Steven Saylor | RDB | www.ruadebaixo.com\nEntrevista com o autor de "A Ira das Fúrias"\non Fevereiro 21, 2017 at 1:08 pm\nPoucas palavras haverão para descrever laços fortes que se mantêm à distância. Steven Saylor é, para mim, uma dessas referências. Talvez tenha sido até o único a ensinar-me pormenores práticos da vida de escritor e a transmitir-me a persistência que ela exige.\nA propósito do seu último livro, “A Ira das Fúrias”, o Steven concede-me a entrevista que se impunha, chegando mesmo a ultrapassar algum do protocolo editora-imprensa.\nLaços que não se explicam, mas que se sentem entre as palavras que se seguem.\nRDB: Steven! Há muito que não falávamos…\nSteven Saylor: Sim, estivemos juntos na minha última visita a Lisboa, em 2008. Estive na cidade para falar na International Conference on Anciente Novels e a minha editora, a Bertrand, deu-me a oportunidade de falar na sua loja. Muito aconteceu desde então, tanto no nosso mundo como na Série Sub-Rosa sobre Gordiano.\nAgora temos o teu novo romance, “A Ira das Fúrias” … Qual é a ideia por detrás do livro?\nDepois de viajar por todo o mundo em “As Sete Maravilhas do Mundo”, e de salvar a sua amada Bethesda de raptores ( juntando-se a um esquema para roubar o Sarcófago Dourado de Alexandre o Grande) em “Os Salteadores do Nilo”, o jovem Gordiano é atraído para a cidade de Éfeso. Isto acontece quanto o maior inimigo de Roma, o Rei Mitrídates, programa matar todos os romanos na Ásia Menor – todos os 80.000. Mitrídates já tinha criado um enorme crise de refugiados com os romanos a partirem do seu exército conquistador para todas as direcções; agora ele quer pôr em prática aquilo a que poderemos chamar uma “limpeza étnica”. Como romano em território hostil, Gordiano encontra-se em grande perigo e tem de usar toda a sua perspicácia para se salvar e às pessoas de que gosta.\nTodos sabemos, pelo resultado, que a tua pesquisa é muito bem efectuada. Como é que fazes para obter todos estes factos deliciosos?\nEu tenho três objectivos em cada romance: primeiro, focar-me num episódio histórico especialmente fascinante; segundo, inventar um plot misterioso e inteligente, com muitas surpresas; e terceiro, elevar o meu trabalho até uma obra séria que prenda o leitor emocional e intelectualmente, chegando a uma conclusão satisfatória na última página. A pesquisa histórica proporciona-me a magnífica matéria-prima, recheada de personagens memoráveis como o Rei Mitrídates e eventos chocantes como o do massacre dos romanos na Ásia Menor. Para trabalhar os detalhes complicados, tenho os olhos e os ouvidos de Gordiano como participante e observador, dado que os romances são contados pela sua voz.\nO leitor moderno quer uma história que se mova rapidamente e cada livro apresenta-me desafios técnicos como autor\nMuitos dos detalhes históricos são revelados pelo que ele vê e muito é transmitido através dos diálogos. O meu maior medo é parar a acção com uma enfadonha lição histórica. O leitor moderno quer uma história que se mova rapidamente e cada livro apresenta-me desafios técnicos como autor. Se eu for bem sucedido, o leitor não se apercebe disso, continuando apenas a virar as páginas.\nFotografia de Louis LaSalle\nEm “A Ira das Fúrias” existe um conflito entre duas “culturas” da Antiguidade, Roma e Grécia. O que pensas sobre as influências, pensamentos e formas de ser que delas herdamos?\nNo tempo em que o romance decorre, graças às conquistas de Alexandre o Grande, a cultura Grega tinha-se alargado até à Ásia Menor (a moderna Turquia), o Levante e o Egipto. Roma começa a crescer, tomando o mundo Grego pouco a pouco. O Rei Mitrídates, o campeão das culturas Grega e Persa (ele próprio é um pouco das duas), deseja erradicar Roma e a sua influência da face da Terra. A luta entre as duas culturas, na verdade, continua até aos nossos dias; na América moderna, vemos a influência Romana (empire-building, o Senado, o nosso sistema legal) e Grega (a democracia, a arquitectura, a arte, a filosofia). Neste momento temos um imperador – ou seja, um presidente – muito mais romano do que grego.\n[sobre Trump] Os seus erros e falhas estimularão muita oposição numa nova geração de escritores\nHá algum tempo atrás, disseste-me que estavas cansado deste mundo. Não achas que com a inesperada política americana o mundo se tornará um lugar muito interessante para escritores?\nO crescimento das políticas de direita tanto na Europa como nos Estados Unidos é bastante preocupante. A eleição de Trump surpreendeu-me, mas não sou tão pessimista como alguns dos meus amigos. Penso que a Casa Branca de Trump será prenhe de escândalos. Os seus erros e falhas estimularão muita oposição numa nova geração de escritores.\nEscreveste-me o prefácio do meu “Dois Maços”, pagaste-me o almoço e ainda me deste conselhos sobre impostos! Ainda te lembras disto? O que pensas, por isso, do negócio dos livros? Como está a sair “A Ira das Fúrias” mundialmente? Está a ser bem aceite?\nÉ sempre bom que os escritores se entreajudem e fico muito satisfeito por te ter conhecido e por te ter passado alguns bons conselhos. “A Ira das Fúrias” está agora a chegar aos leitores europeus. Fora dos Estados Unidos, o meu trabalho tem tido sucesso em Portugal, na Hungria e na Polónia, três sítios muito diferentes! A Série Roma Sub-Rosa não me tornou rico, mas proporcionou-me um bom estilo de vida e a possibilidade de escrever exactamente o que quero.\nDurmo até tarde – essa é a melhor parte do meu trabalho!\nAchas que este é o teu melhor livro?\nEu acho sempre que o meu melhor livro é o último, algo que é comum entre os escritores. Alguns críticos, nos Estados Unidos, dizem que “A Ira das Fúrias” é o meu melhor livro, algo pelo que me sinto grato. Durante os últimos vinte anos, desde o meu primeiro livro “Sangue Romano”, tornei-me um escritor muito mais experiente. Há alguns anos reli toda a série pela primeira vez e fiquei especialmente satisfeito com “O Lance de Vénus”, por ser um trabalho onde todos os elementos – personagens, plot, História e temática – parecem estar em perfeito equilíbrio.\nTens alguma rotina ou ritual de escrita?\nDurmo até tarde – essa é a melhor parte do meu trabalho! – e depois passo o resto da manhã a beber muitos cafés, a responder a e-mails, a postar no Facebook, etc. Depois de almoço, tento concretizar alguma boa escrita, para poder sair cedo para uma corrida ou para nadar. Como vês, sou algo preguiçoso. Fico maravilhado com o facto de ter conseguido escrever tantos romances e short stories.\nGordiano é mais novo neste livro. Que Gordiano gostavas mais de ter como amigo? Este, mais intrépido, ou o mais velho, mais experiente e sábio?\nEscrever sobre o jovem Gordiano, tentando ver o mundo através dos seus olhos – inexperiente mas sagaz, sedento de aventura, frequentemente a pensar em sexo – é o mais próximo que tenho de ser novo outra vez. No meu próximo livro voltarei ao Gordiano dos sessenta e poucos; é um livro que tem lugar durante o assassinato de César. O homem jovem continua dentro de mim, mas agora sou mais como o Gordiano mais velho, que é cauteloso, ponderado e tenta ter sentido de humor sobre o terrível estado do mundo. Gordiano e eu somos como velhos amigos, mas ele continua a surpreender-me.\nAchas que algum dia vais deixar o Gordiano?\nO livro sobre o assassinato de César, que me encontro a escrever, serve como final para a série. Se eu voltar a Gordiano, poderá ser para revelar mais sobre as suas proezas de jovem (suspeito que ele viajou para Jerusalem e conheceu a Rainha Alexandra Salomé). Depois do romance do assassinato de César, tenho contrato para escrever um terceiro romance da saga familiar que começou com Roma e Império (a minha outra série), por isso estou ocupado pelos próximos anos. Os meus editores e agente não me deixam reformar já.\nO que achas de publicar a nossa foto em Lisboa com esta entrevista?\nAdoro essa foto. Talvez um dia possa voltar a Lisboa e tiramos outra foto no mesmo local.\nA foto do Chiado, conforme em www.stevensaylor.com\nCom mais idade, menos cabelo, mas ainda mais vontade de persistir, continuo a nutrir a maior das admirações por este homem que, renomado escritor mundialmente, me recebeu da melhor forma no nosso mundo dizendo: “Fernando Miguel Santos entrou de forma notável neste estranho negócio de criar seres ficcionais e mundos imaginários”.\nCom o desejo de cada vez mais sucesso, reitero a opinião dos editores e agentes do Steven, por achar que alguém que assim escreve não se pode retirar.\nAos leitores que nunca “experimentaram” Gordiano desejo sorte. Passear nas ruas da Roma Antiga com um detetive audaz é divertido, mas as parecenças desse mundo com a nossa atualidade são, por vezes, assustadoras.\nentrevistaEscritorLivrosRomaRomance HistóricoSteven Saylor\nTodos os caminhos vão dar a Roma Ler mais+


Retalhos de Bem-Fica: 1ª Feira de Artesanato da Escola Pedro de Santarém\nA escola que tinha a sua localidade em frente ao Jardim Zoológico, mas que mudou para este lugar em 1969....ano em que a fui "estrear".\nBolas....já passaram 40 anos?\n1 de junho de 2009 às 09:45\nMais uma curiosidade sobre Benfica que desconhecia por completo, Júlio.\nE quando se localizava em frente ao jardim Zoológico, a escola tinha o mesmo nome que actualmente?\nO mesminho Alexa! Só que nessa altura a escola funcionava como ciclo preparatório (2 anos) para as escolas técnicas.\nCreio que nesse edifício está lá hoje uma universidade (ou estava há poucos anos).\nJúlio: já estou a visualizar qual é então o edifício onde funcionou a Pedro de Santarém: um palacete lindissímo, todo forrado a azulejos, na Estrada de Benfica, Nº 275, onde agora funciona a Universidade Independente.\nÉ isso mesmo....Alexa !\nJúlio: descobri agora que esse palacete onde esteve instalada a Pedro de Santarém (e, actualmente, está a Universidade Independente) se trata do Convento de Santo António da Convalescença.\nDesconhecia por completo Alexa !\nÉ bom ver a escola de portas abertas à comunidade, esta interacção vai certamente produzir bons frutos. São de felicitar e divulgar este tipo de iniciativas porque nós, pais, estamos, muitas vezes, de costas voltadas para a escola e isso não é bom para a formação dos nossos jovens. As escolas precisam do apoio da comunidade onde se inserem para poderem levar a bom porto os seus objectivos, que são a educação dos nossos filhos. Esta iniciativa em particular trouxe à escola muitas pessoas, que há muito tempo lá não entravam, algumas desde os seus tempos de estudante, num ambiente muito descontraído e alegre que seria bom poder repetir-se\nA ideia de fazer uma feira dentro da escola é muito engraçada sobtretudo porque pretendeu envolver pais, alunos e restante comunidade. Esteve bastante dinâmica e no segundo dia houve até um grupo de cavaquinhos!!!!\nEspero que esta tenha sido uma de muitas iniciativas que irão acontecer. Nota máxima para os organizadores.\n16 de junho de 2009 às 13:37\nDina e Ilda: muito bem vindas aqui ao "Retalhos de Bem-Fica".\nFicamos a aguardar mais iniciativas como esta, para que as possamos visitar e aqui divulgar.\n16 de junho de 2009 às 21:28\nA escola Pedro Santarém que nos 60 funcionava quase em sete rios destinava-se só a rapazes para frequentarem o actual 5 e 6º anos, para depois seguirem ou não cursos técnicos. Para raparigas a escola era em S. Sebastião a então Marquela de Alorna que eu frequentei.\n5 de outubro de 2009 às 10:28


De acordo com dados divulgados pelo blog Growth Everywhere, pelo menos 20% da força de trabalho atual corresponde a equipes de trabalho remoto dentro das empresas digitais em expansão.\nPara conseguirmos exemplificar de uma forma melhor, recentemente, na Workana, publicamos um estudo de caso da multinacional asiática Ctrip, uma das mais importantes agências de viagens dentro do panorama global com mais de dezesseis mil funcionários.\nPor meio de um projeto que permitia um grande percentual de funcionários escolher trabalhar de casa, a empresa conseguiu aumentar sua produtividade em surpreendentes 22% e economizar cerca de US$2.000 anuais por cada funcionário. Além disso, ainda puderam aumentar os níveis de satisfação da empresa e diminuir o índice de rotatividade de colaboradores.\nEstar aberto ao trabalho remoto, nos permite ser mais flexíveis a assuntos como:\nMaior satisfação dos trabalhadores: já que podem equilibrar muito melhor a sua vida profissional com a vida pessoal.\nIncremento na produtividade: os trabalhadores remotos relatam que é mais fácil manter a concentração sem as distrações comuns que acontecem em um escritório tradicional, além de poderem gerenciar melhor seus horários, diminuindo o afastamento do trabalho por motivos de doença.\nAcesso ao talento em distintas zonas geográficas: O trabalho remoto permite ampliar de maneira drástica o universo do talento disponível para as empresas, reduzindo a quantidade de tempo necessária para encontrar um colaborador ideal para o cargo.\nClaramente, este modelo de trabalho nos apresenta inúmeras vantagens, mas para que uma equipe de trabalho virtual funcione, é necessário ter uma cultura organizacional que leve em consideração suas necessidades particulares. Isso significa que, empresas que desejam começar a integrá-las à sua dinâmica, precisam fazer algumas mudanças para que possam atingir o máximo desempenho.\nNo artigo de hoje, te oferecemos um guia detalhado dos desafios mais comuns que as empresas que recorrem a equipes remotas enfrentam, assim como uma lista de boas práticas e estratégias que irão permitir que a sua empresa supere ou evite essas adversidades da melhor maneira possível.\nPrimeiramente, é necessário ter clareza sobre a diferença que existe entre os objetivos e os desafios que implicam trabalhar com equipes remotas – tanto para as empresas como para os funcionários, assim como os mitos sem fundamentos que existem a respeito. Entre estes últimos, é comum escutar que os funcionários a distância:\nNão se comprometem com a empresa\nNa realidade, nada disso é certo. Simplesmente são noções errôneas que refletem o profundo desconhecimento que ainda existe sobre as ferramentas e metodologias próprias do trabalho remoto. Por outro lado, isso não significa que este trabalho esteja isento de potenciais obstáculos.Dentre os quais podemos mencionar alguns, como:\nDificuldades de comunicação: Estão relacionadas na maioria das vezes ao fuso horário diferente ou a barreira de idiomas.\nAcompanhamento do trabalho e produtividade: Pode ser difícil medir os indicadores críticos de rendimento entre os funcionários remotos, mas não impossível.\nSentimento de ser menos importante: Em muitas ocasiões, os trabalhadores remotos não se sentem parte da empresa e consideram que a organização dê mais importância e benefícios aos trabalhadores presenciais.\nFalta de integração com a equipe: Ao não conviver no mesmo espaço físico com sua equipe, o funcionário virtual perde a maioria das oportunidades para estabelecer vínculos pessoais e afetivos com seus colegas.\nSensação de isolamento: De acordo com o estudo sobre a situação do trabalho remoto em 2018, Buffer reportou que 21% dos trabalhadores virtuais já relataram pelo menos uma vez passarem pela sensação de solidão e isolamento durante suas tarefas.\nFelizmente, a experiência positiva de centenas de companhias com equipes remotas nos demonstra que, ao implementar uma série de boas práticas, é possível conseguir superar qualquer obstáculo de maneira assertiva por parte do trabalhador, quanto da empresa.\nNa Workana, conseguimos detectar pelo menos 7 pontos estratégicos que compartilham todas as equipes remotas de sucesso\nNem todas as pessoas possuem o perfil ideal para trabalhar à distância. Quando recrutamos um novo colaborador remoto, é importante que a empresa verifique seus conhecimentos e a experiência necessária para a função.\nIsso envolve a busca por um profissional com atitudes ímpares, que sejam capazes de promover um formato de comunicação assertiva, além do trabalho em equipe e autogestão.\nQuando pensar em aumentar sua equipe de colaboradores virtuais, tenha em mente alguns fatores:\nConcentre-se em perspectivas orientadas a resultados para que tenham interesses ou atitudes que impliquem em saber usar bem seu tempo e otimizar resultados.\nBusque excelentes habilidades comunicativas orais e escritas. Quando trabalhamos à distância, grande parte da nossa comunicação com o resto da equipe é feita por escrito. Assim, é recomendado buscar profissionais que se comuniquem com ideias claras por estes meios.\nDê preferência a profissionais familiarizados com a autogestão. Freelancers que sejam disciplinados e que já tenham histórico de trabalho remoto ou independente.\nRealize provas de habilidade e rendimento. Implemente um período de provas em atividades para conseguir avaliar o verdadeiro estilo de trabalho do profissional.\nFavoreça os candidatos com facilidade de socialização: Ao contrário do que muitos pensam, os melhores profissionais para o trabalho virtual são aqueles capazes de gerar vínculos e de se socializarem de maneira significativa, mesmo que online.\nO primeiro passo para que as pessoas se identifiquem com um projeto ou com uma empresa, é fazer com que elas realmente compreendam qual é o objetivo final de seu trabalho, especialmente os colaboradores remotos.\nTransformar o mundo do trabalho oferecendo autonomia, desenvolvimento e igualdade para os freelancers, independentemente de onde estejam.\nUma vez que o colaborador está motivado e disposto a compartilhar seus propósitos, é o momento de iniciar o processo de onboarding, deixando claro quais são os valores explícitos e implícitos da empresa.\nPor exemplo, uma das primeiras coisas que estabelecemos com todos os colaboradores que ingressam em nosso time, estão relacionadas aos valores compartilhados pela equipe todos os dias. São eles:\nGoste de trabalhar com autonomia\nAme o que faz, acredite no que estamos construindo\nTenha flexibilidade e criatividade em qualquer situação\nSeja direto e efetivo para se comunicar\nRefere-se ao processo de capacitação com foco nas metodologias da empresa. Os protocolos e as ferramentas de trabalho em geral. Tudo o que está relacionado com o desenvolvimento das atividades do funcionário.\nPara conseguir que um colaborador se sinta parte da equipe desde o início e acelere sua curva de aprendizado, na Workana recorremos a um processo integral de boas-vindas formado por:\nBoas-vindas ao time que inclui compartilhar um divertido formulário com todos os membros da equipe.\nOnboarding virtual com: vídeos agradáveis, conteúdos inspiradores, informações do mercado, informações sobre a plataforma etc.\nReuniões 1:1 (virtuais e físicas) com os responsáveis de cada área para conhecer como funciona a organização da empresa.\nEnvio de todos os materiais e insumos necessários para desenvolver o trabalho da melhor forma.\nO colaborador remoto deve ter clareza de quais são as expectativas que deve cumprir dentro da sua equipe. Não tanto em termos quantitativos (como número de horas trabalhadas) ou quantidade de problemas solucionados, mas sim em termos de resultados qualitativos, tanto a nível individual, quanto em grupo.\nPor exemplo, é muito diferente dizer “atender dúvidas de clientes das nove às duas” e dizer “oferecer atenção personalizada, humana e eficiente que deixe cada cliente 100% satisfeito com um serviço fiel à marca”.\nUma das maiores e mais frequentes preocupações dos funcionários remotos, são as de que podem perder visibilidade e oportunidade de conseguirem crescimento e promoções.\nPortanto, os indicadores de rendimento ou KPIs que utilizaremos para avaliar o trabalho de cada colaborador e o crescimento da área em geral, também devem ser intangíveis, transparentes e sempre irem de encontro com o desenvolvimento profissional do indivíduo.\nO e-mail, os serviços de mensagens tradicionais e o telefone nem sempre são os canais de comunicação mais adequados para um time virtual. Nos dias de hoje, existem muitas opções de software e ferramentas específicas desenvolvidas para otimizar o trabalho colaborativo e à distância. Podemos listar alguns aplicativos em nuvem como:\nAs funcionalidades e o investimento em cada uma deles irá variar de acordo com as necessidades do seu projeto, dos colaboradores e de seus clientes. O mais importante é que você encontre a forma mais adequada para sua equipe, e que desta maneira, consiga extrair o melhor possível de todas as pessoas envolvidas no projeto.\nSe algo não funcionar muito bem, não tenha medo de buscar outras alternativas: é fundamental sempre se manter em evolução e seguir melhorando.\nOutras ferramentas que podem ser muito úteis para o gerenciamento do trabalho remoto em equipe, são as de controle de distração, capazes de apontar o progresso do projeto, como a Time Doctor, Rescue Time ou Workana Time Report.\nPor último (mas não menos importante), não deixe de ter um bom programa para conferências em vídeo que permitam fazer reuniões virtuais com múltiplas tarefas, como compartilhar a tela, fazer apresentações, etc.\nA tecnologia, a transparência e o compromisso de todos os envolvidos são fundamentais para que um projeto de trabalho remoto funcione. Porém, os gerentes das equipes virtuais de sucesso sabem que isso não é o suficiente.\nÉ preciso garantir a cereja do bolo: uma dinâmica coletiva de comunicação casual que faça com que cada integrante se sinta realmente cômodo, vinculado e valorizado por seus colegas. Neste caso, você poderá implementar estratégias de teambuilding para equipes remotas.\nUma das mais populares é simplesmente designar um espaço digital como se fosse uma rede social interna. Muitas ferramentas de trabalho colaborativo contam com chats comunitários ou espaços para que toda a equipe possa utilizar para compartilhar informações, que não precisam estar diretamente relacionadas com o trabalho em questão.\nNa Workana, sempre incentivamos nossos colaboradores remotos e físicos a participarem de jogos e dinâmicas virtuais, pesquisas, perguntas etc. Também organizamos de maneira permanente videochamadas espontâneas distribuídas por sorteio, reuniões com as equipes mais próximas e com toda a empresa e qualquer outra situação que seja necessária para fortalecer nossos vínculos de companheirismo.\nConsidere implementar de vez em quando desafios divertidos e congruentes relacionados aos valores da empresa, como desafios de produtividade, de criatividade ou reciclagem. Ofereça a oportunidade de compartilhar seus passatempos, talentos e interesses.\nEm sua empresa, em sua equipe, ou até mesmo com seus clientes. Você está aproveitando todas as vantagens do trabalho remoto? Está utilizando as melhores ferramentas? Está estabelecendo os melhores processos? Te deixamos com essas perguntas para que possa refletir sobre o tema.\nWrike.com é uma empresa que oferece um software de gestão de trabalho colaborativo na nuvem. Em 2009, apostou pelo trabalho remoto, abrindo seu departamento de assistência, que contava com somente um funcionário, Nic Bryson. Ele também tinha a missão de começar a oferecer serviços aos clientes, além de fazer a equipe crescer frente às necessidades da empresa.\nHoje em dia, a empresa conta com um departamento totalmente remoto, com mais de cinquenta funcionários que trabalham dos continentes americano e europeu. Para este gerente, a chave do sucesso foi contratar pessoas com facilidade de se comunicar com outros membros da equipe através de plataformas remotas.\nAlgumas das coisas que Bryson aprendeu ao longo destes anos gerenciando uma equipe à distância com uma quantidade considerável de integrantes foram:\nDesenvolver um bom processo de seleção: nem todo mundo tem o perfil que é necessário para trabalhar de forma remota. Precisamos de pessoas proativas, que tenham uma autogestão, com iniciativa para buscar soluções e melhorar processos, assim como facilidade para se comunicar com companheiros de equipe.\nOferecer oportunidades reais de desenvolvimento profissional para conservar os profissionais na equipe, evitando a rotatividade.\nRealizar videochamadas semanais com toda a equipe para falar de objetivos comuns e pessoais, delegando tarefas e reconhecendo o mérito de forma pública.\nOutros excelentes exemplos de como construir equipes virtuais de sucesso, podem ser conhecidos em empresas como a Dell, Harvest e Basecamp. Se estas empresas e muitas outras estão aproveitando todas as vantagens do trabalho remoto, porque você ainda não está?


Dia das Crianças: clubes cearenses têm programação especial; confira - Jogada - Diário do Nordeste\nHome Editorias Jogada Dia das Crianças: clubes cearenses têm programação especial; confira\nPor Redação, 14:02 / 11 de Outubro de 2019 Atualizado às 17:03\nEm homenagem aos pequenos torcedores, Ceará e Fortaleza preparam uma programação recheada de atividades para o Dia das Crianças. Festinhas nas sedes dos times e até o lançamento de uma nova revista devem movimentar a criançada neste fim de semana.\nO Ceará vai organizar festa em homenagem à garotada neste sábado, das 9h às 12 horas, no Ginásio do Vozão. O evento é aberto ao público e conta com a presença do Mascote do Vovô e das Vovozetes, brinquedos infláveis (pula-pula e cama elástica), carrinhos de pipoca e algodão doce e animadores de festa. Quem estiver presente ainda poderá ganhar brindes. A iniciativa do Projeto Ceará 2000 em parceria com a equipe de Porangabuçu.\nO Fortaleza realiza evento no estacionamento da praça Ney Rebouças, neste sábado (12), a partir das 16 horas. Serão distribuídos lanches, refrigerantes, água, brinquedos e sacolinhas de guloseimas. A programação ainda conta com vários brinquedos para as crianças se divertirem e a presença do Juba, o mascote da equipe. A organização fica por conta do Coletivo Torcedoras do Leão, um grupo de mulheres torcedoras do Fortaleza que, desde 2017, se une pra realizar eventos em prol do clube.\nO Ferroviário também tem diversão garantida no Elzir Cabral. No próximo sábado (12), a partir das 9 horas, o clube tem programação com brincadeiras, brindes, pula-pula, escorregador inflável, lanches e lembranças personalizadas. A festa terá a participação do Tutuba, mascote oficial do Ferrão, que vai desafiar a criançada em uma divertida disputa de pênaltis.\n"Turma do Jubinha"\nO Fortaleza lançou nesta quinta-feira (10), a primeira edição da revista Turma do Jubinha. Sempre com histórias educativas, o primeiro número chega em comemoração ao mês das crianças e está sendo distribuído gratuitamente em escolas públicas e particulares, com visitas do Juba e das Leoninas. A revistinha também está disponível gratuitamente em versão digital.\nDia das Crianças do Ceará\nDia das Crianças do Fortaleza\nDia das Crianças do Ferroviário


Fecomércio MG | Negócios inovadores\nPágina Inicial / Negócios inovadores\nAs startups estão mostrando um jeito novo de enxergar o mercado. Essas empresas, que nascem bem pequenas, olham para o consumidor, e percebem necessidades que os negócios tradicionais não viram. Hoje, falo de uma que tem sede em Belo Horizonte.\nO engenheiro de telecomunicações – que já teve uma pizzaria – Marcos Zambalde e o iraniano Amir Nasiri, que era chef de cozinha na terra natal, descobriram uma forma de unir cozinheiros autônomos e consumidores, em uma plataforma original, o Foozi. O aplicativo tem versão para Android e iOS. Funciona assim: os cozinheiros se cadastram no app e inserem um cardápio com pratos que custam de R$ 5,00 a R$ 30,00. O diferencial é que cada cozinheiro só pode atender pedidos num raio de 600 metros da própria casa. E, mais um detalhe: nada congelado. Só podem ser vendidas comidas prontas, e que precisam que ser entregues no prazo de 25 minutos.\nAssim como no Uber, tanto o cliente avalia o cozinheiro quanto o cozinheiro avalia o cliente. Toda quarta-feira, o Foozi acerta as vendas da semana com os cozinheiros, descontando 20%. Por enquanto, o aplicativo está sendo testado na região do Vila da Serra, no limite territorial da capital com a cidade de Nova Lima. Até abril, o app já deverá estar disponível para toda a Belo Horizonte.\nMarcos Zambalde diz que um investidor está de olho na startup e quer entrar no negócio. Essa injeção de crédito vai ajudar a empresa a estar preparada para o aumento de demanda da fase de expansão. Até São Paulo está nos planos da empresa para este ano.\nEsse é mais um daqueles negócios que, depois que a gente conhece, confessa: eu jamais teria pensando nessa ideia. E viva as startups!


PROGRAMA MOTOCICLISTA SEGURO TEM CURSO GRATUITO DE PILOTAGEM AOS SÁBADOS\nTreinamento teórico e prático no Parque das Águas ensina sobre curvas, frenagem, mudança de direção e pilotagem noturna\nVeja aqui matéria exibida pela TV Tem em 30/07/15 sobre o tema\nTodo sábado tem "Escola do Motociclista Seguro", realizada pela Urbes – Trânsito e Transporte em parceria com a Concessionária Walk Motos Honda. A aula é gratuita para os previamente inscritos ( clique aqui para se inscrever ) e acontece das 9h às 12h, no bolsão de estacionamento do Parque das Águas. A atividade reunirá até vinte condutores de motocicletas já habilitados e ensinará técnicas de curvas, frenagem, mudança de direção, pilotagem noturna e falará sobre a importância do uso dos equipamentos de segurança e da inspeção preventiva da motocicleta.\nA atividade é uma das ações do Programa “Motociclista Seguro – todos conscientes, menos acidentes” lançado pela Prefeitura de Sorocaba no final de julho com o objetivo de reduzir os números de acidentes de trânsito envolvendo motociclistas na cidade.\nSão parceiros do Programa “Motociclista Seguro – todos conscientes, menos acidentes” o Detran/SP - unidade Sorocaba, a Polícia Militar, o Conselho Municipal de Trânsito e Transportes (Comutran) e a Academia Brasileira de Trânsito (Abtrans).


Principal Comes & Bebes Restaurantes Camarões\nDom, 24 de Janeiro de 2010 20:20\tSônia Oliveira\tComes & Bebes\nComo camarão é um de meus pratos prediletos e, estando em Natal não posso deixar de saboreá-lo, então procurarei indicar várias opções para vários estilos e bolsos, até mesmo porque o Estado do Rio Grande do Norte é o maior exportador de camarão do Brasil, tem o privilégio de ter essa iguaria com mais facilidade. O cardápio traz dezenas de sugestões elaboradas com o crustáceo, como o Estrela do Mar, feito à milanesa com grãos de gergelim, acompanhado de molhos tártaro e rose. Servido com arroz à grega e purê de batata gratinado.\nA primeira dica de restaurante a ser indicado aqui no blog é porque além de ser um dos melhores, está situado em um dos pontos mais evidentes de Natal, Ponta Negra, com a vista para o Morro do Careca. Além de possuir um ambiente extremamente agradável, vale a pena uma visita, com certeza.\nEstá citado em vejanatal (online), como o melhor. E, também no encarte especial da Vogue Brasil, onde cita o melhor da cidade de Natal.\nVeja o site do grupo do restaurante (http://www.camaroes.com.br/) citado acima (são 3 restaurantes), inclusive um deles está localizado na praça de alimentação do Natal Shopping.\nA origem da palavra "potiguar", que designa o natural do Rio Grande do Norte, é de origem tupi-guarani potiguar que significa "comedor de camarão".\nComo sei que gostar de camarão não é só, um "privilégio" nosso (potiguares) e, comparando as duas cidades Natal/Rio quando o assunto é preço de camarão em restaurantes nem se fala, portanto vocês que não são da terrinha junte-se a nós e bom apetite, façam a festa. Conheço cariocas que sei que fazem, inclusive em uma de minhas idas a Natal, almocei com um colega carioca que estava em Natal, a trabalho, pois ele ficou tão impressionado com a comida que trouxe o jantar para a família, no Rio, achei o máximo...\nObs: do restaurante ele viria para o aeroporto e o voo era direto, ou seja, só 3 horas.\nProdução de camarão deve crescer 500% no RN\nO Rio Grande do Norte é o maior produtor e exportador de camarão do Brasil, mas vinha perdendo força em função de fatores como a retração do mercado externo e dos baques sofridos na infra-estrutura e na produção, com as cheias que atingiram o estado no ano passado. As previsões otimistas para o setor e a necessidade de ação por parte do poder público para reverter esse cenário foram apresentadas na manhã de ontem, durante o lançamento da Fenacam 2009 - principal feira do setor no Brasil, que será realizada entre os dias 15 e 18 de junho no Centro de Convenções de Natal.\nSe tiver mais interesse, leia na íntegra a reportagem linkando o endereço:\nÚltima atualização em Qui, 03 de Junho de 2010 17:54\nVisualizações de Conteúdo : 5226530


Nota interna do Sporting: como se devem apresentar os trabalhadores do clube – Quinta do Careca\nNota interna do Sporting: como se devem apresentar os trabalhadores do clube\nReproduzo aqui um documento interno do Sporting, que me foi enviado por fonte do clube – e de que Record deu resumida conta já há dias.\nFaço-o apenas para satisfazer a curiosidade dos leitores e não por absoluta discordância quanto ao seu conteúdo.\nSe a proibição – ou o desaconselhamento obrigatório – do uso de gangas, uma prática do próprio JE Bettencourt, é simplesmente ridícula, já as normas genéricas de apresentação me parecem corretas, pois em Portugal atingimos um nível de desleixo absolutamente assustador. E se as pessoas, na sua vida privada, têm todo o direito de usarem o que muito bem entenderem, também as empresas têm outro direito: o de definirem o perfil de quem pretendem ter, ou manter, ao seu serviço.\nEste documento “responde” igualmente ao comentador Rui Oliveira Costa (por quem tenho a maior consideração, sublinho), que no “Trio d’Ataque”, da RTP, disse que nada tinha sido ainda “aprovado pela assembleia-geral”, como se a definição destas normas não fosse uma prerrogativa da direção, e elas pudessem mesmo não existir. Foi pena Costinha ter sido travado pelo “escândalo” provocado pela manchete de Record, porque se o não fosse teríamos também um papelinho destes a circular por aí…\nPor Alexandre Pais 5 de Outubro, 2010\nEsta é uma das tais fotos que valem mais do que mil palavras\nA resposta de Record: o problema de Bettencourt é o Porto a 10 pontos


26 out, 2018 15h01\nO que o Brasil espera: retomada ou recaída econômica?\nCom o título “Retomada ou recaída econômica?”, eis artigo de Lauro Chaves Neto, presidente do Conselho Regional de Economia. “Agora, completam-se sete trimestres desde o fim da recessão e o crescimento lento leva à incerteza, e a incerteza leva ao crescimento lento, uma vez que reduz tanto os níveis de investimento quanto os de consumo na economia”, diz o articulista. Confira:\nO Brasil passa por uma recuperação lenta após padecer de uma profunda recessão. Desde 1981, o País passou 35% dos trimestres em recessão, provocada por uma série de eventos externos e internos, persistindo, em quase todas as situações, uma má condução dos fundamentos da política econômica.\nUm exemplo recente aconteceu no governo Dilma Rousseff, quando se somaram erros nas políticas monetária e fiscal com a inabilidade política.\nAgora, completam-se sete trimestres desde o fim da recessão e o crescimento lento leva à incerteza, e a incerteza leva ao crescimento lento, uma vez que reduz tanto os níveis de investimento quanto os de consumo na economia.\nEm um cenário favorável, o novo presidente se comprometeria com as reformas, principalmente com a previdenciária, a tributária e a política, levando ao equilíbrio das contas públicas e a melhoria no ambiente de negócios; enquanto que, no ambiente externo, a estabilização dos juros americanos e elevaria a atração de capitais externos.\nJá no cenário desfavorável, não haveria a aprovação das reformas e, muito menos, a retomada dos investimentos; adicione a isso a elevação dos juros americanos, o lento crescimento mundial, a queda no preço das commodities e o aumento no risco econômico dos países emergentes.\nDe um lado, seria improvável o Fernando Haddad controlar a sua tropa de keynesianos ansiosos para aumentar o protagonismo econômico do governo, mesmo com o déficit primário existente e com o endividamento em mais de 80% do PIB, o que poderia levar a uma depressão cambial seguida de inflação, juros altos e recessão.\nDo outro lado, existe um conflito entre o ultraliberalismo do Paulo Guedes e as idéias nacionalistas de Jair Bolsonaro, além da incógnita sobre a maleabilidade do capitão nas inevitáveis e longas negociações com o Congresso Nacional sobre as reformas.\nAmbas as alternativas eleitorais apontam o risco de fracasso nas reformas, o que pode levar a um ajuste via arrecadação, quando a experiência mostra que ajustes fiscais focados no incremento da arrecadação em economias fragilizadas, quase sempre, trazem o grande risco de uma nova recessão.\n26 out, 2018 14h42\nApoiadores de Bolsonaro vão promover em Fortaleza a Carreata da Vitória “\nMarcada para as 15 horas deste sábado a “Carreata da Vitória”, de Jair Bolsonaro, em Fortaleza.\nSegundo o secretário-geral estadual do PDL, Aldairton Júnior, a expectativa é atrair pelo menos 1.500 veículos que sairão do Centro de Eventos e encerrarão o ato no comitê central, na avenida Antonio Sales\n26 out, 2018 14h23\nEvaristo Nogueira – Fortaleza na ponte para alcançar a Série A\nSexta-feira de decisão para o time do Fortaleza.\nÉ o que diz, em seu comentário, o narrador esportivo Evaristo Nogueira, do programa Trem Bala, do Alan Neto, na TV Ceará e AM 1010. Há uma certeza: a torcida do Leão, mais uma vez, fará festa e lotará a Arena Castelão.\n26 out, 2018 13h12\nCamilo pede votos para Haddad apostando na “virada”\nEm suas redes sociais, o governador Camilo Santana gravou pedindo votos para Fernando Haddad (PT). Em sua pregação, ele fala da necessidade de se garantir a manutenção da democracia no País.\nEle diz estar confiante que o petista vai conseguir dar a “virada” nas urnas deste domingo. Pelas pesquisas, Bolsonaro (PSL) lidera.\n26 out, 2018 12h02\nBolsonaro e seus arroubos autoritários\nCom o título “Bolsonaro e seus arroubos autoritários”, eis artigo de Ítalo Coriolano, jornalista do O POVO. “De uma coisa Bolsonaro precisa ter noção caso seja eleito presidente: terá oposição, como acontece em todas as repúblicas sérias mundo afora”, diz o texto Confira:\nOs quase 30 anos de mandatos não foram suficientes para o candidato do PSL à Presidência, Jair Bolsonaro, entender o significado da palavra democracia. Durante ato de seus apoiadores na Avenida Paulista, no último domingo, o capitão reformado afirmou que os “vermelhos” terão duas opções: “ou vão para fora ou vão para a cadeia”.\nDe uma coisa Bolsonaro precisa ter noção caso seja eleito presidente: terá oposição, como acontece em todas as repúblicas sérias mundo afora. E uma oposição forte, em virtude das ideias polêmicas que defende. Logo, precisará exercitar a tolerância e o diálogo caso não queira mergulhar o Brasil em um caos pior do que o atual.\nA fala, entretanto, não chega a ser surpreendente se levarmos em conta outras declarações do deputado. Há alguns anos, ele já se disse a favor da tortura, destacou que voto não iria mudar nada no País, que precisamos de uma guerra civil que mate ao menos “uns 30 mil”, vitimando até inocentes.\nMais recentemente, pediu para militantes “metralharem a petralhada”, num claro estímulo ao ódio e à violência. Também não faltaram ataques à imprensa. Como resultado, pessoas sendo agredidas e até mortas nas ruas e jornalistas ameaçados.\nA falta de sensibilidade com alguns setores sociais também virou marca do candidato, numa postura que parece não compreender nossa diversidade e necessidades específicas. Depois de já ter afirmado que “porrada” é a cura para um filho gay, que quilombola não serve “nem para procriar” e que não empregaria uma mulher com o mesmo salário de um homem, Bolsonaro declarou que vai acabar com o “coitadismo” do negro, da mulher, do gay, do nordestino.\nPor meio da chacota, o candidato não reconhece que existe, sim, um preconceito histórico contra esses segmentos. Resultado do machismo, de anos de escravidão, de homofobia, de nossa pobreza. Aristósteles, ainda no século IV antes de Cristo, afirmava que devemos “tratar igualmente os iguais e desigualmente os desiguais na medida da sua desigualdade”.\nPor isso a necessidade de políticas afirmativas, como cotas para negros, programas de proteção a mulheres e ao público LGBT. Sem essa dimensão que supera qualquer embate esquerda-direita, que preserva marcos civilizatórios, Bolsonaro corre sério risco de fazer um governo autoritário e desumano, o que significa retrocesso e agravamento de tensões. Tudo o que não precisamos no momento.\n26 out, 2018 10h23\nPrefeito e vice-prefeito de Carnaubal são alvos de ação de improbidade administrativa\nA Promotoria de Justiça de Carnaubal ingressou com duas Ações Civis Públicas (ACP) por improbidade administrativa: uma delas contra o prefeito, por nepotismo, e outra contra o vice-prefeito, por exercer a advocacia privada. A informação é da assessoria de imprensa do Ministério Público do Ceará.\nSegundo aponta o promotor de Justiça Oigrésio Mores, após análise no âmbito do Inquérito Civil Público nº 551668/2018, existem provas suficientes para comprovar a prática de nepotismo do prefeito Antônio Ademir Barroso Martins, que nomeou seu filho, Francisco Darlan Chaves Martins, como secretário municipal de Administração e Finanças, além de torná-lo ordenador de despesas desta Secretaria.\n“Ressalte-se que Francisco Darlan, filho de Ademir, não encontra-se apto a exercer o cargo no qual lhe fora nomeado, tendo em vista a ausência de capacidade técnico-profissional para tal finalidade, pois o servidor detém tão somente de conclusão de Ensino Médio. Cumpre ainda destacar que não findou nenhuma das graduações na qual matriculou-se, como se observa no bojo do Inquérito Civil Público”, cita na ACP.\nA Promotoria de Justiça requereu, liminarmente, que sejam suspensos os atos administrativos que nomearam Francisco Darlan Chaves Martins, sob pena de multa diária de dez mil reais, em caso de descumprimento. Foi solicitado ainda que os dois citados sejam condenados pela prática de Ato de Improbidade Administrativa, nos termos do art. 11 da Lei de Improbidade Administrativa; que o Município seja impedido de nomear para cargos comissionados, funções de confiança no Poder Executivo ou Legislativo, qualquer pessoa que for cônjuge ou tiver parentesco com Prefeito, Vice-Prefeito, Secretários Municipais, Vereadores, dentre diversos outros pedidos à Justiça.\nNa Ação Civil Pública contra o vice-prefeito Francisco Dário Martins Neto, a Promotoria de Justiça relata que, por meio de denúncia anônima na Ouvidoria do MPCE, foi informada que o gestor municipal vem exercendo advocacia privada desde o início de seu mandato. “Tal conduta fere não só os princípios regentes da administração pública, encartados no artigo 37, caput, da Constitucional, como o artigo 28, inciso I da Lei n.º 8.906/94, dentre outros dispositivos legais, eis que deveria abster-se de tal prática, uma vez que enquanto desempenha a função de Vice-Prefeito neste município, torna-se incompatível com o exercício da advocacia”, consta na petição.\nO MP de Carnaubal colheu provas suficientes para constatar a veracidade da denúncia, todas entregues à Justiça. O promotor de Justiça cita, ainda, o inciso I do art. 28 do Estatuto da OAB, que inclui o cargo de vice-prefeito como impedido para o exercício da advocacia privada. Ao final, o representante do MPCE solicitou a condenação de Francisco Dário Martins em perda de função pública; suspensão dos direitos políticos de três a cinco anos; pagamento de multa civil, dentre diversas outras penalidades previstas na legislação.\n26 out, 2018 09h59\nVereador critica divulgação de BMW como nova viatura da Polícia Civil\nO vereador Julierme Sena (PROS) criticou, em suas redes sociais, a divulgação de um vídeo onde aparece um veículo modelo BMW 320i, anunciado como nova viatura da Polícia Civil do Ceará. O veículo era usado por grupo criminoso e foi disponibilizado pela Justiça para a Secretaria da Segurança Pública e Defesa Social do Estado.\n“Eu teria vergonha de andar num carro desse porte, afirmou. Para o parlamentar, o carro não condiz com a realidade salarial e estrutural que vive os policiais cearenses.\nCandidato a deputado federal pelo PROS, Julierme, que ficou na segunda suplência, disse ainda que teve condições de conferir melhor o quadro da situação de segurança no Interior.\n“E a situação da Polícia Civil se agrava quando vamos para o Interior do Estado, onde os policiais têm que pedir viatura emprestada da Polícia Militar ou pedir algum comerciante para consertar a viatura, em virtude da omissão do Governo do Estado. Viatura descaracterizada? Se na Capital é difícil, no Interior isso é lenda”, critica Julierme.\n26 out, 2018 09h22\nVice-presidente do Grupo M. Dias Branco não teme o extremismo\nGeraldo Luciano, vice-presidente do Grupo M. Dias Branco, o maior do ramo de massas alimentícias da América Latina, não teme o extremismo destas eleições.\nPara ele, após o pleito, quem ganhar vai ter que convocar a todos para a luta pró-geração de empregos. Ou seja, o Brasil vai ter mesmo que ficar acima de tudo. E de todos.


Scrap you a Story: Cartão 'Serenity' - July Card Challenge da BoBunny\nCartão 'Serenity' - July Card Challenge da BoBunny\nAchei uma boa oportunidade participar do Card Challenge da BoBunny, pois tinha 3 páginas da coleção ‘Serenity’ - que é muito linda ! - guardadas, e assim experimentei fazer um cartão. Este challenge pede que os participantes façam uma flor a mão. Escolhi a flor pom-pom, que aprendi a fazer na escola !\nMe diverti muito e amei esta experiência !\nFiz também as florzinhas da cerejeira com o 'Retro Flower' Punch da EK Success, cortei as pontas com uma tesoura zig-zag, dobrei, passei a carimbeira e afixei com bailarina dourada (assim como a Gabrielle Pollacco mostra no blog dela).\nMeu cartão ficou um pouco parecido com minhas páginas de álbum ...\n... fiz um pocket no qual coloquei uma foto de meu tio com minha mãe, quando eram pequenos. Estava pensando em enviar este cartão para ele, de aniversário. Eu acho que ele vai gostar da recordação ...\nNo detalhe a flor pom-pom. Fiz uma base de feltro creme e verde e passei uma bailarina para segurar tudo ...\nInternamente colei o dizer 'For you' que cortei com o '3D Pop-up Giftcard Holder' da Sizzix. E mais um pocket para outra foto !\nAh, quero mostrar como faço a flor de pom-pom:\nCorto dois círculos vazados. Usei dois furadores, o círculo de 3/4" e o círculo de 2".\nJunto os dois círculos e faço uma abertura.\nCom uma linha vou envolvendo o círculo. Geralmente vou e volto. Quanto mais voltas der mais fôfo fica o pom-pom.\nAgora vem a parte mais complicada!\nAntes de começar a cortar é importante segurar a parte de baixo bem firme e de forma a não soltar, senão os fiapos escapam !\nEu geralmente começo a cortar e já vou acompanhando com o fio que vai amarrar tudo para dar forma ao pom-pom. E não solto por nada !\nAssim fica quando cortei todo o círculo. Amarro bem o centro, e depois ajeito e aparo os fiapos que ficaram mais longos.\nE assim fica a flor pom-pom !\nNão é difícil de fazer !\nPostado por Monika Costa Lima às 16:08\nMarcadores: BoBunny July Card Challenge, PAP Flor pom-pom


Como fazer ringlight com menos de r$50 - Loma Sernaiotto\nOntem eu ensinei como fazer um ringlight lá no canal, você já viu? Ringlight é aquela iluminação para vídeo que deixa um círculo de luz no olho – um sucesso danado nos vídeo clipes dos anos 90 que agora migrou pro youtube! Eu gastei menos de r$50 em material e montei em um dia – é super prático!\nPara fazer um ringlight:\nEu usei 3 materiais: um rolo de fita de led de 3 metros (comprei a branca fria), uma guirlanda de mdf (pode ser um suplá vazado também) de 45cm de diâmetro e uma fita dupla face 3M (qualquer uma que cole bem, como aquelas que servem para grudar coisas nas paredes, sabe?).\nMostrei no vídeo como eu montei o ringlight, comparei com a minha luz natural e da minha luminária tradicional e dei mais algumas dicas, caso você também queira montar a sua! Olha só que lindo que fica:\nO que achou? Não esqueça de se inscrever no canal, tem vídeos todas as terças!\nabril 6, 2016 às 13:05\nOba, tava doida por esse DIY!Mas pq ce n embedou o video aq no post?!\nabril 10, 2016 às 22:30\nEu embedei! Ele ta como destaque! Deve ter dado algum bug, mas não consigo arrumar pq to sem computador. Antes de vir vajar o post estava normal. Que saco 🙁 vou ver se consigo arrumar\nabril 6, 2016 às 13:16\nAdorei! Acho que vai ser meu projeto de fim de semana 😀Tatyanna Gois\nabril 18, 2016 às 05:17\nse fizer, me marca no insta ou twitter 😀\nabril 6, 2016 às 13:18\nOi Loma.Gostei muito do tutorial. Primeiro porque é barato (claro), segundo porque é fácil de fazer. E como não é o tipo de DIY que precisa ficar bonito pra sair nas fotos, melhor ainda (meus DIYs sempre ficam meio cagados no acabamento). Vou tentar fazer pra usar em fotos com o celular (flash de celular é quase igual a lâmpada que você mostrou, deixa as pessoas cegas e a foto estourada). Mas ainda estou pensando se vou usar a fita de led ou um pisca-pisca de led, porque tenho um aqui em casa e ele tem aquela função que faz ele não piscar.Bjs, e, por favor, sempre que puder faça tutorias assim <3\nabril 18, 2016 às 05:18\nouvi dizer que com o pisca pisca fica bem legal também! se vc já tem, manda ver: assim fica até mais barato hahaha <3\nabril 7, 2016 às 01:01\nIndicação super bacana. DIY é sempre algo tão sensacional e que abre espaço para muitas outras criações. Acho incrível! Sempre excelente iniciativa.WWW.SEMQUASES.COM\nabril 7, 2016 às 01:29\nTava louca esperando por esse vídeo da ringlight, queria muito uma mais é muito cara pra minhas posses haha e só achei tutorial complicado. já vou comprar os materiais e fazer a minha!Me tira um dúvida lominha, por o vídeo não ficou dentro do post?Beijão! 🙂\nabril 18, 2016 às 05:20\ntu achou complicado? então, eu inseri o vídeo como destaque do post mas meu tema deu algum bug que não exibiu 🙁 ai fui obrigada e editar e inserir o vídeo dentro do post, mas só consegui uma semana depois, pois estava me mudando :/ mas agora está okay!\nabril 7, 2016 às 21:15\nAcho tão lindo quando você faz vídeo!E essa ideia é super mara. Eu não faço vídeos – ainda – mas a dica é bem válida.As meninas que fazem vão aproveitar muito.E pra variar, está linda!BeeeijosBruna Bussular – Blog do Bem Estar (Wellness)!\nabril 8, 2016 às 11:19\nQue tuudo, seu tutorial foi o mais fácil que vi até hoje.Vou fazer demais viu.Beijos\nabril 11, 2016 às 00:08\nCerteza que irei fazer uma precisando de iluminação para gravar mais,valeu a dicahttp://www.segredosfashion.com\nabril 15, 2016 às 02:07\nEsse Ring Light é o queridinho da galera… tipo a galera do fundão da sala! Ele é prático, fácil de fazer e principalmente funcional! Adorava ver os clips antigamente com esse iluminação! Pra quem ficou curioso e quer ver na prática um desses clips que a Lominha fala, dá uma olhada aqui:https://www.youtube.com/watch?v=AJWtLf4-WWsBjos loma! ;)——————————————————-VITOR DANTESCOIDENTIDADE CLICK – http://identidadeclick.wordpress.com\nabril 15, 2016 às 07:17\nAdoreeeeei!!!! Eu tava doida atrás de descobrir um jeito de fazer um ringlight desses….. arrasou! Super simples e super barato. E mesmo que não fique perfeitamente colado, o importante é o efeito que causa né! bjs.\nabril 16, 2016 às 14:04\nEu raramente faço vídeos, mas adorei a dica, vai ficar guardada pra quando eu precisar.\n« São Luis: centro histórico & Auguri Café\nO meu mídia kit de 2016 »


Hyundai Hyundai Caoa - Itu Itu\nConcessionária Hyundai Caoa - Itu\nEncontre a Concessionária Hyundai Caoa - Itu\nTelefone: (11) 4022-9777\nEndereço: Rua João Paulo VI, S/N Lote 57 - 64\nNilton Cesar Dalara sobre o que motivou a sua compra e realização de serviços na Hyundai Caoa - Itu:\nSandoval sobre o que motivou a sua compra e realização de serviços na Hyundai Caoa - Itu:\n"péssimo atendimento, só querem vender carros, pós venda, totalmente despreparados, mal educados e displicentes no atendimento, muita demora, cinco ligações e não consegui falar no departamento de peças, ate gravei o atendimento, ninguem liga a minima pelo cliente."\nDaiana Bagio sobre o que motivou a sua compra e realização de serviços na Hyundai Caoa - Itu:\nAvalie a concessionária Hyundai Hyundai Caoa - Itu\nA Hyundai Caoa - Itu possui uma estrutura completa para venda de veículos novos e seminovos, peças de reposição e assistência técnica.\nA Hyundai Caoa - Itu, revenda autorizada Hyundai, localizada na Rua João Paulo VI, S/N Lote 57 - 64, Itu/São Paulo pode ser avaliada pelos consumidores que experimentaram o atendimento de vendas de veículos novos e seminovos ou que utilizaram os serviços de assistência técnica para revisão, reparo ou manutenção preventiva.\nSe você já utilizou os serviços da Hyundai Caoa - Itu, comprou um carro novo ou usado compartilhe sua experiência com outros consumidores, deixe sua opinião aqui.\nSe você representa a Hyundai Caoa - Itu entre em contato conosco para poder responder as avaliações, reclamações e sugestões de consumidores. Nós enviamos todas as avaliações para os e-mails cadastrados em nosso banco de dados.


Como criar planetas 3D para um projeto escolar\nPara destacar seu projeto escolar, crie modelos planetários tridimensionais. Qualquer aluno pode criar uma bola redonda e suave para representar um dos planetas do nosso sistema solar. No entanto, é preciso habilidade artística e entendimento da geografia planetária para criar modelos com cores e profundidade.\nPressione 5 cm de uma haste fina de passador em uma bola de espuma. Pressione a outra extremidade do passador em um bloco de espuma. Você saberá que tem as duas mãos livres para trabalhar no modelo. Além disso, você pode usar esse método para exibir seu modelo posteriormente.\nCubra uma bola de espuma em uma camada básica de argila de modelagem. Por exemplo, a cor base da Terra seria azul para representar os oceanos, enquanto a cor base de Marte seria vermelha. A camada deve ter pelo menos 1/2 polegada de espessura para permitir que você adicione depressões posteriormente. Use verde ou marrom para o conteúdo da Terra. Amarelos, marrons e cremes complementarão as tiras e redemoinhos da atmosfera de Júpiter.\nCorte formas da argila de modelagem usando uma faca ou um cortador de pizza. Pense na superfície do planeta como um quebra-cabeça e você está cortando as peças.\nMolhe o barro base com água e aplique os recursos secundários ao barro umedecido. Crie várias camadas para indicar formas como montanhas. Não se esqueça de colocar características importantes no fundo do planeta.\nEsculpir características como gargantas com um palito de dente ou pressionar um apagador de lápis na superfície para criar crateras redondas.\nPressione 2 polegadas de uma haste fina em uma bola de espuma. Pressione a outra extremidade do passador em um bloco de espuma. Você saberá que tem as duas mãos livres para trabalhar no modelo. Além disso, você pode usar esse método para exibir seu modelo posteriormente.\nCorte uma polegada de largura por tiras de papel de 3 polegadas de comprimento. Você pode usar jornal e pintar seu modelo mais tarde ou usar papel de construção colorido.\nLeve cinco xícaras de água para ferver, que fica no ponto ou abaixo do ponto de ebulição.\nMistura 1 /4 xícara de farinha e 1 xícara de água fria em uma tigela até escorrer. Adicione a mistura à água fervente e leve a panela para ferver, mexendo sempre por 2 a 3 minutos. Deixe a pasta esfriar antes de usar.\nMergulhe as tiras de papel na pasta e cubra a bola de espuma em uma única camada.\nCrie contornos na superfície do planeta com camadas sucessivas. Belisque, rasgue e rasgue o papel conforme necessário para criar continentes, crateras e montanhas.\nEsculpe grossas camadas de papel com uma faca enquanto o machê ainda estiver molhado para criar vales ou definir as características do planeta\nDeixe o papel secar por pelo menos 48 horas antes de pintar com tinta para poster.\nDesenhe um círculo em um pedaço de papelão com as mesmo diâmetro que a bola de espuma que você está usando para Saturno. Usando o centro do círculo que você acabou de desenhar, desenhe outro círculo com o dobro do diâmetro. Por exemplo, se você estiver usando uma bola de espuma de 10 cm, desenhe um círculo com 10 cm de diâmetro e 20 cm de diâmetro.\nRecorte os dois círculos com uma faca. Descarte o círculo menor e mantenha o anel.\nCubra o anel com o mesmo meio usado para criar o planeta. Não cubra a parte interna do anel.\nAplique pasta de papel machê ou uma fina camada de argila de modelagem (o que você usou para criar os anéis) ao redor do equador da bola de espuma e pressione a bola no centro da os anéis.\nDeixe o barro ou o passado secar antes de formar o resto de Saturno.\nComo calcular a taxa de deformação\nComo calcular o GPM a partir da pressão diferencial\nComo calcular o tamanho do tubo a partir da taxa de fluxo


Enquanto protesto ocorre, PT, PMDB e PSDB comem e bebem juntos em casamento 'burguês'\nFestejam enquanto o povo se lasca\nTudo bem, o casamento do médico do Lula!?!. As pessoas foram convidadas, mas, venhamos e convenhamos, a situação que o país passa não dá brechas para comemoraçõezinhas e sim para trabalho pesado. Em outras palavras, se você e sua família estão em dificuldades financeiras, em crise econômica, precisando melhorar urgentemente, terão cabeça para ir a festas e posar para fotos ridículas? Cremos que não. Ao contrário, irão arregaçar as mangas, irão trabalhar duro, virar o jogo e depois do dever cumprido aí sim irão a todas as festas que acharem melhor. Políticos que criticam 'as elites' indo em festinha 'das elites', só mostram que estão cagando e andando para o povo.\nANTES, UMA REFLEXÃO: Mais uma vez, o Brasil não precisa de partidos que sugam o dinheiro suado do povo, dos contribuintes. O Brasil não precisa desses feudos partidários, cujas siglas só serve para negociatas criminosas e imorais. O Brasil precisa de uma reforma política ampla, com homens e mulheres de verdade, que honrem as calças e as saias que vestem, que amem a nação e que tenham a capacidade, a formação, o desprendimento e a coragem necessárias para melhorar as coisas. Esse sistema pluripartidário só piora as coisas na Terra da Festa da Corrupção, na qual se tornou o Brasil. Ou fazemos uma reforma ampla, revendo tudo isso, ou nada mudará. Fato.\nCurioso: PT e demais socialistas vivem criticando a 'burguesia' e de repente aparece juntinho com o PMDB, PSDB e outros num casamento 'burguês' em São Paulo.\nE enquanto ocorria um protesto do tipo 'panelaço' do lado de fora do dito cujo casamento, lá dentro Lula, Dilma e outros comiam, bebiam e tiravam fotos com Alckmin, Cunha e outros.\nResumindo: está claro, público e notório que PT, PMDB e PSDB comem e bebem enquanto o povão protesta e bate panela. Ou seja, não estão nem aí com 'o preço da banha', como diz um velho ditado do sul.\n[...] Com uma lista estrelada de padrinhos que incluiu a presidente Dilma Rousseff, o ex-presidente Lula, os presidentes da Câmara, Eduardo Cunha (PMDB-RJ), e do Senado, Renan Calheiros (PMDB-AL), além do senador José Serra (PSDB-SP), a cerimônia contou com a presença de vários integrantes da cúpula petista, como o ministro da Casa Civil Aloizio Mercadante, o ministro da Justiça José Eduardo Cardozo e o presidente do PT, Rui Falcão. Segundo interlocutores, a presidente sentou na mesma mesa que o ex-presidente Lula, o presidente da Câmara Eduardo Cunha, o senador José Serra (PSDB-SP) e o governador paulista Geraldo Alckmin (PSDB). [...] (O Globo)\nPresidente do PT na festa da elite branca


Casa à venda no Paranaguamirim - Joinville, SC. IM27107\nCasa com 2 Dormitórios à venda, 90 m² por R$ 190.000,00\nParanaguamirim - Joinville, SC\n2 dormitórios 1 suíte 2 vagas 90 m2\nRef. da imobiliária: CA0184\nTerreno total: 502 m2\nCasa com 2 dormitórios à venda, 90 m² por R$ 190.000 - Paranaguamirim - Joinville/SC\nResidência no Paranaguamirim, próximo a Paróquia São Miguel Arcanjo. Terreno de esquina com 502,28 m² de área total, casa de alvenaria de 90 m², 1 suíte + 1 dormitório, demais dependências e 1 vaga de garagem.\nEstuda permuta por automóvel ano 2016 (popular).\nImóvel não averbado,\nMETA IMÓVEIS - (47) 3025-4820\nImóveis publicados: 511\nCasa à venda no Paranaguamirim - Joinville, SC\nOlá, Gostaria de ter mais informações sobre o imóvel Casa padrão à venda, R$ 190.000,00, - Paranaguamirim - Joinville, SC, que encontrei no Classificados Joinville. Aguardo seu contato, obrigado.\n[Casa à venda no Paranaguamirim - Joinville, SC]\nNossa referência: IM27107\nReferência da imobiliária: CA0184\nAceita permuta Área de serviço Piso cerâmica Rua asfaltada\nCasa com 2 dormitórios à venda, 90 m² por R$ 190.000 - Paranaguamirim - Joinville/SC Residência no Paranaguamirim, próximo a Paróquia São Miguel Arcanjo. Terreno de esquina com 502,28 m² de área total, casa de alvenaria de 90 m², 1 suíte + 1 dormitório, demais dependências e 1 vaga de garagem. Estuda permuta por automóvel ano 2016 (popular). Imóvel não averbado, META IMÓVEIS - (47) 3025-4820


OPÇÃO CONDICIONADA DE GEOTECNIA\nA Opção de Geotecnia permite obter uma formação aprofundada nos domínios do projecto e da construção de estruturas e obras cujo comportamento seja condicionado de forma relevante ou até determinante pelos maciços terrosos ou rochosos. Exemplos destas obras são as estruturas de suporte de terras, as fundações, os aterros para obras viárias, a estabilização de taludes naturais, as escavações a céu aberto, os túneis, grandes cavernas, os muros-cais e as barragens de aterro e de betão.\nSendo estas obras tão diversificadas, a Opção de Geotecnia, constituindo embora um início de especialização, permite um alargamento enriquecedor da formação dos estudantes em praticamente todos os outros grandes domínios da Engenharia Civil, das Estruturas às Obras Hidráulicas, das Vias de Comunicação à Engenharia Ambiental. Por outro lado, nas obras geotécnicas a concepção e o projecto estão intimamente ligados ao processo e à sequência de construção, pelo que na Opção é dedicada particular atenção aos aspectos ligados à execução, a par naturalmente dos métodos de análise e dimensionamento.\nDas oito disciplinas da Opção de Geotecnia pode dizer-se, de modo sintético, que:\ni) duas delas, Modelos e Segurança em Geotecnia e Mecânica das Rochas, constituem complemento da formação teórica sobre o comportamento dos maciços terrosos e rochosos, iniciada no 3º ano com a disciplina de Geologia de Engenharia e continuada no 4º ano com as disciplinas de Mecânica dos Solos 1 e 2;\nii) o Seminário de Geotecnia familiariza o aluno com os principais métodos numéricos utilizados na análise de estruturas reticuladas e de meios contínuos, sendo feita uma introdução ao Método dos Elementos Finitos, actualmente uma ferramenta fundamental na Engenharia Estrutural e Geotécnica;\niii) as restantes disciplinas, Fundações, Obras de Terra, Estruturas de Suporte de Terras, Obras Subterrâneas e Projecto, estão directamente voltadas para o projecto e a construção de grande parte das estruturas e obras acima referidas.\nO ensino destas disciplinas é apoiado pelos Laboratórios de Geotecnia e de Cálculo Automático do Departamento de Engenharia Civil, ambos apetrechados com equipamento de grande qualidade.\nAs visitas a obras e palestras e cursos de curta duração proferidos por Especialistas que, frequentemente, para o efeito são convidados pela equipa docente da Opção, complementam a formação dos alunos.\n2 - SAÍDAS PROFISSIONAIS\nOs engenheiros civis com a Opção de Geotecnia possuem perfil profissional particularmente adequado para:\n- projectos de obras eminentemente geotécnicas, como as acima referidas, e projectos de grandes obras públicas, que em geral envolvem substancial interdisciplinaridade;\n- direcção de obras, trabalhando quer nos empreiteiros da especialidade, quer nas grandes ou médias empresas de Construção Civil e, especialmente, de Obras Públicas;\n- fiscalização de obras, nomeadamente as acima referidas.\nSão ainda potenciais empregadores dos engenheiros com a Opção de Geotecnia as entidades que promovem a construção da grande maioria das obras públicas: Instituto de Estradas de Portugal, Brisa e outras empresas de construção da rede de auto‑estradas, Metropolitanos de Lisboa e Porto, REFER - Rede Ferroviária Nacional, Electricidade de Portugal, empresas públicas ligadas ao fornecimento de água e de gás, administrações portuárias e aeroportuárias, etc. Nestas entidades os engenheiros civis desenvolvem estudos prévios, projectos, gestão de projectos e obras, fiscalização de obras e observação de obras.\nA Opção de Geotecnia, a mais recente das opções da Licenciatura em Engenharia Civil, foi criada no ano lectivo de 1987/88. Embora ela habilite os futuros licenciados a exercer actividade em qualquer campo da Engenharia Civil, o êxito profissional de muitos dos que a frequentaram, e que têm trabalhado preferencialmente no seu domínio de pré-especialização, mostra que esta Opção constituiu uma adequada resposta da FEUP às necessidades da nossa indústria de Construção Civil e Obras Públicas.\n3 - EQUIPA DOCENTE\nProfessor Manuel de Matos Fernandes - Coordenador da Opção\nProfessor António Silva Cardoso\nProfessor José Couto Marques\nProfessora Maria de Lurdes Lopes\nProfessor António Campos e Matos\nProfessor António Viana da Fonseca\nProfessor José Eduardo Quintanilha de Menezes\nProfessor Luis Ribeiro e Sousa\nProfessor Rui Calçada\nProfessor Celso Lima\nEngenheiro António Topa Gomes\nEngenheira Alexandra Costa\nEngenheiro Pedro Perdigão\n4 - PROGRAMAS DAS DISCIPLINAS\nModelos e Segurança em Geotecnia - António Silva Cardoso e José Couto Marques\n1. Estados de tensão e de deformação. Equações de equilíbrio indefinido e na fronteira. Equações de compatibilidade das deformações.\n2. Elasticidade perfeita. Metodologia de resolução de problemas elásticos bidimensionais. Resolução de alguns problemas elásticos bidimensionais. Aplicação da Teoria da Elasticidade à resolução de problemas da Mecânica dos Solos.\n3. Plasticidade perfeita. Critérios de cedência. O processo de plastificação dos corpos plásticos. Teoremas da Análise Limite; resolução de problemas. Métodos de Equilíbrio Limite.\n4. Plasticidade com endurecimento. Superfícies de cedência e sua variação. Leis de endurecimento. Avaliação das deformações plásticas; princípio da normalidade. Plasticidade associada e não-associada. Matriz elasto-plástica.\n5. Introdução à problemática da segurança. Metodologias determinísticas, semi-probabilisticas e probabilisticas. Teoria da Fiabilidade; probabilidade de rotura. Factores de segurança parciais; Eurocódigos 1 e 7.\n6. Outros questões associadas: comportamento mecânico das argilas; modelos fenomenológicos (modelo hiperbólico).\nProvete com instrumentação interna para ensaio triaxial (Lab. Geotecnia, FEUP)\nAnálise elasto-plástica de uma sapata sobre um solo residual de granito\nFundações - António Viana da Fonseca (www.fe.up.pt/sgwww/FES1)\n- Reconhecimentgo e caracterização de maciços para fundações.\n- Fundações directas (superficiais): dimensionamento à luz do EC7: estados limites, condições dos terrenos nos assentamentos e esforçoas nas estruturas; cargas ciclicas e dinâmicas; Fundações por blocos;\n- Fundações indirectas: estacas (isoladas ou em grupo, sob solicitações verticais, horizontais e momentos)\n- Materiais, tecnologias construtivas e sua influência na capacidade da estaca.\n- Formulações clássicas e baseadas em ensaios de carga para avaliação de capacidade de carga: transmissão por fuste e por ponta em maciços terrosos (drenada e não drenados) e rochosos;\n- Capacidade e assentamentos de grupos de estacas. Transmissão de cargas horizontais e momentos.\n- Introdução a um projecto real.\n- Melhoramento de maciços e reforço de fundações.\n- Avaliação de risco de liquefação.\nPonte de S. João: Porto (1994). Ensecadeira para ajuste ao leito rochoso:fundações directa com selagem à rocha\nNovas pontes em Entre-os-Rios: execução de estacas moldadas no Rio Douro (2002)\nAspecto da Nova Ponte Hintze-Ribeiro (2002)\nLiquefação - sismo emTaywan (2001)\nExecução de Jet-Grouting\nSeminário de Geotecnia - José Couto Marques e António Campos e Matos\n1. Análise de pórticos planos pelo método dos deslocamentos - revisão teórica e introdução à respectiva programação. Simetria e banda da matriz de rigidez. Apoios elásticos. Problemas de aplicação.\n2. Solução de problemas elásticos planos pelo método dos elementos finitos. Introdução teórica. Apresentação de um programa de análise e de programas de pré e pós-processamento. Aplicações.\n3. Solução de problemas de percolação pelo método dos elementos finitos. Introdução teórica. Apresentação de um programa. Aplicações.\nAnálise da percolação sob a Barragem de Crestuma utilizando elementos finitos e infinitos\nMecânica das Rochas - António Campos e Matos e José Eduardo Quintanilha de Menezes\nDescrição, caracterização e classificação dos maciços rochosos. Modelos de interpretação e de comportamento de maciços contínuos, diaclasados e de maciços alterados heterogéneos. Tensões naturais dos maciços. Parâmetros geotécnicos. Factores de segurança e variabilidade dos parâmetros. Modelação numérica. Critério de cedência de Hoek-Brown. Metodologia de Hoek na abordagem aos problemas de segurança e estabilidade. Importância da observação do comportamento no contexto do projecto. Técnicas de monitorização e de recorrência. Estabilidade de encostas. Tipos de escorregamento e sua modelação. Técnicas de estabilização. Grau de eficiência esperado. Fundações superficiais e profundas em rocha. Métodos de dimensionamento. Circulação da água em maciços rochosos. Influência no estado de tensão e deformação. Caracterização experimental in situ e em laboratório das rochas e dos maciços rochosos\nEscarpa das Fontaínhas - Estabilização\nBarreiras de intersecção\nEstabilização por cabos\nEstabilização mista de rocha e solo\nObras de Terra – Maria de Lurdes Lopes e José Couto Marques\nAterros rodoviários. Classificação dos materiais utilizáveis para a construção de aterros e leitos de pavimentos. Condições de utilização. Construção: procedimentos, tipos de equipamentos e condições de aplicação; estaleiro.\nEstabilização de solos: mistura de solos; tratamento com ligantes; aspectos construtivos do tratamento com ligantes. Factores que afectam o tratamento com cimento e cal e propriedades mecânicas dos solos tratados.\nBarragens de terra e de enrocamento. Perfis tipo. Critérios de dimensionamento. Equilíbrios gravíticos (forças de massa). Equilíbrios hidrodinâmicos - percolação (fluxo bidimensional). Estabilidade. Controlo dos efeitos dos fluxos (drenagem, filtragem, protecção).\nControlo da execução de obras de terra e mistas: meios (laboratoriais e in situ), factores e critérios de qualidade. Observação de obras de terra.\nBarragem de S. Domingos (compactação do núcleo argiloso)\nNovo Aeroporto de Macau\nBarragem do Lagoacho – perfil longitudinal pela descarga de fundo\nBarragem do Lagoacho – betonagem da cortina de estanqueidade no paramento de montante\nEstruturas de Suporte de Terras - Manuel Matos Fernandes e Rui Calçada\nCritérios gerais de projecto, estados limites, coeficientes globais e parciais, Eurocódigo 7.\nEstruturas de suporte flexíveis. Efeito de arco em solos. Cortinas autoportantes (cantilever). Cortinas dotadas de um apoio estrutural junto do topo. Muros–cais com ancoragem de placa. Cortinas associadas a vários níveis de escoras. Cortinas associadas a vários níveis de ancoragens pré-esforçadas. Concepção e aspectos construtivos. Cortinas de estacas–pranchas, de estacas, de paredes moldadas e “tipo Berlim”.\nInstabilidade do fundo de origem hidráulica. Instabilidade do fundo em escavações em solos argilosos moles. Soluções construtivas. Estabilidade de cortinas ancoradas sob acções verticais. Estabilidade global.\nMovimentos associado a escavações suportadas. Observação.\nEstruturas de suporte flexíveis sob acções sísmicas.\nEscavação ancorada - Palácio Sotto Mayor, Lisboa\nCortina de estacas ancoradas - Central nuclear Neckarwestheim, Alemanha\nObras Subterrâneas - Luís Ribeiro e Sousa, António Campos e Matos e José Eduardo Quintanuilha de Menezes\nUtilização do espaço subterrâneo. Propriedades específicas do geospaço. Fenómenos associados à execução de uma obras subterrânea. O caso específico das obras superficiais. Curvas características do maciço e do suporte. Estudos geológico-geotécnicos. Metodologias construtivas. Interacção com as infra-estruturas existentes à superfície.\nCálculo das estruturas subterrâneas. Metodologias empíricas, numéricas e observacionais. Dimensionamento de suportes. Princípios de interacção maciço-suporte. Diversos tipos de suporte. Dimensionamento das cavidades. Aspectos específicos de diversos tipos de obras – rodoviárias, ferroviárias, hidráulicas, hidroeléctricas, e de armazenagem.\nTúneis. Métodos de escavação pontual e de suporte. Metodologia NATM. Métodos de convergência – confinamento. Suporte temporário e final. Transferência de cargas para os suportes. Minimização dos efeitos nos níveis freáticos e na superfície. Modelos numéricos e software disponível. Métodos de escavação contínua. Equipamentos TBM, EPB e Hidroshield. Tunelação em meios heterogéneos. Comparações entre técnicas NATM e TBM.\nUtilização do espaço subterrâneo em meio urbano\nTuneladora do Metro do Porto\nTúneis rodoviários de montanha – Ilha da Madeira\nCentral subterrânea de Venda Nova II\nProjecto - Manuel Matos Fernandes, Luís Ribeiro e Sousa, António Campos e Matos, António Viana da Fonseca, José Eduardo Quintanilha de Menezes, Rui Calçada e António Topa Gomes\nAplicação de programas de cálculo automático comerciais (SLOPE, SIGMA, SEEP, PHASE2) na realização de alguns estudos. Projecto de um muro de terra armada. Projecto de um aterro para uma obra viária sobre um maciço argiloso mole. Projecto de escavação e reforço de um talude em maciço rochoso. Anteprojecto de túneis em maciços rochosos e terrosos.\nAterro sobre solos moles reforçado na base com geossintéticos\nTúnel em solo com uso de jet‑grouting - Metropolitano de Lisboa, Linha Alameda - Expo98\nCortina de estacas – Metro do Porto ®


Eco eficiência: O desafio de implantar programas sustentáveis nas empresas\nHoje em dia é fundamental que as empresas mantenham um balanço positivo entre os impactos das suas operações no meio ambiente e o necessário crescimento econômico do negócio. Mas avaliar a melhor estratégia a ser utilizada para atingir esse ponto de equilíbrio tem se mostrado uma tarefa muito demorada, complexa e por vezes até incorreta. Sem uma análise profunda de como atingir esse nível de equilíbrio sustentável, perdem-se grandes oportunidades de tornar uma empresa mais eficiente com relação ao uso dos seus recursos produtivos, a fim de reduzir o impacto das suas operações na sociedade. É por isso que o conceito de Eco eficiência é essencial para ter certeza que os produtos ou serviços de uma empresa são sustentáveis e não simplesmente uma tentativa de parecer ecologicamente correto.\nPor exemplo, como ter certeza que o processo produtivo de uma organização de fato reduz o seu impacto ambiental ao escolher a melhor embalagem para um produto, uma vez que, mesmo com a reciclagem no fim do ciclo de vida, a embalagem pode ser nociva por consumir muitos recursos para sua destruição final. Para complicar o assunto, o cálculo dos custos desses impactos e que precisam ser embutidos no preço final do produto, fica complexo demais sem um norteador que possa ser entendido por todas as partes interessadas. É devido à essa complexidade que precisamos entender o que é a Eco eficiência.\nO conceito foi introduzido pelo World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) em 1992, e é utilizado para descrever a minimização do impacto ambiental na produção de bens e serviços através da utilização de menos recursos, redução na quantidade de resíduos, e consequente redução da poluição do meio ambiente. Em outras palavras, podemos considerar que Eco eficiência é a habilidade de atingir objetivos de produção e de custo com qualidade e desempenho ecológico, minimizando impactos ambientais e conservando recursos naturais.\nA Eco eficiência contém elementos básicos, porém de difícil implantação sistêmica nas organizações, como por exemplo:\n- Redução da intensidade de consumo de materiais para a produção de bens e serviços; -Redução na quantidade de energia utilizada para a produção; - Redução da dispersão de substâncias tóxicas; - Melhoria da reciclagem de materiais; - Maximização do uso de recursos renováveis; - Melhoria na durabilidade dos produtos; - Uso racional dos recursos naturais e energéticos.\nComo o tema é muito relevante para alavancar o consumo e produção sustentável, uma iniciativa nessa área deve ser implantada de forma bem planejada e completa, pois só dessa maneira será possível obter retornos mensuráveis ao longo de toda a cadeia produtiva. Por outro lado, muitas empresas ainda consideram que as questões relativas ao desenvolvimento sustentável e ao meio ambiente são um obstáculo à sua produtividade e crescimento econômico, associando a Eco eficiência a uma série de fatores de risco e custos desnecessários.\nMuitas empresas e organizações veem a Eco eficiência como um conceito irrelevante e de difícil aplicação no seu campo de atuação, mesmo quando ela tem impactos positivos nos processos da empresa. Para superar os desafios já mencionados, é importante lembrar as vantagens da aplicação dos aspectos fundamentais da Eco eficiência no mundo real. Muitas organizações têm tido muito sucesso ao reduzir a poluição e a descarga de emissões, eliminando materiais perigosos originados nos processos de produção. Em outras palavras, essas empresas desenvolvem programas com o objetivo de minimizar e compensar os impactos ambientais causados pelas suas operações, trazendo soluções inovadoras em prol da sustentabilidade, e isso se reflete na excelência dos processos produtivos, trabalhando com qualidade e lucratividade de forma inovadora e perene.\nOutro desafio para as empresas é a integração transversal nas operações de produção, vendas e cadeia logística. Nesse sentido, é importante ter profissionais com uma visão ampla que analisem como os processos da empresa estão gerando impactos tanto na saúde econômica da empresa quanto na sociedade e no âmbito ecológico. Uma vez concluída essa etapa, o próximo desafio é encontrar alternativas e soluções quantificáveis que possam de fato melhorar todos os indicadores de sustentabilidade da empresa.\nO passo seguinte após a melhoria dos indicadores será pensar fora das paredes da empresa e expandir a filosofia para fornecedores de matérias primas – nesse ponto é muito desafiador fazer com que a cadeia logística pense em eficiência ecológica, pois os modelos de negócios priorizam custos, o que, via de regra, está na contramão dos interesses do meio ambiente. Um exemplo clássico são as frotas de transportadoras que visam utilizar ao máximo um veículo antes de avaliarem se as emissões estão sendo prejudiciais ao meio ambiente.\nAlém disso, é importante avaliar o que acontece com um produto uma vez que ele chega ao cliente final. Por exemplo, a Eco eficiência da fabricação de aparelhos de celular pode ser alta dentro da fábrica, com baixo índice de uso de água e energia, e implantação de programas de sustentabilidade, dentre outros. Mas, uma vez que o produto chega às mãos do consumidor, a Eco eficiência é impactada pelos ciclos excessivamente curtos de lançamento de novos modelos de celular. Ou seja, muitas empresas manufaturam aparelhos eletrônicos com ciclos de obsolescência extremamente rápidos, sem se preocupar o que acontece no fim de uso desse produto, que geralmente é o descarte inadequado.\nCabe lembrar que as oportunidades podem surgir em qualquer ponto do ciclo de vida de um produto ou serviço e, para identifica-las, todos os stakeholders devem entender o que é a Eco eficiência, reconhecendo o valor agregado que se pode trazer para a empresa e como concretizá-lo. Através da demonstração do valor de uma estratégia ecologicamente correta, todas as partes interessadas poderão perceber a importância da implementação de processos ambientalmente corretos, motivando-as a se tornarem uma parte ativa da mesma.\nA Eco eficiência não pode se limitar a melhorar as práticas e hábitos existentes, mas deve estimular também a criatividade e a inovação na procura de novos métodos de produção. Ao mesmo tempo, é importante que ela envolva toda a cadeia de valor do produto, e não se restrinja a áreas isoladas dentro da empresa. Consequentemente, a Eco eficiência é um grande desafio para engenheiros, gerentes, clientes, para os departamentos de marketing e de finanças. Em muitos casos, sabe-se o que é; as empresas e a sociedade entendem sua importância, mas possuem grande dificuldade em mensurar o nível correto e adequar este valor ao modelo de negócios da organização e às expectativas das partes interessadas.\nNa próxima vez que você leitor encontrar uma empresa ou ouvir alguém falando sobre Sustentabilidade e Eco eficiência, sugiro perguntar: Como ela é mensurada? Quais são suas metas? Como os indicadores foram construídos? O modelo de Eco eficiência adotado está trazendo melhores resultados econômicos e ambientais para a organização?\nPara finalizar, é importante lembrar que a Eco eficiência é um caminho para atingir a Sustentabilidade e isso só acontecerá quando o mundo empresarial começar a trabalhar junto à administração pública e às partes interessadas externas, tais como fornecedores, clientes e organizações não-governamentais visto que, sem políticas econômicas e industriais que encorajem a sustentabilidade nos negócios, é quase impossível pensar em Eco eficiência de verdade.\n#gestãoambiental #MarketingSustentável #estrategia #MeioAmbiente #Valoresambientais #Sustentabilidade #ecoeficiência\nComo mensurar a Sustentabilidade?\nA visão de uma genYs sobre sustentabilidade.


Se joga nas dicas para os bloquinhos de rua! | #Style | A Alternativa\nHome›Colunistas›#Style | Ester Zutin›Se joga nas dicas para os bloquinhos de rua!\nEstá certo que o carnaval é só em fevereiro, mas os bloquinhos de rua já começaram a invadir várias cidades do país. E você já escolheu seu look da folia?\nO que carnaval e moda tem a ver? Tudo e ao mesmo tempo nada! Digo tudo porquê sempre existem temas para curtir a folia que estão na moda, além de roupas e acessórios que podem ser incorporados aos looks, e nada porquê o carnaval é uma festa democrática que permite que sua criatividade voe longe e que você vá do jeito que bem entender, seja com um cosplay do seu personagem preferido, ou somente com um acessório na cabeça ou sem nada mesmo.\nCom ou sem fantasia, para curtir os bloquinhos mais badalados opte por produções leves e frescas, isto por conta do calorão. E cuidado com os pés, se quiser proteger uma boa pedida são os tênis. Nesta época sempre tem uma pancada de chuva e com muita gente junta, fica aquele lamaçal. Então se quiser ir de rasteirinha pode acabar pisando numa poça desagradável.\nQuando pensamos em bloquinhos de rua, a palavra chave que vem à cabeça é criatividade. O combo perfeito sempre inclui acessório de cabeça, muito glitter e brincos exuberantes. Então se possui habilidade, esta é a hora para soltar a imaginação e colocar a mão na massa.\nSuper tendência estão as fantasias e produções na onda do sereismo com conchas e paetês; unicórnios em tiaras, camisetinhas, bodies e maiôs; estilo cósmico com muitas estrelas, luas e planetas e na vibe a lá Carmen Miranda com flores e frutas compondo as produções.\nIsto sem falar nos temas como Mulher Maravilha, Pabllo Vittar e “Vai Malandra” do clipe da Anitta. Sim, dá para fazer umas trancinhas no cabelo, colocar um shorts sporty e top, sem contar no biquininho de fita isolante. Coragem!!! E acreditem, já estão disponíveis nos melhores camelots do gênero.\nNo quesito maquiagem, invista no glitter que não tem erro. Você pode aplicar nas têmporas da maçã do rosto, na lateral, no corpo, do jeito que bem entender. Se quiser dar um toque glam na sua boca utilize um batom cremoso e aplique glitter em pó por cima que as vezes só isso já basta para curtir o bloquinho de última hora. Super tendência este ano são os batons metalizados, nas cores mais vibrantes possíveis como roxo e verde, por exemplo.\nOutra aplicação na maquiagem são os adesivos em strass, pedrarias, estrelinhas e luas. Com eles dá super para entrar nos temas de sereias e cósmicos.\nPossui um óculos de sol em casa, que tal aplicar uma cordinha de paetê nele?\nTemas que envolvem frutas como abacaxi, melancia, banana estão super presentes em bodies, maiôs, camisetas, croppeds e vestidinhos. Se não encontrar pronto pode comprar um maio liso e aplicar paetês ou colar adesivos. O mesmo vale para as saias de tule, que são as protagonistas dos bloquinhos. Faça em casa!\nOutra tendência é a meia arrastão decorada com pedras e flores. Isto sem contar nas tiaras que super marcam presença e podem ser feitas ou compradas. De flores, estrelas, lua, conchas, unicórnios, flamingos e frutas.\nOs maxibrincos de franjas, pompons e outros temas também não podem faltar. Eles podem também irão salvar seu look carnavalesco de última hora.\nO legal é que como o carnaval é super democrático, é a única festa em que você pode se jogar completamente. Seja somente com um shorts, camisetinha e tiara; ou shorts, regata e uma maxibrinco; ou shorts cropped e um glitter poderoso.\nSaca só, as dicas de make e modelitos\nTagsCarnavalDicas de modaEstiloModa carnaval


Dólar volta a bater em R$ 4 com cenário negativo no Brasil e guerra comercial - Notícias - Economia - Nominuto.com\nDólar volta a bater em R$ 4 com cenário negativo no Brasil e guerra comercial\nResultado fraco do IBC-BR, a prévia do PIB, no primeiro trimestre preocupa o mercado.\nO dólar no mercado à vista registrou nova máxima de R$ 4,0218 (+1,14%) na manhã desta quarta-feira (15), indicando cautela com o cenário negativo no Brasil e no exterior. O dólar futuro para junho registrou máxima aos R$ 4,0280 (+1,12%).\n"Hoje há tensão trazida pela guerra comercial entre Estados Unidos e China e desaceleração de indicadores chineses e muita incerteza interna diante da fraca articulação política do governo no Congresso, demora da reforma da Previdência e indicadores de atividade ruins, como o IBC-Br de março, mostrando que o País está perdendo capacidade de produção", avalia o operador José Carlos Amado, da Necton Investimentosl.\nÀs 10h30, o dólar à vista subia 1,01%, sendo cotado a R$ 4,0168.\nEm Nova York, o presidente da Câmara, Rodrigo Maia, disse nesta manhã que "sabemos o tamanho da crise fiscal e social e não vamos fugir da nossa responsabilidade".\nInvestidores devem monitorar durante o dia a temperatura dos protestos em todo o País com adesão de pais, estudantes e professores contra os cortes de 30% nos orçamentos das universidades federais e educação básica. O fraco IBC-Br também reforça o pessimismo do mercado com o PIB do primeiro trimestre, que será divulgado dia 30 de maio, mas fica em segundo plano.


Talentos: a solução da Plataforma Mereo para impulsionar o seu time\nA Gestão de Talentos é um agrupamento de tarefas para atrair, treinar e reter os talentos da empresa. Com ela, é possível implementar estratégias que aumentam a motivação e engajamento dos colaboradores para elevar o crescimento organizacional.\nUtilizar uma ferramenta robusta nestas horas é fundamental, pois auxilia em todas as etapas: desenvolver os talentos, analisar futuros sucessores e estabelecer uma cultura de feedbacks. Além de poder avaliar competências, comportamentos, habilidades e os potenciais do seu time, para que toda a sua estratégia de gestão seja feita com maior praticidade.\nE foi pensando em trazer mais agilidade, flexibilidade e automatização na execução das suas atividades para a rotina de trabalho que elaboramos este artigo sobre nosso pilar de Talentos da Plataforma Mereo. Confira!\nO que é o pilar de Talentos da Plataforma Mereo\nO pilar de Talentos consiste em integrar toda a sua estratégia de gestão em um único lugar. Ou seja, no mesmo software você realiza com mais praticidade a identificação dos talentos, detectando lacunas e potencializando o desenvolvimento dos colaboradores.\nAlém disto, com nosso sistema você garante a manutenção e a qualificação do seu time, o alto desempenho e ainda alinha a cultura organizacional. Isto acontece por meio de avaliações dos resultados e competências. Desta forma, é possível motivar e engajar os colaboradores ao mesmo tempo que eleva o crescimento do seu negócio!\nNo pilar de Talentos, também é feito a retenção e potencialização do capital humano, desenvolvendo estratégias para cada pessoa individualmente e o acompanhando o seu progresso. Tudo de forma integrada e personalizada para impulsionar a performance e o crescimento profissional da sua equipe.\nComo funciona nosso sistema de Gestão de Talentos\nExistem 4 funcionalidades específicas no pilar de Talentos que podem te ajudar a impulsionar o desempenho e potencial do seu time. Confira todas as etapas agora:\nAqui se avalia as competências técnicas e comportamentais dos colaboradores a partir da metodologia CHA (comportamento, habilidades e atitudes). Também é realizado a análise para compreender se as funções ocupadas pelos profissionais na empresa são condizentes com sua capacitação.\nEm soma, é possível elaborar ciclos de avaliações (semestrais ou anuais), associados aos eixos da matriz 9 Box, para então avaliar as competências e a performance de cada funcionário. Outra especialidade do pilar é o desenvolvimento de gatilhos para as etapas do fluxo processual de competência.\nSaiba mais sobre avaliação de competências!\nNesta etapa você encontra informações sobre o desempenho e as competências dos colaboradores para identificar os talentos da empresa. Podendo fazer análises para entender o potencial de cada pessoa e verificar o tempo de prontidão para assumir um novo cargo na sua empresa.\nPara a Avaliação de Potencial pode ser utilizado o método do Learning Agility para identificar a facilidade de absorver as responsabilidades de um novo cargo. Inclusive, é possível realizar um comparativo de sucessores.\nTambém pode ser desenvolvido uma avaliação de risco de perda e função. Aqui, é feito a identificação de alto, médio ou baixo risco de perder algum colaborador. Inclusive, nesta listagem, pode ser acrescentado os critérios de seleção e motivos da perda.\nConheça melhor sobre Sucessão!\nO Feedback Contínuo foca em uma cultura de feedbacks para sua empresa. E por ser contínuo, permite que os colaboradores e os líderes possam solicitar ou enviar feedbacks a qualquer momento e para a qualquer pessoa. São independentes de hierarquia, mas tem a supervisão dos líderes.\nComo não tem muitas regras para ser colocado em prática, você pode enviar feedbacks para qualquer colaborador e também falar sobre qualquer tema. Um diferencial da plataforma é que o administrador define os tipos de feedbacks existentes e o painel com todo o histórico.\nUma outra funcionalidade é a Pesquisa de Pulso, que envolve todos os colaboradores para responder a pesquisa. Aqui também pode ser sobre qualquer assunto. E feito ou enviado de forma anônima também, aparecendo apenas o comentário, mas sem o nome de quem fez.\nEntenda melhor sobre Feedback Contínuo!\nNo Diário de bordo você consegue listar e estruturar todas as informações coletadas durante o feedback individual. Com esta funcionalidade é possível integrar todas as anotações com maior agilidade para o desenvolvimento da sua equipe.\nAlém disto tudo, você também tem todas as informações sincronizadas tanto no aplicativo quanto na web.\nAprenda mais sobre Diário de Bordo!\nOs benefícios da ferramenta de Talentos para sua empresa\n· Planejamento das estratégias de gestão\nCom a nossa plataforma integrada, você consegue realizar em um único lugar todo o planejamento da sua estratégia de Avaliação de Competência, do Plano de Desenvolvimento e também o de Sucessão.\nEm conjunto, também pode ser feito análises comportamentais para entender se o conhecimento e as habilidades dos colaboradores são condizentes com o seu cargo. Além de toda a parte do planejamento de identificação das competências necessárias para cada cargo, análise do risco de perda e desenvolvimento do potencial de cada colaborador.\n· O sistema é totalmente integrado\nO pilar Talentos pode ser integrado com pilar de Performance para importar as informações sobre os colaboradores. Desta forma, você pode acompanhar as entregas e o que está sendo feito por todos os colaboradores com maior mobilidade dos dados.\nÉ possível também fazer a sincronização com planilhas de Excel, subindo os arquivos base para a plataforma. Assim, você tem muito mais mobilidade das informações. E todos os seus dados podem ser exportados como relatórios, em diversos formatos.\n· Configurações mais customizáveis\nNosso sistema possui configurações customizáveis para cadastrar todas as informações, realizar o acompanhamento e elaborar relatórios dos resultados. Você pode complementar o seu formulário de competências, informando os pontos fortes e de melhoria dos colaboradores para a avaliação.\nVocê também tem a possibilidade de editar o nome dos Eixos da Matriz 9Box, configurando cada quadrante e realizar customizações visuais. Como a cor, o título e a descrição de cada colaborador.\nTodos os ciclos de avaliação de competências podem ser customizados e variam de acordo com os fatores escolhidos e seus pesos para cada avaliador. Além da média que cada um pode ter de acordo com o seu cargo.\n· Maior flexibilidade para inserir ou alterar dados\nUma das maiores vantagens da plataforma é por sua flexibilidade para inserir os dados ou realizar alterações. Por isso,\nOs ciclos de Avaliação são totalmente flexíveis, podendo definir até 7 tipos diferentes (de 90º até 740º), escolhendo em conjunto os avaliadores que irão participar das avaliações. O diferencial da plataforma é que no mesmo ciclo de avaliação pode ter vários tipos de avaliadores e maior flexibilidade dentro do mesmo ciclo.\nInclusive, pode ser definido pesos diferentes para cada tipo de avaliador, alterar as suas descrições e termos, adaptando às necessidades e preferências da sua empresa.\n· Cálculos e processos automatizados\nNosso sistema já coloca as equipes automaticamente na posição da Matriz 9 Box para realizar a calibragem. Além de manter um histórico da jornada do colaborador na empresa, salvando o posicionamento inicial de cada pessoa.\nOs métodos de cálculos para a avaliação de competências podem variar de acordo com o público e a função exercida e escolhida. Contudo, dependem do ciclo de avaliação definido pelo gestor e da variação de avaliadores.\n· Atualizações constantes\nUma nova funcionalidade da plataforma é o cardápio de ações sugeridas do PDI, definindo um plano de acordo com o CHA do colaborador. Com isso, é criado ações de melhorias sugeridas para desenvolver cada competência específica, seja ler livros ou fazer cursos, por exemplo.\nTrabalhamos para fornecer a melhor experiência para nossos parceiros. Por isso, realizamos constantes atualizações na plataforma para consertar possíveis bugs e também inserir novas funcionalidades e novos produtos.\nImpulsione seu time com as melhores estratégias!\nCom a Plataforma Mereo, você consegue ter uma gestão integrada de todos os processos para os Talentos da sua empresa. Desde Avaliações de Competência, Planos de Sucessão, Feedbacks Contínuos e até mesmo realizar anotações com nosso Diário de Bordo.\nEnfim, utilizar uma ferramenta robusta é fundamental para impulsionar sua estratégia, integrar os seus dados e para trazer mais agilidade na sua rotina de trabalho. Outro fator crucial é por proporcionar maior flexibilidade, adaptando às suas necessidades e customizando as informações de acordo com seus critérios.\nSe interessou em nossas soluções para sua Gestão de Talentos? Então realize agora uma demonstração gratuita da nossa plataforma. Garanta que seus Talentos tenham alto desempenho e desenvolva o potencial do seu time em um único lugar!