Pr. João Nunes Machado: que lugar o dinheiro ocupa em sua via?\nque lugar o dinheiro ocupa em sua via?\nTEXTO BASE Mateus 19:17-22\nTEMA: QUE LUGAR O DINHEIRO OCUPA EM SUA VIDA?\n21. Disse-lhe Jesus: Se queres ser perfeito, vai, vende tudo o que tens e dá-o aos pobres, e terás um tesouro no céu; e vem, e segue-me.\nO dinheiro é ídolo que tem o maior número de adoradores neste mundo.\nPessoas se casam, divorciam, matam e morrem pelo dinheiro.\nNo sermão do monte Jesus disse que não podemos servir a Deus e às riquezas ao mesmo tempo.\nDe todas as pessoas que vieram a Cristo, este homem é o único que saiu pior do que chegou.\nEle foi amado por Jesus, mas, mesmo assim, desperdiçou a maior oportunidade da sua vida.\nA despeito do fato de ter vindo à pessoa certa, de ter abordado o tema certo, de ter recebido a resposta certa, ele tomou a decisão errada.\nEle amou mais o dinheiro do que a Deus, mais a terra do que o céu, mais os prazeres transitórios desta vida do que a salvação da sua alma.\nI. RICO, PORÉM, INSATISFEITO – (Mt 19. 17-22)\n1. Ele era jovem (Mt 19. 20)\n2. Ele era riquíssimo (Lc 18. 23)\nEsse jovem possuía tudo que este mundo podia lhe oferecer: casa, bens, conforto, luxo, banquetes, festas, jóias, propriedades, dinheiro. Ele era dono de muitas propriedades.\nEmbora jovem, já era muito rico. Certamente era um jovem brilhante, inteligente e capaz.\nLucas diz que ele era um homem de posição (Lc 18.18).\nEle possuía um elevado status na sociedade. Ele tinha fama e glória.\nApesar de ser jovem, já era rico; apesar de ser rico, era também líder famoso e influente na sociedade. Talvez ele fosse um oficial na sinagoga. Tinha reputação e grande prestígio.\n4. Ele era virtuoso (10. 20; Mt 19. 20)\n“Tudo isso tenho observado, que me falta ainda?”.\nAquele jovem julgava ser portador de excelentes predicados morais.\nEle se olhava no espelho da lei e dava nota máxima para si mesmo.\nConsiderava-se um jovem íntegro. Não vivia em orgias nem saqueava os bens alheios.\nVivia de forma honrada dentro dos mais rígidos padrões morais.\nPossuía uma excelente conduta exterior. Era um modelo para o seu tempo.\nUm jovem que a maioria das mães gostaria de ter como genro.\n5. Ele era insatisfeito com sua vida espiritual 19. 20)\n“Que me falta ainda?”. Ele tinha tudo para ser feliz, mas seu coração ainda estava vazio.\nNa verdade, Deus pôs a eternidade no coração do homem e nada deste mundo pode preencher esse vazio.\nSeu dinheiro, reputação e liderança não preencheram o vazio da sua alma.\nEstava cansado da vida que levava. Nada satisfazia seus anseios. Ser rico não basta; ser honesto não basta; ser religioso não basta. Nossa alma tem sede de Deus.\nSua pergunta foi enfática: “Bom Mestre, que farei para herdar a vida eterna?”.\nEle estava ansioso por algo mais que não havia encontrado no dinheiro. Ele sabia que não possuía a vida eterna, a despeito de viver uma vida correta aos olhos dos homens. Ele não queria enganar a si mesmo. Ele queria ser salvo.\n“E, pondo-se Jesus a caminho, correu um homem ao seu encontro” (10.17).\nNaquela época pessoas tidas como importantes não corriam em lugares públicos, mas esse jovem correu.\nEle tinha pressa. Muitos querem ser salvos, mas deixam para amanhã e perecem eternamente. Esse jovem não pode mais esperar, ele não pode mais protelar.\nEle não agüenta mais.\nEle não se importa com a opinião das pessoas. Ele tem urgência para salvar a sua alma.\n9. Ele foi a Jesus de forma reverente (10. 17)\n“… e ajoelhando-se, perguntou-lhe: Bom Mestre, que farei para herdar a vida eterna?” (10.17).\nEsse jovem se humilhou caindo de joelhos aos pés de Jesus.\nEle demonstrou ter um coração quebrantado e uma alma sedenta. Não havia dureza de coração nem qualquer resistência.\nEle se rende aos pés do Senhor.\n10. Ele foi amado por Jesus (10. 21)\n“E Jesus, fitando-o, o amou” (10. 21). Jesus viu o seu conflito, o seu vazio, a sua necessidade; viu o seu desespero existencial e se importou com ele e o amou.\nAs virtudes do jovem rico eram apenas aparentes. Ele superestimava suas qualidades.\nEle deu a si mesmo nota máxima, mas Jesus tirou sua máscara e revelou-lhe que a avaliação que fazia de si, da salvação, do pecado, da lei e do próprio Jesus eram muito superficiais\nEle viu a salvação como uma questão de mérito e não como um presente da graça de Deus. Ele perguntou: “… Bom Mestre, que farei de bom para herdar a vida eterna?” (10.17).\nSeu desejo de ter a vida eterna era sincero, mas estava enganado quando à maneira de alcançá-la.\nEle queria obter a salvação por obras e não pela graça.\nTodas as religiões do mundo ensinam que o homem é salvo pelas suas obras.\nNa Índia multidões que desejam a salvação deitam sobre camas de prego ao sol escaldante; balançam-se sobre um fogo baixo; sustentam uma mão erguida até se tornar imóvel; fazem longas caminhas de joelhos.\nNo Brasil, vemos as romarias, onde pessoas sobem conventos de joelhos e fazem penitência pensando alcançar com isso o favor de Deus.\nMuitas pessoas pensam que no dia do juízo Deus vai colocar na balança as obras más e as boas obras e a salvação será o resultado da prevalência das boas obras sobre as obras más.\nMas a salvação não consiste daquilo que fazemos para Deus, mas do que Deus fez por nós em Cristo Jesus.\nO jovem rico não tinha consciência de quão pecador ele era.\nO pecado é uma rebelião contra o Deus santo. Ele não é simplesmente uma ação, mas uma atitude interior que exalta o homem e desonra a Deus. O jovem rico pensou que suas virtudes externas podiam agradar a Deus.\nPorém, a Escritura diz que todos somos como o imundo, e todas as nossas justiças, como trapo da imundícia aos olhos do Deus santo (Is 64. 6).\nO jovem rico pensou que guardava a lei, mas havia quebrado os dois principais mandamentos da lei de Deus: amar a Deus e ao próximo. Ele era idólatra. Seu deus era o dinheiro.\nSeu dinheiro era apenas para o seu deleite. Sua teologia era baseada em não fazer coisas erradas, em vez de fazer coisas certas.\nJesus disse para o jovem rico: “… só uma coisa te falta: Vai, vende tudo o que tens, dá-o aos pobres e terás um tesouro no céu; então, vem e segue-me” (10. 21).\nO que faltava a ele? O novo nascimento, a conversão, o buscar a Deus em primeiro lugar. Ele queria a vida eterna, mas não renunciou os seus ídolos. Hurtado diz que o jovem rico não foi chamado à pobreza como um fim, mas ao discipulado de Jesus”.\nEle mediu sua obediência apenas por ações externas e não por atitudes internas.\nAos olhos de um observador desatento ele passaria no teste, mas Jesus identificou a cobiça em seu coração. Este é o mandamento subjetivo da lei.\nEle não pode ser apanhado por nenhum tribunal humano. Só Deus consegue diagnosticá-lo. Jesus viu no coração desse homem o amor ao dinheiro como a raiz de todos os seus males (1Tm 6.10).\nO dinheiro era o seu deus; ele confiava nele e o adorava.\nEle chama Jesus de Bom Mestre, mas não está pronto a obedecer-lho.\nEle pensa que Jesus é apenas um rabi e não o Deus verdadeiro, feito carne. Jesus queria que o jovem se visse a si mesmo como um pecador antes de ajoelhar-se diante do Deus santo. Não podemos ser salvos pela observância da lei, pois somos rendidos ao pecado.\nA lei é como um espelho; ela mostra a nossa sujeira, mas não remove as manchas.\nO propósito da lei é trazer o pecador a Cristo (Gl 3. 24).\nA lei pode trazer o pecador a Cristo, mas não pode fazer o pecador semelhante a Cristo. Somente a graça pode fazer isso.\n5. Ele estava enganado acerca da verdadeira riqueza (10. 22)\nDepois de perturbar a complacência do homem com a constatação de que uma coisa lhe faltava, Jesus o desafia com uma série de cinco imperativos: “Vai, vende tudo o que tens, dá-o aos pobres e vem, e segue-me” (10. 21).\nEsses cinco imperativos são apenas uma ordem que exige uma só reação. Ele deve renunciar aquilo que se constitui no objeto de sua afeição antes de poder viver debaixo do senhorio de Deus.\nO jovem rico perdeu a riqueza eterna, por causa da riqueza temporal.\nEle preferiu ir para o inferno a abrir mão do seu dinheiro.\nMas que insensatez, ele não pode levar um centavo para o inferno. Ele rejeita a Cristo e a vida eterna.\nAgarrou-se ao seu dinheiro e com ele pereceu. Saiu triste e pior, por ter rejeitado a verdadeira riqueza, aquela que não perece. O homem rico se torna o mais pobre entre os pobres.\nIII. RICO, PORÉM PERDIDO (10. 23-27)\n1. Os que confiam na riqueza não podem confiar em Deus (10. 23-25)\nO dinheiro é mais do que uma moeda, é um deus.\nO dinheiro é maior dono de escravos do mundo. Ele é um espírito, ele é Mamom.\nNinguém pode servir a dois senhores ao mesmo tempo. Ninguém pode servir a Deus e às riquezas.\nA confiança em Deus implica no abandono de todos os ídolos.\nQuem põe a sua confiança no dinheiro, não pode confiar em Deus para a sua própria salvação.\nNossos corações somente têm espaço para uma única devoção e nós só podemos nos entregar para o único Senhor.\nJesus não está condenando a riqueza, mas a confiança nela. A raiz de todos os males não é o dinheiro, mas o amor a ele (1Tm 6.10). Há pessoas ricas e piedosas.\nO dinheiro é um bom servo, mas um péssimo patrão. A questão não é possuir dinheiro, mas ser possuído por ele.\nJesus ilustrou a impossibilidade da salvação daquele que confia no dinheiro: “É mais fácil passar um camelo pelo fundo de uma agulha do que entrar um rico no reino de Deus” (10. 25).\nO camelo era o maior animal da palestina e o fundo de uma agulha o menor orifício conhecido na época.\nAlguns intérpretes tentam explicar que esse fundo da agulha era uma porta da muralha de Jerusalém onde um camelo só podia passar ajoelhado e sem carga.\nMas, isso altera o centro do ensino de Jesus: a impossibilidade definitiva de salvação para aquele que confia no dinheiro.\n2. A salvação é uma obra milagrosa de Deus (10. 26,27)\nOs discípulos ficam aturdidos com a posição radical de Jesus e perguntaram: “Então, quem pode ser salvo?” (10. 26).\nJesus, porém, fitando neles o olhar, disse: “Para os homens é impossível; contudo, não para Deus, porque para Deus tudo é possível” (10. 27).\nA conversão de um pecador é uma obra sobrenatural do Espírito Santo.\nNinguém pode salvar-se a si mesmo. Ninguém pode regenerar-se a si mesmo. Somente Deus pode fazer de um amante do dinheiro, um adorador do Deus vivo.\nIV. POBRE, PORÉM POSSUINDO TUDO (10. 28-31)\n1. A abnegação (10. 28)\n“Então, Pedro começou a dizer-lhe: Eis que nós tudo deixamos e te seguimos” (10. 28).\nSeguir a Cristo é o maior projeto da vida.\nVale a pena abrir mão de tudo para ganhar a Cristo. Ele é a pérola de grande valor.\nAlguns intérpretes acusam Pedro de demonstrar aqui um espírito mercantilista (Mt 19. 27).\nA afirmação de Pedro revela uma visão comercial da vida cristã. A teologia da prosperidade está ensinando que ser cristão é uma fonte de lucro.\nA igreja está se transformando numa empresa, o evangelho num produto, o púlpito num balcão, o templo numa praça de barganha e os crentes em consumidores.\n2. A motivação (10. 29)\nNão basta deixar tudo por amor a Cristo, é preciso fazê-lo pela motivação certa.\nJesus é claro em sua exigência: “… por amor de mim e por amor do evangelho” (10. 29). Precisamos fazer a coisa certa com a motivação certa.\nO objetivo da abnegação não é receber recompensa. Não servimos a Deus por aquilo que ele dá, mas por quem ele é (Dn 3.16-18).\nMuitos hoje pregam um evangelho de barganha com Deus.\nVocê dá, para receber de volta.\nVocê oferece algo para Deus para receber uma recompensa maior.\nO homem continua sendo o centro de todas as coisas.\nMas Jesus fala que precisamos deixar tudo por amor a ele e por causa do evangelho (At 20. 24).\n3. A recompensa (10. 30)\nJesus garante aos seus discípulos que todo aquele que o segue não perderá o que realmente é importante, quer nesta vida quer na vida por vir.\nJesus fala de duas recompensas e duas realidades.\nEm primeiro lugar, há uma recompensa imediata. Seguir a Cristo é um caminho venturoso. Deus não tira, ele dá.\nEle dá generosamente.\nQuem abre mão de alguma coisa ou de alguém por amor de Cristo e pelo evangelho, recebe já no presente cem vezes mais.\nEm segundo lugar, há uma recompensa futura. No mundo por vir, receberemos a vida eterna.\nEsta é uma vida superlativa, gloriosa, feliz, onde não há dor, sem lágrimas, sem morte.\nReceberemos um novo corpo, semelhante ao corpo da glória de Cristo. Reinaremos com ele para sempre.\nEm terceiro lugar, há uma realidade insofismável. Jesus acrescenta que a recompensa imediata vem acompanhada “… com perseguições” (10. 30).\nA vida cristã não é uma sala vip nem uma colônia de férias. Fomos chamados não para fugir da realidade, mas para enfrentá-la.\nO sofrimento é o cálice que o povo de Deus precisa beber, enquanto caminha rumo à glória.\nA cruz vem antes da coroa, o sofrimento antes da recompensa final. Nós entramos no reino de Deus por meio de muitas perseguições (At 14. 22).\nHá um equilíbrio entre bênçãos e batalhas na vida cristã.\nEm quarto lugar, há uma realidade surpreendente. Jesus foi categórico: “Porém muitos primeiros serão últimos; e os últimos primeiros” (10. 31).\nPara o público em geral, o rico ocupa um lugar de proeminência e os pobres discípulos, o último lugar.\nMas Deus vê as coisas na perspectiva da eternidade – e o primeiro se torna o último enquanto o último se torna o primeiro.\nPostado por pr.João Nunes às 10:00


Velocidades manual renault\nAdd: zalyde12 - Date: 2020-11-30 17:15:05 - Views: 6252 - Clicks: 8534\n/19392 /11507905 /e560cc1c00 /14910425\nCompre online Caixa velocidades manual Para o seu RENAULT TRAFIC II Box (FL) PF6010 e aproveite Envios Rápidos Peças com Garantias Peças Originais. Capacidade de oleo caixa velocidades manual. Compre a preços baixos Apoio, caixa de velocidades manual para RENAULT MEGANE com facilidade online e a preços mais baixos do que os preços a retalho Compare e poupe com os nossos preços baixos. Dois anos depois de a Renault S. NOTA: O preço deste item está sujeito a consulta. Aproveitando a atualização entretanto operada no modelo, a Renault acaba de anunciar a decisão de deixar de comercializar o Renault Mégane R. A caixa EDC é uma caixa de velocidades automática de dupla embraiagem, associação entre duas meias caixas de velocidades paralelas.\nOs manuais gratuitos e detalhados passo a passo com ilustrações e tutoriais em vídeo sobre como substituir Óleo de Caixa de Velocidades e Óleo de Diferencial de RENAULT irão informá-lo sobre como fazer uma substituição e uma reparação por si mesmo. Compre online agora a baixo preço RENAULT RETENTOR, CAIXA DE VELOCIDADES de Caixa de velocidades auto peças de fabricantes de topo │ Jogo de juntas caixa de velocidades automática para RENAULT de caixa velocidades renault manual ⒺⓊ-AUTOPEÇAS! TL4002 Caixa velocidades manual RENAULT CLIO III (BR0/1, CR0/1) 1. Considerações finais: caixa de velocidades manual vs automática.\nCaixa de velocidades manual RENAULT TRAFIC II Box (FL) 2. 6 (HR16) que estão disponíveis em cinco diferentes modelos: Renault Clio, Captur e Mégane, e Dacia Sandero e Duster. 85996 Caixa velocidades manual RENAULT MEGANE II Saloon (LM0/1_) 1. Compre a preços baixos Apoio, caixa de velocidades manual para RENAULT CLIO com facilidade online e a preços mais baixos do que os preços a retalho Compare e poupe com os nossos preços baixos. vídeo aula de montagem da caixa de transmissão Master Renault como montar caixa de transmissão do automóvel, montagem de engrenagens da caixa de transmissão,.\nCaixa de velocidades Renault. 5 dCi (LM02, LM13, LM2A) K9K 728 Carros, motos e barcos » Peças e Acessórios 403,43 €. A mecânica também é mais simples. Simples e rápido! Na B-Parts encontra Caixa velocidades manual para o seu RENAULT, no nosso stock de peças usadas, originais e com garantia. De forma a precaver situações de maior embaraço, é preciso acompanhar o desempenho do seu veículo e certificar-se de que os níveis de óleo da caixa de velocidades se mantêm de acordo com o expectável.\nCompre a preços baixos Apoio, caixa de velocidades manual para RENAULT KANGOO com facilidade online e a preços mais baixos do que os preços a retalho Compare e poupe com os nossos preços baixos. Tampa de flange, caixa de velocidades manual Válvula de comando, caixa de velocidades automática Top 10 Caixa de velocidades para RENAULT CLIO dos melhores vendedores. JB1974 Caixa velocidades manual RENAULT KANGOO (KC0/1_) D 65 1.\nA caixa de velocidades JT 4 equipa os motores Renault a gasolina 1. A escolha depende, acima de tudo, das nossas preferências e tipo de utilização. Risco de sobreaquecimento da caixa de velocidades automática. PF68034 Caixa velocidades manual RENAULT MASTER III Box (FV) Carros, motos e barcos » Peças e Acessórios 1. O binário do motor é transmitido a cada meia caixa através de uma embraiagem específica:. Trophy, com caixa manual de seis velocidades. Caixa manual de 6 velocidades km 125500 cor branco cilindrada 1500 cc combustível gasóleo.\nApoio, caixa de velocidades manual para Top RENAULT modelos MEGANE de 08. Carros, motos e barcos » Peças e Acessórios. Nesse sentido, caixa velocidades renault manual aqui ficam algumas considerações: – um carro com caixa de velocidades manual tem um custo inferior a um com caixa de velocidades automática. Acontece que de na Renault ligam á máquina e não encontram o verdadeiro problema, já gastei 200 euros e agora da última vez bloqueou e nem arranca. 9 (KC0E, KC02, KC0J, KC0N) F8Q 630 Carros, motos e barcos » Peças e Acessórios 313,64 €.\nAo pôr o motor a trabalhar, se a alavanca ficar bloqueada na posição P com o pé no pedal de travão, é possível desbloqueá-la manualmente. Caixa de velocidades manual: ainda muito usual nos dias que correm, este tipo de caixas têm a vantagem de nos permitir gerir de forma mais eficaz o regime do motor e o partido que dele queremos tirar, permitindo-nos ser mais eficazes na gestão dos consumos. Pesquise e compare vários caixa de velocidades manual RENAULT CLIO IV usados, disponibilizados pelos mais de 250 fornecedores de peças auto. Na web existem vários tutoriais sobre como substituir Tampa de flange, caixa de velocidades manual. 3 314 Renault a partir de 3 990 €.\nPermite passar do modo manual para o modo automático, e viceversa, a qualquer momento, com o motor a trabalhar e uma relação para a frente seleccionada; para isso, impulsione a alavanca para a E-GUIDE. 5 dCi (BM0F, BM0T, BM2B, CM0F, CM0T) K9K 722. Situações excepcionais - Se o tipo de piso ou as condições climáticas (subidas acentuadas, descidas acentuadas, neve, areia ou lama profundas) dificultarem a permanência no modo automático, consoante o veículo, será aconselhável passar para o modo manual utilizando as. e do AICEP, na presença do primeiro-ministro António Costa, terem formalizado um investimento superior a 100 milhões de euros na Renault Cacia, a fábrica inaugurou a linha de montagem específica na qual está a produzir a caixa de velocidades JT 4, sendo de sublinhar que é a única fábrica do Grupo Renault no mundo a produzir a referência. Compre online Caixa velocidades manual Para o seu RENAULT CLIO II (BB_, CB_) JB3969 e aproveite Envios Rápidos Peças com Garantias Peças Originais. Andou bem uns 3 dias, até que,começaram a aparecer várias mensagens tais como" verificar arranque em subida", " mandar verificar ESP" e mandar verificar caixa de velocidades".\nEncontre a melhor oferta de caixa velocidades renault. - desempanagem de um veículo com caixa de velocidades automática, consulte «reboque», no capítulo 5. :PORTO: Estrada Exterior da CircunvalaçãoRio Tinto // TEL. JR5102 Caixa velocidades manual RENAULT MEGANE II (BM0/1_, CM0/1_) 1. Preço Com impostos. LISBOA: Rua Francisco Canas 23, Fracção &39;AT&39;Loures // TEL. Para Christophe Clément, Diretor da Renault Cacia, “o início da fabricação da nova caixa de velocidades do Grupo Renault é um marco.\n5 dCi (BR0H, CR0H, CR1S, BR1S) K9K 764. Encomende Tampa de flange, caixa de velocidades manual para RENAULT DUSTER de fabricantes de renome online e poupar muito dinheiro. Muitas caixas automáticas têm modo manual selecionável, mas são melhores para quem não quer perder tempo com caixa velocidades renault manual a embraiagem. Caixa de velocidades manual / peças de montagem que se adequam ao RENAULT TRUCKS R - encomende tudo o que precisa para camiões / frotas de veículos a preços baixos na loja online 100% de qualidade de marca a preços atrativos A entrega gratuita está disponível Encomende agora. Caixa automática tradicional: Antes um pesadelo para controlar, a caixa automática evoluiu bastante graças à eletrónica, ficando mais suave, crescendo de três ou quatro para oito velocidades.\nCaixa de velocidades manual / peças de montagem que se adequam ao RENAULT TRUCKS Magnum - encomende tudo o que precisa para camiões / frotas de veículos a preços baixos na loja online 100% de qualidade de marca a preços atrativos A entrega gratuita está disponível Encomende agora. Compatibilidade: RENAULT TRAFIC II Box (FL) 2. PF6024 (Unidade) Garantia: 6 Meses. Conduz um RENAULT DUSTER e quer substituir peças de desgaste você mesmo?\nNa B-Parts encontra Caixa velocidades manual para o seu RENAULT MEGANE II, no nosso stock de peças usadas, originais e com garantia. Cada meia caixa foi criada como uma caixa de velocidades manual tradicional. TL4A001 Caixa velocidades manual RENAULT MEGANE II Estate (KM0/1_) 178,34 EUR.\nCOM / Master-3-ph2 / Permitir que a tecnologia do seu veículo o ajude / CAIXA DE VELOCIDADES ROBOTIZADA. (FL01, FL0U) | 08. Compre online Caixa velocidades manual Para o seu RENAULT CLIO II (BB_, CB_) e aproveite Envios Rápidos Peças com Garantias Peças Originais. Aqui há um tempo liguei para a Renault relativamente a valvulina da caixa da minha megas dci de. A partir de agora e apesar da inflexibilidade dos puristas, disponível, apenas para a versão com caixa automática de sete velocidades. - desempanagem de um veículo com caixa de velocidades automática, consulte «reboque», no capítulo 5. O binário do motor é transmitido a cada meia caixa através de uma embraiagem específica: - Uma embraiagem ligada às mudanças de. Apesar de não ser de conhecimento geral, é necessário e fundamental mudar o óleo da caixa de velocidades.\n783,49 € Ramalde 3 Dez. Por segurança, nunca desligue a ignição antes do veículo estar completamente parado.\nemail: itaneliz@gmail.com - phone:(828) 467-9916 x 7436\n2004 big dog chopper owners manual - Owners manual\nCaixa velocidades renault manual - Icap manual\nSeca 285 manual - Manual auto mustang swap


O Artista do Dia: Futebol Português: O negócio Otamendi\nHá três formas de encarar o negócio Otamendi. Escolham a que acharem mais adequada.\n1. Excelente venda. Receber €12M por um jogador que, apesar de ter feito uma grande época em 2012/13, teve uma quebra de rendimento aterradora, e que joga numa posição onde o Porto tem muitas soluções. Para além disso, está a tapar Reyes, que custou €9M ao Porto e ainda não teve oportunidades para jogar.\n2. Um mal menor. Receber €12M por um jogador que custou €8M significa que o clube apenas lucrou €4M, dos quais se terá que retirar as mais que habituais comissões de compra e venda. Nota-se que era um jogador em final de ciclo e, apesar de ter apenas 25 anos, dificilmente se valorizaria mais pelo que acaba por ser razoável vendê-lo com este encaixe.\n3. Muito preocupante. É altamente penalizador para o Porto ter investido num jogador durante três temporadas e meia e acabar por conseguir um lucro de apenas €4M. O modelo de negócio do Porto exige margens de lucro brutais para sustentar os imensos custos que têm. Não esquecer que o Porto teve apenas €20M de lucro no último exercício, apesar de terem realizado vendas de cerca de €120M com Hulk, James, Moutinho e Álvaro Pereira (que representaram mais-valias de cerca de €60M). Um crónico titular render uma mais-valia de apenas €4M (menos comissões) ao fim de quase 4 anos não é suficiente. Se vendessem os onze titulares com essa margem, não chegaria para o clube ter um resultado positivo no final do exercício. Ah, e a cláusula de rescisão do Otamendi era de €30M. E ainda outra coisa, foi vendido ao Valência, que está a passar por uma gravíssima crise financeira. Será que alguma vez o Porto verá a cor do dinheiro?\nEDIT: "A operação, que suscitou dúvidas em Espanha pelo facto de o Valência estar a braços com uma grave crise financeira, teve a intervenção de Jorge Mendes e do bilionário Peter Lim, um dos candidatos a assumir a direção do emblema do Mestalla", in O Jogo, hoje\nPinto da Costa e Luís Filipe Vieira: duas faces da mesma moeda.\nSporting até morrer 6 de fevereiro de 2014 às 08:12\nVou pela última opção mas de forma diferente.\nVenda de um jogador que deveria estar a bater o pé há já algum tempo, ou seja, tal como Fernando devia ter propostas bem mais vantajosas de outros lados e colocou os corruptos contra a parede com exigência incomportáveis para o actual FCP.\nSó assim se explica a venda atabalhoada de um dos jogadores mais valiosos do plantel.\nE não me acredito que as soluções sejam melhores que ele, pois Maicon e reyes não convencem minimamente.\nContinua-se a assistir ao downgrade do FCP o que só podem ser boas notícias para o Sporting.\nEsperemos que os próximos anos assim continuem!\nMestre de Cerimónias 6 de fevereiro de 2014 às 09:53\nJosé, é bastante possível que existam vários casos desses no Porto, como Jackson e Fernando. São dois jogadores que não vão para novos e que consideram que já fizeram o suficiente para serem libertados para jogar em ligas mais interessantes. Até agora têm tido um comportamento bastante profissional, mas a motivação poderá não ser a mesma.\nAnónimo 6 de fevereiro de 2014 às 09:17\nSó em salários custou muto mais que 4M. Fala-se sempre mais do que nunca se chega a conhecer, como as comissões, do que daquilo que é mais evidente. Ainda há pouco na tentativa de segurarem o Hulk mais uma ou duas épocas também ia custar mais do que 4M/ano. Ao Fernando voltaram a oferecer tanto como o City, uma verdadeira loucura. O Assunção ainda saiu pela lei Webster, o Fernando está em fim de contrato. E depois ouvimos todos o treinador do Penafiel, quase a empatar com o Benfica, dizer que fazia 70 épocas só com as vendas do Benfica em janeiro. Andava era a jogar 1 século inteiro só com 1 orçamento. Isto não é pecado, é simplesmente estúpido.\nMestre de Cerimónias 6 de fevereiro de 2014 às 09:58\nÉ verdade que o Porto parece ter contas num estado menos desesperado que Sporting e Benfica, mas pelo que vimos na gestão de Godinho Lopes bastam dois anos maus para os bancos entrarem em estado de alerta geral.\nO Porto ainda tem jogadores para fazer bons encaixes financeiros: Mangala, Jackson e, mais abaixo, Danilo e Alex Sandro. Mas aquilo que caracterizava o Porto era a capacidade de encontrarem alternativas no plantel para irem evoluindo gradualmente de forma a estarem prontos a substituir os melhores jogadores à medida que estes iam saindo. Hoje, só Quintero parece encaixar nesse perfil, e mesmo assim a sua evolução está a tardar.\nhelder 6 de fevereiro de 2014 às 10:19\nquanto custou, ordenados, comissoes, venda etc.... e o que deu desportivamente ao clube nao conta? so foi tricampeao entre outros trofeus. coisa que mto provavelmente nenhum comentador que aparece por aqui viu o seu sporting a fazer..\npor exemplo, quanto custou o elias versus o que deu ao sporting ate agora? tristes calimeros e falidos\nMestre de Cerimónias 6 de fevereiro de 2014 às 10:33\nClaro que conta, Hélder. Até referi o facto que a época passada do Otamendi foi excecional. Eu escrevi isto sobre a venda realizada, que considerando o modelo de negócio do Porto é claramente insuficiente.\nSe prefere desviar as atenções para o Sporting, falemos então do Sporting. Não se fique apenas pelo Elias. Some-lhe também, por exempo, o Jeffren e o Pongolle em que o clube não conseguiu ficar sequer perto de recuperar os investimentos feitos (com Elias ainda há alguma esperança, se bem que ténue). Mas todos sabemos como terminou a história -- o clube foi obrigado a reduzir o orçamento para cerca de €25M (1/3 ou 1/4 do orçamento do Porto).\nFalidos? Sem dúvida. Tristes? Já estive mais. Calimero? Quando o seu clube estiver 2 ou 3 anos sem ganhar, depois falamos. :)\nAnónimo 6 de fevereiro de 2014 às 15:30\nEu não critiquei nenhum adepto irracional ou qualquer tipo de clubite mais estupida mas tão só orçamentos quatros vezes superiores às receitas operacionais na fé que as extraordinárias cobrem sempre tudo. Em Portugal é só magos da gestão, os ingleses ricos é que são todos estúpidos. O Porto para ganhar campeonatos compra árbitros muito mais baratos. Quem é que tinha acabado de dizer que o Porto não estava em saldos? Qual era a cláusula do Otamendi?\nGuto 6 de fevereiro de 2014 às 10:59\nSó espero que quando destaparem o buraco, não tenhamos de todos os contribuintes de pagar para os salvarmos.\nMestre de Cerimónias 6 de fevereiro de 2014 às 11:04\nGuto, creio que a dívida do Porto é com o BES e o BCP, à semelhança do Sporting. Nesse aspeto não temos grande moral para falar, se for verdade que houve algum tipo de perdão dos bancos na reestruturação da dívida do Sporting. Um abraço.\nGuto 6 de fevereiro de 2014 às 11:59\nMestre, se a divida for com entidades privadas e estes os quiserem perdoar isso é um problema deles, o que não quero é como contribuinte participar neste tipo de negocio, como contribuinte não achei bem ter que pagar o buraco do BPN.\nMestre de Cerimónias 6 de fevereiro de 2014 às 12:01\nEu percebi, Guto. E a verdade é que já estamos a pagar, e não é pouco, pelo centro de estágios do Olival. Custou €16M pela câmara de Gaia, e o Porto arrenda o espaço por €500 por mês. Uma vergonha.\nGuto 6 de fevereiro de 2014 às 13:53\nÉ isso mesmo, como agora sabemos o negocios do Benfica com a camara de lisboa, etc, alem de que os contribuientes não terem que financiar associações, clubes e outro tipo de entidades com interesses privados e de certas pessoas.Atenção se isto de passa-se no Sporting eu acharia o mesmo.\nLuís Miguel 6 de fevereiro de 2014 às 16:16\nNum período actual de forte restrição financeira 12 milhões por Otamendi é bastante aceitável.\nOtamendi tem-se desvalorizado pelas prestações abaixo do seu normal nesta época e ainda desvalorizou-se pelo seu regresso à selecção argentina após bastante tempo de ausência da mesma.\nOtamendi não custou 8 milhões mas sim 4 milhões mais 4 milhões,salvo erro, um ano depois (quem percebe de cálculo financeiro percebe o que eu quero dizer).\nDesportivamente Abdoulaye é uma excelente alternativa e Reyes apesar do seu potencial ainda tem de crescer fisicamente (não aguenta o choque).\nReyes custou 7 milhões de euros mais 2 092 320 euros de encargos adicionais por 95% do passe, sendo que 47,5% do seu passe foi vendido a um fundo por 3,75 milhões de euros.\nLuís Miguel 6 de fevereiro de 2014 às 16:21\n3,5 milhões de euros e não 3,75 milhões de euros\nMestre de Cerimónias 6 de fevereiro de 2014 às 16:33\nÉ verdade Luís, o Reyes custou €9M e não €11M, como eu tinha escrito. Já alterei o texto, obrigado pela correção.\nMestre de Cerimónias 6 de fevereiro de 2014 às 16:36\nE concordo que o Abdoulaye pode ser uma excelente alternativa. Resta saber quem será a 3ª opção atrás de Maicon e Mangala: se Abdoulaye, se Reyes.\nLuís Miguel 6 de fevereiro de 2014 às 16:41\nObviamente Abdoulaye no campeonato e Reyes na Liga Europa.\nRP 6 de fevereiro de 2014 às 16:49\nVamos ser claros, existe uma disputa há alguns anos no futebol português, entre o presidente do porto e o do benfica, que tem como titulo "manter as aparências", que diga-se, em abono da verdade, teve o Sporting a não querer ficar para trás com os resultados que se conhecem.\nHá muitos anos que esses 2 clubes são uma plataforma de lavagem de dinheiro para muita gente que orbita à volta do futebol, veja-se quem são os clubes que normalmente compram jogadores ao benfica e porto, quem são os empresários que estão por dentro desses negócios,etc.\nE depois existe uma circunstância que é idêntica nos 2 clubes,à luz de negócios menos claros, que são escandalosamente passados em claro pela nossa imprensa,se os resultados desportivos não aparecerem, as vozes descontentes vão aparecer a pedir explicações e a contestação vai aumentar, e nesse sentido,vão-se contratando umas pseudo vedetas,para calar o zé povinho. O problema é que na ansia de não ficarem mal vistos e deixarem caír a máscara, começam a perder o controlo sobre a situação que eles próprios criaram, e um dia destes dá-se um estouro.\nE aí, vamos estar cá para nos rirmos destas 2 personagens, que têm alguns tiques de ditadores e que só vão sair dos lugares que têm, se forem obrigados.\nLuís Miguel 6 de fevereiro de 2014 às 17:07\nVamos ser realmente claros:\nO Porto vive de vitórias e conquistas e tem preparado o futuro desportivo e financeiro com antecedência.\nA Benfica vive de expedientes e manobras dilatórias ao melhor estilo de Vale e Azevedo.\nO Sporting vive enquanto os bancos lhe permitirem e/ou conseguirem.\nMestre de Cerimónias 6 de fevereiro de 2014 às 17:33\nEu creio que os três clubes apenas viverão enquanto os bancos permitirem. O Porto pode ser o clube que tem as finanças menos catastróficas, mas não deixa de ter uma divida monstruosa para pagar, que corresponde a vários anos do seu orçamento.\nOs esquemas do Vieira parecem cada vez mais estranhos, mas o Porto vive de relações perigosas com oligarcas russos para encaixar vendas fabulosas. Como disse o RP, Hulk, Moutinho, James, Ricardo Carvalho, Deco, Paulo Ferreira, Bosingwa e até André Villas-Boas foram para clubes de milhões que vêm de fora do futebol. E agora Otamendi parece também ter o dedo de Peter Lim.\nOlhando isoladamente não há nada de estranho, mas o facto é que o Porto tem uma percentagem de vendas enormíssima com clubes detidos por este tipo de empresários. Será que essas transações serão assim tão transparentes? Será que os valores falados entram todos nos cofres do Porto? É que apesar da quantidade inacreditável das receitas nas vendas de jogadores, o passivo tem crescido sem parar nos últimos anos. E precisa dos bancos para sobreviver.\nLuís Miguel 6 de fevereiro de 2014 às 20:45\nO financiamento do Porto Sad está dividido entre empréstimos bancários e empréstimos obrigacionistas, além da entrada de dinheiro decorrente da actividade normal.\nQuais são as relações perigosas com oligarcas russos? Em que consistem e quais os riscos inerentes a essas relações?\nAs contas do Porto Sad (e do Porto Clube) são transparentes e têm vindo a melhorar em termos estruturais.\nMestre de Cerimónias 6 de fevereiro de 2014 às 23:26\no financiamento do Porto, tal como dos outros clubes, está dependente dos empréstimos bancários e obrigacionistas, e das receitas extraordinárias das vendas de passes de jogadores. Pelo que os R&C's indicam o Porto é o clube que está mais equilibrado, o que não quer dizer que os juros que têm que pagar anualmente sejam um encargo terrível. O resultado financeiro de 2012/13 foi de cerca €-10M, que devem corresponder aos encargos com juros.\nOs custos operacionais do Porto foram de quase €100M (e não estão a contar com aquisições de passes), quando há 5 anos andavam à volta dos €50M.\nQuando me refiro a ligações perigosas, não era tanto pelo risco que o Porto corre ao negociar com eles. Se o dinheiro entra nas contas vale tanto quanto o dinheiro dos outros. Refiro-me à falta de transparência e à questão ética. À origem do dinheiro. E é legítimo falar-se em risco quando se negoceia com figuras mais obscuras.\nPor exemplo, as ligações à Robi Plus. Porque motivo terá o Porto oferecido 10% do passe de Mangala e Defour sem qualquer contrapartida? Se D' Onofrio foi o agente da transação, não deveria receber a sua comissão do Standard, que foi quem vendeu?\nVoltando às contas das SADs (coloco Porto, Benfica e Sporting no mesmo barco), não sou contabilista mas sei o suficiente para poder afirmar que há muitos buracos que se podem esconder nas contas. Os auditores não se importarão de assinar por baixo, porque disso depende o facto de continuarem ou não a manter o cliente nos exercícios seguintes.\nHá sinais, no entanto, que são indesmentíveis. Vendas a meio da época por valores bem mais baixos do que se esperava. Por exemplo, quando Godinho Lopes vende Van Wolfswinkel em Fevereiro, pouco tempo antes das eleições. O desespero de tesouraria por que passava o clube ainda não era conhecido. Será que as vendas de Matic e Otamendi não serão sinais semelhantes?\nNo Sporting houve muito buraco que se descobriu quando mudou a direção. O Porto tem a mesma direção há 30 anos. O Benfica há 10. Acredita que tudo seja o mundo cor-de-rosa que ambos os presidentes apregoam? Ou acha que o mal está só na vida dos outros, quando há sintomas são transversais a todos os clubes em Portugal?\nEnfim, é a minha opinião, pouco informada e completamente fora dos meandros da bola. Vale o que vale.\nLuís Miguel 7 de fevereiro de 2014 às 11:32\nOs custos financeiros são normais, são consequência dos financiamentos alheios obtidos e facilitam no investimento estratégico necessário para a manutenção da competitividade da equipa, além disso, são dedutíveis no IRC.\nO aumento dos custos operacionais deve-se essencialmente à opção estratégica de pagar melhor em termos salariais para conseguirmos os melhores jogadores possíveis e pela criação, de novo, da equipa B, ou seja, é mais dinheiro mas são mais jogadores, é mais qualidade e a qualidade paga-se. De qualquer maneira, com a saída de muitos dos melhores jogadores e com salários elevados o regresso ao "normal" em termos salariais tende a regressar.\nEm relação às ligações perigosas e figuras obscuras, os milionários russos, tailandeses, chineses, etc. são todos obscuros por cá como os milionários portugueses são obscuros por lá.\nQuanto ao Defour e ao Mangala eles estão cá não estão? Os "encargos adicionais" vulgo "comissões" facilitam os negócios e muito dessas "comissões" são o prémio de intermediação propriamente dita como honorários por serviços legais, prémios de assinatura, prémios de fidelidade, etc.\nO Porto não está no mesmo barco que os outros dois, é um facto que precisa melhorar em termos financeiros, mas está muito mais folgado.\nProblemas de tesouraria são evidentes, por isso, é preciso recorrer a outras formas de financiamento como a venda de partes de passes de jogadores. Em relação a Otamendi faltaria ano e meio para acabar contrato com o Porto e tem Abdoulaye como substituto e Reyes para evoluir.\nNa Benfica sad o problema de tesouraria é mais evidente, pois no defeso só vendeu Melgarejo e o Porto vendeu James e Moutinho, consequentemente agora em Janeiro com o Porto precisa de um menor encaixe (Otamendi) e a Benfica de muito mais dinheiro (Matic e ainda provavelmente Garay) e as "vendas" de Rodrigo e André Gomes para melhorar melhores demonstrações financeiras na UEFA.\nNo Sporting já toda a gente sabia da astronómica cratera muito antes de BdC tomar posse, porque a loucura dos dirigentes começou há muitos anos, loucura dos dirigentes e obviamente dos sócios que foram enfiando as direcções anteriores.\nAnónimo 8 de fevereiro de 2014 às 06:45\nVou pela primeira,boa venda,mas escolho-a por razoes desportivas,bom preço para um central que é fraquito no meu entender.\nSim eu sei joga na selecçao argentina,pois o rojo tambem e esta tudo dito.\nPara vendedores tenho o senhor antonio da mercearia da rua dos meus pais.\nMestre de Cerimónias 8 de fevereiro de 2014 às 12:45\nÉ verdade, o facto de ser internacional argentino não significa muito quando falamos de defesas.


Confraternização termina com briga entre irmãos e pai ferido - Barra em Foco\nPor Redação em 28/11/2021 às 23:00:29\nPai acabou sendo agredido durante uma briga entre irmãos ocorrida em uma confraternização de família na noite deste sábado (27), no Residencial Buritis, em Rondonópolis (212 km de Cuiabá). O acusado pegou uma faca para tentar matar o irmão, mas foi impedido pela mãe.\nA equipe da Polícia Militar foi acionada por volta das 22h, para verificar uma situação de desentendimento entre pessoas da mesma família. Já no local, os militares foram informados pela vítima que é irmão do suspeito, que mora na cidade de Tesouro (MT), e havia chegado nesse mesmo dia à casa dos pais. Ele se reuniu com mais dois amigos, onde ocorria uma confraternização.\nA vítima relatou que, em certo momento, o irmão que também mora na residência, chegou no local. Quando viu que um grupo de pessoas em sua casa, ficou com raiva e acelerou o veículo contra os convidados, que ficaram assustados.\nO pai do suspeito foi de encontro com ele para tentar acalmaálo, mas o homem ficou ainda mais irritado e começou aagredir o genitor. O idoso foi amparado pela vítima, que teve que correr do irmão que estava em posse de uma faca dizendo que o mataria.\nA mãe dos envolvidos interviu e conseguiu tomar a faca da mão do filho, que pegou um cabo de rodo e tentou acertar o irmão, que acabou sendo atingido, causando um corte profundo em uma de suas mãos.\nDiante dos fatos os envolvidos e testemunhas foram encaminhados para a 1º Delegacia de Polícia Civil, para as devidas providências que o caso requer. A Polícia Civil investiga o caso. CONFUSÃO FAMILIAR Confraternização termina com briga entre irmãos e pai ferido Confraternização termina com briga entre irmãos e pai ferido ...


TELENOVELEIROS!: Paixão e poder\nMarissa Garrido (Baseada na obra de Carmen Ochoa, Alejandro Oribe e Daniel González)\nDiana Bracho: Ana Laura Gómez Luna\nEnrique Rocha: Olavo Gómez Luna\nCarlos Bracho: Artur Montenegro\nAlejandro Landero: Frederico Gómez Luna\nLola Merino: Ana Karen Montenegro\nConstantino Costas: Rogério Montenegro\nClaudia Islas: Nina Montenegro\nPaulina Rubio: Paulina Montenegro\nMariagna Prats: Alice\nPatricia Rivera: Patrícia\nMiguel Pizarro: Pedro Montenegro “Tonto”\nDelia Casanova: Soledade\nMartín Birraza: Ariel\nAntonio Brillas: José\nAda Croner: Simone\nPilar Escalante: Raquel\nJuan Carlos Muñoz: Jaime Guarnerius\nCésar Castro: Leonardo\nYolanda Merida: Rosário\nGerardo Acuna: Gabriel\nIvette Proal: Marina\nGustavo Navarro: Carlos\nPatricia Lukin: Vanessa\nXavier Ximénez: Anselmo\nPaixão e poder foi uma telenovela protagonizada por Diana Bracho, Carlos Bracho e Enrique Rocha, como antagonista. Foi a primeira telenovela produzida pelo reconhecido produtor Carlos Sotomayor.\nEm 2006, Salvador Mejía fez uma mistura dessa telenovela com a argentina Rolando Rivas, taxista e a venezuelana Mundo de fieras, para criar a homônima desta última, onde participaram César Évora, Edith González, Gaby Espino, Ernesto Laguardia, Helena Rojo, entre outros. Mundo de feras foi também exibida pelo SBT em 2007, sendo drasticamente reduzida.\nDesde sempre, Olavo Gómez Luna e Artur Montenegro têm vivido como rivais no amor e nos negócios. Olavo se casou com Ana Laura, a mulher que ambos rivais haviam amado.\nAnos depois, Artur e Ana Laura voltam a se encontrar. Ela é muito infeliz, apesar do amor de seu filho, o bondoso Frederico, que em nada se parece ao seu maléfico pai.\nDepois de ficar viúvo de sua primeira esposa, Artur tornou a se casar com a frívola Nina que lhe deu três filhos, Rogério, Ana Karen e Paulina. Preocupado com seus negócios, Artur não tem percebido que Nina e seus filhos martirizam Pedro, filho de seu primeiro casamento.\nChamado de Tonto, o tímido e neurótico Pedro, é desprezado e humilhado por sua madrasta e meio-irmãos. Somente Ana Karen sente carinho pelo rapaz, e Pedro a corresponde apoiando seu romance com Frederico.\nPedro se apaixona por sua cunhada, a doce Alice, e, animado por esse sentimento, se rebela diante da opressão de sua família.\nArtur aprende a valorizar seu filho, e decide recuperar o amor de Ana Laura, provocando a ira assassina de Olavo contra ele e os Montenegro.\nOlá! Você tem essa novela gravada?\n5 de outubro de 2011 00:12


''A economia fracassou, o capitalismo é guerra, a globalização é violência.'' Entrevista com Serge Latouche - Instituto Humanitas Unisinos - IHU\nO teórico do decrescimento feliz intervém no Bergamo Festival, na Itália: "O comércio livre é como uma raposa livre no galinheiro livre". E também critica a Expo Milão: "É a vitória das multinacionais, certamente não dos produtores. É preciso dar um passo para trás. Estamos obcecados pelo acúmulo e pelos números".\nA reportagem é de Giuliano Balestreri, publicada no jornal La Repubblica, 10-05-2015. A tradução é de Moisés Sbardelotto.\n"A globalização é mercantilização." Pior: "O comércio livre é como a raposa livre no galinheiro livre". E ainda: "A Expo é a vitória das multinacionais, certamente não dos produtores".\nSerge Latouche, francês, nascido em 1940, é o economista-filósofo teórico do decrescimento feliz, da abundância frugal, "que serve para construir uma sociedade solidária".\nUma ideia que amadureceu anos atrás, em Laos, "onde não existe uma economia capitalista, sob a insígnia no crescimento, mas as pessoas vivem serenas".\nE mais: o decrescimento feliz é um dos caminhos que levam à paz. E Latouche falará sobre isso no dia 12 de maio no Bergamo Festival (8 a 24 de maio), dedicado ao tema "Fazer a paz", também através da economia.\nO economista francês, em particular, se concentrará sobre a crítica às dinâmicas do capitalismo forçado que alarga a distância entre aqueles que conseguem manter o poder econômico e aqueles que dele são excluídos. É por isso que, segundo Latouche, o decrescimento seria garantia e compensação de uma qualidade da vida humana que pode ser estendida a todos.\nTambém por isso "considerar o PIB não tem muito sentido: ele só é funcional para a lógica capitalista. A obsessão da medida faz parte da economicização. O nosso objetivo deve ser viver bem, não melhor".\nSempre pensamos que a paz passava pelo crescimento e que as recessões não faziam mais nada exceto exacerbar os conflitos. O senhor, no entanto, inverte o axioma.\nTudo faz parte do debate. Por anos, pensamos justamente que o crescimento permitisse resolver mais ou menos todos os conflitos sociais, também graças a salários cada vez mais elevados. E, de fato, vivemos 30 anos de ouro, entre o fim da Segunda Guerra Mundial e o início dos anos 1970. Um período caracterizado pelo crescimento econômico e por transformações sociais de uma intensidade sem precedentes. Depois, começou a fase sucessiva, a da acumulação contínua, até mesmo sem crescimento. Uma verdadeira guerra, todos contra todos.\nSim, um conflito que vê contrapostos uns contra os outros para acumular, o máximo possível, o mais rapidamente possível. É uma guerra contra a natureza, porque não percebemos que, dessa forma, destruímos o planeta mais rapidamente. Estamos travando uma guerra contra os homens. Até mesmo uma criança entenderia aquilo que os políticos e economistas fingem não ver: um crescimento infinito é, por definição, absurdo em um planeta finito, mas não entenderemos enquanto não o tivermos destruído. Para fazer a paz, devemos nos abandonar à abundância frugal, contentarmo-nos. Devemos aprender a reconstruir as relações sociais.\nUma mudança radical de curso. Saber se contentar, ser feliz com o que se tem certamente não está no DNA de uma sociedade marcada pela concorrência.\nÉ evidente que um certo nível de concorrência traz benefícios para os consumidores, mas deve trazê-lo para consumidores que também sejam cidadãos. A concorrência não deve destruir o tecido social. O nível de competitividade deveria ser semelhante ao das cidades italianas do Renascimento, quando os desafios tinham a ver com as melhorias da vida. Agora, ao contrário, somos escravos do marketing e da publicidade, que têm o objetivo de criar necessidades que não temos, tornando-nos infelizes.\nEm vez disso, não entendemos que poderíamos viver serenamente com tudo o que temos. Basta pensar que 40% dos alimentos produzidos vão diretamente para o lixo: vencem sem que ninguém os compre. A globalização extremiza a concorrência, porque, superando os limites, ela zera os limites impostos pelo estado social e tornar-se destrutiva. Saber se contentar é uma forma de riqueza: não se trata de renunciar, mas simplesmente de não dar à moeda mais importância do que ela realmente tem.\nOs consumidores, no entanto, podem se beneficiar com a concorrência.\nBenefícios efêmeros: em troca de preços mais baixos, eles obtêm salários cada vez mais baixos. Penso no tecido industrial italiano destruído pela concorrência chinesa e, depois, nos próprios agricultores chineses postos em crise pela agricultura ocidental. Estamos assistindo a uma guerra. Não podemos nos iludir que a concorrência seja realmente livre e leal; ela nunca o será: existem leis fiscais e sociais. E, para os pequenos, não há a possibilidade de contrabalançar os poderes. Estamos diante de uma violência descontrolada. O TTIP, o tratado de livre comércio entre Estados Unidos e Europa, seria apenas a última catástrofe: o livre comércio é o protecionismo dos predadores.\nDevemos descolonizar a nossa mente da invenção da economia. Devemos recordar como fomos economicizados. Nós, ocidentais, começamos isso, desde os tempos de Aristóteles, criando uma religião que destrói as felicidades. Devemos ser nós, agora, a inverter o curso. O projeto econômico, capitalista nasceu na Idade Média, mas a sua força explodiu com a revolução industrial e a capacidade de fazer dinheiro com o dinheiro. Porém, o próprio Aristóteles entendera que, assim, se destruiria a sociedade. Foram preciso séculos para apagar a economia pré-econômica. Serão preciso séculos para voltar atrás.\nHoje, o senhor prefere se definir como filósofo, mas nasceu como economista.\nSim, porque perdi a fé na economia. Entendi que se trata de uma mentira, entendi isso em Laos, onde as pessoas vivem felizes sem terem uma verdadeira economia, porque ela só serve para destruir o equilíbrio. É uma religião ocidental que nos torna infelizes.\nPorém, são muitos os economistas nas cúpulas da política.\nDe fato, eles têm uma visão muito curta da realidade. Mario Monti [primeiro-ministro italiano de 2011 a 2013], por exemplo, não me agradou. Enrico Letta [primeiro-ministro italiano de 2013 a 2014], ao contrário, sim: ele tem uma forma mais aberta, está pronto para a troca. Eu me afastei da política politicante, até porque o projeto do decrescimento não é político, mas social. Para ter sucesso, é preciso, acima de tudo, de um movimento de baixo, como o neozapatista em Chiapas, que depois também se espalhou para o Equador e a Bolívia. Mas também há exemplos na Europa: Syriza na Grécia e Podemos na Espanha se aproximam desse caminho. Em suma, vejo muitos passos à frente.\nAliás, Bergamo fica perto de Milão. Poderia ser uma ocasião para visitar a Expo.\nEla não me interessa. Não é uma verdadeira exposição dos produtores, é uma feira para as multinacionais como a Coca-Cola. Eu teria gostado dela se tivesse sido feita pelo meu amigo Carlo Petrini. Seria possível fazer um evento como o Terra Madre: sempre vou a Turim para o Salone del Gusto. Mas isso [a Expo] não, não me interessa. É o triunfo da globalização, não se fala da produção. E, depois, não se fala de alimentação: nós, por exemplo, comemos carne demais. Demais e de má qualidade. Fazemos mal para a saúde. Devemos redescobrir a dieta mediterrânea. No entanto, apesar de tudo, no fronte da alimentação, eu vejo progressos. Basta pensar no sucesso do movimento Slow Food.


Dentro do passeio Lagos, Centros Invernais e Experiência Husky, o viajante terá incríveis experiências em Ushuaia que podem se tornar momentos únicos na vida. Nesse texto, te explicamos como ele funciona e como são as maravilhosas atrações dessa espetacular aventura pela Terra do Fogo.\nO passeio não poderia começar de melhor forma do que ter a visão do Valle Cabajal, uma importante cadeia montanhosa de Ushuaia, quando se passa pela bela Ruta 40. Esse lugar é tão especial que há uma parada para tirar fotos e registrar esse momento. Se segue então até o Rio Olivia, lugar onde foi gravado “O Regresso”, filme que proporcionou ao ator Leonardo di Caprio o prêmio de melhor ator no Oscar.\nApós isso, o passeio vai para uma avalanche de atividades através do percurso de 25 kms que passa por diversos centros invernais da Cidade do Fim do Mundo. Tudo isto enquanto pode observar uma paisagem toda branca, já que nesse período do ano, tudo estará coberto de neve. O caminho inclusive, é sinuoso e feito entre as altas montanhas, com diversas árvores patagônicas, como nires e lengas.\nDepois de passar por esses centros invernais e atravessar mais alguns quilômetros, vêm uma etapa espetacular do passeio que é a chegada no Paso Garibaldi. Para você ter uma ideia, esse local, que conta com uma estrutura para receber os visitantes, dá ao viajante uma vista maravilhosa, tanto das incríveis montanhas, como dos principais lagos de Ushuaia, o Escondido e o gigantesco Fagnano, com sua imensidão de 100 kms de comprimento.\nEm seguida se retorna no sentido dos centros invernais, mas a parada só é feita no centro invernal que possui um museu de motos, onde muita das histórias de aventureiros que foram até Ushuaia nesses veículos são contadas, inclusive a de um que nos anos 1960 foi de Ushuaia até o Alaska. Também é possível conhecer a história e provar o único gin produzido na Terra do Fogo. Uma ótima pedida é comprar uma garrafa ou latas para levar como souvenir.\nPara fechar com chave de ouro, essa aventura tem como ponto final a visita ao canil que conta com mais de 150 huskies, que ficam disponíveis para tirar fotos. Entrando no refúgio, pode-se tomar chá, café, chocolate quente ou até mesmo mate enquanto se ouve a história desses cães, como eles são preparados para as atividades que exercem, além da rotina diária.


Porto do Açu poderá ganhar termelétrica e Hub de gás\nInício » Manchete » Porto do Açu poderá ganhar termelétrica e Hub de gás\nA Prumo divulgou que assinou Memorando de Entendimento (MOU) com a Bolognesi Energia para avaliar um conjunto de oportunidades de investimentos para desenvolver projetos de gás natural no Porto do Açu, em São João da Barra (RJ). A assinatura confirma a infraestrutura diferenciada e a atratividade do Porto do Açu para a indústria de Oil&Gas e energia.\n“A produção doméstica de gás natural e a importação de GNL é fundamental para o futuro da energia no Brasil. O Hub de Gás do Açu irá oferecer soluções para produtores e consumidores da região, iniciando com uma unidade termelétrica e se estendendo para toda a indústria no curto prazo”, disse Eduardo Parente, CEO da Prumo.\n“A região Sudeste é o centro de carga de energia do País. Portanto, o aumento da disponibilidade de geração de energia térmica, assim como a oferta de gás a partir do Porto do Açu, contribui para o desenvolvimento e crescimento do Brasil e será um grande catalisador do desenvolvimento local”, disse Paulo Rutzen, vice-presidente executivo da Bolognesi.\nA Prumo e a Bolognesi iniciaram os estudos complementares para viabilizar a instalação de um hub de gás no Porto do Açu. O Hub é uma das melhores soluções privadas para importação de GNL e produção doméstica de gás natural nas Bacias de Santos e Campos. O Hub se apresenta aos produtores como uma solução comercial atraente para a monetização do gás associado produzido, além de oferecer infraestrutura competitiva em larga escala para o consumo de gás industrial.\nNo porto serão oferecidas várias soluções, criando um Hub para a comercialização e consumo de produtos de gás natural, GNL e gás. Os projetos identificados para o Hub de Gás do Açu incluem termoelétricas a gás, terminal de regaseificação GNL, processamento de gás natural, terminal GLP, pipelines onshore e offshore para transporte de gás, armazenagem de GNL e outros serviços associados ao gás.\nA instalação do Hub de gás é mais um diferencial do Porto do Açu. Além de contar com um porto pronto, já em operação, com capacidade para receber grandes navios e retroárea disponível para instalação, o porto também irá possibilitar uma solução logística eficiente e competitiva em larga escala para o consumo de gás natural.\nAs vantagens competitivas do Porto do Açu e a infraestrutura já existente, aliadas a expertise da Bolognesi no desenvolvimento de projetos de energia, fizeram com que a Prumo e a Bolognesi estabelecessem condições comerciais o para desenvolvimento da primeira fase do Hub de Gás do Porto do Açu.\nO principal projeto consiste na construção de uma termoelétrica a gás e na instalação de uma unidade regaseificadora flutuante de GNL.\nDe acordo com as condições comerciais, a Bolognesi irá alugar uma área de até 400.000 m² no Porto do Açu pelo período de 25 anos, com possibilidade de renovação por mais 25 anos. A Bolognesi será responsável pela construção de toda infraestrutura necessária para a implantação da térmica a gás, incluindo a subestação de energia, a linha de transmissão e o terminal GNL.\nA assinatura de contrato definitivo para a instalação da termoelétrica e do desenvolvimento do Hub de gás depende da concretização de condições comerciais previstas no documento assinado entre as empresas.


Note: A comunicação comigo só é possível em Inglês.\nNote: Por favor, aguarde pelo menos três dias úteis para a entrega do software via e-mail.\nNote: Nenhuma entrega nos fins de semana e feriados.\n2. Comprar somente o software do Multi Lingual Pack\n3. Comprar somente o software de Matemática Financeira (O software está em Inglês.)\n4. GUISLV / GUIMES\n5. Bundle: Adquirindo o software do Multi Lingual Pack eo software de Matemática Financeira\n6. Ajuda para todos os comandos integrados do S.O.\n7. Bundle: Adquirindo o software do Multi Lingual Pack eo software de\najuda para todos os comandos integrados do S.O.\n8. Purchasing the software of Electrical Engineering\nVários métodos de pagamento são possíveis. Pagamentos PayPal (que permitem Visa, Mastercard, American Express e Discover), os pagamentos podem ser feitos através de transferência bancária de conta para conta ou através de dinheiro na entrega (COD), se disponível. Eu também aceito cheques (emitido por um banco alemão e em Euros) e envio de dinheiro (em Euros). Após a recepção (e de compensação, se necessário) do cheque ou envio de dinheiro seu pedido será processado.\nVendas não são consideradas feitas e/ou concluídas até que eu pessoalmente tenha aprovado. Caso a venda seja rejeitada o pagamento será reembolsado na totalidade.\nSe você tiver alguma dúvida sobre a compra, ou se você tiver necessidades especiais, por favor me escreva.\nmailto:Software49G@gmx.de (em inglês ou alemão)\n- Mensagens em Brasileiro / Português (Sistema operacional em Português.)\n- EQNLIB Brasileiro / Português\n- Equações Económicas\nUm cartão SD (máximo de 2 GB) é necessário para a instalação e o número de série interno da calculadora deve ser fornecido ao requisitar o software.\nObter o número de série interno da calculadora:\nESTE * NÃO É *\nQUE ESTÁ POR TRAS\nO NÚMERO FORNECIDO\nSÉRIE INTERNO E\nGaranta que a sua HP 49G + / HP 50G está operando no modo RPN.\nPara colocar o modo de operação em RPN, pressione a tecla [MODE] e [CHOOS] tecla de menu ou a tecla [+/-] até que RPN esteja definido. Agora saia das configurações apertando [ENTER] ou [OK].\nAtive a função ALPHA do teclado pressionando a tecla [ALPHA]. (Dependendo do sinalizador do sistema -60 a tecla [ALPHA] deve ser pressionado uma vez ou duas vezes para introduzir os caracteres de forma contínua.)\nDigite na seguinte seqüência enquanto a função ALPHA do teclado está ativo:    [SPC] [A] [T] [T] [A] [C] [H] e, em seguida, pressione a tecla [ ENTER] no teclado. Em seguida, introduza a seguinte seqüência enquanto a função ALPHA do teclado está ativo: [S] [E] [R] [I] [A] [L] e pressione a tecla [ENTER] no teclado.\nPressione a seta prata para baixo uma vez e depois mova o cursor para a direita usando a seta de cor prata para direita.\nAs setas de cor prata estão localizados abaixo da primeira linha das chaves no lado superior direito do teclado e estão agrupadas\nO seu número serial interno (aqui CNA1234567 neste exemplo) devem ser fornecidas ao requisitar o software. O software que você compra só funcionará na máquina da qual você forneceu o número de série interno. Assegure que o número que você está fornecendo é o correto.\nApós a confirmação do pagamento todos os arquivos necessários serão enviados para você. Copiar todos os arquivos para um cartão SD, preservando a estrutura dos arquivos e diretórios e execute o programa de instalação.\nUtilize apenas baterias novas para a instalação !\nEm modo RPN tecle a seguinte seqüência, em seguida, pressione [ENTER] e [EVAL] para iniciar a instalação.\nEm modo algébrico tecle a seguinte seqüência, em seguida, pressione [EVAL] para iniciar a instalação.\nO programa de instalação irá guiá-lo através do processo de instalação.\nPor favor use o software de acordo com a documentação no cartão SD.\nNota: Foi observado que, em circunstâncias raras o cartão SD não é detectado pela calculadora e o programa de instalação não funciona. Neste caso, basta reiniciar a instalação.\nUse o programa MLP para atualizar / modificar / apagar a Multi Lingual Pack.\nO software será entregue através de e-mail.\nEste é um software comercial e é licenciado apenas para uso por um único usuário, ligado ao número de série interno da calculadora de série, mas se você tiver de substituir a sua calculadora, um meio é fornecido para transferir a licença para a nova calculadora.\nNota: Você vai precisar do cartão SD para atualizar o software.\nEntrar o seu número de série interno:\nAo comprar o software você assegura que já confirmou o seu número de série interno e garante que o número de série interno que fornece é o correto.\nAo comprar o software você concorda, que o software será compilado para o número de série interno que será enviado juntamente com a compra. Você também concorda, que é de sua responsabilidade de fornecer o número de série interno correto e você está ciente do fato, que o software só vai funcionar se você fornecer o número de série interno correto, como descrito acima.\n- Amortização Anuidade\n- Cálculo das pensões\n- Cálculo de Investimento\nUm cartão SD (máximo de 2 GB) é necessário para a instalação eo número serial interno da calculadora deve ser fornecido ao requisitar o software.\nVeja obter o número serial interno da calculadora.\nPreço: € 15,55\nEste é um software comercial e é licenciado apenas para uso por um único usuário, ligado ao número interno da calculadora de série, mas se você tiver de substituir a sua calculadora, um meio é fornecido para transferir a licença para a nova calculadora.\n- Ajuda para 201 comandos integrados CAS.\n- Ajuda para 563 comandos integrados no CAS.\n- Ajuda total para 764 comandos integrados.\n- Ajuda sensível ao contexto de os pilha.\n- "Hyperlink" para os comandos relacionados\n- Acesso detalhada para cada commando.\n- Suporta todas as fontes instaladas.\n- Descrição detalhada da relacionados sinalizadores usados pelo comando / função.\n- Descrição detalhada de todos os sinalizadores.\n- Descrição detalhada de todos os atalhos de teclado.\n- Descrição detalhada de todas as variáveis reservadas.\n- Descrição detalhada do Sistema de Álgebra Computacional.\nNota: A velocidade da ajuda depende da velocidade do cartão SD !\nEntão, considere o uso de um *rápido* Cartão SD para as entradas de ajuda.\n7. Bundle: Adquirindo o software do Multi Lingual Pack eo software de ajuda para todos os comandos integrados do S.O.


Programação tem início nesta segunda-feira, envolvendo parque, lounge fotográfico, test drive de brinquedos e concurso de beleza infantil\nAs atrações da campanha de férias do Riopreto Shopping Center terão início nesta segunda-feira (2 de julho), com opções de lazer e entretenimento para toda a família. No Riopreto Shopping, crianças e jovens podem se divertir com todo conforto e segurança, enquanto os pais aproveitam para conferir as novidades de inverno das lojas e grifes do centro de compras.\nAlém da programação de férias do Multiplex, o Family Fun Center, que conta com boliche, jogos e brinquedos, e as praças de alimentação, o Riopreto Shopping preparou para estas férias exposições, parque de diversões, estúdio fotográfico, test drive de brinquedos da marca Bandeirantes e até concurso de beleza infantil.\nFantastic Park - Sucesso entre crianças, o Fantastic Park volta mais uma vez para a Praça 3 de Eventos do Riopreto Shopping, oferecendo até o dia 31 de julho mais de 10 opções de brinquedos para todas as idades.\nO parque de diversões indoor do Riopreto Shopping conta com torre de 6,5 metros de altura, labamba, barco giratório, carrossel de carros e bichinhos, além de uma área soft play, para crianças com menos idade. No Fantastic Park, as crianças têm a assistência de monitores. No entanto, há brinquedos em que até os pais podem se divertir junto com os filhos. O preço do ingresso varia conforme o tipo de brinquedo.\nEstúdio Kodak – O universo aventureiro das trilhas de motocicletas dá o tema do novo lounge fotográfico do Riopreto Shopping em parceria com a Kodak, onde famílias, casais ou amigos podem registrar seus momentos no centro de compras. Nesta edição de férias, a novidade é que a fotografia é impressa na hora e entregue para o cliente. Para fazer um registro fotográfico no lounge basta apresentar R$ 150 em cupons fiscais de compras feitas no Riopreto Shopping. Uma trilha nas montanhas, com direito a motocicletas e acessórios como botas, capacete, protetor de peito e óculos. Este é o cenário do lounge fotográfico do Riopreto Shopping, que também dispõe de quadriciclos para as crianças. A troca de cupons ficais pela fotografia pode ser feita até o dia 31 de julho.\nBeleza infantil – O Riopreto Shopping sedia mais uma edição do concurso de beleza infantil Top Model Baby Kids, organizado pela agência Allure Models e pela Equipe Camargo de Fotografia. Além de prêmios como joias e books, os bebês e crianças ainda poderão participar dos desfiles do Riopreto Shopping Fashion, tradicional semana de moda do centro de compras.\nNeste ano, o Top Model Baby Kids envolve três categorias: de 6 meses a 3 anos, de 4 a 7 anos e de 8 a 13 anos. O estande do concurso fica até o final de julho na Praça 3 de Eventos do Riopreto Shopping, onde os pais podem levar os filhos para um ensaio fotográfico do qual sairá uma imagem para a participação na seletiva. A taxa de inscrição é R$ 50.\nNo dia 25 de agosto, um desfile marcará o encerramento do concurso. Nesta ocasião, todos os candidatos poderão participar, sendo anunciado os vencedores. Os primeiros colocados ganharão uma joia da Costantini, um book e o direito de participação nos desfiles do Riopreto Shopping. Já os segundos e terceiros ganham books e participação no Riopreto Shopping Fashion.\nTest Drive Bandeirantes – Uma parceria entre a Balão Mágico Brinquedos e a marca Bandeirantes, o “Test Drive Brinquedos Bandeirantes” promete conquistar as crianças entre os dias 18 e 30 e julho, na Praça 2 de Eventos do Riopreto Shopping.\nNo local, as crianças poderão pilotar motocicletas e carros elétricos da marca Bandeirantes, envolvidas por um cenário lúdico. A proposta é permitir que as crianças tenham momentos de diversão com brinquedos que proporcionam uma enorme sensação de liberdade.\nPelo mundo - Viajar, conhecer novos lugares e mergulhar em novas culturas sempre fez parte da vida da jornalista Chris Rudge Leite. Um pouco das impressões desse lifestyle on the road ela compartilha na exposição “De Malas Prontas”, que o Riopreto Shopping Center promoverá entre os dias 3 e 10 de julho.\nA exposição “De Malas Prontas” reúne 20 fotografias, cada uma representando um destino diferente que Chris viajou nos últimos três anos, ao lado do marido, o arquiteto e paisagista Luiz Felipe Rudge Leite. Há lugares de países como Brasil, Grécia, China, Japão, Inglaterra, Alemanha e Marrocos.\nConforme a jornalista, a maioria das imagens tem foco no turismo. No entanto, em alguns lugares visitados, ela não deixou de fazer leituras fotográficas muito particulares. “Viajar é um prazer e sempre fez parte da minha vida, desde a infância. A energia do meu tempo livre é toda voltada para conhecer novos lugares”, comenta.\nFilha de pai húngaro e mãe inglesa, Chris nasceu em São Paulo. Sua primeira viagem, na infância, foi um tour pelas capitais do Nordeste. Aliás, somente para o Nordeste a jornalista já viajou oito vezes. “Na exposição, além de lugares do Nordeste, também destacou Bonito (MS) e Gramado (RS).”\nHá cerca de dois anos, a jornalista começou a compartilhar as suas experiências de viagem em uma página no Facebook, que recebe o mesmo nome da exposição. Hoje são mais de 18 mil fãs, que interagem constantemente, comentando fotos, pedindo sugestões e enviando mensagens.\nATRAÇÕES DE FÉRIAS DO RIOPRETO SHOPPING\nDe 2 a 31 de julho – Praça 3 de Eventos\nConcurso Top Model Baby Kids\nDesfile: 25 de agosto\nLounge fotográfico Kodak\nDe 2 a 31 de julho – Praça 2 de Eventos\nTest Drive Brinquedos Bandeirantes\nDe 18 a 30 de julho – Praça 2 de Eventos\nExposição “De Malas Prontas”\nDe 3 a 10 de julho – Praça 2 de Eventos\nRiopreto Shopping anuncia mega liquida��o para a pr�xima semana\nRiopreto Shopping incentiva a pr�tica e a paix�o pela leitura durante campanha de f�rias\nConta��o de hist�rias na Saraiva MegaStore do Riopreto Shopping, abre espa�o para a "Hora da Crian�a"


Dia 28 de abril é comemorado o Dia da Educação. A data serve para incentivar e conscientizar a população sobre a importância da educação – escolar, social ou familiar – para a construção de valores essenciais na vida em sociedade. Um bom ensino também está ligado à formação dos jovens e adolescentes para, em um futuro próximo, ingressarem na instituição da sua escolha e realizar os sonhos que sempre idealizaram.\nCom o turbilhão de assuntos na cabeça durante a adolescência, às vezes a inserção no mercado de trabalho pode ficar de lado. Mas já é hora de começar a se familiarizar com esse mundo – e a começar a construir um networking – caso queira começar a trabalhar mais cedo. Aprovada nos anos 2000, a Lei do Aprendiz é uma lei federal que obriga empresas públicas e privadas de grande ou médio porte a ter de 5% a 15% de aprendizes entre seus funcionários – jovens de 14 a 24 anos, que devem ter cursado ou estar cursando o Ensino Médio.\nA Rede Salesiana, que já oferecia essas vagas, aperfeiçoou o projeto que chamou de Programa Menor Aprendiz Salesiano (M.A.S.), em que a cada dois meses, o Jovem Aprendiz participa do job rotation nos departamentos. “Além da preparação e inserção do jovem ao mercado de trabalho, o objetivo do Salesiano é auxiliar na transformação desse jovem para o mundo, em função dos princípios de vida da instituição”, diz Andréa Morim, coordenadora de Recursos Humanos do Colégio Salesiano Santa Teresinha e do Liceu Coração de Jesus. No programa há jovens de 14 a 24 anos inseridos na comunidade ou nessas escolas.\nAtualmente, sabemos que o inglês é a língua que está em alta – não só no trabalho, mas provavelmente em alguns assuntos relacionados a lazer. Por isso é importante procurar cursos de aperfeiçoamento da língua, traduzir músicas, assistir filmes legendados para ter contato com o inglês nativo, entre outros. Os educadores da ONG Instituto Alpha Lumem (IAL) – uma organização não governamental especializada em atender e incentivar estudantes talentosos da rede pública do interior de São Paulo – acreditam que o ideal é que o bilinguismo seja introduzido na grade curricular dos pequenos.


Limpeza de caixa de água na região Fazenda da Bica na Zona Norte\nregião Fazenda da Bica na Zona Norte\nO Grupo Alfa realiza visita gratuita e facilita o pagamento para limpeza de caixa de água em toda a região Fazenda da Bica na Zona Norte\nA qualidade da água que recebemos na região Fazenda da Bica na Zona Norte\nA limpeza das caixas de água na região Fazenda da Bica na Zona Norte é indispensável para garantir a excelente qualidade da água potável que a CEDAE Companhia Estadual de Águas e Esgotos fornece para toda a os moradores e profissionais que trabalham e moram na região Fazenda da Bica na Zona Norte.\nOs reservatórios de água potável, seja torres elevadas, subterrâneos, cisternas e caixas de água, nas residências na região Fazenda da Bica na Zona Norte, comércios na região Fazenda da Bica na Zona Norte, indústrias na região Fazenda da Bica na Zona Nortee outros setores, precisam ser limpos e lavados com regularidade para evitar contaminações por inúmeras doenças que podem ser disseminadas através da transmissão hídrica.\nComo manter a limpeza das caixas de água na região Fazenda da Bica na Zona Norte?\nComo evitar a contaminação da água na região Fazenda da Bica na Zona Norte?\nProcedimentos para executar a limpeza de caixas de água na região Fazenda da Bica na Zona Norte\n1. Esgotamento prévio do reservatório na região Fazenda da Bica na Zona Norte a fim de economizar água do local.\nSaúde de seus familiares e dos usuários da água na região Fazenda da Bica na Zona Norte\nLimpeza de caixa de água em toda região Fazenda da Bica na Zona Norte. As equipes do Grupo Alfa chegam rapidamente nas localidades de atendimento e realizam a limpeza de caixa de água, higienização de caixa de água e de outros tanques e reservatórios de água em residências, edifícios, condomínios, indústrias ou comércio.


Entidades fazem lobby para que Senado rejeite nome de fora da lista tríplice da PGR - Jornal O Globo\nEntidades fazem lobby para que Senado rejeite nome de fora da lista tríplice da PGR\nNas conversas, representantes argumentam que o respeito aos nomes indicados pela categoria é garantia do combate à corrupção\nAmanda Almeida e Daniel Gullino\n07/08/2019 - 04:30 / Atualizado em 07/08/2019 - 08:25\nPlenário do Senado Foto: Frame / Agência O Globo\nBRASÍLIA - Sob o argumento de garantir o papel do Ministério Público no combate à corrupção, representantes de entidades de classe têm percorrido gabinetes de senadores pressionando para que eles rejeitem uma eventual escolha do novo procurador-geral da República caso ele venha de fora da lista tríplice entregue pela Associação Nacional dos Procuradores da República (ANPR) ao presidente Jair Bolsonaro.\nO movimento ocorre em um momento em que o nome do subprocurador-geral Augusto Aras, que nem disputou a eleição interna, é apontado como o mais forte. A atual PGR, Raquel Dodge, também não participou da disputa interna no MPF. O lobby da categoria pela lista tríplice começou anteontem, primeiro dia dos senadores em Brasília após o recesso.\nBolsonaro não é obrigado a seguir a indicação da ANPR, mas esta tem sido a praxe desde 2003. Os três integrantes da lista este ano são Mário Bonsaglia, Luiza Frischeisen e Blal Dalloul.\nNas conversas com senadores, representantes das associações têm argumentado que a escolha de um dos três daria garantia de que qualquer um deles está preparado para exercer o cargo com excelência. Apostando nos senadores que se elegeram com a bandeira de combate à corrupção, dizem que a escolha de um integrante da lista é a segurança de que o PGR terá independência para investigar ações e integrantes do governo. As conversas têm ocorrido com senadores da oposição, independentes e governistas.\nAs conversas têm ocorrido com senadores da oposição, independentes e governistas. Líder da oposição, o senador Randolfe Rodrigues (Rede-AP) diz que é "totalmente" a favor da lista tríplice.\n- Se não tiver a lista, vamos fazer resistência. Qualquer coisa que não seja o respeito à lista é a subversão do papel do MP. É buscar cumplicidade com a corrupção. Não cumprir a lista é um retrocesso atroz ao que o MP representou até hoje como instituição de combate à corrupção - diz Randolfe.\nO líder do governo na Casa, Fernando Bezerra Coelho (MDB-PE), nega que haverá maior dificuldade na aprovação de uma indicação do PGR, caso Bolsonaro escolha um nome fora da lista.\n- Não teremos problema - diz.\nDodge recorre ao STF contra suspensão de investigação da Receita\nFachin libera para julgamento pedido para suspender inquérito que investiga críticas a STF


Doutor Camargo - Diretora não prova que não ouve o uso indevido de carro da Secretaria da Saúde - Júlio Take\nHome / Uncategories / Doutor Camargo - Diretora não prova que não ouve o uso indevido de carro da Secretaria da Saúde\nDoutor Camargo - Diretora não prova que não ouve o uso indevido de carro da Secretaria da Saúde\nAgência de Noticia News 20:11:00 Edit\nA diretora da Secretaria da Saúde, Barbara Nunes Labaig, vem tentando defender o uso do carro que está disponível para a demanda desta Secretaria, desde quando a matéria chegou ao conhecimento da população. O problema não é uso do automóvel e sim a forma que tem sido usado, caracterizando um crime.\nEm algumas cidades brasileiras foram proibidas o uso de carros oficiais para os fins particulares, (principalmente o de frequentar restaurantes e até o fato do uso para a busca de marmita).\nNão justifica dizer que o Ministério Público Estadual foi consultado, demonstrando ser uma outra mentira, pois até o momento, não foi enviado nenhum documento pela ilustre diretora da Secretaria de Saúde de Doutor Camargo.\nSe não foi enviado, é porque tal determinação não existe, portanto um engodo. É mais uma mentira repetida e que desejam transformar em verdade e fazer com que o povo fique mal informado sobre o uso de carros oficiais.\nA população tem que exigir um posicionamento dos vereadores (que sejam capazes de fiscalizar o uso indevido de automóveis e que puna de maneira exemplar quem faz uso de carros oficiais de forma ilegal).\nA legislação precisa ser respeitada e as necessidades do povo tem que ser atendida.\nEm contato com o blog foi solicitado a ilustre defensora da saúde, que enviasse por e-mail, o documento que comprovaria o uso do automóvel fora do horário permitido, mas até a presente data nada foi enviado, reafirmando o mal uso do veículo público.


Facebook Ação. Cotação, dividendo e risco por PROTESTE INVESTE\nDECO Protest Select\n364,72 USD 17/09/2021 21:00 (Nasdaq)\n-8,34 USD (-2,24 %) Variação desde o último fecho de mercado\n245,64 382,18 Mínimo (12 meses) Máximo (12 meses)\n0,00 % Rendimento do dividendo\n42,35% Rentabilidade a um ano\nMetodologia - Ações\nA metodologia da Proteste Investe baseia-se numa abordagem multifatorial que combina critérios de análise fundamentais e a cotação da ação. Quatro fatores analíticos (avaliação da ação, qualidade financeira da empresa, volatilidade da cotação e a tendência da cotação a curto/médio prazo) permitem aos nossos analistas financeiros apresentar um conselho.\nCritérios de análise fundamental\nA análise fundamental de uma empresa consiste no estudo dos seus documentos contabilísticos (demonstração de resultados, balanço e fluxos de caixa), bem como da conjuntura económica em que está inserida (perspetivas de crescimento, estudo da concorrência, entre outros).\nCom base nesta análise fundamental da empresa, os nossos analistas financeiros determinam a avaliação da ação (cara, correta, barata) bem como a sua qualidade financeira (fraca, média, boa).\nFator Valor (Value)\nA avaliação das ações de uma empresa baseia-se no estudo de vários rácios escolhidos de acordo com a sua natureza: companhia industrial, seguradora, banco, sociedade imobiliária e holding.\nRácio Industrial Banco Seguradora Soc. Imobiliária Holding\nCotação/Lucro x x x x x\nCotação/Valor contabilístico x x x x\nValor da empresa/EBITDA x\nCotação/Valor contabilístico tangível x x\nCotação/Valor Intrínseco x x\nCada um destes rácios é calculado numa perspetiva histórica, mas também com base nas estimativas dos nossos analistas financeiros. A avaliação da ação é então determinada comparando, por um lado, os rácios atuais da ação com os seus níveis históricos, mas também em níveis transversais, ou seja, em relação aos rácios das empresas do mesmo sector de atividade, do mesmo país e uma amostra global de ações (com exceção do rácio Cotação/Valor intrínseco).\nFator Qualidade (Quality)\nTal como a avaliação da ação de uma empresa, a determinação da qualidade baseia-se na análise de vários critérios, normalmente rácios, escolhidos de acordo com a natureza da sociedade: industrial, seguradoras, banco, sociedade imobiliária e holding.\nIndustrial Banco Seguradora Soc. Imobiliária Holding\nLucro Bruto/Ativo total x\nFluxo de Caixa Livre/Ativo total x\nRentabilidade dos ativos (ROA) x x x\nRentabilidade dos capitais próprios (ROE) x x x x\nDívida/Capitais próprios x x\nΔ das ações em circulação x x x\nMargem EBIT x x\nEstabilidade dos resultados x x x x x\nEstabilidade dos dividendos x x x x x\nRácio de eficiência x x\nRentabilidade dos capitais próprios tangíveis x\nEmpréstimos Sem Fins Lucrativos/Total de Empréstimos x\nCapital ajustado pelo risco Tier 1 x\nSwap de incumprimento de crédito (CDS) x x\nNotação de crédito (rating) x x\nRentabilidade dos ativos ponderados pelo risco x\nRácio de solvência x\nRácio de investimento x\nRelação combinada x\nΔ vendas (rental income) x\nRácio de pagamento (payout) x\nTotal de critérios 9 9 10 6 6\nPode encontrar a definição destes critérios financeiros no léxico. Cada um dos critérios é comparado com um valor fixo mínimo ou com um benchmark criado a partir de uma amostra global de empresas. Quando a empresa superar o valor mínimo determinado ou benchmark, a empresa recebe um ponto nesse critério. Os pontos obtidos por uma empresa são adicionados, podendo obter uma pontuação máxima de 6, 9 ou 10 dependendo do tipo de empresa.\nPor fim, para determinar se uma empresa deve ser considerada boa, fraca ou média qualidade, observamos, dentro do referencial a partir do qual uma empresa pertence, os valores a partir dos quais uma empresa fica no melhor e o pior terço da amostra. Comparamos então a pontuação obtida por cada empresa com estes dois valores. No melhor terço, a empresa é considerada de boa qualidade. No pior terço, a empresa é considerada de fraca qualidade e entre estes dois, a empresa é considerada de qualidade média.\nCritérios de análise técnica\nAlém dos fatores fundamentais, que dependem exclusivamente da informação contabilística de uma empresa e das suas perspetivas, observamos também fatores relacionados com o histórico da evolução da cotação em bolsa, como a volatilidade e o momentum das ações.\nA volatilidade é a expressão do risco histórico de uma ação. Quanto mais volátil, mais arriscada. A literatura financeira demonstrou que, em média, as ações mais arriscadas não são as mais rentáveis para o acionista, muito pelo contrário. As cotações menos voláteis atingiriam, em média, um melhor desempenho do que as mais voláteis. Calculamos a volatilidade de uma ação observando o desvio padrão anualizado do logaritmo das variações mensais da cotação calculadas durante um período de 120 meses (10 anos).\nO efeito momentum pode ser definido como a tendência das cotações que registaram um bom (fraco) desempenho, ao longo dos últimos 3 a 12 meses, em conseguir registar um bom (fraco) desempenho nos próximos 3 a 12 meses.\nApós 12 meses, há um efeito de regresso à média. Ou seja, as ações que tiveram um melhor desempenho (pior) terão menos (melhor) nos anos seguintes à observação do momentum. O momentum é, portanto, um efeito de curto prazo.\nO momentum foi destacado pela primeira vez em 1993 e, desde então, amplamente documentado na literatura financeira em vários mercados financeiros.\nSituações e riscos específicos\nPor último, além dos vários critérios quantitativos referidos, os nossos analistas prestam especial atenção a várias situações que podem influenciar o conselho final de um ação.\nIPO recente. A literatura financeira tende a demonstrar que as ações das empresas recentemente cotadas na bolsa têm um desempenho inferior ao mercado a médio e longo prazo.\nGrande operação de fusão ou aquisição. Muitas empresas apostam em grandes operações para obter sinergias comerciais ou de custos. Na prática, as sinergias esperadas raramente estão a altura das expectativas ou, pelo menos, nem sempre face ao preço pago.\nAumentos de capital. Um aumento de capital pode ser usado para financiar o desenvolvimento de uma empresa, mantendo um equilíbrio do rácio de dívida/capitais próprios. Também pode ser utilizado para financiar uma aquisição ou simplesmente recapitalizar uma empresa que estaria a passar por dificuldades, pelo que é um ponto de atenção para os analistas. Portanto, qualquer captação de fundos nos últimos anos deve ser cuidadosamente avaliada. As condições em que o aumento de capital é realizado (direitos de subscrição, etc.) são também elementos úteis para o estudo da empresa.\nProblemas legais. Os problemas jurídicos são muitas vezes uma causa óbvia de desvalorização de uma ação que pode ser tentadora de aproveitar. É certo que existe um princípio de presunção de inocência, mas a prudência requer que mantenhamos as nossas preferências fora desses casos.\nParticipações do Estado. Os interesses dos vários acionistas de uma empresa são por vezes divergentes, o que é ainda mais verdade quando se trata de participação do Estado. Os administradores que representam um Estado são obrigados a tomar decisões mais ditadas por considerações políticas do que no interesse dos acionistas privados.\nO investidor deve sempre ter em mente que os vários fatores que utilizamos na nossa metodologia assentam na literatura financeira para a constituição de uma carteira de ações. Por conseguinte, não há garantias, mas apenas uma elevada probabilidade, de que estes fatores se apliquem no quadro de uma ação individual.\nDeve também estar consciente que, excetuando o momentum, a maioria dos fatores utilizados pela nossa metodologia mostraram a sua capacidade de identificar as ações que oferecem melhores perspetivas de rentabilidade durante longos períodos. A natureza "preditiva" destes fatores flutua, o que significa que cada um deles pode ter um desempenho inferior em determinados períodos.\nEm destaque: Danone, Nestlé, Gliead, Facebook, Pfizer e Philips Há um mês - 5 de agosto de 2021\nEm destaque: Alphabet, BP, General Electric, Facebook e Microsoft Há 4 meses - 4 de maio de 2021\nFacebook lucra com a pandemia Há 7 meses - 3 de fevereiro de 2021\nFacebook supera as expectativas Há 10 meses - 4 de novembro de 2020\nGAFAM imparáveis na bolsa Há um ano - 16 de julho de 2020\nMáximo (12 meses)\nMínimo (12 meses)\nNúmero de ações\n2 383 812 000\nCapitalização bolsista (mil milhões)\nVolume médio diário de transações (em milhares)\n5 290 778 USD\nSítio de Internet\nDados-chave por ação (USD)\n14,00 10,22 6,48 7,65\n59,01 45,03 35,43 29,48\nValor contabilístico tangível\nEvolução (em euros)\nRentabilidade nos últimos 3 meses\n16,08 % 1,32 % 9,12 %\n42,35 % 24,88 % 32,87 %\n31,60 % 7,24 % 15,16 %\n22,36 % 6,64 % 14,69 %\n22,72 % 18,29 % 26,28 % 21,41 %\nRentabilidade do Ativo\n18,29 % 13,86 % 22,72 % 18,83 %\n45,99 % 42,05 % 52,34 % 57,14 %\n38,01 % 33,93 % 44,62 % 49,70 %\n33,90 % 26,15 % 39,60 % 39,16 %\nCash flow / Vendas\n27,49 % 30,00 % 27,51 % 43,01 %\nPassivo / Capital Próprio\n0,41 % 0,47 % 0,00 % 0,00 %\nCapitais próprios/total do balanço\n80,53 % 75,77 % 86,43 % 87,96 %\nDívida líquida / EBITDA\n-1,55 -1,83 -1,41 -1,80\nRendimento do dividendo\n0,00 % 0,00 %\nPreço / Lucro (PER)\nValor da empresa / EBITDA\nCotação/valor contabilístico tangível\n(e) : estimativa\nSubscreva já por €16,94/mês\nSubscreva já por €16,94 e tenha acesso a todo o website. O 1º mês é gratuito!


Geração de demanda Outbound Customer Success Inbound Marketing | 7 min\nTradicionalmente, o funil de vendas é um dos modelos mais conhecidos e utilizados para representar o processo comercial das empresas. O modelo tangibiliza a evolução do relacionamento com o lead até que ele se torne cliente. E pelo próprio formato, de funil, ele dá visibilidade a uma realidade essencial da área de vendas: a quantidade de leads no topo do funil é muito maior do que a quantidade de leads que se tornam clientes efetivamente.\nEssas constatações dão subsídio a análises que permitem que a empresa tenha uma visão mais ampla de seu processo comercial. A partir do funil de vendas é possível, por exemplo, conhecer e trabalhar informações como quantidade de negócios em aberto, ciclo médio de vendas e taxas de conversão. Todos indicadores fundamentais quando falamos de receita recorrente e previsibilidade.\nApesar de ser um modelo estratégico que permite ganhos operacionais consideráveis, o funil de vendas não é uma representação perfeita. Há pontos do processo comercial que não são visíveis em um funil. O modelo não considera, por exemplo, a origem do lead e as implicações disso na forma de conduzir esse lead.\nPor conta disso, o funil de vendas sofreu desdobramentos e outros modelos surgiram com o intuito de retratar de forma mais fidedigna a complexidade que os processos comerciais podem assumir em determinados negócios. Estamos falando dos modelos funil de vendas em Y e Flywheel.\nSe você ainda não ouviu falar desses termos ou quer entender qual modelo é o melhor para a sua empresa, esse artigo é para você!\nFunil de Vendas em Y: Inbound e Outbound juntos na captação de leads\nEmbora o formato em Y ainda não seja tão conhecido quanto o funil de vendas tradicional, ele vem se popularizando. A ideia que o fundamenta é simples: não existe uma única entrada de leads para o topo do funil. Ou seja, uma empresa não precisa escolher necessariamente entre Inbound ou Outbound para captar leads para o negócio. Ela pode (e em muitos casos, deve) fazer uso simultâneo das duas estratégias.\nPara retratar esse processo, em que a empresa utiliza tanto captação de leads ativa quanto passiva, o funil de vendas em Y, como o nome sugere, tem o seu topo segmentado em dois caminhos. Essas duas entradas se inter-relacionam em determinado ponto do Y. Isso representa que apesar de serem processos distintos, Inbound e Outbound não são antagônicos e devem funcionar de forma convergente.\nLead Outbound que converge para Inbound\nLeads captados por Outbound nem sempre estão no momento certo da compra, seja por questões de budget ou de prioridades. Independente do motivo, esse lead ainda poderá se tornar cliente um dia e descartá-lo do funil seria um desperdício. O que fazer então? Amadurecer o lead em um fluxo de nutrição por Inbound desenhado especificamente para esse objetivo.\nAo ser impactado por conteúdos relevantes produzidos pela empresa, o lead imaturo captado por Outbound se manterá próximo da marca. Isso aumenta as chances de a empresa ser lembrada quando o momento de compra for mais propício. Ou ainda, melhora a receptividade de um contato ativo futuro, caso o SDR mantenha o lead em seu radar de tarefas.\nLead Inbound que converge para Outbound\nEm contrapartida, um lead que veio de Inbound pode a qualquer momento receber um contato ativo da equipe de vendas. Caso a empresa julgue que aquele lead tem potencial real de se tornar cliente, seja por ter fit com o ICP e/ou por ter demonstrado forte interesse através de interações com a marca, pode ser interessante entrar em contato mesmo antes de o lead "levantar a mão". É o que chamamos de fishing.\nÉ possível ainda que um lead de Inbound desperte a atenção para a necessidade de uma empresa por um determinado produto/serviço, ainda que aquele lead específico que se cadastrou não seja exatamente o ICP que a empresa busca. As interações frequentes do lead com os conteúdos dão uma pista de que há ali uma necessidade. Isso pode acionar gatilho para que a equipe de prospecção ativa procure o contato que é o ICP naquela empresa.\nPara exemplificar, vamos pensar em uma consultoria comercial especializada em empresas de varejo. O ICP dessa consultoria são diretores de vendas de multinacionais do segmento. Se um gerente de loja de uma empresa-foco se cadastrar em um material de Inbound da consultoria e começar a consumir os conteúdos publicados, isso sugere que aquela empresa tem uma demanda por melhoria de processos comerciais. Ao identificar esse lead – gerente de loja de empresa-foco – com alto grau de interesse pelos conteúdos, a consultoria pode criar uma estratégia ativa para captar e contatar o ICP dentro daquela empresa. Isso poderia ser feito através do gerente que se cadastrou ou através de uma busca ativa pelo contato do diretor.\nDessa forma, o funil de vendas em Y permite gerenciar o processo de captação e maturação dos leads considerando tanto a prospecção Inbound quanto Outbound, dando visibilidade para a interação e complementariedade dessas duas estratégias.\nFlywheel: novas oportunidades de negócio geradas a partir da carteira de clientes\nO funil de vendas em Y oferece uma representação mais complexa do processo comercial em contraponto ao funil tradicional. Ainda assim continua sendo um retrato parcial. Isso porque nem o funil de vendas tradicional nem o funil em Y consideram uma fonte crucial de novas oportunidades de negócio: a própria carteira de clientes ativa da empresa.\nAo pensamos no processo comercial pela ótica de um funil, quando as conversões de um lead são sucessivamente positivas, ele entra no funil de vendas como um lead e sai como um cliente. Fim. O funil de vendas não prevê acompanhar o que acontece com o cliente depois que a venda é concretizada. E é justamente para resolver esse gap que surgiu o modelo Flywheel.\nA ideia do Flywheel é a de uma roda que quando colocada em movimento com um esforço inicial, gira continuamente. A velocidade do giro varia de acordo com o esforço inicial e os atritos encontrados ao longo do movimento.\nTrazendo o conceito para a realidade de negócios, o Flywheel representa um processo circular em que a geração de leads é o esforço inicial que faz o mecanismo rodar. Os clientes conquistados retroalimentam esse processo com novas oportunidades de negócio (upsell, cross-sell e indicações), fazendo a roda girar continuamente.\nQuanto maior for a velocidade do Flywheel, mais negócios a empresa tende a fechar. Problemas no processo de geração de leads, na entrega do produto/serviço e na experiência do cliente no pós-venda são atritos que diminuem a velocidade de giro e prejudicam a eficiência do processo comercial como um todo.\nImpactos do Flywheel na gestão do negócio: CS e experiência do cliente\nMais do que um modelo teórico, o Flywheel propõe mudanças significativas na forma de gerenciar o negócio.\nEm um modelo de funil, toda a força é aplicada para atrair leads e adquirir clientes. Ao reconhecer a carteira de clientes ativa como uma fonte de novas oportunidades de vendas em um modelo Flywheel, investir na experiência e no encantamento pós-venda torna-se igualmente crucial.\nA seguir, relacionamos alguns impactos práticos que o Flywheel pode trazer para a gestão do negócio:\nIdentificar quais os pontos de atrito - fatores internos que prejudicam a experiência do cliente - e trabalhar para solucioná-los;\nCriar pontos de encantamento na jornada;\nCriar programas ou processos estruturados de indicação de novos clientes.\nDe modo geral, processos bem estruturados de geração de leads, boas taxas de conversão e uma estratégia bem-sucedida de CS (Customer Service) e fidelização são essenciais para colocar o conceito do Flywheel em prática. Além, é claro, de um processo de melhoria contínua para mitigar todos os atritos que diminuem a velocidade do giro.\nQual dos três modelos faz mais sentido para a sua empresa?\nO funil de vendas em Y e o Flywheel são desdobramentos do funil de vendas tradicional. Eles retratam o processo comercial com mais complexidade e riqueza de análises. Há até mesmo quem já tenha profetizado a morte dos funis convencionais graças ao Flywheel.\nA realidade do mercado, no entanto, é muito mais diversa do que isso. A riqueza em se ter múltiplos modelos é poder escolher aquele mais adequado à realidade do negócio em determinado momento. São as características da empresa e a maturidade do processo comercial que vão determinar qual modelo é o mais indicado.\nEmpresas que estão começando a estruturar os processos de vendas ou que trabalham com um único modelo de prospecção de leads terão ganhos consideráveis ao adotar o funil de vendas tradicional, que dará visibilidade ao processo e às métricas essenciais de gestão.\nJá negócios que trabalham tanto com prospecção Inbound quanto Outbound podem se beneficiar do funil de vendas em Y. O modelo permitirá integrar as duas estratégias e trabalhar melhor a convergência entre elas.\nEmpresas que trabalham com vendas complexas, têm ticket médio elevado e clientes com ciclos de vida longo, por sua vez, podem perder competitividade se não considerarem o Customer Service como um ponto crucial da estratégia. Para esses casos, adotar o Flywheel é o mais indicado.\nPrecisa de ajuda para implementar o modelo de vendas mais indicado para o seu negócio? Fale com um de nossos estrategistas.\nGeração de demanda Outbound Customer Success Inbound Marketing