Investing and Delivering in Citizenship - PDF\nInvesting and Delivering in Citizenship\nDownload "Investing and Delivering in Citizenship"\nMirella Castilho Lage\n1 CAPA Relatório de Cidadania da GE Investing and Delivering in Citizenship INTERIOR DA CAPA 4 Sobre este relatório 5 Prioridades estratégicas e envolvimento 8 Negócios da GE 10 Carta de Jeff Immelt 11 Carta de Brackett Denniston e Bob Corcoran 12 Carta do Painel de Revisão do Relatório de Acionistas 14 Descrição geral 18 Temas empresariais e prioridades de cidadania 20 Excelência operacional 21 Conformidade e governança 24 Meio Ambiente, Saúde e Segurança (EHS) 32 Política pública 36 Temas globais 38 Energia e mudanças climáticas 44 Demografia 52 Mercados em crescimento 60 Mercados financeiros 66 Desempenho 68 Funcionários 72 Fornecedores 75 Clientes 76 Produtos e serviços 83 Direitos humanos 86 Comunidades e filantropia 88 Um olhar sobre a métrica 92 A GE em números 92 Reconhecimentos da GE ESCOPO O presente relatório, publicado em Junho de 2008, abrange as operações mundiais da GE para o exercício de 2007, que termina em Dezembro de 2007, salvo especificação em contrário. Este é o quarto relatório de cidadania da GE. Os relatórios dos anos anteriores encontram-se em PÁGINA 1 Mercados grandes e pequenos de todo o mundo estão cada vez mais dinâmicos e interligados, como nunca se viu antes. À medida que a economia global cresce, também aumenta o alcance da GE. Presente em mais de 100 países, a GE e seus produtos e serviços chegam a um número cada vez maior de pessoas, enquanto nos empenhamos para satisfazer muitas das necessidades do mundo de uma maneira responsável.\n2 O crescimento global a um grau sem precedentes também cria desafios parecidos tanto para as sociedades dos países desenvolvidos como daqueles em desenvolvimento. O mundo se depara grandes necessidades de infra-estrutura, energia limpa e acessível, água limpa e melhor assistência a saúde. A GE está desenvolvendo soluções para muitos desses desafios através da aplicação dos investimentos em negócios de liderança e no desenvolvimento de pessoas que são grandes construtoras. A GE está explorando novos mercados e voltando-se para novas soluções e, ao mesmo tempo, está passando para um novo grau de envolvimento em seu compromisso com os públicos estratégicos,. PÁGINA 2/3 A GE no mundo A presença da GE em todo o mundo espelha as oportunidades de crescimento global. Atuando em mais de 100 países, estamos posicionados para investir e trazer resultados em grandes temas para desenvolver grandes negócios. À medida que avança em 2008 e depois disso, a Companhia continuará empenhada em aproveitar os investimentos globais em infra-estrutura, o crescimento dos mercados emergentes, a tecnologia ambiental, a população que se expande e envelhece, as conexões digitais que se aceleram e a criação de valor a partir da origem. Nosso enfoque e investimentos em negócios de liderança e no desenvolvimento de grandes pessoas e equipes estão dando resultado. Hoje, a GE é uma empresa de crescimento em alto desempenho e grande execução. Os alicerces para o crescimento futuro residem na força e na diversidade de nossos negócios, na nossa abordagem de empresa para o país (adaptando nossos produtos e serviços às necessidades específicas de cada mercado), nem nossas habilidades técnicas e de gestão e na nossa capacidade de ser um bom parceiro. Para aproveitar as oportunidades ao redor do mundo, a GE continuará a investir em negócios de liderança que abordam algumas das necessidades mais prementes do mundo, como água limpa, produtos e serviços ambientais, ferrovias e aviões eficientes e soluções de saúde. LEGENDAS DOS MAPAS A cor branca indica os locais onde a GE está presente Receitas em bilhões de dólares Estados Unidos $86,2 bilhões em receitas 155 mil funcionários Canadá e as Américas $12,6 bilhões em receitas 28 mil funcionários Europa $39,9 bilhões em receitas\n3 92 mil funcionários Oriente Médio, África e outros $8 bilhões em receitas 3 mil funcionários Ásia Pacífico $22 bilhões em receitas 49 mil funcionários Números Totais da GE no Mundo $173 bilhões* em receitas 327 mil funcionários *inclui ~$4 bilhões provenientes de outras áreas Globais\n4 PÁGINA 4 SOBRE ESTE RELATÓRIO A abordagem da GE à cidadania representa um compromisso em período integral com os mesmos objetivos, estratégias e responsabilidades que direcionam os negócios. PRINCÍPIOS DE DIVULGAÇÃO Inclusão questões levantadas por públicos estratégicos Contexto de sustentabilidade - Desafios sociais e ambientais globais Abrangência - Operações e os seis negócios da GE em todo o mundo Relevância/materialidade 1. Priorizar questões que influenciem as decisões dos acionistas 2. Priorizar questões que influenciem o sucesso dos negócios Relatório impresso e Site na Internet Para enfrentar os duros desafios em nossas comunidades, a GE aplica seu tradicional espírito de inovação e seu exclusivo conjunto de capacidades em linha com nossa liderança responsável e sistema de excelência operacional. A GE acredita que o futuro será moldado por seis temas essenciais de negócios, conforme definido em nosso Relatório Anual de 2007: um investimento maciço em tecnologia de infraestrutura, a ascensão dos mercados emergentes, uma demanda por soluções ambientais, população mais velha em expansão, o poder transformador das conexões digitais e oportunidades de procedência. A mudança dos dados demográficos nos próximos anos, por exemplo, impulsionará a necessidade de novas soluções de cuidados de saúde, juntamente com a necessidade de infra-estrutura confiáveis, desde estradas até água limpa. Ao mesmo tempo, o ritmo da inovação técnica, a regulamentação governamental e as conexões digitais se acelerará, principalmente nos mercados emergentes. Em vista de nossa visão do futuro, o relatório de cidadania deste ano examina a cidadania da GE a partir da perspectiva de quatro temas-chave: Energia e Mudanças Climáticas, Demografia, Mercados em Crescimento e Mercados Financeiros. Estes temas correlacionam-se com cinco dos seis temas/ tendências de negócios discutidos no Relatório Anual da GE de 2007: Soluções Ambientais, Demografia, Mercados Emergentes e Procedência, bem como discussões relacionadas a um outro tema de negócio identificado no Relatório Anual Tecnologia de infraestrutura. As discussões temáticas são precedidas de uma seção sobre a Excelência Operacional da GE. A seção Desempenho que completa este relatório apresenta pontos de dados, atividades e progresso feito em questões que sustentam o compromisso da GE com temas que direcionam nossa estratégia empresarial. Os temas e questões que destacamos têm um impacto sobre o negócio geral da GE e nossas prioridades de cidadania. Nosso relatório beneficia todos os acionistas, mas o que é mais importante, nossos funcionários, uma vez que são eles que fazem a diferença, através de suas ações no dia a dia. Também esperamos que este relatório continue a incitar, cada vez mais, o diálogo sobre questões relacionadas à cidadania. Afinal, o que é cidadania responsável se não um diálogo sobre os assuntos mais complexos?\n5 Durante o processo, buscamos discussões construtivas e nos adaptaremos conforme necessário, com base no que aprendemos. Através da colaboração no desenvolvimento de soluções, a GE pode trabalhar para melhorar a qualidade de vida dos cidadãos, de nossos funcionários e nossos investidores. Para entrar em contato com a GE, consulte a seção Informações de Contato na contracapa interior deste relatório. GRÁFICO DE MATRIZ DE CIDADANIA VEJA PDF PÁGINA 5 Prioridades estratégicas e Envolvimento Determinar o escopo da divulgação de cidadania corporativa Hoje, reconhece-se cada vez mais que as empresas afetam o mundo, não apenas através daquilo que evitam fazer, mas também do que optam por fazer quando se trata de questões ambientais e sociais, ações que, por sua vez, podem influenciar o desempenho de uma empresa. Nossa abordagem à identificação e discussão das prioridades de cidadania baseia-se em três componentes. Mais informações sobre esses componentes podem ser encontradas on-line no endereço Estratégia empresarial: Investir em tendências (seis temas de negócios) Tecnologia de infra-estrutura Mercados emergentes Soluções ambientais Demografia Conexões digitais Procedência Liderança em cidadania (quatro áreas de liderança em cidadania) Ecomagination Mercados emergentes Conformidade e governança Meio Ambiente, Saúde e Segurança Elementos da estrutura de cidadania da GE Ganhar dinheiro Agir de forma ética Fazer a diferença Ao integrar nossa estrutura de cidadania, áreas de liderança e nossos temas de negócios, somos capazes de identificar melhor os desafios e as oportunidades de cidadania inseridos em nossa estratégia empresarial (veja a página oposta). Uma novidade no relatório deste ano é a imagem na página da frente, que apresenta questões desafios e oportunidades atuais e em potencial inseridas em nossa estratégia empresarial. O mais importante para nós e para a sociedade nos próximos anos é o fato desses aspectos de\n6 cidadania terem direcionado nossa discussão sobre desafios e oportunidades e nossa divulgação de desempenho para o relatório deste ano. O novo formato de divulgação O relatório deste ano representa uma evolução significativa dos relatórios anteriores. O raciocínio é estruturar o relatório de modo a alinhar-se melhor com a estratégia empresarial da Companhia e também a transferir grande parte da discussão sobre desempenho para o site Com base nas opiniões e comentários dos públicos estratégicos internos e externos, esta nova estrutura permite agora à Companhia apresentar seus desafios e oportunidades de uma forma mais acessível para o leitor e mais relevante para os funcionários. Destaques Divulgação Foi lançado um novo relatório de cidadania com enfoque nos principais temas, contexto e relevância para a GE. O desenvolvimento do relatório incluiu convidar diversos especialistas para darem suas opiniões sobre os principais dilemas, questões e desafios com os quais a GE e as multinacionais se deparam na área da cidadania corporativa. Meta de redução de água Em maio de 2008, a GE anunciou uma meta global de redução de água para suas operações fabris uma redução de 20% até 2012 em relação a Inovação de produtos em mercados emergentes Foi desenvolvido um resumo de soluções para abordar as necessidades nos mercados emergentes, incluindo saúde, água e energia. Ecomagination As receitas dos produtos Ecomagination subiram de $12 bilhões em 2006 para $14 bilhões em 2007, representando 23% das receitas gerais da Companhia em Reduções de energia e de gases do efeito estufa Em 2007, a Companhia reduziu em 8% as emissões de gases do efeito estufa (GEE) em comparação com os níveis de Em relação a 2004, a intensidade das emissões de GEE e da uso de energia foi reduzida em 34% e 33%, respectivamente. Direitos humanos Foi iniciado um programa para operacionalizar as considerações sobre direitos humanos que incluiu a elaboração e teste de diretrizes de implementação. O programa de análise de fornecedores foi expandido, de modo a abranger liberdade de associação, discriminação e assédio em linha com a Declaração de Princípios de Direitos Humanos da GE. Política pública Em parte pelos esforços da USCAP, as mudanças climáticas tornaram-se a questão ambiental prioritária no Congresso Norte-Americano em 2007, com inúmeras audiências, o primeiro relatório já feito sobre um projeto de lei bipartidário pelo Comitê do Meio Ambiente do Senado e o compromisso dos líderes em ambas as casas de cumprir a legislação. Globalização\n7 Os negócios da GE fora dos Estados Unidos cresceu de 35% em 2002 para mais de 50% em As operações da GE em 22 países passaram a gerar receitas que ultrapassam um bilhão de dólares. Desempenho da Companhia As receitas em 2007 cresceram 14%, para $173 bilhões e os rendimentos das operações contínuas aumentaram 16%, para $22,5 bilhões. PÁGINA 6 Processos de apoio e elementos de relatório Principais prioridades de cidadania por unidades de negócio Em 2007, a Companhia concluiu seu processo-piloto de avaliação de cidadania com a GE Healthcare e, posteriormente, com a GE Money. Em 2008, a GE pretende prosseguir com seu processo de avaliação formal por todos os outros quatro negócios (GE Commercial Finance, NBC Universal, GE Infrastructure e GE Industrial). Este processo foi elaborado e gerido em parceria com a Business for Social Responsibility (Negócio pela Responsabilidade Social) e todas as decisões finais sobre conteúdo foram tomadas pela GE. Para o próximo ano, a GE planeja considerar a forma como os resultados do processo de avaliação são geridos e de que forma o processo pode ser mais reproduzido de maneira eficaz em anos futuros, de modo a apoiar os esforços contínuos da Companhia tanto na divulgação como na estratégia de cidadania. Nossos compromissos em Prosseguir com as sessões de diálogo com vários públicos estratégicos. Incentivar o fornecimento de opiniões pelos públicos estratégicos como parte do processo de avaliação de cidadania. Envolvimento dos acionistas A GE valoriza e reconhece a importância do envolvimento de seus públicos estratégicos para conhecer e entender suas questões e preocupações. O diálogo desenvolvido entre a GE e nossos inúmeros públicos estratégicos permite-nos analisar novas perspectivas e entender melhor de que forma nossas metas empresariais podem ser alinhadas com as metas sociais que as sociedades têm em comum. Assim, reforçando nosso desempenho empresarial, nossos envolvimentos estão claramente ligados aos processos de aprendizagem, de treinamento de políticas e de tomada de decisão da GE. Em 2007, a GE continuou a empenhar-se no diálogo aberto e contínuo com um grupo diversificado de públicos estratégicos globais, incluindo representantes governamentais, organizações não governamentais (ONGs), analistas financeiros e industriais, grupos de defesa ambiental, a mídia, clientes, líderes comunitários e funcionários. Alguns de nossos principais envolvimentos são apresentados abaixo: Funcionários Pesquisas anônimas com todos os funcionários, grupos de discussão em Crotonville, reuniões semelhantes às das câmaras municipais com o presidente e outros diretores seniores e mesas-redondas com vários segmentos da diversificada população de funcionários da GE.\n8 Clientes Iniciativas de qualidade denominadas Dreaming Sessions, City Swings do CEO, Net Promoter Scorecards e At the Customer. Investidores Há muito tempo a GE possui um processo sistemático de comunicações para satisfazer as necessidades de informação de nossos investidores. A GE realiza mais de 350 reuniões com analistas e investidores todos os anos e distribui mensalmente atualizações por e- mail e brochuras trimestrais cobrindo todos os segmentos de negócios, destaques de cidadania e principais eventos. Fornecedores Programas de treinamento de fornecedores, avaliações, sessões de treinamento ao treinador em assuntos-chave, sessões de troca de informações sobre as melhores práticas e conferências com os fornecedores. Diálogos com vários públicos estratégicos Inclui investidores, organizações não governamentais, organizações comunitárias e outros públicos estratégicos externos importantes. Para o presente relatório, a GE organizou diálogos com vários públicos estratégicos em Genebra, na Suíça, Washington D.C., capital dos Estados Unidos e Deli, na Índia. Conselho Consultivo Executivo (CEA) de Cidadania da GE Diretores seniores da GE, incluindo o Conselho Consultivo Executivo de Cidadania (CEA), examinam regularmente as opiniões dos públicos estratégicos. Este grupo reúne-se pelo menos trimestralmente para examinar o resumo das opiniões e questões dos públicos estratégicos importantes para os esforços de cidadania da Companhia para assegurar que sejam implementados os recursos e ações apropriados. O CEA é composto por cinco executivos seniores da GE: Brackett Denniston, VPS e Consultor Geral, Bob Corcoran, VP de Cidadania Corporativa, Gary Sheffer, Diretor Executivo de Comunicações Corporativas e Relações Governamentais, Ann Klee, VP de Programas Ambientais e Lorraine Bolsinger, VP de Ecomagination. Pontos de vista dos funcionários Os funcionários são os embaixadores de nossa Companhia, refletindo nosso compromisso com a cidadania responsável em todo o mundo. O presente relatório traz os pontos de vista de uma série de funcionários para contextualizar ainda mais nossa divulgação. Pontos de vista dos especialistas Em resposta às opiniões sobre o relatório do ano passado, a GE convidou, pela primeira vez, vários especialistas para dar suas opiniões sobre os principais desafios e questões com os quais a GE e as multinacionais se deparam na área de cidadania corporativa. Algumas destas opiniões foram incluídas neste relatório e não foram editadas pela GE. As contribuições dos especialistas para este relatório não implicam endosso por parte do indivíduo ou organização do relatório ou das práticas e políticas da GE em geral. Além disso, sua inclusão não constitui endosso da opinião ou posição do indivíduo ou organização por parte da GE. Padrões de divulgação e garantia A GE utilizou um Painel de Revisão de Públicos estratégicos para avaliar e comentar sobre a qualidade do relatório (veja página 12 para a carta do Painel). O envolvimento contínuo dos públicos estratégicos possibilitou que a Companhia determinasse o impacto e a influência de seus esforços de cidadania corporativa. Os comentários do Painel servem para informar e\n9 orientar os leitores do relatório, bem como a GE. Foi utilizado o Padrão de Garantia AA1000. A GE está comprometida com as Diretrizes de Divulgação de Sustentabilidade da Iniciativa de Divulgação Global (IDG), que deu informações para o desenvolvimento deste relatório. Para este relatório de , utilizamos as Diretrizes G3 da IDG e compilamos o relatório de acordo com o Grau de aplicação A da IDG. Para saber mais sobre as diretrizes da IDG, visite o endereço Um Índice completo da IDG para o relatório pode ser encontrado no endereço O presente relatório, publicado em Junho de 2008, abrange as operações mundiais da GE para o exercício de 2007, salvo especificação em contrário. Este é o quarto relatório de cidadania da GE. Os relatórios dos anos anteriores encontram-se em PÁGINA 7 Insights das Convocatórias de Públicos estratégicos da GE em 2008 A GE aprendeu a valorizar e a reconhecer o diálogo realizado nas convocatórias regionais como uma forma de proporcionar um potencial muito real para abordar desafios de forma colaborativa e incentivar a inovação através da aprendizagem e da orientação mútuas. As convocatórias regionais tornaram-se um caminho comprovado para os executivos da GE envolverem-se e informarem as políticas de cidadania corporativa da Companhia as abordagens às questões estratégicas, bem como para fortalecerem, envolverem-se eficazmente e aumentarem nossa rede de públicos estratégicos. Breve história No final de 2006 e início de 2007, a GE organizou a segunda série de convocatórias regionais em Bruxelas, Nova York e Hong Kong para obter opiniões e conselhos dos principais públicos estratégicos, pensadores e especialistas durante o processo de desenvolvimento da Declaração de Princípios de Direitos Humanos, que publicamos no verão de O desenvolvimento da Declaração constituiu, por sua vez, uma resposta direta aos comentários dos públicos estratégicos obtidos durante a primeira série de convocatórias no início de Antecedentes das reuniões de 2008 Este ano, procuramos refletir sobre o progresso concernente à implementação de nossa Declaração de Princípios de Direitos Humanos e sobre nossos esforços de desenvolvimento e Ecomagination mais amplos, além de explorar ainda mais as ligações entre as operações da GE e a agenda mais ampla de direitos humanos. Convocamos, em particular, especialistas e públicos estratégicos em três regiões para debater sobre: Como a GE pode avançar ainda mais a implementação da Política de Direitos Humanos global da Companhia e, em particular, em relação ao nosso papel de patrocinador mundial dos Jogos Olímpicos de 2008 em Pequim. Em outras palavras, O que significa ser um bom cidadão global? (Genebra) Como a GE pode incutir ainda mais seu trabalho de gestão ambiental no cerne de sua estratégia e prática, expandindo seus esforços para fora dos Estados Unidos e também ligando seus esforços à agenda de desenvolvimento mais ampla? (Washington D.C., D.C.)\n10 Como a GE pode executar uma abordagem efetiva para atender comunidades no mundo em desenvolvimento mediante a posição única da Companhia para fornecer soluções de infraestrutura para os setor público e a iniciativa privada? (Deli) Para saber mais sobre os participantes públicos estratégicos e da GE nessas convocatórias visite o endereço Insights das convocatórias de 2008 A GE agradece os debates abertos e honestos nas três convocatórias. Valorizando as opiniões e conselhos que recebemos, gostaríamos de compartilhar um resumo dos principais desafios e oportunidades que as convocatórias nos ajudaram a identificar e explorar. Discutimos muitos desses desafios e oportunidades no escopo do relatório deste ano e esperamos ter um envolvimento ainda maior no próximo ano para nos ajudar a informar e orientar nossos esforços e abordagem de cidadania. Para dar ao leitor uma idéia dos debates que ocorreram nas convocatórias, este relatório também traz vários pontos de vista especializados (não editados) de autoria dos participantes das convocatórias. Os insights incluem: Política pública sobre mudanças climáticas Comunicação clara e consistente, incluindo recomendação e esclarecimento de estruturas políticas globais críveis e eficazes, debatendo nacional e localmente sobre as políticas comerciais e envolvimento dos clientes com tecnologia limpa (Washington D.C., D.C.). Investimento em negócio para o país Alavancagem da inovação e da adaptação de produtos direcionada pela cultura e pelo contexto local (Deli). Questões referentes ao uso dos produtos pelos clientes Esclarecimento da abordagem da GE à responsabilidade dos clientes pelos produtos da GE, incluindo maior envolvimento com a sociedade nas principais preocupações como tecnologia de duplo uso e administração pós-venda (Genebra, Deli, Washington D.C., D.C.). Expandir fronteiras Envolver especialistas à medida que a GE continua a operacionalizar sua Declaração de Princípios de Direitos Humanos e a considerar uma abordagem de ciclo de vida para os produtos da GE à medida que a mesma empenha seus esforços para ajudar a reduzir as emissões de CO 2 em sua cadeia de suprimentos (Genebra, Washington D.C., D.C.). Direitos humanos Maior posicionamento público em questões empresariais associadas às discussões emergentes e contínuas sobre direitos humanos e envolvimento proativo à medida que vão surgindo como. por exemplo, os Jogos Olímpicos de 2008 em Pequim (Genebra). Localizar o envolvimento Maior entendimento das implicações resultantes da posição única da GE como uma empresa de negócios para negócios que proporciona soluções de infra-estrutura a países (desde o desenvolvimento de tecnologias até a implementação local) (Deli, Washington D.C., D.C.). Colaborações e parcerias estratégicas\n11 Alavancagem dos principais pontos fortes e competências da GE (compromisso com a inovação e capacidade para intensificar projetos e programas) em colaborações e parcerias estratégicas para assegurar a aceitação e a sustentabilidade (Deli). PÁGINA 8/9 A GE investiu em um portfolio de seis negócios de liderança que nos proporciona a escala e a amplitude de capacidades para responder aos temas essenciais do futuro. GE Infrastructure A GE Infrastructure é um dos líderes no mundo em fornecimento de tecnologias essenciais para países desenvolvidos e emergentes, incluindo aviação, energia, petróleo e gás, transportes e tecnologias e serviços de processamento de água. A GE Infrastructure também fornece serviços financeiros a empresas de aviação, energia e transportes. RECEITAS (em bilhões de dólares) , , ,9 LUCROS (em bilhões de dólares) , , ,8 FUNCIONÁRIOS (em bilhões de dólares) 2005 ~ ~85, ~106 GE Commercial Finance A GE Commercial Finance oferece um leque de serviços e produtos destinados a possibilitar o crescimento de empresas em todo o mundo. A GE Commercial Finance fornece empréstimos, arrendamentos operacionais, programas de financiamento e outros serviços. RECEITAS (em bilhões de dólares) , , ,3 LUCROS (em bilhões de dólares) , , ,0 FUNCIONÁRIOS (em bilhões de dólares) 2005 ~22\n12 2006 ~ ~25 NBC Universal A NBC Universal é uma das empresas líderes em mídia e entretenimento do mundo no desenvolvimento, produção e comercialização de entretenimento, notícias e informação para um público global. RECEITAS (em bilhões de dólares) , , ,4 LUCROS (em bilhões de dólares) , , ,1 FUNCIONÁRIOS (em bilhões de dólares) 2005 ~ ~ ~15,5 GE Money A GE Money é líder em oferta de crédito e serviços bancários para consumidores, varejistas e concessionárias de carros em países por todo o mundo, oferecendo produtos financeiros como cartões de crédito de bandeiras dos clientes, empréstimos pessoais, cartões bancários, financiamento e alienação de veículos, financiamento imobiliário, consolidação de dívidas, empréstimos hipotecários, seguro de crédito, depósitos e outros produtos de poupança. RECEITAS (em bilhões de dólares) , , ,0 LUCROS (em bilhões de dólares) , , ,3 FUNCIONÁRIOS (em bilhões de dólares) 2005 ~ ~ ~51 GE Industrial\n13 A GE Industrial oferece uma ampla gama de produtos e serviços por todo o mundo, incluindo eletrodomésticos, iluminação e produtos industriais; automação de fábrica e sistemas integrados de computadores; sensores e testes não destrutivos; distribuição elétrica e controle de energia; e tecnologias de segurança de proteção da vida. RECEITAS (em bilhões de dólares) , , ,7 LUCROS (em bilhões de dólares) , , ,7 FUNCIONÁRIOS (em bilhões de dólares) 2005 ~85, ~ ~70 GE Healthcare A GE Healthcare fornece tecnologias e serviços médicos transformadores que estão moldando uma nova era de cuidados médicos. Nosso profundo conhecimento em tecnologias de informação e geração de imagens médicas, diagnósticos médicos, sistemas de monitoração de pacientes, melhoria de desempenho, descoberta de medicamentos e tecnologias de fabricação de biofármacos está ajudando os clínicos de todo o mundo a re-imaginar novas formas de predizer, diagnosticar, informar, tratar e monitorar doenças, de modo que os pacientes possam viver plenamente suas vidas. RECEITAS (em bilhões de dólares) , , ,0 LUCROS (em bilhões de dólares) , , ,1 FUNCIONÁRIOS (em bilhões de dólares) 2005 ~ ~ ~47\n14 PÁGINA 10 CARTA DE JEFF IMMELT Caros Amigos, Há 130 anos, a GE vem demonstrando que é capaz de adaptar-se, com destreza, às necessidades dos clientes e às necessidades do mundo. Esta capacidade de evoluir e crescer fortaleceu a Companhia ao longo do tempo e hoje define a GE. O progresso no mercado global sugere um crescimento futuro potencialmente grande para a GE. mas isso também exige que a Companhia desempenhe um papel de mudança: mudanças demográficas, crescimento nos mercados emergentes, a realidade emergente de mudanças climáticas e outras questões constituem oportunidades de negócios que devem ser combinadas às mudanças progressivas nas políticas das sociedades. Estas são oportunidades para a GE ser grande e também ser boa. Este Relatório de Cidadania de 2007 ilustra como estamos expandindo ativamente nosso papel no mundo. Estamos ampliando as parcerias com governos (alguns dos quais são grandes clientes da GE) e nos juntando a fornecedores, organizações não governamentais, acadêmicos e preocupações locais para juntos combatermos alguns dos problemas mais difíceis do mundo. Essa atividade está refletida na introdução das novas metas de conservação de água da GE deste relatório, bem como nas informações sobre nossa implementação de uma Declaração de Princípios de Direitos Humanos. Além disso, continuamos a desenvolver novas tecnologias de ponta, especificamente para mercados emergentes como a China e a Índia. Empregamos mais de um século de experiência e expertise em governança para incentivar um reconhecimento mais amplo do Estado de Direito. E onde a GE e seus funcionários podem fazer uma diferença verdadeira e fundamental naquelas comunidades em que trabalham e vivem, não nos limitamos a falar nós fazemos. Reconhecemos que as oportunidades de crescimento acarretam desafios de responsabilidade social reais. Quando a sociedade muda, as empresas devem ser proativas para mudarem também. Nós estamos fazendo isso, passando do diálogo à ação. Este relatório traz os detalhes. Jeffrey R. Immelt Presidente do Diretoria e CEO General Electric Company\n15 PÁGINA 11 CARTA DE BRACKETT DENNISTON E BOB CORCORAN Caros Amigos, A GE é uma empresa global que atende clientes onde quer que estejam. Fornecemos produtos, serviços e conhecimento por todo o mundo para ter certeza de que aproveitamos a melhor prática disponível em qualquer lugar. Incentivar a diversidade de talentos, culturas e idéias é essencial para nosso sucesso. Estamos acelerando a transformação de nossa Companhia para torná-la mais ágil e responsiva às necessidades dos clientes. Hoje, estamos em mais de 100 países e nosso crescimento está alinhado com alguns dos mercados mais dinâmicos do mundo. Mais do que nunca, estamos voltados para a implementação de novas tecnologias, produtos e práticas que façam diferença na sociedade. Cidadania é mais do que simplesmente fazer coisas boas para a comunidade. É investir de forma responsável e desenvolver produtos, apoiar os direitos humanos e obter um melhor entendimento do impacto de uma empresa na sociedade. Nesse caso, sociedade inclui o governo, consumidores, fornecedores e outros dentro de nossa esfera de influência. Para uma empresa como a GE, há uma grande tendência de esperar que ela seja tudo para todos os públicos estratégicos. Existem desafios quanto à forma e ao lugar em que conduzimos neg[ócios hoje, e os desafios variam dependendo da região, da cultura e da população. Nossa esfera de influência é complexa e dinâmica. Devemos fazer parte da solução para resolver alguns dos problemas mais difíceis do mundo, como as mudanças climáticas, os direitos humanos e as transformações na demografia global. E precisamos gerir nosso crescimento de forma responsável em setores e regiões que possuem poucas ou, às vezes, conflitantes estruturas regulatórias estabelecidas. As questões globais são afetadas, em particular, pela complexidade em expansão dos ambientes reguladores. O comportamento regulador responsável é importante, especialmente em face de ambientes reguladores mais rigorosos ao redor do mundo. Estamos colaborando com governos e outros acionistas para ajudar a estabelecer regulamentos e desenvolver capacidades para o benefício mútuo de todos os envolvidos. Mais detalhes sobre essas iniciativas podem ser encontrados em nosso debate sobre Excelência Operacional da GE, especificamente nossa abordagem à excelência regulatória e política pública. Acreditamos que o negócio responsável e ético faz parte da solução, e produtos ruins e práticas empresariais precárias podem ser parte do problema. No ano passado, a GE continuou a avançar com suas prioridades e políticas de cidadania, um processo que acreditamos ter sido melhorado através do nosso envolvimento com um amplo leque de públicos estratégicos. Através do diálogo contínuo, recebemos opiniões e comentários úteis para a identificação de questões e tópicos relevantes para nossos esforços de cidadania. Acreditamos que, à medida que as preocupações da sociedade têm um impacto cada vez maior sobre as empresas, o envolvimento contínuo dos públicos estratégicos continuará a ser vital. Qualquer que seja sua forma de agir, a GE o faz a partir de uma cultura comum moldada por valores fortes, inovação, liderança e integridade. À medida que a GE segue abordando as grandes questões ao redor do mundo, sabemos que isso é feito com base em valores sólidos. Os desafios\n16 podem estar aumentando, mas também estão aumentando as oportunidades para fazer a diferença. Brackett B. Denniston III Vice-Presidente Sênior e Conselheiro Geral Robert L. Corcoran Vice-Presidente de Cidadania Corporativa PÁGINA 12/13 Carta do Painel de Públicos Estratégicos de Revisão do Relatório A tarefa do Painel tem sido ajudar a aprimorar a qualidade do Relatório de Cidadania Corporativa através do diálogo com a GE e fornecer este Comentário sobre sua fase de desenvolvimento com direções futuras recomendadas para a divulgação de sustentabilidade da GE. O Comentário não é uma declaração de auditoria ou verificação, mas destina-se a orientar os leitores e a GE. Dar uma rápida visão de um ano de uma empresa em constante movimento é um desafio e tanto para qualquer empresa. Um desafio que é ainda mais difícil para a GE, cujo negócio global é extremamente diversificado e complexo. É nesse contexto que iniciamos nosso Comentário, que abrange apenas o relatório principal, embora tenhamos também fornecido opiniões sobre aspectos dos dados de desempenho de cidadania on-line da GE. O Painel expressa seus pontos de vista na qualidade de um grupo de indivíduos, e não em nome das organizações desses indivíduos. Em reconhecimento ao nosso investimento de tempo, recebemos um honorário individualmente ou para a organização de nossa escolha, e a GE reembolsou-nos pelas despesas. O Painel foi elaborado, organizado e facilitado pela AccountAbility. Destaques do Relatório de Cidadania: Este ano, a GE foi notavelmente responsiva durante todo o processo de elaboração e a cumprimentamos por reestruturar substancialmente o Relatório a fim de melhorar sua qualidade. Conseqüentemente, o Relatório da GE avançou em termos de enfoque, clareza e abrangência. Os progressos notáveis incluem: Melhorar o alinhamento estratégico do relatório agora, sua estrutura reflete os temas dos negócios da GE para o crescimento. Permite aos leitores avaliar melhor até que ponto a cidadania está integrada nas metas estratégicas da GE. Estender a consideração dos profundos desafios sociais e ambientais que enfrenta. Explorar mais estreitamente áreas materiais, incluindo uma avaliação mais franca de onde enfrenta dilemas das lacunas tecnológicas, sinais mercadológicos ou ambiente regulador. Sabiamente, não se tentou abranger todos os elementos possíveis de cidadania global.\n17 Transferir uma quantidade considerável de dados para a Internet. Isso permite à GE apresentar um quadro claro e focado dos aspectos mais materiais de seu desempenho no Relatório de Cidadania. Até que ponto o Relatório de Cidadania é completo? O Relatório traz informações melhores sobre a abordagem da GE à cidadania e os impactos e desempenho de sustentabilidade do que os Relatórios anteriores. Demonstra um progresso no compromisso da Companhia de se envolver mais abertamente e de maneira mais continuada com os públicos estratégicos e de entender cada vez mais seus impactos sociais e ambientais. A GE deu um enfoque forte e melhorado para Energia e Mudanças Climáticas, incluindo um progresso claro conseguido em 2007, além de reconhecer dilemas mais amplos e levar em conta o papel da GE em sua solução. Aplaudimos os esforços da GE para desenvolver produtos que ajudem a responder às mudanças climáticas. Contudo, em relatórios futuros, a GE precisa avaliar os elementos intensos em carbono de seu portfolio de negócios, como produtos e serviços de extração de combustível fóssil, principalmente areias betuminosas, e geração de energia através da queima de carvão, no contexto da necessidade de cortes significativos nas emissões globais. Isso significaria, por exemplo, demonstrar como essas áreas de negócio estão alinhadas com o compromisso com as políticas que a GE endossou como membro líder da U.S. Climate Action Partnership para uma redução em 60% a 80% das emissões nos Estados Unidos até O Painel ficou impressionado com a seção Excelência Operacional, que evidencia como a cidadania está integralmente ligada à própria cultura da GE e mostra como isso traduz as metas de sustentabilidade em prática por toda uma operação global e diversificada. Um tema importante é o compromisso e os esforços da GE na promoção do Estado de Direito. O Painel gostaria que os relatórios futuros examinassem de forma mais aprofundada o modo como esse compromisso se traduz em prática. O relatório abrange o que é material? O Relatório concentra-se em aspectos materiais da cidadania da GE, mapeando mais eficazmente os motores do desempenho empresarial. A decisão da GE de alinhar o Relatório deste ano com suas metas empresariais estratégicas, seu envolvimento com diversas unidades de negócio para identificar questões materiais e o aprofundamento contínuo de seu envolvimento com os públicos estratégicos são todos aspectos positivos. Especificamente, o Painel cumprimenta a transparência melhorada no tamanho da Ecomagination em relação ao portfolio geral de produtos e fluxo de receitas da GE. A discussão mais aberta da GE sobre energia nuclear como uma fonte de energia futura e sua maior transparência e responsabilidade em produtos militares constituem passos importantes na melhor divulgação de questões materiais. O Relatório do próximo ano se beneficiaria das discussões detalhadas sobre os desafiantes impactos materiais, como o tratamento de resíduos nucleares e a consideração de produtos militares dentro de sua estratégia de Ecomagination da GE. O Painel também recebe de bom grado o esclarecimento da política da GE de que ela enfrenta questões de direitos humanos que vão para além das práticas trabalhistas em sua cadeia de suprimentos, incluindo o uso de produtos e as responsabilidades dos clientes. Todavia, o Painel acredita que o Relatório ainda não reflete totalmente a compreensão sofisticada da GE dessas questões, nem seu próprio papel de liderança em moldar a conversa global sobre negócios e direitos humanos. Incentivamos a GE a aprofundar e melhorar seu modo de relatar as\n18 implicações de seu envolvimento nos Jogos Olímpicos de Pequim, incluindo possíveis implicações de seu envolvimento com os principais públicos estratégicos, e de seus próprios esforços, incluindo o lobby (uma vez que também está relacionado com as expectativas quanto ao papel da GE no contexto da situação em Darfur). O Relatório abrange a capacidade de resposta da GE a questões materiais? O Relatório comunica o compromisso da GE de melhorar sua transparência e desempenho em cidadania e negócios. Isso inclui compromissos de longo prazo, bem como alvos específicos em algumas áreas. O Relatório deste ano também demonstra um progresso visível em áreas materiais prioritárias do Relatório do ano passado. A GE deve ser parabenizada pela introdução de uma meta de redução de água com base em uma avaliação basal de 2006 de seu uso de água. Além disso, o Painel recebe de bom grado a articulação da GE de suas metas por todas as seções e na tabela Um Breve Olhar no final do Relatório, que apresenta dados de desempenho ao longo do tempo. Porém, o Painel continua a incentivar a GE a identificar métricas e alvos de desempenho mais específicos e quantitativos, para aumentar ainda mais a credibilidade e a robustez do Relatório. As mais informações quanto à relevância global e/ou local do desempenho específico dos negócios e operações da GE irão fortalecer ainda mais as informações sobre desempenho. Também somos gratos pela responsividade da GE às recomendações do Painel do ano passado, principalmente a provisão de dados reais de 2007 versus dados acumulados de desempenho em função de objetivos e a inclusão de vozes externas, o que intensifica a discussão do Relatório dos desafios e oportunidades com os quais a Companhia se depara. Recomendações para futuras divulgações O Painel incentiva a GE a continuar a inovar em seus relatórios e a desafiamos a lutar pela liderança na promoção de transparência significativa por toda a comunidade empresarial global. Injetar sustentabilidade nos relatórios financeiros: O Relatório de Cidadania deste ano demonstrou a relevância estratégica dos programas da GE para seu desempenho de longo prazo de seus negócios Esses aspectos materiais de inovação e gestão de sustentabilidade devem ser incorporados à divulgação regular a investidores, incluindo relatórios trimestrais e anuais, bem como declarações por procuração. Inserir a cidadania nas operações: Receberíamos de bom grado a transparência na forma como o desempenho de sustentabilidade é concretizado para os funcionários individuais da GE, através da avaliação do desempenho e da remuneração. Combinar a divulgação global com dados de nível nacional: Utilizar o site da GE na Internet para fornecer aos públicos estratégicos globais informações e dados de desempenho em nível do país, incluindo insights e resultados dos principais envolvimentos de públicos estratégicos e negócios, especialmente em regiões de alto crescimento, como a Ásia. Discutir o envolvimento com as políticas públicas: Fortalecer ainda mais a divulgação da atividade de política pública e de lobby da GE em questões-chave de cidadania em nível global e nacional, incluindo sociedades mútuas que representam a GE. Considerar disponibilizar todas as submissões a governos no site da Internet.\n19 Explorar a questão dos direitos humanos: Ressaltar mais a abordagem e a prática de direitos humanos da GE e ilustrar sua forma consciente de abordar dilemas difíceis. Como a operacionalização da política de direitos humanos da GE por todo o globo é especialmente complexa, esta área não se presta a metas quantitativas, mas sim a estudos de caso e um debate ativo sobre os dilemas e nuances usinas para os desafios dos direitos humanos com os quais a Companhia se depara. Por exemplo, o uso ilegal de equipamentos de ultra-sonografia da GE para fins de seleção de sexo por parte de profissionais médicos na Índia ou a aplicação dos padrões de direitos trabalhistas globais da GE em sua cadeia de suprimentos em ambientes desafiadores como a China. Mais informações sobre os passos que a Companhia deu para alinhar seu desempenho com suas políticas de direitos humanos enriqueceriam o Relatório. Progredir a Agenda Energia e Mudanças Climáticas : Aprofundar a forma de relatar a contribuição da Companhia com o compromisso da U.S. Climate Action Partnership para reduzir em 60% a 80% as emissões dos Estados Unidos até 2050 como, em termos práticos, a GE planeja ajudar a atingir essas metas através da adaptação de tecnologia ou expansão de Ecomagination. Relatório com enfoque no usuário: Experimentar e explorar a melhor forma de alcançar e se comunicar com o diversificado grupo de públicos estratégicos da empresa, sobretudo com aqueles que têm interesses específicos e estabelecidos ou que possam ter acesso limitado à Internet. Painel de Públicos Estratégicos para Revisão de Relatório Nosso compromisso em Envolver ainda mais a expertise do Painel de Públicos Estratégicos para Revisão de Relatório A GE convidou seis pessoas para participar do Painel, identificadas em discussões com a AccountAbility, que atuou como Responsável pela Convocação do Painel. Os membros do Painel foram selecionados por seus interesses e preocupações, expertise e conhecimento da GE. Os membros do Painel foram solicitados a participar como indivíduos, não como representantes de suas respectivas organizações, que são apresentadas abaixo apenas como referência: Rachel Kyte, Diretora do Departamento de Meio Ambiente e Desenvolvimento Social da International Finance Corporation Nick Robins, Chefe do Centro de Excelência de Mudanças Climáticas do HSBC Elizabeth McGeveran, Vice-Presidente Diretora de Governança e Investimento Sustentável da F&C Management Ltd. Isabel Hilton, Fundadora da China Dialogue Elizabeth Cook, Vice-Presidente de Estratégia Institucional e Desenvolvimento da WRI Salil Triphali, Consultor Sênior de Políticas da International Alert\n20 O Painel forneceu opiniões para a GE com base em um relatório preliminar e os comentários com base em sua visão sobre o relatório final. O Painel concentrou-se na qualidade do relatório, embora os membros tivessem levantado algumas questões sobre desempenho em discussão com a GE. O comentário do Painel aqui apresentado destina-se a informar e orientar os leitores do relatório, bem como a GE. Foi utilizado o Padrão de Garantia AA1000, mas o trabalho do Painel não é um exercício de garantia formal. PÁGINA 14 VISÃO GERAL Excelência Operacional (página 20) COMPROMISSOS Envolvimento Prosseguir com as sessões de diálogo com vários públicos estratégicos. Incentivar as opiniões dos públicos estratégicos como parte do processo de avaliação e definição de prioridades. Envolver ainda mais a expertise do Painel de Públicos Estratégicos para Revisão de Relatório Conformidade e governança Continuar a melhorar processos de advertência precoce e previsão. Fornecer uma explicação/ interpretação de aumentos para as preocupações selecionadas dos ombudsman. Apresentar dados por área geográfica ao ombudsman. Expandir o alcance dos processos de conformidade para englobar os cinco R, de risco, recompensa, regulamentação, relacionamentos e reputação. Meio Ambiente, Saúde e Segurança (EHS) Sustentar e melhorar a métrica de EHS da GE, ao mesmo tempo dando apoio ao crescimento orgânico da Companhia e integrando operações recém-adquiridas. Utilizar informações coletadas por novas métricas de água e resíduos, de modo a identificar outras oportunidades para uma maior redução, além das já empreendidas nos últimos anos. Adicionar cinco países em 2007 ao Programa de Qualificação de Depósitos de Resíduos. Prosseguir com o enfoque global nos regulamentos. Continuar trabalhando em cooperação com os órgãos governamentais, em questões de correção e em locais de correção pelos quais a GE é responsável. Política Pública Desempenhar um papel de liderança na orientação dos membros do Congresso Norte- Americano sobre os benefícios do comércio, inclusive para manter e melhorar a incluindo a política fiscal internacional, para empresas, trabalhadores e cidadãos norte-americanos. Continuar a exercer pressão para a implementação de reformas legais em estados com o maior passivo em potencial para os negócios da GE. Produtos e serviços Prosseguir com o enfoque na integração de aquisições.


Dores de Campos: Cidade está quatro dias sem novos casos de Covid-19\nQuinta, 25 de Fevereiro de 2021 05:17\nJá são 501 curados na cidade e, infelizmente, 14 mortes e uma ainda sob investigação\nDores de Campos está há quatro dias sem o registro de novos casos de coronavírus. No total, o município já registrou 518 casos, com 501 curados e infelizmente 14 mortes. Dentre os óbitos confirmados estão 9 mulheres, com idades entre 65 e 90 anos, e 5 homens, com idades entre 58 e 83 anos. A morte de uma mulher de 79 anos continua sob suspeita. Neste momento, apenas três dorenses estão com o vírus ativo no organismo.\nViolência Dores de Campos: Homem é violentamente agredido e jogado de uma ponte\nCarnaval Dores de Campos: Prefeitura confirma o cancelamento do Carnaval 2021\nCovid-19 Dores de Campos: Prefeitura realiza higienização de espaços públicos no município\nCovid-19 Dores de Campos: Município registra três mortes por Covid-19 neste domingo (03)


Sub-11 do Santos FC vence o Palmeiras pelo Paulistão; Sub-13 fica no empate – Santos Futebol Clube\nO CT Meninos da Vila, localizado no bairro do Saboó, em Santos, recebeu na manhã deste domingo (26) dois Clássicos da Saudade, entre Santos FC e Palmeiras. O primeiro duelo aconteceu às 9h, pela Categoria Sub-11, e os Peixinhos comandados pelo técnico Lilló levaram a melhor.\nEm rápida jogada pela direita, o atacante Vinicius Fabri avançou pela zaga palmeirense e bateu forte para o fundo das redes, decretando a vitória do Santos FC pelo placar de 1 a 0. Com este resultado, os Peixinhos encerram a rodada na liderança do Grupo 7, com 6 pontos conquistados.\nJá no jogo das 10h30 foi a vez do Sub-13, comandado pelo técnico Bruno Silva, entrar em campo. Os Meninos da Vila ficaram no empate contra o rival pelo placar de 1 a 1, sendo o gol santista marcado pelo meia Lucas Yan.\nAs Categorias Sub-11 e Sub-13 estarão de folga na próxima rodada e só voltarão a campo no dia 9 de junho, quando ambas subirão a Serra para enfrentar o Mauá Futebol, no estádio Pedro Benedetti, na cidade de Mauá.


Crítica | Em 'Freud', Netflix errou rude ao misturar misticismo com a vida do pai da psicanálise – 1ª temporada\n8 de abril de 2020 Dante Carelli Ferrara\nPoucos autores foram tão polêmicos e mal interpretados quanto o pai da psicanálise, Sigmund Freud. Suas teorias relacionadas ao inconsciente e sexualidade foram alvo de grandes críticas no final do século XIX e mesmo depois de mais de um século, continuam sendo distorcidas. No final do mês passado a Netflix lançou a série Freud (2020), com duração de 8 episódios. Antes que os amantes da psicanálise se animem, a série não é biográfica. Há uma estranha mistura de elementos com alguns fatos da vida de Freud, mas também com exageros, um toque de misticismo e investigações criminais.\nA série se passa no final do século XIX, quando o pai da psicanálise ainda era um neurologista residente e trabalhava no Hospital Geral de Viena. Nessa época, Freud (Robert Finster) ainda estava distante da psicanálise, atendia suas pacientes utilizando a hipnose. Uma noite, seu amigo lhe convida para ir em uma estranho evento em que ocorre um ritual espírita de incorporação. Pela primeira vez se depara com Salomé (Ella Rumpf) ao ser invadida por um espírito, que em breve se tornará sua paciente.\nNo dia seguinte, Freud expôs uma palestra para os seus colegas no hospital. Ele apresentou uma de suas pacientes e a hipnotizou, com o intuito de demonstrar a força do inconsciente nos quadros de histeria. Naquela época, os quadros histéricos eram incompreendidos pela medicina, pensava-se que essas pacientes eram fingidoras. Como elas não apresentavam qualquer espécie de desordem fisiológica, os médicos as taxavam de mentirosas. A histeria representava uma tremenda contradição no discurso médico, pois como alguém poderia sofrer de uma desordem da qual não havia o menor sinal de dano orgânico?\nNo decorrer de Freud, assassinatos brutais ocorrem inexplicavelmente. Ao hipnotizar a sua nova paciente, Salomé, o jovem médico percebe que nas visões dela, durante o transe, ela vivencia as cenas do crime e consegue ver o rosto dos assassinos. Assim, Freud colabora com a polícia para encontrar os bandidos. Curiosamente, quando os assassinos foram encontrados, todos pareciam estar hipnotizados e fora de si. Os criminosos não parecem ter motivos ou um perfil para cometerem os seus atos. Em alguns momentos, percebe-se a intenção em criar uma Viena com um clima de terror e mistério semelhante as histórias de Jack Estripador ocorridas em Londres.\nParalelamente, há a história do investigador da polícia, Kiss (Georg Friedrich), que apesar de ser um ótimo profissional, vive um período conturbado de sua vida. Depois de sofrer um trauma na guerra, persegue obsessivamente seu antigo superior, o que apenas lhe trouxe mais problemas e consequências desastrosas. Durante a guerra, Kiss foi obrigado a executar vários prisioneiros, o que lhe gerou muita culpa. No decorrer da série, ele também pede ajuda ao neurologista.\nGeorg Friedrich e Robert Finster em Freud (2020) – Netflix\nA série Freud, dirigida por Marvin Kren, perdeu uma grande oportunidade em explorar as teorias psicanalíticas e a forma como Freud as desenvolveu. Ao misturar realidade e ficção, a produção faz um terrível desserviço em confundir o público leigo. Tanto a vida de Freud como a teoria psicanalítica sofrem duras críticas infundadas, sem contar as generalizações pobres de que tudo em Freud se remete somente ao sexo. Na tentativa de quebrar alguns mitos, alguns pontos mostrados na série precisam ser esclarecidos.\nEm muitos momentos mostra-se o pai da psicanálise utilizando cocaína em uma grande dosagem, como se fosse um viciado. A partir de estudos biográficos e de cartas, é possível dizer que de fato Freud usou cocaína nas décadas de 1880 e 1890. Após os meados de 1890, não há comprovação que ele tenha continuado. Não há também constatações que tenha sido dependente da substância. Inclusive, Freud chegou a escrever artigos sobre os efeitos estimulantes e analgésicos da cocaína. É importante lembrar que nessa época ainda não se sabia os malefícios dessa droga e de outras como o ópio.\nNos meados de 1880, Freud já estava noivo de Martha, conforme mostrou a série. Devido a sua falta de dinheiro, o jovem médico arrastou o noivado por 4 anos. Ele precisava provar para a família da noiva que era um bom partido, apesar deles não pertencerem a elite econômica, desfrutavam de um certo status social. Já o neurologista não possuía nenhum dos dois privilégios.\nPor ter uma condição inferior, ele sofria de ciúmes da moça, que na época era disputada por outros homens. Ao que parece, ambos se mantiveram fiéis um ao outro por toda a vida, mesmo quando moravam distantes na época do noivado. Existem boatos de que Freud teria tido um caso com sua cunhada Mina, irmã de Martha, porém não há comprovações.\nBreur realmente foi um aliado importante de Freud, seja como amigo, parceiro nas discussões dos casos clínicos e também por lhe emprestar dinheiro. Ao que tudo indica, esses empréstimos nunca foram pagos e Breur não esperava que fossem. Juntos discutiram e analisaram grandes casos de Histeria, como a paciente Anna O. (Bertha Pappenheim), citada na série Freud. Não há dúvidas do quanto essas pacientes foram fundamentais para o desenvolvimento da psicanálise e serviram também como musas inspiradoras.\nElla Rumpf em Freud (2020) – Netflix\nUma das maiores atrocidades da série, ocorreu logo no primeiro capítulo, quando Freud se apresenta para os seus colegas na palestra. Ele e sua paciente encenaram a hipnose para convencer a eficácia do métodos. Na época, de fato, a hipnose era vista somente como um espetáculo barato. Essa cena é completamente descabida, o neurologista apesar de não gozar de prestígio naquela época, jamais se colocaria nessa posição. É valido ressaltar que apesar da hipnose existir, a série abusou do seu potencial. A principal vítima do exagero é Salomé, que é controlada pela sua tia por meio dessa. Segundo os profissionais dessa área, é necessário que o sujeito se permita hipnotizar. Caso lhe seja mandado fazer algo que ele discorde, o comando não será obedecido, por mais forte que seja a sugestão.\nOutra questão importante a ser esclarecida: Freud trabalhou com hipnose, principalmente na época em que fez a parceria com o Breur. Seu parceiro denominou o uso da hipnose com o intuito dos pacientes descarregarem os seus afetos como método catártico. Com o tempo, Freud percebeu que era possível induzir os pacientes à falsas memórias e aos poucos abandonou a hipnose e passou a apenas conversar. O ato de falar dos pacientes, foi denominado como associação livre, representando assim, a passagem fundamental do método catártico para a psicanálise.\nA psicanálise não trabalha com a hipnose, é possível afirmar que ela teve a sua importância em dois quesitos. O primeiro foi o de comprovar por um meio mais “empírico” a existência do inconsciente e a legitimidade dos sintomas histéricos. A partir da indução do transe, era possível retirá-los momentaneamente, provando assim a sua natureza puramente psíquica. A outra contribuição da hipnose foi a de ter já revelado o fenômeno da transferência erótica. Muitos pacientes se apaixonam pelo terapeuta, pois inconscientemente, revelar os seus sentimentos e intimidades psicológicas, em certos casos, é semelhante com o ato de se despir.\nA série Freud possui um ótimo elenco, uma boa fotografia, uma caracterização impecável do final do século XIX, e abordou bem a questão da Histeria. Apesar disso erra a mão com as alterações históricas da vida de Freud, em superestimar a hipnose e com o rumo extremamente fantasioso e inverossímil da história, principalmente do meio para o fim da trama.\nRobert Finster em Freud (2020) – Netflix\nNas redes sociais, alguns dizem que Freud é criticada duramente, pois muitas pessoas o endeusam. A questão não é a admiração, mas a distorção de uma figura tão controversa e banalizada como o pai da psicanálise. Portanto, fica a sensação de uma atitude leviana da produtora, como se tivessem explorado o nome do Freud para atrair telespectadores. Talvez não seja a toa que a série esteja entre as 10 mais vistas da plataforma.\nPara maiores esclarecimentos, vale a leitura da biografia Freud: Uma Vida para o Nosso Tempo, escrita por Peter Gay. O filme Freud: Além da Alma, também é uma excelente referência sobre a passagem da hipnose para a associação livre e sobre as descobertas do Édipo e da sexualidade infantil.\nCríticas Críticas de séries Netflix Séries TV e Streaming\nAnálise Análise Psicológica Artigo Crítica Freud Hipnose Psicanálise Resenha Review


Reputação das Empresas na Era das Mídias Sociais\nProtegendo o Valor Acionário e a Reputação das Empresas na Era das Mídias Sociais\nA quantidade de preocupações dos líderes modernos está aumentando cada vez mais: recall de produtos; má conduta executiva; ataques cibernéticos, inclusive com a exposição de informações pessoais dos clientes; e interrupções da cadeia de suprimentos podem, potencialmente causar danos à reputação das empresas. E esses danos podem atingir os preços das ações.\nAs inovações tecnológicas como o celular, a internet e as mídias sociais mudaram a forma como o mundo se comunica e trouxeram grandes oportunidades de negócios. Mas, ao mesmo tempo, essas vantagens vieram por um preço. A ascensão das mídias sociais e dos sites de análise tornou a propagação das más notícias mais rápida e disseminada.\nJunto a esse problema existe o impacto real que uma crise de reputação pode ter no futuro financeiro de uma empresa. Estudos mostram uma correlação direta entre um ataque à reputação da empresa e o valor acionário – a habilidade de uma empresa em entregar maiores dividendos e ganhos de capital para seus acionistas por meio do aumento das vendas, lucros e fluxo de caixa.\nNão é de se admirar então que os executivos estão cada vez mais interessados em gerenciar os riscos à reputação das empresas. “Embora as ferramentas e a conscientização sobre a gestão de risco tenham evoluído, o risco de reputação continua a influenciar as empresas, sendo uma de suas principais preocupações”, afirma Randy Nornes, Líder de Clientes Corporativos da Aon.\nAs empresas por todo o mundo veem o dano à reputação – amplificado pelas mídias sociais – como a sua maior preocupação em relação a gestão de risco, de acordo com a Pesquisa Global de Gerenciamento de Riscos da Aon. Portanto, é impreterível que os diretores estabeleçam a conexão entre o risco e o valor acionário, e que estejam preparados para proteger sua reputação em casos de crises.\n“O modo como nos comunicamos mudou – tanto a oportunidade de um erro ser punido pelas mídias sociais, quanto ao rápido tempo de resposta que acontece hoje”, declarou a Diretora Fundadora da Pentland Analytics, Dra. Deborah Pretty. Um estudo recente publicado pela Pentland Analytics em parceria com a Aon, examinou 125 crises de reputação na última década e seus impactos no valor acionário ao longo do ano subsequente.\n“O desenvolvimento tecnológico aumentou o risco de reputação nas empresas tornando as tecnologias mais fáceis de operar, mais baratas e mais rápidas para que as pessoas disseminem informações”, afirmou Pretty. Destacando a conexão das mídias sociais sobre o risco de reputação, ela acrescenta: “hoje, as pessoas possuem o ambiente e os meios para adquirir e disseminar informações, globalmente e instantaneamente, e as informações podem ser ou não precisas”.\nO VALOR DA “REPUTAÇÃO PREMIUM”\nO valor da reputação nas empresas é significativo. As dez maiores marcas de 2018, determinadas pela Interbrand, mostram que a maioria está em fase de, como diria Pretty, “reputação premium – um excesso na capitalização do mercado maior que o valor contábil e o valor da marca – o que, em alguns casos valeria centenas de milhares de dólares”.\nPara empresas que estão enfrentando um evento adverso, como um ataque cibernético debilitante ou o recall em larga escala de um produto, o impacto no valor da marca é significativo. Em média, 5% do valor acionário é perdido no ano após o evento.\nO estudo mostra, no entanto, que após uma crise de reputação, as empresas podem ser divididas em dois grupos distintos: vencedores e perdedores. Os vencedores tendem a superar as expectativas pré-crise dos investidores e realmente ganham valor acionário no ano subsequente à crise de reputação, enquanto os perdedores passam por uma queda de valor que excede a média.\nA análise da Pentland ainda mostra o impacto das mídias sociais no risco de reputação das empresas. Em 2018, ano em que o uso das mídias sociais está mais elevado, a tendência das empresas que emergiram com sucesso de uma crise de reputação – os vencedores – foi de ganho de 20% em valor acionário nos primeiros anos após o evento. Isso é comparável ao crescimento de 10% em 2000, quando as mídias sociais mal existiam. Enquanto isso, em 2018, os perdedores perderam cerca de 30% em valor acionário, quase que o dobro da perda das empresas analisadas em 2000.\n“Outros fatores certamente estarão em jogo, mas é impressionante que, tanto para vencedores quanto para perdedores, o impacto do valor pós-crise em um mundo com mídias sociais é o dobro daquele do portfólio pré-mídias sociais”, afirmou Pretty.\nO que separa os vencedores dos perdedores é como a empresa responde às crises de reputação. Isso dá aos investidores uma oportunidade de avaliar as capacidades de gestão da empresa e seus prospectos para a geração de futuros fluxos de caixa.\nQuando as empresas enfrentam uma crise de reputação, uma resposta rápida e estratégica é fundamental. Os gráficos abaixo demonstram como a tecnologia amplificou uma crise e o efeito no preço das ações.\nDurante uma crise, o mercado recebe substancialmente mais informações sobre uma empresa e sua administração em comparação às circunstâncias normais. Os investidores usam essa enxurrada de informações adicionais para reavaliar suas expectativas de fluxo de caixa futuro. O resultado poderia ser um impacto dramático no preço de mercado. Algumas equipes de gerenciamento impressionam, e as expectativas de desempenho futuro são ainda maiores do que antes da crise. Outros desapontam e a confiança dos investidores na administração fica abalada.\nCOMO SÃO OS VENCEDORES?\nAs empresas que “vencem” em termos de valor acionário após uma crise de reputação normalmente são marcadas por respostas que englobam diversas características importantes. Ao examinar 125 crises de reputação, Pretty compartilha as principais ações das empresas que não apenas superaram a crise, como também prosperaram após ela:\nResponda imediatamente – Uma resposta tardia quase sempre é custosa. Atrasos podem levar os mercados e o público a questionar a habilidade da empresa em responder de forma adequada, além de gerar dúvida sofre a confiança das informações disponibilizadas. Atrasos também oferecem mais tempo para que os usuários das mídias sociais ditem a narrativa em um cenário de crise, ao invés de deixar a empresa controlar sua mensagem de resposta. Um grande compromisso com a gestão de riscos na empresa ajuda a reduzir os atrasos quando uma crise de reputação surgir.\nConheça os fatos – Seja rápido em conseguir detalhes precisos e completos sobre a crise e seu potencial impacto na empresa e no público. Ter que enviar correções após a resposta estar em andamento diminui a confiança nos esforços da empresa.\nSeja decisivo – As empresas normalmente são recompensadas por responder de forma decisiva a uma crise de reputação. Por exemplo, um vencedor deve tomar rápidas decisões para proteger os clientes após um vazamento de dados ou interromper a produção de um produto que apresente falhas. A liderança forte e visível do CEO é essencial para uma resposta que agregue valor.\nEsteja aberto – Os vencedores buscam rapidamente informar o público sobre a crise, fornecendo informações detalhadas sobre o evento, as medidas de contenção que estão sendo tomadas e o que está sendo feito para proteger o público. Eles também irão manter o público ciente do progresso da resposta e de quaisquer mudanças ao plano, caso ocorram.\nResponda globalmente – O impacto da crise de reputação é melhor gerenciado quando aborda a crise globalmente, seja quanto às informações que a empresa compartilha com os mercados e com o público ou pelas soluções que fornece, em vez de responder de forma fragmentada.\nFaça reparações – Entre as mudanças culturais que afetam o momento atual de risco de reputação, existe uma expectativa crescente de que as empresas não apenas reconheçam, mas também compensem seus erros. Durante uma crise de reputação, os vencedores fazem reparações com o público, sejam elas relacionadas às características futuras do produto, garantia e restituição ao consumidor, ou ao monitoramento de dados do cliente após uma violação de dados e engajamento em atividades de proteção ambiental.\nVALORIZAÇÃO DA REPUTAÇÃO NAS EMPRESAS\nO impacto de uma crise de reputação no valor acionário, bem como quais atitudes são as de um vencedor ou perdedor em um período de agitação, destacam a necessidade de gestão de risco da reputação nas empresas.\n“Uma liderança forte e visível do CEO, com ações rápidas e eficazes para lidar com a crise, comunicações precisas e completas, e compreensão da escala da tarefa e da necessidade de reconstruir a confiança são essenciais para lidar com um evento que ameaça a reputação”, declara Pretty.\nNornes concorda, “a gestão de risco de reputação nas empresas deve ser prioridade e os esforços devem ser adotados por toda a organização, independentemente dos cargos”. As empresas que adotam essa abordagem estarão melhor preparadas para preservar e até aumentar o valor acionário quando ocorrer uma crise.\n*Este artigo foi traduzido do inglês


Em denúncia apresentada ontem (14), os procuradores da Lava Jato apontam o ex-presidente Lula como o chefe do esquema que desviou dinheiro da Petrobras\naccess_time 15 set 2016, 08h17\nLula: "Lula é o comandante máximo do esquema de corrupção", disse o procurador do MPF Deltan Dallagnol (Reuters/)\nSão Paulo – Confira as principais novidades do mercados desta quinta-feira (15):\nLula é acusado de comandar esquema que desviou R$ 87,6 mi\nEm denúncia apresentada ontem (14), os procuradores da Operação Lava Jato apontam o ex-presidente Luiz Inácio Lula da Silva como o chefe do esquema que desviou mais de 87,6 milhões de reais da Petrobras.\n“Lula é o comandante máximo do esquema de corrupção”, disse o procurador do MPF Deltan Dallagnol em entrevista coletiva.\nVeja as investigações contra Lula na Lava Jato\nBayer é a nova líder em insumos\nA alemã Bayer anunciou ontem, 14, que chegou a um acordo para comprar a americana Monsanto por US$ 66 bilhões.\nSegundo o Valor, a aquisição tem impacto direto no Brasil, o maior mercado de defensivos agrícolas no mundo e o terceiro maior em sementes. Com a compra, a Bayer passa a ser líder desse segmento no país, desbancando a suíça Syngenta.\nCade reduz multa da Azul para R$ 250 mil\nA multa aplicada pelo Cade à Azul Linhas Aéreas, de R$ 1,4 milhão, foi reduzida para R$ 250 mil. O órgão, que aplicou a multa à companhia por ter prestado informações enganosas ao notificar a autoridade antitruste da sua fusão com a Trip, julgou que que não houve reincidência ou má-fé por parte da empresa.\nApple ganha US$ 54 bilhões em valor de mercado em três dias\nO mercado se mostra bastante otimista com as vendas do novo iPhone 7. As ações da Apple acumulam ganhos de 9,5% na Nasdaq desde segunda-feira. Somente na tarde de hoje (14), os papéis da companhia subiam 4% e eram comercializados na casa dos 113 dólares.\nCom isso, a empresa ganhou 54 bilhões de dólares em valor de mercado e o valor total da empresa fica estimado em 605,68 bilhões de dólares.\nA equipe econômica descartou neste momento conceder apoio financeiro aos Estados do Norte e Nordeste que ameaçam decretar calamidade pública, segundo matéria do Estadão.\nSegundo o secretário-executivo do Ministério da Fazenda, o governo federal também passa dificuldades financeiras, assim como os Estados, e tem metas e objetivos fiscais preestabelecidos que precisam ser cumpridos.\nOs irmãos Batista voltaram para seus cargos administrativos na J&F, mas a agência de classificação de risco Standard & Poor’s afirmou que vai monitorar os impactos da operação Greenfield da Polícia Federal sobre a holding da família Batista J&F Investimentos e suas subsdiárias JBS e Eldorado Brasil Celulose.\nA operação foi deflagrada na semana passada tendo como alvo suspeitas de irregularidades em fundos de pensão de estatais. Wesley e Joesley Batista chegaram a ser proibidos pela Justiça de comandarem empresas.\nGoverno quer acelerar fim do papel de operador único do pré-sal\nAté outubro, o governo pretende aprovar um projeto de lei que retira da Petrobras o papel de operadora única dos campos do pré-sal, além de aprovar a ampliação do novo prazo de vigência do incentivo dado ao setor do petróleo, de acordo com o Valor.\nO projeto de lei está a cargo do Congresso e põe fim à obrigação da Petrobras de atuar como operadora única tendendo o mínimo de 30% de participação nos projetos do pré-sal.\nA Mercedes-Benz vai suspender os contratos de cerca de 500 trabalhadores após fechar 1,4 mil vagas na fábrica de São Bernardo do Campo, no ABC paulista, na semana passada. A medida, segundo a montadora, seria necessária pelo excedente de pessoal da fábrica. O novo lay-off começa em outubro e vai até fevereiro de 2017.\nPara contornar a queda de consumo, a Casa do Pão de Queijo deve usar suas abrir lojas próprias, que voltou a abrir em 2013 após concessão dos aeroportos, para expandir seu negócio nos próximos anos. Hoje, a companhia conta com cerca de 900 unidades no país – destas, só 20 são próprias.\n“A tendência é termos mais do que uma loja em um único terminal. Hoje são nove apenas no aeroporto de Guarulhos”, diz Alberto Carneiro Neto, que preside a operação, na matéria do Valor Econômico.\nA venda da fatia da Camargo Corrêa na CPFL Energia para a estatal chinesa State Grid Corp deve gerar R$ 1 bilhão em impostos para o governo.\nEm julho, a empresa chinesa aceitou comprar a participação de 23,6% por R$ 5,85 bilhões. A Previ, fundo de pensão dos funcionários do Banco do Brasil, deve também exercer sua opção de venda da participação de 29,4% na CPFL Energia, por algo em torno de R$ 7,5 bilhões.\nNotícias sobre\tAgências de ratingAppleAviaçãoAzulBayerCadeCapitalização da PetrobrasCombustíveisCompanhias aéreasCPFLEmpresasEmpresas abertasEmpresas alemãsEmpresas americanasEmpresas brasileirasEmpresas de tecnologiaEmpresas estataisEnergia elétricaEstados brasileirosEstatais brasileirasFast foodIndústria do petróleoiPhone 6sJ&FLuiz Inácio Lula da SilvaMercedes-BenzMonsantoMontadorasOperação Lava JatoPersonalidadesPetróleoPetrobrasPolítica no BrasilPolíticosPolíticos brasileirosPré-salPT – Partido dos TrabalhadoresSergio MoroServiçosStandard & Poor'sTecnologia da informação


VOTO ZERO: AMEAÇA REAL DE UMA GREVE ESPONTÂNEA NO ESTADO\nZERO HORA 30 de julho de 2015 | N° 18242\nO primeiro sinal de que os servidores públicos do Estado não aceitarão passivamente o parcelamento dos seus salários foi dado ontem, após reunião entre as entidades que representam diversas categorias do funcionalismo. Mais do que a decisão de paralisar as atividades na segunda-feira caso seja confirmado o atraso no pagamento da folha, os sindicatos têm indícios de que haverá um colapso na prestação do serviço público a partir de sexta-feira. Além da paralisação agendada, as entidades entendem que uma boa parte do quadro funcional vai deixar de trabalhar enquanto não receber a íntegra dos seus vencimentos.\nA justificativa para uma greve espontânea do funcionalismo se ampara nas dificuldades financeiras que serão geradas para os servidores, principalmente pela impossibilidade de alguns de se locomover para as repartições públicas. Some-se a isso a revolta dos funcionários pelo atraso e estariam criadas as condições para uma paralisação sem que haja necessidade nem mesmo da convocação dos sindicatos.\n– A gente tem sentido da própria categoria uma ideia de parar. Os professores estão ligando do Interior, estão nos procurando para dizer que, sem salário, não vão trabalhar – afirma a presidente do Cpers, Helenir Schürer.\nA percepção da líder do magistério é compartilhada pelos representantes de outras categorias, em especial a Segurança Pública. O presidente do Sindicato dos Escrivães, Inspetores e Investigadores de Polícia do RS, Isaac Ortiz, diz que, hoje, a entidade “nem precisa fazer força para convocar uma greve”:\n– Tem muita gente que vai cruzar os braços por conta própria. As pessoas vão estar no cheque especial, com dívidas. Tem gente que não vai ter cabeça para trabalhar sem receber.\nO governo tentava, até ontem, encontrar uma forma de, ao menos, pagar em dia os professores e funcionários de escola. Até o momento, porém, não foi encontrada uma solução. Uma das alternativas seria negociar com grandes empresas a antecipação do pagamento do ICMS ao Estado, mas as tratativas ainda não avançaram.\nOutro Estado que vive crise financeira, Goiás atrasou os salários dos servidores em julho e repetirá a medida em agosto. A diferença em relação ao RS é que, lá, o governo local também cortou os repasses aos outros poderes.\nSe há um local que demonstre a ineficiência do poder público em resolver os problemas da população, este lugar é a ERS-118. Ontem, o repórter Paulo Rocha, da Rádio Gaúcha, percorreu 38 quilômetros da rodovia, que está há incríveis nove anos em obras. No trajeto entre Sapucaia do Sul e Viamão (foto), o jornalista contou 162 buracos, que obrigam motoristas a desviar ou reduzir a velocidade.\nOs trechos mais deteriorados são os três primeiros quilômetros da rodovia, a partir da BR-116 até a rótula da Avenida Theodomiro Porto da Fonseca. O segmento de pista simples ainda não passou por obras e soma 42 buracos. Em vários pontos, os condutores não conseguem circular com velocidade superior a 20 km/h.\nO secretário de Transportes, Pedro Westphalen, garante que o governo Sartori irá encaminhar uma solução para a rodovia. Segundo Westphalen, foram deslocados recursos para reiniciar a obra, que está parada, e a estrada deve ser incluída no plano rodoviário de concessões à iniciativa privada, que está em fase de elaboração pela pasta.\nAntes de embarcar para compromissos em Brasília, o governador José Ivo Sartori reuniu a cúpula da Segurança Pública para falar sobre a difícil situação financeira do Estado.\nNa reunião, Sartori direcionou palavras de apoio ao titular da pasta, Wantuir Jacini, que tem sofrido críticas de parte de entidades de classe e também devido a algumas declarações consideradas polêmicas, como quando disse que as pessoas não deveriam retirar carro da concessionária sem pagar o seguro do automóvel.\nO governador disse aos comandos da Brigada Militar, da Polícia Civil, do Instituto-Geral de Perícias e da Susepe que projetos estruturais para o futuro do Estado serão apresentados em breve pelo Piratini.\nPostado por Jorge Bengochea às quinta-feira, julho 30, 2015


O que a maquiagem mudou na minha vida? - SUPERELA\nO que a maquiagem mudou na minha vida?\nLuisa Rodrigues . 08/11/2017\nDurante grande parte da minha vida eu fui o patinho feio, sabe? Minha mãe não costumava me arrumar que nem bonequinha. Uma constante no meu cotidiano era não manchar a cara de batom na hora de comer. Hoje eu agradeço demais por isso, mas na época eu era a única. E isso parecia incomodar as pessoas.\nIncomodava tanto que, conforme a idade avançava, as cobranças cresciam. “Você se veste que nem um menininho”, “por que não dá um jeito nesses cachos?”. “Sua cara é cheia de espinha, passa uma base nisso daí”.\nPassa uma base nisso daí…\nNo auge dos meus 11 anos, chegando na escola, me deparo com uma amiga que, mais tarde, parou de conversar comigo porque “era bonita demais para andar ao meu lado”. Ela estava diferente, com o cabelo penteado e lápis nos olhos. Ao elogiá-la, descobri que o motivo de tanta arrumação era um menino com o qual ela estava “ficando”. Minutos depois entendi que isso significava “namorar por um dia”.\nTodas as meninas que passavam lápis de olho “namoravam por um dia”. Aquele gloss da Avon de morango/menta começou a fazer sucesso entre elas. Os cabelos estavam mais lisos, as bochechas mais rosadas e os cílios incrivelmente maiores. É… elas tinham todos os meninos em seus pés. E eu não…\nQuero ~ namorar por um dia ~\nComecei a me interessar por um romance em potencial por cobrança. Por não ter um namoradinho, eu era infantil demais. Por não me arrumar, era descuidada, desleixada. Pegava mal andar comigo, e eu CUSTEI a perceber.\nQuando o “sininho” soou em minha cabeça, pensei: preciso ser mais feminina. Tenho que arranjar um gel para espinhas, uma base para tampá-las e o tal do gloss da Avon. Dito e feito. Pedi um lápis de olho para meu pai que era vendido na fila do supermercado e, de brinde, ganhei um esmalte vermelho. Show de bola! Com muito custo consegui o tão sonhado brilho de morango (que depois de 12 anos ainda não acabou, e jajá explico o porquê). Minha mãe comprou uma prancha e eu aprendi, com custo, que pra alisar o cabelo com ela era preciso secá-lo com o secador antes.\nFui me embonitando, me transformando em uma bonequinha. Mas, mesmo assim, minha vida amorosa e social não parecia sair do lugar. Acontece que eu não conseguia me achar mais bonita depois de passar horas e horas passando tudo aquilo no meu rosto. Me dava trabalho, e eu precisava estar na escola às 7.\nA maquiagem mudou a minha vida (parte 1)\nDigo parte 1 porque foi pra pior. Eu não me achava bonita com a maquiagem, e sem ela também. Tudo aquilo não era confortável, mas eu me sentia três vezes pior se saísse na rua sem estar com um lápis preto nos olhos. A obsessão chegou num nível em que eu dormia maquiada, acordava e renovava tudo ao invés de lavar o rosto. Me poupava tempo.\nQuando comecei a pegar o jeito da coisa (depois de fazer um curso de auto maquiagem e comprar os produtos certos) recebi um presente do destino que foi o terçol (aquela bolinha vermelha que dá na pálpebra). Fui obrigada a abrir mão do lápis e tive que entrar na faculdade acostumada a olhar para o chão de tanta insegurança.\nCom o tempo fui acostumando a me reconhecer sem maquiagem e fui gostando daquilo que via. Passei por uma fase em que me sentia uma palhacinha de blush. Em toda festa que ia, todo mundo me elogiava pela make elaborada. Mas eu me achava super estranha. Meu Deus, e a vontade de tirar aquele lápis dos olhos?\nMas sabe o que foi o melhor de tudo?\nTodo mundo me cobria de elogios depois de MUITO TEMPO sendo a patinha feia. E eu não concordava com elas. Pela primeira vez, a “opinião geral” não me afetava. Eu gostava era de um delineado com, NO MÁXIMO, um corretivo bem levinho, ou então o rosto limpinho. Ao me olhar no espelho, me reconhecia como LINDA MARAVILHOSA DONA DA PORRA TODA.\nHoje em dia confesso que ainda manjo um cado de maquiagem, mas minha marca registrada é a tal da “nasci linda”, sabe? De vez em quando me divirto com o fato de que demoro mais de meia hora para fazê-la, mas pelo menos me sinto melhor e mais verdadeira comigo mesma.\nE aí eu te respondo: o que a maquiagem mudou na minha vida?\nEla me fez ver que cada um tem o seu gosto e deve ser respeitado por isso. O lápis preto nunca deu certo pra mim, e tudo bem. Depois que eu parei de usá-lo por pressão dos outros, comecei a me sentir ainda mais linda. E se esse lápis fica bem em você, abuse dele.\nA gente tem que aprender a se achar linda independente do que os outros dizem, e toda aquela minha bolsinha de maquiagens antiga, junto ao meu gloss da Avon que existe até hoje me provam isso.


Baixe WhatsApp grátis para celulares BlackBerry Bold – Aprendafazer.net\nBaixe WhatsApp grátis para celulares BlackBerry Bold\nSe pensarmos nos aplicativos que, por razões diferentes, nunca deveriam faltar em nossos dispositivos móveis inteligentes, ficamos muito claros que, obviamente, o WhatsApp é um dos principais, e as estatísticas de uso em todo o mundo corroboram essa tendência que mencionamos. De fato, o WhatsApp é a rede de mensagens mais usada e, para muitos, o aplicativo do momento para poder se comunicar de forma rápida, gratuita e fácil com qualquer outra pessoa, em qualquer lugar do mundo, é claro.\nAgora, embora o download do WhatsApp no Android ou do WhatsApp no iPhone seja bastante simples, devemos salientar que, da mesma forma, existem algumas dificuldades para todos os usuários que possuem dispositivos BlackBerry que executam o sistema operacional homônimo. Você precisa saber, nesse sentido, que é completamente possível baixar e instalar o WhatsApp para BlackBerry Bold , embora ao mesmo tempo você deva conhecer alguns truques sobre ele que são extremamente importantes nesses casos.\nEntre algumas das principais razões pelas quais entendemos que existem muitos usuários interessados na possibilidade de instalar o WhatsApp em seus dispositivos móveis, devemos mencionar alguns, como o BlackBerry, que é usado por mais usuários do que qualquer outro aplicativo de mensagens . Isso significa, ao mesmo tempo, que, se queremos nos comunicar com alguém, temos uma chance muito maior de encontrá-lo no WhatsApp do que em qualquer outra plataforma .\nInstale o WhatsApp no BlackBerry Bold\nSe o que mencionamos acima, adicionamos ao mesmo tempo que é um aplicativo gratuito e que qualquer pessoa pode acessá-lo, fica claro que muitos estarão interessados em poder instalá-lo, independentemente do sistema operacional que eles possuam. Você precisa saber, nesse sentido, que para o bom funcionamento do WhatsApp, sempre precisaremos da Internet em mãos, para que você tenha o BlackBerry Bold conectado à rede em serviço .\nRelacionado: Baixe WhatsApp grátis para HTC Desire S\nPara instalar o WhatsApp no seu BlackBerry Bold, a primeira coisa a fazer é acessar o aplicativo, algo muito simples e que não levará mais que alguns minutos, especialmente considerando que este dispositivo possui um teclado físico permite a interação com ele é mais simples. Bem, você deve ir diretamente a este link, de onde poderá começar a baixar o aplicativo WhatsApp para o BlackBerry Bold de forma rápida e simples .\nComo dissemos antes, você deve ter em mente que, para realizar o download, tudo o que precisamos fazer é estar conectado à Internet, de preferência a uma rede do tipo WiFi. Ao mesmo tempo, você precisa ter um espaço de armazenamento mínimo no seu dispositivo inteligente . Isso tem a ver com isso, em outro caso, será impossível que o arquivo seja baixado, instalado e executado corretamente no celular. Lembre-se desta recomendação não apenas para o WhatsApp, mas para qualquer aplicativo.\nComo você pode ver alguns minutos depois de instalar este aplicativo em seu smartphone, o WhatsApp é hoje um dos maiores utilitários que podemos ter em nossos smartphones, porque, graças a isso, podemos manter uma comunicação constante com nossos contatos e aproveite todos os benefícios que isso nos proporciona. Além disso, recomendamos que você reserve um tempo para o aplicativo conhecê-lo completamente e, assim, tirar o máximo proveito de todas as suas funções .\nO tutorial que acabamos de ensinar funciona nos seguintes terminais BlackBerry:\nRelacionado: Bolhas de bate-papo do Whatsapp\nVocê conseguiu instalar o WhatsApp no seu BlackBerry Bold com este passo a passo?\nWhatsapp For Bold • Baixe grátis Whatsapp For Blackberry Bold • Baixe Whatsapp For Blackberry Bold • Whatsapp Para Blackberry 9930 • Baixe Whatsapp Grátis Blackberry • Baixe Whatsapp For Blackberry 9930\nAprenda a instalar o MIUI no seu smartphone\nComo ter o GMAIL e por que mantê-lo atualizado [IMPORTANTE]\nFaça o download do Microsoft Office para celular no Google Play\nO que é e como usar o Google PageSpeed Insights?


Centro Assistencial Cruz de Malta oferece atendimento gratuito a gestantes em SP\nQuando Sara Muniz Ocanha, 18 anos, mãe de Gustavo de 1 ano e 8 meses, descobriu que estava grávida, achou que seu mundo havia desabado. Ela imaginava que não conseguiria cuidar da criança e, por isso, passou um bom tempo só chorando. Com o apoio da mãe, chegou ao Centro Assistencial Cruz de Malta, associação instalada na zona Sul de São Paulo, que desenvolve diversos projetos de atendimento à comunidade local, como as ações voltadas à saúde da mulher, com o acompanhamento durante o pré-natal das gestantes.\n"Tinha tantos temores e aqui fui percebendo que podia lidar com tudo isso. Achava que todo mundo ia me julgar, porque era muito jovem, mas ninguém falou nada. E isso faz muita diferença. Tive um apoio que me deixou muito tranqüila", conta a jovem. Na instituição, Sara pôde fazer todos os exames iniciais laboratoriais importantes na gravidez, alguns ultra-sons, além de ter o acompanhamento mensal do ginecologista. "Fui me dedicando ao máximo porque queria aprender para não falhar em nada. Cada vez que eu vinha na associação para fazer o ultra-som, junto com o meu namorado, minha mão ficava até gelada só de imaginar se o bebê tinha crescido ou não e como estava. Foi muito bom".\nAssim como Sara, mais de 70 gestantes são atendidas por semana na entidade para a realização do pré-natal. Em parceria com o Laboratório Fleury são realizados os exames, como o de urina e o de sangue, para a confirmação da gravidez, e o resultado é informado pessoalmente à mulher. "É raro elas ficarem contentes com o resultado positivo. No entanto, as mais jovens querem estar grávidas, seja por uma questão cultural, de educação ou para provar a sua sexualidade. Converso com cada uma para saber se estava utilizando algum método contraceptivo. Mas falta muita informação. A maioria não usa camisinha e quando toma anticoncepcional é totalmente errado", comenta Marilza Trevisan Maioche, responsável pelo laboratório. A média é de 12 resultados positivos para cada 15 testes realizados.\nA auxiliar de enfermagem Marlene Delliveneri, que há 20 anos realiza este trabalho na entidade, aponta que esta taxa é muito alta e que vem aumentando, principalmente, o número de garotas com menos de 20 anos grávidas. Normalmente, as jovens vêm acompanhadas das mães, que também já foram atendidas pela associação. "Muitas também chegam até nós porque tiveram problemas com outros postos de saúde ou já com a gravidez muito adiantada, sem pré-natal. Mas tentamos recuperar o tempo perdido. Aqui, elas se abrem e contam tudo o que estão passando e sentindo. Isso é bom pra elas e também cativa", destaca a profissional.\nPaula Rosenberg de Andrade, enfermeira pediatra do Centro, lembra ainda que a grande maioria das mulheres vem à instituição desorientada, preocupada e muito ansiosa. E, por isso, a necessidade de um apoio o quanto antes. Ela afirma que o acolhimento da instituição chama a atenção da comunidade, pois, em sua opinião, muitos profissionais de saúde em outros locais estão mais preocupados em julgar a atitude destas mulheres, principalmente as mais jovens, ao invés de ajudar. "O interessante é que raramente estas meninas se arrependem da gravidez porque elas resgatam vivências da infância, e de como foram criadas", comenta a enfermeira. Sara garante que realmente, apesar das dificuldades, não dá para se arrepender. "Eu olho para o Gustavo e penso: como posso me arrepender disso? Claro que podia ter adiado um pouco".\nApós os exames iniciais, as futuras mamães são encaminhadas para os especialistas da associação. O trabalho é realizado por quase 100 voluntários, como médicos, enfermeiros, psicólogos e nutricionistas, de universidades de São Paulo – como a Universidade Federal de São Paulo (Unifesp) e a Universidade São Camilo, entre outras – que se revezam no atendimento. Durante o pré-natal, elas recebem todas as orientações necessárias, sempre acompanhadas pelo mesmo médico e podem fazer a ultra-sonografia. A associação é um dos únicos locais da região que oferece este exame.\nMaria da Graça Mendonça, 40 anos, mãe de quatro filhos e grávida de 3 meses, já fez o pré-natal de dois filhos na Cruz de Malta e agora terá o acompanhamento do mesmo ginecologista para o seu bebê. Ela acredita que isso traz maior confiança e favorece a relação entre paciente e médico, devido a um histórico. "Aqui posso tirar minhas dúvidas. É muito importante saber o que está acontecendo com a gente e com a criança".\nAs mulheres participam ainda de palestras com diversos temas. O enfoque das atividades é diferente a cada trimestre de gestação. Nos primeiros três meses, a proposta é mostrar todos os cuidados que a mulher deve ter com o seu corpo, quais as transformações que ele sofre e a importância do aleitamento materno. A partir daí, o foco maior é no bebê, como os cuidados necessários para a sua chegada. "Isso porque é nesta fase que a mulher realmente começa a se dar conta de que vai ser mãe. Enfatizamos muito também a questão da amamentação exclusiva até os seis meses, essencial às crianças", comenta Paula.\nAs gestantes têm ainda à disposição atendimento psicológico, dentista e o serviço social. A assistente social Ornilda Gago explica que o departamento atua como uma ponte entre os outros atendimentos e procura dar todo o suporte necessário às gestantes, como doação do enxoval do bebê, além do encaminhamento para os hospitais e postos de saúde que fazem um trabalho mais amplo de planejamento familiar. Na instituição, há uma farmácia com amostras grátis de remédios, doados por indústrias farmacêuticas parceiras.\nAs futuras mamães recebem a orientação necessária também para o momento de se dirigirem ao hospital para terem seus bebês. A recomendação é que optem pelo parto normal e procurem hospitais que tenham a preocupação com o parto humanizado, como o Hospital Amparo Maternal, onde 90% das gestantes da associação são atendidas. "Procuramos mostrar os benefícios que este parto traz para a mulher e também para o bebê. Ela volta a ter uma vida normal muito mais rápido. Normalmente, as mulheres só optam pela cesárea porque têm medo", comenta Paula.\nNa opinião de Marlene Rodrigues Barbosa, 37 anos, mãe de três filhos e grávida de 7 meses, ter a carteirinha do pré-natal com todos os exames já realizados facilita muito no momento do parto. "Sem isso, fica muito difícil explicar como eu ou o meu nenê estamos. Imagina se tivesse diabetes ou pressão alta e não fosse identificado por falta desse acompanhamento? Assim é mais tranqüilo", conta Marlene, que já teve duas gestações acompanhadas pela associação.\nMesmo após o parto, as novas mamães continuam sendo atendidas na entidade, assim como seus bebês. Até os 3 anos de idade, as crianças são acompanhadas pelas enfermeiras, que dão todas as orientações necessárias quanto à higiene, amamentação, e fazem a pesagem e a vacinação. Segundo a enfermeira Paula, neste momento, a instituição passa a trabalhar com a família, para que todos estejam bem e possam cuidar do bebê. Após este período, as crianças são encaminhadas para os pediatras da instituição.\nEndereço: rua Orlando Murgel, nº 161, Jabaquara, São Paulo\nTelefone: (11) 5581-0944\n24/09/2004 Odontologia voluntária promete crescer\n24/09/2004 Jornalista difunde esporte radical para deficientes\n24/09/2004 Sociedade quer deficiência na pauta do poder público\n23/09/2004 Mulheres usam o grafite para transmitir mensagens à comunidade\n23/09/2004 Jovens em situação de risco aprendem química na cozinha\n22/09/2004 Comunidade da Urca refloresta morro e combate incêndios\n21/09/2004 Moradores se unem para salvar área verde preservada em favela carioca\n20/09/2004 Cine Pop Brasil leva para favelas seleção de produções nacionais\n17/09/2004 Orsa completa 10 anos e comemora sucesso de ações na área social\n17/09/2004 Empresa aposta na reciclagem de materiais


Um Centenário de Histórias: Mário Pilotto e suas “reminiscências” - Clube Curitibano\nUm Centenário de Histórias: Mário Pilotto e suas “reminiscências”\nA volta do Centenário de Histórias não poderia ser outra a não ser para homenagear aquele que sempre trabalhou para manter viva a memória do Clube Curitibano!⠀\nMário Pilotto, vice-presidente do Clube duas vezes, foi médico e professor na Universidade Federal do Paraná e na Pontifícia Universidade Católica do Paraná. O doutor também foi diretor do Instituto Médico Legal e membro da Academia Paranaense de Medicina.⠀\nAlém das vice-presidências, Mário presidiu o Conselho Deliberativo por duas vezes, e esteve à frente da Diretoria de Cultura do Curitibano, função que exerceu brilhantemente por ser um grande apreciador das expressões artísticas.\nOs cargos e a vivência como associado lhe garantiram grande conhecimento do Clube. Conhecimento este que foi eternizado na coluna “Reminiscências”, publicada na Revista por muitos anos. Escrito em máquina de escrever e com correções feitas à mão, o texto relembrava fatos marcantes da história do Curitibano.\nQuem diria que o autor também entraria para a história? Fica aqui a homenagem do Clube Curitibano!\nUm Centenário de Histórias: Bem-Vindos ao Inverno


Você acredita em sustentabilidade? | Segs - Portal Nacional|Clipp Notícias de Seguros,Saúde,Ti,Educação\nVocê acredita em sustentabilidade?\nQuarta, 11 Julho 2018 16:52\nEscrito ou enviado por Imprensa Machezine\nPara muitas pessoas a resposta é "não". Um dos principais motivos para esta descrença está relacionado ao mau uso do conceito de sustentabilidade. Muitas empresas utilizam esta palavra de maneira indevida e isso prejudica o tema. Tais empresas fazem algumas ações capazes de ajudar poucas pessoas ou garantir uma pequena preservação ambiental, e já se apresentam como empresas sustentáveis. Já existe um termo para isso: "greenwashing" que significa uma espécie de maquiagem verde.\nO que determina se uma ação é grande ou pequena é o seu impacto no sentido de mitigar ou compensar possíveis danos que estejam sendo causados como decorrência da operação daquela empresa. Nesse sentido, é comum encontrar relatórios de sustentabilidade que tratam de números absolutos sem mostrar sua representatividade no contexto geral. Por exemplo, um relatório menciona que a empresa utilizou 5.000 unidades de embalagens descartáveis, mas não informa o volume total de embalagens manuseadas. Sendo assim, é impossível mensurar a representatividade das embalagens recicladas dentro do contexto geral da empresa.\nDa mesma forma, há indícios de "greenwashing" quando uma empresa busca um reconhecimento sustentável, mas omite dados históricos que seriam capazes de demonstrar a evolução do consumo de água, energia ou algum outro recurso natural. Em se tratando de questões sociais, não relatar dados referentes à quantidade de mulheres em cargos de liderança ou a diferença salarial entre homens e mulheres, são atitudes criticadas em função da facilidade para a obtenção destes dados. Nenhuma empresa pode alegar que não os possui. Então, se não reportam, estimulam uma desconfiança sobre o real motivo desta omissão.\nCertamente, trata-se de um assunto delicado, mas que precisa ser discutido, inclusive para garantir o devido reconhecimento das empresas que empenham esforços para implementar e expandir as boas práticas sociais e ambientais.\nAssim como as ações de corrupção encontradas na Lava Jato tornam o cidadão brasileiro descrente quanto à política brasileira, maus exemplos de empresas também prejudicam a imagem da sustentabilidade como um instrumento para transformação do futuro.\nÉ preciso empenhar esforços para um movimento contrário no sentido de explicitar boas ideias e bons exemplos que estão trazendo benefícios sociais, preservação ambiental e resultado econômico. Somente assim estaremos atendendo o tripé da sustentabilidade que envolve aspectos sociais, ambientais e econômicos.\nGleriani Ferreira, consultora e professora doutora da Universidade Presbiteriana Mackenzie Alphaville, desenvolve pesquisas e projetos para a implementação de indicadores de sustentabilidade em empresas e em cadeias produtivas, especialmente na região da Amazônia brasileira\nGleriani Ferreira, consultora e professora doutora da Universidade Presbiteriana Mackenzie Alphaville, desenvolve pesquisas e projetos para a implementação de indicadores de sustentabilidade em empresas e em cadeias produtivas, especialmente na região da Amazônia brasileir


É impossível uma abordagem mais próxima da verdade sem seu envolvimento.\nCompre nosso software, instale em todos os telefones corporativos e monitore suas atividades móveis. Alguma vez pegou seu filho trocando mensagens ou e-mails com um estranho no celular? Você pode acessar a SpyStealth - um dos melhores aplicativos rastreadores de iPhone - em três passos.\nSelecione a mais conveniente e obtenha acesso ao rastreador de celular em poucos minutos. Tenha em mente que o software deve ser previamente instalado em um celular alvo "non-jailbroken". Saiba como encontrar seu celular perdido Foto: Quer comprar celular, TV e outros produtos com desconto?\nConheça o Compare TechTudo. O servidor desse provedor de serviços é altamente protegido com o sistema avançado. O procedimento é muito simples e conveniente. Monitorar e acompanhar seus filhos na Internet é uma ideia que passa pela cabeça de todos os pais, mas sejamos realistas: apenas algumas pessoas têm tempo.\nEncontre a localização aproximada de seu dispositivo iOS, Apple Watch, AirPods ou Mac usando Buscar iPhone no acupiqyfac.tk Você pode localizar seu. Você quer saber a localização de uma ou várias pessoas e não sabe A Forma Comum de Rastrear o iPhone por Número de Celular Gratuito.\nEle traz tudo o que você pode esperar de um software de controle parental. Meu nome é Ricardos Cardoso.\nEspero ajudar a todos com esta nova tecnologia para rastrear um celular. Por favor, compartilhe meus posts em redes sociais. Thanks for the information, I am going through some personal problems and this is exactly what I need. Facebook Twitter WhatsApp. Ele permite rastrear um iphone sem instalar nada.