Lexus com novo concessionário no Seixal\nPor Automonitor\t em 15:07, 11 Jan 2021\nA área de Almada-Seixal passa agora a fazer parte da rede de concessionários da Lexus, através da representação da A.M. Gonçalves, num espaço onde se podem encontrar viaturas novas e usadas e ainda serviços de após-venda. Situadas na Estrada Nacional 10 – Edifício AMG – Santa Marta 2845-547 Amora, Seixal, as novas instalações estão em linha com os mais avançados standards para os Centros Lexus: preparadas para continuar o caminho da eletrificação através da sua gama alargada de modelos híbridos e responder a grandes desafios da próxima jornada de eletrificação da Lexus, como é o caso do lançamento recente do primeiro 100% elétrico da marca – o Lexus UX 300e.\nÀ semelhança do que se passa nos restantes Centros Lexus, o ambiente e o serviço ao cliente na Lexus Seixal-Almada espelham a filosofia japonesa “Omotenashi”, «o expoente máximo da hospitalidade, que antecipa as necessidades do cliente», explica a Lexus em comunicado.\nCom a expansão da rede de concessionários, aumenta, já no início deste ano, para oito os Centros Lexus (Braga, Porto, Aveiro, Coimbra, Lisboa, Sintra, Seixal-Almada e Faro). Uma expansão através da qual a marca procura oferecer uma experiência «consistente e distintiva, em todos os pontos de venda dispersos pelo país».


Presos comandam Alcaçuz há 7 dias - Agência Estado - UOL Notícias\nPresos comandam Alcaçuz há 7 dias\nComo uma tentativa de solução para a crise, o governador ainda anunciou a convocação de 700 agentes temporários e de policiais da reserva. No entanto, o anúncio repercutiu negativamente entre agentes. O sindicato que representa a categoria enviou nota informando que entrará em greve por tempo indeterminado a partir de quarta-feira, caso o governo não retroceda. Os agentes alegam usurpação da função pública. "Essa greve é imprópria", rebateu Robinson Faria. As informações são do jornal O Estado de S. Paulo.


Submissões | Geografia: Ambiente, Educação e Sociedades\n- Todos os endereços de páginas na Internet (URLs), incluídas no texto (Ex.: http://www.ibict.br) estão ativos e prontos para clicar.\nO texto está em espaço 1,5; usa uma fonte Times New Roman de 12-pontos; emprega itálico ao invés de sublinhar (exceto em endereços URL).\nA identificação de autoria deste trabalho deve ser removida do arquivo e da opção Propriedades no Word, garantindo desta forma o critério de sigilo da revista, caso submetido para avaliação por pares (ex.: artigos), conforme instruções disponíveis em Assegurando a avaliação pelos pares cega.\nA GeoAmbES publica artigos, resenhas, entrevistas e ensaios. As opiniões expressas nos trabalhos publicados são de responsabilidade de seus autores, não refletindo, necessariamente, a opinião da Comissão Editorial.\nOs originais devem ter de 10 a 20 páginas (tabelas, quadros, gráficos, figuras deverão ser acompanhados de títulos, segundo as normas da ABNT).\n) As referências bibliográficas; o texto deve ser digitado no editor de texto Word e obedecer as seguintes configurações: fonte - Times New Roman 12, papel tamanho A-4, espaço interlinear 1,5 com todas as margens com 2,5 cm;\nAdentramento: parágrafos e exemplos um toque na tecla TAB, tabulação 1,25 cm e citações com mais de três linhas com recuo de 4 cm da margem esquerda;\nO título do artigo deve vir em letras minúsculas com o máximo de 15 palavras, centralizado, negrito. Para a indicação de fontes citadas no texto e nas ilustrações deve-se adotar o sistema autor-data, conforme ABNT;\nO(s) nome(s) completo(s) dos autor(es) (no máximo 4 autores, sendo ao menos um com título de doutor) e suas credenciais e local de atividade, incluindo endereço, ORCID, telefone e endereço eletrônico devem ser preenchidos no cadastro do(s) autor(es), devem ser omitidos no arquivo submetido para avaliação (A apresentação de cada autor não deve ultrapassar a 50 palavras);\nOs artigos podem ser enviados na língua portuguesa ou em Espanhol, nesse caso o resumo deve vir em português e inglês;\nResumos deve ter no máximo 100, escritos em espaço interlinear simples, em dois idiomas (português, inglês obrigatoriamente e a terceira língua) devem conter introdução, objetivos, metodologia e conclusões;\nQuatro palavras-chave separadas por ponto e vírgula (;), de acordo com o thesaurus do INEP disponível em: http://portal.inep.gov.br/pesquisa-thesaurus;\nNotas. Apenas notas indispensáveis devem constar no texto. Título, resumo e identificação do autor não devem trazer notas. As referências bibliográficas não devem constar nas notas e sim serem indicadas em espaço próprio, ao final do texto;\nCitação de autores: conforme NBR 10520 de agosto 2002. Devem ser feitas no corpo do texto (autor-data). As entradas pelo sobrenome do autor/vírgula/data ou autor/vírgula/data/vírgula/página sendo que quando estiverem incluídas na sentença devem ser letra maiúscula e minúscula e quando estiverem entre parênteses devem ser em letras maiúsculas. Ex: Ferreira et al. (2017, p. 423) descreve: As Etapas de Estudos Presenciais referem-se ao período em que os acadêmicos [...]. Esse tempo/Universidade, janeiro/fevereiro e julho/agosto coincide com o período de férias [...]. (FERREIRA et al., 2017, p. 423);\nReferências: em ordem alfabética conforme NBR-6023 de agosto 2002.


Pombos - Projetos de Pesquisas - 394 Palavras\nPáginas: 2 (394 palavras) Publicado: 3 de abril de 2013\nTécnicas ecológicas para afugentar pombos - Bem Verde - Wiki - Bem Verde - Telligent\nComuns em praças e janelas deedifícios de algumas cidades, os pombos urbanos são portadores de fungos e parasitas que podem provocar doenças respiratórias como a histoplasmose, determinadas pneumonias e salmonelose. Além do barulhodesagradável destas aves, seus excrementos danificam as estruturas dos edifícios e monumentos, afrouxam telhas e entopem redes pluviais. Aprenda maneiras ecologicamente corretas de mantê-las longe.Passos\nTécnicas ecológicas para afugentar pombos - Bem Verde - Wiki - Bem Verde -Telligent\nMantenha limpos e desinfetados os possíveis lugares onde os pombos possam fazer um ninho (relevos, nichos e prateleiras). Depois coloque naftalina moída. O produto funcionará como umrepelente. Modifique o ângulo das prateleiras da área externa da sua casa. Adote ângulos de 45º ou maiores. Assim as aves não terão uma superfície confortável para se apoiar. Evite dar comida ou deixar àvista restos de alimentos dos quais elas possam se alimentar. Coloque telas em lugares estratégicos onde você observou que os pombos insistem em fazer ninhos. Cubra também os acessos a varandas,alpendres ou outro espaço aberto.|\nUse repelentes sonoros. Existem dispositivos criados especialmente para produzir barulhos estridentes, não audíveis pelos humanos, que espantam os pombos. Oinconveniente deste método é que as aves se acostumam ao ruído e o efeito diminui.\nUm método mais sofisticado é usar cercas elétricas. Coloque um dispositivo elétrico de baixa voltagem (12 volts), queprovocará pequenas descargas e não permitirá que as aves se apóiem. Este método só pode ser usado em lugares aos quais as pessoas não têm acesso.\nInstale sistemas mecânicos fixos como arames...


Última reunião do Comitê Mampituba em 2017 debate andamento do plano de bacia hidrográfica - A FOLHA TORRES\nEntre outros assuntos, encontro teve prestação a de contas do relatório anual de atividades e encaminhamentos sobre a gestão compartilhada da calha do Mampituba entre RS e SC\nPor Guile Rocha (Assessoria Comitê Mampituba)\nA última reunião ordinária do Comitê de Gerenciamento da Bacia Hidrográfica do Rio Mampituba no ano de 2017 foi realizada na tarde de quarta-feira (13), no auditório do Sindicato dos Pescadores de Torres. Foi ocasião para debater ideias sobre questões relacionadas à gestão das águas do Rio Mampituba, bem como para fazer um balanço das atividades da entidade em 2017.\nInicialmente, foi informado pelo secretário executivo do Comitê Mampituba, Prof. Dr. Christian Linck da Luz, sobre a participação sua e do presidente Alexandre de Almeida no ENCOB (Encontro Nacional dos Comitês de Bacias Hidrográficas), realizado em Aracaju no mês de novembro. Um dos pontos importantes da participação deste encontro, que reuniu quase 1.000 representantes de comitês de bacias do Brasil, foi à articulação política realizada no evento pelo Comitê Mampituba, para a concretização de uma proposta de gestão compartilhada da calha do rio pelos lados gaúcho e catarinense.\nOutro evento recente com participação da entidade foi o 5° Fórum das Águas da Lagoa do Itapeva, onde representantes do Comitê Mampituba falaram aos presentes sobre o projeto “Óleos para o Futuro”. O evento ocorreu na cidade de Mampituba – município do qual o Comitê vêm participando na elaboração do Plano Diretor. Entre os assuntos debatidos neste fórum, estavam à necessidade de proteção da lagoa e suas margens, formas mais sustentáveis de saneamento, preservação das águas subterrâneas. “A participação não foi tão grande, mas foi um evento proveitoso, com debates importantes”, salientou o presidente Alexandre de Almeida.\nVoltando a reunião ordinária, um livreto informativo do Comitê Mampituba foi distribuído aos presentes – material explicativo destacando as atividades do comitê na gestão e proteção do Rio Mampituba, sendo que o mesmo será entregue para representantes de vários segmentos da sociedade na região. Presente no encontro, representante da ASENART (Associação dos Engenheiros, Arquitetos e Agrônomos do Litoral) também assegurou que a associação irá fazer (com recursos próprios) cópias atualizadas dos mapas hidrológicos da Bacia do Rio Mampituba – material cartográfico necessário e inexistente no momento.\nDivisão da gestão do Mampituba entre RS e SC\nVoltou a entrar em pauta a busca pela efetivação da gestão compartilhada da calha do Rio Mampituba – que é um manancial hídrico interestadual, espalhado com seus afluentes por municípios do Rio Grande do Sul e, principalmente, de Santa Catarina. Atualmente, o Comitê Mampituba responde apenas pelas águas do lado gaúcho – enquanto as águas catarinenses do Mampituba tem sua gestão englobada pelo Comitê da Bacia do Rio Araranguá.\nO presidente Alexandre afirmou que manteve contato com o presidente do Comitê Araranguá, alertando sobre a preocupação com a poluição do Mampituba por produtores catarinenses, avançando ainda nas conversas sobre a responsabilidade dividida da calha entre os estados. Já o secretário executivo Christian salientou que devem, em breve, ser definidos os representantes que lutarão pela gestão e preservação dos afluentes catarinenses do Mampituba junto ao Comitê Araranguá. “Alguns nomes já foram sugeridos (um professor do Instituto Federal de Santa Rosa e representante da Colônia dos Pescadores do Passo de Tores, por exemplo), mas contamos com vocês, representantes do Comitê, para novas sugestões. O importante e que sejam pessoas proativas e participantes”.\nColeta de dados para o Plano de Bacia\nPresente na reunião e representando o Departamento de Recursos Hídricos (DRH-RS), Raiza Cristóvão Schuster apresentou aos presentes o diagnóstico preliminar para o Plano da Bacia do Rio Mampituba – o qual vem sendo elaborado pelo mesmo DRH-RS. Ela apresentou dados que fazem um diagnóstico sobre a realidade socioambiental e geográfica da área de abrangência da Bacia do Mampituba: informações relativas ao relevo, tipos de solo (bem como seu uso e ocupação), populações que povoam a área, foram apresentados. Entre os dados tabulados, a informação de que cerca de 28% da área é composta por matas, com outros 39% sendo utilizados para agricultura e campos. Também foi apresentado que o uso de água na região da Bacia do Mampituba ocorre 75% em SC e apenas 25% no RS – sendo utilizada principalmente para irrigação (em especial no cultivo de arroz).\nMas, conforme relatado pela própria Raiza, muitos dados ainda não estão consolidados, carecem de fontes atualizadas e informações mais precisas. Os próprios membros do Comitê Mampituba apontaram algumas informações imprecisas, e se prontificaram em auxiliar o DRH durante o trabalho de elaboração do plano. A ideia será encaminhar (na medida do possível) as dúvidas mais complexas para autoridades locais conhecedoras da região e adequadas a respondê-las, complementando assim os dados ainda insuficientes sobre a Bacia do Mampituba.\nA partir da complementação das informações e finalização do relatório, Raiza indicou que a segunda fase do processo para elaboração do Plano de Bacia Hidrográfica do Rio Mampituba definirá os usos preponderantes pretendidos (irrigação, abastecimento, recreação, etc), principais fontes de poluentes, parâmetros de qualidade de água. Neste processo, conforme salientado por Caroline Moura, coordenadora do Balcão de Licenciamento Ambiental Unificado da FEPAM Litoral Norte, é preciso ter participação e reconhecimento da sociedade sobre a importância deste trabalho do comitê. “É preciso que cada entidade representada tenha esse trabalho de replicar, entre seus pares, os resultados das reuniões. Ressaltando que a fase de construção de plano de bacia é crucial, pois as decisões tomadas irão afetar diretamente os usuários da água da região”, alertou Caroline.\nLinha do tempo e prestação de contas de 2017\nEm clima de encerramento, foi apresentado aos presentes um relatório e uma ‘linha do tempo’ sobre as atividades do Comitê Mampituba durante 2017, bem como uma prestação de contas e atividades resumida. Na apresentação realizada pelo secretário executivo do Comitê, Prof. Dr. Christian Linck da Luz, foi lembrado da eleição da nova diretoria da entidade para o biênio 2017/19 – Com Alexandre de Almeida (representante da Associação dos Irrigadores do Rio Mampituba – AIRIM) assumindo a presidência no final de setembro, em substituição a Leonila Quartiero Ramos, (que ocupava a função de presidente desde 2013). Ainda houve a realização de um balanço sobre as reuniões ordinárias, participações em cursos, saídas de campo e outras atividades exercidas pelo comitê. Recordou-se das oito participações da entidade em Fóruns Gaúchos de Comitês de Bacias Hidrográficas, além da participação no ENCOB (Encontro Nacional), em câmaras técnicas e reuniões do Comitê Araranguá (responsável pela gestão do lado catarinense do Rio Mampituba). A realização do Seminário Ambiental de Recursos Hídricos, realizado com importantes palestras para cerca de 100 estudantes em junho, durante a semana do Meio Ambiente, ganhou notoriedade na apresentação.\nNeste ano de 2017, destaque para a inserção do Comitê como participante das revisões dos Planos Diretores nos municípios de Torres e Mampituba, assim como é participante de oficinas em prol do andamento do projeto Geoparque Cânions do Sul. Em evidência também a apresentação e divulgação, em escolas de Torres e até fóruns nacionais, do projeto “Óleos para o Futuro” – desenvolvido pelo Comitê Mampituba, que destaca a poluição e os malefícios do descarte incorreto do óleo de cozinha, bem como as formas corretas deu descarte. Ao final, a plenária aprovou a prestação de contas das atividades apresentadas, parabenizando pelo grande número de ações que foram realizados neste segundo ano de Convênio.\nA divulgação das atividades do Comitê em jornais e rádios locais, participação em ações do Projeto Praia Limpa (de limpeza de praia), formação de um grupo de trabalho de educação ambiental (que deve entrar em ação nas escolas no ano que vêm também) foram ressaltadas. Finalmente, foi apresentado o calendário das reuniões para 2018, onde todos aprovaram, ficando a primeira reunião ordinária marcada para o dia 28 de fevereiro. Também foi celebrada pelos presentes a primeira destinação e uso de verbas públicas para compra de equipamentos – como mesas, armários e cadeiras, além de materiais de informática (um notebook e projetor) – que já qualificaram os meios de trabalho do Comitê Mampituba. Para 2018, a meta é dar sequência aos avanços positivos pela elaboração do Plano de Bacia e gestão compartilhada da calha do Rio Mampituba entre RS e SC, avanços que podem gerar importantes impactos em prol da preservação e melhores usos das águas do Mampituba.\nCom novas regularizações fundiárias, 52% do Parque Itapeva já está sobre o domínio público


O julgamento sem base\n“Se alguém se banha rapidamente, não deverás dizer: «Não se saiu bem.» Melhor será que digas: «Foi rápido de mais.» Se alguém bebe muito vinho, não deverás dizer: «É um erro.» Melhor será que digas: «Bebeu muito vinho.» Antes de teres apurado a razão que levou alguém a proceder daqueles modos, como podes tu saber, em boa verdade, se alguém procedeu bem ou mal? E só deste jeito, não correrás o risco de te pronunciar sobre situações falsas tendo-as como situações verdadeiras.”\nNo meu compromisso matinal, tenho a tarefa de atender o público. Neste tempo, por mim têm passado pessoas com diferentes feitios, maneiras de estar e ser, educações e estados de espírito.\nTenho tido a hipótese de atender pessoas que são uns reais doces de tão meigas e educadas que são e que fazem com que fiquemos com um sorriso tanto no rosto como no coração que dura e conforta durante bastante tempo.\nPor outro lado, também atendo pessoas que, mesmo sendo tratadas com respeito e atenção, não correspondem da mesma forma, muito pelo contrário. Há situações que fazem com me sinta mesmo triste por ver um lado tão feio e frio no ser humano.\nMuitas vezes são elevadas vozes e iniciadas discussões por razões infantis, parvas e insensíveis. A grande maioria das vezes estas discussões acontecem pelo simples facto de haver pessoas que não se colocam noutro lugar senão o seu.\nTanta discussão, feias palavras e elevações de voz podem ser evitadas se pura e simplesmente se tentar procurar as razões para além do que aparenta ser...\npublicado por Caminhando... às 20:52\ntags: citaçoes, pensamentos, respeito\nAgressidade: algo cada vez mais comum\nMuitos são os valores que me foram incutidos, entre eles o respeito e a justiça que ao longo do meu caminho faço por preservar e manter visto que os considero essenciais para a saudável e correcta vida em sociedade.\nHoje, aproveitando a manhã livre, resolvi ir tratar de uns assuntos que, por falta de tempo e preguiça, foram sendo adiados.\nChegado ao local desejado, e vendo que estava gente à frente, fiquei na fila.\nMinutos depois de lá ter chegado, vejo um senhor a entrar pela porta deste estabelecimento e, de forma muito rápida, a dirigir-se não para a fila, mas sim para o balcão de atendimento. Ouvindo-o a pedir o que desejava, e ao ver que nem as pessoas da fila, nem a própria funcionária diziam nada, resolvi intervir, tendo em conta que não achei o que estava a acontecer, correcto.\nSaí da fila, e dirigi-me ao senhor, dizendo-lhe com muita calma que, estavam pessoas à sua frente, sendo que o mais correcto era o senhor esperar pela sua vez. Dito isto, o senhor olhando-me de alto a baixo e arregalando os olhos, diz-me isto: “É realmente incrível, esta gentinha só porque as mãezinhas e os paizinhos lhes dão tudo, menos educação, já pensam que são gente e resolvem armar-se em putos mimados exigindo coisas. Nós que pagamos as contas e lhes proporcionamos tudo, fazendo a sociedade evoluir, e eles é que querem exigir respeito”. O senhor ainda continuou a dizer mais uma serie de coisas, sendo cada vez mais incorrecto. Sendo-me impossível continuar a ouvir tal discurso, disse-lhe: “Peço-lhe que não faça juízos de valor, sem ter conhecimento absolutamente nenhum do que está a dizer. O senhor está a exigir respeito, não estando, desde que entrou aqui, a mostrar um pouco que seja dele. O facto de a pessoa estar mal disposta ou arreliada com algo, não faz com que os outros, que não têm responsabilidade nenhuma, tenham de ser prejudicados e como que responsabilizados por esse facto. Por último, o único alimento da sociedade não é apenas e só o dinheiro mas sim boas acções e justas atitudes.”\nDepois de ter dito isto tudo, o meu principal problema imediato era saber se tinha sido incorrecta, ou de alguma forma injusta com o que disse, dado que respondi de forma espontânea e já muito chateada.\nOuvindo-me, o senhor pega com violência nos papéis que tinha dado à funcionária saindo do estabelecimento.\nPedi desculpa pela “cena” aos presentes e voltei para a fila, voltando depois tudo à normalidade.\nNão consigo perceber este tipo de atitudes. Não percebo como é possível que, se exija algo, sem antes fazer e actuar segundo o que se exige.\nAlgo que noto ao longo do tempo, é uma imensa agressividade com que as pessoas se falam e actuam. Talvez seja do elevado ritmo de trabalho, falta de oportunidades, inúmeras injustiças, entre outras coisas mas, acredito que no meio desta azáfama em que todos andamos, existe sempre espaço para o respeito, justiça e consideração.\npublicado por Caminhando... às 21:52\ntags: os outros, relações, respeito, viver\nAgressidade: algo cada ve...


Você está pronta para ficar loira? Faça o teste da colorista de Khloé Kardashian e descubra - Revista Marie Claire | Beleza\nTracey Cunningham elaborou três perguntas simples que podem tirar a dúvida de quem está pensando em deixar de ser morena ou ruiva\n26 Out 2015 - 07h27 Atualizado em 26 Out 2015 - 07h27\nAlém disso, é necessário garantir que seu cabelo permaneça saudável para que você prossiga com o clareamento. "É necessário muita hidratação no meio tempo", alertou Tracey Cunningham, colorista de Khloé à Marie Claire americana . Em outras palavras, máscara capilar é parte essencial no processo, porque a descoloração pode provocar não somente pontas duplas ou deixar os fios ressecados, mas pode afetar a cor da tinta e sua abosorção. Caso seu cabelo tenha sido danificado recentemente por outra tintura, pelo sol, chapinha ou secador, talvez seja melhor esperar até que ele se recupere.\nMarcos Costa ensina a fazer um make fresco e romântico em 4 passos simples\n"O cabelo loiro pode funcionar com muitas cores dos olhos", diz Cunningham, "mas eu\namo [em mulheres com] olhos verdes. Sou atraída pelo que fica mais natural".\n3. Você está disposta a abrir mão da chapinha e do secador? Se você não consegue viver sem as ferramentas que estilizam o cabelo, então, talvez, seja melhor repensar a ideia de se tornar loira, porque elas provocam danos internos que enfraquecem as proteínas dos fios - já danificados pela descoloração. Mas é possível usá-las com sabedoria, basta colocar os aparelhos na temperatura mais baixa sem esquecer de aplicar antes um protetor térmico para minimizar os estragos.\n"As luzes ficam bem em todas as mulheres", explicou Cunningham sobre a técnica mais discreta. "Elas dão o efeito natural e discreto de queimado do sol". Se você preferir algo de baixa manutenção, aposte no sombré.


Cremes para 50 anos Beste - 2019\nCremes para 50 anos 2019-11\nLimpeza, proteção solar, cremes anti- idade, creme para área dos olhos e clareadores. Fizemos aqui uma listinha de cremes que são os preferidos da mulherada que não quer gastar muito.\nTudo ( 27) Promoções ( 1. Saiba como escolher cremes para o rosto.\nAlém da determinação genética, o que vai definir o estado da sua pele nesta fase é também o reflexo de todas as escolhas e hábitos ao longo da vida. De: R$ 165, 90 Por:.\nLeia qualquer revista sobre os cuidados da pele depois dos 50 anos e vai ficar deprimida. Cremes para 50 anos.\nDepois dos 50 anos. A lista de coisas que acontecem à medida que envelhecemos nos faz querer evitar a seção de beleza de qualquer revista.\nNesta idade, a pele tem uma tendência para se tornar mais sensível, fina e seca. Nesse artigo vamos indicar o Lift Make, um creme que tem apresentado ótimos resultados principalmente para pessoas com 50 anos ou mais.\nNeste momento é quando a flacidez realmente dá as caras. Cremes para 50 anos.\nCuidado Especial. Assim, nos dias de hoje vemos pessoas de 50 anos e mais que parecem muito jovens e outras da mesma faixa etária que parecem muito mais velhas.\nSaiba quais são os melhores cremes antiidade e as substâncias desejadas do momento, os tratamentos estéticos mais indicados e os cuidados para ter em casa, diariamente. Cremes para 50 anos.\nMelhores Cremes para Rosto 20, 30, 40, 50 Anos. Botox, pele seca, hidratação, como esconder a flacidez, creme milagroso.\nO que é o Lift Make? Se você puder descobrir estes três ingredientes no creme para cuidados naturais com a pele, você pode ter encontrado os melhores cremes anti- idade para mulheres com mais de 50 anos.\nMelhores Cremes para o Rosto 25, 30, 40, 50 Anos publicidade: Os tipos de pele variam muito, por este motivo você deve saber fazer a escolha certa na hora de comprar um creme para o seu rosto, já que um produto para pele oleosa não irá funcionar bem na pele seca e vice e versa. Antiidade 50 anos Navegar Refinar Resultado.\nSe você puder descobrir estes três ingredientes no creme para cuidados naturais com a pele, você pode ter encontrado os melhores cremes anti- idade para mulheres com mais de 50 anos. Mas para manter a pele madura linda, seja aos 50, 60, 70 ou 80 anos, é importante incluir novos hábitos de beleza que antes eram deixados de lado.\nLiftMake é um poderoso creme 100% natural Antiidade, com uma aplicação muito suave, gostoso de passar na pele e com uma ótima absorção. Para minimizá- la é preciso, então, lançar mão de cremes tensores mais potentes.\nInício » Produtos de Beleza. Mustela Maternite Creme para Prevenção de Estrias.\nFalten bei nase - Gesichtspflege für junge menschen


"Eu Não Vou Voltar", novo trabalho de Márcia Fellipe é lançado oficialmente - TV Foco\n“Eu Não Vou Voltar”, novo trabalho de Márcia Fellipe é lançado oficialmente\nPublicado em 01/10/2021 - 15:57 por Aaron Tura\nO projeto audiovisual conta com a participação especial de Eric Land\nNada melhor para começar o mês do que música nova. Chega hoje, 1º, às plataformas digitais “Eu Não Vou Voltar”, música de Márcia Fellipe feat. Eric Land.\nO clipe gravado na capital do Ceará, no primeiro semestre do ano, foi comandado pela HD Fortaleza com direção de Pedro HD.\nMárcia declara: “Estou muito feliz com a participação do Eric Land. Admiro demais o trabalho dele e a parceria nessa música ficou linda. A faixa é parte integrante do EP Power 2, que também sai nesta sexta-feira. Garanto que todos vão amar”.\nEle tem razão, a letra da música vai fazer muita gente se identificar, quem nunca olhou para um ex e percebeu que já não dava mais para viver aquela relação:\nMe deixa seguir\nNão venha mais atrás de mim\nSimaria é presença vip no Paris Fashion Week e faz estreia na semana de moda\n“Olha, pra mim é um privilégio trabalhar com a Márcia Fellipe. Fiquei muito feliz quando recebi o convite porque a gente conhece a trajetória linda que ela tem. “Eu Não Vou Voltar” vem forte e acredito que a turma vai curtir demais”, comenta Eric.\nAlém de “Eu Não Vou Voltar”, O EP também inclui as faixas: “Bebo é Bem Melhor”, “Ex Não Liga” e “Ce Sabe Que Eu Sou”.


O Compliance Trabalhista como ferramenta de integração – Jornal da Construção Civil\nPor Jornal da Construção Civil\t em 07/07/16\nNo Brasil, esta concepção ganhou destaque com a Lei de Prevenção à Lavagem de Dinheiro (Lei 9.613/98) e com a Lei Anticorrupção (Lei 12.846/2014) que permite a responsabilização criminal, civil e administrativa de seus dirigentes pela prática de atos contra a administração pública, nacional ou estrangeira. Além do Compliance genérico, que é desenvolvido a partir dos critérios da Governança Corporativa e da Lei Anti-corrupção, que está mais ligado à esfera da Administração Pública, o Compliance Trabalhista também vem ganhando visibilidade exatamente por tangibilizar um ativo que muitas vezes passa despercebido pela maioria das empresas: a gestão do Direito Coletivo e Individual do Trabalho, pela Gestão dos Recursos Humanos e pelo auxílio na tomada de decisões dos dirigentes, seja pelas práticas societárias comuns ao dia a dia da empresa – como entrada e saída de diretores e forma de remuneração destes e que têm alto impacto na saúde financeira de uma organização.\nA área de Compliance Trabalhista do Küster Machado interage com os critérios internos da empresa, cumprindo regras claras e objetivas no momento de estabelecer os Direitos Coletivos e Individuais por meio dos contratos de trabalho, pela micro e macro gestão dos Recursos Humanos de maneira a criar condições para que as práticas dos funcionários sejam devidamente armazenadas e controladas. Isto garante respaldo para a empresa em eventual ajuizamento de ações trabalhistas, e assessoria aos dirigentes na tomada de decisões do ponto de vista gerencial estratégico e societário. Já KYC e KYE interagem com critérios relacionados aos indivíduos, ao melhor recrutamento e seleção, ao estabelecimento de códigos de condutas que evitem o descompasso da contratação e do desempenho dos funcionários no resultado final da empresa. Ambos os casos têm relevância e impacto para a Governança Corporativa eis que auxiliam na entrega de resultados melhores para a empresa, deixam as regras mais claras e proporcionam a conformidade com a legislação vigente.\n**Fernanda Barbosa é advogada formada em 2011 pela Universidade Positivo, e cursa pós-graduação em Direito do Trabalho e Processo do Trabalho pela Uninter. Atua no âmbito do Direito do Trabalho e Processo do Trabalho. Conta ainda, com atuação no Contencioso Cível massificado. É Advogada Assistente de Gestão de Contratos Trabalhistas, da Unidade de Curitiba do Küster Machado Advogados Associados, uma das maiores bancas full service do sul do país.\nComplianceDireito InternacionalGestão CorporativaKnow Your Costumer – KYCKüster Machado Advogados AssociadosLei de Prevenção à Lavagem de DinheiroRecursos Humanos\nArquibancadas coloridas deixam o Complexo de Deodoro no clima dos Jogos\nBiomimética se inspira na natureza para criar projetos de construção sustentável


Clipe de Puppi sobre náufragos urbanos – Papo Alternativo\nPublicado por Papo Alternativo em fevereiro 22, 2018\nFederico Puppi, italiano radicado no Brasil emerge em sua musicalidade, vivenciando cada local por onde passa. Violoncelista e produtor surge com o single “Ciranda dos Náufragos” pelo selo Sagitta Records, a canção relaciona-se ao vai e vem do mar e aos imigrantes com suas tormentas que exigem o reconhecimento de um novo lar.\nDirigido, filmado e editado por Almir Chiaratti, o vídeo cria uma nova amplitude à Puppi. Sua imagem é exibida em prédios e a cidade é exibida em seu reflexo. Mostrando como se ele fosse o náufrago, aquele que está em todo lugar. A ideia surgiu em uma mesa de botequim, na Lapa, após um show.\nO vídeo se construiu com poucos recursos técnicos e um excesso digno de criatividade. A dificuldade esteve em encontrar edifícios com superfícies livres e que fossem alcançáveis pela projeção. Além disso a canção faz uso da técnica do pizzicato no violoncelo, que é quando se toca as cordas com os dedos e não com o arco.\nO pizzicato tem algo de tribal e natural, o que faz a música evoluir ao ponto de se assemelhar a uma dança de roda. O timbre do cello chega próximo ao da rabeca, e as percussões pulsam o som dando um toque especial. O clipe contou com a participação de Suzana Nascimento (direção e interpretação), Guto Carvalho Neto e Desirée Bastos (figurino). Foi gravado no estúdio Leandra Benjamin e Sofia Ibarguren, contando com o urbanismo da cidade do Rio de Janeiro.\nA faixa foi composta pelo próprio Federico e contou também com a presença de Lancaster Pinto (baixo), Felipe Roseno (percussão) e Mário Wamser (violão de aço). A música foi gravada no estúdio Ouvido em Pé (RJ), com percussões gravadas no estúdio Roseno’s House (SP). Foi mixada no estúdio Toca do Mendigo (RJ) e masterizada por Andrea Bernie de Bernardi no estúdio Eleven Mastering (Itália).\n“A minha não é uma ciranda pernambucana musicalmente, mas ela é uma dança em homenagem aos náufragos urbanos: os perdidos, os que não são considerados, os que não são vistos. Os náufragos que povoam as cidades, que são em cada canto. Os marinheiros que perderam o barco e ficaram encalhados nas ruas da cidades. Os náufragos dentro da cidade, a cidade dentro dos náufragos”, diz Puppi.\nalmir chiarattiCiranda dos Náufragosclipedança de rodaEleven MasteringFederico PuppiOuvido em PéPapo Alternativopizzicatoprojeçãorio de janeiroRoseno's HouseSagitta RecordssingleToca do MendigoVídeoViloncelistavioloncelo\nPost anterior Guache pinta tons escuros em álbum “O Que Vem”\nPost seguinte Punk, grunge, música eletrônica e cultura italo-brasileira marcam o EP “Morpheo in Eros”, de Ian Carvalho


Tweet2 de novembro — Resumo das notícias da América do Sul02/11/2009BUENOS AIRES, Argentina — Presidente recebe Peres e Abbas em novembro: O governo argentino anunciou que a presidente Cristina Fernández de Kirchner receberá as visitas dos presidentes Hugo Chávez (Venezuela) e Shimon Peres (Israel) nos dias 12 e 16 de novembro, respectivamente. Também chegará a Buenos Aires o presidente da Autoridade Nacional Palestina, Mahmoud Abbas. Cristina Fernández viajará no dia 18 para uma visita ao presidente brasileiro Luiz Inácio "Lula" da Silva em Brasília. A visita de Chávez faz parte do mecanismo bilateral de encontros quadrimestrais entre ambos os chefes de Estado.[EFE, AFP]CARACAS, Venezuela — Coordenador do plano de segurança de Caracas é morto em assalto: O comandante da Guarda Nacional Bolivariana, Delio Hernández, que exercia o cargo de coordenador do plano "Caracas Segura" no oeste da capital, foi assassinado dia 31 de outubro por assaltantes que fugiram após o incidente. O crime ocorreu quando o comandante se dirigia ao seu posto de comando no bairro de La Pastora. Segundo pesquisas, os habitantes de Caracas acreditam que a falta de segurança é o maior problema do país, que tem uma média de 10.000 assassinatos por ano.[El Universal, EFE]MONTEVIDÉU, Uruguai — Frente Ampla obtém maioria no Parlamento: Segundo os resultados finais do primeiro turno das eleições do dia 25 de outubro, a Frente Ampla conseguiu manter a maioria nas duas câmaras do Legislativo. O Tribunal Eleitoral informou que a coligação governista obteve 47,96% dos votos, elegendo 16 dos 30 senadores e 50 dos 99 deputados. Depois vieram o Partido Nacional, com nove senadores e 30 deputados, e o Partido Colorado, com cinco senadores e 17 deputados. O Partido Independente terá dois deputados na próxima legislatura.[El País, EFE]BOGOTÁ, Colômbia — Filho de Escobar pede "paz" 16 anos depois da morte do pai: Dezesseis anos depois da morte do traficante Pablo Escobar, o filho Juan Sebastián Marroquín Santos, que há anos abandonou o nome original (Juan Pablo Escobar), declarou que aprendeu "a viver" somente após mudar de identidade. "Sigo respondendo pelo que meu pai fez, mas abro mão de buscar a justiça se isso nos devolver a paz", acrescentou Santos, exilado em Buenos Aires. Aos 32 anos de idade, ele assegurou que Pablo Escobar foi "uma lição do que não se deve fazer".[El Tiempo, EFE]\n23 de novembro ? Resumo das notícias da América do Sul1º de dezembro — Resumo das notícias da América do Sul19 de novembro ? Resumo das notícias da América do Sul26 de agosto — Resumo das notícias da América do SulResumo de notícias da América do Sul – 18 de março18 de setembro — Resumo das notícias da América do Sul15 de abril ― Resumo de notícias da América do Sul5 de outubro — Resumo das notícias da América do Sul20 de abril ― Resumo de notícias da América do Sul2 de outubro — Resumo das notícias da América do Sul


JORNAL De REPRESENTAÇÃO comercial sdr - EDIÇÃO Nº 189 - 16.05.2003\nHá mais de dois mil e quinhentos anos, um rico mercador grego tinha um escravo chamado Esopo. Ele era corcunda, feio mas de sabedoria única no mundo.\nCerta vez, para provar as qualidades de seu escravo, o mercador ordenou: - Toma, Esopo. Aqui está uma sacola cheia de moedas de ouro, corre ao mercado e compra o que há de melhor no mundo para um banquete.\nE Esopo respondeu ao mercador: - A língua senhor é o que há de pior no mundo, é a fonte de todas as\nintrigas, o início de todos os processos, a mãe de todas as discussões... É a língua que separa a humanidade, que divide os povos, a língua é o órgão da mentira, da discórdia, da guerra. É a língua que insulta, que corrompe. Com a língua dizemos "não" e " eu te odeio!".\nAí está senhor por que ela é a pior e a melhor de todas as coisa do mundo...\nVelázquez tem representado a Esopo como um mendigo, mas com um livro na mão direita, enquanto que a esquerda está oculta entre suas roupas. O rosto é excelente, ao empregar um pincelada solta e empastada que destaca esse fixo olhar e o cabelo denotando sua personalidade de humilde e pobre fabulista.\nDiego Rodríguez de Silva y Velázquez, pintor barroco espanhol, nasceu en Sevilla em 1599. Aos 11 anos inicia sua aprendizagem na oficina de Francisco Pacheco, onde permaneceu até 1617, quando se tornou pintor independente.\nConsiderado pelos colegas o "pintor dos pintores". - Faleceu em Madrid a seis de agosto de 1660, então com 61 anos. Foi influenciado pelos pintores venezianos do século XVI, como Ticiano - Obra mais famosa: As Meninas\nMENU DO JORNAL "DICAS DA SEMANA" nº189\nARTIGO I - "PROJETANDO UMA IMAGEM PROFISSIONAL" - PROF. MÁRCIO MIRANDA\nARTIGO II - "A NEGOCIAÇÃO E O MITO DO GANHA-GANHA - SR. PROF. JOÃO B. VILHENA\nREFLEXÃO - "PONHA UMA META A SUA FRENTE E REALIZE SEUS SONHOS"\nARTIGO III - "SÓ NÃO VÊ QUEM NÃO ENXERGA - SÓ NÃO ESCUTA... " - PROF. RICARDO JORDÃO\nARTIGO IV - "OS 5 VENENOS SOCIAIS" - SR. PROF. HAMILTON BUENO\n" CARTAS DO JORNAL 188"\nCARLOS A WEYDMANN\nSocializar a informação, é a forma mais humana e racional de interagir aos diversos conhecimentos de nossa mente. Parabéns a equipe que faz o jornal do SDR.\nLUCIANO AP. PINHEIRO\nMensagem: - Trabalho no departamento de marketing de uma indústria de médio porte.\nOs artigos que leio são muito utilizados por nossa equipe de vendas.\nIndiquei o Jornal à vários amigos, e, os mesmos já estão obtendo bons resultados.\nParabéns à toda equipe do SDR.\nO SDR é meu jornal favorito por isso estou me cadastrando,adoro chegar no trabalho pela manhã e encontrar o SDR na minha caixa de e-mail.\nÉ a primeira visita nesta pagina e buscamos informações e estudos para aprimoramento profissional de nossa equipe.\nALEXANDRO BARBOSA DOS SANTOS - danica termoindustrial\nGostaria de ficar informado sobre os tópicos de vendas.\nEugenio Luciano da Silveira\nMuito Bom o trabalho da equipe SDR.\nTodas as semanas tenho lido com muito satisfação os "e-mail" a mim remetidos.\nWESLEY RIBEIRO MARÇAL\nGostei muito dos artigos, que li pelo e-mail de um amigo, pois são muito úteis profissionalmente, então resolvi fazer também uma assinatura.\nODAIR CARLOS BARRETO\nO jornal SDR me chama a atenção e me faz refletir e através disto hoje consigo me fazer ouvir.\nCAROLINA TORRES BRAVO\nNesta vigente data 14 05 2003, Eu enviei: - Minha amiga disse-me que este seria o melhor jornal virtual não oneroso para atualizar-me. Espero vosso contacto, para que enchas me de novidades.\nEstou desejosa de que tomem meus agradecimentos finais positivamente, cordial abraço,\nAchei ótimo.Fiquei muito curiosa para ver mais!\nESTE JORNAL ME PARECE SER MUITO CONSTRUTIVO, ESPERO PODER CONHECÊ-LO MELHOR, ATRAVÉS DO ENVIO DAS PUBLICAÇÕES\nGostaria de receber os e-mail do jornal pois achei interessante\nRAMONI MILER - movelar dormitórios\nGosto muito das dicas da semana.\nGostaria de me cadastrar para receber mensagem\nUma criança meteu a sua mão em um recipiente cheio de doces. E pegou o mais que pôde, mas quando tentou retirar a mão a borda do recipiente não o permitiu faze-lo.\nComo não queria perder aqueles doces chorava amargamente sua desilusão.\nUm amigo que estava próximo lhe disse: - Conforma-te somente com a metade e poderás tirar a mão com os doces.\nmoral: - "Nunca trates de pegar mais que o devido pois te prejudicarás!" - esopo\n" PROJETANDO UMA IMAGEM PROFISSIONAL "\nVocê já se viu alguma vez na TV ou em vídeo tape?\nVocê já ouviu a sua voz num gravador?\nVocê já examinou as fotografias de você mesmo?\nComo você se parece e soa – para você mesmo?\nVocê está projetando o tipo de imagem que gostaria que os outros vissem?\nEstas auto-imagens são muito importantes pois lhe dão uma idéia de como você pode estar sendo enxergado por outras pessoas - de forma negativa ou positiva. Projetar uma imagem adequada para outras pessoas acelera o desenvolvimento de confiança e de comunicação com essas pessoas. Com uma imagem apropriada, as outras pessoas se sentirão muito mais confortáveis e muito mais à vontade ao seu redor, tornando mais fácil para você se comunicar com elas. Por outro lado, se a sua imagem é inapropriada, ela criará uma barreira que prejudicará severamente uma comunicação efetiva.\nAs pessoas que seguem estas normas de imagem tendem a ter mais sucesso do que aquelas que não as seguem. As pessoas que se parecem e agem como profissionais têm decididamente uma vantagem sobre as que não transmitem uma imagem profissional.\nVocê se lembra do famoso debate entre John F. Kennedy e Richard M. Nixon em 1960? Mesmo se não lembrar, é fato aceito nos dias de hoje de que o debate foi vencido por Kennedy muito mais devido à sua imagem, do que pelo conteúdo verbal do seu discurso. Aquele evento acabou sendo um importante ponto de reviravolta na eleição presidencial daquele ano. Com isto em mente, vamos examinar mais de perto os cinco importantes componentes da sua imagem profissional.\n"As primeiras impressões duram para sempre". Todos já ouvimos isto antes, mas você já pensou seriamente nisto? Você já refletiu nas ramificações de suas primeiras impressões sobre as outras pessoas – o modo como você se veste, a sua voz, aparência, aperto de mão, contato visual, e postura corporal? O modo que você escolhe para administrar cada um destes vários fatores tem um profundo efeito sobre como as outras pessoas o verão inicialmente – nos primeiros minutos cruciais de sua interação.\nÉ uma pessoa fora do comum aquela que não faz julgamentos sobre alguém com forte sotaque de uma região do país, um fraco aperto de mão, mal vestido, com falta de higiene, mau vocabulário, má postura ou roupas que não lhe servem.\nSei que isto é verdade por uma experiência pessoal. Na década de 1970, recém formado, e feliz com o meu primeiro emprego no exterior, um amigo me perguntou qual era o meu objetivo profissional a longo prazo. Quando respondi que gostaria de eventualmente me tornar o presidente de uma grande empresa, meu amigo riu e respondeu, "Márcio, de jeito nenhum!"\nFiquei ofendido com isto e perguntei o motivo da sua reação. Disse ele, "Não me entenda mal, Márcio. Você certamente é uma pessoa inteligente e ambiciosa. Mas você consegue se imaginar fazendo um discurso para os acionistas usando esta barba e cabelo (tinha os dois na época ...)?"\nPercebi que ele tinha razão. Minha aparência rebelde era tão forte que teria um impacto negativo na minha credibilidade e na minha carreira. Resolvi mudar aquelas características, tendo sido ajudado por um consultor de imagem, e acabei por me tornar o vice-presidente para uma grande empresa americana, de origens bastante conservadoras.\nArrisque a perguntar a alguns de seus amigos mais íntimos se você é culpado de alguma dessas deficiências de imagem. Se sim, agradeça ao seu amigo pela honestidade, e imediatamente comece a fazer alguma coisa para corrigir a falha ou as falhas.\nEsta área se refere a quão bem você conhece os seus produtos e serviços – a sua área de conhecimento. Quão bem você conhece a sua empresa, o seu ramo de negócios, a sua concorrência, e os seus clientes? Você deve se esforçar ao máximo para aprender o máximo possível sobre a sua área específica de conhecimento. Aproveite as vantagens de quaisquer programas de treinamento que a sua empresa ou área de negócios possa oferecer. Ao aumentar o seu grau de conhecimento, você terá o respeito de seus clientes, colegas de trabalho, e da concorrência ao projetar uma imagem de inteligência e credibilidade.\nEsta área lida com a sua habilidade para conversar com outras pessoas em assuntos fora da sua área de conhecimento e experiência. Leia pelo menos um jornal por dia, e no mínimo de um livro por mês. Se você não encontrar tempo para ler, compre audiocursos (como o SID) e ouça-os em seu carro. Trace um objetivo de aprender algo novo a cada semana.\nQuando você desejar e puder falar com pessoas sobre tópicos que são do interesse delas e importantes para elas, tais pessoas se sentirão muito mais confortáveis estando na sua presença. Na verdade, as pessoas sairão de seus caminhos para falar com você. Ao aumentar a sua área de conhecimentos, você aumentará o seu círculo de influência com pessoas de várias atividades e educação.\nA adaptabilidade é seu desejo e habilidade de se comportar de maneiras que não são necessariamente características do seu estilo para poder lidar eficientemente com as exigências de uma situação ou relacionamento. Pessoas maleáveis e adaptáveis tomam a decisão de sairem de suas zonas de proteção e de conforto para que as demais pessoas se sintam mais confortáveis.\nCom a adaptabilidade, você pode tratar as pessoas do modo como elas desejam ser tratadas. Você pratica a adaptabilidade todas as vezes quando reduz o seu rítmo ao andar com outra pessoa que não se sente tão confortável andando tão rapidamente quanto você. Você também pratica a adaptabilidade quando pára para escutar uma estória pessoal de outra pessoa, ao invés de simplesmente se livrar dela fazendo imediatamente o que tem que fazer.\nO grande poeta e ensaísta, Ralph Waldo Emerson, uma vez disse: "Nunca nada de grandioso foi conseguido sem entusiasmo." Se você quer que os outros se mostrem entusiasmados com você e com suas idéias, você deve projetar esta qualidade em você. Isto não acontece por acontecer.\nO entusiasmo é magnético – positivo ou negativo. Pessoas entusiastas atraem os outros para si; pessoas sem entusiasmo repelem as pessoas. Quando você mostra entusiasmo, a mesma atitude será passada para os demais – e vice-versa. A escolha é sua. Qual delas você escolherá?\nDo início ao fim de todas as interações com outras pessoas, você está no palco – goste ou não. Cada palavra, gesto, expressão, e impressão que você projetar serão vistos e avaliados, conscientemente ou inconscientemente pelos outros. A imagem que você projetar facilitará ou complicará o seu sucesso com os outros. Assim, se esforce ao máximo para que a imagem que projetar em todas as transações seja uma imagem que o ajude a facilitar e a encorajar comunicações abertas, honestas e de confiança.\nProjete uma imagem profissional\n"DICAS E CURIOSIDADES" Nº189 DO WWW.SDR.COM.BR\nQUANDO SE UTILIZA O CELULAR NO CARRO, O RISCO DE ACIDENTES SOBE 34%...\nVender um produto ou serviço para alguém uma única vez, é o começo de um belo relacionamento..., mas às vezes não necessariamente.\nQuantos de nós somos culpados por vender apenas uma única vez para a nossa base de clientes?\nQuantos dos clientes que compraram algo da sua empresa nos últimos seis meses realmente retornaram? O que você fez a respeito para que isso realmente acontecesse?\nEm uma primeira compra, clientes compram produtos e serviços, mas em uma segunda compra, clientes retornam para depositar confiança em você. Não desperdice.\nSe você vendeu uma única vez, você não tem clientes, você tem fregueses. FOCO em um mundo com muita informação. - Aqui vão algumas dicas para ajudá-lo a manter o FOCO em um mundo inundado de informação:\n1. Diga não! Cancele aquelas assinaturas de revistas, jornais e e-mails que você não lê ou não agrega valor. Inclusive esse e-mail caso você não tenha aprendido nada com ele.\n2. Para que serve isso? Quando encontrar alguma informação pela frente, simplesmente pergunte: "O que eu vou fazer com essa informação?", se não for fazer nada, descarte na hora.\n3. Seja humilde. Seja honesto com você mesmo. É saudável reconhecer que você não sabe tudo. A quem perguntar? Para o mercado, para o chão da fábrica, para os clientes dos seus clientes.\nEU ME QUEIXAVA QUE NÃO TINHA SAPATOS, ATÉ QUE ME ENCONTREI COM ALGUÉM QUE NÃO TINHA PÉS\nNa primeira metade de II milênio como conseqüência da atividade expansiva dos faraós da XII dinastia se mantém intensos laços comerciais com os centros, nos que se articulam as redes do tráfego de caravanas entre a Mesopotâmia e o Mediterrâneo, como Alalakh, Ugarit, Biblos, Meggido, Gaza e tantos outros. Em muitos deles tem se descoberto materiais egípcios remanescentes da época. Estes se abasteciam de madeira de cedro para a construção, seguindo o procedimento denominado como economia do "don e contradon", uma espécie de intercambio de presentes entre indivíduos normalmente do mesmo status que pretende manter o equilíbrio e a reciprocidade sem dar a aparência de atividades comerciais.\nÉ costume antigo, que quando se elogia um bem de um Egípcio, este o dê em presente e aguardará um outro presente de mesmo valor, porque segundo reza a tradição do "Don e Contradon", e destes gestos de dar e receber que se pode revelar o caráter de pessoa, permitindo saber se é mais interessada no bem ou na amizade - "Espírito x Matéria". - Mas esta abertura, foi para lhes citar que um dos materiais utilizados pelos Egípcios na antiguidade, eram os canudinhos. - Sim, canudinhos!!! Feitos de canas ocas, para sorver os refrescos da época (não eram gaseificados por isso eles não arrotavam). Até aqui nada de importante concluímos ou não aparece nenhuma novidade né? - Mas leiam toda a história e entenderão como estar sabendo das coisas, ajuda no comércio. E isso sim interessa a nós Vendedores...\nEm 1906, Harry Mozly Stevens fazia uso de uma licença para a venda de sanduíches em vários estádios de Nova York. Era sem dúvida uma "fera na venda e no atendimento". Vendia de sanduíches de frango, peru, ovo, queijo até que um dia pegou uma salsicha e a colocou num pão quente comprido, passando a oferecer com molho e cebolinhas e mostarda. Foi um êxito total. O nome era um mistério e era impronunciável "dachhundsausages". Os famintos torcedores lhe perguntavam "What is this? (que é isto), porque até esse instante nunca ninguém tinha visto uma salsicha no pão quente e com molho, já que estavam acostumados a come-la com chucrut. O paladar dos clientes foi logo conquistado e as salsichas de Harley foram fazendo sucesso e abrindo as portas para toda uma engenharia de comidas rápidas.\nUm caricaturista da época, Thomas Aloysius Dorgan, mais conhecido com "Tad", célebre e reconhecido por todos os torcedores pela sua história e trabalho como cartunista, que de criança tinha sofrido um acidente e perdido três dedos de sua mão direita, que após isso teve que re-aprender a desenhar e escrever com a esquerda, mas aceitou o acidente como um desafio e levou ele asté as as alturas. Quando Tad viu o sanduba de salsicha, batizou como "Hot dog" (cachorro quente) e fez do nome uma história. Mas nem bem estavam se acostumando, os bananas da Câmara de Comércio de Coney Island, proibiram que o pão com salsicha fosse chamado "hot dog", aduzindo que as pessoas poderiam confundir com que fosse feito com carne de cachorro salsicha. Mas ninguém deu bola continuaram a lhe chamar assim, mesmo sem especificar em cartazes, já todos tinham se acostumado a chamar "hot dog" e foi ficando e ficando.\nPassada a euforia do lançamento dos hots dogs nos jogos de base-ball, o concessionário Harry Stevens notou que quando os aficionados tomavam de suas garrafas, tinham que tirar a vista do jogo por um momento. Stevens sabia que os egípcios na antiguidade, tomavam por umas canas ocas e pensou que algo assim serviria durante um jogo de baseball. Assim que contratou um fabricante de papel para que enrolasse alguns canudinhos com papel e começou a inclui-los com cada refresco que vendia. Isto incrementou suas vendas, e fez dos canudinhos uma parte permanente da cultura universal.\nSão pequenos detalhes que observamos nos clientes, que podem nos dar caminhos novos para dar um melhor serviço ou agregar valor. Quando realizamos o desenvolvimento das técnicas de venda e prestação de serviços, podemos produzir algum material que venha a somar e que vá de encontro com as necessidades dos clientes. Basta estar atento e querer servir melhor.\no que comes se torna podredumbre - o que das se converte numa rosa\nDe origem persa\n" Uma forte paixão, por qualquer objetivo que seja, garantirá o sucesso, pois o desejo pelo fim apontará os meios" - William Hazlit\nSe você não sabe para onde está indo, não chegará a lugar nenhum. A premissa básica para o sucesso de um planejamento é conhecer o alvo por traz dele, a intenção maior por traz de um objetivo menor.\nDe que adianta realizar inúmeros objetivos pequenos, se não há interligação entre eles ?\nA idéia de foco está muito ligada ao projeto de vida, mas pode ser encarada como algo menos amplo. O foco direciona o planejamento de acordo com o projeto de vida. É o destino onde você pretende chegar através do caminho percorrido com o planejamento. É o motivo maior que guia a realização das metas.\nO foco serve principalmente para aquelas horas em que você acha que tudo o que está fazendo não tem sentido, que todo esforço dedicado na concretização dos objetivos é vão. Estar consciente do foco é um fator motivador, nessas horas, você se lembra que o que está fazendo no momento não tem fim em si mesmo, mas no alvo que você pretende conquistar ao completar o planejamento.\nFranciane Ulaf é criadora da técnica PEP. Atua como consultora em desenvolvimento pessoal e profissional e na área empresarial em treinamento e desenvolvimento de recursos humanos. - É autora dos livros "Planejamento Estratégico Pessoal", "Manual de Administração do Tempo" e "Manual de Definição de Metas". - Possui formação acadêmica na área de Administração de Empresas com especialização em marketing e planejamento estratégico.http://www.francianeulaf.com/pep\nUm aluno da universidade recebe as suas desastrosas notas e manda uma mensagem para a mãe:\nMamãe, muitos suspensos; prepara o papai"\nDois dias antes da eminente partida do filho para as férias, a sua mãe lhe responde:\n"Papai preparado; prepara-te tu!"\n" A NEGOCIAÇÃO E O MITO DO GANHA-GANHA "\nEm nossos seminários, palestras e treinamentos sempre procuramos discutir os deletérios efeitos que a crença em alguns desses mitos acaba por produzir nas organizações. Hoje queremos discutir com Você um dos mais freqüentes mitos da negociação: a do método ganha-ganha.\nSe formos a qualquer dicionário, verificaremos que a palavra método pode ser traduzida como forma ou processo de se fazer alguma coisa. Inspirados pelo mito, alguns negociadores chegam à conclusão que é possível percorrer cada passo do processo de negociação "ganhando" alguma coisa. Vejamos se essa idéia faz sentido. - Se toda a negociação tem origem numa divergência quanto aos meios e numa convergência quanto aos fins, o único método possível para chegar a um acordo favorável para ambas as partes é o cede-cede.\nTomemos por base uma negociação comercial. O lado (a) quer vender um produto, mas só pode entrega-lo em 90 dias. O lado (b) quer comprar o produto - eis aí a tal convergência quanto aos fins - mas tem que recebê-lo em, no máximo, 45 dias - logo, há aqui uma divergência quanto aos meios.\nSupondo que os prazos reivindicados pelas partes sejam verdadeiros, a única forma de estabelecer o acordo é obtendo de cada lado uma concessão e, por exemplo, fechando o negócio para entrega daqui a 70 dias (ambos tiveram que ceder, não é verdade?).\nNão quero aqui negar que muitas vezes as partes pedem muito mais do que consideram o mínimo aceitável. Aqui a tática é fingir que se está fazendo concessões para obter contrapartidas do outro (em outras palavras: aquilo que dizemos ser o máximo que podemos conceder é apenas o mínimo). Algumas vezes, batemos pé em uma determinada solicitação quando o que verdadeiramente queremos é algo bastante diferente (chamamos isso de agenda oculta).\nNesse caso, a estratégia é levar a outra parte a conceder coisas que ela imagina não serem o nosso principal objetivo (um exemplo seria o cliente que insiste em redução de preço quando o que realmente lhe interessa é o prazo de pagamento). Mas isso é praticar o ganha-perde, não é verdade?\nINTIMIDAÇÃO: consiste em ameaçar a outra parte - sugerindo encerrar a negociação imediatamente, por exemplo.\nDefendemos - muito antes de Daniel Goleman escrever o seu Inteligência Emocional - que o principal elemento da negociação é o comportamental. Desde sempre incentivamos as pessoas a se debruçar sobre o processo para identificar pontos fortes da sua oferta e pontos fortes da oferta da outra parte, para que as obrigatórias concessões que farão possam ser recompensadas com vantagens - financeiras, emocionais, estratégicas - oferecidas pelo outro lado. Estimulamos a empatia como uma das melhores estratégias para conseguir "pensar como o outro pensa".\nAGRADECEMOS A WORKSHOP PELA TRADUÇÃO E APRESENTAÇÃO\n."Se eu apenas tivesse podido ver a meta na minha frente!..."\n" PONHA UMA META A SUA FRENTE E REALIZE SEUS SONHOS"\nExiste aquela história de uma mulher que decidiu bater um recorde nadando desde a ilha de Catalina, na costa de Los Angeles, na Califórnia, até a praia. Ela treinou meses e meses a fio. Chegou a levantar uma verba de patrocínio para poder alugar de um barco e contratar uma pequena equipe médica e técnica profissional. Quando chegou o grande dia, ela mergulhou nas águas geladas e começou a se movimentar da maneira lenta e rítmica que tinha praticado para poder utilizar suas energias ao máximo.\nEsse mesmo princípio se aplica a um representante de vendas. Sem uma meta, um vendedor é como um barco sem o leme. Todas as condições perfeitas podem estar lá: as melhores ferramentas, um mercado preparado, um grande produto ou serviço, o preço exato. Porém sem um propósito, o vendedor não passa de um navio bem abastecido de combustível e com uma tripulação completa mas sem rota de destino.\nQuando os motores se põem em ação, pouco importa se estão acelerados ou em marcha lenta já que não há um destino. Vale o mesmo para o vendedor. Sem um objetivo claro e bem definido para começar, mesmo um bom resultado não serve como indicação de progresso real. Como você pode saber aonde chegou se não tem idéia de onde partiu?\nNo livro Alice no País das Maravilhas, de Lewis Carroll, Alice se encontra numa encruzilhada sem saber que direção tomar. Enquanto ela pensa, o gato sorridente aparece num passe de mágica sobre um galho de árvore e pergunta qual é o problema. "Não sei que caminho tomar", ela explica. "Bem", reflete o gato, "aonde você quer ir?" "Não sei", responde a menina. "Nesse caso, qualquer um dos caminhos levará você até lá", conclui o gato todo lampeiro. A coisa funciona desse modo.\nO grande problema dessa atitude, porém, é o custo. Se você fizesse um inventário dos itens de sua vida profissional que têm mais valor para você, quais dentre eles relacionaria? Sua bela pasta de couro artesanal, importada e cheia de recursos incrementados? Seu guarda-roupa fino, composto das melhores roupas de lã, algodão, linho e seda? E o que dizer de seu carro novo? Quem sabe, seu conjunto de canetas de ouro? Ou aquele relógio caríssimo? E quanto ao notebook sofisticado que você comprou para controlar sua produção de vendas e fazer seus cálculos financeiros?\nTodos esses e mais um bocado de outros poderiam entrar na lista, não é verdade? Mas existe um item que deixa todos os outros no chinelo: seu tempo. Quanto você espera ter de renda nos próximos 12 meses: 30 mil reais, 40 mil, 50 mil...? Ou quem sabe uns 100 mil reais? Vamos considerar uma pessoa que queira ganhar R$ 50.000,00 nos próximos 12 meses. Se ela trabalhar apenas 40 horas por semana em vendas, deixando duas semanas de férias, terá 2.000 horas para atingir aquela renda. Isto é, cada uma de suas horas de trabalho vale R$ 25,00.\nVocê já reparou quanto tempo perde quando não tem objetivos claramente definidos, acompanhados de uma estratégia cuidadosamente elaborada para sua realização? Quanto tempo você acredita que perde por semana nessas circunstâncias?\nDezoito horas é a média das estatísticas norte-americanas. A um custo de R$ 25, você está jogando R$ 450 vezes 50 semanas, pelo ralo anualmente - o que totaliza R$ 22.500,00, resultando numa renda anual líquida de R$ 27.500,00, ou cerca de R$ 13,75 dos R$ 25 que você deve ganhar por hora. Essa é a principal razão pela qual uma pessoa ganha por ano R$ 500.000 no mesmo ramo onde outra ganha apenas R$ 30.000!\nTudo decorre do uso adequado de sua mercadoria mais valiosa: o tempo. Se planejar o uso de seu tempo de uma forma tão cuidadosa como faz com o orçamento de quantias elevadas de dinheiro, você obterá resultados muito maiores do que jamais imaginaria. Uma vez tendo compreendido o problema, que solução encontrará para ele?\nA solução é decidir aquilo que você quer e, a seguir, deixar de lado tudo exceto o que foi escolhido. No fim das contas, se puder visualizar claramente a meta em sua mente, você conseguirá atingi-la. De outro modo, jamais seria capaz de imaginar a meta para começar a batalhar por ela.\nVice-presidente de vendas da Global Telecommunications Corporation, uma agência da Pac-Tel. Também é orador motivacional de vendas e administração e presidente da Performance Strategies, In.\n. " SÓ NÃO VÊ QUEM NÃO ENXERGA "\nSó não ouve quem não escuta\nNão acredite em qualquer coisa só porque você ouviu alguns dizerem.\nNão acredite em qualquer coisa só porque está escrita em livros famosos.\nnão acredite nas pessoas só porque elas tem autoridade de professor ou chefe.\nNão acredite em tradições só porque foram passadas de gerações para gerações.\nACREDITE naquilo que você VÊ e OUVE, e depois de muita OBSERVAÇÃO e ANÁLISE, escolha o caminho que irá beneficiar MUITAS PESSOAS.\nComo que um dos povos mais civilizados e inteligentes do mundo - os alemães - permitiu que um Hitler fosse ao poder?\nComo que um dos povos mais antigos do mundo - os iraquianos - permitiu que um Saddam Hussein fosse ao poder?\nComo nós permitimos tanta corrupção política em nosso país?\nLIBERTE A SUA MENTE! Essa é a grande mensagem que o filme Matrix procura ensinar. Você não gosta desse tipo de filme? Se você souber VER e OUVIR, você irá perceber que Matrix é muito mais do que um simples filme de ficção científica. OBSERVE e ANALISE! O segundo filme da série - Matrix Reloaded - está chegando aos cinemas esse mês, não perca. O que é Matrix?\nNós falamos todos os dias que queremos liberdade, que queremos autonomia, que queremos poder para fazer e acontecer, que queremos isso e aquilo, mas quando temos, nós não usamos. Nós não usamos porque Liberdade não existe sem Responsabilidade. E quando problemas aparecem, é muito fácil tirá-los dos nossos ombros e seguir alguém que aparece com uma voz bonita e confidente dizendo "Sigam-me sem questionar, façam tudo que eu digo e eu vou guiá-los para fora dos seus problemas". Ou "Não ocupe a sua cabecinha com esse problema. Eu vou resolvê-lo para você. Tudo que você tem a fazer é ser totalmente grato e obediente". A grande verdade é:\nLIBERDADE = RESPONSABILIDADE = TRABALHO\nTrabalho significa ser responsável pela solução dos seus problemas e do seu destino. É fácil desistir das coisas ou responder a um problema com a primeira solução que vem a cabeça. Mas isso não funciona mais, nunca funcionou.\nSe você quiser responder a um problema com criatividade e inovação, não responda com a primeira solução que vier a sua cabeça. Use a segunda, a terceira ou a quarta solução.\nA primeira resposta é sempre a mais óbvia e aquela que os seus concorrentes irão utilizar. É aquela que os preguiçosos e medíocres irão utilizar.\nPara VER e OUVIR, você precisa estar presente! TRABALHO é Observação e Análise.\nEntretanto, a grande maioria das pessoas irá passar pela vida e lembrar apenas dos seus grandes momentos, sem perceber que o que nos leva de um grande evento para outro é o trabalho árduo do dia-a-dia.\nNão existe sorte na vida. Existe apenas Trabalho. .\nQuantas ligações ou visitas PRÓ-ATIVAS você fez hoje?\nQuantos e-mails com IDÉIAS INTERESSANTES você enviou hoje?\nCom que freqüência você fala PRÓ-ATIVAMENTE com os seus principais clientes?\nQuantas propostas eu ganhei hoje e quantas propostas eu perdi hoje e PORQUE?\nO que eu APRENDI hoje e o que eu ENSINEI hoje?\nQuantas pessoas eu AJUDEI hoje com os meus produtos e serviços?\nQuantas PERGUNTAS INTELIGENTES eu fiz hoje para os meus clientes e colegas?\nA matemática é uma ciência que está em tudo, inclusive nos negócios e na vida. Quanto maior a quantidade de pessoas contatadas, maior a probabilidade de você ter sucesso. Quanto maior a quantidade de pessoas contatadas, maior a probabilidade de você aprender a VER e OUVIR.\nLiberte a sua mente. Resolva os seus próprios problemas. Escolha você o seu caminho. Trabalhe todos os dias. Não delegue à sorte aquilo que não é sorte.\nLIBERTE A SUA MENTE! Observação e Análise... Nada menos que isso interessa.\n. PIADAS DO JORNAL "DICAS DA SEMANA" Nº189 DO WWW.SDR.COM.BR\nDois amigos estão conversando e tomando uns bebidas num bar. Quando um diz para o outro:\n- Olhe outro dia a tua mulher me contou uma piada tão boa, mas tão boa que caí da cama.\nPouco a pouco, elas conquistaram cargos estratégicos: - Diretoras de Orçamento, empresárias, Chefes de Gabinete, Gerentes disso ou daquilo.\n- Ah, os homens foram muito ingênuos. Enquanto elas conversavam ao telefone durante horas a fio, eles pensavam que o assunto fosse telenovela... - Triste engano.\nO estopim foi o episódio Hillary-Mônica.\nTudo armado para desmoralizar o homem mais poderoso do mundo. Pegaram-no pelo ponto fraco, coitado.\n- Naquela manhã a Casa Branca apareceu pintada de cor-de-rosa. Era o sinal que as mulheres do mundo inteiro aguardavam. - A rebelião tinha sido vitoriosa!\nO resto você já sabe. - Instituíram o Robô.\nTroca-Pneu como equipamento obrigatório de todos os carros...\nEscutei barulho de carro chegando. Disfarça e continua picando essas batatas...\nDefinição de Viagra:\nI = insatisfeitas\nA = agradecem\nR = remédio\nO rapaz chega tarde de viagem e no escuro, excitadíssimo, começa a transar com a mulher.\nEla também está mais fogosa do que nunca.\nAcabam transando duas vezes seguidas.\nDaí a pouco ele se levanta, vai ao banheiro e encontra a mulher tomando banho: - Ué, você não estava na cama?\nHorrorizado, ele conta que acabava de ter relações com a sogra.\nEla corre para o quarto.\n- Eu não falo com esse sem vergonha há 15 anos, por que iria falar hoje?\nEm uma festa havia a ameaça de um atentado. Não sabiam se seria uma bomba ou se a comida seria envenenada, foram tomadas as respectivas medidas de segurança, inspecionaram o lugar e não encontraram a bomba, então para tirar a dúvida sobre a comida, trouxeram um cachorrinho e lhe deram um pouco de comida e esperaram por duas horas e o cachorro não morreu, então todos começaram a desfrutar do buffet. De repente entra um menino gritando: - O cachorro morreu, o cachorro morreu!\nTodos botam a comida pra fora, gospem nos cantos, se limpam os vômitos na roupa, vão para os banheiros quando um policial pergunta para o menino: - Como assim, o cachorro morreu?\n- Sim, foi atropelado por um caminhão!!\nUm senhor chega em casa depois de uma visita à sua sogra no hospital, e diz para a mulher: - Tua mãe vai morar conosco.\n- Por que dizes isto! - lhe pergunta a mulher.\n- Porque o médico disse para esperarmos o pior.\n" OS 5 VENENOS SOCIAIS "\nSeja apressado. Agrade sempre. Seja forte. Seja perfeito. Esforce-se mais.\nIdentifica-se cinco compulsores que impelem, que forçam cada um de nós a agir de uma maneira considerada socialmente adequada, mas com um alto custo pessoal. Você nunca leu esses cinco itens nos manuais da firma, da escola, ou do clube. Mas é assim que funciona. São os venenos sociais. São expectativas de conduta. É como OS OUTROS acham que você deve agir. Quem não age assim, é discriminado. Então, vem a pergunta: a quem pertence sua vida, afinal? A você ou a eles?\nNão acredito que alguém apressado seja produtivo. Acredito que coisas bem feitas demandam serenidade do corpo e da alma. É verdade que no mundo acelerado que vivemos, o tempo é curto, mas daí a deixar de planejar e deixar de viver vai uma grande distância.\nTambém não concordo que possamos agradar a todos o tempo todo. É óbvio que precisamos nos adaptar para sermos aceitos. Mas, agradar sempre?\nComo ser forte se sou humano? Se tenho medos irracionais, se temo qualquer mudança que minha empresa se propõe a fazer? Se temo o desconhecido. Posso me fortalecer, mas jamais serei invencível. Aliás, forte para quem? Para mostrar aos outros? Que hipocrisia!\nAcredito na disciplina, na organização, na lisura de propósitos, na determinação. Acredito na melhoria contínua. Mas, perfeição?\nOlhe para o seu chefe, ele não está ocupado, muito ocupado? Sua mesa está transbordante em papelada. Os telefones tilintam freneticamente. A secretária está atordoada, às vezes cansada e desgastada pelo exercício do papel insípido de “leoa de chácara”. Tudo para que seu chefe se mostre esforçado!\nComo antídotos, foram criados os permissores, os desbloqueadores da conserva cultural. Essa química nos obriga a agir contra os nossos interesses e ideais, submetendo-nos a crença que são dos outros, não nossas.\nPara os venenos, os antídotos. É hora de acordar e reconquistar a qualidade de vida, que se inicia com uma atitude interior:\nMinha vida me pertence,\nNão devo satisfação a ninguém.\n1. Lembre-se que resultado é conseqüência do processo. Se você cuidar dos meios, o fim cuidará de si mesmo.\n2. Planeje antes de realizar qualquer coisa. Planejar é valorizar o seu tempo.\n3. Há alguma insegurança fomentando sua pressa? Alguma ansiedade?\n4. Quem está apressando você? São os outros ou você mesmo?\n5. Você pode dar tempo às pessoas se der tempo a si mesmo.\n6. Você não é responsável por aquilo que os outros sentem ou fazem.\n7. Você pode e deve fazer aquilo que você acredita ser melhor para você.\n8. Ninguém pode agradar a todo mundo.\n9. Você pode pensar diferente dos outros e manter sua opinião. Você pode mudar de opinião.\n10. Nem sempre você poderá exigir tudo o que pretende dos demais.\n11. Ser autêntico vale a pena. Você pode sentir e mostrar o que sente.\n12. Você pode compartilhar seus sofrimentos.\n13. Ser flexível é melhor que ser rígido.\n14. Você pode pedir ajuda, sem se sentir rebaixado.\n15. Você pode permitir que o protejam.\nO erro dos outros parece monstruoso até que cometamos um semelhante. Shakespeare\n16. Não se desgaste pelos detalhes sem importância. Focalize o essencial.\n17. Todos nós temos algum defeito. Eu tenho. Você tem.\n18. Tudo na vida apresenta vantagens e desvantagens.\n19. Seja tolerante com os erros alheios.\n20. Não é necessário que você impressione tanto as pessoas.\nCOMPULSOR CINCO: ESFORCE-SE MAIS\n21. Somos atraídos pela dor. Por isso, cuidado com suas escolhas.\n22. Seja direto. Não saia da objetividade.\n23. Fixe metas razoáveis e um modo eficaz de cumpri-las. Não complique a vida. Você pode encontrar a forma para que não lhe custe tanto chegar onde você quer chegar, fazer o que você quer fazer, ir onde você quer ir.\n24. Às vezes, se produz esforço e não se produz resultado. Não jogue sua vida fora andando de lado, patinando.\n25. Não espere que outros façam a sua parte.\nJORNAL DICAS DA SEMANA Nº189\n2. Anúncios fora do contexto. Na próxima vez que uma agência de propaganda apresentar a você um anúncio criado por eles, jogue fora aquela moldura-show que as agências usam para destacar os produtos deles (os anúncios) e coloque o anúncio dentro da revista onde ele será publicado. Algumas vezes, um anúncio parece maravilhoso em uma apresentação de agência, mas ficou medíocre e imperceptível quando colocado dentro da revista.\n5. A sua propaganda precisa de dicionário? A sua propaganda é tão criativa que ninguém entende qual é o seu verdadeiro significado a não ser os criativos da agência? No próximo anúncio criativoso, coloque o telefone da casa dos criadores. Peça para os clientes que não entenderam ligar de madrugada para a casa desses artistas da propaganda para perguntar o seu significado. Propaganda precisa ser auto-explicativa, simples, objetiva, direta.\nNovo site "AjudaBrasil" procura incentivar o trabalho voluntário\nEntra no ar neste sábado, 17 de maio, o AjudaBrasil, 1º portal de ajuda comunitária via internet. A proposta é abrir caminho para aqueles que querem colaborar e não sabem como podem vir a doar dinheiro, bens, sangue, tempo por meio de trabalho voluntário. O Portal vai contar, já no lançamento, com mais de uma centena de entidades cadastradas. A idéia é, em um ano de atuação, chegar a 500 selecionadas para receber doações públicas e cinco mil voluntários cadastrados.\nDomínio Audiência Única Alcance Propriedade Audiência Única Alcance\nig.com.br 5 132 66,04 iG 5 172 66,55\nuol.com.br 5 031 64,74 UOL 5 094 65,55\nterra.com.br 3 777 48,6 Globo.com 4 470 57,52\nglobo.com 3 640 46,84 Terra Lycos 4 262 54,84\nyahoo.com.br 3 601 46,34 Yahoo 4 098 52,74\nkit.net 2 671 34,37 MSN 3 502 45,06\ngoogle.com.br 2 649 34,09 Google 2 862 36,83\nmsn.com 2 589 33,32 AOL 2 506 32,25\nbol.com.br 2 333 30,02 Microsoft 2 144 27,59\npassport.com 2 140 27,54 CJB 1 776 22,85\nEm 1903, uma turma de jovens de Milwaukee - EUA, fascinados pelos ímpetos de sua juventude e sem um pilinha no bolso, babavam o dia inteiro pensando num substituto baratinho da bicicleta, que naquela época pesava um 20 quilos e que era dose, porque nem asfalto havia (Olhem só a sujeira dos sapatos deles na foto).\nWilliam era desenhista, Arthur modelista e engenheiro, Emil era desenhista industrial de origem alemã. Todos trabalhavam na Barth Manufacturing Company de Milwaukee - EUA. A combinação dos conhecimentos de Emil com as primeiras motocicletas construídas na Europa e a experiência que havia adquirido fabricando bicicletas, somada à vontade do grupo de produzir um substituto para a bicicleta e parar de pedalar, foi incentivo para passar muitas noites veladas e fins de semana produzindo e experimentando numa pequena oficina de 2 x 3.\nOs meios financeiros eram limitados e as ferramentas rudimentares, por isso o projeto foi avançando dentro do possível, ainda que com a ausência das competentes técnicas de um verdadeiro mecânico. Mas resultou que o irmão de Arthur, Walter, possuía conhecimentos de mecânica e estava indo para Milwaukee, para um casamento. Bill e seu amigo Arthur lhe escreveram, para propor-lhe que conduzisse e testasse a geringonça na sua chegada. Mas na carta esqueceram de avisar, que antes dele poder dar uma volta teria que colaborar em sua montagem final. Ao chegar Walter viu a máquina ainda em partes, de maneira que o retraso com o qual ia efetuar aquela saída, provavelmente mudou o curso de sua existência. Como era um bom mecânico, pode apreciar as margens da tolerância muito estreitas do motor tipo Dion. Tomando para si o entusiasmo de seus companheiros, decidiu ficar em Milwaukee.\nTodos os problemas com os quais teriam que se enfrentar foram superados graças a ajuda do desenhista e delineante alemão. Um amigo lhes permitiu usar sua oficina, equipado com um torno afim de que pudessem terminar a construção da primeira "Harley-Davidson". As peças soltas deveriam ser fabricadas a partir de materiais já existentes graças a geniosidade que todos davam mostras. Por exemplo, dizem que o primeiro carburador foi construído a partir de una lata de conserva de tomates. O primeiro motor dispunha de uma transmissão por uma correia de couro que desenvolvia uma potência de três cavalos, o que obrigava o condutor a recorrer às suas perninhas nas encostas e morros para ajudar a máquina. Ademais, comprovaram que um quadro de bicicleta era muito frágil para garantir trajetos motorizados. Para levar adiante o projeto de Harley e Davidson requeria, muito mais ensaios e muito mais trabalho de desenho. No motor seguinte o tamanho do guidão havia sido duplicado, Ole Evinrude havia posto um carburador satisfatório e um quadro simples construído para substituir o da bicicleta, o que permitiu aumentar a potência. agora Bill Harley e os irmãos Davidson já estavam dispostos a realizar seu projeto de forma industrial. Era o ano de 1903.\nA oficina de seu amigo não tinha espaço suficiente para fabricar suas máquinas, de modo que com a ajuda do pai dos Davidson, marceneiro profissional, construíram uma oficina de 15 metros por dois no fundo do jardim da família Davidson. Como Bill Harley havia concebido a primeira motocicleta, os irmãos Davidson concordaram que o nome dele figurasse primeiro. Durante o ano de 1903, a Harley-Davidson Motor Co. produziu três motores monocilíndricos de quatro tempos, de 400 cm3, com uma potência de 3 cavalos, todos vendidos antes da fabricação. As primeiras Harley-Davidson foram denominadas “Silent Grey Fellow”, como referencia pela sua cor standard (o cinza) e ao silêncio de seu funcionamento, pois eram máquinas concebidas para realmente ser as companheiras de estrada de seus pilotos. Em 1913, a primeira Harley-Davidson havia trocado de dono várias vezes, havendo percorrido 160.000 Km, sempre com as peças originais. Desde o começo foi de rigor a solidez dessas motocicletas.\nEm 1904, foi dobrado o tamanho da oficina original, e oito máquinas saíram por suas portas. Um ano mais tarde, voltaram a dobrar o tamanho da oficina. As primeiras oficinas foram construídas em Milwaukee e até 1905, a produção alcançou as cinqüenta unidades. O aumento da demanda era tal que contrataram mais cinco empregados. Naquela época, Bill Harley, Arthur, Walter e William Davidson, já haviam abandonado os seus empregos para consagrar todo o seu tempo e suas forças na nova empresa. Esta se converteu em sociedade mercantil em 1907, com Walter Davidson como presidente, Bill Harley como engenheiro chefe e diretor comercial, e William Davidson como chefe de exportação. O monocilíndrico tinha já 570 cm3 e desenvolvia a força de 4 cavalos. Em efeito Harley-Davidson fabricava já 150 motocicletas. Ademais foi introduzida a forquilha de mola, característica revolucionária que se adaptou em todos os modelos da marca até 1949.\nAinda que a motocicleta era um veículo útil, era inevitável a crescente importância do desporte motociclista, devido a forma da máquina. Desde os primeiros anos, os desportistas comprovaram as possibilidades das motos em provas de velocidade, resistência, viabilidade e em todo o tipo de corridas, Mas até 1908 a Harley-Davidson não se ocupou com tais atividades apesar de suas máquinas estarem inscritas em competições para aficionados. Em 1912, Bill Harley apresentou a primeira embreagem para motocicleta, que foi um êxito comercial. Naquele ano apareceu um banco com amortecedores, em um tubo que fazia corpo com o quadro, assim como a combinação válvulas de admissão em cabeça/válvulas de escape laterais, que seria utilizada até 1929.\nEm 1914 foi adicionado um sistema de arranque a pedal, e em 1915 uma transmissão (de três marchas) e uma embreagem giratória. A partir de 1916, a Harley-Davidson publicou The Enthusiast, primeira revista de motos digna deste nome, com a finalidade de assegurar a informação aos pilotos das Harley no mundo todo, acerca de temas sobre motocicletas militares. Quando começou a 1ª Guerra Mundial, a empresa recebeu do exército americano a encomenda de 20 mil unidades. Na 2ª Guerra Mundial, voltou à luta: 90 mil motocicletas de 750 cilindradas serviram as forças americanas. Harley-Davidson e Indiam eriam que vender toda sua produção ao exército. A Harley-Davidson vendeu uma parte de sua produção às forças armadas e graças as boas relações que William Harley tinha com Pentágono, a sociedade conseguiu manter a sua presença comercial repassando uma parte da produção no mercado nacional. A outra fábrica "Indian" estiveram fora do mercado durante os quatro anos da guerra.\nNessa época os correios já tinham fechado contrato com a "Harley - Davidson" devido as grandes distancias que os entregadores tinham que percorrer para entregar as cartas, além das grandes vantagens que as motos ofereciam nos caminhos do interior. Depois veio o contrato com a policia rodoviária, que optou pelas motos devido aos problemas que tinha em perseguir os bandidos na época da lei Seca e os traficantes, assim como também porque as motos demonstravam se muito mais velozes e flexíveis que os carros da época. No início dos anos 20, a Harley Davidson era já o principal fabricante mundial de motorizadas, com uma produção anual de cerca de 28 mil unidades e marcando presença em 67 países. As motos H-D eram, na altura, consideradas como sofisticadas, oferecendo os primeiros motores de embreagem e sistemas de suspensão revolucionários. No ano seguinte, a marca ficava, pela primeira vez, na história quando uma das suas motos venceu uma corrida com uma média superior a 100 milhas/hora.\nFilmes como "The Wild Angels" e "Easy Rider", que exploravam um estilo de vida na estrada em cima de uma Harley, contribuíram para consolidar o culto da marca. Uma personificação autêntica do motociclista H-D, vestido com blusões de cabedal e tatuagens por todo o corpo, incluindo o símbolo da marca. Eram os bad boys. Mais tarde, no início da década de 60, a H-D era líder incontestável do seu mercado de origem, onde possuía uma quota de cerca de 70%. Contudo, o aparecimento da Honda - com uma gestão mais eficiente, resultante da diminuição dos ciclos de produção, distribuição, marca o início de um período conturbado que só terminaria nos anos 80, depois de 11 anos de prejuízos.\nVaughan Beals, o vice-presidente na altura, pegou a empresa determinado a conduzi-la de novo ao sucesso. Procurou melhorias junto dos clientes, estudou o método de operar dos seus concorrentes e aplicou muitas das teorias nipônicas (just in time; total quality management;). Entre 81 e 88, os resultados foram positivos, com reduções nos estoques de 67%, diminuição da proporção de defeitos para 70% e um incremento produtivo de 50%. Já nesta década, a reafirmação da marca, como um dos principais fabricantes de motorizadas, foi definitiva. Em 1996, a H-D faturou 1,5 mil milhões de dólares, cresceu 12,4% em volume e detinha 51,2% do mercado. O restante era disputado pelos japoneses da Honda, Kawasaki, Yamaha e Suzuki.\nUma das características mais invejáveis da marca prende-se com a lealdade dos seus adeptos. Poucas empresas se podem orgulhar de clientes que aceitaram esperar mais de 6 meses pela sua motorizada. Nos concessionários é usual encontrar-se uma lista de espera de dimensões apreciáveis, já que a empresa tem por política manter a oferta sistematicamente abaixo da procura. Na sua opinião, a escassez fomenta o desejo. E estamos a falar de um desejo avassalador, se tivermos em conta que os preços da H-D se situam, em média, 40% acima dos seus concorrentes, sem que haja uma melhoria de qualidade justificável. - Quem compra uma Harley, não procura uma moto potente e veloz, fá-lo porque admira a lenda e quer pertencer à família. Possuir uma H-D significa aderir a um estilo de vida e a uma atitude comum. Perante a desigualdade de perfis entre o motociclista norte-americano e o europeu, criaram-se as respectivas divisões territoriais, pelo que já existem modelos especificamente concebidos, em termos de design e preço, para o velho continente.\nNo entanto, a empresa divide a clientela noutros dois segmentos: o dos adeptos da marca e os potenciais clientes. A pensar nos últimos, geralmente sem possibilidades financeiras de adquirir uma moto, a marca disponibiliza uma gama completa de vestuário para que o espírito H-D esteja ao alcance de qualquer um. Esta foi a lógica que conduziu à remodelação das lojas: de oficinas sujas e sombrias com alguns blusões expostos a um gabinete, passaram a salões requintados onde as estrelas são o vestuário e os acessórios. Motas, peças e serviço foram relegados para as traseiras do estabelecimento. - Depois, existe o negócio dos ornamentos. Certos fãs estão dispostos a gastar milhares de dólares para acrescentar um toque pessoal à sua Harley, como, por exemplo, uma pintura especial ou uma matrícula em prata. No que toca a comunicação, a marca atua essencialmente pela vertente relações públicas e através da realização de demo rides. Em 1983, realizou-se uma SuperRide, onde, durante três fins-de-semana, se conseguiu que mais de 40 mil potenciais clientes convivessem de perto com uma Harley.\nA oferta atual divide-se entre a Sportster para os principiantes, as clássicas Softail e Dyna Glide e as estradistas Touring, e cada uma consegue, à sua maneira, suscitar o mesmo desejo de aventura um pouco por todo o mundo. No entanto, um dos principais responsáveis pela expansão da marca e mistificação da sua imagem é, sem dúvida, o HOG -Harley Owners Group- fundado em 1983. Este clube arrasta anualmente, milhares de motards vindos de todo o mundo para os seus encontros. Em 96, o HOG Rally teve lugar em Itália e contou com a presença de cerca de 6.347 motos, para um total de 12.000 espectadores. No ano passado decorreu o 15º HOG Rally na sua terra natal, a 11 e 12 de Junho, ocasião em que a marca comemorou o seu 95º aniversário. Estiveram presentes mais de 100.000 motociclistas.\nHavia um paradigma de que o bom profissional era aquele que permanecia anos a fio na mesma empresa construindo uma carreira. Alguns afirmam que a rotação de emprego gera suspeita sobre a maturidade da pessoa, que ela ainda não se encontrou na vida, não sabe o que quer, que é difícil adaptação, inconstante. Se trocou de emprego várias vezes é porque tem algum problema. E, em breve, adotará a mesma atitude, deixando a nova empresa na mão. Enfim, uma personalidade não muito confiável.\nOs mais antigos entravam como ascensorista ou office-boy e chegavam até a presidência da empresa. Isso é coisa do passado. Hoje o profissional necessita de habilidades pessoais e profissionais muito bem desenvolvidas para competir neste mercado globalizado.\nRecentemente, iniciou-se uma campanha para criar outro paradigma: o profissional tem de trabalhar e mudar de emprego com freqüência para adquirir experiências diferentes. Se assim não fizer é porque é acomodado, incompetente, burocrata, teme novos desafios, não quer crescer. Ou ainda, não está globalizado.\nO fato é que quem cria ou aceita paradigmas não pensa. Apenas reorganiza seus preconceitos. Pode ser que uma pessoa passou a vida inteira na mesma empresa por comodismo. Mas isso não é regra. ou será que quem mudou freqüentemente de emprego é porque tem uma personalidade inconstante? Também pode ser, mas não necessariamente.\nAs pessoas que defendem um ou outro paradigma esquecem-se de que para tudo há uma causa.E é nas causas que devemos buscar as respostas. Cada caso é um caso. Não existe regra.\nA pessoa pode ter ficado 30 anos na mesma empresa porque realizou-se, gostou do trabalho, dos desafios, do mercado, aprendeu, evoluiu, fez cursos, conheceu gente interessante dentro e for a da empresa, fez uma carreira de sucesso, viajou, ganhou dinheiro e inúmeras outras razões que legitimam essa permanência. Ficou feliz. Sentiu-se realizado. Então para que mudar? Só para dizer que mudou? Se for assim, a pessoa estará mais preocupada com o que os outros poderão pensar dela do que com si mesma.\nNo outro extremo há profissional que passou por muitas empresas. Qualquer um pode não ter se adaptado a uma empresa, à sua cultura, aos seus superiores, por falta de oportunidades, sentir que o espaço era muito pequeno para suas ambições e muitas outras razões. Ou ainda, sentiu-se competitivo para buscar posições melhores no mercado.\nAh! Mas isso só pode acontecer uma ou duas vezes. Se as empresas não serviram para ele é ele que não serve para as empresas, diria o defensor do outro paradigma. Não podemos esquecer que o seu humano nunca estará pronto, definido. Ele muda, evolui, cresce, cria. Uns mais do que os outros, é claro.\nA defesa desses paradigmas presta um grande desserviço, principalmente aos jovens que estão entrando no mercado profissional.\nRecentemente, após uma palestra que realizei, fui abordado por três jovens na faixa de 22 anos, em final de faculdade. Eles queriam uma definição cartesiana sobre o que fazer: ficar numa empresa muito tempo ou trocar de emprego freqüentemente?\nEles desejavam uma e apenas uma resposta certa para esse problema, como se houvesse apenas duas respostas. Aquela dúvida gratuita na cabeça deles me sensibilizou, e fiquei ali conversando por mais de uma hora, após a palestra, para demonstrar que as duas alternativas são corretas.\nTentei explicar que a ênfase do nosso sistema educacional e cultural é nos ensinar que existe apenas uma resposta certa para os problemas. Entretanto, não há. Existem várias, mas as pessoas aprenderam que quando encontram a primeira resposta já se dão por satisfeitas. Param de procurar respostas alternativas depois de encontrar a primeira. Isso é lastimável, porque é após a segunda, terceira, décima alternativa que você tem opções para escolher a melhor. É preciso pensar diferente.\nÉ uma irresponsabilidade dar uma orientação tão restrita: ou isso ou aquilo. Precisamos entender que ninguém tem a bola de cristal. A vida é um quebra-cabeça só que não vem com o desenho na caixa para que você saber como se monta.\nNo final, senti que aqueles três jovens entenderam que ficar muito tempo na mesma empresa ou mudar depende de inúmeros fatores que são imprevisíveis, tais como: você está satisfeito com o que a empresa lhe oferece? Por outro lado, a empresa estará satisfeita com que você está oferecendo? Também depende da personalidade de cada um.\nClaro que todos querem ter sucesso profissional e orientam-se para esse objetivo. Porém, parte do que constitui o sucesso é a combinação do momento certo com a oportunidade. Howard Schultz disse: "A maioria de nós tem que criar as próprias oportunidades. Devemos estar sempre preparados para agarrar uma oportunidade que estamos vendo e os outros não". Isso pode acontecer numa única empresa ou em várias.\nEssas pessoas se defendem ou tentam criar um novo paradigma não estão acostumados a pensar criativamente, buscando alternativas. Não conseguem pensar diferente. Ainda não se deram conta de que quanto mais alternativas produzirem melhor será a qualidade da idéia escolhida.\nE eu lanço aqui uma nova campanha: todo paradigma é falso. O importante é a pessoa estar com a mente aberta, estar consciente de seus valores e definir o que quer criar na sua vida e no seu trabalho.


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Atletas do MMA já foram de outras modalidades no passado; relembre | Torcedores.com\nAtletas do MMA já foram de outras modalidades no passado; relembre\npor\tMatheus Adami\tPublicado às 12:51\tde 11/03/15\tleituras\nCada vez mais famoso e em alta por causa de eventos como UFC, Bellator, entre outros, o MMA atrai lutadores das mais diversas modalidades. O esporte, por si só, é uma junção de vários tipos de lutas. O próprio significado da sigla (do inglês “mixed martial arts”, ou artes marciais mistas) já entrega que o MMA não é uma arte marcial propriamente dita.\nPor isso, as origens dos lutadores são as mais diversas. Normalmente, a fórmula é bem semelhante: atletas com alguma formação em uma luta em pé (como boxe, muay thai e taekwondo) buscam se aperfeiçoar nas outras áreas. Lutadores de chão (jiu-jitsu e submission) procuraram se especializar nas artes que dão ênfase na trocação. E quem vem de lutas que focam mais em projeções (judô e wrestling) tentam ficar nivelados nas outras áreas para serem competitivos no MMA.\nEmbora muitos lutadores de MMA não terem sido atletas de alto nível em outros esportes, alguns se destacaram e chegaram a conseguir medalhas em Jogos Olímpicos. Confira oito lutadores que se destacaram em outras modalidades antes de se lançarem no MMA:\n1) Ronda Rousey (judô)\nA campeã do peso galo (61kg) do UFC começou no judô. E antes de se tornar um fenômeno nas artes marciais mistas, Ronda (foto) foi judoca de nível olímpico. A americana foi medalha de bronze nos Jogos de Pequim, em 2008, e ouro no Pan-Americano do Rio de Janeiro, em 2007. Em ambas as competições, Ronda competia na categoria até 70kg.\n2) Rodrigo Minotauro (jiu-jitsu)\nO ex-campeão do Pride e do UFC têm como pontos fortes em seu jogo o boxe e, principalmente, o jiu-jitsu. E o “Big Nog” foi competidor da arte suave. Abaixo, ele enfrenta (e perde) para Roberto Magalhães, o “Roleta”, na semifinal do Campeonato Mundial de Jiu-Jitsu de 1999 da categoria absoluto. Minotauro ficou com o bronze; Roleta, com a prata.\n3) Lyoto Machida (caratê)\nO “Dragão” foi campeão dos meio-pesados (93kg) do UFC, mas toda a sua base de lutas veio do caratê, arte marcial que pratica desde criança. Em 2000, Lyoto vestiu o quimono novamente e participou do Campeonato Mundial disputado no Japão.\n4) Vitor Belfort (boxe)\nO “Fenômeno” é faixa preta de jiu-jitsu pelas mãos do lendário Carlson Gracie. Mas também se aventurou no boxe profissional. Belfort, que disputará o cinturão dos pesos médios (84kg) do UFC contra Chris Weidman no dia 23 de maio, fez apenas um combate profissional de boxe. E se deu bem: nocauteou Josemario Neves, em 2006.\n5) Anderson Silva (muay thai)\nA maior virtude do estilo de luta de Anderson Silva é o muay thai, que começou a treinar ainda garoto em Curitiba. E o “Aranha” competiu muito tempo no boxe tailandês antes de iniciar no MMA, onde demonstrava o mesmo instinto “matador” que lhe deu fama no octógono.\n6) Anthony Pettis (taekwondo)\nO campeão dos pesos leves (70kg) do UFC é conhecido pelos chutes “diferentes” que aplica nos adversários. E não é para menos. “Showtime” , que encara o brasileiro Rafael dos Anjos neste fim de semana, é faixa preta de taekwondo, arte marcial corena que enfatiza os chutes.\n7) Daniel Cormier (wrestling)\nO americano tem, para muita gente, o melhor jogo de wrestling adapatado ao MMA. Por muitos anos, “DC” competiu na luta-livre, tendo disputado os Jogos Olímpicos de 2004, em Atenas, em conquistado a medalha de ouro nos Jogos Pan-Americanos de Santo Domingo, em 2003. Seria o capitão da seleção americana na Olimpíada de Pequim, mas não pode competir porque passou mal ao cortar o peso.\n8) Fedor Emelianenko (sambo)\nO “Último Imperador” fez história no Pride, mas ele também foi um lutador de sambo, espécie de luta-livre muito praticada na Rússia. Tem diversos títulos mundiais na modalidade.\nLutasMMAAnderson SilvaAnthony PettisDaniel CormierFedor EmelianenkoLyoto MachidaRodrigo MinotauroRonda RouseyVitor Belfort