Como a tecnologia em alta velocidade pode criar vantagem competitiva?\n8 Minutos de leitura 12 ago 2020\nRelated topics Tecnologia Consultoria Transformation Realized Cybersecurity COVID-19\nUma estratégia tecnológica proativa, empática e centrada no ser humano é necessária para equipar as organizações com uma vantagem competitiva mais forte.\nA promessa das novas tecnologias é mais do que uma eficiência. Trata-se da capacidade de aumentar a inteligência humana, nos ajudando a fazer escolhas melhores.\nPara manter relações de confiança, a segurança cibernética e a proteção da privacidade devem ser incorporadas em todos os aspectos da jornada de transformação.\nA integração com ecossistemas e parceiros é a única maneira de aproveitar com segurança as novas tecnologias em todo o seu potencial para impulsionar a transformação centrada no ser humano e inovar em escala.\nAs novas tecnologias emergem no mercado quase diariamente. Em muitos casos, eles apresentam oportunidades para as organizações reinventarem seus modelos de negócios e gerarem eficiência significativa em seus modelos operacionais. As empresas mais preparadas e hábeis em aproveitar essas tecnologias podem aproveitar uma vantagem competitiva significativa.\nAlcançar esta vantagem e superar os seus pares exige que as organizações se transformem de forma a colocar o ser humano no centro de qualquer mudança organizacional, empregar tecnologia em velocidade e inovar em escala através da colaboração de ecossistemas.\nNa pesquisa EY Tech Horizon, realizada pouco antes da crise da COVID-19, os resultados reforçaram que quase todas as empresas estavam em uma jornada para transformar digitalmente seus negócios. Dito isto, apenas 4% disseram que a transformação foi totalmente incorporada e otimizada em todas as operações. Como as organizações estão vivendo e aprendendo através da pandemia em curso, elas estão vendo diariamente a necessidade urgente de acelerar sua transformação.\nPara responder efetivamente a esta necessidade, as empresas precisarão de uma estratégia tecnológica proativa, empática e centrada no ser humano, construída em torno da adaptação das operações e da construção da resiliência, que pode equipar a empresa com uma vantagem competitiva mais forte. As empresas também precisarão usar dados para melhorar a agilidade e a inovação de energia, acelerar a inteligência artificial (IA) para impulsionar o crescimento e desbloquear novas oportunidades através de ecossistemas e parcerias. No entanto, em meio a essas oportunidades, as empresas terão que se preparar para o aumento exponencial dos riscos da cibersegurança.\nAs empresas precisarão usar os dados para melhorar a agilidade e a inovação energética, acelerar a IA para impulsionar o crescimento e desbloquear novas oportunidades através de ecossistemas e parcerias. Entretanto, as empresas também terão que se preparar para o aumento exponencial dos riscos da cibersegurança.\nUsar dados para melhorar a agilidade e a inovação de energia\nOs dados são um ativo estratégico. As maiores empresas utilizam os dados para aprender sobre seus clientes e funcionários até o segundo. E elas ficam mais espertas com a mesma rapidez. Isto tem todo tipo de implicações em termos de eficiência, economia de custos e experiências de clientes e funcionários.\nQuase todas as empresas podem usar dados para otimizar as operações. Na pesquisa EY Tech Horizon, 71% das empresas usam insights de dados e análises para acelerar a inovação. Na verdade, é o seu método número um de fazê-lo, antes da reengenharia e automatização de processos (62%) e da simplificação da hierarquia (61%). E enquanto as empresas geralmente entendem o valor que os dados trazem para seus negócios, os líderes de transformação digital realmente entendem: 83% estão usando dados para ajudá-los a inovar mais rapidamente, em comparação com apenas 70% dos retardatários da transformação digital.\nUso de dados para otimizar as operações\ndos entrevistados usam insights de dados e análises para acelerar a inovação.\nA compreensão do valor que os dados podem trazer\ndos líderes da transformação digital utilizam dados para ajudá-los a inovar mais rapidamente.\nAs empresas que procuram tirar maior proveito de seus dados para inovar em escala precisam primeiro entender e respeitar o valor que os dados podem fornecer, ter certeza de que os dados são limpos, de alta qualidade, conformes e seguros, e que estão embutidos no coração do negócio. As empresas precisam conectar o "cérebro" do negócio (os dados) ao "corpo" (operações). Uma empresa de ciclismo fez exatamente isso para melhorar a economia do esporte do ciclismo.\nAcelerar a vantagem quádrupla da nuvem, aplicações, IA e robótica para impulsionar o crescimento\nAs empresas estão empreendendo rápidas transformações em seu pessoal, processos e capacidades tecnológicas, para acompanhar a aceleração do cenário digital. Nuvem, aplicações, IA e robótica devem formar o coração da transformação tecnológica de suas empresas. A agilidade e a escalabilidade da nuvem fazem dela a plataforma de escolha tanto para infraestrutura quanto para aplicações. As aplicações permitem interações entre as empresas e seus consumidores, e dentro de ecossistemas mais amplos e por meio de múltiplos canais. A IA permite que as empresas obtenham insights por meio da simulação de aspectos da inteligência humana e da análise de grandes quantidades de dados. A robótica, quando combinada com tecnologias cognitivas como a aprendizagem de máquinas, reconhecimento da fala e processamento de linguagem natural, permite que as empresas automatizem tarefas de ordem superior que antes exigiam a capacidade perceptiva e de julgamento dos seres humanos.\nOs líderes da transformação digital compreendem que a promessa dessas tecnologias é mais do que libertar nosso tempo para pensar, ou aumentar a eficiência. A verdadeira promessa está em sua capacidade de aumentar e melhorar a inteligência humana, ajudando-nos a fazer melhores escolhas.\nO resultado será uma maneira totalmente nova de olhar o mundo. Uma empresa global de produtos de consumo descobriu isto quando empreendeu sua jornada de IA.1 Começando com a automação de processos robóticos (RPA), que é o primeiro passo na automação inteligente, a empresa rapidamente viu oportunidades de crescimento onde eles poderiam alavancar robôs, capacidades cognitivas e IA para melhorar as receitas. Ao implantar bots para entregar certos processos, a empresa melhorou a experiência do cliente, liberou tempo valioso dos funcionários para se concentrarem em iniciativas mais estratégicas, e entregou ROI.\nOs líderes da transformação digital compreendem que a promessa de novas tecnologias é mais do que libertar nosso tempo para pensar, ou para aumentar a eficiência. A verdadeira promessa está em sua capacidade de aumentar e melhorar a inteligência humana, ajudando-nos a fazer melhores escolhas.\nPreparar para os riscos cibernéticos\nComo complemento à quadrupla vantagem que a nuvem, aplicações, IA e robótica podem oferecer, as empresas precisarão acrescentar um quinto elemento à sua transformação tecnológica empresarial: a segurança cibernética.\nMesmo antes da pandemia, 59% dos executivos entrevistados na pesquisa EY Global Information Security Survey 2020 (pdf) disseram que sua organização tinha enfrentado um incidente material ou de segurança cibernética significativo nos últimos 12 meses. Durante a pandemia, a mídia relatou uma escalada nos incidentes à medida que os hackers se aproveitam das organizações focadas em lidar com a crise —de hospitais e prestadores de cuidados de saúde, até escritórios de advocacia.\nIncidentes de cibersegurança pré-pandemia\ndos entrevistados disseram que sua organização tinha enfrentado um incidente material ou de segurança cibernética significativo nos últimos 12 meses.\nEm algum nível, as empresas deveriam estar esperando e se preparando para essa escalada. As empresas estavam adotando, em escala maciça e quase da noite para o dia, tecnologias de acesso remoto para permitir o trabalho a partir de casa, aumentando exponencialmente a superfície de ataque. Elas foram forçadas a depender mais dos serviços da nuvem para continuar as operações, tornando mais desafiadora a resiliência cibernética de uma cadeia de fornecimento altamente interligada.\nEnquanto isso, a rápida mudança dos comportamentos e preferências dos clientes em termos de interação e expectativas de confiança levou a uma rápida implantação de canais digitais para manter a competitividade. Ao fazer isso, os departamentos de TI podem ter perdido etapas importantes de garantia de risco e exposto o ecossistema mais amplo. Isto não é surpreendente, uma vez que apenas 36% das organizações dizem que a cibersegurança está envolvida desde a fase de planejamento de uma nova iniciativa comercial. Também pode ter havido uma tendência durante a pandemia de levar a privacidade dos dados menos a sério, particularmente no contexto do trade-off entre privacidade pessoal e interesse da sociedade.\nOportunidades perdidas de cibersegurança\ndas organizações dizem que a cibersegurança está envolvida desde a fase de planejamento de uma nova iniciativa de negócios.\nCom as necessidades imediatas do negócio mais atendidas, as empresas agora precisam reorientar sua atenção de volta à segurança cibernética. Elas precisam quantificar o risco cibernético que assumiram durante a pandemia, redesenhar modelos e programas de negócios de forma a conectar as equipes de cibersegurança diretamente ao negócio e fortalecer relacionamentos que historicamente têm sido tensos. As empresas também precisam retomar seus esforços de proteção da privacidade.\nOs regulamentos de privacidade, tais como o GDPR da UE, permanecem em vigor. E embora clientes e funcionários possam ter perdoado um relaxamento temporário de seus direitos de privacidade a curto prazo, qualquer compromisso a longo prazo irá corroer sua confiança na marca da empresa. Ao invés de pensar na privacidade como um exercício de conformidade, as empresas fariam melhor em considerar a proteção da privacidade como uma forma de troca de valores. Em troca dos dados que consumidores e funcionários compartilham, as organizações precisam construir confiança, fornecendo valor em troca.\nDada a complexidade e o ambiente tecnológico em rápida mudança, ir sozinho se torna uma proposta cada vez mais arriscada. As empresas vão querer expandir seu ecossistema de parceiros para incluir profissionais da cibersegurança e da privacidade.\nEmbora não haja uma abordagem de tamanho único para a segurança cibernética ou proteção da privacidade, as empresas precisam encontrar uma maneira de incorporá-las em todos os aspectos de sua jornada de transformação se quiserem manter relações de confiança com seus clientes e funcionários, bem como com a comunidade mais ampla de partes interessadas.\nOs clientes e funcionários podem ter perdoado um relaxamento temporário dos direitos de privacidade a curto prazo, mas qualquer problema a longo prazo corroerá a confiança na marca da empresa. As empresas fariam melhor em considerar a proteção da privacidade como uma forma de troca de valores. Em troca dos dados que os consumidores e funcionários compartilham, as organizações precisam construir confiança, fornecendo valor em troca.\nAbraçar ecossistemas e parcerias\nNa pré-pandemia, os clientes exigiam cada vez mais personalização, conveniência e grandes experiências. Pós-pandemia, esta tendência só vai se acelerar. Ao mesmo tempo, como mencionamos acima, os riscos cibernéticos estão proliferando. As empresas estão aprendendo que não podem atender a todas essas demandas sozinhas. Elas precisarão de parcerias, mas também devem desafiar as fronteiras do setor para se tornarem mais ágeis e mais capazes de inovar em escala. Vemos isso como um parceiro de varejo on-line com lojas de tijolos e cimento para oferecer aos clientes uma experiência mais conveniente, e em empresas globais de tecnologia que exploram ecossistemas de start-ups para alimentar o desenvolvimento de tecnologia.\nO analista de mercado IDC prevê2 que até 2023 60% das empresas do G20003 terão um ecossistema de desenvolvedores digitais, e metade dessas empresas gerará 20% da receita digital através de seu ecossistema digital.\nPrevisões digitais do ecossistema do desenvolvedor\ndas empresas G2000, até 2023, terão um ecossistema de desenvolvedores digitais e metade delas o utilizará para impulsionar 20% de sua receita digital.\nNo entanto, embora as empresas vejam o potencial de um ecossistema de parceria, ainda há alguma resistência. Mais da metade (54%) das empresas mantém um senso geral de ceticismo sobre as oportunidades de parcerias presentes.\nA cultura do "faça você mesmo" tem prevalecido nos negócios há décadas. Em um mundo digital, as empresas devem se libertar dessa mentalidade e se tornar mais colaborativas e abertas a parcerias, desmontando e remontando rapidamente as cadeias de valor. Afinal de contas, nenhuma empresa pode ser especialista em todas as áreas da tecnologia digital ou da segurança cibernética. A união com outros é a única maneira de aproveitar com segurança a nova tecnologia em todo o seu potencial para impulsionar a transformação centrada no ser humano e inovar em escala.\nEm um mundo pós-pandêmico, a tecnologia em velocidade será um imperativo para a sobrevivência\nA tecnologia está conectando todos os aspectos de nossas vidas, proporcionando mais oportunidades para crescer e inovar. Entretanto, exige que as empresas criem fontes de valor além do resultado final – valor das pessoas, valor social e valor do cliente.\nAs empresas líderes já estão fazendo isso ao ver a disrupção tecnológica como uma oportunidade em vez de uma ameaça e reinventando a si mesmas para desbloquear novas fontes de valor. A boa notícia para aqueles que ficaram para trás é que a pandemia proporcionou uma oportunidade de reiniciar o campo de jogo. Em um mundo pós-pandêmico, todas as empresas precisarão acelerar suas viagens digitais colocando o ser humano no centro, adotando a tecnologia em velocidade e inovando em escala se quiserem criar uma vantagem competitiva e prosperar em um futuro que está sendo refeito pela crise de hoje.\nA jornada de automação inteligente da Mondelez International: da economia de custos à criação de valor\nIDC FutureScape: Previsões da indústria mundial de TI para 2020\nGLOBAL 2000 As Maiores Empresas Públicas do Mundo\nÀ medida que o surgimento de novas tecnologias continua em ritmo acelerado, as organizações adeptas a reconhecer as oportunidades apresentadas por elas ganharão vantagem competitiva significativa. Os dados também desempenharão um papel importante na melhoria da agilidade, impulsionando a inovação, impulsionando o crescimento e desbloqueando novas oportunidades através de ecossistemas e parcerias. Mas a cibersegurança e a proteção da privacidade devem ser incluídas em cada etapa da jornada de transformação.


Diablo Brasil ~ Cajado Lendário / Nível dos Pôneis\nPor Arganthe, em 27 de agosto de 2014 · Bobagens, Post Patrocinado ·\nAssim como o “Nível da Vaca” um dos maiores mitos dos vídeo games que foi aproveitado em Diablo 2, o terceiro jogo da série apresenta o seu mundo secreto: o famoso “Mundo dos Pôneis”.\nDurante o processo de desenvolvimento de Diablo 3, alguns críticos comentaram que o jogo estava “Muito colorido” e não apresentava o aspecto sombrio dos seus antecessores. Como uma brincadeira, foi criado o “Mundo dos Pôneis”, um ambiente extremamente colorido onde você combate Pôneis cor-de-rosa entre flores, bolos e doces! Com o lançamento do jogo a crítica foi retirada, mas a piada teve uma resposta bem positiva!\nE como acessar o mundo dos pôneis?\nPara acessar o conteúdo secreto, o jogador deve possuir o ‘Cajado do Pastor’ um item feito pelo ferreiro e que requer uma série de itens para ser construido. O primeiro passo é conseguir os planos do ferreiro.\nNo ato 4, derrotando Izual ou Diablo, você tem a chance de conseguir como saque, os planos para o Cajado. Assim como todos os itens necessários para construí-lo, a chance não é de 100% então pode ser necessário derrotá-los mais de uma vez.\nUma vez tendo a receita, é só ensinar ao ferreiro e sair à procura dos materiais.\nOs seguintes materiais são necessários para a criação do Cajado do Pastor:\nCogumelo Negro: Encontrado eventualmente no primeiro andar da Catedral, no primeiro ato.\nTíbia de Leoric: Localizada em uma lareira na mansão de Leoric, perto do final do primeiro ato.\nArco-íris liquido: Encontrado no segundo ato dentro do ‘Caverna Misteriosa’;\nSino de Wirt: Comprado por 100 mil moedas de ouro por um dos vendedores do segundo ato.\nGema Algaraviante: Localizada no terceiro ato nas cavernas de gelo.\nTendo todos os itens, é só montar o cajado com seu ferreiro! Uma vez com o item, vá para a estrada de Velha Tristram no primeiro ato até encontrar o “Rei Vaca”. Após um breve diálogo, ‘Whimseyshire’, também conhecido como o “Mundo dos Pôneis” estará aberto na cratera ao lado.\nÉ uma grande referência humorística do jogo. Não subestime os lindos animais e ambientes coloridos. Os inimigos são bem poderosos e podem dar bastante trabalho!\nd3Diablodiablo IIIdiablo para consolemundo dos pôneispost patrocinado


Poupança e fundos de renda fixa rendem ainda menos com novo corte dos juros - 05/02/2020 - UOL Economia\nBanco Central reduz taxa básica de juros de 4,50% para 4,25% ao ano e afeta investimentos\nRendimento da nova poupança no ano vai diminuir de 3,15% para 2,98% e perde da inflação\nFundos de renda fixa só superam poupança se taxa de administração for menor que 1%\nO Banco Central reduziu a taxa básica de juros, a Selic, de 4,50% para 4,25% ao ano, no 17º corte em pouco mais de três anos. Como essa taxa é a principal referência dos investimentos de renda fixa que acompanham o CDI, caso da poupança e dos fundos DI, os ganhos dessas aplicações, que já estão perdendo da inflação, vão piorar.\nSegundo gestores de recursos, a poupança e os fundos DI devem ser vistos cada vez mais como reservas de valor em vez de aplicações cujo objetivo maior seja o lucro. Quem quiser ganho acima da inflação vai ter que correr mais risco.\nBC reduz juros pela 5ª vez, para 4,25% ao ano, o menor nível da história\nKupfer: Corte na Selic sinaliza descrença do BC em reação mais forte da economia\nPoupança nova perde da inflação\nConforme a regra da nova poupança, para as contas abertas a partir de 2012, o rendimento será dado pelo equivalente a 70% da Selic. Ou seja, com a Selic agora em 4,25% ao ano, a nova poupança vai render apenas 2,98% para o dinheiro que ficar lá por 12 meses. Esse ganho do aplicador é sem cobrança de imposto.\nComo a inflação projetada para este ano é de 3,40%, a realidade é que o poupador deve acabar perdendo dinheiro. Uma aplicação de R$ 1.000, por exemplo, vai render R$ 29,80 em um ano. Se a inflação confirmar as expectativas, vai corroer R$ 34 desse investimento. Ou seja, no saldo final, o aplicador perdeu R$ 4,20 em 12 meses.\nPara quem tem a poupança antiga, a regra de rendimento é diferente: o ganho é de 6,17% ao ano. Ou seja, mais que a inflação prevista para 2020. O problema é que essas contas não podem receber novas aplicações —apenas saques são permitidos.\nFundos de renda fixa: cuidado com as taxas\nFundos de renda fixa que acompanham o CDI também vão sofrer com a queda da Selic. Nesse caso, destacam profissionais de mercado, o investidor deve ficar ainda mais atento a custos que a poupança não tem —a incidência de Imposto de Renda e a taxa de administração cobrada pelos bancos.\nA alíquota do imposto varia conforme o tempo que o dinheiro fica aplicado. Começa em 22,50% sobre o ganho para aplicações de até seis meses, depois é de 20% para o prazo de até um ano, recuando para 17,50%, até dois anos, e para 15%, se o investidor esperar mais de dois anos para sacar o dinheiro.\nEm uma simulação feita pela Anefac (Associação Nacional dos Executivos de Finanças, Administração e Contabilidade), os fundos de DI só batem o rendimento da poupança nova se a taxa de administração cobrada for inferior a 1%.\nPor exemplo, um fundo com taxa de administração de 0,50% ao ano numa aplicação de R$ 1.000, o rendimento acumulado em 12 meses seria de R$ 32,90 —ganho de 3,29% ao ano, já descontado o imposto para esse período de aplicação.\nEm um fundo com taxa de administração de 1% ao ano, o investidor teria acumulado um rendimento de R$ 30,40 (3,04% ao ano). E para uma taxa de administração de 1,50%, o rendimento seria de apenas R$ 28 (2,80% ao ano).\nOu seja, com os juros nesse patamar, a taxa de administração passa a ser fundamental na escolha do investidor.\nCDB vale se pagar 85% do CDI\nOutra opção para o investidor que busca um rendimento fixo, de baixo risco e com liquidez é o CBD, título oferecido por bancos. Mas o diretor executivo da Anefac, Miguel José Roberto de Oliveira, destaca que é preciso que o papel pague ao menos 85% do CDI para atingir o mesmo ganho obtido pela poupança nova, já que essas aplicações pagam igualmente IR de acordo com o prazo de resgate da aplicação.\nJuros continuarão baixos\nEconomistas dizem que os juros devem continuar baixos por mais tempo porque essa é uma das armas que o governo tem para estimular a economia. Selic baixa significa menor custo do dinheiro para o empresário investir, e prestações mais em conta para o consumidor comprar bens e serviços.\nPara o economista-chefe da administradora de recursos Vinland Capital, Aurélio Bicalho, os indicadores do setor industrial ainda estão fracos, e os números do varejo foram influenciados por eventos isolados no ano passado, como a liberação de parcelas do FGTS e as promoções da Black Friday.\n"Alguns dados mostraram ritmo de crescimento mais lento que o esperado no quarto trimestre. A produção industrial decepcionou em novembro e dezembro, vindo mais lenta que o esperado", afirmou o economista.\nSegundo ele, as expectativas de inflação mostram que pessoas e empresas acreditam que os preços devem seguir comportados. Assim, existe espaço para que o Banco Central possa manter os juros baixos por mais tempo, até 2021 pelo menos, antes de reiniciar um movimento de alta da Selic.\nBolsa, fundos de ações, multimercados e imobiliários\nPor isso, dizem gestores de recursos, as aplicações que poderão bater a inflação com alguma folga serão mesmo aquelas que representam algum risco para o investidor —ou seja, ativos que podem subir ou cair de valor, mas que, no longo prazo, representam um potencial de retorno mais consistente.\nComo foi a Bolsa, que em 2019 subiu 32% de acordo com a medida do Ibovespa, embora em alguns momentos do ano o indicador tenha recuado.\nEsse movimento já vem ocorrendo, conforme mostram dados da Anbima (Associação Brasileira das Entidades dos Mercados Financeiros e de Capitais). Os fundos multimercados e de ações tiveram, em 2019, uma captação líquida de R$ 153 bilhões, enquanto os fundos de renda fixa perderam R$ 69,3 bilhões em saques.\n"Com juros baixos, a parte da carteira que busca ganho real deve abrir mão de liquidez, esticando os prazos da aplicação. O investidor vai ter que olhar ativos com mais volatilidade, seja por ter um vencimento mais longo ou que tenha mesmo uma percepção de risco maior", disse o responsável pela área de Produtos do Ourinvest, Fernando Fridman.\nSegundo ele, além de ações, outras opções que podem se beneficiar do ambiente de juros baixos e retomada da economia são os fundos imobiliários.\nItaú muda cúpula e fica mais jovem para enfrentar fintechs e mundo digital\nTeto é importante para evitar curva de juros que iniba crédito, diz diretor do BC\nSenado aprova ferramenta para BC enxugar dinheiro, mas é polêmica\nTemor sobre dívida pública baixa rendimento de Tesouro prefixado; e agora?


Empresa para Fazer Fachada para Comercio Indaiatuba - Fachada em Lona - Bigoni Propaganda\nA Bigoni Propaganda realiza empresa para fazer fachada para comercio Indaiatuba em impressão digital ou recorte eletrônico e recomenda o uso da empresa para fazer fachada para comercio Indaiatuba para a identidade visual de diversos estabelecimentos e podem apresentar inúmeros formatos e tamanhos. As fachadas são montadas em estrutura metálica e com acabamentos diferenciados dependendo do tipo de instalação.\nProcurando empresa para fazer fachada para comercio Indaiatuba? Saiba que a Bigoni Propaganda oferece a solução que você precisa no segmento de propaganda, por exemplo, letras caixas, envelopamento, fachadas, totens promocionais, adesivamento, toldos, entre outros serviços. Isso acontece graças aos investimentos da empresa com ótimos profissionais e instalações de qualidade, buscando sempre a satisfação do cliente e a excelência em produtos e trabalhos. Possuímos uma forma de trabalho pontual e atenciosa, entre em contato para obter mais informações. Além dos já citados, nós trabalhamos com toldo para entrada e totem informativo. Por isso, entre em contato conosco e saiba mais detalhes.


S Parfum destacada em programa de rádio | GoFranchising.pt\nInício > Notícias > S Parfum destacada em programa de rádio\nS Parfum destacada em programa de rádio\nA marca de perfumes S Parfum foi destacada num importante programa da Rádio Capital, em Espanha. “Franquiciados” é um programa centrado exclusivamente na promoção, conhecimento e análise de marcas de franchising que operam em Espanha.\nDurante o programa, Sol Pérez, proprietária e gerente da S Parfum, apresentou um resumo da evolução da marca desde a sua criação em 2007 e de como tem conseguido implantar-se em Espanha e Portugal.\nO maior relevo foi dado “à grande diferença que a marca S Parfum oferece no que respeita aos franchisings do sector da perfumaria e que tem a ver com o facto de sempre ter comercializado um perfume em frasco selado durante o processo de fabrico, em ambiente de laboratório com a mesma qualidade e características que as grandes marcas.”\nA S Parfum tem conseguido assim destacar-se no sector e distanciar-se de marcas concorrentes que “vendem perfumes em frascos de rosca permitindo a manipulação do produto e o contacto do mesmo com o ar, antes ou depois da sua aquisição, quer seja por frascos que se voltam a encher ou válvulas que são reaproveitadas.”\nA marca procura oferecer aos clientes produtos de qualidade e a preços competitivos e aos franchisados um conceito único que tem crescido em plena crise económica. Conta actualmente com 28 lojas e espera continuar a crescer em Espanha e Portugal, bem como internacionalizar para Angola.


Médicos implantam osso do crânio na perna para removerem tumor cerebral - Port.Pravda.Ru\nMédicos implantam osso do crânio na perna para removerem tumor cerebral\nUm aposentado ucraniano sofreu severa injúria craniana ao levar coice de um cavalo. O cavalo atingiu o homem de 56 anos de idade em sua têmpora esquerda. Ivan Bilokhvost conseguiu voltar para casa, onde perdeu a consciência. A mulher dele chamou uma ambulância, e o homem foi levado para um hospital distrital, de onde foi mandado para o Hospital Regional de Kiev ( Ucrânia).\nUma imagem de raios X mostrou que o homem tinha um grande tumor sanguíneo craniano que pressionava-lhe o hemisfério esquerdo do cérebro. Para remover o tumor, os médicos tinham que primeiro remover o osso da têmpora. Precisavam preservar o osso e colocá-lo de volta em seu lugar.\nAleksei Kuprii, neurocirurgião do hospital, resolveu colocar o osso temporariamente no tecido mole da coxa direita do paciente. Quando o tumor sanguíneo fosse removido, o osso temporal seria tirado da coxa e colocado de volta no crânio.\nOs médicos levaram a cabo diversas operações sem paralelo em Ivan Bilokhvost. Removeram o osso da têmpora, o tumor sanguíneo e implantaram o osso na perna dele.\n"Fizemos a craniotomia, removemos o tumor, e o paciente teria que reabilitar-se no mês e meio seguinte. Usamos uma técnica especial para implantar o osso temporal no tecido mole de sua coxa. Fizemos isso para preservar o osso e evitar o uso de um implante artificial," disse Aleksei Kuprii.\n"A primeira coisa que vi quando acordei foi um quarto de hospital. Minha cabeça estava explodindo de dor. Minha mulher Ekaterina estava sentada lá ao meu lado, chorando. Fiquei vários dias na cama do hospital. Quando fui dispensado do hospital, os médicos me disseram para não fazer nenhum exercício físico, não fumar e cuidar de mim próprio. Eu podia sentir o osso temporal em minha perna - era um osso grande," disse ele.\nQuando o homem se viu no espelho pela primeira vez depois da operação, ficou horrorizado ao ver que um terço de sua cabeça tinha-se ido.\n"Quando eles estavam removendo os pontos eu podia sentir o cérebro encostado na pele fina e esticada, eu podia até tocá-lo com meus dedos. Eu não fiquei com medo de machucar meu cérebro através de minha pele. Eu havia passado por três operações de grande porte e pensado que minha vida havia acabado," disse o homem.\nOs médicos prepararam Ivan para a operação seguinte, 45 dias depois.\n"Os médicos disseram-me que minha cabeça teria a mesma aparência de antes. De início, não acreditei neles. Pensei que ficaria inválido pelo resto de minha vida. Quando acordei depois da operação, toquei o lugar da machucadura. A cabeça estava completamente reconstruída! Eu e minha mulher ficamos tão agradecidos, eu me lembrarei para sempre de meu médico, Aleksey Kuprii, que me permitiu voltar a este mundo," disse Ivan Bilokhvost.\n"Meu marido parou de fumar e começou a gastar mais de seu tempo com nossos filhos. Ele vê a vida de maneira diferente, agora," disse a mulher dele.


Vencimento do IPTU 2015 com desconto é prorrogado - Cidades - Rondoniagora.com - As notícias de Rondônia e Região\nPublicado em Segunda, 23 de Março de 2015 - 09h28\nVencimento do IPTU 2015 com desconto é prorrogado\nA prefeitura de Rolim de Moura resolveu prorrogar o prazo final para pagamento do IPTU 2015 com desconto de 20%. O decreto nº 3.181/15, assinado pelo prefeito Cesar Cassol, altera a data, que antes era o dia 20 de março, para 10 de abril. Ao justificar a mudança o prefeito destacou o atraso, por parte dos Correios, na entrega dos carnês. A parceria que envolve a prefeitura e os Correios do município está possibilitando aos contribuintes rolimourenses receberem seus carnês de IPTU 2015 em suas próprias residências. Entretanto a distribuição que foi iniciada no final do mês de fevereiro, ainda não conseguiu atingir 100% dos contribuintes.\nCom final do prazo estabelecido para dia 20, boa parte da população ficaria de fora do desconto, por ter não recebido o carnê, por isso houve a prorrogação. Para as pessoas que estão recebendo os documentos com vencimento em 03 de março, a regra é a mesma, pois os bancos já estão autorizados a receber os valores, com o desconto acordado com o executivo. Na semana passada o chefe de gabinete, Denis Farias, sugeriu aos contribuintes que ainda não receberam seus carnês, para que procurem a divisão de receitas, na prefeitura, para retirar seus boletos.\nDe acordo com ele a equipe da divisão de receitas está fazendo turno extra para que todos os contribuintes sejam atendidos. Denis também lembrou que mesmo os carnês terem sido impressos com data de vencimento no dia 03 de março, até esta sexta-feira, dia 20, os bancos conveniados estão autorizados a receber o IPTU com desconto de 20%. Após esta data não será concedido descontos. A partir do dia 10 de abril, quem ainda não pagou o imposto terá a opção de parcelar o valor total, em até 3 parcelas.


TQC: Controle da Qualidade Total (no estilo japonês) | Alfaya Livreiro\nInício / Loja / LIVROS e outros impressos / Administração / TQC: Controle da Qualidade Total (no estilo japonês)\nTQC: Controle da Qualidade Total (no estilo japonês)\nTítulo: TQC: Controle da Qualidade Total (no estilo japonês)\nEditora: Fundação Christiano Ottoni, Escola de Engenharia da UFMG e Bloch Ed. (Rio de Janeiro)\nAno da edição: 1992 (terceira edição)\nDimensões: 24 cm x 17 cm x 2 cm\nOrelhas: Sim. Na esquerda, sinopse da obra. Na direita, dados do autor.\nObservação: Ilustrado com gráficos.\nCadastrado em: 27.02.2018\nMais detalhes: Livro usado, em bom estado. Páginas e laterais um tanto amareladas, mas com raros pontos de oxidação e apenas nas laterais. A capa se mostra bem presa à lombada e esta se encontra firme; no entanto, a parte interna da capa está parcialmente levantada, deixando à vista um friso seco da cola usada para prendê-la. Na última página do livro (em branco) existe um carimbo de livraria. Nenhum desses aspectos compromete a leitura do texto e a manutenção da integridade do exemplar. No mais, sem dedicatória, sem nomes anotados, sem riscos, sem sublinhados, sem marcações, sem furos, sem manchas de umidade. Dimensões: 24 cm x 17 cm x 2 cm. Na orelha esquerda, sinopse da obra; na direita, dados do autor. Volume ilustrado com gráficos. Estoque: um exemplar. // Trecho adaptado da orelha esquerda: O autor vem pesquisando o tema da Qualidade desde 1984, tendo optado pela “linha japonesa”, no período entre 1986 e 1988. Nessa época, percorreu o mundo em projeto do Governo Brasileiro e do Banco Mundial. Após aprofundar-se nas diversas abordagens, percebeu que o “TQC japonês” era o melhor para as empresas brasileiras por um motivo principal: simplicidade. Este livro, de 1992, mostra o “TQC japonês” conforme o ensinado então pela JUSE (Union of Japanese Scientists and Engineers, no Japão). O livro resulta de cinco anos de trabalho junto a várias empresas brasileiras, orientado e acompanhado pelo Sr. Ichiro Miyauchi, da JUSE. Pelos resultados surpreendentes obtidos, este livro será um guia simples e seguro para a sobrevivência das empresas à competição internacional. (Ricardo Alfaya)\nFundação Christiano Ottoni, Escola de Engenharia da UFMG e Bloch Ed. (Rio de Janeiro)\nSeja o primeiro a avaliar “TQC: Controle da Qualidade Total (no estilo japonês)” Cancelar resposta\nYou're viewing: TQC: Controle da Qualidade Total (no estilo japonês) R$10,00


Talento Gratuito: Na zona sul de São Paulo, Vila Mariana é o bairro das religiões\nNa zona sul de São Paulo, Vila Mariana é o bairro das religiões\nvia NOTÍCIAS CRISTÃS de noreply@blogger.com (Márcio Melânia) em 21/07/11\nA Vila Mariana, na zona sul de São Paulo, é um bairro abençoado. E a bênção vem de todas as religiões, já que a região tem igrejas, templos e centros para todos os tipos de fiéis. Essa diversidade, que se concentra perto das estações de metrô e na Vila Clementino, vai desde instituições estabelecidas há décadas até aquelas que se preparam para ser inauguradas.\nO início da Rua Estado de Israel, no cruzamento com a Coronel Lisboa, é um dos exemplos. Lá está localizado o centro espírita Casa do Caminho, que fica na frente do templo Xintoísta do Brasil. Ao lado deles, a Casa de Oração Comunidade Árabe Aberta.\nA Rua Domingos de Morais é outro ponto. Além da tradicional igreja católica Nossa Senhora da Saúde, que foi entregue como capela em 1917, há na via seis templos evangélicos, um centro espírita e a mais jovem, Happy Science, cujo templo foi inaugurado em maio do ano passado. A Happy Science prega justamente a união de todas as igrejas. "É maravilhoso estar em um local com essa diversidade", afirma a monja Sandra Harada, de 46 anos.\nMas nem todo mundo acredita nessa tolerância. Maria Cristina do Nascimento, de 53 anos, tem o Núcleo de Umbanda Águas da Luz, um pouco mais afastado desse burburinho religioso do bairro.\n"Existe intolerância, sim, com a umbanda e esse é um dos motivos da pouca representação da religião no bairro."\nReligiões orientais marcam presença em vários pontos na Vila Mariana. Na Rua Rio Grande estão dois exemplos: o templo budista chinês Tzon Kwan, desde 1993, e a Igreja Messiânica Mundial do Brasil. Essa última se instalou no bairro em 1964. Em 1982, foi inaugurada mais uma sede, na Rua Sena Madureira. A sede da igreja Tenrikyo também fica no bairro desde 1971. "Essa diversidade sempre me chamou a atenção, porque é um bairro com muitas famílias tradicionais", diz o responsável Eduardo Otake, de 54 anos. O local dispõe de uma biblioteca aberta ao público com mais de 45 mil títulos em japonês.\nIdentificação. A diversidade de religiões permite que os moradores do bairro transitem por vários credos. O engenheiro Osvaldo Luiz Baccan, de 55 anos, se define como espiritualista. Católico não praticante, ele trabalha como voluntário em um centro espírita do bairro, mas faz questão de conhecer outras manifestações religiosas. "Já fui na igreja católica, na messiânica e também participei de eventos com árabes e judeus." Presidente da Associação de Moradores da Vila Mariana, ele atribui essa diversidade à imigração, que foi deixando suas marcas no bairro.\nPostado por A.Venâncio às 08:59


Início/Itália/Juventus tem prejuízo de € 209,9 milhões na temporada 2020/21 e segue defendendo a Superliga Europeia\nO escudo da Juventus no Allianz Stadium (Imago / OneFootball)\nA Juventus teve um prejuízo de € 209,9 milhões na temporada 2020/21, segundo divulgado nesta sexta-feira, o que significa o dobro do que foi reportado no ano anterior. Em 2019/20, o prejuízo foi de € 89,7 milhões, um aumento de 134%. É o maior prejuízo registrado pelo clube na história, tendo como principal causa da pandemia de coronavírus, segundo o relatório divulgado pelos bianconeri. O prejuízo foi coberto com reservas que o clube tinha em caixa, graças a aporte de\n“Para interpretação correta das informações, deve ser notado que o ano fiscal de 2020/21 foi significativamente afetado – como para todas as empresas do setor – pela pandemia da Covid-19 e as consequentes medidas de restrição impostas pelas autoridades”, afirma o balanço da Juve.\n“A pandemia afetou significativamente, direta e indiretamente, as receitas de bilheteria, receitas de vendas de produtos e licenças e receitas de transferências de jogadores, com consequente e inevitável impacto negativo tanto na economia e na natureza financeira no resultado do período e no patrimônio líquido, e na natureza financeira do fluxo de caixa e dívida”, continua o documento.\n“Esses efeitos negativos foram parcialmente cobertos por maiores receitas de direitos de transmissão de televisão e rádio, devido ao adiamento em relação ao ano anterior de algumas partidas nacionais e internacionais por causa da pandemia”.\n“Em detalhe, a maior perda foi por queda nas receitas de € 92,7 milhões como consequência tanto de efeito diretamente causados por efeitos da pandemia na bilheteria e venda de produtos, licenciamento e similares (€ 47,9 milhões no total), assim como na queda de venda de jogadores (€ 128 milhões); esses efeitos negativos foram parcialmente compensados por receitas maiores de direitos de televisão e rádio (€ 68,9 milhões, dos quais € 63 milhões relativos ao maior número de partidas disputadas no período em questão)”, explica o documento.\n“Os custos operacionais aumentaram em € 35,2 milhões, principalmente por causa de maiores despesas em pessoas, pagos integralmente e regularmente no período de referência; a mudança é pelo fato deste item ter sido beneficiado no ano anterior por custos menores por negociações individuais com os funcionários no contexto da pandemia”.\nEmpréstimos e aporte de capital da Exor\nHá um outro aspecto importante relatado pela Juventus: empréstimos bancários. “Em 20 de junho de 2021, o grupo teve linha de crédito bancário de € 573,1 milhões, dos quais € 335,9 milhões não foram utilizados”, diz o documento.\nAlém da linha de crédito bancária, a Juventus aprovou o aumento de capital do grupo que é acionista majoritário. Foi aprovado um aporte de € 400 milhões, que ainda está sob escrutínio das autoridades e deve ser finalizado até o fim do ano.\nSegundo o relatório, a ideia é que esse aumento de capital ajude a cobrir os problemas relativos à pandemia e seus impactos nos resultados financeiros do clube. Os objetivos descritos são “consolidar o equilíbrio econômico e financeiro, manter a competitividade esportiva e aumentar a visibilidade da marca da Juventus”.\nPrevisão de novo prejuízo\nO relatório da Velha Senhora ainda aponta que a previsão é que termine a temporada 2021/11 com um “prejuízo significativo”. O ano ainda será fortemente afetado pela pandemia, já que há diversas restrições, especialmente no que diz respeito ao estádio e à presença de público. “É esperado que o desempenho financeiro do grupo melhore significativamente começando do ano financeiro de 2022/23”, diz o comunicado.\nA Juventus faz parte do grupo Exor, que tem, entre outras empresas mais famosas, a Fiat, Ferrari e a Jeep. O grupo é controlado pela família Agnelli e a Juventus é presidida por Andrea Agnelli.\nAs perdas foram significativas no clube, o que fez com que a saída de Cristiano Ronaldo para o Manchester United tenha significado um grande alívio, ao menos do ponto de vista financeiro. Dentro de campo, Ronaldo teve sucesso individualmente, mas o projeto esportivo falho do clube não permitiu que o seu impacto levasse a voos mais altos.\nJuventus defende a Superliga\nUm dos pontos que o relatório financeiro da Juventus toca é a Superliga. A iniciativa foi da criação ao colapso em 48 horas em abril. Além da Juventus, outros 11 clubes fizeram parte da iniciativa, mas pouco a pouco eles foram desistindo. Só três deles continuam comprometidos com a ideia: a própria Juventus, o Real Madrid e o Barcelona. Não por acaso, três clubes em crise financeira, apesar de serem gigantes de arrecadação. Os três clubes também continuam fora da Associação Europeia de Clubes (ECA).\n“No dia 19 de abril de 2021, a Juventus anunciou a execução de um acordo com outros 11 clubes europeus para a criação da Superliga, uma nova competição europeia de futebol, alternativa às competições da Uefa, mas não às ligas nacionais”, diz o comunicado da Juve.\n“A competição seria organizada e gerida pela ESLC (European Super League Company SL), da qual cada clube fundador teria a mesma participação e direitos, então todo o projeto da Superliga pertence exclusivamente aos clubes e não de terceiros, criando assim uma sobreposição entre aqueles que assumem o risco do negócio e aqueles que administram os direitos televisivos e radiofônicos relativos às competições esportivas”, afirma ainda a Juventus no comunicado.\n“Como está hoje, não é possível prever com certeza qual será o resultado e o desenvolvimento futuro do projeto da Superliga, que tem uma legitimidade da qual a Juventus permanece confiante”, conclui o documento.\nÉ importante lembrar que a ideia da Superliga Europeia é muito defendida por Andrea Agnelli e o seu fracasso foi uma derrota pessoal para ele também. Não apenas no campo das ideias, mas também em termos de poder dentro da Exor. Houve muita pressão para que ele renunciasse ao cargo de presidente do clube e uma mudança chegou a ser cogitada. Defender o projeto, mesmo com ele fracassado, é uma forma também de Andrea Agnelli dizer que não é um erro.\nDestaques Exor Finanças Juventus


Pelos 21 dias de ativismo contra o racismo - Arquidiocese de São Sebastião do Rio de Janeiro - ArqRio\nPelos 21 dias de ativismo contra o racismo\n21/03/2018 15:22 - Atualizado em 21/03/2018 15:24\nPor: Associação São Martinho\nPelos 21 dias de ativismo contra o racismo 0\nO dia 21 de março é o Dia Mundial contra o Racismo em recordação do massacre de Sharpville, na África do Sul, onde a polícia sul-africana disparou contra 69 manifestantes que protestavam pacificamente contra o regime do Apartheid. A campanha dos “21 dias de ativismo contra o racismo” nasceu no âmbito do estado do Rio de Janeiro e logo se estruturou para além do espaço carioca, fazendo com que diferentes entidades do movimento negro se reúnam para construir um calendário comum e fortalecer a luta antirracista.\nO Brasil é um país cultural e estruturalmente racista e, por isso, esse assunto precisa ser cada vez mais discutido em diferentes espaços. Uma história manchada por escravidão e genocídio do povo negro nos faz questionar: de onde vem o NOSSO racismo?\nA Associação Beneficente São Martinho promoverá, nesta sexta-feira, dia 23 de março, um momento de debate e reflexão sobre o tema, que ficou ainda mais latente após a morte da vereadora Marielle Franco, ativista de Direitos Humanos, que lutou ativamente contra o racismo e a morte da população negra.\nPara mais informações acesse o site: www.saomartinho.org.br.


Página inicialCoari Que tiro foi esse que tá um arraso, virou meme em Coari também\nNem vou entrar ainda no mérito da polêmica de incentivo ao crime – fica para o segundo bloco. Porque eu já usei essa expressão ‘que tiro é esse...” em vários posts e textos – vide página do Bazar Garimpo quem quiser conferir – como elogio, lacre, arraso.. mitou, divou, antes de se tornar sucesso da nova “filósofa contemporânea” Jojo Todynho... e nunca como apologia à violência. Expressão de estilo já usada fartamente pra quem acompanha no Instagran o Hugo Gloss, Alfinetei e outros perfis de notícias de “espuma glam”.\nPois bem, quem trabalha com mídias sociais – no caso eu também – sabe que há marolas e grandes ondas, adorei aquela do “Logo Eu”.. “Quis me dar boa noite, Logo Eu, William Bonner”, “Pensou que iria me enganar, Logo Eu, pode de sorvete com feijão dentro”, e seguiu o baile.\nJojo Todynho, funkeira de comunidade e nenhum padrão de beleza convencional – teve peito, e bota peito nisso, dez litros e dá pra chutar o balde que tem mais – e o mérito de ser ela mesma. Gravou um clip barato e com amigos, tosco e explodiu: mais de 17 milhões de cliques no Youtube. Caiu na boca dos famosos – Anitta, Nego do Borel, Giovanna Ewbank, filhos do Lucinao Hulk e outros já decoraram e cantaram a faixa por aí.\nVirou meme – famosos e anônimos compartilham vídeos em que se jogam no chão após a frase-título da música. Neymar colocou como frase de um post, e todos só esperam o momento em que ele comemore um gol com a dita coreografia – a exemplo do ‘Ai se eu te pego” que ganhou mundo. E o principal: falaram mal. Criou polêmica.\nEu levo como brincadeira divertida, como uma gíria que manifesta surpresa positiva sobre algo que viu. A foto nova do crush? Que tiro! A roupa escolhida para a festa? Que tiro!\nDiferente do funk “Só surubinha de leve”, do MC Diguinho, que faz uma apologia ao estupro e que dispensa comentários – banido dos canais da internet. “Que tiro foi esse?”, a exemplo do hit Metralhadora, da Banda Vingadora – alguém lembra ainda? – que balançou o carnaval de 2016, também vai se esvair com as cinzas do carnaval, é descartável.\nResta Jojo Todynho aproveitar o lacre de passar em poucas horas de mil seguidores, para 1,400 mil seguidores. Se alguém duvida da força da internet – cega, torta, leiga ou emburrecida – se liga, porque a internet para políticos, pode não dar um voto, mas tira todos! Derruba ditaduras, tem a força de um tribunal relâmpago: condena e absolve em horas. Encontra pessoas desaparecidas, denuncia maus policiais e ajuda na captura de bandidos e muito mais. É uma força avassaladora, temida por muitos, amada e odiada por quase todos, cultuada por mais da metade do planeta.\nE como toda força, tem facetas, uma delas no momento reflete o funk como hit do momento – engole o choro – eu também lamento. Mas dou de ombros e deixo a onda chegar e ir embora, como um tiro, exercitando meu tirocínio para princípios mais elevados, sem esquecer do bom humor, da leveza de viver com as diferenças de coisas que não concordo, mas que não me impede de ir até a varanda ver a banda passar na rua.\nE saber por antecipação que nos trios elétricos desse ano, vai ter um mar de gente caindo coreograficamente no chão ao som do Hit “Que tiro é esse, viado?”, mais da metade de um Brasil no chão, teleguiado pela Jojo Todynho, que tá mandando melhor em seu reinado, que o atual presidente, pretensos candidatos e afins, só curte o momento, não tem culpa se há espaço e novos compositores não alçaram vôo.\nE espero que depois dos tiros, surjam nomes legítimos para reinados administrativos que chamamos de República. Triste do povo que precisa de heróis. Quero apenas novos cantores e compositores e um candidato preparado. Aguardo agora a onda pós Carnaval.


Cruising online: Costa Cruzeiros anuncia diretor geral de Vendas e Marketing para a América do Sul\n(Costa Cruzeiros, 03/03/2016)\nSão Paulo, março de 2016 - Dario Rustico é o novo diretor geral de Marketing e Vendas da Costa Cruzeiros para a América do Sul. Natural da cidade de Bergamo, na Itália, o executivo chega ao Brasil para coordenar as ações comerciais e modernizar as atividades da companhia na região, se reportando diretamente a Renê Hermann, diretor geral da Costa Cruzeiros para a América do Sul.\n"É um privilégio e uma honra fazer parte deste importante mercado de cruzeiros e deste time de profissionais altamente capacitados, compartilhando minha experiência internacional no setor. Estou motivado em poder contribuir para o crescimento da Costa nesta região, que é prioritária para o constante progresso global da companhia", afirma Dario Rustico.\nTemporada 2016/2017 - Para o próximo verão na América do Sul, a Costa Cruzeiros terá uma temporada mais longa e a presença de dois navios. O navio Costa neoRiviera foi o escalado para viajar entre dezembro de 2016 e março de 2017, com embarques programados nas cidades de Santos e Rio de Janeiro e visitas a Salvador, Ilhéus e Ilhabela em cruzeiros de três a oito noites. O navio Costa Mediterranea, por sua vez, terá embarques de Buenos Aires e Montevidéu, realizando viagens de oito noites por destinos brasileiros e um cruzeiro clássico de 15 noites pela região da Terra do Fogo.


Autoras investigam educação de crianças na Dinamarca, país mais feliz do mundo - Blog do Galeno\nAutoras investigam educação de crianças na Dinamarca, país mais feliz do mundo\nMariana Alvim - O Globo - 15/01/2017\nConsiderado o país mais feliz do mundo em três das quatro edições do Relatório Mundial da Felicidade, das Nações Unidas, a Dinamarca motiva investigações e suposições sobre as causas de tanta satisfação. No livro “Crianças dinamarquesas: o que as pessoas mais felizes do mundo sabem sobre criar filhos confiantes e capazes” (Fontanar), publicado em 18 países e recém-chegado no Brasil, as autoras Iben Sandahl e Jessica Alexander levantam uma hipótese: a raiz dessa felicidade está na forma como os filhos são criados.\nEntre os preceitos dessa educação estão a liberdade com limites, formação cidadã e altas doses de “hygge” (pronuncia-se “ruga”), palavra dinamarquesa que define momentos de alegria com pessoas queridas, sejam amigos ou familiares, e é um estilo de vida, segundo o livro, que tem até um “juramento do hygge”. Iben é dinamarquesa e psicoterapeuta especializada em crianças e família, enquanto Jessica, com formação em Psicologia, é americana, casada com um dinamarquês e radicada na Itália. Ambas são mães, com dois filhos cada.\nO GLOBO - Por que as crianças dinamarquesas são mais felizes?\nIben: Os dinamarqueses dão muita importância à socialização e à formação da criança como um todo, em vez de somente destacar suas notas e conquistas. Ensinamos ativamente a empatia, o que torna a criança capaz de levar uma vida autêntica, de se conhecer e agir a partir disso. As crianças dinamarquesas sabem que os desafios e problemas não as derrubam, porque não são poupadas disso na criação. A brincadeira também é considerada importante no aprendizado, mesmo com toda a pressão para ter as crianças engajadas em várias coisas que dão resultados mensuráveis. Não há nada a “realizar” numa brincadeira, e a personalidade da criança pode se desenvolver. Isto é um dos grandes motivos para nosso país ser o mais feliz do mundo.\nOs pais dinamarqueses sabem dizer “não” para seus filhos?\nIben: Uma abordagem não disciplinadora da criação não significa que os limites não existam. Pelo contrário! Trata-se de estabelecer regras que criam um sentimento de segurança para a criança de uma forma respeitosa. Mas os conflitos de força podem ser algo difícil de evitar, apesar de tudo. Na Dinamarca, tentamos não entrar imediatamente nessas disputas.\nJessica: Dinamarqueses são muito bons em estabelecer limites, mas fazem isso com respeito e explicação. Não é fácil, mas costumo dizer que os dinamarqueses enxergam o papel de um pai ou uma mãe como um farol: eles enviam sinais consistentes, e as crianças devem aprender como navegar em suas vidas. A questão não é controlar, mas, sim, guiar.\nComo é a relação das famílias com a tecnologia na Dinamarca?\nIben: As crianças usam celulares e tablets, mas não durante as refeições, por exemplo. Não podemos evitar as novas tecnologias, e esses aparelhos podem ser úteis como ferramentas pedagógicas ou até para acalmar a criança, se usados adequadamente. Mas insisto na importância dos momentos em que ninguém está ligado neles, todo dia. O cérebro das crianças precisa de paz, e os adultos precisam controlar e dar limites que façam sentido. Somos nós, os pais, que decidimos que tipo de família queremos ser.\nPais que vivem em países com condições socioeconômicas bem diferentes da Dinamarca podem, mesmo assim, aprender com o livro?\nJessica: Não moro na Dinamarca, mas uso a conduta dinamarquesa. É uma filosofia. Todos podem, por exemplo, dar a seus filhos mais tempo para brincar. Ensinar o valor da empatia, também. É claro que a qualidade de vida na Dinamarca, com toda sua estabilidade e benefícios, torna mais fácil aplicar esses ensinamentos, mas muitos podem ser adotados ao redor do mundo.\nVocê percebe diferenças na criação de filhos entre países que conhece?\nJessica: Sim, enormes! Vejo os Estados Unidos como extremamente competitivo e acadêmico: tudo precisa ser medido e classificado com notas. Na Dinamarca, o foco é no espírito colaborativo. Os alunos não recebem notas antes dos 13 anos. A Itália... Bem, a Itália não é muito moderna. Diria que o estilo da educação aqui está mais para o autoritário. Está ocorrendo um intenso debate, porque a França tornou a palmada ilegal (na Dinamarca, a palmada foi banida nos anos 90). E na Itália, a palmada ainda é amplamente aceita. Mas é bem marcante, por exemplo, a importância da família na sociedade.\nJá viveu alguma situação diferente, no exterior, que chamou sua atenção sobre a criação dos filhos?\nJessica: Os italianos são muito protetores. Então, a abordagem dinamarquesa, de dar liberdade aos filhos, deixá-los cair e se sujar, é muito nova aqui. Quando eu saio com os meus filhos, os italianos acham que eles são completamente selvagens!\nLeitores de outros países já demonstraram algum estranhamento?\nIben: A brincadeira livre é estranha para muitos. Deixe a criança ser criança e brincar mais! Isto é algo que temos feito há tempos. Com essa liberdade, a criança explora o mundo ao redor sem muita interferência dos pais e se desenvolve sem perceber, nos seus próprios termos. Assim, ela pode escolher o que fazer. Hoje em dia, os pais estão tão preocupados em programar tudo para os filhos que muitas crianças não têm a habilidade de tomar decisões.\nComo é o apoio do governo à criação dos filhos na Dinamarca? E a divisão de tarefas entre pais e mães?\nIben: Você recebe apoio financeiro para ficar em casa quando tem um bebê recém-nascido. A gestante tem direito a uma licença de quatro semanas antes do parto, de 14 semanas após o nascimento, e uma licença que pode ser dividida entre o pai e a mãe, no total de 32 semanas. Muitos homens tiram proveito desse benefício, então é natural que pai e mãe se envolvam na vida da criança desde o começo.\nPor que você acha que as pessoas ficam tão interessadas em livros sobre a criação de filhos em outros países?\nIben: Todos queremos que nossos filhos se tornem pessoas felizes e conscientes — e isto vai além das fronteiras. Portanto, buscamos informações de quem compartilhamos valores. O livro oferece uma filosofia que faz as crianças felizes.\nJessica: Com a globalização, percebemos que não somos afetados apenas por nossos pais, mas também pela nossa cultura.\nComo sua família recebeu o livro?\nJessica: Independentemente de gostar ou não do livro, as pessoas discutem sobre ele. Minha família era muito autoritária. No início, meus pais foram resistentes ao livro, mas quando virou um best-seller, eles leram. E a nossa relação mudou. Nós implementamos o “juramento do hygge”, e isso transformou nosso convívio.


Importados da China: Caneta Filmadora Espiã para Gravar Flagras\nCaneta Filmadora Espiã para Gravar Flagras\nSobre a Caneta Filmadora\nUmas das mais novas manias tecnológicas da atualidade, e também muito utilizada por detetives particulares, são as canetas filmadoras. Como o próprio nome diz, esse acessório nada mais é do que uma caneta que com um simples toque pode gravar vídeos discretamente.\nFunção da Caneta Filmadora\nAlém de ser filmadora, a caneta também funciona como um pen-drive (dispositivo de transporte de arquivos). Normalmente a caneta filmadora possui 4gb de capacidade, assim como o pen-drive.\nGravação da Caneta Filmadora\nO formato padrão de gravação é o AVI, que funciona em diversos computadores sem a necessidade de instalação de codecs (arquivos que permitem visualização de vários formatos de vídeo) e também funciona diretamente em um DVD com entrada USB.\nQualidade da Caneta Filmadora\nA caneta filmadora é muito discreta e possui boa qualidade de áudio e vídeo. A resolução do formato de gravação é de 352×288. Normalmente cada minuto de gravação ocupa 3mb de espaço, portanto, não é necessário se preocupar com espaço.\nAlém de filmagens discretas, a caneta filmadora permite gravar outros tipos de situação, como aulas e entrevistas. Esse tipo de caneta acompanha um carregador bivolt e um cabo de extensão USB.\nSejam Bem Vindos ao Importados da China\nAqui vocês vão encontrar as melhores marcas e os menores preços, aparelhos de última geração com os melhores preços.\nObs: Caso se interesse por algum de nossos produtos você podera comprar agora clicando no botão PagSeguro no fim do anúncio. Se optar por depósito bancário não esqueça de preencher o formulário no fim de cada anúncio. Em seguida enviaremos para você todas as informações necessárias para finalizarmos a sua compra.\nFormas de Pagamento: Aceitamos pagamentos por depósito bancário e transferência e PagSeguro.\nPagamentos por Depósito: Assim que você fizer sua escolha do aparelho e pagar por depósito ou transferência bancária e aproveitar todas as vantagens de descontos, basta preencher o formulário que esta no fim de cada anúncio. Assim que preencher o formulário enviaremos para você todos os dados necessários para realizarmos sua compra por depósito ou transferência bancária.\nPagamentos por PagSeguro: Você pode fazer sua compra usando a forma de pagamento PagSeguro. No fim de cada anúncio você encontrara um botão do PagSeguro, basta clicar sobre ele e efetuar sua compra com toda segurança e facilidade.\nParcelamento: Podemos parcelar em até 2x por depósito e transferência bancaria apenas para clientes de (São Paulo) e demais regiões apenas pagamento à vista.\nFormas de Envio: Enviamos nossos produtos por correio internacional e código de rastreio tempo de entrega de 15 a 25 dias uteis.\nCaso tenham alguma duvida entre em contato conosco nos telefones:


Deputados discutem projeto que amplia direitos trabalhistas de pilotos - Notícias - Portal da Câmara dos Deputados\nRepresentantes de empresas aéreas e de pilotos foram convidados para discutir a proposta.\n14/05/2014 - 08:53\nO projeto que amplia os direitos trabalhistas de aeronautas (PL 4824/12) será tema de debate na Comissão de Viação e Transportes hoje.\n“Entre as alterações trazidas, o projeto reduz a jornada de trabalho, que passa a variar de acordo com o início da escala de horário e a configuração da tripulação”, explica o deputado Rodrigo Maia (DEM-RJ), que pediu o debate.\nPela legislação em vigor, as jornadas são de 11 horas para integrante de tripulação simples, de 14 horas para aqueles de tripulação composta, e de 20 horas para quem participa de tripulação de revezamento.\nAinda segundo o projeto, os aeronautas só poderão ser remunerados por horas trabalhadas, diferente do que ocorrem atualmente, quando as empresas adotam a prática de pagar por trecho voado.\nO texto também amplia para 12 o número de folgas mensais. Atualmente, segundo a lei que regulamenta a profissão (Lei 7.183/84), esses trabalhadores têm, no mínimo, 8 dias de repouso remunerado por mês.\n“Embora a maioria das alterações propostas vise mais especificamente o exercício da profissão a bordo de aeronaves de linha aérea, alguns dispositivos podem afetar o exercício do aeronauta-piloto agrícola”, alerta Rodrigo Maia. Por isso, o parlamentar sugeriu a inclusão de um representante do setor entre os debatedores.\nO projeto, de autoria do deputado Jerônimo Goergen (PP-RS), está pronto para ser votado na Comissão de Viação e Transportes onde recebeu parecer pela aprovação do deputado Jose Stédile (PSB-RS).\n- o presidente do Sindicato Nacional dos Aeroviários, Luiz da Rocha Cardoso Pará;\n- o presidente da Associação Brasileira de Pilotos de Aviação Civil (Abrapac), Carlos Seixas;\n- o diretor de Segurança e Operações de Voo da Associação Brasileira das Empresas Aéreas (Abear), Ronaldo Jenkins;\n- o presidente do Sindicato Nacional dos Aeronautas, Marcelo Ceriotti;\n- o presidente da Asagol, Tulio Eduardo Rodrigues;\n- o presidente do Sindicato Nacional das Empresas de Aviação Agrícola (Sindag), Nelson Paim;\n- o diretor e especialista em Gerenciamento de Fadiga na Aviação do Sindicato Nacional dos Aeronautas, Tiago Rosa; e\n- a especialista em Fadiga na USP, professora Frida Marina Fischer.\nA audiência será realizada no plenário 11, a partir das 11 horas.\nSua opinião sobre: PL 4824/2012\nDeputado propõe comissão externa para avaliar segurança na aviação


→ Como conectar um notebook a um monitor no Windows - 2018\nInício Como conectar um notebook a um monitor no Windows\nOs notebooks não são apenas computadores portáteis sem fio. Com a configuração certa, você pode transformar o seu notebook em um cavalo-de-obra multitarefa que o fará dizer “Nossa, nunca pensei que poderia fazer tudo isso!” Por exemplo, você sabia que você pode conectar seu notebooks até um monitor de desktop e expandir seus imóveis na tela para duas telas cheias?\nO que é ainda mais legal é que, se você atualizar para um Ultrabook ™ com o Windows, você pode atribuir um modo de exibição separado para ambas as telas. Tudo o que você precisa fazer é seguir as simples instruções abaixo sobre como conectar um notebook a um monitor.\nOs benefícios de conectar seu notebook a um monitor\nObter mais polegadas da tela não é o único motivo pelo qual alguém pode querer conectar um monitor a um notebook. Aqui estão alguns cenários que explicam alguns dos outros benefícios.\nMulti-tarefa : conectar seu notebook a um monitor permite entrar no modo de tela dividida, onde você pode assistir a um filme no monitor do seu PC e tweetar sobre isso na tela do seu not. Isso lhe dá uma configuração legal que impede que você tenha que se manter alternando entre aplicativos.\nMais tela de imóveis : conectando seu not a um monitor, você pode literalmente dobrar o tamanho do seu espaço de tela disponível. As funções podem ser movidas de uma tela para a outra, de modo que você não precisa reduzir as janelas para baixo ou alternar para ver dois programas ao mesmo tempo. Este tipo de configuração é ideal para uma série de cenários, desde atividades de lazer, como conversas de vídeo, enquanto você está no Facebook para atualizar uma planilha de trabalho enquanto faz referência a fatos em outra plataforma.\nOpções extras no Windows: com o Windows, você pode escolher entre uma visão de desktop tradicional ou o novo menu de metrô. Mas quando você conecta seu notebook a uma segunda tela de desktop, você pode realmente ter o seu bolo proverbial e comê-lo também, executando ambos ao mesmo tempo.\nTrês coisas que você precisará fazer ao conectar seu notebook a um monitor\nObter o cabo direito. Quando você conecta um monitor externo a um computador notebook, você deve conectar um cabo entre os dois dispositivos. Certifique-se de obter um cabo de monitor que corresponda às tomadas do seu notebook e monitor.\nDiga ao seu sistema operacional que você está usando uma segunda tela. É fácil fazer isso no Windows, acessando dispositivos na barra de encantamentos e configurando o computador para projetar para uma segunda tela. Nos Macs, a conexão de um monitor externo é automaticamente reconhecida.\nConfigure a orientação dos monitores. Em ambos os PCs e Macs, você pode optar se deseja que a segunda tela espelhe a tela do notebook ou atue como uma extensão do primeiro. Acesse o Painel de controle no seu PC ou Preferências do sistema no seu Mac.\nAprender a conectar seu notebook a um monitor é bastante simples e pode aprimorar sua experiência, até mesmo melhorar sua produtividade. Imagine não ter que alternar entre abrir o Windows e executar programas em seu notebook. Parece muito bom, certo?\nEsta tarefa é muito fácil de ser realizada e pode tornar sua vida mais simples e muito mais produtiva.\nBaixe seus dados do Google com apenas alguns cliques\nPróximo artigo Plugin Gerador de Conteúdo Automático | Download


CEBDS prepara guia de comunicação e sustentabilidade - CEBDS\nCEBDS prepara guia de comunicação e sustentabilidade\n10 anos depois da primeira edição, documento será totalmente revisto, e vai mostrar os desafios para comunicação e relacionamento com as partes interessadas\nO primeiro guia foi resultado de uma pesquisa realizada com 25 empresas que responderam a seguinte pergunta “Comunicação e Sustentabilidade: O que sua organização pensa e faz nesta área?”. O guia contribuiu para melhorar a comunicação da sustentabilidade nas organizações.\nO novo guia conta com o apoio institucional da Associação Brasileira de Comunicação Empresarial (Aberje) e restam poucas cotas de patrocínio disponíveis\nPlanejado para atender às necessidades das empresas, o novo guia de comunicação e sustentabilidade também será uma referência para a sociedade em geral. “A primeira edição foi pioneira ao apresentar os caminhos e as ferramentas estão disponíveis”, destaca Marina Grossi, presidente do CEBDS. “A nova versão reflete as transformações observadas no mundo da comunicação e avança nos impactos e necessidades de relacionamento com as partes interessadas”, acrescenta.\nA elaboração do guia está sendo conduzida pela área de comunicação do CEBDS no âmbito da Câmara Temática de Comunicação e Educação (CTCOM). O projeto – que já conta com o patrocínio das empresas Eletrobras, Heineken, Michelin e Ecolab – está sob a responsabilidade das agências Approach Comunicação e a Makemake, que venceram a licitação.\nPesquisas abertas para o novo Guia\nO CEBDS está realizando duas novas pesquisas que contribuirão para o novo Guia de Comunicação e Sustentabilidade. Uma é específica para empresas associadas , a outra pode ser respondida por profissionais de comunicação e sustentabilidade por quaisquer outras empresas, de todos os setores e segmentos. O prazo de participação na pesquisa é até o dia 15 de agosto.


Real Estate anunciou The Main Thing. Disponível dia 28 de fevereiro, via Domino, o novo álbum apresenta o conjunto de músicas mais inspiradas e autoconscientes da banda até agora, criado ao longo de um ano no norte do estado de Nova York, no Marcata Sound. Após seu trabalho em 2011, o engenheiro Kevin McMahon retorna como produtor e, pela primeira vez, Real Estate trouxe instrumentistas externos e convidados especiais como Sylvan Esso, cuja vocalista Amelia Meath aparece no primeiro single, "Paper Cup". Nas 13 faixas - tão cheias de profundidade, estranheza e contradições quanto ganchos - a banda equilibra ansiedades existenciais, ambientais e políticas com sentimentos paternais, letras auto-satirizantes, linhas de guitarra sempre animadas e cordas cintilantes.\nAssista “Paper Cup” (feat. Sylvan Esso) AQUI\nSobre "Paper Cup" e a produção de The Main Thing, Martin Courtney diz: “‘Paper Cup’ é uma música sobre envelhecer e perceber que essa coisa que eu pratiquei há mais de dez anos - ser músico, escrever músicas, ser um cara de uma banda - isso pode acabar sendo o trabalho da minha vida. Observar as pessoas ao meu redor mudarem e evoluírem, assumirem novos desafios e se sentirem meio empolgadas, de certa forma. Sentindo-se incerto da validade de ser um artista em uma época de mudanças climáticas e agitação política e social geral em todo o mundo.\nEssas perguntas não são realmente resolvidas nesta música, mas, ironicamente, o processo de fazer esse disco - realmente mergulhar fundo e tentar fazer a melhor coisa que já fizemos - reafirmou em mim, e penso em todos nós nesta banda, por que estamos fazendo isso."


Rebeldes ucranianos mantêm ataques a aeroporto controlado pelo governo em Donetsk | Reuters\nOctober 3, 2014 / 1:28 PM / 4 years ago\nRebeldes ucranianos mantêm ataques a aeroporto controlado pelo governo em Donetsk\nKIEV (Reuters) - A Ucrânia acusou forças russas nesta sexta-feira de terem ajudado separatistas a aumentarem a pressão sobre tropas do governo que controlam o principal aeroporto na cidade de Donetsk, no leste do país, pondo em risco um frágil cessar-fogo.\nTorre de controle do aeroporto internacional Sergey Prokofiev, em Donetsk, sob fumaça durante combate de forças do governo e rebeldes. 03/10/2014 REUTERS/Shamil Zhumatov\nO porta-voz militar Andriy Lysenko disse que forças ucranianas repeliram diversos ataques separatistas contra o aeroporto nas últimas 24 horas, mas que uma “luta sem fim” continuava e quantidade “signficativa de blindados, artilharia pesada e tropas” tinha sido levada para a área.\n“Os russos enviaram toda uma unidade de drones para o aeroporto, manobrados por especialistas russos, a fim de realizar reconhecimento e orientar o fogo de artilharia”, disse a jornalistas.\nNos últimos dias aumentaram os disparos de artilharia e por morteiros entre separatistas e tropas do governo em Donetsk, cidade controlada por rebeldes e principal centro industrial do leste, após uma semana tranquila.\nUm trabalhador da Cruz Vermelha foi morto na quinta-feira à noite por uma granada de morteiro que caiu perto do escritório da organização na cidade.\nSete soldados ucranianos morreram em um único ataque de tanque contra um veículo de transporte de soldados, e pelo menos 10 pessoas morreram quando os explosivos caíram em um parquinho escolar em Donetsk na quarta-feira.\nCada lado tem culpado o outro pelos ataques. Forças do governo disseram estar observando o cessar fogo e retornando fogo apenas quanto são atacadas.\nO ministro ucraniano das Relações Exteriores, Pavel Klimkin, disse que os separatistas foram os responsáveis pela morte do trabalhador da Cruz Vermelha, Laurent DuPasquier, mas o Ministério de Relações Exteriores russo afirmou em um comunicado nesta sexta-feira que o projétil de morteiro que o matou veio do lado do território controlado por forças ucranianas.\nDois soldados ucranianos foram mortos e 9 ficaram feridos nas últimas 24 horas, disse Lysenko.\nSegundo ele, forças do governo ainda mantêm o controle do aeroporto, um ponto estratégico com pistas modernas e capaz de receber grandes aviões de transporte. A defesa do local foi fortalecida.\nLysenko também disse que no sul da Ucrânia, na costa do Mar de Azov, a inteligência ucraniana constatou que mais um blindado russo e um unidade russa de reconhecimento se movimentaram para perto da cidade de Mariupol.\nA cidade, que é defendida por forças do governo de Kiev, é de importância estratégica e sua perda poderia ajudar a abrir uma rota para levar forças apoiadas pela Rússia para a península da Crimeia, que foi anexada pela Rússia em março.\nO porta-voz disse que, apesar do cessar-fogo há quase um mês, os separatistas ainda não estão respeitando a trégua.\n“Já que o lado atacante não cessou fogo, o lado ucraniano não está baixando suas armas e está continuando a defender suas posições. Mas o Exército ucraniano não está conduzindo ataques e manobras ofensivas”, disse ele.\n(Por Natalia Zinets; reportagem adicional de Thomas Grove em Moscou)\nTradução Redação São Paulo, 55 11 5644 7729 REUTERS MTS


Secretário de Educação Básica do MEC destaca conquistas do setor | SINPRO-DF\n← Concurso para professor: esclarecimentos sobre remuneração\nEm entrevista à Agência Brasil, o secretário de Educação Básica do Ministério da Educação (MEC), Romeu Caputo, destacou a importância dos recursos dos royalties do petróleo para o setor e ressaltou que é preciso reconhecer os esforços e as conquistas dos últimos anos. “O governo federal tem ampliado as fontes de financiamento que fizeram com que de um ponto de partida de um orçamento de R$ 19 bilhões, o setor tivesse hoje quase R$ 100 bilhões”, disse. Caputo falou sobre a importância do Fundo de Manutenção e Desenvolvimento da Educação Básica e de Valorização dos Profissionais da Educação (Fundeb) para combater a desigualdade entre estados e municípios. “Tínhamos um investimento baixíssimo em alguns estados da Federação. O Fundeb reduz de forma significativa essa desigualdade”.\nCriado em 2006 para substituir o Fundo de Manutenção e Desenvolvimento do Ensino Fundamental e de Valorização do Magistério (Fundef), o Fundeb se insere no âmbito estadual e é formado a partir de recursos provenientes dos impostos e transferências de estados, Distrito Federal e municípios, além de uma complementação federal, quando o valor da arrecadação não atinge o investimento mínimo por aluno estabelecido nacionalmente.\nSegundo o secretário, a complementação da União até o último ano do Fundef era R$ 500 milhões, por ano. Em 2013, o valor será R$ 11 bilhões. “Multiplicamos por 20 em um espaço de seis anos. O governo federal está diminuindo cada dia mais a desigualdade de investimento por aluno”.\nRomeu Caputo lembra que o Fundeb não é o único investimento em educação. “O governo federal tem outros programas que reduzem a desigualdade como o investimento em alimentação, livro didático, aquisição de mobiliário, aquisição de ônibus escolar e uma série de outras políticas que são desconcentradoras. O governo investe mais nos municípios mais pobres”, diz. Para ele, a raiz da desigualdade é a arrecadação, que faz com que alguns estados e municípios tenham mais recursos para investir no setor que outros.\nSobre a gestão dos recursos, o secretário reconhece que existem problemas. “A média do nosso investimento por aluno na educação básica está em R$ 400 por mês. Isso por mês na rede privada, não paga quase nada. Com esses mesmos R$ 400 temos que ofertar transporte, alimentação, educação em tempo integral, creche, livro didático”. Para ele, é importante melhorar a gestão dos recursos, “mas só a melhoria na gestão não garantiria a qualidade que precisamos”.\nC om informações da Agência Brasil


Nate Moore falou sobre Sam Wilson não ter superpoderes.\nAutor Gregory Felipe\t Atualizado em 12/11/2021 19:55\nImagem: Cinesia Geek\nPara Nate Moore, produtor do filme, o novo Capitão América é como Rocky Balboa, o icônico personagem de Sylvester Stallone. Moore citou o boxeador como exemplo para explicar que Sam Wilson “será sempre o azarão”, já que não possui poderes como os de Steve Rogers.\nEm entrevista para o ComicBook.com, o produtor comentou sobre o filme que mostrará Sam continuando sua jornada após assumir o manto de Capitão América.\nNate Moore mostrou-se empolgado com o fato do filme mostrar um herói sem superpoderes, afirmando que Sam Wilson é “só um cara” e por esse motivo a ideia é fascinante.\n“Ele não é Steve Rogers e eu acho que isso é uma coisa boa. Porque, para mim, esse novo Capitão é o Rocky. Ele será o azarão em qualquer situação. Não é um supersoldado. Ele não tem centenas de anos. Ele não tem os Vingadores. O que acontece com esse cara que anuncia publicamente, sem suporte: ‘Eu sou o novo Capitão América’? Eu acho que isso é fascinante, porque ele é um cara; um cara com asas e um escudo, mas só um cara”\nCom as palavras do produtor, podemos perceber que o filme abordará este lado do personagem, mostrando como Sam será um herói sem habilidades sobre-humanas.\n“Então, vamos colocá-lo contra as cordas do ringue e fazê-lo merecer o título, e ver o que acontece quando ele é superado em todos os sentidos. O que faz de alguém o Capitão América? Eu argumento que não é ser um supersoldado. E eu acho que vamos provar isso com Mackie e Sam Wilson”\nMalcolm Spelman e Dalan Musso, que trabalharam em Falcão e o Soldado Invernal, serão os roteiristas de Capitão América 4, primeiro filme a mostrar Sam Wilson como o herói americano. O longa ainda não possui previsão de estreia.\nCapitão Américafilmes da Marvelfilmes MCU


O presidente da Câmara de Vila Franca de Xira, Alberto Mesquita (PS), foi um dos oradores convidados de um dos debates promovidos na manhã de terça-feira, 20 de Março, pela OGMA - Indústria Aeronáutica de Alverca. O debate teve direito a uma produção profissional de luz, som e imagem, onde nem faltou a transmissão em directo das intervenções para todos os que ouviam a sessão no local em ecrã gigante. O Guarda Rios lembra tudo isto para que ninguém venha dizer que não ouviu o autarca defender a necessidade de...dar mais uso à pista.\nGuarda Rios | 21-03-2018\nNa manhã de terça-feira, 20 de Março, a OGMA em Alverca promoveu uma conferência sobre o futuro da aeronáutica. Apesar de estarem expostos dois aviões nenhum deles levantou voo. Resta saber se foram os conferencistas que não quiseram experimentar uns loopings, tonneaux e coisas do género, ou se o combustível está a ser poupado para as missões de prevenção e combate dos incêndios de Verão...\nAmor com amor se...paga!\nAutarcas e moradores da União de Freguesias de Alhandra, São João dos Montes e Calhandriz entregaram na última semana um abaixo-assinado no Ministério das Finanças a pedir apoio para que sejam repostas duas caixas multibanco que foram destruídas em dois assaltos. Como os bancos estão disponíveis para voltar a colocar as caixas mas querem receber 400 euros mensais por cada uma, o Guarda Rios espera que os signatários não se tenham esquecido de propor a criação de um imposto qualquer que faça os bancos pagarem mensalmente aquela quantia. É que em matéria de criação de impostos as Finanças são mesmo, mesmo...especialistas!!!\nAs chuvadas arrastaram terras e pedras neste recanto de Alhandra, estragando os planos de construção de um parque estacionamento. Como ficou o limoeiro, o Guarda Rios sugere que seja seguida aquela máxima da filosofia da treta que toda a gente se empenha em postar, partilhar e repostar no Facebook. Quando a vida nos dá limões, é aproveitar para fazer limonada.\nMini pausa de 30 minutos\nCostuma dizer-se que a pressa é inimiga da perfeição e na reunião de Câmara de Azambuja, realizada no dia 13 de Março, o ditado foi levado à letra. Costuma ser habitual uma pausa de cinco minutos após a intervenção do público e dos vereadores, mas na última reunião ordinária este período durou até aos trinta minutos. Quando a reunião voltou a arrancar, sem pressas, o presidente Luís de Sousa classificou o descanso de “mini pausa”. O Guarda Rios ficou curioso: se é mini e demorou 30 minutos, imagine-se a duração se fosse uma grande pausa?\nNa última Assembleia Municipal de Vila Franca de Xira o líder da bancada da coligação Mais, liderada pelo PSD, Rui Rei, levou um cartaz onde denunciava uma obra. Esta não é a primeira vez que o autarca usa suportes para reforçar as suas mensagens mas a inovação não é muita. O Guarda Rios fica à espera de ver quando é que o eleito adere às novas tecnologias multimédia e premeia todos os presentes com uma declaração política com luzes, efeitos de laser e som, por exemplo.


Reserva Online | Hotel SERRAVERDE\nSe preferir, entre em contato pelo telefone (35) 3364-1900,\npelo WhatsApp (35) 9 9870-5656 ou pelo e-mail reservas@serraverde.com.br.\n* Quantidade de adultos\n* Já conhecia o Hotel?\n* Como você ficou sabendo do Hotel?\nAgência de Viagens Amigos Anúncio Google E-mail Marketing Facebook Revistas e Jornais Outdoor Site Rádio ou TV Site - Hotéis e Pousadas Site - Férias Brasil Site - Turismo Mineiro Site - Zarpo SMS Outros\nObter um CAPTCHA de áudio\nInformações sobre Reserva e Hospedagem\n1. APARTAMENTO/HORÁRIO - o Hotel Serraverde dispõe de 8 (oito) diferentes tipos de acomodações. No momento da reserva é importante definir qual lhe atenderá melhor. O horário de check-in e de check-out é as 12:00 horas, independente do horário do check-in. Qualquer extensão no horário de check-out é uma concessão somente do Hotel.\n2. TIPO DE ESTADIA - nossas estadias são, normalmente, em Pensão Completa (inclui: o Jantar, o Pernoite, o Café da Manhã e o Almoço). Entretanto, em alguns casos promocionais, a estadia pode incluir apenas o Pernoite e o Café da Manhã. Esta opção é direito exclusivo do Hotel Serraverde e a informação lhe será passada no momento da reserva.\n3. O QUE ESTÁ INCLUSO NA ESTADIA - a hospedagem no Hotel Serraverde permite a utilização das quadras (Tênis, Vôlei, Futebol e Basquete), piscinas (inclusive a piscina térmica, quando em funcionamento*), das saunas (quando em funcionamento*), ao uso da sala de ginástica, sinuca, salão de jogos, internet wi-fi (24 horas na Recepção), caminhada nas estradas e trilhas internas dentro da área do Hotel Serraverde, visita a Horta orgânica, Curral, criação de coelhos/cabritos/carneiros e as atividades programadas pela equipe de Recreação (quando disponível*).\n4. O QUE É CONSIDERADO EXTRA - qualquer consumo de bebida (alcóolica ou não) ou sucos diversos, lavanderia, telefonemas externos efetuados através dos telefones dos apartamentos, passeios a cavalo/carruagem, aula de Equitação, Cavalgada, qualquer legume ou verdura retirado da Horta orgânica e o uso do SPA.\n5. RESERVAS - a reserva só será considerada confirmada após o pagamento de 50% (cinquenta por cento) do valor das diárias e/ou pacotes. Para cada alteração efetuada na reserva, haverá um acréscimo de 5% (cinco por cento) do valor total das diárias e/ou pacotes, bem como eventual diferença de preço entre um período e outro. Deve ser observado o prazo-limite de 07 (sete) dias de antecedência para solicitação de alterações de datas no Hotel.\n6. CANCELAMENTO DE DIÁRIAS E/OU PACOTES - deve ser solicitado com 30 dias de antecedência para que o Hotel reembolse os valores até então pagos. Após este prazo, haverá redução na devolução do valor, conforme tabela: entre 30 (trinta) a 20 (vinte) dias, 10% (dez por cento); entre 20 (vinte) a 10 dias, 20% (vinte por cento); e, entre 10 (dez) dias até o início da diário e/ou pacote, não haverá reembolso dos valores pagos, tendo o cliente como única alternativa a troca de período com 5% (cinco por cento) de acréscimo, bem como eventual diferença de preço entre um período e outro. O não comparecimento ao Hotel sem comunicação prévia será considerado “no show”, e não passível de qualquer tipo de reembolso ou crédito das diárias e/ou pacotes. As solicitações de cancelamento ou alteração de datas devem ser encaminhadas por escrito ao Hotel Serraverde através do e-mail reservas@serraverde.com.br ou pelo fax (35) 3364.1207. IMPORTANTE: o setor de reservas funciona todos os dias das 07:00 as 19:00 horas.\n7. DESISTÊNCIA DA DIÁRIA E/OU PACOTE - desistências da estadia após a entrada (check-in) no Hotel acarretam a perda total da quantia paga, não sendo passível de crédito de diárias.\n8. CASO FORTUITO OU FORÇA MAIOR - o Hotel Serraverde não será responsável pelo não cumprimento das obrigações contraídas quando isto for causado em consequência de força maior ou caso fortuito, conforme disposto no artigo 1.058 do Código Civil Brasileiro.\n9. DOCUMENTO DE IDENTIFICAÇÃO - cabe a todos os clientes da reserva apresentar documento de identificação original ou cópia autenticada no momento do check-in no Hotel. No caso de menores de 18 (dezoito) anos que não possuírem carteira de identidade, será exigida a Certidão de Nascimento original ou cópia autenticada.\n10. MENORES DE IDADE - o Hotel Serraverde não permite a permanência de menores desacompanhados dos pais e/ou responsável legal, que será responsabilizado por eventuais danos causados pelo menor ao Hotel e/ou a terceiros. Caso o menor de idade esteja desacompanhado dos pais e/ou representante legal, a reserva somente será válida - bem como permitida a hospedagem no Hotel - desde que esteja acompanhado de um hóspede maior de idade e mediante a apresentação da autorização original dos pais e/ou representantes legais com firma reconhecida e o documento de identificação e/ou a Certidão de Nascimento do menor. E, nesta hipótese o documento de autorização, assim como o documento de identificação do menor, devem ser encaminhados ao Hotel Serraverde no ato da reserva. O Hotel Serraverde não se responsabiliza por impedimentos legais que impossibilitem a viagem do menor, aplicando-se nestes casos as multas previstas nas regras de cancelamento e no-show (item 6).\n11. VALORES E BAGAGENS - o Hotel Serraverde não se responsabiliza pelo desaparecimento de bagagens, objetos perdidos ou danificados dentro do Hotel. No check-in é fornecido ao cliente a chave do cofre que se encontra no apartamento para que todo valor e/ou objeto valioso seja aí guardado (incluindo computador, celular, câmera fotográfica, etc.), já que o Hotel Serraverde também não se responsabiliza pelo sumiço e/ou furto de qualquer destes objetos não confiados ao cofre do apartamento ou ao próprio Hotel.\n12. VIAJANTES “SINGLES” - todo cliente individual/sozinho (“single”) que ocupar qualquer tipo de apartamento do Hotel Serraverde terá uma redução de apenas 5% (cinco por cento) sobre o valor da(s) diária(s) e/ou pacote(s), em qualquer tipo de estadia (Pensão Completa ou Pernoite com Café da Manhã - ver item 2).\n13. INSTRUMENTOS MUSICAIS/RÁDIO/APARELHO DE SOM - excetuando o Violão, o Hotel Serraverde não permite o uso de qualquer outro tipo de instrumento musical e/ou rádio/aparelho de som em toda a sua área, interna ou externa.\n*a piscina térmica, saunas e recreação só estão disponíveis na Alta Temporada ou em eventuais finais de semana. Esta informação lhe será transmitida no momento da reserva e, na ausência destes serviços, não ocorrerão qualquer redução de valore(s) de hospedagem(s).


O que a falha do Mixer significa para a indústria de streaming - Dot Esports Brasil\njun 25, 2020 10:26 am 2020-06-25T10:26:56-03:00\nO que a falha do Mixer significa para a indústria de streaming\nOs melhores talentos nem sempre levam ao sucesso.\nEm 22 de junho, a Microsoft anunciou que encerraria o Mixer.\nOs serviços do Mixer terminam oficialmente em 22 de julho, o que encerrará o capítulo de um dos serviços de streaming que, supostamente, acabaria rivalizando com o grande destaque que é a Twitch.\nDo lado de fora, o Mixer parecia estar fazendo as jogadas certas para competir na crescente indústria. O encerramento das operações apenas quatro anos após a aquisição pela Microsoft, no entanto, provavelmente funcionará como um sinal de alerta para outros concorrentes em potencial da Twitch.\nEmbora o Mixer nunca tenha crescido para competir com a Twitch ou mesmo com o YouTube e o Facebook Gaming, não havia sinais óbvios de que o serviço estivesse falhando tão cedo. Apenas no ano passado, contratou grandes streamers celebridades, incluindo Ninja e Shroud, em uma tentativa de grande sucesso para agitar a indústria.\nAgora, parece que a Microsoft está se afastando totalmente da criação de conteúdo, fazendo parceria com a plataforma rival Facebook Gaming para acomodar seus parceiros Mixer após o desligamento.\n“Ficou claro que o tempo necessário para expandir nossa própria comunidade de streaming estava fora de medida com a visão e as experiências que a Microsoft e o Xbox desejam oferecer para os jogadores agora, por isso decidimos fechar as operações do Mixer e ajudar a transição da comunidade para uma nova plataforma”, disse a Mixer em um comunicado à imprensa.\nAs “guerras do streaming“, como alguns da indústria e da mídia chamaram, começaram a sério quando o Mixer contratou Ninja, um dos streamers mais populares e reconhecíveis do mundo, em 31 de julho de 2019. Pouco depois, em 24 de outubro de 2019, o Mixer assinou com Shroud, outro grande streamer da Twitch. O objetivo era que o par atraísse milhares de espectadores fiéis para aumentar a audiência de toda a plataforma.\nNo entanto, o plano não deu certo. De abril de 2019 a abril de 2020, o Mixer teve o menor crescimento ano a ano entre as quatro principais plataformas de streaming, com apenas 0,2%, de acordo com um relatório da Stream Elements e da Arsenal. O próximo menor aumento ano a ano foi o YouTube, que registrou um aumento de 65% nas horas assistidas no mesmo período. A Twitch e o Facebook Gaming mais que dobraram suas horas de exibição, o que deixou a Microsoft em um mau momento depois de investir tanto em seu serviço.\nA chegada de Ninja e Shroud na plataforma trouxe mais usuários para o Mixer, mas não se traduziu em crescimento sustentado para a plataforma. Seu fracasso em capitalizar esses pequenos picos de visualizações provou que marketing, infraestrutura e acessibilidade são mais importantes para o espectador médio.\nO YouTube tem acessibilidade reduzida, mas faltam alguns dos recursos que a Twitch tornou sinônimo de transmissão ao vivo. O Facebook fez um trabalho melhor de marketing de sua plataforma por meio de projetos como um aplicativo dedicado para jogos do Facebook, mas ainda está tentando crescer em comparação com os outros dois.\nO Mixer não tinha o mesmo número de usuários mensais ativos quando a Microsoft comprou o Beam, um serviço de streaming inicial focado em interatividade e streaming de baixa latência em 2016. Após a aquisição, a Microsoft não fez nenhum movimento importante para lidar com a Twitch até 2019. Até então, a diferença era muito grande e outras plataformas haviam investido no espaço de streaming.\nO chefe da divisão Xbox, Phil Spencer, disse ao The Verge que o Mixer começou “bem atrás, em termos de onde o número de espectadores mensais do Mixer está em relação aos grandes nomes que estão por aí.”. E, embora isso seja verdade, a falta de espectadores não foi a única razão pela qual o Mixer falhou.\nContar com um punhado de streamers de grandes nomes para chamar a atenção para a plataforma funcionaria por períodos curtos, mas tentar transmitir isso ao crescimento de todo o serviço não é como esse meio funciona. Sim, Ninja e Shroud são grandes personalidades que podem angariar uma audiência, mas os espectadores na Twitch podem alternar rapidamente entre vários canais populares rapidamente durante uma pausa no conteúdo.\nMas, além de gastar cerca de US$ 30 a US$ 50 milhões para atrair os melhores talentos do streaming, ficou claro que algo teria que mudar para a Microsoft, uma vez que um dos principais objetivos do serviço era fortalecer o Xbox no espaço de streaming, de acordo com Spencer.\nA Microsoft queria usar o Mixer para alcançar públicos fora dos espaços tradicionais e, eventualmente, trazer esses usuários para o ecossistema do Xbox através do xCloud ou outros serviços. Essa é uma estratégia também empregada por seus dois maiores concorrentes, com a Amazon trabalhando em seus próprios serviços de jogos e o Google lançando e integrando o Stadia ao YouTube.\nO Mixer, apesar de ter um certo êxito, não ajudaria a Microsoft a competir com outras plataformas no nível que a empresa queria. Portanto, embora a decisão de desligar o Mixer tenha sido tomada em pouco tempo, a parceria com o Facebook faz muito sentido para a empresa focada em jogos.\nO Facebook Gaming tem potencial para atingir mais de 2,6 bilhões de usuários ativos mensais por meio de sua controladora e no ano passado cresceu mais rápido a Twitch, mostrando um aumento de 238% nas horas assistidas. E a empresa, enquanto opera iniciativas de jogos como o Oculus, não possui um serviço de jogos na nuvem, o que torna a parceria quase perfeita para os dois lados. A Microsoft coloca mais usuários no mercado e o Facebook entra no mercado de streaming de jogos.\nNo entanto, a falha do mixer deve ser uma lição para qualquer outra plataforma que tente competir com a Twitch.\nUma empresa não pode simplesmente gastar dinheiro para atrair os melhores talentos e esperar que seja recompensada a longo prazo. É necessário que haja uma infinidade de streamers pequenos e médios na plataforma e boa infraestrutura para ajudar a sustentar a plataforma e a empresa por trás dela.\nCriar um ecossistema bem financiado, onde parece que o serviço é bem-sucedido, simplesmente não se traduz em sucesso real.


13.05.2004 Dr. Giorgio Trotto\nUm homem de 59 anos, residente em nosso país desde seus 12 anos, veio trazido a um dos ambulatórios do Hospital Geral da Santa Casa de Misericórdia por sua esposa, com quem está casado, e sem filhos, há 36 anos. O motivo do atendimento foi uma dificuldade em deambular acompanhada de dispnéia, ambos progressivos e de início há mais ou menos 3 anos. O exame de eletroneuromiografia foi sugestivo de doença do neurônio motor, e também foi encontrado um nódulo em um dos pulmões. Feita a hipótese diagnóstica de esclerose lateral amiotrófica paraneoplásica, o paciente foi imediatamente internado.\nJá nesta primeira consulta a médica assistente notou o comportamento aflito da esposa do paciente. Ela se antecipava a seu marido dando todas as informações, praticamente não o deixando falar. Embora tendo aceitado a internação do seu marido, dele não conseguia separar-se para nada. Ficou o tempo todo com ele na enfermaria controlando e tentando participar até do trabalho da enfermagem, o que acabou criando uma certa antipatia da equipe para com ela. O quadro de dispnéia do paciente se agravou e foi necessário tranferí-lo para o CTI, onde as visitas são firmemente controladas. A esposa desesperou-se e passou a usar de todos os meios a seu alcance (sedução com presentes, manipulação de informações, choro e etc.) para ficar mais tempo com o marido. Quando não conseguia seu intento, passava a ameaçar a equipe com denúncias na mídia. A equipe fez algumas tentativas de abordagem da esposa, todas no sentido de oferecer tratamento psicológico e psiquiátrico para ajudá-la a aceitar a situação do seu marido. Todas fracassaram. Ela não conseguia escutar e falava sem parar sobre como apenas ela sabia cuidar do seu marido, que ele deveria ir para casa, que ela morrerá se ele vier a falecer e que ela conhecia pessoas que acabaram se suicidando nesta situação. Era patente seu estado desesperador, mas alguns membros da equipe desconfiavam que, no fundo, ela queria que o marido morresse.\nPor outro lado, o paciente nunca mostrou nenhuma aflição com seu estado, que sabia ser muito grave e que vinha piorando. Sua única preocupação era a sua esposa. Internado no CTI, o tempo todo lúcido, traqueostomizado e entubado, pedia apenas para cuidarem dela, “que estava muito nervosa”.\nDiscutiu-se, inicialmente, a impressão, que acabou contaminando quase toda a equipe, de que todo aquele cuidado excessivo da esposa para com o marido era patológico e movido por desejos agressivos inconscientes para com ele, portanto patogênico para ele. A equipe compreendeu inicialmente o comportamento da esposa como sendo fruto de uma formação reativa defensiva em relação aos seus próprios desejos agressivos dirigidos ao marido. Em suma, a esposa foi vista inicialmente como um elemento patogênico, o que costuma engendrar comportamentos rejeitadores por parte da equipe.\nAprofundando-se a discussão, evidenciou-se a intensa união psicológica do casal, de tal forma que estava sendo a esposa, totalmente identificada com seu marido, que estava passando pela angústia de morte. Por isso o paciente não apresentava nenhum sinal de sofrimento mental. Foi a esposa que inicialmente negou a doença do marido e depois começou a oscilar entre negociar de todas as formas a vida do marido e se revoltar com a possível morte dele, etapas descritas por Elizabeth Klüber-Ross em seu livro Sobre a Morte e o Morrer. Portanto, naquele momento, era fundamental entender-se melhor o comportamento da esposa: aquilo que parecia, como já dito, fruto de agressividade reprimida e transformada no oposto era, de fato, a expressão do desespero diante da ameaça de perda do marido, com quem estava inconscientemente identificada.\nFeito o diagnóstico psicodinâmico, como lidar com esta situação de identificação maciça numa situação hospitalar, e que já estava interferindo no tratamento do paciente, foi discutido na parte final da reunião.