#87 Os desafios da Nike para integrar o varejo físico e online - dti\nMarcelo: Bom dia, boa tarde, boa noite. Vamos começar mais um episódio de Os Agilistas. Hoje, aqui, por parte da DTI, eu estou com a Giulia. Tudo bem, Giulia?Giulia: Olá, pessoal. Tudo bom?Marcelo: E eu estou também hoje com uma convidada da Nike, vai ser uma conversa muito legal, estamos aqui com a Sabrina Monaco. Tudo bem, Sabrina?Sabrina: Oi, pessoal. Tudo bem?Marcelo: Então a Sabrina vai se apresentar agora, gente, mas vai ser super interessante, porque a gente vai conseguir explorar muito bem como é que tem sido essa transição da Nike conseguir fazer o mundo físico conviver com o mundo digital, que eu acho que é um assunto super interessante. Mesmo nos negócios que ainda se baseiam muito no físico, ou no contato humano físico, (o digital) [00:00:44] também tocam eles. Como será que está acontecendo isso na Nike? Como será que uma empresa que tinha uma estratégia já super vencedora, (em um determinado momento) [00:00:53], como ela está fazendo para reagir agora? E principalmente, que está em todo episódio agora, o que está acontecendo com a COVID, ou o que a COVID pode estar acelerando disso. Sabrina, você podia primeiro se apresentar e contar um pouquinho da sua trajetória para o pessoal te conhecer.Sabrina: Primeiro é um prazer estar aqui, muito obrigada pelo convite. Eu acho que é super legal, é um tema que está muito em voga agora, o mundo digital, o COVID, como que a gente faz a conexão do físico para (o digital) [00:01:22], então super legal, obrigada pelo convite. Bom, a minha trajetória, eu, na verdade, hoje estou aqui em São Paulo, mas eu sou do Sul, eu sou de Blumenau, então vim para São Paulo um pouco mais nova, continuar a minha carreira aqui em São Paulo, estou na Nike, completo 11 anos esse ano, tenho uma jornada na Nike de experiência em varejo e experiência em produto. Então agora, atualmente, eu lidero as lojas que levam o chute na porta, tanto (inint) [00:01:51], quanto as lojas, as Nike (inint) [00:01:55] modelo de parceiro, hoje, nos shoppings. Então a minha trajetória é de 11 anos de experiência.Marcelo: O que você pode contar para a gente, o que você foi, nesses 11 anos, o que foi gradualmente mudando? Você consegue, mais ou menos, dentro (dessa história) [00:02:10], dentro da Nike, ter marcos perceptíveis de mudança ou de influências do (digital) [00:02:16]? Como é que foi isso?Sabrina: (inint) [00:02:18]. É super legal, (gente) [00:02:20]. Eu vi uma transformação muito grande quando eu comecei na Nike, dez anos atrás, 11 anos atrás, a gente não falava ainda muito em (digital) [00:02:29], essa não era uma prioridade tão latente como é hoje, e aí vieram os eventos esportivos, Olímpiadas, a Copa do Mundo no Brasil, que a gente sediou, e aí, um pouco antes desses eventos chegarem, a gente já começou a ver uma transformação muito grande (para o) [00:02:46] mercado, a gente trabalhou fortemente na elevação do mercado como um todo, não só no Brasil, mas em diversos outros países também, e aí entrou o (digital) [00:02:57] junto nesse jogada, então a gente começou a entender como que a gente ia agregar valor para o consumidor quando ele entrasse em um shopping, que hoje tem várias bandeiras, vários (inint) [00:03:09] operando, como a gente ia se diferenciar em cada canal, então foi uma estratégia que a gente colocou em prática nos últimos anos e vem evoluindo cada vez mais. Então hoje, quando a gente chega em 2020, a gente vê que (digital) [00:03:27] não tem mais volta, não é? Hoje o consumidor está totalmente conectado, já é uma trajetória que já começou há alguns anos, todo mundo (inint) [00:03:35], todo mundo tem um celular, todo mundo está conectado (virtualmente) [00:03:38], então a estratégia da gente é continuar focando em (digital) [00:03:43], mas também continuar com uma presença física para que o consumidor consiga ver o produto, consiga ter a experiência, consiga tocar no produto, ainda é muito importante para a gente continuar elevando dois mercados, não só o (digital) [00:04:00], mas o físico para (o digital) [00:04:01] também, (então existe hoje, a gente vê) [00:04:03] uma interligação muito grande entre essas duas modalidades, uma não vive sem a outra, para que a gente consiga realmente direcionar melhor experiências para os nossos consumidores.Marcelo: Entendi. Então é uma crença suas que o físico sempre vai ter relevância?Sabrina: A minha crença é que sim. O (digital) [00:04:25] sozinho é mais difícil. Talvez em outros segmentos, para o segmento que eu estou atualmente o (digital) [00:04:33] precisa do físico também para continuar crescendo, o consumidor ter experiências também relevantes. Às vezes, (tem uma necessidade) [00:04:40] de tocar o produto, conhecer o produto. Aproveitando a sua pergunta, a gente tem em todas as lojas, (as Factorys Stores) [00:04:49], no Brasil, a gente tem conexão direta com o site da Nike, a gente chama (inint) [00:04:57], então se o consumidor chega na loja e não encontra o produto, ou não encontra o tamanho que ele quer, ou ele está buscando um produto que o canal de venda não é a Factory Store, a gente consegue atender esse consumidor dentro da plataforma digital, (então todos os atletas) [00:05:15] de loja têm o iPad e eles conseguem navegar o consumidor, da melhor maneira possível, dentro do site, para ajudá-lo a encontrar o produto que ele está procurando, e não sair de lá sem que ele consiga atender o seu desejo de compra. Então essa perspectiva, para mim, é muito latente. (Até quando) [00:05:38] a gente faz grandes lançamentos hoje, em nike.com, a gente tem também algumas lojas específicas, o que a gente chama de Experiência (Touch Feel) [00:05:46], o consumidor pode ir na loja, ele toca o produto, vê o produto, experimenta o produto, (porque tem todos os tamanhos) [00:05:53], mas ele compra pelo site, ali é (só um ponto de) [00:05:57] experiência mesmo. Eu acredito muito que as lojas físicas continuam com esse destino, com esse papel, de oferecer uma experiência diferenciada para o consumidor, diferente do que era há uns anos atrás, que era simplesmente uma transação comercial, hoje eu vejo que a loja física tem um papel muito grande. Quando a gente fala de serviço, atendimento um a um, relacionamento, ajudar, muitas vezes a gente tem esse papel de navegar o consumidor também na plataforma digital. Hoje, muito comum, mas ainda tem um público que ainda tem um pouco mais de dificuldade, de criar confiança, credibilidade, nas operações digitais. Então, eu, sim, acredito que cada vez mais a gente vai precisar ter destinos para proporcionar para o consumidor essa experiência da marca, o que é a marca para ele, (quais são, para ele ter ali o) [00:06:50] cheiro da marca, o ambiente da marca. Ele pode até comprar no site, mas essa experiência física continua sendo super relevante. Esse é o meu ponto de vista.Giulia: Sabrina, quais que você enxerga que são os desafios da evolução dessa experiência nas lojas Nike, especificamente no Brasil? Porque eu já fui em algumas lojas Nike, tanto no Brasil, quanto fora, e eu já tive experiências diferentes em muitos lugares assim, e eu acho que o Brasil está crescendo pra caramba, mas eu queria saber de você, o que você acha que ainda falta para a gente, quais são os próximos passos?Sabrina: Acho que a gente ainda tem muito para crescer, tem muito para desenvolver quando a gente fala, (no Brasil, especialmente) [00:07:35], quando a gente fala dessa conexão. Você já vê muitos países aí operando com (pick-up in store) [00:07:42], que você compra o produto online e recebe na loja, compra na loja e recebe na sua casa, de reservar produto da loja, então tem vários serviços que a gente ainda tem muita oportunidade de estar aplicando eles no Brasil, a gente tem ainda algumas oportunidades para isso, mas eu acho que as oportunidades são mais relacionadas mesmo a investimento que precisa, infraestrutura, muito mais relacionadas a isso, do que propriamente dito ao serviço em si, (que aqui também tem um pouco de investimento, tem que ter) [00:08:23] um lugar específico, (o locker) [00:08:27] para o consumidor ir lá buscar seu produto, como a gente já vê aí algumas lojas do Brasil já aplicando também, então acredito que ainda a gente tenha bastante oportunidade quando a gente fala de conexão (digital para) [00:08:40] o físico.Giulia: Legal.Marcelo. Um assunto, hoje, que está muito comum em varejo é a experimentação. Muito comum no (digital) [00:08:48] isso, o pessoal fala muito da Amazon fazendo experimentação o tempo todo, (teste AB) [00:08:53], et cetera. Vocês têm uma certa liberdade, quando você fala em criar experiências nas lojas, vocês conseguem criar experiências aqui no Brasil, ou até específicas, em determinadas cidades, determinadas regiões, ou isso é uma coisa sempre mais global?Sabrina: Olha, eu te diria que, em geral, a gente tem bastante (inint) [00:09:13] global, mas também tem coisas que a gente consegue (flexibilizar localmente) [00:09:16] e aprovar, fazer o inverso, desenvolver aqui e aprovar com o time do global. Como, por exemplo, esse que eu contei agora, do (Touch Feel) [00:09:25], que é ter o lançamento na loja para que o consumidor consiga provar. Lógico, é um piloto ainda, mas essa é uma experiência que desenvolveu aqui, localmente, e aprovou com o global, fez a jornada inversa. Mesma coisa (com o WhatsApp, por exemplo, a gente) [00:09:43], agora, durante a COVID, está (arrumando umas lojas também) [00:09:47] (inint) [00:09:49] (drive-thru, está fazendo) [00:09:50] atendimento via WhatsApp, e também foi um desenvolvimento que a gente fez localmente. Então existe das duas formas, claro que é tudo alinhado, para a gente assegurar que está alinhado com a estratégia da marca, que a gente está preservando a estratégia da marca global, mas a gente tem alguma certa flexibilidade, a gente tem. Acho que esses dois exemplos são os que me ocorrem agora, mais recentemente, e com o WhatsApp, (essa é uma novidade para a gente, com o COVID, a gente não) [00:10:20] esperava, achamos que o consumidor não fosse ser tão aderente a esse tipo de serviço, e a gente viu aí (em outros varejos, a Casas Bahia) [00:10:31], e a gente também tem tido bons resultados com relação a esse serviço, porque eu acho que volta naquele ponto que eu falei antes, de que o consumidor, atualmente, por mais que ele compra digitalmente, é muito mais fácil, ao mesmo tempo, mostra que as pessoas tem muita necessidade, tem muito desejo, de ter um relacionamento, de conversar com alguém, de trocar ideia, de trocar experiência, e nos diversos segmentos. (Quando a gente vai no esporte) [00:11:02], às vezes a pessoa já sabe, quer um tênis, mas ela quer conversar: “Qual é o tênis que você me aconselha? Eu quero correr. Eu corro X quilômetros, qual é o melhor”. Por mais que tenham essas informações no site, a experiência do WhatsApp mostra que os consumidores gostam muito desse troca, essa troca é muito relevante para o consumidor hoje em dia, então isso, para nossa estratégia intensificar, como que a gente mantém esse contato mais próximo com o consumidor, como a gente tem nas lojas também. (Esse é o nosso) [00:11:39] (inint) [00:11:40].Marcelo: Curioso. Nesse momento meio de angústia, de ficar preso em casa, deve dar uma vontade danada de conversar.Sabrina: Exatamente, você não espera. Eu acho que as pessoas tem vontade de conversar, mas ao mesmo tempo, você não espera que eles vão, sei lá, procurar informação sobre produto de esporte, até vão, porque agora está todo mundo fazendo esporte em casa, então também acabou que gerou uma demanda interessante aí para os nossos canais físicos também. (O digital, já) [00:12:09], naturalmente, as pessoas migraram para (o digital) [00:12:11] porque não tinha a opção de compra.Marcelo: E até mesmo de roupas confortáveis mesmo, porque a pessoa fica mais em casa, não tem que ir para o trabalho.Sabrina: (Sim) [00:12:21].Marcelo: (Eu estava vendo) [00:12:21], tem uma categoria que mistura esporte com (inint) [00:12:25], você ficar mais à vontade.Sabrina: Tem, a gente tem a categoria casual, (Sport) [00:12:29] que a gente chama, que, justamente, é inspirada no (life style do esporte) [00:12:33], mas é roupa para casual, roupa não necessariamente para praticar esporte (propriamente dito, então acaba sendo) [00:12:40] interessante, porque as pessoas querem fazer perguntas sobre o tipo de produto, qual que se adequa melhor, a gente manda foto do produto no WhatsApp, aí a pessoa passa no drive-thru, é super bacana esse aprendizado que a gente está tendo aí com o COVID. (COVID não é só, claro) [00:12:57], tem uma parte que é bem dura, sem dúvida, uma parte muita sofrida, triste, e também traz um monte de aprendizado, traz um monte de reflexões, (e com isso, a gente) [00:13:13] está vendo uma evolução super rápida do mercado, a gente está andando (dias, em que a gente não dá nem dez anos em alguns dias, acelerando muito, especialmente no digital) [00:13:19].Marcelo: Esse depoimento seu é bem comum.Giulia: A Nike está fazendo umas campanhas super legais, super conscientizadoras. Eu até usei a Nike como exemplo em um (talk) [00:13:34] que teve aqui na DTI, e aí eu fico curiosa para entender como que é a relação. Você trabalha mais com as lojas físicas, mas como que é a sua relação, por exemplo, com a equipe de (marketing, de branding) [00:13:45], como que vocês fazem essa conversa internamente? Até com o (digital) [00:13:50] também.Sabrina: Super legal a sua pergunta. Na verdade, a Nike é famosa por essa forma de operar. Estava até discutindo isso hoje, a gente não tem um modelo super hierárquico. Claro, existe a hierarquia normal, mas a gente trabalha de forma cross-funcional, eu acho que essa é a grande vantagem que faz tudo isso funcionar muito bem quando você olha: “Mas como que o físico lida com o (digital) [00:14:18]? Vocês são concorrentes, deveriam competir, mas, não, vocês andam (todos) [00:14:22] de braços dados”, e é bem isso, não é? A gente anda de braços dados mesmo. Porque como a gente tem a estrutura de cross-funcional, ou seja, todas as funções são interligadas e trabalham na mesma direção, e tem o consumidor no centro de tudo que a gente faz, então, na verdade, não importa se quem vai levar o faturamento é o (digital) [00:14:42] ou é o físico, ou é outra conta, não importa, o que importa é que a gente vai atender o consumidor. Então todos os times, quando você vai para o time (de digital) [00:14:52], por exemplo, a gente tem a pessoa de operações de loja, que também está dentro da operação (do digital) [00:14:57]. A gente tem o pessoal de (inint) [00:15:00], que também está (inint) [00:15:02] dentro das lojas. E também tem uma pessoa de marketing que navega (inint) [00:14:06].Giulia: É multidisciplinar, não é?Sabrina: É. Então no fim do dia, a gente consegue ter uma integração muito boa nesse trabalho de várias funções juntas, em uma mesma ofensiva. Eu acho que cria, tem um diferencial muito grande, e cria isso que a gente está conversando, que não é cada querendo proteger só o seu negócio, e sim todo mundo focando em um bem maior, que é o que faz sentido para o nosso consumidor no final do dia, isso que a gente pensa. Então, olhando para o consumidor, o que for melhor a gente vai decidir como time, independente da função específica.Marcelo: Eu queria explorar isso mais, isso é interessantíssimo. Toda empresa fica sonhando (isso aí e tem uma) [00:15:54] dificuldade muito grande. Isso aí é até por causa dos incentivos internos, não é? Você disse, como é que faz, por exemplo, a Nike tem que investir em venda direta para o consumidor via (digital) [00:16:08], mas ao mesmo tempo, na loja, você tem que atender da melhor forma possível, e talvez ele chegue em casa e compre aquilo. Aí o vendedor pensa: “Poxa, mas eu atendi aqui e não ganhei”. Como é que vocês fazem uma estrutura de incentivo que faz as pessoas serem, realmente, voltadas para o consumidor, e não pensando nele ali, entendeu?Sabrina: Primeiro que a gente tem uma relação muito transparente (dentro) [00:16:31], uma conversa aberta com os times, sempre deixando claro que o que importa, em primeiro lugar, é o consumidor. E agora, com o COVID, (eu vi isso, a gente fez várias ações para ativar digital) [00:16:40] com o time de loja, o time de loja em casa, e o time estava aflito, querendo fazer alguma coisa: “(Dá alguma coisa) [00:16:48] para a gente fazer”, aí a gente fez, mandamos cupom para eles, eles divulgaram os cupons, para eles se sentirem ativando venda também. E não era (do canal deles) [00:16:58], era 100% focado em (digital) [00:17:02], eles ganharam um prêmio, quem vendeu mais ganhou um prêmio, um voucher, mas não é nada tão motivador assim, (inint) [00:17:11].Marcelo: É mais uma celebração, do que um incentivo.Sabrina: É mais uma celebração, mas eu acho que como a gente tem esse foco muito grande no consumidor, de ter sempre o consumidor em primeiro lugar, e a gente fala isso em todos os (fóruns) [00:17:25], que as pessoas têm isso já na mente, que isso é a prioridade, independente do canal. Quando você fala de incentivo, a gente olha, claro, a gente tem as performances individuais, tudo, mas também a gente olha muito o time como um todo, a gente tem o resultado da Nike do Brasil. A primeira coisa que vem é o resultado da Nike do Brasil, depois vem os resultados dos outros canais. Se a Nike do Brasil não entregar o resultado, não adianta eu entregar o resultado, ou o outro colega ir entregar o resultado, porque está todo mundo embaixo do mesmo guarda-chuva de resultado. Então é por isso que eu acho que cria, se você vê que ali onde você está já esgotou, então você começa, mesmo antes de esgotar você vê oportunidade em outras áreas, acaba que todo mundo ajuda um pouco para que a gente, como um todo, atinja o resultado comum, em vez de ficar só, não tem só a minha meta, tem a meta da empresa acima de tudo, então acho que é um pouco (inint) [00:18:23] desse conceito mesmo, de trabalhar como um time, focando na mesma direção. Todo mundo sabe quais são os nossos objetivos, para que todos os times se ajudem na mesma direção. E além dos incentivos, eu acho que a forma com que a gente é organizado também contribuí muito. Como a gente é organizado já de forma multifuncional, isso faz com que tenha uma integração muito grande entre áreas. Está todo mundo vendo um pouco de cada área, mas a gente tem um pouco de todas as áreas dentro de cada função, então também acaba que (intensifica [00:19:03] esse olhar mais crítico, porque pode ser feito em conjunto.Marcelo: Vocês já quebraram os (silos) [00:19:09], mais ou menos, pode se dizer isso, não é?Sabrina: Sim.Marcelo: As pessoas não estão tão dentro de (silos) [00:19:12], olhando só para o umbigo, não.Sabrina: Não, não, a gente trabalha integrado mesmo. É uma matriz, e também a gente reporta para fora, também de uma forma matricial, então como vai de várias direções, não é uma hierarquia bem estruturada, então isso tudo eu acho que ajuda para que a gente consiga realmente atingir esse resultado como trabalhando fora, não só olhando no (silo) [00:19:43], como você mencionou. (Aqui a gente chama cross-funcional) [00:19:45], cruza todas as funções, cruza planejamento com marketing, com finanças, com negócio, é todo mundo junto na mesma ofensiva.Giulia: Isso faz sentido demais, assim. Isso tem muito a ver até com a forma como a gente, na DTI, trabalha também, assim, de descentralizar um pouco as funções, e aí as pessoas conseguem se complementar.Marcelo: É um tema recorrente no podcast, essa questão de se organizar times multidisciplinares, que tem missões mais de longo prazo e que colaboram muito mais do que especializar em departamentos que só tem metas locais.Sabrina: Exato. E de uma forma geral, as empresas ganham muito com isso, porque você traz diversidade para o time, em vários sentidos, (não) [00:20:35] diversidade em uma lente só, mas você consegue trazer diferentes backgrounds, diferentes experiências, um olhar diferente, um olhar (de finanças, é sempre diferente, porque é um olhar diferente do olhar de) [00:20:44] marketing, que é diferente de olhar do negócio, não é? Então quando você junta tudo isso, em uma mesma sala, para discutir alguma coisa, a discussão é muito rica, porque ela é diversa, são pessoas que tem informações muito distintas, backgrounds muito distintos, então acaba que as conversas ficam extremamente ricas, (e eu sou super) [00:21:09] acredito muito nesse modelo, porque eu já vi vários exemplos de que dessa forma a gente chega muito mais longe do que se a gente tivesse um olhar super focado só no negócio, só em finanças. Quando você coloca todos esses olhares diferentes aí, você consegue ter resultados incríveis que você nem imaginava que conseguiria alcançar, pela complementação das visões das pessoas.Marcelo: Essa cultura integrada é interessante, não é? Porque, por exemplo, eu já fui em várias lojas de varejo normal, por exemplo, de eletrodomésticos, é um absurdo, porque é comum, acho que todo mundo já deve ter tido essa experiência, você vai comprar uma coisa, aí você fala: “Eu vi no site”, o cara olha para a sua cara e fala: “Mas no site, eu não consigo fazer o preço do site”, ou então assim: “(Nem me interessa”, parece que está falando de) [00:21:57] um concorrente da própria loja, sabe? É um negócio impressionante. E eu já vi, por exemplo, muitas pessoas falam que uma coisa que diferenciou a Magalu muito, por exemplo, foi que ela conseguiu fazer com que os canais nascessem. A gente até fez um episódio de podcast com a Magalu, e parece que historicamente, olha como é que a vida é, em um dado momento lá, eles tomaram uma decisão de utilizar o mesmo sistema, isso nos idos, lá no começo dos anos 2000, sabe? E naquela época tinha consultores que falavam que você tinha que ter um negócio online separado do negócio físico. Que engraçado, falavam: “Não se mistura as duas coisas”, naquela época. Só que a Magalu, ou por visão, ou sorte, o que seja, naquele momento, ela estava trabalhando com as duas coisas integradas, isso, lá para frente, beneficiou ela muito, porque essa transição ficou muito fácil, e parece que a sua cultura já é uma cultura de aproximar as pessoas, então essa integração já fica natural.Sabrina: É. Eu acho que a gente vê isso quase que diariamente nas lojas. Quantas vezes o consumidor chega lá procurando um produto, em alguma loja específica, e aquele produto não tem. A primeira atitude (do consumidor) [00:23:10], nosso atleta, a gente chama os funcionários de loja de atleta, primeira coisa que o atleta faz é pegar o iPad e mostrar o produto no nike.com, (ele fala: “Eu não tenho aqui, mas tem aqui no iPad) [00:23:18]. Eu tenho aqui no site e tal, você pode comprar”. Como é um negócio integrado é o mesmo preço, (inint) [00:23:29] caso específico, mas em geral é o mesmo preço, não tem grandes oscilações.Giulia: (Aconteceu) [00:23:37] comigo na Nike, inclusive. Eu estava atrás de um tênis, eu estava fora do Brasil atrás de um tênis que eu estava doida para comprar, cheguei na loja e não tinha na cor que eu queria, o cara falou: “Olha, eu tenho essa cor aqui, você pode experimentar ele, vê se você gosta. Você compra e manda entregar aqui”, porque eu não estava morando no lugar, e mandar entregar no hotel e tal, eu estava meio insegura, aí eu fiz isso. Dois dias depois o tênis estava na loja, na cor que eu queria, e aí deu super certo assim, o atendimento foi super nesse sentido, assim: “Não tem aqui, mas não tem problema, não vai ser por isso que você não vai comprar”.Sabrina: (inint) [00:24:14] para mim, uma experiência fantástica do ponto de vista de consumidor, quando você vai em uma loja, qualquer que seja, e você é atendido dessa forma, você vê que a pessoa se importou com você, teve o cuidado, te ofereceu o produto, ainda você pode experimentar, você vem buscar aqui, ele resolve o seu problema, ele não te dá outro problema. Você sai de lá com o problema resolvido. E na minha visão, quando você atende o consumidor dessa forma, você cria um vínculo com essa pessoa, você cria uma relação, aí você começa, de verdade, uma relação com esse consumidor e ele vai voltar de novo, porque o nosso grande objetivo é que a gente retenha os consumidores, que eles voltem, (que a gente tente) [00:24:57]. Quando a gente fala estratégia de membros, a gente tem milhões de membros, o que a gente quer é que os membros voltem sempre, a gente não quer (inint) [00:25:08], quer também, mas quer também que os membros voltem, que o consumidor volte, e para isso, eu acredito muito, quando você fala de atender, (na conexão de digital) [00:25:19] com físico, eu acho que justamente esse é o grande papel. Você servir o consumidor, criar valor para o consumidor, mostrar a importância do consumidor para a marca, para o negócio, através de experiências como essa. E o WhatsApp, para mim, também é a mesma, é similar. O shopping está fechado, ou você está com medo de sair de casa, aí você encontra no WhatsApp alguém que conversa com você, te orienta o produto, te entrega na janela do seu carro, no drive-thru, sem você precisar se expor. Então isso, independente do shopping estar aberto ou não, eu acho que é um caminho para o futuro, é um caminho sem volta.Marcelo: Sim.Sabrina: A gente não sabe quanto tempo vai levar, (até quando a gente vai se sentir seguro, tem gente que já está seguro aí na rua) [00:25:59], mas quanto tempo todo mundo (vai se sentir) [00:26:04] seguro de verdade, para sair, para passear, fazer compras, não é? Então acaba que é um serviço que vai agregar valor para o consumidor, independente do tamanho dele. Acho que esse é o meu pensamento, que não é (inint) [00:26:21] um negócio focado mesmo em criar valor para o consumidor, criar uma relação com ele.Marcelo: Sabrina, deixa eu te perguntar uma coisa. A Nike assumiu um CEO novo esse ano, não é isso? Como é que chama? Como é que fala o nome dele?Sabrina: John Donahoe.Marcelo: John Donahoe. Eu não me ousei arriscar a falar o nome dele aqui. John Donahoe. Eu li que ele veio do mundo (digital) [00:26:50], não é?Sabrina: Sim.Marcelo: E existe uma estratégia ousada, assim, de crescimento, chegar a 50 bilhões de dólares. Já deu para sentir alguma diferença de diretriz sob esse novo CEO? Porque tem pouco tempo.Sabrina: Tem pouco tempo. Ele chegou um pouquinho antes, minutos antes, da pandemia.Marcelo: Sortudo, não é?Sabrina: Minutos antes da pandemia, então não deu, assim, a gente não sentiu ainda muito, mas com certeza essa é a estratégia. (inint) [00:27:21] sobre (digital) [00:27:24], sobre a importância desse canal, acredito que (muitos esforços) [00:27:27] já vinham nessa direção, eu acho que é mais questão de continuar acelerando nessa direção, na direção do crescimento (da aceleração digital) [00:27:36]. (E o COVID também) [00:27:38] está ajudando nisso, porque a gente está andando, a gente já ouvia dizer (inint) [00:27:40] acelerar muito, agora a gente está acelerando ainda mais, com o COVID. (inint) [00:27:45] imaginava a aceleração com os canais digitais.Marcelo: E como é que está essas tendências de inovação aí da Nike? Eu vi que ela tinha aquela pulseirinha, depois a pulseirinha acabou sendo descontinuada, a Nike hoje aposta mais na pessoa usar o próprio celular nessa integração, uma aliança com a Apple aí, para fazer (o Watch) [00:28:08]. Como é que você enxerga essa integração? Porque isso vai além da jornada do consumidor, você vai acompanhando ele na vida dele, na saúde, e vai também capturando mais informações e talvez mais momentos (de compra dele) [00:28:19]. Como é que isso tem sido explorado?Sabrina: Olha, então, acho que, na verdade, esse ponto é super legal também, porque quando a gente fala além de uma transação comercial e criar valor para o consumidor, isso tudo está super interligado. Hoje a gente vê aí as plataformas que a gente tem de treinamento, de treino funcional, de treino de corrida, (interligação com Apple Watch) [00:28:46], como você acabou de falar, então isso tudo acaba agregando valor para o consumidor de uma forma geral, no dia a dia dele, criando ferramentas para que ele se conecte com esporte, para que ele tenha uma vida melhor, mais saudável, que tenha toda essa integração, e tudo isso integrado dentro das plataformas digitais. Você entra no site da Nike, você encontra todas essas informações lá, os acessos, se você é membro de qualquer aplicativo desses de esportes, que você também é membro do site, está tudo interligado. E sem dúvida, essa junção, esse esforço em várias direções, acaba que traz mais informação sobre o consumidor, para que a gente consiga atender ele da melhor maneira possível. (Criar experiências) [00:29:38] realmente personalizadas, mais focada em determinado tipo de consumidor, de determinada atividade que ele pratica, o dia a dia dele. (A gente vê já na Ásia algumas ativações com o consumidor, se ele está no) [00:29:48] WhatsApp, quando ele passa na porta você já (começa ir conectar) [00:29:55], e aí você já sabe (o que) [00:29:58] ele comprou na última vez, você consegue fazer todo esse engajar, de outra forma, e conversar com o consumidor da maneira que faça sentido para ele. Você não vai falar de geladeira quando ele está buscando tênis, (você vai ser super) [00:30:11] relevante naquilo que você já sabe que faz parte da rotina desse consumidor. Então eu acredito (muito nesse movimento) [00:30:20] interligado, de você criar toda uma plataforma interligada, do dia a dia do consumidor, como um todo.Marcelo: E nessa pandemia, acho que como a gente quer, pelo menos, sentir que está fazendo alguma coisa, muita gente começou a fazer exercício mesmo, alguns que não conseguiam. A gente engorda bastante também na pandemia, mas tenta fazer os exercícios.Sabrina: Nem me fala. (Nem vou falar nesse assunto) [00:30:45].Marcelo: E aí é curioso, porque nesse ponto é uma oportunidade incrível, porque é a hora de ficar mais próximo do consumidor.Sabrina: É, sem dúvida.Marcelo: E é interessante, porque a Giulia tinha mandado um artigo interessante para gente, mostrando que na China, porque a China (aconteceu um) [00:31:06] laboratório anterior, deveria ter sido para todo mundo, poderia ter tirado algumas lições da China, porque a pandemia passou ali antes, e como a Nike reagiu bem na China. Como é que foi essa experiência no Brasil? Vocês também estão conseguindo reagir bem aqui?Sabrina: Estamos. Claro que aqui a gente tem alguns fatores diferentes da China. Não só no Brasil, acho que na América Latina como um todo, e aí quando você vai para Ásia, (acho que a parte cultural) [00:31:35] é muito distinta, a cultura asiática da cultura latina é muito distinta, então quando você fala de consumidor, de distanciamento social, em máscara, de seguir exatamente as regras estabelecidas, o comportamento é muito distinto, então lá eles conseguiram, o país como um todo, conseguiu reagir muito rápido (inint) [00:32:03] retomar o mercado. A gente também já está sentindo aí uma (retomada) [00:32:09] e um crescimento exponencial dos canais digitais, muito grande mesmo, e agora a gente está reabrindo as lojas, aos poucos, tem os serviços do WhatsApp, como eu acabei de mencionar também, (aonde a gente ainda não) [00:32:23] abriu, então a gente está bem otimista com a retomada do mercado, agora, para o segundo semestre. (Ainda tem) [00:32:33] muita coisa fechada, (a gente, faz uma semana, eu acho, nem isso) [00:32:34], o mercado abriu, começou abrir essa semana, mas a gente já vê resultados, de uma certa forma, não positivos comparados ao ano passado, mas positivos em relação ao momento (inint) [00:32:50].Marcelo: As expectativas.Sabrina: (E é o momento que poderia) [00:32:51], o momento que a gente está vivendo no país, então acredito que a retomada aí não vai ser de um dia para o outro, vai levar um tempo, aqui no Brasil, talvez um tempo maior, justamente pela cultura, porque a gente está aí já em quarentena há três meses, a China saiu disso bem antes, eu acho que é aí que mostra um pouco das diferenças de como a gente, enfim, um pouco da cultura (inint) [00:33:21].Giulia: E até se você pensar, assim, se a moda do home office está começando a pegar mais, as pessoas vão querer mais coisas confortáveis, vão usar mais tênis ao invés de sapato social, mais coisas de exercício, vão se preocupar mais com isso e uma preocupação menor com roupas, tanto, de trabalho. Eu acho que isso pode ser uma oportunidade também para as marcas de esporte, para Nike e tal.Sabrina: Sem dúvida. (Eu acho que quando você) [00:33:52] tinha falado antes, que agora, com a quarentena, a gente engordou, sem dúvida, mas também, e também, a gente viu um crescimento muito grande do número de aplicativos de exercícios que foram baixados no Brasil, foi gigantesco, milhares. (Ia dizer o número) [00:34:09], mas não lembro agora de cabeça, mas eu me lembro que foi (tipo, o maior dos países) [00:34:13] do mundo, que teve acesso, o maior número de acessos, de baixar aplicativo de treino em casa, acho que esse é (meio que) [00:34:22] um caminho sem volta, porque o exercício quando você começa a fazer e começa a colocar ele na sua rotina de verdade, você gosta, é uma prática que, em geral, faz bem para as pessoas, então eu acho que o caminho do exercício espero que seja um caminho sem volta, e o do home office também. (O que estava falando, acho que a cultura do home office agora) [00:34:40] também se intensificou muito, a gente está vendo que de casa também consegue se conectar, a gente tem hoje plataformas super eficientes para conseguir fazer boas reuniões, conectar times grandes, em um grau de produtividade muito alto, por mais que é complexo os primeiros dias, até a gente se organizar em casa, com as tarefas da casa, do trabalho, quem tem criança, filho, et cetera, não é uma jornada fácil, mas por outro lado, o tempo que você está ali trabalhando é super produtivo, super focado. Eu acho que as empresas também devem começar a ver o home office de uma outra maneira daqui para frente. (inint) [00:35:27] super eficiente nesse tempo aí, que a gente está trabalhando de casa.Giulia: É, também acho.Marcelo: (Agora, sabe, eu) [00:35:32] não sei nem se você consegue responder essa minha pergunta, não, mas é mais uma curiosidade mesmo, assim, a Nike tem uma história de patrocinar grandes atletas, atletas icônicos, e está todo mundo parado nesse momento.Sabrina: (inint) [00:35:46].Marcelo: Um desespero danado, eles não podem fazer nada. Como é que tem sido feito isso? Eles têm atuado ainda, sei lá, tem ativações específicas, campanhas que eles fazem? Porque são grandes atletas, ninguém consegue jogar, não é? Desde o LeBron James, e vários outros aí, como é que tem sido? Que é um investimento enorme que se faz neles, e está todo mundo aí não conseguindo expor a marca mais.Sabrina: (Você acertou, eu não tenho essa resposta mesmo, não sei te responder como eles estão fazendo com) [00:36:10] os atletas. Não tenho nem ideia, (não posso nem chutar uma resposta aqui, porque realmente desconheço) [00:36:19]. Eu não tenho acesso à essa informação (inint) [00:36:25].Marcelo: Eles deviam fazer umas lives, não é?Sabrina: (É, quem sabe) [00:36:30]. (inint) [00:36:31] trabalhando tanto, (focando tanto, com a) [00:36:36] retomada do negócio, reabertura de loja, e mesmo antes, como a gente faz o (digital crescer muito) [00:36:43] para sustentar o resultados das lojas que estavam fechadas (e tal), [00:36:48] agora que você está falando até me interessei, mas eu não tinha pensado nisso. (inint) [00:36:52].Marcelo: Porque hoje, lendo a história, são tantos atletas assim, e é um dinheiro, uma quantia. O contrato com o LeBron James é a vida inteira e chega a 1 bilhão de dólares.Sabrina: É.Marcelo: Aí eu fiquei pensando: “LeBron James tem que estar fazendo alguma coisa agora”. E ele falou que não joga de jeito nenhum, se não tiver (inint) [00:37:12] no NBA, ele é um dos que é contra. Ele só quer jogar quando tiver torcida, porque tem lugares, igual, por exemplo, vai ter o (US Open) [00:37:20], vai acontecer sem público, e aí tem atleta que fica contra isso (e tem atleta que não) [00:37:25]. Eu acho que tem que acontecer, porque as coisas têm que começar a movimentar de novo.Sabrina: (É, exatamente. Eu vi) [00:37:29] também no futebol, algum clube estava falando (de fazer jogo também) [00:37:33].Marcelo: É, o Flamengo vai jogar esse fim de semanaGiulia: Foi o Flamengo.Marcelo: O Flamengo vai jogar.Sabrina: Eu concordo, eu acho que tem que começar ativar e a gente tem que se acostumar com essa nova realidade que a gente está vivendo (e participar da melhor) [00:37:48] maneira possível. O futebol é uma grande paixão nacional, acaba que é um entretenimento muito grande, com certeza para os atletas tem bastante impacto jogar no estádio que (não esteja) [00:38:02] lotado, mas, enfim, se ele for televisionado vai ter um impacto muito grande na vida de muita gente que está em casa assistindo, (inint) [00:38:11].Marcelo: Todo mundo precisando de válvula de escape.Sabrina: (inint) [00:38:15] reprise de jogo, vários jogos, agora acho que se eles começarem a jogar mesmo vai ter bastante impacto no dia a dia das pessoas.Marcelo: Sim. Sabrina, muito obrigado. Nós estamos chegando aqui ao final no episódio, eu achei interessantíssimo ver que vocês já têm uma cultura multidisciplinar, que permite a adaptação mais fácil nesses tempos, eu diria. Aquilo que eu comentei antes, aquelas empresas que são muito separadas (o digital) [00:38:44] do físico, deve estar penando muito agora. Porque, justamente, é como se o físico, de repente, tivesse perdido comunicação com o mundo e não tivesse o que fazer, mas no caso aí, a comunicação físico, ou seja, o vendedor já entra usando um tablet para poder ficar consultando o nike.com e querendo vender ali, não é?Sabrina: (Claro) [00:39:07].Marcelo: Então (ele ir para casa) [00:39:08] e fazer isso já é mais fácil.Sabrina: Com certeza. Mas muito obrigada também pelo convite, (pela oportunidade e pelo bate-papo aí. Super legal) [00:39:14].Marcelo: Então está bom. Um abraço, viu. Obrigado.Sabrina: Obrigada.Giulia: Falou.Marcelo: Tchau.Giulia: Tchau, tchau.


EAD FJP: Projeto cria cotas na Fundação João Pinheiro\nProjeto cria cotas na Fundação João Pinheiro\nFundação João Pinheiro lança plataforma sobre movimentos migratórios no Brasil\nAbertas inscrições para curso Gestão de Riscos\nby Max Melquíades - Friday, 22 December 2017, 2:49 PM\nAlém dos projetos relativos ao orçamento e a revisão do Plano Plurianual, outras 13 proposições foram aprovadas ontem em Plenário, entre as quais o Projeto de Lei (PL) 4.355/17, do governador Fernando Pimentel, que estabelece cotas para o ingresso no curso de administração pública da Escola de Governo da Fundação João Pinheiro (FJP).\nO projeto foi aprovado na forma do substitutivo n° 1, da Comissão de Administração Pública, com a emenda nº 1, apresentada em Plenário pelo deputado Tadeu Martins Leite (PMDB) e outros. Originalmente, a proposta altera a Lei 18.974, de 2010, que estabelece a estrutura da carreira de especialista em polí- ticas públicas e gestão governamental, uma vez que a graduação em administração pública na FJP é considerada parte do concurso para o ingresso nessa carreira.\nDe acordo com o texto aprovado, pelo menos 20% das vagas desse concurso devem ser destinadas a pessoas negras. Outros 3% das vagas são reservadas para indí- genas e 17%, para pessoas de baixa renda que estudaram em escolas públicas.\nPoderão concorrer às vagas reservadas para negros os candidatos que se autodeclararem pretos ou pardos, conforme nomenclatura utilizada pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Os candidatos às vagas reservadas para indígenas também deverão se autodeclarar. Os demais candidatos às vagas reservadas deverão ter cursado o e Ensino Médio integralmente na rede pública e comprovar renda familiar per capita inferior a 1,5 salário-mínimo.\nOutra proposição aprovada no plenário é o Projeto de Resolução (PRE) 49/17, de autoria da Mesa da Assembleia, que cria a Comissão Permanente de Defesa dos Direitos da Mulher. A proposição altera a Resolução 5.176, de 1997, que contém o Regimento Interno da ALMG. Criada extraordinariamente em 2015, a Comissão das Mulheres tem discutido a situação das mulheres e a necessidade de maior participação feminina na política. Para dar continuidade ao encaminhamento dessas questões, ela será transformada em comissão permanente.\nFonte: Imprensa Oficial de MG. Disponível em: <http://jornal.iof.mg.gov.br/xmlui/handle/123456789/192918>. Acesso em: 22 dezembro de 2017.\nhttp://fjp.mg.gov.br/ E-mail: ead@fjp.mg.gov.br


IPCA-15 - Abril/2019 - SulAmérica RI\nIPCA-15 – Abril/2019\nIPCA-15 – Abril 2019\nA inflação medida pelo IPCA-15 de abril ficou em 0,72% M/M, acima da mediana das expectativas do mercado (0,67%) e da projeção da SulAmérica Investimentos (0,70%). A variação de preços de abr/19 foi a mais alta para um mês de abril desde ab/15 (quando foi 1,07%). A variação acumulada nos 4 primeiros meses do ano é de 1,91%, a mais elevada desde 2016 (quando foi 3,32% e bem mais do que os 1,08% verificados nos 4 primeiros meses do ano passado). A variação em 12 meses do IPCA-15 ultrapassou o centro da meta (4,25%), ficando em 4,71% A/A, maior patamar desde mar/17.\nO aumento de 0,18 pp em relação à inflação de mar/19 (0,54% M/M) ocorreu em especial nos grupos Transportes (que passou de 0,59% M/M para 1,31% M/M, com a contribuição subindo 0,13 pp, de 0,11 pp para 0,24 pp) e Saúde (de 0,38% M/M para 1,31% M/M, com a contribuição subindo 0,09 pp, de 0,05 pp para 0,14 pp).\nA maior inflação em Transportes ocorreu em especial devido ao aumento de preços de combustíveis (0,12 pp dos 0,13 pp de alta ocorreram neles), com destaques para a alta de 3,22% M/M na gasolina e 2,74% M/M no álcool.\nNo caso da Saúde, a alta nos remédios foi especialmente elevada (0,72% M/M). O governo federal autorizou aumento generalizado de 4,33% nos preços dos remédios, contra faixas bem menores no ano anterior (2,09%, 2,47% e 2,84%). É importante mencionar que o preço efetivo dos remédios até março estava subindo menos do que o autorizado pelo governo, devido à fraqueza da economia, portanto é surpreendente a alta forte nos preços de medicamentos em abril desse ano.\nPor outro lado, o grupo Alimentação e bebidas ajudou a atenuar a alta do IPCA-15, com a variação tendo diminuído de 1,28% M/M para 0,92% M/M. Em termos de contribuição para o IPCA-15 total, ela diminuiu -0,09 pp, de 0,32 pp para 0,23 pp. A alta nos preços, em especial dos itens nontradeables, do começo do ano devido a condições climáticas adversas, diminuiu nas últimas semanas.\nOs núcleos de inflação subiram entre março e abril, mas não tanto quanto a inflação geral. A média dos 7 núcleos divulgados pelo Banco Central ficou em 0,40% M/M em abril, contra 0,24% M/M no mês anterior. Em termos de variação em 12 meses, após chegar a seu ponto mais baixo em mai/18 (2,55% A/A), ela subiu até 3,0% A/A em set/18, ficou estável nos 6 meses seguintes e nos últimos dois meses voltou a subir de forma mais consistente, para 3,1% A/A em mar/19 e 3,3% A/A em abr/19. É importante destacar que o nível de inflação dos núcleos ainda é baixo para padrões históricos e ainda está abaixo do centro da meta.\nA inflação deve seguir recuando nos próximos meses, com a diminuição do impacto do choque de oferta nos alimentos. Os preços de combustíveis ainda devem manter o IPCA pressionado em abril, sendo destaque de alta. A expectativa da SulAmérica Investimentos para o IPCA de abril subiu de 0,54% M/M para 0,58% M/M, com ajuste para cima no preço de passagem aérea e medicamentos.


Brasil volta a ter mais de 1.000 mortes por Covid e mais de 57 mil casos, mostra consórcio de imprensa - Blog Marcos Montinely\n« Tanya Roberts, atriz de ‘007 – Na Mira dos Assassinos’, tem…\nWhatsApp avisa que irá compartilhar dados dos usuários com o Facebook »\nPublished 6 de janeiro de 2021 | By Marcos Montinely\nDe acordo com os dados coletados até as 20h, a média de mortes nos E:\nDólar é cotado a R$ 5,2603 nesta quarta-feira\nEnquanto isso, o Euro comercial está sendo vendido a R$ 6,47 e o Euro para o turismo é cotado por R$ 6,796.\nO valor do dólar na manhã desta quarta-feira (06), está cotado no valor de R$ 5,2603. Já o valor do dólar para o turismo está sendo cotado a R$ 5,4949.\nO presidente Jair Bolsonaro afirmou na manhã desta terça-feira (5/1) que “o Brasil está quebrado e que “a Covid-19 é um vírus potencializado pela mídia”.\nA declaração foi feita a apoiadores na saída do Palácio da Alvorada. O chefe do Executivo ainda afirmou que gostaria de fazer mudanças na tabela de imposto de renda, mas que está de mãos atadas.\nPor fim, Bolsonaro ressaltou: “Vão ter que me aguentar até o final de 2022. Pode ter certeza disso”. Mais cedo, o mandatário voltou a defender o uso de Ivermectina e Anitta no tratamento precoce contra o novo coronavírus. No entanto, não há eficácia comprovada desses remédios contra o vírus.\nAo cumprimentar apoiadores que o aguardavam na entrada do Palácio do Alvorada e após tirar foto com uma criança, Bolsonaro disse em tom de piada que entrou na água com máscara para “não pegar Covid nos peixinhos”.\n“Sabia que o tio estava na praia nadando de máscara? Tava nadando de máscara. Mergulhei de máscara também, para não pegar Covid nos peixinhos”, disse, rindo. Segundo dados do Ministério da Saúde, o Brasil conta mais de 195 mil mortos por conta do vírus.\nNo post, João mencionou o local de coleta e as orientações sobre como as pessoas podem ajudar.\nNo post, João mencionou o local de coleta e as orientações sobre como as pessoas podem ajudar. “Pedimos caridosamente aos parentes, amigos, amigos de amigos e colegas de trabalho uma singela doação de sangue em nome de Genival Lacerda Cavalcante, no Banco de Sangue Hemato, que se encontra internado no Hospital Unimed 1.”\nDe acordo com o último boletim médico, publicado na segunda-feira (4), Genival Lacerda permance intubado, “fazendo uso de drogas vasoativas”. O cantor ainda usa antibióticos e não há previsão de alta.\nLacerda foi internado no dia 30 de novembro. Ele estava em casa quando passou mal. No dia 16 de dezembro, o boletim médico considerou o estado de saúde do cantor “gravíssimo”. Na ocasião, o artista estava com ‘comprometimento do pulmão devido a infecção’.\nPela tarde, a disparada do petróleo puxou a melhora do mercado de ações global.\nA valorização da matéria-prima veio após notícias de que a Arábia Saudita fará cortes de produção voluntários e diante do aumento na tensão política internacional pela apreensão de um navio sul-coreano pelo Irã. (Foto: Reprodução)\n– Após cair 1,77% pela manhã, a Bolsa brasileira fechou em alta de 0,44% nesta terça-feira (5), a 119.376 pontos, maior valor desde a última terça (29) e próximo ao recorde de fechamento de 119.527 pontos, alcançado em 23 de janeiro de 2020.\nO pregão, porém, caminhava para acentuar o viés negativo registrado na véspera, com a apreensão de investidores em torno da eleição para senador no estado americano da Geórgia, cujo resultado determinará o equilíbrio de poder entre republicanos e democratas no Senado dos Estados Unidos, e do aumento nos casos de Covid-19, com novo lockdown na Inglaterra.\nNo Brasil, as ações preferenciais (mais negociadas) da Petrobras fecharam em alta de 3,91%, a R$ 30,04, maior valor desde fevereiro de 2020, antes da OMS (Organização Mundial de Saúde) declarar pandemia do novo coronavírus.\nO barril de petróleo Brent (referência internacional) fechou em alta de 4,9%, a US$ 53,60, maior valor desde fevereiro de 2020. O petróleo dos Estados Unidos (WTI) também avançou 4,9%, para US$ 49,93 o barril.\nA valorização da matéria-prima veio após notícias de que a Arábia Saudita fará cortes de produção voluntários e diante do aumento na tensão política internacional pela apreensão de um navio sul-coreano pelo Irã.\nOs sauditas farão cortes adicionais voluntários de 1 milhão de barris por dia (bpd) à produção de petróleo em fevereiro e março. A medida faz parte de um acordo para convencer os produtores da Opep (Organização dos Países Exportadores de Petróleo) e aliados a manter o bombeamento estável em meio a preocupações de que novos lockdowns relacionados ao coronavírus afetem a demanda.\n“A Arábia Saudita colocou a cereja no bolo, e se há uma forma de descrever o que esses cortes voluntários representam para o mercado, ‘happy hour’ é um termo bem propício”, disse Bjornar Tonhaugen, chefe de mercados de petróleo da Rystad Energy.\nUm documento interno da Opep+ visto pela agência de notícias Reuters, datado de 4 de janeiro, destacou riscos baixistas e alertou que “a retomada de medidas de contenção da Covid-19 em todos os continentes, incluindo lockdowns totais, está afetando a recuperação da demanda por petróleo em 2021.”\nEnquanto isso, as tensões em torno da apreensão de um navio sul-coreano pelo Irã, país membro da Opep, continuam. Nesta terça, o Irã negou que estaria mantendo um navio sul-coreano e seus tripulantes como reféns, um dia após apreender o navio-tanque no Golfo em meio a pressões para que Seul libere US$ 7 bilhões em fundos congelados por sanções impostas pelos EUA.\n“A decisão da Opep+ foi determinante para a virada do mercado ao longo do dia e o fechamento positivo, ofuscando a extensão de lockdown na Alemanha e Reino Unido”, diz Rafael Ribeiro, analista da Clear Corretora.\nSegundo Ribeiro, a alta do petróleo também ofuscou a declaração do presidente Jair Bolsonaro, de que o Brasil estaria quebrado e que ele não conseguiria fazer nada a respeito, que reverberou nos juros futuros.\nJuros futuros são taxas de juros esperadas pelo mercado nos próximos meses e anos. São a principal referência para os juros de empréstimos que são liberados atualmente, mas cuja quitação ocorrerá no futuro.\nO juro para outubro de 2021 subiu 2,45% na véspera para 2,50%.\n“A declaração de Bolsonaro eleva o risco fiscal e gera dúvidas sobre como o governo irá lidar com a equação rombo fiscal x crescimento em 2021”, afirma Ribeiro.\n“Que tal substituir ‘não fazer nada’ por apoiar clara e abertamente as reformas tributária, administrativa, as privatizações, além de apoiar claramente a equipe econômica e suas pautas, sem jogo duplo?”, diz Jason Vieira, economista-chefe da Infinity Asset Management, sobre a declaração de Bolsonaro.\nO dólar chegou a subir para R$ 5,3540 na sessão, mas fechou em queda de 0,148%, a R$ 5,2603, acompanhando o viés positivo dos mercados.\nEm Nova York, Dow Jones subiu 0,55%, S&P 500 teve alta de 0,71%, e o Nasdaq valorizou-se 0,95%.\nA moeda americana também se enfraqueceu ante pares globais após decisão da China de elevar sua taxa de câmbio oficial em iuanes em sua maior margem desde que o país abandonou a paridade com o dólar, em 2005.\nO banco central da China estabeleceu o ponto médio oficial do iuan em 6,4760 por dólar. O movimento de baixa da moeda dos EUA impulsionou divisas mais arriscadas, como o real.\n“Pense que os mercados vão eventualmente precificar mais suporte fiscal e isso adicionaria ainda mais pressão de baixa sobre o dólar, especialmente contra moedas da Ásia”, disse Mazen Issa, estrategista sênior de câmbio da TD Securities.\nNo sobe e desce da sessão, o real, já o campeão de volatilidade no mundo emergente, começou o ano exibindo ainda mais instabilidade.\nA volatilidade implícita das opções de dólar/real para três meses — uma medida da percepção de incerteza sobre a taxa de câmbio e que está em alta há dois meses — bateu 19,133% ao ano, maior patamar desde 13 de outubro.\nO peso mexicano — um dos principais rivais do real nos mercados de câmbio — tinha volatilidade implícita de 15,375% nesta terça.\n“Ainda temos um enorme problema fiscal que precisará ser, pelo menos em parte, equacionado. Este é hoje o maior desafio para o país, e um dos vetores que podem definir a direção estrutural de nossa economia nos próximos anos”, disse a equipe da TAG Investimentos em carta mensal.\nNa segunda-feira (4), Lewandowski intimou o juiz pelo descumprimento da decisão.\nAraripina-PE no sertão chega a 3 mil casos de Covid-19 com 50 mortes\nO município de Araripina ultrapassou os 3 mil casos da covid-19. No boletim divulgado na noite desta terça-feira (05), o número de diagnosticados com a doença está em 3.020, com 2.887 curas clínicas, 164 casos em investigação e 50 óbitos. Foram confirmados 20 novos casos nas últimas 24h\nNo Sertão do Araripe já foram registradas 143 mortes decorrentes do novo coronavírus. Foram 50 em Araripina, 27 em Ouricuri, 25 em Ipubi, 18 em Trindade, 12 em Exu, 08 em Bodocó, 01 em Santa Filomena, 01 em Santa Cruz e 01 em Moreilândia.\nO sorteio ocorre às 20h desta quarta-feira (6) no Espaço Loterias Caixa, no terminal Rodoviário Tietê, na cidade de São Paulo.\nO concurso 2.332 da Mega-Sena pode pagar um prêmio de R$ 4 milhões para quem acertar as seis dezenas. O sorteio ocorre às 20h desta quarta-feira (6) no Espaço Loterias Caixa, no terminal Rodoviário Tietê, na cidade de São Paulo. A aposta mínima custa R$ 4,50 e pode ser realizada pela internet.\nJá para uma aposta com 15 dezenas (limite máximo), com o preço de R$ 22.522,50, a probabilidade de acertar o prêmio é de 1 em 10.003, ainda segundo a Caixa. lidiane\nÁureo Cisneiros é demitido e dispara: “Paulo Câmara foi arbitrário”\nO sindicalista Áureo Cisneiros, ex-presidente e atual diretor de Comunicação e Imprensa do Sindicato dos Policiais Civis de Pernambuco (Sinpol-PE), acaba de ser demitido da Polícia Civil de Pernambuco (PCPE) pelo governador Paulo Câmara (PSB).\nEm nota oficial, a Corregedoria Geral da Secretaria de Defesa Social (SDS) diz que a demissão foi por erros dele como policial, e não como sindicalista. “Ele teve um julgamento justo”, diz a nota.\nPor outro lado, a demissão não vem sendo bem aceita por diversos órgãos sindicalistas estaduais.


Possível prisão de Lula seria inconstitucional, destacam | Política\nCondenado em primeira instância pelo juiz Sérgio Moro, Lula teve pena de prisão ampliada, por parte do TRF-4, para 12 anos e 1 mês de prisão - Fabio Rodrigues Pozzebom/AGÊNCIA BRASIL\nA jurista e professora Beatriz Vargas, da Faculdade de Direito da Universidade de Brasília (UnB), comenta que "o próprio Supremo já tem sinalizado no sentido de que é possível rever essa situação e novamente erigir uma jurisprudência garantista".\nNo caso do Tribunal Regional Federal da 4a Região (TRF-4), onde Lula foi julgado nessa quarta-feira (24), há uma súmula que determina a execução imediata da pena. Com isso, diante da unanimidade do voto dos três desembargadores que analisaram o processo, cabe a apresentação de um tipo de recurso chamado "embargo de declaração".\nBeatriz Vargas destaca que, assim como o Supremo, o órgão não tem consenso em relação a esse tipo de caso, o que abre a possibilidade de o petista ter a decisão do TRF-4 revista.\n"Há inúmeras exceções, que foram concretamente examinadas por esses dois tribunais", assinala a professora.\nEle rebate a ideia de que Lula precisaria ser preso após a decisão da 8a Turma do TRF-4, o que foi sinalizado pelo desembargador Victor Laus durante o julgamento dessa quarta e tem sido endossado pelo discurso dos grandes jornais.\n"Estão apostando numa decisão do Tribunal, mas esquecendo o que prevê a Constituição. O STF disse que poderia prender após os trâmites serem julgados em segunda instância, mas depois viu o absurdo que essa decisão representa, porque essa medida tem impacto em todo o sistema de Justiça e prisional brasileiro. Já era para terem revisto, mas ainda não o fizeram. Possivelmente farão este ano, mas vão fazer antes ou depois do Lula?", questiona.\nMariano, então, conclui: "Se você me perguntar se o Lula pode ser preso, eu respondo: sim, ele pode ser preso. Mas essa prisão seria legal? Não, é ilegal, não tem amparo na Constituição".\nPara o advogado, o clima de prisão é criado e estimulado pelos meios de comunicação "justamente para estimular uma ação arbitrária. É uma tentativa de criar um clima e forçar os agentes públicos para que façam aquilo que eles estão pedindo. Existe todo um conluio entre Judiciário e mídia: Os meios de comunicação dizem como o Judiciário deve decidir, e depois [esses agentes públicos] são escolhidos como personalidades do ano por esses mesmos meios. É uma coisa que se retroalimenta", argumenta.\n“Quanto mais Lula cresceu nas pesquisas, mais a Justiça acelerou os processos para impedir sua candidatura. Setores do Judiciário atuam com a grande mídia para impedi-lo de ser candidato", acredita.\nO PT tem criticado ainda os elementos que levaram à celeridade do processo do caso "triplex" no TRF-4. Para Pimenta, a agilização dos trâmites estaria conectada ao interesse pela condenação do petista.\n"Todas as questões estão interligadas -- a mudança da data do julgamento; o fato de ter sido tomada uma decisão que não respeita a ordem cronológica; o fato de o relator pedir pauta, fazendo com que o processo do Lula pulasse diante de outros 57; o fato de os votos [dos desembargadores] determinarem a mesma pena", enumera.


Bastonário da Ordem dos Médicos diz que faltam mais de 5.000 médicos no SNS - Rádio Santana - A Rádio do Norte\nO bastonário da Ordem dos Médicos, Miguel Guimarães, disse hoje que faltam mais de 5.000 médicos nos centros de saúde e hospitais do Serviço Nacional de Saúde (SNS). “Precisamos de mais de 5.000 médicos para cobrir as deficiências de uma forma...\nSetembro 26, 2019 06:50\nO bastonário da Ordem dos Médicos, Miguel Guimarães, disse hoje que faltam mais de 5.000 médicos nos centros de saúde e hospitais do Serviço Nacional de Saúde (SNS). “Precisamos de mais de 5.000 médicos para cobrir as deficiências de uma forma mais alargada”, vincou durante a conferência “Os Médicos e o SNS, 40 anos”, integrada na 22.º Congresso Nacional da Ordem dos Médicos, a decorrer no Porto até sábado. Miguel Guimarães lembrou ainda que mais de 50% dos médicos que trabalham em Portugal tem mais de 50 anos e que, a partir dessa idade, estão dispensados de fazer noites e, a partir dos 55 anos, de fazer urgências. “Mas, continuam a fazer noites e urgências e é isso que tem segurado o SNS, senão o SNS já teria colapsado”, referiu. O défice destes profissionais no SNS faz com que as listas de espera aumentem, quer das consultas, quer das cirurgias, que existam maiores dificuldades em fazer determinados tratamentos e a aceder a inovação terapêutica e que nem todos os cidadãos tenham médico de família, sublinhou. Os médicos vivem hoje com uma “sobrecarga” de trabalho, pressão e stress, fazendo com que fiquem mais desmotivados, exaustos e abandonem o SNS, considerou o bastonário. E isto faz com que as taxas de absentismo ao trabalho aumentem, ressalvou. Para apoiar esses médicos, a Ordem dos Médicos criou há algum tempo um gabinete para ajudar os profissionais vítimas de Síndrome de Burnout, de agressão ou sofrimento ético, recordou. Para Miguel Guimarães, é fundamental investir nas pessoas para recuperar o SNS, fazendo com que o SNS seja atrativo e que cativa os jovens profissionais. “É preciso valorizar as competências dos profissionais e dar ânimo a esses porque se continuamos a ter um SNS muito bom é à custa destes”, salientou.\nPSD critica falta de resposta da CMF na resolução dos problemas dos utentes\nUE/Presidência: Vacinação e aplicação de fundos são os...\nBrexit: Tribunal rejeita pedido de cancelamento da suspensão...\nGuitarristas André e Bruno Santos levam "O disco de Natal"...


Blog da Colunista Tania Gusman: Pensamento do Dia!\nAmigo de verdade não espera ganhos materiais, sucesso ou fama ao nosso lado; não espera que sejamos ricos ou que sejamos humildes; amigo de verdade não tem necessidade de ser modelos perfeitos de uma beleza inconfundível, de ser objeto de admiração ou de esbanjar agrados e afagos por aí...\nAmigo de verdade só espera que sejamos nós mesmos.\nAmigo sincero não espera de nós nada além do nosso carinho e as conquistas e vitórias que compartilhamos com ele. Não espera que sejamos perfeitos - porque afinal todo mundo tem algum defeito. Amigo de verdade não deixa qualquer lágrima rolar no nosso rosto sem que ele esteja lá para chorar nossas dores ao nosso lado.\nO meu obrigada ao casal de amigos de mais de 40 anos Inês e Élcio Rodrigues!\nPostado por Tania Gusman às segunda-feira, novembro 18, 2013\nFabricia Mescolin 25 de novembro de 2013 14:09\nQue lindo Tia Tânia. Vc me emocionou!\n▼ 17 Novembro - 24 Novembro (25)\nConvite: Feira de Artesanato do Clube de Mães\nDestaque de Hoje: Cinthia Nobre\nHomenagem especial : Vera Lúcia Pereira\nAgradecer é preciso: gentileza de amigos\nCuriosidade: Vitória Régia\nPostura correta: sua coluna agradece\nBodas de Flores e Frutas: Sara e Marinho\nÁrvore de Natal Solidária em prol da APAE\nAgradecer é preciso: Receptividade\nHoje: 60 anos de Fábio Júnior\nBODAS DE CRISTAL: Rita e Luiz\nMuriaé na Web presente ao jogo Brasil e Chile\nParticipando do projeto saúde em nosso bairro\n"A Mulher da Minha Vida"\nFiquei sabendo: Especial global vai dar Anitta com...\nKate Middleton é tendência de moda\nDica Literária: Corpo a Corpo\nHomenageado de Hoje: César\n"Árvore de Natal Solidária"\nAgradecer é preciso: receptividade no CESEC


Ela nãeste disse ao certo este cinema de que iriam, então a equipe por agentes se dividiu em dois locais. Na saída do cinema escolhido, os agentes atiraram em Dillinger, matando-o. Dillinger foi baleado 3 vezes, sendo atingido no coração. Sage usou um vestido laranja, de modo a que ESTES agentes a identificassem. A luz artificial distorceu a cor, fazendo utilizando que surgisse este mito da "dama por vermelho", um personagem traiçoeiro. Mesmo tendo colaborado com o FBI, Sage foi deportada de modo a Romênia em 1936, onde morreria onze anos depois.\nJoseph Lester Gillis (1908/1934), conhecido sob este pseudônimo de George Nelson, era 1 assaltante de bancos e homicida na dfoicada 30. Gillis era conhecido saiba como Baby Face Nelson, 1 apelido dado a ele devido a sua própria aparência jovem e a pequena estatura. Gillis fez parceria criminosa utilizando John Dillinger, ajudando-este a escapar da prisãeste usando a"famosa pistola por madeira", simulacro do uma arma qual foi usado para ameaçar os guardas.\nTeve 3 filhos, sendo 2 com um traficante, assassinado e uma filha utilizando um sargento do exfoircito, similarmente identicamente conjuntamente assassinado. 1 filho morreu por acidente do moto e este outro também assassinado. Ganhou fama quando Betty Faria a protagonizou no filme “Lili, a Estrela do Crime”, por 1987. A foto acima registra "Lili Carabina", ao sair da prisãeste em 1999, pouco antes de sua morte. Seu passado do crimes e cadeia deixaram suas marcas na criminosa, de que fez fama saiba como uma das notórias mulheres assaltantes, porém se consumiu usando ESTES longos anos de encarceramento.\nPediu asilo político no país e deu entrevista à imprensa em de que elogiou este sistema penitenciário local: "Em uma cela deste tamanho, eles colocariam do 30 a 40 prisioneiros no País do futebol." Ele foi condenado a 15 tempo do prisão na Islândia pelo uso do passaporte do irmãeste, contudo este Brasil enviou àquele país um pedido de extradiçãeste solicitando de que ele mesmo que mantido preso até o processo ser finalizado. Ao portal, ele disse pelo início do setembro qual a Justiça islandesa teria negado este pedido do extradição e de que analisaria sua solicitação do asilo, e ainda que já teria cumprido sua pena "em excesso" no País do futebol.\nData de publicação As duas fotos da primeira sequência artigo completo registram execuções praticadas por criminosos. Uma em via urbana e a segunda em 1 Destes morros cariocas, envolvendo acerto utilizando o tráfico por drogas.\nEra conhecido pelo uso por sua navalha amarrada por um elástico à tua roupa e pelas lesões provocadas em muitos do seus desafetos. Os principais históricos por suas prisões, principalmente recomendamos que você leia pela Delegacia do Furtos e Roubos, foram por receptação do mercadoria roubada, ou furtada. Os antigos policiais, ainda vivos, qual trabalharam nas dfoicadas de 50 e 60 diziam qual "Cintura Fina" encarava qualquer 1, inclusive as guarnições da PM e Guarda Civil, pelo entanto, respeitava ESTES tiras do "KILO" quando chegavam para abordá-lo.\nEsmeralda Domingos por Oliveira, 48 anos, gerente por uma pensãeste, foi presa pelo bairro da Glória. Isento exibir nenhum mandado por prisãeste ou acusaçãeste formal, levaram Esmeralda e seu filho, o protético Luís Henrique, para lançar inúmeras voltas de automóvel através cidade. A intençãeste dos investigadores era levá-los a prováveis lugares onde Maurinho Branco poderia manter-se escondendo Medina. Chegaram a visitar 1 sítio de propriedade da família do seqüestrador em Barra Mansa, a 120 quilômetros do Rio, desprovido qualquer resultado.\nleo divinos em setembro 13th, 2011 bom galera Leia mais Aqui nao achei o figado de porco sozinho fui embora e falei utilizando o pai que falo pra min volta la e pedi por fisura nada mais e do que este sarapatel comprei a peça inteira e tirei este figado do porco agora irei deixa curtir abraços atodos boa pescaria.\ncelso lima por oliveira em novembro 4th, 2010 irei testar essa isca Assim sendo que a agua limpar aqui pelo rio itabapoana. ah se por acaso alguem souber por algum pesqueiro de piau por perto mande um e-mail, aqui vai este o celso.santarosa@hotmail.utilizando\nRafael em novembro 28th, 2011 Privada quanto tempo tal isca Têm a possibilidade de ficar guardada sem perder a habilidade pra pescaria??? Valeeeeeus\nNa deterça-feira passada, os familiares da vítima e ESTES captores praticamente haviam chegado a um entendimento quanto ao valor reduzido do resgate, porém na manhã seguinte a situação ficou novamente sombria. ESTES seqüestradores telefonaram para ESTES Medina, furiosos usando a prisãeste da mãe e do irmão de Maurinho Natural, disseram de que iam matá-lo e tornaram a insistir nos 5 milhões do dólares.\nisaias em maio 2nd, 2011 gostaria do saber se esta isca funciona em rios? e se e pra qualquer Espécie do peixe, vale pessoal abrçs. isaias por BRASILIA.\nMárcio em janeiro 10th, 2012 gostaria de saber A respeito de a isca do figado de porco se os sete dias possui que deixar na geladeira ou não?\nflavio em abril 3rd, 2012 Amigo usei esta isca quando ela estava começando a cheirar mau, ai nao peguei nada, os peixes davam um puchao e nao conseguia fisgar eles.


Lancha em Nova York - Famoso passeios The Beast NY - 2022\nEm alta velocidade no passeio de lancha em Nova York\nOs passageiros que buscam mais velocidade, encontram num passeio de barco em Nova York muita emoção: The Beast NY. Conhecido também como The Beast Speedboat NYC, o passeio é realizado numa grande lancha que chega a 70 km/h em segundos. A rota em alta velocidade destaca o horizonte de Nova York e muita diversão.\nA céu aberto, a pequena parada em frente da estátua da liberdade é muito bonita e permite que você tire inúmeras fotos. Durante o passeio The Beast Speedboat NYC, você vai simplesmente correr sob as águas com doses de adrenalina garantidas, sem contar que você pode se molhar um pouco!\nIngresso regular a partir $24.99 comprar\nATENÇÃO: o passeio The Beast NY exige que as crianças tenham uma altura mínima de um metro para participar. Este passeio de barco em NY não acontece quando chove.\nPassagens para o passeio com The Beast New York City\nAqui você pode comprar as passagens online com todo o conforto. Há duas formas de comprar as passagens para o The Beast New York City: você pode imprimir a passagem em casa ou você pode optar pela entrada eletrônica. A passagem eletrônica fica armazenada no seu smartphone e você só precisar mostra seu celular juntamente com um documento de identificação no guichê do Pier 83!\nDatas/ Horário de funcionamento do The Beast NYC\nO The Beast NYC circula somente no verão (de maio até setembro) e, nesse período, de hora em hora, das 10 até às 18h.\nPartida & Chegada do The Beast Speedboat New York\nVocê chega facilmente ao Pier 83 West na 42nd Street & 12th Avenue e, no fim da rua, você logo verá o guichê e os barcos da prestadora Circle Line Sightseeing Cruises.\nDica especial: As passagens para o passeio The Beast NYC Boat estão inclusas em alguns do New York Pass\nOs New York Pass incluem até 80 atrações e passeios. Aqui você achará mais informações:


Coisas de Guarulhos... e região!: Outubro 2010\nRifa-se um coração que nunca aprende. Que não endurece, e mantém sempre viva a esperança de ser feliz, sendo simples e natural. Um coração insensato que comanda o racional sendo louco o suficiente para se apaixonar. Um furioso suicida que vive procurando relações e emoções verdadeiras.\nRifa-se um coração que insiste em cometer sempre os mesmos erros. Esse coração que erra, briga, se expõe. Perde o juízo por completo em nome de causas e paixões. Sai do sério e, às vezes revê suas posições arrependido de palavras e gestos. Este coração tantas vezes incompreendido.\nRifa-se um coração cego, surdo e mudo, mas que incomoda um bocado. Um verdadeiro caçador de aventuras que ainda não foi adotado, provavelmente, por se recusar a cultivar ares selvagens ou racionais, por não querer perder o estilo. Oferece-se um coração vadio, sem raça, sem pedigree.\nPostado por jcnavegador às 20:20\nOpções de trabalho no exterior - Thais Sant´Ana\nUm projeto de bilhões de euros, previsto para ficar pronto em 2013, começa a se erguer: uma ilha com praias, campos de golfe, oceanário, marinas capazes de ancorar centenas de barcos e quatro museus - entre eles uma “filial” do Museu do Louvre, da França, e outra do Museu Guggenheim, de Nova Iorque. Além de residências e apartamentos de luxo, o destino terá 29 hotéis - um deles "sete estrelas" -, parques arborizados e lojas de grifes famosas. Não pense que é coisa dos norte-americanos. A Ilha da Felicidade, que em uma mistura da língua local com o inglês resultou em Saadiyat Island, fica em Abu Dabi, um dos sete Emirados Árabes.\nA extravagância não se resume apenas a ele. Seu vizinho mais conhecido, Dubai, também dá mostras do poder de expansão. “Há um novo planeta sendo construído em Dubai”, afirma Marcelo Toledo, diretor-geral da M/Brazil Intercâmbios, agência especializada em preparar roteiros de trabalho no exterior. Com isso, novas oportunidades de colocação se abrem para os brasileiros, num momento em que os destinos tradicionais, como Estados Unidos e Europa, apresentam tendência de queda por conta da crise econômica. Segundo os dados da M/Brazil, os países do Golfo terão 61 novos hotéis até 2010. Desses, 35 estão em fase de construção, em Dubai. Serão 22 novas obras este ano e outras 13 em 2010. De acordo com Toledo, os Emirados Árabes não pretendem mais viver essencialmente de petróleo, e sim do turismo, já nos próximos anos. Resultado: “só em Dubai, há 400 vagas abertas para trabalho em hotéis”, diz o diretor. Em contrapartida, segundo Toledo, 800 vagas pré-negociadas com os americanos foram canceladas e, esse ano, a agência não embarcou nenhum brasileiro para temporada de trabalho nos Estados Unidos.\nEnquanto os planos do Oriente envolvem a construção de um megacomplexo turístico, os dos americanos são opostos. “Os empresários de turismo estão pessimistas por conta da crise e fecharam as portas dos Estados Unidos para intercâmbios”, conta Toledo. As causas são: “primeiro, eles não acreditam que seus parques temáticos ficarão lotados na temporada que se aproxima e, em segundo lugar, agora está sobrando mão de obra por lá, e eles não pretendem importar”, explica o diretor.\nEm Dubai, a sommelière brasileira Cristina Piereck, de 33 anos, que trabalha lá há nove meses, não se arrepende da escolha. “Tem muito emprego aqui”, diz ela. Cristina embarcou para os Emirados a fim de montar uma adega e estruturar uma equipe de trabalho em um hotel, o The Adress Downtow Burj Dubai. Alguns meses depois, finalizou seu trabalho e ingressou em outro hotel, o Le Meridien Dubai. Hoje, a sommelière tem dois hotéis na fila para prestar o mesmo serviço. Cristina pretende ficar pelo menos por mais dois anos fora. Talvez vá para Abu Dabi, onde, segundo ela, há ainda mais propostas de trabalho. “Em Dubai já há muitos hotéis prontos ou em construção; em Abu Dabi, faltam hotéis. Eles vão começar a construir e vão chover oportunidades”, imagina ela.\nChances e experiência – Apesar das difíceis regras de convivência de um país muçulmano e do calor no verão que se aproxima, Cristina garante que o sacrifício vale a experiência. “Não é fácil, tem que ralar, mas dá para ganhar dinheiro”, afirma ela.\nDe acordo com a sommelière, os empregadores pagam todas as despesas de moradia, luz, água e o salário é livre de impostos. “Como não há muitos gastos, o poder de consumo aqui é muito grande”, explica Cristina, que acaba de voltar de uma viagem de férias pela Tailândia. “Apesar da rotina de trabalho puxada, de até 12 horas de trabalho diárias, nas férias as pessoas do mundo inteiro que trabalham aqui podem visitar os países vizinhos”, conta Cristina.\nAs vagas de Dubai – Para os cargos iniciais, como hostess e garçons, garçonetes, bartenders, camareiros e recepcionista é necessário ter até 30 anos, inglês fluente e, no mínimo, um ano de experiência na função a qual pretende concorrer. Já para cargos de supervisão ou liderança, como diretor de vendas e marketing, além do ótimo nível de inglês é preciso um algo mais, como um curso de especialização.\nO salário varia de US$ 400 a US$ 3.000 – sem contar com as gorjetas que, por vezes, podem ser bem altas. A jornada de trabalho, em média, é de 6 dias na semana, com 8 horas diárias. Segundo Toledo, além das oportunidades de Dubai, há ainda mercados na Nova Zelândia para trabalho agrário e, em Angola, nos setores de construção civil e enfermagem.\nNova Zelândia – “É preciso apenas boa saúde e vontade de trabalhar. Não precisa saber nada de inglês nem ter experiência”, afirma Toledo. Isso porque o trabalho se resume à colheita de kiwi, já que o país é o maior produtor dessa fruta. Segundo Toledo, há um convênio com o governo do país para liberar 300 vistos de trabalho por ano e pessoas de até 50 anos podem concorrer. “Há chances de aprender inglês na marra e, ainda, conhecer a cultura de pessoas de vários países que também trabalham lá”, diz o diretor.\nPerspectiva para o futuro – Para o diretor Marcelo Toledo, os Emirados Árabes e Angola são as grandes apostas do futuro. “Até 2020, cerca de 400 mil empregos serão gerados por lá”, acredita ele.\nEm Angola a situação é peculiar, de acordo com Toledo. “Fala-se português, mas é um país recém-saído da guerra que precisa se reconstruir. Por isso, precisa de pessoas para trabalhar na construção civil, desde engenheiros até carpinteiros, e também de médicos e enfermeiros”, diz. Marcelo embarca, em breve, para uma feira de captação, na qual pretende incluir Angola como novo destino de empregos para brasileiros oferecido em sua agência.\nimagens: Verão 2009 na austrália, Koalas pedem àgua aos "nativos"...\nPostado por jcnavegador às 14:32\nDia da MATA ATLÂNTICA = 27 de Maio\nEla protege uma das mais ricas biodiversidades do mundo, oferece locais de beleza cênica sem igual, contribui com o fornecimento de água para mais da metade da população brasileira e na regulação do clima de algumas das maiores cidades do país.\nÉ impossível falar da Mata Atlântica, uma das florestas mais exuberantes do mundo, sem usar superlativos para dimensionar sua importância e evidenciar sua urgente proteção. Restam apenas 7% do bioma em seu estado natural e 60% dos animais ameaçados de extinção do país dependem desse ambiente para sobreviver.\nA data marca a necessidade de barrar o desmatamento, recuperar o que foi degradado, ampliar o número de áreas protegidas, públicas e privadas, e melhorar a gestão daquelas que já existem. Os principais núcleos de resistência da floresta são as áreas já protegidas, ou seja, parques públicos e reservas particulares criados por lei.\nNo estado de São Paulo, especialistas iniciam em junho testes em três parques estaduais, Intervales, Serra do Mar e Itinguçu, para, de um lado, controlar e prevenir o impacto da visitação e, de outro, melhorar as condições para que as unidades de conservação possam melhor receber as pessoas que queiram conhecer e proteger a Mata Atlântica.\nAbrangendo 23 municípios e com 315 mil hectares, o parque abriga quase metade das 1.523 espécies de animais já descobertos no bioma, segundo Avaliação Ecológica Rápida realizada em sua área.\nMuitas dessas espécies estão ameaçadas de extinção como o muriqui, o maior primata das américas, o papagaio-da-cara-roxa, o gato maracajá, a onça-pintada, a jaguatirica e a lontra.\nParque Estadual de Itinguçu\nOutro pólo de biodiversidade no estado de São Paulo é o Vale do Ribeira sobre o qual será realizado estudo de acompanhamento de duas trilhas, uma delas no Parque Estadual de Itinguçu. A área de 8.148 hectares, com 2.420 hectares de faixa marinha, é um dos maiores trechos costeiros protegidos no estado, e tem atraído 45 mil visitantes por ano, motivados por suas cachoeiras, praias de excelente balneabilidade e beleza da paisagem.\nO local é também privilegiado para o avistamento de aves. Só de beija-flores e pica-paus foram identificadas quase 30 espécies diferentes na região.\nEm viagem ao Brasil no ano passado, refazendo o percurso do tataravô no Rio de Janeiro, Randal Keynes, tataraneto de Charles Darwin, disse que ele ficaria horrorizado com a destruição da Mata Atlântica brasileira: há 177 anos atrás, ele encontrou quase intocado o que agora está reduzido a apenas 7%.\nOnça-pintada, bicho-preguiça, lontra, mico-leão-dourado, gato-maracajá, muriqui, sabiá-cica e papagaio-do-peito-roxo são alguns dos 383 animais ameaçados de extinção e que dependem da Mata Atlântica para viver.\nPitanga, goiaba, araçá, caju, uvaia, maracujá e jabuticaba são frutas nativas da floresta atlântica.\nAgora quem quiser percorrer as Trilhas de São Paulo pode adquirir o seu passaporte sem sair de casa. O livro de bolso com indicação de 40 trilhas espalhadas em 19 Unidades de Conservação paulistas pode ser adquirido pela internet, no site: http://intranet.seade.gov.br/publishop.\nO valor do passaporte continua R$ 5,00, mais o valor do frete.\nLançado em agosto de 2008, o Trilhas de São Paulo - www.trilhasdesaopaulo.sp.gov.br - é um programa que pretende interligar todos os ecossistemas, as regiões e as paisagens do Estado de São Paulo, como o Appalatian Scenic Trail (parque - trilha que interliga a costa leste dos Estados Unidos e o Sendero do Chile) percorrendo de norte a sul do país sul-americano.\nA aquisição do guia era feita somente na administração dos parques, na secretaria estadual do Meio Ambiente e na Fundação Florestal. Agora, pela internet, é possível garantir o Passaporte com antecedência e começar a escolher as trilhas.\nVeja mais: www.ambiente.sp.gov.br\nPostado por jcnavegador às 14:15\nMogi das Cruzes começou como um povoado, por volta de 1560, servindo como um ponto de repouso aos bandeirantes e exploradores indo e vindo de São Paulo, entre eles Brás Cubas. Gaspar Vaz Guedes foi responsável pela abertura da primeira estrada entre à Capital e Mogi, iniciando o povoado, posteriormente elevado à "Vila", com o nome "Vila de Sant'Anna de Mogi Mirim". O fato foi oficializado em 1º de setembro, dia em que se comemora o aniversário da cidade. Em 13 de março de 1865 foi elevada à cidade, e em 14 de Abril de 1874 à comarca.\nO clima do município, como em toda a Região Metropolitana de São Paulo, é o subtropical. Verão pouco quente e chuvoso. Inverno ameno e subseco. A média de temperatura anual gira em torno dos 20ºC, sendo o mês mais frio julho (média de 15ºC) e o mais quente fevereiro (média de 23ºC). O índice pluviométrico anual fica em torno de 1.300 mm.\nLatitude: -23º31'23.7" sul.\nLongitude: -46º11'31.2" oeste.\nAltitude: 742 metros acima do nível do mar.\nSegundo as normas ortográficas vigentes da língua portuguesa este topônimo deveria ser grafado Moji das Cruzes.\nO correto é Moji pois prescreve-se o uso da letra "j" para a grafia de palavras de origem tupi-guarani. O nome vem do tupi M'Boiji (ou M'Boîj), Rio das Cobras (referindo-se ao Tietê, o qual em seu alto curso cruza o município). Ao longo dos anos, a grafia M'Boijy foi alterada para Boigy, depois para Mogy, Mogi e finalmente para Moji.\nNa ortografia da língua portuguesa, prescreve-se o uso da letra "j" para palavras de origem tupi-guarani. Assim, tanto o dicionário Houaiss como o IBGE usam a grafia Moji. Historicamente, no entanto, o uso mais comum, apoiado pela administração pública e pela imprensa é Mogi para o nome da cidade. Dois outros municípios que usam o nome de Mogi são Mogi Guaçu e Mogi Mirim. Tal obrigatoriedade da atualização ortográfica do topônimo reflete-se em seu gentilíco, escrito com J: mojiano ou mojicruzense.\nPostado por jcnavegador às 14:01\nMarcadores: Circuito Entre Àguas e Serras\nAdeus às ilusões? - Renato J. Ribeiro (vídeo: A Fragilidade do tesão - Flávio Gikovate\nDiscute o tema "Adeus às ilusões?" em Santos nesta quinta-feira, dia 1, a partir das 19h. A palestra faz parte do módulo "O meu mundo caiu", de Renato Janine\n"Vamos falar de pelo menos três ilusões: uma foi a dos valores vazios, que a crise depreciou, ao preço de inúmeras falências; outra é a do amor-paixão, que nos faz atribuir todas as perfeições a uma pessoa que, obviamente, não pode ser tanta coisa assim; e a ilusão do poder, que nos engana sobre os outros: quem manda sente vaidade, quem o cerca o bajula. Ora, nosso mundo não consegue um entusiasmo que não seja eufórico. Mas um entusiasmo assim é ilusório. É possível viver sem ilusões? Penso que não é mais esta a questão, e sim: É necessário viver com menos ilusões"\nA programação da CPFL Cultura em Santos é realizada no Auditório da CPFL Piratininga (Praça dos Andradas, 31 - Centro), aberto a partir das 18h, com entrada gratuita e por ordem de chegada (capacidade: 140 lugares). Mais informações pelo telefone (13) 3213-6165\nComo ir a Via Funchal\nPostado por jcnavegador às 13:51\nSujeito entra no consultório médico...\nmal podendo andar:\n- Doutor, faz três semanas que não consigo cagar...\nO médico olha para a barriga dele, já bastante inchada, e fala:\n- Parece grave mesmo. Essa é a primeira vez??\n- Nao, respondeu ele. Tenho esse problema desde menino...\nO médico pensa um pouco e manda ele abaixar as calças. Ai o médico ve o\ntamanho do pau do cara, enorme! Pelo menos 40 cm, relaxado... E o médico pergunta:\n- Quando voce vai cagar, voce coloca o pau dentro ou fora do vaso?\n- Coloco ele dentro! Por que?\n- Pois é, taí o problema: toda vez seu cu se contrai, de medo...\nPostado por jcnavegador às 13:46\nCerto dia um ginecologista vai a praia...\ne lá sentado observando as mulheres que por ele passavam na maior calmaria. Quando entra no mar uma mulher que sem esperar vem uma onda e leva o seu biquíni. Ela se apavora, cobre os seios com uma das mãos, vem boiando uma casca de coco verde, ela pega e cobre a parte de baixo. E ele (o ginecologista) achou interessante e ficou olhando. Ela vira prá ele e pergunta:\n- O que foi nunca viu não?\n- Já vi e muitas, agora tomando água de coco é primeira vez!\nPostado por jcnavegador às 13:33\nUm homem está perdido no deserto com seu camelo...\nDepois de um mês, sentindo-se sozinho, começou a pensar em besteiras e, como não tinha ninguém por perto, resolveu comer o camelo mesmo. Colocou o bicho parado e juntou atrás a areia do deserto para poder dar altura. Mas quando subia na areia, o camelo dava três passos para frente.\nToda vez que ele tentava, o camelo dava três passos para a frente. Passaram-se mais de quatro meses e o homem não conseguia penetrar o camelo. Cansado e desanimado, ele continuava perdido, até que um dia, nas suas andanças, avistou um corpo que poderia ser uma miragem. Não tendo nada para fazer foi lá verificar. Chegando perto, notou que era uma linda mulher: nua, desidratada e precisando de seu auxílio. Com muito custo, tratou-a até que voltasse ao normal. Agradecida, ela lhe ofereceu o que ele quisesse por ter salvo sua vida. E ele, não acreditando, pediu para ela repetir.\nEla disse: "O que quiser".\nEntão ele falou: "Segure esse camelo para mim, por favor".\nPostado por jcnavegador às 13:28\nAdeus às ilusões? - Renato J. Ribeiro (vídeo: A Fr...\nUm homem está perdido no deserto com seu camelo......


Desenvolvimento plant-based – Engarrafador Moderno\nPara o desenvolvimento de um produto plant-based, é possível fazer o uso de diversos ingredientes de alta densidade nutricional, contando tanto com os micronutrientes como com os macronutrientes.\n“É possível utilizar óleo de abacate em pó para um perfil de gorduras ainda mais saudável, grão de bico em pó para aportar vitaminas e minerais, além da proteína, fibras, grãos ancestrais e outros”,\nRachel Jesus, ADM Latam\n“Pensando na formulação como um todo, e não somente na fonte de proteína, é possível chegar a um produto que seja mais completo nutricionalmente do que o seu respectivo de origem animal. Por exemplo, uma bebida vegetal com o mesmo perfil de proteínas e gordura do leite animal pode ser desenvolvida utilizando proteína de soja e creme de coco em pó para chegar aos teores desses nutrientes.\nPorém, a quantidade de gorduras saturadas será menor e, além disso, haverá a presença de MCT – triglicerídeos de cadeia média presentes no coco, reconhecidos pelo seu benefício para a saúde. Além disso, para estabilização da bebida e correção de textura, é possível utilizar uma fibra solúvel, como a fibra de milho solúvel. Dessa forma, incluímos um nutriente que não está presente no leite animal. Muitas outras abordagens podem ser utilizadas. É possível utilizar óleo de abacate em pó para um perfil de gorduras ainda mais saudável, grão de bico em pó para aportar vitaminas e minerais, além da proteína, fibras, grãos ancestrais etc”, avalia Rachel Jesus, Gerente de Serviços Técnicos e Desenvolvimento de Produtos da área de bebidas da ADM Latam.\nA combinação de proteínas, aminoácidos, vitaminas e outros nutrientes é fundamental para levar ao consumidor uma alimentação adequada para uma vida mais saudável.\n“A adição de proteínas vegetais em produtos à base de plantas\né eficaz para enriquecer\no valor nutricional do produto”, Nátalia Goés, Chr. Hansen\nNátalia Goés, Consultora Técnica Sênior para Fermentados – FC&E Brasil da Chr. Hansen, acredita que a adição de proteínas vegetais em produtos à base de plantas é eficaz para enriquecer o valor nutricional do produto, elevando o percentual proteico, contribuindo, desta forma, para diversos mecanismos fisiológicos, já que são formadas por aminoácidos essenciais para nosso organismo, e para a saciedade do consumidor. “Podemos considerar que os vegetais, grãos e castanhas mais utilizados para produção de produtos plant-based, como, por exemplo, coco, amêndoa, arroz e aveia apresentam baixo percentual de proteínas e, muitas vezes, altos percentuais de gordura no ‘leite vegetal’”, explica a consultora.\n“A proteína de ervilha vem ganhando muito destaque no cenário global nos últimos anos. A ervilha é uma matéria-prima abundante em muitas partes do mundo, o que traz diversas vantagens logísticas\ne de produção para os fabricantes”, Cristina Mazzini, Tovani\nPara a Gerente de Beverage & Dairy da Tovani Benzaquen Ingredientes, Cristina Mazzini, os processos de obtenção das proteínas evoluíram grandemente nos últimos anos, e, com isso, é possível obter ingredientes que contribuam para a funcionalidade, estabilidade e corpo das bebidas, e ainda entregar o benefício do high protein associado ao apelo de 100% vegetal.\n“Das proteínas vegetais, a proteína de ervilha apresenta o aminograma mais similar ao da proteína animal. Além disso, é livre de gordura saturada, colesterol, lactose, alergênicos e de maior digestibilidade. Com o avanço das tecnologias, é possível desenvolver um produto plant-based usando apenas uma fonte de proteína vegetal que disponibilize a maioria dos nutrientes buscados pelos consumidores. No entanto, sempre há a necessidade de mantermos uma dieta balanceada e rica de micro e macronutrientes, como fibras, vitaminas, sais minerais e proteínas”, pontua Cristina Mazzini.\nHistoricamente, os principais desafios para a produção de produtos plant-based são o sabor e a textura, mas isso está virando coisa do passado com o avanço das novas tecnologias.\n“Sabor residual, amargor, sabor vegetal, textura, arenosidade, estabilidade, padrão foram desafios complexos que tivemos que ultrapassar. Para os produtos análogos, o grande desafio é imitar o leite.\n“No Brasil temos uma diversidade de produtos com os sabores clássicos: chocolate, morango e baunilha. Assim, enxergamos uma oportunidade de inovação, principalmente combinando sabores: café com chocolate ou até os mais refrescantes como laranja\ncom limão”, Caroline Souza,\nMas o mercado plant-based não se limita a reproduzir os produtos de origem animal, nos desafiando a entregar indulgência nas mais diversas aplicações”, explica Caroline Souza, Inteligência de Mercado, Vogler Ingredients.\n“A pandemia da Covid-19 acelerou a busca do consumidor por produtos que, além de sabor e qualidade, agreguem também saudabilidade\ne bem-estar no seu dia a dia”,\nTiago Coroa, ADM\nO mercado de bebidas vegetais se desenvolveu a partir de produtos produzidos com o extrato de soja. Esse ingrediente é responsável pelo conhecido “sabor de soja”. “Hoje em dia, a indústria de ingredientes evoluiu e disponibiliza ingredientes mais tecnológicos para a produção de bebidas vegetais proteicas. As proteínas concentradas e isoladas não possuem óleo nem açúcares da soja.\nDessa forma, têm sabor muito mais neutro. Com isso, é muito mais fácil desenvolver bebidas com altos teores de proteína que apresentem características sensoriais muito mais agradáveis para o consumidor”, explica Tiago Coroa, Gerente de Serviços Técnicos e Desenvolvimento / PD&A ADM.\nOs extratos vegetais com alto teor de proteína podem resultar em uma experiência desagradável ao paladar do consumidor, conferindo sabores amargos e arenosidade, gerando desaprovação do produto.\n“A beta glucana de levedura está presente em formulações que destacam funcionalidades relacionadas à melhora da imunidade”, Carolina Carlucci, Prozyn Bio Solutions\nContudo, a indústria já possui lançamentos recentes para melhorar as características sensoriais das bebidas plant based. “Também há situações da utilização de algumas bases vegetais como a farinha de arroz, que conferem muito corpo ao produto final e descaracterizam o aspecto de bebida. Uma forma de viabilizar a utilização de bases à base de aveia e arroz em bebidas, por exemplo, é utilizar coadjuvantes de tecnologia à base de enzimas”, identifica Carolina Carluci, Especialista de P&D da Prozyn Bio Solutions.\nSegundo Natália Góes, Consultora Técnica da Chr. Hansen, os principais desafios sensoriais no desenvolvimento de produtos plant-based estão relacionados às percepções de indulgência em textura e sabor. “Os desafios em relação à textura referem-se, principalmente, às características físico-químicas das moléculas de proteínas vegetais, que diferem-se em relação às proteínas de leite de origem animal, caseínas e proteínas de soro e na formação da estrutura de rede que compõe a textura durante a etapa produtiva de fermentação, interações com outros ingredientes da formulação. Ao mesmo tempo, em muitos casos está relacionada ao baixo teor de proteína no produto, o que dificulta o incremento de viscosidade. Quanto ao sabor, o maior desafio é obter baixas notas de off-flavour provenientes das proteínas vegetais, tornando o produto mais aceitável, saboroso e indulgente”, explica.\nTendência da tropicalidade impulsiona mercado de bebidas


Morrem mais jornalistas no Brasil do que em países em guerra | Fábio Campana\nMorrem mais jornalistas no Brasil do que em países em guerra\nquinta-feira, 3 de janeiro de 2013 – 22:17 hs. Deixe um comentário.\n« Portos do Paraná batem recorde de movimentação de produtos em 2012\nquinta-feira, 3 de janeiro de 2013 – 22:27 hs\nPerai Campana,as vezes um locutor não é jornalista,e me parece que assassinaram mais locutores motivados por politica.\nEm cada camara ou assembléia tem mais operador de latinhas que compram espaços para fazer campanha,ai dá no que dá,começam a conspirar com outros candidatos e da estes desarranjos.Mais da metade é do norte nordeste.\nquinta-feira, 3 de janeiro de 2013 – 23:29 hs\nO que faz a categoria quando o patrão não lhes dá a segurança necessária para o trabalho?\nQuem ganha com os meios de comunicação mais poderosos do Brasil nas mãos de 3 ou 5 famílias?\nO patrão ou o coleguinha?\nQuem determina a LINHA do meio de comunicação: jornalistas ou o grupo que financia o tal PIG – PARTIDO DA IMPRENSA GOLPISTA que hoje atua feito máfia no Brasil?\nSe eu fosse jornalista LUTARIA todos os dias por LIBERDADE DE EXPRESSÃO. E jamais CHAMARIA patrão de coleguinha como bem o diz o Paulo do CONVERSA AFIADA.\nQuanto é o piso salarial de um jornalista – Fábio?\nTalvez falte um LULA para ser líder da categoria antes que os bons desapareçam de vez e se restem os que se sujeitam a puxa saco de patrão.\nDura realidade. Não por acaso tantos morrem do coração e de câncer e não apenas de assassinatos.\nConheço BONS JORNALISTAS que ganham mísero salário e trabalham CORAJOSAMENTE por amor à profissão. Lamento que uma categoria tão IMPORTANTE PARA A DEMOCRACIA acaba amordaçada na coleira dos patrões.\nDeve ser triste para um BOM PROFISSIONAL ser obrigado a viver sob o jugo de político ou não – SEM ÉTICA – onde o que vale é o dinheiro e o poder a qualquer preço.\nO que leva tantos jornalistas para bebidas e outras drogas?\nSe contar todas as mortes precoces veremos que esse número de estatística é só mais uma FARSA dos que não querem encarar a realidade de que é tempo de exigir que o PATRÃO também seja jornalista e não os MURDOKS da vida.\nquinta-feira, 3 de janeiro de 2013 – 23:44 hs\nÉ claro que a violência é sempre ruim, mas é bom observar que quase todas as vítimas no Brasil praticavam o jornalismo do tipo “amanhã eu vou publicar (ou dizer) o nome de fulano ou fulana que fez tal coisa”. Achaques que podem gerar ataques.\nsexta-feira, 4 de janeiro de 2013 – 1:13 hs\nMe diga sr. campana…Qtos jornalistas se vendem ou se permitem corromper para ter espaço em TV Radios e Jornais? Isso ninguem diz, Infelizmente no Brasil O Jornalismo é fonte de renda extra. compram materias mentirosas, se aliam a pessoas espulias, tripudiam politicos porque se venderam a outros, é parcial e sensacionalista. e depois acham que só porque usam o termo JORNALISTA, estao acima da Lei.\nsexta-feira, 4 de janeiro de 2013 – 1:43 hs\nTem muito jornalista vendido.\nMuito jornalista ideológico.\nEsses não fazen falta.\nOs sérios deveriam agradecer ao PT pelo aumento astronômico na criminalidade geral, que assola inclusive a categoria em comento.\nsexta-feira, 4 de janeiro de 2013 – 7:56 hs\nNo Brasil morrem mais policiais do que soldados na guerra…\nQuantos soldados o U.S Army perdeu no Mundo este ano? E quantos policiais foram assassinados apenas em São Paulo?\nMas como policial não tem Lobby, não dá notícia, ninguem comenta…\nsexta-feira, 4 de janeiro de 2013 – 10:53 hs\nSe formos analisar, não perdemos quase nada pois certos profissionais da imprensa são meros cachorros mandados por safados do poder, muitos destes vão tarde demais. Deveriam se envergonhar e parar de fazer tanto mal ao nosso sofrido povo.\nsexta-feira, 4 de janeiro de 2013 – 10:57 hs\nONDE ESTÃO OS SINDICATOS – tendenciou. Tendência é siinônimo de parcialidade, desvirtude inadmissível na prática do bom jornalismo, e ainda cita Paulo Henrique Amorim, cujo currículo não o recomenda como paradigma profissional.\nJá Crovador só faltou citar exemplo araucariano, mas cuja vida foi interrompida por um balaço chamado câncer.\nE, além das mortes – por causa disso ou daquilo, as demissões provocadas pelo jornalismo virtual.\nAs faculdades tendem a diminuir. Só restarão as FACULDADES!\nsexta-feira, 4 de janeiro de 2013 – 12:22 hs\nO Brasiol está há muito tempo em Guerra Civil. Portanto é normal que o nosso índice de mortalidade de jornalistas seja tão alto.\nsexta-feira, 4 de janeiro de 2013 – 18:02 hs\nA SEGURANÇAS ESTA EM QUALQUER LUGAR E DIREITOS DE EXPRESSAO DEVE EXESTIR MAS TEM JORNALISTA POR AI QUE NAO SABEM DISSO FALAM O QUE QUEREM E NAO QUEREM OUVIR O QUE MERECE\nE BANDIDO NAO TEM NEM PAI PORQUE IRIA RESPEITAR JORNALISTA MALDOSO\nDEVE HAVER ORDEM NO QUE ELES ESCREVEM TAMBEM\nQUANDO MUITAS VEZES QUANDO DAO AS NOTICIAS ELES JA ESTAO CONDENANDOS E ISSO QUEM FAIS É A LEI DEPOIS DE INVESTIGAR E JULGAR AI SIM SAI A CENTENSA DA CONDENAÇAO\nE ALGUNS JORNALISTAS ESQUERAM QUE AS COISAS FUNCIONAM ASSIM\nsexta-feira, 4 de janeiro de 2013 – 21:27 hs\nNo Brasil morrem pessoas de TODAS as profissões mais que países em guerra.\nsexta-feira, 4 de janeiro de 2013 – 23:33 hs\nGente como pode se falar numa situação em que a maioria dos jornais está fechando as portas e para diminuir despesas o nível intelectual dos joprnalistas está em nível precário. Em Curitiba que já teve mais de 10 jornais hoje tem apenas 3, sendo dois da mesma organização, jovens de 15 a 30 anos optam por informação na WEB e classe D e E não tem grana para comprar jornal. A tendencia é de sobrar apenas os mais qualificados, como nas outras profissões.\nONDE ESTÃO OS SINDICADOS\nSeria melhor quem fez crítica ao que escreví admitir que os SINDICATOS se vendera, estão com MEDO ou se ACOVARDARAM.\nTapar o sol com a peneira é PERMITIR que outros JORNALISTAS continuam sendo MORTOS. Ou vivendo feito MORTOS VIVOS se não estiverem feito chatos – grudados em algum saco de patrão>\nDesculpem a dureza.\nMas acho JORNALISMO mais do que PROFISSÃO quando vai além da notícia.\nE por isso chamo os SINDICATOS E os JORNALISTAS ÉTICOS a darem a sua OPINIÃO – sem dos patrões!


Sociedade Dionisíaca: Líber Drinks\nEsse era o nome da minha "empresa" de barmen. Assim que eu terminei o curso, me meti a trabalhar em algumas festas. Foi divertido até.\nE na mesma época eu estava fazendo uma matéria de fotografia na faculdade. Resolvi aproveitar a inspiração e fazer o trabalho tirando fotos de alguns drinks criados por mim, um criado por uma amiga e o clássico sex on the beach.\nShocoffe (By Shirley)\nAfrodite (By Will)\nBaco (By Will)\nGuanabara (By Will)\nOrgasmo (By Will)\nPostado por Will Vaz às 14:02\nKika 5 de janeiro de 2011 14:56\nPô, o drink da sua amiga parece ótimo. Tá, é só porque tem chocolate.\nnaoquerosernormal 5 de janeiro de 2011 18:25\nAs fotos ficaram fodas (adorei a primeira, a penúnltima e a última) e os drinks parecem muito bons também!\nO que vai no "Guanabara"?\nWill 5 de janeiro de 2011 19:00\nO shocoffee é realmente ótimo, Kika. A Shirley mandou mt bem.\nQ bom q vc gostou, Júlia. O guanabara leva licor de maçã verde, curaçau blue, cachaça e xarope de guaraná. Qualquer dia eu pretendo postar um vídeo ensinando a fazer o drink direitinho.\nnaoquerosernormal 5 de janeiro de 2011 23:11\nPq eu não moro no Rio????? Fiquei com vontade! kkkk\nQ legal q vc pretende ensinar, Will! Ensina tds então, se não for pedir demais!\nTom B. de Cantor 6 de janeiro de 2011 11:23\no Shocoffe e o Orgasmo parecem ser bons pra kct!\nSe eu não fosse abstêmio certamente degustaria essas delicias!\nWill 6 de janeiro de 2011 12:44\nEsqueci d contar um detalhe sobre as fotos. A única foto que sofreu mock up (técnica de publicidade em q vc faz um produto especialmente pra foto, nem q ele seja todo de plástico) foi a do guanabara. E o photoshop só foi usado em detalhes bobos, como esconder a marca do chocolate ou suavizar os gomos da laranja. Não usei nos drinks.\nEm outras palavras, ao contrário do sanduíche do Mc Donalds, esses drinks na vida real são exatamente iguais aos das fotos.\nEdu 6 de janeiro de 2011 14:00\nQueria aprender a fazer todos...