Distrito LC-6 - Fala Andriani - A propósito dos nossos “Propósitos”\nFala Andriani - A propósito dos nossos “Propósitos”\nA propósito dos nossos “Propósitos”\nDurante a 3.ª Convenção Internacional realizada em Chicago, Illinois, Estados Unidos, em julho de 1919, nossa Associação adotou os “Objetivos dos Lions Clubes”. Eram determinações estatutárias, em número de seis itens obrigatórios para cumprimento por todos os Clubes a ela filiados, visando criar e fomentar um espírito de compreensão entre todos os povos para atender as necessidades humanitárias, oferecendo um serviço voluntário através do envolvimento na comunidade e da cooperação internacional.\nCom o passar dos anos, especialmente aqui no Brasil com a chegada do leonismo em 1952, diversas traduções estavam sendo feitas incorretamente. O texto, como estava sendo apresentado em muitas publicações, não correspondia à tradução correta do original inglês, além de não ter uma redação uniforme, apresentando diversas variações que correspondiam a uma alteração indevida de um texto oficial que não poderia e nem deveria ser modificado.\nO próprio título do documento, naquelas publicações, apresentava diversas redações: “Objetivos do Lions”, “Objetivos de Lions Clubes”, “Objetivos de Lions Internacional”, entre outros, quando o título exato era “OBJETIVOS DOS LIONS CLUBES”.\nMesmo as publicações dos Objetivos que vinham de Lions Internacional apresentavam os mesmos erros de redação, por falha de tradução.\nAtento ao que ocorria, e face às discrepâncias que estavam ocorrendo na tradução do original inglês, o Presidente 1997/1998 do CNG-Conselho Nacional de Governadores, PDG Mário Câmera de Oliveira, preparou e submeteu à aprovação do seu Colegiado uma resolução uniformizando o texto do documento para todo Brasil. A resolução recebeu o n.º 0127-97/98, sendo aprovada e oficializada durante a 2.ª Reunião Ordinária do CNG realizada na cidade de Campinas, SP, em 12 de janeiro de 1998. Como membro do Colegiado, participei com muito orgulho daquela importante decisão.\nNo bojo da aludida resolução, em resumo, constou: 1) aprovar a nova redação, declarando-a oficial, devendo todos os Clubes e Distritos publicarem os Objetivos tais como estão redigidos no documento; 2) determinar: a) que o Presidente do Conselho Nacional de Governadores dê conhecimento do que foi determinado a todos os Presidentes de Clubes do então Distrito Múltiplo L, aos Governadores e Vice-Governadores daquele ano, para que adotassem, com urgência, as providências necessárias para corrigirem em todas suas publicações a redação dos Objetivos, caso não estivessem de acordo com o modelo oficial constante da resolução; b) que fosse igualmente oficiado à comissão organizadora do Concurso Nacional de Publicações Leonísticas para que fiscalizasse a redação correta dos Objetivos nas diversas publicações, solicitando dos Clubes e respectivos editores que as estivessem divulgando erroneamente que fizessem de imediato as correções devidas; 3) que fosse oficiado a Lions Internacional para que providenciassem, com brevidade, a correção dos Objetivos em suas publicações em português, adequando-os ao modelo oficial constante da resolução; 4) que em todos os Estatutos de Clubes conste obrigatoriamente os Objetivos, além do Código de Ética do Leão. Foi um grande trabalho da administração do CNG 1997/1998.\nApesar do esmero que houve no preparo da aludida resolução, ela apresentou um pequeno lapso: no sexto item ela falava em “homens”. Anos depois, a partir de 2007, com a entrada em vigor do novo Código Civil Brasileiro, ela passou a registrar uma outra falha: seu quinto item falava em “sócios”. Visando sanar esses pequenos problemas, preparei uma moção que foi aprovada pelo Clube ao qual pertenço e submetida à apreciação da VIII Convenção Distrital do LC-6, realizada em 15 de abril de 2007. Na moção foi proposta a substituição das expressões “homens” e “sócios” por “pessoas” e “associados”. O documento foi aprovado, registrado e encaminhado para instâncias leonísticas superiores.\nAs modificações continuaram. Em setembro de 2007, durante reunião que a Diretoria Internacional realizou em Nova Delhi, na Índia, foi homologada a substituição do título do documento, que passou de “Objetivos” para “PROPÓSITOS”, e estes passaram a ser oito, com a inclusão de dois novos itens no início do documento.\nAssim, atualmente, os “PROPÓSITOS DOS LIONS CLUBES” têm a seguinte redação:\n“Organizar, fundar e supervisionar clubes de serviço a serem chamados de Lions Clubes.\nCoordenar as atividades e padronizar a administração dos Lions Clubes.\nPromover os princípios de bom governo e da boa cidadania.\nUnir os clubes pelos laços da amizade, companheirismo e compreensão recíproca.\nEncorajar pessoas com mentalidade de serviço a servir suas comunidades sem recompensa financeira pessoal, e estimular a eficiência e promover elevado padrão de ética no comércio, indústria, profissões, serviços públicos e empreendimentos privados. ”\nFiz questão de destacar, no sétimo ítem, a expressão “NO”, pois ainda existem muitas publicações que utilizam “DO”. Não tem nada a ver! “NO Clube” é uma coisa; “DO Clube” é outra totalmente diferente, que inclusive foge do espírito dos Propósitos.\nNão há necessidade de ponderar, pois a família leonística é bem atenta às questões que envolvem nossos documentos oficiais, mas vale observar que os dois primeiros itens incluídos pela Diretoria Internacional em 2007 somente tem validade para ela e para os Distritos Múltiplos. Para os Clubes, os “Propósitos” são seis, ou seja, dos itens 3.º ao 8.º.\nO exposto acima é um registro da nossa história que, modestamente e sem qualquer outra pretensão, eu desejava comentar com meus estimados Companheiros, Companheiras e Domadoras.\nTemos 30 visitantes e Um membro online


Intenção do Planalto é conquistar o comando da Câmara dos Deputados - Luiz Carlos Azedo - Estado de Minas\nIntenção do Planalto é conquistar o comando da Câmara dos Deputados\nOs partidos do Centrão são a grande esperança do governo para formar grande base no Legislativo\npostado em 12/07/2020 04:00 / atualizado em 12/07/2020 07:29\nAlinhamento automático de Bolsonaro com Trump é ruim para a política externa brasileria (foto: ALAN SANTOS/PR)\nEm meio à tragédia da pandemia do novo coronavírus, discute-se intensamente o que virá depois da COVID-19. Existem várias dimensões nesse debate, do cotidiano doméstico ao novo mundo das inovações tecnológicas, mas a política não perdeu centralidade. Destaco as eleições nos Estados Unidos e a escolha do novo comando do nosso Congresso, principalmente da Câmara. Nosso futuro imediato dependerá muito desses dois eventos.\n04:00 - 10/07/2020 Jair Bolsonaro conseguiu transformar o Brasil em um pária ambiental\n04:00 - 09/07/2020 Redes sociais acabaram com o 'gabinete do ódio'?\n04:00 - 08/07/2020 Bolsonaro faz aposta arriscada na hidroxicloroquina\nA pandemia de coronavírus colocou em xeque a reeleição do presidente Donald Trump, republicano, no pleito de 3 de novembro. Joe Biden, o ex-vice-presidente de Barack Obama, hoje lidera a disputa com uma vantagem de 14 pontos. Trapalhadas no combate à pandemia e a recessão jogaram Trump para baixo. A sua esperança é a recuperação da economia em V, mas o coronavírus se espalha por todo o território e Trump terá mais dificuldades. Além disso, a violência policial, que estimulou, provocou forte reação da sociedade, principalmente dos jovens.\nA disputa comercial entre os Estados Unidos e a China pelo controle das cadeias de comércio mundiais, cujo eixo se deslocou para o Pacífico, pauta a política mundial. Com a eventual derrota de Trump, não deixará de existir, mas sofrerá mudança radical na forma de atuação dos Estados Unidos. A política de Trump tensiona as relações do Brasil com a China, nosso principal parceiro comercial, porque a atual política externa é esquizofrênica: o alinhamento automático com os EUA está em contradição com nosso lugar na divisão internacional de trabalho. Por isso mesmo, a eventual derrota de Trump terá reflexos na nossa política externa. Como os democratas hoje têm melhores relações com a oposição, isso acabará influenciando o governo Bolsonaro.\nDepois do tsunami de 2018, que promoveu grande renovação no Congresso, nossa elite política reagiu com muito protagonismo, principalmente nas reformas econômicas. Resgatou para si o grande jogo da política, enquanto o presidente Jair Bolsonaro se enredava na pequena política.\nFoi uma inversão de tendências, pois sempre coube ao Executivo a iniciativa de reformar o Estado e a economia. Muito desse protagonismo se deve ao desempenho do presidente da Câmara, Rodrigo Maia (DEM-RJ), cujo mandato está acabando, não pode ser reeleito nem tem um sucessor consolidado para o cargo.\nÉ aí que o presidente Jair Bolsonaro pode passar da defensiva à ofensiva em relação ao Congresso. A intenção dos militares que ocupam o Palácio do Planalto, principalmente do ministro da Secretaria de Governo, o general Luiz Ramos, é conquistar o comando da Câmara via articulação com o Centrão: PP (40 deputados), PL (39), PSD (36), Republicanos (31), Solidariedade (14), PTB (12), Pros (10), PSC (9), Avante (7) e Patriota (6). Por ora, o governo joga com pau de dois bicos: Arthur Lira (PP-AL), o preferido do “baixo clero”, e Marcus Pereira (PP-S), bispo da Igreja Universal e atual vice-presidente da Casa. O MDB (34), o DEM (28) e o PSDB (31), apesar da liderança de Maia, ainda não têm um candidato competitivo que possa dividir o Centrão e obter votos da oposição para manter a autonomia da Casa.


Cronica: E o galo volta a cantar … | Diário de Trás-os-Montes\nDurante quinze dias, o país esteve suspenso do «tabu» da dissolução da Assembleia da República. Sampaio andou mal há quatro meses quando nomeou Santana Primeiro-Ministro e andou mal agora, na forma como dissolveu a Assembleia. Sampaio é agora parte causadora da nossa crise política. Se pretendeu beneficiar o PS, prejudicou-o. Se pretendeu pôr ordem na Coligação, deu-lhe argumentos e moral. Se pretendeu resolver os problemas do país, todos parecem ter-se agravado. Por isso, como o cardeal Richelieu disse do Cardeal Mazarino, «o que fez bem o fez mal e o que fez mal o fez bem».\nAberta a crise, o «bebé» fez birra e fugiu da «incubadora». Foi a resposta natural do Governo para o estatuto que o PR lhe formulou, diminuindo-lhe os poderes, diminuição justificada num discurso com linguagem e tom pouco próprios quer para a diplomacia política quer para a diplomacia de Estado. Portanto, de boas intenções está o inferno cheio. Neste caso, a forma como Sampaio executou tirou-lhe a razão toda. Com os poderes diminuídos, Santana espirrou e esteve à altura da vilania. Se, para vilão, vilão e meio, o Presidente e Santana estão bem um para o outro. Que Deus ponha os portugueses a coberto de ambos.\nComeçou assim a campanha eleitoral. Por cá, ela começou também. Adão Silva e Mota Andrade lançaram-se aos jornais. Adão conquistou A Voz do Nordeste e pôs o jornal ao serviço do PSD. Então, quando se trata de denegrir o IPB, o Director não é parco em adjectivos. As direcções do ISLA e do Piaget nem quererão tanto. Mota obteve o espaço noticioso possível, em Nordeste e em Amigos de Bragança. As entrevistas de ambos destinam-se aos indecisos e aos prosélitos. Aos primeiros, para lhes conquistar o voto. Aos segundos para lhes fornecer o argumentário da «evangelização».\nOs temas dominantes são a saúde, as estradas e o futuro do IPB. Para a educação, em geral, nem uma palavra, a confirmar que a educação, em Portugal, não é um problema político o que pode ser o mesmo que dizer que os políticos não têm a educação suficiente para perceberem que ela é um problema.\nNa saúde, Adão «vende» a sua obra. Mota barganha o que Adão não terá feito: o não início das obras do Hospital de Bragança, o possível fecho das maternidades, as lacunas e defeitos de funcionamento dos hospitais, a exploração dos cidadãos pelos hospitais-empresa.\nNas estradas, ambos prometem o IP4 como auto-estrada e culpam-se mutuamente dos atrasos. A sua visão do Distrito é a mesma que os políticos de Lisboa têm do interior e, assim, o IP4 como auto-estrada, sem o IP2 e o IC5 feitos, será o golpe de misericórdia nos «indígenas» do leste do Distrito. Os que restarem passarão a fazer parte das espécies cinegéticas protegidas, povoando o éden das delícias dos sanguessugas lisboetas, dos estudiosos venatórios e da retórica trágico-cómica dos nossos representantes políticos.\nA auto-estrada até Vila Real fez parte das promessas de jura e palavra de honra de Durão Barroso mas ainda nem sequer tem corredor definido. Na melhor das hipóteses, estará pronta daqui a cinco anos. Mas, se o próximo governo for despesista, nem os 400 milhões de euros necessários a esta parte do itinerário conseguirá arranjar. Bastará que as SCUT`s não tenham portagem alguma.\nA questão da Universidade. Mota diz que não: «não mudaremos a placa do IPB» porque «defendemos ensino universitário e isso Bragança vai ter» (Nordeste nº 444, p. 9, cols. 2 e 3). Se Mota sabe do que fala, então o IPB vai ter ao lado um Instituto Universitário, uma Escola Universitária Não Integrada ou uma Faculdade de uma Universidade. Isto será um retrocesso claro face ao que já se conseguiu que foi pôr o Professor Veiga Simão a estudar as condições para a normalização de todo o ensino superior em Portugal, mantendo a vocação politécnica dos Institutos mas transformando-os em Universidades Politécnicas, de uma forma gradual e progressiva, como deve ser feito.\nPor isso, Adão é politicamente mais correcto no não, transformando-o em sim condicional: « (…) É preciso continuar a apostar na qualidade do corpo docente e intensificar a vertente da investigação e de articulação com o meio. É preciso que o IPB esteja à altura de evoluir para uma Universidade Politécnica, seguindo os parâmetros e as exigências do documento de Veiga Simão. (…)» (A Voz do Nordeste, nº 459, p. 13, cls. 5 e 6) .\nAssim, o caminho parece estar aberto para a evolução do ensino superior politécnico para ensino universitário, com base em critérios de qualidade e não em meros critérios de decisão política. Por outro lado, há que ver que, num país pobre, devemos aproveitar e potenciar os recursos e não espartilhá-los, diminuindo com isso a qualidade das instituições. A solução de Mota Andrade é possível mas não é, seguramente, a melhor. Nem para a eficácia social do ensino superior nem para a região.


“A Saúde de São José do Belmonte é referência em Pernambuco”, diz Romonilson | Portal Geo Belmonte\n“A Saúde de São José do Belmonte é referência em Pernambuco”, diz Romonilson\nA Prefeitura de São José do Belmonte oferece um serviço diferenciado para quem é usuário do TFD (Tratamento Fora de Domicílio), em Recife.\nUma casa muito bem organizada, ampla, arejada e confortável é o ponto de apoio para quem precisa fazer tratamento de saúde na capital. Com 10 quartos disponíveis, a casa é mantida por quatro pessoas, três zeladores e uma técnica de enfermagem, onde são servidas 04 refeições: Café da manhã, almoço, lanche da tarde e janta.\nA casa de apoio é bem localizada, próxima aos principais hospitais para facilitar a locomoção dos pacientes e acompanhantes. “Esse é um compromisso nosso com o povo de São José do Belmonte, fazer investimentos essenciais para melhorar a qualidade de vida de todos. Aquele modelo antigo de gestão, onde se beneficiava meia dúzia de pessoas, acabou, é isso que tem incomodado muita gente”, disse Romonilson.\n“Nós estamos investindo o dinheiro do povo para o próprio povo. A casa de apoio é mais um investimento onde se comprova o nosso atendimento mais humanizado com as pessoas. A Saúde do nosso município hoje é referência em todo o estado, em relação aos município do mesmo porte”, afirma.\n“Temos ainda dois ônibus que fazem 04 viagens por semana na capital para garantir o tratamento das pessoas, fora os carros pequenos que fazem inúmeras viagens por semana lá também. O que pudermos fazer para melhorar a qualidade de vida do belmontenses, nós vamos fazer”, finaliza.\nA secretária de Saúde, Fabiana Gomes, esteve nesta segunda-feira (25), fazendo mais uma visita de rotina na casa de apoio e garante que o serviço está a todo vapor. “Estamos muitos felizes, pois tudo está saindo como planejamos. Tudo isso para garantir um tratamento tranquilo para quem precisa cuidar da saúde fora de domicílio. Isso só confirma ainda mais a nossa missão que é cuidar de verdade da nossa gente”, disse.\nO agricultor, Lídio, morador do Laranjo em Bom Nome, está hospedado na casa de apoio para tratamento do câncer e diz que estar recebendo um atendimento especial pela equipe. “Transporte e hospedagem de qualidade para quem precisa, sou muito grato ao prefeito Romonilson por ele está proporcionando tudo isso para nós belmontenses”, disse.


Curso de Photoshop Grátis - CURSOS GRATUITOS\nInício » Cursos • Cursos de Web Design » Curso de Photoshop Grátis\nUm curso de Photoshop prepara o aluno para trabalhar com uma atividade muito desafiadora: manipular fotos e imagens diversas usando o software Adobe Photoshop. Não é tarefa simples, pois exige conhecimentos bastante técnicos.\nNa internet há milhares de tutoriais e cursos de Photoshop grátis ensinando como fazer montagens usando principalmente fotos, mas o resultado final dificilmente é igual ao do trabalho de um profissional da área. E saber trabalhar bem com o software exige fazer um bom curso de Photoshop preparado para fornecer todo o embasamento teórico e prático para o trabalho impecável.\nUm bom curso de Photoshop aborda:\nConceitos fundamentais do Software\nOperações básicas e ferramentas do Photoshop.\nCores RGB e CMYK.\nImagens para Web.\nNa internet, há muito cursos online de Photoshop. Um deles é o oferecido pelo site Cursos 24 Horas, que é ministrado totalmente online, com diversas vídeo aulas e apostila para complementar os estudos. Conta também com professor tutor para esclarecimento de dúvidas sobre os assuntos abordados, e ao finaliza-lo você receberá um certificado!\nUm curso de Photoshop prepara os alunos para atuarem como assistentes de arte. Os melhores podem se tornar diretores de criação.\nO Photoshop é um aplicativo desenvolvido pela empresa americana Adobe Systems. É um editor de imagens bidimensionais (para impressão ou postagem na internet). O programa, carro-chefe da empresa, é o mais vendido no mundo todo. Um curso grátis de Photoshop pode abrir portas no mercado de trabalho: bons profissionais são disputados por agência de propaganda e promoção, editoras de livros, jornais e revistas, etc.\nUm curso básico de Photoshop também é indicado para fotógrafos profissionais e amadores, que podem manipular as imagens captadas por suas câmeras com montagens, recortes de objetos e pessoas, a transferência de algumas imagens para outras fotos, a aplicação de outros fundos para as imagens ou apenas para corrigir os irritantes olhos vermelhos que surgem não se sabe de onde. O software é considerado o mais completo por profissionais de design digital e diagramação eletrônica.\nOs cursos grátis de Photoshop em geral oferecem um panorama dos recursos disponibilizados pelo software. Quem quiser se aprofundar quase certamente terá de se matricular em um curso pago, presencial ou online.\nCurso Gratuito de Photoshop Online\nO Cursos 24 Horas (www.cursos24horas.com.br) oferece um curso grátis de Photoshop online, com 20 horas de aulas sobre introdução ao software, configurações de cores (RGB para telas e CMYK para a impressão, além de outros sistemas menos empregados no trabalho cotidiano), além de outras, opções do menu Imagem, trabalho em camadas (layers), funções dos diferentes menus do programa, efeitos de luz, aplicações de filtros e outras ferramentas.\nA escola virtual (o curso é totalmente online) também disponibiliza uma versão paga (R$ 80, que podem ser parcelados em 12 vezes no cartão de crédito), com 80 horas de aulas. O site informa que esta é uma promoção por tempo limitado.\nA escola virtual Cursos 24 Horas oferece um curso de Photoshop por apenas uma única parcela de R$ 30, com um total de aulas de 35 horas. O curso ensina a fazer retoques, corrigir defeitos na captação das fotos, usar as paletas, desenvolver imagens para páginas da internet e muitas outras funções. O curso oferece apostilas ilustradas, o passo a passo da aplicação das diferentes ferramentas e muito mais. Ao final, o aluno recebe um certificado de conclusão para tornar o currículo mais impressionante aos avaliadores.\nCom uma pesquisa rápida na internet, é possível encontrar bons cursos grátis de Photoshop, indicados especialmente para quem quer se iniciar na “pilotagem do programa”. Para o desenvolvimento de uma carreira, no entanto, é preciso pagar – ou quebrar a cabeça, tentando entender sozinho os recursos que o programa oferece.\nOutras vantagens dos cursos de Photoshop, grátis ou pagos: o aluno assiste às aulas em qualquer lugar: em casa, numa lan house ou telecentro. O aprendizado respeita o ritmo de cada um, oferece o suporte de monitores e tutores, mantém plantões tira-dúvidas. Além disto, o curso pode ser iniciado imediatamente, já que as aulas são pré-gravadas. Comece já a fazer sua pesquisa e escolha a melhor opção para as suas necessidades.\nCurso de Photoshop no YouTube\nJá o SENAC oferece curso de Photoshop em 42 horas. O foco é o tratamento de imagens: os alunos aprendem desde aspectos básicos como trabalhar com dispositivos de entrada de imagens até conceitos de comunicação visual e design. Mostra também a criação de imagens para o mercado digital e impresso e ao terminar você também receberá um certificado.\nAo escolher um curso de Photoshop é importante observar se a escola ou instituição que o ministra trabalha com metodologia onde o aluno pratique muito durante o curso e se oferece material de apoio com tutoriais para orientar o estudo em casa. Ou seja, para se destacar no mercado de design e tratamento de imagens, é fundamental praticar muito e um curso de Adobe Photoshop CS5 ou CS6 deve oferecer isso.\nO mercado é bastante carente de profissionais que sejam criativos e saibam usar muito bem ferramentas como o Adobe Photoshop. Se você tem interesse pela área, mas não sabe por onde começar, procure um curso básico de Photoshop para conhecer a ferramenta e, depois, vá se aperfeiçoando para ganhar destaque.\ncurso de photoshop gratuito curso photoshop senac curso senac cursos 24 horas photoshop photoshop cs3 photoshop cs4 photoshop cs5 photoshop cs6\nUm comentário em “Curso de Photoshop Grátis”\nMuito bom o curso de Photoshop


As 6 categorias de novos produtos e suas características - Vida de Produto\nAs 6 categorias de novos produtos e suas características\nPor Henrique Carvalho 14/08/2020 26 mins read\nQuando falamos de desenvolvimento de produtos, antes precisamos definir o que e um novo produto. Para nos ajudar, nós temos 6 categorias de novos produtos: (1) novos para o mundo, (2) novos para a empresa, (3) extensões de linha de produto, (4) melhorias no produtos, (5) reposicionamento do produto (6) redução de custo.\nO desenvolvimento de novos produtos é um empreendimento arriscado, mas muito importante para quase todas as organizações no mundo dos negócios de hoje. Muitos de nós envolvidos na área de desenvolvimento de produtos provavelmente testemunhamos grandes quantias de dinheiro gastas em falhas de novos produtos, enquanto outros viram novos produtos que trazem grandes recompensas e crescimento.\nExemplos de empresas que devem sua fortuna atual ao desenvolvimento de novos produtos incluem Apple, Procter & Gamble, Unilever e 3M.\nAntes de falar sobre o que fez essas empresas terem sucesso no desenvolvimento de novos produtos, uma etapa essencial é definir claramente o que é um “novo produto”. Definir o que conta como um novo produto em sua organização é uma etapa crítica para o sucesso, definindo estratégias e medindo resultados.\nAs dimensões de novos produtos\nAs categorias de novos produtos\n1. Produtos novos para o mundo\n2. Produtos novos para a empresa\n3. Extensões da linha de produtos\n4. Melhorias no produto\n5. Reposicionamento do produto\n6. Reduções de custos\nRiscos atrelados a cada categoria\nVamos começar definindo o que é um “produto”; produto é qualquer coisa oferecida no mercado externo para venda, uso ou consumo, o que inclui produtos físicos e também serviços. Isso também inclui serviços oferecidos por meio de organizações governamentais, de saúde e não governamentais (ONG).\nA próxima etapa é definir “novo”, e existem duas maneiras possíveis de definir a novidade. Segundo Booz, Allen e Hamilton (1982) existem 2 dimensões principais precisam ser consideradas:\nQuão novo é o produto para a empresa? Esse eixo diz respeito a se o produto é uma variação ou melhoria de um produto da empresa, ou é um produto/mercado não explorado.\nQuão novo é para o mercado? O produto já existe no mercado? É uma inovação disruptiva. Dica: fazendo um paralelo com os tipos de inovacão, geralmente os produtos desse eixo são relacionados as inovacões disruptivas.\nA única categoria de produto verdadeiramente novos são os “produtos novos para o mundo”. Esses produtos são realmente novos porque criam um mercado novo e representam apenas uma pequena porcentagem da nova categoria de produtos.\nExistem algumas vantagens e desvantagens em focar na categoria de “novo para o mundo”. A popularidade dos novos produtos pode impulsionar a reputação da empresa. Além disso, é possível proteger os projetos por meio de patentes. Dessa forma, a empresa pode ter certeza de que o negócio que está obtendo com os produtos não será roubado por concorrentes em potencial.\nAs principais desvantagens de investir em produtos “novos para o mundo” são: (1) inovar custa caro (2) nada acontece durante a noite. Pode levar vários meses ou anos para o produto se formar completamente.\nParalelo com outros conceitos:\nEsses produtos se enquadram no quadrante da “interrogação”: são produtos com baixa participação no mercado (acabaram de ser criados) e ainda não é possuem muitas incertezas sobre seu sucesso\nEsses produtos estão no estagio de “introdução, ou seja, eles acabaram de ser desenvolvidos e foram introduzidos ao mercado recentemente. Ainda não se sabe se irão cruzar o abismo da inovação.\nEsses produtos se enquadram no quadrante da “diversificação“, pois concentra-se em criar um novo produto em um novo mercado. E isso aumenta o risco.\nMatriz de Inovação:\nEsses produtos se enquadram no tipo de inovação “radical“, ou seja, aquela que envolve novas tecnologias e normalmente cria novos mercados.\nExemplos recentes incluem reprodutores de música digital, como o iPod da Apple, que geraram novos métodos de entrega (música para download) e novas mídias (podcast). Outros exemplos incluem computadores pessoais e a Internet.\nQue tal um produto que a empresa nunca fez, mas já está no mercado porque outras empresas estão fazendo? Isso significa que os consumidores estão cientes de como usá-lo. Se a empresa decidir começar a fabricar, sua categoria será nova para a empresa. Outro termo de marketing para isso é “nova linha de produtos”.\nA categoria “novo para a empresa” pode ser muito mais uma boa alternativa do que o “novo para o mundo”, no sentido de que a empresa não precisa gerar conhecimento para trabalhar em seus produtos. Recrutar funcionários experientes e qualificados para isso é (mais) fácil\nAs empresas desenvolvem esses produtos para entrar em um mercado já estabelecido/existente pela primeira vez. Muitas vezes, esses produtos são semelhantes aos produtos dos concorrentes já disponíveis no mercado, mas com algum nível de diferença.\nao entrar em um mercado existente com um novo produto, é importante trazer inovação e diferenciação dos concorrentes, dessa forma você consegue um crescimento acelerado no mercado.\nquando se trata de utilizar a categoria “novo para a empresa”, é sempre importante escolher o produto com cuidado. Deve se adequar à imagem do que a empresa produz. Caso contrário, um desastre pode acontecer. (Uma empresa de tecnologia dificilmente vai começar a vender café).\nAssim como os “novos para o mundo”, na matriz BCG, os produtos dessa categorias também são “interrogação“, ou seja, são novos produtos para a empresa, e possuem altas incertezas sobre seu sucesso.\nAssim como os “novos para o mundo”, os produtos dessa categoria se enquadram no estágio de “introdução”, já que é um novo produto daquela empresa.\nO paralelo com a matriz Ansoff pode ser feito no quadrante “desenvolvimento de produto“, onde um novo produto é introduzido em um mercado existente.\nQuando comparamos com a matriz de inovação, podemos qualificar produtos novos para empresa, no quadrante de “disrupçao”, um novo produto da empresa, com o objetivo de impactar um mercado já existente.\nUm bom exemplo de uma nova linha de produtos é a entrada da Microsoft no mercado de sistemas de videogame com seu Xbox.\nGeralmente são novos acréscimos à empresa, mas se encaixam em uma linha de produtos existente que a empresa fabrica. Essas são extensões de linha simples, projetadas para dar corpo à linha de produtos oferecida aos mercados atuais da empresa\nA vantagem de focar nessa categoria é que ela pode gerar bons lucros. Por exemplo, as empresas que vendem smartphone hoje (Apple, Samsung,…) sempre vendem produtos atrelados, como os fones de ouvido, aumentando então o valor de cada produto.\nDito isso, uma desvantagem associada a essa categoria é que se o produto principal já for caro, as pessoas podem optar pela versão genérica de tais acessórios. Isso pode ser revertido travando o produto principal de forma que ele aceite apenas os fabricados pela empresa principal.\nUm exemplo clássico de uma extensão de linha de produto são as varias versões do iPhone da Apple – sua antes “estrela” e agora “vaca leiteira“. Ao fazer isso, eles conseguem ampliar a linha de produtos e maximizar seu ganho.\nVocê extende uma linha de produtos quando esse produto esta na fase de “crescimento (você deseja ampliar a oferta para aumentar as vendas) ou o produto já esta em um estágio de “maturidade” e você deseja capitalizar sua posição no mercado.\nAo estender a linha de produto, como no exemplo da Procter and Gamble, o objetivo é criar uma maior oferta de um produto ou linha de produto para conseguir uma maior “penetração de mercado“.\nNormalmente, as inovações da extensão da linha de produtos, são mais “incrementais, ou seja, você faz pequenas melhorias no produto para defender uma posição segura de mercado.\nUm exemplo clássico, é quando uma empresa oferecer várias produtos de uma mesma categoria, como na linha de produtos Tide da Procter and Gamble, que contém muitas variações do produto básico Tide.\nQuando se trata de oferecer o melhor, é importante aprimorar o produto para um novo lançamento. À medida que uma empresa começa a fazer isso, o departamento de marketing que trabalha para ela a colocaria na categoria de “melhora no produto”\nEsses produtos oferecem qualidade, recursos ou desempenho aprimorados de um produto existente. Eles também podem atuar como substitutos de produtos existentes.\nPense nos carros. Os fabricantes tendem a modificá-los para relançamento anual. O mesmo pode ser visto em todos os itens eletrônicos, como telefones, computadores e televisores. Os consumidores sempre gostam de algumas novidades.\nAcompanhar essa revisão pode ser bastante cansativo para uma empresa. O grande investimento financeiro é outro problema. Mas se a própria indústria tem essa tradição, não há muito que a empresa possa fazer. A única coisa que pode salvá-los é a sofisticação do produto.\nQuando comparamos com a matriz BCG, os produtos da categoria de “melhorias no produto” podem ter um paralelo com os “estrelas” e “vaca leiteira“, ambos quadrantes são produtos importantes para a empresa e precisam se manter atualizados e oferecendo valor ao usuário final.\nQuando falamos de “melhoria do produto” no ciclo de vida do produto, estamos falando de produtos da “maduros” e em alguns casos já entrando em “declínio“, o que torna necessário sua melhoria para oferecer mais valor.\nNa matriz de Ansoff, o “desenvolvimento do produto” pode diferir da introdução de um novo produto em um mercado existente ou pode envolver a modificação de um produto existente.\nComo estamos falando de produtos existentes, a melhoria pode ser enquadrada tanto em inovação de “sustentação” (uma tecnologia nova em um mercado/produto existente), quanto em inovacão “incremental” (produto e mercado existentes)\nPor exemplo, a industria automobilística, todos os anos lança uma nova versão de um carro existente, muitas vezes com pequenas mudanças estéticas e pequenas melhorias na tecnologia do carro.\nUma empresa pode descobrir que um de seus produtos já existentes no mercado tem outro bom uso. Para garantir que o lucro flua disso, eles podem fazer um novo esse posicionamento. Isso colocaria o produto na categoria de “reposicionamento”.\nNós podemos discutir se o “reposicionamento do produto” são realmente novos produtos (já tive esse conversa mais de uma vez). Ainda assim, eles podem ser considerados como novos produtos, pois a empresa realiza um novo processo de produtos. “Reposicionamentos” são produtos que são redirecionados para um novo uso ou aplicação.\nTratando-se de produtos existentes dirigidos a novos mercados, envolve a introdução de uma nova aplicação para um produto existente que se destina a um novo segmento de mercado. A aspirina foi reposicionada para afinar o sangue, embora também tenha sido usada para aliviar dores de cabeça.\nVantagem: reposicionar um produto é que ele garante uma nova fatia do mercado. Além disso, atrai novos consumidores que antes não o compravam por suas características originais.\nNa matriz BCG, os “cachorros” são aqueles produtos que ja possuem baixa participação no mercado, e devem ser descontinuados ou reposicionados para ganhar uma sobrevida.\nProdutos que podem passar por um reposicionamento, são aqueles que já estão “maduros” e/ou entrando em “declínio. E ao faze-los, ganham uma nova roupagem e mercado em potencial.\nComo estamos reposicionando um produto existente, fazemos isso para estar em um novo mercado (desenvolvimento de mercado), ou penetrar em um mercado existente.\nQuando falamos de reposicionamento, estamos falando de melhorias em produtos existentes, e por isso, na matriz de inovação, são ações “incrementais” ou de “sustentação para proteger uma posição.\nExemplos: bicarbonato de sódio Arm & Hammer reposicionado como desodorante para drenagem ou refrigerador; aspirina reposicionada como uma proteção contra ataques cardíacos. Também inclui produtos redirecionados para novos usuários ou novos mercados-alvo. Os cigarros Marlboro foram reposicionados de cigarro de mulher em cigarro de homem anos atrás.\nFinalmente, as reduções de custo completam as seis categorias de novos produtos. As reduções de custos referem-se a novos produtos que simplesmente substituem os produtos existentes na linha, proporcionando ao cliente desempenho semelhante, mas a um custo menor.\nEsta categoria está relacionada com produtos que são caros, mas podem ser acessíveis tanto para a empresa quanto para os consumidores. Mudança de materiais ou terceirização de empregos para países em desenvolvimento é a estratégia utilizada para isso. Essa mudança pode certamente trazer mais consumidores que antes não podiam pagar seu preço.\nNão são produtos novos para a empresa do ponto de vista do consumidor, mas do ponto de vista de design e produção, geralmente representam uma mudança significativa. Pode ser mais um “novo produto” em termos de design ou produção do que marketing\nAlerta: Mas a principal desvantagem é a baixa qualidade. Materiais baratos podem fazer com que o produto expire mais rapidamente.\nA estratégia de redução de preço, pode muitas vezes estar atrelada a uma baixa presença no mercado. Nesse caso, queremos usamos essa estratégia para dar uma sobrevida aos cachorros, em mercados que antes não conseguimos participar devido aos altos preços.\nA redução de custo quando analisada no ciclo de vida do produto é normalmente feita quando produto já esta “maduro“, mas principalmente em “declínio“, com extrair ao máximo desse produto.\nQuando o foco é na redução de custos de produtos existentes, queremos penetrar ainda mais no mercado, com novas propostas de preço, e alteração no processo de fabricação.\nEm produtos com foco na redução de custos, a inovação é sempre menor, e por isso é classificada como “incremental“, o objetivo é fazer uma melhoria gradual e conseguir uma maior fatia do mercado e proteger a atual.\nTodas as categorias de novos produtos são consideradas novos produtos, mas é claro que os riscos e as incertezas são muito diferentes, e as categorias precisam ser gerenciadas de forma diferente.\nEm geral, se um produto é novo para o mundo ou para a empresa (as duas primeiras categorias de novos produtos), os riscos e as incertezas enfrentados pela empresa são maiores, assim como os custos associados de desenvolvimento e lançamento.\nPor exemplo, custa muito mais à Gillette lançar seu mais novo sistema de barbear (o Fusion Flexball, por exemplo) do que fazer atualizações para o sistema Mach 3 anterior (como desenvolver a versão feminina, chamada Venus, que usava a mesma tecnologia de lâmina).\nNovo no mercado Alto Alta Alta\nNovo na empresa Alta Medio Alto\nExtensão da linha Medio Medio Medio\nMelhorias no produto Baixo Baixo Medio\nReposicionamento Baixo Baixo Baixo\nRedução de custos Baixo Baixo Baixo\nAs comparações feitas com a (1) matriz BCG, (2) o ciclo de vida do produto, (3) a matriz de Ansoff e a (4) matriz de inovação, tem como objetivo conectar esses diversos conceitos em uma visão única. Muitas vezes a comparação não é perfeita, mas mostrar como:\nCada produto que você tem no seu portfólio – com a matriz BCG, pode ser explorado para criar novos produtos.\nO ciclo e vida do produto, informa qual tipo de melhoria e expansão pode ser feito;\nA estratégia de marketing para cada produto, se é de penetração no mercado, ou diversificação da linha de produtos, com a matriz de Ansoff.\nO tipo de inovacão atrelada a cada “novo produto” de seu portfólio.\nEstrategias de ProdutoGerenciamento de ProdutoPlanejamentoProdutos


A Itaúsa e suas empresas contavam com mais de 123 mil colaboradores em 2010. No período, foram investidos R$ 148,5 milhões em programas de educação, treinamento e desenvolvimento. O valor aplicado em remuneração fixa das equipes, somado aos encargos e benefícios, totalizou R$ 5,8 bilhões. Os benefícios sociais para colaboradores e dependentes totalizaram R$ 137,7 milhões.\nDuratex S.A.\t 9.368\t 8.681\t 7.886\t 6.785\nElekeiroz S.A.\t 700\t 683\t 753\t 767\nItautec S.A.\t 5.726\t 5.758\t 5.237\t 4.673\nItaú Unibanco Holding S.A.\t 102.316\t 96.240\t 102.649\t 60.480\nTotal Brasil (*) 118.110\t 111.362\t 116.525\t 72.705\nUnidades Externas (2) 5.889\t 5.949\t 5.967\t 5.167\nTotal geral\t 123.999\t 117.311\t 122.492\t 77.872\n(1) O número de colaboradores referente ao ano 2007 não contempla o Unibanco.\n(2) Os colaboradores das unidades externas compreendem as controladas Itaú Unibanco Holding S.A. e Itautec S.A.\n(*) Todos os colaboradores no Brasil seguem as regras da CLT.\nQuadro de colaboradores por região – Brasil(*)\nSul\t 10.637\t 9.579\t 9.784\t 6.086\nSudeste\t 94.310\t 84.814\t 89.329\t 56.029\nCentro-oeste\t 4.200\t 3.656\t 3.911\t 2.440\nNordeste\t 7.645\t 6.579\t 6.726\t 2.867\nNorte\t 1.318\t 976\t 1.188\t 610\n(1) O número de colaboradores referente ao ano 2007 não contempla o Unibanco. A divisão por região nos anos 2009, 2008 e 2007 não compreende as atividades da Itautec S.A.\n(*) A Duratex S.A. está presente nas regiões Sul, Sudeste e Nordeste do país. O Itaú Unibanco Holding S.A. e a Itautec S.A. estão presentes nas cinco regiões. A Elekeiroz S.A. se encontra nas regiões Sudeste e Nordeste do Brasil.\nAs empresas do Conglomerado Itaúsa aplicam ainda o princípio de remuneração igual para trabalho de mesmo valor, sem distinção entre o salário de homens e mulheres. A partir do novo modelo de avaliação por desempenho, a remuneração dos colaboradores na Itautec estará atrelada diretamente à apresentação de resultados. Além disso, a empresa mantém política salarial compatível com a média do mercado e, em 2010, o menor salário pago foi duas vezes maior que o mínimo vigente no Brasil, o que demonstra seu grau de competitividade.\nProporção de salários base entre mulheres e homens\n(*) Quantidade de membros da gerência =\nDiretores Funcionários + Gerentes + Chefes + Supervisores. (1) Superintendência + Gerência + Supervisão + Encarregado + Engenheiro\n(2) Sênior + Pleno + Júnior + Auxiliar + Assistente + Demais\n(3) Demais cargos abaixo de Júnior + Manutenção + Laboratório\nEmpresas Consideradas: ITAÚ UNIBANCO, HIPERCARD, ITAUPREV, ITAULEASING, ITAU UBB HOLD, BANORTE, MEGABONUS, MICROINVEST, DIBENS, PROVAR NEGOCIOS , LUIZACRED, FINANCEIRA ITAÚ, MAXFACIL, FINAUSTRIA PART, FINA PROM SERVS, BANCO FIAT S.A., TRISHOP, FIC PROMOTORA,FACILITA, FAI, TOTAL SERVICOS, ITAU SEGUROS, ITAUSEG SAUDE, ORBITALL, KINEA, BANCO ITAUCARD, ICARROS LTDA, DTVM, PRO-IMÓVEL, MARCEP, UBB PREV.\nTodos os colaboradores do Conglomerado estão sob contratos segundo as regras da CLT e são abrangidos por acordos de negociação coletiva em suas respectivas áreas de atuação. Em 2010, não foram identificadas operações que tenham colocado em risco o direito dos colaboradores de exercer a liberdade de associação e a negociação coletiva em nenhuma das empresas do Conglomerado.\nOs indicadores das empresas do Conglomerado Itaúsa em relação ao número total e taxa de rotatividade de colaboradores, por faixa etária, gênero e região, foram levantados nos processos de gestão de pessoas, da seguinte forma:\nHomens\t 22,1%\t 19,6%\t 20,9%\nMulheres\t 21,2%\t 17,6%\t 18,1%\nAté 20 anos\t 85,1%\t 71,5%\t 71,8%\nDe 21 a 25\t 36,3%\t 28,7%\t 35,0%\nDe 26 a 30\t 24,6%\t 20,1%\t 23,0%\nDe 31 a 35\t 18,1%\t 15,3%\t 13,4%\nDe 36 a 40\t 13,2%\t 11,1%\t 11,2%\nDe 41 a 45\t 8,6%\t 9,4%\t 6,9%\nDe 46 a 50\t 5,2%\t 9,8%\t 5,9%\nDe 51 a 55\t 6,0%\t 9,9%\t 4,8%\n56 e Acima\t 8,1%\t 11,1%\t 7,5%\nNordeste\t 38,3%\t 30,3%\t 0,0%\nSudeste\t 20,8%\t 17,8%\t 20,6%\nSul\t 23,5%\t 26,4%\t 31,2%\nObs: os percentuais de 2008 foram recompostos, por alteração no conceito, soma-se ao nº de desligados\no nº de admitidos e divide-se por 2, este resultado é dividido pelo nº médio de efetivos e multiplicado por 100.\nElekeiroz S.A. – Número de colaboradores (rotatividade em 2010)\nMenores de 18\t 1\t 3\t 4\t 0\t 0\t 0\t 4\nMais de 60\t 0\t 1\t 1\t 0\t 0\t 0\t 1\nHomens\t 11,92%\t 11,60%\t 15,60%\nMulheres\t 2,88%\t 2,43%\t 5,30%\nAté 25 anos\t 3,34%\t 3,82%\t 6,44%\nDe 25 a 35 anos\t 7,79%\t 7,15%\t 9,97%\nDe 35 a 45 anos\t 2,41%\t 2,23%\t 3,54%\nDe 45 a 55 anos\t 1,07%\t 0,40%\t 0,82%\nMais de 55 anos\t 0,17%\t 0,43%\t 0,12%\nSudeste\t 12,37%\t 11,58%\t 18,44%\nNorte\t 0,31%\t 0,34%\t 0,29%\nSul\t 0,85%\t 0,94%\t 0,78%\nNordeste\t 0,73%\t 0,68%\t 0,78%\nCentro-oeste\t 0,54%\t 0,49%\t 0,60%\nItaú Unibanco S.A. – Taxa de rotatividade em 2010\nTotal\t 3.149\t 3.537\nTaxa de rotatividade\t 7%\t 10%\nFaixa Etária\t Abaixo dos 30 anos\t Entre 30 e 50 anos\t Acima de 50 anos\nTaxa de rotatividade\t 10%\t 6%\t 20%\nA ferramenta de coleta dos indicadores no Itaú Unibanco não incluiu esta abertura. O banco pretende aprofundar, até 2015, a coleta de indicadores visando aderência ao protocolo.\nTotal Geral\t 6.686\n* Empresas consideradas para este relato (limite): Itaú Unibanco, Hipercard, Itauleasing, Itaú UBB Hold, Megabonus, Dibens Leasing, Banco Fiat S.A., Orbitall, Kinea, Banco Itaucard, Icarros Ltda., Dtvm, Pro-Imóvel, SFR Software e Análise de Sistemas Ltda., Previtec – Previdência e Tecnologia Ltda., Redecard, Banco Itaú BBA e Itaú Corretora.\nNa Elekeiroz, o principal desafio na gestão das pessoas refere-se às questões de segurança. Em 2010 foram alcançados dois recordes importantes para a história da empresa: 1.164 dias no site de Camaçari e 1.048 dias no site de Várzea Paulista sem acidentes de trabalho com afastamento, equivalentes a pouco mais de três anos de trabalho contínuo.\nCom um contingente de 700 colaboradores, a Elekeiroz mantém em sua política de pessoal uma série de benefícios de mercado, mas investe sobretudo em treinamento e capacitação, tendo alcançado em 2010 o número 46.358 horas de treinamento.\nComo reconhecimento externo de sua política de pessoal, a Elekeiroz recebeu a premiação como uma das 35 melhores empresas no setor privado, no Estado de São Paulo, entre "As Melhores Empresas para Estagiar", promovido pelo Centro de Integração Empresa-Escola (CIEE).\nOs benefícios de auxílio educação e prêmio de férias são exclusivos para a unidade de Camaçari por força da Convenção Coletiva de Trabalho. Os benefícios são oferecidos a todos os colaboradores, mesmo aqueles em regime de meio período, onde se destaca o PPR – Plano de Participação nos Resultados e de previdência.\nEm 2010, foram investidos R$ 137,7 milhões em benefícios sociais para colaboradores e dependentes.\nNa Itautec o processo de reestruturação da governança foi seguido por uma renovação do modelo gerencial interno o que impactou na organização como um todo. Como ponto de equilíbrio foi realizado um trabalho muito forte de comunicação liderado pela alta direção. Foram criados canais de comunicação direta com os colaboradores. Ações como "Fale com o Presidente" um canal interativo por e-mail, respondido pelo próprio executivo e "Palavra do Presidente" foram usados como ferramentas de aproximação da nova direção.\nNo caso de "Palavra do Presidente" , trata-se de uma carta bimestral enviada a toda a empresa para falar abertamente sobre as perspectivas de curto e médio prazo.\nOutra ação, o programa "Portas Abertas" é uma reunião mensal com grupos de colaboradores numa conversa direta com a presidência da Itautec. Segundo a avaliação do diretor-executivo muitas decisões foram tomadas em função dessas conversas.\nUma outra ação foi criada para promover o desenvolvimento dos colaboradores e alinhar ao posicionamento estratégico da empresa. A Academia Itautec Liderança reúne os executivos em módulos de treinamento com o objetivo de ampliar a capacitação de gerentes e gestores.\nA Academia Itautec Liderança, oferece o conhecimento e as competências necessárias para propiciar constante desenvolvimento e aprimorar o desempenho e os resultados em cada um dos segmentos de negócios.\nCom o objetivo de oferecer aos jovens talentos ferramentas para possibilitar o desenvolvimento de suas habilidades e complementar a formação acadêmica, foi lançado o programa de estágio "Jovens Talentos, Novas Soluções" com a abertura de 55 vagas distribuídas no Brasil.\nO programa contou com mais de nove mil inscrições de várias regiões do país, o que demonstra o reconhecimento do mercado na gestão da empresa que somos capaz de contribuir para o crescimento e desenvolvimento pessoal e profissional desses jovens.\nA Itautec oferece aos seus colobaradores diretos benefícios como planos de assistência médica e odontológica, vale-refeição e vale-transporte, cesta básica, auxílio-creche e planos de seguro de vida em grupo. Também têm à disposição clubes de campo e colônias de férias. Os profissionais que atuam em caráter temporário recebem vale-transporte e refeição. GRI LA3\nNa Duratex, as atividades de treinamento e aperfeiçoamento de colaboradores consumiram 222.771 horas, o que demandou um investimento de R$ 1,4 milhão no ano, tendo beneficiado 53.026 pessoas.\nA empresa instituiu a diretoria de Recursos Humanos, visto a complexidade que se deu pelas incorporações que foram feitas nos últimos dois anos exigindo uma gestão de pessoal que atenda às expectativas das unidades fabris nas diferentes regiões do Brasil.\nA Duratex está em linha com o mercado em relação aos benefícios oferecidos. Além dos tradicionais como plano de saúde, seguro de vida, vale-refeição, há o plano de previdência privada, fruto de uma fundação de previdência complementar, que é oferecido para todos os níveis. Para cada R$1,00 de contribuição individual, há uma contraparte de R$1,00 por parte da companhia. No caso do bônus, a empresa entra com 50% de participação, até o valor de um salário. As pessoas que são participantes da fundação têm acesso a empréstimos com taxas mais competitivas que as que o mercado oferece.\nDentro de um processo de integração e consolidação da cultura corporativa foram realizados dois encontros de lideranças, com a participação de toda a diretoria e de todo o nível gerencial da empresa. O momento era dedicado a discutir a Duratex e trazer à tona alguns temas que as pessoas tinham interesse de conversar e contribuir.\nDesses temas surgiram 33 projetos focados em sustentabilidade com questões ambientais, em gestão de pessoas, melhoria de clima, ampliação dos negócios ou receita pela busca de novas oportunidades no mercado. Alguns grupos temáticos reunidos nesse trabalho chegaram à conclusão de que alguns temas tratados não estavam em linha com a empresa. Já outros evoluíram muito e trouxeram resultados para a gestão. Existem alguns trabalhos em suprimentos com busca de fornecedores alternativos e renegociação de contratos que já estão trazendo ganhos efetivos.\nNo segundo encontro, a temática foi sobre uma avaliação do ano de 2010 e do que foi feito de importante que deveria se manter. Os dois eventos foram marcos importantes e resultou numa integração que acabou sendo uma grande conquista de 2010.\nPara 2011, ano em que a Duratex comemora seis décadas de existência, está programada uma pesquisa de clima abrangente a todas as unidades da empresa e a partir daí serão construídos os planos de ação para cada indicador que envolve a gestão de pessoas na empresa. Há ainda outro que está focado na revisão do código de ética e conduta, que possa integrar todo capital humano das empresas que hoje passaram a integrar a Duratex.\nO Itaú Unibanco Holding S.A. contava com 108 mil colaboradores e destinou grande parte dos esforços de sua gestão de pessoas para promover a integração das culturas organizacionais das duas grandes corporações.\nA nova visão do Itaú Unibanco, "Ser um banco líder em performance sustentável e em satisfação dos clientes", divulgada ainda no início de 2010, vem sendo disseminada aos colaboradores para o alinhamento aos valores e princípios do banco.\nA estratégia desenvolvida tem sido a de promover o engajamento de líderes para que a nova cultura organizacional seja disseminada entre todas as equipes e traga benefícios tanto para o banco quanto para os clientes.\nApoiado no Nosso Jeito de Fazer, o colaborador encontra um conjunto de dez atitudes para orientá-lo nessa integração e no desenvolvimento dos valores na empresa. Os princípios foram lançados durante o Encontro entre Líderes, um evento de quatro dias que reuniu mais de 14 mil gestores na cidade de São Paulo. A partir desse lançamento, as lideranças passaram a assumir a responsabilidade pela aplicação e disseminação dos princípios em suas equipes.\nComo ferramenta de apoio para disseminação do programa foi criada a Oficina do Nosso Jeito de Fazer direcionada especificamente a diretores e superintendentes e envolveu aproximadamente 96% dessas lideranças. A nova cultura organizacional também foi transmitida a 100% dos colaboradores que atuam nas unidades do Itaú Unibanco no exterior.\nA valorização do capital humano é uma das prioridades na estratégia de gestão e performance sustentável do Itaú Unibanco. Em 2010, foi consolidado o programa de sócios e associados.\nA nomeação dos sócios e associados leva em consideração o desempenho medido pelo Planejamento Estratégico de Pessoas (PEP) e a maneira como esses profissionais disseminam os valores e princípios do Itaú Unibanco para suas equipes.\nEstes profissionais poderão investir um percentual da sua bonificação anual e, ao fazer isso, receberão uma contrapartida da empresa. Desta forma, seu compromisso com resultados sustentáveis no longo prazo e o alinhamento aos interesses dos acionistas serão constantemente reforçados. Participar do programa significa construir e aperfeiçoar de forma contínua a cultura e a performance do conglomerado.\nTodos os colaboradores próprios, baseados no Brasil estão inseridos em modelos de avaliação de desempenho. Desse total de colaboradores, destacamos que:\n• Aproximadamente 35 mil estão no Programa de Gestão de Performance;\n• Os demais estão inseridos em programas como o AGIR (rede de agências e áreas comerciais) ou programas próprios de avaliação de desempenho, considerando a especificidade do negócio.\nAs empresas do Conglomerado Itaúsa possuem diversos programas para o desenvolvimento profissional de seus colaboradores.\nOutro programa focado no desenvolvimento de pessoas é o Jovens Talentos que busca a valorização de jovens profissionais que demonstram capacidade e disposição para desenvolver sua trajetória profissional dentro do banco.\nEm 2010, o Programa de Trainees alcançou 95% de retenção – sendo que a média de mercado é de 70% – e recebeu a inscrição de aproximadamente 35 mil candidatos. Foram selecionados e contratados 87 jovens graduados entre 2007 e 2009, em um processo seletivo que contou com envolvimento direto de 70 líderes da companhia.\nO Programa de Trainees para o ano de 2011, cujo processo de seleção foi realizado em 2010, registrou o recorde de 43.593 inscritos, o que representa um aumento de 28% em relação ao ano anterior. Dos 285 finalistas foram contratados 104 trainees.\nNo Itaú Unibanco os benefícios oferecidos aos colaboradores se estendem, em alguns casos, aos colaboradores comissionados e familiares. Dentre eles estão o plano médico e odontológico familiar, planos de previdência complementar, seguro de vida em grupo, seguro de acidentes pessoais coletivo, auxílio-refeição, auxílio-alimentação, auxílio-creche/babá, empréstimo social, isenção de tarifas bancárias e crédito imobiliário subsidiado. Outros benefícios estão voltados à saúde dos colaboradores como, por exemplo, vacinação contra gripe, academias de ginástica, sala de quick massage e reflexologia, programas de promoção da saúde, programa de ginástica laboral, programa de Saúde da Mulher e Sala de Apoio ao Aleitamento Materno, Quero Parar de Fumar, programa de saúde vocal, semana de prevenção à hipertensão, licenças maternidade e paternidade, Assistência Domiciliar – Home Care, Programa de Gerenciamento e Tratamento ao Paciente Crônico, Programa de Orientação e Tratamento de Dependência Química, Programa 3ª Fase da Vida e Caminhada Itaú.


Seguro Rural precisa incorporar atributos de sustentabilidade na precificação de apólices\nO desenvolvimento da agropecuária em todo mundo busca cada vez mais a sustentabilidade. No caso do seguro rural, a forma como é conduzida a atividade agropecuária afeta, no longo prazo, os riscos a que essa atividade está exposta. Incluir atributos de sustentabilidade na precificação das apólices pelas seguradoras, premiando as propriedades que adotam boas práticas e tecnologias de baixo carbono, é benéfico para os produtores e para o mercado de seguro rural.\nEm artigo publicado no Valor Econômico, Leila Harfuch e Gustavo Dantas Lobo – sócia-gerente e pesquisador da Agroicone – analisam as transformações trazidas pela agenda climática no setor agropecuário brasileiro e internacional, e os desafios das seguradoras frente aos crescentes riscos climáticos.\nNo artigo, explicam que a incorporação de atributos socioambientais pelas seguradoras é relevante para o próprio mercado de seguros, uma vez que a segurabilidade das atividades depende dos riscos a que estão expostas. Uma oportunidade para iniciar esse processo é o birô verde de crédito rural, a ser lançado pelo Banco Central, que propõe a construção de indicadores que funcionem como um grau de compliance do produtor em relação à uma trajetória de sustentabilidade.\nLeia o artigo no site do Valor.


Por trás da ideia: “Mamíferos”, da Parmalat | Inspirad\nReclame 17 de novembro de 2016 11:08\nCriança ou adulto na década de 1990, certamente você lembra dos bichinhos da Parmalat. A campanha “Mamíferos”, elaborada pela emblemática DM9, é sem dúvida uma das que atingiu maior sucesso na publicidade brasileira, ganhando inclusive repercussão, prêmios e reproduções ao redor do mundo.\nPara entender como foi todo o processo de criação, do insight inicial ao desdobramento mais famoso – a promoção com os bichinhos de pelúcia -, o “Reclame” convidou Erh Ray, o principal criativo envolvido no projeto, para revelar os principais detalhes.\nConfira mais um episódio exclusivo do nosso quadro “Por trás da ideia”!\nTags: agências, anunciantes, Bichinhos, campanhas, comunicação, criatividade, dm9, Erh Ray, história, impresso, inspiração, mamíferos, marketing, Multishow, parmalat, Por trás da ideia, programa Reclame, Promo, promoção, propaganda, publicidade, reclame


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Grupo com Emanuel, Campos, deputados federais e estadual pode lançar candidato ao Senado\nA família Campos retribuiu na noite de quinta-feira (9) visita feita há dias pelo prefeito de Cuiabá, Emanuel Pinheiro (MDB), a Várzea Grande. O diálogo, desta vez, foi mais ampliado e tratou com mais profundidade sobre a vaga aberta ao Senado com a cassação de Selma Arruda (Podemos). Além da prefeita de Várzea Grande, Lucimar Campos (DEM), dos irmãos democratas Júlio e Jayme e do deputado federal Emanuelzinho (PTB), participaram também o congressista Neri Geller (Progressistas) e o deputado estadual Max Russi (PSB)\nA reportagem apurou que os presentes manifestaram interesse em consolidar o grupo e dele extrair nome forte para a eleição suplementar ao Senado. “Não é por um nome. [O grupo] tem vários nomes, mas o grupo não definiu a união em cima de um nome. Quem preencher as condições, as expectativas da população mato-grossense é que será o candidato”, assegurou um dos presentes no encontro.\nEste é a segunda agenda dos Campos com os Pinheiro em menos de um mês e expõe ainda mais a divisão interna no Democratas de Mato Grosso, entre a ala simpática ao prefeito de Cuiabá e o grupo mais próximo do governador Mauro Mendes (DEM), que pretende lançar candidatura própria na capital em oposição à atual gestão.\nMendes, naturalmente, não foi convidado para o encontro da noite desta quinta-feira. Para todos os efeitos, esta foi uma visita de cortesia, em retribuição ao diálogo do último dia 26 de dezembro, quando os Campos receberam em Várzea Grande Emanuel e Emanuelzinho. Na ocasião, Mendes também não participou.\nA participação de Neri Geller e Max Russi traz mais peso ao grupo que ensaia uma formatação. “Esse grupo se juntou em um projeto para Mato Grosso. Para Mato Grosso ter uma representação forte em Brasília e não um projeto pessoal para ter alguém eleito ao Senado para lá na frente virar candidato a governador, como aconteceu recentemente”, confidenciou uma fonte à reportagem.\nA ideia debatida na noite de ontem é a de não priorizar um projeto pessoal, mas buscar a candidatura de maior viabilidade e que possa bem representar Mato Grosso em Brasília. “Quem estiver melhor encaixado nessa vontade do povo será o candidato do grupo e todos vão entrar para valer”.\nA eleição ao Senado se avizinha, mas ainda não há definição para a escolha do candidato. Nem velha política, nem nova política. Esse grupo é da boa política”, disse Jayme Campos aos presentes, de acordo com um dos convidados.\nDos presentes no encontro, Júlio Campos, Max Russi e Neri Geller já manifestaram algum tipo de interesse na vaga ao Senado. Internamente, o DEM quer a vaga e com o recuo de Eduardo Botelho, o ex-governador é apontado como nome em potencial.\nJá Neri, que foi ministro da Agricultura, pode trazer apoio do setor produtivo para o eventual projeto se for o candidato, incluindo o nome do ex-senador Blairo Maggi (Progressistas), de quem é próximo e correligionário.\nMax Russi tenta se viabilizar dentro da Assembleia Legislativa e conseguir apoio dos colegas de parlamento para obter dos deputados nas suas respectivas bases eleitorais e ganhar ganhar musculatura política e ter uma candidatura com capilaridade no estado. Ele já está se articulando no parlamento desde que Botelho confirmou que não tem pretensão na vaga.\nO quebra-cabeças de candidaturas e de apoios ainda está aberto. Além da pretensão de o DEM ter candidatura própria, o governador Mauro Mendes pode apoiar a candidatura de Carlos Fávaro (PSD), de quem foi colega de chapa em 2018 e ficou em terceiro lugar ao Senado. Além disso, o próprio vice-governador, Otaviano Pivetta (PDT), confirmou pretensão em brigar pela vaga.


The Mind of the Tops - Paraná - Grupo Amanhã\nA gigante da energia paranaense\nO trecho a seguir faz parte do livro “The Mind of the Tops – Paraná”, publicado pelo Instituto AMANHÃ, com apoio técnico da Escola de Negócios da Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUCPR). No final das contas, a Copel teve de se contentar ...\nO trecho a seguir faz parte do livro “The Mind of the Tops – Paraná”, publicado pelo Instituto AMANHÃ, com apoio técnico da Escola de Negócios da Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUCPR). Com faturamento superior a R$ 1 bilhão por ano, a N...\nO trecho a seguir faz parte do livro “The Mind of the Tops – Paraná”, publicado pelo Instituto AMANHÃ, com apoio técnico da Escola de Negócios da Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUCPR). Descendente de uma família de estucadores e frenti...\nO trecho a seguir faz parte do livro “The Mind of the Tops – Paraná”, publicado pelo Instituto AMANHÃ, com apoio técnico da Escola de Negócios da Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUCPR). Município desde 1947, Campo Mourão foi durante anos...\nO trecho a seguir faz parte do livro “The Mind of the Tops – Paraná”, publicado pelo Instituto AMANHÃ, com apoio técnico da Escola de Negócios da Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUCPR). Todo mundo sabe que a Renault do Brasil começou a m...


Recuo de 30% da Amazon Neste Ano Indica que Boom do E-Commerce Acabou | Investing.com\nPor Investing.com (Haris Anwar/Investing.com)Ações09.05.2022 11:06\nPor Investing.com (Haris Anwar/Investing.com) | 09.05.2022 11:06\nAs vendas da Amazon no 1º tri subiram apenas 7% em comparação com a expansão de 44% no mesmo período do ano passado;\nApesar de alguns reveses nos resultados, a maioria dos analistas de Wall Street continua otimista com as perspectivas de longo prazo da companhia;\nBank of America vê “significativa” expansão nas margens de lucro de 2023 a 2025;\nO comércio eletrônico, que até agora era uma das áreas mais seguras da economia digital, está começando a mostrar sinais de fraqueza após dois anos de avanços notáveis.\nA receita da maior varejista online do mundo, a Amazon.com (NASDAQ:AMZN) (SA:AMZO34), subiu apenas 7% no primeiro trimestre de 2022, em comparação com a expansão de 44% durante o mesmo período do ano passado. Essa foi a mais lenta taxa de crescimento trimestral da empresa sediada em Seattle desde o estouro da bolha das empresas “ponto com” em 2001 e o segundo período consecutivo de crescimento de um dígito.\nUma semana depois, os resultados da Shopify, sediada em Ottawa (NYSE:SHOP) (SA:S2HO34), também decepcionaram os investidores. A plataforma focada em comerciantes reportou um lucro por ação menor do que a expectativa dos analistas. A companhia também forneceu projeções mais fracas de adição de novos clientes empresariais em 2022, dizendo que o crescimento do número de fornecedores em sua plataforma seria "comparável" ao de 2021.\nEsses balanços aquém do esperado desencadearam uma enorme liquidação de papéis desse setor e também de outros, sugerindo que os investidores não consideram que o segmento irá mostrar força no futuro próximo.\nDesde que a Amazon divulgou seus resultados, em 28 de abril, suas ações já despencaram mais de 14%. Elas fecharam o pregão de sexta-feira a US$ 2295,45, nível mais baixo para a ação em cerca de dois anos. Em 2022, sua queda é de mais de 30%.\nO poderoso rali nas ações de e-commerce, que atingiu seu auge durante os bloqueios sanitários da Covid-19 em 2020, está se revertendo rapidamente, à medida que essas varejistas eletrônicas enfrentam um conjunto de desafios, como a inflação nas máximas de quatro décadas; a disparada dos custos de mão de obra; os gargalos na cadeia global de fornecimento; e a atual pandemia.\nPara compensar essas perdas, no início deste mês, a Amazon elevou em 5% as tarifas para alguns de seus revendedores nos EUA, pela primeira vez na história da companhia. E, no último trimestre, a Amazon elevou o preço da assinatura do serviço Prime nos EUA, pela primeira vez em quatro anos, de US$ 119 para US$ 139.\nApesar dessas medidas, a gerência da Amazon não vê uma rápida recuperação. O CEO Andy Jassy declarou o seguinte no último balanço:\n“Pode levar algum tempo, principalmente porque estamos enfrentando pressões inflacionárias e na cadeia de suprimentos, mas vemos um bom progresso em várias dimensões da experiência do cliente, como a velocidade das entregas, pois agora estamos nos aproximando de níveis que não eram vistos desde os meses imediatamente anteriores à pandemia, no início de 2020.”\nApesar de alguns reveses nos resultados, a maioria dos analistas de Wall Street continua otimista com as perspectivas de longo prazo da companhia e sua posição de liderança no e-commerce. Embora alguns tenham ajustado seus preços-alvo na ação diante da desaceleração das vendas, muitos acreditam que qualquer fraqueza prolongada represente uma oportunidade de compra.\nDos 56 analistas pesquisados pelo Investing.com, 52 recomendavam compra na AMZN, classificando-a como acima da média.\nAMZN - consenso dos analistas\nEntre esses pesquisados, o preço-alvo médio das ações em 12 meses era de US$ 3.676,75, para um potencial de alta de 60,18%.\nUma área na qual a empresa continua impressionando é em sua divisão Amazon Web Services, unidade de serviços na nuvem da companhia. Ela atualmente gera a maior parte do seu lucro. A AWS registrou um crescimento de 37% em receita para US$ 18,4 bilhões. De fato, o número de compromissos que os clientes firmaram para aquisições futuras do serviço AWS disparou 68% desde o ano anterior, para US$ 88,9 bilhões.\nO Bank of America reduziu seu preço-alvo de US$ 4225 para US$ 3770 em uma nota após o balanço, dizendo que as pressões de custo deveriam ser “manejáveis” e que a Amazon registrará uma "significativa” expansão nas margens de lucro de 2023 a 2025, graças às suas unidades de serviços na nuvem, publicidade e marketplace.\nOs analistas da Cowen & Co. acreditam que a Amazon tenha bastante poder de precificação em relação ao Prime. A empresa ressaltou que uma elevação maior em suas assinaturas poderia compensar as perdas da AMZN no segmento de comércio eletrônico.\nA Amazon enfrentará dificuldades para expandir seus negócios de e-commerce no atual ambiente inflacionário, criando obstáculos significativos para os preços das suas ações no curto prazo. Dito isso, os analistas são praticamente unânimes em suas visões de que a posição dominante da empresa em várias áreas da economia digital não está sob ameaça, e os investidores deveriam considerar a atual fraqueza como uma oportunidade de compra.\nLEIA MAIS: Investimentos de Longo Prazo (Buy And Hold): Uma Solução de Tamanho Único?\nQuer encontrar sua próxima grande ideia para investir? O InvestingPro permite filtrar mais de 135 mil ações e encontrar as que estão crescendo mais rápido ou estão mais subvalorizadas no mundo, com dados, ferramentas e insights profissionais. Saiba mais »


VRF: ligação das tubulações de cobre entre condensadores - WebArCondicionado\nVRF: ligação das tubulações de cobre entre condensadores\nPor Otto Rezende*\n19.1 Ligação das tubulações de cobre entre condensadores\nPara aumentar a capacidade nos sistemas VRF, as unidades condensadoras são montadas em série, utilizando o branch, lembrando que a montagem da tubulação sempre começa do menor condensador para o maior, conforme ilustração abaixo.\n19.2 Tubulação de equalização de pressão entre condensadores.\nQuando unimos dois ou mais condensadores para aumentar a capacidade do sistema é necessário fazer a equalização de pressão entre os condensadores conforme ilustração abaixo.\nImportante: não esquecer de fazer o vácuo na tubulação de equalização.\nLeia aqui todos os posts de Otto Rezende sobre sistemas VRF\n*Otto Rezende é engenheiro eletricista formado pela Universidade de Taubaté (UNITAU-SP) e trabalha com sistemas de ar condicionado VRF.\n8 Comentários sobre "VRF: ligação das tubulações de cobre entre condensadores"\n2 de Abril de 2014 de 19:35\nboa noite, qual é a quantidade de ar referente a distancia em metro linhar? Ex:20 metros\n7 de Abril de 2014 de 14:20\nizael silva de oliveira diz:\n6 de Agosto de 2013 de 15:29\nboa tarde Doutor, tenho umas duvida este sistema que vc mencionou fale também para o vrv Daikin.\npois estou fazendo o curso deles de quatro meses, e achei muito interessante oque vc postou . vc tem outro método de ensino como detectar um problema nas placa em geral tem algo parecido pode me ajudar, gostaria muito de ser especialista nesse seguimentos. hoje esta em alta. tenho um conhecimento na teoria mais muito pouco.\n3 de Novembro de 2017 de 21:01\nTenho uns sistemas VRF VRV Hitachi usado funcionando para vender ! São 3 unidades condensadoras e 40unidades evaporadoras de 24000 btus e 6 x 12000 btus para vender barato só hoje tudo por R$15000\n6 de Novembro de 2017 de 10:53\nvocê conhece o nosso Fórum do Ar Condicionado? Lá tem uma seção para compra e venda de equipamentos e peças de climatização. Vale a pena anunciar. Acesse aqui.\n6 de Agosto de 2013 de 17:21\nNosso site produz conteúdo sobre ar-condicionado e também somos um comparador de preços destes produtos.\nFicamos muito felizes que tenha gostado do nosso testo, contudo não temos maiores informações. Recomendo que você faça essa pergunta no Fórum do Ar Condicionado.\nOu se quiser a palavra de um profissional da área, encontre o técnico mais próximo de sua residência através do Banco Nacional de Instaladores.\nroberto do o fonseca diz:\n24 de Abril de 2013 de 22:50\ngostaria de saber se em brasilia tem algun lugar que tem esse curso de vrf você tem algun site que eu possa te acesso nesse curso…\n25 de Abril de 2013 de 9:16\nOlá Roberto. No momento, não sabemos de nenhum curso nesta região. Recomendamos que fique de olho na seção Cursos e eventos, pois sempre que possível, postamos as oportunidades lá.


Perguntas frequentes sobre a Campanha do Call of Duty: Infinite Warfare\nRespostas às perguntas mais frequentes sobre o Call of Duty: Infinite Warfare Campaign\nQuer sejas um novato ou um veterano, existem elementos de jogo que deves ficar a conhecer antes de entrares na batalha contra a SDF e o seu exército de drones. As seguintes respostas são dirigidas a perguntas frequentes acerca da Campanha do Call of Duty: Infinite Warfare.\nNão. Não existe forma de desativar o conteúdo gráfico no Call of Duty: Infinite Warfare.\n2. O Call of Duty: Infinite Warfare suporta jogo por ecrã dividido através de Xbox Live ou PlayStation™Network?\nSim. O Call of Duty: Infinite Warfare suporta jogo online para dois jogadores em ecrã dividido nos modos de jogo Multijogador ou Zombies.\nDependendo do sistema onde estás a jogar, há diferentes áreas para jogar offline. Na Xbox One e no sistema PlayStation®4, o Multijogador, a Campanha e o modo Zombies podem ser acedidos offline. Para os utilizadores de PC, apenas a Campanha está disponível offline.\n1. É possível completar a história da Campanha de forma cooperativa?\nNão. A Campanha do Call of Duty: Infinite Warfare foi criada para jogador individual.\n2. Posso personalizar a personagem na Campanha?\nNão. A aparência e género da personagem principal - o capitão Nick Reyes - não podem ser modificados.\n3. Posso personalizar o Jackal?\nSim. O Jackal da personagem principal pode ser personalizado se escolheres a opção Jackal Loadout (equipamento do Jackal) no ecrã Armory/Loadout Selection (arsenal/seleção de equipamento). Desbloqueia e equipa vários Jackal Decals (decalques do Jackal) e Jackal Upgrades (melhoramentos do Jackal) ao completares operações, encontrares protótipos SDF Skelter, matando os alvos mais procurados, digitalizando todas as armas, melhorando por completo todo o equipamento e completando o jogo em diversas dificuldades.\n4. Vejo seis níveis de dificuldade diferentes, mas os dois últimos têm pontos de interrogação e estão bloqueados. Como os posso desbloquear?\nOs seis níveis de dificuldade na Campanha do Call of Duty: Infinite Warfare são Recruit, Regular, Hardened, Veteran, Specialist e #YOLO.\nCompletar a Campanha em qualquer dificuldade desbloqueia o nível de dificuldade Specialist e completar a Campanha na dificuldade Specialist desbloqueia o nível de dificuldade #YOLO.\nA dificuldade Specialist tenciona ser o mais realista possível em termos do dano infligido em ti e nos teus inimigos. Por exemplo, perdes o teu capacete se for destruído por fogo inimigo, o que provoca morte imediata no espaço ou com um disparo único à cabeça. Também irás perder a capacidade de controlar os teus braços se forem danificados por um inimigo, o que torna bastante difícil apontar pela mira e impossível usar equipamento Tactical e Lethal. Contudo, podes curar-te com Nano-shots e capacetes localizados pelos níveis da Campanha.\nA dificuldade #YOLO é muito semelhante à dificuldade Specialist. A principal diferença é que se morreres terás de recomeçar a Campanha do início.\n5. Cheguei a um ponto de controlo, mas o jogo não gravou. O que aconteceu?\nPor vezes, as gravações nos pontos de controlo são adiadas se estiveres em perigo iminente. Isto pode incluir situações em que os elementos hostis estão cientes da tua presença ou em que a tua energia está muito reduzida. Nestas situações, recuar para recuperar energia e eliminar os inimigos que te perseguem permitirá muitas vezes que o ponto de controlo seja criado.\n6. Fui morto por forças hostis após ganhar e recolher um Equipment Upgrade (melhoramento de equipamento) e um Suit Upgrade (melhoramento de fato) na Campanha. Preciso de voltar a recolher os Upgrades?\nDepois de ganhares um Suit Upgrade ou Equipment Upgrade, não precisas de recolher ou ganhar o Upgrade de novo mesmo que não tenhas alcançado um ponto de controlo. O jogo irá recordar que encontraste o Equipment Upgrade ou ganhaste o Suit Upgrade e irá guardar esta informação de forma independente.\n7. Repetir uma missão irá apagar a minha progressão natural na Campanha?\nSim. O progresso que fazes durante uma progressão natural será apagado se decidires que queres jogar uma missão diferente. Se repetires uma missão anterior, irás perder o teu progresso natural até ao mais recente ponto de controlo. A opção Resume Game (retomar jogo) irá levar-te para o mais recente ponto de controlo gravado, mas ainda terás todos os teus Suit Upgrades, Equipment Upgrades, armas digitalizadas, mortes dos alvos mais procurados e conquistas/troféus. Além disso, ainda terás acesso à mais recente missão alcançada ao visitares o menu de seleção de missões.\n8. O que posso fazer na Retribution?\nAntes de jogares qualquer missão, serás colocado na Retribution, onde podes efetuar várias ações e interagir com diversas estações diferentes.\nCada estação providencia informação sobre a tua personagem, personalização de classe e progresso na Campanha.\n9. O que são Suit Upgrades?\nOs Suit Upgrades são bonificações que ganhas durante o progresso na Campanha. Existem onze Suit Upgrades para ganhar após completares níveis/missões específicos, cada um deles criado para ajudar o jogador ao longo da campanha.\n10. Como posso usar as bonificações Suit Upgrade enquanto jogo a Campanha?\nApós teres ganho qualquer uma das onze bonificações Suit Upgrade, estas são automaticamente equipadas na tua personagem. As bonificações permanecerão na tua personagem e não podem ser removidas.\n11. Como posso desbloquear Perks (bonificações), armas ou equipamento Lethal e Tactical durante a Campanha?\nOs Perks são desbloqueados automaticamente ao completares as missões da Campanha. As armas são ganhas ao apanhares e digitalizares novas armas que nunca usaste antes. Irás digitalizar automaticamente as armas novas, que de seguida estarão disponíveis no arsenal da Retribution. O equipamento Lethal e Tactical é desbloqueado ao progredires na Campanha.\n12. Onde posso mudar o meu Loadout (equipamento) ou o Loadout do meu Jackal após começar uma missão?\nNão podes mudar o teu Loadout ou o Loadout do teu Jackal depois de começares uma missão. Terás de selecionar o teu Loadout preferido antes do início de uma missão no arsenal da Retribution.


setembro 2014 – Blog do Cel. Erir\n30 de setembro de 2014 por SV\nMULHERES DA PMERJ\nMajor Priscilla, Comandante da 1ª APP. Reconhecida Internacionalmente, a Policial Militar Fluminense é intitulada “Mulher Coragem” com trajetória brilhante de conquistas na Política de Pacificação das Favelas Cariocas.\nPolicial é baleado durante patrulhamento no Complexo do Alemão\nUm policial militar que fazia o patrulhamento pela Rua Sem Saída, no interior da Favela Nova Brasília, no Complexo do Alemão, foi atingido por um tiro de raspão no braço esquerdo após um homem armado atirar contra os agentes, na tarde desta terça-feira. O tiro atingiu o coldre e resvalou no braço do soldado que foi medicado no Hospital Estadual Getúlio Vargas, na Penha. A informação foi confirmada pela Coordenadoria de Polícia Pacificadora (CPP).\nUm outro policial da equipe sofreu escoriações e deslocou o ombro durante a ocorrência, ao se proteger dos disparos. Ele também recebeu atendimento no hospital. Cápsulas de balas calibre 9 milímetros e um carregador de munição calibre 45 milímetros foram recolhidos no local. O material foi apresentado na 45ª DP (Complexo do Alemão), onde o caso foi registrado. Buscas estão sendo feitas na região na tentativa de localizar o bandido que atirou contra os PMs.\nDEPUTADO ESTADUAL CEL. ERIR – 17.190\n– Pezão: 46%\n– Garotinho: 31%\n– Branco/nulo: 17%\n– Crivella: 32%\n– Crivella: 37%\n– Garotinho: 32%\nURGENTE – ATAQUE A UPP\nInformações enviadas, via whatsapp do Blog do Cel. Erir (21-7770-0028), informam que a base da Unidade de Polícia Pacificadora da Mangueira foi alvejada.\nPolícia prende dois suspeitos de tráfico na Favela Cidade Alta, em Cordovil\nPoliciais do 16° BPM (Olaria) prenderam, na tarde desta terça-feira, dois suspeitos de tráfico na Favela Cidade Alta, em Cordovil, Zona Norte do Rio.\nDois suspeitos de tráfico foram presos com drogas em Olaria\nOs PMs faziam operação no local quando avistaram a dupla. Não houve confronto. Com eles, foram apreendidos uma pistola 9mm e drogas ainda não contabilizadas. O caso foi registrado na 22ª DP (Penha).\nGuerra do tráfico assusta moradores de bairros de São João de Meriti\nMoradores dos bairros Parque Araruama e de Venda Velha, em São João de Meriti, na Baixada Fluminense, relataram um intenso tiroteio entre traficantes do Morro Azul e da Caixa D’Água, na madrugada desta terça-feira.\nA troca de tiros provocada pela guerra do tráfico deixa muitos moradores apreensivos e muitos não conseguiram dormir após o início do tiroteio. Acuados, muitos desabafaram através do WhatsApp. “Meu Deus, o que está acontecendo com o nosso bairro? Acordar a essa hora com tiros”, disse um leitor.


Natação: Scolaro fatura quatro ouros e uma prata no Sul Brasileiro Master - Portal Caçador Online\nScolaro fatura quatro ouros e uma prata no Sul Brasileiro Master\nAtleta de Caçador foi destaque no Campeonato realizado em Curitiba/PR no sábado\nO nadador caçadorense Júlio César Scolaro Júnior teve uma atuação impecável no Campeonato Sul Brasileiro Master, realizado no sábado, 20, no complexo aquático do clube Santa Mônica, em Curitiba/PR. O atleta conquistou cinco medalhas, sendo quatro de ouro e uma de prata.\nScolaro competiu pela categoria 25 a 29 anos pelo clube curitibano. Ele ficou em primeiro lugar nas provas de 50 a 100 metros peito, 200 metros medley e no revezamento 4x50 medley misto. Também conquistou a prata no revezamento 4x50 livre.\nO atleta de Caçador ficou perto do próprio recorde nos 50 metros peito, cuja prova se mantém recordista pela categoria de acesso e pela categoria que compete atualmente.\nO nadador faz seus treinos na Academia Raia 3, sua preparação física no box da Caçador Crossfit e tem como responsável por sua recuperação a fisioterapeuta Ana Letícia Varotto, que tem ajudado nessa maratona de competições.\nScolaro, que vem competindo no Crossfit há dois finais de semana, tem como meta pelo menos mais oito competições até encerrar a temporada, entre elas o Sul Americano Master em Buenos Aires no próximo mês.\nBoa Scolario, mostrando a força dos Tchô.


Torneira Cozinha Arujá - Torneira Cozinha - Casa Montu Materiais de Construção\nEconômica, a torneira cozinha Arujá oferece diversos benefícios ao usuário, que deve instalar o componente de modo apropriado para evitar desperdício de água. Isso porque, durante a aplicação, é importante considerar as dimensões da cuba e distância da parede, para evitar respingos, por exemplo. Existem diversos modelos do componente, como o com filtro, elétrica e com misturador de água. No entanto, é importante que seja adquirido em empresas especializadas, que ofereçam suporte em caso de reparos ou troca.\nProcurando por torneira cozinha Arujá?\nBuscando torneira cozinha Arujá? Conte com a Casa Montu e tenha a solução que você busca da área de materiais de construção , são diversas opções de serviços oferecidas, como torneira, torneira para cozinha, torneira cozinha, torneira de cozinha, torneira para banheiro e loja de material de construção. Com equipamentos modernos, e instalações em ótimo estado, a empresa é capaz de suprir a necessidade de seus clientes, conquistando sua confiança. Carregamos o objetivo de ser um facilitador no processo de execução de obras e reformas, a empresa nos destacando no segmento. Também oferecemos outros serviços, como torneira banheiro e material construção. Entre em contato conosco para mais informações.\nPara saber mais sobre Torneira Cozinha Arujá\nO conteúdo do texto "Torneira Cozinha Arujá" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Hotel MIO by AMANO, hotel gay em Munique - Reserve agora!\nInício / Acomodações gays / Alemanha / Munique / Hotel MIO by AMANO\nSendlinger Straße 46, Munique, Alemanha Ver no mapa\nClassificado como Soberbo 4.6 (3 comentários)\nO Hotel MIO by AMANO está bem localizado na área de Altstadt-Lehel, em Munique, a alguns passos da Asamkirche (igreja), a 100 metros de Sendlinger Tor (portão da cidade) e a menos de 1 km da Praça Karlsplatz (Stachus). Este hotel de 3 estrelas disponibiliza um bar, bem como quartos com ar condicionado e acesso Wi-Fi gratuito e uma casa de banho privativa cada um. A propriedade fica perto de atrações populares como o Mariensäule (monumento), a Frauenkirche (igreja) e o Viktualienmarkt (mercado). Os quartos do hotel estão equipados com uma televisão de ecrã plano com canais por satélite. O Hotel MIO by AMANO disponibiliza um pequeno-almoço à carta ou vegetariano. Os funcionários da receção aberta 24 horas estão à disposição dos hóspedes para ajudar a qualquer hora e são fluentes em alemão e inglês. Os locais de interesse próximos do alojamento abrangem a Marienplatz, Rathaus-Glockenspiel e a Nova Câmara Municipal. O aeroporto mais próximo é o Aeroporto de Munique, a 29 km do Hotel MIO by AMANO.\nSão permitidas crianças de qualquer idade. Ao utilizar uma cama existente, a estadia de crianças com até (e incluindo) 8 anos fica gratuita. Ao utilizar uma cama existente, a estadia de crianças a partir de 9 anos até 17 anos fica por € 15 por pessoa, por noite. Não estão disponíveis berços. Não estão disponíveis camas extra. Os suplementos não serão calculados automaticamente nos custos totais e devem ser pagos, em separado, durante a sua estadia.\nA acomodação está localizada: Sendlinger Straße 46, Munique, Alemanha\nMapa gay de Munique\nO Hotel MIO by AMANO está bem localizado na área de Altstadt-Lehel, em Munique, a alguns passos da Asamkirche (igreja), a 100 metros de Sendlinger Tor (portão da cid...\nQuarto de hotel - Munique


Publicado em 24/01/18 05:00 Atualizado em 24/01/18 10:15\nRei Augusto vai passar por maus bocados em ‘Deus salve o rei’ Foto: divulgação/rede globo\nMarco Nanini, que vive Augusto, em “Deus salve o rei”, faz rir ao dizer que tem TOC: não acompanha nenhuma produção que tenha um próximo capítulo.\nAdven Hunter Preto\nAdven Tanzania Café\n— Eu me sinto preso. Não vejo novela, eu já faço. Às vezes, eu assisto um pouquinho a um ou outro seriado, mas eu não me prendo, porque fico com medo de gostar e ficar acompanhando, como é o caso de “Game of thrones”. Comecei a ver “How to get away with murder” e fiquei angustiadíssimo, não quero mais isso — afirma o ator.\nMas a saga do rei bom e justo que cria com carinho uma cobra ele vai ter que seguir. Essa é a situação do monarca com Catarina (Bruna Marquezine), a filha que ele sabe ter um lado meio torto, mas prefere minimizar. O que vai lhe render um desgosto profundo.\n— Catarina é ambiciosa, dissimulada, mas Augusto adora a filha, só tem olhos para a menina. Só que ela dará umas apunhaladas nele, vai traí-lo — conta Nanini, encantado com a parceira de cena: — Bruna é engraçada, amorosa e reservada.\n“Deus salve o rei” é a segunda novela de Nanini após 14 anos de “A grande família”. Por ter feito Lineu por tanto tempo, o ator conta que não liga por ainda ser chamado pelo nome do personagem.\n— Lineu é um grande amigo. Não vou esquecer, ele viveu comigo por 14 anos. Não me importo que as pessoas me chamem de Lineu, foram várias gerações que o viram — constata o artista, que lamenta não existirem pessoas, principalmente políticos, tão éticos quanto o patriarca da família Silva: — É um estado de perplexidade. Ver um país inteiro onde pouca gente se salva. O discurso a favor dos pobres... Os pobres nunca saíram do lugar onde estão. Essa pobreza é articulada: eles precisam dela para ganhar dinheiro para si.