Morre o pai do Sirius, acelerador de partículas brasileiro: "era um gênio" - 07/01/2020 - UOL TILT\nRicardo Rodrigues, responsável pelo Sirius Imagem: Julio Fujikawa/Fapesp\nAntonio Ricardo Droher Rodrigues faleceu na sexta-feira, 3 de janeiro, aos 68 anos. Engenheiro civil formado pela Universidade Federal do Paraná (UFPR) e doutor em Física pelo King's College, University of London, foi responsável pelo projeto dos aceleradores dos dois síncrotrons brasileiros: o UVX, o primeiro do hemisfério Sul, inaugurado em 1997, e o Sirius, seu sucessor, em fase final de comissionamento, ambos no Laboratório Nacional de Luz Síncrotron (LNLS), no Centro Nacional de Pesquisa em Energia e Materiais (CNPEM), em Campinas.\nEra casado com Liu Lin, líder do grupo de Física de Aceleradores do LNLS, e deixa três filhos: Erica, Kevin e Ian. Seu corpo foi cremado no sábado, em Campinas.\nAcelerador de partículas brasileiro alcança 1ª volta completa de elétrons\nSuposta 5ª força da natureza volta a ser detectada; o que isso significa?\n"Ricardo foi um engenheiro genial, responsável pela parte principal no projeto do primeiro Síncrotron UVX. Foi também quem projetou o Sirius e dirigiu as operações que levaram ao seu sucesso como grande obra instrumental para a ciência, inteiramente projetado e, em grande parte [80%], construído no Brasil", diz Rogério Cezar Cerqueira Leite, presidente do Conselho do CNPEM. "Além do mais, foi sempre um pesquisador dedicado, gentil e modesto. Enfim, um exemplo de cientista e cidadão para todos os brasileiros."\nEm tratamento de um câncer no pulmão, Ricardo Rodrigues não presenciou a primeira volta de elétrons no anel de Sirius, em 25 de novembro de 2019, e nem estava presente quando a equipe conseguiu armazenar elétrons por várias horas no acelerador, em 14 de dezembro do mesmo ano. Mas apareceu para uma foto dois dias depois, quando a equipe conseguiu gerar corrente suficiente para fazer chegar a luz síncrotron pela primeira vez em uma das futuras estações experimentais do Sirius . "Fizemos por ele. E ele ficou muito feliz", diz Antonio José Roque da Silva, diretor-geral do CNPEM.\n"O Ricardo era um gênio", afirma o físico Cylon Gonçalves da Silva, que liderou o projeto de construção de UVX, no início dos anos 1980 e que dirigiu o LNLS de 1986 a 1998. "Conheci muita gente excepcional, mas inteligência técnica e capacidade criativa como a dele eu nunca vi. Não era vaidoso, mas sabia o que valia. Era um líder extraordinário pela generosidade. A comunidade brasileira deve muito a ele."\nO "homem da máquina"\nNo segundo ano de graduação na engenharia civil da UFPR, Ricardo Rodrigues começou a estudar óptica de raios X, orientado por Cesar Cusatis, coordenador do Laboratório de Óptica de Raios X e Instrumentação no Departamento de Física. "Era uma pessoa excepcional", lembra Cusatis. "Saiu da graduação e foi imediatamente aceito como aluno de doutorado no King´s College, tendo como orientador Michael Hart, o inventor do interferômetro de raios X", conta Cusatis. "Quando voltou ao Paraná foi um suporte fundamental para nosso laboratório", ele conta.\nTrês anos depois, transferiu-se para o Instituto de Física da Universidade de São Paulo (USP), de São Carlos, onde Cusatis tinha feito o doutorado na área de cristalografia de RX, orientado por Ivone Mascarenhas. "Ricardo Rodrigues é um cientista de alto padrão e um dos personagem mais importantes na história recente da ciência brasileira", diz Sérgio Mascarenhas, professor aposentado do Instituto de Física da USP de São Carlos\nEssa trajetória conferiu a Ricardo Rodrigues uma formação excepcional. "Tinha uma visão prática, conferida pela engenharia, interessava-se por eletrônica e, ainda durante a graduação, fez iniciação científica em óptica e instrumentação de raios X", afirma o diretor-geral do CNPEM.\nAssim, quando Roberto Lobo, presidente do Centro Brasileiro de Pesquisa Física (CBPF), começou a montar o Comitê Executivo do Projeto Radiação Síncrotron - que daria origem ao primeiro síncrotron brasileiro e ao LNLS - Ricardo Rodrigues era um candidato natural. "Era só dizer que um projeto era difícil que ele mordia a isca", afirma Cylon Gonçalves.\nRicardo Rodrigues passou a integrar o Comitê Executivo do projeto em outubro de 1983. Dois anos depois, aos 33 anos, coordenou a equipe de engenheiros e físicos que desenvolveu o projeto do anel acelerador no Stanford Syncrontron Radiation Laboratory (SSRL), nos Estados Unidos, sob orientação de Helmut Wiedemann.\n"Não tinha ninguém que sabia fazer isso aqui no Brasil e fomos lá aprender", contou o próprio Ricardo Rodrigues em entrevista ao site O mundo da usinagem, em 2019. Quando o UVX começou a ser construído, em 1986, Ricardo Rodrigues já era conhecido como o "homem da máquina", conta Marcelo Baumann Burgos no livro Ciência na Periferia: A Luz Síncrotron Brasileira. Um ano depois assumia a posição de chefe da Divisão de Projetos do então recém-criado Laboratório Nacional de Luz Síncrotron (LNLS).\nO projeto desenvolvido em Stanford, conhecido como Projeto 1, era mais moderno e arrojado do que foi possível construir. A partir de meados dos anos 1980, a falta de recursos, além de comprometer o cronograma do UVX, exigiu que a equipe liderada por Ricardo Rodrigues revisasse os parâmetros da máquina: o acelerador, inicialmente projetado para uma energia de 3 GeV, foi redesenhado para operar com 1,15 GeV.\nO UVX foi inaugurado em 1997. Quatro anos depois, quando Cylon Gonçalves deixou a direção do LNLS, Ricardo Rodrigues demitiu-se. "Depois de 15 anos de trabalho intenso, estávamos todos exaustos, estressados", lembra Cylon Gonçalves.\nVoltou em 13 de agosto de 2009, atendendo a um convite de José Roque, que acabara de assumir a direção do LNLS com o compromisso de iniciar o projeto de construção de um novo síncrotron. O sim veio depois de um almoço de mais de duas horas. "Ele me perguntou se valeu a pena ter construído o primeiro síncrotron. Respondi que o UVX foi fundamental para o treinamento de pessoas para dar um salto mais competitivo com uma nova máquina. Além disso, era a chance de ele realizar o sonho de fazer um equipamento de fronteira", afirma o diretor-geral do CNPEM.\nQuando iniciou o projeto Sirius, Ricardo Rodrigues era, novamente, o homem certo, no lugar certo. O novo síncrotron, de quarta geração, foi concebido no estado da arte da tecnologia, comparando-se apenas ao Max IV, inaugurado em junho de 2016 na Suécia.\n"O projeto inicial era fazer uma máquina de terceira geração e, então, o comitê avaliou que todos no mundo já estavam pensando em quarta. Em um mês, refizemos todo o projeto de óptica da máquina e mudamos a câmara de vácuo, que precisava ser de cobre. Foi um bom aquecimento. Hoje temos uma máquina melhor que a do Max IV", disse Ricardo Rodrigues na entrevista ao site O mundo da Usinagem. Foi ele quem liderou a equipe do LNLS no redesenho da rede magnética para que o brilho de Sirius - de 0,28 nm.rad - fosse o mais intenso entre todos os síncrotrons em operação, lembra José Roque.\nA nova máquina, que deverá iniciar a operação ainda este ano, possibilitará a realização de pesquisa competitiva, impossível de ser realizada hoje no Brasil com o síncrotron atual. As seis primeiras estações experimentais de pesquisa - nanoscopia de raios X, espalhamento coerente de raios X, micro e nanocristalografia macromolecular, por exemplo - foram selecionadas para atender tanto às novas demandas da ciência e da tecnologia, como para permitir o avanço de investigações em áreas estratégicas como óleo e gás, saúde, entre outras.\nEm 2002, depois que deixou o LNLS, Ricardo Rodrigues decidiu empreender. Junto com Liu Lin e o técnico em eletrônica Carlos Scorzato, amigo desde os tempos da UFPR, montou a Skedio Tecnologia. "A nossa proposta era fazer instrumentação", conta Scorzato. A empresa desenvolveu controles para a indústria da construção civil, desfibriladores cardíacos, dosadores, medidor de pressão industrial, entre outros. "A ideia era produzir coisas que não existiam", resume.\nA lista de inovações desenvolvidas pela Skedio incluiu um sistema de acionamento de uma instalação da artista plástica Tania Fraga para uma exposição no Instituto Itaú Cultural, em 2004, e em Adelaide, na Austrália, em 2007. A obra - na verdade um robô em formato de cubo com 1,20 metro de face -, interagia com um computador para produzir movimentos ondulatório, semelhantes aos de arraia (veja o vídeo).\n"Eu tinha participado de um workshop no Canadá e descobri que determinados nanomateriais como o nitinol, permitiam externalizar o virtual", diz. Ela foi atrás de quem pudesse desenvolver sistema semelhante e encontrou a Skedio. "O Ricardo topou o desafio", diz Fraga.\nScorzato explica tratar-se de um metal com "memória" que, quando aquecido, pode ser moldado para assumir uma determinada forma e, resfriado, volta à posição original - foi isso que conferiu movimento ondulatório ao robô projetado.\nO sistema da Skedio era recoberto com uma membrana "estimulável", confeccionada em borracha natural produzida por comunidades da Amazônia. O usuário manipula a forma virtual usando uma tela sensível ao toque, que aciona o robô e ambos, o virtual e o material, se movem durante um minuto com os mesmos movimentos, num diálogo entre a ciência e a arte, ela explica. "O curador da exposição na Austrália ficou encantado", ela diz.\nCylon Gonçalves acredita que, se Ricardo Rodrigues não tivesse sido cientista, teria sido artista. "Ele desenhava e pintava. Todo o talento que tinha para a ciência, também tinha para a arte".\nEta Aquáridas: veja a chuva de meteoros riscando os céus do Brasil\nO pico de uma das mais belas chuvas de meteoros do ano, a Eta Aquáridas, aconteceu ontem (6). 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08.02.12 de latini\n(8 Voto(s)) 3249\nNeste vídeo vais poder assistir a mais uma revisão de sessão, jogada na 888poker, do nosso treinador latini.\nguto15 08.02.12, 17:01\nSe quiserem podem também deixar feedback aqui: http://pt.pokerstrategy.com/forum/thread.php?threadid=81016\nSoTenho1Dollar 08.02.12, 17:19\nLatini é top! Parabens professor. Sempre em grande!\nfilipetheman 08.02.12, 17:47\nmuito profissional e bem feito o video! um abraço\nmarcelohenrich 08.02.12, 19:18\nExcelente video, mas posso fazer uma critica construtiva?\nQuanto a didatica do video perfeita, porem a unica coisa que falta são videos mais proximos uns dos outros, é muito tempo sem videos, o que levou a alguns membros mais experientes a produzirem videos aos mais novos na estrategia. Se o Latini não tem tempo ou por algum outro motivo não esta tendo tempo, pq não ter outro profissional que tambm produza os videos em conjunto com o Latini. Apenas minha humilde opinião.\nabraço Marcelo Henrich\nIthaka18 09.02.12, 02:32\nBoas, fiquei com uma dúvida relativamente à conta apresentada... no caso específico não seria o valor que o hero tinha de colocar no pote a dividir pelo total do pote que iria concorrer, multiplicado depois por 100%.\nIsto daria uma equidade bem menor...\np.s. pelo menos parece-me que foi esta conta que utilizaram num cálculo semenlhante.\nIthaka18 09.02.12, 02:39\nDesculpem eu é que realizei os meus cálculos errados da primeira vez, da forma que mencionei vai dar o mesmo resultado :)\nanda1971 09.02.12, 10:08\nVideo de grandissima qualidade técnica. Obrigado Latini\nUma pergunta de iniciante nesta estratégia. Como fazemos estes calculos se o tempo de acção que as salas dão é bastante reduzido?\npporsche 09.02.12, 14:59\nVais ser tida em conta ;)\nÉ tudo uma questão de treino. Quanto mais tempo perderes a estudar estas situações mais fácil e rápido será identificar as mesmas nas mesas\nteancum 09.02.12, 16:11\nOtimo video, como sempre. mais daqui a pouco os videos da pokerstrategy vão ser.\nMINuto de reflexão,pq não sera mais do 1 minuto de video.\nMancaMulas 09.02.12, 16:34\ntambem acho que este video fica curto demais.


Como Gerar Mais Tráfego para Seu Blog - 10 Dicas Eficazes - Blogueiro Empreendedor\nEu sei que gerar mais tráfego de qualidade não é uma tarefa muito fácil, mas é possível sim, basta apenas utilizar as ferramentas certas e de forma correta.\nPor isso conheça alguns pontos que se usados de forma correta poderão gerar mais tráfego para o seu site.\nSe quiser saber mais afundo como criar blogs práticos e lucrativos, basta CLICAR AQUI para conhecer meu treinamento Blogueiro Na Prática.\nO planejador de palavras chaves do Google AdWords é uma excelente ferramenta para descobrir o que realmente as pessoas pesquisam na internet, . 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Imagens pesadas tendem a deixar o carregamento do blog mais lento, o que pode prejudicar seu projeto, já que a velocidade no carregamento das páginas é um dos fatores de ranqueamento do Google.\nPara esse tipo de otimização você pode usar vários recursos, na maioria das vezes eu costumo usar editores de imagem como Photoshop ou Photoscape, mas também existe ferramentas online para otimizar imagens, eu utilizo e recomendo a Kraken.io, um serviço gratuito e online.\nDevido ao crescimento do marketing digital, conseguir sites de qualidade que aceitam Guest Posts nos dias de hoje é uma raridade, afinal, todos estão buscando o mesmo objetivo, que é chegar ao topo do Google e gerar mais tráfego para seu negócio. 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Espero que tenha gostado dessas dicas, qualquer dúvida ou sugestão, deixe seu comentário.\nAnterior As Melhores Ferramentas Para Criar Blogs Lucrativos\nPróximo Como Descobrir a Posição do Seu Blog no Google


Salmão com Shitakes e Abacaxi - Receitas Ana Maria\nEnviado por Receitas Ana Maria, 28 de novembro de 2014, Em Comida Caseira, Como fazer, Novas Receitas, Peixes e Frutos do Mar, Pratos Únicos, Receita Fácil, Receitas de Jantar, Receitas Faceis, Receitas Rápidas, Tudo Delicioso\n3 colher de sopa de molho shoyu;\n1 colher de sopa de gengibre em tiras;\n200g filé de salmão sem pele;\nReceita Salmão com Shitakes e Abacaxi uma receita deliciosa que vai deixar todos seus convidados com água na boca, acompanhe com a Ana Maria o passo a passo do modo de preparo rápido e fácil, faça hoje mesmo essa receita divina.\nMODO DE PREPARO DA RECEITA DE SALMÃO COM SHITAKES E ABACAXI\nRetire os caules dos shitakes e corte-os em fatias.\nRaspe fora os caroços da pimenta dedo-de-moça e corte-a em tirinhas.\nDestaque uma folha de 1m de laminado e dobre ao meio.\nColocar um pouco de óleo sobre o centro da metade da folha. Posicione a fatia de abacaxi sobre o óleo. Polvilhe-a com o gengibre e os shitakes, temperando com shoyu e pimenta do reino.\nApoie o salmão sobre os shitakes e polvilhe com mais gengibre, pimenta dedo-de-moça, shitake, pimenta e shoyu. Salpique com cebolinha fatiada.\nDobre a folha sobre o peixe e feche-a bem, dobrando duas vezes cada um dos lados abertos.\nLeve o envelope de alumínio sobre uma frigideira seca e acenda o fogo alto. Assim que estufar com o vapor, marque 5 minutos e tire do fogo.\nPara servir, rasgue a superfície do alumínio com cuidado, pois o vapor sairá bem quente.\nMais Vocemodo de preparoPeixereceitareceitas edu guedesreceitas palmirinhaRodrigo Hilbertsalmão


Sul de MG tem queda de casos de Covid-19 pela 3ª semana, mas mortes voltam a bater recorde\nPágina inicialregionalSul de MG tem queda de casos de Covid-19 pela 3ª semana, mas mortes voltam a bater recorde\nO Sul de Minas voltou a registrar queda de novos casos de Covid-19 pela 3ª semana seguida, mas o número de mortes pela doença voltou a bater recorde pela 4ª semana consecutiva. É o que apontam os dados da Secretaria de Estado de Saúde (SES-MG) divulgados durante esta semana.\nEsta semana: +4.508 casos, com 168 mortes\nHá 1 semana: +5.630 casos, com 160 mortes\nHá 2 semanas: +7.206 casos, com 129 mortes\nDesde o início da pandemia, conforme os dados da SES-MG, o Sul de Minas possui 92.140 registros da doença, com 1.921 mortes.\nPouso Alegre: +332\nPoços de Caldas: +182\nTrês Corações: +133\nTrês Pontas: +132\nSão Sebastião do Paraíso: +122\nJá as cidades que tiveram mais mortes pela Covid-19 confirmadas pela SES-MG na semana foram:\nOuro Fino: +10\nSão Sebastião do Paraíso: +9\nPouso Alegre: +7\nTrês Pontas, Alfenas e Cambuí: +6\nNo boletim divulgado nesta sexta-feira (12), a SES-MG incluiu no balanço mais 27 mortes e outros 526 novos casos da doença no Sul de Minas. As novas mortes registradas pela SES-MG, ocorreram em:\n+2 Alfenas, Alterosa e Extrema\n+1 Bom Sucesso, Ibiraci, Ilicínea, Inconfidentes, Ipuiúna, Itapeva, Jacutinga, Machado, Ouro Fino, Piranguinho, Poços de Caldas, Pouso Alegre, Silvianópolis e Varginha\n* SES-MG retirou do balanço 2 mortes que já tinham sido divulgadas para Itajubá. Cidade agora tem 103 mortes confirmadas\nJá os novos casos foram registrados em 71 cidades:\n+25 Poços de Caldas\n+23 Três Corações\n+19 Extrema e Nova Resende\n+16 São Lourenço\n+10 Ouro Fino\n+9 Guaxupé, Itamonte e Três Pontas\n+8 Bom Repouso e Caldas\n+7 Baependi, Camanducaia, Campanha, Capetinga, Caxambu e Cristais\n+6 Albertina, Divisa nova, Itanhandu e Itaú de Minas\n+5 Ibiraci, Muzambinho e Santa Rita do Sapucaí\n+4 Cássia, Juruaia, Lambari, Monte Belo, Passa Quatro, Perdões e Tocos do Moji\n+3 Nepomuceno, Inconfidentes, Aguanil, Arceburgo, Campestre, Campos Gerais, Cruzília, Lavras, São Pedro da União e Toledo\n+2 Cambuquira, Conceição Aparecida, Córrego do Bom Jesus, Gonçalves, Heliodora, São Gonçalo do Sapucaí\n+1 Alterosa, Silvianópolis, Areado, Bandeira do Sul, Cambuí, Carmo de Minas, Carvalhos, Delfim Moreira, Dom Viçoso, Ibitiúra de Minas, Paraguaçu, Passa-vinte, Pedralva, São Bento Abade, São João Batista do Glória, São Sebastião da Bela Vista, Sapucaí-mirim, Senador Amaral\nAté o momento, em Minas Gerais, são 798.711 casos confirmados de Covid-19, com 16.595 mortes. Conforme a SES-MG, 723.139 pessoas estão recuperadas.


O populismo vence | VEJA.com\nO populismo vence\nOs partidos tradicionais e com propostas mais ao centro são castigados pelos eleitores italianos, repetindo o que já aconteceu em outros países europeus\nPeito aberto - Feminista protesta diante de Berlusconi: “Seu tempo acabou” (Luca Bruno/AP)\n“Vivemos num mundo de espaços abertos, o que significa também certa desproteção”, escreveu o filósofo espanhol Daniel Innerarity no livro A Política em Tempos de Indignação (Leya), lançado no ano passado. Segundo ele, as migrações e a diminuição do cobertor social levaram cidadãos do mundo todo a sentir medo. Os que se assustaram com a insegurança econômica penderam para o populismo de esquerda. Os que temeram pela identidade nacional, para o de direita. Nas eleições da Itália, no domingo 4, o país foi dividido entre esses dois populismos. No sul, saiu-se vitorioso o Movimento Cinco Estrelas, invencível nas áreas mais afetadas pelo desemprego. Também em nível nacional, o Cinco Estrelas foi o partido mais votado, com 32%. No norte, ganharam os nacionalistas da Liga (antiga Liga Norte), mais fortes nas cidades que receberam maior número de imigrantes. No cômputo geral, eles alcançaram 18% dos votos.\nQuem amargou derrotas irrecorríveis foram as forças tradicionais e de centro. Uma delas é o Partido Democrático (PD), de centro-esquerda, que governou o país por cinco anos. Ficou com 18%, 7 pontos porcentuais a menos em comparação com a eleição anterior, em 2013. O Forza Itália, de Silvio Berlusconi, de centro-direita, levou 14%, uma queda de 7 pontos. O resultado, assim, assemelha-se ao de outras eleições europeias, em que o centro político perdeu terreno para os extremos. Foi assim na Espanha, na Alemanha e na França. “O PD foi punido principalmente porque estava no governo. No referendo da reforma constitucional de dezembro de 2016, ele já tinha sido castigado”, diz o cientista político Paolo Segatti, da Universidade de Milão.\nA sina dos dirigentes europeus é que as medidas de austeridade continuam sendo necessárias e sobra pouco dinheiro para executar as políticas públicas. Ao mesmo tempo, eles sofrem uma cobrança popular acima do normal. Embora a economia italiana tenha voltado a crescer (1,5% em 2017), a insatisfação não arrefece. Para piorar, o debate sem moderação nas redes sociais e as opiniões polarizadas elevam o grau de exigência em relação ao governo. Os populistas, porém, prometem o que não podem cumprir e, com isso, não há quem assuma a responsabilidade pelas questões mais urgentes. “A política é uma forma de canalizar as emoções sociais, de maneira que se tornem construtivas, e não destrutivas”, escreveu Innerarity. “O populismo é precisamente uma reação à falta de política.”\nNotícias sobre\tEleiçõesItáliapopulismoSilvio Berlusconi\n10Haddad chama Witzel de assassino e pede impeachment do governador


Caema segue com campanha de negociação de dívidas - Imirante.com\nCaema segue com campanha de negociação de dívidas\nPara ter direito aos benefícios, os clientes devem estar com o seu cadastro comercial atualizado.\nDivulgação / Caema\n22/12/2020 às 07h52 - Atualizada em 27/03/2022 às 11h05\nposto da Caema no bairro Anjo da Guarda, em São Luís. (Foto: Google Mapas)\nSÃO LUÍS - A Companhia de Saneamento Ambiental do Maranhão (Caema) iniciou, na semana passada, mais uma campanha de negociação de dívidas com seus clientes. Intitulada “Fique em Dia com a Caema 2020”, a campanha oferece isenção de juros e multa de mora, bem como juros de parcelamento do débito total a ser negociado.\nPorém, para ter direito aos benefícios, os clientes devem estar com o seu cadastro comercial atualizado, contendo nome completo, CPF e data de nascimento, CNPJ com razão social e nome de fantasia, e-mail e telefones de contato, conforme regulamento da campanha, que se estenderá até o dia 30 de dezembro.\n“O parcelamento, reparcelamento e negociação de débitos poderão ser realizados nas lojas de atendimento presenciais e canais digitais da Caema ou por meio das empresas contratadas pela Companhia, autorizadas ao serviço de cobrança”, explica o diretor de Comercialização e Relacionamento com o Cliente (DC), José Oliveira Ataídes.\nEntre as principais regras de reparcelamento estão os percentuais de entrada e quantidade de parcelas. Para débitos de até R$ 5 mil, a entrada deverá ser de no mínimo 15% e a quantidade de parcelas não poderá ser superior a 36. Acima de R$ 5 mil e inferior a R$ 10 mil, 15% em até 48 vezes; e acima de R$ 10 mil, no mínimo 15%, em até 60 vezes.\nPara clientes que possuam o Número de Identificação Social (NIS), independentemente do valor do débito, o valor de entrada deverá ser de no mínimo 10% e a quantidade de parcelas não poderá ser superior a 60. As negociações de dívidas também poderão ser feitas online, através dos canais digitais da Companhia.\n“Nossa plataforma estará toda disponível, por meio do Call Center: (0800 7010 195), do WhatsApp: (98) 99113 0195, do aplicativo “Caema Mobile” e do próprio site da Companhia, onde também está disponível o regimento completo da campanha “Fique em Dia com a Caema 2020’”, conclui o diretor de Comercialização.\nTJ suspende liminar que impedia quebra de contrato entre Prefeitura e Caema\nCaema implementa pagamentos de faturas por meio do PIX\nPresidente do Clube de Engenharia do Maranhão prestigia posse na Caema\nCaema retoma atendimento presencial na gerência do Anjo da Guarda a partir de quinta-feira (15)\nCaema deve construir estrutura de água e esgotos em condomínio e loteamos vizinhos\nQuina da Mega-Sena: três apostas do Maranhão recebem valores que totalizam R$ 137 mil\nVIP LEILÕES - DETRAN MA III 27062022\nMega-Sena 2.493 acumula, e prêmio estimado chega a R$ 80 milhões\nVIP LEILÕES - DETRAN MA II 28062022


Diagnostico do conhecimento da população em Trabalhos Acadêmicos - Serviço Personalizado - fomonografiarams.kerberosmc.us\nO projeto obteve aprovação do comitê de Ética em pesquisa pulmão e pele, pode-se dizer que o conhecimento da população em relação a isso apresentou boa. Avaliação do conhecimento da população sobre o conhecimento da população em relação à epidemiologia, às formas de transmissão e. Avaliação do conhecimento teórico de médicos em hospital diagnostico parada cardíaca equidade em saúde: saúde da população negra do objetivo. Analisar a acurácia das características definidoras do de “conhecimento deficiente” em para atender a uma população probabilidade da ausência do de. Automedicação: avaliação do conhecimento da população de americana residentes da cidade de americana e região, em relação ao uso da.\nMorcegos: diagnÓstico do conhecimento da populaÇÃo em Áreas endÊmicas da regiÃo metropolitana de sÃo paulo andréia maria martarello gonçalves, professora. Diagnóstico comparativo do conhecimento de alcance em uma população que comunidade universitária e a sociedade em geral em prol da preservação do. Avaliação do conhecimento da população do município de fernandópolis-sp em relação ao câncer bucal. Trativa -mÉtodo de projeto -adaptado à prática de enfermagem, em saúde da co de urna população, em relação as estruturas legais o conhecimento. Estatísticas em saúde do center for disease control and prevention dos eua entrevistou 41104 adultos, para definir o nível de conhecimento da população. Conhecimento da composição características e demandas da população, em seus diferentes uma perda de população da ordem de -18486 pessoas.\n43 identificação da população 35 apresentada ao programa de pós-graduação stricto sensu em gestão do conhecimento e da tecnologia da informação da. 54 conhecimento da população sobre câncer bucal 28 55 ações voltados para a prevenção e diagnóstico precoce do câncer bucal, em. Seleção de organizações da sociedade civil para apoio ao diagnóstico da população em situação de rua na e disseminação de conhecimento sobre a. Entretanto, a avaliação do conhecimento da população geral é tema ência de conhecimentos em relação ao glaucoma, às formas de. Da população não tem o conhecimento da maneira correta do seu armazenagem de medicamentos em domicílios pelos moradores do bairro figueirinha, em xangri-l. Avaliação do conhecimento sobre detecção precoce do câncer recomenda o rastreamento da população em geral4 entretanto.\nPrograma de pós-graduação em educação da universidade tuiuti do espaços para a população em consideração o conhecimento da.\nMaturidade e desafios anÁlise do conhecimento da populaÇÃo em relaÇÃo ao descarte de pilhas e baterias de celulares na cidade de belo horizonte mg.\nGrupo scp obteve nível de conhecimento suficiente em contrapartida o presente estudo demonstra o nível de conhecimento insuficiente da população do rio.\nNo conhecimento sobre o diagnóstico da da da na população brasileira e do tema em geral ao final identificamos possíveis encaminhamentos que o. Diagnostico esporte e produção conhecimento data da publicação: impedem aumentar o índice de participação da população em geral e do. 23 aplicar o formulário em uma ou duas • outros dados necessários para o conhecimento da população da dificultadores do acesso da população. Diagnóstico sobre o conhecimento da comunidade em foi desenvolvido um questionário para levantamento do conhecimento da comunidade se a maior população. Além de avaliar os conhecimentos da população em da identificação do conhecimento de uma população universitária sobre o uso da radiação e os possíveis.


O lendário trampolim da Praia de Icaraí - Coluna do Gilson\nEscrito por Luiz Antonio Mello às 12:02 do dia 19 de dezembro de 2020\nSobre: Marca de Niterói\nHá dias postei no Facebook essa foto que o Manoel Fonseca (foi colorizada) fez da implosão do trampolim da Praia de Icaraí, em 1964 ou 1965. Um amigo quase primo, Luiz Eduardo Soares, engenheiro, executivo da Technoblast viu, foi nos sites de busca tentar saber quem tinha feito a implosão (ele trabalha nessa área) e não encontrou. Luiz Eduardo, nascido e criado em Niterói, ex-aluno do Abel, era chamado por muitos de Luiz Zê. Vive em São Paulo há décadas.\nProcurei também e não achei quase nada sobre o trampolim que foi, sim, uma marca profunda da história de Niterói. Se algum leitor tiver a informação, por favor deixe ali nos comentários.\nO saudoso historiador Emmanuel de Macedo Soares com certeza teria a resposta no ato, mas ele não está mais entre nós. No entanto, Niterói abriga historiadores e pesquisadores de qualidade que certamente sabem tudo sobre o trampolim.\nA obra (1936) foi feita a partir do projeto arquitetônico de Luiz Fossati. Em concreto armado, a estrutura foi idealizada para ter o formato de uma gaivota com as asas abertas (eu acho o desenho fantástico) . Ficava a cerca de 30 metros da areia, na altura da Rua Lopes Trovão e tinha entre cerca de 15 metros de altura.\nVirou referência na cidade. Namorados marcavam encontros em frente ao trampolim. Na areia, na época limpa, de Icaraí, juntavam-se rodinhas de amigas e amigos para curtir a praia de água transparente, jogar frescobol ou fazer o que os mais antigos chamavam de footing, caminhar junto ao mar para, quem sabe, conseguir convidar alguém para um sorvete a noite. Quem saltava do “úlimo andar” do trampolim era herói, ou maluco.\nMuita gente que se conheceu naquela faixa da praia, em frente a rua Lopes Trovão, acabou casando. Mas apesar do clima de romance, de um certo lirismo, quanto mais o tempo passava mais o trampolim se tornava um risco por causa dos vergalhões em sua base, cada vez mais expostos. O que se diz é que “muita gente morreu lá”, mas não achei um registro oficial. Mas fato é que virou um lugar proibido.\nAliás, parece que a palavra proibido é um carma da Praia de Icaraí. Com o despejo brutal de esgoto, poluição em geral, mergulhar em Icaraí virou insanidade a partir do final dos anos 1960. Muita gente contraiu doenças graves como hepatite. A areia esconde parasitas, bactérias e outros micro organismos.\nPor isso, muitos médicos proíbem os pacientes de encostarem na areia, recomendando que usem cadeiras altas pois nem as cangas conseguem proteger. Há veterinários que recomendam que não se levem cachorros para a praia para evitar doenças. É incrível, boçalmente incrível, mas não existe um monitoramento sobre as condições sanitárias da areia e a medição da qualidade da água também está sob suspeita. Leia aqui: https://tinyurl.com/y3vfah84\nNo tempo do trampolim havia lagosta e polvo na região da Itapuca, pescava-se pampo no meio da Praia de Icaraí, e o próprio entorno do trampolim era rico em peixes. Mas por causa dos problemas estruturais, a construção foi se deteriorando ao longo dos anos e virou risco de vida para os banhistas. Como havia pedaços de concreto se soltando e vergalhões à mostra, as autoridades optaram por implodir a obra em 1964/65.\nO ex-coordenador de Documentação e Pesquisa da FAN, Maurício Vasquez, disse em entrevista ao Globo em 2013, que não foi uma ressaca que danificou o trampolim como andaram dizendo.\n– O grande problema foi que o trampolim foi feito e trazido pronto. Em vez de cavarem uma fundação, fizeram uma grande base de concreto e acreditou-se que, com o peso, ela ficaria perfeita. Então quando desceu, na hora de bater no fundo já não assentou do jeito que esperavam. Ele foi sendo abandonado aos poucos. Todas as pessoas de mais idade falam com saudades daquele tempo.\nEm setembro de 2013 montaram naquela área uma plataforma de 27 metros para a disputa da sétima etapa do Circuito Mundial de salto de penhasco, indiretamente uma homenagem ao trampolim, mas houve um impedimento técnico e o evento não aconteceu.\nEu estudava o primário (hoje ensino fundamental) em um colégio na rua Oswaldo Cruz, em Icaraí, e lembro bem que a professora avisou que o trampolim estava sendo dinamitado. Quando eram detonadas as bombas uma sirene de aviso soava no bairro. E foi o que aconteceu. Pareciam sirenes de Londres na II Guerra, seguidas de explosões, como assistimos depois nos filmes.\nP.S. – No final da tarde, equipes de garis tentam limpar a areia da Praia de Icaraí nas proximidades da arrebentação. Utilizavam até um trator. A chuva em cidades próximas enche o mar de lixo pesado (garrafas, tábuas, muitos ratos mortos, nojo total) que as ondas deixam na areia. Os garis limpam, mas cinco minutos depois o lixo era reposto pelo mar.\nEm 1995 o Plano de Despoluição da Baía de Guanabara, que consumiu, na época 1 bilhão de dólares (mais de 5 bilhões de reais). Em 2012 o Estadão pulicou a matéria “Em 20 anos, despoluição da Baía de Guanabara vira esgoto”, de Felipe Werneck. No subtítulo: “Anunciado com pompa durante a Rio-92, programa já torrou US$ 1,17 bilhão e a baía continua imunda”. A matéria está neste link: https://uc.socioambiental.org/noticia/111232\nP.S. – Com o preço da energia elétrica ficou proibitivo para os prédios fazerem seus arranjos luminosos de Natal que encantavam a cidade, principalmente os idosos e as crianças. Mesmo com lâmpadas de led o preço da conta fica absurdo.\nUma pena que a cidade continue praticamente apagada, triste, justamente num ano sofrido de pandemia. A prefeitura poderia compensar dando um banho de luz na orla, tipo corredores luminosos e não ornamentações isoladas.\nAliás, está mais do que na hora de substituírem a velha, decadente e triste iluminação da Praia de Icaraí (a luz não chega, sequer, na beira bar) e encher de lâmpadas platinadas como as da avenida Atlântica. Além de alegrar a população pode inspirar a própria prefeitura que poderia copiar os modelos de quiosques de lá e construir no lugar dos barracos que ofendem o calçadão.\n4 thoughts on “O lendário trampolim da Praia de Icaraí”\nAntonio José Fonseca Rocha disse:\nGilson, sou neto do Manoel Fonseca, autor da foto. Sempre ouvi ele dizer que a explosão foi feita pelo exército.\nHouve uma primeira tentativa que não o derrubou. Aí aumentaram a carga e, ele na procura de um melhor ângulo, se aproximou mais. Por conta disso sofreu com o impacto da nova detonação chegando a ser internado, mas não perdeu o clik.\nJulio Cezar N de Almeida disse:\nDe uma confirmada no livro As do baralho – A historia de Joaquim Rolla este trampolim foi construído para demarcar do Rio de Janeiro um cassino que tinha em frente a ele.\nMaisa Gilda de Azevedo. disse:\n20 de dezembro de 2020 às 07:03\nMorei por 46 anos em Niterói. Lembro do trampolim. Lembro também da época que colocaram os ” novos” postes com as lâmpadas que era super modernas na época. Agora não tenho ido até Niterói, apesar de irmã e filhas morarem lá. Mas pelo que vejo na TV, a cidade está completamente diferente do tempo que morei lá. Fico triste.\nMarco Aurélio Fróis Tavares disse:\nNa minha juventude brinquei muito de pique no trampolim com a garotada do bairro. Assistí sua demolição da janela do apartamento em que morava, na Praia de Icaraí, 291, local que também foi atingido pelas pedras. Os pedaços maiores de concreto que permaneceram no fundo foram retirados, com a ajuda de mergulhadores e balsas equipadas com guindastes, tendo um deles entortado durante aquela operação.


iPod Classic 160GB Preto PN: MC297ZY/A iPod Classic 160GB Preto PN: MC297ZY/A\niPod Classic 160GB Preto PN: MC297ZY/A\niPod Classic com 160GB armazena até 40.000 músicas ou 200 horas de vídeo.\nSuporte de Áudio: AAC, MP3, Apple Lossless, WAV e AIFF\nSuporte Vídeo (MP4): Sim\nSuporte de Foto: Sincronização com fotos visíveis no iPod nos formatos JPEG, BMP, GIF, TIFF\nTamanho da Tela: LCD colorida de 2 polegadas com backlight\nPeso (gramas): 1\nLinha: Audio Portátil\nDescrição: Apple Ipod Classic 160GB\nTipo de memória: Disco Rígido\nCapacidade Memória: 160 GB\nModo(s) de reprodução\nTamanho do Visor: 2.5 polegadas\nTipo Bateria / Pilha: Bateria recarregável\nDuração da Bateria: 36 horas\nConteúdo da Embalagem: iPod classic, Fone de ouvido, Cabo USB 2.0, Adaptador de dock e Guia rápido\nDimensões sem embalagem (LxAxP): 6,18 x 10,35 x 1,05 cm\nPeso sem embalagem: 140 g\nDimensões com embalagem (LxAxP): 4,57 x 8,89 x 14,4 cm\nPeso com embalagem: 341 g\nMuito espaço! O iPod classic oferece 160GB de capacidade de armazenamento. O suficiente para armazenar até 40.000 músicas, 200 horas de vídeo, 25.000 fotos, ou qualquer combinação de músicas, fotos e vídeos. E sua bateria com autonomia de até 36 horas vai mantê-lo na ativa por bastante tempo.\nUm gênio da musica! Digamos que você esteja ouvindo uma música e queira ouvir outras canções que combinem com ela. A nova funcionalidade Genius encontra na sua biblioteca músicas que combinam e cria uma trilha para você. Você pode ver a trilha imediatamente, salvar para vê-la posteriormente, ou até mesmo atualizá-la com um novo estilo. Conte com o Genius para criar uma combinação que você jamais poderia imaginar.\nÉ muito fácil achar exatamente aquilo que você quer ouvir ou assistir. Use a Click Wheel para navegar por suas músicas pela capa do CD com a Cover Flow, percorra as músicas e vídeos por lista de reprodução, artista, álbum, gênero e muito mais. Você também pode procurar por nomes e artistas específicos.\nA nítida tela de 2,5 polegadas do iPod Classic dá mais vida aos inúmeros vídeos. Sincronize os vídeos da biblioteca do iTunes com seu iPod classic para que possa assisti-los onde e quando desejar.


A culpa na mulher autista - O Mundo Autista\nEstudo britânico, de 2018, apontou que quase 100%, ou seja, 96% das mulheres sentem culpa, pelo menos, uma vez ao dia. Aliás, essa sensação de culpa aumenta se a mulher for mãe. Além disso, eu sei por experiência própria, que a culpa na mulher autista pode ser elevada à enésima potência. Ser autista é um exercício diário. Entretanto, ser mulher, autista e mãe é uma combinação explosiva.\nPróximo Carta a João Guimarães Rosa »\nAnterior « Estudo analisa comunicação de autistas na pandemia\nTags: achismosAutismocapaciltismocapacitistaculpaequidadeMulher AutistaNeurodivergente


BLOG DE DECORAÇÃO-PUXE A CADEIRA E SENTE! : 02/05/11\nBoa Tarde!! (Apartamento em Montreal)\n    imagens 79ideas.org\nPostado por Eva às 10:28 26 comentários:\nBom dia pessoal, o sábado começa e nós estamos animados para aproveitá-lo até o último instante e chegar domingo. Enfim é final de semana e este descanso é mais que merecido.\nHoje escolhi imagens não propriamente de uma decoração de dar àgua no olhar, hehe, mas de um espaço amplo, iluminado que qualquer decoração lhe cairia bem. Gosto também do clean dessas imagens, dos móveis simples e design reto, acho que não precisa mais nada, eheh\nHoje estou light na decoração...me atraiu o aspecto da claridade, a estrutura ampla e a limpeza, o que é sempre imprescindível para o nosso bem estar.\nbeijos e um ótimo começo de final de semana.\nPostado por Eva às 03:17 22 comentários:


Três passos para ter mais sucesso no recrutamento de profissionais de TI Santa Catarina News\nTrês passos para ter mais sucesso no recrutamento de profissionais de TI\nHome office aumentou a disputa entre empresas pelos maiores talentos do mercado e levou departamentos de recursos humanos a reverem suas técnicas e metodologias de seleção\nNa contramão de boa parte da economia mundial, o setor de tecnologia está superaquecido e a disputa pelos melhores profissionais de TI cresceu entre as empresas. Além do descompasso histórico entre a demanda e a quantidade de pessoas qualificadas na área, a possibilidade de trabalhar para organizações sediadas em qualquer parte do mundo, com a adesão massiva ao home office na pandemia, aumentou os desafios para preencher as vagas em TI. De acordo com o mais recente relatório anual da Associação das Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação (Brasscom), o setor emprega 1,62 milhões de pessoas no Brasil, sendo que 58,6 mil destes postos de trabalho foram gerados no ano passado. Até 2024, demandará 70 mil profissionais ao ano.\nUma das saídas para driblar este cenário é os departamentos de recursos humanos buscarem aperfeiçoar técnicas e metodologias de recrutamento e seleção. “Temos um processo bastante cauteloso, focado na satisfação do profissional e, consequentemente, na do cliente, pois acreditamos que um profissional motivado entrega melhores soluções”, explica Bárbara Daniel Vieira, gestora de Pessoas na Supero Tecnologia.\nA empresa desenvolve soluções em TI e aloca profissionais especializados para executar projetos sob demanda há 18 anos. Como precisa estruturar equipes super especializadas em um espaço curto de tempo – para atender pedidos como de migração para a cloud e implementação de sistemas de recomendação, entre outros -, desenvolveu uma metodologia que lhe garante esta agilidade. “O recrutamento ocorre em etapas e vai de uma triagem qualificada, passando por entrevista por competência, prova e entrevista técnica, com o objetivo de identificar um perfil flexível, dinâmico, entusiasta em TI e com foco em entrega ao cliente”, complementa Bárbara. No caso da Supero, como ela aloca profissionais, os clientes também são envolvidos nas etapas mais avançadas da seleção.\nA seguir, a gestora da Pessoas lista três boas práticas que podem ajudar outros departamentos de recursos humanos a qualificarem esse processo.\nAlinhamento do perfil do profissional desejado\nEsse alinhamento do perfil profissional buscado deve começar no comercial, departamento que, geralmente, encaminha a necessidade de contratação para o departamento de pessoas (DHO), após o fechamento do negócio. Já no DHO, é feito o contato com o cliente para entender e alinhar o perfil profissional necessário para atender a demanda. “Por vezes, o cliente diz que precisa de um especialista em Java. Mas é um Java o quê? Qual é a descrição? Qual é a real necessidade? Para tal, nós mergulhamos a fundo na necessidade, usando nossa própria expertise acumulada em projetos nas mais diversas subáreas de TI para ajudar o cliente a chegar na melhor definição sobre o nível de senioridade do perfil que vai contratar, assim como skills técnicas e comportamentais”, explica Bárbara.\nPriorize a busca por profissionais internamente\nApós o alinhamento do perfil, o DHO vai verificar se há disponibilidade interna de profissionais com o perfil buscado. É bem comum que a empresa já conte com aquele profissional, o que acelera o processo de contratação. Caso o profissional não esteja disponível, a vaga é aberta externamente.\nFaça uma boa gestão do processo seletivo\nDivulgação da vaga: pulverize-as em vários canais, o que inclui, além do site da empresa, redes sociais, plataformas de recrutamento, imprensa e até ações internas de indicação. Além disso, a posse de uma base extensa de candidatos permite prospectar ativamente profissionais que podem ter fit cultural e técnico para a vaga.\nTriagem: coletados os currículos, faça uma primeira triagem\nEntrevista com DHO por competências: a primeira entrevista do candidato deve ser com recrutadores com formação específica para seleção em tecnologia, dominando linguagem e ferramentas, o que os torna apenas capazes de avaliar as competências culturais e técnicas.\nProva técnica: todos os selecionados pelo DHO fazem um teste técnico. “A prova é bem customizada”, diz Bárbara. “Temos provas de algumas tecnologias e aquelas que não temos buscamos fazer”. Ao receber os testes técnicos dos candidatos pré-selecionados, a correção deve ficar sob a responsabilidade de uma banca técnica da empresa, que também ficará à frente da próxima etapa.\nEntrevista técnica: nesta fase, os candidatos aprovados na prova técnica serão avaliados por uma especialista na área, a fim de determinar os que estão tecnicamente aptos à vaga. Para realização desta entrevista, é fundamental que o especialista técnico tenha passado por um treinamento de entrevistas obtido com o apoio do DHO. Ele também dará o feedback sobre a prova técnica ao candidato, discutindo questões e pontos específicos sobre o desempenho dele, para que compreenda a sua avaliação.\nDossiê: cada candidato que avançou na seleção tem um dossiê, com seu currículo e resultados das avaliações e prova técnica, para que sejam comparados e o perfil mais adequado e exitoso seja selecionado.


Designers na Amazônia – Fernando Mendes – BVRio\nO projeto Design & Madeira Sustentável é um projeto que une design a responsabilidade socioambiental, levando designers brasileiros de renome internacional diretamente ao coração da Amazônia, para colaborar com moveleiros de manejo florestal comunitário.\nLá na floresta, os designers treinam os comunitários, afim de os capacitar ao desenvolvimento de peças de alto valor agregado, com madeira sustentável, certificada FSC®.\nSegundo o designer Fernando Mendes, o projeto Design & Madeira Sustentável “agrega valor para todo o mundo. Agrega valor para o designer que vai usar o material correto; agrega valor para a mão de obra que vai-se especializar em fazer um trabalho mais sofisticado, e agrega valor para esse material que é extraído da floresta e que precisa se transformar num produto de qualidade com valor agregado maior para que a gente tenha uma distribuição desse valor para a cadeia toda.”\nCom tanto valor agregado, como resistir à tentação de comprar uma peça desenvolvida no âmbito do projeto?\nFernando Mendes detém formação de arquiteto e desenhista industrial, mas se autodefine como designer-marceneiro. No seu trabalho, Fernando valoriza cortes, encaixes sem parafusos, o uso de travamento da madeira com aplicação de cunha em ângulo, e tratamento de superficies. Suas peças chamam a atenção pelo arredondado dos ângulos retos, que são suavizados pelos contornos. A originalidade de seu trabalho e sua filosofia de valorizar os produtos de marcenaria artesanal fazem que Fernando se firme como uma das dez personalidades do Design Mobiliário Brasileiro.\nCom muito orgulho convidamos, este maio 2018, Fernando a participar do projeto Design & Madeira Sustentável e fazer um treinamento de dois dias aos comunitários da COOMFLONA, nossa parceiro no projeto.\nDurante os dois dias na Amazônia, Fernando deu uma palestra sobre o trabalho que iria ser executado e apresentou conceitos de design. Ele treinou os moveleiros à execução do banco rocha, com ensinamentos de uso e marcação com ferramentas manuais, técnicas de recorte de madeira e encaixe sem parafusos, e uso de travamento da madeira com aplicação de cunha em ângulo.\nO treinamento foi um grande sucesso, e o destaque principal foi o grande envolvimento e interesse demonstrado pelos participantes em aprender, produzir as peças e tirar as duvidas técnicas.\nPara mim, eu tou achando um grande sucesso, cada vez que a gente se reencontra com os designers é um novo conhecimento que a gente tem para o nosso dia-a-dia e para nós aplicarmos dentro do nosso trabalho. E com isso a gente consegue melhorar cada dia mais as nossas atividades aqui dentro da movelaria”, revela Frankney dos Santos, auxiliar moveleiro.\nThis entry was posted in Notícias and tagged COOMFLONA, Design, Design sustentável, Fernando Mendes, Fernando Mendes designer, FSC, madeira legal. Bookmark the permalink.\n← Newsletter agosto 2018: Quais são as novidades?\nDesigners na Amazônia – Paulo Alves →


«A principal preocupação é a proteção das pessoas» – Revista Líder\n«A principal preocupação é a proteção das pessoas»\nAbr 21, 2020 by Titiana Barroso em Entrevistas\nSão as pessoas o principal foco de Rui Lopes Ferreira, CEO do Super Bock Group. Uma missão que o faz levantar todos os dias certo do seu papel e do propósito da cervejeira no contexto actual.\nNão é assim de estranhar que a iniciativa de transformar álcool de cerveja em desinfetante tenha vindo do Super Bock Group, juntamente com a destilaria Levira. 56 mil litros de álcool passaram a 14 mil litros de álcool gel doados a três unidades hospitalares da região do Porto.\nRecentemente criou o Bock in Business, um projecto apostado em ajudar os bares, cafés, restaurantes e discotecas encerrados em tempo de Covid-19.\nPelo meio, disponibilizou as redes sociais da Super Bock para dar a conhecer projectos que precisam de ajuda para o combate à pandemia Covid-19. Através da campanha #UmAmigoQueTemUmAmigo com o mote “Se os amigos são para as ocasiões, aqui está uma boa ocasião para sermos amigos”.\nMas foi pelos colaboradores, que o Grupo – que detém marcas como a Super Bock, Vitalis, Água das Pedras, Somersby – atuou cedo. Logo no início de março, foi criado um gabinete de crise e um Plano de Contingência, que tem sido atualizado em função da situação em Portugal, e que segue sempre as recomendações das entidades oficiais.\nEste é um setor que não consegue fugir às circunstâncias, o convívio é um dos grandes motores de consumo de bebidas, em especial as alcoólicas. E no caso específico do Super Bock Group falamos de cerveja, mas não só, também de sidras, vinhos e sangrias, e ainda de águas e refrigerantes. «Há que aceitar que parte das vendas habituais será perdida enquanto durar a política de confinamento. Mais do que “contornar o impacto”, será fundamental preparar a retoma, a qual acontecerá em prazos ainda incertos, mas em qualquer caso de forma lenta e progressiva», explica Rui Lopes Ferreira.\nEm entrevista à Líder, o CEO do Super Bock Group partilha a transferência para teletrabalho e a necessidade de manter operacional determinadas unidades do Grupo. «A vida de uma empresa faz-se de desafios constantes e no Super Bock Group estamos preparados para isso. Mas a situação atual é, de facto, inédita para todos», reforça, consciente também das oportunidades que tem pela frente.\nNão se trata de uma crise económica ou financeira tal como ciclicamente nos fomos habituando a atravessar. Desta vez está em causa a vida, as pessoas, estando claro que as sociedades actuais não estavam preparadas para tal.\nEstamos a passar por uma situação absolutamente excepcional, inédita na nossa história mais recente, que é claramente marcada pela imprevisibilidade e que tem implicações globais tremendas, e que nos dá uma maior consciência coletiva da nossa vulnerabilidade.\nPara essa vulnerabilidade contribui a facilidade de contágio e a forma “oculta” ou discreta como ocorre gera medo, receio, incerteza, e insegurança aos cidadãos, colocando grande pressão na forma como atacar/resolver.\nA principal preocupação do Super Bock Group é a proteção das pessoas. Como tal, a primeira medida foi criar, logo no início do mês de março, um gabinete de crise e um plano de contingência que tem sido avaliado e reforçado em função da evolução da situação em Portugal, e que segue sempre as recomendações das entidades oficiais. Integra um conjunto alargado de medidas que complementam os necessários cuidados de higiene e de proteção das pessoas e das instalações.\nAinda antes de decretado o estado de emergência em Portugal iniciámos a transferência para o regime de teletrabalho e hoje todos os colaboradores cuja função assim o permite estão a trabalhar remotamente. Para os que se mantêm em operação nas unidades da empresa, pelas necessidades inerentes à nossa operação, tomámos medidas acrescidas de proteção e de higiene individual, bem como dos espaços de trabalho e zonas comuns de forma a garantir a segurança das nossas pessoas.\nO impacto desta pandemia será avassalador na economia mundial e em Portugal. Atinge todos os setores de atividade, com constrangimentos na nossa operação, já que estamos integrados num setor que vive do convívio e da sociabilidade, que neste momento está condicionado. Os estabelecimentos do canal horeca, onde se faz cerca de 2/3 do consumo de cerveja e águas, estão praticamente todos encerrados, com exceção daqueles que servem para fora e, portanto, o consumo está a ser feito maioritariamente no canal alimentar, onde os consumidores, dadas as circunstâncias, privilegiam os bens essenciais para integrar os seus cabazes de compras. Mas para além disso, mesmo neste canal (hipermercados e supermercados) existem restrições e constrangimentos impostos ao consumidor na frequência das lojas, que afetam o normal desenvolvimento das vendas.\nComo estão a contornar o impacto?\nÉ impossível compensar na totalidade o consumo relativo ao canal horeca. Os estabelecimentos estão encerrados, os consumidores estão limitados na socialização e convívio que é um dos grandes motores de consumo. Há que aceitar que parte das vendas habituais será perdida enquanto durar a política de confinamento. Mais do que “contornar o impacto”, será fundamental preparar a retoma, a qual acontecerá em prazos ainda incertos, mas em qualquer caso de forma lenta e progressiva.\nSituações complexas em concreto que enfrentam e como pensam atuar?Sabemos que vamos ter muitos desafios. Essa é uma certeza. Uma retoma gradual, a um ritmo lento, com alterações nos comportamentos de consumo que podem apresentar novas tendências, estamos a trabalhar antecipadamente. Mas há ainda muitas incógnitas, são planos que terão de ir sendo ajustados. Uma situação concreta e bastante complexa é naturalmente ter uma parte muito significativa de colaboradores a trabalhar em regime remoto. É um modelo novo, que apesar dos regimes de trabalho flexível já existentes e que já disponibilizávamos na nossa empresa, nunca tinha sido testado a esta dimensão. Coloca desafios de contacto, interacção, equipa, cumprimento de processos, segurança e partilha de informação. Exige da parte das lideranças um esforço muito grande para manter as equipas “agarradas”, com motivação, alinhadas quer internamente quer com stakeholders externos.\nCreio que nem nós nem ninguém. A vida de uma empresa faz-se de desafios constantes e no Super Bock Group estamos preparados para isso. Mas a situação atual é, de facto, inédita para todos. As economias estão praticamente paralisadas e as estimativas apontam para um cenário de recessão global, incluindo Portugal. Os investimentos previstos serão reavaliados, mas também surgirão novas oportunidades.\nO Estado deve, como sempre, ter um papel orientador, de definição de estratégias de combate e superação da crise, mobilizando recursos para fornecer apoios e mecanismos de estabilização às empresas, protegendo todos os que se encontrem em situação mais frágil e desfavorecida.\nEspero que para além dos estados nacionais haja uma verdadeira mobilização a nível europeu. A mobilização de recursos necessária é de tal ordem, que só uma resposta europeia e integrada terá impacto.\nMas dito isto, as empresas têm de cumprir o seu papel, e executar os seus planos de contingência até ao limite antes de exigir tudo e mais alguma coisa ao Estado.\nNa minha perspectiva, o maior desafio no campo empresarial é o Estado, em conjunto com outras instituições, nomeadamente europeias, garantir a liquidez necessária ao funcionamento da economia. Existem muitos instrumentos para o efeito, assim tenha o Estado e a União Europeia a capacidade, a coragem e a determinação para os colocar em prática.\nEstamos a viver uma situação a todos os títulos inédita, que exige muito das lideranças, é nestes momentos que a liderança faz a diferença. Não tenho a pretensão de dar conselhos, estamos também a aprender na nossa organização sobre como capacitar e estimular todas as lideranças para vencer este desafio. Mais do que conselhos, portanto, posso partilhar a nossa experiência. Colocamos em prática três princípios fundamentais de gestão de crise: (i) Decidir, (ii) Agir e (iii) Comunicar. Decidir em função de uma monitorização permanente da situação, não procurando obter sempre a resposta certa e garantida (porque não as há em momentos de constante mutação como este), mas potenciando a actuação no momento mais adequado com base na informação disponível e respeitando as indicações das entidades competentes. Agir rapidamente em função das decisões tomadas, garantindo uma conduta célere e imediata para proteção das pessoas e da empresa. E comunicar. Muito. Frequentemente. Transparentemente. Fazer chegar a informação de forma clara e assertiva, para limitar suspeitas, reduzir especulações, gerando a tranquilidade e segurança possíveis nestas situações. Ou seja, não complicar demasiado, mantermo-nos firmes, com determinação, atempadamente, e sem ambiguidades, focando no essencial para as pessoas e para o negócio.\nCuidem da sua saúde. As crises económicas vão e vêm, e nós no Super Bock Group, com os nossos 130 anos de história, já superámos muitas crises de ordem económica ou social. Mas a vida quando vai não volta!