AJD Portal - Poder Judiciário Federal - Justiça do Trabalho - 4ª Vara de Joinville - Fumódromo\nNo dia 13 de dezembro de 2007, às 16h, na sala de audiências da 4ª VARA DO TRABALHO DE JOINVILLE, por ordem da Ex.ma Juíza do Trabalho ÂNGELA MARIA KONRATH, foram apregoadas as partes: SINDICATO DOS TRABALHADORES METALÚRGICOS, NA FUNDIÇÃO, NA SIDERURGIA E NA INDÚSTRIA DO MATERIAL ELÉTRICO DE JOINVILLE, autor, e WETZEL ALUMÍNIO S/A e WETZEL FERRO S/A (02), ré. Ausentes as partes.\nSINDICATO DOS TRABALHADORES METALÚRGICOS, NA FUNDIÇÃO, NA SIDERURGIA E NA INDÚSTRIA DO MATERIAL ELÉTRICO DE JOINVILLE ajuíza, em 09-04-2007, ação trabalhista em face de WETZEL ALUMÍNIO S/A e WETZEL FERRO S/A (02). Atribui à causa o valor de R$ 700,00.\nSe insurge o Sindicato contra a proibição de fumo no parque fabril da empresa e eliminação dos fumódromos até então existentes. Relata que em novembro de 2006 a WETZEL, contrariando os usos e costumes até então vigentes, proibiu o fumo nas dependências da empresa, marginalizando os fumantes, frustrando o direto deles à liberdade de escolha e impedindo a livre manifestação da vontade e tomada de decisão dos empregados fumantes, sob o artifício de implantar política de prevenção ao tabagismo. Anota que o consumo e comercialização de fumo são liberados no Brasil e no mundo. Salienta que os programas de controle ao tabagismo não têm como objetivo perseguir ou pressionar os fumantes, mas antes reconhecem a necessidade de apoio e compreensão para solucionar a dependência das pessoas à nicotina. Invoca os arts. 3º, IV, e 5º, II, da CRFB, a Lei n. 9.294/96 e o Decreto n. 2.018/96. Defende a necessidade de delimitação de um local para os fumantes, de modo a não importunar os não-fumantes, com identificação das áreas de fumódromo, sinalizadas com adesivos e informações contínuas sobre os malefícios do cigarro. Requer a delimitação de área especial para os empregados fumantes, e a permissão de fumo, neste local, nos intervalos de descanso. Também requer os benefícios da justiça gratuita.\nA ré apresenta contestação escrita. Impugna o valor atribuído à causa. Argúi impossibilidade do exercício do direito de defesa e carência de ação, por ilegitimidade ativa do Sindicato e falta de interesse processual. No mérito, argumenta que implantou o programa de controle ao tabagismo, conforme projeto elaborado em parceria com a Secretaria da Saúde, que objetiva transformar a planta fabril livre de tabaco. Registra que o representação formulada pelo Sindicato, perante o Ministério Público do Trabalho, com o mesmo objetivo desta ação, foi arquivada administrativamente. Esclarece que não proibiu seus empregados de fumarem, mas apenas não mais permitiu o uso de tabaco em suas dependências, seguindo o programa oficial do Ministério da Saúde, que prevê a extinção dos fumódromos na empresa. Destaca que custeou e ofereceu, aos empregados que desejaram parar de fumar, tratamento psicológico e médico, inclusive arcando com 50% do custo dos medicamentos. Sustenta que sua preocupação é com a saúde dos empregados. Acrescenta que o direito de propriedade lhe assegura definir o uso ou não de fumo em suas dependências. Questiona o benefício da justiça gratuita requerido pelo Sindicato. Requer a improcedência dos pedidos.\nRetificado o valor da causa para R$ 16.000,00 (f. 81).\nParecer do MINISTÉRIO PÚBLICO DO TRABALHO (f. 388).\nProduzida prova oral.\nRealizada inspeção judicial e processo de esclarecimento e consulta aos trabalhadores das três unidades fabris da empresa, nos três turnos de trabalho.\nSem outras provas, foi encerrada a instrução processual. Razões finais escritas. Propostas conciliatórias infrutíferas.\nA pretensão do Sindicato, de delimitação de área para os fumantes e permissão de fumo, nesse local, nos intervalos para descanso, é clara e precisa, possibilitando o exercício do direito de defesa exaustiva de mérito. Os fatos estão narrados em seqüência lógica, enunciando pedidos admitidos e não vedados pelo ordenamento jurídico, sem qualquer incompatibilidade. Viabilizada a ampla defesa e o contraditório (CRFB 5º LV). Rejeito.\nAs condições da ação são analisadas com base nos fatos alegados na petição inicial (CPC 267 VI), donde se verifica que há pertinência subjetiva da lide em relação às partes, necessidade e utilidade da pretensão (interesse), e inexistência de vedação no ordenamento jurídico dos direitos postulados (possibilidade jurídica do pedido).\nA legitimidade ativa do Sindicato decorre da qualidade de substituto processual (CRFB 8º), ampla e irrestrita, e da natureza coletiva dos direitos relativos às liberdades individuais dos trabalhadores no ambiente de trabalho. Rejeito.\nA WETZEL implantou o Programa de Controle do Tabagismo, elaborado e coordenado pelo Ministério da Saúde, que prevê, em fase pontual, a eliminação do fumo em todo o parque fabril.\nA questão posta em debate é essa: os fumantes têm o direito a um espaço específico, dentro do parque fabril, para fumarem? Ou deve prevalecer a orientação da Organização Mundial de Saúde de proibição, por completo, do fumo nas dependências das empresas privadas e órgãos governamentais?\nResponder essa questão implica pensar acerca dos limites da ação inibitória da saúde pública sobre os fumantes, o controle das vontades e comportamentos pelos sistemas de poder público e privado, e, especialmente, o que se almeja, coletivamente, eleger como parâmetros adequados à necessidade mundial de contenção do consumo de cigarros.\nFumar dá prazer. Vicia tanto quanto a cocaína. E mata aos pouquinhos. O fumo é apontado como a maior causa de mortes evitáveis na história da humanidade. O cigarro matou mais do que todas as guerras, somadas, no século XX, fazendo 100 milhões de vítimas. No Brasil, matou mais que a AIDS, que os acidentes de trânsito e que o consumo de álcool e drogas. Matou o dobro dos casos de homicídio.\nO fumódromo, nas empresas que implantaram o Programa de Controle do Tabagismo, com prestação de assistência médica e psicológica, e fornecimento de medicamentos, tal qual se dá na WETZEL, é visto, pela saúde pública, como prejudicial ao êxito do Programa, por facilitar o acesso ao cigarro a quem está tentando abandonar o vício.\nPara os fumantes, o fumódromo é um local necessário à minimização dos efeitos das longas horas de abstinência, que ficam sem fumar durante o trabalho, já que o fumo é um vício, e a falta do cigarro provoca irritação e agitação da pessoa que depende das substâncias químicas do tabaco.\nOs males trazidos pelo cigarro impuseram a discussão, no mundo inteiro, dos meios necessários a frear o consumo do fumo.\nPor conta disso, no dia 29 de agosto de 2007, Dia Nacional de Combate ao Fumo, foi dado início, na WETZEL, por determinação desta magistrada, em nota pontuando os dados até aqui transcritos, a um processo de esclarecimento e consulta aos trabalhadores, com a discussão acerca dos limites de ação dos programas de controle do tabagismo quanto aos fumantes, no meio ambiente do trabalho.\nLIMITES LEGAIS DE ATUAÇÃO INIBITÓRIA SOBRE OS FUMANTES\nFumar é permitido em nosso país.\nO Brasil é o maior exportador e o segundo maior produtor de tabaco do mundo, e conta com 500 mil trabalhadores dedicados ao cultivo de fumo. Há cidades inteiras que têm suas economias dependentes do cultivo do tabaco, como, por exemplo, Santa Cruz do Sul, no Rio Grande do Sul.\nDurante anos o cigarro foi associado à imagem de pessoas saudáveis, bem sucedidas, independentes e sensuais. Fumar era charmoso e libertador; era símbolo de força, vitalidade e poder. Nada se dizia sobre as substâncias viciantes, nem quanto aos danos à saúde do fumante.\nO simbolismo do cigarro foi notavelmente descrito por MARIO CESAR CARVALHO, na edição O Cigarro, da série Folha Explica (Publifolha: São Paulo, 2001). Nesse pequeno grande livro o autor nos conta as fraudes e mentiras das indústrias do cigarro, os mecanismos de sedução das propagandas, a revelação científica dos males do fumo à saúde humana, as cruzadas contra o fumo e o futuro do cigarro. Também relata o estudo, encomendado pela Philip Morris, para demonstrar à República Checa a economia que representaria ao Estado, com saúde pública e pensões, a morte precoce de fumantes.\nAtualmente se vive o reverso da medalha: a dependência química e os malefícios fatais causados pelo cigarro são conhecidos e demonstrados em campanhas contundentes de combate ao fumo; as indústrias de cigarro começam a responder, judicialmente, pelos danos causados à saúde dos fumantes e prejuízos decorrentes dos gastos com saúde pública; buscam-se alternativas de reestruturação da economia do cultivo de tabaco; a legislação passa a restringir o uso de produtos fumígenos, proibindo o fumo em recinto fechado coletivo, visando a proteção aos não-fumantes, quanto a exposição à fumaça do cigarro, bem como a redução do consumo com a restrição de venda aos menores e proibição de propagandas.\nNa perspectiva de proteção aos não fumantes, a Lei n. 9.294/96 estabelece a proibição do uso de cigarros e outros produtos fumígenos em recinto coletivo, mas excetua, expressamente, as áreas destinadas a esse fim, isoladas e arejadas, indicando, dessa forma, a liberdade de fumar quando não atingida a esfera individual de outra pessoa.\nO Decreto n. 2.018/96, ao regulamentar a Lei n. 9.294/96, exclui do conceito de recinto coletivo os locais abertos ou ao ar livre, ainda que cercados ou de qualquer forma limitados em seus contornos, conforme definições dos arts. 2º, 3º e 4º.\nOs textos legais referidos indicam que a restrição ao uso de produtos fumígenos é restrita aos locais fechados de uso coletivo. A legislação citada é clara ao pontuar a possibilidade de fumo ao ar livre e, em ambientes fechados de uso coletivo, nos locais especificamente destinados a esse fim, os chamados fumódromos, e, ainda, nos gabinetes individuais de trabalho.\nPoder-se-ia dizer, então, que o fumo ao ar livre é permitido, bem como nos fumódromos e em salas individuais de trabalho, não havendo razão para se restringir o direito dos fumantes darem vazão às suas vontades nesses locais.\nMas o consumo do tabaco apresenta dificuldades singulares que necessitam ser enfrentadas.\nA NECESSIDADE MUNDIAL DE CONTENÇÃO DO CONSUMO DE TABACO E SEUS CONFLITOS\nA tomada de consciência dos prejuízos causados pelo tabaco à saúde humana trouxe reflexos mais amplos, sugerindo uma análise interpretativa que contemple não apenas a proteção aos não-fumantes, mas também medidas de restrição do uso de cigarros por quem deseje ou necessite fumar, de modo a atender a saúde de todas as pessoas, fumantes e não-fumantes.\nEm 2006, pelo Decreto n. 5.658, o Brasil ratificou a Convenção-Quadro sobre Controle do Uso do Tabaco, que foi adotada pelos países membros da Organização Mundial de Saúde em 21-05-2003 e assinada pelo Brasil em 16-06-2006.\nA Convenção-Quadro qualifica o tabagismo como epidemia global, e apresenta o consumo e a exposição à fumaça do tabaco como questão de saúde pública, com conseqüências sanitárias, sociais, ambientais e econômicas que impõem a implementação de formas de controle, a fim de reduzir de maneira contínua e substancial a prevalência do consumo e a exposição à fumaça do tabaco (art. 3º).\nAo tratar o fumo como epidemia, a Organização Mundial de Saúde enquadra o controle do uso do tabaco no rol de importância equiparável à vacina para imunização contra vírus.\nNos princípios norteadores da Convenção-Quadro está exposta a necessidade se adotarem medidas efetivas a fim de proteger toda a pessoa da exposição à fumaça do tabaco, prevenir a iniciação, promover e apoiar a cessação e alcançar a redução do consumo (art. 4º).\nO Ministério da Saúde, seguindo essa diretriz, instituiu o Programa de Controle do Tabagismo, para implantação nas empresas, que tem em sua fase final o objetivo de tornar toda a planta do parque fabril livre do fumo, ou seja, fazer com que não seja mais permitido o consumo do tabaco nas empresas, nem mesmo ao ar livre.\nHá, portanto, um cerco ao consumo do tabaco. A orientação da saúde pública é visivelmente no sentido de erradicar o fumo.\nNesse cenário despontam, como afirmações das políticas de prevenção ao tabagismo, as garantias constitucionais de direito à vida saudável e as restrições legislativas quanto à possibilidade da pessoa dispor de seu próprio corpo (CC art. 13).\nEntretanto, a tudo isso se pontua uma leitura integrativa que preserve a liberdade de escolha do indivíduo, e ainda contemple os desdobramentos dessa escolha, resultantes das substâncias viciantes do tabaco, numa sociedade em que fumar é permitido e até foi incentivado por décadas.\nAs substâncias do tabaco causam dependência química. Por essa razão, desde 1993 o tabagismo é considerado como doença pela Organização Mundial de Saúde, incluído no grupo dos transtornos mentais e de comportamento decorrentes do uso de substâncias psicoativas (CID 10).\nO relato de JEAN-PAUL SARTRE sobre sua experiência de abandono do fumo, escrito em suas reflexões sobre a psicanálise existencial, demonstra múltiplos aspectos psíquicos da dependência química que o consumo de tabaco envolve: o ato de fumar é apresentado como o fator significante dos variados fatos da vida. Daí o filósofo afirmar: o tabaco é um símbolo do ser apropriado.\nHá alguns anos, decidi parar de fumar. O início foi duro, e, na verdade, eu não me preocupava tanto por perder o gosto do tabaco quanto por perder o sentido do ato de fumar. Produziu-se toda uma cristalização: eu fumava nas casas de espetáculo, ao trabalhar pela manhã, à noite depois do jantar, e parecia-me que, deixando de fumar, eu iria privar o espetáculo de seu interesse, o jantar de seu sabor, o trabalho matinal de seu frescor e vivacidade. Qualquer que fosse o acontecimento inesperado que irrompesse aos meus olhos, parecia-me que, fundamentalmente, ele ficaria empobrecido a partir do momento em que não mais pudesse acolhê-lo fumando. Ser-suscetível-de-ser-encontrado-por-mim-fumando; esta, a qualidade concreta que se havia difundido universalmente sobre as coisas. Parecia-me que tal qualidade seria por mim exterminada e que, no meio deste empobrecimento universal, valia um pouco menos a pena viver. Pois bem: fumar é uma reação apropriada destruidora. O tabaco é um símbolo do ser ”apropriado”, já que é destruído ao ritmo de minha respiração em um modo de “destruição contínua”, passa a meu interior e sua mudança em mim se manifesta simbolicamente pela conversão em fumaça do sólido consumido. A conexão entre a paisagem vista fumando e esse pequeno sacrifício crematório era de tal ordem que, como vimos, este constituía como que o símbolo daquela. Significa, pois, que a reação de apropriação destruidora do tabaco valia simbolicamente por uma destruição apropriada do mundo inteiro. Através do tabaco que eu fumava, era o mundo que ardia, fumegava, se reabsorvia em vapor para incorporar-se em mim. Para manter minha decisão, tive de realizar uma espécie de descristalização, ou seja, sem exatamente me dar conta disso, reduzi o tabaco a não ser senão si mesmo: uma erva que se queima; suprimi seus vínculos simbólicos com o mundo; persuadi-me de que nada perderia da peça de teatro, da paisagem, do livro que lia, se os considerasse sem meu cachimbo; ou seja, voltei-me para outros modos de posse desse objetos, que não fosse o desta cerimônia sacrificatória. Uma vez persuadido disso, meu mal-estar reduziu-se a muito pouca coisa: lamentava o fato de não mais sentir o odor do fumo, o calor do cachimbo entre os dedos, etc. Mas, de súbito, meu mal-estar ficou aplacado e bem suportável. (SARTRE, Jean-Paul. O Ser e o Nada. Vozes. 15ed. Petrópolis/RJ, 2007. p. 728-9)\nA abstinência do tabaco gera crise e sofrimento ao indivíduo, aliviada na primeira tragada. Parar de fumar é um ato de vontade que requer um enorme esforço, tanto que poucas pessoas têm êxito nessa empreitada.\nDaí a solução a ser buscada ter, necessariamente, considerar a patologia que vitima o trabalhador fumante, de modo que as medidas de controle ao tabagismo não excedam os limites de abstinência suportável durante a jornada de trabalho a que está submetido.\nO PROGRAMA DE CONTROLE DO TABAGISMO NO MEIO AMBIENTE DE TRABALHO\nO Programa de Controle do Tabagismo, instituído pelo Ministério da Saúde, direcionado ao meio ambiente do trabalho para implantação em parceria com as empresas, tem por fases, basicamente: o mapeamento dos fumantes; reuniões de apresentação do programa aos fumantes; identificação dos empregados que desejem aderir ao programa; destinação de um local específico, e por tempo limitado, nas dependências da empresa, para o consumo do tabaco; patrocínio, pelas empresas, de assistência médica e psicológica, com fornecimento de medicamentos, aos empregados que aderirem ao Programa; acompanhamento do tratamento; eliminação, em um ano, dos fumódromos, de todo parque fabril, com fornecimento de selo “empresa livre de tabaco”.\nSe se assumisse uma postura irônica acerca do controle do tabagismo nas empresas, poder-se-ia dizer que muitos outros fatores, atrelados ao modo de execução do trabalho e ao sistema produtivo, passíveis de superação, fazem adoecer e até matam, sem despertarem tanto empenho de ser banidos dos parques fabris: as mutilações, nas máquinas; as LER/DORT, no trabalho repetitivo; a pneumoconiose, dos trabalhadores no subsolo; as poeiras, os ruídos, os produtos químicos, o frio e o calor, no trabalho insalubre; o esforço físico, no carregamento de peso; o estresse, na sobrejornada, nas metas estabelecidas e na latente e constante ameaça do desemprego; a destruição da auto-estima, no assédio moral; a violação da intimidade, no assédio sexual.\nE por que justamente com o fumo, que mata, mas ao menos também dá prazer, e não apenas mata, foram atentar?\nPorque essa é uma questão que agrega a todos.\nTratar das outras hipóteses implica discussão dos métodos de produção, envolve investimentos em itens de segurança, exige redução de jornada, impõe qualificação de pessoal e proteção da intimidade do trabalhador, requer supressão da alteridade e redistribuição da riqueza, põe em xeque a titularidade do poder de coordenação do trabalho. Temas nada fáceis de serem debatidos no abismo de interesses que há nas relações de capital e trabalho.\nNo dizer de GIOVANNI BERLINGUER, a imposição de comportamentos saudáveis é considerada uma alternativa, menos custosa e menos comprometedora para as empresas, à adoção de medidas preventivas de caráter técnico, organizacional e ambiental (Bioética Cotidiana, UnB, 2004, p. 141).\nNão se pode reduzir a problemática que a questão envolve, e nem a importância da política de saúde pública de engajamento das empresas no controle do tabagismo, com argumentos cínicos, como o de que as empresas adotam o Programa inspiradas no selo “empresa livre de tabaco”, referencial para transações comerciais de exportação, sem que hajam dados concretos demonstrando esse objetivo.\nCONTROLE DAS VONTADES E COMPORTAMENTOS\nO controle das vontades e comportamentos, pelos sistemas de poder público e privado, envolve angustiantes questões éticas resultantes do conflito entre o exercício do poder, os condicionamentos sociais e a autodeterminação do indivíduo.\nNas relações de emprego, o estado de sujeição a que o trabalhador tem sido condicionado, historicamente, aprofunda essa problemática e mostra a necessidade de discussão acerca dos limites do poder diretivo.\nNuma sociedade que se quer democrática, entes estatais e empresas não podem atuar como instituições totalitárias: o poder público tem que ouvir os cidadãos, para atender as necessidades coletivas com atenção aos direitos individuais; a propriedade privada só se legitima na medida em que se projeta para uma função social.\nNa expressão cunhada por UMBERTO ECCO, aqui referida com base em meus quadros de memória, a ética nasce quando o outro aparece.\nA perspectiva do outro como sujeito, em suas múltiplas dimensões, mas ainda assim uno, inteiro e indiviso, com necessidades vitais que compartilha com os animais (sede, sono, fome e apetite sexual), mas também características próprias de sua condição humana, com qualidades que o distingue pela capacidade criativa, intelectual, transformadora e de adaptação, necessidade de transcendência, de relação social e com o meio em que vive, traz à lume a dignidade que detém a pessoa humana.\nO trabalhador não perde, quando ingressa no parque fabril, sua condição de pessoa livre e ser pensante, de cidadão. Não pode, por isso, ser considerado como mero alvo de programas de saúde instituídos em seu meio ambiente de trabalho.\nE diga-se: a implantação de um programa de saúde no meio ambiente do trabalho, que circunde questões comportamentais atreladas à dependência química, tem, necessariamente, que antes verificar as condições concretas de cada local de trabalho e ser precedido de consulta aos trabalhadores.\nTransformar o trabalhador em paciente importa destituí-lo de sua condição de sujeito.\nEquacionar a promoção à saúde física e mental com a autodeterminação do indivíduo, em questão que envolve comportamento, remete o tema às medidas educativas que contêm com a participação ativa dos sujeitos implicados e seus órgãos de representação sindical.\nAliás, é nesse sentido que a Convenção-Quadro aponta quando refere que toda a pessoa deve ser informada sobre as conseqüências sanitárias, a natureza aditiva e a ameaça mortal imposta pelo consumo e a exposição à fumaça do tabaco (art. 1º).\nImportante destacar que o que está posto neste processo não é a autodeterminação do indivíduo em fumar ou não fumar. Isso está resolvido por não ser proibido fumar em nosso país (CRFB 5º II).\nDiscute-se, aqui, os limites do cerco inibitório promovido pela saúde pública à escolha por fumar, manifesto na restrição de fumo em lugares que não afetariam outras pessoas não-fumantes, com o inegável objetivo de restringir o uso do tabaco pela abstinência a que fica sujeito o fumante.\nA ciência médica aponta o tempo de oito horas, por ser esse o período de sono em que normalmente não se fuma, como limite de tolerância antes ser iniciada a crise de abstinência: a pessoa que fuma acorda e acende um cigarro (depoimento Dr.a MARIA JÚLIA – f. 406, v).\nPorém, é se ponderar a distinção entre as sensações: o fumante, quando está em atividade, durante todo um dia de trabalho, sofre angústia pela abstinência do cigarro pelo simples fato de estar desperto, diferentemente da condição experimentada em seu período de sono.\nPor isso, novamente registro, tem-se ter atenção para que as medidas de controle ao tabagismo não excedam os limites de abstinência suportável durante a jornada de trabalho a que o trabalhador está submetido, já que o tabagismo é uma doença.\nPara avaliar a situação concreta a que estão condicionados os trabalhadores fumantes da WETZEL, a partir da implantação do Programa de Controle do Tabagismo, foi realizada inspeção judicial, nas três unidades fabris da empresa, com a verificação do processo produtivo e contagem do tempo de deslocamento dos empregados, da saída do posto de trabalho até o portão da fábrica, onde então seria possível fumar (fora do parque fabril).\nConstatou-se que o tempo médio de deslocamento representa, no máximo, tendo em conta o local de trabalho mais distante do portão da fábrica, metade do período do intervalo de descanso, que é de 10min, isto é: o fumante gasta no máximo 5min, somando ida e volta, para se deslocar até o portão da fábrica. Resta-lhe 5min para fumar e para todo o resto que desejar fazer em seu intervalo para descanso.\nEsses dados permitiram ver que, na situação concreta, se o fumante desejar fumar poderá fazê-lo, ainda que com prejuízo de metade do tempo de seu intervalo em deslocamento do seu posto de trabalho até fora do parque fabril, comprometendo o desfrute de outras coisas no período de descanso. Ou seja: as condições de fato não impõem a abstinência ao fumante, durante toda a jornada de trabalho, mas apresentam a ele – como condição desfavorável ao fumo – o tempo gasto com deslocamento, além, é claro, da segregação, já que poderá fumar apenas fora do parque fabril.\nESCLARECIMENTO E CONSULTA\nO caráter educativo que orienta a Convenção-Quadro e a esfera de direitos individuais e coletivos que são atingidos pela implantação do Programa de Controle do Tabagismo no parque fabril reclama se projete o debate a todos os trabalhadores.\nPara isso, no caso concreto foi realizado um amplo processo de esclarecimento e consulta aos trabalhadores, contemplando as três unidades fabris, nos três turnos de trabalho.\nO processo de esclarecimento teve início com a distribuição de três notas explicativas, no Dia Nacional de Combate ao Fumo, para cada trabalhador, nas quais o Juízo explicou a questão debatida e as partes fizeram as defesas de suas teses.\nNa seqüência, foi realizada a exposição oral da questão, aos trabalhadores, com a fala desta magistrada, do Sindicato e da WETZEL, contando, ainda, com a presença do Dr. FELIPE ARTHUR WINTER, Ex.mo Juiz do Trabalho, e com a participação da médica pneumologista, Dr.a MARIA JÚLIA ALVES COIMBRA KREIN, em todas as etapas.\nConcluídas as inspeções judiciais e o processo de esclarecimento, foi feita a consulta aos trabalhadores, que responderam às seguintes perguntas, nas opções “sim”, “não”, “branco”, “nulo”: deve haver fumódromo na empresa?; você fuma?; você participou do programa de controle ao tabagismo? Apurados os votos.\nNa votação ao quesito “deve haver fumódromo na empresa”, quase dois terços (2/3) dos trabalhadores responderam “não” ao fumódromo. Foram 1.128 votantes: 669 disseram “não”; 430 responderam “sim”; e foram 29 os votos brancos e nulos (menos de 2,6%). Destes, 196 se declararam fumantes. A abstenção foi mínima, ainda que facultativo o voto, pois muitas ausências foram justificadas por férias ou licença médica.\nPARTICIPAÇÃO CIDADÃ DOS TRABALHADORES\nA difícil discussão acerca de interesses comuns e escolhas individuais, em tema inerente à saúde pública e de interesse humano geral, faz necessário o resgate da participação cidadã dos trabalhadores, em torno de uma decisão que irá atingi-los diretamente, em seu cotidiano e ambiente de trabalho.\nPor conta disso, no caso em análise, a solução do conflito entre a eliminação do fumo no parque fabril e a reivindicação sindical em prol dos direitos individuais dos fumantes, fez imprescindível deslocar o eixo de decisão para a coletividade diretamente atingida, não sem antes se realizar uma minuciosa verificação das condições reais impostas aos fumantes, seguida de um amplo processo de esclarecimento e debates sobre todas essas questões até aqui expostas, relativas ao fumo, a fim se qualificar a capacidade deliberativa.\nE por que esse deslocamento do eixo de decisão?\nA dimensão coletiva dos conflitos em questões ainda não sedimentadas, apresenta o desafio se buscar soluções de caráter metajurídico para o alcance de uma decisão com largueza suficiente a contemplar o máximo possível de efetividade das garantias constitucionais, o que se perderia em riqueza de compreensão nos estreitos limites de uma decisão individual, resultante dos aspectos vistos a um só olhar, distanciado da dinâmica de vida e trabalho das pessoas diretamente envolvidas.\nNote-se que até pouco tempo atrás eram os não-fumantes que buscavam fosse delimitado um lugar específico para o fumo, a fim de se protegerem. E agora se discute, neste processo, a reivindicação dos fumantes de terem um fumódromo dentro do parque fabril, na defesa do direito de escolha de fumar sem ser segregado.\nNa lição de LUÍS ROBERTO BARROSO, não há efetividade possível da Constituição sem uma cidadania participativa. Em sua obra, O Direito Constitucional e a Efetividade de suas Normas, o autor escreve:\nVeja-se que a ordem jurídica, como já afirmamos em outro estudo, na generalidade das situações, é instrumento de estabilização, e não de transformação. Sem deixar de reconhecer-lhes um ocasional caráter educativo, as leis, usualmente, refletem – e não promovem – conquistas sociais longamente amadurecidas no dia-a-dia das reivindicações populares.\nAssim é que, sem abandonar o modelo representativo, outras formas de intervenção vêm sendo estudadas e positivadas, com o fito de viabilizar manifestações de pessoas e entidades que não tomam parte no governo, mas que se pronunciam, por via institucionalmente disciplinada, nos processos decisórios, tanto os de cunho restrito e específico, quanto os que assumem caráter mais amplo e geral. Há, por assim dizer, um retorno à utilização de certos institutos ligados à prática da democracia direta, configurando um sistema híbrido, que muitos autores denominam de participação semidireta. (Rio de Janeiro: Renovar, 2006. p. 127, 130)\nA necessidade de construção de espaços democráticos de deliberação coletiva, como afirmação da democracia participativa e desprendimento da forma impregnada de concentração de poder, impôs, no caso concreto, integrar os trabalhadores nos debates e na deliberação da questão relativa a ter ou não fumódromo no parque fabril, porque o trabalhador tem que estar como sujeito da relação, e não como objeto alvo de algum programa, por melhor que seja.\nE a decisão dos trabalhadores legitimou o Programa do Ministério da Saúde, de Controle do Tabagismo, implantado pela WETZEL, ao dizer “não” ao fumódromo.\nEssa posição não implica violação aos direitos individuais da pessoa decidir sobre fumar e expressar essa sua escolha, dadas as condições concretas que apresentam uma alternativa ao fumante: usar metade do tempo de seu intervalo no deslocamento até o portão da fábrica, para fumar.\nUm sacrifício razoável para quem está dinamitando a própria vida.\nA decisão representa a opção dos trabalhadores pela política de saúde pública, que propõe limitações ao exercício dessa vontade, de modo a inibir o consumo de cigarros, porque letal à saúde humana.\nO trabalhador tem um saber naquilo que faz e não está alheio às condições de trabalho a que está submetido. Ele conhece a realidade sua e de seus colegas. Sabe que se adoecer, vai cair no desalento do sistema público de saúde. Também sabe que perderá o emprego se não produzir além do que custa para o empregador. E mais do que isso, sabe que depende de seu trabalho para prover seu sustento.\nA atuação do Sindicato na defesa dos interesses coletivos da categoria, é compreendida pelos benefícios da assistência judiciária gratuita.\nOficie-se à CONTAPP – COORDENAÇÃO NACIONAL DE CONTROLE DE TABAGISMO E PREVENÇÃO PRIMÁRIA DE CÂNCER do Ministério da Saúde, e à OIT – Organização Internacional do Trabalho, com cópia desta decisão.\nRegistro os agradecimentos desta magistrada ao Dr. FELIPE ARTHUR WINTER, Ex.mo Juiz do Trabalho que acompanhou a inspeção judicial e os procedimentos de esclarecimento e consulta aos trabalhadores; à Dr.a MARIA JÚLIA ALVES COIMBRA KREIN, médica pneumologista engajada no Programa de Controle do Tabagismo, que participou ativamente de todas as etapas de esclarecimento aos trabalhadores; aos professores, Dr. HERVAL PINA RIBEIRO, Dr. NELSON PASSAGEM VIEIRA e Dr. CLEBER DE PAULA, do Curso de Extensão – Adoecimentos e Doenças Contemporâneas do Trabalho, da Escola de Saúde Pública, CEREST, pelas excelentes bibliografias repassadas sobre o tema.\nFUNDAMENTOS PELOS QUAIS rejeito as preliminares e julgo IMPROCEDENTES os pedidos formulados pelo SINDICATO DOS TRABALHADORES METALÚRGICOS, NA FUNDIÇÃO, NA SIDERURGIA E NA INDÚSTRIA DO MATERIAL ELÉTRICO DE JOINVILLE em face de WETZEL ALUMÍNIO S/A e WETZEL FERRO S/A (02).\nConcedo ao Sindicato autor os benefícios da justiça gratuita.\nCustas de R$ 320,00, pelo Sindicato autor, calculadas sobre o valor atribuído à causa, de R$ 16.000,00, isentas.\nINTIMEM-SE as partes e o MPT.\nProvidencie, o/a OFICIAL DE JUSTIÇA, na fixação de cópia desta decisão nos murais dos refeitórios das três unidades fabris, entregando, ainda, em cada unidade e em cada turno de trabalho, cópias em mãos de nove trabalhadores da linha de produção, e para três da área administrativa, aleatoriamente escolhidos, identificando-os e indicando o turno e área de trabalho, para que repassem aos colegas, fazendo circular a sentença entre os empregados da empresa.


HDI Seguros lança o HDI Flex para carros populares – JRS\nHDI Seguros lança o HDI Flex para carros populares 289\nKetchum 4 de abril de 2019 17:19 5 de abril de 2019\nProduto cobre veículos com faixa de preço até R$ 80 mil e possibilita a contratação de coberturas opcionais\nA HDI Seguros, quinta maior seguradora do País no ramo automotivo, traz ao mercado o HDI FLEX, produto voltado a veículos de até R$ 80 mil, faixa de preço que engloba a maioria dos carros populares. O seguro oferece proteção em caso de colisões e incêndio, com possibilidade de adicionar também Roubo e Furto, se assim preferir. O segurado pode, ainda, contratar coberturas adicionais, como danos corporais e materiais a terceiros envolvidos nas ocorrências, cobertura para o passageiro do veículo segurado, danos morais e acessórios.\n“Flexibilidade e liberdade de escolha são duas exigências do consumidor hoje e a HDI Seguros acompanha esse movimento”, afirma Fabio Leme, vice-presidente Técnico da HDI. “Com o HDI Flex, disponibilizamos soluções que se encaixam às necessidades dos nossos clientes, dando a eles a autonomia de utilizá-las quando acharem oportuno, uma abordagem empática típica da relação humanizada que estabelecemos em nossa atuação no mercado”, complementa o executivo.\nO pagamento do seguro ainda é facilitado, podendo ser feito em 10x sem juros no débito automático, em até 6x sem juros no crédito, ou em condições especiais no carnê.\nA chegada do HDI FLEX acompanha o lançamento do HDI FIT, produto que chegou ao mercado no primeiro semestre de 2018 com atributos semelhantes, porém com cobertura mais enxuta. O FIT oferece cobertura básica para incêndio, roubo ou furto, com possibilidade de adicionar colisão por indenização integral, danos materiais e corporais a terceiros, danos morais e acessórios.\nAlém deles, a seguradora oferece o HDI Auto Perfil, voltado a veículos de passeio, picapes e utilitários até R$ 200 mil. Essa modalidade traz cobertura compreensiva, que abrange colisão, incêndio, roubo e furto, juntamente com responsabilidade facultativa de veículos (danos materiais e corporais) e acidentes pessoais de passageiros (morte e invalidez).\nConfira a seguir mais detalhes dos produtos e seus respectivos diferenciais:


Gestão da informação e do conhecimento como estratégia de negócios - PDF\nGestão da informação e do conhecimento como estratégia de negócios\nDownload "Gestão da informação e do conhecimento como estratégia de negócios"\nMatheus Mangueira Amado\n1 Gestão da informação e do conhecimento como estratégia de negócios Gilzirene Simone Oliveira (UFMG) Resumo Na atualidade, a informação passa a significar a mais nova fonte de riqueza e poder. É a emergência de uma nova economia informacional global possibilitada pelo desenvolvimento de tecnologias que transformaram o mundo e a criação de redes informacionais que pode trazer muitos benefícios. Isto influencia diretamente a vida das organizações com seus ambientes cada vez mais complexos. É neste prisma que as questões relativas ao conhecimento e ao acesso às informações ganham expressiva relevância. A gestão da informação e do conhecimento pode responder a esta demanda. O desafio é promover uma gestão adequada atendendo aos usuários envolvidos, promovendo vantagem competitiva que possa agregar valor, desenvolver e diferenciar. Neste artigo são apresentadas contribuições para a avaliação de possibilidades de melhoria da gestão da informação e do conhecimento nas organizações que querem se destacar. Palavras-chave: Gestão; Informação; Conhecimento. 1 - Introdução Era da Informação, Sociedade da Informação. Neste cenário, há três décadas, nos deparamos mundialmente com a colocação de uma nova economia com características sem precedentes, onde a informação passa a significar a mais nova fonte de riqueza e poder (AUN, 2001). Neste período a velocidade das mudanças e o volume de informações disponíveis e novas tecnologias cresceram assustadoramente. Estas transformações são vistas com otimismo, pois a emergência de uma nova economia informacional global possibilitada pelo desenvolvimento de tecnologias que transformaram o mundo e a criação de redes informacionais pode trazer muitos benefícios. A mudança da sociedade industrial para a sociedade da informação veio alterar o foco dos recursos econômicos convencionais (terra, trabalho, capital) para a informação e o conhecimento, o que influencia diretamente a vida das organizações com seus ambientes cada vez mais complexos e voláteis, ao provocar transformações em suas estruturas e processos internos. É neste prisma que as questões relativas ao conhecimento e ao acesso às informações ganham expressiva relevância. A valorização da informação, seu processamento otimizado e sua interação com os outros componentes organizacionais são diferenciais estratégicos que permitem promover o desenvolvimento contínuo das instituições. As decisões tomadas baseiam-se na assimilação de informação relevante e sua utilização de forma estratégica, seu julgamento e tratamento adequado. Novas formas de tratamento de informações se colocam em ambientes em mudança, múltiplos e complexos, com necessidades peculiares, com distâncias físicas que dificultam a criação de elos de ligação entre os diversos setores e componentes do sistema. Torna-se, portanto, necessário definir uma estratégia para prover e tratar esta informação, sua gestão, de forma específica e diferenciada com o intuito de minimizar ruídos, distorções, lacunas e outros fatores que prejudiquem o processo.\n2 A gestão da informação e do conhecimento vem responder a esta demanda, sendo vista como estratégica que pode permitir às organizações otimizar seu desempenho, agregar valor ao seu negócio, se diferenciar e melhorar sua competitividade. É sobre estes processos de gestão que trataremos com maiores detalhes no decorrer deste artigo, observando abordagens de diferentes autores e demonstrando como uma gestão da informação e do conhecimento pode contribuir com o desenvolvimento das organizações se utilizada com estratégia de negócios. 2 - A Gestão da Informação e do Conhecimento A percepção da importância da informação para as organizações, superando em importância ao capital e à matéria-prima torna-se consenso no final do século XX. A gestão da informação antecede a problemática da gestão do conhecimento (Cianconi, 2003). McGee e Prusak (1994), apud Cianconi (2003), afirmam que para gerenciar a informação seria preciso primeiro mapear, identificar os tipos necessários, categorizar e então disponibilizar para amplo acesso. Deve-se planejar o que vai ser coletado e disseminado, para quem e como. O processo de gerenciamento da informação inclui toda a cadeia de valores da informação, ou seja, deve começar com a definição das necessidades de informação, passar pela coleta, armazenamento, distribuição, recuperação e uso das informações. (CIANCONI, 2003) Na organização a informação é a sua própria essência encontrando-se embutida em quase todos os aspectos da sua estrutura e funcionamento, a ser localizada pela pertinência. No contexto organizacional, a informação é como poeira em suspensão em um cômodo escuro que, apenas quando iluminada por um facho de luz, torna-se visível. Esse é o paradoxo da visão informacional das organizações: é exatamente por ser ubíqua que a informação se torna mais difícil de ser enxergada. Sob esse ângulo, pode-se considerar que todo o corpo de conhecimento sobre organizações tem a ver, de forma ou de outra, com seus diversos processos e estoques informacionais. (BARBOSA e PAIM, 2003) Neste contexto, onde temos também intensa produção de novas idéias, surge a gestão do conhecimento (GC). Bell, Drucker, Sveiby e Edvinson foram os precursores da GC. Na década de 1990, ela se consolida, incluindo a contribuição de autores como Nonaka e Takeuchi (1997), Davenport e Prusak (1998) e Stewart (1998). No Brasil, um dos primeiros autores a realizar a pesquisa sobre o assunto foi Terra, segundo afirmam Barbosa e Paim (2003). Foi ele quem afirmou que GC representa uma mudança de foco na informação para os indivíduos que criam e são donos do seu próprio conhecimento. Terra (2002) acredita que a GC pode ser considerada um esforço de melhoria do desempenho humano e organizacional facilitando conexões significativas, o que significaria garantir acesso ao conhecimento por todos na organização sempre que necessitarem, bem como o compartilhamento do mesmo. Esta melhoria de desempenho é questionada por outros autores vendo-a como apropriação, e também salientando o desafio em conseguir administrar o conhecimento específico do trabalhador, e ainda comunicar, compartilhar e perpetuar este conhecimento na organização. (Nehmy e Paim, 2003) Vêem também com restrições de natureza conceitual já que o conhecimento, por ser tácito, não é passível de ser gerenciado (Wilson, 2002, apud Barbosa e Paim, 2003), mas simplesmente estimulado (Von Krogh,2001 et. al. apud Barbosa e Paim, 2003). Já para Nonaka (2000) Numa economia onde a única certeza é a incerteza, apenas o conhecimento é fonte segura de vantagem competitiva... Nonaka e Takeuchi (1997) consideram a empresa como um organismo vivo que, portanto, necessita mais do que um\n3 simples processamento de informações objetivas, sendo necessária uma série de conversões de insighs e intuições. Estes autores defendem a teoria que acredita que os novos conhecimentos estão centrados nas pessoas que fazem parte das organizações e que através destas pessoas a organização pode aprender e pode criar/recuperar conhecimento, convertendo o conhecimento individual em organizacional. Desta forma, o conhecimento pode ser visto de dois ângulos distintos, mas em constante interação: conhecimento tácito e conhecimento explícito. O conhecimento tácito é considerado aquele que está arraigado na ação e no comprometimento do indivíduo com determinado contexto, sendo altamente pessoal. Consiste em parte de habilidades técnicas tendo importante dimensão cognitiva e é visto como modelos mentais, pontos de vistas, esquemas, paradigmas, crenças e perspectivas arraigadas e tidas, como certas, não sujeitas à fácil manifestação. Este tipo de conhecimento exerce influência sobre como percebemos o mundo ao redor e é considerado ainda de difícil formulação e comunicação. Um exemplo típico é o conhecimento prático que é em grande parte tácito. O conhecimento explícito, por ser codificável, seria formal e sistemático, facilmente comunicado e compartilhado, podendo estar expresso em forma de documentos. É considerado a materialização do conhecimento, podendo ser transmissível através da linguagem sistemática e formal. Em relação a gestão da informação, Prusak (1994) defende as seguintes tarefas: identificação da necessidade e requisitos da informação, classificação e armazenamento de informação/tratamento e apresentação de informação, desenvolvimento de produtos e serviços de informação. Ele chama a atenção também para os especialistas em informação, presentes nas organizações e que devem ser melhor aproveitados de forma estratégica. O autor ainda sugere algumas medidas práticas na busca e disseminação da informação, como, ser pro-ativo, negociar com usuários-chave, desenvolver o capital intelectual da organização. Apenas quando a gerência da informação é conscienciosamente administrada e encarada como um aspecto natural da vida organizacional é que surgirão organizações verdadeiramente baseadas na informação. (PRUSAK, 1994) Na gestão do conhecimento, encontramos diversas referências à Gestão do Capital Intelectual, e sendo assim, Rezende (2002) afirma que após o reconhecimento do capital intelectual como um dos principais geradores de riqueza das empresas, a atenção deve se voltar à gestão deste capital para produzir ativos ainda maiores. Gerenciar o capital intelectual é uma tarefa complexa, até porque está incluso neste conceito a gestão do conhecimento (parte do capital intelectual) e a gestão da informação (parte da gestão do conhecimento), exigindo, portanto, da função de administrá-lo, esforço multidisciplinar (LUDWIG, 2000, apud REZENDE 2002). Para a autora, o conhecimento precisa ser gerenciado, identificado, compilado, organizado, avaliado e disponibilizado, sob a nova perspectiva do capital intelectual. Ela define a gestão do conhecimento como o... processo de criar valor pelo uso dos ativos intangíveis da empresa. É a transformação da informação em conhecimento e do conhecimento em negócio. Defende ainda que a tecnologia da informação tem papel relevante na preservação e administração do capital intelectual da empresa, principalmente visando alavancar os processos de inovação. Stewart (1998), aborda o tema Gestão do Conhecimento GC, através do conceito de capital intelectual, considerando que a GC ocorreria por intermédio de aprendizagem coletiva, enfatizada na organização do conhecimento.\n4 Cada indivíduo que sair da empresa levará consigo conhecimento que vale a pena reter, e cada novo funcionário trará conhecimentos que merecem ser compartilhados. (STEWART, 1998) Edvisson e Malone (1998), propõem a ampliação do capital estrutural da empresa (conhecimento que não vai para a casa com o trabalhador), porém, salientam que o capital humano, que é fonte do capital estrutural, é de propriedade do trabalhador. Afirmam que o capital humano deva ser capturado pela empresa, cabendo às lideranças transformá-lo em capital estrutural ampliando-o continuamente. Stewart (1998) afirma também que o capital intelectual é o somatório desses dois tipos de capital, estrutural e humano, constituindo-se de matéria intelectual conhecimento, informação, experiência podendo ser utilizada para gerar riqueza. Segundo Santos (2003), a gestão do conhecimento compreende, em sua acepção mais atual, o capital intelectual. Para ele, gestão do conhecimento é um conceito mais amplo do que a gestão da organização que aprende e gestão de competências, embora abarque as duas concepções. Defende que administrar conhecimentos é gerir pessoas, compreendidas como um todo holístico, tendo em conta sua complexidade. Administrar as competências das pessoas será, na era digital, um elemento determinante para a realização de negócios à velocidade do pensamento. Como vimos, enquanto área de discussão emergente, a GC ainda acarreta imprecisões de conceitos, pelos aspectos de intangibilidade. Nehmy e Paim (2003) levantam uma incoerência ao se assumir a possibilidade em gerenciar o conhecimento e ao se assumir que todo conhecimento é passível de explicitação. Para elas, o que se pretenderia seria a explicitação como sinônimo de codificação (transformar palavras em dígito congelar o sentido das palavras). Porém, a explicitação não seria o suficiente para incorporar o conhecimento não bastando expressar o conhecimento em palavras, sendo necessário, para incorporação do conhecimento pela empresa, descrevê-lo em formato formalizado. Entretanto, sempre restaria ainda conhecimento para ser apropriado. Desta forma, a noção de saber tácito, no sentido de intangível, permanece como horizonte da proposta e não como noção operacional. Alguns autores acreditam que a GC seria uma impossibilidade e o que normalmente se chama de GC é, na verdade, uma gestão da informação eficaz (Wilson, 2002, apud Barbosa e Paim, 2003). Outros autores afirmam que não se gerencia o conhecimento, mas sim se capacita para o conhecimento (Von Krogh et al, 2001, apud Barbosa e Paim, 2003). Mais uma vez a GC se apresenta como conceito controverso e multifacetado. Ponzi & Koenig (2002), apud Barbosa e Paim (2003), argumentam que a gestão do conhecimento já sobreviveu mais do que sobrevivem os modismos e que, portanto, defendem a noção de que a GC não seja uma idéia efêmera. A Gestão do Conhecimento é considerada por Davenport & Prusak (1998) não substituta de outras práticas administrativas. Ela convive bem com a atual estratégia de negócios da empresa. O diferencial é que ela pode ajudar a organização a fazer, de uma forma melhor, uma enorme gama de coisas que já faz. Assim, o processo em si não é algo novo. O que aparece como novidade é a postura de reconhecer o conhecimento como um ativo corporativo e entender a necessidade de geri-lo e cercá-lo do mesmo cuidado dedicado à obtenção de valor de ativos mais tangíveis. O que muitas organizações têm feito com grande sucesso. O processo do conhecimento, segundo eles, é composto por três etapas. A primeira delas é a Geração do Conhecimento. Esta fase contempla as atividades e iniciativas específicas que as organizações empreendem para aumentar seu estoque de conhecimento corporativo. A geração pode se dar através de processos como aquisição, recursos dedicados, fusão, adaptação e rede do conhecimento. Entretanto, é preciso ressaltar\n5 que aferir a geração de conhecimento é complexo, e que medidas equivocadas podem gerar resultados desastrosos. Porém, a empresa que deixar de gerar conhecimento novo muito provavelmente deixará de existir. A segunda etapa é a Codificação do Conhecimento. Seu objetivo é apresentar o conhecimento numa forma que o torne acessível àqueles que precisam dele. Assim, gerentes e usuários do conhecimento podem categorizá-lo, descrevê-lo, mapeá-lo, modelá-lo, estimulá-lo e inseri-lo em regras e receitas. Entretanto, o desafio é codificar o conhecimento e, ainda assim, manter suas propriedades distintivas sem transformá-lo em informações ou dados menos vibrantes. Para isso, deve-se buscar implementar uma estrutura de codificação que seja tão veloz e flexível quanto o próprio conhecimento. A terceira etapa é a Transferência do Conhecimento. A transferência de conhecimento nas organizações sempre ocorre, esteja este processo sendo gerenciado ou não. A tarefa de promoção da transferência de conhecimento nas organizações basicamente se resume a descobrir maneiras eficazes de permitir que os indivíduos conversem e escutem o que se tem a dizer, e que quando é preciso transferir conhecimento, o método utilizado deve ser sempre compatível com a cultura da organização em questão. A necessidade de se gerenciar este processo torna-se patente à medida que as transferências cotidianas são sempre localizadas e fragmentadas, visto que quanto maior e mais complexa a empresa, menor a probabilidade de se encontrar o melhor conhecimento. Estes autores assumem que a gestão do conhecimento envolve mudança na percepção da administração, devendo-se buscar a geração consciente e intencional do conhecimento, para o aumento do estoque informacional a ser potencializado. Birkinshaw (2001), apud Barbosa e Paim (2003), considera a aprendizagem organizacional como precursora da gestão do conhecimento. Acreditam que os ativos intangíveis podem promover a crescente substituição da força física pela cerebral em nossas organizações e nossas vidas sociais. O conhecimento e o maior grau de aprendizagem têm contribuído, de certa forma, para a desigualdade de renda no mundo. Cada ano investido em aprendizagem nas organizações aumenta a produtividade. Temos como exemplos grandes organizações como sistemas de aprendizagem, eternas aprendizes. Uma empresa que aprende é empreendedora: em flexibilidade, inteligência, postura de questionamento constante, que conduz à inovação. Questionamento estes, quanto ao modo de agir, de pensar, de conviver com tradição e inovação, consistência e contradições. Os conceitos de mudança e inovação estão imbricados no conceito de aprendizagem organizacional. Como defendem Nonaka e Tacheuchi, o processo de aprendizagem é dado pelo espiral do conhecimento: parte do individual tácito, que vai se aplicando à equipe, grandes grupos, até cobrir toda a empresa. Silva (2002) ainda destaca que a administração do conhecimento é algo feito por pessoas e a tecnologia da informação pode contribuir, mas o foco principal deve ser as mudanças úteis nos processos da empresa, os papéis e responsabilidades na organização, os incentivos. Deve haver sinergia significativa entre os fatores humanos, organizacionais, técnicos e estratégicos.... a implementação coordenada de todos os aspectos que sustentam uma bemsucedida gestão do conhecimento, [...], cria uma vantagem competitiva flexível e de difícil imitação, pois está enraizada na empresa, e não somente em recursos físicos, rígidos e mais facilmente imitáveis pelos concorrentes. (SILVA 2002) Este enraizamento é a cultura da empresa passada e repassada pelas gerações de seus funcionários. Desta forma, procura-se não colocar o humano e o tecnológico no mesmo patamar de importância.\n6 Ainda sobre transferência de conhecimento, Nehmy e Paim (2003) afirmam em seus estudos terem percebido que diferentes atores acreditam não haver a existência da transferência espontânea do conhecimento, sendo necessária motivação capaz de iniciar e manter o processo de criação do conhecimento. O que pode ser facilitado por sistemas de aprendizagem comuns à organização por áreas de interesses. É necessário que se crie uma cultura de compartilhamento possibilitada por políticas claras e uma liderança comprometida. O maior obstáculo para as grandes organizações não mais tem sido a tecnologia e sim a cultura. Mudar a cultura corporativa ainda voltada para o externo e o financeiro e menos para a cooperação dentro da empresa. Apesar disto, para outros autores, a gestão do conhecimento está emergindo devido a investimentos maciços em tecnologia da informação, ampliação do contato com clientes, empregados mais empreendedores, movimentos de downsizing e reestruturação, e demanda dos clientes. Eles afirmam ainda que a gestão do conhecimento e a inteligência competitiva já são esforços para trazer para dentro da empresa, de forma organizada, o ambiente da informação e do conhecimento. Percebe-se que a Gestão do conhecimento é um processo extremamente ambicioso, pois, com afirmam alguns autores, vencer as relutâncias e deficiências requer investimentos na criação de estruturas e de cultura condizente para um efetivo compartilhamento de informações entre as pessoas. Sendo assim, os sistemas computadorizados devem interagir com o humano nas organizações, procurando desenvolver uma atmosfera de confiança entre a organização e seus funcionários. Ao enfocar o aspecto humano, a gestão do conhecimento pretende gerenciar aquilo que não pode ser apropriado pela tecnologia, mantendo-se submerso no processo de trabalho, para além da transparência permitida pelas tecnologias da informação e pelos mecanismos já desenvolvidos de amplificação da comunicação. O programa pretende atuar no sentido de transformar o conhecimento, em estado ainda latente, em linguagem comunicativa, de modo a poder incorporá-lo ao processo de trabalho, transferindo-o para o patrimônio da empresa. (NEHMY e PAIM, 2003) Finalmente, destacamos afirmações de Cianconi (2003) que salienta que o que vem sendo considerado como Gestão do Conhecimento é uma tentativa de melhoria das condições para a comunicação entre indivíduos e uma proposta de compartilhamento de experiências, de promover o aprendizado permanente nas organizações. As atividades de Gestão do Conhecimento são vistas como integradoras, envolvendo a gestão da informação e de pessoas, encarados como a nova riqueza das organizações. É a valorização do humano relegado anteriormente: a promoção do Capital Intelectual com o objetivo de gerar vantagens competitivas. Esta valorização destacada por Cianconi retoma o olhar sobre a importância dos usuários no processo de gestão da informação e do conhecimento nas organizações, importância esta também abordada por Choo:... a informação e o insight nascem no coração e na mente dos indivíduos, e que a busca e o uso da informação são um processo dinâmico e socialmente desordenado que se desdobra em camadas de contingências cognitivas, emocionais e situacionais. (CHOO, 2003, pág. 66) Este usuário precisa ser levado em consideração neste processo de gestão, considerando todos seus aspectos e contextos, para garantir que as necessidades informacionais foram atendidas e que a gestão do conhecimento possa se efetivar. Sobre o perfil deste usuário a ser atendido, (Morris (1994), apud Choo (2003), afirma:\n7 Os homens são contraditórios por natureza: anseiam tomar decisões rápidas que reduzam a incerteza, mas se esforçam para chegar a uma clara compreensão que lhes permita tomar a decisão correta; buscam a ordem, mas gostam do desafio intelectual de fatos desordenados e idéias não convencionais; precisam do que é familiar, mas desejam o risco do desconhecido; são incapazes de expressar o que é preciso, mas vivem fazendo perguntas; conhecem muita coisa, mas são incapazes de transferir esse conhecimento. Esse é o usuário que queremos servir. Este é o desafio, promover uma gestão adequada da informação e do conhecimento nas organizações, atendendo aos usuários envolvidos, promovendo vantagem competitiva que possa agregar valor, desenvolver e diferenciar. 3 - Considerações Finais Vimos os conceitos pertinentes à gestão da informação e do conhecimento e suas contribuições para as estratégias organizacionais. Percebe-se claramente que existem divergências entre as crenças de diversos autores abordados. Entretanto nota-se também, nas afirmações dos que defendem esta gestão, possibilidades de melhoria no crescimento e desenvolvimento das organizações ao se utilizar estes instrumentos gerenciais. Pode-se verificar também as melhores formas de se utilizar estas estratégias para o sucesso do negócio. Não se pode deixar de considerar que a gestão do conhecimento requer investimentos financeiros consideráveis, entretanto, se por um lado a gestão do conhecimento é cara, a sua ausência é ainda mais onerosa. As vantagens que podem ser alcançadas através desta gestão, conforme exposto no artigo, levam a uma futura recuperação deste investimento e conseqüente melhoria de desempenho e resultados organizacionais. Importante destacar que a organização do conhecimento exige uma base sólida de investimentos em infra-estrutura educacional e de aprendizagem, para se criar ambiente de reprodução, mas também de criação de conhecimento. Investimentos na melhoria da infraestrutura de tecnologias de informação fazem-se necessários para garantir o suporte às atividades das organizações. Mas o mais importante é que esses investimentos sejam selecionados pelas ações e valores que configuram a organização, minimizando diferenças e possibilitando compartilhamento para se alcançar a autonomia informacional condutora da organização do conhecimento. As informações agilizadas pela automação dos sistemas não têm mudado a visão tradicional que se o sistema funciona é por ser um eficaz sistema de comunicação. O filtro, a recuperação é dependente dos diversos fatores já citados e só então poderemos dizer que o usuário será atendido, ou que a organização torna-se, pela informação, mais proativa. São as pessoas que fazem a diferença. Os sistemas tecnológicos, por mais avançados, se igualam. Esta valorização do humano foi destacada por diversos autores e merece ser considerada no processo de gestão da informação e do conhecimento proposta, pelos motivos já abordados. Apesar de opiniões diversas sobre a possibilidade de se promover uma gestão da informação e do conhecimento que agreguem vantagem competitiva às organizações e que possam funcionar como estratégias diferenciadas para seus negócios, percebemos que de fato, para muitos autores, esta abordagem de gestão vem contribuir com a gestão estratégica das instituições e vem permitir um olhar especial sobre a informação e o conhecimento e sua importância para o sucesso e o desenvolvimento das organizações na atualidade. Mesmo apresentando controvérsias, acreditamos pelo exposto, que estas abordagens devem ser consideradas, aprofundadas e utilizadas na dose correta na tentativa de equacionar\n8 dificuldades no atual contexto informacional em que estas organizações estão inseridas. Esperamos desta forma, contribuir para avaliar possibilidades de melhoria da gestão da informação e do conhecimento nas organizações que querem se destacar. 4 - Referências AUN, Marta Pinheiro. Sociedade da Informação e a Economia Mundial. In: AUN, Marta Pinheiro. Antiga Nações, Novas Redes: As transformações do processo de construção de políticas de informação. Rio de Janeiro, Cap. 2. p (Tese de doutorado em Ciência da Informação). BARBOSA, Ricardo, PAIM, Isis. In: PAIM, Isis(Org.). A Gestão da Informação e do Conhecimento. Belo Horizonte: UFMG, Cap.1, p CHOO, Chun Wei. Como ficamos sabendo um modelo de uso da informação. In: CHOO, Chun Wei. A organização do Conhecimento; Como as organizações usam a informação para criar significado, construir conhecimento e tomar decisões. São Paulo: SENAC. Cap. 2, p , CIANCONI, Regina de Barros. Gestão do Conhecimento: visão de indivíduos e organizações no Brasil. Rio de Janeiro: UFRJ/ECO, (Tese de doutorado) DAVENPORT, Thomas H. e PRUSZAC, Laurence. Conhecimento empresarial: como as organizações gerenciam seu capital intelectual. Rio de Janeiro: Campus, EDVINSSON, Leif; MALONE, Michael. Capital Intelectual. São Paulo: Makron, NONAKA, Ikujiro, TAKEUCHI, Hirotaka. Criação de Conhecimento na Empresa. Como as empresas japonesas geram a dinâmica da inovação. Rio de Janeiro: Campus, REZENDE, Yara. Informação para Negócios: os novos agentes do conhecimento e a gestão do capital intelectual. Ciência da Informação, Brasília, v. 31, n. 2, p , maio/ago SANTOS, A Cuesta. Gestão do conhecimento, da organização que aprende e de competências: a era digital. R. Adm., São Paulo, v. 38, n. 1, p , jan./fev./mar SILVA, Sergio Luis da. Informação e Competitividade: a contextualização da gestão do conhecimento nos processos organizacionais. Ciência da Informação, Brasília, v. 31, n. 2, p , maio/ago STEWART, AT. Capital intelectual: a nova vantagem competitiva das empresas. Rio de Janeiro: Campus, SVEIBY, K. E. A nova riqueza das organizações. São Paulo: Campus, TERRA, J. C. C., GORDON, C. Portais Corporativos: a revolução na gestão do conhecimento. São Paulo: Negócio Editora, Cap. 3, p , 2002.


Pigmentos naturais nos alimentos Artigo Serviço Personalizado\nPigmentos naturais de ph da maioria dos alimentos estabilidade depende de reações nos radicais 2 e 4 apresentam natureza anfótera. A cor e a aparência são atributos fundamentais, se não o mais importantes, para a qualidade de um alimento É possível fornecer aos consumidores alimentos mais. Pigmentos naturais • pigmentos para uso em alimentos: relatório científico sobre a observação dos pigmentos existentes nos cloroplastos. Veja grátis o arquivo aula 3 - pigmentos vegetais enviado para a disciplina de bioquimica dos alimentos categoria: aulas - 5194796. Pigmentos naturais nos alimentos 1 introduÇÃo É de conhecimento de todos, que para conseguir e manter uma boa saúde é necessário ingerir vários tipos de. Corantes e pigmentos naturais: 7:40 aula bromatologia: pigmentos naturais antioxidantes nos alimentos: flavonoides e betalainas - duration: 5:02.\nAs clorofilas são os pigmentos naturais nos cloroplastos das folhas e em outros clorofilas como corantes em alimentos as clorofilas são pigmentos verdes muito. A zeaxantina e também a luteína são pigmentos naturais encontrados nos alimentos de cor amarela, vermelha, alaranjada e verde. Os pigmentos naturais estão relacionados com importantes atividades biológicas produzindo cores nos alimentos que vão do amarelo-ouro ao laranja. Ciências naturais: ambiente: ensino fundamental inicial: serviu para me instruir quanto ao papel dos pigmentos nos alimentos grata rose classifique. Os pigmentos naturais e ainda pode, ser usado no tingimento de tecidos, alimentos e os químicos criaram cores modernas baseadas nos originais que.\nPigmentos naturais bioativos muitos pigmentos na-turais em alimentos servem primariamente para propósitos nos eua, a cloroﬁ la não. Pigmentos- clorofilas processo pelo qual a energia de luz é utilizado pelas plantas na síntese dos carboidratos e ocorre nos química de alimentos de fennema. Substâncias bioativas colorem os alimentos e possuem as propriedades antioxidantes, que ajudam a diminuir o risco cardiovascular e o câncer. Neste texto, apenas os pigmentos orgânicos nos interessam corantes naturais de roupas, alimentos e em alguns líquidos, como o sangue e o vinho. Pigmentos naturais nos alimentos pigmentos naturais nos alimentos 1 introdução é de conhecimento de todos, que para. As betalaínas são pigmentos naturais, hidrossolúveis, encontrados nos vacúolos de plantas da ordem das caryophillales (cactos, amarantos, beterraba,.\nVeja grátis o arquivo pigmentos enviado para a disciplina de bioquimica dos alimentos categoria: aulas - 3102343 a maior (pigmentos naturais.\nSão os pigmentos naturais verdes mais abundantes presentes nas plantas adstringência e aroma dos alimentos e possuem propriedades anticarcinogênicas.\nQuase todos os pigmentos naturais presentes nos alimentos possuem estruturas complexas com diferentes grupos os principais tipos de pigmentos naturais estão.\nOs pigmentos naturais dos alimentos são responsáveis pela coloração dos alimentos, mas também oferecem diversos benefícios à saúde.\nA cor é um dos atributos mais importantes de um os pigmentos naturais são um grupo de substâncias pigmentos para uso em alimentos.\nUtilizados nos alimentos e bebidas devido à sua grande im- tintorial em relação às substâncias naturais, incentivando novas descobertas 14,0. Existem evidência científicas que os pigmentos naturais servem não apenas para colorir os alimentos, mas para promoção da saúde e do bem estar. Dos alimentos muitos corantes naturais além de atribuir cor aos • descrever os principais pigmentos naturais e corantes penetra nos olhos, permitindo a. Química de alimentos i pigmentos prof dr ricardo stefani.


Amor e Classe | Download | TechTudo\n› Amor e Classe\npor Marvin Costa em 23/09/2019 12h49\nAmor e Classe é um site desenvolvido para pessoas que buscam apenas por relacionamentos sérios. Com acesso gratuito, a plataforma oferece recursos avançados para que usuários possam interagir com mensagens, curtidas de fotos, comentários e envio de emotions que simbolizam flertes virtuais. O site está disponível na web e oferece sistema de assinatura que libera todos os seus recursos.\nO Amor e Classe é um site que oferece recursos interessantes para pessoas que estão em busca de um relacionamento sério. Assim como seus concorrentes, ele apresenta uma plataforma similar a uma rede social, permitindo a interação entre usuários por mensagens privadas e outras ações de paquera. No entanto, os principais recursos do site estão liberados apenas para assinantes.\nOferecendo uma interface de fácil assimilação, a plataforma não traz nenhuma dificuldade de uso, principalmente se o usuário está familiarizado com redes sociais. As telas e menus contam com visual limpo, sem exageros de informações e com poucos artifícios visuais. A experiência de uso é fluida e muito intuitiva.\nAo definir um perfil, o sistema do Amor e Classe sugere para paquera outros usuários que residem na mesma cidade ou em regiões próximas. Ainda assim, é possível utilizar a tela de contatos para realizar buscas específicas, definindo filtros para idade, altura, localização e outras características definidas no perfil de outros membros do site. Por padrão, as sugestões e interações recebem uma pontuação de compatibilidade entre perfis, o que pode ajudar pessoas a encontrar paqueras mais fácil.\nO site conta com um sistema onde apenas usuários com fotos aprovadas podem ver as imagens postadas por outros membros. Após realizar o upload dos arquivos, os analistas do Amor e Classe analisam as imagens antes que elas apareçam no perfil. A iniciativa é interessante para evitar perfis fakes e golpes que pessoas má intencionadas podem tentar aplicar sobre os participantes da rede de namoro.\nOutro ponto interessante está no sistema de avaliação de gostos pessoais. Através dele, usuários podem dar notas para atividades de férias, estilos musicais, tipos de comida e definir objetivos de vida. Essas informações são analisadas pelo sistema do site e utilizadas no processo de sugestões de perfil compatíveis.\nA versão gratuita do Amor e Classe limita a interação entre os membros de forma a impedir as principais ferramentas de interação. A opção de mensagem privada, por exemplo, é exclusiva para assinantes. Porém, outros recursos como enviar emotions e curtidas de perfil podem ser utilizados por contas gratuitas. Ao escolher por plano mensal, semestral ou anual o usuário também pode ver a lista de pessoas que acessaram seu perfil. Por enquanto, a rede de relacionamento não possui aplicativos para iPhone (iOS) e Android.\nDurante nossos testes não identificamos nenhum problema com o site. Tudo funciona bem e a interface garante uma navegação rápida e prática entre perfis, páginas de mensagens e outras telas. Se você busca por uma plataforma de namoro para conhecer pessoas que desejam iniciar um relacionamento sério, crie um perfil no Amor e Classe e veja se o site traz o que procura para paquerar pelo computador.\nInterface muito bem construída\nSistema de compatibilidade entre perfis\nNão oferece aplicativos para smartphones


Cabelos com luzes: 30 inspirações pra mudar seu visual! – Só Para Meninas | blog feminino por Rafaelli Antes\nSou uma eterna apaixonada por cabelos com luzes e sou adepta há muito tempo. Com 14 anos (no primeiro ano do ensino médio) fiz luzes pela primeira vez, fiquei loiríssima e estranhei um pouco, aí parei por um tempo e no terceiro ano fiz de novo pra nunca mais parar.\nPor sempre manter os cabelos loiros, pesquiso muitas inspirações e cuidados, além dos que eu já tenho no dia a dia depois de 10 anos de loirice, tanto que já falei sobre o assunto várias vezes aqui no blog, mas nunca é demais, né? Hoje trago 30 das minhas imagens favoritas pra vocês que já aderiram ao loiro e querem mudar ao tom, ou pra vocês que querem fazer pela primeira vez:\nExistem várias técnicas para fazer as luzes no cabelo, sendo que as mais comuns são as luzes com touca ou luzes no papel alumínio. Eu já fiz das duas formas e hoje prefiro no papel, mas tudo depende do resultado que você quer alcançar. Fazendo com a touca, as mechas descoloridas se misturam mais com o cabelo, enquanto no papel elas ficam mais marcadas. A intensidade não depende da técnica, pois o seu cabeleireiro pode puxar mais ou menos fios, da forma que você preferir.\nMuita gente reclama da touca porque dizem que dói, tanto na hora de puxar os fios quanto na hora de tirar a touca, mas já fiz várias vezes sem dor e existem toucas plásticas (não de borracha) que evitam que isso aconteça.\nOutra coisa que faz bastante diferença é a tonalidade, que vai depender de que cor é (ou está) o seu cabelo, da água oxigenada e do descolorante utilizado e se você vai tonalizar as mechas ou não.\nComo a base do meu cabelo já é clara (nunca sei se ele é castanho claro ou loiro escuro, rs) muitas vezes eu uso apenas descolorante, sem tonalizar, mas quando quero um efeito platinado eu tonalizo com prata.\nSe você tem dúvidas sobre que tom de loiro combina com a sua pele, recomendo que leia esse post.\nA manutenção desse tipo de cabelo também é bastante importante, já que a descoloração acaba ressecando e pode até quebrar os fios ou deixá-los elásticos. Eu gosto de manter a hidratação em dia, mas opto por produtos que eu posso usar em casa mesmo (de preferência ainda no banho) e pra manter a cor, indico o uso de shampoo roxo (condicionador ou máscara também vale!). Mostrei o que eu uso no post de cuidados com cabelos loiros, para ver é só clicar aqui.\nE se você quer um efeito mais sutil, pode optar pela técnica da raiz esfumada, que deixa a região bem menos marcada e te dá mais liberdade para retocar quando quiser.\nE você também pode optar pelo ombré hair e pelas californianas, que descolorem mais as pontas do que a raiz.\nEspero que tenham gostado das inspirações de cabelos com luzes, se quiserem ver mais posts sobre cabelos loiros, clique aqui <3\ncabelocabelo loirocabeloscabelos com luzescabelos loiroscabelos loiros fotoscabelos loiros luzescabelos loiros mechas\n10/03/2016 at 18:30 Responder\nAhhh eu nunca quis pintar de loiro ou dar luzes em meu cabelo. Atualmente eu até que comecei a gostar e desejar clarear as pontas…\ntalvez eu faça..tenho que pensar.\n11/03/2016 at 03:29 Responder\nA cor do teu cabelo é linda, combina muito contigo! Mas as vezes dá a louca e a gente quer mudar, né? Sei bem como é isso! :D\n12/03/2016 at 01:23 Responder\nQue lindos!!! Adorooo luzes, dá até vontade de clarear mais!\nTambém amo, já estou aproveitando as inspirações pra próxima ida ao cabeleireiro <3\n» Produtos terminados: aprovados ou reprovados? Só Para Meninas


Quem Somos - Sobre a Fábrica de Estores por Medida\nEstores por Medida\nEstores em Alumínio\nEstores de Exterior\nEstores de Segurança\nMotores para Estores\nMotorização de Estores\nIsolamento Caixas Estores\nSobre a Fábrica de Estores\nSomos toda uma equipa pronta a ajudá-lo a encontrar as melhores soluções.\nA Fábrica de Estores\nA Fábrica de Estores oferece aos seus clientes, uma ampla gama de produtos, sistemas e materiais de alta qualidade. Utilizamos a nossa experiência na fabricação de soluções de estores por medida, com os mais elevados padrões de qualidade. Dispomos ainda de uma equipa de técnicos de estores profissionais, pronta a prestar-lhe qualquer serviço de reparação de estores e persianas.\nTrabalhamos para fornecer-lhe as soluções mais inovadoras e um serviço técnico profissional, para atender as necessidades dos nossos clientes. Somos uma referência nacional no que respeita ao fabrico, montagem e reparação de estores. Somos rápidos e eficazes. O nosso objetivo principal é satisfazer os nossos clientes a 100%. Queremos partilhar consigo os valores que, orientam a nossa forma de trabalhar.\nOrientados para o cliente\nOs nossos clientes são a principal razão da nossa existência. O maior compromisso da Fábrica de Estores é dar uma resposta rápida e assertiva, com soluções de estores adequadas à medida das suas necessidades.\nPromovemos a sensibilização junto de toda a equipa da Fábrica de Estores. Temos uma política de qualidade própria, envolvendo toda a nossa equipa de forma ativa neste processo.\nGarantimos excelência e profissionalismo por parte da nossa equipa de técnicos de estores. Criamos competências, promovemos talentos dentro da Fábrica de Estores e recompensamos todos os bons resultados.\n939 363 560\nSaiba o preço dos seus estores à medida\nReceba um orçamento sem compromisso!\nServiço urgente de assistência técnica, disponível 24x7 para a reparação de estores e montagem de estores.\nFornecemos soluções de estores para todo o território nacional e contamos com uma excelente equipa de técnicos residentes.\nEquipa de técnicos profissionais, especializados na reparação e montagem de todo o tipo de estores.\nProcuramos oferecer produtos com a melhor relação qualidade-preço e assegurar ótimos resultados a preços justos.\nA nossa filosofia é a de prestar um serviço de excelência, com materiais de qualidade e entregas rápidas.\nTrabalhamos diariamente para oferecer, um serviço de qualidade em todas as fases do seu serviço.\nServiço urgente de assistência técnica, disponível 24×7 para a reparação de estores e montagem de estores.\nA Fábrica de Estores é uma empresa dedicada ao fabrico de estores por medida, com elevada qualidade de fabricação. Também efetuamos montagem e reparação de estores de interior e exterior, cuja atividade se desenrola de Norte a Sul do País.\nLigamos para si!\nGDPR GDPR Aceito a Política Privacidade e Cookies.\n© Fábrica de Estores - Fabrico & Montagem de Estores | Designed by Web Design VIP\nFabrica de estores\nTemos as melhores e mais modernas soluções em estores de todo tipo. Reparamos estores, e substituímos os seus estores antigos por novos que vão contribuir para melhorar o conforto da sua casa.\nReparação de Estores Amadora\nReparação de Estores Cacém\nEste website utiliza cookies, incluindo cookies de terceiros. Ao utilizar o nosso site concorda com a Política Privacidade e Cookies. OPÇÕESACEITO


A crise é de crédito -\n18/03/2009 Serafim Corrêa\nAs dificuldades das empresas no Distrito Industrial estão se aprofundando principalmente em relação ao pólo de duas rodas. O Governo do Estado fez um acordo no qual para evitar demissões, elevou índices de restituição de ICMS e adiou prazos de recolhimento. Dispensou o IPVA para carros novos. Apesar disso as demissões avançaram.\nA discussão agora gira em torno de prorrogar ou não essas medidas.\nO debate é valido, mas entendo que a crise é outra: é de crédito. Em relação ao pólo de quatro rodas que fica no sudeste do país o Governo federal reduziu tributos e viabilizou crédito. Aqui fizemos a primeira parte, mas não conseguimos fazer a segunda, já que fora do nível local de decisão.\nAinda em dezembro, a reivindicação foi feita ao Governo Federal, mas não foi atendida. A economia funciona como uma engrenagem. Se uma peça falhar, para tudo. No caso, não adianta diminuir tributos, manter a produção, se os compradores não se habilitam exatamente pela falta de financiamentos.\nO pior será o efeito dominó. Não havendo financiamento, não haverá compra. Não havendo quem compre, a produção será reduzida, pessoas serão demitidas, impostos deixarão de ser recolhidos.\nCom a palavra o Banco Central.\nOne thought on “A crise é de crédito”\n18/03/2009 at 1:41 pms\nÉ certo que a crise tem telação direta com a falta de financiamentos mais longos e mais baratos (com parcelas que caibam no bolso dos consumidores). Portanto, no meu entendimento, o Governo do Estado equivocou-se ao tentar estimular as empresas do pólo de duas rodas com redução de ICMS, de vez que em nada impactará no nível de suas vendas e, consequentemente, de sua produção. Por outro lado, não se mostra viável (como nunca se mostrou) realizar acordo com o setor produtivo a fim de que ele não desempregue, tendo em vista que, mais cedo ou mais tarde, as demissões deverão ocorrer, frente à redução das encomendas de motos.


Amigo do Neojiba - Neojiba\nTornando-se membro do Círculo NEOJIBA você fará parte de uma comunidade de pessoas que apoiam o programa.\nA experiência é única e oferece acesso a benefícios, atividades e conteúdos exclusivos.\nQuem doa transforma.\nDoe agora e torne-se Amigo do NEOJIBA.\nQualquer pessoa física pode tornar-se membro do Círculo NEOJIBA, basta realizar uma doação direta ou incentivada (deduzida do IRPF).\nÉ muito simples destinar parte do seu Imposto de Renda para as atividades do programa NEOJIBA:\nCalcule 6% do valor do Imposto devido; |link para calculadora|\nFaça um depósito na conta do NEOJIBA e envie o comprovante; |link nº conta|\nReceba o recibo de mecenato e apresente em sua próxima declaração.\nA doação de parte do Imposto de Renda devido é permitida através da Lei Rouanet. Clique aqui para mais informações.\nVocê também pode presentear uma pessoa querida com uma adesão ao Círculo NEOJIBA.\nComo retribuímos nossos Amigos?\nR$50,00 a R$500,00 Andante\nR$501,00 a R$2.000,00 Allegro\nNewsletter com conteúdo exclusivo < < <\nDesconto na Loja NEOJIBA 5% 10% 20%\nNome no relatório anual e site do NEOJIBA (opcional) < < <\nCartão de membro NEOJIBA (oferece desconto em estabelecimentos parceiros) < < <\nConvites para concertos de grupos do NEOJIBA em localização especial 2 pares de convites por ano 4 pares deconvites por ano 1 par para todos os concertos\nAssistir a um ensaio exclusivo de uma Orquestra do NEOJIBA < <\nUma visita guiada a um núcleo do NEOJIBA < <\nUm brinde exclusivo < <\nUm encontro musical com jovem multiplicador <\nAcesso ao backstage após um concerto <\n“O projeto veio para acrescentar muito na vida dos nossos filhos. O projeto é grandioso, ensina através da música e os nossos filhos aprendem algo que vão levar para a vida toda. Sou muito grata pelo trabalho realizado pelo NEOJIBA! ”\nmãe de Bruna Karla, aluna de iniciação musical do Núcleo Pirajá.\nO Cartão Amigos do NEOJIBA oferece vantagens em compras e serviços nas Empresas Amigas do NEOJIBA.\nComo me torno membro do Círculo NEOJIBA?\nBasta escolher uma categoria e realizar uma doação no valor correspondente. O pagamento é anual e pode ser dividido no cartão de crédito ou abatido do Imposto de Renda através de transferência bancária. Clique no botão abaixo e torne-se membro.\nO valor da doação é anual, mas pode ser dividido mensalmente no cartão de crédito.\nO que é uma doação incentivada?\nQuem faz a declaração de IRPF pelo modelo completo pode doar até 6% do Imposto de Renda devido para projetos culturais. Essa modalidade de incentivo é permitida pela legislação brasileira através da Lei Rouanet. Clique no botão abaixo e simule a sua contribuição.\nO que é uma doação direta?\nÉ a transferência direta de recursos sem abatimento no Imposto de Renda e pode ser feita em qualquer época do ano.\nVocê receberá um cartão de membro do programa Amigo do NEOJIBA que oferece acesso aos benefícios. As informações sobre as atividades e benefícios serão enviadas por e-mail.\nQual a validade dos meus benefícios?\nOs benefícios têm validade de um ano a partir da data de adesão.\nOnde encontro informação sobre o destino da minha doação?\nAs doações são utilizadas para a manutenção das atividades diárias do NEOJIBA. Entre elas, transporte e alimentação dos integrantes do Programa e compra de instrumentos. Todo Amigo do NEOJIBA recebe por e-mail informações atualizadas sobre as atividades do Programa. Você também pode acompanhar os resultados do nosso trabalho pelas redes sociais.\nSua doação pode proporcionar:\nR$ 80.00 = lanche para um integrante durante um mês\nR$ 200.00 = três meses de auxílio transporte para um integrante\nR$ 400.00 = um violino\nR$ 800.00 = um ano de auxílio transporte para um integrante\n● R$1.500,00 = transporte de 45 crianças a um concerto no TCA\n(71) 3032-1073 ramal - 21


Cobertura Scrum Gathering 2019: Dia 1 - Invillia Insights | For Infinite Learners\nCobertura Scrum Gathering 2019: Dia 1\nSe você não pode participar da edição 2019 do Scrum Gathering realizado na cidade do Rio de Janeiro (e esta foi a maior edição até o momento), traremos um artigo por dia com a cobertura dos melhores insights das palestras, workshops e keynotes.\nPrimeiro Dia – 27 de Junho de 2019\nA abertura do Scrum Gathering Rio 2019 contou com a participação de Howard Subblett, Chief Product Owner da Scrum Alliance.\nSubblett apresentou um pouco da estrutura da Scrum Alliance e como a entidade se organiza na forma de comunidades multidisciplinares dentro da sua estrutura.\nUmas das informações trazidas é que esta é a maior edição do Scrum Gathering Rio já realizada, além disso, Subblett falou sobre o Scrum Gathering Global e onde serão as próximas edições ao redor do mundo.\nUm outro assunto mencionado foi sobre as certificações da Scrum Alliance e como elas vêm ganhando uma visibilidade relevante no mercado.\nApesar da rápida apresentação, Subblett se mostrou bastante acessível durante todo o evento, sempre envolvido nas atividades do stand da própria Scrum Alliance, demonstrando o engajamento da entidade no evento.\nNa sequência, Rafael Sabbag, um dos founders da K21 e organizador do evento oficial da Scrum Alliance no Brasil, após saudar todos os participantes, apresentou o primeiro keynote speaker do evento, Klaus Leopold, autor de vários livros sobre agilidade e o best-seller “Rethinking Agile”.\nKeynote: Rethinking Agile, por Klaus Leopold\nKlaus discursou sobre os elementos fundamentais para o processo de transformação ágil:\nTimes trabalhando com uma visão de produto;\nLiberdade e autonomia para o time trabalhar com os métodos e frameworks ágeis que julgar mais adequados.\nAlém disso, Klaus também mencionou o que na visão dele seriam os requisitos mínimos para a manutenção de um ambiente em transformação ágil:\nVisualização e transparência (através de boards);\nStand up meetings;\nDurante a palestra, Klaus mostrou de uma maneira muito eficiente um case onde mesmo aplicando os requisitos acima mencionados em um determinado cliente, ele não conseguiu atingir os resultados esperados, apresentando uma estagnação em seu lead time e um descompasso muito grande em relação ao time-to-market. Klaus trouxe um modelo muito interesse de “Team Dependency Graph” para mapear dependências entre times, utilizado no case como maneira de identificar a causa raiz do problema. Após a identificação do problema, Klaus atacou o mesmo da seguinte forma:\nReforço da ideia de times multidisciplinares;\nMapeamento do workflow completo, do upstream ao downstream;\nControle de WIP não apenas no nível de histórias e tarefas, mas também no nível das iniciativas, ou seja, gestão de portfólio.\nConcluindo a apresentação, Klaus falou um pouco sobre o Flight Level, ou seja, o grau de detalhamento com o qual nos aproximamos para entender um determinado contexto. O Flight Level divide-se em três níveis de visibilidade:\nPalestra: Do desenvolvimento de software, uma atividade essencialmente humana, ao nascimento de um RH ágil, por Alexandre Amorin\nNesta palestra, Alexandre Amorim reforçou sobre a premissa: “Priorizar a colaboração entre as pessoas, mais do que processos e ferramentas”, realizando um apanhado separado por décadas, desde a evolução de processos até a agilidade.\nSegundo Amorim, fica evidenciado que não importa tanto quais práticas nós utilizamos, e sim o porquê as utilizamos, ou seja, os valores de um time auto organizado. Muitas vezes esse termo causa confusão e estranheza em empresas e líderes, porém deixa claro que o foco não é o indivíduo, mas sim a equipe, e devemos instigar e dar estrutura para que times se auto organizem.\nAlexandre trouxe o case de sucesso em sua empresa, desde a implementação de gestão à vista para área de RH, até as reuniões mensais com áreas conectadas entre si e toda empresa, todas mensuradas com nível de participação e engajamento.\nPara tanto, mais do que contratos a um RH, o importante é envolver, colaborar e adaptar-se para evoluir continuamente através de feedbacks. Demonstra que precisamos desenvolver uma curva sustentável, levando em conta valores ágeis, foco em resultados e não em produção, além de medir e aprimorar o valor entregue a partir de feedback frequente.\nPalestra Squad Healthcheck: Como monitorar e manter o bom andamento de times ágeis, por Leonardo Francisco\nLeonardo Francisco trouxe um tema bastante pertinente ao contexto de desenvolvimento e descoberta de produtos digitais através do modelo de Squads. E a partir disso, apresentou uma estratégia de monitoria de performance inspirado no Squad Healthcheck do Spotify e os domínios da agilidade da K21.\nDentro dos domínios Cultural, Organizacional, Técnico e Negócio, Leonardo apresentou 10 temas que contemplam de maneira holística uma típica jornada de desenvolvimento e descoberta de produto digital/software, e para cada um destes temas, sugestões de metrificação, com base nas experiências em uma amostragem de mais de 60 Squads de diferentes contextos e clientes.\nAo final da apresentação, mostrou ao público o artefato Squad Healthcheck da Invillia, que foi disponibilizado em sua versão de jogo de cartas para distribuição gratuita para os participantes do evento, para que o apliquem em seus contextos e compartilhem suas experiências para o aprimoramento do artefato.\nWorkshop Especial Swarming: The Surprising benefits of Mob Programming, por Ademar Aguiar e Joseph Yoder\nJoe Yoder falou em seu workshop sobre a prática de Mob Programming. Com uma forte base em Extreme Programming, a prática consiste em uma equipe trabalhando sobre o mesmo problema, no mesmo espaço, inclusive no mesmo computador.\nDurante a dinâmica uma pessoa do time opera o computador (Driver), quanto os outros integrantes (Navigators) observando e fazem considerações. Em ciclos de 7 min, temos uma rotação do Driver.\nA prática reforça a integração entre a equipe e gera uma resposta muita mais rápida na resolução de determinados problemas complexos em desenvolvimento de software.\nDentro da dinâmica temos o que é chamado de “assento público”, onde um Product Owner, por exemplo, pode participar para fazer considerações ao time.\nYoder é um forte influenciador na comunidade, compartilhando com os participantes o site da prática: http://mobprogramming.org.\nPalestra O futuro da gestão de desempenho, por Raphael Molesim e Renata Sujto\nNesta palestra, Raphael Molesim e Renata Sujto instigaram o debate sobre o porquê sistemas de gestão de desempenho normalmente não funcionam, como por exemplo: as revisões de desempenho não produzem informações precisas, não demostram a evolução ou mesmo resultam na diminuição do desempenho dos colaboradores.\nTrouxeram-nos exemplos de empresas digitais como Google, Spotify e Adobe, que têm mostrado que vale a pena investir para fazer dar certo, à medida que aumentam em 22% a lucratividade, 21% a produtividade e 45% a retenção dos funcionários. Elas têm como principal alavanca, 3 pilares:\nAs melhores práticas de definição de metas estão presentes nos OKRs, com metas provocativas e desafiadoras, testando e aprendendo com o processo e, principalmente, desvinculando resultados de pagamento de bônus.\nPor sua vez, as empresas digitais utilizam o sistema de gestão de desempenho como principal alavanca de desenvolvimento de pessoas, criando oportunidade de feedbacks informais, permitindo maiores chances de aprendizado e removendo a curva forçada. Provém estrutura para as pessoas se darem feedback, articulando como as competências desejadas se traduzem em comportamentos.\nA conclusão foi que mudar práticas financeiras demandam coragem, já que o ideal é utilizar incentivos no nível de time e não necessariamente financeiros, além de treinar os próprios líderes sobre como utilizar os motivadores intrínsecos.\nSegundo os palestrantes, sendo esta uma iniciativa piloto, devemos sempre estar confortáveis em errar, e algumas medidas podem não gerar resultados. Mas o mais importante: devemos testar com cuidado o que pode impactar na carreira das pessoas.\nPalestra As cadências de Kanban na era de Business Agility, por Bernardo Estácio e Romeu Mattos\nRomeu Mattos e Bernardo Estácio compartilharam os desafios e aprendizados no processo de escalar ágil em uma empresa cujo a taxa de crescimento está bem acelerada (ao todo possuem um time de engenharia com mais de 100 times ágeis).\nAmbos são Agile Coachs na empresa e o grande desafio foi conectar os vários níveis da empresa e fazer a informação circular, sendo que esta possui uma estrutura bastante hierarquizada.\nEles trouxeram também uma informação que “50% das empresas querem adotar o agile para melhorar o business” – e a reflexão que eles propuseram é o quão capazes estas empresas são em se adaptar de maneira ágil aos desafios e cenários que o mercado impõe.\nComplementam que é cada vez mais comum observarmos grandes empresas (tradicionais) sofrendo com mudanças ou ainda tendo entrantes no seu mercado. E na maioria das vezes, elas não têm a dinamicidade e agilidade de responder a situações como essas.\nRetornando ao contexto da empresa em que atuam, de maneira estratégia começaram a aumentar o contato e relacionamento como os demais níveis da empresa, utilizando o conceito de “Flight Level”:\nCoordenação (coordenação end-to-end);\nInicialmente o relacionamento e atuação era quase que 100% no nível 1, e como essa nova estratégia passaram a atuar nos demais níveis com o objetivo de democratizar a informação e com isso conectar a empresa de ponta a ponta. Começaram a promover encontros a fim de gerar uma big picture a fim de colocar todos na mesma página.\nPara isso utilizaram também as cadências do Kanban (Kanban meetings) a fim de explorar temas estratégias, táticos e operacionais e com isso conseguir ter de forma regular esses encontros e fazer a informação circular na empresa (proporcionando maior transparência, pavimentar um cenário de maior autonomia, etc.). Ao longo da jornada, as cadências mais exploradas foram (na respectiva ordem):\nRisk Review: Reflexão sobre as falhas, o que fazer para evitar. Importante utilizar métricas para guiar essa etapa; participantes: quem conhece os bloqueios; periodicidade mensal;\nOperation Review: Reflexão do que pode ser otimizado na estrutura para se atingir os objetivos; participantes: PO’s, gerentes de engenharia, Tech Leads, representantes dos clientes, gerentes de projetos e produto; periodicidade de 2 meses;\nStrategy Review: alinhamento da direção e caminho (mapa e bússola); participantes: quem lida com cliente, liderança, gerentes de produto e projeto; periodicidade a cada 3 meses;\nEste processo demorou aproximadamente 1 ano para apresentar resultados concretos.\nCom esse trabalho, eles começaram a desenhar uma big picture sobre a operação toda (visão sistêmica) e com isso começaram a tomar melhores decisões, além de permitir que pessoas de diferentes níveis pudessem colaborar e contribuir nas decisões.\nOs principais desafios dessa jornada foram:\nAumentar alcance (Flight level);\nCapacidade X demanda;\nSkin in the game;\nDireção e feedback loops;\nAspectos humanos envolvidos;\nDemocratizar a visão sistêmica.\nO dia foi bastante intenso com várias trilhas simultâneas, e ainda tivemos a oportunidade de interagir com muitas pessoas em nosso stand, apresentando e distribuindo o artefato Squad Healthcheck – havendo uma grande procura pelo jogo de cartas, que chamou bastante a atenção dos participantes no evento.\nTivemos a honra de receber o Joseph Yoder em nosso stand. Ele já conhecia a Invillia, porque há alguns meses o recebemos em nossa base lá em Araraquara, no interior de São Paulo, ocasião em que ele ministrou diversos workshops para nossos colaboradores, e ainda tivemos a oportunidade de fazer um talk aberto à toda a comunidade.\nConhecemos também o Ademar Aguiar, da Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto, de Portugal – que ministrou o workshop Mob Programming juntamente com o Yoder. Registramos o momento em uma selfie:\nAcompanhe em nosso blog os próximos dois dias do evento! Aproveite e se inscreva em nossa newsletter e fique sempre por dentro das novidades e conteúdos relevantes sobre os temas de Agilidade, Tecnologia e Transformação Digital!\nPor Saulo Esteves, Leonardo Francisco, Caroline Barbosa e Renato Oliveira.