Análise: Rio Ave vs Moreirense (12 Março 2017) • Academia das Apostas\n12 Março 2017 - 18:00\nRio Ave e Moreirense enfrentam‑se no Estádio do Rio Ave Futebol Clube, num encontro para a 25ª jornada da Primeira Liga. As duas equipas empataram (1‑1), a 23‑10‑2016, da última vez que se enfrentaram nesta edição da liga. O historial de confrontos diretos disputados neste estádio favorece a equipa visitante, que nos últimos 3 jogos ganhou 2 e empatou 1. De facto, no último confronto neste estádio, num jogo para a Primeira Liga, a 29‑11‑2015, o Moreirense conseguiu vencer, por (0‑1). Iuri Medeiros (47' ) marcou o único golo do jogo.\nA equipa da casa está atualmente na 8ª posição, com 32 pontos conquistados, depois de 9 vitórias, 5 empates e 10 derrotas. No penúltimo jogo, empatou em casa contra o Paços Ferreira por (0‑0). No último, ganhou fora contra o Estoril por (0‑2). Nos últimos 10 jogos em casa para o campeonato o Rio Ave regista 4 vitórias, 3 empates e 3 derrotas, pelo que conquistou 15 pontos em 30 possíveis.\nPara esta competição, não perdeu nenhum dos últimos 6 jogos no seu estádio. Nos encontros disputados no seu estádio para o campeonato, o resultado mais frequente no final dos primeiros 45' foi o 0‑0, que se verificou em 5 dos seus 12 jogos. Nos seus jogos em casa para esta competição há uma tendência para haver golos, já que 8 em 12 terminaram com Mais de 2,5 golos no marcador. Em 24 jogos nesta prova, sofreu o primeiro golo 10 vezes e nunca conseguiu dar a volta ao resultado.\nO conjunto do Rio Ave chega a este jogo com uma vitória no terreno do Estoril, por 0-2, registando o segundo jogo consecutivo sem perder nesta competição: Guedes e Gil Dias fizeram os golos da equipa. Importa relembrar que os vila-condenses já não venciam nesta competição há quatro jogos consecutivos. Nesta partida perante o seu público o treinador Luís Castro deve manter o habitual sistema tático, ou seja, o 4-2-3-1, beneficiando a posse de bola e os ataques pausados: Krovinovic é muito competente nos apoios oferecidos aos seus colegas de equipa. Hélder Guedes continua no topo da lista dos melhores marcadores com 5 golos apontados. Ao que tudo indica o treinador não pode contar com Lionn, Leandrinho, Pedrinho e Yazalde, todos por lesão.\nOnze titular confirmado: Cássio, Marcelo, Nélson Monte, Roderick, Rafa, F. Krovinović, R. Petrović, Tarantini, Guedes, Gil Dias, Héldon.\nDepois de 5 vitórias, 5 empates e 14 derrotas, a equipa visitante está na 16ª posição, tendo conquistado 20 pontos. No último jogo, empatou com o Boavista em casa por (0‑0), depois de no jogo anterior ter perdido fora, num jogo contra o Guimarães, por (1‑0). Nos últimos 10 jogos fora para o campeonato o Moreirense regista 2 vitórias e 8 derrotas, pelo que conquistou 6 pontos em 30 possíveis. Nos seus jogos para a liga como visitante o resultado mais frequente ao intervalo foi o 1‑0 (6 em 12 jogos). A solidez defensiva não tem sido o seu ponto forte, já que sofreu golos em 7 dos últimos 10 jogos para esta competição. Em 24 jogos nesta prova, nunca conseguiu dar a volta ao marcador nos 13 jogos em que sofreu o primeiro golo.\nA equipa da Moreira de Cónegos continua a sua difícil luta para regressar ao caminho das vitórias, visto que neste momento regista seis jogos consecutivos sem vencer. No último jogo para esta competição, o Moreirense recebeu e empatou a 0-0 frente ao Boavista. Nesta jornada fora de portas o treinador Augusto Inácio deve atuar em 4-3-3 sendo Roberto o homem responsável por atormentar a linha defensiva do adversário. Porém, Emmanuel Boateng é o grande destaque do Moreirense com 4 golos rubricados. Nos 12 jogos disputados nesta condição, os forasteiros somaram 9 derrotas, sendo 2 destas consecutivas. Ramirez, Fernando Alexandre, Neto e Stefanovic estão afastados da equipa devido a lesão.\nOnze titular confirmado: G. Makaridze, André Micael, P. Sagna, Diego Galo, Pedro Rebocho , Nildo Petrolina, Alan Schons, Cauê, E. Boateng, Alex, O. Drame.\nA vitória do Rio Ave é o cenário que mais se indica para este jogo. Acreditamos que a turma caseira vença com alguma dificuldade o conjunto do Moreirense, visto que joga em casa e usufrui de um plantel superior em comparação com o seu adversário. Além disto, a turma do Moreirense atravessa uma fase muito complicada da temporada, o que será crucial para o desfecho deste encontro a favor dos homens de Luís Castro. Posto isto, apostar a favor do Rio Ave a vencer este encontro é de enorme valor.\nO Moreirense tem necessidade urgente de ganhar para poder sair da zona de despromoção e se não aproveitar os jogos com as equipas do seu campeonato a descida será eminente.\ntozze12 (99º) +387% lucro no mercado a 30 dias\nBack @ 4.45 Moreirense\nJM81 (865º) +578% lucro comp+mercado a 30 dias\nBack @ 1.87 Rio Ave\nALJER (3560º) +302% lucro no mercado a 30 dias


Funchal ‘Canta os Reis’ – Tribuna da Madeira\nFunchal ‘Canta os Reis’\nO auditório do Jardim Municipal do Funchal vai receber o evento “Vamos Cantar os Reis”.\nA Associação Cultural Encontros da Eira vai levar a efeito na noite de 5 de Janeiro, a partir das 21h30, no auditório do Jardim Municipal do Funchal, o evento “Vamos Cantar os Reis”.\nPerpetuando costumes e saberes ancestrais da nossa tradição e valorizando as Festas de Natal e Fim de Ano, a iniciativa contará com vários grupos convidados: Banda dos Reis; Grupo Folclórico da Casa do Povo da Camacha; Si Que Brade; Grupo 92 da A.E.P., Prestige Dance e Escolinhas de Formação da A.C.E.E.\nRegiste-se, ainda, que o evento tem a particularidade de colocar em palco a cantora Vânia Fernandes. A artista irá interpretar alguns temas do seu reportório, terminando o espectáculo com o tema “Os Três Reis do Oriente”, interpretado em conjunto com o grupo anfitrião Encontros da Eira.\nDe salientar também que o grupo de dança Prestige Dance coreografará alguns temas a interpretar pelo grupo Encontros da Eira.\n← Austeridade preocupa Igreja\nPoupar é palavra de ordem →\nFunchal entre os concelhos que mais sociedades perderam\nGoverno toma medidas para aumentar a acessibilidade à procriação medicamente assistida


Zagueiro quer Náutico ligado contra o Figueirense no sábado\nNirley fez 13 partidas pelo Náutico. Foto: Diego Nigro/JC Imagem\nPublicado por Thiago Wagner em Instant Articles às 16:57\nPara o zagueiro Nirley, do Náutico, o time precisa entrar muito concentrado no duelo contra o Figueirense, neste sábado, pela Série B do Campeonato Brasileiro. Segundo o jogador, o fato do duelo ser fora de casa exige muito mais por parte dos alvirrubros dentro do gramado.\n“É um time muito difícil de jogar contra, ainda mais lá. Jogando em casa eles impõe um ritmo de jogo muito forte. Temos que entrar bem ligados e não dar brecha para eles descerem no jogo, porque lá a torcida incentiva bastante. Temos que ficar focados nos 90 minutos para fazer um grande jogo”, disse o defensor.\n> Técnico Waldemar Lemos não quer sobrecarregar jogadores do Náutico\nToda essa concentração é para que o Timbu possa sair com pelo menos um ponto fora de casa, principalmente porque os alvirrubros empataram na estreia, contra o América-MG, na Arena de Pernambuco. A ideia é não perder tantos pontos no começo do campeonato para não ficar distante do pelotão de cima.\n“A gente tem que pontuar. Não pode se distanciar tanto. Empatamos em casa, então temos que conquistar ponto fora para continuar sempre brigando em cima e sempre no pelotão da frente”, declarou o zagueiro alvirrubro.


Receitas de Fondue Light de Queijo - Emagrecer Rápido\nPra começar bem a semana, ontem você aprendeu algumas dicas de como tornar mais leve um prato irresistível: fondue. Seja salgada ou doce, essa é uma comida que costuma aparecer nos dias de frio, com boas chances de sabotar a dieta se não for feita com equilíbrio.\nDessa forma, para que você possa emagrecer e também aproveitar as delícias da temporada de inverno, é essencial saber como deixar o prato mais leve, fazendo escolhas e substituições certas.\nDando sequência à semana especial dedicada aos fondues para quem está fazendo uma dieta de emagrecimento, hoje é dia de conferir três receitas especiais que, apesar de levarem queijo, são menos calóricas e mais saudáveis do que se imagina.\nConfira abaixo e aprenda como não deixar de lado aqueles encontros com os amigos, fazendo um cardápio saboroso que será bom não apenas para emagrecer, mas também para o paladar:\nFondue Light de Queijo – Nº 01\n150 g de cottage\n½ colher de sopa margarina light\n½ colher de sopa amido de milho (maisena)\nEsfregue o dente de alho na panelinha.\nEm seguida, derreta a margarina com o cream cheese.\nAcrescente o leite desnatado com o amido de milho dissolvido. Mexa até engrossar.\nTempere a gosto, com pimenta branca e noz-moscada, e aos poucos adicione os demais queijos. Volte a mexer até a completa homogeneização.\nSe quiser, acrescente 50 ml de vinho branco.\nFondue Light de Queijo – Nº 02\n6 fatia de pão integral\nCorte o pão em quadradinhos e coma com o fondue.\nFondue Light de Queijo – Nº 03\nBata o cream chesse, a mussarela de búfala, o requeijão, o queijo cottage, o amido de milho e um pouco do leite no liquidificador.\nPasse este creme para uma panela e leve ao fogo baixo até derreter bem e começar a engrossar.\nVá acrescentando o restante do leite aos poucos, até que fique na consistência adequada.\nDespeje o creme na panela de fondue.\nAlém de escolher os ingredientes corretos, não se esqueça de dar preferência sempre para pães integrais, que apesar de terem as mesmas calorias dos pães brancos, garantem uma sensação de saciedade maior.\nLembre-se também de não ultrapassar 5 porções, não tomar refrigerante e aumentar o consumo de água, chá verde, chá de hibiscus no dia em que resolver fazer uma dessas receitas, assim você evita que sua dieta seja sabotada.\nMarcados com as tags: Dicas, Dietas, Fondue, Light, Receitas


Oficina de trabalho estimula integração dos organismos de bacia da América Latina — Agência Nacional de Águas\nVocê está aqui: Página Inicial > Notícias > Oficina de trabalho estimula integração dos organismos de bacia da América Latina\nOficina de trabalho estimula integração dos organismos de bacia da América Latina\npor Raylton Alves - ASCOM/ANA publicado: 23/11/2017 17h56 última modificação: 11/06/2018 16h21\nEntre 22 e 24 de novembro, a Agência Nacional de Águas (ANA) e a Rede Brasil de Organismos de Bacias Hidrográficas (REBOB) realizam a Oficina de Integração dos Organismos de Bacias Hidrográficas da América Latina em Brasília. O encontro visa a estimular a construção de um espaço de debate e um intercâmbio de experiências sobre a gestão das águas na América Latina para identificar práticas de planejamento e gestão que estão sendo realizadas na região. O evento também busca promover a integração e a cooperação entre os países latino-americanos para participação no 8º Fórum Mundial da Água, que vai acontecer na capital federal de 18 a 23 de março de 2018.\nNa noite desta quarta-feira, 22 de novembro, abriram o evento o diretor-presidente da ANA, Vicente Andreu; o presidente da REBOB, Lupércio Ziroldo; o secretário geral da Rede Internacional de Organismos de Bacia (RIOB), Jean-François Donzier; a assistente de programas sênior da Organização das Nações Unidas para a Educação, a Ciência e a Cultura (UNESCO), Juliana Proite; e o diretor presidente da Agência Executiva de Gestão das Águas da Paraíba (AESA), João Fernandes da Silva.\nA programação desta quinta-feira, 23, começa com uma mesa de diálogo sobre os organismos de bacia e a gestão sustentável da água, que terá como moderador o ex-diretor da ANA, Paulo Varella. Neste debate haverá apresentações sobre as visões brasileira, latino-americana e internacional sobre o tema.\nNa sequência acontece uma mesa de diálogo sobre a representatividade e o poder decisório dos organismos de bacia, cuja moderação será realizada pelo representante da Federação Nacional de Cooperativas de Serviços Sanitários, do Chile, Guillermo Saavedra. Este tópico terá apresentações de representantes do Brasil, Colômbia, México, Panamá e Peru.\nA terceira e maior mesa de diálogo do evento é sobre boas práticas na gestão sustentável de uma bacia hidrográfica, que é a área de drenagem da água para um rio ou lago. Os debates serão moderados tanto pela representante da Associação Sustentável pela Mulher, do México, Lydia Meade, quanto pelo secretário executivo do Consórcio Intermunicipal das Bacias dos Rios Piracicaba, Capivari e Jundiaí (Consórcio PCJ), Francisco Lahóz. Sobre este assunto haverá apresentações de representantes do Brasil, Bolívia, Colômbia, Costa Rica, Guatemala, Panamá, Paraguai, Peru e República Dominicana.\nAinda nesta quinta a coordenadora de Capacitação da ANA, Taciana Leme, e o coordenador da Rede de Centros de Excelência sobre Água na América Latina (RALCEA), Mario Schereider, fazem apresentação sobre o conceito e a modelagem de curso a distância, de capacitação e qualificação para membros de organismos de bacia da América Latina.\nDurante a manhã desta sexta-feira, 24, haverá uma apresentação sobre a participação dos organismos de bacia da América Latina no 8º Fórum Mundial da Água. Falarão sobre o tema o superintendente de Apoio ao Sistema Nacional de Gerenciamento de Recursos Hídricos da ANA, Humberto Gonçalves, e três integrantes do Fórum Cidadão do evento internacional: Lupércio Ziroldo, Taciana Leme e Suraya Modaelli.\nOs comitês são organismos de bacia colegiados que fazem parte do Sistema Nacional de Gerenciamento de Recursos Hídricos (SINGREH) e estão previstos na Constituição Federal desde 1988. A sua composição diversificada e democrática contribui para que todos os setores da sociedade com interesse sobre a água na bacia tenham representação e poder de decisão sobre sua gestão. Assista à animação da ANA que explica os comitês.\nMaior evento do mundo sobre recursos hídricos, o 8º Fórum Mundial da Água é um espaço para trocar experiências, analisar problemas e buscar soluções relacionadas ao uso consciente da água em todo o planeta. Mais de 40 mil pessoas de mais de 100 países são esperadas para o evento, que será realizado entre os dias 18 e 23 de março de 2018, em Brasília. As atividades acontecerão no Centro de Convenções Ulysses Guimarães e no Estádio Nacional Mané Garrincha. As inscrições para o Fórum já estão abertas.\nA primeira edição do Fórum Mundial ocorreu em 1997, em Marrakesh, no Marrocos. Ao longo desses 20 anos, o evento passou por Haia, na Holanda (2000), Quioto, no Japão (2003), Cidade do México, no México (2006), Istambul, na Turquia (2009), Marselha, na França (2012), e Daegu e Gyeongbuk, na Coreia do Sul (2015).\nregistrado em: comitês de bacia, organismos de bacia, América Latina, oficina, integração


Inscrições para Mercado de Pulgas estão abertas - Diário de Uberlândia | jornal impresso e online\n10/04/2018 às 05h50min - Atualizada em 10/04/2018 às 05h50min\nInscrições para Mercado de Pulgas estão abertas\nMais uma edição do Mercado de Pulgas acontecerá no Mercado Municipal em maio | Foto: Divulgação/Secom/PMU\nOs colecionadores de Uberlândia terão uma nova oportunidade para trocar experiências e reviver memórias. Em maio acontecerá mais uma edição do Mercado de Pulgas, evento de colecionismo promovido pela Secretaria Municipal de Cultura (SMC) no Mercado Municipal. Os interessados em expor seu acervo para venda ou troca podem se inscrever até sexta-feira (13). O edital completo pode ser acessado no site uberlandia.mg.gov.br.\nPodem se inscrever pessoas físicas maiores de 18 anos ou jurídicas. Além da ficha de cadastramento preenchida, é necessário apresentar documentos pessoais ou da empresa, comprovante de residência e a relação dos produtos que serão expostos.\nA 4ª edição do Mercado de Pulgas acontecerá no dia 6 de maio, com abertura às 10h e encerramento às 16h. O intuito da iniciativa é estimular a produção e a valorização da economia criativa e sustentável por meio das exposições, troca solidária ou venda de produtos e bens antigos, usados e colecionáveis em uma feira livre cultural e com outros movimentos de expressão artística. Itens como livros, gibis, bijuterias, revistas, artigos de decoração, CDs, DVDs, vinis, louças, fotografias, selos, moedas e obras de artes estão entre os mais procurados.\nA feira objetiva, ainda, dar visibilidade ao Mercado Municipal, considerado um dos principais pontos turísticos da cidade, estabelecendo um vínculo do cidadão com suas memórias e possibilitando a interação entre pessoas.\nO QUE: seleção para expositores da 4ª edição do Mercado de Pulgas: antiguidades e colecionismos, que acontece no dia 6 de maio\nATÉ QUANDO: inscrições podem ser feitas entre os dias 9 e 13 de abril, das 12h às 18h\nONDE SE CADASTRAR: Espaço Cultural do Mercado Municipal (rua Olegário Maciel, 255, centro)\nCRITÉRIOS: interessados devem ser pessoas físicas maiores de 18 anos ou jurídicas. Os objetos expostos devem atender ao menos dois dos quatro critérios apontados em edital: raridade, antiguidade e bom estado de conservação.\nDOCUMENTOS NECESSÁRIOS: ficha de inscrição preenchida, documentos (pessoais ou da empresa), comprovante de residência e a relação dos produtos que serão expostos, conforme previsto no edital\nInscri es para Mercado de Pulgas est o abertas


Exercício de força pode diminuir o risco de câncer de bexiga e rim | saúde | ge\n26/09/2020 08h00 Atualizado 2020-09-26T11:00:10.871Z\n1 de 2 EuAtleta - musculação peso coluna gustavo — Foto: iStock Getty Images\nEuAtleta - musculação peso coluna gustavo — Foto: iStock Getty Images\n– Os mecanismos biológicos pelos quais os exercícios de força muscular podem reduzir o risco desses tipos de câncer ainda são pouco conhecidos. Muito se discute sobre o possível efeito hipotensor (redução na pressão arterial) do exercício de força na redução do risco de câncer de rim. Outros mecanismos biológicos também são plausíveis, como, por exemplo, a redução nos níveis séricos (sanguíneos) de insulina, mas é inconclusivo – explica Rezende.\n– Algumas explicações plausíveis sobre os possíveis benefícios dos exercícios na redução do câncer, sobretudo no rim, já foram levantadas. São elas: redução da insulina, redução da resistência à insulina, redução da inflamação e redução da pressão arterial. Essas explicações, no entanto, não são definitivas – ressalta Malzyner.\n2 de 2 A prática de atividade aeróbica e de força muscular pode ajudar na prevenção do câncer, principalmente de rim — Foto: Getty Images\nA prática de atividade aeróbica e de força muscular pode ajudar na prevenção do câncer, principalmente de rim — Foto: Getty Images\n– Sabemos que diferentes tipos de atividade física (aeróbicos e força muscular) estão associados a adaptações fisiológicas distintas. No estudo, notamos que os participantes que realizavam os dois tipos de exercícios (de força e aeróbicos) tiveram menor risco de câncer de rim do que aqueles que realizavam apenas um tipo de atividade – diz Leandro Rezende.\n– Os estudos clínicos e epidemiológicos sobre o efeito dos exercícios físicos na prevenção de câncer não produziram informações comparativas que permitam diferenciar a eficiência das diversas formas de atividade física. Sabemos, porém, que estudos prévios já haviam demonstrado que os exercícios aeróbicos foram eficientes em reduzir o risco de vários tipos de câncer, particularmente de rim, bexiga, cólon, mama, endométrio, esôfago e estômago – afirma ele.\n– A recomendação da OMS pode ser seguida para aqueles que desejam uma redução no risco de câncer e outras doenças crônicas não transmissíveis, como diabetes tipo 2 e doenças cardiovasculares. Apesar disso, estudos epidemiológicos apontam que, para a redução maior no risco de câncer, um volume semanal de atividade física é desejável, no mínimo o dobro da recomendação da OMS – completa Leandro.


FORMAÇÃO DE IMPLEMENTAÇÃO DE MODELAÇÃO SAP HANA, Dubai, Emirados Árabes Unidos 2018/2019\nFORMAÇÃO DE IMPLEMENTAÇÃO DE MODELAÇÃO SAP HANA\nResumo do curso de treinamento SAP HANA\nO curso de treinamento SAP HANA é uma plataforma de dados em memória que é implementável como um appliance on-premise ou na nuvem. É uma plataforma revolucionária mais adequada para a realização de análises em tempo real e desenvolvimento e implantação de aplicativos em tempo real.\nOutros Sistemas de Gerenciamento de Banco de Dados no Mercado geralmente são bons em Cargas de Trabalho Transacionais ou Cargas de Trabalho Analíticas, mas não em ambos. Quando os produtos de banco de dados transacionais são usados para cargas de trabalho analíticas, eles exigem que você separe suas cargas de trabalho em diferentes bancos de dados (OLAP e OLTP). Você precisa extrair dados do seu sistema transacional (ERP), transformar esses dados para relatórios e carregá-lo em um banco de dados de relatórios (BW). O banco de dados de relatórios ainda requer um esforço significativo na criação e manutenção de estruturas de sintonia, como agregados e índices, para fornecer mesmo desempenho moderado.\nSAP HANA é um dos cursos altamente exigidos de treinamento da SAP em Dubai\nNosso SAP HANA Trainers Profile\n20 anos de experiência entre os quais 12 anos de experiência como analista de negócios, consultor tecnológico e treinador em diversas indústrias (Governo - Estado e Federal, Setor de serviços, indústrias manufatureiras e pesadas) nos EUA / Europa / Austrália / Malásia / Tailândia / Índia. Ele também trabalhou com SAP EPM, Implementação de FI, BPC e Divulgação de Gerenciamento. Ele é um membro do núcleo das Equipes FRICEW na recolha de requisitos de negócios, FIT-GAP Business Analysis, Design de Sistemas e Arquitetura e Desenvolvimento, Customização, Testes e Áreas de Suporte de Aplicações Empresariais em Produtos SAP. Ele também tem habilidades bem desenvolvidas em - Orçamentação (Operacional, Dinheiro e Capital), Relatórios (Gerenciamento e Estatutário) e Gerenciamento e Planejamento Financeiro adquiridos durante o Estudo do Programa de Contabilidade Profissional e CPA e desenvolvidos ao trabalhar.\nSAP Trainer para AS JAVA, ABAP, HANA, ORACLE, SYBASE ASE, SOLMAN Administração e atualização Cursos ADM100, ADM200, ADM800, ADM315, ADM325, ADM326, ADM328, HA100, HA200, GRC100, GRC300. BW310, BW360\nDiferença-chave no nosso SAP HANA Training\nLink to and share "FORMAÇÃO DE IMPLEMENTAÇÃO DE MODELAÇÃO SAP HANA, Dubai, Emirados Árabes Unidos 2018/2019"


Curso de atualização Online - BIOMECÂNICA | FisioWork\nEstá cansado de não conseguir relacionar a BIOMECÂNICA com a prática do exercício e reabilitação?\nQue tal aprender Biomecânica focada para a prática e não somente cálculos e números?\nEste conhecimento possibilitará que você não mantenha protocolos engessados de reabilitação e treinamento, que somente deixam seus alunos/pacientes desmotivados e entediados. Além disso você poderá desenvolver estratégias de atendimento que irão melhorar sua avaliação e intervenção.\nVocê está pronto para compreender de forma clara e descomplicada como aplicar os princípios fundamentais da biomecânica no seu dia-a-dia?\nO que está impedindo você de entender as bases do movimento humano de forma a elaborar melhor seus próprios exercícios e metodologia de reabilitação/treinamento?\nResumidamente.... Você achou o curso CERTO!\nEm poucas palavras, o corpo humano foi feito para se movimentar e é a BIOMECÂNICA que nos ensina como realizar movimentos EFICIENTES!\nNÃO EXISTE UM PADRÃO PARA REALIZAR OS EXERCÍCIOS!\nO que você precisa saber são os fundamentos da BIOMECÂNICA e CINESIOLOGIA e como adaptá-los a cada indivíduo, empregando-os de forma adequada, para uma execução SEGURA E DE RESULTADOS!\nO corpo humano é composto de diversos sistemas que, em conjunto, atuam para nos manter em movimento. Logo, conhecer a biomecânica de maneira aprofundada capacita o profissional a trabalhar com as diversas engrenagens do corpo humano (músculos, ossos, articulações...) de maneira livre e não engessada.\nEste Curso Online de atualização rápida, objetiva dar o CONHECIMENTO e a AUTONOMIA necessária para que você potencialize seus resultados e o resultado dos seus alunos e pacientes. Além disso, você será capaz de analisar as disfunções do movimento, permitindo que seus programas de reabilitação e treinamento sejam cada vez mais eficazes.\n--> O Curso está dividido em módulos/aulas; com abordagem teórica direto ao ponto, análise PRÁTICA e REAL de movimentos e exercícios, focado na sua aplicação prática imediata.\nTudo isso de forma didática e de fácil compreensão.\nTodas as vídeo-aulas são produzidas em Full HD, em estúdio profissional com os melhores profissionais da área. Além disso, você terá materiais complementares como apostilas, slides e artigos.\nO objetivo desse curso 100% ONLINE é que você profissional ou estudante da área da saúde, tenha todas as ferramentas necessárias para atuar com qualquer tipo de movimento ou esporte, de forma EFICAZ, EFICIENTE E SEGURA, como também poderá identificar e tratar as principais disfunções do movimento.\nDE R$189,90 por R$ 49,90\nCom um conteúdo de qualidade, nosso CURSO ONLINE de BIOMECÂNICA irá lhe agregar um grande conhecimento de base, FUNDAMENTAL para quem deseja ter SUCESSO atuando qualquer tipo de movimento, seja na reabilitação, no treinamento e até mesmo no alto rendimento.\nNesse curso o professor Dr. Emmanuel Rocha, traz para você a sua experiência clínica e acadêmica para que você tenha o entendimento necessário para a sua aplicação e obtenção dos melhores resultados e sucesso profissional.\nCurso Online de BIOMECÂNICA DO MOVIMENTO HUMANO\n✅ Tornar-se uma profissional mais seguro e entender o movimento como um todo, sendo assim capaz de analisar e aplicar os mais diversos tipos de exercícios e treinamentos;\n✅ Ser capaz de elaborar protocolos próprios, tendo por base os fundamentos da biomecânica e como o movimento atua no corpo humano;\n✅ Entender a biomecânica dos tecidos que compõe o corpo humano e as suas funções para o movimento;\n✅Entender o movimento humano sob a perspectiva da análise biomecânica, tendo então melhores RESULTADOS com seus pacientes ou alunos, assim crescendo na carreira!\nAnálise PRÁTICA do movimento de agachamento\nSistema Musculoesquelético e Articular\nBiomecânica Aplicada ao Exercício\nCadeias de Movimento e Sistemas de Alavancas\nCinética e Cinemática\nProf. Dr. Emmanuel Rocha\n*Fisioterapeuta pela Universidade Federal do Pampa;\n*Mestrado em Educação Física da Universidade Federal de Santa Maria;\n*Doutor em Ciências do Movimento Humano pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS);\n*Pós-Doutorado em andamento em Neurofisiologia e Comportamento\n*Membro do Grupo de Pesquisa em Neuromecânica Aplicada (GNAP - UNIPAMPA) e do Grupo de Pesquisa em Biomecânica e Cinesiologia (GPBiC - UFRGS) , onde realiza projetos na área de Neuromecânica do Movimento Humano.\n*Membro do conselho executivo (Primeiro secretário) da Sociedade Brasileira de Biomecânica (SBB) e membro da International Society of Biomechanics (ISB);\n*Professor de Graduação e Pós-Graduação em Instituições de Ensino Superior.\nE ainda ganhe GRÁTIS: E-Book Anatomia e Biomecânica do Sistema Locomotor\n*Em até 10x de R$5,83


Principais tópicos A Gestão Financeira e a Economia Social - ppt carregar\nPrincipais tópicos A Gestão Financeira e a Economia Social\nPublicouRebeca Favela Alterado mais de 3 anos atrás\nApresentação em tema: "Principais tópicos A Gestão Financeira e a Economia Social"— Transcrição da apresentação:\n1 Principais tópicos A Gestão Financeira e a Economia Social A Contabilidade como sistema de informação Gestão Financeira Análise Financeira Documentos Financeiros Balanço Demonstração de Resultados Demonstração dos Fluxos Monetários Medidas de desempenho económico-financeiro Elaboração articulada das três Demonstrações Financeiros EXERCÍCIO\n2 Objectivo geral do Módulo\nPretende-se que os/as formandos/as: Conheçam o significado da contabilidade, da análise financeira e da gestão financeira como ferramentas fundamentais para o processo de tomada de decisão das instituições do sistema de solidariedade e de segurança social na área financeira; Conheçam os objectivos dos principais documentos financeiros e saibam interpretar o significado das principais rubricas neles incluidas; Fiquem habilitados a identificar e a interpretar os acontecimentos económicos e financeiros mais importantes, a partir dos principais documentos financeiros; Conheçam as principais medidas e indicadores que permitem apreciar o cumprimento da missão e o desempenho da instituição em termos económicos (evolução da sua actividade e eficiência da gestão) e em termos financeiros (estrutura de capitais, equilíbrio financeiro e liquidez).\n3 A Gestão Financeira e a Economia Social\nPrincipais indicadores e critérios de desempenho Número de pessoas ou entidades servidas; Apoio da comunidade para os projectos desenvolvidos; Diversidade das fontes de recursos; Aumento e diversificação dos activos, financeiros e não financeiros; Capacidade de demonstrar práticas de gestão efectivas; Utilização de investimentos (edifícios, por exemplo).\n4 A Gestão Financeira e a Economia Social\nPontos fracos e fortes do ponto de vista de doadores e financiadores São pontos fracos: A fraca capacidade de planeamento e de gestão financeira; A falta de activos para garantir segurança económica e financeira. São pontos fortes: Fontes variadas e mistas de fundos (doações, subsídios e rendimento comercial) Possibilidade de se obterem condições favoráveis de financiamento (taxas de juro reduzidas)\n5 A Gestão Financeira e a Economia Social\nNas organizações sem fins lucrativos: Objectivos geralmente sociais e económicos, Necessidade de não se verificarem deficits financeiros. Geralmente: Baixos níveis de excedentes Activos fixos reduzidos Actividade considerada frequentemente em base anual Reduzido número de planos de actividades (explícitos) a longo prazo.\n6 A Gestão Financeira e a Economia Social\nÉ necessário: Mais conhecimento sobre finanças para permitir uma mais eficiente utilização de recursos; Melhor avaliação do desempenho financeiro (medidas para os recursos utilizados e para os benefícios gerados); Procurar avaliar e maximizar o valor social associado aos programas desenvolvidos; Procurar formas de governação com mais inovação, sustentabilidade financeira e participação; Valorizar a utilização de instrumentos financeiros com vista a contribuir para a criação de emprego e para efeitos multiplicadores que justifiquem ajudas directas (subsídios) ou indirectas (deduções fiscais).\n7 A Gestão Financeira e a Economia Social\nA gestão baseada no valor (“value based management”) possibilita uma melhor utilização dos recursos disponíveis. Entre os recursos estão, naturalmente, os recursos financeiros. Importa que estes recursos sejam obtidos de modo adequado ao ciclo de vida das actividades e dos programas, isto é: Fontes de fundos de curto prazo para programas de curto prazo; Fontes de apoio mais significativas e fiáveis para apoio a necessidades financeiras de natureza mais permanente. Importa também procurar garantir os recebimentos atempados destes fundos para fazer face às necessidades de pagamentos. .\n8 Gestão e Análise Financeira\nA gestão e a análise financeira começam geralmente com um conjunto de demonstrações financeiras: Demonstração da Situação Financeira (Balanço) Apresenta a composição do património Demonstração dos Resultados Líquidos (Receitas – Despesas) Apresenta o modo como se formam os resultados Demonstração dos Fluxos Monetários Apresenta o modo como se formam as disponibilidades em dinheiro A partir destes documentos é possível: Estudar decisões financeiras alternativas de investimento Realizar análises financeiras que permitem avaliar o desempenho financeiro\n9 Contabilidade A Contabilidade é o processo de identificar, medir e comunicar informação económica e financeira, útil a utilizadores internos e externos (beneficiários, clientes, trabalhadores, gestores, Estado, investidores, credores, público). Permite aos gestores julgar, avaliar e controlar os recursos existentes e decidir com conhecimento de causa, a partir da elaboração de demonstrações financeiras que relevem: - a situação económica e a capacidade de gerar valor - a situação patrimonial e financeira - a situação monetária e a capacidade de gerar liquidez - o cumprimento das obrigações, incluindo as de carácter fiscal. Possibilita a resposta a questões como: - Quais os resultados da instituição? - Qual o valor gerado para os beneficiários ? - Qual a posição, devedora ou credora, da instituição face a terceiros? - Como se estão a processar os recebimentos e os pagamentos?\n10 Várias perspectivas da Contabilidade\nContabilidade geral Dá-nos a situação económico-financeira da empresa e a sua situação perante o exterior (endividamento, responsabilidades em geral) em concordância com os preceitos de normalização contabilística. É uma contabilidade externa relativa à instituição no seu todo. Contabilidade analítica Permite um controlo mais directo e pormenorizado das actividades da instituição sendo uma importante fonte de informação (análise de custos, dos proveitos, rendibilidade, impacte das decisões, etc.). É uma contabilidade interna visando apurar resultados não só globais mas também por produtos, serviços, mercados, etc.\n11 Plano Oficial de Contabilidade das Instituições do Sistema de Solidariedade e de Segurança Social (POCISSSS) Aprovado pelo Decreto-Lei nº 21/2002, de 25 de Janeiro, elaborado e adaptado em conformidade com as normas, regras, métodos, conceitos e princípios consignados no Plano Oficial de Contabilidade Pública; Constitui um importante instrumento para a gestão do sistema de informação financeiro da segurança social, base do controlo orçamental e fonte fiável de informação económico-financeira para a gestão, na óptica do reforço da transparência do sector. “O sistema contabilístico, englobando as várias perspectivas da contabilidade, consiste num conjunto de operações, metodologias e suportes de informação, através dos quais se processa o tratamento de toda a actividade das instituições, tendo em vista relevar o orçamento e o controlo da sua execução, a situação económico-financeira e o valor patrimonial bem como a análise dos custos e proveitos por forma a obter a informação simultâneamente relevante, fiável e atempada” (POCISSSS, p.540).\n12 A Contabilidade como sistema de informação\nTrês formas ou ópticas de olhar para os fluxos de uma instituição óptica financeira óptica económica óptica monetária\n13 A Contabilidade como sistema de informação\nÓptica financeira Considera os direitos e as obrigações de carácter financeiro: receitas e despesas respectivamente. A perspectiva financeira permite analisar a importância dos recursos económicos da instituição, o equilíbrio financeiro, a liquidez e a autonomia financeira. Obtém-se a partir da leitura do Balanço. Óptica económica Considera os fluxos reais externos e internos (consumos ou utilizações de meios ou recursos (matérias-primas, energia, mão de obra, equipamentos, instalações) e obtenção de produções: custos e proveitos. Nesta perspectiva, procura analisar-se a economicidade dos meios e a capacidade de gerar bens e serviços. Obtém-se a partir das Demonstrações de Resultados.\n14 A Contabilidade como sistema de informação\nÓptica monetária: Para se assegurarem os fluxos reais externos de entradas dos fornecedores (despesas) e de saídas para os utentes ou clientes (benefícios ou receitas), torna-se necessário proceder à correspondente contraprestação pecuniária (ou à valorização monetária no caso de benefícios sociais). Gera-se um conjunto de fluxos externos monetários (com sentido inverso ao dos fluxos reais): pagamentos (fluxos de saída de meios líquidos de pagamento) e recebimentos (fluxos de entrada de meios líquidos de pagamento). A preocupação agora é a de existirem ou não meios líquidos de pagamento e capacidade de a instituição os gerar. A sua representação faz-se na Demonstração de Fluxos Monetários.\n15 Quadros demonstrativos\nA Contabilidade como sistema de informação Tipo de Fluxos Perspectiva Quadros demonstrativos Fluxos financeiros - externos: Despesas Receitas Financeira Balanço Fluxos económicos - internos: Custos Proveitos Económica Demonstrações de Resultados (por natureza e por funções) Fluxos monetários Pagamentos Recebimentos Monetária Demonstração de Fluxos Monetários\n16 Gestão Financeira Cabe – lhe gerir os fluxos financeiros (de entrada e saídas de dinheiro), visando maximizar a sua utilidade relativamente aos objectivos da instituição. Para isso, ocupa-se das decisões financeiras. As decisões financeiras podem ser encaradas numa dupla perspectiva: - Temporal: decisões a curto prazo ou a médio e longo prazo; - Conteúdo específico: Decisões estratégicas – programas/projectos, obtenção de fundos e realização de benefícios sociais; Decisões tácticas – planos e orçamentos financeiros anuais, orçamentos de tesouraria; Decisões operacionais – gestão das dívidas a curto prazo, crédito concedido e depósitos em instituições financeiras e caixa, etc.\n17 Gestão Financeira Horizonte temporal Decisões financeiras Gestão Financeira Médio/Longo Prazo (estratégia financeira) Investimentos em Programas e Projectos para Realização de benefícios sociais Obtenção de fundos Curto Prazo ou Gestão da tesouraria em sentido lato (decisões operacionais) Gestão: do Activo Circulante dos Passivos de Curto Prazo\n18 Gestão Financeira Decisões financeiras As principais decisões financeiras são as seguintes: - Que Programas/Projectos de longo prazo realizar ? - Como obter o dinheiro necessário para a sua implementação ? - Qual o montante de recursos financeiros de curto prazo que possibilita a satisfação das necessidades financeiras da instituição ?\n19 Gestão Financeira Numa organização sem fins lucrativos, o objectivo fundamental será - a maximização do valor dos benefícios sociais realizados. Numa organização com fins lucrativos, o objectivo será - a maximização dos fluxos de caixa (cashflows) ou fluxos monetários e a maximização da riqueza dos accionistas/sócios, medida como o valor actual dos fluxos de caixa a conferir aos titulares do capital da organização no futuro Numa perspectiva económica e financeira mais ampla e que procure compatibilizar os vários interesses em jogo na organização e os objectivos da gestão, será - a maximização do valor da organização/criação de valor para o accionista\n20 Análise Financeira Conjunto de instrumentos e métodos (que estabelecem relações ou indicadores entre contas, agrupamentos de contas ou grandezas económico-financeiras) cuja finalidade é avaliar o desempenho económico e a realização de políticas e os seus efeitos na situação financeira da instituição em cada momento, a partir de documentos de informação contabilística e financeira. Assim, a análise financeira: - Habilita os gestores com informação útil para a tomada de decisão; - Fornece elementos de controlo importantes sobre as decisões tomadas. O Balanço e a Demonstração de Resultados têm constituído os elementos financeiros de base para a realização da análise financeira e, mais recentemente, também a Demonstração de Fluxos Monetários.\n21 Vertentes de análise: resultados e risco\nAnálise Financeira Vertentes de análise: resultados e risco A análise das decisões financeiras deverá ter em conta duas vertentes complementares: Resultados: - Capacidade de uma instituição para realizar benefícios sociais a partir das actividades desenvolvidas (numa organização com fins lucrativos, os resultados ou a rendibilidade é a capacidade de gerar fluxos monetários com saldo positivo). Permite analisar a existência ou não de condições para assegurar o equilíbrio financeiro ou mesmo o crescimento sustentado e a independência financeira da instituição. Risco: Capacidade da instituição para obter fundos e para pagar as suas dívidas e os custos financeiros associados.\n22 Análise Financeira Complementaridades das duas vertentes Capacidade de cumprir o serviço da dívida não pode ignorar os resultados de médio e longo prazo da instituição; Paralelamente, boas perspectivas de resultados e crescimento podem ser comprometidas por uma fraca capacidade de obtenção de fundos e de gestão das necessidades de crédito.\n23 Documentos Financeiros de prestação de contas\nBalanço Demonstração de Resultados Demonstração dos Fluxos Monetários Funções económicas dos Documentos Financeiros: Informar sobre o desempenho histórico e a situação financeira presente da instituição; Meio adequado para a fixação de objectivos e restrições de gestão; Suporte adequado para o planeamento financeiro.\n24 Documentos Financeiros\nApresentam – se neste Módulo demonstrações financeiras exemplificativas (com base nos modelos incluídos no POCISSSS) Nota: O quadro e o código de contas apresentados no diploma de apresentação do POCISSSS pretendem dar resposta à necessidade de informação que as instituições do sistema de solidariedade e de segurança social devem dispor com vista a captarem as actividades económicas que desenvolvem e a sua situação financeira.\n25 Balanço Fornece um retrato da situação financeira da instituição numa determinada data (geralmente no fim do ano fiscal): - de um lado apresenta os activos (o que a instituição tem), - do outro os passivos (dívidas ou capitais alheios) e os fundos próprios da instituição. Os dois lados do Balanço têm de estar sempre (estruturalmente) equilibrados, de acordo com a identidade fundamental Activos = Passivos + Fundos Próprios, uma vez que cada activo tem de ser financiado por recursos fornecidos por outros ou pela própria instituição.\n26 Duas formas de definir o Balanço\nPerspectiva patrimonial O Balanço apresenta – se como um quadro que evidencia a situação patrimonial da instituição, ou seja, o conjunto dos bens e direitos e o conjunto das obrigações que lhe estão afectos. Perspectiva financeira O Balanço traduz um conjunto de aplicações de fundos e as correspondentes origens.\n27 Perspectiva patrimonial\nEsquematicamente: Balanço 1º membro 2º membro Bens e direitos = Activo Obrigações Para com Terceiros = Passivo Para com a instituição = Situação Líquida ou Património Líquido\n28 Os grandes componentes do Balanço\nActivo Elementos patrimoniais activos, que correspondem a: - bens ou direitos possuídos ou controlados pela instituição; e a - dívidas a receber resultantes de operações efectuadas no passado e que se poderão traduzir no futuro em benefícios. Passivo Elementos patrimoniais passivos, que correspondem a dívidas ou encargos a pagar resultantes de operações passadas. Situação Líquida ou Património Líquido Diferença entre Activo e Passivo, ou seja o que sobra do Activo depois de deduzido o Passivo e que, naturalmente, corresponde ao valor dos fundos que pertencem à instituição. Traduz-se nos direitos da instituição sobre o Activo.\n29 Perspectiva financeira\nEsquematicamente: Balanço 1º membro 2º membro Aplicações Imobilizações Existências Dívidas a receber Depósitos em Inst. Fin. e caixa = Activo Total Origens Obtidas/geradas pela instituição: = Fundos Próprios (ou Activo Líquido) De Terceiros: = Capital Alheio ou Passivo\n30 Activo Fundos Próprios e Passivo Activo Imobilizado Fundos Próprios\nBalanço Activo Fundos Próprios e Passivo Activo Imobilizado Fundos Próprios Passivo de Médio/Longo Prazo Activo Circulante\n31 Balanço 1º membro do Balanço: Para onde vai o dinheiro Trata-se de uma demonstração de todas as aplicações de capital (Activo ou Capital): - Capital fixo (imobilizações, investimentos financeiros), e - Capital circulante (existências, dívidas de terceiros de curto ou médio/longo prazo). 2º membro do Balanço: De onde vem o dinheiro Demonstração de todas as fontes de financiamento (origens) dessas aplicações: - Donativos, quotizações, subsídios e resultados gerados pela própria instituição (Fundos Próprios) e - Bancos, fornecedores, Estado, credores diversos (Capital Alheio). O Balanço pode ser entendido como um instrumento de informação financeira global, mas também pode ser construído por segmento da instituição, no interesse do seu melhor conhecimento e apoio à decisão.\n32 Ordenação das rubricas\nAs rubricas estão ordenadas por ordem natural das aplicações de capitais (e também por ordem crescente de liquidez, isto é, da sua capacidade de serem convertidos em dinheiro), pelo que surgem no início as imobilizações incorpóreas e em particular as despesas de instalação da instituição. Depois, as restantes rubricas dos imobilizados (corpóreos e investimentos financeiros), e os activos circulantes. No 2º membro, as rubricas aparecem ordenadas por ordem natural das origens de fundos (e também por ordem crescente de prazos de exigibilidade). Os Fundos Próprios encontram-se acima do Passivo MLP pois, ao contrário deste, não têm carácter exigível.\n33 Elementos e descrição (geral)\nActivo (primeiro membro) Conjunto de bens e direitos da instituição (são recursos económicos adquiridos), também designado por conjunto das aplicações de fundos. Activo Imobilizado Inclui terrenos, edifícios, equipamentos, despesas de instalação, investimentos financeiros e outras aplicações de fundos com carácter de permanência (> 1 ano). Activo Circulante São aplicações de curto prazo que resultam em geral das operações correntes da instituição (existências, dívidas de terceiros, depósitos em Inst. Financeiras e caixa). Fundos Próprios e Passivo (segundo membro) Conjunto das origens de fundos que financiam o conjunto das aplicações reflectido no Activo. Fundos Próprios Entradas e aumentos de fundos da instituição e resultados retidos. Passivo de Médio/Longo Prazo Valor das dívidas com data de vencimento superior a 1 ano. Passivo de Curto Prazo Valor das dívidas com data de vencimento inferior a 1 ano.\n34 Exemplo de Balanço (rubricas mais comuns)\nImobilizado Líquido Incorpóreo Bruto Corpóreo Bruto - Amortizações Acumuladas Investimentos Financeiros - Provisões para invest. financeiros Activo Circulante Existências Dívidas de Terceiros – Médio e Longo Prazo Dívidas de Terceiros – Curto Prazo Clientes Utentes Títulos Negociáveis Depósitos em Instituições Financeiras e Caixa Total do Activo Património Doações Subsídios Reservas Resultados Transitados Resultado Líquido do exercício Total dos Fundos Próprios Provisões para Riscos e Encargos Dívidas a Terceiros – Médio e Longp Prazo Dívidas a Terceiros – Curto Prazo Dívidas a Fornecedores Dívidas ao Estado Total do Passivo Total do Fundos Próprios e do Passivo\nO Balanço reporta -se a uma data (normalmente 31/12 de cada ano), e nunca a um período; assim, o resultado líquido apurado – excedente ou prejuizo – por intermédio das diferenças da situação patrimonial líquida, limita-se a constatar um facto, mas não o explica. Através dele não é possível conhecer as fontes geradoras de excedente. Esse papel cabe à Demonstração de Resultados. A Demonstração de Resultados (DR) evidencia a formação dos resultados obtidos num dado período (ano) a partir das receitas e das despesas, de natureza operacional e financeira. No caso das organizações não lucrativas, poderá não captar completamente os “inputs” das actividades realizadas ou os “outputs”, atendendo às dificuldades inerentes ao processo de avaliação dos benefícios sociais. Normalmente, essa evidência é efectuada tendo em conta: - A natureza dos valores positivos e negativos das rubricas (dos custos e proveitos) (D R por natureza); - A afectação funcional dos referidos valores positivos e negativos (em particular de acordo com as funções da instituição – produção, comercial, financeira, etc.) (D R por funções).\n36 Demonstração de Resultados\nO princípio Nas unidades económicas suportam-se custos com a utilização de recursos visando, no final do processo, acrescentar valor e obter proveitos ou benefícios. A definição contabilística de resultado é: Receitas – Despesas = Resultado O método utilizado para registo das receitas e despesas, de acordo com princípios contabilísticos geralmente aceites, requer o seu registo no momento em que são obtidos os compromissos de receita (não necessariamente os recebimentos correspondentes) e em que se incorre em despesas (mesmo que não pagas nesse momento). Desta forma, melhor fica reflectida a situação económica da instituição. Ou seja, a Demonstração de Resultados expressa proveitos e custos (fluxos constituintes dos resultados do período) e não propriamente recebimentos e pagamentos (fluxos monetários). Existem também, aliás, valores de custos que não correspondem a fluxos monetários: é o caso das amortizações e das provisões\n37 Demonstração de Resultados\nDemonstração de Resultados por natureza São os quadros demonstrativos dos resultados apurados, evidenciando os custos e os proveitos segundo a natureza dos elementos de proveitos e custos. Que tipo de resultados ? Os mais importantes para apreciar a situação económica da instituição: Resultado operacional ou económico Respeita aos excedentes ou prejuízos obtidos nas actividades normais da instituição. É calculado por diferença entre proveitos e custos operacionais, que derivam do exercício das actividades de vendas e de prestação de serviços. Permite evidenciar a capacidade da instituição em gerar excedentes, independentemente da forma de financiamento dos seus recursos. Traduz a viabilidade ou a inviabilidade económica das actividades desenvolvidas.\n38 Demonstração de Resultados\nResultado financeiro Evidencia os excedentes ou prejuízos decorrentes das decisões financeiras, quer quanto à aplicação dos excedentes, quer quanto ao financiamento das necessidades financeiras. É calculado por diferença entre proveitos e ganhos financeiros e custos e perdas financeiras. Resultado extraordinário Diz respeito a valores meramente ocasionais ou eventuais. Em regra, são imprevisíveis e aleatórios. É calculado por diferença entre proveitos e ganhos extraordinários e custos e perdas extraordinários. Estes resultados englobam componentes que são calculados com base na aplicação de critérios, princípios e normas contabilísticas que comportam soluções alternativas e/ou possibilitam interpretações subjectivas. Em particular, trata-se das Amortizações (cobrem os custos decorrentes da utilização dos imobilizados) e das Provisões (cobrem as perdas ou despesas prováveis de montante previsível).\n39 Proveitos e Ganhos Operacionais Proveitos e Ganhos Financeiros\nDemonstração de Resultados por natureza PROVEITOS E GANHOS Proveitos e Ganhos Operacionais Proveitos e Ganhos Financeiros Proveitos e Ganhos Extraordinários CUSTOS E PERDAS Custos e Perdas Operacionais Custos e Perdas Financeiros Custos e Perdas Extraordinários Imposto sobre o rendimento do exercício Resultado Líquido\n40 Demonstração de Resultados\nElementos e descrição Proveitos e Ganhos/ Custos e Perdas Operacionais Respeitam as actividades habituais da instituição Proveitos e Ganhos/ Custos e Perdas Financeiros Juros e outros resultados de natureza financeira Proveitos e Ganhos/ Custos e Perdas Extraordinários Resultados não relacionados com as actividades habituais da instituição, de carácter eventual ou ocasional Imposto sobre o rendimento IRC apurado Resultado Líquido Lucro ou prejuízo (líquido de impostos) apurado\n41 Demonstração de Resultados\nIndicadores associados: Resultado Operacional = Proveitos Operacionais - Custos Operacionais Resultados Correntes = Resultados Operacionais + Resultados Financeiros Resultados Antes de Impostos = Resultados Correntes Resultados Extraordinários Resultado Líquido = Resultados Antes de Impostos Imposto sobre o rendimento\n42 Demonstração de Resultados\nDemonstração de Resultados por funções Neste caso, os custos e proveitos são agregados por funções, evidenciando os custos das funções clássicas das organizações (produção, distribuição, administrativa e financeira). A afectação dos custos em termos funcionais (custo das vendas, administrativos, de distribuição) exige a utilização de uma classificação complementar, ou seja, um sistema de contabilidade interna ou analítica (ou de gestão).\n43 Demonstração de Resultados por funções\nVendas e prestações de serviços - Custo das vendas e das prestações de serviços = +/- Resultados brutos - Custos de distribuição - Custos administrativos - Outros proveitos e custos operacionais = +/- Resultados operacionais +/- Resultados financeiros = +/- Resultados correntes +/- Resultados extraordinários = +/- Resultados antes de impostos Imposto sobre o rendimento do exercício = +/- Resultado líquido\n44 Demonstração dos Fluxos Monetários\nNa Demonstração dos Fluxos Monetários (DFM) faz-se a síntese entre todos os recebimentos e pagamentos anuais, relativos aos três tipos de decisões: operacionais (actividades normais de funcionamento), de investimento (aquisição de terrenos, edifícios ou equipamentos) e de financiamento (obtenção do dinheiro necessário à realização dos investimentos e das actividades operacionais). Deste modo, torna-se possível o esclarecimento da natureza das entradas e saídas em dinheiro na instituição. Embora reflectindo uma visão mais elementar da informação financeira (o que se recebeu e pagou), o certo é que o desenvolvimento das actividades económicas das instituições fica muito condicionado pela falta de liquidez (dinheiro no momento certo). Importa, assim, conhecer o modo como a instituição gere e utiliza o dinheiro num determinado período.\n45 Demonstração dos Fluxos Monetários\nA importância da Demonstração dos Fluxos Monetários resulta do facto de nem sempre existir uma correlação entre os resultados apurados (na Demonstração de Resultados) e os fluxos monetários. É assim útil como complemento da Demonstração de Resultados, mostrando qual a variação dos meios monetários (disponibilidades monetárias) num dado período e o que a originou. Pode, com efeito, acontecer que instituições apresentem saldos anuais positivos na Demonstração de Resultados, passando por dificuldades financeiras e vice-versa. Melhora assim a possibilidade de uma apreciação quantitativa do resultado do exercício.\n46 Demonstração dos Fluxos Monetários\nDe acordo com o disposto nas directrizes contabilísticas oficiais, os fluxos monetários devem ser classificados tendo por base o tipo de actividade que os originou (operacional, de investimento, de financiamento). Fluxos das actividades operacionais Recebimentos e pagamentos relativos às actividades normais de funcionamento Fluxos das actividades de investimento Recebimentos e pagamentos relativos à compra e alienação de imobilizado corpóreo, incorpóreo e outros activos fixos. Fluxos das actividades de financiamento Recebimentos e pagamentos relativos a aumentos de capital, pagamento de juros, e angariação e reembolso de empréstimos. Variação de disponibilidades e seus equivalentes Variação das disponibilidades e de aplicações de tesouraria.\n47 Demonstração dos Fluxos Monetários\nActividades operacionais: São as que constituem o objecto das actividades normais de funcionamento da instituição, isto é, os recebimentos que decorrem das quotizações recebidas, ou das prestações de serviços e vendas realizadas, e os pagamentos que decorrem das compras de bens e serviços ou outras associadas às actividades e serviços realizados pela instituição. Actividades de investimento: Compreendem os pagamentos e os recebimentos relativos às compras ou às vendas de investimentos (imobilizações corpóreas e incorpóreas) e de activos financeiros de médio e longo prazo (investimentos financeiros) e os recursos provenientes de alienações de imobilizações corpóreas e incorpóreas e de investimentos financeiros. Actividades de financiamento: Compreendem os recebimentos provenientes de doações, subsídios ou empréstimos obtidos e os pagamentos respeitantes à amortização dos empréstimos obtidos e respectivos juros.\n48 Demonstração dos Fluxos Monetários\nPara elaborar esta Demonstração, os recebimentos e os pagamentos do período deverão, ser obtidos a partir do ajustamento do resultado líquido do exercício, através da exclusão de todas as rubricas que não tenham expressão monetária (não correspondem a entradas ou a saídas em dinheiro) e da adição de outras rubricas que correspondem a fluxos monetários ainda não considerados na Demonstração de Resultados. Assim: Fluxos operacionais: Aos resultados líquidos reúnem-se as amortizações e as provisões, e ajustam-se as variações nos activos e passivos correntes (que correspondem a diferimentos nos recebimentos e nos pagamentos relativamente às receitas e às despesas realizadas);\n49 Demonstração dos Fluxos Monetários\nFluxos investimento: Consideram-se também estes fluxos, que envolvem alterações nos activos de capital: aquisição de activos fixos e vendas de activos fixos Fluxos financiamento: E consideram-se ainda os fluxos em dinheiro para os credores e os fluxos em dinheiro dos credores e da instituição, que incluem variações na dívida e nos fundos próprios.\n50 Demonstração dos Fluxos Monetários\nA variação de disponibilidades monetárias (ou de fluxos monetários), ou seja, o saldo anual em dinheiro gerado na instituição, é a soma dos fluxos dos três tipos de actividades. Designa-se por fluxo monetário, fluxo de caixa ou “cash flow”. Irá aparecer no balanço, na rubrica Depósitos em Instituições Financeiras e Caixa (ou Disponibilidades) do Activo. É a rubrica mais importante que se pode obter a partir dos documentos financeiros. O que importa em finanças é o dinheiro recebido ou pago. Este documento explica a variação anual desse valor.\n51 Exemplo de Demonstração dos Fluxos Monetários (rubricas mais comuns)\nFluxos monetários das actividades operacionais Resultado Antes de Juros e Impostos + Amortizações Variação de Valores a receber (dívidas de utentes) Valores a receber (dívidas de clientes) Existências Valores a pagar (dívidas a fornecedores) Valores a pagar (Estado) - Pagamento de Impostos Total Fluxos monetários de investimento Aquisição de activos fixos (instalações e equipamento) - Venda de activos fixos Fluxos monetários de financiamento + Variação das dívidas de Curto Prazo + Variação das dívidas de Médio e Longo Prazo - Pagamento de Juros de Curto Prazo - Pagamento de Juros de Médio e Longo Prazo + Variação do Património, Doações e Subsídios Variação de disponibilidades\n52 Medidas de desempenho económico-financeiro\nA razão fundamental para a avaliação do desempenho financeiro é determinar como é que a instituição está a cumprir a sua missão. Os valores financeiros não podem só por si dar resposta a esta questão mas podem esclarecer quanto à origem de fundos, o custo da prestação de serviços ou a capacidade da instituição para actuar no futuro, dando resposta a questões como as seguintes: - Existem ou não fundos líquidos em dinheiro ? - Quão prudente é a gestão dos meios financeiros disponíveis e dos investimentos ? - A instituição é ou não estável financeiramente ? - Existe ou não riqueza acumulada que permita sustentar financeiramente a instituição no caso em que a angariação de fundos se venha a reduzir no futuro ? Muito importante é também procurar avaliar os benefícios dos programas sociais realizados, o que deverá incluir a avaliação do “capital social” de uma instituição (liderança, conhecimento, relações com outras entidades).\n53 Medidas de desempenho económico-financeiro\nOs três tipos seguintes de medidas ou indicadores deverão ser considerados: Medidas de Valor dos Benefícios Sociais Medidas de Dimensão Indicadores ou Rácios Económicos e Financeiros.\n54 Medidas de Valor dos Benefícios Sociais\nÉ muito importante medir os benefícios sociais dos programas de actividades sociais da instituição. Há que - Procurar conhecer a procura de um dado programa social em termos de volume de participação; - Procurar medir os resultados ou o impacto social do programa a longo prazo, o que geralmente requer investigação, dados estatísticos e avaliação dos custos e benefícios. - Comparar custos e benefícios e calcular o Valor Actual Líquido (VAL) do programa (valor total do programa hoje). Se o VAL tiver um valor maior do que 0, então o programa cria e aumenta o valor social em relação ao investimento que foi feito no programa. Importante é não esquecer que o objectivo principal da gestão financeira deve ser a maximização do valor social dos investimentos realizados nos programas sociais\n55 Medidas de Dimensão Análise global de recursos a partir das Demonstrações Financeiras Balanço Distribuição percentual dos activos totais por grandes grupos de rubricas (imobilizações, activo circulante, passivo de médio e longo prazo, passivo de curto prazo, fundos próprios). - Ajuda a identificar os recursos disponíveis para prestar serviços no futuro (mas não inclui valores menos tangíveis) Demonstração de resultados: Distribuição percentual das receitas e das despesas totais por grandes grupos de rubricas. - Permite avaliar a importância relativa dos diferentes tipos de receitas (doações, quotizações, prestação de serviços, etc.); - Permite revelar a importância relativa dos custos de pessoal nos custos totais, a importância do consumo de outros recursos na prestação de serviços do programa social (por exemplo, serviços de angariação de fundos ou administrativos).\n56 Indicadores ou Rácios Económicos e Financeiros\nOs indicadores ou rácios económicos e financeiros permitem analisar os principais aspectos do desempenho da instituição: - A evolução da actividade - A eficiência da gestão - A evolução das origens e aplicações de fundos - O equilíbrio liquidez versus exigibilidade A análise dos Rácios - Deve ter em conta o ponto de vista adoptado da instituição, dos credores ou outra; - Deve dispor de referências para comparação e monitorização de valores: . outras instituições com missão, actividades e dimensão similares; . a instituição em períodos anteriores\n57 Limitações dos Rácios - Permitem a quantificação de factos mas não a sua explicação; - Necessitam de informação complementar para confirmação das conclusões obtidas; - Necessitam de comparação com outros rácios de outros períodos ou instituições; - Não existem valores absolutos de referência; - Dificuldade em definir instituições comparáveis\n58 Rácios de actividade ou eficiência\nRácio de eficiência de um programa de actividades Despesas totais/ Despesas das actividades do Programa Este rácio mede os custos dos “inputs” das actividades ou serviços prestados. Para conhecer os “outputs” ou os resultados em termos dos benefícios de longo prazo e do cumprimento eficiente da missão deverá recorrer-se às medidas de valor dos benefícios sociais.\n59 Rácios de rendibilidade\nO conceito de rendibilidade: é um dos mais importantes para a situação económica e financeira de uma organização com fins lucrativos. É uma relação entre um dado resultado gerado e um montante de recurso ou investimento que o permitiu gerar. Nas organizações não lucrativas, o excesso de receitas em relação às despesas não é necessariamente um indicador de bom desempenho. Nas instituições de maior dimensão, em que se realizem investimentos e actividades geradoras de dinheiro, o objectivo será obter lucros que permitam financiar as actividades dos programas sociais. Para estas actividades, é comum comparar o lucro realizado com a dimensão da actividade. Por exemplo: Margem de lucro (ou Rendibilidade das Vendas) Resultado Operacional/ Vendas\n60 Rácios de estrutura de capital\nOs rácios de estrutura ou de endividamento avaliam a estrutura de capital da instituição e a sua capacidade para pagar os seus compromissos financeiros a longo prazo. Avaliam a utilização da dívida e dos fundos próprios para o financiamento dos activos. Endividamento Passivo Total / Activo Total Esta medida indica que parte dos activos é financiada pelos fundos alheios. Autonomia Financeira Global Fundos Próprios / (Fundos Próprios + Passivo) Esta medida indica o peso dos Fundos Próprios no total dos fundos.\n61 Rácios de estrutura de capital\n- A definição mais simples de “solvabilidade financeira” é serem positivos os activos líquidos. - Porém, as organizações não lucrativas poderão ser viáveis com activos líquidos negativos, uma vez que muitos activos importantes não são registados ou são subavaliados no sistema financeiro (como os valores menos tangíveis dos benefícios sociais, o valor do “staff” existente ou da “expertise” desenvolvida na instituição). O financiamento com fundos alheios é importante porque permite o crescimento das instituições e ajuda instituições com alguma intensidade de activos a expandir os seus equipamentos. Porém, não convém ter uma grande dependência desses fundos para preservar o controlo da instituição.\n62 Rácios de liquidez Os rácios de liquidez avaliam a capacidade da instituição para fazer face às suas obrigações financeiras de curto prazo e ao seu funcionamento normal. Liquidez Geral Liquidez Geral = Activo Circulante / Passivo de curto prazo Os valores activos circulantes correspondem aos bens activos que serão convertidos em dinheiro nos próximos 12 meses, e os valores passivos de curto prazo são as dívidas que serão regularizadas nos próximos 12 meses. Assim, este rácio é uma medida da capacidade da instituição para satisfazer os seus compromissos financeiros em devido tempo. Um baixo valor deste rácio significa possíveis problemas de insolvência.\n63 Rácios de cobertura Cobertura dos encargos financeiros Resultado Operacional / Juros Financeiros É o número de vezes que o Resultado Operacional cobre os Juros Financeiros. Representa a “margem de segurança” quanto ao pagamento dos juros. Um valor alto é desejável, quer para credores quer para a gestão. Cobertura do serviço da dívida Resultado Operacional / Juros e Dívida Financeira É o número de vezes que o Resultado Operacional cobre os Juros Financeiros e a Dívida bancária.\n64 Rácios de rotação Os rácios de rotação avaliam a capacidade da instituição para utilizar os seus activos produtivamente na criação de resultados. Prazo de médio de recebimentos (PMR, em meses) PMR = (Valor médio das Dívidas de Utentes (ou Clientes) / Valor dos serviços prestados (ou Vendas)) x 12 É uma medida específica da eficiência das cobranças da instituição. Interessa um valor baixo para este rácio. Prazo de médio de pagamentos (PMP, em meses) PMP = (Valor médio das Dívidas a Fornecedores / Compras) x 12 É uma medida específica das condições de pagamento da instituição. Interessa um valor elevado para este rácio.\n65 Rácios de rotação Necessidades em Fundo de Maneio O valor das Necessidades em Fundo de Maneio de exploração de uma instituição é dado por: NFM = PMR * V + PMA * CMV – PMP* CMF, onde V – Vendas, CMV – Consumo de mercadorias e matérias CMF – Compras a fornecedores As Necessidades em Fundo de Maneio de exploração podem ser analisadas tomando como referência as práticas habituais das condições financeiras da área de actividade em que a instituição se situa ou as práticas vigentes na própria instituição. Trata-se de um outro indicador da capacidade da instituição para satisfazer os seus compromissos financeiros de curto prazo.\n66 Elaboração articulada das três Demonstrações Financeiros\nA sequência de elaboração dos 3 Documentos poderá ser a seguinte: 1º Demonstração de Resultados 2º Demonstração dos Fluxos Monetários 3º Balanço Os valores a introduzir para as diferentes rubricas destes Documentos são, em termos gerais, os valores dos pressupostos ou condições previstas relativamente às actividades de funcionamento operacional, de investimento e de financiamento da instituição.\n67 Elaboração articulada das três Demonstrações Financeiros\n1º Demonstração de Resultados (DR) Os pressupostos a introduzir directamente na DR são valores relativos às condições de funcionamento ou de actividade operacional da instituição (proveitos e custos operacionais, amortizações), juros, impostos. 2º Demonstração dos Fluxos Monetários (DFM) Os pressupostos a introduzir directamente na DFM são valores relativos a actividades operacionais da instituição (variação de valores a receber, de existências e de valores a pagar), às actividades de investimento e a actividades de financiamento (variação de dívidas, variação dos fundos próprios). Os valores das restantes rubricas da DFM poderão obter-se na DR, anteriormente já construída: Resultado Antes de Juros e Impostos (RAJI), Amortizações e Impostos (actividades operacionais) e Pagamento de Juros (actividades de financiamento). É a partir destas rubricas que é feita, assim, a ligação entre a DR e a DFM.\n68 Elaboração articulada das três Demonstrações Financeiros\nDemonstração dos Fluxos Monetários (DFM) Recorde-se, a este respeito, que a variação de valores a receber, a pagar e de existências corresponde às diferenças verificadas entre os valores anuais de proveitos/custos operacionais indicados na DR e os respectivos valores anuais de recebimentos/pagamentos, caso a totalidade dos proveitos ou dos custos não seja paga no ano a que respeitam. Neste caso, aumentarão as dívidas anuais de utentes/clientes relativamente ao valor total dos serviços prestados/vendas anuais, as dívidas aos fornecedores de mercadorias relativamente ao valor total das compras anuais, ou o stock (existências) de mercadorias (cujo pagamento não vem reflectido na DR)).\n69 Elaboração articulada das três Demonstrações Financeiros\n3º Balanço (B) Os valores das diferentes rubricas do B serão obtidos a partir da DFM (ver quais as rubricas no modelo de B a seguir) e da DR (o Resultado Líquido do exercício), anteriormente já construídas. Os valores das rubricas do B relativo ao final de um dado ano, resultam da variação verificada em relação ao final do ano anterior e são facilmente obtidos a partir da DR e da DFM devendo ser adicionados aos valores do B do ano anterior. Finalmente, para comprovar que todos os valores estão correctamente indicados n o B, deverá confirmar-se a verificação da identidade fundamental do B, Activos = Passivos Fundos Próprios.\n70 Elaboração dos Documentos Financeiros da Associação AJUDAR\n(relativos a 2006) Pressupostos Para a Demonstração de Resultados: Proveitos operacionais totais Vendas Prestação de serviços Subsídios e Doações obtidas Custos operacionais totais: Custo das Vendas e Prestação de serviços\t96 Fornecimentos e Serviços Externos\t30 Custos com Pessoal Outros Custos Operacionais\t10 Amortizações do Exercício Resultados Financeiros (Juros) Imposto sobre o Rendimento\t15,6\n71 Elaboração dos Documentos Financeiros da Associação AJUDAR\n(relativos a 2006) Para a Demonstração dos Fluxos Monetários: Fluxos monetários das actividades operacionais Variação de - Valores a receber (dívidas de utentes) - Valores a receber (dívidas de clientes) - Existências - Valores a pagar (dívidas a fornecedores) Fluxos monetários de investimento - Aquisição de activos fixos (instalações e equipamento) 90 Fluxos monetários de financiamento - Variação das dívidas de Curto Prazo (a bancos) ,6\n72 Elaboração dos Documentos Financeiros da Associação AJUDAR\n(relativos a 2006) Para o Balanço: 2005 Imobilizado Líquido Incorpóreo Bruto Corpóreo Bruto - Amortizações Acumuladas Investimentos Financeiros - Provisões para invest. financeiros Activo Circulante Existências Dívidas de Terceiros – Curto Prazo Clientes Utentes Depósitos em Instituições Financeiras e Caixa Total do Activo 20 400 100 50 10 40 600\n73 Património Resultados Transitados Resultado Líquido do exercício Total dos Fundos Próprios 200 80 5 285 Provisões para Riscos e Encargos Dívidas a Terceiros – CP Dívidas a Instituições de Crédito Fornecedores Outros Credores Total do Passivo Total dos Fundos Próprios e do Passivo 10 165 100 30 315 600\n74 Elaboração dos Documentos Financeiros da Associação AJUDAR\nResultados Demonstração de Resultados 2006 Vendas Prestação de serviços Transferências e subsídios correntes obtidos 80 120 60 Proveitos operacionais totais 260 Mercadorias Fornecimentos e Serviços Externos Custos com Pessoal Outros Custos Operacionais 96 30 20 10 Custos Operacionais Totais 156 Result. Antes Jur., Imp., Amort. 104 Amortizações do Exercício Resultados Operacionais 74 Resultados Financeiros - 35 Resultados antes de Impostos Imposto sobre o Rendimento 39 -15,6 Resultado Líquido 23,4\n75 Elaboração dos Documentos Financeiros da Associação AJUDAR Resultados\nDemonstração dos Fluxos Monetários 2005 Fluxos monetários das actividades operacionais Resultado Antes de Juros e Impostos Amortizações Variação de Valores a receber (dívidas de utentes) Valores a receber (dívidas de clientes) Existências Valores a pagar (dívidas a fornecedores) Pagamento de Impostos Total 74 30 -10 10 -15,6 68,4 Fluxos monetários de investimento Aquisição de activos fixos (instalações e equipamento) -90 Fluxos monetários de financiamento Variação das dívidas de Curto Prazo Pagamento de Juros de Médio e Longo Prazo 94,6 -35 59,6 Variação de disponibilidades 38 Elaboração dos Documentos Financeiros da Associação AJUDAR (relativos a 2006)\n76 Elaboração dos Documentos Financeiros da Associação AJUDAR Resultados\nBalanço 2005 2006 Imobilizado Líquido Incorpóreo Bruto Corpóreo Bruto - Amortizações Acumuladas Investimentos Financeiros - Provisões para invest. financeiros Activo Circulante Existências Dívidas de Terceiros – Curto Prazo Clientes Utentes Depósitos em Instituições Financeiras e Caixa Total do Activo 20 400 100 50 10 40 600 490 130 60 138 728\n77 Património Resultados Transitados Resultado Líquido do exercício Total dos Fundos Próprios 200 80 5 285 85 23,4 308,4 Provisões para Riscos e Encargos Dívidas a Terceiros – MLP Dívidas a Terceiros – CP Dívidas a Instituições de Crédito Fornecedores Outros Credores Total do Passivo Total dos Fundos Próprios e do Passivo 10 165 - 100 30 315 600 194,6 40 419,6 728\n78 EXERCÍCIO Uma instituição em 2004 tem títulos a pagar de 1200, contas a pagar de 2400, e dívida de longo prazo de Os valores correspondentes de 2005 são 1600, 2200 e Quanto aos activos, a empresa tinha, em 2004, 800 de disponibilidades, 400 em títulos a receber e 1800 de existências. Os valores correspondentes de 2005 são 500, 300 e 2000. As contas a receber no fim de 2004 são de 900 e no fim de 2005 de 800. As fábricas e equipamentos líquidos são de 6000 em 2004 e de 6500 em 2005. Construa o balanço da organização para 2004 e Qual é o valor dos fundos próprios da instituição em 2005 ? R = 3700; ; 8400; ? Em continuação do problema anterior, considere que a instituição teve vendas de 1000 em 2005, o custo das mercadorias vendidas foi de 400, as amortizações de 100 e pagou 160 de juros. A taxa de imposto é de 35% e todos os impostos são pagos no próprio ano. Qual é o resultado líquido de 2005 ? R = 119; 340; 325; 221\n79 ANEXO 1 – Descrição das principais rubricas do Balanço e da Demonstração de Resultados, de acordo com o POCISSSS (Decreto-lei nº 21, de 25 de Janeiro de 2002, DR – I Série – A) Balanço Os activos mais comuns das instituições do sistema de solidariedade e de segurança social incluem: Imobilizações corpóreas – Imobilizados tangíveis, móveis ou imóveis (com excepção dos bens de domínio público), que a entidade utiliza na sua actividade operacional, que não se destinem a ser vendidos ou transformados, com carácter de permanência superior a um ano. Inclui terrenos e recursos naturais, edifícios e outras construções, equipamento básico e administrativo. Imobilizações incorpóreas – Elementos patrimoniais intangíveis, englobando, nomeadamente, direitos e despesas de constituição, arranque e expansão. Amortizações acumuladas – Valores das amortizações acumuladas do imobilizado corpóreo e incorpóreo. Investimentos financeiros – Aplicações financeiras de carácter permanente. Provisões para investimentos financeiros – Diferenças entre o custo de aquisição de títulos e outras aplicações financeiras e o respectivo preço de mercado, quando este for inferior àquele. Existências – Custo das aquisições de matérias-primas e de bens aprovisionáveis destinados a consumo ou venda.\n80 ANEXO 2 – Mapas de prestação de contas (Balanço e Demonstração de resultados) segundo o POCISSSS\nCarregar ppt "Principais tópicos A Gestão Financeira e a Economia Social"


Oséias 9 Bíblia King James Atualizada\nBíblia > KJA > Oséias 9\n◄ Oséias 9 ►\n1Não te alegres, ó Israel, não regozijes, como os povos pagãos; pois te prostituíste, desprezando o teu Deus; amaste a paga de prostituição em cada eira de trigo.\n2A eira e o lagar não vos sustentarão, e o vinho novo lhes faltará.\n3Na terra de Yahweh, não permanecerão; mas Efraim tornará ao Egito e na Assíria comerá alimento impuro.\n4Não derramarão libações, ofertas de vinho, a Yahweh, tampouco os seus sacrifícios lhe serão agradáveis; seu pão será como o pão dos pranteadores, todos os que dele se alimentam tornam-se imundos; porquanto esse pão será exclusivamente para eles e não entrará na Casa de Yahweh, o Templo do SENHOR.\n5Que fareis vós no dia da solenidade, as festas fixas, e nos dias de celebrações a Yahweh?\n6Vede! Eis que eles fogem da destruição, mas o Egito os recolherá, e Mênfis, a cidade dos túmulos, haverá de sepultá-los. Todos os seus preciosos objetos de prata serão herdados pelos espinheiros; os cardos cobrirão totalmente as suas tendas.\n7Os dias do castigo estão muito próximos; chegaram os dias de shillëm, retribuição. Que todo o Israel saiba! Por serem tantos os vossos pecados e transgressões, e tão grande a vossa malignidade, o profeta é considerado um tolo, e o homem inspirado por Deus, um insensato varrido.\n8O profeta, sob a direção de Deus, é a sentinela que vigia Efraim; contudo, laços o aguardam em todas as suas veredas, e a hostilidade, na Casa de Elohim, o Templo do seu Deus.\n9Eles se deixaram corromper profundamente, como nos dias de Gibeá; e Deus se lembrará de todos os atos malignos do seu povo e os castigará por seus pecados.\n10Quando encontrei Israel, fiquei tão alegre como quem acha uvas no deserto; quando vi os vossos antepassados, foi como contemplar os primeiros frutos de uma figueira. Entretanto, quando eles chegaram a Baal-Peor, deus do monte Peor, consagraram-se àquele ídolo ignóbil e se tornaram tão abomináveis quanto aquilo que amaram.\n11Quanto a Efraim, a sua glória voará como um pássaro que foge assustado; não haverá nascimento, nem gravidez, tampouco concepção.\n12Ainda que venham a criar seus filhos, Eu mesmo os privarei da companhia deles, a fim de que não lhes reste mais ninguém. Ai do povo quando Eu me afastar de Efraim!\n13Eis que observei Efraim plantando num lugar aprazível como Tiro; no entanto, Efraim entregará seus filhos nas mãos do matador!”\n14Ó Yahweh, que darás a esse povo? Dá-lhes ventres que abortem e seios secos, que não possam amamentar.\n15Ora, toda a malignidade do povo de Israel teve início em Ghil-gawl; Gilgal, Círculo de Pedras, isto é, centro de idolatria; de fato, a partir do que praticaram ali, passei a odiá-los; portanto, Eu os lançarei fora da minha família e propriedade, por causa de todas as suas más atitudes. Não lhes dedicarei mais o meu amor; porquanto todos os seus príncipes e líderes se revoltaram contra mim.\n16Sendo assim, Efraim está ferido, a sua raiz está seca; eles não darão fruto; ainda que gerem e tenham filhos, Eu matarei a sua prole amada!”\n17Eis que meu Elohim, Deus, os rejeitará porque não lhe deram ouvidos; caminharão, pois, errantes e sem rumo entre as nações pagãs!


Sexta, 09 de Dezembro de 2016 08:58\nTer uma melhor qualidade de vida e obter estabilidade financeira é o sonho de muitas pessoas.\nMas como é possível conseguir isso? Tendo uma carreira profissional de sucesso! Não importa a profissão ou em qual área você atua ou deseja atuar no futuro, todos desejam obter sucesso profissional.\nSabendo disso, hoje vamos listar alguns princípios básicos para conseguir sucesso e ter uma excelente carreira profissional. Não importa se você é funcionário ou tem seu próprio negócio, muito menos qual a sua área de atuação. Todos podem e merecem alcançar o sucesso. Veja abaixo algumas dicas e comece agora mesmo a colocá-las em prática!\nNão confunda confiança com arrogância. Ter confiança em si mesmo significa conhecer suas capacidades e talentos. Além disso, não é possível assumir responsabilidades se você não confiar em si mesmo. Só com muita confiança é possível sair da zona de conforto, arriscar e lutar por um futuro melhor dentro da empresa. Outro fator importante, é que pessoas confiantes se tornam inspiração para os demais. Ou seja, além de se ajudar, você ainda ajuda outras pessoas no trabalho.\nPessoas que gostam do que fazem não reclamam da segunda-feira, nem ficam olhando para o relógio a cada 10 minutos. Se não gosta do seu trabalho ou da área em que está atuando, mude! Nunca é tarde para mudar e buscar fazer o que você gosta. Quem ama o que faz, trabalha com motivação, disposição e tem um melhor rendimento.\nConheça as novas tendências do mercado\nConcluiu seu curso? Conseguiu um trabalho? Não pense que isto é o suficiente. As pessoas nunca devem parar de estudar, ler e conhecer as novas tendências do mercado na área em que atua. Profissionais de sucesso estão sempre se qualificando e se adequando as exigências necessárias.\nObtenha qualificação e atualização profissional\nComo falamos no item anterior, as pessoas de sucesso estão sempre se atualizando, lendo, estudando e conhecendo as novidades de sua área de atuação. Indicamos que você estude bastante, leia livros e notícias de sua área de atuação, e obtenha qualificação e atualização com novos cursos e palestras. Na Prime Cursos você encontre diversos cursos de diferentes áreas, que servem para qualificar e atualizar. Além disso, você pode aprender uma nova profissão! Todos os cursos são online e gratuitos, basta acessar o site e fazer o seu cadastro. Não perca tempo, comece agora mesmo a obter conhecimento.\nComprometimento: ação de se comprometer com alguém ou alguma coisa. Comprometimento é responsabilidade e dedicação. Demonstre interesse e prove que você tem capacidade para resolver situações complicadas com agilidade. Mantenha o foco na qualidade do seu serviço, nos prazos estipulados e no respeito com todas as pessoas. Comprometimento não significa apenas falar que “veste a camisa” da empresa, mas sim que irá se empenhar ao máximo para concluir seus objetivos e utilizar suas qualidades e capacidade para que a empresa cresça.\nAceite novos desafios e assuma riscos\nSe recebeu um novo trabalho ou foi chamado para realizar uma tarefa diferente de sua rotina de trabalho, abrace a oportunidade! Não deixe de fazer por medo e preocupações. Você só irá aprender fazendo. Se tiver alguma dúvida peça ajuda, mas jamais deixe de arriscar. Assumir riscos requer responsabilidade e muita disciplina, e tendo isso você sabe que poderá se destacar no ambiente de trabalho.\nVocê pode ser um excelente profissional, mas se não conseguir trabalhar em equipe pode acabar se prejudicando. Você deve aprender a dividir conhecimento, saber respeitar o próximo e dividir tarefas.\nInsista, persista, mas nunca desista. Esta frase deveria ser utilizada para todos os objetivos de nossas vidas. Você não irá conseguir nada se não persistir em seus objetivos. É importante saber que você nem sempre vai conseguir o que deseja na primeira vez que tentar. Além disso, se cair levante e tente novamente. Tente, tente, tente até obter o resultado que deseja.\nTodos que alcançaram o sucesso profissional já passaram por algum momento de fracasso. Isto é totalmente normal, pois a cada dia aprendemos mais e melhoramos como profissional. Apesar disso, não confunda persistência com teimosia, pois ás vezes devemos saber a hora de parar, corrigir e mudar o caminho para alcançar o objetivo idealizado.


Prometia ser um dia bonito,\nPelas cores que se espalhavam com suavidade\nPor todos os lados que meu nariz absorvia através do olhar\n... E eu acreditei, quis acreditar, como sempre assim o desejei.\nAbri a porta do quintal e lá estava Ela...\nTão pequenina, o corpo curvado em sua magreza,\nAs mãos ainda recordavam juventude por mais\nque o rosto escrevesse ao contrario, insistindo em dizer\nque viram setenta e duas luas.\nE lá estava Ela, na pia do quintal, ao frio, lavando uns panos quaisquer\ncomo se lavasse a vida.\nPedi a benção e com o coração doendo, fui tomar o café preto\nque sempre diz-me aos pequenos goles,que tudo está bem\nenquanto Ela naquela casa estiver presente.\nÉ o anuncio de que:\n- Ainda está na realidade do meu mundo segurando as pontes\ne trazendo o meu querer de que todas as auroras\nprometam-me que o dia vai sempre ser bonito assim...\nSai levando o coração engasgado de dor mas sorrindo.\n... e ela D.Marinalva... Minha Mãe\nLá ficou ao longe a olhar-me ternuras em fios de prata\nCom as mãos escorrendo água gelada, acenando-me\n*Dedicado a minha mãe: Marinalva Rodrigues David\nPublicado também no PEAPAZ


Lara vs Santos - Prognóstico - 2021-03-16 22:15:00 Apostas Luis Costa\nLara vs Santos Prognóstico\nAposta Ganha / Prognósticos de Futebol / Copa Libertadores / Lara vs Santos\nLara vs Santos – Copa Libertadores: Lara recebe o Santos esta 3ª feira dia 16 de Março pelas 22:15 no estádio Metropolitano de Futbol de Lara\nem jogo a contar para a 2ª mão da qualificação para a Libertadores. Na primeira mão no Vila Belmiro, o Santos venceu por 2-1 na estreia do Peixe na libertadores da América de 2021.\nVinicius abriu a contagem para o Santos, mas Ignacio Anzola empatou num pontapé de canto para o Lara, tendo depois Kaiky Melo marcado o golo da vitória após canto cobrado por Jean Mota.\nMuitos jovens jogadores, promessas e apostas do clube foram a jogo, casos do central Kaiky (17 anos que fez o 2-1), e dos avançados Ângelo (16 anos) e Sandry (18 anos). Ângelo com boas jogadas foi mesmo considerado o melhor em campo, com dribles, velocidade e muita habilidade.\nOs venezuelanos não se limitaram a defender, com alguns remates e boas intervenções João Paulo, e chegaram mesmo a assustar quando fizeram o 2-1 também de canto, mas o golo seria anulado por fora de jogo.\nO golo marcadofora dá alguma esperança aos venezuelanos, porque uma vitória por 1-0 carimba a passagem para a próxima fase. Para a 2ª mão, o Santos não deve ter Marinho disponível.\nEle está recuperado de Covid-10, mas perdeu peso durante a quarentena e passa por equilibrar os seus níveis físicos.\nA sua presença no jogo não está descartada, mas a possibilidade é remota. Já Kaio Jorge, que recuperou de lesão na coxa, sentiu algumas dores no último jogo com o Ituano e foi poupado pelo técnico Ariel Holan.\nJá Soteldo também só entrou na 2ª parte para estar a 100% no jogo da 2ª mão, o mesmo aconteceu com Alison que neste caso só entrou mais perto do final da partida.\nAposta no Lara vs Santos\nPrognóstico Lara vs Santos:\nOs venezuelanos só retomam o campeonato da Venezuela em Abril, tendo feito alguns jogos amigáveis para não perder ritmo competitivo.\nO Santos é claramente superior, e vai a jogo com as suas principais armas para evitar dissabores, e penso que sairá vencedor deste jogo.


A DHL Express, empresa de serviço expresso internacional, foi nomeada como o melhor lugar para trabalhar na Europa na lista anual do Great Place to Work. Em comunicado, a empresa revela que a sua posição subiu relativamente ao ano passado, onde ficou colocada no 10º lugar da lista.\n“Estamos encantados por – juntamente com todos os nossos membros – termos conseguido criar o melhor lugar para trabalhar. Esta viagem foi certamente uma maratona e não um sprint – ser reconhecido como o melhor lugar para trabalhar é o resultado de um foco sustentado na construção conjunta de um ambiente que motiva, valoriza e contribui para o desenvolvimento das nossas pessoas”, refere o CEO para a Europa da DHL Express, Alberto Nobis.\n“Os nossos membros estão a fazer um trabalho notável e provaram ir além das expectativas, especialmente no último ano e meio. Ao longo da pandemia, têm possibilitado o comércio global e apoiado as comunidades em que operamos. A sua motivação deriva da nossa longa cultura de reconhecimento, que se reflete também na satisfação dos nossos membros. As pessoas estão no centro do nosso negócio”, explica ainda o responsável.\nA DHL Express recorda que investe anualmente dezenas de milhões de euros nas suas equipas em todo o mundo. Entre as iniciativas dirigidas aos colaboradores estão a “DHL’s Got Heart”, que apoia causas sociais escolhidas pelos membros, e o programa de aprendizagem” Certified International Specialist”.\nPara serem reconhecidas como ‘Melhor Lugar para Trabalhar na Europa’, as empresas devem participar nas listas nacionais de Best Workplaces do Great Place to Work. Este reconhecimento é baseado em dados de inquéritos confidenciais que avaliam a experiência dos trabalhadores no que diz respeito à confiança, inovação, valores da empresa e liderança.


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