Bom Futuro 40 Anos\nUma história que merece\nConfira o filme especial em homenagem aos 40 anos\nEm 1982, André Maggi teve o interesse de arrendar uma fazenda em Rondonópolis, sul de Mato Grosso. As terras eram a Bom Futuro, de propriedade de três médicos de São Paulo que, na época, produziam 2500 hectares de agricultura e 1000 hectares para pecuária e tinham um secador.\nComeçam os investimentos em Sapezal\nAlguns anos após iniciarem as atividades na fazenda Bom Futuro, em Rondonópolis, a família Maggi Scheffer decidiu ampliar os horizontes. Elusmar conta que foram para Sapezal ajudar o tio André a abrir as áreas e, em meados de 1984, compraram as primeiras áreas.\nPrimeiro escritório da Bom Futuro em Rondonópolis\nEm 1987, o primeiro filho de Eraí e dona Mari, Kleverson, já estava em idade escolar e, por isso, o casal precisou se mudar da fazenda para a cidade de Rondonópolis. Alugaram uma casa que também serviu como o primeiro escritório da Bom Futuro.\nA pecuária também faz parte da Bom Futuro\nQuando a fazenda Bom Futuro foi arrendada pelos irmãos Maggi Scheffer, os sobrinhos dos proprietários ‘tocavam’ cerca de 3 mil cabeças de vacas na área. Na época, o tio André Maggi e os irmãos Maggi Scheffer decidiram comprar meio a meio e foram criando até meados de 1999. Depois disso, decidiram investir mais pesado no setor.\nPlantio direto revoluciona agricultura de MT\nO plantio direto é um sistema de manejo do solo que envolve técnicas para aumentar a produtividade, conservando ou melhorando o ambiente de cultivo. Estas técnicas revolucionaram a agricultura brasileira e, na década de 90, a de Mato Grosso. O acionista José Maria Bortoli (Zeca) lembra que antes do plantio direto tudo era muito mais trabalhoso.\nBom Futuro muda de escritório\nCom a empresa crescendo e os negócios precisando de mais atenção administrativa, a Bom Futuro teve que mudar de endereço. Os acionistas e colaboradores passaram a ocupar uma casa na rua Cafelândia, em Rondonópolis.\nFamília Maggi Scheffer compra a Bom Futuro, em Rondonópolis\nAté 1994, a fazenda Bom Futuro era arrendada por André Maggi em parceria com Eraí Maggi Scheffer e os irmãos. Um ano de muita seca, onde perdeu-se a lavoura e o caixa do negócio. “Aí o tio André perguntou se a gente queria ‘tocar’ a fazenda sozinhos. A negociação foi 24 mil sacas de soja para ser pago na safra seguinte. Comprei dele o direito de trabalhar na fazenda, mas se os proprietários quisessem vender, ele também teria direito de comprar”, lembra Eraí.\nPrimeiro avião facilitou os negócios\nCom a compra da Bom Futuro, outros bons negócios foram feitos pelos irmão Maggi Scheffer. Um exemplo foi a venda de terras para a Ceval, em Rondonópolis, que precisa de áreas para o plantio de eucalipto.\nComeça o plantio de algodão na Bom Futuro\nA Bom Futuro começou a expandir seus negócios. Segundo Eraí Maggi Scheffer, isso ocorreu na década de 1990, com arrendamentos em diversos locais de Mato Grosso e produzir algodão.\nBom Futuro amplia áreas para Campo Verde\nCom a compra da Bom Futuro e bons negócios realizados, os irmãos puderam comprar mais áreas em Sapezal e ir agregando terras. “O projeto era comprar 10 mil hectares, compramos três mil hectares e foi comprando mais, fracionado”, lembra Eraí Maggi Scheffer.\nConstrução da primeira IBA em Campo Verde\nA parceria com Antônio Esteves trouxe a algodoeira do Paraná, que já estava obsoleta, para ser montada em Mato Grosso. Segundo Eraí Maggi Scheffer, a empresa trouxe pessoas de São Paulo, da Europa, da Ásia para conhecer o algodão produzido pela Bom Futuro e que pudessem informar qual era o tipo de algodão que procuravam para os seus negócios.\nGrandes investimentos em tecnologia e pesquisa no agronegócio\nO sucesso do agronegócio de Mato Grosso é fruto da coragem dos produtores rurais e do forte investimento em tecnologia e pesquisa. Na Bom Futuro não é diferente, como conta o acionista Eraí Maggi Scheffer.\nCriação da marca do Grupo Bom Futuro\nO Grupo Bom Futuro estava crescendo, com mais áreas, com mais pessoas trabalhando e negócios sendo feitos com diferentes parceiros comerciais. Nesta época, ainda não existia uma identidade visual.\nConstrução do primeiro armazém\nA armazenagem é um gargalo para a agricultura brasileira há muito tempo. A Bom Futuro decidiu investir em um armazém para guardar a produção que crescia ano após ano em Sapezal. O acionista Fernando Maggi Scheffer lembra que logo que mudou para Sapezal o Banco do Brasil financiava as estruturas de armazenagem.\nInício das atividades no Médio Norte de Mato Grosso\nSempre com o objetivo de trabalhar mais e naturalmente crescer, a Bom Futuro iniciou as atividades na região Médio Norte de Mato Grosso. De acordo com o diretor de Produção, Inácio Modesto Filho, as terras naquela área foram uma escolha acertada.\nImplementação do sistema CRM e informatização dos processos\nA informatização ganhou força na virada do século. No ano 2000, a Bom Futuro acompanhou as inovações e decidiu investir fortemente em tecnologia.\nInício da piscicultura\nA piscicultura na Bom Futuro começou quando a fazenda do Mesão foi adquirida em Santo Antônio. De acordo com o acionista Zeca Bortoli, havia um tanque na propriedade e ele decidiu criar alevinos. “Daí a pouco os peixes ficaram maduros e pensamos no que fazer e decidimos vender. Pessoal de Cuiabá foi buscar e encheram um caminhão e empolgamos com o peixe”, conta.\nInício do beneficiamento e comercialização de sementes\nA Bom Futuro iniciou os investimentos em beneficiamento e comercialização de sementes em Campo Verde. Segundo o acionista Fernando Maggi Scheffer, a produção é para ter tecnologia e capacidade de semente própria para plantio. “Caso haja mudança de cenário na safra é estratégico para nós para que possamos mudar os planos com rapidez tanto na soja como no algodão”, explica.\nÁrea total cultivada 100 mil hectares\nOs acionistas da Bom Futuro não tinham um plano traçado com objetivos e metas de crescimento. Ano após ano, sol a sol, eles foram trabalhando adquirindo terras, aumentando o plantio e investindo em tecnologia.\nMudança para o terceiro escritório em Rondonópolis\nCom o crescimento da Bom Futuro, a empresa precisou mais uma vez mudar de escritório. O terceiro escritório em Rondonópolis era a antiga sede da Fundação MT. Houve uma ampliação, com a construção de um anexo, e abrigou a empresa até o final de 2011.\nCriação da Bom Futuro Energia\nA Bom Futuro Energia é a empresa que se diferencia do escopo do agronegócio até então foco dos acionistas. O trabalho iniciou em 2007, por meio do estudo de potenciais, com o objetivo de contribuir com o desenvolvimento de Mato Grosso através da disponibilidade de energia com qualidade e livre de emissões para suas diversas regiões. A Bom Futuro se consolidou no setor e é uma das maiores em geração distribuída no Brasil e também atua no mercado de livre energia.\nConstituição da holding Bom Futuro Participações\nA partir de 2008, houve um intenso trabalho na parte de planejamento societário da Bom Futuro. “Criamos a holding que é a Bom Futuro Participações, que tem outras empresas ‘embaixo’, criamos o acordo dos acionistas, fundamos o Conselho de Administração”, conta Donato Cechinel, diretor Institucional.\nPrimeiro Balanço Auditado de Pessoa Física\nO primeiro balanço auditado de pessoa física realizado na Bom Futuro foi uma novidade. “Não se fazia esse tipo de balanço, eu assinei, refiz logo que entrei, mas em 2009 a gente contratou uma auditoria e fizemos tudo consolidado. Foi um marco, de lá para cá não paramos mais. Até montar o departamento jurídico não paramos, foi difícil e complexo”, conta Marcos Rodrigues, diretor de Controladoria.\nInício das atividades na região do Araguaia\nA região do Araguaia tem grandes desafios para a produção agropecuária. É um local cercado por Terras Indígenas, banhada pelo grandioso Rio Xingu.\nImplementação do novo sistema de gestão avançado\nO novo sistema de gestão foi implementado, depois de algumas tentativas de encontrar um bom software para gerenciar todas as atividades da Bom Futuro. “Qualquer empresa que tem tantos itens como nós temos hoje, se não tiver sistema é quase impossível controlar. Tecnologia sempre é um aliado de todo o processo, sem ela você não consegue apurar, acompanhar seu crescimento, faz parte tanto para registros contábeis como para o campo também”, afirma Marcos Rodrigues, gerente de Controladoria.\nImplantação do programa Separô\nO acionista Zeca Bortolli lembra que observou uma professora chamada Leusimar, da fazenda Zortéa, trabalhando com as crianças a conscientização ambiental, juntando lixo.\nBom Futuro estrutura nova sede em Cuiabá\nA mudança do escritório de Rondonópolis para Cuiabá, capital de Mato Grosso, foi um fato relevante para a história da empresa. Com o crescimento dos negócios, centralizar as operações na capital era importante. “Percebemos que aqui era mais prático, tinha voos para todos os locais do Brasil, além dos órgãos institucionais. E também vimos que de Cuiabá ‘para cima’ é que a produção estava melhor”, lembra Elusmar Maggi Scheffer.\nInício da transportadora com frota própria\nEm 2012, a Bom Futuro tinha certa dificuldade na contratação de terceiros e, na mesma época, o Governo Federal incentivou o crescimento da agricultura brasileira e liberou crédito para os produtores rurais a juros de 2,5% ao ano. Na oportunidade, a empresa adquiriu 200 caminhões.\nInício das atividades no Norte de Mato Grosso\nO diretor de Produção, Inácio Modesto Filho, conta que, com o tempo, foram surgindo oportunidades de fazendas distantes de onde a Bom Futuro já investia, como Matupá. “No início ficou a discussão por conta da distância, mas foi uma decisão muito importante da empresa. Hoje a região está toda inserida na área agrícola”, conta.\nFalecimento da matriarca Dona Luzia\nDona Luzia Maggi Scheffer, a matriarca da família, faleceu no dia 1º de dezembro de 2015, por volta das 14h, vítima de uma embolia pulmonar. A perda comoveu a família, amigos e colaboradores da Bom Futuro, que eram uma família para ela.\nBom Futuro se torna Pessoa Jurídica\nA Bom Futuro já era uma grande empresa em Mato Grosso e no Brasil, mas ainda estava inscrita como “pessoa física”. O ano de 2016 começou com a Bom Futuro Agrícola como pessoa jurídica. O processo foi demorado, iniciou desde a organização da parte societária em 2008 e culminou com um ano de 2015 focado neste objetivo.\nInício do IR Solidário\nA Bom Futuro iniciou a ação IR Solidário, que faz a destinação do Imposto de Renda para instituições sociais que auxiliam crianças e adolescentes. Com a migração para Pessoa Jurídica, a empresa percebeu a oportunidade de destinar um imposto para estas organizações. A primeira destinação ocorreu com um grande volume financeiro.\nCriação do programa Sementes do Futuro\nO Sementes do Futuro iniciou em 2017, por causa do olhar diferenciado das filhas dos acionistas, a 2ª geração da Bom Futuro. Em visita a uma fazenda fora do estado de Mato Grosso, elas conheceram crianças filhas de colaboradores que falavam inglês.\nImplantação do programa Voluntários Bom Futuro\nA Bom Futuro investiu em projetos e programas socioambientais e, cada vez mais, os colaboradores precisavam conhecer melhor as instituições para as quais a empresa destinava recursos.\nInvestimentos em programas de desenvolvimento dos colaboradores\nA Bom Futuro é uma empresa que investe em tecnologia e pesquisa, mas tem a plena consciência de que nada seria possível sem as pessoas que trabalham na companhia.\nAtualização da marca e comunicação da empresa\nCom o crescimento da Bom Futuro e a “pejotização”, a Bom Futuro percebeu que era preciso atualizar a comunicação da empresa. Desta forma, foi realizada a reformulação do logotipo, unificando em uma só marca o que é cada empresa. Anteriormente, cada área de atuação assinava com um logotipo e isso foi excluído.\nImplantação da biofábrica\nA agricultura moderna e sustentável está cada vez mais utilizando produtos biológicos. Sempre à frente, a Bom Futuro implantou sua biofábrica ou fábrica biológica em Campo Verde. Em 2020, a empresa começou a fabricação dos produtos para utilização nas lavouras.\nInício da pandemia: doações para a sociedade\nDesde o início da pandemia, a Bom Futuro investiu mais de R$ 3 milhões em ações de apoio social no combate ao novo corononavírus. A cifra inclui doações para entidades filantrópicas e auxílio financeiro a hospitais, projetos sociais e prefeituras nos 21 municípios em que atua, e complementa o plano de ação para proteção de sua força de trabalho, com mais de 8 mil funcionários.\nCosturando o Bem\nAlém disso, a empresa comprou tecidos e capacitou mulheres e criou o projeto “Máscaras do Bem” para a confecção de máscaras protetoras para doar a instituições sociais e colaboradores. A iniciativa contou com parceria do Instituto Mato-grossense do Algodão (IMA), que cedeu máquinas de costura para iniciar o trabalho. “Com isso, conseguimos ampliar a ação, doando milhares de máscaras para várias entidades sociais”, diz o diretor da Bom Futuro.\nDesafios internos para a Bom Futuro\nA pandemia do novo coronavírus trouxe desafios inimagináveis para a população mundial. Localmente, a Bom Futuro trabalhou para dar suporte aos seus colaboradores desde o trabalho remoto até atendimento à saúde de funcionários e familiares.\nCriação da Universidade Corporativa\nA Universidade Corporativa da Bom Futuro foi lançada em março de 2020 com o objetivo de levar cursos de desenvolvimento para colaboradores que não tem acesso a esses conteúdos. Ela foi implantada na sede em Cuiabá e depois levada para as unidades em Mato Grosso e atualmente tem mais de 24 cursos à disposição.\nEdital Bom Futuro\nEm 2021, a Bom Futuro lançou o primeiro Edital Bom Futuro, que objetivou fomentar iniciativas que atendam crianças e adolescentes nos 141 municípios mato-grossenses.\nAquisição da Hydria\nA Bom Futuro assumiu 96,4% das cotas do Fundo PCH da Hydria Participações e Investimentos S.A. A formalização do negócio ocorreu em janeiro de 2022, no Rio de Janeiro, e a empresa agora passa a operar cinco pequenas centrais hidrelétricas (PCHs): Cidezal, Sapezal, Parecis, Rondon e Telegráfica.\n1982 1984 1987 1988 1990 1991 1994 1994 1994 1994 1998 1999 1999 1999 2000 2000 2002 2002 2002 2006 2007 2008 2009 2009 2010 2010 2012 2012 2013 2015 2016 2017 2017 2017 2017 2018 2019 2020 2020 2020 2020 2021 2021\nPorém, precisava de alguém para “tocar” o negócio e chamou seu sobrinho, Eraí Maggi Scheffer, que já estava pelo estado tentando outros negócios.\n“Eu lembro que ele (André Maggi) me ofereceu 5% da produção para administrar essa fazenda. Eu ganharia aqui ‘livre’ o que eu ganhava no Paraná bruto. E lá ainda tinha que pagar adubo, máquina, despesa, aluguel, sobrava 10% ou 20%”, conta Eraí.\nO patriarca da família, Antônio Scheffer, havia falecido seis anos antes. “Comentei com o tio André que ‘tocava’ o negócio lá no Sul com minha mãe e meus irmãos, ficava ruim sair da responsabilidade. Ele disse para virmos todos para cá, ele entrou com o dinheiro e nós com a mão de obra, meio a meio”.\nElusmar Maggi Scheffer lembra exatamente como foi do Sul para Mato Grosso. “Saímos às 3 da manhã de São Miguel do Iguaçu e chegamos em Rondonópolis, na frente da Bom Futuro, no dia 2 de junho de 1982, às 20h45”.\nOs dias e meses a partir daquela data foram de muito trabalho, quase sem parar. Elusmar tinha planos de ficar em Mato Grosso por alguns anos, juntar dinheiro e voltar para o Paraná. “Eu trabalhava sem parar, meu rebite era café com leite que minha mãe ajeitava. Cheguei a ficar 15 dias sem dormir, tocava direto. Foi divertido, se fosse fazer de novo, faria sem nenhum pouquinho de arrependimento”, afirma Elusmar.\nFernando começou a percorrer Mato Grosso com os irmãos muito jovem, por volta dos 14 anos. Com o tio André fazendo a proposta para arrendamento da Bom Futuro, ele lembra que toda a família, sem exceção, se pôs a trabalhar para que o negócio desse certo. “Na época, eu com uns 17 anos, só tínhamos um trator e uma caminhonete D10. Era muito trabalho, a gente fazia de tudo um pouco. Era na lavoura, era mecânico, se o trator quebrava, desmontava, montava de novo. Tudo nós mesmos”, recorda.\nO amigo Antônio Carlos Rocha Moraes, Carlinhos, também veio do Paraná desbravar as terras mato-grossenses. Trabalhou com os irmãos Maggi Scheffer nos plantios e colheitas da Bom Futuro. Mas a saudade de São Miguel do Iguaçu também apertava e ele conta que Eraí era quem segurava todos no propósito de dar certo.\n“Um dia falei pra Erai que tinha um ano que estávamos lá naquela gleba, só trabalhando, nunca tínhamos ido pra cidade. No Paraná, eu ia no baile aos sábados, jogava futebol. Ele me respondeu que isso era uma fase e que acaba. Olhei para os lados e vi Elusmar trabalhando, Fernando ‘molecão’ em cima de um trator gradeando a terra, Dona Luzia no fogão cozinhando para os peões e pensei: é aqui que vou ficar”, relata Carlinhos.\n“Era tudo (estrada de) chão para ir lá. Neste ano começou a sobrar uma grana, a gente vendeu lá em São Miguel do Iguaçu para comprar uma área na entrada de Sapezal, perto de Campo Novo do Parecis, mas não deu certo, o cara ‘deu um nó’ na gente. Nada melhor que um dia depois do outro, passou um tempo e compramos as terras dos fundos e hoje Sapezal é muito melhor”, afirma Elusmar.\nDe acordo com Eraí Maggi Scheffer, a procura era por terras que não fossem tão arenosas em uma região com bom ciclo de chuvas e isso levou a família a Sapezal. “Sapezal tem o melhor clima, a melhor topografia a melhor argila para agricultura. Impermeabiliza rápido quando chove, tem as melhores produtividades do mundo”, elogia Eraí.\nEle conta que, junto com os irmãos, procurou por três anos uma área que achasse interessante adquirir. “Não queríamos essa região da (BR) 163 porque já estava muito cara, tinha estrada feita pelo exército, que liga até Santarém, no Pará. Fomos para a região de Sapezal porque tinha terra barata e grande que dava para comprar com o dinheiro que tínhamos na época”, lembra o acionista.\nEntretanto, não tinha vocação agrícola, era uma região de pecuária. “Em 1986 nós começamos a mexer de fato lá, e aí começamos a ganhar um bom dinheiro e começamos a andar”, conta Eraí.\nElusmar lembra que estes anos foram realmente os que deram o empurrão para os negócios. “A gente começou a ficar mais tranquilo, começou a plantar em Sapezal, logo em seguida também começou a conhecer o Campo Verde. E aí foi em sequência das fazendas em outros municípios e foi crescendo, tenho muito orgulho que a gente faz até hoje”, relata.\n“Eu aluguei uma casa de Cohab, aluguei telefone, não tinha carro, a minha esposa andava de lotação para cuidar das crianças e da casa. Ela cuidava ali e eu andava para cuidar das terras”, lembra Eraí.\nSegundo ele, era serviço grande ‘tocar’ todo o processo da Bom Futuro. O irmão Elusmar também lembra desta época de muito trabalho. “Em Rondonópolis eu fiquei no escritório, assinava todas as requisições de compra. Aprovava e assinava o cheque. Teve um dia que pedi para a (secretária) Ariadne contar e lembro até hoje que foram 524 assinaturas em um só dia”, relembra.\nO diretor Institucional Donato Cechinel reforça que a pecuária sempre existiu nas terras da Bom Futuro. “Sempre teve, na verdade, diminuiu uma época, mas voltou com esse negócio de fazer consórcio lavoura e pasto. Era um trabalho nas áreas menos argilosas, fazer este consórcio entre pasto e soja, e ter um aproveitamento melhor das áreas mais fracas”.\nSegundo o acionista Fernando Maggi Scheffer, a pecuária voltou para aproveitamento das áreas em um momento em que mercado de milho estava ruim. Aí, começou o semi-confinamento, sistema largamente utilizado em todo o Brasil nos dias atuais. A Bom Futuro iniciou este tipo de manejo, encontrando uma ração ideal para o animal e passando de 5 arrobas por hectare/ano para 70 arrobas por hectare/ano.\n“A pecuária sempre foi um depósito. Está ali, se precisar de dinheiro vende boi. Antigamente ‘salvou’ muito a Bom Futuro, conseguia levantar dinheiro, área com muita areia colocava boi. A pecuária tem que ter agricultura junto”, afirma.\nJá Zeca Bortolli conta que a pecuária está entranhada nas fazendas da Bom Futuro. “É um negócio importante porque consome o que sobra dos armazéns, o que sobra da algodoeira, além de caroço. É fácil engordar boi, tem toda a comida”, explica.\nEle ressalta que a integração lavoura-pecuária-floresta é fundamental ainda para o solo. “A rotação da cultura é muito importante. Às vezes tem que colocar crotalária para combater nematóide, em outra põe pasto e vai rodando. Conseguimos aumentar a produtividade das lavouras por causa do boi também”.\n“O plantio direto, a possibilidade da safrinha, recursos a longo prazo com estabilidade da economia foram fatores que fizeram a agricultura dar um salto”, conta.\nAntes disso, José Marques (Zequinha), que trabalhou com os irmãos Maggi Scheffer no início do empreendimento, diz que eram dias complicados.\n“Em 1987, por exemplo, a lavoura de soja ‘entrou’ forte. Plantamos 600 hectares de soja e ia abrindo área todo ano, plantando arroz, recuperando o solo e plantando soja. Hoje em dia a tecnologia é diferente, tem plantio direto. Antigamente, não, plantávamos arroz um ano ou dois e depois vinha com a soja”, relembra.\nO diretor de Produção, Inácio Modesto Filho, conta que a Bom Futuro passou por diversas fases para chegar ao patamar atual de tecnologia agronômica. “É preciso estar atento o tempo todo, modificações tecnológicas acontecem ano a ano e não podemos ser pegos de surpresa. Atualmente, a Bom Futuro é uma empresa de ponta que desperta interesse sobre quais materiais genéticos utiliza, tanto na soja como no algodão, quais os melhores produtos”, conta.\nInácio faz um retrospecto de 1999, quando entrou na Bom Futuro, até 2022. “São 22 anos de mudanças de tecnologias e avanços. A assimilação feita pela Bom Futuro na parte agronômica fez essa empresa dar estabilidade e segurança nas atividades que se propuseram a fazer. Todo dia tem alguém trazendo soluções”, afirma.\nO diretor Institucional Donato Cechinel lembra que o escritório ocupava três peças na parte da frente da casa, tinha uma telefonista e uma pessoa que fazia a parte financeira de RH. Donato era responsável pela parte comercial de compra e venda de soja e milho.\nEle foi o primeiro funcionário da Bom Futuro, começou em 1988 no antigo escritório que funcionava na sala de visitas do acionista Eraí Maggi Scheffer. Neste novo espaço, um pouco mais estruturado, Donato trabalhava na parte comercial de compra e venda de milho e soja.\nO diretor Comercial, Roberto Bortoncelo, também lembra do escritório da rua Cafelândia quando iniciou na empresa, em 1998. “O escritório deles era poucas pessoas: a secretária, o Donato, o Saul, o Claudemir, e ainda o ‘seu’ João Francinele e a Sandra e a dona Mari fazia o financeiro”, conta. O acionista Elusmar Maggi Scheffer morava nos fundos desta casa com sua família.\nCom o projeto de reforma agrária do Governo Federal nos anos 90, os proprietários paulistas decidiram vender a Bom Futuro. A proposta foi pagar em 10 anos 500 mil sacas de soja, em 15 anos 700 mil sacas de soja ou, em 20 anos, 1 milhão de sacas. “A gente repartiu em 14 anos, chamei o (André) Maggi para o negócio porque assim a gente tinha combinado – se um dia fôssemos comprar, chamaríamos ele para participar do negócio. Compramos e pagava renda para ele da metade”, conta.\n“Com o dinheiro de um pedaço de terra para a Ceval eu comprei um avião, me formei piloto e sobrevoava todo Mato Grosso, temos o avião até hoje, o Minuano. Aí eu tinha dinheiro, experiência, credibilidade e um avião na mão para voar e olhar terras para comprar. Pilotando o avião eu ia rápido em qualquer lugar, conhecia os negócios, tinha a garantia do Maggi se precisasse e para o que eu precisasse”, conta Eraí Maggi Scheffer.\nO irmão ELusmar também lembra da aquisição do avião como um marco para os negócios. “A gente comprou o primeiro avião com 245 horas de voo. A gente começou a voar de avião, começou a brilhar mais as coisas e surgir oportunidades”, relata.\n“O Olacyr de Moraes, da fazenda Itamaraty, tinha uma variedade de algodão que trouxe dos Estados Unidos literalmente no bolso. Ele plantou no Cerrado e iniciou o algodão mecanizado. Nós plantamos um pouco na Bom Futuro mais para o final da década em Sapezal e deu muito certo”, relembra Eraí.\nO diretor Institucional da Bom Futuro, Donato Cechinel, conta que o primeiro plantio ocorreu em Rondonópolis com 150 hectares. “Fizemos a contratação de duas linhas pequenas de colhedeiras, passavam duas vezes colhendo, mas ficava bastante algodão para trás, tinha que ter o repasse”, diz.\nZeca Bortolli havia plantado algodão safrinha da fazenda Filadélfia, em Campo Verde, em uma área de 800 hectares. Para o acionista Fernando Maggi Scheffer, o algodão foi o “boom” da Bom Futuro. “Todos fomos aprender, algodão é como criança tem que acompanhar dia a dia e cada dia é um dia”, explica.\nPara Eraí, o “pulo do gato” foi fazer parcerias com algodoeiras e buscar o know-how internacional. “O algodão migrou muito no mundo, com muita praga na cultura. Agora que tem pesquisa, ciência muito forte e o clima está segurando aqui. Nós, da Bom Futuro, sempre apoiamos muito a pesquisa”, revela.\nEm Campo Verde, arrendaram uma área desta vez com o cunhado José Maria Bortolli, o Zeca. “Nós percebemos que dava para plantar segunda safra e foi em Campo Verde que iniciou a segunda safra de milho e também de algodão. A primeira safrinha de milho foi em 1992 e, em seguida, veio o algodão”, conta Zeca.\nA esposa de Zeca, Marina Maggi Scheffer, lembra das dificuldades da época, especialmente em relação à logística. “Era tudo longe, não tinha estradas, mas sempre trabalhamos duro e dar melhor forma para chegar onde estamos”, lembra. A cantina, uma das “marcas registradas” da Bom Futuro também é citada por Marina.\n“Um dia em Campo Verde estávamos Zeca, Inácio e eu falando das cantinas, se era problema na fazenda ou não e eu comentei: a cantina é o coração da fazenda, se não tiver funcionário bem alimentado, o trabalho não rende”.\nZeca Bortoli também acredita em boas oportunidades de negócio na hora certa para a família. “Surgiu de uma boa oportunidade, nós entramos ali igual gato quando cai da mudança. Era um final de plantio convencional, que era muito difícil, e entrou o plantio direto. Nós pegamos a época boa de Campo Verde, chegamos na hora em que se comprava terra a preços baixos e o arrendamento era relativamente fácil. Entramos na hora certa”, relembra.\nO arrendamento da fazenda Filadélfia foi um bom negócio, segundo Zeca, porque foi feito com maquinário, armazém, ou seja, “porteira fechada”. “Compramos as máquinas fiado, o André Maggi nos ajudou muito e conseguimos um financiamento para ‘tocar’ Campo Verde”.\nNa sequência, houve mais arrendamentos em Campo Verde: Santa Juliana, Santa Sílvia, a compra da Gleba, da Fartura, Água Azul, a fazenda Mesão, a São Miguel, todas nos anos 1990.\n“A Fartura já tinha uma certa estrutura, compramos para montar um sementeiro e foi crescendo. No dia que fomos comprar um saco de soja e um de pluma de algodão era a mesma coisa, negociamos em 10 anos para pagar”, conta Zeca.\n“Então, esse pessoal disse que tem que fazer um algodão assim, tem que botar uma algodoeira de tal tipo e assim trouxeram outra algodoeira para colocar em Campo Verde, o Zeca que montou tudo”, explica.\nZeca Bortolli lembra que veio para Mato Grosso cerca de trinta carretas de materiais. “O Eraí chegou lá e falou: ou você ‘quebra nós’ ou dá certo. Deu um trabalho danado, a gente não entendia nada de algodoeira, mas rodou”, lembra. “Hoje mudou, não tem mais nada a ver com o que era no começo, mas ainda é um Piratininga, mas de 90 serras, com um monte de coisa diferente e produz bem”.\n“O algodão tem uns anos bons, outros difíceis com pragas e doenças. Ele migrou muito pelo mundo, agora que tem pesquisa, a ciência e o clima que está segurando o algodão aqui. Nós da Bom Futuro sempre apoiamos muito a pesquisa, a Fundação Mato Grosso, TMG, temos participação grande na produção de sementes e na pesquisa”, relata.\nPara o diretor de Produção, Inácio Modesto Filho, as tecnologias vão melhorando ano a ano na Bom Futuro. “Se eu fizer um retrospecto de 1999, quando entrei na empresa, para cá são quase 22 anos de mudanças de tecnologias e avanços. A assimilação feita pela empresa na parte agronômica fez a Bom Futuro dar estabilidade e segurança nas atividades que estavam fazendo”, conta.\nO cuidado com o solo também é fundamental para a Bom Futuro. Olimar Antonio Gottems, gerente regional de Operações de Campo Verde, afirma que com a tecnologia as áreas são propícias para duas safras ao ano. “O solo melhorou muito com análises, com correções. A terra é a mesma que tínhamos há dez anos, o mesmo teor de argila, o mesmo teor de areia. Mas é este manejo que a gente vem fazendo, as correções no solo, é o segredo do crescimento”, diz.\nPara ele, a Bom Futuro se diferencia porque o investimento é forte em correção de solo, adubação, palhada e não somente em máquinas, que também existe e é forte. Na década de 2010, o investimento foi em colheitadeiras de algodão. “No plantio de algodão você já pensava na colheita, que era muito difícil, precisava de muita mão de obra. Além disso, a tecnologia dos pós emergentes, que propiciou uma lavoura limpa, sem usar capina”, conta o gerente.\nMarcos Rodrigues, diretor de Controladoria, lembra que, pela experiência que teve anteriormente em grandes grupos, uma identidade visual seria importante. “Começamos a perceber que era necessário porque trabalhávamos com bancos, com cadastros internacionais e era preciso melhorar a forma de nos apresentarmos”, diz.\nO criador da primeira logomarca foi o diretor Institucional, Donato Cechinel. “Primeiro pensamos em Grupo Maggi Scheffer, mas ficou estranho. As pessoas viam a logo e logo ligavam o MS a Mato Grosso do Sul. Aí, em uma conversa com os quatro acionistas, pensamos em adotar Grupo Bom Futuro e eu desenhei em uma folha de papel a primeira logomarca”, lembra.\nHoje, a logomarca da Bom Futuro é facilmente identificada por clientes e fornecedores. “Hoje temos tudo organizado, um manual de identidade e um ótimo trabalho do Departamento de Comunicação e Marketing”.\nPor volta de 2008, Leonardo Rossato, diretor Administrativo e Serviços Compartilhados, buscou a estruturação de um departamento de Marketing para falar para a sociedade sobre o trabalho da Bom Futuro. “A área de comunicação começou a ‘ganhar corpo’ para mostrar o que de bom se fazia na empresa, tanto em ações sociais como ambientais”, explica.\n“Era interessante porque na época tínhamos que ir na cidade entregar a produção para a trading, que era limitada e tinha pouco espaço. Além disso, tinha a questão da comercialização, a gente tinha que entregar muitas vezes sem ser o melhor preço”, conta.\nFernando diz que no primeiro ano já usavam muito o armazém e viram a diferença. “A gente colhia soja na hora certa, vimos o aumento da produtividade, vendia com os melhores preços. Cada dia aprendemos mais sobre armazenagem e secagem”, afirma o acionista.\nEm Campo Verde, também houve a construção do armazém. “Nós fizemos um armazém porque todo ano faltava espaço para guardar a safra. Começou aumentar a área e faltou local para estoque. Toda vez que ia colher milho, tinha soja no armazém”, conta Olimar Antônio Gottems, gerente regional de Operações em Campo Verde.\nHoje a capacidade de armazenagem é de 150 mil toneladas, além de moega. “Todo ano é uma evolução. Nesta última safra (2021/22) trocamos o tombador, que era pequeno, para atender nossos caminhões e estava atrapalhando o fluxo de outras carretas. O investimento não para, é todo ano construindo e melhorando”, explica.\n“Veio a fazenda Parecis, depois a Colorado, em 2009. O crescimento da Bom Futuro se deu assim porque toda a gestão é de fazendas próximas umas das outras, os aglomerados são próximos e isso facilita bastante”, conta.\nEle cita a parceria com a Polato como um bom negócio, que fez a expansão das áreas. Em seguida, houve a aquisição da fazenda Vale do Rio Verde. “Fizemos uma estrutura própria, uma fazenda de 20 mil hectares e se quisermos fazer 20 mil hectares de algodão, dá para fazer. Foi um fato crucial, de muito crescimento a gestão da fazenda Vale”, afirma Inácio.\nO diretor Administrativo e Serviços Compartilhados, Leonardo Rossato, lembra também das parcerias da Bom Futuro com Polato e Giogo, em 2006, foram um grande passo para a empresa. “O objetivo era trabalhar as relações de trabalho. Com as parcerias, o número de funcionários aumentou muito e as demandas também passaram a aumentar. Esse foi um ponto marcante naquele momento dado o grande crescimento, precisaríamos estruturar a equipe para assessorar o departamento de Recursos Humanos e segurança do trabalho”, conta.\nAtualmente, a região Médio Norte se destaca como um grande player do agronegócio nacional. A Bom Futuro tem um escritório regional no município de Nova Mutum, de onde administra as unidades da região.\nO agronegócio é diferente de uma indústria e a Bom Futuro tem suas particularidades, pois são muitas atividades dentro da mesma estrutura. Quando Marcos Rodrigues, diretor de Controladoria, iniciou na empresa em 2000 a contabilidade era terceirizada.\n“As notinhas eram somadas, era bem rústico, então insisti para contratar o primeiro sistema integrado contábil e financeiro. A escolha foi o CRM, que são sistemas desenvolvidos para auxiliar na gestão do relacionamento com clientes, e foram nascendo os controles”, lembra. Na época, a Bom Futuro tinha 400 funcionários e, em 2022, são mais de 8 mil funcionários.\nMas faltava escala porque é preciso de regularidade para vender aos clientes. No começo, segundo Zeca, era só oferecer que tinha comprador para os peixes. “Começamos a investir em ração, alevinos, frigorífico, não parou mais. Foi ampliando as áreas de banhado e fazendo tanque. Lá no Araguaia, na Cocal, tinha tanques e reativamos. E hoje tem a Saciatta, que é a marca do nosso peixe”, diz Zeca.\nA piscicultura da Bom Futuro atualmente tem 3 mil toneladas de peixes em 250 hectares de lâmina d’água. As espécies cultivadas são tambaqui, pintado, tambatinga, piauçu e tilápia.\nEm 2018, a empresa começou a climatizar todos os barracões. Olimar Antônio Gottems, gerente regional de Operações de Campo Verde, explica que ocorreu a climatização e também a instalação de pontes rolantes. “No último ano rodou bem, alinhado. Desta forma, o carregamento com pórtico e armazenamento dentro dos barracões é todo feito na ponte rolante”, diz.\nAssim, a utilização de equipamentos e mão de obra diminuiu, gerando economia para a empresa. “Trocamos também uma das máquinas de benefício, que não aumentou muito a produção diária, mas diminuiu o descarte. Isso significa que hoje o que essa máquina descarta é realmente o que precisa e vai para semente mesmo”, explica.\nA partir daí, com a semente climatizada não houve mais problema com germinação ou com vigor. “O que coloca lá dentro do barracão se mantém, antes você colocava a semente e quando chegava a uns seis meses de armazenamento ela perdia a qualidade. O resultado está no campo”, afirma Olimar.\nCom compras de áreas e parcerias estratégicas, a empresa cresceu e se fortaleceu, chegando em 20 anos à marca de 100 mil hectares, sempre produzindo com tecnologia e sustentabilidade.\n“Todo o empresário tem o sonho de crescer, mas a gente não tinha essa meta, as coisas foram acontecendo. Se o negócio é bom, não faz, só se for ótimo”, conta Fernando Maggi Scheffer.\nO diretor de Produção, Inácio Modesto Filho, lembra que as decisões sempre foram “pé no chão”.\n“As coisas na Bom Futuro acontecem naturalmente, sempre queremos crescer e melhorar. Mas com pé no chão, sabendo o que estamos fazendo e isso dá firmeza para tomar decisões”, afirma.\n“Hoje ela tem um valor expressivo, é muito diferente do agro, embora nós usemos maquinário da Bom Futuro. Mas isso representa 10% da obra de uma usina. E temos uma equipe específica para a divisão de energia”, conta Eraí Maggi Scheffer.\nZeca Bortolli lembra que a ideia de investir em energia começou a ser semeada por volta de 2003. “Montamos uma equipe para estudar os rios, quedas de água, como é que se constrói uma usina. Desde o início, o Cleverson (Scheffer) ficou à frente da divisão e hoje produzimos muita energia”, afirma.\nAtravés de Pequenas Centrais Hidrelétricas (PCHs) e Centrais Geradoras Hidrelétricas (CGHs), a empresa totaliza 10 usinas em operação, com geração de 895.163 MWh/ano, suficiente para atender 373 mil residências ou 1,5 milhão de habitantes.\nMarcos Rodrigues, diretor de Controladoria, lembra que este ano foi a migração para a figura de Pessoa Jurídica da Bom Futuro. “Começamos o trabalho com intenção de organizar a parte societária do grupo. Construímos algumas empresas, as patrimoniais, donas das terras, começamos a transferir imóveis”, lembra.\nA região do Araguaia tem grandes desafios para a produção agropecuária. É um local cercado por Terras Indígenas, banhada pelo grandioso Rio Xingu. A sustentabilidade da região, tanto relacionada ao meio ambiente como com o convívio com os indígenas, é foco da empresa.\nA Bom Futuro arrendou e posteriormente comprou a fazenda Cocal. Lá, além da agricultura, também há estrutura de piscicultura. A fazenda Malu também é propriedade da empresa na região.\nPara o acionista Fernando Maggi Scheffer, o sistema de gerenciamento foi um grande passo para a Bom Futuro. “Hoje no celular conseguimos saber tudo o que acontece na empresa, nas fazendas, facilitou tudo. Conseguimos ver a Bom Futuro”, diz.\nO acionista Zeca Bortolli lembra que observou uma professora chamada Leusimar, da fazenda Zortéa, trabalhando com as crianças a conscientização ambiental, juntando lixo. “A gurizada aprendia muito com ela e acabei levando-a para Campo Verde e lá começamos a implantar o Separô. Eles ensinavam tudo para as crianças: como recicla lixo, porque tem que colocar o papel no lixo, essas coisas”, conta.\nZeca diz que fez uma reunião com as famílias da fazenda para separar lixo seco e úmido, fazer um local para descarte. “Eu só consegui êxito quando a professora ensinou as crianças, daí elas chegavam em casa e falavam para os pais. Só assim eles se empolgaram e começou a dar certo”, afirma.\nO Separô é gerido pela Gerência Ambiental da Bom Futuro e é o braço socioambiental da empresa que há mais de dez anos realiza separação e coleta para reciclagem de resíduos sólidos nas propriedades rurais da empresa.\nSurgiu da necessidade de gerenciar os resíduos sólidos gerados nas propriedades, separando o que é reciclável. Buscou-se, então, parceiros para a coleta e, desta forma, há o fomento da economia circular.\nPara engajamento dos colaboradores, a empresa definiu que todo o recurso da venda dos materiais recicláveis voltaria como benefício social para os funcionários. Desta forma, a verba é utilizada na melhoria da infraestrutura de lazer das fazendas, com construção de parquinhos e escolas, entrega de kits escolares.\nDesde 2021, financia o programa social da empresa, o Sementes do Futuro – um programa de contraturno escolar para os filhos dos colaboradores que oferece aulas de reforço, inglês, capoeira, teatro, judô e música.\nAinda em 2021, os mais de sete mil colaboradores da Bom Futuro recolheram e destinaram corretamente 5.133.530,73 quilos de resíduos. O levantamento do programa Separô apontou que a maioria dos materiais é sucata de plástico e sucata de ferro, mas tem também óleo vegetal, frascos de aerosóis e resíduos eletrônicos, entre outros.\nO diretor de Produção, Inácio Modesto filho, recorda uma tarde que encontrou Eraí Maggi Scheffer na Chapada dos Guimarães. “Aqui (onde é o escritório em Cuiabá) era tudo cerrado, ele apontou onde seria a pista do avião, onde iam construir as coisas. É realmente deslumbrante ver a empresa do jeito que está e lembrar como era em 2007”, afirma.\nA mudança gerou um pouco de ansiedade nos colaboradores da Bom Futuro que residiam e tinham a família em Rondonópolis. Com a mudança para a capital, alguns funcionários decidiram se desligar da empresa e foi necessária uma adaptação.\n“Hoje percebemos que Cuiabá é melhor para a empresa e também para a família, com mais oportunidades. Mas tivemos que entender como era o mercado de trabalho daqui a Bom Futuro também teve que se adaptar ao ambiente e à cultura local”, lembra Leonardo Rossato, diretor Administrativo e Serviços Compartilhados.\nEle acredita que atualmente a Bom Futuro é uma referência para Cuiabá. “Depois que conseguimos estruturar novamente a equipe a coisa começou a fluir bem, começamos a investir ainda mais em melhoria de processos, em qualificação de mão de obra. E em Cuiabá estamos mais próximos de empresas que nos ajudam nesse processo de desenvolvimento”, diz Leonardo.\nA reestruturação, segundo ele, sempre ocorreu ‘olhando para dentro’. “Acreditamos e promovemos pessoas que estavam dentro da estrutura, que já conheciam o jeito Bom Futuro de ser. Muitos que estavam iniciando sua carreira na empresa hoje são gestores e ajudam ainda mais o crescimento”, fala.\nPara o diretor institucional Donato Cechinal, no final das contas a mudança foi mais tranquila do que ele imaginava. Entre 180 e 200 funcionários decidiram continuar na empresa em Cuiabá.\n“Eu estava preocupado porque tinha bastante gente treinada que conhecia o sistema e não sabia se esse pessoal viria para Cuiabá. Mas de modo geral foi tranquilo porque avisamos com antecedência, fizemos o planejamento dos benefícios para quem viria para cá, com gastos de moradia, transporte, mudança e deslocamento por um certo período”, lembra.\nMarcos Rodrigues, diretor de Controladoria, apoiou a mudança para Cuiabá. “Foi muito positiva. Eu, particularmente, vivia na estrada de Rondonópolis para cá. Então facilitou muito para todos os processos”.\nAtualmente, a Bom Futuro tem 445 caminhões, sendo 334 com carretas graneleiras, 93 com carretas rodo caçambas e 18 com carretas boiadeiros. A empresa não fica mais à mercê do mercado para fazer transporte de algodão e fertilizantes, além de conciliar esta logística com insumos, como calcário, entre outros. Na época das colheitas de soja e milho, 100% da frota é utilizada.\nAntes disso, havia dificuldade com a quantidade de caminhões disponíveis no mercado. Com a transportadora, a Bom Futuro conseguiu melhorar a demanda de entrega nos portos com prazos mais curtos e precisos, com retiradas dos fertilizantes muito bem distribuídos nas unidades da empresa.\nSegundo Inácio, no início houve muita cobrança por causa do desenvolvimento das áreas. “Outras regiões colhendo 60 sacas e nós 52 até 55 sacas por hectare. Fizemos coisas inéditas lá, como no segundo de área de soja já estávamos plantando milho e aos poucos fomos adequando a área com as tecnologias que a gente conhecia”, lembra o diretor. Alguns anos depois, foram surgindo oportunidade de compra de outras áreas próximas na região.\nO diretor Administrativo e Serviços Compartilhados, Leonardo Rossato, lembra que em Matupá houve estruturação de empreendimentos imobiliários também em razão da compra das unidades de produção. “Quando a empresa adquiriu a unidade de São José fez parte do negócio as áreas de expansão urbana e a Bom Futuro vi como uma grande oportunidade de investir na área em 2012”, lembra.\nEraí Maggi Scheffer lembra que no Norte não tinha infraestrutura. “Compramos lá no Norte, mas não tinha estrada, energia, silo, tecnologia, não tinha cidade. Lá era difícil, era caro para levar calcário porque não tinha logística. Então teve que fazer uma cidade. Abrimos um pedaço de terra e chegamos a dar uma ré”, lembra.\nEm todos os relatos, dona Luzia foi descrita como uma mulher batalhadora e que não esmorecia. Veio para Mato Grosso jovem, viúva e com os filhos para desbravar terras ainda pouco conhecidas. Junto com a família, construiu o que hoje é a Bom Futuro.\nDeixou como marcar registrada a boa comida em todas as cantinas das fazendas, o pulso firme no trabalho e o acolhimento a quem quer que chegasse em suas propriedades.\nA filha Marina Maggi Scheffer lembra com carinho. “A minha mãe foi o alicerce, nosso esteio desde sempre. Ela nunca mediu dificuldades, morou 11 anos na Bom Futuro sem energia, sem luz, sem nada, só tínhamos um veículo, um carro, uma caminhonete para transporte e ela nunca desanimou, sempre à frente e com o dom dela de cozinhar, de agradar, até mesmo caminhoneiros, a família toda. Para ela, unir a família, que era o que sabia fazer era com alimentação e bom trato às pessoas”.\nA coordenadora da cantina em Sapezal, Neiva (sobrenome?), lembra de dona Luzia sempre junto com os filhos e da fartura. “Houve uma época em que faziam grandes festas com todos juntos, os donos, os funcionários, a dona Luzia junto. Nunca esqueço que fazia os cafés da tarde, tinha queijadinha, rosca, a mesa era sempre farta. As crianças vinham todas, eles (os proprietários) davam brinquedos e estavam junto o tempo todo, marcou bastante”.\nO ex-funcionário Antônio Carlos (Carlinhos) também recorda os tempos de dona Luzia. “Nessa Bom Futuro comida para peão nunca faltou, sempre trataram bem os funcionários. E isso era da dona Luzia, ela que cuidava de tudo na cozinha, pode notar que até hoje quando tem churrasco na cada deles comem todos juntos, não tem diferenciação entre patrão e funcionário. O atendimento é sempre igual, pode chegar o carreteiro, o vendedor, prestador de serviço, sempre teve comida para todos. Eu admiro muito esse lado humano deles”, afirma.\nJuarez Bauer veio na caminhonete do Paraná para Mato Grosso junto com a família Maggi Scheffer e tem muita consideração por dona Luzia. “A dona Luzia foi uma segunda mãe para mim, às vezes ela xingava quando faziam coisas erradas, mas tinha uma consideração muito grande por mim, pela minha mãe, pela nossa família, ela me tratou como um filho de verdade”, conta.\n“Esse processo demandou muitas atividades em relação a essa mudança por mais quatro anos ainda, com coisas pendentes e sendo finalizadas”, explica Marcos Rodrigues, gerente de Controladoria.\nO diretor Administrativo e Serviços Compartilhados, Leonardo Rossato, lembra que foi um ano de grande empenho de todos da equipe. “A gente encarou como o maior desafio até então e, ao mesmo tempo, como oportunidade de crescimento e aprendizado. Durante um ano viramos final de semana, em reuniões noturnas para pensar qual o melhor caminho e qual a melhor decisão”, conta. Essa “virada de chave”, segundo ele, trouxe melhorias na estrutura de governança, de gestão de pessoas e de processos.\n“Foi um pouco em cima da hora, tivemos que correr para pesquisar várias instituições. Mas deu certo e continuamos fazendo isso em 2019 e 2020”, conta Marcos Rodrigues, diretor de Controladoria.\nImediatamente, pensaram em realizar um projeto semelhante nas unidades da empresa dando a sua contribuição social para crianças e adolescentes filhos de colaboradores. O objetivo era oferecer atividades no contraturno escolar, para que estas crianças e jovens pudessem ocupar o tempo de forma saudável.\nO projeto piloto iniciou com 35 crianças nas fazendas Santo Antônio e Filadélfia. A Bom Futuro oferece três áreas de contraturno para cada unidade que está habilitada no programa Separô, como esporte, música, reforço escolar, inglês, informática.\nDe 2017 para cá, o programa só cresce e atrai mais a criançada. Neste ano de 2022, são 620 crianças e adolescentes atendidos em 32 unidades da Bom Futuro. No ano anterior, eram 229 crianças e adolescentes em 19 unidades.\nA Bom Futuro preza pela qualidade em tudo o que se propõe a realizar e, por isso, está construindo em cada unidade um espaço multiuso para dar mais conforto para as atividades do Sementes do Futuro.\nAssim, o colaborador Mateus Ferreira, que já tinha um histórico de voluntariado, percebeu que era preciso doar mais que recursos financeiros, mas afeto e acolhimento para as pessoas auxiliadas pelas instituições. Nasceu o Voluntários Bom Futuro.\nA frase que Mateus usava – “Ações que transformam, resultados que emocionam” foi encampada pela empresa e foi dado o suporte necessário para que os colaboradores que quisessem se tornar voluntários fossem a campo.\nA Bom Futuro ofertou capacitação em voluntariado, por meio do Instituto SoRia. Duas turmas de 30 pessoas cada participaram do primeiro curso.\nPor causa da pandemia, o programa foi pausado por um ano e está sendo retomado em 2022. Agora, a meta é levar as capacitações para os colaboradores das unidades da Bom Futuro que quiserem aderir ao voluntariado.\nA qualificação de seus colaboradores é importante para a Bom Futuro. Por isso, investe em um programa de desenvolvimento de pessoas. A empresa tem em seu quadro um profissional coach que realiza treinamento de liderança para os colaboradores em quaisquer níveis hierárquicos.\nAlém disso, aposta em programas de aprendizagem para formação de mão de obra qualificada, como jovem aprendiz e estágio.\nOs benefícios também são relevantes para o bem estar dos colaboradores e a manutenção do profissional nos quadros da empresa. A Bom Futuro oferece vale-alimentação, plano de saúde e dental, seguro de vida, previdência privada, auxílio educação.\nComo uma grande empresa do agronegócio, a Bom Futuro tem especial atenção à legislação trabalhista. Por isso, participa do programa “50 for Freedom”, projeto da Organização Internacional do Trabalho (OIT), Organização Internacional de Empregadores (OIE) e a Confederação Sindical Internacional (CSI).\nO objetivo é estimular os governos a ratificar o Protocolo sobre Trabalho Forçado e a aumentar a conscientização sobre a existência da escravidão moderna. A Bom Futuro demonstra assim um compromisso claro e ativo para erradicar o trabalho forçado no Brasil. O setor de segurança de trabalho da empresa também é fundamental para orientação e cursos aos colaboradores.\nTambém houve a renovação da paleta de cores e toda comunicação visual, deixando-a mais fluida e moderna, mas sem perder a essência, valorizando a primeira marca da Bom Futuro.\nO padrão visual novo levou ao Departamento de Comunicação um grande desafio que foi aplicar esta nova comunicação nas frotas, estruturas, placas, uniformes, entre outros.\nResultado foi bem aceito e a comunicação corporativa foi intensificada com melhorias na comunicação interna e externa por meio de novos canais e estratégias de comunicação e marketing.\nA constatação de uma área muito fértil, mas improdutiva para o algodão por causa da infestação de nematóides fez com que os técnicos buscassem um produto biológico para o solo. “Você tem que tratar por vários anos, não é do dia para a noite com rotação de cultura, é com aplicação de produto biológico”, explica Olimar Antônio Gottems, gerente regional de Operações de Campo Verde.\nOs benefícios também foram verificados no combate a insetos, como cigarrinha e mosca branca. “Não vejo a agricultura só com biológico, por enquanto, ainda precisamos do químico. Mas unindo os dois dá pra economizar e preservar mais o solo”, afirma Olimar.\n“Sempre tivemos práticas de responsabilidade social, mas com a pandemia precisávamos fazer mais. Ampliamos a ajuda a projetos sociais e incluímos poderes públicos municipal e estadual”, comenta Leonardo Rossato, diretor Administrativo e Serviços Compartilhados da Bom Futuro.\nEm 2020, foram doados R$ 627,4 mil para a compra de produtos e equipamentos hospitalares, como cilindros de oxigênio, testes de Covid-19, camas hospitalares, reanimadores para ambulâncias, bombas de infusão, entre outros. Também foram construídos leitos hospitalares em instituições do Estado. Nos dois hospitais referência para tratamento da Covid-19 em Cuiabá foram doados R$ 82 mil em materiais consumíveis (máscaras, luvas, toucas, medicamentos, entre outros).\nAlém disso, foram reforçadas as doações para instituições sociais e projetos, como Associação dos Pais e Amigos dos Excepcionais (Apae), Hospital de Câncer de Mato Grosso e projeto social Vôlei Kids, entre outros. “O momento crítico nos levou a ampliar o apoio para manter as atividades rotineiras e ajudar as famílias envolvidas”, conta Rossato.\nCom a pandemia, o Hospital de Câncer de Mato Grosso foi afetado. As doações à instituição reduziram, uma vez que grande parte dos eventos foi cancelada e muitas empresas deixaram de apoiar. A empresa doou R$ 210 mil para a compra de aparelhos de ar condicionado para o Centro Cirúrgico, além itens como dispenser de álcool e suplementos alimentares, entre outros.\nAluguel, folha de pagamento de colaboradores, distribuição de cestas básicas, máscaras faciais e materiais de consumo do Instituto Desportivo da Criança estão sendo viabilizados por meio de doações da Bom Futuro desde o início da pandemia. A entidade realiza o projeto Vôlei Kids, que atende 650 crianças em Cuiabá, Várzea Grande e Chapada dos Guimarães e conseguiu manter as atividades com o auxílio da empresa.\nEm 2021, a Bom Futuro destinou R$ 91 mil para a compra de cestas básicas para prefeituras e apoio a projetos sociais.\nO projeto deu tão certo que expandiu e foi criado o “Costurando o Bem”, que doa roupas de cama para instituições. Agora, trabalha com metas anuais para o atendimento das instituições beneficiadas pela Bom Futuro. Em 2022 e 2023, o Costurando o Bem irá atender o Hospital de Câncer de Mato Grosso com toda a linha de cama, mesa e banho.\nHouve uma adaptação tecnológica com a implantação do aplicativo “Meu RH” em todos os computadores e celulares dos colaboradores, onde poderiam bater ponto online, além de verificar todo seu histórico na empresa.\nDurante o período de home office, os colaboradores da sede em Cuiabá levaram seus computadores, cadeiras e todo o mais necessário para atender seus compromissos profissionais de casa. Nas unidades, devido à natureza do trabalho na agricultura, foram reforçadas as orientações de biossegurança e os colaboradores instruídos a, nos primeiros sintomas de Covid-19, se afastarem, realizarem exames e entrarem em quarentena.\nNa parte de saúde, aliás, a Bom Futuro investiu pesado no bem estar de seus colaboradores. Em Cuiabá, alugou um andar de hotel para acomodar funcionários e seus familiares que estavam com Covid-19 em quadros agravados, inclusive transformando um quarto em enfermaria. Dois médicos atendiam exclusivamente estes colaboradores e, caso houvesse necessidade de remoção, eram levados para outros estados.\nNas unidades, os casos eram avaliados localmente. Na safra, quando há uma grande contratação de funcionários, os novatos chegavam e faziam quarentena em um contêiner transformado em dormitório.\nInúmeros investimentos em testes e exames foram realizados para dar segurança a toda a operação da empresa durante dois anos, inclusive zerando a coparticipação para tomografias no plano de saúde.\nSão diversos temas disponíveis nos cursos, como liderança, desenvolvimento pessoal, educação financeira, até técnicos como operação de colheitadeiras, de pulverizadores, etc.\nA Universidade Corporativa deve expandir com cursos obrigatórios para colaboradores, como o de implantação do programa 5S. Os treinamentos de segurança do trabalho também deverão ser feitos, em breve, por meio desta plataforma.\nO edital atendeu os projetos previamente aprovados para receber recursos por meio das Leis de Incentivo à Cultura (Rouanet), Lei Federal de Incentivo ao Esporte, Lei de Incentivo aos Fundos dos Direitos da Criança e do Adolescente, PRONO e PRONAS (Saúde).\nPuderam participar do processo de seleção os proponentes enquadrados como Organizações da Sociedade Civil (OSCs), de direito privado, sem fins lucrativos, devidamente regularizadas, registradas oficialmente há mais de dois anos e sediadas em Mato Grosso.\nForam 21 instituições selecionadas, com destinação de mais de R$ 9 milhões. Os colaboradores da Bom Futuro também foram incentivados a destinar seu Imposto de Renda para entidades sociais.\nAs PCHs estão todas localizadas no rio Juruena, nos municípios de Sapezal e Campos de Júlio, em Mato Grosso. A Bom Futuro informa que dará continuidade aos trabalhos que já vinham ocorrendo nas PCHs, mantendo o quadro de colaboradores da empresa.\nWebsérie · Lado a Lado\nComemore Essa data com a gente\nEnvie sua homenagem\nMostrar + Depoimentos\nDepoimento cadastrado com sucesso!\nAguarde a aprovação do seu depoimento para publicação. Obrigado!\nFaça parte dos 40 anos de história da Bom Futuro! Mande seu depoimento e capriche na foto :)\n2. Escolha sua foto\nTirar foto com câmera\n3. Seu instagram\nConcordo com o uso do meu comentário e minha imagem enviada.\nPodcast Documental: Uma Só Família\nAcompanhe a história dos 40 anos contada por quem estava lá!\n“Pau-Rodado” Desafios e Oportunidades\nA Expansão no Novo Milênio\n1.500 km e Um Destino: Bom Futuro\nTrailler – Uma só Família\nJogo · A Jornada


Instituição de Beyoncé homenageia Elza Soares no Mês da Música Negra; entenda · Rolling Stone\nBeyGOOD também homenageou Cassper Nyovest, Mary J. Blige e Bob Marley\nFelipe Grutter (com supervisão de Yolanda Reis) Publicado em 23/06/2021, às 11h49\nBeyGOOD, instituição de Beyoncé, homenageou Elza Soares, lendária cantora brasileira, no Mês da Música Negra, segundo informações da Quem. Homenageando diversos artistas, a organização tem o intuito de celebrar "o brilho e criatividade de artistas negros responsáveis por influenciar o mundo por meio da arte."\nEm publicação no Twitter da instituição, Elza ganhou destaque pelo Mês da Música Negra, celebrado em junho nos Estados Unidos, assim como o Mês do Orgulho LGBTQIA+. Nomes como Cassper Nyovest, Mary J. Blige e Bob Marley também foram homenageados pela BeyGOOD.\nA homenagem deixou muitos fãs da artista felizes na internet. Drik Barbosa, cantora, respondeu ao tuíte com três emojis de coração e um confete de comemoração. "BeyGOOD chegou com tudo no Brasil," escreveu um internauta. "BeyGOOD homenageando uma brasileira incrível," afirmou outro.\nEm 13 de junho de 2021, a instituição anunciou apoio ao combate a fome no Brasil. Em publicação no Instagram, divulgou o projeto "Tem Gente Com Fome," o qual busca conscientizar a população além de ajudar famílias em situação de insegurança alimentar, de acordo com UOL.


O Governo do Amazonas, por meio da Empresa Estadual de Turismo (Amazonastur), realizou, nos dias 23 e 24 de novembro, a quinta edição do Turismo em Movimento, desta vez na cidade de Humaitá (590 km de Manaus). Além de promover o ordenamento turístico, o evento visa fortalecer a atividade turística por meio da integração do poder público e prestadores de serviços turísticos. O evento também realizou uma série de orientações empresariais para financiamentos e regularização, além da Sessão de Negócios, que tem o objetivo de aproximar os operadores locais e da capital para que possam negociar potencialidades, parcerias de mercado e comerciais. Durante a ‘Sessão’, 25 operadores de turismo de Humaitá participaram da atividade. Também foi realizada orientação e cadastro no sistema Cadastur do Ministério do Turismo. A ação foi desenvolvida em parceria com o Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Amazonas (Sebrae/AM), a Afeam, a Comissão de Turismo da Aleam e a Prefeitura de Humaitá. A diretora de Desenvolvimento e Turismo, Isadora Alfaia, destaca que o município de Humaitá é um ponto estratégico para fortalecer o turismo no Amazonas, por ligar o estado ao resto do Brasil. “A gente estava planejando esse turismo em movimento há muito tempo, só que surgiram outras demandas, mas finalmente deu certo. Na reunião com o prefeito revelamos que vamos oferecer, em cooperação com a UEA (Universidade Estadual do Amazonas), um plano de desenvolvimento municipal de turismo para Humaitá. Esse plano traça os objetivos, metas e planejamento que a cidade precisa para desenvolver o turismo de forma efetiva” destaca Isadora. A equipe técnica da Amazonastur realizou uma série de visitas no município com o objetivo de identificar novos atrativos turísticos. Os técnicos conversaram com os moradores para entender as demandas e necessidades do local. Entre os lugares visitados, destacam-se a Praia de Ipixuna, a Comunidade Santa Maria Auxiliadora do Ipixuna. Pousada, Balneário Santo Antônio, a Aldeia Marmelo e a Comunidade Paraízinho. O Prefeito de Humaitá, Dedei Lobo, recebeu, no Palácio da Mangabeiras, a equipe técnica da Amazonastur. O objetivo da reunião foi estreitar a relação da Empresa Estadual de turismo com a prefeitura do município, para potencializar o turismo na região. Ele também destacou a necessidade do Turismo em Movimento em Humaitá para o trade turístico. “É de suma importância a visita da Amazonastur em Humaitá, que é um município polo que tem uma boa logística na BR 319, sentido Rondônia, e a BR 230, que liga a região ao Nordeste, e traz também condições de negócio para os empresários do município, como hotelaria, restaurantes e visita ao balneário do Ipixuna, um grande cartão postal da região, assim como a aldeia indígena Marmelo e a Comunidade Penhari”, afirma o prefeito José Lobo. Os 25 operadores de turismo de Humaitá, que participaram do evento, atuam como agentes de viagens, hotéis e transportadores de empresas de atrativos turísticos. Como é o caso da Julie Maia, proprietária de um hotel na cidade. Apesar de já fazer parte do Cadastur, ela participou do evento para atualizar o cadastro e saber mais sobre os benefícios ofertados. “Eu já era inscrita no Cadastur mas fiz questão de comparecer no Turismo em Movimento da minha cidade para saber melhor sobre os benefícios que a Amazonastur e os parceiros oferecem. Recebi orientação empresarial com o SEBRAE para conseguir melhores resultados para o meu hotel e refiz o meu cadastro no Cadastur por saber da importância de estar legalizada” destaca Julie, proprietária do hotel Maia. ——— Por Agência Amazonas FOTO: Janailton Falcão/Amazonastur


Blog Joker: Nova sinopse do filme do Homem-Formiga\nNova sinopse que continua estranha e vazia. Mano, esse filme vai ser esquisito. Ainda não consigo simpatizar com um Homem-Formiga que não vai criar o Ultron...\nSai 17 de julho de 2015.\nPostado por Douglas Joker às 04:01\nANT 12 de dezembro de 2014 04:42\nA verdade é que o Ultron era a única razão que eu via para ter um filme dele.\nPs:Mudando um pouco de assunto você viu que o Mercurio e a Feiticeira Escarlate não são mais filhos do Magneto?A Marvel vem me decepcionando muito,sacrificando os heróis por causa dos filmes.Agora os dois estão 75% mais chatos na minha opinião.\nDouglas Joker 12 de dezembro de 2014 04:59\nNOS GIBIS?! Não vi não.\nANT 12 de dezembro de 2014 05:08\nEu vi só em noticia.\nPs:Eu acho essa atitude da Marvel totalmente errada.\nDouglas Joker 12 de dezembro de 2014 05:59\nMudar origens não é novidade, mas realmente fazer isso por causa dos filmes já é RIDÍCULO. É claro que qualquer coisa eles mudam de novo, mas se eles não estão levando os próprios gibis a sério, quem vai levar? Os fãs deviam começar a se manifestar contra a Fox, isso é o que o público devia tá fazendo, não a Marvel. Maaaaaaaaaaaas... ainda tem gente que dá moral pra esses filmes do Wolverine, eu acho um pouco divertidos até, mas NENHUM teve comparação com os melhores da Marvel. O único acerto em 100% pra mim foi o Primeira Classe, que eles meio que cancelaram como reoot mesclando com a bagunçologia antiga. Fazem nada direito...\nLeopoldo Teixeira 12 de dezembro de 2014 12:01\nCARAMBA!!!! É por esses motivos q ñ leio mais as HQs da marvel, nossa cara, eu estou abismado, aliás, a marvel vem me decepcionando em quase tudo,só os filmes q salvam, e mesmo assim, muitos filmes q vai vir eu estou com um pé atráz


GRECA E A SABATINA NO SINDICATO DOS METALÚRGICOS DE CURITIBA | Jota Agostinho\nGRECA E A SABATINA NO SINDICATO DOS METALÚRGICOS DE CURITIBA\nO pré-candidato do PMDB à Prefeitura de Curitiba, Rafael Greca, participou nesta segunda-feira (25), da reunião da direção no\nSindicato dos Metalúrgicos de Curitiba.\nA convite da Força Sindical, o ex-ministro do Esporte e Turismo, foi o primeiro entrevistado de uma série de debates marcados pela entidade com os demais pré-candidatos à Prefeitura da capital paranaense.\nNa plenária, Rafael Greca foi recebido pelos cerca de 200 dirigentes do sindicato de todas as principais fábricas da região de Curitiba.\nO peemedebista apresentou planos e propostas para a futura administração municipal, caso seja eleito prefeito de Curitiba. Também respondeu diversas perguntas feitas pelos sindicalistas.\nNa ocasião, Greca destacou que, em sua primeira administração, foram implantadas várias políticas e ações pelo poder público, para melhorar qualidade de vida dos trabalhadores.\n“Fizemos o restaurante de um real, a farmácia básica nos postos de saúde, o Bosque do Trabalhador, no CIC, os faróis do saber, para democratizar o conhecimento. E agora queremos avançar, com mais ações que melhorem a qualidade de vida os trabalhadores e trabalhadores de curitibanos.” ressaltou Greca.\nO presidente do sindicato, Sérgio Butka, destacou a importância de haver uma maior interação entre o poder público municipal e os trabalhadores.\nMarinalva Silva participa de encontro\nA pré-candidata a vice-prefeita, Marinalva Gonçalves, que também participou do encontro, fez uma breve apresentação e ressaltou importantes pontos que a candidatura do PMDB trará a “àqueles que mais precisam”.\n“Eu tenho uma história de doação a aqueles que mais precisam. E agora tenho uma nova missão, junto com o Greca, que tem uma história de doação à cidade. Com certeza, vamos dar um futuro à cidade, principalmente incluindo a aqueles que mais precisam.” disse.\nPara Greca, a decisão de ter uma mulher como vice ressalta a importância da igualdade.\n“Você foi o nosso último prefeito”\nDentre as intervenções dos trabalhadores, a que emocionou Rafael Greca, foi a do metalúrgico Ricardo, da fábrica da Bosch.\nRicardo lembrou as obras da primeira gestão de Greca, e disse que Rafael foi o ultimo prefeito que Curitiba teve, no sentido de “cuidar da cidade”.\n“Você, Greca, foi o último prefeito que nós tivemos. Último prefeito no sentido da palavra, que se preocupou com a cidade, com aqueles que mais precisam, com os trabalhadores. Com certeza você enriquece essa eleição”, disse Ricardo.\nSegundo Greca, a principal preocupação demonstrada em toda a cidade é com a saúde.\n“Vemos gente morrendo nos postos, nos hospitais, postos que não funcionam e a falta de médicos (…) boa parte desses males que vieram com a terceirização. A prefeitura precisa assumir a sua responsabilidade”.\n“Vamos mostrar uma nova ideia que são as unidades de saúde 16 horas. Vão funcionar das sete da manhã até a meia noite. Isso visa atender a população trabalhadora que muitas vezes não tem tempo para ter atendimento”, disse.\nE completou: “Eu assumo o compromisso de não dormir enquanto não houver médicos nos postos de saúde” finalizou\nPublicado por jagostinho @ 19:50


Defesa Civil de Mauá instala equipamentos para prevenção de acidentes por enchentes – Jornal Tempo Real\nA Prefeitura de Mauá, através da Defesa Civil, iniciou na manhã desta quinta-feira, 11, processo de instalação de novos equipamentos que vão auxiliar na prevenção de acidentes causados por chuvas. Inicialmente, foram instaladas duas bases de pluviômetros que servem para medir, em tempo real, a quantidade de precipitação em determinada área. Além disso, uma dessas bases também opera como fluviômetro, medindo o nível de água do Rio Tamanduateí.\nSegundo Sérgio Moraes, Coordenador da Defesa Civil da cidade, esses equipamentos são importantes aliados no trabalho do órgão. “Os dados são recebidos em tempo real, o que permite darmos respostas rápidas na prevenção de acidentes decorrentes do alto volume de chuvas, que podem causar deslizamentos e alagamentos”. Moraes explica, ainda, que as informações obtidas por essas bases representam 50% do trabalho de prevenção da Defesa Civil.\nA instalação dos equipamentos em Mauá faz parte de uma parceria do Governo do Estado de São Paulo com os municípios, atendendo solicitação do Consórcio Intermunicipal Grande ABC, como mais uma ferramenta do Centro de Gerenciamento de Emergências da região.\njornaltemporeal 13 de fevereiro de 2021 Defesa Civil de Mauá instala equipamentos para prevenção de acidentes por enchentes\nAnterior Post anterior: Grande ABC ganha Reality Show na Internet\nPróximo Próximo post: Suspensão do Carnaval 2021 afeta diferentes segmentos da economia


Ararê Ilustração: Ferrari 599 XX\nFcou simpática, embora eu ache as Ferrari atuais meio sem personalidade.\nFicou linda, alias da vontade de mandar o Ararê toma no fu... eu não sei como pode com brincadeira, fazer a gente "baba".\nBelo desenho, embora não goste muito de carros "tunning", mas em desenho fica muito engraçado.\nFicou linda a ilustração.\nOlha Ararê, as vezes e "me transbordo" e perco o mínimo de solenidade. Peço que releve ou relevem minha informalidade. Fiquei imprecionado com o desenho e muito antes, por essa Ferrari. Alias, digo que não gosto de Ferraris mas, conceitualmente.\nAcho elas em geral exageradas, e essa com o estilo mais contido, retrô até, eu gostei. Pra briga então...\n11 de março de 2009 17:05


País de corruptos: Parabéns Bruno!\nPodes ser um admirador do papa e dos seus métodos. Podes ter uma visão provinciana na qual "Lisboa" é a fonte de todos os males. Podes ter convidado a primeira putadama andrade para o teu canal. Podes só dizer mal, tudo fazer para branquear a corrupção, não ter uma proposta concreta.\nMas colocaste todos estes blogs benfiquistas a falar de ti. Deves estar todo orgulhoso! Só com os blogs na lista, já tens mais benfiquistas a falar de ti que espectadores do teu canal!\nPS: Não, não me candidato. Apesar de só dizer mal e não propor ideias para mudar a situação, não tenho um canal de TV nem sou admirador do papa. Portanto creio que não preencho as condições para apresentar uma candidatura numa altura em que o SLB precisa de união e do apoio dos seus adeptos.\nPublicada por jbernardo à(s) 10:20\nMuito bem dito. Há muito mais coisas importantes em que pensar agora. Por exemplo, em nos unirmos todos em volta da nossa equipa.\nHá muito tempo para candidaturas. E, depois, debrucemo-nos sobre aquelas que, realmente, tiverem alguma coisa a ver dom a grandeza do Benfica.\nE deixemos as outras no rol do esquecimento eterno.\nEste Bruno Carvalho é uma vergonha e quer-se promover à custa do Benfica.\nnão não NUNCA vão detruir o NOSSO GLORIOSO S.L.BENFICA podem ROUBAR titulos podem ser sempre BATOTEIROS,podem vir bandalheiros tocar flautas mas não nos roubam NUNCA os nossos SONHOS de caminhar ao lado do S.L.BENFICA SEMPRE ....\nvivam os verdadeiros BENFIQUISTAS sempre que querem sempre mais para o GLORIOSO .......\nJESUS e grande ! força Benfica ..\nNão se esqueçam de assinar a petição!


João Sousa sobe dois lugares no "ranking" mundial de ténis - Golo FM\nJoão Sousa sobe dois lugares no “ranking” mundial de ténis\nJoão Sousa subiu duas posições no “ranking” ATP e passa a ser o 43.º melhor tenista do mundo. O número um nacional mantém lugar entre os 50 melhores, numa semana em que já sabe que só vai competir em pares.\nSousa falhou o acesso ao quadro principal do Masters de Cincinnati, onde teve entrada direta na variante de pares, ao lado de Guido Pella. A dupla luso-argentina defronta o par formado pelo norte-americano Austin Krajicek e o francês Edouard Roger-Vasselin. No “ranking” de pares, o tenista português perdeu três posições e ocupa o lugar 45.\nEm relação aos outros tenistas portugueses, destaque para a queda de Pedro Sousa. O número dois nacional perdeu 35 lugares e é agora o 148 do mundo. João Domingues é o terceiro melhor tenista nacional, no lugar 174.\nNovak Djokovic preserva a liderança do “ranking”, à frente de Nadal, que venceu o Masters de Montreal, e de Roger Federer. Confira aqui o “ranking” ATP.


Anterior / "Foi uma fatalidade" afirma Diego Nunes, sobre o acidente de domingo Próximo / “Emocionado”, Fraga confirma participação em Corrida do Milhão\n4 de ago. de 2015 17:06\nEm seu programa "Bem, Amigos!", apresentador apresenta depoimentos de envolvidos condenando a decisão de deixar o pentacampeão fora da prova de Curitiba\nA tumultuada etapa de Curitiba da Stock Car continua dando o que falar pelo que apresentou dentro e fora da pista. Na noite desta segunda-feira, Galvão Bueno destacou no "Bem, Amigos!", do SporTV, as falhas durante a prova e a punição a seu filho, o pentacampeão Cacá Bueno.\nO programa teve como principal convidado o treinador do Corinthians, Tite. Após 40 minutos de muito bate-papo sobre futebol, Galvão chamou Luciano Burti, piloto da Stock Car e comentarista de Fórmula 1 da TV Globo para debater os últimos acontecimentos da principal categoria nacional do automobilismo.\nO primeiro tema abordado foi o acidente grave envolvendo Thiago Camilo, Felipe Fraga e Rafa Matos no último final de semana. Os dois primeiros enviaram vídeos informando que estavam bem, apesar da batida forte.\nFoi então que o tema virou Cacá Bueno. O filho de Galvão, considerado o principal nome da categoria, foi punido por ter chamado a CBA de “bando de imbecis” pelo rádio após a corrida 1 de Ribeirão Preto, quando não teve a bandeirada da fiscal de prova e teve de dar uma volta a mais com a pressão de Marcos Gomes.\nNo programa foram apresentados diversos depoimentos de pilotos, chefes de equipe e jornalistas condenando a ausência de Cacá em Curitiba. O Motorsport.com realizou em Santa Cruz do Sul reportagem que mostrava que a enorme maioria do grid estava ao lado de Cacá.\n"Sei que vão chover mensagens na internet dizendo 'é o pai, é o filho', mas a preocupação é geral. Tenho dois filhos na categoria, sim. O que acho é que são pessoas que jamais entraram em um carro de corrida e que não fazem ideia do que estão fazendo", disse Galvão ao criticar os gestores que controlam o automobilismo nacional e suas decisões sem citá-los nominalmente.\nEle encerrou em recado claro e direto à entidade: "Agora quem está falando é o profissional. A CBA não faz nada pelo automobilismo. Não existe um projeto de formação de pilotos, como por exemplo a Federação Francesa tem. Qual o projeto que a CBA faz pelo esporte?", perguntou, voltando-se para Burti que respondeu constrangido: "não sei."\nA próxima etapa da Stock Car Brasil é a Corrida do Milhão, dia 16 de agosto, em Goiânia.


Documentos relativos à 64ª Reunião Ordinária da Comissão de Assuntos Municipais e Regionalização (13ª Legislatura), realizada em 04/12/1997, às 9 horas, com o objetivo de apreciar matéria em pauta.\nDocumentos relativos à 65ª Reunião Ordinária da Comissão de Assuntos Municipais e Regionalização (13ª Legislatura), realizada em 11/12/1997, às 9 horas, com o objetivo de apreciar matéria em pauta.\nDocumentos relativos à 66ª Reunião Ordinária da Comissão de Assuntos Municipais e Regionalização (13ª Legislatura), realizada em 18/12/1997, às 9 horas, com o objetivo de apreciar matéria em pauta.\nDocumentos relativos à 67ª Reunião Ordinária da Comissão de Assuntos Municipais e Regionalização (13ª Legislatura), realizada em 05/03/1998, às 9 horas, com o objetivo de apreciar matéria em pauta.\n68ª Reunião Ordinária da Comissão de Assuntos Municipais e Regionalização (13ª Legislatura)\nBR MGALMG ALMG-6-6.1-6.1.2-13LEG-1998-68RO-AMR\n16/02/1998 – 19/03/1998\nDocumentos relativos à 68ª Reunião Ordinária da Comissão de Assuntos Municipais e Regionalização (13ª Legislatura), realizada em 12/03/1998, às 9 horas, com o objetivo de apreciar matéria em pauta.\n69ª Reunião Ordinária da Comissão de Assuntos Municipais e Regionalização (13ª Legislatura)\nBR MGALMG ALMG-6-6.1-6.1.2-13LEG-1998-69RO-AMR\nDocumentos relativos à 69ª Reunião Ordinária da Comissão de Assuntos Municipais e Regionalização (13ª Legislatura), realizada em 19/03/1998, às 9 horas, com o objetivo de apreciar matéria em pauta.\nFoi discutida e votada proposição da comissão...\n70ª Reunião Ordinária da Comissão de Assuntos Municipais e Regionalização (13ª Legislatura)\nBR MGALMG ALMG-6-6.1-6.1.2-13LEG-1998-70RO-AMR\nDocumentos relativos à 70ª Reunião Ordinária da Comissão de Assuntos Municipais e Regionalização (13ª Legislatura), realizada em 26/03/1998, às 9 horas, com o objetivo de apreciar matéria em pauta.\n71ª Reunião Ordinária da Comissão de Assuntos Municipais e Regionalização (13ª Legislatura)\nBR MGALMG ALMG-6-6.1-6.1.2-13LEG-1998-71RO-AMR\n02/04/1998 – 16/04/1998\nDocumentos relativos à 71ª Reunião Ordinária da Comissão de Assuntos Municipais e Regionalização (13ª Legislatura), realizada em 02/04/1998, às 9 horas, com o objetivo de debater, em audiência pública, a requerimento do deputado Ivo José, a duplic...\nDocumentos relativos à 63ª Reunião Ordinária da Comissão de Assuntos Municipais e Regionalização (13ª Legislatura) realizada em 27/11/1997, às 9 horas, com o objetivo de apreciar matéria em pauta.\nDocumentos relativos à 62ª Reunião Ordinária da Comissão de Assuntos Municipais e Regionalização (13ª Legislatura), realizada em 06/11/1997, às 9 horas, com o objetivo de apreciar matéria em pauta.\nDocumentos relativos à 61ª Reunião Ordinária da Comissão de Assuntos Municipais e Regionalização (13ª Legislatura), realizada em 23/10/1997, às 9 horas, com o objetivo de apreciar matéria em pauta.\nDocumentos relativos à 60ª Reunião Ordinária da Comissão de Assuntos Municipais e Regionalização (13ª Legislatura), realizada em 16/10/1997, às 9 horas, com o objetivo de apreciar matéria em pauta.\nFoi discutida e votada a proposição da comiss...\nResults 121 to 140 of 19441


Amazon.com.br:Avaliação de clientes: Adaptador de tomada\nPreço:R$79,00+ Frete GRÁTIS em pedidos enviados pela Amazon acima de R$ 99 em livros e games ou de R$ 149 em outros produtos.\nVer todos os 567 comentários positivos›\n4,0 de 5 estrelasAdaptador bom, porém caro\nÉ um simples adaptador para recarregar a bateria do e-reader, como os usados para recarregar os smartphones. Porém o preço está acima do razoável.\nVer todas as 124 avaliações críticas›\n2,0 de 5 estrelasCaríssimo\nO produto em si é bom, cumpre o que promete. Entretanto, não vejo o porquê de um produto com uma função tão básica como esta custar tão caro. Além disso, é um acessório que já deveria estar incluso no pacote com o Kindle, e não vendido separadamente. É como se você estivesse comprando um celular sem carregador.\nMostrando 1-10 de 691 avaliações\nNathalia Ferreira de Almeida\n3,0 de 5 estrelasApenas por ser necessário\nVender produto separado é sacanagem com o consumidor. Ficamos com receio de não usar o adaptador indicado e estragar o produto, por outro lado não existe lógica em vende-lo separado do produto a que se destina.\n3,0 de 5 estrelasCarrega rapidamente mas é muito caro\nO adaptador carrega mais rápido do que o carregador de celular que eu costumava usar, porém acho o preço muito caro, além do que, deveria vir junto com o aparelho\n1,0 de 5 estrelasProduto ineficiente\nHouve um arrependimento nessa compra, visto que esse adaptador pode ser substituído por outro carregador, foi um dinheiro jogado fora, desperdício.\n1,0 de 5 estrelasAdaptador de tomada\nEste item é necessário e acredito que deveria acompanhar o Kindle.\nOBS: Qualquer carregador de celular 5w poderá carregar o kindle...\nO preço é excessivamente elevado para o produto que deveria vir junto com o Kindle e não ser vendido separado\n3,0 de 5 estrelasNão me foi útil\nDesnecessário quando se tem outros carregadores, como os dos atuais smartphones que são universais, exceto os da Apple. Desaconselho o investimento.\n1,0 de 5 estrelasKindle, recarregador\nDeveria ser parte do produto, e não ser vendido a parte lhe obrigando a ter mais um custo extra na compra\n5,0 de 5 estrelasSobre minha compra do adaptador\nO adaptador não apresentou qualquer problema.\nO que me parece um absurdo é que o Kindle, objeto principal da compra, não venha com o adaptador, sendo necessário sua compra em separado.\n4,7 de 5 estrelas3.368\n3,9 de 5 estrelas225\n4,7 de 5 estrelas150\n‹ Ver todos os detalhes de Adaptador de tomada


Jornal da Franca - Loja Farol de Rifaina vai rifar uma relíquia para montar Instituto - Jornal da Franca\nPublicado em 16 de janeiro de 2021 às 12:00\nVeículo Caravan possui manual de fábrica e peças originais; arrecadação será utilizada para auxiliar famílias\nCaravan, ano 88, é uma relíquia, já que estava com doador há mais de 10 anos\nUma relíquia. Um carro antigo e considerado de luxo por muitos está sendo colocado em rifa para ser sorteado, através de números da Loteria Federal para ajudar a montar o Instituto Farol, entidade ligada à Loja Maçônica Farol de Rifaina.\nA ideia foi dos próprios membros da Loja, que conseguiram o veículo como doação e lançaram a proposta de venda de 1.000 números ao preço de R$ 50,00 para arrecadar recursos, que serão transformados para montar o instituto e fomentar ações para ajudar famílias carentes.\nO prêmio é um desejo de amantes de carros antigos: um veículo Chevrolet, modelo Caravan, ano 88, e o melhor ainda com manual de proprietário e super conservada.\nO presidente do Instituto, empresário Ébio Pedroza, é membro da Loja Farol de Rifaina, que ainda tem os seguintes diretores:\nAntônio Waldyr Medezani,Apparecido Augusto Machado, Ébio Sebastião Pedroza, Fabricio Pedroza, Fernando Batista Machado, Francisco Oliveira Gomes Fernandes,\nGleuder Marquete Arantes, Guilherme Terra Correa, Júlio Cesar Zanetti, Leandro Jose Araújo, Leonardo Dias Magalhães Da Silva, Luiz Alfredo Husemann Patti, Marco Aurélio Gilberti Filho, Newton Sergio Papacidero, Ozaris Roberto José De Oliveira, Ricardo Berdu Rezende Pinto, Samuel De Tarso Quiereguini, Thales Roberto Faciroli De Oliveira, Thiago Cesar Cassola, Tiago Pedroza, Vitor Luís Domiciano, Wayne Porto Colombo e Wilson Aparecido Spirlandelli\nA proposta da venda dos número é por meio virtual, através do endereço https://institutofarol.rifa4.me/caravan-comodoro-s-l1988-7565.html.\nDe acordo com os organizadores do evento, o Instituto funcionará como um braço da Loja para ações filantrópicos com foco nas famílias carentes.\nWaldyr Medenezzi, presidente da Loja Farol de Rifaina, ressaltou que várias ações foram desenvolvidas ao longo dos últimos anos, e com o estado que o país atravessa, onde muitos municípios estão com restrições a eventos, por conta da pandemia do Coronavirus, a ação da rifa do veículo tem um fundamento importante.\nPor isso, a ajuda das pessoas será fundamental. Com isso, o dinheiro obtido para promover atividades ficou escasso.\nO veículo a ser rifado é de procedência, uma vez que estava com o doador há mais de 10 anos e possui todas as peças originais.\nO modelo é o S/L, quatro cilindros e duas portas. O manual do veículo ainda está no porta-luvas.


Geithner: Prorrogar Tarp é importante para saída do governo - Economia - Estadão\nGeithner: Prorrogar Tarp é importante para saída do governo\nSecretário do Tesouro reconheceu a possibilidade de perdas dolorosas para o governo dos EUA no programa\n10 de dezembro de 2009 | 14h56\nO secretário do Departamento de Tesouro dos EUA, Timothy Geithner, defendeu sua decisão de prorrogar o Programa de Alívio de Ativos Problemáticos (Tarp) até outubro de 2010, afirmando aos membros de um painel do Congresso que a administração Obama continua comprometida com a estabilização do sistema financeiro. Ele disse também que a prorrogação era necessária para viabilizar o sucesso do governo em uma futura estratégia de saída do programa.\n"Embora trabalhemos para devolver os dólares dos contribuintes, esta administração não hesitará em seu compromisso de preservar a estabilidade do sistema financeiro", afirmou Geithner ao Painel de Supervisão do Congresso, uma das várias entidades que fiscalizam o Tarp.\nGeithner repetiu diversos pontos destacados em uma carta enviada no início desta semana aos congressistas, na qual autorizou a extensão do Tarp, e destacou que alguns investimentos realizados com os recursos do programa estão proporcionando um retorno financeiro melhor que o esperado para os contribuintes.\nEle reconheceu a possibilidade de o governo sofrer algumas perdas dolorosas com alguns investimentos do Tarp. "Há uma chance significativa de que não receberemos de volta o valor total dos investimentos na AIG, na GM, e na Chrysler", disse Geithner.\nO Tesouro dos EUA estima que perderá cerca de US$ 61 bilhões no ano fiscal 2009 apenas com os investimentos nestas três companhias. As informações são da Dow Jones.