Um desestímulo à formalidade - Leandro & Cia Contabilidade | Leandro & Cia Contabilidade\nUm desestímulo à formalidade\nEmpresário que quiser registrar seu negócio pagará, em Pernambuco, uma das maiores taxas do País. Na Bahia, custo é 50% menor. Pequenos sofrem mais\nGiovanni Sandes [email protected]\nPernambuco tem um dos custos mais altos do País para o registro de uma empresa. Até o ano passado, constituir um negócio na Junta Comercial (Jucepe) e pagar os demais órgãos envolvidos (como taxa de Bombeiros), somava R$ 614,70, no Estado. Segundo o Departamento Nacional de Registro Comercial (DNRC), esse valor é mais baixo somente do que o da Paraíba: R$ 789,24. Considerando somente o desembolso na Jucepe, o Estado é o quinto colocado nacional. São valores que podem parecer pequenos, mas que representam um enorme esforço para os microempreendedores interessados em se formalizar, como o dono de um fiteiro ou um vendedor de cachorro-quente, por exemplo.\nNos últimos cinco anos, a quantidade de constituições de empresas na Junta Comercial teve aumento expressivo apenas entre 2006 e o ano passado, quando o número de registros saiu da média de 15 mil e bateu os 17.597. Mas, de acordo com o presidente da Confederação Nacional das Entidades de Micro e Pequenas Empresas, José Tarcísio da Silva, o Estado ainda tem um número estimado de 565 mil negócios informais. “É claro que esse não é o único fator que dificulta a formalização de um negócio. Mas complica bastante. Quando alguém pensa em sair da informalidade, tem medo do desconhecido. E se deparar com um custo de R$ 300, R$ 400, é desestimulante”, avalia.\nAs cinco Juntas Comerciais que cobram mais caro, em todo o País, estão no Norte e Nordeste. Em Roraima, abrir uma empresa individual custa R$ 130 e uma sociedade limitada, R$ 270. Depois de Paraíba, Piauí e Amazonas, vem Pernambuco, que cobra, na mesma ordem, R$ 73 e R$ 211. Na Junta do Distrito Federal, onde se desembolsa menos, são R$ 5,54 para empresa individual e R$ 17,39 para sociedade limitada. Lá, o custo total (incluindo os demais órgãos) é de R$ 22,45.\nAntônio Bispo Melo é sócio da Caene Contabilidade Auditoria e, após reclamações de seus clientes, comparou as taxas das Juntas. “Como é que Pernambuco cobra quase o dobro do que se paga pelo mesmo serviço na Bahia”, questiona. A Junta baiana, cobra R$ 55,05 (empresa individual) e R$ 128,06 (empresa limitada).\nO presidente da Jucepe, Carlos Miranda, argumenta que a tabela de preços e a norma legal sobre os reajustes das taxas da autarquia datam de 2004. “Além disso, investimos pesado para melhorar os serviços. Estamos esperando a oportunidade na agenda do governador Eduardo Campos para lançar um grande banco de dados online, inédito no Brasil”, antecipa. “Se por um lado a Lei de Responsabilidade Fiscal impõe que não podemos perder receita, por outro precisamos bancar os investimentos. Tudo tem um custo”, defende Miranda.\nSebrae lança novo projeto\nEmpresas preparadas para competir no mercado interno e externo. Com esse objetivo, o Sebrae lança o Programa de Internacionalização das Micro e Pequenas Empresas no dia 1° de outubro. A meta da instituição é capacitar 4 mil empresas de todo o País nos próximos dois anos, para atuar no comércio exterior.\nPublicado em 28.09.2008\nCom 47 empresas franqueadoras, Recife é uma das capitais com maior número de negócios num setor que faturou R$ 400 milhões entre janeiro e julho\n» continuação da página 2\nMarina Costa [email protected]\nPernambuco é um dos Estados onde mais se cobra de um empreendedor disposto a abrir uma empresa, mas, curiosamente, o cenário muda quando se trata de franquias. O Recife é uma das cidades que mais tem gerado novos negócios deste tipo, de acordo com pesquisa da Rizzo Franchise, empresa que faz estudos na área há mais de 20 anos.\nA capital pernambucana tem 47 empresas franqueadoras que exportaram mais de 655 unidades para diversas localidades do País. Até julho deste ano, o faturamento das redes de franquias do Estado foi de quase R$ 400 milhões e mais de cinco mil empregos diretos foram gerados.\nNo Brasil, em um ano, o número de empresas que começaram a se expandir nacionalmente através de franquias cresceu 40%. A geração de empregos do setor aumentou 70%.\nA Fit4 – Reebok Fitness, por exemplo, pretende instalar uma franquia no Recife ainda este ano. É uma rede de franquias de equipamentos para academia como esteiras, bicicletas e acessórios com a marca. O grupo tem 25 pontos de venda no País e está à procura de interessados em abrir uma franquia da rede no Recife. De acordo com o presidente da empresa, Fernando Gabas, há várias razões para o interesse em abrir uma loja no Recife. “De todas as possibilidades, se eu tivesse que escolher apenas uma cidade, seria o Recife”, comentou. “A cidade é grande e boa parte da população se interessa por atividades físicas”, completou.\nAlém disso, segundo o presidente, a empresa já vende muitos produtos para Pernambuco, pela internet e por telefone.\nA Sorridents Clínicas Odontológicas, também vai abrir franquias no Recife. “Vamos abrir uma em novembro e queremos abrir outras nove até 2010”, disse o diretor de franchise da clínica, Cléber Soares.\nDepois do Recife, primeira cidade contemplada, a clínica odontológica também vai ter mais 16 franquias em outros cinco Estados: Rio, Espírito Santo, Ceará, São Paulo e Rondônia. O investimento total será de cerca de R$ 5,2 milhões e a expectativa é fechar 2008 com crescimento de 46% em comparação com o ano anterior. Na capital pernambucana, o bairro contemplado será o Espinheiro. Um outro exemplo de como o franchising está forte em Pernambuco é a Hering que realizou, terça e quarta-feira, o encontro de seus mais de 100 franqueados em uma convenção em Porto de Galinhas.\nNo próximo ano, o Estado terá duas lojas do plano de expansão da Hering Store com unidades no Recife e em Petrolina. No País, com 207 lojas, a marca quer alcançar 325 unidades até 2010. O Nordeste é uma das áreas estratégicas para a empresa, já que recebeu cinco novas lojas em 2008 e ainda deve atingir 29 pontos de venda.\nEstado se destaca em franquias\nApenas 28 dos 184 municípios pernambucanos já destinam lotes de produtos e serviços licitados para as micros e pequenas empresas. Federação do setor pretende se reunir com prefeitos após as eleições\n» continuação da página 1 Somente 28 dos 184 municípios pernambucanos se adequaram à obrigatoriedade legal de incluir micro e pequenas empresas (MPEs) em licitações de produtos e serviços. A constatação é do do presidente da Confederação Nacional das Entidades de Micro e Pequenas Empresas, José Tarcísio da Silva, que também preside a Federação Pernambucana das Micro e Pequenas Empresas. Ele pretende conversar com os prefeitos eleitos e reeleitos para discutir as mudanças.\n“Esse pequenos negócios são 90% das empresas brasileiras. Se em 2003 eram cerca de 10 milhões de formais e agora nós temos em torno de 5,5 milhões, esse contingente tem que ser observado com outros olhos. Infelizmente, todos os governantes, Estados e municípios não fazem isso”, diz José Tarcísio.\n“Como é ano de eleição, vamos discutir isso somente a partir de janeiro. Vamos trabalhar cidade por cidade para sensibilizar os prefeitos”, ressalta.\nA Lei 123 de 2005, mais conhecidas como Lei Geral das Micro e Pequenas Empresas, prevê que o poder público deve dar preferência aos negócios de menor porte em licitações de até R$ 80 mil.\n“A União já se adequou à lei e hoje 30% do que compra vem das MPEs. Além de a maioria das cidades pernambucanas não terem aderido à legislação, até o próprio governo estadual não vem fazendo isso”, comenta o presidente da Federação Nacional.\nNo ano passado, conforme balanço divulgado pelo governo federal, a União comprou cerca de R$ 8 bilhões desse tipo de empresa. Isso representa 37% de tudo o que foi adquirido nas licitações federais.\n“Nos municípios de até 50 mil habitantes, a prefeitura é a principal empregadora. Mas governo não gera riquezas.\nSe a prefeitura comprasse 25% de tudo o que precisa das micro e pequenas, geraria emprego e renda. Com o aumento no número de postos de trabalho e arrecadação de tributos com os negócios locais, em vez de exportar dinheiro para outras cidades ou Estados, esses municípios teriam uma tendência de crescimento”, avalia José Tarcísio.\nAlém disso, há uma determinação legal para que 20% dos recursos disponíveis para ciência e tecnologia sejam disponibilizados para esse setor.\nNesse caso, o principal problema, na opinião de José Tarcísio, é que os valores disponíveis ainda são concentrados em volumes grandes demais para o perfil desses negócios.\n“Hoje, os órgãos que têm esses recursos também não se adequaram ao perfil das MPEs. São valores de R$ 200 mil, R$ 400 mil. As micro e pequenas não têm como acessar tanto dinheiro. Por causa de tudo isso, nós já abrimos cinco fóruns permanentes regionais. Vamos discutir o tema e depois propor políticas públicas de inclusão das micro. Porque tudo isso pode até estar na lei, mas as instituições não estão se manifestando.” (G.S.)\nLicitações ainda não incluem as pequenas


Comprar Coroa Sueca em Nossa Senhora de Nazaré/PI - Melhor Cotação do Coroa Sueca | Câmbio Store\nComprar Coroa Sueca em Nossa Senhora de Nazaré\nCoroa Sueca em Nossa Senhora de Nazaré - PI\nComprar Coroa Sueca em Nossa Senhora de Nazaré na Câmbio Store\nDe maneira cada vez mais frequente, as pessoas passaram a procurar na internet formas mais práticas de fazer tudo isso de maneira online. Já imaginou ter que ir ou ligar em cada casa de câmbio em Nossa Senhora de Nazaré para encontrar a melhor cotação? Certamente você levaria horas e não teria a garantia da menor valor do câmbio. Com isso, até mesmo o receio de ir com largas quantias em dinheiro até um local como a casa de câmbio pode ser evitado, conseguindo converter pela internet o real para Coroa Sueca em Nossa Senhora de Nazaré ou mesmo converter em real qualquer outra moeda estrangeira.\nAntigamente, a única maneira de conseguir esse tipo de informação era fazendo a pesquisa no seu jeito mais tradicional: visitando todas as casas de câmbio e bancos cadastrados autorizados no Banco Central para comprar Coroa Sueca em Nossa Senhora de Nazaré. Na melhor das hipóteses, ligações também poderiam resolver, mas certamente lhe tomariam ainda mais tempo para explicar a sua situação ou mesmo algo pior: encontrar quem realmente tivesse a informação de forma correta e atualizada.\nA Câmbio Store nasceu para simplificar o processo e comparar as melhores cotações para comprar Coroa Sueca em Nossa Senhora de Nazaré entre bancos, corretores e casas de câmbio. Além disso, somos os garantidores de todas as transações que ocorrem através de nossa plataforma. Desta forma, a Câmbio Store cresceu e se consolidou como o maior e-commerce de moedas estrangeiras do país. Viu que bacana ? ;-)\nSe você não tem muita experiência em comprar Coroa Sueca em Nossa Senhora de Nazaré e está fazendo isso pela primeira vez, preste atenção nas dicas simples e objetivas que apresentaremos na sequência.\nAlém de você ter uma grande dor de cabeça, você podia acabar até desistindo tamanho seria o trabalho de encontrar o dado desejado. No entanto, através da Câmbio Store, sua pesquisa para comprar Coroa Sueca em Nossa Senhora de Nazaré basta um simples clique e tudo se transforma em uma medida objetiva, prática e extremamente funcional.\nCoroa Sueca comercial x Coroa Sueca turismo em Nossa Senhora de Nazaré. Qual comprar?\nQuando falamos sobre Coroa Sueca comercial em Nossa Senhora de Nazaré, estamos falando da moeda utilizada unicamente para o trânsito de importação ou exportação de bens e serviços. Logo, não existe de maneira real a troca do dinheiro em si, mas sim de valores relacionados a ele, tudo de maneira eletrônica. Isso, obviamente, evita gastos com a emissão do papel-moeda, produção das notas, inserir esse produto no mercado, arcar com possível prejuízo se a moeda “encalhar” no mercado com a falta de compradores…\nJá quando falamos de Coroa Sueca turismo em Nossa Senhora de Nazaré, como o próprio nome já diz, ele é usado essencialmente para atividades relacionadas ao turismo, ou seja, compras feitas de bens e serviços no país em que a moeda é vigente. É nesse tipo de moeda que todos os custos não colocados na moeda comercial são inclusos, inclusive aqueles de percentual que as casas de câmbio e bancos recebem como intermediários da transação. Sendo assim, o seu valor de conversão invariavelmente sairá mais caro.\nPor que é mais vantajoso comprar Coroa Sueca em Nossa Senhora de Nazaré online?\nPor terem estruturas imensas que precisam ter seus custos pagos (além de terem se acostumado com o passar da história do mundo sendo “soberanas” nesse tipo de negociação), os bancos e instituições financeiras que transacionam Coroa Sueca em Nossa Senhora de Nazaré praticam taxas sobre o câmbio que variar até a 37% do valor total. E tudo isso “embutido” na transação através de uma série de papéis e procedimentos com muita burocracia.\nQuando falamos no mundo online de converter Coroa Sueca em real, por exemplo, deixamos de lado praticamente toda a parte burocrática. Nesse método, o que menos existe são passos desnecessários, sendo muito simples se cadastrar na Câmbio Store, escolher a quantidade desejada, onde e como quer pagar e receber, apenas alguns dados de cadastro e pronto: você recebe seu dinheiro. Resumo: comprar Coroa Sueca em Nossa Senhora de Nazaré na Câmbio Store é muito mais seguro, simples e econômico.\nComo comprar Coroa Sueca em Nossa Senhora de Nazaré mais barato\nÉ preciso sempre considerar que a região onde você mora acaba naturalmente influenciando também no aspecto do câmbio que você fará. Portanto, a cotação com a mudança de cidade (por exemplo: comprar Coroa Sueca em Nossa Senhora de Nazaré) pode sofrer alterações com isso, ainda mais se você fizer a opção de realizar esse tipo de trâmite diretamente nas casas de câmbios ou bancos, via aquisição de dinheiro em espécie, cartão de crédito ou pré-pago.\nPortanto, o que é possível se dizer de imediato que as transações online nesse sentido apresentam sempre as melhores condições de custo-benefício. Você pode receber no conforto da sua residência, trabalho ou mesmo escolher o seu ponto de retirada do dinheiro, tudo junto a profissionais qualificados e treinados para manter o mais absoluto sigilo, e ainda pagar menos do que o habitual por isso. Portanto, compre Coroa Sueca em Nossa Senhora de Nazaré na Câmbio Store com tranquilidade, discrição e segurança.\nComo descobrir a melhor taxa para comprar Coroa Sueca em Nossa Senhora de Nazaré hoje?\nQuando falamos que hoje praticamente tudo está inserido nas mídias digitais e que o universo de ações que já podem ser feitas online parece infindável, muitas pessoas acabam achando algo exagerado. Porém, não seja mais um a aderir a essa opinião, pois até mesmo algo delicado como comprar Coroa Sueca em Nossa Senhora de Nazaré.\nEm tempos anteriores, bastava ter de ir a uma agência bancária ou mesmo assumir o risco de fazer a conversão da moeda apenas em solo estrangeiro. Nesses cenários, a situação era de grande desconforto, tudo para conseguir um valor mais barato para comprar Coroa Sueca em Nossa Senhora de Nazaré ou mesmo para estar atualizado na questão de valores.\nNa atualidade, basta apenas um único clique e já se tem a informação. Tudo de maneira rápida, prática e confiável, já que ela é proveniente das principais corretoras de câmbio em todo o Brasil. Os valores sofrem com determinados aspectos para a sua flutuação, porém isso não afeta a cotação Coroa Sueca em Nossa Senhora de Nazaré. Logo, é possível estabelecer uma média segura e fazer os seus planos baseados nesses valores, assim caso você decida por utilizar um serviço de compra online dessa moeda, não precisa se preocupar com variações absurdas como acontece em determinados momentos.\nMenor cotação do Coroa Sueca turismo para comprar em Nossa Senhora de Nazaré\nSempre que há a necessidade de investir em algo como o turismo, principalmente quando falamos de viajar fora do território brasileiro, é normal se preocupar em conseguir o melhor cotação do Coroa Sueca em Nossa Senhora de Nazaré. A Câmbio Store possui cotações atualizadas em tempo real e parceria com as as principais corretoras / casas de câmbio do país. E tudo isso baseado na sua localização, ou seja, com a inclusão de taxas de envio já embutidas e dando a real noção de valor. Sem complicações e sem termos técnicos, o que você vai gastar ai, na sua tela, de imediato.


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Covid-19: Leiria regista mais dois óbitos, Caldas e Marinha Grande mais um cada – Região de Leiria\n4 de dezembro de 2020 9:30\nHá ainda registo, desde ontem, de 96 novas infeções na região de Leiria e de 83 recuperações.\nMorreram mais quatro pessoas que estavam infetadas com o novo coronavírus na região de Leiria (distrito de Leiria e concelho de Ourém).\nOs dados apurados nas últimas 24 horas indicam a ocorrência de dois óbitos no concelho de Leiria (que soma 29 no total), um em Caldas da Rainha e um na Marinha Grande. O número de óbitos da região sobe hoje, sexta-feira, para 110.\nEntretanto, 96 pessoas testaram positivo para o SARS-CoV-2, 35 das quais em Leiria. Pombal registou a segunda maior incidência com 19 casos de infeção, seguindo-se Peniche (10), Caldas da Rainha e Marinha Grande (9 cada), Nazaré (4), Batalha e Porto de Mós (3 cada), Óbidos (2) e Alcobaça (1).\nForam por outro lado assinaladas 83 recuperações. Pombal soma mais 21, Alcobaça mais 18, Caldas da Rainha mais 15 e Leiria mais 12. Recuperaram também vários doentes em Óbidos (6), Bombarral, Marinha Grande e Porto de Mós (3 cada) e Batalha (2).\nOs casos confirmados totalizam hoje 6.041 e as recuperações 4.241. Os casos ativos voltam a subir, fixando-se em 1.690 (mais nove do que ontem).\nFonte: Comissão Distrital de Proteção Civil de Leiria, Cim Médio Tejo e municípios\n* Os dados relativos aos cinco concelhos que integram o ACES PIN datam de 1 de dezembro\nSobe para 4.803 o número de mortes em Portugal\nMorreram mais 79 pessoas desde ontem, em Portugal, devido a complicações associadas à Covid-19. Este aumento eleva para 4.803 os óbitos registados desde o início da pandemia.\nOs casos confirmados já ultrapassam os 310 mil casos, depois de terem sido diagnosticadas mais 4.935 infeções nas últimas 24 horas.\nHouve ainda registo de 5.020 doentes recuperados desde ontem.\nSegundo os dados de hoje, sexta-feira, da Direção-Geral da Saúde (DGS), foram diagnosticados, desde março, 312.553 casos de infeção e 234.038 doentes recuperados. Os casos ativos cifram-se hoje em 73.712 (menos 164 do que ontem).\nAs hospitalizações de doentes com Covid-19 também desceram. À data de hoje, há 3.295 pessoas internadas (menos 35 do que ontem), das quais 526 em cuidados intensivos (mais uma).\n(Notícia atualizada às 14h15 com os dados nacionais)\nCaldas da Rainha , covid-19 , DGS , leiria , marinha grande , óbitos\nPresidente da APAF alerta que paragem nas competições vai dificultar recrutamento de novos árbitros\nCovid-19: Último balanço das autoridades dá conta de mais 22 mortes na região


Ghebreyesus retuitou a mensagem do Papa, acrescentando que “não poderia estar mais de acordo com Sua Santidade”. No texto, Francisco escreveu que a resposta à pandemia é dupla: “devemos encontrar a cura para um pequeno vírus, que coloca o mundo inteiro de joelhos, e temos que curar um grande vírus, o da injustiça social”.\nPor Renan Mota Em 22 de agosto de 2020, 07:50h\nO diretor-geral da Organização Mundial da Saúde, Tedros Adhanom Ghebreyesus, retuitou a mensagem do Papa Francisco publicada na quarta-feira (19/08).\nO texto do Pontífice foi extraído da catequese pronunciada durante a Audiência Geral, em que afirmou que a resposta à pandemia é dupla: “devemos encontrar a cura para um pequeno vírus, que coloca o mundo inteiro de joelhos, e temos que curar um grande vírus, o da injustiça social”.\nGhebreyesus retuitou a mensagem, acrescentando que “não poderia estar mais de acordo com Sua Santidade”.\n“A pandemia da #COVID19 mostra que devemos fazer da saúde um direito humano para todos e não permitir que esta seja um privilégio para poucos. Também nos dá uma oportunidade de reconstruir um mundo melhor, mais seguro e mais justo – juntos!”\nAmazonas registra 858 novos casos confirmados de Covid-19; total de casos ultrapassa 130 mil\nCovid-19: Parintins chega a 125 óbitos e 4.571 casos confirmados


Asdela – Associação de Esportistas de Lavras | JUDOCAS DO PROJETO UFLA/CRIE CURUMIM PARTICIPARAM DE CAMPEONATO MINEIRO POR FAIXAS Home\nJUDOCAS DO PROJETO UFLA/CRIE CURUMIM PARTICIPARAM DE CAMPEONATO MINEIRO POR FAIXAS\t4 de outubro de 2016\nin Asdela News, Destaques\tNo dia 1º de outubro, ocorreu no Minas Tênis Clube, em Belo Horizonte/MG, o Campeonato Mineiro de Judô por faixas, realizado pela Federação Mineira de Judô. A competição fecha o ano competitivo de muitos atletas do estado.\nO evento contou com cerca de 300 atletas divididos em categorias de peso, idade e graduação (faixa) na modalidade.\nO projeto de judô UFLA/CRIE Curumim, foi representado por 6 atletas. Gustavo Lopes, na categoria sub 13 – meio leve -34kg, ficou na quinta colocação. Maykon Lee, na categoria sub 15 – ligeiro até 44kg, conquistou a medalha de ouro e continua sendo líder do ranking estadual em sua categoria. Andressa Silva, na categoria competiu na sub 18 e sub21 – 57kg, fez boas lutas e mesmo subindo de categoria terminou a competição na 2ª colocação na sub 18 e 1º lugar na sub.21. Thaís Oliveira foi campeã na categoria sub.18 – 57kg. Arisleny Canestri retornando de lesão competiu bem e terminou a competição como campeã na categoria sub.18 – 70kg e vice-campeã na sub.21. Guilherme Ferreira estreando em nova categoria de peso mostrou muita garra e terminou a competição em 2º lugar.\nRaul Canestri e Lucas Teodoro, treinadores do projeto estão contentes com o resultado dos jovens lutadores e afirmam:\n“Essa competição é o encerramento do ano competitivo para quase todos nossos atletas, é visível o desenvolvimento dos mesmos ao decorrer do ano, agregando assim, experiências para a próxima temporada. Este é o momento de rever todo o treinamento e traçar novas metas junto aos atletas para o próximo ano.”\nOs treinadores agradecem a todos os colaboradores e especialmente ao professor Dr. Fernando de Oliveira (CRIA LAVRAS) que contribui para a preparação física dos atletas, além do 8º Batalhão de PMMG e a Prefeitura Municipal de Lavras.\nO projeto é uma iniciativa de parceria entre os estudantes de Educação Física da UFLA e o 8º Batalhão de PMMG. O projeto está com vagas abertas para crianças de 10 a 15 anos oferecendo a prática esportiva gratuitamente. Mais informações sobre as inscrições pelo telefone (35) 991 525 951 ou pelo e-mail raulcanestri94@gmail.com.\nPrevious Post SELETIVA PARA A EQUIPE DE FUTSAL MASCULINO DA UFLA Asdela News 23 de junho de 2017\nNext Post ALYSSON TIGRINHO É PÓDIO NO PAN-AMERICANO DE CICLISMO XCM


Uma ideia geral do que é importante na consulta de Dor Crônica\nSobre o Projeto Educa Dor\nConceitos da Dor Crônica\nFarmacologia da Dor\nDor CrônicaLuciano Oliveira\nConsulta em clínica de dor: Uma ideia geral do que é importante na consulta de Dor Crônica\nComo a dor é um fenômeno 100% subjetivo e individual, o principal instrumento, na consulta, é a comunicação. Fazer-se entender facilita a compreensão de todo o processo doloroso. Nesse sentido, tentar descrever a dor que se sente com o máximo de riqueza e de características é fundamental.\nConfira também no blog do Projeto Educa Dor: Câncer Dói?\nDessas características, salientamos:\nPercepção (como o paciente descreve, com mais frequência, sua dor): aperto, pressão, fincada, torção, estiramento, queimação, choque, cólica, relâmpago, latejamento, etc…\nLocalização: se a dor permanece no território onde se origina; se a dor tem origem num local e se espalha ou se irradia para outra(s) parte(s); se a dor já inicia difusa (sem uma localização precisa); se a dor tem uma característica migratória (aparece em pontos diferentes, em períodos diferentes).\nIntensidade: geralmente dividida em três grupos. Dores fracas, moderadas e intensas. Quando tentamos fazer uma correlação em números de 0 a 10, temos: 0 (sem dor); 1-3 (dor fraca); 4-7 (dor moderada) e 8-10 (dor intensa).\nPeriodicidade e duração (relação ao período de tempo): se a dor se apresenta em horários determinados ou não, turnos do dia, relação com dia ou noite (ao levantar ou ao deitar), tempo de duração (minutos, horas), intervalo entre os episódios de dor. Também é importante saber há quanto tempo iniciou esse quadro de dor.\nAssociação com algum hábito ou atividade: se a dor aparece ou é estimulada com alguma atitude, como permanecer um tempo em pé, sentado ou deitado; com algum vício postural ou atividade repetitiva; com algum movimento físico determinado, que gere aumento do sofrimento, no cotidiano domiciliar ou na atividade esportiva. E, também, manobras de alívio do sofrimento doloroso.\nRelação com algum elemento químico ou físico: piora ou alívio da dor, com frio ou calor; piora ou alívio com algum tipo de medicamento ou outras substâncias químicas.\nTratamentos prévios: o que já foi feito, o que teve bom resultado e o que não teve, para o mesmo quadro de dor que está consultando.\nSalientamos que na consulta de dor crônica buscamos elementos para o melhor diagnóstico e formulação do esquema de tratamento. É na consulta que se dá o acompanhamento da evolução do paciente, e se promovem as devidas modificações terapêuticas necessárias, ao longo do tempo.\nA consulta é o elemento mais importante para monitorar o manejo da dor crônica.\nTexto por: Dr. Luciano de Oliveira – CREMERS 22739\nAnteriorFaça as pazes consigo mesmo!\nPróximoUm remédio chamado banho\nDor Pélvica Crônica em mulheres - Visão geral\nLuto e perspectivas


Conheça as 10 cyberameaças de 2018 – InfraRoi\nConheça as 10 cyberameaças de 2018\nDa Redação – 10.01.2018 –\nElaborada pela Easy Solutions, lista inclui as principais previsões de fraudes eletrônicas que devem acontecer ao longo do ano.\nManipulação de usuários continua em alta – Os vazamentos de dados de grandes organizações, como os da Target, Equifax e OPM, envolvem e-mail, um link ou um arquivo anexado. Os ataques de phishing se concentram em fraquezas humanas e são simples, mas altamente efetivos. Além disso, nenhum setor, incluindo bancos, organizações governamentais e iniciativa privada, entre outros, está imune à engenharia social. A invasão de contas já causa cerca de 7 bilhões de dólares em prejuízos anuais. “Até o final de 2020, as organizações que não usarem técnicas avançadas de machine learning e autenticação de vários fatores serão incapazes de acompanhar as demandas de usuários finais cada vez mais digitalizados”, prevê Ricardo Villadiego, CEO da Easy Solutions;\nInteligência artificial: de que lado ela está? Os especialistas da Easy Solutions afirmam que as tecnologias de machine learning e de inteligência artificial, desenvolvidas para aumentar a conveniência dos usuários finais, estão sendo usadas pelos criminosos para criar caos e prejudicar usuários e empresas. Para a Easy Solutions, uma das maiores ameaças atuais é o uso de inteligência artificial para a geração de sites de phishing e malwares capazes de escapar dos sistemas de detecção. A tendência é que os criminosos entendam cada vez melhor o funcionamento de machine learning e alterem suas técnicas de ataque e programas maliciosos para superar os algoritmos usados em segurança. Isso é especialmente preocupante para as entidades que não usam ou não têm acesso a vastos conjuntos de dados para treinamento de algoritmos de IA, uma vez que é mais fácil para os criminosos injetar anomalias e efetivar o processo de aprendizagem de algoritmos de machine learning quando se usa apenas um conjunto superficial de dados;\nAtaques cada vez mais sofisticados – Os criminosos estão usando dados obtidos ilicitamente no mercado negro, acessando contas bancárias e abrindo novas contas para cometer fraudes. Há agora uma necessidade ainda maior de se ter meios para detectar a falsificação de identidade no momento da abertura de contas, pedidos de empréstimo e solicitações de cartões de crédito, devido ao número cada vez maior de dados pessoais disponíveis no mercado negro. A Easy Solutions avalia que haverá mais casos em que uma conta de e-mail é o principal vetor do ataque. Uma conta hackeada do Gmail, por exemplo, poderá ser usada para acessar outros serviços e executar mais fraudes;\nInvasões de conta devem aumentar – Graças aos vazamentos de dados passados, existe muita informação pessoal disponível no mercado negro. Os cibercriminosos poderão usar esses dados para invadir contas e alterar informações de contato e políticas de segurança dos proprietários, obtendo acesso livre para drenar recursos e gerar caos. Os fraudadores desenvolveram meios sofisticados para obter acesso a informações confidenciais, de modo que mesmo as pessoas mais atentas podem ter dificuldade para distinguir sites fraudulentos de sites legítimos. Os criminosos podem, ainda, empregar URLs e certificados digitais legítimos em páginas maliciosas, e usar dois ou mais canais institucionais, como apps e perfis falsos em redes sociais, para obter informações pessoais e depois acessar uma ou várias contas;\nCiberataques políticos – Reais ou imaginários, os ataques serão usados para obter vantagens políticas, como nos casos das eleições presidenciais de 2016 dos EUA, do ciberataque contra think tanks políticos na Alemanha e do ataque contra o parlamento britânico, que bloqueou o acesso a email dos parlamentares. Essa tendência deve aumentar, especialmente com a identificação de graves riscos de segurança em infraestruturas críticas, como redes elétricas, sistemas de água e comunicações. Como a maioria das transações e das atividades de empresas, governos e indivíduos é realizada digitalmente, garantir a segurança na Internet é mais que uma necessidade: é uma responsabilidade do governo;\nMais celulares, mais ameaças digitais – Apple e Google continuam a aumentar a segurança de seus dispositivos para proteger os usuários de ataques genéricos, como roubo de dados por apps utilitários. No entanto, ainda é possível usar esses aparelhos para facilitar o comprometimento de nomes de usuário, senhas e dados confidenciais. Ataques man-in-the-middle, pontos de acesso à Internet inseguros (como redes WiFi) e malwares em dispositivos com jailbreak são condições ideais para os cibercriminosos, pois possibilitam a exploração de vulnerabilidades. Segundo a Easy Solutions, essas estratégias de ataque devem se tornar ainda mais populares no próximo ano. Como a maioria das organizações não está monitorando essas ameaças e toma medidas apenas após a execução dos ataques, os criminosos continuarão se aproveitando das fraquezas e dos pontos desprotegidos de segurança móvel;\nAtaques em dispositivos de IoT e assistentes de IA domésticos – Para cada assistente de IA, existe um hacker em algum lugar tentando acessar um dispositivo descontrolado. “As chances de sucesso são altíssimas, uma vez que o usuário médio está ciente da possibilidade de roubo de dados, mas não tem capacidade para impedir essas ameaças”, explica Villadiego. “Além disso, a maioria dos usuários é bastante negligente em termos de segurança, e não é de se admirar que os assistentes domésticos e os dispositivos IoT se tornem alvos populares no próximo ano”, acrescenta.\nVírus e malware auto-propagados continuarão… a se propagar – O WannaCry não desaparecerá tão cedo. Em vez disso, TrickBot, a estrela em ascensão dos trojans bancários, Locky e outros estão se aproveitando do seu sucesso;\nMoedas digitais permitirão que os criminosos embolsem os lucros obtidos nos ataques – Historicamente, a parte mais difícil de um ataque financeiro é o acesso aos recursos roubados por conta do risco de exposição. Em razão do aumento dos canais disponíveis para converter dinheiro normal em moedas digitais, os criminosos se concentrarão em estratégias que permitam receber em Bitcoins, segundo previsões da Easy Solutions. Essa tendência continuará até que as instituições financeiras e entidades de segurança desenvolvam e adotem contramedidas eficientes;\nTecnologias sofisticadas de skimming levarão a um aumento nos ataques a caixas eletrônicos – Em 2016, os hackers descobriram como criar skimmers virtuais (malwares instalados remotamente), o que lhes permitiu roubar informações dos cartões sem precisar sequer tocar no caixa eletrônico. Além disso, a prevalência de skimming não diminuiu diante da tecnologia EMV, que se tornou mais comum nos Estados Unidos a partir de 2015. Segundo a Easy solutions, enquanto houver caixas eletrônicos aceitando cartões com tarja magnética, deve-se esperar mais “investimento” dos criminosos em skimmers virtuais e um aumento em sua sofisticação.\nQual será o impacto do M2M nos data centers?\nCidades podem reduzir energia de iluminação em mais de 45%


Autor\tTópico: [Estudo] A Prece (Lida 136730 vezes)\n« Responder #405 em: 01 de Maio de 2010, 16:00 »\nCitação de: caelo em 01 de Maio de 2010, 13:43\neu sei do tanto que é importante a prece e o qual é o seu valor para nossas vidas, porém, tem horas que eu acho que eu não consigo fazer direito. è como se eu tivesse todo conhecimento possível e mesmo assim não bastasse para que eu faça do jeito certo. As vezes acho que me falta sensibilidade pra tanto. Mas estou trabalhando pra conseguir um dia...\nSantificado seja o Vosso (1) Nome\nVenha a nós o Vosso (2) Reino\nSeja feita a Vossa (3) Vontade,\nO Pão-Nosso de cada dia dai-nos (4) hoje\nPerdoai-nos (5) por nossas ofensas\nE não nos deixeis (6) cair em tentação\nMas livrai-nos (7) do Mal.\nOs pedidos (bençãos) 1, 2 e 3 nos leva em direção à Ele. É a Glória ao Pai, Sua santificação, vinda do Reino e o cumprimento da Sua Vontade.\nAs súplicas 4,5,6 e 7 são nossas expectativas.\nOs pedidos 4 e 5 se referem à nossa vida, no sentido de nutri-la e curá-la do pecado.\nOs pedidos 6 e 7 é o nosso combate pela vitória na vida.\nO Pai Nosso é o resumo de todo o evangelho. É uma doxologia (fórmula litúrgica de louvor a Deus, geralmente ritmada)\nAs dificuldades principais no exercício da oração são a distração e a aridez.\nEm seu evangelho, Lucas menciona cinco pedidos e Mateus, sete e é como é adotada pelo cristão por ser ecumênica.\nA oração supõe um esforço e uma luta contra nós mesmos e contra os embustes dos obscessores.\n« Responder #406 em: 01 de Maio de 2010, 17:12 »\n« Responder #407 em: 01 de Maio de 2010, 21:27 »\n« Responder #408 em: 01 de Maio de 2010, 22:09 »\n« Responder #409 em: 06 de Maio de 2010, 04:00 »\n« Responder #410 em: 06 de Maio de 2010, 12:23 »\n« Responder #411 em: 13 de Maio de 2010, 23:28 »\n« Responder #412 em: 03 de Junho de 2010, 13:19 »\n« Responder #413 em: 03 de Junho de 2010, 13:34 »\n« Responder #414 em: 12 de Junho de 2010, 19:17 »\n« Responder #415 em: 31 de Julho de 2010, 02:39 »\n« Responder #416 em: 31 de Julho de 2010, 05:05 »\n« Responder #417 em: 31 de Julho de 2010, 05:12 »\n« Responder #418 em: 02 de Agosto de 2010, 23:37 »\n« Responder #419 em: 17 de Agosto de 2010, 15:17 »\n5322 Visualizações 01 de Março de 2010, 16:19\n6920 Visualizações 03 de Fevereiro de 2011, 01:31\n2995 Visualizações 16 de Abril de 2010, 20:58\n62565 Visualizações 13 de Janeiro de 2015, 17:26


Assunto: equipes de competição\n2ª edição da Semana Compete, de 13 a 15 de maio\nA Semana Compete convida a comunidade universitária para a sua segunda edição, que irá ocorrer de 13 a 15 de maio, no hall da Reitoria do campus Florianópolis, bairro Trindade. O objetivo principal é mostrar as equipes de competição da UFSC, bem como todos os trabalhos e projetos desenvolvidos. Para tanto, a Semana promove para os participantes do evento diversas palestras, oficinas, workshops e sorteios.\nAs atividades serão ministradas tanto por integrantes das equipes de competição da UFSC quanto por representantes de diversas empresas do ramo de Tecnologia e Inovação da região de Florianópolis. Alguma empresas parceiras: Zygo, Grupo Uni.co, Delivery Much, I do Code, Anitas, RD – Resultados Digitais, Solution UP, e Involves.\nO evento irá proporcionar acesso a diversos temas, os quais muitas vezes não são vistos em salas de aula, porém de extrema importância nos dias atuais, como “Motores à Combustão”, “Introdução a Energia Fotovoltaica”, “Iniciação ao Basquetebol”, “Gestão de Tempo”, ” Spin Selling e Estratégias de Vendas”, “Como se portar numa entrevista de emprego”, “Comunicação não Violenta” e “Crie seu próprio aplicativo”.\nTags: equipes de competiçãoSemana CompeteUFSC\nExtensão: edital para Equipes de Competição da UFSC\nUma das primeiras equipes de competição da UFSC\nA Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), por meio da Pró-reitoria de Extensão (Proex), torna público o Edital nº1/2018/PROEX que trata das regras para o apoio institucional às Equipes de Competição da instituição para o ano de 2019. As propostas de criação de novas equipes e de consolidação das já existentes devem ser encaminhadas à Proex de 2 a 17 de agosto, e o resultado será divulgado no dia 17 de setembro. Ao todo poderão ser contempladas 18 equipes para receber apoio de até R$ 18 mil.\nO Edital segue as regras estabelecidas pelo artigo 3º da Resolução 87/2016/CUn.\nA ideia do projeto UFSC Compete nasceu em 2007, com o intuito de unir todas as equipes em um único espaço e criar um ambiente inovador. Seu objetivo principal é fornecer suporte e um ambiente propício para que as equipes de competição da UFSC possam extrair seus melhores resultados, bem como fomentar o conhecimento, potencializar resultados e tornar a UFSC uma referência nacional em equipes de competição. Conheça mais sobre o projeto no Catálogo de Equipes de Competição UFSC 2017.\nMais informações em: proex.ufsc.br\nTags: editalEdital equipes de competição UFSCequipes de competiçãoPró-Reitoria de Extensão (Proex)PROEXUFSCUniversidade Federal de Santa Catarina\nCalouros, Estudante, Extensão, Notícias, Professor\nSemana Compete ocorre de 9 a 13 de abril no Centro de Cultura e Eventos da UFSC\nO UFSC Compete, organização que reúne 15 equipes de competição da Universidade, promove, de 9 a 13 de abril, no Centro de Cultura Eventos da UFSC a Semana Compete, evento gratuito com sete workshops, 20 palestras, nove estandes expositivos e 20 sorteios (incluindo uma bolsa de estudos de quatro semanas na Irlanda). A iniciativa emitirá certificação por participação.\nA abordagem traz o tema da competição nos mais amplos sentidos: psicológico, interno-externo, coorporativo, mercado de trabalho, estudos. As inscrições são gratuitas e podem ser feitas pelo link.\nTags: equipes de competiçãoUFSCUFSC CompeteUniversidade Federal de Santa Catarina


Datafolha: 50% dos cariocas votariam em um candidato investigado por corrupção - Diário do Rio de Janeiro\nInícioPolíticaEleições 2020Datafolha: 50% dos cariocas votariam em um candidato investigado por corrupção\nDatafolha: 50% dos cariocas votariam em um candidato investigado por corrupção\nEntrevistados também responderam se votariam em um candidato que conhecem pouco, mas que foi indicado por um parente ou amigo. Pesquisa foi realizada nos dias 21 e 22\nAs eleições municipais estão se aproximando e aos poucos os cariocas vão conhecendo e escolhendo seus candidatos a prefeito e vereador. Contudo, um dado revelado pela Pesquisa Datafolha divulgada nesta sexta-feira (23/10) mostra que 50% dos cariocas votariam em um candidato investigado por corrupção em alguma situação.\nOs eleitores também foram questionados se costumam pesquisar sobre a trajetória do candidato na vida pública antes de definir o voto: 72% disseram que sim e 28% não.\nOs entrevistados também foram perguntados se votariam em um candidato que não conhecem muito, mas que foi indicado por amigos ou parentes. A resposta foi a seguinte: 20% afirmaram que sim e 80% não.\nConfrontados se procuram informações sobre os candidatos à eleição que já foram acusados de corrupção, 83% dos eleitores responderam que sim, enquanto 17% disseram que não.\nA pesquisa Datafolha (Justiça Eleitoral: RJ-08627/2020) foi realizada entre os dias 20 e 21 de outubro, com 1008 eleitores da cidade do Rio de Janeiro. A margem de erro é de 3 pontos percentuais para mais ou para menos.\nA pesquisa foi encomendada pela TV Globo e pela Folha de S.Paulo.\nDANIEL 23 de outubro de 2020 at 22:15\nHaddad estava, além de investigado, denunciado, em 2018.\nEm 2019 tudo contra ele foi arquivado.\nDito isso, razoável concluir que enquanto não formada a culpa, com a condenação, devemos considerar o candidato inocente, não condenado previamente, salvo se o que pesa for por fatos irrefutáveis, incontroversos.


PM de Timor-Leste reafirma opção pela economia de mercado – Macauhub\nDíli, Timor-Leste, 29 Nov (Lusa) – O primeiro-ministro Mari Alkatiri reafirmou segunda-feira em Díli a opção do Governo pela economia de mercado, no âmbito de uma conferência de investidores organizada para divulgar as potencialidades de Timor-Leste para o investimento externo.\nIntervindo na sessão de abertura, no dia em que o país assinalou o 30º aniversário da proclamação unilateral de independência, Mari Alkatiri destacou os passos dados no sentido de tornar Timor-Leste competitivo relativamente a outros países do Sudeste Asiático.\n“Estamos cientes daquilo que oferecem outros países concorrentes. Sabemos que não podemos e nem quisemos adoptar medidas de certos países que subsidiam grandemente as suas economias para manter certos custos artificialmente baixos, como sejam a mão-de-obra, o combustível e a energia eléctrica, entre outros”, destacou.\nA economia timorense “baseia-se no princípio da lei do mercado e norteia-se pela concorrência e competitividade” e face às condições sociais e políticas que rodearam a independência, restaurada somente em 2002, Mari Alkatiri considerou ser necessária uma dose de criatividade. Nesse sentido, elucidou, a opção foi simples.\n“Criar uma empresa em Timor-Leste e operar uma actividade económica sustentável é pelo menos 30 por cento mais caro aqui do que nos países vizinhos. Por isso, com o pacote de incentivos que adoptamos, embora não tendo respondido cabalmente aos nossos desígnios, pelo menos reduziu em parte essa disparidade de 30 por cento para talvez 15 por cento”, vincou.\nAo mesmo tempo, foi decidido diminuir os custos de produção, tanto para a criação de novas iniciativas empresariais como para a expansão de unidades económicas já existentes.\nO objectivo é tentar diminuir o défice comercial provocado por importações que totalizam 203 milhões de dólares e exportações, sobretudo café, que não ultrapassam sete milhões de dólares, sublinhou.\nMais de 100 empresários em representação de 35 empresas de vários sectores de actividade, provenientes da Austrália (11), China Continental e Macau (13), Portugal (cinco), Estados Unidos, Kuwait e Indonésia (uma cada) participam neste evento de dois dias, em que lhes será dado a conhecer a diversa legislação aprovada pelo Governo para favorecer o investimento externo. (macauhub)\nSector financeiro angolano entra em 2006 em “ebulição”, considera BPI


Paraíba avança para sair da Zona de Risco Desconhecido da Febre Aftosa\nsegunda-feira, 21 de setembro de 2009 - 10:46 - Fotos:\nTécnicos do Ministério da Agricultura atestaram o avanço do trabalho da Paraíba para sair da Zona de Risco Desconhecido da Febre Aftosa. “O que podemos ver nas sedes dos municípios que visitamos e auditamos foi uma nova reestruturação das Unidades Locais de Sanidade Animal e Vigilância Sanitária ( Ulsavs)), e a grande motivação dos técnicos. Podemos constatar que esse novo governo está dando prioridades às atividades da defesa animal. Nós vimos grandes pontos positivos”, destacou o fiscal federal Orasil Romeu Bandini, um dos responsáveis pelo relatório que será encaminhado ao Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (Mapa).\nOrasil e Luiz Eduardo Rocha foram os dois auditores escalados pelo Ministério da Agricultura para fiscalizar o cumprimento das metas pela Secretaria do Desenvolvimento Agropecuário da Paraíba, no sentido de elevar o rebanho do Estado à Zona de Risco Médio. A aprovação desse relatório é um importante passo para a erradicação da febre aftosa no rebanho paraibano, conforme destacaram os participantes da inspeção, realizada entre os dias 14 e 18 deste mês.\nA expectativa para saber se a Paraíba vai conseguir sair da Zona de Risco Desconhecido para a Zona de Risco Médio de febre aftosa é grande. O Secretario de Desenvolvimento Agropecuária e da Pesca (Sedap), Ruy Bezerra Cavalcanti Junior, disse que os técnicos do Mapa, que realizaram a inspeção, só vão divulgar o relatório provavelmente no mês de outubro.\n"Na sexta-feira (18) tivemos uma reunião com os auditores, que apontaram os avanços que conseguimos nas nossas metas. Precisamos esperar pelo relatório final, mas com certeza nós fizemos o dever de casa”, disse Ruy Bezerra.\nIniciativas foram elogiadas por auditores do Ministério da Agricultura\nDe acordo com o secretário de Agricultura, os auditores ficaram satisfeitos com o trabalho realizado na Paraíba. Na reunião com os auditores, também foram apontados alguns pontos que precisam de atenção, como o horário de trabalho dos veterinários nas Ulsavs, que deve passar de 6 para 8 horas.\nEntre as iniciativas elogiadas pelos auditores do Ministério estão: a prioridade que o novo Governo do Estado vem dando à defesa animal; a estruturação das Unidades Locais de Sanidade Animal e Vigilância Sanitária, com novas instalações; a modernização do sistema de comunicação, com Internet, fax e telefone; a implantação do cadastro do rebanho, dos produtores e propriedades, que possibilitará o conhecimento da real quantidade de propriedades e animais existentes na Paraíba; o atendimento rápido de notificação de suspeitas e a integração da Secretaria do Desenvolvimento Agropecuário com a Superintendência do Ministério da Agricultura da Paraíba e com produtores rurais.\nPara o secretário Ruy Bezerra, os itens exigidos pelo Ministério vêm sendo cumpridos rigorosamente durante os seis últimos meses. "Considero que houve um avanço significativo em relação à auditoria realizada em dezembro de 2006. Mudar de classificação é uma preocupação de todos e nunca se investiu tanto”, afirmou.\nTambém participaram da reunião, realizada na sede da Superintendência Federal de Agricultura e Abastecimento no Estado da Paraíba, os secretários adjuntos da Sedap, Newton Marinho e Ronaldo Torres; o superintendente Federal de Agricultura, Hermes Ferreira; o presidente da Federação da Agricultura e Pecuária da Paraíba (Faepa), Mário Borba; os fiscais do Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento, Orasil Romeu e Luiz Eduardo Rocha; o presidente da Emater, Hermano Araújo; o gerente executivo da Defesa Agropecuária, Jamir Mascena, além de assessores da Sedap.


Poetize-se: Fevereiro 2011\nNem vem que não tô\nEu tenho essa mania incansável de não parar um segundo, de não me dar um tempo. E fica essa história toda martelando na minha cabeça. O sono falta, a dor de cabeça aumenta. A vezes canso de mim, canso de tanto me martirizar. Se já sei que não há solução, então pra que terminar de piorar?\nNesse estado deplorável e pouco favorável em que me perco, prefiro a sensação de estar sozinha, a ter que conviver com tanta gente que mal sabe se estou bem, prefiro aquelas que me desvendam apenas com um olhar. E estas parecem estar ocupadas demais agora pra me dar atenção. Não vou incomodar.\nMinha cama me serviu bem, estas quatro paredes me entendem bem. Essa música alta e esse frio intenso, me fazem bem. E não me pedem nada em troca.\nMas essa solidão me cansa. Você me cansa. Esses dias presa aqui como alguém que cometeu um erro tão grande que mal consegue sair e mostrar que evoluiu, não me faz bem. Eu não cometi erro algum a não ser ter escolhido você. Entre tantos, logo você.\nNão tenho paciência. Aliás, acho digno dizer que não é justo me fazer bem agora e daqui a pouco jogar na minha cara que eu quem faço tudo errado, sempre. Isso me tira do sério.\nSe ela combina melhor com você, vá a puta que pariu com ela e me deixa de vez. Não alimente esperanças, eu não sou arvóre, não preciso ser regada o tempo todo, não preciso da sua luz. Diz que sente a minha falta e fala que ela é passado, diz coisas lindas e acha que assim é que vai me conseguir. Não dou cabo pra esse seu papo convincente, que não me convence mais.\nPosso até ficar balançada com suas frases de efeito, mas agora elas já não me causam mais efeito algum. Um dia quem sabe elas tenham me feito bem, pena que já passou. Pena pra você.\nAmadureci, porque permanecer boba teria realmente sido fatal.\nO que nos falta é o que há de mais audaz, é essa vivacidade, é essa prontidão em agir com o coração, e o tempo que nos falta não é o que nos atrasa. O que nos retém meu bem, é a sua indisposição, que acabou se tornando a minha também.\nE se me amar é o que te convém, ame, mas não volte aqui se não estiver disposto a deter todo esse passado mal vivido e essa sua frieza incontida, escrita na tua testa, proeminente e onipresente feito o ar.\nEscrito por Carolyne M às 16:21\nAcordei pedindo um pouco mais de mim hoje, é que ando meio atarefada e penso constantemente no que poderia acontecer (e não acontece), viver de vontades e expectativas não me farão sentir de verdade. Porque tudo que precisa ser real não pode ser abstrato, é preciso ser completo. Viver de quases me faz parecer absorta, me faz descrer na existência do sim, e me submete a aceitar o não. Então pedi um pouco mais de força pra me livrar do que quase foi, e viver do que é de verdade, sem excessões, sem desculpas e quases. Desisto da espera, e vou agora buscar o que quero sem medo. O que poderia acontecer, tanto pode como vai.\nEscrito por Carolyne M às 09:08\nA vida me fez assim, passiva, sem esperanças, com uma caixa de lembranças infidáveis na cabeça. Talvez eu esteja vivendo do passado, penso constantemente no futuro e não me habilito a acordar para o presente, este que eu realmente deveria me importar. Sonhos? Sim, muitos. Mas alguém um dia me disse que não os realizarei. Mas quem sabe, afinal? O futuro é uma incognita, e o que mais me irrita é que as pessoas simplesmente se deixam levar pela falta. Falta de que? De tudo. Falta humor, sobra tédio. Falta amor, sobra frieza. Faltam amigos, sobram meros colegas. Falta sinceridade, sobra inconveniência. Faltam sorrisos, sobram desilusões. Faltam romances, sobra solidão. Isso cansa. É um ciclo que nunca acaba. Já tive vontade de tantas coisas, e hoje uma boa música, uns poucos amigos e um barzinho já é o suficiente. Agora, tudo é desapego. Se afastar das coisas que não fazem bem é uma maneira de sobreviver a tanta imcompreensão afetiva. É desamor, uma prática infalível e necessária, porque amar é bom enquanto tudo é flores. Mas os espinhos que surgem depois, só o desamor consegue curar. Não sei ser amiga e boazinha o tempo todo, não sei amar sem que haja reciprocidade, sem que ambas partes estejam convictas de que é verdadeiro e se permita verdadeiramente sentir. Quando sei que no fundo algo não está certo, quando os momentos bons se tornam vagos, raros e ásperos, é quando fujo, pois não caibo nesse meio termo. Quase amor não é amar, quase amigos não é amizade, quase felizes nem chega perto da felicidade. E quando estou certa de que estou vivendo de quases é quando devo recomeçar. É quando o desapego entra em ação. Então se não quero conversar não puxo assunto. Se não quero atender as ligações, não atendo. Se não quero dizer bom dia, simplesmente não falo. Não gosto de inconveniência e de efusividade, e quando fico perto de pessoas assim, me sinto sufocada até. Gosto de seletividade, de poder escolher quem me faz feliz, quem me faz bem. É natural, nasci com isso, e me sinto bem assim. Como já dizia Clarice, "sou apego pelo que vale a pena e desapego pelo que não quer valer."\nEscrito por Carolyne M às 07:55


Título: Gestão dos custos em Micro e Pequenas empresas - PDF\nDownload "Título: Gestão dos custos em Micro e Pequenas empresas"\nCristiana Neiva Viveiros\n1 Instituto de Educação Tecnológica Pós-graduação Gestão de Projetos - Turma nº150 31/08/2015 Título: Gestão dos custos em Micro e Pequenas empresas Geanderson Geraldo Silva Oliveira Pedro Henrique Quirino RESUMO As Micro e Pequenas empresas têm desempenhado um papel relevante na economia brasileira, representando uma parcela bastante significativa do mercado, mas mesmo com este importante papel, ainda hoje são poucas as que consideram a Gestão de Custos como um fator decisivo no contexto competitivo do atual mercado em que elas se encontram inseridas. Sendo assim o objetivo desse artigo é abordar a importância da gestão de custos em Micro e Pequenas empresas (MPE). Palavras-chave: Gestão de Custos. Micro e Pequenas empresas. Métodos de custeio. INTRODUÇÃO Segundo pesquisa realizada pelo Sebrae Mato Grosso os pequenos negócios respondem por mais de um quarto do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro. Juntas, as cerca de 9 milhões de micro e pequenas empresas no País representam 27% do PIB, um resultado que vem crescendo nos últimos anos. Em valores absolutos, segundo pesquisa realizada pelo IBGE em 2011 a produção gerada pelas micro e pequenas empresas quadruplicou em dez anos, saltando de R$ 144 bilhões em 2001 para R$ 599 bilhões em 2011, em valores da época. Isto mostra o quanto as MPE hoje desempenham um papel importante na economia brasileira e para o atual cenário econômico do país. Senário esse que hoje se encontra em\n2 2 profunda crise e com expectativa de baixo crescimento e retração econômica para o próximo ano. Tudo isso vem ressaltar então a importância da gestão dos custos em todos os segmentos da economia, principalmente nas Micro e Pequenas empresas que ainda hoje não fazem uma gestão dos custos de maneira correta e eficaz. Muitas vezes estas empresas são iniciadas sem um planejamento prévio, o que faz com que elas não consigam enfrentar os desafios de um mercado cada vez mais exigente e competitivo. Isto mostra a necessidade de instrumentos gerenciais para que o gestor possa tomar uma decisão mais segura através das informações recebidas. Uma vez que os instrumentos gerenciais servem de amparo, para enfrentar o mercado os gestores tem a capacidade de interpretar através dos relatórios, a situação econômica e financeira da empresa, podemos assim evitar ações inadequadas que produzam efeitos indesejáveis. MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Representam hoje 99,2% das empresas brasileiras e empregam cerca de 60% das pessoas economicamente ativas do País sendo 52% dos empregos com carteira assinada, mas respondem por apenas 27% do Produto Interno Bruto brasileiro. Em 2005, eram cerca de cinco milhões de empresas com esse perfil no Brasil, hoje já são 8,9 milhões. Lá estão o mecânico, o padeiro, o cabeleireiro, o contador, o consultor de informática, o advogado, o corretor, a costureira, o consultor econômico ou o dono da pousada. Essenciais para a economia brasileira, as micro e pequenas empresas (MPEs ) têm sido cada vez mais alvo de políticas específicas para facilitar sua sobrevivência, como, por exemplo, a Lei Geral para Micro e Pequenas Empresas, que cria facilidades tributárias como o Super Simples. Más há algumas limitações básicas para que uma empresa seja considerada uma MPE no Brasil e, como consequência, aproveitar algumas vantagens desse status como, por exemplo, a inclusão no Super Simples como dito anteriormente. Atualmente, há pelo menos três definições utilizadas para limitar o que seria uma pequena ou micro empresa. A definição, mais comum e mais utilizada, é a que está na Lei Geral para Micro e Pequenas Empresas. De acordo com essa lei, que foi promulgada em dezembro de 2006, as micro empresas são as que possuem um faturamento anual de, no máximo, R$ 240 mil por ano.\n3 3 As pequenas devem faturar entre R$ ,01 e R$ 2,4 milhões anualmente para ser enquadradas. O Sebrae classifica ainda segundo ao numero de funcionários, as micro que empregam até nove pessoas no caso do comércio e serviços, ou até 19, no caso dos setores industrial ou de construção. Já as pequenas são definidas como as que empregam de 10 a 49 pessoas, no caso de comércio e serviços, e 20 a 99 pessoas, no caso de indústria e empresas de construção. Já o BNDES tem outro parâmetro, que utiliza para a concessão de créditos. Para a instituição, uma microempresa deve ter receita bruta anual de até R$ 1,2 milhão; as pequenas empresas, superior a R$ 1,2 milhão e inferior a R$ 10,5 milhões. Um dos grandes problemas que as Micros e Pequenas Empresas enfrentam está relacionado com o seu tempo de vida, pois, segundo dados, a maioria possui uma vida curta. Dados do Sebrae mostram que metade das micro e pequenas empresas fecham as portas com menos de dois anos de existência. A mesma entidade levantou o que seriam as principais razões, segundo os próprios empresários, para tal. A falta de capital de giro foi apontado como o principal problema por 24,1% dos entrevistados, seguido dos impostos elevados 16%, falta de clientes 8% e concorrência 7%. Todos estes problemas levantados pela pesquisa só reforçam a necessidade de uma gestão bem feita desde antes da abertura do negocio quanto durante o seu funcionamento, principalmente na parte de custo, contabilidade e estratégias a serem adotadas. GESTÃO DOS CUSTOS E A CONTABILIDADE DE CUSTOS A Gestão Estratégica de Custos é necessária para a integração que deve haver entre o processo de gestão de custos e o processo de gestão da empresa como um todo. Entendese que essa integração é necessária para que as empresas possam sobreviver num ambiente de negócios crescentemente globalizado e competitivo. Para Martins (2010, p.298), além da abertura de mercados, observa-se também o advento da utilização de modernas tecnologias de produção e de gestão empresarial como Just-in- Time, Total Quality Control, Total Quality Management, Flexible Manufacturing System, Computer Integrated Manufacturing, Computer Aided Manufacturing, Computer Aided Design, etc.\n4 4 Para sobreviver nesses mercados cada vez mais competitivos, a empresa precisa perseguir e alcançar altos níveis de qualidade, eficiência e produtividade, eliminando desperdícios e reduzindo custos. Assim, é necessário que os gestores recebam informações precisas, tempestivas e atualizadas para um apoio eficaz ao processo decisório. Segundo Martins (2010, p.298), a estrutura conceitual da gestão estratégica de custos é constituída por uma série de princípios reunidos em três grandes grupos: princípios de custos, princípios de mensuração de desempenhos e princípios de gestão de investimentos. Alguns Princípios de Custos: Custos relevantes devem ser apropriados, preferencialmente, diretamente aos objetos que se pretende custear; Devem ser identificadas bases de alocação que reflitam, adequadamente, as relações de causa e efeito entre os recursos consumidos e as atividades, e entre estas e os objetos que se pretende custear; O custo real deve ser confrontado com o custo-meta; Devem ser estabelecidos centros de custos com base em grupos homogêneos de atividades; A utilização do Custeio Baseado em Atividades deverá melhorar o processo de apropriação. Princípios de Mensuração de Desempenhos: Devem ser estabelecidas mensurações de desempenho para as atividades relevantes; Essas mensurações de desempenho devem ser de natureza financeira e não financeira (produtividade por hora trabalhada, por quilo consumido, vendas por funcionário, dias de atraso dos balancetes contábeis, grau de satisfação dos adquirentes dos serviços do departamento jurídico, etc.); As mensurações de desempenho devem ser consistentes com os objetivos da empresa; Devem melhorar a visibilidade dos direcionadores de custos, quando utilizados. Alguns Princípios de Gestão de Investimentos: A gestão de investimentos deve ser mais do que um processo de orçamento de capital; Deve ser consistente com os objetivos da empresa;\n5 5 As decisões de investimentos devem ser tomadas com suporte de múltiplos critérios; A gestão de investimentos deve dar suporte ao processo de redução ou eliminação de atividades que não adicionam valor; Deve dar suporte para atingimento do custo-meta; Deve considerar os impactos na cadeia de valor em que a empresa atua; Deve levar em consideração os dados relativos às atividades desempenhadas antes e depois da adoção de novas tecnologias; Todos os investimentos devem ter efetivo acompanhamento posterior para que seu desempenho possa ser comparado com o que fora originalmente previsto. Ainda de acordo com Martins (2010, p.299), esses princípios básicos fazem com que a Contabilidade de Custos esteja inserida num mundo bem maior do que simplesmente acompanhar os custos de cada bem ou serviço. O Contador de Custos acaba, numa visão estratégica, tendo um papel muito amplo e relevante, bem como assumindo responsabilidade bem maior do que a de sua função tradicional. Devido ao crescimento das empresas, com o consequente aumento da distância entre administrador e ativos e pessoas administradas, passou a Contabilidade de Custos a ser encarada como uma eficiente forma de auxílio no desempenho dessa nova missão, a gerencial. Martins (2010, p.21), disserta que a Contabilidade de Custos tem duas funções relevantes: o auxílio ao Controle e a ajuda às tomadas de decisões. No que diz respeito ao Controle, sua mais importante missão é fornecer dados para o estabelecimento de padrões, orçamentos e outras formas de previsão e, num estágio imediatamente seguinte, acompanhar o efetivamente acontecido para comparação com os valores anteriormente definidos. O esquema básico da Contabilidade de Custos consiste na separação de Custos e Despesas, na apropriação dos Custos Diretos aos produtos e no rateio dos Custos Indiretos aos produtos. Esses rateios podem ser feitos por vários critérios diferentes. A contabilização dos Custos pode ir de um extremo de simplificação, com a Contabilidade Financeira separando Custos e Despesas e registrando diretamente a passagem dos Custos aos Produtos, ou então acompanhando passo a passo todas as etapas seguidas nos mapas e arquivos de Apropriação.\n6 6 APLICABILIDADE DA GESTÃO DE CUSTO EM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Analisando a situação das Micro e pequenas empresas e o fato de que mais de 50% delas fecham nos dois primeiros anos de atividade, é considerável ponderar que muitas delas são geridas por pessoas ou profissionais incapacitados ou sem qualquer conhecimento técnico sobre negócios. Mas na maioria dos casos, o principal responsável pelo fracasso dessas micro e pequenas empresas são os custos. Segundo Margotti (2014) a gestão de custos é capaz de proporcionar tanto sucesso quanto fracasso para uma organização, seja ela micro ou grande. A incapacidade de gerenciamento de tais custos por parte de empreendedores. Os custos e despesas necessários para a manutenção de uma atividade, tanto fixo quanto variáveis, tende a ser excessivo quando levado em consideração o posicionamento da empresa. E não havendo um controle rígido e gerenciamento dos custos, a empresa estará atuando no mercado "às cegas". A partir disso, conforme apresentado por Margotti (2014), muitos empreendimentos necessitam planejar financeiramente todos os seus custos e despesas e deixar de trabalhar 'às cegas' no mercado. Assim, diversas empresas que estão se inserindo no mercado agora precisa ter em mente o seu posicionamento, sabendo o que irão vender para quem, demonstrando qualidades e benefícios melhor que o concorrente. E esse posicionamento deve ser estudado com base nos custos, procurando desenvolver uma empresa que consiga se consolidar e promover um produto de qualidade e demandado no mercado. O corte de gastos também dentro da gestão do custo é uma medida a ser adotada pelos administradores das empresas, esse é um controle que gera uma série de benefícios e evita vários problemas para qualquer empreendimento. O importante é saber gastar, ou seja, reduzir desperdícios e conseguir, mesmo com uma receita constante, aumentar a lucratividade da empresa. Atenta a este preceito, diversas empresas resolveram levar seus funcionários para a sala de aula o que mostra que aprender que a gestão consciente dos gastos é garantia de competitividade e, consequentemente, de lucros e a partir dessa mudança de pensamento de das empresas isto se tornara uma realidade cada vez mais presente. Uma grande dificuldade recorrente no dia a dia das Micro e Pequenas Empresas é a distinção entre custo e despesa. De acordo com Martins (2010, p.43), são custos de produção os gastos incorridos no processo de obtenção de bens e serviços destinados à venda, e somente eles. Não se incluem nesse grupo as despesas financeiras, as de\n7 7 administração e as de vendas. Não são incluídos também os fatores de produção eventualmente utilizados para outras finalidades que não a de fabricação de bens (serviços) destinados à venda. Custeio por Absorção, Custeio Variável, ABC e RKW são formas de apropriação de custos. O Custeio por Absorção é o método derivado da aplicação dos Princípios de Contabilidade Geralmente Aceitos e é exemplificado por Martins (2010, p.37) como a apropriação de todos os custos de produção aos bens elaborados. Todos os gastos relativos ao esforço de produção são distribuídos para todos os produtos ou serviços feitos. De acordo com Martins (2010, p.204), pela própria nat ureza dos custos fixos (invariabilidade), arbitrariedade em seu rateio e variação por unidade em função de oscilações do volume global, e por propiciar valores de lucro não muito úteis para fins decisoriais, criou-se um critério alternativo ao Custeio por Absorção. Trata-se do Custeio Variável (ou Direto), em que só são agregados aos produtos seus custos variáveis, considerando-se os custos fixos como se fossem despesas. O RKW é um método de custeio que consiste no rateio não só dos custos de produção como também de todas as despesas da empresa, inclusive financeiras, a todos os produtos. Com esse rateio, segundo Martins (2010, p.220), chega-se ao custo de produzir e vender (incluindo administrar e financiar), que nos daria o gasto completo de todo o processo empresarial de obtenção de receita. O Custeio Baseado em Atividades, conhecido como ABC, é um método de custeio que procura reduzir sensivelmente as distorções provocadas pelo rateio arbitrário dos custos indiretos. O ABC por ser aplicado, também, aos custos diretos, principalmente à mão de obra direta, e é recomendável que o seja. Independente do método de custeio adotado pela empresa, é necessário ter controle sobre o processo. Mesmo com um modelo mais simples, as MPEs podem ter uma economia significativa de dinheiro e consequentemente terá uma potencialização dos seus resultados. RESULTADOS E DISCUSSÃO Portanto, a gestão de custos é o principal responsável pelo fracasso das empresas, mas como também o principal responsável pelo sucesso. As grandes empresas estão em constante competição por meio de estratégia de preços, baseadas em redução de custos.\n8 8 Então, os empreendedores que estão buscando se inserir no mercado, devem ter em mente essa abordagem e buscar, anteriormente ao inicio das atividades, ter conhecimento em gestão de custos para promover uma alta probabilidade de sucesso. Contratos cancelados, queda expressiva nas vendas. O mercado que vivia um forte ritmo de expansão agora experimenta a retração econômica e os seus indesejáveis efeitos nas projeções de crescimento. A crise é uma realidade e para minimizar tais feitos empresas precisam cortar gastos e aplicar uma sólida gestão de custos. Paralelo a isto, precisam também garantir qualidade a cada produto ou serviço ofertado. Ou seja, o ideal de se produzir mais com menos recursos agora é fato. Não se adequar a esta nova regra significa assumir riscos ainda mais devastadores para o negócio. Portanto, estas medidas devem ser criteriosas e bem estruturadas, pois a gestão dos custos pode, sem dúvida, ajudar a minimizar todo o cenário enfrentado pelas Micro e Pequenas Empresas. CONCLUSÕES As organizações estão em constantes mudanças, cada vez mais necessitam de controles precisos e de informações oportunas sobre seu negócio para adequar as suas operações às novas situações. Pois como já dito pelo Sebrae, a falta de conhecimento do mercado, foco no negócio, adequação dos produtos, da formação de preços, do controle dos gastos, de planejamento tributário, da identificação de oportunidades, da legislação pertinente ao seu negócio, possibilita que poucas micro e pequenas empresas alcancem uma longevidade.\n9 9 REFERÊNCIAS CONCEIÇÃO, Aline. SOUZA, Priscila. A contabilidade gerencial nas micro e pequenas empresas como instrumento de gestão. Revista eletrônica da Faculdade José Augusto Vieira Disponível em: <http://fjav.com.br/revista/downloads/edicaoespecialposcontroladoria/artigo151_164.pdf > Acessado em 31 de Agosto de SEBRAI, Serviço Brasileiro de apoio a Micro e Pequenas Empresas. Sebrai sem distancia. Volume 2. Gestão de custos. Parana: SEBRAI. Disponível em: < stos.pdf > Acessado em 27 de agosto de Valor econômico. Invasasantos. Disponível em: < > Acessado em 25 de agosto de MARGOTTI, Lucas. A gestão de custos para as micro e pequenas empresas, Disponível em:<http://www.contabeis.com.br/noticias/19788/a-gestao-de-custos-para-asmicro-e-pequenas-empresas/ > Acessado em 24 de agosto de MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 10. ed. São Paulo: Atlas, p. SEBRAE. (2007). Fatores condicionantes e taxas de sobrevivência e mortalidade das MPEs No Brasil Brasília: Disponível em: < online >, acesso em 28/01/2010. SEBRAE. (2008). 10 anos de monitoramento da sobrevivência e mortalidade de empresas. São Paulo: SEBRAE/SP, 111p. IBGE INSTITUTO BRASILEIRO DE GEOGRAFIA E ESTATÍSTICA (2003). As Micro e Pequenas Empresas Comerciais e de Serviços no Brasil Rio de Janeiro. Disponível em: <http://www.ibge.gov.br>. Acesso em: 16 ago SILVEIRA, Lucia. Gestão de custos nas pequenas empresas. Una RESNIK, Paul. A Bíblia da pequena empresa.são Paulo: Makron Books, 1990.


O novo relógio inteligente Samsung Galaxy Watch receberá uma moldura rotativa - Avalanche Notícias\nFontes da Internet revelaram uma nova informação sobre os relógios inteligentes de próxima geração da Samsung, que podem entrar no mercado comercial sob o nome Galaxy Watch 2 ou Galaxy Watch Active 3.\nAqui e abaixo do Galaxy Watch\nAlega-se que o gadget receberá uma borda rotativa em torno de uma tela redonda. Ao ativá-lo, os usuários poderão executar determinadas ações, por exemplo, rolar pelas mensagens, mover-se entre os itens de menu etc.\nDiz-se também que o Galaxy Watch levará a bordo um conjunto aprimorado de sensores. Entre outras coisas, eles permitem medir a pressão sanguínea e registrar um eletrocardiograma.\nOs compradores poderão escolher entre duas opções para o tamanho do relógio – 41 e 45 mm. Ambas as versões serão oferecidas em versões com suporte para celular 4G / LTE e suportam apenas Wi-Fi.\nOs usuários do Galaxy Watch podem recarregar a bateria sem fio. O dispositivo terá desempenho aprimorado e proteção contra umidade. Entre outras coisas, são mencionados o receptor do sistema de navegação por satélite GPS e um pen drive com capacidade de 8 GB.\nA apresentação oficial do dispositivo está prevista para este verão. Atualmente, não há informações de preço estimadas.\nPrevious Gabinete Thermaltake DistroCase 350P para PC, projetado para refrigeração líquida\nNext O OPPO Reno 3 se tornou o smartphone de gama média mais produtivo, de acordo com o AnTuTu


Dudu e Deyverson puxam boa jogada no ataque; quase gol do Palmeiras - Futebolizei\nInícioMelhores momentos e GolsDudu e Deyverson puxam boa jogada no ataque; quase gol do Palmeiras\nDudu e Deyverson puxam boa jogada no ataque; quase gol do Palmeiras\nDudu e Deyverson puxam boa jogada no ataque do Palmeiras. O camisa 43 finaliza com perigo, e a bola desvia na marcação.\n+ Gol do Palmeiras! Danilo empata o jogo contra a Chapecoense; assista\nDudu e Deyverson puxam boa jogada no ataque do Palmeiras. O camisa 43 finaliza com perigo, e a bola desvia na marcação. pic.twitter.com/eF6WaXsixA


– Posted on 15/06/2015Posted in: Dicas de Leitura, Diversos, História, Religião\nO historiador norte-americano Benjamin Ginsberg destrói o mito de que os judeus foram agentes passivos perante o nazismo e o Holocausto e conta como jornalistas, escritores, pensadores, engenheiros e projetistas judeus ajudaram a derrotar Hitler e a Alemanha Nazista.\nSe para Bernard Wasserstein – autor de Na Iminência do Extermínio – no período entre guerras disputas políticas, ideológicas e de classe tornaram os judeus incapazes de se organizar e de lutar internacionalmente por seus irmãos de fé e cultura, o historiador e cientista político Benjamin Ginsberg apresenta em Judeus Contra Hitler (Cultrix, 2014) o outro lado da História: o de jornalistas, escritores, pensadores, engenheiros e projetistas judeus que, individual ou em pequenos grupos, ajudaram a derrotar o nazismo e Hitler.\nDoutor pela Universidade de Chicago, Ginsberg é professor de Ciências Políticas e Presidente do Centro de Estudos Governamentais Avançados da Universidade John Hopkins, além de autor de diversos trabalhos sobre o povo judeu. E para Ginsberg os judeus não foram cordeiros mansos contra o lobo nazista, como a historiografia costuma apresentar.\nNo decorrer da Segunda Guerra, os judeus comandaram aproximadamente 130 regimentos soviéticos, nove generais judeus comandaram exércitos, 12 comandaram corpos de exército, 23 foram chefes do Estado-maior de grupos de exército e 34 comandaram divisões do Exército Vermelho, o exército que derrotou Hitler na Rússia e perseguiu a Wehrmacht até Berlim.\nEntre os vários projetistas do tanque russo T-34, o mais poderoso carro blindado da guerra, estavam judeus como Yaakov Vikhman e Yaakov Nevyazhesky; o engenheiro chefe era Isaac Zalzman, filho de um alfaiate judeu.\nNa aeronáutica da URSS, Semyon Lavochkin foi o projetista do La-5 e diversos engenheiros judeus ajudaram no projeto do Il-2. Ainda é preciso lembrar que Leon Trótski, o criador do Exército Vermelho, era judeu, assim como Lev Kamanev e Grigori Zinoniev, importantes líderes do partido comunista.\nMas não só judeus soviéticos participaram ativamente da luta contra o nazismo. Segundo Ginsberg, 15% dos cargos de alto nível nomeados por Roosevelt eram judeus – em uma época em que os judeus mal passavam de 3% da população dos Estados Unidos.\nO New Deal (Novo Acordo) de Roosevelt – uma série de programas realizados para a recuperação econômica norte-americana na década de 1930 – foi chamado por muitos de “Jew Deal” (Acordo Judeu). E na verdade, o termo foi mesmo cunhado por um dos assistentes judeus do presidente, Samuel Rosemann.\nO OSS, a Agência de Serviços Estratégicos dos Estados Unidos, também contou com diversos judeus e o projeto atômico norte-americano, que resultou nas bombas atômicas de Hiroshima e Nagasaki, surgiu depois da carta de vários cientistas judeus ao presidente Roosevelt.\nPelo lado britânico, os judeus foram ativos na inteligência. Eles trabalharam em Bletchley Park e no SOE, o Serviço Secreto Britânico. Os judeus compunham ainda 25% da resistência francesa – os partisans. E eles não foram os únicos, grupos partisans judeus atuaram na Bélgica, na Grécia, Polônia e na URSS.\nDepois de todos os números e considerações que Ginsberg apresenta em Judeus Contra Hitler, parece inquestionável que, mesmo não fazendo parte de um grupo de oposição organizada a Alemanha Nazista, é inegável que os judeus deram sua contribuição na luta contra o regime que era sustentado essencialmente por uma ideologia antissemita.\nComo Ginsberg declarou, em vez de procurar resistência armada entre civis judeus desarmados é preciso procurar resistência judaica onde era possível resistir: eles resistiram em áreas importantes como a política, a inteligência e a espionagem.\nTags: Cultrix, Dicas de Leitura, Guerras, Hitler, Holocausto, Judaísmo, Livros, Nazismo, Resenha, Segunda Guerra


Consórcios fecha primeiro bimestre em alta antes da influência da pandemia do covid-19 | Vida Economica\nHome Consórcios Consórcios fecha primeiro bimestre em alta antes da influência da pandemia do covid-19\nMais solidez e segurança aos consorciados com crescimento do Patrimônio. “Ao acreditar em boas perspectivas, esperamos contribuir para o equilíbrio dos negócios do Sistema de Consórcios e da cadeia produtiva, possibilitando, assim, contribuir para que o consumidor realize seus objetivos pessoais, profissionais e empresariais”, diz Paulo Roberto Rossi, presidente executivo da ABAC – Associação Brasileira de Administradoras de Consórcios.\nEm janeiro e fevereiro, as performances registraram aumentos dentro das perspectivas estimadas para 2020. Contudo, é prudente imaginar que, com a desaceleração das atividades econômicas, os indicadores deverão ser impactados acompanhando as tendências nacionais. I\n“Mesmo vendo com bons olhos as deliberações nos âmbitos fiscais, de renda e crédito, como a liberação de recursos para algumas camadas sociais; concessão de linhas de crédito para folhas de pagamentos de pequenas e médias empresas; facilitação da renegociação de operações de crédito, entre outras que estão por vir”, diz Paulo Roberto Rossi, presidente executivo da ABAC Associação Brasileira de Administradoras de Consórcios, ”entendemos ser necessária rever as estimativas para a nova realidade do mercado financeiro, inclusive com projeções do governo e de outros órgãos de que o PIB deste ano poderá zerar ou até mesmo ter uma variação negativa.\nUm a cada cinco imóveis vendidos é por consórcio\nO total de imóveis vendidos por financiamento e consórcio alcançaram 67,89 mil unidades no primeiro bimestre deste ano, segundo dados levantados pela Associação Brasileira das Entidades de Crédito Imobiliário e Poupança ABECIP e pela assessoria econômica da ABAC.\nNo período, somente os créditos disponibilizados nas contemplações, potencialmente injetados no mercado imobiliário, possibilitaram aquisição de 14,47 mil propriedades, 21,3%, correspondentes a um em cada cinco imóveis. No ano passado, a presença era de 20,7%, com 77,88 mil consorciados contemplados sobre o total de 375,84 mil unidades financiadas.\nMais solidez e segurança aos participantes\nResultados do bimestre mostram crescimento\nNa retrospectiva da somatória das adesões dos meses de janeiro e fevereiro nos últimos dez anos, de 2011 a 2020, o maior volume foi o do bimestre deste ano, recorde na década.\nPara Rossi, “à época, nossos indicadores sinalizavam uma grande procura dos consumidores pelo mecanismo, confirmando a postura frente às finanças pessoais. Infelizmente, de março em diante deveremos ter novas tendências, em virtude da maneira como passamos e passaremos a viver daqui em diante”.\nTags: AbacConsórciosCovid-19Finanças pessoaisPandemia


#Semana Puro Êxtase (Opiniões de Leitores) - Da imaginação à escrita Da imaginação à escrita: #Semana Puro Êxtase (Opiniões de Leitores)\n#Semana Puro Êxtase (Opiniões de Leitores)\nTodos gostando da #Semana Puro Êxtase? Confirma abaixo algumas opiniões de leitores que já leram os romances hot da Josy Stoque:\n"Intenso até o último ponto!\nPolêmico, ousado e totalmente viciante - essas foras as palavras que me viera à mente assim que concluí a leitura dessa obra que, pelos deuses e qualquer outro ser divino existente, é intensamente insano e loucamente sedutor.\nNão só isso, Puro Êxtase é uma viagem de autoconhecimento, e nos trás belíssimos ensinamentos e pensamentos que nos fazem refletir. Eu mesmo estou d queixo caído. Digo mais: Josy Stoque se superou nesse livro, em comparação aos demais de sua autoria. São todos belíssimos, mas Sara me cativou de uma forma... Sem mencionar que ela é muito doidinha (hehe).\nO lançamento oficial será dia 19 de fevereiro pela Amazon. Terá digital e físico! (Comprarei os dois, claro). Minha última palavra: RECOMENDO.\nDe um modo geral, toda obra erótica exige que o leitor, no mínimo, mantenha a mente aberta para o diferente. Ouso dizer que mente aberta é um atributo obrigatório para o leitor que decidir incluir esta obra em sua leitura. Só assim ela será proveitosa e realmente significativa. O proveito que tirei dessa leitura me marcou para toda a vida... Sei que a Sara me ensinou muito com suas aventuras sexuais desajuizadas. Por que não dizer que sou outra pessoa? Toda reflexão gera uma espécie de transformação, e foi isso que P.E. me trouxe: uma mudança drástica de conceitos.\nA leitura de Puro Êxtase é mais do que diferente, foge de todos os padrões e envolve o leitor literalmente em um estado de êxtase puro. É um livro intenso. E ponha intensidade nisso! Tinha momentos que eu precisava dar uma pausa, pois não conseguia prosseguir de tão "calientes" que eram as cenas descritas, de um modo fantástico, pela Josy.\nA maneira que a Sara encontrou de sobreviver - através da maior tradução do amor próprio, na minha opinião, e talvez na dela, que é o despertar completo da sexualidade - me deixou encantada.\nConfesso que cheguei a sentir inveja dela. kkkkk Sério, às vezes a gente precisa de que algo muito forte nos aconteça para que possamos descobrir que estamos vivos e podemos seguir por caminhos diferentes do que achamos que percorreríamos pelo resto da vida. Sair da zona do conforto, pensar mais em si, cuidar da saúde, da beleza, da autoestima, da sensualidade... Aliás, a capa traduz muito bem o que é o livro. Uma trajetória louca e envolvente de uma mulher que decidiu abraçar a sua própria causa.\nO livro choca, faz refletir, te deixa à flor da pele...\nLeitura recomendada. Mas, avisando novamente: mantenha a mente aberta. Respire fundo e esteja pronto para entrar em êxtase!\n"Aí, neste mês, concluí o tão excitante Puro Êxtase a 2, o livro que mencionei acima que estava lendo desde fevereiro. E sabe por quê? Bitch, please, I'm a beta reader. Josy Stoque, minha diva, amiga e autora nacional favorita, diga-se de passagem, começou em meados de fevereiro a escrever a continuação do sucesso Puro Êxtase, e concluiu há alguns dias. E, meus deuses!, que livro. Já posso dizer também que esse me emocionou e me fez chorar em um determinado capítulo. Ah, e tem uma coisa que jamais esquecerei também, que é uma frase que falei para a autora e que ela pôs no livro. Então, surta, Elton! Eu não sei se podia contar, mas enfim...\nMarcadores: Amazon, Divulgação, Ebook, Nacional


Assim como sempre que possível, é você quem deve escolher seus inimigos, também é você quem deve escolher as brigas em que vai entrar.\nExcluindo-se aqueles casos em que se deve brigar, porque o que está em jogo é muito valioso (a própria vida, por exemplo) e que configuram situações de lutas heroicas, sagradas, patrióticas, o princípio enunciado no título deve ser religiosamente observado: “Nunca entre numa briga que não pode vencer”.\nQuanto mais provável a possibilidade de vencer, mais interessante politicamente à briga se torna para você. Inversamente, quanto menor a possibilidade de vitória, menos interessante ela é. Além disso, quanto mais parelha a luta, mais decisiva se torna a sua capacidade de escolher o momento, e tomar a iniciativa.\nSe você decidir entrar na briga faça-o por um motivo relevante e importante. Mas atenção, trata-se de política, portanto, importante e relevante também para o eleitor. Se for importante apenas para você não conte com o intreresse do eleitor. Ele não se interessa em comprar a briga de outros.\nOutras vezes, o ônus da vitória faz com que o político ganhe aquela batalha, mas acabe por perder a guerra. Outras ainda, ganha a briga, mas é forçado a gastar tantos recursos (materiais e simbólicos) que perde as condições de realizar o que prometeu para o caso de sua vitória. Outras também, como no caso de Pirro, ganha, mas perde as condições de enfrentar outras batalhas.\nQuando lhe convier, pois, brigue, ganhe, mas assegure-se que o “preço da vitória” não seja proibitivo e não beneficie a terceiros. Mais ainda, assegure-se de que a vitória naquela batalha vai deixá-lo mais forte, com maior autoridade e maior confiança, para vencer outras batalhas.\nTexto de Política para Políticos


Informações Aeronáuticas Archives - Blog Sobrevoo\nDaniel Marinho 12/06/2017 10 Comments\nÉ natural que ao olharmos para cima tenhamos uma certa presunção de infinitude. A imensidão do céu parece coração de mãe: sempre cabe mais um. Mas não é bem assim. Se até a primeira metade do século passado voar era um luxo para poucos, de lá para cá o transporte aéreo decolou em uma curva ascendente, cujo crescimento – este sim – não tem limites.\nAirbus A320 pousando no Aeroporto de Guarulhos (Foto: Luiz Eduardo Perez)\nAo longo dessa evolução, mais aeronaves passaram a dividir o mesmo espaço, voando pelas mesmas rotas, usando as mesmas trajetórias de aproximação, subida e descida. Não à toa, para garantir a segurança dos voos e asseverar uma distância mínima entre as aeronaves, a Organização de Aviação Civil Internacional (OACI), órgão regulador da atividade da ONU, passou a estabelecer padrões e requisitos que originaram os valores para separações mínimas entre os voos.\nSeparação, aliás, é um termo recorrentemente utilizado no controle de tráfego aéreo. Empregado para considerar as distâncias entre aeronaves – ou entre aeronaves e obstáculos – para evitar colisões em voo ou ainda acidentes gerados por fenômenos secundários como, por exemplo, uma esteira de turbulência.\nOs padrões de separação entre os voos no mundo baseiam-se nas disposições expostas no capítulo 5 do Doc 4444 da OACI (Procedimentos para o Gerenciamento do Tráfego Aéreo). Excepcionalidades à regra, quando houver, são externadas em publicações aeronáuticas próprias de cada país.\nSeparações numa mesma aerovia\nHá três tipos de separação: horizontal, longitudinal e vertical. Neste post, abordaremos a última. Antes, porém, vamos rever o conceito de aerovia.\nIlustração simbólica das rotas que cruzam a Europa, norte da África e Oriente Médio.\nConforme expresso em documentação do DECEA, uma aerovia é toda área de controle, ou parte dela, disposta em forma de corredor. Uma trajetória desenhada sobre coordenadas do espaço aéreo, com informações específicas (identificação, posicionamento, rumo, altitude, etc), destinada ao voo de uma aeronave. Nos mapas (cartas aeronáuticas) essas aerovias são representadas por um simples traçado. Uma reta. No entanto, ela é bem mais do que este tracejado e deve ser compreendida numa perspectiva mais tridimensional. Isso porque diversas aeronaves podem voar ao mesmo tempo sobre essa mesma aerovia. Porém, em altitudes diversas. Tecnicamente falando, em diferentes níveis de voo (Flight Level – FL).\nExplico: suponhamos que aerovia tenha uma altitude mínima de 15 mil pés (4.500 m) e máxima de 24 mil pés (7.300 m). Nesse caso, um avião poderia cruzá-la a 15 mil pés de altitude (em aviação, dizemos: FL 150, onde FL = Flight Level), outro a 16 mil pés (FL 160), outro a 17 mil pés (FL 170), outro a 18 mil pés (FL 180) e assim por diante. Desse modo, com a devida licença à imaginação, podemos pressupor uma aerovia como um muro imaginário, formado por tubos horizontais empilhados, dentro dos quais voariam aeronaves. Estranho? Pois assim é no mundo inteiro. E já há algum tempo.\nPara ilustrar, vamos a esta filmagem de dentro do cockpit de um Boeing 777. Voando a 33 mil pés de altitude (aprox. 10.000 m), o cinegrafista filma – no mesmo instante – um Boeing 747 a 35 mil pés (aprox. 10.600 m) e um Boeing 737 a 37 mil pés (aprox. 11.200 m). Todos exatamente na mesma aerovia.\nPor esta lógica, a distância entre os “tubos empilhados” definirá a separação vertical dos voos, certo? É mais ou menos por aí. É como se cada aerovia tivesse diversos andares e em cada um deles pudesse voar uma aeronave. E cada um desse “andar”, digamos, fosse um nível de voo (Flight Level – FL310, FL320, FL330…)\nRVSM – Reduced Vertical Separation Minimum\nHoje em dia, na grande maioria dos casos, a separação vertical mínima entre aeronaves em voo é de 1000 pés (300 m). Mas nem sempre foi assim. Os mínimos de separação já foram maiores e vem caindo ao longo dos anos graças a evolução da tecnologia. Até pouco tempo, por exemplo, aviões na fase de voo de cruzeiro – do FL290 (8.800m de altitude) ao FL410 (12.500m de altitude) – tinham de manter uma distância mínima de 2000 pés (600 m) entre si.\nAeronaves na fase de aproximação para pouso em Brasília (Foto: Luiz Eduardo Perez)\nOs altímetros não tinham a precisão atual, sobretudo em grandes altitudes. Foi somente em novembro de 1990, na sétima reunião do Painel de Revisão do Conceito Geral de Separação (RGCSP) da OACI, que se chegou a um consenso para a implementação do “Mínimo de Separação Vertical Reduzido” (RVSM – Reduced Vertical Separation Minimum) para altitudes entre o FL290 e o FL410.\nEm outro exemplo, no vídeo abaixo, veja as aeronaves voando no sentido oposto do avião do cinegrafista, na mesma aerovia, ora mil pés acima, ora mil pés abaixo.\nEssa redução dos mínimos não se deu de uma hora para outra. Anos se passaram até o completo cumprimento de todas as etapas e dos requisitos reivindicados pela OACI. Ela foi possível graças à melhoria dos sistemas altimétricos das aeronaves mais modernas e a exigência de certas condições operacionais: uso de transponder, TCAS, capacitação de tripulação, entre outros. Assim, a separação já adotada até a altitude de 29 mil pés, estendia-se até os 41 mil pés, originando 6 novos níveis de voo\nAtualmente, na maior parte do espaço aéreo do globo, voa-se com uma separação vertical mínima de mil pés até os 41 mil pés de altitude (basicamente o alcance da aviação civil). Veja, na figura abaixo, como funciona a distribuição dos níveis e sentidos de voo de uma aeronave no espaço RVSM.\nAinda assim, os voos RVSM são até hoje monitorados diariamente pelas 13 agências regionais da OACI . São as chamadas RMAs (Regional Monitoring Agency), organismos criados para monitorar as separações verticais das aeronaves em voo no mundo, desde que estas foram reduzidas para mil pés. Distância então estabelecida como suficiente para um avião voar acima do outro com segurança.\nComo toda regra, no entanto, há exceções. Aeronaves pesadas exigem maiores separação de aeronaves leves. Um gigante voador como o Airbus A380, por exemplo, não pode voar sobre um jatinho executivo a mil pés de separação vertical. Do contrário, a aeronave mais leve sofrerá os indesejados e severos efeitos da chamada “esteira de turbulência” – fluxo de ar e arrasto criados pelo deslocamento da aeronave mais pesada. Mais isso já é assunto para outro post!\nVoando e Aprendendo\taerovia, Aerovias, Flight Level, Informações Aeronáuticas, Nível de Voo, OACI, RVSM, Separaçao Vertical, TCAS, Transponder\nDaniel Marinho 14/09/2015 2 Comments\nUm importante marco na evolução da transição das aerovias brasileiras do sistema convencional – baseado em auxílios de navegação em solo, via ondas de rádio – para as rotas RNAV (navegação por área) – orientadas a partir de satélites e sistemas digitais de bordo – está previsto para o ano que vem. Até o final de 2016, todas as chamadas “aerovias de alta”, acima de 24.500 pés (7.468 metros), geralmente usadas pela aviação comercial (cias aéreas) na etapa de voo de cruzeiro, operarão em RNAV.\nA tecnologia vem sendo implementada já há algum tempo no País e é parte do pacote de recursos da Navegação Baseada em Performance (PBN, Performance Based Navigation), que também vem sendo implementada nas áreas de terminais aéreas, sob a modalidade RNP – Required Navigation Performance (vide vídeo). Sua consolidação na totalidade do espaço aéreo superior do País representa um marco simbólico para a navegação aérea brasileira, inclusive no contexto da aviação mundial.\nCom o RNAV, as aeronaves seguem trajetórias de voo mais curtas e diretas; não precisam zigue-zaguear entre auxílios baseados em solo para alcançar seus destinos. Elas são orientadas por meio de satélites e outros recursos digitais, que as auxiliam a manter o curso na demarcação planejada, considerando a navegação aérea ponto a ponto e não somente a interceptação de radiais e magnéticas.\nDivisão vertical do espaço aéreo brasileiro no que diz respeito às aerovias (Arte: Fábio Maciel)\nAssista ao vídeo em destaque e entenda as diferenças entre as rotas convencionais e as rotas RNAV, bem como os demais recursos da Navegação Baseada em Performance.\nNovas Tecnologias\tAerovias, Cartografia Aeronáutica, Gerenciamento de Tráfego Aéreo, Informações Aeronáuticas, Inspeção em Voo, Meios de Navegação Aérea, PBN, RNAV\nTira-teima SobreVoo: Aeródromos\nDaniel Marinho 03/08/2015 1 Comment\nTerminal de Passageiros do Aeroporto de Congonhas (Foto: Fábio Maciel)\nO transporte aéreo é aquele tipo de atividade que impacta direta ou indiretamente na vida de milhões de pessoas no mundo. Um voo a trabalho, uma viagem de férias ou até mesmo o voo das aeronaves na vizinhança de um aeródromo terminam por virar assunto do cotidiano. É aí que recorrentemente quem não está acostumado com os termos técnicos, ou mesmo jargões da atividade, termina por usar um termo querendo dizer outro sem o saber.\nCompreensível, já que ninguém precisa ser especialista em transporte aéreo para conversar a respeito dele. Esse post é o primeiro de muitos que tem por intuito lançar mão de alguns destes, digamos, “falsos cognatos da aviação”, para entendermos melhor seus significados e suas diferenças. Para começar, vamos até onde tudo começa: aos aeródromos.\nAeródromo ou Aeroporto ?\nAeródromo é um termo bem mais abrangente do que aeroporto. É simplesmente toda e qualquer área (pista) destinada a pouso, decolagem e movimentação de aeronaves. Isso em meio terrestre ou mesmo aquático. Basta haver uma pista de pouso e decolagem com os requisitos técnicos mínimos exigidos pelas autoridades reguladoras e temos um aeródromo.\nJá o aeroporto, por outro lado, é um aeródromo bem mais estruturado. Dotado de instalações, infraestrutura e pessoal para o embarque e desembarque em aeronaves de pessoas e cargas. Um terminal de passageiros, por exemplo.\nAssim, todo aeroporto é necessariamente um aeródromo também. Mas nem todo aeródromo é um aeroporto, certo?\nE os heliportos?\nA mesma lógica se aplica no caso de helipontos e heliportos. Enquanto o primeiro (heliponto) refere-se a toda e qualquer área homologada e demarcada oficialmente para o pouso e decolagem de helicópteros, o heliporto é o local com estrutura de apoio aos passageiros e a aeronave (venda de combustível, bombeiros, salas de embarque, etc). Mais uma vez: nem todo heliponto é um heliporto. Mas todo heliporto haverá de ser um heliponto.\nAeronave taxiando no Aeroporto Internacional Rio Galeão. Embora recentemente concedido à iniciativa privada, é um exemplo de aeródromo público (Foto: Luis Eduardo Perez)\nOs aeródromos podem ser classificados em civis , quando destinados a aeronaves civis, e militares, quando destinados a operações militares (as Bases Aéreas, por exemplo).\nHá porém, Continue reading →\nVoando e Aprendendo\taeródromos, aeroportos, Cartografia Aeronáutica, Gerenciamento de Tráfego Aéreo, Informações Aeronáuticas, PBZPA, Tira-Teima, Zona de proteção aérea\nO que são esses "riscos brancos" que saem dos aviões no céu?\nHighways do céu: por dentro do fantástico mundo das Aerovias\nEntenda os benefícios do ADS-B, sistema de vigilância aérea a ser utilizado em breve no País