ATPS - RH - 5° SEMESTRE - COMPLETO | Human Resource Management | Recruitment\nDesafio Atividades Práticas Supervisionadas Administração de Recursos Humanos 1\nOriginal Title: ATPS - RH - 5° SEMESTRE - COMPLETO\nUploaded by Priscila Brandão\nsaveSave ATPS - RH - 5° SEMESTRE - COMPLETO For Later\nFACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS UNIDADE 2 CURSO DE ADMINISTRAO DE EMPRESAS\nCintia Lima Crisanto Juliana Soares da Silva Prisciele Aurlio Priscila Brando Viviane Cristina da Silva\nRA 0991002449 RA 0993000150 RA 0996533189 RA 0991002711 RA 0957528805\nDesafio Atividades Prticas Supervisionadas Administrao de Recursos Humanos 1\nProjeto do desafio das atividades prticas supervisionadas apresentado a Faculdade Anhanguera de Campinas Unidade 2, como exigncia parcial para a concluso da disciplina de Administrao de Recursos Humanos 1, sob a orientao da professora Valria Meira.\nSUMRIO 1. 2. Introduo........................................................................................................ Etapa 1 a) Identificao da Empresa b) Aspectos primordiais ao Contexto de Gesto de Pessoas...................... c) Estrutura Administrativa d) Ramo de Atividade e n. de funcionrios e) Aspectos primordiais ao Contexto de GP na Empresa base 3. Etapa 2 a) Desenho Organizacional b) Aspectos primordiais e teoria elaborada c) Aspectos que precisam de adequaes d) Conceito Administrao de Talentos alternativa para Empresa e) Comparao entre caractersticas do estudo e proposta 4. Etapa 3 a) Valores bsicos da Organizao b) Conceitos Misso e Viso c) Concluso sobre a participao do RH no planejamento estratgico 9 9 11 7 8 8 9 9 6 6 7 7 7 5\nEtapa 4 a) Conceito de Recrutamento e suas tcnicas b) Descrio da funo do Recrutador da empresa escolhida c) Procedimentos para recrutamento d) Comparao entre Tcnicas abordadas e as utilizadas na Organizao e) Alternativas para recrutamento interno e externo 11 12 12 13 13\nEtapa 5 a) Sntese do artigo Seleo de Pessoal....................................................... b) Descrio do processo de seleo na organizao base.............................\nEtapa 6 a) Conceito de Cultura...................................................................................... b) Cultura da Organizao base e justificativa................................................... c) Propostas de mudanas................................................................................ d) Justificativas de mudanas............................................................................ e) Estratgias para mudana de cultura.............................................................\nEtapa 7 a) Modelagem de cargos X Estrutura da Organizao base............................. b) Conceito de Cargos....................................................................................... c) Organograma de Cargos............................................................................... d) Competncias bsicas na Organizao base............................................... e) Vantagens de Desenho de Cargos...............................................................\nEtapa 8 a) Avaliao de Desempenho............................................................................ b) Implementao do Programa de Avaliao de Desempenho........................ c) Histrico da Organizao Base...................................................................... d) Indicao para apresentao de relatrios...................................................\nConcluso........................................................................................................... Referncias Bibliogrficas..................................................................................\nMediante o cenrio do mercado de trabalho atual, pode-se afirmar que o Capital Intelectual tem sido um dos requisitos bsicos para se avaliar a competncia profissional de cada individuo que se proponha a ingressar num mundo to competitivo, to globalizado, com fortes impactos tecnolgicos como este. Trataremos neste trabalho de conceitos que identificados nas organizaes mostram a grande importncia de se estabelecer critrios quilo que hoje chamamos de Gesto de Pessoas. Antigamente, chamada de Relaes Industriais (RI) e durante dcadas a fio representou a maneira impositiva e coercitiva pela qual as organizaes tratavam os seus funcionrios. Depois, recebeu a denominao de Recursos Humanos (RH) e teve enorme popularidade no mundo todo ao trazer uma nova postura, mais aberta e dinmica, em relao aos funcionrios, considerando como o mais importante recurso organizacional. Agora, passou a ser chamada de Gesto de Pessoas (GP), mas atende tambm pelo nome de Gesto de Talentos, Capital Humano ou Capital Intelectual. As denominaes variam, mas o objetivo nico: lidar com as pessoas tornou-se hoje uma atividade completamente diferente do que se fazia muito pouco tempo atrs. Uma funo estratgica demais para ficar centralizada nas mos de poucos especialistas que atuam simplesmente na esfera ttica ou operacional. As pessoas agora so consideradas como parceiras do negcio e no mais meros coadjuvantes, passando a ser o mais importante desafio na era da informao. As empresas tero vantagens competitivas, quando de maneira eficaz souberem se utilizar do conhecimento das pessoas e coloc-los com rapidez na busca por solues satisfatrias. O talento humano passou a ser to importante quanto o prprio negcio, pois o elemento essencial para sua preservao, consolidao, sucesso e sustentabilidade. Pode afirmar com toda certeza que uma rea que se torna a cada dia uma ferramenta de estratgia. Atravs de uma empresa bastante conceituada no mercado faremos uma anlise mais detalhada destes aspectos e daqueles que permeiam este assunto.\na) Identificao da Empresa Razo Social: Robert Bosch do Brasil Ltda CNPJ: 45.990.181/0001-89 Localizao: Rod. Anhanguera, km 98 Campinas/SP\nb) Aspectos primordiais ao Contexto de Gesto de Pessoas As pessoas como seres humanos: personalidade prpria e diferentes entre si, cada qual com suas habilidades e histrias prprias. As pessoas como ativadores de recursos organizacionais: elementos impulsionadores e que dinamizam a organizao, e no como agentes passivos, inerentes e estticos. As pessoas como parceiros da organizao: indivduos capazes de conduzir a organizao excelncia e ao sucesso, investindo com esforo, dedicao, responsabilidade, comprometimento etc., na expectativa de melhores salrios, incentivos financeiros, crescimento profissional, satisfao etc. As pessoas como talentos fornecedoras de competncias: elementos vivos e portadores de competncias essenciais ao sucesso organizacional. As pessoas como capital humano da organizao: ou seja, as pessoas como o principal ativo organizacional que agrega inteligncia ao negcio da organizao. Observamos que todos estes aspectos se enquadram na organizao escolhida, fazendo dela uma das mais bem conceituadas no mercado, principalmente por fazer valer como estratgia de sucesso a importncia dada a este quesito Gesto de Pessoas.\nc) Estrutura Administrativa\nA Bosch dividida em Corporativas: Diretoria; Tecnologia da Informao; Gesto Mudanas Empresarias; Compliance e Jurdico Trabalhista e Previdencirio; Finanas e Controladoria; Health, Safety, Envioronmental and Fire Protection Regional Coordination; Recursos Humanos Corporativo e Marketing e Comunicao Corporativa; Central Legal Services Regional Latin America; Gerenciamento da Inovao Tecnolgica; Compras, Logstica, Qualidade e Desenvolvimento, Fornecedores; Qualidade Corporativa; Sales And Marketing; Vendas de Equipamentos Originais.\nd) Ramo de Atividade e n. de funcionrios lder mundial no fornecimento de tecnologia e servios. Automotivo, Bens de Consumo, Construo e Tecnologia Industrial De grande porte, com 12.900 funcionrios no Brasil e 280.000 no mundo.\ne) Aspectos primordiais ao Contexto de GP na Empresa base Para quem busca desafios no trabalho, a realizao est na superao de obstculos. este o pensamento que deve ter os colaboradores da Bosch. A misso, viso e valores o que deve mover, unir e ser representado, o que deve guiar e superar os obstculos. Este cenrio inclui, entre outros aspectos, os grandes desafios a serem atingidos por essa organizao e as competncias que devem diferenciar-se dos concorrentes.\na) Desenho Organizacional Enquadrada na Era da Informao, o Desenho Organizacional da Bosch um Desenho Orgnico com as seguintes caractersticas: nfase em equipes autnomas e no mais em rgos ou departamentos. Elevada interdependncia entre as redes internas de equipes\nOrganizao gil, malevel, fluida, simples e inovadora. Intensa interao atravs de cargos autodefinidos e mutveis. Cargos flexveis e adequados a tarefas complexas e variadas. nfase na mudana, na criatividade e na inovao.\nb) Aspectos primordiais e teoria elaborada Estrutura organizacional predominante: Fluida, gil e flexvel, totalmente descentralizada. nfase nas redes de equipes multifuncionais. Cultura organizacional predominante: Teoria Y. Foco no futuro e no destino. nfase na mudana e na inovao. Valor ao conhecimento e criatividade. Ambiente organizacional: Mutvel, imprevisvel, turbulento, com grandes e intensas mudanas. Modos de lidar com as pessoas: Pessoas como seres humanos proativos e inteligentes que devem ser impulsionados. nfase na liberdade e no comprometimento para motivar as pessoas. Administrao de pessoas: Gesto de Pessoas.\nc) Aspectos que precisam de adequaes Estar mais atento ao que diz respeito a treinamento de pessoal e adequao do ambiente fsico. Manuteno de informaes e levantamento de dados mais precisos no que diz respeito a Gesto de Pessoas no ambiente do concorrente. Aprimoramento interno em desenvolvimento pessoal de cada colaborador.\nd) Conceito Administrao de Talentos alternativa para Empresa\nAdministrar Talentos no significa administrar pessoas. Nem todas as pessoas so talentosas. Um talento sempre um tipo diferenciado dos outros, um tipo especial de pessoa. Para ser um talento a pessoa deve possuir algum tipo diferencial competitivo que a valorize. Hoje o talento detm de quatro aspectos essenciais para a competncia individual: Conhecimento, Habilidade, Julgamento, Atitude. preciso saber atrair, aplicar, desenvolver, recompensar, reter e monitorar esse ativo precioso para dentro das organizaes. E isso no se restringe apenas a rea de GP.\ne) Comparao entre caractersticas do estudo e proposta. Com certeza a empresa em questo, a Bosch, tem buscado aperfeioar-se nesta questo. Sabemos que isso deve ser constante dentro da organizao, e cada individuo tambm responsvel para que isso seja uma constante dentro de suas competncias. Atualizao de estudos, busca de novos idiomas, treinamento especficos de sua rea etc., so exemplos de inmeros recursos a se buscar para se manter talentos ativos dentro da organizao.\n4. ETAPA 3 a) Valores bsicos da Organizao Podemos citar como principais 12 valores, conforme pesquisa de Francis e Woodcock: Poder, Elitismo, Recompensas, Eficcia, Eficincia, Economia, Imparcialidade, Esprito de Equipe, Lei e Ordem, Defesa, Competitividade, Oportunismo.\nOs valores Bosch: 1. Orientao para o futuro e os Resultados: Garantimos nosso sucesso empresarial a longo prazo e o contnuo desenvolvimento de nossa Organizao atravs do ativo envolvimento nas mudanas tcnicas e mercadolgicas. Temos o objetivo de oferecer solues inovadoras aos nossos clientes e atraentes oportunidades de trabalho aos nossos colaboradores. Agimos e tomamos decises orientadas para o resultado, de forma a garantir nosso crescimento e independncia financeira, bem como apoiar/financiar os diversos projetos sociais.\n2. Responsabilidade: Estamos conscientes de que nossas atividades empresariais devem estar em harmonia com os interesses da sociedade. Nossos produtos e servios esto orientados segurana das pessoas, utlizao adequada dos recursos e preservao do meio ambiente. 3. Iniciativa e Determinao: Atuamos por iniciativa prpria, com responsabilidade empresarial e somos determinados na implementao de nossos objetivos. 4. Abertura e Confiana: Informamos no momento correto, de forma transparente, nossos colaboradores e parceiros de negcios sobre importantes desenvolvimentos na Organizao, estabelecendo assim, uma base de confiana no trabalho conjunto. 5. Seriedade e Honestidade: Consideramos a seriedade e honestidade no trato com nossos colaboradores e parceiros de negcio uma condio fundamental para o nosso sucesso. 6. Confiabilidade, Credibilidade e Legalidade: Cumprimos o que prometemos. Vemos nossa palavra como uma obrigao e respeitamos o direito e a lei. 7. Diversidade Cultural: Respeitamos nossas origens regionais e culturais, considerando a diversidade como vantagem competitiva e condio necessria para o nosso sucesso mundial. b) Conceitos Misso e Viso Misso: Significa uma incumbncia que se recebe. A misso representa a razo da existncia de uma organizao. Significa a finalidade ou o motivo pelo qual a organizao foi criada e para que ela deve servir. Funciona como propsito orientador; todos devem ter em mente pra que todos caminhem na mesma direo. Dever ser clara, objetiva e inspiradora. Viso: a imagem que a organizao tem a respeito de sim mesma e do seu futuro. o ato de ver a si prpria projetada no espao e no tempo. Descreve claramente o sentido do futuro e a compreenso das aes necessrias a serem tomadas pela organizao para tornar o sucesso vivel e rpido. A viso representa o destino que se pretende transformar em realidade, a imagem daquilo que as pessoas que trabalham na organizao gostariam que ela realmente fosse.\nc) Concluso sobre a participao do RH no planejamento estratgico imprescindvel a participao do RH no planejamento estratgico. A estratgia organizacional no deve ser feita isoladamente de um planejamento estratgico do RH. A estratgia deve estar nas mentes e nos coraes das pessoas para que seja transformada em ao e em resultados concretos. O planejamento estratgico de GP precisa ser formulado juntamente com o planejamento estratgico da empresa como de ambos fossem uma coisa s para poder garantir a plataforma a que nos referimos. 5. ETAPA 4 a) Conceito de Recrutamento e suas tcnicas Recrutamento: o processo de agregar pessoas s organizaes. Representa a porta de entrada aberta aos candidatos capazes de ajustarem suas caractersticas e competncias pessoais com as caractersticas predominantes na organizao. Funciona como um processo de comunicao.Pode ser Interno ou Externo. Tcnicas do Recrutamento Interno: Transferncia, Reconverso, Promoo, Indicao. Tcnicas do Recrutamento Externo: Anncios em jornais e revistas especializadas, Agncias de Recrutamento,Contatos com escolas, universidades, e agremiaes, Cartazes ou anncios em locais visveis, Apresentao de candidatos por indicao de funcionrios, Consulta aos arquivos de candidatos, Recrutamento Virtual.\nb) Descrio da funo do Recrutador O Recrutador tem como funo selecionar indivduos com competncias mais adequadas para exercer determinada funo na organizao. Partindo do conhecimento cientfico, h desenvolvimento de atividades tcnicas como: dinmica de grupo, entrevistas psicolgicas coletivas e individuais (esta no muito usada, pois o candidato no poder ser eliminado apenas por suspeitas de problemas psicolgicos, e ainda este tipo de tcnica deve ser feito por um profissional da rea, ou seja, um psiclogo) etc.\nO material coletado possibilitar o mapeamento e comparao de competncias exigidas pela Organizao.\nc) Procedimentos para recrutamento Para a unidade Bosch de Campinas, a prtica da gesto por competncias caiu como uma luva, pois foi uma grande oportunidade para complementar e fortalecer o sistema de gesto Lean da Bosch, cujo foco est voltado para o resultado do negcio atravs da gesto de pessoas. Esse sistema obrigava a empresa a quebrar paradigmas funcionais e direcionava a organizao para um trabalho processual, em times. Promove a formao profissional integrada e uma poltica de educao permanente, num processo de valorizao dos recursos humanos como parte da viso estratgica da empresa. Os candidatos devem se cadastrar no site da Viso RH, consultoria de RH da Bosch, onde ser analisado o perfil do candidato referente a vaga em aberto para ser convocado a uma entrevista. O processo seletivo composto por vrias etapas: Prova escrita, redao e ficha de cadastro; Entrevista individual com o Recrutador; Entrevista com o Supervisor da rea; Exame mdico; Entrega de documentos. importante ressaltar que cada recrutador se vale das tcnicas que julgar as melhores e essenciais, podendo variar de um avaliador para o outro.\nd) Comparao entre Tcnicas abordadas e as utilizadas na Organizao Basicamente as citadas no item anterior\ne) Alternativas para recrutamento interno e externo O recrutamento interno deve observar principalmente as competncias que melhor se destacarem, dando a possibilidade de crescimento aos colaboradores da organizao. Estes tero a chance e estaro sujeitos a promoes e at possveis transferncias de setor, at mesmo para unidades no exterior. Isto j uma realidade na Bosch.\nQuanto o recrutamento externo, a Bosch procura a cada dia aprimorar as suas tcnicas para de forma eficaz abranger o maior nmero e os melhores profissionais do mercado de trabalho.\na) Sntese do artigo Seleo de Pessoal Seleo de pessoas constitui um processo composto de vrias etapas ou fases seqenciais pelas quais passam os candidatos. Na medida em que so bem sucedidos, os candidatos ultrapassam os obstculos e passam adiante para as etapas posteriores. Na medida em que no conseguem superar as dificuldades, os candidatos so rejeitados e saem fora do processo.\nb) Descrio do processo de seleo na organizao base. A Bosch promove a formao profissional integrada e uma poltica de educao permanente, num processo de valorizao dos recursos humanos como parte da viso estratgica da empresa.Nossos processos seletivos so conduzidos por prestadores de servio (consultorias de recursos humanos). No h nenhum custo para os candidatos concorrerem s vagas disponveis em nossas unidades. Enviando curriculum para: Campinas - So Paulo (Unidade Matriz) MC (www.mcrh.com.br) Viso RH (www.visaorh.com.br) Campinas - So Paulo (Unidade II) (efetiva.selecao@br.bosch.com) Curitiba - Paran De Bernt (www.debernt.com.br) GD9 (www.gd9rh.com.br)\nAratu - Bahia (recrutamento.aratu@br.bosch.com) Nossos processos seletivos so conduzidos por prestadores de servio (consultorias de recursos humanos). Etapa 1:Inscries. Preenchimento e envio de seu currculo. Etapa 2:Provas on-line. Etapa 3:Atividades on-line. Etapa 4:Dinmica de grupo. Etapa 5:Painel com Gestores. Etapa 6:Entrevistas individuais com Mentor\n7. ETAPA 6 a) Conceito de Cultura Cultura Organizacional representa o sistema de comportamentos, normas e valores sociais (padres de referncia que influenciam a forma como as pessoas agem e avaliam os acontecimentos) aceites e partilhados por todos os membros da organizao e que de certa forma a tornam nica. , portanto, um conjunto de caractersticas nicas que permite distinguir a organizao de todas as outras. Corresponde ao que representa a personalidade no indivduo e transmite a forma como os membros da organizao se comportam de acordo com o sistema de valores vigente. A importncia da Cultura Organizacional deve-se ao fator de constituir uma forte determinante da motivao na organizao, facto que se deve s funes que desempenha.\nb) Cultura da Organizao base e justificativa Nossa cultura corporativa que nos torna nicos. parte da razo pela qual os nossos associados tm orgulho de trabalhar para a Bosch. Ele cria um vnculo especial. E ela orienta nossas aes e nossas interaes com o outro. assim que estamos construindo um futuro de sucesso juntos. Ns criamos a "Casa de orientao", como um quadro de\nreferncia para todos os associados que estabelece explicitamente que os nossos objetivos so, como ns trabalhamos em conjunto e que ns, como uma posio da empresa para.\nc) Propostas de mudanas Identificar comportamentos novos e mais eficazes escolha de mudanas adequadas em tarefas, pessoas, cultura, tecnologia e/ou estrutura.\nd) Justificativas de mudanas preciso mudar as organizaes para que elas possam ser competitivas na era atual, a mudana acelerou o mundo dos negcios se transformou em um ambiente instvel e turbulento, provocando a necessidade de organizaes orgnicas e flexveis que melhor se ajustam as caractersticas ambientais.\ne) Estratgias para mudana de cultura. Comunicao e educao. So utilizadas quando necessrio consistncia sobre a mudana, sobre os usurios que podem resistir implementao. A educao especialmente importante quando a mudana envolve conhecimento tcnico e que as pessoas no esto familiarizadas com a ideia. Consiste em preparar e treinar os empregados para os novos procedimentos introduzidos pela mudana. Ou seja, o mtodo mais eficaz para educao e comunicao passa por educar pessoas sobre mudana usando discusses; apresentaes pblicas; memorandos e relatrios e ainda vdeos de simulao. Atravs deste mtodo ter-se- a vantagem de facilitar a adeso ao processo, sendo que o inconveniente mais directo poder ser o facto deste mtodo exigir longos perodos de tempo.\n8. ETAPA 7 a) Modelagem de cargos X Estrutura da Organizao base Os cargos integram a forma estrutural de uma organizao. So eles os responsveis pelas atribuies de cada pessoa - a qual ser acometida futuramente nesse cargo distribuindo atividades e tarefas a serem realizadas. Tal forma condiciona um efeito determinstico na configurao, no nvel de especializao, bem como na distribuio de colocaes.\nConceito de Cargos\nDescrever um cargo, relacionar o que o ocupante faz, como faz, sob quais condies e porque faz. A descrio de cargo um relato simplificado do contedo e das principais responsabilidades do cargo.\nc) Organograma de Cargos Organograma um grfico que representa a estrutura formal de uma organizao.\nd) Competncias bsicas na Organizao base As competncias que a Bosch busca nos trainee so: Orientao para Resultados, Orientao para o Futuro, Cooperao, Comunicao, Viso Generalista e Caractersticas de Liderana. Fluncia no idioma Ingls e mobilidade nacional e internacional tambm so requisitos imprescindveis para participar do processo. desejvel que tenham cursado ou estejam cursando Ps-Graduao.\ne) Vantagens de Desenho de Cargos As vantagens de desenho de cargos so proporcionar condies de elevado desempenho e satisfao ao ocupante, ou seja, alavancar os resultados para a organizao, de um lado, e para o ocupante, de outro. Envolver a especificao do contedo, dos mtodos de trabalho e das relaes com os cargos.\n9. ETAPA 8 a) Avaliao de Desempenho A Avaliao de Desempenho uma importante ferramenta de Gesto de Pessoas que corresponde a uma anlise sistemtica do desempenho do profissional em funo das atividades que realiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcanados e do seu potencial de desenvolvimento.O objetivo final da Avaliao de Desempenho contribuir para o desenvolvimento das pessoas na organizao.O resultado final da Avaliao de Desempenho deve apresentar as informaes necessrias para a identificao de\noportunidades de melhoria e a elaborao de um plano de aes em relao a vrios nveis geral da organizao, por rea e individual.\nb) Implementao do Programa de Avaliao de Desempenho Consiste no processo de mensurao e acompanhamento do servidor no exerccio do seu cargo, possibilitando o desencadeamento de aes que permitam o desenvolvimento e/ou aprimoramento das competncias necessrias ao bom desempenho de suas funes. Identificar o desempenho individual e coletivo. Proporcionar maior adequao ao trabalho;Fornecer indicadores para o Planejamento Estratgico da Instituio; Subsidiar o programa de capacitao e aperfeioamentoCriar uma cultura de avaliao de desempenho funcional na UFSM; Fornecer feedback (retorno) do desempenho aos avaliados; Conceder a progresso por mrito.\nc) Histrico da Organizao Base O Grupo Bosch um lder mundial no fornecimento de tecnologia e servios. Em 2010, seus cerca de 283.500 mil colaboradores contriburam para gerar um faturamento de 47.3 bilhes de euros. O Grupo Bosch composto pela Robert Bosch GmbH e cerca de suas mais de 300 subsidirias e empresas regionais em cerca de 60 pases. Incluindo os representantes de vendas e servios, a Bosch est presente em aproximadamente 150 pases. Esta rede mundial de desenvolvimento, produo e distribuio a base para continuidade do crescimento. A cada ano a Bosch investe mais de 3.5 bilhes de euros para pesquisa e desenvolvimento, e requer registro de mais de 3.000 patentes em todo o mundo. Com seus produtos e servios a Bosch oferece solues teis e inovadoras para melhorar a qualidade de vida das pessoas. A empresa foi fundada em Stuttgart em 1886, por Robert Bosch (1861-1942) como Oficina de Mecnica de Preciso e Eletrotcnica. A estrutura acionria diferenciada da Robert Bosch GmbH garante a autonomia empresarial do Grupo Bosch, o que torna possvel o planejamento de longo prazo e a realizao de importantes investimentos de vanguarda para garantir a segurana da empresa no futuro. Noventa e dois por cento das cotas do capital da Robert Bosch GmbH pertencem Robert Bosch Stiftung GmbH (Fundao Robert Bosch), uma instituio sem fins lucrativos. A Robert Bosch Industrietreuhand KG, uma investidora industrial, detm a maioria dos direitos de voto. Os\nnegcios so conduzidos por esta investidora. As aes remanescentes so de propriedade da famlia Bosch e da Robert Bosch GmbH.\nd) Indicao para apresentao de relatrios\n10.CONSIDERAES FINAIS O objetivo deste trabalho foi realizar um estudo abrangente sobre a Administrao de Recursos Humanos onde vimos todos os processos e recursos de uma empresa.\nREFERNCIAS BIBLIOGRFICAS http://aletp.com/2007/04/24/bosch-historia-da-marca/ http://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3o_da_mudan%C3%A7a http://www.sinal.org.br/site_rio/noticias_2.asp?id=9007&reformas\nDocuments Similar To ATPS - RH - 5° SEMESTRE - COMPLETO\nFundamentos de Cálculo (Brandão).pdf.pdf\nA Sociologia Estuda o Comportamento Do Ser Humano Em Função Do Meio Em Que Vive


Projeto Caminhos do Cuidado inicia processo de avaliação - EducaSaúde\n28 de agosto de 2015 Avalia Caminhos\nO Caminhos do Cuidado entra em nova fase, na qual ganham destaque as estratégias de avaliação do projeto. Essa etapa se inicia após o encerramento do plano de formação em saúde mental, álcool, crack e outras drogas que certificou 292.196 alunos – entre agentes comunitários de saúde e auxiliares e técnicos em enfermagem – em todo o Brasil, ultrapassando a meta inicial de formar 290.197 profissionais da Atenção Básica.\nNesse momento de avaliação, os diferentes atores que fizeram parte desse caminhar produziram relatórios e foram convidados a dar seu testemunho sobre esse itinerário com registros de sua visão pessoal/institucional, reflexões sobre acertos e equívocos, e que ao final irão constituir a memória e a história do projeto.\nDepois de uma rodada de encontros realizados em todos os estados do País,durante 17 semanas, foram feitas 85 entrevistas com diretores de Escolas Técnicas do SUS (ETSUS) e Escolas de Saúde Pública (ESP), coordenadores estaduais, orientadores, tutores e agentes comunitários de saúde.\nEssa história oral do projeto será publicada num canal privado no YouTube, criado para permitir que aqueles que compartilharam suas histórias possam se ver, se escutar e, tentar buscar uma construção conjunta de outros caminhos, que possibilitem manter vivo esse compromisso com o acolhimento e o cuidado, contribuindo para um SUS cada vez mais humano e inclusivo.\nComo estratégia de trabalho, o projeto Caminhos do Cuidado convidou osdiretores de escolas e coordenadores estaduais a participarem da construção conjunta desse momento de avaliação, que acontecerá na Oficina realizada no período, de 15 a 18 de setembro, em Brasília. O evento marcará o cumprimento do plano de formação em saúde e a etapa avaliativa.\nTodos os documentos, oriundos dos relatórios e entrevistas, integram o processo de avaliação do projeto Caminhos do Cuidado.


as pedras do poder: atenção, é sobre jornalismo\nPostado por clarissa às 6:44 PM\né tua obrigação, como jornalista, informar. não é minha obrigação, nem de ninguém, como fonte, informar. até porque a decisão de ser jornalista é absolutamente facultativa, enquanto que ser fonte é algo inteiramente arbitrário e decidido por vocês.\ne eu sei que tu sabe disso tudo.\npassada parte da fúria: ok, posso admitir que há algum tipo de fonte que é arbitrária. mas tem um outro, que é o tipo que ocupa cargo, que não é arbitrário. e esse tem que falar, sim. a pessoa física pode ser tímida, avessa a entrevistas, fique à vontade. mas a pessoa jurídica tem obrigação de falar, ora bolas. o máximo que posso fazer é não ligar na hora do jogo no fim de semana.\nconcordo em termos. se for para dar informações públicas, pertinentes ao cargo que ele ocupa, de fato. se for pra dar opinião ou pitaco, confirmar ou desmentir rumores ou coisa que o valha, acho que ele não tem obrigação alguma.


Biografia mostra os méritos – e vícios – de Will Eisner | VEJA\nBiografia mostra os méritos – e vícios – de Will Eisner\nEisner sempre abriu portas para jovens cartunistas, mas sentia inveja de outros\nPor Da Redação 28 ago 2013, 20h56\nWill Eisner Divulgação/VEJA\nAcaba de chegar às livrarias, o livro Will Eisner – Um Sonhador nos Quadrinhos (tradução de Érico Assis, Globo Livros, 424 págs, 59,90 reais), de Michael Schumacher, a biografia de um dos maiores artistas dos quadrinhos de todos os tempos, o inventor da chamada arte sequencial e do termo graphic novel (romance gráfico).\nSchumacher não aliviou para o criador do Spirit: mostra todos os seus méritos, mas também os seus vícios. Eisner sempre abriu as portas para os jovens cartunistas, revelando nomes como Jack Kirby, Lou Fine, Bob Kane e Joe Kubert — que admitiu primeiro como faxineiro. Mas sentia inveja do sucesso de Bob Kane, o criador do Batman. E ficou com dor de cotovelo quando Art Spiegelman ganhou um Pulitzer pelo álbum Maus. Achava que ele próprio merecia mais.\nCapa do livro ‘Will Eisner – Um Sonhador nos Quadrinhos’ VEJA\nEisner cometeu ao menos uma grande burrada: quando era um jovem editor, em 1938, se recusou a publicar dois jovens (Jerry Siegel e Joe Shuster) que o procuraram com um dos mais rentáveis personagens de todos os tempos, o Superman. Depois, ainda deu um falso testemunho na Corte contra os autores do personagem.\n“Ele era um pouco competitivo”, explica Schumacher, que falou por telefone do Wisconsin, onde vive. “Mas era um homem bom. Os judeus têm uma palavra para isso, mensch, que usavam para defini-lo. Significa íntegro.”\nWill Eisner nasceu em 1917, cresceu em uma vizinhança pobre no Bronx, em Nova York, e foi jornaleiro na infância. Em 1942, passou a desenhar material gráfico para o Exército e, em seguida, material educativo, o que lhe valeu a independência econômica. Ele morreu em 2005, aos 87 anos.\nO livro sobre Eisner foi lançado nos Estados Unidos há dois anos. O novo projeto de Schumacher, que acaba de chegar às livrarias americanas, é Al Capp: A Life in the Contrary, biografia de outro quadrinista famoso, Al Capp (1909-1979), criador de Ferdinando. E de quem John Steinbeck disse, em 1952, que talvez fosse “o melhor escritor do mundo”.\nO poder de Dr. Jairinho: ele e Monique teriam tido privilégios na prisão\nBélgica sugere à União Europeia suspensão de voos com Brasil\nCovid-19: doze estados e DF têm taxa de mortalidade maior que a nacional\nCorte de verba para Censo teve pandemia como principal argumento


Diretora da RETRAN explica motivo das filas e estuda realizar mutirão para agilizar demanda\nA diretora da RETRAN de LEM, Renata Faedo, concedeu entrevista ao nosso repórter Weslei Santos e explicou o motivo das enormes filas dos últimos dias em frente ao órgão localizado no bairro Jardim Imperial, próximo a Praça dos Três Poderes.\nA RETRAN está funcionando no novo endereço desde 20 de Dezembro do ano passado. O Governo do Estado reduziu o horário de atendimento de 7h30 até as 13h30 sem pausa para o almoço, e só receberá atendimento quem tomou as duas doses da vacina contra a COVID-19 mediante comprovante de vacinação.\nSegundo Renata Faedo, essa é uma das causas em que muitos moradores não conseguem atendimento no local, por que não estão vacinados ou completamente vacinados com as duas doses. A grande demanda, poucos funcionários e poucos equipamentos como computadores tem sido a principal dificuldade para o atendimento na cidade. São distribuídas 10 senhas para quem tirou laudo em auto escola e só precisa fazer a foto, 30 senhas para habilitação com a realização da foto e 20 senhas para veículo, transferência e emplacamento.\n"Mesmo com poucos funcionários procuramos proporcionar o melhor atendimento aos munícipes. A grande demanda devido os dias em que estivemos parados por causa da mudança, a espera do nosso sistema, é de pessoas que tiraram o laudo em auto escola, por isso, estou estudando para fazer um mutirão na próxima semana e estaremos avisando toda população", contou Renata.


Sergipanas brilham no Circuito BB-PB - Jornal do Dia\nSergipanas brilham no Circuito BB-PB\nEm duplas distintas, as sergipanas Duda e Tainá conquistam medalhas de ouro e prata, respectivamente, na etapa João Pessoa do Circuito BB de Vôlei de Praia\nO vôlei de praia femi-nino sergipano, foi o maior destaque do Circuito Brasileiro Open de vôlei de praia na etapa de João Pessoa, conquistando medalhas de ouro e prata. Foi emocionante ver as duas sergipanas no pódio, depois de uma disputa acirrada nas areias.\nA dupla da experiente Duda Lisboa, tendo a paranaense Agatha como parceira conquistou medalha de ouro, enquanto Tainá Bigi, na parceria com a mato-grossense Victória, fez a primeira final do Circuito e conquistou a medalha de prata. O que para Duda/Agatha já se tornou uma rotina, para Tainá/Victória foi uma conquista inédita.\nÁgatha e Duda (PR/SE) conquistaram pela segunda vez consecutiva, o título da etapa de João Pessoa (PB) do Circuito Brasileiro Open de vôlei de praia. A parceria venceu Tainá e Victoria (SE/MS) por 2 sets a 0 (21/15, 21/18) e assumiu a liderança da temporada 2017/2018. O bronze da etapa ficou com Ana Patrícia e Rebecca (MG/CE). A próxima etapa ocorre em Maceió (AL), de 14 a 18 de março.\nO ouro é o terceiro da parceria em etapas do Circuito Brasileiro - elas também somam um título do SuperPraia. A conquista em João Pessoa é uma repetição da etapa da temporada 2016/2017, quando elas disputaram o primeiro torneio juntas. Ágatha e Duda chegam aos 1.760 pontos e assumem a liderança do ranking geral. Carol Solberg e Maria Elisa, que nesta etapa ficaram na nona posição, somam 1.720 pontos.\nDuda comentou a vitória sobre duas 'irmãs', como se refere às adversárias da final. A sergipana conquistou o campeonato mundial Sub-19 ao lado de Tainá, em 2013, e Victoria, em 2016. Cida Lisboa, mãe de Duda, é treinadora da dupla medalha de prata e a sul-mato-grossense inclusive morou junto da amiga em São Cristóvão (SE).\n"Sempre será difícil, tenho que ter um controle mental, treinar o foco e a concentração. Minha mãe é treinadora do time delas e, mesmo não ficando no banco, está do outro lado. Moramos juntas, são grandes amigas. Fiquei feliz por elas chegarem à final pela primeira vez, mas a amizade fica fora de quadra e sempre vamos entrar buscando o ouro".\nO Jogo - Aproveitando bem o vento e jogando mais confortáveis com a liderança do placar, Ágatha e Duda mantiveram a virada de bola sem erros. Duda ainda sofreu uma pancada em queda mais brusca, mas levou apenas alguns segundos se recuperando e voltou ao jogo. Em ataque na rede de Victoria, as campeãs do SuperPraia conseguiram fechar o primeiro set por 21 a 15.\nO Circuito Brasileiro é composto por sete etapas, três que foram realizadas em 2017 - Campo Grande (MS), Natal (RN) e Itapema (SC) - e mais quatro neste ano. Além de Fortaleza (CE) e agora João Pessoa (PB),o torneio irá a Maceió (AL), de 14 a 18 de março, e Aracaju (SE), de 4 a 8 de abril. Ainda em abril, ocorre também o Superpraia, que reúne os melhores times da temporada e será disputado de 25 a 29, em Brasília (DF).


Como Realçar a Cor Dos Cabelos Castanhos - Renda Bordô\n« Dicas Para Deixar Seu Bolo Mais Saudável\nPão Integral Com Gergelim »\n1/2 xícara (chá) de iogurte natural;\n1 colher (chá) de mel; Comentário: Ela coloca 2 colheres porque o medidor dela é de 1/2 colher (chá).\n1 colher (chá) de vinagre branco. Comentário: Idem ao caso acima.\nLave os cabelos com shampoo e os seque com uma toalha o máximo que puder;\nAplique o creme e deixe agir de dois a três minutos e enxague.\nPara pessoas com cabelos castanhos (do inglês, brunnette). Conforme o vídeo, pode ser cabelo natural ou tingido. Ela indica que seja feito uma vez por semana, para renovar o efeito.\nO ácido do vinagre e do iogurte ajudam o pigmento do cacau penetrar no núcleo dos cabelos, resultando em uma cor mais viva e brilhosa.\nA mistura dura em média de 6 à 8 semanas, se conservado na geladeira e ela aconselha que seja armazenada em bisnagas, o que facilita ainda mais na aplicação.\nCUIDADO: Proteja seu pescoço com uma toalha, pois o pigmento do cacau em pó poderá manchar a pele.\nEsse creme (que se assemelha muito a uma sobremesa) promete deixar os cabelos brilhantes e com as cores bem vibrantes. Eu já estou pronta para dar um trato nas minhas madeixas. E você? Deixe seu comentário!!!\nBeijos e um ótimo fim de semana à todos…\nImprimir artigo Este artigo foi escrito por Patricia em 21 de janeiro de 2012 às 11:00, e está arquivado em Cabelos. Siga quaisquer respostas a este artigo através do RSS 2.0. Você pode deixar uma resposta ou fazer um trackback do seu próprio site.


Com apenas quatro opções no elenco, Bahia lida com desfalques na zaga - Jornal Correio\ne.c. bahia ba-vi opções zaga bahia desfalque tudo\nCom apenas quatro opções no elenco, Bahia lida com desfalques na zaga\nPara as partidas contra o Unión Santa Fe e São Paulo, Mano Menezes terá pelo menos uma ausência em cada uma delas\nLucas Fonseca se machucou contra o Bragantino e é desfalque na Sul-Americana. Juninho será titular (Felipe Oliveira / EC Bahia)\nApós a goleada de 4x0 sofrida contra o Red Bull Bragantino na última sexta (20), o Bahia se prepara para o confronto dessa terça-feira (24), contra o Unión Santa Fe, da Argentina, pela Copa Sul-Americana, na Fonte Nova. Além de corrigir os erros coletivos e individuais apresentados no jogo do Brasileirão, Mano Menezes vai precisar lidar com mais um problema: os desfalques na zaga.\nE esse é um obstáculo que precisará ser superado não só durante a partida contra os argentinos, mas em todo o restante da temporada. Isso porque o Bahia tem agora apenas quatro opções de zagueiros no elenco principal, já que negociou o empréstimo de Wanderson ao Fortaleza até o fim de 2021. Lucas Fonseca, Ernando, Juninho e Anderson Martins são os nomes disponíveis para o treinador utilizar.\nComeçando pelo próximo compromisso, o Tricolor não terá Lucas Fonseca à disposição pela lesão na coxa que sofreu contra o Bragantino, quando deixou o campo antes dos 10 minutos do 1º tempo para a entrada de Anderson Martins.\nAntes disso, o time já vinha sofrendo com opções limitadas no setor pela ausência de Ernando, que também se machucou e não joga há três semanas, desde a contusão na partida de ida contra o Melgar. Para o alívio de Mano e da torcida, o camisa 14 se recuperou e participou do treino deste domingo normalmente, ao contrário de Fonseca que não foi para o campo e nem deve ser relacionado amanhã.\nO zagueiro vinha atuando na lateral direita e corre por fora para atuar na zaga, já que Anderson Martins e Juninho estão com mais ritmo, tendo atuado, inclusive, na segunda etapa do jogo em Bragança. Ainda mais que a lesão de Ernando foi muscular, o que demanda mais cuidado.\nAnderson Martins atuou em três partidas no Brasileirão e já vai cumprir suspensão (Foto: Felipe Oliveira / EC Bahia)\nPara o jogo contra o São Paulo, sábado (28), na Fonte Nova, pelo rasileirão, o recém-contratado, inclusive, já é mais um desfalque para o Bahia, mesmo tendo entrado pouco em campo. Anderson participou de três jogos na competição e tomou cartão amarelo nas três aparições.\nEssa é a mesma situação de Lucas Fonseca. Mesmo que se recupere de lesão, está fora da partida contra o clube paulista pelo Brasileirão por acúmulo de cartões. Em uma temporada tão apertada, o desfalque em qualquer setor já é sentido, ainda mais em um clube com opções tão limitadas.\nPara além das lesões e da suspensão, Mano lida com a irregularidade dos atletas. Mesmo fazendo rodízio de todos os nomes disponíveis no elenco, o resultado esperado ainda não veio: com 34 gols sofridos, o Bahia tem a pior defesa do Campeonato Brasileiro, junto com o lanterna Goiás.\nPensando numa próxima temporada, outro fator começa a pesar dentro da defesa do Bahia. Destes quatro nomes disponíveis, três deles estão acima dos 30 anos. Independente do rendimento dentro de campo, Lucas Fonseca (35 anos), Anderson Martins (33) e Ernando (32) são atletas que tendem a ter mais limitações físicas dentro de um calendário tão apertado quanto o brasileiro.\nPara em driblar as dificuldades e formar substitutos dentro do clube, Mano Menezes poderá acionar nomes ainda pouco conhecidos pela torcida do Tricolor ao decorrer desta temporada.\nAos 35 anos, Lucas Fonseca já soma 306 partidas pelo Tricolor (Foro: Felipe Oliveira / EC Bahia)\nNa Sul-Americana, os zagueiros Barcellos, Patrick de Lucca e Lucimário - que compõe o elenco sub 20 - podem passar a ser relacionados para as partidas, já que estão inscritos na competição. Patrick atuou no domingo, no triunfo do Esquadrão por 1x0 sobre o Atlético-MG, pelo Brasileiro da categoria, como volante titular. Já Lucimário, titular do sub-20, está machucado.\nSobraria Barcellos, mas nenhum dos garotos participou do treino do domingo. Assim, em caso de alguma necessidade pela Sul-Americana, o volante Gregore deverá ser improvisado, já que já exerceu essa função.


Além dos 44 anos de experiência no mercado do Rio de janeiro, trabalhando lado a lado junto dos clientes e das representadas buscando otimizar esse relacionamento, podemos citar nosso entusiasmo quase juvenil com nosso trabalho , temos realmente um grande prazer em resolver seus problemas com a máxima responsabilidade e\nagilidade , sempre com muito bom humor e sempre de forma muito educada.\nTemos uma equipe Sênior e outra bem mais jovem, uma interna e outra externa, ambas irmanadas em fazer as coisas acontecerem o mais rápido possível mas sem atropelar o essencial da qualidade e da segurança nos nossos procedimentos .\nApoio à Cobrança\nFornecemos dados cadastrais e avaliação de performance de pagamento , visitas, reuniões e outros.\nMonitoramos produção, avaliações de qualidade, pesquisa de satisfação de clientes, expedição,transporte, entrega,cobrança, recebimento e outros.\nNossa equipe participa e promove reuniões com os clientes, troca de e-mail’s, relatórios de visitas, relatórios de faturamento , orçamentos, análise de custos , visita técnica, visitas de auditoria, e outros.\nNossa equipe de vendas apresenta seus produtos, faz orçamentos e previsões de vendas, participa de licitações, conversa com os clientes sobre as melhores opções de lotes de produção, prazos de entrega, ajuda na definição de especificações técnicas e outros.\nDispomos de equipe de vendas interna e externa efetuando contato com clientes em potencial por meio de telefone, e-mail e visitas pessoais.\nPraça Eugênio Jardim nº 22 / Sl 401\nRJ – Brasil - CEP: 22.061- 040\nTel : 55 21 2255 6944\nFax : 55 21 2235 4076\nE-mail – rgr@rgrepresentacoes.com.br\nCartuchos Embalagens Potes\nRG Representações Ltda. ® Todos Direitos Reservados ® 2011


Douglas DC-4, DC-5, DC-6, DC-7 -- Aviação Comercial.net --\nDC-1 / DC-2 / DC-3\nMD-80 / MD-90\nAproveitando o sucesso do DC-3 e a pedido da United Airlines, a Douglas começou um projeto para uma aeronave maior.\nEm 7 de junho de 1938 decolou o Douglas Commercial 4 Experimental ou DC-4E. O DC-4E era do tamanho de quase três DC-3 e com uma cauda parecida com a do Constellation. Porém o custo operacional da aeronave se mostrou muito alto e as companhias rejeitaram o projeto. A Douglas então revisou o projeto e fez uma aeronave menor e menos complexa, batizada de DC-4.\nO DC-4 então foi lançado pela United em 1942. Mas nesse momento os EUA entravam na Segunda Guerra Mundial e os DC-4 foram requisitados pelas Forças Armadas. A versão militar ficou conhecida como C-54 Skymaster.\nCom o fim da guerra muitos C-54 foram vendidos para as companhias aéreas. A vantagem do DC-4 era o seu alcance, que permitia fazer voos transcontinentais. Com a entrada em serviço do DC-6, o DC-4 encontrou o seu fim rapidamente.\nOperadoras no Brasil: Vasp, Panair do Brasil\nMotores: 4x PW R-2000-2SD-BG\nPeso da aeronave: 19 toneladas\nPeso máximo decolagem/pouso: 33/28 toneladas\nCapacidade de combustível: 13 mil litros\nVelocidade máxima: 450 km/h\nAltitude de Cruzeiro: 6,8 km (22 mil ft)\nPista mínima para decolagem: 2,62/2,21 km\nPrimeiro voo: 1938\nAlcance: 3444 a 6815 km\nConcorrentes: Boeing 307, Curtiss C-46\nCompanhia Lançadora: United\nDouglas DC-5 / CC-5\nO Douglas DC-5 é "a ovelha negra" dos DCs. O DC-5 é uma versão encurtada do DC-3, para fazer rotas mais curtas que os DC-3 e DC-4. Ele entrou em serviço comercial em 1940, mas a maioria das companhias aéreas cancelou as encomendas e apenas cinco! DC-5 civis foram efetivamente produzidos. Ele também foi utilizado na Segunda Guerra Mundial como CC-5.\nDiferente do DC-3 e DC-4, o DC-6 foi desenvolvido para a aviação militar na Segunda Guerra Mundial, conhecido como YC-112A. Mas com o fim da guerra, a Douglas adaptou o DC-6 para o mercado comercial e aeronave passou a competir diretamente com o Constellation. No inicio das operações ocorreram acidentes e todos os DC-6 foram proibidos de voar. Mas a Douglas descobriu o que causava os incêndios e os DC-6 foram liberados. Os DC-6 se tornaram o substituto natural do DC-4, tinham motores mais potentes, podiam voar mais rápido e tinham cabine pressurizada.\nEm 1947 a Douglas desenvolveu uma versão maior do DC-6 para passageiros (DC-6B) e para carga (DC-6A). Mais tarde foi lançada a versão conversível para carga ou passageiros, DC-6C.\nEm 1952, com os DC-6, a Pan Am realizou o seu primeiro voo transatlântico com classe econômica.\nAs vendas do DC-6 começaram a diminuir depois da criação do DC-7 e de novas versões do Super Constellation. No inicio dos anos 60 o DC-6 se tornou obsoleto após a criação dos jatos Boeing 707 e DC-8.\nA primeira companhia aérea brasileira a encomendar o DC-6 foi a Lóide Aéreo, que recebeu exatamente o último DC-6 produzido no mundo. A empresa recebeu a sua primeira unidade em fevereiro de 1959, mas não tinha uma rota ideal para colocar a aeronave. Então a Lóide achou melhor arrendar os seus DC-6 para a Panair do Brasil. Na Panair os quatro DC-6 foram usados para as rotas internacionais na América do Sul, Europa e Oriente Médio até 1961, quando foram devolvidos para a Lóide. Em 1962 a Lóide foi comprada pela Vasp, que passou a operar os seus DC-6. Já a Real começou a operar cinco DC-6 em 1961, porém no mesmo ano ela foi comprada pela Varig, que passou a utilizar os DC-6 em rotas domésticas.\nOperadoras no Brasil: Lóide Aéreo, Panair do Brasil, Real Aerovias, Varig, Vasp\nProduzido: 1946 - 1958\nComprimento: 30,66 m / 32,18 m (DC-6A/B/C)\nPeso da aeronave: 27,8 toneladas\nDC-6: 44/36 toneladas\nDC-6AeBeC: 48/40 toneladas\nDC-6: 16 mil litros\nDC-6AeBeC: 20,9 mil litros\nMotores: 4x PW R-2800-CA15 ou Pratt & Whitney R- 2800-CB-17\nVelocidade de cruzeiro: 507 km/h\nVelocidade máxima: 579 km/h\nAltitude máxima de voo: 7,6 km\nPista mínima para decolagem: 1,8 km\nAlcance: 4840 a 7600 km\nDC-6: 5370 a 6296 km\nDC-6A: 4704 a 7593 km\nDC-6B: 4907 a 7593 km\nPassageiros: 48 a 99 / 54 a 102 (DC-6B)\nPrimeiro voo: 1946\nConcorrentes: Super Constellation, Boeing 377\nDouglas DC-7 / C-74\nO DC-7 foi o último e maior quadrimotor a pistão produzido pela Douglas. A primeira companhia a solicitar uma aeronave desse tipo foi a Pan Am, em 1945. Ela pediu uma versão comercial do cargueiro militar C-74 Globemaster. Mas desistiu do projeto.\nDepois foi a American Airlines que pediu uma aeronave maior que o DC-6. Mas a Douglas estava meio receosa. Com a encomenda firme da American, que cobria os custos de produção, o DC-7 foi lançado. A American recebeu o primeiro em dezembro de 1953 e realizou o primeiro voo sem escalas de um lado ao outro dos EUA, o que forçou as rivais a também oferecerem esse tipo de serviço.\nUma nova versão foi lançada, o DC-7B, com maior capacidade de combustível. Com ele a Pan Am inaugurou o primeiro voo sem escalas entre Nova York e Londres, em 1955. Porém, as vezes, devido as más condições do tempo, o DC-7B tinha que fazer uma escala técnica. E então a Douglas lançou o DC-7C - Seven Seas (Sete Mares). O DC-7C permitiu as companhias aéreas a operarem novas rotas sem escalas, encurtando o tempo das viagens. Como somente o Super Constellation e o DC-7C eram capazes de voar tão longe sem escalas, o DC-7 obteve bastante vendas para a Douglas. A Douglas também converteu vários DC-7 para cargueiros, que ficaram conhecidos como DC-7F.\nCom o sucesso a Douglas pensava em lançar o DC-7D com melhorias tecnológicas e novos motores. Mas tudo mudou com a chegada dos jatos.\nO Boeing 707 e os outros jatos "mataram" o DC-7. E a Douglas correu para produzir o seu jato também, o DC-8.\nNo Brasil o DC-7C foi operado pela Panair, que recebeu o primeiro em abril de 1957. A companhia chegou a operar quatro unidades simultaneamente nos voos internacionais para América do Sul e Europa. No entanto a empresa não teve muita sorte com essa aeronave e perdeu três dos quatro em acidentes. Panair então alugou dois DC-7 da Pan Am para substituir os que se acidentaram. Os DC-7 foram substituídos por DC-8 a partir de 1961, mas continuaram a voar nas rotas da empresa até 1965.\nOperadoras no Brasil: Panair do Brasil\nProduzido: 1953 - 1958\nComprimento: 34,23 m\nEnvergadura: 38,80 m\nAltura: 9,65 m\nPeso da aeronave: 33 toneladas\nDC-7: 55/44 toneladas\nDC-7B: 57/46 toneladas\nDC-7C: 64/50 toneladas\nCapacidade de combustível: 20,9 mil litros\nDC-7B: 24,4 mil litros\nDC-7C: 29,6 mil litros\nMotores: 4x Wright R3350-EA4\nDC-7B: Wright R-3350-988 TC-18 DA-4\nDC-7C: Wright R-3350-988 TC-18 EA-1\nVelocidade de cruzeiro: 580 km/h\nVelocidade máxima: 653 km/h\nAltitude máxima de voo: 8,6 km (28 mil pés)\nPassageiros: 64 a 109\nPrimeiro voo: 1953\nDC-7 ou DC-7A : 5635-6982 km\nDC-7B: 5278-7917 km\nDC-7C: 7408-9074 km\nCompanhia Lançadora: American Airlines\n> DC-1 / DC-2 / DC-3\n> MD-80 / MD-90


September 21, 2018, 2:21 pm / charlienfsfq.ampedpages.com\nE, de modo a encerrar, vamos ver. No dia seguinte àquele em de que deu um piti porque nãeste suportou ouvir que este Estado do Rio está quebrado, o ministro Roberto Barroso, do Supremo — queridinho de setores da imprensa; especialmente do setor carioca; vai olhar quebradeira pouca é bobagem… —, afirmou ter “quase passado Destes limites”.\n“Eles acham de que podem desconfiar se adiarem [ESTES pagamentos pendentes]. [Procuradores] Acham que vcs podem vir a realizar uma vez sozinhos gravando e deixariam a controlada para a seguinte”, escreveu Tórtima no grupo.\nA reportagem da Folha evidencia o de que afirmei cá em maio, 3 dias previamente de destemido vagabundo vazar uma conversa minha utilizando fonte para tentar me constranger. Reproduzo trecho:\nUma loja gigante, recheada por tecnologia e modernidade! ESTES atletas patrocinados pela marca similarmente identicamente conjuntamente estão em todos os lugares (na FORMATO de imagem e virtualmente)! Vale a pena conhecer utilizando os pequenos!\nÉlida Olá Renata, gostei demasiado DE suas dicas. Sou indo ocm 2 pequenos em novembro e já estou me planejando. Gostaria do saber este seguinte: o Children`s museum é um programa de modo a POR DIA todo ou só metade (uma manhã por exemplo)?\nMuitas DE imagens do nosso blog vem por origens diversas, sendo em sua maior Parcela externas e muitas não autorizadas.\nA reportagem perguntou para a JBS quando teria acontecido a contrataçãeste por Fernanda, porém a empresa se limitou a responder genericamente que ESTES colaboradores continuam à disposição de descobrir aqui modo a cooperar utilizando a Justiça. “Não é possível fornecer Pormenores porque esses dados estãeste sob sigilo.”\nEsta REVISTA VIRTUAL é, única e exclusivamente, 1 veículo de comunicaçãeste entre vizinhos, e nãeste tem nenhum vínculo usando seus anunciantes, qual sãeste os únicos responsáveis pelas informações contidas nos seus respectivos anúncios.\n“Sem palavras de modo a descrever a sumidade de que é esse cientista. Recomendo o livro Uma nova história do tempo, Este Colossal projeto, A teoria do tudo e Este Universo numa Casca do Noz”.\nNesse restaurante cada prato é uma experiência! Os sucos vêm utilizando fumaças do gelo seco, as comidas vêm decoradas com espadas e garfos gigantes, as sobremesas dentro de um baú por pirata utilizando moedas do ouro ou um super algodão-doce gigante salta os olhos da criançada! Vale amplamente a pena a visitante!


Com atual pontuação, Remo se salvaria em 3 das últimas 5 edições da Série B | Remo 100%\nCom atual pontuação, Remo se salvaria em 3 das últimas 5 edições da Série B\nA vitória por 3 a 1 sobre o Cruzeiro (MG) aproximou o Remo da meta estipulada pela diretoria azulina para a temporada, que era garantir a permanência na Série B em 2022. Desde que chegou ao Baenão, o técnico Felipe Conceição cravou que a manutenção seria com 43 pontos.\nCom a atual pontuação de 41 pontos, o Leão se salvaria em 3 das últimas 5 edições. Nestes anos, todos os rebaixados ficaram com 40 pontos ou menos.\nEm 2016, o Joinville (SC) foi o 17º colocado, com 40 pontos. Em 2019, o Londrina (PR) caiu com 39 pontos, a mesma pontuação que rebaixou o Figueirense (SC) na temporada passada.\nOs únicos anos que a atual pontuação azulina ainda não salvaria o time da Série C foram 2017 e 2018. Há 4 anos, o Luverdense (MT) caiu com 44 pontos. Na temporada seguinte, foi a vez do Paysandu cair com 43 pontos.\nCom chances não só de alcançar a meta, mas ultrapassá-la, o Remo de Felipe Conceição volta a campo nesta terça-feira (02/10), quando recebe o Londrina (PR), às 19h, no Baenão.\nPontuação do 17º colocado nos últimos 5 anos na Série B:\n2016 – Joinville-SC caiu com 40 pontos\n2017 – Luverdense-MT caiu com 44 pontos\n2018 – Paysandu caiu com 43 pontos\n2019 – Londrina-PR caiu com 39 pontos\n2020 – Figueirense-SC caiu com 39 pontos\nVicente Barleta Jr. 30 de outubro de 2021 At 23:29\nVamos sim permanecer na série B,temos que pontuar mais ainda,temos time e condições paravam!!!\nMiranda Afonso 31 de outubro de 2021 At 08:26\nSe você quer progredir, alcançar suas metas, o nivelamento tem quer ser por cima, nivelar por baixo é simples demais, o esforço é o mínimo, muito pobre. O pessoal de cima sempre vai alcançar suas metas básicas, a briga é no todo e os de baixa vai sempre está brigando no afogamento. O Remo tem que mudar realmente a posição da chave e não apenas tamanho da chave.\nJamil 31 de outubro de 2021 At 14:14\nConcordo em parte. Acho que o discurso de conseguir se manter foi muito importante para ocasião em o time estava na zona rebaixamento, pois manteve a motivação do grupo apresentando uma meta bem próxima. Do contrário, com uma distância muito grande entre o Z4 e o G4, poderia se ter uma desmotivação pelo reconhecimento de uma meta, a do G4, dificílima de atingir. Por outro lado, a proximidade de alcance da meta de se manter, gerou em alguns jogos um certo nível de acomodação. Tive essa impressão contra o Sampaio Corrêa, Brusque e Ponte Preta. Felizmente, na minha opinião, o grupo tornou a acordar. Concordo com a gestão quanto a meta de se manter, pois a condição e de reestruturação do Clube. Acho que no próximo ano é de se pensar em conquistas maiores. Por enquanto o projeto de se manter é importante, mesmo porque, apesar das estatísticas, ainda tem caminho a percorrer para consolidar a estatística. É ir em frente com esse foco e muita determinação.\nGarra Azul 31 de outubro de 2021 At 22:52\nExato Jamil, as metas não podem ser frouxas e nem praticamente impossíveis, elas devem ser sempre desafiadoras e factível.\nConsiderando que o Remo voltou a jogar série B em 2021 após 14 anos ausente e contra clubes mais estruturados por jogarem há anos a série B ou A, então adversários endinheirados, inclusive contra 5 ex-campeões brasileiros, por isso não dá para já propor acesso.\nNesse cenário, acredito que uma meta factível e arrojada seria propor ao plantel e comissão técnica meta tipo “encerrar 2021 no mínimo na 7o colocação da tabela de classificação da série B”. O correto é ter a contrapartida para premiar a meta alcançada, uma forma seria negociar o pagamento de bônus dentro da possibilidade e sem onerar o clube.\nAzul da cor do mar 1 de novembro de 2021 At 09:48\nCom 45 pontos o Leão garante a permanência independente de colocação, a permanência é o que interessa e não a colocação.\nGarra Azul 1 de novembro de 2021 At 20:14\nO objetivo principal do Remo é garantir permanência na série B 2022 e está bem próximo de ser alcançado.\nTambém é importante a melhor classificação possível do Remo na série B, porque aumenta a sua pontuação no ranking dos clubes brasileiros, consequentemente haverá maiores possibilidades avançar de fases na Copa do Brasil e ganhar muita grana. Por exemplo, o 7o lugar dará mais 268 pontos ao Remo.\nPortanto, só para falso remista ou mucurento que não é interessante a melhor classificação do Remo no ranking dos clubes brasileiros.\nMiranda Afonso 2 de novembro de 2021 At 04:09\nÉ por isto que os clubes da qui são o que são, para que entrar em desafio maiores, se pode sentar na maionese de um Parazão e agora um Corpão pintado de verde. Se o ser humano no passado só tivesse feito coisa que poderia ser feita, hoje não estaríamos aqui, talvez nem existissemos, por que tenho que contribuir com o futuro se o presente já está bom, o futuro que se lasque, ele que resolva seus P’s, não é melhor assim.


Biblioteca Escolar Ordem de Sant'Iago: Fevereiro 2021\n"Um conto para ti..."\nNa rubrica de hoje, "Um conto para ti...", convidamos a ouvirem a doce história do Ouriço e da Tartaruga, que são os melhores amigos, mas não podem abraçar-se. Felizmente, eles descobriram que há muitas formas de mostrarmos aos outros que os amamos, com todo o nosso coração...\non fevereiro 25, 2021 Sem comentários:\nO Agrupamento de Escolas Ordem de Sant`Iago irá ser representada na fase Municipal pelas alunas Bruna Fernandes e Joana Lourenço, 5ºE.\non fevereiro 24, 2021 Sem comentários:\nJornal de Hoje...\nRecomendamos a leitura da notícia de hoje, do Jornal regional Setubalense, que faz referencia ao nosso Agrupamento.\non fevereiro 22, 2021 Sem comentários:\nO #EstudoEmCasa é um recurso de apoio ao processo de ensino-aprendizagem, que disponibiliza aos alunos e aos professores blocos pedagógicos, em conformidade com as Aprendizagens Essenciais, por áreas e anos de escolaridade.\n(Para aceder aos recursos clique Aqui)\non fevereiro 17, 2021 1 comentário:\nPartilhamos a voz dos nossos colegas professores bibliotecários da Rede Concelhia de Bibliotecas de Cantanhede (RBC) no "Dia da Internet Mais Segura" que nos convida a refletir sobre temas absolutamente essenciais da cidadania digital: o sentido crítico, o equilíbrio entre "vida digital" e "vida real", o respeito pelo outro, o cuidado com a segurança e a partilha de dados (...)\nCom o objetivo de tornar a Internet num espaço rico de oportunidades de interação, lazer e aprendizagem, dois jovens - o João e a Joana Martins - propõem-nos "Uma conversa a propósito da utilização segura da Internet", na qual discutem e apresentam as suas experiências e perspetivas sobre variados temas relacionados com o digital: "Ensino à distância", "Reputação online", "Jogos online", "Cyberbullying", "Privacidade e proteção de dados", "Desinformação / fake news".\non fevereiro 09, 2021 Sem comentários:


Páginas: 1 ... 383 384 385 386  Ir para o Fundo\nAutor Tópico: Melhores Vídeos da Internet (Lida 428391 vezes)\n« Resposta #9650 Online: 15 de Janeiro de 2020, 19:30:45 »\nEu morro de curiosidade de saber de onde vem esse cálculo de que a carga tributária é regressiva no Brasil.\nEu suspeito que as pessoas fazem estimativas apenas repetindo os mantras de terceiros de que imposto indireto é repassado integralmente para os consumidores e o imposto direto não é repassado para os consumidores. E o mantra de que imposto direto é progressividade e distribuição de renda, enquanto o imposto indireto é regressividade.\n« Última modificação: 15 de Janeiro de 2020, 19:32:50 por -Huxley- »\n« Resposta #9651 Online: 15 de Janeiro de 2020, 19:46:12 »\nVocê teria alguma demonstração do contrário?\n« Resposta #9652 Online: 15 de Janeiro de 2020, 21:55:30 »\nCitação de: Buckaroo Banzai em 15 de Janeiro de 2020, 19:46:12\nDemonstração contrária de quê se não vi a demonstração a favor? Para responder apelando ao contrário, eu preciso saber qual teoria econômica bizarra você leva em conta para deduzir que tributação indireta é regressividade tributária. Pois demonstração empírica testada com muito poucas suposições embutidas é que não foi levada em conta na defesa da tese.\n« Resposta #9653 Online: 16 de Janeiro de 2020, 01:26:05 »\nCitação de: Buckaroo Banzai em 15 de Janeiro de 2020, 19:26:34\nEntão, a seu ver, a composição dos impostos do Brasil é mais acertada do que a desses supostos países ditos "desenvolvidos" que não tem o sangue brasileiro em suas veias, não tem um Santos Dumont, um Pelé, um Cristo Redentor?\nQue bom que o governo brasileiro faz melhor que eles no que se trata de cobrar impostos adequadamente.\nParece um non sequitur, pois pensei ter deixado claro que não estava entrando no mérito.\nApenas ressaltei o fato de que a 'progressividade' em alíquotas sobre impostos de renda e ou de patrimônio implica, sem a menor margem de dúvida, em um imposto maior a ser pago pelas pessoas que estão nos patamares superiores de renda e de patrimônio.\n« Resposta #9654 Online: 16 de Janeiro de 2020, 13:39:06 »\nTambém é (potencialmente) uma redução de imposto à maioria (no mínimo uma redução proporcional), que tem menos condições de pagar, a quem essa fração representa um custo maior.\nCitação de: -Huxley- em 15 de Janeiro de 2020, 21:55:30\nParece ser uma assunção padrão em economia que impostos serem regressivos ou progressivos não é algo que no fim das contas dá no mesmo. E o contrário disso deve ser mais oneroso do que a noção que parece mais intuitiva, de que se está tirando das pessoas o que se cobra delas.\nA única coisa mais ou menos próxima que me lembro foi uma defesa de políticas como "renda mínima" (rotulado então como "imposto negativo") como mais simples e no mínimo com os mesmos resultados do que um sistema mais complexo de cobrança extra de grandes fortunas. Não lembro dos detalhes.\n(Revendo "por cima" agora, acho que pode nem ter relação, ser mais referente a renda mínima universal, versus "testar" se as pessoas têm necessidade)\nO estudo da ONU aponta ainda outros problemas nos impostos brasileiros além da regressividade:\nThe composition of the Brazilian tax burden runs contrary to what is indicated by empirical\nstudies such as by Johannson et al. (2008). These studies suggest that tax structures with a\ngreater weight on corporate profits are the most damaging to economic growth, while those\nwith a greater weight on property are more efficient. An assessment of tax systems based on\nthese general categories is important, but, as suggested in these studies, must be taken into\nperspective and complemented by additional aspects. There is a consensus in the literature\nthat the characteristic inefficiencies of Brazilian taxation (too many taxes, complex legislation,\nlack of coherent vision of the tax base, overlapping bases and cascading effect, a multiplicity\nof special regimes and tax benefits, high conformity costs etc.) are harmful to productivity\nÉ dito que existe pouco consenso entre analistas de impostos, mas que um deles é a extrema ineficiência do sistema brasileiro. Mas não parece ter uma elaboração mais profunda da regressividade além de mencionar que, contrário dos países mais desenvolvidos, tributa mais o consumo e outras coisas além de renda. Uma citação que talvez fosse referente a uma análise do caso brasileiro especificamente não faz referência a nada de acesso aberto.\n« Última modificação: 16 de Janeiro de 2020, 14:07:37 por Buckaroo Banzai »\n« Resposta #9655 Online: 16 de Janeiro de 2020, 13:58:22 »\nA ideia de que os trabalhadores mais pobres receberão isenção de imposto direto no valor igual ao declarado oficialmente pelos políticos responsáveis pela redução na alíquota é uma ilusão. A redução do imposto deles não é "almoço grátis", pois deve ser compensada por um aumento do imposto direto dos mais ricos. Mas a ideia de que o imposto de renda do rico não é repassado para os consumidores pobres é uma ilusão. Trabalhadores ricos (por exemplo, altos executivos) têm poder de barganha relativo alto na negociação salarial. Se o imposto direto aumenta, eles podem simplesmente exigir um reajuste do salário nominal e serem atendidos ("Meu salário real livre de impostos caiu, quero reajuste"). Obviamente, esses custos de produção adicionais causados por aumento de salário nominal podem ser repassado às mercadorias dos produtores.\n« Resposta #9656 Online: 16 de Janeiro de 2020, 14:51:16 »\nNão duvido que algo mal planejado possa ter esses efeitos que "dão no mesmo" no fim das contas, mas também pode haver coisas como ser preferível para preservação do patrimônio "investir" em produção (menos tributada) do que renda elevada (progressivamente tributada).\n« Resposta #9657 Online: 16 de Janeiro de 2020, 16:35:42 »\nMas se "quanto mais tributação de pessoa jurídica, melhor", então bastaria extinguir universalmente o IRPF.\n« Resposta #9658 Online: 16 de Janeiro de 2020, 17:01:11 »\nA tributação indireta brasileira é tratada como "regressiva". Mas a tributação indireta brasileira costuma ter incidência de impostos em cascata, isto é, aquela do tipo que se acumula sobre todas as etapas da produção. Isso desonera principalmente os setores com estrutura de produção mais direta, como o setor de alimentos (o item mais consumido pelos pobres). Ademais, as alíquotas de impostos indiretos são menores para bens não supérfluos e maiores para bens supérfluos.\n« Última modificação: 16 de Janeiro de 2020, 17:15:20 por -Huxley- »\n« Resposta #9659 Online: 16 de Janeiro de 2020, 18:04:12 »\nCitação de: -Huxley- em 16 de Janeiro de 2020, 16:35:42\nOnde ficou implícito isso, "quanto mais tributação de PJ, melhor"?\nCitação de: -Huxley- em 16 de Janeiro de 2020, 17:01:11\nIsso parece pouco relevante e até parte do problema, no que concerne a classificação das coisas como supérfluas ou não, bem como outras classificações que se tem que fazer para alíquotas específicas. A complexidade do sistema tributário é a maior do mundo, e isso é um ineficiência pura, um encarecimento sem retorno algum (ou, que o retorno supostamente obtido poderia ser conseguido também de maneira mais simplificada/padronizada, mais eficiente).\nhttps://www.douradosagora.com.br/noticias/brasil/impostos-sao-27-do-preco-dos-alimentos-basicos "Impostos são 27% do preço dos alimentos básicos - Levantamento foi feito pela Fecomercio do Rio de Janeiro. Em itens como o açúcar, tributos são 44% do preço final."\n[...] Imagine duas famílias distintas, uma mais rica (Família A – R$15.000/mensais) e outra mais humilde (Família B – R$3.000/mensais). Suponha também que os produtos sejam encontrados pelo mesmo preço e as quantidades compradas mensalmente sejam semelhantes . Dessa forma, o valor nominal (R$) na compra dos produtos ou serviços listados acima será parecido, mas o percentual gasto em relação à renda será bem diferente. Então, se o gasto com essa cesta de produtos seja, digamos, o equivalente a R$ 300,00 mensais, a família A terá gasto 2% dos seus recursos com estes produtos básicos; a Família B, por sua vez, terá gasto 10%. Uma diferença de 5 vezes mais.\n« Resposta #9660 Online: 16 de Janeiro de 2020, 21:13:59 »\nNão automaticidade no pagamento tributário indireto não contribui para demonstrar presença de regressividade tributária no Brasil. Não automaticidade tem a ver com a cobrança tributária depender de documentos declaratórios e outros custos monetários, tornando-se um desperdício tributário. Regressividade tributária é coisa distinta e tem a ver com os mais pobres pagarem proporcionalmente mais impostos. Quase todos os pobres não precisam pagar sobretaxa de burocracia para pagar imposto indireto no Brasil, uma vez que quase todos os pobres do Brasil são assalariados ou empreendedores informais.\nDizer que Impostos são X% do preço da mercadoria X não diz absolutamente nada a respeito da origem do tipo de imposto. Quando alguém compra uma caixa de leite da marca Vigor não está pagando apenas impostos indiretos, mais também os impostos diretos do IRPJ da JBS e dos custos salariais dos empregados da JBS - que embutem repasse de imposto direto sobre salários para os produtos, principalmente aqueles que tem mais barganha na negociação salarial.\nO exercício de imaginação da Info Money para demonstrar que a tributação indireta é regressiva é absurda. Ele já supõe que só os impostos indiretos compõe os preços das mercadorias e supõe que famílias de rendas muito diferentes compram a mesma cesta de bens que tem o mesmo tamanho. Supondo que minha avó fosse virgem, eu não teria nascido; sendo assim, eu estou provando que não escrevi este texto aqui?\nOutra coisa é que a própria Info Money mostrou que países ricos da Europa Oriental que tem IDH maior do que Portugal - Eslovênia, Eslováquia, Estônia e Polônia - têm uma tributação sobre a renda ainda menor do que a do Brasil. Tais países saíram do subdesenvolvimento na década de 1980 e certamente tiveram crescimento do PIB per capita mais rápido do que a média dos países ocidentais que são desenvolvidos há muito mais tempo do que eles.\n« Última modificação: 16 de Janeiro de 2020, 23:38:54 por -Huxley- »\nPáginas: 1 ... 383 384 385 386  Ir para o Topo


Sartori convoca equipe para preparar defesa – Rádio Águas Claras – FM 100.3 – Catuípe – RS\nSartori convoca equipe para preparar defesa\nO governador José Ivo Sartori (PMDB) convocou seus secretários e presidentes de autarquia para uma reunião, nesta segunda-feira, com o objetivo de afinar o discurso antes de decidir se parcelará ou não os salários dos servidores públicos no final deste mês. A reunião foi precipitada pela decisão do desembargador João Barcelos de Souza Júnior, do Órgão Especial do Tribunal de Justiça do Estado, na última sexta-feira, que deu prazo de 72 horas para que o governo anuncie se irá ou não adotar a restrição aos salários. O tribunal quer ainda que a Secretaria da Fazenda embase, em números, as razões do parcelamento, caso venha a adotar o atraso de salários como medida.\nA decisão judicial decorre de pedido da Associação dos Delegados de Polícia do RS, para que não haja o parcelamento e que seja assegurado o direito de receber mensalmente, até o último dia útil do mês, a integralidade dos vencimentos. A determinação do Judiciário surpreendeu e encurralou o Piratini, que pretendia anunciar a decisão quando o cenário político demonstrasse que a sociedade havia se convencido de que a situação financeira do Estado é “insustentável”. Assim, a medida tanto poderia ser adotada neste mês quanto no final de abril. Com a decisão do Judiciário, na semana passada, o governo terá que se pronunciar sobre o assunto nos próximos dias.\nNo final de semana, o secretário da Fazenda, Giovani Feltes, chegou a admitir que o Executivo estadual já havia sido notificado da decisão da Justiça. A cúpula do governo estadual, no entanto, entrou em campo e negou que a decisão tenha chegado à Casa Civil, afirmando que a administração somente se manifestará, pelo menos oficialmente, após receber a documentação do tribunal.\nNos bastidores, entretanto, é dado como certo que o governo irá enviar ainda hoje os dados com os números das finanças estaduais que o Judiciário está solicitando. A resposta sobre atraso ou parcelamento dos salários, apesar disso, somente será fornecida ao Judiciário e à sociedade no decorrer da semana, mais próximo da sexta-feira, dia 20, quando a Fazenda processará os dados da folha de pagamento do funcionalismo.


Preview – Sepang 2011 – Blog do Trindade\nPublicado em qui 07 abril 2011 por Diego Trindade\nO GP malaio faz parte do circo da F1 desde 1999, quando ocorreu a primeira corrida no Circuito de Sepang, que fez a estreia dos circuitos Herman Tilke da era moderna. É um traço bem seletivo, com subidas e decidas boas retas e curvas largas, o que teoricamente favorecerá as tão esperadas ultrapassagens. E a reta onde é permitida a ativação da asa móvel já foi divulgada, será a reta principal; o piloto poderá acionar a asa, após a permição da FIA, que fará a detecção da aproximação, na reta oposta. Confira:\nAssim como toda corrida de F1, desde sua existência, o GP da Malásia foi disputado às 2 horas do horário local, mas por razões econômicas de Bernie Ecclestone, a largada desde 2009 é realizada às 4 horas, para melhor audiência na Europa. E isso deixa a corrida com o “charme” a mais, pois geralmente nesse horário, chove constantemente na Malásia, coisa que já vimos aqui.\nHoje a chuva já caiu legal no horário da corrida.\nQuinta-Feira, 7 de abril /23h – Treino Livre 1\nSexta-feira, 8 de abril / 3h – Treino Livre 2\n2h – Treino Livre 3\nDomingo, 10 de abril / 5h – Corrida – 56 voltas.\nAnterior Palavras com Sabedoria\nAvançar Webber domina sexta em Sepang\nUm comentário em “Preview – Sepang 2011”\nqui 07 abril 2011 às 8:08 PM\nA chuva pode tornar uma corrida até certo ponto previsivel numa loteria daquelas!


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ConJur - Relação entre Direito e História vai muito além dos manuais\nQuase arqueológica, relação entre Direito\ne História vai muito além dos manuais\n1 de outubro de 2016, 8h00 Imprimir Enviar\nQual a relação entre Direito e História? Por mais óbvia que possa parecer essa resposta, ela envolve uma considerável dificuldade quando o assunto é explicitá-la. E mais do que isso: a relação pode ser desdobrada em níveis bem diferentes daqueles a que os estudantes de direito estão acostumados a ver nos livros didáticos em capítulos que contam a história de um determinado ato legislativo ou instituto jurídico.\nPodemos nos aproximar de uma resposta adequada para esta questão seguindo os rastro de duas pistas: a primeira retirada de uma intuição de Hans-Georg Gadamer sobre a relação entre história do direito e dogmática jurídica — algo que aparece também, com diversa intencionalidade e desdobramento teórico, em Emillio Betti; a segunda retirada do pecúlio comum; de um imaginário difuso entre os juristas, que tende a encarar a tarefa do juiz como uma atividade similar ou até mesmo equiparada à do historiador.\nNo primeiro caso, a relação proposta por Gadamer entre História e Direito; ou história e dogmática jurídica, surge no contexto de sua exposição do conceito de applicatio, nos termos trabalhados em seu Verdade e Método. Como se sabe, Gadamer retira, daquilo que ele chama de “significado paradigmático da hermenêutica jurídica”, alguns dos indícios para a construção de seu conceito de applicatio que, no caso, é estendido à experiência da arte e da história.\nA applicatio, nesse sentido, seria um dos elementos a compor a universalidade da hermenêutica. No caso específico que interessa a esta investigação, Gadamer coloca a questão da applicatio no contexto da discussão entre historicismo e hermenêutica, ou seja, se existe uma autonomia para a hermenêutica histórica e para a hermenêutica jurídica. Em um texto de 1968 — portanto, posterior a Verdade e Método — chamado Hermenêutica Clássica e Hermenêutica Filosófica, Gadamer volta a referir-se ao caráter paradigmático da hermenêutica jurídica para a compreensão global da hermenêutica filosófica.\nNo caso, ele analisa o papel desempenhado pela interpretação do Direito Romano nas circunstâncias históricas da “recepção”. Nos termos propostos pelo filósofo, “a questão [posta pela recepção] não era apenas compreender os juristas romanos, mas também aplicar a dogmática do direito romano ao universo cultural moderno”. Vale dizer, mesmo a compreensão e interpretação dos textos históricos do direito romano estavam revestidas do caráter de applicattio. Nessa medida, Gadamer destaca que o surgimento dos modernos códigos de leis acabou por afastar a interpretação do direito romano desse interesse dogmático, fazendo com que ela se tornasse um problema quase que exclusivo da história do direito. Ou seja, o interesse passa a ser meramente disciplinar e não diretamente aplicativo.\nIndependentemente desse acontecimento, mesmo com o advento da codificação, a tarefa da hermenêutica jurídica continuou sendo a “superação do incomensurável hiato entre a generalidade do direito estabelecido e a concreção do caso individual”. Vale dizer: o problema hermenêutico que continua legitimado em toda a ciência jurídica é a sua constante tarefa de aplicação.\nNote-se: a argumentação gadameriana segue a trilha das investigações acerca do direito romano para mostrar que, em um determinado momento, a compreensão do acontecimento histórico que foi o Direito Romano e a dogmática concreta do direito vigente praticamente se confundiam (era o tempo da recepção).\nEm um momento posterior — depois do acontecimento da codificação — o interesse dogmático que cercava as investigações a respeito do direito romano se dilui no mero estudo disciplinar da história do direito. Evidentemente, a principal intenção que determina essa construção do filósofo é a evidenciação de que, independentemente daquilo que se tenha como objeto da interpretação jurídica, o seu problema hermenêutico fundamental continua sendo o da aplicação.\nEm Verdade e Método, Gadamer analisa a diversidade de funções que são desempenhadas pelo jurista dogmático e pelo historiador do direito. Assim o faz justamente para investigar se existe, efetivamente, uma diferença significativa entre a hermenêutica jurídica e a hermenêutica histórica. Nesse aspecto, o filósofo realiza um confronto com a posição defendida por Emilio Betti, que procura cravar a referida autonomia para cada uma dessas dimensões da hermenêutica (a histórica e a jurídica). A descrição de Betti apoia-se na ideia de que o jurista dogmático procura determinar uma solução jurídica adequada para um caso específico que lhe é apresentado, ao passo que o historiador do direito não trabalha com nenhum caso dado.\nNa formulação bettiana, o historiador do Direito não faria outra coisa senão determinar o sentido do direito representando construtivamente na totalidade de sua aplicação. A atividade do jurista seria mais particularista do que a do historiador. Por outro lado, Betti reconhece que, em sua ocupação, o jurista dogmático percorre todo um conjunto de textos situados em um momento distante do tempo e, desse modo, precisará lidar com as questões históricas para poder adaptar de forma adequada o sentido de uma lei à situação que se apresenta. Para a interpretação da lei/direito no presente importa conhecer seu sentido originário, que se encontra em um ponto da história diverso daquele que ocupa o intérprete. Todavia, seu interesse está ligado, necessariamente, à determinação do sentido da lei/direito no presente imediato. Já o historiador pensaria este sentido objetivamente, congelado no momento histórico por ele investigado.\nPara Gadamer, porém, a situação hermenêutica é a mesma tanto para o jurista quanto para o historiador. Também o papel desempenhado pela distância temporal existente entre o jurista e o objeto de sua interpretação será distinto daquele observado por Betti. Nas palavras do filósofo: “no hay acceso inmediato al objeto histórico, capaz de proporcionarnos objetivamente su valor posicional. El historiador tiene que realizar la misma reflexión que debe guiar al jurista”.\nTambém o imaginário jurídico-social apresenta indicativos que dão conta dessa relação originária entre decisão jurídica e história. Veja-se, por exemplo, uma exortação feita pelo então presidente do Supremo Tribunal Federal, o ministro Carlos Ayres Britto. Com efeito, em uma das sessões do julgamento da Ação Penal n. 470, o ministro mencionou que a atividade do juiz – no momento de análise do contexto probatório que instrui uma ação – representa um ato de historiar o fato que dá origem ao caso examinado.\nEm um sentido mais técnico e científico, essa dimensão historial do Direito e de seu elemento decisório também se manifesta de maneira exemplar. O surgimento do estudo universitário do Direito em Bolonha, nos séculos XI e XII, é um acontecimento que denota a particular e originária relação entre Direito e História. Com efeito, as questões que ocupavam os estudantes e reclamavam sua dedicação e seus esforços eram retiradas de uma civilização extinta, distante quase seis séculos do tempo em que eram efetivamente estudadas.\nTrata-se do Direito Romano legado por Justiniano. A relação (quase arqueológica) que esses estudantes desenvolveram com esse produto histórico projetou expectativas e acarretou uma série de consequências normativas para aquele momento histórico. Autores como Harold Berman, por exemplo, chegam a mencionar esse elemento como uma verdadeira revolução que lançou as bases para a construção do movimento científico que caracterizaria a modernidade.\nA obra de autores como Savigny e do primeiro Ihering também são marcadas por esse papel determinante da história nos quadros de formação do direito e de sua teoria. Evidentemente, as expectativas mudam. Os horizontes através dos quais elas são projetadas também são outros. Compõem-se, com isso, marcos investigatórios; pistas deixadas pela história que nos permitem realizar uma descrição da cultura e das expectativas normativas que compunham cada um desses quadros históricos.\nEm suma, a relação entre Direito e História é muito mais envolvente do que as práticas jurídicas parecem perceber. Não é só por interesse diletante que o jurista deve se aproximar da História. Há consequências teóricas e dogmáticas que, ainda hoje, permanecem retidas. Cabe à teoria do direito, presente e futura, saber explorá-las.\n Cf. Gadamer, Hans-Georg. Verdade e Método II. Complementos e Índice. Petrópolis: Vozes, 2004, pp.129-130.\n Cf. Betti, Emilio. Interpretação da Lei e dos Atos Jurídicos. São Paulo: Martins Fontes, 2007. Em especial os capítulos iniciais.\n Cf. Gadamer, Hans-Georg. Verdad y Método. Salamanca: Sígueme, pp. 396 e segs.\n Gadamer, Hans-Georg. Verdade e Método II... cit., p. 129.\n Gadamer, Hans-Georg. Verdad y Método... cit., p. 399.\n O termo imaginário é utilizado aqui não em um sentido negativo, de alienação ou encobrimento do significado, mas, sim, em um sentido positivo, de apresentação de indícios que permitem descrever formas ou modelos a partir dos quais um grupo de pessoas imaginam sua existência em sociedade e projetam expectativas sobre o tratamento de algumas imagens, temas e interesses sociais. Trata-se de um sentido próximo àquele utilizado por Benedict Anderson em seu Comunidades Imaginadas: reflexões sobre a origem e a difusão do nacionalismo. São Paulo: Companhia das Letras, 2008, passim. Na esteira de Anderson, também Charles Taylor compõe neste sentido a sua descrição daquilo que ele chama de “imaginários sociais modernos”. O esclarecimento realizado por Taylor em torno do sentido empregado por ele para a palavra “imaginário”, bem como a sua diferenciação com relação à ideia de teoria, nos ajuda a elucidar o sentido que se pretende alcançar nesta investigação. Nos termos propostos por Taylor: “quero me referir a ‘imaginário social’ aqui, e não a teoria social, pois existem importantes diferenças entre os dois. Há, na verdade, inúmeras diferenças. Refiro-me a ‘imaginário’ (i) porque falo sobre o modo como as pessoas comuns ‘imaginam’ seus contornos sociais, e isto geralmente não é expresso em termos teóricos, mas levado em imagens, histórias, lendas etc. (ii) a teoria é frequentemente a propriedade de uma pequena minoria, embora o interessante no imaginário social é que ele é compartilhado por grandes grupos de pessoas, se não por toda a sociedade. Isto conduz a uma terceira diferença: (iii) o imaginário social é aquele entendimento comum que torna possível as práticas comuns e um senso amplamente compartilhado de legitimidade” (Taylor, Charles. A Era Secular. São Leopoldo: Unisinos, 2010, p. 211).\n Berman, Harold. Direito e Revolução: A formação da tradição jurídica medieval. São Leopoldo: Unisinos, 2006, p. 190.


Ajuda-me a vencer a minha incredulidade | Ultimatoonline | Editora Ultimato\nAjuda-me a vencer a minha incredulidade\nPor Bruno Arruda\nTodos os pais possuem um forte vínculo com seus filhos. Há dois anos e meio estou experimentando isso com o nascimento do meu herdeiro. Não estava preparado para ser pai, apesar de, na época, ter planejado ser. Aliás, ser pai parece ser uma daquelas coisas da vida que você tem que aprender na marra mesmo.\nAlgo que marcou minha curta carreira paterna até aqui foi vivenciar uma frase que li no Facebook de uma amiga em relação a sua filha: meu coração que bate fora do meu peito. Um apego que nunca tive e em certa medida é até meio exagerado de minha parte. Um ser tão pequeno e frágil que tomou boa parte da minha vida. Aliás, acho que minha vida já não é mais minha; é dele.\nNo entanto, uma dessas coisas que Deus permite para que tenhamos mais consciência de quem somos e de quem Ele é aconteceu logo aos dez dias de vida do meu filho. Ele teve alergia à proteína do leite, com o sintoma de sangue nas fezes. Dez dias, já com muito amor e apego, e um sintoma assustador. Pela ausência de febre pelo bom humor do meu filho, os médicos dos plantões diziam que não parecia ser grave. Mas também não descobríamos a causa.\nTivemos então que passar por seis longos dias internados com ele. Nada de CTI e nem coisas por demais assustadoras assim. Mas o sangue persistia em sair. Pensaram os médicos ser falta de vitamina K e aplicavam nele todos os dias uma dose e mediam por exame de sangue a dosagem. Mas este exame não tem um resultado muito preciso e sempre dava abaixo do padrão.\nEu, porém, já estava sendo consumido por temores e dúvidas. Orava, mas comecei a questionar a eficiência da oração diante da vontade de Deus. Sim, eu estava cheio de dúvidas e tendendo à desconfiança. Não de que Deus me ouvia, mas de que Ele me atenderia. Tinha dúvidas se minha oração estava em acordo com a vontade soberana de Deus, pois achava que Ele poderia querer levar o meu filho.\nE se levasse? Bem, para essa pergunta eu ainda não sei a resposta. O que sei é que lentamente ia sucumbindo minha fé e minha relação com Deus estava sendo distorcida por causa disso.\nMeu amigo David Júnior, pastor da igreja Pão da Vida em Belo Horizonte, me auxiliou enquanto confessava meus dilemas a ele. Juntei o seu “não é bem assim, Bruno” com o “temos que confiar no amor de Deus” de minha esposa, e pelos vinte dias após a alta do hospital - quando finalmente descobrimos que não era a vitamina K e sim a suspeita da alergia à proteína do leite, confirmada posteriormente - fui conseguindo reerguer, ou como disse C. S. Lewis, retomando a razão, retomando a fé.\nNão foi fácil, não foi instantâneo. Chorei mais algumas vezes neste período, especialmente no dia do meu aniversário, quando não quis comemorar nada. Entregava e retomava meu filho de Deus.\nE aos poucos Deus foi mostrando sua misericórdia. Tivemos um médico especialista nos ajudando, que receitou um leite caríssimo (duzentos reais a lata que durava cerca de três dias). Minha esposa foi pleitear subsídio do governo para esta questão de saúde. No local, na Secretaria da Saúde do Estado, perto das dezessete horas, alguém ouve a fala de minha esposa pedindo informação e intervém: ligue neste número que a pessoa irá conseguir as latas. Ela ligou e a moça do outro lado disse que tinha como doar, pois era representante de uma das marcas que tinha o tipo de leite que precisávamos. Ela nos forneceu suprimento de leite para quase todo o tratamento e ainda o levou até nós. É coisa de Deus mesmo.\nE minha fé? Estava lá, lentamente sendo reestabelecida, talvez semelhante à de Tomé, precisando tocar nas feridas para crer na ressurreição, precisando de evidências para retomar a razão.\nToda minha desconfiança foi sendo apagada, toda minha dúvida do amor de Deus foi sendo eliminada por Sua misericórdia. E uma coisa ficou muito clara para mim: Seu amor é muito maior do que pensamos, pois eu não conseguiria entregar meu filho como Ele fez por nós. Mas sei também que, mais até do que nós, ele entende o que é ser Pai.\nE eu? Bem, eu sou como aquele pai ao pé do monte da transfiguração sempre clamando: “Creio, ajuda-me a vencer a minha incredulidade” (Marcos 9:24).\n• Bruno Arruda, membro da Lagoinha Mineirão.\nA luz traz vida; a luz traz a salvação, por isso a noite que antecede sua chegada é tão formosa [Derval Dasilio]


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Ministra anuncia Plano Agrícola e Pecuário para 19 de maio – Agrosoft\nOn: 26 de abril de 2015 (dom) às 00:05\nA ministra da Agricultura, Pecuária e Abastecimento Kátia Abreu informouque o Plano Agrícola e Pecuário 2015/2016 será lançado pela presidente Dilma Rousseff em 19 de maio. As taxas de juros da próxima safra acompanharão a previsão de inflação deste ano, afirmou a ministra após reunião com a presidente no Palácio do Planalto.\nKátia Abreu ainda destacou a prioridade que o governo tem dado ao Plano Agrícola e Pecuário e, em especial, à defesa agropecuária. “O ajuste fiscal não pode ser sinônimo de imobilismo, não está sendo enquadrado em todos os programas de governo. Existem programas de governo que estão funcionando. O Plano Safra é um dos pontos que o governo exclui do ajuste”, concluiu.\nA ministra afirmou ainda a presidente Dilma Rousseff assinará no dia 30 de abril o decreto que formaliza a abrangência territorial do Matopiba, região formada por Tocantins e partes do Maranhão, Piauí e Bahia.\nPrevious Post: Extensão rural nas comunidades indígenas: produzir respeitando a cultura dos índios\nNext Post: UFRB abre concursos públicos para professor efetivo do CETEC