GDF e Governo Federal se unem em entrega de cadeiras de rodas\nFoi realizada, no Hospital da Criança de Brasília José Alencar (HCB), cerimônia de entrega de Cadeiras de Rodas da Rede de Cuidados à Pessoa com Deficiência na segunda-feira (19/08/19). O evento contou com a presença do ministro da Cidadania, Osmar Terra; da primeira-dama do país, Michelle Bolsonaro; do secretário executivo do Ministério da Saúde, João Gabbardo dos Reis; do governador do Distrito Federal, Ibaneis Rocha, e da primeira-dama do DF, Mayara Noronha.\nO secretário de Saúde do Distrito Federal, Osnei Okumoto (foto acima), e o superintendente executivo do Hospital da Criança de Brasília, Renilson Rehem, também participaram da cerimônia.\nA cerimônia foi marcada pela doação de cadeiras de rodas a cinco crianças atendidas pelo HCB, representando todas as pessoas com necessidades físicas que serão beneficiadas. “As cadeiras são customizadas para a pessoa que vai se sentar, adaptadas para ser o mais confortáveis possível e satisfazer a necessidade que a pessoa tem”, disse o ministro da Cidadania, Osmar Terra (foto acima).\nHellen Barbosa (foto abaixo), 15 anos, foi uma das crianças a participar do evento: “Me sinto muito feliz com minha nova cadeira de rodas e por representar todas as crianças que têm limitações”. A primeira-dama da República, Michelle Bolsonaro (foto abaixo), viabilizou a compra das cadeiras. “Tenho certeza de que elas são ferramentas importantes para proporcionar mais autonomia e mais qualidade de vida para cada um de vocês”.\nQualidade de vida é uma questão importante para Alvanica de Santana. Mãe de Ana Vitória de Santana, seis anos, ela carrega a filha no colo quando sai de casa. “Quando não está confortável, a Ana Vitória reclama. Ela não tinha cadeira, estudava com uma que precisou ser adaptada pela própria escola. Agora, até a minha coluna vai melhorar”, disse.\nConceição de Oliveira, mãe de Kauan de Oliveira (foto acima), quatro anos, também precisava segura-lo no colo. “Sem a cadeira, fica muito difícil e ele reclama que a coluna dói”, contou ela, que solicitou uma cadeira para o filho, que hoje tem quatro anos, quando ele ainda tinha seis meses de idade.\nO secretário executivo do Ministério da Saúde, João Gabbardo dos Reis (foto acima), explicou que a espera para recebimento se dá porque “as cadeiras são reguladas através da sua necessidade, da emergência, do tempo de espera”. Ele afirmou, ainda, que a doação é importante por causa da velocidade com que as cadeiras precisam ser trocadas. “As crianças usam essas cadeiras em um certo período de tempo e logo, em função do seu crescimento, a cadeira tem que ser substituída por outra”, disse Reis.\nPara a primeira-dama do DF, Mayara Noronha (foto acima), a entrega das cadeiras mostra que os governos Federal e do DF e a sociedade precisam unir esforços. “Se todos nós – não só como políticos ou representantes de estado, mas como comunidade – somarmos forças, conseguiremos realizar os sonhos dessas crianças”.\nSegundo o governador Ibaneis Rocha (foto acima), a doação é um marco do GDF na Saúde do DF. “Disponibilizamos em torno de dois milhões de reais para compra de cadeiras de rodas e vamos atingir, esse ano, o maior número de entregas – pretendemos chegar a 2.600, com o apoio do Governo Federal”. Na ocasião, o governador também criou a Secretaria de Atendimento às Pessoas com Deficiência.


Hilda Hilst ganha uma nova revisão histórica\n24 ABR 2017 às 09h51\nA obra de Hilda Hilst está prestes a passar por uma nova revisão: na segunda-feira, 24, chega às livrarias Da Poesia, livro com toda sua obra poética, inclusive textos inéditos, editado pela Companhia das Letras. Vários desenhos de Hilda, um posfácio inédito de Victor Heringer, textos de Lygia Fagundes Telles, Caio Fernando Abreu e uma entrevista que Hilst deu a Vilma Arêas e Berta Waldman, publicada no Jornal do Brasil, em 1989, completam a edição.\nHilda Hilst (1930-2004) sempre gostou de arranjar confusão com editores - em várias entrevistas, ela os culpava pelo fato de sua obra ser mal distribuída. "Não consigo me acostumar com isso (a ideia de só ser lida depois da morte)", lamentou, em entrevista ao jornal "O Estado de S. Paulo" em junho de 1992. E seguiu: "Amigos dizem que eu devo aparecer na televisão, que devo frequentar a vida literária, brilhar. Mas o que deve aparecer é o meu texto".\nO presidente do Grupo Companhia das Letras, Luiz Schwarcz, reconhece que a nova edição é uma reparação de um erro no passado - Hilda chegou a enviar os livros para ele no início dos anos 1990, buscando uma publicação pela editora, mas acabou rejeitada. "É a reparação de um erro cometido no passado", diz o editor, agora - são 6 mil exemplares, número alto para os padrões brasileiros. "Na ocasião, a linha editorial da Companhia das Letras em poesia era bem mais restrita. Fico feliz em reparar esse erro e é uma pena que não tenha acontecido com a Hilda ainda em vida."\n"A Globo teve uma função importante", avalia o presidente do Instituto Hilda Hilst, Daniel Fuentes. "Hoje, a Hilda tem um público muito jovem também, somos ativos nas redes sociais. Ainda há um público enorme a ser apresentado para sua obra. Agora, a Companhia está alinhada com isso também."\nO trabalho de estabelecimento do texto - importante numa obra tão densa - foi feito pela pesquisadora Leusa Araujo. "Hilda trabalhava intensamente sobre seus livros, revisava, escrevia ao editor, era exigente. Além disso, ela sonhava com uma edição de sua poesia integral, num único volume - o que só está ocorrendo agora", diz Araujo.\nUma avaliação que Hilda fazia da própria obra, especialmente nos anos 1990: "Maravilhosa. Fico besta de ver como as pessoas não entendem o que escrevi". Daniel Fuentes, é claro, concorda. "Ela sempre esteve muito à frente do seu tempo, me parece que as vanguardas são absorvidas mais tarde mesmo. É uma obra fundamental da literatura brasileira."\nChegar à Casa do Sol - a mítica morada de Hilda Hilst em Campinas, hoje sede do instituto que leva seu nome - em 2017 é uma experiência esquisita. Após passar por uma guarita de entrada de condomínio, anda-se uns 700 metros de carro numa rua asfaltada, com casas grandes e muros fechados de lado a lado, até um portão que destoa do resto. Ali, a simpática artista plástica Olga Bilenky, moradora da casa há 40 anos e amiga de Hilda durante toda sua vida, recebe visitantes, artistas residentes e, de vez em quando, eventos culturais.\nO instituto foi criado em 2005 por José Luís Mora Fuentes, amigo de Hilda e pai, junto com Olga, de Daniel. No ano passado, o IHH lançou o Clube Obscena Lucidez. Sob o pagamento de mensalidades, membros recebem reproduções de materiais muitas vezes inéditos encontrados na casa e objetos relacionados à memória de Hilst. No primeiro mês, a estrela foi uma reprodução numerada de um desenho original da cartunista Laerte, feito no início dos anos 1990, dedicado a Hilda - a próxima edição enviará aos associados um Da Poesia e conteúdos relacionados à obra. As modalidades de assinatura são variadas, mas ficam entre R$ 49 e R$ 119. A ideia é criar uma ferramenta para diversificar as fontes de recursos do IHH, e assim preservar a casa e o acervo que ela guarda.\nEmbora a maior parte da produção intelectual de Hilst esteja na Unicamp, a Casa do Sol guarda sua biblioteca de cerca de 3 mil livros - muitos deles com anotações, divagações, desenhos e grifos da autora, um material muito rico para pesquisadores.\n"Ali se pode ver parte do processo criativo e a vida intelectual da Hilda, nas páginas dos livros", diz Daniel. "Estamos trabalhando a ideia de montar exposição só com essas anotações e desenhos." Além dos livros, segue na casa muito do que ela produziu nos últimos oito anos de vida e o que ela não quis mandar para a Unicamp, como algumas cartas, fotos, escritos originais esparsos, filmes em Super 8 produzidos por ela nos anos 1970, toda a célebre pesquisa de áudio, e objetos pessoais.\nO instituto, que teve o apoio do Itaú Cultural em 2015 para a primeira parte dos trabalhos de catalogação e preservação, está com um projeto de captação autorizado no ProAC, programa de incentivo do Estado de São Paulo. Segundo Olga, a necessidade de um investidor é "urgente".\nEditora: Companhia das Letras (616 págs.,R$ 64,90, R$ 39,90 o e-book)


Novidades - 10/07/2016\nA semana que se inicia nesta segunda-feira, dia 11 de julho de 2016, será decisiva para a concretização de algumas conquistas recentes da advocacia pública federal, leia-se, AGU. Recapitulando, para que se compreenda o contexto…\nArtigos Selecionados - 13/04/2016\nComo estudar Direito Empresarial para Exames e Concursos Públicos (Por Gustavo Faria Pereira)\nPrimeiramente, quero dar uma saudação à você, concurseiro vitorioso, que escolheu nossa equipe para ajudar –te no seu sucesso, qual seja a aprovação. Na faculdade de direito, sempre pensamos em uma carreira, dentro das mil…\nNovidades - 09/07/2015\nFUTURO PFN! NÃO DESPERDICE A CHANCE DE INGRESSAR EM UMA NOVA AGU! EDITAL DA PFN\nPrezado futuro colega, Primeiramente, gostaríamos de desejar a você bons estudos. Sem dúvida alguma, os colegas que ingressarem na carreira agora, o farão em um momento de completa transformação (para melhor, não se assustem!) da…\nPágina 1 de 3412345...102030...>Última »


ConJur - Theuan Gomes: Entre violências invisíveis e preconceitos lombrosianos\nEntre violências invisíveis e preconceitos lombrosianos\n10 de fevereiro de 2019, 6h28 Imprimir Enviar\nEra verão. Eu tinha acabado de iniciar o estágio na Defensoria Pública e minha experiência com o Direito se limitava àquilo que lia nos livros e nos códigos. Sempre tive predileção pelo Direito Penal, mas, no estágio, comecei a atuar na área de família. Mesmo assim, não sem alguma insistência minha, a defensora pública responsável pela execução penal aceitou me levar para entrevistar alguns presos que haviam lhe escrito cartas e/ou que as famílias haviam comparecido na unidade para atendimento. Pela primeira vez eu iria conhecer o Direito Penal real. Só não imaginava que essa tal de realidade fosse me confrontar tão profundamente.\nOs prédios construídos pela Secretaria de Administração Penitenciária quase sempre seguem a mesma planta. Após passar pela muralha externa, vi duas unidades compactas com capacidade para 768 pessoas cada uma, mas que, como já sabia, abrigavam muito mais do que isso.\nPortão, grade, tranca. Na cadeia nenhuma porta se abre sem que a anterior tenha sido devidamente fechada. Dentro da unidade os protocolos são rigorosamente cumpridos. Identificação, matrículas dos presos e, em seguida, detector de metais. Liberados. Portão, grade, tranca.\nExistem pelo menos quatro níveis de barreiras até que se possa ter acesso ao raio e/ou parlatório. Tudo com espessas camadas de concreto e aço. Tudo protegido por diversas travas, trincos e cadeados. Tudo extremamente vigiado por câmeras e agentes armados.\nDo lado de dentro da prisão, um dos cheiros mais característicos que já senti. Forte. Intenso. Nauseante. Uma mistura de suor, fumaça de cigarro, amônia, mofo. Não dá para explicar. É algo único que fica guardado para sempre na memória de quem já sentiu — ainda que por uma única vez.\nNo dia da nossa visita, cheguei mais cedo no estágio e fui ler as cartas recebidas. Os presos reclamavam direitos típicos da execução penal. Consultei o andamento de cada um dos processos e anotei nome, pena, data para progressão de regime e livramento condicional de todos aqueles que seriam atendidos mais tarde. Foi nesse momento que me dei conta de algo em comum entre os casos. Todos haviam sido condenados por crimes contra a dignidade sexual. Em bom português, eram estupradores; ou “Jack”, na gíria da prisão.\nAquela era uma penitenciária considerada como “segura”. É nesse tipo de presídio que ficam pessoas juradas de morte, integrantes de outras facções criminosas que não o PCC (sim, existem outras), ou condenados por crimes sexuais. É o lugar para os excluídos dentre os excluídos.\nDurante o atendimento apenas observei como minha chefe conduzia os trabalhos. A maioria dos presos questionava por que não progrediam de regime muito embora tivessem conquistado o lapso e possuíssem bom comportamento carcerário — únicos requisitos legais. A explicação era bastante simples. É que a juíza com competência para aquela unidade prisional exigia a realização de exame criminológico em simplesmente todos os processos sob o “fundamento” de que eram condenados por crime hediondo — ou “artigo”, como dizem os presos em referência ao artigo 213 do Código Penal. Isso fazia com que as progressões ocorressem com considerável atraso.\nPor falta de profissionais, o exame criminológico, que resumidamente é uma entrevista com assistente social e psicólogo, pode demorar meses, já que não há profissionais suficientes na rede. A bem da verdade, esse é só mais um expediente burocrático utilizado para atrasar a liberdade daqueles que são considerados indesejados entre indesejáveis.\nMas, naquela tarde, algo especial me chamou a atenção. De camiseta branca e calça bege, sempre de cabeça baixa, os presos apresentavam olhar vazio, fala desconexa, ansiedade, sudorese excessiva e quase não demonstravam emoções. Pareciam corpos sem alma que perambulavam até o parlatório num silêncio sepulcral.\nNão tive dúvidas. Prenhe de todos os meus preconceitos decorrentes do senso comum, julguei novamente aqueles homens e sentenciei: eram estupradores e por isso mesmo deviam ter algum tipo de distúrbio patológico que os diferenciavam dos assim considerados “normais”.\nSaí de lá impactado pelo que vi e, principalmente, pelo o que senti com relação àqueles homens. Somente alguns dias depois eu entenderia a real situação. Não me lembro se alguém me contou ou se descobri por meio de alguma matéria sensacionalista publicada no jornal local. O fato é que dois meses antes da nossa visita, dentro daquela mesma penitenciária, havia ocorrido uma sangrenta chacina.\nDois homens vieram transferidos de outro presídio. Esses dois homens, no entanto, não eram condenados por crimes sexuais, mas, sim, por diversos outros delitos. Quando eles chegaram ali, perceberam que era uma penitenciária de “Jacks” e, por esse motivo, teriam se recusado a ingressar no presídio.\nA ética do crime não permite a convivência pacífica com estupradores. Das duas uma: ou você é estuprador e convive com estupradores, ou você não é estuprador e faz justiça com as próprias mãos. Se não tomassem uma atitude, os novatos exporiam a própria vida à perigo quando saíssem dali, pois nunca mais poderiam ingressar no convívio comum de outros presídios. Eles perderiam o “proceder”, como costumam se referir à sua trajetória no crime. Portanto, os dois transferidos estavam numa encruzilhada. E a administração penitenciária, mesmo sabendo desse possível conflito, admitiu a inclusão deles naquela cadeia. Era só uma questão de tempo e oportunidade.\nComo esperado. A dupla se armou com lâminas de tesoura amarradas por trapos de camisetas em cabos de vassoura, além de barras de ferro retiradas das próprias instalações. Durante o banho de sol, os recém-chegados renderam agentes penitenciários, determinaram a soltura de outros cinco internos e juntos não só mataram como decapitaram outros cinco detentos. Foi o que deu tempo até a tropa de choque chegar ao local e conter os amotinados.\nO pátio se converteu numa piscina de sangue. Os rebelados ostentavam as cabeças em frentes as celas e ameaçavam os outros presos. O caos era geral. O pânico tomou conta do lugar. Talvez só mesmo Stephen King, o mestre do terror, pudesse narrar uma cena tão macabra.\nAqueles que não foram vítimas da violência real foram vítimas de uma violência invisível e latente. O medo se alastrou por toda a unidade prisional. Ninguém dormiu nas primeiras noites. De um lado, a lembrança do horror testemunhado. De outro, o temor de acordar com uma lâmina na garganta.\nOs presos achavam que tudo havia acontecido de caso pensado. Que a administração penitenciária estava envolvida. Que não estavam mais seguros no “seguro”. Que cedo ou tarde os seus algozes voltariam e sabe se lá mais quantas cabeças seriam cortadas.\nPor esses motivos, muitos ali desenvolveram síndrome do pânico, depressão e estresse pós-traumático. Sem acompanhamento psicológico, estavam internamente quebrados. Psicologicamente destruídos. Mentalmente estraçalhados. Esse era o real motivo pelo qual eu os estranhei durante o atendimento no parlatório. Esse era o real motivo pelo qual aparentavam algum tipo de patologia. Talvez estivessem mesmo doentes, mas não por isso teriam cometido os crimes pelos quais foram condenados.\nSem sequer imaginar por tudo que aquelas pessoas passaram, quando as conheci eu as pré-julguei como psicopatas, perturbados, degenerados. Tudo com base no artigo do Código Penal que li na capa dos autos — exatamente como muitos fazem todos os dias nos fóruns, nas ruas e nas redes.\nEu caí no mesmo erro de Lombroso ao procurar explicações para as causas do crime dentro do sistema prisional, desconsiderando que aquelas pessoas foram selecionadas pelos próprios órgãos de persecução por uma série de diferentes fatores.\nA bem da verdade, meu “diagnóstico” era completamente infundado e apenas refletia aquilo que estava guardado em mim, isto é, o meu próprio preconceito com relação às pessoas que foram condenadas por certo tipo de delito.\nEm Além do bem e do mal, Nietzsche afirma que “quem combate monstruosidades deve cuidar para que não se torne um monstro. E se você olhar longamente para um abismo, o abismo também olha para dentro de você” (af. 146).\nDepois que descobri por tudo que aquelas pessoas passaram, jurei a mim mesmo que me esforçaria todos os dias para nunca mais rotular alguém. A tarefa é difícil e exige permanente vigilância. Ou vai me dizer que você não encontrou no fundo do seu abismo o rótulo de psicopata para os autores das decapitações que narrei? Basta olhar longamente...\nTheuan Carvalho Gomes é advogado criminalista, mestre em Direito pela Universidade Estadual Paulista (Unesp) e especialista em Direitos Humanos pela Universidade de São Paulo (USP).\nRevista Consultor Jurídico, 10 de fevereiro de 2019, 6h28\n11 de fevereiro de 2019, 13h08\nEra uma quinta feria cedo, dia determinado para banho de sol de presos por ordem judicial, e como a cidade era pequena tal direito movimentava todo o efetivo da cidade, e, do nada o telefone não parou de tocar, uma voz desesperada afirmava que em uma casa com duas crianças algo horrível acontecia, pois as crianças não paravam de chorar. ao chegar descobrimos que o tio havia obrigado o sobrinho com síndrome de down a praticar felação nele e e feito sexo anal com a irmãzinha de sete anos. Com a nossa aproximação ele tentou fugiu, mas foi alcançado e preso. A mãe da menina que a deixara por alguns minutos com o tio suicidou, a menina desenvolveu inúmeros transtornos, a esposa do autor também tentou suicídio. apenas para ficar nos casos de jack. Talvez, um dia, se o nobre articulista viver tais fatos quando do seu acontecimento verá a vida pelos olhos da vítima. Em São Paulo, no interior uma juíza dispensou o exame criminológico e no mesmo dia esse estigmatizado lambrosiano matou duas crianças e as violentou já mortas. É um crime tão brutal que nem mesmo os criminosos aceitam.\n11 de fevereiro de 2019, 12h44\nÓtimo texto. Conheci seu "trabalho" nas aulas do Curso Popular de Defensores Públicos, no Youtube, e desde então tento acompanhar tudo o que você publica.\nPrecisamos de mais humanos e menos rótulos no sistema penal. Parabéns!\nJaknilson Pinheiro Costa Falcão (Advogado Autônomo)\nQuero parabenizar o escritor pela interessante descrição das impressões vivenciadas. Muito interessante os pontos de vista. Realmente fico agradecido em encontrar textos com excelente desenvoltura. Sem laivos de jactâncias pela firmeza de personalidade.


Mundo da Usagi: Especial dia da criança: 3 livros que fizeram parte da minha infância\nHoje é comemorado o dia da criança e eu realmente não podia deixar passar em branco. Portanto achei que seria legal falar um pouco sobre três livros que marcam a minha infância e pré-adolescência.\nO Porão Misterioso - Cláudio Levitan\nTítulo: O Porão Misterioso Autor: Cláudio Levitan Ilustrador: Lucas Levitan Editora: L&PM ISBN: 8525410187 Nº de páginas: 104 Acabamento: Brochura Ano: 2001\nEsse livro vai contar a história de Matias, Alice e Tiago e de como eles foram parar na Lua graças a um manual de como se montar um foguete, encontrado no porão da casa de seus avós em uma manhã de sábado. Todas as aventuras vividas por eles são acompanhadas de perto e narradas pela velha goiabeira plantada no quintal da casa.\nEu li esse livro quando tinha uns 11 anos de idade e foi o meu primeiro livro infanto-juvenil, ou seja, um livro mais grosso com muito texto, diferente dos infantis em que as ilustrações ocupam páginas inteiras e com apenas um parágrafo por página. O comprei na primeira feira do livro que fui, me lembro até hoje de estar encantada com tantos livros, mas esse me cativou logo que o vi; o resultado disso é que até hoje ele é um dos meus livros favoritos da vida!\nTítulo: A Bolsa Amarela Autor: Lygia Bojunga Editora: Casa Lygia Bojunga ISBN: 85890200037 Nº de páginas: 135 Acabamento: Brochura Ano: 2003\nEssa é a história da Raquel, uma menina que está passando por um conflito consigo mesma e com a sua família pelo dilema de precisar reprimir três grandes vontades: a de ser gente grande, a de ter nascido menino e a de ser escritora. Essas vontades ela guardou em uma bolsa amarela, e durante a história vamos vendo o dia-a-dia e o amadurecimento da menina através da mistura de acontecimentos reais e coisas criadas graças à sua imaginação.\nPara ser sincera eu não lembro quando exatamente li esse livro, mas devia ter por volta de 13 anos. Eu não era mais criança, mas essa história me cativou de uma maneira que em vários momentos me fez voltar a ser criança graças à grande identificação que tive com a personagem principal que por sua vez também me ensinou muitas coisas. Pode parecer pretensioso da minha parte, mas o crescimento que esse livro nos possibilita e a singeleza da história pode facilmente ser equiparada ao Pequeno Príncipe e, assim como ele, ela é uma história que pode muito bem ser lida por todas as idades e que ganha uma qualificação atemporal.\nO Lago da Memória - Ivanir Calado\nTítulo: O Lago da Memória Autor: Ivanir Calado Editora: Nova Alexandria ISBN: 8585490195 Nº de páginas: 148 Acabamento: Brochura Ano: 1993\nNa cidade de Sumidouro chegou um circo. Como nada acontece nessa cidadezinha, Xando e Camila decidem ir assistir ao espetáculo, mas na verdade o ônibus que carrega a trupe é nada menos que uma nave de transferência interdimensional que os acaba levando para um universo paralelo chamado Prisco, onde o povo fora enganado por um homem chamado Draco, que lhes prometera maravilhas tecnológicas em troca de partes de sua memória e agora de forma tirânica governa esse mundo juntamente com sua esposa, se aproveitando de que os moradores não podem lhe tirar do poder por não lembrarem do que aconteceu. Esse mundo também está em decadência pelo fato de os trabalhadores de todas as áreas não lembrarem mais como exercer suas funções. Agora Camila e Xando precisam encontrar o lago onde todas as memórias estão escondidas e ajudar a população a retomar seu mundo.\nEu li essa história quando tinha uns 11 ou 12 anos para fazer uma atividade na escola e lembro até hoje do quanto gostei dela! Gostei tanto que há poucos anos atrás consegui comprar o livro para matar a saudade lendo novamente e guardar ele comigo. A história é incrível e super tranquilo de ler, pois os capítulos tem no máximo duas páginas.\nAgora listando os livros eu notei que os três livros que marcaram minha infância e pré-adolescência são de autores nacionais, e preciso dizer que isso me deixa muito feliz pois essa é a prova do quanto os autores nacionais podem realmente ser grandes autores! Eu realmente acho muito legal quem cresceu e começou a ler com Harry Potter e derivados, até porque eu também amo a história, mas esses três livros foram os que conseguiram marcar a minha infância.\nBom pessoal, por hoje é isso! O que acharam dos livros? Alguém já leu algum deles ou está pensando em ler? E qual foi o livro que marcou a infância de vocês? Deixem suas opiniões nos comentários!!\nMarcadores: a bolsa amarela, cláudio levitan, dia da criança, especial, infância, ivanir calado, lygia bojunga, o lago da memória, o porão misterioso, top 3\nDiego Henrique Martinho 12 de outubro de 2014 22:20\nEu li A Bolsa Amarela com uns 11 anos, lembro que também me cativou bastante.\nOs outros dois eu ainda não li, mas parecem ser ótimos.\nSão boas dicas pra presentear aqueles sobrinhos ou priminhos.\nA Bolsa Amarela é um livro encantador mesmo, principalmente pela singeleza com a qual a história é contada. E os outros, se você tiver um tempinho leia, as histórias são ótimas e eu acredito que até mesmo quem não é mais criança irá se interessar!\nLeilah Nogueira 16 de outubro de 2014 20:54\nDos que comentou, só conheço (e li) "A Bolsa Amarela", e honestamente não lembro quando ou o que achei. A verdade é que minha memória é uma meleca - mal consigo lembrar o que li ano passado, imagina uma década atrás? Mas fico feliz quando lembro do livro, então deve ter sido uma boa leitura, hehe. Lembro de ler muitos livros da série "Salve-se quem puder", em que você tinha que resolver um mistério para ir para a página seguinte. Mas não sei se consigo apontar só um livro, ou só uma série, acho que praticamente tudo que li quando criança foi importante, porque ajudou a cultivar o amor pelos livros :3\nIsadora Duarte 21 de outubro de 2014 10:29\nEu adorava a Bolsa Amarela! Caraca, nem lembrava desse livro, mas a história é linda e realmente vale para todas as idades! Adorei relembrar esse livro!\nO blog ta mto legal, já curti a pag no face para não perder nada!\nJuliane Fogaça 21 de outubro de 2014 12:12\nA Bolsa Amarela é um clássico! Mas sabe que os outros também são ótimos? Até hoje gosto de ler eles de vez em quando.\nE normal você não lembrar já que faz bastante tempo! Essa série que você citou eu nunca vi... fiquei até curiosa agora, parece ser bem legal também! Realmente, é difícil apontar poucos livros que nos marcaram, eu citei esses porque são os que mais lembro, mas sei que tiveram muitos outros que fizeram parte da minha infância como os contos de fadas clássicos.\nJuliane Fogaça 21 de outubro de 2014 12:15\nEsse livro é lindo mesmo e todo mundo deveria ler pelo menos uma vez! Que bom que o post te trouxe boas lembranças!\nFico feliz que você esteja gostando do blog e obrigada por curtir a página, pode deixar que vou postar lá todas as novidades do blog!


Jane Eyre Clássicos Juvenis Verbo - Bibliofeira\nJane Eyre Clássicos Juvenis Verbo\nColecção: Clássicos Juvenis Verbo\nEditora: Verbo Juvenil\nAssinatura de posse na folha de guarda.\nVersão portuguesa de Maria das Mercês de Mendonça Soares, baseada na adaptação de M. Le Bazeilles Souvestre. Ilustrações de Daniel Billon.\nEscrito por Charlotte Brontë e publicado pela primeira vez em 1847, este clássico da literatura inglesa combina, de uma forma magnífica, ingredientes da literatura gótica com paixão, mistério e suspense. Jane Eyre, órfã de pai e mãe, recebe uma educação severa, primeiro na casa da tia Reed, que detesta, e depois na escola Lowood. Esta infância solitária e infeliz fortalece-lhe o espírito e a independência, que serão postos à prova quando Jane se torna preceptora da jovem Adèle em Thornfield Hall.\ndisse no dia 2022-03-25: Apenas está disponível o primeiro exemplar. Portanto, o anúncio não corresponde à verdade, deveria ser retirado ou corrigido, caso contrário aparenta ser um esquema para atrair clientes...\nLIVRARIA ALFARRABISTA EU ANDO A LER disse no dia 2022-03-25:\nComprador está a ser intelectualmente desonesto. Ambos os anúncio estão na plataforma, volume I e II a 29,99€ quer o volume I autografado a 29,99€.\ndisse no dia 2022-03-26:\nÉ uma coisa que me acontece, sim, sou intelectualmente desonesto quando vejo um anúncio activo com dois livros a um preço e afinal depois me aparece só um com o preço que seria dos dois. E quando vejo um anúncio numa plataforma com contacto directo não tenho necessidade de andar por outras a verificar existências e actualizações que deveriam ser feitas pelo vendedor, nesta.\nFelizmente que a minha desonestidade intelectual serviu para alguma coisa, pois agora já vejo que o anúncio foi corrigido...


Segunda turma de Matriz de Saldos Contábeis finaliza curso em Rio do Sul\nCurso envolveu servidores municipais de prefeituras catarinenses no Centro Tecnológico da empresa\nA IPM Sistemas realizou, na última quinta-feira (11), o segundo treinamento prático deste ano referente à Matriz de Saldos Contábeis (MSC). O curso envolveu 12 servidores de municípios catarinenses usuários do Atende.Net: as prefeituras Bom Retiro, Caxambu do Sul, Ibirama, Itapoá, Rio do Campo, Taió, além da Câmara de Vereadores de Mafra. A aula foi ministrada no Centro Tecnológico da empresa, em Rio do Sul (SC).\nA obrigatoriedade do envio da matriz de saldos contábeis ao Siconfi é mensal e teve início neste ano para os municípios, exceto as capitais, onde a obrigação existe desde 2018.\nSegundo o instrutor do curso, Marciel Schmidt, o treinamento focou principalmente a parte prática, o que possibilitou aos participantes realizarem as configurações necessárias, geração do arquivo e envio ao site do Siconfi.\nO contador da Prefeitura de Itapoá, João Garcia, foi um deles. “O curso foi muito bom, consegui enviar as matrizes que eu tinha dúvidas de como fazer”, conta.\nA contadora da Câmara Municipal de Mafra, Cleide Kamienski, também elogiou o método. “Foi muito produtivo. Pude ver o quanto é importante separar um dia para fazer o envio. Consegui esclarecer bem as dúvidas para fazer sozinha das próximas vezes”, explica.\nVale lembrar que, apesar da publicação da portaria STN 117/2019, em 25 de fevereiro, é necessário que as prefeituras continuem o envio do arquivo da matriz durante o primeiro semestre de 2019.


Atividade Essencial – Diário do Sudoeste\nO líder do governo na Assembleia, deputado Hussein Bakri, destaca que é de suma importância que haja logo o debate do Projeto de Lei que tornará a educação uma atividade essencial no Paraná. “Além de dar segurança jurídica ao retorno das aulas presenciais no próximo dia 18, a proposta assegura aos profissionais da educação prioridade na vacinação contra o coronavírus. Essas medidas tomadas pelo Governador Ratinho Junior e pelo Secretário Professor Renato Feder são importantes para a reabertura das 2,2 mil escolas estaduais”, afirma Bakri.\nPresidência da AMP\nPrefeitos da Amop (Associação dos Municípios do Oeste do Paraná) lançam candidatura de Júnior Weiller à presidência da AMP (Associação dos Municípios do Paraná). Weiller possui vasta experiência na carreira pública, foi prefeito por quatro mandatos, dois de vice-prefeito, assessor parlamentar no Senado da República e na Câmara dos Deputados e comandou por dois mandatos a Amop. A AMP não definiu a data da eleição.\nProjeto da UEM\nA Universidade Estadual de Maringá (UEM) articula um projeto para atração de investimentos à região. Será feita uma pesquisa sobre as oportunidades econômicas das que compõem a Associação dos Municípios do Setentrião Paranaense (Amusep), “O intuito é promover ações que resultem na abertura e manutenção de empregos e estimulem a geração de riqueza nos municípios”, afirmou o reitor Júlio, reitor da universidade.\nA FAEP declarou que segue com a posição contrária à venda de terras para estrangeiros, assunto que voltou à pauta do agronegócio brasileiro por conta do Projeto de Lei em discussão no Congresso Nacional. A decisão foi tomada durante a Assembleia Geral com participação de centenas de presidentes e delegados dos sindicatos rurais do Paraná. “Esse é um setor onde os produtores rurais brasileiros dominam e está se expandindo, não existe motivo para entregar aos estrangeiros”, destaca Ágide Meneguette, presidente da FAEP.\nA ex-governadora do Paraná, Cida Borguetti, esteve em Brasília para audiência com o ministro das Relações Exteriores, Ernesto Araújo, com quem vem mantendo agenda sobre vários pontos de interesse social que dizem respeito à comunidade italiana no Brasil. Cida preside a Sociedade Garibaldi, em Curitiba. Na pauta, a situação das comunidades ítalo-brasileiras e campanhas como o Outubro Rosa.\nO Presidente Jair Bolsonaro deve chegar à Cascavel na quinta-feira (4), a equipe encarregada de sua segurança desembarcou no domingo. O presidente irá inaugurar o CNTA (Centro Nacional de Treinamento de Atletismo), que deveria ter ficado pronto ainda para a preparação da equipe brasileira da modalidade para as Olimpíadas do Rio de Janeiro, mas só agora será entregue. “O investimento nesse projeto passou de R$ 30 milhões, cerca de 80% vindos do governo federal e os 20% do governo estadual”, destaca o deputado federal Evandro Roman, autor dessa importante conquista.\nO Brasil deve receber em meados de fevereiro entre 10 e 14 milhões doses da vacina produzida pela AstraZeneca-Oxford contra a covid-19. O Ministério da Saúde recebeu uma carta do consórcio internacional Covax Facility com as informações sobre o repasse de doses.\nA aprovação da proposta de emenda à Constituição que torna o Fundeb permanente e aumenta seu alcance foi um dos destaques da atuação do Senado no último biênio (2019-2020). De acordo com Davi Alcolumbre, a aprovação é histórica para o país.\nO Tecnova II, programa que tem como objetivo projetar o setor produtivo estadual no contexto nacional de incentivo à inovação tecnológica, investirá R$ 9,5 milhões em inovação, englobando também projetos de enfrentamento ao coronavírus. O programa pretende identificar novas ideias e estimular talentos (muitas vezes anônimos) presentes no âmbito das micro e pequenas empresas paranaenses.\nO presidente do Supremo Tribunal Federal (STF), Luiz Fux, abriu o ano judiciário comemorando a chegada da vacina contra covid-19 e exaltando o papel da ciência no combate ao novo coronavírus. “Não tenho dúvidas de que a ciência, que agora conta com a tão almejada vacina, vencerá o vírus; a prudência vencerá a perturbação; e a racionalidade vencerá o obscurantismo”, afirmou\nO Banco de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) vai antecipar, nas próximas semanas, a liquidação de dívidas com o Tesouro Nacional com o pagamento de R$ 38 bilhões. O BNDES informou que o saldo remanescente das dívidas entre a instituição e o Tesouro é de aproximadamente R$ 160 bilhões, além do instrumento especial de capital próprio (IECP) no total de R$ 36 bilhões.\nO presidente Jair Bolsonaro confirmou que o ministro da Cidadania, Onyx Lorenzoni, deixará a pasta e assumirá a Secretaria-Geral da Presidência, no Palácio do Planalto. “Eu chamo o Onyx de coringa, está pronto para ir para qualquer ministério”, afirmou o presidente, após ser questionado por jornalistas se Onyx estava voltando ao Planalto.\nAlgumas das associações que representam os caminhoneiros convocaram a categoria a paralisar suas atividades para pressionar os governos federal e estaduais a atenderem suas exigências, entre as quais, a efetiva aplicação do piso do frete e a redução do preço do óleo diesel. O movimento, no entanto, não teve apoio da ampla maioria dos profissionais. Parte dos caminhoneiros que aderiram à paralisação optou por permanecer em casa e, por isso, não houve grandes bloqueios ou congestionamentos em estradas.\n← Anterior Recesso em excesso\nSeguinte → Produção de soja\nMelo e Soares estreiam com vitória no Masters de Paris\n27/08/2021 Estadão Conteúdo


November 9, 2018, 3:08 am / lelio-vieira-carneiro-jun56250.pointblog.net\nDiário Olé fez uma análise do atacante, reserva do time xeneize. Segundo a publicaçãeste, por Muito mais qual nãeste seja o exatamente, argentino É possibilitado a ajudar na final da Conmebol Libertadores, sábado, às 18h, usando transmissãeste do FOX Sports\nKleber Leite é um ex-presidente do Flamengo que também igualmente similarmente identicamente conjuntamente teve carreira saiba como radialista e empresário por futebol. Em 2010, foi derrotado por Fábio Koff, quando concorreu ao cargo de presidente do Clube dos 13.\nBurzaco foi quem revelou como funcionava este esquema do pagamento de propinas na venda Destes direitos do transmissão Destes campeonatos tutelados através Conmebol e Copas do Mundo sob o guarda-chuva da Fifa.\nEste ano já é 2009, mas o torcedor flamenguista parece viver entre 1995 e 98, período em que Klfoiber Leite esteve presidente na Gávea. Famoso pelas contratações bombásticas de maneira desenfreada – cerca por uma centena do negócios em quatro anos -, este manda-chuva retornou ao Flamengo saiba como vice-presidente por futebol. E Este momento este cenário é natural parecido àquela época.\nO projeto por construção do shopping chegou a ser aprovado pelos órgãESTES públicos, porém, este Governo do Estado, de que já tinha editado o decreto de que autorizava a construção, revogou a decisão, se posicionando por maneira contrária ao empreendimento.\nA Traffic já era uma possibilita do marketing esportivo e cresceu ainda mais quando fechou pacto de patrocínio da poderosa Nike, Destes Estados Unidos, usando a CBF em 1996.\nA reunião do Conselho Deliberativo do Flamengo, marcado para esta quinta-feira, está mantida. Nesta quarta-feira, a Justiça negou o pedido do efeito suspensivo ao recurso do ex-presidente Kleber Leite, que tentou impedir de que o encontro acontecesse utilizando a alegação do qual tal conferência o prejudicaria na corrida eleitoral do clube, que acontece este nosso ano, uma vez de que teria este este objetivo de responsabilizá-lo pelos prejuízos sofridos pelo Rubro-Negro pelo contrato firmado em 1995 utilizando o Consórcio Plaza de modo a construçãeste de 1 shopping center na sede da Gávea.\nApesar por não clique aqui citado nos relatórios da investigação do FBI A respeito de este caso, Kleber Leite é suspeito do deter dito a J. Hawilla, dono da Traffic, de modo a pagar propina à CBF de modo a assegurar a compra Destes direitos por transmissãeste da Copa do Brasil entre 2015 e 2022.\n- Nãeste compete ao Poder Judiciário formular juízo de valor pré especialmentevio Acerca eventual decisão a ser proferida pelo Conselho Deliberativo do Clube do Regatas Flamengo. Menos ainda, interferir na autonomia por uma entidade privada do se autogerir, nos Teor de seus estatutos e regulamentos - afirmou.\nMais lidas do POR DIA Saiba saiba como votaram ESTES senadores A cerca de aumento do salário do STF Bolsonaro anuncia de que vai acabar usando Ministfoirio do Trabalho Josias: Bolsonaro sofre primeira derrota previamente da posse "É a força do poder político", diz ruralista amigo por Bolsonaro preterido para Agricultura Emílio Odebrecht diz que nãeste podia negar reforma do sítio por causa por Lula\nO ex-dirigente do Flamengo similarmente identicamente conjuntamente acusou o presidente do Clube dos 13, Fábio Koff, de nãeste se preocupar em criar com de que esse documento chegasse às mãos da CBF, de modo a não se desgastar politicamente com este Sport.\n- Nãeste compete ao Poder Judiciário formular juízo de valor prévio A cerca de eventual decisão a ser proferida pelo Conselho Deliberativo do Clube de Regatas Flamengo. Menos ainda, interferir na autonomia de uma entidade privada por se autogerir, nos Teor de seus estatutos e regulamentos - afirmou.\nNo seu blog, Kleber Leite afirmou de que time tem problemas no ataque e indicou garoto do time sub-20 disparar fim à dor do cabeça. Para além disso, admitiu de que improvisar Vitinho talvez mesmo que a melhor alternativa FOX Sports\nComments on “Como futebol você pode economizar tempo, esforço e dinheiro.”


26 de março de 2021 8:19 AM ·1 minuto de leitura\nUma das principais novidades do time do Santos neste começo de temporada, o meia Gabriel Pirani tem apenas seis jogos como profissional, mas já marcou gol e vem brigando pela titularidade na equipe. O LANCE!/DIÁRIO DO PEIXE conversou, com exclusividade, com o Menino da Vila, que falou sobre suas inspirações.\n- Me inspiro no Elano e no Kaká tanto dentro de campo quanto fora por serem mais centrados e dentro do grupo me espelho e busco absorver as dicas dos mais experientes como o Alison, Sanchez, Marinho e Pará - afirmou.\nGabriel Pirani faz parte de uma geração que cresceu no Santos. Ele, Sandry, Kaio Jorge, Ivonei e Renyer jogam juntos desde o Sub-11 e foram campeões paulista da categoria em 2013. Em 2015, os Meninos da Vila golearam o Corinthians por 4 a 0, na Vila Belmiro, na final do Campeonato Paulista sub-13. Eles fizeram uma campanha invicta, com 16 vitórias e 6 empates nos 22 jogos disputados, foram 58 gols marcados. Para Pirani, essa convivência ajuda na adaptação.\n- O clima é sempre de muita alegria, já havia jogado com muitos deles na base por anos e outros menos, mas facilita muito a adaptação, todos procuram se ajudar - completou.


Boletim Informativo – Ano 08, Março de 2014 – Número 01 – Associação Brasileira de Coaching Executivo e Empresarial | ABRACEM\nCaro colega, o presente ano é de muitas expectativas e muitas esperanças em relação aos acontecimentos que nos aguardam. Festejamos o lançamento do nosso novo site que foi muito bem recebido pela comunidade ABRACEM [...]\nO presente ano é de muitas expectativas e muitas esperanças em relação aos acontecimentos que nos aguardam.\nFestejamos o lançamento do nosso novo site que foi muito bem recebido pela comunidade ABRACEM, fato este que representa mais um desafio vencido e mais um serviço prestado aos nossos associados.\nOutra vitória foi o início da Formação de Coaches Executivos e Empresariais Didatas. Membros Certificados da ABRACEM estão partilhando conosco esta caminhada rumo à expansão de cursos de Formação de Coaches Executivos e Empresariais, um dos objetivos prioritários de nossa Associação.\nNovos grupos já iniciaram sua Formação em Curitiba e os de São Paulo e de Porto Alegre seguem sendo organizados com pequenas alterações que visam o aperfeiçoamento contínuo do nosso trabalho.\nEsperamos que todos tenham recebido o documento para renovar sua anuidade. Caso este não tenha chegado à suas mãos, por gentileza entrar em contato para que possamos manter atualizada a lista de Coaches Executivos e Empresariais Certificados, que consta do nosso site e cujo acesso tem aumentado paulatinamente.\nAgradecemos sua colaboração e seu apoio para que a ABRACEM possa continuar crescendo e contribuindo cada vez mais para o desenvolvimento do Coaching Executivo e Empresarial em nosso país.\nDando continuidade à nossa caminhada, chega às suas “mãos” o Boletim número 1 do ano 8, ano este marcado por inúmeros acontecimentos que ocorrerão em nosso país e que com certeza, impactos trarão às nossas atividades.\nNosso projeto de fortalecimento da ABRACEM continua e nosso novo site já no ar, foi um dos passos importantes. E ele continuará a crescer para atender nossas expectativas. Estamos disponibilizando alguns dados sobre acesso a ele, que irão nos ajudar a dar a devida dimensão ao mesmo.\nUm grande desafio para nós Coaches é abordado no Maieuticando. Trata-se da supervisão tão necessária em nossa atividade, porém pouco utilizada.\nJá em nosso Artigo, temos uma abordagem inicial sobre as Empresas Familiares e o que o Coaching Executivo e Empresarial pode contribuir para a perpetuação das mesmas, o que terá continuidade no próximo número do Boletim.\nA Resenha trata de um interessante livro sobre Liderança Transformadora cuja leitura recomendamos pela abordagem utilizada pelo autor. Confira.\nBoa leitura e aguardamos seus questionamentos, dúvidas e contribuições.\nCoaches resistem a fazer supervisão?\nTenho observado que são proporcionalmente poucos os Coaches Executivos e Empresariais certificados que utilizam a Supervisão como uma forma de aprendizagem continuada, um recurso precioso e necessário para garantir seu desenvolvimento pessoal e profissional e assim ter condições de contribuir para o desenvolvimento dos seus coachees.\nA princípio julguei que isto só acontecia entre nós e surpreendi-me com as observações de Mongezi Makhalina, um Coach certificado sul africano que, na sua atuação como supervisor por mais de 10 anos, tem observado relatos e comentários interessantes relacionadas à resistência de coaches à supervisão.\nMongezi atribui esta resistência a dois fatores:\n1. Sabem pouco sobre o que é supervisão\n2. Ego inflamado (no sentido de achar que já sabem tudo)\nEmbora sejam relevantes, poderiam ser complementados com os seguintes:\n3. Receio que colegas ou clientes fiquem sabendo que o Coach faz supervisão e isto poderia comprometer sua imagem profissional.\n4. A supervisão poderia identificar limitações do Coach, o que poderia representar um risco para sua autoestima.\n5. Uma visão distorcida do papel do supervisor. Considerar o supervisor como um avaliador e não como um parceiro no processo de desenvolvimento do supervisionado.\n6. A falta de esclarecimento e incentivo dos que ministram treinamentos para futuros coaches e não esclarecem a importância da supervisão e da aprendizagem continuada no desenvolvimento profissional do Coach Executivo Empresarial.\n7. O número reduzido de profissionais em condições de supervisionar Coaches Executivos e Empresariais com responsabilidade, ética e competência.\nSupervisão em Coaching Executivo e Empresarial ainda é uma área de interesse restrito entre os profissionais que atuam na área e, ao mesmo tempo, não atrai os que poderiam beneficiar-se dela, gerando assim um círculo vicioso auto reforçador que precisaria ser rompido em algum ponto.\nBluckert, um dos pioneiros (2006, p.106-112) afirma que\n“Sessões de supervisão são um lugar para o coach refletir sobre o trabalho que está realizando com algum coach com mais experiência. Tem o propósito duplo de apoiar a aprendizagem e o desenvolvimento contínuo do coach, como também de oferecer um certo grau de proteção para o cliente do coach.”\nBachkirova et al (2005) entendem Supervisão em Coaching como\n“um processo formal de apoio profissional, que assegura um desenvolvimento continuado do coach bem como a efetividade na sua prática através da reflexão interativa, da avaliação interpretativa e do compartilhamento da expertise.”\nPara Peter Hawkins et al (2006, p.15), Supervisão em Coaching é\n“O processo através do qual um coach, através da colaboração de um supervisor, poderá melhor compreender tanto o sistema cliente quanto a ele próprio como parte do sistema cliente-coach e, ao fazê-lo, transformar seu trabalho e desenvolver sua expertise.”\nComo podemos depreender dos conceitos acima, a supervisão em Coaching Executivo e Empresarial oferece um espaço seguro, propicia uma oportunidade ímpar para o profissional ampliar seus horizontes, usufruir da altervisão de um colega experiente, isento e confiável, capacitado a discutir casos, a estimular reflexões, etc.\nDesta forma poderá beneficiar o supervisionado propiciando condições para o seu crescimento contínuo, auto realização através do seu trabalho e satisfação do seu cliente/coachee com os resultados do processo de Coaching.\nDo ponto de vista da lógica convencional, resistência à supervisão não faria sentido no caso do Coach que precisa contar com a participação, o engajamento e a automotivação de seu coachee e, portanto, tem condições de compreender que ele próprio precisaria também cultivar estes elementos para alcançar sucesso do seu trabalho.\nEntretanto, num levantamento realizado por Hawkins e Schwenk, (2006) com 525 coaches, 86% dos respondentes reconhecem a importância da supervisão, mas apenas 44% afirmaram fazer supervisão.\nOs motivos mais indicados entre os que não fazem supervisão foram:\n42% alegaram que a organização para a qual trabalham não exige supervisão\n17% dizem que supervisão é “muito cara”\n17% indicam que não conseguem encontrar um supervisor\nQue medidas poderiam ser tomadas para colocar a supervisão de Coaches Executivos e Empresariais no devido lugar do seu processo de aprendizagem continuada?\nBACHKIROVA, T., STEVENS, P. e WILLIS, P. (2005). “Oxforf Brooks Coaching and Mentoring Society”.www.brookes.ac.uk\nBLUKERT, P. (2005). “Psychological Dimensions of Executive Coaching”. Open Univ. Press: Berkshire-England\nHAWKINS, P e SCHWENK, G. (2006). “What is coaching supervision and why does it matter?” http://www.cipd.co.uk\nHAWKINS, P. e SMITH, N. (2006). “Coaching, mentoring and organizational consultancy: Supervision and Development”. Maidenhead: McGraw-Hill/Open University Press.\nContribuições do Coaching Executivo e Empresarial na transição de gerações e longevidade das empresas familiares – I\nO modelo de empreendimento mais antigo e duradouro do mundo é o familiar. Surge no período paleolítico (3000 – 2000 a.C.), quando se inicia a organização das sociedades primitivas, a partir da necessidade de constituir e integrar família e trabalho para cultivar a terra (subsistência), proteger a vida e permutar o excedente, com alguma forma de ganhos, bem antes da civilização grega, considerada berço de nossa cultura, superando pressões de ordem econômica, política e sociocultural.\nMilênios se passaram e a maioria das empresas continua de natureza familiar, variando de 60 a 99%. No ranking está a Itália, com 99% e o Brasil com 96%, por exemplo. Entre as mais antigas estão o Hotel Houshi Ryokan, do Japão, fundado em 718, está no 45º descendente do fundador, com 1296 anos; e a Fonderia Pontificia Marinelli, da Itália, com 1014 anos. No Brasil, com seus 514 anos de História, a partir da “recolonização”, destaca-se a Ypióca, uma das maiores fabricantes de cachaça, fundada em 1846, na quarta geração, com 168 anos. Ela representa uma minoria, menos de 5%, que chega a quarta descendência na gestão.\nUm legado de aproximadamente 5000 anos e que, mesmo pouco valorizado e entendido, continua o modelo que mais se reproduz, gera empregos e move a economia, avançando no volume de vendas. Senão vejamos: uma pesquisa realizada pela PricewaterhouseCoopers Brasil Ltda. – PWC (2012), em mais de 30 países e quase 2 mil executivos, apontou que 65% das empresas familiares aumentaram as vendas e estão otimistas em relação ao crescimento. O Brasil, por exemplo, está acima da média. Sim, isso mesmo. Lidera o ranking com um aumento de 77%; com expectativas de aumentar as vendas nos próximos 5 anos e expandir as exportações para o continente americano (63%), para a Ásia (26%).\nPor outro lado, vislumbrando os próximos 5 anos, das 100 empresas entrevistadas no Brasil, segundo a PWC, paralelo aos desafios sobre impacto da globalização, internacionalização dos negócios e o aumento da força competitiva de megabrands (grandes marcas: Nike, Samsung, Shell, Coca Cola,…) globais, apontaram a inovação (71%), a competência (identificação, avaliação e gestão dos riscos), a escassez de talentos (45%), a dificuldade de recrutar (64%), de reter (47%) pessoas qualificadas e a questão da sucessão (49%). Neste caso, 14% já identificam probabilidades de conflito familiar na transferência do negócio para a próxima geração, bem como a disposição para oferecer ações para gestores que não são da família (33%), reconhecendo ainda a necessidade de gestão externa em alguma fase.\nNo histórico de empresas centenárias, seculares e até milenares como as citadas, evidencia-se o papel da liderança na gestão da cultura e clima organizacional, superando conflitos inerentes ao seu modelo de negócios; em aprender, desaprender e reaprender; adaptar a forma administrativa; renovar ou manter a tradição; preparar sucessores e gestores, conforme as expectativas de crescimento, desenvolvimento e longevidade do negócio, as condições de mercado, concorrência e políticas governamentais; e preservar valores de elevado apreço como confiança, motivação, disciplina, coragem frente às adversidades, persistência, comprometimento, força emocional, amor pelo que faz, senso de pertencimento e visão de futuro. “Só por meio da liderança você pode realmente desenvolver e nutrir uma cultura adaptável a mudanças” (KOTTER, 1998), e conquistar gerações.\nNeste contexto, a sucessão e a profissionalização da gestão normalmente são considerados os fatores mais críticos, pois as empresas têm ciclos de vida e desafios a cada fase: no nascimento e na infância (o trabalho do empreendedor é árduo e depende muito dele); na adolescência (a empresa cresce; é preciso centrar na estratégia; delegar autoridade e poder; surgem os conflitos e torna-se difícil gerenciar os processos); na maturidade (vem a fase próspera; foco nos resultados e força competitiva; é preciso mais gestores para decisões e execução de tarefas); no envelhecimento e morte (marcada pela idade e cansaço dos líderes, o desejo de estabilidade reduz o interesse por mudanças e aumenta o risco da extinção). Logo, dependendo de como a empresa é conduzida, a velhice e morte do fundador pode representar o ponto final, em vez de uma transição de gerações, capaz de adequar ou trilhar novos caminhos.\nPara Michelazzo (2005), segundo Tsukamoto “Não é só a sucessão a responsável pelas mortes, […] vale saber que das 66% de empresas que desaparecem na primeira geração, 65% destas são destruídas por conflitos familiares” e, por vezes, bem antes de chegar à fase da transição. Identificar e preparar sucessores é um processo lento (de 3 a 6 anos). Além de competência técnica é preciso conhecer a trajetória da empresa, sua cultura e lideranças, entender do negócio e ter disposição para entrar em sintonia com o mercado. Observe: Identificar e preparar leva de 3 a 6 anos. Todavia, fatores como amor, respeito e entendimento são construídos ao longo dos anos, desde o nascimento, onde a mulher, no papel de esposa e mãe, é uma das principais influenciadoras, de forma positiva ou não, na percepção dos filhos e, por conseguinte, no desejo ou na rejeição ao processo de continuidade da empresa.\nAssim, para viabilizar a ampliação da força competitiva e a longevidade de empresas familiares brasileiras, para que sigam exitosas, criando empregos e movendo a economia através das gerações, elevar o percentual dos atuais menos de 5% que chegam na quarta descendência, provoca inúmeras inquietações e desperta o interesse por alternativas flexíveis, objetivas, simples e práticas que atendam necessidades específicas de cada empresa familiar. Uma delas é como dar suporte aos dirigentes e familiares para que conduzam o planejamento sucessório e a gestão do negócio, a partir dos primeiros anos de vida da empresa, de forma mais assertiva, de forma que a família empresária se desenvolva e prospere junto com a empresa?\nNeste sentido, o coaching executivo e empresarial é uma metodologia orientada por um processo de educação continuada e, ao ser conduzido adequadamente, possibilita aos líderes uma melhor compreensão de problemas organizacionais contemporâneos, da motivação humana, do impacto das emoções no estilo interpessoal das lideranças, no clima e cultura organizacional, e nos resultados da empresa, colaborando com o desenvolvimento da inteligência emocional, tão requisitada na interface das decisões que envolvem os laços de família e a convivência (que, inclusive, antecede o nascimento da empresa ou a assunção do comando), com a execução das tarefas, o desempenho e os resultados, exigindo autoconhecimento, conhecimento do outro, regras claras e disciplina, de forma a gerar complementaridade de funções e não disputas.\nA atuação dos fundadores é decisiva para transcender gerações, tal como os sucessores das seguintes. Acompanhar a evolução do negócio e, de forma assistida, delegar responsabilidades e autoridade para que os herdeiros e/ou futuros gestores sintam-se estimulados a conquistar o próprio espaço, preparando-se para uma função diretiva ou para acompanhar a empresa no papel de sócio ou acionista exige desenvolvimento das capacidades de liderança para reorganizar os pensamentos, gerar novas opções, facilitar a aquisição de habilidades, recrutar e reter talentos, identificar outras perspectivas, mudar comportamentos e gerir as mudanças. Trata-se de caminhos a serem delineados ou ajustados, onde a neutralidade e a objetividade do profissional de coaching contribuem para fortalecer competências e a autoestima dos envolvidos, melhorando significativamente a qualidade da comunicação e dos relacionamentos, que tendem a se fragilizar ainda mais em tempos de transição.\nO herdeiro deve ou não trabalhar no empreendimento familiar? Isso é uma opção que precisa estar alinhada ao projeto de vida e trabalho pessoal e aos critérios da empresa. Se a decisão for atuar e dar continuidade ao negócio da família, é essencial que já esteja delineado, para si mesmo, o que significa uma vida de sucesso (bem sucedida) e quais as possibilidades de conciliar objetivos particulares com as metas e ciclos de vida da empresa familiar, de forma a administrar o seu próprio capital humano e manter elevado nível de satisfação profissional e pessoal, afinal “a liderança não é genética, nem transferível. A liderança da primeira geração não assegura que a mesma família poderá mantê-la na próxima. […] É importante que cada componente da sociedade atual e futura tenha um projeto de vida e carreira muito bem resolvido”. (BERNHOEFT; GALLO, 2003)\nCom os fundadores tem-se a prudência, a sabedoria, a alma do negócio, que é a somatória de todos os erros e acertos, as experiências vivenciadas, ao longo das fases de vida da empresa; com a nova geração vem a vitalidade e o desejo da inovação. Integrando gerações temos o alicerce para uma empresa inovadora, capaz de se adaptar e seguir transpondo seus valores, a confiança conquistada, o conhecimento construído em forma de produto ou serviço, de geração em geração. Agir do mesmo jeito querendo resultados melhores é sinal de “insanidade” gerencial. Em vez de preocupações, ações desnecessárias, lamentações e justificativas, o aprendizado contínuo orienta o foco para a prevenção e a solução de problemas. O coaching executivo e empresarial possibilita a renovação de competências, habilidades, atitudes e a elevação dos níveis de performance dos dirigentes e dos liderados.\nA transição de gerações é uma etapa natural do ciclo evolutivo. Transcender exige rever crenças, valores e comportamentos, posto que determinam resultados. Cedo ou tarde chega o momento e atitudes como a permanente busca do dirigente em ser o seu melhor, de comprometer-se com a excelência e a longevidade da empresa, de elencar e seguir prioridades para gerir bem o seu talento, o negócio e o tempo, contagiando positivamente a geração atual e as futuras, disseminando-se pela cultura organizacional, pois faz a conexão com os desejos de realização, de ser bem sucedido e feliz, de todas as pessoas, sejam elas membros da família ou não. O senso de pertencer e consolidar raízes gera segurança e bem estar, mobilizando forças internas necessárias ao movimento adaptativo de aprender, desaprender e reaprender, rapidamente, de modo claro e objetivo, fazendo o passo a passo de histórias de sucesso.\nObservação: no próximo Boletim haverá continuidade deste artigo, com um detalhamento sobre como a metodologia do COACHING EXECUTIVO E EMPRESARIAL pode proporcionar um suporte estratégico, em cada ciclo de vida das Empresas Familiares, de modo que sigam bem sucedidas, de geração em geração.\nMENDONÇA, Carlos. “Empresa Familiar: Um Negócio que se Adapta ao Século 21”. Acesso em: 04 abr. 2014. Disponível em http://www.pwc.com.br/pt/publicacoes/setores- atividade/pcs.jhtml\nMICHELAZZO, Luiz. A. “Encrenca Familiar”. Acesso em 02 abril 2014. Disponível em http://www.pryt.com.br/encrencafamiliar.pdf\nO autor, logo na pré-introdução intitulada “Leia isto primeiro”, faz uma afirmação a um tempo curiosa e intrigante a respeito de seu livro (p. XV): “Assim, Leadership Transformed, não trata apenas de líderes que se transformaram e transformaram suas organizações. É sobre transformar a maneira com pensamos a respeito de liderança na qual a arte é tão importante quanto a ciência”.\nO livro é composto de sete capítulos principais, correspondendo a sete metáforas sobre a transformação da liderança.\nA primeira é a Metáfora do Fogo que descreve as forças motivacionais que iniciam e sustentam os esforços de transformação, incluindo uma plataforma e uma ambição ardentes, bem como razões pessoais e organizacionais para a mudança.\nA segunda é a Metáfora da Bola de Neve que descreve um círculo virtuoso de responsabilidade que impulsiona o esforço de mudança. Inicia-se com o líder e gera ímpeto à medida que atrai outros nesta jornada.\nA terceira é Metáfora do Chef Renomado, sobre aplicação hábil da “ciência” da liderança – quadros de referência, instrumentos e estratégias de mudança – para ajudar a mudança a acontecer.\nCom o tempo, lideres podem e deveriam passar de cozinheiros amadores para Chefs\nRenomados ao utilizarem-se de suas habilidades com crescente criatividade e perspicácia, maximizando assim seu impacto.\nA quinta é a Metáfora da Máscara que apresenta dois aspectos: o ocultar imperfeições percebidas e a adoção de uma identidade não alinhada com o verdadeiro eu do líder, seus valores e aspirações.\nA sexta é a Metáfora do Filme que envolve processos para expandir a autoconsciência e a reflexão que permitem aos lideres fazer a primeira edição de sua performance e dirigir um “filme” que exemplifique sua visão de liderança.\nA sétima é a Metáfora das Bonecas Russas (matrioshcas) que descreve um conjunto complementar de jornadas que interagem com a jornada pessoal do líder, elevando assim os níveis de efetividade.\nEsta Metáfora ajuda a compreender que a trajetória pessoal de um líder jamais se da em isolamento, pois está rodeada de outras trajetórias que ocorrem simultaneamente.\nA quarta Metáfora, deixada propositadamente para o fim, é a do Coach na qual o autor descreve como um grupo de colaboradores poderá, coletivamente, colaborar com os líderes para que estes realizem suas próprias aspirações.\nNão é sobre lideres tornando-se coaches, mas sim de líderes permitirem-se ser coachees de outros – consultores, colegas e até mesmo membros da família.\nFuda apresenta uma metodologia não convencional de trabalho com altos executivos que poderia ser caracterizada como confrontativa e diretiva. Nesta abordagem o papel de Coach tende a ser compartilhado com alguns outros players, denominados de “peer coaching team” (p. 83), além de outros eventuais coadjuvantes como membros da família do líder.\nEscreve o autor (p. 86) “… muitos líderes relataram que receber feedback honesto e direto foi um aspecto crucial da sua transformação. Aí está o desafio: feedback direto é algo que os líderes afirmam desejar, mas raramente recebem. Isto porque, na prática, feedback direto verdadeiro poder ser uma tarefa desconfortável para o coach e, muitas vezes, difícil para o líder receber abertamente.”.\nArgumenta também que, na sua experiência, o feedback “direto e confrontativo” acelera a transformação do líder, “interrompendo padrões inúteis, economizando tempo e energia” ao ir direto ao ponto e pode ser considerada uma potente experiência de aprendizado”. Lembra, entretanto, a necessidade de estabelecer um contrato prévio com o líder a respeito do feedback direto.\nEsta proposta merece uma análise cuidadosa dos que atuam como Coaches Executivos e Empresariais, no que diz respeito aos eventuais riscos envolvidos. Um deles, por exemplo, são os efeitos desta abordagem em contextos sócio culturais nos quais uma intervenção deste tipo poderia conflitar com a etiqueta que rege as relações entre as pessoas, ou com o principio do sigilo ou do no harm (proteção ao cliente).\nOutro ponto a ser considerado é o quanto tal estilo de intervenção gera, de fato, uma interrupção sustentável dos chamados “padrões inúteis” e estimula o processo de mudança, uma vez que seu foco restringe-se tão somente ao papel de líder numa determinada organização.\nO presente trabalho, baseado na trajetória de sete executivos, tem o mérito de estimular nossa imaginação e nossa reflexão através da proposta das sete metáforas. Os dados empíricos, entretanto, dada sua ausência, não permitem aprofundar a compreensão da dinâmica de transformação das lideranças.\nTrata-se de um relato de casos trabalhados pelo autor, todos considerados como bem sucedidos na época, porém sem nenhum acompanhamento sistemático posterior que pudesse evidenciar a sustentabilidade da suposta transformação dos lideres em questão.\nO capitulo que aborda a Metáfora Coach ao descrever intervenções que nem sempre correspondem às praticas do Coaching Executivo e Empresarial alinhadas com a busca da autonomia demonstra, mais uma vez, a necessidade de se alcançar um consenso a respeito da conceituação e dos princípios básicos desta intervenção, bem como de debater amplamente a especificidade, a adequação e o impacto das metodologias em uso na prática profissional.\nFUDA, Peter. “Leadership Transformed”. Londres: Profile Books, 2013, 210 págs.\nAs inscrições estão abertas para as turmas de São Paulo (início previsto para julho) e para Porto Alegre (início previsto para agosto).\n2. III FOCO – Fórum Brasileiro de Coaching Executivo e Empresarial\nOs preparativos para a realização do III FOCO – Fórum Brasileiro de Coaching Executivo Empresarial estão em andamento. Já podemos adiantar que acontecerá em São Paulo no segundo semestre. Para você que está cadastrado para receber nosso Boletim, aguarde maiores informações via e-mail em breve.\nNo próximo dia 23/04/2014 nossa Presidente, Rosa Krausz, fará uma palestra intitulada Coaching Executivo e Empresarial: uma Intervenção Transformadora, na AMCHAM – American Chamber of Commerce – de Porto Alegre, atendendo a um convite do Comitê de RH desta prestigiosa entidade.\n4 – Novo site\nComo anunciamos no último Boletim, lançamos oficialmente no mês de fevereiro último o novo site da ABRACEM.\nConvidamos você para acessar o site e explorar suas novidades.\nIdade dos visitantes Sexo\n18 a 24 anos – 27,5% Feminino – 45,85%\n25 a 34 anos – 33,5% Masculino – 54,15%\n35 a 44 anos – 15,5%\n45 a 54 anos – 12,5% Frequência\n55 a 64 anos – 5,5% Novo visitante – 73,66%\n+ de 65 anos – 5,5% Retorno de visitante – 26,34%\nPáginas visitadas em média – 5,32\nBrasil – 95,98% EUA – 1,79%\nMéxico – 0,89% India – 0,45%\nCroácia – 0,45% Itália – 0,45%


Maio: Comandante da PN apela aos maienses para evitarem “ao máximo” ajuntamentos nas praias balneares - Sociedade - SAPO Notícias\nInforpress · Actualidade · 21 mai 2020 11:19\nO comandante da Esquadra Policial da ilha do Maio, Domingos Rodrigues, apelou hoje, aos maienses e não só a evitarem “ao máximo” o agrupamento nas praias balneares e a respeitarem o plano de contingência.\nSegundo explicou, “não é proibida de todo” a ida às praias, no entanto aproveitou para exortar os maienses e todas as pessoas que se encontram na ilha, para, no caso de irem às praias, cumprirem a distância mínima, de forma a garantirem a sua segurança e dos demais.\nConforme avançou, embora neste momento as praias estejam praticamente vazias, todavia salientou que os estudantes encontram-se de férias e é possível que um ou outro pretenda procurar uma das praias para se banhar.\nContudo, lembrou que a palavra de ordem neste momento é evitar ao máximo o agrupamento de pessoas em qualquer espaço e se possível manter-se em casa.\nQuestionado sobre a vigia marítima na costa da ilha, visto que existem rumores segundo os quais algumas embarcações de boca aberta estarão a deslocar-se da ilha da Boavista, o comandante declarou que a polícia realizar vigias com a embarcação própria e que também está em sintonia com a Guarda Costeira, a fim de garantir a segurança de todos.\nReferente aos transportes públicos, Domingos Rodrigues afiançou que os agentes estão no terreno a sensibilizar os condutores para que transportem, pelo menos 50 por cento (%) da capacidade dos veículos, com vista a se protegerem e garantirem a segurança dos passageiros.


O dilema do porco-espinho | #ConectaPlaneta\n21 de mai. de 2020 18:00\nLabPub - Online\nO isolamento social sempre foi encarado como punição: o pior castigo da penitenciária é a solitária; crianças birrentas em escola devem ficar isoladas em um canto por um tempo; uma praga comum em momento de ódio é profetizar: “Você vai morrer sozinho!”. Em 2018, a Editora Planeta lançou O dilema do porco-espinho, de Leandro Karnal.\nNa obra, um dos intelectuais mais influentes do país investiga a solidão em diferentes âmbitos, inclusive sob os aspectos positivos, e oferece ao leitor uma saborosa reflexão sobre esse sentimento amplo, poderoso e fundamental\nA pandemia do novo coronavírus escancarou a urgência em se discutir a solidão. Ela está presente em lares com uma pessoa e com cinco, seis membros familiares. Está no ambiente digital e também na literatura, no cinema e na música. Agora, Leandro Karnal oferecerá ao leitor um mergulho sobre a natureza da solidão, mostrando que o sentimento nem sempre é encarado como algo negativo e muito menos está diretamente ligado ao fato de ter alguém por perto.\nParticipe do projeto e colabore com instituições beneficentes e livrarias independentes: bit.ly/ConectaKarnal-livro\nTelefone/PABX: (11) 3087-8848


Ambiente Ondas3: Uma árvore a produzir luz?\nUma árvore a produzir luz?\nBuraco de São Pedro, da Luz–S. Miguel. Foto de José Pereira 3jan2014.\nJá imaginou uma árvore que produz energia? A francesa NewWind produ-las. Pesam 3 toneladas, têm 72 folhas que funcionam como microgeradoras que produzem 3,1 kilovatios. Custam 30 mil euros e têm umaesperança de vida de 25 anos.\nA Escócia vai ter a maior central de energia das ondas do mundo. Implantado entre a costa nordeste e ilha de Stroma, o projeto MeyGen terá 269 turbinas submarinas e produzirá 398 MW para 175 mil habitações.\nNo estado de Haryana, Índia, os edifícios com 419 m2 estão, a partir de agora, obrigados a instalar paineis solares.\nPosted by OLima at segunda-feira, janeiro 05, 2015\nLabels: Açores, renováveis


Câmera Nikon D7200 24.2MP DSLR Corpo - Cameracenter\nMenu Procurar Sua Conta\nProdutos no seu Carrinho: ×\nCâmera Nikon D7200 24.2MP DSLR - Corpo\nOutras imagens deste produto\nR$3.559,65 pagamento à vista\nou até 12x de R$376,21 2.99% a.m.\nDisponível: Disponibilidade: até 3 dias úteis\nÀ Vista por Boleto ou Depósito Bancário: R$3.559,65 com 5% de desconto.\nEm até 12 parcelas nos Cartões de Crédito\n1x R$ 3.747,00\n2x R$ 1.957,94 3x R$ 1.324,42\n4x R$ 1.007,80 5x R$ 817,94\n6x R$ 691,46 7x R$ 601,19\n8x R$ 533,56 9x R$ 481,02\n10x R$ 439,04 11x R$ 404,74\n12x R$ 376,21\nCaracterísticas da Nikon D7200\nSensor CMOS 24.2MP formato DX, Processador EXPEED 4, Monitor LCD 3.2", Gravação de Vídeo Full HD 1080p 60 fps, Autofoco 51 Pontos, ISO 25600 Native, 6 fps para até 100 quadros, Wi-Fi Conectividade com NFC.\nCâmera Nikon D5500 24.2MP - Lente 18-55mm\nSensor CMOS 24.2MP Formato DX e Processador de Imagem EXPEED 4\nO sensor CMOS 24.2MP de formato DX possibilita a gravação de alta resolução de imagens e vídeo full HD 1080p, com o máximo de clareza, baixo ruído, e gradações de cores suaves. O design do sensor também omite o filtro óptico tradicional passa-baixo a fim de obter uma maior nitidez e resolução de imagem. Além disso, o sensor pareia com o avançado processador de imagem EXPEED 4 para proporcionar sensibilidade nativa com a norma ISO 25600, bem como sensibilidade expandida Hi BW1 ISO 51200 e ISO Hi BW2 102.400 para disparo monocromático mesmo em baixas condições de iluminação de intensidade da luz. A combinação do sensor e um processador também permite uma taxa de disparo contínuo superior de 6 fps em resolução plena, ou 7 fps de disparo em um crop de 1,3x da área do sensor DX. Grava até 100 JPEGs sequenciais (Belas / Grande), 27 de 12 bits arquivos NEF, ou 18 de 14 bits arquivos NEF.\nO poder de processamento EXPEED 4 se estende para performance além de imagens estáticas para beneficiar gravação de vídeo full HD 1080p em múltiplas taxas de quadros até 60 fps, com a capacidade adicional para gravar 60 / 50p usando apenas um crop de 1,3x do formato DX para alcance adicionado, mantendo a resolução 1920 x 1080. Durante a gravação, controle totalmente manual é possível sobre as configurações de velocidade do obturador e ISO, juntamente com a capacidade de utilizar o ajuste Auto ISO no modo manual com uma sensibilidade ISO 25600. topo da Zebra stripe destaque podem ser aplicadas para ajudar a controlar a exposição excessiva durante a gravação, também , juntamente com os perfis na câmera de Controle de Imagem, as curvas de tom personalizado e um perfil plano para beneficiar aplicações de classificação de cor. A gravação em um gravador externo opcional é possível a fim de obter descompactado 4: 2: 2 saída 8-bit através da porta HDMI e, ao gravar externamente, o uso de monitor LCD da câmera para simultânea monitoramento de visualização ao vivo é possível.No que diz respeito ao áudio gravação, um microfone estéreo na câmera pode ser usada ou, em alternativa, uma entrada está disponível para a utilização de um microfone estéreo externo opcional. Os níveis sonoros pode ser ajustado através de 20 níveis antes e durante a gravação, juntamente com a capacidade de monitorar o áudio através da saída de fone de ouvido. Além disso, a D7200 é compatível com o microfone Wireless opcional ME-W1 para gravação de som mono clara de seu assunto até 164' de distância.\nAvançado Multi-CAM 3500 II DX Sensor AF\nApoiado às capacidades de imagem do D7200 está um sistema de focagem automática apt que emprega até 51 pontos distintos, com as opções disponíveis para usar 9, 21, ou todos os 51 pontos, dependendo da situação, com sensibilidade de detecção AF até -3 EV. 15 pontos de foco tipo cruzado também estão integradas dentro desta matriz para proporcionar maior precisão a assuntos centralmente localizados. Beneficiando o uso de lentes de telefoto e teleconversores, o ponto mais central também é sensível até um valor de abertura de f / 8. Rastreamento 3D, uma parte do Sistema Intelligent Scene Recognition, também trabalha para beneficiar foco mantido em objetos em movimento para uma maior precisão ao fotografar em altas velocidades de disparo contínuo. Além disso, AF de ponto simples, área Dynamic-AF (com 9, 21, ou 51 pontos selecionáveis), modos AF (usando todos os 51 pontos) de rastreamento 3D, e da área de AF também estão disponíveis. E quando se trabalha tanto em orientações de disparo horizontal ou vertical, você pode selecionar individualmente o seu ponto de foco e as configurações da área AF para melhor atender o quadro. Quando se trabalha em Live View, para imagens estáticas ou gravação de filmes, um sistema AF baseado em contraste é empregado para adquirir foco precisamente e pode funcionar no modo de servo contínuo, em tempo integral para melhorar o trabalho com assuntos em movimento.\nO Sistema de Reconhecimento de Cena Inteligente com 3D Color Matrix Metering II utiliza um sensor RGB de 2.016 pixels de avaliar e analisar todos os aspectos dentro de uma cena, incluindo o brilho, o contraste, a distância do assunto e as cores de cena, para determinar rapidamente a definição de uma exposição precisa e balanço de branco para melhor renderizar a cena na mão. As informações recolhidas também são verificadas em relação às imagens de referência a bordo para garantir a coerência de imagem para imagem no que diz respeito à exposição, balanço de branco, as definições de flash i-TTL, e desempenho AF de rastreamento de assunto.\nRecursos de Design da Câmera\nUm grande monitor LCD de 3,2" 1,229k-dot é incorporado ao design da D7200, e apresenta um alinhamento RGBW para melhor visibilidade quando se trabalha em condições de iluminação brilhantes.\nUm visor óptico brilhante pentaprism oferece cobertura de quadro de 100% e incorpora um sistema de exibição orgânica EL para fornecer informações de disparo para o ajuste contínuo sobre as configurações da câmera, sem retirar o olho do visor. Além disso, a ótica de vidro caracteriza revestimento reforçado para aumentar a luminosidade, contraste e neutralidade de cor para visualização mais realista.\nUm flash pop-up pode ser usado para fornecer iluminação adicional para cenas e também pode ser usado como um flash principal para comunicar sem fios com outros flashes Nikon compatíveis com o CLS. Além disso, uma hot shoe está disponível para a utilização de flashes externos opcionais.\nRanhuras duplas para cartões SD estão disponíveis para estender as capacidades de arquivo, permitindo a gravação ou duplicação de arquivos na câmera. Além disso, gravadores externos HDMI conectados opcionais são suportados para a gravação de sequências de vídeo e time lapse não-comprimido.\nO botão frontal Pv é designado como uma profundidade de botão de campo para verificar manualmente a profundidade de campo antes de fotografar. Este botão, juntamente com a tecla Fn também pode ser atribuído a outros controles de disparo.\nA bateria recarregável EN-EL15 incluída oferece até cerca de 1.110 tiros ou até 80 minutos de gravação por carga (com base nas normas CIPA).\nSnapbridge Conectividade Wi-Fi\nApoiando uma riqueza de possibilidades de compartilhamento, os recursos D7200 de snapbridge conectividade Wi-Fi permitem a transferência contínua de imagens, bem como as capacidades de disparo remoto. Uma vez que o app sem fios da Nikon Mobile Utility foi instalado em um dispositivo móvel Android ou iOS, você pode usar o dispositivo para procurar o conteúdo do cartão de memória, selecionar as imagens, e sem problemas transferir arquivos entre dispositivos para compartilhamento imediato online. Além disso, o dispositivo móvel pode acionar remotamente o obturador e exibir uma imagem de exibição ao vivo da câmera para permitir trabalhar a partir de uma distância. NFC (Near Field Communication), também é suportada para proporcionar um rápido e simples tap-to-connect método para ligar os seus dispositivos móveis com a câmera. Para um desempenho mais rápido sem fio, o D7200 também é compatível com o opcional Transmitter WT-5A sem fio e UT -1 Unidade de Comunicação, que pode transmitir arquivos de imagem via FTP.\nLente AF-S DX NIKKOR 18-140mm f / 3.5-5.6G ED VR\nIncluído com o corpo D7200 é o altamente versátil AF-S DX NIKKOR 18-140mm f / 3.5-5.6G ED VR; uma grande angular para teleobjectiva fornecendo uma gama de comprimento focal equivalente a 35mm de 27-210mm. Um elemento asférico e um extra-baixa dispersão elemento estão integrados no design óptico para minimizar as aberrações cromáticas, ajudando a melhorar a nitidez da imagem em geral e clareza. VR (Redução da vibração) estabilização de imagem também é incorporada no projeto para minimizar o aparecimento do movimento da câmera em até quatro etapas de velocidade do obturador para melhor atender a trabalhar com distâncias focais mais longos e em condições de baixa iluminação. Além disso, uma onda silenciosa Motor (SWM) garante calma, suave e preciso desempenho autofocus que é bem adequado para trabalhar com objetos em movimento rápido e para aplicações de vídeo.\nCapacidade de emparelhamento de vídeo e imagens estáticas, time lapse é possível usando o intervalometer embutido para gravar até 9.999 exposições consecutivas em intervalos variáveis. Exposição de alisamento também pode ser aplicada a grupos de imagens gravadas-sequencialmente, a fim de produzir um time que aparece naturalmente direto da câmara.\nDedicado rodagem Fotos e Gravação de Filmes auxílio no acesso aos menus facilmente as configurações e controles dedicados, dependendo do meio que você está trabalhando.\nArquivos RAW (NEF) podem ser registados como lossless compactado ou comprimido a uma profundidade de 12 ou 14 bits.\nBracketing de exposição automática é possível para até 9 quadros com 1/3 ou 1/2 EV passos entre cada quadro.\nD-Lighting ativo ajuda a preservar tanto realce e sombra detalhes quando se trabalha em cenários ricos em contraste, tais como iluminação backlit. Utilizando o poder de processamento EXPEED 4 de, uma imagem mais controlada será produzido com valores de brilho mais perto de como eles são naturalmente visto. Este modo é adequado para trabalhar com assuntos em movimento.\nBuilt-in HDR trabalha para estender a faixa tonal e a exposição de uma única imagem através da gravação de exposições sequenciais e mistura-los juntos a fim de obter maiores detalhes de realce e sombra com uma ampla gama de tons médios. Este modo é o mais adequado para trabalhar com objetos parados.\nControle automático da sensibilidade ISO permite que você selecione uma velocidade mínima do obturador em que a trepidação da câmera pode ser controlada a partir de e em seguida, irá definir automaticamente o valor ISO, a fim de melhor renderizar a cena. Um nível máximo de sensibilidade também pode ser ajustada de modo a manter os níveis de ruído globais.\nControle de ponto Equilíbrio de Branco para o disparo de imagem ao vivo torna a configuração do balanço de branco tão fácil como apontando para a área no quadro que deve ser branco.\nPorta MC-DC2 permite a conexão de acessórios opcionais, como obturador disparar remotos.\nModos Picture Control permite que você defina looks predefinidos para imagens na câmera e incluem Paisagem, Neutro, Retrato, Standard, Vivid, Flat, e as configurações de usuário personalizável. A configuração de controle de Clarity pode ser usado para refinar a quantidade de definição com cada um desses perfis, controle e aperfeiçoá-lo em incrementos de 0,25 etapa permite que você ajuste as configurações para suas necessidades pessoais.\nModos de efeitos especiais lhe permitem melhorar criativamente imagens na câmera: Night Vision, Esboço cores, Efeito Miniatura, cor seletiva, Silhueta, alta Key, e Low Key.\nUma gama de modos de cena pode ser empregada para as configurações de exposição de base em pré-definidos, tipos de cena detectado: cores do outono, Praia / Neve, Flor, Luz de Velas, Criança, Close-up, Crepúsculo / Madrugada, alimentos, Paisagem, Noite Paisagem, Noite Retrato, Festa / Ambientes Internos, Retrato do animal de estimação, Esportes e Sunset.\nNa câmara de edição de imagem: Equilíbrio de cores, Contorno cores, Esboço Cor, D-Lighting, Controlo de distorção, Editar Filme, efeitos de filtro, Fisheye, Sobreposição de Imagem, Efeito Miniatura, Monochrome, NEF (RAW) Processamento, Controle de Perspectiva, Retoque rápido, Correção de Olhos Vermelhos, Redimensionar, cor seletiva, Side-by-Side Comparação, Endireitar, e Trim.\nSuporte a idiomas: árabe, bengali, Português do Brasil, búlgaro, chinês (simplificado e tradicional), checo, dinamarquês, holandês, Inglês, finlandês, francês, alemão, grego, hindi, húngaro, indonésio, italiano, japonês, coreano, Marathi, norueguês , Persa, Polonês, Português, Romeno, Russo, Sérvio, Espanhol, Sueco, Tâmil, Telugu, Tailandês, Turco, ucraniano e vietnamita.\nCâmera Digital Nikon DSLR D7200 (Corpo)\nAlça de Pescoço AN-DC1\nBateria recarregável EN-EL15\nTampa do corpo BF-1B\nCabo USB (UC-E17)\nCâmera Nikon D610 24.3MP - Corpo\nCâmera Nikon D750 24.3MP - Corpo\nCâmera Canon EOS 6D 20.2MP - Corpo\nDigite seu e-mail e receba novidades.\nCompras, dúvidas. Segunda à Domingo das 9h às 21h.\nNovidades, ofertas e mais.\ncameracenter.com.br comércio de equipamentos fotográficos e eletrônicos.\ncnpj 07.568.844/0001-82 - Rua Josef Stefan, 144. Guarapuava, Paraná


Aprenda Marketing de Criptomoedas - Bitcoin Moeda\nAprenda Marketing de Criptomoedas\nO Marketing de Criptomoedas é um trabalho excelente para quem deseja divulgar seus prórios produtos e/ou empresas que trabalhem com sistema de afiliados.\nPraticamente desde o início da internet existem empresas que divulgam seus produtos pagando uma comissão para aqueles que fazem a divulgação.\nEste trabalho pode ser comparado a um vendedor comissionado, só que online, o que é muito bom e facilita o trabalho, mas não pense que é fácil.\nDefina o que deseja divulgar no marketing de criptomoedas\nDefinir o assunto que você deseja divulgar é o ponto principal para conseguir bons resultados no marketing de criptomoedas.\nA cada dia vejo novos assuntos surgindo e isso acaba gerando confusão na cabeça das pessoas, principalmente para quem está começando.\nVocê pode falar um pouco de cada assunto, mas o problema é que não irá atingir um público específico.\nEu mesmo falo um pouco de cada assunto e trabalho com programas de afiliados, mas já comecei por este caminho e hoje o público do meu blog e Canal no Youtube é diverso.\nCaso você esteja começando o ideal é escolher o assunto que mais o(a) agrade e seguir por este caminho.\nPor exemplo, notícias é um assunto que atrai muitas visitas no blog e você pode ganhar dinheiro com o Google Adsense.\nCom o Google Adsense você não precisa vender nada, apenas criar conteúdo e receber em dollar todos os meses que você atingir o mínimo configurado para recebimento.\nDefinir o público é diferente de definir o assunto e uma das maneiras de saber isso é verificando no Google Analytics.\nNeste exemplo eu sei que a maioria do meu público no blog está entre 25 e 34 anos, sendo assim eu crio conteúdo voltado a esta faixa de idade, sem esquecer que devo criar conteúdo também voltado para as demais faixas de idade.\nNo Analytics do Youtube segue o mesmo padrão, veja abaixo.\nNo Youtube o público é basicamente o mesmo e eu consigo verificar que mulheres também acessam o meu canal no Youtube.\nObs: Verificar estes relatórios ajuda muito, mas só é possível depois de ter criado uma quantidade mínima de conteúdo.O ideal é estar pelo menos 3 meses trabalhando para verificar os resultados.\nEntenda persona como “alguém” que representa o seu público alvo, veja um exemplo abaixo relacionado a criptomoedas.\nSupondo que eu seja afiliado de um curso relacionado a Trader de Altcoins, eu posso criar uma Persona que chama-se Marcelo, tenha 30 anos, more em São Paulo, tenha um carro popular, goste de rock internacional, trabalhe em uma loja de calçados e tenha vontade de mudar de vida aprendendo Trader de Altcoins.\nO Marcelo é o exemplo de alguém que eu criei para que eu saiba com quem estou falando quando crio material relacionado a promoção de Cursos de Trader, mas não preciso divulgar isso a ninguém.\nTenha certeza que a criação da Persona irá ajudá-lo(a) ek todos os passos para o marketing de criptomoedas.\nCrie um blog para o marketing de criptomoedas\nNão é a toa que eu tenho este blog, na verdade quando iniciei na internet foi com um blog na plataforma Blogspot do Google.\nCheguei a ter mais de 10 blogs e este aqui já foi um blog sobre marketing digital que depois mudei o nome e transformei em um blog sobre Bitcoin/Criptomoedas.\nOs vídeos são importantes e estamos vivendo o melhor momento para o Youtube, sem contar conteúdo criado em áudio como podcasts que também são muito bons.\nA questão principal de ter um blog é que ele é o seu “escritório” , é o local aond você pode agregar todo o seu conteúdo.\nO seu tempo disponível e conhecimento é que irão definir o que poderá criar.\nOutro ponto é a questão que o blog é e sempre será seu, ou seja, caso acabem ou mudem regras no Youtube, Facebook, Instagram, Tumblr, Twitter ou em outras redes sociais no seu blog quem dita as regras é você.\nVídeos são importantes, mas não são tudo\nO Youtube veio para ficar, pelo menos é a impressão que fica, mas será que você pode confiar?\nA partir do momento que você não possui controle sobre uma Rede Social fica difícil ter a certeza que sempre poderá contar com ela.\nNão falo aqui do fato do Youtube do dia para noite acabar, isso é muito difícil porque gera uma excelente renda para a Google.\nO problema está nas regras da rede social que podem mudar a qualquer momento.\nExemplo disso é o Facebook que é uma das redes sociais mais utilizadas, porém o acesso orgânico é praticamente zero hoje em dia, você têm que pagar para aparecer na rede, caso contrário só aparece para o seu circulo de amizade.\nDos seguidores da sua Fanpage praticamente 1% recebe as suas atualizações, se quiser ampliar isso têm que pagar.\nO mesmo já começa a acontecer para o Instagram, que também é do Facebook, é disso que estou falando e por isso que defendo o uso de blogs.\nPense se o Youtube começar a usar a mesma regra, para aparecer têm que pagar por anúncios, isso não é difícil de acontecer.\nCrie material gratuito para o marketing de criptomoedas\nUm blog deve conter o máximo de mídias possíveis, sem incomodar o visitante, artigos, podcasts, vídeos, etc.\nO que não pode faltar para fidelizar o seu público no marketing de criptomoedas é um ebook grátis ou até mesmo um mini curso em vídeo.\nVocê pode criar algum treinamento sobre Trader de altcoins, Mineração de criptomoedas, Blockchain e tantos outros assuntos.\nA maioria dos visitantes gosta de baixar algum material e isso é bom porque fideliza o seu público.\nO material gratuito têm duas funções principais, matar alguma objeção ou dúvida e fidelizar o seu público.\nO E-mail marketing garante a fidelidade\nPara baixar o conteúdo oferecido o visitante deve deixar seu e-mail e com isso você pode, e deve fidelizá-lo enviando e-mails com certa frequência, isso não é Spam porque o visitante autorizou o envio de emails no momento que baixou o material.\nLembrando que pode sair da lista de emails quando bem entender.\nOs e-mails podem ser automáticos após baixar o e-book ou vídeo ou enviados manualmente de 2 a 3 vezes por semana.\nPerceba que a importância disso é não perder a visita, fidelizar seu cliente, afinal se a pessoa baixou um e-book sobre Trader de Altcoins ou outro assunto é sinal que possui interesse sobre o mesmo.\nFica muito mais fácil a comunicação e você não fica dependente apenas de novos visitantes.\n“Eu já sei de tudo isso e não funciona…”\nTalvez você seja alguém que comprou um curso e nem chegou até o final, ou mesmo passa pelo problema da procrastinação.\nMesmo que tenha chegado até o final do treinamento é importante saber que dificilmente você vai conseguir 100 % dos resultados de primeira.\nOs processos aprendidos devem ser refeitos na maioria das vezes, até você definir com clareza quem é o seu público e como comunicar-se com ele.\nConclusão sobre Marketing de Criptomoedas\nO mais importante neste assunto, independente do que você queira fazer, é não desistir, lembre que os melhores resultados chegam com muita persistência.\nNão desanime e caso tenha comprado algum curso online reveja o que apreendeu e refaça, se nem chegou até o final do treinamento este é o momento de fazê-lo.\nDesejo muito sucesso e vou sempre postar alguma dica voltada ao Marketing de Criptomoedas.