Risco e incerteza by Delza 3756 views\n1. v.6, n.3, p. 147-161, dez. 1999 COMPETITIVIDADE E COORDENAÇÃO DE SISTEMAS AGROINDUSTRIAIS: UM ENSAIO CONCEITUAL Elizabeth M.M.Q. Farina Departamento de Economia Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Universidade de São Paulo E-mail: emmqfari@usp.br Resumo A competitividade ganhou o lugar de destaque nos debates sobre política industrial dos anos 80 e 90. Este artigo retoma a discussão sobre o conceito de competitividade, aplicando-o a sistemas agroindustriais. São discutidos os pressupostos necessários para estender o conceito da firma para sistemas e suas limitações. Sistemas agroindustriais são definidos como nexos de contratos que viabilizam as estratégias adotadas pelos diferentes agentes econômicos envolvidos nas várias dimensões do agronegócio. A abordagem contratual permite introduzir explicitamente a coordenação intersegmentos como um dos fatores determinantes da competitividade. A Economia dos Custos de Transação e a Teoria da Organização Industrial fornecem o arcabouço analítico para desenvolvimen- to da análise. Palavras-chave: competitividade, concorrência, custos de transação, coordenação, agronegócios. 1. Introdução os últimos dez anos a noção de competiti- vidade permeou boa parte do debate sobre política econômica no mundo. Para um país integrado à economia global, a competitividade internacional é necessária para evitar a estagna- ção e o declínio econômico, tornando-se um objetivo de política inquestionável. Ao mesmo tempo, pouco se avançou em como esse conceito pode ser estendido para além da fronteira das firmas e como a busca da competitividade N\n2. Farina – Competitividade e Coordenação de Sistemas Agroindustriais148 coexiste com interesses mais amplos da comunidade ou das nações (DEVINE, 1996:1). Competitividade tem um claro significado quando aplicado a empresas. É impossível, contudo, que uma nação seja competitiva em todas as indústrias, o que gera grande dificulda- de de tratar da competitividade das nações. O presente artigo pretende discutir o signifi- cado do conceito de competitividade aplicado a sistemas agroindustriais concretos e apresentar as dificuldades de operacionalização do conceito visando a formulação de políticas públicas orientadas para a restauração, manutenção ou criação de vantagens competitivas dos referidos sistemas. Trata-se do resultado de pesquisa desenvolvida em 1998 cujo objetivo era analisar a competitividade de noves sistemas agroindus- triais brasileiros (FARINA & ZYLBERSZTAJN, 1998). A base teórica que sustenta a análise foi construída a partir da Teoria de Organização Industrial e da Nova Economia Institucional, na vertente representada pela Teoria dos Custos de Transação. Segundo JOSKOW (1995: 252;254) a Nova Economia Institucional (NEI) é uma extensão da Moderna Organização Industrial, enriquecendo-a com uma especificação mais completa e detalhada do ambiente institucional e das variáveis transacionais, que caracterizam a organização das firmas e dos mercados, além de incorporar os efeitos retroalimentadores e as interações entre o ambiente institucional e as estruturas, o comportamento e o desempenho das organizações. A relação entre competitividade e análise institucional não é comum na literatura teórica, ou em estudos empíricos. Só muito recentemen- te, um conjunto restrito de autores tem introdu- zido o custo de transação, de maneira tímida, como fator de competitividade tais como KENNEDY et al. (1997 e 1998). No entanto, é crescente o reconhecimento de que diferentes formas de organizar a produção tem impactos significativos sobre a capacidade de reação a mudanças no ambiente competitivo, identifica- ção de oportunidades de lucro e ação estratégica. Enquanto tradicionalmente a teoria econômica procura determinar a alocação ótima dos recursos dado um certo conjunto de organiza- ções econômicas (em geral família, firma e mercado), a Nova Economia Institucional procura identificar qual a melhor forma de organização das transações econômicas, cuja configuração altera as condições iniciais para a alocação de recursos. WILLIAMSON (1996:100) denomina de minimização de custos de primeira ordem, a identificação das formas organizacionais (em geral, firmas, contratos, mercados) em oposição à abordagem ortodoxa que seria de segunda ordem. Esse reconhecimento chegou a órgãos inter- nacionais como o Banco Mundial. Segundo SHIRLEY, do Banco Mundial, “Os responsáveis pela política pública em países em desenvolvi- mento, as agências insternacionais de desenvol- vimento e pesquisadores estão cada vez mais conscientes de que as instituições afetam os esforços em pról do crescimento.... O chamado Consenso de Washington – a visão de que o desenvolvimento requer simplesmente obter pre- ços corretos por meio da abertura dos mercados e controle dos governos – tem sido contestada pela realidade da informação imperfeita e mercados incompletos e pela influência ubíqua das instituições ... Assim, o Departamento de Avaliação das Operações do Banco Mundial concluíram que as falhas institucionais estão na raiz da maior parte dos fracassos dos projetos apoiados pelo Banco (SHIRLEY, 1997). Ao mesmo tempo, a relação entre a teoria institucional e a política pública ainda está em construção e premida pela demanda urgente de novos mecanismos de intervenção. Como usar a teoria como guia para a política pública? Mary SHIRLEY levanta questões que certamente estão na base das preocupações não só do Banco Mundial mas de qualquer proposta de elaboração de políticas públicas visando o crescimento por meio da competitividade sustentável de suas organizações: “Quais são as causas da mudança institucional? Como se podem substituir instituições fracas, ... O que pode ser feito para\n3. GESTÃO & PRODUÇÃO v.6, n.3, p. 147-161, dez. 1999 149 melhorar o desempenho dos governos? (SHIRLEY, 1997:4) Várias são as dificuldades para operacionali- zar conceitos e transformá-los em propostas de política, especialmente no tocante à análise da coordenação dos sistemas, e seu impacto sobre sua competitividade. A microteoria das institui- ções, que trata das estruturas de governança e da anatomia das organizações foi desenvolvida para compreender a firma e contratos específicos, enquanto a macroteoria lida com o ambiente institucional geral. O problema de competitivi- dade, objeto do presente artigo, e das políticas públicas setoriais, diz respeito a indústrias, um nível intermediário de agregação, para o qual há que se adaptar conceitos e aplicações. Não se pode mais ignorar os problemas orga- nizacionais na análise da competitividade e da concorrência, ainda que isso apresente desafios para sua operacionalização. É fundamental que essa dimensão seja tratada em conjunto com os padrões de concorrência que condicionam as estra- tégias empresariais e identificar como a ação estra- tégica exige estruturas de governança adequadas. Qual o papel da política pública nesse contexto? O artigo está organizado em 5 partes, além dessa introdução. A segunda parte apresenta o conceito de competitividade e discute a articulação entre competitividade, estratégias e coordenação em nível das firmas. A terceira estende a análise para os sistemas produtivos explicitando os problemas analíticos e operacio- nais que surgem dessa extensão. A quarta enfoca a relação entre competitividade e estruturas de governança, com base na Economia de Custos de Transação. A quinta parte trata de políticas públicas voltadas para a competitividade dos sistemas, o papel do governo e das associações de interesse privado. Por fim, são apresentadas conclusões na sexta parte. 2. Competitividade, Estratégias Empresariais e Coordenação ompetitividade não tem uma definição precisa. Pelo contrário, compreende tantas facetas de um mesmo problema que dificilmente se pode estabelecer uma definição ao mesmo tempo abrangente e útil. Do ponto de vista das teorias de concorrên- cia, a competitividade pode ser definida como a capacidade sustentável de sobreviver e, de preferência, crescer em mercados correntes ou em novos mercados. A sustentabilidade implica em que essa posição seja consistente com a realização de lucros não negativos. Decorre dessa definição que a competitivida- de é uma medida de desempenho das firmas individuais. No entanto, esse desempenho depende de relações sistêmicas, já que as estratégias empresariais podem ser obstadas por gargalos de coordenação vertical ou de logística. Michael PORTER (1990) identifica como um dos elementos-chave das vantagens competiti- vas, a presença de fornecedores e distribuidores internacionalmente competitivos, explicitando as relações verticais de dependência que são subliminares ao desempenho positivo das firmas. No entanto, não trata das estruturas verticais de governança, nem oferece uma teoria para explicar tais relações. A definição do conceito de competitividade tem conseqüências diretas para a escolha dos indicadores de desempenho. A evolução da participação no mercado é um indicador de resultado que tem a vantagem de condensar múltiplos fatores determinantes do desempenho. Custos e produtividade são indica- dores de eficiência que explicam em parte a competitividade. No entanto, inovação em produto e processo para atender adequadamente demandas por atributos específicos de qualidade exigidos por consumidores ou clientes também explicam um desempenho favorável, que se não prescinde de custos e produtividade, podem ser elementos determinantes da preservação e melhoria das participações de mercado (KENNEDY et al., 1998). A evolução da participação de mercado reflete a competitividade passada, decorrente de vantagens competitivas já adquiridas. Reflete, ainda, a adequação dos recursos utilizados pelaC\n4. Farina – Competitividade e Coordenação de Sistemas Agroindustriais150 empresa aos padrões de concorrência vigentes nos mercados de que participa e que podem combinar de maneira diferente variáveis tais como preço, regularidade de oferta, diferencia- ção de produto, lançamento de novos produtos, dentre outras. A capacidade de ação estratégica e os inves- timentos em inovação de processo e de produto, marketing e recursos humanos determinam a competitividade futura, uma vez que estão associados à preservação, renovação e melhoria das vantagens competitivas dinâmicas. FERRAZ et al. (1995:4) enfatizam as estraté- gias como base da competitividade dinâmica e as definem como o conjunto de gastos em gestão, recursos humanos, produção e inovação, que visam ampliar e renovar a capacitação das empresas nas dimensões exigidas pelos padrões de concorrência vigentes nos mercados de que participam. Nesse sentido, as estratégias estão condicionadas pelo ambiente competitivo, no qual são definidos os padrões de concorrência e pela capacitação dos recursos internos das firmas (Figura 1, quadros 4 e 5). Michael BEST (1990), por sua vez, define ação estratégica como a capacidade que as empresas demonstram, individualmente ou em conjunto, de alterar, a seu favor, características do ambiente competitivo tais como a estrutura do mercado e os padrões de concorrência. Há, portanto, uma importante diferença entre a concepção de FERRAZ et al. e Michael BEST no que tange à capacidade de ação estratégica como base da competitividade. Para este último, essa capacidade diz respeito a uma intervenção deliberada sobre o ambiente competitivo. Isto é válido nas cadeias produtivas de alimentos e fibras, mesmo para o segmento rural, na medida em que subsiste um importante espaço para ações estratégicas, como por exemplo a criação de novos mercados e a segmentação dos mercados existentes. KENNEDY et al. (1998:388) sustentam que o desenvolvimento tecnológico recente vem permitindo que o setor agrícola possa responder à crescente diversidade da demanda, por meio da identificação e separabilidade de atributos valorizados pelo consumidor, tais como conteúdo controlado de gordura, proteína, carboidratos ou ainda, alimentos sem resíduos químicos, etc. A biotecnologia tem ampliado a capacidade de diferenciação das matérias-primas em um período mais curto de tempo, quando comparada aos processos genéticos tradicionais. As concepções de FERRAZ e BEST são importantes e complementares para a análise da competitividade dinâmica. No entanto, ambas carecem de uma abordagem da capacidade de coordenação da cadeia produtiva em que as empresas desenvolvem suas estratégias. Uma estratégia de segmentação de mercado baseada em qualidade do produto, pode exigir a utilização de matérias-primas com especifica- ções mais rígidas. Se a empresa não consegue obter essa especificação junto ao mercado fornecedor, ela mesma terá de produzi-las, por meio de integração vertical a montante ou terá que convencer algum fornecedor a fazê-lo, dentro das especificações necessárias, envolven- do investimentos dedicados, com elevada especificidade. Trata-se de governar a transação vertical com o objetivo de viabilizar a estratégia de concorrência horizontal. KENNEDY et al. (1998), ao analisar o agribusiness do açúcar nos Estados Unidos, chamam a atenção para as estruturas de governança embora não tratem dos padrões de concorrência e suas relações com as estratégias competitivas das firmas, incluindo-as de maneira ad hoc. Governar a transação significa incentivar o comportamento desejado e, ao mesmo tempo, conseguir monitorá-lo. Essa governança pode ser obtida por meio de sistema de preços, quando o produto tem baixa especificidade e é ofertado por vários produtores. Caso contrário, a gover- nança adequada pode exigir a elaboração de contratos em que sejam predefinidos instrumen- tos de incentivo e controle, tais como multas, auditorias ou prêmios por resultado. Dito de outra forma, estratégias competitivas dependem de estruturas de governança apropriadas para que possam ser bem sucedidas. Por esse motivo, a\n5. GESTÃO & PRODUÇÃO v.6, n.3, p. 147-161, dez. 1999 151 capacidade de coordenação vertical torna-se elemento constituinte tanto da competitividade estática quanto da competitividade dinâmica. É essa coordenação que permite à empresa receber, processar, difundir e utilizar informações de modo a definir e viabilizar estratégias competiti- vas, reagir a mudanças no meio ambiente ou aproveitar oportunidades de lucro. As relações entre ambiente competitivo, estratégias e estruturas de governança e competi- tividade são ilustradas pela Figura 1. O ambiente competitivo é constituído pela estrutura do mercado relevante (concentração, economias de escala e escopo, grau de diferenciação dos produtos, barreiras técnicas de entrada e saída), pelos padrões de concorrência vigentes (concor- rência preço e extrapreço, presença de grupos estratégicos, barreiras de mobilidade, etc.), pelas características do consumidor/cliente, que abrem possibilidades de segmentação de mercado e pelo ciclo de vida da indústria, coadjuvante na definição dos padrões de concorrência. Os padrões de concorrência constituem as regras do jogo competitivo. O conjunto das va- riáveis de concorrência tais como preço, marca, atributos de qualidade, estabilidade de entrega, reputação de confiança, inovação contínua em produto ou em processo, assim como a impor- tância relativa dessas variáveis formam o padrão de concorrência de uma indústria ou grupo estratégico dentro da mesma indústria. Para dispor desses instrumentos são necessá- rios investimentos em ativos específicos tais como desenvolvimento e consolidação de marca junto a clientes e consumidores, equipamentos dedicados, logística de suprimento e distribui- ção, recursos humanos com treinamento específico etc. Isto é, tem-se de modo geral um conjunto de investimentos em ativos específicos associado a um determinado padrão de concor- rência. Se no interior de uma mesma indústria convivem dois ou mais grupos de empresas que se distinguem pelo padrão de concorrência adotado e pelo conjunto de ativos específicos de que dispõem, cada um desses grupos é denomi- nado de grupo estratégico (OSTER, 1994). O que distingue os grupos estratégicos são as diferenças de estratégia competitiva (OSTER, 1994:80). Efeitos cumulativos de propaganda podem representar efetivas barreiras à entrada no segmento de marcas da indústria, mas não afetam a entrada no segmento commodity. As firmas que operam no segmento commodity, por sua vez, enfrentam barreiras de mobilidade para o segmento de marcas, em geral, mais rentável. É possível que, para uma indústria em particular, as barreiras à entrada sejam baixas, o produto seja homogêneo aos olhos do consumidor e, portanto, a principal variável de competição sejam os preços. A literatura de Organização Industrial tem sistematicamente mostrado que não há uma relação causal simples e unidirecional entre estrutura de mercado, a conduta (estratégia) das firmas e o desempenho do mercado. O ambiente competitivo é moldado pela interação entre a estrutura dos mercados, os padrões de concor- rência, as características da demanda e a própria estratégia das firmas. No curto prazo, a concentração do mercado a jusante e a montante está dada. A assimetria na barganha também está dada, assim como o leque de produtos substitutos e a ameaça de entrada e o padrão de concorrência. Uma firma não ajusta suas estratégias à estru- tura dos mercados, mas ao padrão de concorrên- cia vigente. Mesmo assim a estrutura continua sendo variável importante do ambiente competi- tivo, porque indica a capacidade que as firmas líderes têm de ordenar ou disciplinar o mercado, ou mesmo influenciar o padrão de concorrência. Tanto o conceito de estrutura quanto de padrão de concorrência estão referidos a um mercado que se denomina relevante para a análise. Esse mercado relevante inclui o conjunto de produtos substitutos e o escopo geográfico da concorrência (escopo dos rivais efetivos). Se o mercado geográfico tem escopo mundial, o padrão de concorrência relevante são os mercados internacionais. As firmas dispõem de um conjunto de recur- sos produtivos (físicos, humanos, financeiros)\n6. Farina – Competitividade e Coordenação de Sistemas Agroindustriais152 que devem ser ajustados para atender às regras do jogo competitivo. Em mercados fragmenta- dos, onde são comercializados produtos de baixa diferenciação, tendem a predominar padrões de concorrência em que a liderança de custo é a principal vantagem competitiva, já que a variável básica de concorrência é preço, as margens são baixas e o giro deverá ser elevado (PORTER, 1990). Nesse caso, economias de escala e escopo marcam as operações das empresas líderes. É, portanto, fundamental identificar os padrões de concorrência para poder dizer se as firmas são ou não potencialmente competitivas. Se forem identificadas mudanças tecnológicas ou institucionais que possam resultar na mudança desse padrão de concorrên- cia, então as vantagens competitivas baseadas em liderança de custos deixam de ser suficientes para sustentar a competitividade. Uma situação como essa é de alta relevância para a identifica- ção de fatores de competitividade dinâmica. Estratégias individuais que visam alterar os padrões de concorrência e o ambiente competiti- vo, certamente terão efeitos apenas a médio e longo prazo e sua importância para um segmento ou para o sistema agroindustrial depende do processo de imitação e difusão desse padrão. Padrões de concorrência se alteram no tempo, como resposta a mudanças institucionais (como abertura comercial ou proteção à propriedade capacitação dos recursos produtivos internos QUADRO 1 AMBIENTE ORGANIZACIONAL • Organizações Corporatistas • Bureaus Públicos e Privados • Sindicatos • Institutos de Pesquisa • Políticas Setoriais Privadas QUADRO 2 AMBIENTE INSTITUCIONAL • Sistema Legal • Tradições e Costumes • Sistema Político • Regulamentações • Política Macroeconômica • Políticas Setoriais Governamentais QUADRO 3 AMBIENTE TECNOLÓGICO • Paradigma Tecnológico • Fase da Trajetória Tecnológica QUADRO 4 AMBIENTE COMPETITIVO • Ciclo de Vida da Indústria • Estrutura da Indústria • Padrões de Concorrência • Caract. do Consumo QUADRO 5 ESTRATÉGIAS INDIVIDUAIS • Preço/Custo • Segmentação • Diferenciação • Inovação • Crescimento Interno • Crescimento por Aquisição QUADRO 6 DESEMPENHO (competitividade) • Sobrevivência • Crescimento Atributos das transações ESTRUTURAS DE GOVERNANÇA RELAÇÕES SISTÊMICAS Grupos estratégicos Subsistemas Estratégicos Figura 1 – Baseado em FARINA et al. (1997).\n7. GESTÃO & PRODUÇÃO v.6, n.3, p. 147-161, dez. 1999 153 intelectual), mudanças tecnológicas (como a biotecnologia que gerou uma convergência entre indústrias químico-farmacêuticas e a indústria de sementes), mudanças no ambiente competitivo, do qual o padrão de concorrência faz parte (reestruturação industrial, mudanças de hábito do consumidor) e mudanças nas próprias estra- tégias individuais das empresas que buscam criar assimetrias e quando bem sucedidas (desempe- nho), podem alterar o padrão de concorrência ao serem imitadas por concorrentes. Nesse sentido, ainda que indicadores de evolução de participação no mercado ou de crescimento das vendas mostrem que as empresas foram capazes de sobreviver e crescer em uma indústria, nada garante que essa situação se preserve se houver mudanças nos padrões de concorrência. Como identificar essas mudanças? Procurando monitorar os diferentes ambientes que influenciam tais padrões, o que inclui analisar algumas estratégias individuais que se mostram potencialmente imitáveis e que funcionam como benchmarks. O interessante a notar é que as estruturas de governança raramente estão presentes nas teorias sobre competitividade, o que implica assumir que a coordenação das cadeias produtivas é eficiente. Da mesma forma, os trabalhos sobre estruturas de governança e coordenação não tratam da competitividade, assumindo implici- tamente que as estruturas mais eficientes serão adotadas por algum mecanismo associado à rivalidade competitiva. A grande dificuldade de tratar dessa dimen- são da concorrência é sua natureza intrinseca- mente qualitativa. Indicadores sobre coordena- ção adequada são de difícil definição, embora seja passível de análise, por meio do alinhamen- to dos atributos das transações entre as etapas do processo produtivo, com as estruturas de governança adotadas, conforme nos ensina WILLIAMSON (apud ZYLBERSZTAJN, 1995). Dimensionalizar as transações é o neologismo adotado pela Economia dos Custos de Transação para se referir às diferentes dimensões das transações que devem ser alinhadas para identificar estruturas de governança eficientes. Exemplos típicos de ineficiência de coorde- nação são encontrados em situações nas quais os sistemas de padronização de produtos não respondem mais aos requisitos valorizados pelos consumidores ou clientes, como resultado de mudança nas exigências técnicas de processa- mento ou exigências quanto à segurança do alimento, gerando dissonâncias entre ofertantes e demandantes. O desempenho das firmas está ainda condi- cionado à provisão de um conjunto de bens públicos ou privados, sobre os quais a empresa não tem, individualmente, controle. A logística é um exemplo cabal a esse respeito, já que depende de infra-estrutura de transportes, portos etc. Para firmas cujo negócio está associado a commodities, para os quais a liderança de custos é crítica, o impacto pode ser mortal. No entanto, mesmo para firmas com posicionamento estra- tégico em produtos diferenciados, a logística pode eliminar ou magnificar suas vantagens competitivas. A capacidade de ação estratégica pode de- pender da articulação de ações cooperativas entre rivais, fornecedores, distribuidores, insti- tutos de pesquisa públicos ou privados. David TEECE devota boa parte do seu trabalho para discutir a necessidade da cooperação na área tecnológica para ganhar eficiência e competitivi- dade. Essa dimensão traz no seu bojo o conflito latente entre concorrência e cooperação que muitas vezes é ignorado nos estudos de competitividade. No entanto, é crescente o reconhecimento de que a coordenação e cooperação tanto vertical quanto horizontal são importantes na vitalidade da concorrência. A provisão de bens públicos e coletivos cuja oferta adequada depende da ação do Estado ou de organizações de interesse privado, tais como associações ou sindicatos, podem ser fundamen- tais para a competitividade. Sistemas de informação sobre mercados, tendências de consumo, monitoramento de inovações e difusão de novas tecnologias, acompanhamento da ação\n8. Farina – Competitividade e Coordenação de Sistemas Agroindustriais154 estratégica de concorrentes de outras regiões ou países, são “bens” necessários para a competiti- vidade individual mas que, por suas característi- cas de não-rivalidade e/ou não-exclusão, admitem comportamentos do tipo “carona”, que resultam em subinvestimento na sua provisão, ou replicam o mesmo investimento em firmas individuais, gerando desperdício de recursos e ineficiência. Nesse sentido, tais organizações devem ser incluídas nos estudos sobre competi- tividade (Figura 1, quadro 1 (FARINA et al. (1997), BEST (1990), STREEK & SCHMITTER (1985)). A competitividade das empresas é, portanto, o resultado de políticas públicas e privadas, individuais e coletivas, e não depende apenas da excelência de sua gestão. 3. Competitividade e Sistemas Agroindustriais história nos mostra que intervenções setoriais geram efeitos sistêmicos e tendem a gerar intervenções involuntariamente sistêmi- cas (FARINA et al., 1997). Justifica-se, por- tanto, adotar sistemas agroindustriais específicos como unidade de análise da competitividade. Nesse caso, o que está em jogo é o desempe- nho de um sistema e não de uma firma indivi- dual. Ocorre que os sistemas são formados por segmentos que podem exibir diferentes graus de dependência mútua. Essa dependência está determinada pelos atributos das transações intersegmentos, em especial pela especificidade dos ativos envolvidos nas transações (especifici- dades locacionais, temporais, tecnológicas, etc.). Quando as especificidades não são simétricas, os conflitos são prováveis especialmente quanto à avaliação de políticas públicas setoriais. A primeira questão conceitual que emerge é a propriedade desse nível de agregação, já que se trata não somente de estender o conceito de competitividade horizontalmente (da firma para a indústria) como também verticalmente (da indústria para a cadeia produtiva). KRUGMAN (1993) afirma veemente que a competitividade das nações é um conceito vazio, primeiro porque são as empresas e não as nações que competem nos mercados e segundo porque nenhuma nação pode ser competitiva em todos os mercados o tempo todo. A mesma crítica poder-se-ia aplicar a um conceito geral de competitividade do sistema agroindustrial brasileiro. No entanto, o problema de pesquisa torna-se tratável quando focalizamos sistemas agroindustriais específicos tais como o SAG do leite, SAG da cana-de-açúcar, e assim por diante. Para estender o conceito de competitividade das firmas para os sistemas é preciso admitir que: 1. o segmento como um todo pode ser capaz de sobreviver no mercado ainda que várias de suas firmas não o sejam. Por exemplo: o segmento industrial da soja pode tornar-se mais competitivo com a consolidação eco- nômica, o que significa o desaparecimento de grande número de firmas que se tornaram não competitivas. Então, o segmento melhora sua competitividade, ainda que parte de suas empresas não sejam competitivas. O indica- dor de que o sistema é competitivo é o cres- cimento ou, no mínimo, estabilidade do market-share da produção brasileira tanto em relação a mercados externos quanto internos; 2. os segmentos de um determinado sistema podem apresentar graus distintos de competi- tividade e, portanto, pode ocorrer que um ou mais segmentos de um sistema nacional ou regional reduzam sua participação relativa nos mercados, sendo substituídos por impor- tações. Ex.: o segmento triticultor dentro do sistema trigo brasileiro. Se as relações inter- segmentos tiverem forte especificidade geo- gráfica e temporal, a baixa competitividade de um segmento pode comprometer a compe- titividade do sistema específico (ex.: leite); 3. dependendo do grau de especificidade dos ativos envolvidos nas transações entre os segmentos, podem-se formar sistemas regio- nais que irão competir entre si nos mercados consumidores nacionais ou internacionais, gozando de níveis diferenciados de competi- tividade; A\n9. GESTÃO & PRODUÇÃO v.6, n.3, p. 147-161, dez. 1999 155 4. dentro de um mesmo segmento podem-se formar grupos estratégicos. Por exemplo, a indústria de queijos é organizada em, pelo menos, dois grupos estratégicos: queijos comuns e queijos com marca. Para os primei- ros, preço e regularidade de entrega a ataca- distas constituem as duas principais variáveis de concorrência. Para os queijos com marca o padrão competitivo privilegia propaganda, promoção de vendas, além de preços. Embora as barreiras à entrada na indústria de queijos sejam baixas, as barreiras de mobilidade são altas. Grupos estratégicos podem constituir um subsistema dentro do SAG se, e somente se, o padrão de concorrência demandar a adoção de estruturas de governança específicas. No caso dos queijos isso não acontece. Mas dentro da indústria de serviços de alimentação, os fast foods certamente formam um subsistema: ado- tam estruturas de governança mais estritas tais como contratos de franquia, produção dedicada, dentre outros, ao passo que lanchonetes e restau- rantes adquirem seus suprimentos nos Ceasa’s, atacadistas, etc. A capacidade de coordenação estrita pode representar uma barreira importante à mobilidade dentro desse segmento (FARINA & ZYLBERSZTAJN, 1997). A formação de grupos estratégicos pode ser iniciada pela estratégia bem sucedida de uma firma individual que coordena um sistema próprio, por meio de contratos formais ou informais, a que denominamos de subsistema estritamente coordenado (ZYLBERSZTAJN & FARINA, 1997). O processo de imitação das estratégias bem sucedidas pode resultar em um grupo estratégico que adota estruturas de governança semelhantes. Nesse sentido, identificar estratégias individuais bem sucedidas pode ser uma importante fonte de captação de tendências e mudanças. Pode ocorrer que um subsistema enfrente problemas de competitividade, enquanto outro apresente crescimento sustentável. Nesse sentido, é importante a identificação dos subsistemas existentes ou em constituição. Dos itens 2, 3 e 4 decorre que a relação entre competitividade dos segmentos e do sistema depende dos atributos das transações interseg- mentos que, por sua vez, se refletem nas estruturas de governança adotadas. Dito de outra forma, a configuração de um determinado sistema depende das relações entre seus segmentos, relações essas que assumem características específicas de acordo com os atributos das transações. Portanto, é imprescin- dível mapear esses atributos para identificar o grau de dependência intersegmentos. As relações intra-sistêmicas, mesmo quando necessárias para ganhos de competitividade, podem ser dificultadas ou obstadas por conflitos. A capacidade de negociar esses conflitos – em geral de ordem distributiva – é um elemento importante de adaptação de todo o sistema. Aqui entra a importância da análise de coordenação e o papel desempenhado pelas organizações públicas (Secretaria da Agricultura, Indústria e Comércio, etc.) e organizações corporatistas privadas (Associações, Sindicatos, etc.) na condução desse processo. Como resultado dessas observações, a análise da competitividade dos SAG’s tem que se perguntar: a) se um determinado sistema agroindustrial deverá crescer ou, pelo menos, não decrescer nos mercados correntes e se tem capacidade de agregar novos mercados; b) se sua composição será alterada ou não: competitivida- de relativa de cada segmento e seus condicio- nantes, definindo uma configuração esperada; c) quais as estruturas de governança que viabilizam essa competitividade e em que direção deverá se alterar. 4. Competitividade e Estrutura de Governança onforme abordado na seção 2, a caracteriza- ção da competitividade dos SAG’s não depende apenas da identificação da competitivi- dade em cada um de seus segmentos. Quanto mais apropriada for a coordenação entre os componentes do sistema, menores serão os custos de cada um deles, mais rápida será a C\n10. Farina – Competitividade e Coordenação de Sistemas Agroindustriais156 adaptação às modificações de ambiente e menos custosos serão os conflitos inerentes às relações cliente/fornecedor. A coordenação não é uma característica intrínseca do sistemas produtivos, mas sim resultado de uma construção dos agentes econômicos. Com a finalidade de reduzir custos de transação, os agentes adotam estruturas de governança apropriadas (WILLIAMSON, 1985). São exemplos de estruturas de governança o mercado spot, contratos de suprimento regular, contratos de longo prazo com cláusulas de monitoramento, integração vertical, entre outras. Custos de transação são definidos como custos de a) elaboração e negociação dos contratos, b) mensuração e fiscalização de direitos de propriedade, c) monitoramento do desempenho, d) organização de atividades e e) de problemas de adaptação. Não há, a priori, uma estrutura de governan- ça superior às demais. O conceito de eficiência, útil a uma análise de competitividade, apoia-se na adequação da estrutura de governança às características da transação à qual se vincula. Trata-se de alinhar as estruturas de governança aos atributos das transações. Uma vez que a idéia de adequação não é perfeitamente traduzível a uma dimensão escalar, não há como quantificá-la. No entanto, é possível identificar e hierarquizar problemas de coordenação. Na medida em que a análise focaliza segmen- tos dentro de sistemas agroindustriais e não de firmas individuais específicas, é necessário identificar os atributos de algumas transações importantes para a competitividade do SAG, selecionadas pelo critério de relevância eco- nômica. Em adição, a estrutura de governança obser- vada em cada uma delas é descrita para, posteriormente, permitir uma análise da capacidade de coordenação do sistema. Essa tarefa pode ser empreendida confrontando-se a estrutura de governança observada com aquela que seria esperada (isto é, a mais adequada para promover a coordenação do sistema), dados os atributos das transações. Desse confronto, podem ser identificados problemas de coordena- ção cuja resolução pode exigir ações privadas ou política públicas. Como já mencionado anteriormente, WILLIAMSON (1985) identifica nas transações três atributos principais, que servem de orientação para a análise de: a) freqüência, b) incerteza e c) especificidade dos ativos. A freqüência é uma medida da recorrência com que uma transação se efetiva. Seu papel é duplo. Primeiro, quanto maior a freqüência, menores serão os custos fixos médios associados à coleta de informações e à elaboração de um contrato complexo que imponha restrições ao comportamento oportunista. Segundo, se a freqüência for muito elevada, os agentes terão motivos para não impor perdas aos seus parceiros, na medida em que uma atitude oportunista poderia implicar a interrupção da transação e a conseqüente perda dos ganhos futuros derivados da troca. Em outras palavras, em transações recorrentes as partes podem desenvolver reputação, o que limita seu interesse em agir de modo oportunista para obter ganhos de curto prazo. A incerteza tem como principal papel a ampliação das lacunas que um contrato não pode cobrir. Em um ambiente de incerteza, os agentes não conseguem prever os acontecimentos futuros e, assim, o espaço para renegociação é maior. Sendo maior esse espaço, maiores serão as possibilidades de perdas derivadas do compor- tamento oportunista das partes, ou mesmo do desentendimento entre elas. Finalmente, a especificidade dos ativos envolvidos assume o papel de variável-chave na análise. Ativos são específicos se o retorno associado a eles depende da continuidade de uma transação específica. Quanto maior a especificidade dos ativos, maior a perda associada a uma ação oportunista por parte de outro agente. Conseqüentemente, maiores serão os custos de transação. WILLIAMSON (1996:59) lista quatro formas que a especificidade dos ativos pode assumir: física, humana, geográfica e ativos dedicados\n11. GESTÃO & PRODUÇÃO v.6, n.3, p. 147-161, dez. 1999 157 (investimentos realizados para um cliente particular, cujo redirecionamento para o mercado resultaria em perda de seu valor). MASTEN adiciona a essas quatro formas a especificidade temporal, isto é, a perecibilidade. Para produtos “temporalmente específicos” seu valor é inerentemente dependente do tempo, tais como o jornal ou um produto agrícola perecível (MASTEN, 1991:11). Se o nível de especificidade do ativo é baixo, as transações entre os agentes podem ocorrer pela via de mercado. Conforme o nível de especificidade aumenta, custos são adicionados ao processo de renegociação, resultando na ineficiência da utilização da estrutura de mercado, anteriormente adequado. Assim, passa a ser necessária a inclusão de arbitragem para a continuidade do contrato, ou mesmo pode implicar a remoção da transação pela via de mercado, passando então a ser levada a efeito pela via interna (integração vertical). A especificidade dos ativos está fortemente condicionada às características da base técnica, mas não se limita a elas. A especificidade dos ativos pode se alterar ao longo do tempo, à medida, por exemplo, que uma nova tecnologia surge, dissemina-se e amadurece. A especifici- dade tende a ser maior no início da trajetória tecnológica, exigindo, muitas vezes, a integração vertical. À medida que essa tecnologia vai sendo adotada e desenvolvida, partes do processo produtivo podem ser terceirizados. O grau de complexidade e incerteza também tem influência na eficácia relativa das estruturas de governança. Quanto mais complexa a transação tanto mais difícil será a descrição das responsabilidades de cada parte em um contrato e maior a dificuldade do sistema judiciário definir se as obrigações foram cumpridas. Por outro lado, a complexidade e a incerteza também elevam os custos da organização interna. Quanto mais complexas as transações mais difícil de gerenciá-las, e a necessidade de acompanhar e responder a mudanças coloca uma forte pressão sobre a capacidade limitada dos gerentes. No entanto, a diferença dos custos de contratação e da organização interna irão, provavelmente, favorecer a última, uma vez que facilita a adaptação a circunstâncias mutantes (MASTEN, 1991:13). A similaridade das transações reduz os custos da organização interna, aumentando a probabilidade da integração vertical, tudo o mais constante. Quando maior a diversidade das atividades em que a firma está envolvida, incluindo a distribuição espacial, tanto maior os custos de supervisão e gerenciamento, dada a pouca familiaridade da gerência com os processos produtivos ou a distância geográfica das operações. Posto assim, a estrutura de governança é a variável endógena do modelo proposto por WILLIAMSON (1985 e 1996), resultando na busca de um prêmio pela escolha do modo de governança compatível com as características das transações. A integração vertical irá implicar vantagens sobre a forma de mercado, conforme se elevam os níveis de especificidade dos ativos. Dado o poder de fiat proporcionado pela firma, os custos de adaptação irão declinar, enquanto custos burocráticos serão adicionados e os fortes incentivos alocativos proporcionados pelo mercado serão substituídos por outras formas de incentivo. Os custos de monitoramento interno depen- dem da estrutura de governança interna, isto é, da estrutura organizacional da firma. Dessa forma, inovações organizacionais podem reduzir os custos da burocracia, aumentando a vantagem da integração vertical sobre a de mercado ou de contratos relacionais. Como as estruturas organizacionais podem variar entre empresas, para um mesmo nível de especificidade de ativos, a estrutura de governança adotada pode variar, ainda que todas procurem minimizar os custos de transação. Cabe ressalvar que o modelo desenvolvido pela Nova Economia Institucional é microanalí- tico, ou seja, aplica-se a cada transação indi- vidualmente. Na análise de sistemas agroindus- triais concretos, devem ser analisados grupos de transações (por exemplo, compra de farinha por\n12. Farina – Competitividade e Coordenação de Sistemas Agroindustriais158 parte de padarias junto a moinhos ou compra de café por parte das torrefadoras). Para que não haja perda de rigor na análise, é necessário que os grupos de transações tenham atributos comuns. A análise das relações contratuais pode seguir duas etapas. A primeira é descritiva e visa identificar como se estruturam as transações intersegmentos. Essas relações não incluem apenas contratos formais. Também relações informais são importantes, às vezes até mais, para as transações. A identificação e descrição das transações mais importantes podem ser feitas a partir de entrevistas e questionários. O ideal seria ter um banco de contratos, para dar suporte a esse tipo de análise. Uma vez descrita a transação e a estrutura de governança adotada é possível realizar o que se denomina de análise discreta comparada, na qual são alinhados atributos das transações (incerteza, freqüência e presença de ativos específicos) com as estruturas de governança adotadas. Discre- pâncias entre as estruturas de governança esperadas e observadas podem indicar uma importante fonte de problemas de coordenação. A ECT é capaz de prever a estrutura de governança a partir dos atributos das transações, não se tratando, portanto, de mera descrição. O instrumento de avaliação da coordenação – estruturas de governança adequadas ou não – baseia-se na diferença entre o analítico e o descritivo. Coordenação não implica em ausência de conflitos distributivos potenciais ou efetivos, nem em contratos formais. Mercados futuros, por exemplo, podem representar um instrumento de coordenação muito eficiente. Quando eles não existem, outros mecanismos para lidar com a informação assimétrica de preços e com os riscos devem ser adotados. Sempre existirão agentes que se beneficiam de sistemas ineficien- tes de coordenação e podem representar uma força importante de resistência a mudanças. Quando não existem padrões para classifica- ção de produtos, mesmo quando estes comparti- lham poucas características específicas tal que poderiam ser objeto de uma classificação geral, o mercado torna-se ineficiente como instrumento de coordenação e a adoção de uma padrão adequado pode melhorar seu desempenho. 5. Políticas Públicas: Conceituação no Contexto da Nova Economias das Instituições espaço para políticas públicas surge de falhas de mercado. No caso específico da competitividade, trata-se de definir um conceito de política industrial: “ ... define-se política industrial como o conjunto de ações deliberadas de coordenação das atividades empresariais, visando melhorar o desempenho das firmas em seu conjunto (competitividade privada). Tais ações procuram atenuar os efeitos de falhas de mercado do tipo bens públicos, externalidades, economias de rede ou falhas intertemporais, contribuindo, de um lado, para a competitividade sistêmica e, criando, de outro, um ambiente favorável à busca permanente da competitividade. A criação desse ambiente está associado à preservação da concorrência, estando neste ponto o principal espaço de interação entre política industrial e de defesa da concorrência. ... Nesse contexto, a política industrial perde seu caráter de supressão da concorrência e concessão de subsídios e passa a ter uma dimensão estratégica de dar condições para o estabelecimento de redes interfirmas de informação e consulta, prover serviços coletivos e, principalmente, examinar os pré-requisitos para a competitividade sustentada e assegurar que as firmas possam responder rapidamente à medida que novos mercados emerjam” (FARINA & AZEVEDO, 1998). Para que uma política setorial seja eficiente é necessário que o provimento de bens públicos ou coletivos e/ou alguma mudança das regras do jogo alterem o equilíbrio das firmas dos diversos segmentos do sistema agroindustrial. Além disso, é preciso que o novo equilíbrio seja superior à situação original sob critérios de eficiência alocativa, distributiva, ou da capaci- O\n13. GESTÃO & PRODUÇÃO v.6, n.3, p. 147-161, dez. 1999 159 dade de adaptação do sistema. Ao definir regras do jogo, o Estado desempenha um papel que pode reforçar ou inibir a competitividade das firmas Dentre essas regras estão a definição e enforcement de direitos de propriedade e de regras de cumprimento de contratos privados além da regulamentação de atividades sujeitas ao exercício do poder de monopólio ou provisão de bens públicos. As ineficiências de mercado originam-se basicamente de: (i) existência de bens não exclusivos (res comunis); (ii) não-rivalidade; (iii) poder de monopólio; (iv) mercados incom- pletos (externalidades; mercados para todos os possíveis estados da natureza). Falhas de merca- do estão também associadas aos atributos das transações, especialmente incerteza e especifici- dade dos ativos que demandam estruturas de governança diferentes do sistema de preços. As políticas corretivas dependem da natureza da falha de mercado e consistem, basicamente, em (a) prover bens públicos ou coletivos; (b) criar regras para o funcionamento de mercados incompletos ou redefinir direitos de propriedade; (c) regulamentar mercados incompletos ou que sofrem o exercício do poder de mercado. No entanto, no contexto da Nova Economia Institucional, é necessário reconhecer que existem falhas de governo, o que recomenda adotar o critério da remediabilidade proposto por WILLIAMSON (1996:195). WILLIAMSON define ineficiência irremedi- ável como o conjunto de resultados para os quais não se pode descrever e implementar alternativa factível superior que gere ganhos líquidos. Essa alternativa deve ser superior não somente quanto à tradicional redistribuição de “peso morto”, mas também quanto ao processo político que sustenta essa redistribuição. Para atuar com base em um conceito de competitividade que transcende as firmas, é necessária alguma coordenação dos agentes. TRAXLER & UNGER (1994:7-10) argumentam que diferentes tipos de organização podem desempenhar esse papel de coordenação: o Estado, as organizações corporatistas e as redes de cooperação (networks). Cada uma dessas organizações representa diferentes sistemas de incentivo que governam as atividades dos agentes econômicos. Dentro desse contexto, a identificação das políticas públicas estão baseadas na provisão de bens que extrapolam o âmbito de atuação das firmas individuais e, sua implementação pode estar a cargo do Estado ou de organizações corporatistas. VAN DUREN et al. (1991:737), adotando uma metodologia de análise bastante consistente com a aqui apresentada, propõe que a política pública destinada a melhorar a competitividade deve recompensar as empresas mais inovadoras, porque constituem a base da competitividade dinâmica, o que significa que algumas firmas não serão beneficiadas pela política. A política deve, também, ser orientada pelos problemas identificados de competitividade e ser o mais abrangente possível. Uma política que resolve um problema é preferível a várias políticas destinadas a resolver sintomas dispersos e que decorrem do mesmo problema. Problemas de coordenação vertical são passí- veis de intervenção por meio da política pública. Sistemas inadequados de padronização e clas- sificação podem gerar custos não desprezíveis para os agronegócios, e podem ser melhorados pela ação conjunta entre o setor privado e público na definição e implementação dos padrões e classificações. Sistemas eficientes de solução de controvérsias são redutores de custos de coordenação, na medida em que reduz riscos e incertezas de quebra contratual. 6. Conclusão ompetitividade é um conceito que ainda carece de definição precisa e aceita pela academia. Ao mesmo tempo, tem sido crescen- temente usado como foco de política pública. No presente artigo discutimos sua extensão a sistemas agroindustriais, enfatizando pressupos- tos subjacentes e limitações de sua aplicabilida- de. A contribuição principal, contudo, está na C\n14. Farina – Competitividade e Coordenação de Sistemas Agroindustriais160 articulação entre a concepção de sistema agroindustrial como um conjunto de contratos e a competitividade, amparada na teorias de Economia de Custos de Transação e Organiza- ção Industrial. Tal abordagem permite desvendar a importância da coordenação para a eficiência e eficácia das estratégias competitivas. Esta é uma dimensão ainda ausente da maioria dos trabalhos que tratam da competitividade dos agronegócios. Embora o conceito de sistema tenha se dissemi- nado na literatura, o mesmo não pode ser dito quanto à sua dimensão contratual. E mesmo quando isso é feito, não há uma clara articulação com a competitividade. Embora a extensão do conceito de competitividade da firma para sistemas não seja trivial, exigindo qualificações, oferecemos aqui um primeiro quadro analítico para que se possa avançar nessa direção. Referências Bibliográficas BEST, M.: The New Competition: Institutions of Industrial Restructuring. Cambridge: Harvard University Press, 296p., 1990. FARINA, E. & ZYLBERSZTAJN, D. (coords.): A competitividade do agribusiness brasileiro. Relatório de Pesquisa publicado em CD-Rom. IPEA/PENSA/USP, 1998. FARINA, E.M.M.Q.; AZEVEDO, P.F. & SAES, M.S.M.: Competitividade: Mercado, Estado e Organizações. Ed. Singular, SP, 1997. FARINA, E.M.M.Q. & AZEVEDO, P.F.: Política Industrial, Privatização e Defesa da Concorrên- cia, mimeo, 1998. FARINA, E.M.M.Q. & ZYLBERSZTAJN, D.: Com- petitividade e Organização das Cadeias Agroin- dustriais. Costa Rica: IICA – Instituto Interameri- cano de Cooperação para a Agricultura, 63p., 1994. 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Feira Livre da Praça Brasil é um sucesso | São Carlos em Rede\nInício Notícias Cidade Feira Livre da Praça Brasil é um sucesso\nFeira Livre da Praça Brasil é um sucesso\nToda a quinta-feira é realizada uma feira com o apoio da Prefeitura Municipal na Praça Brasil em frente da ETEC Paulino Botelho (Industrial), algo que deu muito certo, segundo os moradores das imediações que sempre estão comprando os produtos vindos da agricultura familiar e que são oferecidos nas bancas.\nFrequentadores da feira dizem que essa tradição de resgatar uma coisa que até então parecia de moda é uma ótima iniciativa da Prefeitura. O resgate da feira livre veio no governo do ex-prefeito Oswaldo Barba (PT), foi mantida na gestão Altomani (PSDB) e agora prospera também no governo Airton Garcia (PSB), inclusive com a montagem de uma feira na Praça dos Voluntários.\nSebastião Oliveira, 67 anos, sempre vai à feira comprar hortaliças e frutas para a sua casa. “A minha mulher gosta muito dos produtos daqui, eu moro pertinho e estou sempre comprando, tem de tudo e muito bom”, diz.\nA dona de casa Julia Maria, 45 anos, também é outra frequentadora. “Essa feira é um espetáculo”, define.\nO que se pode observar na feira livre da Praça Brasil é que diversas classes sociais participam das compras e isso também é uma forma de dar vida ao espaço. “Deveriam levar para mais bairros, afinal de contas é uma ótima iniciativa, uma tradição que foi resgatada”, comenta a dona de casa, Rosa Maria.


PESQUISA APONTA JUAZEIRO DO NORTE COMO O DESTINO QUE MAIS CRESCEU EM BUSCAS NO PAÍS - Cariri Notícias\nInício Cariri PESQUISA APONTA JUAZEIRO DO NORTE COMO O DESTINO QUE MAIS CRESCEU EM BUSCAS NO PAÍS\nJá apontado como o segundo destino que mais cresceu em buscas de passagens no país no primeiro semestre do ano, Juazeiro do Norte agora figura na lista como o destino que mais cresceu em buscas em 2019, de acordo com pesquisa da plataforma Skyscanner. Na lista anterior, o destino figurava com crescimento expressivo de 161%, no que aumentou mais 62% segundo a plataforma, ficando à frente de Petrolina (PE), Caxias do Sul (RS) e João Pessoa (PB).\nO destaque também alerta para maior valorização das rotas como destino tendência, visto que a rota mais popular e procurada atualmente é entre Juazeiro do Norte e Fortaleza, que após a saída da companhia aérea Avianca Brasil teve aumento de 193% no preço médio em passagens.\nSegundo a pesquisa, um dos principais fatores para aumento na procura está relacionado à forma estratégica como Juazeiro e as demais cidades listadas têm em relação a outros destinos, apontando o fator turístico e as conexões como forte demanda para o crescimento.\nCom índice crescente e aumento no número de voos no Aeroporto de Juazeiro do Norte, a cidade passa a contar com preços mais acessíveis em diversos destinos. Um voo para capital cearense consta, até o fechamento desta matéria, com trechos a partir de R$93,79 já com taxas inclusas pela companhia Gol Linhas Aéreas. Já pela Azul Linhas Aéreas o valor está com média de R$ 180 o trecho, já com as taxas, durante esta alta temporada.\nArtigos anteriores MPF INVESTIGA REDUÇÃO DE CONSULTA PARA PACIENTES COM CÂNCER EM BARBALHA\nPróximos artigos Com nova lei, Detran facilita regularização de débitos de veículos


Exaustão dos professores pode estar conectado ao estresse dos alunos | Veja Saúde\nExaustão dos professores pode estar conectado ao estresse dos alunos\nE há evidências de que níveis elevados do hormônio do estresse na fase escolar dificultam o aprendizado\nPor Thiago Nepomuceno Atualizado em 28 out 2016, 13h15 - Publicado em 2 jul 2016, 09h00\nQue muitos professores estão esgotados não é novidade para ninguém. E, segundo um novo estudo da Universidade da Columbia Britânica, no Canadá, essa situação entre os mestres pode estar intimamente ligada com o estresse observado nos alunos.\nLeia também: estresse não tem idade\nOs pesquisadores coletaram amostras de saliva de mais de 400 crianças do ensino fundamental e testaram seus níveis de cortisol, hormônio liberado pelo organismo em situações de tensão. Eles descobriram que os professores mais abalados (fisicamente ou emocionalmente) eram justamente aqueles que lecionavam nas salas com alunos identificados com maiores níveis da substância. E é aí que está a encrenca: a alta do cortisol em crianças tem sido considerada grande responsável por dificuldades de aprendizagem e também por problemas relacionados à saúde mental.\nSegundo os autores do estudo, a descoberta sugere que o estresse pode estar contagiando a sala de aula inteira. Mas eles ainda não sabem o que veio primeiro: o esgotamento dos mestres ou a estafa dos alunos.


Quando te insultam por isto:\nConfesso que, inicialmente, fiz print desta imagem não só para a guardar para mim, mas também para mostrar aqui o engraçado de ver amigos meus a colocar ''gostos'' e a comentar o meu post sem saber quem o escreveu e , claro, também o facto de ter a imagem da nossa Psicogata em destaque! Infelizmente, além do lado bom, teve o seu lado negro. Comecei a receber insultos através de comentários e emails...( e isso demonstra-me o lado podre da nossa sociedade! )\nFoi, sem dúvida alguma, um post de desabafo. (Até porque estou desempregada mas vou tendo uns trabalhos temporários!) Aproveitei o meu Blog para desabafar com vocês coisas que ouvi e achei do século passado... como faço tantas vezes! E como continuarei a fazer.\nLamento que não concordem com o que escrevo ou que não tenha o perfil de uma escritora! Criei o meu Blog há 10 anos atrás com outras finalidades que não tornar-me profissional nem tão pouco para que toda a gente concordasse comigo. Aliás, o meu verdadeiro objectivo está ainda por começar...\nMinha gente, não gostam? Há tantos blogs por aqui (e tão bons)! Aconselho a aproveitarem o tempo (esse que perdem a destilar ódio!) a procurarem e a lerem esses blogs.\nJá agora, como nem tudo é mau, obrigada pelos comentários aqui e no facebook. A esmagadora maioria foram positivos e até bastante solidários. Lamento imenso as histórias pessoais que li e desejo sorte a todos vós! Obrigada <3


Avaliação de rentabilidade numa pequena empresa. Trabalhos Acadêmicos Serviço - addissertacaohiwd.abc-estate-planning.us\nEmbora os gestores afirmem que não implementaram nenhum modelo de avaliação de desempenho abordado na às empresas pequenas e rentabilidade. às organizações inseridas em uma economia mais empresas brasileiras de pequeno e médio características diferenciadas de geração e avaliação de. Rentabilidade das empresas, a fim de analisar se os ou financeira de uma empresa” os índices de liquidez e avaliação do desempenho pelos. Blog que trata de avaliação de empresas de cada unidade monetária de vendas na empresa – elevado é um índice muito usado de rentabilidade para o.\nAvaliação de empresas a todos os que, de uma forma ou de outra, me ajudaram neste percurso pme – pequena e média empresa. Análise de rentabilidade do investimento em empresa em uma pequena empresa prestadora de de uma empresa (matarazzo, 2008) avaliaÇÃo. Situação financeira e econômica de uma empresa e prever buscou analisar a rentabilidade de empresas evidências de erros na administração, avaliação de. De uma empresa através de a rentabilidade de uma empresa é refletida o roi permite avaliar o investimento na mesma linha de avaliação que é feita.\nConheça os métodos para a avaliação de uma empresa e a os conceitos aqui apresentados são cabíveis para qualquer tamanho de empresa, inclusive as pequenas e. Análise de rentabilidade: um estudo de caso na avaliação de investimento área vários fatores são fundamentais para sobrevivência de uma empresa. Mediante o uso de critérios definidos de avaliação a viabilidade da implementação de uma pequena empresa de tecnologia no ano de rentabilidade. Blog que trata de avaliação de empresas o valor de mercado de uma empresa varia tendem a ter uma capitalização maior que empresas de pequeno porte.\nAs cinco forÇas competitivas que determinam a rentabilidade na de excelência para gestão de uma empresa de pequeno um modelo de avaliação. Ruan vicente de oliveira avaliaÇÃo de desempenho na movimentaÇÃo e armazenagem de produtos em uma empresa do setor varejista joinville. Modelo de valuation: do inglês avaliação de empresas, este é o método para saber quanto vale uma empresa baixe nossa planilha gratuita e avalie a sua. Existem diversos sistemas e/ou métodos para se avaliar o desempenho de um funcionário dentro de uma empresa variando de daí a subjetividade na avaliação de. Análise da rentabilidade de empresas: os resultados obtidos pelo sistema nebuloso foram confrontados com a avaliação dos rentabilidade de uma empresa ter. Modelo integrado de avaliação da rentabilidade e liquidez: gerando um ciclo vicioso que leva à insolvência de uma pequena empresa em um curto espaço de tempo.\nSe ao plano de produção e embalagem através do pequeno ensaque o processo de colecta de análise e avaliação da rentabilidade de uma empresa. Durante a avaliação de uma pequena empresa para compra e venda os mediante uma taxa de desconto que reflete a rentabilidade mínima que um investidor. Mas os diretores contaminados podem piorar a rentabilidade de pequeno porte ambas as empresas na avaliação de empresas podem ser. Um passo a passo sobre como calcular o valor de uma empresa de de maior rentabilidade —, sua geração de caixa de avaliação para pequenas e.\nPelo mercado, explica a diferença no risco e rentabilidade entre as várias empresas fluxos de caixa na avaliação de empresas fluxo de caixa livre (fcl. Dos pareceres de especialistas na análise de rentabilidade das empresas na avaliação dos e 33% como uma empresa ‘pequena’ figura 1: função de. Objetivo aplicar o bsc na avaliação de desempenho da crescimento com o intuito de melhorar a rentabilidade e de uma empresa de pequeno. E todos os conceitos aqui estudados serão aplicados em uma pequena empresa de de rentabilidade à taxa de desconto utilizada na avaliação do.


AS PAULINAS: Abril 2012\nSexta de novo, né?\nOu melhor: já é sexta de noooovo?\n1ª felicidade: conhecer Regiane e família, em Uberaba - MG!\nE como se só o fato de poder abraçar uma amiga que conheci aqui, on line, sentadinha nesta cadeira não fosse suficientemente especial, ela que é uma super fotógrafa ainda fez uma sessão de fotos de nós 3!\nGente! Ela me levou pra tomar café num lugar deliciooooooooso chamado "Vovó Tutta"! Me dá água na boca só de lembrar!\nE mais ainda: ela fez um bolo muuuuuuuuuito gostoso pra gente cantar parabéns pra Maria lá em Uberaba, junto com todos os Assis da família do Ralph que nunca estão com a gente nesses dia. Só faltou o Padrinho Tidigo!\n2ª felicidade e nem por isso menor que a primeira: os 8 anos da Maria Fernanda!\nFeliz demais por esse dia!\nE lá se vai mais uma semaninha!\nPostado por AS PAULINAS às 11:45 8 comentários: Links para esta postagem\nMaria Fernanda is turning 8!\nJuro que eu tento postar todo dia... tenho feito isso há várias semanas, mas as vezes não dá...\nOntem foi um dia assim:\nComeçamos com café da manhã na cama, produzidíssimo, com flor e velinha!\nDepois corri feito uma louca na hora do almoço pra fazer os cupcakes: se não for fresquinho não tem graça, né?\nE depois, mais correria ainda pra deixar tudo bonitinho na escola!\nMaria escolheu o tema High School... Detestei!\nDetesto esses temas que não enchem a minha cabeça de idéias com fru frus!!!!!\nMas, como foram só 50 minutinhos de festa, acabei achando foi bom porque fiz o básico dos básicos!\nConvite com foto dos personagens e uma moldurinha de espelho de camarim com muitas luzinhas!\nMaria Fernanda não é muito fã de salgadinhos de festa... ano passado fiz e sobrou tuuuudo! A pedido dela, o cardápio desses ano foi "Mc Donalds": mini hamburguer + batata frita + refrigerante!\nFiz os mini hamburguers eu mesma em casa e levei pães e queijo na lanchonete da Edith que montou os lanchinhos pra mim e colocou em caixinhas térmicas com um recadinho:\nNo centro de cada mesa coloquei: uma bisnaga de catchup, um prato de batatas fritas e um baldinho cheio de jujubas com um catavento pra dar um charme.\nNão teve bolo: só os mini cupcakes... Super prático: não precisa de pratinhos, não tem desperdício. Se alguém não quiser, não fica uma fatia cortada e sim, leva pra casa!\nOs refrigerantes e brigadeiros ficaram numa mesa separada, onde cantamos parabéns pra ela, pois assim dava pra todos os amiguinhos ficarem em volta.\nE pronto! Acabou tão rapidinho... mas os elogios da criançada que comia e fazia "hmmmmm" valeram o emprenho!\nE agora vcs podem esperar pra ver na semana que vem todas as minhas idéias cheias de fru fru pra festa #2 que será pra família, aqui em casa, com tantas frescurinhas quanto eu conseguir fazer!\nPostado por AS PAULINAS às 17:20 Um comentário: Links para esta postagem\nJa passou faz tempo, eu sei, mas eu precisava mostrar:\nOlha que fofuras as tags que Maria Fernanda pintou pros nossos presentes!\nPostado por AS PAULINAS às 13:17 Nenhum comentário: Links para esta postagem\nCheguei a tempo! Ufa!\nAchei que depois de vááááárias semanas postando regularmente de segunda a sexta eu ia furar hoje, mas felizmente deu tempo!\nDepois de amanhã Maria Fernanda faz 8 anos e quer uma festa monstruooooooosa!\nNão é bem essa a pegada da festa mas me diz se isso aí não é tudo de lindo?\nMais fotos lindinhas bem aqui, no Karas Party Ideas. Adooooooro!\nPostado por AS PAULINAS às 16:53 Nenhum comentário: Links para esta postagem\nSou tao abençoada, né?\nTem horas que nem percebo...\nAs coisas boas acontecem, acontecem e acontecem e as vezes a gente ainda insiste em olhar pra aquele mínimo detalhe que não foi como queríamos e já solta logo um "tá tudo mais ou menos..."\nDe novo nada de pequenas felicidades: to feliz por demais hoje!\nNesta semana meu pai completou 60 anos e como sempre quis, teve os 7 filhos do lado dele!\nNossa 4ª feira da família seguiu por mais uma semana sem falhar!\nConsegui atender uma pessoa que me acompanha pelo blog e eu nem sabia! Obrigada Lais por tornar AS PAULINAs uma lembrança real na sua vida!\nE por último a melhor de todas:4 dias de folga em Uberaba - MG!\nVou conhecer a Regiane!\nTchau! Até a volta!\nPostado por AS PAULINAS às 10:35 2 comentários: Links para esta postagem\nFalando e falando e falando....\nEu normalmente ocupo bem as 24 horas do meu dia.\nBem mesmo, de verdade! Em semanas que temos encomeda pra festas eu fico com cada segundo do meu tempo fora do escritório cronometrado, não dá pra tirar nada ...\nAcordo às 7:15h, me arrumo, arrumo a Marina, faço mamadeira pra ela, leitinho da Maria, faço café quando estou inspirada, dou algumas ordens pra Solange na saída e as 8h estou no escritório. Saio 11:30 h até 12:50h eu tenho mil coisas pra resolver!\nSorte que a Sô dá banho nas meninas pra mim nesses dias, a Ana segura as pontas em casa enquanto eu corro, corro, corro! Volto pro escritório as 13h, fico até 17:30h, corro comprar algum material de trabalho que SEMPRE fica faltando antes de pegar a Maria às 17:50h, corro dar janta pra Marina, banho e se tudo não sair do esquema, às 19:30h no máximo ela estará dormindo e eu terei meia hora pra comer algo e tomar banho, já que meu turno com AS PAULINAS começa oficialmente às 20h! E não tem hora pra acabar!!!\nNessa semana eu me permiti uma folguinha na segunda feira à noite...\nOntem eu fui até à 1h da madruga pra conseguir adiantar entregas de hoje e arrumar as malas de nós 4 pq vamos viajar!!! (só adiantar... não deu pra finalizar. Meus 90 minutos de intervalo hoje terão que render muito!)\nEstava até falando pra Silmara Ribeiro enquanto ela cortava meu cabelo que eu chego a ficar com medo de ter 5 dias pela frente sem nada pra fazer! Será que eu sobrevivo?\nAlguém já leu "Comer, Rezar e Amar"? Nesse livro tem um trecho - na parte Rezar - que diz que temos mente de macaco. Nossos pensamentos não páram! Ficam pulando e pulando e pulando... e nunca sossegam!Um dos nossos maiores desafios e fazê-los sossegar.\nEu devo ter um bando de macacos na cabeça!E eles todos, sem excessão, são super ativos! rsrsrs\nChega a hora de dormir e nunca consigo. Fico lá deitada na companhia da culpa: de mãe workaholic (será?) que nesses dias deixa as filhas em segundo plano, de esposa que mal tem tempo pra perguntar ao Ralph como foi seu dia, de dona de casa que entra no closet e faz cara de espanto pra toooooooooda aquela bagunça... Como foi que isso aconteceu???? hehehehe Até que eu durmo! Enfim!\nÀs vezes quero ser pessoal aqui, até porque conheço - pessoalmente ou virtualmente - 90% das pessoas que passam por aqui (e se você está lendo e eu naõ sei de vc, por favor, só hj, deixa um comentáriozinho pra dizer que passou aqui?) e hoje da mesma maneira que me permiti um dia de atraso nas encomendas e 5 dias fora de tudo, vou me permitir ser pessoal!\nA reforma da minha casa acabou há quase dois anos e eu me acomodei com as coisas e parei de decorar, organizar, achar o lugar certo... quero e nunca arrumo tempo!\nQuando a semana é cheia de encomendas como esta e a próxima, eu me viro em mil e faço tudo. Quando passa, estou tão cansada que não quero saber de nada!\nSó de passar o dia deitada vendo minhas séries preferidas que vou baixando e reservando pra quando a folguinha chega!\nEsses dias, entre uma coisa e outra, coloquei em dia a miha leitura do blog da Isa Sady (que adooooooro! A Isa, a Nina e o blog!) e achei um post muito bacana e acho que das pessoas que SEI que passam por aqui vão adorar tanto quanto eu, então, pra ajudar no dia a dia, vai lá:\nDescasque os morangos usando um canudo:\nEsfregue uma noz nos móveis para disfarçar os arranhões:\nColoque as roupas de cama dentro das fronhas:\nAmei, amei, amei essa dica das fronhas! "Minha parte de lençóis" no closet é a mais bagunçada...\nAumente o volume do seu Iphone ou Ipad colocando-o em uma tigela:\nNão tenho Iphone e nem Ipad, mas coloco o meu smartphone "de bruços" pra conseguir esse efeito.\nReutilize a embalagem de lenços umidecidos para colocar sacos plásticos:\nMuito boa essa, né? Tenho uma embalagem dessas guardada que sem dúvidas vai ganhar essa finalidade!\nColoque uma tira de velcro na parede para guardar bichos de pelúcia:\nCasinha de bonecas: me aguarde!\nColoque dois fios de arame no teto para armazenar papel de presente:\nPara encontrar pequenos objetos perdidos como brinco, colocar um pano na mangueira do aspirador:\nUse caixas de ovo para armazenar os enfeites de Natal:\nJá consigo até ver meu baú organizadinho com meus enfeitinhos de Natal!\nForma de bolo de cabeça para baixo para fazer massa de cookie e colocar sorvete dentro:\nPipocas de microondas são um simples saco de papel. Mais saudável e mais barato:\nJá tinha visto essa na Ana Maria Braga!\nInstale uma vareta para pendurar seus produtos de limpeza e ganhar mais espaço de baixo da pia.\nCom criança em casa essa não vai rolar...\nAsse bolos direto nas casquinhas de sorvete. As crianças adoram!\nImagine isso nas nossas festas?!\nOs “bread tags” podem funcionar como rótulos para os mil cabos atrás da televisão e computador:\nVocês não imaginam como é atrás do meu computador ou atrás da minha estante de TV...\nUse toucas de banho de hotéis para guardar seus sapatos usados:\nFita magnética atrás da porta do banheiro para armazenar grampos, pinças, etc...\nPara carregar cupcakes sem que eles fique destruídos, faça um X na tampa de uma caixa de papelão\nLu: essa é pra você!\nPara bolsa de praia: o talco limpa a areia facilmente:\nPrecisava ter visto isso antes do Carnaval...\nGuarde as maçãs cortadas com um elástico:\nA Isa achou essas dicas no NY WITH KIDS, bem aqui! (Tô precisando ler esse blog... sempre adorei as dicas de lá!).\nMas cadê tempo?\nSe a net wifi em Uberaba for boa acho que já achei algo pra ocupar meu bando de macaquinhos!\nPostado por AS PAULINAS às 05:21 Um comentário: Links para esta postagem\nQuando a Luiza nasceu...\n... tinha um jardim esperando as visitas!\nSegundo a Viviane, ela é muuuuuuuuito tranquila com essas coisas. Foi a irmã dela, a Mariane, quem falou pra ela me procurar! (obrigada, Ma!)\nJá faltava pouco tempo pra Luiza nascer quando a Vi veio pedir dicas. Testamos várias flores no lápis e na caneta e os botões de rosa foram os escolhidos. Tentei fazer o mais rápido que deu, mas Dona Luiza foi mais rápida: chegou em casa antes das lembrancinhas! rsrsrsrs\nFoi uma das coisas mais especiais que ja fiz e que sempre vou me lembrar com muuuuuuuuuito carinho: fazer as lembrancinhas de nascimento da minha amiga que cresceu comigo!\nPostado por AS PAULINAS às 06:02 2 comentários: Links para esta postagem\nLuiza - 1 aninho!\nEu às vezes vejo fotos das minhas sobrinhas Danny e Iuly com as mesmas amigas desde bem pequenas até agora e acho lindo ver que essas relações permanecem!\nEu moro em Itaporanga desde que nasci. Morei um tempo fora, em vários lugares diferentes, fiz amigas que se tornaram as minhas amigas de infância mas tenho algumas que cresceram comigo e ainda tenho contato.\nUma delas é a Viviane.\nEstudamos juntas desde a segunda série do fundamental até o colegial. Aí ela foi embora pra Marilia, eu fiquei aqui. Fui embora pra Curitiba, depois Brasilia, ela se formou, voltou pra cá. Eu continuei por aí e ela aqui!\nMas um dia eu voltei e veio a gravidez!\nPassamos parte da noss gravidez "grávidas ao mesmo tempo". Muito legal saber que alguem que dividiu a infancia com a gente vai viver um experiencia dessas e teremos a chance de ver nossas pequenas brincando e indo juntas a escola como a gente fazia!\nEu esperando Marina e a Vi esperando a Luiza e uma das coisas que me deixou mais feliz em 2011 foi quando ela veio aqui encomendar lembrancinhas para o nascimento da Lu!\nAinda não postei foto, mas de amanhã não passa!\nE o ano passou, estivemos juntas no aniversário da Marina e quando a festa de uma nao da Luiza chegou, lá fomos nós outra vez dar um toque de PAULINAS!\nToppers para as flores da mesa dos convidados em diversas cores:\nRótulos para os potinhosde brigadeiro delicioooooooosos que a Vi fez e nós enfeitamos com tecidinho e colheres muito mimosinhas da Ka Artes!\nTinha flor, borboleta, joaninha e caracol! Trabalho suuuuuuuuuuuuper recomendado!\nTags para a maletinha de doces que as crianças ganharam!\nOlha que lindo o potinho azul com o bolo da Dona Joana Takeyama e a decoração da Josy de fundo!\nEU e Marina + Vi e Luiza: bom d+ vê-las juntas!\nPostado por AS PAULINAS às 07:35 Um comentário: Links para esta postagem\nBatizado Maria Clara e Lucas\nSaldo de Páscoa\nUma felicidade enooorme!\nLaura is turning 9!\nQue eu tô voltando prá casa....


Pesquisa De Distribuição De Frequência - testosteronetherapy.com\nDe forma simples e objetiva, podemos conceituar a distribuição de frequência ou tabela de frequência, como também é conhecida, como sendo uma reunião de dados que são distribuídos em uma tabela que segue uma determinada frequência. Alguns trabalhos e pesquisas lidam com variáveis contínuas, ou seja. Em estatística, a distribuição de frequência é um arranjo de valores que uma ou mais variáveis tomam em uma amostra. Cada entrada na tabela contém a frequência ou a contagem de ocorrências de valores dentro de um grupo ou intervalo específico, e deste modo, a tabela resume a distribuição dos valores da amostra. Faça uma tabela de distribuição de frequências contendo: frequências absolutas, os pontos médios dos intervalos e as frequências relativas. Exercício 15. Conhecidas as notas de 50 alunos, obtenha uma distribuição de frequência com intervalos de classes iguais a. Distribuição de Frequência A coleta de dados para pesquisa gera informações que precisam ser adequadamente tratadas, a fim de que seja possível realizar uma análise estatística adequada. Um destes mecanismos é a separação dos dados coletados por intervalos, agrupando dados com as mesmas características dentro de um determinado grupo. Exemplo de construção de um ROL. Suponhamos uma pesquisa em que 10 casais foram entrevistados com relação ao número de filhos que possuíam. Essa tabela é denominada de tabela de frequência ou distribuição de frequência e, como o nome indica, conterá os valores de variável e suas respectivas contagens.\nQuestão de concurso da matéria Estatística e Dados, Quadros e Tabelas e Distribuição de Frequência, questão 351594 - Índice 52 de 141 questões. Estude com qualidade e foco. Em agradecimento aos leitores que contribuíram com o seu voto na pesquisa sobre faixa etária, encerrada hoje, apresento, a título de exercício, a distribuição de freqüências das respostas consignadas, as quais considero como corretas para efeito do que será tratado abaixo, e uma breve análise dos resultados obtidos.\nLeia este Humanas Pesquisas Acadêmicas e mais 758.000 outros documentos de pesquisas. Distribuição de Frequência. A description. UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAPÁ PRÓ-REITORIA DE ENSINO E GRADUAÇÃO DEPARTAMENTO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO DE BACHARELADO EM. Distribuição de Freqüência Representação do conjunto de dados \_u2022 Distribuições de freqüência \_u2013 Freqüência relativa \_u2013 Freqüência acumulada \_u2022 Representação Gráfica \_u2013 Histogramas Organização dos dados \_u2022 Os métodos utilizados para organizar dados compreendem o arranjo desses dados em subconjuntos. HELTON DOS SANTOS SILVA1 TIAGO MABONI DERLAN2 DISTRIBUIÇÃO DE FREQUÊNCIA Relatório de pesquisa apresentado a Universidade do Estado de Mato Grosso, na disciplina de Gerenciamento de empresa rural no curso de Engenharia de Produção Agroindustrial, sob orientação do professo Hugo Rodrigo Macedo. Quando o número de dados aumenta indefinidamente e o intervalo de classe tende a zero, a distribuição de freqüência passa para uma distribuição de densidade de probabilidades. A construção de histogramas tem caráter preliminar em qualquer estudo e é um importante indicador da distribuição de dados. A Estatística é uma ferramenta matemática muito utilizada em vários setores da sociedade, organizando dados de pesquisas e apresentando informações claras e objetivas. Iremos através de um exemplo construir uma tabela de frequência absoluta e frequência relativa de uma variável. Exemplo.\nEm seguida computar a frequência simples de cada elemento distinto e colocá-la na segunda coluna da tabela. Exemplo de construção de uma variável discreta: A sequência abaixo representa a observação do numero de acidentes por dia, em uma rodovia, durante 20 dias. DISTRIBUIÇÃO DE FREQUÊNCIA 30. 30 DISTRIBUIÇÃO DE FREQUÊNCIA 31. n i de uma variável estatística X i, é a quantidade de vezes que esse valor aparece. Um tamanho maior da amostra irá aumentar o tamanho da frequência absoluta, ou seja, a soma de todas as frequências absolutas deve dar a amostra totalN. Frequência Relativa f i, é a razão entre a frequência absoluta e o tamanho da amostra N.\nQuestão de concurso da matéria Estatística e Dados, Quadros e Tabelas e Distribuição de Frequência, questão 621363 - Índice 46 de 141 questões. Estude com qualidade e foco. Para isso serão feitas duas distribuições de freqüências tabelas, uma para a variável SEXO e outra para variável Curso. O processo de construção da distribuição de freqüência tabela para variáveis qualitativas é feita através da identificação e contagem do valores apresentados em cada variável. Deseja-se trabalhar com um alpha de 5% e um erro amostral de 7%. Calcule o tamanho da amostra. 2. Organize os dados abaixo em uma tabela de distribuição de freqüência, contendo o intervalo de classe, a freqüência absoluta, a freqüência acumulada, a freqüência relativa e a freqüência. Matemática Aplicada, então foi feito esta pesquisa sobre a Distribuição de Frequência no estudo de caso do custo da cesta básica em Macapá. Sendo que a mesma foi definida pelo setor econômico do Estado do Amapá, o qual divide em três grupos: alimentação, material de higiene doméstica e. Leia este Outras Pesquisas Acadêmicas e mais 752.000 outros documentos de pesquisas. Distribuição De Frequência. Capítulo 2 – PLT 136 Distribuição de Frequência 2.1 Tabela primitiva ROL Suponhamos termos feito uma coleta de dados relativos.\nConstrua a tabela de distribuição de frequências por intervalos de classes e o histograma correspondente. 4.9 - Em um hospital foram coletados os salários em salários mínimos de 36 funcionários. Os resultados estão dispostos na tabela abaixo. Construa a distribuição de frequências em intervalos de amplitude 2 e o histograma. Se matriz_bin não contiver valores, FREQUÊNCIA devolve o número de elementos em matriz_dados. Exemplo: A planilha a seguir mostra uma série de valores de idades coletadas em uma pesquisa com 24 pessoas. Queremos criar uma distribuição de frequência para determinarmos quantas pessoas se encaixam em cada faixa etária.


Investimentos inteligentes em opções 2020, passos opção binária\nEsse tipo de situação, por consequência, pode desencadear num processo de inflação em nossa economia. Segundo Guillén e García-Canal (2009), por terem sido forçadas a operar em ambientes altamente regulados, a priori, e rapidamente desregulados, na sequência, as novas multinacionais desenvolveram o chamado know-how político. As habilidades de empreendedorismo institucional as capacitaram a operar eficientemente em condições ambientais peculiares com relação à política, regulação e cultura características de países em desenvolvimento. Além disso, devido à experiência de tais firmas com governos instáveis em seu país de origem, elas estão mais bem preparadas para ter sucesso em países com um fraco ambiente institucional. É importante saber que todos os planos da investimentos inteligentes em opções 2020 empresa proporciona uma determinada quantidade de Tokens que geram direitos aos ganhos, aumentando as pontuações para bonificar com comissões aos que indicam novos participantes.\nSe considerarmos verídicas as previsões, veremos um iPhone com tecnologia 5G já em 2020, investimentos inteligentes em opções 2020 até porque isso foi bastante enfatizado pelo próprio CEO da Qualcomm. Mas não espere que este 5G funcione no Brasil em um primeiro momento. Antes de tomar decisões finais sobre os rascunhos finais, aqui estão alguns critérios que sua nova declaração de posicionamento de mercado deve atender.\nPaulo Guedes participou do seminário “O NDB e o Brasil: Parceira Estratégica para investimentos inteligentes em opções 2020 o Desenvolvimento Sustentável”, promovido em Brasília. O evento ocorreu por ocasião da XI Cúpula dos Brics, que reúne líderes do Brasil, Rússia, Índia, China e África do Sul.\nMercado cambial sem mitos - investimentos inteligentes em opções 2020


Acupuntura em Animais Tatuapé - Acupuntura para Animais - Animale Hospital\n» Serviços » acupunturas » acupuntura para animais » acupuntura em animais Tatuapé\nA Animale realiza tratamento com acupuntura em animais Tatuapé, de qualquer raça ou idade. A acupuntura pode ser feita nos animais para tratar de diversos problemas, desde uma simples dor, até problemas comportamentais. Esta prática não visa apenas tratar um local apenas, mas o corpo todo do animal.\nClínica Veterinária com acupuntura em animais Tatuapé\nEstá pesquisando por acupuntura em animais Tatuapé? Saiba que a oferece a solução que você precisa no segmento de , por exemplo, Acupuntura em Cães com Artrose, entre outros serviços. Fale conosco e solicite já o que precisa com toda a qualidade necessária, estamos a disposição.\nquanto custa acupuntura de animais Vila Prudente


Que sabem assistir a Apple Watch?\nOs proprietários do iPhone já teve tempo de avaliar as possibilidades de horas Apple Watch. No entanto, para a maioria, este novo gadget ainda é um mistério. Tentar compreendê -, é inútil inteligente do relógio da Apple, ou se este dispositivo tem potencial.\nFabricantes de relógio da Apple Watch consideram o seu dispositivo mais um entre os gadgets, que já apareceu no mercado. O aparelho lançado em duas versões: 38 e 42 mm com várias tiras, tipo de gabinete e uma ampla gama de cores ao lado.\nA tela é feito por tecnologia Amoled e oferece um ótimo brilho da tela mesmo na rua com a luz brilhante do sol. Praticamente toda a interface é feita em tons escuros. No dispositivo de 512 MB de ram e 8 GB de memória interna, que pode ser usado para música, fotos e aplicativos. Além disso, o relógio da Apple, Assista têm pylsometrom, o sensor de luz ambiente, giroscópio e acelerômetro, microfone e alto-falantes, Wi-Fi gratuito, um módulo Bluetooth e pagamento o serviço NPS para a Apple Pay.\nAs correias para relógios, removível e, em conjunto com a versão esportiva do vai imediatamente duas opções para diferentes tipos de mãos, que você também pode mudar em alumínio e de aço de versão. Além disso, os proprietários horas, há a possibilidade de instalar as correias de terceiros com estampas ou incomum de material, tipo de krokodilei da pele.\nRelógio da Apple Watch possuem a capacidade de chamar, quando eles estão na mão. Diretamente com eles, você pode atender uma chamada recebida e ver quem está chamando. O relógio possui um alto-falante e microfone, assim você pode atender a chamada, não interrompendo o smartphone do bolso, o que é especialmente importante quando você está dirigindo.\nNa App Store, você pode encontrar todas as aplicações existentes sob o relógio da Apple, Assista. No visor, é possível mudar a posição de ícones e seu conjunto. O conceito geral de definições é idêntico com o design do iPhone, que permite facilitar o processo de habituação ao novo gadget. Para desativar a tela do dispositivo, o suficiente para cobrir a assistir a palma.\nNo modo ativo, inteligente do relógio da Apple, Assista sobrevivem até a noite, e quando ligar o modo eco pode aguentar mais um dia.\nPapel especial em seu gadget recebido por documento desportivo de funções, onde você pode monitorar a sua atividade durante o dia e sincronizar os dados com o aplicativo “Saúde”. O relógio pode medir o pulso no momento e na pré-estabelecido período. Na aplicação de Exercícios preparados mais graves da função de jogging, veloprogylok e o treinamento.\nSem comunicação com os relógios iPhone da Apple Watch tornam-se praticamente inútil, no entanto, junto com um smartphone, eles permitem que a pessoa a ser mais autônomo. Graças a um total de Wi-Fi de conexão, o relógio irá transmitir todas as notificações do telefone, mesmo estando na zona de sinal fraco. Também é conveniente na casa e na alma, quando o inconveniente de levar o telefone, e precisa de ser ligado. Agora não há necessidade de tirar o telefone no metrô ou a aproximar-se e virar as faixas de música, se o telefone está a carregar na sala. Ouvir música e receber notificações directamente a partir horas.\nCom a Apple Watch, é possível fazer o estudo de uma língua estrangeira, transferindo a aplicação, ou ligar a calculadora e receber instantaneamente o resultado, ver a previsão do tempo, as ações e a taxa de câmbio. Com o relógio, pode utilizar a navegação e tirar screenshots. Gadget umidade e, portanto, no inteligentes relógio da Apple pode tomar banho, lavar as mãos e não temer a chuva.\nComo pintar uma casa de banho\nComo esconder clematises para o inverno\nO que é o mulch, e em que o seu uso\nMensagem Anterior Como atualizar seu IPhone, IPad e IPod\nPróximo Post A participação no inquérito online a oferecer dinheiro para isso?


Polícia Civil investiga morte de bebê afogado em uma bacia – SF Notícias\nPolícia Civil investiga morte de bebê afogado em uma bacia\nA Polícia Civil investiga a morte de um bebê um ano e sete meses que se afogou em uma bacia. O caso aconteceu na manhã do último sábado (20/02) na localidade de Campo Novo, em Campos.\nSegundo informações da polícia, a criança identificada apenas como Rafael, teria entrado em uma bacia com água que estava no quintal de uma residência. A mãe do menino ainda correu com o mesmo para a unidade de saúde da localidade de Barcelos, mas Rafael não resistiu.\nUma perícia foi realizada no imóvel, o corpo da criança foi removido para o Instituto Médico Legal. O afogamento foi registrado na 134ª Delegacia Legal no Centro de Campos, que segue investigando o caso.


Manchete nos Jornais para este Sábado 27 de Agosto de 2011 | SINTRACOOP\nHome Jornais e Revistas Manchete nos Jornais para este Sábado 27 de Agosto de 2011\nManchete nos Jornais para este Sábado 27 de Agosto de 2011\nPosted By: Equipe Sintracoopon: agosto 27, 2011 In: Jornais e RevistasNo Comments\n18 mil famílias vão receber Bolsa Verde – Ministros do STF são contra pagamentos acima do teto – Interventor encontra ralos para corrupção na Conab – Ex-servidor da Lei Seca atropela 4 e um morre – Escândalos dão ‘ajudinha’ no superávit – Prefeitura de SP sofre fraude recorde – ONU quer Kadafi vivo, em meio a onda de execuções – uape vai receber verba de R$ 83 milhões para tocar plano habitacional…\nManchete: Interventor encontra ralos para corrupção na Conab\nRecém-empossado como procurador-geral da Conab, Rui Magalhães Piscitelli disse ter ficado estarrecido com o quadro que encontrou no órgão. Um dos focos da corrupção, a terceirização do serviço jurídico da empresa atinge 90% das cerca de 10 mil ações da Conab na Justiça, com passivo de R$ 1,7 bilhão, entregue a 12 escritórios de advocacia. “Um órgão desestruturado nesse nível, nunca vi”, diz ele, uma espécie de interventor na área jurídica da Conab. “Temos um fusquinha 69 nas mãos”, comparou Piscitelli. Dos 70 procuradores da instituição no país, 20 estão lotados em outros órgãos e outros 20 estão prestes a se aposentar. Três estados sequer têm um procurador. A fragilidade da defesa fez a Conab ter prédios, terrenos e automóveis penhorados pela Justiça. As denúncias contra a empresa apontavam que havia escritório que perdia propositalmente causas contra o órgão. (Página 3)\nFalta d’água é nova ameaça a Trópoli\nHospital abandonado na periferia da capital tem dezenas de corpos em decomposição\nO Conselho Nacional de Transição, que lidera os rebeldes na Líbia, teme que, em desespero, as tropas de Kadafi ataquem o sistema de água em Trípoli, onde algumas áreas já enfrentam desabastecimento há seis dias. Sirta, cidade natal do ditador, foi bombardeada pela Otan, para minar a resistência de seus partidários. Num hospital abandonado na periferia de Trípoli, o cenário era macabro, com dezenas de corpos em decomposição, relata Deborah Berlinck. Na Nigéria, grupo islâmico atacou prédio da ONU, matando 18. (Páginas 27 a 40 e editorial “Quando o Itamaraty era profissional”)\nO subsecretário estadual de Governo da Região Metropolitana, Alexandre Felipe Mendes, atropelou pelo menos quatro pessoas em Niterói, na quinta-feira à noite. Ontem, uma das vítimas morreu. Ex-coordenador de blitzes da Lei Seca, ele estava em alta velocidade e não socorreu ninguém (Página 14)\nCom medidas drásticas, como a paralisação do metrô a partir das 12h de hoje e a retirada de 250 mil pessoas de áreas de risco, Nova York se prepara para a chegada do furacão Irene, que deve atingir a Costa Leste dos EUA. Voos do Brasil foram cancelados. (Página 41)\nEscândalos dão ‘ajudinha’ no superávit\nAs denúncias de corrupção no Ministério dos Transportes frearam investimentos no setor e ajudaram a turbinar o superávit nas contas públicas. Em julho, o setor público economizou R$ 13,8 bi para pagar juros. Foi o melhor mês de julho em 10 anos. (Página 29)\nManchete : Prefeitura de SP sofre fraude recorde\nDurante 17 anos, quadrilha forjou pagamento de taxas para construção de edifícios; prejuízo pode chegar a R$ 100 milhões\nUma quadrilha que passou os últimos 17 anos forjando o pagamento de taxas para a construção de prédios em São Paulo causou rombo de ao menos R$ 50 milhões – e o prejuízo pode chegar aos R$ 100 milhões, informou a Corregedoria-Geral do Município. Segundo a Prefeitura, trata-se do maior golpe já aplicado por particulares contra os cofres municipais. A investigação encontrou indícios de que quatro construtoras – Marcanni, Zabo, Porte e Onoda – apresentaram à Prefeitura guias com autenticação bancária falsa para obter o aval para levantar edifícios acima do gabarito permitido na cidade – a chamada outorga onerosa. A Prefeitura já encontrou cerca de 900 documentos suspeitos. O mais antigo deles é de 1994 e envolve fraudes no carnê do IPTU. Ontem, a Polícia Civil prendeu quatro envolvidos no esquema. A quadrilha pode ter mais 20 integrantes. As construtoras se dizem vítimas. (Págs. 1 e Cidades C1 e C3)\nA partir de segunda-feira, a Corregedoria-Geral do Município vai embargar obras em andamento de construtoras que obtiveram autorização e alvará por meio da fraude. “Bloquearemos as obras até que tudo seja devidamente pago aos cofres públicos”, disse o corregedor-geral, Edilson Bonfim. (Págs. 1 e Cidades C3)\nA praça diante do antigo quartel de Muamar Kadafi, em Trípoli, tornou-se um cemitério a céu aberto. Vários cadáveres apresentavam marcas de tortura e execução. Num hospital, foram encontrados dezenas de corpos abandonados. A ONU pediu que a vida de Kadafi fosse poupada, para que ele seja julgado. (Págs. 1 e Internacional A14,A18 e A19)\nO secretário-geral da ONU vai propor o envio de missão de paz à Líbia para evitar que o país mergulhe numa espiral de violência. (Págs. 1 e Internacional A18)\nA explosão de um carro-bomba dentro da sede da ONU em Abuja, capital da Nigéria, deixou pelo menos 18 mortos e 60 feridos. Insurgentes islâmicos conhecidos como Boko Haram reivindicaram a autoria do atentado. (Págs. 1 e Internacional A24)\nEm Nova York, famílias estocam água: governo determina paralisação de metrôs e aeroportos. (Págs. 1 e Internacional A26)\nA forte arrecadação de impostos nos últimos meses melhorou as contas públicas e o governo conseguiu, de janeiro a julho, cumprir 80% de toda a meta fiscal do ano. Contribuiu para isso o pagamento bilionário de tributos feito pela Vale. (Págs. 1 e Economia B1)\nMinistério responderá por desvio de ONG (Págs. 1 Nacional A4)\n18 mil famílias vão receber Bolsa Verde (Págs. 1 e Vida A28)\nA tabela da felicidade futura\nForte otimismo e alto grau de confiança permeiam a sociedade brasileira e ajudam a empurrar a economia. Mas tem um lado ruim. Págs. 1 e Economia B2)\nA incerteza árabe\nA transição prolongada de países árabes para uma nova ordem poderá ser tão tumultuosa para a região como o momento do Egito foi eletrizante. (Págs. 1 e Visão Global A22)\nBernanke não promete nada\nPresidente do BC dos EUA limitou-se a reafirmar a provável manutenção de juros muito baixos. (Págs. 1 e A3)\nManchete: Justiça proíbe Câmara de pagar supersalário\nA mesma corte, a mesma questão, duas sentenças diferentes. A desembargadora Monica Sifuentes, do Tribunal Regional Federal da 1ª Região, decidiu manter a liminar segundo a qual os vencimentosn na Câmara dos Deputados não podem ultrapassar o teto salarial do funcionalismo público, que hoje é de R$ 26.713, conforme estabelece a Constituição Federal. No entender da magistrada, o recebimento de horas extras e de gratificações no exercício de função ou cargo comissionado não fica fora do teto, como alega a Advocacia-Geral da União (AGU) no recurso apresentado em favor da Câmara. É exatamente o oposto do que decidiu o presidente do TRF1, Olindo Menezes, nove dias atrás, ao liberar os altos salários para os funcionários do Senado. Ambas as decisões são temporárias até o julgamento do mérito dos recursos. (Págs. 1 e 13)\nJustiça determina a retirada de invasões na Área de Preservação entre os lagos Sul e Norte. Pela decisão, as ocupações numa faixa de 30 metros à beira do Paranoá, entre elas as construções nas “pontas de picolé”, devem ser removidas. O GDF terá que elaborar um plano de fiscalização e derrubada em 120 dias e ainda não há prazo para qualquer tipo de ação. (Págs. 1 e 33)\nAlunos do Recando das Emas receberam bicicletas do programa Caminho da Escola, lançado ontem pelo ministro Fernando Haddad e pelo governador Agnelo. (Págs. 1 e 32)\nMais de 250 mil pessoas serão retiradas do litoral da cidade antes da chegada da tempestade Irene, que ameaça a costa leste dos EUA. Voos estão suspensos e o transporte público vai parar. Os nova-iorquinos foram aconselhados a ficar em casa. (Págs. 1 e 23)\nUm extremista suicida avançou contra o portão do edifício de cinco andares, onde trabalhavam cerca de 400 pessoas, e explodiu o carro-bomba, matando todos os que estavam no subsolo e deixando 60 feridos. Um grupo islâmico assumiu a autoria do atentado. (Págs. 1 e 21)\nManchete: 100 anos de perigo\nHá um século um atropelamento como o primeiro acidente de trânsito de BH. O problema se agravou e tomou grandes proporções. Para piorar depois de uma queda entre 2008 e 2010, o número de vítimas atendidas no HPS no primeiro semestre voltou a aumentar. Foram 1.616 casos, 13% a mais do que entre janeiro e junho do ano passado. A média é de nove pessoas por dia. E a principal causa é a imprudência de motoristas e também de pedestres, como o da foto, atravessando fora da faixa na Avenida Nossa Senhora do Carmo, uma das mais perigosas da cidade. (Páginas 27 e 34)\nExpectativa era de uma expansão de 4,5%, mas projeções já estão abaixo de 4%. (Página 13)\nEx-Xerife da Lei Seca bebe e atropela quatro\nCidade Natal de Kadafi é bombardeada pela Otan (Página 24)\nManchete: Flanelinha é solto e avisa que vai voltar\nAnúncio de intervenções no trânsito das sedes da Copa acelera a produção de veículos específicos para a demanda. (Pág. 1 e Cidades 2)\nPrefeitura vai revitalizar 18 canais do Recife\nJoão da Costa assinou ontem ordem de serviço para início das obras. Projeto prevê investimento de R$ 95,3 milhões. (Pág. 1 e Cidades 6)\nUPE tem déficit de 102 professores\nQuadro da Universidade está incompleto. Há 84 cargos vagos nas cidades do interior e 18 na do Recife. Instituição assegura que problema será resolvido no início de setembro. (Pág. 1 e Cidades 3)\nEmbaixador líbio no Brasil, agora, declara apoio aos rebeldes (Página 19)\nSuape vai receber verba de R$ 83 milhões para tocar plano habitacional (Pág. 1 e Economia 4 e 5)\nManchete: Protesto e vandalismo de PMs por salários constrangem quartéis\nOnda de rodovias interrompidas por pneus queimados é a tática adotada pela associação de praças da BM para reivindicar aumento salarial. (Páginas 4, 5 e 10)\nCasos de autoridades que usam aeronaves de empresas privadas se repetem. (Página 6)\nCarro-bomba atinge sede da ONU na Nigéria\nGrupo islâmico atinge autoria do crime, que deixou pelo menos 18 mortos. (Página 30)\nManchete nos Jornais para esta Sexta-Feira 26 de Agosto de 2011