Vagas de emprego Atendimento Ao Cliente em Sumaré, Trabalho - trud.com\nVagas de emprego Atendimento Ao Cliente em Sumaré: 33 anúncios\nVagas de emprego Mecânico de Manutenção em Taubaté\nEmprego de Gerente De Serviços Domésticos em São Paulo\nVagas de emprego de Vendedor de loja João Pessoa\nVagas de Ciências Contábeis Diadema\nVagas de Professor em Jaraguá do Sul\nVagas de Comercial Arraial\nVagas de emprego de Supervisor Taguatinga\nTECNICO SUPORTE AO CLIENTE\nAtendimento ao cliente, suporte há dúvidas técnicas relacionadas a máquinas, equipamento de construção geral. Suporte à clientes internos para demandas técnicas, intermediando o contatos com o fabricante para solução de dúvidas. Horário ...\n... ário: 12:40 às 21:00 - Escala 6x1 É necessário ter o Ensino Médio completo e experiência com atendimento ao cliente presencialmente e por telefone. Exigências Escolaridade Mínima: Ensino Médio (2º Grau) Benefícios adicionais Assistência m ...\n... a solução das solicitações dos clientes; Prestar suporte aos consultores em campo facilitando o processo de atendimento ao cliente; Vaga temporário para cobrir Licença Maternidade Enviar o currículo com pretensão salarial. Desejável ...\nCONSULTORA DE ATENDIMENTO Sumaré / SP\n... clientes indicados Agendamento de avaliação e sessões Revendas de tratamentos, considerando metas determinadas Requisitos: Ensino Médio Completo Conhecimento no Pacote Office Experiência em atendimento ao cliente e vendas Qualificação:\nAtendimento ao cliente e atenção farmacêutica; aplicação de injetáveis e aferição de pressão. Ter disponibilidade de horário. Vaga para a região de Sumaré/SP ou ter fácil acesso. Início imediato. Superior completo em Farmácia; CRF – ativo, ...\nLASAN COMÉRCIO DE ELETRÔNICOS E TELECOMUNICAÇÕES LTDA - EPP\n... ção Requisitos: Experiência na função com aparelhos celulares e atendimento ao Cliente, Ensino médio completo. e residir em Sumaré. Atribuições: Auxiliará o atendimento ao cliente para a manutenção e reparos em aparelhos eletrônicos. Benef ...\n... promocionais, buscando atualizações constantes com a liderança a fim de garantir o padrão de qualidade de atendimento ao cliente e transmitir os conhecimentos para os cargos subordinados. • Assegurar o menor índice de reclamação através do ...\nPublicitário em Sumaré\nHumann Comunicação & Marketing\n... clientes. Requisitos: formação ou estar cursando publicidade e propaganda ou áreas correlatas; experiência em atendimento ao cliente; excelente comunicação verbal e escrita; organização e pro atividade; conhecimento em pacote office. Benef ...\nAtendimento ao cliente, aferição de pressão, aplicação de injetáveis Início imediato, disponibilidade de horário, oportunidade de crescimento. Região do João Paulo – Sumaré/SP. NECESSÁRIO EXPERIÊNCIA. Experiência na rotina de drogaria; ...\nASSISTENTE DE SUPORTE EXTERNO\n... ção. Conhecimento em informática básica, Conhecimento em Redes de Telecomunicação. Conhecimento em atendimento ao cliente. Conhecimento dos sistemas integrados. Conhecimento das rotinas financeiras e comerciais. Conhecimento nas rotinas de ...\nA média salarial para a profissão Atendimento Ao Cliente Sumaré é 110 BRL que 86% menos, que a média de Brazil - 773 BRL


Meninas do CATS empatam e vaga nas semifinais do Metropolitano fica em aberto | Jornal Hoje em notícias\nInicio Cultura/ Esporte Taboão Meninas do CATS empatam e vaga nas semifinais do Metropolitano fica em...\nMeninas do CATS empatam e vaga nas semifinais do Metropolitano fica em aberto\nEm sua última partida pela fase de classificação, Taboão deixa escapar chance de carimbar vaga às semifinais. O Primeiro de Maio/Santo André ainda tem um jogo a cumprir e, se vencer, assume a segunda posição\nCris Souza orienta suas atletas no intervalo do jogo contra Santo André.\nQuem foi ao ginásio Zé do Feijão no sábado, 02, assistiu a um belo jogo de futsal. Após três derrotas longe de casa, o Taboão recebeu o Primeiro de Maio/Santo André em sua última partida pela fase de classificação. Se vencesse, a equipe de Cris Souza estaria garantida nas semifinais. No entanto, o placar final em 3 a 3 deixou a segunda vaga em aberto.\nCom o resultado, Taboão encerrou a primeira fase na segunda posição, com 19 pontos, em 12 jogos. Santo André, por sua vez, chegou aos 17 podendo alcançar os 21 e, assim, fica com a vaga direta nas semi. A equipe de Valmir Pitangas encara o São Caetano, quarto colocado, também com 17 pontos e com chances de classificação, na próxima terça-feira, 05, às 18h, no Ginásio Joaquim Cambaúva Rabello, no ABC.\nLogo de cara, Bibi, que saiu lesionada ainda nos primeiros 20 minutos, abriu o placar para as donas da casa. Taboão ainda criou mais chances, mas quem marcou foi Marcelinha, ainda no primeiro tempo. Em seguida, Aline, que entrou no lugar da número 7 taboanense, fez o segundo no final da primeira etapa. No início do segundo tempo, porém, Santo André igualou o marcador com Natália Nunes. No entanto, na metade da etapa final, Luana Moura fez o Zé do Feijão explodir em festa com o 3 a 2. Porém, em uma bobeira do sistema defensivo tricolor, Hellen fez grande jogada e empatou, dando números finais à partida: 3 a 3.\nCris na bronca\nApós o fim do grande duelo, a técnica taboanense, Cris Souza, ficou na bronca com a arbitragem. Segunda ela, estão usando a má fama da torcida organizada de Taboão na FPFS para criar situações passiveis de punição à sua equipe.\nSobre jogo, Cris afirmou que fica o gosto amargo do empate e apontou os erros de sua equipe, que, segundo ela, foi prejudicada pela arbitragem. “Perdemos algumas chances que não podemos perder em jogo decisivo. Mas, vale apontar os erros e inversões de algumas faltas que a arbitragem não marcou, como o puxão na nossa jogadora, em um lance que saiu o gol delas. Aí fica complicado”, desabafou.\nRestando apenas 19 segundos para o fim do jogo, Taboão tinha uma falta para cobrar quando o técnico Valmir Pitangas retirou sua equipe de quadra, acusando alguns membros da torcida organizada taboanense de ter ofendido e cuspido em suas atletas. A arbitragem afirmou que irá relatar em súmula o ocorrido e, consequentemente, Taboão poderá sofrer outra punição na FPFS.\nQue venha as semis ou as quartas\nAs meninas do CATS agora aguardam o resultado do clássico do ABC para saber se jogarão as quartas ou apenas as semis do Metropolitano de Futsal Feminino.\nArtigo anteriorSessão Secreta é realizada por vereadores de Taboão\nArtigo seguinteTaboão vive dia de Alemanha e goleia por 7 a 1 na Segundona


Hora e meia à chuva à espera da ópera - JN\nHora e meia à chuva à espera da ópera\n14 Agosto 2011 às 01:01\nA apresentação da ópera Carmen, de Georges Bizet, na cerca do castelo de Óbidos, agendada para sábado à noite, foi cancelada devido às condições climatéricas, depois de 800 espectadores terem esperado hora e meia, à chuva.\nFoto: António Gomes/Global Imagens\n"Esperámos todos este tempo que as condições melhorassem e que pudéssemos estrear esta obra, mas com esta chuva que aumenta e diminui de intensidade não temos condições técnicas para actuar", informou o maestro António Vassalo Lourenço, quase hora e meia depois da hora prevista para o início da ópera "Carmen".\nA chuva, que alternou de intensidade desde cerca das 21.00 horas, já fazia prever que o espectáculo integrado no VII Festival de Ópera de Óbidos pudesse vir a ser cancelado, mas a organização não fez qualquer aviso nesse sentido, abrindo as portas do recinto à entrada dos 800 espectadores que esgotaram a plateia.\nO público esperou debaixo de chuva durante cerca 45 minutos, até que a organização do evento, a empresa Óbidos Património, anunciasse que estavam a ser feitos todos os esforços para que o espectáculo pudesse ser apresentado e o que se previa que viesse a acontecer dentro de poucos minutos.\nMinutos antes das 23.00 horas, e depois de o público dar mostras de descontentamento, foi António Vassalo Lourenço quem explicou que a ópera não iria ser apresentada por motivos técnicos, apesar de o elenco de cerca de 120 pessoas (incluindo a orquestra Filarmonia das Beiras e dois coros, um dos quais infantil) ter subido ao palco para mostrar que "estava preparado" e também tinha "esperado mais de uma hora".\nO presidente da Câmara de Óbidos, Telmo Faria, informou que o espectáculo será apresentado na segunda-feira e que o preço dos bilhetes será devolvido a todos os que não pretenderem assistir.\nA demora no cancelamento causou várias demonstrações de indignação entre a assistência, que no final fazia filas para tentar receber o valor do ingresso (35 euros). "A organização esteve muito mal, deveria ter informado logo de início e as pessoas escusavam de estar tanto tampo à espera", disse à Lusa Raul Cruz, de Santa Cruz, Torres Vedras.\nJoana Resende, natural de Aveiro e que interrompeu as férias no Algarve propositadamente para assistir à ópera, critica não apenas a demora, mas "a falta de profissionalismo e de respeito pelo público".


Astronautas, ator de 'Star Trek: Picard' e outros nos lembram do panorama geral do coronavírus - Notícia\nAstronautas, ator de 'Star Trek: Picard' e outros nos lembram do panorama geral do coronavírus\nAstronautas de todo o mundo se reuniram para conversar com cientistas, médicos e celebridades em um evento de videoconferência chamado #SpaceConnectsUs para oferecer dicas para viver no isolamento e discutir o panorama geral e como podemos sair desse período difícil para melhorar o mundo.\nLiderada e moderada pelo físico e comunicador científico Brian Cox, a conversa foi repleta de momentos sérios, sinceros e até surpreendentemente engraçados de ícones, incluindo o astronauta da Apollo 9 Rusty Schweickart , o ator Allison Pill (que mais recentemente interpretou o Dr. Jurati na nova série 'Star Trek' 'Picard') e a astronauta aposentada da NASA Nicole Stott.\nMuitos dos participantes deram suas dicas pessoais de como sobreviver no isolamento. O astronauta canadense Tim Peake, o ex-astronauta da NASA Tom Jones, Pill e Schweickart elogiaram os benefícios de permanecer ativo durante este tempo (enquanto, é claro, há um distanciamento social seguro).\nRelacionado: Medidas de prevenção do coronavírus afetam a astronomia\nAtualizações: Os impactos da pandemia do coronavírus na exploração espacial\nAlém disso, Pill compartilhou que ela e sua família estão dando festas de dança diariamente para se manterem ativas e, ao mesmo tempo, protegidas. Ela acrescentou que, para evitar o caos total em casa, provavelmente não deixará seu filho de 3 anos tomar sorvete no café da manhã todos os dias. A isso, Schweickart respondeu brincando: 'O que há de errado com sorvete no café da manhã? Quer dizer, vamos. '\nNo entanto, enquanto o grupo discutia tudo, desde a vida na Antártica até como era o exercício no espaço durante o programa do ônibus espacial da NASA, a conversa realmente girou em torno da importância de ficar conectado e olhar para o quadro geral.\n'Há certas coisas que vão além dessas paredes e fronteiras que construímos e, no final das contas, estamos todos conectados uns aos outros e ao nosso meio ambiente', disse Anousheh Ansari, que voou para a Estação Espacial Internacional em 2006 como turista espacial. . Ela acrescentou que todos nós estamos 'conectados a este universo maior, este universo misterioso que provavelmente tem mais vida e seres aqui do que apenas vida neste planeta.'\nSchweickart também apontou que nos lembrarmos dessa conexão inata pode nos ajudar quando esse período de auto-isolamento e quarentena terminar. 'Precisamos fazer a mesma coisa', disse Schweickart sobre os esforços do mundo para desacelerar a disseminação do novo coronavírus, 'quando se trata de clima, por exemplo & hellip; Ele se move tão lentamente & hellip; não percebemos que estamos todos nisso. '\nO Diretor Geral da Agência Espacial Europeia Johann-Dietrich 'Jan' Wörner concordou, acrescentando que, assim como buscamos soluções para esta pandemia, precisamos buscar soluções climáticas.\nAo todo, Stott resumiu lindamente a mensagem geral e o sentimento do grupo: 'Como Rusty tão habilmente disse & hellip; precisamos deixar isso como tripulação da nave espacial Terra, não como passageiros. '\nEsta transmissão ao vivo #SpaceConnectsUs incluiu adicionalmente o ator e neurocientista Mayim Bialik, o cosmonauta aposentado Dumitru-Dorin Prunariu, o fotógrafo Murad Osman, a ator Paulina Chávez, a cantora e compositora Angélique Kidjo e a médica Beth Healey.\nFicar doente no espaço: como a NASA lidaria com um surto de astronautas?\nCentro da NASA na Califórnia emite pedido obrigatório de trabalho em casa\nóculos elle fanning\nestampa floral branca


OS DESAFIOS DO ALARGAMENTO\nDesde a Cimeira Europeia de Helsínquia, de Dezembro de 1999, o grupo de países candidatos à adesão compreende 13 países:\n10 países da Europa Central e Oriental (PECO)\nChipre, Malta e Turquia\nTodos estes Estados, com excepção da Turquia, iniciaram negociações de adesão desde 1998 (Chipre, Estónia, Polónia, República Checa, Hungria e Eslovénia), ou 2000 (Malta, Letónia, Lituânia, Eslováquia, Roménia e Bulgária). Com efeito, a adesão está condicionada ao respeito dos critérios denominados de Copenhaga (EN) definidos em 1993. Com excepção da Roménia e da Bulgária, os países candidatos concluíram as negociações de adesão em Dezembro de 2002, aquando do Conselho Europeu de Copenhaga. Em Maio de 2004, a União Europeia alargada contará, portanto, vinte e cinco Estados-Membros. Os novos Estados-Membros participarão nas próximas eleições para o Parlamento Europeu, em Junho de 2004.\nO alargamento é, sem qualquer dúvida, um acontecimento crucial para a construção europeia, capaz de marcar profundamente a política do continente nas próximas décadas. Para tanto, uma mudança desta natureza não pode ter lugar sem uma reforma prévia do funcionamento actual da Comunidade, a fim de evitar paralisias.\nNOVAS OPORTUNIDADES E NECESSIDADES CONSIDERÁVEIS\nO Primeiro Relatório Intercalar da Comissão relativo aos efeitos do alargamento nas políticas da União Europeia data de Dezembro de 1995. Nele a Comissão é convidada a aprofundar a avaliação dos efeitos do alargamento nas políticas comunitárias, em especial no que se refere à política agrícola e às políticas estruturais. A Agenda 2000 (es\nfr) constitui a primeira resposta a esse pedido. As perspectivas financeiras nela descritas tiveram por objectivo fazer face a um primeiro desafio em matéria de reforma das políticas comunitárias, desafio esse que origina outros.\nO alargamento representa uma oportunidade política e económica essencial para uma União de quase trinta Estados-Membros. Se se tomar em consideração o seu impacto económico global, a primeira consequência será a expansão do Mercado Único, que passará dos actuais 370 milhões para cerca de 455 milhões de consumidores. Além disso, a posição da União na cena política internacional e no mercado mundial será reforçada.\nParalelamente, a heterogeneidade de interesses no interior da União irá exercer pressão considerável no sentido de ajustamentos sectoriais e regionais. Isso irá exigir a adopção prévia de medidas adequadas de pré-adesão, tais como:\nA reforma do funcionamento das instituições e órgãos europeus.Em vigor desde Fevereiro de 2003, o Tratado de Nice define o modo de funcionamento da União Europeia alargada;\nA necessidade de os países candidatos integrarem o acervo comunitário e se prepararem para o funcionamento do Mercado Único.\nO Segundo Relatório Intercalar sobre a Coesão Económica e Social (es\nfr) mostra que a riqueza média dos PECO expressa em produto interno bruto (PIB), ainda está muito aquém da dos Estados-Membros actuais. A superfície e a população da União vão aumentar um terço e o seu PIB apenas 5%. De entre os 105 milhões de habitantes desses países, mais de 98 milhões vivem, com efeito, em regiões cujo PIB/habitante é inferior a 75% da média comunitária da União alargada.\nAs necessidades dos países em questão são enormes, em todos os sectores económicos e sociais: indústrias, serviços, transporte, ambiente, agricultura, qualificação dos recursos humanos. Há que operar esforços consideráveis para desenvolver as redes de transporte nacionais e para as integrar nas redes transeuropeias. Em matéria de ambiente, os problemas mais graves são a poluição das águas, a gestão dos resíduos e a poluição atmosférica. Em matéria de emprego, já se registaram profundas mutações, com a preparação para a adesão que se irão acelerar. Assim, as proporções de emprego industrial e agrícola são muito altas, o sector dos serviços permanece diminuto fora das grandes aglomerações, a produtividade do trabalho é inferior à média europeia.\nQUAIS AS IMPLICAÇÕES PARA A POLÍTICA REGIONAL?\nA adesão dos países candidatos é um desafio de vulto para a Política de Coesão Económica e Social da União Europeia. O alargamento irá, de facto, criar um novo grupo na Comunidade, o dos países com rendimento inferior a 40% da média europeia. Devido aos princípios de solidariedade, as políticas estruturais europeias deverão concentrar-se nas regiões com atrasos de desenvolvimento desses países, ou seja, na quase totalidade dos territórios em causa. Como, por outro lado, as disparidades actuais no interior dos Quinze não terão desaparecido, a Política Regional deverá continuar a tê-las em conta.\nA instauração duma política de desenvolvimento regional constitui uma tarefa nova para as autoridades dos países candidatos. A gestão dos Fundos Estruturais, de que poderão brevemente pretender beneficiar, implica adaptações profundas do funcionamento e das competências em todos os níveis administrativos, para que exista conformidade com o enquadramento jurídico regulamentar que serve de base às intervenções estruturais. Estão a ser envidados esforços consideráveis nos domínios seguintes:\nCriação de um enquadramento jurídico adequado;\nIntrodução de uma segmentação administrativa do território, de tipo NUTS (es\nDefinição de programas regionais de desenvolvimento, integrados e plurianuais;\nDefinição das competências do conjunto dos intervenientes na aplicação da futura Política Regional nos países candidatos,\nCumprimento dos princípios gerais das intervenções estruturais: programação, parceria, adicionalidade, gestão, acompanhamento, avaliação, pagamentos e controlos financeiros.\nA estratégia de pré-adesão fixa prioridades específicas, assentes, essencialmente, na adopção do acervo comunitário por parte dos países candidatos. Essa adopção efectua-se por etapas, ao ritmo da abertura e da conclusão das negociações bilaterais entre a Comissão e o país candidato quanto aos 31 capítulos que constituem as competências da União Europeia.\nSegundo a estratégia de alargamento da Comissão, aprovada pelo Conselho Europeu de Nice, em Dezembro de 2000, o Capítulo 21 "Política regional e coordenação dos instrumentos estruturais" tem carácter prioritário, em razão das suas implicações financeiras. As negociações estão provisoriamente encerradas desde Abril de 2002 quanto a Chipre e à República Checa e desde Junho de 2002 quanto à Estónia, à Letónia e à Lituânia. Em fim de Julho de 2002 Malta, a Eslováquia, a Eslovénia e a Hungria chegaram também a acordo com a Comissão sobre aquele capítulo. A Polónia é o último país candidato a ter concluído, no início de Outubro de 2002, as negociações relativas a este capítulo. Em Dezembro de 2003, o Conselho Europeu de Bruxelas felicitou novamente a Bulgária e a Roménia pelos esforços dispendidos, incentivando esses dois países a prosseguirem as reformas. Estes dois países integrarão a União em 2007.\nA estratégia de adesão implica também, ainda, o reforço da capacidade institucional e administrativa destes países, para aplicação do acervo e adaptação das empresas às normas comunitárias. Os progressos realizados pelos países candidatos na adopção do acervo são objecto de relatórios periódicos ao Conselho. Para dar resposta às exigências da estratégia de pré-adesão em favor dos países candidatos, a Comissão desenvolveu com eles parcerias para a adesão e facultou-lhes o acesso à maioria dos programas comunitários. Assim, a partir de Janeiro de 2000 duplicou o volume da assistência prestada e continua a verificar a aplicação dos Acordos Europeus.\nInstrumentos de pré-adesão\nOs Acordos Europeus constituem o instrumento jurídico de base que estabelece as relações entre a União e os países candidatos e respeitam às questões comerciais, ao diálogo político e a outros domínios de cooperação. Permitem efectuar o acompanhamento dos progressos dos países candidatos no domínio da adopção e aplicação do acervo comunitário, bem como no que se refere ao cumprimento das prioridades definidas nas Parcerias para a Adesão.\nA Parceria para a Adesão é o eixo essencial da estratégia que reúne todas as formas de assistência aos países candidatos num quadro único para a aplicação de programas nacionais de preparação para o respectivo estatuto de membro da União Europeia. Através de uma programação plurianual esse instrumento fixa prioridades a curto e a médio prazo para cada país candidato (nomeadamente, sobre democracia, estabilização macroeconómica, segurança nuclear e adopção do acervo) e aponta os meios disponíveis para a preparação dos Estados candidatos à adesão.\nOs futuros Estados-Membros participam nos programas comunitários. Esses programas abrangem a maior parte das políticas comunitárias (educação, formação, ambiente, transportes, investigação) e constituem uma preparação útil para a adesão, ao familiarizarem os países associados e os seus cidadãos com as políticas e os métodos de trabalho da União.\nA aproximação das legislações é um objectivo prioritário. O gabinete de assistência técnica "Technical Assistance Information Exchange Office" (TAIEX) (EN) fornece informações sobre o conjunto do acervo comunitário e intervém nos países candidatos, junto das administrações e das empresas, nomeadamente, mediante seminários específicos, ou visitas de estudo.\nA aproximação das legislações não é suficiente: é necessário também reforçar as instituições responsáveis pela adopção e aplicação do acervo comunitário. Um instrumento fundamental deste reforço das instituições é a geminação (EN), que compreende, nomeadamente, o destacamento de peritos da União para os países candidatos. Este processo teve início com o destacamento dos "conselheiros pré-adesão", que podem ser funcionários dos Estados-Membros, ou peritos independentes. Com as suas competências especializadas formam os seus homólogos dos países candidatos nos domínios da adopção, instauração e reforço dos sectores cruciais do acervo.\nA concretização dos objectivos da estratégia de pré-adesão exige igualmente o recurso a instrumentos de apoio e de ajuda financeira. A fim de dar resposta às necessidades dos países candidatos o Conselho Europeu de Berlim, de 1999 decidira a duplicação da ajuda de pré-adesão, a partir de 2000 e a criação de dois instrumentos específicos:\nO Instrumento Estrutural de Pré-Adesão (ISPA), com um orçamento anual de 1 040 milhões de euros desde o ano 2000.\nO Instrumento Agrícola de Pré-Adesão (SAPARD), com um orçamento anual de 520 milhões de euros.\nEstes dois instrumentos completam as intervenções financiadas no âmbito do programa Phare, que existe desde 1989 e que continua a ser a primeira fonte de assistência aos países candidatos.\nO objectivo do Programa PHARE evoluiu ao longo dos anos, em simultaneidade com as necessidades que vão surgindo do processo de adopção do acervo. Phare concentra-se, a partir de agora, em duas prioridades fundamentais:\nO reforço da capacidade administrativa e institucional dos países candidatos ou "Institution building" favoreceu a instauração, em todos os níveis administrativos, de estruturas com as competências e capacidades necessárias para definir planos regionais de desenvolvimento plurianuais.\nO financiamento de investimentos ou "Investment support" apoia a adaptação das empresas e das infra-estruturas às normas europeias. 70% dos 1 560 milhões de euros que constituem o orçamento de Phare são atribuídos a esse esforço.\nAjudas de pré-adesão para o sector da agricultura (SAPARD)\nAs ajudas de pré-adesão para o sector da agricultura (SAPARD) totalizam 520 milhões de euros por ano, desde 2000. São afectadas a domínios prioritários, tais como o melhoramento das estruturas de transformação, dos circuitos de comercialização e do controlo da qualidade dos géneros alimentícios. Essas medidas serão aplicadas com base em programas nacionais e tornam possível, também, o financiamento de projectos específicos de desenvolvimento integrado em apoio a iniciativas locais.\nAjudas estruturais de pré-adesão (ISPA)\nO Instrumento Estrutural de Pré-adesão (ISPA) dispõe, desde 2000, de um orçamento anual de 1 040 milhões de euros e apoia, fundamentalmente, os investimentos em infra-estruturas nos sectores do ambiente e dos transportes.\nGERIR OS FUNDOS ESTRUTURAIS E DE COESÃO ANTES DE 2006\nO Conselho Europeu de Copenhaga concluiu as negociações de adesão, abrindo assim a via para a adesão de dez novos Estados-Membros em 1 de Maio de 2004. Para 2004-2006, atribuiu aos novos Estados-Membros 21,7 mil milhões de euros de recursos suplementares. Este valor é inferior ao limite máximo fixado em 1999 no Conselho Europeu de Berlim no âmbito da Agenda 2000.\nCom as orientações da Comissão (es\nfr), os futuros Estados-Membros, que beneficiam de apoio dos fundos estruturais desde Janeiro de 2004, concluíram os programas regionais 2004-2006. Estes Estados-Membros participam igualmente em duas iniciativas comunitárias: INTERRREG III e EQUAL.\nOs novos Estados-Membros beneficiarão de 5,76 mil milhões de euros para o desenvolvimento rural durante o período 2004-2006. A Polónia, país fortemente agrícola, receberá quase metade destas ajudas. Estes fundos ajudarão as explorações agrícolas destes países a modernizar-se, a reestruturar-se e respeitar as normas de produção comunitárias. Contribuirão também para o desenvolvimento sustentável das zonas rurais através, designadamente, das seguintes medidas: o apoio às zonas desfavorecidas, a qualidade dos géneros alimentícios, o ambiente no âmbito do desenvolvimento rural e o bem-estar dos animais, a arborização, a criação de agrupamentos de produtores.\nNo âmbito do debate sobre o futuro da Política Regional (DE) (EN) (ES) (FR) (IT) numa União Europeia alargada, a Comissão elabora propostas para uma política de coesão após 2006. No início de 2004, sera publicado o Terceiro Relatório sobre a Coesão. Se a manutenção desta política parece assegurada, a questão do seu financiamento global continua a colocar-se. Segundo as projecções actuais, as grandes orientações da futura Política Regional são as seguintes:\nUm novo objectivo 1 reagruparia as intervenções estruturais em favor das regiões com atraso de desenvolvimento. Respeitaria as actuais regiões da União que não concluíram a sua convergência económica e à quase totalidade das regiões dos novos Estados-Membros. Apenas Chipre e as regiões de Praga (República Checa) e de Bratislava (Eslováquia) não seriam abrangidas. A partir de agora, as actuais regiões da União que, devido ao alargamento, deixarão de beneficiar dos critérios de elegibilidade pelo simples efeito estatístico passarão a beneficiar de um apoio transitório. O objectivo 1 concentraria de 75% das dotações afectas à futura Política Regional.\nUm objectivo 2 renovado apoiaria, com 20% das dotações, projectos em favor da competitividade regional, do emprego e da formação nas regiões não elegíveis a título do objectivo 1. Cada Estado-Membro receberia um montante com a obrigação de respeitar uma concentração temática, financeira e temporal.\nA cooperação inter-regional deveria prosseguir na proporção de 5% das dotações, intervindo a nível das fronteiras internas e externas da União.\nPara mais ampla informação sobre a Agenda 2000 e o alargamento:\nAgenda 2000 em EUROPA\nPolítica Regional e Alargamento no sítio INFOREGIO (DE), (EN), (ES), (FR)\nCapítulo " Alargamento " da base de dados SCADPlus\nSítio da Direcção-Geral do Alargamento


José Ferrari Careto é o novo presidente da E-REDES\nJosé Ferrari Careto é o novo presidente da E-REDES (antiga EDP Distribuição), substituindo João Torres, que ocupou o cargo nos últimos 15 anos.\nLicenciado em economia, José Ferrari Careto está na EDP desde 2003 e era o responsável pela área de tecnologia e digital do Grupo. Anteriormente tinha também assumido funções como diretor de marketing, dentro da EDP, tendo ainda sido administrador de várias participadas.\nEntre 2006 e 2012 foi membro do Conselho de Administração da Autoridade Reguladora das Comunicações, ANACOM. Previamente tinha assumido funções como administrador de várias empresas no setor das telecomunicações.\nFerrari Careto sucede assim a João Torres, que assumiu agora funções de assessoria estratégica para implementação da Plataforma Global de Redes de Distribuição e Transmissão, comunicada no âmbito do Plano de Negócios da EDP para 2021-2025.\nA E-REDES é a empresa que gere as redes de distribuição de alta, média e baixa tensão, mantendo ligados mais de seis milhões de clientes.


Carlos Resende: “Ainda não estamos na máxima força, mas prontos para vencer" - Andebol - SAPO Desporto\nCarlos Resende: “Ainda não estamos na máxima força, mas prontos para vencer"\n22 ago 2018 20:57\nTreinado do Benfica está preparado para vencer a Supertaça frente ao Sporting.\nCarlos Resende, treinador de andebol do Benfica. S.L. Benfica\nO treinador de andebol do Benfica, Carlos Resende, disse hoje que ainda não sente a sua equipa na plenitude das capacidades, mas acredita que está preparada para vencer a Supertaça frente ao Sporting.\nNa conferência de imprensa de antevisão ao encontro diante dos ‘leões’, que marca o arranque da época 2018/2019, o técnico das ‘águias’ falou ainda do momento que vive o clube ‘rival’ e justificou também o porquê de não querer trazer muitos reforços para o plantel.\n“Chegamos na força possível. Não estamos na máxima força, mas o Benfica tem todas as condições para vencer”, começou por referir Carlos Resende, fazendo alusão aos lesionados João Silva, Terzic e Vidrago.\n“Acaba sempre por influenciar, seja de forma negativa ou positiva. Sendo de um clube rival, mas sendo uma pessoa do desporto, o desejo é que todos os nossos rivais desportivos estejam bem, tenham saúde financeira, porque nós só conseguimos melhorar se estivermos num ambiente forte”, declarou.\nCom apenas duas contratações para a nova temporada, o guarda-redes Borko Ristovksi e o ponta-direita Carlos Martins, Resende defendeu que “só foram reforçados os setores que achou necessários”.\nA palavra “pressão” também foi referida na antevisão, mas no contexto de levar a equipa ‘encarnada’ à conquista do título nacional. O treinador explicou que faz parte da grandeza do clube e que ele próprio incute essa mesma pressão.\n“Tem de existir sempre pressão! Olhando para o investimento que o Benfica faz, olhando para todas as condições que o Benfica nos dá, para toda a estrutura… a pressão é algo normal e se não se sentir pressão, alguma coisa está mal. Mas a pressão é imposta por mim. O Benfica dá-me todas as condições para conseguir algo que me dá muito prazer: ganhar”, argumentou.\n“Vamos enfrentar uma equipa de qualidade, que respeitamos muito, mas acreditamos muito em nós, naquilo que é o nosso valor e nas nossas armas. Estamos confiantes de que vamos iniciar a nova época da mesma forma que finalizámos a última, ou seja, com a conquista de um título", frisou.


Sinais náuticos - Lisbon Sight Sailing\nQuem vai para o mar, avia-se em terra\nO Código Internacional de Sinais ou código de Bandeiras, utiliza uma “linguagem” compreensível e entendível por todos, e é de fundamental importância para a segurança de todos que vão ao mar.\nAté o século XVI a sinalização entre navios era feita içando as velas em determinadas posições ou disparando canhões. Sabemos que Vasco da Gama sinalizava da seguinte forma: Um sinal de fogo era ordem de continuar, dois de virar, três de içar a vela moneta e quatro para amainar.\nDurante os séculos XVI e XVII os Ingleses e Holandeses hasteavam uma bandeira vermelha para sinalizar o início de um combate e uma preta para sinalizar o seu fim.\nDesde o princípio de século XVIII vários códigos de comunicação naval têm sido elaborados e largamente difundidos na Marinha Mundial, como o do Almirante Inglês Richard Howe em 1777.\nOutros códigos diferentes foram publicados como o Dinamarquês (Rhode), o americano (Rodgers) e o Francês (Reynold).\nDe uma revisão em 1961 resultou o código atual, que tinha sido concebido em 1855 e publicado na Inglaterra em 1857, tendo sido editado pela última vez em 1988 pela IMO (International Maritime Organization).\nO C.I.S. é composto por 26 bandeiras alfabéticas, 10 numéricas, três substitutas e um galhardete de código ou reconhecimento. Todas as bandeiras alfabéticas, excepto a letra “R”, significam uma mensagem distinta. Pode-se combinar umas com as outras sendo lidas do topo para a base. As bandeiras foram concebidas de modo a serem reconhecidas mesmo estando parcialmente cobertas.\nSoletração fonética e alfabeto CW\nCharlie Sim (resposta afirmativa ou “O significado do grupo anterior deve ser interpretado na forma afirmativa”).\nEcho Estou a guinar para estibordo.\nVenha descobrir Lisboa e aprenda o resto connosco … reserve aqui a sua experiência:


Ministro Geral da Ordem, envia mensagem de Natal - Capuchinhos do Brasil\n23/12/2016 - 14h29\nfrei Mauro Jöhri: "Não deixem de Observar o Santo Evangelho de Nosso Senhor Jesus Cristo".\nCaros irmãos Capuchinhos, novamente é Natal!\nEu, Ministro Geral, quero fazer-lhes os votos e convidá-los a viver este Natal novamente com espírito de São Francisco.\nCertamente devem lembrar como inicia a nossa Regra, quando Francisco escreve: A Regra e vida dos Frades Menores é esta: Observar o Santo Evangelho de Nosso Senhor Jesus Cristo. O que me interessa é justamente este verbo “observar”. Observar não significa apenas “manter”, “fazer como dizem”. Observar, pressupõe, antes de tudo, o olhar; olhar, olhar de perto, conhecer. Assim, quero também recordar-lhes o Evangelho, quando diz que os anjos se apresentaram aos pastores, dizendo: Eu vos anuncio uma grande alegria. Hoje, na cidade de Davi, nasceu para vós um Salvador. E o que dizem os pastores? Vamos ver. Pois não se pode amar o que não se conhece. E donde nasce o conhecimento? Do ver. Por isso Francisco quis representar como nasceu Jesus; queria ver, pois queria ser tocado em seu coração.\nEis aqui, irmãos! Natal é redescobrir com alegria que Jesus nos foi dado; que Jesus é o centro da nossa vida. Observemo-Lo: sigamo-Lo com o olhar, para em seguida viver o que Ele nos propôs. E a primeira proposta que nos fez foi a de nascer na simplicidade e na pobreza.\nIrmãos! Está aqui a fonte, a origem da nossa escolha de viver em minoridade.\nDesejo-lhes um feliz Natal, um santo Natal em fraternidade, mas para redescobrir, do profundo do coração, a Pessoa, o grande Dom que Jesus é para nós.\nCapuchinhos Latino-Americanos do JPIC vão se reunir em São Pedro-SP\nMinistro Geral dos Freis Capuchinhos deixa mensagem de Páscoa


Cidadania 2.0 Através da Transparência de Dados | Cidadania 2.0\nHome » Cidadania 2.0 Através da Transparência de Dados\nsobre: dados abertos, Espanha, EUA, Europa, open data, Portugal, Reino Unido, transparência\n12 de Outubro de 2011 Sem Comentários\nCidadania 2.0 pela iniciativa da administração pública e no contexto da protecção civil foram o tema de dois dos nossos posts mais recentes. Hoje fazemos questão de dar luz a exemplos de cidadania 2.0 no âmbito da transparência de dados.\nNão podíamos começar esta lista de exemplos sem ser com a iniciativa mais mediática de open data em Portugal: o Pordata. Da responsabilidade da Fundação Francisco Manuel dos Santos, trata-se de um serviço público de estatística que disponibiliza dados relativos aos mais variados aspectos da sociedade portuguesa.\nAinda em Portugal, duas iniciativas que partem de cidadãos individuais que procuram chamar a atenção para os gastos na administração pública, criando janelas, de fácil utilização, para os ajustes directos realizados: são o Despesa Pública (que será apresentado no Cidadania 2.0) e o Transparência na AP.\nNeste tema, mas saltando o Atlântico, temos um site bem conseguido criado pelo próprio Governo Americano: USA Spending.\nMais perto de casa, em Espanha, há o Gasto Público e várias iniciativas de open data a nível do governo regional (o Open Data Euskadi do Governo Basco que vamos ter no programa deste ano, é apenas um exemplo).\nNo contexto ambiental, há também uma iniciativa interessante da Open Knowledge Foundation que, de uma forma muito visual, nos apresenta indicadores relacionados com os compromissos europeus de reduzir os efeitos da mudança climatérica. Trata-se do energy.publicdata.eu.\nEsta mesma organização, e com o apoio do Channel 4 (que no Cidadania 2.0 deste ano irá apresentar o Landshare e o Hugh’s Fish Fight), criou também o Where Does My Money Go?, mais outro site extremamente visual que pretende tornar as finanças públicas muito mais fáceis de entender.\nWhere Does My Money Go? (em 22 Ago 2013)\nPodemos referir um outro projecto português que se havia candidatado à edição deste ano do Cidadania 2.0. Não ficou nos mais votados mas isso não lhe tira qualquer valor. Trata-se do Demo.cratica que disponibiliza as sessões do parlamento em formato de texto. As coisas parecem estar um pouco paradas deste Março deste ano – talvez a equipa precise apenas de um ajudinha. Este projecto, de alguma forma, relaciona-se com um dos casos convidados deste ano no programa: o Vote Na Web. Um projecto da brasileira Webcitizen que pretende disponibilizar o código em open source para que o projecto possa ser usado noutros países.\nA transparência de dados permite informar, disponibiliza a matéria-prima para a identificação de problemas, oportunidades e soluções (facilitando open innovation – curiosamente, está no âmbito do projecto Movimento Milénio a apresentar este ano) e expõe situações menos desejáveis (também intimamente relacionado com um dos projectos a apresentar – o Movimento Anti-Corrupção).\nQuão transparentes são os dados da sua organização?


Card Game – Sobek: A Tentação do Nilo – Rocky Raccoon\nHomeBlogCard Game – Sobek: A Tentação do Nilo\nSeu objetivo em Sobek é adquirir grupos de bens, a fim de reivindicar pontuação e conjuntos de três ou mais cards. Os jogadores começam cada uma das três rodadas com dois cards em sua mão, então nove cards são retirados do cais. O baralho inclui seis tipos de bens – com 6-10 cards de cada tipo – seis amuletos (que contam como qualquer tipo de bem) e nove caracteres especiais (que podem ser jogados por seu poder especial ou agrupados com os cards de bens do tipo correspondente). Alguns dos cards de mercadorias apresentam 1-3 escaravelhos para mostrar o seu valor comercial, enquanto outros cards não mostram nenhum escaravelho. Cards de personagem, que possuem uma ilustração diferenciada em seu verso, são mantidos virados para baixo quando são retirados do deck, enquanto os cartões de bens são revelados. Cinco fichas de evento são retiradas enquanto 12 são escolhidas aleatoriamente e empilhados com a face voltada para baixo.\nA cada turno um jogador pode:\n– Reivindicar um card do cais. O jogador pode solicitar um dos quatro primeiros cards enfileirados, mas cada card que o jogador deixa passar irá ser adicionado a sua pilha de corrupção. O jogador com mais cards de corrupção no final da rodada perde pontos.\n– Estabelecer um conjunto de três ou mais cards de mercadoria de um mesmo tipo, seja isoladamente ou em cima de um conjunto do mesmo tipo já existente. Se qualquer ficha de evento ainda estiver disponível, o jogador deve escolher uma delas e decreta-la imediatamente. As fichas de eventos dão pontos aos jogadores, modificam ações, transformam seus pontos de corrupção em bens, amaldiçoam um oponente ou aumentam o valor de um conjunto.\n– Usar o poder especial de um personagem. Enquanto um personagem pode ser jogado como parte de um conjunto de bens, ele também pode ser descartado pelo seu poder: comprar cards extras, adicionar cards a um conjunto de bens, roubar cards, forçar oponentes a descartar e assim por diante.\nQuando o card de final é retirado do cais, o jogador deve comprar imediatamente nove novos cards como uma nova entrega de mercadorias. Depois de cinco ou seis entregas a rodada termina com os cards não utilizados indo para a pilha de corrupção e os conjuntos de bens ainda na mão do jogador valendo pontos. Conjuntos jogados anteriormente na rodada valem pontos de acordo com o número de escaravelhos e o número de cartas no conjunto. Conjuntos jogados no final da rodada valem apenas a soma dos escaravelhos nos cards.\nAo final da rodada o jogador com mais pontos de corrupção é penalizado, perdendo um “símbolo” na marcação para cada dez pontos que ele tiver feito durante a rodada. A configuração dos cards é então redefinida como no início do jogo, e o jogador com o maior número de pontos após três rodadas vence o jogo.\nSaiba mais no site oficial do jogo: http://www.gameworks.ch


UPA 24h - Secretaria de Saúde do Distrito Federal\nProtocolos da SES\nA Secretaria de Estado de Saúde\nUnidade de Pronto Atendimento (UPA 24h) deve prestar o primeiro atendimento aos casos emergenciais, estabilizando os pacientes e realizando a investigação diagnóstica inicial, definindo, em todos os casos, a necessidade ou não, de encaminhamento a serviços hospitalares de maior complexidade.\nO protocolo, instituído pela Portaria n° 386, de julho de 2017, entrou em vigor em 3 de novembro. A partir dessa data, quem procurar um hospital da rede pública de saúde em situações de baixa complexidade (sem risco de morte) será orientado a buscar a Unidade Básica de Saúde (UBS) mais próxima de sua residência.\nRequisito para atendimento: não há exigências\nTipo de atendimento: presencial\nHorário de atendimento: as UPAs funcionam 24h por dia, todos os dias da semana.\nA UPA utiliza a Classificação de risco para organização do atendimento de acordo com a gravidade do paciente.\nTodas utilizam o Protocolo Manchester, baseado em cores, para a devida identificação, que funciona da seguinte forma:\nVermelha – Emergência – risco de perder a vida – atendimento imediato;\nLaranja – Muito urgente – risco de perda de função de órgãos – atendimento em até 10 minutos;\nAmarelo – Urgente – condição que pode se agravar sem atendimento – atendimento em até 60 minutos;\nVerde – Pouco urgente – baixo risco de agravo à saúde – atendimento em até 120 minutos;\nAzul – Não urgente – sem risco – encaminhamento à unidade de saúde de referência – atendimento em até 240 minutos.\nPacientes graves: são encaminhados diretamente ao Box de Emergência (UTI) da UPA (Sala Vermelha). Se necessitarem de internação em UTI, por um período maior que 24 horas, seus nomes serão inseridos na regulação para aguardarem a vaga em um dos hospitais do DF.\nPacientes em observação: são encaminhados para a Sala de Observação (Sala Amarela) e nela permanecem por, no máximo, 24 horas. Se necessitarem ficar mais tempo em observação, a equipe providenciará a transferência para os hospitais que tiverem vaga. As transferências são feitas de forma segura, em ambulância própria, ou, quando necessário, na ambulância do SAMU.\nPacientes em estado pouco urgente: recebem atendimento médico e medicação. Se o médico achar necessário, a UPA oferece suporte para exames de emergência e raio-x.\nQuando procurar o serviço:\n– Dor no peito/dor cardíaca\n– Falta de ar/dificuldade para respirar\n– Vômitos ou diarreias que não param\n– Vômitos com sangue\n– Dor abdominal, de moderada a grave\n– Rigidez na nuca\n– Queda súbita de pressão\n– Elevação de pressão arterial, a partir de 160×100 MMH\n– Alergia severa (coceira e vermelhidão intensa pelo corpo)\n– Tentativa de suicídio\n– Dor e inflamação nos dentes\nUPAs no DF:\nCarta de Serviços: Atendimento Médico de Urgência e Emergência\nEndereço: QNN 27, Área Especial D – Ceilândia Norte\nEndereço: DF-075, KM 180, Área Especial – EPNB\nEndereço: quadra 400/600 – Área Especial\nEndereço: QS 107, conj. 4 – Área Especial\nEndereço: quadra 102, conj. 1\nEndereço: DF-420, em frente à AR-13, próximo ao COER


Como realizar análise de concorrência no mercado imobiliário\nA necessidade de buscar pelas melhores oportunidades de negócio é uma preocupação constante para quem trabalha no mercado imobiliário, sobretudo para corretoras independentes. Além disso, garantir uma base de contatos crescente é um desafio, já que a demanda por propriedades, o fluxo de clientes e a dificuldade em manter a competitividade são elementos inerentes à corretagem de imóveis.\nPor outro lado, fazer uma boa análise de concorrência pode permitir entender melhor a dinâmica do mercado e garantir que suas estratégias impactem mais clientes e fomentem mais negócios para você.\nLevando em conta uma das principais dificuldades que impactam a rotina de corretores imobiliários, montamos este post. Continue com a leitura e entenda melhor a análise de concorrência, sua importância e como realizá-la!\nO que é a análise de concorrência e qual sua importância?\nBasicamente, a análise de concorrência é o resultado de como você se posiciona no mercado. Isso porque é preciso entender a sua atuação para encontrar a maneira correta de direcionar e impulsionar a sua competitividade.\nAssim, identificar e analisar o trabalho de profissionais ou empresas que oferecem produtos ou serviços similares aos seus é o ponto-chave para descobrir como se destacar em meio à sua concorrência.\nAnalisar o trabalho de seus concorrentes também ajuda a entender melhor a dinâmica do mercado, além de facilitar a visualização dos perfis mais recorrentes de consumidor. Dessa maneira, é possível formatar uma persona mais acertada e ter mais sucesso na atração de novos clientes.\nComo realizar uma análise de concorrência?\nFazer a análise de concorrência pode parecer simples, mas não se trata apenas de observar quem está competindo com você. É importante seguir os métodos adequados para fazer essa sondagem corretamente. Por isso, separamos as principais estratégias que você precisa conhecer.\nCriado em 1970 por Michael Porter, este é o método mais famoso quando o assunto é análise de concorrência. O objetivo dessa estratégia é garantir um melhor entendimento do mercado com base em 5 forças específicas para, assim, ter uma visão mais ampla do negócio. Confira, a seguir, as 5 forças de Porter.\nPrimeiro, é preciso identificar quem realmente são seus concorrentes, já que vender o mesmo produto não necessariamente implica uma disputa. Isso porque uma empresa pode oferecer o mesmo serviço que a outra, porém para um público distinto.\nFeito isso, é preciso traçar um comparativo entre o seu negócio e seus concorrentes. Desse modo, é possível reconhecer que competências os outros profissionais têm e em quais pontos você pode melhorar para superá-los.\nAqui, o destaque vai para a riqueza de seu portfólio. Mas isso não se trata apenas de ter um longo catálogo de produtos. É importante, por exemplo, contar com mais de uma opção de fornecedor de serviços de reparo ou limpeza. Dessa forma, sua capacidade de negociação não fica prejudicada, e você pode garantir mais qualidade e segurança a seus empreendimentos.\nDiferentemente do tópico anterior, o foco é exclusivamente garantir uma tabela de imóveis o mais diversificada possível. Isso garante que você seja capaz de ofertar o produto mais adequado para cada perfil de cliente e reduz a perda de negócios por não atender às exigências dos compradores.\nIndependentemente do setor de atuação, o grande objetivo de todas as instituições é ocupar uma posição de destaque no mercado. Por isso, é fácil enxergar como serviços aparentemente simples e metódicos são reinventados praticamente todos os dias.\nPensando nisso, é importante estar a par das estratégias da concorrência para apresentar os melhores diferenciais competitivos e ter preparação para lidar com as inovações que os outros profissionais ou empresas apresentarem.\n5. Ameaça de novos serviços/produtos\nSegundo Porter, para lidar com este problema é preciso seguir alguns passos. Primeiro, é importante apresentar um custo que seja atrativo em detrimento dos demais presentes no mercado. Em seguida, é necessário garantir o destaque de seu serviço ou produto aliando inovação e estratégias de marketing. Por fim, é necessário, com base nos conhecimentos sobre o mercado, apostar em nichos específicos de atuação.\nSeguindo essas 5 forças de Porter, lidar com as ameaças de novos produtos ou serviços torna-se uma tarefa um pouco menos desafiadora.\nOutra ferramenta muito comum, sobretudo no mercado imobiliário, é o benchmarking. Trata-se de realizar uma comparação entre seus produtos e serviços e os de seus concorrentes. O dados necessários para isso podem ser encontrados em estudos de mercado, eventos do setor imobiliário, cliente oculto ou por meio de troca de experiências com outros corretores.\nAlém de conhecer a dinâmica de atuação de outros profissionais, você pode identificar cases de sucesso e estratégias bem fundamentadas, que possam servir de molde para o seu negócio.\nUma maneira bastante útil de conhecer melhor o seu concorrente é contar com a ajuda do cliente oculto. Na verdade, trata-se de um profissional contratado para simular uma negociação com a empresa cuja atuação deseja-se analisar. Desse modo, é possível visualizar, na prática, como os outros profissionais se relacionam com os clientes e quais meios utilizam para satisfazer as necessidades e exigências de seus compradores.\nO diferencial desta estratégia é a possibilidade de desenvolver uma noção real da política da empresa que está sendo analisada, o que facilita a busca por ferramentas que destaquem você de seus concorrentes.\nContar com a ajuda da tecnologia é também uma excelente forma de fazer a análise de concorrência. Acompanhar a atividade online de quem atua no mesmo ramo que você permite entender como essas pessoas se relacionam com o público na internet.\nAlém de conhecer o posicionamento de seus concorrentes, observar as redes sociais é fundamental na hora de interpretar e se adaptar às estratégias de marketing dos outros profissionais ou empresas.\nA análise de concorrência pode ser o diferencial do qual você precisa para se destacar no mercado e garantir um maior faturamento para o seu negócio. Conforme mostramos neste texto, entender como seus concorrentes atuam não é algo complexo, e, seguindo nossas dicas, temos certeza de que você terá sucesso nessa missão.\nGostou deste post? Aproveite para nos seguir nas redes sociais. Assim, você não perde nenhum dos nossos conteúdos. Estamos no Facebook, no Twitter, no Instagram e no Youtube.\n← Assinatura digital de documentos: qual a importância para os corretores?\nComo vender imóveis: descubra o que um corretor autônomo deve saber →


Arquivos Lisboa • Cinco Cantos Travel Blog\nVeja aqui roteiros, dicas, o que comer, o que fazer, onde ir, onde se hospedar, como viajar barato e muitas outras informações sobre Lisboa!\nFizemos uma listinha pá-pum dos hotéis mais indicados pra ficar em Lisboa. + Clique aqui para participar de grupos de whatsapp de Turismo em Portugal Melhores hotéis de Lisboa :: Hotel Turim Terreiro do Paço Fique no coração de Lisboa com uma localização excelente. Uma das principais opções em Lisboa. Hotel 4 estrelas que está a uma curta … Ler mais Lisboa: Onde ficar – Melhores bairros, regiões e hotéis pra se hospedar


Informática e Política - Dicas e Pitacos de Fernando Melis: REPARAÇÃO DO WINDOWS COM O WINDOWS REPAIR\nREPARAÇÃO DO WINDOWS COM O WINDOWS REPAIR\nFATOS NÃO DEIXAM DE EXISTIR SIMPLESMENTE PORQUE SÃO IGNORADOS.\nConforme já comentamos em outras oportunidades, a restauração do sistema do Windows não faz milagres, mas costuma ser uma mão na roda em casos de necessidade, pois permite que você corrija eventuais problemas do sistema em poucos minutos, evitando, assim, um processo demorado e aborrecido de reinstalação.\nPara tanto, contudo, é preciso que o serviço seja mantido ativo e operante. Para conferir, digite ponto no campo de buscas do Menu Iniciar, clique em Criar ponto de restauração, digite sua senha (se for solicitado a fazê-lo) e assegure-de que a proteção esteja ativada em pelo menos um das unidades exibidas no campo Configurações de Proteção, na janela das Propriedades do Sistema.\nSe eventualmente alguma ferramenta de limpeza ou algum aplicativo mal-comportado modificar essas configurações, é possível que a restauração seja desativada ou não funcione com esperado. Nesses casos, antes de partir para uma ação mais invasiva, instale o WINDOWS REPAIR, que o guiará pelas possíveis soluções.\nA lista de opções de reparação costuma exibir nomes complicados, mas basta clicar sobre cada um deles para obter mais informações sobre como utilizá-los. Marque somente as soluções adequadas ao seu problema e boa sorte.\nMarcadores: dica, Microsoft, reinstalação, reparo, software, tecnologia, Windows, Windows Repair


Arquiteto: dicas para oferecer um atendimento personalizado\nimg class=size-full wp-image-540 src=http://celluscorporativos.com.br/blog/wp-content/uploads/2016/07/12-07-arquiteto-aprenda-a-oferecer-um-atendimento-personalizado22063.jpg alt=Architects in office looking at construction project width=1000 height=667 /\nA confiança é a base de qualquer relação entre arquiteto e cliente, e cultivar a confiança tem enormes benefícios: a fidelização de clientes, equilíbrio quando surgem desafios e encaminhamentos para novos projetos.!–more–\nUm atendimento personalizado em um escritório de arquitetura é fundamental para se diferenciar em um mercado casa vez mais exigente e competitivo. O arquiteto, como qualquer profissional da área de criação, fica animado a cada atendimento com a oportunidade de explorar ideias e ser criativo. Ele espera que seus clientes sejam corajosos o suficiente para deixar a imaginação fluir e criar para eles uma obra-prima.\nCom tanta expectativa e dinheiro envolvido, é preciso garantir uma relação duradoura e saudável. E é exatamente isso que trazemos neste post: dicas de como proporcionar um atendimento diferenciado de forma que os seus clientes tenham orgulho de terem escolhido o seu escritório de arquitetura. Vamos lá?\nh2Comunique-se bem e forma consistente/h2\nUma boa comunicação é a pedra angular do atendimento personalizado. É preciso que o arquiteto comunique ao cliente o que está acontecendo e como isso está acontecendo de uma forma eficaz e em uma base regular.\nComunicar a sua intenção de projeto para os clientes em uma linguagem que eles possam entender também é essencial para a construção de confiança. A clareza no repasse das informações é um processo fundamental, ou seja, na maioria das vezes os clientes possuem dificuldade para compreender desenhos e plantas, além da visualização das cores aplicadas. Quanto mais detalhes dispor o projeto, mais compreensão o cliente terá sobre o resultado final.\nh2Alinhe os estilos para um atendimento personalizado/h2\nÉ importante compreender que todos os arquitetos têm o seu estilo único, desenvolvido a partir de anos de estudo. É essencial para o sucesso do projeto que você alinhe com o seu cliente para combinar o que ele gosta com o seu estilo. Pontue com o cliente cada passo que seria dissonante da proposta de trabalho e criação. Dessa forma, expectativas não serão frustradas e o resultado final do trabalho será conforme esperado.\nh2Conheça seu cliente/h2\nDentro da perspectiva de alinhar o seu estilo com o do seu cliente, é preciso conhecê-lo bem. Não apenas os seus comportamentos de compra e preferências, mas também sobre como ele pretende ser contatado e seu estilo de vida. Se ele quer uma comunicação por e-mail, não ligue. Se prefere telefone, use o e-mail apenas para formalizar as conclusões das conversas telefônicas.\nh2Mostre sua visão com projetos 3D/h2\nUsando a href=http://celluscorporativos.com.br/blog/do-papel-ao-tridimensional-o-projeto-3d/ target=_blankprogramas de modelagem 3D/a, você pode transmitir conceitos de design e local de planejamentos e visualizações virtuais, deixando pouco espaço para os clientes interpretarem mal seus projetos. Este processo também permite antecipar conflitos que possam surgir em construção com mais precisão para que você possa resolver os problemas e reduzir os pedidos de alteração.\nh2Dê escolhas aos clientes/h2\nAs pessoas são mais felizes se elas podem fazer suas próprias escolhas. Isto é onde a tecnologia pode desempenhar um papel enorme em personalizar a experiência do cliente e promover um atendimento personalizado com os seus projetos em 3D.\nPor exemplo, mesmo que você faça um único projeto, você pode oferecer a href=http://celluscorporativos.com.br/blog/divisorias-de-ambientes-principais-materias-primas/ target=_blankopções de cores e modelos de divisórias para o mesmo ambiente/a. Isso dará uma grande vantagem ao seu atendimento, já que os clientes entenderão que você, de fato, está oferecendo algo único para eles.\nCertamente, colocando estas dicas em prática, você conseguirá reter mais clientes e indicações de novos projetos. Para não se perder em tanto trabalho no escritório de arquitetura e continuar garantindo um atendimento personalizado, confira nosso post com a href=http://celluscorporativos.com.br/blog/vida-de-arquiteto-5-dicas-de-gestao-de-tempo/ target=_blank5 dicas preciosas para melhorar a gestão do tempo do arquiteto/a!\narquiteto atendimento personalizado projeto 3D\nComo o projeto de iluminação do escritório afeta a produtividade?


Um Ed Wood típico: ruim e ótimo - Diário de Jacareí\nNão acaba aí: depois, temos o defunto que levanta do caixão e conforta os clientes. É Ed Wood na veia aos que sabem da fama de 'O Pior Diretor do Mundo'.\n23/10/2021 00:00\t • Atualizado 01/12/2021 16:03\t 2 minutos de leitura\nO grande momento de 'Noite das Assombrações' (1959), de Ed Wood, é a sessão espírita comandada por Dr. Ácula (sacou o trocadilho?): sentados, estão Ácula, na ponta, do lado direito os 'fregueses' que buscam informações dos mortos, e do esquerdo 3 caveiras com perucas - no desenrolar 'surgem' fantasmas: um que toca corneta (efeito especial: pendurá-la num fino barbante), o outro está coberto pelo lençol branco.\nNão acaba aí: depois, temos o defunto que levanta do caixão e conforta os clientes. É Ed Wood na veia aos que sabem da fama de 'O Pior Diretor do Mundo'. A sequência é tão insana que aceitamos logo porque sabemos quem comanda. O filme demorou mais de 20 anos para finalizar a edição por falta de grana. O roteiro mostra um grupo de investigadores tentando solucionar o caso da casa mal-assombrada onde mora Dr. Ácula.\nDescobrem que o sujeito é charlatão e rouba cadáveres. Nem tudo é o que parece. Há fantasmas de verdade que rondam a mansão! 'Noite das Assombrações' (na íntegra no youtube) é tão ruim que acabou virando pérola. As filmagens foram as mais caóticas possíveis: o cast estava desanimado, o dinheiro havia acabado e a principal estrela de Wood morrera 3 anos antes: Bela Lugosi. Wood não veria o produto final - faleceu em 1978 sem editar - seus fãs fizeram isso e o lançamento se deu em 1987. Wood teve vida 'burlesca': gostava de se vestir de mulher - quase foi expulso de casa pelo pai -, mas não era gay.\nEm 1941, alistou-se nos fuzileiros navais, participou de combates no Pacífico. Por baixo do uniforme usava sutiã e calcinha vermelhos. Sua equipe de filmagem era tão extravagante quanto: Tor Johnson, gigantesco astro da luta livre, Bunny Breckinridge, homossexual com sonho de trocar de sexo, e Criswell, vidente que errava previsões (aparece visivelmente bêbado no início e no fim de 'Noite de Assombrações' e nem disfarça que lê cartazes à sua frente).\nWood ressuscitou a carreira de Lugosi, que vivia num miserê, esquecido pelos estúdios, viciado em morfina, heroína. Atuou em dois filmes do diretor. Duração: 69 minutos. Cotação: ruim (e ótimo).


Instituto Brasileiro de Planejamento e Tributação (IBPT) manipula a imprensa – Meira da Rocha\n– Posted on 30 de setembro de 2014Posted in: Investigação, Jornalismo\nSede da ABDC-SP. A casa não existe mais.\nUma entidade de direito privado, o Instituto Brasileiro de Planejamento e Tributação (IBPT), divulga desde 2005 um estudo, em que proclama indicar o baixo retorno dos impostos pagos pelo contribuinte brasileiro. Como o bom jornalista deve fazer, resolvi conferir tal estudo.\n[Direito de resposta é sagrado em Jornalismo. Leia a réplica enviada pelo IBPT ao final deste artigo].\nDe imediato, estranhei o tal “IRBES – Índice de Retorno de Bem Estar à Sociedade”, porque ele soma duas grandezas não correlatas: o IDH, que varia de 0 a 1, e a porcentagem da carga tributária. Além do disparate técnico deste índice, o resultado obtido pelo IBPT não pode ser reproduzido, apesar de várias tentativas de adequar fórmulas em planilha digital. Ou seja: tal “estudo” é uma fraude acadêmica. Entrei em contato com a assessoria de imprensa no instituto pedindo a planilha original, mas não obtive retorno, além de uma resposta lacônica apontando para o PDF do estudo.\nEntão, fui pesquisar o IBPT. No Registro.br, os dados revelam que o domínio pertence a uma Associação Brasileira de Defesa do Contribuinte, CNPJ 040.303.109/0001-12.\nOs dados retornados pela ferramenta Whois são estes:\n% 2014-09-29 15:41:42 (BRT -03:00)\ntitular: Associacao Brasileira de Defesa do Contribuinte\nresponsável: Gilberto Luiz do Amaral\ncriado: 29/07/2004 #1743949\nContato (ID): EJT26\nnome: Expert JA Consultoria e Planejamento Tri\nContato (ID): IBTEC\nnome: IBPT Tecnico\nA pessoa física responsável pelo site é Gilberto Luiz do Amaral, que comanda a firma Amaral Yazbek Advogados. Um dos autores do “estudo”.\nCom o CNPJ, fiz uma busca pelo endereço da Associação Brasileira de Defesa do Contribuinte na Receita Federal (consultas aqui: http://www.receita.fazenda.gov.br/PessoaJuridica/CNPJ/cnpjreva/Cnpjreva_Solicitacao.asp). O resultada da busca por “R José Loureiro 133 cjto 205” mostra pelo menos 5 escritórios de contabilidade no mesmo endereço. Estranho, mas tudo bem, não conheço as práticas contabilistas para julgar se isto é normal.\nUma busca pelo Google por “Associação Brasileira de Defesa do Contribuinte” encontrou uma entidade de mesmo nome em São Paulo acionada na Justiça do Consumidor por cobrar indevidamente anuidades de clientes de um escritório de direito tributário. Em ações que correm desde 2005, a entidade e alguns advogados foram condenados em primeira instância a devolver em dobro as quantias cobradas de vários clientes. [Atualização: leia a réplica do IBPT].\nInicial: http://www.mpsp.mp.br/portal/page/portal/cao_consumidor/acp/acp_mp/acpmp_dissolucao/04-652.htm. Novo nº do processo: 1023042-82.2005.8.26.0100\nFinal: Diário da Justiça de São Paulo, 1ª Instância, Capital, 2014-04-03, p.154 (diario da justiça de são paulo 2014-04-03-1a-instancia-capital-p154. Consultas por aqui: http://www.dje.tjsp.jus.br/cdje/index.do)\nProcesso 1023042-82.2005.8.26.0100 (583.00.2005.060015/4) – Habilitação – Partes e Procuradores – Geraldo Leite – Ministério Público do Estado de São Paulo – Associação Brasileira de Defesa do Contribuinte – Abdc – Sp – Roberto Correia da Silva Gomes Caldas – Vistos. Cuida-se de pedido de habilitação de crédito formulado por Geraldo Leite nos autos da ação civil pública proposta pelo Ministério Público do Estado de São Paulo em face de Associação Brasileira de Defesa do Contribuinte ABDC e outros. Firmado, nos autos da ação principal, Termo de de Compromisso de Ajustamento de Conduta (fls. 1611/1617), obrigaram-se os réus a pagar, a título de indenização por danos patrimoniais e morais aos consumidores lesados, a importância de R$ 56.500,00 (cinquenta e seis mil e quinhentos reais). É o relatório. Fundamento e decido. O pedido é procedente. O crédito que se pretende habilitar foi devidamente comprovado nos autos pelos documentos acostados com a inicial, contando ainda com parecer favorável do Ministério Público. Trata-se de sentença condenatória definitiva, prolatada pela 2ª Vara do Juizado Especial Cível da Capital, cuja execução foi extinta devido à não localização de bens do devedor. Ante o exposto, JULGO PROCEDENTE o pedido e determino a inclusão do crédito no valor de R$ 4.521,63, atualizado até março de 2012, apurado em favor do habilitante, nos autos da ação declaratória que tramitou perante a 2ª Vara do Juizado Especial Cível Central. Trasladese cópia desta decisão para os autos principais. A expedição de guia de levantamento ocorrerá após o rateio de valores, a ser elaborado após o julgamento das habilitações tempestivamente ajuizadas. Dê-se ciência ao Ministério Público. P.R.I.C. – ADV: MARCO ANTONIO SILVA (OAB 158144/SP), ROBERTO CORREIA DA SILVA GOMES CALDAS (OAB 128336/SP), FLÁVIA MILEO IENO GIANNINI (OAB 202254/SP), RAUL JOSE VILLAS BOAS (OAB 76455/SP), AMAZONAS FRANCISCO DO AMARAL (OAB 10879/PR), GILBERTO LUIZ DO AMARAL (OAB 15347/PR)\nAdvertência da OAB-SP\nAs práticas da ABDC/SP levarm à censura e advertência a advogados, pela OAB-SP, conforme consta do Diário Oficial da União, 10 de junho de 2014, seção I, p. 108-109 (DOU1-10-de-junho-de-2014-86, DOU1-10-de-junho-de-2014-87):\nEMENTA N. 083/2014/SCA-PTU. RECURSO AO CONSELHO FEDERAL. CAPTAÇÃO DE CLIENTELA MEDIANTE ASSOCIAÇÃO DE DEFESA DOS DIREITOS DO CONTRIBUINTE. INFRAÇÃO DISCIPLINAR. UNIFICAÇÃO DE PROCESSOS. MANUTENÇÃO DA PRIMEIRA SANÇÃO DISCIPLINAR COMINADA. VEDAÇÃO A REFORMATIO IN PEJUS E AO BIS IN IDEM. EXTENSÃO DA DECISÃO A TODOS OS PROCESSOS UNIFICADOS. RECURSO CONHECIDO E IMPROVIDO. 1) Demonstrado nos autos que o recorrente participava ativamente da Associação Brasileira de Defesa do Contribuinte – ABDC/SP, mediante a cobrança de anuidade e honorários advocatícios para o ajuizamento de demandas, está configurada a infração disciplinar prevista no art. 34, inciso IV, do EAOAB e arts. 5º e 7º do Código de Ética e Disciplina. 2) Em decorrência da decisão de unificação dos processos, deve ser adotada a sanção disciplinar que em primeiro fora cominada, visando evitar agravamento da situação do recorrente – o chamado reformatio in pejus – considerando que todos os processos que tiveram sua unificação determinada já haviam sido julgados pelo Conselho Federal. Assim, deve ser mantida a sanção disciplinar de censura, convertida em advertência, sem registro nos assentamentos do recorrente, por ter sido ela a primeira cominada e mantida em sede extraordinária. 3) Determinação de arquivamento das representações que tenham sido formalizadas ou venham a ser formalizadas em face da Associação Brasileira de Defesa do Contribuinte – ABDC e dos advogados R.C.S.G.C. e C.C.S.G.C., tendo por objeto contratações ocorridas até o ano de 1998. 4) Recurso conhecido e improvido. Acórdão: Vistos, relatados e discutidos os autos do processo em referência, acordam os membros da 1ª Turma da Segunda Câmara do CFOAB, por unanimidade de votos, em conhecer do recurso e negar-lhe provimento, mantendo a decisão condenatória de censura, convertida em advertência, sem registro nos assentamentos, em todos os processos unificados, com determinação de arquivamento de representações formalizadas ou que venham a ser formalizadas em face da Associação Brasileira de Defesa do Contribuinte – ABDC e dos advogados R.C.S.G.C. e C.C.S.G.C., tendo por objeto contratações ocorridas até o ano de 1998, nos termos do voto do Relator, que integra o presente. Brasília, 20 de maio de 2014.\nOs advogados advertidos são ROBERTO CORREIA DA SILVA GOMES CALDAS (doutor em Direito com um currículo Lattes bastante qualificado) e sua irmã CHRISTIANE CORREIA DA SILVA GOMES CALDAS.\nMas esta Associação Brasileira de Defesa do Contribuinte tem no nome “Seccional de São Paulo” e tem um CNPJ 04.304.889/0001-51, diferente daquela ABDC que registra o domínio do IBPT. [Atualização: leia a réplica do IBPT].\nNo entanto, o Registro.br mostra que o responsável pela ABDC do Paraná é GILBERTO LUIZ DO AMARAL (OAB 15347/PR), um dos advogados que defende Roberto Gomes Caldas. E o responsável pelo pagamento do registro é uma empresa chamada “Expert JA Consultoria e Planejamento Tri“. Uma busca no Google revela que ela estava sediada no mesmo endereço da ABDC/SP, Avenida Angélica nº 2230, Higienópolis, São Paulo, CEP 01228-200. O mesmo endereço da ABDC/SP, condenada.\nEsta casa não existe mais. No Google Earth ainda aparece uma imagem de 2008, mas o Google Street View, mais recente, mostra um prédio alto e moderno no lugar, com número 2220.\nA Expert J. A. tem como sócios Gilberto Luiz do Amaral e João Eloi Olenike. Ambos aparecem como presidentes do IBPT.\nOlenike faz ou fazia parte de outra firma com Gilberto, a Amaral & Advogados Associados, mas não ficou claro se esta foi sucedida pela Amaral Yazbek. De qualquer forma, o site de ambas mostra o mesmo endereço e o mesmo telefone, assim como a Expert J.A. [Atualização: leia a réplica do IBPT].\nO IBPT é frequentemente consultado pela imprensa e costuma fornecer dados parciais e viciados sobre a realidade tributária:\nÉ desta organização, por exemplo, o Impostômetro. Sua tática é pinçar cuidadosamente dados que coloquem o Brasil numa situação desfavorável perante outros países do mundo, mesmo que a análise dos dados globais não mostre isso, conforme já demonstrei em outros artigos (“E se não houvesse sonegação, corrupção e gastança de políticos no Brasil?“, por exemplo).\nSua linha de ação fica evidente ao se observar outros nomes de domínios registrados pela ABDC no Registro.br: arrecadometro.com.br, contribuinte.org.br, corruptometro.com.br, corruptometro.org.br, equilibrio.org.br, gastometro.com.br, gastometro.org.br, ibpt.org.br, isbra.com.br, receitafederal.org.br (!), recicle.org.br, tributarista.org.br. Sintomaticamente, não há um registro “sonegometro.org.br”.\nEmbora a Associação Brasileira de Defesa do Contribuinte Seccional de São Paulo tenha sido condenada pela Justiça com base no código do consumidor, e advogados ligados ao grupo tenham sido advertidos pela AOB-SP, não encontrei provas de que o IBPT ou a entidade responsável pelo site, também chamada de ABDC, tenham adotado as mesmas práticas. [Atualização: leia a réplica do IBPT].\nO que ficou claro é que o “estudo” sobre retorno de impostos é uma fraude acadêmica, visto que os resultados não puderam ser reproduzidos.\nTambém ficou claro que o IBPT é uma entidade ligada a firmas de direito tributário, com função de “spin doctor“, operando para divulgar versões distorcidas da realidade através de press releases e estudos com metodologia falha ou simplesmente falsa. Isto não é nenhum crime, embora seja eticamente condenável. O que se deve lamentar é a qualidade do jornalismo brasileiro, que repercute amplamente jogadas de marketing como estas sem fazer a mínima verificação.\nRéplica do IBPT\nO IBPT enviou-me a seguinte réplica, que publico sem fazer tréplica:\nRéplica em PDF.\nArtigo sobre o IRBES na revista Opinião Jurídica.\nCartão CNPJ do IBPT\nPosted Fevereiro 17, 2017 at 10:30 PM\nCara, sou funcionário público : e não vou identificar-me. Sabe o que aconteceu? Alguém do instituto, pesquisou quem você é, olhou sua página, viu o sonegômetro alí em cima e disse… Ahhhhh! entendi! Só isso…\nPor sinal fiquei admirado de terem te respondido, governo até onde sei não dá direito de resposta (lembrando, trabalho para um governo). Eu nunca ousei responder no trabalho. Considero uma quase ditadura. Mesmo que fosse falso o relatório, se gosta de pagar imposto… pague! Mas fica pra si isso. Não queira obrigar quem não gosta. IMPOSTO É ROUBO! SEMPRE!\nPosted Fevereiro 17, 2017 at 10:39 PM\nPosted Março 24, 2017 at 12:49 PM\nValeu o prestígio!\nPosted Março 24, 2017 at 12:48 PM\n1) IBPT não é governo, é sociedade de direito privado, criado por um escritório de advogados tributários.\n2) “Mesmo que fosse falso o relatório…” Não “fosse”. Ele É falso. Tente usar a metodologia deles, pra ver se funciona. E você viu que eles refutaram tudo, menos a falsidade do tal índice?\n3) Se imposto é roubo [furto], você está envolvido em receptação de roubo, pois recebe dinheiro do governo. Seus proventos vêm da arrecadação.\n4) Ninguém gosta de pagar imposto, nem eu. Eu também não gosto de pagar pelo rancho do supermercado e pela previdência. Mas você quer usufruir de toda a infraestrutura do país e não quer pagar por isto?\nPosted agosto 17, 2015 at 12:38 AM\nNa democracia é assim: Quem fala e escreve o que quer também deve escutar o que os outros tem a dizer e pensar.\nSr. José Antonio pelo que li o sr. não foi nada feliz. Levou uma “surra”, e na categoria.\nPosted agosto 17, 2015 at 10:54 AM\nSr. anônimo covarde, se você leu, mesmo, deve ter reparado que eles não responderam o que interessa e que está em questão: como é calculado o tal índice?


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Submissões | Revista Cidade Nuvens\n1. Normas técnicas de Formatação do artigo\nO formato do papel deve ser A4 (21 x 29,7 cm), as margens esquerda e superior devem medir 3 cm e a direita e a inferior 2 cm. O artigo completo (incluindo título, resumo, corpo do texto, tabelas, rodapés, referências e anexos) deverá ter até 20.000 caracteres com espaços. (mínimo de 20.000 (7 páginas) e máximo de 40.000 (15 páginas) caracteres com espaço.\nInserir na primeira linha o título em caixa alta, seguido do subtítulo em caixa baixa, mas com a primeira letra da primeira palavra em maiúsculo, com fonte Courier New, tamanho 12, estilo normal, alinhamento à esquerda, entrelinhas simples, sem espaço antes ou depois do parágrafo. O título deve conter, no máximo, 200 caracteres com espaços, não poderá utilizar sublinhado, mas poderá utilizar itálico apenas para grafias de palavras estrangeiras.\nNão colocar o nome do autor e autora no arquivo submetido.\nUsar a palavra resumo, com fonte Courier New, tamanho 12, estilo negrito, em caixa alta, alinhamento esquerdo, entrelinhas simples, sem espaço antes ou depois do parágrafo.\nO texto do resumo deve ter entre 800 e 1000 caracteres com espaços, em um único parágrafo, com fonte Courier New, tamanho 12, estilo normal, alinhamento justificado, entrelinhas simples, sem espaço antes ou depois do parágrafo. Separar o resumo das palavras-chave por uma linha em branco.\nUsar palavras-chave, com fonte Courier New, tamanho 12, estilo normal, alinhamento esquerdo, entrelinhas simples, sem espaço antes ou depois do parágrafo. Usar entre 3 a 5 palavras-chave. A primeira letra da primeira palavra-chave deve ser maiúscula seguida das demais letras em minúsculas. Todas as demais palavras devem estar em minúsculas, separadas por vírgula e finalizada com ponto final.\nOs resumos em língua estrangeira deverão ser em inglês, francês ou em espanhol e deverão seguir o mesmo padrão do resumo em língua portuguesa, substituindo a palavra resumo por abstract, resumé ou resumen, respectivamente. O título do artigo também deverá ser traduzido para a língua estrangeira. Separar o resumo em língua estrangeira das palavras-chave em língua estrangeira por uma linha em branco.\nAs palavras-chave em língua estrangeira deverão seguir o mesmo padrão das palavras-chave em língua portuguesa, substituindo palavra-chave por palabras clave, mots-clés ou keywords, respectivamente. Separar as palavras-chave em língua estrangeira do corpo do texto por duas linhas em branco.\nO texto deve ser iniciado logo após o resumo em língua estrangeira. Os subtítulos deverão usar fonte Courier New, tamanho 12, caixa baixa, justificado, entrelinhas 1,5 linhas.\nO corpo do texto deverá usar fonte Courier New, tamanho 12, estilo normal, em caixa alta e baixa, justificado, entrelinhas 1,5 linhas, com recuo de parágrafo de 1,25 na primeira linha. Ao começar um novo parágrafo, dar espaço de uma linha entre um parágrafo e outro.\nAs citações de até três linhas deverão manter a formatação acima definida para o corpo do texto. As citações diretas, de até três linhas, devem estar entre aspas.\nAs citações acima de três linhas deverão ter recuo de 4 cm da margem esquerda, fonte Courier, tamanho 11, estilo normal, em caixa alta e baixa, justificado, entrelinhas simples, sem espaço antes e depois do parágrafo, sem recuo de parágrafo na primeira linha. É obrigatória a utilização autor-data para todas as citações.\nAs imagens devem ser dispostas no corpo do texto, podendo ser coloridas ou em preto e branco, nos formatos .jpg, .png ou .gif, com resolução mínima de 300 dpis. A fonte deverá estar logo abaixo das imagens, com fonte Courier New, tamanho 10, alinhamento centralizado, entrelinhas 1,5 linhas. A legenda, identificando a imagem, deverá estar sobre ela, com fonte Courier New, tamanho 10, alinhamento centralizado, entrelinhas 1,5 linhas. Caso o texto seja selecionado, as imagens poderão ser solicitadas, via e-mail, para que sejam enviadas em arquivos separados com resolução mínima de 300 dpi, identificados por imagem 01, imagem 02, etc, de acordo com a ordem de inserção no texto.\nAs referências bibliográficas, eletrônicas ou de outros materiais deverão ser precedidas da palavra referências (negrito e caixa alta, alinhada à esquerda). Cada referência deverá seguir o padrão da ABNT vigente, com fonte Courier, tamanho 12, justificado, entrelinhas simples, com espaço entre uma referência e outra.\n2. Normas técnicas para submissões de imagens\n1. Normas técnicas para trabalhos visuais da seção Desdobramento:\nPode ser uma ou um ser uma série de imagens (máximo de 8 imagens)\nAs imagens deverão ser inéditas e estarem organizadas num documento em PDF (máximo de 2 Mb) seguidas umas das outras\nTextos: 1. para publicação junto à obra (opcional): texto livre com o máximo de 5 linhas; 2.Resumo: mesmas regras da submissão de artigos; 3. Apresentação da obra (material será usado para a avaliação da imagem): mínimo de 1 lauda com justificativa (descrição de materiais, conceitos);\nCaso seja aprovada a submissão, os/as autoras deverão posteriormente enviar o mesmo conjunto de imagens com resolução de 300 dpi, em Jpeg e/ou png.\n2. Normas técnicas para os trabalhos visuais da seção Imagens Dossiê:\nCada artista poderá inscrever uma única obra;\nAs imagens serão publicadas ou adaptadas para o formato da revista e devem ser enviadas com 300 dpi (jpeg, png e padrão RGB)\nTextos: 1.Resumo: mesmas regras da submissão de artigos; 2. Apresentação da obra (material será usado para a avaliação da imagem): 1 lauda com justificativa (descrição de materiais, conceitos); 3. Texto para publicação junto à obra (opcional), deve ser livre com o máximo de 5 linhas\nSeção destinada para materiais com informações técnicas da revista.\nParte da revista destinada com textos escritos pela Equipe Editorial sobre o número a ser lançado.\nSeção destinada aos trabalhos que respondam às temáticas que a Equipe Editorial lança periodicamente.\nPara publicação no nº5 de maio/junho de 2022\nSeção destinada para trabalhos inéditos sobre qualquer temática do universo das Artes. Fluxo contínuo. Destinado para aqueles e aquelas que estão ou terminaram a pós-graduação.\nEspaço destinado para a submissão de trabalhos artísticos como imagens e fotografias. Cada artista só poderá inscrever uma única obra. A imagem deverá se relacionar com o Dossiê Temático descrito acima.\nFormatação: As imagens serão publicadas ou adaptadas de acordo com o formato da revista em 300 dpis (jpeg, png e padrão RGB). A imagens deverão vir acompanhadas dos seguintes textos: 1. Resumo: 2. Defesa da obra (material será usado para a avaliação da imagem): 3. Texto para publicação junto à obra (opcional), livre com o máximo de 5 linhas\nSeção dedicada a trabalhos com temática livre de pesquisadores e pesquisadoras iniciantes: 1. Estudantes de graduação e iniciação científica, cujas obras devem ser assinadas junto ao orientador e orientadora. 2. Graduados e graduadas, com textos assinados junto com a orientação ou outro/a autora mestre e/ou doutora. Fluxo contínuo.\nSeção dedicada aos mais variados formatos de textos (resenhas, traduções, entrevistas, ensaios críticos) sobre Arte e ensaios visuais\_poéticas visuais*. Todos os trabalhos devem ser inéditos. Fluxo contínuo.\n*Os Ensaios Visuais/Poéticas Visuais podem ser uma imagem ou uma série (máximo de 8) inéditas e estarem organizadas num documento em PDF (máximo de 2 Mb) seguidas umas das outras. Acompanhada dos seguintes textos: 1. para publicação junto à obra (opcional): texto livre com o máximo de 5 linhas. 2.Resumo: mesmas regras da submissão de artigos. 3. Defesa da obra (material será usado para a avaliação da imagem): mínimo de 1 lauda com justificativa (descrição de materiais, conceitos). Caso seja aprovada a submissão, os/as autoras deverão posteriormente enviar o mesmo conjunto de imagens com resolução de 300 dpi, em Jpeg e/ou png.\nParte da revista destinada à submissão de imagens que não têm relação com o Dossiê Temático.


Como aplicar call to action em suas ações de marketing digital - Gokit\nComo aplicar call to action em suas ações de marketing\npor Felipe | jan 29, 2020 | Marketing de Conteúdo\nA expressão Call to action (CTA) significa chamada para ação, e mesmo que você não tenha notado, estão presentes no seu dia a dia. Por todos os lados somos impactados por mensagens que nos pedem uma atitude. Seja um “Entre”, ou um “Sorria, você está sendo filmado” e até mesmo um “Confira se o elevador está no andar”.\nNa internet, também encontramos estas orientações. Assim, a função do CTA é guiar o visitante para uma ação que você, como empresa, deseja que ele faça.\nO call to action pode aparecer de várias formas. Numa página por meio de um botão clicável, num e-mail marketing ou links em arquivos PDF. Neste texto, eu vou explicar a importância dele, bem como exemplos de sua aplicação.\nAgora, se você acredita que suas dificuldades no marketing digital vão além do uso ou não das chamadas para ação, clique agora na imagem abaixo e faça um diagnóstico completo da sua estratégia (Sim, isto foi um call to action). 😉\nPara que serve a call to action?\nO call to action sugere uma ação ao visitante ou lead enquanto ele navega no seu site. Ou ainda, nos materiais recebidos por e-mail. Em outras palavras, ele serve para direcionar o tráfego do público que você quer conquistar.\nSem ele, é muito mais difícil fazer com que o usuário comece a interagir com o seu negócio e os produtos e serviços que você oferece. Afinal, na internet, há uma série de possibilidades e distrações.\nO CTA incentiva o usuário a passar de uma página para outra ou sair do e-mail diretamente para o site. Para isso, o direcionamento deve ser feito de forma objetiva.\nAssim, a empresa tem mais chances de alcançar seus objetivos. Aumentando a captação de leads e a taxa de vendas.\nA captação ocorre principalmente por meio de formulários, que podem ser básicos, solicitando apenas nome e e-mail ou requerer dados mais complexos, como telefone, endereço e opções que sejam relevantes na sua estratégia.\nQuando o usuário já estiver em fase de decisão, ou seja, pronto para fazer uma compra, o call também ajuda a influenciar essa ação final, facilitando o pagamento e a concretização da venda.\nPor exemplo, se a sua empresa oferece serviços de assinatura ou recorrência, um bom CTA eleva o índice de conversão, gerando mais assinaturas.\nVale lembrar que a aparência do call to action é fundamental para que este alcance o seu propósito. Desse modo, ele pode aparecer em links, botões, banners e outras imagens que podem variar de tamanho.\nO call to action é bastante utilizado dentro de todo o funil de marketing digital. Por exemplo, nas landing pages podem direcionar o visitante para o seu cadastro de leads. Veja a seguir alguns exemplos.\nNum blog post, o CTA pode ajudar o usuário a encontrar outros conteúdos que complementam o assunto que estiver lendo ou até mesmo levá-lo até um material rico, por exemplo.\nNum e-mail marketing, você pode usar o CTA em forma de link ou botões para realizar ações diretas. Para ilustrar, um curso que está em fase de inscrições pode ter um call to action levando o usuário para a página de inscrições ou de pagamento.\nEm materiais ricos, como infográficos, e-books, guias e demais PDFs, também podemos usar CTAs. Além de auxiliar na leitura, eles permitem complementar as ações do visitante, levando-o para seu site, para uma landing page ou fazendo-lhe ofertas relevantes de acordo com o estágio dentro do funil.\nConsequências da falta de call to action\nNão utilizar CTAs ou usar de forma incorreta gera problemas graves na sua estratégia.\nLanding pages com alta visitação e baixíssima conversão;\nAumento da taxa de rejeição do site;\nEmails que se tornam desinteressantes por não levarem a lugar nenhum;\nElevação do custo por cliques dos seus anúncios que levam para páginas mal ranqueadas pelo Google.\nComo você pode perceber, a importância dessas chamadas para ação vão além da simples ação do visitante, influenciando diretamente na qualidade da sua estratégia de marketing digital e nos resultados que ela pode oferecer.\nComo vimos, a falta de um call to action eficaz pode ser um problema no marketing digital de muitas empresas. Sendo assim, um planejamento de qualidade precisa de bons CTAs para sobreviver, mas também de outros aspectos.\nQuer começar a usar CTA de forma eficiente e turbinar o marketing digital do seu negócio por completo? Preencha o formulário abaixo e peça o seu orçamento. Estamos aqui para ajudar você a identificar os gargalos da sua estratégia e a levar mais contatos para o seu time de vendas.