Association Sportive De Saint-Étienne Loire e 7 entidades relacionadas | Entities Finder\nStade Geoffroy-Guichard Estádio em Saint-Étienne, França\nKurt Zouma Futebolista\nMax Gradel Futebolista\nJosuha Guilavogui Futebolista\nNikola Žigić Futebolista\nIsmaël Diomandé Futebolista\nAlain Mosconi Nadador\nResult Score: 147920.83\nEstádio em Saint-Étienne, França\nDesc: O Stade Geoffroy-Guichard é um estádio localizado na cidade de Saint-Étienne, na região de Ródano-Alpes, na França. Com capacidade para 42.000 espectadores, é a casa do time de futebol francês AS Saint-Étienne.\nDesc: Kurt Zouma é um futebolista francês que atua como zagueiro. Atualmente defende o Chelsea. Em janeiro de 2014, foi nomeado pelo jornal The Guardian um dos 10 jovens mais promissores da Europa.\nDesc: Max Gradel é um futebolista marfinense que atua como atacante. Atualmente, joga pelo Sivasspor.\nDesc: Josuha Guilavogui, é um futebolista francês que joga como volante. Atualmente defende o VfL Wolfsburg.\nDesc: Nikola Žigić é um futebolista sérvio que atuava como centroavante.\nDesc: Ismaël Diomandé, é um futebolista Marfinense que atua como meia. Atualmente, joga pelo Çaykur Rizespor.


Sindicato paralisa agência do BB e bancários não se intimidam com ameaça de interdito proibitório | Sindicato dos Bancários de BH e Região\nO Sindicato paralisou, nesta quarta-feira, 20, Dia Nacional de Luta contra o novo Plano de Funções do Banco do Brasil, a agência Afonso Pena do Banco do Brasil, localizada no Centro de Belo Horizonte. Durante a manifestação, que denunciou os prejuízos trazidos pelo plano de funções comissionadas, a Superintendência de Minas Gerais do BB ameaçou se utilizar do famigerado interdito proibitório – instrumento judicial utilizado nos tristes tempos da ditadura militar – para calar os funcionários.\nMesmo com a posição autoritária do banco, a adesão dos bancários da agência Afonso Pena foi massiva e a unidade de trabalho ficou paralisada durante todo o dia. No local, foi instalada a “Porta do Inferno” para denunciar à população a vida infernal a que são submetidos os funcionários, que sofrem com as medidas autoritárias unilaterais do banco.\nO presidente do Sindicato, Cardoso, considerou absurda a atitude do Banco do Brasil ao tentar proibir o ato. “A Superintendência do banco se utilizou de um instrumento da época da ditadura para tentar intimidar os trabalhadores. Os funcionários do Banco do Brasil e o Sindicato não aceitarão este absurdo. Iremos às ruas para continuar denunciando os abusos e mais esta atitude covarde do BB”, destacou.\nEm fevereiro, funcionários do BB aprovaram, em assembleia, ação coletiva do Sindicato contra o Plano de Funções e, no dia 20 do mesmo mês, foi realizada manifestação em frente ao prédio do Banco do Brasil na rua Rio de Janeiro, região central de Belo Horizonte.\nAlém disso, o Sindicato participou, representado pelo funcionário do Banco do Brasil e diretor, Wagner Nascimento, da comitiva que foi até o Congresso Nacional, no dia 5 de março, para entregar a parlamentares um informativo com denúncias sobre as práticas do banco.\nClique aqui para ler o material entregue aos deputados.\nO Banco do Brasil obrigou dezenas de milhares de funcionários que ocupam cargos de analistas, assessores e cargos técnicos a assinarem um termo abusivo, que muda o nome de funções e suas atribuições. Foi dado um prazo de seis dias aos funcionários e, caso não houvesse assinatura, o bancário seria descomissionado e voltaria a ser escriturário.\nOutro problema está na substituição do Complemento Temporário de Valorização de Funcão (CTVF) pelo Complemento de Função de Confiança (CFC), para cargos de oito horas, e o Complemento de Função Gratificada (CFG), para os cargos de seis horas. A medida traz prejuízo nas promoções futuras por mérito e por tempo de serviço, pois demorará mais tempo para compensar o CFC e CFG, que após liquidados garantem aumento de salário bruto nas promoções.\nPara o funcionário do BB e diretor do Sindicato, Wagner Nascimento, a paralisação foi importante para alertar os funcionários de toda a base. “Precisamos de uma grande mobilização contra este Plano de Funções que tem requintes de crueldade, pois reduz salários e retira direitos dos trabalhadores. Além disso, a Diretoria de Pessoas do Banco do Brasil tem promovido demissões e ameaças de descomissionamento, o que não aceitaremos”, afirmou.\nCalendário de mobilização definido pelo Comando Nacional dos Bancários\nMarço e abril – campanha nacional para denunciar os problemas causados pela gestão do BB tanto ao corpo funcional quanto ao governo e sociedade, com plenárias e eventos de divulgação.\nAbril – Paralisação de 24 horas a ser programada\nMaio – Congressos dos funcionários de bancos públicos entre os dias 17 e 19 em São Paulo.\nAnteriorSindicato sedia encontros estaduais dos dirigentes do Bradesco e do Itaú nesta terça-feira\nPróximo Sindicato sedia reunião de mulheres bancárias coordenada pela Fetraf-MG


Quais são as regiões e as principais cidades da Austrália? Confira aqui! - Australian Centre\nQuais são as regiões e as principais cidades da Austrália? Confira aqui!\nAs cidades da Austrália estão entre as melhores do mundo para se viver e, neste post, explicamos sobre municípios e regiões administrativas desse país-continente. Conhecida pela Grande Barreira de Coral, pelo imenso deserto de Outback e pela diversidade da fauna e da flora, a maior nação da Oceania tem muito a oferecer quando o assunto é vida urbana.\nEntre os oceanos Índico e Pacífico, a Austrália tem cerca de 25 milhões de habitantes, de acordo com o último censo, de 2018, distribuídos em uma área territorial superior a 7,5 milhões de km².\nSobre a geografia da terra dos cangurus, pode-se afirmar que no sudeste estão os Alpes Australianos (onde se localiza o ponto mais alto da Austrália, o Monte Kosciusko, a 2,2 metros de altitude) e os rios Murray e Darling, assim como a Ilha da Tasmânia, no sentido costeiro.\nNa ponta nordeste da costa, fica a famosa Barreira de Coral, já o Grande Deserto de Vitória está situado ao oeste do país. A leste, por fim, surge uma imensa cadeia montanhosa, a Grande Cordilheira Divisória.\nA população do país é, em grande parte, descendente de europeus, devido à colonização britânica a partir do século XVIII. Desde 1970, porém, o território tem investido em políticas de imigração da Austrália, o que atraiu muitos asiáticos para a nação. Os nativos, chamados de aborígenes, no entanto, representam uma pequena parcela demográfica.\nApesar de a economia da Austrália ser bem-sucedida, a terra dos cangurus não é um país densamente povoado, estando a região desértica de Outback com poucos habitantes. Assim, cerca de 85% dos australianos, cuja língua oficial é o inglês, moram em regiões administrativas costeiras e cidades litorâneas.\nA nação está dividida em estados e territórios, sendo eles o Território do Norte, Vitória (sudeste), Tasmânia (sudeste), Queensland (nordeste), a Austrália Meridional (também chamada de Austrália do Sul), Nova Gales do Sul (leste) e a Austrália Ocidental (oeste).\nFicou curioso para descobrir quais são as principais áreas urbanas da Austrália? Então, confira agora mesmo o artigo e tire suas dúvidas sobre o tema!\n1. Território do Norte\nO Território do Norte (Northern Territory) é uma das principais áreas administrativas da Austrália e, de acordo com o último censo, de 2012, tinha mais de 230 mil habitantes, em uma área de 1,4 milhões de km². A capital Darwin é situada no litoral norte do país. Além dela, a cidade-satélite de Palmerston é outra zona urbana importante da região.\nNa região, cuja costa se estende desde o oceano Índico até a Terra de Arnhem, a principal atividade econômica é a mineração, com extração de ferro, urânio, petróleo e gás natural. O turismo, principalmente ao Parque Nacional de Kakadu, e a pecuária são outras fontes importantes de renda no Território Norte.\nSituada no mar do Timor, Darwin tem cerca de 150 mil habitantes e marca a posição de capital mais ao norte da Austrália. O fato é estratégico para a economia local, uma vez que a cidade está relativamente próxima a países como a Indonésia e o Timor-Leste, no sudeste asiático.\nNessa, que é a 15ª maior cidade da Austrália, com histórico de povoação densa a partir do século XIX, empregos relacionados ao comércio portuário e à extração mineral são valorizados, e a cultura tem no Dia do Território (Territory Day), comemorado em 1° de julho, um dos seus pontos altos.\n3. Nova Gales do Sul\nFundada pela colônia britânica em 1788, a região de Nova Gales do Sul está na costa leste australiana e faz fronteira com Queensland (norte), Vitória (sul) e Austrália do Sul (oeste). A região, cuja capital é Sydney, concentra mais de 8 milhões de habitantes, transformando-se no estado mais populoso da Austrália.\nA economia de Nova Gales do Sul é focada, principalmente, em serviços financeiros e tecnologia da informação, com sedes de grandes empresas do ramo em Sydney. Além disso, o carvão é um dos produtos naturais mais exportados pelo estado e o turismo também ocupa posição de destaque na economia regional.\nCidade australiana mais populosa, Sydney é uma metrópole com economia e vida social pujantes. Surgida na costa, diante do mar da Tasmânia, a capital de Nova Gales do Sul concentra um dos principais portos naturais do planeta e é conhecida pelo multiculturalismo, devido à diversidade étnica de sua população.\nSydney despontou como centro econômico e cultural da Austrália já no século XVIII, com a ocupação dos primeiros colonos britânicos no local. Hoje, o setor econômico aposta na manufatura, no turismo e nas empresas de tecnologia para ganhar força e abrir mais empregos.\nNa cultura, a Ópera de Sydney se transformou no maior cartão-postal da cidade, mas a vida noturna da capital não se destina a essa atração turística. Com bares, pubs e restaurantes, a noite parece se estender nas ruas do centro, que também conta com opções de teatros e cinemas centenários.\nA capital também é um dos principais destinos para quem busca estudo na Austrália, uma vez que oferece alguns dos centros universitários (a exemplo da Universidade de Sydney) e escolas de inglês mais tradicionais da nação.\nSituada na foz do rio Hunter, Newcastle é a segunda cidade mais populosa do estado de Nova Gales do Sul. Com 322 mil habitantes, seu assentamento ganhou força com a chegada de colonos europeus no século XVIII.\nA economia da cidade é baseada no comércio de carvão, sendo o porto de Newcastle o número um do mundo em exportação desse produto mineral. A exploração de cobre e aço, além da produção de sabão, são outros importantes ativos da economia local.\nNo extremo norte do Território da Capital Australiana, Camberra (ou Canberra) é a maior cidade interiorana e a oitava maior ao nível nacional, com cerca de 420 mil pessoas (Censo de 2018). A história do assentamento urbano remonta à colonização britânica, que realizou expedições para a região ao longo do século XVIII.\nPlanejada por um importante arquiteto norte-americano no século XX, a capital nacional tem o lago Burley Griffin ao centro, do qual surgem as avenidas e as principais quadras urbanas da cidade.\nEm relação à economia, o nível de desemprego no município é um dos mais baixos de toda Austrália, sendo a administração pública a área que mais emprega. Dessa forma, a cidade se destaca entre os estrangeiros com visto australiano e em busca de novas oportunidades de emprego.\nPor ser a capital australiana, estão em Camberra alguns dos monumentos mais famosos do país, como a Galeria Nacional da Austrália, a Biblioteca Nacional, a Academia Australiana de Ciências, o Memorial de Guerra da Austrália e o Museu Nacional.\nApós Camberra, a cidade de Wollongong (também chamada de “The Gong” pelos moradores), no estado de Nova Gales do Sul, é a 9ª mais populosa do país, com cerca de 300 mil habitantes. O nome do lugar, situado na costa leste australiana, tem origem aborígene e representa as “cinco ilhas” que irrompem na região.\nA atividade portuária e o setor industrial são as principais apostas econômicas do lugar, que ocupa uma estreia planície costeira e é um verdadeiro paraíso para quem pratica surf e esportes radicais.\nNo sudoeste da Austrália, o estado de Vitória é o segundo mais populoso e, por causa da sua área territorial, é considerado o mais densamento povoado do país. Dessa forma, grande parte da população está na Baía de Port Phillip, região metropolitana que inclui a capital local, Melbourne.\nO nome dessa região administrativa é uma homenagem à rainha Vitória, que reinava no Império Britânico à época da colonização, em 1851. Atualmente, a economia estadual é baseada em serviços financeiros, manufatura e setor imobiliário, tendo baixa taxa de desemprego e, portanto, oferecendo grandes oportunidades para trabalhar na Austrália.\nPrincipal cidade ao longo da Baía de Port Phillip, que abrange cerca de 2 mil km², e capital do estado de Vitória, Melbourne é a segunda metrópole mais populosa da Austrália, oferecendo uma ampla gama de serviços e uma economia diversificada para os seus 4,3 milhões de habitantes.\nFundada em 1835 por colonos britânicos, como o Lorde Melbourne, a cidade teve um pico de crescimento no século XIX, sendo o desenvolvimento retomado na década de 1950, com a realização dos Jogos Olímpicos de Verão no município.\nAlém disso, Melbourne foi escolhida pelo sétimo ano consecutivo pela revista norte-americana The Economist como a melhor cidade do mundo para se viver. O título significa muito para um lugar que investe na qualidade de vida da população, desde os setores básicos até o entretenimento.\nFalando nisso, cidade é uma das queridinhas dos jovens intercambistas, visto que tem uma vida cultural frenética e bem diversificada. A capital do estado de Vitória sedia, frequentemente, eventos internacionais e oferece atrações turísticas como a Galeria Nacional, o Jardim Botânico e o Centro de Arte Vitoriana.\nAo longo do rio Barwon, surge a cidade de Geelong, considerada a segunda maior do estado de Vitória, com cerca de 270 mil habitantes. O nome do município deriva de uma expressão aborígene que quer dizer “língua de península”, devido ao aspecto portuário do local, colonizado no século XIX pelos ingleses.\nCom o crescimento industrial na década de 1960, a cidade se transformou em um importante centro de manufatura da região. Atualmente, a economia de Geelong ainda se destaca pela produção fabril, mas cresce o impacto de setores como a educação e a saúde na renda da cidade.\nSegundo maior estado em área territorial e terceiro mais populoso da Austrália, Queensland está na região nordeste do país-continente e conta, ao todo, com 5 milhões de habitantes. Com uma das economias mais ativas da nação, grande parte da população estadual se concentra na capital Brisbane.\nHabitado inicialmente por povos aborígines, o estado foi ocupado pelos colonos ingleses no século XVIII e, de lá para cá, tem diversificado sua política econômica. Atualmente, a região é uma das campeãs na exportação de frutas e legumes tropicais, além de despontar na indústria da mineração, com exploração de prata, chumbo, zinco, ouro, entre outros metais.\nBanhada pelo oceano Pacífico, a capital do estado de Queensland, Brisbane, é a terceira maior cidade da Austrália e ocupa a vice-liderança em termos econômicos, culturais e sociais do país.\nCom quase 2,3 milhões de habitantes, a metrópole é uma das mais antigas da nação, tendo evoluído de um povoamento inglês criado na década de 1820, em uma área ocupada, inicialmente, pelos povos aborígines Turrbal e Jagera.\nParte da economia da cidade depende do rio Brisbane, onde existe um dos portos mais importantes da Austrália, responsável pelo escoamento da produção industrial e comercial do estado. Além disso, a zona urbana oferece entretenimento e atrações turísticas de tirar o fôlego, como o Monte Coot-Tha, o Story Bridge e o Sea World.\nBrisbane, por fim, é conhecida pelo título de “Cidade dos Dias Ensolarados”, visto que o clima tropical deixa a maior parte das estações do ano com cara de verão. As altas temperaturas agradam a muitos intercambistas brasileiros e expandem o turismo no leste da Austrália.\n13. Sunshine Coast\nSituada no litoral sudeste de Queensland, ficando a 100 km de Brisbane, a cidade de Sunshine Coast é a terceira mais populosa do estado, com cerca de 330 mil moradores. Descoberto inicialmente por povos papuasianos e, depois, colonizado pelos ingleses no século XIX, o local tem uma rica história e, hoje em dia, destaca-se como polo turístico.\nA cidade litorânea é muito visitada por quem curte praia (como a Sunrise Beach, a Castaways Beach e a Praia Peregian), mas também investe na economia, ampliando o setor de finanças, a assistência médica e a agricultura.\nNa costa nordeste da Austrália está Townsville, considerada a terceira cidade mais populosa de Queensland. Um fato curioso sobre o local é sua recente fundação, tendo sido considerada cidade apenas em março de 2008, a partir da fundição das municipalidades de Townsville e Thuringowa.\nTownsville é conhecida, também, pela sua proximidade à Grande Barreira de Coral e pelo tempo ensolarado durante a maior parte do ano. Além disso, a qualidade de vida na cidade é considera boa, com oferta ampla de empregos em uma economia marcada pela produção industrial e o refinamento de zinco e níquel.\nIlha localizada a 240 km da área litorânea da Austrália continental, o território da Tasmânia soma 68 mil km² e é separado do continente pelo Estreito de Bass. Ao todo, a região administrativa é habitada por cerca de 520 mil pessoas, estando a maior parte delas está concentrada na capital Hobart e em Launceston.\nCom vasta história, a Tasmânia pode ter sido habitada por aborígenes há 40 mil anos, datando a colonização britânica, apenas, do século XIX, época em que o estado foi oficialmente criado pelo Império.\nMaior cidade do estado da Tasmânia, Hobart tem mais de 210 mil moradores chegando, com a região metropolitana, a uma quantidade superior a 240 mil habitantes. Ao longo do rio Derwent, o município foi fundado por britânicos em 1803 e, de lá para cá, viu políticas econômicas e sociais prosperarem.\nAtualmente, a economia de Hobart se baseia em atividades de pesca e comércio de manufatura, movimentando, também, o mercado do turismo. Na cidade, o Jardim Botânico Real da Tasmânia, o Monte Wellington e a Ponte Tasman são atrações imperdíveis.\nAo norte do território da Tasmânia, Launceston surge como a segunda cidade mais populosa da região e está entre as 20 mais povoadas do país, com uma população de 105 mil habitantes. A fundação do local remete a 1806, data em que os colonos britânicos fundaram o povoamento que viria a ser uma importante área urbana, em dois séculos.\nAtualmente, a economia de Launceston investe em atividades rurais, sendo reconhecida pela produção de maçã e lã superfina. Igualmente, a cidade é o principal centro comercial do norte da Tasmânia e tem atraído os olhares dos visitantes, principalmente pelo Cataract Gorge, desfiladeiro de catarata.\n18. Austrália Ocidental\nA Austrália Ocidental, também chamada de Austrália do Oeste, está limitada pelo oceano Índico, a norte, e pelo Antártico, ao sul, ocupando boa parte do território australiano. A região administrativa, que é a maior do país-continente em termos territoriais, é povoada por cerca de 2,6 milhões de pessoas, das quais a maior parte se concentra em Perth.\nO primeiro assentamento na Austrália Ocidental ocorreu em 1831, a cerca de 100 km de Perth. De lá para cá, a região se desenvolveu economicamente, impulsionando a extração mineral e o processamento de petróleo, por exemplo.\nCapital da Austrália Ocidental, Perth também é a maior cidade da região, com uma população superior a 2 milhões de habitantes, o que faz do lugar uma das quatro maiores áreas urbanas da nação. Colonizada por britânicos no século XIX, o nome Perth é uma referência a uma cidade homônima na Escócia.\nNo estuário do rio Swan, Perth está bastante isolada de outras metrópoles, ficando a 2,1 mil km de Adelaide, o que rendeu ao município o título de cidade com mais de um milhão de moradores mais isolada do planeta.\nPor sua vez, as distâncias geográficas ajudaram a economia local a se desenvolver e, atualmente, o porto de Perth é um dos principais exportadores de alumínio, ouro, níquel e ferro na região ocidental da Austrália.\nMas quem pensa que Perth oferece apenas atrativos econômicos está muito enganado. A cidade é a queridinha dos turistas que vão à Austrália Ocidental, oferecendo diversas atrações turísticas, como o Kings Parque, o Zoológico de Perth, o Bibbulmun Track (trilha de caminhada) e o Swan Valley, para relaxar em contato com a fauna e a flora tropicais.\nNa Austrália Ocidental, Mandurah está situada a 72 km da capital, Perth, sendo considerada a segundo maior cidade do estado, com 97 mil moradores. Situada no estuário de Mandurah, o nome do lugar faz referência a “local de negociação”.\nFundada por colonos em meados do século XIX, o município é um importante centro comercial da região, destacando-se pela mineração, agricultura, comércio varejista e setor de construção civil. A pesca de caranguejo também é um importante ativo econômico da região, sendo motivo da realização de eventos culturais ao longo do ano.\n21. Austrália Meridional\nA Austrália Meridional, também chamada de Austrália do Sul, é um dos territórios mais áridos da nação, estendendo-se por quase 1 milhão de km². Apesar da grande área territorial, essa região administrativa é considerada a quinta maior em termos demográficos, sendo ocupada por 1,7 milhão de pessoas.\nA capital, Adelaide, concentra a maior parte da população da Austrália Meridional, cuja história remonta a um assentamento britânico em meados do século XIX.\nHoje em dia, o estado é famoso em todo o mundo pela produção refinada de vinhos, tema de vários festivais ao longo do ano nessa região. A manufatura, a mineração e o agronegócio também despontam na economia dessa área.\nSituada na costa sul, a cidade de Adelaide é a mais povoada da Austrália Meridional, tendo atualmente mais de 1 milhão de habitantes. Entre a península de Fleurieu e de Yorke, a cidade foi fundada em 1836 e faz uma homenagem à rainha Adelaide, à época casada com Guilherme IV do Reino Unido.\nDe um pequeno povoamento para uma grande metrópole da Oceania, Adelaide se transformou em um verdadeiro polo econômico da atualidade, investindo em indústrias, empresas tecnológicas e extração de petróleo.\nO clima tropical também é um benefício da cidade, que oferece verões quentes e invernos amenos. Devido à temperatura média anual, Adelaide é ótima para quem gosta de praticar atividades ao ar livre e curtir paisagens naturais belíssimas.\nA vida noturna também é um ponto em destaque nessa metrópole, com restaurantes, bares e pubs que pretendem animar a vida dos intercambistas. Durante o dia, por outro lado, atrações turísticas como a região montanhosa de Mt Lofty Ranges, o vale de vinhedos de Barossa Valley e a região de Kangoroo Island devem ser pura diversão.\nNeste post, você fez uma viagem pela Austrália, desde o Território do Norte até a Austrália Ocidental, passando pela Austrália Meridional e Vitória. O panorama explicou aspectos sobre a demografia, a cultura e a história dos lugares, sem deixar de pontuar a política econômica de cada região administrativa.\nPor outro lado, você percebeu como as cidades da Austrália são diversas e estão espalhadas, principalmente, pela costa. Entre as maiores concentrações populacionais, destaque para Sydney (Nova Gales do Sul), Melbourne (Vitória), Brisbane (Queensland), Perth (Austrália Ocidental) e Adelaide (A. Meridional), as quais somam mais de 14,5 milhões de pessoas.\nO tema do artigo foi interessante, não é? Então, continue se informando sobre as cidades da Austrália. Baixe agora, gratuitamente, este e-book e saiba como escolher o melhor lugar para o seu intercâmbio na terra dos cangurus!\n10 curiosidades da Austrália que você precisa conhecer agora 130278 0\nOs 10 principais pontos turísticos da Austrália 107788 1\nDiabo-da-tasmânia: 8 curiosidades sobre o animal característico da Austrália 48310 1\nConheça 5 opções de trabalho na Austrália 42469 22\nComo validar o curso de Engenharia na Austrália? Entenda aqui 7988 1\nSydney ou Perth: qual a melhor escolha para você? 2537 0\nEnquanto não arranja estadia, que tal um hostel? 1331 0\n3 destinos australianos para considerar ao decidir seu intercâmbio 1893 1


Dilma, não dá mais para afrontar o TCU\nCorte de despesas que governo deve anunciar na segunda-feira (30) coloca o governo em um dilema: parar, no todo ou em parte, a máquina pública ou afrontar novamente o Tribunal de Contas\n27 de novembro de 2015 | 16h14\nÉ extremamente delicada a decisão para a presidente Dilma Rousseff sobre o corte de despesas na próxima segunda-feira (30) que pode paralisar a máquina pública do governo. Não se trata aqui de um jogo de mera contabilidade de perdas e ganhos entre ministros – tão comum na Esplanada dos Ministérios.\nQualquer das duas opções – cortar ou não cortar – que a presidente escolher nos próximos dias embute elevadíssimos riscos para a análise das contas do governo deste ano pelo Tribunal de Contas da União (TCU).\nA votação do projeto mudança da meta fiscal de 2015 só deve, com muita sorte, ser votada pelo Congresso na terça-feira (1°), isto é, após o fim do prazo para a edição do decreto. Para todos os efeitos, o que está valendo é a meta de superávit primário de 1,1% do Produto Interno Bruto (PIB) das contas públicas até que o Congresso aprove o projeto que prevê um déficit de até 2%. O TCU considera como inadequado, para efeitos de corte, levar em consideração projetos que ainda não foram aprovados pelo Congresso.\nSe não fizer o corte de R$ 107,1 bilhões no próximo dia 30, Dilma estará confrontando mais uma vez recomendação do TCU e aumentando o risco de as contas de 2015, que serão analisadas no ano que vem, serem rejeitadas.\nSe optar em fazer um corte provisório – até que a nova meta fiscal seja aprovada – o governo também corre o risco de não cumprir o mínimo constitucional de recursos previstos para a saúde e educação.\nPara muitos analistas das contas públicas, o risco da presidente já foi tomado em julho, quando o governo enviou ao Congresso o relatório bimestral de receitas e despesas daquele período já contando com mudança da meta fiscal. E não fez o corte para garantir a meta ainda em vigor.\nO ministro da Fazenda, Joaquim Levy, em entrevista ao grupo Estado, se posicionou a favor do corte. A Fazenda tem mantido conversas com TCU e vê risco maior se não houver o corte. É bom lembrar que em 2013 as contas da presidente também correram risco de serem rejeitadas pelo TCU. Em 2014, o governo não atendeu as recomendações do TCU e a conta foi reprovada por unanimidade pela Corte – o caso está nas mãos dos parlamentares. O desprezo custou caro.\nO presidente do Congresso, senador Renan Calheiros (PMDB-AL), e seus aliados querem ajudar Dilma a aprovar o quanto antes da mudança da meta fiscal, mesmo com o baque da prisão do líder do governo no Senado, Delcídio Amaral (PT-MS), principal motivo que impediu a votação da proposta esta semana.\nNinguém quer ser responsabilizado por uma eventual paralisia da máquina pública. Nem há um desejo deliberado de influentes parlamentares de deixarem de aprovar a revisão da meta ainda este ano, o que poderia abrir margem para que a Dilma fosse alvo de um processo de impeachment.\nCongressoDelcídio AmaralDilma RousseffJoaquim LevyRenan CalheirosTCU


Roblox: Como ganhar Robux\nDe Andrew Rangel\t Ultima atualização 15 de junho de 2022 às 20:08\nDisponível há algum tempo, Roblox segue se mostrando um grande sucesso principalmente entre os gamers mais jovens. Assim como vemos em outros títulos, Roblox também conta com sua própria moeda virtual, que serve para realizar compras in-game. Hoje, te ensinamos como ganhar Robux no Roblox.\nPlano Roblox Premium\nO Plano Roblox Premium é a maneira mais fácil para ganhar Robux, sendo a melhor opção para quem está disposto a investir de verdade no jogo. Cada nível te oferece uma quantia mensal de Robux e um bônus adicional de 10% nas compras da moeda.\nNível mais barato – 450 Robux por mês\nNível intermediário – 1000 Robux por mês\nNível mais caro – 2200 Robus por mês\nRealize tarefas em sites diferentes\nExiste a possibilidade de ganhar Robux realizando tarefas variadas em diferentes sites, como por exemplo responder pesquisas. Uma das melhores opções é realizar cadastro no site Bloxwars e completar suas tarefas, que podem variar entre inscrever-se em canais no YouTube, seguir perfis no TikTok e ainda mais.\nCrie jogos interessantes\nVocê deve criar jogos que chamem atenção das crianças e façam sucesso dentro do título, atraindo assim anunciantes para conseguir alcançar sua renda. Você ainda deve mostrar um bom trabalho realizado respondendo rapidamente às solicitações dos jogadores, oferecendo um design atualizado e interessante, assim como seu histórico não pode exibir nenhuma denúncia. Caso cumpra todas as exigências, você pode tentar fazer com que a Roblox Corp. Você pode criar seus jogos com o Roblox Studio, que conta com ferramentas e explicações para que você utilize os recursos da melhor maneira.\nMesmo que Após criar esses passes, você pode vendê-los dentro do jogo, porém é importante lembrar que os não assinantes ficam com apenas 10% das vendas. Já os assinantes Premium ganham 70% do valor. Os assinantes ainda têm a possibilidade de vender itens de vestuário, como camisas por exemplo.\nFORTNITE LEAKS: Todas as skins novas e vazadas em Fortnite\nComo conseguir a luva de garra em Fortnite


Legislação Aplicada à EBSERH 16 a 20 Legislação Aplicada ao SUS 21 a 25 Conhecimentos Específicos 26 a 50\nCONCURSO PÚBLICO 09/2015 - EBSERH/CONCURSO NACIONAL EDITAL Nº 04 – ÁREA ADMINISTRATIVA\nNÍVEL SUPERIOR – MANHÃ\n1. Na sua Folha de Respostas, confira seu nome, o número do seu documento e o número de sua inscrição. Além disso, não se esqueça de conferir seu Caderno de Questões quanto a falhas de impressão e de numeração, e se o cargo corresponde àquele para o qual você se inscreveu. Preencha os campos destinados à assinatura e ao número de inscrição. Qualquer divergência comunique ao fiscal.\n2. O único documento válido para avaliação da prova é a Folha de Respostas. Só é permitido o uso de caneta esferográfica transparente de cor azul ou preta para o preenchimento da Folha de Respostas, que deve ser realizado da seguinte maneira: 3. O prazo de realização da prova é de 4 (quatro) horas, incluindo\na marcação da Folha de Respostas. Após 60 (sessenta) minutos do início da prova, o candidato estará liberado para utilizar o sanitário ou deixar definitivamente o local de aplicação. A retirada da sala de prova dos 3 (três) últimos candidatos só ocorrerá conjuntamente.\n4. Ao término de sua prova, comunique ao fiscal, devolvendo-lhe a Folha de Respostas devidamente preenchida e assinada. O candidato poderá levar consigo o Caderno de Questões, desde que aguarde em sala o prazo de realização da prova estabelecido em edital.\nFolha para anotação das respostas do candidato Questão Resp. 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 Questão Resp. 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50\nL Í N G U A P O R T U G U E S A O perfil do empreendedor negro no Brasil Juventude negra está seguindo uma mudança\ncultural que vê forma de protagonizar uma transformação de alto impacto social e econômico\nPraticamente metade dos empreendedores têm menos de 40 anos e, em relação aos jovens, 75% deles estão empreendendo pela primeira vez e a maioria com ensino superior completo/incompleto.\nA maioria dos negócios está na categoria MEI (Micro Empreendedor Individual), nos setores de comércio, serviço, moda/vestuário, estética e alimentação. Esses dados foram obtidos na Pesquisa Nacional Negro Empreendedor realizada pelo Baobá – Fundo de Igualdade Racial em parceira com o Instituto Feira Preta, em 2015.\nMesmo com a mudança do perfil empreendedor, o empreendedor negro ainda enfrenta muitas dificuldades, como também sinaliza a pesquisa. Segundo o documento “são públicos os fatores que dificultam o crescimento e fortalecimento do empreendedorismo negro, em larga escala, no país\ne um dos principais entraves se deve ao racismo institucionalizado brasileiro”.\n“Além deste, outras razões podem estar relacionadas às dificuldades vivenciadas pelos negros no momento de empreender. O economista Marcelo Paixão, em publicação eletrônica de 2013 – Os empreendedores afro-brasileiros: um estudo exploratório a partir da MPE -, salienta que existem razões de ordem geral; que seriam a falta de planejamento e de capacitação administrativa/ gerencial, a informalidade, a aposta em negócios de pouco retorno, condições ocupacionais anteriores frágeis dentre outras”.\nEm 2013, o Instituto Data Popular divulgou pesquisa apontando que os consumidores negros, boa parte localizados na chamada classe C, movimentaram cerca de R$713 bilhões ao ano. Mas o estudo também observou que existe demanda crescente e oferta insuficiente de produtos e serviços para atender o perfil de um novo consumidor negro.\nEm treze edições, foram mais de 120 mil visitantes, que puderam acompanhar aproximadamente 500 artistas e 600 expositores com diferentes linguagens, expressões e produtos.\nTexto adaptado. Fonte: http://www.cartacapital.com.br/sociedade/o--perfil-do-empreendedor-negro-no-brasil\nDe acordo com o texto, é correto afirmar que (A) a Feira Preta é uma evidência de que o\nempreendedorismo negro cresceu nos últimos anos.\n(B) a população branca não tem conseguido crescer como empreendedora, abrindo o seu próprio negócio.\n(C) dos jovens que possuem curso superior ou ainda estão cursando um quarto deles já está empreendendo pela primeira vez.\n(D) nos últimos anos o negro brasileiro tem descoberto que é empreendedor. Dessa forma, a pesquisa mostra que a ideia de empreendedorismo faz com que eles comecem a agir em busca de subsistência. (E) a falta de experiência não significa dificuldade para\no início do empreendimento. A maior dificuldade ainda é o racismo que o negro encontra na sociedade.\nAssinale a alternativa cujo termo em destaque NÃO indica quantidade.\n(A) “...o empreendedor negro ainda enfrenta muitas dificuldades”\n(B) “Praticamente metade dos empreendedores têm menos de 40 anos”.\n(C) “Muito antes da formação do conceito de afroempreendedorismo”.\n(D) “Praticamente metade dos empreendedores têm menos de 40 anos”.\n(E) “Em treze edições, foram mais de 120 mil visitantes...”.\nEm “A prática empreendedora vem crescendo no Brasil, sobretudo quando diz respeito à população negra”, a expressão em destaque pode ser substituída, sem prejuízo semântico, por (A) contudo. (B) além disso. (C) mormente. (D) somente. (E) inclusive. QUESTÃO 04\nAssinale a alternativa que apresenta inadequação gramatical referente ao conteúdo exposto entre parênteses.\n(A) “Há uma sinalização de que a juventude negra está seguindo uma mudança cultural” (regência nominal).\n(B) “A maioria dos negócios está na categoria MEI” (concordância verbal).\n(C) “...e um dos principais entraves se deve ao racismo institucionalizado brasileiro” (colocação pronominal).\n(D) “ Hoje, o empreendedor negro ultrapassou as fronteiras da subsistência e tem buscado aprimorar as suas habilidades e competências no que diz respeito à sua atitude empreendedora” (crase). (E) “Praticamente metade dos empreendedores têm\nmenos de 40 anos e, em relação aos jovens, 75% deles estão empreendendo” (concordância verbal).\nAssinale a alternativa cuja oração subordinada apresenta a mesma natureza da subordinada em “Mas o estudo também observou que existe demanda crescente e oferta insuficiente de produtos e serviços”.\n(A) “Atualmente a maioria dos empreendedores são mulheres que abriram seus negócios por oportunidade”.\n(B) “Há uma sinalização de que a juventude negra está seguindo uma mudança cultural...”.\n(C) “Juventude negra está seguindo uma mudança cultural que vê forma de protagonizar uma transformação de alto impacto social e econômico”. (D) “Mesmo com a mudança do perfil empreendedor,\no empreendedor negro ainda enfrenta muitas dificuldades, como também sinaliza a pesquisa”. (E) “O economista Marcelo Paixão, em publicação\neletrônica de 2013 – Os empreendedores afro-brasileiros: um estudo exploratório a partir da MPE -, salienta que existem razões de ordem geral”\nAssinale a alternativa correta quanto à regência (verbal ou nominal) e ao uso da crase ou falta dela no item em destaque nos textos a seguir. (A) “Antes de pedir qualquer perdão à Deus veja\nse, realmente, você mesmo já se perdoou !” ― Marco Aurélio\n(B) Brasileiros conectados preferem a Internet à televisão\nUm relatório da Forrester diz que a adoção da internet no Brasil e no México alcançará 57% e 48%, respectivamente, em 2016, subindo dos atuais patamares de 47% e 38% atualmente (...)\nTexto adaptado. Fonte: http://www.notopo.com/brasileiros-conectados -preferem-a-internet-a-televisao/\n(C) (...) Logo, a lei eterna, que é a lei de Deus, não estão sujeitos todos os homens. (...)\n(D) Punição a pais por faltas à reuniões escolares pode ser agravada\nSenadores da Comissão de Educação, Cultura e Esporte (CE) divergiram, nesta terça-feira (18), sobre flexibilizar ou não as punições estabelecidas em projeto de lei. (...)\nTexto adaptado. Fonte: http://www12.senado.leg.br/noticias/materias/2015/08/18/punicao-a-pais-por-faltas-a-reunioes-escolares-pode-ser-agra-vada (E) Texto 02 Fonte: http://veredasdalingua.blogspot.com.br/2013/01/oracoes-subordinadas-adverbiais.html QUESTÃO 07\nAssinale a alternativa correta quanto ao que se pode depreender das informações referentes ao texto. (A) “Pescoção” é um termo muitas vezes utilizado com o sentido de pancada desferida com a mão aberta contra uma pessoa. Leva o nome também de pescoçada. Se, no segundo quadrinho, o autor da tirinha tivesse utilizado o termo “pescoçada”, o efeito de sentido do terceiro quadrinho continuaria inalterado.\n(B) A girafa sempre teve pescoço comprido.\n(C) Depois que Deus pediu para a girafa parar de falar, ela parou.\n(D) Pelo terceiro quadrinho, é possível verificar a ambiguidade (sentido figurado e literal) do termo “pescoção”. (E) Não é possível nesse texto fazer qualquer inferência relacionada à origem do mundo escrita no livro bíblico\nAssinale a alternativa correta quanto ao que se afirma.\n(A) o “ão” no termo “pescoção” indica grau aumentativo. Não é possível dizer, portanto, que houve flexão de gênero na palavra.\n(B) No primeiro quadrinho, “das espécies” é uma locução adjetiva que poderia ser substituída por seu adjetivo equivalente: “específica”.\n(C) O termo “assim”, no terceiro quadrinho, remete ao que foi apresentado no segundo quadrinho.\n(D) Sem prejuízo no efeito de sentido da tirinha, a expressão “eu te dou um pescoção” poderia ser substituída por “eu dou um pescoção em você”.\n(E) O verbo avisar, no terceiro quadrinho, não está acompanhado de complemento, o que significa que ele é um verbo intransitivo.\nPROIBIDO ESTACIONAR SUJEITO À GUINCHO\nNo período “Se você não parar, eu te dou um pescoção”, há, entre as orações, uma relação de ideias que expressa\n(A) concessão. (B) condição. (C) causa. (D) finalidade. (E) proporção. QUESTÃO 10\nAssinale a alternativa correta referente aos encontros das letras e dos sons que ocorrem na língua portuguesa.\n(A) Na palavra “pesquisa” há, respectivamente, um encontro consonantal e um ditongo.\n(B) Em “crescente” há, respectivamente, três encontros consonantais: “cr”, “sc” e “nt”.\n(C) Há dígrafo na palavra “negro”. (D) Há dígrafo na palavra “empreender”. (E) Há dígrafo na palavra “igualdade”.\nEm uma sala de aula, 55% dos alunos vão prestar vestibular para a área de exatas e desses alunos 36% para o curso de matemática. Qual é a porcentagem de alunos dessa sala de aula que vão prestar vestibular para matemática? (A) 1,98%. (B) 19,8%. (C) 20% . (D) 21,7%. (E) 22,9%. QUESTÃO 12\nQual é a negação da frase “Todas as pessoas gostam de assistir televisão”?\n(A) Existem pessoas que não gostam de assistir televisão.\n(B) Existe apenas uma pessoa que não gosta de assistir televisão.\n(C) Existe apenas uma pessoa que gosta de assistir televisão.\n(D) Nenhuma pessoa gosta de assistir televisão. (E) Nenhuma pessoa assiste televisão.\nCarla recebeu de seu emprego o salário de R$ 2500,00. Desse valor, ela separou três quartos de quatro quintos para pagar as despesas de sua casa. Qual é o valor do aluguel de Carla, sabendo que ele corresponde a 65% do valor que ela separou?\n(A) R$ 1500,00. (B) R$ 1350,00. (C) R$ 1135,00. (D) R$ 995,00. (E) R$ 975,00. QUESTÃO 14\nSeis amigos formaram uma fila de acordo com a medida de suas alturas, sendo o primeiro o mais baixo dos amigos e o sexto o mais alto. Sendo assim, qual é a medida da altura do mais alto, sabendo que o primeiro mede 1,61 metros, o segundo mede 1,63 metros, e a diferença entre as medidas das alturas é sempre a mesma?\n(A) 1,67 metros. (B) 1,69 metros. (C) 1,71 metros. (D) 1,73 metros. (E) 1,75 metros. QUESTÃO 15\nEm uma pesquisa feita com um grupo de 160 pessoas, descobriu-se que 60% gosta de chocolate ao leite e 40% gosta de chocolate amargo, mas não gosta de chocolate ao leite. Dos que gostam de chocolate ao leite, 25% também gosta de chocolate amargo. Desse grupo de 160 pessoas, o número de pessoas que gosta de chocolate amargo é de\n(A) 24. (B) 64. (C) 72. (D) 88. (E) 90.\nDe acordo com o que dispõe a Lei 12.550/11 acerca da Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares – EBSERH, assinale a alternativa correta.\n(A) A EBSERH tem personalidade jurídica de direito público e patrimônio próprio, sendo vinculada ao Ministério da Saúde, com prazo de duração indeterminado.\n(B) É vedado à EBSERH criar subsidiárias para o desenvolvimento de qualquer das atividades inerentes ao seu objeto social.\n(C) A EBSERH terá seu capital social integralmente sob a propriedade da União.\n(D) A EBSERH terá por finalidade a prestação às instituições públicas federais de ensino ou instituições congêneres de serviços de apoio ao ensino no campo da saúde pública, sendo vedada a prestação de serviços gratuitos de assistência médico-hospitalar à comunidade. (E) A integralização do capital social da EBSERH\nserá realizada com recursos oriundos de dotações consignadas no orçamento da União, vedada a incorporação de qualquer outra espécie de bens e direitos suscetíveis de avaliação em dinheiro.\nDe acordo com o Estatuto Social da Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares – EBSERH, aprovado pelo Decreto nº 7.661, de 28 de dezembro de 2011, tendo em vista as disposições referentes à Diretoria, assinale a alternativa correta.\n(A) O Presidente e os Diretores da EBSERH serão nomeados dentre brasileiros com pelo menos dois anos de efetiva atividade profissional que exija conhecimentos na área de gestão, da atenção hospitalar e do ensino em saúde.\n(B) A Diretoria reunir-se-á, ordinariamente, uma vez por semana e, extraordinariamente, sempre que convocada pelo Presidente da EBSERH, deliberando com a presença da maioria de seus membros.\n(C) Compete à Diretoria autorizar a aquisição, alienação e oneração de bens móveis, inclusive valores mobiliários, podendo estabelecer normas, sendo vedada a delegação de poderes. (D) Os contratos que a EBSERH celebrar ou em que\nvier a intervir e os atos que envolvam obrigações ou responsabilidades por parte da empresa\nserão assinados pelo Presidente, em conjunto com os oito Diretores.\n(E) Os títulos ou documentos emitidos em decorrência de obrigações contratuais, bem como os cheques e outras obrigações de pagamento, serão assinados exclusivamente pelo Presidente, sendo vedada a delegação dessa atribuição.\nDe acordo com o Regimento Interno da EBSERH - 2ª revisão, a EBSERH será administrada por uma Diretoria Executiva composta:\n(A) pelo Presidente e até seis Diretores, todos nomeados e destituíveis, a qualquer tempo, pelo Presidente da República, por indicação do Ministro de Estado da Educação.\n(B) pelo Presidente e até dois Diretores, todos nomeados e destituíveis, a qualquer tempo, pelo Presidente da República, por indicação do Ministro de Estado da Saúde.\n(C) pelo Presidente e até quatro Diretores, todos nomeados e destituíveis, a qualquer tempo, pelo Presidente da República, por indicação do Ministro de Estado da Educação.\n(D) pelo Presidente e até quatro Diretores, todos nomeados e destituíveis, a qualquer tempo, pelo Ministro de Estado da Educação, por indicação do Presidente da República.\n(E) pelo Presidente e até seis Diretores, todos nomeados e destituíveis, a qualquer tempo, pelo Ministro de Estado da Saúde, por indicação do Presidente da República.\nDe acordo com o que dispõe o Regimento Interno da EBSERH - 2ª revisão, o mandato dos membros do Conselho Fiscal\n(A) será de um ano, contado a partir de 1º de janeiro do ano seguinte ao da publicação do ato de nomeação, podendo ser reconduzido por igual período.\n(B) será de quatro anos, contados a partir de 1º de janeiro do ano seguinte ao da publicação do ato de nomeação, vedada a recondução.\n(C) será de quatro anos, contados a partir da data de publicação do ato de nomeação, podendo ser reconduzidos por igual período.\n(D) será de dois anos, contados a partir de 1º de janeiro do ano seguinte ao da publicação do ato de nomeação, vedada a recondução.\n(E) será de dois anos, contados a partir da data de publicação do ato de nomeação, podendo ser reconduzidos por igual período.\n(A) A saúde compreende um conjunto integrado de ações de iniciativa dos Poderes Públicos e da sociedade, destinadas a assegurar os direitos relativos à seguridade social, à educação, à previdência e à assistência social.\n(B) A seguridade social compreende um conjunto integrado de ações de iniciativa dos Poderes Públicos e da sociedade, destinadas a assegurar os direitos relativos à saúde, à previdência e à assistência social.\n(C) A seguridade social compreende um conjunto integrado de ações de iniciativa dos Poderes Públicos e da sociedade, destinadas a assegurar os direitos relativos à saúde, à educação e à assistência social.\n(D) A assistência social compreende um conjunto integrado de ações de iniciativa dos Poderes Públicos e da sociedade, destinadas a assegurar os direitos relativos à saúde, à educação, à previdência e à seguridade social.\n(E) A previdência social compreende um conjunto integrado de ações de iniciativa dos Poderes Públicos e da sociedade, destinadas a assegurar os direitos relativos à saúde, à educação e à seguridade social.\nDe acordo com o que dispõe a Lei 8.142/90, acerca do Conselho de Saúde, assinale a alternativa correta.\n(A) Tem caráter permanente e deliberativo.\n(B) Reunir-se-á a cada quatro anos com a representação dos municípios para avaliar a situação da assistência social.\n(C) Tem como função precípua avaliar a situação da saúde e da assistência social em âmbito estadual.\n(D) É um órgão municipal formado somente quando convocado pelo Poder Executivo.\n(E) É formado pela reunião dos Secretários de Saúde municipais e pelo Ministro da Saúde.\nDe acordo com o Decreto Presidencial nº. 7.508, de 28 de junho de 2011, acerca da Relação Nacional de Ações e Serviços de Saúde – RENASES –, assinale a alternativa correta.\n(A) Será acompanhada do Formulário Terapêutico Nacional - FTN que subsidiará a prescrição, a dispensação e o uso dos seus medicamentos. (B) Tem como função única efetuar a padronização\nde medicamentos indicados para atendimento de doenças ou de agravos no âmbito do SUS. (C) Tem como função precípua estabelecer os\nProtocolos Clínicos e Diretrizes Terapêuticas em âmbito nacional, observadas as diretrizes pactuadas pela Comissão Intergestores Bipartite - CIB.\n(D) Compreende todas as ações e serviços que o SUS oferece ao usuário para atendimento da integralidade da assistência à saúde.\n(E) A cada quatro anos, o Ministério da Saúde consolidará e publicará as atualizações da RENASES.\nDe acordo com o que dispõe a Lei 8.080/90, entende-se por Vigilância Epidemiológica (A) a formulação da política de medicamentos,\nequipamentos, imunobiológicos e outros insumos de interesse para a saúde e a participação na sua produção\n(B) a participação na formulação da política e na execução de ações de saneamento básico. (C) um conjunto de ações que proporcionam o\nconhecimento, a detecção ou prevenção de qualquer mudança nos fatores determinantes e condicionantes de saúde individual ou coletiva,\nDe acordo com o Regimento Interno da EBSERH - 2ª revisão, o órgão permanente da EBSERH que tem a finalidade de oferecer consultoria e apoio à Diretoria Executiva e ao Conselho de Administração, além de avaliar e fazer sugestões em relação ao papel social da EBSERH, de acordo com seus objetivos específicos na sociedade, é\n(A) a Comissão de Ética.\n(B) o Comitê Interno de Gestão do REHUF (Programa Nacional de Reestruturação dos Hospitais Universitários Federais).\n(C) a Ouvidoria Geral. (D) o Conselho Consultivo.\ncom a finalidade de recomendar e adotar as medidas de prevenção e controle das doenças ou agravos.\n(D) um conjunto de ações capaz de eliminar, diminuir ou prevenir riscos à saúde e de intervir nos problemas sanitários decorrentes do meio ambiente, da produção e circulação de bens e da prestação de serviços de interesse da saúde. (E) o controle de bens de consumo que, direta ou\nindiretamente, se relacionem com a saúde, compreendidas todas as etapas e processos, da produção ao consumo.\nDe acordo com o que dispõe a Resolução 453/2012 do Conselho Nacional da Saúde, as funções, como membro do Conselho de Saúde,\n(A) são remuneradas por meio de função gratificada, com acréscimo de 20% sobre o subsidio do servidor, quando houver cumulação das funções de conselheiro e servidor.\n(B) não são remuneradas em pecúnia, mas para cada dia de exercício da função serão acrescidos 3 (três) dias ao período de férias do trabalhador. (C) não são remuneradas em pecúnia, mas\npara cada dia de exercício da função serão acrescidos 5 (cinco) dias ao período de férias do trabalhador.\n(D) são remuneradas por meio de função gratificada, com acréscimo de 10% sobre o subsídio do servidor, que deverá permanecer afastado de seu cargo, sendo vedada a cumulação das funções.\n(E) não serão remuneradas, considerando-se o seu exercício de relevância pública e, portanto, garante a dispensa do trabalho sem prejuízo para o conselheiro.\nTendo em vista que as instituições hospitalares necessitam planejar antecipadamente suas ações, seus administradores necessitam conhecer a definição de administração da saúde. Considerando essa premissa, como podemos definir administração da saúde? (A) É o ato de planejar, organizar, dirigir, controlar,\ncoordenar e avaliar os recursos e procedimentos pelos quais a demanda por cuidados médicos seja uma premissa apenas do profissional de saúde.\n(B) Administração de saúde é planejar, organizar, dirigir, controlar, coordenar e avaliar os recursos e procedimentos pelos quais a demanda por cuidados médicos e de saúde e as necessidades de um ambiente saudável são atendidos, mediante a provisão de serviços a clientes individuais, organizações e comunidades.\n(C) Encontra-se nas rotinas organizacionais de adequar o planejamento e organizar os recursos necessários ao bom e cabal atendimento no âmbito hospitalar e os procedimentos pelos quais a demanda por cuidados médicos e de saúde são realizados, além da responsabilidade do profissional de saúde.\n(D) Administração de saúde pode ser definida como a organização e coordenação de procedimentos que a entidade hospitalar necessita realizar para atender a demanda ocasional e essa responsabilidade é do profissional de saúde hospitalar.\n(E) Sua definição está centrada nos procedimentos que os profissionais de saúde realizam coordenando os recursos necessários ao bom atendimento do processo de planejamento das entidades hospitalares e procedimentos pelos quais a demanda por cuidados médicos e de saúde existam.\nPara que haja uma eficiente administração na gestão dos recursos hospitalares, existem funções e responsabilidades daqueles que administram a complexa área da saúde. Essas funções e responsabilidades estão descritas corretamente em qual das alternativas a seguir?\n(A) Administrar um sistema; Formação de equipe; Mudança e inovação; Administração ativa; Empresa e administração: Crescimento vinculado; Normatização administrativa; Raciocínio estratégico (visão a longo prazo) para fazer a integração do hoje no futuro; Busca incessante de qualidade como fator de identidade; Definir a missão e formular estratégias.\n(B) Responsabilidade com a clientela; Administrar um sistema; Eficácia; Administração ativa; Empresa e administração: Crescimento vinculado; Normatização administrativa; Raciocínio estratégico (visão a longo prazo) para fazer a integração do hoje no futuro; Busca incessante de qualidade como fator de identidade; Definir a missão e formular estratégias.\n(C) Responsabilidade com a clientela; Administrar um sistema; Formação de equipe; Mudança e inovação; Eficácia; Administração ativa; Empresa e administração: Crescimento vinculado; Normatização administrativa; Raciocínio estratégico (visão a longo prazo) para fazer a integração do hoje no futuro; Busca incessante de qualidade como fator de identidade; Definir a missão e formular estratégias.\n(D) Responsabilidade com a clientela; Administrar um sistema; Mudança e inovação; Eficácia; Administração ativa; Empresa e administração: Normatização administrativa; Raciocínio estratégico (visão a longo prazo) para fazer a integração do hoje no futuro; Busca incessante de qualidade como fator de identidade; Definir a missão e formular estratégias.\n(E) Responsabilidade com a clientela; Administrar pessoas; Formação voltada para resultados; Mudança e inovação; Eficácia; Administração ativa; Empresa e administração: Crescimento pragmático; Normatização administrativa; Raciocínio estratégico (visão a longo prazo) para fazer a integração do hoje no futuro; Busca incessante de qualidade como fator de identidade; Definir a missão e formular estratégias.\nPara que a Organização hospitalar possua indicadores de qualidade, faz-se necessário realizar o processo de Certificação de Qualidade. Dentro desse processo, existe uma metodologia com etapas a serem seguidas. Assinale a alternativa que apresenta todas essas etapas.\n(A) Aplicação de resultados com indicadores de qualidade relativos ao pessoal, ao público-alvo, no intuito de avaliar os resultados. Aplicação dos indicadores (avaliação do hospital) à própria administração da organização, à sua estrutura, aos processos e aos resultados.\n(B) Elaboração de estratégias para avaliar ponto de qualidade nos procedimentos hospitalares. Aplicação dos indicadores à própria administração da organização, à sua estrutura, aos processos e aos resultados. Educação continuada. Reconhecimento. Viabilização do processo.\n(C) Acompanhamento das atividades desenvolvidas pela equipe de trabalho para a inovação em estrutura, nos processos e nos resultados. Desenvolvimento de atividades à administração da organização.\n(D) Normatização através de indicadores de qualidade eficiente para com os processos e os resultados. Análise de resultados pela administração da organização, avaliando sua estrutura, seus processos e seus resultados. Educação continuada da equipe com aplicação de etapas de reconhecimento. Elaboração de estratégia, viabilização, resultados.\n(E) Desenvolvimento de indicadores de qualidade relativos à estrutura, aos processos e aos resultados. Aplicação dos indicadores (avaliação do hospital) à própria administração da organização, à sua estrutura, aos processos e aos resultados. Educação. Reconhecimento. Custo. Estratégia. Viabilização do processo.\nDentro do processo da moderna gestão de pessoas, algumas ações do líder para com sua equipe se fazem necessárias para que os resultados eficazes sejam alcançados. Dentro dessa análise, quais são as ações básicas que o líder de pessoas necessita realizar para o alcance desses resultados? (A) 1 - Delega tarefas e decisões (transfere aos\nfuncionários a responsabilidade pelo resultado de seu empenho). 2 - Gerencia o contexto (providencia sistemas, estruturas e métodos\nas pessoas a desenvolverem autoconfiança e competência). 4 - Define perfil da organização no atendimento ao cliente (estabelece ações que a diferencie e lhe dê competitividade). (B) 1 – Utiliza-se de mecanismos humanistas\npara elaboração de estratégias e atribuições de tarefas e responsabilidades. 2 - Gerencia o contexto (providencia sistemas, estruturas e métodos que possibilitem a delegação). 3 – Cobra resultados com aplicação de metas gerando assim maior competitividade. 4 - Define perfil da organização no atendimento ao cliente (estabelece ações que a diferencie e lhe dão competitividade).\n(C) 1 – Mostra os resultados anteriormente alcançados e atribui maiores responsabilidades à equipe. 2 - Delega tarefas e decisões (transfere aos funcionários a responsabilidade pelo resultado de seu empenho). 3 – Normatiza procedimentos, providenciando sistemas de controle, estruturas burocráticas e métodos que possibilitem o acompanhamento das atribuições. 4 - Define perfil da organização no atendimento ao cliente (estabelece ações que a diferencial e lhe dão competitividade).\n(D) 1 - Delega tarefas e decisões (transfere aos funcionários a responsabilidade pelo planejamento da organização). 2 – Controla, via sistemas, a organização dos recursos. 3 – Faz com que o pessoal da organização melhore a autoconfiança na gestão. 4 - Define perfil da organização no atendimento ao cliente (estabelece ações que a diferenciam e lhe dão competitividade).\n(E) 1 – Avalia os métodos anteriormente aplicados na delegação de responsabilidade e controle dos resultados. 2 - Gerencia o contexto (providencia sistemas, estruturas e métodos que possibilitem a delegação). 3 - Normatiza procedimentos, providenciando sistemas de controle, estruturas burocráticas e métodos que possibilitem o acompanhamento das atribuições. 4 - Define perfil da organização no atendimento ao cliente (estabelece ações que a diferenciam e lhe dão competitividade).\nDentro do papel do administrador e de suas responsabilidades para o alcance dos resultados da instituição hospitalar estão ações preventivas. Assinale a alternativa que define essas ações preventivas.\n(A) A ação preventiva supõe memorização do que tem que ser realizado e planejar as ações para o alcance dos resultados.\n(B) A ação preventiva supõe fazer o que foi planejado para o alcance dos resultados, orientado a equipe de trabalho.\n(C) A ação preventiva supõe estudar os pormenores e todo o processo organizacional para o alcance dos resultados.\n(D) A ação preventiva supõe estudo, reflexão e fuga do “ativismo” que muitas vezes predomina em certas empresas. Não basta fazer, é preciso “pensar” o fazer, para fazê-lo do modo que convém.\n(E) A ação preventiva supõe estudo e reflexão dos recursos que se tem para planejar o alcance dos resultados.\nUma organização se torna mais forte quando ocorre a participação efetiva das pessoas. Com isso, o envolvimento e essa participação se tornam corriqueiros e a cultura organizacional sofre grande e positivo impacto, fortalecendo a instituição. Referente ao assunto, assinale a alternativa que apresenta uma definição para o redesenho do trabalho organizacional. (A) O envolvimento no processo no qual pessoas de\nvários setores e níveis, entendem a vontade e as necessidades do cliente; entendem como o trabalho flui através da organização; identificam onde as coisas vão mal; identificam quem precisa trabalhar junto para atender o cliente e reduzir os problemas; e desenham uma nova organização com base nos critérios apresentados.\n(B) A administração hospitalar requer o envolvimento de pessoas de vários setores e níveis onde elas interagem com as necessidades do cliente; respondem como o trabalho flui através da organização; identificam onde as coisas vão mal; identificam quem precisa trabalhar junto para atender o cliente e reduzir os problemas.\n(C) O conhecimento do processo organizacional faz com que a equipe entenda suas necessidades e a dos clientes; identifiquem onde as coisas vão mal; identifiquem quem precisa trabalhar junto para atender o cliente e reduzir os problemas; e desenhem um nova organização com base nos critérios mencionados.\n(D) Ocorre o redesenho organizacional quando as pessoas alteram a estrutura organizacional e entendem como o trabalho deve ser realizado na organização; identificam onde as coisas vão mal; identificam quem precisa trabalhar mais; e desenham um nova organização com base nos critérios mencionados.\n(E) Por redesenho organizacional entende-se uma profunda mudança nos procedimentos e nas pessoas a partir da qual elas avaliam a vontade e as necessidades das pessoas; entendem do trabalho que realizam na organização; identificam quem precisa trabalhar junto para atender o cliente e reduzir os problemas; e desenham um nova organização com base nos critérios mencionados.\nAssinale a alternativa que apresenta os dez pilares da excelência nos serviços.\n(A) 1 - Avaliação das pessoas; 2- Responsabilidade; 3- Output e avaliação; 4- Solução de problemas\ndas pessoas; 7- Envolvimento das pessoas (médicos/funcionários); 8- Recompensa e reconhecimento; 9- Funcionário como cliente; 10- Lembretes, slogan e reforços.\n(B) 1 - Compromisso com a administração; 2- Responsabilidade; 3- Output e avaliação; 4- Solução de conflitos e administração de problemas; 5- Comunicação com a base; 6- Treinamento e desenvolvimento das pessoas; 7- Envolvimento das pessoas (clientes/ funcionários); 8- Recompensa e reconhecimento; 9- Funcionário como sócio; 10- Lembretes, slogan e reforços.\n(C) 1 - Filosofia e compromisso dos clientes; 2- Responsabilidade; 3- Input e avaliação; 4- Solução de problemas e administração de conflitos; 5- Comunicação com a mídia; 6- Treinamento e desenvolvimento dos médicos; 7- Envolvimento das pessoas (clientes/funcionários); 8- Pagamento justo e reconhecimento; 9- Funcionário como cliente; 10- Lembretes, slogan e reforços.\n(D) 1 - Filosofia e compromisso da administração; 2- Responsabilidade; 3- Input e avaliação; 4- Solução de problemas e administração de conflitos; 5- Comunicação com a base; 6- Treinamento e desenvolvimento das pessoas; 7- Envolvimento das pessoas (médicos/ funcionários); 8- Recompensa e reconhecimento; 9- Funcionário como cliente; 10- Lembretes, slogan e reforços.\n(E) 1 – Estratégias e compromisso dos sócios; 2- Responsabilidade; 3- Input e avaliação; 4- Solução de problemas e administração de conflitos; 5- Comunicação com a mídia; 6- Treinamento e desenvolvimento dos médicos; 7- Envolvimento das pessoas (médicos/ funcionários); 8- Recompensa e reconhecimento; 9- Funcionário como cliente; 10- Cobrança, slogan e reforços.\nAssinale a alternativa que apresenta as ferramentas de Controle e Melhoria da Qualidade nos Serviços de Saúde.\n(A) Brainstorming; Diagrama de ishikawa; Votação múltipla; Diagrama de pareto; Diagrama de causa e efeito; Lista de tarefas; Fluxograma. (B) Benchmarking; Diagrama de afinidade; Votação\nmúltipla; Diagrama de pareto; Diagrama de causa e efeito; Lista de tarefas; Organograma. (C) Brainstorming; Diagrama de afinidade; Votação\nmúltipla; Matrix de priorização (Grid de seleção); Diagrama de causa e efeito; Lista de tarefas; Fluxograma.\n(D) Benchmarking; Brainstorming; Diagrama de Pareto; Votação múltipla; Matrix de priorização (Grid de seleção); Diagrama de causa e efeito; Lista de tarefas; Organograma.\n(E) Diagrama de Pareto; Brainstorming; Diagrama de afinidade; Votação múltipla; Diagrama de causa e efeito; Lista de tarefas; Organograma.\nO novo modelo de hospital requer dos gestores da saúde uma melhoria da performance para oferecer à comunidade, ao governo, aos prestadores de serviços de saúde e demais envolvidos no processo da instituição um serviço de qualidade. Diante desse cenário qual alternativa melhor traz as tarefas necessárias para essa melhoria na performance?\n(A) 1- Tratar os objetivos críticos ou essenciais; 2- Renovar a estrutura, para permitir que as pessoas trabalhem de forma satisfatória e que o fluxo dos pacientes seja, ao mesmo tempo, efetivo e eficiente. 3 – Redesenhar os processos clínicos, para medir e melhorar os resultados e a performance global.\n(B) 1- Reenfocar os objetivos críticos ou essenciais; 2- Reorganizar a estrutura, para permitir que as pessoas trabalhem de forma cooperativa e que o fluxo dos pacientes seja, ao mesmo tempo, efetivo e eficiente. 3 – Redesenhar os processos clínicos e administrativos, para medir e melhorar os resultados e a performance global.\n(C) 1- Reenfocar os objetivos críticos ou essenciais; 2- Renovar a estrutura, para permitir que as pessoas trabalhem de forma cooperativa. 3 – Redesenhar os processos clínicos e administrativos, para medir e melhorar os resultados e a performance global.\n(D) 1- Definir os objetivos críticos ou essenciais; 2- Reorganizar a estrutura, para permitir que as pessoas trabalhem de forma alternativa e que o fluxo dos pacientes seja, ao mesmo tempo, efetivo e eficiente. 3 – Estruturar os processos clínicos e administrativos, para medir e melhorar os resultados e a performance global.\n(E) 1- Definir os objetivos essenciais; 2- Reorganizar a estrutura, para permitir que as pessoas trabalhem de forma cooperativa e que o fluxo dos processos seja, ao mesmo tempo, efetivo e eficiente. 3 – Redesenhar os processos administrativos, para medir e melhorar os resultados e a performance global.\nAssinale a alternativa que apresenta a definição de Hospital “Humanizado”.\n(A) Por definição, Hospital “Humanizado” é aquele que, em sua estrutura física, possui pessoas para o atendimento hospitalar e que valoriza e respeita a pessoa, colocando-se a serviço da mesma, garantindo-lhe um atendimento de elevada qualidade.\n(B) Por definição, Hospital “Humanizado” é aquele que, em sua estrutura física, tecnológica, humana e administrativa, possui equipamentos novos e de alta tecnologia, garantindo um atendimento de elevada qualidade às pessoas. (C) Por definição, Hospital “Humanizado” é aquele\nque, em sua estrutura física, tecnológica, humana e administrativa, valoriza e respeita a pessoa, atribuindo valores adequados para cada serviço prestado, garantindo-lhe um atendimento de elevada qualidade.\n(D) Por definição, Hospital “Humanizado” é aquele que, em sua estrutura física, tecnológica, humana e administrativa, valoriza e respeita a pessoa, dando-lhe condições de pagamento e garantindo-lhe um atendimento de elevada qualidade.\n(E) Por definição, Hospital “Humanizado” é aquele que, em sua estrutura física, tecnológica, humana e administrativa, valoriza e respeita a pessoa, colocando-se a serviço da mesma, garantindo-lhe um atendimento de elevada qualidade.\nA administração financeira é uma das áreas da administração que tem como objetivo a maximização de resultados financeiros das organizações. Quando se fala em uma Instituição Hospitalar, esses conceitos são reformulados. Assinale a alternativa que apresenta os objetivos da Administração Financeira Hospitalar.\n(A) A administração financeira hospitalar tem por objetivo organizar o funcionamento continuado do hospital, assegurando que as receitas totais igualem-se aos custos totais ou às despesas, estabelecendo critérios para que haja um superávit, e também provendo a comunidade com os serviços que ela necessita a um nível aceitável de qualidade, e ao menor custo possível.\n(B) A administração financeira hospitalar tem por objetivo, a curto prazo, perpetuar o funcionamento continuado do hospital, assegurando que a comunidade seja atendida com os serviços que ela necessita a um nível aceitável de qualidade e ao menor custo possível.\n(C) A administração financeira hospitalar tem por objetivo perpetuar o funcionamento do hospital, assegurando que as receitas, menos as despesas, obtenham um resultado superavitário com distribuição dos lucros, provendo a comunidade com os serviços que ela necessita a um nível aceitável de qualidade, e ao menor custo possível.\n(D) A administração financeira hospitalar tem por objetivo, a longo prazo, planejar as atividades hospitalares, assegurando treinamento adequado mesmo que as receitas sejam menores que as despesas, provendo a comunidade com os serviços que ela necessita a um nível aceitável de qualidade e ao menor custo possível.\n(E) A administração financeira hospitalar tem por objetivo, a longo prazo, perpetuar o funcionamento continuado do hospital, assegurando que as receitas totais, no mínimo, igualem-se aos custos totais ou as despesas, provendo a comunidade com os serviços que ela necessita a um nível aceitável de qualidade e ao menor custo possível.\nQuando se trata de uma Instituição Hospitalar, o administrador financeiro deve, além, de outros fatores, analisar aspectos não econômicos. Nas alternativas a seguir, qual possui esses aspectos não econômicos? (A) Os princípios humanistas da comunidade e dos\nsócios hospitalares, o nível de qualidade e a capacidade de atendimento da organização. (B) O nível de qualidade e a capacidade da\norganização de atendimento em termos de estrutura, o treinamento eficaz de sua equipe de trabalho.\n(C) As necessidades da comunidade, o nível de qualidade e a capacidade da organização de executar as várias alternativas.\n(D) A contratação de funcionários, de médicos, o nível de qualidade e a capacidade da organização de executar as várias alternativas em termos de equipamentos e estrutura.\n(E) As necessidades dos sócios, o nível de qualidade e a capacidade da organização de executar as várias alternativas maximizando o investimento dos sócios.\nA Administração financeira deve estar diretamente ligada a uma outra ciência para realizar o controle de estoques da Instituição Hospitalar. Qual das alternativas a seguir apresenta a nominação dessa ciência e sua contribuição para as organizações?\n(A) A administração de produção, pois vai oferecer informações precisas sobre as entradas e saídas de estoque e seus custos.\n(B) A administração de marketing, pois vai identificar qual demanda ocorreu em determinado período, dando assim o resultado final dos estoques no período.\n(C) A administração de projetos, pois esta determinará exatamente quais foram as entradas previstas e as saídas que incorreram em determinado período.\n(D) A Contabilidade através do sistema contábil dará as informações necessárias e com exatidão para uma eficiente administração e controle dos estoques.\n(E) A Auditoria Contábil através do sistema contábil dará as informações necessárias e com exatidão para uma eficiente administração dos fluxos de entradas e saídas.\nNa definição de capital de giro, dentro dos aspectos financeiros de suas entradas, são considerados os ativos circulantes. Todavia uma instituição hospitalar em algum momento terá que considerar outras fontes de recursos. Das alternativas a seguir, qual possui essas outras fontes de recursos? (A) Financiamentos; Empréstimos; Fornecedores;\n(B) Patrimônio Líquido; Estoques; Financiamento; Duplicatas a Receber.\n(C) Duplicatas a Receber; Financiamento; Empréstimos; Máquinas e Equipamentos.\n(D) Financiamentos; Empréstimos, Fornecedores; Estoques.\n(E) Estoques; Financiamentos; Patrimônio Líquido; Fornecedores.\nQuando se fala em administração de estoques, logo se avalia o custo de manutenção desses estoques. Dessa forma, as empresas comerciais e industriais comumente operam com quantidade mínima de estoques. Nas Instituições Hospitalares, por sua vez, essa forma de administração de estoques não pode ser tratada, devido a algumas situações. Assinale a alternativa que apresenta os motivos pelos quais uma instituição hospitalar não pode operar com quantidades mínimas e nem mesmo colocar a questão de minimizar custos.\n(A) Os serviços hospitalares têm se mostrado bastante previsíveis, devido à natureza da organização e da manutenção de saúde dos serviços hospitalares. Nesse interim, o custo mercadológico de falhas no atendimento da demanda pode ser muito alto.\n(B) Pelo fato da demanda por serviços hospitalares ter se mostrado bastante imprevisível, também, devido à natureza de proteção à vida e/ou de manutenção de saúde dos serviços hospitalares, o custo de falhas no atendimento da demanda pode ser muito alto.\n(C) O tratamento de doenças pelos hospitais tem se mostrado bastante imprevisível, também, devido à natureza das operações dos serviços hospitalares, o custo de falhas no atendimento desses tratamentos tem que ser avaliado.\n(D) As organizações hospitalares trabalham com situações que podem ser avaliadas e controladas. Dessa forma, o controle de estoques deve prover o hospital com todos os recursos necessários ao desenvolvimento de\n(E) O controle de estoque deve ocorrer independente das situações, pois os resultados das organizações dependem desse controle independente da natureza de proteção ao consumidor pelos serviços hospitalares.\nO motivo pelo qual um hospital, ou, na verdade, qualquer empresa, mantém um caixa pode ser explicado por uma abordagem Keynesiana, que identifica três motivos para a manutenção de caixa: transações, precauções e especulação. Com essa explicação, é sabida a necessidade de fluxo de caixa pelas organizações. Todavia as instituições hospitalares ainda possuem uma outra particularidade pela sua tipicidade de serviços. Qual das alternativas a seguir apresenta essa tipicidade?\n(A) Déficit nos resultados. (B) Superávit nos resultados.\n(C) Discrepância entre os fluxos de entradas e saídas.\n(D) Discrepância entre os fluxos de operações. (E) Discrepância entre os déficit e superávit.\nDentro de um aspecto mercadológico, a tecnologia traz para a atualidade uma mudança de conceitos entre paciente e cliente. Essa é uma situação frágil de ser tratada pelas organizações hospitalares, uma vez que nem sempre o que o cliente/paciente quer é o que ele pode ter. Com base no exposto, qual das alternativa a seguir melhor apresenta uma administração mercadológica correta para atender ao cliente/paciente hospitalar?\n(A) Para as instituições de saúde e, particularmente, para o hospital tratar esse cliente/paciente, é necessário atender ao que ele deseja e acentuar a evolução da tecnologia.\n(B) Cliente é cliente em toda e qualquer situação, mesmo para as instituições de saúde. Com isso, é necessário canalizar seus esforços para acompanhar e acentuar sua evolução, tratando esse cliente/paciente com direitos e deveres claramente explicitados, ou seja, através de contratos entre as partes.\n(C) Para as organizações hospitalares, o cliente/ paciente terá o tratamento que ele desejar e ao custo que ele tiver condições de administrar, mas para isso é necessário um contrato entre as partes regido pelo código do consumidor. (D) Para as instituições de saúde e, particularmente,\npara o hospital tratar esse cliente/paciente, é necessário canalizar e acentuar sua evolução, desde paciente passivo a cliente com direitos e deveres claramente explicitados, ou seja, através de contratos entre as partes.\n(E) As organizações hospitalares possuem regimentos internos que deverão ser seguidos por todos a fim de atender aos objetivos dessa instituição e também mercadologicamente atrativo.\nA reestruturação da oferta hospitalar conduz a uma mudança de paradigma que se expressa de diferentes maneiras nos aspectos mercadológicos. Com base no exposto, qual das alternativas a seguir expressa essa mudança de paradigma? (A) Consiste em estabelecer parâmetros de atenção\ndo paciente em torno do número de leitos que possui e os serviços que são oferecidos pela rede hospitalar.\n(B) Consiste em estabelecer ordens de entradas de pacientes em torno da plataforma tecnológica do hospital, onde o sistema hospitalar planeja as atribuições de cada unidade às necessidades\ne controlar a atenção do paciente em torno da plataforma tecnológica do hospital, onde o sistema hospitalar se planeja em torno da plataforma de serviços a serem oferecidos ao paciente.\n(D) Consiste em tratar os recursos que o hospital possui interagindo na atenção ao paciente em torno da plataforma sistêmica, onde o sistema hospitalar se planeja em torno da plataforma estrutural para o atendimento preliminar, a fim de diagnosticar os serviços a serem oferecidos. (E) Consiste em organizar a atenção do paciente\nem torno da plataforma tecnológica do hospital, onde o sistema hospitalar se planeja em torno da plataforma de serviços a serem oferecidos com parcerias e atribuições de complementariedade.\nNo contexto mercadológico, é essencial que as organizações segmentem o mercado para melhor atender aos seus clientes. Nesse universo e em um processo de mudanças, as instituições hospitalares se reorganizam e iniciam um processo de segmentação do mercado. Assinale a alternativa que apresenta a forma de segmentação adotada pelas instituições hospitalares.\n(A) Segmentação por doenças; por características dos processos de tratamento; por características das tecnologias utilizadas; por competências exigidas; por estruturas de custos variáveis específicos; pela natureza da competência encontrada; pelo circuito e origem das prescrições; por tipos de pacientes; por necessidades satisfeitas.\n(B) Segmentação por doenças infecto-contagiosas; por características dos processos administrativos; por características das tecnologias utilizadas; por competências exigidas; por estruturas de custos variáveis específicos; pela natureza da competência encontrada; pelo circuito e origem das prescrições; por tipos de pacientes; por necessidades satisfeitas.\n(C) Segmentação por doenças; por características dos processos de tratamento; por características das tecnologias utilizadas; por competências exigidas; por estruturas tecnológicas; pela natureza da competência encontrada; pelo circuito e origem das prescrições; por regiões; por necessidades satisfeitas.\n(D) Segmentação por regiões; por características dos processos administrativos; por características das tecnologias utilizadas;\npor competências exigidas; por estruturas de custos variáveis específicos; pela natureza da competência encontrada; pelo circuito e origem das prescrições; por tipos de pacientes; por necessidades satisfeitas.\n(E) Segmentação por doenças; por características dos processos de tratamento; por características da região de origem; por competências exigidas; pela natureza da competência encontrada; pelo circuito e origem das prescrições; por tipos de pacientes; por necessidades satisfeitas.\nPor quais motivos o planejamento hospitalar é necessário?\n(A) O planejamento obriga o hospital a vincular a tomada de decisões com o fim a que se propõe; estabelece metas e objetivos; transforma a intenção em ação; permite se antecipar aos acontecimentos e influenciá-los.\n(B) O planejamento obriga o hospital a vincular os recursos financeiros aos mercadológicos; estabelece metas e objetivos dentro do que a sociedade formal determina; transforma a intenção em ação; permite se antecipar aos acontecimentos e antecipar as intempéries. (C) O planejamento vincula os resultados anteriores\nà tomada de decisão com o fim; estabelece metas e objetivos; transforma os recursos em resultados; permite se antecipar aos acontecimentos e influenciá-los.\n(D) O planejamento procura vincular a tomada de decisões com o fim mercadológico e pessoal; estabelece ações e objetivos que a sociedade e a região determina; transforma a intenção em ação e controla suas atividades; permite se antecipar aos acontecimentos e influenciá-los. (E) obriga o hospital a vincular o mercado aos\nserviços oferecidos; estabelece metas e objetivos e planos de ação; transforma a intenção em ação; permite se antecipar aos acontecimentos e influenciá-los.\nOs processos de compras nas organizações hospitalares seguem regras específicas e que são determinadas por um comitê. Esse comitê é que determina quando e o que deve ser adquirido. Assinale a alternativa que apresenta os procedimentos de compra para as instituições hospitalares.\n(A) O procedimento de compra dispõe de todos os instrumentos de gestão necessários para que não ocorra risco de corrupção. Para isso,\na análise e participação do comitê técnico são necessárias.\n(B) A formulação dos materiais necessários passa pelo comitê com o intuito de adquirir o estritamente necessário para o desenvolvimento das atividades hospitalares. A decisão de aquisição dispõe de todos os instrumentos de gestão que permitam tornar esse processo mais seguro e inclui a participação da direção do hospital e do corpo médico.\n(C) A decisão de aquisição dispõe de todos os instrumentos de gestão que permitam tornar esse processo eficiente e que inclui a participação da direção do hospital, do corpo médico, dos enfermeiros e dos engenheiros e técnico do hospital.\n(D) A normatização de compras hospitalares estão previstas nos Estatutos da Instituição, com regras e procedimentos que devem ser seguidos para que os objetivos financeiros e mercadológicos sejam alcançados.\n(E) A decisão de aquisição dispõe de todos os procedimentos técnicos que permitam tornar esse processo eficiente e que inclui a participação do advogado, contador e administrador do Hospital.\nQuando se fala em gestão de infraestrutura de tecnologia clínica, analisa-se não apenas as intervenções de instalação ou reparo dos equipamentos mas, também o fato de incluir uma ampla gama de tarefas que trazem consequências importantes no funcionamento do parque instalado. Qual das alternativas a seguir identifica algumas dessas tarefas?\n(A) Auditoria de procedimentos e inventário exato e completo do curriculum dos médicos; controle regular do patrimônio da instituição; constituição da biblioteca; gestão de controle de almoxarifado; reparo; capacitação de pessoal; implantação de programas de qualidade; controle de notas fiscais.\n(B) Planejamento e organização da etiquetagem do material; controle regular do patrimônio dos sócios; constituição da biblioteca de documentações técnicas; gestão de estoques; capacitação de pessoal externo; implantação de programas de qualidade; controle de notas fiscais.\n(C) Programa de qualidade total; controle regular do patrimônio biomédico da instituição; constituição da biblioteca das universidades; gestão de um depósito de reparo; capacitação de pessoal; implantação de programas culturais; controle de notas fiscais.\n(D) Inventário exato e completo e etiquetagem do material; controle regular do patrimônio biomédico da instituição; constituição da biblioteca de documentações técnicas; gestão de um depósito de reparo; capacitação de pessoal; implantação de programas de qualidade; controle de notas fiscais.\n(E) Controle regular do patrimônio biomédico da instituição; constituição da biblioteca de documentações técnicas; gestão de marketing; capacitação de pessoal; implantação de programas de qualidade; controle de notas fiscais; Reestruturação de pessoal.\nA manutenção curativa, ao contrário da manutenção preventiva, sempre tem caráter urgente e tem que ser sinônimo de organização e de política global de manutenção. Essa manutenção, habitualmente, é definida em cinco níveis. Quais são eles?\n(A) Nível 0 – Diagnóstico das avarias, reparo por substituição de componentes ou de elementos\nintercâmbio dos elementos previstos para isso; Nível 3- Manutenção externa total; Nível 4- Esse nível compreende todos os trabalhos importantes de manutenção.\n(B) Nível 0 – Manutenção externa total; Nível 1- Diagnóstico interno. Reparo por uma empresa externa; Nível 2- Reparo, intercâmbio dos elementos previstos para isso; Nível 3- Diagnóstico das avarias, reparo por substituição de componentes ou de elementos funcionais; Nível 4- Esse nível compreende todos os trabalhos importantes de manutenção.\n(C) Nível 0 – Manutenção externa total; Nível 1-. Esse nível compreende todos os trabalhos importantes de manutenção; Nível 2- Reparo, intercâmbio dos elementos previstos para isso; Nível 3- Diagnóstico das avarias, reparo por substituição de componentes ou de elementos funcionais; Nível 4- Diagnóstico interno. Reparo por uma empresa externa.\n(D) Nível 0 – Diagnóstico da organização, reparo por substituição de componentes ou de elementos funcionais; Nível 1- Diagnóstico interno. Reparo por uma auditoria interna; Nível 2- Reparo, intercâmbio dos elementos previstos no planejamento; Nível 3- Manutenção interna total; Nível 4- Esse nível compreende todos os trabalhos importantes de manutenção diagnosticados.\n(E) Nível 0 – Reparo, intercâmbio dos elementos previstos para isso; Nível 1- Diagnóstico interno. Reparo por uma empresa externa; Nível 2- Manutenção externa total; Nível 3- Diagnóstico das avarias, reparo por substituição de componentes ou de elementos funcionais; Nível 4- Esse nível compreende todos os trabalhos importantes de manutenção.\nDas alternativas a seguir, qual apresenta os objetivos da terceirização de alguns serviços hospitalares?\n(A) É o fato de articular diversos elementos no hospital que se relacionam internamente, deixando assim os diretores com condições de dedicação as suas atividades pessoais e a formar o pessoal sanitário.\n(B) Procura-se normatizar os diversos elementos da região em que a instituição hospitalar está e que funcionam separadamente do hospital, deixando assim os diretores com condições de dedicação ao marketing hospitalar e ao desenho das atividades assistenciais principais e a formar o pessoal sanitário.\n(C) Deve ser tratado para que as responsabilidades hospitalares sejam minimizadas, articular os elementos macrorregionais do hospital que funcionam separadamente, deixando assim os diretores com condições de dedicação ao desenho das atividades assistenciais.\n(D) O objetivo é o de trabalhar as regiões micro e os diversos elementos do hospital que funcionam conjuntamente fazendo com que a sociedade redesenhe os procedimentos hospitalares de acordo com suas necessidades.\n(E) Consistem em articular diversos elementos no hospital que funcionam separadamente deixando assim os diretores com condições de dedicação ao desenho das atividades assistenciais principais e a formar o pessoal sanitário.\nAssinale a alternativa que apresenta as vantagens da terceirização de alguns serviços hospitalares.\n(A) Melhorias na logística e nos ciclos de aprovisionamento; diminuição importante para o pessoal do hospital das tarefas puramente administrativas; redução importante do custo dos artigos sobre a base da maior capacidade negociadora.\n(B) Otimização dos resultados e melhorias na logística dos processos de compras; diminuição do número de leitos; redução do custo dos artigos sobre a base da maior capacidade negociadora. (C) Planejamento dos ciclos de produção;\ndiminuição do número de pessoal do hospital; redução do custo dos artigos sobre a base da maior capacidade negociadora.\n(D) Melhorias na qualidade dos serviços médicos ofertados; diminuição para o pessoal do hospital das tarefas puramente administrativas; redução do custo com real controle de estoques.\n(E) Organização para a melhoria dos serviços médicos ofertados; diminuição do número de pessoal do hospital adequando ao número de leitos; redução importante do custo dos artigos sobre a base da maior capacidade negociadora.\nDescarregar agora ( - 19 páginas - 1.34MB)\n(C) Reduzir a ingestão de carboidratos da dieta, orientar para exercício físico regular com orientação de profissional,\tincluir\talimentos\tque\tsejam\tfontes\tde\tvitaminas\n(D)\tas\tinstituições\tpúblicas\tque\tdesenvolvam\tatividades\tde\tensino\te\tde\tpesquisa\tna\tárea\tda\tsaúde\te\tque\tprestem\tserviços\tno\tâmbito\tdo\tSistema\tÚnico\tde\tSaúde\t–\tSUS.. (E)\tas\n(A)\tas\tinstituições\tpúblicas\te\tprivadas\tque\tdesenvolvam\tatividades\tde\tensino\te\tde\tpesquisa\tna\tárea\tda\tsaúde\te que prestem serviços no âmbito do Sistema Único de\n(A) o respeito às concepções, valores e práticas relativos ao\tprocesso\tsaúde-doença\tpróprio\ta\tcada\tsociedade\tindígena, são indiferentes na execução das ações e serviços\tde\nQuanto ao Conselho Consultivo da Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares, assinale a alternativa correta.. (A) Os membros do Conselho Consultivo serão indicados bienalmente e\n(E)\tno\tâmbito\tda\tUnião,\tpelo\tMinistério\tda\tSaúde,\tno\tâmbito dos Estados e do Distrito Federal, pela respectiva\tSecretaria\tde\tSaúde\tou\tórgão\tequivalente\te, no âmbito dos\n(E)\tas\tinstituições\tpúblicas\tque\tdesenvolvam\tatividades\tde\tensino\te\tde\tpesquisa\tna\tárea\tda\tsaúde\te\tque\tprestem\tserviços no âmbito dos planos privados de assistência à saúde..\nResposta brasileira à crise financeira: o longo prazo


CCB - CABEÇA COBERTA É DOUTRINA THIAGO PARTE 7\noração 2003 tornou ensinamentos Ferreira anciaes Jahyr brasil 2016 sarapuí qual cristao OFENSIVOS lista diacono DOUTRINA londrina nepotismo itapevi primeiro jaime para CALUNIOSOS tópicos COMENTÁRIOS TRINDADE\npor Jahyr em 14th Fevereiro 2018, 12:00 pm\nIr. Marcelo Vitor você escreveu: "o mandamento do véu. É mandamento e devemos praticar"\nMEUS COMENTÁRIOS:: Mas o texto de Paulo não fala em mandamento... fala ""preceito"".\n*"E louvo-vos, irmãos, porque em tudo vos lembrais de mim, e retendes *os preceitos* como vo-los entreguei."* (1 Coríntios 11:2)\nBem, vamos conversar *"miúdo"* para compreender o que é realmente importante.\nEscrevo e faço vídeos para a irmandade da Congregação Cristã.\nE eles mesmos admitem que preceitos podem e devem ser mudados.\nLeia neste endereço na internet ccbsemcensuras.forumeiros\nRESUMO DA CONVENÇÃO DE 1936 (ou peça o livreto na portaria). Lá está muito bem escrito, logo no prefácio:\n"Naturalmente existem ensinamentos que não se acomodam mais com a época atual, pois o Senhor determinou fossem feitos para aquela ocasião e assim foram agora suprimidos, e também ampliados alguns que a prática demonstrou essa necessidade."\nNaturalmente existem ensinamentos que não se acomodam mais com a época atual, pois o Senhor determinou que fossem feitos para aquela ocasião e assim foram agora suprimidos, e também ampliados alguns que a prática demonstrou essa necessidade.\nIr. Marcelo Vitor você escreveu: Em primeiro lugar, a Bíblia não faz essa separação que você fez, chamando parte de "doutrinas bíblicas fundamentais" e a outra parte de "doutrinas bíblicas não fundamentais" (preceitos, mandamentos, tradições, instruções, orientações, usos e costumes). Essa separação é uma inferência pessoal\nMEUS COMENTÁRIOS: Entendo como doutrinas fundamentais as que tratam da personalidade de Deus, da divindade e personalidade de Cristo, divindade e personalidade do Espírito Santo, da salvação pela graça, da Bíblia como a Palavra infalível de Deus e inspirada pelo Espírito Santo, a suficiência do sacrifício de Cristo para a nossa salvação e outras mais.\nEstas não podem ser mudadas.\nMuito embora a palavra doutrina signifique ensino e preceito. E possa ter estas conotações de mandamento, orientações, instruções.\nEntendo que devemos fazer uma diferença nisto sobretudo não fazer de "usos e costumes" doutrinas fundamentais (as que não podem ser mudada)\nIr. Marcelo Vitor você escreveu: "aquilo que bem entende, deixando de cumprir os MANDAMENTOS revelados pelo Espírito Santo (como o uso do véu)"\nMEUS COMENTÁRIOS: bem, você acredita assim? É verdade? Então vejamos:\nVocê é casado? Tem filhas?\nEstá escolhendo marido para elas ou ensinando-as a permanecerem solteiras?\nPorque Paulo, inspirado pelo Espírito Santo e como quer você... mandamentos do Senhor para toda a igreja...escreveu:\n*"Mas, se alguém julga que trata indignamente a sua virgem, se tiver passado a flor da idade, e se for necessário, que faça o tal o que quiser; não peca; casem-se.\nTodavia o que está firme em seu coração, não tendo necessidade, mas com poder sobre a sua própria vontade, se resolveu no seu coração guardar a sua virgem, faz bem."* (1 Coríntios 7:36,37)\nVeja que a decisão de quem deveria a jovem deveria casar e quem deveria ser o seu esposo era uma decisão do pai, do chefe da família.\nPergunto: você está fazendo isso? É você quem decide isso na sua família?\nE vamos ver o *"lava pés"* e aqui não é a "formiguinha" chamada Paulo quem não somente *"ordenou"*, mas disso deu exemplo.\nFoi o Senhor Jesus quem *"ordenou"* e deu exemplo:\n*"E, acabada a ceia"* [...] *"Levantou-se da ceia, tirou as vestes, e, tomando uma toalha, cingiu-se.\nDepois deitou água numa bacia, e começou a lavar os pés aos discípulos, e a enxugar-lhos com a toalha com que estava cingido."*\n[...] *"Porque eu vos dei o exemplo, para que, como eu vos fiz, façais vós também. "* (João 13:2a, 4, 15)\nPois é Ir. Marcelo Silva, pergunto: você está fazendo isso? Está na obediência?\nMais ainda: o Senhor Jesus ordenou praticar o dízimo: *"deveis fazer estas coisas, sem omitir aquelas"* (Mt. 23:23).\nPresta atenção: O que o Senhor mandou ""não omitir"" (deixar de fazer, praticar)? O dízimo! E você pratica o dízimo? Ou você se manifesta sempre contra o dízimo?\nVamos ver como os anciãos e cooperadores da Congregação e os demais pastores e bispos de outras denominações andam viajando para levar a sua pregação:\nO ensino do Senhor foi: *"Não possuais ouro, nem prata, nem cobre, em vossos cintos, Nem alforges para o caminho, nem duas túnicas, nem alparcas, nem bordões; porque digno é o operário do seu alimento. E, em qualquer cidade ou aldeia em que entrardes, procurai saber quem nela seja digno, e hospedai-vos aí, até que vos retireis."* (Mateus 10:9-11)\nVocê Ir. Marcelo Vitor, se fosse um ancião, bispo, pastor, presbítero ou um evangelista... como estaria procedendo?\nVeja que Aquele que deu estas instruções não é a "formiguinha" chamada Paulo de Tarso.\nAs doutrinas bíblicas são expressas em várias partes e porções do Novo Testamento. Por exemplo: a doutrina da Trindade. Se o fundamento dela fosse apenas o que está expresso em Mateus 28:19, com certeza entre as igrejas sérias ela não existiria. Ela existe porque é expressa nas Escrituras em centenas de versos.\nNão é o caso da ""doutrina do véu"" e do ""chapéu"" pois encontramos estas instruções em apenas 2 versos em toda a Bíblia.\nNão devemos fazer doutrinas de versos contraditórios. A instrução que lemos em 1 Co 11:6 é contraditado no verso 15 que diz: *" [...] o cabelo foi dado em lugar do véu"*. Isso divide o corpo de Cristo.\nA recomendação de Paulo é para não discutir e nem impor este assunto: *"Mas, se alguém quiser ser contencioso, nós não temos tal costume, nem as igrejas de Deus."* (1 Coríntios 11:16). Paulo considerou isso um assunto "irrelevante".\nMesmo porque há razões históricas para que as mulheres cobrissem a cabeça com véu na igreja de Corintho.\nPor causa das prostitutas cultuais que rapavam a cabeça e estavam se convertendo e frequentando as reuniões.


Vanio Santos de Olho na Cidade: ASILO É PROCESSADO POR CONTRATAR STRIPPER PARA ENTRETER IDOSOS\nASILO É PROCESSADO POR CONTRATAR STRIPPER PARA ENTRETER IDOSOS\nA idosa Bernice Youngblood, de 85 anos, disse estar 'envergonhada', quando estava ao lado do filho Foto: Mark Lennihan/AP\nFranklin encontrou a foto em janeiro deste ano. Uma enfermeira teria dito ao filho de Bernice que aquele era um “evento de entretenimento” para os pacientes, organizado de “boa fé”. “Ela viveu 85 anos como uma batista tradicional, uma senhora muito trabalhadora... E, agora, foi contaminada”, disse um dos advogados da família, John Ray.\nO asilo em Long Island, nos Estados Unidos Foto: Reprodução /\nFestinha foi idealizada pelas idosas\nSegundo o New York Post, as velhinhas não são tão inocentes quanto Franklin gostaria de acreditar. O advogado do asilo alega que foram as idosas que organizaram a festa e contrataram o stripper. Um grupo de 12 pacientes liderou a iniciativa e ajudou a custear o show do rapaz, de US$ 250 — cerca de R$ 550.\n“A casa tem um grupo de 16 residentes que realmente votaram para fazer esse evento”, disse Howard Fensterman, o advogado do asilo. “Elas receberam bem (o evento), e parece que curtiram bastante”, concluiu\nFranklin, contudo, insiste que foi a equipe do asilo que contratou o profissional, para seu “prazer perverso”. Na última terça, ele levou sua mãe para dar entrevistas e insistiu que ela foi degradada pela convivência no local. Com a voz trêmula, a idosa disse que sentiu “vergonha” de fazer parte da festinha.