UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ MATEUS HACK DE MENDONÇA PROPOSTA DE FLUXO DE CAIXA PARA UMA DAS FILIAIS DA EMPRESA LAV E LEV - PDF\nUNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ MATEUS HACK DE MENDONÇA PROPOSTA DE FLUXO DE CAIXA PARA UMA DAS FILIAIS DA EMPRESA LAV E LEV\nDownload "UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ MATEUS HACK DE MENDONÇA PROPOSTA DE FLUXO DE CAIXA PARA UMA DAS FILIAIS DA EMPRESA LAV E LEV"\nRita Klettenberg Monsanto\n1 1 UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ MATEUS HACK DE MENDONÇA PROPOSTA DE FLUXO DE CAIXA PARA UMA DAS FILIAIS DA EMPRESA LAV E LEV Biguaçu 2010\n2 2 UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÄ MATEUS HACK DE MENDONÅA PROPOSTA DE FLUXO DE CAIXA PARA UMA DAS FILIAIS DA EMPRESA LAV E LEV Trabalho de ConclusÇo de EstÉgio apresentado ao Curso de AdministraÑÇo do Centro de CiÖncias Sociais Aplicadas GestÇo/ BiguaÑu, como requisito para obtenñço do Tátulo de Bacharel em AdministraÑÇo. Professora Orientadora: ClÉudia Catarina Pereira BiguaÑu 2010\n3 3 MATEUS HACK DE MENDONÅA PROPOSTA DE FLUXO DE CAIXA PARA UMA DAS FILIAIS DA EMPRESA LAV E LEV Este Trabalho de ConclusÇo de EstÉgio foi considerado adequado para a obtenñço do tátulo de Bacharel em AdministraÑÇo e aprovado pelo Curso de AdministraÑÇo, da Universidade do Vale do Itajaá, Centro de EducaÑÇo de BiguaÑu. àrea de ConcentraÑÇo: AdministraÑÇo Financeira BiguaÑu, 24 de Maio de Prof. Msc. ClÉudia Catarina Pereira UNIVALI CECIESA GESTâO Orientador Prof. Dr.... UNIVALI - CE de BiguaÑu () Prof. Msc.... UNIVALI - CE de BiguaÑu ()\n4 4 Dedico este trabalho de conclusão de estágio a minha mãe Déborah Hack, meu irmão Lucas Hack de Mendonça, aos meus avós Djalma Hack e Gerda Hack e a todos os meus poucos e verdadeiros amigos. Por todo apoio que me foi dado ao longo desta caminhada.\n5 5 AGRADECIMENTOS Agradeço primeiramente a DEUS, que me deu o dom da vida, me acompanhou e me guiou desde o início. A minha mãe, que esteve comigo em todos os momentos, me dando força e me agüentando em meio a tantas dificuldades. Ao meu irmão, por todos os momentos que esteve junto comigo, me passando um pouco de sua experiência. Aos meus avós Djalma e Gerda Hack, pelo apoio dado desde o princípio, pelos ensinamentos e carinho. Aos meus tios Josias e Rosângela Hack que me deram muita força no início da minha jornada acadêmica. A minha orientadora, Cláudia Catarina Pereira, pela paciência e ensinamentos que foram essenciais para a elaboração e conclusão desse trabalho. A todos os meus poucos e verdadeiros amigos, que estiveram comigo me apoiando e me dando forças a todo o momento. Aos professores que tive ao longo da minha formação, que contribuíram muito para meu desenvolvimento na área da Administração. Aos proprietários da filial da empresa LAV E LEV, em especial ao administrador e grande amigo Rene José Anderle, por ter permitido esse trabalho em sua empresa e pela dedicação e disposição ao longo do trabalho. E para todos meus familiares e colegas que de alguma forma contribuíram em minha jornada acadêmica.\n6 6 Tudo posso naquele que me fortalece Felipenses 4:13\n7 7 RESUMO MENDONÅA, Mateus Hack. Fluxo de caixa para a empresa LAV E LEV, localizada no centro de Florianópolis Trabalho de ConclusÇo de EstÉgio (GraduaÑÇo em AdministraÑÇo) Universidade do Vale do Itajaá, BiguaÑu O presente estudo foi realizado na Érea financeira e teve como principal objetivo elaborar um fluxo de caixa para uma filial da empresa LAV E LEV. A empresa na qual o projeto de estégio foi realizado esta localizada no centro da cidade de Florianåpolis, atuando no ramo de lavagem de roupas. A elaborañço do trabalho teve inicio com a realizañço de uma pesquisa bibliogréfica, onde foram utilizados livros das Éreas da administrañço financeira. Alçm disso, foi utilizada pesquisa documental para colher os dados necessérios para montar o fluxo de caixa e conversas informais com o administrador. Apås concluir o fluxo de caixa, foram utilizadas algumas ferramentas do Excel para que fossem criados os gréficos para analisar a situañço financeira da empresa no peráodo abordado. Assim, foi possável identificar como estavam ocorrendo os ingressos e desembolsos da empresa e com isso o administrador passou a ter uma maior clareza da situañço financeira da empresa. Por fim, foi sugerido ao administrador que adotasse a utilizañço da modelo de fluxo de caixa proposto para o pråximo peráodo e tambçm que estendesse essa ferramenta para as demais filiais da empresa LAV E LEV. Palavras-chaves: AdministraÑÇo financeira; fluxo de caixa.\n8 8 ABSTRACT MENDONÇA, Mateus Hack. Cash flow for LAV E LEV, a company situated in the central region of Florianópolis Final Internship Report (Bachelor's Degree in Business Administration) -- Universidade do Vale do Itajaí, Biguaçu, The following study was conceived under the subject field of finance, and its main objective was the elaboration of a cash flow analysis for LAV E LEV, a company that deals with laundry services. This internship project was developed by means of close monitoring of the activities of one of the company's branches during a preestablished time span. The selected branch operates in the central region of Florianópolis, Santa Catarina. The elaboration of this report begun with an extensive research on financial administration-related books. Additional documental research was performed in order to collect the necessary data for the cash flow; informal talk with the manager was also used as a method of information gathering. After the cash flow was concluded, Microsoft's Excel application was used to generate the graphs that provided a visual image of the company's financial situation during the period of observation. That way, it was possible to determine the receipts and expenditures of the company, while for the manager it represented a clearer and more detailed view of the company's financial state. Finally, it was suggested to the manager that (s)he should adopt this cash flow model for the next fiscal period, and that (s)he should also apply it on the other branches of LAV E LEV. Keywords: Financial Administration; cash flow\n9 9 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO OBJETIVOS Objetivo geral Objetivos específicos JUSTIFICATIVA FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA A função do administrador financeiro Planejamento Financeiro e seus Objetivos Planejamento Financeiro de Longo Prazo Planejamento Financeiro de Curto Prazo FLUXO DE CAIXA Objetivos do Fluxo de Caixa Vantagens e Limitações do Fluxo de Caixa Fluxo de Caixa Direto ou de Tesouraria Fluxo de Caixa Indireto ou Contábil Elaboração do Fluxo de Caixa Fatores que afetam o Fluxo de Caixa Implantação do Fluxo de Caixa Projeção do Fluxo de Caixa Modelos de Fluxo de Caixa Fluxo de Caixa nas Tomadas de decisão ANÁLISE HORIZONTAL E VERTICAL Análise Horizontal Análise Vertical PROCEDIMENTO METODOLÓGICO RESULTADOS OBTIDOS CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DE DADOS INGRESSOS DESEMBOLSOS Desembolsos Administrativos Desembolsos com Pessoal Parcelamento de dívidas Desembolsos com fornecedores Desembolsos com Investimentos Desembolsos tributários Total dos Desembolsos Ingressos e Desembolsos PROJEÇÕES DO FLUXO DE CAIXA Variação entre projetado e realizado CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS ANEXOS... 75\n10 10 1 INTRODUÇÃO É muito importante que a empresa tenha total conhecimento sobre a sua situação financeira, ou seja, é necessário, para manter a saúde financeira da empresa, que se tenha um acompanhamento contínuo de suas entradas e saídas. Por esse motivo, o fluxo de caixa é uma ferramenta importante para melhor administrar as finanças da empresa, pois explica a origem dos recursos e como os mesmos estão sendo aplicados, facilitando a tomada de decisão. A empresa LAV e LEV foi fundada em 1990 na cidade de Porto Alegre, atua há 20 anos no ramo de lavagem de roupas. É uma empresa familiar que possui quatro filiais em Florianópolis, sendo que a loja que será abordada no presente estudo é a do centro da cidade. Pelo fato de não possuir um controle efetivo de suas contas, a empresa LAV E LEV percebeu a necessidade de organizar suas finanças, para visualizar com clareza o destino de suas entradas e saídas. Para conseguir essa clareza em suas contas, foi elaborado um fluxo de caixa para ser implantado na filial da empresa em estudo. Assim, colocou-se a seguinte questão norteadora: Como elaborar um fluxo de caixa que atenda às necessidades da empresa LAV E LEV? Desse modo, a fim de melhor direcionar os estudos e atividades, referentes ao presente estudo, definiu-se os objetivos, que serão apresentados na seqüência.\n11 OBJETIVOS Objetivo geral Propor um fluxo de caixa para uma franquia da empresa LAV e LEV, localizada em Florianópolis, no período de Agosto de 2009 a Junho de Objetivos específicos Elaborar a fundamentação teórica sobre o fluxo de caixa a partir do estudo da literatura sobre o tema; Investigar itens relevantes para a elaboração do fluxo de caixa, entradas e saídas da empresa LAV e LEV; Desenvolver um modelo de fluxo de caixa para a empresa LAV e LEV; Desenvolver a análise horizontal e vertical do fluxo de caixa; Elaborar um fluxo de caixa projetado; Analisar as variações entre o projetado e o realizado. 1.2 JUSTIFICATIVA O estudo das finanças da empresa mostra como está à saúde da mesma. Por esse motivo, é necessário que suas entradas e saídas estejam bem claras, para que os gestores tenham facilidade em diagnosticar qualquer problema no menor tempo possível e, através desse diagnóstico, traçar metas para melhor alocar seu capital. A implantação de um fluxo de caixa é uma ótima alternativa para organizar as contas da empresa LAV e LEV, que visualizou a necessidade de organizar suas contas para conseguir identificar com clareza possíveis desperdícios e, assim, controlar seus gastos. Para o acadêmico, o estudo para a implantação de um fluxo de caixa na empresa é visto como uma ótima oportunidade de aplicar os conhecimentos obtidos ao longo do curso de Administração. O momento atual em que se encontra a LAV e LEV é muito oportuno para a implementação do fluxo de caixa. Por se tratar de uma empresa familiar, as suas\n12 12 contas sempre foram controladas pelos proprietários, que não possuem uma formação adequada para aplicar as ferramentas necessárias para melhor administrar as finanças da empresa. Por esse motivo, a empresa em 18 anos ainda não possui um fluxo de caixa. Outro fator que torna o momento muito propício para essa mudança é que uma das sócias está colocando seu filho para administrar sua área e o fato do mesmo ser acadêmico de Administração, favorece a abertura a novas idéias para que a empresa apresente cada vez melhores resultados. A implantação de um fluxo de caixa na LAV e LEV é viável, pois o acadêmico terá total acesso às informações da empresa pelo fato de seus gestores quererem muito implantar um fluxo de caixa. Os conhecimentos do acadêmico na área financeira adquiridos ao longo do curso de Administração, somado ao acesso as informações da empresa, tornam o projeto viável.\n13 13 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Neste capítulo será apresentado o referencial teórico que servirá de suporte para a elaboração deste trabalho. Para tanto, os temas estão dispostos em seções abordando a Administração Financeira, Finanças, Função do administrador financeiro, Fluxo de Caixa, Planejamento do fluxo de caixa, requisitos básicos para elaboração do fluxo de caixa e implantação do fluxo de caixa. 2.1 ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA Com o mercado globalizado e as grandes concorrências dos dias atuais, percebe-se que é imprescindível para o sucesso de uma empresa que a mesma possua uma boa área financeira. Para controlar a saúde da organização dentro desse mercado de altos e baixos, é necessário que se tenha pessoas capacitadas e atualizadas com essas constantes mudanças, para que sempre se tomem as devidas providências a tempo de evitar problemas para as finanças da empresa. Esse papel deveria ser desempenhado pelo administrador financeiro dentro das organizações, porém nem sempre é o que acontece, fato esse que acaba prejudicando as finanças das empresas que tem a frente de sua área financeira, profissionais que não são capacitados para tal função. Segundo Hoji (2000, p. 21), para a administração financeira, as empresas têm como principal objetivo econômico à valorização do seu valor dentro do mercado, e através disso aumentar os lucros de seus proprietários que almejam sempre um retorno proporcional aos riscos que a empresa ficou exposta. Gitman (1997, p. 4) afirma que a administração financeira nada mais é do que as responsabilidades de um administrador financeiro dentro de uma organização, pois é através do bom desempenho dessas funções que se alcança o objetivo principal das organizações, que é a maximização do lucro da empresa e de seus proprietários. O mesmo autor (1997, p. 7-11) defende também que existem três tipos de organização, como segue: firma individual, sociedades e sociedade anônima. As firmas individuais são as mais comuns, porém as sociedades anônimas são mais atraentes no que se refere à criação de receitas e lucros. Independente do tipo de organização a função da administração financeira vai sempre depender do tamanho\n14 14 da empresa, geralmente nas pequenas empresas a função da administração financeira é realizada pela área da contabilidade, e com o crescimento da organização é criado um setor próprio, e com isso a administração financeira passa a ter mais autonomia. Na mesma linha, Ross, Westerfield e Jordan (1998, p ) sustentam que o principal objetivo da administração financeira é de maximizar os lucros das empresas independente de a empresa ser uma firma individual, uma sociedade de pessoas ou uma sociedade por ações, porém os objetivos podem variar, por exemplo, em uma sociedade por ações o objetivo principal é a valorização de cada ação existente, pois todo acionista compra ações buscando um retorno financeiro, portanto para essas empresas, o principal objetivo da administração financeira é sempre buscar maneiras de proporcionar valorização de suas ações no mercado, para que ocorra também um aumento do capital de seus proprietários. Defendendo sua visão Zdanowicz (2000, p ) afirma que a administração financeira tem a função de melhor captar e distribuir recursos visando o melhor desempenho de suas atividades, buscando alcançar seus objetivos. Tendo como prioridade honrar seus deveres com terceiros e maximizar o lucro dos acionistas ou proprietários da empresa. Baseado nas afirmações dos autores acima descritos, conclui-se que a administração financeira tem como principal objetivo à maximização dos lucros da empresa, através do trabalho do administrador financeiros, buscando sempre novas formas de se adaptar ao mercado, para valorizar suas ações e consequentemente aumentar o capital financeiro de seus acionistas e proprietários A função do administrador financeiro De acordo com Hoji (2000, p. 23), o administrador financeiro tem três funções primordiais, que são: Analisar, planejar e fazer o controle financeiro: tem a função de controlar todas as atividades financeiras da empresa, fazendo a análise através dos dados financeiros e controlando a quantidade de capital necessária, para que ocorram as atividades normais da empresa.\n15 15 Tomar as decisões de investimento: acompanhar as atividades da empresa de tal forma que identifique o momento oportuno para realizar investimentos, sempre analisando se o mesmo é viável medindo seu grau de risco e retorno. Tomar as decisões de financiamento: analisar as necessidades de obtenção de recursos financeiros para financiamento de ativos correntes e não correntes da empresa. Segundo o mesmo autor Hoji (2000, p. 23), o administrador financeiro recebe suporte de outras áreas da empresa, como a área de Controladoria e Tesouraria, para que realize essas funções com maior nível de acerto possível. Na mesma abordagem, Gitman (1997, p. 4-14) sustenta que o administrador financeiro administra as atividades financeiras de todos os tipos de empresas, desde as empresas privadas ou públicas, até as sem fins lucrativos. E para desempenhar tal atividade, utilizam variadas ferramentas como: previsões financeiras, visualizações de balanços, administração do crédito, entre outras. O mesmo autor (1997, p. 4) afirma também que nos últimos anos, a função do administrador financeiro se tornou muito mais complexa e suas responsabilidades aumentaram muito, devido às mudanças no ambiente econômico. Fatos esses que mostram cada vez mais a importância desse profissional para as empresas de todos os tipos. Gitman (1997, p ), semelhante a Hoji, também cita as três funções básicas do administrador financeiro, que são: Realizar análise e planejamento financeiros: onde o administrador financeiro organiza os dados financeiros da empresa, de forma que fique mais fácil a compreensão da situação financeira da mesma; avalia se é necessário aumentar ou reduzir a capacidade de produção da empresa; e visualiza a necessidade ou não de buscar financiamentos. Tomar decisões de investimento: esse tipo de decisão parte da combinação entre ativos circulantes e permanentes, e do tipo de investimento que estão no balanço patrimonial da empresa. O administrador financeiro deve fazer uma análise geral dos ativos permanentes da empresa, e verificar a necessidade de manter os já\n16 16 existentes, ou de adquirirem novos. De acordo com o autor essas decisões estão relacionadas com o lado esquerdo do balanço. Tomar decisões de financiamento: para tomar uma decisão de financiamento é necessário que o administrador financeiro faça uma forte análise do mercado, para saber quais são as melhores fontes de financiamento disponíveis. Essas tomadas de decisão partem da melhor combinação entre financiamentos de curto e de longo prazo, e também da análise da atratividade das fontes individuais de financiamento de curto ou de longo prazo. De acordo com o autor, essa atividade está ligada ao lado direito do balanço patrimonial da empresa. O mesmo autor (1997, p. 13) afirma que essas decisões devem sempre ter foco no efeito que terão sobre o fluxo de caixa, independente de serem visualizadas através dos balanços da empresa. Ross, Westerfield e Jordan (1998, p ) sustentam que o administrador financeiro tem três preocupações básicas, que são: Orçamento de capital: onde o administrador financeiro tem que fazer a análise do investimento, procurando verificar se o ganho em valores monetários que a empresa terá com esse investimento, será maior do que o custo para arcar com o mesmo. Estrutura de capital: o administrador financeiro deve fazer o levantamento da situação, para saber quanto de financiamento será necessário para cobrir os investimentos a longo prazo, e quais são os meios mais econômicos para cobrir tal ação. Administração do capital de giro: o administrador financeiro deve fazer um controle minucioso e diário, para ter certeza que a organização tenha capital imediato suficiente para continuar suas atividades do dia-a-dia, sem que nenhum problema financeiro possa vir a abalar de uma hora para a outra suas atividades. Para isso, o administrador financeiro deve visualizar quanto deve ser mantido em caixa e estoque; se a empresa deve vender a prazo; e como conseguir um financiamento de curto prazo de imediato caso ocorra uma emergência.\n17 17 Analisando as posições dos autores, conclui-se que existem três funções básicas que devem ser desempenhadas pelo administrador financeiro, que são: controlar toda a área financeira da empresa; tomar decisões de investimentos; e de financiamento. Conclui-se também que a administração financeira trabalha diretamente com outras áreas da organização, para melhor desempenhar suas funções. A tesouraria, a contabilidade e controladoria são exemplos dessas áreas que estão intimamente ligadas à administração financeira. Outro fator que fica claro nas afirmações dos autores é que a função do administrador financeiro tem conquistando cada vez maior importância dentro das organizações Planejamento Financeiro e seus Objetivos Sanvicente (1997, p. 208) afirma que é necessário planejar de que forma os orçamentos da empresa serão utilizados, sendo importante traçar de maneiras claras os objetivos da empresa, bem como definir que recursos utilizar e qual o prazo de tempo para realizar determinada tarefa. Para o autor o planejamento pode ser de longo prazo, ou planejamento de curto prazo. O mesmo autor (1997, p. 209) define que os planejamentos têm por objetivo definir quais são as metas da empresa para o futuro, e que o objetivo dominante da empresa, deve ser o retorno dos investimentos realizados por seus proprietários. Defendendo outra posição, Ross, Westerfield e Jordan (1998, p. 82) conceituam que o planejamento financeiro define de que forma os objetivos financeiros de uma organização podem ser alcançados. Sendo que geralmente essas decisões sobre o futuro da empresa tendem a ser demoradas, por esse motivo o planejamento deve ser feito sempre com antecedência, para se ter uma boa análise da situação. Sobre os objetivos do planejamento financeiros, Ross, Westerfield e Jordan (1998, p. 83) compartilham da mesma opinião de Sanvicente, e afirmam que o principal objetivo dos planejamentos é o aumento do capital dos proprietários. Compartilhando da mesma idéia, Hoji (2007, p.415) afirma que o planejamento nada mais é do que definir com antecedência os objetivos e metas a serem atingidos, que recursos serão utilizados, levando em consideração os\n18 18 acontecimentos do mercado e estabelecendo funções claras aos envolvidos para que as metas sejam alcançadas. Partindo de outro princípio, o mesmo autor (2007, p ) define que existem três níveis de planejamento, que são: Planejamento estratégico: é um tipo de planejamento que envolve a alta cúpula da organização, estando geralmente ligado às linhas de produtos ou mercados. Envolvem decisões estratégicas que são muito difíceis, pois envolvem um alto custo e risco, sendo geralmente irreversíveis. Esse tipo de planejamento é de longo prazo; Planejamento tático: é um planejamento que necessita de menos tempo relacionado com o estratégico. E tem por objetivo realizar de melhor forma o que foi definido estrategicamente; Planejamento operacional: tem como objetivo maximizar recursos que foram aplicados em operações de períodos estabelecidos. Sendo um planejamento que varia de curto a médio prazo, que envolve não somente a alta cúpula da empresa e de melhor reversão caso necessário. O processo de planejamento inicia-se com plano financeiros a longo prazo, ou estratégicos, que por sua vez direcionam a formulação de plano e orçamentos operacionais a curto prazo. De forma geral, é por meio desses planos e orçamentos a curto prazo que se implementam os objetivos estratégicos a longo prazo na empresa (GITMAN, 1997, p.588). Nas próximas seções planejamento de Longo Prazo e Curto Prazo. serão detalhados os principais aspectos do Planejamento Financeiro de Longo Prazo Segundo Ross, Westerfield e Jordan (1998, p. 82), é por falta de um planejamento financeiro de longo prazo bem formulado, que muitas empresas encontram dificuldades financeiras e muitas vezes fecham suas portas prematuramente. O planejamento financeiro de longo prazo visa uma análise criteriosa do mercado e de suas tendências, buscando antecipar possíveis problemas futuros, antes que os mesmos surjam. No caso de a empresa visar\n19 19 adquirir ativos, é importante ter o planejamento, para verificar se a empresa terá como custear os mesmos no futuro. Partindo de uma visão semelhante, Sanvicente (1997, p. 208) afirma que o planejamento financeiro de longo prazo possui três etapas, que são: Avaliar o mercado atuante: acompanhar as tendências do mercado atuante, através de um acompanhamento contínuo; Estabelecer objetivos; definir metas e objetivos claros, bem como formas de alcançá-los; Documentação do planejamento: elaborar documentos que regulamentem tudo o que foi planejado. Compartilhando da mesma linha de raciocínio, Gitman (1997, p. 588) afirma que o planejamento financeiro de longo prazo é um conjunto de ações que focam o futuro da empresa, sendo esses períodos geralmente de dois a dez anos. O planejamento de longo prazo parte de estratégias definidas para alcançar os objetivos da empresa, e para ter sucesso nas metas estabelecidas são acompanhados vários fatores como: marketing, desperdício de recursos, pesquisas, desenvolvimento de produtos, e fontes de financiamento. Com base no que foi apresentado pelos autores, percebe-se que o planejamento de longo prazo é de muita importância para as empresas, pois através dele os gestores visualizam em que posição pretendem que a empresa esteja no futuro, e estabelecem metas e objetivos para que essas previsões ocorram conforme planejado Planejamento Financeiro de Curto Prazo Segundo Gitman (1997, p ), o planejamento financeiro de curto prazo é estabelecido para períodos de um a dois anos, tendo como base para esse tipo de planejamento previsão de vendas, dados operacionais e financeiros, orçamentos e demonstrações financeiras. Com base na análise desses documentos, é avaliada a situação da empresa quais planos de curto prazo podem ser desenvolvidos sem comprometer a parte financeira da organização.\n20 20 Partindo do mesmo princápio, Sanvicente (1997, p ) defende que o planejamento de curto prazo define objetivos de imediato para a empresa, tendo como primeiro passo uma avaliañço criteriosa da situañço financeira da empresa, e do ambiente organizacional, usando como base o planejamento futuro da organizañço, ou seja, sço trabalhados de imediato, projetos que venham a viabilizar o planejamento realizado para o futuro da organizañço. Defendendo sua visço, Ross, Westerfield e Jordan (1998, p. 336) afirmam que o planejamento financeiro de curto prazo esta intimamente ligado ao capital de giro liquido da empresa. Sendo que esse tipo de planejamento ocorre geralmente em um peráodo de um ano, visando melhorias imediatas na organizañço. Analisando as afirmañées dos autores, conclui-se que o planejamento financeiro de curto prazo ç uma ferramenta de muita utilidade para a empresa, pois a partir da mesma sço detectadas as necessidades mais urgentes da organizañço como melhorias em sua estrutura, por exemplo, e sço estipuladas metas para alcanñé-las em um peráodo curto de tempo. Esse planejamento passa por uma criteriosa anélise financeira para ver sua viabilidade, sendo que satisfazendo essas necessidades mais urgentes da empresa, suas atividades tendem a melhorar. 2.2 FLUXO DE CAIXA De acordo com Zdanowicz (2000, p. 19), em meio a um mercado tço competitivo, a funñço da administrañço financeira vem sendo cada vez mais ligada a sobrevivöncia das empresas. Pois atravçs de algumas tçcnicas e ferramentas esse tipo de gestço tem gerado muita seguranña para manter a empresa com uma boa parte financeira. Os fluxos de caixa representam muito bem essa seguranña na organizañço das contas das organizañées. Segundo o mesmo autor (2000, p. 19), o fluxo de caixa ç o instrumento que permite ao administrador financeiro planejar, organizar, coordenar, dirigir e controlar os recursos financeiros de uma empresa para determinado peráodo. O fluxo de caixa tambçm ç conceituado pelo autor (2000, p. 23), como um instrumento que pode ser utilizado pelo administrador financeiro para controlar as entradas e saáda de recursos, bem como diagnosticar se esté havendo algum tipo prejuázo para a empresa.\n21 21 Zdanowicz (2000, p. 23) também afirma que o fluxo de caixa pode ser desenvolvido para atender períodos de curto prazo, visando organizar os objetivos da empresa em um período de curto espaço de tempo; ou pode também ser elaborado para longos períodos de tempo, para fins de investimentos no ativo permanente. Em perspectiva similar Oliveira (2006, p ) sustenta que o fluxo de caixa tem como função deixar claro todo o dinheiro que irá entrar e que irá sair do caixa, possibilitando dessa forma que o administrador financeiro identifique possíveis gastos futuros e consiga se organizar com antecedência para pagá-los, ou seja, no fluxo de caixa ficarão explicitado todas as entradas e saídas de caixa e através da análise do fluxo de caixa poderá ser verificado se existe ou não o equilíbrio dessas contas. Partindo de um mesmo princípio, Hoji (2007, p. 76) defende que o fluxo de caixa é uma ferramenta que descreve de forma clara as entradas e saídas de capital de uma empresa dentro de um determinado período pré-estabelecido. O autor reforça que em um fluxo de caixa é necessário que se tenha descrito pelo menos uma saída e uma entrada. Apresentando sua visão, Ross, Westerfield e Jordan (1998, p. 46) afirmam que o fluxo de caixa nada mais é do que a diferença de capital que entra na empresa e a que sai. Sendo que a empresa gera recursos através de diversas atividades e que esse capital é utilizado para pagar terceiros ou é distribuído aos acionistas da empresa. Na mesma concepção Assaf e Silva (2007, p. 40) enfatizam que o fluxo de caixa tem como objetivo principal manter a liquidez imediata da organização, para que a mesma possa manter suas atividades, honrando com seus pagamentos e melhor organizando suas entradas. Os mesmo autores ( 2007, p. 41) afirmam que para um bom desempenho do fluxo de caixa é importante que todos os setores da empresa estejam envolvidos, e através dessa união dos setores sejam obtidas togas as informações necessárias para que o fluxo de caixa tenha a maior precisão possível e com isso reduzindo as necessidades de financiamento e seus custos financeiros. Baseado nas definições dos autores, conclui-se que o fluxo de caixa é uma ferramenta de muita utilidade para as empresas, principalmente nos dias de hoje essa ferramenta se torna de imprescindível valor, pois detalha todas as entradas e\n22 22 saídas financeiras da empresa, evitando com que ocorram desfalques que podem ser decisivos para a saúde financeira da empresa, ainda mais com mercados cada vez mais competitivos, onde pequenos desfalques geram enormes problemas. Portanto, esse instrumento deveria ser obrigatório na área financeira de todas as empresas, independente de seu tamanho e área de atuação. Com o fluxo de caixa se obtém um controle real das entradas e saídas de capital da empresa, possibilitando um diagnóstico da saúde financeira da mesma. Mediante esse controle, podem-se alocar melhor os recursos da empresa, evitando desperdícios e investindo da melhor forma possível, para que se obtenham bons resultados em aplicações, caso seja viável Objetivos do Fluxo de Caixa De acordo com Zdanowicz (2000, p ), o fluxo de caixa tem como principal função controlar as entradas e saídas de recursos da empresa, identificando as necessidades de se solicitar empréstimos ou disponibilidades para fazer aplicações em outras áreas, porém outros objetivos podem ser citados como: Realizar uma análise dos recursos financeiros disponíveis e que serão utilizados no desenvolvimento das operações da organização e transações financeiras; Evitar que recursos fiquem parados na empresa enquanto podem estar gerando lucro em outras aplicações, bem como apresentar estudo das melhores aplicações, analisando seu tempo de investimento e sua oscilação; Organizar da melhor forma os recursos financeiros da empresa de acordo com um acompanhamento rigoroso das áreas de vendas, produção e despesas, acompanhando sempre a rotatividade do estoque e prazos de recebimento e pagamento de valores; Caso necessário alavancar recursos através de financiamentos, o fluxo de caixa analisa as melhores opções para que se evite desperdício com altas taxas de juros;\nA IMPORTÂNCIA DO FLUXO DE CAIXA NAS EMPRESAS DE PEQUENO PORTE\nA IMPORTÂNCIA DO FLUXO DE CAIXA NAS EMPRESAS DE PEQUENO PORTE Alexandre Prólico Szpyra 1 alexandre.prolico@battistella.com.br Everton Luiz do Nascimento 2 everton@tha.com.br Fabiano Salles de Andrade 3


Olá, amigos leitores (as)!\nHoje o Cantinho do Zé Povo recebe prazerosamente a contribuição da leitora N. Maria Bessa, de Mossoró. Ela, que é leitora assídua do Cantinho do Zé Povo, nos vem hoje com uma verdadeira preciosidade.\nCaso alguém já conheça a estória, peço encarecidamente a devida paciência e o respeito pela colaboração que ora recebo da Terra de Santa Luzia, e que passo aos queridos leitores (as) que ainda não a conheçam. E é sobre menino! Menino bota a gente em cada enrascada ?!...É cada pergunta; cada questionamento, cada exigência de explicação, daquela de "dar chulé em pé de tamborete"...E no mundo de hoje, os danados dos meninos se metem nos assuntos dos adultos e muitas vezes, sabem muito mais do que êles, os adultos...E com os neologismos surgidos nos últimos tempos, "as palavras da moda", encantam os pestes que querem por fim da força, usarem nos seus diálogos do dia a dia.\nE conta a estória que nos foi mandada pela querida leitora, que numa cidade, o pai estava assistindo tranquilamente seu programa de televisão, quando seu filho, daquela qualidade raríssima, tipo "subnitrato de pó de peido", entra intempestivamente na sala; o pai fica P. da vida por ter sido tirado de sua concentração no que estava assistindo, enquanto o pestinha, como se absolutamente nada tivesse ocorrido, chega para o véio e pergunta:\n- Ô pai; qual é a diferença entre Potencialmente e Realmente ?\nO pai, coça a careca (de cima), pensativo e fala prá o garoto:\n- Filho; faz o seguinte: Primeiro pergunta prá tua mãe, se por um milhão de dólares ela faria amor com Kevin Costner. Depois, pergunta prá tua irmã, se por um milhão de dólares, ela faria amor com Brad Pitt. E finalmente, pergunta prá teu irmão se por um milhão de dólares êle faria amor com o Tom Cruise. Quando você me trouxer as respostas, aí eu poderei lhe explicar qual é a diferença entre Potencialmente e Realmente.\nO pai assistiu tranquilamente o resto do programa, e horas depois, quando estava atento a outro programa, chega o menino com as respostas da mãe, da irmã e do irmão:\n- E o seguinte, pai; a mamãe disse que nunca pensou em lhe trair, mas que por um milhão de dólares, com o Kevin Costner, ela não pensaria duas vezes e você com certeza estaria a essas alturas, usando uma "peruca de touro"...A mana respondeu que seriam dois sonhos realizados de uma só vez. Dava uma trepada "daquela de cego vê o mundo" com o Brad Pitt e ainda por cima, ficaria rica...E finalmente, meu irmão disse que por esse dinheirão todo, êle encarava até o Marcos Valério, com direito a beijo na boca e tudo o mais...\nO pai, mais uma vez passou a mão por sua careca, "pela testa", e falou pausada e explicativamente para o garôto:\n- Pois é isso, meu filho: POTENCIALMENTE, a nossa família tem condições de ganhar TRÊS MILHÕES DE DÓLARES. Mas REALMENTE, vivemos com duas raparigas e um fresco!...\nE o menino, imediatamente; corrigiu o pai:\n- O senhor está errado; pode refazer suas contas. Coloque na sua lista mais um milhão de dólares e mais um viado, que por esse dinheiro, eu também dô a "bassôra" bem ligeríin!...\npor Alma do Beco | 7:45 PM


Faça sua cerveja em casa - Revista Galileu | Revista\n24 Jan 2014 - 14h14 Atualizado em 01 Ago 2014 - 16h02\ncerveja artesanal (Foto: Editora Globo)\njuntos: Os curitibanos da Liga das Cervejas Extraordinárias querem encurtar a distância fábrica e consumidor (Foto: Guilherme Pupo/Editora Globo)\nSEM FÁBRICA: David Michelsohn fabrica suas Jupiter em cervejarias alheias, mas acompanha todo o processo (Foto: Camila Fontana/Editora Globo)\nO BRASIL QUE FAZ CERVEJA\nHá quase 3 mil registros de diferentes marcas no brasil, o que não quer dizer que este seja o mesmo número de fabricantes da bebida no país, pois muitos fazem vários rótulos. conheça onde estão algumas de nossas principais cervejarias artesanais e quantas marcas cada uma delas possui.\nmarcas de destaque (Foto: Editora Globo)\nAPAIXONADO POR CERVEJA\nGreg Koch, dono de uma das pequenas cervejarias mais prestigiadas dos EUA, fala sobre o atual bom momento\nGreg Coch (Foto: divulgação)\nGreg Koch é um dos cervejeiros artesanais mais engajados dos EUA. Sua Stone Brewery preza pela sustentabilidade e reutiliza quase 80% da água utilizada; o restaurante conjugado à cervejaria compra quase todos os ingredientes de produtores locais e evita mandar suas cervejas para lugares muito distantes de Escondido, na Califórnia. No começo de 2013, esteve no Brasil para fazer uma cerveja em colaboração com a curitibana BodeBrown e arregimentar mais cervejeiros em sua missão contra a bebida sem gosto das cervejarias industriais.\n* O que é importante saber antes de abrir uma cervejaria?\nSe você não tem paixão e amor por cerveja artesanal ou talvez não tenha o talento cervejeiro de, às vezes, frear o amor e a paixão, meu conselho é: faça outra coisa. A comunidade ao redor de cerveja artesanal é generosa, acolhedora e solidária, mas só podemos continuar a ser bem-sucedidos se a qualidade for mantida. É mais que um trabalho, é um estilo de vida.\n* Quando você percebeu que fazer cerveja poderia ser um negócio?\nEm 1987, descobri minha primeira cerveja “real”. Foi uma revelação. Quanto mais explorei a cerveja artesanal mais inspirado fiquei com a criatividade, a camaradagem e o caráter dos cervejeiros. Me tornei fanático e quis me envolver. Não sabia exatamente que tipo de negócio a cerveja artesanal se tornaria, mas sabia que queria estar nele. A ideia de iniciar a Stone começou a crescer quando conheci Steve Wagner, que tornou-se meu sócio em um curso de avaliação sensorial de cerveja em um programa de extensão da UC Davis, na Califórnia do Norte.\n* Por que as cervejas artesanais cresceram tanto nos EUA?\nHá um interesse crescente nos americanos em apoiar empresas locais, informando-se sobre o que consome e sua procedência. Uma vez que se experimenta uma boa cerveja artesanal, não há como voltar ao produto industrial vagabundo. Pessoas de toda parte, não apenas nos EUA, estão cada vez mais informadas sobre como se fabrica cerveja. Esse interesse, a afinidade com os artesãos e sabores ousados é bom para a indústria em todo o mundo.\nDA INDUSTRIALIZAÇÃO AO REVIVAL\nVAMOS FAZER 01 AMERICAN PALE ALE?\nQuer ver o processo, na prática? Veja o vídeo em que mostramos como fizemos a nossa própria American Pale Ale, batizada de 'Galileu'\nUMA MÃO DE TECNOLOGIA\nMáquinas ajudam o processo de fazer cerveja em casa\nIan Williams e Anders Warn (Foto: divulgação)\nEra inevitável que a popularização da fabricação caseira de cerveja encontrasse a massificação da tecnologia e, juntas, ambas produzissem aparelhos e softwares para facilitar a vida dos cervejeiros. A mais impressionante destas invenções é a máquina de fazer cerveja desenvolvida pelos australianos Ian Williams e Anders Warn e, por isso, batizada de Williams Warn. Mas uma máquina de fazer cerveja em casa não é como uma de fazer pães, pois cerveja não fica pronta da noite por dia devido às reações químicas de seus processos, que precisam de tempo para acontecer. Mas a Williams Warn acelera bem a fabricação e produz cerveja em uma semana, quando o normal são quatro a cinco.\nJá a Brewbot, criada na Irlanda do Norte, usa o iPhone como acessório. O usuário escolhe a receita de cerveja, conecta o aparelho via bluetooth com a máquina e o telefone avisa tudo: a hora de parar de colocar ingredientes, quando regular água e temperatura, quando pôr o fermento, o fim da fermentação e a hora do dry-hopping. O projeto começou na plataforma de crowdfunding Kickstarter e recebeu mais de 114 mil libras para ser criado.\nDiferenciar cerveja artesanal e industrial é complicado, já que cervejarias europeias produzem milhões de litros e as artesanais americanas arranham as grandes. O Brewers Association diz que artesanal é a que usa ingredientes tradicionais. “Uma Urquell tem cheiro doce de malte e aroma herbal de lúpulo. Já uma popular tem cheiro de remédio”, explica Ronaldo Rossi, da Cervejoteca, em São Paulo. “As industriais só podem ser servidas estupidamente geladas, pois assim suas características negativas são mascaradas”, completa. Mas por que tantos bebem as industriais? “Qualidade, não sabor. É preciso dar aos grandes fabricantes o crédito de produzir em quantidades enormes e de forma consistente”, diz Pete Slosberg, dono da Pete’s Brewing e guru das microcervejarias americanas. Para manter o padrão, a indústria usa aditivos para corrigir sabores, aromas e cores, além de ingredientes como milho e arroz para baixar o preço de produção.\nLEIA TAMBÉM: O escritor Antônio Prata conta à GALILEU como fez sua própria cerveja\nONDE COMPRAR EQUIPAMENTOS E INSUMOS\n* BodeBrown (Curitiba, PR) | http://bodebrown.com.br\n* Sinnatrah Cervejaria Escola (São Paulo, SP) | www.sinnatrah.com.br\n* Botto Bier (Rio de Janeiro, RJ) | www.bottobier.com.br\n* Acervas do Brasil (encontre a Acerva mais próxima) | www.acerva.com.br


Concurso PC AL: edital com 500 vagas anunciado para junho de 2021 - Floriano News\nConcurso PC AL: edital com 500 vagas anunciado para junho de 2021\nA Secretaria de Planejamento do estado de Alagoas informou que o novo edital do concurso PC AL poderá ser “publicado entre abril e junho deste ano” com 500 vagas distribuídas entre os cargos de agente e escrivão, que exigem nível superior.\nA informação foi divulgada por meio do site oficial do governo na última sexta-feira, 19 de março. A publicação também trouxe informações a respeito da possibilidade da exigência de idade máxima para o novo edital.\nAs 500 vagas serão distribuídas entre 368 para o cargo de agente e 132 para escrivão. A expectativa é que as convocações sejam realizadas entre o fim deste ano e início de 2022.\nAtualmente, os aprovados no concurso contam com remunerações que variam de R$ 3.351,71 até R$ 9.533,41, já contando com o reajuste salarial salarial de 2,95% autorizado pelo estado.\nTópicos: reajuste, estado, edital


Parlamento do Irã aprova US$ 20 milhões para militantes - Internacional - Estadão\nParlamento do Irã aprova US$ 20 milhões para militantes\nO Parlamento iraniano aprovou neste domingo uma proposta que destina US$ 20 milhões para apoiar grupos militantes contrários ao Ocidente e para investigações sobre supostos complôs de americanos e britânicos contra o Irã.\n29 de novembro de 2009 | 11h13\nO gesto está sendo interpretado como uma resposta do governo iraniano a críticas dos países ocidentais à violenta repressão de protestos no Irã após a polêmica eleição presidencial de junho, quando o ultraconservador Mahmoud Ahmadinejad foi reeleito.\nA proposta começou a ser debatida em agosto, quando os líderes da linha dura iraniana negaram acusações de que manifestantes presos durante os protestos foram torturados por forças de segurança.\nO texto da lei aprovada afirma que os fundos se destinam a "apoiar correntes progressistas que fazem resistência a atividades ilegais dos governos dos Estados Unidos e Grã-Bretanha". As autoridades iranianas com frequência usam expressões do gênero para descrever os grupos militantes.\nTambém hoje os parlamentares iranianos exigiram que o governo de Ahmadinejad reduza os laços com a Agência Internacional da Energia Atômica (AIEA), uma entidade da Organização das Nações Unidas (ONU), depois de o órgão ter censurado Teerã na sexta-feira pela construção de um nova planta nuclear.\nOs parlamentares condenaram a resolução da AIEA, classificando-a de "política e não consensual", e exortaram o governo iraniano a manter seu controverso programa nuclear "sem qualquer interrupção". As informações são da Associated Press e Dow Jones.


Farofa Moderna: modern & postmodern music, arts & etc...: Charles Lloyd Quartet, a flor lisérgica do post-bop !!!\nCharles Lloyd Quartet, a flor lisérgica do post-bop !!!\nNesta compilação de vídeos, trago-vos o quarteto do saxtenorista e flautista Charles Lloyd. Após tocar em bandas de blues com B.B. King e Howlin' Wolf, após colaborar com os bandleaders Gerald Wilson e Chico Hamilton, após ter tocado no sexteto de Cannonball Adderley no início dos anos 60, Charles Lloyd fundou, entre os anos de 1965 e 1966, um quarteto com alguns dos maiores jovens talento da época: o pianista Keith Jarrett, o baterista Jack DeJohnette e o contrabaixista Cecil McBee (depois substituído por Ron McClure). Esse quarteto, uma das referências do post-bop, foi um dos poucos grupos, ao lado do quarteto de Ornette Coleman, a ter a capacidade de compartilhar aquele cenário com tanta popularidade na mídia quanto já tinha o poderoso quinteto de Miles Davis, fundado em 1964. Ornette Coleman já invetara seu "free jazz". Miles Davis já estava definitivamente consagrado e iria começar seus flertes com a psicodelia do rock alguns anos adiante. Charles Lloyd, no entanto, começava sua carreira solo nessa mesma época e o fez de forma esplendorosa: o disco Forest Flower, por exemplo, gravado ao vivo em 1966 no Festival de Monterey, foi o único disco de jazz, depois do disco Time Out de Dave Brubeck (1959), a chegar na marca de 1 mihão de cópias vendidas em seus primeiros anos de lançamento -- isso porque Lloyd, além de revelar um som poderoso com um quarteto que esbanjava talento, ele também aderira ao movimento hippie Flower Power, conseguindo propagar sua música além dos redutos jazzísticos e do público de jazz propriamente dito.\nApesar do grande sucesso do Charles Lloyd Quartet, a banda durou três anos. Além de Forest Flower (1966) o conjunto de gravações de Charles Lloyd com esse quarteto incluiu Dream Weaver (1966), Charles Lloyd in Europe (1966), Love-In (1967), Journey Within (1968) e Soundtrack (1969). Talvez, o motivo para o grupo ter acabado tão rápido foram as propostas irrecusáveis que os sidemans de Lloyd passaram a receber após o sucesso da banda: inclusive, o trompetista Miles Davis -- invejoso e visionário, como sempre -- convidaria esses mesmos sidemans -- o pianista Keith Jarrett, o baterista Jack Dejohnette e o contrabaixista Cecil McBee -- para partiparem dos primeiros shows e gravações no estilo Fusion; e também o próprio pianista Keith Jarrett, que já passara brevemente pelo The Jazz Messengers do baterista Art Blakey antes de tocar com Lloyd, iria receber uma proposta do produtor Manfred Eicher para gravar na sua recém fundada ECM, pregadora de uma nova proposta sonora. Já Lloyd passaria a tocar com a banda de rock'n'roll Beach Boys, lançando poucos discos solos apartir de 1969 e distanciando-se aos poucos do jazz até aquietar-se num hiato de quatro anos, entre 1974 e 1978.\nNos anos 80 e 90, Lloyd voltaria a tocar na mesma configuração de quarteto, sobretudo após ter a colaboração e amizade do pianista francês Michel Petrucciani. A partir de 1989, Lloyd passou a ter uma sequência regular de discos lançados pela ECM, com sucessos de crítica que reafirmaram sua importância como um dos músicos mais fantásticos do post-bop. Dentre os discos dessas gravações sequenciais, há alguns onde Lloyd explora os aspectos das baladas com duo ou trio, mas a maioria foram gravados com quarteto e, apesar da sua idade avançada, esses álbuns ainda mostram um saxofonista de muitas idéias e improvisações vigorosas: dentre os sidemans que participaram de suas gravações e shows nesse formato estão os pianistas Bobo Stenson, Gery Allen, Brad Mehldau e Jason Moran, o guitarrista John Abercombrie, os contrabaixistas Marc Johnson, Bob Hust, Anders Jormin e Larry Grenadier, os baterista Billy Hart, Billy Higgins e Eric Harland, dentre outros músicos importantes do jazz contemporâneo. Apesar de não ter mudado muito seu estilo, Charles Lloyd atingiu um novo ápice em 2008 com o album Rabo de Nube (com Jason Moran, Reuben Rogers e Eric Harland), um dos lançamentos mais aclamados pela crítica e público neste ano. Clique nas imagens acima para baixar o disco Forest Flower, ouvir um programa especialmente dedicado à Lloyd no Uol That Jazz e acessar mais informações sobre Charles Lloyd!!! Abaixo, uma compilação dos melhores vídeos com o Charles Lloyd Quartet da década de 60 e com suas supostas variações. Alguns dos vídeos mostram uma atuação um tanto descontraída com Charles Lloyd no chacoalho, Keith Jarrett no sax soprano...Enfim, assistam!!! Para assistir aos vídeos basta clicar em #.\nCharles Lloyd Quartet with Jarrett, McClure & DeJohnette (1968)#1\nCharles Lloyd Quartet with Jarrett, McClure & DeJohnette (1968)#2\nCharles Lloyd Quartet with Jarrett, McBee & DeJohnette (1968)#1\nCharles Lloyd Quartet with Jarrett, McBee & DeJohnette(1968)#2\nCharles Lloyd Quartet with Jarrett, McBee & DeJohnette #3\nCharles Lloyd Quartet with Petrucciani, McBee & DeJohnette #1\nCharles Lloyd Quartet with Abercombrie, Hart & Johnson (2000)#1\nCharles LLoyd Quartet with Allen, Hurst & Harland (2005) #1 & #2\nestava vebndo nesses dias o documentário 'THE ART OF IMPROVISATION', sobre o Keith Jarrett, que saiu no Brasil há alguns meses, e em algumas passagens da época em que ele tocava com o LLoyd, um grande grupo! vou dar uma olhada nesses vídeos que vc recomenda...\nJarrett é um dos pilares do piano contemporâneo...Você vai gostar do vídeo com Michel Petrucciani tbm... ele era um pianista fantástico!\nObrigado por nos acompanhar, Fabrício!


SANEAMENTO BÁSICO | Os desafios para os novos prefeitos | Saneamento Ambiental\nNo dia 1º de janeiro, as cidades brasileiras passaram a contar com novos prefeitos eleitos ou aqueles reeleitos nas Eleições de 2016. Os desafios são muitos e o cobertor curto demais para atender todas as demandas dos municípios. Mas o saneamento básico é questão essencial para qualquer mandatário do poder executivo municipal. Os recursos aplicados no setor contribuem para a melhoria da qualidade de vida da população e ajudam a atrair investimentos.\nUm dos primeiros passos dos novos prefeitos nessa área é elaborar um Plano Municipal de Saneamento Básico, caso o município ainda não tenha o seu. A partir dessa etapa, a próxima fase é buscar executar o que está determinado no documento. Para os dois estágios, é importante contar com especialistas e isso é uma das grandes dificuldades das mais de cinco mil cidades brasileiras. Ainda hoje, mais de 80% delas sequer contam com um profissional de engenharia para qualquer tipo de orientação. Essa lacuna vai afetar tanto a elaboração quanto a execução do plano. Uma das saídas é contratar empresas de consultoria especializadas no assunto, que podem oferecer a orientação e os serviços necessários.\nOs novos prefeitos vão enfrentar indicadores aquém das reais necessidades da população. Para se ter uma ideia, apenas 40% dos esgotos do país são tratados e a média das 100 maiores cidades brasileiras em tratamento dos esgotos foi de apenas 50,26%, conforme dados do Sistema Nacional de Informações Sobre Saneamento (SNIS 2014). Isso tem reflexos diretos na qualidade de vida da população. Vale lembrar ainda que para cada R$ 1 investido em saneamento economiza-se R$ 4 em saúde, de acordo com a Organização Mundial da Saúde (OMS).\nOutra importante “lição de casa” para os novos prefeitos é investir na redução de perdas de água. Hoje, desperdiçamos 37% da água tratada pelas companhias de saneamento. O problema se concentra principalmente em vazamentos por tubulações antigas, ligações clandestinas, falta de medição ou medições incorretas. Temos possibilidade de avançar, principalmente nos municípios brasileiros. O governo federal pode incentivar as cidades com programas de troca de tubulações. Em muitas localidades, elas já ultrapassam 70 anos de uso e contribuem para jogar fora um grande volume de água que passou por um processo de tratamento de alto custo. É dinheiro literalmente jogado pelo ralo.\nHoje, as empresas brasileiras do setor já contam inclusive com tecnologia que permite a troca desses encanamentos sem a necessidade de abrir valas nas vias das cidades. São chamados de métodos não-destrutivos de substituição de tubulações antigas em áreas densamente urbanizadas. Além das tubulações antigas, os operadores precisam melhorar a gestão de operação dos seus sistemas de abastecimento, atualizando os seus cadastros e implantando Distritos de Medição e Controle (DMCs).\nMas precisamos ainda enfrentar a realidade dos custos de tratamento de água e esgoto no país. As tarifas cobradas pelas companhias de saneamento no país estão longe da realidade e não refletem os reais custos operacionais, como o aumento da energia elétrica, gastos com produtos químicos, entre outros. Isso afeta diretamente os próprios investimentos, adiando obras essenciais e melhoria dos serviços prestados.\nOs novos prefeitos têm o compromisso de melhorar a qualidade de vida da população. E isso passa, invariavelmente, pelas condições de saneamento básico. Sem investimentos no setor, os municípios brasileiros continuarão deixando um legado de subdesenvolvimento capaz de afetar seriamente a vida das pessoas. É preciso mudar isso!\n* Luiz Roberto Gravina Pladevall é presidente da Apecs (Associação Paulista de Empresas de Consultoria e Serviços em Saneamento e Meio Ambiente) e membro da Diretoria da ABES-SP (Associação Brasileira de Engenharia Sanitária e Ambiental).\nPL DO SANEAMENTO | Entidades pedem suspensão de tramitação\nSÃO PAULO | Mais de R$ 1 bi para o saneamento


Gilmar Mendes descarta adiamento das eleições | Diário de Cajamar\nGilmar Mendes descarta adiamento das eleições\nMinistro Gilmar Mendes foi um dos que votou contra anulação de regras\nMinistro visitou TRE-SP para discutir programação das eleições no estado\nDa Agência Brasil – redacao@ecajamar.com.br\nO presidente do Tribunal Superior Eleitoral (TSE), o ministro Gilmar Mendes, visitou nesta sexta-feira o Tribunal Regional Eleitoral de São Paulo (TRE-SP) para discutir a programação das eleições municipais no estado, que é o maior colégio eleitoral do país. Segundo Mendes, apesar de faltarem cerca de R$ 250 milhões no orçamento da Justiça Eleitoral para a realização do pleito neste ano, não há risco de que as eleições sejam adiadas.\n“Já estive duas vezes com o ministro Romero Jucá (Planejamento Orçamento e Gestão) e as equipes do TSE e do ministério estão se entrosando para que encontremos brevemente uma solução para essa questão. Não há risco de adiamento das eleições. Vamos conseguir uma solução. Faltam recursos também para São Paulo, mas se faz falta para a Justiça Eleitoral como um todo, claro que repercute no maior colégio eleitoral do país”.\nMendes explicou que com a falta de recursos houve um aumento da verba para o Fundo Partidário, o que ocorreu no âmbito da Justiça Eleitoral. “Deu-se a impressão de que se estava mantendo o orçamento da Justiça Eleitoral, mas essa recomposição se deu para o Fundo Partidário. Esses recursos são repassados para os partidos políticos, logo faltam recursos para a Justiça Eleitoral”.\nEle também descartou a possibilidade de qualquer localidade do país precisar utilizar as cédulas de papel e não as urnas eletrônicas. “Vamos ter as eleições normais e certamente eleições desafiadoras, porque a previsão neste ano é a de que tenhamos 580 mil candidatos, sendo que no estado de São Paulo esse número deve ser entre 80 a 100 mil entre vereadores e prefeitos”.\nO ministro ressaltou ainda que, como os prazos destas eleições serão reduzidos, é possível que muitos candidatos concorram nas eleições sub judice (esperando decisão da Justiça Eleitoral sobre sua candidatura). Isso ocorrerá porque o prazo de registro de candidatura foi alterado de julho para agosto, dando menos tempo para o julgamento. “Isso traz ônus para a Justiça Eleitoral, porque depois das eleições é que teremos confirmação ou não dos mandatos e talvez teremos reversão de candidaturas e cancelamento de eleições, alterando todo o resultado”, afirmou Mendes.\nDe acordo com o presidente do TRE-SP, o desembargador Mário Devienne Ferraz, o estado de São Paulo recebeu 30% a menos do que pediu ao TSE, em seguida recebeu um complemento, mas mesmo assim os recursos continuam aquém da necessidade para o custeio das eleições. “Estamos revendo as nossas expectativas, vendo o que pode ser cortado para que possamos ter condições de realizar a eleição. Estamos apertando ao máximo, mas acredito que vamos receber a verba que falta”.\nNotícia anteriorRoberto Jefferson está internado em Brasília\nPróxima notícia Renan chama delação de Delcídio de “delírio”


Blog Home Saúde e Bem-Estar 7 dicas valiosas para quem quer começar a levar comida para o trabalho\nPreparar o próprio almoço é uma opção barata, saudável e muito mais fácil do que você imagina\nQuem trabalha fora e precisa almoçar todos os dias em restaurantes sabe que essa pode ser uma tarefa difícil. Achar boas opções ao redor da empresa, que sejam saudáveis, além de equilibrar os gastos diários durante todo o mês. Não é à toa que levar marmita para o trabalho tem se tornado um hábito seguido por um número cada vez maior de pessoas.\nIncluir marmitas na sua rotina pode fazer muito bem para a sua saúde, além de equilibrar melhor os gastos com alimentação. Quando prepara a sua própria comida, você controla a quantidade, fica longe de tentações como frituras e salgadinhos e evita os nocivos temperos industrializados, que são utilizados por muitos restaurantes.\nPara nós, da MetLife, a sua saúde é prioridade. Por isso reunimos 7 dicas para mostrar que ser um “marmiteiro” pode ser muito mais fácil do que você imagina.\nCozinhar pode ser um grande prazer para boa parte das pessoas, mas depois de um dia cansativo no trabalho, a obrigação de ir para a cozinha pode tornar essa tarefa a última coisa que você quer fazer quando chega em casa não é mesmo? Por isso, uma boa forma de criar o hábito de levar marmita é preparar o cardápio da semana com antecedência, tirando um único dia para preparar tudo. Assim você evita a obrigação de cozinhar todos os dias, o que faz muita gente desistir.\nAnote os pratos que você pretende levar na semana, faça uma lista de ingredientes e vá às compras. Você pode dedicar algumas horas da tarde de domingo para a tarefa, por exemplo. Quando tudo estiver pronto, monte as marmitas e guarde na geladeira.\nSe bem embalados, os alimentos duram até cinco dias refrigerados. Você também pode congelar as porções e esquentar no forninho elétrico ou micro-ondas na hora em que for comer.\n2. Use o mesmo ingrediente de diversas formas\nMesmo que você cozinhe um alimento em grandes quantidades, é possível diversificar a forma de servir esse ingrediente para deixar o cardápio ainda mais incrementado.\nQuer um exemplo? Um frango desfiado pode ser usado como recheio de tortas e omeletes, servido com molho de tomate e uma salada ou acompanhando uma massa.\nOu seja, para ter um cardápio diversificado com pouco esforço, faça uma grande quantidade de uma base, varie os acompanhamentos e os ingredientes. Tudo o que você precisa é de criatividade e planejamento!\n3. Saiba aproveitar as sobras\nSe você prefere cozinhar um prato novo todos os dias, uma boa dica é aproveitar as sobras de forma inteligente.\nQuando fizer o jantar, cozinhe sempre uma porção a mais e embrulhe para levar no dia seguinte. Se você não gosta de repetir o cardápio no dia seguinte, é só alternar: as sobras do jantar de segunda-feira podem ser a marmita da quarta-feira.\nOutra dica é usar um ingrediente do cardápio para compor outro. Por exemplo: se você fez um arroz com carne e legumes, pode usar o arroz que sobrou para fazer bolinhos. Vale ainda usar esse arroz como acompanhamento de outro tipo de carne ou peixe.\n4. Arrume a marmita na noite anterior\nArrumar a marmita antes de sair para trabalhar pode parecer uma boa ideia, mas tenha em mente que você precisará de mais tempo da sua rotina matinal para que isso aconteça. Ou seja, você vai precisar acordar mais cedo. Para evitar a correria e começar o dia tranquilo, deixe a sua marmita pronta na noite anterior. Se você fizer o esquema de cozinhar uma porção extra no jantar, o trabalho já estará feito e não vai atrapalhar sua rotina matinal.\nSe você cozinha em grandes quantidades, pode deixar tudo já separado em potinhos no dia em que cozinhar ou então deixar a comida em grandes recipientes e separar as porções individuais todas as noites.\n5- Aprenda a embalar a sua comida\nQuem está acostumado a levar marmita sabe que não tem nada pior do que abrir a bolsa antes de comer e descobrir que a comida vazou. Além de deixar tudo sujo, você corre o risco de perder a refeição. Encontrar a comida toda misturada dentro da embalagem também não é nem um pouco agradável.\nPara evitar surpresas desagradáveis e manter a sua comida fresquinha, use potes de vidro com tampas com boa vedação. As marmitas com divisórias também são boas opções para manter tudo separadinho (há vários modelos no mercado).\nPara levar os potes, escolha uma boa bolsa térmica com fundo plano. A comida vai ficar bem armazenada e livre de bactérias que possam estragar a refeição.\nPor fim, prefira alimentos sem muito molho ou caldos, para diminuir o risco de vazamento na mochila. Se for levar molho, coloque-o em um recipiente separado.\n6. Faça um bom estoque de embalagens\nVocê já aprendeu a se planejar para cozinhar, mas se você não tem bons potes na despensa, levar marmita para o trabalho vai ser um grande um desafio.\nInvista em potes de qualidade, de preferência de vidro. Além de higiênicos e fáceis de lavar, eles mantêm as propriedades dos alimentos quando levados ao freezer ou micro-ondas.\nCompre uma boa quantidade de embalagens. Dessa forma você pode congelar porções para a semana toda. Antes de comprar, vale checar se as tampas encaixam bem e ficam firmes, para não correr o risco de elas abrirem na sua mochila e fazerem aquela sujeira.\nAs marmitas com divisórias também são interessantes, principalmente para quem não gosta de comida misturada. O ideal é comprar uma bolsa só para levar a marmita. Assim você evita deixar sua bolsa ou mochila com cheiro de comida.\n7. Procure lugares agradáveis para comer\nSó porque você começou a levar marmita, não significa que deva ficar na sua mesa na hora do almoço. A maioria das empresas tem refeitórios ou até áreas externas nas quais é possível fazer as refeições.\nÉ importante tirar um período do dia para se desconectar um pouco e recarregar as energias, e nada melhor do que a hora do almoço para isso. Se a sua empresa não tem refeitório, procure uma sala mais reservada. Leve uma toalha colorida e convide amigos que também levam marmita para acompanharem você.\nSe realmente a única alternativa for comer na própria mesa, desligue o computador e evite olhar e-mails de trabalho no celular durante essa pausa.\nE além de tudo isso, você vai perceber que seu tempo de almoço vai acabar passando mais rápido, afinal você não precisará esperar a comida ficar pronta ou enfrentar as filas dos restaurantes por kilo. Aproveite o tempo extra após a refeição e faça uma caminhada rápida pela região do seu trabalho. Além de uma alimentação mais saudável, você também ajudará seu processo de digestão.


Kofi Annan: Da guerra ilegal no Iraque à não salvação da Síria | Comentário | PÚBLICO\nComentário Kofi Annan: Da guerra ilegal no Iraque à não salvação da Síria\nKofi Annan: Da guerra ilegal no Iraque à não salvação da Síria\nDepois de não conseguir impedir a invasão do Iraque, quando era secretário-geral, em 2003, Annan aceitou tentar travar a sangria síria, uma impossibilidade “evitável”.\n19 de Agosto de 2018, 7:00\nNão foi o Nobel da Paz de 2001, que aceitou em nome das Nações Unidas, a dar-lhe a sensação de missão cumprida. Aliás, nem quando abandonou o cargo de “mais importante diplomata do mundo” quis parar. Em parte, talvez por saber que apesar dos créditos na recuperação da influência da ONU o seu nome ficaria ligado a demasiados fracassos.\nQuis tentar mediar a paz onde esta faltava. Foi bem-sucedido no Quénia, ao conseguir ajudar a negociar o acordo de divisão de poder que pôs fim à violência pós-eleitoral em 2008. Com a reputação de novo fortalecida, não parou por aí.\nHabituado a ser o interlocutor do mundo com os piores facínoras, aceitou ser o primeiro representante especial da ONU e da Liga Árabe para a Síria. O seu abandono do cargo, seis meses depois de iniciar a tarefa, sinalizou o que viria a ser o fracasso das Nações Unidas em impedir a tragédia que se abateu sobre os sírios.\nA ONU não é mais do que os países que nela estão representados – poucos saberiam tão bem isso como Annan, o primeiro secretário-geral a subir dentro da organização. Antes de chegar a secretário-geral, em 1996, foi responsável pelas missões de manutenção de paz (1993 a 1997), carregando por isso o fardo de não ter impedido o genocídio do Ruanda, em 1993, nem o massacre de Srebrenica, em 1995.\nPara Samantha Power, académica e embaixadora de Barack Obama na ONU, Annan foi “o principal guardião do livro de regras” da organização, um livro onde se insiste na superior importância do Conselho de Segurança. Annan considerava o grupo de 15 países (cinco com assento permanente e direito de veto) “a única fonte de legitimidade” para decidir uma acção militar internacional. Regras que viu postas em causa pouco depois de chegar a secretário-geral, quando a NATO bombardeou a ex-Jugoslávia, em 1999.\nEm 2003, depois do 11 de Setembro e da operação no Afeganistão, da NATO mas com mandato da ONU, Annan foi incapaz de impedir os Estados Unidos e o Reino Unido de invadirem o Iraque ou, pelo menos, darem mais tempo aos seus inspectores para provarem aquilo de que então só tinham fortes suspeitas: Saddam Hussein desactivara os seus programas de armas de destruição maciça depois de 1991.\nAs marcas da caixa de Pandora aberta com essa invasão e com a desordenada ocupação que se seguiu ainda hoje se sentem no quotidiano aquela zona – e definem parte das relações entre as grandes potências. Também alimentam a maior crise de refugiados de que há registo, com consequências que chegam às escolhas dos eleitores (a Itália é o exemplo mais recente) na Europa ou nos EUA.\nSem Iraque não haveria Daesh e dificilmente a revolta síria teria tido o mesmo fim. Pelo menos, seria mais difícil a Bashar al-Assad incentivar o sectarismo e usar os jihadistas na sua narrativa.\nMarço a Agosto de 2003\nNova Iorque, inícios de 2003: o respeito que Annan devolvera às Nações Unidas obrigou a Administração de George W. Bush a tentar um mandato do Conselho de Segurança para derrubar Saddam. Colin Powell, secretário de Estado de Bush, jurou a Annan que tinha provas da existência de stocks de armas de destruição maciça (químicas e biológicas) e dos lugares onde estas eram armazenadas e até fabricadas. Não era verdade.\nEm 1998, Annan voara para Bagdad para tentar (e conseguir) convencer Saddam a permitir o regresso dos inspectores de armamento, o que só terá aumentado a sua frustração em 2003, quando teve de se contentar com a denúncia pública de uma guerra ilegal.\nPara tornar tudo ainda mais pessoal e dramático, confiou na capacidade das forças americanas defenderem a missão que enviou para Bagdad, liderada pelo amigo e colega Sérgio Vieira de Mello. Em Agosto, cinco meses ao dia depois da invasão, Vieira de Mello e 22 colegas morreram num ataque suicida.\nAs regras dos conflitos estavam a mudar, membros de ONG e jornalistas passariam a ser alvos frequentes, mas Annan não se livrou das críticas de não ter sabido avaliar os perigos que os seus subordinados enfrentavam no caótico pós-Saddam.\nCoragem e liderança\nA impossibilidade de impedir a invasão foi um fracasso do qual a ONU nunca recuperou. A impossibilidade de travar a chacina de sírios é uma das confirmações dessa inexorável impotência. Ninguém pode acusar Annan de não ter tentado.\n“Nunca alguém esteve tão perto de ser a voz de ‘nós, os povos’ e jamais alguém pagou um preço tão alto por isso”, escreveu Michael Ignatieff num artigo a propósito das memórias de Annan, Intervenções: Uma Vida de Guerra e Paz, de 2012.\n"Não recebi todo o apoio que a causa merecia", disse Annan quando se demitiu de mediador para a Síria. O regime não cumpriu o cessar-fogo que ele tinha negociado por "perceber que não haveria consequências ", escreveu. A Síria "ainda pode ser salva da pior calamidade", mas "isso requer coragem e liderança". A “comunidade internacional”, disse, “tem surgido fraca nas suas tentativas para influenciar o curso brutal de acontecimentos – mas isto não é inevitável". Quase nunca é.


Banco Cora: Conta digital para empreendedores | Tactus\nBANCO CORA: CONTA DIGITAL PARA EMPREENDEDORES\nJenniffer Martins | Postado em 12 de agosto de 2021 |\nVocê é cliente Tactus e está cansado do seu banco cobrando altas taxas e dificultando a sua operação?\nVamos te apresentar o Banco Cora, que é parceiro da Tactus onde nossos clientes têm o benefício de abrir a conta corrente digital para pessoa jurídica em até 24 horas.\nA Conta Digital da Cora atende pequenas e microempresas, além de microempreendedores individuais. A Cora veio como uma solução para ajudar o pequeno empreendedor, com a proposta de ser um banco inclusivo que respeita a diversidade, podemos ver isso no seu nome feminino. O artigo foi produzido com base em entrevista com o nosso convidado Alexandre Furtado, desfrute deste rico conteúdo que preparamos para você!\nVantagens entre o Banco digital e Tradicional\nQual a diferença que existe entre uma conta digital e um banco tradicional e como ela se posiciona hoje? Confira a seguir as principais vantagens entre os modelos de negócios:\nÉ interessante entender que existem duas visões de mercado, quando pensamos digital no sentido de mercado e digital na forma de atender os clientes.\nHoje os canais de atendimento da Cora são digitais, eles não têm agência física, enquanto os bancos tradicionais têm todos modelos com agência e estão migrando para se digitalizar cada vez mais.\nHá também uma questão de regulação bancária: todas as instituições financeiras são reguladas pelo Banco Central e existem uma série de níveis desse tipo de regulação.\nNo caso da Cora, eles têm duas entidades: uma instituição de pagamento e uma sociedade de crédito direto.\nA combinação dessas duas instituições, ou seja, duas empresas reguladas pelo Banco Central, é que dão a possibilidade de que eles ofereçam um leque de serviços que basicamente cobre todo o mix que o banco tradicional pode oferecer, com o mesmo nível de exigência regulatória das autoridades monetárias do Banco Central do Brasil.\nEles oferecem um leque de opções, que inclui uma conta bancária completa\nEstão trazendo clientes a mais ou menos um ano e meio, e vem crescendo o nível de produto e serviços todos os dias.\nOferecem uma conta completa com agência e conta, o que é o grande diferencial dentro desse mundo de novos bancos digitais, muitas fintechs não tem a mesma solução de ter agência e conta pelo tipo de autorização que ela tem no Banco Central.\nPagamentos e taxas banco digital\nO cliente pode fazer qualquer tipo de pagamento, qualquer tipo de transação, ter cartão de crédito e de débito?\nComparando as taxas dele com banco tradicional, o que existe de vantagem para o mercado?\nSim, eles podem fazer qualquer tipo de transação.\nOs bancos tradicionais têm posicionamento muito diferente, a Cora zerou os custos de manutenção de conta e translação.\nDecidiram zerar esses custos porque entendem que o propósito deles é dar acesso aos pequenos negócios para serviços financeiros.\nAo mesmo tempo eles entendem que não faz sentido econômico, se o cliente está trazendo a sua empresa para abrir a conta no banco e colocar o dinheiro, por que cobrar para fazer essa transferência?\nSeria contraditório, e é um pouco da mudança no modelo de pensar gestão bancária, mas essa é uma das principais diferenças do ponto de vista de custo.\nO Brasil é um dos lugares no mundo onde os bancos têm maiores lucros comparativamente com qualquer outro, não só oriundo da questão de concessão de crédito, mas também na questão de taxas.\nA Cora está sempre preservando o pequeno empreendedor, querem ajudar esse tipo de empreendedor quando ele está precisando de ajuda.\nQuando ele crescer e precisar de outras soluções, neste caso pode ter um custo financeiro, mas antes disso não.\nRelacionamento com o cliente e tecnologia\nMuita gente ainda tem medo de um banco online em razão da falta de comunicação com o gerente de forma pessoal, como fica isso?\nVivemos uma mudança nos meios de comunicação e na sociedade como um todo.\nTodo mundo está aprendendo e a comunicação da sociedade tende a virar mais digital\nPara as pessoas que estão mais acostumadas com o atendimento pessoal eles buscam alternativas, como por exemplo, contar com uma equipe super dedicada que não descansa enquanto não resolve o problema do cliente.\nA ideia é que cada vez complementar as formas de se relacionar, trazendo soluções com tecnologia inovadoras.\nNão misture conta pessoal da profissional\nOutro ponto importante é que o pequeno empreendedor precisa validar a possibilidade de ter um cartão de crédito.\nGrande parte dos clientes da Tactus Contabilidade Digital utilizam o cartão de crédito pessoal ao invés de utilizar em nome da pessoa jurídica, como a Cora lida com isso para facilitar o processo?\nEles estão começando a conceder crédito e é um grande desafio mudar a imagem do que fazer crédito.\nO crédito gera um impacto social gigante, quando é bem concedido, com o objetivo de ajudar.\nPode ter realmente o efeito de mudar um negócio e fazê-lo prosperar, e é essa imagem que o Banco Cora quer construir: mostrar que quem dá crédito não necessariamente está pensando em cobrar juros altos.\nPara conceder crédito eles estão aprendendo com seus clientes, que estão usando a conta\nAprendendo com o comportamento dos pequenos negócios e entendendo a relação de contas a pagar e contas a receber, é possível compreender a realidade da movimentação da conta.\nAlguns clientes usam só o Cora e é possível extrair disso dados bastante relevantes, para fazer essa concessão de crédito.\nHoje a principal forma de fazer as concessões é aprendendo o comportamento do cliente.\nO app deles é bem completo e bastante intuitivo, o cliente tem tudo dentro do celular, ou seja, todas as transações estão disponíveis pelo aplicativo.\nA forma deles de construir o negócio é escutar o cliente, entender suas necessidades e priorizar o que é mais relevante.\nHoje a preocupação de todas as pessoas é a segurança, como lidar com isso e cuidar desse processo?\nEles são regulados diretamente pelo Banco Central, por isso tem que seguir uma cartilha de exigências de segurança.\nAlém disso, tem uma equipe grande de segurança, um time de risco olhando com muita atenção os detalhes das transações, estando sempre atentos e atuando imediatamente para resolver os problemas da forma mais assertiva.\nO Banco Cora vem se aproximando do mercado contábil, justamente para acelerar as aberturas de conta das empresas iniciantes, que nunca tiveram outras empresas.\nEstão facilitando muito a abertura e quando as contas são recomendadas pelos parceiros contadores, abrem até um dia, quando na média eles demoram 3 dias.\nO objetivo deles é ajudar empreendedores a se profissionalizar, melhorar a sua gestão e separar a Pessoa Física da Pessoa Jurídica dando suporte.\nO grande diferencial que eles oferecem para os pequenos negócios é uma conta super amigável fácil de usar, fácil de abrir e basicamente sem custo.\nClaramente tem o propósito de construir uma solução realmente diferenciada para o pequeno empreendedor, isso é o que move eles a construir e entregar.\nHoje o grande foco é construir parcerias e soluções para o Mercado Contábil, eles acreditam que podem ajudar muito esse mercado.\nEles têm um olhar diferenciado para o cliente e querem ajudar a todos.\nPara fazer saques de alguns valores precisa ter uma conta PJ, você sabia disso?\nQue tal conhecer um pouquinho mais da Cora?


Leitores não queriam mudança na Lei do Silêncio, diz enquete · Jornal Midiamax\nLeitores não queriam mudança na Lei do Silêncio, diz enquete\nEm enquete realizada pelo Midiamax, a maioria dos leitores respondeu negativamente a pergunta: “Você concorda que a Lei do Silêncio seja alterada para que a Acrissul possa escapar de decisão judicial e continuar a fazer shows no Parque?”. Mais de setenta por cento (70,71%) dos votos foram contra a alteração da Lei do Silêncio para […]\nArquivo Publicado em 09/02/2011, às 13h16\nEm enquete realizada pelo Midiamax, a maioria dos leitores respondeu negativamente a pergunta: “Você concorda que a Lei do Silêncio seja alterada para que a Acrissul possa escapar de decisão judicial e continuar a fazer shows no Parque?”.\nMais de setenta por cento (70,71%) dos votos foram contra a alteração da Lei do Silêncio para que haja a continuidade de shows no Parque de Exposições Laucídio Coelho. Apenas vinte e oito por cento (28,25%) respondeu que concorda com a alteração da Lei e que a Acrissul deve continuar com os shows no Parque.\nUm por cento (1,05%) não soube afirmar se concordam ou não com a mudança. A enquete foi encerrada dia 09 de fevereiro às 09h34.\nA câmara de Campo Grande aprovou ontem (08), aprovou o projeto que inclui a Expogrande como exceção à Lei do Silêncio. Ainda devem ser acrescentados o Show da Virada, da TV Morena; os festejos de aniversário da cidade (26 de agosto) e o dia de Santo Antônio, padroeiro do município (13 de junho). A Lei do Silêncio (LC nº 8/96) já previa o Carnaval e o Natal como épocas de exceção.


PRF apreende 456 quilos de maconha no fim de semana\nMetade da droga estava sendo transportada para Joinville-SC\nQuase meia tonelada da droga foi apreendida pelos agentes da Polícia Rodoviária Federal em duas operações\nA Polícia Rodoviária Federal (PRF) apreendeu 456 quilos de maconha em duas ocorrências distintas registradas neste fim de semana em Alto Paraíso, na região noroeste do Paraná.\nNa primeira delas, na noite de sábado (13), os agentes da PRF apreenderam 252 quilos de maconha, que estavam no porta-malas de um automóvel Renault Logan.\nO motorista abandonou o carro e ainda não foi localizado. Ele havia desobedecido a ordem de parada, por volta das 22 horas, em frente à Unidade Operacional Porto Camargo da PRF, na BR-487. A PRF encaminhou a ocorrência para a Delegacia da Polícia Civil em Xambrê.\nAutomóvel carregava 252 quilos de maconha\nNa manhã de domingo (14), outros 204 quilos de maconha foram apreendidos, em frente a mesma unidade da PRF.\nA droga era transportada em um fundo falso de uma caminhonete Ford F1000.\nDurante a abordagem, o motorista da caminhonete demonstrou nervosismo, o que motivou uma fiscalização minuciosa.\nCom a ajuda de uma equipe da Polícia Militar, os policiais rodoviários federais encontraram os tabletes da droga, escondidos na carroceria do veículo.\nAos agentes da PRF, o motorista, de 34 anos de idade, informou que pegou o veículo já preparado no Paraguai e que pretendi levá-lo até Joinville (SC). Ele foi preso em flagrante.\nA PRF encaminhou esta segunda ocorrência para a Delegacia da Polícia Federal em Guaíra. O crime de tráfico de drogas tem pena prevista de cinco a 15 anos de prisão.\nJovem espancada até a morte após flagrar ladrão em casa\nModelo e ex-miss Teen Paraná morre em acidente na BR 272


Biscoitos oreo podem ser mais viciantes do que a cocaína – Musculacao.net\n04/09/2021 16/10/2013 por Musculacaonet\nOs biscoitos Oreo podem ser até mais viciantes do que a cocaína, pelo menos para os ratos de laboratório amantes de biscoitos.\nInvestigadores do Connecticut College afirmam que o “biscoito favorito dos EUA” é tão viciante como a cocaína ou a morfina.\nO professor Joseph Schroeder e a sua equipa de investigadores descobriram que ratos formaram uma associação tão poderosa entre o prazer de comer Oreos e um ambiente específico como entre a cocaína ou morfina e um ambiente específico.\nEles também descobriram que a ingestão de biscoitos Oreo ativou mais neurônios no “centro de prazer” do cérebro do que as drogas já mencionadas.\nA nossa investigação suporta a teoria de que os alimentos ricos em gordura / açúcar estimulam o cérebro da mesma forma que as drogas. Isso poderá explicar porque razão algumas pessoas não conseguem resistir a esses alimentos apesar do fato de saberem que são maus para elas.\nSchroeder e os seus estudantes investigadores foram motivados por uma preocupação pelos alimentos com grandes quantidades de gordura e açúcar e pela forma como esses produtos são publicitados aos americanos.\nJamie Honohan, uma estudante do Connecticut College’s Holleran Center for Community Action and Public Policy afirmou:\nOs meus interesses de investigação surgiram a partir da curiosidade para estudar o comportamento humano e as nossas motivações no que diz respeito à comida.\nNós escolhemos as Oreos não só porque são o biscoito favorito dos EUA, e por provavelmente serem muito saborosas para os ratos, mas também porque os produtos que contêm grandes quantidades de gordura e açúcar são muito publicitados em comunidades de baixo nível socioeconômico.\nPara testar o nível de dependência das Oreos, os investigadores determinaram a ligação entre “droga” e o ambiente. De um lado do labirinto eles deram aos ratos Oreos, e no outro lado, deram-lhes bolos de arroz.\nDepois deixaram que fossem os ratos a determinar o lado do labirinto no qual eles queriam passar o seu tempo e registaram o tempo que eles passavam no lado em que recebiam Oreos.\nEm seguida eles compararam as descobertas do teste das Oreo e do bolo de arroz com as descobertas de ratos que estavam a ser injetados com cocaína ou morfina no outro lado do labirinto e uma solução salina no outro lado.\nOs dados mostraram que os ratos condicionados com Oreos passavam tanto tempo no lado da “droga” do labirinto como os ratos condicionados com cocaína ou morfina.\nSchoroeder e os seus estudantes recorreram à Imuno-histoquímica para medir a expressão de c-Fos, uma marcador da ativação neuronal no “centro de prazer” do cérebro.\nIsso basicamente indica-nos como as células são ativadas numa região específica do cérebro em resposta às drogas ou biscoitos Oreo.\nIsto correspondeu bem com os nossos resultados de comportamento e presta suporte à hipótese de que os alimentos ricos em gordura / ricos em açúcar, são viciantes.\nMesmo apesar de nós associarmos problemas significativos para a saúde devido ao consumo de drogas como a cocaína e a morfina, os alimentos ricos em gordura / açúcar podem ser ainda mais perigosos devido à sua acessibilidade e preço reduzido.\nDe acordo com a Kraft Foods, o biscoito Oreo nasceu em 1912, que é o mesmo ano em que o polo sul foi descoberto e o Titanic afundou.\nCategorias Alimentos, Artigos, Ganho de peso, Nutrição Navegação de artigos


Coelho Fatos e Notícias: OPOSIÇÃO DE CARNAUBAIS CHEGOU AO LIMITE DO BOM CENSO: Luizinho Cavalcante chama de "DEMÔNIOS", os servidores e aliados do prefeito\nOPOSIÇÃO DE CARNAUBAIS CHEGOU AO LIMITE DO BOM CENSO: Luizinho Cavalcante chama de "DEMÔNIOS", os servidores e aliados do prefeito\nNesta semana, enquanto a maioria do povo carnaubaense comemorava com alegria natural e espontânea a folia do carnaval. O ex prefeito Luizinho Cavalcante irmão do então vereador Nicolau Cavalcante publicava uma matéria em seu blog pessoal, com uma figura "diabólica" numa parábola de censo duvidoso.\nDesta feita ao que parece com o coração cheio de "fel de amargura", o líder comunista classificou de "DEMÔNIOS" os servidores e aliados do prefeito dr Thiago Meira.\nEm sua publicação, Luizinho fez referência direta a todos os cidadãos que trabalham como funcionários, ou comissionados. Como também aos que frequentam a sede do poder executivo na condição democrática de aliados políticos do atual gestor.\n"Ainda cabe algum Demônio no Inferno?...Na prefeitura de Carnaubais ainda cabe alguns"...\nO governo RUMO NOVO PARA O BEM DO POVO lamenta profundamente este tipo de referência perversa e desumana. E repudia com veemência e sentimento cristão, esta comparação descabida e desproporcional do ex prefeito cassado por malversação dos recursos públicos.\nO governo municipal considera ainda, que todos os efetivos, comissionados e contratados. Além dos correligionários que frequentam o palácio Valdecir Medeiros, são filhos do Criador. E que portando, não merecem ser tratados em circunstância alguma, como "DEMÔNIOS" do Inferno.


[SPOILER] passa por terrível transformação em The Walking Dead\nNo episódio The Tower, da 10ª temporada de The Walking Dead, os Sussurradores estão procurando os Alexandrinos desaparecidos, mas não têm direção e o próprio Beta não sabe para onde levá-los.\nA ponto de acabar com a raiva do subordinado mais próximo, Beta ouve uma voz dizendo para ele esperar, ter paciência e acreditar em suas próprias forças.\nA julgar pelos tons roucos da voz, esta sessão de terapia improvisada parece estar vindo de um dos mortos-vivos ao redor. Empurrado por essa voz estranha, Beta finalmente tropeça no acampamento Alexandria / Hilltop e um zumbi se vira para encará-lo, como se estivesse oferecendo uma palavra final de encorajamento.\nEmbora Beta acredite no contrário, o que está acontecendo aqui não é realmente uma conversa entre homem e zumbi – Beta está apenas perdendo o controle da realidade.\nNo início da temporada 10, The Walking Dead revelou a história do personagem, e o gigante não tão gentil sofreu um período de insanidade depois de perder seu melhor amigo. Beta encontrou direção quando levado sob a asa de Alpha, mas agora que ela também está morta, não surpreende que a instabilidade de Beta tenha ressurgido.\nDesde seu primeiro colapso, no entanto, Alpha incansavelmente colocou suas crenças na subserviência dos mortos-vivos, uma mentalidade primordial e a ética da “sobrevivência do mais apto”.\nÉ natural que os problemas mentais de Beta se manifestem como um zumbi fornecendo conselhos para a vida. Jogue uma crise de identidade, a pressão da liderança e alguns inimigos persistentes e irritantes, e Beta foi realmente empurrado para o limite da sanidade.\nEsse desenvolvimento dá uma reviravolta diferente no personagem, especialmente quando comparado aos quadrinhos originais de Walking Dead. Beta nunca foi o membro mais estável do elenco de The Walking Dead, mas ouvir vozes de caminhantes leva sua ameaça a um nível totalmente novo, tornando o vilão mais perigoso do que nunca.\nA evolução também ajuda a Beta a se destacar da Alpha, cuja marca de insanidade era mais do tipo calma e calculista, em comparação com a raiva descontrolada dele.


Era - Arqueologia - El Pico, Extremadura, Espanha\nOs trabalhos arqueológicos efectuados no El Pico, local situado no termo municipal de Cheles, Comunidad Autónoma de Extremadura (Espanha), enquadraram-se no âmbito das actuações de minimização dos impactes provocados pela Barragem do Alqueva e decorreram entre 15 de Outubro e 2 de Dezembro de 2001.\nO conhecimento a nível científico deste sítio foi fornecido pelos trabalhos de prospecção arqueológica da ERA na margem espanhola do rio Guadiana. Neste sentido, as pesquisas bibliográficas resultaram infrutíferas pela ausência de investigações prévias na área. Só as populações locais tinham conhecimento do sítio por terem ali encontrado materiais cerâmicos.\nIsto conduziu a uma situação de explorações com detectores de metais na procura de moedas e outros elementos susceptíveis de entrar no comércio ilegal de objectos arqueológicos, alterando-se alguns contextos na sequência desta actividade.\nNo decorrer daqueles trabalhos de prospecção foi identificado um conjunto de estruturas que indiciavam uma grande complexidade de características urbanas do local e uma possível funcionalidade estratégica no território onde se insere. Relativamente ao material de superfície, este revelou-se escasso, possibilitando, contudo, datar o sítio de época romana. Todo o conjunto arqueológico ficaria afectado pelo futuro regolfo da barragem de Alqueva, uma vez que se localizava sob uma cota média de 140 m. Em consequência, logo na primeira fase de enchimento parte do local ficaria submerso.\nPerante as evidências, e circunstâncias de forte impacte negativo, a equipa da ERA propôs uma série de medidas de minimização dirigidas para a compreensão estrutural, estratigráfica e cronológico-cultural de El Pico.


Escritor-pessoa - Horas Extraordinárias\nPraticamente até ao advento das novas tecnologias, os escritores eram seres distantes que ninguém via, a não ser o editor que lhes publicava os livros. Não iam à televisão, não se faziam sessões em bibliotecas à volta dos seus livros, nem sempre se punham fotografias suas na badana das obras que deles se publicavam. A Internet, entre outras coisas, facilitou uma espécie de humanização do escritor e aproximou-o do público, que hoje pode ver e ouvir o seu autor favorito em qualquer lado aonde vá – e até corresponder-se com ele ou pedir-lhe facilmente um autógrafo ao vivo. Quando eu era adolescente, imaginava os escritores pessoas formais, fechadas em casa a escrever, muito sérias e contidas (excepto quando se tratava de sabidos noctívagos com pendor alcoólico, que também havia estereótipos desses). Foi, pois, com grande alívio que, numa noite de lançamento de um livro há mesmo muito tempo, vi o historiador José Mattoso (que até tinha sido frade) dançar o tango como ninguém e arrecadar o primeiro prémio nos Alunos d’Apolo. Pode parecer uma infantilidade – e não deixa de o ser – mas, alguns anos depois, quando visitei uma escola por causa de uns livros juvenis que então escrevia, ouvi uma menina dizer a outra em surdina: «Viste? Toquei-lhe no cabelo!» Depois, vieram os computadores, veio o futuro, e os escritores perderam a sua aura de pequenos deuses.\nA menina queria... apenas realçar que tinha conseguido tocar-lhe... apenas uma vantagem vaidosa sobre os outros!\nNão se leve tanto a sério..\nÉ precisamente porque MRP não se leva tão a sério como a Pink julga que partilha connosco episódios e pensamentos “infantis”e “engraçados” como este. É precisamente porque MRP não se leva tão a sério que resolve exteriorizar reflexões pessoais e íntimas (mesmo as menos “nobres”) e até sem grande importância. Em boa verdade, MRP não precisará de quem a defenda e cada vez mais admiro quem se expõe assim através de um blog sujeito às farpazinhas atiradas por quem se leva ou não muito a sério .\nana b. 13.10.2011\nPercebo o que diz mas não concordo totalmente consigo. Reconheço que a maior proximidade que existe hoje em dia e a maior exposição do escritor, possa nalguns casos, roubar-lhe a tal aura de pequenos deuses, de que fala. Basta referir, que alguns deles têm blogues o que faz com que se desnudem um pouco. E nem sempre o que se vê é muito agradável. Há cerca de um ano conheci um escritor, pelo qual tinha alguma admiração como pessoa, e que, ao ler regularmente o seu blog fiquei desapontada com algumas das posições defendidas por ele. Achei-o até muito arrogante e muito pouco tolerante com as opiniões alheias. Foi uma enorme desilusão. Se eu me tivesse deixado ficar pelos livros, estou certa que, ainda hoje, manteria a tal aura, embora o seu género literário não seja o meu preferido.\nMas penso que essa foi a exceção . De uma maneira geral fico sempre agradada quando conheço um escritor que admiro muito. Que mais não seja pela possibilidade de lhe dizer da minha admiração por ele, e de como os seus livros me agradaram. E sinto-me sempre pequenina perante o talento. Intimidada, até. Ainda há poucas semanas saiu no suplemento de domingo do The New York Times Book Review " um excelente e engraçadíssimo artigo assinado por Geoff Dyer , também ele escritor, a propósito da necessidade que sente de dizer aos seus ídolos literários da enorme admiração que tem por eles. Mas também da atrapalhação e embaraço que sente na sua presença. O artigo foca especificamente o seu encontro com o Martin Amis , que me fez rir imenso porque reconheci-me na mesma atrapalhação, quando ainda recentemente, tive oportunidade de trocar meia dúzia de palavras com um dos escritores portugueses que mais admiro. o Valter Hugo Mãe. Para mim ele continua com a aura de pequeno deus. Aliás esse artigo foi-me enviado por um queridíssimo amigo, também escritor, e que de imediato se lembrou de mim quando o leu.\nPor isso, eu estou convicta que, por mais internet, blogues, festas literárias ou Feiras do Livro, quando a admiração é grande e genuína , o escritor jamais perderá a aura . Pelo menos para mim, seguramente que não perde. Acho até que aumenta:)\nmas nós temos de estar de acordo com eventuais posições, princípios, posturas assumidas por um escritor para gostar dos livros dele? já leu Céline?\nHá muito que não tenho a ilusão que a arte cursa invariavelmente com bons sentimentos. Celine é apenas um exemplo entre muitos. Embora possa reconhecer a genialidade do escritor, não deixo de lamentar as suas posições pouco edificantes como ser humano. Na minha perspectiva e segundo os meus valores, claro. E isso faz com que ele perca a sua aura de pequeno deus. Apesar do seu talento literário.\nDe qualquer maneira não foi isso que eu disse. Fiquei muito desapontada com o escritor que eu referi, por ter idealizado uma pessoa que vim depois a constatar, não corresponder à imagem que eu tinha feito. O que , bem vistas as coisas, me foi indiferente. Mas, se ele não tivesse aquele blogue e eu não tivesse tido oportunidade de conhecer o que me pareceu ser a sua arrogância e intolerância, ainda hoje tinha uma imagem muito idealizada dele. Se referi esse episódio foi porque me pareceu pertinente no contexto do post da MRP . E um bom exemplo do referido. A aura faz-se da imagem que criamos sobre aquele autor, seja ele escritor, cineasta ou pintor. O que for. Ora, como dizia a MRP , a proximidade e maior acessibilidade ao escritor faz com que se esboroe um pouco a imagem idealizada do escritor. E eu concordei parcialmente porque na realidade tenho um exemplo concreto de um escritor que eu muito admirava, que me fez ir a um evento com a intensão de o cumprimentar. Quis o destino que ficássemos amigos . E quanto mais o conheço maior fica a sua aura. É que, para além do seu enorme talento literário, facto que me fez aproximar dele, é uma pessoa com imensas qualidades humanas e de uma grande generosidade e integridade. E essas qualidades são imprescindíveis aos meus pequenos deuses. Não abdico delas, pode crer. Mas claro que outros pensaram de maneira diferente. Os critérios serão outros. Os meus são estes.\nSe, por um lado, a aproximação escritor-leitor é uma coisa muito boa, presumivelmente para ambos os lados, já a encenação escritor/"performer"-público tem vindo a tornar-se numa distorção daquilo que, na minha opinião, deve ser essa relação e tudo, apenas e exclusivamente, a bem do sucesso comercial.\nluis eme 13.10.2011\nfelizmente, as coisas não se passavam bem assim, mesmo antes de Abril.\nera comum os escritores portugueses, pelo menos os mais progressistas (com participação política oposicionista), visitarem as bibliotecas populares das colectividades, da cintura industrial lisboeta.\nsei do que falo, hoje por exemplo vai haver um colóquio na Incrível Almadense sobre o centenário de Alves Redol (com mostra de imagens da sua passagem em várias colectividades almadenses), que tal como Ferreira de Castro, Branquinho da Fonseca, Irene Lisboa, Romeu Correia, Manuel da Fonseca, Maria Lamas, Zé Gomes Ferreira, etc, deram palestras e apresentaram as sua obras.\nIsabel O. 13.10.2011\nO contacto dos alunos com os escritores nas escolas é sempre algo muito bonito de apreciar. Hoje Luísa Ducla Soares esteve na minha e foi muito agradável, pois a senhora é uma simpatia. As crianças estranharam muito que não fosse "nova", pois, como edita muito, e muitas das obras têm um humor a que eu chamaria "juvenil", eles não estavam à espera de uma avozinha. O livro referência do encontro foi uma obra biográfica sobre Eça de Queiroz com ilustrações de uma colega nossa (professora de Educação Visual na escola) - Fátima Afonso, não sei se a MRP conhece. Mas o que gostaria de deixar também aqui é uma preocupação - como levar os escritores à escola, sem o apoio das editoras? Há uns meses esteve J. Eduardo Agualusa e a escola lá conseguiu a verba pedida pela deslocação. Hoje a Luísa veio graciosamente, mas duas colegas foram de Setúbal, logo de madrugada, no seu carro buscá-la a Lisboa. Imagino que a tenham ido levar a seguir à sessão...\nQuando a sua obra nos apaixona, penso que conservam a aura de Deuses :)\nAcho sempre uma grande confusão misturar autor e obra. Por mais interferências que existam entre a pessoa que escreve e o que escreve, há um distanciamento necessário entre a obra e o mortal. Em alguns casos, o distanciamento é, inclusive, um motivador, quando não a própria essência do motivo.\nCristina Torrão 13.10.2011\nAdorei o episódio do historiador José Mattoso. Um homem admirável, que continua a fazer muito pela divulgação e pelo estudo da nossa História, acima de tudo, porque não ficou estagnado no tempo, adaptando-se a novos métodos e maneiras de ver e estudar a História. Estou a ler o seu livro mais recente, "Naquele Tempo" (Temas e Debates 2009). A minha opinião: um prodígio, uma delícia. A Idade Média portuguesa, como ela nunca nos foi apresentada.\nVicente Lopes Saudade 13.10.2011\nEpisódio engraçado, esse do Senhor José Mattoso... Tiro-lhe o chapéu! [ao estilo de Carlos Gardel]...\nExiste um exemplo de escritor-pessoa que foi e continua a ser uma desilusão para a gente que primeiro conhece a sua obra e que depois, através de entrevistas, dá um passo atrás devido ao carácter "demasiado" frontal da pessoa. Falo de Jorge Luis Borges, amado por uns, odiado por outros; o escritor argentino era genial enquanto autor, mas conhecido por outros motivos. Era intratável enquanto ser humano (eu também sou dessa opinião)...\nTerá sido por isso que nunca ganhou o Nobel? Na verdade, não me parece.\nPedro Almeida Vieira 13.10.2011\nA proximidade do leitor ao escritor pode quebrar por vezes a tal aura de mistério de tempos passados - e a capacidade do leitor se surpreender, como no episódio relatado sobre o José Mattoso - mas pode também funcionar como estímulo para o próprio escritor dar a conhecer-se, a si e á sua obra.\nNo entanto, com as redes sociais e e-mails, os leitores tornaram-se também mais «exigentes». E ponho «exigentes» entre aspas, porque por vezes excedem aquilo que é suposto o escritor dar, colocando-o em situações delicadas. Por exemplo, não sendo eu um escritor muito conhecido, recebo por vezes e-mails de leitores ou contactos via FB, todos de leitores/leitoras «deslumbrados». Ora, uma parte deles, quer respostas rápidas ou conversas, algo que nem sempre é possível, pelo que rapidamente o escritor bestial passa escritor besta. Ainda esta semana, uma leitora me «censurou» pela falta de resposta a um e-mail... que ela enviara dois dias antes...


A MINHA FEIJOCA: Dia do Pai\nEm primeiro lugar para o meu PAI- Pai, adoro-te, amo-te, sei que estás sempre ao meu lado quando eu preciso é a ti que recorro e nunca me dizes que não. Desculpa por várias vezes eu não te compreender, e talvez por sermos tão parecidos ás vezes até chocamos, mas no minuto a seguir está tudo bem. Contigo e com a mãe, eu desabafo, eu procuro o vosso apoio, mas eu sei que sou e gosto de me sentir uma menina do papá.\nPAI do meu filho- M. sei que és um optimo pai, és super protector, carinhoso, meigo, brincalhão, amigo..... sei também que o nosso piolho vai poder fazer de ti o que quiser pois vais ser um coração mole. Também te amo muito.\nPublicada por Sarita à(s) 16:56