June 14, 2018, 12:19 am / riverhymao.thezenweb.com\nPara obter Ainda mais informações A cerca de como nós usamos seus dados pessoais, leia a Política por Privacidade..\nCor está pelo DNA da Coral. Sua própria paleta é a Muito mais completa do mercado, utilizando 2.016 tons – todos com nomes, este que facilita a memorizaçãeste. A expertise na área resultou ainda na criaçãeste por ferramentas de que ajudam na escolha e na combinação por tonalidades. E Ainda mais: anualmente, a marca aponta a cor de que será tendência nos meses seguintes, graças ao Colour Futures, um estudo internacional qual reúne especialistas Destes quatro cantos do planeta.\nCotia Aprendiz - Mauá/SP AkzoNobel Auxiliar/Operacional Atividades: Suporte nas atividades administrativas do departamentoAlimentar usando dados diversos planilhas do ExcelApoio na conferência nas ordens do produção atraves da ferramenta SAPSuporte na emissãeste do relatóriosApoio na abertura por requisições do materiais e serviçosSuporte na compra e controle do materiais de Emprego, controle e arquivo do papeis diversos, etc. Pre-requisitos: Co...\nConheça as tendências do decoraçãeste e confira outras ideias na minha e sua newsletter mensal Concordo qual a AkzoNobel processe meus dados pessoais, até mesmo por outras companhias do AkzoNobel Group, natural como as entidades que agem em seu nome. Selecione a caixa do consentimento utilizando a política de privacidade.\nPara além de oferecer tintas por alta tecnologia, a Coral está empenhada em fabricá-las de maneira sustentável, usando este menor impacto possível ao meio ambiente e sem riscos à saúpor dos consumidores e colaboradores.\nA Coral destaca-se no Nicho por oferecer produtos e serviçESTES inovadores, concentrando seus esforços na satisfaçãeste do todos ESTES seus públicos.\naplicativos ouvir música no Android ouvir música no iPhone ouvir música no Windows Phone sobre este sitio termos do uso e política do privacidade redes sociais Seguir @ouvirmusica parceiro r7.\nPara entrar em contato utilizando você por meio de mensagens comerciais personalizadas, vamos criar perfis e analisar AS SUAS interações conosco. Para isso, vamos examinar seus dados pessoais, saiba como:\nDou meu consentimento para arrecadar o boletim informativo personalizado da coral, em ser informado sobre suplementos (e serviçESTES da AkzoNobel), contendo do outras companhias veja este site do AkzoNobel Group...Me fale mais Acerca a mala direta eventos e promoções (incluindo ofertas e descontos) para ESTES quais a AkzoNobel Pode vir a analisar meus dados pessoais, contendo as preferências qual eu compartilho com a AkzoNobel, meu histórico por compras on-line e offline e o uso registrado Destes aplicativos e sites da AkzoNobel.\nA Coral realiza assistência tfoicnica, in loco, para este público em geral, fornecendo orientações A respeito de pintura, preparo do superfícies, além por atender eventuais dúvidas Acerca o desempenho Destes suplementos.\nPor meio da equipe de Suporte Té especialmentecnico, a Coral realiza visitas a clientes e empresas, oferecendo especificações té especialmentecnicas Acerca preparação do superfícies, quantidade e tipo do suplementos alimentares a serem usados.\nA Coral também igualmente similarmente identicamente conjuntamente participa ativamente de projetos socioambientais, utilizando destaque para este “Tudo de cor de modo a você” – iniciativa que renova as fachadas por prédios históricos e relevantes de modo a a comunidade, promovendo o voluntariado e este treinamento do aprendizes de pintores, e estimulando a cidadania.\nAnálise das divergências e habilitações por crédito Justifica a alteraçãeste ou manutençãeste do empréstimo da primeira de modo a a segunda relação por credores Baixar documento\nAtendimento ao cliente e consumidor, fornecendo informações Derivado do serviçESTES, cores, suplementos e AS SUAS aplicações e situações especiais por uso. A ligação é gratuita e atende em horário comercial pelo telefone 0800 0117711


Aluna: luciane neves beppler\nBaixar 31.84 Kb.\nTamanho 31.84 Kb.\nMOTTA, F. C. P. Teoria das Organizações: Evolução e Crítica. Pioneira Thomson Learning. São Paulo: 2001, 113p.\nFernando Cláudio Prestes Motta é doutor pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) e livre-docente na Universidade de São Paulo. É professor titular de Teoria das Organizações na FGV e de Administração da Educação da USP.\nAlém da obra analisada, o autor tem várias outras obras publicadas, inclusive Introdução à Organização Burocrática, em co-autoria com Luiz Carlos Bresser Pereira.\nO objetivo do autor na presente obra, é proporcionar ao leitor uma visão geral da teoria organizacional e administrativa, ressaltando suas escolas principais e teóricos mais destacados, para depois fazer uma análise da mesma como uma ideologia do poder. As tendências teóricas são visitadas, bem como as tendências emergentes no mundo.\nEscrito em linguagem simples e dentro de uma perspectiva de evolução histórica, o autor apresenta os modelos de gestão de forma clara, permitindo ao leitor compreender as razões históricas, sociais e econômicas que originaram os diferentes modelos de gestão. Prestes Motta divide o livro em duas seções. Na primeira o foco está na evolução da teoria das organizações. Na segunda parte, estuda-se o poder e a correlação entre este e a teoria organizacional e administrativa.\nPor sua didática, o livro é indicado a estudantes e interessados em administração de empresas, especialmente nas áreas de modelos de gestão e seu relacionamento com cultura e poder.\nIDÉIAS CENTRAIS DA OBRA\nA origem da Tecnologia Administrativa nos remete à preocupação com a produtividade dominante a partir da Revolução Industrial. Morelli, o Conde de Saint-Simon, Charles Fourier e Robert Owen são considerados os precursores da teoria administrativa, por apontarem em seus trabalhos preocupações com a organização racional do trabalho, a normatização, a motivação e o treinamento e direção da natureza humana.\nA partir do século XX com a Escola Clássica, a administração passa a ser entendida por teóricos como Taylor, Fayol, Gulick, entre outros, como sendo o planejamento, organização e coordenação das atividades dos subordinados, com comando e controle dos resultados. A idéia do “one best way” de Taylor passa a ser a busca e a preocupação de diversos autores. Mayo complementa as observações de Taylor, afirmando que além de ganhos financeiros, o homem precisa ter atendidas demandas de ordem biológica e social, o que inspira o surgimento da Escola das Relações Humanas.\nO autor considera que a transição de teoria administrativa para teoria das organizações ocorreu com March e Simon e sua tentativa de estudar o sistema social em que a administração é exercida. Contestando a relação entre motivação e produtividade, os autores percebem que mais do que moral elevado, o que mais motiva as pessoas é a percepção de condições futuras mais favoráveis. O behaviorismo se origina dos estudos de Simon sobre a racionalidade limitada no processo decisório.\nO funcionalismo torna-se dominante especialmente nos Estados Unidos, na década de 60. Para esta corrente a sociedade social é um sistema em constante mudança, o conflito entre grupos sociais é entendido como um processo social que tende à institucionalização, sendo que os rumos futuros e o bem-estar social dependem da resolução destes conflitos. Estas idéias estão em evidentes desacordo com as defendidas na primeira metade do século, onde se afirmava que a sociedade é relativamente estável, integrada e apoiada no consenso de seus elementos. A análise estruturalista focaliza as tensões e conflitos organizacionais. Merton e Gouldner são representantes desta escola. Etzioni traz grandes contribuições, realizando a ponte entre a microanálise(organizacional) e a macroanálise (social).\nA abordagem da organização como sistema aberto foi introduzida na análise organizacional seguindo a tendência de outras áreas do conhecimento, como psicologia. Trist e Rice e Katz e Kahn são autores que se destacam neste campo, relacionando a organização com o ambiente em que atuam, baseados na visão sistêmica de entradas, processamento, saídas, feedback, entropia e eqüifinalidade.\nA teoria da contingência é definida pelo autor como sendo o conjunto de conhecimentos, derivados de prática e pesquisa, que procura delimitar a validade dos princípios gerais da administração a situações específicas. Burns e Stalker, Woodward e o Grupo de Aston são referências nesta área. O continuum entre sistema mecânicos e orgânicos é considerado, sendo que este posicionamento diferencia desde a estrutura organizacional até sua cultura. Bennis observa que a tendência é o deslocamento do mecânico para o orgânico, o que reflete o tipo de desenvolvimento das forças produtivas no capitalismo moderno. Por sua vez, o grupo de Aston, estabeleceu sete perfis organizacionais dentro da escala mecânico-orgânico. Mais recentemente os trabalhos de March e Weick trouxeram o foco social ao estudo sistêmico das organizações.\nNas décadas de 70 e 80 surgiram tendências como o participacionismo, a sociologia política e a orientação psicanalista. O autor destaca Guerreiro Ramos, Tragtenberg e Max Pagès.\nEm 1983 a cultura organizacional passou a ter destaque. A cultura é o conjunto de valores, ritos, mitos e modelos de comportamento compartilhados, que visam a orientação e controle dos comportamentos individuais e coletivos. Pode-se estudar cultura através da abordagem cognitiva, simbólica ou prescritiva.\nA psicanálise passou a ser aplicada ao estudo organizacional com o grupo de Tavistok nas décadas de 50 e 60. Com base nos estudos de Freud e Melanie Klein, a organização passou a ser analisada em termos de comportamentos psicológicos, como clivagem, ansiedade, projeção, etc... O livro A Empresa Neurótica parece oferecer um interessante perfil sobre comportamentos neuróticos freqüentes nos executivos.\nPara a perspectiva Marxista, o poder é visto como um fenômeno de alienação econômica; para a psicanálise é entendido como um fenômeno psicológico de alienação, dependência, etc; do ponto de vista político, como um mecanismo de imposição e controle sobre as decisões e organização do trabalho, e; em nível ideológico como um fenômeno de apropriação do significado e dos valores. Alianças, coalizões e conflitos podem ser analisados sob a perspectiva do poder.\nApoiando ou se posicionando de maneira contrária à teoria da contingência, são apresentadas as teorias ambientais. A seleção natural postulada pela teoria da ecologia populacional defende a relação entre ambiente, organismos e concorrentes de forma próxima àquela que ocorre em ecossistemas tradicionais. Mintzberg apresenta a teoria das configurações estruturais, dividindo as organizações em cinco tipos, dependentes da atividade, estágio de ciclo de vida e estrutura requerida destas particularidades.\nSe posicionando contrariamente a estes princípios, autores como Salancik e Pfeffer concedem certa autonomia à organização em relação ao ambiente. O neo-institucionalismo o ambiente é negociado, sendo construído através do relacionamento da organização com o meio ambiente, através de porta-vozes.\nAbordagens ditas neo-clássicas ou neotaylorismo, surgem buscando flexibilizar e modernizar a burocracia, considerada um modelo eficiente de administração. Programas de qualidade total, reengenharia e downsizing são exemplos disto.\nNa segunda parte do livro, Prestes Motta aborda o poder. Identificando o sistema de equilíbrio entre de poder entre as Grandes Potências, o padrão internacional de ouro como base de uma organização econômica única, o mercado auto-regulável e o Estado liberal, o autor mostra que o liberalismo se traduziu na liberdade de trabalhar sob as condições do patrão ou morrer de fome. O mercado auto-regulável fez do trabalhador uma mercadoria como qualquer outra, sujeita às leis do mercado. Deste descompasso, se originaram o socialismo utópico de Charles Fourier e sistemas teóricos globalizantes de longo prazo, como propostos por Marx e Proudhon. Saint Simon e a sociedade industrial e Fourier e os aspectos emotivos da cultura organizacional, são também escritores destacados desta escola.\nO autor considera importante na filosofia de Proudhon a noção de que as forças coletivas criam idéias e engendram valores que são capazes de guiar a ação do grupo. No entanto, este processo é difícil, uma vez que a classe dirigente procura manter, a todo custo, a alienação política e cultural do povo. Para Karl Marx, a forma de produzir capitalista não se caracteriza tão-somente como produção de mercadorias, e sim pela produção de mais-valia, ou seja, o trabalhador não produz para si, mas para o capital. O trabalho excedente é apropriado pelo capital, o que leva à exploração do trabalho.\nNo período da Segunda Revolução Industrial, as organizações tornam-se maiores e mais complexas, e novas teorias administrativas como as de Taylor e Fayol passam a ser dominantes. Forma-se então uma classe especial de assalariados, cuja função é a direção do conjunto de trabalhadores responsáveis pela direção e coordenação do trabalho. Surge a distinção entre os que pensam e os que realizam o trabalho, o que é, segundo Braverman, a medida mais decisiva tomada pelo modo de produção capitalista. A ética protestante trazida para a administração por Taylor e estudada por Weber, mostra-se adequada ao novo panorama econômico e industrial que se forma durante este período, florescendo então o taylorismo. A tônica do pensamento desta época reside na idéia de que a harmonia privilegiaria tanto os trabalhadores quanto os empregadores, sendo a ciência a grande responsável pelo fim do conflito industrial.\nNo sentido da distinção entre pensantes e executores buscando a harmonia, destaca-se o ethos burocrático taylorista, complementado por Fayol. Para Fayol, a hierarquia representa o instrumento através do qual cada homem deve restringir-se a seu papel, numa estrutura ocupacional. Para Fayol administrar é planejar, organizar, coordenar, comandar e controlar. O fluxo da comunicação e da decisão é estritamente top-down, a organização é constituída por papéis, que são independentes das pessoas que os desempenham.\nCom a evolução tecnológica, a cooperação passa a desempenhar papel relevante na organização. Mayo é, por definição, o ideólogo da cooperação. Para ele não existe conflito entre o indivíduo e a organização informal, e o consenso deve ser buscado. A persuasão é uma ferramenta usada nesta busca, ocorrendo via um sistema de comunicação que deve ser desenvolvido pela administração e atingir os grupos informais e sua colaboração, através de consultas e pseudo-participação, por exemplo. A contenção direta de Taylor é substituída pela manipulação de Mayo.\nApós a Segunda Guerra, o avanço tecnológico com o advento dos computadores tornou a Escola das Relações Humanas inadequada. Weber e a teoria behaviorista marcam a transição da teoria da administração para a teoria das organizações. Deixando o poder de lado, a nova escola construiu uma teoria organizacional baseada na administração psicológica do conflito. Idéias da escola das Relações Humanas passam a ser encaradas como formas de manipulação.\nAs décadas de 50 e 60 são marcadas pela internacionalização da economia e pelo conflito social. A Guerra do Vietnã mostra como um poderosíssimo exército burocrático pode ser batido por guerrilhas flexíveis. A idéia de administração de grupos de interesses surge especialmente na sociedade americana.\nJunto com o estruturalismo, desenvolve-se o conceito de sistema, os elementos organicamente relacionados numa determinada configuração, de forma que o todo se torna maior do que a soma das partes. O autor aponta que o capitalismo se burocratizou, mas continuou capitalismo, sendo dissimulado através da manutenção de um mesmo sistema valorizando-se a mudança, e oculta-se sua reprodução ampliada valorizando-se a estabilidade. O conceito de homeostase, mudar para de fato não mudar, seria um exemplo disso. Nesta sociedade a classe dominante passa a ser a tecnoburocracia, onde autoridade e conhecimento técnico estão unidos. O autor aponta que a burocracia atual é menos igualitária do que nunca, com obtenção de poder via informação, comprometida com a eficiência e não com a qualidade de vida e o fato de o controle não ser amenizado, mas sim automatizado. O autor concorda com Marx, ao afirmar que a burocracia é uma forma de dominação mediante mando e subordinação e não mediante uma constelação de interesses, ou seja um sistema de poder. O dinheiro é considerado o valor básico da sociedade da capitalista e da sociedade burocratizada.\nO autor afirma que a naturalização do poder burocrático é a naturalização da forma burocrática de organizar, ou seja, da subordinação do trabalho direto ao indireto, do trabalho manual ao intelectual, do saber comum ao saber técnico. A estratégia das organizações modernas residiria no aumento do poder e na manipulação social. Abordando o dirigismo, Prestes Motta cita Guerreiro Ramos, Bogdanov e Crozier.\nAs questões levantadas pelo dirigismo, mostram que a teoria Funcionalista não consegue explicar o quadro atual devido à impossibilidade de lidar adequadamente com as questões relativas ao poder. A capacidade de planejar passa a ser confundida com a de pensar, e assimila-se a noção de que sabe pensar aquele que sabe adequar os meios a um fim único, tornando hegemônica a razão instrumental.\nA racionalidade instrumental pressupõe a desvalorização do pensamento ético e da ação efetiva. Ela inaugura um mundo onde tudo é medido em função dos fins desejados, onde a produção é o valor corrente e o instrumento de legitimação da autoridade. A sociedade apoiada na racionalidade instrumental, restringe o prazer e o questionamento, punindo comportamentos deste tipo como sendo indisciplinas. O indivíduo é levado a se adaptar para que se possa fazer a utilização técnica do homem. O autor entende como inegável as contribuições das técnicas modernas de administração e divisão de trabalho para a produção e a economia, mas questiona os impactos sociais e intelectuais deste modelo. O autor traz um aspecto interessante da sociedade atual, mostrando que o sistema educacional é usado pela classe dominante para manter o status quo, formando personalidade adequadas ao sistema.\nNo capítulo final do livro, o autor conclui que a lógica da razão instrumental se traduz em lógica da dominação tecnoburocrática, sendo na forma de lógica da dominação que a teoria das organizações mascara o poder e o substrato econômico das relações de poder.\nO principal mérito da obra é a sistematização dos diversos modelos de gestão, através da compilação destes modelos ao longo das transformações sociais, econômicas e políticas sofridas nas últimas décadas.\nEscrita em estilo claro, e objetivo, a obra é científica na forma em que aborda os modelos, mas é de fácil leitura e compreensão.\nAo separar o estudo dos modelos em si do estudo da teoria organizacional como ferramenta de poder o autor acaba por gerar alguma repetição. Não se pode criticar estas pequenas redundâncias, uma vez que, pelo caráter didático do livro e pela própria divisão escolhida pelo autor, a repetição seria inevitável.\nDirigida a estudantes, pesquisadores e profissionais da área administrativa e econômica, o investimento que se faz na leitura do livro resulta em benefícios e aprendizado para o leitor.\nA obra pode auxiliar os gestores a terem um panorama da teoria administrativa, entendendo o contexto histórico, social, psicológico e econômico que levou à criação de diferentes modelos de gestão. O autor não busca na presente obra, relacionar os modelos de gestão de acordo com sua aplicação prática na atualidade, portanto não se deve procurar na obra resposta de cunho gerencial. Antes, a leitura trará compreensão sobre o pensamento dos teóricos da administração, mostrando as tendências organizacionais ao longo das últimas décadas.\nNa presente obra, Prestes Motta apresenta a tecnoburocracia como classe social, sendo o poder legitimado pelo conhecimento técnico e político instrumental e pela razão instrumental.\nO autor aponta o papel da escola e da família influindo no processo de transmissão do modelo tecnoburocrático, onde o emprego garantido e o conhecimento técnico são considerados essenciais ao sucesso.\nNa visão do autor, a teoria das organizações é ideologia do poder, ocultando o próprio poder e as contradições que lhe são inerentes, mas também é a forma pela qual a tecnoburocracia vê a organização.\nA idéia percebida é de que, da mesma forma que a burocracia foi classificada por Marx como um instrumento de dominação e alienação, os novos modelos de gestão são também formas utilizadas pelas classes dominantes para manter o poder através da alienação e da justificação da autoridade através do conhecimento técnico e científico.\nA crescente ênfase dada ao estudo da Gestão do Conhecimento, no profissional especialista e do trabalho em equipes mostra a importância dada ao conhecimento atualmente. Novamente uma elite é formada com base em atributos intelectuais e um novo modelo de gestão, o das learning organizations e da gestão do conhecimento se impõem, destacando os chamados profissionais do conhecimento.\nA idéia de um modelo de gestão em que o homem parentético possa realmente prevalecer, e a manipulação e as disputas por poder não estejam na berlinda, parece impossível para o homem alcançar, afinal, se a finalidade de uma organização é o lucro através do aumento da eficácia e eficiência, o bem-estar e respeito ao ser humano nem sempre serão prioridades.


KOISINHAS DA KARIN: ACORDA POVO!!!!\nNão podemos perder mais tempo. É hora de clamarmos pela intervenção de Deus. É hora de a igreja unir-se em oração e rasgar o coração numa volta sincera e profunda para Deus. É hora de clamarmos por um avivamento que nos dobre, que nos leve de volta ao altar, que crie no nosso coração sede de Deus e compromisso com a santidade. Necessitamos de um avivamento que mude o nosso caráter, transforme o nosso falar e o nosso viver na igreja e no mundo. É tempo de alçar às alturas o nosso grito, para que Deus rasgue os céus e desça, a fim de que nossa nação tema e trema diante da santidade do Senhor.\nPela minha ovelha Vera Moraes


Depois do que Aconteceu PDF Juliana Parrini\nO vazio deixado por Alex está sempre comigo e isso é bom. Bom porque essa dor me dá a certeza de que a sua existência em minha vida foi real.\nE o mais difícil nessa batalha que se estende dia após dia é ficar longe de quem você mais queria estar perto. Isabel passou o último ano fugindo. Depois do que aconteceu, ela não acredita que conseguirá voltar a ser feliz.\nO que não esperava era que o destino colocaria Daniel Clark em seu caminho. A atração entre os dois é imediata e irreversível: ao voltar para casa, a carioca Isabel não será capaz de esquecer os encantadores olhos azuis daquele cara que conheceu por acaso em plena Avenida Paulista.\nISBN 8581053009 9788581053004\nClique no botão abaixo para saber o que as pessoas estão achando do livro Depois do que Aconteceu. Veja opiniões, e caso se sinta à vontade, deixe a sua também.


Marcas e Patentes - Propriedade Intelectual: 05/05/2010\nPortugal aprova Tribunal da propriedade intelectual para descongestionar tribunais do comércio\nEm 25/04/2010 foi aprovado pelo Conselho de Ministros de Portugal a Proposta de Lei que visa criar o tribunal de competência especializada para a propriedade intelectual (a mesma proposta cria ainda o tribunal de competência especializada para a concorrência, regulação e supervisão).\nCom esta medida - que acolhe as recomendações internacionais e as melhores práticas - os portugueses querem assegurar uma melhor redistribuição de processos e o descongestionamento e redução do número de pendências nos Tribunais do Comércio, hoje muito elevado.\nCaminho aberto para genéricos\nA Segunda Seção do Superior Tribunal de Justiça (STJ) decidiu ontem que a patente do medicamento Viagra termina em junho deste ano. Por cinco votos a um, a corte aceitou recurso do Instituto Nacional de Propriedade Industrial (Inpi), o que deve permitir a produção de genéricos da droga, usada para o tratamento de disfunção erétil.\nOlaboratório Pfizer alegava que a patente só devia expirar em junho de 2011. Segundo a empresa, o primeiro pedido de patente, depositado na Inglaterra em 1990, não foi concluído. O registro só teria sido realizado em junho de 1991, em escritório da União Europeia.\nPor meio de nota, a Pfizer disse que “acata, mas respeitosamente discorda da decisão do Tribunal” e que se manifestará “após tomar conhecimento do inteiro teor da decisão”. O laboratório afirmou que a “garantia de retorno ao investimento feito na pesquisa e desenvolvimento de novos medicamentos é o que possibilita a inovação contínua”.\nConcorrência deve baixar os preços do medicamento\nPara Odnir Finotti, presidente da Associação Brasileira das Indústrias de Medicamentos Genéricos (Pró-Genéricos), a decisão do STJ deve permitir a chegada de genéricos já em junho e o custo deve ser até 35% menor do que a versão da farmacêutica Pfizer, dona do registro.\nO Viagra é comercializado no Brasil desde 1998. Uma caixa com dois comprimidos de 50 mg do medicamento custa em torno de R$ 60.\nPelo menos quatro empresas fabricantes de genéricos já estão prontas para entrar com pedidos de autorização de produção junto à Anvisa. Com isso, o preço da mesma caixa deve ficar em torno de R$ 39.\n– Já há uma grande movimentação no mercado. Provavelmente, no dia seguinte à data que vence a patente do medicamento (20 de junho), já teremos o genérico – afirmou.\nMas Finotti acredita que o preço pode baixar ainda mais:\n– Como vamos ter muita concorrência, os preços tendem a cair. O consumidor brasileiro terá preços muito mais acessíveis.\nO genérico aprovado pela Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) terá as mesmas propriedades do Viagra original. A decisão não impede a Pfizer de comercializar o Viagra com seu nome original.\n– Se tem alguém que ganha nisso tudo é quem precisa tomar o medicamento. E para nós, o ganho é o entendimento jurídico claro de que no Brasil se cumpre a lei – disse Finotti.\nPortugal aprova Tribunal da propriedade intelectua...


A China começou a processar os réus da PlusToken, de acordo com um processo publicado na segunda-feira (7).\nSeis membros-chave do esquema foram citados nos documentos: Chen Shaofeng, Liu Jianghua, Lu Qinghai, Jin Xinghai, Wang Yin e Zhang Qin. Todos foram processados por suspeita de organizar e liderar o suposto esquema de pirâmide.\nConforme relatou o CriptoFácil no final de julho, diversos membros da PlusToken foram presos na China. Entre eles, os principais líderes.\nForam 109 prisões relacionadas à PlusToken. Além dos líderes, mais de 27 membros de sua equipe “principal” e 82 outros promotores “importantes” foram presos.\nOperadores da agora extinta empresa de marketing multinível (MMN) supostamente procuravam investidores prometendo-lhes pagamentos consideráveis se investissem no token.\nA PlusToken executou seu suposto esquema sob o disfarce de ser uma carteira de criptomoedas e um aplicativo que pagava juros. O esquema se dizia sediado na Coreia do Sul.\nEle prometeu ganhos mensais de 10% a 30% sobre o capital inicial para os usuários. Esses números tinham como base em um programa de referência generoso.\nPor sua vez, incentivavam outros a investir em troca de uma pequena “comissão”.\nEm agosto de 2019, o esquema já tinha levantado mais de 200 mil Bitcoins em três endereços diferentes.\nNa mesma época, a PlusToken fazia vendas maciças de Bitcoin todos os dias. O esquema chegava a negociar 1.000 Bitcoins. Muitos apontavam a plataforma como a principal responsável pela dificuldade do Bitcoin em criar um rali de alta após o halving.\nA PlusToken finalmente caiu no final de 2019. Antes disso, os líderes foram presos pela polícia de Vanuatu em julho daquele ano. Porém, eles só foram presos em definitivo pela polícia chinesa.\nNa ocasião, as perdas da PlusToken foram estimadas em 40 bilhões de yuans, cerca de R$ 28 bilhões.\nCogitou-se que as criptomoedas vendidas pela PlusToken impactaram o preço do Bitcoin em 2019. Tais movimentações foram responsáveis pela queda do criptoativo no fim do ano.\nLeia também: Polícia recupera R$ 700 mil em Bitcoin roubados por quadrilha de hackers\nLeia também: Atlas Quantum esconde 50 BTC em carteira focada em privacidade


Inovação e Sustentabilidade na Cultura do Arroz em Portugal | Lusosem\nDEBATE SOBRE INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE NA CULTURA DO ARROZ EM PORTUGAL\nA Lusosem organizou, em conjunto com a Casa do Arroz, no dia 5 de Setembro, na feira Agroglobal, uma Mesa Redonda para discutir a “Inovação e Sustentabilidade na Cultura do Arroz em Portugal”. Perante uma sala cheia com mais de 100 participantes, os convidados da mesa redonda, representando os diferentes intervenientes da fileira, refletiram sobre os temas prioritários para a cultura. A Dow/Corteva Agriscience fez uma apresentação sobre o seu investimento futuro em soluções para o Arroz e a jornada terminou com uma degustação de Arroz Carolino pelas mão do Chef José Lino.\nLusosem profundo compromisso com a cultura do Arroz\nNa sessão de abertura, António Sevinate Pinto, administrador da Lusosem, afirmou que «a Lusosem é das empresas portuguesas que mais investe na cultura do arroz e continua profundamente comprometida com esta cultura», participando desde o início como parceira no Programa Nacional de Melhoramento Genético do Arroz e, mais recentemente, liderando o projeto + Arroz, com o objetivo de encontrar soluções para o problema do controlo de infestantes nos arrozais, adequadas às diferentes zonas nacionais, através de uma abordagem sistémica, racional e integrada com foco na sustentabilidade da cultura do arroz.\nPainel da Mesa Redonda “Inovação e Sustentabilidade na cultura do arroz em Portugal”\n«A Lusosem é das empresas portuguesas que mais investe na cultura do arroz e continua profundamente comprometida com esta cultura», António Sevinate Pinto, administrador da Lusosem\nExportações e promoção do arroz nacional\nPedro Monteiro, presidente da Casa do Arroz, respondeu que, nos últimos anos, Portugal triplicou as exportações de arroz, de 30 mil toneladas para 80.000 toneladas: «tem sido um caso de sucesso e pode dizer-se que a crise obrigou a indústria a procurar novos mercados, nomeadamente países do Médio Oriente, e conseguiu conquistá-los pela qualidade. E, se no início as exportações eram feitas em casca, neste momento a maior parte já é arroz branqueado. O valor médio de cada tonelada exportada é de 520€, mas no caso do arroz branqueado é de 600€».\nA promoção do consumo do arroz português foi outro dos desafios enunciados no debate. A Casa do Arroz revelou que pretende promover o arroz Carolino, ex-libris nacional, nos países do Norte da Europa, onde o consumo de arroz per capita é reduzido. No mercado nacional, o aumento de vendas do arroz Carolino também requer «uma campanha promocional forte para que o consumo inverta a tendência atual, saindo do arroz Agulha e Basmati e regressando ao arroz Carolino».\nLuís Souto Barreiros, senior adviser do Gabinete de Planeamento e Políticas do Ministério da Agricultura e responsável pelo Grupo de Trabalho da Estratégia Nacional para a Promoção da Produção de Cereais, explicou que uma das 20 medidas da Estratégia é a criação da marca “Cereais de Portugal”, com o objetivo de promover internamente o consumo dos cereais nacionais. No caso do arroz está prevista a rotulagem de origem obrigatória.\nLuís Souto Barreiros salientou ainda alguns pontos que são críticos para a sustentabilidade económica da fileira do arroz: o reforço do papel das organizações de produtores, a ligação ao longo da fileira e a inovação e transferência de conhecimento.\nOs palestrantes concluíram que as novas variedades portuguesas de arroz poderão dar um contributo relevante para o aumento e melhoria da produção nacional, pois são mais adaptadas ao clima das nossas regiões orizícolas. O presidente da Associação Portuguesa de Orizicultores (AOP), Joaquim Cabeça, considerou que o registo das duas primeiras variedades de arroz - Ceres e Maçarico - no Catálogo Nacional de Variedades «é um marco histórico com grande impacto». Desde logo porque nos ensaios realizados no Tejo, Sado e Mondego estas cultivares apresentaram produtividades acima das 6 toneladas/hectare e porque vai ser possível obter sementes a um custo muito menor. «O primeiro passo está dado, agora é uma questão de se continuar este trabalho», concluiu.\nO presidente do INIAV, Nuno Canada, revelou que o Programa de Melhoramento Nacional do Arroz está muito dinâmico e em vias de apresentar outras novidades ao mercado: «hoje existem cerca de 1800 linhas em processo de seleção, das quais 300 já são avançadas e dessas há 145 em processo de ensaio. Gradualmente essas linhas vão chegando ao mercado e há quatro já muito próximas disso».\nNovas soluções fitossanitárias\nO painel foi unânime em considerar que a falta de soluções fitossanitárias eficazes para proteção do arroz contra pragas, doenças e infestantes é um fator limitante da produtividade e rentabilidade desta cultura. Ana Paula Carvalho, subdiretora geral da DGAV, defendeu que «é preciso resposta por parte da investigação, de modo a que tenhamos novas soluções para a cultura do arroz». As infestantes são o principal fator biótico responsável pela perda de rendimento na cultura do arroz, provocando quebras de produção médias de 34%. Os herbicidas constituem o método de controlo mais eficaz, mas a sua sustentabilidade está comprometida a prazo, pela falta de substâncias ativas eficazes e pela crescente importância da resistência adquirida aos atuais modos de ação. Paula Carvalho revelou que está prevista uma medida específica para monitorizar e trabalhar em equipa na avaliação das resistências de pesticidas e disse que «a cultura do arroz foi identificada como a cultura prioritária para se iniciar este projeto».\nAntónio Bravo, diretor comercial da Corteva Agroscience para Espanha e Portugal, apresentou o Rinskor Active, um herbicida de nova geração que deverá chegar ao mercado português em breve\nMais de 100 participantes assistiram à mesa redonda\nNeste âmbito, António Bravo, diretor comercial da Corteva Agriscience para Espanha e Portugal, apresentou o Rinskor Active, um herbicida de nova geração que deverá chegar ao mercado português em breve, integrando o portfólio da Lusosem. Rinskor Active é indicado para controlo das principais infestantes do arroz: negrinha (Cyperus difformis), orelha de mula (Alisma spp) e milhãs (Echinochloa spp). O produto além de ter um excelente perfil a nível de Segurança (ambiental e consumidor) apresenta um modo de acção alternativo minimizando os problemas de resistências, requer baixa dose de aplicação e é selectivo para diversas variedades de arroz.\nO evento terminou com um show cooking de arroz Carolino confecionado pelo chef José Lino que permitiu comprovar o potencial gastronómico deste tipo de arroz exclusivamente nacional\nRinskor ganha prémio Inovação\nO Rinskor, herbicida de nova geração da Corteva Agriscience, venceu o prémio Inovação na categoria de Novos Produtos, no âmbito dos Agrow Awards, atribuídos em Londres a 12 de Novembro, pela conceituada consultora “Informa Agribusiness Intelligence”. O júri elegeu o Rinskor na categoria Inovação considerando «o sucesso ime-diato deste produto no mercado, o seu potencial a longo prazo, o facto de estar à frente dos seus concorrentes em termos de eficácia, segurança ambiental e do utilizador e por contribuir comprovadamente para a proteção das culturas agrícolas».


Capítulo 3 | Capítulo 3 - Políticas e Melhores Práticas - Bacula Brasil e América Latina\nPost category:Atualização Livro / Bacula\n3.1.1 Modelo de Política de Backup\nO seguinte modelo consiste apenas numa sugestão para a criação da política de backup corporativa, inspirada em melhores práticas e nas normas ISO 27001 / 27002.\nCada empresa devera verificar sua necessidade específica principalmente em atenção ao seu negócio, ANS, AOS e valor dos dados armazenados.\nde Cópia de Segurança e Restauração\nde Arquivos para a Rede SERPRO\nNorma de Cópia de Segurança e Restauração de Arquivos para a Rede SERPRO – SERPRO/TISEG/TIGRA/CESE\nControle de Versões…………………………………………………………………………………..2\n5.Tipos de Backups e Periodicidade…………………………………………………………….5\n5.1. Backup do Sistema de Arquivos……………………………………………………………5\n5.1.1 Esquema do Backup Semanal do Sistema de Arquivos…………………………………….7\n5.1.2 Esquema do Backup Mensal do Sistema de Arquivos……………………………………..9\n5.1.3 Esquema do Backup Anual do Sistema de Arquivos………………………………………..9\n5.2 Backup Semanal do Sistema Operacional……………………………………………..10\n6.Período de Retenção das Mídias……………………………………………………………..10\n7.Guarda, Trânsito e Descarte das Mídias…………………………………………………..10\n8.Restauração dos Arquivos……………………………………………………………………..11\n9. Teste de Restore……………………………………………………………………………………12\nEste documento define uma política corporativa de cópias de segurança (backup) e\nrestauração (restore) de arquivos mantidos nos servidores do Serviço Federal de\nProcessamento de Dados – SERPRO.\nEsta política define as normas e práticas que devem ser utilizadas pelos\nadministradores de rede e administradores de backup quando da realização de\ncópias de segurança e restauração das mesmas.\nA perda de dados, quer seja por falha de usuário ou falha da máquina, é algo que\ndeve ser evitado em qualquer empresa por se tratar de um processo custoso e que\nirá consumir recursos computacionais.\nA definição de uma conjunto de normas que sirva como princípios básicos aplicáveis\nà cópia e restauração de arquivos armazenados em servidores do SERPRO é\nnecessária para que se possa minimizar esse impacto e reduzir ao máximo o tempo\nde parada do serviço necessário.\nAs políticas definidas nesse documento devem ser implementadas por todas os\nsetores do SERPRO que necessitem fazer cópias e restauração de arquivos\nmantidos em servidores pertencentes à empresa, além de clientes que tenham as\nredes administradas pelo SERPRO e sob a responsabilidade da SUPTI.\nEsta Política de Cópia de Segurança e Restauração de Arquivos, tem os seguintes\n● Definir um conjunto de normas de segurança aplicadas à realização de cópias de\nsegurança de arquivos armazenados em servidores do SERPRO e dos seus\nclientes, independentemente do sistema operacional utilizado;\n● Definir um conjunto de normas de segurança aplicadas à realização de\nrestauração de arquivos armazenados em servidores do SERPRO e dos seus\n● Minimizar o tempo de efetivação de cópias de segurança de arquivos;\n● Minimizar o tempo de restauração de arquivos;\n● Estabelecer padrões para armazenagem, conservação e descarte de mídias de\n● Estabelecer padrões para a solicitação da restauração de arquivos.\n5. Tipos de Backups e Periodicidade\nCom relação aos backups, existem dois tipos de informações que são objeto de\nsalvaguarda: o sistema de arquivos e o sistema operacional.\n5.1. Backup do Sistema de Arquivos\nEste backup visa a recuperação dos arquivos dos usuários, arquivos de\nconfiguração e logs.\nO Backup Semanal deve ser feito diariamente, sendo de segunda-feira à quinta-feira\num backup diferencial e todas as sextas-feira um backup full. O tempo de retenção\ndos backups diários deve ser de 1 (uma) semana e o dos backups semanais de 1\nO Backup Mensal deve ser realizado no último dia do mês, ser rotulado como\nbackup full mensal, e ter um período de retenção de 2 (dois) anos.\nO Backup Anual deve ser realizado no último dia do ano, ser rotulado como backup\nfull anual, e ter um período de retenção de 5 (cinco) anos.\nO Backup do Sistema de Arquivos encontra-se abaixo discriminado:\nDiferencial Diário Segunda à quinta-feira 7 (sete) dias\nFull Semanal Todas as sextas-feira 4 (quatro) semanas\nFull Mensal Último dia do mês 2 (dois) anos\nFull Anual Último dia do ano 5 (cinco) anos\nO Esquema de Backup do Sistema de Arquivos deve ser realizado de forma a\ncontemplar os servidores relacionados na tabela abaixo:\nCorreio Eletrônico Backup das caixas postais OpenLDAP – Linux, Active\ndos usuários, arquivos de Directory – Microsoft e\nconfiguração e logs\nNDS – Novell\nServidor de diretórios Backup da base de dados\ndos usuários contida neste\nservidor (esquema da\nárvore de objetos, etc),\narquivos de configuração e\nServidor de sistema de Backup dos arquivos dos\nServidor de autenticação Backup da base de dados RADIUS ,TACACS, etc\nservidor (informações dos\nusuários necessárias para\na autenticação), arquivos\nde configuração e logs\nServidor de aplicação Backup da base de dados Rational, Tomcat, etc\ndas aplicações, arquivos\nde configuração e logs. O\naplicação deve participar\ndo processo de backup\nName Backup da base de dados,\nBackup da base de dados,\nServidor de Banco de Backup on-line da base de\nDados (Backup on-line)\nconfiguração e logs. O\nDBA responsável pelo\nbanco deve participar do\nDependendo do tipo do\nbanco de dados, poderão\nexistir dois tipos de\nbackups: on-line ou off-\nline. O backup on-line é\nrealizado com o banco\nativo e utiliza a ferramenta\nIdealmente, devem ser\nrealizados os dois tipos de\nbackup, dependendo da\ncriticidade da aplicação\nque utiliza este banco e de\nServidor de Banco de Backup off-line da base de Backup off-line – é feito\nDados (Backup off-line) com o banco parado,\ndados, portanto, a sua realização\narquivos depende do tipo de banco\nde utilizado, uma vez que\nconfiguração e logs. O nem todos os bancos\nDBA responsável pelo possuem esta modalidade\nbanco deve participar do de backup, bem como da\nprocesso de backup criticidade da aplicação\nque utiliza este banco,\numa negociação com o\nusuário. Devem ser feitos\nsemanalmente, através de\num backup full todas as\ntempo de retenção de 1\nServidor de Impressão Devido à natureza das\ninformações contidas em\num servidor de impressão,\nque geralmente sofrem\npoucas alterações, os\nbackups do sistema de\narquivos devem ser feitos\n5.1.1 Esquema do Backup Semanal do Sistema de Arquivos\nDurante a semana, com exceção do Backup off-line do Servidor de Banco de Dados\ne do Servidor de Impressão, são utilizadas 4 (quatro) fitas para diário e 3 ou 4 fitas\npara semanal (dependendo do mês), de acordo com o esquema abaixo:\nO Backup off-line do Servidor de Banco de Dados e do Servidor de Impressão são\nutilizadas 4 (quatro) fitas, com 1 (um) mês de retenção, de acordo com o esquema\nBACKUP SEMANAL (4 fitas, com 1 mês de retenção)\n5.1.2 Esquema do Backup Mensal do Sistema de Arquivos\nO Backup Mensal do Sistema de Arquivos dos servidores citados no item 5.1 deve\nser feito mensalmente, através de um backup full realizado no último dia do mês. O\ntempo de retenção do Backup Mensal deve ser de 2 (dois) anos. No caso dos\nservidores de Banco de Dados, este backup deve ser realizado on-line e off-line,\npara os bancos em que é possível a execução desses dois tipos de backup.\nBACKUP MENSAL 24 (vinte e quatro) fitas, com 2 (dois) anos de retenção\n5.1.3 Esquema do Backup Anual do Sistema de Arquivos\nO Backup Anual do Sistema de Arquivos dos servidores citados no item 5.1 deve ser\nfeito anualmente, através de um backup full realizado no último dia do ano. O tempo\nde retenção do Backup Anual deve ser de 5 (cinco) anos. No caso dos servidores de\nBanco de Dados, este backup deve ser realizado on-line e off-line, para os bancos\nem que é possível a execução desses dois tipos de backup.\n5.2 Backup Semanal do Sistema Operacional\nEste backup visa a recuperação (recovery) do sistema operacional1 do servidor a\npartir do backup. Deve ser realizado em todos os servidores citados no item 5.1, de\nacordo com o esquema de periodicidade abaixo:\nBACKUP FULL SEMANAL (4 fitas, com 1 mês de retenção)\n6. Período de Retenção das Mídias\n6.1. As mídias semanais devem ser retidas por 01 (um) mês;\n6.2. As mídias mensais devem ser retidas por 02 (dois) anos;\n6.3. As mídias anuais devem ser retidas por 05 (cinco) anos.\n7. Guarda, Trânsito e Descarte das Mídias\n7.1. Todas as mídias de backup devem ser guardadas em localidade física remota\nem distância suficiente para livrá-las de qualquer dano que possa incorrer na\nsala dos servidores. Só é permitido ficar na mesma localidade as mídias que\nirão realizar a cópia de segurança naquele dia;\n7.2. Todas as mídias devem ficar guardadas em cofre com segredo e chave. O\nsegredo do cofre só será de conhecimento dos administradores de rede e dos\noperadores de backup. Uma cópia da chave deverá ficar em poder da pessoa\nque irá efetuar o backup no dia e a outra no quadro de chaves do órgão\nresponsável pela guarda do cofre;\n7.3. O transporte das mídias até o local de armazenamento deve ser feito pelos\nadministradores de rede ou pelo operador do backup do dia. Caso não possa\n1 Este backup será utilizado em situações tal como um crash de disco.\nser feito, a mídia deve ser acondicionada em embalagem com lacre e enviada\npor mensageiro confiável;\n7.4. As mídias devem ser guardadas em condições de temperatura, umidade e\npressão descritas pelo fabricante da mesma;\n7.5. As mídias devem ser etiquetadas descrevendo o que está armazenado nelas.\nAs etiquetas devem conter o mês e o ano da cópia, bem como o prazo de\n7.6. Todas as mídias mensais e anuais devem ser testadas bimestralmente para\ngarantir sua confiabilidade;\n7.7. As mídias a serem descartadas (devido à obsolescência tecnológica, ou defeito\nirrecuperável) devem ser eliminadas de forma segura e protegida, através de\nincineração, trituração ou quebra das mesmas. Caso esse trabalho venha ser\nfeito por uma empresa terceirizada, um funcionário do Serpro deve acompanhar\n8. Restauração dos Arquivos\n8.1. Os usuários só poderão solicitar a restauração de arquivos ou pastas de sua\n8.2. As solicitações de restauração de arquivos ou pastas devem ser enviadas via\nCAS para os administradores de rede responsáveis pela localidade;\n8.3. O usuário que tem a permissão para realizar a restauração deve ser diferente\ndo usuário que tem permissão para realizar os backup, de forma que uma única\npessoa não tenha a permissão para as duas atividades;\n8.4. As solicitações de restauração de arquivos ou pastas de propriedade de outras\npessoas, somente poderão ser efetivadas com a respectiva autorização do\nproprietário dos mesmos;\n8.5. Quando houver mudança de tecnologia da unidade de fita atual por outra mais\nmoderna, de forma que não seja mais possível a leitura das fitas que eram\nutilizadas anteriormente, deve partir do responsável pelo backup um\nplanejamento que contemple o restore da fita para uma posição segura da rede,\na ser realizado pelo responsável pelo restore para a realização do backup para\numa fita da tecnologia atual.\n9. Teste de Restore\nO teste deverá ser feito nas fitas de backup mensal e anual. O usuário que tem a\npermissão para realizar o teste de restauração deve ser diferente do usuário que\ntem permissão para realizar os backup, de forma que uma única pessoa não tenha a\npermissão para as duas atividades.\nO teste consistirá na recuperação de 3 (três) arquivos por cada fita escolhidos pelo\nresponsável pelo teste. Após a recuperação dos arquivos, a integridade do conteúdo\ndestes deve ser verificada.\nNas fitas de backup mensal, o teste deve ser feito mensalmente na fita do backup\nmensal de 3 (três) meses atrás.\nNas fitas de backup anual, o teste deve ser feito a cada 6 (seis) meses.\nSuperintendente da SUPTI – Superintendência de Produtos e Serviços –\nDivisão de Gestão de Segurança – TISEG\nJosé Erisson Rodrigues Neto\nChefe do Setor de Resposta a Ataques (GRA) – TIGRA\nLuis Guilherme Pontes de Azevedo – SUPTI/TISEG\nAlessander Guimarães – SUPTI/TISEG\nEuriam Araujo – SUPTI/TISEG\nIsócrates A. Cavalcanti – SUPTI/TISEG\nFábio Dias – SUPTI/TISEG\nMaysa Longo – SUPTI/TISEG\nGaubo Amazonas – SUPTI/TISEG\nRobson Tavares – SUPTI/TISEG\nDaniel Araújo – SUPTI/TISEG\nTiago Palmeira – SUPTI/TISEG\nJosé Humberto Ribeiro – TIPRJ/TITEC/SUPTI\nCarlos Bortoli – SUPTI/TITEC/TIPRJ\nMário Giovani Furtado – SUPTI/TIBLM/TIGRE\nPolítica de Backup e Restauração de Arquivos\nO presente documento estabelece uma política de cópias de segurança (backup) e restauração de arquivos digitais armazenados no parque tecnológico desta empresa.\nOs donos dos dados deverão ter ciência dos tempos de retenção aqui estabelecidos para cada tipo de informação e os administradores / operadores de backup deverão zelar pelo cumprimento das diretrizes aqui estabelecidas.\nO serviço de backup deve ser orientado para a restauração das informações no menor tempo possível, principalmente havendo indisponibilidade de serviços que dependam da operação de restore.\nEste documento deverá ter conhecimento e anuência da Diretoria.\nCabem aos administradores prever a realização de testes periódicos de restauração, no intuito de averiguar os processos de backup e estabelecer melhorias.\nA administração dos backups também deve ser orientada para que seus trabalhos respeitem as janelas para execução, inclusive realizando previsão para a ampliação da capacidade dos dispositivos envolvidos no armazenamento.\nAs mídias (ou dispositivos de armazenamento) deverão ser armazenados em cofre corta-fogo, ou em localidade diversa da origem dos dados (backup off-site).\nAs mídias defeituosas ou inservíveis serão encaminhadas para picotamento, incineração, procedimentos de sobrescrita de dados remanescentes (disco rígido) ou outro procedimento que impossibilite a recuperação dos dados por terceiros.\nAs solicitações de restauração de arquivos deverão ser abertas formalmente através de ferramentas de abertura de chamados e / ou formulário que deverá conter os nomes dos arquivos e pastas que deverão ser recuperados e, principalmente, a data do aquivo que se pretende ter acesso.\n4. Estratégia Geral Backup:\nDe acordo com a natureza dos dados trazemos a seguinte classificação:\nArquivos dos Sistemas Operacionais;\nMáquinas Virtuais (imagem);\nPor padrão será adotada o seguinte esquema de realização de backups, baseado no esquema GFS (exceto se especificada necessidade especial no item 5):\nBackups diferenciais (denominados diários) de segunda à quinta-feira, realizados a partir das 20:00h., com uma semana de retenção;\nBackups completos (full – denominados semanais) nas segundas, terças e quartas sexta-feiras do mês, realizados a partir das 20:00h., com um mês de retenção;\nBackups completos (full – denominados mensais) na primeira sexta-feira do mês, realizados a partir das 20:00h., com um ano de retenção;\n5. Necessidades especiais de backup (exceções):\n5.1 Máquinas Virtuais (imagem);\nO backup das máquinas virtuais como imagem (adequado para fins de disaster recovery – ou seja: restauração da máquina como um todo), será feito apenas na seguinte periodicidade:\nNo mais, as Máquinas Virtuais serão tratadas como outras máquinas físicas, devendo o cliente de backup ser instalado em cada uma delas.\nPost anteriorBacula: Múltiplos Discos como um único Storage – DEPRECADO\nPróximo postDiagrama Opções do Director (bacula-dir.conf) – DEPRECADO.\nComparativo Ferramentas de “Backup”


O que fez a platéia vibrar,\nNo meio da sua – dele - peroração\nDeu na mídia: “A ministra do Interior da Grã-Bretanha, Jacqui Smith, se desculpou por ter pedido ao Parlamento reembolso de despesas com um serviço de televisão que incluía filmes pornográficos vistos por seu marido”. Data vênia, como diram nossos juristas, mas Rumorejando acha que tal pagamento com os cofres públicos não é grave. Se o marido recarrega a bateria em usufruto da ministra, ela, assim, poderá desempenhar melhor o seu papel no governo e trabalhar melhor e mais feliz em pról dos cidadãos ingleses. Coitada!Constatação III\nE como ponderava didaticamente aquele economista idoso: “Os benefícios do uso de viagra, cialis e levitra, que por sinal o preço anda pela hora da morte, não se recomenda pra ser canalizados, literalmente, em usufruto da legítima. É uma pura questão de otimizar o custo/benefício...”\nDeu na mídia: “MIAMI - Um ‘lugar relaxante, calmo, lindo’, opinião da atual Miss Universo, Dayana Mendoza, da Venezuela, que visitou Guantanamo, a base naval norte-americana no leste cubano”. Data vênia, como diriam nossos juristas, mas Rumorejando, que já escutou de uma pessoa que não gostou de Paris, a capital do amor, porque tinha muito cocô de cachorro na rua, acha, respeitosamente, que tem gosto pra tudo...\nQuando a convidei prum motel\n*Lemniscata = “lugar geométrico dos pés das perpendiculares traçadas de um ponto fixo às tangentes de uma hipérbole equilátera em relação ao seu centro”. (Elementar, prezados leitores).\nConstatação IX (Reminiscência)\nNo meu tempo – expressão que denota que estamos ficando velho ou envelhecendo (rico é idoso; pobre, é velho) o futebol era jogado num 4 2 4, onde o alfo esquerdo e o meia-direita faziam o meio de campo e, é bom que se diga, davam conta do recado. A marcação era homem a homem: o centro-avante era marcado pelo beque (hoje zagueiro) central, os alfos direito e esquerdo marcavam os pontas esquerdo e direito e assim por diante. Os pontas corriam pela linha de fundo e centravam. O centro-avante e o meia-esquerda eram os artilheiros (hoje matador). Dificilmente, um jogo terminava zero a zero. Ninguém jogava na retranca. Bons tempos!\nPostado por Juca às 19:45


Parecer Ministerial - Ação Popular - Falta de lesividade ou ilegalidade - Extinção - Modelinhos do Monk\nVersam os autos da presente Ação Popular sobre possíveis irregularidades no processo licitatório n. 93/93 utilizado pelo egrégio Tribunal de Justiça para aquisição de vinte automóveis. Aponta o autor da presente que havia itens supérfluos ao interesse público constando no procedimento licitatório, consubstanciados nos itens 01, "a", "s" e "u"  referentes à potência do motor dos veículos, tapetes de borrachas e rodas de liga leve, o que viria a causar nulidade ao certame por violação da legalidade estrita que deve permear todos os atos administrativos.\nHouve a desistência da parte autora à fl. 105 à alegação de motivos pessoais.\nDa ausência da lesividade e ilegalidade no ato atacado\nPois bem. Sabe-se que os procedimentos licitatórios prezam pela lisura dos princípios da Administração Pública e pelo zelo para com o patrimônio público de maneira a atender o melhor interesse público. Por isso, o procedimento licitatório deve ser complexo, detalhado e transparente, o que, evidentemente, tem um custo para o Ente que promove o pleito ante a necessidade de mão de obra qualificada para elaboração e cumprimento de todas as etapas do certame durante um período significativo de tempo.\nComo já sedimentado na jurisprudência e na doutrina, são pressupostos para o ingresso da ação popular a condição de eleitor do autor, ilegalidade e lesividade do ato impugnado. No entanto, não se vislumbra qualquer ilegalidade na licitação em comento, até porque, não é objeto de análise nos presentes autos.\nPara haver ilegalidade do ato este deveria ser contrário ao direito ou desviar-se dos princípios gerais que norteiam a Administração Pública, acarretando lesão ao patrimônio público, fatos tais que não restaram demonstrados pelo autor na peça vestibular. Hely Lopes Meirelles em sua obra Mandado de Segurança, Ação Popular, Ação Civil Pública, Mandado de Injunção e Habeas Data\n, 24 ed. atual. São Paulo: Malheiros, 2002, p.120 diz que lesivo é todo ato ou omissão administrativa que desfalque o erário ou prejudique a Administração, assim como o que ofende bensou valores artísticos, cívicos, culturais, ambientais ou históricos da comunidade.\nA lesividade da conduta tampouco restou demonstrada diante de os elementos apontados como supérfluos não possam ser tidos como tal, haja vista as necessidades dos carros estarem adequados às viagens e demais atividades que se prestem rotineiramente para o transporte de servidores e membros do Poder Judiciário. Não caracterizando, por isso, a lesão ao erário.\nPor isso, entende-se que a anulação de um procedimento licitatório deve ser precedida por justo motivo que aponte efetivamente para a ocorrência de irregularidades.\nNesse contexto, diante da ausência da comprovação do binômio ilegalidade e lesividade, o Ministério Público não tem interesse em dar prosseguimento ao presente, fazendo-se mister a sua extinção sem julgamento de mérito, nos termo do art. 267, VIII, do Código de Processo Civil.\nTags : cível Ministério Público\nPreviousInicial – Promoção por Letra – Servidor Público\nNextSentença – Tráfico – Desclassificação – Posse


g'bala: Docentes aprovam paralisação em 5/7 e construção da greve para agosto\nDocentes aprovam paralisação em 5/7 e construção da greve para agosto\nPela Campanha Unificada dos Servidores Públicos e em defesa da Carreira Docente, o ANDES-SN e a Cnesf convocam todos os professores das Instituições Federais de Ensino Superior a aderirem à paralisação nacional no dia 5/7.\nNo encontro do Setor das Instituições Federais de Ensino Superior (Ifes) do ANDES-SN realizado em junho, os docentes decidiram por aderir à paralisação conjunta dos servidores públicos federais e fazer também desta data um Dia Nacional de Luta e mobilização em prol do plano de carreira docente defendido pelo Sindicato Nacional.\nDiante do descaso e de falta de contraproposta por parte do governo, os servidores públicos federais (SPF) vão mais uma vez às ruas para exigir uma resposta às reivindicações conjuntas da Campanha 2011. A campanha unificada reúne em um mesmo fórum representantes de 32 entidades, sendo três centrais sindicais (CSP-Conlutas, CTB e CUT). Entidades como a Fasubra e a Fenajufe já decretaram greve.\nDepois de reuniões infrutíferas com o Ministério do Planejamento (MP) e três Marchas Nacionais, os SPF decidiram por realizar uma grande paralisação em todo o país, no dia 5 de julho, para mobilizar a opinião pública e pressionar o governo a iniciar negociação efetiva com os servidores públicos.\nNo último encontro com o governo, que aconteceu durante a marcha do dia 16/6, o secretário de Relações Sindicais do MP, Duvanier Paiva, deixou claro, mais uma vez, que não há compromisso desse governo em apresentar uma proposta, ainda que ele diga que, até o dia 5/7, quando acontece uma nova reunião, fará todos os esforços nesse sentido.\nPara que o governo faça valer sua palavra e trate com respeito e seriedade as reivindicações apresentadas, os servidores federais irão ocupar as praças de todas as regiões do país. Representantes de várias entidades foram enfáticos ao ressaltar, durante o último ato, que só através da unificação do movimento será possível garantir a negociação em torno de eixos comuns.\n“O ANDES-SN é parte dessa luta. Já estamos discutindo a radicalização do movimento nacional das Ifes, em conjunto com os servidores públicos federais. A partir do dia 5/7, as assembléias de base irão discutir a possibilidade de construção de uma greve geral dos docentes para agosto”, destacou a presidente do ANDES-SN, Marina Barbosa.\nAlém da reestruturação da carreira, o ANDES-SN apresentou diversas reivindicações que visam garantir a qualidade e autonomia das Universidades Públicas, a qualidade e condições dignas para o exercício profissional, isonomia e garantia no emprego como regra nas Ifes, a democratização das instituições e das relações de trabalho e uma política salarial justa.\nPostado por DON OBÁ às 18:09


A saga de VGS | O emulador que sonhou alto demais...\nEsse definitivamente não é o melhor emulador de Playstation 1, por outro lado sem sombra de dúvidas ele é um dos mais práticos, isso se não for O mais prático de todos. E que enquanto me preparava para escrever sobre, acabei descobrindo que além das boas lembranças que tenho, ele ainda tem uma história intrigante pra caramba e que vou colocar tudo aqui nessa matéria.\nLembro que foi o primeiro emulador de PS1 que usei e fiquei encantado, era incrível demais. Um amigo meu que tinha o console ficava me zuando porque os gráficos ficavam quadrados, mas eu ficava apenas maravilhado em como e tratava de um pequeno programinha, porém extremamente sofisticado.\nEu testei essa maravilha antes de experimentar o espetacular Project 64, então foi o primeiro emulador de um console de jogos 3D que testei (ok, alguns podem falar que o Super Nintendo tinha o chip Super FX, mas no geral não conta né?). O PSX era genuinamente 3D, sendo assim foi tão maravilhoso ver aquilo rodando.\nSei bem que a maioria das pessoas atualmente já conhece computadores ouvindo falar de emuladores e tudo mais, além de que esses emuladores costumam ser da geração passada, mas em 2000 o Playstation 2 só seria lançado no final do ano, além de que naquela época as gerações pareciam andar bem mais lentamente, isso porque jogos não eram lançados no Brasil (só pra PC), muito menos os próprios consoles, ou seja, ao meu ver, eu ainda estava em plena geração do PS1.\nEntão imaginem hoje em dia o impacto de você começar a usar uma máquina nada normal pra época (o computador), cheia de possibilidades que te dava acesso a uma penca de coisas que outros nem imaginam, e logo descobrir que essa máquina roda o console que você mais gostaria de ter? Foi exatamente isso que senti quando baixei o VGS.\nNa época obviamente eu não tinha nenhum jogo de Playstation 1, e a conexão era discada. Eu não sei se vocês tem ideia do quanto a conexão discada é ruim, mas é realmente uma coisa que é outro nível. Eu lembro que eu entrava escondido na internet pela madrugada e usava o Kazaa pra baixar clipes de música em uma noite, eles tinham entre 25 e 40 mb por aí, daí eu usava um programa no estilo do Deliga aí, e colocava pra ele desligar o computador 5:50 da manhã, pois 6 da manhã terminava o horário de um pulso só (hora que a internet custava 10 centavos por conexão).\nEntão se levava esse tempo todo pra baixar um clipe, imagina baixar um jogo de 1 CD? (Que suportava 650mb na época). Nem me passava pela mente a possibilidade de se baixar jogos de Playstation pela internet, isso não existia pra mim, era surreal (não façam isso meu povo, é ilegal, eu faria na época porque não sabia o que estava fazendo MAS VOCÊS SABEM Ò__Ò E DEUS TAMBÉM, E ELE VAI QUERER SE VINGAR SE PEGAR VOCÊS NO PIRATEBAY). Ou seja, a primeira coisa que fiz ao baixar o emulador foi ir até aquele meu amigo que iria me zuar pelos gráficos e pegar homem aranha emprestado.\nVocês não imaginam a minha felicidade quando vi que dava certo, e eu tinha um controle bizarro na época que parecia o de mega drive só que branco, encaixava em uma entrada especial pra ele (eu nem sonhava o que era USB) e tinham 6 botões, porém só quatro funcionavam. Era uma festa configurar nele poucos comandos e os botões que faltavam eu tacava no teclado. Imaginem a gambiarra? Mas era realmente divertido, eu me sentia "quebrando as regras".\nE foi nessa mesma época que eu fiquei completamente fascinado por Alone in the Dark 1, o jogo já era bem antigo, mas me deixava empolgado demais, eu era um fã tão apaixonado que cheguei a criar uns sites vagabundos bem no estilo daqueles do Strafe, e fazia uma baita homenagem a trilogia, com alguns textos extremamente mal escritos e outros copiados descaradamente da infrogames (desenvolvedora).\nE em 2001 quando fui testar o inesquecível Alone in the Dark The New Nightmare no meu PC, mas ele era ruim demais pra rodar aqueles gráficos, fiquei tão chateado. Só que aí me veio uma coisa em mente, o jogo também tinha sido lançado para Playstation 1! Resultado, zerei ele usando o VGS mesmo uahahaha.\nAquele emulador era todo incrível, apesar de notavelmente os gráficos em 3D darem uma pixelizada, como se a resolução de tela tivesse sido reduzida. Mas era uma coisa no limite do tolerável, ele tinha um gerador de memory card que simulava em forma de um arquivo e assim dava pra carregar por ali as coisas salvas. Um outro detalhe da praticidade dele é que você pegava o CD, colocava no drive e pronto, ele começava a rodar o jogo.\nObviamente o negócio era só a bagaceira, como falei esse não é o melhor emulador de Playstation, apenas é muito prático e era perfeito para iniciantes como eu, que não sabiam configurar nada. Esse lance de drive de CD ficar rodando enquanto você joga é pedir pra matar a vida útil, especialmente os da época que eram muito mais vagabundos. No entanto eu era um jovem curioso e descuidado né? Pra falar a verdade achava muito radical saber que aquilo não era um playstation e o lugar que eu devia estar usando para CD Roms, eu estava usando para jogar algo de outra máquina, então ouvir o som daquele treco girando me fazia sentir "quebrando as regras". Sendo assim, nem ligava pra isso kkk..\nMas com o tempo a tecnologia deu um jeito nessa parte, já que hoje em dia você emula drives de CD no próprio PC, ou seja, ninguém precisa ter uma versão física do jogo no drive, apenas uma cópia dele no PC e um programa simulando um drive, para depois usar o emulador e abrir esse "drive virtual" que está rodando a cópia.\nNaturalmente estou falando de uma época onde a realidade dos jogos no Brasil era bem diferente. Eu não tinha noção de pirataria na época. Como jogos de console não eram lançados no Brasil e nem video games, eu via aquele negócio de ir até a banca pirata e comprar como normal. Sim, eu sabia que não era original a coisa, mas não se achava original a venda também, e como todo mundo fazia, eu pensava ser simplesmente normal.\nEra praticamente impossível você conseguir um jogo original, primeiro teria que escolher o título, depois achar um lugar que por acaso importou e depois pagar uns 200 reais por ele. Mas essa era a realidade do Brasil na época, não do mundo, então comecei a pensar sobre o que a SONY achava dessa bodega.\nAo pesquisar sobre o assunto, vi que o negócio foi feio! Mas primeiro vamos falar um pouco sobre a história desse emulador. O VGS é a sigla para Virtual Game Station e foi desenvolvido por uma empresa chamada Connectix, por isso se acha por aí o emulador também com o nome de CVGS (Connectix Virtual Game Station).\nA Connectix foi uma empresa fodona, ela foi criada em 1988 e que se destacava por ser inovadora, criava coisas impressionantes que levavam os usuários de computadores a outro nível. Mas ela não era especializada em programas para Windows, mas sim para Apple.\nE em 1999 eles lançaram o Virtual Game Station, caramba MIL NOVECENTOS E NOVENTA E NOVE Ò__Ò! Ou seja, em plena geração do PS1, os caras lançaram um emulador completamente funcional do console. Imagina hoje em dia se acontece um negócio desses?\nMas a época era diferente né? As coisas eram diferentes... Então o que acho que aconteceu foi o descuido da empresa (a Connectix) em não pensar muito sobre o assunto, sobre problemas judiciais ou algo assim. Acho que foi como pensar "Vamos fazer uma calculadora que ao invés da versão física, roda em um computador". Claro que com uma visão muito mais ambiciosa da coisa, mas em essência acredito que tenha sido isso.\nEstou falando sobre não pensarem muito, pois levando em conta que era uma empresa de sucesso por ser super inovadora, é como a Samsung hoje em dia decidisse emular um video game da SONY e falassem "Viram como somos inovadores? Você não precisa comprar mais video games da SONY, pode apenas usar nosso emulador!". Ou seja, um absurdo total né? Bem óbvio que iria rolar umas tretas, sendo assim as empresas não ousam, pois o processo rola solto.\nHoje em dia quando vemos emuladores em produção, são coisas da própria comunidade, um monte de programadores se une e faz a coisa funcionar. Como o emulador de Playstation 3 por exemplo, que o site oficial é cheio de arquivos despedaçados que trabalham separadamente para funcionar. Por outro lado em 1999 estava lá uma empresa de sucesso lançando um único arquivinho que fazia tudo ficar perfeito.\nResultado, os caras tomaram um processo da SONY. O negócio foi feio, mas a SONY não conseguiu ganhar a disputa(impressionante, não?), tudo ficou a favor da Connectix, e assim a empresa japonesa decidiu desembolsar uma grana imensa para comprar os direitos do software pra ela e logo descontinuá-lo.\nSendo assim o emulador teve apenas um ano de idade, sua última versão foi a 1.4.1 lançada em outubro de 2000. Imaginem como a SONY não deve ter ficado irritada com isso? Ter que pagar uma fortuna para comprar algo que roda jogos de sua plataforma?\nE caramba, essa pesquisa me fez descobrir duas coisas que eu nem imaginava! Primeiro, o VGS era pago! Eu fiquei impressionado em saber disso, ou seja, aquele tempo todo eu estava usando uma versão pirata do programa que pirateou a SONY! O negócio era inclusive comercializado em uma caixinha própria com um aviso dizendo que não era um produto afiliado da SONY e nem licenciado de qualquer forma kkkkk. E segundo, o caso fechado a favor da Connectix mostrou que o VGS nunca foi ilegal!\nVi que ele foi extremamente popular por seu preço ser menos da metade do valor e rodava em computadores que eram uma verdadeira desgraça, pedindo um processador de meros 200mhz. Então lá fora, onde produtos originais eram uma coisa comum, imagino o sonho que não devia ser para o consumidor "Huummm, comprar um PS1 ou um VGS?" hahaha. Talvez alguns dos jogadores que votaram nos 48 jogos mais amados do PS1 no Japão tenham usado emulador, vai saber né?\nMas a comunidade não tem controle não é mesmo? E para o pesadelo da SONY, em 2001 surgiu o Emurayden PSX Emulator. Ele foi desenvolvido por um cara que usava o nick de Lord Rayden e tinha uma imagem do Raiden de Mortal Kombat como plano de fundo.\nLembro que cheguei a usar esse emulador e falar "Blééé, isso é uma versão falsificada do VGS, olha isso, os cara tacaram o Raiden atrás, e esse monte de imagem uma em cima da outra? É claro que foi feito por um amador!". É engraçado pensar agora, que por mais preconceituosa que tenha sido minha atitude, no fim das contas o negócio era mesmo uma versão falsificada do VGS kkkk.\nO Emurayden é realmente a continuação não oficial do VGS, ele é um hack cheio de aperfeiçoamentos. Um site oficial foi mantido até 2006 e depois desapareceu, mas mesmo após isso o emulador continuou recebendo suporte e novas versões continuaram a aparecer na internet.\nEnfim, e esse é um emulador que não é o melhor, mas que se estivéssemos em uma realidade alternativa onde o suporte oficial dele continuasse, teria sido um verdadeiro estrago. Esse é um software cabuloso, que oferecia algo surreal para sua época e que certamente nunca será esquecido no mundo da emulação. E já que estamos falando de coisas revolucionárias, você sabia que nos anos 80 existiu uma "steam brasileira"? Isso mesmo, eu disse ANOS 80 e no Brasil, conheça o revolucionário Telegame.\nDeve estar de zoeira comigo... Um emulador legalizado?!\n11 de julho de 2015 13:06\nSim, no entanto ele parou de ser comercializado em 2001, ou seja, a única solução hoje em dia é comprar um usado de alguém, o que certamente é o tipo de item tão raro que com certeza é muito mais caro do que comprar um PS1.\n11 de julho de 2015 13:09\nQual omelhor emulador de ps2? E funciona?\nPCSX2 e sim, funciona\n11 de julho de 2015 18:06\nÓtimo artigo! Também cheguei a usar o CVGS, usava pra jogar Warcraft 2 kkk. Imagina controlar o cursor com as setas do teclado em um RTS! Eu nem imaginava que tinha uma versão de WC2 pra PC, hehe. Mas o CVGS não rodava o Harvest Moon BTN, ai precisei trocar pelo EPSXE.\n11 de julho de 2015 21:18\nEdnardo Maia de Araújo Junior disse…\nLegal a matéria. Utilizei muito o C Vgs e logo em seguida migrei pro ePsxe. Eu dei uma leve visualizada no Emurayden e rachei em ver que era uma cópia do Vgs. Desconhecia a história do Vgs. Muito bacana. Agradeço pela história.\n12 de julho de 2015 02:32\n12 de julho de 2015 02:33


HomeServicoEncontros sexuais 100 livre mulheres divorciadas testemunhos\nPosteriormente, segundo Silva, todo o valor teria sido ressarcido. O ex-assessor de Feliciano afirmou em entrevista ao jornal O Estado de S. Sobre a morte do cantorassassinado em por Mark ChapmanFeliciano disse que se tratou de uma vingança divina e que ninguém afronta Deus e sobrevive para debochar. Ia tirar o pano de cima e dizer: 'me perdoe John, mas esse primeiro tiro é em nome do Pai, esse é em nome do Filho e esse é em nome do Espírito Santo'. Ao invés de virar para um lado, o manche tocou para o outro. O anjo pôs o dedo no manche, e Deus fulminou aqueles que tentaram colocar palavras torpes na boca das nossas crianças.\nSeja carinhosa, parceira pra todos os momentos e que seja uma verdadeira chifradeira. Procuro uma mulher pra viver toda, queira esposar, elevar-se objetivos, ter uma parentela, mas que tbm goste de trair e se projetar. Boa tardiamente a todos. Sou corno manso desde juventa, sempre gozei imaginando esses fetiches. Me chamo Anne, tenho 34 anos, morena, carinhosa e muito fogosa. Procuro um homem-feito maduro 50 anos ate 70 anos, estabilizado parcamente que queira ser meu cuckold. A segunda-feira pedra, com o psicopata fugindo do sanatório, é exatamente pior. Ao chacinar estereótipos, Michael Myers é restante um a apulhalar o conveniente cinema de terror moderno. Aqui, chegou a vez de Halloween.\nMulher busca por sexo garotas de 40 anos que procurando novos\nObra procura casal contatos com mulheres maduras\nProcura casal 18 anos garotas busca por amor com gozada\nMulher solteira procura plano de cul pt


Partido abriu processo disciplinar contra parlamentares que integram o grupo bolsonarista da legenda\nO PSL abriu nesta terça-feira (22) processo disciplinar contra 19 deputados do grupo bolsonarista, entre eles o filho do presidente Jair Bolsonaro e novo líder da legenda na Câmara, Eduardo Bolsonaro (SP), agravando ainda mais a crise interna no partido.\nDe acordo com o líder do PSL no Senado, Major Olimpio (SP), o grupo de deputados terá cinco dias para se defender antes que a sigla determine a suspensão. No caso de ser suspenso, Eduardo terá que deixar a liderança, e a Executiva também analisa a questão do diretório estadual de São Paulo, onde o deputado detém a presidência.\nEntre os 19 deputados também estão os cinco parlamentares que haviam sido suspensos na semana passada - Carla Zambelli (SP), Carlos Jordy (RJ), Alê Silva (MG), Filipe Barros (PR) e Bibo Nunes (RS) -, mas que tiveram a punição retirada na segunda-feira (21) em uma tentativa fracassada de apaziguamento da crise no partido.\n"Na primeira etapa é suspensão. A expulsão é etapa seguinte", disse o Major Olimpio, acrescentando que os deputados podem até mesmo perder o mandato e serem substituídos por suplentes.\nNa sexta-feira, a Executiva decidira pela suspensão dos cinco parlamentares do grupo bolsonarista e por abrir uma representação no Conselho de Ética contra Daniel Silveira (RJ), que gravou uma reunião interna do partido, em meio a uma guerra interna para determinar o líder da legenda na Câmara. A disputa se concentrou nos nomes de Eduardo Bolsonaro e do então líder da sigla, Delegado Waldir (GO).\nO ex-líder da bancada na Câmara Delegado Waldir também criticou a postura do presidente. "É muito amargo, quando você agride o Parlamento, você é o Executivo e agride o Parlamento para assumir uma liderança. Acho que isso não é uma vitória", disse o ex-líder a jornalistas.


Algoritmos Genéticos com Operação de Crossover Utilizando o Jogo Hawk-Dove com Fenótipos Fixos - Artigos Científicos - Cristiano Lehrer - Colaboradores - Ybadoo\nAlgoritmos Genéticos com Operação de Crossover Utilizando o Jogo Hawk-Dove com Fenótipos Fixos\nNeste trabalho, alguns dos conceitos importantes pertencentes a teoria dos jogos evolucionários são empregados para testar como eles podem aprimorar a atuação dos operadores utilizados em Algoritmos Genéticos (AG). O emprego de estratégias racionais pode fornecer uma eficiência adicional aos AG na busca de soluções satisfatórias para problemas difíceis. Neste caso, os operadores tradicionais dos AG, especialmente seleção, recombinação e mutação, não mais contam somente com critérios aleatórios para realizar a exploração da superfície adaptativa. Esta ideia é implementada através da promoção de uma competição entre os cromossomos pela melhor adaptabilidade, que é considerada como um recurso escasso e limitado. Para completar este método, o paradigma selecionado foi o jogo Hawk-Dove, conhecido como um importante modelo de comportamento estratégico em estudos ecológicos. Os participantes do jogo são os cromossomos, os quais exercem suas respectivas estratégias e esforçam-se para melhorar sua adaptabilidade individual. Para testar o método, utilizou-se o Problema do Caixeiro Viajante, para os quais diversas simulações foram executadas. Apresentou-se os resultados alcançados, especialmente algumas comparações com métodos usuais dos operadores dos AG. Algumas evidências encontradas indicam vantagens no uso da metodologia pesquisada.\nIn this work, some important concepts belonging to evolutionary game theory are employed to test how they can improve the performance of the operators used in Genetic Algorithms (GA). The use of rational strategies can provide additional efficiency to the GA regarding the search of satisfactory solutions to difficult problems. In this case, the traditional GA operators, namely, selection, crossover and mutation will no more rely solely on random criteria to carry out the exploration of the fitness landscape. This idea is implemented by promoting a competition between the chromosomes for better fitness, herein considered as a limited and scarce resource. To accomplish this method, the selected paradigm has been the Hawk-Dove Game, well known as an important model of strategic behavior in ecological studies. The participants of the game are the chromosomes, which exert their respective strategies and strive for improving their individual fitness. To test the method, the Traveling Salesman Problem has been used. A program of simulations has been run and the achieved results are presented, especially some comparisons between the usual methods regarding the GA operators. Some evidence has been found that indicate the advantage of the investigated methodology.\nA utilização de conceitos da Teoria dos Jogos em Algoritmos Genéticos (AG) ainda é prematura, sendo um vasto campo a ser pesquisado, em busca de respostas para perguntas do tipo: Constitui-se em uma vantagem? Ajudará os Algoritmos Genéticos a encontrar respostas mais próximas do melhor resultado possível?\nBuscando responder estas e outras perguntas, apresenta-se uma variação dos AG utilizando conceitos da Teoria dos Jogos, através da inserção do jogo Hawk-Dove na operação de seleção, auxiliando na escolha dos pais que gerarão os descendentes.\nPara testar se tal variação funciona, ela é comparada com outros dois AG já citados na literatura, o algoritmo genético tradicional (Seleção Aleatória), cujo a seleção dos pais para a operação de recombinação é totalmente aleatória, e o algoritmo genético com seleção graduada (Seleção Rank), onde os pais são ordenados segundo sua adaptabilidade e então selecionados segundo tal ordem.\nPara providenciar um sistema para a comparação entre o esquema proposto e os outros, utilizou-se o Problema do Caixeiro Viajante, usando uma lista de cidades e distâncias reais do Brasil.\nInspirados nos conceitos da genética e da Teoria da Seleção Natural de Charles Darwin, são um poderoso mecanismo de busca de soluções, sendo uma das técnicas que compõem a Computação Evolucionária (Goldberg, 1989).\nProposto por John Holland entre os anos de 1960 e 1970 na Universidade de Michigan, os AG são uma abstração da evolução biológica. O embasamento teórico dos AG foi apresentado no livro Adaptation in Natural and Artificial Systems (Holland, 1975).\nO objetivo principal de Holland não foi o desenvolvimento de algoritmos para resolver problemas específicos, mas um estudo formal dos fenômenos da adaptação que ocorrem na natureza e desenvolver um modo em que tais mecanismos da adaptação natural poderiam ser importados para dentro dos computadores (Mitchell, 1996).\nFrequentemente vistos como métodos de otimização, os AG podem ser aplicados a um conjunto de problemas que cresce a cada dia (Whitley, 1994), incluindo sistemas sociais, ecologia, economia, evolução do aprendizado e diversas outras áreas do conhecimento (Mitchell, 1996).\nOs AG incluem uma população inicial de cromossomos, onde cada cromossomo possui um certo número de genes. Cada cromossomo codifica uma possível solução para o problema em questão (genótipo). A adaptabilidade ou fitness de cada indivíduo (cromossomo) é calculada através de uma função de avaliação (Mitchell, 1996).\nA operação de mutação consiste na troca do conteúdo de um determinado gene do cromossomo segundo uma certa probabilidade. A operação de recombinação ou crossover, é a troca de segmentos entre dois cromossomos pais para gerarem dois cromossomos filhos, também de acordo com uma regra probabilística. Caso não ocorra a troca de segmentos, os filhos serão cópias idênticas dos pais (Mitchell, 1996).\nProposto originalmente por Maynard Smith & Price em 1973, o jogo Hawk-Dove modela disputas entre pares de animais, que estão competindo por um recurso de valor V. Este valor representa a adaptabilidade Darwiniana do indivíduo que obtiver o recurso, que será incrementada de V. O perdedor não terá alterações na sua adaptabilidade (Smith, 1993). Cada indivíduo pode assumir uma das seguintes estratégias (Prestwich, 1999):\nHawk: caracteriza-se pela agressividade, lutando pelo recurso contra o oponente até se ferir ou até que seu oponente desista;\nDove: caracteriza-se pela não agressividade, nunca lutando pelo recurso, preferindo medir forças contra o oponente através da exibição. Caso seja atacado, foge imediatamente sem se ferir.\nNesta matriz, as células representam os payoffs para o jogador da linha, que significam mudanças na sua adaptabilidade em decorrência do par de estratégias adotadas. As seguintes suposições podem ser escritas com base na Tabela 1 (Smith, 1993):\nHawk versus Hawk: cada competidor tem 50% de probabilidade de obter o recurso V, e 50% de sair ferido na disputa, o que diminuirá de C sua adaptabilidade;\nHawk versus Dove: Hawk obtêm o recurso, e Dove foge sem se ferir;\n04. Algoritmo Genético Hawk-Dove\nCada cromossomo da população possui um fenótipo, que é o comportamento que o indivíduo pode adotar, neste caso Hawk ou Dove. Os fenótipos dos indivíduos da população inicial são gerados segundo uma probabilidade.\nPara o caso do Problema do Caixeiro Viajante, quanto menor for a distância da rota representada pelo cromossomo, maior será sua adaptabilidade, e consequentemente, mais forte este será nas disputas com os outros cromossomos. Conforme o comportamento de cada participante, os seguintes resultados poderão ocorrer:\nHawk versus Hawk: o indivíduo com a maior adaptabilidade, por ser mais forte, ganha a disputa, e tem sua adaptabilidade aumentada em 1/2(V - C), enquanto o perdedor a tem reduzida no mesmo valor. No caso dos dois participantes terem a mesma força, ambos serão considerados vencedores;\nHawk versus Dove: o indivíduo adotando o procedimento Hawk tem sua adaptabilidade aumentada em V, nada acontecendo com o perdedor;\nDove versus Dove: o indivíduo mais forte ganha a disputa, aumentando sua adaptabilidade em V/2, e o perdedor a tem reduzida no mesmo valor. No caso dos dois participantes terem a mesma força, ambos serão considerados vencedores.\nComo cada cromossomo tem um fenótipo, os filhos devem herdar o fenótipo dos pais, segundo a regra: os filhos herdam o fenótipo do pai que possuir a maior adaptabilidade. Se os dois pais possuem a mesma adaptabilidade, então um filho herdará o fenótipo de um pai, e outro filho herdará o fenótipo do outro pai.\nUm indivíduo utilizará o fenótipo herdado durante todas as disputas em que participar dentro de uma geração, quando passará seu fenótipo, caso seja apto, para seus descendentes. Ele não pode alterar seu fenótipo dentro da geração, ou seja, jogar algumas vezes como Hawk e outras como Dove, utilizando por isso um fenótipo fixo.\nO funcionamento do algoritmo proposto é muito parecido com a seleção Rank, diferindo apenas que antes dos pais serem ordenados para a operação de seleção, eles passam pelo jogo Hawk-Dove.\nSerão utilizados dois algoritmos genéticos Hawk-Dove: o Hawk-Dove com limite (HDL) e o Hawk-Dove sem limite (HDSL). No HDL a adaptabilidade dos cromossomos durante o jogo não pode ultrapassar um limite preestabelecido, enquanto que para o HDSL não existe limite.\nRealizou-se um total de 320.000 execuções dos AG, distribuídos igualmente entre os quatro tipos de métodos analisados - Aleatório (tradicional), Rank, HDL e HDSL - permitindo uma base razoável de dados para realizar as comparações entre os algoritmos.\nDurante o levantamento dos dados, alguns parâmetros foram fixados e outros alterados de modo a analisar o comportamento nas diversas situações. Os parâmetros fixados foram:\nTamanho da população: especifica o número máximo de indivíduos por geração, fixado em 20 indivíduos;\nGerações: especifica o número máximo de evoluções que o algoritmo poderá atingir, fixado em 1.000 gerações;\nProbabilidade de Hawks: especifica a porcentagem de Hawks na população inicial, fixado em 50%;\nTorneio: especifica o número de disputas realizados pelos indivíduos durante o jogo Hawk-Dove, fixado em 500.\nOs parâmetros alterados durante a obtenção dos dados foram:\nTaxa de crossover: especifica a probabilidade de ocorrer a operação de recombinação sobre dois indivíduos, indicando o ponto de corte no cromossomo. Assume os valores 0,4 ou 0,7;\nTaxa de mutação: especifica a probabilidade de ocorrer a operação de mutação sobre um indivíduo, indicando o gene que deverá ser alterado. O indivíduo pode ter mais de um gene alterado durante esta operação. Assume os valores 0,010 ou 0,001;\nValores do recurso e do preço por ferir-se (V, C): especificam quanto valem o recurso (V) e a perda (C) para os competidores do jogo. Assume os pares de valores (10, 20), (20, 10), (25, 50) ou (50, 25);\nOrdem de seleção: utilizado apenas pelos algoritmos Rank, HDL e HDSL, especifica se os indivíduos depois de ordenados, serão chamados para a operação de recombinação em sequência, ou seja, o indivíduo 1 com o indivíduo 2, o indivíduo 3 com o indivíduo 4 e assim por diante; ou serão chamados pelos extremos, ou seja, o indivíduo 1 com o indivíduo N, o indivíduo 2 com o indivíduo N - 1, e assim por diante até passar por todos os indivíduos.\nCada execução de um algoritmo retorna os seguintes dados: a menor distância (D), a geração onde esta distância foi encontrada (G) e a respectiva rota (R). Cada algoritmo é executado 50 vezes, formando um bloco, de onde se extraem os seguintes dados: média de G, desvio padrão da média de G, o menor G do bloco, o maior G do bloco, média de D, desvio padrão da média de D, o menor D, o maior D e a rota do menor D.\nOs dados fornecidos por um bloco são armazenados como uma observação de uma configuração de parâmetros. Para cada configuração de parâmetros são realizados 50 observações de cada algoritmo, ou seja, 50 blocos são gerados. Sobre estas observações serão feitas as análises.\nExistem no total 32 configurações de parâmetros, que é a combinação dos parâmetros que são alterados para a geração da base de dados. A Tabela 2 exemplifica as possíveis configuração de parâmetros.\nTabela 2: Configurações de parâmetros utilizados na geração da base de dados\nTaxa de Crossover\nPreço por Ferir-se\n01 0,4 0,010 10 20 Sequência\n02 0,4 0,010 10 20 Extremos\n03 0,7 0,010 10 20 Sequência\n04 0,7 0,010 10 20 Extremos\n05 0,4 0,001 10 20 Sequência\n06 0,4 0,001 10 20 Extremos\n07 0,7 0,001 10 20 Sequência\n08 0,7 0,001 10 20 Extremos\n09 0,4 0,010 20 10 Sequência\n10 0,4 0,010 20 10 Extremos\n11 0,7 0,010 20 10 Sequência\n12 0,7 0,010 20 10 Extremos\n13 0,4 0,001 20 10 Sequência\n14 0,4 0,001 20 10 Extremos\n15 0,7 0,001 20 10 Sequência\n16 0,7 0,001 20 10 Extremos\n17 0,4 0,010 25 50 Sequência\n18 0,4 0,010 25 50 Extremos\n19 0,7 0,010 25 50 Sequência\n20 0,7 0,010 25 50 Extremos\n21 0,4 0,001 25 50 Sequência\n22 0,4 0,001 25 50 Extremos\n23 0,7 0,001 25 50 Sequência\n24 0,7 0,001 25 50 Extremos\n25 0,4 0,010 50 25 Sequência\n26 0,4 0,010 50 25 Extremos\n27 0,7 0,010 50 25 Sequência\n28 0,7 0,010 50 25 Extremos\n29 0,4 0,001 50 25 Sequência\n30 0,4 0,001 50 25 Extremos\n31 0,7 0,001 50 25 Sequência\n32 0,7 0,001 50 25 Extremos\nPrimeiramente, analise-se a média de G. Observa-se que quanto maior for a média, mais gerações foram efetivamente utilizadas no processo de encontrar a menor distância, havendo um decréscimo no número de gerações em que a evolução não reduziu a distância encontrada.\nFigura 1: Diagrama de caixa da média de G\nTabela 3: Valores do diagrama de caixa da média de G\nAleatória 278,78 575,98 403,08 467,56 437,67\nRank 372,72 634,08 480,47 533,52 507,24\nHDL 364,28 648,30 477,43 535,23 506,34\nHDSL 390,10 642,58 477,58 533,92 505,96\nObserva-se claramente o fraco desempenho da seleção aleatória, que é o algoritmo tradicional, sobre os demais, e uma equivalência entre a seleção Rank, HDL e HDSL, pois possuem quase que a mesma média.\nObservando o agrupamento dos dados, o método HDSL possui uma leve superioridade sobre os demais, possuindo seus dados mais agrupados, consequentemente, com uma dispersão menor.\nAnalisaremos agora a média de D. Observa-se que quanto menor a média encontrada, melhor o desempenho do método, indicando que as distâncias das trajetórias se aproximam da menor distância possível, que não é conhecida.\nFigura 2: Diagrama de caixa da média de D\nTabela 4: Valores do diagrama de caixa do campo média das distâncias encontradas\nAleatória 47.268,66 52.431,34 48.250,68 51.340,38 50.792,85\nRank 42.670,76 47.701,10 44.793,29 45.886,80 45.439,54\nHDL 42.618,64 47.327,96 44.780,88 45.943,66 45.446,43\nHDSL 42.771,78 47.778,68 44.769,66 45.922,29 45.444,95\nDe novo o algoritmo tradicional deve um desempenho inferior, possuindo uma média muito elevada em relação aos outros métodos, além de possuir uma grande dispersão de valores.\nClaramente observa-se uma equivalência entre os métodos Rank, HDL e HDSL, pois suas médias foram muito próximas, variando apenas na casa das dezenas. Observando o agrupamento dos valores, o método HDL teve uma leve superioridade, pois possui suas observações mais agrupadas do que os demais métodos.\nTabela 5: Menores distâncias encontradas\nMenor distância encontrada (km)\nAs menores distâncias encontradas indicam uma certa superioridade dos algoritmos utilizando o jogo Hawk-Dove sobre os outros algoritmos analisados, sendo que o algoritmo HDL encontrou a menor distância dentre todas as execuções.\nUm longo caminho ainda será necessário trilhar para se conhecer se os Algoritmos Genéticos, com conceitos da Teoria dos Jogos incluídos, farão alguma diferença significativa sobre os outros métodos tradicionais, já divulgados pela literatura, mas segundo podemos averiguar pelos resultados obtidos até o momento, esta união promete ser vantajosa.\nExistem inúmeras maneiras diferentes de modificar os Algoritmos Genéticos com a inclusão dos conceitos da Teoria dos Jogos, sendo esta apenas uma das alternativas investigadas. Outras maneiras serão futuramente criadas e analisadas para se averiguar aquelas que se destacam, em busca de um novo método.\nPrestwich, Kenneth Neal. (1999). A Simple Game: hawks and doves. Acessado em Fevereiro de 2000.\nArtigo científico apresentado no I Simpósio Catarinense de Computação


Ramirez lança novos produtos da marca Magalhães - Sisab\nRamirez lança novos produtos da…\nHá 500 anos atrás, a 21 de outubro de 1520, mais de um ano após o início da viagem pelos mares, as embarcações lideradas por Fernão de Magalhães chegaram à América do Sul, ao estreito que hoje leva o seu nome.\nPara homenagear o histórico navegador português, responsável pela primeira viagem de circum-navegação da Terra, a Ramirez & Cª, que se associa às comemorações oficiais, aumentou agora a gama de conservas de peixe da sua marca Magalhães.\nEm exclusivo no mercado nacional, a Ramirez lançou em outubro três novas conservas de atum Magalhães: em óleo vegetal, em azeite e ao natural.\nEstes três novos produtos juntam-se, assim, às cinco referências de sardinha – em óleo vegetal, em óleo vegetal picante, em tomate, em azeite e em tomate picante – que esta marca da Ramirez já detinha.\n“O mundo deve muito a Fernão de Magalhães, o verdadeiro pioneiro da globalização”, sublinha o administrador da Ramires.\n“Se ele uniu e aproximou povos e culturas dos cinco continentes através da descoberta de uma passagem entre oceanos, as conservas de peixe Magalhães, que o homenageiam com um produto umbilicalmente ligado ao mar, levam-nos numa viagem, com história, por um mar de sabores”, acrescenta Manuel Ramirez.\nFundada por Sebastian Ramirez no ano de 1853, em Vila Real de Santo António, a Ramirez mantém-se na mesma família há cinco gerações, sendo a mais antiga indústria mundial do setor das conservas de peixe. O filho, Manuel, lançou ao mar o primeiro galeão sardinheiro a vapor português que permitiu criar novas unidades de produção em Olhão, Albufeira e Setúbal e reforçar a presença nos mercados internacionais.\nCoube ao neto do fundador, Emílio, deslocar a principal fábrica para Matosinhos. Hoje em dia, a Ramirez produz 55 referências, como atum, sardinha, cavala, bacalhau, lulas, polvo, mexilhões e filetes de anchovas, além de outros produtos como bacalhau com grão ou atum com vegetais


Sobre Ramalho Eanes e sobre se nestes "tempos incertos vai-se ao local" - B(V)logue de Alterne\nSobre Ramalho Eanes e sobre se nestes "tempos incertos vai-se ao local"\nNão me parece adequado que se deva recriminar quem decide, por estes dias, ficar em casa a fazer comentário político. Há pessoas que se impuseram um retiro social, não por estarem doentes ou pertencerem a grupos de risco mas, essencialmente, para não constituírem, para outros, mais fragilizados, incluindo familiares, um factor de risco acrescido. Não são, para mim, heróis de sofá, nem homens de pacotilha, que mereçam velada censura ou troça falhada. Aliás, poderia entender a atitude de Eanes (a recusa de dar a entrevista, de ontem, à RTP, por "Skype") como rasto, não de humildade ou coragem (abdicar da nossa vontade em nome dos outros) mas do cultuar egotista e bravateador, da "marca", por si criada, aquando das primeiras eleições presidenciais pós PREC. O "General Sem Medo".\nDito isto, admiro o General Ramalho Eanes (um ou o maior político português do século XX), não esquecendo, jamais, as virtuosas razões que o levaram a recusar o Bastão de Marechal e uma subvenção estatal que, com retroactivos, somava 1 milhão de euros.\n(Agradeço ao Pedro o motivo da reflexão).\nEm dez anos de presidência ( 1976/1986 ), sabe quantos governos houve no país? Governo PS, governo coligação PS/CDS, governo presidencial eng. ?, governo presidencial Mota Pinto, governo presidencial Pintassilgp, GovernoAD SÁ Carneiro, 1 governo AD Balsemão, 2. Governo AD Balsemão, governo Bloco central, 1o. Governo PSD Cavaco. Então não foi tão bom?\nNão percebi, Isabel. Muitos dos governos que refere eram frágeis quer pela constituição do parlamento, quer porque os líderes partidários se desentediam, quer ainda pela intervenção do Conselho da Revolução /MFA. Refere - se a um período que dista da revolução pouco mais de 10 anos\nOs líderes partidarios eram Mário Soares, Sá Carneiro, Freitas do Amaral e Álvaro cunhal. Tudo gente sem comparação com a categoria dos milleniums. Ah! Esquecia-me, também houve um Hermínio Martinho. Esse foi tão bom que durou uns dois anos, embora fosse o « chefe » do partido do presidente.\nNão viveu esses tempos, pois não? Eu, que tinha vivido na Europa vários anos e por lá tinha bebido champagne no 25/4 não queria acreditar no modo como por cá se entendia a democracia.\nÁlvaro Cunhal um Estalinista, que não fosse o 25 de Novembro, e os moderados tinha implementado outra uma ditadura. O clã Soares com ligações afectivas aos diamantes da UNITA, já para não falar no Caso Melancia. De Freitas e do CDS gabo-lhes a honestidade e coragem intelectual por terem votado contra a constituição de 76 (o socialismo como objectivo). De Cavaco é melhor nem falar... Oliveira e Costa mais as acções do BPN.\nOra vamos lá a ver: Guterres, a picareta falante, criador de pântanos e défices, durao barroso o subserviente da Alemanha, Sampaio o que decide consoante se farta ou não da cara das pessoas, Sócrates, o grande Gatsby que não paga contas, passos coelho, o aluno obediente à Alemanha e Costa o padrinho vindo do oriente.\nCavaco, aquele de quem nem vale a pena falar, ( não soube comer bolo-rei, vejam bem ) o único Pm que fez crescer o país e venceu uma crise, a de 1993, sem quase se dar por isso. E que nunca deveria ter assinado o acto único nem o tratado de Maastricht, mas desses factos que, mais tarde, nos iriam atirar aos lobos, ninguém fala. É muito mais importante o bolo-rei.\nVeja quando chegou cavaco ao governo e quando chegaram os fundos europeus. Aqui tiro o chapéu a Soares tendo sido ele que os conseguiu. Mas o texto original é sobre Eanes, não é sobre o resto\nAssinado que estava o tratado de adesão à CEE, com o qual ps e psd sempre estiveram de acordo, os fundos vinham porque se enquadravam nas regras de funcionamento de Bruxelas. O uso que lhes foi dado, imposto por Bruxelas, justificaria grande debate. Vamos, em breve, pagar o preço dessa politica.\nQuando lá chegarmos, continuaremos o debate. Boa Páscoa para si.\nSá Carneiro um zé ninguém comparado com Mário Soares, Salgado Zenha, Jorge Sampaio, que prestaram apoio jurídico a presos políticos.\nSa Carneiro foi um PM que nunca admitiu aproveitamentos ou abusos no seu governo. Todos tinham objectivos e respondiam por eles. Com Sampaio não vale a pena perder tempo. Soares soube multiplicar a sua fortuna e salgado zenha, esse sim, merece homenagem, não por ter defendido presos políticos ( conheço de perto outros que o fizeram ) mas por não ter cobrado dividendos pela accao correcta que teve como advogado e por não ter colaborado com o descalabro em que a vida política se estava a instalar.\nSobre Soares já me tinha pronunciado,embora reconheça que teve um papel fulcral durante o PREC impedindo que os comunistas tomassem de assalto o país - Fonte Luminosa\nSegundo se dizia no PS, o cérebro, nessa época, era o Salgado Zenha.\nTive a honra de ter feito parte da Guarda de Honra quando da sua visita a Funchal, em 1976. Não cheguei a contactá-lo pessoalmente, mas deu para me aperceber que o homem de Alcains, onde estive em serviço no 25 de Novembro, é um pessoa a que se pode chamar de Homem.\nTambém me parece. Obviamente que se formos usar critérios absolutos acharemos sempre defeitos, etc, até em Cristo. Mas avaliado sobre a balança humana, Ramalho Eanes foi um dos maiores estadistas pós 25 de Abril.\nSingularis um bem haja para si e os seus camaradas. Não me esquecerei.\nCaro VV, se utiliza a palavra camarada como é utilizada entre camaradas de armas, de trabalho, não me ofende. Mas se a utiliza como os militantes de esquerda, então sinto-me ofendido, e muito, porque antes de haver esquerda a palavra já existia, simplesmente o seu significado foi adulterado por eles, o que significa ladrão.\nÓ Singularis, claro que uso o termo no sentido de "camaradas de armas". Daí o, "não me esquecerei" , pois relembrar-me - ei sempre do 25 de Novembro e do de Abril