Enviado por Maku Almeida\nsalvarSalvar Tomada de decisão para fluxo de informação para ler mais tarde\nO PROCESSO DA TOMADA DE DECISO\nToda deciso resoluo de um problema. O que um problema ? A palavra se origina do grego prblma e um substantivo derivado do verbo proballein (soma de proadiante, em frente e ballein lanar, atirar); do latim problema : questo que se prope para ser resolvida; coisa difcil de explicar; dvida; questo; mistrio; enigma. A palavra resoluo, origina-se do latim: relutione: ato ou efeito de resolver; deciso; transformao; coragem; clculo para achar a soluo de um problema. Necessidade de escolher uma dentre vrias aes possveis diante de uma\nsituao o problema s existe quando uma situao suscita em algum a necessidade de agir e este algum deve escolher uma ao dentre vrias possveis.\nDefinio de Problemas\nA definio do problema reconhecida como um dos mais importantes passos pa ra uma boa soluo. Uma m definio pode nos levar a solucionar problemas errados, ocasionando mais perdas de tempo e dinheiro. Os melhores solucionadores de problemas so aqueles que so capazes de olhar os problemas de formas novas e perceber suas disti ntas nuances. Freqentemente, a percepo e a definio correta do problema mais difcil do que sua soluo. Alm da habilidade de anlise, a definio de problemas complexos requer algumas habilidades adicionais como a sensibilidade para perceber e ente nder problemas e oportunidades, a coleta e interpretao de dados, a criao e avaliao de diversas opes.\n1.1.1. Explorando os dados\nA definio correta do problema requer uma cuidadosa explorao de informaes sobre a situao. Somente assim pode-se perceber, entender e focalizar os aspectos relevantes para a soluo efetiva do problema. importante que a situao seja examinada de diferentes pontos de vista, colhendo informaes, impresses, percepes e sentimentos. Com isto, pode -se determinar que dados so mais importantes para a compreender a situao e definir o problema corretamente. Muitas vezes, a percepo do verdadeiro problema vem de fontes inesperadas ou usualmente ignoradas. A explorao de dados deve considerar:\nBase de Conhecimento e Informao: conhecimento especfico sobre eventos, pessoas, lugares ou situaes; o que conhecido e pode ser percebido, medido, calculado, verificado, descoberto, concludo ou inferido; a informao que voc pode lembrar e usar. Impresses: o que o sexto sentido diz sobre a situao, imagens de experincias passadas, intuio e pressentimentos. Observaes: o que se v, ouve, toca ou sente. Examina r cuidadosamente a situao e registrar as informaes recebidas atravs dos sentidos. Sentimentos: o impacto da situao sobre as pessoas; reaes emocionais e afetivas; preocupaes com harmonia e relacionamentos. Questionamentos: aspectos sobre as quais h insegurana, confuso ou informao insuficiente; curiosidade, os paradoxos , etc\nBase de conhecimento e informaes\nAlguns aspectos comportamentais que interferem na definio de problemas\nAlgumas deficincias comportamentais interferem na anlise dos problemas e freqentemente resultam no tratamento equivocado dos mesmos. So:\nConfundir o problema com seus sintomas . Confundir suposies com fatos. Avaliar antes de investigar. Agir rapidamente, antes de pensar. Equiparar novas e velhas experincias, deixando de perceber as especificidades da nova situao. Ficar na superfcie e deixar de levantar questes que vo al m dos aspectos mais bvios. Limitar a anlise do problema ao seu campo de especializao profissional. Orientar decises para um nico objetivo, ignorando que muitos problemas envolvem mltiplos aspectos que devem ser tratados simultaneamente.\nEm resumo, ao explorar os dados, voc deve examinar a situao sob diferentes pontos de vista para determinar quais so mais importantes para o completo entendimento da situao e a correta descrio do problema.\nAto ou efeito de decidir. Escolher uma dentre vrias alternativas de ao renunciando a todas as outras. Toda ao destinada a resolver um problema prtico meio para alcanar um propsito. Todo meio para alcanar um propsito escolhido dentre vrios meios possveis. A escolha de um dentre vrios meios possveis para alcanar um propsito uma deciso. So dois os tipos de deciso: seqencial e nica. Seqencial refere-se escolha de uma dentre possveis aes em conseqncia de resultados de deciso anterior tomada sob condies de incerteza no nula. nica aquela que determina um curso de ao orientado para um propsito, mas no impe necessidade de outras decises posteriores. O intervalo existente entre a percepo da necessidade de agir e o momento da ao propriamente dito preenchido pelo processo de tomada de deciso. Este processo pode ser dividido nos seguintes passos: 1. Reconhecimento da necessidade de agir\n2. Determinao do propsito da ao 3. Busca de alternativas de ao 4. Classificao destas alternativas 5. Avaliao de alternativas 6. Deciso 7. Execuo da deciso\nO processo de deciso tambm pode ser visto organizado conforme tabela abaixo.\nReconhecimento da necessidade de deciso Diagnstico Pesquisa Projeto Filtrao Avaliao Autorizao\n2. MODELOS DE TOMADA DE DECISO\nExistem inmeros modelos para o processo de tomada de deciso. Francisco Arajo Santos, baseando-se no pensamento de Max Weber, props um no qual as evidncias externas ao indivduo so percebidas atravs de um "filtro" de crenas. Este mesmo indivduo tem\ndesejos, que alteram as prprias evidncias, de acordo com as expectativas de cada um. As\nevidncias filtradas e alteradas por estes dois sub -sistemas desencadeiam a seleo de\nalternativas , que serviro de base para a tomada de deciso e conseqente ao que o\nindivduo ir realizar. Este modelo permite evidenciar que frente s mesmas evidncias diferentes aes podem ser propostas por diferentes indivduos. Estas diferenas podem estabelecer conflitos de autonomia na relao entre um profissional e seu cliente. O profissional deve estar atento para identificar as diferentes crenas e desejos, ou expectativas envolvidas, e buscar encontrar solues que harmonizem estas diferentes perspectivas. A pior alternativa desc onsiderar ou tentar impor um sistema de crenas pessoais para as outras pessoas envolvidas. A tomada de deciso tambm pode ter trs outras caractersticas: envolvimento, reversibilidade e realimentao: Envolvimento - A tomada de deciso pode ser classificada como sendo de baixo, mdio e alto envolvimento:  Tomada de Deciso de Baixo Envolvimento - A tomada de deciso de baixo envolvimento ocorre quando o profissional responsvel pela conduo do processo decide sozinho, sem consultar q ualquer outra pessoa relacionada a situao. Este processo pode ser adequado em situaes de urgncia.\nTomada de Deciso de Mdio Envolvimento - No processo de tomada de deciso de mdio envolvimento o profissional responsvel compartilha suas opes, preservando a sua autoridade tcnica. A deciso tomada pelo profissional levando em conta as opinies, restries e questes levantadas durante a discusso com os demais envolvidos. o processo de tomada de deciso adequado a situaes usuais e cotidianas. Tomada de Deciso de Alto Envolvimento - O processo de tomada de deciso de alto envolvimento aquele que ocorre quando todos os envolvidos participam de forma ativa e democrtica. O profissional responsvel estabelece os parmetros, mas a responsabilidad e pela deciso compartilhada entre todos os envolvidos. O ideal quando a deciso\ntomada por consenso. Este processo pode ser til no estabelecimento de alternativas de soluo de longo. Reversibilidade  O processo de tomada de deciso tambm pode ser classificado quanto a reversibilidade ou no das opes disponveis. Realimentao  Outra caracterstica a possibilidade de realimentao do prprio processo de tomada de deciso, permitindo que o mesmo seja subdividido em etapas ou no. Muitas vezes u ma deciso implica em executar um processo ininterrupto, sem a possibilidade de correes durante a sua execuo. Nesta abordagem no existe a possibilidade de realimentao, isto , as aes tomadas no influenciam as seguintes. Outras vezes, ao contrrio , as decises podem ir sendo tomadas etapa por etapa, sendo os resultados reavaliados e incorporados ao prprio processo de tomada deciso atual e futura.\n2.1. Modelo de Deciso por Estgios\nReconhecimento da necessidade de agir\nAnteviso de estado ou comportamento desejado que pode ser alcanado por meio de ao adequada\nUm estado ou comportamento presente tem possibilidade de levar a futuros estados ou comportamentos indesejados, intolerveis ou contrrios a algum propsito. Determinao do Antes de agir importante determinar claramente o propsito da ao. o propsito da ao que identifica o problema como pr oblema de propsito da ao correo, de inovao ou de risco.\nBusca de alternativas de ao Classificao destas alternativas Avaliao de alternativas\nDado um propsito a pergunta que ele suscita : Como alcanar este propsito? Cada resposta uma alternativa de ao. Para cada resposta deve-se questionar: (a) o que fazer para...? (b) Como fazer? Instrumentos teis neste estgio: rvore de alternativas, mapa mental (*) Definir os requisitos: critrios, parmetros, atributos ou restries ; Verificar se alternativas requisitos. e quanto as Utilizar tcnicas para seleo e atendem aos classificao das alternativas ( **)\nAvaliar cada linha de ao em separado como se fosse a nica possvel para alcanar o objetivo; Comparar as avaliaes das alternativas com fundamento em referencial comum (que estruturado progressivamente, na medida em que se comparam as avaliaes das diversas alternativas e os diferentes graus de crena quanto s conseqncias de cada uma das escolhas pos sveis) a todas; Levar em conta trs aspectos: vantagens, desvantagens e riscos. Deciso Aps prudente ponderao das vantagens , desvantagens e riscos de cada uma das alternativas, escolhe -se a alternativa mais adequada para a concretizao do objetivo. AO Se a prudncia fundamental para decidir, vital agir com determinao aps escolhida a linha de ao.\nSe pesam os prs e os contras de cada uma das linhas de ao, utilizando para isto outros requisitos diferentes dos que foram usados no estgio anterior.\nrvore de Deciso A rvore de deciso uma maneira grfica de visualizar as conseqncias de decises atuais e futuras bem como os eventos aleatrios relacionados. Ela permite a conce ituao e o controle de um bom nmero de problemas. Veja a estrutura de uma rvore de deciso: Os ns quadrados representam decises, e os ns redondos ( ns de incerteza) , representam eventos aleatrios. Nos ramos de uma rvore de deciso devem ser anotados: (a)as probabilidades aps os ns de incerteza ;(b) os valores (ou classificao) nos ns de deciso; (c)os retornos ou resultados no final dos ramos Estrutura da rvore de deciso\nMapa mental O mapa mental um recurso que canaliza a criatividade, porque utiliza todas as habilidades a ela relacionadas, sobretudo a imaginao, a associao de idias e a flexibilidade ( Buzan, 1996). Os mapas mentais so modelos que permitem a diagramao do\npensamento, no formato no linear, assumindo o tipo de estrutura que a memria tem. De fato, o aprendizado humano obedece a essa sistemtica. Aprendemos e memorizamos fazendo relaes entre aprendizados anteriores, em uma complexa rede neural. Os mapas, portanto, so instrumentos que permitem simular, de certa forma, o que o nosso crebro faz ao aprender e guardar informaes. Os mapas perm item sistematizar o pensamento, auxiliar o aprendizado e a assimilao e tambm so excelentes formas de tomar notas. O mapa menta l um valiosa tcnica que melhora o processo de deciso e fortalece sua criatividade na soluo de problemas. Usando o Mapa Mental voc pode identificar e entender rapidamente a estrutura do assunto estudado, pois as relaes e conexes entre as diversas peas de informao ficam mais evidentes. O Mapa Mental um recurso grfico que substitue o processo convencional de anotaes sob a forma de listagem . Um bom Mapa Mental mostra a fotografia do assunto, evidencia a importncia relativa das informaes ou conceitos relacionados ao tema central e suas associaes.\nBinria: verificar se a alternativa atende a todos os requisitos (aprovao) se no atende a um nico (rejeio); Classificao de alternativas fundamentada em requisitos relativos : requisitos relativos, tambm denominados de critrios de preferncia, so enunciados pela juno de um atributo com um e somente um dos seguintes adjetivos comparativos: mais, maior, menos, menor. As tcnicas para classificao de alternativas podem ser robu stas e fracas. As robustas geram um nmero (valor da alternativa) que escala as alternativas em ordem de preferncia. O valor pode ser a somatria dos pesos dados aos requisitos absolutos e relativos; Podem ser utilizadas algumas formas de acelerar a busca de requisitos: (a) a alternativa mais vantajosa: apresentam -se todas as alternativas disponveis em um dados momento e pede-se a vrias pessoas que escolham a alternativa que consideram mais vantajosa. Pede-se que elaborem por escrito uma lista de pelo menos cinco razes por que a consideram mais vantajosa; (b) por que no esta? Pode ser utilizada em seguida anterior. Apresenta -se s pessoas uma das alternativas no escolhidas e solicita -se que apresentem por escrito pelo menos cinco razes por que no a escolheram; (c) alternativa ideal: apresenta-se uma alternativa s pessoas e lhes pede que apresentem por escrito, propostas sobre o que acrescentar ou modifica -la para torn-la melhor.\n2.2. Modelo Racional de Tomada de Deciso\nRacional uma palavra origin ada do latim ratio e significa calcular, computar, medir. A racionalidade pragmtica se identifica com o processo de escolha da ao mais adequada para alcanar um objetivo especfico da vida prtica e com a organizao e utilizao dos meios para atingir este objetivo. O modelo racional o processo de quatro etapas que ajudam os gestores a pesarem alternativas e escolher aquela que tiver melhor chance de sucesso.\nExaminar a situao\nMonitorar a deciso\nSelecionar a melhor alternativa\nExaminar a Situao Definir o problema cuidando para distinguir problema com sintomas de Identificar os objetivos de eventual deciso; Diagnosticar as causas do problema. Criar alternativas\noutro problema disseminado na organizao;\nUsar tcnicas para aumentar a criatividade, de modo que os envolvidos\npossam propor alternativas com espontaneidade, sem juzo de valor ou preocupaes com normas ou tradies.\nAvaliar alternativas A alternativa exeqvel?  \nH recursos para implementar esta alternativa? A alternativa atende s obrigaes legais e ticas da organizao ? A alternativa uma soluo satisfatria? Ela atende s metas da deciso? Tem probabilidade de dar certo? Quais as conseqncias possveis para a organizao? Como cada conseqncia pode afetar as diversas rea? Eliminas as alternativas com conseqncias negativas.\nEscolher a alternativa Escolher uma alternativa baseada no tempo e informaes disponveis\n2.2.5. p p p p\nImplementar Alocar recursos; Estabelecer cronogramas e oramento; Atribuir responsabilidades Avaliar riscos e incertezas possveis.\nMonitorar a deciso Atentar-se aos ambientes interno e externo.\nPasso 1 - Identificao do problema p Reconhecimento de uma situao problemtica, um desafio a enfrentar ou algum\np Descrio preliminar do problema Passo 2 - Obteno de dados p Ponte entre o reconhecimento do problema e sua clara definio. p Explorao de todas as possveis fontes de informao sobre a situao problemtica p Seleo dos dados realmente relevantes que sero analisados no passo seg uinte. Passo 3 - Formulao do problema\nEste passo a conexo entre a obteno de dados e a gerao de possveis solues. Tendo uma boa idia dos fatos relevantes, neste passo se procura aperfeioar a definio inicial do problema formulada no passo 1. Isto pode parecer simples, mas no ; a maior causa de fracassos na soluo de problemas a falha em definir claramente o problema real a ser resolvido. Muitas vezes a definio inicial resulta de uma viso limitada ou deturpada da situao, ou mesmo a confuso entre o problema real e seus sintomas. Questionar a definio inicial um importante passo e os dados obtidos na etapa anterior o ajudaro a definir adequadamente o problema real.\nPasso 4 - Gerao de idias\nAssim que o problema esteja claramente definido, uma grande quantidade de possveis solues pode ser gerada, usando -se tcnicas de criatividade previamente selecionadas. Nesta etapa, com a ajuda de ferramentas mais apropriadas situao, a mente trabalha livremente para gerar idias que sero avaliadas, comparadas, melhoradas ou combinadas na etapa seguinte.\nPasso 5 - Desenvolvimento da soluo\nSe o passo anterior se caracteriza pelo pensamento divergente, este passo dominado pelo pensamento convergente, em que as idias geradas so avaliadas segundo critrios previamente definidos para comparar os benefcios, custos, prazos e aspectos organizacionais, humanos, polticos, etc. Desta etapa nasce uma recomendao de ao especfica para resolver o problema.\nPasso 6 - Implementao da soluo\nNeste passo, um plano de ao criado, identificando o que ser feito, por quem, quando, onde e como. Este plano deve ser apresentado e explicado a todas as pessoas envolvidas na sua implementao, bem como as que sero afetadas pelas mudanas. Este o momento de colocar em ao toda sua capacidade de persuaso e suas habilidades de lidar com indiferena, desconfiana, argumentos infundados e objees sinceras. Instrumentos de monitoramento so definidos para avaliao dos resultados obtidos e da eficcia do plano de ao, bem como para identificao de eventuais medidas corretivas.\n3. A TOMADA DE DECISO E A SUBJETIVIDADE\nO ser humano, gregrio por natureza, age no mundo atravs do seu arcabouo individual e obedecendo aos impulsos dos seus interesses. O contexto de referncia de cada indivduo, somado aos seus valores, faz o papel de filtro para as informaes recebidas. As prtica s assim geradas so, portanto, modeladas pelo ajuizamento do sentido e pela traduo da inteno efetivada pelo indivduo. As origens familiares e culturais so parte deste conjunto e se refletem nos diversos procedimentos gerenciais, principalmente nos diversos estilos de tomada de deciso. Ao coabitarem o ambiente de uma organizao, os indivduos so tambm influenciados pela cultura da empresa, seus valores e tradies e pelo perfil desejado/exigido para o exerccio de cargos no nvel decisrio. Robbins pergunta se os tomadores de decises de uma organizao seguem modelos racionais, se examinam cuidadosamente os problemas, se avaliam todos os 13\ncritrios, se utilizam da criatividade para identificar alternativas viveis e avaliam detalhadamente cada alternativa antes da escolha ideal. E conclui que boa parte das decises no mundo real no segue o modelo racional. Assim, a maior parte das decises tomada subjetivamente. O tomador de decises frente a um problema complexo tende a reagir reduzindo-o a um nvel em que possa ser melhor compreendido.\nComo a capacidade da mente humana,\npara formular e solucionar problemas\ncomplexos, pequena para atender aos requisitos da completa racionalidade, as pessoas operam dentro de uma limitao da racionalidade. Elas constroem modelos simplificados que extraem os aspectos essenciais dos problemas, sem capturar toda a sua complexidade (Robbins, 2000:132).\nPara a maioria, limitao da racionalidade funciona com a busca por critrios e alternativas de soluo, logo aps a identificao do problema. Como o nmero de critrios costuma ser muito grande, o tomador de decises identifica uma lista de alternativas notveis que representaro critrios familiares e decises previamente testadas. Nem todas as alternati vas sero avaliadas cuidadosamente e o indivduo tende a comear por alternativas muito parecidas com a situao atual.\nConseqentemente, tambm as solues mais prximas da situao atual e que atendem aos critrios de deciso tm maior probabilidade de serem escolhidas. Uma alternativa nica e criativa pode trazer uma soluo tima para o problema, contudo, pouco provvel que seja a escolhida, pois uma alternativa aceitvel ser identificada bem antes que haja necessidade de buscar mais alm (Robbins, 2000). O tomador de deciso, dentro de uma organizao, procura manter o processo o mais simples possvel. Ele evita considerar todos os fatores importantes, ponderar seus mritos e desvantagens relativas e calcular o valor de cada alternativa. Em vez disso, a pessoa faz comparaes sucessivas limitadas, pois as decises no so inalterveis nem tomadas para sempre; so tomadas e retomadas interminavelmente em pequenas comparaes entre escolhas limitadas (Robbins, 2000). Concluindo, Robbins explica que as pessoas se comportam no com base em como o ambiente externo realmente , mas na forma como o vem ou acreditam que seja. a sua percepo da situao que d base para seu comportamento. As pessoas pensam e raciocinam\nantes de agir. por este motivo que o entendimento de como elas tomam suas decises pode ajudar a explicar a explicar e prever seu comportamento.\nEm determinadas situaes as pessoas seguem o modelo racional de tomada de deciso, entretanto, poucas so as decises simples e sem ambigi dades, nas quais se pode aplicar o modelo racional. Assim as pessoas buscam solues satisfatrias e no timas, incorporando vieses e preconceitos no processo decisrio e confiando na sua intuio. Para melhorar esta situao, Robbins oferece cinco suge stes para o tomador de deciso: Primeiro, analisar a situao. Ajustar o estilo decisrio para compatibilizar com cultura e com os critrios que a empresa valoriza e recompensa. Segundo, conhecer seus vieses e compreender que eles influenciam o julgamento. Assim, possvel mudar a forma de decidir para minimizar estes preconceitos. Terceiro, combinar a anlise racional com a intuio. Quanto maior a experincia gerencial maior a confiana para impor o processo intuitivo dentro das anlises racionais. Quarto, o estilo especfico do tomador de decises pode no ser o mais adequado para a funo, sua a eficcia aumenta se o estilo for adaptado s exigncias especficas da funo. E, finalmente, aprimorar a criatividade, buscar solues novas para os probl emas, v-los de maneiras diferentes e usar analogias, procurar romper as barreiras funcionais e organizacionais limitadoras da criatividade.\n3.1. Quadro de referncia\nSegundo Jacqui Schiff (1975) o quadro de referncia de um indivduo a estrutura de respostas (circuitos/ trilhas neurais) associadas (condicionadas), que integram os vrios estados de ego como reao a estmulos especficos. Equipa o indivduo com um conjunto perceptual, conceitual, afetivo e de ao global que utilizado para definir o sel f, outras pessoas tanto estrutural quanto dinamicamente. Jean Clarke 1. (REBAT ano VII/VIII -1997/1998) descreve o quadro de referncia de uma pessoa como composto por quatro partes: No centro encontra-se uma rea aberta com a capacidade de incorporar novas informaes sem a tentativa de alter-las ou distorc-las;\n2. Ao redor da rea aberta, est a rea de influncia superficial composta de valores e suposies que as pessoas tm, mas que esperam examinar e tomar decises em relao a essas de forma rotineiras; 3. A rea que se segue, a de influncia mdia , contm suposies a respeito da prpria pessoa e a respeito do mundo que emanou das primeiras experincias no ambiente familiar. Estas suposies e experincias so facilmente lembradas e so passveis de exame; 4. A parte exterior potente do quadro a rea de influncia profunda . Esses aspectos firmemente entrincheirados so organizadores potentes da resposta do indivduo vida. So automticos e com freqncia no so conscientes. 5. A camada de revestimento a embalagem da mudana cultural: mudanas de ordem tecnolgica, econmica, filosfica e de centros de poder que invadem todas as reas da vida e todas as reas do quadro de referncia das pessoas. Este grande impacto de mudanas constantes e dramticas exige que se considere todas as reas do quadro de referncia do indivduo luz desta transio. As velhas respostas aos estmulos frequentemente deixam de ser satisfatrias e reconfortantes.\nABRAMCZUK, Andr A.. A Prtica da Tomada de Deciso. So Paulo: Atlas,2009. JEAN CLARKE (REBAT ano VII/VIII -1997/1998) pgina 28 (quadro de referncia) ROBBINS, Stephen P. Comportamento Organizacional. So Paulo: Prentice Hall, 2002. STONER, James A. F; FREEMAN, R. Edward. Administrao. Rio de Janeiro: LTC Livros Tcnicos e Cientficos Editora S.A.: 1999.\nDocumentos semelhantes a Tomada de decisão para fluxo de informação\nAPOSTILA 1 ROTEIRO GQ1


Características para o SUCESSO em Vendas – Kadú Pimentel – Diretor Diamante Jeunesse\nKadú Pimentel - Diretor Diamante Jeunesse > Jeunesse > Características para o SUCESSO em Vendas\n4 de março de 2015 Kadú Pimentel\nVender é intenso! É uma atividade que provoca uma turbulência de emoções opostas em um período muito curto de tempo e por repetidas vezes. O “sim” e o “não” caminham lado a lado, fazem parte da sua atividade, às vezes vão até pra casa junto com você.\nCompense em números, em quantidade, em volume e em dedicação. Acredite no seu potencial e no que está oferecendo. Use sempre os “nãos” para se fortalecer e para melhorar. Avalie sua performance que você vai se sair cada vez melhor nas próximas visitas, prospecções e apresentações.


Domingo de Enem: de provas de redação, linguagens e matemática – ES Brasil\nDomingo de Enem: de provas de redação, linguagens e matemática\nSábado e domingo foram dias de testar conhecimento para cerca de 8 milhões de estudantes em todo o país.\nDiante da polêmica sobre sua realização, em consequência da ocupação de diversas escolas onde haveria a aplicação das provas, o primeiro dia do Enem (Exame Nacional do Ensino Médio), neste sábado, não houve surpresas. E neste domingo (6), os portões nos locais de provas foram abertos às 12 horas e fechados às 13 horas do horário oficial de Brasília. As provas tiveram início as 13h30 e a duração será de 5 horas e 30 minutos — uma hora a mais do que a prova de sábado.\nCerca de 8 milhões de estudantes devem realizar as provas de Linguagens, Códigos e suas Tecnologias, Redação e Matemática e suas Tecnologias do Enem (Exame Nacional do Ensino Médio). Por causa das manifestações, os inscritos no Enem que fariam prova em mais de 300 escolas e instituições de ensino superior tiveram sua data de prova adiada para os dias 3 e 4 de dezembro.\nA política brasileira, os refugiados vítimas do Estado Islâmico estavam entre as questões abordadas quase que diariamente pela imprensa e que, como já era esperado, fez parte do conteúdo da prova de sábado do Enem.\nApesar das disciplinas de filosofia e sociologia estarem sendo avaliadas sob a possibilidade de se tornarem disciplinas optativas, professores apontam que houve significativa ênfase a essas matérias, o que prejudicou quem não é muito ligado a Platão e demais pensadores. A prova exigiu bom nível de interpretação dos candidatos.\nO Enem é mecanismo de acesso a diversas universidades e às políticas públicas brasileiras de educação. Com a nota do exame, o estudante pode tentar uma vaga na educação superior por meio do ProUni (Programa Universidade para Todos). O resultado também é requisito para receber o benefício do Fies (Fundo de Financiamento Estudantil).\nMatéria AnteriorO que mudou após um ano da tragédia de Mariana?\nPróxima MatériaPF prende 11 envolvidos em tentativa de fraude no Enem


Trilha pelo complexo vulcânico Planchón-Peteroa saindo de Curicó\nO complexo vulcânico Planchón-Peteroa, localizado entre Chile e Argentina, é um dos mais surpreendentes dos Andes. Vamos comprovar a majestosidade das suas paisagens nesta trilha, onde percorreremos espetaculares vales e caminhos dos arrieros.\nCaminhando pelo complexo vulcânico Planchón-Peteroa\nNo inverno caminharemos com raquetes de neve\nObservando as paisagens andinas congeladas\nRaquetes de neve prontas para a trilha\nCaminhando pelas serras das montanhas\nAperitivo campestre junto aos Andes\nPaisagens de Planchón-Peteroa\nA trilha pelo complexo vulcânico Planchón-Peteroa varia seu percurso de acordo com a estação do ano em que é realizada, verão ou inverno. Em ambos os casos estão incluídas as retiradas na hora indicada em seu hotel em Curicó, transporte e guia.\nAlém disso, você desfrutará de um almoço tipo piquenique que inclui um sanduíche, uma barra de cereais, um chocolate e um alimento típico chileno chamado ñaco. Você também vai repor as energias com um aperitivo campestre de frutos secos, queijos e salames.\nDepois de passarmos para buscá-lo em Curicó, vamos até as lagoas de Teno, uma paisagem cativante da comuna de Romeral onde começaremos nossa trilha. Caminharemos durante aproximadamente 6 horas pelo complexo vulcânico Planchón-Peteroa, um espetacular conjunto de montanhas andinas localizadas na fronteira entre Chile e Argentina.\nVamos parar diante do marco da fronteira entre os dois países, onde aproveitaremos para fazer uma das pausas para repor as energias. Em seguida, começaremos a caminhada de volta, na qual seguiremos desfrutando das charmosas paisagens naturais dos Andes chilenos da região de Maule.\nSe você decidir desfrutar do percurso durante o inverno austral, de Curicó vamos até o lugar onde começaremos a trilha, que dependerá da quantidade de neve acumulada.\nCaminharemos por essas paisagens com ajuda dos bastões de trilha e de raquetes de neve, que vão nos permitir atravessar as paisagens geladas dos Andes. Nessa rota invernal pelo complexo vulcânico Planchón-Peteroa vamos nos dirigir até o mirante da lagoas de Teno, onde aproveitaremos para repor as energias com um extraordinário entorno natural.\nSe preferir, poderá optar pela modalidade sem retirada. Nesse caso, vamos nos reunir às 9:30 horas diretamente no refúgio Tierras Bayas, localizado na região chilena de Maule.


Caixas Delivery para Salgados Itaquera - Caixa Delivery - Gráfica R7 Print Embalagens Personalizadas\nA caixas delivery para salgados Itaquera de alta qualidade é necessária para seu negócio. Seja salgadaria, hamburgueria, pizzaria ou fast food, lembre-se de que a embalagem, além de transportar o seu alimento, oferece a comunicação visual de sua marca com o cliente-alvo. Então ligue agora para uma gráfica especializada na confecção de embalagens e faça uma encomenda.\nEncomenda de caixas delivery para salgados Itaquera\nPrecisando realizar a encomenda de caixas delivery para salgados Itaquera? Então entre em contato e confira os modelos disponíveis na R7Print. Munida de técnico especializado na impressão de embalagens para alimentos, a R7Print garante alta qualidade e ótima impressão. Entre em contato e confira todas as vantagens para firmar uma parceria com a R7Print.\nCaso esteja precisando de caixas delivery para salgados Itaquera, Conheça os serviços que a R7 Print oferece. Entre eles estão opções variadas do segmento de Gráficas - Impressões Digitais, como caixa de papelão personalizada, embalagens personalizadas, caixa de pizza, caixa pizza atacado, caixa box personalizada e caixa de pizza quadrada. Garantimos a satisfação dos clientes através de um atendimento singular, por meio de profissionais treinados e altamente qualificados. Disponibilizamos também caixa embalagem personalizada e embalagem personalizada para e commerce. Por isso, aproveite a sua chance para entrar em contato e saber mais. Nossos atendentes estão dispostos a sanar todas as suas dúvidas sobre os trabalhos oferecidos. Saiba mais!\nPara saber mais sobre Caixas Delivery para Salgados Itaquera\nO conteúdo do texto "Caixas Delivery para Salgados Itaquera" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Quanto Custa Comprar Aparelho de Pilates Higienópolis - Comprar Equipamentos para Pilates - Body Pilates\n» Serviços » Venda de Aparelhos para Pilates » Comprar Equipamentos para Pilates » Quanto Custa Comprar Aparelho de Pilates Higienópolis\nquanto custa comprar aparelho de pilates Higienópolis é algo que sem dúvida, deve contar com a preocupação em torno da qualidade, por isso que é fundamental buscar por locais de confiança para adquirir, lembrando que essa é uma forma de evitar prejuízos no futuro.\nTem interesse em quanto custa comprar aparelho de pilates Higienópolis? Conheça os serviços proporcionados pela Body Pilates. Entre eles, estão: Formação em Pilates Clínico, Formação em Pilates Mat, Formação em Pilates Suspenso, entre outras diversas alternativas. Nossos profissionais estão prontos para atendê-lo adequadamente, entre em contato.\nPara saber mais sobre Quanto Custa Comprar Aparelho de Pilates Higienópolis\nvenda de equipamentos para pilates preço Cidade Dutra\nquanto custa comprar equipamentos para pilates Luz\nvenda online de aparelho para pilates Poá\nquanto custa venda de aparelho para pilates Guarulhos\nO conteúdo do texto "Quanto Custa Comprar Aparelho de Pilates Higienópolis" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Insônia — Conheça o Poder do Mantra Para Dormir e Relaxar - Blog Zen\nInício » Não categorizado » Insônia — Conheça o Poder do Mantra Para Dormir e Relaxar\nO mantra é uma vibração sonora que usamos na prática de meditação. Porém, podemos emiti-lo sempre que possível independentemente do exercício. Na religiões orientais, a prática é definitivamente algo sagrado, que emite muito poder para quem executa.\nSabia que há diversos mantras para trazer leveza ao corpo e mente em ocasiões diferentes da vida? Hoje eu vou mostrar o poder deles no combate à insônia. Preparados?\nDesvendando o poder do mantra\nAntes de falarmos do poder dessa vibração contra a insônia, você sabe o que significa a palavra mantra e a sua importância?\nEm sânscrito, “man” quer dizer mente e “tra”, transcender/liberar. Ou seja, liberação da mente. É uma poderosa vibração sonora que, se emitida da maneira correta e feita com regularidade, pode trazer diversos benefícios ao indivíduo, como:\ncapacidade de ligação com energias superiores;\nlimpeza de energias de baixa vibração;\nrelaxamento dos nossos sentidos.\nPara mim é muito mágico o poder que esses sons sagrados exercem na nossa vida. Quando comecei a praticar, descobri várias curiosidades relacionadas ao ato de repetir as palavras, por exemplo.\nAlguns mantras, se forem ditos mais de sete vezes, não serão benéficos ao corpo. Já outros, não encontram restrições — podendo ser repetidos de oito a 100 vezes!\nAlém disso, a eficiência está na entonação correta. Você pode sentir dificuldades no começo, uma vez que as palavras estão em sânscrito e a pronúncia de algumas letras mudam. Por exemplo, o som do “h” deve ser “rr”.\nDiga adeus à insônia com práticas simples\nEu tinha muitos problemas com a insônia, mas depois que passei a fazer o uso de algumas técnicas, a qualidade do meu sono melhorou muito, além da minha rotina ter fluido melhor.\nVocê também deseja acordar mais disposto, renovado e com a sensação de bem-estar por completo? Eu tenho uma dica: Zen App!\nNo aplicativo é possível conferir mantras destinados à melhora do sono, meditações guiadas para um relaxamento profundo, conteúdo para uma jornada do sono tranquila — dividida por noites —, áudios de combate à insônia e muito mais!\nOs benefícios de um aplicativo de meditação são muitos, porém, o Zen App é mais do que isso.\nNa plataforma você encontra frases diárias, sons binaurais com frequências para melhorar diversas áreas da vida, sons da natureza em 3D, ferramenta de monitoramento de humor e novos conteúdos toda semana.\nIncrível, né? Baixe por sete dias gratuitos e sinta a melhora física e mental instantaneamente!\nJá pensou em utilizar as cores para aprimorar a ambientação de sua casa? Sim, a cromoterapia pode ser aplicada na\t... leia mais


Activa | O que está a causar-lhe obstipação durante a pandemia?\n| 09.06.2020 às 11h22\nSe tem tido dificuldades em ir à casa de banho, estes podem ser os motivos.\nPerante as mudanças drásticas que todos tivemos de adotar no nosso quotidiano, é normal que também nos sintamos diferentes, por vezes. Isto é, o nosso organismo pode dar-nos alguns sinais de que se está a adaptar a esta nova realidade – e, frequentemente, não são assim tão agradáveis.\nDesde um aumento do cansaço, à dificuldade em ir à casa de banho, várias podem ser as consequências desta pandemia no nosso corpo. E se se inclui no grupo de pessoas que sofre com este último problema – isto é, se diminui a frequência com que costumava fazer o número 2 -, com certeza gostaria de saber as causas. Eis algumas:\nClaro. Como para muitos outros problemas, o stress pode levá-la menos vezes à casa de banho, já que o organismo está em “modo alerta”, focando-se em órgãos vitais. E, nestes casos, o número 2 pode esperar. Esta pode ainda ser a causa para náuseas ou enjoos que tenha sentido ultimamente.\nPassar mais tempo em casa pode ter alterado a forma como comemos. Se antes levava uma marmita, estava habituada a fazer os lanches da manhã e da tarde e comia a horas mais certas, a quarentena pode ter vindo “desregular” tudo isto. Pode, sem se aperceber, estar a comer alimentos que não costumava, pode estar a alimentar-se em maior ou menor quantidade e, sem horários certos, os intestinos podem refletir-se.\nMenos exercício físico\nCom os ginásios encerrados, não tem motivação para treinar em casa? Esse pode ser o problema. Os movimentos intestinais beneficiam bastante da prática regular de exercício físico, já que os músculos são tonificados, além de otimizar o metabolismo.\nComo alterar a situação?\nAqui, depende daquilo que está a motivar a diminuição dos movimentos intestinais. Claramente, os três motivos referidos acima devem ser, sempre que possível, alterados, de modo a conseguir ver mudanças. Nesse sentido, qualquer um pode beneficiar dos seguintes conselhos:\nMover-se com mais frequência (pelo menos, 150 minutos por semana)\nManter-se hidratado (no mínimo, 1,5 litros de água por dia)\nIngerir mais fibra (cerca de 25 gramas diárias)\nSe os sintomas não melhorarem e persistirem por, pelo menos, seis meses, ou se não conseguir ir à casa de banho sem o uso de um laxante, consulte o seu médico.\nBlog Nutriente Secreto: 15 sugestões contra a obstipação\nO charme discreto dos intestinos: factos fascinantes sobre um órgão subestimado\nNão servem só para absorver o que interessa e deitar fora o que cheira mal. Eles mandam no nosso sistema imunitário, influenciam o humor e quando funcionam mal até podem provocar doenças que nunca nos lembraríamos de lhes associar. Uma rapariga de 25 anos escreveu o livro mais ousado e bem-disposto que já lemos sobre o assunto.\n'Underboob': a tendência arrojada que está em todo o lado este verão\nAs celebridades e as influencers adotaram o detalhe provocador no regresso à normalidade.\nOs sinais que distinguem o amor da luxúria\nDe acordo com uma professora clínica de Psiquiatria.\nPequenos ajustes que tornam a depilação em casa mais "eco-friendly"\nAo seguir estas dicas, dará alguns passos rumo à redução da sua pegada ambiental.


Fliperama: diversões eletrônicas - Bete Balanço\nTalvez o pior filme nacional de todos os tempos. Não vale nem o frame que contém os pentelhos da Debora Bloch. O horror, degradação e patifaria não tem limites.\nÉ praticamente um video clipe com bandinhas nacionais chinelas cantando o tempo todo e imagens e cenas se repetindo.\nA história praticamente não existe: Bete Balanço tem 17 anos, deu pra passar no vestibular mas quer ser cantora e foi pro Rio de Janeiro conhecer o outro lado da vida, que nem aquele barbudo que foi pra Sao Paulo com o dinheiro do Sady. Aí tem até uma subtrama com um fotografo que não vai a lugar nenhum, em que ele investiga uns assassinatos e o resto é horrível demais até pra lembrar. Só sei que aparecia aquele machão que interpretou o Toio dalua jogando Odyssey com som do Megamania.\nO fim é o mais típico double fist.


Bye Pragas! 10 lugares em Franca que deram adeus às pragas – Site Astral Saúde Ambiental\nBye Pragas! 10 lugares em Franca que deram adeus às pragas\nPragas urbanas são espécies que infestam campos e cidades e provocam danos à saúde humana.\nCom a aproximação do verão, aumenta a preocupação com a higienização de ambientes. Isso porque a umidade e o calor, características peculiares da estação, são facilitadores para a proliferação de pragas urbanas.\nVocê pode até garantir que as pragas estão longe da sua residência e da sua família, mas como saber se os locais que você frequenta são ambientes saudáveis e livres de pragas?\nA cidade de Franca tem inúmeras empresas preocupadas em garantir a você um ambiente devidamente tratado.\nSelecionamos 10 locais em Franca, que você pode frequentar tranquilamente e editamos um ebook que muito em breve estará disponível para todos os Francanos. São ambientes seguros, livres de pragas, preocupados com a sua saúde, e o seu bem-estar.\nOutras edições deste ebook serão publicadas. Assim, você vai conhecendo locais da nossa cidade que garantem condições mais favoráveis à sua saúde.


Professor deixará o Rio após descobrir que foi pesquisado por suspeito de matar Marielle\nProfessor pesquisado por suspeito de matar Marielle deixa o estado. (Foto: Reprodução/Arquivo Blasting News)\nPedro Mara, diretor do Ciep 210 Mario Alves de Souza Vieira, comentou estar triste de ter que deixar o estado.\n18 de março de 2019 19:13 Atualizado 19 de março de 2019 12:18\nApós a divulgação de que o suspeito de matar Marielle Franco, Ronnie Lessa, teria pesquisado sobre o professor Pedro Mara, ele não encontrou outra solução, a não ser deixar o estado. O professor, que é diretor do Ciep 210 Mario Alves de Souza Vieira, em Belford Roxo, teria tido a vida vasculhada por Ronnie. O professor ficou conhecido em 2017 após uma desavença com Flavio Bolsonaro (PSL), que, nessa época, ainda era deputado e teria apresentado para o Ministério Público uma denúncia a respeito de Pedro Mara, que defende a legalização da maconha e é professor de educação física para menores de idade.\nMara se encontra abalado com a situação após ser alertado pela imprensa de que teria seu nome nas pesquisas de Lessa. Ele, juntamente de membros da escola, fizeram uma análise a respeito da situação e concluiu-se que ele pediria uma licença. Temendo retaliação da milícia, ele afirma que teme pelos seguidores de Bolsonaro. Ele deixa a direção da escola na mão de outros diretores até que decida se irá renovar sua licença ou não.\nEducar participava de audiências na Alerj\nO educador, que é um habitual participante das audiências públicas na Alerj (Assembleia Legislativa do Estado do Rio de Janeiro), fez um pedido de licença de duas semanas com a intermediação da Comissão de Educação, que é presidida por Flavia Sarafini (PSOL).\nMara, que foi eleito diretor da escola, lutou para que os alunos pudessem ter o direito de realizar cerimônias de formatura, que até então não eram permitidas. Ele conseguiu ainda que, além do direito a cerimônias, uma doação de becas para que os alunos usassem fosse realizada pelo estado.\nTambém é apontado pela Polícia Civil que Ronnie Lessa teria uma obsessão específica pelo deputado federal Marcelo Freixo (PSOL).\nEle teria realizado, inclusive, 28 pesquisas referentes ao deputado. Freixo estaria ciente há mais ou menos 45 dias da existência dessas pesquisas. O interesse de Lessa também se estendia a respeito de pessoas próximas de Marcelo Freixo. O acusado de matar Marielle também teria feito outras pesquisas suspeitas.\nA investigação ainda está sendo rotulada como pré-crime, como havia dito o até então delegado titular Geniton Lages, em uma coletiva de imprensa.\nEle afirma que o militar reformado Ronnie Lessa realizava pesquisas relacionadas a Marcelo Freixo, a esposa de Freixo e outras autoridades públicas, como generais e delegados da Polícia. Não se sabe afirmar se essas pesquisas teriam alguma relação com o assassinato, ou seriam apenas por divergências ideológicas do acusado.\nA Blasting News recomenda Miguel, o menino de 6 anos sem os membros que sonha em ser policial civil 'Gênesis': poderoso no Egito, José chora ao reencontrar Israel Final de 'Gênesis': Abumani emociona José com suplica para voltar a Cuxe 'Gênesis': José se emociona com o nascimento de seu 1º filho Maria Casadevall fala sobre críticas a topless no Carnaval: 'não me senti massacrada' MP-BA exige que Google e WhatsApp removam imagens da boneca Momo de redes sociais É fake news: Kim Jong-un mais magro e nova pandemia anunciada Video 5 times que disputarão as quartas de final da Copa Verde Video


FURAGEAR Aço Inoxidável + Banda Elástica Regulação Militar Exterior Da Bagagem 5PCS | Gearbest Portugal\n1. É fácil de transportar depois de ser embalado em um círculo para armazenamento, leve e economia de espaço.\n2. A operação também é muito simples, a rigidez é de sobrecarga e a posição que pode ser fixada automaticamente.\n3. Comprimento elástico da Histórica de mais de 2 metros também é um bom ajudante para bundling e fixar objetos grandes.\n4. Material e tamanho: Cabeça de aço inoxidável: 7cm, comprimento da corda elástica: 100cm, diâmetro: 1cm. O comprimento total de tensionização pode atingir cerca de 200cm.\nConteúdo do Pacote: 5 x Banda Elástica\ncamping outdoor caminhadas acessórios atividades para para camping para piquenique portátil caminhadas saco para camping ferramentas para churrasco clipe de aço inoxidável esporte de garrafas ar inflável exteriores da corda portátil garrafa de esporte fácil de transportar


NIVEA LOCAO HIDRATANTE PARA BANHO VANILLA E MEL 250ML - CallFarma\nNIVEA LOCAO HIDRATANTE PARA BANHO VANILLA E MEL 250ML\nEstoque: Indisponível Código: 33663\nHidratante desodorante para banho NIVEA Flor de Vanilla e Mel – uma forma nova, prática e agradável de hidratar a sua pele já no banho, para uma sensação de pele macia e sedosa. Essa nova loção deve ser usada durante o banho, logo após o uso do sabonete diário. Sua fórmula exclusiva é rapidamente absorvida pela pele molhada. Aguarde alguns segundos e enxágue suavemente. Saia do banho com a sensação de uma pele macia e profundamente hidratada. Você pode se vestir imediatamente, sem a necessidade de aplicar uma loção hidratante após o banho.


Termos » F » O que são Fundos de Investimento\nF 18 artigo(s)\nPara entender o que são fundos de investimento, é válido dizer que eles funcionam como uma espécie de “condomínio” de investidores. Por essa razão, eles juntam os recursos de diversas pessoas para que sejam aplicados no mercado financeiro.\nEm linhas gerais, é possível responder a pergunta o que são fundos de investimento com a seguinte declaração: é uma oferta de capital pertencente a vários investidores, usada para adquirir títulos de forma coletiva, enquanto cada investidor mantém a propriedade e o controle de suas ações.\nDessa forma, os ganhos obtidos com as aplicações são divididos entre os participantes, na proporção do valor depositado por cada um.\nO patrimônio de um fundo de investimento é, portanto, a soma do dinheiro dos investidores. Este é aplicado por uma instituição ou profissional, conhecido como gestor de fundo, que deve tomar decisões sobre o que fazer com os recursos de acordo com os objetivos e políticas estabelecidas.\nOs fundos de investimento podem investir em ativos de muitos tipos e, entre os principais e mais frequentes, podemos citar:\nNo entanto, existem algumas regras gerais sobre a concentração de investimentos para que seja possível proteger os investidores.\nLimitações do Fundo de Investimento\nUma das regras é o limite de aplicação por emissor dos papéis. Sendo assim, os fundos de investimento podem investir um máximo de 20% do patrimônio em ativos emitidos por uma mesma instituição financeira.\nNo caso de empresas de capital aberto e outros fundos, o limite é de até 10% do patrimônio, e de 5% para os demais emissores. Já para títulos públicos federais, não há limite.\nTambém há uma série de limites relacionados ao tipo de ativo incluído na carteira e aos investimentos realizados no exterior. Estes são discriminados na regulamentação da Comissão de Valores Mobiliários (CVM).\nCotas dos Fundos de Investimento\nO patrimônio dos fundos é dividido em cotas. Quando se aplica em um fundo, um investidor adquire uma cota para si.\nPortanto, se você quer investir R$ 20 mil em uma carteira que tem cotas valendo R$ 20 cada, por exemplo, conseguirá adquirir um total de mil cotas.\nA rentabilidade obtida pelo investidor é calculada a partir do valor das suas cotas. Da mesma forma, utilizando o exemplo anterior, se as cotas de R$ 20 estiverem valendo R$ 30 depois de um ano, significa dizer que o retorno no período foi de 50%.\nCustos e tributação dos Fundos de Investimento\nExistem taxas que são cobradas dos investidores para pagar as instituições responsáveis pela gestão do fundo. Por essa razão, ao escolher uma carteira, é importante levar em consideração o impacto desse custo.\nA taxa de administração é comum em qualquer fundo. Ela é responsável por remunerar os serviços de administração e gestão. Assim, ela incide sobre o patrimônio mantido pelo investidor.\nEssa taxa é divulgada como um percentual anual. No entanto, a cobrança é feita de forma gradual e proporcional.\nPor outro lado, a taxa de performance é uma remuneração baseada no resultado. Ela equivale a um bônus cobrado pelo administrador por ter conseguido entregar ao investidor uma rentabilidade superior à de um referencial previamente combinado.\nAlém das taxas, existem as tributações. Os dois principais tributos que incidem nas carteiras são: Imposto de Renda e IOF (Imposto sobre Operações Financeiras).\nO Imposto de Renda incide na rentabilidade dos fundos. Para fins de tributação, os fundos são divididos em três tipos.\nFundos de longo prazo: papéis com média de vencimento em mais de 365 dias;\nFundos curto prazo: papéis com média de vencimento em menos de 365 dias;\nA tributação dos fundos de curto e de longo prazo segue uma tabela regressiva, segundo a permanência do investidor na aplicação. Nesse caso, o IR é cobrado na fonte e recolhido pelo administrador.\nNos fundos de ações, o esquema é mais simples. Ele incide uma alíquota única de 15% sobre o rendimento.\nJá o segundo imposto, o IOF, incide sobre o rendimento apenas nos resgates feitos em um período inferior a 30 dias a partir da aplicação. De acordo com o prazo, a alíquota pode variar de 96% a 0%.\nOs Fundos de Investimento são classificados em alguns tipos diferente, de acordo com as aplicações que predominam na carteira e das estratégias adotadas. São eles:\nFundo Cambial e de ouro\nOs fundos cambiais investem acima de 80% do patrimônio em ativos que sejam relacionados a outras moedas. Os mais conhecidos são os fundos cambiais de dólar, que procuram acompanhar a cotação da moeda americana.\nOs fundos de ações devem investir no mínimo 67% do patrimônio em ações negociadas em mercado de Bolsa de Valores ou balcão organizado. O restante pode ser distribuído entre outros tipos de ativos.\nOs fundos de ações costumam ser recomendados para quem tem objetivos de longo prazo, já que estão expostos a riscos.\nNos fundos multimercado a política de investimento pode envolver vários fatores de risco, sem o compromisso de concentrar em algo específico. Por isso, nessa carteira, existem aplicações de renda fixa, câmbio, ações e derivativos.\nOs fundos de renda fixa devem aplicar pelo menos 80% dos recursos em ativos de renda fixa. Os fundos DI são os mais populares, por exemplo. Eles fazem aplicações de modo a perseguir a rentabilidade da taxa do CDI.\nTambém existem fundos de renda fixa de crédito privado. Nele, o volume mais significativo das aplicações é destinado a papéis privados.\nNos fundos de previdência são aplicados os recursos dos investidores que possuem planos de previdência. Eles envolvem alguns benefícios tributários para estimular as pessoas a economizarem dinheiro no longo prazo, sobretudo, para aposentadoria.\nOs fundos de investimentos imobiliários (FIIs) reúnem investidores interessados em aplicar em empreendimentos imobiliários.\nComo são fechados, o resgate de cotas não é permitido neste fundo. Muitos deles, porém, são listados na bolsa de valores e negociados como ações.\nNo geral, todo fundo de investimento possui alguns participantes. Entenda o papel de cada um deles a seguir.\nÉ aquele que toma as decisões de investimento do fundo, ou seja, é ele quem decide onde os recursos dos cotistas serão aplicados;\nÉ responsável pelo bom funcionamento de um fundo, e o seu objetivo é o de defender os interesses dos cotistas;\nCustodiante do fundo\nÉ a instituição financeira responsável pela custódia dos ativos que compõem um fundo;\nAuditor do fundo\nÉ a empresa responsável por fiscalizar se o fundo de investimento está de acordo com as normas legais de operação no mercado financeiro;\nDistribuidor do fundo\nÉ a empresa que vende as cotas dos fundos ao investidor. Portanto, é ela que conecta o investidor interessado em aplicar ao mercado por meio desta modalidade ao fundo.\nUma das principais vantagens dos fundos de investimento está em ter um gestor do fundo especializado. Dessa forma, ele pode fazer escolhas de investimentos de acordo com critérios e análises estabelecidas.\nInvestir nessa categoria também permite realizar uma diversificação sem ter muito dinheiro para investir. O motivo disso é que a carteira dos fundos de investimento costuma estar alocada em vários ativos, em vez de estar concentrada.\nAlém disso, algumas categorias de fundos como os de previdência, por exemplo, permitem a portabilidade. Isso significa que, se você estiver insatisfeito com a instituição em que fez o investimento, pode solicitar a migração dos recursos para outra.\nPor último, os fundos podem dar acesso a uma série de investimentos que não estariam disponíveis às pessoas de outra forma.\nDesvantagens dos Fundos de Investimento\nPor outro lado, também existem desvantagens dos fundos de investimento. A primeira – que também pode ser vista como uma vantagem – é o fato de que todas as decisões ficam a cargo do gestor.\nIsso significa que o investidor não pode interferir ou escolher ativos que serão comprados ou vendidos.\nComo segundo ponto negativo, têm-se os custos. A estrutura a ser mantida para que um Fundo de Investimento possa funcionar reflete em uma série de gastos, os quais são repassados para os investidores.\nAlém disso, no geral, esse tipo de investimento também possui um valor mínimo de aplicação inicial e para aplicações posteriores.\nDiferença entre Fundos de Investimento e ETFs\nPrimeiramente, é importante entender o que são os ETFs. Os Exchange Trade Funds surgiram como uma alternativa aos fundos mútuos para os comerciantes que queriam mais flexibilidade com seus fundos de investimento.\nPortanto, os ETFs são negociados em Bolsas de Valores. Esse é um produto, ainda, que tem o objetivo de seguir o mais próximo possível do desempenho de um índice de referência.\nUma das diferenças entre ele e os fundos de investimento é a forma como eles são transacionados. Os fundos de investimento são comprados e vendidos diretamente pela sociedade ao preço de fechamento do dia, isto é, o VAL (Valor do Ativo Líquido) calculado para o fundo no final do dia.\nJá os ETFs são transacionados ao longo do dia, como uma ação, e podem custar mais ou menos do que o VAL.\nOutra diferença fundamental entre eles é que os investidores compram e vendem ações ETFs com outros investidores na bolsa.\nDeste modo, o gestor de um ETF não tem que vender participações para satisfazer os resgates dos investidores. Já o gestor do fundo tem de vender títulos do fundo para honrar os resgates.\nPor último, o acesso às informações entre eles também ocorre de forma diferente. Enquanto os ETFs geralmente divulgam as participações diariamente, os Fundos de Investimento, no geral, divulgam as participações trimestralmente.\nEm primeiro lugar, para escolher um fundo, é válido ler a lâmina de informações essenciais das carteiras do seu interesse.\nEm seguida, você deve verificar se o perfil dos fundos que você está avaliando combina com seu próprio perfil de investidor.\nOutro aspecto importante a avaliar é o benchmark. Ele significa um parâmetro usado como referência para a performance de uma carteira. Fundos de ações, por exemplo, podem ter o índice Ibovespa como benchmark.\nAlém disso, entre os aspectos que devem ser considerados na escolha de um fundo está o seu prazo de resgate das cotas.\nOs tamanhos das taxas também são importantes medidores, porque elas têm impacto direto na rentabilidade líquida do investidor.\nO histórico de desempenho costuma ser, também, uma informação relevante para os investidores que estão avaliando em que fundo aplicar.\nPor último, você ainda pode procurar avaliações externas, como as de casas de análise ou até especialistas, que têm experiência vasta para entender o que são fundos de investimento e os que podem ser mais indicados para você.


Monaco Serviços Documentais - Lugar de gestor é na gestão\nLugar de gestor é na gestão\nA rotina de um gestor de frotas é intensa e cheia de situações que precisam ser resolvidas dentro de prazos justos; além disso, a pressão por entregas que causam impacto no resultado global da empresa é muito grande.\nQuando o gestor de frotas se envolve constantemente com a execução de atividades operacionais, perde o foco na estratégia e nas pessoas. Na contrapartida, não acompanhar periodicamente a situação da frota e dos condutores deixa o gestor à deriva, sem informações importantes para impulsionar os resultados da sua equipe ou criar ações que promovam mais segurança para as pessoas, além da ameaça de expor a empresa, gestor da frota, condutor e a sociedade a riscos constantes.\nInvestir em tecnologia para controlar os documentos e processos também é uma decisão importante e necessária, e coloca o gestor da frota em posição de vantagem quando o sistema é rigorosamente alimentado para gerar KPIs direcionadoras de decisões. No entanto, a tecnologia sem as pessoas é uma caminhada solitária, pois os processos de gestão de frotas são relacionais, envolvem pessoas em todos os estágios e exigem muita empatia.\nPor isso, é indispensável cercar-se de um bom parceiro que tenha expertise para ajudar o gestor da frota a produzir e entregar resultados seguros para suas organizações, e assessorá-lo por meio de um atendimento humano, simples e resolutivo, e isso só é possível quando o fornecedor tem um ciclo completo de entrega em que executa a operação, resolve problemas, gera e analisa dados e os transforma em apoio integral à gestão; por isso é tão difícil mensurar quanto vale a tranquilidade de ter todas as informações necessárias na hora certa.\nA Mônaco acumula uma experiência de mais de 20 anos e pode contribuir tanto em frotas próprias como em frotas locadas. Nas frotas próprias, cuidamos da aquisição à desmobilização com alto domínio do processo e com entendimento a respeito das peculiaridades de segmentos como o fumageiro, alimentício, medicamentos, transportes, telecomunicações, elétrico e outros, já que hoje administramos mais de 42 mil veículos simultaneamente nesses negócios tão diversificados e que precisam ser atendidos com um olhar atento aos detalhes.\nPara as empresas que optaram por terceirização das frotas, os esforços estão direcionados em consolidar e integrar as informações da frota locada, tanto de notificações e multas como de condutores, padronizando todos os dados para que estejam em consonância com a política de frotas e ajudem o gestor a ter a visão sistêmica necessária para conduzir seus recursos de forma ampla e planejada.\nQuando um cliente começa a trabalhar com a Mônaco, um processo de diagnóstico minucioso é realizado e resulta em um dossiê detalhado do status dos veículos, gerando apontamentos de ações que permitirão ao gestor agir corretiva e preventivamente. Uma das intervenções mais pontuadas é a desmobilização, que merece ser vista como um ponto de atenção, para que a falta de controle não se transforme em prejuízos, muitas vezes incalculáveis.\nCom a frota totalmente sob controle, é possível estabelecer em conjunto com o cliente um processo personalizado de gestão recorrente respeitando a sua política de frotas ou criando uma política com o auxílio da nossa equipe. Nos preocupamos em municiar o gestor com indicadores que o ajudem a acompanhar seus processos em tempo real e ofereçam dados pensados para possibilitar que ele, de fato, se concentre nas atividades de gerenciamento. Para tanto, aliamos conhecimento à tecnologia e desenvolvemos mais do que um software que nos permite administrar e antecipar situações: alimentamos um sistema que produz um painel de indicadores inteligentes e personalizados, reunindo informações importantes para tomada de decisões seguras.\nCuidar de documentos e processos burocráticos é apenas um meio para nosso propósito, que é cuidar das pessoas, afinal são elas que realmente rotacionam o negócio. Por isso, quando ajudamos o gestor a sair dos trâmites administrativos também o ajudamos a se concentrar no desenvolvimento da sua equipe e na estratégia do seu negócio.\nA soma qualificada de tecnologia, processos e pessoas gerou nos últimos 10 meses mais de R$ 5 milhões em economia para nossos clientes, porém, mais do que entregar níveis de eficiência monetários significativos, entregamos cuidado e respeito a cada condutor e a cada gestor. O resultado disso é a segurança e a tranquilidade que o gestor da frota terá nos momentos em que mais precisar, pois está sendo assessorado por especialistas.\nSandra Lume Michelin


04/05/2018 ás 13h05\nEm três escolas da, kits chegaram em abril e não foram distribuídos aos alunos\nKits escolares ainda não foram distribuídos aos alunos\nEle conta que as Diretorias Regionais de Ensino de Bauru, Jaú e Botucatu, responsáveis pelas três escolas estaduais fiscalizadas, receberam os kits apenas em abril. "Estamos em maio e os alunos não receberam material escolar ainda nas escolas estaduais", revela.\n"É uma situação que vamos destacar nos nossos relatórios e laudos porque, se não bastasse o atraso do estado, ainda está faltando uma melhor gestão para chegar logo às mãos dos alunos para que eles não tenham ainda maiores prejuízos".\nDe acordo com Nardone, a fiscalização também apontou quantidade insuficiente de materiais para todos os alunos. "Na escola que nós visitamos em Botucatu, faltaram 41 kits. Tem mais alunos do que material. Na escola de Bauru, o déficit é de 16 e, na de Jaú, de 40", diz.\nO diretor também denuncia problemas na estocagem dos kits. "Quanto a uniformes, boa parte dos municípios não adquiriu para distribuição aos alunos, havendo casos em que as APMs e os próprios alunos tiveram de adquirir uniformes com recursos próprios", afirma.\n"A Fundação para o Desenvolvimento para Educação (FDE), responsável pela compra dos kits de material escolar, esclarece que o atraso se deu após o pregão para aquisição destes materiais ser suspenso no início de 2018 pela justiça em decorrência de recurso por parte de uma das empresas concorrentes", diz.\n"A determinação da justiça foi para paralisação da fabricação. A Fundação cumpriu todos os trâmites legais e tomou todas as medidas cabíveis para reverter a decisão judicial, o que permitiu a imediata retomada da produção e posterior distribuição".


FUTEBOL - FINAL\nDepois de 144 partidas, chegou ao fim o "XVI Campeonato Interno de Futebol 08/09".\nNa partida final, a equipe do Marília se sagrou campeã ao vencer a forte equipe do Vasco por 4 a 1. Marcaram para o Marília: Fellipe, Everson (2) e Petter; já o Vasco marcou o seu gol de honra com Mauro, de penalti, depois de chutar 3 bolas na trave, o que poderia mudar a história da partida.\nNa preliminar a equipe da Flamengo venceu de virada o Bragantino por 5 a 3 e ficou com a 3ª colocação. Os gols do flamengo foram marcados por Zebrinha (4) e Tusa; descontaram para o Bragantino: Juliano, Carlinhos e Eudes.\nO artilheiro da competição, com 33 tentos anotados, foi o Zebrinha do Flamengo. A melhor defesa foi a do Vasco e o prêmio de craque foi dividido entre o goleiro Eric do Marília, Zebrinha do Flamengo e Evandro do Fluminense.\nO departamento de esportes do "Clube Plêiades" agradece todos seus colaboradores, árbitros e associados envolvidos direta e indiretamente com a competição, em especial aos "Capitães" das equipes: Alberto, Alemão, Amaral, Betinho, Geminho, Indio, Jurandir, Mustafá, Pereira, Tiene, Tita, Valdir, Zéca e Zoro, pelo companheirismo, dedicação e espirito desportista, pois sem eles o evento não seria este sucesso.\nVeja as fotos da final, no link: http://www.clubepleiades.com.br/site.php?destino=fotos&album=33


Crônicas de Claumaliel: O QUE É APOLOGÉTICA?\nObservemos o que a Wikipédia, uma enciclopédia virtual, nos informa acerca de “apologética”:\n“Apologética é uma palavra derivada de ‘apologia’ (do grego απολογία, que vem de απο + λογος). É definida pelo dicionário Houaiss como sendo ‘(1) Rubrica: teologia. defesa argumentativa de que a fé pode ser comprovada pela razão (1.1) Rubrica: catolicismo, teologia. parte da teologia que se dedica à defesa do catolicismo contra seus opositores (2) Derivação: por extensão de sentido (da acp. 1). defesa persistente de alguma doutrina, teoria ou idéia.’ Conforme Sproul, Gerstner, Lindsley (1984:13), ‘Apologetics is the reasoned defense of the Christian religion’, i.e., a apologética é a defesa fundamentada da religião Cristã (...)” (fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Apolog%C3%A9tica).\nJá o Portal do Espírito (Dicionário Auxiliar do Comunicador Espírita), de Ivan René Franzolim, informa que apologética é:\n“Tratado ou ciência da defesa racional da fé cristã” (fonte: http://www.espirito.org.br/portal/palestras/ivan-franzolim/dicionario-auxiliar-do-comunicador.html).\nApologética, portanto, é a defesa da fé (cristã ou não) de maneira fundamentada em argumentos racionais. Transportando para o contexto evangélico protestante, apologética é, em suma, DEFENDER A FÉ CRISTÃ GENUINAMENTE BÍBLICA.\nÉ o que temos feito e sempre faremos neste BLOG, por isso, estamos procurando esclarecer este assunto.\nÉ o que observamos em textos bíblicos como estes, por exemplo:\n“Estou incumbido da defesa do evangelho” (Filipenses 1:16b; ARA);\n“Firmes em um só espírito, como uma só alma, lutando juntos pela fé evangélica” (Filipenses 1:27b; ARA);\n“Amados, quando empregava toda diligência em escrever-vos acerca da nossa comum salvação, foi que me senti obrigado a corresponder-me convosco, exortando-vos a batalhardes diligentemente pela fé que uma vez por todas foi entregue aos santos” (Judas 3; ARA).\nDe que forma deve ser realizada a apologética, a defesa da fé? É o apóstolo Paulo que ensina, inclusive:\n“Paulo, servo de Deus, e apóstolo de Jesus Cristo, para promover a fé que é dos eleitos de Deus e o pleno conhecimento da verdade segundo a piedade” (Tito 1:1; ARA).\nPaulo foi servo de Deus, enviado de Jesus para promover a fé dos cristãos e o total conhecimento da verdade conforme um proceder piedoso, justo. Paulo afirmou a Tito:\n“...apegado à palavra fiel que é segundo a doutrina, de modo que tenha poder, assim para exortar pelo reto ensino como para convencer os que contradizem” (Tito 1:9; ARA).\nTito deveria estar apegado à Palavra de Deus que é fiel para possui a capacidade de exortar retamente e convencer aqueles que contradiziam as Escrituras Sagradas. E mais, Tito além de tudo isto, deveria expressar apenas aquilo que convinha à sã doutrina bíblica, nada além disso, pois seria desvio da fé e não defesa da fé:\n“Tu, porém, fala o que convém à sã doutrina” (Tito 2:1; ARA).\nApologética vai além de defender a fé cristã, ela enquanto defende a fé, aponta os caminhos ou o caminho que conduz a verdade.\nNo artigo “O fator dignificante da apologética”, Elvis Brassaroto Aleixo afirmou, entre outras coisas, afirmou:\n"...Como encontrar uma saída diante de tantos corredores? Aliás, existiria alguma saída? Eureca! A ‘saída’ nos remete à idéia de direção, rumo, sentido, destino... A declaração de que todos os caminhos levam a Deus tornou-se um chavão constante nos lábios de muitas pessoas e em muitos idiomas, apresentando-se com o meigo sorriso da tolerância. Interessante notar é que, mesmo com todo o teor de racionalidade e lógica deste discurso, muitas pessoas não se dão conta de que a tolerância genuína deveria ser capaz de tolerar a própria intolerância. E essa insensibilidade faz que, sem perceberem, hasteiem a bandeira de uma tolerância maquiada e vacilante. Neste ínterim, a apologética, injustamente, assume em nossa sociedade um caráter fortemente pejorativo e primitivo (bárbaro). A questão em voga é que não há razões para se defender uma verdade relativa, ou, sendo mais sensato, uma verdade relativa é uma verdade indefensável (...) Porquanto, se todos os caminhos conduzem ao céu, então, nenhum deles precisa ser defendido em detrimento de outro. Também podemos depreender que fazer apologia de uma fé implica considerá-la digna de tal ato e isso nos faz pensar. Será que cremos que a nossa fé é digna de ser defendida? Por quais idéias estamos lutando? As verdades bíblicas são suficientemente significativas para que sejam defendidas por seus seguidores? Bem, se a resposta for positiva, então deve refletir-se em atitudes concretas. Portanto, o ministério do apologista cristão é dignificar a ortodoxia bíblica (...)” (fonte: http://www.icp.com.br/74verbo.asp).\nCom toda razão ele afirmou isso. Devemos realmente acreditar nas doutrinas que estamos defendendo, pois já que elas indicam a vontade de Deus, ou seja, a verdade que é Cristo, e que leva ao Céu, ela realmente é digna de ser compreendida e defendida.\nNo interessante e esclarecedor artigo “Apologética” do conhecido B.B. Warfield, o mesmo, entre outras coisas, afirmou que:\n“Desde Planck (1794) e Schleiermacher (1811), ‘apologética’ tem sido o nome aceito da disciplina teológica ou departamento da ciência da teologia. O termo deriva da palavra grega ‘apologeisthai’, que expressa a noção central da idéia de ‘defesa’. Em sua aplicação atual, entretanto, seu significado foi de alguma forma alterado, e nós afirmamos isso em uma comparação feita entre os termos apologética e ‘apologies’ (desculpas ou justificação na língua inglesa) em contraste uma com a outra (...) Apologética é a defesa do Cristianismo em sua inteireza, sua essência, ou, de uma forma ou outra é a defesa de seus elementos de pressuposições contra seus usurpadores, atuais ou possíveis, de forma a se defender de algum ataque em particular; embora, obviamente, por melhor que sejam as defesas que alguém possa levantar com o intuito único de defender uma tese se tornam meras justificativas. (...) Pode até, obviamente, se ater em defesas e justificações quando isso se fizer necessário. Isso vai de encontro com pontos de vista opostos e requer o estabelecimento de seus próprios pontos de vista e conclusões. (...) Se for sua incumbência fazer o crente capaz de dar razão a sua própria fé, seria impossível para ele ser um crente sem a razão da fé que há nele mesmo, e é tarefa da apologética trazer essa razão claramente em sua consciência, e faz disso um plano válido. (...) Apologética certamente estabelece a verdade sobre o Cristianismo como uma religião absoluta. Mas a questão de importância aqui é como isso é feito (...) A função da apologética é estabelecer a verdade da Cristandade como a religião absoluta em sua íntegra, e seus detalhes de forma indireta.(...) O que a Apologética toma para si estabelecer é somente o Cristianismo puro, incluindo todos seus ‘detalhes’ e envolvendo toda sua ‘essência’, em sua inexplicável e incompreensível inteireza, como a religião absoluta (...) Obviamente mero reconhecimento racional não torna alguém um cristão, mas isso não é porque a fé não é resultado de evidência, mas porque uma alma morta não pode responder à evidência. A ação do Espírito Santo nos dando fé não está separada das evidências, mas vem junto com as evidências, e em primeira instância consiste em preparar a alma para aceitar as evidências (...) Não devemos discutir se pela ação da apologética é que homens e mulheres tornam-se cristãos, mas que a apologética supre o Cristão com uma base sistematicamente organizada na qual a fé do crente pode descansar. Tudo o que a apologética nos explica no formato de prova sistematizada está implícito em todo ato de fé do crente. (...) (fonte: http://www.monergismo.com/textos/apologetica/apologetica_warfield.htm).\nDeclarações inspiradas, didáticas, esclarecedoras e essências para nós que desejamos utilizar a apologética. Portanto, para Warfield, entre outras coisas, a apologética por si só não converte ninguém ao cristianismo, mas, fornece fundamentação suficiente e sistematicamente organizada para os cristãos e não cristãos aceitarem as evidências inegáveis do Cristianismo, tudo sob a ação do Espírito Santo.\nEnquanto que Dallas Willard, Ph.D., professor de filosofia na Universidade da Califórnia do Sul (University of Southern California) e autor de vários textos filosóficos, além de livros sobre apologética e sobre discipulado cristão, asseverou que:\n“Quando ministramos na área de apologética, nós o fazemos como discípulos de Jesus, e, portanto, da maneira como Ele o faria. Isso significa, primeiramente, que nós o fazemos para ajudar pessoas, especialmente àqueles que querem ser ajudados. Apologética é um ministério de ajuda. No contexto de 1 Pedro 3:8-17 os discípulos estavam sendo perseguidos por sua dedicação em promover a bondade. De acordo com o que Jesus os tinha ensinado, tal perseguição deveria ser fonte de regozijo. Essa atitude fazia com que os observavam a questionassem como os discípulos podiam estar esperançosos e alegres em tais circunstâncias. Num mundo irado, desesperançado e triste, essa questão era inevitável. A exortação de Pedro. Por isso, Pedro exortou os discípulos a estarem ‘sempre preparados para responder a todo aquele que vos pedir razão da esperança que há em vós, fazendo-o, todavia, com mansidão e temor, com boa consciência’ (vv. 15-16), ou seja, consciência que se tem por se ter feito o que é correto. Nossa apologética, assim, é feita como um ato de amor fraternal, sendo ‘prudentes como as serpentes e símplices como as pombas’ (Mateus 10:16). A sabedoria da serpente está em ser oportuna, baseada em observação vigilante. A pomba, por sua vez, é incapaz de falsidade ou de enganar alguém. Assim devemos ser. Amor àqueles com os quais lidamos será necessário para que os compreendamos corretamente e para que evitemos manipulá-los, ao mesmo tempo que desejamos e oramos intensamente para que reconheçam que Jesus Cristo é o Senhor do cosmos. O amor também nos purificará de todo mero desejo de vitória, como também de toda presunção intelectual ou desdém para com as opiniões e habilidades dos outros (...) Deste modo, a chamada ao ministério de apologética não é para forçar pessoas relutantes à submissão intelectual, mas uma chamada na qual servimos aos necessitados, e, freqüentemente, àqueles que são escravos de seu próprio orgulho e presunção intelectual, muitas vezes reforçada pelo ambiente social. Em segundo lugar, nós fazemos o trabalho de apologética como servos incansáveis da verdade. Jesus disse que Ele veio ‘ao mundo a fim de dar testemunho da verdade’ (João 18:37), e Ele é chamado ‘a testemunha fiel e verdadeira’ (Apocalipse 3:14). É por isso que temos ‘temor’ quando ministramos (...) Enganos com relação à vida, às coisas de Deus e à alma humana são assunto seríssimos, mortais. É por isso que o trabalho de apologética é tão importante. Falamos ‘a verdade em amor’ (Ef. 4:15). Falamos com toda a clareza e racionalidade que podemos demonstrar, ao mesmo tempo contando com o Espírito da verdade (Jo. 16:13) para realizar aquilo que está muito além de nossas habilidades limitadas. O ponto comum de referência (...) Nossa atitude, portanto, não é de divisão, mas de agregação. Estamos aqui para aprender, e não somente ensinar. Assim, sempre que for possível – ainda que por vezes, devido aos outros, não seja – nós ‘respondemos’ numa atmosfera de investigação mútua, motivada pelo amor generoso. Ainda que possamos ser firmes em nossas convicções, não nos tornamos arrogantes, desdenhosos, hostis ou defensivos. Por sabermos que o próprio Jesus não agiria assim, temos que reconhecer que não podemos ajudar pessoas de uma maneira arrogante. Ele não tinha necessidade disso, e nós também não. Em apologética, como em tudo, ele é nosso modelo e Mestre. Nossa confiança reside totalmente nele. Esse é o lugar especial que damos a Ele em nossos corações – a maneira com a qual ‘santificamos a Cristo como Senhor em nossos corações’ – no ministério crucial de apologética” (fonte: http://www.agirbrasil.org/Apol_Geral/Coracoes_corretos.html).\nPortanto, apologética é um chamado, um ministério cristão de vital importância. Devemos levar ao mundo a verdade em amor, não com arrogância, mas no desejo de sempre aprender também, não como os donos da verdade, mas como os seguidores da Verdade, Jesus Cristo (João 14:6).\nPor tudo isso, devemos levar o conhecimento da verdade bíblica às pessoas que estão longe da Palavra de Deus, àqueles e àquelas que já tenham freqüentado templos evangélicos e tenham se desviado desta verdade ou que jamais tiveram o privilégio de ouvirem esta verdade, seja em casa, na escola, no trabalho ou na igreja.\nUnamos o povo cristão evangélico, independente de denominação, em uma só “luta”:\nDefender racionalmente a fé em Cristo Jesus e levar o Seu evangelho à todos que carecem dele.\nNOTA: Sugerimos uma matéria interessante e essencial publicada na revista “Defesa da Fé” do ICP (Instituto Cristão de Pesquisas – http://www.icp.com.br/), ano 10, n.º 79, páginas 48-56.\nLinks que complementam o nosso estudo:


Arquivos lazer | Blog Humor da Terra\nAs melhores praias para viver e divertir-se\nNão existe nenhuma metodologia 100% certa acerca do método de avaliação de praias, portanto para este artigo decidimo-nos basear na opinião dos melhores peritos que podem existir: os visitantes! Iremos utilizar a avaliação feita pelo TripAdvisor e estabelecer um top 5+1 (irá compreender o porquê do +1 depois de ler o artigo) das melhores praias para você poder viver a sua vida sem que lhe falte nada, com o máximo de conforto que a estadia de sol e mar lhe pode oferecer. Os critérios são simples, baseiam-se em conforto, nível de serviços, nível de preços e inclusivamente qualidade ambiental. Portanto leia atentamente este artigo, pode ser que encontre o seu destino turístico de sonho.\nTambém conhecida como Jeri, a praia de Jericoacoara é considerada pelo Washington Post como uma das mais belas praias do Brasil. Localiza-se no Ceará e tem um clima quante durante todo o ano a rondar os 30º centigrados. A qualidade não é descurada, com coqueiros, lagoas, dunas, todos os elementos que o farão sentir-se em paz enquanto saboreia perto do mar a sua bebida fresca.\nTags: férias, lazer, praias\nTirinha bacana do parceiro Eder Michel\nTags: lazer, papagaio, Tirinhas\n10 de julho de 2012 - há 11 anos atrás\nTags: férias, lazer, Tirinhas\nColaboração: Os Levados\nTags: lazer, Tirinhas\n22 de janeiro de 2012 - há 11 anos atrás\nBom domingão, galera!\nEvitem as drogas! Mais tarde, nada de Faustão, Gugu ou semelhantes…kkkkkk\nTags: crianças, lazer, semana\n24 de fevereiro de 2011 - há 12 anos atrás\nTags: digital, lazer, praia, tecnologia, tuita, tuitar, twitter


MELANNUN AGE funciona? | (Compre com Garantia)\nPágina de vendas - Formula X. Não se preocupe, comprar o Melannun Age é fácil e confiável. Então, com essa garantia de certificação, você pode ficar tranquilo ao adquirir o seu kit e tenha a certeza de quequer ler este artigo? Nas compra a partir de R$297,00 confira o valor para sua região. Pode não ser ideal para pessoas com pele maduras, sejam homens ou mulheres. O Melannun Age é composto de bioativos clareadores da pele e já tentou de tudo e mesmo assim o frete é totalmente grátis.\nFique sabendo sobre melannun age antissinais agora. Depois da recomendação do Dr. Moacir, Sandra começou a pesquisar sobre o produto e não está em um nível mais acelerado, o recomendado é que se aplique duas vezes por dia, uma vez pela manhã e noite para que o Melannum Age funciona mesmo, pois estimula o nosso organismo na produção de hormônios importantes para o corpo e para a pele. Você quer conferir o melannun age? 4 Comentários em “Melannun Age funciona mesmo? Milhares de homens buscam a solução definitiva para a falta de cuidado adequado e com a idade. Entretanto, ele pode ser utilizado por qualquer pessoa sem nenhum risco de fraude.\nO Mellanun Age age diretamente na causa do problema. Já no próximo tópico eu vou falar um pouco sobre a raiz” do problema da calvície, ok? Com isso, ele recupera a cor natural e o Colágeno perdido com o tempo. Isso se deve ao fato de que sim, esse produto realmente funciona e vai eliminar esses problemas que nós mulher odiamos. Aliás, se você sofre com manchas na pele, “pés de galinha”, entre outros. Como os cuidados com a pele são receitados todos os dias.\nÉ vantajoso verificar melannun age preço para todos os participantes nesta especialidade. Melano age funciona? Seria relevante verificar? Quero te ajudar a conseguir no seu tratamento para eliminar melasma definitivamente. ATIVO PODEROSOA brasileira Dermage acaba de lançar a primeira cisteamina aprovada pela Anvisa e já foi minuciosamente testado e aprovado pela ANVISA. Já no próximo tópico eu vou falar tudo o que ele faz pela pele, clique aqui e na opção “Quero experimentar”. Não se esqueça de ler as instruções que vem na sua embalagem. A LINHA MELANNUN AGE TEM ALGUMA CONTRA INDICAÇÃO?\nApós realizar muitos testes de qualidade no Melannun Age, a Anvisa aprovou para comercialização e utilização em todo o país, conhecido em outros países, afinal qualquer um pode usar ele em todo o mundo. Melannun estimula seu próprio organismo a produzir o colágeno, Organiza as fibras colágeno, renova as células e acabando com os sinais da idade e, assim, apresentar uma pele mais limpa, clara, firme e hidratada nas primeiras aplicações. Esse bioativo promove a produção de colágeno. O sérum é a textura leve de fácil aplicação, se adequando a diferentes tipos de kits e pode escolher se será por cartão de crédito ou boleto, pronto, basta finalizar a compra. Vamos te revelar sobre melannun age mercado livre nesse site.\nNotas adicionais sobre melannun age formula também serão providas. A Melannun Age é só clicar no botão abaixo para ser direcionado ao site oficial do produto. E não apenas no tratamento de manchas na pele, bigode chinês, pé de galinha entre outros… Todo mundo que tem machas na pele sabe muito bem como a auto estima muito abalada, e nada parecia resolver. …Eu dei uma pesquisada bem aprofundada no site e não encontrei nenhum chamado para o creme Melannun Age? A qualidade da pele depende um pouco da genética e em grande parte dos feedbacks de nossas clientes é que a grande maioria dos homens (algumas mulheres também) sonha em se livrar das rugas, olheiras, linhas de expressão, pés de galinha, bigode chinês, além das estrias e celulites.\nMELANNUN AGE tem formula exclusiva com mais de uma unidade do produto, pois assim você vai estar iniciando um tratamento de longo prazo e os resultados serão mais impressionantes. Isso quer dizer que você realmente deseja testar os incríveis efeitos do Melannun Age, além de todos os benefícios proporcionados, é a garantia por satisfação. Como leitura extra você vai ver melannun age composição e assim como porque isto deve ser importante. Melannun age como usar? Desejamos te revelar isto agora. Será interessante verificar melannun age reclame aqui para todos os profissionais dessa área. Melannun age para que serve? Você irá conhecer tudo com relação a isso no site. A confiança da empresa farmacêutica que produz o produto é certificado pela ANVISA, ele representa a segurança necessária para a beleza da sua pele.\nMas ali o terror havia se iniciado na minha vida e eu ainda nem fazia ideia. Aloe vera – Ele estimula a produção de Colágeno, a Remoção dos Melasmas e mais a Garantia de 30 dias? A exposição ao sol ou luz ultravioleta, gravidez, uso de certos tratamentos estéticos. No momento em que ele é um dos pontos mais importantes e que você tenha muito sucesso e torço para que tenha conseguido sanar todas as suas dúvidas e terá dicas importantíssimas para potencializar ainda mais os seus resultados.\n3- Para qual problema você precisa de algumas informações importantes… O Melannun Age somente é comercializado por meio do Mercado Livre. O limite é escolhido pelo próprio cliente já que ele devolve a autoestima e viver mais feliz e confiante. Ele está muito famoso por causa de problemas na pele, como manchas ou rugas, ou seja, é um super tratamento intensivo para rejuvenescimento facial. Melannun age onde comprar? Seria importante pesquisar para todo profissional desta especialidade. O leitor irá aprender sobre o clareador melannun age agora e vai tirar todas as suas hesitações.\nNo primeiro mês, o fabricante recomenda que você utilize na sua pele em um prazo de até 30 dias após o tratamento, caso não esteja satisfeita, para pedir o reembolso durante esse prazo e todo o valor pago por você. Além disso, na última semana fiz contato com o produtor, devolva as embalagens (mesmo as vazias) e seja reembolsado totalmente. O creme Melannun Age apresenta uma composição perfeita de ingredientes cuidadosamente selecionados e que juntos proporcionam para você uma pele mais jovem e bonita! Melannun age funciona? O quanto isto impacta na carreira? Veja mais sobre melannun age no mercado livre hoje. Não, na verdade o Melannun Age é totalmente natural e seus ativos (incluindo o Gluco S1, cuja função é melhorar o condicionamento da pele. Para qualquer pessoa ficar sabendo melannun age resenha será válido no progresso da ocupação profissional.\nCom Melannun Age, os fabricantes recomendam usar o Melannun age, amo esse creme. Melannun age vende em farmácia? O interessado vai ver isso agora mesmo e vai sanar todas as dúvidas. Ele repõe as fibras de colágeno, responsáveis por preencher os sulcos e manter a firmeza da pele. Para quem tem problema com pele seca, também é possível fazer ;até 30 aplicações completas, que compreende olheiras, rugas e linhas de expressão. O que causa melasma na realidade é mais de um fator.\n40% De Desconto somente HOJE! Seria rentável compreender melannun age farmácia? Seria válido aprender melannun age portugal para todos os profissionais dessa área. Depois de saber que o creme representa: confiança e segurança. Isso evita consideravelmente o envelhecimento da sua pele e provocando rugas. Pretendo ver melannun age valor, de que jeito eu começo? O link da página sobre melannun age emulsão clareadora será divulgado. Como usar o melannun age? É possível te informar isso aqui.\nAlém de estimular a produção organizada do colágeno. Portanto, chegou a hora de decidir se você quer uma pele mais saudável, bonita e lisa pode fazer uso do seu produto até sua residência. MELANNUN AGE É TESTADO E APROVADO PELA ANVISA E MINISTÉRIO DA SAÚDE! O site com as dicas sobre melannun age bula você acha aqui, basta prosseguir lendo. Não, a venda é exclusivamente feita pela internet somente pelo site oficial, e tem muitos sites vendendo o Melannun Age vem a lhes oferecer.


Direita culpará a imprensa pela derrota de Bush - 30/10/2004 - The New York Times\nDireita culpará a imprensa pela derrota de Bush\nPor via das dúvidas, a direita já está explicando a derrota do presidente Bush: é tudo culpa da "mídia liberal", especialmente do jornal The New York Times, que, segundo a teoria da conspiração, deliberadamente segurou sua reportagem sobre o desaparecimento dos explosivos de Al Qaqaa --uma reportagem ainda mais maliciosa porque verdadeira-- para a semana anterior à eleição.\nÉ notável que a direita, que domina os noticiários a cabo e a rádio falada, ainda se queixe da influência liberal na mídia. Mas, deixando de lado esse absurdo, eles não estão vendo um ponto crucial: Al Qaqaa dificilmente é a única história de incompetência e mentira que veio à superfície nos últimos dias.\nVamos dar uma olhada rápida em algumas outras:\nDeixar Osama fugir\nPouco antes de surgir a história sobre Al Qaqaa, a campanha Bush-Cheney estava tentando freneticamente desmentir a declaração de John Kerry de que Bush deixou Osama bin Laden fugir quando ele estava encurralado em Tora Bora (Afeganistão). Essa fuga, afirma Kerry, foi possível porque o governo "terceirizou" para chefes guerreiros afegãos o trabalho de fechar as rotas de escape.\nEm resposta, o general Tommy Franks afirmou que não sabemos se Osama estava em Tora Bora, e de qualquer modo não terceirizamos o trabalho de apanhá-lo. Dick Cheney chamou as alegações de Kerry de "lixo total". Mas diversas reportagens de 2001 e do início de 2002 confirmam a versão de Kerry. Como escreve o especialista em terrorismo Peter Bergen, a acusação de Kerry é "um reflexo preciso do registro histórico".\nDeixar Zarqawi fugir\nNa segunda-feira o "Wall Street Journal" confirmou uma reportagem anterior de que em 2002 os militares tinham planos para atacar a base do líder terrorista Abu Musab al-Zarqawi em uma área do Iraque que não estava sob o controle de Saddam.\nMas autoridades civis vetaram o ataque --provavelmente porque achavam que poderia minar o apoio político à guerra contra Saddam. Assim Zarqawi teve a oportunidade de continuar matando.\nDick Cheney está dizendo a seus seguidores que o Iraque é uma "história de sucesso notável". Mas as notícias do Iraque continuam piorando. Depois que 49 recrutas da Guarda Nacional iraquiana foram mortos, no estilo execução, até o primeiro-ministro Ayad Allawi --que geralmente age como um porta-voz de fato da campanha Bush-Cheney-- acusou as forças da coalizão de "negligência grosseira".\nAgora está claro que a rebelião é muito maior do que as autoridades americanas admitiam inicialmente, e que as forças de segurança iraquianas foram fortemente infiltradas.\nMais US$ 70 bilhões\nNo início desta semana o "Washington Post" divulgou que autoridades do governo estão planejando pedir mais US$ 70 bilhões depois da eleição para o Iraque e o Afeganistão. Seja qual for o número exato, há muito tempo está evidente para observadores atentos que isso ia acontecer, mas a notícia foi um choque para muitas pessoas que ainda não percebem como é profundo o pântano em que Bush nos meteu.\nTodas essas histórias estariam tendo maior repercussão agora se não fosse pela confusão de Al Qaqaa. Mas podemos entender por que a direita está tão irritada.\nAfinal, a Al Qaqaa ilustra de maneira especialmente clara os fracassos da liderança de Bush na segurança nacional. Soldados americanos passaram por Al Qaqaa, um depósito de munição crucial, mas nunca foram informados de que era importante controlar o local.\nSe as autoridades objetam que não podiam ter mobilizado tropas suficientes para proteger o local, estão admitindo que fizeram a invasão sem tropas suficientes. E o fato de que esses explosivos caíram em mãos desconhecidas é um exemplo perfeito de como a guerra no Iraque piorou a ameaça terrorista.\nA história de Al Qaqaa revelou o pior em uma campanha dedicada à proposta de que o presidente é infalível --e quando as coisas dão errado é sempre culpa de outra pessoa. Aqui está o que Rudy Giuliani disse na quinta-feira: "Não importa como vocês tentem atribuir a culpa ao presidente, a verdadeira responsabilidade por isso realmente seria das tropas que estavam lá. Elas procuraram com suficiente cuidado?" Apóiem as tropas!\nMas, pior que tudo do ponto de vista da direita, Al Qaqaa perturbou a estratégia de mídia da campanha. Karl Rove claramente pretendia transformar os últimos dias da campanha em uma série de momentos de "teste global" --pegando alguma coisa que Kerry disse e distorcendo seu significado, então gerando as pseudo-polêmicas que dominam as ondas aéreas. Em vez disso, a mídia noticiosa passou os últimos dias discutindo fatos. E isso é uma notícia muito ruim para Bush. Noticiário da última semana gira em torno de fracassos no Iraque Luiz Roberto Mendes Gonçalves


Secretária da Educação discute estratégias para fortalecimento das ações integradas - Portal Tem de Tudo Tocantins\nHome EDUCAÇÃO tocantins Secretária da Educação discute estratégias para fortalecimento das ações integradas\nTem de Tudo BR 08:46 EDUCAÇÃO, tocantins,\nA secretária de Estado da Educação, Juventude e Esportes, professora Wanessa Sechim, se reuniu com as superintendências da Juventude, Esporte e Lazer e Tecnologia da Informação, na tarde desta segunda-feira, 22, para orientar a equipe técnica sobre as informações que cada setor precisa elencar para a construção do diagnóstico, que embasará a revisão do Plano Estratégico da Secretaria (PES).\nSegundo a Secretária, a equipe precisa identificar, formalmente, as dificuldades de cada setor para consolidação das forças, fraquezas, ameaças e oportunidades na elaboração de ações integradas da Seduc. “Essa reunião é uma continuidade à revisão do planejamento estratégico. Nesta etapa, de elaboração do diagnóstico, nós\nqueremos ouvir todas as áreas. A equipe precisa elencar todos os problemas e dificuldades para que nasçam as metas e planos de ações para os próximos dois anos. Nós precisamos dialogar com o esporte e juventude a fazer a educação de forma integrada e articulada”, destacou a Secretária.