Programa de Governo by Chiquinho do Zaira - issuu\nPrograma de Governo Mudar eMelhorar. Ă‰ isso que a gente quer!\nPREFEITO Paulo Bio Vice\nÍndice Planejamento urbano ................................................ 5 Meio ambiente urbano .............................................. 7 Saneamento ambiental ............................................. 9 Trânsito e transporte ................................................ 11 Gestão participativa .................................................. 15 Modernização da gestão .......................................... 17 Política tributária e captação de recursos .................... 21 Desenvolvimento econômico ..................................... 23 Educação ................................................................. 29 Esporte e lazer ........................................................ 33 Cultura ..................................................................... 35 Habitação ................................................................ 37 Saúde ...................................................................... 41 Juventude, criança e adolescente ................................ 45 Pessoas com deficiência ............................................. 47 Idosos ...................................................................... 49 Famílias ................................................................... 51 Gênero e raça ........................................................... 53 Segurança alimentar ................................................. 55 Segurança pública ................................................... 57 Integração regional ................................................... 61 3\n• Revisão das leis urbanísticas municipais, em especial o Plano Diretor do Município, a Lei de Uso, Ocupação e Parcelamento do Solo, o Código de Obras e Edificações e as Posturas Municipais; • Estruturar e organizar encontros periódicos com todos os profissionais que atuam na construção da cidade, como engenheiros, arquitetos, imobiliários e profissionais da construção civil, visando a participação no processo de revisão e gestão da legislação urbana municipal; • Adotar o planejamento de bairro, como instrumento privilegiado, para ordenação das diferentes regiões que compõem a cidade;\nRevisão das leis urbanísticas municipais.\n• Criar legislação específica para regularizar imóveis pré-existentes, que atendam às condições de salubridade.\n• Desenvolver estudos e alternativas para a recuperar áreas degradadas, em especial aquelas identificadas como áreas de risco; • Ampliar as ações de controle e fiscalização ambiental, em relação a emissão de ruídos, qualidade do ar e Áreas de Proteção de Mananciais;. • Implantar o Programa Bairro a Bairro para manutenção da limpeza das praças, ruas e áreas verdes da cidade; • Intensificar as ações de recuperação do passivo ambiental do município. • Desenvolver projeto de padronização da sinalização de todos os logradouros e equipamentos públicos nos diferentes bairros da cidade; • Estruturar e desenvolver o “Atlas Ambiental de Mauá”, com informações físico-territoriais e sócioeconômicas do município, para contribuir com o Programa de Educação Ambiental e consolidar os aspectos capazes de atrair novos investimentos; • Construir novos parques públicos, viabilizados com a parceria da iniciativa privada; • Garantir a preservação das Áreas de Proteção aos Mananciais, a partir da definição de usos econômicos e sociais compatíveis, combinada com a recuperação do passivo ambiental; • Fortalecer a gestão participativa nas Áreas de Proteção aos Mananciais; • Controlar e gerenciar a qualidade do ar e emissão de poluentes, em conjunto com os órgãos ambientais do Estado.\nNovos parques públicos. 7\n• Garantir a execução do Contrato de concessão, que coletará e tratará 100% do esgoto da cidade, despoluindo gradualmente todos os córregos e rios; • Monitorar e fiscalizar a implantação dos interceptores, tubulações que captam o fluxo de todos os coletores-tronco, destinando-os a estação de bombeamento do esgoto; • Monitorar e fiscalizar a implantação da Estação de Tratamento de Esgoto, com capacidade para tratamento dos esgotos gerados no município, para a produção de água de uso industrial; • Prosseguir com a modernização da rede de água nos bairros, com a troca da tubulação antiga; • Modernização do sistema de abastecimento de água: reservatórios, rede, adutoras e boosters nos locais necessários para o bom atendimento à população; • Garantir, por meio da gestão junto ao Governo Estadual, a execução e manutenção dos Reservatórios de Contenção de Águas Pluviais - Piscinões; • Viabilizar, por meio de gestão junto ao Governo Federal, busca de recursos para implantar o sistema de drenagem adequado; • Potencializar o programa de educação ambiental, pela iniciativa do governo municipal e parcerias externas, intensificando a realização de eventos, cursos e produção de material didático e informativo; • Garantir a regularidade da realização da Conferência Municipal de Saneamento Ambiental, como fórum privilegiado de discussão pública; • Estimular a criação de mecanismos que reduzam a geração dos resíduos sólidos e aumentem seu reaproveitamento; • Ampliar o sistema de coleta seletiva, potencializando a cooperativa de catadores como forma de geração de trabalho e renda.\n• Criação de Autarquia Municipal de Transporte e Trânsito, como órgão responsável pelo gerenciamento do Sistema de Transporte Público e do trânsito; • Elaboração do Plano Diretor de Circulação e Sistema Viário, integrado às diretrizes urbanísticas e às políticas de uso e ocupação do solo; • Desenvolvimento e implementação do Plano de Orientação do Tráfego, com padronização e ampliação da sinalização de orientação no sistema viário principal; • Implantar o Programa de Recapeamento Asfáltico de todas as vias públicas; • Melhorar a qualidade do atual padrão do transporte coletivo no município ampliando o número de viagens e linhas para diminuir o intervalo entre viagens; • Implantar novos abrigos para as paradas de ônibus dotados de coberturas, bancos e lixeiras que atendam aos requisitos de comodidade, segurança e estética em relação ao mobiliário urbano;\nDesenvolvimento e implementação do Plano de Orientação do Tráfego\n• Requalificar a rede viária municipal, considerando sua articulação com o futuro rodoanel, criando alternativas seguras para os veículos de transporte de cargas, bem como alternativas facilitadoras para o trânsito de bicicletas; • Dotar as principais vias de escoamento de trânsito com semáforos inteligentes, integrados a uma central de monitoramento eletrônico e painéis de informações variáveis; • Ampliação dos projetos de segurança viária para o entorno de todas as escolas públicas do município. • Ampliação das regiões de segurança viária nos principais centros de bairro; • Regulamentação e fiscalização da circulação de cargas, especialmente as pesadas e perigosas; 11\n• Construção do Terminal Intermunicipal, integrando todos os bairros da cidade as linhas intermunicipais, a partir de gestões junto ao Governo Estadual e Federal; • Adequar e implantar corredores de ônibus nas avenidas principais da cidade (Av. Itapark, Av. Barão e Av. Castelo Branco), garantindo a prioridade do transporte coletivo sobre o individual; • Construção de mini-terminais em locais estratégicos nas Avenidas Barão de Mauá, Castelo Branco e Itapark, a serem alimentados por coletivos com circulação restrita aos bairros próximos; • Ordenar os vários fluxos de trânsito, como por exemplo, o de ciclistas, transeuntes além de outros veículos automotores; • Abertura de vias marginais no Jardim Zaíra, passando pela Av. Washington Luís até o Viaduto Presidente Juscelino Kubitschek; entre o Rio Bocaina e Av. Barão de Mauá, próximo ao Jardim Iraci; próximo ao Rio Tamanduateí, passando pela Av Washington Luís até o Jardim Canadá; pela Av. Benedita Franco da Veiga, ligando a Av. Barão de Mauá, até Estrada do Sapopemba; • Interligar o Jardim Paranavaí, Vila Nova Mauá, Jardim Zaíra e Alto da Boa Vista; da Av. Brasil, no Parque das Américas, até a Av. Alberto Soares Sampaio, no Capuava. • Interligar à Av. Papa João XXIII com Av. Cap. João, Rua Lasar Segal, Kenzo Sazaki, Rua Pedro Eugênio Pereira, Rua dos Jasmins e Rua José Ricardo Nalle; • Articular junto ao Governo Estadual a implantação da rodovia de ligação entre o ABC até Guarulhos, com o prolongamento do corredor da Avenida do Estado; • Articular junto ao Governo Estadual a retirada da passagem de nível - ferrovia - entre a Av. Alberto Soares Sampaio e Rua Padre Manoel da Nóbrega, com a construção de um viaduto.\n• Criar canais democráticos de relação entre a Prefeitura e a comunidade, como instâncias de debate, deliberação e fiscalização das ações do governo; • Implementar um processo de discussão pública do orçamento municipal, com a participação de entidades da sociedade civil e do conjunto da população; • Aprimorar os mecanismos de prestação de contas e divulgação das informações dos resultados alcançados das finanças públicas; • Consolidar os Conselhos e Fóruns municipais já formalizados, reafirmando sua condição de canais privilegiados de interlocução do governo com a sociedade; • Estimular a participação dos diversos segmentos da cidade nos conselhos gestores de políticas públicas, com especial atenção para os segmentos dos usuários de serviços e equipamentos públicos; • Ampliar a transparência quanto ao grau de informação e controle social sobre as obras e serviços públicos; • Criar instrumentos de articulação entre diversos Conselhos e Fóruns existentes na cidade; • Incentivar a realização constante de audiências públicas para discussão das principais políticas e questões relevantes para a cidade, no âmbito dos Conselhos e Fóruns Municipais; • Garantir condições para o exercício da cidadania, oferecendo aos munícipes o acesso às informações sobre as ações do governo, possibilitando assim maior controle social;. • Desenvolver e implantar um portal eletrônico dos Conselhos e Fóruns Municipais - Portal da Cidadania, ferramenta estratégica apoiada por um banco de dados compartilhado que permita ao cidadão acompanhar o processo de gestão dos recursos e o andamento das ações previstas; • Incentivar ações de solidariedade da comunidade, tanto as de cunho social quanto para apoiar a gestão e manutenção de equipamentos e áreas públicas; • Estruturar e implementar um programa amplo de voluntariado, facilitador e articulador dos interesses, disponibilidades e necessidades, associado a ações de sensibilização da sociedade para ampliar o contingente de envolvidos em trabalhos voluntários; • Ampliar as iniciativas de formação e educação para a cidadania. 15\n• Identificar e revisar os principais processos de atendimento ao cidadão e outros processos de trabalho para eliminar etapas, otimizar e automatizar tarefas, diminuir o fluxo de papéis e agilizar o processo decisório e de entrega dos serviços; • Implantar um programa de qualidade em todas as áreas da prefeitura, com participação e envolvimento de todos os servidores, objetivando eliminar etapas de trabalho, para garantir otimização e automatização de tarefas, diminuindo o fluxo de papéis e agilizando a prestação dos serviços; • Informatizar toda a prefeitura, ampliando a prestação de serviços e informações, através da internet e intranet, além de um sistema monitorado de câmeras (Projeto Cidade Digital); • Criar o Portal da Cidadania, articulando as informações de caráter público; • Desenvolver um programa permanente e abrangente, de formação e capacitação de recursos humanos que atenda a diversas áreas de trabalho da administração pública; • Informatizar o controle de processos judiciais e do banco de pareceres jurídicos; • Melhorar o desempenho das atividades do Procon junto aos consumidores, criando um corpo efetivo de servidores para atendimento e fiscalização; • Criar a Assistência Judiciária Gratuita; • Estruturar e implementar um programa pedagógico e preventivo aos voltado a consumidores e fornecedores, alertando-os e prevenindo-os sobre seus direitos e deveres; • Automatizar os processos de aprovação de projetos de construção, com a emissão e controle on line de licenças e certidões do uso do solo; • Disseminar o uso de ferramentas de geoprocessamento, garantindo o acesso dessas informações pela população; • Implantar o Pregão Eletrônico para racionalizar o processo de preparação, programação e execução das aquisições e pagamentos do município; • Estabelecer convênios com o Governo Estadual e Federal, objetivando o aumento da oferta de serviços aos cidadãos e garantindo o atendimento integral para determinados serviços 17\n• Implantar o Fórum de Negociação Permanente com os servidores, fórum privilegiado de diálogo e de normatização da relação entre o Governo Municipal e o funcionalismo; • Readequar o arcabouço legal de direitos e deveres do servidor, aproximando-o da nova orientação para a gestão de pessoas; • Incentivar a escolarização dos servidores; • Estabelecer a política salarial e de benefícios, visando a valorização e o reconhecimento dos servidores, de acordo com a qualificação profissional, produtividade, desempenho e resultado, sempre com o objetivo de melhorar a qualidade do serviço prestado e, sendo compatível com a capacidade orçamentária e a legislação vigente; • Revisar o Estatuto, o Plano de Cargos, Carreiras e Salários, e o Programa de Avaliação de Desempenho; • Ampliar as ações de prevenção das áreas de Saúde, Segurança e Medicina do Trabalho dos servidores; • Implantar um programa permanente e amplo voltado à formação e atualização profissional dos servidores municipais, coerente com as necessdades de suas respectivas áreas de trabalho; • Estruturar e implementar um programa de capacitação tecnológica à distância para os profissionais das escolas, hospitais e bibliotecas do município, inserindo-os efetivamente no mundo digital; • Estruturar mecanismos que incentivem e apóiem o servidor municipal em sua escolarização, da educação básica à formação superior.\nPolítica Tributária e Captação de\n• Adotar conceitos e métodos de planejamento como ferramentas de gestão em todos os órgãos e instâncias da administração municipal; • Desenvolver projetos de fomento à captação de recursos incentivados, públicos ou privados, inclusive de organismos multilaterais de cooperação técnica; • Revisão da Planta Genérica de Valores (PGV) para alcançar a eqüidade tributária; • Formular conjunto de leis para a regularização fiscal tributária de IPTU, por meio de cadastro individual de glebas ocupadas; • Reduzir o ITBI - Imposto Sobre Transmissões de Bens Imóveis, para facilitar a escrituração do imóvel próprio adquirido; • Otimizar o desenvolvimento econômico, com vistas a impulsionar a economia local e a geração de maior volume de tributos do IPI e ICMS; • Implantar sistemas de acompanhamento e controle das receitas transferidas ao município, pelo Estado e União; • Ampliar a captação de recursos por meio de parcerias nacionais e internacionais para desenvolvimento e financiamento de projetos inovadores em diferentes setores da municipalidade; • Criar um canal de debate público do orçamento municipal, como forma de garantir a participação de todos os segmentos sociais e econômicos que definirão a política tributária e a destinação dos recursos públicos no orçamento; • Alteração da Legislação Tributária, ampliando a isenção do teto do IPTU para aposentados e proprietários de baixa renda; • Adoção de uma política de compensação de tributos para empresas, em contrapartida à geração de postos de trabalho; • Adoção de uma política de incentivos fiscais para micro, pequenos e médios empresários; • Incentivar e facilitar a ampliação do Pólo Petroquímico de Capuava e industrial do Sertãozinho, visando atrair empresas e indústrias ligadas à tecnologia de ponta; 21\n• Revisar o Código Tributário Municipal buscando adotar taxas diferenciadas para aquisição de imóvel pelo Sistema Financeiro de Habitação (SFH) e possibilitar o parcelamento por faixa de valor; • Estruturar mecanismos tributários que incentivem os munícipes a regularizar construções existentes; • Construção de nova estrutura legal de âmbito municipal, para simplificar procedimentos e exigência de documentos solicitados para abertura de pequenos estabelecimentos comerciais e microempresas Simples Municipal.\n• Criar o Centro de Atendimento ao Empreendedor, capaz de responder a procura por instalação de novas empresas ou de ampliação das já existentes; • Implementar cursos de qualificação e requalificação profissional, em parceria com a iniciativa privada e sindicatos; • Determinar que, nas contratações de obras e serviços para o município, as empresas prestadoras de serviços se comprometam a contratar trabalhadores da cidade; • Incentivar a criação de condomínios empresariais; • Incentivar e desenvolver ações para a cooperação entre empreendedores comerciais do centro e dos bairros, para que possam expandir suas potencialidades por meio de modernização gerencial e tecnológica dos estabelecimentos e a implantação de “mix” de lojas, serviços e atrações, bem como ações conjuntas de divulgação, promoção, segurança e oferta de estacionamentos; • Incentivar a criação de um Centro de Negócios, em parceria com os segmentos industriais, comerciais e de prestadores de serviços, para articular oportunidades econômicas, de troca de informações e de conhecimento, possibilitando o surgimento de grupos de sinergia para aquisição de bens e serviços das empresas dos diversos setores, como um diferencial competitivo para a cidade; • Estruturar e implementar programa para informatização e inclusão digital das micro e pequenas empresas situadas no município, em parceria com entidades de apoio a este segmento, com a construção de Portal Eletrônico que disponibilize cursos a distância, aplicativos de uso livre, informações estratégicas e oportunidades de negócios; • Criar um programa de desenvolvimento e qualificação de empreendedores populares; • Garantir a continuidade da política de micro-crédito para pequenos empreendedores pelo Banco do Povo; • Realizar estudos especializados a fim de desenvolver o mercado para os arranjos produtivos locais, inclusive com a análise das alternativas que alavanquem sua competitividade; • Estruturar e implementar um programa voltado ao apoio a inovação tecnológica, com estudo de oportunidades relativas à pesquisa aplicada, bem como fortalecer a infra-estrutura de apoio de acordo com as necessidades de cada arranjo produtivo local; • Estabelecer parcerias, convênios e outras formas de associação com instituições de ensino para apoiar a realização permanente de pesquisas e produção de novos conhecimentos; 25\n• Criar, com o apoio de instituições especializadas, um “selo de qualidade municipal”, que será fornecido para produtos e processos sociais e ambientais relacionados ao arranjo produtivo local; • Promover e organizar feiras, congressos e encontros com diferentes setores da economia; • Potencializar os usos dos Parques Municipais da Gruta de Santa Luzia e Guapituba, pela população de Mauá e região, a partir de projetos de turismo ambiental sustentável, entre outros; • Estruturar e implantar programa conjunto com todos os órgãos municipais de promoção da inclusão digital voltados ao mercado de trabalho; • Aperfeiçoar o sistema de gestão da Incubadora de Negócios; • Fortalecer a prática do cooperativismo e associativismo, apoiando as já existentes e estimulando a formação de novas; • Implementar e desenvolver em parceria com os governos estadual e federal o sistema público de emprego; • Aperfeiçoar o Banco de Informações sobre a economia do Município; • Monitoramento permanente dos índices de emprego e desemprego, em parceria com SEADE e DIEESE, por meio do Consórcio Intermunicipal do Grande ABC.\n• Ampliação de vagas na rede municipal de ensino, com critérios democráticos e transparentes, com a construção de novas escolas e reforma/ampliação de todas as existentes; • Implantação de Centros de Educação Integrado, para o desenvolvimento das políticas de educação, cultura, lazer, esportes e recreação; • Realização de análises e estudos quanto à demanda de cada região da cidade, para orientar a ampliação da rede pública municipal com a construção de novas escolas; • Universalização do atendimento de Educação Infantil ( creche e pré-escola); • Garantia do acesso aos jovens e adultos, fora de idade escolar, aos serviços educacionais do município; • Continuidade do processo de inclusão de alunos com necessidades educacionais especiais nas escolas da rede, aperfeiçoando e ampliando o acompanhamento a cada um deles; • Garantia da continuidade e apoio às ações já desenvolvidas por entidades e grupos da sociedade civil; • Ampliação das parcerias viabilizadoras de cursos técnicos, implantação de laboratórios de informática e outras intervenções similares em todas as escolas da rede municipal, de modo a atender alunos e a comunidade (Telecentros e Projeto Cidade Digital); • Implementação do Programa Espaço da Comunidade, transformando os equipamentos públicos em espaços de articulação e atividades das comunidades locais; • Aprimoramento da relação entre ensino e pesquisa nas instituições de 3º grau, em especial com a Universidade Federal do ABC; • Aprimoramento do Centro de Formação para Educadores da cidade, buscando o investimento na formação e capacitação dos profissionais da educação;\nGarantia do acesso aos jovens e adultos,\nfora de idade escolar, aos serviços educacionais do município. 29\n• Ampliação de convênios de cooperação técnico-financeira com entidades da Sociedade Civil (Associações Comunitárias, Igrejas, Clubes e Sindicatos); • Revisão do Estatuto do Magistério e Plano de Carreira, bem como a valorização dos profissionais da educação; • Viabilizar junto ao Governo do Estado a construção de novas escolas estaduais; • Distribuição gratuita de uniformes escolares e materiais didáticos aos alunos; • Bolsas de estudos para cursos profissionalizantes e universitários; • Garantia ao estímulo e apoio para a formação dos conselheiros e de todos os profissionais da educação, por meio de seminários, cursos, oficinas e debates; • Estímulo à ação integrada entre as secretarias no que tange às campanhas educativas como meio ambiente, saúde, trânsito e segurança, questões racial, gênero e outras; • Ampliação das parcerias com as entidades da sociedade civil e empresas privadas na educação de jovens e adultos, para fortalecer a execução dos programas, especialmente o Programa Brasil Alfabetizado do Governo Federal; • Fortalecimento dos Conselhos Gestores de Escola, Conselho Municipal de Educação e outros fóruns que tratem de temas educacionais; • Buscar celebrar convênios com o Governo do Estado, no sentido de viabilizar melhor qualidade na manutenção predial e alimentação escolar da rede pública estadual no município; • Viabilizar em parceria com o Governo Federal a construção de um Campus da Universidade Federal do ABC e com o Governo Estadual a ampliação da Fatec; • Implementar um amplo Programa de Educação Profissional. 30\nViabilizar junto ao Governo do Est\nconstrução de novas escolas estaduais.\n• Valorização da participação da comunidade na gestão dos equipamentos esportivos e de lazer, por meio dos conselhos locais; • Implementação de programas esportivos e de lazer que atendam a diferentes setores: crianças, pessoas com necessidades especiais, terceira idade e outros, incorporando o esporte como elemento de cidadania; • Implantar o Projeto Lazer e arte nos bairros, propiciando atividades musicais, circenses, teatro de rua, dentre outros, nas praças, ruas e parques dos diferentes bairros da cidade; • Criar espaços para prática de esportes radicais alternativos tais como: skate, bike, rapel e cross; • Estimular o fortalecimento do Grêmio Mauaense e de outras equipes esportivas, de modo que o futebol representativo da cidade seja destaque regional e estadual, contribuindo para o marketing da cidade; • Firmar convênio de cooperação técnica e financeira com associações, clubes e ligas para desenvolvimento do esporte; • Criação de canais para o diálogo permanente com os grupos representantes das diferentes modalidades esportivas, valorizando sua atuação e organização; • Realização sistemática de encontros culturais, esportivos e de lazer, com participantes de escolas municipais, estaduais e particulares; • Ampliação das práticas esportivas e de lazer com outras linguagens e expressões, tais como a capoeira e os esportes radicais; • Estimular a criação de equipes de alto rendimento, em várias modalidades, potencializando a sua capacidade de alcançar resultados importantes para a elevação da auto-estima da população mauaense, em especial da comunidade esportiva da cidade, em parceria com a iniciativa privada; • Ampliação de atividades de Esporte e Lazer específicos para os meses de férias escolares; • Promoção de espetáculos esportivos, possibilitando a participação da comunidade; • Captação de financiamento para projetos esportivos e de lazer na iniciativa privada, organizações internacionais e nacionais; • Promover os Jogos Escolares, por meio de parceria com o Governo do Estado e a iniciativa privada; • Celebração de convênios de cooperação técnica e financeira com as associações, ligas federações e clubes; • Construção de novos equipamentos públicos para as práticas esportivas, de lazer e recreação, integrados à cultura e à educação. 33\n• Construir e adaptar imóveis e implantar Centros Culturais, nos bairros. • Garantir a criação e ampliação dos fóruns de discussão para todas as áreas da cultura, inclusive com diálogo permanente com os produtores culturais; • Estimular a formação de cooperativas de artesãos e artistas plásticos; • Garantir o resgate da origem dos bairros - sua memória, ruas e manifestações culturais; • Definir, para cada região do município, um centro cultural; • Incentivar as manifestações da cultura popular e dos grupos tradicionais, a exemplo da “Banda Lira”, fomentando a difusão e a circulação dessas práticas; • Criar núcleos teóricos de pesquisa e debate nos campos das artes e da cultura; • Estimular a organização de grupos de músicos e interessados na discussão e na formulação de uma política de formação e difusão da música na cidade; • Fortalecer a política de incentivo à produção cultural; • Aprimorar o diálogo com a iniciativa privada e setor público, na busca por recursos para a produção cultural; • Criar revistas e agendas culturais voltadas para a difusão do trabalho e da produção artística da cidade; • Fomentar o Fundo Municipal da Cultura; • Incentivar todas as formas de manifestações culturais, e criação de uma renda cultural.\nIncentivar todas as formas de manifestações culturais,\ne criação de uma renda cultural. 35\n• Construção de novas unidades habitacionais - casas e apartamentos - por meio de parcerias com o Governo Estadual e Federal; • Desenvolver um Programa de auto construção, buscando viabilizar empréstimo com juros baixos para construção e ampliação de moradias; • Fornecer gratuitamente plantas para residências de pequeno porte; • Desenvolver o Programa de Mutirão, que contratará pessoas desempregadas, capacitando-as para atuarem como construtores das novas unidades habitacionais; • Viabilização do Programa Bolsa Material, no qual a Prefeitura compra o material e os interessados ficam encarregados da construção, pagando o material com financiamento de longo prazo; • Aperfeiçoar os mecanismos de gestão compartilhada da política habitacional, com a participação dos movimentos sociais na definição de diretrizes, metas, programas, ações e fontes de recursos; • Aprimorar o controle urbano em favelas, loteamentos irregulares e clandestinos; • Aperfeiçoar o Programa de Regularização Fundiária; • Urbanização de favelas, transformando-as em bairros, integrando-as ao seu entorno, buscando a Concessão Perpétua de Moradia, que permite registro em Cartório de Imóveis; • Obter novas áreas urbanas para habitação popular, por meio de parcerias, concessões e permutas; • Fazer gestão junto ao Governo Estadual para alterar os procedimentos de aprovação de projetos habitacionais de interesse social, visando sua desburocratização, agilização e flexibilização; • Intensificar o trabalho de captação de recursos junto aos governos Estadual, Federal e organismos multilaterais de cooperação; • Criar o programa de apoio a associações e cooperativas habitacionais; • Estabelecer convênios com universidades e centros de pesquisa, para fortalecer o apoio técnico aos programas habitacionais; • Ampliar o programa de apoio à autoconstrução, supervisionada pela municipalidade; 37\n• Promover o acesso a programas de créditos federal ou estadual, para aquisição e melhoria de moradias; • Fortalecer o Conselho de Desenvolvimento Urbano e Habitação e estruturar o Fundo Municipal de Habitação; • Realizar regularmente eventos de caráter informativo sobre as questões urbanas e habitacionais. • Criar a Empresa Municipal de Habitação; • Desenvolver o programa de qualificação e requalificação de moradias, especialmente nos bairros populares, com orientação e apoio técnico, além de viabilizar, por meio da CEF, o acesso a financiamentos, para melhorar a qualidade das moradias da população de menor renda.\nDesenvolver o programa de qualificação e requalificação de moradias. 38\n• Construção de novas Unidades de Saúde nos bairros; • Implantação de Policlínicas Regionais (Itapeva, Itapark, Parque das Américas, Jardim Zaíra, Jardim Sônia Maria, Vila Assis, Vila Magini); • Informatização da Saúde com a implantação do Cartão SUS - Saúde Mauá: garantindo maior agilidade na marcação de consultas e maior comodidade para o usuário; • Firmar convênio com a Santa Casa e prestadores de serviços privados, para ampliar o atendimento de saúde à população; • Realizar investimentos na formação, capacitação e atualização dos servidores para garantir uma assistência humanizada à saúde; • Aprimorar a gestão do sistema de saúde a partir do diálogo permanente com os Conselhos Gestores de Unidade e o Conselho Municipal de Saúde; • Promover permanentemente, em conjunto com os demais municípios da região e o Governo Estadual, ações para a constituição efetiva de um sistema regional de saúde; • Estimular a comunidade para estabelecer parcerias nos trabalhos de prevenção e promoção da saúde; • Enfatizar a capacitação de profissionais em áreas de demanda crescente, como a geriatria e outras; • Criar um centro de educação de saúde, para qualificação permanente dos trabalhadores do Sistema Municipal de Saúde; • Reestruturar a Central de Agendamento para consultas especializadas e exames, garantindo agilidade e comodidade ao usuário; • Criar a Ouvidoria da Saúde, para intensificar o canal de comunicação com a população; • Implantar Núcleos de Vigilância à Saúde nas Unidades de Saúde do município; • Aperfeiçoar o sistema municipal de urgência e emergência, articulando os prontos-socorros regionais como serviço de resgate; • Aperfeiçoar o 192 - Serviço de Atendimento Móvel de Urgência (SAMU), com 12 ambulâncias exclusivas e mais ambulâncias UTI, com equipes de médicos, enfermeiros, técnicos, auxiliares de enfermagem e motoristas especialmente treinados; • Garantir o programa de reforma das unidades de saúde; 41\n• Reduzir a Mortalidade Infantil, com a ampliação do Programa RN (Recém-Nascido) de Risco para todas as crianças nascidas em Mauá; • Fortalecer os programas destinados à saúde das mulheres, idosos e pessoas portadoras de necessidades especiais; • Garantir o atendimento especializado para pacientes portadores de necessidades especiais, com ampliação do Centro de Reabilitação; • Construir novas instalações do Centro de Reabilitação , renovar os equipamentos e aumentar a equipe do Centro de Reabilitação, para ampliar e melhorar a qualidade do atendimento; • Buscar garantir o atendimento especializado em saúde mental por meio da ampliação dos serviços existentes e criar novas unidades em todas as regiões; • Ampliar o Centro de Referência em Saúde do Trabalhador (CEREST), com médicos, enfermeiros, fonoaudiólogos, terapeutas ocupacionais, psicólogos, fisioterapeutas, assistentes sociais, etc; • Ampliar o atendimento dos CAPS; • Firmar convênios e parcerias com os prestadores privados em programa de atuação específicos, como por exemplo, o combate à obesidade, à catarata, etc; • Fortalecer e ampliar os programas e atividades na área de prevenção de DST/AIDS; • Criar uma Autarquia Municipal para gestão do Sistema Municipal de Saúde; • Estruturar e regulamentar o Fundo Municipal de Saúde; • Implantar cinco Residências Terapêuticas, que possam acolher portadores de sofrimento mental grave e realizar o atendimento de saúde mental em todas as regiões da cidade; Garantir o atendimento • Implantar o Laboratório de Prótese Odontológica e o Centro de Especialidades Odontológicas (CEO), com especializado em saúde mental. endodontia, ortodontia, periodontia, etc; 42\n• Ampliar o Programa de Saúde da Família em todas as regiões do município, com a inclusão de ações de saúde bucal, para atingir 100% da população; • Implementar o Programa de Atenção ao Adolescente, com atendimento médico especializado e ações intersetoriais; • Ampliar as unidades de Farmácia Popular, contando com a parceria do Governo Federal; • Ampliar as Equipes do Programa de Atendimento Domiciliar (PAD), buscando maior integração com as unidades especializadas e o Hospital Nardini; • Garantir o atendimento especializado aos pacientes que não tiverem seus problemas resolvidos pela rede básica e facilitar o acesso, por meio da ampliação da capacidade operacional, para a realização de consultas, exames especializados, cirurgias do Ambulatório de Especialidades Médicas e do Hospital Nardini;\nAmpliar as unidades de\n• Informatizar o serviço de saúde, com a estruturação de um sistema integrado de informações, que processe os dados ambulatoriais, hospitalares, de mortalidade, de nascidos vivos, doenças de notificação obrigatória e outras, estimulando a integração e acesso às informações pelos usuários, profissionais e gestores; • Garantir o fornecimento de próteses; • Articular, com outros setores e esferas de governo, política de combate e prevenção de carências nutricionais; • Apoiar o trabalho voluntário, inclusive de instituições de ensino, nas unidades de saúde; • Construir um Centro de Referência à Saúde da Criança; • Descentralizar o atendimento do Programa de Saúde do Idoso para os Centros de Convivência da 3ª Idade, que serão construídos em cada região da saúde da cidade; • Aperfeiçoar o programa de Internação Domiciliar.\nJuventude criança e\n• Desenvolver políticas para fomentar atividades que valorizem a integração entre jovens, em parcerias com entidades da sociedade civil, incluindo entidades estudantis; • Realizar a Conferência Municipal da Juventude;. • Criar o Conselho Municipal de Juventude; • Criar a Coordenadoria Municipal da Juventude;. • Desenvolver programas de Educação Sexual para jovens e familiares, visando a prevenção de DST/ AIDS, gravidez precoce, entre outros; • Aprimorar e ampliar o Programa Casa da Juventude; • Aprimorar e ampliar o Projeto de Formação, Capacitação e Requalificação Ocupacional objetivando a melhoria da empregabilidade e geração de renda; • Fortalecer o Programa de Atenção à Criança e Adolescente em Situação de Risco , voltado à criança de rua, do Programa de Acolhimento a Criança/Casa de Passagem de atendimento às vitimas de violência e do Programa de Erradicação do Trabalho Infantil, sempre priorizando o centro das ações junto às famílias; • Criar um programa de apoio às famílias de crianças e adolescentes desaparecidos, inclusive com a estruturação de um cadastro próprio; • Desenvolver e aprimorar a rede de serviços municipais voltados ao atendimento de crianças e adolescentes vítimas de abandono, violência, abuso e exploração sexual e também de suas famílias; • Instituir um programa de políticas públicas, específico para a juventude; • Desenvolver um programa de atenção e apoio aos adolescentes autores de atos infracionais, às famílias, no município, por meio de medidas sócio-educativas; • Fomento e apoio técnico a organizações que desenvolvam ações com adolescentes autores de atos infracionais que se encontrem em regime de liberdade assistida;. • Fortalecer o Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente; • Estruturar e regulamentar o Fundo Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente; • Ampliar e estruturar os Conselhos Tutelares, fortalecendo-os; • Organizar Programa de Atenção em Família Substituta, como abrigo à criança e ao adolescente em situação de risco pessoal e social; • Articular ações em parceria com entidades não-governamentais para divulgação e fortalecimento dos direitos da criança e do adolescente. 45\n• Fortalecer o Conselho de Defesa de Pessoas com deficiência, afim de buscar garantir apoio e monitoramento das ações municipais voltadas à integração social, igualdade de direitos e participação plena na sociedade da pessoa com deficiência, visando sua inserção na vida socioeconômica, política e cultural; • Divulgação ampla dos direitos, benefícios, serviços, programas e projetos sócio-assistenciais voltados às pessoas portadoras de necessidades especiais; • Criar programa voltado à integração tecnológica de pessoas portadoras de deficiência, com a estruturação e implantação de laboratórios de informática, a serem implantados em instituições já existentes, sem fins lucrativos, para potencializar a inclusão digital e capacitação profissional.\n• Estruturar e implementar o programa de revalorização da experiência profissional para a população acima dos 55 anos, incluindo os aposentados, com foco na qualificação para atuar em escolas, centros de saúde, creches, asilos, centros culturais e outras entidades comunitárias de assistência, possibilitando o resgate e transmissão de sua experiência e conhecimento; • Implantação do Projeto, que prevê a construção do Centro de Referêencia e Atenção ao Idoso; • Garantir transporte qualificado e gratuito para atividades culturais, esportivas e de lazer; • Criar o serviço de Atenção Integral a Saúde do Idoso; • Garantir aos idosos a reserva de, no mínimo, 5% das unidades habitacionais construídas pela prefeitura; • Criação da Faculdade da 3ª Idade e implantação de centros de convivências; • Estruturar e implementar o programa de capacitação à terceira idade, para que essas pessoas possam ser multiplicadoras das políticas públicas municipais; • Divulgação ampla e garantia de acesso aos serviços, programas e projetos sócio-assistenciais voltados à terceira idade, inclusive os direitos e benefícios que constam do Estatuto do Idoso; • Otimizar as condições de uso dos espaços públicos existentes pelos idosos, com ofertas de serviços e atividades de convivência, garantindo prioridade àqueles que se encontrem em situação vulnerável; • Promover campanhas de valorização do idoso e conscientização familiar, em especial para a integração entre as diferentes gerações; • Organizar e realizar campeonatos esportivos e outras atividades físicas voltadas especialmente à população da terceira idade; • Desenvolver programas de promoção de atividades de lazer para a população da terceira idade, com a parceria da iniciativa privada e entidades da sociedade civil. 49\n• Ampliar o universo de famílias atendidas no Programa Bolsa Família, intensificando também o acompanhamento psicossocial e serviço sócio-educativo; • Implementar o Programa de Atenção Integral à Família; • Estruturar e implementar o Programa Renda Mínima no âmbito municipal, cuidando para que haja acompanhamento assistido dos beneficiários; • Estruturar e implementar programa voltado ao atendimento dos moradores de rua.\nEstruturar e implementar programa voltado ao atendimento dos moradores de rua.\n• Desenvolver campanhas permanentes voltadas à sensibilização, inclusão e promoção da igualdade de oportunidades para a população negra e mulheres; • Fomentar a realização de atividades e programas sobre produção cultural da população negra, assim com de grupos culturais e artísticos que desenvolvam temas cotidianos voltados às mulheres; • Articular o envolvimento de empresários, sindicatos, movimentos sociais e entidades de toda a região, além de representantes da Prefeitura, na promoção e realização das ações de gênero e raça; • Ampliar e fortalecer as campanhas de combate à violência contra a mulher e os serviços de atendimento às vítimas; Criar a Casa Abrigo da Mulher no município.\n• Atender a população que vive em situação de extrema pobreza, buscando mecanismos que possibilitem a transformação de uma ação caritativa, em uma ação de desenvolvimento humano; • Promover cursos sobre educação alimentar, economia doméstica, educação para o consumo e outros; • Ampliar o número de restaurantes populares; • Fortalecer as entidades sociais (associações comunitárias, igrejas e clubes), desenvolvendo parcerias e convênios; • Apoio técnico e estrutural para o bom funcionamento do Fórum Municipal de Segurança Alimentar e do Conselho Municipal de Segurança Alimentar; • Acompanhar permanentemente a alimentação escolar, contando com equipe técnica qualificada; • Apoio técnico e estrutural ao trabalho de organização das feiras livres, para melhorar o trabalho.; • Fortalecer as ações do Conselho Municipal de Segurança Alimentar; • Ampliar as ações do Banco Municipal de Alimentos, potencializando a captação de alimentos junto à rede de comércio e a distribuição à população carente e entidades assistenciais; • Implantar o Programa de Orientação Nutricional a População Carente; • Criar o Programa de Hortas Comunitárias, com assistência técnica às comunidades envolvidas e apoio na venda do excedente aos mercados; • Criar um Centro de Defesa dos Direitos Sociais, estabelecendo parcerias com Universidades, Ordem dos Advogados do Brasil (OAB) e outros setores da sociedade civil para orientar e encaminhar a população em situação de vulnerabilidade.\n• Criar o Conselho Municipal de Segurança Pública, integrando diferentes órgãos da justiça, segurança pública e sociedade civil, para diagnosticar problemas relacionados à violência, estabelecendo e acompanhando programas coordenados de ações, além da gestão de fundos obtidos por meio de doações; •Integração das ações da Guarda Municipal com a Polícia Militar e Polícia Civil, para garantir a segurança pública; • Presença permanente da Guarda Civil Municipal nas escolas, zelando pelas crianças e pelo patrimônio, ajudando na travessia de ruas e orientando o trânsito nos horários de entrada e saída dos alunos; • Desenvolver gestões junto ao Governo Estadual para implantar a Delegacia Seccional de Polícia em Mauá, assim como unidades do Instituto Médico Legal, Instituto de Criminalística, Grupo Especializado no Combate a Roubos e Assaltos (GARRA) e Divisão Anti-Seqüestro, além de Divisão Anti-Drogas, entre outros; • Desenvolver ações de integração dos órgãos de segurança pública com a comunidade, no sentido de prevenir a violência urbana; • Estabelecer convênio com o Governo Estadual voltado a aperfeiçoar o Sistema Infocrim, que tem por objetivo fortalecer o desenvolvimento de programas municipais para prevenir o crime e a violência; • Promover Programas Antiviolências, envolvendo as diversas entidades religiosas, culturais e associativas e suas ações sociais; • Melhorar a iluminação pública nos bairros, especialmente em vielas; • Ampliar o Projeto de Modernização da Guarda Civil Municipal de Mauá, bem como comprar novos equipamentos e veículos, além de capacitar os integrantes da guarda para melhor servir à população. • Aperfeiçoar o funcionamento da Defesa Civil; • Desenvolver e implementar o programa de ações sociais de segurança urbana, com o envolvimento da Guarda Municipal, e realizar oficinas de artes marciais, prevenção ao uso de drogas e divulgação de cartilhas de segurança, entre outros temas;\n• Desenvolver e implementar o programa de prevenção ao uso e abuso de drogas, tendo como público-alvo alunos de 9 a 12 anos, cursando a 4ª ou 5ª série do ensino fundamental; • Estimular e apoiar as ações voluntárias para atuar em programas sociais voltados à prevenção do comportamento transgressor ou violento; • Colocar alarmes em todos os prédios públicos municipais, para proteger o patrimônio; • Garantir o monitoramento eletrônico em toda a cidade, especialmente nas unidades escolares, unidades de saúde e eixos comerciais.\n• Viabilizar, a partir da articulação com a sociedade civil mauaense, a Câmara Regional do Grande ABC e a Prefeitura de São Paulo, uma ação estratégica de qualificação do transporte ferroviário, incluindo a conexão com a extensão do metrô ao ABC, bem como implantar o anel ferroviário metropolitano para cargas; • Desenvolver gestões junto ao Governo Estadual para elaborar o Plano Diretor de Preservação Ambiental (PDPA) e da legislação específica para a Sub-Bacia do Rio Guaió; • Promover uma ação regional e metropolitana na área ambiental, por meio da participação efetiva no Consórcio Intermunicipal, Câmara Regional, Agência de Desenvolvimento Econômico e, especialmente, no Subcomitê da Bacia Billings-Tamanduateí, Subcomitê Cabeceiras e Comitê de Bacias do Alto Tietê; • Integrar áreas de proteção dos mananciais ao contexto municipal, levando infra-estrutura e serviços nas regiões em que não existir risco de danos à sustentabilidade ambiental; • Monitoramento e inclusão nas discussões sobre Licenciamento Ambiental Regional; • Articulação e gestão junto aos parlamentares da região para otimizar a obtenção de serviços e recursos financeiros para o município e região do Grande ABC; • Estabelecer parcerias com o governo Federal e Estadual, por meio da participação ativa em programas e projetos voltados à melhoria da qualidade dos serviços de saúde, redução do déficit habitacional, etc; • Articulação e gestão junto ao Governo Estadual de ações conjuntas voltadas para melhoria e ampliação dos serviços de segurança pública existentes no município.\nPrograma de Governo do Chiquinho do Zaira


Enquantos uns reclamam… – Mentes de Sucesso ® Burilli\nBurilli 19/08/2016 Comente! Fé\nAo Invés de reclamar, parta para Ação.\nPoucos são os que entendem que deserto é lugar de crescimento. É possível crescer mesmo em meio a crise.\nEnquanto uns reclamam, outros avançam. Foi sempre assim… desde a época de Moisés no Egito.\n“Eis que porei um caminho no deserto, e rios no ermo.” (Isaías 43.19)\n#avance #nãoreclame #agradeça #burilli #mentesdesucesso #coach#iempreendedor #vamosquevamos #desertoéescola #tkJesus


O submundo da Grécia Antiga e Hades - Novo - 2022\nO submundo da Grécia Antiga e Hades\nO que acontece depois que você morre? Se você fosse um grego antigo, mas não fosse um filósofo que pensa profundamente, as chances são de que você pensaria ter ido ao Hades ou ao submundo grego.\nA vida após a morte ou na outra vida, na mitologia da Grécia antiga e de Roma, ocorre em uma área conhecida como Submundo ou Hades (embora às vezes o local seja descrito como uma porção distante da terra):\nO submundo, porque é nas regiões sem sol sob a terra.\nReino de Hades (ou Hades) porque o submundo era o terceiro do cosmos de Hades, assim como o mar era o deus Poseidon (Netuno, para os romanos) e o céu, o deus Zeus (Júpiter, para os romanos). Às vezes, Hades é referido eufemisticamente como Plutão, que se refere à sua riqueza, mas o Senhor do Submundo tinha pouco em termos de seguidores.\nMitos do Submundo\nTalvez a história mais familiar sobre o Mundo Inferior seja a de Hades levar uma jovem deusa Perséfone contra a terra para viver com ele como sua rainha. Enquanto Perséfone foi autorizada a voltar para a terra dos vivos, porque ela havia comido (sementes de romã) enquanto estava com Hades, ela tinha que retornar ao Hades todos os anos. Outras histórias incluem Teseu sendo preso em um trono no submundo e várias viagens heróicas para resgatar pessoas lá embaixo.\nVários mitos envolvem uma viagem ao submundo (nekuia*) para obter informações. Essas viagens são feitas por um herói vivo, geralmente o filho de um deus, mas em um caso uma mulher totalmente mortal. Por causa dos detalhes dessas viagens, mesmo em uma distância tão grande no tempo e no espaço, conhecemos alguns detalhes das visões gregas antigas do reino de Hades. Por exemplo, o acesso ao submundo está em algum lugar no oeste. Também temos uma idéia literária de quem se pode encontrar no final de sua vida, caso essa visão específica do pós-morte seja válida.\n"Vida" no submundo\nO Submundo não é totalmente diferente do Céu / Inferno, mas também não é o mesmo. O submundo tem uma área gloriosa conhecida como Campos Elísios, que é semelhante ao Céu. Alguns romanos tentaram fazer com que a área ao redor do local de sepultamento de importantes cidadãos ricos se assemelhasse aos "costumes funerários dos romanos" dos Campos Elísios, de John L. Heller; The Classical Weekly (1932), pp.193-197.\nO submundo tem a área escura ou escura e torturante conhecida como Tártaro, um poço abaixo da terra, correspondente ao Inferno e também a casa da Noite (Nyx), de acordo com Hesíodo. O submundo tem áreas especiais para vários tipos de mortes e contém a Planície de Asphodel, que é o reino sem alegria dos fantasmas. Esta última é a principal área para as almas dos mortos no submundo - nem torturantes nem agradáveis, mas piores que a vida.\nComo o Dia do Julgamento Cristão e o antigo sistema egípcio, que usa balanças para pesar a alma para julgar o destino, que poderia ser uma vida após a morte melhor do que a terrena ou um fim eterno nas mandíbulas de Ammit, o antigo submundo grego emprega 3 ( juízes anteriormente mortais).\nCasa de Hades e ajudantes do reino de Hades\nHades, que não é o deus da morte, mas dos mortos, é o Senhor do submundo. Ele não administra sozinho os ilimitados habitantes do submundo, mas tem muitos ajudantes. Alguns levaram suas vidas terrenas como mortais - especificamente aqueles selecionados como juízes; outros são deuses.\nHades está sentado no trono do submundo, em sua própria "Casa do Hades", ao lado de sua esposa, a rainha do reino de Hades, Perséfone.\nPerto deles está a assistente de Perséfone, uma deusa poderosa por si só, Hécate.\nUm dos atributos do deus mensageiro e comercial Hermes - o de Hermes Psychopomp - coloca Hermes em contato com o submundo regularmente.\nPersonificações de vários tipos residem no submundo e algumas das criaturas da morte e da vida após a morte parecem estar na periferia.\nAssim, o barqueiro Charon, que transporta as almas dos mortos, pode não ser descrito como habitando o submundo, mas a área ao seu redor.\nMencionamos isso porque as pessoas discutem sobre assuntos semelhantes - como se Hércules foi até o submundo quando ele resgatou Alcestis da Morte (Thanatos). Para fins não acadêmicos, qualquer que seja a área sombria em que Thanatos se aproxima, pode ser considerada parte do complexo do Submundo.\n* Você pode ver a palavra katabasis ao invés de nekuia. Katabasis refere-se a uma descida e pode se referir à caminhada até o submundo.\nQual é o seu mito favorito no submundo?\nHades é o Senhor do Submundo, mas ele não administra sozinho os habitantes ilimitados do Submundo. Hades tem muitos ajudantes. Aqui estão 10 dos deuses e deusas mais importantes do submundo:\n- Senhor do submundo. Combinado com Plutus (Plutão), senhor da riqueza. Embora exista outro deus que seja o deus oficial da morte, às vezes Hades é considerado a morte. Pais: Cronus e Rhea\n- (Kore) Esposa de Hades e rainha do submundo. Pais: Zeus e Deméter ou Zeus e Styx\n- Uma deusa da natureza misteriosa associada a feitiçaria e bruxaria, que foi com Deméter ao submundo buscar Perséfone, mas depois ficou para ajudar Perséfone. Pais: Perses (e Asteria) ou Zeus e Asteria (um Titan de segunda geração) ou Nyx (Night) ou Aristaios ou Demeter (veja Theoi Hecate)\n- (Fúrias) Os Erinyes são deusas da vingança que perseguem suas vítimas mesmo após a morte. Euripides lista três. Estes são Alecto, Tisiphone e Megaera. Pais: Gaia e o sangue de Urano ou Nyx castrado (Noite) ou Escuridão ou Hades (e Perséfone) ou Poine (veja Theoi Erinyes)\n- O filho de Erebus (também uma região do Submundo em que se encontram os Campos Elísios e a Planície de Asphodel) e o Styx, Charon é o barqueiro dos mortos que tira um obol da boca de cada pessoa morta para cada alma que ele leva para o submundo. Pais: Erebus e Nyx\nAlém disso, observe o deus etrusco Charun.\n- Latim 'Death': Mors. Filho de Night, Thanatos é o irmão de Sleep (Somnus ou Hypnos) que, juntamente com os deuses dos sonhos, parecem habitar o submundo. Pais: Erebus (e Nyx)\n- Condutor de sonhos e um deus crthoniano, Hermes Psychopompous conduz os mortos para o submundo. Ele é mostrado na arte de transportar os mortos para Charon. Pais: Zeus (e Maia) ou Dionísio e Afrodite\nJuízes: Rhadamanthus, Minos e Aeacus.\nRhadamanthus e Minos eram irmãos. Rhadamanthus e Aeacus eram famosos por sua justiça. Minos deu leis a Creta. Eles foram recompensados por seus esforços com a posição de juiz no submundo. Aeacus detém as chaves de Hades. Pais: Aeacus: Zeus e Aegina; Rhadamanthus e Minos: Zeus e Europa\nStyx mora na entrada de Hades. Styx também é o rio que corre ao redor do submundo. Seu nome é usado apenas para os juramentos mais solenes. Pais: Oceanus (e Tétis) ou Erebus e Nyx\n- Cérbero era o cão infernal de 3 ou 50 cabeças de serpente que Hércules foi instruído a trazer à terra dos vivos como parte de seus trabalhos. A tarefa de Cerberus era guardar os portões do reino de Hades para garantir que nenhum fantasma escapasse. Pais: Tifão e Equidna\nParecia ... muito legal! Eu aconselho a todos ..\nE o que dizer aqui?\nCopyright 2022 \_ O submundo da Grécia Antiga e Hades...


Marina Silva, Autor em Dicas para o seu Concurso\nInício Marina Silva\nMarina Silva Dicas 1\n5 minutos Hoje em dia, a procura pela aprovação em concursos públicos tem movido milhares de brasileiros que buscam condições melhores de trabalho, estabilidade no emprego, remunerações adequadas e a realização de um plano de vida. Portanto, não é de se surpreender que todos os concurseiros estejam sempre ávidos por novos métodos de estudos, técnicas de fixação e até mesmo revisão acelerada para garantir uma preparação de qualidade frente à alta competitividade nestas provas. Então, se você está iniciando nesta jornada atrás de sua Continue lendo→\nMarina Silva Dicas 0\n3 minutos O Novo Código de Processo Civil ou também chamado de Novo CPC, que recebeu a aprovação no Congresso Nacional em dezembro de 2014, recebeu a sanção da então presidente da república, Dilma Rousseff, em março de 2015, depois de diversas discussões que tiveram início ainda em 2009. Essas novas medidas revogam o antigo Código de Processo Civil, que entrou em vigor ainda em 1974, acarretando em um conjunto de modificações que procuram oferecer uma nova visão para o Processo Civil em todo o Continue lendo→\n6 minutos Os últimos semestres de uma faculdade tendem a ser os mais intensos e difíceis. Afinal, os trabalhos, provas e relatórios começam a se multiplicar, o estudante já busca por uma colocação no mercado de trabalho mesmo como estagiário e ainda precisa dar conta de produzir o seu Trabalho de Conclusão de Curso (TCC). O TCC pode ter diversos modelos e formatos, mas, desperta frequentemente o mesmo sentimento nos universitário: tensão. A famosa tensão pré-TCC pode ser observada nos alunos da última fase Continue lendo→\n7 minutos Os concursos para os tribunais eleitorais (TRE), geralmente, chamam a atenção de uma grande quantidade de concurseiros. Afinal, os salários destinados aos aprovados em nível superior e médio no começo de carreira são de aproximadamente R$ 6 mil e R$ 10 mil. Vale destacar também que os tribunais regionais eleitorais se tratam de instituições atreladas ao Poder Judiciário no país, que tem a missão de gerenciar as eleições nos estados. Além disso, a unidade fiscalizadora de seus atos atende por Tribunal Superior Continue lendo→\n5 minutos O concurso público é uma alternativa de conseguir emprego bastante visada no Brasil, especialmente, em uma fase conturbada que afeta todos os setores da economia. Por isso, quem tem a possibilidade de se preparar para os concursos investe tempo e dinheiro a fim de conquistar uma vaga no funcionalismo público. Afinal, quem não gostaria de contar com estabilidade no serviço, plano de carreira e diversas bonificações? No entanto, ninguém deve considerar que essa seja uma tarefa fácil. A realização de concursos públicos Continue lendo→\n5 minutos Um emprego insatisfatório, a ameaça de perder o seu serviço, a estagnação profissional, o desemprego ou mesmo um objetivo de vida. Uma vaga no funcionalismo público é bastante desejada por milhões de brasileiros, principalmente, durante uma grave crise econômica que coloca em risco milhares de vagas de trabalho. No entanto, esse sonho não é nada simples de ser realizado e exige dedicação, planejamento e muita força de vontade. Mas, se você está convicto que vale a pena investir tempo e dinheiro para Continue lendo→\n4 minutos Diversos estudantes menosprezam a importância da matéria de Atualidades para Concursos Públicos. Por considerar que se preparar para o tema de Atualidades é ficar prestando atenção nos assuntos que estão aparecendo a mídia ultimamente, muitos acabando perdendo pontos importantes para garantir a aprovação em uma prova. Se você também ignora a matéria de Atualidades está desconsiderando um elemento essencial: os temas abordados em Atualidades fazem parte de todas as provas para concursos públicos. Basicamente, se trata da única matéria que tem essa característica. Continue lendo→\n5 minutos Há uma grande polemica entre quem se prepara para o mundo dos concursos ao acreditar que todas as provas são bastante concorridas. Mesmo que boa parte dos concursos seja genuinamente disputada, nem sempre as provas são tão procuradas. Além disso, todo concurseiro precisa levar em consideração dois fatores para analisar se o seu próximo edital é realmente concorrido ou oferece mais chances para uma aprovação. 1º fator Normalmente, os concursos com menor concorrência são aqueles direcionados para cargos específicos. Isso quer dizer Continue lendo→\n5 disciplinas essenciais para a sua aprovação em Concurso Público\n5 minutos Há algumas matérias que quem está se preparando deve dominar para conseguir a aprovação em concurso público. A justificativa para isso é de que se tratam de matérias que são esperadas em qualquer concurso público. Estas podem ser consideradas as matérias base da sua preparação, já que estão presentes em qualquer prova e sem ter um conhecimento vasto de cada uma fica muito complicado conseguir a aprovação. Confira a seguir algumas dicas de como você deve estudar essas cinco disciplinas, que são: Continue lendo→\n5 minutos Você deu um passo importante rumo à sua Primeira Aprovação em Concursos Públicos, é sério! O André Knap vai compartilhar com você TUDO o que ele fez para alcançar sua Primeira Aprovação em Concursos, e consequentemente as demais… Ele ficou anos estudando para conseguir a Primeira Aprovação, porém, poucos meses depois, ele já tinha conseguido alcançar uma nova provação e dessa vez para o cargo de Oficial de Justiça(seu sonho)… As informações que contém no curso, são exatamente as as mesmas que Continue lendo→


The Playoffs - Aaron Rodgers se mostra confiante com futuro do Green Bay Packers\n20/01/2020 - 19h04\nAaron Rodgers se mostra confiante com futuro do Green Bay Packers\nAos 36 anos, Rodgers ainda segue em busca de mais títulos com os Packers\nMesmo com a derrota para o San Francisco 49ers, na decisão da Conferência Nacional, o Green Bay Packers aparenta ter um futuro promissor nos próximos anos. O quarterback Aaron Rodgers ainda acredita que a franquia será capaz de lhe dar o segundo Super Bowl na carreira.\n“A janela está aberta para nós, e isso é emocionante”, disse Rodgers após a eliminação, de acordo com Mike Florio, do Pro Football Talk. “Acho que, em breve, estaremos novamente na disputa”, sobre o Super Bowl.\nO quarterback dos Packers conseguiu bons números, como 326 jardas de passe e dois touchdowns. Entretanto, Rodgers não cuidou bem da bola, com duas interceptações e três fumbles, sendo um deles recuperado pela defesa dos 49ers.\nCaso dispute os playoffs na próxima temporada, ele terá 37 anos, mas a idade não é um fator tão importante no momento da carreira do quarterback. Rodgers fez uma análise sobre o primeiro ano trabalhando com o head coach Matt LaFleur.\n“Esta temporada é especial porque se tornou novamente divertida”, disse. Mesmo que tenha sido eliminado, Rodgers conseguiu bater um recorde que pertencia a Brett Favre, o de mais touchdowns lançados em playoffs pelos Packers, com 40 no total.\nAaron RodgersBrett FavreGreen Bay PackersNFCNFLSan Francisco 49ers


Locação de Entulho Caçambas Gramadão - Caçamba Alugar - MM Caçambas Terraplanagem de Terreno\n» Serviços » locações de caçambas » caçamba alugar » locação de entulho caçambas Gramadão\nTem interesse em locação de entulho caçambas Gramadão? Saiba que a MM Entulho oferece a solução que você precisa no segmento de Locação de caçamba para entulho, por exemplo, Locação de Caminhão Basculante, Aluguel de Caminhão Basculante, Locação de Caçamba, Aluguel de Caçamba de Entulho Basculante, Aluguel de Caçamba, Terraplanagem, entre outros serviços. Isso acontece graças aos investimentos da empresa com ótimos profissionais e instalações de qualidade, buscando sempre a satisfação do cliente e a excelência em produtos e trabalhos. Executamos nossos serviços de forma qualidade e eficiência. Com um atendimento diferenciado e cuidadoso, teremos o prazer de sar suas dúvidas. Por isso, não deixe de entrar em contato para saber mais.\nPara saber mais sobre Locação de Entulho Caçambas Gramadão\nO conteúdo do texto "Locação de Entulho Caçambas Gramadão" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Evento aproxima comunidade de crianças e adolescentes acolhidos em Dourados - Dourados News\nEvento aproxima comunidade de crianças e adolescentes acolhidos em Dourados\n22 novembro 2017 - 06h47Por Da Redação\nNa noite da última sexta-feira, dia 17 de novembro, o ginásio de esportes do Lar Santa Rita, em Dourados, sediou um dos maiores eventos realizados pelo Projeto Padrinho da comarca: um jantar para aproximar a comunidade de crianças e adolescentes que estão nas entidades de acolhimento e que precisam de padrinhos e madrinhas.\nImportante lembrar que o Projeto Padrinho objetiva auxiliar crianças e adolescentes durante o período em que permanecem acolhidos. Criado em Campo Grande, em junho de 2000, o Projeto Padrinho tornou-se referência nacional e atende entidades de acolhimento em diferentes modalidades de apadrinhamento, visando mostrar à sociedade a realidade das crianças em situação de risco e estimular o exercício da cidadania, convidando as pessoas a gestos de afetividade, levando carinho e convivência familiar e comunitária às crianças.\nA juíza Katy Braun do Prado, que responde pela Coordenadoria da Infância e da Juventude de MS (CIJ), além de prestigiar o evento, fez uma palestra ressaltando a grande preocupação com as crianças afastadas de suas famílias, ainda que temporariamente.\n“O Poder Judiciário sabe que quando uma criança é afastada de seus familiares e colocada no serviço de acolhimento, muito embora esteja recebendo a proteção do Estado e tenha suas necessidades materiais atendidas, ela precisa de apoio afetivo para suportar esse afastamento do lar. Aí a importância do Projeto Padrinho, porque a sociedade civil, por meio de voluntários, pode fazer a diferença na vida das crianças, passando um tempo com elas e apoiando-as nos projetos de vida que precisam desenvolver nas hipóteses em que deixarão o abrigo sem ter ido para adoção”, disse a juíza.\nKaty explicou também que o trabalho do Poder Judiciário é aplicar medidas de proteção para crianças encontradas em situação de risco, mas a criança permanece afastada das suas figuras de apelo, das suas referências emocionais.\n“Não podemos esquecer também que as pequenas experiências de vida nos fazem lembrar do quanto é importante termos uma convivência familiar. Por isso, não importa o tamanho do seu voluntariado: para as nossas crianças os resultados serão fantásticos. Temos muitas causas na nossa sociedade, mas não há nenhuma tão recompensadora como investir no futuro de uma criança vulnerável. O afeto tem um poder fantástico de mudar o destino das pessoas”, completou.\nAo final, ela fez um chamamento. “Temos a expectativa de que as pessoas de Dourados que exerçam alguma atividade profissional útil para as crianças tornem-se voluntárias. Há aqueles que dispõem de recursos financeiros para auxiliar no ressarcimento de alguma despesa e essa colaboração também é bem-vinda. Procuramos ainda quem tenha tempo de qualidade para gastar com as crianças, para fazer a tarefa escolar, para levá-las para casa nos finais de semana e assim dar a elas uma referência afetiva”, concluiu.\nO juiz da Vara da Infância e da Adolescência de Dourados, Zaloar Murat Martins de Souza, apontou que o objetivo do jantar foi levar a comunidade a participar do Projeto Padrinho. “O que esperar como resultado desse evento? Que entre os convidados estejam pretensos padrinhos e que estes se inscrevam. A comunidade douradense tem comparecido e atendido aos chamamentos da Vara da Infância, por meio dos projetos. O Contando Minha História, por exemplo, está fazendo um sucesso incrível, tirando as senhoras das novelas, de outros afazeres, para distribuir afeto, amor e carinho, além de dedicar tempo às crianças”.\nMais de 80 crianças e adolescentes das quatro instituições de acolhimento de Dourados estiveram no jantar e fizeram duas apresentações, que empolgaram e comoveram os presentes. Os participantes do Projeto Padrinho receberam seus certificados, houve sorteio de brindes e muita animação.\nO Projeto Padrinho possui diferentes modalidades de apadrinhamento: afetivo (passeiam com as crianças e adolescentes nos finais de semana), financeiro (auxilia com uma quantia que puder por mês), acolhedor (acolhem, sustentam e dão todos os cuidados no decurso do processo) e prestador de serviço (padrinhos profissionais que beneficiam várias crianças ao mesmo tempo, tais como pediatras, dentistas, terapeutas, pedagogos infantis, psicólogos e educadores).\nPara fazer parte do Projeto Padrinho ou de outras propostas desenvolvidas pela Vara da Infância, basta contatar a assistente social ou a psicóloga no Fórum. Participe. Lembre-se: o amor tem o poder de mudar vidas.


Dominic Thiem está de volta e já mostra sua força no saibro - 04/05/2021 - UOL Esporte\nEle não teve bons resultados nos primeiros meses do ano e decidiu se afastar do circuito. Deu uma entrevista falando sobre o esgotamento mental que sofreu depois de conquistar US Open, precisando seguir no circuito durante a pandemia. As sensações do primeiro título de slam, somadas às restrições nas viagens e à ausência de público nas arenas, "derrubaram" Dominic Thiem. O austríaco, então, deixou de competir em Miami, Monte Carlo e Barcelona. Nesta terça-feira, fez seu retorno ao circuito e deu ótimos sinais de que tudo parece em ordem novamente.\nNão que Thiem tenha sido extremamente testado por Marcos Giron (27 anos, #91 do mundo), o adversário do dia, um tenista que faz várias coisas muito bem, mas nenhuma de maneira espetacular. Ainda assim, o austríaco marcou múltiplas caixinhas na coluna de "bem feito" durante a vitória por 6/1 e 6/3, dando um belo primeiro passo para se recolocar como um dos principais nomes do saibro e candidato - mais uma vez - ao título em Roland Garros.\nSneaky @ThiemDomi has packed his bag of tricks tonight!#MMOpen pic.twitter.com/1tjtFiB7YU\n-- Tennis TV (@TennisTV) May 4, 2021\nAuxiliado pela quadra mais rápida e pela altitude de Madri, Thiem fez ótimo uso de seu spin, e isso ficou óbvio já no quarto game da partida, quando executou belas devoluções fundas, empurrando Giron para trás e forçando o americano a fazer seu segundo golpe já alguns metros atrás da linha de base e quase sempre com a bola perto ou acima da altura do ombro. As devoluções forçaram erros de Giron, conquistaram a primeira quebra da partida e deram o tom de um duelo que não mudaria de direção até o fim.\nCom o serviço, Thiem também foi extremamente eficiente. Menos pelos cinco aces que disparou no jogo do que pelo uso tático do fundamento. Seu saque tem a potência para render pontos de graça, mas também tem o spin necessário para empurrar o rival para trás - ou para o lado - e neutralizar as devoluções. No caso de Giron, que não tem golpes tão potentes assim (e aqui a comparação é sempre nesse nível Masters 1000 de tênis), saques abertos já faziam estrago, e Thiem pôde manter uma porcentagem altíssima de primeiro serviço (80% na partida), sem dar chances. Não cedeu break points em todo o jogo e perdeu apenas oito pontos em todos seus games de saque.\nFoi apenas um primeiro teste, mas os sinais foram positivos. Thiem agora encara De Minaur nas oitavas e pode enfrentar Andrey Rublev nas quartas e Rafael Nadal nas semis. Parece justo imaginar que, ao fim da semana, saberemos bem onde Dominic vai se encaixar no cenário rumo a Roland Garros. Vai ser interessante acompanhar.


May Holanda: Moda - Chamise ou Chamisier a peça feminina que atravessa os tempos.\nModa - Chamise ou Chamisier a peça feminina que atravessa os tempos.\nHoje iremos falar um pouco sobre o vestido camisa. Estilo que marcou e continuam atravessando décadas com moda e elegância.\nChemisier , como era chamado na década de 60, ou chemise atualmente, denominação em francês do vestido camisa.\nNos anos 20, a Grande Depressão que se instalava e se agravou depois da queda da Bolsa de Valores de Nova Iorque em 1929. Então, a recessão que impeliu por toda década de 30, matérias primas eram difíceis de encontrar, por isso as mulheres com a economia escassa , começaram a fazer vestidos tipo camisa , não precisava de muito tecido , o corte era reto com botoes na frente , com jeito feminino.\nNa década de 60, os vestidos camisa, viraram uma tendência, com cintos encapados do mesmo tecido do vestido, marcando bem a cintura. Estampados, lisos, mas com modelagem feminina e elegante .\nSaindo do famoso anos dourados, começando a década de 70, o vestido camisa, teve alguma modificação, começaram a surgir as famosas batas usadas também como chemise, entre curto, midi, ou longo. Com variedade de modelagem.\nE o famoso vestido camisa continua atravessando décadas … pra noite, pro dia a dia, com tecidos nobres ou algodão, malha, jeans… mudando modelagem, comprimento, sapatos, acessórios variados estando em harmonia com o tecido do vestido e de acordo com a ocasião que será usado.\nE vamos vestir chemises, e sair lindas, femininas, elegantes. Escolha o seu, o que mais gosta e parece com você, isso é o mais importante !\nBeijos meus amores, até breve com nova matéria !\nFonte: imagens tiradas da internet !\nPostado por May Holanda às 07:25:00\nMarcadores: camisa vestido, Chamise, Chamisier, Moda, Tendência


Sinopse: AUTOR CONVIDADO: Nagib Nassif Filho é cofundador da Bolha, estúdio de tecnologia criativa especializado em projetos unindo hardware, software e experiência\nEstamos vivendo uma era de grande evolução que vem gerando uma revolução nas ofertas e demandas relacionadas a tecnologia. Internet das coisas (IoT), wearables, fabricação digital, realidade virtual e aumentada – essas são as tecnologias que já estão no mindset de todos para criar produtos e demandas inovadoras em busca de experiências marcantes. Aqui na Bolha, chamamos isso de tecnologia criativa.\nConhece os makers? Estão deixando de ser uma tribo de entusiastas de tecnologia criativa para se tornar o símbolo de uma nova geração. As crianças que chegarão ao mercado nos próximos anos já são makers, mesmo que ainda não saibam disso. Elas vão querer mudar o mundo e terão as ferramentas e o conhecimento para fazer isso. Também consumirão de maneira diferente. Serão mais refratárias à propaganda tradicional, que apenas entrega uma mensagem, seja por texto, foto ou vídeo. Para atingi-las, será preciso criar experiências.\nComo as empresas podem alcançar esse novo tipo de consumidor? Usando a tecnologia criativa para criar tais experiências. E o setor de comunicação pode ser a porta de entrada disso em uma organização. Tecnologia de ponta ainda custa caro, sobretudo em um país com tantas barreiras – sociais, cambiais, burocráticas – como o nosso. O marketing pode investir o necessário para criar produtos que ainda não são viáveis em escala, sob a justificativa de promover uma marca e trazê-la para um contexto de inovação.


Bacharelado em Comunicação Social - Jornalismo. Universidade Tiradentes\n- O perfil do egresso em Comunicação Social, habilitação Jornalismo – assim como das demais habilitações da área - é o de um profissional que, em sua prática profissional e social, encontra-se capacitado à criação, produção, distribuição, recepção e análise crítica referente às mídias e práticas profissionais e sociais, utilizando criticamente o instrumental teórico-prático oferecido no Curso.\n- Trata-se de um mercado crescente com os avanços de novas mídias, como os portais de notícias da internet, das emissoras de rádios voltadas para o Jornalismo cotidiano e dos departamentos de comunicação de órgãos públicos e empresas. Destaca-se o trabalho integrado das assessorias de comunicação, que exigem cada vez mais um profissional qualificado para as funções de gestão e planejamento das atividades relacionadas à comunicação.\nObjetivo Geral: - Formar profissionais no campo da Comunicação Social - Habilitação em Jornalismo, utilizando-se das mídias e suas linguagens para a produção e divulgação da informação, numa prática profissional teórica e tecnicamente fundamentada, além de comprometida com a ética e a cidadania.


Na pandemia, aeroporto de Rio Preto teve a menor média mensal de passageiros\n05.Set.2020 às 17h10\nEmpresas já pensam no futuro do setor e nas medidas pós-pandemia\nAos poucos, movimento de passageiros começou a crescer novamente - Johnny Torres/Arquivo\nAcostumado a viajar semanalmente de avião, o bancário Rafael Mendes viu pela primeira vez em sua vida, aeroportos se transformando em estacionamentos de aeronaves. Viajando mensalmente para a região de Rio Preto, com a pandemia da Covid-19 e o necessário distanciamento social - que cancelou viagens de negócios e turísticas - o bancário de Florianópolis teve que conviver com uma nova realidade nos voos: aviões de até 180 passageiros com menos de 20 e o uso obrigatório de máscaras durante todo o trajeto.\n"Eu trabalho em Florianópolis e venho para a região com frequência. No início da pandemia via um fluxo menor de pessoas, agora está aumentando aos poucos. Fora isso, as empresas limitavam as poltronas e você não conseguia escolher determinados lugares", disse Rafael sobre os protocolos adotados pelas empresas aéreas durantes os voos. "Percebi que coisas do serviço de bordo eles cortaram. Agora tudo que é oferecido é descartável", disse o montador Fabio Amauri de Jesus.\nA crise do setor aéreo e o futuro da aviação pós-pandemia é o tema da segunda reportagem da série especial "Como o vírus anda", que está mostrando os desafios do transporte para garantir a saúde dos usuários durante a pandemia da Covid-19 e os riscos de contaminação.\nCom o distanciamento obrigatório e viagens canceladas, o setor aéreo foi um dos que mais sentiu o impacto da doença. O Aeroporto de Rio Preto, por exemplo, teve, em abril, a pior média mensal de passageiros da história. Segundo dados do Departamento Aeroviário do Estado de São Paulo (Daesp), apenas 951 passageiros passaram pelo local no mês. Em janeiro, essa média foi de 66.895 usuários. "A pandemia fez cair o número em todos os aeroportos. Em Rio Preto a queda foi enorme, esse mês de abril foi o pior de todos, porém o aeroporto continuou sobrevivendo com algumas viagens. No Paraná, teve aeroportos que zeraram os voos", disse um dos responsáveis pela navegação aérea do Aeroporto de Rio Preto, José Braz Carvalho da Silva.\nEm abril, segundo dados da Associação Brasileira das Empresas Aéreas (Abear), 92% da malha aérea do País ficou no chão, sem operar. O medo de ser contaminado fez com que o avião fosse o primeiro meio de transporte, ainda em março, que os usuários começaram a abandonar com medo de serem infectados. "Na forma mais brutal possível, os passageiros sumiram. Porque foram para casa se cuidar e preservar sua saúde. No mês de abril, voamos 8% do que voamos antes da crise. Nós só não paramos completamente porque o Brasil é muito diverso do ponto de vista da sua infraestrutura e, principalmente, da metade do País para cima, se a gente não levasse de avião uma série de cargas (respiradores, remédios, alimentos, exames), elas não chegariam", afirmou o presidente da Abear, Eduardo Sanovicz.\nApesar de um ligeiro aumento dos voos a partir de junho, o número de viagens aéreas ainda nem se compara com o que era registrado antes da pandemia e a expectativa de voltar ao patamar registrado antes é de mais de um ano para voo domésticos e três ou quatro anos para voos internacionais. "Nós estamos fechando o mês de agosto com praticamente 35% da malha no ar e esperamos chegar até 65% no final do ano. Se imaginar 8% que tínhamos em abril tivemos um crescimento. Pensando na indústria como um todo ela está funcionando a um terço do que ela funcionava antes da crise", acrescentou Sanovicz.\nDiante da dificuldade econômica, as empresas aéreas chegaram a fazer acordos para evitar demissões, mas não impediu dispensas no setor. Apenas em Rio Preto, pelo menos 27 profissionais da aviação tiveram seus contratos de trabalho rescindidos até agosto. Desse total, 67% foram de funcionários que aderiram ao Programa de Demissão Voluntária (PDV) e dois outros colaboradores entraram em licença não-remunerada.\nPerigos da contaminação no avião\nEstudo intitulado "Comportamentos, movimentos e transmissão de doenças respiratórias mediadas por gotículas durante voos transcontinentais" feito na Universidade Emory, dos Estados Unidos, revela os lugares do avião que aumentam as chances de contaminação. Feito em 2018, ajuda a dimensionar os riscos de transmissão de doenças respiratórias, como a Covid-19, no transporte aéreo\nUma equipe de pesquisadores acompanhou 1.540 passageiros e 41 comissários de bordo em 10 voos transcontinentais que decolaram dos Estados Unidos\nAs viagens com duração entre 3 e 5 horas foram feitas em aviões com um único corredor que separava duas fileiras de três assentos\nOs estudos apontaram que os passageiros sentados em até um metro do infectado apresentam maior risco de ser contaminado por doenças respiratórias\nPassageiros sentados nas poltronas do corredor do avião apresentam maior possibilidade de serem contaminados enquanto passageiros sentados ao lado das janelas apresentam menores chances, isso se eles não tiverem próximos de pessoas infectadas nas poltronas da frente ou de trás\nA pesquisa também apontou que as aglomerações de pessoas nos corredores esperando a porta do avião se abrir para o desembarque também aumentam o risco, assim como filas desorganizadas no ato de embarcar do avião\nFonte: Revista Fapesp; National Geographic. Estudo "Behaviors, movements, and transmission of droplet-mediated respiratory diseases during transcontinental airline flights" da Universidade Emory (EUA).\nMédia de passageiros no aeroporto de Rio Preto\nJANEIRO - 66.895\nFEVEREIRO - 61.075\nMARÇO - 44.197\nABRIL - 951\nMAIO - 2.820\nJUNHO - 4.601\nNúmero de pousos e decolagens no aeroporto de Rio Preto\nCompanhias aéreas tiveram que simplificar seu serviço de bordo e suspender as vendas de produtos nos voos. A medida visa evitar a circulação de pessoas dentro do avião\nFaça o check-in online no site ou no aplicativo da companhia aérea\nO passageiro que quiser água pode pedir aos comissários e receberá água mineral em copo descartável lacrado Em viagens mais longas, é oferecida comida em embalagem individual fechada e previamente higienizada, geralmente entregue no embarque\nDurante o voo, o uso de máscara é obrigatório\nNão fique de pé assim que o avião pousar. Aguarde sentado, pois os comissários vão avisar quando chegar sua vez de se levantar para sair da aeronave\nPara retirada das bagagens, os usuários devem respeitar o distanciamento social\nFontes: ABEAR, Anac, Anvisa, Airbus, Boeing e companhias aéreas\nContaminação no avião\nCom a disseminação da Covid-19 pelo mundo, o setor aéreo já começou a repensar o modelo da aviação pós-pandemia. Além do já existente filtro HEPA, que segundo especialistas consegue capturar e eliminar mais de 99% dos vírus e bactérias, tendo o ar do avião sendo renovado completamente a cada dois ou três minutos, empresas já pensam em assentos com tecidos capazes de eliminar vírus e bactérias, banheiros com portas que abrem e fecham automaticamente e luz ultravioleta para desinfecção do ambiente.\nAeronaves com maior distanciamento de poltronas também começam a ser pensadas. Isso porque mesmo com os filtros HEPA, um estudo feito em 2018, apontou que as chances de infecção aumentam quando passageiros sentam ao lado de uma pessoa infectada por alguma doença respiratória. "Os aviões de uma forma geral são vulneráveis porque você não pode abrir a janela, não pode haver circulação de ar natural, de fora, então tudo é baseado em recirculação. Com isso, durante uma viagem, que tem um passageiro sentado do seu lado, o seu risco fica maximizado. Mesmo que exista os filtros HEPA que são altamente eficientes", destacou o médico virologista da UFMG, Flávio da Fonseca.\nSegundo o virologista, doenças respiratórias, como a Covid-19 são transmitidas através de gotículas de saliva: ao falar, tossir ou espirrar. "A gente elimina gotículas e essas gotículas que são a principal forma de infecção. No avião, as pessoas que estão compartilhando aquela cabine ficam vulneráveis, porque está preso naquele ambiente com baixa circulação de ar, apenas com circulação artificial, e ao lado de uma pessoa que você não sabe se está infectada ou não", destacou.\nPara a professora da Faceres e do Programa de pós-graduação em Microbiologia da Unesp, Carolina Pacca Mazaro, outro fator que pode contribuir para contaminação é o não respeito aos protocolos de sanitização. "O aéreo é fechado e dependendo do percurso, caso seja muito longo, o que pode acontecer é que uma pessoa que estiver infectada e não tiver de máscara, a chance de dispersão é muito grande. Porque se ela tossir, ou falar muito o vírus vai ficar disperso no ar. Vamos ter mais tempo de dispersão. (RC)


A pesquisa eleitoral que saiu do forno hoje | Fábio Campana\nque saiu do forno hoje\nquinta-feira, 8 de dezembro de 2011 – 15:23 hs. Deixe um comentário.\nAté janeiro, pesquisas eleitorais isentas de registro prévio no TRE têm para todos gostos e interesses. Mas, de alguma maneira, teriam algum valor, segundo os entendidos, se vistas como retrato instantâneo sem fotoshop. E para alimentar o debate político, em período de entressafra.\nUm pesquisa feita pela Priority Solution, para cliente não identificado, traria, pela primeira vez, confronto entre Luciano Ducci e Gustavo Fruet, sem Ratinho Jr., mas com Rafael Greca. Nessa pesquisa, Fruet aparece com 39% e Ducci, com 25%. Greca tem 13% e Tadeu Veneri (PT), 4%.\nNo cenário com Ratinho Jr., os números são parec idos com os de outras pesquisas já conhecidas. Fruet lidera: 29%, seguidos de Duticci empatado com Ratinho, em 22%. Greca teria 8% e Veneri, 2%.\nNuma projeção de segundo turno, Fruet venceria Ducci (48% a 37%).\nOs que rejeitam Fruet seriam de 7%, Ducci, 13%, Ratinho, 25%, Greca, 40%, e Veneri, 25%.\n« PSD se reúne em Ponta Grossa e Guarapuava\nGoverno dará verba para metrô em cidades grandes, diz ministra »\nflavio vilmar silva\nquinta-feira, 8 de dezembro de 2011 – 15:33 hs\nPrecisa saber os critérios da pesquisa, para qualquer juízo de valor.\nquinta-feira, 8 de dezembro de 2011 – 15:41 hs\nTa na Cara do Curitiba que o Gustavo Fruet vencerá está eleição, só não vê quem não quer!\nquinta-feira, 8 de dezembro de 2011 – 16:02 hs\nEu não tenho nem uma duvida, o Gustavo é o próximo prefeito de Curitiba, pois\nêle e o nobre deputado Reinold STEPHANE, SÃO OS ÚNICOS, politicos\ndo Parana que tem luz propria junto ao eleitorado, independente de qualquer\npartido politico fisiologico.\nquinta-feira, 8 de dezembro de 2011 – 16:17 hs\n..e nem colocaram a ver. Renata ou seu papis????…e ká pra nós, pesquisa nessa época é só “dialogo flacidus ad bovino acallantare!”..esta prosopopeia..vem bem a calhar!\nquinta-feira, 8 de dezembro de 2011 – 16:26 hs\nDepois de tudo que Fruet fez a cambada ainda vota nele? Eita povinho sem noção mesmo.\nCLOVIS PENA - Fato relevante.\nquinta-feira, 8 de dezembro de 2011 – 16:36 hs\nEscrevi aqui há um bom tempo, que poucos estão percebendo que há muitos anos em Curitiba o titular do cargo que prefeito não é o favorito na largada.\nSinal de vontade de renovação.\nquinta-feira, 8 de dezembro de 2011 – 17:08 hs\nPodfe deixar, vem ai o recapeamento quadrianual das ruas para angariar votos. E viva Curitiba!\nquinta-feira, 8 de dezembro de 2011 – 18:04 hs\nTenho escutado muito as pessoas falarem do Gustavo Fruet penso que desta vez vai ser prefeito de Curitiba…Ele carismatico e inovador…\nquinta-feira, 8 de dezembro de 2011 – 18:57 hs\nHa, ha, ha… não tá surtindo efeito o telemarketing do Ducci. O povo é Fruet…\nsexta-feira, 9 de dezembro de 2011 – 3:01 hs\nA vitória do Fruet é certa como a do Serra era sobre a Dilma…\nsexta-feira, 9 de dezembro de 2011 – 10:05 hs\nComo um cara que eh prefeito, vai tentar se reeleger, precisa de votos e não consegue agradar nem seus funcionários? Ducci eh antipático,arrogante e tem uma dificuldade enorme de se relacionar com o povão. Como conseguiu ser medico?\nsexta-feira, 9 de dezembro de 2011 – 15:37 hs\nE o “LUPI” será que vaz o lupi, ou seja, a volta por cima..\nsexta-feira, 9 de dezembro de 2011 – 21:59 hs\nGRECA KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK PIADA


30 Melhor basquete para você em 2022 - N1 Sergipe\nInício » Vestuário » 30 Melhor basquete para você\nVocê já tentou comprar um basquete perfeito?\nA melhor coisa que te ajuda melhor neste momento é um guia de compra perfeito para basquete . Hoje estou aqui com a lista completa do melhor e mais bem avaliado basquete disponível no mercado em 2022.\nPara torná-lo muito conveniente para nossos leitores, fiz uma pesquisa adequada, revisei diferentes basquete e também comparei todos eles antes de chegar à decisão final.\nTênis Basquete Six Street Cano Médio Preto e Cinza (42)\nas of janeiro 19, 2022 12:31 am\nCesta Tabela De Basquete Infantil Portatil Desmontavel Completa Com Altura Ajustavel, Bola E...\nBola de basquete Spalding TF-50 CCB\nExceart 1 par corretor de joanete para alívio de joanetes, mangas protetoras de joanete,...\nBola de Basquete Swoosh Mini Nike 3 Dark Grey / White\nBESPORTBLE Suporte para Exibição de Bola Esportiva Suporte para Bola Esportiva Suporte para Bola...\n18 new from R$ 81.81\nCamiseta Camisa Fãs de Esportes Basquete E7 Masculina Preto Tamanho:G\nBola Basquete Playoff Baby VIII Penalty 59 cm Laranja\n3 new from R$ 65.89\n15 new from R$ 52.15\nJam & Lewis - Jam & Lewis, Volume One\nBasquete : Guia passo a passo\nTurquesa a Cor do Inverno: Cores das Estações (#3)\nJogo de Basquete Gratis\nR$ 184.61 in stock\nBola aprovada pela Confederação Brasileira de Basquete (CBB)\nTamanho 7 oficial masculino acima 12 anos\nRevestimento em borracha durável\nPequenos pontos elevados para melhor aderencia nas maos canaletas profundas para melhor mauseio e encaixe nas maos logos gravados na bola\nBola ideal para outdoor, parques, quadras cimento, ruas e etc\nCamara de ar 100% borracha butílica para melhor retenção de ar\nJogos de Basquete Gratis.\nBasquete Jogos Gratis.\nBESPORTBLE Suporte para Exibição de Bola Esportiva Suporte para Bola Esportiva Suporte para Bola de Futebol para Vôlei Basquete Futebol Softball Boliche (Branco)\nAdequado para futebol, futebol, basquete, voleibol, bola de rugby, softball, bola de boliche e outros tipos de bolas.\nBasta usá-lo para evitar que a bola role enquanto não estiver em uso.\nÃ‰ uma boa decoração para bolas e tambÃm um presente maravilhoso para os amantes do basquete.\nForte, firme, leve e durável. 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O basquete geralmente vem com uma ampla gama de opções de preços. Você pode facilmente obter o mais barato com recursos básicos e também os premium com os preços mais altos também.\nMas se você prefere ter apenas em um produto de qualidade e o preço do melhor basquete realmente não incomoda você, vá e confira aquele que é apresentado com os recursos mais premium.\nREAD 30 Melhor tenis nike para você\nJunto com os preços, recursos são uma das outras coisas mais importantes que importam muito ao fazer a compra final. Um basquete não pode ser considerado perfeito se não incluir todas as coisas que você está preferindo ter em sua compra final.\nBasta criar uma lista de todas as diferentes versões ou modelos de basquete . Uma vez que você criar isso com sucesso, agora compare esses modelos ou versões uns com os outros. Confira os preços do produto, seus benefícios, prós, contras e compare com seus requisitos de recurso. 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Ainda no relatório, Saadi pede Muito mais tempo de modo a concluir este inqufoirito e puder analisar informações do computadores do grupo Opportunity, muitas delas protegidas por senhas. Relatório\nRV: Sob vários pontos do vista (jornalístico, té especialmentecnico, jurídico e precisamente ético), não é Muito mais possível aceitar qual tal suspeita continue a ser veiculada como fato, pois Praticamente as imensas e complicadas investigações desencadeadas por multiplos órgãESTES públicos jamais localizaram qualquer prova material do grampo telefônico ou ambiental A cerca de qualquer ministro do STF. Eu cuidei por verificar esse ponto quase à exaustãeste. Ouvi com atenção e a necessária dose de desconfiança integrantes da Operação Satiagraha, li as conclusões das investigações policiais, vi ESTES laudos do material apreendido.\nMas o manejorefregatráfego do um delegado é unicamente uma parte do processo. O sistema judicial possui freios e contrapesos qual permitem de que as opiniões do delegado sejam verificadas por outras instâncias, a saber: este Ministério Público, este juiz e os advogados Destes ré especialmenteus. O beabá por um advogado criminalista é descobrir esses erros e, por meio deles, tentar obter alguma vitória judicial, na estratégia por convencer este Judiciário Derivado do as “ilegalidades” da polícia. O jornalista isento de que ler usando paciência este inqué especialmenterito da Satiagraha vai concluir de que os erros cometidos pelo delegado ao longo da operação, talvez o primário deles possua sido pedir a colaboraçãeste do agentes da Abin nenhumas um respaldo superior da direçãeste da Polícia Federal, jamais teriam a habilidade por levar à anulaçãeste da operaçãeste. Em situações normais do temperatura e pressãeste, seus erros poderiam ser censurados e corrigidos, porém nãeste teriam qualquer repercussão em termos de legalidade.\nPorém saiba como sempre, ele nãeste Teimavive longe DE contrové especialmentersias. Aproximadamente 700 pessoas estão acampadas em terras do Opportunity exigindo direito do propriedade.\nUsamos cookies usando propósitos estatísticos, para mostrar anúncios relevantes, para lhe ajudar a se registrar em nossos serviçESTES, o para lembrar AS SUAS configurações. Confira nossa Política de privacidade e cookies.\nO banqueiro livrou-se do 10 anos de prisãeste por suborno usando a ajuda do ministro Gilmar Mendes, segundo o livro "Operação Banqueiro"\nEste comunicado foi divulgado após a veiculaçãeste do notícia pelo blog do jornalista Lauro Jardim, no sitio do jornal “O Globo” Derivado do este tema, tratando do uma pendência envolvendo um Completa de 37,5 milhões por ações da Vale.\nConforme Rodenburg, ‘invasões e conflitos [pelo sul do Pará] estão ligados à grilagem. Não sentamos nem para conversar se tiver alguma ilegalidade com a propriedade pretendida. Já a questãeste do manejorefregatráfego escravo é uma realidade, porém temos rigor absoluto com a NR31 [normas de que regulamentam as leis trabalhistas do setor]’.\nPorém ela foi capaz do publicar a inicial do Lauro Jardim usando Lindas as conotações difamatórias e delirantes contra mim. Ou seja, um veículo ”jurídico” que publica somente UM LADO e não publica a decisão judicial.\nUsamos cookies utilizando propósitos estatísticos, de modo a mostrar anúncios relevantes, de modo a lhe ajudar a se registrar em nossos serviços, o para lembrar AS SUAS configurações. Confira minha e sua Política por privacidade e cookies.\nO “jornalista” usava a Revista para publicar maté especialmenterias encomendadas pelo banqueiro, muitas delas redigidas por outras mãos e assumidas por Attuch. Este “repórter” era pago pelo Caixa 2 comandado por Humberto Braz (…)\n'Depois do qual foi analisado, pudemos constatar que Daniel Valente Dantas lidera uma organização criminosa', diz o texto do relatório. Ele é acusado de gestãeste fraudulenta, lavagem de dinheiro, evasãeste do divisas e ESTILOçãeste por quadrilha.\nAos 64 anos, Dantas não gosta do ostentar seu patrimônio. Veste-se em algum momento utilizando ternos de cortes simples, por cor leia neste site azul, e é avesso a colunas sociais. Costuma bater ponto na sede da gestora no Rio por Janeiro e pouco visita seus outros negócios, segundo fontes ouvidas pelo Estado.


Henrique Abrantes: Pátria\nAmortissimamente, numa anticonstitucionalização\nda estrutura verossímil de uma nação.\nNacionalissimamente, criando em si verdades esdrúxulas.\nParalelamente, as ideias brotam sem cessar.\nA liberdade tende a aflorar.\nA nação, sem importância ficará.


Futilidades (e Utilidades) Femininas: Vou Alí Me Matar e Já Volto!\nVou Alí Me Matar e Já Volto!\nAlguém aí ousaria dizer que essa mulher pariu há menos de 30 dias?\nPor favor, me digam que ela é um ser extraterrestre! Me digam!\nPostado por Milena às 9:39:00 PM\nDe que ponte vc vai se jogar mesmo??? Eu vou junto...\nPQP, ninguém merece ver esse tipo de coisa...eu quero ver gente normal, que sofre pra perder peso, que sofre por uma barra de chocolate, que tem vontade de morrer quando prova roupa nova....E que sonha em voltar a ter um corpinho de Claudia Leite...\nEla acabou de falar em uma entrevista que li que engordou 10 quilos e de tanto amamentar já emagreceu 11 ou seja, esta mais magra que antes...\nAff que mulher chata... e magra! kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk\namiga o negocio e marcar um suicidio coletivo hahahaha eu vou junto kkkkkkkkkkkk\nPrimeiro filho é assim mesmo. Lembro que não tinha tinha mais barriga depois que o Téo nasceu. Saí do hospital com o mesmo peso que engravidei.\nEla se cuidou muito antes e após o parto e "sarou" logo. Lembra da Angélica? Pois é, no primeiro filho foi assim, mas do segundo demorou para ela mostrar a barriga de novo...\nNão me suicido não, parabéns para ela, mas não sou eu que tenho que ficar interaça para trabalhar e ganhar dindin no final deste mês...\nMais um detalhe: não faz nenhum um pouco bem para ela toda esta disposição física não. 30 dias ainda é tempo de dieta, não de ficar pulando...\nCoisa de amiga véia heheh\nAi que ódio!!! Eu eu aqui 8 mese depois do parto ainda com 13kg à mais da gestação fora o que eu tinha engordado antes...Afe! Como elas conseguem????\nAcho que Deus não é muito justo não!\nNão...não é possivel ela não estar nem um poquinho inchada...\nEla tá com barriga de quem passou anos fazendo abdominal...\nIsso me deprimiu um poquinho mais...