Alerta Total: Em busca do salvador da Pátria que não virá\nA economia oficial patinando, em ritmo de mesmice estagnada, com alguns produtos e serviços ainda custando “oszóiodacara”, com desemprego em alta, todo só sendo salvo pela milagrosa informalidade econômica da vida real. A política decepcionando, cada vez mais expondo a corrupção sistêmica no crime institucionalizado com o protagonismo dos “representantes eleitos pelo povo”. Um Presidente da República que segue impopular, com dois objetivos bem urgentes e definidos: permanecer no poder roubado dos velhos parceiros da petelândia e negociar um super programa de venda do que ainda resta de muito lucrativo na máquina estatal, de preferência para aliados encobertos por laranjas e com aquela grana mocozada nos tais “fundos abutres”.\nEsse breve retratinho da política e da economia brasileira, com risco de instabilidade política maior que econômica, é agravado pela explosão de violência (nada gratuita) nas grandes cidades e suas periferias repletas de desigualdades, injustiças e barbáries, onde a ausência do poder estatal é trocada pela hegemonia do organizado Estado Criminoso. A explosão de violência não é gratuita porque ela tem fins revolucionários. Numa primeira fase, a intenção é gerar tensão e medo. Na fase seguinte, o plano é conquistar o poder real usando a pressão ilegítima da força do poder paralelo. Tudo é cuidadosamente controlado por uma superestrutura que comanda o Brasil de fora para dentro, mantendo a Nação colonizada.\nÉ desse jeitinho brasileiro que as coisas vão seguir rolando. Em 2017, a economia segue patinando, do jeito que der. Em 2018, quem sabe, ocorre um crescimentozinho – gerado não pelas reforminhas que o desgoverno fará, mas sim porque o potencial produtivo e de consumo do Brasil é imenso. Em 2017, a política atingirá desgaste extremo, a partir de março, quando as delações premiadas da Odebrecht fizerem algumas dezenas de vítimas. Certamente, dezenas ou centenas de delinqüentes políticos serão poupados. O rigor seletivo vai pegar apenas alguns, poupando outros, para não abalar totalmente o funcionamento do sistema do Crime Institucionalizado.\nNo meio desse caminho, começa a corrida maluca para uma sucessão presidencial em 2018. Ainda é muito baixa a chance de um novo afastamento de Presidente da República por impedimento ou pela via da cassação da chapa (re)eleitotoral de 2014. Michel Temer seguirá impopular e sem chance de disputar reeleição. Talvez nem tenha poder para fazer o sucessor. O que interessa para ele e o PMDB? Fechar os grandes negócios de “parceria público-privada” ou “desestatização” (pouco importa o nome que se dê à privataria).\nNovamente, como de mau costume, o eleitorado brasileiro será induzido a entrar na emocional “torcida” pela escolha de alguém para ocupar o trono absolutista do Palácio do Planalto. Como os políticos tradicionais andam com o filme queimado demais, os nomes com mais chance serão de “empresários bem sucedidos” (e que estejam à salvo da Lava Jato, o que não será fácil de arrumar) ou figuras públicas que tenham demonstrado identificação com o combate à corrupção (mesmo que tudo não passe de um enxugamento de gelo, já que o Crime Institucionalizado só pode ser superado, de verdade, se ocorrerem mudanças estruturais no Estado Brasileiro – o que ainda não é provável de ocorrer no curto ou médio prazos, porque a hegemonia criminosa segue dominante).\nNovamente, a galera eleitoral torcerá pelo suposto salvador ou pela pretensa salvadora da Pátria que mais bem se qualificar perante o variável gosto popular. O escolhido ou escolhida, claro, terá a chancela e patrocínio da Oligarquia Financeira que realmente controla os destinos do Brasil. Os fantoches entram na importante fase de pré-qualificação. Quem fizer menos besteira vai ganhar o pirulito para concorrer ao emprego número 1 de Bruzundanga.\nNo País da Piada pronta e requentada, a tragicomédia tende a se repetir. O que pode mudar o rumo da História é se a violência criminosa, com fins revolucionários, sair do controle e ameaçar o status quo. Se o poder dominante perceber que corre risco, aí podem ser mobilizadas forças de repressão nunca antes vistas. Se o bagaça desandar em guerra civil declarada – já estamos em conflito não-declarado -, aí sim os segmentos patrióticos terão alguma chance de entrar no jogo, mesmo que sem garantia de vitória.\nO plano da máfia no poder é não tolerar golpes. No entanto, a História produz acidentes – ainda mais quando a violência e a barbárie agravam toda a situação e produzem mais incertezas que as bobagens políticas e econômicas, juntas e misturadas.\nUm conselho? Prepara-se para a guerra. Não se tem certeza qual será o formato dela. O conflito é inevitável.\nO que não adianta é sonhar com algum salvador da pátria que não virá para nos socorrer...\nEfeito Trump por aqui\nPrevisões de candidaturas ao governo do Estado em 2018:\nEm São Paulo, João Dória deixa a prefeitura de São Paulo e vem como candidato do Geraldo Alckmin...\nNo Rio de Janeiro, a surpresa será o ex-técnico da seleção brasileira de vôlei, Bernardinho, que se aquece para disputar o Palácio Guanabara...\nPrometendo o inferno\n© Jorge Serrão. Edição do Blog Alerta Total de 15 de Janeiro de 2017.\nO que está de fato custando os olhos da cara são os impostos, taxas e multas. Estão completamente fora da realidade. A arrecadação vem despencando, mas o governo finge que a crise não é com ele. Esses políticos não vão vender nada do que realmente sejam obrigados pois, do contrário, não terão onde saquear.\nMichel Temer não quer que o brasileiros vejam esse vídeo\nEm 2 Setembro 2013 recebi uma matéria cujo conteúdo vos coloco aqui abaixo; e na altura fiz seguir a matéria acompanhado de meu comentário. Vejamos agora quatro (4) anos depois para que direcção evoluiu a situação!\nPara garantir o abastecimento de alimentos, os governos e os fundos de investimento estão agarrando terrenos agrícolas em África, que alguns chamam de um novo tipo de colonialismo\nToda crise tem os seus vencedores. Um grupo deles está sentado no quarto Stuyvesant, no Hotel Marriott em Nova Iorque. A sala de conferências, onde as máscaras são elaboradas e as luzes se apagam, está cheio de homens de Iowa, São Paulo e Sydney-produtores de milho, grandes proprietários e gestores de fundos. Cada um deles pagou US $ 1.995 (€ 1.395) para assistir Global AgInvesting 2009, a conferência os primeiros investidores sobre o mercado emergente em todo o mundo em terras agrícolas.\nUm homem da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico (OCDE) dá a primeira apresentação. Gráficos coloridos viajar para cima e para baixo suas cartas PowerPoint. Alguns estão indo para baixo como o ano de 2050 se aproxima. Representam a terra que está desaparecendo como resultado das alterações climáticas, a desolação do solo, a urbanização ea escassez de água. As outras linhas, que apontam fortemente para cima, representam a demanda por carne e biocombustíveis, os preços dos alimentos eo crescimento populacional. Há um fosso crescente entre estes dois conjuntos de linhas. Ela representa a fome.\nSegundo a maioria dos prognósticos, pode haver 9,1 bilhões de pessoas que vivem na Terra, em 2050, cerca de dois bilhões a mais do que hoje. Nos próximos 20 anos sozinha, a demanda mundial por alimentos deverá aumentar 50 por cento. "Estas são as perspectivas pessimistas", diz o homem da OCDE. Ele olha sério e até um pouco triste, como ele descreve o futuro do mundo.\nMas para o público no quarto Stuyvesant, a maioria homens e um punhado de mulheres, tudo isso é uma boa notícia, o humor é flutuante. Como poderia ser diferente? Afinal de contas, a fome é o seu negócio. A combinação de mais pessoas e menos terra faz alimentar um investimento seguro, com retornos anuais de 20 a 30 por cento, rara no atual clima econômico.\nEstes não são especialistas de Wall Street, nem são pessoas que tiro o dinheiro através dos continentes, como bolas de bilhar. Pelo contrário, estes são os investidores extremamente conservador que comprar ou arrendar terras para plantar trigo ou criar gado. Mas a terra é escassa e cara na Europa e nos Estados Unidos. Resolvendo o problema implica o desenvolvimento de novas terras, que está disponível apenas na África, Ásia e América do Sul. Esta combinação de fatores provocou um jogo de alto risco de vida real monopólio, em que os fundos de investimento, bancos e governos estão envolvidos em uma corrida pelo acesso à terra arável do mundo.\n'A Fronteira Final para encontrar Alpha'\nSusan Payne, uma mulher de cabelos vermelhos britânica, é o CEO do maior fundo de terra no sul da África, que inclui atualmente 150.000 hectares (370.000 acres), principalmente na África do Sul, Zâmbia e Moçambique. Pereira espera arrecadar meio bilhão de euros de investidores. Ela fala sobre o combate à fome, mas as suas posições em slides do PowerPoint, embelezada com fotos de plantações de soja no por do sol, contam uma história diferente. Uma delas refere-se a rubrica "África, a última fronteira para encontrar alfa." O alfa palavra significa um investimento para que o retorno é superior ao risco. África é o país alfa.\nIsso porque a terra, que é extremamente fértil em algumas regiões, é barato no continente empobrecido. Fundo de Payne terra paga US $ 350-500 por hectare ($ 140-200 por hectare), na Zâmbia, cerca de um décimo do preço da terra na Argentina ou nos Estados Unidos. Para um pequeno produtor na África, o rendimento médio por hectare permaneceu inalterada em 40 anos. Com um pouco de fertilizante e de irrigação suplementar, os rendimentos poderiam quadruplicar e assim poderia lucros.\nEstas condições são perfeitas para os investidores. Susan Pereira vê-lo dessa forma, e assim fazer sua investidores. De fato, tem havido tanta demanda para este tipo de investimento que Payne recentemente teve que estabelecer uma nova sub-fundo.\nUma grande quantidade de capital disponível no momento. É o segundo ano da crise econômica mundial, e os investidores estão à procura de som e segura de investimentos, razão pela qual a audiência em Nova York, inclui não só os gestores e executivos do setor agrícola, mas também os representantes de grandes fundos de pensão e do chefe agentes financeiros de cinco universidades, incluindo Harvard.\nE.U. empresa de gestão de investimentos BlackRock (BLK), Por exemplo, foi criado um fundo de agricultura $ 200 milhões, e destinou $ 30 milhões para a aquisição de terras agrícolas. Renaissance Capital, uma empresa de investimento russo, adquiriu mais de 100.000 hectares, na Ucrânia. Deutsche Bank (DB) E Goldman Sachs (GS) Que investiram seu dinheiro em pocilgas e aviários operações na China, os investimentos que incluem os direitos legais de terras agrícolas.\nAlimentos está se tornando o novo óleo. Reservas de cereais no mundo todo caiu para uma baixa histórica no início de 2008, ea explosão dos preços que se seguiu, marcou um ponto de viragem, como a crise do petróleo na década de 1970. Havia pão motins em todo o mundo, e 25 países, incluindo alguns dos maiores exportadores de grãos, impuseram restrições às exportações de alimentos.\nEntão veio a segunda crise de 2008, a crise econômica. Dois medos, o medo da fome e do medo da incerteza-convergentes, desencadeando o que alguns já estão chamando a segunda geração do colonialismo.\nO que é diferente sobre o colonialismo é que os países são facilmente permitindo-se a ser conquistado. O primeiro-ministro etíope disse que seu governo está "ansioso" para fornecer acesso a centenas de milhares de hectares de terras agrícolas. O ministro turco da Agricultura anunciou: "Escolha e pegue o que quiser." Em meio a uma guerra contra o Taliban, o governo paquistanês encenado um road show em Dubai, procurando seduzir xeques com incentivos fiscais e isenções da legislação trabalhista.\nTodos estes esforços têm duas esperanças em comum. Uma delas é a esperança das nações pobres para alcançar o desenvolvimento ea modernização dos seus sectores agrícolas em dificuldades. A outra é a esperança do mundo que os investidores estrangeiros na África e Ásia será capaz de produzir alimentos suficientes para um planeta em breve a ser habitado por 9,1 bilhões de pessoas, que irão trazer ao longo de todas as coisas que os países pobres tem faltado até agora, incluindo a tecnologia , capital e conhecimento, sementes e adubos modernos, e que esses investidores serão capazes de não só o rendimento das culturas de casal, mas, em muitas partes da África, aumentá-los até dez vezes. Estimativas anteriores, de facto, tinha previsão de uma diminuição da capacidade de produção de 3 a 4 por cento em 2080, em comparação com o ano de 2000.\nSe os investidores são bem-sucedidos, eles podem conseguir o que as agências de desenvolvimento têm sido incapazes de fazer nas últimas décadas: reduzir a fome que já aflige as pessoas mais do que nunca, ou seja, um bilião em todo o mundo. Na melhor das hipóteses esta poderia ser uma situação ganha-ganha com o lucro para os investidores e desenvolvimento para os pobres.\nNão é só os banqueiros e especuladores, mas também os governos que estão adquirindo terras em outros países, buscando reduzir sua dependência do mercado mundial e das importações. China é o lar de 20 por cento da população do mundo, mas tem apenas 9 por cento das terras aráveis do mundo. O Japão é o importador mundial de trigo e Coréia do Sul é a segunda maior. Os Estados do Golfo Pérsico de importação de 60 por cento dos seus alimentos, enquanto as suas reservas de água natural são suficientes para apenas mais 30 anos de agricultura.\nMas o que acontece em um mundo globalizado, quando colônias surgir mais uma vez? E se, por exemplo, a Arábia Saudita adquire peças da região de Punjab do Paquistão ou investidores russo comprar metade da Ucrânia? E o que acontece quando a fome atinge esses países? Será que os estrangeiros ricos instalar cercas elétricas em torno de seus campos e guardas armados transferências escolta cultura fora do país? Paquistão já anunciou planos para implantar 100.000 membros das forças de segurança para proteger os campos de propriedade estrangeira.\nDevido à sensibilidade política do moderno agarrar terra-dia cabeça, muitas vezes é apenas o país do estado que conhece os detalhes\nEm alguns casos, no entanto, os governadores provinciais já leiloadas terra a quem pagar mais, como no caso do Laos e Camboja, onde até mesmo os governos já não sabem o quanto de seu território, eles ainda possuem.\nNinguém tem certeza de terra exatamente quanto está em jogo. O número citado pelo International Food Policy Research Institute (IFPRI) é de 30 milhões de hectares, mas esta estimativa é impossível de verificar. Mesmo as organizações das Nações Unidas tem de recorrer a citando reportagens de jornais, enquanto o Banco Mundial está a tentar convencer os países a prestar mais atenção às letras miúdas em acordos.\nKlaus Deininger, um economista especializado em política agrária do Banco Mundial, estima que 10 a 30 por cento da terra arável disponível poderia ser até para ganhar, embora apenas uma fração do número potencial de locação e venda foram assinados. "Houve um grande salto em 2008, quando os planos e as aplicações em muitos países, mais do que duplicou, em alguns casos, triplicou". Em Moçambique, diz Deininger, a demanda externa é mais que o dobro do terras cultivadas já existentes, eo governo já afectou quatro milhões de hectares para os investidores, metade deles do exterior.\nOs acordos mais espetaculares não estão sendo feitas por investidores privados, porém, mas os governos e os fundos e os conglomerados que promovem:\n• O governo sudanês tem alugadas 1,5 milhões de hectares de terras agrícolas primordial para os Estados do Golfo, Egito e Coréia do Sul por 99 anos. Paradoxalmente, o Sudão é o maior receptor mundial de ajuda externa, com 5,6 milhões de seus cidadãos dependentes da distribuição de alimentos.\n• Kuwait alugou 130.000 hectares de campos de arroz no Camboja.\n• Egito planeja crescer o trigo eo milho em 840.000 hectares, em Uganda.\n• O presidente da República Democrática do Congo tem oferecido para locação 10 milhões de hectares para os sul-africanos.\nA Arábia Saudita é um dos compradores, maior e mais agressiva da terra. Esta Primavera, o rei assistiu a uma cerimônia onde ele teve a entrega da primeira colheita de exportação de arroz, produzidas exclusivamente para o reino da fome da Etiópia atingidas. Arábia Saudita gasta US $ 800 milhões por ano a promoção de empresas estrangeiras que cultivam estratégico "culturas" como arroz, trigo, cevada e milho, que depois importações. Ironicamente, o país do mundo sexto maior exportador de trigo na década de 1990. Mas a água é escassa ea nação deserto visa preservar suas reservas. Exportadores de alimentos também significa água de exportação.\n"O investidor precisa, de um Estado fraco"\nAs nações ricas estão trocando dinheiro, petróleo e infra-estrutura de água, alimentos e ração animal. À primeira vista, esta parece apresentar uma solução para muitos problemas, diz Jean-Philippe Audinet do Fundo Internacional de Desenvolvimento Agrícola (FIDA). Em princípio, ele está satisfeito com os investimentos agrícolas, e diz que ele lutou por eles há anos. "O que foi ruim foi o período em que os mercados estavam a ser inundado com produtos alimentares baratos."\nMas muitos dos países onde a terra está sendo agarrado acima, Cazaquistão e Paquistão, por exemplo, sofrem de escassez de água. A África Subsariana tem suficientes reservas de água natural, mas o único país na região atualmente produzindo um excedente de alimentos é África do Sul. A maioria dos países, por outro lado, são os importadores e, com populações em rápido crescimento, provavelmente será ainda mais dependente da importação de alimentos no futuro. Pode realmente tornar-se países como produtores de alimentos é importante?\nAudinet, o perito do FIDA, conhece os riscos. "A forma como estes acordos são estruturados podem prejudicar o país e os agricultores, a longo prazo, privando-as de seu activo mais importante: a terra." Olivier De Schutter, relator especial da ONU sobre o direito à alimentação, adverte: "Porque os países da África estão competindo para os investidores, os preços são os outros". Alguns contratos, disse De Schutter, são apenas três páginas, para centenas de milhares de hectares de terra. Estes tipos de acordos estipulam que os produtos devem ser cultivadas, a localização eo preço de compra ou locação, mas eles não incluem as normas ambientais. Também falta a regulamentação dos investimentos necessários ea estipulação de que os empregos devem ser criados, disse De Schutter.\nAlguns concordam em construir escolas e abrir estradas, mas mesmo quando os investidores à altura das suas promessas, os benefícios para os governos anfitriões e os agricultores locais são muitas vezes de curta duração. No longo prazo, porém, eles devem sofrer as consequências do excesso de fertilizantes, desmatamento, o excesso de consumo de água, redução da diversidade ecológica e da perda de espécies locais. Para aumentar as colheitas e obter retornos anuais de 20 por cento ou mais, os grandes latifundiários estrangeiros devem operar suas fazendas em escala industrial. E quando o solo se esgota depois de alguns anos, muitos investidores simplesmente seguir em frente. A terra é tão barata que eles não são obrigados a valorizar práticas de agricultura sustentável.\nRejeitando o modelo antigo\nDevido a estes riscos e Audinet De Schutter, como a maioria dos especialistas, a agricultura favor contrato em vez de aquisição de terras. Em outras palavras, os investidores estrangeiros a fornecer tecnologia e capital, enquanto os agricultores locais próprios ou arrendamento de terras e de fornecimento de arroz ou trigo a preços fixos. Este é o clássico, tentou-e-modelo testado, mas não é o que os novos investidores querem. Eles querem o controle, a propriedade, retornos elevados e, acima de tudo, segurança, objectivos raramente compatível com os interesses de milhares de pequenos agricultores.\nSenegal decidiu em favor da agricultura comercial e contra a venda de terrenos em grande escala, mas acontece de ser uma democracia estável. Isso não pode ser dito de muitos dos países onde a aquisição de terras está ocorrendo.\n"Quando o alimento se torna escasso, o investidor precisa de um Estado fraco que não forçá-lo a cumprir todas as regras", diz Philippe Heilberg, um empresário americano. Um estado que permite que as exportações de grãos, apesar de fome em casa, que é consumido pela corrupção ou profundamente endividados, governado por uma ditadura, abalado pela guerra civil, ou envia milhões de trabalhadores no estrangeiro e é dependente destes trabalhadores que recebem vistos e empregos.\nHeilberg encontrou uma nação: Sul do Sudão, que é de fato um pré-nação, não autónomos, mas independentes. The 44-year-americano, filho de um comerciante de café e fundador da empresa de investimento Jarch Capital, agora é o locatário o maior da terra no sul do Sudão, onde aluga 400.000 hectares de terras agrícolas de primeira no Mayom County.\nA simples menção das palavras do Sul Sudão evoca imagens de uma guerra civil, os refugiados e de fome, não de um lugar onde se considerariam os tomates crescendo. Mas Heilberg raves que seu projeto será mais benéfico para as pessoas do que as Nações Unidas, e que ele irá criar empregos e produzir alimentos. E ele está convencido de que não Matip Paulino, de quem ele alugou o terreno por 50 anos, ser referido como um guerreiro, mas como um senhor da guerra "antigo" ou "vice-chefe do Exército." Heilberg esquece de mencionar que os rebeldes liderados por Matip são suspeitos de terem cometido crimes de guerra.\nEm vez de comprar ações, o ex-banqueiro está agora a especular sobre o futuro político do Sul do Sudão, que ele insiste que será um país independente em 10 anos, pelo qual os terrenos ponto será muito mais caro do que é hoje.\nAquisição do terreno já é um passo mais adiante, no oeste do Quênia, que abriga Erastas Dildo, 33, o tipo de pessoa que os investidores Nova York provavelmente caracterizar como um fator de risco: um pequeno agricultor que possui três hectares de terra. É terra fértil, onde o milho vira verde brilhante e cresce dois metros (6,5 pés) de altura, onde o gado é tão gordo quanto hipopótamos e as plantas de tomate curva sob o peso de seus tomates. A vizinha Yala rio desemboca no Lago Vitória. Há três casas de tijolos de pequena propriedade. Erastas suas colheitas de milho duas vezes por ano, e os vegetais e os tomates crescem o ano todo. Um hectare produz 3.600 € pena de milho por ano, um monte de dinheiro para os padrões quenianos.\n"Eles expulsaram 400 famílias»\nMas as coisas mudaram quando Erastas foi contactado por Dominion Farms, E.U. um produtor agrícola que estabeleceu uma colônia no delta do Yala, onde ele alugou 3.600 hectares de terra por 45 anos, a taxa absurda de 12.000 € por ano. Dominion, que planeja crescer o arroz, legumes e milho na terra, quer incluir três Erastas Dildo de hectares em sua empresa.\nOs representantes Dominion ofereceu pagar-lhe cerca de 10 cêntimos por metro quadrado. Erastas virou-los para baixo, e agora eles estão fazendo a vida difícil para o agricultor. Sua arma mais eficaz é uma represa que construiu.\nQuando Erastas tentou sua colheita de milho no ano passado, foi debaixo de água. "Eles estão jogando com o nível de água para se livrar de nós", diz ele. E quando isso não funciona, diz Erastas, Dominion envia tratores, bandidos e às vezes até mesmo a polícia.\nNo âmbito deste contrato, Dominion concordou em renovar ", pelo menos, uma escola e um posto médico" em cada um dos dois distritos locais. "Eles expulsaram 400 famílias, em vez", diz Gondi Olima da organização Friends of the Swamp Yala. Segundo Olima, a primeira empresa a Dominion novos postos de trabalho, como diaristas foram contratados para limpar o local com facões, mas a empresa trouxe em equipamentos cada vez mais. "Agora eles têm tantas máquinas que os trabalhadores não são mais necessários", diz Olima.\nDominion Quintas nega as acusações dos agricultores e recorda que já construiu oito salas de aula, doados gateposts e concedeu 16 bolsas de estudo para crianças, bem como o fornecimento de camas e de electricidade para uma enfermaria do hospital.\nTalvez Erastas e sua família serão obrigados a abrir caminho para o desenvolvimento em breve, como já acontece em muitos outros lugares. O Banco Mundial estima que apenas 2 a 10 por cento da terra na África é formalmente próprias ou arrendadas, e mais do que está nas cidades. Uma família pode ter vivido em ocupado ou um pedaço de terra ao longo de décadas, mas muitas vezes não tem nenhuma prova de propriedade.\nHunt para a terra continua\nNo entanto, a terra é quase nunca deixou utilizadas. Os pobres, em particular, vivem fora da terra, onde eles coletam frutas, ervas ou lenha e pastar o seu gado. De acordo com um estudo conjunto por várias organizações da ONU, grilagem de terras, também se justifica pela definição da terra como "pousio". Como resultado, de acordo com o relatório, as invasões de terra têm o potencial para despojar os agricultores em grande escala. Em muitos países, pode haver bastante terra arável disponível para todos, mas a qualidade não é uniforme, e os investidores querem as melhores terras. Que, como acontece, é a terra onde os agricultores geralmente vivem.\nPorque mais de 50 por cento dos africanos são pequenos agricultores, aquisição de terras em grande escala poderia ser desastrosa para a população. Aqueles que perdem seus campos de perder tudo. O facto de os grandes investidores podem melhorar substancialmente as suas safras com a moderna tecnologia agrícola é de pouca utilidade para os africanos que, uma vez que perderam suas terras e meios de subsistência, não se pode dar ao luxo de comprar produtos de novas fazendas.\nO Banco Mundial e outros estão agora a desenvolver um código de conduta para os investidores. A declaração de intenção tinha sido previsto para julho do G-8 na cimeira de L'Aquila, na Itália, mas os chefes de Estado presentes não poderiam concordar com as normas obrigatórias.\nE assim, a busca por terras continua. Dominion obteve outro 3.200 hectares, e Philippe Heilberg está em processo de locação de um adicional de 600.000 hectares no sul do Sudão. Volta a Nova York, na Sala de Stuyvesant, um dos palestrantes está a recitar números para ilustrar o quão rápido da população mundial está a crescer: por 154 pessoas por minuto, 9.240 por hora ou 221.760 por dia. E cada um deles quer comer.\nMEU COMENTARIO NAQUELE DIA FOI: Eu li este jornal abaixo, e cheguei a uma só conclusão: Quem é vítima realmente em tudo isto? Pode alguém introduzir-se dentro da minha casa e ser totalmente livre dos seus movimentos, até introduzir-se no meu quarto, na minha casa de banho privativo, deitar-se na minha cama, abrir a minha carteira e servir-se da quantia que lhe apetecer, abrir minha geladeira e servir-se a vontade de tudo quando deseja, ligar a minha TV e sentar-se no meu sofá e tudo isto sem o meu consentimento? Estes da global investment fizeram do Brasil província dos Estados Unidos. Brasil nação soberana? Por amor de Deus! Brasil foi feito o alvo de todo tipo de OGM's. Vi um documentário há semanas atrás realizado por uns jornalistas independentes franceses, em Rio de Janeiro, podem acreditar que expandiram na natureza mosquitos geneticamente modificado? Chamam isso AGM. Traduzido: animais geneticamente modificados. E nas zonas onde largaram estes mosquitos de laboratório não se deram a pena de informarem a população local. Eu quando vi o documentário fez-me recordar o filme _ i,robot. Criaram uns robots programados para viver em harmonia com o ser humano, só que depois se tornou sendo uma coisa com atitude imprevisível.\nAqui eu só vejo, responsáveis e culpados. Todos os cães rastreados sem princípios nem valores humanos. Tudo o que têm de humano é só a aparência humana. Novo tipo de colonialismo? Qual é a nação onde os USA ou algum pais Europeu chegou com aviões F16 fortif, Mirages, helicópteros Apache o Tiger lhe ameaçar com bombardeá-lo se por acaso recusar a introdução das multinacionais dos países ocidentais? E no domingo passado vi um documentário sobre Libéria. Limparam este pais de todas as árvores, eliminaram varias aldeias, para criar-se espaço para plantar palmeiras para a produção de óleo de palma. O tal investor é uma empresa indonésia. E agora Libéria está a sofrer graves inundações. E não vos falo das terriveis inundações em Sudão e em Mali.\nAGORA CONVIDO A TODOS A VIRAR-SE PARA AS TERRAS DO BRASIL:\nVamos todos fazer uma pausa: E agora, que cada brasileiro empenhe o seu juízo e puxe-o a reflexão profunda no mais íntimo de sua consciência e observa o panorama que engloba o Brasil. Agora vomos fazer um pequeno exercício de cálculo no que consiste da sua população:\n-A comunidade das Vadias\n-A comunidade dos gays\n-A comunidade dos adeptos das bruxaria\n-A comunidade dos feiticeiros\n-A comunidade que engloba os corruptos, corruptores\n-A comunidade dos traficantes de drogas, de seres humanos, de orgãos humanos, e todos os criminais assassinos, ladroes e estupradores, os que injuriam a Deus e pervertem a Bíblia, os que violam e vandalizam a Virgem, os que profanam a Cristo e tudo o que é sagrado nestas terras brasileiras.\nSOMANDO TODOS ESTES, A QUANTO SE PODE AINDA ESTIMAR O QUE SOBRA DESTES, DITOS GENTES DE BEM NA POPULAÇÃO BRASILEIRA?\nApenas sete (7) mil almas nobres e puras. E peso as minhas palavras.\nBarbosa Nove e Meia - (TV Pirata/Globo)\nPresidente eleito Donald Trump PROPÕE PENA DE MORTE PARA QUEM ASSASSINAR POLICIAIS...\nVale a pena confirmar todo o Artigo em: Tribunalaurodefreitas.com.br>Notícias.\nPostado em 6 de janeiro de 2017.\nConfiram o que pensa o presidente eleito a respeito do tratamento que deve ser dado aos policiais. Quanta diferença com o que ocorre no nosso Brasil!\nToda Nação merece bons governantes. Desejo ao Sr.Donald Trump muito sucesso em seu governo juntamente com o Povo Americano(USA).\nVá te catar, Jorge Serrão! Pior com Dilma só com Lula e Dilma! Sacou?!\nCom a eventual e iminente prisão do bruxo mor, o bafo explosivo, os líderes dos exércitos sociais de esquerdas já devem programar a venda de senhas para a visitação ao patrão. De duas, uma: ou vai bombar ou decepcionar.\nApenas sete (7) mil almas nobres e puras."\nAcredito que "7 mil" é um número muito grande...\nSome os convertidos ao cristianismo do islã e os judeus, mais os ateus, que ainda se converterão, antes do momento final, acredito que serão mais cristãos, por esse motivo o número deve ser menor "do que 7 mil"... (no Brasil)


SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL COMO SUPORTE NA IDENTIFICAÇÃO DOS CUSTOS COM CONTROLE, PRESERVAÇÃO E RECUPERAÇÃO DO MEIO AMBIENTE - PDF\nDownload "SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL COMO SUPORTE NA IDENTIFICAÇÃO DOS CUSTOS COM CONTROLE, PRESERVAÇÃO E RECUPERAÇÃO DO MEIO AMBIENTE"\nRaquel Olivares Martins\n1 SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL COMO SUPORTE NA IDENTIFICAÇÃO DOS CUSTOS COM CONTROLE, PRESERVAÇÃO E RECUPERAÇÃO DO MEIO AMBIENTE ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM AS SUPPORT IN THE IDENTIFICATION OF COSTS WITH CONTROL, PRESERVATION AND RECOVERY OF THE ENVIRONMENT Vera Sirlene Leonardo - Katia Abbas - Priscila Rhanny Bulla Área Temática: A10) Responsabilidade Social Corporativa Palavras-chave: Impactos Ambientais, Custos ambientais, Sistema de Gestão Ambiental Metodologia de Investigação: M2) Case / Field Study\n2 2 RESUMO Eliminar ou diminuir os efeitos negativos dos impactos ambientais gerados pelas indústrias é cada vez mais necessário, tendo em vista que a questão ambiental é reconhecida, hoje, como problemática social relevante. Tendo em vista que a adequação ambiental gera um custo adicional que pode ser identificado a partir da implantação de sistemas de gestão ambiental, esta pesquisa tem objetivo mapear os custos relativos ao controle, preservação e recuperação do meio ambiente a partir do Sistema de Gestão Ambiental (SGA) implantado. A pesquisa descritiva foi desenvolvida por meio de estudo de caso realizada em uma empresa fabricante dos produtos Coca-Cola, pois este é um dos setores nos quais a internalização da variável ambiental é de grande relevância, devido à grande competitividade nos mercados globalizados. As informações foram coletadas por de meio de questionários e da entrevista semiestruturada e os resultados mostraram que a identificação e registro dos custos ambientais está apoiada no SGA implantado. Conclui-se que no sistema SAP, as contas representativas dos custos de controle, preservação e recuperação da cadeia produtiva estão classificadas no centro de custos com os demais custos indiretos de fabricação e estão incorporados ao produto final. São custos com programa de qualificação de fornecedores e funcionários; controle da fuligem, tratamento de efluentes; destinação de resíduos industriais; recuperação de água, de filtros de carvão, areia e rinser; investigação da contaminação em solo; e teste e medição dos níveis de contaminação - Due Dilligence de terrenos. ABSTRACT To eliminate or destroy the negative effects of the environmental damage caused by the enterprises is even more necessary considering that the environmental issue today is a relevant social problem. An additional cost caused by the environmental adequacy can be identified by the use of the Environmental Management System (EMS), this research s aim is map the costs with control, prevention and recovery of the environmental using the adopted EMS. The descriptive research was developed by a case study in a Coca Cola industry, because this is one of the sectors that the environmental variable is highlighted due of the huge competitive in the globalized market. The information was collected through questionnaires and semistructured interview and the results shows that the identification and account of the environmental costs is supported on the implanted EMS. It was concluded that in the SAP system, the representative account of the costs with preservation and recovery of the productive chain are classified as the indirect costs of manufacture and are in the final product. The costs are with qualification program of suppliers and employees, soot control, treatment of industry effluents,c destination of industrial waste, water recovery and coal, sand and rinser filters, investigation of soil contamination and tests and measures of contamination levels - Due Dilligence in lands. Key words: Environmental impacts, environmental costs, environmental management system.\n3 3 1 INTRODUÇÃO A questão ambiental é reconhecida, hoje, como problemática social relevante que impõe uma modificação na forma das indústrias se organizarem, planejarem e estruturarem os seus valores e as suas prioridades. Essas modificações podem ser atribuídas tanto pelas oportunidades de negócio proporcionadas pela exigência de um mercado ambientalmente sustentável, como pela necessidade de investimentos adicionais e adequação dos processos produtivos que devem estar em conformidade com a legislação ambiental, competitividade e imagem, quanto pela a atuação de grupos ecológicos. O desafio das indústrias para garantir a sustentabilidade nos negócios envolve diversos obstáculos a serem superados como eliminar desperdícios de seus processos e produtos e passar a utilizar, de forma racional, os recursos naturais. Um produto sustentável é aquele totalmente compatível com a natureza durante todo o ciclo de vida (SMITH, 1995). A adequação ambiental envolva aspectos operacionais, econômicos e financeiros para as indústrias, desde a fase de desenvolvimento dos produtos até a disposição final. Isto tudo gera um custo adicional de recuperação, preservação ou prevenção dos danos ambientais. Essa pesquisa mostra que esses custos podem ser identificados a partir da implantação de sistemas de gestão ambiental e diante disto coloca o seguinte problema da pesquisa: Quais são os custos ambientais identificados a partir da implantação do Sistema de Gestão Ambiental (SGA)? Justifica-se este estudo, uma vez que ao ignorar os custos ambientais pode se refletir nos fatores relativos à competitividade (PORTER; VAN DER LINDE, 1995a), imagem (MILES; COVIN, 2000; SHALTEGGER; BURRITT; PETERSEN, 2003), nas exigências do mercado nacional e principalmente internacional ou na continuidade das organizações (TACHIZAWA, 2004; RIBEIRO, 1998b) decorrentes de uma atuação não amigável com o meio ambiente que oneram os seus produtos, comprometendo o retorno dos acionistas. Além disso, a relevância do estudo pode ser compreendida ao se afirmar que o alto custo da adequação ambiental, é o que afeta diretamente as organizações e muitas vezes está oculto dentro dos custos indiretos de fabricação (HOWES, 2002, p.) e neste sentido o International Accounting and Reporting Issues, alerta sobre o fato de que devem ser destinadas vultuosas somas de dinheiro para eliminar ou diminuir os efeitos negativos dos impactos ambientais (FERREIRA, 2003, p.73). A inflexibilidade crescente da ameaça ambiental, juntamente com uma maior consciência ecológica da parte dos stakeholders, já levou muitas indústrias a enfrentarem as\n4 4 consequências de mercado, por terem negligenciado uma ação apropriada. Ferreira (1998) afirma que os empresários, cada vez mais, reconhecem que o descaso com o meio ambiente trará sérios conflitos de imagem e competitividade e irá impactar no custo da indústria. A relevância dos custos na área ambiental torna imperioso o adequado e detalhado gerenciamento destes, de forma a garantir a eficiência e eficácia da gestão econômica dos recursos disponibilizados, enfatiza Ribeiro (1998a, 2005). Assim, diante da importância dos custos ambientais para a formação do custo final do produto, esta pesquisa tem como objetivo mapear os custos relativos ao controle, preservação e recuperação do meio ambiente a partir do SGA implantado. Além desta introdução, o artigo está estruturado em mais quatro seções. A segunda seção apresenta a fundamentação teórica na qual discorre a respeito da gestão dos custos ambientais. A terceira seção apresenta a metodologia do trabalho. Em seguida, a quarta seção, mostra os resultados da aplicação dos questionários e a análise de documentos em uma indústria do ramo alimentício, para detalhar os custos ambientais apontados pelo SGA. Por fim, a quinta seção apresenta as considerações finais do estudo. 2 GESTÃO DOS CUSTOS AMBIENTAIS Os desafios recentes, trazidos pela imposição de padrões ambientais mais exigentes, têm feito com que as empresas se defrontem com aumento de custos, perda da competitividade (YOUNG; LUSTOSA, 2001) e muita dificuldade em identificar e caracterizar a origem e a dimensão real dos seus custos de natureza ambiental (SILVA, 2007, p. 117). Fundamentado em Hansen e Mowen (2001), esta pesquisa procurou identificar e classificar os custos ambientais em quatro tipos de atividades para que os gestores possam ter em mãos uma ferramenta de controle a acompanhamento desses custos. São elas: a) atividades de prevenção: avaliar e selecionar fornecedores de equipamentos de controle da poluição, projetar processos e produtos ecológicos, executar estudos ambientais, analisar riscos ambientais, desenvolver sistemas de gestão ambiental e obter certificado ISO 14001, dentre outros; b) atividades de controle: auditar atividades ambientais, operar equipamentos de controle de poluição, inspecionar produtos e processos, desenvolver medidas de desempenho ambiental, testar e medir níveis de contaminação e verificar desempenho ambiental de fornecedores, dentre outros; c) atividades de reciclagem: tratar e descartar desperdícios tóxicos, manter\n5 5 equipamentos e programas de reciclagem e reciclar sucata, dentre outros; d) atividades de recuperação: limpar lago poluído, limpar manchas de petróleo, limpar solo contaminado, indenizar danos pessoais (relacionado ao meio ambiente) e restaurar terra ao estado natural, dentre outros. Os gestores podem utilizar as informações contidas no quadro 1, para monitorarem o potencial dos gastos ambientais. São informações que surgem quando a empresa implanta o SGA. Procurou-se dar destaque a essas medidas ambientais, pois permitem a empresa avaliar se no período em análise houve, por exemplo, redução na geração de efluentes líquidos, redução na geração de resíduos industriais, tratamento e descarte dos desperdícios sólidos, eliminação de resíduos perigosos, reciclagem de resíduos ou aplicação no desenvolvimento de tecnologias limpas. Atividades de Prevenção Avaliar e selecionar fornecedores Avaliar e selecionar equipamentos de controle da poluição Treinar funcionários Projetar processos Projetar produtos Executar estudos ambientais Auditar riscos ambientais Desenvolver sistemas de gestão ambiental Obter certificados tipo ISO Atividades de Reciclagem Tratar e descartar desperdícios tóxicos Reciclar sucata Quadro 1 Demonstração dos custos ambientais Fonte: Adaptado de Hansen e Mowen (2001) Atividades de Controle Auditar atividades ambientais Inspecionar produtos e processos Desenvolver medidas de desempenho ambiental Testar contaminação Medir níveis de contaminação Operar e manter equipamento de antipoluição Verificar desempenho ambiental de fornecedores Atividades de Recuperação Limpar água poluída Limpar solo contaminado Recuperar terra ao estado natural Indenizar danos pessoais Contudo, não cabe exclusivamente à contabilidade o estudo do controle e minimização dos custos, como também outras a áreas do conhecimento, [...] engenharia e a produção estão frequentemente na busca de descobrir a combinação do projeto de produto que otimizará os custos, afirmam Horngren et al. (2004, p. 108). Além disso, a cooperação e parceria da área de contabilidade com os responsáveis pela gestão ambiental implantada na empresa é fundamental para o sucesso na gestão dos custos ambientais. O objetivo do gestor ambiental é diminuir o impacto das atividades da empresa sobre o meio ambiente, e assim proporcionar um resultado econômico positivo, ou de acordo com o que foi planejado. A produção recebe os custos relacionados ao impacto sobre o meio ambiente. Se essa atividade degrada o mesmo, consequentemente assume esses custos. Se deixar de provocar a\n6 6 degradação em função do gerenciamento da área ambiental, passa a receber os custos desse gerenciamento, é o entendimento de Calixto (2005). O gerenciamento dos custos de produção, segundo a autora, representam um serviço prestado pela área de meio ambiente para a área de produção. A transferência desse serviço representa um custo para a área de produção e uma receita para a área de meio ambiente, mensurado pelo valor de mercado do serviço. E, ainda segundo a referida autora, o serviço feito pela área de meio ambiente pode ser representado por uma das suas principais atividades: reciclagem, recuperação e prevenção. Vale ressaltar, que a gestão dos custos ambientais está direta ou indiretamente ligada a outras áreas estratégicas da empresa. Um monitoramento eficaz dos custos com a preservação, recuperação e conservação do meio ambiente depende da ação conjunta do contador, gerente ambiental, gerente de produção e se estende a todos os níveis hierárquicos da organização. De acordo com Câmara et al. (2003) antes de qualquer decisão, é importante que seja elaborado um trabalho de identificação dos custos ambientais, definindo uma metodologia que possibilite sua identificação e mensuração, separando os gastos por categorias, o que evidenciará onde é necessário atuar para gerar mais eficiência, bem como fornecer subsídio ao planejamento estratégico da empresa. Neste contexto, para apoiar as melhores decisões dos gestores e traçar estratégias fazse necessário ir além de simplesmente determinar o custo dos produtos. Recomenda-se desenvolver sistemas de gestão de custos (HORNGREN, ET AL. 2004; NAKAGAWA, 1991; MARTINS, 2010), que se resume em um conjunto de ferramentas e técnicas que identificam como as decisões da gestão afetam os custos. A gestão estratégica de custos designa, de acordo com Martins (2010, p. 297), a integração que deve haver entre o processo de gestão de custos e o processo de gestão da empresa como um todo. O autor coloca que essa integração é necessária para que as empresas possam sobreviver num ambiente de negócios crescentemente globalizado e competitivo. Assim, passa a ser papel da contabilidade de custos prevenir, evitar, reduzir, eliminar ou otimizar custos, propiciando aos gestores uma postura muito mais proativa do que reativa, complementa o autor citado. O SGA levará a uma identificação cada vez mais definida dos custos ambientais, possibilitando os seguintes benefícios à empresa que o utilizar, segundo Câmara et al. (2003): (a) otimização da adoção de recursos; (b) identificação de oportunidades de melhoria para a redução dos custos diretos e indiretos; (c) identificação ao longo do tempo dos custos e benefícios intangíveis; (c) possibilidade de comparação entre custos ambientais decorrentes\n7 7 da implementação do SGA e os custos com os quais a empresa teria que arcar sem a implementação desse sistema; e (d) otimização da elaboração do plano de ação nas rodadas subsequentes do SGA, pelo maior conhecimento pela empresa dos custos envolvidos. 3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS A pesquisa enquadra-se como descritiva quanto aos objetivos, aplicada quanto à natureza do problema de pesquisa, estudo de caso quanto à estratégia de pesquisa e de campo quanto ao ambiente de pesquisa. Para a interpretação, descrição e explicação dos dados coletados, foi utilizada a pesquisa qualitativa. O setor escolhido foi o de produtos alimentícios, já que este é um dos setores nos quais a internalização da variável ambiental é de grande relevância, devido à competitividade nos mercados globalizados. Os dados coletados referem-se ao período de Em relação aos procedimentos de coleta de dados, optou-se por questionário e entrevistas semiestruturada, que, segundo Triviños (1987) parte de alguns questionamentos básicos, apoiados por teorias e hipóteses que interessam à pesquisa, e que provocam novos questionamentos. O questionário contemplou duas partes. A primeira teve o objetivo de avaliar o SGA implantado para conhecer os impactos causados pelas atividades produtivas e as medidas adotadas no sentido de minimizar ou eliminar os efeitos no meio ambiente. A empresa, fabricante dos produtos da companhia Coca-Cola, localizada na região sul do Brasil, foi o objeto de pesquisa deste trabalho. A opção por identificar seus custos ambientais idade foi com o intuito de verificar o quão impactante é essa produção e pelo fato de que o produto Coca-Cola é responsável, por 60% das vendas de refrigerantes no mercado nacional. Isso implica em produção em larga escala do produto. E, fundamentado nas respostas obtidas encaminhou-se o segundo questionário para atender ao objetivo proposto contemplando questões sobre os custos ambientais. Além disso, foram realizadas entrevistas com o analista de Qualidade e Meio Ambiente. O estudo utilizou-se de fontes secundárias, como: material fornecido pela indústria no qual constava seu histórico; estudos e relatórios de análise ambiental; metas a serem alcançadas para minimização dos impactos causados pelas atividades industriais; caracterização dos gastos ambientais; e a forma como os custos ambientais são entendidos pela indústria.\n8 8 4 ANÁLISE DOS RESULTADOS Com cerca de 3 mil colaboradores especializados e mais de 120 mil clientes cadastrados, a indústria, objeto de estudo, comercializou no último ano mais de 181 milhões de caixas de refrigerante, cerveja, chopp, água, chá, sucos e bebida láctea. Todos os colaboradores participam do Programa de Participação nos Resultados desde 2006 e a indústria sempre atuou dentro dos princípios estabelecidos pela The Coca-Cola Company, sediada em Atlanta (EUA), cujo requisito para a fabricação de seus produtos é estar em conformidades com as leis estabelecidas pelos órgãos governamentais. Além disso, há um rigoroso padrão de qualidade para a fabricação dos produtos Coca- Cola que deve ser seguido. Neste padrão enquadram-se não só as características dos produtos, mas também todas as etapas de produção destes em relação aos impactos causados no meio ambiente. Para que haja um controle de todas as fases de fabricação dos referidos produtos, periodicamente é preparado um relatório ambiental, baseado nas práticas de gerenciamento ambiental da indústria. O responsável pelo departamento que trata das questões ambientais é designado de Analista de Meio ambiente (ISO14000) e está diretamente subordinado ao gerente industrial da indústria. Esse departamento é responsável pelas atividades de controle da água captada pela chuva e controle da estação de tratamento de água proveniente do processo produtivo. É de competência desse departamento atender tanto as exigências da legislação estadual, municipal e federal que regula as questões ambientais quanto todos os aspectos da conformidade estabelecidas pela Coca-Cola Company. 4.1 ANÁLISE DOS QUESTIONÁRIOS APLICADOS Detalhamento do SGA implantado Esse questionário foi respondido pelo gerente industrial da indústria e, os dados coletados indicam que na gestão ambiental, a indústria reconhece que os quesitos abaixo elencados fazem parte das políticas estratégicas como procedimento interno: existe uma política de meio ambiente claramente definida; existe uma política de meio ambiente claramente divulgada; existe um comprometimento da alta direção da indústria com política ambiental; a política de meio ambiente instituída refletiu mudanças no processo produtivo; as exigências ambientais legais estão claras para a direção da indústria; e possui métodos de identificação e priorização dos aspectos ambientais significantes.\n9 9 A apuração dos dados permitiu identificar que a indústria analisa e avalia os seguintes impactos ambientais: emissões atmosféricas: qualidade do ar; efluentes líquidos: qualidade da água; água subterrânea: qualidade da água subterrânea; produtos perigosos: manuseio, armazenamento e transporte de produtos químicos emissões, derramamentos e vazamentos; higiene industrial: qualidade do ambiente de trabalho, proteção do trabalhador; e geração de resíduos. A indústria assinalou no questionário que os itens que estão totalmente enquadrados na sua política ambiental são: departamento; produto; processo; e material utilizado. Pode-se apontar que há um processo de implantação do SGA de forma efetiva, onde há preocupação com o produto final e, consequentemente, com o material utilizado, processo e departamento. Esse enfoque fundamenta-se nos conceitos de responsabilidade ambiental e desenvolvimento sustentável, que encorajam as empresas industriais a considerarem os riscos e impactos ambientais, não só de seus processos e produtos, mas também de seus materiais e departamentos. Diante disto, é possível estabelecer uma responsabilidade ambiental que envolve um relacionamento diferente, compartilhado com todos os funcionários, com a comunidade, fornecedores e consumidores, no que se refere à prevenção da poluição, à minimização dos resíduos e à proteção dos recursos naturais. Nota-se que para atender a todos esses requisitos deve haver um conjunto de valores, incluindo políticas e metas, que incorpore a dimensão ambiental, obrigando a indústria a se utilizar de visões mais amplas e horizontes de longo prazo em sua análise de desempenho. Em relação aos aspectos que aparecem na política de meio ambiente, foram obtidos os resultados apresentados no quadro 2. Observa-se, pelas respostas no início deste tópico, que apesar da indústria reconhecer que a política ambiental exerceu influência nas quantidades de emissões (de resíduos sólidos, líquidos e de gazes), afirmou que não se aplica a sua realidade aspectos relativos à redução do uso e emissão de substâncias tóxicas. O gerente industrial declarou, através de entrevista, que com a implantação do SGA ocorreu um controle bem mais rígido nas estratégias de uso e emissão das substâncias tóxicas. Passou a trabalhar dentro de percentuais mínimos com expectativa de redução dentro de prazos futuros, uma vez que a implantação envolve, muitas vezes, investimentos em novas\n10 10 tecnologias ou mesmo o desenvolvimento de novas para minimizar determinados problemas. Esta é a justificativa para que a recuperação de produtos e embalagens após o uso ainda não se aplica à realidade de sua indústria. Aspectos da política ambiental Influência da política ambiental no processo de fabricação, manutenção e nas emissões Influência da política ambiental no projeto de produtos e processos Monitoramento e mensuração das emissões Redução, reuso e reciclagem de materiais Redução do uso e emissão de substâncias tóxicas Prioridade a saúde e segurança dos empregados, consumidores e comunidade Recuperação de produtos e embalagens após o uso Treinamento ambiental dos empregados Contabilidade dos custos ambientais Busca da melhoria ambiental contínua Quadro 2: Aspectos destacados da política ambiental Fonte: Pesquisa de Campo Corresponde à realidade da indústria X X X X X X Não se aplica à realidade da indústria Em contrapartida, contatou-se que em algumas unidades do grupo existem programas ocasionais que tratam da conscientização do uso responsável, como o programa da Cooperativa de Trabalho Cidade Limpa de Marília (SP), que atua com o objetivo de reduzir a quantidade de resíduos enviados para os aterros e promover a inclusão social dos catadores, e o Projeto Amigos do Meio Ambiente, que apoia e divulga a coleta seletiva. Na indústria essa iniciativa não foi assinalada pelos respondentes da pesquisa. Tanto a imagem, como exigência de mercado nacional e internacional e a incorrência em multas foram os fatores que a indústria apontou como determinantes na preocupação com o meio ambiente. As empresas estão permanentemente atentas ao mercado onde a variável ambiental se firma como determinante para a competitividade e imagem das organizações, sobretudo, para setores controversos e de competitividade como o da Coca-Cola. Além disso, as pesquisas têm mostrado os principais motivos pelos quais as empresas se preocupem com a questão ambiental: (a) empresas são multadas, empresas são impedidas de se expandirem, fábricas são fechadas; (b) diretores e gerentes são processados por má conduta ambiental; e (c) o público responde contra produtos que afetam o meio ambiente. X X X X\n11 Identificação dos custos ambientais O questionário dois permitiu identificar quais são os custos ambientais que a indústria passou a identificar a partir da implantação do SGA. A pesquisa mostrou que os custos inerentes ao gerenciamento ambiental ocorrem em todas as fases do processo operacional. Para a fabricação dos refrigerantes, que vai desde a produção de xarope, passa pelo envase de garrafas retornáveis e vai até a movimentação e distribuição dos produtos, verificou-se uma participação dos custos de material direto em torno de 54,38%, ficando a mão de obra direta com 7,92%. A indústria possui um controle completo dos seus custos, contudo ainda não separa totalmente os custos ambientais inerentes do processamento e transformação das bebidas. Conforme pôde ser observado na entrevista e no Sistema SAP, o centro de custos por produto absorve muitos custos ambientais, mas não os separa em direto e indireto, como será visto no próximo tópico. Foi colocado na entrevista que a indústria está sempre aprimorando seus controles e que pretende criar um centro de custos ambientais. O processo produtivo da indústria é contínuo, o controle da qualidade é por inspeção, tem programas de qualidade permanentes, monitora os indicadores ambientais e o planejamento é marca presente em todas as etapas do processo de produção. Observa-se domínio do processo produtivo e o foco na qualidade, uma vez que consegue bons resultados com custos de produção controlados e avaliados periodicamente. Com a avaliação do SGA foi possível levantar das falhas que acarretam poluição do meio ambiente. Algumas vezes, falha humana que exige treinamento, outras, falha de equipamento que requer sua substituição. Assim, máquinas e equipamentos foram gradativamente sendo substituídos por outros mais eficientes e menos poluentes na última década. Os gastos de natureza ambiental que a indústria reconhece nas suas atividades e, consequentemente, registra na contabilidade são: mão de obra; tecnologia; equipamentos; multas; custos operacionais; encargos financeiros; indenização; dejetos; e amortização. Pelas respostas obtidas, é possível afirmar que a empresa consegue distinguir um gasto operacional de um gasto ambiental, uma vez que apenas o adicional de insalubridade relativo ao meio ambiente não se aplica à empresa. Com a execução do programa de acompanhamento ambiental, a indústria reconhece que obteve economia nos gastos elencados no quadro 3.\n12 12 Resposta induzida Não se aplica a Corresponde a Resposta adicional realidade da indústria realidade da indústria Tratamento de doenças X Água X Indenizações X Energia X Multas X Combustíveis X Quadro 3: Economia de gastos Fonte: Pesquisa de Campo Quando se trata de preservar o meio ambiente, geralmente o gestor pensa em custo adicional. Entretanto, devem-se levar em conta as oportunidades de uma redução de custos. Nota-se, pela resposta induzida do quadro 3, que a indústria não assinalou que teve economia com o tratamento de doenças, indenizações ou multas. A justificativa é de que no período em analise não houve registro desses fatos. Por outro lado, foi adicionado pela indústria que a maior economia ocorre com os custos operacionais, tais como a água, energia elétrica e combustível. Essa economia se deu em decorrência dos programas ambientais. Isto mostra que a indústria consegue gerenciar os seus gastos ambientais via SGA ao implantar e acompanhar os indicadores de consumo. Ao conhecer os custos ambientais a indústria passa a tomar decisões que podem, além de minimizar esses custos, tornar mais eficiente o seu processo produtivo Contabilização dos custos ambientais Como o mercado de bebidas é altamente competitivo, a qualidade e o preço são essenciais para um bom desempenho das atividades. É neste ambiente que se entende ser a contabilidade de custos um instrumento gerencial essencial para a administração do negócio. A entrevista realizada apontou que a avaliação de todos os custos relacionados ao meio ambiente é um trabalho muito difícil, pois está presente em várias etapas do processo produtivo, afeta não apenas um único departamento ou produto e nem sempre aparece de forma clara. E mostrou que o valor considerado como custo de natureza ambiental nos exercícios analisados, identificados e registrados na contabilidade equivale a 1%. Esse percentual não é representativo ao se considerar uma relação com os custos operacionais totais da indústria. Contudo, a indústria declarou que no período em que iniciou o processo de adequações da fábrica, para atender tanto as exigências da The Coca-Cola Company como as legislações ambientais, os custos chegaram a representar de 3% a 5% dos custos da fábrica. Os potenciais gastos foram com a mão de obra especializada, instalação de máquinas e equipamentos, treinamentos de funcionários, materiais adequados e novas tecnologias. Isto mostra que o\n13 13 maior impacto com os custos ambientais ocorre durante a implantação do SGA, que requer adequação dos processos produtivos aos padrões ambientais sustentáveis. Com isso, nota-se que o gerenciamento ambiental de forma contínua e supervisionada contribui para a redução das falhas por ineficiência e para o desperdício ao longo da cadeia produtiva. Em conformidade com o questionário respondido, os custos operacionais citados com maior frequência são gastos com o tratamento de efluentes líquidos, caldeira, disposição e transporte de resíduos sólidos e auditorias para análise de solo e água. Esses custos são controlados através de relatórios gerenciais para tomada de decisões internas e na contabilidade Sistema SAP. Os custos ambientais são alimentados no centro dos custos Indiretos de Fabricação onde aparecem as nomenclaturas: tratamento de efluente; lavagem de garrafas; disposição de resíduos; tratamento de água; e controle na geração de vapor. A indústria diferencia os custos ambientais dos ativos e das despesas ambientais. Isto pode ser constatado tanto pelas entrevistas como pelo questionário respondido. A figura 1 mostra os gastos que a indústria considera como custos, ativos e despesas. Custos ambientais - Mão de obra; - Tratamento de resíduos; - Disposição de resíduos; - Tratamento de água; - Controle das emissões atmosféricas; - Encargos financeiros; - Amortização/depreciação; reciclagem. Ativos Tecnologia; máquinas e equipamentos. Despesas Gastos ambientais não ligados a área produtiva, ex: - Encargos financeiros; - Depreciação/Amortização; - Auditoria contábil. Figura 1: Gastos ambientais contabilizados Fonte: Pesquisa de Campo Com relação a rotina de operacionalização contábil, a empresa segue-a à risca. As separações entre despesas e custos; custos diretos e indiretos; e os encaminhamentos dados a estes itens, são: apenas os custos são alocados aos produtos; as despesas são tratadas separadamente; quando há produtos que não foram vendidos, os gastos relativos também são estocados; o rateio é realizado baseado nas indicações da produção. Além disso, existe um controle mais efetivo no que se refere aos ativos ambientais não circulantes classificados como investimentos. Investir é necessário, e controlar o desempenho\n14 14 e resultados dos investimentos é tão importante quanto a decisão de investir, pois estrategicamente, sempre é tempo de corrigir falhas. A avaliação permanente do SGA impõe à indústria investimentos na área ambiental para atender as crescentes e rigorosas exigências dos órgãos de regulação. Além disso, novas tecnologias menos poluentes são desenvolvidas e, de certa forma, levam a indústria a adquirila. Essa é uma área em constante inovação e a indústria se vê forçada a substituir seus equipamentos pelos mais modernos, mais eficientes e menos poluentes. A indústria mantém relatórios internos para o acompanhamento e controle dos investimentos ambientais. E a pesquisa mostrou que a média de investimentos na área ambiental, nos períodos analisados em relação aos investimentos totais da indústria, foi declarada entre 2 a 5,9 % dos investimentos totais, e representa os valores investidos em tecnologias sustentáveis e na troca de máquinas e equipamentos menos poluentes e mais eficientes. O controle de estoques de insumos ambientais é realizado também pelo sistema SAP. Este controla a matérias primas, os produtos em processos e os acabados. No final de cada mês faz-se o fechamento e são apuradas as quantidades de material em cada estoque. São computados como custos com a prevenção ambiental aqueles definidos no seu Sistema de Gestão Integrado-ERP SAP, apresentados na figura 2. Os custos já identificados e registrados na contabilidade como de natureza ambiental, que se apresentam na rotina de fabricação dos produtos Coca-Cola contribuem para minimizar os impactos da atividade produtiva e foram declarados como custos de prevenção. São eles: (a) programa de qualificação de fornecedores; (b) controle da fuligem; (c) tratamento de efluentes; (d) destinação de resíduos industriais; (e) recuperação de água, filtros de carvão, areia e rinser; (f) retorno do CIP; (g) investigação periódica da contaminação em solo; (h) diagnóstico das condições de armazenamento de produtos químicos; (i) estudos para planejamento de controle ambiental no lançamento de efluente tratado; (j) gastos com reciclagem; (l) testes e medição de níveis de contaminação - Due Dilligence de terrenos; e (m) treinamento dos funcionários da fábrica. Esses gastos estão sempre presentes no processo industrial da fábrica, ou seja, o consumo dos recursos ocorre concomitantemente ao processo produtivo normal. A identificação e classificação como custos ambientais ocorreu, inicialmente, durante os estudos que a indústria realizou por ocasião da implantação do SGA.\n15 15 Exigência da alta direção Ações Avaliar e selecionar fornecedores Programa de qualificação de fornecedores Custos de prevenção ambiental Avaliar e selecionar equipamentos de controle de poluição Projetar processos para reduzir ou eliminar os contaminadores Executar estudos ambientais Auditar riscos ambientais Reciclar produtos Separador de fuligem ETE Reforma lavadora de garrafas; recuperação de águas; filtros de carvão; areia e rinser; retorno do CIP - Investigação de contaminação em solo; - Diagnósticos de condições de armazenamento de produtos químicos; - Estudos para planejamento de controle ambiental no lançamento de efluente tratado. Auditorias de meio ambiente Área de reciclagem e equipamentos Testar e medir níveis de contaminação Due dillingence (terreno) Figura 2: Custos com a prevenção ambiental Fonte: Pesquisa de Campo Quando a indústria se defronta com custos de difícil mensuração, é acionado o serviço de auditoria para investigar os fatos e auxiliar no processo de valoração. Outra ferramenta que pode ser utilizada é a Due Dilligence, principalmente para avaliar o nível de contaminação de áreas, identificar a extensão do dano e medidas e valores envolvidos na reparação ou minimização do impacto. O sistema ERP - SAP totalmente integrado está configurado para permitir cada entrada geradora de custos, tanto para alimentação como para acompanhamento permanente. Assim, tanto o departamento de Contabilidade quanto o departamento de Asseguração da Qualidade e Meio Ambiente podem fazer o monitoramento contínuo via as planilhas de gerenciamento ou de centro de custos. À medida que novas atividades de controle, preservação e recuperação são detectadas, é preciso efetuar análise, avaliação e investigar qual a melhor forma para a classificação e o registro. A indústria trabalha com metas e o controle de desempenho é importante quando da\n16 16 decisão de produzir e investir ou reduzir o impacto no meio ambiente. Assim, qualquer divergência ou fato anormal durante a produção é imediatamente acionado o setor para investigar e evitar os custos com a correção das falhas, reprocessamento de produtos ou perda do processo. Essa é a vantagem do acompanhamento do SGA: fazer todos os esforços necessários para corrigir falhas, com vistas minimizar ou eliminar tais custos. Custos ambientais de uma indústria não são gastos isolados ou diferenciados. Fazem parte do conjunto total dos custos de produção. Assim o método de custeio utilizado para os demais custos é aquele também que deve ser utilizado para os custos ambientais. Foi investigado nesta pesquisa que as decisões da diretoria são tomadas utilizando-se do método do Custeio por Absorção, tanto para custos ambientais como para os demais custos de produção. Estudiosos defendem a importância da aplicação de processos de custeio para proporcionar melhor compreensão dos custos dos produtos, das suas perdas e desperdícios; e, ainda, dos processos de precificação que reflitam as necessidades sentidas no mercado. No sistema SAP todos os custos ambientais da fábrica são registrados na contabilidade como indiretos e incorporados à produção final pelo método do Custeio por Absorção. Para esta indústria entende-se que este método vem de encontro com as necessidades de melhorias na gestão de custos e de preços. Questionou-se na entrevista se existe controle efetivo dos custos ambientais na contabilidade e se estes são repassados para o produto final, sendo obtidas as seguintes argumentações: (a) todos os custos ambientais estão sendo repassados ao custo do produto final, mas não existe controle efetivo para determinar e alocar tais custos a cada produto fabricado; (b) os custos são controladas pelo SGA e alimentados no Sistema SAP de forma segregada em custos de produção ou despesas; (c) em toda a linha de produtos, industrializada e comercializada, a política de formação de preços identifica-se com o aumento da qualidade, onde o preço médio de mercado é mantido e, às vezes, até superior em comparação aos concorrentes. Na pesquisa, o respondente informou com relação a composição total dos seus custos de produção que no período em análise o material direto representa 54,38 % dos custos totais e a mão de obra 7,92 %. Já, do total de custos indiretos de fabricação, 24,66 % são materiais indiretos e 13,04% são considerados como demais custos indiretos. Ao utilizar os conceitos contábeis já existentes, quanto à segregação dos custos dos produtos em diretos e indiretos, pôde-se constatar que a indústria considera que os seus custos\n17 17 ambientais são totalmente indiretos. No período em análise, representam menos de 1% do valor total dos custos de fabricação, como mostra a figura 3. Custos ambientais Representa menos de 1% dos custos de produção 100% indireto 95,6% Custo interno 4,4% Custo externo Figura 3: Composição e representatividade do custo ambiental Fonte: Pesquisa de Campo Quando se analisa a teoria, muitos autores afirmam que o rateio é uma forma arbitrária de alocação de custos, e que para diminuir a arbitrariedade deve-se adotar critérios que tenham uma relação de causa e efeito entre o parâmetro de distribuição e o volume de custo indireto. Diante disto, entende-se que o critério utilizado pode não representar, com credibilidade, o que ocorre no processo produtivo, e, portanto, pode não ser capaz de representar uma relação representativa de causa e efeito com os custos indiretos em função das arbitrariedades geradas por parâmetros subjetivos. Contudo, na indústria o rateio dos custos indiretos ambientais é realizado por coeficientes e o índice utilizado é aquele que melhor identifica a relação de causa ou efeito. Tratar os custos ambientais como indiretos, como no caso da indústria pesquisada, justifica-se em função da relação custo versus beneficio desses custos. Pela representatividade desses custos, em comparação aos custos totais de produção, parece não ser relevante a importância desse controle na sua gestão econômica, uma vez que aqui está sendo discutida uma indústria do setor alimentício. O mesmo não se pode dizer de uma empresa com atividades na área química, petroquímica, hidroelétricas, papel e celulose, cujo impacto no meio ambiente é mais danoso. Destinação de resíduos industriais Tratamento de efluentes Análise de emissões atmosféricas da caldeira Ainda em relação a figura 3, pode-se afirmar que dentro do conceito de externalidade a indústria atribui como custo ambiental interno 95,6% e dá destaque aos custos com destinação de resíduos industriais, tratamento de efluentes, e análise de emissões atmosféricas da caldeira. A indústria afirma que não incorreu em danos ambientais a serem pagos a terceiros, como consequência das suas atividades, nem danos na propriedade de outros, ou danos aos recursos naturais que tenham sido reivindicados.\n18 18 Já o custo ambiental externo foi declarado pela indústria em torno de 4,4% e está representado pela compra de equipamentos e/ou materiais de apoio à cooperativas de reciclagem; despesas com apoio em programas como o Dia Mundial de Limpeza de Rios e Praias ; e apoio em eventos do município em dias comemorativos do meio ambiente como Dia Mundial do Meio Ambiente. Quando questionada se tinha outras externalidades como passivos ambientais e a forma utilizada para a sua mensuração, o gerente industrial declarou que no período em análise não incorreu em tais gastos. Contudo, declarou que durante o período de implantação do SGA foi necessário recorrer à auditoria ambiental para avaliar os riscos ambientais relativos à extensão da poluição decorrente do descarte dos resíduos químicos. Isto porque o trabalho da auditoria ambiental permite estimar o valor do passivo ambiental a ser gasto na compra dos equipamentos, na instalação de tratamento dos efluentes, na mão de obra especializada para deixar o sistema ETE funcionado e no treinamento dos funcionários. A auditoria ambiental que a indústria contratou é especializada nesse tipo de avaliação de riscos e executa esse trabalho para todas as unidades de distribuição da Coca-Cola no Brasil. Isto facilitou o levantamento de todos os custos e a sua mensuração. Contudo, a indústria informa que sozinha não conseguiria identificar extensão dos impactos e os valores necessários para minimizá-los. Assim, pela análise das informações de custos fabris e a compreensão dos custos ambientais da indústria, pode-se afirmar que os custos ambientais já estão sendo internalizados nos produtos finais da unidade de fabricação dos produtos Coca-Cola. Pode-se, também, dizer que os custos relacionados com a prevenção, correção e controle no processo fabril das bebidas, são conhecidos, identificados, valorados, classificados e estão discriminados no sistema de custos da indústria, e rateados de forma sistêmica à produção final. Uma das indagações direcionadas à indústria foi no sentido de avaliar se o gestor considera o registro dos custos ambientais na contabilidade: (a) muito importante, (b) importante, (c) pouco importante, ou (c) sem observações. A resposta assinalada foi: muito importante. Diante disto, foi questionado se no plano de contas da indústria há contas específicas destinadas à contabilização dos ativos, dos passivos e dos custos ambientais. A este questionamento, o gerente industrial abriu o sistema contábil da indústria (SAP) onde se observou que não existe nenhum grupo ou subgrupo no ativo, passivo ou nas contas de resultado com um nome que remetesse ao meio ambiente.\n19 19 Contudo, há no plano de contas da indústria as contas que podem ser visualizadas no quadro 4, classificadas como contas de resultado, no centro de custos denominado de Demais Custos de Fabricação que pela própria nomenclatura remete ao entendimento de que recebem os valores relativos aos custos ambientais incorridos. São elas: tratamento de água, tratamento de esgoto, tratamento de efluentes, disposição de resíduos e gastos com meio ambiente. Impostos e Taxas Uniformes Despesas Cond./Estac. Concentrado 13 Salário e Encargos Despesas de Viagem Gás Carbônico Ferias e Encargos Despesas Diversas Gás Carbônico 13 Salário Provisão Equipamentos de Proteção Embalagens Descartáveis Recrutamento e Seleção Gastos com Laboratório Filmes Suprimentos Diversos Limp.Cons.Industrial Gratificações Tratamento de Açúcar Fretes s/ Transferências Horas Extras Tratamento de Água Eventos Especiais Ordenados Tratamento de Esgoto Aluguel de Frota Adicional SENAI Lavagem Garrafas Aluguel de Empilhadeiras FGTS Disposição de Resíduos Gastos com Meio Ambiente Previdência Social Água Pedágios e Pesagem PAT - Cesta Básica Energia Elétrica Quebras Gfas/Emb Ref Seguro de Vida Seguros Diversos Quebras e Vazamentos Medicina Ocupacional Depreciações Combustíveis Outras Despesas Treinamento Aluguel de Bens Conservação e Reparação Aviso Prévio Cartão Compra Manutenção Automotiva Indenizações Combustível Reembolso Manutenção Automotiva - Serviço Equip. Proteção Ind. Despesas Reuniões Variação Custo (S) Dif. Transf. Estoque V Tratamento de Efluentes Soprar Compl. Preço-M.R.(V) Refrigeracão Envasar e Tampar Quadro 4: Centro de custos SAP: Demais Custos de Fabricação Fonte: Plano de contas contábil da Indústria Na relação das contas extraídas do sistema SAP da indústria, pode-se constatar que as contas que recebem os valores de meio ambiente estão no centro de custos denominado de Demais Custos de Fabricação. Diante desse quadro, pode-se afirmar que na contabilidade da indústria o plano de contas do sistema SAP tem contas específicas para custos ambientais, contudo não contempla todos os custos com prevenção que foram descritos nas tabelas anteriores decorrentes do SGA. A justificativa para isto foi de que quando se tem um custo, por exemplo, de treinamento para a conscientização da importância da reciclagem funcionários da fábrica ou para a comunidade, esse gasto está registrado na conta de Despesas de treinamento. Nesse caso, não fica claro o verdadeiro montante gasto com preservação, proteção e recuperação do meio ambiente.\n20 20 Isto também ocorre com todos aqueles gastos que ao mesmo tempo em que protege o meio ambiente ao evitar o desperdício, melhora a eficiência da indústria como um todo. Ex: redução de custos de transporte, economias no uso de materiais por reutilização ou menor consumo de matérias primas. Esse é um dos fatos que torna complexa a separação dos custos operacionais dos de natureza ambiental. No sistema contábil da indústria pesquisada, os custos relacionados com redução de contaminantes, estudos ambientais, qualificação de fornecedores e os demais elencados nos quadros anteriores ficam registrados no grupo das Contas de Resultado, no subgrupo dos custos indiretos de fabricação: Gastos com Meio Ambiente. Pelos estudos já publicados nota-se uma tendência, ainda tímida, de introduzir o controle dos custos ambiental nos interesses e nas necessidades das empresas modernas, principalmente quando se fala de empresa de pequeno ou médio porte. Contudo, sabe-se que o sistema produtivo vigente deve alinhar suas atividades ao conceito da sustentabilidade ambiental com vistas à sua manutenção e sobrevivência. 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS Em atendimento ao objetivo geral desta pesquisa, conclui-se que para a identificação dos custos ambientais a indústria pesquisada se apoia no SGA. Uma vez identificados, os custos são registrados contabilmente. Para esse registro, a indústria criou no plano de contas padrão do sistema de gestão empresarial SAP as contas contábeis representativas desses custos: tratamento de água, tratamento de esgoto, disposição de resíduos, tratamento de efluentes e gastos com meio ambiente. Constatou-se que, no sistema integrado, as contas representativas dos custos ambientais de prevenção, de correção e de controle da cadeia produtiva são identificadas pelo método do custeio por absorção e estão classificadas no centro de custos com os demais custos indiretos de fabricação. Logo, são atribuídos ao produto final e repassadas para o consumidor. Os custos que a pesquisa levantou e que estão incorporados à produção final são decorrentes de: programa de qualificação de fornecedores; controle da fuligem, tratamento de efluentes; destinação de resíduos industriais; recuperação de água, de filtros de carvão, areia e rinser; retorno do CIP; investigação periódica da contaminação em solo; diagnóstico das condições de armazenamento de produtos químicos; estudos para planejamento de controle ambiental no lançamento de efluente tratado; gastos com reciclagem; teste e medição dos níveis de contaminação - Due Dilligence de terrenos; e treinamento dos funcionários.


Desigualdades tornam o empreendedorismo de mulheres negras mais vulnerável | CCN NEWS - SAIU NO BLOG\nNo Brasil, 8,6 milhões de mulheres são donas de negócios. O número é equivalente a 33,6% do total de pessoas que empreendem no país, uma p...\nOs dados apresentados pelo relatório Empreendedorismo Feminino no Brasil (2021), produzido pelo Sebrae, evidenciam um dos aspectos das desigualdades racial e de gênero existentes no país. E ajudam a explicar o porquê da existência do Dia Internacional da Mulher Negra Latino Americana e Caribenha, celebrado neste domingo (25), já que nem todas as mulheres são iguais ou têm as mesmas oportunidades.\n“As mulheres têm dificuldades de empreender por conta do machismo estrutural. E as mulheres negras têm dificuldade dupla, por causa do machismo e do racismo. Além de sermos invisibilizadas, nós não temos muitas oportunidades ao nosso alcance”, relata a empreendedora Laís Lage, criadora da Saravá Sustentável, que a dois anos investe no setor de sustentabilidade.\nO relatório Empreendedorismo Feminino no Brasil (2021) indica que as regiões Norte e Nordeste concentram as maiores porcentagens de mulheres negras empreendedoras. Na Bahia, estado onde Lage atua, elas correspondem a 82%. Contudo, Laís aponta que aquelas que possuem negócios ligados ao ramo de produtos sustentáveis são negligenciadas.\nAs mulheres que ganham destaque no setor de negócios ecológicos são do eixo Sul-Sudeste. Os eventos que abordam a pauta da sustentabilidade, raramente chamam pessoas negras para falar, não há um recorte racial na abordagem feita sobre os negócios ecológicos”, afirma. Segundo ela, trata-se de uma invisibilização social que negligencia, inclusive, a cosmovisão das comunidades e povos tradicionais, já que entre os povos negros e indígenas a relação harmônica com os recursos naturais é um dos princípios basilares.\nAlém da baixa representatividade numérica e invisibilização, Laís aponta outros entraves para sua atuação como empreendedora no setor de negócios ecológicos. “Existe uma defasagem com relação à legislação e a configuração das empresas que têm surgido, com isso muitos negócios de impacto não conseguem se adequar por não cumprir uma série de exigências que não se aplicam à sua atuação”, explica. Além disso, ela evidencia a falta de incentivos para empresas que contribuem com a diminuição dos impactos ambientais no pós-consumo, como é o caso da Saravá que aposta em produtos e embalagens biodegradáveis e compostáveis.\nCCN NEWS - SAIU NO BLOG: Desigualdades tornam o empreendedorismo de mulheres negras mais vulnerável


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Manifestação dos Professores - Uma profunda indignação que não se pode calar | A Folha\nConvocada pela FENPROF (Federação Nacional de Professores), a manifestação marcada para dia 26 de Janeiro em Lisboa vem protestar contra «a destruição da Democracia, da Escola Pública, da Profissão de Professor e das nossas vidas».\nMário Nogueira, dirigente sindical apela a todos os professores para que não fiquem indiferentes, «quebrem silêncios» e venham à rua lutar contra esta «autêntica guerra» – a do Governo, do FMI e da Troika – que quer «despedaçar o nosso futuro». Este apelo dirige-se a todos os professores, sindicalizados ou não.\nEm conferência de imprensa da FENPROF, foram apresentadas as três prioridades da acção sindical a defender: 1) a escola pública de matriz democrática, tal como a Constituição da República a consagra; 2) a profissão docente, combatendo o desemprego, a precariedade e a instabilidade; e 3) a qualidade da educação.\nRelativamente aos novos mega-agrupamentos, Mário Nogueira considera-os uma «irresponsabilidade absoluta».\nA FENPROF salienta também os «danos irreparáveis» em «consequência dos cortes impostos pelo Orçamento do Estado (OE) e o corte suplementar de 4.000 milhões de euros nas funções sociais do Estado com incidência particular na Educação».\nEntre outras, «anuncia-se, entretanto, a intenção de aumentar (ainda mais) o horário de trabalho dos docentes, o que, a concretizar-se, significará uma deterioração das condições de trabalho para os que ficam e, naturalmente, o desemprego para os que forem obrigados a sair».\n«O aumento de duas a três horas lectivas representaria 10 a 15 mil horários eliminados«, alertou o dirigente sindical. Mário Nogueira considera que o «desemprego docente (…) atingiu um “máximo histórico”» com «31 500 docentes no desemprego (…), dos quais mais de 20.000 inscritos nos centros de emprego».\nJá no que respeita ao pagamento que o Ministério da Educação e Cultura (MEC) deve aos professores por caducidade dos seus contratos, este dirigente realça que apesar deste ministério «já ter sido condenado 99 vezes, (…) o número poderá rapidamente elevar-se às centenas».\nQuanto ao «engodo dos contratos de autonomia, (…) começa a soar a intenção de o MEC se desresponsabilizar do pagamento dos salários de docentes recorrendo, nesse sentido, aos chamados contratos de autonomia, ficando o pagamento dos salários dependente de fundos comunitários...", mencionando que não aceitam esta situação e que querem «esclarecer esta matéria", observou Mário Nogueira no diálogo com os jornalistas.\nSob o título «um ‘inocente’ registo biográfico», Mário Nogueira «deixou ainda um breve comentário à situação criada com a imposição, pelo MEC, de validação pelos professores de um documento electrónico, em base de dados da DGAE/MEC, que altera a natureza do vínculo laboral, destacando que a FENPROF aconselha os docentes a entregarem pedido de impugnação do acto de alteração da natureza desse vínculo.\nO comunicado refere que Mário Nogueira observou ainda que «a situação que se está a viver no ensino e no país tem motivado a saída de muitos profissionais do ensino, que vão para a reforma, mesmo com prejuízo nas suas pensões. ‘São professores que fazem falta nas escolas’».\nEntretanto, foi apresentada a primeira acção condenatória comum, sob a forma ordinária, para efectivar a responsabilidade civil, por erro judiciário, quanto ao não pagamento dos subsídios de férias e de Natal em 2012, tendo em conta a decisão do Tribunal Constitucional que considerou este não pagamento inconstitucional. «Este combate vai prosseguir", garantiu.\nE ainda mais protestos\nPor último, Mário Nogueira afirmou que «as funções sociais estão a ser postas em causa pelas políticas de austeridade do Governo do PSD-CDS. O anúncio de uma redução de 4.000 milhões de euros na Saúde, na Educação e na Segurança Social, a concretizar-se, porá em causa o próprio Estado Social».\nLembrando aos jornalistas a «importância da Petição recentemente lançada pela CGTP-IN em defesa das funções sociais do Estado», este dirigente refere que «para além do problema de ordem financeira, se confronta também com uma questão marcadamente ideológica de subversão da Constituição no que respeita a direitos, garantias e princípios, nomeadamente os que consagram a coesão social e o bem-estar das pessoas».\nApesar destes e muitos outros problemas que continuam por resolver – a vinculação dos docentes contratados, a avaliação de desempenho, o congelamento das carreiras e a brutal desvalorização dos salários ou os problemas da aposentação –, o MEC continua sem aceitar reunir com a FENPROF, não respondendo aos pedidos insistentes que são apresentados e não marcando data para reuniões que o próprio ministro aceitou que se realizassem.\n«Estes são exemplos de uma governação» cuja política está «orientada para destruir a Escola Pública e servir interesses privados, nacionais e internacionais, neste caso sob tutela da troika», lê-se no comunicado da FENPROF.\nAlerta aos Deputados Europeus portugueses sobre precariedade dos professores contratados\nJá o site da Associação Nacional dos Professores Contratados (ANVPC) refere que remeteu um pedido de audiência individual a todos os Deputados Europeus portugueses, no sentido de os alertar para a situação de precariedade dos Professores Contratados em Portugal, assim como requerer o seu apoio no seguimento das denúncias que os associados da ANVPC se encontram a remeter para a Secretária-geral da Comissão das Comunidades Europeias (alertando para a possível violação, por parte do governo português, da Diretiva 1999/70/CE do Conselho de 28 de Junho de 1999).\nNa presente mensagem foi também dado o devido realce à Resolução da Assembleia da República nº35/2010 (recomendação ao governo para a integração, nos quadros, dos Professores Contratados – nunca operacionalizada), assim como ao Parecer do Provedor de Justiça (datado de Junho de 2012) relativo à situação laboral precária, em Portugal, por parte dos Docentes Contratados».\nReitor da UL defende o reforço da escola pública\nDurante um encontro que decorreu recentemente na reitoria da Universidade de Lisboa (UL), o jornal Sol relata que António Nóvoa, reitor da UL, considera que é «fundamental defender e reforçar» a escola pública.\n«Hoje, mais do que nunca, é necessário ter uma ética do ‘bem público’, que não autoriza misturas espúrias entre interesses públicos e interesses privados, que não autoriza promiscuidades, pressões e constrangimentos que se vêm acentuando à medida que a crise se agrava», denunciou.\nO reitor António Nóvoa acusou as elites portuguesas de «enorme insensibilidade social», alertando para o aumento de «pressões e constrangimentos» e para um espaço público «intoxicado por falsos relatórios técnicos».\nNo debate sobre a Educação e o futuro do Estado Social, António Sampaio da Nóvoa defendeu que, perante a actual crise económica, o Estado Social é «ainda mais importante do que no passado». No entanto, acrescentou, as «elites portuguesas têm, frequentemente, uma enorme insensibilidade social».\nFederação Nacional de Professores (FENPROF): www.fenprof.pt\nGrande manifestação nacional de professores em 26 de janeiro\nAssociação Nacional dos Professores Contratados (ANVPC): Pedido de audiências aos Deputados(as) Portugueses\nESCOLA PÚBLICA - Plataforma Pela Educação (1, 2 e 3): facebook\nLusa/SOL: «Falsos relatórios técnicos» intoxicam o país (22/1/2013)


Antes de lançar desafios, que tal compreendê-los? - Ultimato Jovem\n• Vinnicius Almeida, 27 anos, é assistente social, estuda Religião e Cultura pela (UNIFAI) e Teologia na Universidade Presbiteriana Mackenzie. Publica no Blog Caminhada Figurada. É membro do Projeto 242 em São Paulo (SP).\n← Blog Ultimato Jovem recomenda\nOne thought on “Antes de lançar desafios, que tal compreendê-los?”\n26 de março de 2014 at 17:42\nAcho que as vezes nos complicamos, algo tão simples como “Ide por todo mundo e pregai o evangelho a toda criatura”Mc 16.15. Desafio ou ordem lançado pelo próprio Jesus após ter esclarecido o que é o evangelho nos anos em que esteve aqui. O evangelho não precisa de adornos ou se torna em shows ou moda. “Porque o reino de Deus não é comida nem bebida, mas justiça, e paz, e alegria no Espírito Santo.” Rm 14:17. E totalmente gratuita para mim e você. Simplesmente porque ele nos amou.\nParabéns Vinnicius pelo seu texto.


Município de Amares goza de “saúde financeira” - Correio do Minho\n2020-05-26 às 08h03\nManuel Moreira, presidente da Câmara Municipal de Amares, destaca “responsabilidade e saúde financeira” do município. Relatório de Contas de 2019 foi ontem aprovado pelo executivo. Documento vai agora a apreciação na Assembleia Municipal.\nO Relatório de Contas relativo ao ano de 2019 foi aprovado ontem em reunião do executivo de Amares. Os documentos demonstram “responsabilidade e saúde financeira, cujas taxas de execução da receita e da despesa são superiores a 83%”, destacou o presidente da Câmara Municipal de Amares, Manuel Moreira.\nO Município de Amares, acrescentou o autarca, “continua a apresentar taxas de execução da receita e da despesa muito positivas e a estar muito focado na captação de investimentos”.\nEstão em curso “obras estruturantes e transformadores” que permitirão “dar saltos qualitativos importantes na saúde e qualidade de vida, na economia e dinâmicas deste território”, as- segurou ainda o presidente.\nManuel Moreira foi mais longe: “demonstramos capacidade de arrecadar mais receitas e gerar mais recursos, o que é um franco sinal de saúde financeira”.\nAs medidas de apoio às famílias, nomeadamente ao nível da educação, saúde e acção social continuam a absorver “verbas avultadas” do orçamento. “Continuamos a implementar um conjunto de medidas de apoio às famílias ao nível da saúde, acção social e educação que têm um peso significativo nos recursos consumidos, mas constituem opções de gestão conscientes que vão ao encontro das políticas de coesão e de desenvolvimento que defendemos”, sublinhou.\nDe destacar, que em 2019, o Município de Amares concluiu “a requalificação da EB2,3, uma grande parte da empreitada de alargamento da rede de saneamento, um pouco por todo o concelho, e iniciou a requalificação da Praça do Comércio”.\nO Município registou uma poupança corrente na ordem dos 20% e goza de uma margem disponível de endividamento superior a três milhões de euros. O total da dívida a terceiros baixou 12% relativamente ao ano anterior.\nO relatório de gestão foi aprovado ontem em reunião do órgão executivo com quatro votos a favor e dois votos contra dos vereadores da oposição. Durante o mês de Junho será apreciado em sede da Assembleia Municipal.