Formulário de Referência JEREISSATI TELECOM S/A Versão : Declaração e Identificação dos responsáveis 1 - PDF\nFormulário de Referência JEREISSATI TELECOM S/A Versão : Declaração e Identificação dos responsáveis 1\nDownload "Formulário de Referência - 2013 - JEREISSATI TELECOM S/A Versão : 1. 1.1 - Declaração e Identificação dos responsáveis 1"\nÂngelo Costa Pais\n2 Índice Descrição da política de gerenciamento de riscos de mercado Alterações significativas nos principais riscos de mercado Outras informações relevantes Histórico do emissor 6.1 / 6.2 / Constituição do emissor, prazo de duração e data de registro na CVM Breve histórico Principais eventos societários ocorridos no emissor, controladas ou coligadas Informações de pedido de falência fundado em valor relevante ou de recuperação judicial ou extrajudicial Outras informações relevantes Atividades do emissor Descrição das atividades do emissor e suas controladas Informações sobre segmentos operacionais Informações sobre produtos e serviços relativos aos segmentos operacionais Clientes responsáveis por mais de 10% da receita líquida total Efeitos relevantes da regulação estatal nas atividades Receitas relevantes provenientes do exterior Efeitos da regulação estrangeira nas atividades Relações de longo prazo relevantes Outras informações relevantes Grupo econômico Descrição do Grupo Econômico Organograma do Grupo Econômico Operações de reestruturação Outras informações relevantes Ativos relevantes Bens do ativo não-circulante relevantes - outros Bens do ativo não-circulante relevantes / 9.1.a - Ativos imobilizados 152\n3 Índice Bens do ativo não-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenças, concessões, franquias e contratos de transferência de tecnologia Bens do ativo não-circulante relevantes / 9.1.c - Participações em sociedades Outras informações relevantes Comentários dos diretores Condições financeiras e patrimoniais gerais Resultado operacional e financeiro Eventos com efeitos relevantes, ocorridos e esperados, nas demonstrações financeiras Mudanças significativas nas práticas contábeis - Ressalvas e ênfases no parecer do auditor Políticas contábeis críticas Controles internos relativos à elaboração das demonstrações financeiras - Grau de eficiência e deficiência e recomendações presentes no relatório do auditor Destinação de recursos de ofertas públicas de distribuição e eventuais desvios Itens relevantes não evidenciados nas demonstrações financeiras Comentários sobre itens não evidenciados nas demonstrações financeiras Plano de negócios Outros fatores com influência relevante Projeções Projeções divulgadas e premissas Acompanhamento e alterações das projeções divulgadas Assembleia e administração Descrição da estrutura administrativa Regras, políticas e práticas relativas às assembleias gerais Datas e jornais de publicação das informações exigidas pela Lei nº6.404/ Regras, políticas e práticas relativas ao Conselho de Administração Descrição da cláusula compromissória para resolução de conflitos por meio de arbitragem / 8 - Composição e experiência profissional da administração e do conselho fiscal Composição dos comitês estatutários e dos comitês de auditoria, financeiro e de remuneração Existência de relação conjugal, união estável ou parentesco até o 2º grau relacionadas a administradores do emissor, controladas e controladores 274\n4 Índice Relações de subordinação, prestação de serviço ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros Acordos, inclusive apólices de seguros, para pagamento ou reembolso de despesas suportadas pelos administradores Outras informações relevantes Remuneração dos administradores Descrição da política ou prática de remuneração, inclusive da diretoria não estatutária Remuneração total do conselho de administração, diretoria estatutária e conselho fiscal Remuneração variável do conselho de administração, diretoria estatutária e conselho fiscal Plano de remuneração baseado em ações do conselho de administração e diretoria estatutária Participações em ações, cotas e outros valores mobiliários conversíveis, detidas por administradores e conselheiros fiscais - por órgão Remuneração baseada em ações do conselho de administração e da diretoria estatutária Informações sobre as opções em aberto detidas pelo conselho de administração e pela diretoria estatutária Opções exercidas e ações entregues relativas à remuneração baseada em ações do conselho de administração e da diretoria estatutária Informações necessárias para a compreensão dos dados divulgados nos itens 13.6 a Método de precificação do valor das ações e das opções Informações sobre planos de previdência conferidos aos membros do conselho de administração e aos diretores estatutários Remuneração individual máxima, mínima e média do conselho de administração, da diretoria estatutária e do conselho fiscal Mecanismos de remuneração ou indenização para os administradores em caso de destituição do cargo ou de aposentadoria Percentual na remuneração total detido por administradores e membros do conselho fiscal que sejam partes relacionadas aos controladores Remuneração de administradores e membros do conselho fiscal, agrupados por órgão, recebida por qualquer razão que não a função que ocupam Remuneração de administradores e membros do conselho fiscal reconhecida no resultado de controladores, diretos ou indiretos, de sociedades sob controle comum e de controladas do emissor Outras informações relevantes Recursos humanos Descrição dos recursos humanos Alterações relevantes - Recursos humanos Descrição da política de remuneração dos empregados 311\n5 Índice Descrição das relações entre o emissor e sindicatos Controle 15.1 / Posição acionária Distribuição de capital Organograma dos acionistas Acordo de acionistas arquivado na sede do emissor ou do qual o controlador seja parte Alterações relevantes nas participações dos membros do grupo de controle e administradores do emissor Outras informações relevantes Transações partes relacionadas Descrição das regras, políticas e práticas do emissor quanto à realização de transações com partes relacionadas Informações sobre as transações com partes relacionadas Identificação das medidas tomadas para tratar de conflitos de interesses e demonstração do caráter estritamente comutativo das condições pactuadas ou do pagamento compensatório adequado Capital social Informações sobre o capital social Aumentos do capital social Informações sobre desdobramentos, grupamentos e bonificações de ações Informações sobre reduções do capital social Outras informações relevantes Valores mobiliários Direitos das ações Descrição de eventuais regras estatutárias que limitem o direito de voto de acionistas significativos ou que os obriguem a realizar oferta pública Descrição de exceções e cláusulas suspensivas relativas a direitos patrimoniais ou políticos previstos no estatuto Volume de negociações e maiores e menores cotações dos valores mobiliários negociados Descrição dos outros valores mobiliários emitidos Mercados brasileiros em que valores mobiliários são admitidos à negociação 400\n6 Índice Informação sobre classe e espécie de valor mobiliário admitida à negociação em mercados estrangeiros Ofertas públicas de distribuição efetuadas pelo emissor ou por terceiros, incluindo controladores e sociedades coligadas e controladas, relativas a valores mobiliários do emissor Descrição das ofertas públicas de aquisição feitas pelo emissor relativas a ações de emissão de terceiros Outras informações relevantes Planos de recompra/tesouraria Informações sobre planos de recompra de ações do emissor Movimentação dos valores mobiliários mantidos em tesouraria Informações sobre valores mobiliários mantidos em tesouraria na data de encerramento do último exercício social Outras informações relevantes Política de negociação Informações sobre a política de negociação de valores mobiliários Outras informações relevantes Política de divulgação Descrição das normas, regimentos ou procedimentos internos relativos à divulgação de informações Descrição da política de divulgação de ato ou fato relevante e dos procedimentos relativos à manutenção de sigilo sobre informações relevantes não divulgadas Administradores responsáveis pela implementação, manutenção, avaliação e fiscalização da política de divulgação de informações Outras informações relevantes Negócios extraordinários Aquisição ou alienação de qualquer ativo relevante que não se enquadre como operação normal nos negócios do emissor Alterações significativas na forma de condução dos negócios do emissor Contratos relevantes celebrados pelo emissor e suas controladas não diretamente relacionados com suas atividades operacionais Outras informações relevantes 418\n7 1.1 - Declaração e Identificação dos responsáveis Nome do responsável pelo conteúdo do formulário Cargo do responsável Pedro Jereissati Diretor Presidente Nome do responsável pelo conteúdo do formulário Cargo do responsável Alexandre Jereissati Legey Diretor de Relações com Investidores Os diretores acima qualificados, declaram que: a. reviram o formulário de referência b. todas as informações contidas no formulário atendem ao disposto na Instrução CVM nº 480, em especial aos arts. 14 a 19 c. o conjunto de informações nele contido é um retrato verdadeiro, preciso e completo da situação econômico-financeira do emissor e dos riscos inerentes às suas atividades e dos valores mobiliários por ele emitidos PÁGINA: 1 de 418\n8 2.1/2.2 - Identificação e remuneração dos Auditores Possui auditor? SIM Código CVM Tipo auditor Nome/Razão social Nacional Delloite Touche Tohmatsu Auditores Independente CPF/CNPJ / Período de prestação de serviço 07/04/2009 a 12/02/2012 Descrição do serviço contratado Montante total da remuneração dos auditores independentes segregado por serviço Justificativa da substituição Exame das demonstrações contábeis da Companhia, com base, exclusivamente, nas informações e documentos disponibilizados. A remuneração total dos auditores independentes pelos serviços de auditoria prestados no último exercício social, findo em 31 de dezembro de 2011, corresponde ao montante de R$ 144 mil (2010- R$74 mil) Unificação dos trabalhos de auditoria com as demais empresas do grupo. Razão apresentada pelo auditor em caso da discordância da justificativa do emissor Nome responsável técnico Não aplicável. Marco Antonio Brandao Simurro 07/04/2009 a 12/02/ Período de prestação de serviço CPF Endereço Rua Alexandre Dumas, nº 1981, Chácara Sto Antônio, São Paulo, SP, Brasil, CEP , Telefone (011) , Fax (011) , PÁGINA: 2 de 418\n9 Possui auditor? SIM Código CVM Tipo auditor Nome/Razão social Nacional KPMG AUDITORES INDEPENDENTES CPF/CNPJ / Período de prestação de serviço 13/02/2012 Descrição do serviço contratado Montante total da remuneração dos auditores independentes segregado por serviço Justificativa da substituição Exame das demonstrações contábeis da Companhia, com base, exclusivamente, nas informações e documentos disponibilizados. A remuneração total dos auditores independentes pelos serviços de auditoria prestados no próximo exercício social, findo em 31 de dezembro de 2012, corresponde ao montante de R$98 mil. Razão apresentada pelo auditor em caso da discordância da justificativa do emissor Nome responsável técnico Rodrigo de Mattos Lia 13/02/ Período de prestação de serviço CPF Endereço Rua Dr Renato Paes de Barros, 33, Itaim Bibi, São Paulo, SP, Brasil, CEP , Telefone (11) , Fax (11) , PÁGINA: 3 de 418\n10 2.3 - Outras informações relevantes Outras informações relevantes Todas as informações relevantes e pertinentes a este item 2 foram divulgadas acima. 1 PÁGINA: 4 de 418\n11 3.1 - Informações Financeiras - Consolidado Rec. Liq./Rec. Intermed. Fin./Prem. Seg. Ganhos (Reais) Exercício social (31/12/2012) Exercício social (31/12/2011) Exercício social (31/12/2010) Patrimônio Líquido , , ,00 Ativo Total , , ,00 Resultado Bruto , , ,00 Resultado Líquido , , ,00 Número de Ações, Ex-Tesouraria (Unidades) Valor Patrimonial de Ação (Reais Unidade) , , , , , , Resultado Líquido por Ação -0, , , PÁGINA: 5 de 418\n12 3.2 - Medições não contábeis Medições não contábeis Não aplicável. A Companhia não tem como prática a divulgação de medições não contábeis. 1 PÁGINA: 6 de 418\n13 3.3 - Eventos subsequentes às últimas demonstrações financeiras Companhia Em Assembleia Geral Ordinária da Companhia, realizada em 29 de abril de 2013, foi aprovado a destinação do prejuízo do exercício de 2012, no montante de R$71.703, à conta de prejuízos acumulados. Adicionalmente, foi aprovada a distribuição de dividendos extraordinários no montante de R$ à conta de reservas de lucros. Com Relação aos Investimentos da Companhia no Setor de Telecomunicações Ressaltamos, contudo, que os valores descritos nos eventos subsequentes das controladas da Companhia não foram proporcionalizados a sua participação. (a) Alteração do Diretor Presidente Em 22 de janeiro de 2013, o Conselho de Administração da Oi S.A. ( Oi ) aprovou a indicação do Sr. José Mauro Mettrau Carneiro da Cunha para ocupar o cargo de Diretor Presidente da Oi e de suas controladas, em substituição ao Sr. Francisco Tosta Valim Filho. O Sr. José Mauro Mettrau Carneiro da Cunha se licenciou do cargo de Presidente do Conselho de Administração da Oi, tendo sido indicado para assumir tal função o seu suplente Sr. José Augusto da Gama Figueira. (b) Alteração do art. 7º do Estatuto Social da controlada indireta Telemar Em AGE realizada em 25 de janeiro de 2013, a Telemar Participações S.A. ( Telemar ) aprovou a alteração do art. 7º do seu Estatuto Social, que trata das ações preferenciais resgatáveis, que contemplou algumas mudanças no cálculo dos dividendos fixos sobre as ações preferenciais resgatáveis. (c) Reorganização Societária Em 31 de janeiro de 2013, em continuidade ao processo de Reorganização Societária, o Conselho de Administração, autorizou a Oi a aumentar o capital social na sua controlada integral Telemar Norte Leste S.A. ( TMAR ),, no montante de R$ (valor não proporcionalizado), através da transferência de investimentos, outros ativos e debêntures intercompany. Tal Reorganização visa a simplificação da estrutura societária, redução das dívidas entre as suas controladas e ganhos de sinergia operacional. (d) Aumento da tarifa de Serviço Telefônico Fixo Comutado A partir do dia 8 de fevereiro de 2013, passaram a vigorar o reajuste das tarifas de Serviço Telefônico Fixo Comutado - STFC concedido pela Agência Nacional de Telecomunicações - ANATEL à Oi e à sua controlada TMAR. Foram aprovados reajustes para os serviços locais e os serviços de longa distância nacional em 0,55% e para as tarifas de interconexão local (TU-RL) serão reajustadas em 10,4% a partir do dia 7 de fevereiro de (e) Dividendos a receber da PT Em 19 de abril de 2013, a Assembleia Geral Anual de Acionistas da Portugal Telecom SGPS S.A ( PT ) aprovou distribuição de resultado do exercício o equivalente a 0,325 por ação, a ser pago aos acionistas no dia 17 de maio de A TMAR detentora de ações da PT receberá dividendos no montante de , que na data da divulgação realizada pela PT, correspondem a R$ (f) Cessão do direito de exploração comercial de torres Em 11 e 19 de abril de 2013, a Oi e sua controlada TMAR celebraram, com empresas especializadas na prestação de serviços de gestão e manutenção de torres de transmissão e radiofrequência, a cessão do direito de exploração comercial e uso de itens de infraestrutura e áreas, pelo montante global aproximado de R$ 1,09 bilhões. A conclusão da referida transação está sujeita ao atendimento de certas condições PÁGINA: 7 de 418\n14 3.3 - Eventos subsequentes às últimas demonstrações financeiras precedentes, incluindo aprovação da ANATEL e do CADE - Conselho Administrativo de Defesa Econômica. (g) Estorno da mais valia de ativos Em 25 de abril de 2013, a Oi S.A. divulgou Fato Relevante ao mercado, sobre o estorno da mais valia registrada na Oi (no valor total de R$ milhões em 31/12/2012), e sua recomposição na Telemar Participações de acordo como o oficio enviado pela Comissão de Valores Mobiliários - CVM nesta data. O Ofício de 24 de abril de 2013 é uma decisão unânime do Colegiado da CVM, em resposta à Consulta que a Oi apresentou à CVM com o objetivo de confirmar o tratamento mais apropriado à mais valia de ativos originada na aquisição do controle da Brasil Telecom S.A. pela Telemar Norte Leste S.A. em razão da reorganização societária que foi aprovada em 27 de fevereiro de O estorno da mais valia reduzirá as despesas de depreciação, de amortização e com baixa dos ativos da Oi em R$ milhões relativamente ao exercício findo em 31/12/2012, acarretando em um aumento do lucro líquido ajustado em tal exercício da ordem de R$ 948 milhões. A Oi providenciará o arquivamento na CVM de suas demonstrações financeiras relativas ao exercício de 2012 ajustadas, assim como o refazimento das suas Informações Trimestrais. Com Relação aos Investimentos da Companhia no Setor de Contact Center e Cobrança Em 28 de janeiro de 2013, a Contax Participações S.A. ( Contax Participações ) divulgou Fato Relevante ao mercado, sobre os termos da proposta encaminhada pelos seus acionistas, Skopos e Credit Suisse Hedging Griffo. Ambos, detentores de 38,99% do capital social da Contax Participações, realizaram uma proposta de incorporação da controladora CTX Participações S.A. ( CTX ) pela sua controlada Contax Participações visando a migração da companhia para o segmento especial de listagem Nivel 2 da BM&FBovespa. A operação contemplava a incorporação da CTX por sua controlada ContaxParticipações, incluindo a assunção da dívida detida pela CTX. Adicionalmente foi proposto uma relação de substituição, conferindo um prêmio de 25% pelas ações ordinárias detidas pela CTX. Em 11 de março de 2013, em reunião do Conselho de Administração das controladas Contax Participaçõese CTX, foi aprovado dentre outras matérias (i) a cisão parcial da CTX com incorporação da parcela cindida pela Contax Participações ( Cisão Parcial ); e (ii) submeter aos seus respectivos acionistas, em assembleias gerais extraordinária e especial a serem realizadas até o dia , proposta que contempla, dentre outras matérias, a deliberação sobre a implementação da Cisão Parcial. Os detalhes da referida operação estão descritos em aviso de fato relevante publicado pelas controladas em 12 de março de Incorporação da parcela cindida da CTX Em Assembleia Geral Extraordinária realizada em 2 de abril de 2013, foi aprovada proposta de reorganização societária que incluiu: (i) a incorporação da parcela cindida da CTX ao patrimônio da Contax Participações; (ii) a migração da Contax Participaçõespara o segmento especial de listagem Nível 2 da BM&FBOVESPA; (iii) o desdobramento das ações representativas do capital social da Contax Participaçõesde forma que cada ação de emissão da Contax Participaçõesemitida após a aprovação da cisão parcial passasse a ser representada por 5 (cinco) ações da mesma espécie; e (iv) a instituição de um programa de emissão de certificados de depósito de ações para a formação de units compostas de ações ordinárias e preferenciais de emissão da Contax Participações. A ContaxParticipações protocolou o pedido de autorização para negociação dos valores mobiliários de sua emissão no Nível 2 da BM&FBOVESPA e informará o mercado quando o processo de migração for concluído. PÁGINA: 8 de 418\n15 3.3 - Eventos subsequentes às últimas demonstrações financeiras As ações de emissão da Contax Participaçõespassarão a ser negociadas ex-desdobramento a partir do dia 30 de abril de 2013 e o crédito das ações provenientes do Desdobramento será efetuado em 6 de maio de Quanto à incorporação da parcela cindida da CTX ao patrimônio da ContaxParticipações, foi aprovada a relação de substituição, que acarretou na atribuição em favor dos acionistas da CTX de novas ações ordinárias de emissão da ContaxParticipações, em substituição a ações ordinárias de emissão da ContaxParticipações, canceladas por força da cisão parcial, representativas da totalidade da participação da CTX em ações ordinárias de emissão da ContaxParticipações, ensejando um prêmio de 25% para esta parcela da participação da CTX, sendo que as novas ações de emissão da Contax Participaçõesforam atribuídas aos acionistas da CTX na proporção por eles e detida no capital da CTX, antes de quaisquer grupamentos, desdobramentos ou bonificações, em especial, antes do desdobramento de ações também aprovado na Assembleia Geral Extraordinária realizada em 2 de abril de 2013; e que acarretou, também, na redução do capital social da Contax Participaçõesno valor de R$76.691, o qual corresponde ao montante do acervo líquido negativo absorvido pela Contax em virtude da cisão parcial mencionada. Com o objetivo de permitir a migração da Contax Participaçõespara o segmento especial de listagem do Novo Mercado da BM&FBOVESPA no futuro, a Assembleia Especial dos Acionistas Titulares de Ações Preferenciais realizada em 2 de abril de 2013, autorizou a conversão das ações preferenciais de emissão da Contax Participaçõesem ações ordinárias na proporção de 1 ação preferencial para 1 nova ação ordinária, ficando tal conversão sujeita apenas à aprovação em nova Assembleia Geral Extraordinária da ContaxParticipações, desde que esta seja realizada no prazo de até 5 (cinco) anos, contados de 2 de abril de Posição acionária da Contax Participações(em milhares de ações) após a operação: Acionistas ON % PN % Total % CTX ,11% ,42% ,31% Portugal Telecom Brasil ,13% ,00% ,21% AG Telecom ,01% ,84% LF Tel S.A ,01% ,84% Fundação Atlântico 772 2,62% ,12% Ações em tesouraria 352 1,20% ,51% Ações em circulação ,91% ,58% ,18% Total ,0% ,0% ,0% Acordo de acionistas da CTX e Contax Participações Em 04 de abril de 2013, a Contax Participações e CTX divulgou Fato Relevante ao mercado o Segundo Aditivo e Consolidação do Instrumento Particular de Acordo de Acionistas da CTX e Contax Participações celebrado entre as partes AG Telecom Participações S.A., LF Tel S.A., Fundação Atlântico de Seguridade Social e Portugal Telecom Brasil S.A., acionistas da CTX. Migração para o Nível 2 da BM&FBovespa Em 28 de janeiro de 2013, a Contax Participaçõesdivulgou Fato Relevante ao mercado, sobre os termos da proposta encaminhada pelos seus acionistas, Skopos e CreditSuisseHedgingGriffo. Ambos, detentores de 38,99% do capital social da ContaxParticipações, realizaram uma proposta de incorporação da controladora CTX pela sua controlada Contax Participaçõesvisando a migração da companhia para o segmento especial de listagem Nivel2 da BM&FBovespa. PÁGINA: 9 de 418\n16 3.3 - Eventos subsequentes às últimas demonstrações financeiras Programa de emissão de certificado de depósitos de ações ( Units ) Em 25 de abril de 2013, em reunião do Conselho de Administração da controlada indireta ContaxParticipações, foi aprovado a fixação de condições, prazos e procedimentos a serem adotados no âmbito do programa de emissão de certificados de depósitos de ações para a formação de unitsrepresentativa de 1 (uma) ação ordinária e 4 (quatro) ações preferenciais de emissão da controlada indireta, nos termos da autorização concedida pelos acionistas da Contax Participações em Assembleia Geral Extraordinária realizada em 02 de abril de Os detalhes da referida operação estão descritos em aviso de fato relevante publicado pela controlada indireta em 25 de abril de Aquisição TODO Soluções em Tecnologia S.A. ( TODO ) Em 26 de Abril de 2013, foi divulgado Comunicado ao Mercado anunciando a conclusão da aquisição de 20% das ações de emissão da TODO pela Contax S.A. Com essa operação a Contax Participaçõespassa a deter a totalidade das ações de todas as suas empresas controladas. Distribuição de dividendos Em Assembleia Geral Ordinária da ContaxParticipações, realizada em 29 de abril de 2013, foi deliberado a distribuição integral do lucro líquido de 2012 e a utilização da reserva estatutária perfazendo o valor total de R$ para a distribuição de dividendos aos seus acionistas, em conformidade com a proposta da Administração constante nas suas Demonstração Financeiras de 31 dezembro de 2012, até 31/12/2013, em data a ser definida e comunicada aos acionistas pela ContaxParticipações. PÁGINA: 10 de 418\n17 3.4 - Política de destinação dos resultados Exercício Social Regras sobre retenção de lucros O Estatuto Social da Companhia prevê que 70% (setenta por cento) do lucro remanescente, após a distribuição do dividendo obrigatório e destinação do valor devido a reserva legal, destina-se à constituição de "Reserva de Investimentos". Tal reserva terá seu valor limitado a 100% (cem por cento) do Capital Social somado à reserva de Correção Monetária do Capital Social Realizado e destinar-se-á a aplicação em investimentos voltados a consecução do objeto social. O Estatuto Social da Companhia prevê que 70% (setenta por cento) do lucro remanescente, após a distribuição do dividendo obrigatório e destinação do valor devido a reserva legal, destina-se à constituição de "Reserva de Investimentos". Tal reserva terá seu valor limitado a 100% (cem por cento) do Capital Social somado à reserva de Correção Monetária do Capital Social Realizado e destinar-se-á a aplicação em investimentos voltados a consecução do objeto social. O Estatuto Social da Companhia prevê que 70% (setenta por cento) do lucro remanescente, após a distribuição do dividendo obrigatório e destinação do valor devido a reserva legal, destina-se à constituição de "Reserva de Investimentos". Tal reserva terá seu valor limitado a 100% (cem por cento) do Capital Social somado à reserva de Correção Monetária do Capital Social Realizado e destinar-se-á a aplicação em investimentos voltados a consecução do objeto social. Regras sobre distribuição de dividendos Periodicidade das distribuições de dividendos Eventuais restrições à distribuição de dividendos impostas por legislação ou regulamentação especial aplicável ao emissor, assim como contratos, decisões judiciais, administrativas ou arbitrais O Estatuto Social da Companhia prevê que 25% (vinte e cinco por cento) do lucro líquido, diminuído ou acrescido do valor de lucros a realizar transferidos para a respectiva reserva, e de lucros anteriormente registrados nesta reserva, que tenham sido realizados no exercício, serão distribuídos aos acionistas como dividendo mínimo obrigatório; c) o saldo do valor remanescente destina-se à constituição de "Reserva de Investimentos", observado o disposto no parágrafo único deste artigo. O Estatuto Social da Companhia prevê que 25% (vinte e cinco por cento) do lucro líquido, diminuído ou acrescido do valor de lucros a realizar transferidos para a respectiva reserva, e de lucros anteriormente registrados nesta reserva, que tenham sido realizados no exercício, serão distribuídos aos acionistas como dividendo mínimo obrigatório; c) o saldo do valor remanescente destina-se à constituição de "Reserva de Investimentos", observado o disposto no parágrafo único deste artigo. Anual Anual Anual O Estatuto Social da Companhia prevê que 5% do lucro líquido seja, anualmente, destinado à formação de reserva legal, a qual não poderá ultrapassar 20% do capital social integralizado ou o limite previsto no 1º do art. 193 da Lei nº 6.404/76. A reserva legal poderá deixar de ser constituída no exercício em que seu saldo, acrescido do montante das reservas de capital de que trata o parágrafo primeiro do artigo 182 da Lei nº 6.404, de 15 de dezembro de 1.976, exceder a 30% (trinta por cento) do capital social. O Estatuto Social da Companhia prevê que 5% do lucro líquido seja, anualmente, destinado à formação de reserva legal, a qual não poderá ultrapassar 20% do capital social integralizado ou o limite previsto no 1º do art. 193 da Lei nº 6.404/76. A reserva legal poderá deixar de ser constituída no exercício em que seu saldo, acrescido do montante das reservas de capital de que trata o parágrafo primeiro do artigo 182 da Lei nº 6.404, de 15 de dezembro de 1.976, exceder a 30% (trinta por cento) do capital social. O Estatuto Social da Companhia prevê que 25% (vinte e cinco por cento) do lucro líquido, diminuído ou acrescido do valor de lucros a realizar transferidos para a respectiva reserva, e de lucros anteriormente registrados nesta reserva, que tenham sido realizados no exercício, serão distribuídos aos acionistas como dividendo mínimo obrigatório; c) o saldo do valor remanescente destina-se à constituição de "Reserva de Investimentos", observado o disposto no parágrafo único deste artigo. O Estatuto Social da Companhia prevê que 5% do lucro líquido seja, anualmente, destinado à formação de reserva legal, a qual não poderá ultrapassar 20% do capital social integralizado ou o limite previsto no 1º do art. 193 da Lei nº 6.404/76. A reserva legal poderá deixar de ser constituída no exercício em que seu saldo, acrescido do montante das reservas de capital de que trata o parágrafo primeiro do artigo 182 da Lei nº 6.404, de 15 de dezembro de 1.976, exceder a 30% (trinta por cento) do capital social. PÁGINA: 11 de 418\n18 3.5 - Distribuição de dividendos e retenção de lucro líquido (Reais) Exercício social 31/12/2012 Exercício social 31/12/2011 Exercício social 31/12/2010 Lucro líquido ajustado ,00 Dividendo distribuído em relação ao lucro líquido ajustado 22, Taxa de retorno em relação ao patrimônio líquido do emissor 21, Dividendo distribuído total ,00 Lucro líquido retido ,00 Data da aprovação da retenção 27/04/2012 Lucro líquido retido Montante Pagamento dividendo Montante Pagamento dividendo Montante Pagamento dividendo Dividendo Obrigatório Ordinária ,00 14/06/2012 Preferencial ,00 14/06/2012 PÁGINA: 12 de 418\n19 3.6 - Declaração de dividendos à conta de lucros retidos ou reservas No exercício social encerrado em 31 de dezembro de 2012 foram declarados R$ mil à conta da realização da reserva de lucros a realizar anteriormente constituída e reserva de investimentos. PÁGINA: 13 de 418\n20 3.7 - Nível de endividamento Exercício Social Montante total da dívida, de qualquer natureza Tipo de índice Índice de endividamento 31/12/ ,00 Índice de Endividamento 28, Descrição e motivo da utilização de outro índice PÁGINA: 14 de 418\n21 3.8 - Obrigações de acordo com a natureza e prazo de vencimento Exercício social (31/12/2012) Tipo de dívida Inferior a um ano Um a três anos Três a cinco anos Superior a cinco anos Total Garantia Real ,00 0,00 0,00 0, ,00 Quirografárias 0,00 0,00 0, , ,00 Total ,00 0,00 0, , ,00 Observação PÁGINA: 15 de 418\n22 3.9 - Outras informações relevantes Não existem outras informações relevantes sobre este item. PÁGINA: 16 de 418\n23 4.1 - Descrição dos fatores de risco a. ao emissor A Companhia é uma sociedade holding e depende do resultado das suas subsidiárias. A Companhia é uma holding e sua capacidade em honrar suas obrigações financeiras depende do fluxo de caixa e do lucro das suas subsidiárias e da distribuição destes lucros para a Companhia na forma de dividendos e juros sobre capital próprio. Algumas das subsidiárias estão, ou poderão vir a estarem no futuro, sujeitas a contratos de empréstimo que restrinjam ou limitem a transferência de dividendos ou outros recursos aos acionistas, incluindo para a Companhia. Adicionalmente, a Companhia pode alienar as participações detidas nas suas subsidiárias, ou estas podem ser objeto de incorporações, cisões ou fusões, o que pode impactar negativamente o fluxo de dividendos que a Companhia pode receber e causar um efeito adverso em sua situação financeira. O poder de controle em algumas controladas em conjunto da Companhia se dá através de acordos de acionistas. A participação da Companhia no controle da Telemar Participações S.A., controladora da Oi S.A. e da CTX Participações S.A., controladora da Contax Participações S.A., através da EDS75 Participações S.A., controladora da LF Tel S.A., é baseada em acordos de acionistas, cujos vencimentos se darão em abril de A capacidade da Companhia em influenciar a administração de tais controladas em conjunto resulta, em parte, desses acordos de acionistas e da continuidade de sua vigência. Caso estes acordos de acionistas não sejam renovados após o seu vencimento, ou caso sejam rescindidos antecipadamente, ou de outra forma extintos, a participação no controle das referidas controladas em conjunto poderá ser afetada adversamente. b. ao seu controlador, direto ou indireto ou grupo de controle O acionista controlador da Companhia poderá tomar determinadas decisões em relação aos seus negócios que podem conflitar com os interesses dos demais acionistas da Companhia. O acionista controlador da Companhia pode tomar medidas que podem ser contrárias aos interesses dos demais acionistas, inclusive reorganizações societárias e pagamento de dividendos. Até 31 de dezembro de 2012, o acionista controlador da Companhia mantinha o seu controle efetivo, elegendo a maioria dos membros da administração da Companhia e orientando os rumos dos seus negócios. Portanto, a decisão do acionista controlador da Companhia quanto aos rumos de seus negócios pode divergir da decisão esperada por seus acionistas minoritários. c. a seus acionistas A ausência de liquidez das ações de emissão da Companhia ( Ações ) pode afetar a capacidade dos acionistas em vender as Ações no futuro e pode afetar o preço que receberiam se tal venda pudesse ocorrer. A Companhia não pode assegurar a liquidez das Ações, o que poderá limitar consideravelmente a capacidade do adquirente em vendê-las pelo preço e na ocasião desejados. A liquidez e o mercado para as Ações também podem ser negativamente afetados por uma queda geral no mercado de ações. Tal queda pode ter um efeito adverso sobre a liquidez e mercados das Ações, independentemente das perspectivas de desempenho financeiro da Companhia. d. a suas controladas e coligadas PÁGINA: 17 de 418\n24 4.1 - Descrição dos fatores de risco Uma das principais fontes de recursos da Companhia consiste em dividendos pagos em decorrência de sua participação na controlada direta Iguatemi Empresa de Shopping Centers S.A. ( Iguatemi ) e nas controladas indiretas Telemar Participações S.A. ( Telemar ) e Oi S.A. ( Oi ). Os termos iniciados em letra maiúscula, neste subitem, têm suas definições indicadas no Formulário de Referência da Oi. Com relação aos investimentos de Telecomunicações, a posição de 31 de dezembro e 2012 apresentada nos processos abaixo, estão consolidadas nas demonstrações financeiras da Companhia, pela controlada direta e indireta Oi (anteriormente BrT), que devido a reorganização societária em 27 de fevereiro de 2012, a Tele Norte Leste Participações S.A. ( TNL ) foi incorporada pela Oi e a Telemar Norte Leste S.A. ( TMAR ) passou a ser sua subsidiária integral. Foram destacados abaixo os principais riscos com relação às mencionadas participações: Com Relação aos Investimentos da Companhia no Setor de Telecomunicações Telemar Em 31 de dezembro de 2012 a Telemar tinha uma dívida bruta no montante de R$3.534 milhões e uma dívida líquida de R$3.194 milhões (valores não proporcionalizados à participação indireta da Companhia), com uma proporção dívida líquida/patrimônio de 2,76x. A Telemar está sujeita aos riscos normalmente associados a valores significativos de dívida, os quais poderão ter consequências importantes aos controladores. O endividamento da Telemar poderia, entre outras coisas: Oi reduzir a disponibilidade de seu fluxo de caixa para financiar capital de giro, operações, dispêndios de capital, pagamentos de dividendos, aquisições estratégicas, expansão de suas operações e demais atividades comerciais; aumentar sua vulnerabilidade perante condições gerais adversas relativas ao setor e à economia; limitar, juntamente com avenças financeiras e outras avenças restritivas em seus instrumentos de dívida, sua capacidade de tomar empréstimo de recursos adicionais ou alienar ativos. Em virtude da reorganização societária concluída em 27 de fevereiro de 2012, a Oi sofreu um aumento em sua alavancagem refletindo as obrigações anteriormente da TNL e suas subsidiárias, o que poderá restringir sua flexibilidade financeira e operacional entre outras consequências adversas. Após a conclusão da reorganização societária, a Oi assumiu todas as dívidas consolidadas em aberto da TNL. Em 31 de dezembro de 2011, a TNL tinha uma dívida em aberto com um principal total de R$ milhões (valor não proporcionalizado) de forma consolidada, dos quais R$8.105 milhões (valor não proporcionalizado) eram dívida da Oi, que era controlada da TNL antes da reorganização societária. A Oi está sujeita aos riscos normalmente associados a valores significativos de dívida, os quais poderão ter consequências importantes ao investidor. O endividamento da Oi poderia, entre outras coisas: exigir que ela utilizasse uma parte substancial de seu fluxo de caixa proveniente de operações para pagar suas obrigações, reduzindo assim a disponibilidade de seu fluxo de caixa para financiar capital de giro, operações, dispêndios de capital, pagamentos de dividendos, aquisições estratégicas, expansão de suas operações e demais atividades comerciais; PÁGINA: 18 de 418\n25 4.1 - Descrição dos fatores de risco aumentar sua vulnerabilidade perante condições gerais adversas relativas ao setor e à economia; limitar, juntamente com avenças financeiras e outras avenças restritivas em seus instrumentos de dívida, sua capacidade de tomar empréstimo de recursos adicionais ou alienar ativos; e colocá-la em uma desvantagem competitiva em comparação com seus concorrentes que têm menos dívidas. A Oi também poderá precisar refinanciar toda ou parte de sua dívida na ou antes da data de vencimento, e poderá não ter capacidade para tanto em termos comercialmente razoáveis ou de qualquer forma. Atualmente, a Oi possui um endividamento substancial, o que poderá restringir sua flexibilidade financeira e operacional e causar outras consequências adversas. Em 31 de dezembro de 2012, a dívida bruta consolidada da Oi totalizava R$ milhões, sendo R$ milhões a sua dívida líquida (valores não proporcionalizados a participação direta e indireta da Companhia), com uma proporção dívida líquida/patrimônio de 1,2x. A Oi está sujeita a certas obrigações financeiras que limitam sua capacidade de incorrer em dívidas adicionais. O nível de endividamento e as exigências e limitações impostas por alguns instrumentos de dívida da Oi podem afetar de forma adversa sua condição financeira ou seus resultados operacionais. Especialmente, os termos de alguns destes instrumentos de dívida restringem a capacidade da Oi e de suas controladas de: incorrer em endividamento adicional; prestar garantias; dar bens em garantia; vender ou alienar ativos; e fazer certas aquisições, fusões e consolidações. Ademais, alguns desses instrumentos financeiros incluem restrições financeiras à Oi e suas controladas, por exigir a manutenção de certos índices financeiros específicos. Além disso, outros contratos e instrumentos financeiros celebrados pela Oi contêm cláusula de vencimento antecipado cruzado (crossacceleration ou cross-default) e a ocorrência de um evento ou uma quebra de qualquer índice pode incorrer em uma quebra em outras dívidas ou dar aos credores da Oi o direito de acelerar o vencimento de sua dívida. A impossibilidade de incorrer em dívidas adicionais pode impedir a capacidade de investir em seu negócio ou de fazer gastos de capital necessários ou oportunos, o que pode reduzir as suas vendas futuras e afetar adversamente sua lucratividade. Além disso, os recursos necessários para cumprir com as obrigações de pagamento dos empréstimos tomados podem reduzir a quantia disponível para gastos de capital. Se o crescimento da receita operacional desacelerar ou diminuir de modo significativo, por qualquer razão, a Oi poderá não ser capaz de cumprir com suas obrigações financeiras de pagamento de dívidas. Se a Oi não for capaz de cumprir com suas obrigações ou de satisfazer os índices financeiros estabelecidos em seus instrumentos de dívida, ela pode ter que renegociar ou buscar capital adicional ou até vender ativos. A Oi poderá ser incapaz de obter financiamentos ou vender seus ativos em termos satisfatórios ou mesmo vendê-los. A Oi está sujeita a numerosos processos judiciais e administrativos, que podem afetar adversamente seus negócios, resultados operacionais e condição financeira. PÁGINA: 19 de 418\n26 4.1 - Descrição dos fatores de risco A Oi está sujeita a numerosos processos judiciais e administrativos. É difícil quantificar o potencial impacto desses processos. A Oi classifica o risco de perda em processos judiciais e administrativos como provável, possível e remoto. A Oi faz provisões para o risco provável, mas não para o possível e o remoto. Em 31 de dezembro de 2012, a Oi tinha cerca de R$6.420,6 milhões (valor não proporcionalizado a participação direta e indireta da Companhia) para o total de contingências prováveis, relacionadas a vários processos fiscais, trabalhistas, cíveis e administrativos. Em 31 de dezembro de 2012, a Oi tinha cerca de R$ milhões em processos fiscais, R$1.052 milhões em processos trabalhistas e R$991 milhões em processos cíveis, com risco de perda classificado como "possível" e para os quais não há provisionamento. Se a Oi for condenada em qualquer processo judicial ou administrativo em um montante superior ao de suas provisões ou que envolva processos não provisionados, o resultado de suas operações e sua condição financeira poderão ser afetados adversa e significativamente. A operação da Oi depende de sua capacidade de manter, aperfeiçoar e operar eficientemente os seguintes setores: contabilidade, cobrança, serviço ao cliente, tecnologia da informação e gerenciamento de sistemas de informação e confiar nos sistemas de prestação de serviço de cobrança das empresas com as quais a Oi mantém contratos de interconexão. Sistemas de processamento de dados modernos são vitais para o crescimento e a capacidade da Oi de monitorar os custos, entregar contas mensais aos clientes, processar seus pedidos, prestar serviço de atendimento ao cliente e atingir um desempenho operacional satisfatório. A Oi não pode garantir que será capaz de operar e aprimorar com sucesso sua contabilidade, seus sistemas de informação e processamento de dados ou que eles continuarão a funcionar de modo adequado. A Oi firmou diversos contratos de cooperação para cobrança com cada operadora de serviços de telefonia de longa distância que está interligada com suas as redes, para incluir nas faturas de tais operadoras os valores devidos pelos serviços prestados. Qualquer falha nos sistemas de contabilidade, informação, cobrança e processamento das operadoras de longa distância com quem a Oi mantém acordos de cooperação pode prejudicar sua capacidade de receber pagamentos dos clientes e de suprir satisfatoriamente suas necessidades, o que poderia afetar de forma adversa seus negócios, sua condição financeira e seus resultados operacionais. O uso impróprio da rede da Oi pode afetar de forma adversa seus custos e resultados operacionais. A Oi e suas controladas têm custos associados ao uso desautorizado e fraudulento de suas redes, incluindo custos administrativos e de capital associados à detecção, monitoramento e redução da incidência de fraude. A fraude também afeta os custos de interconexão e de pagamentos a outras companhias por roaming fraudulento impossível de ser cobrado. O uso impróprio da rede da Oi também pode aumentar suas despesas com vendas caso necessite aumentar sua provisão para contas duvidosas em virtude de valores que não poderão ser recebidos por chamadas feitas de modo fraudulento. Qualquer aumento no uso indevido da sua rede no futuro poderia afetar substancialmente seus custos e resultados operacionais. As operações da Oi dependem de sua rede. Uma eventual falha de sistema pode causar atrasos ou interrupções no serviço, o que pode trazer prejuízos à Oi. Danos a rede e sistemas de reforço da Oi e suas controladas podem resultar em atrasos ou interrupções nos serviços prestados e impactar sua capacidade de oferecer aos clientes serviços adequados por meio de suas redes. Alguns dos riscos para as redes e infraestrutura da Oi incluem: (i) danos físicos a linhas de acesso; (ii) picos de eletricidade e apagões; (iii) defeitos de software e hardware; (iv) falhas por motivos além do alcance da Oi; (v) falhas de segurança; e (vi) desastres naturais. A ocorrência de qualquer um de tais acontecimentos pode causar interrupções e reduzir a capacidade da Oi de prestar os serviços adequadamente aos seus clientes, podendo reduzir as suas receitas operacionais ou fazê-la incorrer em despesas adicionais. Além disso, a ocorrência de qualquer um desses eventos pode submeter a Oi a multas e outras sanções impostas pela Agência Nacional de Telecomunicações ( ANATEL ), afetando seus negócios e resultados operacionais. Visando mitigar potenciais riscos, são adotados processos e PÁGINA: 20 de 418\n27 4.1 - Descrição dos fatores de risco procedimentos técnicos/operacionais nas análises das solicitações de compartilhamento de infraestrutura para terceiros. São requeridos laudos estruturais, projetos de reforço de estrutura e de fundação, ART (Atestado de Responsabilidade Técnica) elaborados por profissionais habilitados junto ao CREA, para as aprovações de uso das torres da Oi. A Oi pode não conseguir implementar, tempestivamente ou sem incorrer em custos não previstos, seus planos de expansão e melhoria das redes de telefonia existentes, o que poderia atrasar ou evitar a implementação bem-sucedida de seus planos de negócios, resultando em receitas e lucro líquido menores do que esperado. A capacidade da Oi em atingir objetivos estratégicos relacionados aos seus serviços de telefonia depende, em grande parte, da implementação bem sucedida, tempestiva e com boa relação custo/benefício de seus planos para expandir e melhorar sua rede de telefonia. Os fatores que podem afetar essa implementação são: sua capacidade para gerar fluxo de caixa ou obter financiamentos futuros necessários para a implementação de seus projetos; atrasos na entrega de equipamentos de telecomunicação pelos fornecedores; falhas nos equipamentos de telecomunicação fornecidos pelos fornecedores; e atrasos resultantes de falhas de fornecedores de terceiros ou empreiteiros no cumprimento de suas obrigações de forma tempestiva e eficiente. A Oi não pode garantir que o custo efetivo e o tempo estimado para completar a implementação de tais projetos não serão excedidos. Qualquer aumento significativo nos custos ou atraso pode retardar ou impedir a implementação bem sucedida de seu plano de negócios, ocasionando um resultado menor do que o esperado em suas receitas e lucro líquido. A saída de membros chave da administração da Oi, ou a incapacidade de atrair e manter membros qualificados para integrá-la, podem ter um efeito adverso relevante sobre seus negócios. A capacidade da Oi de manter-se em uma posição competitiva e alcançar estratégias de crescimento depende da sua Administração. A Oi não pode garantir que terá sucesso em continuar atraindo e mantendo membros qualificados para integrar sua Administração. A saída de qualquer dos membros chave da Administração da Oi, ou a incapacidade de atrair e manter pessoal qualificado para integrá-la, pode causar um efeito adverso relevante nos negócios, situação financeira e resultados operacionais da Oi. A cobertura de seguro contratada pela Oi pode ser insuficiente para ressarcir eventuais danos. Os seguros contratados pela Oi podem ser insuficientes para o ressarcimento de eventuais danos. A ocorrência de sinistros que ultrapassem o valor segurado ou que não sejam cobertos pelos seguros contratados pode acarretar custos adicionais inesperados e significativos para a Oi, acarretando um efeito adverso em suas atividades, resultados e condição financeira. O uso de instrumentos de proteção patrimonial (hedge) no gerenciamento de riscos da Oi pode afetar de forma material adversa suas atividades, resultados e condição financeira. A Oi utiliza instrumentos de swap de juros com o objetivo de proteção patrimonial (hedge), mas não há como garantir que isto será suficiente para protegê-la dos efeitos das oscilações da taxa de juros em suas atividades, resultados e condição financeira. Com Relação aos Investimentos da Companhia no Setor de Contact Center e Cobrança Os termos iniciados em letra maiúscula, neste subitem, têm suas definições indicadas no Formulário de Referência da CTX e da Contax Participações S.A. PÁGINA: 21 de 418\nFormulário de Referência - 2014 - TELEFÔNICA BRASIL S/A Versão : 5. 1.1 - Declaração e Identificação dos responsáveis 1


4ª-Feira, 10 de Janeiro/2018 - 1ª semana do Tempo Comum\nNaqueles dias 1 O jovem Samuel servia, pois, a Javé diante de Eli. Era raríssimo que Javé falasse naqueles tempos, e as visões não eram frequentes. 2 Ora, um dia Eli dormia no seu quarto; seus olhos enfraquecidos já não enxergavam direito; 3 a lâmpada de Javé não se apagara ainda; Samuel dormia no santuário de Javé, no lugar em que estava a Arca de Javé. 4 Então Javé o chamou. “Samuel, Samuel!”. Ele respondeu: “Eis-me aqui!”. 5 E correu para junto de Eli, dizendo: “Eis-me aqui, porque me chamaste”. Eli retrucou: “Não te chamei; volta e dorme”. Voltou, pois, e foi se deitar. 6 Javé chamou de novo: “Samuel, Samuel!”. Este mais uma vez se levantou e foi ter com Eli, dizendo: “Eis-me aqui, porque me chamaste”. “Não te chamei, meu filho”, disse Eli, “volta para a cama”. 7 Samuel ainda não conhecia Javé, e a palavra de Javé não lhe fora ainda revelada. 8 Pela terceira vez Javé chamou por Samuel. Este se levantou e foi para junto de Eli, 9 dizendo: “Eis-me aqui, porque me chamaste”. Compreendeu, enfim, Eli, que era Javé quem chamava o menino, e disse a Samuel: “Vai deitar-te; e se mais uma vez te chamarem, tu dirás: ‘Fala, Javé, que teu servo escuta’”. E Samuel tornou a deitar-se em seu lugar.10 Javé veio, se deteve, e chamou como das outras vezes: “Samuel, Samuel!”. E Samuel respondeu: “Fala, que teu servo escuta!”.19 Samuel cresceu. Javé estava com ele, e não deixou cair por terra nenhuma das suas palavras, 20 de sorte que todo Israel, de Dan até Bersabé, reconheceu que Samuel era profeta de Javé.\nSalmo: Sl 39(40),2.5.7-8a.8b-9.10 (R/. 8a.9a)\n5 Feliz quem nele põe sua esperança e não segue em seus erros os idólatras!\n7 Não quiseste oblação nem sacrifício, mas abriste, Senhor, os meus ouvidos. Não aceitaste vítima e holocausto, 8a e por isso é que eu disse: “Eis-me aqui!8b No Livro está escrito a meu respeito que é preciso cumprir tua vontade. 9 Sim, ó meu Deus, é este o meu prazer; trago no coração a tua lei”.\nNaquele tempo, Jesus 29, saindo da sinagoga, foi com Tiago e João à casa de Simão e André. 30 A sogra de Simão estava de cama, com febre, e logo lhe falaram dela. 31 Aproximando-se, ele a tomou pela mão e a fez se levantar. A febre passou e ela começou a servi-los. 32 Caindo a tarde, já depois do pôr do sol, trouxeram para junto dele todos os doentes e possessos: 33 toda a população estava reunida na entrada da cidade. 34 Ele curou muitos doentes, atacados de diversas enfermidades, e expulsou muitos demônios. Mas não permitia que os demônios falassem, porque sabiam quem era ele. 35 De madrugada, ele se levantou muito antes de raiar o dia, e saindo para um lugar deserto, ali ficou rezando. 36 Simão e seus companheiros foram procurá-lo. 37 Quando o acharam, disseram-lhe: “Todos estão à sua procura”. 38 Ele lhes respondeu: “Vamos por aí afora, aos povoados vizinhos, para que eu pregue também por lá, porque foi para isso que eu saí”. 39 E saiu pregando pelas sinagogas, em toda a Galileia, e expulsava os demônios.


SPM 8146: Uma soneca dispendiosa\nAvião da DTA a levantar voo no Aeroporto de Luanda\nMuitos militares mobilizados para Angola – sobretudo oficiais e sargentos (neste caso, sobretudo milicianos, que os sargentos do quadro, geralmente já com responsabilidades familiares, queriam fazer poupanças) – aproveitavam os 30 dias de férias anuais para, pelo menos uma vez durante a comissão, viajar para Portugal, a fim de matarem saudades de familiares, namoradas, madrinhas de guerra e amigos, não necessariamente por esta ordem.\nHavia uma agência em Luanda – a Confabril, do Grupo CUF – que se especializou na venda de passagens, com facilidades de pagamento, e onde quase todos comprávamos as nossas viagens.\nQuem vinha de férias para o “puto”, gozava sempre mais do que os 30 dias da ordem, porque o período de licença começava a contar na data do embarque em Luanda, terminando, se a memória não me falha, no dia em que desembarcava no mesmo Aeroporto. O tempo da viagem desde o quartel até Luanda, e a estadia naquela cidade até ao embarque, não contavam.\nQuem queria gozar mais uns dias em Luanda, marcava as férias de forma a que o período entre a data da chegada a Luanda do voo de ligação da DTA, que fazia as rotas internas, e a data do embarque para Lisboa, fosse o mais dilatado possível. Este truque também funcionava aquando do regresso, claro.\nQuando a escala de férias das Companhias era mais “apertada”, a artimanha era outra, só funcionava no regresso de férias, e custava dinheiro.\nToda a gente, ou quase toda, sabia que adiantando umas notas ao funcionário certo da DTA (e se fossem notas do Banco de Portugal, em vez das do Banco de Angola, melhor), ele punha um carimbo no passaporte indicando que o voo onde o interessado pretendia viajar estava esgotado. Porém, o tal funcionário só aceitava entrar neste esquema uma única vez por viajante.\nNota do Banco de Angola\nVem esta introdução a propósito de um episódio vivido, em Setembro de 1965, pelos alferes Pereira e Salazar Leite (médico), e pelo furriel Vaz, que regressaram de férias no mesmo voo, e que deviam viajar no avião da DTA, para o Toto (de onde seguiriam para Lucunga por via rodoviária) no dia seguinte ao da chegada a Luanda.\nComo queriam ficar mais uns dias em Luanda (os voos para o Toto realizavam-se à terça e quinta-feira), avançaram com a quantia “tabelada” para o bolso do funcionário, e viram averbado o desejado carimbo, que lhes dava uns dias de férias extra.\nNa véspera do embarque, que já não podiam falhar, despediram-se da animada noite de Luanda, regressando ao Hotel Luso, onde estavam hospedados, já os relógios marcavam três horas da madrugada, tendo, no entanto, o cuidado de pedir ao funcionário da recepção - o sempre prestável Manuel – que os acordasse às seis horas em ponto (e mesmo assim tinham que se apressar). Para não perderem tempo pela manhã, tomaram duche e vestiram a farda com que seguiriam viagem, antes de se deitarem. De manhã, era só lavar os olhos ainda ensonados, e ala para o Aeroporto.\nO primeiro a acordar, que já não me lembro qual foi, ficou varado quando olhou para o relógio e viu que eram seis horas e vinte minutos. Foi acordar os outros, desceram à recepção, onde o Manuel dormia o sono dos justos, deram-lhe uma descasca rápida, que não havia tempo a perder, e meteram-se num táxi para o Aeroporto, de onde o avião havia de descolar, às sete horas.\nE descolou, que eles ainda o viram a ganhar altura, quando sairam do táxi.\nO pequeno avião estacionado na pista do Aeroporto de Luanda poderia ser o táxi aéreo referido neste texto\nConhecendo o comandante de Companhia – capitão Rubi Marques – que já devia estar fulo por não se terem apresentado na data devida, não faltou muito para entrarem em pânico. Sobretudo o alferes Pereira e o furriel Vaz; o alferes-médico Salazar Leite, embora também estivesse preocupado, talvez fosse o mais calmo por “beneficiar" de um estatuto especial. E foi ele quem sugeriu que alugassem um táxi aéreo, que os levaria directamente até à pista de Lucunga.\nEmbora cientes de que a sua bolsa levaria um rombo significativo, quer o furriel Vaz, quer o alferes Pereira, concordaram que era a melhor solução. E lá seguiram num pequeno teco-teco de quatro lugares, que aterraria em Lucunga cerca de duas horas mais tarde.\nMas nem o avultado “prejuizo” dos três acalmou o capitão Rubi Marques, que os presenteou com uma monumental descompostura (talvez também com a ameaça do célebre "auto das passas"), como só ele era capaz de proporcionar quando tinha que descascar em alguém.\nOs meus camaradas da Cart 738 sabem do que falo.\nNota final: Esta “estória” - de que todos tivemos conhecimento, na altura em que aconteceu – foi-me contada pormenorizadamente mais tarde, quer pelo furriel Vaz, quer pelo alferes Pereira, em ocasiões diferentes. Prometi que a contaria aqui. Infelizmente não cumpri a promessa a tempo de ser lida pelo Vaz. E lamento-o. Não por ele não a ter lido, que não perdeu grande coisa, mas por nos ter deixado tão prematuramente.\nEtiquetas: Angola, CArt 738, Confabril, Dr. Salazar Leite, DTA, Hotel Luso, José Pereira, Luanda, Lucunga, Rubi Marques, táxi aéreo, Toto, Vaz


November 8, 2018, 2:27 pm / daniel-dantas75173.full-design.com\nNo sinal de modo a Sãeste Bernardo, este militante Wagner pediu ao ansioso blogueiro de modo a Debater o qual este Partido não fala à base.\n“Acho qual o tribunal está no papel dele por fiscalizar. Temos qual prestar as informações. É uma coisa de que mexe usando a cidade toda. Temos que fazer natural feito”\nEste Blog do Serapiãeste teve acesso a uma parte dos depoimentos prestados por Youssef entre este fim por 2003 e início por 2004. Neles, o doleiro conta como começou a atuar pelo Comércio por câmbio e qual foi este caminho até se transformar em 1 Destes quatro superiores doleiros do país.\nAos 64 anos, Dantas não gosta por ostentar seu patrimônio. Veste-se sempre utilizando ternos do cortes simples, de cor azul, e é avesso a colunas sociais. Costuma bater ponto na sede da gestora no Rio de Janeiro e pouco visitante seus outros negócios, segundo fontes ouvidas pelo Estado.\nEm tempo: o ansioso blogueiro repetiu aos militantes petistas este qual disse numa entrevista à Carta Capital dessa somana: a direita não vai ganhar em 2018. Vai ser este Lula ou quem ele apoiar. Ele será este árbitro.\nEste PT tem mergulhar dentro das suas visceras e se perguntar: como e por que o Daniel Dantas entrou no partido ?\nQuanto ao fato do Mussnich ter sido pessoalmente indicado de modo a compor a secretaria executiva da associacao civil qual cuidara da Copa, caso voce leia o estatuto social desta associacao, percebera de que o cargo qual Mussnich ocupa nao e remunerado, e de que a destinacao dos recurso (privados, diga-se por passagem) qual restarem da organizacao serao destinados a outra associacao qual tenha por finalidade promover este desenvolvimento do esporte, exatamente saiba como manda a lei brasileira. Desta vez, confesso de que nao entendi aonde o seu comentario quis chegar.E, menos ainda, entendi a relacao do Daniel Dantas ou do Opportunity usando toda essa historia.\nEle foi companheiro, se eu não me engano, da Carolina Nolasco num (incompreensível) no Big For House, de que também quebrou nos Estados Unidos e similarmente identicamente conjuntamente era uma lar cambiária, isso há tempos atrás.\n“Embora haja várias passagens pelo processo em de que a acusaçãeste afirma que Carla e Daniel sabiam dos mfoitodos ilícitos da Kroll, nada há por concreto nesse sentido”, afirma a juíza, na sentença.\nAprecie a matéria do Consultor Jurídico produzida sob medida para me difamar, e que omite ESTES pareceres do Ministfoirio Público e a decisãeste da Justiça ().\nSupremo anula provas contra Daniel Dantas na operaçãeste Satiagraha Ministros entenderam de que polícia nãeste poderiam apreender HD pelo 3º viajar por um prfoidio quando tinham mandado de Procura pelo 28º\nNa entrevista, Dantas contra-atacou pela primeira vez, contando histórias por operações que não se materializaram, saiba como o pagamento Destes R$ 50 milhões ao PT. Do veja fato, Pode vir a ser que Daniel Dantas, este homem cuja fortuna é estimada através Polícia Federal em R$ 5 bilhões, nunca tenha aceitado 1 pacto nos moldes propostos por Delúbio.\nDo convénio utilizando a PF, a Operação Satiagraha é um desdobramento DE investigações do mensalãeste, suposto esquema de compra por votos que sacudiu o primeiro mandato do governo Lula. A PF afirma de que, a partir da investigaçãeste do esquema montado pelo publicitário mineiro Marcos Valério para intermediar e desviar recursos públicos, ESTES agentes descobriram 1 segundo grupo por empresários e doleiros responsáveis através lavagem do dinheiro.\nContou tua experiência na prisão e deu tua versão de modo a a acusaçãeste do subornar um delegado usando R$ 1 milhão.


E-voo - Aeromodelismo El�trico - Carga alar...\nFAQ Pesquisar Membros Favoritos Registrar Perfil Entrar e ver Mensagens Particulares Entrar Carga alar...\nRegistro N� 896\nEnviada: Dom Jul 03, 2005 1:57 pm Assunto: Carga alar...\nO que � carga alar?? Como calcular essa carga alar???\nExiste alguma mat�ria sobre carga alar para leigos???\nEnviada: Dom Jul 03, 2005 2:11 pm Assunto: leia isso ai e boa sorte http://www.e-voo.com/artigos/asas/index.php\nRegistro N� 995\nEnviada: Dom Jul 03, 2005 2:13 pm Assunto: Cita��o:\nO que � carga alar?? Carga alar: � a raz�o entre peso do modelo em rela��o � �rea da asa, e determina a velocidade do avi�o. Mais peso precisa de mais sustenta��o, que pode ser obtida aumentando a velocidade ou aumentando a asa. Modelos lentos t�m baixa carga alar, entre 12g/dm2 e 20g/dm2, modelos r�pidos t�m carga alar mais alta, acima de 25g/dm2.\nComo calcular essa carga alar??? Tem la em: http://www.e-voo.com/artigos/asas/index.php\nEnviada: Seg Jul 04, 2005 6:20 pm Assunto: Carga alar\nmas sou muito chato e gostaria de saber como fazer sem a calculadora....que dados preciso e que f�rmula eu uso para calcular a carga alar de um aeromodelo....\nPode ser???? Cabral\nEnviada: Seg Jul 04, 2005 6:28 pm Assunto: Re: Carga alar\n�rea alar = Envergadura (em dec�metros) X corda (em dec�metros)\nCarga alar = Peso (em gramas) / �rea alar (em dec�metros quadrados)\nT� tudo l� no artigo, logo acima da calculadora.\nEnviada: Seg Jul 04, 2005 9:16 pm Assunto: Carga alar\nMas realmente eu entendi melhor com essa explica��o.... Valeu Alex!!!\nRegistro N� 18429\nEnviada: Ter Ago 30, 2011 4:45 pm Assunto: Jociel e Maluko, H� algo errado com esta calculadora, pois em um aero que estou construindo (da planta ao v�o) apresentou uma carga alar superior a 70. Ent�o fui calcular do meu Hobby Star, da Prince, e deu acima de 60. Fiquei apreensivo e falei com outro aeromodelista aqui da cidade e coloquei os dados de um Ipanema para motor 46 e do Show Time 50. Ficou, respectivamente, 58 e 84. Naquele artigo est� relatado que avi�o de v�o lento a carga alar est� entre 12 e 20 grs/dm2 e outros de v�o r�pido est�o acima de 25. Acontece que o Show Time "quase para no ar" e pelas contas daquela tabela apresentou 84 que deveria ser para v�o "super r�pido". Como isto pode ser? Obrigado pela aten��o. Ab�s!!!\nEnviada: Ter Ago 30, 2011 5:39 pm Assunto: joao baldino neto escreveu:\nJociel e Maluko, H� algo errado com esta calculadora, pois em um aero que estou construindo (da planta ao v�o) apresentou uma carga alar superior a 70. Ent�o fui calcular do meu Hobby Star, da Prince, e deu acima de 60. Fiquei apreensivo e falei com outro aeromodelista aqui da cidade e coloquei os dados de um Ipanema para motor 46 e do Show Time 50. Ficou, respectivamente, 58 e 84. Naquele artigo est� relatado que avi�o de v�o lento a carga alar est� entre 12 e 20 grs/dm2 e outros de v�o r�pido est�o acima de 25. Acontece que o Show Time "quase para no ar" e pelas contas daquela tabela apresentou 84 que deveria ser para v�o "super r�pido". Como isto pode ser? Obrigado pela aten��o. Ab�s!!!\nLembre-se de que o "E" do E-voo � de El�tricos, e em 2005 quando a informa��o acima foi escrita el�tricos s� eram vi�veis em tamanhos pequenos, at� cerca de 1,2m de envergadura ou pouco mais que isto.\nO ShowTime quase para no ar proporcionalmente ao tamanho, voc� pode ter absoluta certeza de que ele � muito mais r�pido que um GWS SlowStick ou PicoTM.\nDa mesma forma, quando observamos um A320 voando pr�ximo ao aeroporto ele parece lento, certo? Errado, est� a uma grande velocidade, s� � maior, ent�o o deslocamento angular n�o � t�o grande em propor��o ao tamanho, parece mais lento.\nModelos grandes, para motor .46 ou maior, em geral tamb�m t�m perfis bem mais espessos e trabalham em n�meros de Reynolds maiores, portanto aceitam cargas alares maiores.\nEm tempo, Piper J3 escala cheia � lento? Para um avi�o escala cheia, �, mas 120km/h de velocidade de cruzeiro � meio r�pido para um aeromodelo, certo?\nRegistro N� 4935\nEnviada: Ter Ago 30, 2011 5:47 pm Assunto: alex, s� pra constar, outro dia estava eu voando meu bimotor el�trico com a c�mera, que tem mais que 1:1 de potencia e carga alar mais alta, 44g/dm�, e chega a 110km/h. fui perseguir um piper gasolina 33%, aparentemente bem lento. e n�o � que eu tomei pau bonito dele? beleza que minha bateria j� tava no berro, mas a velocidade de cruzeiro dele era superior a 100km/h.\nRegistro N� 7381\nRegistrado em: Ter�a-Feira, 4 de Novembro de 2008\nEnviada: Ter Ago 30, 2011 6:05 pm Assunto: Interessante � que um avi�o escala cheia com carga alar de 50kg/m2 � considerado lento, de baixa velocidade de stoll e f�cil de voar, mas isso � cerca de 500 g/dm2, ou seja, os parametros s�o outros.\nUltraleve - de 20 a 60 kg/m2 (extremamente d�cil e f�cil de voar)\nEmbraer tupi- 80kg/m2 (f�cil de voar)\nBoeing 737 - mais de 400kg/m2 (somente tripula��o muito bem treinada opera)\nFaltaria uma tabela mais ou menos semelhante para aeromodelismo, pois eu tb j� fiquei perdido nesses n�meros achando que todo aeromodelo tinha que ser feito de penas de passaro pra chegar nos 20g/dm2, mas fu�ando nos avi�es do simulador real flight pude ter parametros de compara��o, hoje sei que um aero treinador com 1,5m de envergadura com 35 g/dm2 de carga est� �timo, antes acharia que estava critico.\nEnviada: Ter Ago 30, 2011 7:18 pm Assunto: Ent�o, Z�, o Piper gasolina 33% que voc� perseguiu est� pesado demais para a escala, mesmo parecendo lento, ao cruzar o c�u a mais de 100km/h ele ainda parecer� bem mais lento que um Piper real.\nAlmeida, exatamente, os par�metros s�o outros. � proporcional ao tamanho do avi�o.\nTomando o Piper como exemplo, para algo voar visualmente t�o lento quanto um J3 real, desprezando o Reynolds � s� fazer as contas:\n10m de envergadura, 16,6m� de asa, 400kg, 33.4 kg/m�, 120km/h\n5m de envergadura, 4,15m� de asa, 34,6kg, 8,35kg/m�, 60km/h\n2,5m de envergadura, 2,07m� de asa, 3kg, 15g/dm�, 30km/h\nClaro que ningu�m faz aero de 2,5m de envergadura com carga alar t�o baixa, mas j� d� para entender a propor��o.\nEm tempo, j� fiz modelo 1/5 de escala (Cessna 177 com 2m de envergadura), pesando 1/1000 o peso original, �rea de asa de uns 64dm� e menos de 1kg, ficou com carga alar de uns 15g/dm� e voou bem lento.\nNum dos voos, no camping, um Cessna 172 ficou dando umas voltas em torno da pista, coloquei-o voando a cerca de 1/10 da dist�ncia (para ficar visualmente do mesmo tamanho), e visualmente voava na mesma velocidade, como se estivessem lado a lado em forma��o.\nFaz sentido, n�o?\nEm tempo, a maioria dos Piper J3 que tem por a� voa em escala quase supers�nica, s�o pesados demais e r�pidos demais para a escala, a� o pessoal reclama que avi�o escala voa mal. A apar�ncia pode at� ser escala, mas a carga alar est� muito acima da escala.\nRegistro N� 6678\nEnviada: Ter Ago 30, 2011 7:20 pm Assunto: A carga alar s� serve para comparar avioes de mesma envergadura, ou muito proximos. Um modelo pequeno com 1m de envergadura e 20g/dm2 esta ok mas um modelo de 1,4m com esta carga alar seria praticamente um planador, para ficar bom precisaria de uma carga alar maior de 40g/dm2, 50 ou 60g/dm2 n�o � incomum.\nA melhor forma de comparar avioes de tamanhos diferentes � a "Carga Alar Cubica" ( "Wing Cubic Loading" em ingles). Com ela voce pode comparar um modelo com um aviao real e ter resultados confiaveis. Para calcular o WCL existem varias formas, a que eu uso � dividir a carga alar normal pela raiz quadrada da area da asa. Parece complicado mas n�o � n�o.\nOs valores normais de WCL s�o 4 para planadores, de 5 a 6 para treinadores, 9 a 10 para avioes sport e 13 ou mais para avioes em escala.\nEnviada: Ter Ago 30, 2011 9:00 pm Assunto: A carga alar c�bica citada pelo Gino � bem v�lida, se aplica a uma faixa de modelos bem ampla, mas achei que tem um pouco de preconceito a�.\nUm de meus modelos atuais, por exemplo, foi projetado para motor glow e convertido para el�trico.\nTem pouco mais de 1,5m de envergadura, 40dm� de carga alar e est� com cerca de 1,5kg. Carga alar de 37,5g/dm�. Menos de 40 em um modelo de 1,5m de envergadura, e ficou �timo. Se pesasse menos ainda ficaria ainda melhor. De qualquer jeito ele se encaixa na faixa dos 5 a 6 para treinadores.\nPor outro lado, n�o acho 13 ou mais na carga alar c�bica adequada � maioria dos modelos escala, a n�o ser que sejam escalas de jatos. Aeromodelos escala de avi�es leves a h�lice n�o devem fugir muito da carga alar dos treinadores citados acima se quiserem voar mais "escala".\nQuando se observa um Cessna 182, no c�u, por exemplo, ele n�o cruza o c�u repentinamente como se fosse um F18. D� para ouvir o som do motor e acompanh�-lo no horizonte um temp�o. A� o pessoal come�a a falar que Piper voa mal, que Cessna 182 � cr�tico, que XXX estola de ponta de asa muito f�cil. Claro, se estiver voando um tijolo com asas qualquer curva em baixa velocidade � cr�tica.\nPessoalmente gosto de tudo leve. Mantida pot�ncia constante, qualquer coisa que tenha algum tipo de motor fica mais �gil, r�pido e veloz se tiver menos peso. No caso de aeromodelos tamb�m fica com um envelope de voo mais amplo e geralmente com voo menos cr�tico.\nAs exce��es ficam por conta de planadores, que podem precisar de lastro para ir contra o vento, e em casos extremos com a diminui��o de efici�ncia por conta do perfil n�o se comportar bem em n�meros de Reynolds menores.\nDe resto, n�o adianta querer fazer um modelo extremamente forte, porque at� um tanque de guerra se quebra se atingir algo mais s�lido do que ele. Por outro lado uma pluma cai de qualquer altura sem danos. Tudo tem que ter a estrutura na medida certa.\nRegistro N� 17154\nEnviada: Ter Ago 30, 2011 9:17 pm Assunto: alex seu wingmam esta com 1,5 kg ja com as baterias?\no trainer que montei ficou com as duas baterias de 2200- com 2,4 kg e carga alar em torno de 53 g/dm�. E ficou �timo como ja disse se o wingmam ficou com 1,5 kg com as baterias deve mesmo ter ficado show.\nEnviada: Ter Ago 30, 2011 9:23 pm Assunto: jotto escreveu:\n1,5kg com LiPo 2100mAh 3S e uma c�mera de video de 200g A principal vantagem do baixo peso neste caso � que ele pode tanto voar como se fosse um glow, mais r�pido e firme, quanto como um parkflyer, fazendo curvas fechadas e a baixa altitude sem riscos.\nEnviada: Ter Ago 30, 2011 10:01 pm Assunto: Interessante o rumo que tomou o debate, d� pra entender agora porque da m� fama de alguns modelos escala como cessna 172, uma coisa comum na maioria das pessoas � ao inv�s de pesquisar � mais f�cil come�ar a acreditar em mitos, um deles � que aero escala tem que ser pesado, realmente depende do aero, um warbird da segunda guerra tinha uma carga alar alt�ssima, mas um piper j3 tem a mesma carga alar de um ultraleve b�sico. Dessa maneira todo J3 deveria ser considerado ao mesmo tempo escala e treinador, e um escala de warbird leve demais tb teria um voo estranho. Agora sobre a quest�o do envelope de voo que o alex mensionou fica dif�cil um avi�o atingir toda uma gama de velocidades equilibrado n�o? Pois se a incid�ncia da asa for pensada pra baixas velocidades, em alta tem que voar picando e vice versa, ai surge uma d�vida que nunca tive a oportunidade de debater, por que o conceito de estabilator (estabilizador inteiro m�vel) usado nos pipers cherokee, arrow, seneca, etc... n�o � reproduzido em aeromodelos, mesmo os escalas desses avi�es tem a cauda no modo convencional, desse jeito realmente resolveria o problema da gama de velocidades, pois seria s� trimar o modelo para cada velocidade desejada sem perder efici�ncia por dobra na superf�cie. Eu j� pensei em fazer um modelo assim pra testar, mas gostaria de debater antes.\nEnviada: Qua Ago 31, 2011 12:23 am Assunto: Como diz um amigo meu: "Tem que estar bem sestiado!" Acho que compreendi alguma explica��o dessas. O que eu entendo � o seguinte: Quase tudo � feito por comparativo. O meu Hobby Star tem carga alar perto de 70 e voa e plana que � uma beleza. Plana muito mesmo, pois na aproxima��o o motor tem que morrer muito longe e assim mesmo ele "vem embora". Ent�o, guardada alguma devida propor��o ou diferen�a, sempre que ficar perto disto: � bom! Ab�s!!!\nEnviada: Qua Ago 31, 2011 12:29 am Assunto: Em Tempo: Eu jamais acreditaria que o aeromodelismo do S�culo 21 fosse t�o bacana. Este foruns s�o show de bola. Pois estou voltando ao hobby depois de trinta anos e naquela �poca n�o tinha nem computador, t�o acess�vel. Compras pela internet ent�o, nem pensar, nem imaginar. T�nhamos que ir � Porto Alegre e comprar o kit na loja Hobby Brinquedos, na Rua da Praia; trazer para casa e montar. Tudo era mais dif�cel, Muito mais. Obrigado. Ab�s!!!\nRegistro N� 5285\nEnviada: Qua Ago 31, 2011 12:12 pm Assunto: A_Almeida escreveu:\nInteressante � que um avi�o escala cheia com carga alar de 50kg/m2 � considerado lento, de baixa velocidade de stoll e f�cil de voar, mas isso � cerca de 500 g/dm2, ou seja, os parametros s�o outros.\nEsse conceito de d�cil e facil de voar , se aplica ,quando n�o h� vento turbulento ;pois tanto o avi�o real como o aeromodelo mais leve sofre muito com o vento ;\n� mais dificil pousar um Paradaise ou conquest com vento que um Skylane 182\nEnt�o, penso Eu ; que alguns aeromodelos s�o propositalmente mais "pesados" , diga-se -carga alar maior -;com intuito de tolerar melhor o vento ( na minha regi�o venta forte mais de 6 meses no ano ) Como gosto da categoria Escala , meus eletricos escala , nunca fazem um voo escala _________________N�o sabendo que era impossivel ; foi l� e fez.\nEnviada: Qui Set 01, 2011 8:48 pm Assunto: Aqui na minha cidade, Rio Grande - RS, venta muito. � litor�nea e plan�cie, Estamos muito perto da interfer�ncia dos ventos que vem do sul do continente. Temos o GRAMA - Grupo Riograndino de Aeromodelismo -, a melhor pista da regi�o e dentro dele criamos os Aerodoidos, que � uma fac��o que voa com qualquer tempo, mesmo. Muito frio, chuva fina e vento de at� 36 Kms/hr, registrado em um anem�metro.Se n�o for assim, n�o se voa. Por este motivo n�o podemos ter aeros muito leves. Carga alar mais alta. E motor que "puxe".\nEnviada: S�b Set 03, 2011 11:50 pm Assunto: Mas uma d�vida que ainda tenho : Se aumentar em 20 % o peso final de um aeromodelo a velocidade de v�o aumenta 20 % ou 40 % ?\nse o avi�o , agora mais pesado , voando mais r�pido , n�o vai " se chocar " com as rajadas de vento em maior veloc ? ( soma o vento , com aviao vindo contra o mesmo em maior veloc) , se for assim como explicar a melhor estabilidade , digo voo mais firme dos mais " pesados ".?\n_________________N�o sabendo que era impossivel ; foi l� e fez.\nEnviada: Dom Set 04, 2011 1:34 am Assunto: A sustenta��o � proporcional ao quadrado da velocidade, portanto se aumentar 20% o peso, a velocidade aumenta raiz de 1,2.\nEstabilidade n�o � proporcional ao peso, se fizer um avi�o muito pequeno e muito pesado ele ser� extremamente arisco.\nEstabilidade rotacional ser� proporcional � in�rcia rotacional, portanto se o mesmo avi�o for reescalonado de 1,5m para 2m, por exemplo, mantendo peso, ele ser� mais est�vel (no sentido de precisar de mais energia, ou seja, rajadas, para faz�-lo girar em um dos eixos de controle.\nJ� voei avi�o de 2m de envergadura e apenas 1kg, e garanto que era muito mais est�vel do que um modelo semelhante, mas com apenas 1,2m de envergadura, com o mesmo 1kg.\nMas a� � com cada um, quem prefere ter tijolo com asas, que os tenha, eu prefiro usar a mesma motoriza��o do tijolo em algo maior e mais leve. Faz tempo que n�o vejo o Omar, mas algo que aprendi com ele � que n�o � preciso ser pesado para ser forte, basta saber onde refor�ar e onde deixar leve. E n�o � preciso ser pesado para ser est�vel, basta saber saber escolher o projeto certo para a miss�o.\nEnviada: Dom Set 04, 2011 11:13 pm Assunto: Para um Aero mais pesado, � necess�rio mais energia, mais vento, para tir�-lo de sua in�rcia. � isso? Se tiver um Aero de 4 Kgs, ser� preciso de mais energia, vento, para tir�-lo de sua trajet�ria, do que um Aero de 3 Kgs. Mas, tamb�m, � necess�rio de uma maior sustenta��o para mant�-lo no ar. Tem que cuidar, tamb�m, para que n�o tenha muita �rea para este vento incidir. Estou certo?\nEnviada: Seg Set 05, 2011 1:21 am Assunto: joao baldino neto escreveu:\nPara um Aero mais pesado, � necess�rio mais energia, mais vento, para tir�-lo de sua in�rcia. � isso? Se tiver um Aero de 4 Kgs, ser� preciso de mais energia, vento, para tir�-lo de sua trajet�ria, do que um Aero de 3 Kgs. Mas, tamb�m, � necess�rio de uma maior sustenta��o para mant�-lo no ar. Tem que cuidar, tamb�m, para que n�o tenha muita �rea para este vento incidir. Estou certo?\n� por a� mesmo, s� que muitos insistem em dizer que tem que ser sempre o mais leve poss�vel, ignorando totalmente a energia cin�tica que voc� tentou expressar como sendo in�rcia.\nEnviada: Seg Set 05, 2011 10:13 am Assunto: Depende, meus caros.\nSim, um avi�o mais pesado ter� mais energia cin�tica, mas veja as v�rias possibilidades de vento e rajada:\nSe a rajada for de frente, o mesmo modelo se estiver mais pesado estar� tamb�m com mais arrasto para compensar o maior peso, portanto a curto prazo (rajada curta), pode at� n�o alterar tanto a velocidade, mas em situa��o de vento mais forte ele sofrer� mais para manter a velocidade que um avi�o de igual pot�ncia e modelo, mas com menos peso.\nRajadas curtas laterais ainda s�o vantagem para aeros pesados.\nRajadas de vento de cauda pr�ximo ao pouso, por exemplo, o mesmo modelo com mesma pot�ncia se estiver mais pesado demorar� mais para ganhar velocidade e poder� estolar. Um modelo mais leve mesmo que esteja no pr�-stall ao receber uma rajada de vento de cauda acelerar� mais rapidamente.\nO mesmo modelo, com mesma pot�ncia, se estiver mais pesado ter� um envelope de voo mais "fechado", ou seja, precisar� de mais velocidade ao decolar ou pousar, mas alcan�ar� menor velocidade final e acelerar� mais lentamente.\nEsta��es meteorol�gicas medem o vento por padr�o a 10m de altura, pois ele varia de acordo com a dist�ncia do solo. Com vento forte um avi�o com uma velocidade de stall mais alta, ao chegar perto do solo, ter� mais problemas com esta diferen�a pois se a 10m do solo est� com velocidade sufiicente, a 2m pode estolar (menos vento de frente, portanto menor velocidade do ar passando na asa) mesmo � mesma velocidade.\nAgora, com rela��o a tamanho h� unanimidade. Um modelo de 1,5m de envergadura sofrer� muito menos com rajadas do que um de 1,0m, mesmo que pese a mesma coisa. Um 25% ou 33% sofrer� menos ainda. Um avi�o escala cheia balan�a ainda menos, mas avi�es leves tamb�m sofrem com turbul�ncia, basta o tempo estar um pouco pior que parece que est�o correndo em uma estrada de terra, ou em uma rua de SP, e dependendo das rajadas at� avi�es comerciais balan�am que nem �nibus velho passando em lombada.\nEm tempo, j� voei com modelos leves (mas com boa envergadura e motoriza��o) at� em dias em que ningu�m ousava voar glow e o aeroclube pr�ximo estava fechado.


STF nega pedido do Senado para adiar transparência do orçamento secreto - Correio da Manhã Brasil\nSexta, 18 Março 2022 15:57\nA ministra do STF (Supremo Tribunal Federal) negou nesta sexta-feira (18) um pedido do Senado para prorrogar por mais 90 dias o prazo para implementação de medidas de transparência acerca do orçamento de relator, que ficou conhecido como "orçamento secreto".\nEm novembro de 2011, o plenário do STF deu 90 dias para que o Senado implementasse as medidas. Nesta terça-feira (16), a Casa pediu mais 90 dias, o que foi negado pela ministra. "Ante o exposto, não vislumbro razões legítimas e motivos razoáveis para prorrogar, uma vez mais, o prazo estabelecido para o cumprimento das determinações veiculadas pelo Plenário desta Corte, ainda mais considerada a ausência de fato novo capaz de justificar a adoção de tal medida extraordinária", escreveu Rosa Weber em sua decisão.\nAssim, continua valendo o prazo inicial concedido pela ministra, que se encerra ainda este mês. O pedido de extensão, segundo os representantes da Casa, se deve à tarefa de realizar as alterações para maior transparência ser "complexa" e, pela "inexistência de banco de dados organizado", não teria sido possível compilar os dados necessários para liberação das emendas.\nA decisão foi firmada após o Congresso se comprometer a adotar medidas para dar transparência aos repasses. Orçamento secreto foi o nome dado ao esquema do governo federal para disponibilizar verbas a deputados federais e senadores sem transparência. O mecanismo permite que os valores sejam repassados em nome do relator-geral do orçamento, de modo que o parlamentar que recebeu o dinheiro não seja identificado nas prestações de contas do governo.\nArtigo anterior Alexandre de Moraes determina bloqueio do Telegram em todo o Brasil\nArtigo seguinte Omissão de Covid em atestados de óbito da Prevent é atribuída a esquecimento


CMVM recomenda cautela na distribuição de dividendos - Negócios - SÁBADO\n14.04.2020 17:28 por Jornal de Negócios 0\nA CMVM fez um conjunto de recomendações para os emitentes, nomeadamente no que respeita à distribuição de dividendos e remuneração dos órgãos sociais.\nNum movimento inédito, a CMVM fez hoje um conjunto de recomendações aos emitentes no que respeita às cautelas e às justificações que devem prestar na distribuição de dividendos assim como no que pagarem aos órgãos sociais.\nA CMVM recomenda, assim, que "eventuais propostas sobre distribuição de dividendos ou recompra de ações, algumas definidas em circunstâncias significativamente diferentes das atuais, sejam acompanhadas de fundamentação bastante, designadamente sobre a suficiência de disponibilidades de capital para o efeito num contexto de elevada incerteza, demonstrando alinhamento com os interesses de longo prazo da entidade e dos seus stakeholders". E pede as propostas de remuneração acionista sejam acompanhada de "qualidade informativa, de forma clara e compreensível".\nA recomendação surge numa altura em que vão realizar-se um conjunto de assembleias gerais de cotadas que mantiveram a intenção de distribuir dividendos. A reunião da EDP realiza-se na próxima quinta-feira.\nPor isso, a CMVM pede que "os emitentes que não tenham ainda realizado as respetivas assembleias gerais anuais, considerando o seu posicionamento de longo prazo e todas as partes interessadas, adotem particular diligência na formulação das correspondentes propostas", "suportando-as em informação, estimativas e pressupostos o mais detalhados possível, sobre impactos verificados e estimados nos próximos exercícios, sobretudo quando estejam em causa decisões com impacto na conservação de uma estrutura de financiamento sólida e resiliente, assente nas necessidades presentes e futuras de capital".\nNo conjunto de recomendações hoje conhecidas, a supervisora pede também cautela e informação sobre a remuneração dos órgãos sociais, que devem ser "também ela apresentada em conformidade com preocupações acrescidas de adequada fundamentação quanto ao seu alinhamento com os interesses de longo prazo da sociedade e de todos os stakeholders, devendo ser apresentadas e explicitadas nos documentos de suporte e nas próprias assembleias gerais".\nEstas chamadas de atenção são feita em conjunto com uma indicação de que a informação dos emitentes, nomeadamente cotadas, refiram eventuais riscos à continuidade dos negócios no médio prazo, "bem como possíveis ações de mitigação dos referidos riscos".\nAs recomendações, segundo a CMVM, têm em conta um conjunto de situações, mas a supervisora inclui a admissão de que as assembleias telemáticas, ou seja, à distância podem "nem sempre permitir uma integral interatividade entre os participantes e o esclarecimento, na reunião, de dúvidas relacionadas com as propostas previamente divulgadas".\nPróximo artigo EDP alvo de ataque informático que bloqueou sistemas de atendimento


Prefeita de Pilar do Sul recebe ofício a respeito do direito cassado do secretário de Cultura e Turismo | O Jornal\nPrefeita de Pilar do Sul recebe ofício a respeito do direito cassado do secretário de Cultura e Turismo\njulho 6, 2013 - PILAR DO SUL - Tagged: Edição 201\t- no comments\nA Promotora de Justiça de Pilar do Sul, Luciana de Fátima Carboni Rodrigues Abramovich encaminhou ofício, na segunda quinzena de maio, informando a prefeita de Pilar do Sul, Janete Pedrina de Carvalho Paes (PSDB), sobre a decisão da Justiça que puniu o servidor de carreira Miguel Francisco Castanho Tavares.\nMiguel Tavares assumiu o cargo de secretário de Cultura e Turismo sem ter nível superior, requisito exigido por lei municipal quando foi nomeado pelo ex-prefeito de Pilar do Sul, Luiz Henrique de Carvalho (PSDB). Ambos estão obrigados a pagar multa. O ex-prefeito ainda perdeu os direitos políticos por cinco anos e o servidor perdeu o direito de exercer função pública.\nO ofício foi encaminhado porque a prefeita Janete Carvalho nomeou o servidor Miguel Tavares para assumir o mesmo cargo na atual gestão. Miguel Tavares é o atual secretário de Cultura e Turismo, embora ele diga que agora tem nível superior, mas se for confirmada a sua condenação, com o processo transitado em julgado (quando não houver mais recurso), ele não poderá desempenhar função publica, ou seja, assumir cargo de assessoramento, chefia ou de direção.\nOutro funcionário da Prefeitura de Pilar do Sul que está na mesma situação é o pregoeiro Erivaldo Carlos Ferreira da Cruz, mantido como membro da Comissão de Licitação Municipal. Erivaldo também está com o direito de exercer função pública cassado, desde quando a Justiça condenou todos os envolvidos na fraude de carta convite para compra de uma van para a Secretaria da Educação de Pilar do Sul.\nA Justiça confirmando a decisão de primeira instância, a prefeita estará obrigada a exonerar tanto o pregoeiro Erivaldo como o secretário de Cultura Miguel Tavares e, se isto não ocorrer, a promotora poderá provocar a Justiça para obrigar a prefeita Janete Carvalho a cumprir as decisões impostas pela Justiça. Como os dois são servidores efetivos eles retornarão aos cargos de carreira. (Fonte: Blog Toni Silva Sorocaba)


Estudantes analisam limite entre piadas e buylling » Educação » Notícias » Infocultural\nAulão trará a terapeuta Kátia Leone e a jornalista Naiana Ribeiro para discutir preconceito no humor\nAté onde se poder ir para ser engraçado? O que é uma piada de mau gosto? Quando o humor pode ser preconceituoso e discriminatório? Pensando nesses questionamentos, no próximo dia 02, a partir das 10h30, adolescentes de 14 a 15 anos terão um aulão com a médica e terapeuta Kátia Leone e a jornalista Naiana Ribeiro no Colégio Integral. A atividade tem a professora Carol Silveira como responsável pelo encontro.\nO objetivo do aulão é aprofundar a discussão a respeito do limite do riso. Até onde o cômico pode se transformar em preconceito, discriminação e ofensa. Toda a discussão será feita a partir do documentário brasileiro O riso dos outros (2012), dirigido por Pedro Arantes.\nNessa obra, é refletido o direito da liberdade de expressão humorística irrestrita e absoluta de um lado e, do outro, o dever de respeitar limites para fazer humor, caricaturar, ironizar, desconstruir e, no nível mais pesado, insultar o outro: o ‘diferente’.\nA terapeuta Kátia Leone vai fazer a ligação entre o documentário apresentado em sala e discutir os aspectos de preconceito, discriminação e Buylling que o gênero stand up pode apresentar. Já a jornalista militante contra a gordofobia, Naiana Ribeiro, vai falar com os alunos sobre o preconceito contra o “diferente”.\nAulão com a médica e terapeuta Kátia Leone e a jornalista Naiana Ribeiro\nData: 02/04 (terça-feira)\nadolescentes de 14 a 15 anos


Consultoria destaca avanços importantes para Acreditação no Hospital Regional Costa do Cacau | Sesab\nInício / Hospitais / Consultoria destaca avanços importantes para Acreditação no Hospital Regional Costa do Cacau\nDurante mais uma visita ao Hospital Regional Costa do Cacau (HRCC), em Ilhéus, a consultora Adriana de Carvalho Dias, da CGQ – Consultoria e Gestão da Qualidade, destacou importantes avanços para a Acreditação Hospitalar da unidade. Para a visitante, duas questões devem ser ressaltadas nesse processo: a restruturação do Núcleo Interno de Regulação (NIR) e a instalação do escritório da Qualidade.\nDe acordo com Adriana Dias foi auditado o Almoxarifado e uma nova visita foi feita ao NIR, constatando as mudanças no setor e seu perfil de funcionamento. “Como resultados da reestruturação do Núcleo Interno de Regulação é que agora a gente vai ter indicadores, monitorando de forma efetiva a gestão de leitos e de alta hospitalar do paciente. Então, essa nova reestruturação do núcleo vai fortalecer ainda mais os processos relacionados a transferência interna e externa da instituição” comentou.\nOutro ponto importante citado pela consultora da CGQ, foi a instalação do escritório da Qualidade no HRCC para acompanhamento do processo de Acreditação Hospitalar. “Hoje, temos na composição desse escritório, uma enfermeira e uma administradora, duas profissionais diferenciadas com muito conhecimento e expertise, inclusive no manual da ONA (Organização Nacional de Acreditação). Então, isso vai agregar bastante os processos também, facilitar a comunicação entre as áreas e o escritório da qualidade”, avaliou.\nAdriana Dias ainda relatou que sua visita, realizada entre os dias 16 a 20 de novembro na unidade, foi bastante produtiva. “Conseguimos fazer duas reuniões, uma com o corpo clínico, onde nós estamos verificando o perfil epidemiológico da unidade junto com a prevalência e a gravidade, dessa forma criaremos protocolos assistenciais que vão ser monitorados. Percebemos essa interação e acordamos que todos os meses essas reuniões iriam acontecer, onde passamos todas as informações relacionadas a protocolo e indicadores de resultado”, disse.\nA consultora ainda destacou a apresentação, por todos os gestores, dos acordos de serviços, segunda ferramenta de trabalho, com todas as tratativas que são dadas através dos mapas de processos. “Todas as equipes do hospital já estão descrevendo seus Procedimentos Operacionais Padrões (POPs) e Procedimentos Sistêmicos (PSs), onde envolvem duas ou mais áreas, essas rotinas estão sendo descritas para poder melhorar o os processos no HRCC”, concluiu.


Presídio de Tubarão vacina detentos acima de 69 anos contra Covid-19 - Notisul\nInício Geral Presídio de Tubarão vacina detentos acima de 69 anos contra Covid-19\nPresídio de Tubarão vacina detentos acima de 69 anos contra Covid-19\nDos mais de 600 detentos, 148 já tiveram Covid-19 e 146 estão recuperados.\nO Presídio Regional Masculino de Tubarão iniciou nesta terça-feira a imunização de detentos contra o Covid-19. Ao todo 4 detentos acima de 69 anos receberam a primeira dose da vacina.\n“Estamos seguindo o cronograma municipal de vacinação e ficamos no aguardo das próximas datas para imunização de outros grupos”, ressalta o diretor do presídio, Guilherme Martins da Silveira.\nConforme a Secretaria de Estado da Administração Prisional e Socioeducativa, dos mais de 600 detentos, 148 já tiveram Covid-19 e 146 estão recuperados. Atualmente há 2 detentos com casos ativos e de acordo com Guilherme, estão em celas isoladas para tratamento conforme protocolo de segurança.\nAs visitas presenciais seguem proibidas. Os detentos têm contato com a família por videochamada. “A assistente social faz um pré-agendamento e eles podem conversar durante minutos com seus familiares. Todo dia tem videochamada”, finaliza o diretor.


O ácido hialurônico está presente naturalmente no corpo, sendo que 56% dele encontram-se na pele. É um ativo capaz de reter água e, por isso, atua como lubrificante para a pele e articulações, protegendo-as de possíveis choques. É, também, muito usado na dermatologia e estética como um poderoso aliado para a hidratação da pele.\nNa pele, o ácido hialurônico atua preenchendo o espaço entre as células, mantendo a cútis elástica e bem hidratada. Assim como o colágeno, o corpo passa a produzir menos ácido hialurônico, como parte do processo natural de envelhecimento.\nIndica-se a reposição do ácido hialurônico a partir dos 25 anos, momento em que o corpo deixa de produzir, e também em casos em que a pele exige hidratação mais intensa. É muito usado para manter a sustentação da pele, evitando a flacidez e as linhas de expressão.\nEntre os principais usos e benefícios estão:\nPoderoso aliado na prevenção de rugas e linhas de expressão, tanto as dinâmicas, que são causadas pelo movimento constante da musculatura facial, quanto as estáticas, causadas pela perda de ácido hialurônico e colágeno pela pele.\nUma das características mais impressionantes do ácido hialurônico é o seu poder de hidratação. Isso graças à sua capacidade de retenção de água, que chega a ser até mil vezes maior do que seu peso.\nOs usos mais comuns do ácido hialurônico são tópico e injetável. Enquanto o uso injetável desse ativo deve sempre ser prescrito e realizado por um profissional capacitado e em local licenciado, o uso tópico do ácido hialurônico é muito mais fácil e acessível, estando disponível em cremes hidratantes, séruns e outras formas farmacêuticas.\nEntre em contato com nossa equipe e tire suas dúvidas sobre o ácido hialurônico.\nFonte: Portal Tua Saúde e Adcos\nTipo de pele ou estado da pele? Saiba as diferenças Ativos presentes no cacau


Dados apresentados pela prefeita mostram que segurança é prioridade na atual gestão – Costa Branca News\nPrefeita Iraneide investe alto em segurança (Foto: Assessoria de Comunicação – PMAB)\nUm dos temas que chamou a atenção durante a leitura da mensagem anual do Executivo, pela prefeita Iraneide Rebouças (PSD) na quarta-feira, 20, abrindo os trabalhos legislativos de 2019 na Câmara Municipal de Areia Branca, foi no tocante a segurança.\nEmbora sendo de responsabilidade do governo estadual, a segurança é uma das prioridades da atual gestão. A prefeita Iraneide não tem medido esforços em fazer a sua parte, “mesmo que isso venha acarretando até ameaças contra mim e contra minha família”, declarou a governante.\n“Com os investimentos que temos feito, com a ajuda e os esforços das nossas polícias Militar e Civil, além do apoio indispensável de nossa Guarda Municipal, já é notório a redução dos índices de criminalidade na nossa Areia Branca”, destacou a prefeita.\nEntre as principais conquistas na área da segurança , a prefeita citou a instalação de 45 câmeras de videomonitoramento nas principais vias da cidade, já em funcionamento. E ainda, a entrega do Centro de Monitoramento ao comando da Polícia Militar com cessão e treinamento de guardas municipais para auxiliar na operação do sistema.\nRecentemente a Guarda Municipal recebeu fardamento padrão com coturno para todos os guardas e vigilantes. Nas próximas semanas a prefeita estará disponibilizando um veículo 4×4 para a Guarda Municipal, que passa a contar com outro veículo tipo Saveiro doado pelo presidente da Câmara Municipal, Duarte Júnior (Podemos), para aprimorar as ações realizadas pela guarda no tocante à preservação do patrimônio do município e na prestação de serviços à sociedade.\nOutra conquista importante citada pela prefeita, que aproveitou a oportunidade para agradecer a todos os guardas municipais pelo empenho, é a redução do índice de arrombamentos de prédios públicos, que chegou a praticamente zero nesses nossos dois anos de gestão.\nApoio às forças de segurança\nVideomonitoramento, uma conquista da gestão Iraneide (Foto: Assessoria de Comunicação – PMAB)\nA prefeita Iraneide Rebouças tem mantido contato permanente com os comandos das policiais Militar e Civil visando o fortalecimento de parcerias com as forças de segurança, para garantir mais tranquilidade à população.\nComo parte desse apoio, a gestão construiu alojamento para os policiais que prestam serviços em Areia Branca. Outra conquista, foi a viabilização do Grupo Tático Operacional (GTO) que está em pleno funcionamento na idade, fazendo a segurança nas zonas urbana e rural.\nA gestão ainda apoia as ações da Operação Verão, disponibilizando policiamento para o extenso litoral de 42 quilômetros. E adquiriu junto ao Estado, viatura nova para a Polícia Militar.\nConcluindo, a prefeita Iraneide afirma que os investimentos feitos na segurança pelo seu governo, têm assegurado a realização de eventos grandiosos, pacíficos e tranquilos.\n← Governo concede incentivos do Proadi a seis indústrias que geram 3.500 empregos\nFátima dialoga com poderes sobre futuro do Rio Grande do Norte →