Espaços herméticos | Wall Street International Magazine\n30 novembro 2019,\nInusitadamente, refletiremos sobre o lugar de nossa moradia. Subitamente analisaremos a pergunta que é aparentemente boba: você moraria no Brasil? Pensamos, quantas pessoas moram no Brasil! Assim como eu, mais de 208,5 milhões de habitantes residem no Brasil, segundo o site do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística/IBGE.\nSabemos que o Brasil enfrenta vários problemas de segregação socioespacial, valores de convivência, espaço urbano comum, ou seja, a falta de oásis urbano que melhorem a coesão social. Quem salienta esse assunto é o urbanista Philip Yang. Há um desejo coletivo, mas as incertezas para repensar um futuro urbano são refletidas na ordem espontânea do mercado. Como uma onda, as cidades vão se movimentando pelo desenho da lei da oferta e da procura norteando o seu espaço.\nTambém não poderemos esquecer-nos do surgimento de aglomerações de pessoas no decorrer da história a partir de padrões de cooperações e conflitos em sua maioria por controle de territórios e das cobranças de impostos. A produção de alimentos também impulsionou o aparecimento das cidades pela ordem do poder econômico e político, mas, foi com o advento da pólvora que as cidades explodiram. Ou por uma ordem espontânea do liberalismo econômico ou sendo norteada pelo poder do mercado. O fato é que mesmo sem planejamento ou com planejamento o surgimento das aglomerações humanas ao longo da história foram propulsores no desempenho das forças que moldaram as cidades pelos conflitos ou por padrões de cooperação. O território sempre foi alvo de controle dos poderosos. O espaço e o território são motes para a fruição da política.\nO geógrafo Milton Santos argumenta sobre as tensões sociais existentes na urbanização desigual. Há o fluxo e o fixo na sociedade que são evidentes na manifestação das aglomerações sociais.\nA configuração territorial é dada pelo conjunto formado pelos sistemas naturais existentes em um dado país ou numa dada área e pelos acréscimos que os homens superimpuseram a esses sistemas naturais. A configuração territorial não é o espaço, já que sua realidade vem de sua materialidade, enquanto o espaço reúne a materialidade e a vida que a anima.\n(Santos, 1996, p.51).1\nEntão, com a descoberta da pólvora pelos chineses ocorreu um impacto nos espaços, desencadeando a legitimidade de uma existência coletiva no processo de urbanização.\nPara tanto, há uma desordem no desencadear da urbanização, principalmente no Brasil, pois\nParece inevitável que nas atividades humanas todas as soluções de um problema mais cedo ou mais tarde acabem gerando outros problemas. Como sugeriu o geógrafo sueco Torsten Hägerstrand, o processo de inovação sempre tem um aspecto positivo e um aspecto negativo, um "lado destrutivo" e um lado criativo. O lado destrutivo ele denomina "denovação" em oposição à inovação. No caso da Revolução Industrial, por exemplo, basta pensar nos operadores de teares manuais que não conseguiam competir com a nova tecnologia, bem como na mão-de-obra infantil nas novas fábricas. 2\nÉ cabível analisar vários problemas no esgotamento de uma inovação. Toda inovação terá seu apogeu e declínio para que outras atividades surjam para solução das atividades humanas. O caso é que não somos preparados para enxergarmos tais transições que fazem parte da vida humana e de suas necessidades. O que preocupa são as leis e seus benefícios. O que é a lei? Seria um código escrito para atender uma nação? Seria uma convenção criada na contramão da natureza?\nNa era digital as leis obedecem ou transgredem a lei universal, a lei Divina?\nNo grande livro O Caibalion, que se refere a uma palavra hebraica que significa revelação ou tradição superior e compartilha a mesma raiz da palavra cabala. O Caibalion é um livro escrito não se sabe o autor ou autores corretamente, mas que reflete os princípios que regem o universo e o funcionamento dos fatos na vida cotidiana associado aos estudos de Hermes Trismegisto3 , que viveu no Egito antigo a fim de plantar a semente de uma filosofia de vida guiada pelo universo sagrado.\nPara ele a lei é sinônimo de Deus, braço de Deus estendido sobre o cosmo, pontes entre o céu e a terra. Pensamos? Como estamos fugindo e atropelando as leis universais? Se tudo muda, o que permaneceu?\nTodavia as verdades originais ensinadas por ele foram conservadas intactas na sua pureza original, por um pequeno número de homens, que, recusando grande parte de estudantes e discípulos pouco desenvolvidos, seguiram o costume hermético e reservaram as suas verdades para os poucos que estavam preparados para compreendê-las e dirigi-las. Dos lábios aos Ouvidos a verdade tem sido transmitida entre esses poucos. Sempre existiram, em cada geração e em vários países da terra, alguns Iniciados que conservaram viva a sagrada chama dos Preceitos herméticos, e sempre empregaram as suas lâmpadas para reacender as lâmpadas menores do mundo profano, quando a luz da verdade começava a escurecer e a apagar-se por causa da sua negligência, e os seus pavios ficavam embaraçados com substâncias estranhas. Existiu sempre um punhado de homens Para cuidar do altar da Verdade, em que mantiveram sempre acesa a Lâmpada Perpétua da Sabedoria. Estes homens dedicaram a sua vida a esse trabalho de amor que o poeta muito bem descreveu nestas linhas: “Oh! não deixeis apagar a chama! Mantida De século em século Nesta escura caverna, Neste templo sagrado! Sustentada por puros ministros do amor! Não deixeis apagar esta divina chama!”4\nSerá que estamos deixando a Lâmpada Perpétua da Sabedoria apagar?\nOs sete princípios Herméticos retratam uma visão de mundo direcionada para a sabedoria e compreensão do universo. O princípio do Mentalismo revela algo além do tempo.\nEste Princípio explica a verdadeira natureza da Força, da Energia e da Matéria, como e por que todas elas são subordinadas ao Domínio da Mente. Um velho Mestre hermético escreveu, há muito tempo: “Aquele que compreende a verdade da Natureza Mental do Universo está bem avançado no Caminho do Domínio.” E estas palavras são tão verdadeiras hoje, como no tempo em que foram escritas. Sem esta Chave-Mestra, o Domínio é impossível, e o estudante baterá em vão nas diversas portas do Templo.\nO segundo princípio é o da correspondência visto pelas similaridades em planos diferentes conhecer as leis para seu aperfeiçoamento. “O que está em cima é como o que está embaixo, e o que está embaixo é como o que está em cima.” O terceiro princípio é da Vibração, Em que nível vibracional você está. Sua identidade é seu endereço vibratório. Platão escreveu que conhece o seu Estado pela música que o seu governo dá ao povo.\nA vibração traz a evolução humana. Já falava o filósofo Sri Ram que a evolução é a depuração do gosto. O quarto princípio é o da polaridade que é revelado a partir de como manter e aquecer o sentimento humano. É o princípio do paradoxo, dos extremos. O quinto princípio é do Ritmo, do fluxo e do refluxo, como o pêndulo. Funciona como a maré, por oscilações. O sexto princípio é da Causa e do Efeito. Educar é integrar o ser humano nas leis da natureza. O sétimo é o princípio do Gênero, ou seja, o gênero mental desdobramento do princípio da polaridade. No plano físico o ser humano gera, no plano mental, regenera e no espiritual cria.\nO referido livro revela as leis das coisas que através da vontade humana elas se desenvolvem. Há um proverbio chinês que diz, o homem vulgar fala de pessoas, o homem mediano fala de coisas e homem superior fala de ideias. O que queremos ressaltar aqui são as leis do universo que nos regem, não as leis que vão em direção contrária à natureza. Seguimos padrões fora das leis do universo, das leis de Deus, até quando? Necessitamos de símbolos para viver entre a Terra e o Céu. Não podemos perder de vista o sagrado. A busca pela pedra filosofal está em todos os lugares. Será que vivemos apenas para explorar sem lógica o universo?\nNa era digital o que importa é o like, para isso estamos nos afastando da transmutação da mente. Cooperação hoje significa compartilhar noticias na internet, mas qual o nível de notícias e seleção que fazemos para serem enviadas? Ajudamos on-line, mas, não sabemos da dor dos nossos vizinhos. Como não deixar que a chama do sagrado não apague? As pessoas estão confundido os sentimentos.\nA era digital é fantástica e mágica, mas não podemos perder o sentido da chave da vida. Não podemos marchar para o descaso, desrespeito e a falta de medo. Devemos nos elevar coletivamente. Para isso devemos conhecer a organização Nova Acrópole.\nNova Acrópole é uma Organização Internacional que promove um ideal de valores permanentes para contribuir para a evolução individual e coletiva. Atua nas áreas de Filosofia, Cultura e Voluntariado. Foi fundado em 1957 em Buenos Aires (Argentina) pelo professor Jorge Ángel Livraga Rizzi (1930-1991), historiador e filósofo. Em 2017, a OINA comemorou seu 60º aniversário, continuando a desenvolver suas atividades com a adição de novas associações nacionais em Taiwan e Armênia.\nOs jovens precisam de propósitos na vida. O que viemos fazer na Terra? Dar likes? Usufruir dos recursos naturais? Não se importar com nada?\nPara que tanto descaso? O mundo está ao contrário e ninguém reparou já dizia a canção, por isso,\n1 Consultar o artigo de Milton Santos: Concepções de geografia, espaço e território. Marcos Aurelio e Sueli Santos da Silva.\n2 Consultar o artigo: Problemas causados por Gutenberg: a explosão da informação nos primórdios da Europa moderna, de Peter Burke. Vide.\n3 Ele foi conhecido sob o nome de Hermes Trismegisto. Foi o pai da Ciência Oculta, o fundador da Astrologia, o descobridor da Alquimia. Os detalhes da sua vida se perderam devido ao imenso espaço de tempo, que é de milhares de anos, e apesar de muitos países antigos disputarem entre si a honra de ter sido a sua pátria. A data da sua existência no Egito, na sua última encarnação neste planeta, não é conhecida agora mas foi fixada nos primeiros tempos das mais remotas dinastias do Egito, muito antes do tempo de Moisés. As melhores autoridades consideram-no como contemporâneo de Abraão, e algumas tradições judaicas dizem claramente que Abraão adquiriu uma parte do seu conhecimento místico do próprio Hermes. Depois de ter passado muitos anos da sua partida deste plano de existência (a tradição afirma que viveu trezentos anos) os egípcios deificaram Hermes e fizeram dele um dos seus deuses sob o nome de Toth. Anos depois os povos da Antiga Grécia também o deificaram com o nome de “Hermes, o Deus da Sabedoria”. Os egípcios reverenciaram por muitos séculos a sua memória, denominando-o o mensageiro dos Deuses, e ajuntando-lhe como distintivo o seu antigo título “Trismegisto”, que significa o três vezes grande, o grande entre os grandes. Em todos os países antigos, o nome de Hermes Trismegisto foi reverenciado, sendo esse nome considerado como sinônimo de “Fonte de Sabedoria”.\nOs sete princípios Herméticos retratam uma visão de mundo direcionada para a sabedoria\nO segundo princípio é o da correspondência visto pelas similaridades em planos diferentes conhecer as leis para seu aperfeiçoamento.\nO princípio do Mentalismo revela algo além do tempo.\nSua identidade é seu endereço vibratório\nNão importa a distância que nos separa, se há um céu que nos une\nNo plano físico o ser humano gera, no plano mental, regenera e no espiritual cria


Número de vacinados contra a covid-19 chega a 219.326 - RIC\nNúmero de vacinados contra a covid-19 chega a 219.326\nAté está terça-feira (30) foram imunizados idosos com 68 anos completos. O cronograma de vacinação da primeira dose será retomado nos próximos dias\n31 de março de 2021 - 11:18 - Atualizado em 31 de março de 2021 - 11:18\nA Secretaria Municipal da Saúde de Curitiba imunizou, até terça-feira (30), 219.326 pessoas com a primeira dose da vacina contra a covid-19. Foram vacinados 155.425 idosos, 57.937 profissionais dos serviços de saúde da cidade (incluindo as equipes de vacinação), 5.891 moradores, funcionários e cuidadores de instituições de longa permanência e 73 indígenas.\nAté está terça-feira (30) foram imunizados idosos com 68 anos completos. O cronograma de vacinação da primeira dose será retomado nos próximos dias, com a chegada de novos lotes de imunizantes.\nEm Curitiba, 48.778 pessoas receberam a segunda dose da vacina até terça-feira (30). A vacinação com a segunda dose está sendo feita para os profissionais de saúde e idosos.


Como vender serviços de Personal Trainer | WPlus - Marketing para ginásios\nComo vender serviços de Personal Trainer\nEste artigo é mais direcionado a ginásios e como podem vender serviços de Personal Trainer aos seus membros mas, caso seja um PT a ler, de certo também encontrará dicas úteis para utilizar e vender os seus serviços.\nAmbos sabemos que treinar com um Personal Trainer permite que atinjamos os nossos objetivos mais rapidamente, eficazmente e, principalmente, sem nos aleijarmos. Mas por qualquer razão são raras, se não mesmo inexistentes, as vezes que sugere aos seus membros para contratar um Personal Trainer.\n“Vender serviços de Personal Trainer não é o meu foco”\nÉ algo que oiço donos de ginásios a dizer regularmente. Sim é verdade, a maior parte do lucro do serviço é para o Personal Trainer mas, por mais pequena que seja a parte do ginásio, sempre é mais do que 0€.\nPara além de que o grande foco não é o rendimento extra que ele pode gerar, mas sim os resultados consequentes.\nJá foi falado neste nosso artigo que a principal preocupação do ginásio é cuidar e manter os seus membros satisfeitos. Quanto mais satisfeitos, menos é a probabilidade de cancelarem a subscrição. Logo, se obtiverem resultados ao treinar com um Personal Trainer é muito menos provável que cancelem a sua subscrição.\nAliás, muito provavelmente até recomenda o ginásio aos seus conhecidos.\nPasso 1 – avisar toda a gente que existe esse serviço\nPode parecer simples mas espanta-me a quantidade de vezes em que, qualquer empresa, não só ginásios, diz que não consegue vender algo e quando lhes pergunto a quantas pessoas disseram que vendiam esse serviço, respondem ninguém…\nTer o serviço não basta, é preciso promovê-lo, falar sobre ele, perguntar às pessoas se lhes interessa.\nNem toda a gente vai querer e não faz mal. Também não pode aceitar toda a gente.\nMas tem de aceitar alguém e para isso tem de promover o serviço!\nPasso 2 – Oferecer uma sessão de treino\nNum mundo ideal bastaria dizer os valores e os benefícios e seria o suficiente para quererem comprar.\nMas a realidade é que muito raramente isso irá acontecer. Grande parte das pessoas irão querer experimentar antes de se comprometerem com o serviço. Vão querer ver se realmente é assim tão diferente. Se sentem a diferença para um treino normal.\nA melhor maneira de o fazer é oferecendo uma sessão de treino gratuita para que possa experimentar. É depois o seu trabalho fazer essa pessoa perceber a diferença!\nPasso 3 – Converter em venda\nNão há muito a dizer sobre este ponto…\nApós saberem sobre o serviço, experimentarem o treino e verem os benefícios, é altura de converter em venda.\nDica: Transforme o serviço num produto\nEm vez de vender um serviço de Personal Trainer à hora ou ao treino, experimente antes vender um produto. Um pack de 10 treinos por exemplo ou um programa de resultados garantidos.\nBasta definir um público alvo, criar um plano de treinos, listar os resultados que é possível obter, o valor e um nome.\nPrograma -10 kg. Um programa de 10 sessões destinado a pessoas com mais de 100kg e queiram perder 10kg em 6 semanas. O valor é X€.\nE está feito. Agora é só promover o seu produto!\nPara um ginásio, o grande benefício de vender serviços de Personal Trainer não é o valor que advém do serviço, mas sim os resultados que o membro obtém e a sua satisfação.\nO primeiro passo é avisar toda a gente que existe o serviço, a seguir oferecer uma sessão de treino grátis para que possam experimentar e no fim converter em venda.\nPara obter ainda mais resultados, crie antes um produto com nome, preço, plano, público alvo e resultados definidos. É muito mais fácil de vender, de realizar (o plano é “sempre” igual) e sabe que consegue cumprir com os objetivos de quem compra o serviço.\nEntretanto diga-me na caixa de comentários em baixo:\nJá vende serviços de Personal Trainer? Se sim, vai mudar algo depois de ter lido este artigo?\n← Gerar rendimento extra com a Prozis\nTutorial afiliado MyProtein →


Las Laudas y El Drama Liturgico by cristinacarrillo1204 899 views\n1. Abrem-se as cortinas, O espetáculo começa, Com uma luz matutina, Que anuncia um novo dia Na representação da peça. O TEATRO\n2. Começa a apresentação, Antes, bem ensaiada, Cada qual tem a função, De desempenhar o papel, De forma mais adequada. Discorrem, placidamente, os dias, Os artistas sentem o que faz, Todo o mundo rir de alegria, Por tudo está sendo feito Com muito amor e paz.\n3. A vida se resplandece, Numa explosão de amor, Onde tudo flui e cresce, Os artistas mostram na peça, O que o Alto lhes ensinou. Há tantos outros teatros, Com apresentações distorcidas, Mostram no anverso, belos retratos, No verso, riscos e incrustações, De idéias sujas e apodrecidas.\n4. Palcos, luxuosamente montados, Artistas, os mais famosos, Quadros, minuciosamente estudados, Para atingir o que querem, Com atos totalmente enganosos. Peças de bons autores, De privilegiada inteligência, Com estratagemas de doutores, Que desvirtuam a visão, Sem dó, sem leniência.\n5. Peças que irradiam maldade, Com técnica avançada, mas imorais, Fere toda nossa dignidade, Alterando padrões e conceitos, Como se fossem normais. Autores que não amam a verdade, Artistas que querem ganhar fama, Criando um mundo de irrealidade, Juntos representam a farsa, Deixando pra trás tanta lama.\n6. Os reis da comunicação, Mostram-se toda formosura, Trabalham com a emoção, Ferindo a parte mais sagrada, Sem limites e censura. O globo gira fora de fuso, Portanto, todo excêntrico, Numa rotação de abuso, Num sentido invertido, De um sistema egocêntrico...


Almofadas para Cadeirantes João Pessoa - Almofadas Ortopédica Cadeira - INSTITUTO DE TECNOLOGIA ASSISTIVA\n» Serviços » almofadas para cadeiras » almofadas ortopédica cadeira » almofadas para cadeirantes João Pessoa\nAs almofadas para cadeirantes João Pessoa são confeccionadas para promover conforto aos cadeirantes e idosos que passam a maior parte do dia em uma cadeira. No entanto, o uso das almofadas de assento vai muito além, pois elas diminuem a pressão causada à pele, o que evita possíveis lesões. Além do mais, a almofada pode ser produzida de acordo com a necessidade de cada usuário, atendendo suas particularidades e situações.\nPara quem busca almofadas para cadeirantes João Pessoa, Você pode contar com a Instituto de Tecnologia Assistiva para solicitar serviços do ramo de Equipamentos para saúde, por exemplo, Adequação Postural e Mobilidade, Adequação Postural Terapia, Almofada Ortopédica de Gel, Almofadas Ortopédica Cadeira, Andador Pacer e Banheira Adaptada Cadeirante. A empresa conta com um time de profissionais qualificados para o serviço, além de investir em equipamentos modernos, que se ajustam a sua necessidade. Com nossos serviços você pode encontrar o que almeja. Além dos serviços já citados, também trabalhamos com Barra de Apoio Articulada e Brinquedos Adaptados para Deficientes. Por isso, fale conosco e saiba mais sobre nossa empresa. Garantimos a sua satisfação!


Câmara de Salvador aprova três projetos de Marta voltados para as mulheres - Repórter Hoje\nVocê está em Home 2017 maio 2 Noticias Câmara de Salvador aprova três projetos de Marta voltados para as mulheres\nCâmara de Salvador aprova três projetos de Marta voltados para as mulheres\nA Câmara Municipal de Salvador aprovou o projeto de lei (127/17) que estabelece 50% das mulheres nos Conselhos Municipais e outros dois projetos de indicação voltados para as mulheres: o que indica a criação do Fundo Municipal de Enfrentamento à Violência Contra as Mulheres (169/17) e o que indica a política municipal do Parto Humanizado (255/17). Os três projetos são de autoria da vereadora Marta Rodrigues (PT).\nO projeto de lei propõe que a participação do gênero feminino nos conselhos municipais ocorra paulatinamente, na medida em que se realize os processos de renovação dos colegiados. “É um reconhecimento da importância de efetivar a democracia com a presença de mulheres nos ambientes de poder e ampliando as vozes femininas. Precisamos de mais mulheres em posições de poder e de visibilidade no cenário político, para combater o machismo e o feminicídio”, afirma.\nJá o Fundo Municipal tem entre seus objetivos garantir a aplicabilidade da Lei Maria da Penha e impedir a descontinuidade das ações de atendimento às mulheres em situação de violência. “Grande parte dos dispositivos de proteção estabelecidos pela Lei encontram obstáculos em sua implantação pela falta de alocação de recursos. Um fundo municipal proporcionaria a reunião da arrecadação”, afirma a vereadora.\nJá a indicação da Política Municipal do Parto Humanizado pretende diminuir as altas taxas de mortalidade materna, peri e neonatal. De acordo com o Ministério da Saúde, a morte materna é uma das dez principais causas de morte entre mulheres de 10 a 49 anos no Brasil. Os dados mostram que mais de 70% destes óbitos são decorrentes de omissões, intervenções ou tratamento incorretos. “A política de saúde na atenção ao parto ocupa um importante espaço na agenda sanitária na maioria dos países. Salvador deve também ter esse espaço”, declarou. Os projetos foram aprovados na última quarta-feira (26). Dois deles – os de indicação – dependem da sensibilidade do prefeito ACM Neto (DEM) para serem implementados.


Meninas me ajudem com uma duvida - Outubro de 2017 - BabyCenter\nMeninas me ajudem com uma duvida\nEstou de 35s+3d e minha pressão é muito baixa hoje por exemplo fiquei cega ela estava 8/6 estou preocupada com o parto normal sera que é perigoso\nÉ bem baixa . Na hr da dor geralmente sobe um pouco de alguns outro dente baixar mais.entao tem q seguir orientação do seu médico.\nPoise a gente fica bem preocupada\nÉ, 8/6 é bem baixa, melhor ver com o médico. A minha tá sempre 10/6, mas a médica disse que é bom assim baixinha. Que pressão alta que é perigoso...\nPoise tbm acho melhor baixa do que alta mais meu medo é dos desmaios tenho medo na hora do parto\nPost original de Caciane25\nSeu corpo vai ta focado nas contrações. Acho bem difícil você querer desmaiar num momento de adrenalina.\nPost original de Biasc3\nTomara. Fico nervosa só de pensar\nTambém estou!!!! O segredo é fazer exercício, como yoga, pilates... pra não passarmos pelo "pior" durante muito tempo\nÉ o jeito é esperarmos pelo melhor e confiar que vai da tudo certo


A inscrição no Concurso Público para Cargos Técnico-Administrativos UFF 2013 (Edital 218/2013), poderá ser efetuada das 12 horas do dia 27 de novembro de 2013 até as 12 horas do dia 20 de dezembro de 2013.\nAtenção: o Cronograma do Concurso foi alterado no dia 26/11. Leia a Nota Oficial nº 1 com as datas atualizadas.\n1 Consulte o Quadro do item 2 do Edital para verificar se a UFF oferece vaga no Cargo desejado.\nNo final da tela que contém o Comprovante, você deverá clicar no botão "Clique aqui para imprimir a GRU" para carregar a tela com a "GRU (Boleto Bancário)". Você deverá imprimir a tela que contém os dados da GRU (Boleto Bancário) por meio do botão "IMPRIMIR GRU", na parte inferior da tela, ou do botão "IMPRIMIR" ou "PRINT" do seu navegador (browser). O pagamento do Boleto poderá ser efetuado em qualquer agência bancária, até a data limite de 20 de dezembro de 2013, no valor referente ao Cargo selecionado, somente em espécie, conservando em seu poder o Recibo do Sacado devidamente autenticado pela agência bancária. O pagamento da GRU também poderá ser feito via Internet Banking e, neste caso, após realizar a operação no site do seu banco, imprima a tela de comprovação da operação ou anote o nº de controle da mesma.\nAtenção: a data limite para pagamento da taxa de inscrição é 20 de dezembro de 2013.\nA taxa de inscrição poderá ser paga na rede bancária, em correspondentes bancários (lojas e supermercados), em caixas eletrônicos (opção boleto) e via internet banking até a data limite de 20 de dezembro de 2013.\nAtendimento: Segunda a Sexta, das 9:00 às 18:00 horas


‘Senhora do Destino’ marca melhor média em três anos – Aguinaldo Silva\nmar 14, 2017 by Virgílio Silva\tin TV\nFoi um capítulo curto, de apresentação dos personagens.\nMas o suficiente pra mexer com audiência da TV Globo no horário.\n‘Senhora do Destino’ reestreou marcando a melhor audiência do ‘Vale a Pena Ver de Novo’ desde 2014, quando foi ao ar o primeiro capítulo de ‘Cobras e Lagartos’.\nA trama que traz de volta o duelo entre Maria do Carmo e Nazaré Tedesco registrou 16 pontos, três a mais que os índices marcados pelos filmes da ‘Sessão da Tarde’.\nNas redes sociais – não seria diferente – a novela também causou.\n‘Senhora do Destino’ ficou entre os assuntos mais comentados do Twitter.\nE memes com Maria do Carmo e Nazaré pipocaram.\nUma prova de que anda faltando novela boa para o público acompanhar.\nA propósito, a estreia de ‘O Rico e Lázaro’, nova trama bíblica da Record, marcou 15 pontos de média.\nUm número considerável para a emissora, mas aquém do marcado pelas novelas anteriores.\nConfira os dados consolidados de segunda, 13 de março:\nSPTV 1ª Edição – 14,7\nSessão da Tarde: Licença para Casar – 12,0\nCheias de Charme – 19,9\nSol Nascente – 25,9\nSPTV 2ª Edição – 28,9\nRock Story – 29,1\nA Lei do Amor – 31,6\nBig Brother Brasil – 28,9\nTela Quente: A Onda – 23,4\nSP no Ar – 6,6\nFala Brasil – 7,3\nBalanço Geral SP – 9,6\nRibeirão do Tempo – 8,3\nAmor e Intrigas – 8,1\nA Escrava Isaura – 12,3\nA Terra Prometida – 15,5\nO Rico e Lázaro – 15,0\nRepórter Record – 5,6\nPrograma do Porchat – 3,4\nClube do Chaves – 7,7\nCarinha de Anjo – 11,2\nMáquina da Fama – 6,0\nInfomercial: Pague Menos Super Bem – 0,7\nRede TV News – 1,0\nSuperpop – 1,8\nDocumento Verdade – 1,1\n2 thoughts on “‘Senhora do Destino’ marca melhor média em três anos”\nAÊ, finalmente voltaram a postar(e alfinetar<3) os números do IBOPE.\nParticularmente, achei um grande erro essa dobradinha de duas novelas no VPDN, apesar da justificativa valida (de que assim ajuda a divulgar melhor a nova novela que virá), "Senhora do Destino" não precisava disso, já era muito aguardada pelo público. O capitulo foi curtíssimo, mal apresentou a trama, e justo quando tava chegando na melhor parte, acabou, coito interrompido. Seria melhor ter acabado de vez "Cheias de Charme" antes e ter apresentado o primeiro capitulo inteiro, a audiência e repercussão teriam sido muito maiores.\n"Uma prova de que anda faltando novela boa para o público acompanhar."\nAmo essa língua ferina, mas é verdade, apesar das atuais terem uma audiência razoável para seus respectivos horários, nenhuma realmente ta empolgando e mobilizando o público como antes, principalmente no horário nobre. E pelo que vejo, até a reprise de Avenida Brasil no Video Show é mais comentada nas redes sociais que as inéditas.\nE o filão bíblico da Record já dá sinais de desgaste…\nTambém não concordo com essa dobradinha, em uma semana não foi nem dois capítulos, divulgar uma novela conhecida? Acho bobagem essa estratégia. E aquelas chamadas apelativas? Que eu saiba só se faz chamada apelativa quando o programa é ruim.


Piçarra: prefeitura promove audiências públicas para ouvir população sobre Plano Diretor - ZÉ DUDU\nO Governo de Piçarra realizou as pré-audiências públicas do Plano Diretor Participativo do município entre os dias 06 e 08 de novembro. As reuniões foram realizadas nas Vilas Anajá, Oziel Pereira, Boa Vista. Na Zona Urbana, a Audiência Pública se deu no Bairro Brasil Novo e reuniu membros da sociedade ligados à diversas áreas, população em geral e equipe de coordenação do Plano.\nAs pré-audiências são os espaços democráticos de escuta da sociedade civil, associações, sindicatos e técnicos do poder público que reúnem informações que contribuirão na revisão do Plano Diretor.\nNa ocasião foram apresentadas as propostas para discutir a elaboração de políticas públicas voltadas para o município de Piçarra.\n“Todos aqueles que influenciam a realidade local devem contribuir para o desenvolvimento do município. O plano diretor, desse modo, precisa ser revisado através de um processo que promova um pacto em torno de propostas que representem os anseios da sociedade”, destacou Bruno Medeiros, advogado da Prefeitura Municipal de Piçarra.\n“Tivemos a oportunidade de demonstrar à todo o município o trabalho desenvolvido ao longo das pré-audiências. Este é o instrumento que estabelece diretrizes para planejar e orientar o desenvolvimento da cidade que queremos ter no futuro”, ressaltou Sueli Brito, uma das palestrantes do Plano Diretor.\nA Audiência Pública Final de Revisão do Plano Diretor Municipal foi realizada ontem, 16 de novembro, ás 8 horas na Câmara Municipal de Piçarra. Em breve a prefeitura divulgará os resultados das audiências públicas.\nAudiência Pública, bairros, Piçarra, Plano diretor, Sudeste do Pará, Zona Rural\nPrevParauapebas Futebol Clube vai forte para cima da Tuna Luso em busca de uma vaga na semifinal da Segundinha do Parazão\nAcordo Coletivo: maioria dos funcionários Vale aceita proposta da empresaNext\nVale e Ibama realizam audiência pública para discutir Projeto da Mina N3\nEtapa prática do PTS começa no início de agosto e beneficia municípios das regiões sul e sudeste do estado


MetMovies divulga filmes que chegam à plataforma gratuita - Ponto ISP\nLúcia Berbert 13 de maio de 2021 82 Views\nNo último dia de aula, Rose enfim consegue conversar com Bennett, que a paquera desde o primeiro dia (foto). Eles iniciam um romance arrebatador, onde um é o que o outro sempre sonhou. Só que, logo após terem sua primeira noite de amor, um caminhão atinge o carro em que estão. O acidente mata Bennett, o que coloca seus pais, Allen e Grace, além do irmão Ryan, em choque. Três meses depois, Rose bate à porta da família Brewer para avisá-los que está grávida de Bennett.\nNossa série musical tem canções divertidas, cheias de conteúdo e originalidade, cada uma com um ritmo musical específico para as crianças cantarem, se divertirem e aprenderem.(Com assessoria de imprensa)\nPrevious Facebook mostrará evolução dos pequenos negócios após uso do marketing digital\nNext Pesquisa mostra que uso do WhatsApp para negócios cresceu 251% em 2021


Causas da disfunção erétil | O que causa a disfunção erétil | UPC.com\n14 de setembro de 2021 24 de julho de 2021 Por Toni El Clikos\nO pênis é o alfa e o ômega do sistema reprodutor masculino e o centro das atenções. Mas ao mesmo tempo, como peça central, é também o mais importante para a potência e a fertilidade, o que torna qualquer problema ou distúrbio relacionado a ele um problema sério para o homem. Não estou falando de coisas “cosméticas” aqui, mas de mudanças importantes.\nDo ponto de vista médico, uma dúzia de doenças ou distúrbios diferentes podem afetar o órgão sexual. Como não me proponho a reportar sobre todos eles, concentrei-me apenas nos mais importantes que afetam diretamente a potência e a fertilidade.\nA maioria dos homens é afetada por dois problemas ou, se você quiser, dois tipos de distúrbios. O primeiro diz respeito ao freio, que é uma zona muito erógena, o segundo toca a glande. Do ponto de vista da potência, os dois problemas estão intimamente ligados ao distúrbio de ejaculação precoce também.\nFreio muito curto é um motivo muito comum, especialmente para a ejaculação precoce, mas também causa outros problemas. É um distúrbio da fisiologia do freio, cujo objetivo é facilitar a retirada do prepúcio da glande. No entanto, se não funcionar corretamente, a retirada torna-se difícil.\nO freio encurtado é mais frequentemente devido ao subdesenvolvimento congênito, mas em alguns casos também pode ser um problema adquirido pela cicatrização gradual das rachaduras originais\nDevido à complexidade desta falha, as soluções são bastante limitadas:\nO tratamento conservador pode ser tentado inicialmente, que consiste em reduzir a resistência ou integridade do freio\nPara o tratamento conservador, cremes contendo hormônios do grupo dos corticosteroides são usados\nSe o tratamento conservador falhar e não produzir efeito, segue-se a intervenção cirúrgica\nO procedimento mais simples é quebrar o freio completamente\nO mais complicado é alongá-lo com a frenuloplastia, que é um procedimento da cirurgia plástica\nAmbos os procedimentos são realizados sob anestesia parcial\nO freio curto incomoda um número considerável de homens, embora seja um problema bastante raro. Às vezes, também pode estar associado à constrição do prepúcio, caso em que a circuncisão deve ser realizada. Você pode ler mais em um artigo abrangente que escrevemos sobre o freio curto. Como um suporte, por exemplo, para a ejaculação precoce associada, tomando alguns pílulas de ereção também pode ser experimentado:\nMelhor início de ereção\nProlongando a duração de uma ereção\nAumente o apetite por sexo\nKamagra Geléia oral\nMelhorando a libido\nRedução da fadiga durante o dia\nO segundo problema que incomoda os homens é uma glande excessivamente sensível. Este distúrbio se manifesta mais frequentemente por uma sensação de queimação, dor leve, coceira ou vermelhidão da pele. De qualquer forma, este é um problema bastante raro, de acordo com as estatísticas, menos de 3% dos homens sofrem com isso.\nO motivo mais comum de hipersensibilidade é a higiene inadequada e o uso de roupas íntimas inadequadas, cosméticos inadequados ou o resultado de circuncisão\nQuanto às opções de solução, elas sempre dependem da causa provocadora:\nPara começar, são tentadas medidas de regime, por exemplo, mudar a roupa íntima,\nA escolha da drogaria apropriada\nDetergente ou amaciante de roupas também são importantes\nGéis e cremes são usados para anestesia temporária\nse o problema for fisiológico, deve ser eliminado por tratamento profissional\npara infecções e inflamações, o tratamento antibiótico conservador é implantado\nse o problema estiver associado a um freio curto, ele deve primeiro ser abordado\nse a inexperiência sexual está por trás da sensibilidade, é apenas um problema temporário\nÉ claro que nem todo problema de sensibilidade é automaticamente um distúrbio ou uma condição mais séria. Uma vez que este tópico é bastante complexo e complicado, você pode ler mais no artigo detalhado sobre o que sintomas, razões e soluções uma glande sensível tem. Comprimidos para promover ereção e ejaculação adequadas e saudáveis, como essas marcas, também podem fazer parte do regime:\nIndependentemente de qual dos problemas acima o esteja incomodando, quero enfatizar que tudo pode ser resolvido, desde que o mau funcionamento e suas causas sejam detectados precocemente. Não subestime nem mesmo os menores sinais, sintomas e sinais de alerta, pois isso significará um pior prognóstico ao lidar com o problema da forma mais natural possível. E esse deve ser o ponto em primeiro lugar!


#CURSO PROCESSAMENTO DE CARNES\nOi pessoal, sou Pedro Rossetto, 018 da FEA integral e coordenador do curso de processamento de carnes da SEMALIM. Hoje vim trazer um pouco mais sobre como foi minha linha de raciocínio para a construção da estrutura do curso.\nQuando fui informado que como coordenador, deveria relacionar o Processamento de Carnes com a SAUDABILIDADE em alimentos, me veio a cabeça diretamente duas áreas que seriam muito importantes de serem abordadas pelo curso, a parte da produção, relacionada com a criação e abate dos animais, e a parte do consumo, relacionando a saúde aos consumidores de carnes, visto que estas duas áreas tem sido frequentemente alvo de discussões e debates, na mídia e indústria. Em seguida pensei em outros temas que seriam possíveis de se relacionar com os principais. Com isso, cheguei em temáticas relacionadas às novas tecnologias na produção de carnes, devido a demanda de produtos com maior apelo saudável e também mudanças e adaptações na produção de carnes, gerando produtos mais saudáveis e de melhor qualidade.\nDevido a amplitude de temas que gostaria de abordar, tive dificuldade em encontrar empresas que tivessem propriedade para abordar tantos assuntos de uma só vez. Entretanto, consegui encontrar duas empresas que possuem uma área de atuação gigante, possibilitando com que as pautas que tinha pensado fossem levadas juntas!\nCom isso, o curso foi construído focado na relação entre a saúde e o consumo de carnes, abordando tanto áreas relacionadas a tecnologia na produção, quanto áreas mais próximas da nutrição, trazendo empresas que possuem muito conhecimento adquirido e gerado dentro das temáticas, atribuindo muito valor ao nosso curso.\nE AI, VOCÊ SE INTERESSOU PELO CURSO "PROCESSAMENTO DE CARNES"?


Mais de 210 mil alunos estão sem aulas em universidades públicas ...\nSeis das principais instituições públicas do país (UnB, UFF, UFRGS, UFRJ, UFMG e Uerj) não têm data para voltar e listam dificuldades com ensino remoto.\nCrédito:Foto: Gabriel Monteiro\nA pouco mais de um mês do que seria o fim do primeiro período letivo de 2020, universidades federais e estaduais ainda não têm data para a volta às aulas. Seis das principais instituições públicas do país (UnB, UFF, UFRGS, UFRJ, UFMG e Uerj), com cerca de 210 mil estudantes de graduação, estão com as atividades interrompidas desde março.\nSem orientação definida e unificada pelo Ministério da Educação (MEC), a maioria planeja um retorno gradual, no qual o primeiro passo é a adoção do ensino remoto emergencial para as disciplinas teóricas. A dificuldade, no entanto, é incluir digitalmente alunos que não têm acesso regular à conexão de internet.\nNas estaduais de São Paulo, no entanto, essa fase já foi superada, e as aulas estão ocorrendo de forma on-line. A USP, por exemplo, gastou cerca de R$ 1 milhão com mais de dois mil kits de internet, que incluem um chip para celular ou um modem portátil. Eles foram entregues a estudantes com necessidades socioeconômicas.\n—Precisamos de 600 chips, mas não temos como financiá-los. Estamos atrás de doadores — afirmou Rui Oppermann, reitor da Universidade Federal do Rio Grande do Sul.\nA reitora da UFRJ, Denise Pires de Carvalho, afirmou que prevê a adoção do ensino remoto entre o final de julho e o começo de agosto. No entanto, em torno de 10% a 15%, ou cerca de 10 mil a 15 mil alunos da instituição, contando a pós-graduação, precisarão de ajuda para equipamentos, como notebook ou tablet, e internet banda larga.\n— Não temos orçamento para isso. Vamos encaminhar o orçamento para o MEC, porque queremos retomar as atividades mesmo através do ensino remoto emergencial. Não é o ideal, mas não queremos ficar parados e ter o cancelamento do semestre — afirmou a reitora.\nOppermann diz que há articulações para o MEC abrir um edital voltado para a inclusão digital de universitários sem acesso à internet em casa. Procurado pela reportagem, o ministério não respondeu.\nA UFF e a UFMG estão produzindo mapeamentos para identificar a quantidade de alunos sem acesso à internet.\n— A desigualdade digital é enorme no país. Fizemos um questionário para saber quais as condições para atividades que possam ser feitas de forma remota. Qualquer decisão tem que levar em conta esse mapeamento — disse a reitora Sandra Regina Almeida, da UFMG, em live na semana passada.\nJá Antonio Claudio Nóbrega, reitor da UFF, afirmou que, além do acesso regular à internet, a instituição planeja estruturar um ambiente seguro do ponto de vista sanitário para que alunos sem condições ideais de estudo em casa possam seguir com as aulas remotas.\n— Não basta apenas o acesso (digital). Tem o ambiente da residência do aluno que, muitas vezes, dificulta muito — afirmou Antonio Nóbrega.\nEm São Paulo, a realidade é diferente. A USP e a Unicamp já conseguiram solucionar pelo menos parte da falta de acesso dos seus alunos e estão prosseguindo com o semestre de forma remota.\nNa USP, com a compra dos chips e modens, 90% das disciplinas teóricas de graduação na universidade e mais de 900 disciplinas de pós-graduação estão sendo oferecidas de forma on-line.\nE a Unicamp entregou aos alunos mais de 500 chips com 10 GB de internet e mil computadores ou tablets. Parte foi comprada pela universidade, que também contou com doações da comunidade acadêmica.\n— Temos mais de duas mil bolsas de auxílio transporte, de cerca de R$ 200, que foram transformadas em auxílio de atividades remotas — disse o reitor da universidade, Marcelo Knobel.\nA data do retorno presencial ainda é incerta nas universidades públicas do Rio e de SP.\n— Se pudesse, com certeza, a gente voltaria em setembro, no máximo, em outubro. Mas tudo depende da efetividade das políticas públicas de combate ao vírus — ponderou o pró-reitor de Graduação da Uerj, Lincoln Tavares.\nPara o especialista em educação superior e professor da Unicamp Leandro Tessler, “orientações gerais seriam muito importantes, mas o país é grande, e cada região passa por um problema com suas peculiaridades”.\n— Acho que a decisão final deveria ser segundo cada realidade. Tudo o que fazíamos até março precisará ser muito diferente daqui pra frente. Como as universidades brasileiras são muito conservadoras em termos de currículo e de ensino, sofrerão impactos importantes.


Melhores chuteiras de futebol de 2019: as melhores chuteiras de futebol de £ 17 a £ 200 - Melhores Compras | Janeiro 2021\nMelhores chuteiras de futebol de 2020: as melhores chuteiras de futebol de £ 17 a £ 200\nAtualize seu jogo com um novo par de chuteiras. Escolhemos as melhores chuteiras para todos os tipos de jogadores e orçamentos\nEles dizem que as novas botas não farão de você um jogador melhor - mas podem mesmo. Ao atualizar para um par de botas mais leve, você sentirá mais a bola e também aumentará sua confiança no campo. Aqui está nossa lista das melhores botas do mercado, além de todas as informações necessárias para encontrar o par ideal para você.\nComo escolher as melhores chuteiras para você\nQue tipo de chuteira devo comprar?\nA primeira decisão a tomar é se você está comprando botas para terrenos macios ou firmes (SG ou FG, no jargão); quase todas as botas populares virão em versões projetadas para cada terreno. As botas de solo macio terão pinos mais longos e mutáveis, mais capazes de lidar com condições de lama. As botas de terreno firme geralmente têm pregos moldados para melhor aderência e velocidade em campos mais difíceis. No Reino Unido, as chuvas são geralmente o caminho a percorrer, mas você pode querer investir em mais de um par de botas para ter a melhor opção disponível, independentemente das condições. Além disso, também existem botas projetadas especificamente para arremessos artificiais, astroturf ou indoor.\nVeja relacionados Melhores tênis de corrida 2020: os melhores tênis de corrida para homens e mulheres a partir de £ 95 Como assistir a Premier League on-line: Transmita ao vivo a English Premier League\nSe você sonha em imitar Messi ou Neymar, pode acabar gastando £ 200 em £ 250 em réplicas fiéis de suas botas - mas não é absolutamente necessário gastar esse tipo de dinheiro para obter um par de botas de qualidade. As linhas mais populares começam com menos de £ 50, embora naturalmente as botas mais baratas sejam bem diferentes das mais caras. Muitas vezes, você pode pegar uma pechincha olhando o modelo do ano passado - eles podem ser muito descontados e, honestamente, nem tudo isso muda de ano para ano. Se você está observando as botas Adidas, Nike e Puma em particular, vale a pena conferir o preço dos modelos anteriores.\nDevo optar por botas de couro ou sintéticas?\nTradicionalmente, o couro é considerado o melhor material para a parte superior, porque é confortável e molda-se ao seu pé ao longo do tempo, o que ajudará no controle da bola. No entanto, é absorvente, portanto, diferentemente dos materiais sintéticos, pode ficar mais pesado em condições de chuva e mais difícil de limpar. As botas sintéticas também costumam ser mais baratas, mas podem não corresponder ao conforto do couro, especialmente na parte inferior do mercado. Com isso dito, quando você chegar ao preço médio e além, encontrará ótimas botas, seja qual for o material de que são feitas.\nO ajuste de uma chuteira de futebol é extremamente importante - e pode variar muito de marca para marca, e até mesmo dentro de uma única linha de produtos. Portanto, é vital experimentar um par antes de comprar, se possível. Outro fator é o peso: uma parte superior muito leve e fina é ótima para controle próximo, mas as botas de penas usadas pelos profissionais são projetadas para arremessos perfeitamente mantidos; se você estiver jogando no Hackney Marshes, e não no Wembley, espere sentir cada solavanco.\nLEIA PRÓXIMO: As bolas de futebol perfeitas para treinamento, partidas, futsal e muito mais\nAs melhores chuteiras de futebol de 2018\n1. Puma Esito Classico: A melhor chuteira de futebol de orçamento, sem nenhuma\nPreço: a partir de 21 € |Compre agora na Amazon\nO Esito Classico é um valor fantástico. Com apenas trinta libras, você recebe uma parte superior de couro macio e um contador interno de calcanhar para fornecer proteção extra. Apesar do preço, essas botas são feitas para durar, e também não economizam no conforto, com tornozelo acolchoado e palmilha almofadada para combinar com a parte superior de couro.\nO design simples com a língua dobrável é inspirado na clássica bota Puma King; você pode optar por uma bota tradicional totalmente preta ou em preto e branco ou optar por algo um pouco mais chamativo - uma faixa verde limão faz uma declaração em campo.\nEspecificações principais - tipos disponíveis: FG, SG, Astroturf\n2. Nike Tiempo Legend VII: a melhor chuteira de futebol\nPreço: a partir de £ 133 | Compre agora na Nike\nAs botas Tiempo Legend da Nike estão agora na sétima geração, e parte do seu sucesso é o quão confortáveis elas são. Diretamente fora da caixa, a língua Flyknit e o calcanhar acolchoado são ótimos para os pés e, à medida que o couro de canguru se rompe com o tempo, a bota se torna mais agradável de usar.\nEssa parte superior em couro também oferece um controle excepcional, com as seções Flyknit e a nova base Hyperstability, tornando-as as botas Tiempo mais leves até agora. Enquanto isso, na seção intermediária, os cabos Flywire ajudam a prender o pé para um ajuste seguro e estabilidade extra, mesmo ao ligar seis centavos ou correr na meta.\nA força final das botas Tiempo Legend VII é seu design discreto - você não precisa se preocupar com calçados excessivamente chamativos, tornando-o o alvo de alguns atacadores selvagens.\nEspecificações principais - Tipos disponíveis: FG, SG, Artificial\n3. Nike Mercurial Superfly 6 Pro: a melhor chuteira de futebol para velocidade\nPreço:a partir de £ 130 |Compre agora na Nike\nToda bota deve ter divisas douradas na parte inferior, especialmente se, como as do Mercurial Superfly 6, elas ajudarem a aumentar a velocidade do seu sprint. Esta é uma bota de aparência deslumbrante e, se algum defensor se ofender com o swoosh de ouro do lado, você pode acelerar antes que eles tentem um tackle deslizante para reduzir seu tamanho.\nO design da nervura de velocidade na parte superior ajuda a manter a bola sob controle, mesmo quando dribla a toda velocidade, e o pé é travado no lugar com firmeza, mas confortavelmente, pela parte superior, que envolve o pé. Há também uma versão Elite desta bota, que custa £ 230, mas achamos que, se você deseja atualizar a partir da excelente bota Pro, você deve se esforçar bastante e obter o Mercurial Superfly 360 personalizável, para que você possa escolher o design exato você quer. Mas fique com as divisas douradas; eles não podem ser superados.\nEspecificações principais - Tipos disponíveis:FG, SG, Artificial\n4. Umbro Speciali Eternal Pro: Melhores botas com menos de £ 100\nPreço: a partir de £ 54 | Compre agora de Pro Direct Soccer\nAtualmente, botas de couro de qualidade costumam ser caras, a menos que você faça uma pechincha no lançamento do ano anterior. Mas o Umbro Speciali Eternal Pro vem com uma parte superior de couro macio, para garantir um ajuste natural e uma excelente sensação da bola, por menos de £ 100.\nO design remonta à versão original da bota, usada por artistas como Alan Shearer e Carlos Valderrama; é uma alternativa legal para tentar imitar Lionel Messi ou Cristiano Ronaldo. Também possui uma palmilha pré-moldada, que combina com a parte superior de couro para garantir o máximo conforto.\nEspecificações principais - tipos disponíveis: SG, FG, Artificial\nCompre agora de Pro Direct Soccer\n5. Adidas Predator 19+: Melhor para o controle de bola fina\nPreço: a partir de 90 € | Compre agora na Adidas\nUma mistura de várias tecnologias diferentes garante que o Predator 19+ pareça uma extensão natural do seu corpo. Como resultado, oferece a melhor chance de obter um controle perfeito da bola no campo de futebol. Talvez a tecnologia principal seja a parte superior do Controlskin, que possui sulcos para ajudar a manter a bola sob controle. Depois, há a parte superior de malha leve, projetada para imitar a forma do seu calcanhar e garantir um ajuste o mais próximo possível para dar a sensação máxima da bola, com a gola elástica subindo até o tornozelo.\nHá apenas uma desvantagem real no Predator, que é seu preço alto - mas agora, com a temporada de futebol chegando ao fim, é um momento difícil para fazer compras, pois há reduções na linha. Os caçadores de pechinchas também devem conferir as botas 19.3, que não têm a parte superior do Controlskin, mas ainda são uma bota sólida, disponível por menos de 50 libras.\nEspecificações principais - Tipos disponíveis: FG, SG, Relva, Interior e estilo de vida\n6. Pantofola d'Oro Lazzarini Tongue Combi: a melhor bota para o estilo clássico\nPreço: £ 120 | Compre agora de Pro Direct Soccer\nPantofola d'Oro traduz como 'chinelo de ouro', o que deve lhe dar uma idéia do conforto envolvido com as botas deles; eles também vêm em uma variedade de estilos e cores, embora seja difícil bater totalmente em preto para um design clássico.\nNão é tudo uma questão de aparência, no entanto. A lingueta dobrável, presa por elástico, cobre os cadarços para ajudá-lo a acertar a bola de forma limpa, e a combinação de pinos firmes e macios faz do Lazzarini Combi uma ótima opção versátil para gramados no nível amador - desde que não seja extremamente lamacento ou duro como uma rocha. Há também uma versão FG da inicialização.\nEspecificações principais - tipos disponíveis: FG, SG\n7. Puma Future 19.1 NetFit: Melhores botas para um ajuste perfeito\nPreço: £ 180 | Compre agora na Puma\nO design inovador do Puma Future 19.1 NetFit permite um ajuste perfeito em cada pé. Você pode amarrá-lo da maneira que quiser, graças à rede que cobre a maior parte de sua parte superior. Na primeira vez em que você fizer isso, pode levar algum tempo para configurá-lo, mas um pouco de mexer é um preço baixo a pagar quando o resultado líquido for o mais perfeito possível em qualquer chuteira.\nAo lado da rede, a parte superior do evoKnit é leve e uniforme, o que ajuda no seu toque; portanto, não há necessidade de se preocupar com a rede que afeta negativamente o controle da bola. Há uma mistura de pernos de lâminas e cônicos na sola, que foram colocados de maneira inteligente para suportar curvas fechadas e velocidade em linha reta.\nCompre agora na Puma\nAvaliação do Denon AH-C120MA\nMelhores secadores de cabelo nos 2020: mime seus bloqueios com esses secadores de cabelo de US $ 25 a US $ 400\nGigabyte GA-790FXTA-UD5 avaliação\narmazém lg g7 carphone\navaliação samsung a7 reino unido\ncrítica samsung s9 reino unido


Análise do processo de mudança na percepção dos funcionários acerca de seu ambiente de trabalho, verificando se esta mudança produz resultados suscetíveis tanto à equipe quanto à empresa.\nEste estudo teve como temática o impacto da filosofia dos gestores sobre o clima da organização. O objetivo principal foi analisar a mudança no clima organizacional de um setor de produção da empresa X, tendo em vista a modificação da filosofia dos gestores. Destacou-se entre os objetivos específicos, apresentar a literatura pertinente ao tema, verificar a percepção e os indicadores de clima obtidos, relacionando-os à importância no ambiente do setor da Empresa e discutir como os aspectos do clima impactam o desempenho das equipes no setor da Empresa. A pesquisa se justifica na medida em que um clima organizacional favorável pode trazer diversos benefícios à organização influenciando na produtividade.\nPalavras-Chave: Clima organizacional. Liderança. Gestores.\nEste estudo tem como temática a relação entre a filosofia dos gestores sobre o clima da empresa. Nesse sentido, compreender o impacto das mudanças originadas pela filosofia das gestões aplicadas é fundamental para toda e qualquer empresa na atualidade. Os fatores de mudança contribuem diretamente com o clima organizacional, com a qualidade de vida das pessoas e com a qualidade dos serviços por elas prestados, pois é o clima entre as pessoas da organização que impulsiona a confiança e a motivação engajando a equipe para alcançarem resultados. O clima organizacional, segundo Maximiano (2000, p. 107), é representado pelos conceitos e sentimentos que as pessoas partilham a respeito da organização e que afetam de maneira positiva e negativa sua satisfação e motivação para o trabalho.\nMuitos conflitos ocorrem dentro de uma empresa em função de os gestores não saberem como conduzir de maneira eficaz as informações necessárias aos seus funcionários, para que estes consigam assimilar adequadamente a ideia que se pretende passar. Percebe-se assim a relação entre o conceito de clima organizacional e o comportamento dos colaboradores, relação esta apresentada por Souza (2014), para quem o clima organizacional é um reflexo das percepções comuns que os colaboradores da organização têm sobre ela e o ambiente de trabalho, sendo o clima o termômetro cujo objetivo é avaliar os funcionários quanto à percepção do próprio trabalho.\nA interpretação errônea de uma informação pode gerar reações diversas entre as pessoas inseridas na empresa, incluindo a resistência à mudança no que diz respeito ás funções que devem ser exercidas pelos funcionários. Desta forma, o clima é impactado causando diferenças no desempenho e na produção (TAGLIOCOLO; ARAÚJO, 2007, apud SOUZA, 2014).\nDiante de um mercado altamente competitivo, as empresas buscam se diferenciar, e a maior possibilidade de se obter tal diferenciação consiste na atenção às pessoas que nelas trabalham (VIEIRA; STAMOU, 2004). Desta forma, as organizações que adotam uma filosofia de gestão sobre o clima impactam positivamente as mudanças organizacionais, gerando motivação e satisfação junto a seus funcionários e obtendo cada vez mais credibilidade e confiabilidade, entregando produtos e/ou serviços com mais qualidade.\nO estudo dessas teorias beneficia o trabalho no sentido de melhorar o desempenho. Um funcionário motivado tende a desenvolver melhor suas funções, ao ser reconhecido e valorizado pela organização onde trabalha. Assim, o que impulsiona a realização desta pesquisa é analisar o processo de mudança na percepção dos funcionários acerca de seu ambiente de trabalho, verificando se esta mudança produz resultados suscetíveis tanto à equipe quanto à empresa.\nAdemais, embora existam diversas pesquisas sobre temática como clima organizacional e liderança, relacionando os impactos de um sobre o outro, a realidade capixaba permanece pouco pesquisada, razão pela qual é necessário produzir conhecimento sobre este contexto.\nDiante do exposto e considerando a importância do clima organizacional sobre a motivação, o comportamento e o desempenho, surge o questionamento que norteia esta pesquisa: Como a mudança na filosofia dos gestores impacta o clima organizacional da empresa?\nBuscando responder a investigação proposta, estabeleceu-se como objetivo geral avaliar a alteração no clima organizacional de um setor de produção da empresa X, a partir da mudança de filosofia adotada pelos seus gestores.\nEm relação aos objetivos específicos definiu-se: apresentar a literatura pertinente acerca dos temas liderança e clima organizacional, de forma a desenvolver o embasamento necessário para uma pesquisa de campo, analisar a percepção e os indicadores de clima obtidos, relacionando-os à importância no ambiente do setor da Empresa e discutir como os aspectos do clima impactam o desempenho das equipes no setor da Empresa.\nConforme Luz (2010) um clima organizacional bem desenvolvido na organização é capaz de proporcionar diversos benefícios para a empresa, por exemplo, a retenção de talentos, a redução do índice de doenças ocupacionais, treinamentos em conformidade com os propósitos da organização, alta produtividade, melhoria da comunicação interna, elevação do comprometimento do colaborador. Nesse sentido, este estudo se justifica, uma vez que, busca analisar a empresa objeto da investigação acadêmica e possibilitar sugestões para aprimoramento do clima organizacional.\nAs seções seguintes pretendem apresentar algumas definições de clima organizacional, indicando-o como um aspecto relevante para mensurar o grau de satisfação ou insatisfação, expectativas, interesse, as necessidades e todas as outras variáveis que envolvem o desempenho de uma equipe de trabalho.\n2.1 DEFINIÇÕES DE CLIMA ORGANIZACIONAL\nO clima organizacional é discutido na literatura com vários nomes – clima organizacional, clima interno, ambiente organizacional, ou simplesmente clima, dentre outros, e pode ser percebido de diferentes maneiras pelos componentes de uma organização, muitas vezes não se conseguindo definir precisamente o que ele representa.\nO clima organizacional pode ser definido como um diagnóstico amoldado da instituição, tendo à disposição do pesquisador duas alternativas fundamentais para efetivação de um estudo envolvendo este tema: na primeira, ele adota um universo específico de fatores ou categorias conhecidos e consagrados na literatura, ou elabora o seu próprio padrão de fatores (RIZZATTI, 2002).\nWarren G. Bennis, citado por Luz (2010, p. 12), define o clima como “um conjunto de valores ou atitudes que afetam a maneira pela qual as pessoas se relacionam umas com as outras, tais como: sinceridade, padrões de autoridade, relações sociais etc.”. Nesse sentido, Chiavenato (1999a, p. 440) destaca que:\nPara Maximiano (1997, p. 168), “o clima é representado pelos sentimentos que as pessoas partilham a respeito da organização e que afetam de maneira positiva ou negativa sua satisfação e motivação para o trabalho”. O clima organizacional é um dos principais elementos da cultura organizacional, podendo ser definido como os sentimentos das pessoas dentro do ambiente inserido, isto é, o trabalho e a maneira como reagem e interagem entre si, com os clientes e os elementos externos (SCHEIN, 2009).\nUm clima privilegiado pode ser expresso como aquele que oferece satisfação das necessidades pessoais dos integrantes e elevação do moral; um clima desfavorável, por sua vez, é aquele que traz frustração de tais necessidades. Quando há baixa motivação o clima tende a piorar, caracterizando-se por baixos rendimentos, dificuldade em relacionamentos, estados de depressão, desinteresse e outros sentimentos negativos que poderão prejudicar a produtividade do funcionário e até mesmo sua saúde física e mental.\nClima interno é o estado em que se encontra a empresa ou parte dela em dado momento, estado momentâneo e passível de alteração mesmo em curto espaço de tempo em razão de novas influências surgidas, e que decorre das decisões e ações pretendidas pela empresa, postas em prática ou não, e/ou das reações dos empregados a essas ações ou á perspectivas delas. Esse estado interno pode ter sido influenciado por acontecimentos externos e/ou internos à empresa, e pode ser origem de desdobramentos em novos acontecimentos, decisões e ações internas.\nObserva-se que pesquisar o clima e as variáveis que afetam as percepções e emoções é fundamental para compreender como a organização e suas práticas de gestão inspirarão o interesse, a satisfação e o desempenho das pessoas.\n2.2 DETERMINANTES DO CLIMA\nLuz (2010, p. 32) declara que “embora o clima organizacional seja algo abstrato, ele se materializa, se tangibiliza nas organizações através de alguns indicadores que dão sinais sobre a sua qualidade”. É possível perceber que o clima impacta certos indicadores de desempenho, e pode-se notar ainda que esta relação se dá nos dois sentidos, pois indicadores favoráveis afetam positivamente o clima e indicadores desfavoráveis atuam no sentido inverso.\nPara Maximiano (1997), o clima é afetado pelos sentimentos que as pessoas partilham a respeito da organização e que influenciam, de maneira positiva ou negativa, suas satisfações e motivações para o trabalho.\nPara identificar os determinantes do clima, é importante realizar pesquisas no ambiente organizacional. A pesquisa de clima visa identificar eventuais melhorias no ambiente de trabalho, e deve ser vista como um meio estratégico (LUZ, 2010). A seguir, a Tabela 1 apresenta alguns determinantes do clima:\nTABELA 1 – DETERMINANTES DO CLIMA\nDeterminantes do Clima\nSupervisão/ liderança/ estilo gerencial\nTrabalho realizado pelos funcionários\nFonte: Luz (2010).\nEm meio aos determinantes do clima citados e seu impacto sobre os resultados da organização, é perceptível a real importância da pesquisa de clima para a empresa, que precisa avaliar o clima, a cultura e o comportamento internos através da aplicação de técnicas adequadas.\nNo item a seguir serão abordados aspectos relacionados ao clima, à cultura e ao comportamento organizacional.\n2.3 DIFERENÇAS ENTRE CLIMA, CULTURA E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL\nA cultura organizacional diz respeito aos aspectos e crenças, idealizando valores e padrões, sendo compartilhados pelos componentes de uma organização, e que acabam operando inconscientemente, sendo cauterizado e internalizado em cada membro (CHIAVENATO, 1996).\nSrour (1998) aponta que o ambiente de uma empresa, na visão de um recém-chegado, representa o novo, algo desconhecido a ser explorado e aprendido. Nesse sentido, este indivíduo procura adaptar-se o mais breve possível aos costumes deste ambiente, para não ficar à margem da organização e dos seus pares. Por outro lado, os que já participam deste ambiente há algum tempo possuem experiência, e sentem-se seguros e confiantes em relação ao seu envolvimento com a organização.\nAinda para Srour (1998), a cultura consiste em um conjunto de padrões que fazem com que as pessoas venham a adaptar-se ao ambiente em que convivem. Dessa forma, entende-se a cultura como sendo algo primeiramente aprendido e depois compartilhado, tornando-se trivial entre as pessoas no ambiente observado.\nDe acordo com Tavares (1991), cultura remete àquilo que as pessoas fazem sem precisar de ordenamento para fazer. Com isso, a cultura organizacional esclarece como é o comportamento das pessoas no âmbito da organização em que estão inseridas, pois busca o que deve ser seguido e o que deve ser evitado.\nAs culturas mudam pelos mesmos processos pelos quais se formam, isto é, através da ação coletiva guiada por modeladores que interpretam a realidade, transformam sua interpretação em ação visível, através do exemplo vivido e inteligível para o grupo como um todo, permitindo uma orientação no agir e interagir do cotidiano da empresa (TAVARES, 1991, p.39).\nA cultura, então, se manifesta nos padrões de comportamento, no modo de vestir e no agir do corpo de funcionários e também por meio do relacionamento da empresa com seus parceiros comerciais.\nPor sua vez, o clima é o efeito da cultura das organizações e gera aspectos positivos e negativos. Além disso, o clima influencia e é estimulado pelo comportamento dos indivíduos nas organizações, e, na cultura organizacional, sucedem transformações mais profundas, levando mais tempo para acontecer (LIMA; ALBANO, 2002).\nPara Chiavenato (1992, apud ANJOS, 2008, p. 18), “O clima organizacional constitui o meio interno de uma organização, a atmosfera psicológica, e característica que existe em cada organização”. A cultura e o clima afetam o universo de trabalho levando em consideração a cultura de cada pessoa, bem como os indicadores do clima afetam o comportamento e a motivação das pessoas dentro das organizações.\nNesse sentido, Anjos (2008, p. 18) destaca que “Um clima favorável pode ser expresso como aquele que proporciona satisfação das necessidades pessoais dos participantes e elevação da moral, já um clima desfavorável é aquele que traz frustração de tais necessidades”.\nApesar de o clima ser afetado por fatores externos à organização (tais como moradia, condições de saúde, habitação, lazer e aspectos familiares dos funcionários, bem como as condições sociais como um todo), a cultura organizacional é uma das principais causas. Logo, entre clima e cultura, há uma relação de causalidade. Pode-se ratificar então que cultura é causa, e clima é consequência e que clima e cultura são fenômenos intangíveis, apesar de suas manifestações serem de forma concreta (LUZ, 2010).\nSendo assim, se cultura é causa, e clima é consequência, o comportamento organizacional diz respeito ao estudo da dinâmica das organizações e como os grupos e pessoas se comportam dentro delas (CHIAVENATO, 1999b, p. 304).\nSegundo Santos (2005, p. 21),\nO comportamento das pessoas e suas práticas dentro da organização sinalizam os valores os quais a mesma considera importantes. Quando está inserido num ambiente por algum tempo, sente- se como parte dele e, portanto, adota-se o modo de agir local como sendo o ideal. Este comportamento, tanto da organização, quanto das pessoas individualmente, levam ao que se pode chamar de paradigmas, ou seja, achar que alguma coisa só poderá ser feita de determinada maneira.\nChiavenato, citado por Santos (2005), esclarece que cada empresa cria expectativas com relação ao padrão de comportamento esperado de seus membros através de sua própria cultura organizacional transmitido ao longo do tempo.\nNeste sentido, Chiavenato (1999b) diz que o comportamento organizacional é uma ciência interdisciplinar, pois estuda o comportamento dos grupos ou pessoas dentro da organização, sendo esta um sistema cooperativo racional que somente poderá alcançar seus objetivos mediante a coordenação das pessoas inerente aos seus esforços, algo que individualmente jamais conseguiriam. Torna-se visível, desta forma, a importância do papel do líder na coordenação dos processos de implementação e mudança de cultura, comportamento e clima organizacionais.\nAo longo dos anos ouve-se muito falar em liderança. A pessoa ou grupo que desenvolve o papel de líder influencia o comportamento de um ou mais liderados ou seguidores (MAXIMIANO, 2004).\nPara Mumford e outros (2009), liderança é um assunto de suma importância e, por consequência, um dos mais pesquisados na área de gestão e organizações. Assim, as seções seguintes pretendem apresentar algumas definições de liderança e sua tipologia, uma vez que a mesma pode ser entendida de várias formas.\n2.5 DEFINIÇÕES DE LIDERANÇA\nDentre as várias definições encontradas, destaca-se a de Maximiano (2000, p. 331), que afirma que “a liderança é uma função, papel, tarefa ou responsabilidade que qualquer pessoa precisa desempenhar, quando é responsável pelo desempenho de um grupo”.\nPara Chiavenato (2000), liderança é o processo de exercer influência sobre pessoas ou grupos a fim de se chegar a um resultado em uma determinada situação. Nesse sentido, Maximiano (2008, p. 194) destaca que:\nPara influenciar pessoas, um líder não precisa estar presente fisicamente. Um cientista pode ser influenciado por um colega de profissão que nunca viu ou mesmo que viveu em outra época. Líderes religiosos são capazes de influenciar adeptos que estão muito longe e que tem pouquíssima chance de vê-los pessoalmente.\nMaxwell (2012) afirma que o desafio de liderar é facilitar o crescimento através da criação da mudança, logo, liderança é um processo de influência, e não uma posição. A liderança precisa ter a capacidade de investir nas pessoas, inspirá-las, alcançar resultados e construir uma equipe que produz, recebendo e dando feedbacks e sabendo ouvir cada um dos liderados.\nAssim, liderança é uma habilidade que vai se construindo, cultivando e que precisa ser bem administrada, respeitando as diferenças individuais, para se conseguir obter o melhor de cada um, sendo esta habilidade como qualquer outro ativo intangível que as organizações possuem (JUCÁ et al, 2013).\nComo se pode observar, o líder tem que ser influente para alcançar objetivos estabelecidos e deve possuir o poder de persuasão e entusiasmo. Nesse sentido, Lee (1989) afirma que a liderança é o que move as pessoas e as organizações para se chegar a um denominador comum. No entanto, o líder só poderá ser bem sucedido se discurso e prática estiverem plenamente harmonizados.\nOs líderes eficientes conhecem a arte de se entender com grupos ou pessoas que lideram, tendo controle sobre suas atitudes, a partir do seu objetivo, para que eles não os levem a um ponto sem retorno (MACARTHUR JR, 1999).\nÉ essencial que o líder tenha condições de orientar, desenvolver e direcionar os liderados para atingir metas através de sua capacidade de influenciar pessoas (ROBBINS, 2005). O líder, por mais capacitado que seja, não conseguirá realizar suas tarefas sozinho, ou seja, precisará de ajuda de líderes auxiliares. Com isso, percebe as necessidades dos seus liderados e não as ignora, sabendo delegar tarefas (MOTTA, 1998).\nPara Robbins, Judge e Sobral (2010), a liderança é a responsável por planejar, organizar, coordenar e controlar o cotidiano organizacional, possuindo poder para fazer valer suas indagações. No entanto, requer a compatibilidade destes objetivos e a concordância do liderado.\n2.6 TIPOLOGIA DE LIDERANÇA\nA motivação dos liderados é a identidade de interesses entre suas necessidades, valores e aspirações e as proposições do líder. A liderança não é apenas um atributo de uma pessoa ou de um grupo, mas um processo de desenvolvimento social complexo. Nesse processo, as motivações dos liderados representam o principal elemento (MAXIMIANO, 2004).\nA partir da forma como o líder se relaciona com seus liderados, Maximiano (2004) classifica a liderança como orientada para as pessoas ou para as tarefas. A seguir, a Tabela 2 apresenta as principais características destes estilos:\nTABELA 2 – DOIS ESTILOS BÁSICOS DE LIDERANÇA\nEstilo Orientado para as Pessoas\nEstilo Orientado para a Tarefa\nLiderança orientada para pessoas.\nLiderança orientada para a tarefa.\nLiderança orientada para as relações humanas.\nLiderança orientada para a produção, para a produtividade ou eficiência.\nLiderança orientada para a consideração ou para o grupo.\nLiderança orientada para o planejamento e a organização.\nFonte: Maximiano (2004).\nChiavenato (2000, p. 138), por sua vez, cita três estilos de liderança que se referem ao comportamento dos lideres, sintetizando os três estilos no quadro a seguir:\nTABELA 3 - OS TRÊS ESTILOS DE LIDERANÇA\nCONDUTA LIBERAL (LAISSEZ-FAIRE)\nToda determinação de política é feita pelo líder.\nToda questão de política de discussão e de decisão é feita pelo Grupo, encorajada pelo líder.\nToda liberdade para decisão do grupo ou dos indivíduos, sem participação do líder.\nTécnicas e etapas de atividades didáticas pelo líder; um só ponto é tratado de cada vez; as etapas futuras permanecem sempre em grande parte confusas.\nPerspectiva de atividade estabelecida pendente de um período inicial de discussão. As etapas gerais na direção do objetivo do grupo são esquematizadas; ocorrendo necessidade, o líder sugere duas ou três técnicas dentre aquelas que o grupo pode escolher.\nO líder fornece os materiais variados; se lhe pede, ele fornecerá informações suplementares. Ele não toma parte da discussão.\nO líder, habitualmente, determina a cada membro o seu trabalho e seus colegas de equipe.\nOs membros são livres para trabalhar com um colega de sua escolha; a decisão das tarefas é confiada ao grupo.\nAusência completa de participação do líder.\nO dominador é pessoal nos seus elogios e nas suas críticas ao trabalho de cada membro, porém permanece fora da participação ativa ao grupo, exceto na demonstração. Ele é amistoso ou bastante impessoal e às vezes hostil.\nO líder é objetivo ou realista nos seus elogios e suas críticas e procura ser, espiritualmente, um membro regular do grupo, sem para isso cumprir uma parte demasiada do trabalho.\nRaros comentários sobre a atividade do grupo, a não ser quando solicitados; nenhuma tentativa para participar ou para interferir com o curso dos acontecimentos.\nMais adiante, Maximiano (2004) retrata seis tipos de liderança, acrescentando quatro aos dois tipos que já havia citado:\nLiderança Autocrática - Autocracia, liderança diretiva e liderança orientada para a tarefa são os nomes mais comuns para indicar os estilos em que o poder de tomar decisões está concentrado no líder.\nLiderança Democrática - Democracia, liderança participativa e liderança orientada para as pessoas são nomes que indicam algum grau de participação dos funcionários no poder do chefe ou em suas decisões. Quanto mais as decisões do líder forem influenciadas pelo grupo, mais democrático é o comportamento do líder.\nLiderança Bidimensional - Todos podem combinar diversos graus de autocracia e democracia em nossa maneira de lidar com funcionários e equipes.\nLiderança Situacional - A essência das teorias da liderança situacional é a ideia de que, para ser eficaz, o estilo tem que ser apropriado á situação.\nLiderança Carismática - inspiradora ou transformadora são nomes do estilo usado pelos líderes que oferecem como recompensa a própria realização da tarefa.\nLiderança Transacional - O líder transacional, ou negociador, apela aos interesses, especialmente às necessidades primárias dos seguidores. O líder transacional oferece recompensas materiais ou psicológicas, conseguindo em troca um compromisso de tipo calculista.\nTodos os diferentes tipos de liderança exercem impacto sobre o desempenho da organização, uma vez que afetam diretamente o clima organizacional.\n2.7 RELAÇÕES ENTRE LIDERANÇA E CLIMA ORGANIZACIONAL\nSegundo Mumford e outros (2009), liderança é um dos assuntos de suma importância para as organizações, o que o torna muito pesquisado na atualidade, uma vez que pode ser entendido de várias formas e em diversos contextos.\nAs organizações modernas não são apenas locais de trabalho, mas sim espaços de interações e representações humanas, habitados por um imaginário socialmente construído e veiculado dentro e fora delas (FREITAS, 2000).\nPara Luz (2010), o clima é afetado pela liderança, seja ela positiva ou negativa, e o gestor é o pilar fundamental para essa relação e mesmo para qualquer mudança que se faça necessária. Nesse sentido, Hersey e Blanchard (1986, p. 196-197) afirmam que “uma liderança eficaz exige comportamentos e habilidades, que podem ser adquiridos por meio de desenvolvimento gerencial e experiência no trabalho”.\nLiderar é conduzir um grupo de pessoas, influenciando e motivando para chegar a um resultado desejado. Nas palavras de Bergamini (1994), a liderança organizacional é o poder de influenciar um grupo ou pessoas em direção à realização de metas, encontrando no líder a base desta influência, no seu relacionamento com os liderados ou nas características situacionais concernentes à mudança. Com um raciocínio similar, Motta (1998, p. 119) afirma que “o líder investe no poder dos liderados, trabalha menos com a busca de conformidade às suas próprias ideias e mais com o estímulo à iniciativa e à liberdade das pessoas para alcançarem resultados”.\nLuz (2010) declara que é responsabilidade do líder avaliar o clima em cada unidade, investindo no grupo ou pessoas para obter resultados. Assim, é necessário que se procure conhecer o ambiente de trabalho, o grau de confiança, a harmonia e a cooperação existentes entre os membros da equipe.\nO clima é prejudicado ou ruim, quando é afetado por algumas variáveis organizacionais, vindo a afetar de forma negativa e duradoura o ânimo da maioria dos empregados, gerando evidências de discórdias, desunião, antagonismos, tensões, animosidades, desinteresses em cumprir tarefas, resistência ao novo, ruído nas comunicações, competições entre grupos, etc. (LUZ, 2010). É inegável, portanto, o impacto da liderança sobre o clima organizacional; contudo, não é possível prever com exatidão o efeito de determinada mudança sobre o clima, razão pela qual é preciso avaliar constantemente esta relação, averiguando como estes efeitos se configuram.\nSegundo Gil (2002, p. 162), na metodologia descrevem-se os procedimentos a serem seguidos na realização da pesquisa, sendo descritos a seguir a natureza/tipo da pesquisa, técnicas de coleta de dados e procedimento de análise dos mesmos.\nA presente pesquisa é de natureza quali-quantitativa, caracterizada quanto aos fins como exploratória, pois, a pesquisa exploratória tem a função de explorar ou examinar um problema, a fim de proporcionar conhecimento e compreensão sobre essa questão (IZIDORO, 2015).\nQuanto aos meios, a pesquisa se configura como um estudo de caso, uma vez que, nas palavras de Robbins (2005), os estudos de caso apresentam uma análise profunda de uma determinada situação, e trazem uma descrição detalhada de um indivíduo, um grupo ou uma organização. Esta pesquisa é referente a uma organização industrial do ramo alimentício, que busca familiarizar-se com o fenômeno do clima setorial no ambiente corporativo, aumentando a gama de conhecimento sobre o objeto proposto e possibilitando o surgimento de novas idéias a serem aprofundadas em trabalhos futuros.\nEste estudo abordou a área de fabricação de uma empresa do ramo alimentício localizada na região metropolitana da Grande Vitória (denominada nesta investigação como Empresa X), onde trabalham 29 pessoas por turno, sendo a escala fixa de três turnos. A somatória total é de 87 pessoas, que formam uma equipe multidisciplinar, distribuída entre os cargos de auxiliares, operadores l, ll e lll, logísticos e gestores. A amostra se constitui com o número de 20 dos 87 colaboradores, com aplicação presencial de questionário (Escala Likert) para os funcionários da área de produção em momento propício durante a jornada de trabalho, e aplicação de uma entrevista semiestruturada para os gestores, fora da jornada de trabalho.\nA Escala Likert, segundo Malhotra (2011), é um questionário estruturado, dividido em partes: a primeira parte é relativa à caracterização dos respondentes, e em seguida uma série de afirmações, frente às quais o respondente deve indicar seu nível de concordância. Seus pontos extremos normalmente são “discordo totalmente” e “concordo totalmente”. Os entrevistados devem indicar seu grau de concordância marcando uma das cinco categorias de resposta. As afirmativas apresentadas aos respondentes abordam dois momentos do setor: o antes e o depois da mudança na filosofia de gestão da empresa e do setor, averiguando quais mudanças ocorreram e a percepção do impacto destas sobre o clima organizacional no setor pesquisado.\nAntes da aplicação definitiva do questionário, será realizado um pré-teste, que terá por objetivo a verificação da compreensão das questões, de dúvidas e dificuldades no preenchimento, bem como a necessidade de introdução ou eliminação de itens (BARROS; LEHFELD, 2004).\nA entrevista semiestruturada será realizada com os gestores, fazendo perguntas flexíveis e de acordo com as possibilidades de adaptação ao contexto e reações às perguntas caracterizadas ao tema da pesquisa.\nConforme Gil descreve (2008, p. 109), a entrevista é a técnica em que o investigador se apresenta frente ao investigado e lhe formula perguntas, com o objetivo de obtenção dos dados que interessam à investigação. A preferência pelo padrão semiestruturado se deve ao fato de que, no decorrer da entrevista, é possível que surjam dados relevantes não previstos pelos pesquisadores, e um roteiro semiestruturado permite desenvolver a entrevista no sentido de aprofundar estes assuntos não previstos. A entrevista é, portanto, uma forma de interação social.\nCom base na pesquisa do tipo quali-quantitativa, os dados serão tabulados e as respostas serão analisadas à luz da teoria pertinente. No caso da entrevista semiestruturada, as respostas serão transcritas e posteriormente categorizadas, para então ser possível a análise, à luz da teoria e das respostas dos demais colaboradores pesquisados.\n3.1.1 Análise dos dados\nA Empresa X, localizada em Vila Velha (ES), faz parte do grupo das 10 maiores fábricas de chocolates do mundo. Hoje ela conta com um portfólio de aproximadamente 70 produtos. Dentre os produtos que fabrica estão caixas de bombons, Tabletes, Ovos de Páscoa, e chocolate para uso culinário como coberturas e pó solúvel, que podem ser encontrados em mais de 50 países.\n3.1.2 A percepção dos colaboradores sobre o clima organizacional\nGoode e Hatt (1994) mencionam que quando se utiliza questionário fechado busca-se mensurar características como atitudes ou opiniões do público-alvo, e isso pode ser possível com o emprego de escalas. As escala de Likert apresenta uma série de cinco proposições, das quais o participante deve optar por uma, podendo estas ser: concorda totalmente, concorda, não discorda nem concorda, discorda, discorda totalmente. Por meio de uma cotação das respostas que varia de modo consecutivo: +2, +1, 0, -1, -2 ou utilizando pontuações de 1 a 5. Conforme o autor, merece atenção quando a proposição é negativa, uma vez que, a pontuação atribuída deverá ser invertida\nA escala Likert foi a referência para a confecção do questionário utilizado cujo objetivo foi identificar em relação a empresa X a satisfação dos funcionários com a qualidade do clima organizacional, a segurança no trabalho e a comunicação interna.\nNo primeiro item analisado, no tocante ao ambiente da empresa ser favorável para o desempenho das funções verificou-se que 75% afirmaram concordar, 15% concordam totalmente, enquanto que 5% discordam e 5% não concordam nem discordam\nNo que se refere a existir uma preocupação constante da empresa com o bem-estar físico e a saúde dos seus funcionários o índice foi de 35% concordarem totalmente, 55% concordarem, 5% discordam e 5% não concordam nem descordam.\nSobre a interação do pessoal ser um dos pontos fortes da empresa 60% concordam, 15% concordam totalmente e 25% não concordam nem descordam.\nAo serem indagados sobre a existência de liberdade e abertura para os funcionários exporem suas opiniões e críticas para a gerência 75% concordam, 20% concordam totalmente, 5% discordam e 10% não concordam nem discordam.\nEm relação à empresa disponibilizar sempre materiais de proteção individual para os funcionários a resposta foi unânime sendo 30% concordam e 70% concordam totalmente.\nQuando questionados sobre a existência de uma constante preocupação da empresa com o bem-estar mental dos seus funcionários 10% discordam, 15% não concordam nem discordam, 60% concordam e 15% concordam totalmente.\nQuando questionados sobre se os funcionários se reúnem e se dão bem fora do ambiente de trabalho 25% afirmaram concordar totalmente, enquanto que 65% informaram concordarem e 10% disseram não concordar nem discordar.\nEm relação à existência de preocupação por parte da empresa com o lado espiritual dos seus colaboradores 10% discordam totalmente, 15% discordam, 55% não concordam nem discordam e somente 20% concordam.\nSobre a existência de muito estresse no ambiente de trabalho 15% discordam, enquanto que 40% não concordam nem discordam, 30% concordam e 15% concordam totalmente.\nEm outro item, foi avaliado se as recompensas monetárias (salários, participação nos lucros, comissões, benefícios) são adequadas para gerar motivação nos colaboradores, 65% afirmaram que concordam, enquanto que 35% disseram concordarem totalmente.\nQuando questionados se na organização quase não existem conflitos, disputas e brigas no ambiente da empresa 5% discordam totalmente, 5% discordam e 30% não concordam nem discordam, 50% concordam e 10% concordam totalmente.\nEm relação ao ambiente de trabalho proporcionar segurança física para os colaboradores (saídas de incêndio, extintores, equipamentos de proteção individual), as respostas foram unânimes, sendo que 45% concordam e 55% concordam totalmente.\nQuando indagados se, de modo geral, a empresa se preocupa com o bem-estar dos seus colaboradores os participantes responderam que 35% concordam totalmente, 60% concordam e 5% não concordam nem discordam.\nInterrogados em relação à empresa proporcionar segurança e crescimento profissional para seus empregados (plano de carreira, treinamento, baixo índice de rotatividade etc.) 15% afirmaram concordar totalmente, 75% disseram concordar e 10% relataram não concordar nem discordar.\nEm relação à empresa estar atenta aos direitos dos trabalhadores 10% concordam totalmente, 85% concordam e 5% não concordam nem discordam.\nQuando questionados sobre conhecer as metas, objetivos e resultados da empresa (faturamento, lucro, produtividade, política de gestão) 20% afirmaram concordar totalmente, enquanto que 55% concordam, 10% discordam totalmente e 15% não concordam nem discordam.\nEm relação aos colaboradores receberem informações sobre assuntos importantes e sobre mudanças na empresa 5% relataram discordar totalmente, 5% discordam, 15% não concordam nem discordam, enquanto que 55% assentiram concordar e 20% concordam totalmente.\nNo tocante à chefia imediata deixar claro o que espera do trabalho do colaborador as respostas foram unânimes sendo que 15% concordam totalmente e 85% concordam.\nPor fim, ao serem questionados sobre se a chefia imediata não age com autoritarismo e não usa ameaça no ambiente de trabalho 10% discordam totalmente, 10% não concordam nem discordam, 65% concordam e 15% concordam totalmente.\nPor meio dos resultados obtidos verifica-se que em sua maioria estão em consonância com o referencial teórico, uma vez que, conforme Luz (2010) para o funcionário prestar um bom serviço, é necessário que saiba, que possa e que queira fazê-lo. Saber fazer é uma questão de conhecimento, habilidades ou atitudes. Logo, uma questão de treinamento. Poder fazer é uma questão de ter e poder usar os recursos necessários. Querer fazer é uma questão volitiva que depende do estado de espírito, do ânimo, da satisfação das pessoas quando realizam seu trabalho. Logo, o “querer fazer” está associado ao clima organizacional, que muitas vezes é onde encontramos as causas da má qualidade.\nNo entanto, ressalta-se que nos itens “preocupação por parte da empresa com o aspecto espiritual dos trabalhadores”; “não existirem conflitos, disputas e brigas no ambiente da empresa”; “eu conheço as metas, objetivos e resultados da empresa (faturamento, lucro, produtividade, política de gestão)”; “eu recebo informações sobre assuntos importantes e sobre mudanças na empresa”; “minha chefia imediata não age com autoritarismo e não usa ameaça no ambiente de trabalho” apresentaram percentual de discordância de até 20%, sendo assim, isto revela que a organização pode melhorar nesses quesitos para alcançar a plenitude da produtividade.\n3.1.3 A percepção do gestor sobre o clima organizacional\nTambém foi entrevistado o gestor que tem como função a coordenação de produção, ele atua a mais de cinco anos na organização, as perguntas seguiram a mesma temática, no entanto, foram orientadas para aspectos da gestão.\nO primeiro questionamento foi se as regras/critérios utilizados pela EMPRESA X para avaliar o desempenho de seus colaboradores são claras para eles. Verificou-se que conforme o gestor existem critérios claros, uma vez que, há avaliação operacional distinguindo aspectos comportamentais e a distinção daqueles que trazem resultados.\nQuando perguntado se as condições gerais de trabalho (instalações físicas, equipamentos, etc.) da EMPRESA X são adequadas, o gestor afirmou que elas seguem as normas regulamentadoras direcionadas à indústria de alimentos.\nEm relação à EMPRESA X manter seus colaboradores bem informados sobre os assuntos relacionados ao trabalho com regularidade, a resposta foi positiva, já que, conforme o gestor são aplicados diferentes conceitos como treinamento, diálogos (segurança e qualidade), cascatas (apresentam dos resultados da empresa aos desafios), comunicados via televisão e revista interna.\nQuando interrogado sobre haver tratamento com igualdade (sem favoritismo) aos colaboradores o gestor afirmou que sim.\nNo tocante a possuir um bom relacionamento com os colegas de trabalho o gestor afirmou que possui. Em relação à todos se esforçam para fazer sempre o melhor na sua unidade afirmou que todos contribuem para isso.\nQuanto interrogado na sua opinião de gestor, se a EMPRESA X possui uma boa imagem perante a sociedade em geral o mesmo afirmou que sim, pois, trata-se de uma das marcas mais bem lembradas em pesquisa de satisfação.\nEm relação à filosofia da empresa sobre o clima organizacional, o gestor afirmou que a filosofia é “segurança é inegociável” e “avaliação do clima da organização”. Por fim, ao ser questionado sobre quais os principais desafios identificados para implementar a filosofia da empresa, afirmou que é a situação financeira do mercado que é levada em consideração.\nConforme Luz (2010) poucas são as organizações que tem interesse em ouvir seus clientes internos, em conhecer suas expectativas profissionais e pessoais, suas reclamações com relação ao salário, ao trabalho que realizam, à supervisão que recebem, à integração entre os diferentes setores da empresa, à comunicação existente na empresa, à sua estabilidade no emprego, às suas possibilidades de progresso profissional, à disciplina, aos benefícios, às suas condições de segurança e higiene, ao processo decisório, etc.\nNesse sentido, conforme o mencionado autor, a pesquisa de clima organizacional deve ser considerada como uma estratégia para identificar oportunidades de melhorias contínuas no ambiente de trabalho.\nEste estudo teve como propósito investigar como a mudança na filosofia dos gestores impacta o clima organizacional da empresa. Por meio da coleta de dados foi possível verificar que a mudança na concepção do clima impacta diretamente nos resultados da empresa, uma vez que, torna-se necessário que todos os colaboradores estejam conscientes da nova filosofia, para assim alcançarem os resultados esperados.\nAlém disso, constatou-se que determinados itens avaliados como “preocupação com o aspecto espiritual dos trabalhadores; não existência de conflitos, disputas e brigas no ambiente de trabalho; conhecimento das metas, objetivos e resultados da empresa; se os colaboradores recebem informações sobre assuntos importantes e sobre mudanças na empresa; chefia imediata não agir com autoritarismo nem ameaça” não demonstraram uma satisfação completa por parte dos colaboradores, o que revela a necessidade da empresa rever os mecanismos para alcançar a implementação da sua filosofia nestes quesitos.\nO estudo realizado se limitou a identificação do clima organizacional no setor de produção, no primeiro e segundo turno de trabalho, portanto, não abrangeu a empresa como um todo, sendo assim, os resultados obtidos não devem ser generalizados para outros contextos.\nSugere-se que pesquisas futuras investiguem quais ferramentas são mais eficientes para a melhoria do clima organizacional, uma vez que, muitas empresas ainda possuem uma visão burocratizada, priorizando o trabalho e o lucro, deixando as pessoas em segundo plano, de forma que este desafio está lançando para todas as empresas que buscam se manter no mercado.\nANJOS, Caliana Alves. 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Marque com um “X” a área de atuação e tempo total de serviço na empresa.\n- Leia e analise as questões atentamente, assinalando com um “X” a alternativa que melhor expressa sua opinião.\n- Para cada questão, assinale somente uma opção de resposta.\n1. Sexo: ( ) M ( ) F 2. Idade:____\n3. Escolaridade: ( ) Ensino fundamental ( ) Ensino Médio ( ) Ensino Superior\n4. Tempo na empresa: ( ) até 2 anos ( ) até 5 anos ( ) mais de 5 anos\n5. Função:_____________ 6. Turno:_________\nDT – DISCORDO TOTALMENTE / D – DISCORDO / NCND – NEM CONCORDO NEM DISCORDO / C – CONCORDO / CT – CONCORDO TOTALMENTE\nO ambiente da empresa é favorável para o desempenho das minhas funções.\nExiste uma constante preocupação da empresa com o bem-estar físico e a saúde dos seus funcionários\nA interação do pessoal é um dos pontos fortes da empresa\nExiste liberdade e abertura para os funcionários exporem suas opiniões e críticas para a gerência.\nA empresa disponibiliza sempre materiais de proteção individual para os funcionários.\nExiste uma constante preocupação da empresa com o bem-estar mental dos seus funcionários\nOs funcionários se reúnem e se dão bem fora do ambiente de trabalho.\nExiste a preocupação por parte da empresa com o lado espiritual dos seus colaboradores\nExiste muito estresse no ambiente de trabalho\nAs recompensas monetárias (salários, participação nos lucros, comissões, benefícios) são adequadas para gerar motivação nos colaboradores\nQuase não existem conflitos, disputas e brigas no ambiente da empresa\nO ambiente de trabalho proporciona segurança física para os colaboradores (saídas de incêndio, extintores, equipamentos de proteção individual).\nDe modo geral, a empresa se preocupa com o bem-estar dos seus colaboradores\nA empresa proporciona segurança e crescimento profissional para seus empregados (plano de carreira, treinamento, baixo índice de rotatividade etc.).\nA empresa está atenta aos direitos dos trabalhadores.\nEu conheço as metas, objetivos e resultados da empresa (faturamento, lucro, produtividade, política de gestão)\nEu recebo informações sobre assuntos importantes e sobre mudanças na empresa\nMinha chefia imediata deixa claro o que espera do meu trabalho\nMinha chefia imediata não age com autoritarismo e não usa ameaça no ambiente de trabalho\nAPÊNDICE B – QUESTIONÁRIO DA PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL: EMPRESA X / GESTOR\n7. As regras/critérios utilizados pela EMPRESA X para avaliar o desempenho de seus colaboradores são claras?\n8. As condições gerais de trabalho (instalações físicas, equipamentos, etc.) da EMPRESA X são adequadas?\n9. A EMPRESA X costuma manter seus colaboradores bem informados sobre os assuntos relacionados ao trabalho?\n10. Todos são tratados com igualdade (sem favoritismo)?\n11. Possui um bom relacionamento com os colegas de trabalho?\n12. Na sua unidade todos se esforçam para fazer sempre o melhor?\n13. Em sua opinião, a EMPRESA X possui uma boa imagem perante a sociedade em geral?\n14. Qual a filosofia da empresa em relação ao clima organizacional?\n15. Quais os principais desafios identificados para implementar a filosofia da empresa?\nPor Andriel Fezzer - Aluno concludente do curso de Bacharel em Administração da Faculdade Estácio de Sá de Vila Velha/ES.\nBruno Eduardo Silva Ferreira - Professor Orientador do artigo da Faculdade Estácio de Sá de Vila Velha/ES.\nPublicado por: Andriel Ricardo Fezer dos Santos