Início > Notícias > Atualidade > Cheias provocam pelo menos 68 mortos e dezenas de desaparecidos no Norte da Europa\n16 Jul 2021 | 1:05\nAs chuvas fortes provocaram pelo menos 68 mortes e dezenas de pessoas estão desaparecidas no norte da Europa, a maioria na Alemanha, que vive a sua pior catástrofe natural no período do pós-guerra.\nNa Bélgica, onde as tempestades causaram nove mortes, os danos também são avultados, tal como no Luxemburgo e nos Países Baixos.\n“É uma catástrofe, uma tragédia”, disse a ´chanceler` alemã, Angela Merkel. “Receio que só nos próximos dias veremos a extensão total da catástrofe”, acrescentou, numa conferência de imprensa em Washington, onde se encontra numa visita oficial.\nCerca de metade das mortes registaram-se na região ocidental da Renânia do Norte-Vestefália, a mais populosa da Alemanha, e o resto na vizinha Renânia-Palatinado, onde as águas revoltas criaram um efeito de ´tsunami`.\nSó no cantão de Bad Neuenahr-Ahrweiler as autoridades disseram que desconheciam o paradeiro de 1.300 pessoas, embora acreditem que esse número está relacionado com as perturbações na rede telefónica.\nNa cidade de Mayen, as ruas foram completamente inundadas. Na região, dois bombeiros morreram em operações de socorro, enquanto dois homens se afogaram nas suas caves inundadas.\nAs fortes chuvas fizeram com que os rios transbordassem, as árvores fossem arrancadas, as estradas e as casas fossem inundadas.\n“Estes eventos climáticos extremos são as consequências das alterações climáticas”, disse o ministro do Interior, Horst Seehofer, para quem a Alemanha deve “preparar-se muito melhor”, acelerando as medidas de proteção ambiental.\nNa Bélgica, quatro pessoas estão ainda desaparecidas. O exército foi destacado em quatro das 10 províncias do país, para ajudar nos esforços de socorro e nas numerosas evacuações.\nNa região do Limburgo, no sul dos Países Baixos, milhares de pessoas foram aconselhadas a saírem das suas casas, por se prever que o rio Meuse, em Maastricht, atinja níveis históricos na sexta-feira.


Bruno : Doutorando em Gestão Estratégica de Negócios na Université de Paris e Especialista em Projetos de Inovação\nDoutorando em Gestão Estratégica de Negócios na Université de Paris e Especialista em Projetos de Inovação\nMe baseio de forma específica conforme as necessidades do aluno. Passando de forma clara minha experiência de carreira, vida profissional e acadêmica .\nAtravés disso, trazendo mudanças verdadeiras e profundas nas carreiras dos meus alunos.\nSou um profissional com 10 anos de experiência e Doutorando pela Universidade de Paris e atuei em empresas de médio e grande porte com foco nas áreas de consultoria e projetos em Gestão Empresarial. Dentro desses setores, posso destacar minha experiência e habilidades no relacionamento com clientes, negociação, gestão, processos, compras, logística, planejamento, plano de negócios, finanças corporativas, gestão da mudança e implantação do SAP. Todos esses projetos em empresas como Ipiranga, Gerdau, EBX, Governo Federal, Sebrae Nacional, Vale, TACO, Google, BRMALLS e ABInBev.\nTambém sou Professor do MBA de UFRJ e do MBA da Universidade Mackenzie.\nDoutorando em Administração, Université de Paris 2018 à 2021\nProcura por aulas de coaching profissional perto de sua casa? Nós te apresentamos uma seleção de anúncios de profes que podem te ajudar. Superprof também oferece aulas de coaching de carreira se precisar.\nMestre em Ciências, Artes e Humanidades, Personal Life Coach com certifificação pela Soc.Bras.de Coaching e Profissional...\n1 hora R$140 R$170 R$100\n5 horas R$120 R$270 R$500\n10 horas R$90 R$390 R$1000


Fellipe Soutto reconhece falhas e se considera útil para o Galo | VEJA\nFellipe Soutto reconhece falhas e se considera útil para o Galo\nA perda da titularidade não abateu o volante Fellipe Soutto, que garante que segue trabalhando para reconquistar o espaço no time atleticano. O atleta lembra que teve uma boa temporada em 2011, conquistou vários objetivos pessoais na carreira e ainda ajudou o Galo a escapar da zona de rebaixamento no Brasileiro.\n‘Fiquei muito feliz com meu ano, individualmente falando. De uma forma geral, foi um ano muito proveitoso para mim, no qual pude conquistar algumas coisas e, principalmente, o objetivo final de tirar o Atlético-MG daquela situação que viveu ao longo do ano. Sei que tive importância nesse time, pude contribuir mesmo que com uma parcela pequena’, declarou.\n‘Acredito que os reforços da equipe nos forçam, cada dia mais, a pensar e a crescer, em evoluir, para continuar sendo útil. Sei que continuo sendo um jogador útil, com muita humildade. Sei reconhecer meus defeitos e sei que preciso aprimorar muita coisa’, disse.


Kits de ajuda humanitária atenderão 8.474 mil famílias afetadas pela cheia em Manaus (Foto: João Viana/Semcom)\nMANAUS – O governo federal enviará kits com alimentos, produtos de higiene, limpeza e dormitório para 8.474 famílias afetadas pela cheia em Manaus. A ajuda atende pedido do prefeito David Almeida ao secretário nacional de Proteção e Defesa Civil, Alexandre Lucas Alves, nesta terça-feira.\n“Já estamos enfrentando a pior enchente da história e ainda temos mais de 40 dias de cheia pela frente. Aquilo que a Defesa Civil Nacional disponibilizar será uma ajuda substancial à cidade devido à enchente e aos impactos da pandemia da Covid-19. O que não for possível, a prefeitura arcará com todas as despesas”, disse o prefeito.\nDe acordo com o CPRM (Serviço Geológico do Brasil), o nível máximo previsto para o rio Negro em 2021 é de 30 metros, com pico previsto para junho. Manaus já se aproxima deste limite, e a população mais afetada reside, atualmente, em áreas de igarapés, em zonas ribeirinhas urbanas e rurais, além do centro histórico e da área portuária. Segundo a medição feita na manhã desta terça-feira, o nível do rio está em 29,23 metros.\nAssuntos: ajuda humanitáriacheia do Rio Negrogoverno federalmanaus


Terra de gigantes (por João Henrique Castro) – Panorama Tricolor\nTerra de gigantes (por João Henrique Castro)\nEspecial\t| 25/01/2013\nO reconhecimento da grandeza tricolor que vem de quem é grande em Minas Gerais.\nNesta terça-feira tive a honra de participar do lançamento do livro “Duas Vezes no Céu”, de autoria do amigo Paulo Roberto Andel, colunista aqui do PANORAMA. Coisa fina, digna das tradições tricolores, meninas bonitas (não à toa, pois certamente a torcida feminina tricolor é das mais bonitas do Brasil), gente inteligente, bom papo e uma festa bacana, honrando aquilo que o Fluminense fez em campo na última temporada.\nReconhecer o belo 2012 do Fluminense, aliás, é demonstrar grandeza de espírito. O legítimo campeão nacional e dono do Rio fez, em campo, por merecer os canecos. Um time com garra e talentos como Cavalieri, Deco e Fred, para ficar apenas nos símbolos maiores desta campanha, não conquista um campeonato por acaso. O que dizer, então, de dois?\nCom muita tristeza, no entanto, vi que boa parte da imprensa do meu estado natal, minha Minas Gerais que carrego no sangue e orgulho no peito, tentou desmerecer esta conquista. Não estranhem, meus amigos tricolores. Infelizmente, há muita gente (não são mais tantos, é verdade) em meu estado assim.\nUm lamentável mosaico CBFlu mascarou uma vergonhosa queda de ritmo no segundo turno. Isto, certamente, os enervou, amigos tricolores. Não se importem! Chorar, para o lado alvinegro das alterosas, é natural. Alguém tem que ser culpado pelos 42 anos na fila, afinal.\nEnquanto times grandes como o de vocês, e o meu Cruzeiro, único clube grande das Gerais, se acostumam com títulos e se espelham nos campeões da vez para buscar novas glórias, alguns só sabem lamentar e não reconhecer seus erros.\nA cada vez que o título não vai para empoeira sala de troféus do clube em questão (podia ser uma mesa, ostentando apenas a taça de 1971), o choro é o mesmo. “Quem vive de título é simpatizante. Se não fossem os juízes, ganharíamos todo ano, etc)”. Mas o lamentável barulho que veio da minha terra em 2012, infelizmente, incomodou.\nNão levem para o pessoal, amigos tricolores. Este texto é para dizer que existe vida inteligente em Minas. Mais ainda, para dizer que somos maioria. 2013 começa com o Fluminense dono do Brasil e almejando a América. E quem é grande, como o meu Cruzeiro é, sabe reconhecer que este momento é justo.\nNo entanto, não se acomodem, afinal de contas, nós e tantos outros gigantes não estamos chorando, mas sim correndo atrás. A temporada promete e grandes clubes desafiarão o Fluminense. Ah, e o time preto-e-branco de Minas Gerais pode aparecer para chorar mais uma vez também.\nCronista gentilmente cedido por www.guerreirodosgramados.com.br\n25/01/2013 at 7:24 am\nBelo Texto… Grande q é grande reconhece o momento do adversario, Hj o Fluminense é o melhor time do Brasil e os outros tem que correr atras como o fluminense já fez, agora mascarar uma queda de desempenho, culpar arbitragem é coisa de time pequeno, time PATETICO\nJoão, meus parabéns.\nTorcedor de time GRANDE é isso aí.\nNós, tricolores, saudamos os torcedores do único grande das Gerais, o Cruzeiro!\nTexto bacana, João!\nGosto do cruzeiro, sem fazer média alguma!\nAquele time do cruzeiro de 2003, da tríplice coroa, foi sensacional!\nÁ copa do Brasil, que vocês ganharam em cima dos molambos, foi inesquecível!\n25/01/2013 at 8:42 pm\nIsso me faz lembrar da F1. Quantas vezes assisti corridas em que um piloto habituado a vencer GP, mas que por uma circunstancia qualquer estava na condição de retardatário, saía da frente dos que disputavam as primeiras posições entendendo a disputa pelos primeiros lugares por já ter estado ali. Em contrapartida, aqueles que sempre estiveram na rabeira relutam em sair da frente pois não entendem a liderança. Assim são Cruzeiro e Atlético. O primeiro é grande, acostumado com vitórias e não fica enchendo o saco e desmerecendo o sucesso alheio, como faz o segundo. A torcida do galo se mostrou mesquinha, pequena e invejosa. Não merece, enquanto não se redimir da vergonha de 2012, estar entre os grandes vencedores de títulos do Brasil, infelizmente. E é por isso que na natureza a raposa come o galo (ou seria galinha?)


Caixa Agrícola da Beira Centro “chumba” fusão com Oliveira do Hospital - Folha do Centro\nCaixa Agrícola da Beira Centro “chumba” fusão com Oliveira do Hospital\nPresidente da Assembleia Geral do banco oliveirense, José Carlos Alexandrino, já lamentou decisão dos sócios do CA de Arganil, considerando-a precipitada.\nO Crédito Agrícola da Beira Centro, reunido esta segunda-feira à noite em Assembleia Geral, votou, de forma expressiva (55-17), contra a fusão com a sua congénere de Oliveira do Hospital, caindo assim por terra o projeto de agregação das duas instituições financeiras que vinha sendo “negociado” entre ambas as direções.\nAbrangendo os concelhos de Arganil, Tábua, Góis, Vila Nova de Poiares e Lousã, a Caixa Agrícola da Beira Centro fez-se representar por apenas 72 sócios, que deliberaram pela rejeição da proposta de fusão com Oliveira do Hospital, onde mais do dobro dos associados (152) votaram, em sentido contrário, por unanimidade e de “braço no ar”, este projeto.\nUma decisão que não agradou ao presidente da Assembleia Geral do Crédito Agrícola de Oliveira do Hospital, José Carlos Alexandrino, que já lamentou “a atitude precipitada” do CA da Beira Centro que, no seu entender, “não entendeu o alcance deste projeto” e o “impacto económico” que este traria para a região, nomeadamente ao nível da capacidade de financiamento do seu tecido empresarial. “Tenho a certeza que não foram os interesses destes territórios que estiveram em jogo, houve, na minha opinião, uma visão muito centralizada nos interesses de um concelho esquecendo-se um coletivo”, considera Alexandrino, para quem a fusão com Arganil era “um processo natural em termos de escala”. “Não entrámos nesta fusão porque os nossos rácios são maus, pelo contrário a nossa situação financeira é absolutamente estável, não precisamos da fusão, era apenas um processo natural”, garante aquele dirigente e presidente da Câmara de Oliveira do Hospital, lembrando que “da parte de Oliveira do Hospital não falhou absolutamente nada”, e que os seus sócios “honraram os compromissos” assumidos em sede de negociação com a direção da Beira Centro, o mesmo não acontecendo com os associados desta Caixa.\nApesar do não expressivo a Oliveira do Hospital, Alexandrino entende, ainda assim, que este é um processo que “não está fechado”, aguardando agora uma reunião com o presidente da Caixa Central para definir o futuro da instituição financeira oliveirense, que na sua opinião, deve ser rapidamente devolvida os sócios, com a realização de eleições. “O tempo da intervenção esgotou-se e a Caixa terá de ser novamente dos sócios”, entende o seu presidente, afastando para já um cenário de agregação com outras Caixas da região, achando que Oliveira “não se deve precipitar”.\nTambém o presidente da direção do Crédito Agrícola da Beira Centro e conhecido empresário da região, Francisco Batista, em declarações à Rádio Boa Nova, afirmou que este “não é um processo fechado”, acreditando que os seus associados, possam rever a sua posição, num futuro próximo, relativamente à fusão com Oliveira do Hospital, que terá sido rejeitada, em grande parte, devido aos rumores de uma possível deslocalização da sede de Arganil para a cidade oliveirense.\nTags: Caixa AgrícolaCaixa de CréditoCrédito Agrícola da Beira Centrofusão\nAssociação para a Promoção da Baixa quer levar “Mostra da Nossa Terra” até Coimbra\nMarchas Populares envolvem número recorde de participantes


AVALIAÇÃO DO INDICADOR PONTUALIDADE DE ENTREGAS DE FORNECEDORES EM EMPRESA DO SEGMENTO ESPORTIVO - PDF\nDownload "AVALIAÇÃO DO INDICADOR PONTUALIDADE DE ENTREGAS DE FORNECEDORES EM EMPRESA DO SEGMENTO ESPORTIVO"\nBrian Brás Azevedo\n1 ISSN AVALIAÇÃO DO INDICADOR PONTUALIDADE DE ENTREGAS DE FORNECEDORES EM EMPRESA DO SEGMENTO ESPORTIVO Priscila Pereira Suzart de Carvalho (Univerdade Federal da Bahia) Ricardo de Araujo Kalid (Univerdade Federal da Bahia) Anselmo Alves Bandeira (Universidade Federal da Bahia) Resumo O artigo aborda a qualidade de entrega de mercadorias no destino pelos fornecedores sob o contexto do indicador de desempenho Pontualidade de Entregas de Fornecedores (PEF). Discute-se a adoção do indicador como sendo inerente a atividade dde compras na sua contribuição operacional e a sua relevância para as tomadas de decisão. Com base na revisão bibliográfica da atividade de compras e avaliação de desempenho, focalizando o indicador PEF, e no estudo de caso, foi estimada e analisada a qualidade de entrega em duas famílias de matéria-prima em empresa do segmento esportivo. Em adição, foi feita uma comparação baseada em técnicas estáticas entre modelos para cálculo do indicador. Observou-se uma melhoria no resultado do indicador PEF de uma das famílias devido à implantação de controle dos fluxos. Palavras-chaves: Compra; Indicador de desempenho; Pontualidade de Entregas de Fornecedores; Matéria-prima\n2 1. Introdução A capacidade das organizações em atender as demandas de seus clientes depende cada vez mais do preço, do prazo e da qualidade dos produtos e serviços de seus parceiros. Desta forma, cresce a necessidade de fornecedores bem qualificados e capazes de oferecer suportes às estratégias organizacionais (VIANA; ALENCAR, 2012). A qualificação de um fornecedor representa o reconhecimento do cumprimento das condições indispensáveis mínimas necessárias para o estabelecimento de relações comerciais. Ela está baseada na avaliação da sua capacidade em fornecer materiais e serviços em conformidade com as especificações técnicas requeridas, atendendo ainda aos requisitos governamentais vigentes e contratuais exigíveis (ABNT, 2000). A avaliação do nível de serviço prestado pelos fornecedores deveria ser feita por meio de indicadores de desempenho e assume um importante papel, uma vez que a competição não acontece entre empresas, mas entre cadeias de suprimentos. Assim, as contratantes tornam-se mais seletivas e passam a exigir muito mais de seus fornecedores. Segundo Bandeira (2009), medir é uma parte natural do processo de análise, controle, evolução e administração da organização. A ausência de medidas de desempenho induz a decisões imprecisas, devido ao desconhecimento de possíveis cenários e sua correlação com a estratégia organizacional. Portanto, o acompanhamento sistêmico e contínuo dos indicadores de desempenho obtidos faz-se necessário, uma vez que fornece subsídios à tomada de decisão inteligível, com menores margens de erro e maior acurácia. Este artigo tem o objetivo de apresentar um estudo de caso no segmento de materiais esportivos, no qual foram avaliados os serviços prestados pelos seus fornecedores no que se refere ao prazo de entrega. Para tanto, foi estimado e analisado o indicador de desempenho de Pontualidade de Entrega dos Fornecedores (PEF). A empresa possui uma ampla base de dados de fornecedores, mas ainda não possui uma metodologia estruturada que transforme esta base em inteligência operacional, ou seja, que auxilie na tomada de decisão. 2. Referencial teórico O planejamento logístico tem o propósito de alcançar a competência por meio da coordenação de quatro atividades-chave: nível de serviço, localização, transporte e estoque (BOWERSOX; CLOSS, 2001; BALLOU, 2005). Estas atividades ocorrerão em toda a cadeia de suprimentos e contribuem majoritariamente com o custo logístico total. Para a consecução da competência logística existem ainda as atividades de suporte: armazenagem, manuseio de materiais, compras, embalagem, cooperação com a produção e manutenção de informação. Nem todas as empresas possuem todas as atividades de suporte, mas elas podem ser tão críticas quanto às atividades-chave em algumas circunstâncias. A atividade de compras, por exemplo, ocupa uma posição importante dentro da competência logística nas indústrias de produção de material esportivo, uma vez que os suprimentos comprados representam entre 40 a 60% do valor de custo de seus produtos finais (BALLOU, 2005). Ela também impacta diretamente no nível de serviço ao cliente por ser o início do fluxo de mercadorias. 2.1 A atividade de compras Porter (1986) defende a importância estratégica da gestão de compras para o sucesso competitivo das organizações, uma vez que identifica esse elemento como parte integrante das forças críticas na criação e manutenção da competitividade da cadeia de suprimentos. 2\n3 Reduções pequenas de custo alcançadas na aquisição de materiais têm grande impacto nos lucros das empresas. Por isso, de acordo BALLOU (2005) e SENAPESCHI NETO (2008), esta atividade tem seus objetivos divididos em cinco blocos: Objetivos que revelam a contribuição estratégica de compras: identificar e explorar oportunidades na cadeia como um todo de forma a contribuir com o aumento da receita, com a gestão de ativos e com a redução de custos (comprar itens e serviços ao menor custo total de aquisição e garantir todos os demais objetivos ao menor custo operacional possível); Objetivos que revelam a contribuição operacional: garantir que os fornecedores assumem a responsabilidade de abastecer com qualidade, tempo e quantidades corretas, com resposta rápida e flexibilidade de mudança de especificação, de tempo e de quantidade, negociando os custos da operação; Objetivos relacionados à integração com outras funções: atuar em comunicação com as áreas de marketing, engenharia de produto, planejamento e controle da produção e gestão da qualidade; Habilidades requeridas pelos profissionais de compras: possuir competência para atuar no processo de compra com pleno poder de decisão, fazendo aquisição baseada na visão de médio e longo prazo do mercado e da empresa, participar do planejamento das necessidades e acompanhar e dar feedback das ações de melhoria ao fornecedor; Indicadores de desempenho utilizados: reunir dados relevantes para permitir indicar a capacidade de um sistema e quais os níveis de desempenho devem ser esperados. 2.2 Indicadores de desempenho O desempenho é a relação entre o nível efetivo de realização de um objetivo e o nível considerado, teoricamente, como padrão, obedecendo algum tipo de critério (BANDEIRA, 2009). As medidas fundamentam-se no direcionamento de esforços e de recursos no processo, a fim de aprimorar o desempenho operacional o mais próximo do nível máximo de atividades que agregam valor, em um determinado período de tempo e sob condições restritivas de operação (FARIA; COSTA, 2006). Medir o desempenho é pertinente ao aperfeiçoamento da organização (BOYER; PAGELL, 2005). Considerando-se a situação específica em que for aplicado, o indicador deve atender aos seguintes requisitos (PBQP, 1991): Seletividade: os indicadores devem estar relacionados a aspectos, etapas e resultados essenciais ou críticos do produto, serviço ou processo; Simplicidade: devem ser de fácil compreensão e aplicação, principalmente para aquelas pessoas diretamente envolvidas com a coleta, processamento e avaliação dos dados, utilizando relações percentuais simples, médias, medidas de variabilidade e números absolutos; Baixo custo: devem ser gerados a custo baixo, de modo que o custo para coleta, processamento e avaliação não deve ser superior ao benefício propiciado pela medida; Acessibilidade: os dados para o cálculo do indicador devem ser de fácil acesso; Representatividade: os indicadores devem ser escolhidos ou formulados de forma que possam representar satisfatoriamente o processo ou o produto a que se referem; Estabilidade: devem perdurar ao longo do tempo, com base em procedimentos rotineiros, incorporados às atividades da empresa ou departamento; 3\n4 Rastreabilidade: os dados e informações utilizados devem ser adequadamente documentados, bem como formulários e memórias de cálculo, inclusive o registro do pessoal envolvido; Abordagem experimental: é recomendável desenvolver, inicialmente, os indicadores considerados necessários e testá-los. Caso não se mostrem realmente importantes ao longo do tempo, devem ser alterados. Os indicadores de desempenho de compras podem ser divididos em duas famílias: de performance de fornecedores e de performance da atividade de compras (SENAPESCHI NETO, 2008). Na primeira família, podem ser: Pontualidade de entregas; Número de lotes rejeitados; Tempo de desenvolvimento dos fornecedores para material específico; Curva de preços praticados em determinado período versus determinados índices de mercado. Para a segunda família, podem ser: Indicadores de condições de mercado e performance de preços; Indicadores de gestão de estoque e custo do capital investido; Eficiência operacional da área de compras; Indicadores de impacto nas metas organizacionais. 2.3 Indicador de desempenho Pontualidade de Entregas de Fornecedores (PEF) O indicador PEF tem por objetivo mensurar a qualidade dos prazos de entregas. Este também é conhecido por Índice de Pontualidade do Fornecedor (IPF), Índice de Desempenho de Entrega (IDE) ou ainda Índice de Performance de Entrega (IPE). Ele pode ser calculado de diferentes formas e está diretamente relacionado ao atendimento da necessidade da empresa. Abaixo são apresentadas quatro modelos para calcular o indicador PEF: a) Calculado tomando como base as datas previstas e efetivas das entregas dos materiais (GRUPO MAHLE BRASIL, 2006). Quando ocorrer antecipação programada e acordada bem como atraso cuja responsabilidade não possa ser creditada ao fornecedor, não deverá ser ponderado como demérito. Em adição, para parceiros estrangeiros haverá consideração quanto à data de embarque. O cálculo do indicador é construído em duas etapas: na primeira é conferida uma Pontuação (Quadro 1) para cada dia referente a data de entrega do material. O dia é apresentado por: (1) Quadro 1 Pontuação conferida ao dia Dia 0 a >25 Pontuação Fonte: Adaptado de Grupo MAHLE Brasil (2006). A segunda etapa consiste no cálculo do indicador por meio da média aritmética da Pontuação. b) Determinado pela quantidade de lotes recebidos dentro do prazo, assim como na quantidade estabelecida (BRASCABOS, 2010). Os fornecedores não são demeritados caso a (2) 4\n5 responsabilidade pela antecipação ou atraso seja da empresa ou de transportadoras contratadas. É obtido de acordo com: c) Realizado conforme Equação 4, que corresponde ao número total de entregas subtraído pelo número de entregas com atraso dividido pelo número total de entregas no período (ALPINO INDÚSTRIA METALÚRGICA LTDA, 2011). d) Construído em três etapas: na primeira é atribuído um Peso (Quadro 2) para cada atraso referente à data de entrega no destino. O atraso (Equação 5) é determinado utilizando duas informações, a data acordada de entrega com o fornecedor na emissão do pedido e a data de recebimento da mercadoria na fábrica (TOTVS Manufatura (Datasul), 2012). (5) Ressaltando que se classifica como atraso tanto as entregas antecipadas não acordadas quanto as que chegaram após data estipulada no acordo. Quadro 2 Pesos atribuídos aos atrasos Atraso (X) (Dias) Peso X X < -10 0,5-10 X < -5 0,7-5 X < 0 0,9 X = X < 0 0,9 10 X < 5 0,7 20 X < 10 0,5 30 X < 20 0,2 X > 30 0 Fonte: Adaptado de TOTVS Manufatura (Datasul) (2012). A segunda etapa consiste no cálculo do Índice de Movimento. Calcula-se primeiro, o Índice de Quantidade que consiste no percentual de quantidade recebida sobre quantidade mensurada (Equação 6). Se este for maior que 100, o Índice de Movimento assumirá Peso x 100 (Equação 7). Caso contrário, Peso x Índice de Quantidade (Equação 8). Salientando que o Peso foi determinado na etapa anterior. (3) (4) (6) (7) (8) 5\n6 Por fim, é presumido o indicador de Pontualidade de Entrega dos Fornecedores (Equação 9) por meio da média aritmética dos Índices de Movimento e classificado de acordo ao Quadro 3 apresentado abaixo. Quadro 3 Classificação do indicador de Pontualidade de Entrega dos Fornecedores Índice de Pontualidade (Y) Classificação Y 70 Deficiente 86 Y < 70 Sofrível 93 Y < 86 Regular 96 Y < 93 Bom 100 Y < 96 Ótimo Fonte: Adaptado de TOTVS Manufatura (Datasul) (2012). Para este trabalho foram selecionados os modelos de cálculo do indicador PEF dos subitens a e d. A escolha destes foi fundamentada no fato de ambos terem como base de cálculo as datas de entrega e recebimento da mercadoria. 3. Estudo de caso O estudo foi realizado em uma empresa de grande porte e que possui fábricas localizadas no Brasil e no Paraguai. É uma empresa nacional que atua no segmento de fabricação de artigos esportivos, caracterizada por um contínuo processo de evolução tecnológico e modernização de seus produtos. A motivação da escolha desta empresa foi a constatação de que a atividade de compras ainda apresenta características dos sistemas de manufatura em massa do início do século XX, atua no processo recebendo requisições e emitindo pedidos, que impactam no planejamento logístico, podendo ser implantado melhorias sem adicional de custo. Para tanto, foi analisado o indicador de desempenho Pontualidade de Entrega de Fornecedores referentes a duas famílias de matéria-prima utilizadas na produção em um dos tipos de materiais esportivos: laminados e adesivos, comparando os períodos de janeiro de 2011 a junho de 2012 e julho de 2012 a outubro de 2012 e também dois modelos de cálculo do indicador apresentado no item 2.3 sob numeração a e d. Os objetivos são: comparar os dois modelos baseados em amostras usando técnicas estatísticas e determinar a qualidade de entrega no destino (fábrica) em relação a um período pré-determinado com base nos movimentos de recebimento e quantidade entregue. 3.1 Obtenção e análise dos dados Os dados foram obtidos por intermédio do Sistema Integrado de Gestão Empresarial (SIGE) da Totvs Manufatura (Datasul) (2012), o qual integra todos os elementos e processos da organização em estudo. O indicador PEF teve sua construção baseada no relatório Pontualidade de fornecedores, no qual foram extraídas as entradas para o seu desenvolvimento nos dois modelos abordados que foram: quantidade solicitada, quantidade entregue, data de entrega acordada e data do recebimento. Vale ressaltar que os pedidos que poderiam ser considerados como antecipações foram descartados, uma vez que não se tinha a informação se este foi acordado com a empresa. Foram estudadas duas amostras independentes, X 1,..., X n e Y 1,..., Y n de duas populações P 1 e P 2, respectivamente, comparando as médias e verificando se elas poderiam ser consideradas iguais ou não. Por serem populações normais, preliminarmente, foram testadas se as variâncias de P 1 e P 2 são iguais. Para caracterização dos dados obtidos, estes foram divididos em dois grupos (1 e 2), como forma de facilitar as análises. O Grupo 1 representa as amostras do indicador PEF (9) 6\n7 calculadas de acordo aos modelos apresentados no item 2.3 numeração a e d para o período de janeiro de 2011 a junho de 2013, enquanto o Grupo 2 reproduz para o intervalo de julho de 2012 a outubro de A população P 1 refere-se às amostras do modelo numeração d e P 2, a. 3.2 Comparação de variância de duas populações Segundo Bussab & Morettin (2010), considerando uma amostra X 1,..., X n de uma população com distribuição normal com média e variância, respectivamente, e uma amostra Y 1,..., Y n de uma população com distribuição normal e que estas são independentes e que a fonte de incerteza predominante é a devido ao desvio-padrão, testa-se: Na estatística F, a razão de variância (Equação 10) é um valor de variável aleatória com distribuição F. Esta importante distribuição contínua depende de dois parâmetros chamados graus de liberdade do numerador e do denominador. Rejeitaremos a hipótese nula se: (10) Onde: n N : tamanho da amostra referente ao numerador; n D : tamanho da amostra referente ao denominador. Para as amostras analisadas obtiveram-se os seguintes resultados (Quadro 4): Quadro 4 Igualdade de variâncias para Grupo 1 e 2 Grupo Família N F Resultado 1 Adesivo n = 100 m = 100 1,22 ]0; 0,66[ U ]1,52; + [ Aceita 1 Laminado n = 22 m = 22 22,24 ]0; 0,70[ U ]1,43; + [ Rejeita 2 Adesivo n = 122 m = 122 4,72 ]0; 0,42[ U ]2,40; + [ Rejeita 2 Laminado n = 10 m = 10 7,38 ]0; 0,25[ U ]4,03; + [ Rejeita Fonte: Dados da pesquisa. Sendo a análise da hipótese da igualdade de variâncias crucial para o uso na comparação de duas médias e de posse dos resultados acima, será necessária a realização do teste t tanto para populações com variâncias desconhecidas e iguais como desiguais. 3.3 Comparação de médias de duas populações com variâncias desconhecidas e iguais Supondo que, ao testar a hipótese de igualdade de variâncias não seja rejeitada, porém a variância comum é desconhecida (MAGALHÃES; LIMA, 2008). Considerando uma amostra X 1,..., X n de uma população com distribuição normal e desconhecida e uma 7\n8 amostra Y 1,..., Y n de uma população com distribuição normal e desconhecida, a hipótese para se testar as médias é: Como e, são dois estimadores não-viesados de, pode-se combiná-los para obter um estimador comum (Equação 11) que também é um estimador não-viesado de. Onde: n: número de amostras da população P 1 ; m: número de amostras da população P 2. A seguir calcula-se a estatística que terá uma distribuição t de Student (Equação 12): Rejeita-se H 0 se. 3.4 Comparação de médias de duas populações com variâncias desconhecidas e desiguais Quando a hipótese de igualdade de variâncias for rejeitada (BUSSAB; MORETTIN, 2010), a hipótese para se testar as médias é: (11) (12) Deve-se usar a estatística (Equação 13) abaixo: O número de graus de liberdade para t é calculado de acordo a Equação 14, uma vez que se aproxima de uma distribuição t de Student: Rejeita-se H 0 se. 4. Resultados 4.1 Comparação entre os modelos de cálculo do indicador de desempenho Pontualidade de entrega de Fornecedores O confronto entre os modelos selecionados para cálculo do indicador, numerações a e d do subitem 2.3, foi realizado utilizando-se testes estatísticos de comparação de duas populações para verificar se existe diferença entre as médias de um e outro, visto que os dados seguiram uma distribuição normal. Os Quadros 5, 6, 7 e 8 apresentam os resultados dos testes, com um nível de significância de 0,05. Para o grupo 1, período de janeiro de 2011 a junho de 2012, família adesivos, o resultado mostrou que não há evidências para aceitar a hipótese de que as médias dos (13) (14) 8\n9 modelos para cálculo do indicador PEF são iguais (Quadro 5). Ainda no grupo 1, mas para a família laminados (Quadro 6), observa-se também que a hipótese de igualdade não foi aceita. Pode-se concluir que as quantidades recebidas, neste período, tanto para adesivos quanto para laminados, divergiram da prevista o que fez com que o PEF segundo modelo de numeração d tivesse uma redução, uma vez que este fator é levado em consideração no cálculo do indicador. Quadro 5 Resumo dos resultados das hipóteses do grupo 1 família adesivos. Código Hipótese Resultado Modelos selecionados para cálculo do indicador PEF possuem médias iguais Modelos selecionados para cálculo do indicador PEF possuem médias diferentes Fonte: dados da pesquisa. 4,21 ]1,64;+ [ Rejeita Aceita Quadro 6 Resumo dos resultados das hipóteses do grupo 1 família laminados. Código Hipótese Resultado Modelos selecionados para cálculo do Rejeita indicador PEF possuem médias iguais ]- ;-1,98[ U 10,27 Modelos selecionados para cálculo do ]1,98;+ [ Aceita indicador PEF possuem médias diferentes Fonte: dados da pesquisa. Para o grupo 2, período de julho a outubro de 2012, a hipótese de que os modelos para cálculo do indicador para a família adesivos e laminados possuem médias iguais foi rejeitada (Quadro 7 e 8). Observa-se que na família adesivos, neste período, não houve diferenças entre quantidade entregues e previstas. Com isso, constata-se que a os pesos dados na etapa 1 para os dias em atraso de ambos os modelos levam rejeição da hipótese Já na família de laminados, as divergências entre as quantidades foram consideráveis. Quadro 7 Resumo dos resultados das hipóteses do grupo 2 família adesivos. Código Hipótese Resultado Modelos selecionados para cálculo do indicador PEF possuem médias iguais ]- ;-2,04[ U 5,10 Modelos selecionados para cálculo do ]2,04;+ [ indicador PEF possuem médias diferentes Fonte: dados da pesquisa. Quadro 8 Resumo dos resultados das hipóteses do grupo 2 família laminados. Rejeita Aceita Código Hipótese Resultado Modelos selecionados para cálculo do indicador PEF possuem médias iguais Modelos selecionados para cálculo do indicador PEF possuem médias diferentes Fonte: dados da pesquisa. 4.2 Avaliação da qualidade de entrega no destino 7,96 ]- ;-2,20[ U ]2,20;+ [ Rejeita Aceita 9\n10 O Quadro 9 apresenta a classificação da avaliação do indicador de Pontualidade de Entrega de Fornecedores segundo modelo da numeração d do subitem 2.3. A caracterização do resultado pode ser: deficiente, sofrível, regular, bom e ótimo. De acordo com os dados do Quadro 9, houve um melhora da entrega pelos fornecedores de adesivos comparando os dois grupos: janeiro de 2011 a junho de 2012 e julho de 2012 a outubro de Esse resultado indica que o recebimento do produto, de acordo a data e a quantidade acordada, reflete a importância de criar elos na cadeia de suprimentos. Observa-se que este progresso está relacionado com o procedimento desenvolvido de direitos e deveres da empresa estudo com o fornecedor e vice-versa. O indicador PEF referido a família laminados não aconteceu mudança significante. Os dois períodos estudados mantiveram-se classificados como deficiente, refletindo a divergência na cadeia quanto à importância de entregas dentro do prazo. Ressaltando que para este grupo de matéria-prima, não foi desenvolvido um trabalho de parceria. Quadro 9 Avaliação do indicador de Pontualidade de Entrega de Fornecedores Grupo Família PEF Classificação 1 Adesivos 71 Sofrível 2 Adesivos 84 Sofrível 1 Laminados 58 Deficiente 2 Laminados 59 Deficiente Fonte: dados da pesquisa. 5. Conclusão O sucesso de uma indústria depende da maneira como ela gerencia seus fluxos de materiais e de informações ao longo da cadeia logística. Isto impõe a necessidade de um alto nível de integração e coordenação entre os processos logísticos de empresas de uma mesma cadeia de suprimentos. Para isso, é recomendado avaliar o desempenho por meio de indicadores. Os indicadores de desempenho devem ser uma importante atividade no processo decisório empresarial. Eles são utilizados para informar a empresa sobre os vetores de sucesso atual e futuro. Nesse sentido, a pesquisa mostrou que o indicador de Pontualidade de Entrega de fornecedores pode ser calculado por diversos modelos. A escolha de qual utilizar está diretamente relacionada ao atendimento das necessidades da empresa e de quais parâmetros ela deseja avaliar no indicador. Comparando-se dois modelos de cálculo do indicador PEF, sendo que um utiliza como entrada data de entrega prevista e observada e outro, além destas, a quantidade de entrega prevista e observada, foi encontrada uma diferença que tem relação com os pesos atribuídos aos dias em atraso e as quantidades que de fato foram entregues. Os resultados também apontaram que houve uma melhora na performance dos fornecedores da família adesivo, à medida que foi desenvolvido uma parceria entre empresafornecedor por meio de um procedimento de direitos e deveres dentro desta cadeia. Isto revela a contribuição operacional da atividade de compras. A entrega, comparando os períodos de janeiro de 2012 a junho de 2012 e julho de 2012 a outubro de 2012 houve um aumento. Já a família laminado, que não sofreu alteração em seu processo de compra, não apresentou progresso. Referências ALPINO INDÚSTRIA METALÚRGICA LTDA. Manual de Qualidade de Fornecedores: requisitos específicos ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS (ABNT). Sistemas de gestão da qualidade requisitos: NBR ISO Rio de Janeiro,\n11 BALLOU, R.H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos Logística Empresarial. 5.ed. Porto Alegre: Bookman, BANDEIRA, A.A. Indicadores de desempenho: Instrumentos à Produtividade Organizacional. Rio de Janeiro: Qualitymark, BOWERSOX, D.J.; CLOSS, D.J. Logística empresarial: o processo de integração da cadeia de suprimento. São Paulo: Atlas, BOYER, K.K.; PAGELL, M. Measurement issues in empirical research: improving measures of operations strategy and advanced maunfacturing technology. Journal of Operations Management. Cambridge, BRASCABOS. Manual de qualidade do fornecedor BUSSAB, W. O.; MORETTIN, P. A. Estatística básica. São Paulo: Saraiva, FARIA, A.C.; COSTA, M.F.G. Gestão de custos logísticos: custeio baseado em atividades, balanced scorecard e valor econômico agregado. São Paulo: Atlas, Grupo MAHLE Brasil. Desenvolvimento e Monitoramento de Fornecedores MAGALHÃES, M.N.; LIMA, A.C.P. Noções de Probabilidade e Estatística. São Paulo: Editora da Universidade de São Paulo, PORTER, M. E. Estratégia competitiva: técnica para análise de indústria e concorrência. Rio de Janeiro: Campus, PBQP. Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade. Informativo PBQP. Rio de Janeiro, RJ : Qualitymark, 1991 SENAPESCHI NETO, A. Gestão estratégica de compras em uma empresa do segmento de material escolar: estudo de caso longitudinal. Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção). São Carlos: Universidade Federal de São Carlos, SILVA, E.L.; MENEZES, E.M. Metodologia da pesquisa e elaboração de dissertação. 3. ed. Florianopólis: Laboratório de Ensino a Distância da UFSC, TOTVS MANUFATURA (Datasul). Software VIANA, J.C.;ALENCAR, L.H. Metodologias para seleção de fornecedores: uma revisão da literatura. Prod. [online]


Tags: corolla altis corolla altis\nWATCH : Guns fired at hijacker's Chil…\nCar Companies Who Are Embracing Singe…\nToyota Corolla Altis (6ª geração) – 2019\nFalando a respeito do visual, o Corolla 2020 assumiu formas mais agressivas e modernas. A dianteira adotou uma forma trapezoidal nas laterais do para-choque que circundam a grade frontal inferior. A grade superior faz conjunto com os faróis, estes espichados para as laterais e com iluminação bi-LED no modelo Altis.\nO novo Corolla Altis traz ainda grade na cor preta e faróis de neblina em LED. O Altis Hybrid 2020 tem o logotipo da Toyota com acabamento na cor azul.\nO Toyota Corolla Altis 2020 manteve as rodas de 17 polegadas, mas com direito a um novo desenho. No Altis Flex, as rodas têm acabamento em preto brilhante e pneus 225/45 R17, enquanto o Altis Hybrid têm rodas na cor prata.\nO interior do novo Corolla 2020 também foi totalmente renovado, seguindo o padrão encontrado no RAV4 de nova geração. O painel adotou formas mais limpas e um formato mais abaulado. O acabamento do Altis híbrido é em couro preto, enquanto o Altis Flex e o Altis Hybrid com pacote Premium têm partes em couro bege e marrom.\nA respeito dos equipamentos de série, o Toyota Corolla Altis 2020 recebeu faróis em LED e o pacote de segurança ativa Toyota Safety Sense, que inclui alerta de mudança de faixa, controle de cruzeiro adaptativo, farol com facho alto automático e assistente de pré-colisão com alerta sonoro e frenagem automática.\nA respeito da motorização, o Corolla 2020 agora usa um 2.0 Dynamic Force Flex de quatro cilindros, com ciclo Atkinson, comando de válvulas variável inteligente VVT-iE (que identifica os tempos de abertura das válvulas de admissão por meio de um motor elétrico), injeção direta e indireta de combustível, alta taxa de compressão de 13:1 e curso longo.\nOutra novidade é que o Toyota Corolla 2020 agora é vendido com garantia de cinco anos, independentemente da versão.\nO Corolla Altis 2020 foi lançado com preço de R$ 124.990 para o Flex e também para o Híbrido. Porém, o Corolla Altis Hybrid tem a opção do pacote Premium de R$ 6 mil.\nContudo, os preços do carro já foram reajustados e agora (até o momento da publicação desta matéria) são os seguintes: R$ 128.990 para o Altis Flex e Altis Hybrid e R$ 135.990 para o Altis Hybrid Premium.\n© Noticias Automotivas. A notícia Corolla Altis: equipamentos, motor e detalhes de todas as gerações é um conteúdo original do site Notícias Automotivas.\nWATCH : Guns fired at hijacker's Chillies funeral police call in extra officers


Primeira Edição: ABC do Marxismo-Leninismo Série A, N° 11, Editorial Avante!, Lisboa, 1977\nO Proletariado na Monarquia de Julho\nA compreensão da Comuna de Paris, um dos acontecimentos mais importantes da história do século XIX, assenta no conhecimento do desenvolvimento económico, social e político da França a partir de 1830. Compreendemos a Comuna de Paris tanto melhor quanto melhor conhecermos o papel do proletariado francês nesse desenvolvimento.\nCom a revolução de Julho de 1830, os Legitimistas(1), no poder desde 1815, foram derrubados. Substituíram-nos os orleanistas(2), um grupo formado à volta de Luís Filipe, da Casa de Orleães. Mas o que, de facto, se escondia por de trás da designação de «Orleanistas», revelou-o o banqueiro Lafitte(3) ao afirmar, imediatamente após a queda de Carlos X, o último dos Bourbons: «A partir de agora reinarão os banqueiros.» Na verdade, a revolução de Julho nada mais foi do que a tomada do poder pela chamada aristocracia financeira, isto é, por uma só das fracções da burguesia.\nEmbora a princípio a grande maioria da burguesia propriamente industrial se visse afastada do exercício do poder, a transformação industrial processava-se a ritmo acelerado. O centro de gravidade do desenvolvimento industrial deslocou-se, tal como em Inglaterra, da indústria têxtil para a do carvão e do ferro.\nO aumento da produção industrial e o crescimento da riqueza da burguesia faziam-se na razão inversa do seu contrário: agravavam-se rapidamente as condições de vida da classe operária francesa. Os conflitos crescentes entre a burguesia e o proletariado explodiram pela primeira vez em Lyon, em 1830, quando os tecelões de seda desencadearam uma revolta sob o grito: «Viver trabalhando ou morrer lutando». Em consequência da organização deficiente das massas que participaram nesse levantamento, a revolta foi esmagada pelas tropas do governo dez dias depois do seu início. Reaberta a luta em 1834, os operários foram de novo derrotados. E tal como os levantamentos operários de Lyon, uma insurreição republicana, em 1832, e uma outra chefiada por Blanqui(4) em Paris, em 1839, foram também reprimidas pelas tropas.\nA derrota destes levantamentos pelos militares ao serviço da Monarquia de Julho não conseguiu, no entanto, impedir que os clubes e associações revolucionárias de orientações diversas fossem ganhando uma influência crescente no seio da classe operária e entre a pequena burguesia.\nApesar das visíveis debilidades teóricas destas associações, que só foram superadas pelo socialismo científico criado e desenvolvido por Marx e Engels, era evidente que a classe operária entrava em cena cada vez mais conscientemente como força política independente.\nPelo seu lado, também as fracções burguesas da oposição reforçavam a sua resistência ao regime de Orleães.\nAscensão e Queda da Segunda República\n«A doença da batata e as más colheitas de 1845 e 1846 vieram aumentar a fermentação geral entre o povo. A subida dos preços em 1847 provocou conflitos sangrentos tanto em França como no Continente.»(5) Um outro acontecimento económico importante foi a eclosão de uma crise geral no comércio e na indústria em Inglaterra, que se anunciou no Outono de 1845. «Ainda as repercussões desta crise não se tinham esgotado no Continente, quando rebentou a revolução de Fevereiro.»(6)\nO governo de Luís Filipe foi derrubado a 24 de Fevereiro de 1848, e proclamada a Segunda República francesa. O proletariado parisiense esteve à frente das massas populares que puseram um fim violento à Monarquia de Julho. Embora a princípio estivessem representadas todas as classes sociais no governo provisório constituído, logo as eleições para a Assembleia Nacional vieram demonstrar que as contradições entre elas não eram um mero equívoco. A revolução de Fevereiro de 1848 levara ao poder também as fracções burguesas até então na oposição; mas ao proletariado foi apontado o único lugar que lhe cabe no quadro estreito de uma república burguesa: o de espectador.\nAssim, as concessões feitas inicialmente à classe operária — a instituição de oficinas nacionais e uma comissão operária em reunião permanente — foram-se tornando cada vez mais um perigo para a sobrevivência da república burguesa. A exclusão efectiva dos representantes operários de uma comissão executiva nomeada pela Assembleia Nacional e o encerramento definitiva das oficinas nacionais, em 21 de Junho de 1848, não deixaram ao proletariado outra alternativa senão a revolta armada, que começou em 23 de Junho. Os operários lutaram, desde o início, contra uma frente coesa de todas as restantes forças sociais. O general burguês Cavaignac(7) e Thiers(8), político e historiador monárquico, decididos a aniquilarem as forças revolucionárias, chefiaram as acções da reacção e, com o exército, acabaram por afogar em sangue o levantamento. Já depois da derrota, 3 000 operários foram ainda vítimas de uma chacina brutal. Embora o proletariado tivesse de novo recuado para o segundo plano da cena revolucionária, a verdade é que estava criado o espaço de acção para a sua futura emancipação.\nA derrota do proletariado foi, simultaneamente, a derrota da república burguesa. A eleição de Luís Napoleão Bonaparte, sobrinho de Napoleão I, para a Presidência da República, a 10 de Dezembro de 1848, foi uma vitória de todas as forças anti-republicanas, desde os camponeses até aos partidários da Casa de Orleães e aos Legitimistas, passando pelo exército. A restauração da monarquia era apenas uma questão de tempo.\nO Golpe de Estado de Napoleão e o Segundo Império\nO primeiro passo para a eliminação do Parlamento foi dado pelo próprio Parlamento. Por medo à oposição crescente da «Montagne» (a fracção mais à esquerda na Assembleia Nacional, e de cunho predominantemente pequeno-burguês), a Assembleia Nacional (cerca de dois terços dos deputados eram Legitimistas ou Orleanistas) decidiu alterar a lei eleitoral em 18 de Maio de 1850, o que se traduziu na supressão do sufrágio universal. A este golpe de Estado da burguesia seguiu-se o de Bonaparte. No dia 2 de Dezembro de 1851 Bonaparte conseguiu dissolver o Parlamento, que a si próprio passara atestado legal de ser supérfluo, e assim concentrar todo o poder executivo na sua pessoa.\nUm plebiscito organizado pelos Bonapartistas, em 21 de Novembro de 1852, para decidir sobre o restabelecimento do Império, levou à proclamação de Luís Bonaparte como «Imperador dos Franceses» a 2 de Dezembro do mesmo ano.\n«Com o golpe de Estado como cédula de nascimento, autenticado pelo sufrágio e tendo o sabre como ceptro, o Império afirmava apoiar-se nos camponeses, na grande massa de produtores que não estavam directamente envolvidos na luta entre capital e trabalho. Afirmava salvar a classe operária, acabando com o parlamentarismo. [...] Afirmava salvar as classes possuidoras, com a manutenção da sua supremacia económica sobre a classe operária; finalmente afirmava ainda unir todas as classes pela imagem ilusória da glória nacional. Na realidade, era esta a única forma de governo possível numa altura em que a burguesia perdera a capacidade de dominar a nação e a classe operária ainda não tinha alcançado essa capacidade.»(9)\nÀ subvenção estatal da alta burguesia e às facilidades concedidas à especulação financeira e de terrenos contrapunham-se, por um lado, os crescentes encargos fiscais e as hipotecas do campesinato; por outro, a situação da classe operária, caracterizada pela total ausência de direitos e por uma exploração intensificada. Estas contradições internas são importantes para compreendermos o envolvimento prematuro do regime de Napoleão III em conflitos bélicos(10). O fracasso dispendioso da tentativa de instalar no México um Império por mercê de Napoleão provocou o reforço da oposição da burguesia industrial. Devido aos fracassos da política externa e ao crescente descontentamento das massas, os Bonapartistas viram-se obrigados a fazer concessões na política interna. E assim, no quadro das organizações operárias oficialmente toleradas (associações de produção), apesar de dependentes do governo, surgem as associações socialistas e republicanas ilegais.\nA Influência da Internacional no Proletariado Francês\nA Associação Internacional dos Trabalhadores, fundada sob a direcção de Karl Marx em 28 de Setembro de 1864, em Londres, a primeira ampla organização internacional do proletariado, encontrou um poderoso eco no operariado francês. Mas a fundação de secções da Internacional nos mais diversos lugares não conseguia alargar a influência da organização sobre o proletariado francês, que permanecia relativamente limitada tendo em vista as tarefas históricas que se lhe punham. É que o governo, através de perseguições e processos, conseguia desmantelar a organização nas suas partes essenciais.\nDeterminantes na classe operária francesa continuavam a ser os partidários de Blanqui e de Proudhon(11), assim como um jacobinismo renovado que procurava ligar as tradições da primeira Revolução Francesa com a luta contra o capital. Os Blanquistas caracterizavam-se por pretenderem conquistar o poder político com a ajuda de pequenas organizações armadas e por rejeitarem toda e qualquer organização das massas revolucionárias. Os Proudhonistas não tinham por objectivo o derrube do capitalismo, pois acreditavam que se derrubaria o domínio do grande capital pela realização de reformas pequeno-burguesas — por exemplo, a introdução de «bancos de troca» e de crédito sem juro. No fundo, o que faltava à classe operária francesa para ficar suficientemente armada para a batalha final contra a burguesia era a base teórica do Socialismo científico.\nEm Maio de 1870, Napoleão III organizou um sufrágio nacional sobre a alteração de alguns artigos da Constituição. Posteriormente, este sufrágio veio a revelar-se um prelúdio para uma nova aventura bélica do regime bonapartista. Toda a imprensa europeia celebrou o resultado do sufrágio (mais ou menos 7,4 milhões de votos a favor e 1,6 milhões de votos contra) como uma vitória sobre a classe operária francesa. De facto, Napoleão III alcançara uma vitória sobre os operários, porque a classe operária fora a única a ver, desde o princípio, o que estava por detrás desta manobra.\nA 19 de Julho de 1870 a França declarou guerra à Prússia. Motivo oficial: a recusa da Prússia em satisfazer a exigência francesa de uma compensação pela expansão da Prússia desde 1866. Mas as verdadeiras razões para a declaração da guerra estavam sobretudo nas crescentes dificuldades internas do regime bonapartista, particularmente a iminente bancarrota do Estado e o descontentamento das massas. A propósito do plano dos estrategos militares franceses de desorientarem o exército prussiano (que em tempo de paz se reduzia a um terço da sua força) com um ataque rapidamente executado Engels escreveu:\n«A erupção súbita e impetuosa do sentimento nacional alemão fez malograr todos esses planos. Luís Napoleão não tinha o rei Guilherme, "Annexander"(12), pela frente, mas sim a nação alemã.»(13)\nNo seu escrito Primeira Comunicação sobre a Guerra Franco-Prussiana, Karl Marx afirmou:\n«Seja qual for a evolução da guerra de Luís Napoleão Bonaparte com a Prússia, o dobrar de finados pelo Segundo Império já soou em Paris.»(14)\nA sentença final sobre o futuro político do regime despótico de Napoleão III foi pronunciada pelo exército prussiano, que infligiu derrota sobre derrota às unidades francesas. Finalmente, depois da capitulação de Sedan, a 2 de Setembro de 1870, o próprio Bonaparte foi feito prisioneiro à frente de um grande exército.\nA República de 4 de Setembro — Prólogo da Revolução Proletária\nA Imperatriz Eugenia, que assumira imediatamente a regência depois da prisão de Luís Napoleão, teve de fugir logo a 4 de Setembro para Inglaterra. No mesmo dia, sob a pressão das massas populares, foi proclamada a terceira república francesa. Formou-se ainda um «Governo de Defesa Nacional», que só muito dificilmente poderia negar o seu caracter burguês. Significativo foi que coubesse a Keratry(15), um partidário da Casa de Orleães, a comunicação oficial do governo.\nA própria guerra tinha mudado de carácter após a queda do regime bonapartista. Deixara de ser uma aventura bélica de conquista de Napoleão III, por um lado, e uma guerra de defesa do povo alemão, por outro. Passara, entretanto, a ser uma guerra de rapina da burguesia alemã contra a República Francesa. Com esta mudança da situação houve também mudanças nas tarefas do proletariado. Da composição do «Governo de Defesa Nacional», constituído por Orleanistas e republicanos burgueses, deduzia-se facilmente que não se poderia esperar uma verdadeira defesa contra a camarilha militar prussiana. Quando o governo se viu perante a alternativa de armar o proletariado ou entregar a república francesa aos generais, optou pela segunda hipótese, transformando-se num «Governo de Traição Nacional». Já antes Marx e Engels tinham analisado o carácter contra-revolucionário deste governo e concluído que só a classe operária poderia assumir as tarefas de defesa nacional.\nDepois do início do cerco de Paris pelos alemães, a 19 de Dezembro, os operários franceses conseguiram armar 200 novos batalhões da Guarda Nacional, não obstante a resistência do governo. Mas o comando supremo da Guarda Nacional estava ainda na mão do general reaccionário Trochu(16).\nO medo que a burguesia tinha do seu povo era tão grande que o comando supremo da Guarda Nacional levou a cabo operações militares propositadamente planeadas para fracassarem com grandes perdas. O objectivo desta «defesa» era a sangria das massas revolucionárias, especialmente do proletariado armado da Guarda Nacional.\nQuando, por fim, o «Governo de Defesa Nacional» começou a entabular abertamente com Bismarck as conversações sobre a capitulação os blanquistas organizaram duas tentativas de revolta que se malograram por insuficiente base de massas.\nDepois da capitulação, a 28 de Fevereiro de 1871, e de ter sido assinado o armistício, a maior parte do exército francês foi desarmado. O acordo do armistício previa eleições para a Assembleia Nacional. Nessas eleições formou-se uma maioria monárquica. A Thiers, uma das figuras mais infames da política francesa do século XIX, foi confiada a chefia do governo recentemente formado.\nO primeiro acto oficial deste governo foi a assinatura de um acordo de paz provisório, a 26 de Fevereiro, no qual foram fixadas as exigências rapaces da burguesia alemã: separação da Alsácia-Lorena do território francês e o pagamento de uma pesada indemnização de guerra. A burguesia francesa tinha considerado mais vantajoso perder a Alsácia-Lorena, que representava um importante potencial industrial, do que armar o proletariado parisiense — o que teria posto em perigo o seu próprio domínio. Entretanto, a situação interna agravou-se a olhos vistos quando o governo ordenou a colecta das rendas atrasadas e o pagamento imediato das letras expiradas. O resultado desta medida foi, por um lado, a ruína de inúmeros comerciantes e artesãos e, por outro, um enorme aumento do desemprego. Na Guarda Nacional(17), todavia, ninguém estava disposto a aceitar a traição nacional nem a permitir que se atirasse as dívidas de guerra para cima do proletariado e da pequena burguesia. A resposta imediata foi a formação de um comité central, no qual estava representada a esmagadora maioria dos batalhões da Guarda. Com a nomeação de um general reaccionário para seu comandante supremo, o governo procurou recuperar o domínio perdido sobre a Guarda. Mas as massas viram nesta tentativa do governo uma manobra contra-revolucionária. Em lugar desse general, as massas elegeram, para seu novo comandante, o italiano Giuseppe Garibaldi(18), um combatente pela liberdade. A proibição da imprensa democrática e a declaração de penas de morte sobre Blanqui e Flourens(19), chefes das revoltas de 31 de Outubro de 1870 e de 22 de Janeiro de 1871, constituíram uma nova tentativa do governo para quebrar o poder das massas revolucionárias. Mas também estas represálias e tentativas de intimidação falharam o alvo. E assim a reacção deitou mão do seu último recurso: desarmar a Guarda Nacional.\nA Revolução de 18 de Março de 1871 — Primeira Revolução Proletária da História\n«Paris era o único obstáculo no caminho da conspiração contra-revolucionária. Paris tinha, portanto, de ser desarmada.»(20)\nO próprio Thiers deu a ordem de, com a ajuda de antigos polícias bonapartistas e tropas do governo, se confiscar a artilharia da Guarda Nacional. Quando, na noite de 18 de Março de 1871, as tropas invadiram a cidade, depararam com forte resistência da Guarda Nacional. Além disso, grande parte das tropas do governo irmanou-se com o povo de Paris. Depois de fracassada esta acção, o governo e o clero fugiram para Versalhes. Entretanto, a resposta da Guarda Nacional limitou-se à ocupação de todos os edifícios do governo e da administração.\n«A gloriosa revolução operária tomou posse incontestada de Paris. O comité central foi o seu governo provisório.»(21)\nNuma proclamação do comité central da Guarda Nacional, de 18 de Março de 1871, diz-se:\n«No meio das derrotas e da traição das classes dominantes, os proletários de Paris compreenderam que chegou a hora em que têm de salvar a situação, tomando nas suas mãos a direcção dos negócios públicos. [... ] Compreenderam que é seu dever supremo e seu direito absoluto tornarem-se senhores do seu próprio destino e tomarem o poder do governo.»\nLogo no dia seguinte o comité central fixou um prazo para a eleição do Conselho da Comunidade de Paris, sublinhando assim o seu próprio carácter provisório. O comité central mostrou ser um verdadeiro governo popular com a série de medidas que tomou. Assim, por exemplo, numa resolução de 20 de Março de 1871, cortaram-se todos os ordenados dos funcionários de Estado. A soma de um milhão de francos obtida desta forma foi aplicada em 22 áreas da cidade para atenuar a miséria de sectores da população. O comité central agiu de igual modo ao abolir as rendas em atraso que não excedessem 250 francos e coincidentes com o período do cerco e, aos pequenos industriais, prolongou por seis meses o prazo de pagamento de juros de hipotecas e de letras expiradas.\nO comité central teve de alterar a data das eleições, primeiramente marcadas para 22 de Março de 1871, porque alguns presidentes de câmaras dos bairros burgueses sabotaram os preparativos para as eleições. Graças à pressão decidida das massas populares, as eleições realizaram-se finalmente a 26 de Março de 1871. Dos 84 delegados eleitos, 68 pertenciam a diferentes grupos de esquerda; 16, à burguesia liberal. Dezassete delegados eram membros da Associação Internacional dos Trabalhadores e, entre estes, mais de dois terços eram partidários de Proudhon. A maioria, porém, era formada por partidários de Blanqui, os quais, embora se distinguissem pela sua coragem revolucionária, não eram capazes de uma verdadeira política proletária. Isto era, antes de mais, uma consequência da sua recusa da teoria marxista: a teoria do socialismo científico.\nA 28 de Março de 1871 foi constituída e proclamada a Comuna de Paris, o primeiro Estado proletário do mundo.\nArthur Arnould, um membro da Comuna, descreveu assim este acontecimento histórico:\n«Quando o comité central anunciou os nomes dos membros eleitos da Comuna; quando os canhões, de repente, dispararam as suas salvas, fazendo estremecer toda a cidade, saiu de 100 000 bocas um tal grito de júbilo, uma adesão tão unânime e tão notória à República e à Comuna, que ninguém que tenha participado nesta festa a poderá alguma vez esquecer, mesmo que vivesse séculos.»\nLogo a 1 de Abril de 1871, pouco depois da Comuna ter reunido, os 16 deputados da burguesia abandonaram o Conselho. Os combates com as tropas do governo de Versailles, iniciados a 2 de Abril de 1871, originaram imediatamente tensões entre as fracções da Comuna. Quando, depois de uma surtida fracassada das tropas da Guarda Nacional, Flourens, membro da Comuna, o general Duval(22) e dois comandantes de batalhão foram executados, sem qualquer julgamento prévio, pelas tropas regimentais, quatro membros republicanos da Comuna abandonaram o Conselho.\nAs Medidas Políticas, Económicas e Sociais da Comuna\n«A Comuna não devia ser um corpo parlamentar, mas operante, executivo e legislativo ao mesmo tempo. A polícia, até aí instrumento do poder de Estado, foi imediatamente destituída de todos os seus atributos políticos e transformada num instrumento da Comuna, responsável e a todo o momento destituível. O mesmo se passou com os funcionários de todos os outros ramos da administração. A começar pelos membros da Comuna, o serviço público tinha de ser remunerado segundo os salários operários. [...] Uma vez eliminados o exército permanente e a polícia, instrumentos do poder material do antigo governo, a Comuna empenhou-se imediatamente em quebrar o instrumento de opressão espiritual, o poder dos padres; decretou a dissolução e a expropriação de todas as igrejas, desde que fossem corpos possuidores. [...] Todas as instituições de ensino foram abertas gratuitamente ao povo e, ao mesmo tempo, libertadas de todas as ingerências do Estado e da Igreja.»(23)\nTambém os juizes perderam a sua imunidade e foram colocados sob o controlo do povo, isto é, perderam os seus privilégios e passaram a ser destituíveis a todo o momento. Noutros decretos, as administrações e fábricas ficaram proibidas de proceder a quaisquer descontos dos salários e ordenados, prática comum nos anteriores governos burgueses que servira sempre para mascarar reduções de salários. Numa resolução dos membros da Comuna, de 20 de Abril de 1871, proibiu-se o trabalho nocturno dos oficiais padeiros.\nA Comuna criou e pôs a trabalhar uma comissão para as fábricas que tinham sido abandonadas e paralisadas pelos capitalistas fugidos para Versalhes e outros lados. Esta comissão tinha de elaborar um plano para pôr essas fábricas em funcionamento por meio da «associação cooperativa dos operários». Por uma outra resolução da Comuna foram confiscadas as casas não habitadas e postas a disposição de habitantes sem tecto.\nA 5 de Abril de 1871, a Comuna decidiu proceder à prisão de reféns, para evitar as execuções diárias de combatentes da Comuna capturados pelas tropas de Versalhes. Este decreto, contudo, só parcialmente foi executado. Mais valor simb6lico tiveram a queima pública da guilhotina e a destruição da coluna da vitória na Praça Vendome, o símbolo do chauvinismo e do militarismo.\nUma das medidas mais notáveis da Comuna foi a concretização da igualdade de direitos da mulher numa dimensão até aí desconhecida na história. Concedeu-se a cada mulher legal ou «ilegítima» de um combatente caído uma pensão de 600 francos. Do mesmo modo se atribuiu uma pensão a cada filho das viúvas, fosse legitimo ou ilegítimo. Esta igualdade real, concedida às mulheres durante os dias da Comuna, explica a grande participação das mulheres no trabalho e na defesa da Comuna. Muitas mulheres tinham reconhecido desde o início a importância da ditadura do proletariado para a sua emancipação política e social.\nOs Preparativos da Contra-Revolução para a Derrota da Comuna\n«A primeira tentativa da conspiração dos proprietários de escravos para submeterem Paris, que previa a ocupação desta pela Prússia, malogrou-se com a recusa de Bismarck. A segunda tentativa, a 18 de Março, terminou com a derrota do exército e a fuga do governo para Versalhes, para onde toda a máquina administrativa teve de o seguir. Sob a aparência de negociações de paz com Paris, Thiers ganhava agora tempo para preparar a guerra contra Paris.»(24)\nThiers pretendia atacar a Comuna num momento que a vitória lhe fosse absolutamente certa. Mas depois da fuga do governo traidor para Versalhes um tal projecto era inviável, porque, por um lado, a administração da cidade estava totalmente desorganizada e, por outro, o exército se encontrava não só num estado de absoluta resignação mas também numericamente muito fraco. «Ao mesmo tempo, as relações (de Thiers) com as províncias tornavam-se cada vez mais difíceis. Não chegou uma única mensagem de aprovação para animar Thiers e os seus fidalgotes.»(25) Consciente da dificuldade da sua situação, Thiers adoptou por isso mesmo, desde o princípio, uma táctica dupla para poder virar a situação a seu favor.\nPor um lado, colaborava com a força prussiana de ocupação, sobretudo para conseguir vantagens militares sobre os proletários de Paris. Por outro, representava para o mundo uma comédia de conciliação que, como Marx observou, «tinha de servir mais do que um objectivo. Devia enganar as províncias, seduzir a classe média de Paris e, sobretudo, dar aos pretensos republicanos da Assembleia Nacional a oportunidade de ocultarem a sua traição contra Paris com a sua fé em Thiers». Para poder realizar o projecto contra-revolucionário da reacção contra o proletariado de Paris, Thiers enviou Jules Favre(26) e Pouyer-Quertier(27) a Frankfurt como plenipotenciários para o acordo definitivo de paz com a Prússia. De Bismarck receberam autorização para utilizar na luta contra Paris os prisioneiros do exército bonapartista, e ainda a promessa de apoio directo de tropas prussianas. Além disso, o pagamento da primeira prestação da indemnização de guerra foi suspensa até à derrota de Paris. Desta forma se unia a burguesia francesa com a alemã contra o proletariado revolucionário. A cumplicidade da reacção alemã e francesa opuseram August Bebel(28) e Wilhelm Liebknecht(29) a atitude internacionalista do proletariado alemão. Sublinharam a sua solidariedade com o proletariado parisiense e condenaram severamente tanto a anexação da Alsácia-Lorena como o apoio contra-revolucionário à reacção francesa.\nO Decorrer das Lutas\nAs medidas da Comuna para a edificação de uma nova ordem social, já prejudicadas pelo facto de Paris ser uma cidade sitiada, foram ainda mais fortemente limitadas em consequência da pressão constante exercida pelas tropas de Versalhes.\nDepois dos primeiros combates a 2 de Abril de 1871, as tropas de Versalhes conseguiram apoderar-se de uma passagem sobre o Sena, junto de Neuilly.\n«Paris foi continuamente bombardeada, e precisamente pelas mesmas pessoas que tinham classificado o bombardeamento desta cidade pelos prussianos como um sacrilégio.»(30)\nNo entanto, o fogo constante da artilharia sobre a cidade não conseguia modificar a situação a favor das tropas de Versalhes, e muito menos quebrar o moral da população parisiense na sua justa luta. Uma tentativa das tropas governamentais de penetrarem no sul de Paris, a 12 de Abril, foi rechaçada pelo general Eudes(31) e as suas tropas. Esta correlação de forças, até então praticamente equilibrada, só se alterou quando os soldados franceses presos na Alemanha começaram a regressar a França e a engrossar as fileiras do exército de Versalhes. O comportamento de Thiers reflectiu fielmente esta alteração de forças. Recusou a oferta da Comuna para trocar Blanqui pelo bispo de Paris, preso como refém, como todo o seu séquito clerical. A sua linguagem, até então ambígua, passou a ameaças claras e brutais contra os revolucionários de Paris. A moção de um deputado da Assembleia Nacional, para se pôr fim ao combate contra a Comuna, foi recusada a 20 de Abril de 1871.\nA camarilha de Versalhes mostrou finalmente o seu verdadeiro rosto a 3 de Maio de 1871, quando começou o assassínio em massa dos combatentes da Comuna capturados. Thiers, que com um descaramento inigualável difamara os membros da Comuna como «ralé, ladrões e assassinos», louvou o seu exército como «a maravilha do mundo e o mais belo exército que a França jamais teve» — um exército culpado de assassínio permanente.\nApós a queda de alguns fortes, as tropas de Versailles conseguiram entrar na cidade a 21 de Maio de 1871. No entanto, os combatentes da Comuna não tiveram apenas que enfrentar as tropas invasoras, mas também os agentes da contra-revolução estrangeira. Um tal papel coube a Washburne(32), o embaixador americano. Através do seu secretário fez chegar à Comuna uma pretensa oferta de negociações da parte da Prússia. Pelo contrário, entre o círculo dos seus subordinados afirmou:\n«Todos os que pertencem à Comuna e todos os seus simpatizantes morrerão.»(33)\nSó dois dias depois, a 26 de Maio de 1871, se tornou evidente a manobra do embaixador dos Estados Unidos, quando o negociador da Comuna não foi recebido pelas autoridades prussianas. Mas esta manobra de diversão provocou uma desorientação de dois dias entre as forças revolucionárias de defesa.\nCom o combate à volta de Montmarte, a 23 de Maio, começou um dos capítulos mais escuros da história francesa, escrito pela soldadesca de Thiers com o sangue dos combatentes da Comuna. MacMahon(34), comandante das tropas de Versailles, mandou avançar dois corpos completos, isto é, 200 00 homens (!), sobre a posição dos combatentes da Comuna, cujo número não chegava a 200. Depois deste superpotencial ter conseguido, com apoio da artilharia, tomar a posição, todos os sobreviventes, incluindo mulheres e crianças, foram fuzilados. Mas isto era apenas o começo das carnificinas de Paris. Após a queda de cada barricada, havia sempre um banho de sangue, bem mais cruel que o assassínio em massa após a derrota da revolta de Junho de 1848. As chamadas revistas a casas particulares, executadas pelas tropas de Versailles, acabavam sempre em assassínios sangrentos e selvagens.\n«Quando um dos de Versailles fita alguém, já se sabe que é uma pessoa morta. Quando passa revista a uma casa, passa todos pelas armas. [...] O Paris dos de Versailles já não tem um aspecto civilizado. O medo, a ira, a estupidez selvagem e animal sufocam todo e qualquer sentimento humano. [...] A vida de uma cidadão não vale um pataco. Por causa de uma exclamação, de uma palavra, é-se preso e fuzilado.»(35)\nA 25 de Maio de 1871 restavam só dois bairros de Paris completamente controlados pela Comuna. Enquanto homens e mulheres defendiam abnegadamente os seus últimos redutos contra as tropas do governo, a maior parte destas ocupava-se apenas a fuzilar prisioneiros. A partir da tarde de 27 de Maio de 1871, 5000 soldados das tropas de Versalhes sitiaram o cemitério Pere la Chaise, último refúgio dos 200 combatentes que restavam à Comuna. Pela última vez se ergueram os heróis do proletariado sob a bandeira vermelha, até encontrarem todos a morte em desesperada luta de homem contra homem. No dia seguinte, a 28 de Maio de 1871, MacMahon anunciava o fim das acções de luta.\n«Terminada a luta, o exército transformou-se num monstruoso pelotão de fuzilamento. [...] Havia tantas vítimas que os soldados cansados já tinham de encostar as carabinas aos condenados. No terraço havia pedaços de cérebros humanos por todo o lado. Os assassinos chafurdavam num pântano de sangue.»(36)\nO assassínio em massa praticado contra a população de Paris continuou sem diminuir de violência, quer ela tivesse participado activamente nas fileiras da Comuna ou não. Trinta mil habitantes foram assassinados pela soldadesca enfurecida e à solta, que o «partido da ordem», regressado ao poder, ousava classificar como «bravos soldados». Outros tantos, pelo menos, foram condenadas a penas de cadeia e deportação. Mesmo anos depois dos acontecimentos, a justiça francesa de classe ainda pronunciava sentenças de morte contra membros da Comuna. Em Junho de 1871, o jornal Tagwacht (Guarda do Dia), o órgão da Internacional em Berna, escrevia:\n«A forma presente da Revolução, a Comuna, cai como um mártir, mas os burgueses não poderão matar a ideia revolucionária. A silhueta moribunda da Comuna inspira medo e horror apenas aos ignorantes. O espirito revolucionário não pode ser morto. Troça da ira do tirano. E se o exército abastardado triunfa agora sobre os cadáveres dos republicanos sociais e das ruínas fumegantes de Paris, para dar um pouco de sossego à antiga sociedade amedrontada, isto não passa de um breve adiamento concedido à opressão e à imoralidade. O que agora acontece é apenas um prenúncio das tempestades que o futuro traz no seu seio. [...] A burguesia regala-se agora em loucos bacanais com a derrota momentânea da Comuna, até que os trovões de uma nova e mais poderosa revolução a afundem na noite eterna.»\nDirigentes da Comuna\nApesar da divisão da Comuna de Paris em Proudhonistas e Blanquistas, e dos erros práticos resultantes das debilidades teóricas de ambas as correntes, alguns combatentes, que defenderam energicamente e com uma capacidade inegável os interesses das classes trabalhadoras, merecem uma menção especial.\nEugene Varlin(37), encadernador e membro da Internacional, era já durante o Segundo Império um dos melhores dirigentes do movimento socialista. Durante o tempo da Comuna foi membro da comissão militar e das finanças. Foi assassinado com bestialidade pelas tropas de Versalhes, a 28 de Maio de 1871, quando combatia na primeira linha dos defensores da Paris revolucionária.\nEugene Pettier(38), tal como Varlin membro da secção parisiense da Internacional, lutara já nas barricadas da revolução de 1848. Trabalhou activamente, como membro da Comuna, na comissão para ajuda à população pobre e defendeu a Comuna contra a contra-revolução até à derrota final. Na fuga para a Bélgica compôs o texto de A Internacional, a canção de combate do proletariado mundial.\nUm dos melhores dirigentes da Comuna foi Frankel(39), germano-húngaro, que esteve sempre em íntimo contacto com Karl Marx. Teve um papel importantíssimo na organização das associações sindicais. Apesar de gravíssimos ferimentos, recebidos na defesa de Paris, conseguiu fugir para o estrangeiro. A reacção condenou-o á morte a revelia.\nO nome do revolucionário polaco Jaroslav Dombrowski(40) também esta intimamente ligado a Comuna de Paris. Ainda muito novo participou na luta contra o tsarismo. Como verdadeiro internacionalista que era, participou na luta de Garibaldi pela libertação da Itália. Durante os dias da Comuna foi nomeado, primeiramente general da Guarda Nacional, depois comandante supremo de todas as forças armadas revolucionárias da defesa de Paris. Temos ainda que mencionar a grande revolucionária russa Elisaveta Dmitrieva, que de Marx recebeu a tarefa de participar na luta do proletariado de Paris. Sob a sua direcção constituíram por toda a cidade de Paris comités de mulheres, a quem coube uma importante tarefa na construção do Estado proletário. À frente de um batalhão feminino, lutou heroicamente contra os carrascos da Comuna até à derrota final.\nCrítica à Comuna\n«Os membros da Comuna dividiam-se numa maioria, os Blanquistas [...] e uma minoria: os membros da Associação Internacional dos Trabalhadores, entre os quais predominavam os partidários da escola socialista proudhonista. [...] [...] Só alguns (Blanquistas) tinham conseguido alcançar uma maior clareza de princípios, devido a influência de Vaillant(41) que conhecia o socialismo científico alemão. Assim se explica que, no campo económico, não tivesse sido feita muita coisa que, em nosso entender, a Comuna deveria ter feito. O mais difícil de compreender é, no entanto, o respeito sagrado com que se parou frente aos portões do Banco de França. O banco nas mãos da Comuna teria tido muito mais valor que 10 000 reféns. Significava a pressão de toda a burguesia francesa sobre o governo de Versailles no interesse da paz com a Comuna.»(42)\nA tomada do Banco de França pela Comuna teria, na verdade, significado não só uma fiança contra o governo de Versalhes, mas além disso ainda uma fonte de auxílio da Revolução. A Comuna deixou-se arrastar pela ilusão de que o facto de não tocar no banco seria uma garantia para a neutralidade de uma parte da burguesia. O facto de o banco ter posto à disposição da contra-revolução 247 milhões de francos, contra os 16 milhões que a Comuna recebeu, prova quão errónea era essa ideia. Sobre este erro, observou Lénine no seu escrito Sobre a Comuna de Paris:\n«O proletariado parou a meio caminho: em vez de proceder à "expropriação dos expropriadores", deixou-se levar por sonhos sobre o estabelecimento de uma justiça suprema. [...] Não se apoderou de instituições como os bancos; as teorias proudhonistas da "troca justa" dominavam ainda entre os socialistas.»(43)\nNuma carta de 18 de Abril de 1871, Marx escreveu ao seu amigo Kugelmann:\n«Quando Vinoy(44), primeiro, e em seguida a parte reaccionária da própria Guarda Nacional abandonaram o campo, urgia marchar imediatamente sobre Versalhes. Deixou-se fugir o momento exacto por escrúpulos de consciência. Não se queria iniciar a guerra civil, como se Thiers, o (anão mau), não tivesse já aberto a guerra civil ao tentar desarmar Paris!»\nNessa mesma carta Marx diz que o comité central entregara o poder cedo de mais. A entrega do poder ao Conselho da Comuna, ao fim de apenas dez dias de domínio proletário, era compreensível à luz da situação concreta de então. É que parte das organizações operárias ainda hesitava em apoiar o comité central. Mas a ditadura do proletariado ainda não estava, nessa altura, tão consolidada que se justificasse anunciar eleições.\nA Comuna não reconhecera, senão insuficientemente, a importância da aliança com os camponeses. Essa aliança teria sido de grande significado para a consolidação do domínio proletário. Apesar disso, houve, na Comuna, começos de realização desta aliança. Um manifesto redigido com este fim, onde se exprimiam os interesses comuns da classe operária e dos camponeses, fora enviada para a província por meio de balões, uma vez que todas as ligações terrestres estavam bloqueadas por tropas prussianas e de Versalhes. A concretização da aliança entre todas as forças anticapitalistas da nação fracassou não só pelas ligações interrompidas, mas sobretudo pela falta de um partido revolucionário uno. A contra-revolução vira esta falta desde o princípio. Por isso conseguiu, durante o mês de Abril, separar os republicanos pequeno-burgueses da Comuna e atraí-los para o seu lado\nA Comuna de Paris — O Seu Significado para o Presente\nAlguns meses antes da proclamação da Comuna, em Outubro de 1870, Marx avisara os operários de Paris do perigo de derrubarem o governo. A sua apreciação pessimista da situação confirmou-se, como se sabe. No entanto, depois da Revolução de Março de 1871, ele próprio pertenceu ao número dos partidários mais entusiastas da Comuna. Não se tratava aqui de uma solidariedade irreflectida. É que Marx reconhecera no Estado dos operários parisienses um novo tipo de Estado. No momento em que o poder passou para a classe operária, nasceu um tipo completamente novo de Estado. Marx e Engels, autores do Manifesto Comunista, escrito em 1848, disseram no prefácio à edição de 1872 do Manifesto:\n«[...] A Comuna, nomeadamente, forneceu a prova de que "a classe operária não pode limitar-se a tomar conta da máquina de Estado que encontra montada e a pô-la em funcionamento para atingir os seus objectivos próprios".»(45)\nAinda durante a Comuna de Paris, a 12 de Abril de 1871, Marx escreveu a Kugelmann:\n«Se procurares no último capítulo do meu 18 do Brumário, verás que digo ser a próxima tentativa da revolução francesa, não, como até aqui, a passagem da máquina burocrático-militar de umas mãos para outras, mas a sua destruição. Esta é a condição prévia de toda a verdadeira revolução popular no Continente. Esta é também a tentativa dos nossos heróicos camaradas parisienses do Partido.»\nLénine observou a esse respeito:\n«Ele (Marx) viu no movimento revolucionário de massas, embora este não atingisse o seu objectivo, um certo passo em frente da revolução mundial, um passo prático mais importante do que centenas de programas e considerações.»(46)\nMarx e Engels generalizaram as experiências da Comuna, e com essa generalização o movimento proletário de todo o mundo deu um poderoso passo em frente. Particularmente importante foi o reconhecimento de que a forma de Estado do domínio proletário é a ditadura do proletariado. Precisamente esta designação — «ditadura do proletariado» — serve a crítica burguesa para afrontar o pretenso carácter totalitário do socialismo e do comunismo. No entanto, ao fazê-lo, essa crítica esvazia este conceito de todo o seu verdadeiro conteúdo e explora sub-repticiamente a experiência que o povo tem das ditaduras sangrentas e terroristas do capital. No seu livro O Estado e a Revolução, Lénine demonstra que esta crítica, afinal, não tem nada a ver com o assunto em si. Demonstra que a ditadura do proletariado é uma democracia muito mais completa do que qualquer democracia burguesa que se possa imaginar. Escreveu Lénine, referindo-se à Comuna:\n«[...] a democracia levada à prática tão completa e consequentemente deixa de ser uma democracia burguesa e transforma-se na democracia proletária, deixa de ser um Estado (= uma força especial para oprimir uma classe) e passa a ser uma coisa que já não é verdadeiramente um Estado. Continua a ser necessário reprimir a burguesia e a sua resistência. Para a Comuna isto era muito particularmente necessário, e um dos motivos da sua derrota foi não o ter feito com a decisão suficiente. Mas o órgão de repressão já é aqui a maioria, e não, como até então sempre acontecera, a minoria da população.»(47)\nLénine demonstra neste livro que só se pode falar de democracia na verdadeira acepção da palavra, na acepção do domínio popular, quando, como disse Marx, «o proletariado organizado como classe dominante» detém o poder.\nAo reconhecimento de que a Comuna representava uma nova qualidade do Estado, Marx ligou, simultaneamente, uma crítica radical ao parlamentarismo burguês, demonstrando a superioridade da representação popular no Estado proletário. Marx escreveu:\n«Em vez de servir para decidir, de três em três anos ou de seis em seis, qual o membro da classe dominante que vai representar e reprimir o povo no parlamento, o sufrágio universal deveria servir o povo constituído em comunas como o voto individual serve a todos os outros patrões para escolher os operários, os capatazes e os guarda-livros nos seus negócios.»\n(1) Os Legitimistas eram partidários da casa real «legitima», a Casa de Bourbon. Eram sobretudo latifundiários (retornar ao texto)\n(2) Os partidários de Luís Filipe, duque de Orleães e mais tarde rei de França, eram designados como orleanistas. Eram banqueiros, reis da Bolsa e dos caminhos-de-ferro e proprietários de minas. (retornar ao texto)\n(3) Jacques Lafitte (1767-1844), banqueiro e político francês; orleanista; representante da aristocracia financeira francesa. (retornar ao texto)\n(4) Louis-Auguste Blanqui (1805-1881), revolucionário francês; comunista utópico; organizador de várias associações secretas e insurreições revolucionárias; passou 36 anos na prisão. (retornar ao texto)\n(5) Marx-Engels, Werke, t. 7, p. 15. (retornar ao texto)\n(6) Idem, p. 16. (retornar ao texto)\n(7) Louis-Eugene Cavaignac (1802-1857), general e político francês; republicano burguês; foi um dos repressores da revolta de Junho de 1848; foi primeiro-ministro entre Junho e Dezembro de 1848. (retornar ao texto)\n(8) Louis-Adolphe Thiers (1797-1877), historiador e homem de Estado francês; primeiro-ministro em 1836 e 1840; «carrasco da Comuna de Paris»; presidente da República de 1871 a 1873. (retornar ao texto)\n(9) Marx-Engels, Werke, t. 17, pp. 337 e segs. (retornar ao texto)\n(10) 1854-1856: participação na Guerra da Crimeia contra a Rússia; 1858: guerra contra a Áustria pela unificação da Itália; 1860: guerra colonial contra a China, ao lado da Inglaterra; 1861: expedição militar na Síria; 1861-1867: aventura mexicana. (retornar ao texto)\n(11) Pierre-Joseph Proudhon (1809-1865), publicista francês; sociólogo e economista; ideólogo da pequena burguesia; um dos fundadores do anarquismo. (retornar ao texto)\n(12) Ou, em português, Anexandre. Combinação irónica, usada por Marx e Engels a propósito de Guilherme I da Prússia, das palavras anexação (Annexion) e Alexandre (o Grande). (Nota das Edições «Avante!».) (retornar ao texto)\n(13) Marx-Engels, Werke, t. 17, p. 12. (retornar ao texto)\n(14) Idem, p. 5 (retornar ao texto)\n(15) Emile Keratry (1832-1904), conde; político francês reaccionário; orleanista; de Setembro a Outubro de 1870, Prefeito da Policia de Paris; contribuiu em grande escala para a derrota da Comuna em Toulouse. (retornar ao texto)\n(16) Louis-Jules Trochu (1815-1896), general e político francês; orleanista. (retornar ao texto)\n(17) Depois do desarmamento quase total do exército regular, a Guarda Nacional tornou-se um factor militar e, sobretudo, político determinante em França, nos anos 1870-1871. Particularmente os 200 novos batalhões, graças ao seu carácter proletário, transformaram a função da Guarda: de instrumento de opressão da burguesia, passou a ser o órgão de execução da vontade do povo. (retornar ao texto)\n(18) Giuseppe Garibaldi (1807-1882), revolucionário italiano; dirigente do movimento de libertação nacional da Itália; durante a Guerra Franco-Prussiana, comandou o Exército dos Vosges. formado pela Guarda Nacional e por voluntários estrangeiros. (retornar ao texto)\n(19) Gustave Flourens (1838-1871), investigador naturalista francês; revolucionário; blanquista; membro da Comuna; assassinado pelas tropas contra-revolucionárias de Thiers. (retornar ao texto)\n(20) Marx-Engels, Werke, t. 17, p. 328. (retornar ao texto)\n(21) Idem, p. 330.(retornar ao texto)\n(22) Emile-Victor Duval (1818-1871), operário; membro da Associação Internacional dos Trabalhadores; membro da Comuna; general da Guarda Nacional. (retornar ao texto)\n(23) Marx-Engels, Werke, t. 17, p. 339. (retornar ao texto)\n(24) Marx-Engels, Werke, t. 17, p. 340. (retornar ao texto)\n(25) Idem, p. 342. (retornar ao texto)\n(26) Claude-Gabriel-Jules Favre (1809-1880), advogado e político francês; republicano burguês; ministro dos Negócios Estrangeiros do chamado «Governo de Defesa Nacional»; «carrasco da Comuna». (retornar ao texto)\n(27) Augustin-Thomas Pouyer-Quertier (1820-1891), fabricante e político; ministro das Finanças de 1871 a 1872. (retornar ao texto)\n(28) August Bebel (1840-1913), marxista; co-fundador e um dos mais importantes dirigentes da Social-Democracia alemã; amigo e discípulo de Marx e Engels. (retornar ao texto)\n(29) Wilhelm Liebknecht (1826-1900), marxista; co-fundador e um dos mais importantes dirigentes da Social-Democracia alemã; membro da Associação Internacional dos Trabalhadores; amigo de Marx e Engels. (retornar ao texto)\n(30) Marx-Engels, Werke, t. 17, p. 620. (retornar ao texto)\n(31) Emile Eudes (1843-1888), revolucionário; blanquista; membro e general da Comuna; emigrou para a Suíça, mais tarde para Inglaterra; condenado à morte à revelia. (retornar ao texto)\n(32) Elihu Benjamin Washburne (1816-1887), político e diplomata americano; membro do Partido Republicano; entre 1869 e 1871, embaixador americano em Paris; inimigo da Comuna. (retornar ao texto)\n(33) Citado de: Literaturnaja Gaseta, 17 de Março de 1951. (retornar ao texto)\n(34) Marie-Edme-Patrice-Maurice MacMahon (1808-1893), conde; duque de Magenta; militar e político reaccionário; bonapartista; comandante supremo do Exército de Versalhes; «carrasco da Comuna de Paris»; presidente da Terceira República. (retornar ao texto)\n(35) Lissagaray, História da Comuna de 1871, Paris (retornar ao texto)\n(36) Lissagary, História da Comuna de 1871, Paris. (retornar ao texto)\n(37) Louis-Eugene Varlin (1839-1871), encadernador; proudhonista de esquerda; dirigente da secção de Paris da Internacional; membro do comité central da Guarda Nacional e da Comuna de Paris; fuzilado por soldados da contra-revolução, a 28 de Maio de 1871. (retornar ao texto)\n(38) Eugene Pottier (1816-1887), membro da secção de Paris da Internacional; membro da Comuna. (retornar ao texto)\n(39) Leo Frankel (1844-1896), ourives; representante do movimento operário húngaro internacional; membro da Comuna. (retornar ao texto)\n(40) Jaroslav Dombroyski (1836-1871), democrata revolucionário polaco; a partir de Maio de 1871, comandante supremo das Forças Armadas da Comuna de Paris. (retornar ao texto)\n(41) Edouard Vaillant (1840-1914), socialista; blanquista; membro da Comuna e do Conselho Geral da Internacional; co-fundador do Partido Socialista de França. (retornar ao texto)\n(42) Marx-Engels, Werke, t. 17, p. 662. (retornar ao texto)\n(43) V. I. Lénine, A Comuna de Paris, Edições «Avante!», 1974, p. 64. (retornar ao texto)\n(44) Joseph Vinoy (1800-1880), general francês; bonapartista; participou na guerra Franco-Prussiana; «carrasco da Comuna ». (retornar ao texto)\n(45) Marx-Engels, Manifesto do Partido Comunista, Edições «Avante!», Lisboa, 1975, p. 30. (retornar ao texto)\n(46) V. I. Lénine, Werke in 3 Btinden (Obras Escolhidas em 3 Volumes), vol. 2, Berlim, 1967, p. 347 (retornar ao texto)\n(47) V. I. Lénine, Werke in 3 Btinden (Obras Escolhidas em 3 Volumes), vol. 2, Berlim, 1967, pp. 352 e segs. (retornar ao texto)


Crédito da foto: Facebook Oficial/Junior Cigano\npor\tVictor Martins\tPublicado às 17:32\tde 10/05/17\tleituras\nJunior Cigano está na melhor forma de sua carreira. Ao menos é a visão do próprio brasileiro ao prever sua luta contra Stipe Miocic, neste sábado (13), no UFC 211, em Dallas (EUA). Duelo este que pode devolver-lhe o cinturão dos pesos-pesados do Ultimate.\nO lutador teve uma conversa com jornalistas nesta quarta-feira (10) e disse estar totalmente pronto para enfrentar Miocic. Mesmo estando um pouco acima do peso com que está acostumado durante a semana das lutas.\nANDERSON SILVA DESABAFA NAS REDES SOCIAIS: “DIZER SIM QUANDO QUER DIZER NÃO, É DAR MAIS VALOR AOS OUTROS DO QUE A SI PRÓPRIO…”\nURIAH HALL DESAFIA ANDERSON SILVA VIA TWITTER: “TEMOS NEGÓCIOS INACABADOS\n“Estou com 112kg, no momento mais pesado da minha carreira. Normalmente luto com 108kg ou 109kg. Depois que comecei a me tratar, me senti muito bem. Estou um pouco mais pesado, mas com percentual baixo de gordura Está tudo perfeito. Vocês vão ver que será uma das melhores formas que já tive no dia da luta”, declarou.\nPara conseguir chegar a um peso pouco maior do que em lutas anteriores, Cigano recorreu a nutricionistas. Com uma dieta com poucas restrições e treino forte, o brasileiro ressaltou o trabalho feito para conseguir estar bem para a luta.\n“Como um pouco de todo. Gosto de arroz e feijão, só evito glúten e lactose, porque me deixam um pouco inchado. Mas foi automático esse ganho de peso. Comecei a trabalhar com mais força no início, levantando mais peso e um pouco mais do que costumava trabalhar”, explicou.\njunior cigano forma perfeitajunior cigano garante está em perfeita formajunior cigano garante estar em formajunior cigano pesojúnior cigano ufcjunior cigano ufc 211ufc 211 miocic x ciganoufc 211 stipe miocic x junior ciganoLutasMMAJunior CiganoUFC 211


Futsal feminino representa o município nos Jogos Universitários do Paraná | RedeSul\nFutsal feminino representa o município nos Jogos Universitários do Paraná\nAo todo, 19 instituições de ensino superior participarão da competição que terá mais de 1500 atletas\nGuarapuava - A equipe de futsal feminino da Faculdade Guairacá embarcou na tarde dessa quarta feira (19) para Ponta Grossa. A cidade será sede da 57ª edição dos Jogos Universitários do Paraná (JUPs). As competições iniciam nesta quarta, seguem até 25 de julho e valem vaga para os Jogos Universitários Brasileiros (Jub’s) 2017.\nAo todo, 19 instituições de ensino superior participarão da competição que terá mais de 1500 atletas. Também estarão trabalhando mais de 200 árbitros.\nOs atletas da Guairacá irão representar a instituição e o município de Guarapuava no evento. O técnico da equipe, Sérgio Leocádio Miranda, o Ratinho, afirmou que a expectativa é repetir os excelentes resultados do ano passado, quando as meninas conquistaram o título de vice-campeãs, ficando à frente de grandes equipes do Estado.\n“Perdemos para uma equipe de qualidade, considerada uma das melhores do Brasil, então apesar de não termos conquistado o título, ficamos felizes por ter melhorado nosso resultado, e mais ainda, pelo trabalho que vem sendo feito”. O técnico destacou o orgulho em levar o nome da Guairacá à nível estadual. “Diferente de algumas instituições, o nosso objetivo vai muito além das quadras. Por meio do esporte incentivamos para que nossas atletas deem continuidade em suas carreiras e sejam ótimas profissionais no futuro”.


Reflexão Portista: O jogo é em Águas Santas\nEsse também foi o meu grande espanto. Como aceitamos marcar os dois jogos à mesma hora, sabendo da proximidade dos locais (adeptos divididos?) e da importância do jogo do Andebol. Mais uma incompetência da nossa organização? Ou um vergar a “mais altos interesses”?\nParabéns aos atletas do Basket e do Andebol e já agora do Hóquei, que continuam em luta acesa pelo título. Off topic: grande entrada a pés juntos do Ghilas e do Danilo sobre o Paulo Fonseca. Está visto que um dos principais problemas do seu curto mandato, para além das questões técnicas/tácticas, foi a deficiente liderança do balneário (porventura o mais decisivo no insucesso, como se manifestou nos sucessivos casos de indisciplina que grassaram esta temporada).\n12 de maio de 2014 às 20:23\nTivessem os jogadores do futebol metade da garra, do empenho, do espírito das equipas de andebol, básquete, hóquei, e até da equipa de Indoor que joga a Liga Fertibéria, e a época teria sido bem diferente.\nQuando leio ou ouço um jogador do futebol a dizer o actual cliché "Somos Porto" apetece-me responder-lhe "tu és Porto é o raio que te parta ; vai ver um jogo ao Dragão Caixa e, aí sim, percebes o que é ser Porto"\n12 de maio de 2014 às 21:09\nXIcCO SD disse...\nE já neste sabado em Braga o jogo decisivo, penso que marcado não á mesma hora que o FCP-carnide em hóquei patins no dragão caixa, mas com curto ou nenhum espaço de tempo entre o fim de um jogo e inicio de outro... ridiculo -.- Um jogo dá o titulo, o outro deixa-nos muito perto...\n12 de maio de 2014 às 21:32\nCompletamente de acordo, não percebo como o FCPORTO não adiou o jogo de sábado para domingo ( hóquei ) também não sei se podia.\nSão jogos muito importantes. Se ganhar ao ABC ( o FCPORTO não pediu ainda bilhetes, sou natural de GAIA mas estou a viver em BRAGA, já comprei bilhete mas São caros custam 8 euros ) passa a deter o maior número de títulos seguidos, como já tem em futebol e hóquei. No hóquei se for campeão ultrapassa o clube rival em campeonatos.\nFim de semana importante para as modalidades, e para dar alegrias, pois no futebol a tristeza foi muita.\nPara o "portista 2", o jogo de Andebol, desperta-lhe mais interesse que o de Futebol; é a diferença entre ver uma equipa que representa um clube, e uma equipa "contratada" pelo clube.\n13 de maio de 2014 às 11:20


Infográfico: Vídeos de produtos - Varejistas vs Consumidores\nInfográfico: Vídeos de produtos – Varejistas vs Consumidores\nBy Renann Mendes 5 de agosto de 2013 1 Min Read\nVídeos de produtos: Não é segredo para ninguém a diferença positiva que faz incluir nos detalhes dos produtos das lojas virtuais, vídeos demostrativos com análises sobre o produto ou serviço oferecido. Mas será que os varejistas virtuais têm consciência da importância de um vídeo? É realmente visto como um diferencial pelos consumidores?\nLeia também: E-commerce Multi-telas: Prós e Contras\nO Invodo.com imaginou uma verdadeira luta entre Varejistas e Consumidores. Baseado no e-book “No One Reads: Storytelling & Selling Through Video” (‘Ninguém lê: Storytelling & Vendas através de vídeos’), montou um infográfico sobre o assunto, traduzimos:\nVarejistas vs Consumidores: Os vídeos de produtos atendem às necessidades dos compradores?\ndetalhe do produtoinfográficoloja virtualVídeos de produtos


Imagens mostram fogo consumindo vegetação em terreno baldio e quase atingindo trailer de lanches – Repórter1 – Notícias Online\nImagens mostram fogo consumindo vegetação em terreno baldio e quase atingindo trailer de lanches\nCaso foi registrado em Araguaína, norte do Tocantins. Bombeiros estiveram no local e evitaram prejuízos para o dono do trailer. Queimada em terreno baldio quase atingiu barraca de lanches em Araguaína\nUm incêndio em um terreno baldio tomado pelo mato alto quase atingiu uma tenda e um trailer de lanches na Avenida Cônego João Lima, em Araguaína, no norte do Tocantins. Imagens feitas no local, na manhã desta terça-feira (4), mostram as chamas avançando pela vegetação seca.\nO fogo foi combatido pelo Corpo de Bombeiros e por pouco não causou prejuízos para o dono do trailer de lanches. O proprietário contou à TV Anhanguera que tinha feito limpeza em parte do terreno e por isso a estrutura não foi atingida. Não se sabe o que causou o incêndio.\nVegetação foi atingida pelas chamas em terreno baldio\nDados do Instituto Brasileiro de Pesquisas Espaciais (Inpe) apontam que 3.688 focos de calor foram registrados no estado desde o início do ano. O número é 15% menor em relação ao mesmo período do ano passado, quando foram registrados 4.386.\nSó que a população não pode se descuidar, pois as queimadas trazem diversos prejuízos, tanto na área econômica quanto para a saúde das pessoas. Além disso, podem ser consideradas crime ambiental.\nPOSTS ANTERIORES Previous post: Levantamento aponta que 700 veículos foram roubados ou furtados no TO, entre janeiro e julho deste ano\nPRÓXIMOS POSTS Next post: Prefeitura de Fátima determina toque de recolher para o comércio após aumento de casos de Covid-19