Sua Empresa Pratica Autogestão? Veja o que você pode estar perdendo\nAutogestão: Sua Empresa Pratica? Significado, Vantagens e Exemplos\nPor Aline Fernandes / 19 de junho de 2019 1 de julho de 2022\nEm busca de inovação, muitas empresas estão realizando grandes mudanças em seu ambiente organizacional.\nAlgumas começam com pequenas mudanças na cultura, até chegar a um patamar maior realizando mudanças na forma de gestão e administração.\nE um desses modelos de gestão que vem sendo praticado por diversas empresas é a Autogestão, uma nova forma de administração que visa a autonomia dos funcionários em alguns processos na empresa.\nVocê quer aprender mais sobre esse tema? Então continue a leitura, e confira abaixo os assuntos que você irá encontrar ao longo do texto:\nO que Significa Autogestão de verdade?\nAutogerenciamento é coisa nova?\nDiferença entre Autogestão, Cogestão e Gestão Tradicional;\nComo Adotar a Autogestão?\nMuitas pessoas possuem dúvidas sobre o que realmente significa a autogestão. No seu amplo significado, “autogestão” significa algo que funciona por si só.\nPorém, no mundo empresarial, a autogestão tem um significado mais exato. Trata-se de um modelo estrutural de uma empresa, livre de hierarquias e autoridades.\nÉ um modelo onde todos estão cientes de suas funções e tem total autonomia para desempenhar seu trabalho, sem a necessidade da relação estrutural de chefe e funcionário.\nEntretanto, não podemos confundir a autogestão com “liberdade para fazer o que quiser”, pois não é bem assim que funciona. Dentro da autogestão existem regras e acordos, como se fosse um tipo de política em que todos participam de sua criação e a seguem.\nEssas regras dizem respeito ao funcionamento da empresa, é um compromisso que todos possuem uns com os outros.\nÉ, a definição de autogestão é bem básica. Mas não se preocupe, se você ainda tem dúvidas mais para frente eu vou mostrar alguns exemplos na prática. Agora, será que a autogestão é de fato tão nova assim? Como um novo fenômeno que surgiu com as startups? Vamos descobrir.\nQuando pensamos no gerenciamento de uma empresa, a ideia mais comum é aquela em que o gestor delega as tarefas e os colaboradores apenas as seguem. Nesse caso, não há espaço para contribuir com ideias, negociar prazos ou ter qualquer autonomia sobre o seu trabalho.\nEntretanto, essa ideia já é ultrapassada, afinal esse modelo surgiu entre os séculos XIX e XX. Em contrapartida, as novas modalidades de gestão apresentam um outro olhar sobre a melhor forma de gerenciar uma empresa.\nApesar da ideia de quando esse movimento começou ser muito abstrata, sem uma data certa de início, o autogerenciamento não é um conceito tão novo assim, há registros de que ele vem sendo aplicado em diversas empresas desde a década de 60.\nO objetivo de adotar o autogerenciamento nas empresas é promover autonomia, igualdade e feito para anular as hierarquias e burocratização que por anos foi frequente no ambiente organizacional.\nNa cultura de autogerenciamento, o trabalho coletivo elimina a ideia de que um colaborador é responsável por uma tarefa específica, e passa a transmitir a ideia de coletivo e de que todos da equipe são responsáveis pelas decisões e tarefas do dia a dia.\nPara te ajudar a entender como a autogestão funciona dentro das empresas, eu preciso te mostrar quais são as outras formas de gestão e a diferença entre eles.\nComo já vimos o que é a Autogestão, agora quero mostrar as diferenças desse modelo para os demais.\nUma co-gestão é composta pela ativa participação dos trabalhadores na gestão de uma empresa.\nDiferente da autogestão, na co-gestão geralmente existe o papel de um líder, que pode ser mais de uma pessoa. Mas, isso não quer dizer que esse líder tenha poder absoluto, pois uma forte caracteristica deste modelo de gestão é a constante participação dos funcionários nos processos de decisão e acordos.\nPodemos dizer que esse modelo é uma porta de entrada caso a sua empresa queira implantar a autogestão completa, pois ele estimula os colaboradores a já se tornarem co-responsáveis pela empresa e faz com que eles se sintam mais confortáveis a colaborar sem precisar seguir uma única pessoa.\nA Gestão Tradicional é totalmente diferente dos dois modelos que apresentamos acima. Apesar disso, esse ainda é o modelo de gestão mais comum, e podemos encontrá-lo em maior número de empresas.\nAo contrário dos outros modelos, neste existe uma hierarquia e cargos de gestão bem definidos. Geralmente, aqui o funcionário não tem muita participação na tomada de decisões da empresa, e as ordens partem de cima para baixo.\nEm outras palavras, o funcionário é responsável apenas por suas tarefas. Mesmo assim, neste modelo algumas empresas permitem que os funcionários façam sugestões para melhorar os processos.\nEu sei que de um dia para o outro abolir o chefe ou o gestor é algo completamente impensável para algumas empresas, afinal, nenhuma grande mudança no modo de funcionamento é feita da noite para o dia.\nEntretanto, isso não quer dizer que uma organização não possa dar pequenos passos rumo à autogestão.\nVocê já ouviu falar em autogestão de jornada de trabalho?\nBom, não são todas as empresas que possuem a flexibilidade de horário, pois muitas precisam atuar dentro do horário comercial ou em um horário específico.\nMas existem setores que conseguem ter uma jornada de trabalho mais livre em que os colaboradores podem optar por fazer os seus horários.\nVou te dar um exemplo prático: Vamos imaginar que um colaborador precisa cumprir 8 horas de trabalho, e tem direito a 1 hora de almoço. Com a jornada flexível, o horário de início e fim do trabalho ficam a critério dele, desde que cumpra as 8 horas acordadas.\nEssa mudança torna o colaborador muito mais motivado, uma vez que ele sabe que é responsável por si mesmo e não tem aquele sentimento de vigilância. Além disso, ele também sabe as consequências de não realizar a jornada correta.\nAutogestão da folha de ponto\nComo seria a sua empresa se os seus colaboradores fossem responsáveis pela própria gestão da folha de ponto?\nA autogestão da folha de ponto é quando os seus funcionários são responsáveis por todo o processo da folha de ponto, desde o seu preenchimento até o seu fechamento.\nEsse método de autogestão é mais simples de se adotar nas empresas, e para isso você só vai precisar de um sistema de controle de ponto eficiente, como um software online por exemplo.\nFuncionando totalmente online, o próprio funcionário consegue visualizar as suas informações do ponto através do seu login de acesso com total transparência.\nAtravés do sistema, o colaborador consegue verificar seu saldo de horas, quantas horas extras possui, quantas horas estão negativas, suas faltas e atrasos. Tendo toda essas informações, o funcionário consegue ser mais consciente, e se dedica mais.\nAlém disso, a autogestão da folha de ponto também faz com que os funcionários possam inserir informações sobre a sua jornada.\nComo exemplo, se durante uma semana o seu funcionário fez hora extra, você não vai precisar perguntar qual foi o motivo, já que ele mesmo já adicionou uma nota na sua própria folha de ponto.\nAutogestão de tarefas\nNós sabemos que delegar tarefas é a função de um líder, mas e se líder não precisasse mais se preocupar em solicitar alguma atividade aos colaboradores?\nIsso economizaria um bom tempo não é? Essa é a proposta da autogestão de tarefas.\nNesse modelo os funcionários já sabem o que precisa ser feito e já organizam as atividades sem precisar que o chefe dê o comando.\nNessa ocasião, o líder tem mais tempo para se dedicar a atividades que competem a ele, e ao mesmo tempo mantém tudo funcionando a todo vapor. Com maior autonomia, as equipes podem ir mais longe com sua criatividade, e até mesmo desenvolver novas habilidades por não ficarem limitadas ou presas a um líder.\nClaro que antes de adotar qualquer um dos modelos citados acima, a empresa precisa condicionar os seus colaboradores aos novos comportamentos.\nAgora que nós vimos qual o caminho a ser tomado para implantar a autogestão, vamos pensar em quais vantagens a adoção desse modelo pode trazer para a sua empresa.\nAntes de mudarmos qualquer processo na nossa empresa, sempre temos que pensar no que de bom essa mudança trará para a organização.\nNo caso da autogestão, quais serão as vantagens de se adotar o modelo? Bom, eu posso dizer que esse modelo tem algumas vantagens significativas.\nVou citar as 4 principais para você.\nNeste modelo, o funcionamento da empresa depende diretamente dos funcionário, e isso faz com que a confiança depositada nos profissionais.\nAlém disso, os colaboradores tendem a se empenhar mais para o desenvolvimento da empresa, através do aprimoramento de processos e até mesmo novos aprendizados individuais.\nEssa sensação de confiança que a empresa deposita nos colaboradores faz com que eles se sintam mais engajados, pois sabem que são peças chaves do processo assim como os donos.\nMenos burocracia e mais autonomia\nQuando todos estão cientes dos processos necessários para chegar a um resultado final, todas as atividades fluem com maior velocidade, e se no meio do caminho aparece um problema, os próprios funcionários são capazes de tomar decisões rápidas para solucionar o problema.\nIsso faz com que os processos sejam feitos com maior rapidez, ao mesmo tempo em que os funcionários desenvolvem novas habilidades com maior autonomia.\nMelhora no Relacionamento dos funcionários\nComo os colaboradores precisam sempre estar em acordo uns com os outros, a chance de aparecer conflitos nesse processo é pequena. Nesse modelo, todos precisam exercitar a sua capacidade de trabalho em equipe e no relacionamento interpessoal.\nAumento do desempenho e melhora da criatividade\nSaber que determinada atividade depende de nós faz com que coloquemos mais empenho na entrega de nossas tarefas. Ter essa consciência de que uma falha ou atraso pode afetar todo um processo deixa o colaborador mais esperto e mais motivado.\nE como tudo é feito em coletividade, o ambiente acaba sendo propício para a criatividade aflorar.\nDepois de ver tantas vantagens, será que esse modelo ainda possui alguma desvantagem? Infelizmente sim.\nA maior dificuldade da autogestão é no seu processo de implantação. Como eu disse, nenhuma mudança acontece da noite para o dia, e antes de começarmos a autogestão devemos ter em mente que nem todo profissional pode se adaptar facilmente a ela.\nA cultura das empresas brasileiras sempre foi moldada por hierarquias, onde todos sonhavam com o dia em que seriam promovidos a um cargo maior. Por isso, profissionais com longa carreira ou até mesmo os que sonham em receber uma promoção algum dia podem sentir um pouco de dificuldade com a mudança.\nMas calma. Isso não quer dizer que a mudança nunca irá acontecer. Nessas ocasiões, o melhor a se fazer é investir em treinamentos, comunicação interna e mostrar aos funcionários o porquê a empresa deseja mudar os rumos dessa forma.\nNós temos um outro artigo no blog que pode te ajudar com essa inovação, se você quer saber mais sobre os processos de mudança acesse: “Cultura Organizacional para Inovação: Como Promover na sua”!\nBom, agora que você sabe quais são as vantagens e as desvantagens da autogestão, ainda resta uma dúvida. Será que esse modelo funciona para qualquer empresa? Vamos descobrir!\nEssa pergunta é um pouco complicada de se responder, pois não existe uma resposta exata pelo fato da adoção desse modelo depender de uma série de fatores.\nAssim como na flexibilidade de horário, algumas empresas necessitam manter uma gestão mais tradicional com hierarquias definidas. Esse é o caso de uma empresa de produção por exemplo, onde precisa existir na linha de produção o cargo de encarregado.\nPor isso, geralmente a autogestão é adotada por empresas do ramo de comunicação, ou trabalhos que são mais criativos e livres.\nQuais os requisitos para adotar a autogestão com excelência?\nUm pouco mais acima nós vimos como adotar a autogestão nas empresas, e eu dei algumas dicas de processos que podem ser mudados para dar os primeiros passos rumo a autonomia da empresa.\nMas afinal, o que uma empresa precisa realmente de fato para implantar a autogestão?\nEm todas as pesquisas que eu fiz sobre esse modelo, a melhor forma que encontrei de começar é convencendo os líderes a mudarem a sua forma de liderar. E esse não é um processo fácil, afinal, ninguém gosta de perder o controle que tem sobre algo.\nEntretanto, esse é um passo importante que iniciará todos os outros que virão depois.\nAlém disso, ao implantar um novo processo de autogestão, a empresa precisa se atentar a outros pontos:\nNão adianta tentar adotar a autogestão sem permitir uma comunicação clara e transparente com os funcionários, afinal, eles terão participação crucial nessas mudanças.\nEles precisam saber o que é esperado deles e qual é a importância de sua dedicação para o processo final.\nRegras e limites bem definidos\nO funcionário precisa saber quais são as regras e os limites de sua atuação na empresa para que tudo funcione corretamente. Afinal, a autogestão não é uma “festa” em que todos podem seguir suas próprias regras, e os colaboradores devem sempre seguir as regras criadas pelo coletivo.\nJuntando os dois tópicos acima, a empresa precisa ainda ter um plano para adotar a autogestão. Esse plano envolve as metas, os caminhos a serem percorridos pela empresa e qual será a forma de adoção.\nAgora que já vimos os requisitos para se implantar uma autogestão, eu quero reforçar um ponto importante: qual é a relação entre a cultura organizacional e a Autogestão?\nAgora que já vimos quais empresas podem adotar a autogestão, e quais são os requisitos para adotá-la, antes de nos encaminharmos para o fim desse texto, chegou a hora de respondermos às principais dúvidas sobre o tema.\nAutogerenciamento e Cultura Organizacional\nMuita gente não consegue entender qual é a relação entre a autogestão e a cultura organizacional, mas eu quero te lembrar que uma coisa está diretamente ligada a outra.\nQuando você decide implementar um novo modelo de gestão, além de estar mudando a forma de gerir da sua empresa, você estará também mudando a sua cultura organizacional.\nDevemos lembrar que uma cultura é construída por pessoas através de seus hábitos, modos e crenças.\nEntão, quando você muda a sua forma de gestão e concede mais autonomia para os seus funcionários, a autogestão vai se incorporando à cultura da empresa automaticamente, até chegar a um momento em que ela já fará parte das práticas diárias.\nAfinal, a sua empresa só vai chegar ao nível máximo de autogerenciamento se dentro dela todos os colaboradores exercitarem essa prática e souberem o seu papel\nAutogestão aumenta a produtividade?\nUm pouco acima nesse texto, nós falamos sobre como a autogestão desenvolve a criatividade do colaborador. Mas, além disso, ela também aumenta a produtividade por diversos fatores.\nEntre os principais, podemos citar: confiança, organização e menos burocracia.\nA confiança pois o colaborador se sente mais valorizado e capaz de realizar todas as suas atividades, e isso faz com que ele trabalhe muito melhor, consequentemente, seja mais produtivo.\nQuanto mais a sua empresa é organizada em relação aos seus processos, mais produtivos os colaboradores ficam, pois diminui bastante a burocracia de uma tarefa ficar sendo repassada ou revisada diversas vezes.\nEles mesmos se organizam para encontrar soluções para tornar o trabalho mais eficaz. E cada vez o colaborador fica mais seguro para realizar as suas atividades e sem amarras, ele se desenvolve muito mais, e como consequência isso gera aumento da produtividade.\nMitos da Autogestão\nLembra que no começo do texto eu te disse que a autogestão não era uma “festa” e que nesse modelo ainda existiam regras?\nPois é, esse é um dos mitos da autogestão, as pessoas costumam acreditar que os funcionários fazem o que querem sem a ausência de um chefe. Mas o que acontece é exatamente o contrário.\nA empresa continua sendo um lugar de trabalho, as pessoas só ficam mais livres na autogestão, e como eu citei mais acima, ainda existe um conjunto de regras.\nOutro mito bastante comum na autogestão é que não existe mais a figura de um chefe. Mas vamos com calma. Alguém precisa ser o responsável pela empresa, e na autogestão, o que muda é como os maiores cargos lidam com todo o seu “poder”.\nEles não têm tanta influência no processo do dia a dia, e as decisões são tomadas pelos próprios colaboradores no que diz respeito ao trabalho. É a confiança pura de que você não precisa de um chefe presente o tempo todo, e ele estando lá ou não a empresa vai continuar andando.\nDepois que vimos quais são as principais dúvidas sobre o tema, eu gostaria de entrar em outro assunto. Com certeza a tecnologia tem muito a contribuir para a autogestão, vamos descobrir como.\nQuais ferramentas são necessárias para implantar a autogestão?\nSe você é um leitor do blog da PontoTel, sabe que nós adoramos falar sobre tecnologia e como ela pode facilitar as coisas dentro de uma empresa. Afinal, somos uma empresa de tecnologia.\nMas, além disso, também gostamos de indicar ferramentas tecnológicas como uma forma de ajudar o seu dia a dia. Por isso, separei algumas ferramentas que podem ajudar na autogestão da sua empresa.\nTer um lugar compartilhado e organizado onde todos podem ter acesso a documentos importantes é crucial para autogestão. O Google drive pode te ajudar a separar os setores da sua empresa e seus documentos em pastas compartilhadas, para que todos tenham acesso quando for necessário.\nAlém de uma nuvem onde estão todos os arquivos da empresa, você também vai precisar de um meio eficiente de comunicação interna. O bom é que hoje em dia não precisamos mais utilizar softwares pesados de correio interno.\nPodemos usar ferramentas como o Slack, que funciona como um chat onde você pode criar grupos, ter conversas individuais e compartilhar arquivos.\nEsse organizador de tarefas ajuda demais na autogestão, pois evita retrabalho. No Trello é possível organizar as tarefas, saber qual o status e quem é o responsável por aquela atividade.\nAlém disso, ela também é colaborativa, podendo ser utilizada por todos os membros do seu time.\nAgora, a dica a seguir vai especialmente para os Designers, publicitários e agências de comunicação. Uma dica de duas ferramentas que podem ajudar bastante o dia a dia de vocês.\nO Canva é um software de design gráfico gratuito, fácil de usar e completamente online (não é necessário baixar nenhum programa). Criado há mais de 6 anos, já conta com mais de 20 milhões de usuários ativos em 190 países. Ele é bastante útil para criar postagens para redes sociais e muitos tipos de designs.\nTambém é possível criar equipes e pastas para compartilhar suas criações, fazer tudo isso online é muito bom, pois, sua equipe pode criar cada um de um lugar!\nO Iclips é um software de gerenciamento de agências, nele é possível organizar projetos, ver como andam as demandas das equipes, criar fluxos de trabalho. Fazer a gestão financeira e a gestão de contratos, o que ajuda bastante a vida corrida de uma agência, e o melhor, é tudo online e pode ser gerenciado conforme for melhor para sua equipe.\nUm controle de ponto inovador é essencial para a autogestão\nComo vimos nesse texto, a flexibilidade da jornada de trabalho e horários é um ótimo passo para o autogerenciamento de uma empresa. Mas a ferramenta essencial para que isso possa acontecer é a implantação de um bom sistema de controle de ponto.\nAlém das coisas que eu citei mais acima, como autogestão da folha de ponto, um sistema como o da PontoTel pode abrir espaço para sua empresa ser flexível não só com os horários, mas também com os locais de trabalho. Já que o controle de ponto é móvel, e o seu funcionário pode registrar sua jornada mesmo trabalhando em regime de Home Office.\nSaiba mais sobre como esse sistema pode ajudar a sua empresa, agende uma demonstração do sistema da PontoTel!\nE então, você gostou de como a autogestão pode ajudar a sua empresa?\nNesse texto aprendemos que uma gestão mais colaborativa pode alavancar a produtividade da sua empresa, além de trazer muitas vantagens para sua cultura organizacional.\nPromova uma das formas de autogestão na sua empresa e veja como tudo se encaminha. Se você seguir o passo a passo deste texto em breve sua organização será completamente autogerida e você terá mais tempo para investir em outras áreas do seu negócio!


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Para outros usos, veja Hare Krishna (desambiguação).\nSigla da ISKCON\nObjetivo / foco Filantrópicas\nRegião servida em todo o mundo\nFiliações Vaishnavismo Gaudiya\nA Sociedade Internacional para Consciência de Krishna (ISKCON), também conhecida como movimento Hare Krishna, é uma organização hindu Gaudiya Vaishnava religiosa.  Foi fundada em 1966 em Nova York por AC Bhaktivedanta Swami Prabhupada.  Suas crenças centrais são baseadas em escrituras hindus tradicionais, como o Srimad Bhagavatam eo Bhagavad-Gita, , os quais, segundo a visão tradicional hindu, datam de mais de 5.000 anos. O aspecto distintivo do movimento e de sua cultura vem da tradição Gaudiya Vaishnava, que teve adeptos na Índia desde o século 15 e converte ocidental desde o início dos anos 1930 .\nNão-sectária em seus ideais,  ISKCON foi criada para disseminar a prática da ioga bhakti (devoção a Deus), na qual os devotos aspirante (bhaktas) dedicam seus pensamentos e ações para agradar o Senhor Supremo, Krishna (Deus). [ 6]  ISKCON hoje é uma confederação mundial de mais de 400 centros, incluindo 60 comunidades rurais, alguns com vista para a auto-suficiência, de 50 escolas e 90 restaurantes. Em décadas recentes expansões mais rápida do movimento em termos de números de adesão ter sido na Europa Oriental (especialmente desde o colapso da União Soviética) e. India  \nKrishna e Radha com Gopis, a imagem do templo da ISKCON em Mayapur\nBhajan no programa do Festival da Índia, em Baltimore, MD, EUA\nPara mais informações consulte: acintya Bheda abheda e Gaudiya Vaishnavism\ndevotos da ISKCON seguir uma linha discipular de Gaudiya Vaishnavas Bhagavata e são o maior ramo da Gaudiya Vaishnavism. "culto de Vishnu"  significa Vaishnavism e Gauda refere-se à área onde o ramo particular da Vaishnavism originou, na região de West Gauda Bengala. Gaudiya Vaishnavism teve seguidores na Índia, especialmente Bengala Ocidental e Orissa, ao longo dos últimos 500 anos. AC Bhaktivedanta Swami Prabhupada divulgadas Gaudiya Vaishnava Teologia no mundo ocidental, através de extensa obra e das traduções, , incluindo o Bhagavad Gita, Srimad Bhagavatam (Bhagavata Purana), Caitanya Caritamrita e outras escrituras. Estas obras estão agora disponíveis em mais de setenta línguas e servir como o cânone da ISKCON. Muitos estão disponíveis online a partir de uma série de sites.  \nCedo conversões ocidentais para monoteístas Krishna Vaisnavismo ou Bhagavata linha Vaishnava que constitui a base da filosofia da ISKCON foram registrados pelos gregos e são refletidas nos registros arqueológicos.  \nKrishna é descrita como a fonte de todos os avatares.  Assim, a ISKCON culto devotos de Krishna como a forma suprema de Deus, bhagavan svayam, e muitas vezes se referem a ele como "a Suprema Personalidade de Deus" por escrito, que foi uma frase cunhada por Prabhupada em seus livros sobre o assunto. Para os devotos, Radha Krishna representa contraparte divina do sexo feminino, a potência espiritual original, ea encarnação do amor divino. A alma individual é uma eterna identidade pessoal, que em última análise, não se fundem em qualquer luz sem forma ou nulo, conforme sugerido pelo monista (Advaita) das escolas do hinduísmo; Prabhupada ISKCON nunca declarou ser uma organização hindu, porque ele considerou ser um "material designação, não um nome adequado. Prabhupada mais freqüentemente oferece Sanatana-dharma e varnashrama dharma como nomes mais precisos para o sistema religioso que aceita a autoridade védica.  É uma tradição monoteísta que tem suas raízes nas tradições teístas Vedanta .\nVer artigo principal: Hare Krishna (mantra)\nO apelido popular de "Hare Krishnas" para os devotos deste movimento vem do mantra que os devotos cantam em voz alta ou cantar baixinho sobre contas tulsi, chamado Japa Mala. Este mantra, também conhecido como o Maha Mantra, contém os nomes de Deus Krishna e Rama. Os devotos acreditam que a vibração do som criado por repetir esses nomes de Deus gradualmente revive um estado de pura consciência de Deus, ou "consciência de Krishna." \nSete efeitos da ISKCON\nfestivais de rua públicos representam uma parte significativa dos programas de extensão ISKCONS. Atividade aqui é um festival de Ratha Yatra no centro de Londres.\nQuando Srila Prabhupada ISKCON primeiro incorporada em 1966, ele deu sete propósitos: \n1. Propagar sistematicamente o conhecimento espiritual para toda a sociedade e educar todas as pessoas nas técnicas da vida espiritual, a fim de verificar o desequilíbrio de valores na vida e alcançar a verdadeira unidade e paz no mundo.\n2. Propagar a consciência de Krishna, como é revelado em Bhagavad-Gita eo Srimad-Bhagavatam.\n3. Para trazer os membros da sociedade uns com os outros e mais perto de Krishna, a entidade primordial, portanto, a desenvolver a idéia, entre os membros ea humanidade em geral, que cada alma é parte integrante da qualidade do Supremo (Krishna).\n4. Ensinar e encorajar o movimento de sankirtana, o canto congregacional dos santos nomes de Deus, como revelado nos ensinamentos do Senhor Sri Caitanya Mahaprabhu.\n5. Erigir, para os membros, e para a sociedade em geral, um lugar sagrado de passatempos transcendentais dedicado à personalidade de Krishna.\n6. Manter os membros unidos com o propósito de ensinar uma maneira mais simples e mais natural da vida.\n7. Com vista a alcançar os fins supramencionados, publicar e distribuir periódicos, revistas, livros e outros escritos.\nQuatro princípios reguladores\nSrila Prabhupada fixado quatro princípios reguladores, em relação aos quatro pernas de dharma,  como a base da vida espiritual:\n* Não comer carne, peixe ou ovos (lacto-vegetarianismo)\n* Não sexo ilícito\n* Não intoxicação (incluindo álcool, tabaco, cafeína e outras drogas).\nOs quatro pés do Dharma são as seguintes: \n* Tapas: auto-controlo ou austeridade\n* Satyam: Verdade\n* Śaucam: Limpeza do corpo e da mente\nDevotos Hare Krishna cantando em Leipzig.\nMuitos membros do culto da ISKCON em seu mandir local, ou templo, e praticam a consciência de Krishna em casa com suas famílias . Prabhupada, o fundador da ISKCON estabeleceu a Krishna Balarama Mandir em Vrindavana, Índia, em 1975.  De acordo com o site da ISKCON, o templo tem três altares, e descansar sobre a terra que o Senhor Krishna habitada quase cinco mil anos atrás. Foi em Vrindavan Prabhupada que decidiu levar a mensagem da consciência de Krishna do Bhagavatam para os Estados Unidos.  Como declarou o fundador da sociedade ", Vrindavana é o lugar mais sagrado dentro deste universo cósmico, e as pessoas que procuram alcançar a emancipação espiritual, entrar no reino de Deus pode fazer uma casa em Vrindavana e tornar-se estudantes sérios das seis Gosvamis, que foram instruídos pelo Senhor Sri Caitanya Mahaprabhu. " As funções do templo como um centro internacional para aqueles que procuram aumentar o seu devoção dentro da ISKCON.\nISKCON é conhecido por suas pregações energético ativo. Deputados tentam espalhar a consciência de Krishna, principalmente por cantar o mantra Hare Krishna em locais públicos e através da venda de livros escritos por AC Bhaktivedanta Swami Prabhupada.  Ambas as atividades são conhecidos dentro do movimento como Sankirtan. Um estudo conduzido por E. Burke Rochford Jr., da Universidade da Califórnia descobriram que existem quatro tipos de contato entre os membros da ISKCON e prospectivo. Essas incluem:. Contato individualmente motivadas, contato feito com os membros nas arenas públicas, contato feito através de ligações pessoais e contato com simpatizantes do movimento que fortemente influenciar pessoas para participar  Segundo a doutrina de Caitanya Mahaprabhu, não é preciso para nascer em uma família hindu para se dedicar à prática de Vaishnavism. Há comunidades ISKCON em todo o mundo com as escolas, restaurantes e fazendas. Em geral, os fundos recolhidos pela ISKCON são tratadas como propriedade comunal e utilizados para apoiar a comunidade como um todo e promover a missão de pregação.  Muitos templos também têm programas (como Food for Life Global) para fornecer refeições para os necessitados. Além disso, a ISKCON foi recentemente apresentado o estudo acadêmico de Krishna na academia ocidental como Krishnology.\nVer artigo principal: Hare Krishna Alimentos para a Vida\nISKCON tem inspirado e, às vezes patrocinados, um projeto chamado "Food for Life. O objetivo do projeto é "generosamente distribuir pura refeições vegetarianas (prasadam) em todo o mundo", inspirada em instrução Prabhupada, dado aos seus discípulos, em 1973, "Ninguém dentro de dez milhas de um templo deve passar fome... Eu quero que você começar imediatamente a servir comida ". A caridade global, dirigido por Paul Turner e Goswami Mukunda,  coordena o projeto. Alimentos para a Vida é atualmente ativo em mais de sessenta países e atende a mais de 700 mil refeições por dia . Realizações seu bem-estar tem sido assinalado por uma série de revistas em todo o mundo.    \nFórum da Juventude da ISKCON\nISKCON Fórum da Juventude (IYF) é um fórum para que os jovens trazem para Krishna consciousness.IYF organiza e executa festas, retiros, músicas, dramatizações, discussões, apresentações, debates, e mais, para espalhar a mensagem da consciência de Krishna para a juventude.\nO objetivo da IYF é muito simples - para criar uma revolução espiritual. AC Bhaktivedanta Swami Prabhupada criou a ISKCON e IYF visa difundir a mensagem da Consciência de Krishna para a juventude.\n[Editar] Estrutura de Gestão\nSatsvarupa dasa Gosvami (à esquerda) um dos membros originais da Comissão, em 1970, conhecido pelo apelido Sriman Satsvarupa Das Adhikary, com seu discípulo Swami Yadunandana (direita), diretor da Faculdade Bhaktivedanta\nSrila Prabhupada passou grande parte da última década de sua vida, que cria a instituição da ISKCON. Como um líder carismático, a personalidade de Srila Prabhupada e de gestão foram responsáveis por grande parte do crescimento da ISKCON e do alcance de sua missão.  \n. O conselho directivo da Comissão (ou GBC) foi criado por Prabhupada em 1970  Em um documento da Direcção de Gestão escrito em 28 de julho de 1970 Prabhupada nomeou os seguintes membros para a comissão, todos eles não sannyasi: \n1. Rupanuga Sriman Das Adhikary\n2. Bhagavan Das Sriman Adhikary\n3. Syamsundar Sriman Das Adhikary\n4. Satsvarupa Sriman Das Adhikary\n5. Karandhar Sriman Das Adhikary\n6. Hansadutta Sriman Das Adhikary\n7. Sriman Tamala Krishna Das Adhikary\n8. Sudama Sriman Das Adhikary\n9. Das Sriman Bali Mardan Brahmacary\n10. Jagadisa Sriman Das Adhikary\n12. Sriman Krishnadas Adhikary\nA carta descritos os seguintes efeitos da comissão: 1) melhoria do nível de gestão do templo, 2) a propagação da consciência de Krishna, 3) a distribuição de livros e literatura, 4) a abertura de novos centros, 5) a educação da devotos. GBC desde então tem crescido em tamanho para incluir 48 membros mais antigos do movimento que tomam decisões com base no consenso de opinião, em vez de uma única pessoa que tem autoridade suprema.   Ele continuou a gerir os negócios desde Prabhupada passando em 1977, embora é atualmente uma organização auto-eleitos e não segue a disposição quando Srila Prabhupada instrui que os membros serão eleitos pelos presidentes do templo.\nLíderes influentes desde 1977\nVeja também: discípulos Princípio da AC Bhaktivedanta Swami.\nAntes de sua morte, Prabhupada "delegado"  ou onze anos seguintes nomeados dos seus discípulos para servir como gurus   ou de continuar a dirigir a organização:  Satsvarupa Dasa Goswami,   Jayapataka Swami,  Krishna Goswami Hridayananda Dasa Goswami, Tamal,  Goswami Bhavananda, Hansadutta Swami, Swami Ramesvara, Swami Harikesa, Bhagavan Dasa Adhikari, Swami Kirtanananda e Jayatirtha Dasa Adhikari. Estes onze "Western Gurus foram selecionados como chefes espirituais" da ISKCON após 1977, mas "muitos problemas seguiram à sua nomeação e, o movimento teve uma vez que se afastou de investir autoridade absoluta em alguns, falível, professores humana" , porém desses onze anos, os três primeiros mantiveram-se líderes proeminentes dentro do movimento, como foi Tamal Krishna Goswami até sua morte em um acidente de carro em março de 2002. Bhavananda já não detém o cargo de um guru iniciador. Ramesvara e Harikesa renunciou ao cargo de líder espiritual em 1987 e 1999, respectivamente, e os quatro restantes foram todos expulsos do movimento pelo Conselho de Administração da Comissão durante a década de 1980 . Discípulos de Prabhupada, que somam cerca de 5.000 no total,  cerca de 70 estão agora agindo como gurus diksha dentro da ISKCON. Em abril de 2008, a ISKCON teve um total de 85 sannyasis, a maioria dos quais atuando como gurus (veja a lista de Sociedade Internacional para Consciência de Krishna sannyasis).\n[Editar] Problemas internos e controvérsia\nNos anos seguintes à morte de Prabhupada em Novembro de 1977, uma série de controvérsias teológicas surgiram: \nSrila Prabhupada explica que a alma cai do mundo espiritual para este mundo material e que o objectivo supremo da vida humana é tornar-se o Senhor Krishna consciente para ser capaz de voltar "Volta ao Supremo" (também o título da revista oficial da ISKCON) . No entanto, quando as traduções de textos importantes Vaishnava começaram a aparecer pareciam em desacordo com esses ensinamentos; polêmica surgiu. As discussões sobre essas opiniões aparentemente contraditórias estão disponíveis no livro Nossa posição original publicado pela Imprensa GBC e do artigo "Where Do the Fallen Souls Fall From?"  \nO ancião sannyasi Bhaktivedanta Narayana Goswami foi um discípulo de Prabhupada, guru sannyasa e demorou um simpatizante da ISKCON. Um pequeno grupo de proeminentes líderes da ISKCON estavam mais próximos de sua associação e Bhaktivedanta Narayana não fez nenhum esforço para esconder o seu relacionamento com eles, que o passar do tempo tornou-se cada vez mais íntima. Sua ênfase na gopi-bhava, o humor dos amantes vaqueiro Krishna, particularmente perturbado audiências desde a sua ISKCON Prabhupada enfatizou que o caminho da devoção espontânea era somente para as almas liberadas. Na reunião anual do GBC em 1993, os membros questionaram sua afiliação com Bhaktivedanta Narayana. Os envolvidos minimizado a seriedade da relação, embora para alguns ela tinha ido sobre para contanto que cinco anos. Até a próxima reunião anual, o GBC forçou os membros envolvidos a promessa de restringir fortemente sua associação com o seu novo professor. Apesar de aderir externamente, suas simpatias para os ensinamentos Bhaktivedanta Narayana foram compensadas. Em 1995, a posição firme e GBC foi a controvérsia foi pela primeira vez na agenda da reunião anual de 1995 do. Uma semana de investigação aprofundada trouxe os membros implicados na linha. Questionado sobre a sugerir que eles poderiam fazer para fazer as pazes, os dirigentes envolvidos com a polêmica apresentaram suas renúncias, que o GBC prontamente recusada. Eles também se ofereceram para se abster de iniciar novos discípulos ou visitando Vrindavana até o seu caso poderia ser reavaliada no ano seguinte e no mar 1996 GBC reunião, insistiu em manter a maioria das restrições .\nEnquanto a capitulação dos membros do GBC anteriormente seguintes Bhaktivedanta Narayana certamente demonstrou solidariedade GBC foi insuficiente para impedir um êxodo contínuo de devotos que se sentem incapazes de repouso plena fé em alguma autoridade ISKCON .\nO Guru e os Parampara\nISKCON adere ao sistema tradicional de parampara, ou sucessão discipular, em que os ensinamentos confirmada pelo escrituras são passadas de mestre a discípulo, geração após geração.  Uma minoria de pessoas que expressam a fé nos ensinamentos de Srila Prabhupada, dizem que Srila Prabhupada, em contraste com a tradição, pretende que, após sua morte física, ele continuaria a lançar discípulos através dos sacerdotes cerimonial, Ritviks chamado. Uma versão dessa idéia é defendida por um grupo autodenominado Movimento ISKCON Revival . ISKCON Órgão Comissão rejeitou todas essas idéias. \nProblemas dentro da sociedade\nISKCON também experimentou um significativo número de problemas internos, a maioria dos quais ocorreu a partir do final década de setenta, e especialmente dentro de uma década após a morte de Prabhupada .\nEm 1976, um caso envolvendo alegações de "lavagem cerebral", envolvendo uma menor de nome Robin George e seus pais fizeram todo o caminho até a Suprema Corte dos Estados Unidos. Em 1983, um júri da Califórnia recebeu a família mais de US $ 32 milhões em indenização por cárcere privado e outros encargos, que foi reduzido para $ 485.000 em 1993.  \nISKCON também foi tema de discussão em alguns movimentos anti-seitas.    A ISKCON foi descrito por estudiosos como "o mais genuinamente hindus de todos os movimentos muitos indianos no Ocidente",  e quanto ao seu quadragésimo aniversário nos Estados Unidos, como "ter sido bem sucedida em função da longevidade", tendo "sofrido alterações aos seus objectivos e identidade" .\nHistórias de abuso de crianças nas escolas da sociedade de embarque na Índia e América começaram a surgir na década de 1980, com casos que datam do final dos anos 1970 em diante.  Alguns destes casos mais tarde apareceu na imprensa, como em João Hubner e Lindsay Gruson livro de 1988 do macaco em uma vara. Em 1998, uma publicação produzida pela ISKCON detalhou o abuso físico, emocional e sexual de crianças em internatos da sociedade na Índia e os EUA durante os anos 1970 e 1980.  Mais tarde a ISKCON foi processado por 95 pessoas que participaram do escolas. Diante da fuga fiscal deverá implicar a partir desta ação judicial, os centros da ISKCON envolvidos declararam a bancarrota do capítulo 11. Isto lhes permitiu encontrar uma solução de EUA $ 9,5 milhões, destinado a compensar não apenas os ex-alunos que trouxeram o terno, mas também quaisquer outros que tinham sido submetidos a abusos, mas não tinha processado .\nPara se proteger contra futuros abusos, a ISKCON estabeleceu um escritório com equipes de proteção à criança em todo o mundo, destinado a filtrar os abusadores, real ou potencial, de educar crianças e adultos sobre abuso infantil, e encorajar a vigilância devida.  Uma petição circula (em julho de 2006 ) entre os membros da ISKCON pede "tolerância zero" para os infratores passado .\nEm resposta à necessidade de estabelecer a transparência ea responsabilidade entre seus membros, a ISKCON incentivaram a criação de uma organização ombudsman, a ISKCON Resolve .\nRath Yatra controvérsia\nUm ISKCON Rath Yatra festival em Nova York, EUA\nISKCON organiza festivais Rath Yatra em diferentes países ao redor do mundo, incluindo a Índia. Apesar de realizada uma vez por ano em cada local, essas festas ocorrem em datas diferentes ao longo do Verão, que está marcada diferença entre o Rath Yatra como realizada no templo de Jagannatha em Puri (onde o festival se origina). Neste templo, o Rath Yatra Festival é realizado uma vez por ano em uma data específica, em julho, e as queixas foram recentemente feitas a respeito da ISKCON com seus festivais internacionais, por vezes, significativamente diferente desta .\nEm 20 de dezembro de 2007, o Puri padres fizeram uma manifestação alegando "um certo número de estrangeiros ao abrigo da ISKCON tentavam entrar no templo", que não é permitido pela tradição que o templo (só os hindus étnicos são tradicionalmente eram permitidos no templo) . A validade desta política templo tem sido questionada nos meios de comunicação em várias ocasiões,  com um caso em novembro de 2007, nomeadamente envolvendo membros da ISKCON .\nVer artigo principal: Hare Krishna na cultura popular\nEsta seção pode conter uma quantidade excessiva de detalhes intrincados que só pode interessar a um público específico. Por favor, realocar qualquer informação relevante, e remover excesso de trivia, elogios, críticas, listas e coleções de links. (Janeiro 2011)\nO mantra Hare Krishna aparece em um número de canções famosas, nomeadamente os cantada pelos Beatles (e trabalhos solo de John Lennon, George Harrison, em especial em seu hit "My Sweet Lord", e Ringo Starr). Há uma referência ao canto de kirtan mantra Hare Krishna em The Beatles "I Am The Walrus" (a linha "Elementar pingüins cantando Hare Krishna"). canção de Ringo Starr, "It Don't Come Easy" contém as palavras "Hare Krishna!" e foi escrito com a ajuda de George Harrison. Mais tarde, Paul McCartney produziu um single com uma imagem de Krishna montado em um cisne na capa, embora não houvesse qualquer cantar dos nomes de Krishna dentro. Dos quatro membros dos Beatles, Harrison só foi realmente hindu, e depois que ele recebeu postumamente uma estrela no Hollywood Walk of Fame em 2009, seu filho, Dhani Harrison expressou a frase "Hare Krishna" durante a cerimônia de .\nO mantra também aparece na Boots The Pretenders 'of Chinese Plastic.  Uma canção de 1969 do Radha Krishna Temple, simplesmente intitulado "Hare Krishna Mantra não chegou. 12 na parada de música do Reino Unido e apareceu no show de música Top of the Pops. Ele também fez o slot No.1 nas paradas de música alemã e da Tchecoslováquia. Menos conhecido, mas igualmente relevantes para os fãs da cultura pop são gravações do mantra Hare Krishna por The Fugs em seu álbum de 1968 Ternura Junction (com o poeta Allen Ginsberg) e por Nina Hagen.  Além disso, alguns membros do hardcore As bandas de Cro-Mags, The Dicks, Inside Out, Youth of Today, Shelter e 108 (banda) foram apoiantes vocal Hare Krishna na década de 1980 e 1990.\nAs ideias da American Tribal Rock referências musical Hair muitos do movimento Hare Krishna, e inclui o mantra em várias músicas no decorrer do show.\nPlacebo produziu um mantra Hare Krishna faixa em seus 1996 36 Graus único, com os instrumentos tradicionais do Oriente.\nHare Krishna é mencionado brevemente em O Rosto na caixa de leite por Caroline B. Clooney como a organização que uma lavagem cerebral da mãe do personagem principal e seus avós ameaçado depois que sua mãe escaparam por um curto período de tempo.\nGeorge Harrison colocar um Hare Krishna autocolante na parte traseira do cabeçote do ES Eric Clapton de 1964 Gibson-335. O adesivo também apareceu na reprodução de Gibson de 2005, da guitarra.\nKula Shaker, Boy George, e os membros do Rubetts ter gravado faixas de música sobre a Consciência de Krishna.\nO Washington DC duo Thievery Corporation Produção libera uma faixa do álbum de 2008, intitulada, "Hare Krishna".\nIn The Muppet Movie (1979), um agente de Hollywood em um pântano diz Caco, o Sapo está perdido, para que Caco responde: "Você já tentou Hare Krishna?" A referência torna-se uma piada no filme.\nNo episódio dos Simpsons intitulado "Homer e Apu" (Temporada 5, Episódio 94, 10 de fevereiro de 1994), depois de ver os cristãos cantando em um aeroporto indiano, um devoto Hare Krishna observações "Ah, ótimo - cristãos". Além disso, no episódio "The Joy of Sect" (Temporada 9, Episódio 191 de 08 de fevereiro de 1998), um devoto Hare Krishna Bart pergunta se ele nunca ouviu falar da Consciência de Krishna. Em resposta ao que Homer diz: "Isso, Bart, é um homem louco!"\nEm grupos de Grand Theft Auto de Hare Krishna com pandeiros são caracterizados como os peões e pode ser atropelado para ganhar pontos extras. Na seqüência do jogo, eles são um bando completa que oferece o jogador missões. Em ambos os jogos, eles usam uniformes laranja.\nPostado por Maria Luiza dos Santos às 15:54\nManjri S. 21 de março de 2011 22:14\nDo you have the link to george Harrison's Krishna mantra?? Please help! Thank you !\nNICE BLOG 6 de maio de 2011 18:20\nManjri S. USE THIS NAME IN GOOGLE:george Harrison's Krishna mantra MY BLOG .


Restaurantes no Epcot em Orlando - 2019 | Dicas da Flórida\nConheça os restaurantes no Epcot na Disney em Orlando\nVeja quais são os restaurantes do Disney’s Epcot em Orlando, um dos melhores parques da Disney em Orlando. As refeições por lá são inspiradas em mais de 11 países, isso porque no World Showcase, uma das áreas do parque, você encontra uma variedade de cozinhas internacionais. As opções de refeições no Epcot incluem restaurantes que servem lanches rápidos do estilo fast-food, opções para café da manhã, almoço e jantar. Dá para ter um experiência casual ou chique, e também comer com os personagens. Confira os restaurantes do Epcot na Disney em Orlando.\nE se você vai viajar para a Disney, não deixe de ver também a matéria de como economizar muito em Orlando. São várias dicas que vão fazer você economizar MUITO na sua viagem, em todo o planejamento e em tudo o que for fazer lá. Você vai gastar muito menos na sua viagem e poder aproveitar ainda mais. Agora vamos dar todas as dicas sobre os restaurantes no Epcot em Orlando.\n1 Restaurante Akershus Royal Banquet Hall no Epcot na Disney em Orlando\n2 Restaurante The Garden Grill no Epcot na Disney em Orlando\n3 Restaurant Biergarten no Epcot na Disney em Orlando\n4 Restaurante Coral Reef no Epcot na Disney em Orlando\n5 Restaurante La Hacienda de San Angel no Epcot na Disney em Orlando\n6 Restaurante Le Cellier Steakhouse no Epcot na Disney em Orlando\n7 Restaurante Les Chefs de France no Epcot na Disney em Orlando\n8 Restaurante Nine Dragons no Epcot na Disney em Orlando\n9 Restaurante Marrakesh no Epcot na Disney em Orlando\n10 Restaurante Rose & Crown Pub & Dining Room na Disney em Orlando\n11 Restaurante San Angel Inn na Disney em Orlando\n12 Restaurante Spice Road Table na Disney em Orlando\n13 Restaurante Teppan Edo na Disney em Orlando\n14 Restaurante Tokyo Dining na Disney em Orlando\n15 Restaurante Tutto Italia Ristorante na Disney em Orlando\n16 Restaurante Via Napoli na Disney em Orlando\n17 Restaurante Bistro de Paris na Disney em Orlando\n18 Restaurante Boulangerie Patisserie na Disney em Orlando\n19 Restaurante Electric Umbrella Restaurant na Disney em Orlando\n20 Restaurante Katsura Grill na Disney em Orlando\n21 Restaurante Kringla Bakeri Og Kafe na Disney em Orlando\n22 Restaurante La Cantina de San Angel na Disney em Orlando\n23 Restaurante Liberty Inn na Disney em Orlando\n24 Restaurante Lotus Blossom Café na Disney em Orlando\n25 Restaurante Sommerfest na Disney em Orlando\n26 Restaurante Tangerine Café na Disney em Orlando\n27 Restaurante Yorkshire County Fish Shop na Disney em Orlando\n28 Restaurante Sunshine Seasons na Disney em Orlando\n29 Dicas para aproveitar mais sua viagem à Disney e Orlando\n30 Dica do celular em Orlando\n31 Onde comprar os ingressos da Disney mais baratos\n32 Não se esqueça do Seguro Viagem para Orlando\nRestaurante Akershus Royal Banquet Hall no Epcot na Disney em Orlando\nNossa primeira dica de restaurante no Epcot na Disney é o Akershus Royal Banquet Hall. Ele é um restaurante de cozinha norueguesa e fica no pavilhão da Noruega. Lá você pode comer com as princesas Disney, inclusive essa é a principal atração do local, o jantar com as princesas. Tem também alguns pratos norte-americanos e um jantar por lá sai por cerca de 40 dólares por pessoa, justamente pela companhia das princesas. A reserva por lá é necessária, então confira como fazer reserva nos restaurantes Disney em Orlando, é super fácil e rápido.\nRestaurante The Garden Grill no Epcot na Disney em Orlando\nO The Garden Grill fica no pavilhão The Land e serve comida norte-americana. O restaurante é giratório e é bem lento, então você nem sente, mas quando percebe já está do outro lado do salão. O estilo lá é self-service e a faixa de preço de uma refeição completa por pessoa é de 36 dólares. Vale a pena fazer uma reserva para garantir seu lugar.\nRestaurant Biergarten no Epcot na Disney em Orlando\nNo Biergarten você vai provar o melhor da culinária alemã, no pavilhão da Alemanha no Epcot em Orlando. Os preços por lá variam de 15 a 36 dólares por pessoa e parece que a Oktoberfest ocorre o ano inteiro ali. Tem sempre uma banda com música do país ao vivo, além de muita cerveja e um buffet com comidas tradicionais como salsinha e chucrute da melhor qualidade.\nRestaurante Coral Reef no Epcot na Disney em Orlando\nO Coral Reef é o restaurante que está do lado do brinquedo do Nemo no Epcot e lá você vai poder comer pratos com frutos do mar. Especialidades gourmet como lagosta são colocados para os clientes, que pagam de 15 a 60 dólares por pessoa, dependendo das opções que escolherem. Para melhorar ainda mais o ambiente, tem um aquário enorme, com 85 diferentes espécies de peixes, que ficam nadando por ali.\nRestaurante La Hacienda de San Angel no Epcot na Disney em Orlando\nO La Hacienda de San Angel é um restaurante bem agradável no pavilhão do México, no Epcot. Sua cozinha é mexicana, com delícias desse país, focando na parte sul do México. O jantar lá é bem agradável e os preços variam de 15 a 36 dólares. Vale a pena fazer uma reserva por lá, para garantir sua mesa.\nRestaurante Le Cellier Steakhouse no Epcot na Disney em Orlando\nO Le Cellier é uma churrascaria, ou steakhouse, como eles chamam nos EUA. Ele está localizado no pavilhão do Canadá e tem uma atmosfera bem intimista; ele foi concebido como se fosse uma adega. Lá você pode comer diferentes tipos de carne, incluindo filé mignon e costela, e também frutos do mar. Os preços variam de 15 a 60 dólares, dependendo do que você pedir.\nRestaurante Les Chefs de France no Epcot na Disney em Orlando\nCaso você queira um bom restaurante francês, o Les Chefs de France no Epcot é excelente. Ele fica sob a Torre Eiffel, no pavilhão da França, e é bem conceituado e elegante. A cozinha francesa por lá é muito boa e o cardápio muda sazonalmente. O preço varia de 36 a 60 dólares. É necessário fazer reserva.\nRestaurante Nine Dragons no Epcot na Disney em Orlando\nPara quem curte culinária asiática, o Nine Dragons é um restaurante de comida chinesa, localizado no Pavilhão da China. Ele combina cozinha tradicional e contemporânea chinesa, e alguns dos pratos são Kung Pao Chicken, Canton Pepper Beef e Xi’An Pulled Pork. O preço varia de 15 a 36 dólares por pessoa.\nRestaurante Marrakesh no Epcot na Disney em Orlando\nPara uma autêntica comida marroquina, o Marrakesh é uma boa escolha. Ele é como um palácio e sua arquitetura e decoração chamam muito a atenção. Você irá desfrutar do melhor da comida do norte do mediterrâneo, como cordeiro assado, kebab e até uma pastelaria marroquina. Dançarinas do ventre animam o local e fazem com que você se sinta em Marrocos mesmo.\nRestaurante Rose & Crown Pub & Dining Room na Disney em Orlando\nO Rose & Crown é um pub inglês muito gostoso. O nome vem das duas palavras mais encontradas em nomes de pubs por todo o Reino Unido: Rose e Crown. Ele serve uma grande seleção de cervejas inglesas e pratos tradicionais como peixe empanado com batatas fritas. Ele está no pavilhão do Reino Unido, no Epcot.\nRestaurante San Angel Inn na Disney em Orlando\nO San Angel Inn é um restaurante mexicano dentro do pavilhão do México. Ele é ideal para quem busca um ambiente mais romântico, com comida boa e típica mexicana. Os ingredientes são super frescos e você pode gastar entre 15 e 60 dólares por lá. Ele é realmente muito bonito. Vale a pena fazer uma reserva para garantir sua mesa.\nRestaurante Spice Road Table na Disney em Orlando\nO Spice Road Table parece um típico café marroquino ao ar livre, com ambiente informal e ideal para saborear petiscos da cozinha mediterrânea. O preço lá é bom, de 15 a 30 dólares por refeição completa, com pratos como drumet de frango com harissa, tagine de mariscos e omeletes mediterrâneos.\nPara quem curte um bom restaurante japonês, o Teppan Edo é um prato cheio, e lá você precisa fazer uma reserva. Localizado no pavilhão do Japão, ele é aquele restaurante em que as mesas são ao redor de chapas, onde os chefs preparam os pratos na sua frente, na hora. É uma típica refeição japonesa, por cerca de 15 a 30 dólares por pessoa.\nO Tokyo Dining fica bem perto do Teppan Edo, porque ambos estão no pavilhão do Japão. Ele tem os mesmos preços, de 15 a 36 dólares, porém é mais contemporâneo, parecido com os restaurantes japoneses do Brasil. Lá você pode comer sushi, temporá, bifes e frango grelhado, entre outros pratos típicos de Tóquio.\nRestaurante Tutto Italia Ristorante na Disney em Orlando\nO Tutto Italia é o típico restaurante italiano, com pães frescos, massas artesanais e mussarela vinda diretamente da Itália. Seus preços variam de 15 a 60 dólares e vale fazer uma reserva, porque ele costuma ser bem cheio.\nO Via Napoli está ao lado do Tutto Italia, e também é uma boa opção para quem curte culinária italiana. Ele é um pouco mais barato, com uma faixa de preço que vai de 15 a 36 dólares, e serve sabores do sul da Itália, como massas, saladas, pizzas e sorvete.\nRestaurante Bistro de Paris na Disney em Orlando\nO Bistro de Paris é literalmente como um bistrô francês. Ele tem uma excelente lista de vinhos e pratos franceses bem incrementados como ravióli de caranguejo e costela de cordeiro. Sua vista para o Epcot World Showcase é linda, e os preços lá variam de 15 a 36 dólares. Faça uma reserva antes, se possível.\nRestaurante Boulangerie Patisserie na Disney em Orlando\nA Boulangerie é uma patisserie muito boa no pavilhão da França. Se você quer provar sanduíches, tortas, quiches e uma variedade de bebidas e doces franceses por um preço bom, é o lugar ideal. Pagando até 15 dólares você consegue se deliciar com muitas comidas boas de lá. Uma opção excelente para quem quer comer bem gastando pouco, em uma refeição rápida.\nRestaurante Electric Umbrella Restaurant na Disney em Orlando\nO Eletric Umbrella é um restaurante fast-food que serve hambúrgueres, sanduíches de almôndega, saladas e wraps. A comida lá é tipicamente americana e você paga só 15 dólares por pessoa, no máximo.\nRestaurante Katsura Grill na Disney em Orlando\nO Katsura Grill fica no pavilhão do Japão e é muito bom para quem quer comer comida japonesa pagando pouco, em um serviço fast-food. Por apenas 15 dólares por pessoa você pode comer sushi, frango teriyaki, noodles e outras delícias japonesas.\nRestaurante Kringla Bakeri Og Kafe na Disney em Orlando\nPara uma experiência gastronômica diferente, no almoço ou no jantar, esse restaurante serve fast-food norueguês. Com até 15 dólares você pode comer pratos típicas desse país, que vão desde sanduíche de salmão até cerveja e doces. Vale muito a pena.\nRestaurante La Cantina de San Angel na Disney em Orlando\nA Cantina de San Angel está no pavilhão do México e tem o mesmo estilo que o restaurante anterior: lá o serviço é fast-food, ou seja, bem mais em conta e você pode provar pratos típicos do México pagando muito pouco. Coma nachos, tacos, burritos, churros e até frozen margaritas por até 15 dólares.\nRestaurante Liberty Inn na Disney em Orlando\nO Liberty Inn tem pratos de serviço rápido como cachorros-quentes, hambúrguer e saladas. O ambiente é bem informal e o pavilhão que está esse restaurante é o American Adventure. Você paga até 15 dólares por uma refeição completa. Lá é possível pedir itens para pessoas alérgicas ou intolerantes a certos ingredientes.\nRestaurante Lotus Blossom Café na Disney em Orlando\nO Lotus Blossom Café serve refeições rápidas de pratos clássicos chineses como guioza, sesame chicken salad, rolinho primavera, frango com laranja e arroz frito.O preço é até 15 dólares e os pratos são bem servidos.\nRestaurante Sommerfest na Disney em Orlando\nSe você quiser um lanche de salsicha com uma cerveja, seguidos de um belo strudel de maçã, tudo isso a apenas 15 dólares, o Sommerfest é o restaurante ideal para você. Localizado no pavilhão da Alemanha, ele é ótimo para quem quer uma refeição rápida e barata.\nRestaurante Tangerine Café na Disney em Orlando\nO Tangerine Café serve comida marroquina por apenas 15 dólares a refeição completa. Você pode comer pratos do norte da Africa, com cordeiro, cuscuz e opções norte-americanas, como hambúrgueres e saladas. Tudo isso no pavilhão do Marrocos, em um ambiente bem descontraído.\nRestaurante Yorkshire County Fish Shop na Disney em Orlando\nO Yorkshire County Fish Shop fica no pavilhão do Reino Unido e é perfeito para um lanche rápido ou almoço leve. Ele serve fish and chips, aquele famoso prato inglês com peixe e batatas fritas, e também cervejas importadas como a Bass Ale.\nRestaurante Sunshine Seasons na Disney em Orlando\nNossa última dica de restaurante no Epcot em Orlando é o Sunshine Seasons. Ele fica no pavilhão The Land, e serve macarrão asiático, sanduíches com pães artesanais, entre muitas outras opções. A culinária é americana e você gasta no máximo 15 dólares por refeição completa.\nAgora que você já sabe tudo sobre os restaurantes no Epcot em Orlando, uma dica legal e que faz a diferença na viagem é escolher bem a localização do seu hotel e se hospedar em um hotel legal, perto da Walt Disney World e das atrações turísticas. Orlando é uma cidade grande e ficar em uma região legal e perto dos principais parques, outlets e pontos turísticos faz toda a diferença, mesmo estando com o carro alugado que é essencial. Se quiser, veja nossa matéria de onde ficar em Orlando, que lá tem as dicas das melhores regiões para se hospedar por lá e também de como conseguir um ótimo hotel por um preço excelente (e achar hotéis excelentes em promoção). Você vai ficar na melhor região, perto da Disney World, dos parques e dos outlets, e curtir muito mais sua viagem.\nTodos os principais parques de diversões de Orlando como os da Disney, da Universal e do SeaWorld, possuem aplicativos incríveis que são excelentes para os visitantes e mostram o mapa dos parques, todas as atrações, as filas de cada brinquedo, os restaurantes, permite você fazer reservas nos restaurantes e tudo o que o visitante precisa para aproveitar ao máximo o parque. E com a internet do celular funcionando você poderá pesquisar tudo sobre os restaurantes no Epcot em Orlando quando estiver lá.\nTags: OrlandoRestaurantes da DisneyRestaurantes do Epcot\nRestaurantes no Disney’s Animal Kingdom em Orlando\nComo levar seu gato para Orlando


Pra nós não existe o impossivel...: O PONCHE...\nO Ponche é uma bebida ma-ra-vi-lho-sa!!!!!!!!!!!!\nOs verdes eram ruins, os rosas otimos!\nO rosa é bom... estava servido em uma grande vasilha com uma concha para pegar... emocionante!!!!!! Mas precisavamos nos enfiar em um monte de gente para beber...\nDetalhe: o Ponche era sem alcool pois somos crianças...\noca 11 de março de 2009 10:06\nQue legal!!! Por uma acaso voces tem a receita desse Ponche historico???\nCarla 25 de março de 2009 08:46\nAchei muito legal o blog de vcs!!!\nVasec 16 de maio de 2010 16:46


Fé e Política – “O legado das Campanhas da Fraternidade” | Igreja Nossa Senhora de Loreto\nHome » Fé e Política » Fé e Política – “O legado das Campanhas da Fraternidade”\nFé e Política – “O legado das Campanhas da Fraternidade”\nHá alguns anos, faço palestras sobre o legado da Campanha da Fraternidade. Este ano não está sendo diferente e já ministrei, no Dia 1º de fevereiro, na catedral Metropolitana, uma palestra no anúncio oficial da Campanha da Fraternidade de 2014.\nFiz o mesmo no Vicariato de Jacarepaguá, no Vicariato Sul, no Vicariato Suburbano e, mais recentemente no último dia 18 de março, em nossa paróquia. Em todas elas, eu falei sempre com o objetivo de aprofundar esse tema e despertar o povo de Deus a agir na transformação da realidade social perversa que ainda vivemos em nosso país.\nFraternidade e tráfico humano é o tema da campanha desse ano. Exploração sexual, trabalho escravo e o tráfico de órgãos são algumas das características dessa ignóbil prática do tráfico humano que, infelizmente, ainda ocorre em nosso país.\nTenho abordado também que a nossa CNBB vai identificar as práticas de tráfico humano em suas várias formas e denunciá-lo como violação da dignidade e da liberdade, mobilizando a sociedade brasileira para erradicar esse mal que atinge, segundo estimativas de órgãos do governo e da própria CNBB, cerca de 200 mil pessoas no Brasil.\nA Campanha da Fraternidade 2014 tem como lema a expressão de São Paulo: É para a liberdade que Cristo nos libertou!\nNas minhas palestras, quando abordo o histórico e os legados da campanhas da Fraternidade. Afinal, por que o cristão tem que se importar com a fraternidade? Responder a esta pergunta se tornou um dos objetivos da minha vida e, sempre que posso, faço esse mesmo questionamento a meus irmãos e irmãs de fé.\nAfinal, por que o cristão se importa com a fraternidade? Em primeiro lugar, porque precisamos da fraternidade entre os povos e entre as pessoas, principalmente porque vivemos em um mundo injusto. Depois, cito a parábola do bom samaritano: “Amarás ao Senhor teu Deus de todo o teu coração, de toda a tua alma, de toda a tua força e de todo o teu entendimento, e ao teu próximo como a ti mesmo”. Com certeza, esta é a razão fundamental da fraternidade: amar ao próximo como a ti mesmo.\nMas quem é o nosso “próximo”? A resposta está no Evangelho de São Mateus, quando Jesus diz: “quantas vezes deixastes de fazer o bem a um destes mais pequeninos, a mim o deixastes de fazer”. São os mais pequeninos, os mais pobres, que necessitam de nossa fraternidade de forma prioritária. Cristo nasceu, viveu e morreu pobre. E esse exemplo fica para todos nós: viver para e com os pobres.\nEm meu novo livro, “O alfabeto da cidadania”, utilizo a expressão “Amor atitude”, que é quando escolhemos amar ao próximo, sem maiores amarras ou justificativas. Este tipo de amor é definido em São Paulo, onde aprendemos que o “amor é bondoso e paciente, tudo perdoa e tudo crê”. E acrescenta: “O amor não se alegra com a injustiça, mas se rejubila com a verdade”. Isso nos leva a crer que o amor é fruto de nossas escolhas, de nossas atitudes. Daí a importância de não sermos cristãos de vitrine, como bem lembrou o Papa Francisco, em um alerta para que o católico não abandone a atuação política.\nPara mim, a fé sem política é morta. A fé sem a ação pastoral e social é morta, conforme está na letra de São Tiago. E aí é que entra a nossa Campanha da Fraternidade, que é, antes de tudo, uma forma de o católico se expressar politicamente. Aliás, vamos lembrar que o termo “política” vem do grego “polis”, que significa “cidade”. Assim, atuar politicamente também quer dizer agir em prol do bem comum, em prol da nossa comunidade. Agir, em resumo, em favor de nossa cidade – exercer a nossa cidadania.\nClaro que a visão que as pessoas têm da política é muito ruim, por causa dos exemplos dos maus políticos. Mas não devemos generalizar e, consequentemente, deixar de atuar em nossas comunidades. Na verdade, ao abandonarmos a política, damos espaço exatamente aos maus políticos.\nPor fim, quero destacar que na quarta-feira de cinzas, o Papa Francisco enviou uma mensagem aos brasileiros sobre o início da Campanha da Fraternidade de 2014. Em sua mensagem, o Santo Padre denunciou a praga social da venda de seres humanos, dizendo: “Ninguém pode ficar indiferente quando toma conhecimento que seres humanos são comprados e vendidos como mercadorias”, disse o Sumo Pontífice, na mensagem aos fiéis brasileiros.\nPor fim, vamos sempre lembrar o que o Papa Francisco vem alertando a todos nós, católicos: que não devemos ser cristãos de vitrine. O Santo Padre alertou para atuarmos pelo bem comum junto às nossas paróquias e mesmo na política; ele vem pedindo que atuemos em prol do coletivo, em prol dos mais pobres e necessitados, pois só assim conseguiremos criar o Reino de Deus aqui na terra.\nUm grande abraço e Paz e Bem a todos e todas.\nRobson Leite é professor, escritor, funcionário concursado da Petrobras e foi Deputado Estadual de 2011 a Janeiro de 2014. É paroquiano da Igreja da Nossa Senhora do Loreto há mais de 30 anos , tendo sido fundador e coordenador do Grupo de Fé e Política. Foi coordenador da Pastoral de Crisma e da Pastoral da Juventude. Atualmente integra o Encontro de Casais com Cristo (ECC) e participa da coordenação dos Círculos Bíblicos do Vicariato de Jacarepaguá.


CD PL 1565/2019 - FPA\nCD PL 1565/2019\nResumo Executivo – PL nº 1565 de 2019\nAutor: Augusto Coutinho – SOLIDARI/PE Apresentação: 19/03/2019\nEmenta: Altera a Lei nº 9.537, de 1997, que “dispõe sobre a segurança do tráfego aquaviário em águas sob jurisdição nacional e dá outras providências”.\nTRABALHO, ADMINISTRAÇÃO E SERVIÇO PÚBLICO (CTASP) 19/05/2021 – Parecer do Relator, Dep. Silvio Costa Filho (REPUBLIC-PE), pela aprovação deste e pela rejeição do Projeto de Lei nº 4.392/20, apensado. Inteiro teor Contrária ao parecer do relator\nVIAÇÃO E TRANSPORTES (CVT) –\nCONSTITUIÇÃO E JUSTIÇA E DE CIDADANIA (CCJC) –\nEm 19 de março de 2019 foi apresentado o PL n. 1.565/2019, pelo Deputado Augusto Coutinho (SOLIDARIEDADE/PE), a fim de alterar as condições de prestação do serviço de praticagem e, consequentemente, provocar aumento da oferta disponível às empresas de navegação.\nEm 28 de agosto de 2020, o Deputado Alceu Moreira (MDB/RS) apresentou o PL n. 4.392/2020, que foi apensado ao PL de autoria do Dep. Augusto Coutinho.\nEm 19 de maio de 2021 houve aprovação do texto do PL de 2019, em detrimento do PL apresentado pelo Dep. Alceu Moreira, pelo Relator da Comissão de Trabalho, Administração e Serviço Público, por meio Parecer. Atualmente, aguarda deliberação pela Comissão de Viação e Transportes, após, seguirá para a Comissão de Constituição, Justiça e Cidadania.\nSíntese do Parecer do Dep. Silvio Costa Filho\nEm 19 de maio de 2021, foi apresentado Parecer pelo Dep. Silvio Costa Filho (Republicanos/PE), opinando pela aprovação do PL n. 1.565/2019 e pela rejeição do PL n. 4.392/2020, de autoria do Dep. Alceu Moreira (MDB/RS).\nOs principais fundamentos para decisão de rejeição do PL elaborado pelo Dep. Alceu\nInconstitucionalidade, por vício de iniciativa do PL, do objetivo de alterar a Lei n. 10.233/2001, para modificar as competências da ANTAQ quanto à regulamentação da praticagem (por se tratar de competência privativa do Presidente da República);\nNecessidade, por segurança do trabalho e prevenção de riscos de acidentes marítimos, da Escala Única de Rodízio;\nImpossibilidade de exigir do prático a apresentação de demonstração financeira de suas atividades, bem como da necessidade de organização na forma de SPE, por limitar a organização empresarial e expor financeiramente os profissionais que não aderissem à constituição de pessoa jurídica.\nPrincipais pontos elencados no PL 1.565/2019\nDefinição de Zona de Praticagem: Área geográfica delimitada por força de peculiaridades locais que dificultem a livre e segura movimentação de embarcações, exigindo a constituição e funcionamento ininterrupto de serviço de praticagem;\nA Autoridade Marítima poderá habilitar Comandantes de navios de bandeira brasileira a conduzir a embarcação no interior de Zona de Praticagem, sem a assessoria de prático;\nA Autoridade Marítima estabelecerá uma escala de rodízio com todos os práticos em atividade em uma determinada Zona de Praticagem para garantia de oferta do serviço de praticagem;\nDefinição do regime de liberdade de preços entre partes contratantes do serviço de praticagem;\nSó haverá fixação de preços, pela Autoridade Marítima, quando:\nnão houver acordo entre as partes, e\nrisco de interrupção do serviço.\nA Autoridade Marítima fará revisão periódica do número de práticos em cada Zona de Praticagem;\nO prático não pode recusar-se à prestação do serviço de praticagem, sob pena de:\nsuspensão do certificado de habilitação e, havendo reincidência, e\nExceção: o prático poderá se recusar a prestar o serviço quando for identificado perigo à segurança da navegação ou ao meio ambiente.\nDa análise dos PLs em discussão, quais sejam, os PL n. 4.392/2020 e o PL n. 1.565/2019, nota-se que há pouca convergência entre os textos, sendo o ultimo tímido para endereçar os problemas da falta de competitividade no setor de praticagem e muito focado nas garantias da segurança do trabalho dos práticos.\nNo que tange à recomendação da organização empresarial de práticos na forma de sociedades de propósito específico (SPEs), o apontamento feito pelo relator é válido e pode ser compatibilizado com a proposta do Dep. Alceu Moreira, na medida em que a estipulação de uma única forma de organização empresarial (SPE) pode limitar a dinâmica do setor, acentuando ainda mais os desafios competitivos para novos formatos empresariais.\nNo que diz respeito à exigência de que o prático apresente suas demonstrações financeiras, houve resistência justificada pela indevida exposição financeira do profissional de praticagem.\nOcorre que, neste ponto, a ideia trazida pelo Projeto do Dep. Alceu é fundamental, dado que um dos elementos mais criticados em relação ao setor de praticagem é a ausência de transparência de preços, em função da alta concentração de poder de mercado na mão de poucos profissionais.\nA medida é essencial, portanto, para eliminar assimetria de informações e permitir ao tomador de serviços melhores condições de escolha. Houve sinergia em relação à possibilidade de condição de navios brasileiros em zonas de praticagem sem a assessoria de práticos.\nA obrigatoriedade outrora prevista impunha um custo elevado a partes de um contrato, mesmo quando o apoio do prático era dispensável, sem riscos para a operação de atracagem, por exemplo.\nNo que se refere à possibilidade de que mais de um prestador de serviços opere em uma mesma zona de praticagem, o PL indicado para aprovação é restritivo por demais, justificando a impossibilidade de operação de mais de um prestador de serviços em uma mesma zona de praticagem – ou seja, concorrência – em função da necessidade de familiarização do prático com a área em que opera. Alega-se, em tese, a violação de padrões de segurança em operações de praticagem.\nPor fim, quanto à submissão dos serviços de praticagem à regulação por parte da ANTAQ, cumpre registrar que a designação de novas atribuições para a agencia não configura, necessariamente, medida inconstitucional, vez que se trata de medida voltada para a supervisão e fiscalização de prestação de serviços de transporte aquaviário, atividade tipicamente desempenhada pela ANTAQ.\nO PL o qual foi aprovado no Parecer do Dep. Silvio Costa Filho, por ter sido proferido no âmbito da Comissão de Trabalho, Administração e Serviço Público, tratou com muita profundidade de temas relacionados à segurança laboral dos práticos.\nPorém, em contrapartida, tal argumentação acentua alguns problemas atualmente existentes, como falta de transparência na fixação de preços, impossibilidade de competição entre prestadores de serviço e impossibilidade de interferência regulatória efetiva, para garantia do nível de serviço em condições adequadas ao usuário.\nNesse sentido, recomenda-se o empenho de esforços com vistas à rejeição da proposta de aprovação do PL 1.565/2019 em detrimento do PL n. 4.392/2020, tanto no âmbito da CTASP quanto nas demais comissões pelas quais o PL ainda tramitará.\nCD PL 10678/2018


A caminho do diálogo – Revista W\nA caminho do diálogo\nSaber se realcionar com o cliente é essencial. O diretor de vendas da Neoassist, Albert Deweik, revela algumas dicas sobre o assunto\nOs serviços de SAC têm sido o “calcanhar de aquiles” dos e-commerces e por isso merecem atenção. Lembre-se: um elogio passa despercebido na rede, mas uma reclamação cai como uma bomba. Por isso, estar preparado exige planejamento. Para Albert Deiweik, da Neoassist, o primeiro passo é conhecer melhor o público-alvo. “É preciso entender quais são os canais em que o cliente gostaria de ser contatado. De nada adianta o lojista achar que o melhor caminho de diálogo é por telefone se o cliente prefere conversar via web”. O especialista também pontua 5 opções disponíveis:\n1.Chat online: para que o operador/vendedor possa atender o cliente no site da loja virtual mesmo.\n2. E-mail: envios de mensagens sobre status de pedidos e promoções. Algumas ferramentas permitem que o lojista fique atento ao atendimento neste canal para gerenciar melhor a equipe.\n3. Redes sociais: cada vez mais o consumidor está presente nessas plataformas, especialmente no Facebook. É preciso que a empresa tenha uma presença maior do que apenas divulgar promoções, e que mantenha pessoas treinadas para se relacionar com o consumidor ali.\n4. Telefone: normalmente, o cliente de lojas virtuais prefere conversa online, mas o canal de voz não pode ser descartado. Muitos ainda prefere a “segurança” de contatar a empresas dessa forma.\n5. Mobile: este é o canal que mais cresce entre as lojas virtuais. Mesmo se a loja for mobile-friendly ou tiver um aplicativo de compras, as outras opções de atendimento mencionadas acima precisam estar disponíveis também.\nPara pensar na estratégia e práticas de atendimento, existem alguns pontos de atenção : “de forma geral, o cliente é o mesmo, independetemente do canal e das regras da emperesa. Mas a forma de relacionamento deve ser pensada individualmente, com treinamento e capacitação dos profissionais específicos para cada plataforma”, explica Deweik. Vale lembrar também na integração de canais para o atendimento. Por exemplo, se um cliente reclama por e-mail e no dia seguinte faz uma ligação para a empresa, o atendente precisa saber deste processo para reconhecê-lo e realizar um bom atendimento.\nO ideal é apostar nas ferramentas mais modernas, que são multicanal. Elas permitem e reúnem um histórico único de contato para cada cliente. O próximo passo é refletir sobre os cuidados para que uma insatisfação não se alastre desastrosamente pela web. “A regra número um é ser transparente. O cliente não admite ser enganado. Mesmo que a empresa tenha errado, se for transaperente e sincera, a imagem dela sera muito menos afetada”. Hoje é mais fácil o cliente se frustrar com um atendimento ruim do que com erros da empresa. Isso explica porque muitas delas conseguem gerenciar crises “cabeludas” por meio de um bom relacionamento. É possível até revrter a imagem negativa. Por isso, não economize esforços no SAC da sua loja virtual. Você só tem a ganhar e os clientes, a agradecer.\n*Publicado originalmente na edição 166 (de maio) da Revista W. Todos os direitos reservados.\natendimento canais de atendimento e-commerce online planejamento relacionamento com o cliente SAC\nVenda de smartphones bate recorde\nInstagram lança aplicativo para concorrer com Snapchat


A Viagem Novela Tato - gerard-aime.com\nHomepage / wallpaper / A Viagem Novela Tato\nAos 60 anos o ator hoje vive em teresópolis região serrana do rio de janeiro onde dá aulas de teatro. Tato de a viagem está.\nMas felipe martins hoje com 60 anos fez sucesso na década de 90 com a novela a viagem.\nA viagem novela tato. Aos 60 anos o ator hoje vive em teresópolis região serrana do rio de janeiro onde dá aulas de teatro. A viagem é uma telenovela brasileira produzida e exibida pela rede globo de 11 de abril a 22 de outubro de 1994 no horário das 19 horas em 167 capítulos 1 substituindo olho no olho e sendo substituída por quatro por quatro 2 foi a 50ª novela das sete exibida pela emissora. Felipe martins que interpretou tato filho de otávio césar jordão personagem de antônio fagundes na novela a viagem produzida em 1994 que agora está sendo reprisada no canal viva.\nEstá longe da tv morando em teresópolis rj há 10 anos com seus dois cães. Felipe vive uma vida diferente atualmente. Novela nem faz tanto parte da sua.\nA trama voltou a ser reprisada pelo viva em dezembro de 2020. Tato de a viagem deu entrevista bomba após sucesso na novela da globo tida como uma das maiores produções da globo de todos os tempos a viagem continua causando bastante repercussão na mídia principalmente agora que vem sendo reexibida no canal viva. Felipe martins interpretou tato em a viagem felipe martins interpretou tato filho de otávio césar jordão personagem de antônio fagundes em a viagem produzida em 1994 que está sendo reprisada no canal viva.\nCena em que o espírito do alexandre guilherme fontes influencia tato felipe martins a mexer com um homem pensando que é mulher. Escrita por ivani ribeiro com colaboração de solange castro neves contou com a direção de wolf maya.\nPin De Denio Tarabal Em Novela A Viagem A Viagem Viagem 139\nPin De Denio Tarabal Em Novela A Viagem A Viagem Viagem Viajar\nPin De Denio Tarabal Em Novela A Viagem Atrizes A Viagem\nPin De Denio Tarabal Em Novela A Viagem A Viagem O Nana Viagem\nPosting pada wallpaperDitag a viagem novela tato\nPos sebelumnya Bicicleta Specialized Ruta 2019\nPos berikutnya Caminhão Graneleiro Truck


Teia de aranha com mais de 300m cobre praia na Grécia - Tube News\nHome Grécia Natureza Teia de aranha com mais de 300m cobre praia na Grécia\nTeia de aranha com mais de 300m cobre praia na Grécia\nTube News setembro 19, 2018 Grécia, Natureza,\nCondições climáticas ideais e alimento abundante levaram à proliferação de espécie conhecida por fazer enormes ninhos para acasalar.\nAranhas formaram uma enorme teia em praia da Grécia. (Foto: Giannis Giannakopoulos)\nUma enorme teia de aranha de 300 metros de comprimento cobriu uma área de vegetação à beira-mar na cidade de Aitoliko, conforme publicou o site "Daily Hellas".\nEspecialistas dizem se tratar de um fenômeno sazonal, causado por aranhas tetragnatha, que são capazes de construir grandes ninhos para acasalamento.\nA enorme teia de aranha não vai durar muito tempo em praia da Grécia. (Foto: Giannis Giannakopoulos)\nAcredita-se que o aumento da população local de mosquitos pode ter contribuído para o crescimento do número dessas aranhas.\nMaria Chatzaki, professora de Biologia Molecular da Democritus University of Thrace, na Grécia, diz que temperaturas mais altas e condições suficientes de umidade e de alimento criaram o ambiente ideal para estas aranhas se reproduzirem em larga escala.\nAltas temperaturas e alimento abundante para as aranhas criaram as condições ideais para o surgimento da superteia. (Foto: Giannis Giannakopoulos)\n"É como se as aranhas estivessem se aproveitando destas condições e fazendo uma festa. Elas acasalam, se reproduzem e criam uma geração inteiramente nova", disse ela ao site She told Newsit.gr.\n"Essas aranhas não são perigosas para humanos e não causam danos à flora local. Elas farão sua festa e logo morrerão."\nTags # Grécia # Natureza\nMarcadores: Grécia, Natureza


Crescimento da economia da zona euro mantém-se fraco em janeiro\nO crescimento da economia da zona euro continua fraco em janeiro perante o pouco dinamismo do aumento das novas encomendas, indicam dados divulgados hoje pela Markit.\n11:36 - 24/01/20 por Lusa\nO índice PMI (Purchaising Manager's Index) manteve-se em 50,9 pontos em janeiro, ligeiramente acima dos 50 pontos que marcam a diferença entre crescimento e contração, mas ainda no nível mais fraco dos últimos seis meses e meio, refere a Markit.\nA Markit explica que o crescimento continua a ser sustentado pelos serviços, cujo crescimento desacelerou em janeiro, enquanto a produção industrial ainda que continue a recuar, registou o menor decréscimo dos últimos cinco meses.\nA desaceleração do aumento das novas encomendas é o elemento que explica o baixo crescimento, precisa a consultora, que adianta que há indícios de que o volume de encomendas do setor industrial se aproxima da estabilização.\nApesar desta situação, as empresas mostram o maior nível de otimismo dos últimos 16 meses, sobretudo tendo em conta que a indústria considera que a pior parte da desaceleração já passou, fazendo com que o ritmo de contratação de trabalhadores tenha acelerado.\nOs custos voltaram a subir em janeiro, sobretudo no setor dos serviços e as empresas voltaram a aumentar os preços de venda.\nA Markit sublinha que as economias de França e Alemanha começaram o ano positivamente, ao alcançarem os maiores aumentos de atividade dos últimos cinco meses, enquanto permanece a desaceleração no resto da zona euro.


Léo Moraes perde ação contra advogado de Rondônia que questionou nomeação de Cristiane Lopes em seu Gabinete\nDeputado se insurgiu contra o termo “fantasma” utilizado pelo causídico ao transmitir reportagem em grupos de WhatsApp. Cabe recurso\nPorto Velho, RO – O deputado federal Leonardo Barreto de Moraes, conhecido como Léo Moraes, do Podemos, perdeu em primeira instância o processo movido contra o advogado Caetano Vendimiatti Netto, conhecido popularmente apenas como Caetano Neto.\nMoraes moveu a ação de indenização por danos morais contra o causídico alegando que este teria imputado fato ofensivo à sua honra, “com o nítido interesse de ‘enlamear’ o seu nome perante à comunidade política que integra, situação que lhe gerou danos morais”, anotou.\nRestou demonstrado que Caetano Neto participava de um grupo de WhatsApp denominado “#Amigos do G7”, onde compartilhou a Portaria de nomeação da ex-vereadora Cristiane Lopes da Luz Benarrosh, a jornalsita Cristiane Lopes, no Gabinete de Léo Moraes.\nIsto teria acontecido após a derrota no segundo turno das eleições municipais de Porto Velho quando ela, candidata à chefia do Poder Executivo municipal, perdeu para o atual mandatário do Palácio Tancredo Neves, o tucano Hildon Chaves, reeleito à época.\nA matéria lançada no grupo por Neto surgiu juntamente com a informação da remuneração líquida (R$ 3.004,22) e seguido dos seguintes dizeres:\n“Ex-candidata a Prefeitura de Porto Velho Cristiane Lopes agora é fantasma no gabinete do deputado federal Léo Moraes (PODEMOS)”.\n“De todo modo, segundo o requerido [Caetano Neto], a sua manifestação decorreu de matéria jornalística publicada no jornal eletrônico ‘Tudorondônia”, com o seguinte título e subtítulo:\n‘Candidata derrotada à Prefeitura de Porto Velho ganha cargo comissionado de quase R$ 7 mil de Léo Moraes em Brasília’\n‘A remuneração de Cristiane Lopes será de R$ 6.900,00. No entanto, apesar do ato especificar que ela desenvolverá suas atividades no gabinete do parlamentar, que fica em Brasília, a ex-vereadora, que também é jornalista, continua em Porto Velho trabalhando numa emissora de televisão (destaque no original – [grifo do Juízo])”.\nO magistrado Danilo Augusto Kanthack Paccini, do 4º Juizado Especial Cível, responsável pela análise da contenda, pincelou a versão de Moraes nos autos.\nEle destacou que o deputado federal alegou que embora tenha nomeado Cristiane Lopes esta não fora empossada “em decorrência de pendências documentais.”. Moraes também se insurgiu contra a informação de que ela seria “funcionária fantasma”.\nO juiz de Direito apontou que enquanto a Portaria de nomeação é documento público, acessível no site da Câmara dos Deputados [...] e, inclusive, reproduzido por jornal eletrônico local, a ausência de posse decorrente de pendências documentais é questão administrativa, interna do órgão empregador e, em regra, de conhecimento restrito. Deste modo, não se pode exigir que qualquer cidadão tenha conhecimento de tal fato”.\nO membro do Judiciário rondoniense também alegou que da Portaria não consta qualquer ressalva ou condição para o exercício da função à qual Cristiane Lopes fora nomeada, “tampouco consta dos autos que as partes interessadas tenham esclarecido os eleitores quanto à ausência de posse para o exercício do cargo”.\n“Tem-se, por outro lado, a notícia de que o ato de nomeação especificava que as atividades da pessoa nomeada deveriam ser exercidas no gabinete do parlamentar, que fica em Brasília, mas a Sra. Cristiane continuava trabalhando nesta capital”.\nPor isso, na visão Kanthack Paccini, é razoável que “o homem médio interprete os fatos como o fez o autor, entendendo pela existência de irregularidade decorrente da incompatibilidade de horário e local de trabalho”.\nEle anotou que o comentário feito por Caetano Neto versou sobre suposta ação ilícita eventualmente noticiada e, “considerando tratar-se o autor [Léo Morae] de agente político, cuja atuação sofre regular escrutínio público, parece adequado que os eleitores fossem esclarecidos de que o exercício dos ocupantes dos cargos em comissão de secretariado parlamentar pode se dar tanto em Brasília quanto no Estado de representação do Deputado, nos moldes previstos no art. 2º do Ato da Mesa n. 72/1997 (id 56495622), informação que, acaso prestada, não foi anexada aos autos”.\nPara o Juízo, ainda que ao final Cristiane Lopes não tenha tomado posse no cargo, o comentário feito corresponde ao exercício do livre direito de manifestação diante das notícias da imprensa local.\n“Sendo o demandante homem público, a sua vida privada, intimidade e imagem sofrem natural mitigação, pois a pessoa eleita para exercer um cargo público, de relevo político e destaque em âmbito federal, como o ocupado pelo requerente, deve suportar críticas e insinuações acima do que há de suportar aquele que não assume tais responsabilidades”, asseverou.\nA togado resume que a atuação parlamentar interessa à coletividade e está sujeita a críticas por parte da população, “que pode inclusive formulá-las de forma contundente, isso com amparo no direito de livre expressão do pensamento assegurado constitucionalmente”.\n“Neste norte, deve-se reconhecer que o réu não ultrapassou os justos limites da opinião crítica admissível a ponto de adentrar o campo do insulto pessoal. O teor das mensagens compartilhadas não transgrediu os limites da liberdade de expressão e o contexto ali posto não se mostra injurioso a ponto de ensejar o direito de reparação moral”.\n“Veja-se que a situação não transborda o razoável, tanto que em nenhum momento restou provado pelo autor qualquer constrangimento, transtorno ou embaraço concreto para que fosse reconhecida a lesão moral no caso em apreço, razão pela qual a demanda merece improcedência”, concluiu.


Blog RN Destaque: Vídeos de auto-erotismo de servidor em escola de Santa Cruz vazam na internet; Direção emite nota\nVídeos de auto-erotismo de servidor em escola de Santa Cruz vazam na internet; Direção emite nota\nDois vídeos vazaram na internet durante este domingo em que mostram um servidor da Escola Estadual Quintino Bocaíuva, em Santa Cruz, praticando o ato de masturbação nas dependências da instituição de ensino.\nOs vídeos circularam em diversos grupos de whatsapp, o que gerou incomodo entre os santa-cruzenses, especialmente os pais de alunos, que externaram nas redes sociais a indignação pelo ato cometido pelo servidor.\nEm resposta ao vazamento dos vídeos, a direção da Escola Estadual Quintino Bocaíuva publicou nota repudiando a ação do servidor e afirmando que todas as medidas estão sendo tomadas para que a situação seja apurada.\nConfira a nota oficial da escola na íntegra:\nA nossa escola Quintino Bocaiúva está passando por um problema delicado, pela infelicidade de um servidor realizar uma prática indevida em nossa Instituição.\nQueremos deixar claro que não somos coniventes com tal fato e acontecimento e estamos tomando as devidas providências quanto ao acontecido.\nComunicamos também que o servidor está suspenso de suas atividades até que o caso seja resolvido, mas que nossas aulas estarão sendo cumpridas normalmente.\nQuero que saibam que enquanto gestor da escola estou tomando todas as medidas cabíveis para que nossa Instituição continue sendo vista tal qual ela é, inclusive com a atuação do Conselho Escolar, com comunicados a Direc, para que continue a ser o nosso local de ensino, aprendizagem, de educação.\nSabemos que fatos como o ocorrido, infelizmente acontecem todos os dias, em qualquer lugar, a todo momento, e não se justifica, mas que dessa vez, por infelicidade, estamos passando e vivenciando este constrangimento, o qual não deveria ocorrer, principalmente em um momento em que nossa escola está tão bem, tão atuante na sociedade, visando sempre o melhor para nossos educandos.\nPor isso, peço, encarecidamente, que não deixem de encaminhar os filhos de vocês para a escola.\nEles não podem ser restringidos ao direito pelo erro de outros.\nE mais uma vez informo que estamos atuando nesse caso, justamente para que os nossos alunos, a nossa escola, não paguem o preço de atitudes e comportamentos errados.\nAgradeço e peço a compreensão de todos.


Press release: Zurich Insurance Group escolhe a BT para prover serviços globais de rede. | BT no Brasil\nPress release: Zurich Insurance Group escolhe a BT para prover serviços globais de rede.\nDC15-301 (08 de julho de 2015)\nA BT firmou contrato por um período de seis anos para prover serviços globais de rede e comunicações ao Zurich Insurance Group (Zurich).\nCom esse acordo, a infraestrutura de TI da seguradora será transformada, contando com melhor desempenho da rede e melhores recursos de áudio e vídeo para a comunicação entre funcionários e com clientes do grupo.\nA BT irá consolidar, modernizar e gerenciar a infraestrutura de comunicações da qual dependem as operações da seguradora em 49 países. O contrato abrange conectividade com a Internet, rede global e redes locais da empresa, telefonia IP e serviços de voz. Inclui também fornecimento das tecnologias para os contact centers globais da Zurich.\nAlém disso, a BT irá fornecer serviços de conferência de áudio que utilizam seu pioneiro sistema de alta definição de som BT MeetMe with Dolby Voice, e irá gerenciar os sistemas de videoconferência da Zurich em todo o mundo.\nCom o BT IP Connect – um dos mais abrangentes serviços internacionais de rede privada virtual em todo o mundo, proporcionando convergência de dados, voz e vídeo em uma única rede IP – a BT irá oferecer conectividade de alto desempenho em vários locais em todo o mundo, além da conectividade para os principais data centers da Zurich.\nPara Robert Dickie, diretor de tecnologia e operações do Zurich Insurance Group, o acordo com a BT “é muito importante, e essencial no que diz respeito à transformação da nossa área de TI & Operações.\n"Existem vantagens significativas em trabalhar com uma empresa verdadeiramente global, entre as quais os ganhos de agilidade e eficiência que podemos obter lidando com um só fornecedor”.\na Zurich confiou à BT o gerenciamento de sua rede de comunicações porque nós sabemos o que é crítico para uma empresa global e contamos com recursos locais para atender a nossos clientes onde quer que se encontrem. A rede global da Zurich cria uma base sólida para colaboração transparente entre funcionários de todo o mundo, permitindo a eles acessar um número cada vez maior de serviços e aplicações”.\n- Luis Álvarez, CEO da BT Global Services\nSobre o Zurich Insurance Group\nA Zurich é uma das principais seguradoras globais, oferecendo em todo o mundo diferentes linhas de seguros a seus clientes. Com mais de 55 mil funcionários, fornece uma ampla gama de produtos e serviços para indivíduos, pequenas empresas e empresas de médio e grande porte – incluindo multinacionais – em mais de 170 países. O Grupo tem sede em Zurique, na Suíça, onde foi fundado em 1872. A holding, Zurich Insurance Group Ltd. (ZURN), está listada na bolsa de valores suíça SIX e integra o programa American Depositary Receipt (ZURVY), de nível I, para negociação de balcão na OTCQX. Outras informações sobre Zurich estão disponíveis em http://www.zurich.com/.\nPara mais informações, visite o sitewww.btplc.com.\nVPN IP/ MPLS - BT IP Connect Global\nVPNs IP/MPLS inteligentes e flexíveis fazem mais por sua empresa\nAcesso dedicado à internet - BT Internet Connect Global\nConexão rápida, confiável, com meta de 100% de disponibilidade\nLAN global gerenciada - BT LAN Connect global\nSoluções globais de LAN com gerenciamento fim-a-fim


Comentar - diariobombeiro\nTarde Agitada para os Bombeiros do Porto\nUm incêndio numa habitação na Rua da Boavista, no Porto, provocou esta terça-feira um ferido ligeiro por inalação de fumos, uma mulher idosa que foi resgatada pelos Sapadores do Porto e transportada pelo INEM para o Hospital de Santo António.\nSegundo fonte dos Bombeiros Sapadores do Porto, o alerta para o incêndio no número 279 da Rua da Boavista, no Porto, foi dado às 13h50 e estiveram no local os Sapadores, com 13 homens e 3 viaturas (um jipe, um pronto-socorro e uma auto-escada).\nDepois de resgatada pelos bombeiros, a mulher foi transportada pelo INEM para o Hospital de Santo António devido à inalação de fumos, informação confirmada por uma fonte do INEM.\nTambém esta terça-feira, à tarde, os Bombeiros Sapadores do Porto foram chamados para incêndios em 2 fábricas abandonadas na cidade.\nÀs 13h22 foi dado o alerta para um fogo numa fábrica abandonada na Rua das Palmeiras, que deflagrou numa lixeira no interior do espaço. Estiveram no local 2 viaturas e 9 homens dos Sapadores do Porto.\nÀs 13h50 os bombeiros foram chamados a combater um fogo numa fábrica desactivada na Rua Álvaro Castelões.\nOs 3 incêndios já foram dados como extintos.\npor Diário de um Bombeiro às 18:45\nAté um Dia... Grande Chef...(24)\nÉ com Muito Pesar que a A...(16)\nA realidade das chefias a...(9)\nAmbulâncias / Carros Bomb...(5)\nUso do BANDEIRA PORTUGUES...(5)\nacidente de viação\nacidente em taveiro\nacidente ferroviário em granja do ulmeir\nacidente ferroviário ilhavo\nacidente materias perigosas\nacidente vcot lourosa\nbombeiros sapadores de coimbra\nbombeiros sapadores de coimbra: simulacr\nbombeiros sem noção\nbombeiros torre d. chama - formação em i\nbombeiros voluntários de almoçageme - es\nbombeiros voluntários de brasfemes: simu\nbombeiros voluntários de santana - forma\nbombeiros voluntários de vidago – formaç\ncampanha incêndios florestais\ncoimbra: incêndio em aviário lusiaves\ncoimbra: incêndio em prédio antigo\ncoimbra: incêndio na fábrica "ideal"\ncondições meteorológicas adversas\ncorporação de bombeiros\ncorporação de bombeiros / camara\ncorporação de bombeiros / câmara municip\ncurso de intervenção em matérias perigos\ndesabamento de prédio\nfénix - histórias de vida (e morte) dos\nhomenagem a bombeiro falecido em serviço\nincêndio em castanheira de pêra\nincendio em transportes\ninstrução - internacional\ninstrução inicial - internacional\nisrael: incêndio em haifa\nmarinha de guerra portuguesa\nneve chegou a vários concelhos do país\nnivel de alerta ( calor)\npenacova: incêndio em habitação\nplano operacional municipal\nprotecção civil / câmara municipal\nquarteis - internacional\nregimento de sapadores\nsalvamento por cordas\ntornado no algarve\nviaturas - internacional


As 10 coisas mais Bizarras sobre a morte | Dicas & Curiosidades™\nAs 10 coisas mais Bizarras sobre a morte\nA morte é um assunto bastante mórbido no mundo de hoje, mas é algo que não podemos evitar, pois todo mundo vai morrer em algum momento de suas vidas. Você realmente tem que parar e enfrentar os fatos, no entanto, como realmente não há como escapar do inevitável.\nAs chances de passar em uma variedade de maneiras, as tradições que ocorrem todos os dias quando alguém passa, e os fatos assustadores sobre a morte são todas as coisas que as pessoas tendem a ignorar sempre que possível. Há uma série de fatores quando se trata de morrer. Aqui estão dez fatos inquietantes sobre a morte que você deve saber.\nAo morrer, seu corpo começa a fazer algumas mudanças. Três dias após a passagem, suas enzimas digestivas começam a consumir seu corpo morto.\nAs pessoas têm enterrado seus falecidos em buracos de aproximadamente seis pés nos últimos 350 mil anos. Isso parece não mudar tão cedo.\nA morte está se tornando um negócio maciço. Ao longo da história, mais de 100 bilhões de pessoas morreram, e esse número continua a crescer anualmente.\nAtualmente e felizmente, o percentual de pessoas mortas intencionalmente no estado de São Paulo está baixo e gradativamente caindo a cada ano.\nEm qualquer dia do ano, cerca de 153.000 pessoas morrem ou morreram devido a causas e circunstâncias variadas.\nTodos os anos, graças à má caligrafia de algum médico no mundo, cerca de 7.000 pessoas morrem porque seus remédios estão misturados ou suas instruções médicas não são claras.\nDizem que as pessoas canhotas morrem cerca de 3 anos mais cedo do que aqueles que são destro, em média. Você deve pensar em trocar de mãos com mais frequência.\nDepois que você morrer, seus sentidos começarão a desligar um por um. O último sentido em seu corpo a desligar completamente é a sua audição. Isso significa que seu cérebro continua a ouvir o que está acontecendo ao seu redor. Isto é apavorante saber!\nIsso é coco!\nAcredite ou não, mais pessoas morrem depois de ser atingido no topo da cabeça por um coco todos os anos do que por ser atacado e mordido por um tubarão durante uma natação ou numa prática de esportes radicais no mar.\nEm uma estatística altamente chocante e perturbadora, uma pessoa é morta a cada hora no Brasil, graças às travessuras de um motorista bêbado.


Prefeitura inicia obras para refazer ponte do Retiro – LSM\nPrefeitura inicia obras para refazer ponte do Retiro\nLSM- A Prefeitura de Maricá através da Autarquia de Serviços de Obras de Maricá (SOMAR), iniciou na manhã desta terça-feira, 15, a obra para refazer a ponte do Retiro.\nA ponte que fica localizada na Estrada do Retiro -próximo a Capela Santa Rita de Cássia- precisou de obras após a antiga ponte apresentar problemas estruturais. Um morador local chegou a entrar em contato com o LSM, solicitando ajuda no caso.\nA nova ponte que está sendo feita, terá 13 metros de drenagem em forma de binóculos com tubos de concreto de 1.200 milímetros e terá uma travessia de 24 metros. A previsão de entrega é de duas semanas.\n← Frente fria chega a Maricá nesta terça-feira com chuva e queda na temperatura\nRoyal Pet Shop com 15% de desconto em toda a linha Bravecto →