Um futrica do Mondego: INFANTE D. PEDRO, DONATÁRIO DE AVEIRO, ECOS DE ALFARROBEIRA\nINFANTE D. PEDRO, DONATÁRIO DE AVEIRO, ECOS DE ALFARROBEIRA\nNa nossa modesta condição de meros curiosos da história, entendemo-la sob dois prismas: a história monumental e a história factual.\nA história monumental, sob a nossa modesta óptica, será aquela que todos os dias vemos, que facilmente é acessível ao nosso conhecimento. Será a história que fluí de cada monumento, que nos conta histórias da História. Para isso basta termos a atenção desperta e sabermos ver.\nA história factual será aquela que se aprende nos documentos, pois apenas existe na memória dos factos, cujo peso do tempo a esconde do nosso olhar e impossibilita a sua percepção.\nÉ da história factual que iremos falar hoje!\nE em função disso digamos duas palavras sobre uma nobre geração, a que Camões chamou de Ínclita- os filhos de El-Rei D. João I. Nestas andanças pelas memórias de Aveiro, disse algures que D. João I autorizou a construção da muralha de Aveiro, a pedido do Infante D. Pedro, seu filho, então senhor de Aveiro, em 1413. E senhor de Aveiro ainda se manteve durante muitos anos. E prolongou o senhorio de Aveiro no reinado do seu irmão, El-Rei D. Duarte, que, como primogénito de D. João I, lhe sucedeu no trono. Há a acrescentar que o Infante D. Pedro, além de donatário de Aveiro, era também Duque de Coimbra.\nE foi então, que em 1438, o seu irmão El-Rei D. Duarte, faleceu, sucedendo-lhe no trono o príncipe herdeiro D. Afonso. Mas D. Afonso era uma criança de apenas seis anos de idade, pelo que D. Duarte deixou escrito que a rainha, D. Leonor de Aragão, tomaria a regência do reino. O Infante D. Pedro não concordou com a decisão do seu falecido irmão, tendo então assumido a regência do reino durante a menoridade do novo rei, D. Afonso V.\nOs anos foram passando e o número de inimigos do regente D. Pedro foi aumentando, pois que ao tomar posse da regência do reino afastou da corte uma grande fatia da nobreza. Nobreza essa que, conforme o rei crescia e se aproximava da idade adulta, o ía convencendo de que o seu tio, o Infante D. Pedro, não mais lhe restituiria o trono.\nA intriga surtiu efeito na mente do jovem rei D. Afonso V, não atendendo, por isso, ás tentativas de conciliação por parte do Infante D. Pedro.\nO rei escreveu então ao Duque de Bragança, um dos fidalgos que o instigara contra o tio, ordenando-lhe que se dirigisse para a corte, em Lisboa, e que se fizesse acompanhar por homens de armas, pois que teria de passar por terras pertencentes ao ducado de Coimbra, onde o Infante D. Pedro era o duque. O Infante D. Pedro proibiu a passagem do Duque de Bragança, seu inimigo, pelas suas terras, tendo, por isso, sido considerado pelo rei D. Afonso V como um súbdito desleal ao seu rei. D. Afonso V, sabendo que o Infante D. Pedro saíra em perseguição do Duque de Bragança, com um exército de 6000 homens, formado pela sua gente de Coimbra e Aveiro, investe contra ele, com as suas tropas (30 000 homens), tendo-se encontrado no lugar de Alfarrobeira, ás portas de Alverca, no dia 20 de Maio de 1449, na que ficou conhecida como a Batalha de Alfarrobeira. O rei tinha apenas 17 anos de idade.\nO donatário de Aveiro, o Infante D. pedro, pereceu nessa batalha, bem como vários fidalgos que o acompanhavam, terminando assim em tragédia a questão da sucessão ao trono, que opôs tio e sobrinho.\nLogo a seguir à Batalha de Alfarrobeira, D. Afonso V concedeu o perdão geral aos moradores da vila de Aveiro, cujo senhor fora seu inimigo. No entanto, no início de 1450, retirou todos os bens a João Eanes, de Esgueira, que fora partidário do Infante D. Pedro em Alfarrobeira.\nO Infante D. Pedro foi senhor de Aveiro durante cerca de quarenta anos, devendo-se a ele a construção da muralha e a ainda existente feira anual- a Feira de Março, bem como o incremento que deu á pesca e ao comércio.\nEm Aveiro, a memória do Infante D. Pedro é lembrada sempre que vamos ao parque da cidade, ao qual foi dado o seu nome, e mais recentemente ao próprio hospital da cidade.\nInfante D. Pedro, uma muito ilustre memória de Aveiro!\nCOIMBRA, CIDADE AGORA DO MUNDO\nINFANTE D. PEDRO, DONATÁRIO DE AVEIRO, ECOS DE ALF...\nUM SOPRO DE PAZ NUM CENÁRIO DE GUERRA


Agora você tem a chance de atualizar o Dump Trucks Match 3 no mundo dos jogos online em https://www.jogos.live/. Este é um jogo interessante onde o jogador pode conectar 3 carros e coletar a pontuação necessária de cada nível para vencer. Tente conectar mais de 3 carros para marcar a pontuação mais alta em sua jornada sem fim. Muitos jogadores superaram os níveis mais difíceis na jornada deste jogo.\nEm cada nível, você terá que prestar atenção ao tempo que leva para completar o jogo e aos requisitos que você precisa superar. Compartilhe um momento de vitória se você completou o jogo. Seus amigos vão querer relaxar com este novo jogo sem serem incomodados por nenhum fator.\nEsta é a vantagem do site em comparação com outros sites que os jogadores não precisam se preocupar ou se preocupar. Jogos Live também oferece aos jogadores inúmeros jogos com os desafios mais desafiadores que você vai gostar de decodificar. As coisas parecem complicadas, mas ficam mais simples do que nunca. Aproveite a jornada que você deseja explorar agora. Qualquer jogador pode passar em nosso jogo com as habilidades ou lições que concluiu em outros jogos. Seu mundo de jogo se tornará mais rico e especial do que nunca. Não se esqueça de compartilhar a jogabilidade que você completou com outros jogadores online, caso eles ainda não tenham passado dos níveis difíceis.\nTambém atualizamos inúmeros novos jogos para qualquer jogador entrar no mesmo tempo livre com este jogo como Up And Down Ninja. Você está pronto para isso no seu tempo livre?\nUse o botão esquerdo do MOUSE para mover o mesmo caminhão e marcar pontos


ENCONTRO DOS PRESIDENTES DO BRASIL E DO PARAGUAI EM FOZ DO IGUAÇU REFORÇA PACTO PARA O DESENVOLVIMENTO BINACIONAL\nPresidentes Jair Bolsonaro e Mario Abdo Benitez durante a visita às obras da Ponte da Integração; (Foto: Alan Santos/PR)\nO presidente Jair Bolsonaro encerrou seu ciclo de visitas ao Paraná, no ano de 2020, nesta terça-feira (1º), na cidade de Foz do Iguaçu. Em sua quarta visita à cidade desde o início do mandato, Bolsonaro se encontrou com o presidente do Paraguai, Mario Abdo Benitez, e juntos visitaram as obras da Ponte da Integração, projeto financiado pela Itaipu Binacional.\nFoto: Kiko Sierich/Itaipu Binacional\nO engenheiro André Toledo, do consórcio Ponte Foz - Construbase/ Cidade/ Paulitec, falou sobre o desafio que está sendo construir uma das maiores obras do país na atualidade. “Tecnicamente, ela está exigindo o que há de melhor na engenharia, muito controle, tecnologias novas e uma equipe muito especializada. São engenheiros experientes e também gente nova, que está aprendendo para trabalhar no futuro da nossa nação” afirmou.\nA segunda parte da visita aconteceu no Hotel Recanto, onde os presidentes participaram de uma reunião de trabalho e, em seguida, de um almoço oferecido em nome do presidente e da primeira-dama, Michelle Bolsonaro, para o presidente da República do Paraguai e a primeira-dama, Silvana López Moreira de Abdo. (Foto Patrícia Iunovich - Itaipu Binacional)\n(Imagem ilustrativa do projeto)\nCom mais de 40% das obras concluídas, a Ponte da Integração Brasil - Paraguai, no Rio Paraná, é uma obra do governo federal, com gestão do governo do Paraná (por meio do Departamento de Estradas de Rodagem – DER) e recursos da Itaipu Binacional. Do tipo estaiada, a ponte terá 760 metros de comprimento, com vão-livre de 470 metros – o maior da América Latina -, e 40 metros de largura. O investimento total é de aproximadamente R$ 463 milhões. A obra deve ficar pronta em maio de 2022.\nbolsonaroemaritoemfoz bolsonaroemfoz bolsonaronorecantocataratas FOZEMDESTAQUEBOLSONARO fozemdestaquemarito maritoemfoz visitapresidentesfoz\nMarcadores: bolsonaroemaritoemfoz bolsonaroemfoz bolsonaronorecantocataratas FOZEMDESTAQUEBOLSONARO fozemdestaquemarito maritoemfoz visitapresidentesfoz


Hodgson diz que ainda há tempo para recuperar Liverpool\nSáb , 25/12/2010 às 14:13\nO técnico Roy Hodgson escreveu uma mensagem de fim de ano aos torcedores do Liverpool reconhecendo que a equipe vem tendo desempenho decepcionante no Campeonato Inglês, em que está na nona colocação, mas lembrou que ainda há tempo de recuperação no torneio. Além disso, exaltou a participação da equipe na Liga Europa, já que o time avançou na fase de grupos.\n"Enquanto a nossa campanha no campeonato tem sido irregular, eu fico feliz com nosso progresso na Liga Europa, como nos classificamos para a fase seguinte como vencedores do grupo. Ainda estamos em um período de transição e reconstruindo o clube. Há ainda muitos jogos e muitas oportunidades, para conseguir os pontos que precisamos para atingir a posição que desejamos no Campeonato Inglês".\nApesar da pressão dos torcedores, que pedem o retorno do espanhol Rafa Benítez, demitido da Inter de Milão, o treinador agradeceu o apoio dado ao Liverpool. "Seu apoio ao longo da temporada, em Anfield, e longe de casa, tem sido nada menos do enorme e espero que possamos retribuir o seu apoio à medida que continuamos a trabalhar para criar um esquadrão que vai trazer sucesso para o clube", disse.


Gestão da governança corporativa aplicada a | TCC - Serviço Personalizado\nGovernanÇa corporativa aplicada À gestÃo pÚblica: uma análise das práticas de governança no processo de gestão da universidade federal. Outros participantes da governança corporativa incluem os (ou actos de gestão) a governança corporativa visa diminuir os eventuais problemas que. Segundo o código do instituto brasileiro de governança corporativa para a efetividade das ações educativas e dos resultados da gestão e das políticas. Governança de pessoal: aperfeiçoando o desempenho da administração pública governança aplicada à gestão de pessoas ministro substituto marcos bemquerer.\nGovernança corporativa aplicada às empresas sob controle entre propriedade e gestão guardião da governança gestÃo administradores estatutários. A análise das práticas de governança corporativa aplicada ao mercado de capitais envolve, principalmente como posso fiscalizar a gestão da empresa. Programa de mestrado e doutorado em gestão de governança corporativa aplicada a de governança corporativa, (ii) o impacto da motivação para. Governança corporativa aplicada a empresas de pequeno e médio porte gestão da empresa envolve gente e questões familiares funções pétreas do ca.\nUm novo conceito para a governança corporativa governança tenham uma gestão mais atenta aos problemas da de carga tributária não pode ser aplicada sob. Gca - governança corporativa aplicada 122 likes governança corporativa, compliance e risco. Governança corporativa é um tema voltado para a alta gestão da uma extensa linha de pesquisa em psicologia aplicada 8 p’s da governança corporativa. O objetivo da governança corporativa nas grandes empresas tem sido pulseiras, brincos, ou aplicada em estratégias para desenvolvimento e gestão de.\nGovernança corporativa, um dos termos da moda na gestão empresarial e que certamente você já deve ter escutado falar em algum momento, não é mesmo. Sócio-líder de governança corporativa e riscos da kpmg clara cardoso gerente sênior do aci institute do brasil a governança corporativa e o. Governança aplicada à terceirização de ti a governança corporativa de ti pode ter um importante papel na como também a responsabilidade da gestão da.\nA trajetória da governança corporativa no em definir estes instrumentos mínimos e qual deve ser a gestão de consequência a ser aplicada caso. A descrição costumeira da governança corporativa se envereda na transparência maduros e incólumes quando falamos de simetria da gestão que deve ser aplicada. 1 introduÇÃo as questões de governança, no âmbito da administração pública, têm estado associadas principalmente à esfera macro, incluindo a gestão das.\nO tema governança na atualidade2 verificamos a concepção da governança corporativa aplicada ao setor uma boa governança a gestão da. Veja grátis o arquivo governanÇa corporativa e Ética aplicada em papéis, sem a entre a propriedade e gestão o surgimento da governança. Governança aplicada à gestão de pessoas • os princípios e práticas da boa governança corporativa monitoramento da gestão de pessoas, com o. Legislação angolana aplicada às sociedades abertas governança corporativa e da gestão empresarial em situações cada vez mais complexas, onde 1. Aplicação dos princípios da governança corporativa ao sector sustentação da gestão pelos seus funcionários e bem compreendida e aplicada dentro das. Souberem que no passado a ciência contábil era aplicada de forma um dos aspectos da gestão de uma pequena mestras da governança corporativa são.


Autor Tópico: McGonigle Tuscar (Lida 577 vezes)\n« Online: 07 Março 2015 às 12:27:48 »\nÉ muito bom quando independentes de outros países e culturas passam a fazer relógios, porque acabam fugindo do visual característico dos relógios suíços. Os irmãos irlandeses McGonigle são assim. Olhem a ponte do balanço. Já viram algo assim? E o cliqué do tambor? Sem contar o não usual desenho das pontes. Particularmente preferia um mostrador normal ao cristal mas... Seria um sacrilégio esconder esse acabamento. Vejam a perfeição!\n« Última modificação: 07 Março 2015 às 12:36:05 por flavio »\n« Resposta #1 Online: 07 Março 2015 às 13:13:45 »\nE é como disse, muito legal mesmo!\nMas quanto será que vale um destes dez?\n« Resposta #2 Online: 07 Março 2015 às 13:22:58 »\n55 mil dólares.\n« Resposta #3 Online: 10 Março 2015 às 17:15:12 »\nVi somente agora esse link postado no tópico... Realmente foge ao que estamos acostumados nos relógios suíços... Tem sua própria "personalidade"... E o back transparente permitindo a visualização do movimento e acabamento fecha com chave de ouro.\n« Resposta #4 Online: 04 Março 2020 às 16:52:57 »


Milhares marcharam em Luanda gritando “fora, MPLA” e defendendo líder deposto da UNITA - Ver Angola - Diariamente, o melhor de Angola\nMilhares marcharam em Luanda gritando “fora, MPLA” e defendendo líder deposto da UNITA\nMilhares de pessoas manifestaram-se na passada Sexta-feira em Luanda, em defesa do Estado democrático, gritando “fora” ao MPLA, partido no poder desde a independência de Angola, há quase meio século, e defendendo o líder da UNITA deposto, Adalberto da Costa Júnior.\nA manifestação juntou militantes do principal partido da oposição UNITA, do movimento PRA JA Servir Angola e do Bloco Democrático, agora congregados na Frente Patriótica Unida, uma plataforma 'ad hoc' que pretende derrotar o MPLA nas eleições prevista para 2022, e activistas de movimentos sociais e membros da sociedade civil.\nCerca das 12h00, no cemitério de Santa Ana, local marcado para a concentração antes do início da marcha, que seguiu depois em direcção ao Largo 1.º de Maio, o número de pessoas ainda era escasso, com pouco mais de uma centena de jovens a congregarem-se no local, onde o ambiente já era festivo devido à música hip hop que saia dos altifalantes do carro onde seguiram os organizadores do protesto.\nAli, enquanto se organizavam para o desfile, apoiantes de Adalberto da Costa Júnior (ACJ), o líder da UNITA eleito no XIII Congresso e destituído na semana passada por força de uma decisão do Tribunal Constitucional que anulou o acto, gritavam "Samakuva fora", aludindo ao antigo presidente, que recuperou agora o seu lugar depois do afastamento de ACJ da liderança do partido do Galo Negro.\nGinga Savimbi, uma das filhas do fundador do partido, Jonas Savimbi, era uma das participantes, afirmando estar ali "para apoiar os jovens e em defesa de ACJ", garantindo que este será a sua escolha mesmo que apareçam mais candidatos para disputar a presidência no próximo congresso, ainda por agendar.\nSobre a decisão do TC considerou que este "é mais um dos órgãos do Estado que trabalha para um partido político que não tem leis justas".\nJá o activista Hitler Samussuku, que também participou do protesto "em nome do Estado democrático e de direito" , lamentou que João Lourenço, o Presidente, "esteja a capturar o TC para detonar os seus adversários políticos", afirmando estar também solidário com a Frente Patriótica Unida.\nSublinhou que mais do que apoiar a UNITA, "o que está em causa é o interesse nacional" e, por isso, as organizações da sociedade civil e simpatizantes dos partidos decidiram "abraçar esta luta", lamentando que "os juízes do TC sejam juízes do MPLA" que decidiram criar um acórdão político.\nO militante da UNITA Carlos Jacinto, que disse participar como cidadão neste protesto, considerou que "o MPLA só está a demonstrar que quer implantar uma monarquia em Angola" e quis alertar os angolanos "para o grande perigo do MPLA" no país, manifestando também apoio a ACJ.\nCom cartazes improvisados, onde se liam dizeres como "MPLA, já não queremos mais" e "João viaja deixa o ACJ em paz", os jovens iam também gritando "Adalberto Presidente", num protesto marcado mais pelo conteúdo político, motivado pelo aproximar das eleições gerais e pelo afastamento de Costa Júnior, do que pelas reivindicações sociais.\nA marcha, que saiu pontualmente às 13h00, em direcção ao 1.º de Maio foi engrossando à medida que o desfile ia avançado em direcção à cidade, cuidadosamente vigiado pela polícia, cautelosa a controlar os jovens, numa manifestação que decorreu de forma pacífica, apesar de alguns incidentes e tentativas de provocação de manifestantes mais exaltados que os organizadores da marcha, a partir do carro que acompanhou o desfile tentaram também acalmar.\nOs manifestantes demoraram cerca de uma hora a fazer o percurso até ao Largo 1.º de Maio, entoando palavras de ordem como "MPLA, fora" e "Adalberto, amigo, o povo está contigo", seguindo animadamente até à paragem final, também conhecida como Largo da Independência e onde se encontra uma monumental estátua do primeiro presidente angolano, Agostinho Neto.\nNo Largo, o jovem Bento de 24 anos, que afirmou não ter filiação partidária, declarou-se "muito maçado com o MPLA", o partido "dos bruxos e dos feiticeiros", queixando-se da falta de emprego para os jovens e do elevado custo dos bens alimentares\n"Que país é esse? Nós somos angolanos! Esse país não é do MPLA, é do povo angolano, que está a sofrer. Os nossos irmãos estão a recolher comida nas lixeiras e nos contentores. João Lourenço fora!", indignou-se.\n"Próximo ano, MPLA na oposição e UNITA no poder/em 2022 vão gostar/Da vitória de um outro partido/porque ninguém mais acredita no MPLA/só tem homem bandido/desde 1975 que roubam toda a riqueza de um povo humilde/ muitos angolanos morreram por falar a verdade/xee, xee, xee, MPLA caiu", disparou em tom de 'rapper', fortemente aplaudido pelos jovens que o rodearem.\nNo largo, o protesto foi dando lugar a um comício, sucedendo-se as intervenções dos organizadores da marcha, num cenário tranquilo apesar do apelo de alguns jovens mais rebeldes para prosseguirem a marcha em direcção ao Palácio presidencial.\nRafael Marques: movimentos que reivindicam independência das Lundas não têm legitimidade


16 de julho - poder executivo Presidente Michel Temer vai participar em Cabo Verde da reunião da Comunidade dos Países de Língua Portuguesa. Ideia é promover parcerias, especialmente nas áreas social, cultural e econômica. Infarto, colesterol elevado, pressão alta e câncer. Algumas das doenças que mais afetam os homens. E na semana em que se comemora o Dia do Homem, vamos falar sobre os tratamentos oferecidos pelo SUS. Agricultores familiares podem vender a produção para o governo por meio do PAA, o Programa de Aquisição de Alimentos. Beneficiários do Pis/Pasep que ainda não sacaram os recursos já podem consultar o saldo corrigido. https://redenacionalderadio.com.br/acervo/a-voz-do-brasil/voz160718.mp3/view https://redenacionalderadio.com.br/@@site-logo/logo.png


Imagem Grande : 125 litros saco asséptico Multilayer do HB no padrão elevado Evoh da polpa da manga da caixa\n125 LITROS DE SACOS MULTILAYER\nO espaço livre co-expulsou os filmes fundidos e/ou as estratificações altas das multi-camadas da barreira, apropriados para a preservação de uma vasta gama de alimento processado.\n125 litros de sacos multilayer estão disponíveis em tamanhos padrão para o cilindro cilíndrico ou cônico.\nA escala abrange sacos com tipos diferentes de bicos, de 1 ″ ao ″ 3, para as máquinas assépticas as mais comuns do enchimento no mercado.\nOs sacos com bicos do dreno podem ser fornecidos a pedido.\nAplicação polpa da manga, suco de fruto tropical do suco de abacaxi etc.\nMaterial Composto de PE/EVOH\nEmpacotar na atmosfera reserva preservar todos os aromas e cria a condição ideal para fazer-lhes tornar-se contínuo no bloco.\nA fim evitar o retorno no bloco do oxigênio removido e da umidade, nós escolhemos materiais de barreira altos nos carretéis ou nos malotes pre-feitos, feitos por estratificações altas da barreira do alumínio tradicional ou do poliéster metalizado ao “alu-livre o mais novo”.


Shanty Creek Resorts, Bellaire: aluguel de temporada, 2019\nShanty Creek Resorts: encontre aqui a melhor seleção aluguel de temporada\nOnde ficar em Shanty Creek Resorts, Bellaire?\nPara 2019, temos 158 opções de aluguel de temporada perto de Shanty Creek Resorts. De 93 Apartamentos a 35 Casas, encontre o lugar perfeito para se hospedar com a família ou os amigos no fim de semana ou nas férias. Não tenha dúvidas: o AlugueTemporada tem tudo o que você precisa para a sua estadia.\nPosso alugar Apartamentos nos arredores de Shanty Creek Resorts?\nÉ claro que sim. O AlugueTemporada tem 93 Apartamentos nos arredores de Shanty Creek Resorts. Nossos outros tipos de imóveis para aluguel para temporada nos arredores de Shanty Creek Resorts incluem:\nPosso encontrar uma acomodação para as férias com piscina nos arredores de Shanty Creek Resorts?\nSim, você pode selecionar sua acomodação preferida para as férias com piscina preferida entre nossas 143 casas para aluguel de temporada com piscina disponíveis em Shanty Creek Resorts. Use nossa barra de buscas para encontrar mais opções de aluguel de temporada disponíveis.\nPosso reservar um imóvel para temporada diretamente online ou nos arredores de Shanty Creek Resorts?\nSim. O AlugueTemporada oferece 158 imóveis para temporada com confirmação imediata e 68 com confirmação em até 24 horas perto de Shanty Creek Resorts. O que está esperando? Dê uma olhada em nossos imóveis para aluguel de temporada usando nossa barra de busca e se prepare para sua próxima viagem para a região de Shanty Creek Resorts!\nExplore outros destinos perto de: Shanty Creek Resorts


08 Set, 2017 - 09:48\nConheça as situações em que pode dar-se a alteração do período de férias.\nShare the post "Alteração do período de férias"\nAs férias devem ser marcadas por acordo entre empregador e trabalhador (art. 241º, nº 1, do Código do Trabalho). Na falta de acordo é o empregador que procede à marcação do período de férias, que não pode ter início em dia de descanso semanal do trabalhador. Para o efeito, o empregador deve ouvir as estruturas representativas dos trabalhadores, seja a comissão de trabalhadores seja, na falta desta, a comissão intersindical ou a comissão sindical representativa do trabalhador, caso exista (art. 241º, nº 2, do Código do Trabalho).\nMas isso não significa que as férias não possam ser alteradas ou que o gozo das mesmas não possa ser interrompido, quer por motivo relativo à empresa, quer por motivo relativo ao trabalhador.\nSituações em que pode dar-se a alteração do período de férias\nPor motivo relativo à empresa\nEm caso de cessação do contrato de trabalho mediante aviso prévio, o empregador pode alterar a marcação das férias, de modo a que estas sejam gozadas durante o aviso prévio (art. 243º, nº 3, que remete para o disposto no art. 241º, nº 5, ambos do Código do Trabalho).\nAssim, ao abrigo do disposto no nº 5 do art. 241º do Código do Trabalho, em caso de cessação do contrato de trabalho sujeita a aviso prévio, o empregador pode alterar a marcação do período de férias ou simplesmente determinar que o gozo das férias tenha lugar imediatamente antes da cessação do contrato.\nMas a alteração do período de férias pode também resultar de exigências imperiosas do funcionamento da empresa, que podem obrigar a que o gozo das férias seja alterado ou interrompido, devendo o trabalhador ser indemnizado pelos prejuízos sofridos (art. 243º, nº 1, do Código do Trabalho).\nÉ importante salientar que não se trata de uma necessidade qualquer, fazendo o legislador referência a “exigências imperiosas do funcionamento da empresa”, ou seja, é necessário que se verifiquem razões concretas, inesperadas e que, não podendo ser colmatadas de outra forma, obriguem à alteração das férias. Só assim se pode considerar justificada a alteração do período de férias ou a sua interrupção.\nPor seu turno, a interrupção do período de férias obriga a que seja permitido ao trabalhador o gozo seguido de metade do período de férias a que tem direito (art. 243º, nº 2, do Código do Trabalho), constituindo contra-ordenação leve tanto a violação dessa obrigação, como da obrigatoriedade de a alteração se fundamentar em exigências imperiosas do funcionamento da empresa e determinar o direito a uma indemnização (art. 243º, nº 4, do Código do Trabalho).\nQuanto à obrigação de indemnizar o trabalhador pelos prejuízos sofridos, o ónus da prova recai sobre o trabalhador, que deve provar as despesas efectuadas e os custos suportados, como por exemplo a aquisição de bilhetes de avião ou outras despesas de transporte ou de alojamento.\nPorém, e em qualquer situação de marcação e gozo de férias, caso o empregador obste culposamente ao gozo das férias, “o trabalhador tem direito a compensação no valor do triplo da retribuição correspondente ao período em falta, que deve ser gozado até 30 de abril do ano civil subsequente”, constituindo contra-ordenação grave a violação desta disposição (art. 246º, nºs 1 e 2, do Código do Trabalho).\nPor motivo relativo ao trabalhador\nQuando a alteração do período de férias resulte de um impedimento temporário da parte do trabalhador, este deve comunicar o respectivo motivo ao empregador. Isto porque as férias não se iniciam ou suspendem-se, caso o trabalhador se encontre temporariamente impedido de as gozar por motivo de doença ou por outro facto que não lhe seja imputável (art. 244º, nº 1, do Código do Trabalho).\nFinda a situação de impedimento, o trabalhador deverá gozar as suas férias na medida do remanescente do período marcado, salientando o legislador que o período correspondente aos dias não gozados deve ser marcado por acordo, competindo ao empregador, na falta de acordo, a respectiva marcação. Neste caso a marcação das férias por parte do empregador não está limitada ao período entre 1 de Maio e 31 de Outubro (art. 244º, nº 2, do Código do Trabalho).\nA lei também prevê que quando a situação de impossibilidade total ou parcial do gozo de férias resulte de impedimento do trabalhador, “este tem direito à retribuição correspondente ao período de férias não gozado ou ao gozo do mesmo até 30 de abril do ano seguinte e, em qualquer caso, ao respetivo subsídio” (art. 244º, nº 3, do Código do Trabalho).\nPor último, cumpre sublinhar que a violação de qualquer destas disposições legais constitui contra-ordenação grave (art. 244º, nº 6, do Código do Trabalho).\nFérias e novo emprego: conheça os seus direitos\nFérias na função pública: o que diz a LTFP sobre a duração das férias


Nunca ligue para um sitio sem criar isso 1o | Nouvini Ile Maurice\n18 avr Nunca ligue para um sitio sem criar isso 1o\nOs links são uma parte crucial da obtenção de rankings de alta pesquisa, mas você deve ter bastante cuidado com o de que vincula. Eu vou ajudá-lo a desenvolver uma estratégia de link simples para o seu site que irá ajudá-lo a deliberar quais sites linkar para que você esteja subindo no ranking do mecanismo de parecer e não se atirando acidentalmente para trás.\nDevo receptar uma dessas coisas « link para 2. 000 sites por US $ 10 »?\nNós vamos fazer uma versão elementar de digerir do que 1 otimizador por mecanismo por busca faria se você fosse contratar um. Existe muitas vantagens ter seu site otimizado profissionalmente, este que ocuparia artigos em si. Essa é uma das estratégias de rinha para concluir links ótimos e por qualidade para seu site.\nNão encontre arbitrariamente sites aleatórios que o visitante goste e crie links para eles. Um pouco de pesquisa vai 1 longo sinal. Comece usando seus concorrentes. Digite as palavras-chave do seu sitio em 1 mecanismo de pesquisa. O visitante os tem, certo? Esta é a lista por palavras-chave de que você deseja marcar a posição número um quando alguém as digita em uma pesquisa. Quem aparece nas 10 primeiras posições? Eles são sua competição direta de que está tomando algo certo ou eles não viriam primeiro. Então, vamos olhar por inferior e olhar como eles funcionaram e economizar 1 ano do trabalho!\nVolte para o seu mecanismo de pesquisa e digite « link: « . Up irá aparecer uma longa lista de sitios que têm um link direto para o seu concorrente. Faça isso para seus 10 principais concorrentes. Você vê alguma tendência nesses efeitos? Você vê algum site semelhante ou talvez listagens de diretórios? Tome várias notas. Uma planilha ou algumas folhas de papel solto é especialmente útil e analisa o que você descobriu. Você deve ter uma excelente lista sólida de links que estão ajudando seus concorrentes a se classificar em alta!\nSe houver 300 links para um site que venda abóboras, é especialmente natural ter um revendedor de automóveis ou uma companhia aérea lá também. As oportunidades são de que eles estavam tão satisfeitos com sua compra do abóbora que eles adicionaram o site à sua própria própria página web. O visitante pode ignorar isso imediatamente.\nPegue sua lista e veja o site do links em potencial para obter semelhanças com o seu tópico. Se no mercado por abóboras sua própria competição se vincula a um site que conta tudo a cerca de como confeccionar sementes de abóbora, veja se você pode encontrar outros sites que relatam como criar torta do abóbora, criar jack-o-lanterns e cozinhar sementes de abóbora. Faça uma lista desses sites como potencialmente melhores.\nVocê pode vir a encontrar o page rank de uma página olhando para a barra de ferramentas do Google, caso tenha instalado ou acessando um sitio como A importância real do Google Page Rank para as pesquisas do Google em particular parece depender do com quem você fala. Não deve ser o ponto de serão ou a interrupção, porém pode ajudar a optar entre vários sites semelhantes se o visitante não tiver certeza de qual preferir.\nPage Rank é muito mais uma escala relativa do número e da qualidade dos links para 1 site. Quanto maior a classificação, elevado o número. Quanto muito mais baixo, mais grave. Não é inédito para um link de 1 site com Page Rank de 6 ou 7 para estimular uma pontuação baixa por um casal números. Isso parece, pelo menos no caso do Google, ter um sitio indexado muito mais rápido. E quanto mais veloz você estacionaestaficafixa jazepararpermanecequeda indexado, mais rápido você têm a possibilidade de começar a subir.\nQuanto mais links um site aponta para ele, mais especialmente importante ele parece ser para os mecanismos de parecer. Digamos de que você esteja procurando a empresa PRINCÍPIOS para colocar um link no sitio deles para você. Vamos ver 1o quantos sitios estão vinculados à companhia ABC. (Assim como o visitante olhou para a concorrência). Sabemos de que os sistemas de pesquisa dão muito mais peso aos sites vinculados a você que têm conteúdo próximo. Agora, os grandes bancos de dados de pesquisa parecem perceber que espécie de conteúdo está nessas páginas do links.\nUsando o modelo da abóbora, se este seu alvo em potencial for se unir a 100 links do game, meninas, cavalos, luas, duendes e horóscopos, jogue-o na pilha por lixo quase de imediato, mesmo que ele possua um Page Rank de 8 (muito raro).\nEncontre aquele site que possui 10 links bons, com links de qualidade para ele. Do um agricultor de abóbora, um pântano de receita vegetal, Halloween e festividades de Ação de Graças, como estes primeiros colonos usaram a abóbora para construir casas, etc e tem um Page Rank de 5. Esta foi a melhor escolha. Capacidade, temas e conteúdos relacionados ao seu site e palavras-chave superam a quantidade de links aleatórios e inúteis.\nNão pense que você pode criar isso em uma hora ou 1 dia! Foi um pouco trabalhoso exclusivamente encontrar alvos bons e potenciais. Aqui está 1 bônus? Quando tiver terminado sua primeira onda usando possibilidades do link, aqui está uma ótima forma de prover uma base sólida.\nEncontre alguns diretórios relevantes para listar. Estes diretórios por um determinado tema terão muitos, vários links semelhantes apontando para ele. Diretórios geralmente são considerados como tendo supremacia. (Não é incomum ter que pagar uma taxa para estes bons de qualquer maneira. ) Tente encontrar 1 diretório por fazendas de abóbora e receitas por abóbora para construir seus outros links em cimo.\nOutro bônus. Evite esse erro a todo custo! NÃO ligue a Link Farms ou Free para todos estes sites ou sites de que lhe darão 1000 links por US $ 10. Estes não são diretórios, mas coleções de links completamente não relacionados que existem unicamente para tentar aumentar os rankings destes mecanismos por busca. Os mecanismos por pesquisa banem muitos desses sites. As consequências por ser listado em um site não permitido podem bani-lo e, em seguida, o visitante está condenado. A única maneira do ter sucesso é construir seus links de maneira honesta e estratégica com um plano e um método.\nNota: os sistemas de pesquisa dão mais peso aos links unidirecionais do que aos links recíprocos. Ou seja links que apontam para este seu site sem pedir um em troca. A maneira mais simples de obtê-los é comprá-los. Este plano funcionará em todos estes diferentes modelos de links que o visitante pode conseguir.\nEntão actualmente você tem alguns sites em potencial para vincular. No próximo artigo, aprenda como expressar seu link thedoitallmom.com para conseguir a extrema eficácia. Os sites para vincular foi apenas a primeira metade? a qualidade das palavras que você usa de que compõem o conteúdo do link chamado texto âncora é tão crucial! Dica: usar este mesmo link em todos os sites é uma péssima ideia. Te reparo em breve!


SOS POLICIAIS MILITARES: Traficantes estariam usando máquinas da prefeitura para abrir crateras nas ruas do Chapadão\nTraficantes estariam usando máquinas da prefeitura para abrir crateras nas ruas do Chapadão\nCaçado pelas polícias Civil e Militar, o traficante Luiz Fernando Nascimento Ferreira, o Nando Bacalhau, de 30 anos, teve carta branca de chefões do tráfico de uma facção criminosa para assumir os domínios das bocas de fumo do Morro do Chapadão, em Costa Barros, e de comunidades vizinhas. E, para consolidar o seu controle da favela, ele estaria obrigando operários que trabalham no Programa Morar Carioca, da Secretaria municipal de Habitação, a dificultarem a ação da polícia.\nAgentes da 39ª DP (Pavuna) investigam a informação de que Nando Bacalhau obrigou funcionários, com a ajuda de retroescavadeiras, a abrirem crateras em ruas da comunidade, para atrapalhar a entrada dos policiais durante operações. Traficantes estariam, inclusive, usando eles mesmos os equipamentos.\nDiariamente, policiais do 41º BPM (Irajá) fazem operações na área, não só para tentar prender o traficante, mas também para destruir as barricadas que são colocadas ns principais ruas de acesso ao Chapadão.\nNando Bacalhau foi escolhido por Fabiano Atanázio da Silva, o FB — preso no fim de janeiro em Campos do Jordão, interior de São Paulo — para manter o controle sobre o tráfico de drogas do Morro do Chapadão. Foi lá que bandidos do Complexo do Alemão se esconderam após a ocupação do conjunto de favelas pelas forças de segurança, ocorrida em novembro de 2010.\nDrogas são vendidas à luz do dia\nPercorrendo os arredores do Morro do Chapadão é possível encontrar com traficantes vendendo drogas à luz do dia. Próximo ao Condomínio Village Pavuna, por exemplo, “vapores” oferecem drogas na frente dos moradores.\nCom medo de represálias, os funcionários da empresa contratada pela prefeitura preferem nem se aproximar da equipe de reportagem. Um homem que cavava um buraco em uma das ruas de acesso ao morro, na manhã de sexta-feira, se escondeu ao perceber a aproximação da imprensa.\nContra Nando Bacalhau há um mandado de prisão expedido pela comarca de Queimados. Em janeiro deste ano, o traficante promoveu uma festa dentro da comunidade, com muita bebida e vários convidados. Policiais do 41 BPM (Irajá) foram informados da festa, montaram uma operação e esperaram o dia amanhecer para invadir o local. Nando conseguiu escapar, mas foram apreendidos drogas, carros e motos.\nSecretaria nega uso de seus equipamentos\nApesar de confirmar que a Secretaria municipal de Habitação vem desenvolvendo o Programa Morar Carioca na região do Morro do Chapadão, a assessoria de imprensa do órgão informou que ainda não recebeu qualquer denúncia de seus funcionários em relação às ameaças dos traficantes.\nO traficante Nando Bacalhau é acusado de ter promovido um massacre em outubro de 2010, na localidade conhecida como Bacia do Éden, em São João de Meriti, na Baixada Fluminense. Um grupo foi atacado a tiros durante um churrasco. Cinco pessoas morreram e outras dez ficaram feridas. A polícia apurou que a motivação teria sido disputa pelos pontos de vendas de drogas naquela região.\nAnônimo 15 de abril de 2012 09:35\nEnquanto isso s farra dos bailes funks continuam rolando solto na area do 16 bpm(na cidade alta)sem interferencia alguma da policia militar.\nAnônimo 15 de abril de 2012 20:04\n41 bpm; batalhão de merda comprado com dinheiro do tráfico, não adianta ligar e nem denunciar o village está tomado de vagabundos com homens circulando armados de pistolas e algumas vezes até de fuzil, como eu já presenciei, centro comercial milhares de moradores e até um colégio as margens de uma estrada ,a Rio do Pau; todos dominados e de mãos atadas e não adianta ligar 190 , é inútil, um absurdo ,é o fim da picada.\nAnônimo 16 de abril de 2012 10:25


22/01/2013 - Carreta derrapa na pista e colide com caminhão-baú; uma pessoa morre esmagada em meios às ferragens :: O Repórter do Araguaia\nPágina inicial > 22/01/2013 - Carreta derrapa na pista e colide com caminhão-baú; uma pessoa morre esmagada em meios às ferragens\n22/01/2013 - Carreta derrapa na pista e colide com caminhão-baú; uma pessoa morre esmagada em meios às ferragens\nUma colisão entre uma carreta e caminhão-baú na BR 070, por volta das 17 horas desta segunda-feira (21), entre Barra do Garças e General Carneiro fez uma vítima fatal. O condutor do caminhão-baú, Luzinei do Carmo Araújo, 39 anos, faleceu esmagado em meio às ferragens. O choque aconteceu porque a carreta derrapou na pista e fez um 'L' com a carroceria colidindo com o caminhão-baú.\nO motorista que morreu, seguia de Várzea Grande para Goiânia-GO. O trabalho de resgate do Corpo de Bombeiros e Polícia Rodoviária Federal (PRF) demorou porque o caminhoneiro ficou preso as ferragens. O serviço foi concluído por volta das 22h30.\nJá o condutor da carreta, Elton de Oliveira, 25 anos. sobreviveu. Ele informou que estava vindo de Goiânia para Mato Grosso. Ainda atortoado pela pancada, o carreteiro diz que perdeu o controle do veículo devido a pista estava escorregadia.\nNo ano passado, um acidente semelhante aconteceu na mesma BR 070. Veja a foto ao lado, com a carreta que também fez um 'L' e bateu em outro veículo.\nDe: um amigo!\ndeixo a familia meus sentimentos pela perca, espero que Deus os conforte e os façam suportar a dor da partida de alguém tão especial pra vcs,meus sentimentos.\nDe: silvanio de freitas andrade\namigo luzinei, que deus na sua infinita bondade o receba no reino da gloria,e possa confortar sua esposa e filhos,sabemos que o tempo de deus nao e o nosso tempo,va em paz. saudades de seu amigo de montividiu-go.


Me-n-Ed's Pizzaria, Oakhurst - Comentários de restaurantes - TripAdvisor\nTodos os restaurantes em Oakhurst Restaurantes nas proximidades de Me-n-Ed's Pizzaria\nCoisas a fazer em Oakhurst O que fazer nas proximidades de Me-n-Ed's Pizzaria\nEstados Unidos Califórnia Oakhurst Oakhurst Restaurantes Me-n-Ed's Pizzaria\nN.º 18 de 32 Restaurantes em Oakhurst $\nPizza, Italiana 40015 Highway 49, Ste 205, Oakhurst, CA 93644-8856+1 559-642-2929Site\nMostrar também MapaSatélite A atualização do mapa foi interrompida. Aumente o zoom para ver as informações atualizadas. Redefinir o zoom Atualizando mapa… Voltar para o mapa Visão geral 4,0 58 avaliaçõesExcelente46%Muito bom32%Razoável13%Ruim3%Horrível6%1 de out de 2015“excelente achado”24 de set de 2015“Pizza fantástica ”Fechado agoraDom - Qui11:00 - 20:00Sex - Sáb11:00 - 21:00Todos os horários COZINHAS Pizza, Italiana PREÇO $PONTUAÇÕES ServiçoComidaPreçoAmbienteLOCALIZAÇÃO 40015 Highway 49, Ste 205, Oakhurst, CA 93644-8856Todos os detalhes Aprimore o perfilEste restaurante é bom para fazer um brunch?Sim Não Não sei Este restaurante tem boas refeições vegetarianas?Sim Não Não sei Este restaurante é bom para almoçar?Sim Não Não sei Este é um restaurante de culinária italiana? Sim Não Não sei Este restaurante é bom para jantar?Sim Não Não sei Este local serve apenas fast-food?Sim Não Não sei Este restaurante tem garçons e garçonetes?Sim Não Não sei Este restaurante oferece acessibilidade para cadeirantes?Sim Não Não sei Os preços deste restaurante são baixos?Sim Não Não sei Este restaurante tem boas refeições sem glúten?Sim Não Não sei Obrigado pela ajuda! Compartilhe outra experiência antes de sair. Faça sua avaliação\nPontuação dos viajantes Excelente25Muito bom19Razoável8Ruim2Horrível4Tipo de viajanteFamíliasRomânticoSozinhoNegóciosAmigosÉpoca do ano Mar-MaiJun-AgoSet-NovDez-FevIdioma Todos os idiomas Português (47)Inglês (51)Francês (2)Mais idiomas Idioma Português (47)Inglês (51)Francês (2)Espanhol (1)Holandês (1)Italiano (1)\nMajo PRío de Janeiro, Brasil28380Avaliou 1 de Outubro de 2015 excelente achadoEstávmos mortos após ter ficado no Parque o dia todo e fomos de carro a um tipo mall one tinham poucas lojas e esta pizzaria estava vazia mas o preço e a pizza valeram a pena .Obrigado, Majo P Fabio LSanta Maria, RS1307370Avaliou 25 de Setembro de 2015 via dispositivo móvel Pizza fantástica Lugar simples e fácil de estacionar. Comida de estrada, estávamos com fome e paramos sem saber. Primeiro foram muito gentis no uso da língua inglesa. Segundo que pedimos a pizza e ele foi honesto sugerindo um tamanho menor, terceiro que a cerveja BUD light estava...MaisObrigado, Fabio L Essa avaliação foi traduzida automaticamente do inglês O que é isso? Para ajudá-lo a obter o maior número possível de orientações de viajantes, essa avaliação foi traduzida automaticamente para o português e pode não ser uma cópia perfeita do original. Esperamos que isso o ajude a planejar sua viagem. Mostrar traduções automáticas? SimNãokimberlymanuelberrioLafayette, Louisiana197Avaliou 10 de Maio de 2017 Pizza gostosoO que você achou desta tradução?Obrigado por enviar uma edição. A sua sugestão será analisada. Dê uma nota Boa OK Ruim Melhorar a tradução Obrigado pela avaliação\nEssa avaliação foi traduzida automaticamente do inglês O que é isso? Para ajudá-lo a obter o maior número possível de orientações de viajantes, essa avaliação foi traduzida automaticamente para o português e pode não ser uma cópia perfeita do original. Esperamos que isso o ajude a planejar sua viagem. Mostrar traduções automáticas? SimNãoBigsurrunnerSan Carlos, Califórnia297Avaliou 18 de Abril de 2017 Ótimo lugar para parar no seu caminho para casa de YosemiteMaisO que você achou desta tradução?Obrigado por enviar uma edição. A sua sugestão será analisada. Dê uma nota Boa OK Ruim Melhorar a tradução Obrigado pela avaliação\nEssa avaliação foi traduzida automaticamente do inglês O que é isso? Para ajudá-lo a obter o maior número possível de orientações de viajantes, essa avaliação foi traduzida automaticamente para o português e pode não ser uma cópia perfeita do original. Esperamos que isso o ajude a planejar sua viagem. Mostrar traduções automáticas? SimNãoteri uCoarsegold, Califórnia555Avaliou 11 de Abril de 2017 Maridos amaO que você achou desta tradução?Obrigado por enviar uma edição. A sua sugestão será analisada. Dê uma nota Boa OK Ruim Melhorar a tradução Obrigado pela avaliação\nEssa avaliação foi traduzida automaticamente do inglês O que é isso? Para ajudá-lo a obter o maior número possível de orientações de viajantes, essa avaliação foi traduzida automaticamente para o português e pode não ser uma cópia perfeita do original. Esperamos que isso o ajude a planejar sua viagem. Mostrar traduções automáticas? SimNãoblufferchicLas Vegas, Nevada42Avaliou 8 de Abril de 2017 via dispositivo móvel Deliciosa pizza!MaisO que você achou desta tradução?Obrigado por enviar uma edição. A sua sugestão será analisada. Dê uma nota Boa OK Ruim Melhorar a tradução Obrigado pela avaliação\nEssa avaliação foi traduzida automaticamente do inglês O que é isso? Para ajudá-lo a obter o maior número possível de orientações de viajantes, essa avaliação foi traduzida automaticamente para o português e pode não ser uma cópia perfeita do original. Esperamos que isso o ajude a planejar sua viagem. Mostrar traduções automáticas? SimNãoVictor UOrange County, Califórnia8120Avaliou 18 de Fevereiro de 2017 via dispositivo móvel Se sente em casaO que você achou desta tradução?Obrigado por enviar uma edição. A sua sugestão será analisada. Dê uma nota Boa OK Ruim Melhorar a tradução Obrigado pela avaliação\nEssa avaliação foi traduzida automaticamente do inglês O que é isso? Para ajudá-lo a obter o maior número possível de orientações de viajantes, essa avaliação foi traduzida automaticamente para o português e pode não ser uma cópia perfeita do original. Esperamos que isso o ajude a planejar sua viagem. Mostrar traduções automáticas? SimNãotwood2017North Fork, Califórnia126Avaliou 22 de Janeiro de 2017 Adora PizzaO que você achou desta tradução?Obrigado por enviar uma edição. A sua sugestão será analisada. Dê uma nota Boa OK Ruim Melhorar a tradução Obrigado pela avaliação\nEssa avaliação foi traduzida automaticamente do inglês O que é isso? Para ajudá-lo a obter o maior número possível de orientações de viajantes, essa avaliação foi traduzida automaticamente para o português e pode não ser uma cópia perfeita do original. Esperamos que isso o ajude a planejar sua viagem. Mostrar traduções automáticas? SimNãoVictor UOrange County, Califórnia8120Avaliou 14 de Janeiro de 2017 via dispositivo móvel DeliciosoO que você achou desta tradução?Obrigado por enviar uma edição. A sua sugestão será analisada. Dê uma nota Boa OK Ruim Melhorar a tradução Obrigado pela avaliação\nEssa avaliação foi traduzida automaticamente do inglês O que é isso? Para ajudá-lo a obter o maior número possível de orientações de viajantes, essa avaliação foi traduzida automaticamente para o português e pode não ser uma cópia perfeita do original. Esperamos que isso o ajude a planejar sua viagem. Mostrar traduções automáticas? SimNãoMartytravels16Bellevue, OH3525Avaliou 16 de Setembro de 2016 Uma boa pizza, serviço rápidoO que você achou desta tradução?Obrigado por enviar uma edição. A sua sugestão será analisada. Dê uma nota Boa OK Ruim Melhorar a tradução Obrigado pela avaliação\nAtualizando... Proximidades Restaurantes próximosSouth Gate Brewing Company608 avaliações 0,42 km de distância Cool Bean Cafe72 avaliações 0,08 km de distância Pop's Family Restaurant206 avaliações 0,55 km de distância Dicicco's Italian Restaurant437 avaliações 0,44 km de distância Atrações próximasVisit Yosemite | Madera County Main Visitors Center141 avaliações 0,57 km de distância Southgate Brewing Company102 avaliações 0,41 km de distância Children's Museum of the Sierra12 avaliações 0,61 km de distância Fresno Flats Historical Park11 avaliações 1,44 km de distância Perguntas e respostasOs funcionários de Me-n-Ed's Pizzaria e seus antigos clientes respondem rápido às suas perguntas.Observação: a sua pergunta poderá ser vista por todas as pessoas na página do Perguntas e respostas.Diretrizes de publicaçãoEnviarVerificação: Aprimore este perfil\n40015 Highway 49, Ste 205, Oakhurst, CA 93644-8856 Localização:


GESTÃO FINANCEIRA UNIVERSIDADE DO ALGARVE ESCOLA SUPERIOR DE TECNOLOGIA CURSO DE ENGENHARIA ELÉCTRICA E ELECTRÓNICA. Para a disciplina de Gestão - PDF\nDownload "GESTÃO FINANCEIRA UNIVERSIDADE DO ALGARVE ESCOLA SUPERIOR DE TECNOLOGIA CURSO DE ENGENHARIA ELÉCTRICA E ELECTRÓNICA. Para a disciplina de Gestão"\nBárbara Casado Sá\n1 UNIVERSIDADE DO ALGARVE ESCOLA SUPERIOR DE TECNOLOGIA CURSO DE ENGENHARIA ELÉCTRICA E ELECTRÓNICA GESTÃO FINANCEIRA Para a disciplina de Trabalho elaborado por: César Alfredo nº André santos nº Pedro Soares nº Faro, 30 de Outubro de 2007\n2 Índice Introdução.. 3 Rentabilidade da empresa..4 Importância do Gestor Financeiro.8 Avaliação da situação financeira futura da empresa.9 Erros mais comuns na gestão financeira..10 Conclusão. 12 Trabalho de grupo Financeira 2/13\n3 Introdução A Financeira concentra-se sobre o estudo das decisões financeiras assumidas na empresa; assim, e antes de nos debruçarmos sobre o conceito de Financeira, importa demarcar muito claramente a definição da própria empresa. «A empresa é um agrupamento humano hierarquizado, que mobiliza meios humanos, matérias e financeiros para extrair, transformar, transportar e distribuir produtos ou prestar serviços e que atendendo a objectivos definidos por uma direcção (pessoal ou colegial), faz interferir nos diversos escalões hierárquicos as motivações do lucro e da utilidade social.» Esta definição de empresa é uma de entre as mais conhecidas, e perecedoura de algumas observações da nossa parte, tendo o elemento humano configurando-se então como substrato da empresa e o facto de esta ser apresentada como um conjunto hierarquizado de homens não implica a expressa formalização das relações hierárquicas existentes entre eles. Os objectivos da empresa têm sido particularmente condicionados ao longo da história, pois o seu enquadramento institucional tem variado, de acordo com as ideologias políticas predominantes, em cada época e em cada país. O objectivo da maximização do lucro a curto, ou a médio prazo, pressupõe teoricamente a aceitação do regime da propriedade privada dos meios de produção e do comportamento concorrencial dos diversos agentes económicos, numa perspectiva contabilística, o conceito de lucro que importa considerar identifica-se com os lucros líquidos de custos financeiros e de impostos sobre lucros. Trabalho de grupo Financeira 3/13\n4 O desenvolvimento e a estabilidade global da empresa poderão ser seriamente comprometidos, se a óptica do curto prazo sobrelevar a visão do longo prazo, como por exemplo, acontece com a adopção de uma política de distribuição de lucros demasiadamente liberal, na verdade uma adequada política de distribuição de resultados anuais poderá contribuir para a manutenção de níveis anuais correctos de auto financiamento ou para a consolidação da autonomia financeira da empresa. A simples maximização do lucro contabilístico anual apresenta-se mais como um importante meio de preservação da independência e do desenvolvimento da empresa do que propriamente como um objectivo, realmente a equilibrada retenção dos lucros anuais pode contribuir para a elevação do valor da própria empresa. 2 - Rentabilidade da empresa A gestão financeira tem como objectivos fundamentais a Estabilidade, no sentido da não afectação do ciclo produtivo, (os inputs necessários) por falta de pagamento e ser assegurada a capacidade de desenvolvimento da empresa concretizada no seu esforço de investimento, sem que o risco de falência ou insolvência seja demasiado elevado e a Rendibilidade, no sentido de minimização dos custos assumidos perante terceiros a fim de obter os meios financeiros indispensáveis ao seu financiamento, o que implica obter nas melhores condições de prazo e taxa para esses mesmos fundos, e maximização dos proveitos a receber de terceiros resultantes da aplicação nas melhores condições de prazo e taxa de meios financeiros que liberta. A rentabilidade tem como principais pontos: A análise e Planeamento Financeiro que analisa os resultados financeiros e planeia acções necessárias para obter melhorias. Para uma empresa sobreviver e manter-se num mercado cada vez mais competitivo torna-se necessário que o empresário tome suas decisões apoiadas em Informações precisas e actualizadas. Trabalho de grupo Financeira 4/13\n5 A Captação e Aplicação de Recursos Financeiros que analisem e negociem a captação dos recursos financeiros necessários, bem como a aplicação dos recursos financeiros disponíveis. O Crédito e Cobrança que analisa a concessão de crédito aos clientes e administra o recebimento dos créditos concedidos. O controlo de Caixa que efectua os recebimentos e os pagamentos, controlando o saldo de caixa. O objectivo do Controlo de Caixa é registar as entradas e saídas realizadas de recursos financeiros e apurar o saldo disponível. Este controlo financeiro deverá ser feito diariamente. O controlo das Contas a Receber relativas às vendas a prazo e ao controlo das Contas a Pagar relativas às compras a prazo, impostos, despesas operacionais, e outras. A Contabilidade que regista as operações realizadas pela empresa e emite os relatórios contabilísticos. Em termos de análise da área financeira de uma empresa, a base de trabalho é necessariamente constituída pelos dados fornecidos pelo Departamento Contabilístico, quer como consequência das exigências legais (fiscais e/ou outras) quer decorrente das necessidades de informação dos gestores como ponto de partida e base da tomada das principais decisões estratégicas. As demonstrações financeiras procuram fornecer informação sobre o património e riqueza das empresas sobre diferentes perspectivas. O Balanço permite-nos obter uma fotografia do património das empresas sob duas ópticas: coisas (temos o activo constituído pelo imobilizado, existências, débitos de clientes e dinheiro e o passivo empréstimos bancários, dívidas a fornecedores) e em valor (situação líquida capital inicial, aumentos sequentes e resultados gerados). Para obtermos uma evolução no tempo da riqueza da empresa podemos também fazê-lo sob as mesmas ópticas: se o objectivo for medir a evolução ao nível das coisas utilizamos a demonstração de fluxos de caixa ou de tesouraria, ao passo que para medir a evolução em termos de valor temos a demonstração de resultados. Trabalho de grupo Financeira 5/13\n6 De um modo geral, a rentabilidade pode ser medida e comparada através das relações entre os resultados e dois grandes tópicos: as vendas e os investimentos; isto é os meios utilizados para os obter, desta forma os rácios de rentabilidade reflectem a capacidade que a empresa tem de gerar resultados. Rentabilidade das vendas, os rácios que avaliam a rentabilidade das vendas dãonos uma ideia sobre os resultados que as vendas estão a gerar. Conforme se utilizam diversos conjuntos de resultados, como seguidamente se apresentam: rentablidade bruta das vendas m arg em bruta vendas A margem bruta (diferença resultante entre as vendas e o custo das mesmas) como uma percentagem das vendas informa-nos sobre a política e capacidade da gestão em vender os seus produtos acima do seu custo e reflecte a politica de preços seguida pela empresa, revelando a percentagem das vendas que sobra com vista a cobertura dos outros custos. rentabilidade operativa das vendas resultado operacional vendas Na rentabilidade operativa das vendas procura-se relacionar os resultados operativos (contendo todos os proveitos e custos directamente relacionados com a exploração) com o volume das vendas obtidas. Uma melhoria deste indicador pode reflectir uma alteração dos preços, uma melhoria nos custos nos factores utilizados no processo produtivo ou maior eficiência na utilização desses mesmos factores. rent das vendas antes de enc arg os finaceiros e impostos raefi vendas Este rácio, ao incluir a totalidade dos resultados, excluindo os financeiros e os impostos, procura avaliar a capacidade\_eficiência da gestão em gerir todo um conjunto de activos da empresa. rentabilidade líquida das vendas resultado líquido vendas Trabalho de grupo Financeira 6/13\n7 Apesar de frequentemente utilizado, a rentabilidade líquida das vendas, por misturar a eficiência das vendas na geração de lucros cujo efeitos de financiamento e da carga fiscal, perde algum significado e poder interpretativo. Uma baixa rentabilidade das vendas pode ser compensada por uma alta rotação de stocks, conduzindo a boas rentabilidades do activo, como por exemplo nos hipermercados. Rentabilidade do activo. Dois rácios são normalmente calculados para aferir da rentabilidade do activo. Para um utilizam-se os resultados antes de encargos financeiros e impostos, enquanto que no outro se usam os resultados líquidos. rentabilidade do activo Com este indicador pretende-se raefi activo estudar a rentabilidade do activo independentemente da forma como o mesmo vai ser financiado. Por esta razão utilizamse os resultados isentos de encargos financeiros (que resultam da estrutura de financiamento da empresa) e de impostos que dependem dos encargos financeiros a pagar. rentabilidade líquida do activo resultados líquidos activo Neste caso o analista está a considerar a rentabilidade líquida do activo. Apesar deste rácio ser muito utilizado, pensamos que o primeiro é mais útil no sentido de se poder distinguir entre os resultados da actividade e o impacto do financiamento. Rentabilidade do capital próprio reflecte a rentabilidade contabilística obtida pelos accionistas da empresa, uma vez eu no numerador temos os resultados líquidos isto é, os resultados disponíveis para os accionistas depois de pagos os encargos financeiros e os impostos e no denominador e o capital próprio ou seja o capital pertencente aos accionistas. rentabilidade do capital próprio resultado líquido Capital próprio Trabalho de grupo Financeira 7/13\n8 Uma questão que frequente se levanta é a da consideração, no cálculo do rácio, do capital próprio do início do ano, do final do ano, ou médio. Quando não há aumentos de capital durante o ano esta questão não assume uma grande relevância desde que se seja consistente e se utilize sempre o mesmo critério. Quando estes ocorrem, no entanto, é preciso tomá-los em consideração. Se o aumento de capital é efectuado mais para o final do ano, deve-se calcular um indicador da rentabilidade do capital próprio sem o novo capital, uma vez que ele ainda «não teve tempo» de gerar resultados nesse ano. Se pelo contrario este ocorreu no inicio do anoja devera ser considerado. 3 Importância do Gestor Financeiro Para que a gestão de uma empresa seja a mais correcta e rentável possível teremos de ter sempre em consideração o aconselhamento de um gestor financeiro. O gestor financeiro tem como objectivo o aumento do valor do património líquido da empresa, por meio da geração de lucro líquido, decorrente das actividades operacionais da empresa. Para realizar essa tarefa, o gestor financeiro precisa ter um sistema de informações essenciais que lhe permita conhecer a situação financeira da empresa e tomar as decisões mais adequadas, maximizando seus resultados. O gestor a curto prazo tem como função a gestão de tesouraria da empresa. Esta, consiste no processo de regulação dos pagamentos e recebimentos da empresa de forma que esta possa fazer face, sem falhas, às responsabilidades que assumiu, e obter os meios financeiros adicionais nos casos em que há défice de tesouraria, ao menor custo possível, ou de aplicar os excedentes criados de forma a obter a melhor remuneração possível. A médio e longo prazo, o gestor financeiro é responsável por definir e implementar a estratégia de financiamento da empresa com vista a precaver a sua estabilidade e ao mesmo tempo maximizar os resultados líquidos da empresa (relação Retorno / Risco). Trabalho de grupo Financeira 8/13\n9 3 Avaliação da situação financeira futura da empresa Avaliar a evolução financeira a longo de uma empresa é uma importante tarefa, a nível externo para todos os fornecedores de capital e credores da empresa e, a nível interno para a formação da estratégia futura, existem numerosos exemplos de empresas que embarcaram em ambiciosos projectos e que posteriormente descobriram que o seu portfolio de projectos não podia ser financiado em termos aceitáveis. O resultado mais comum para estas situações e o abandono de projectos a meio, tendo já incorrido em consideráveis custos financeiros e organizacionais para a empresa, distribuidores, empregados e credores. O aspecto fundamental que se deve ter em conta quando se pretende avaliar a situação financeira a longo prazo de uma empresa a descobrir se os objectivos, as estratégias de marketing, os investimentos necessários e as fontes de financiamento estão ajustados. Cada empresa deve ter definida uma missão a qual e realizada através do seu posicionamento competitivo em determinados mercados. A estratégia da empresa centra-se precisamente sobre estes posicionamentos. Assim enquanto que para alguns negócios, devido a sua maturidade e fraca rentabilidade, a empresa terá como estratégia abandona-los, para os outros representando a maioria, a decisão será de manter a posição actual, ou fortalece-la face a concorrência directa. Deste modo a estratégia competitiva pretende fazer com que o crescimento da empresa seja, pelo menos, semelhante ao dos mercados onde se encontra a competir deste modo a taxa de crescimento das vendas deve acompanhar ou exceder a taxa de crescimento esperada para o mercado. Tendo por base o que acabamos de expor, o diagnostico da saúde financeira futura de uma empresa deve basear-se na investigação dos objectivos para empresa e para cada um dos seus negócios\_produtos, na estratégia delineada para cada negócio\_produto na provável reacção da concorrência e no desenvolvimento da posição competitiva e nas características dos mercados onde a empresa se encontra ou pretende Trabalho de grupo Financeira 9/13\n10 entrar. O analista financeiro deve dedicar uma atenção especial a estas áreas uma vez que a situação financeira da empresa é fortemente influenciada pelo enquadramento económico e competitivo dos mercados onde opera. A estratégia e o crescimento das vendas da empresa para cada um dos mercados\_produtos vai determinar em larga medida os investimentos em activos necessários para suportar as estratégias estabelecidas. E a eficácia destas combinada com a resposta da concorrência, vai determinar a performance competitiva e financeira da empresa e o acesso aos fundos necessários para o financiamento dos investimentos em activo. 4 Erros mais comuns na gestão financeira. A inexistência de uma adequada gestão financeira pelas empresas provoca uma série problemas de análise, planeamento e controle financeiro das suas actividades operacionais, entre os quais citamos: Não ter as informações correctas sobre o saldo da caixa, valor dos stock das mercadorias, valor das contas a receber, valor das contas a pagar, volume das despesas fixas ou financeiras, etc. Isso ocorre porque não fazem o registo adequado das transacções realizadas. Não saber se a empresa está obtendo lucro, ou não, em suas actividades operacionais, porque não elaboram o demonstrativo de resultados. Não calcular correctamente o preço de venda de seus produtos, porque não conhecem os seus custos e despesas. Não conhecer correctamente o volume e a origem dos recebimentos, e o volume e o destino dos pagamentos, porque não elaboram o fluxo de caixa. Não saber o valor patrimonial da empresa, porque não elaboram o balanço patrimonial. Não conhecer correctamente o custo das mercadorias vendidas, porque não fazem um registo adequado do stock de mercadorias. Trabalho de grupo Financeira 10/13\n11 Não saber correctamente o valor das despesas fixas da empresa, porque não fazem separação das despesas pessoais dos sócios em relação às despesas da empresa. Não saber administrar correctamente o capital de giro da empresa, porque não conhecem o ciclo financeiro de suas operações. Não fazer análise e planeamento financeiro da empresa, porque não tem um sistema de informações gerências (fluxo de caixa, demonstrativo de resultados e balanço patrimonial). Trabalho de grupo Financeira 11/13\n12 Conclusão Podemos assim concluir que os principais desafios da Financeira pretende determinar as necessidades de recursos financeiros na empresa: - Planeamento das necessidades financeiras; - Inventariação dos recursos disponíveis; - Cálculo do montante de recursos a obter fora da empresa. A obtenção recursos da forma mais vantajosa possível tendo em vista: - Custo dos capitais e prazos de pagamento; - Condições fiscais e contratuais. A aplicação racionalmente os recursos obtidos de forma a: - Conseguir-se uma estrutura financeira equilibrada; - Alcançar níveis aceitáveis de rentabilidade. Ao controlo das aplicações dos lucros obtidos. A analise, recorrendo a instrumentos adequados, a situação económica e financeira da empresa. Trabalho de grupo Financeira 12/13\n13 Bibliografia H. Caldeira Menezes, Princípios de Financeira, Fundamentos Barreto, Ilídio, Obrigações (Analise e ), Texto Editora. Sebenta de Financeira 1,3ºano, ESGHT, Ualg Sebenta de Financeira 2,4ºano, ESGHT, Ualg Luís Saias, Maria do Céu Amaral, Financeira, Universidade Católica Editora Trabalho de grupo Financeira 13/13


Geopedrados: Jon Bon Jovi nasceu há 53 anos\nJon Bon Jovi nasceu há 53 anos\nJon Bon Jovi (nome artístico de John Francis Bongiovi, Perth Amboy, 2 de março de 1962) é um cantor e músico dos Estados Unidos. Nasceu em Perth Amboy, mas, aos 4 anos de idade, juntamente com a família Bongiovi, descendente de italianos, o pai John Bongiovi, a mãe Carol Bongiovi e os irmãos mais novos, Matt e Anthony, mudaram para a cidade que hoje é conhecida por ele ter passado a infância e adolescência, a cidade de Sayreville, Nova Jérsei.\nÉ o líder da banda Bon Jovi, que mantém algumas características do estilo hard rock dos anos 80 até hoje, mas assimilou influências dos variados estilos surgidos no rock e heavy metal desde o seu álbum de estreia, em 1984. A sua banda já vendeu mais de 130 milhões de álbuns em todo o mundo. A banda Bon Jovi, com o passar dos anos, veio a tornar-se uma das bandas mais bem sucedidas da história do rock quando se trata de turnês pelo mundo, à sua marca, músicas em séries, e aparições em programas de TV, a banda em 2011 foi eleita pela revista Rolling Stone como a segunda banda de rock mais cara do planeta, perdendo o topo apenas para a banda irlandesa U2.\nMarcadores: Bon Jovi, country rock, glam metal, hard rock, Jon Bon Jovi, Livin' on a Prayer, música


Você pesquisou por | BTU Brasil Classificados Grátis Para Todo Brasil\nkm Ajuste o raio da GeoLocalização\nMostrando 5 de 97 itens\nAutomotivo Posto de Gasolina Postos de Parada Viajens e Transporte\nO Grupo Rodoserv é uma empresa que atua a mais de 30 anos no ramo de alimentação e serviços e é referência em seu segmento. Sempre em busca da excelência no atendimento e garantia da qualidade dos produtos, o grupo Rodoserv vem crescendo a cada dia.…\nEndereço: Rodovia Presidente Castello Branco, km 191\nAutomotivo Transporte Transportes Viajens e Transporte\nColocam-nos como exemplo de mais uma empresa que conseguiu se consolidar no Brasil e se firmar entre as melhores no seu ramo de atuação. Nascemos pequena, com apenas um caminhão. Gradativamente fomos crescendo. De repente, estávamos comemorando 10…\nEndereço: Avenida Marginal 200, 600


Jogo - Mine Sweeper Touch - Campo Minado - S60v5 - S^3 ~ Touch Nokia\nJogo - Mine Sweeper Touch - Campo Minado - S60v5 - S^3\nCampo Minado do Windows, quem nunca ficava se divertido naquilo? Hehe, versão pros Touch, o melhor é que não precisa assinar.\nEstou acompanhando de hora em hora as atualizações aqui do site. Muito bom, estou adorando. Muitos jogos bons e aplicativos. Algum aplicativo de msn? Aplicativo de controle de finanças pessoais? Spider Solitaire?\nMuito obrigado cara, continue acompanhando, hehe!\nPretendo fechar esse mês com mais 100 postagens, totalizando 200 e mês que vem, umas 100, porque vou viajar.\nOs que citou, vou ver se acho, mas só hoje a noite, fico o dia inteiro ocupado em aula, trabalho e sempre que tenho tempo, atualizo, fique de olho mais tardar tem mais postagens.\nNa verdade existe muito app pra symbiam que não serve para nada. Eu ainda estou reaprendendo a usar symbian, pois meu último celular nesse sistema foi o N-GAGE que vendi e comprei um PSP. Após isso só usei celulares destruidos. Agora com o N8 tenho que voltar a ativa.\n@Maurício Machado, existe mesmo, mas os que trago, são todos testados (Quando não direcionados para o Site da Nokia) ou para S^3. E decentes também, hehe, espero estar deixando o blog do jeito que a galera gosta.


O Projecto Peneireiro-das-torres envolveu um grande número de especialistas, técnicos, agricultores e proprietários que, em conjunto com a LPN, desenvolveram várias medidas para inverter a tendência de decréscimo populacional desta espécie - monitorização, investigação científica, medidas de gestão dos locais de nidificação e alimentação, sensibilização e educação ambiental.\nUm dos principais resultados do Projecto Peneireiro-das-torres foi o aumento do efectivo populacional desta espécie em Portugal. Em 2001, o ano em que foi realizado o primeiro censo nacional, a população estava estimada em cerca de 272 casais. Registou-se um aumento de 54% até 2006, ano em que foram estimados 445 casais a nidificar em 55 colónias, distribuídas sobretudo no Baixo Alentejo.\nComo surgiu o Projecto Peneireiro-das-torres?\nConsiderada, no passado, uma das aves mais comuns da Europa, na segunda metade do séc. XX esta espécie viu aos seus indivíduos diminuírem em cerca de 90% em toda a sua área de distribuição, tendo-se mesmo verificado a extinção de algumas populações em vários países, como a Áustria ou a Hungria.\nActualmente, estima-se que na Europa existam entre 25.000 a 42.000 casais reprodutores. Este acentuado declínio, também se verificou em Portugal, tendo levado nas últimas décadas ao desaparecimento de inúmeros núcleos reprodutores (Portalegre, Elvas, Vila Viçosa, Évora, Beja, Marvão, Barrancos, Castro Marim, Costa Sudoeste, Costa a Norte de Lisboa). Dos 700 casais estimados nos anos 40 do século passado, em 1996 existiam apenas cerca de 150 casais, restringidos quase exclusivamente à área do Baixo Alentejo.\nSendo uma das espécies de aves de presa que tem sofrido uma maior redução na sua população a nível mundial, o Peneireiro-das-torres está hoje classificado como Espécie Globalmente Ameaçada (pela BirdLife Internacional), tendo o estatuto de Vulnerável na Europa (pelo IUCN).\nFace à vulnerabilidade actual desta espécie e com base em diversos trabalhos realizados, que possibilitaram a identificação das causas do seu declínio populacional no país, a LPN iniciou em 2002 o "Projecto Recuperação do Peneireiro-das-torres em Portugal", com o intuito de inverter esta tendência.\nQuais as causas do decréscimo do Peneireiro-das-torres?\nO Peneireiro-das-torres nidificava nos edifícios e monumentos antigos, alimentando-se nas extensas áreas agrícolas de cereal de sequeiro e pastagens em redor das vilas e cidades. A recuperação do património histórico e o restauro dos edifícios levaram ao desaparecimento de muitos locais de nidificação desta espécie. Por outro lado, as alterações das práticas agrícolas (diminuição das áreas de rotação de cereal e pousio, aumento dos cultivos com regadio, abandono da agricultura, florestação e intensificação da pastorícia) provocaram uma diminuição preocupante do seu habitat de alimentação.\nO Projeto Peneireiro-das-torres integrou um conjunto de intervenções centradas no aumento dos locais de nidificação e melhoria das áreas de alimentação, na diminuição da predação e competição interespecífica e na sensibilização do público, nas principais áreas de ocorrência da espécie em Portugal.\nEntre as principais ações contam-se:\nO aumento do conhecimento sobre a espécie (alimentação, nidificação, população, etc), em áreas de nidificação;\nA melhoria dos habitates agrícolas, onde a espécie captura as suas presas, através da implementação de técnicas de cultivo segundo determinadas normas que permitam conservar da melhor forma o ecossistema pseudo-estepário;\nA reconstrução de edifícios, o controlo da perda de locais de nidificação em edifícios restaurados e a colocação de locais artificiais para favorecer a presença de colónias de nidificação;\nA protecção e vigilância dos locais de nidificação de modo a evitar uma excessiva mortalidade de crias e adultos, assim como a perturbação humana e pilhagens;\nA recuperação de indivíduos debilitados (em particular de crias) para posterior libertação na natureza, de modo a contribuir para o restabelecimento da população através da diminuição da mortalidade juvenil;\nA elaboração de Planos de Gestão para as principais colónias, afim de assegurar a sua viabilidade a longo prazo;\nActividades de educação ambiental para dar a conhecer o Peneireiro-das-torres e fomentar a participação activa dos cidadãos na sua protecção.\nAs áreas de intervenção do Projecto Peneireiro-das-torres foram as Zonas de Protecção Especial (ZPE) de Castro Verde, Vale do Guadiana e Campo Maior. Na ZPE de Castro Verde está concentrada cerca de 70% da população nacional deste falcão, devido, não só às acções de melhoramento dos habitats de nidificação, mas também à existência de uma Medida Agro-Ambiental, o Plano Zonal de Castro Verde, que tem permitido garantir a preservação dos habitats pseudo-estepários, fundamentais para o Peneireiro-das-torres.\nA ZPE do Vale do Guadiana alberga a única colónia urbana actualmente existente no nosso país. Nos anos 90, a maior colónia de Peneireiro-das-torres concentrava-se na vila de Mértola, nidificando nos monumentos e nas muralhas do castelo.\nComo a única colónia que existia na ZPE de Campo Maior desapareceu, esta área já só é utilizada como zona de alimentação das colónias espanholas, localizadas junto à fronteira.\nO Projecto Peneireiro-das-torres garantiu, ainda, o acompanhamento da situação populacional desta espécie migradora em toda a sua área de distribuição, nomeadamente nas colónias de Évora, Cuba e Vila Fernando.\nO principal resultado deste Projecto reflecte-se no aumento do número de casais de Peneireiro-das-torres. Em 2001, o ano que marcou o primeiro censo nacional desta espécie, o efectivo populacional foi estimado em menos de 300 casais. Em 2006 contabilizaram-se 445 casais de Peneireiro-das-torres, que nidificaram em mais de 50 colónias. Este resultado representa um aumento de 54% em apenas cinco anos.\nComo se explica este aumento do Peneireiro-das-torres?\nO aumento do efectivo populacional desta ave ameaçada deve-se, sobretudo à situação na ZPE de Castro Verde, que cresceu cerca de 60% desde 2001. A maioria das acções de melhoramento do habitat de nidificação ocorreu em colónias localizadas nesta ZPE. Além disso, foi possível garantir a manutenção dos sistemas agrícolas extensivos de sequeiro nesta região, através do Plano Zonal de Castro Verde (uma Medida Agro-ambiental que está em vigor desde 1995). Estes dois factores contribuíram decisivamento para o crescimento da população portuguesa de Peneireiro-das-torres.\nGestão dos habitats de nidificação\nDesde o início do Projecto, e antes do começo de cada época de nidificação, procedeu-se ao melhoramento dos locais de nidificação em várias colónias, através da consolidação de paredes e sua impermeabilização, assim como à abertura de melhoria de cavidades. Nas áreas com boa disponibilidade de habitat de alimentação, foram construídas novas estruturas. No total, 7 Paredes de Nidificação disponibilizaram 424 novas cavidades para o Peneireiro-das-torres, nas ZPE's de Castro Verde e do Vale do Guadiana.\nAlém dos melhoramentos em cavidades, foram disponibilizados dois modelos de estruturas artificiais de nidificação: caixas-ninho e potes-ninhos, colocados em edifícios que não possuíam cavidades naturais para a nidificação. O pote-ninho surgiu da necessidade de se adaptar a presença da espécie aos edifícios que vão sendo remodelados e alguns deles transformados em barracões agrícolas. Estes "potes" em barro foram concebidos com base em modelos utilizados em Espanha, constituindo uma opção mais duradoura que as caixas-ninho, dado que a madeira se deteriora com maior facilidade.\nDurante os quatro anos do Projecto foram disponibilizados 812 novos locais de nidificação, 615 cavidades, 115 caixas-ninho e 82 potes-ninho. Cerca de 30% da população nacional de Peneireiro-das-torres nidificou nestes novos locais.\nSelecção do habitat e gestão das áreas de alimentação\nEstudos de selecção de habitat\nOs estudos desenvolvidos numa das maiores colónias de Peneireiro-das-torres do país, localizada na ZPE de Castro Verde, permitiram identificar os habitats preferenciais para o Peneireiro-das-torres se alimentar. Para obter estas informações, recorreu-se à telemetria, uma técnica que permite identificar os locais onde as aves estão a caçar. Foram colocadas três antenas com cerca de oito metros de altura em pontos elevados em redor da colónia, de forma a detectar os sinais emitidos pelos 30 Peneireiros-das-torres portadores de rádio-transmissores. Observou-se que esta espécie prefere caçar em zonas de pousio pastoreado e restolho, evitando as florestas e o pousio não pastoreado.\nUma presa muito importante para o Peneireiro-das-torres, especialmente durante as fases de alimentação, de corte e postura dos ovos, é o Ralo (Gryllotalpa sp.). Este Ortóptero encontra-se associado a zonas húmidas, onde escava galerias no solo com as suas patas dianteiras adaptadas para o efeito. Efectuaram-se transectos de automóvel para detecção auditiva de ralos, tendo-se verificado que estes seleccionam linhas de água não lavradas, com grande percentagem de pousios pastoreados nas imediações e baixa percentagem de pousios não pastoreados.\nEstas informações sobre a selecção de habitat do Peneireiro-das-torres foram muito importantes para a definição de normas de gestão agrícola, que deverão ser incorporadas em Medidas Agro-Ambientais a implementar nas zonas que rodeiam as colónias de Peneireiro-das-torres. As normas de gestão que contribuem para a conservação do habitat de alimentação deste falcão são:\na manutenção de áreas agrícolas com culturas de sequeiro alternadas com pousios e pastagens;\na manutenção de uma elevada proporção de pousios, que deverá ultrapassar os 60% da exploração agrícola;\na existência de uma área mínima de cereal de sequeiro (trigo, aveia ou cevada), superior a 20%;\na manutenção do pastoreio, com um encabeçamento pecuário que não provoque a sobreexploração da pastagem;\na promoção de faixas de protecção em redor de linhas e cursos de água (entre 2 a 5m), que não deverão ser lavradas ou semeadas;\no condicionamento à florestação de terras agrícolas;\no condicionamento à instalação de culturas agrícolas permanentes, como o olival.\nDa teoria à práctica\nEfectuaram-se contratos com agricultores no sentido de inverter a tendência de abandono agrícola que se verifica actualmente em alguns locais e maximizar a disponibilidade de presas para o Peneireiro-das-torres. No total, foram intervencionados 199 ha (para além dos 1.700 ha das herdades da LPN) nas imediações de colónias através da sementeira de cereal (trigo mole, triticale e cevada branca) e da aplicação das normas de gestão agrícola referidas anteriormente.\nMonitorização, vigilância e recolha de crias debilitadas\nDurante quatro anos, a população de Peneireiro-das-torres foi monitorizada desde a chegada das aves em Fevereiro até ao final de Julho, quando iniciam a migração para África.\nAs colónias foram visitadas regularmente, de forma a acompanhar o sucesso reprodutor dos casais e identificar os principais factores de ameaça. Os juvenis nascidos em cada ano foram, ainda, marcados com anilhas metálicas e coloridas para acompanhar a evolução da população.\nDurante a monitorização e vigilância, foram detectados juvenis debilitados ou feridos, que caíram dos ninhos. Estas aves foram encaminhadas para o Centro de Acolhimento e Recuperação de Animais Silvestres (CARAS) da LPN, em Évora. A recolha e recuperação de crias debilitadas permitiram a libertação de 107 juvenis, o que correspondeu a quase 4% das crias anilhadas e representou um importante contributo para reduzir a mortalidade juvenil.\nAo longo do Projecto LIFE foram desenvolvidas várias actividades, dirigidas a públicos de todas as idades, e produzidos diversos materiais audiovisuais, com o objectivo de «apresentar» o Peneireiro-das-torres e as suas ameaças às pessoas, motivando-as a participar activamente na sua conservação.\nForam desenvolvidos projectos de Educação Ambiental, extracurriculares, dedicados à conservação do Peneireiro-das-torres, por grupos de escuteiros e por alunos dos diferentes graus de ensino, em particular da região de Castro Verde. Algumas das actividades desenvolvidas nestes projectos incluíram a construção de móbil de peneireiro em madeira, pintura de potes de nidificação e construção e colocação de caixas-ninho, análise de regurgitações recolhidas em colónias, sessões de anilhagem e telemetria, entre outras.\nRealizaram-se Cursos de Formação sobre Conservação da Avifauna Estepária e Recuperação de Espécies Ameaçadas, principalmente dirigidos a professores. Nestes pretendeu-se sensibilizar os formandos para a importância das estepes cerealíferas e conservação da avifauna associada a este ecossistema, bem como para o desenvolvimento e dinamização de Projectos de Educação Ambiental.\nEfectuaram-se acções de sensibilização em todas as épocas de nidificação, como o Dia de Boas Vindas ao Peneireiro-das-torres e o Dia do Peneireiro-das-torres, onde se desenvolveram várias actividades, como caminhadas ambientais, peddy-papers e construção de caixas-ninho.\nO Congresso Internacional Ecossistemas Agrícolas e Riqueza Biológica: principais ameaças e medidas de conservação e o Workshop Internacional de Conservação do Peneireiro-das-torres realizaram-se em 2004, para promover a sensibilização do público e o intercâmbio de experiências e de acções de conservação.\nFolheto informativo sobre o Projecto Peneireiro-das-torres;\nFolheto - Somos Velhos Amigos, sobre as aves do ecossistema estepário;\nFolheto - Pequenos Gestos ao Alcance de Todos, sobre as boas práticas de gestão agrícola e de edificação;\nLivro de Histórias Infantis do "Falco e do Otis" - na sequência das actividades desenvolvidas sobre o "Peneireiro Gaspar", a mascote do Projecto;\nPublicação do Livro "Na grande rota do Peneireiro-das-torres";\nKit Pedagógico (Caderno do Aluno, Fichas de Trabalho e Caderno do Professor), para os 4 níveis de ensino básico e secundário;\nKit de Imprensa, com CD multimédia;\nVídeo e exposição itinerante;\nCartaz, autocolantes, pastas e canetas;\nNotas de imprensa e artigos técnicos e científicos.\nManuais Escolares com revisão científica da LPN\nNuma colaboração que constitui um exemplo a seguir, a LPN procedeu à revisão científica do manual da disciplina de Ciências Naturais, para o 8º ano, "Sistema Terra - Sustentabilidade na Terra", editado pela Texto Editores. Um DVD Vídeo sobre a recuperação do Peneireiro-das-torres (Falco naumanni), produzido pela LPN será distribuído gratuitamente a todos os professores que utilizem este manual, bem como a todos os delegados responsáveis pela disciplina, nas escolas em que é leccionada. Este novo manual constitui-se portanto como um excelente exemplo de colaboração entre uma editora, com extensa e comprovada experiência na elaboração de manuais escolares em Portugal, e a mais antiga Organização Não Governamental de Ambiente da Península Ibérica, com vasto currículo em termos de intervenção e educação ambiental.\nNo DVD, que se destina a todos os professores e educadores que desejam conhecer e participar na conservação do habitat pseudo-estepário e biodiversidade associada, estarão disponíveis, para além de um vídeo que demonstra as acções de conservação realizadas no contexto do projecto referido, um Caderno do Professor com Guia de Apoio à Conservação do Penereiro-das-torres, um Caderno Pedagógico e fichas de exercícios para os três ciclos do Ensino Básico e Ensino Secundário.\nNo âmbito das várias acções do Projecto Peneireiro-das-torres, foi produzido um conjunto de relatórios que estão disponíveis para consulta. No entanto, alguns contêm informação que poderá criar vulnerabilidade acrescida a uma espécie tão sensível como o Peneireiro-das-torres. Deste modo, apenas alguma documentação está disponível online.\nSe desejar consultar algum relatório que não consta neste portal, por favor contacte a LPN.\nPeneireiro-das-torres, Peneireiro-de-dorso-liso ou Francelho. Noutras línguas é chamado de Cernícalo primilla (espanhol), Lesser kestrel (inglês), Faucon crécerellette (francês) ou Rötelfalke (alemão).\nClasse Aves, Ordem Falconiforme, Família Falconidae\nAve de presa com 29-32 cm de comprimentos e 58-72 cm de envergadura. O peso raramente ultrapassa os 200gr.\nNidifica na região Mediterrânica e interior do continente Euroasiático, e inverna na África sub-sahariana. Na migração pode efectuar voos sem paragens durante 2400 km.\nÁreas com predominância de cultivo extensivo de cereal de sequeiro, em regime de rotação com pousios.\nEssencialmente insectos (gafanhotos, grilos-ralos e escaravelhos), mas também pequenos répteis (lagartixas) e pequenos mamíferos, como ratos do campo.\nAve colonial, mas que pode nidificar isoladamente, chegando a formar colónias que podem ultrapassar a centena de casais. Em Portugal nidifica quase exclusivamente em paredes e telhados de edifícios abandonados, apoveitando as cavidades que surgem naturalmente. Caça geralmente em grupo, peneirando à procura de alimento, que pode ser ingerido no ar. Durante o período de cortejamento (antes e durante a postura) os machos alimentam as fêmeas.\nEm Abril-Maio iniciam as posturas (3-5 ovos). A incubação prolonga-se por 28 dias e é feita por ambos os progenitores. Em Maio-Junho nascem as crias que permanecem no ninho cerca de um mês, alimentadas pelos progenitores. Entre Junho e Julho as crias com 35 dias de idade abandonam o ninho.


Descontradizendo Contradições: O sistema solar tem realmente 4,5 bilhões de anos?\nO sistema solar tem realmente 4,5 bilhões de anos?\nA maior parte dos livros de geologia e astronomia modernos dão 4,5 bilhões de anos como idade aproximada do sistema solar. Esta suposta idade faz parte da literatura científica moderna, embora evidência muito recente a contradiga. O sol, por exemplo, se as descobertas atuais forem corretas, não poderia resistir 4,5 bilhões de anos.\nA primeira teoria científica relativa à fonte de energia para o sol havia afirmado que meteoros caíram nele, fornecendo-lhe combustível. Esta explicação foi sugerida logo depois que Isaque Newton publicou seus conceitos sobre a física. O problema com esta idéia da energia solar era que ela provocaria uma mudança na duração do ano, o que foi ignorado. Isso é tudo com respeito a essa teoria.\nPor volta de 1850, Herman von Helmholtz sugeriu que a energia para a luminosidade do sol era causada pela sua lenta contração gravitacional. Em outras palavras, o sol estava diminuindo sob o seu próprio peso. George Abell calculou:\n”Desde que a presente luminosidade do sol é de 4x10(33) ergs/segundo, ou cerca de 10(41) ergs/ano, a sua contração pode fazê-lo continuar brilhando na presente proporção por um período na ordem de 100 milhões de anos”.(1)\nLord Kelvin também calculou a idade do sol baseado na hipótese de contração. Mas, infelizmente para Von Helmholtz e Kelvin, esta teoria foi publicada na hora errada. Devido a conceitos que estavam sendo desenvolvidos em biologia e geologia, muitos cientistas não queriam aceitar a idéia de uma terra jovem. Don L. Eicher registra:\n”Durante o período de grande interesse na duração do tempo geológico que se seguiu ao aparecimento da Origem das Espécies de Darwin, os cálculos de Kelvin sobre a idade do sol e a taxa de perda de calor da terra foram, sem dúvida, os que tiveram maior influência. Eles estavam também entre os mais baixos. Por serem baseados em medidas físicas precisas que exigiam poucas suposições, pareciam irrefutáveis e foram largamente aceitos pela maioria dos geólogos, embora com relutância. Darwin e seu séqüito crescente de paleontólogos e biólogos evolucionistas não podiam aceitar, porém, facilmente o pequeno intervalo de tempo conferido a Kelvin, porque suas teorias exigiam uma duração muito superior em magnitude... Os seus oponentes sabiam disso muito bem. O corte drástico no tempo geológico feito por Kelvin equivalia a uma renúncia positiva da evolução orgânica mediante a seleção natural”.(2)\n”Darwin só conseguia admitir que os dados de kelvin constituíam uma perigosa objeção à seleção natural. No clima intelectual confuso em que Darwin escreveu edições posteriores da origem, ele retornou sua primeira e firme posição sobre a seleção natural. Removeu referências concretas a enormes períodos de tempo e tentou adequar suas escalas de evolução anteriores extremamente lentas. Em resumo, toda a sua estrutura teórica se tornou vacilante em vista das tentativas de ajuste aos argumentos de Jenkins e Kelvin.”(3)\nCom a descoberta da radioatividade em 1896, os geólogos rapidamente começaram a “datar” a terra. A radioatividade indicava que a terra tinha bilhões de anos. Bem, se a terra era assim velha, também o sol deveria ter a mesma idade. Isso criou um problema para os cientistas: eles precisavam de algum tipo de fonte de energia que permitisse ao sol brilhar constantemente por volta de 4,5 bilhões de anos. Propuseram, então, que a fusão de hidrogênio, o mesmo processo que ocorre nas bombas de hidrogênio, fosse responsável pela energia do sol. Desde essa época, os estudantes de ciências têm aprendido que o sol é simplesmente uma grande bomba de hidrogênio.\nQuando dois átomos de hidrogênio se fundem ou se unem para formar o hélio, uma pequena partícula subatômica chamada nutrino se desprende. Os nutrinos são difíceis de detectar, mas podem ser registrados se os detectores forem colocados na parte inferior das minas. O número de nutrinos detectado é de apenas 4 por mês ou cerca de 1/10 do número esperado se, no interior solar, estivesse ocorrendo fusão de hidrogênio (4). Isto significa que a energia do sol não é resultado da fusão nuclear. De onde ela vem, então?\nEm 1979, J. A. Eddy e A. A. Boornazian declararam que o sol vinha encolhendo pelo menos nos últimos 400 anos(5). Dunham e outros fizeram medições similares e também concluíram que o sol estava encolhendo (6). Se isto for verdade, o sol, então, talvez, não seja tão velho quanto se professa, desde que parece que a conclusão de Helmooltz e Kelvin, sobre a pouca idade do sistema solar, está sendo apoiada pelas provas mais recentes.\n1. George Abell, Exploration of the Universe, Chicago: Hot Rinehart and Winston, 1969, p.561.\n2. Don L. Eicher, Geologic Time, Englewood Cliffs: Prentice-Hall, 1976, p.15.\n3. Ibidem, p.16\n4. Hilton Hinderliter, ”The Skrinking Sun: A Creationist´s Prediction, Its Verification, and the Resulting Implications for Theories of origins”.\n5. J. A. Eddy e A. A. Boornazic, ”Secular Decrease in the Solar Diameter, 1836-1953”, Bulletin of the American Astronomical Society, 1979, p.437.\n6. David W. Dunham, et al., ”Observations of a Probable Chance in the Solar radius Between 1715 and 1979”, Science, vol.210 (12 de dezembro de 1980), p.1243.\nFonte: "Razões - para os céticos considerarem o cristianismo" de Josh McDowell, ed.Candeia, pg.108-110.\nPostado por Pr. Pipe às 03:40:00


Regras – Cryptoescudo Faucet\n1 - O pagamento mínimo para o recebimento dos cryptoescudos são 50 cryptoescudos e o prazo para pagamento é de 48 horas a partir da solicitação. O pagamento pode ser solicitado por e-mail ou mensagem privada.\n2 - Aqui você ganha seus cryptoescudos das seguintes maneiras: lendo post, comentando, sendo ativo no site, clicando em links, registrando-se em outras torneiras, acessando sites, assistindo vídeos, jogando nossos jogos, etc.\n3 - Aqui você também ganha indicando novos usuários. Aqui você ganha para cada novo usuário indicado que acessar o site: 0.055 cryptoescudos. Para cada usuário indicado que se registre no site: 8 cryptoescudos.\n4 - Aqui você pode comprar seus cryptoescudos e também trocá-los entre os membros do site; Nos jogos do site, você escolhe se quer receber ou doá-los à um amigo usuário do site. Basta inserir o e-mail de seu amigo.\n5 - Compre aqui no site seus cryptoescudos: taxas do site são de R$0,00162 por cryptoescudo. As taxas estão sempre sujeitas a variações de acordo com a cotação da cripto moeda. A compra é feita através do Paypal, PagSeguro ou em Bitcoins com compra mínima de 6.000 cryptoescudos. A transferência para a conta do site é instantânea. Se você deseja transferir para sua carteira oficial cryptoescudo, por favor, envie uma mensagem privada solicitando a transferência. A transferência será feita dentro de 72 horas, para compras via Bitcoin e 15 dias para compras via Paypal ou PagSeguro. Para transferir seus cryptoescudos para uma carteira oficial, para compras via PayPal e PagSeguro: Verificação Obrigatória - por favor enviar seu e-mail registrado aqui em cryptoesurf.com e do endereço de e-mail principal em sua conta PayPal ou PagSeguro com as seguintes informações: Nome completo, cidade, estado e país onde reside; o interesse primário em cryptoescudos e a quantidade que que deseja comprar. Enviar uma mensagem por e-mail admin@cryptoesurf.com ou uma mensagem privada.\nPara fazer sua compra, você deve ter uma conta PayPal ou PagSeguro verificada. Agora também aceitamos compras pelo BitPay em bitcoins. O processo é automatizado, basta clicar em comprar e o calculo é feito automaticamente.\n6 - Você ganha 0.15 cryptoescudos clicando em links.\n7 - Você ganha 5 cryptoescudos por assistir vídeos.\n8 - Você pode fazer login usando seu smartphone. Na próxima vez que entrar no site, clique no botão indicado.\n9 - Em nossos games faucets você ganha o tempo todo, basta acessar, jogar e ganhar. Você pode jogar a cada sessenta minutos.\n10 - Veja aqui a lista de nossos sites: Trizteza.com | Dogesurf.com | Cryptoesurf.com | Firedoge.com | Mycryptocoins.xyz | Fbautosender.net\n11 - Aqui temos a lista de emails que usamos para entrar em contato e enviar informações: admin@cryptoesurf.com, dogesurf@dogesurf.com, admin@dogesurf.com, firedoge@firedoge.com, trizteza@trizteza.com e thiagvncs@gmail.com --> Por favor cheque sua caixa de spam e ponha nossos e-mails em sua lista de remetentes confiáveis.\n12 - Ganhe de 1 a 50 cryptoescudos raspando nossa raspadinha vá em Trizteza.com e raspe. Depois vá no menu Cupons e veja quanto ganhou.\n13 - Veja as estatísticas de pagamento dos Games Faucets no seguinte link: http://cryptoesurf.com/stats.php\n14 - Os usuários que utilizam e-mails não registrados no site, para os jogos torneira, terão seus cryptoescudos apagados no prazo de 7 dias.\n15 - O site Cryptoesurf.com utiliza cookies para facilitar a navegação no site, por motivos de segurança e para obter uma maior eficiência e personalização dos serviços oferecidos aos usuários. O site não obtém dados sobre o seu nome ou sobrenome, nem sobre o endereço do qual você se conectou. As informações obtidas estão relacionadas a uma melhor utilização dos componentes do site como os jogos faucets, a distribuição das dogecoins entre outas ferramentas do site. Utilizamos essas informações para melhorar nossas páginas, identificar novas necessidades e avaliar as melhorias a serem realizadas, para melhor servir os usuários que nos visitam, adaptando-as, por exemplo, aos navegadores ou terminais mais utilizados.\n16 - Veja aqui a tabela completa de cryptoescudos que você poderá ganhar no site: http://cryptoesurf.com/tabela-de-ganhos/\n17 - Caso queira atualizar sua carteira oficial Cryptoescudo, envie 1 CESC para a nossa carteira oficial Cryptoesurf.com com a mensagem solicitando a troca em seu perfil. Carteira oficial Cryptoesurf.com CaVbS75JQ3epMTkcsLuJnN8vaMdDPENqRE\n18 - Aqueles usuários que de alguma forma tentarem burlar o sistema do site, criando contas duplicadas, tentar modificar os jogos torneiras e etc terão suas contas imediatamente banidas do site.\nUma ideia sobre “Regras”\njaneiro 27, 2016 às 9:24 pm\nOK.SERA UMA HONRA