FERRAMENTAS PARA GRAVAR, EDITAR E COMPARTILHAR PODCASTS Trans Transcrição GGLOT\nFERRAMENTAS PARA REGISTRAR, EDITAR E COMPARTILHAR PODCASTS\nEmbora cada podcaster tenha seu próprio fluxo de trabalho e programas favoritos, existem algumas ferramentas de podcast que os especialistas em podcast continuam sugerindo. Agregamos esta lista das ferramentas mais bem revisadas para gravar, editar, transcrever e compartilhar podcasts.\nFerramentas para gravar seu podcast\nA estação de trabalho de áudio da Adobe é um dos programas mais populares para restauração de arquivos de áudio. A edição acontece diretamente no arquivo MP3, e um editor de visualização permite que você teste todas as alterações e modificações antes de aplicá-las ao arquivo. Adobe Audition é um software muito profissional e poderoso que oferece excelentes ferramentas de edição de som orientadas para detalhes. Alguns dos recursos exclusivos do Adobe Audition são:\n1- Efeitos DeReverb e DeNoise\nReduza ou remova a reverberação e o ruído de fundo das gravações sem impressões de ruído ou parâmetros complicados com esses efeitos eficientes em tempo real ou através do painel Essential Sound.\n2- Melhor desempenho de reprodução e gravação\nReproduza mais de 128 trilhas de áudio ou grave mais de 32 trilhas, em latências baixas, em estações de trabalho comuns e sem hardware de aceleração caro, proprietário e de propósito único.\n3- Interface de usuário multitrilha aprimorada\nReproduza mais de 128 trilhas de áudio ou grave mais de 32 trilhas, em latências baixas, em estações de trabalho comuns e sem hardware de aceleração caro, proprietário e de propósito único. Ajuste o áudio sem mover os olhos ou o cursor do mouse para longe do conteúdo com ajustes de ganho no clipe. Use seus olhos e ouvidos para combinar o volume do clipe com os clipes vizinhos com uma forma de onda que se escala suavemente em tempo real para ajustes de amplitude.\n4- Edição de forma de onda com exibição de frequência espectral\n5 - Nivelador de volume de fala aprimorado\n6- Medidor de Loudness ITU\n7- Divisor de banda de frequência\n8- Controle de colagem para sessões multi-track\nRegistrador de campo de Hindenburg:\nPara jornalistas e podcasters que estão constantemente em movimento e frequentemente gravam em seus telefones celulares, este aplicativo é útil para gravar e editar som direto do seu iPhone. O Hindenburg Field Recorder possui os seguintes recursos de edição:\n1. Definir, renomear e editar dentro dos marcadores\n2. Cortar, copiar, colar e inserir\n3. Scrub dentro de uma gravação\n4. Jogue seleções específicas\n5. Mova as seções\n6. Corte e desvanece as seções dentro e fora\n7. Você também pode fazer alguns ajustes básicos de ganho.\nFerramentas para edição fácil de áudio de podcast\nJornalista de Hindenburg:\nEste aplicativo ajuda você a contar histórias melhores, mantendo suas partes de som, música e áudio organizadas com ferramentas no aplicativo, como pranchetas e uma lista de “favoritos”. É comum que muitos podcasters produzam episódios que contenham até 20 arquivos ou mais. Para eles, o aplicativo Hindenburg Journalist é especialmente útil por causa de suas capacidades organizacionais.\nAo todo, Hindenburg Journalist deveria ser um nome familiar para cada podcaster. Os desenvolvedores do Hindenburg pegam praticamente todos os recursos que você deseja de todos os outros softwares de podcast relevantes, e eles envolvem tudo neste pequeno pacote. O único recurso que não está acessível é gravar / transmitir vídeo (mas você ainda pode gravar faixas de áudio do Skype direto no editor). O que é realmente legal é que este não foi feito especificamente para podcasters, mas para emissoras de rádio. Portanto, é feito para aumentar sua eficiência na criação de seu conteúdo e elevar a qualidade geral de tudo. Ele ainda tem configurações automáticas com base nos padrões que a NPR segue, para que seu show possa ter aquele som legal, calmo e contido que você sempre quis. Hindenburg Journalist vale a pena conferir, se você quiser uma solução tudo-em-um. Tem um pouco de curva de aprendizado no início - é mais complicado de pular do que o Audacity, mas nem de longe tão intimidante quanto o Audition ou o Pro Tools.\nEsta é uma ótima opção para as pessoas que precisam de um software de edição de podcast gratuito, embora possa não ser a mais fácil de usar. O Audacity permite a edição de várias trilhas e pode remover o ruído de fundo, e funciona em todos os sistemas operacionais. O Audacity é um produto de código aberto gratuito que faz um ótimo trabalho com edição de áudio, lidando com quase todos os arquivos com facilidade. No entanto, você ainda pode precisar de alguns plug-ins gratuitos para processar o arquivo de áudio com o qual trabalha e para obter acesso a algumas das funções para tarefas mais avançadas requer plug-ins pagos que podem não necessariamente resolver o problema. Em particular, o Audacity não parece ter uma solução perfeita para remover o eco, e muitos dos vários documentos de ajuda parecem sugerir que um plugin pago resolveria esse problema; nenhum deles funciona. A interface parece muito profissional, mas também é intimidante de usar e às vezes é difícil descobrir como fazer edição de áudio avançada. Pode ser necessário consultar os documentos de ajuda regularmente para algumas funções avançadas. No entanto, o Audacity ainda é uma das melhores soluções de áudio do mercado, e não custa nada ser grátis.\nFerramentas para transformar sua gravação de áudio em uma transcrição\nEste é um serviço de transcrição automatizado que permite converter áudio em texto em questão de minutos para fornecer uma transcrição acessível de seu podcast. A maioria dos usuários diz que a qualidade é claramente afetada pelo ruído de fundo, mas se você puder gravar em um local silencioso, o resultado será surpreendentemente bom.\nNo entanto, se o seu podcast tiver muitos alto-falantes ou se as pessoas neles tiverem sotaques mais grossos, a transcrição feita por um especialista em transcrição humano é sua melhor opção. Nossa empresa-mãe, Gglot, conectará seu podcast com um transcritor freelance que garante resultados precisos. Gglot não cobra nada extra para transcrever arquivos de áudio com acentos ou muitos alto-falantes, e eles alcançam 99% de precisão. (US $ 1,25 / min. De gravação de áudio)\nFerramentas para ajudar os podcasters a se manterem organizados\n- Vídeos e links de Starcraft 2 (ou qualquer outro jogo que você jogar)\n- Artes que você gosta\nVocê pode criar algumas coleções de Dropmark de links de exemplo e vídeos para compartilhar com clientes para novos projetos. Você também pode ter uma coleção “Scratch” para quando precisar compartilhar rapidamente um arquivo com alguém quando o e-mail ou MailDrop não forem adequados. O Dropmark também tem uma ótima extensão de navegador e um aplicativo para a barra de menus do Mac.\nCoordenar horários às vezes pode parecer um trabalho árduo, mas não precisa ser. Doodle ajuda as equipes a reduzirem um tempo de reunião que funcione para todos, sem todas as trocas exaustivas de idas e vindas. Você pode usar o Doodle em seu programa de desenvolvimento de liderança para ajudar a tornar seu treinamento mais envolvente e acessível a locais remotos. Você pode usá-lo como uma ferramenta de treinamento para treinamento de habilidades no trabalho e possivelmente utilizá-lo em seu processo de integração. Você pode criar vídeos de treinamentos com ele sem muito aborrecimento. Devido à facilidade de uso, será benéfico para muitas necessidades de treinamento.\nDoodle oferece a oportunidade de fazer upload de vídeos de e-learning rápidos para fácil acesso e oferece uma grande seleção de planos de fundo, personagens e adereços. A facilidade de uso é verdadeiramente um trunfo deste programa\nDoodle é uma excelente ferramenta para quem tem funcionários em locais remotos que precisam ser treinados ou integrados. Isso economiza custos para a organização porque os vídeos que você cria podem ser carregados em um site, portal / intranet de uma empresa, etc. É uma ótima ferramenta para iniciantes porque é muito intuitiva. É uma ótima escolha para pessoas que não entendem muito de tecnologia, mas assim que criarem seu primeiro vídeo, ficarão viciados para o resto da vida. Doodle também pode ser uma ótima ferramenta para designers avançados. Também é divertido usar vídeos inspiradores / motivacionais para enviar aos funcionários para aumentar o moral. Você também pode usá-lo para jogos e atividades de formação de equipes de funcionários.\nFerramentas para ajudar seu podcast a alcançar um público maior\nSe isto então aquilo (IFTTT):\nIFTTT é um aplicativo muito intrigante que usa seus recursos de integração para configurar regras (ou “miniaplicativos”) que aproveitam mais os aplicativos que você usa todos os dias, fazendo com que funcionem juntos. Por exemplo, você pode dizer ao IFTTT para compartilhar automaticamente qualquer novo conteúdo do WordPress nas redes sociais. As possibilidades são infinitas.\nO IFTTT pode ser uma ferramenta valiosa para sua vida pessoal e profissional, pois pode automatizar muitas tarefas repetitivas. O IFTTT pode ajudá-lo a economizar horas preciosas ao longo da semana e melhorar a forma como você trabalha e usa seu tempo livre. IFTTT é um aplicativo perfeito para geeks de produtividade e otimização que querem aproveitar ao máximo seu tempo e também para os entusiastas da Internet das Coisas. Este aplicativo é perfeito para automação residencial ou para avisar sua esposa que você está indo para casa. Outra grande vantagem do IFTTT é que eles têm aplicativos nativos para Android e iOS, fazendo uma grande diferença em relação aos concorrentes e tornando a integração com smartwatches e outros dispositivos bastante simples. E tudo isso sem ter que escrever uma única linha de código! É ótimo ver os miniaplicativos funcionando e fazendo seu trabalho, economizando um tempo precioso e deixando mais para diversão.\nHootsuite é a plataforma de gerenciamento de mídia social mais amplamente usada no mundo, com mais de 16 milhões de usuários em todo o mundo. Ele é projetado para que as organizações executem estratégias de mídia social em várias redes de mídia social, incluindo Facebook, Instagram, Twitter, LinkedIn, Pinterest e YouTube. As equipes podem colaborar em um ambiente seguro em todos os dispositivos e departamentos para gerenciar perfis de mídia social, interagir com clientes e gerar receita. Se você está procurando uma ferramenta de automação de mídia social com integrações de nível avançado e análises detalhadas, experimente o Hootsuite. Pode até ajudá-lo a identificar influenciadores do setor para aumentar o sinal de seu podcast. A influência da indústria e a popularidade deste aplicativo são bem merecidas, e se sua empresa deseja uma ferramenta de análise e gerenciamento de mídia social que faça tudo, que se integre a todos os aplicativos existentes, a Hootsuite irá atendê-lo bem.\nCom tantas ferramentas de podcasting, tudo se resume a encontrar a combinação adequada para o seu processo de trabalho. Você concorda com nossa lista ou tem algo a incluir? Por favor, deixe-nos saber nos comentários abaixo!\nBenefícios de usar um gravador de chamadas durante uma entrevista por telefone\nGrave e transcreva suas consultas médicas


Borbols na Cozinha: Barrinhas de Limão Siciliano Diet\n½ xícara de Lowçucar Adoçante Culinária\nPara a base de biscoito, bata a manteiga na batedeira até formar um creme leve. Acrescente o adoçante,\nMisture a farinha e o sal e, com a batedeira na velocidade baixa, adicione ao creme de manteiga e bata só até misturar.\nColoque a massa sobre uma superfície enfarinhada e forme uma bola. Se estiver grudando demais, acrescente apenas um pouco de farinha. Achatando a massa com as mãos, espalhe-a no fundo da assadeira untada, deixando uma borda de 1,5cm nas laterais. Leve à geladeira por uns 15 minutos. Asse de 10 a 15 minutos, ou até ficar levemente dourada.\nDeixe esfriar sobre uma grade. Não desligue o forno enquanto prepara o creme\n1 2/3 xícara de adoçante\nPara o creme de limão-siciliano, bata os ovos, as raspas de limão, o suco de limão e a farinha de trigo até incorporar tudo. (coloque o adoçante por último e só misture bem, sem bater).\nColoque sobre a base de biscoito e asse de 15 a 20 minutos, ou 5 minutos além do ponto em que o creme estiver firme. Deixe esfriar até a temperatura ambiente. Corte em quadrados.\nPostado por Regiane Ratcu às 15:10\nMarcadores: Doces Diet, Doçuras SEM Açucar, Light, Limão, Zero Açúcar\n"Manjares da Manu" 10 de agosto de 2012 20:45\nHummm...realmente parece maravilhosa!!!!


Alckmin e Aécio propõem mudanças no programa do PSDB | EXAME\naccess_time 19 jul 2012, 15h14\nO senador eleito por Minas Gerais pregou a defesa pelo PSDB do que chamou de "ideias novas" (Fábio Rodrigues Pozzebom/AGÊNCIA BRASIL/)\nSão Paulo – O governador eleito de São Paulo, Geraldo Alckmin, defendeu na tarde desta segunda-feira, 6, a refundação do PSDB, com atualização do programa partidário da legenda. Após almoço com o senador eleito Aécio Neves (PSDB-MG) na capital paulista, Alckmin pregou a união dos quadros da legenda e sustentou a necessidade do PSDB atuar como uma oposição propositiva e inteligente.\n“Nós vivemos momentos diferentes. O partido foi fundado na década de 80 e hoje nós estamos em um outro momento”, disse o governador eleito. “Então, é importante atualizar o programa partidário (do PSDB) para fazer uma oposição propositiva, inteligente, que ajude o Brasil”, completou.\n“O nosso programa foi construído em cima de uma realidade que não é mais a do Brasil. Então, isso tem de ser visto de forma absolutamente natural”, disse Aécio que sugeriu ao PSDB que o processo de refundação seja coordenado pelo ex-presidente da República Fernando Henrique Cardoso, pelo ex-governador José Serra e pelo senador Tasso Jereissati (PSDB-CE). “É fundamental que contemos para a reconstrução do projeto do programa partidário com as principais lideranças do partido”, ressaltou, defendendo a unidade da legenda. “Nós sabemos que a nossa unidade é essencial para que nós possamos construir um projeto viável para o Brasil.”\nO senador eleito por Minas Gerais pregou a defesa pelo PSDB do que chamou de “ideias novas”, como uma economia sustentável, a profissionalização do setor público e a qualificação de jovens.\nEm clima de coleguismo, os tucanos trocaram elogios entre si e minimizaram as recentes trocas de farpas entre integrantes do PSDB de Minas Gerais e de São Paulo. “Não há nenhuma divisão, estamos unidos para trabalhar pelo Brasil”, disse Alckmin. “É uma alegria rever o Aécio, um amigo querido.” O ex-governador de Minas Gerais retribuiu os afagos e considerou de “menor importância” as rusgas entre tucanos dos dois Estados.\n“É um prazer sempre muito grande conversar com Geraldo, o meu amigo de muitos anos. Uma das lideranças mais expressivas do PSDB”, avaliou. “Nós sempre tivemos muitas afinidades. Essa disputa que volta e meia se lê nos jornais entre PSDB de Minas Gerais e de São Paulo não existe. Isso é da cabeça de uma ou outra figura.”


Pós-Graduação | Arquivo de notícias anteriores a Jan/2018 – DCOM UFLA | Página: 2\nReunião entre representantes da UFLA, da Esaf e da CGU. Foto: Cibele Aguiar.\nNa sexta-feira (15/4), representantes da Escola Nacional de Administração Fazendária (Esaf) e da Controladoria Geral da União (CGU) estiveram na Universidade Federal de Lavras (UFLA) para acertar detalhes sobre a oferta da segunda turma do curso de pós-graduação lato sensu em Controle, Detecção e Repressão a Desvios de Recursos Públicos. Eles foram recebidos pelo reitor, professor José Roberto Soares Scolforo; pela vice-reitora, professora Édila Vilela de Rezende Von Pinho, e pelo pró-reitor de Pós-Graduação, professor Alcides Moino Júnior.\nO curso é promovido por uma parceria que congrega a UFLA, a Esaf, o Ministério Público Federal (MPF), a Polícia Federal (PF), a Controladoria Geral da União (CGU) e inclui, em 2016, o Tribunal de Contas da União (TCU). A previsão é de que as atividades da segunda turma do curso tenham início em 23 de junho, com aula magna a ser realizada em São Paulo, local onde serão ministradas também as demais aulas presenciais.\nNeste ano, como ocorreu em 2015 com a primeira turma, as 46 vagas disponíveis serão distribuídas entre as instituições (MPF, PF, CGU e TCU), com o objetivo de qualificar e desenvolver servidores que atuam em órgãos de controle e repressão do desvio de recursos públicos. O curso é promovido por meio de um Termo de Execução e Cooperação Descentralizada, que garante a participação de recursos orçamentários de todos os órgãos federais envolvidos.\nA UFLA e a Esaf compartilham a responsabilidade pela elaboração do projeto do curso e pela gestão acadêmica das atividades. A primeira turma, iniciada em 2015, com aulas em Belo Horizonte, está em fase de finalização das atividades. O chefe da CGU em São Paulo, Roberto César de Oliveira Viegas, participou da reunião realizada na UFLA na última semana. Ele foi um dos responsáveis pela organização inicial do curso, quando ainda atuava na CGU em Belo Horizonte, e acompanhou a primeira turma como aluno. “Podemos dizer que a satisfação dos participantes está acima de 90%. O objetivo inicial proposto para o curso foi cumprido. Os projetos de conclusão que estão sendo produzidos têm como foco a praticidade e, com certeza, poderão ser aproveitados com sucesso pelas instituições”.\nA coordenação do curso na UFLA é feita pelo professor Ricardo Augusto de Araújo Teixeira, do Departamento de Direito (DIR/UFLA). O conteúdo programático abordado compreende, entre outras temáticas, Auditorias de Contratação de Serviços na Administração Pública, Fiscalização de Obras, Análise de Planilhas Orçamentárias, Improbidade Administrativa, Organização Criminosa e Lei de Corrupção, Análise Patrimonial como Ferramenta de Combate à Corrupção e à Lavagem de Dinheiro. As disciplinas são ministradas tanto por professores da UFLA quanto por convidados especiais.\nNa reunião, realizada em 15/4 na Reitoria, estiveram presentes, além de Roberto Viegas, o diretor regional da Esaf Marcos Antônio Oliveira Fernandes e o chefe substituto da GCU São Paulo, Pedro Antunes Alexandre.


Cinco estações do Bike Vitória são inauguradas nesse domingo (14) – Comunhão\nCinco estações do Bike Vitória são inauguradas nesse domingo (14)\nPrimeiras estações ficam localizadas na praia de Camburi, na Escola da Vida, em São Pedro, e no Tancredão, em Mário Cypreste\nO novo sistema de compartilhamento de bicicletas da capital, o Bike Vitória, começou a funcionar neste domingo. O lançamento, que aconteceu no módulo I do Serviço de Orientação ao Exercício (SOE) Camburi, que fica na praia de Camburi, em Jardim da Penha, foi feito em grande estilo, trazendo até o público os shows de Amaro Lima, banda Os Mandraques e bloco Regional da Nair, além da distribuição de frutas, água, picolé, 500 balões e apresentações circenses.\nNa oportunidade, foram entregues as cinco primeiras estações do programa: três na praia de Camburi (ponte de Camburi, em frente ao Clube dos Oficiais e SOE de Jardum Camburi), uma na Escola da Vida, em São Pedro, e outra no Tancredão, em Mário Cypreste, com 50 bicicletas para aluguel.\n“Nós queremos que a cidade faça a solução da mobilidade urbana usando também meios sustentáveis, como a bicicleta, o uso de calçadas cidadãs com espaços mais seguros para caminhadas, a diminuição de uso de automóvel, a melhoria do sistema de transporte público. O automóvel não é a solução para daqui a 20, 30 anos. Então, temos que trabalhar no transporte coletivo e no espaço para bicicletas”, destacou o prefeito da capital, Luciano Rezende.\nAqueles que já tiverem feito o cadastro no site www.bikevitoria.com e/ou baixado o aplicativo do sistema disponível para smartphones, poderão passear pela cidade com as novas bicicletas. Basta contratar com cartão de crédito a diária de R$ 5,40, a mensalidade de R$ 10,80 ou o plano anual de R$ 67,50.\nMatéria anterior Dois ministros de Temer são líderes de igrejas evangélicas\nPróxima MatériaStartup capixaba lança aplicativo de jogo voltado ao Enem


Alternativa é considerada em inquérito aberto pela Procuradoria dos Direitos do Cidadão em São Paulo para investigar a conduta das plataformas no enfrentamento à desinformação\nPlataformas de redes sociais e aplicativos de mensagem são investigados pelo MPF em São Paulo. Foto: NILTON FUKUDA/ESTADÃO\nO Ministério Público Federal (MPF) estuda um caminho para garantir que as redes sociais notifiquem os órgãos de investigação e controle quando encontrarem indícios de crimes de seus usuários.\nO assunto está em discussão no inquérito aberto pela Procuradoria dos Direitos do Cidadão em São Paulo para investigar a conduta das plataformas no enfrentamento à desinformação.\nO Estadão apurou que o órgão não descarta entrar com ações para que as empresas sejam obrigadas a reportar potenciais ilícitos penais e eleitorais.\nHoje o controle das publicações não passa pelas autoridades públicas, salvo em caso de judicialização ou indícios de pedofilia. As plataformas têm autonomia para regular o conteúdo compartilhado, com base em suas políticas e termos de uso, e não há obrigação legal de comunicarem os órgãos de investigação caso se deparem com desvios.\nA investigação também pode ser impulsionada pelo chamado PL das Fake News, que tramita na Câmara dos Deputados. Se aprovado, o texto tende a reforçar demandas do MPF, que até aqui tem se amparado em legislações mais gerais, como o Marco Civil da Internet e o Código de Defesa do Consumidor, para cobrar transparência das plataformas.\nO inquérito da Procuradoria dos Direitos do Cidadão foi aberto em novembro do ano passado e investiga as sete principais redes sociais e aplicativos de mensagem em operação no Brasil – Facebook, Twitter, WhatsApp, TikTok, YouTube, Instagram e Telegram. O foco da investigação são as medidas adotadas contra a disseminação organizada e dolosa de conteúdos falsos, sobretudo nos casos em que há ganhos políticos ou financeiros. A ideia é chegar em um acordo para corrigir falhas e melhorar mecanismos de controle de fake news no Brasil.


Dez projectos disputam para melhor startups do turismo - Valor Económico\nDez projectos disputam para melhor startups do turismo\n09 Nov. 2020 (In) Formalizando\nDez startups (organizações com projectos inovadores) estão seleccionados para a final do concurso denominado ‘Startup's do Turismo em Angola’, a ter lugar em Luanda, a 27 deste mês.\nO evento visa aliar a tecnologia ao turismo, a partir de ideias inovadoras para o desenvolvimento turístico de Angola. Trata-se da primeira e maior competição nacional para startups em mercados ligado ao sector do turismo, lançado em Outubro de 2019, durante a realização do 2.º Conselho Consultivo do Turismo, promovido pela Platina Line, em parceria com Ministério da Cultura, Turismo e Ambiente.\nO grupo de finalstias integra a Wast Solutions, Bantu-Games, Acave, Citaagro, Belita, Kubata Angola, Seg, Inzo Iame, Tour Angola e Paga Tur.\nEm declarações à ANGOP, o CEO da Platina Line, Sarchel Necésio, afirmou que o prémio visa estimular a criatividade, criação de um ambiente de comunicação massivo e abrangente, criação de uma comunicação clara e com poucos ruídos e um projecto inclusivo, a fim de colher contribuições para o sector.\nPara avaliação dos concorrentes, segundo a fonte, o júri vai se basear em aspectos como a singularidade e viabilidade da solução, impacto potencial, modelo de negócio e escalabilidade, divididos em quatros temas, nomeadamente "Futuro das Viagens", "A Experiência Turística", "Impacto Ambiental" e "Desenvolvimento Comunitário".\nExplicou que o concurso é uma competição destinada a encontrar e fomentar o desenvolvimento de startup´s, que ajudem a transformação digital no sector do turismo e dar oportunidade aos empreendedores mostrarem aos nacionais o compromisso com a inovação e a transformação do sector.\nO vencedor receberá um milhão de kwanzas, gestão e promoção do seu projecto nas redes sociais e meios de comunicação social e um final semana num dos hotéis de referência do país.


Trump está na lista dos candidatos a Nobel da Paz - DN\nTrump está na lista dos candidatos a Nobel da Paz\nPresidente americano entre os 318 indivíduos e organizações propostos. Papa Francisco também consta: por ser "um dos raros a desafiar", precisamente, Donald Trump\n02 Março 2017 — 19:32\neuaTrump diz que o reforço das Forças Armadas serve para manter a paz. Ou ganhar a guerra\nUm número quase recorde de 318 indivíduos e organizações foram propostos para o Nobel da Paz 2017, indicou hoje o Instituto Nobel, uma lista heteróclita que inclui os "capacetes brancos" sírios, Donald Trump ou ainda Jacques Chirac.\nA identidade dos candidatos é em princípio mantida secreta, mas os seus patrocinadores -- deputados e ministros de todos os países, antigos laureados, diversos professores universitários -- podem anunciar publicamente o nome do proposto, sob a reserva de que o seu dossiê seja aceite pelo comité.\nOs "capacetes brancos" sírios, o 'blogger' saudita detido Raef Badaoui e o norte-americano Edward Snowden, que revelou a amplitude da vigilância eletrónica pela Agência Nacional de Segurança (NSA), dos Estados Unidos, também foram propostos.\nO mesmo sucede para o novo Presidente norte-americano Donald Trump, apoiado por um compatriota com identidade ainda desconhecida, mas que pretende ver reconhecida a sua "ideologia de paz pela força".\nA União Americana para as Liberdades Civis (ACLU), crítica de certas medidas adotadas pelo novo ocupante da Casa Branca, também é citada.\nNa lista estão ainda incluídos o papa Francisco, proposto por um deputado norueguês por ser "um dos raros a desafiar Donald Trump", o Presidente russo Vladimir Putin ou o ex-Presidente francês Jacques Chirac.\nO Instituto Nobel precisou que as candidaturas se distribuem entre 215 indivíduos e 103 organizações, o número mais elevado da história mais que centenária do prémio, após 2016, quando 376 candidaturas foram registadas.\nO comité Nobel deverá anunciar a sua escolha em 06 de outubro.\nEm 2016 o Nobel foi atribuído ao Presidente colombiano Juan Manuel Santos, pelos seus esforços de paz num país assolado por um conflito com mais de meio século.


Novos pagamentos do auxílio emergencial 2021: Veja as datas – OMES\nNa segunda-feira (3), ocorreu a liberação dos novos pagamentos do auxílio emergencial 2021. O que tem destaque nesse momento são os saques da primeira parcela para os trabalhadores que não participam do Bolsa Família e o início do pagamento da segunda parcela.\nVale citar que a primeira rodada de pagamento para quem não integra o programa, foi finalizada em 29 de abril. Já para aqueles que fazem parte, o encerramento foi um dia depois. A seguir, você poderá descobrir sobre as próximas datas.\nAo longo de 2020, ocorreu a concessão do benefício de transferência de renda com cinco parcelas de R$600,00 e a prorrogação de mais quatro parcelas de R$300,00. Já no final do ano, naturalmente grande preocupação instaurou-se pelo encerramento do benefício.\nDepois de muitas especulações, em especial, sobre quantias e datas, em 18 de março ocorreu a publicação das diretrizes para 2021. Até o momento, o benefício deste ano prevê quatro parcelas, com variação de quantias entre R$150,00 e R$375,00. No entanto, essa situação pode mudar caso apareçam novos projetos, inclusive com valores maiores.\nDe uma forma geral, vale citar que as diretrizes dos pagamentos, que são feitos pela CAIXA e começaram no dia 6 de abril, seguem a mesma essência. Isso porque os meses de nascimento dos beneficiários continuam servindo como parâmetro.\nPor esse motivo, desde 2020 existem categorias distintas nos calendários de pagamentos. No caso da primeira data, se trata da utilização digital do auxílio. Nesse caso, os usuários podem pagar boletos por meio do aplicativo Caixa Tem e usar o cartão de débito virtual em plataformas como Mercado Pago.\nJá no que diz respeito às outras datas, se referem a liberação das transferências e saques. Nesse caso, pode ocorrer a transferência do dinheiro ou o resgate da quantia em espécie, conforme o que o beneficiário preferir.\nConfira as datas dos novos pagamentos do Auxílio Emergencial 2021\nDe acordo com informações anteriores, a ordem de pagamento segue as mesmas diretrizes. No caso dos novos pagamentos do auxílio emergencial 2021, a respeito da segunda parcela, tem início no dia 16 de maio para quem nasceu em maio. Conforme as datas liberadas, para quem nasceu em dezembro, ou seja, para quem receberá os pagamentos da segunda parcela por último, a data é para 16 de junho.\nNo que diz respeito às datas para o saque dos valores da primeira parcela, são as seguintes:\nJá em relação às movimentações digitais da segunda parcela, o seguinte calendário é empregado:\nNaturalmente, é importante sempre ter atenção na separação de duas datas, na de uso digital do valor e na de saque. No caso da segunda parcela, a de saque e transferências, é a seguinte:\nA partir de segunda, podem sacar, basicamente, os trabalhadores que nasceram em fevereiro e não constituem a lista de pessoas que fazem parte do programa Bolsa Família. Isso porque, nesse caso, as mesmas datas do programa são atendidas.\nDeste modo, as parcelas se submetem ao número do NIS do 1, 2 (…) 8, 9 e 0, enquanto as datas do pagamento da segunda parcela correspondem aos dias úteis de 18/05 ao final de maio, no dia 31/05.\nMovimentação do Auxílio Emergencial com o Pix\nCertamente, além de conhecer quais são as datas de pagamento, é essencial ter consciência de quais são as possibilidades de movimentar o benefício. Nesse contexto, vale a pena citar que os novos recursos do Pix possuem impacto em uma maior praticidade para os usuários do Caixa Tem.\nIsso porque, uma das novidades do Banco Central do Brasil (BCB) para esse ano, é a viabilidade de movimentar o dinheiro por meio do Pix, o sistema de pagamento instantâneo que ganha cada vez mais espaço no dia a dia das pessoas.\nAlém disso, saiba que desde o dia 30 de abril essa opção está disponível. No entanto, essa função não pode ter aplicação para que a transferência ocorra entre contas do mesmo titular. Em outras palavras, só existe a possibilidade de enviar quantias e fazer pagamentos para contas de outros.\nDe acordo com o Banco Central do Brasil, essa medida teve aplicação em prol da segurança dos usuários. Isso porque desse modo, os recursos não podem sofrer a redução de valor por causa de compensações, entre outras situações.\nSendo assim, vale a pena ter atenção tanto nas atualizações em relação às datas dos novos pagamentos do auxílio emergencial, quanto nas ferramentas, em especial, para viabilizar o uso cada vez mais ágil e sem complicações do dinheiro.\nAlém das informações anteriores, para aqueles que desejam checar qual é a situação do auxílio emergencial, é importante saber que isso é possível por meio do site da Consulta Auxílio, Auxílio Caixa e por meio do próprio aplicativo do auxílio emergencial. Para que mais pessoas saibam dessas datas e demais informações, aproveite para compartilhar o conteúdo.\nVEJA MAIS EM NOSSO ARTIGO SOBRE A NOVA RODADA E AS REGRAS PARA PAGAMENTO


Informação é para circular\nOrganizações que receiam partilhar seus dados com agregadoras de informações talvez fiquem surpresas ao saber que a disseminação online desses dados por outras empresas traz benefícios.\nQue alavanca impulsiona o ROI?\nMargeaux Cvar e John A. Quelch\nExecutivos atrás de um retorno maior sobre o investimento deveriam examinar práticas de empresas similares em outros setores.\nA riqueza das nações africanas\nApesar da pobreza na África, a renda nacional bruta per capita no continente é superior à da Índia – o que representa um mercado potencial imenso para empresas do mundo todo.\nJonathan Knowles e Richard Ettenson\nSe conseguirem trabalhar em sintonia, os departamentos de marketing e de finanças poderão chegar aonde desejam.\nOrientação ao pé do ouvido\nEmpresas aprendem a usar aparelhinhos portáteis para treinar o pessoal (via podcast) e ajudam o profissional a usar de modo produtivo seu tempo fora da empresa.\nComo ajudar um novo executivo a se adaptar\nExecutivos trazidos de fora muitas vezes deixam a desejar por não se adaptar à cultura da empresa. Veja como ajudar o profissional a evitar tal sina.\nPronta para o fracasso\nA maioria das empresas faz de tudo para evitar o fracasso. Não deveria, diz o economista Paul Ormerod, já que a história mostra que fracasso e sucesso são inerentemente aleatórios. O que toda empresa deveria fazer é inovar e se adaptar.\nSatisfação do pessoal também conta\nEstudos revelam que quanto melhor for a opinião do pessoal sobre a empresa, maior será o crescimento da receita.\nEngrenagens à mostra\nSimon J. Bell e Andreas B. Eisingerich\nUma empresa de serviços deve cercar aquilo que faz de certo mistério ou expor as entranhas ao cliente? Novos estudos sublinham os benefícios de deixar que o cliente veja como a empresa opera.\nSe pudessem escolher, mais e mais clientes visitariam sites que agregam dados sobre produtos, em vez da página isolada da empresa que gera e solta a informação bruta. É que dados já agregados costumam ter mais valor – sobretudo quando uma categoria é combinada a outra, como num site imobiliário que informa, ao lado de cada imóvel relacionado, o índice de criminalidade da região, ou o site de viagens que exibe a pontualidade de cada vôo. Mas a agregação traz um dilema para executivos que acreditam no que há décadas vêm ouvindo de consultores e gurus: a informação é um ativo vital da organização e deve ser rigidamente controlada.\nÉ comum a empresa descobrir, surpresa, que sai ganhando ao ter sua informação agregada. Deixar que os dados circulem livremente amplia sua presença no mercado e reduz o custo de fornecer a informação a usuários. Além disso, a experiência do cliente melhora (sites de viagens, por exemplo, brigam para ver quem mais ajuda o cliente a tomar uma boa decisão) e a empresa pode se concentrar em sua atividade central. Já os agregadores levam negócios de volta à empresa que originou os dados.\nNa maioria dos casos, portanto, a empresa não devia resistir à agregação. Devia, isso sim, facilitar a localização e disseminação dos dados por agregadores. Companhias aéreas fornecem de graça os horários de seus vôos a sites de viagens. Já o setor imobiliário repele a agregação, apesar dos benefícios ao ramo. O site\nmericano Propsmart usa um processo rebuscado, o chamado scraping, para compilar listas de imóveis oferecidos abertamente em páginas de imobiliárias. Um software analisa essa informação e tenta descobrir em que parte do texto está o código postal, o preço, um telefone para contato. A listagem da Propsmart é publicidade de graça para os imóveis à venda e, no final, o público é encaminhado à corretora original. Ainda assim, o site vive recebendo ameaças de ação judicial por parte de imobiliárias.\nA longo prazo, resistir à agregação é inútil. Nesse exato instante, um par de garotos está sentado à frente de um computador tentando descobrir como agregar e disseminar os dados de sua empresa. Logo, todo executivo deveria trabalhar para que a agregação seja vantajosa para a empresa, para o cliente e para outras partes interessadas.\nO segredo é entender que metadados – informação sobre a informação – movem a agregação. É o caso da etiqueta que indica ao médico que o número 40 no prontuário do paciente é a idade, não seu pulso ou seu QI. A metainformação permite ao mecanismo de busca fazer uma triagem por relevância. Com isso, o site de namoro pode, digamos, formar o casal certo. Um jeito de facilitar o processo de agregação é fornecer os metadados corretos, de forma padronizada ou, no mínimo, previsível. Empresa nenhuma quer que um site agregador confunda o número de série do produto com o preço.\nAinda que a informação seja exibida corretamente, a agregação pode ter uma desvantagem. Quando um produto figura lado a lado com os de outras empresas, aquilo que o diferencia da concorrência pode não aparecer (o agregador pode mostrar os preços, digamos, mas não o nível de satisfação do público com a assistência técnica ao produto). Um dia, haverá uma riqueza de dados muito maior em agregadores, que responderão à concorrência no nicho exibindo todos os fatores relevantes de diferenciação.\nNaturalmente, se já é a líder irrefutável de seu setor, a empresa pode erguer barreiras técnicas, até legais, à ação de agregadores – justamente para não ter de entrar nessa batalha competitiva. Essas táticas podem até funcionar, mas em última instância vão engessar o mercado e ser um desserviço à clientela.\nDavid Weinberger (self@evident.com) é fellow do Berkman Center for Internet & Society da Harvard Law School, em Cambridge, Massachusetts, e autor de Everything Is Miscellaneous: The Power of the New Digital Disorder (Times Books, 2007).\nApesar da fixação no desempenho, muitos executivos não sabem que alavancas acionar, e em que ordem, para melhorar o ROI, o retorno sobre o investimento. Uma abordagem intuitiva de tentativa e erro pode surtir efeito com o tempo, mas não é um método comumente premiado pelo mercado financeiro.\nSó a compreensão de como empresas similares de outras áreas aumentam o retorno sobre o capital investido pode gerar uma estratégia racional. Embora a comparação com outros setores tire o executivo de sua zona de conforto, examinar empresas às voltas com um ambiente parecido é essencial para que a empresa faça novas descobertas e evite meramente repetir as táticas das concorrentes.\nLogo de saída, o diretor de estratégia deve identificar uma série de empresas com características estruturais semelhantes – incluindo variáveis como capital fixo, concentração de mercado e crescimento do setor. Uma leva de grandes bancos de dados, recentemente montados e munidos de informações ano a ano sobre milhares de empresas de diversos setores e continentes, pode ajudar o gestor a identificar empresas comparáveis. Usamos, em nossa pesquisa e na consultoria que prestamos um banco de dados desses. Fechado, inclui indicadores sobre 35 variáveis.\nTendo identificado empresas equiparáveis, o diretor deve separar as de alto desempenho (cujo ROI está dois desvios padrão acima da média) das de baixo desempenho (dois desvios padrão abaixo da média). Em seguida, o executivo deve examinar as variáveis mais facilmente controladas pela empresa, como número de clientes e fornecedores, integração vertical, inovação e escopo da linha de produtos, qualidade relativa de produtos, capital de giro e nível de remuneração do pessoal. Esse diretor deve, ainda, usar uma análise de regressão para determinar a importância de cada variável para a oscilação do ROI entre empresas. Tal análise pode mostrar, por exemplo, que a remuneração do pessoal era maior nas empresas de melhor desempenho do que nas lanterninhas, e que variações na remuneração respondiam, em média, por 10% da diferença do ROI entre as melhores e as piores. O diretor pode, então, determinar que variáveis sua empresa deveria manipular por meio de ajustes táticos para acentuar o ROI e calcular o aumento correlato.\nUsamos essa abordagem para identificar três saídas para que um fabricante de bolas de golfe que assessorávamos reforçasse seu ROI. O ganho produzido foi de cerca de 70% (de um ROI de 33% para um de 57%). A primeira descoberta desse cliente foi que empresas com o maior ROI tinham uma integração vertical bem menos intensa. O fabricante fazia, na própria empresa, o processo de extrusão da borracha para as bolas – e 70% do custo da mercadoria estava nessa operação. Com a terceirizaç&at\nilde;o da extrusão, calculamos, o ROI da empresa subiria dez pontos.\nSegundo, o fabricante percebeu que empresas com ROI forte geravam uma receita média maior por cliente comercial. Dona de uma marca líder, a empresa encarava com desdém a produção para terceiros. Contudo, nossa análise indicou que elevar para 30% da receita a produção de artigos de marca própria – o que concentraria a base de clientes (metade do total de clientes passaria a gerar 50% das vendas) e permitiria a redução da força de vendas – poderia somar outros nove pontos ao ROI.\nTerceiro, a fabricante de bolas de golfe vinha investindo 15% da receita em P&D, parcela duas vezes maior do que a aplicada por empresas equiparáveis com ROI maior – sendo que sua linha de produtos era 20% menor. Concluímos que cortar a P&D para 8% da receita e ampliar a cesta de produtos para obter paridade com concorrentes poderia elevar o ROI em cinco pontos percentuais.\nA condução de uma análise objetiva dessas dá a executivos uma solução nova, movida a dados, para calibrar suas opções estratégicas – e dispensa a contratação de uma onerosa equipe de consultores. E pode ajudar o presidente – e até possíveis compradores e Wall Street – a determinar não só quanto vale uma empresa, mas quanto poderia valer.\nMargeaux Cvar é fundadora e presidente do Cvar-Von Habsburg Group, em Nova York.\nJohn A. Quelch (jquelch@hbs.edu) é titular da cátedra Lincoln Filene Professor of Business Administration e diretor sênior associado da Harvard Business School, em Boston.\nO relacionamento do marketing e de finanças é notoriamente conturbado, com um acusando o outro de não saber como gerar valor. O atrito pode soar prejudicial, mas, quando corretamente canalizado, pode acabar sendo produtivo.\nPara o marketing, a geração de valor é uma atividade focada para o externo, para a demanda – ou seja, para a satisfação de necessidades e desejos de clientes. Por esse prisma, o papel do marketing é maximizar a relação entre os supostos benefícios oferecidos pela empresa por meio de produtos e serviços e o preço pago pelo cliente. Em suma, é garantir que o cliente sinta que seu dinheiro foi bem gasto.\nJá gerentes de finanças encaram o valor como algo derivado sobretudo da ponta da oferta. A seu ver, a geração de valor é uma atividade focada para o interno, com o objetivo de minimizar custos de produção e distribuição exigidos para sustentar um certo nível de receita. A seu ver, é preciso demonstrar o retorno sobre o investimento para todo custo.\nQuem tem razão? Ambos, é claro. Para ter um desempenho superior, a empresa deve atingir um saudável equilíbrio entre valor ao cliente e estrutura de custos. A idéia não é nem maximizar o benefício ao cliente – o que significaria dar de graça o produto – nem minimizar isoladamente os custos, mas sim otimizar a relação entre as duas coisas. Tanto marketing quanto finanças têm uma contribuição importante a dar e a meta é gerir a tensão entre ambos, e não eliminá-la.\nA área de finanças precisa seguir uma sugestão do marketing (e da economia comportamental) e aceitar que o indivíduo leva em conta a utilidade, e não só considerações financeiras, na hora de decidir. Foi o que mostrou Peter Drucker décadas atrás ao dizer "O que o cliente compra e julga ter valor nunca é um produto. É sempre uma utilidade, ou seja, o que um produto ou serviço faz por ele". Por mais difícil que seja para alguém de finanças entender, aspectos intangíveis como relevância, status, vínculo e gratificação podem ser fatores poderosos e previsíveis de decisões tomadas pelo cliente. Executivos de finanças devem criar modelos que vinculem explicitamente os intangíveis ligados ao marketing – dimensões não-monetárias pelas quais o cliente pagará – a alterações rentáveis na conduta do cliente. Quando o marketing coloca o impacto estimado do investimento em intangíveis em termos concretos (estimando, por exemplo, o total de clientes novos que seriam conquistados em certo período), a área de finanças pode analisar e discutir o gasto em marketing à luz de critérios específicos de desempenho, mas reconhecendo que quantificar o comportamento do cliente é uma ciência inexata.\nNão se trata de uma concessão por parte do executivo de finanças. É, antes, uma maneira eficaz de lidar com investimentos de retorno potencialmente elevado, porém incerto. A análise financeira está aí para ajudar o gestor a tomar decisões embasadas quando a situação é incerta.\nNa mesma veia, apesar de enfatizar o valor ao cliente, o marketing precisa começar a entender o interesse da área financeira: o valor ao acionista. O marketing raramente incorpora a perspectiva e a linguage\nm de finanças ao comunicar o valor de suas atividades para a organização. Em geral, não vê que os parâmetros de valor que considera importantes – coisas como conscientização do cliente, preferências, capital da marca e fidelidade – não são de fácil tradução para o pessoal de finanças.\nO marketing talvez não possa atribuir um valor monetário definitivo ao capital da marca (embora venha tentando), mas pode definir o impacto de suas atividades em termos de metas que partilha com a área de finanças: promover o crescimento orgânico, melhorar o fluxo de caixa e o lucro e reduzir o risco para o lucro. A marca que permite um preço maior reforça a rentabilidade. A marca na qual o cliente confia é mais fácil de ampliar, gerando crescimento. Clientes fiéis reduzem a volatilidade do lucro, pois não desertam. Ao expor as metas nesses termos, o marketing converte a tensão entre as duas áreas num debate valioso sobre o impacto do marketing no lucro, no crescimento e no risco.\nO profissional de marketing não deve agir como se fosse de finanças, e vice-versa. Mas ambos precisam conversar, saber se comunicar e colaborar de modo eficaz um com o outro. Se um não puder falar a linguagem do outro, nenhum dos dois será capaz de maximizar seu valor para clientes, acionistas ou para a organização.\nJonathan Knowles (j.knowles@type2consulting.com) é fundador e presidente da Type 2 Consulting, em Nova York.\nRichard Ettenson (ettenson@t-bird.edu) é professor-associado de marketing global na Thunderbird School of Global Management, em Glendale, Arizona.\nRandall Gressett, executivo da área de tecnologia da EMC, usa um iPod de vídeo para saber das últimas na empresa no vôo de volta de uma reunião com clientes. "Depois de um dia longo, é bom assistir a um vídeo, em vez de ler um relatório ou ir a uma sessão de treinamento na empresa", diz. Gressett não está só. No mundo todo, milhares de representantes de vendas da gigante da armazenagem de dados estão conferindo sessões de whiteboarding de cinco minutos com especialistas da EMC em iPods de vídeo – ou ouvindo podcasts de áudio a caminho do trabalho.\nAparelhinhos portáteis, incluindo o celular com vídeo, estão rapidamente entrando para o rol de ferramentas de comunicação interna de empresas. A EMC solta de cinco a dez podcasts de áudio internos e de dois a três vodcasts (podcasts de vídeo) toda semana. Na IBM, o pessoal tem mais de 5 mil "episódios" de podcast a sua escolha e já fez mais de 2 milhões de downloads. A National Semiconductor há pouco aparelhou seus 8.500 funcionários com sofisticados iPods de vídeo, ao custo de US$ 2,5 milhões. "A maior demanda está vindo dos quadros internacionais", diz Jan Hellie, gerente sênior da empresa americana. "Se pudessem decidir, nossos funcionários na Ásia receberiam tudo por um aparelho portátil."\nEm empresas que utilizam podcasts ou vodcasts internamente, ninguém precisa parar o trabalho para aprender e é possível fazer uso produtivo do tempo ocioso. A pessoa pode ouvir algo no carro, a caminho de uma reunião com clientes, ou durante a espera no aeroporto. Para quem não se importa em misturar tempo livre e trabalho, um podcast permite uma intromissão construtiva durante o deslocamento por meios de transportes, durante a voltinha com o cachorro, durante a caminhada na esteira. Parte do treinamento de engenheiros que vão aprender a reparar o maior aparelho de produção em cores da Xerox ocorre via iPods de vídeo.\nSegundo Gressett, houve uma mudança decisiva: hoje, o treinamento vai ao funcionário, e não o contrário. "Quero que todo treinamento do marketing de produtos seja transmitido por podcast", diz. "Só vou pegar um vôo para outra sessão de treinamento se for absolutamente necessário."\nAnders Gronstedt (anders@gronstedtgroup.com) é presidente do Gronstedt Group, firma global de treinamento e marketing sediada no estado americano do Colorado. Gronstedt é autor de The Customer Century (Routledge, 2000).\nComo ajudar um novo executiva a se adaptar\nO principal motivo do abissal índice de insucesso de executivos vindos de fora da empresa (40%, segundo um estudo) é a baixa aculturação. Ou seja, a falta de adaptação ao jeito de agir da nova empresa. Com efeito, perto de três quartos d\nos 53 executivos de RH que sondei deram essa fraca assimilação cultural como explicação para o fiasco de recém-contratados.\nA aculturação costuma receber pouca atenção por ser um problema difícil de quantificar. Minha pesquisa sugere, porém, que uma empresa tem muitas táticas a seu dispor para ajudar os talentos de alto nível que contrata a evitar tropeços culturais. Pode, especificamente, ajudar um executivo desses a adotar a abordagem certa em áreas cruciais.\nAlteração versus assimilação. Muitos executivos já se sabotam logo de chegada por terem sido levados a crer que têm mais permissão para fazer mudanças do que de fato têm. Robert Nardelli, que renunciou subitamente à presidência da americana Home Depot no começo do ano, veio da cultura hierárquica da área manufatureira da GE. Foi implantado na cultura descentralizada da Home Depot em parte para incutir disciplina (a expectativa de alteração). Mas não soube perseguir essa meta e ao mesmo tempo manter os melhores elementos do espírito empreendedor da empresa (incapacidade de assimilação).\nProcesso versus relacionamentos. Na cultura de certas organizações, é importante que um novo executivo conheça os indivíduos certos para fazer sua pauta avançar. Em outras palavras, é preciso entender os procedimentos. Tanto na GE quanto na Johnson & Johnson adota-se um processo rigoroso de planejamento para definição de metas. Já a implementação é distinta, com executivos da GE seguindo procedimentos específicos e os da Johnson fiando-se mais em relacionamentos. Vi diversos dirigentes irem da GE para a Johnson e, uma vez lá, sentirem dificuldade com a questão da implementação. É que presumem, equivocadamente, que por terem processos similares de definição de metas as empresas têm, também, culturas paralelas.\nEquipe versus estrela. Todo novo dirigente precisa de vitórias iniciais para obter certo impulso. O modo como busca o êxito é tão importante como o sucesso em si. A abordagem certa depende da empresa. Algumas têm uma cultura coletivista, enquanto outras premiam seus astros por fazer e acontecer.\nA empresa pode alertar novos executivos para outras dinâmicas culturais. Certas empresas possuem o que chamo de um forte sistema imunológico interno – atacam tudo o que é "alheio" – enquanto outras são mais receptivas. Certas empresas vêem a reunião como a ocasião para tratar de temas difíceis; para outras, a reunião serve para ratificar decisões tomadas anteriormente. Algumas enfrentam abertamente eventuais conflitos; outras, às ocultas – ou não enfrentam, ponto. Algumas não impõem limites ao modo como executivos atingem resultados; já outras são mais restritivas.\nPara ajudar os executivos que acaba de contratar a empresa pode avaliar todos esses aspectos de sua cultura e ser bem explícita em relação a eles e ao comportamento que espera. Tal informação deve ser incluída em qualquer material voltado a explicar "como a empresa opera" e pode ser distribuído entre executivos debutando na empresa. É importante, também, que a empresa ouça gente que veio de fora e teve uma ótima assimilação na empresa; gerentes que cresceram na organização muitas vezes nem percebem que existe uma cultura. Vi o índice de insucesso cair para menos de 10% em clientes que recorreram a uma aculturação sistemática e à aceleração da transição.\nSeja qual for o programa, o novo executivo deve ser assimilado rapidamente, antes que possa cometer uma gafe que ponha a perder uma brilhante carreira na nova empresa.\nMichael D. Watkins (mwatkins@genesisadvisers.com) é um dos fundadores da Genesis Advisers, consultoria de desenvolvimento de lideranças do estado americano do Massachusetts. É autor de Shaping the Game: The New Leader's Guide to Effective Negotiating (Harvard Business School Press, 2006). Watkins redige, ainda, o blog Leading Edge para a Harvard Business School Publishing no endereço http://discussionleader.hbsp.com/watkins.\nGary Davies e Rosa Chun\nSe a empresa investe para melhorar a opini&atilde\n;o que os funcionários têm do caráter da organização, essa atitude positiva se alastrará e influenciará a opinião do público sobre a empresa. E isso trará crescimento.\nSoa simples, mas é altíssimo o número de empresas que se fia àquilo que o cliente pensa e se esquece da opinião do próprio pessoal. Em entrevistas em campo com 4.700 clientes e funcionários de 63 organizações, descobrimos que empresas de serviços (ou divisão de negócios) têm, em média, maior probabilidade de estar crescendo (no quesito faturamento) se a opinião do pessoal sobre a empresa for melhor do que a de clientes. E o faturamento tende mais à queda se o cliente tiver uma opinião melhor da empresa do que os trabalhadores.\nAo examinar funcionários e clientes, utilizamos uma técnica feita para revelar exatamente como alguém se sente em relação a uma empresa. Pedimos à pessoa que imagine que a organização que prestigia ou para a qual trabalha virou um ser humano. Pedimos, então, que classifique o caráter da empresa à luz de uma série de atributos – se é simpática, agradável, aberta, direta, atenta. Em seguida, agrupamos esses atributos em distintas categorias. Os atributos que acabamos de relacionar formam a categoria agradável (entre as demais categorias estão empreendedora, chique e implacável, mas neste artigo não abordaremos isso). Características e categorias são derivadas de trabalhos anteriores, nossos e de terceiros, sobre cultura empresarial, reputação e branding.\nNossa pesquisa revela duas coisas: há forte correlação entre a opinião do funcionário e a do cliente, sugerindo que o primeiro influencia o segundo; e o aumento das vendas, ano após ano, tem correlação positiva considerável com a disparidade de opiniões entre funcionário e cliente. Quanto mais a opinião do pessoal supera a da clientela, maior o crescimento das vendas – a nosso ver, porque a opinião do pessoal tende a influenciar o cliente por um processo justamente batizado de contágio emocional (é só pensar na linguagem corporal, na expressão facial e no tempo que leva para um funcionário perceber a presença do cliente).\nTivemos uma mostra do efeito aparente desse contágio ao ajudar uma cadeia de lojas de departamentos a descobrir porque, depois de uma de suas lojas ter sido (com grande despesa) renovada, as vendas não vinham crescendo conforme o esperado. Descobrimos que a reforma não melhorara em nada a vida do pessoal. Seus banheiros continuavam péssimos, a área de estoques ficara menor do que antes. A atitude do pessoal afetava o consumidor. Um cliente que ouvimos explicou, com perspicácia: "A reforma foi cosmética. O espírito segue inalterado".\nEmbora tenhamos estudado o setor de serviços, empresas de outras áreas também deveriam tomar nota. Sites na internet em que funcionários insatisfeitos e clientes revoltados falam mal de empresas viraram vetores de disseminação de más vibrações. E a notícia de crises empresariais vaza rapidamente para a mídia, muitas vezes revelando o verdadeiro caráter da empresa e desmentindo anos de marketing e comunicação astutos.\nComo, então, criar um caráter corporativo ao qual o funcionário reaja de modo positivo? Nosso recente estudo de trabalhadores de quatro empresas mostra que o funcionário considera uma empresa mais ou menos agradável dependendo da qualidade que vê tanto no treinamento como na gestão e do grau de autonomia do pessoal. Investir nesses quesitos faz sentido não só porque a motivação do funcionário é importante, mas também porque melhorar a opinião do pessoal sobre o caráter da empresa é vital para melhorar a visão que a clientela tem dela.\nGary Davies (gary.davies@mbs.ac.uk) é professor de reputação empresarial e Rosa Chun (rosa.chun@mbs.ac.uk) é professora de ética administrativa e responsabilidade social na Manchester Business School, na Inglaterra. São autores, com outros dois colegas, de Corporate Reputation and Competitiveness (Routledge, 2003).\nSimon J. Bell e Andreas B. Eisingeric\nO que é melhor para uma empresa de serviços? Cercar aquilo que faz de certo mistério ou expor as entranhas ao cliente?\nEmbora praticamente toda empresa se diga empenhada em instruir o cliente, muitas acabam não cumprindo a promessa, guardando a sete chaves metodologias cruciais. Para algumas, instruir o cliente é perda de tempo; outras crêem, como afirmou Theodore Levitt em um artigo de 1980 na HBR, que um cliente mais bem informado pode comparar alternativas e, assim sendo, teria mais chances de desertar a empresa.\nExaminamos mais de mil clientes de alto valor da Goldman Sachs JBWere (GSJBW) na Austrália e descobrimos que, em um aspecto, Levitt tinha razão: elevar o conhecimento do cliente sobre o mercado de serviços financeiros reduz, sim, a fidelidade. Mas descobrimos, também, que é possível aumentar a fidelidade ao instruir o cliente sobre como a firma opera – e o impacto, aqui, supera o anterior. Ou seja, a instrução tem impacto positivo líquido na lealdade do cliente. No ano seguinte ao do estudo, a tendência desses clientes mais fiéis foi ter um número maior de contas na GSJBW, gastar mais em corretagem e aplicar um total maior de recursos na firma do que clientes menos leais.\nNossas perguntas foram formuladas para medir o tempo gasto e o esforço feito pelos profissionais para instruir clientes (desconsideramos iniciativas superficiais ou nas quais a intenção de vender predominava). Níveis maiores de instrução foram associados a níveis maiores de conhecimento (na avaliação dos próprios clientes) sobre a indústria financeira e sobre o modo de operar da empresa – seus serviços e técnicas e estratégias dos profissionais. Medimos, também, o efeito negativo do conhecimento do mercado na lealdade do cliente e o efeito positivo do conhecimento sobre métodos e serviços da firma.\nO que concluímos é que uma firma de serviços deveria criar uma fronteira organizacional porosa que permita o acesso parcial do cliente aos bastidores. Uma saída seria dar ao pessoal em contato direto com clientes tempo e autonomia para explicar coisas que o cliente gostaria de saber. No varejo de serviços financeiros, o profissional explicaria ao cliente a lógica da composição de uma carteira de ações, a natureza de produtos complexos, estruturas de preços e ocasiões nas quais o cliente poderia colaborar – fornecendo documentos, digamos – para a prestação de um serviço. Outra idéia seria incentivar o profissional a ouvir o cliente para ter uma noção de seu atual nível de conhecimento. A GSJBW solta informações em graus distintos de complexidade técnica, de informes em linguagem acessiva a relatórios técnicos mais densos, para clientes mais entendidos.\nEmbora seja complicado separar os dois tipos de orientação – é difícil instruir o cliente sobre o funcionamento da firma sem repassar conhecimentos sobre o mercado -, a empresa deve fazer um esforço consciente para ajudar o cliente a adquirir conhecimentos específicos sobre a firma.\nProfissionais da GSJBW notaram outra vantagem da instrução de clientes. Os que mais entendiam do assunto chegavam a reuniões muito mais bem preparados do que os que sabiam menos sobre as entranhas da firma. Preparavam perguntas, pensavam sobre suas metas financeiras, traziam toda a papelada necessária. Esses encontros eram, portanto, mais eficientes, resultando em custo menor e maior produtividade para os profissionais – que, com isso, podiam se dedicar mais a identificar a estratégia certa de investimento para aqueles clientes.\nSimon J. Bell (s.bell@jbs.cam.ac.uk) é conferencista sênior em marketing da Judge Business School, na University of Cambridge, na Inglaterra. Andreas B. Eisingerich (eisinger@marshall.usc.edu) dirige o Center for Global Innovation da Marshall School of Business, na University of Southern Califórnia em Los Angeles.


Gravação áudio Preço Ana Rosa - Gravação de Podcast - Cavalo Estúdio Estúdio de Gravação e Mixagem\nSobre gravação áudio preço Ana Rosa, enxergue alguns pontos importantes para garantir um material de qualidade. Podcast é um programa de áudio que tem conquistado cada vez mais espaço e pode ser feito com os mais diversos temas. Sendo assim, a qualidade do áudio é um dos pontos mais importantes para que possa conquistar os ouvintes.\nBuscando gravação áudio preço Ana Rosa? Saiba que através da Cavalo Estúdio você encontra Estúdio de gravação, estudio para ensaio, estudio de gravação musical, mixagem de musicas, estudio de gravação de musica, mixage studio, studio de gravação de audio, estudio de gravação, estudio gravação, Estúdio de gravação em São Paulo, entre outras opções de serviços da área de Estúdio musical. Com o objetivo de trazer a satisfação a todos os clientes, a empresa entende que sua melhor destaque é conquistar a confiança de cada um. Tudo isso só é possível através do investimento em equipamentos modernos e profissionais experientes. Não deixe de entrar em contato para obter mais informações sobre cada opção oferecida para nossos clientes com diferenciada. Nosso atendimento busca sempre sanar a dúvida dos clientes, deixando-os amparados em relação aos questionamentos do ramo.\nO conteúdo do texto "Gravação áudio Preço Ana Rosa" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Abusos do empregador: assédio moral e dano existencial e seus impactos na vida do empregado - HILDEBRAND ADVOCACIA CONSULTORIA JURÍDICA\nAbusos do empregador: assédio moral e dano existencial e seus impactos na vida do empregado\nPor Lucas Fajardo N. Hildebrand e Raphael Holthausen\nEm um conceito simplificado, compreende-se como assédio moral a exposição do empregado a situações humilhantes e constrangedoras, de forma reiterada durante o exercício de suas atividades laborais. Essa conduta abusiva do empregador acarreta danos à dignidade e integridade mental dos empregados, tornando tóxico o ambiente de trabalho.\nLogo, para a caracterização do assédio moral não basta uma conduta isolada do empregador, mas sim a prática repetida de comportamentos com fim ofensivo e danoso ao empregado, ainda que de maneira disfarçada com brincadeiras. Desta forma, é lesão direta ou indireta à dignidade, honra, intimidade, ou qualquer outro direito de personalidade do indivíduo.\nO assédio moral pode ser ainda classificado em dois tipos, sendo eles: o paritário, no qual um grupo de mesmo cargo ou nível hierárquico assedia um ou mais funcionários, seja por motivos pessoais ou profissionais, e o vertical, que pode ser descendente (mais comum: do superior contra o subordinado) ou de ascendência vertical, em que, ao contrário do exemplo tradicional, o subordinado ou um grupo de subordinados são os assediadores e o superior hierárquico é o assediado (desde que não o próprio dono da empresa). Destaca-se que, mesmo que nessas modalidades, o empregador terá a responsabilidade civil de reparar o funcionário lesado.\nAs condutas degradantes acima expostas - que caracterizam o assédio moral - são rechaçadas pela legislação brasileira em todos os níveis, desde a Constituição Federal, ao determinar que a República Federativa do Brasil tem como fundamentos a dignidade da pessoa humana e o valor social do trabalho (art. 1º, III e IV), e também ao assegurar o direito à saúde, ao trabalho e à honra (arts. 5º, X, e 6º).\nMenos conhecida do público em geral é outra modalidade autônoma de dano extrapatrimonial, conhecido como dano existencial. Este tipo de dano possui uma gravidade superior à lesão moral pura e simples, pois em razão da relação de trabalho irregularmente deturpada pelo empregador, o funcionário tem significativamente frustradas suas possibilidades de desenvolvimento ou manutenção de saudáveis relações pessoais, familiares e sociais, com prejuízo ainda ao direito ao lazer e ao desligamento mesmo que temporário de suas funções profissionais, principalmente pela imposição prolongada de jornadas exaustivas, a supressão habitual dos intervalos e descansos previstos em lei, dentre outras condutas indevidas. Logo, uma vez caracterizado esse tipo de ofensa, o lesado tem direito a indenização específica e diferenciada dos demais prejuízos imateriais, além dos adicionais por trabalho em horas extraordinárias.\nNas hipóteses de assédio moral, via de regra, os assediados (normalmente os empregados) são inseridos em estruturas depreciativas à sua autoestima, acarretando problemas de saúde física, mental, social e financeira. Portanto, não é difícil constatar reflexos dos abusos sofridos no plano de vida do empregado, assim, se adotado um conceito mais amplo, caracterizando o dano existencial.\nComo se pode notar, a lei e a Constituição Federal brasileiras determinam que nas relações de trabalho empregados e empregadores devem desempenhar suas funções de maneira a preservar as suas dignidades e o valor social do trabalho, daí resultando possibilidades de desenvolvimento pessoal e profissional. Se em determinado ambiente de trabalho existem desvios abusivos desse padrão, figuras como do assédio moral ou do dano existencial podem ficar caracterizadas, assim tornando exigível o dever adicional de indenizar o empregado.\nImpactos da Reforma Tributária no Planejamento Sucessório e Patrimonial\nHoldings familiares e planejamento sucessório: utilidades e precauções.\nDivórcio: paz e justa partilha\nPor que tão poucos fazem testamento e por que isso é um equívoco?\nHildebrand Advocacia e Consultoria Jurídica\nRua Visconde de Taunay, 902, sala 01A\nAtiradores • Joinville/SC • CEP: 89203-062\nVeja no mapa»


Como proteger seu smartphone - CCM\nÚltima modificação: 26 de outubro de 2017 às 18:07 por Ana Spadari .\nEsta dica não tem por objetivo proteger seu telefone de riscos ou de uma queda, mas te ajudará a proteger os dados que estão contidos nele e o uso da internet.\nIMEI ou International Mobile Equipment Identity\nPIN ou Número de Identificação Pessoal\nPrecauções para a venda do seu telefone\nLocalizar seu telefone\nBloquear e/ou apagar seus dados à distancia\nPara evitar problemas, é melhor não estar com o aparelho nas mãos e falar no telefone em lugares suspeitos e perigosos, não deixar o telefone à vista (em uma mesa, por exemplo). Para evitar vírus, baixar softwares e aplicativos em sites oficiais, evitar abrir e responder a SMS desconhecidos e não navegar em sites de reputação duvidosa. Em caso de armazenamento de dados importantes é recomendado criptografar seus dados. Proteger sua tela permite evitar o uso do seu telefone. Para isso, basta simplesmente instaurar uma senha, que será solicitada para desbloquear o telefone. Pense em salvar seus dados em outro dispositivo ou na nuvem, porque os problemas com smartphones são frequentes. Instalar um antivírus parece uma boa ideia considerando-se a evolução atual! Sobretudo se você navegar bastante.\nNão ative o Bluetooth ou o Wi-Fi somente durante o uso, pois isto diminuirá a possiblidade de um hacker se infiltrar no seu telefone.\nUm telefone celular é muito menos suscetível de ser protegido do que um laptop ou computador fixo. Os usuários de smartphones quase nunca pensam que, ao navegar na Internet, podem expor-se à invasão de malwares, como acontece nos computadores. No entanto, esses vírus podem ser prejudiciais para o sistema operacional do telefone, para os aplicativos, para as informações pessoais, para os contatos, etc. Para saber mais, leia a dica Antivírus para smartphones\nEste número permite que o operador de rede identifique o celular que está ligando e autoriza-lo, ou não, a se conectar. Este código permite bloquear o celular roubado junto às operadoras de telefone. Por isso, é muito importante saber que esse número está em seu contrato e na caixa de seu telefone. Caso contrário, para obtê-lo, você também poderá digitar *#06# no teclado do seu telefone ou para a sua operadora. Este número será útil em caso de perda ou roubo do seu telefone.\nO código PIN 1 (Personal Identification Number) é utilizado por todos, ele permite proteger o acesso ao chip e à rede. Ele vem com o chip. Você dispõe de três tentativas para digitar corretamente o código, em caso de erro, o telefone é bloqueado e solicitará um código PUK para reativá-lo. Este código PUK está disponível nos documentos que vieram com o aparelho no dia da compra ou no site internet da sua operadora. No entanto, ele tem seus limites e será insuficiente em caso de roubo do seu telefone, se ele estiver ligado. Na verdade, um telefone roubado ligado pode ser utilizado e dar acesso a dados importantes. O código PIN 2 protege o acesso a certas funcionalidades de seu celular como, por exemplo, bloquear o acesso ao seu diretório. Para obter o seu código PIN 2, contate seu serviço cliente ou veja o manual do seu telefone.\nComo mudar ou habilitar o código PIN do seu Android\nO código de segurança protege o seu celular em si é diferente do código PIN, que protege o chip. Alguns telefones também permitem criptografar seus dados através do seu menu. Para o configurar essas opções, consulte o manual de uso do seu celular.\nObservação: os sites de aplicativos para celulares propõem softwares de criptografia de dados\nAtravés do menu do telefone é possível ativar a o bloqueio após alguns segundos. Este recurso é prático para evitar que chamadas sejam realizadas, por engano, quando você coloca o telefone no bolso, na bolsa ou na mochila. Você pode configurar esse bloqueio para pedir um código que possa reativar os recursos do seu telefone. Isso vai impedir que alguém veja os seus dados em caso de roubo ou perda.\nComo nos computadores, é possível gravar as senhas dos sites visitados na internet para não ter que digitá-lo a cada consulta. Isto é conveniente, mas não é seguro, se alguém acessar seu celular! Como nos computadores, é possível, através do menu do telefone, apagar os cookies, o cache, os sites visitados, os códigos salvos, etc.\nAlguns telefones propõem a criptografia dos dados contidos no celular, isto representa uma maior proteção de seus dados. Para saber mais sobre isto leia o manual de seu telefone, se não, alguns softwares propõem esta função.\nExemplo de software de criptografia para Nokia: Mobile StrongBOX\nSe você quiser vender ou dar o seu telefone, lembre-se de tirar o cartão inserido no telefone e excluir os dados do mesmo. Se for o caso, redefina o telefone para que ele fique como novo, como se você tivesse acabado de comprá-lo (Consulte o manual de seu telefone). Leia esta dica para te ajudar a apagar os seus dados Vender seu disco rígido ou seu computador\nFaça o backup seus dados em outro suporte, pois em caso de bloqueio, de roubo, etc, você perderá todos os seus dados, contatos e sua agenda.\nObservação: você pode utilizar os softwares fornecidos pelo fabricante do seu telefone particularmente (como o OVI do Nokia, por exemplo).\nLeia esta dica Como localizar um smartphone\nAlguns softwares e sites podem eliminar remotamente os dados, como é o caso dos antivírus. Isto pode ser útil em caso de roubo do seu celular para apagar dados confidenciais. Existem celulares que propõem um bloqueio do celular à distância. Se seu celular foi perdido ou roubado, você pode bloqueá-lo por meio de simples envios de SMS.\nExemplo com o Nokia:\nSe seu celular foi perdido ou roubado, você pode bloqueá-lo à distância (assim como o cartão de memória), ao enviar um código de bloqueio por SMS. Para ativar o bloqueio à distância e definir o texto da mensagem selecione Menu > Tools (Ferramentas) > Settings (Configurações) > General (Geral) > Security (Segurança) > Phone and SIM card (cartão Sim) > Allow remote lock (Ativar bloqueio remoto) > Yes (Sim). Redija a mensagem de bloqueio e confirme. Esta mensagem deve ser constituída por 5 caracteres, pelo menos.\nExemplo com o Samsung\nVocê deverá usar o software gratuito Samsung Dive gratuit\nAlguns softwares permitem excluir dados à distancia, como os softwares de localização ou antivírus. Isto pode ser útil em caso de roubo do seu celular, para apagar os dados sensíveis.\nExemplo com Antitheft de F secure Gratuito\nEste software permite bloquear seu telefone à distancia, apagar os dados, localizar o aparelho, conhecer o número da pessoa que colocou um novo chip e, tudo isso, gratuitamente! Ele é compatível com Android, Symbian e Windows.\nComo fazer com o Antitieft:\nEnvie a mensagem texto #lock#<seu código> para o seu celular para bloqueá-lo,\nEnvie a mensagem texto #wipe#<seu código> para o seu celular para apagar seus dados,\nEnvie a mensagem texto #locate#<seu código> para o seu celular para recuperar o seu cartão.\nQuando alguém rouba seu celular e troca o chip, o celular é bloqueado automaticamente e o número de telefone do ladrão lhe é comunicado. Esta funcionalidade se inicia automaticamente, caso você tenha definido esta configuração.\nAlguns softwares permitem apagar à distancia os dados do seu telefone, se você instalou um destes softwares, aproveite!\nProteger seu hardware de infecções\nDicas para uma utilização mais segura do Nokia\nProteger ficheiro excel com password - Fórum - Microsoft Office\nEste documento, intitulado 'Como proteger seu smartphone ', está disponível sob a licença Creative Commons. Você pode copiar e/ou modificar o conteúdo desta página com base nas condições estipuladas pela licença. Não se esqueça de creditar o CCM (br.ccm.net) ao utilizar este artigo.


Uma estratégia para o Espaço com os pés na Terra - Weekend - Jornal de Negócios\nUma estratégia para o Espaço com os pés na Terra\nO Governo português desenhou uma estratégia para o Espaço que tem o horizonte de uma década. Chama-se Portugal Space 2030 e prevê a construção e o lançamento de pequenos satélites que permitam, a partir da observação da Terra, criar serviços digitais para as empresas “não espaciais”. Isso alavancará os negócios do cluster espacial nacional, que fatura agora cerca de 50 milhões de euros por ano. A meta é multiplicar esse valor por 10, até 2030.\nFilipa Lino flino@negocios.pt | Sílvia Arrochinho - Ilustração 13 de Junho de 2020 às 11:00\n"Um pequeno passo para o Homem, um salto gigantesco para a Humanidade." A frase é de Neil Armstrong, o primeiro homem a pisar solo lunar, a 20 de julho de 1969. Um feito histórico que marcou o início de uma nova era - a conquista do Espaço. Os olhos do mundo voltaram-se de novo para o céu há cerca de duas semanas, quando o foguetão da Space X foi lançado do centro espacial Kennedy, na Florida. Também este voo é histórico,...\nSaber mais Estratégia Espacial Portuguesa Portugal Space 2030 satélites indústria observação da Terra serviços digitais empresas Açores Manuel Heitor Chiara Manfletti agência espacial portuguesa José Neves AED Cluster Portugal\n13 de Junho de 2020 às 11:00\nEnviar o artigo: Uma estratégia para o Espaço com os pés na Terra


Apresentação de uma miuda | Portal dos Classicos\nApresentação de uma miuda\nTópico em 'Os Entusiastas do Portal' iniciado por Sílvia D'Alpuim, 14 Abr 2011.\nSou a Sílvia, tenho (apenas) 21 anos. Vivo no concelho de Vila Franca de Xira, e o meu carro, infelizmente, não é um clássico.\nPara falar verdade, tenho que admitir que sei muito pouco sobre carros. (Diria até que é uma condição inerente ao meu género mas não quero ser machista!) Se precisar de saber alguma coisa técnica ou sobre o motor de um carro pergunto ao meu irmão, que ele é que me puxa para estas coisas e me mostra fóruns.\nO que me atrai em carros é o exterior, adoro ver o design, a cor, a beleza do carro, não sei, acho que toda a estética do carro transmite a sua personalidade, é um 'statement'. E nisso, os carros clássicos são qualquer coisa.\nE é assim que o meu irmão me arrasta para fóruns de clássicos e para a FIL, ele vai ver 'máquinas' e eu vou ver coisas bonitas, e ficamos os dois felizes.\nUm dos meus desgostos na vida é que o meu pai tenha vendido os primeiros carros dele, um Renault 5 e um Ford Capri. Principalmente o Capri, do qual ainda me lembro de andar em criancinha, o que eu adorava que ele o tivesse guardado para mim.\nTrabalho numa empresa que faz a comunicação da Volkswagen, o que me dá uma desculpa para andar a "pesquisar opiniões das fãs de carros sobre os novos lançamentos" - há coisa melhor do que fazer o que gostamos e chamar-lhe "trabalho"?\n#1 Sílvia D'Alpuim, 14 Abr 2011\n#2 Alberto Silva, 14 Abr 2011\n#3 João Luís Soares, 14 Abr 2011\nBem vinda ao portal Sílvia !\nGostar é o mais importante, o conhecimento vem por arrasto e vai-se acumulando.\n#5 João Águas, 14 Abr 2011\nbem vinda silvia,o gosto pelos classicos nao se aprende.nasce-se com ele.abraço.\n#6 Alvaro Oliveira, 14 Abr 2011\nIsto é uma doença cronica, por isso o tratamento é arranjar um classico!\n#7 Sílvio Coelho, 14 Abr 2011\n#8 Nelson Rocha, 14 Abr 2011\nÉ sempre bom ter mais uma "miúda" aqui no Portal. Bem vinda!\n#9 Nuno_Santos, 14 Abr 2011\n#10 Bruno A M Pinto, 14 Abr 2011\n#11 David Pint0, 14 Abr 2011\n#12 Luís Pedro Bastos, 14 Abr 2011\nBem-vinda ao Portal, "miúda".\n#13 Helder Manuel Oliveira, 14 Abr 2011\nBem vinda Sílvia,\nAgora só falta o clássico!\n#14 Joao Manso, 14 Abr 2011\nWelcome, só falta mesmo um capri ou um carocha!!!\n#15 Rui Valverde, 14 Abr 2011\n#16 Jorge Viegas, 14 Abr 2011\nSê muito bem vinda Silvia.... ve la tu bem que ate tens nome de um modelo da Nissan... tudo de bom aqui no portal, espero que gostes.... vai vendo os nossos classicos, enquanto não tens um...\n#17 ricardo_gonçalves, 14 Abr 2011\nVenha de lá esse clássico!\n#18 Filipe Fraga, 15 Abr 2011\nNuma história bonita e sobre beleza entra sempre um Renault 5\nQuanto à estética traduzir a "personalidade", é como nas pessoas um preconceito... No mundo dos carros fala-se muitas vezes, por exemplo, em "lobos em pele de cordeiro".\nBem vinda Sílvia e parabéns por gostares de carros realmente bonitos.\n#19 Pedro E Silva, 16 Abr 2011\n#20 Ricardo.Ferreira, 16 Abr 2011


Ministro pede calma sobre infecções da superbactéria - Correio do Estado\nMinistro pede calma sobre infecções da superbactéria\n25 OUT 2010Por SÃO PAULO05h:00\nO ministro da Saúde, José Gomes Temporão, pediu ontem tranquilidade em relação à proliferação da superbactéria Klebsiella pneumoniae carbapenemase (KCP). “A população fique tranquila porque essa é uma situação que acontece apenas em ambiente hospitalar e em pacientes debilitados”, disse ele após participar de encontro na capital paulista sobre a definição de diretrizes para minimizar o risco cardíaco em pacientes em tratamento contra o câncer.\nSegundo o ministro, com a adoção de medidas pela Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa), “a situação vai ficar sob controle”. Entre as ações da agência, ele destacou a norma que determina a retenção da receita médica na compra de antibióticos. “(Isso) vai impedir muito o que hoje é um problema seriíssimo, que é a automedicação, o uso abusivo e indiscriminado”, garantiu.\nAlém disso, o ministro lembrou a importância de procedimentos simples de higiene, como lavar as mãos, que diminuem muito o risco de contágio pela bactéria. “Isso serve para os profissionais de saúde e também para os visitantes ao entrar e ao sair (de um hospital)”.\nA enfermeira do Serviço de Controle de Infecção do Hospital Universitário de Brasília (HUB) Isabela Rodrigues, diz que o tratamento para combater a KPC, nos hospitais, é normalmente feito com a associação de três antibióticos: polimixina B, tigerciclina e amicacina. Se o uso abusivo dos antibióticos pode ser a causa do surgimento das bactérias, a falta de uso de materiais de higiene médico-hospitalar básicos como luvas, máscaras, álcool e a ausência da prática de hábitos, como o de lavar as mãos após o contato com pacientes, são apontadas como fatores que podem explicar a proliferação do micro-organismo.


Comedy – WebcomTv\namorim e miguelfalabella\nMC Koringa se joga de avião em Boituva\n3:55 Amorim Junior em entrevista exclusiva com o MC Koringa, falando de música e de entrar pela porta da frente na casa das pessoas. Um artista que realmente surpreende e vai na contra mão da imagem negativa que o funk muitas carrega.\n3:49 Um dos segmentos de estética que tem transformando a vida de muitas pessoas é o da Micropigmentação capilar. Com o Estúdio Capilar JN, você fica sabendo um pouco mais da técnica e dos resultados.\nArtesfactoons – Gregor\n1:20 Empresa do diretor de arte, Gregor Szoke, especializada em criação de comunicação para empresas de grande, médio e pequeno porte.\nBeijo no Asfalto – Marcos Breda. Agenda webcomtv.\n4:18 A agenda webcomtv assistiu Beijo no Asfalto de Nelson Rodrigues, com direção de Marco Antônio Braz, contando no elenco com o talento de Marcos Breda, que falou com Amorim junior sobre o espetáculo.\n4:30 A fonte da juventude em suas mãos é o que promete o Ageless, um creme que está revolucionando o mundo, chega agora no Brasil.\n6:0 As candidatas ao Musa das Motos, Bianka Scarpin e Camila Leal, foram as convidadas para a inauguração da nova loja Juçara Modas em Embu das Artes. A webcomtv com Amorim Junior foi cobrir o evento. Beleza e bom gosto em um só lugar.\nEncontro de tvs\n4:27 Aqui o encontro dos diretores de conteúdo e jornalismo das tvs webcomtv.com.br (Amorim Junior) e redenacional.org (Victor Oliveira). Em papo descontraído eles falam do mercado e do papel do jornalista para transmissão da informação.\n7:31 Alan e Alladin falam com Amorim Junior sobre carreira, sucesso, família e a temporada de shows em São Paulo, na casa A Lanterna na Vila Madalena. www.alanealladinoficial.com.br\nAbandonados Por Você – Comédia teatral.\n5:5 A webcomtv esteve essa semana assistindo a peça Abandonados Por Você, no teatro Folha em São Paulo. Em uma entrevista ao repórter Amorim Junior o elenco fala do espetáculo.


Veja como vender os seus serviços de freelancer | Alura\nIndependentemente da área em que atuam, é importante ter alguns cuidados e estar atento para detalhes essenciais durante esse processo.\nManter-se atualizado, cultivar o ciclo de relacionamentos, apostar em uma comunicação eficiente e ficar atento às demandas do mercado são algumas estratégias que fazem toda a diferença para quem deseja atuar como freelancer.\nAlém disso, alguns quesitos comportamentais também são importantes! É preciso ter disciplina e muito foco. Confira algumas dicas e saiba como vender os seus serviços de freelancer corretamente.\nQuando o profissional está começando a sua carreira e ainda não tem muita experiência atuando no mercado ou um grande portfólio, é muito importante apostar em certificações técnicas.\nCada área tem suas especificidades, mas é preciso ficar atento para aquelas que são mais exigidas pelas empresas ou clientes. Na área de redação, pode-se ter certificação relacionada à produção de conteúdo ou mídias sociais, por exemplo.\nPara os designers, as certificações no pacote Adobe também oferecem certa segurança, pois elas demonstram que você está apto a usar as principais ferramentas exigidas pelo mercado.\nJá na área de TI, uma certificação em linguagem SQL pode te ajudar a conseguir muitos jobs interessantes. Ela é conhecida como Oracle Certified Professional Advanced PL/SQL Developer Certification.\nVocê nem sempre terá a chance ou o investimento necessários para realizar todos os cursos que deseja.\nAs certificações formais, oferecidas por institutos renomados são muito importantes, mas quando não for possível realizá-las, use os recursos disponíveis e seja um autodidata. Explore livros, tutoriais, vídeos, manuais online e use a sua criatividade.\nA disposição para aprender sozinho é importante para quem não tem o tempo necessário para se capacitar. Um cliente pode pedir uma demanda com prazo muito apertado e, por mais que você não domine alguma técnica, provavelmente vai querer aceitar o serviço.\nPor isso, é importante não perder as oportunidades e aproveitar para desenvolver novas habilidades por conta própria, sempre que possível.\nNinguém saberá que você é um profissional freelancer, a menos que você fale. Nesse caso, a propaganda é sempre a alma do negócio. Por isso, aproveite todas as chances de vender o seu peixe.\nPara conseguir trabalhos é fundamental ter um bom portfólio, manter os contatos ativos e usar a tecnologia a seu favor para divulgar aquilo que você faz de melhor.\nO seu perfil do Linkedin deve estar atualizado e, de preferência, com recomendações sobre os trabalhos já desenvolvidos. O link para o seu portfólio deve estar em todos os perfis de mídias sociais, mas lembre-se de atualizá-los sempre com conteúdo relevante e de qualidade.\nNão dá para ser um designer e publicar uma imagem com baixa resolução na web ou ter um cartão de visitas mal feito, não é mesmo? Em casa de ferreiro, o espeto não pode ser de pau!\nPara vender seus serviços de freelancer, é importante estar atento às tendências do mercado. A melhor forma de manter-se atualizado é por meio das feiras e congressos da sua área.\nLá, você pode ter contato com especialistas diversos, fornecedores e potenciais clientes. Aproveite também para focar no conteúdo das apresentações e usar isso a seu favor.\nQuando você inclui a participação em grandes eventos em seu currículo, os clientes percebem que você é uma pessoa que valoriza a troca de conhecimentos e está atento ao que acontece na sua área.\nOutra grande vantagem dessas ocasiões é o networking. Estar em contato com colegas e outros profissionais do seu ramo pode te render conhecimento, indicações para trabalhos e até mesmo boas amizades.\nÉ essencial saber vender os seus serviços de freelancer, mas também é igualmente importante saber cobrar por eles e monitorar esse valor depois de recebido.\nAprenda quanto vale o seu trabalho e não deixe que as outras pessoas definam o seu valor. Todo esforço deve ter um preço justo e com base na média do mercado.\nUm trabalho nunca vai ser, por exemplo, um “simples post para facebook”, e sim uma produção de conteúdo que faz parte de uma estratégia de marketing muito maior. Por isso, cobre pela sua especialidade sem medo.\nSe você já sabe o valor do seu ofício, também precisa controlar muito bem suas receitas e despesas. Caso trabalhe em casa, diferencie os gastos profissionais dos pessoais.\nEvite despesas desnecessárias e sempre pesquise antes de comprar algum software, equipamento ou material de escritório. Para viver de freelas, é importante ter muito controle e rigor com as finanças.\nO controle e o rigor que o freelancer tem que ter na vida financeira também são necessários em todos os outros aspectos da vida profissional. Se você não tem que “bater o ponto” no seu trabalho, deve ter um horário muito determinado para começar e terminar suas tarefas.\nAcorde cedo, se alimente, troque de roupa e vá para o escritório ou local que você desenvolve sua tarefa. Nada de trabalhar de pijama! É preciso ter disciplina para cumprir seu cronograma e entregar os trabalhos propostos.\nCom essa rotina, você vai começar a controlar melhor quanto tempo leva para fazer cada atividade. Assim, vai aceitar os trabalhos de acordo com a sua disponibilidade para atendê-los e manterá um controle rigoroso sobre isso.\nQuem é freelancer precisa ter muito foco para não se dispersar, já que a pontualidade e o profissionalismo nas entregas dos trabalhos vão determinar a quantidade de serviços que você será capaz de vender e sua consolidação no mercado.\nOferecer serviços de freelancer tem seus prós e contras, como qualquer atividade profissional. Você tem flexibilidade de horários, mas não tem vale-refeição; não tem custos com transporte, mas precisa planejar o próprio 13º salário!\nO importante é saber lidar com questões muito próprias dessa atividade e estar disposto a se surpreender com o seu trabalho a cada dia. Descubra novas formas de fazer aquilo que você gosta e insista em fazer disso a sua profissão!\nSe você acha que este post pode ser útil para algum amigo que também trabalha como freelancer, compartilhe-o nas redes sociais e faça a informação circular!