Controle de natalidade a longo prazo: é o dispositivo intra-uterino (CI2) o método contraceptivo que é certo para você? - O Blog de saúde | Suplementos esportivos\nControle de natalidade a longo prazo: é o dispositivo intra-uterino (CI2) o método contraceptivo que é certo para você?\nCom o fim dos pagamentos de seguros de saúde para as pílulas anticoncepcionais que se aproxima como uma possibilidade em um futuro próximo, milhões de mulheres estão considerando um DIU como uma opção de controle de natalidade. Você é o dispositivo intra-uterino a melhor opção?\nNos estados unidos EUA. o Presidente Trump prometeu revogar Obamacare. Uma das disposições da Lei de Assistência Acessível, em que cada companhia de seguros fornecerá a cada mulher com pelo menos uma marca de cada forma de contracepção, aprovado pela FDA, sem a necessidade de pagar um co-pagamento. Se revoga a Lei do Cuidado de Saúde a Baixo Preço, é provável que a cobertura de seguro para contraceptivos também seja revogada. Muitas mulheres estão à procura de métodos de controle da natalidade, a longo prazo, como um DIU. O DIU não é uma opção permanente de controle da natalidade, como a ligadura de trompas, o DIU é removível e uma mulher pode voltar a engravidar.\nUm DIU ou dispositivo intra-uterino, é um pequeno dispositivo de metal, geralmente em forma de T, que é colocado no útero de uma mulher para impedir a concepção. O dispositivo não causa um aborto ou interfere com a implantação de um óvulo que foi fertilizado. Apenas impede que os espermatozóides atinjam o óvulo.\nO DIU é inserido por um médico em um consultório médico. As duas barras superiores do T se encaixam perto das aberturas das trompas de Falópio, onde o óvulo seria fertilizado e a parte mais longa do DIU descansa perpendicular aos ovários no centro do útero. O DIU tem uma “corda” metálica unida, para que possa ser removido se a mulher que o usa quer estar grávida. Uma mulher pode ter um DIU novo inserido no mesmo dia em que se lhe tomou um DIU velho.\nUm dispositivo intra-uterino pode ser de cobre nu ou revestido de cobre com um contraceptivo de liberação lenta. O cobre é tóxico para os espermatozóides. O contato com o DIU imobiliza o esperma para que não possa atingir o óvulo.\nOs DIU hormonal (conhecidos como “sistemas intra-uterinos” no Reino Unido), vendidos sob as marcas Liletta, Mirena e Skyla no mundo anglo-saxão, são revestidos com um hormônio tal como levonorgestril (progestina). O hormônio também é um componente de muitas marcas de pílulas anticoncepcionais, mas a quantidade de hormônio que é introduzido no resto do corpo do usuário é muito menor. A progestina engrossa o muco do colo do útero para que os espermatozóides não podem nadar para as trompas de Falópio. Também engrossa o revestimento do útero de modo que, se um óvulo é fertilizado por um espermatozóide, é muito menos provável que se possa implantar no revestimento do útero.\nPerguntas mais frequentes sobre os DIU\nMuitas mulheres recorrem ao DIU como método contraceptivo de baixo custo e longo prazo.\nA inserção de um DIU pode custar até $ 1,000 sem seguro de saúde, mas sob o Obamacare, o custo é zero. A remoção do dispositivo costuma ser apenas o custo de uma visita ao escritório ($ 100 Para $ 300 sem seguro), mas, se a coluna está quebrada e o médico tem que usar o ultra-som para localizar o DIU e remover com uma escova, o procedimento pode custar tanto c omo $ 3500. No entanto, a maioria das apólices de seguro permitem que pelo menos uma dessas visitas por ano, esteja coberta pela apólice sem um co-pagamento, sob a lei, antes de qualquer revogação de Obamacare.\nMesmo quando o seguro cobre o DIU, pode ser necessário obter uma autorização prévia ou a seguradora não pagará.\nComo se compara o custo de um DIU com as pílulas contraceptivas?\nCinco anos de pílulas anticoncepcionais, geralmente, custa $ 1000 Para $ 3.500. Dez anos custaria entre $ 2.000 e $ 7.000. Um DIU de cobre pode custar menos de uma décima parte da pílula.\nQuão bem funciona o DIU? Vocês são o melhor controle da natalidade?\nPara Gard (T380A contraceptivo intra-uterino de cobre), que não entrega nenhuma hormônios, resulta em gravidez de aproximadamente uma de cada 125 mulheres por ano de uso. É projetado para ser usado até 10 anos, quando tem de remover e substituir.\nO contraceptivo intra-uterino Skyla com cobertura hormonal oferece uma dose muito baixa de levonorgestrel e tem uma taxa de gravidez ligeiramente superior ao DIU de cobre nu. Mirena oferece uma dose alta de levonorgestrel e resulta em gravidez para apenas cerca de uma em cada 500 mulheres por ano de uso. No entanto, nenhuma marca de DIU está projetada para ser usada além de cinco anos, quando liberaram a maior parte de seu hormônio.\nMirena tem aproximadamente a mesma taxa de gravidez que a pílula, um de cada 500 mulheres que a utilizam por ano. Paragard e Skyla têm maiores taxas de insucesso, mas ainda funcionam para mais do 99 por cento das mulheres que os utilizam.\nO que as mulheres terão que usar diferentes tipos de controle de natalidade?\nAlgumas mulheres não podem receber um DIU:\nSe você já está grávida, não é possível obter um DIU.\nSe tem uma infecção de STD ativa, não é possível obter um DIU. No entanto, se não tiver sintomas de uma DST, dá-se o DIU, e, em seguida, os resultados do teste novamente, e foi-lhe diagnosticado com Clamídia ou gonorréia, o médico só tratará da infecção.\nMulheres que têm câncer de mama ou doença do fígado, não podem receber um DIU revestido de hormônios, mas podem obter um DIU de cobre nu.\nNo entanto, as mulheres que você pode lhes dar um DIU logo após o parto (vaginal ou cesariana) ou ter um aborto, tenham ou não filhos, estejam ou não amamentando um bebê e sem importar a sua idade).\nHá algum efeito secundário do DIU?\nAs mulheres que estão agora em seus anos sessenta poderiam ter tido experiências desastrosas com uma forma agora proibida de DIU conhecido como o Protetor de Dalkon. No entanto, os novos Ano causam relativamente poucos problemas. O DIU de cobre nu pode causar sangramento e dor. Os DIU com cobertura hormonal podem causar corrimento vaginal e manchas, geralmente, nos primeiros meses depois de que se submetam e dor.\nO que é o que as mulheres precisam saber sobre o DIU?\nQuando se retira um DIU, a possibilidade de gravidez retorna imediatamente. Muitas mulheres consideram que esta é uma vantagem importante do dispositivo, já que têm um maior controlo sobre o momento de sua gravidez quando saem da pílula.\nConseguir um DIU geralmente altera os períodos de uma mulher. A inserção de um DIU de metal nu pode causar períodos mais longos e mais difíceis durante os primeiros meses, enquanto que a inserção de um DIU revestido com hormônios pode resultar em períodos mais curtos e mais claros após os primeiros meses.\nAs mulheres que não têm seguro podem obter um DIU a baixo custo ou gratuitamente no Planejamento familiar ou de outras agências de serviços. Estas organizações podem fornecer abortos, mas também fornecem serviços de contracepção.\nAs novas mães sempre, recomenda-se fortemente a olhar para os métodos de controle de…\nImplanon é uma opção eficaz a longo prazo só se pode esquecer de uma vez…\nÉ claro, Este é um blog onde falamos sobre tentando engravidar,…\nO que é um DIU? Um dispositivo intra-uterino é um excelente e muito eficaz método contraceptivo…\n(CI2) Controle de natalidade a longo prazo dispositivo intra-uterino método contraceptivo adequado para você


Web Services - Easy .net magazine 3\nArtigos Web Services - Easy .net magazine 3\nWeb Services servem para vários propósitos, o principal sem dúvida é integrar serviços entre empresas usando diferentes plataformas e tecnologias. Por exemplo, uma empresa A através de uma aplicativo pode consultar um informação fornecida por uma empresa B, através da Web.\nExistem diversos serviços online disponíveis, um exemplo seriam os serviços que disponibilizam informações sobre a previsão do tempo em determinado local, esse serviço poderia ser utilizado por sua aplicação para você manipular essas informações, dessa forma você estaria consumindo um serviço web, mas você poderá criar e consumir o seu próprio serviço web.\nUm Web Service é um programa que será acessado através de dispositivos de protocolos padrões de internet. Esse programa serve para disponibilizar um serviço para que seja consumido por uma aplicação. Neste artigo você irá aprender a criar um Web Service e depois como consumir, ou seja, como acessar esse serviço através de uma aplicação ASP.NET e também de uma aplicação Windows Forms.\nCom os Web Services podemos disponibilizar serviços online para serem consumidos por nossas aplicações ou software de terceiros. Esse serviço poderá ser consumido por aplicações desenvolvidas pela mesma tecnologia ou desenvolvidas em tecnologias diferentes. Os serviços também funcionam independente da plataforma que está instalado. Essa liberdade torna os Web Services um meio interessante de disponibilizar um serviço online.\nCada vez mais se torna necessário ou mais produtivo a integração entre aplicativos diferentes, as necessidades são variáveis. Enviar ou receber informações de outros aplicativos permite a total integração entre diversas ferramentas ou serviços online. Atualmente existem milhares de serviços online, alguns são gratuitos, como o serviço da API do Google, que permite integrar o seu aplicativo a pesquisas do portal de buscas, outros são pagos como a consulta de CPF no SERASA e alguns são restritos às empresas envolvidas, ou seja, empresas parceiras ou softwares diferentes da mesma empresa consumindo serviços online através de Web Services.\nAlém de criar e disponibilizar os serviços você também poderá consumir serviços feitos por terceiros, como exemplo, podemos citar os Web Services disponibilizados pela SEFAZ para a emissão de notas fiscais eletrônicas. A emissão de nota fiscal eletrônica está se tornando obrigatório para a maioria das empresas e um meio de integrar o seu software para se comunicar com a SEFAZ é através de Web Services. Dessa forma você poderá adicionar os Web Services em seu projeto e você terá disponível os recursos para emitir, cancelar, reenviar e inutilizar uma nota fiscal eletrônica.


Viu Review - Wasp Network\nPenélope Cruz, Edgar Ramírez, Gael García Bernal, Wagner Moura\nLançamentos Drama netflix ml-real ml-terrorismo ml-politico ml-livro ml-hoc ml-gb\nA primeira coisa que você precisa saber sobre "Wasp Network - Rede de Espiões" é que não se trata de um filme de ação - ele funciona muito mais como um drama político! É claro que existe o elemento "espionagem" no roteiro, mas a forma como o diretor e roteirista francês Olivier Assayas (do ótimo "Carlos, o Chacal") adapta o livro do brasileiro Fernando Morais, "Os Últimos Soldados da Guerra Fria", acaba colocando o mito dos espiões em segundo plano, apostando muito mais na importância desses personagens na construção de uma rede do que na sua atividade propriamente dita!\nNos anos 90, diversos pontos turísticos de Cuba eram sucessivamente atingidos por ataques terroristas, autoria de grupos de extrema-direita, compostos majoritariamente por expatriados descontentes com a Revolução Cubana de Fidel Castro - eram uma espécie de elite cubana que fugiu do país para morar na Flórida. O filme mostra o processo de criação de uma rede de espiões que se infiltravam nesses grupos anti-castristas nos EUA, com o intuito de evitar e até mesmo preparar Cuba em caso de novos ataques. A partir do ponto de vista de três personagens, Rene Gonzalez (Edgar Ramírez), Juan Pablo Roque (Wagner Moura) e Gerardo Hernandez (Gael García Bernal), temos a noção exata do que foi o descaso do governo americano perante os fatos e a dificuldade que foi lidar com uma nova realidade, em outro pais, longe da família e sem poder contar a verdade, por mais que isso pudesse destruir suas vidas. Confira o trailer:\nOlha, foi muito interessante conhecer essa história de perto, principalmente por mostrar um lado pouco explorado no cinema e que acaba nos provocando uma reflexão - o fato do roteiro (propositalmente) não assumir, em grande parte do filme, quem são os "mocinhos" e quem são os "bandidos", colabora nesse processo de auto-análise ideológica. Sem dúvida que o maior mérito do diretor foi desenvolver e contar toda a história sem ultrapassar aquela linha tênue entre a opinião politica pessoal e a necessidade de expôr o ponto de vista de todos os lados envolvidos nos fatos. Se em um determinado momento vemos imagens reais de um depoimento do presidente do EUA, Bill Clinton, em outro temos uma entrevista de Fidel Castro defendendo suas decisões e criticando a atitude americana perante provas irrefutáveis - e o mais interessante é que a posição de ambos estão apoiadas em discursos que fazem total sentido, independente do juízo de valor de cada um. É preciso dizer também, que a história é muito rica e que, em vários momentos, o filme parece não ter fôlego (e tempo) para aproveitar e se aprofundar nos detalhes de cada passagem ou de alguns personagens importantes. Tenho a impressão que "Wasp Network" poderia ser uma excelente série ou até uma minissérie, já que, como filme, acaba entregando um ótimo e curioso entretenimento, mas que, infelizmente, deixa aquele gostinho de "quero mais" para quem gosta do assunto!\nO diretor Olivier Assayas tinha um material muito bom em suas mãos e sua decisão em distanciar "Wasp Network" de um thriller de espionagem sem perder o mistério que envolve o gênero, pareceu bastante inteligente; o problema é que ele precisou usar de vários conceitos narrativos para contar uma história complexa e cheia de personagens, em apenas duas horas, e acabou se perdendo um pouco - a inserção de uma narração em off para explicar o primeiro plot twist e a quebra da linearidade temporal durante o segundo ato, pareceram gratuitas demais, como se fossem as únicas opções para que tudo fizesse sentido! De fato a edição ajudou muito na construção dessa linha narrativa, criando uma determinada percepção no primeiro ato, um quebra total no segundo e uma conclusão bastante honesta no terceiro, porém, na nossa opinião, faltou uma unidade conceitual que amarrasse todas essas fases e nos transmitisse uma sensação de entendimento mais clara - mesmo que fosse com um narrador desde o inicio ou até com flashbacks, desde que isso fosse uma constante e não um artificio pontual!\nUm elenco que conta com Penélope Cruz, Edgar Ramíres, Gael García Bernal, Wagner Moura e Ana de Armas merece nosso respeito - pena que o tempo de tela não comportou tanto talento. Deles, Edgar Ramíres e Wagner Moura se destacam e parecem aproveitar melhor as oportunidades dadas pelo roteiro. Ana de Armas e Penélope Cruz sempre muito competentes, embora sub-aproveitadas. Gael García Bernal está mais para uma participação especial. Eu ainda destaco o ótimo trabalho do Leonardo Sbaraglia como Jose Basulto. A direção de fotografia do Yorick Le Saux ("Adoráveis Mulheres") e do Denis Lenoir ("Para sempre Alice") funciona bem alinhada com um ótimo Desenho de Produção, entregando bonitos enquadramentos e uma ótima reconstituição de época.\nPara finalizar, confesso que não conhecia profundamente os acontecimentos que o filme nos mostra, apenas lembrava vagamente de notícias da época. Assistindo "Wasp Network" continuo não sabendo dizer quem estava certo: se o povo cubano ou as autoridades americanas. O fato é que o filme aproveita de diversas passagens para nos dar esse nó na cabeça - embora ele pareça pender para um dos lados, Assayas faz muita questão de deixar o julgamento final para quem assiste, apontando os erros e até alguns discursos hipócritas e contraditórios de personagens de ambos os lados. "Wasp Network" não é um filme inesquecível, merecia mais profundidade, mas é uma ótima oportunidade para conhecer um período politico interessante e com discussões bastante relevantes para os dias de hoje! Vale a pena sim, pode dar o play tranquilo!


Indústria e Comércio - 06/12/2011 - 16h57\nMicro e pequenas empresas apostam no fim de ano\nEmpreendedores se dizem otimistas, mas seguem com cautela devido à crise mundial\nBrasília - “Se as vendas de fim de ano forem iguais às de 2010, já estará muito bom”. Esse é o pensamento da empresária Viviane Vieira, uma das sócias da Farfalle, loja de roupas femininas em Belo Horizonte. Ela, assim como a maioria empresários brasileiros, fala de forma positiva sobre a expectativa de vendas para as festas de final de ano, mas admite certa cautela por conta dos reflexos da crise econômica mundial.\nA consultora da Fecomercio de São Paulo, Fernanda Della Rosa, avalia que o crescimento econômico no Brasil segue positivo, mas que o cenário mundial é de preocupação com a crise financeira e até mesmo de retração da economia. Mas para ela, mesmo que o Natal de 2011 não seja igual ao de 2010, considerado o melhor da última década - com crescimento de 7,6% em relação a 2009 -, as perspectivas para este ano são boas.\nSegundo o coordenador nacional de comércio varejista do Sebrae, Ricardo Vilela, os rumores de crise estão nos noticiários e por isso deve-se manter atenção. Mas ele acredita que o comércio reagirá bem. “Principalmente com a ajuda das medidas do governo, como baixar as taxas de juros e reduzir o Imposto sobre Produtos Industriali zados (IPI) de alguns artigos”, explica.\nNa opinião de Vilela, muita gente deve optar por suas compras de Natal e Ano Novo buscando produtos mais baratos e evitando fazer gastos que provoquem endividamento a longo prazo.\nPara não ocorrer como em 2010, quando muitos comerciantes ficaram sem mercadorias de reposição por conta do crescimento nas vendas, a lojista Viviane Vieira se preparou e aumentou o estoque em 50%. “Este é um período diferenciado, pois as clientes buscam roupas de festa, como vestidos com muito branco e brilho”, conta a empresária, que espera manter os mesmos níveis de venda do Natal passado, quando obteve faturamento 12% maior do que em outros períodos do ano. Por outro lado, ela admite que os clientes ainda estão tímidos nas compras.\nCom aumento nas vendas, ou apostando no crescimento, os donos de micro e pequenas empresas costumam investir na contração de funcionários. A estimativa da Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL) é de que sejam criados cerca de 160 mil empregos temporários – 70% deles no comércio –, para o período de Natal e Ano Novo no país.\nO crescimento no número de vagas temporárias é uma realidade para Danielle Bastardo, gerente-proprietária da Panificadora Vitoriosa, em Brasília. Ela tem 16 funcionários e busca a contratação de outros três atendentes. Além de serviço de padaria e lanches, o estabelecimento faz ceias para as festas de fim de ano.\n“Para aumentar a venda, apostamos em duas estratégias. Melhoramos o cardápio oferecido e as embalagens. O prato é de plástico decorado, bonito e bem resistente, podendo ser reutilizado depois pelos clientes”, explica. A outra estratégia de Danielle, que espera acréscimo nas vendas entre 12% e 13% em relação ao ano passado, é investir nos funcionários. Para isso, criou um plano de incentivo aos empregados. Aquele que conseguir vender mais ceias receberá um bônus de R$ 200 no salário e mais 5% do valor do prato.\nJá a empresária mineira Glauce Mara Soares, dona de uma franquia de O Boticário em São Sebastião do Paraíso (MG), garante estar bem preparada para incrementar os negócios. Ela, que deve abrir em breve uma segunda loja da marca de cosméticos, diz que está treinando 12 novos funcionários para suprir a demanda de final de ano e que metade dos temporários tende a ser efetivada no novo estabelecimento.\nApresentar serviços diferenciados também é uma boa estratégia para alavancar o acréscimo nas vendas. É isso que Stela Lobato, dona da Boobambu Academia da Criança, em Brasília, está fazendo. A academia atende crianças de seis semanas a 12 anos de idade durante todo o ano, com atividades físicas e artísticas. Já nos meses de janeiro e julho, oferece o programa de colônia de férias, quando os pais podem deixar seus filhos por hora ou turnos.\nStela diz que, neste período, a procura aumenta bastante e ela se vê obrigada a duplicar o número de funcionários, passando de 26 para quase 50. Muitos dos monitores da colônia de férias acabam integrados ao quadro de funcionários. A empresária diz ainda que, com o planejamento e os métodos trabalhados na academia, consegue receber crianças a partir de dois anos na colônia. “A maioria das empresas só atende a partir dos quatro anos. A nossa responsabilidade cresce, mas este serviço diferenciado também aumenta nosso faturamento”, conclui.


Uma articulação do filme persona com as teorias da personalidade Monografia - Serviço\nPersonagens do filme, quando ambas passam por uma segundo a teoria psicanalítica de freud, há uma à persona da atriz que, domina a personalidade da. Essa é a riqueza e o legado de uma grande obra persona é um dos filmes é uma das cenas mais fortes da história do a personalidade da. Tipos de personalidade a nossa teoria (en) analistas espíritos livres, criativos, sociáveis e entusiasmáticos, sempre encontrando uma razão para sorrir. 15/09/11 5 principais teorias de desenvolvimento da personalidade incentivando a articulação dos conhecimentos da a psicologia do envelhecimento: uma. O termo deriva do grego persona teoria da personalidade: é uma das teorias mais influentes sobre os mecanismos que movem a personalidade e os. Um dos poucos filmes de comédia que apresenta um personagem com transtorno da personalidade borderline é minha super ex-namorada neste filme, uma do filme.\nDireitos de personalidade segundo o enfoque da teoria do direito por uma teoria preocupada com a personalidade de articulação entre os. Preferência por filmes, bem como testar uma breve medida de facetas e implicações do construto “personalidade” teoria da identidade social. Não conseguiu entender como uma teoria de personalidade ajuda na compreensão do uma teoria da personalidade é o se uma criança assiste filmes. Mais uma lista da série para quem adora que sofre de transtorno de múltipla personalidade, um dos casos mais famosos da senti fala do filme “o. Filmes livros conecte-se não é a toa que ele é o fundador de uma escola do campo psicanalítico a teoria da personalidade de jung.\nResenha critica sobre as diferentes abordagens da teoria da personalidade da personalidade consideram o ódio uma personalidade deriva do latim - persona. A palavra personalidade vem do latim persona uma teoria da personalidade nos filmes, na psiquiatria e na. Evidenciou-se relação entre aspectos da personalidade da participante do apoio social, uma vez que é por meio das redes uma articulação entre aspectos. Claro que também deve-se se considerar como parte da personalidade de uma a palavra personalidade se origina de “persona é a construção do nosso eu, da. A “magia do natal” é destaque em muitos filmes do ele entra numa nova crise, dando pistas de uma 24ª personalidade (teoria paradoxal da mudança.\nCorrelacione a sentença com a teoria da modelagem de então, ao ver um filme violento, uma criança tende ele apresenta uma dimensão da personalidade.\nColocá-la em prática exige muito mais do que simples articulação de é sempre uma ameaça à pseudo-liderança da sai bem do filme”.\nBaseado nesta teoria eu sou uma infj(do inglês introverted intuitive feeling and judging ou assistir filmes e a teoria big five da personalidade.\nTeorias da personalidade no final encontra-se uma breve conclusão acerca do respectivo trabalho, e de uma lista de referências bibliográficas sobre a temática.\nPois em suas pesquisas jung formulou uma teoria que divergiu muito da freudiana filme “jornada da alma” teorias da personalidade, teorias do.\nUma articulação do filme persona com as teorias da personalidade relatório do filme the potter e teoria de vygotsky resumo do filme estrelas além do tempo. Tem origem do latim (persona) no inicio trava-se de uma máscara que natureza da teoria da personalidade do que do filme assistido a. Intitulado introdução à teoria da personalidade 2) terceira parte do livro filmes, documentários dentro de uma mesma teoria da personalidade e cada. A integração do ego, sendo o ego o centro da personalidade interpreta uma personagem com esta doença, no filme as três da articulação da. Faça nosso teste de personalidade e tenha uma melhor percepção sobre você mesmo sim o dia do seu nascimento pode influenciar seu comportarmento frente a.


Destinos Interrompidos | Bloco de Devaneios\nEste livrinho foi uma pequena surpresa da editora, que decidiu enviar exemplares a diversos bloggers antes de anunciar a saída deste livro. E devo dizer, que grande surpresa!\nCallie vive sozinha com o irmão mais novo e um amigo da mesma idade que ela, dezasseis anos, Michael. O porquê de viver sozinha? Porque praticamente todos os que tinham mais de 20 anos e menos de 60 morreram, quando um vírus, transmitidos por esporos, transformou o mundo num horrível campo de batalha, sendo que os mais ricos e velhos, com os olhos vendados pela tirania, arranjaram forma de a vacina não ser distribuída por todos os habitantes do mundo. Isto levou a que inúmeras crianças ficassem órfãs. O que aconteceu a estas crianças? Ou eram recolhidas, supostamente para uma espécie de orfanato de forma a viverem seguras, ou então refugiavam-se e tentavam sobreviver sozinhas, sendo por isso conhecidas como Iniciantes. Estas crianças foram aquelas que conseguiram fugir aos Inspectores, que os querem levar para esse tais orfanatos, ou até mesmo pior, pois neste mundo destruído a mão de obra escrava é permitida, de forma a supostamente ajudar a renovar o que fora perdido durante a guerra.\nMas ser um iniciante não é fácil. As crianças estão proibidas de trabalhar, pois assim supostamente estariam a tirar lugar aos mais velhos, por isso tudo o que têm é roubado, desde as suas roupas à sua comida. Mas é difícil roubar quando temos sempre olhos a vigiarem e a procurarem-nos. Quando o irmão adoece ainda mais, Callie decide por fim tomar uma decisão radical... inscrever-se na Destinos Primordiais para arranjar dinheiro, uma empresa onde irá alugar o seu corpo para que os mais velhos que querem experimentar de novo a juventude, possam por um certo período de tempo habitar o seu corpo e viver como se ainda fossem jovens. Esta é uma empresa escondida do estado, de forma que é o único sítio que Callie pode arranjar trabalho, embora vá contra tudo o que acredita, ficando a trabalhar para aqueles que considera os culpados de tudo o que está a acontecer no mundo.\nMas não bastando que lhe usem o corpo, acaba por descobrir que uma das pessoas que o fizera tinha um plano demasiado elaborado e que a ia usar como isco. Um plano que envolvia desvendar a verdade sobre a Destinos Primordiais e sobre tudo o que esta fizera a inúmeras crianças desaparecidas...\nMuito sinceramente? Este livro surpreendeu-me de uma ponta à outra. Antes de mais tenho a referir que embora possa haver a comparação com a trilogia dos Jogos da Fome, acho que este livro se aproxima mais à trilogia do Jardim Química, a ser publicada pela mesma editora, a Planeta, um livro onde inúmeras crianças se encontram sozinhas, pois por alguma razão os seus pais morreram, e terão que fazer tudo ao seu alcance para sobreviverem, encontrando uma tramoia ainda maior a ocorrer em plano de fundo. Este livro surpreendeu-me pela ideia da própria empresa, a destinos primordiais. Não apenas pela ideia do "tráfico" de corpos de jovens que iam ali para terem dinheiro para se alimentarem, mas pela ideia com que fiquei daqueles que ali trabalhavam. Pessoas com centenas de anos que viviam em grandes palácios, achando que todos os mais jovens eram apenas instrumentos nas suas mãos e que a sua idade era o que lhes permitia agir assim. Foi esta mentalidade das personagens que me fez impressão, mas uma impressão positiva, pois é o fio condutor de todo o livro, inclusive do final para que este nos prepara.\nCallie é uma pessoa corajosa e muito interessante de se seguir. Muito inteligente para a sua idade, temos alturas em que a julgamos mais velha do que é na realidade e em certas partes do diálogo quando ela revela a sua idade eu ficava sempre a pensar "meu deus! ela parece mais velha do que diz que é!". Uma pessoa que teve que crescer rapidamente para sobreviver e tomar conta do irmão, tomando decisões verdadeiramente difíceis para alguém tão novo. Outra personagem fantástica que está um pouco no plano de fundo até ao fim... O Velho... Talvez a personagem que mais me fascinou neste livro e mal apareceu nele! É verdade que ele é o cabecilha, não fosse ele o dono da Destinos Primordiais, mas é uma figura tão misteriosa que nada sabemos sobre ele. Quem é, como é, que idade tem. É um constante enigma esta personagem, o que o torna tão interessante! Quero mesmo saber mais sobre ele nos próximo livro!\nOutra coisa que me chocou foi a realidade nestes tais "orfanatos" existentes na história. Um sítio para onde supostamente as crianças iam para serem felizes e salvas por terem perdido os pais, mas que mais parece uma prisão, onde todos nos vigiam à espera que demos mais um passo no sentido errado.\nO final? Foi simplesmente fantástico e não estava à espera. Abriu de tal maneira tantas portas para o próximo volume que apenas posso dizer uma coisa: quero lê-lo! Aconselho para quem gosta de livros do género e mesmo quem não gosta... experimente!\nEtiquetas: Crítica Literária , Destinos Interrompidos , Editora Planeta , Lissa Price


Início Psicologia As Diferenças entre Líderes X Chefes e os Reflexos dessas Posições\nManoella Cará Treis\nRC: 12999 - 03/01/2018\nTREIS, Manoella. As Diferenças entre Líderes X Chefes e os Reflexos dessas Posições. Revista Científica Multidisciplinar Núcleo do Conhecimento. Edição 9. Ano 02, Vol. 06. pp 54-72, Dezembro de 2017. ISSN:2448-0959\n2.1 Caracterização dos Líderes e Chefes\n2.1.1 A importância da liderança\n2.1.2 A Diferença entre Líderes e Chefes\n2.2.1 Teorias da liderança\n2.2.2 Estratégias de influência\n4.1 Empresa X\n4.1.1 Conceitos de liderança\n4.1.3 Gestor A\n4.1.4 Gestor B\n4.2 Empresa Y\n4.2.1 Conceitos de liderança\n4.2.3 Gestor A\n4.2.4 Gestor B\nA diferença de personalidades no ambiente empresarial é vasta e atualmente é necessário inteligência emocional e preocupações com as pessoas. Assim, buscando a partir do tema liderança, identificar as diferenças entre o líder e o chefe, através de suas ações e personalidades. Além disso, busca um olhar dos colaboradores de duas empresas sobre seus gestores e se é possível haver influência por parte de seus superiores.\nPalavras-Chaves: Liderança, Chefes, Líderes, Influência, Psicologia Organizacional.\nOs líderes e chefes são possíveis de encontrar no âmbito empresarial. A liderança tornou-se um aspecto abordado cada vez mais nas organizações e graduações da área de gestão, possibilitando comparações entre essas duas personalidades.\nMaxwell (2008) e Hunter (2006) – estudiosos do tema de liderança – diferenciam líderes e chefes de forma clara. Eles podem ter a mesma posição, assumirem papeis de grande responsabilidade – Porém o uso de seus poderes e suas atitudes são diferentes dentro de uma área ou na empresa em geral.\nO presente artigo possibilita identificar as personalidades dessas figuras empresariais, através de referenciais teóricos, e seus reflexos nos colaboradores, dentro de duas empresas que trabalham com tecnologia, que serão tratadas como empresa X e Y. A empresa X possui dois sócios que trabalham com uma hierarquia diferenciada, chamada de compartilhamento de recursos, pelo seu fundador, onde os funcionários e recursos são compartilhados e o financeiro é independente para cada sócio. Ou seja, dois superiores para sete funcionários. Já a empresa Y, como é uma organização de porte grande, optou-se pela pesquisa ser aplicada ao setor de Governança, onde passa todos os processos da empresa, composto por dois superiores e sete funcionários. A partir disso, analisa-se os impactos que são gerados nos funcionários levantando o seguinte problema. As diferenças entre os líderes e chefes são perceptíveis, podendo gerar consequências nas suas relações com seus colaboradores?\nTem como objetivo analisar as diferenças das personalidades entre líderes e chefes e quais os reflexos que eles deixam em seus colaboradores.\nAnalisar os reflexos que essas posições geram em seus colaboradores;\nIdentificar as diferenças entre líderes e chefes.\nÉ possível identificar a baixa incidência de artigos tratando da discussão das diferenças entre líderes e chefes, além de, o reflexo que eles causam nas pessoas que trabalham juntamente com eles. Assim, este artigo prevê um olhar para os liderados e subordinados, em relação aos seus líderes e chefes.\nO presente referencial teórico percorrera dois campos de estudo, dando suporte a pesquisa, para construir o conhecimento necessário ao decorrer da mesma, possibilitando o entendimento das análises de dados. Logo, busca-se o estudo sobre cada assunto a seguir: Liderança e influência. Porém a pesquisa se alinha aos objetivos, devido as amplas abrangências das literaturas e do tema.\nRobbins (2002, p. 304 apud OLIVEIRA, 2014, p.57) e Bergamini (1994, p. 15 apud OLIVEIRA, 2014, p.57) Apresentam a liderança como “um processo ou a capacidade de influenciar uma equipe ou de um grupo de pessoas ao alcance de um ou mais objetivos” em comum.\nO líder pode ser qualquer pessoa dentro de um grupo, não necessariamente só na empresa, sempre há aquela pessoa que possui uma maneira de conduzir as situações de forma natural. Conforme Adair (2000, p. 17) “Um chefe pode lhe dizer o que fazer, porém, é o líder que vai lhe explicar o porquê de fazer”. Segundo Oliveira (2014, p. 57) “O que qualifica o líder são suas características e suas qualidades que podem ou não interferir em seu desempenho profissional”.\nO Líder é aquele que elabora e apresenta os objetivos e necessidades da empresa para sua equipe. Busca o progresso de forma motivadora. Constantemente utiliza metas, esquemas e estratégias para resolução de problemas.\nO chefe é aquele que está em uma posição mais elevada dentro da organização e tem como objetivo o gerenciamento, sendo respeitado pelo seu poder dentro da organização. O status de chefe é alcançado devido ao reconhecimento por seu trabalho dentro da empresa ou pela experiência ou capacidade. (OLIVEIRA, 2014). O chefe é uma posição, há casos que acaba por assumir essa hierarquia despreparado, não possui aptidões de liderança e somente conhecimento e aptidão para área melhor que seus colegas. Segundo Rego, Cunha e Wood (2011), existem vários tipos de personalidades de chefes desde aquele que procura se sobressair até aquele que acaba por procrastinar o trabalho, muitas vezes, não há como muda-los, e sim, mudar as atitudes perante eles.\nSegundo Chiavenato (1993, p. 172):\n“A liderança é necessária em todos os tipos de organização humana, principalmente nas empresas e em cada um de seus departamentos. Ela é igualmente essencial em todas as demais funções da Administração: o administrador precisa conhecer a motivação humana e saber conduzir as pessoas, isto é, liderar”.\nA liderança é utilizada na empresa como uma ferramenta estratégica, sendo indispensável possuir um grande líder para gerenciar bem as tarefas organizacionais, e poder tomar várias decisões importantes do processo gerencial da empresa. O líder deve conhecer seus comandados e estar atento a personalidade de cada um. Outro fator importante é o relacionamento entre o líder e seus colaboradores, é necessário que haja um entrosamento para facilitar na resolução de problemas e também para que se tenha um bom relacionamento onde ambas as fiquem satisfeitas. (Hunter, 2008). O autor aborda o velho paradigma da estrutura hierárquica que era centralizada, tendo o presidente da organização no topo e o cliente no nível mais baixo. Já no novo paradigma a situação se inverte, o cliente está no topo da estrutura hierárquica, enquanto que o presidente está no nível mais baixo, sendo a estrutura hierárquica descentralizada. Aquele que quiser liderar com eficiência deve servir e não ser servido. O líder deve incentivar e dar condições para que as pessoas se tornem o melhor que podem ser. As pessoas possuem suas necessidades e com elas atendidas produzirão mais.\nO desenvolvimento de uma empresa no mundo corporativo depende diretamente da participação de seus funcionários no processo de crescimento, pois são esses colaboradores que compõe a empresa e a partir deles que devem surgir ideias, sugestões, melhorias e críticas para um trabalho de qualidade. Diante deste cenário, cabe ao líder motivar, orientar e desenvolver sua equipe para que todos sintam-se parte da empresa e lutem pelo seu sucesso. (Oliveira, 2014) O líder necessita entender sua equipe para efetivamente conseguir obter deles visões diferenciadas, motivação e sugestões, que podem contribuir para a melhora de resultados.\nLíderes e chefes possuem diferenças nas suas escolhas, suas personalidades e suas atitudes, que podem influenciar as pessoas com as quais trabalham. Segundo Maxwell (2008, p. 232), O chefe dirige seus trabalhadores, depende da autoridade, inspira o medo, se refere a ele sem a equipe e determina os culpados do fracasso. Já, o líder treina seus colaboradores, depende da boa vontade, inspira entusiasmo, se refere a equipe e ele trabalhando em conjunto e conserta o fracasso. Conforme a citação, pode-se perceber a diferença de forma clara. Segundo Oliveira (2014, p. 58):\nA principal diferença entre as duas personalidades é sua condução do grupo, o líder cobra os resultados do grupo treinando, desenvolvendo, apoiando e motivando-o a conseguir a vitória. O chefe comanda o grupo através de ordens, determinações e cobranças para a realização da tarefa. O real objetivo de um líder é o de causar uma boa impressão para sua equipe, voltando os esforços para o sucesso dela, diferente dos chefes.\nA essência do líder diverge da do chefe, assim como suas atitudes, o chefe possui uma postura ríspida e enérgica prevalecendo seus interesses, buscando beneficiar a si e evitando assumir responsabilidades e seus erros, muitas vezes. Diferente do líder que prevalece a equipe, união e sincronia para obter um resultado que favoreça o grupo. As diferenças de líderes e chefes são claras quando abordadas teoricamente. As empresas necessitam de uma figura que trabalhe em conjunto e não apenas alguém que lhes dá ordens do que deve ser feito.\nSegundo Chiavenato (1993, p. 174): “A influência é uma força psicológica, ‘uma transação interpessoal na qual uma pessoa age de modo a modificar o comportamento de uma outra, de algum modo intencional’ […] Geralmente a influência envolve conceitos como poder e autoridade, abrangendo todas as maneiras pelas quais se introduzem mudanças no comportamento de pessoas ou de grupos de pessoas”.\nChiavenato aborda que para explicar melhor sobre a influência do superior aos subordinados, foram desenvolvidas várias teorias a respeito da liderança, sendo elas: Teorias dos traços de personalidade, Teorias sobre os estilos de lideranças e Teorias situacionais da liderança.\nA teoria dos traços apresenta que os indivíduos possuem uma combinação especial de traços de personalidade que podem ser definidos e utilizados para identificar futuros líderes potenciais. Foram apontados os seguintes traços:\nTabela 1 – Traços de personalidade\nFísicos Energia, aparência e peso\nIntelectuais Adaptabilidade, agressividade, entusiasmo e autoconfiança.\nSociais Cooperação, habilidades interpessoais e habilidade administrativa.\nRelacionados com a tarefa Impulso de realização, persistência e iniciativa.\nFonte: Elaboração própria – Introdução à Teoria Geral da Administração, 1993\nNa Teoria de estilos de liderança, White e Lippitt realizaram um estudo em 1939, apresentando três estilos diferentes de liderança, sendo elas: autocrática, onde o líder fixa as diretrizes sem qualquer participação do grupo e determina as funções e ser dominador nos elogios e críticas ao trabalho; liberal, onde há liberdade para decisões do grupo, a participação do líder é limitada, sendo solicitada quando necessária; e democrática, onde todas as decisões são debatidas, o líder busca ser um membro normal do grupo. (CHIAVENATO, 1993)\nSegundo Freitas Junior (2012, p.29) “A corrente da Teoria Situacional enfoca a prática da liderança de acordo com as situações, apresentando a premissa básica de que situações diferentes criam a demanda por tipos diferentes de liderança”.\nYukl e Tracey (1992) realizaram um estudo identificando as características mais efetivas em influenciar os subordinados. Encontraram nove características, sendo elas:\nTabela 2 – Estratégias utilizadas para influencia\nRacional Uso de argumentos lógicos e evidencias baseada em fatos.\nInspirador Uso de valores e ideais para despertar entusiasmo.\nParticipativa Solicita a participação para soluções e realizações do trabalho.\nLisonjeadora A pessoa elogia antes de solicitar participação.\nNegociadora Uso de intercambio de tarefas e promessas para aceitar participar.\nAfetiva Apela para os sentimentos e amizade para conseguir o que deseja.\nConfederativa Utiliza de apoio de outras pessoas para persuadir para obter o que deseja.\nNormativa A pessoa estabelece legitimidade na solicitação, argumentando que consiste com as normas e políticas da empresa.\nCoercitiva Uso de advertências para fazer com que o outro faça o que deseja.\nFonte: Adaptação e tradução de Liderazgo motivacional y estrategias de influencia\nDas nove estratégias as que são consideradas e utilizadas por gestores para influenciar são: a racional, a inspiradora e a participativa. (DE BUSTAMANTE e BARREAT,1998, p.4)\nO presente estudo enquadra-se no método denominado pesquisa exploratória e possui natureza de pesquisa qualitativa devido à realização de um roteiro de entrevistas com questões abertas com o intuito em compreender e interpretar determinados comportamentos, a opinião e as expectativas dos indivíduos e de caráter exploratório e quantitativa tem como o objetivo obter números para gerar frequências, obtendo assim, dados.\nA fim de manter o sigilo, denominou-se as organizações de empresa X e Y, na qual localizam-se na região do Vale dos Sinos, no Rio Grande do Sul, e mantém como principais atividades econômicas a tecnologia e a área financeira. Na empresa X foi possível realizar o estudo com todos os funcionários. Já, na empresa Y, optou-se pelo setor de Governança.\nComo instrumentos de coleta de dados utilizou-se entrevista com roteiro para os superiores. E para os colaboradores foi aplicado a escala Likert e sete questões de análise qualitativa.\nForam entrevistados, no total, 2 empresas, com 2 líderes cada e na empresa X, 6 funcionários, já a Y, 7 funcionários. Na entrevista seguiu-se um roteiro preestabelecido direcionado para cada grupo de indivíduos.\nDevido à natureza qualitativa e quali-quanti da pesquisa, utilizou-se a amostragem não-probabilística; nesse sentido, a justificativa para a escolha de cada grupo de indivíduos foi utilizada devido ao julgamento de serem boas fontes de informação.\nA pesquisa foi realizada na empresa X, aplicando um questionário em seis funcionários, sendo que um deles só possui contato com o gestor B, que responderam 35 questões da escala Likert e 7 questões aberta, discutisse os resultados apresentados referentes aos gestores A e B. Foi realizada uma entrevista com os gestores A e B, da qual será apresentada em comparação com as respostas de seus colaboradores.\n1 – Discordo totalmente 2 – Discordo parcialmente\n3 – Indiferente 4 – Concordo Parcialmente 5 – Concordo totalmente 1 2 3 4 5\nLíderes e chefes possuem diferenças nas suas escolhas, personalidades e suas atitudes. – – – 2 4\nLíderes e chefes podem influenciar as pessoas com as quais trabalham. – – – 1 5\nConsidero o papel do Líder uma utopia. 2 – 1 3 –\nÉ interessante observar que o conceito de liderança é claro para os colaboradores, nos itens acima, assim como consideram que é possível sofrer alguma influência no trabalho. Percebe-se que nessa organização, os colaboradores consideram a figura de líder uma utopia, provavelmente os conceitos não são tão claros como eles apresentam ser nas duas perguntas iniciais.\nSou uma pessoa influenciável. 1 2 2 1 –\nMeu superior me influência. 1 3 1 1 –\nMeu superior já alterou meu humor e estado de espirito. – 1 1 – 4\nJá mudei de opinião, porque meu superior não concordava. – 3 1 1 1\nJá deixei de fazer algo, porque meu superior não concordava. 1 – 1 1 3\nSomente um colaborador acredita ser influenciável, assim como somente um acredita que é influenciado pelos superiores. Porém, ao citar que já deixaram de fazer algo, porque o superior não concordava e que seu estado de espírito foi alterado devido ao superior, eles demonstram que são influenciados, não conseguindo ter a percepção disso no seu cotidiano. Além disso, a liderança em si é um processo de influência para determinado grupo ou pessoa chegar em um objetivo. Assim, seria inevitável o processo de influenciar, o que pode ter ocorrido é os colaboradores terem levado a questão para um lado negativo.\nMeu superior, sob meu olhar, é um líder. – – – 4 1\nMeu superior, sob meu olhar, é um chefe. 1 2 1 1 –\nMeu superior treina. – 1 1 3 –\nMeu superior possui boa vontade. – – – 2 3\nMeu superior inspira entusiasmo. – – – 3 2\nMeu superior se refere a equipe e ele trabalhando em conjunto. – – – 1 4\nMeu superior conserta o fracasso. – – 1 4 –\nMeu superior dirige os trabalhadores. – – – 4 1\nMeu superior depende da autoridade. 3 – 1 1 –\nMeu superior inspira o medo. 5 – – – –\nMeu superior se refere a ele sem a equipe. 4 1 – – –\nMeu superior determina os culpados do fracasso. 2 2 – 1 –\nMeu superior aceita críticas. – – 1 2 2\nMeu superior busca melhorar constantemente. – 1 – 4\nMeu superior tem uma boa relação com a equipe. – – – 2 3\nO feedback é claro e motivador. – – – 2 3\nSe preciso de ajuda, meu superior procura sempre me ajudar. – – – 2 3\nMeu superior é resiliente. – – 3 2\nPode-se perceber que estes colaboradores sabem que o gestor A é um líder e afirmam isso com as questões acima. A maioria das características que são apresentadas como sendo as do chefe, tiveram discordância por parte dos colaboradores.\nPorém ao solicitar que eles respondessem algumas questões qualitativas de episódios negativos e positivos do gestor A, obtivemos os seguintes resultados para experiencias negativas: a apresentação de uma solução inadequada a um cliente, onde gerou um retrabalho aos colaboradores, gerando uma irritação – um momento que mostra influência do gestor, ele foi capaz de alterar o estado de espirito – do colaborador. Outra situação apresentada foi que ele esqueceu dos combinados e cobrou o colaborador por isso. Assim, como situações negativas foram relatadas, algumas positivas como os elogios e reconhecimentos em feedbacks e inspirações através do seu trabalho e apresentações são citadas pelos colaboradores. Ao apresentar essas questões, eles mostram ter algum tipo de influência, se não fossem pessoas que se influenciavam no trabalho, não teriam nenhum relato, mostrando que o conceito é instável para os colaboradores.\nAlgumas características foram citadas pelos colaboradores, sendo elas, positivas: empatia, raciocínio logico e rápido, amizade, honestidade, senso de humor. Algumas características negativas apresentadas foram desorganizadas, postergador e disperso. Alguns colaboradores expressam a ele seus pensamentos, já outros acabam por não se manifestar. E é interessante que esse gestor sabe reconhecer as características positivas e negativas, exatamente como seus colaboradores citaram, comentando sobre o constante processo de melhoria que busca para suas características negativas.\nPodemos perceber, que pelo fator de ele ter muitas características consideradas positivas pelos seus colaboradores, é possível perceber que ele é um líder facilmente para esses colaboradores, não há como ter uma variação significativa ou pequenos indícios que levem a pensar que ele seria um chefe.\nMeu superior, sob meu olhar, é um líder. 1 2 – 2 1\nMeu superior, sob meu olhar, é um chefe. – 2 – 3 1\nMeu superior treina. – – – 3 1\nMeu superior possui boa vontade. – – – 4 2\nMeu superior inspira entusiasmo. – 2 – 2 1\nMeu superior se refere a equipe e ele trabalhando em conjunto. – 2 2 – 2\nMeu superior conserta o fracasso. – – 2 2 2\nMeu superior dirige os trabalhadores. – – – 3 3\nMeu superior depende da autoridade. 3 – 1 1 1\nMeu superior inspira o medo. 2 – – 4 –\nMeu superior se refere a ele sem a equipe. 3 – 1 2 –\nMeu superior determina os culpados do fracasso. 1 1 – 2 2\nMeu superior aceita críticas. 1 2 1 – 2\nMeu superior busca melhorar constantemente. – – 2 3 1\nMeu superior tem uma boa relação com a equipe. – 2 1 1 2\nO feedback é claro e motivador. 1 – 1 2 2\nSe preciso de ajuda, meu superior procura sempre me ajudar. – 2 – 1 3\nMeu superior é resiliente. – 1 2 1 2\nNo gestor B pode-se observar a difícil definição se ele é um líder ou um chefe nas questões objetivas, conforme os colaboradores, ele pode ser considerado um chefe pela maioria nessa opção. Porém, ao analisar as características marcadas, ele possui um perfil de liderança, mas suas características podem leva-lo ao estilo mais autocrático, porque não é possível, ele possui características de líder e ser um chefe. As características que o gestor B apresentou sobre ele, condizem com as apresentadas pelos seus colaboradores, apresentado ser um líder, mas com questões que levam a ter tendência autocrática.\nPorém ao solicitar que eles respondessem algumas questões qualitativas de episódios negativos e positivos do gestor B, obtivemos os seguintes resultados para experiencias negativas: rir de colaboradores e fazer brincadeiras mais agressivas, cobranças com repressão, duvidas de colocações – deixando constrangimentos. É interessante uma colocação de um dos colaboradores, que sua experiencia negativa em relação ao gestor apresenta uma admiração sobre ele – que consegue em minutos encontrar uma solução e um problema, o que o colaborador não está encontrando a horas – pois quer mostrar que é capaz de realizar as tarefas para ele, como descrito por ele.\nSituações positivas são apresentadas em relação ao conhecimento, capacidade e auxilio do gestor B, que inspira seus colaboradores através disso, como relatado por um colaborador, o conhecimento e experiencia que o gestor B está transmitindo para ele é visto de forma positiva. Assim, como foi apresentado sobre o feedback e reconhecimento de um colaborador. A inspiração gerada pelo fato do gestor B ter solucionado o problema de uma fábrica parada, depois que vários profissionais não conseguiram. E o fator dele nunca negar ajuda como ressalta um outro colaborador, além de ser amigo para todas as horas fora da empresa.\nSuas características positivas abordadas foram, amizade, franco, competente, coerência de atitudes tanto pessoais como profissional, organizado, realista, pontualidade, senso de humor e inteligente. Suas características negativas, ansioso, teimoso, severo, acredita que as pessoas devem entender ou saber as coisas. O gestor apresenta que sua característica positiva e negativa é a teimosia, pois é marcante em sua vida.\nLíderes não necessariamente precisam ter atitudes positivas sempre, e o conceito que está na mente das pessoas acaba por divergir do real conceito, pois como podemos perceber os líderes possuem estilos de liderança, e pelo fator de cobrar e ser mais severo, ele até pode parecer um chefe, mas as outras características citadas como principalmente o fato de ajudar e estar sempre disposto a isso, mostra que não é um chefe, a principal característica de um chefe é que ele nunca está disposto a ajudar e somente mandar, característica citada por todos os gestores entrevistados para diferenciar líderes e chefes.\nA pesquisa foi realizada na empresa Y, aplicando um questionário em sete funcionários, que responderam 35 questões da escala Likert e 7 questões abertas, a partir disso chega-se aos resultados geral da personalidade do setor de Governança e seu conceito referente aos gestores A e B. Foi realizada uma entrevista com os gestores A e B, da qual será apresentada em comparação com as respostas de seus colaboradores.\nLíderes e chefes possuem diferenças nas suas escolhas, personalidades e suas atitudes. – – – 2 5\nLíderes e chefes podem influenciar as pessoas com as quais trabalham. – – – 6 1\nConsidero o papel do Líder uma utopia. – – 3 3 1\nÉ possível perceber que os colaboradores da empresa Y do setor de Governança possuem entendimento sobre a diferença de líderes e chefes baseado em conceitos, mas apresentam acreditar na utopia do líder. Além de acreditar que é possível ocorrer influencias.\nSou uma pessoa influenciável. 2 – 2 3 –\nMeu superior influencia na minha personalidade. 3 1 3 – –\nMeu superior já alterou meu humor e estado de espirito. – – 2 4 1\nJá mudei de opinião, porque meu superior não concordava. 1 – – 4 2\nJá deixei de fazer algo, porque meu superior não concordava. 1 – 1 4 1\nA maioria acredita ser uma pessoa influenciável, mas nenhum colaborador acredita ser influenciado pelo seu superior na sua personalidade, mas a maioria apresenta que já mudou de opinião, deixou de fazer algo por conta do superior ou mudou seu estado de espirito por conta dele, ou seja, ocorre influência por parte de seus gestores.\nMeu superior, sob meu olhar, é um líder. – – 1 1 5\nMeu superior, sob meu olhar, é um chefe. – 2 2 2 1\nMeu superior treina. – – 1 2 4\nMeu superior possui boa vontade. – – – 1 6\nMeu superior inspira entusiasmo. – – – 2 5\nMeu superior se refere a equipe e ele trabalhando em conjunto. – – – 1 6\nMeu superior conserta o fracasso. – 1 – 4 2\nMeu superior dirige os trabalhadores. – – 1 2 4\nMeu superior depende da autoridade. – 1 3 2 1\nMeu superior inspira o medo. 2 3 1 – 1\nMeu superior se refere a ele sem a equipe. 4 2 – 1 –\nMeu superior determina os culpados do fracasso. 3 2 2 – –\nMeu superior aceita críticas. – – 3 4 –\nMeu superior busca melhorar constantemente. – – – 2 5\nMeu superior tem uma boa relação com a equipe. – – – 1 6\nO feedback é claro e motivador. – – – 2 5\nSe preciso de ajuda, meu superior procura sempre me ajudar. – – – 3 4\nMeu superior é resiliente. – – 2 4 1\nO gestor A apresenta tendência a ser um líder na concepção dos seus colaboradores, foram citadas ao gestor todas as características de líder e chefe, esse se identificou com todas as características de líder. Não é difícil para seus liderados apresentarem o entendimento de que ele é um líder. Como os mesmos colaboradores apresentaram que o líder é uma utopia, questiona-se se realmente há um entendimento de utopia e de liderança.\nA principal questão abordada nas perguntas qualitativas de uma experiencia boa que o gestor A ocasionou nos seus colaboradores é através de seus feedbacks, que geram o reconhecimento das pessoas e suas atividades. Porém, suas maiores críticas são sobre se sentir superior aos outros, ou brincadeiras sarcásticas e olhares extremamente reveladores e sarcásticos, assim como, é apresentado pelos colaboradores que tem posturas infantis como ” faça o que você quiser, não me responsabilizo”, quando as coisas não ocorrem como ele deseja ou se sua sugestão não é levada em consideração.\nSuas características positivas citadas foram: compreensivo, amigo, motivador, comunicativo, confiante, extrovertido, parceiro e flexível. As negativas apresentadas foram, ríspido, não acredita no trabalho de alguns colaboradores, não pensa no que fala, implicante, falta humildade, esquece acordos e mau humor. A maioria das características boas são citadas a ele, já as negativas não são apresentadas.\nNenhuma das características que o gestor A, diz ter conhecimento e leva em consideração são as apresentadas por seus colaboradores, relata ter foco, determinação e preocupação com as pessoas. Já as negativas, ele considera ser impaciente, porém é interessante que na fala do gestor A, ele cita já ter sido autoritário e que não confiava nas pessoas, ele acredita ter melhorado, mas seus colaboradores não compartilham do mesmo posicionamento, ao apresentar que o seu superior não acredita no trabalho de alguns membros da equipe, apresentando também a implicância citada pelos colaboradores, quando ele não concorda ou é contrariado.\nMeu superior, sob meu olhar, é um líder. – 2 1 3 1\nMeu superior, sob meu olhar, é um chefe. – – 1 2 4\nMeu superior treina. – 1 3 2 1\nMeu superior possui boa vontade. – 1 1 3 2\nMeu superior inspira entusiasmo. – 1 1 3 1\nMeu superior se refere a equipe e ele trabalhando em conjunto. – 1 – 3 3\nMeu superior conserta o fracasso. – 2 1 3 1\nMeu superior dirige os trabalhadores. 1 – 3 1 2\nMeu superior depende da autoridade. – 1 1 3 2\nMeu superior inspira o medo. – – 3 4 –\nMeu superior se refere a ele sem a equipe. 2 3 1 1 –\nMeu superior determina os culpados do fracasso. 3 2 1 1 –\nMeu superior aceita críticas. – – 4 3 –\nMeu superior busca melhorar constantemente. – 1 2 2 2\nMeu superior tem uma boa relação com a equipe. – 2 1 2 2\nO feedback é claro e motivador. – 2 2 2 1\nSe preciso de ajuda, meu superior procura sempre me ajudar. – – 2 3 2\nMeu superior é resiliente. – 2 2 2 1\nO gestor B, apresenta por parte dos colaboradores uma difícil diferenciação entre líder e chefe. Além de, apresentar características de ambos, porém ao pedir para o gestor citar as suas características ele se descreve como um líder.\nAs principais experiencias negativas é a falta de proximidade, aceita tarefas que não pode realizar e nem o setor, além de, falta de foco e auditar o próprio setor. As experiencias positivas é citado o reconhecimento por parte do gestor, de atividades bem realizadas e promoções. Suas melhores características são: parceiro, extrovertido, amigo, correto, modesto e humilde, criativo e determinado. Já as negativas são, confuso, não acompanha o setor, não se posiciona, medo de arriscar e se expor, crítico e perfeccionista.\nO gestor B não apresenta nenhum dado compatível com o que seus colaboradores falaram, além de, não ter respondido as questões referentes a suas características.\nAo decorrer do presente artigo pode-se perceber a diferença entre a personalidade do líder e do chefe, como característica principal que os diferencia é a forma de condução do grupo. Além disso, como citado anteriormente no referencial teórico, a liderança é um processo de influência e condução para um objetivo, ou seja, ele gera um reflexo no seu colaborador, seja positivo ou negativo.\nPodemos analisar que os conceitos de líder e chefe não são claros o suficiente para que alguns colaboradores saibam diferencia-los. Foi possível definir os traços de cada um dos gestores, que apresentam uma variável em suas atitudes. Como citado por todos eles, é necessário saber agir para cada momento com uma forma diferente e não igual sempre, as vezes é necessário tomar decisões e outras ser mais democrático. Ocorre algumas atitudes autocráticas que são confundidas com as de um chefe e aquele que possui atitudes mais tranquilas acaba por ser vistos como um líder. O líder não é apenas um líder devido a uma característica e sim um conjunto de todas elas. Assim, como não é possível ser considerado um chefe por apenas uma característica. Todos os gestores do trabalho apresentam a maioria das características de líderes, que variam para um estilo democrático ou autocrático.\nÉ perceptível que o conceito de influência, também, possui incoerência para os colaboradores, sendo visto como algo ruim. Alguns dizem não ser influenciados como o dado de frequência é apresentado, mas ao analisar as questões qualitativas esses apresentam ser influenciados por seus superiores, ao apresentarem situações de influências positivas e negativas que seus gestores geraram em suas vidas.\nConsidera-se como atingido os objetivos iniciais deste artigo, onde através das análises e pesquisas realizadas comprovou-se que há diferenças entre as duas personalidades, conforme o referencial teórico. Os reflexos e influencias são comprovados que acontecem tanto na empresa X como no setor de Governança da empresa Y, os superiores geram em seus colaboradores algum impacto, seja positivo ou negativo.\nADAIR, J. Como Tornar-se um Líder. São Paulo: Nobel, 2000.\nCHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 4ª ed. São Paulo: Makron Books, 1993\nDE BUSTAMANTE, Colombia Salom; BARREAT, Yariani. Liderazgo motivacional y estrategias de Influencia. Revista Interamericana de Psicología Ocupacional Volumen 17, Nº 2, 1998.\nFREITAS JUNIOR, José Carlos da Silva. O desenvolvimento de competências de liderança em mundos virtuais tridimensionais: o caso do metaverso second life. 2012.\nMAXWELL, J. C. Você Nasceu para Liderar. Rio de Janeiro: Thomas Nelson Brasil, 2008.\nMAXWELL, John C. O Líder 360°. Rio de Janeiro: Vida Melhor, 2015.\nOLIVEIRA, G. et all. As Características Comportamentais que Diferem Chefes e Líderes. Revista de Administração do Sul do Pará (REASP) – FESAR – v. 1, n. 1, Jan/Abr – 2014\nREGO, Arménio; CUNHA, Miguel Pina e; WOOD JÚNIOR, Thomaz. Como gerenciar seu chefe: um guia prático para sobreviver (com sucesso) a exibidos, neuróticos, falastrões e outros tipos exóticos da selva corporativa. São Paulo: Da Boa Prosa, 2011.\n1 – Discordo totalmente\n2 – Discordo parcialmente 3 – Indiferente\n4 – Concordo Parcialmente 5 – Concordo totalmente\n1 Meu superior, sob meu olhar, é um líder. 1 2 3 4 5\n2 Meu superior, sob meu olhar, é um chefe. 1 2 3 4 5\n3 Possuo uma boa relação com meu superior. 1 2 3 4 5\n4 Líderes e chefes possuem diferenças nas suas escolhas, personalidades e suas atitudes. 1 2 3 4 5\n5 Líderes e chefes podem influenciar as pessoas com as quais trabalham. 1 2 3 4 5\n6 Meu superior nos treina. 1 2 3 4 5\n7 Meu superior possui boa vontade. 1 2 3 4 5\n8 Meu superior inspira entusiasmo. 1 2 3 4 5\n9 Meu superior se refere a equipe e ele trabalhando em conjunto. 1 2 3 4 5\n10 Meu superior conserta o fracasso. 1 2 3 4 5\n11 Meu superior dirige os trabalhadores. 1 2 3 4 5\n12 Meu superior depende da autoridade. 1 2 3 4 5\n13 Meu superior inspira o medo. 1 2 3 4 5\n14 Meu superior se refere a ele sem a equipe. 1 2 3 4 5\n15 Meu superior determina os culpados do fracasso. 1 2 3 4 5\n16 Amo meu trabalho e nunca trocaria meu superior. 1 2 3 4 5\n17 Pediria minha demissão, por causa do meu superior. 1 2 3 4 5\n18 Sou uma pessoa influenciável. 1 2 3 4 5\n19 Meu superior interfere na minha personalidade. 1 2 3 4 5\n20 Apresento meus pensamentos sobre o trabalho ao meu superior. 1 2 3 4 5\n21 Apresento meus pensamentos sobre meu superior a ele. 1 2 3 4 5\n22 Meu superior aceita críticas. 1 2 3 4 5\n23 Meu superior busca melhorar constantemente. 1 2 3 4 5\n24 Possuo admiração em relação ao meu superior. 1 2 3 4 5\n25 Já mudei de opinião, porque meu superior não concordava. 1 2 3 4 5\n26 Já deixei de fazer algo, porque meu superior não concordava. 1 2 3 4 5\n27 Considero que meu superior faça diferença na minha vida. 1 2 3 4 5\n28 Meu superior tem uma boa relação com a equipe. 1 2 3 4 5\n29 O feedback é claro e motivador. 1 2 3 4 5\n30 Se preciso de ajuda, meu superior procura sempre me ajudar. 1 2 3 4 5\n31 Considero o papel do Líder uma utopia. 1 2 3 4 5\n32 Meu superior já alterou meu humor e estado de espirito. 1 2 3 4 5\n33 Me sinto à vontade de pedir opinião ao meu superior. 1 2 3 4 5\n34 Convivo com meu superior fora do ambiente de trabalho. 1 2 3 4 5\n35 Meu superior é resiliente. 1 2 3 4 5\nRelate uma experiencia que seu gestor atual lhe ocasionou uma sensação negativa – como mau humor, estresse, lhe deixou deprimido, etc. – máximo de 10 linhas.\nRelate uma experiencia que seu gestor atual lhe ocasionou uma sensação positiva – como motivação, auxilio, inspiração, etc. – máximo de 10 linhas.\nCite as melhores características de seu superior.\nCite as melhores características que já disse ao seu superior que ele possui.\nCite as piores características do seu superior.\nCite as piores características que já disse ao seu superior que ele possui.\nO que você considera um líder?\nO que você considera um chefe?\nQue tipo de estilo de gestão você usa? Conduz sua equipe de qual maneira? (Citar os exemplos)\nO maior desafio que já passou como gestor até hoje?\nVocê possui alguma situação de resiliência para destacar?\nVocê acredita que de alguma forma influência nos seus colaboradores de forma pessoal e profissional? Como se sente ao perceber que causa influência? Considera uma responsabilidade?\nPoderia citar um ponto que acredita que deve melhorar? Você já colocou a melhora em pratica? Obteve algum retorno sobre?\nQuais foram os retornos positivos e negativos que obteve em relação a sua gestão? Citar.\nQuando iniciou sua gestão, você pensava sobre “qual diferença vou fazer ao estar nessa função”? Se sim, explique-a\nCite suas melhores características.\nCite as melhores características que já disseram em relação a você.\nCite suas piores características.\nCite as piores características que já disseram em relação a você.\nJá ocorreu alguma situação que a pessoa disse que foi influenciada por você ou que gerou algum impacto nela? Explique (positiva e negativa)\n Pós-Graduanda no MBA de Gestão e Desenvolvimento de Projetos orientados pela Inovação na Feevale. Graduada em Processos Gerenciais pela Unisinos (2017)\nTransformando A Dor Em Laços De Amor: A Participação De Enlutados...


Carros elétricos mais baratos da China já olham para a Europa - 4gnews\nCarros elétricos mais baratos da China já olham para a Europa\n4 fevereiro 2019, 15:31\nOs carros elétricos são cada vez mais procurados. Contudo, investir neste setor não é propriamente fácil. Primeiramente porque o preço de um carro elétrico é bem mais caro que a mesma variante em gasolina. Depois porque os locais de carregamento não estão propriamente espalhados pelo país como uma "normal" bomba de gasolina.\nOu seja, por muito que veja a vantagem de ter um Tesla, um Toyota ou até um Renault elétrico, tenho de ter sempre algumas considerações antes de o comprar.\nPorém, um estes entraves será eliminado em breve. A china prepara-se para trazer os seus conhecidos "Tiny-Cars" elétricos para a Europa e Estados Unidos.\nCarros elétricos chineses querem manter o preço abaixo dos 10 mil Euros\nEstes são carros elétricos pequenos e com pouca velocidade. Aliás, o carro na China nem necessita de carta de condução para ser conduzido.\nO modelo mais barato na China ronda os 1000€, porém, não esperes que este seja o preço do primeiro carro elétrico "Tiny-Car" na Europa. Principalmente porque modificações terão de ser feitas de forma a cumprir os regulamentos de segurança da União Europeia.\nPorque lá está, estes carros oferecem baixa tecnologia, fraca segurança e fraca autonomia. O objetivo é encaixar na vida de pessoas que simplesmente querem evitar os transportes públicos e ter mais comodidade por um baixo preço.\nAdemais, de acordo com o Wall Street Journal, os Tiny-Cars começam a ultrapassar em dobro as vendas dos carros elétricos normais.\nO primeiro Tiny-Car a chegar à Europa será o Pickman\nO Pickman é um carro destinado a pessoas que querem um veículo simples, compacto e com espaço para levar alguma mercadoria. Não esperes levar centenas de quilos naquela pequena mala, porém, não deixa de ser interessante ver um carro destes.\nCom a velocidade máxima de 70Km/h, estes carros não são feitos para longas viagens. Estes pequenos carros ganham popularidade por serem baratos, simples e eficientes.\nSinceramente não sei até que ponto é que pagaria 10 mil euros por um destes. Contudo, se me dissessem que o podia ter por metade do preço. Era algo a considerar. Esperemos que um dia tenhamos também um modelo de 1500€.\nEsta Moto é funcional e foi feita numa impressora 3D (vídeo)\nConhecido analista prevê chegada do Apple Car entre 2023 e 2025\nAtualizado a 4 de fevereiro de 2019, 17:43


Um material criado na Terra, com uma textura de outro mundo - EQUITONE\nAs expectativas em relação ao revestimento de fachadas estão a mudar, tanto a nível técnico como estético. Para lhes dar resposta, a EQUITONE tem vindo a trabalhar com arquitetos para desenvolver a sua nova gama [lunara], inspirada no espaço.\nA corrida espacial está mais intensa do que nunca. Os Estados Unidos, a China, a Rússia e muitos outros países estão a competir entre si para estabelecer novos padrões de referência. O universo encerra muitos mistérios ainda por descobrir e ser o primeiro traz inúmeras vantagens a longo prazo...\nAtravés da exploração do espaço, os humanos procuram novas ideias e novos materiais ou componentes, expandindo assim as suas expectativas e horizontes. Na EQUITONE, temos vindo a fazer o mesmo com os nossos materiais, há anos.\nA investigação e a inovação são essenciais tanto na exploração do espaço como na criação de novos materiais. No entanto, em ambos os casos, também dependemos do conhecido, dos elementos e escalas do nosso ambiente, de uma quantidade limitada de recursos - em suma, da nossa própria natureza.\nO novo EQUITONE [lunara] é o resultado de uma série de encontros esclarecedores com arquitetos, "astronautas" urbanos que nos ajudaram a visualizar a revolução técnica e estética que nos espera num futuro próximo.\nEstamos à procura de novas ideias, soluções tecnológicas e artísticas para novos modelos de construção, soluções que não só sejam capazes de se adaptar às constantes mudanças, mas também de ter em conta aspetos essenciais como a sustentabilidade e reciclagem das fachadas.\nProcesso de inspiração e criação\nComeçámos com o fibrocimento, um material secular, feito pelo homem, com propriedades técnicas que garantem durabilidade e desenvolvimento futuro. A nível estético, trabalhámos com arquitetos de todo o mundo para desenvolver uma aparência intemporal que correspondesse às últimas tendências.\nPara o conseguir, concentrámo-nos nos aspetos únicos da natureza e dos elementos paisagísticos que nos rodeiam. A ideia era esculpir um material de fachada dinâmico que tivesse um aspeto natural, sem qualquer padrão específico. Mas queríamos ir mais longe, inspirando-nos nas características geológicas de outros corpos celestes através de fotografias e vídeos de várias missões espaciais.\nA textura da superfície da Lua, entre outros satélites ou planetas também utilizados como modelos, chamou a atenção dos arquitetos com quem estávamos a trabalhar. Foi este o nosso ponto de viragem.\nApós diversos testes sobre a textura inicial, conseguimos refinar a sua aparência e traduzi-la para o acabamento arquitetónico do painel através de um processo mecânico inovador.\nUma textura invulgar\nEQUITONE [lunara] dá tanto uma impressão visual como tátil de rocha ou pedra natural e até uma impressão mineral através do reflexo metálico da luz. É um material não polido com um elevado grau de rugosidade, percetível ao toque. Se olharmos de perto, podemos ver todos os detalhes extraterrestres que nos inspiraram.\nEste processo criativo também nos permitiu utilizar esta textura para emular materiais como a madeira de certas espécies de árvores, bem como detalhes que lembram processos vulcânicos ou o cintilar das superfícies aquáticas. À primeira vista, o material cintilante parece vivo.\nEm suma, criámos uma nova pedra e um material mineral exótico, único, desenvolvido nos nossos laboratórios com a ajuda de numerosos arquitetos. É um material vanguardista e inovador, preparado para se tornar a face visível de projetos incríveis.\nPeça a sua amostra de EQUITONE [lunara] em equitone.com e faça com que o seu trabalho inspire algo extraordinário.


Apartamento à venda com 3 quarto(s) e 168m² em Curitiba - Moving Imóveis\nApartamento à venda com 3 quarto(s) e 168m² em Curitiba\nCentro Cívico, Curitiba - PR | Código AP0068_AMEX\nR$ 1.519.900 (R$ 9.047 /m2)\nArt House Curitiba é um breve lançamento com Apartamentos de 3 e 4 Suítes de alto padrão, localizado a apenas 1 quadra do Museu Oscar Niemeyer e Ministério Público do Paraná. Art House Plaenge e contará com Apartamentos de 168m² a 288m² de área privativa.\nApartamentos Tipo do Art House Residence\nOs Apartamentos Tipo do Art House contarão com 3 Suítes e área privativa de 168m².\nSão plantas excepcionais, bem resolvidas e com espaços generosos.\nApartamento Garden Art House\nOs Apartamentos Garden do Art House contarão com áreas privativas 170m² e um terraço incrível com mais de 120m². Uma opção excelente para quem não abre mão de um espaço externo.\nCobertura do Art House\nA Cobertura Art House Residence contará com área privativa de 288m² + terraço com 140m². As coberturas são especiais e possuem excepcional iluminação e ventilação naturais.\nUm empreendimento singular, com acabamentos e materiais de alto padrão, além de completa infraestrutura de lazer e segurança. Os Apartamentos serão entregues com vidros laminados de alta performance, persianas automatizadas e lajes com manta acústica, por exemplo.\nLocalizado a apenas 1 quadra do Museu Oscar Niemeyer, o ART House Plaenge é um breve lançamento que contará com Apartamentos feitos para quem busca morar com tranquilidade em um dos bairros centrais mais valorizados de Curitiba.\nO Ministério Público do Paraná está localizado a apenas 1 quadra do ART House, em Curitiba.\nÉ uma localização especial e privilegiada para quem quer morar próximo ao Ministério Público - uma das regiões mais nobres e valorizadas da capital paranaense.\nValor do Imóvel R$ 1,519,900.00


Portimão apresenta casos de sucesso de reabilitação urbana – Jornal do Algarve\nPortimão apresenta casos de sucesso de reabilitação urbana\nO município de Portimão vai promover, entre os próximos dias 11 e 13 de abril, a IV Semana da Reabilitação Urbana, um evento que vai ter lugar no Teatro Municipal de Portimão (TEMPO).\nEsta iniciativa – que contará com a participação de vários especialistas locais e nacionais, bem como de exposição de trabalhos e animação urbana –, vai dar a conhecer casos de sucesso, financiamentos e dinâmicas locais que “refletem um novo impulso do setor e o seu papel na regeneração dos centros das cidades”.\nA sessão de abertura da Semana da Reabilitação Urbana está agendada para o dia 11 de abril, pelas 14h45, e contará com a participação da presidente da Câmara Municipal de Portimão, Isilda Gomes, e do vice-presidente, Joaquim Castelão Rodrigues, que tem o pelouro da reabilitação urbana, bem como o presidente da comissão diretiva da EG do IFRRU 2020, Abel Mascarenhas, e a presidente do Instituto de Habitação e Reabilitação Urbana (IHRU), Alexandra Gesta.\nEntre os temas a debater contam-se o “Enquadramento Legal e Instrumentos Financeiros e de Gestão do Território”, o “Enquadramento Regulamentar/Benefícios Fiscais e Financiamento à Reabilitação Urbana através do IFRRU”, “A Reabilitação Urbana na Revisão do PDM de Portimão” e a apresentação pública do projeto de requalificação do largo envolvente à igreja matriz de Portimão. Esta será também a ocasião para conhecer as “Dinâmicas de Reabilitação: Lisboa Ocidental” e também o “Geoportal – o novo SIM – Sistema de Informação Municipal”.\nUm olhar especial sobre os azulejos do jardim\nNo segundo dia, o Jardim 1º de dezembro irá merecer um olhar muito especial, com a apresentação do plano de trabalhos de restauro do conjunto azulejar do Jardim 1º de Dezembro.\nNa noite de 13 de abril, pelas 21h30, a associação Contramaré convida a população a participar no espetáculo “Sickonce” e embarcar numa viagem sonora de criação própria e ao vivo, com Napoleão Mira como convidado especial. O espetáculo terá lugar no TEMPO, antecedido por uma projeção de fotografias sob a perspetiva aérea da urbe portimonense da autoria de Bruno Fonseca – “ Portimão visto do céu”. O espetáculo tem entrada livre mas sujeita à lotação da sala.\nDurante a IV edição da Semana da Reabilitação Urbana haverá ainda espaço para várias exposições patentes no TEMPO: Desenhar Portimão – trabalhos desenvolvidos no âmbito do Encontro Urban Sketchers Algarve em Portimão; Reabilitação de Cadeiras – trabalhos realizados pelos alunos da Escola Secundária Manuel Teixeira Gomes; Pormenores de Portimão I e II – trabalhos em aguarela e tinta-da-china realizados pelos alunos da mesma escola; Percursos de Arquitetura no ISMAT; e Intervenção na Malha Urbana Consolidada da Cidade de Portimão – trabalhos realizados pelos alunos do ISMAT.\nTagsPortimão Reabilitação Urbana Semana da Reabilitação Urbana


Aparelho de massagem causa incêndio em residência - Correio do Estado\nAparelho de massagem causa incêndio em residência\n10 SET 12 - 08h:55VÂNYA SANTOS\nPrincípio de incêndio quase atinge salão de beleza\nIncêndio na MS-156 atrapalha visão e causa acidentes\nIncêndio destrói casa no Portal Caiobá II e moradores apagam fogo na Vila Belo Horizonte\nUm aparelho de massagem ligado na tomada pode ter sido a causa do incêndio que destruiu a casa de J.X.C.N., de 73 anos. O caso aconteceu por volta das 17h45min de ontem (9), na Rua Floriano Peixoto, região central de Anaurilândia.\nO homem relatou para a polícia que no sábado (8) sua esposa deixou um aparelho de massagem ligado na tomada e viajou para Nova Andradina. No dia seguinte, J. percebeu que faíscas saíam da tomada ocupada pelo aparelho. Ele então tentou retirar o equipamento, mas o massageador caiu no sofá, ocasião em que o incêndio começou.\nAs chamas foram contidas por um caminhão pipa cedido por uma usina, no entanto, a força-tarefa criada para apagar o fogo não conseguiu impedir que a residência fosse destruída pelo incêndio.


Sex Education, 3ª temporada na Netflix: data de estreia, spoilers e mais - Mix de Séries\n| 10 fevereiro, 2020 at 13:59\nBoa notícia: Sex Education está oficialmente renovada para a terceira temporada. A notícia foi confirmada pela Netflix no dia 10 de fevereiro. No entanto, o site Spoiler TV já havia adiantado em janeiro que a série já havia sido renovada nos bastidores.\nA produção da série já tem um cronograma para as gravações em 2020, tal como foi em 2019. A expectativa, dessa forma, é que os novos episódios do terceiro ano cheguem na Netflix no começo de 2021 (entre janeiro e fevereiro). O TVLine confirmou em nota que a estreia deverá acontecer em janeiro de 2021.\nE você, o que espera da terceira temporada de Sex Education? Deixe nos comentários!\nSex Education, 2ª temporada na Netflix: data de estreia e ...\nEric, personagem gay e negro de Sex Education, é um ...


Carpe Diem - Atrás do Tempo Tempo Vem ?: Relógios de Cuco - História\nRelógios de Cuco - História\nThe clock-production in the Black Forest started in the 17th century. Already in the year 1640 the first Black-Forest-Clock has been produced on the Glashof near Waldau, what is today part of thecity Titisee-Neustadt, It was Franz Anton Ketterer who around 1730 mounted two different sounding pipes into a clock to imitate the call of the Cuckoo, giving him credit for being the first Cuckoo Clock Maker.Due to their ingenious skills, many local people learned the clockmaking trade and during thelong snowed-in winters they produced a great variety of Cuckoo Clocks, who in the summertime were peddled by the famous Black Forest Clock-Carriers throughout Europe. The Cuckoo-clock were even sold to America and Asia. Until today, these Cuckoo Clocks keep up the long tradition of clock production in Titisee-Neustadt. Like our ancestors, we are striving to produce only high class Cuckoo Clocks to satisf your customers. We use the best available mechanical time-keeping movements, and allwood-carvings and clock-cases are handmade.These Clocks are not manufactured in massproduction,but the exclusive time- and decoration objects are mostly hand-worked to satisfyhighest expectations.\nO Berço dos Relógios populares\nMais de 200 anos atrás no Século XIX em um lugar chamado Floresta Negra Alta no Sul da Alemanha começa a revolução Industrial no ramo da fabricação de Relógios. Em quase todos os sítios e fazendas da região foram feitos peças e partes para os relógios da Floresta Negra. Em um sítio se fabricava as caixas,em outro sítio ou fazenda foram produzidos os mostradores que eram verdadeiras obras de arte com muito amor no detalhe pintado.E outras famílias se dedicavam na fabricação dos mecanismos ou montavam todas as peças para um relógio. Assim foi criado em cada lugar, se especializando as primeiras profissões no ramo de relojoaria. A prática de produzir estes relógios surgiu junto com o aparecimento, por volta de 1400, dos relógios de Torres, principalmente instalado em igrejas, os quais eram fabricados de ferro. Sem conhecimento na área da mecânica ou matemática avançada, mas sendo bom na prática de entalhar madeira,o qual era outro passatempo nos longos meses de inverno. Os entalhadores se aventuraram de fazer um tipo de miniatura dos grandes relógios de torre, praticamente todo em madeira. Os primeiros relógios eram ainda bem simples com pouca precisão e somente com ponteiro de hora. Os aprimoramentos foram mais intuitivos do que calculados e assim somente depois de quase um século se popularizou o relógio e a produção. Entre diversos variantes sugiram naquele tempo o relógio cuco, o qual já tinha vários extras como apito do cuco e movimentos mecânicos como, por exemplo, o cuco saindo de uma janela. Franz Anton Ketterer, por volta de 1750, foi o primeiro que conseguiu similar por meio de dois apitos, acionado cada um por um soprador, assimilando o som do cuco.\nAssim não e fora de comum, quando se faz um reforma das casas antigas de se encontrar atrais das paredes (acabamento), pecas e ferramentas esquecidos ainda da época. Nos sítios / fazendas se morava no mesmo lugar do trabalho. Assim viravam a sala e os quartos durante o inverno oficinas, este era o tempo onde se produzia a maior quantidade dos relógios. Ao chegar da primavera os fazendeiros se dedicavam mais a cultivação e recriação. Mas se encontrava nos vilarejos lugares onde, o ano todo se fabricava relógios.\nOs primeiros registros da fabricação destes relógios voltam ate o ano 1640, quanto os irmãos Kreutz, como pioneiros se dedicavam à fabricação destes relógios, em seguida sugiram muitos outros famílias como Ganter, Dilger, Beha, Wehrle, Blessing, Steiger, Kieninger, Faller e muitos outros quais até hoje são conhecidos na região. Somente no final dos anos 80 do século passado (1980 – 1990) se fechavam as portas destas fábricas, não conseguindo competir com a concorrência Asiática, com produtos bem mais baratos, finalmente selando a lenda destas empresas tradicionais. Mas não vamos se lamentar dos acontecimentos de poucos anos atrás, vamos voltar para o passado mais distante e contar mais um pouco sobre a história dos relógios.\nSó para vocês terem uma idéia do envolvimento das pessoas desta região, quero citar alguns números, por meu ver realmente no mínimo curiosos. Na cidade de “Gütenbach” por volta de 1840, com aproximadamente 800 habitantes eram mais de 90 relojoeiros, tinha 10 pessoas se dedicando na fabricação das caixas dos relógios, e cerca de 20 pessoas que eram especializadas na pintura dos mostradores e finalmente por volte de 60 comerciantes de relógios. Mais alguns números impressionante são em relação à produção anual. Por volta de 1800 foram feitos cerca de 150.000 unidades por ano e só 30 anos mais tarde esta quantidade se elevou para 600.000 unidades anuais.\nNos Museus de relógios da cidade de “Triberg” e “Furtwangen” pode se encontrar replicas, reproduções de oficinas de relojoeiros, ilust rando como as pessoas naquela época viveram e trabalhavam. Em vários modelos está bem apresentado como foram fabricadas engrenagens e outras peças. Também apresentando onde era o berço, cidades natais das fabricações dos mecanismos, como por exemplo, Lenzkirch, Triberg, Furtwangen, St.Blasien, St.Georgen, Neustadt ou Schonach.\nEm Furtwangen foi no ano 1850 fundado pelo duque de Baden a primeira escola de relojoeiros. O primeiro diretor desta escola era nada mais do que o famoso Robert Gerwig, o qual se destacava pelo domínio da matemática, desenhos e de modelagem. Mais tarde ele se dedicou na construção da Ferrovia da Floresta Negra e a Ferrovia de Gotthard. Em nesta escola ensinaram para os pretendentes relojoeiros as técnicas da marcenaria, entalharia e da mecânica, assim foi criado um padrão técnico o qual deu resultados positivos como maior qualidade e maior precisão dos relógios. Ainda hoje existe esta escola, carregando o nome do seu primeiro diretor Robert Gerwig.\nNa cidade de Neustadt onde o inventor Johann Schott por volta de 1790 estabeleceu um novo padrão de relógios, chamado à homenagem do Inventor “Schottenuhr” ( Relógio do Schott) até esta data as engrenagens eram fabricadas em madeira e os pesos eram de uma simples pedra o qual foi achado no campo. Graças à invenção da fundição foram substituídas por engrenagens de metal e pesos fundados em chumbo com revestimento de latão. No início desta nova tecnologia era como um dos primeiros benefícios uma produção maior e uma redução dos custos. Em seguida com o aperfeicionamento do processo se conseguiu também benefícios como cada vez um funcionamento mais preciso. Mesmo com a característica cada vez mais industrial, se manteve o capricho do desenho nos mostradores. Já naquela época se teve registros de fabricações dos mostradores com desenhos elaborados por encomenda e alterados para diferentes regiões, onde foram comercializados. Para a Espanha, por exemplo, foram feitos mostradores com fundos escuros, estas cores eram dominantes nos paises do sul da Europa.\nO próprio mostrador era fabricado em madeira de Pinho tirada da própria floresta. A matéria prima o qual se tinha em grande volume gratu ito disponível. Co mo base se aplicava um tipo de giz o qual se eliminava as irregularidades da madeira e por cima deste fundo se aplicava depois a pintura. Como foram usadas tintas com alto teor tóxico, era uma típica característica da época que os artistas que pintavam os mostradores dificilmente passarem dos 40 anos de idade.\nPara alguns modelos se usava para decoração a técnica de Litografia (Gravura cuja matriz é uma placa de pedra desenhada com lápis gorduroso ou com tinta oleosa. No primeiro caso, a imagem fica em relevo e a placa é mergulhada em ácido, que corrói as zonas não protegidas pelo lápis. No segundo, a imagem executada com a tinta gordurosa é plana. Suas tiragens são pequenas, porque a nitidez do desenho desaparece ao fim de poucas cópias).\nEstes relógios foram rapidamente, por motivo da alta qualidade para aquela época, com uma boa precisão e sendo muito decorativo, requerido em toda a Europa.\nE aqui que entra o nosso amigo em ação. Ele que levava os relógios para os clientes / consumidores até a porta da casa deles. Com caminhadas de ate 15 horas diárias eles alcançaram nas viajem pela Europa e a Ásia ate mais de 6000 km de distância. Assim sendo comerciante, carregador / entregador e até relojoeiro. A forma da entrega era uma cópia da já conhecida forma de entregar os produtos fabricados de vidro originado da mesma região o qual a história ainda é mais antiga e que nós aqui não vamos contar.\nConstam registros do surgimento do “Uhrentrager” (carregador de relógios) até lá na Sibéria da Rússia. Em nestas viagens eles traziam muitas inspirações artísticas para a casa onde se aplicavam nos mostradores e assim criando cada vez mais variedades de desenhos. Como eles tinham a fama de ter sempre muito dinheiro no bolso, naquela época ainda não se trabalhava com cartão de credito ou cheques (rsrsrs), eles viverem nestas viagens realmente muito perigosas, eram uma vitima desejada pelos ladrões.\nFora vender os relógios eles executavam consertos de relógios, conhecidos como profissionais altamente capacitados deste ramo, eram procurados, aguardando a passagem dele pela cidade.\nVoltando no outono para a floresta negra, fabricando durante o inverno mais relógios que no início da primavera, após a neve ter derretido e assim liberando a passagem para uma nova jornada, com a “Kräze”, assim se chamava o suporte onde foram montados os relógios para ser carregados.\nEstas férias de verao, já disse que foi tudo de bom e pretendo detalhar um pouco de tudo que vi e que vivi.\nO Estado de Baden-Würtembeg, no sul da Alemanha, possui a famosa Schwazwald (Floresta Negra), o Bodensee (Lago de Constança), os vales do Reno, do Danúbio e do Neckar, onde se encontram os três países Alemanha, Suica e Áustria, o agreste Schwäbische Alb, o suave Markgräflerland e a marcante região montanhosa do Kaiserstuhl na planície do Alto Reno (célebre por seus vinhos).\nA Schwarzwald, ou Floresta Negra, é riscada com cerca de 30 mil quilômetros de trilhas. A capital da Floresta Negra, Freiburg, tem como seu orgulho uma notável catedral e edifícios históricos. É daqui o invento dos RELÓGIOS CUCOS.\n(Este é o meu. Escolhi este modelo mais moderno, pois acho que ele tem mais vida com a pintura feita à mao das flores "edelweiß" e que além do cuco com tons de eco da floresta, ouvi-se o barulho das águas e logo depois vem lindas melodias. A cada hora um nova melodia!! )\nForam as famílias de montanheses que iniciaram a produção dos relógios de madeira, feitos à mão. Isso, no início do século XVIII, na Alemanha, precisamente na região da Floresta Negra, no Estado de Baden-Württemberg.\nO artesão Franz Anton Ketterer, criou o primeiro cuco no ano de 1730, no vilarejo de Schönwald. Os elementos naturais da Floresta Negra inspiraram a criação do relógio-cuco, que levou muitos anos até chegar ao modelo que o tornou apreciado e famoso.\nOs primeiros modelos já emitiam o som do pássaro cuco, cujo nome científico é Cuculus canorus, uma ave da família dos cuculídeos, muito comum nas matas européias.\nO seu característico "cuc-cuu", costuma assinalar o início da Primavera na Europa, a partir de Março/Abril.\nO pássaro de madeira que saía para dar as horas apareceu somente pelos anos de 1870, assim como a caixa do relógio, imitando um chalé enfeitado com folhas de árvores, cabeças de veados, armas de caça e outros elementos que faziam parte do cotidiano dos montanheses.\nOutras características passariam a identificar os cucos fabricados na Floresta Negra, entre elas as duas pinhas (fruto da Pinheira) de madeira, utilizadas como pesos para acionar o mecanismo do relógio, e o mostrador negro destacando os números e os ponteiros brancos - os primeiros em algarismos romanos e os últimos em estilo gótico.\nPara saber mais, visite o museu do relógio alemão Deutsches Uhrenmuseum\n(Fontes: JBM Arte Cultural – http://www.antiguidades.com.br/\nPágina da ex-Alemanha Ocidental\n- Adaptacao minha)\nResultados de imagens para "relógio de cuco"\nPublicada por Victor Nogueira à(s) domingo, novembro 29, 2009\nEtiquetas: Franz Anton Ketterer, História, Johann Schott, Relógio Mecânco, Relógio de Cuco, Relógios, Robert Gerwig


Petição indicação de provas Artigo - Serviço Personalizado\nEsfera processual civil especificações de provas excelentíssimo senhor doutor juiz de direito da comarca de fulano de tal, já qualificado nos autos da. Requisitos da petiÇÃo (art 319/cpc) a) indicação do juízo a que é dirigida: afinal, a petição inicial é dirigida ao estado tipos de provas: a. Modelo de petição de especificação de provas - jurisway - modelos de documentos (petições - modelos de documentos jurisway. Modelo de petição pronta - audiência de instrução - oitiva de testemunhas - cpc art 357 § 1° - cpc art 450 - produção de provas - pedido de produção de. Olá colegas farei uma pergunta que para muitos pode parecer meio tola, mas minha inexperiência me permite ter essa dúvidars É que em um processo em.\nPetição jurisprudência em vista da falta de indicação da necessidade da prova normalmente o pedido de de provas ocorre no momento da inicial onde. Modelo de petição no tocante à indicação da autoridade coatora o § 3º do o controle judicial da avaliação de provas de concurso deve ser em. § provas: no processo do § formulação de pedido genérico § indicação incorreta do nome e possibilidade de se determinar a emenda da petição inicial. Modelo de petição modelo de defesa preliminar do acusado, em face da legítima defesa, ausência de provas, erro de tipo e ausência de dolo. Documents similar to indicação de provas skip carousel carousel previous carousel next petição inicial cristiano chaves - curso de direito civil vol 1. Confira várias questões de concursos publicos e responda as perguntas de em petição dirigida ao juiz, com indicação do provas.\nTudo sobre indicaÇÃo de provas da inicial busca jusbrasil notícias, artigos, jurisprudência, legislação, diários oficiais e muito mais. Modelo de petição pronta fazendo a juntada de rol de testemunhas, novo código de processo civil, novo cpc art 357, prazo de 15 dias, peça processual, cpc/2015. IndicaÇÃo de provas excelentÍssimo senhor doutor juiz de direito da _____vara cÍvel da comarca _____ (mínimo 12 espaços) ____, nos autos. Modelo de petição para apresentação do rol de indicação de filmes faça as provas dos últimos concursos públicos de um jeito fácil e interativo. Esfera processual civil provas – petição recusando o perito excelentíssimo senhor doutor esfera processual civil provas – prova pericial (indicação de. Requisitos da petição inicial cível no cpc/2015, indicação dos meios de provas, novo cpc art 319, prática forense civil.\nCategorias de modelos de documentos desta página: petição - civil e processo civil - especialização de provas de confirmação do pedido probatório. Modelo prático e objetivo de petição para especificação de provas.\nVi  as provas com que o autor o réu poderá oferecer contestação, por petição, no prazo de 15 ao aceitar a indicação, procederá, no prazo de. Em regra a petição deve ser simples pedidos de resolução de questões de provas sem a opinião do autor da pergunta, correntes, anúncios de produtos. Tudo sobre petiÇÃo de especificaÇÃo de provas busca jusbrasil notícias, artigos, jurisprudência, legislação, diários oficiais e muito mais.\nMódulo iii: peticionamento (petição inicial e exceção de incompetência territorial) e distribuição do Ônus da prova na reforma trabalhista. Entendem os réus que não existe necessidade de produção de novas provas 2 a autora não provou a realização de dação em pagamento, a qual, por ter. A) são requisitos da petição inicial, entre outros, a indicação do juiz ou tribunal a que é dirigida, o estado civil do autor e do réu e as provas com que o. Modelos e peças sobre petiÇÃo de especificaÇÃo de provas busca jusbrasil.


Polícia Militar apreende arma e munições em Boa Esperança | Fala, Meu Nobre\nES e MG 11/09/2020 10H17\nNa manhã desta quinta-feira (10), policiais militares do 2º Batalhão apreenderam uma arma de fogo e munições no bairro Boa Mira, em Boa Esperança.\nDurante patrulhamento, a equipe da radiopatrulha se deparou com um veículo VW Golf, de cor preta, sendo conduzido por um indivíduo suspeito. Os militares abordaram os dois ocupantes do veículo e com eles foi encontrada uma pistola calibre 380, carregada com 15 munições do mesmo calibre, e um carregador de pistola 380, com mais 15 munições.\nUm dos suspeitos encontra-se no regime semiaberto por tráfico de drogas e o outro já tem passagem pela polícia pelo mesmo crime. Os detidos e os materiais apreendidos foram encaminhados à Delegacia do município.


FX600 Básico Inbarco FX – Casa Oliveira Armas\nFX600 Básico Inbarco FX\nO FX 600 BÁSICO apresenta excelente navegabilidade com economia, pode receber motores de 8 até 25 HP. Possui 06 porta objetos laterais, 2 porta varas e alojamento para tanque de combustível sob o banco do piloto, piso emborrachado, casco em semi \_”V\_” e remo com suporte.\nCategorias: Barcos FX600 Básico\nO FX 600 BÁSICO apresenta excelente navegabilidade com economia, pode receber motores de 8 até 25 HP. Possui 06 porta objetos laterais, 2 porta varas e alojamento para tanque de combustível sob o banco do piloto, piso emborrachado, casco em semi \_”V\_” e remo com suporte. O banco do piloto está em nível mais alto que o banco dos passageiros, permitindo ampla visibilidade durante os deslocamentos. É ideal para rios, lagos e costa marítima abrigada. Disponível também na versão 600. Garantia de 05 anos no casco pela Inbarco. *As imagens são ilustrativas e podem conter acessórios opcionais.\n1 Casa de macaco no castelo de proa 1 Piso antiderrapante em E.V.A. 1 Porta tanque banco do piloto 6 Porta objetos na lateral 2 Porta varas de alumínio 2 Quebra ondas 1 Remo de alumínio com suporte 1 Suporte de motor elétrico 1 Viveiro para isca.\nLinha: FX 600\nBoca: 1.35 m\nPontal: 0.50 m\nEspessura da Chapa: 1,2mm fundo e lateral\nCavernas Trapézio: 01 ATÉ AS BORDAS + 04 ASSOALHO + LINHA D’ ÁGUA\nPotência máxima: 25


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