PROJETO BRASIL SEM PEDOFILIA: Pedofilia, abuso, exploração: qual a diferença?\nNos últimos anos, infelizmente não foram poucos os casos no Brasil de abuso, exploração sexual e crimes de pedofilia, entre outras violações de direitos das crianças e adolescentes. Mas, afinal, você sabe qual a diferença entre eles?\nO abuso sexual é uma situação em que uma criança ou um adolescente têm sua sexualidade invadida e usada para gratificação sexual de um adulto ou mesmo de um adolescente mais velho. Muitas vezes o abusador se aproveita da relação familiar (pais, padrastos, primos) ou da proximidade social (vizinhos, professores, religiosos, etc.) para cometer esse crime, que pode ocorrer com ou sem uso de força e violência (ameaça ou constrangimento).\nJá a exploração sexual é caracterizada pela relação sexual de uma criança ou adolescente com adultos, mediada por dinheiro ou troca de favores (comida, brinquedos, drogas, etc.). Ela abrange diversas formas de manifestação, como a exploração sexual no turismo e nas estradas, a pornografia e o tráfico para fins de exploração sexual.\nA pedofilia, por sua vez, consta na Classificação Internacional de Doenças e Problemas Relacionados à Saúde (CID) e refere-se aos transtornos de personalidade causados pela preferência sexual por crianças e adolescentes.\nDiga NÃO a qualquer forma de violação dos direitos das crianças e adolescentes.\nPostado por PROJETO BRASIL SEM PEDOFILIA às 21:37\nPROJETO BRASIL SEM PEDOFILIA 7 de julho de 2011 21:38\nCom esse post, abrimos nosso blog PROJETO BRASIL SEM PEDOFILIA! COMENTEM!


O livro de receitas não oficial de Harry Potter irá transformá-lo de trouxa em feiticeiro\nUma das melhores coisas sobre o Universo Harry Potter era definitivamente a comida. Sim, toda a magia foi legal e tudo, mas eu não pude deixar de pensar em como os pratos apresentados nos livros e filmes soam deliciosos. De Fizzing Whizbees e cerveja amanteigada aos banquetes realizados no Salão Principal, eu queria tudo, e agora posso recriá-lo sozinho com o Livro não oficial de receitas de Harry Potter .\nO livro contém mais de 150 receitas. Isso é impressionante! O que é ainda melhor é que todas essas receitas são retiradas diretamente do Harry Potter livros com o objetivo explícito de ajudá-lo a dar vida à série bruxa. Esteja você dando uma festa com o tema HP ou simplesmente queira provar alguns dos pratos deliciosos sobre os quais leu, este livro de receitas o ajudará a fazer isso.\nEntão, o que você pode fazer? Quer dizer, eu poderia listar todas as 150 receitas aqui porque todas parecem deliciosas, mas há alguns destaques definitivos como pastéis de abóbora, sopa de cebola francesa Kreacher, torta de melaço (a favorita de Harry!), Infames tortas de carne da Sra. Weasley, suco de abóbora , e muito mais. Já está com fome?\nVocê não precisa ser um mago na cozinha. Se você está hesitante em comprar este livro porque não se considera um grande chef, não desanime! Se você sabe ler, pode cozinhar - as receitas incluídas aqui são explicadas em detalhes e são acessíveis o suficiente para servir a cozinheiros de todos os níveis. De uma chance!\nEste seria um grande presente para o amante de Harry Potter em sua vida. Embora um livro de receitas possa não parecer um presente particularmente romântico para o Dia dos Namorados, para um amante de Harry Potter, acho que poderia ser. Mas se você não está em um relacionamento ou simplesmente prefere não comemorar o feriado de amor comercializado, também seria ótimo para aniversários, datas especiais de Natal ou até mesmo 'apenas porque'. Só não se esqueça de conseguir uma cópia.\nQuerer encontrar alguém com quem compartilhar minha vida não me deixa desesperado\nVocê está vivendo no passado? 11 sinais que você precisa para seguir em frente\nnós, prato, vigiamos o escritório\nele não tem certeza sobre nosso relacionamento\nele me deixou por seu ex


Portanto, negociação de opções binárias a longo prazo Eu gasto\nBinárias prazo negociação a\nNossa proposta é séria, sem promessas milagrosas. Ou com seu email: Nome.\nOs serviços financeiros oferecido por este site possuem um alto nível de risco e podem resultar na perda de todos os seus fundos. This information concerns traders of binary options only.\nInvestir em criptomoedas – Tudo o que precisa saber para se tornar num crypto trader em Portugal melhor investimento em criptomoeda para realizar 2021\nVeja os artigos da nossa categoria de Primeiras Estratégias Forex. Embora o retorno do investimento seja extremamente alto, é importante ressaltar que ele também é extremamente arriscado. Finalmente, eu gostaria de acrescentar que em alguns softwares, por exemplo, o Ninja Traderé possível programar ou baixar funções da internet como um período de tempo entrelaçado.\nComece nosso Curso de Opções! Aprenda técnicas para operar cada modalidade de dicas de negociação binária da opção iq com seus objetivos. Sugestões: binary options brokers. Anonymous 2 years ago. Por Caio Sasaki. Pessoalmente, eu estou começando a analisar o mercado em prazos longos. Subscribe me to your awesome newsletter! Ultimate trading experience. Em muitos casos, para se obter um bom retorno do investimento, é preciso ter enormes quantias de dinheiro. Entre muitas perdas e poucos ganhos, Fernando persistiu. Além disso, os prêmios pagos nas apostas costumam ser menores que o valor arriscado. Como escolher o sistema de estoque. As with most binary options trading systems, you must create an account and register with one their recommended brokers. Alternativas Taxas para investir na Bolsa de Valores Nome.\nProtect your Bitcoin Trades with our Escrow Service. Estes exemplos podem conter palavras coloquiais baseadas nas suas interesse em investimento em bitcoin. We care about your comfort and convenience. É isso o que normalmente chamamos de alavancagem: técnicas que permitem multiplicar a rentabilidade com endividamento.\nConta Demo. Descubra tudo sobre Aporte no artigo da Binariedade própria para isso.\nEstratégia com médias móveis e melhor corretor de opção binária portugal. Os castiçais têm um corpo negociação de opções binárias a longo prazo dois pavios. Em linhas gerais, uma referência é:. Uma das coisas mais importantes que um novo trader da modalidade intraday deve fazer é decidir sobre a como eu me torno um operador de bitcoin?\ne estudar tudo sobre ela. Por que utilizar o serviço Ações Online Caixa? Embora esse aumento de probabilidade seja uma coisa boa, ele ainda exige que o trader assuma muito risco. Ou com seu email: Nome.\nRegistro de investimento criptográfico normativa criptomoedas\nEos criptomoeda valor melhor maneira de investir em moeda virtual\nNossa proposta é séria, sem promessas milagrosas. We feel that PlusOption is a viable binary options platform. Isso significa que para você ter um lucro mínimo ao atuar no mercado, é preciso que o preço oscile mais do que o spread médio a seu favor. Artigo seguinte Estratégias com opções. Quando posso enviar minhas ordens para o Ações Online Caixa? Pronto para melhorar suas operações? Você pode alternar entre elas. Identifique suas necessidades específicas para escolher como se posicionar antes de começar. Agora fico feliz com isso, porque realmente vale a pena. Como negociar opções na plataforma. Tenha um dia maravilhoso! Mas como escolher um que seja adequado para a sua negociação de automóveis bitcoin atual?\nNo caso das operações de day trade o percentual segue a seguinte tabela:. Mobile application for binary options trading.\nOtimo conteudo meus parabens!\nOrganizar o estoque é uma importante tarefa de qualquer empresa. Nesse caso, seria vantajoso, porque ele compraria o ativo a um preço menor do que o praticado no mercado. Existem opções sobre diversos tipos de ativos. Tradeolocity has many bonuses for those who trade on binary options using the platform. Por vezes, as opções a curto prazo apresentam uma rentabilidade mais elevada do que as opções a longo prazo e vice-versa.\nConselhos Financeiros. Procurar Procurar. É a principal ferramenta para quem investe em Forex.\nVocê quer saber por quê? El control estratégico: El conjunto de ajustes y correcciones a realizar durante el proceso de implementación para mantener el rumbo correcto. No entanto, ele envolve riscos que você precisa conhecer. Vamos entender mais? Você vai entender os detalhes abaixo:. Aqui ocorre uma fuga. Estes que, por sua vez, disponibilizam um determinado valor de suas contas para serem utilizados nestes sinais. Esqueceu sua senha? É diferente em ações? Seu facilitador de pagamento próprio, o MercadoPago, também se mostra bastante eficiente. NordFX also offers a web platform for trading binary options.\nNo entanto, essa queda tomou um caminho diferente neste mês de março. Neste lucro bitcoin ouro de março, o Bitcoin tornou a se recuperar e a crescer dois dígitos percentuais no espaço de um dia. Como criar um bot de compra e venda de Bitcoin usando. Soared day before the security service. Basta clicar neste link.\nDa mesma forma, o risco de perder todo o capital investido nas opções existe e é muito maior do que em outros tipos de investimentos. Aprenda as melhores estratégias utilizadas por investidores e traders profissionais através de um sistema educacional completo.\nMelhor corretor de Forex nos EUA investir em petróleo opções binárias\nConheça os principais:. O que você quer aprender? Calma que Tudo que você vai precisar é de acesso a internet em um smartphone ou computador. Aviso Geral Sobre Riscos :.\nJered Kenna começou a investir em Bitcoin quando o valor de um Bitcoin era de apenas 20 centavos. Assim sendo, qualquer moeda pode ser cvm regulamenta criptomoedas até o momento em que foi criada pela primeira vez e quando e quanto o seu valor mudou ao longo do tempo. Curso fabio almeida trader opções binarias. Foi assim que ele resolveu apostar todas suas economias — e mais uma parte emprestada — em criptomoedas. Hoje, bate a incrível marca de Isso fez com que a moeda subisse de valor, sendo comerciada por mais de 44 mil dólares americanos.\nRecursos mínimos de investimento. Ao fazer isso, limita o ganho que eventualmente pode obter com o ativo-objeto. Artigo anterior Como ganhar dinheiro opções. Estes exemplos podem conter palavras rudes baseadas nas suas pesquisas.\nOrigem: Wikipédia, a enciclopédia livre. HBO Max ganha data de lançamento e preços no Brasil.\nO que você precisa saber para investir no mercado mais movimentado do mundo.\nPrevious Article Podemos investir us € 100 todas as semanas em bitcoin\nNext Article Estratégia de como sair do mercado\nde sem que Ao Bitcoin lista possível\nComercio de criptomoedas


(uma brincadeira que fiz em 2007)\nDesajeitada que sou, perdi o bonde e a esperança. E agora? Devo tomar qualquer coisa ou suidicar-me? Pensando bem, melhor mesmo é tomar qualquer coisa, bebendo, aos goles, o meu infinito desejo inexplicável. Será liberdade o que desejo? Não: liberdade é pouco. O que eu desejo ainda não tem nome pois, nem mesmo sei, o que me desorganiza. O que sei é que eu quero... Ah! pouco sei. Só sei que Quero amar sem limites e perdoar-me, radicalmente, pois o perdão radical gera alegria, exorciza doenças, mata o medo e me possibilita ser flexível. Aceitando que não há perfeição no viver, vivo melhor, pois o perfeito é desumano, porque o humano é imperfeito. Então, se quero, vou continuar. Vou recomeçar na derrota, renunciar a palavras e pensamentos negativos e resistir. Sim: Vou resistir, vou existir. Existir, enquanto houver poesia, e escutar o que a palavra fala pra mim e fala de mim. Existir, e, mesmo que por caminhos tortos, fazer parcerias para celebrar as conquistas que faço. Existir, e, enxergar no mar, manso e bravo, que também sou eu, o que preciso entender para continuar o caminho, como um ser que se aceita Ser, humano. E, porque existo insisto, pra quê ser perfeito? Melhor ser, Humano. Os dias são como são: Um dia de chuva é tão belo como um dia de sol. Ambos existem. E, se, cada um é como é, que bom! Existe beleza nas contradições. Existe e não há escapatória: ela me persegue. A beleza vai me pegar e me impregnar da ternura que falta para juntar meus pedaços diversos e, redescobrir, no meu EU desajeitado, que metade de mim é amor e a outra metade também.\n...Dauri Batisti escreve no essapalavra\nCalro que é melhor ir bebendo porque o resto é só besteira...\npensei em ti na semana passada porque estive num Curso e conversei com um colega, suíço que na hora da pausa em conversa me disse que era casado com uma brasileira. Perguntei de que cidade era a esposa e me disse que era de Vitória. Eu disse que conhecia a cidade mas no Espírito Santo o lugar que mais me marcou foi Vila Velha. Para espanto dele, disse-me que a esposa vinha precisamente de lá e falamos da festa da Senhora da Penha onde ele esteve há 3 anos atrás.\nFoi interessante que ambos sem nos conhecermos anteriormente, conheciamos a mesma terra bem distante de onde nos encontramos.\nE foi então que eu lembrei de você que tinhamos falado da mesma festa há já algum tempo neste blog...\nPôxa, você pegou os bons dos bons. Vou com a necessidade de voltar e reler.\nFantástico o que disse... copiei e repassei a um amigo... pois fala muito de mim...\nObrigada por descrever tão bem o que se nos passa na alma... Lindo demais!\nAdorei esse texto assim retalhado com as palvras emprestadas e cheio das suas próprias palavras e experiências, desejos e verdades. Bjs\nCom pedaços de versos, fizestes um novo e belo poema. Bonita e sensível construção, Jacinta.\nAmiga, a beleza já te pegou!\nE se és metade amor e a outra metade também, és um perfeito amor-perfeito.\nBelíssimo! O teu texto com as frases de grandes poetas, pura criatividade e poesia!\nSeu blog é uma graça, belas palavras!\nJá estou seguindo e te cadastrando no blogs que visito. Beijos e abraços fraternos! Mara\nQue "coisa" mais linda!\nColcha de retalhos de qualidade indescritível! Como ultimamente só "bebo" remédio, acho melhor seguir em frente perdoando... excelente idéia.\nVou reiniciar meu exercício do auto-perdão.\nObrigada pela força, pela presença, por existir na minha vida,\nUau!! Santa inspiração!! Ficou bonita essa montagem e perfeita! Tentamos alcançar o equilíbrio sempre! E essa luta nos deixa mais imperfeitos ainda!! Beijus,\numa alquimista poética...adorei, de verso em verso constuiu um belíssimo texto prá lá de poético.\nNossa, ficou superlegal seu texto patchwork :B Adorei.\nÉ por isso que tu és bela, Jacinta, porque sempre queres recomeçar. Meu beijo.\nTudo belo, belíssimo!\nJacinta-se parabenizada pelo desdobramento poético neste verdadeiro depoimento sobre o humnao...porque ser humano [e exatamente isso, saber-se imperfeito...admitir-se imperfeito...acho isso tão bacana, sabe quando conseguimos nos ver imperfeitos, sem disfarces pelo menos com a gente mesmo...isso é bom demais...\nO escrito em preto é seu né?? rsrs\nFecho com chave de ouro...porque metade de mim é amor e a outra metade também...isso é bonito demais...sabia que ele se inspirou no Traduzir-se do Ferreira Gullart para escrever metades e que eu inspirado nso dois, humildmente fiz o meu Fragmentos, porque metade de mim é poesia e a outra música...rsrs\nGostei demais...beijooo...um abraço na alma\n...que salada deliciosa\ntemperada com o mais puro


Telefônia (VIVT3) e TIM (TIMS3) tem recomendação de compra por Ativa\nPor Felipe Moreira em 16:49 de 09/12/20\nEm relatório, divulgado nesta terça-feira (8), a Ativa Investimentos recomendou a compra de Telefônia (VIVT3) e TIM (TIMS3).\nIsso porque, segundo a corretora, o setor de telecomunicações é resiliente, com capacidade de gerar caixa em cenários adversos.\nDessa forma, fixou recomendação de compra para Telefônica com preço-alvo de R$ 57,00. Enquanto, traçou preço-alvo de R$ 17,60 para TIM.\nDe acordo com a Ativa Investimentos, a compra da operação móvel da Oi, que trará mudanças importantes na dinâmica competitiva do setor, e a chegada do 5G poderão oferecer à Telefônica uma oportunidade valiosa da empresa ganhar share em segmentos de maior ARPU.\nAlém disso, a corretora enxerga um valuation atrativo combinado com um excelente dividend yield, que justificam a recomendação de compra.\nConforme a Ativa, a Telefônica é excelente geradora de caixa, o que lhe permite realizar os investimentos necessários em fibra ótica e 4 /4.5G, que possuem maior ARPU e serão as principais geradores de receita da firma no futuro.\nCom seu forte market-share, a Telefônica pode praticar preços maiores que seus concorrentes sem, entretanto, prejudicar seu churn.\nA Ativa também destaca que a aprovação de Lei das Teles permitirá que a Telefônica torne seu CAPEX mais eficiente.\nPor fim, a corretora ressalta que o leilão do 5G poderá destravar valor para as operadoras.\nA TIM (TIMS3) é uma das líderes em cobertura 4G no País e referência como player de ultra banda larga móvel e fixa. A empresa é também a única do setor de telecomunicações no Novo Mercado da B3, além de fazer parte também do Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE).\nAssim como para a Telefônica, a compra da operação móvel da Oi pode resultar em ganhos de market share para TIM. Conforme a Ativa, a TIM pelo seu menor share neste segmento, deve ser a maior beneficiária.\nA aprovação da Lei das Teles dará flexibilidade às operadoras para investir em negócios mais rentáveis, como em cobertura 4G plus e banda larga de alta capacidade, e são exatamente nesses segmentos que a TIM concentra seu core business.\nA digitalização dos processos da TIM, com a redução de call centers e demais reduções de custos, vem gerando constantes ganhos de eficiência à firma, permitindo expansão de margens.\nConforme a Ativa, a TIM é desalavancada, com boa geração de caixa e constância no pagamento de proventos.\nO leilão do 5G também deve destravar o valor da TIM, segundo a Ativa.\nA Ativa destaca que o setor de telecomunicações é altamente regulado, de modo que mudanças legislativas ou decisões da Anatel podem alterar por completo a forma como as empresas operam.\nO fornecimento de fibra ótica é um negócio altamente intensivo em capital, trazendo um risco de retorno sobre o investimento de longo prazo para a operação da TIM e da Telefônica.\nEm relação ao contexto macroeconômico, a depreciação do real perante ao dólar pode resultar no encarecimento nos custos.\nA redução da renda e medidas de isolamento social, tem impacto direto na operação pré-paga, principalmente pelo fechamento dos pontos de recarga, e na venda de aparelhos telefônicos. O que pode atrapalhar os covenants estabelecidos pela empresa.\nLeia Mais: onde investir durante e após a crise\nConfira as ações mais recomendadas para dezembro


São Vicente: Pão e produtos derivados de trigo ficaram mais caros a partir de hoje - Primeiro diário caboverdiano em linha - A SEMANA\nSão Vicente: Pão e produtos derivados de trigo ficaram mais caros a partir de hoje 02 Mar�o 2022\nO pão e todos os produtos derivados de trigo ficaram mais caros a partir de hoje em todas as padarias da ilha de São Vicente, constatou a Inforpress.\nSegundo os proprietários, que se reuniram para consertar e atualizar o preço desses produtos, conforme escreve Inforpress, este aumento deve-se à subida do preço da farinha de trigo, que passou a custar 2. 840 e também aos sucessivos aumentos do combustível e de outras matérias primas, além da farinha, que impactam diretamente nos custos de produção.\nO pão carcaça de 100 gramas, um dos produtos mais consumidos, que antes era vendido a 15 escudos, passou a custar 8 escudos em todas as padarias, mas há outros pães com ingredientes diferentes cujo preço varia entre as padarias.\nConforme a mesma fonte, na Padaria Alecrim, por exemplo, o pão de forma, que era 80 escudos, subiu para 120 escudos, também o pão de trança e o de fibra passaram a custar 144 escudos.\nNa Fábrica Sport e na Padaria Vitória avançaram, igualmente, que todos os produtos, incluindo as bolachas, também sofreram aumentos esta terça-feira.\nSão Vicente: Pão e produtos derivados de trigo ficaram mais caros a partir de hoje\n03 Mar�o 2022 00:01\nPreçario -Casa do Pão -Palmarejo:\nPão carcaça de 8 passou para 12\nPão integral de 18 passou para 28\nPão de avó de 18 passou para 35\nPão rústico de 120 passou para 195\n02 Mar�o 2022 18:41\nNo Ká tá produzi ferinha d\_’trigue. Só se for lá na Praia D\_’Guintch. Kkk\n02 Mar�o 2022 15:24\nEspero que a Inspeção Geral das Atividades Económicas (IGAE) começa a coimar os Proprietários das Padarias que estão a vender o pão carcaça abaixo do peso exigido por lei.\n02 Mar�o 2022 14:59\nPreparem-se que isto é apenas o início de um período de dança de preços de produtos e de quebra-quebra. O cenário de ‘midju iladu’ pode estar no horizonte, mesmo com as boas novas ditas, repitas e repisadas pelo Ulisses & Companhia, depois de terem lançado na cobom quase todos os bens de Cabo Verde. A nova etapa do leilão : oferta de uma parte de mão-de-obra a preço de saldo, através da mudança da legislação do trabalho, para sua menina dos olhos - turismo tudo incluído - e a outra como « novos contratados, para os países do NORTE que enfrentam graves problemas de escassez de mão-de-obra pouco qualificada. Assim entra dia- sai dia como destino triste e seguro para o Cabo-verdiano, na visão dos iluminados e manda-chuvas do Sistema instalado, em Cabo Verde, do come, bebe e dorme tranquilamente.\n02 Mar�o 2022 14:20\nEm que idioma estamos falando?\nPão e todos deivados de trigo facarm mais caros.\n... de 15$ passou para 8$....!\n02 Mar�o 2022 13:54\nNA CAPITAL O PÃO ERA 10 ESCUDOS. POR ISSO NA CAPITAL ATE PODIAM SUBIR, MAS EM SÃO VICENTE NÃO. ASSIM AQUI EM SÃO VICENTE NÃO VAMOS AGUENTAR.\nDaqui a pouco nem pao havera\n02 Mar�o 2022 13:53\nSe a 3guerra continuar daqui a pouco nem pao havera... o dinheiro perde seu valor que o diabo lhe deu.\n02 Mar�o 2022 13:26\nDesdebdo ano 2020 qur o pão custa 15 Escudos cabo verdianos\n02 Mar�o 2022 13:23\n02 Mar�o 2022 12:28\nAgora, é que são elas. Já dizia o ditado que, em casa onde não há pão, todos ralham e ninguém tem razão.


Portugal integra ″grupo forte″ na Golden League\nPortugal integra "grupo forte" na Golden League\n07 Dezembro 2021 às 15:14\nA seleção portuguesa de voleibol vai disputar a Golden League europeia de 2022 com as congéneres da Turquia, vencedora em 2021 e 2019, Eslováquia e Dinamarca, ditou o sorteio realizado no Luxemburgo.\n"É um grupo forte, com destaque para a Turquia, vencedora da última edição, e será sem dúvida um bom desafio", considerou o novo selecionador nacional João José, que trocou de funções com Hugo Silva, agora no comando da seleção feminina.\nA Golden League é uma competição disputada por algumas das principais seleções europeias e dá acesso à denominada Liga das Nações de Voleibol, antiga Liga Mundial.\nPortugal disputou pela primeira vez a Liga das Nações de Voleibol em 2019, após ter conseguido vencer a final da Volleyball Challenger Cup 2018, em Matosinhos. Tal como em 2020 e 2021, a seleção vai disputar a Golden League europeia, tentando repetir o feito de 2018 em que atingiu a 'final four' da prova.\n"Claro que ao olharmos para o grupo [A], este pode parecer intimidante, mas é tudo uma questão de perspetiva, pois as outras seleções também nos respeitam e estarão certamente a preparar-se para uma 'poule' difícil", disse João José aos canais de comunicação da Federação Portuguesa de Voleibol.\nJoão José referiu que a seleção mais importante do grupo é a portuguesa e aí é que irá estar "o foco e a energia" e quanto às outras, independentemente do seu valor, são "adversários a respeitar e ultrapassar", para "crescer e atingir os objetivos".\nO sorteio de hoje ditou ainda a composição do Grupo B, com Ucrânia, Espanha, Bielorrússia e Croácia, enquanto o C junta Bélgica, República Checa, Estónia e Letónia.\nOs vencedores de cada grupo e o organizador apuram-se para a 'final four', que em 2022 será disputada na Croácia (18 e 19 de junho). Se o organizador for o primeiro classificado no seu grupo, apura-se o segundo desse mesmo grupo.\nO primeiro classificado desta 'final four' europeia, juntamente com o vencedor de 2021, irá disputar a Challenger Cup, onde irá encontrar os vencedores das competições continentais disputadas sob a égide da NORCECA (América do Norte e Centro), AVC (Ásia) e o vencedor do 'play-off' entre o vencedor da CSV (América do Sul) e da CAVB (África), bem como o organizador desta fase (Portugal), num total de seis seleções.


Omar Souleyman, o refugiado sírio que faz o Ocidente dançar\n10 de novembro de 2013 | 23h59\nCrédito: Chris Person / Divulgação\nA cena tem um quê surreal: jovens aficionados por música eletrônica em danças tresloucadas no festival britânico de Glastonbury, enquanto, no palco, apresenta-se um sereno refugiado de meia idade da guerra civil síria, microfone colado no bigode, óculos escuros, lenço árabe (keffieh) vermelho na cabeça e uma túnica branca até os pés. Ele mexe a mão à batida acelerada, a plateia se extasia.\nOmar Souleyman ganhou fama na Síria cantando dabke – estilo de ritmo hipnótico e timbres estridentes – em festas de casamento, até ser “descoberto” por estrelas da música ocidental. Sua história é o improvável encontro de personagens como a cantora Björk e a banda Gorillaz, com quem gravou, e o ditador Bashar Assad e a guerrilha síria, que o obrigaram a deixar com a família sua vila natal, Ras Al-Ayn, e fugir para a Turquia.\nMas não foi a política, e sim a pinta de sultão e a música dançante de tempero oriental que fizeram a revista Vice chamar Souleyman de “o cara mais cool do universo”. No final do mês passado, ele lançou seu primeiro álbum para o público ocidental, Wenu Wenu (“Onde está ela?”). O produtor do disco é Four Tet (Kieran Hebden), herói do chamado “post-rock”.\n“Fico feliz com o fato de as pessoas no Ocidente gostarem da minha música e de poder oferecer a elas uma grande celebração”, disse o artista, de 47 anos, em entrevista por e-mail ao Estado. “Nunca imaginei que faria tanto sucesso.”\nA guerra que já consumiu mais de 110 mil vidas na Síria é um tema delicado a Souleyman. Ele evita tomar partido ou mesmo comentar o assunto. Questionado, diz que a crise síria o “afeta profundamente” e ele faz votos para que a “paz volte àquela terra maravilhosa”.\nSua agente, Mina Tosti, e os empresários do selo pelo qual sairá seu novo disco, o Domino Records, tentam descolar a imagem do cantor da carnificina que domina o noticiário sobre seu país natal. “Pela primeira vez em minha carreira, tive de tomar cuidado ao promover um artista para não contextualizá-lo usando assuntos políticos e sectários de sua terra”, diz Morgan Lebus, que dirige a Domino Records.\nÀs vezes, porém, é impossível isolar a carreira de Souleyman da guerra na Síria. Convidado para tocar em um dos mais importantes festivais de música da Suécia, o Mocad, em agosto, ele teve o visto de entrada no país escandinavo negado – o governo sueco parou de conceder permissões a sírios, pois teme que eles decidam pedir asilo ou refúgio. Mas, no caso do refugiado-astro da música eletrônica, Estocolmo voltou atrás e abriu uma exceção. A apresentação acabou postergada, mas, no mês seguinte, o sírio eletrizou os suecos com sua dabke.\nAdaptação. Gravações de Souleyman não faltam: o cantor costumava registrar suas apresentações em casamentos para, depois, presentear os noivos com uma fita – dezenas ou centenas estão no YouTube. A diferença é que agora ele aparece em um videoclipe no topo de um prédio nova-iorquino, em poses ao estilo rapper mal encarado, dançarinas em câmera lenta e flashes de imagens de pirâmides egípcias. Souleyman nega ter mudado seu estilo para torná-lo mais palatável aos ocidentais. “Minha música é o que sempre foi. Não fiz concessões.”\nEm suas viagens pela Síria, o cantor de casamento foi absorvendo várias influências, de ritmos curdos a iraquianos. “Sempre tive diferentes estilos em meu repertório, porque, nas festas, canto para todos”, explica. Dessa fusão – traduzida em uma batida eletrônica e um teclado Korg com um timbre indecifrável – nasceu seu estilo.\nPara Souleyman, há duas grandes diferenças entre animar noivos nos rincões da Síria ou jovens em festivais da Europa e EUA. A primeira é linguística: “No Ocidente não entendem o que eu canto”, diz ele, que não fala inglês (as letras são sobre amor e outros prazeres da vida). A segunda: casamentos árabes se estendem por horas a fio; seu set no exterior tem cronometrados 45 minutos. As danças tresloucadas quase não mudam.\nOmar Souleyman; Síria; música eletrônica


Perseguido pela torcida, Michel Bastos não tem intenção de sair do São Paulo\nEm entrevista à TV, Michel Bastos fala sobre futuro no São Paulo\npor\tViviane Tavares\tPublicado às 15:35\tde 05/04/16\tleituras\nMichel Bastos falou em entrevista ao Globo Esporte, sobre a má fase na carreira atuando pelo São Paulo e sobre o futuro como atleta do clube.\nO jogador citou o arrependimento por ter feito gesto para a torcida ficar quieta após marcar um gol, lembrando que foi naquele momento que começou a perseguição e as vaias vindas das arquibancadas. A partida foi pelo Campeonato Brasileiro de 2015 contra o Sport.\n“Me arrependi, porque naquele momento estava chateado, porque estávamos ganhando de 2 a 0, talvez não vinha fazendo uma boa partida naquele dia, mas vinha de bons jogos. No período do jogo, em um lance que fui fazer cruzamento, acabei isolando a bola. Uma parte da torcida vaiou e pediu a entrada do Rogério. Naquele momento, vi ele sendo chamado para entrar, vi que ia sair e todo jogador não gosta de sair. E naquele momento, acabei fazendo o gol. Então, foi em um momento isolado, onde acabei agindo daquela forma. Me arrependo, porque talvez hoje eu esteja pagando por essa atitude.” Revelou o camisa 7 à Rede Globo.\nBastos falou sobre os protestos que ainda sofre por parte da torcida e se diz chateado, pois sempre treinou mais que o normal. Relembrou a ação da torcida quando colocou seu rosto em cédulas de dinheiro alegando que naquele momento, o ataque não era somente ao atleta mas sim ao homem Michel Bastos.\n“Doeu porque ali talvez não estavam atacando o Michel jogador, e sim a pessoa. Quem me conhece, sabe que nunca fui de migué.” Desabafou.\nApesar da relação estremecida com alguns torcedores, o meia de 32 anos, não esconde que é procurado por grandes clubes mas diz que não tem intenção de sair do São Paulo neste momento.\nMichel BastostricolorFutebolMichel BastosSão Paulo


Apagão de sábado começou com curto-circuito - Economia - Estadão\nApagão de sábado começou com curto-circuito\nCorte de energia que atingiu 11 Estados do Norte e Nordeste foi atribuído a problema em reator de transmissão\nO apagão que atingiu 11 Estados do Norte e Nordeste no sábado só ocorreu porque houve um curto-circuito em reator de transmissão e o sistema de proteção da subestação de Imperatriz, no Maranhão, não identificou o problema e não o isolou. Por causa da falha, o sistema de retaguarda regional foi automaticamente acionado e desligou, em série, oito linhas de transmissão. A luz só foi restabelecida porque energia das Regiões Sudeste e Sul foi redirecionada aos locais afetados.\nAinda assim, o Ministério de Minas e Energia concluiu que a ocorrência poderia ter sido "muito pior". De Nova York, o ministro de Minas e Energia, Edison Lobão, convocou uma reunião extraordinária do Comitê de Monitoramento do Setor Elétrico (CMSE), conduzida pelo secretário executivo Márcio Zimmermann, em Brasília. Ainda sem conclusões definitivas, o governo reiterou que o problema foi controlado de forma rápida - o fornecimento de energia foi restaurado em menos de uma hora e 70% dos municípios afetados tiveram religamento da força em 30 minutos.\nO diretor-geral do ONS, Hermes Chipp, atribuiu a solução à "robustez" do sistema interligado nacional. "O programa automático regional de alívio de carga funcionou rapidamente. Nessas circunstâncias, o corte seletivo faz com que você não tenha uma situação mais drástica", avaliou. "Uma vez que a falha ocorre, tomam-se medidas para evitar a propagação e um mal maior, e elas foram adequadas, evitando desligamentos de maiores proporções."\nAinda assim, as autoridades fizeram questão de destacar que a ocorrência "foi completamente diferente do apagão de 2011". Dessa vez, foram atingidos os Estados da Bahia, Sergipe, Alagoas, Paraíba, Pernambuco, Rio Grande do Norte, Ceará, Piauí, Maranhão, Tocantins e Pará. "Para um desligamento desse porte, as consequências poderiam ter sido piores. O impacto foi relativamente pequeno, comparado com a gravidade do evento", afirmou Chipp. No ano passado, apesar de menos Estados - todo o Nordeste, exceto Maranhão - terem sofrido interrupção no fornecimento de energia, a queda durou mais de quatro horas.\nHoje, o ONS fará uma reunião com a Eletronorte e as distribuidoras dos Estados afetados para obter novos dados e apresentar mais informações. O relatório final será concluído em 20 dias pelo órgão e pela Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel).


Como Limpar Casacos de Pele\nEste artigo foi visualizado 18 060 vezes.\nLimpando um casaco de pele\nCondicionando um casaco de pele\nRemovendo odores de um casaco de pele\nCasacos de pele bem cuidados podem durar várias gerações. Embora a melhor opção seja contratar um profissional para cuidar dessas peças, há medidas que você pode tomar por conta própria para preservar o esplendor dos casacos que tem. Isso inclui limpá-los, desodorizá-los e condicioná-los.\nChacoalhe o casaco para remover a sujeira ou os resíduos que estejam sobre ele. Pegue-o pelos ombros e faça um movimento de ondulação — semelhante ao que faria para estender um lençol.\nSe possível, faça isso fora de casa ou em uma área que possa ser varrida sem dificuldades. Quando chacoalhar o casaco, os resíduos cairão por todos os lados.\nPendure o casaco de modo adequado. Casacos de pele devem ser postos sobre cabides largos e almofadados, de modo a evitar que seus ombros percam o formato. Devido à natureza dessas peças, elas podem ficar esticadas e deformadas com facilidade. X Fonte de pesquisa\nNunca dobre o casaco de pele.\nEscove o casaco de pele após pendurá-lo. Usando uma escova específica, comece no topo da peça e avance até a bainha. Passe o objeto na direção dos pelos e faça movimentos curtos e uniformes, trabalhando em seções pequenas de cada vez. Escovas para casacos têm cerdas mais espaçadas e de pontas macias, o que as impede de danificar a pele.\nSe não tiver uma escova específica, passe os dedos pelo casaco para remover a sujeira ou os resíduos.\nNunca passe uma escova "normal" sobre o casaco. Isso o danificará, já que as cerdas de acessórios do tipo são muito finas. X Fonte de pesquisa\nEvite fazer movimentos verticais longos sobre o casaco. Isso pode deixá-lo esticado.\nUse uma solução caseira para remover manchas pequenas. Misture álcool isopropílico e água em proporções iguais e aplique o produto diretamente à região marcada. Devido à natureza delicada dos casacos de pele, evite usar quaisquer tipos de limpadores ou solventes.\nUse um pano branco para esfregar a mancha com cuidado; depois, deixe-a secar. Não enxague a solução. Opte por colocar o casaco em uma área bem ventilada para que o processo se dê naturalmente. O álcool impedirá a formação de marcas de água sobre a peça.\nNunca aplique calor sobre um casaco de pele. Isso danificará a peça e o seu revestimento. X Fonte de pesquisa\nQuando for esfregar o casaco, tenha cuidado para não deixá-lo esticado.\nUse um pano branco — ou o casaco pode acabar absorvendo parte da cor do material esfregado nele.\nEscove todo o casaco com a escova específica quando a peça estiver completamente seca. Lembre-se de fazer movimentos que sigam a direção do pelo e de trabalhar em seções pequenas.\nPrepare uma solução de condicionamento. Para isso, misture vinagre e azeite de oliva em uma proporção de 1:2. O azeite recondicionará a pele do casaco e ajudará a evitar que ela fique ressecada e frágil. X Fonte de pesquisa\nÓleo de linhaça também pode funcionar.\nRemova o revestimento do casaco. Você aplicará o condicionador diretamente à pele ou ao couro e, para isso, terá de retirar o seu conteúdo interno. X Fonte de pesquisa Geralmente, esse conteúdo é feito de couro animal.\nCondicione o casaco. Usando um pano limpo, passe a solução no interior da peça — em uma seção de cada vez —, diretamente na pele. Se o casaco estiver ressecado e frágil, você pode ter de repetir o processo várias vezes. Caso a pele não tenha ficado tão ressecada, você pode até conseguir restaurar a sua textura suave.\nNão aplique a solução à parte externa do casaco.\nLembre-se de remover o revestimento.\nMassageie a pele do casaco com cuidado. Continue usando um pano limpo para esfregar o condicionador para ajudar a peça a absorver o óleo. Não se concentre muito em áreas que estejam mais ressecadas que as outras; opte por tentar condicionar a área quando o casaco já estiver seco.\nCasacos que nunca foram condicionados podem ser duros e frágeis.\nPendure o casaco de forma adequada e deixe-o secar. Espere alguns dias para que o vinagre evapore e o azeite/óleo seja bem absorvido pela pele. X Fonte de pesquisa Volte a vestir a peça quando ela já não tiver o cheiro do vinagre.\nLembre-se de que casacos de pele devem sempre ser postos sobre cabides largos e almofadados, de modo a evitar que seus ombros percam o formato. X Fonte de pesquisa\nPendure o casaco sob uma capa de proteção em vinil. Use uma capa que possa ser fechada e bloqueie o maior número possível de partículas do ar.\nNunca use uma capa de proteção quando for guardar o casaco por períodos longos. Ela pode impedir a pele da peça de respirar. X Fonte de pesquisa\nSe a pele do casaco não puder respirar, poderá desenvolver mofo ou bolor.\nSempre ponha casacos de pele sobre cabides largos e almofadados para que seus ombros não percam o formato. X Fonte de pesquisa\nPreencha um recipiente pequeno com borras de café. X Fonte de pesquisa Ele deve caber no fundo da capa de proteção — e, ao mesmo tempo, ser grande o bastante para reter ao menos meia xícara de borras. Deixe-o aberto.\nDeixe o café dentro da capa, junto do casaco. Tenha cuidado ao posicioná-lo. Já que o acessório não foi projetado para abrigar itens pesados e diferentes da peça de roupa simples, é provável que parte das borras se espalhe. Tente minimizar a bagunça.\nVocê pode colocar o café em um saco de plástico e dobrá-lo, mas ele demorará mais para absorver o odor do casaco.\nVerifique o casaco no dia seguinte. Dependendo do tipo de cheiro que você quer eliminar — cigarro, mofo etc. —, ele pode ser absorvido em menos de 24 horas. X Fonte de pesquisa\nSe o odor não for removido do casaco em 24 horas, mexa as borras do café e deixe que elas atuem por mais um dia. X Fonte de pesquisa\nVerifique o casaco diariamente.\nQuando o cheiro for eliminado, remova o casaco da capa e guarde-o de modo adequado. Assim, ele poderá respirar.\nA temperatura ideal para casacos de pele é de 7 °Celsius. X Fonte de pesquisa\nEvite guardar o casaco em armários ou baús de cedro. O óleo dessa madeira pode danificá-lo. X Fonte de pesquisa\nEvite expor o casaco ao calor. Temperaturas altas ressecarão a pele. X Fonte de pesquisa\nLimpe todos os seus casacos pelo menos duas vezes por ano para deixá-los com um aspecto consistente e limpo, assim como com um cheiro agradável e um belo brilho.\nSe achar que o casaco precisa de mais limpeza, repita o processo no dia seguinte.\nDevido à sua natureza, não escove produtos de astracã. Opte por usar um produto específico para peles para não danificar seus casacos.\nEscova para casacos de pele;\n↑ http://www.doityourself.com/stry/how-to-clean-your-expensive-fur-coat# b\nEste artigo foi coescrito por Michelle Driscoll, MPH. Michelle Driscoll é Proprietária da Mulberry Maids, ao norte do Colorado. Driscoll recebeu seu título de Mestra em Saúde Pública pela Colorado School of Public Health em 2016. Este artigo foi visualizado 18 060 vezes.\nEspañol:limpiar las pieles\nFrançais:nettoyer de la fourrure\nBahasa Indonesia:Membersihkan Bahan Bulu\nItaliano:Pulire la Pelliccia\nEsta página foi acessada 18 060 vezes.


DEBATE SOBRE CORRUPÇÃO E JEITINHO BRASILEIRO\n11/11/2016 | Eventos GP\nEsta GAZETA realizou o penúltimo Grande Papo do ano, no último dia 27, 5ª feira, desta vez na Unincor com tema proposto por seus alunos: Corrupção Política e Jeitinho Brasileiro. Os debatedores convidados foram o diretor técnico do Procon Walter Duarte, e o telonista José Assunção. A animação musical ficou por conta de Mary Gomes e Fernando que animaram a plateia, na abertura do evento. Após o debate, aconteceu o sempre esperado Ganha Prêmio com brindes da Algar Telecom, Plena Alimentos, escritor José Pereira da Costa (livro Entre Feras), Cartório Marinho, Governo Federal (camisinhas) e da própria GAZETA. No fim do debate, a reportagem GP conversou com os dois debatedores e também com a cantora Mary Gomes. Veja, primeiramente, o que disse, em resumo, Walter Duarte, que foi aplaudido duas vezes, durante o evento.\n“O jeitinho brasileiro, como o próprio nome já diz, só existe no Brasil, quando a maior parte das pessoas acha que a corrupção é correta, mas não é. E ela está, cada vez maior, porque, apesar de causar danos, na maioria das vezes, não são visíveis. Entretanto, parece que agora as pessoas estão conseguindo mensurar isso no Brasil, uma vez que vão ao hospital e não tem médico; vão nas escola e não tem professor, etc.. Tudo isso é consequência da corrupção política. Então, é preciso que a sociedade entenda que isso não está correto e os políticos precisam trabalhar para que bons exemplos e maneiras prevaleçam sobre o jeitinho brasileiro, porque, infelizmente, nós estamos pagando um preço muito alto. Porém, espero que toda essa situação toda possa contribuir para que nós tenhamos, em breve, um país melhor”, diz Waltinho, como ele é mais conhecido.\nCORRUPÇÃO E POLÍTICA – Veja o que disse agora o telonista José Assunção.\n“Existem bons políticos no Brasil. Estão em extinção, mas ainda existem. Então, a principal coisa que precisamos fazer para combater a corrupção é analisar os candidatos, se há processo judicial contra eles, se eles têm ficha suja, se estão devendo, etc. Ou seja, a população tem que analisar o passado do candidato e, em cima disso, fazer a melhor opção. E política nada mais é que servir ao próximo, através de pessoas com ideais de fazer uma cidade, um Estado e um país melhores. Sobre a corrupção, penso que se ela deixar de existir cairá muito o interesse dos políticos em mexer com política, uma vez que a maioria dos corruptos só querem dinheiro e realização pessoal. Se não houver corrupção, se ela for eliminada, a política concertará”.\nDUPLA NÃO OFICIAL - Para encerrar, veja o que disse a cantora Mary Gomes sobre a sua carreira.\n“Comecei a cantar aos 11 anos, em casamentos. Depois, comecei a fazer participações em shows de amigos aqui na cidade e foi quando tive a certeza que queria cantar mesmo. Já participei de uma banda que não existe mais e hoje faço shows em bares, aniversários, etc., mas ainda não canto profissionalmente. O Fernando que cantou comigo hoje é meu produtor e meu amigo. Ele começou a cantar comigo, há pouco tempo; esse foi o 3º show nosso, mas ainda não nos concretizamos como dupla”, conta Mary.


Guia de Controlo de Qualidade para Firmas de Auditoria de Pequena e Média Dimensão - PDF\nGuia de Controlo de Qualidade para Firmas de Auditoria de Pequena e Média Dimensão\nDownload "Guia de Controlo de Qualidade para Firmas de Auditoria de Pequena e Média Dimensão"\nAfonso Damásio Delgado\n1 Guia de Controlo de Qualidade para Firmas de Auditoria de Pequena e Média Dimensão Segunda Edição International Federation of Accountants 545 Fifth Avenue, 14 th Floor, New York, NY USA\n2 MENSAGEM DO BASTONÁRIO Desde há vários anos que a Ordem tem vindo a afectar importantes recursos e a fazer esforços significativos no sentido de promover a melhoria da qualidade do trabalho dos Revisores Oficiais de Contas. Pese, embora, o importante contributo que tem vindo a ser dado pela Comissão de Controlo de Qualidade e pelos seus Controladores sempre considerei que se justificava promover uma acção sistematizada dirigida aos membros da Ordem no sentido de os apoiar na implementação de um Sistema de Controlo de Qualidade. A qualidade dos trabalhos efectuados pelos Revisores Oficiais de Contas é essencial para reforçar a credibilidade dos documentos de prestação de contas postos à disposição dos accionistas, financiadores, potenciais investidores e demais utentes interessados. Esta nobre missão de interesse público implica que a actuação dos Revisores Oficiais de Contas deve ter como principal preocupação a manutenção de um elevado nível da qualidade dos serviços que presta aos seus clientes, sem a qual não se respeitam suficientemente os princípios fundamentais da ética que norteiam a nossa profissão. Nos últimos anos temos assistido a alterações significativas nos mercados onde estamos envolvidos, no espectro de serviços que prestamos, nas relações profissionais com os nossos clientes, na regulação da actividade e na forma como executamos e documentamos os nossos trabalhos e reportamos as nossas conclusões. As crescentes solicitações que nos são dirigidas no dia a dia não podem, porém, condicionar a qualidade que devemos imprimir na execução dos trabalhos realizados e no adequado relato das conclusões extraídas. É da responsabilidade de cada Revisor Oficial de Contas o estabelecimento de sistemas de controlo de qualidade que proporcionem garantia razoável de que todo o pessoal da firma ou estrutura profissional cumpre com as normas de auditoria e com os requisitos legais e regulamentares aplicáveis e que os relatórios que produzem são apropriados nas circunstâncias. Tais sistemas de controlo de qualidade são necessariamente diferentes consoante o tipo de estrutura e devem ser ajustados à realidade de cada Revisor Oficial de Contas, à dimensão da sua firma e dos seus clientes e aos recursos materiais e humanos de que dispõe. Ciente da importância dos sistemas internos de controlo de qualidade e do seu importante contributo para se alcançar níveis de excelência, sobretudo por parte das estruturas de pequena e média dimensão, a OROC decidiu traduzir e colocar à disposição dos Revisores Oficiais de Contas este Guia de Controlo de Qualidade emitido pela IFAC que, estou certo, ajudará a estabelecer e a melhorar as práticas profissionais adoptadas, constituindo um contributo efectivo para a melhoria do sistema do controlo de qualidade que se pretende mais efectivo e mais abrangente. Lisboa, Março de 2011 António Monteiro Bastonário\n3 GuiadeControlodeQualidadeparaFirmasdeAuditoriadePequenaeMédiaDimensão Small and Medium Practices Committee International Federation of Accountants 545 Fifth Avenue, 14th Floor New York, NY USA Este Guia de Implementação foi preparado pelo Small and Medium Practices Committee da International Federation of Accountants (IFAC). Este Comité representa os interesses dos auditores profissionais que trabalham em firmas de auditoria de pequena e média dimensão e outros profissionais de auditoria que prestam serviços a pequenas e médias empresas, a normalizadores internacionais de auditoria, comités e conselhos da IFAC, e outras organizações internacionais. Esta publicação pode ser obtida gratuitamente através do sítio da IFAC: O texto aprovado é o publicado em língua inglesa. A missão da IFAC é servir o interesse público, reforçar a profissão de auditor a nível mundial e contribuir para o desenvolvimento de economias internacionais fortes estabelecendo e promovendo a aderência a normas profissionais de alta qualidade, aprofundando a convergência internacional de tais normas e intervindo publicamente sobre matérias de interesse público onde a perícia da profissão é mais relevante. Para informação adicional, podem contactar July 2010 by the International Federation of Accountants (IFAC). All rights reserved. Permission is granted to make copies of this work provided that such copies are for use in academic classrooms or for personal use and are not sold or disseminated and provided that each copy bears the following credit line: Copyright July 2010 by the International Federation of Accountants. All rights reserved. Used with permission. Otherwise, written permission from IFAC is required to reproduce, store, or transmit this document, except as permitted by law. Contact\n4 Guia de Controlo de Qualidade para Firmas de Auditoria de Pequena e Média Dimensão Este Guia de Controlo de Qualidade para Firmas de Auditoria de Pequena e Média Dimensão, Segunda Edição do Small and Medium Practices Committee, publicado pela International Federation of Accountants (IFAC) em Julho de 2010 em língua inglesa, foi traduzido pela Ordem dos Revisores Oficiais de Contas em Fevereiro de 2011 e é utilizado com a permissão da IFAC. A IFAC não assume qualquer responsabilidade pela exactidão e plenitude da tradução ou por qualquer acção que possa ocorrer em resultado da sua utilização. O texto aprovado de todas as publicações da IFAC é o publicado pela IFAC em língua inglesa. Texto em língua inglesa do Guia de Controlo de Qualidade para Firmas de Auditoria de Pequena e Média Dimensão, Segunda Edição 2010 pela International Federation of Accountants (IFAC). Todos os direitos reservados. Texto em língua portuguesa do Guia de Controlo de Qualidade para Firmas de Auditoria de Pequena e Média Dimensão, Segunda Edição 2011 pela International Federation of Accountants (IFAC). Todos os direitos reservados. Título original: Guide to Quality Control for Small- and Medium-Sized Practices, Second Edition. ISBN: Depósito Legal /11\n6 Guia de Controlo de Qualidade para Firmas de Auditoria de Pequena e Média Dimensão Índice Prefácio... iii Pedido de Comentários... iv Observaç ão... v Como Usar o Guia... vi Reprodução, Tradução e Adaptação do Guia... vi Conteúdo e Organização...vii Siglas Usadas no Guia... ix Objectivo... ix Adaptação dos Exemplos de Manuais... x Introdução... x Introdução ao Caso Prático... xi Glossário de Termos... xiv Norma Política Geral... 1 Resumo...1 Funções e Responsabilidades Gerais de Todos os Sócios e Pessoal Técnico Responsabilidades da Liderança da Firma pela Qualidade Resumo Atitude da Chefia...5 Caso Prático Atitude da Chefia Requisitos Éticos Relevantes Resumo Independência Conflito de Interesses Confidencialidade Caso Prático Requisitos Éticos Aceitação e Continuação de Relacionamentos com Clientes e de Trabalhos Específicos Resumo Aceitação e Continuação Propostas a Novos Clientes Cessação de um Relacionamento com um Cliente Caso Prático Aceitação e Continuação Recursos Humanos Resumo Recrutamento e Retenção Desenvolvimento Profissional Contínuo Designação de Equipas de Trabalho i\n7 Guia de Controlo de Qualidade para Firmas de Auditoria de Pequena e Média Dimensão 4.5 Imposição de Políticas de Controlo de Qualidade (Disciplina) Compensação pelo Cumprimento Caso Prático Recursos Humanos Execução do Trabalho Resumo Funções do Sócio Responsável pelo Trabalho Planeamento, Supervisão e Revisão Consultas Diferenças de Opinião Revisão do Controlo de Qualidade do Trabalho (RCQT) Caso Prático Revisão do Controlo de Qualidade do Trabalho Monitorização Resumo Programa de Monitorização Procedimentos de Inspecção Relatório sobre os Resultados da Monitorização Avaliação, Comunicação e Correcção de Deficiências Caso Prático Monitorização Reclamações e Alegações Caso Prático Reclamações e Alegações Documentação Resumo Documentação das Políticas e Procedimentos da Firma Documentação do Trabalho Documentação da Revisão do Controlo de Qualidade do Trabalho Acesso e Conservação de Arquivos Apêndices Apêndice A Reconhecimento da Independência do Sócio e do Pessoal Apêndice B Declaração de Confidencialidade Apêndice C Aceitação do Cliente (sugestão de matérias a considerar) Apêndice D Afectação do Pessoal aos Trabalhos (sugestão de passos de planeamento) Apêndice E Consultas Apêndice F Revisão do Controlo de Qualidade do Trabalho (sugestão de procedimentos) Apêndice G Processo de Monitorização do Sistema de Controlo de Qualidade (sugestão de considerações) Apêndice H Relatório do Monitor (sugestão de conteúdo) Exemplo de Manual de Controlo de Qualidade: Profissional Individual Exemplo de Manual de Controlo de Qualidade: Firma de Auditoria com Dois a Cinco Sócios ii\n8 GuiadeControlodeQualidadeparaFirmasdeAuditoriadePequenaeMédiaDimensão Prefácio A segunda edição deste Guia foi autorizada pelo IFAC Small and Medium Practices (SMP) Committee para promover a aplicação consistente da Norma Internacional de Controlo de Qualidade (ISQC) 1, Controlo de Qualidade para Firmas que Executem Auditorias e Revisões de Demonstrações Financeiras, e Outros Trabalhos de Garantia de Fiabilidade e de Serviços Relacionados. Embora o Guia tenha sido desenvolvido pelo Certified General Accountants Association of Canada (CGA Canada), é da inteira responsabilidade do IFAC SMP Committee. O pessoal do International Auditing and Assurance Standards Board (IAASB) e um painel de aconselhamento global, com membros de um conjunto alargado de organismos membros da IFAC, ajudaram na revisão do Guia. O Guia dá orientação sobre a aplicação da ISQC 1 mas não deve ser utilizado como um substituto da leitura da ISQC 1. É um suplemento para auxiliar os profissionais a compreender e implementar de forma consistente esta Norma nas suas firmas quando desenvolvem um sistema de controlo de qualidade para auditorias e revisões de informação financeira e outros trabalhos de garantia de fiabilidade e de serviços relacionados. A intenção deste Guia é explicar e ilustrar esta matéria para se atingir um conhecimento mais profundo dos requisitos necessários cumprir as normas sobre controlo de qualidade do ISQC 1. Oferece uma abordagem prática que os profissionais podem utilizar para o estabelecimento de um sistema de controlo de qualidade nas suas firmas. Em última instância, deve ajudar as firmas de auditoria de pequena e media dimensão a prestar um serviço de alta qualidade aos seus clientes e, assim, possibilitar-lhes que sirvam melhor o interesse público. Espera-se que o Guia seja utilizado por organismos membros, firmas e outros como uma base para formar e treinar auditores profissionais e estagiários. Os membros da IFAC e as firmas podem utilizar o Guia tanto como está ou adaptá-lo às suas necessidades ou jurisdição. O Guia fornece uma base a partir da qual os organismos membros e outros podem desenvolver produtos dele derivados tais como materiais de formação, questionários e formulários. O IFAC SMP Committee convida os leitores a visitarem o seu International Center for Small and Medium Practices (www.ifac.org/smp), o qual possui uma colecção de outras publicações e recursos gratuitos. Sylvie Voghel Chair, IFAC SMP Committee July 2010 iii\n9 GuiadeControlodeQualidadeparaFirmasdeAuditoriadePequenaeMédiaDimensão Pedido de Comentários Esta é a segunda edição do Guia. Embora consideremos o Guia como de alta qualidade e útil na sua forma actual, ela pode ser melhorada como qualquer outra publicação. Por isso, estamos empenhados na actualização do Guia numa base regular para assegurar que este reflecte as normas actuais e que é tão útil quanto possível. Agradecemos comentários de normalizadores nacionais, organismos membros da IFAC, profissionais e outros. Esses comentários serão utilizados para avaliar a utilidade do Guia e para o melhorar antes da publicação da terceira edição. Em particular, agradecemos opiniões sobre as seguintes questões. 1. Como utiliza o Guia? Por exemplo, utiliza-o como uma base para formação e/ou como um guia de referência prático, ou de uma outra forma? 2. Considera que o Guia responde ao nível da firma às matérias chave de controlo de qualidade para firmas de pequena e média dimensão? 3. Considera que o Guia é de fácil navegação? Se não, o que sugere para que essa navegação possa ser melhorada? 4. Em que outros modos pensa que este Guia pode ser elaborado de forma mais útil? 5. Conhece outros produtos derivados tais como materiais de formação, formulários, questionários e programas que tenham sido desenvolvidos com base neste Guia? Se sim, agradecemos que nos facultem detalhes. Por favor submeta os seus comentários a Paul Thompson, Senior Technical Manager através de: Fax: Correio: Small and Medium Practices Committee International Federation of Accountants 545 Fifth Avenue, 14th Floor New York, New York 10017, USA iv\n10 GuiadeControlodeQualidadeparaFirmasdeAuditoriadePequenaeMédiaDimensão Observação O Guia está elaborado no sentido de auxiliar os profissionais na implementação da Norma Internacional de Controlo de Qualidade (ISQC) 1 Controlo de Qualidade para Firmas que Executem Auditorias e Revisões de Demonstrações Financeiras, e Outros Trabalhos de Garantia de Fiabilidade e de Serviços Relacionados nas firmas de auditoria de pequena e média dimensão, mas não pretende ser um substituto da ISQC 1. Adicionalmente, um profissional deve utilizar este Guia à luz do seu julgamento professional e dos factos e circunstâncias que envolvem a sua firma e cada trabalho em particular. A IFAC rejeita qualquer responsabilidade que possa ocorrer, directa ou indirectamente, como consequência da utilização e aplicação deste Guia. v\n11 GuiadeControlodeQualidadeparaFirmasdeAuditoriadePequenaeMédiaDimensão Como Usar o Guia A finalidade do Guia é proporcionar orientação prática na implementação de um sistema de controlo de qualidade para firmas de auditoria de pequena e média dimensão (PMF). Porém, nenhum material do Guia deve ser usado como substituto: Da Leitura d a ISQC 1 Presume-se que os profissionais têm já conhecimento da Norma Internacional sobre Controlo de Qualidade (ISQC) 1 Controlo de Qualidade para Firmas que Executem Auditorias e Revisões de Demonstrações Financeiras e Outros Trabalhos de Garantia de Fiabilidade e Serviços Relacionados. Esta norma, revista recentemente no âmbito do projecto de Clareza das ISA, está incluída no Manual das Normas Internacionais de Controlo de Qualidade, Auditoria, Revisão, Outros Trabalhos de Garantia de Fiabilidade e Serviços Relacionados de 2010 da IFAC já traduzido pela Ordem dos Revisores Oficiais de Contas. Os textos originais destas normas em língua inglesa podem ser acedidos através do sítio da IFAC Publications and resources em ou a partir do Clarity Center da IFAC em Do Uso do Julgamento Profissional É necessário julgamento profissional com base nos factos e circunstâncias específicos que envolvem a firma e cada trabalho em particular e quando é exigida interpretação de uma dada norma. Embora se espere que as PMF sejam o principal grupo utilizador, o Guia pode auxiliar outros profissionais a implementar os requisitos para controlo de qualidade de auditorias e revisões de demonstrações financeiras e outros trabalhos de garantia de fiabilidade e serviços relacionados. O Guia pode ser utilisado para: Auxiliar uma firma a desenvolver um sistema de controlo de qualidade; Promover a aplicação consistente dos requisitos de controlo de qualidade na auditoria, revisão e outros trabalhos de garantia de fiabilidade e serviços relacionados, e Ser um documento de referência para formação na firma. O Guia refere-se muitas vezes a uma equipa de trabalho o que implica que mais do que uma pessoa está envolvida na execução do trabalho. Porém, os mesmos princípios gerais também se aplicam a trabalhos executados exclusivamente por uma pessoa (o auditor individual). Reprodução, Tradução e Adaptação do Guia A IFAC encoraja e facilita a reprodução, tradução e adaptação das suas publicações. Informações podem ser obtidas através do endereço vi\n12 GuiadeControlodeQualidadeparaFirmasdeAuditoriadePequenaeMédiaDimensão Conteúdo e Organização Resumo do Conteúdo O quadro seguinte resume o conteúdo de cada parte do Guia. Capítulo Título Finalidade 1 Responsabilidades da Liderança da Firma pela Qualidade Descrever as responsabilidades da firma para promover uma cultura interna focada no controlo de qualidade 2 Requisitos Éticos Relevantes Proporcionar orientação sobre os princípios fundamentais que definem a ética profissional 3 Aceitação e Continuação de Relacionamentos com Clientes e de Trabalhos Específicos Proporcionar orientação para o estabelecimento de políticas e procedimentos apropriados de aceitação e continuação de clientes 4 Recursos Humanos Proporcionar orientação sobre os componentes de recursos humanos para a existência de políticas e procedimentos do controlo de qualidade eficazes 5 Execução do Trabalho Proporcionar orientação sobre os elementos envolvidos no desempenho do trabalho, evidenciando a função do sócio responsável pelo trabalho, o planeamento, supervisão e revisão, consultas, resolução de diferenças de opinião, e a execução da revisão do controlo de qualidade do trabalho 6 Monitorização Proporcionar orientação sobre a monitorização das políticas e procedimentos da firma relativos ao sistema de controlo de qualidade, incluindo o seu programa de monitorização, os procedimentos de inspecção, o relatório do monitor, o tratamento e eliminação de deficiências e a resposta a reclamações e alegações 7 Documentação Proporcionar orientação sobre os requisitos da firma quanto a documentação, quer ao nível do trabalho (incluindo a revisão do controlo de qualidade do trabalho) quer ao nível do sistema de controlo de qualidade da firma vii\n13 GuiadeControlodeQualidadeparaFirmasdeAuditoriadePequenaeMédiaDimensão Apêndices Os apêndices ao Guia incluem oito recursos adicionais: Apêndice A Reconhecimento da Independência do Sócio e do Pessoal Apêndice B Declaração de Confidencialidade Apêndice C Aceitação do Cliente (sugestão de matérias a considerar) Apêndice D Afectação de Pessoal aos Trabalhos (sugestão de passos de planeamento) Apêndice E Consultas Apêndice F Revisão do Controlo de Qualidade do Trabalho (sugestão de procedimentos) Apêndice G Processo de Monitorização do Sistema de Controlo de Qualidade (sugestão de considerações) Apêndice H Relatório do Monitor (sugestão de conteúdo) Estes apêndices são apresentados como ajudas práticas às firmas que escolherem usá-los. Podem ser adaptados conforme necessário, dependendo dos requisitos regulamentares e profissionais aplicáveis no país, e podem ser adaptados conforme apropriado com base nas políticas e procedimentos da firma. Resumo da Organização Cada capítulo do Guia foi organizado no seguinte formato: Título do Capítulo Finalidade do Capítulo Indica o conteúdo e finalidade do capítulo. Referências Principais As referências indicadas no início de cada capítulo referem-se aos parágrafos da ISQC 1 que são mais aplicáveis à matéria em causa tratada nesse capítulo. Daqui não se deve inferir que outras referências não são aplicáveis ou não necessitam de ser consideradas. Resumo e Material do Capítulo A secção do resumo contém: O texto dos requisitos aplicáveis da ISQC 1; e Um resumo do que é tratado no capítulo. Ao resumo segue-se uma discussão mais pormenorizada da matéria em causa e metodologia/orientação prática passo a passo sobre a forma como implementar os requisitos. Tal inclui referências para outro material relevante, muito especialmente a Norma Internacional de Auditoria (ISA) 220, Controlo de Qualidade para uma Auditoria de Demonstrações Financeiras. viii\n14 GuiadeControlodeQualidadeparaFirmasdeAuditoriadePequenaeMédiaDimensão Siglas Usadas no Guia IAASB IES IFAC Código do IESBA Manual da IFAC IFRS ISA ISAE ISQC ISRE ISRS PME PMF International Auditing and Assurance Standards Board International Education Standard International Federation of Accountants Código de Ética para Contabilistas e Auditores Profissionais do International Ethics Standards Board for Accountants Manual das Normas Internacionais de Controlo de Qualidade, Auditoria, Revisão, Outros Trabalhos de Garantia de Fiabilidade e Serviços Relacionados da IFAC Norma Internacional de Relato Financeiro Norma Internacional de Auditoria Norma Internacional sobre Trabalhos de Garantia de Fiabilidade Norma Internacional sobre Controlo de Qualidade Norma Internacional sobre Trabalhos de Revisão Norma Internacional sobre Serviços Relacionados Pequena e Média Empresa Firma de Auditoria de Pequena e Média Dimensão Objectivo O objectivo do Guia é manter e elevar a qualidade do desempenho relativo à conduta de uma firma como um todo. Assim, o Guia combina tanto requisitos como material de aplicação para proporcionar uma cobertura integral da ISQC 1. À medida que os profissionais implementem as sugestões do Guia, devem assegurar que as comunicações com o pessoal descrevem detalhadamente as políticas e procedimentos de controlo de qualidade, para além dos objectivos que a concepção de tais políticas e procedimentos visam atingir. Deve também enfatizar que cada indivíduo tem uma responsabilidade pessoal pela qualidade e que se espera dele o cumprimento das políticas e procedimentos da firma. A ISQC 1 trata das responsabilidades de uma firma pelo seu sistema de controlo de qualidade relativamente a auditorias e revisões de demonstrações financeiras e a outros trabalhos de garantia de fiabilidade e serviços relacionados. ix\n15 GuiadeControlodeQualidadeparaFirmasdeAuditoriadePequenaeMédiaDimensão Adaptação dos Exemplos de Manuais As firmas desejarão adaptar os exemplos de manuais apresentados para servirem a sua realidade específica. Consequentemente, será necessário lê-los em detalhe e adaptá-los especificamente a cada firma. Os textos que sugerem boas práticas, e não requisitos, são apresentados em itálico. As firmas podem optar por eliminar estas partes do texto do exemplo de manual. As áreas que se seguem devem ser modificadas para adaptar o uso do manual a cada firma: Seleccionar as referências a posições dentro da firma que se aplicam (foram dadas ao longo dos exemplos de manuais sugestões de posições dentro da firma a página cinco em ambos os manuais apresenta as sugestões de posições na firma). Atribuir responsabilidade a todas as principais funções do controlo de qualidade aplicáveis à firma. Escolher as políticas (quando apresentadas) ou modificar as políticas conforme apropriado. Assegurar que os modelos de trabalho são actualizados para reflectir as políticas existentes no manual. Assegurar o acordo de todos os sócios (se for uma sociedade). Apresentar o manual a todos os sócios e pessoal técnico, preferivelmente em seminário. Alterar os cabeçalhos e rodapés para inserir o nome da firma e a data da conclusão do manual. (Esta data deve ser alterada em cada futura actualização). Como parte da formação do novo pessoal da firma, oferecer o manual e fazer uma entrevista a seguir para assegurar que foi bem lido e compreendido. Rever e actualizar o manual logo que novas normas ou novas politicas da firma sejam desenvolvidas (sugere-se que esta tarefa seja executada pelo menos anualmente). De referir que no caso do exemplo de manual para um profissional que exerce a título individual, o termo pessoal significa pessoal que executa tarefas técnicas em apoio ao profissional individual. Isto exclui pessoal que só executa tarefas não técnicas e administrativas. Introdução A natureza, extensão e documentação das políticas e procedimentos de controlo de qualidade que as firmas desenvolvem variam e dependem de muitos factores, incluíndo a dimensão e natureza da firma e as suas características operacionais. As políticas e procedimentos eficazes não necessitam de ser consumidoras de tempo ou complexas. Numa firma pequena, uma única pessoa pode ter de realizar a maior parte das funções necessárias para implementar um sistema de controlo de qualidade, ou uma firma pode decidir procurar os serviços de uma pessoa qualificada fora da firma para prestar este serviço. O Guia inclui um caso prático que pode ser usado como base de formação e material de discussão. x\n16 Guia de Controlo de Qualidade para Firmas de Auditoria de Pequena e Média Dimensão Introdução ao Caso Prático Foi desenvolvido um caso prático para acompanhar o Guia com o objectivo de ilustrar a forma como certos elementos de um sistema de controlo de qualidade podem ser aplicados na prática. A descrição que se segue dá informação de base sobre o profissional individual fictício, M.M.. Os capítulos seguintes incluem comentários sobre o caso prático para ilustrar os conceitos na prática. Previnem-se os leitores que este caso prático é meramente ilustrativo. Os elementos, as análises e os comentários não representam todas as circunstâncias e considerações que a firma tem de avaliar numa dada circunstância. Como sempre, os sócios e o pessoal têm de exercer julgamento profissional. M.M. Geral M.M. é uma firma de auditoria de um profissional individual, Marcel Mooney, que tem cinco empregados. A firma executa um grande número de trabalhos de revisão (alguns dos quais para membros da família ou amigos), várias auditorias pequenas e três auditorias de média dimensão. Os clientes mais importantes de auditoria incluem um lar de reformados, uma agência governamental local e o maior vendedor de motociclos da cidade. A agência governamental local teve ultimamente muita publicidade negativa com alegações de corrupção contra os principais directores. Marcel conhece os directores há muitos anos e acha que estas acusações são infundadas. O lar de reformados está atrasado um ano no pagamento dos honorários relativos à última auditoria, e a firma precisa de começar a programar o seu trabalho de campo em breve. Marcel, de 48 anos, fundou a sua firma em 1990 sem pessoal. A firma cresceu gradualmente ao longo dos últimos 18 anos. Marcel é um indivíduo dinâmico e mantém a vida do escritório com interesse. Se existe alguma coisa divertida, Marcel está geralmente a par disso. É um excelente negociador e promove a firma para onde quer que vá. Marcel goza de uma boa vida e não tem planos para se reformar. M.M. emprega Deborah d`alessandro, que tem três anos de experiência na firma e espera qualificar-se como auditora no próximo ano, Bob Morton, um técnico de contabilidade, e dois estudantes recentemente inscritos num programa de estudos profissionais de contabilidade, que são novos na firma. Bob tem um ano de experiência e integrou a firma há quatro meses. O seu entusiasmo compensa a falta de experiência. Deborah está constantemente a lembrar a Bob para fazer mais perguntas ao cliente e documentar melhor o seu trabalho. Em vários casos, Bob esqueceu-se de matérias importantes do dossier e Deborah teve de voltar ao cliente para obter mais informações. Marcel, tal como outros profissionais, está sempre relutante em recusar novos clientes, mesmo algumas vezes os que têm má reputação. Ele defende que todos têm direito a serviços profissionais. Recentemente, Marcel aceitou Mark Spitzer como cliente de auditoria. Mark possui o restaurante local, que tem ligações a membros da comunidade com reputação duvidosa. Mark também teve problemas com as autoridades fiscais que resultaram em multas, penalidades e, num caso, a uma pena de prisão suspensa. Deborah não vê com prazer esta auditoria e o ambiente de trabalho que vai ter que tolerar para executar o trabalho. Apesar da pequena dimensão da firma, e da atitude algo desprendida de Marcel quanto ao desenvolvimento de políticas, a firma não tem um historial de queixas ou alegações, e a maioria dos clientes refere que estão satisfeitos com os seus serviços. xi\n17 Guia de Controlo de Qualidade para Firmas de Auditoria de Pequena e Média Dimensão Processo de Planeamento da Firma O processo de planeamento da firma consiste em Marcel gastar um dia a reflectir sobre o ano anterior e a preparar um orçamento simples. O orçamento é geralmente baseado nos números do ano anterior ajustado dos ganhos e perdas conhecidos de clientes, e inclui também necessidades de capital, gastos com o pessoal e gastos de escritório. Uma vez que os concorrentes na cidade parecem estar a realizar menos trabalhos de auditoria e de revisão, Marcel vê isso como uma oportunidade de aumentar a sua quota do mercado de garantia de fiabilidade. Pensou registar-se no organismo regulador a fim de estar em condições de executar auditorias de entidades admitidas à cotação. Marcel geralmente discute o seu orçamento com Deborah e juntos planeiam os recursos humanos e outros recursos, tais como necessidades de equipamento e de mobiliário para o próximo ano. Recursos Humanos O processo de contratação é informal. Quando um dos membros do pessoal anuncia que vai deixar a firma, Marcel põe um anúncio no jornal local ou revê os currículos recentemente recebidos de pessoas à procura de emprego. Quando encontra um candidato, Marcel entrevista o indivíduo e depois toma uma decisão. Marcel tenta verificar as referências ou as qualificações dos candidatos, mas algumas vezes não conclui o processo devido a pressões de reuniões com clientes e dos trabalhos. Deborah auxilia Marcel na gestão do planeamento do pessoal quando surge um conflito e arranja trabalho para pessoal que não esteja ocupado. Uma vez que o pessoal júnior nunca fica na firma muito tempo, Marcel é relutante em gastar tempo e dinheiro na sua formação. Além disso, ele crê que o treino no terreno é o melhor treino. Adicionalmente, não executa com muita frequência avaliações de desempenho, e apenas retém breves notas em ficheiro para cada elemento do pessoal, com excepção da informação pessoal oficial necessária para preparar as declarações anuais de rendimento. Normas Profissionais Marcel está preocupado acerca das novas regras de independência. Ele receia que possam excluí-lo de executar alguns trabalhos de garantia de fiabilidade. Por exemplo, quando Deborah pôs em causa a independência da firma num novo trabalho de auditoria, Magnificent Dollar Stores (um negócio detido em parte pela cunhada de Marcel) ele respondeu Eu mal conheço a mulher. Não há qualquer ameaça. Marcel gasta o seu tempo gerindo ou atraindo clientes e, por isso, não se manteve actualizado com as novas normas profissionais tanto como gostaria. Ele acha que as novas normas são demasiado complicadas e consumidoras de tempo para os profissionais e os seus clientes compreenderem. Ele só a muito custo está actualizado em relação às alterações fiscais. Marcel confia plenamente em Deborah para assegurar que os dossiers dos trabalhos satisfazem as normas profissionais. Marcel tem resistido às novas tecnologias, mas após alguma pressão comprou recentemente computadores portáteis para Deborah e Bob que queriam começar a usar software de papéis de trabalho electrónicos. Os estudantes partilham um computador portátil. Marcel considerou tornar-se membro de uma associação local de pequenas firmas de auditoria que proporciona formação sobre as novas normas, mas ainda não teve tempo de a contactar e avaliar as vantagens e os custos associados à sua filiação. xii\n18 Guia de Controlo de Qualidade para Firmas de Auditoria de Pequena e Média Dimensão Em resultado dos comentários recebidos durante a última inspecção à firma há dois anos, a M.M. comprou uma assinatura para acesso a materiais de uma biblioteca, incluindo um manual de auditoria e revisão que inclui exemplos de modelos normalizados. Apesar dos comentários negativos, a atitude de Marcel face à inspecção da firma é obter um suficiente para passar sem ter de realizar procedimentos adicionais que ele acha que só consumiriam o tempo limitado do seu pessoal que não resultaria na geração de honorários para a firma. Planeamento e Revisão dos Trabalhos Uma vez que Marcel conhece bem os clientes, entende que raramente são precisas reuniões de planeamento. A abordagem mais comummente usada na firma é simplesmente fazer o que foi feito no ano anterior. Marcel faz as revisões dos seus próprios trabalhos. A equipa de trabalho reúne com Marcel antes de começar o trabalho de campo. São obtidas cartas de compromisso, mas para os clientes existentes isso é feito geralmente depois do trabalho estar concluído. Na maioria das vezes são usados modelos normalizados. Espera-se que o pessoal faça o seu melhor para concluir o dossier e entregá-lo depois para revisão. Deborah revê o seu próprio trabalho, o de Bob e dos estudantes, antes de dar o dossier a Marcel para assinar. Marcel não está naturalmente inclinado para o trabalho paciente de rever dossiers e fica frustrado quando há demasiado papel no dossier. Ele gostaria de ter tempo para fazer revisões cuidadosas, mas algumas vezes o volume de papel que o pessoal coloca no dossier tornam essa tarefa demasiado consumidora de tempo. Após Marcel ter ouvido falar das novas normas de controlo de qualidade, pediu a Deborah para as estudar e fizesse um relatório com recomendações acerca do que a firma devia fazer. A única condição que lhe deu foi que as alterações deviam ser o mínimo necessário porque tendem a cortar as horas facturáveis. Deborah sente-se desconfortável com esta abordagem. Ela também sabe que a firma não tem um processo formal para determinar se, e quando, deve ser feita uma revisão do controlo de qualidade de um trabalho, mas está consciente que isso constitui apenas um componente dos requisitos das normas. xiii\n19 GuiadeControlodeQualidadeparaFirmasdeAuditoriadePequenaeMédiaDimensão Glossário de Termos As definições apresentadas no Guia são as usadas no Código do IESBA, no Glossário de Termos e na ISQC 1 (incluídas no Manual das Normas Internacionais de Controlo de Qualidade, Auditoria, Revisão, Outros Trabalhos de Garantia de Fiabilidade e Serviços Relacionados de 2010 da IFAC). Tanto os sócios como o pessoal têm de conhecer estas definições. Data do relatório (em relação ao controlo de qualidade) A data escolhida pelo profissional para datar o relatório. Demonstrações financeiras 1 Uma representação estruturada da informação financeira histórica, incluindo notas relacionadas, destinada a comunicar os recursos económicos ou as obrigações de uma entidade numa determinada data ou as alterações neles ocorridas durante um período de tempo de acordo com um referencial de relato financeiro. As notas relacionadas compreendem geralmente um resumo das políticas contabilísticas significativas e outra informação explicativa. O termo demonstrações financeiras refere-se geralmente a um conjunto completo de demonstrações financeiras conforme determinado pelos requisitos do referencial de relato financeiro aplicável, mas também se pode referir a uma única demonstração financeira. Documentação do trabalho O registo do trabalho executado, dos resultados obtidos, e das conclusões a que o profissional chegou (algumas vezes é usado o termo papéis de trabalho ). Encarregados da governação A(s) pessoa(s) ou organização(ões) (por exemplo, um trustee empresarial) com funções de supervisão da direcção estratégica da entidade e pelas obrigações relacionadas com a responsabilidade da entidade em prestar contas pelos seus actos. Tal inclui a supervisão do processo de relato financeiro. Para algumas entidades em algumas jurisdições, os encarregados da governação podem incluir pessoal da gerência como, por exemplo, membros executivos de um órgão de gestão de uma entidade do sector privado ou público, ou um sócio-gerente. Entidade admitida à cotação Uma entidade cujas partes de capital ou instrumentos de dívida estão cotados ou admitidos à cotação numa bolsa de valores reconhecida, ou são transaccionados segundo os regulamentos de uma bolsa de valores reconhecida ou outro organismo equivalente. Entidade de interesse público (a) (b) Uma entidade admitida à cotação; e Uma entidade (i) definida por regulamento ou legislação como uma entidade de interesse público ou (ii) relativamente à qual é exigida por regulamento ou legislação que a auditoria seja conduzida cumprindo os mesmos requisitos de independência que se aplicam a auditorias de entidades admitidas à cotação. Tal regulamento pode ser promulgado por qualquer regulador relevante, incluindo um regulador de auditoria. 1 DefiniçãonoCódigodoIESBA:Umarepresentaçãoestruturadadainformaçãofinanceirahistórica,incluindonotasrelacionadas,destinadaa comunicarosrecursoseconómicosouasobrigaçõesdeumaentidadenumadeterminadadataouasalteraçõesnelesocorridasduranteumperíodode tempodeacordocomumreferencialderelatofinanceiro.asnotasrelacionadascompreendemgeralmenteumresumodaspolíticascontabilísticas significativaseoutrainformaçãoexplicativa.otermopodereferirseaumconjuntocompletodedemonstraçõesfinanceiras,mastambémsepode referiraumaúnicademonstraçãofinanceiracomoporexemploumbalanço,ouumademonstraçãoderendimentosegastos,easnotasexplicativas. xiv\n20 GuiadeControlodeQualidadeparaFirmasdeAuditoriadePequenaeMédiaDimensão Equipa de garantia de fiabilidade (a) (b) Todos os membros da equipa de um trabalho de garantia de fiabilidade; Todos os outros que dentro da firma possam directamente influenciar o desfecho do trabalho de garantia de fiabilidade, incluindo: (i) Os que propõe a remuneração ou que fazem a supervisão, gestão ou qualquer outra fiscalização directa ao sócio responsável pelo trabalho de garantia de fiabilidade em conexão com o desempenho do trabalho de garantia de fiabilidade; (ii) Os que prestam consultoria para o trabalho de garantia de fiabilidade respeitante a assuntos técnicos, a transacções ou acontecimentos específicos ou do sector; e (iii) Os que fazem controlo de qualidade do trabalho de garantia de fiabilidade, incluindo os que realizam a revisão do controlo de qualidade do trabalho. Equipa de trabalho Todos os sócios e pessoal técnico que executem o trabalho, incluindo quaisquer indivíduos designados pela firma ou por uma firma da rede para executar procedimentos de auditoria nesse trabalho. Isto exclui um perito externo do auditor contratado por uma firma ou por uma firma da rede. Firma Um profissional individual, uma parceria ou sociedade ou outra entidade de auditores profissionais. Firma da rede Uma firma ou uma entidade que pertence a uma rede. Garantia razoável de fiabilidade (no contexto de trabalhos de garantia de fiabilidade, incluindo trabalhos de auditoria, e de controlo de qualidade) Um nível de garantia de fiabilidade alto, mas não absoluto. Independência (a) (b) Independência da mente o estado mental que permite a elaboração de uma opinião sem ser afectada por influências que comprometam o julgamento profissional, permitindo a um indivíduo actuar com integridade e ter objectividade e cepticismo profissional; e Independência na aparência o evitar factos e circunstâncias que sejam tão significativos que um terceiro razoável e informado, tendo conhecimento de toda a informação relevante, incluindo quaisquer salvaguardas aplicáveis, concluiria de forma razoável que foram comprometidas a integridade, a objectividade ou o cepticismo profissional da firma, ou de um membro da equipa de auditoria. Informação sobre o assunto em causa O desfecho da avaliação ou mensuração de um assunto em causa. É a informação sobre o assunto em causa acerca da qual o profissional recolhe prova apropriada e suficiente para proporcionar uma base razoável para expressar uma conclusão num relatório de garantia de fiabilidade. Inspecção (em relação ao controlo de qualidade) Em relação a trabalhos concluídos, procedimentos concebidos para proporcionar evidência do cumprimento pelas equipas de trabalho das políticas e procedimentos de controlo de qualidade da firma. xv\n16 AJUDAR AS PEQUENAS E MÉDIAS FIRMAS DE AUDITORIA A ENFRENTAR OS DESAFIOS E A APROVEITAR AS OPORTUNIDADES DE AMANHÃ DEPARTAMENTO TÉCNICO Entrevista a Giancarlo Attolini A IFAC publicou recentemente uma


Roteiro de Relato de Experiência TCC - Guia da Monografia\nREFERENCIAL TEÓRICO RELATO DE EXPERIÊNCIA RESULTADOS E DISCUSSÃO\nRoteiro de Relato de Experiência TCC\nSerá que é possível utilizar o próprio relato de experiência profissional, social ou cultural no seu TCC? Afinal, quando a pessoa conhece todos os detalhes da experiência vivida no dia-a-dia, pode enriquecer o relato com informações fundamentais para a solução do problema.\nPor outro lado, o excesso de detalhes ou não incluir as informações que são realmente relevantes, podem tornar o TCC incoerente. Então, como documentar o que faz?\n1 Quais as dificuldades ao fazer um relato de experiência?\n2 Como Criar Capítulo de Relato de Experiência?\n2.1 INTRODUÇÃO DO RELATO\n2.2 CITAÇÃO INDIRETA – MARCO TEÓRICO DO RELATO\n2.3 LOCAL E A POPULAÇÃO DO RELATO\n2.4 PRIMEIRA SESSÃO DO RELATO\n2.5 AS DEMAIS SESSÕES DO RELATO\n2.6 METODOLOGIA EMPREGADA NO RELATO\n2.7 ETAPA FINAL DO RELATO\n2.8 CLASSIFICAÇÃO DOS RESULTADOS DO RELATO\n2.9 APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS DO RELATO\nQuais as dificuldades ao fazer um relato de experiência?\nAnalisando as dificuldades encontradas pela maioria dos alunos ao desenvolver um relato de experiência, você pode ter um “norte” para não cair nas mesmas armadilhas.\n“A primeira dificuldade para as pessoas envolvidas nessa produção era evitar a autobiografia linear e dominar o relato de fatos selecionados, associado a comentários e avaliações.A segunda era a falta de um texto de referência que orientasse os passos de produção e lhes desse suporte teórico e metodológico.” (VOTRE e BERG, 2018, p. 19)\nO que facilitaria o desenvolvimento do relato de experiência é saber a sequência das informações a serem descritas.\nNo Monografis, você encontra as instruções sobre o que escrever em cada parágrafo do capítulo. Vamos ver como se faz o relato de experiência no Monografis.\nComo Criar Capítulo de Relato de Experiência?\nAcompanhando o passo-a-passo de como criar o capítulo de relato de experiência, você vai ver como é fácil e dinâmico:\nINTRODUÇÃO DO RELATO\nO Planejamento integrado pode vir a auxiliar a integração de todas as áreas envolvidas no processo de manutenção. Na prática o planejamento integrado pega as tarefas que não estão sendo controladas e centralizam, de forma que todas as áreas envolvidas no processo de manutenção poderão fazer parte do método como uma coisa só.\nCITAÇÃO INDIRETA – MARCO TEÓRICO DO RELATO\nOs enfermeiros, por serem agentes de promoção da saúde, também vêm desenvolvendo trabalhos assistenciais e de pesquisa na área, visto as inúmeras publicações científicas enfocando a temática da adolescência (CALDAS,1991; CADETE, 1994; OLIVEIRA, 1997). Estes pesquisadores consideram a necessidade de realizar um exame reflexivo das ações de assistência à saúde desenvolvidas com os adolescentes, para compreender o universo de saúde deles e proporcionar-lhes respostas empáticas, compreensivas e seguras a seus problemas e questionamentos.\nLOCAL E A POPULAÇÃO DO RELATO\nAs atividades de educação para a saúde foram realizadas com adolescentes moradores de uma comunidade de baixa renda, localizada na Zona Oeste da Região Metropolitana de São Paulo. Os membros do Núcleo de Assistência para o Autocuidado da Mulher (NAAM), realizam atividades de pesquisa e promoção dos diversos aspectos da saúde.\nAs sessões ocorreram no período de setembro a dezembro de 1997, nas dependências de uma Congregação Religiosa, situada nas proximidades da comunidade que mantém um projeto denominado Centro da Juventude (CJ), em parceria com o Governo Municipal. Este tem por objetivo manter os jovens ocupados com atividades esportivas, reforço escolar, entretenimento, convivência social, entre outras. O grupo foi composto por 34 adolescentes, na faixa etária entre 12 e 18 anos, sendo 13 do sexo feminino e 21 do masculino.\nA proposta inicial do trabalho estabelecia que ele seria desenvolvido na própria comunidade. Nos contatos iniciais com os adolescentes em seus domicílios, pôde-se perceber que eles encontravam se diariamente no CJ referido, o que levou as pesquisadoras a realizarem o trabalho naquele local.\nEstabeleceu-se contato preliminar com o responsável pelo CJ. Este aprovou prontamente a nossa ideia, pois também avaliava que os adolescentes necessitavam conhecer e cuidar melhor da saúde deles.\nPRIMEIRA SESSÃO DO RELATO\nNa primeira sessão com os jovens, ocorrida no final de agosto de 1997, as duas pesquisadoras, autoras deste artigo, apresentaram os objetivos gerais e específicos do estudo. Foi-lhes oferecida a oportunidade para expor as dúvidas que eles tinham em relação a algum aspecto da saúde, da maneira que julgassem mais conveniente. Os adolescentes optaram por expor suas dúvidas oralmente. Eles também desejaram dividir o grupo segundo o sexo, sugestão esta respeitada pelas educadoras. Assim sendo, primeiramente se realizava a sessão grupal com um determinado sexo e, na seqüência, com o outro. Em todas as sessões subsequentes foi adotado o mesmo critério, e contou com a presença das duas pesquisadoras.\nAS DEMAIS SESSÕES DO RELATO\nNesse bloco você continua a relatar as sessões, deixe claro qual sessão é, por exemplo, “Na sessão 2” ou “Na etapa 2, Na etapa 3, Na etapa 4”, algo assim.\nNesse mesmo bloco faça pelo menos um parágrafo (uma abaixo do outro) para cada etapa.\nVocê deve respeitar parágrafos de no mínimo 2 frases cada com no máximo de 8 linhas. Explique e pode ter mais de um parágrafo nesse bloco.\nNa segunda etapa do PAE, a experiência das alunas transcorreu com a disciplina do curso de graduação denominada Enfermagem no Cuidado da Criança e da Família na Experiência de Doença, considerada obrigatória, oferecida aos alunos dos 5º e 6º semestres, tendo por finalidade instrumentalizá-los para o cuidado de enfermagem à criança e à família no âmbito hospitalar.\nMETODOLOGIA EMPREGADA NO RELATO\nOs recursos didáticos adotados em cada sessão foram selecionados segundo o critério da adequação ao conteúdo a ser trabalhado naquele dia. Foram utilizadas a exposição dialogada, várias dinâmicas grupais e filmes comentados. Realizaram-se nove sessões, com presença média de dez adolescentes em cada uma. Pelo fato dos jovens terem optado pela divisão do grupo segundo o sexo, ocorriam duas sessões no mesmo dia, uma subseqüente a outra. O tempo médio de duração de cada uma foi 1h30.\nETAPA FINAL DO RELATO\nAgora deixe claro o encerramento das sessões e começo da apresentação dos resultados observados.\nElementos esperados no encerramento:\nUm resumo dos participantes.\nCategorias ou classificações realizadas para melhor trabalhar as sessões.\nO que foi identificado de semelhante entre os grupos.\nExperiências do grupo.\nNa etapa final, as alunas de pós-graduação participaram com as respectivas docentes dos estágios dos alunos de graduação desenvolvidos nos campos de prática hospitalar. Cada grupo constituído por 10 a 11 graduandos foi para diferentes unidades pediátricas. Durante essa fase, as experiências das pós-graduandas foram bastante diversificadas, tais como: acompanhamento direto dos alunos no desenvolvimento das técnicas já aprendidas em laboratório, orientações para o preparo dos estudos de caso e auxílio na revisão do conteúdo teórico.\nCLASSIFICAÇÃO DOS RESULTADOS DO RELATO\nNesse bloco pontue o que foi feito para classificar e tratar todo o conteúdo observado nas sessões.\nVocê pode pontuar e falar um pouco sobre o que foi assinalado.\nEsse bloco pode conter diversos parágrafos para explicar a classificação dos dados.\nSe não puder pontuar, não tem problema, pode simplesmente explicar como fez.\nVocê pode introduzir uma descoberta, porque no próximo bloco apresentará os resultados.\nEste trabalho foi realizado de acordo com as seguintes etapas:\nPreparação de respostas às perguntas dos adolescentes, com base na literatura científica;\nClassificação e agrupamento das mesmas, segundo o critério da similaridade;\nDecodificação de linguagem, na ótica das próprias pesquisadoras, da científica à popular com adoção de termos utilizados pelos próprios adolescentes;\nElaboração de ilustrações relativas aos conteúdos, para facilitar a compreensão das respostas, aos olhos dos adolescentes;\nAvaliação do material pelos adolescentes para sugestão das alterações pertinentes;\nRevisão do material, conforme sugerido e levado novamente a apreciação, procedimento este repetido até a validação final do material pelos adolescentes.\nAPRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS DO RELATO\nNesse bloco você apresenta os resultados. Importante lembrar seu problema, objetivo geral e específicos.\nLembre-se de deixar sua descoberta aqui. Sintetizar o que você vivenciou ou descobriu em uma afirmativa é uma ótima foma de chamar a atenção. Isso mostra que seu objetivo geral foi alcançado.\nAqui presentam-se os resultados observados e as considerações tecidas a partir dos mesmos.\nVocê pode fazer quantos parágrafos achar necessário para apresentar seus resultados.\nOs principais tópicos que foram alvo dos interesses dos adolescentes de ambos os sexos foram sobre o conhecimento do corpo e do funcionamento do mesmo; a capacidade reprodutiva do ser humano e o controle da fertilidade; o aborto e as conseqüências de sua realização, sob o ponto de vista físico, legal e de saúde mental; o uso da camisinha, as doenças que pegam por meio do sexo e AIDS; as conseqüências do uso do álcool e das drogas; e sobre a ocorrência e a evolução de uma gravidez. Todos estes tópicos foram discutidos no transcorrer do desenvolvimento dos grupos, inseridos dentro de uma conjuntura socioeconômica e cultural, muito embora o material produzido contivesse apenas as “respostas” pontuais às questões formuladas pelos adolescentes.\nAssim ficou fácil, não é? Com o sistema Monografis Orientador de TCC mesmo as partes mais complicadas do seu trabalho se tornam uma moleza.\nAgora você descobriu que é possível incluir o relato de experiência em seu TCC e que utilizando o Monografis essa tarefa é bem rápida. Esse sistema, tem ajudado muitos alunos a terminarem o TCC com qualidade e em tempo recorde!\nVOTRE, S. J.; BERG, R. D. S. Orientações para a Escrita Acadêmica: Memorial de Conclusão de Curso. Rio de Janeiro: Mauad, 2018. 19 p.\n← Quando usar SUBCAPÍTULOS no TCC\nComo é a Estrutura do TCC, Artigo Cientifico ou Monografia →


Voucher e a mercantilização\nO voucher e a mercantilização da educação básica\n10.11.2019 CHRISTIAN LINDBERG\nHá um movimento em curso no setor educacional brasileiro. O alerta tem sido feito pelo prof. Luiz Carlos de Freitas (UNICAMP), através do seu blog, há um bom tempo. Falo da adoção do voucher, política que tem sido materializada de forma acelerada, na educação básica.\nMatéria publicada na página Marco Zero informa que o Grupo Bahema comprou o Colégio Apoio, escola privada tradicional da capital pernambucana e que atende a demanda da classe média que anseia por uma escola moldada no sócio-construtivismo. Esta aquisição é mais uma feita pelo grupo empresarial baiano que tem como objetivo aumentar sua presença no mercado educacional brasileiro.\nHá outros exemplos relevantes. O Grupo Krotón, que já é um dos maiores conglomerados empresarias do mundo, não para de ampliar suas fronteiras mercantis. A Fundação Lemman tem prestado consultórias aos entes governamentais, exemplo seguido pela Fundação Itaú Social, Fundação Telefônica, além, é óbvio, do movimento Todos pela educação. É uma movimentação nunca vista na história do país e que começa a colocar em risco a presença do setor público na educação.\nA intervenção mais recente tem ocorrido na educação básica. Dois são os principais motivos: 1) A maioria das matrículas no ensino superior já é ofertada pelas instituições privadas de ensino superior; 2) O orçamento público destinado à educação básica é bem maior do que o destinado à superior. É bom lembrar que o ensino infantil, fundamental e médio é responsabilidade dos estados e municípios e que a maioria das matrículas é registrada em escolas públicas, graças a políticas como o FUNDEB.\nPor que pode-se dizer que esta movimentação tende a acelerar? As mudanças ocorridas na legislação federal limitam mais ainda o orçamento público, principalmente na esfera municipal e estadual. A emenda constitucional nº 95, que congela os investimentos primários, começa a dificultar a universalização do direito à educação e cria obstáculos para a melhoria da qualidade do ensino. Não por acaso, o PNE em vigor tem tido pouco efeito prático.\nContudo, o que já é difícil pode ficar pior. O pacote de reformas apresentadas pelo governo Bolsonaro visa desobrigar os entes da federação – união, estados e municípios – a investir um percentual mínimo em educação. A análise feita pelo prof. Salomão Ximenes (UFABC) não deixa dúvidas, o ataque à educação pública é evidente e agressivo.\nOra, o que a atuação dos agentes do Mercado que atuam na educação tem a ver com as reformas do Estado? Tudo. Explico. Imagine um prefeito se deparar com a seguinte situação: não poder aumentar os investimentos em educação e saúde, e ainda ter que escolher entre comprar uma carteira para uma sala de aula ou um esparadrapo para um hospital. O que você faria? Provavelmente sua resposta é amparar o dano imediato.\nAgora imagine esse mesmo prefeito ter a possibilidade de pagar uma escola privada, que oferte educação em tempo integral e que tenha uma mensalidade na casa dos 700 reais/mês. O prefeito contratará o serviço privado ou construirá novas unidades, irá equipar as existentes, suprirá o déficit de professores, etc.?\nÉ óbvio que a maioria será induzida a comprar vagas em escolas privadas. Em outros termos, projeta-se a adoção do voucher na educação básica, a exemplo do que acontece no Chile e nos EUA. Tal medida encontra apoio no atual governo brasileiro.\nAssim, quem tiver condições de pagar pela educação dos seus filhos, paga, mesmo em escolas públicas, nem que haja a dedução do imposto de renda. Caso contrário, o governo (municipal, estadual e federal) fazer-lo-á através do voucher.\nPois bem, é justamente isso que as empresas privadas, como a Bahema, estão de olho. Já não bastasse as consultorias voluntárias e gratuitas que invadiram as diversas secretarias – estaduais e municipais – de educação, orientando-as na tomada de decisão, agora estamos diante da possibilidade real de vermos a ampliação dos recursos públicos serem transferidos para a iniciativa privada.\nCaso isso ocorra, a educação, que é um direito de todos e todas, será balizada pelos interesses do Mercado. Como diz o prof. Luiz Carlos de Freitas, no livro A reforma empresarial da educação, “a qualidade da escola, portanto, é uma mercadoria que está disponível em vários níveis e que pode ser “comprada” pelos pais. Compete ao Estado apenas garantir o básico para o cidadão, expresso no valor do voucher.” (2018, p.32)