Convívio de Natal Senior juntou centenas de idosos em Celorico de - Notícias | Município de Celorico de Basto\nConvívio de Natal Senior juntou centenas de idosos em Celorico de Basto\nAutarquia>Comunicação>Notícias>Convívio de Natal Senior juntou centenas de idosos em Celorico de Basto\n“Uma festa onde todos têm lugar, como Jesus em nossos corações”\n“Que o Natal seja o encontro connosco próprios, num projetar de 2020 sobre a proteção da virgem Maria”\nCerca de 800 idosos participaram hoje, 20 de dezembro, no Gimnodesportivo da Escola Básica e Secundária de Celorico de Basto, no Convívio de Natal Senior, uma festa convívio de evocação da quadra natalícia promovida pelo Município de Celorico de Basto em parceria com o Arciprestado de Celorico de Basto.\nPara Joaquim Mota e Silva, Presidente da Câmara Municipal de Celorico de Basto, presente no Convívio de Natal Senior, esta é a “festa convívio da evocação da quadra feita numa união fraterna entre todos nós, em que nos juntamos para celebrar o nascimento de Jesus, evocarmos a comunidade e nós próprios como seres humanos. À semelhança de Jesus, todos nós nascemos, crescemos, aprendemos um ofício e a maioria de nós constituiu família e procura viver da melhor forma com todos aqueles que nos acompanham na nossa caminhada. No fim de contas, o que conta é a forma como conseguimos viver a vida, de forma empenhada, construtiva, positiva, a forma como apoiamos os nossos familiares e os nossos familiares nos apoiam a nós”. Numa cerimónia centrada na mensagem do anjo a Maria, o autarca não pode deixar de salientar que “o que realmente importa são os atos, a generosidade, o carinho, a disponibilidade e o apoio que damos a quem nos acompanha na caminhada e é esse comportamento altruísta, que nos permite deixar de lado o que não interessa, o que só prejudica, que faz de nós verdadeiros seres humanos com carácter e nobreza”. Joaquim Mota e Silva reforçou a necessidade de cada um “procurar viver a essência do nascimento de Jesus, nas suas casas, em família, com os amigos, da forma mais autêntica como hoje, juntos, aqui vivemos, com esta devoção, com união, num apoio mutuo e sentido, juntos vamos seguir com a nossa epopeia, enquanto comunidade que caminha lado a lado”.\nO autarca agradeceu o brio com que o Arcipreste de Celorico de Basto, padre Albano Costa, presidiu à eucaristia deste Convívio de Natal Senior e a todos os colaboradores do Município que de forma empenhada e generosa participaram e colaboram para a promoção desta iniciativa. De forma especial agradeceu a todos e desejou que este Natal “seja um momento de paz e de tranquilidade, e que 2020 seja um ano de paz, saúde e que cada um consiga alcançar o que mais ambiciona”.\nUm Convívio de Natal Sénior que vivenciou profundamente a mensagem de Natal amplamente refletida pelo Arcipreste de Celorico de Basto, numa celebração eucarística que incidiu numa frase que revolucionou a história da humanidade pronunciada por Maria em resposta ao Anjo, “faça-se em mim, segundo a tua palavra”. Face à mensagem da liturgia da palavra, o Arcipreste questionou se “será que nesta festa de aniversário de Jesus haverá lugar para Maria, José e Jesus, na estalagem do nosso coração, ou nos deixamos levar pelas campanhas das grandes cadeias de marketing de consumo? Que tenhamos ao menos um bocadinho, uns segundos do nosso tempo, para pensar no intimo do nosso coração, o acolhimento que fomos fazendo ao longo do ano, o que é que eu fiz para agradar a Deus que veio do céu para a terra para nos preparar o lugar, lado a lado, com a sua mensagem, a sua pessoa, o seu procedimento, confiando que ele é verdadeiramente o messias que deve ser levado pelos povos de toda a terra”. O Arcipreste pediu reflexão na Mensagem de Jesus, e almejou que “cada aniversário de Jesus seja mais um degrau a caminho da nossa salvação” desejando “ boas festas a todos e que cada um tenha um Natal verdadeiramente Santo”.\nEste Convívio de Natal Senior reuniu cerca de 800 idosos do concelho que vivem este Convívio com a devoção, a alegria e a união que caracteriza o Natal.\nvoltar às notíciasAcademia de Música de Basto deu concerto de Ano Novo em Celorico de Basto“Aldeia de Natal” volta a ser o principal ponto de atração da quadra festiva em Celorico de Basto


Diário As Beiras – Diretor do Museu de Conimbriga acusa tutela de querer silenciar diretores em fim de comissão\n30 de Dezembro, 2016 at 19:52\nO diretor do Museu de Conimbriga, Virgílio Correia, escreveu uma carta aos deputados eleitos por Coimbra, em que acusa a Direção-Geral do Património Cultural (DGPC) de pretender silenciar alguns diretores em fim de comissão, revelou hoje o próprio.\nNa semana passada, a DGPC, dirigida pela arquiteta Paula Silva, informou que vai realizar concursos para nomear diretores dos museus, palácios e monumentos públicos que estejam a terminar as suas comissões de serviço, que são de três anos.\n“Esta decisão inscreve-se numa estratégia que tem tido outros sintomas, nomeadamente a inexistência de delegação de competências nos diretores, de reforço do poder concentrado nos serviços centrais, à discrição da diretora-geral, designadamente pelo silenciamento de quem, no exercício dos seus lugares, entende haver procedimentos alternativos, possibilidades de decisões mais flexíveis, e não se coíbe de o dizer”, afirma o arqueólogo Virgílio Hipólito Correia na carta aos deputados de Coimbra, a que a agência Lusa teve acesso.\nO diretor do Museu Monográfico de Conímbriga, em Condeixa-a-Nova, disse à Lusa que discorda daquela decisão da DGPC e assumiu que não a vai contestar, nem concorrer ao cargo que exerce há 17 anos.\n“Todos os diretores estão, neste momento, no fim de uma comissão de serviço iniciada há três anos na sequência de concursos que nessa altura foram obrigatórios, por ter havido modificações na lei orgânica”, recorda aos parlamentares do PS, PSD e Bloco de Esquerda.\nNos últimos três anos, “em que ocorreram mudanças nos cargos de direção superior da DGPC e em que o investimento esteve suspenso, sem Programa de Investimentos e Despesas de Desenvolvimento da Administração Central [PIDDAC] e com os fundos europeus em fase de estudo e transição, não houve, manifestamente, mudança das condições de base que sugira que os projetos para as instituições possam ter sido substancialmente modificados”, acrescenta.\n“Isto mesmo poderia ter sido concluído, por parte da DGPC, se os relatórios relativos à comissão de serviço tivessem sido analisados, o que não aconteceu. Por esta razão, a decisão arbitrária de levar todos os cargos a concurso é, para além de formalmente insustentável, errada de um ponto de vista substancial e técnico”, considera Virgílio Correia.\nReiterando, no essencial, o conteúdo de outra carta enviada à diretora-geral da DGPC, com conhecimento ao ministro da Cultura, Luís Filipe Castro Mendes, o diretor do Museu de Conímbriga contesta as razões, “pelo menos insuficientes”, que levaram aquele organismo a “submeter a concurso todos os cargos de direção intermédia”.\nRevela ainda aos deputados ter comunicado a Paula Silva a sua “indisponibilidade para, nesta situação, continuar no lugar” de diretor do Museu de Conímbriga, associado à estação arqueológica daquela antiga cidade romana.\nNa carta remetida à responsável máxima da DGPC, no dia 16, Virgílio Correia afirma ter verificado que Paula Silva “não tomou conhecimento, ou preferiu ignorar, o relatório que, nos termos do artigo 23.º da lei 22/2004, de 15 de janeiro, alterada e republicada pela lei 64/2011, de 22 de dezembro”, submeteu à sua apreciação em 03 de outubro, o qual “não foi sequer objeto de aviso de recibo”.\n“Um juízo ponderado do que tem sido a gestão de Conímbriga seria benéfico para a instituição e para a própria DGPC, independentemente do aspeto concreto de que esse juízo se viesse a revestir”, defende, concluindo que “fica ferido de ilegalidade” o despacho que, em 04 de novembro, determinou a não renovação da sua comissão de serviço e a abertura de concurso para o lugar.\nContactada pela Lusa, uma fonte da DGPC optou por não reagir às críticas de Virgílio Correia, e remeteu para uma nota enviada à Lusa, no dia 21, que considera “mais adequado” o procedimento concursal “para assegurar a nomeação de todo o pessoal dirigente intermédio”, incluindo os diretores dos museus.\nDois dias antes, a Assembleia Municipal de Viseu revelou que iria solicitar ao Governo a recondução de Agostinho Ribeiro como diretor do Museu Nacional Grão Vasco.\n#artes #coimbra #Condeixa-a-Nova #Conímbriga #Cultura #governo #museus #política\n“Coimbra é o logradouro de dois prédios voltados entre si: Lisboa e Porto”


Conheça 3 tipos de ralos que não aparecem - Blog da Schneider Electric\nCarolina Alves Guarany | 4 de junho de 2019 | 5.623 visitas\nHá tantos detalhes para prestar atenção em uma construção que, se você não tomar alguns cuidados, pode se ver diante de surpresas desagradáveis. Além de comprometer o orçamento e atrasar o projeto, isso pode obrigar o seu cliente a tomar decisões que nem sempre são as melhores para as necessidades dele. É o caso dos diferentes tipos de ralos e sua importância para o sistema hidráulico de qualquer imóvel.\nEntender como eles funcionam e saber quais são os melhores para cada área da casa é fundamental para que a drenagem funcione corretamente. Fazer a escolha certa impedirá que gases com odores desagradáveis invadam os ambientes, fazendo com que seja necessária uma reforma para a troca.\nNeste artigo, vamos explicar quais são os tipos de ralos, quais cuidados devem ser tomados em sua instalação, entre outros aspectos importantes sobre o assunto. Leia com atenção!\nO que são e como funcionam os diferentes tipos de ralos?\nO ralo é o item da construção que liga os canos do imóvel à rede coletora de esgoto da cidade. Normalmente, as aberturas são encontradas nas cozinhas, nas áreas de serviço e nos banheiros, mas há muitos imóveis que têm ralos nas varandas, nos terraços e nos quintais.\nOs principais tipos de ralo são o sifonado e o seco, que têm funções distintas e não devem ser confundidos no momento da elaboração do seu projeto hidráulico. Isso porque se a escolha não for feita devidamente, poderá haver problemas na ligação com a rede, infiltrações, mau cheiro ou represamento da água, impedindo que ela escoe.\nQuais são os principais tipos de ralos existentes?\nPodemos diferenciar três tipos de ralos, conforme a sua função. Veja quais são eles abaixo!\nO ralo sifonado é o mais indicado para impedir que o mau cheiro causado pelos gases que se formam nas tubulações retorne para o ambiente em que ele foi instalado. Ele funciona como o sifão que usamos nas pias de cozinha: deve formar uma curva, onde uma pequena quantidade de água fica parada, servindo como barreira contra o odor.\nNormalmente é usado no box do banheiro ou no chão da cozinha, da varanda ou do quintal. Isso porque não há a presença do sifão, permitindo, assim, que os gases do esgoto retornem ao ambiente.\nO ralo linear é adequado para os ambientes maiores, mas também pode ser usado no box do banheiro. No entanto, é preciso que haja rebaixamento adequado no piso para que ele funcione adequadamente. Só não confunda o ralo linear (que tem ligação com a caixa sifonada) com as grelhas usadas em pisos de áreas externas para captação da água da chuva.\nPor que é tão importante ter atenção na escolha do ralo?\nRaramente as pessoas optam por trocar um ralo sifonado pelo seco. Mas se o contrário for necessário, você terá que quebrar o piso em que o ralo seco foi instalado para aplicar o sifonado, uma obra que pode causar transtornos e prejuízo.\nÉ importante lembrar que vale a pena a substituição se o imóvel tiver o ralo seco em ambientes onde o odor de esgoto estiver sendo liberado. Por isso, é fundamental que os modelos sejam escolhidos ainda na fase de projeto da reforma ou construção.\nQue cuidados você deve ter na instalação do ralo?\nO ideal é que a instalação dos ralos seja feita por uma equipe especializada, mas você deve acompanhar o projeto de perto para que não corra o risco de ter problemas depois de tudo pronto. Verifique, por exemplo, se as juntas e conexões estão bem fixadas para que não haja vazamentos.\nAlém disso, o piso deve ter o caimento adequado para que a água escoe corretamente. Nas reformas, é preciso uma atenção maior: normalmente, com a troca de pisos, o ralo costuma ficar mais alto, obrigando o pedreiro a emedar o seu tubo. Cheque, nesse caso, se foi feita a impermeabilização dessa emenda.\nAlguns ralos têm a tampa furada para que a água passe livremente por ela. Outros têm a chamada tampa cega, que deve ser aberta e fechada conforme o uso. Não se esqueça de que esse item serve para filtrar sujeiras maiores e fios de cabelo, deixando a tubulação desobstruída, além de ser importante para evitar que baratas e ratos acessem o imóvel pelos canos.\nTanto na construção quanto na reforma, é imprescindível ter atenção ao local em que o ralo será instalado, pois ele deve ficar em um lugar onde a água possa chegar até ele sem obstruções. Além disso, o piso precisa ter a caída voltada para o ralo. Se o ambiente for muito grande e usar revestimentos mais largos, prefira o uso do modelo linear.\nVerifique, durante a obra, se o entorno do ralo foi vedado corretamente e se não há frestas no rejunte. Para garantir o fechamento adequado, você pode pedir ao pedreiro que use silicone em volta da abertura. Já a impermeabilização do piso deve ser feita durante a fase de construção ou troca do revestimento.\nQuais são os 3 ralos mais discretos para o seu imóvel?\nMuitas vezes, as pessoas querem instalar os ralos em lugares mais escondidos porque eles podem atrapalhar a estética do ambiente. Mas essa talvez não seja a melhor solução, pois a água deve chegar à abertura sem obstruções. Para resolver a questão, é possível escolher tipos de ralos mais discretos.\nOs mais conhecidos são aqueles redondos, que podem ser de inox ou de plástico — esses são, justamente, o que as pessoas menos gostam, pois chamam muita atenção no piso. Confira outros modelos abaixo.\n1. Ralo tipo clic\nO ralo quadrado do tipo clic é muito usado quando a intenção é um visual mais discreto. Ele costuma ser de inox e tem o que é chamado de tampa cega, ou seja, que abre quando é pressionada pelo pé do usuário. Assim, a água escoa e ele pode ser fechado novamente.\n2. Ralos com recortes desenhados\nO mercado já entendeu que aqueles ralos com furinhos não agradam mais as pessoas que têm o gosto refinado. Por isso, já existem alguns modelos em que o recorte das aberturas tem desenhos diferentes, imitando folhas ou outros padrões que podem dar certo charme à peça.\n3. Ralos coloridos\nUma alternativa para os ambientes com ar mais moderno é procurar os ralos com tampa colorida. Eles geralmente são feitos em ABS e, normalmente, funcionam como o modelo tipo clic, podendo ser abertos e fechados conforme o uso.\nConhecer bem os tipos de ralos ajudará você a planejar melhor os seus projetos, reduzindo os riscos de ser necessário realizar uma troca no futuro. Assim, você oferece as melhores opções para os seus clientes e garante o sucesso da obra.\nQuer mais informações interessantes para fazer as melhores escolhas de materiais para os seus projetos? Que tal conferir nosso post com 3 formas de utilizar interruptores de luz como objeto de decoração? Vamos lá!


Vocali 2020-01-15 14:13:00 - Curiosidades e Notícias\nQuando perdemos alguém o vazio toma conta do nosso dia-dia, sentimos tristeza e angústia, é uma dor que finca em nosso peito e parece que nunca vai passar. O processo do luto leva um tempo e até que amenize esse sofrimento temos que saber lidar. Neste período é natural que questionemos o significado e o propósito da vida. E quando uma criança passa pela perda de alguém? Como lidar, agir e falar? Os questionamentos também ocorrem de uma forma muito simplificada, menos consciente com relação a uma vida adulta, mas a consciência da perda existe. Pois um dia já presenciaram pequenas mortes como de insetos, de plantas e de pequenos animais.\nAté aos seis anos a criança não entende que a morte é irreversível, não difere fantasia da realidade. No entanto, é importante que ela se depare com a realidade, quanto mais informação receber, menos doloroso vai ser, e aos poucos entenderá a realidade da morte. Se precisar chorar na frente da criança, chore. Isso mostra a ela que não tem problema se sentir triste também. E que tudo bem mostrar as emoções. Embora a maioria delas ainda não aprendeu a reprimir ou negar sentimentos, geralmente se permitem ficarem tristes.\nDe acordo com Mylena Cooper, autora do livro “ O Dia em Que a Vovó do Banzé Morreu, voltado para crianças enlutadas reforça que falar a verdade para os pequenos é sempre a melhor opção. “Falar que a pessoa falecida foi viajar, por exemplo, cria a expectativa da volta e faz a criança pensar que a pessoa se esqueceu dela”. Comparar a morte com um sono profundo, ou com dormir, também pode causar transtornos. “Fantasias, como ‘virou uma estrela’ ou ‘agora tem asas’, é sempre melhor deixar para a própria criança desenvolver da forma que for mais reconfortante para ela”, aconselha.\nA leitura também pode ser uma das aliadas no processo do luto infantil, o livro “ O Dia em Que a Vovó do Banzé Morreu” por exemplo aborda o tema de uma forma leve uma vez que esclarece que é normal chorar e expressar tristeza, e que a criança não tem culpa sobre a morte da pessoa querida – o que é comum ocorrer. Mas, acima de tudo, comenta Mylena, o que as crianças mais precisam nesses momentos é se sentir amadas e seguras. “Conhecimento nenhum é mais poderoso do que o amor. É tudo de que a criança precisa: bons ouvidos e um bom colo”, resume.\nEmpresária do setor funerário Mylena Cooper já vivenciou inúmeras ocasiões de velórios e seu livro é o primeiro do Brasil sobre morte voltado para crianças. A obra conta a estória de um macaquinho, explica de forma simples e leve o que acontece quando alguém morre, chamando a atenção para a importância de falar com as crianças sobre esse assunto. O conteúdo é baseado em anos de estudo da autora na psicologia do luto e em experiências relatadas.\nContato para comprar o livro: 41 3153-7043


1. COORDENAÇÃO ACADÊMICA Prof. ANTÔNIO JORGE MARTINS Mestre. Prof. FRANCISCO JOSÉ RODRIGUES BUENO Mestre 2. FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS - PDF\nDownload "1. COORDENAÇÃO ACADÊMICA Prof. ANTÔNIO JORGE MARTINS Mestre. Prof. FRANCISCO JOSÉ RODRIGUES BUENO Mestre 2. FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS"\nSérgio de Sousa Beppler\n1 SIGA: TMBACA*13/00 1. COORDENAÇÃO ACADÊMICA Prof. ANTÔNIO JORGE MARTINS Mestre Prof. FRANCISCO JOSÉ RODRIGUES BUENO Mestre 2. FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS É uma instituição de direito privado, sem fins lucrativos, fundada em 20 de dezembro de 1944, com o objetivo de ser um centro voltado para o desenvolvimento intelectual do país, reunindo escolas de excelência e importantes centros de pesquisa e documentação focados na economia, na administração pública e privada e na história do país. A estrutura acadêmica da FGV é composta por Escolas e Institutos, com grande tradição e intensa produção intelectual: CPDOC - Centro de Pesquisa e Documentação de História Contemporânea do Brasil Direito GV - Escola de Direito de São Paulo Direito Rio - Escola de Direito do Rio de Janeiro EAESP - Escola de Administração de Empresas de São Paulo EBAPE - Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas EESP - Escola de Economia de São Paulo EMAp - Escola de Matemática Aplicada EPGE - Escola de Pós-Graduação em Economia FGV Projetos Consultoria para organizações públicas e privadas IBRE - Instituto Brasileiro de Economia IDE Instituto de Desenvolvimento Educacional 1\n3 6. SOBRE O MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE EMPRESAS DA CADEIA AUTOMOTIVA ÊNFASE EM MONTADORAS E FORNECEDORES O ambiente de negócios na cadeia automotiva tem sido marcado por profundas transformações em nível nacional e internacional devido a fatores de natureza política, econômica, tecnológica e social, imprimindo um novo padrão a nossa civilização. As grandes questões emergentes que permeiam o cenário organizacional do mercado automotivo exigem a adoção de uma nova visão estratégica e gerencial dos negócios, que garanta vantagens competitivas. Visão de negócio, agilidade nas decisões, liderança empreendedora, inovação, flexibilidade para enfrentar incertezas, capacidade de comunicação, relacionamento interpessoal e grupal e construção de parcerias sólidas, são algumas das habilidades requeridas ao gestor contemporâneo, que podem ser desenvolvidas e aprimoradas. Neste contexto, a informação, o conhecimento e o saber como fazer com grande habilidade, serão fatores-chave de sucesso. 7. OBJETIVOS Desenvolver uma visão global e integrada das organizações na busca da criação de valor para as mesmas, preparando nossos alunos para assumir posições de destaque na direção dessas Empresas. Para tal, este MBA apresenta e discute conceitos, métodos e instrumentos relevantes no campo administrativo e de competitividade, buscando motivar os alunos a serem líderes empreendedores no ambiente das organizações. Os principais objetivos específicos são: Desenvolver a capacidade empreendedora e empresarial, com apurada percepção de oportunidades de negócios; Definir objetivos de negócios, traçar e implementar estratégias que proporcionem resultados significativos e aumentem o valor das empresas; Alavancar a força competitiva das empresas através da liderança e do trabalho em equipe; Preparar os participantes para assumir cargos de direção, onde a visão estratégica e integrada dos negócios e do ambiente econômico são prérequisitos essenciais para o sucesso na carreira. 8. A QUEM SE DESTINA Profissionais de diversos setores que necessitem desenvolver competências relacionadas à visão e implementação de estratégia do mercado automotivo, bem como habilidades de negociação, capacidade de desenvolver equipes, criar redes de relações, analisar cenários, identificar e desenvolver nichos do mercado automotivo. Acionistas, cotistas e executivos, em formação ou em cargos de direção de Montadoras e fornecedores da cadeia automotiva, executivos de associações de classe, profissionais ligados ao mercado financeiro, jornalistas especialistas no mercado automotivo e funcionários governamentais. 9. CERTIFICAÇÃO Os cursos de Pós-Graduação Lato Sensu, MBA, nível Especialização da Fundação Getulio Vargas atendem às determinações da Resolução do CNE/CES nº 1 de 08/06/2007, do Conselho Nacional de Educação e da Câmara de Educação Superior. O MBA em Gestão Estratégica de Empresas da Cadeia Automotiva Ênfase em Montadoras e Fornecedores, é certificado por duas das melhores instituições de ensino do país, que tem grande expressão no cenário educacional: EPABE e EPGE. Será outorgado pela Fundação Getulio Vargas o certificado de Curso de Pós-Graduação Lato Sensu, Gestão Estratégica de Empresas da Cadeia Automotiva com ênfase em Montadoras e Fornecedores, Nível Especialização aos participantes que atenderem a todos os critérios de aprovação estabelecidos no regulamento do curso do módulo nacional; Será outorgado pelas universidades internacionais, em seus locais de origem, o certificado de participação do módulo internacional respectivo; A Fundação Getulio Vargas incluirá no verso do certificado do módulo nacional, a participação no módulo internacional cursado, aos alunos que atenderem todos os critérios de aprovação em ambos os cursos. 4 5\n4 10. PROGRAMA MÓDULO NACIONAL DISCIPLINAS HORAS /AULA Módulo Estratégico 1 Cenários Econômicos e Tendências 24 2 Gestão Estratégica do Negócio 24 3 Governança Corporativa e Comunicação Empresarial 24 4 Gestão Estratégica de Marketing e Vendas 24 5 Gestão Estratégica de Projetos 12 Workshop: Plano de Negócios Montadoras e Fornecedores 10 Módulo de Suporte para o Negócio 6 Gestão Estratégica de Pessoas e Competências Gerenciais 24 7 Negociação e Administração de Conflitos 24 8 Gestão da Inovação 24 9 Gestão Estratégica de Finanças e Custos 24 Workshop: Plano de Negócios Montadoras e Fornecedores 10 Módulo de Gestão de Negócios Ênfase: Montadoras e Fornecedores 10 Gestão Estratégica da Qualidade Gestão da Evolução e do Desenvolvimento do Produto Gestão Estratégica de Suprimentos e Target Costing Gestão Estratégica da Manufatura Gestão Estratégica da Logística Inbound, Outbound e Internacional Assuntos Jurídicos Metodologia de Elaboração do TCC Business Simulation - Online 72 Workshop: Plano de Negócios Montadoras e Fornecedores 10 CARGA HORÁRIA TOTAL 438 MÓDULOS INTERNACIONAIS Business and Management for International Professionals University of California - Irvine Public Policy, Finance and Investment Strategies University of Chicago - Harris School Gestão de Negócios Instituto para o Desenvolvimento da Gestão Empresarial/ISCTE - Lisboa The Business Environment in China Current Chinese University of Hong Kong Management of Innovation. Quality, Clusters, International Brands and Business Fondazione CUOA Business School - Itália International Business Law University of California School of Law - Irvine 11. DESCRITIVO DAS DISCIPLINAS 1. Cenários Econômicos e Tendências HORAS/AULA Caracterização e análise do atual ambiente de negócios. Construção de cenários econômicos e fundamentos da análise de risco. Identificação de megatendências e seus paradoxos. Cenários sociológicos, tecnológicos, mercadológicos e políticos e sua relação com o contexto econômico. 2. Gestão Estratégica do Negócio Evolução do pensamento estratégico. A gestão estratégica no novo milênio. Análise do ambiente externo: cenários, oportunidades, ameaças e o ambiente competitivo. Análise do ambiente interno. Forças e Fraquezas. Aplicação das principais ferramentas estratégicas. Matriz SWOT. Desenvolvimento de estratégias. Definição de Missão e Visão. O Balanced Scorecard (BSC). Objetivos, planos de ação e empreendedorismo. Entendimento global do negócio automotivo, identificando os riscos e oportunidades de acordo com as tendências da atividade automotiva com as inflexões de rumo dominantes no cenário econômico geral\n5 3. Governança Corporativa e Comunicação Empresarial Fundamentos da Ética: Principais pensadores. Ética e Sociedade. A questão Ética nas Empresas. Principais conflitos éticos. Cidadão, cliente e consumidor. O usuário sob a análise ética. Conceito de valor. A importância dos valores na empresa. Crescimento sustentável. O papel do Governo e das ONGs. Governança como instrumento de gestão de negócios e de planejamento estratégico da empresa. Conceituação e história das Relações Públicas. Modelos e características de ferramentas de comunicação. Teorias de planejamento em Relações Públicas. Métodos, técnicas e estratégias de planejamento aplicadas à comunicação. 4. Gestão Estratégica de Marketing e Vendas Conceitos e evolução do marketing estratégico. Estratégia competitiva de Porter. Conceito e caracterização de mercado, produto e cliente. Análise da concorrência. Estratégia competitiva. Marketing de serviços e de produtos. Valor agregado. A inovação em produtos. Estruturação de uma rede de concessionárias. Pressupostos básicos da política comercial. O processo de venda: visão estratégica e conceitos fundamentais, administração de vendas, vendas na cadeia automotiva, negociação e pós-vendas. Relacionamento baseado em valor. 5. Gestão Estratégica de Projetos Definição de Projeto. Contexto e Evolução do Gerenciamento de Projetos. As áreas de conhecimento e os processos de gerenciamento do PMBoK.: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento. Ciclo de Vida dos Projetos. Estruturas Analíticas de Projetos (EAP). Diagrama de Gantt. Método PERT/CPM. Caminho Crítico. Cronograma Físico e Financeiro. Alocação de recursos humanos e financeiros. Planejamento, Acompanhamento e Controle do Projeto. 6. Gestão Estratégica de Pessoas e Competências Gerenciais Práticas de liderança. Tomada de decisão. Liderança como essência da gestão e desenvolvimento de equipes. Comportamento do grupo. Comunicação interpessoal. Trabalho em equipe. Gerenciamento de conflitos. Tomada de decisão em emergências. Práticas vivenciais, jogos e simulações. Características peculiares do setor automotivo que exigem inovações dos seus líderes na busca de competitividade e seus reflexos sobre o comportamento individual e das equipes Negociação e Administração de Conflitos Conflito: conceitos e características. Origem e evolução dos conflitos. O conflito visto como um processo e os principais elementos envolvidos. Fontes de conflitos nas organizações. Visão tradicional e moderna dos conflitos. DLA Desenvolvimento da Liderança Automotiva. O papel dos líderes na prevenção e resolução de conflitos existentes no mercado automotivo. Estratégias e competências na prevenção e resolução de conflitos com públicos internos e externos. A importância das atitudes profissionais. Conflitos Laborais. Estilos de Comunicação. Variáveis que determinam a eficácia na negociação. Impasses e métodos na negociação. Técnicas de persuasão. 8. Gestão da Inovação Evolução conceitual da Inovação e seus tipos. Estratégias de Inovação ligadas a Competitividade da empresa. Inovação e especificidades setoriais focadas na implantação de ideias novas nas empresas e as resistências à mudança. Inovação e internacionalização de empresas. Planejamento e gestão do processo de inovação. Indicadores de inovação. 9. Gestão Estratégica de Finanças e Custos Visão panorâmica de finanças corporativas. Fontes de financiamento: curto e longo prazos. Risco e retorno. O Beta e o modelo CAPM. Custos de capital próprio e do capital de terceiros. Custo Médio Ponderado do Capital (CMPC). Endividamento e benefício fiscal. Estrutura de capital. Ações e dividendos. Visão Geral sobre Análise de Investimentos. Fundamentos de Custos e de Formação de Preço. 10. Gestão Estratégica da Qualidade Sistema de Gestão Integrado (SMS). Gestão Empresarial e de Sistemas. Critérios de Excelência na Gestão no setor automotivo. O Sistema de Gestão da Qualidade. Normas ISO 9001:2000. Visão atual e prática da gestão da qualidade nas áreas industriais, de serviço e administrativas. Mostrar os principais modelos e programas de gestão e melhoria da qualidade. 9\n6 11. Gestão da Evolução e do Desenvolvimento do Produto Ações na área de desenvolvimento e evolução de produto na cadeia automotiva, com foco na importância da interatividade e sinergia das atividades internas e externas envolvidas no planejamento, projeto, certificação e evolução do produto. Delineamento e posicionamento do produto na linha de expectativas do segmento de mercado a que se destina. 16. Metodologia de Elaboração do TCC Elemento: Os elementos que envolvem a elaboração, a estruturação e a redação do TCC, conforme as diretrizes da Fundação Getúlio Vargas. O conhecimento das normas da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) para trabalhos acadêmicos. Os procedimentos de orientação e entrega do TCC. 12. Gestão Estratégica de Suprimentos e Target Costing Características da área dentro da empresa e sua importância no contexto automotivo nacional e global. Discussão das influências do ambiente macroeconômico e do mercado de commodities nos orçamentos do setor. Processo de seleção e ferramentas de gestão aplicadas aos fornecedores, negociação e formas de custeio através do processo de target costing. 13. Gestão Estratégica da Manufatura Conceito de manufatura e o mercado. Gestão de manufatura: pessoas e material. Estrutura da manufatura. Produção empurrada versus produção puxada. Ferramentas de gestão. Fatores críticos de sucesso na manufatura. Técnicas de qualidade aplicadas na manufatura. Curva ABC. 14. Gestão Estratégica de Logística Inbound, Outbound e Internacional Os desafios da logística no setor automotivo. Logística de autopeças. Logística inbound, outbound e internacional. Gestão da cadeia de suprimentos versus logística. Gestão da logística de suprimentos, de distribuição e intralogística. Visão crítica das melhores práticas adotadas no setor automotivo. Fundamentos e fatores críticos de sucesso. 15. Assuntos Jurídicos Principais noções e aspectos jurídicos que envolvem as relações de uma montadora com os segmentos diretamente associados na cadeia automotiva. Código de Defesa do Consumidor e programas de recall. Marcas e patentes. Lei 6729/77: regulatória das relações entre montadoras e seus concessionários. 17. Business Simulation Online Dinâmica do jogo e da disciplina: jogo de negócios, disciplina FGV MGM BS, calendário e avaliação do jogo, jogo de negócios BS online. Marketing e comercial: variáveis de marketing, venda dos produtos, atividade comercial. Matéria-prima, produção, transporte e fábricas: matéria-prima, produção, transporte, fábricas. Recursos humanos, finanças, estratégia e gestão: recursos humanos, finanças, atividades do módulo. Workshop: Plano de Negócios - Montadoras e Fornecedores Metodologia: O programa do curso contempla um workshop presencial, dividido em três momentos, que têm por objetivo consolidar as disciplinas de cada módulo, sendo que o terceiro workshop consolida todas as disciplinas do curso. No primeiro workshop, o professor apresentará o conteúdo da disciplina e orientará os alunos sobre como preparar suas apresentações, dando início a elaboração do Plano de Negócios com os tópicos das disciplinas já ministradas anteriormente. Após este primeiro encontro, o curso prosseguirá com novas disciplinas que trazem contribuições com conteúdo que deverá ser considerado na elaboração do trabalho. Segue-se então um segundo encontro, onde os alunos apresentam um préprojeto do seu trabalho para discussão e orientação. Mais uma vez, o programa segue sua sequência com disciplinas que trazem novos conteúdos que devem ser agregados ao trabalho do final do módulo. Finalmente no terceiro momento, ao final do módulo, os alunos apresentam e defendem seus trabalhos ao professor orientador e a eventuais convidados\n7 Campus Almirante: Rua Almirante Protógenes, 290, Jardim - Santo André Campus Jacarandás: Av. Industrial, 1455, Jardim - Santo André Campus São Caetano do Sul: Av. Goiás, 383, 2º Andar, Centro - São Caetano do Sul Toll free:


Inventário Geral - Patrimonial\nControlar para evitar perdas\nGestão requer Controles\nUma ferramenta importantíssima à Gestão Empresarial, o Controle Patrimonial vem elevando sua relevância entre os gestores dos mais diversos segmentos.\nA realização do Inventário se faz necessário para que, caso a empresa não tenha o devido controle, possa então por meio do Inventário Geral realizá-lo e passar a controlar sua base Patrimonial.\nTodo um planejamento deverá ser realizado, desde o entendimento por parte dos inventariantes: das unidades e suas sub-divisões, confecção das placas personalizadas, informações básicas necessárias, entre outras mais específicas que especialistas não deixaram de inseri-las.\nCaso sua empresa não disponha de um Sistema Patrimonial, ou mesmo módulo Patrimonial em seu ERP, a AXS Consultoria Empresarial desenvolveu seu Sistema Patrimonial AXS, um software via WEB que visa atender a demanda de pequenas e médias empresas.\nUma vez de posse do Inventário Geral validado, é de extrema importância que a Gestão periodicamente realize com empresas especializadas ou mesmo com a própria equipe o Inventário de Imobilizado Rotativo; esse procedimento deve ser definido previamente, como uma rotina da Gestão, diante disso é possível eliminar perdas, movimentações sem o devido registro, entre outras ações.\nO Ativo Imobilizado dentro de uma Gestão de Resultados gera mensalmente a depreciação aos Centros de Custos que os utiliza, isso por meio do sistema de Controle Patrimonial, quando essa cultura faz parte da rotina da empresa, é de suma importância que a ausência de um Ativo, seja ela por baixa, quebra, perda, furto ou mesmo transferência sem a devida comunicação, deva gerar aos “gestor” do Centro de Custos uma despesa que penalize sua unidade de gestão (em algumas empresas esse procedimento pode custar inclusive a continuidade do gestor na empresa) com isso a importância do controle será entendida por todos e a manutenção será conduzida como exige o Patrimônio Empresarial.\nRealizamos Inventários e Avaliações Patrimoniais em todo o território nacional, desde o planejamento, a confecção das placas de identificação até a Avaliação Patrimonial se o projeto tiver esse objetivo.\nNossos projetos são sempre acompanhados por Coordenadores ou mesmo Gerentes quando identificarmos a necessidade.


September 14, 2017, 4:51 am / cesarmhcys.ampedpages.com\nUsando as Bolinhas ben-wa, este colar tailandês, ESTES cones para pompoar e pesinhos, a dama consegue produzir ESTES tão desejados movimentos do contraçãeste de modo a surpreender o homem.\nO alúmen de potássio é este primário constituinte da pedra-ume, historicamente chamada por pedra alúmen. Muitas mulheres citam a pedra Hume tais como 1 enrijecedor vaginal, sendo aplicada essa mesma solução diretamente no canal vaginal de modo a que a vagina ganhe Muito mais rigidez e Nesse caso ganhe 1 aspecto por mais fechada.\nCasais com relacionamento Espontâneo: Topa?Deter um relacionamento aberto não é para todo mundo. É só para quem realmente gosta deste Genero do compromisso.\nDesenvolvedores clitorianos são produtos destinados às mulheres de que buscam um clitóris Muito mais sensível. Trata-se por um aparelho de que auxilia na execuçãeste do um exercício muscular clitoriano, de que provoca a abertura Destes canais da região, causando uma maior irrigação sanguínea e consequentemente elevado sensibilidade do clitóris.\nInovação e qualidade em seus produtos sãeste os alicerces da Miess. Tal visão se concretizou numa sfoirie de projetos e mudanças importantes pelo segmento do sexshop, moda íntima, moda feminina, maquiagem, instalação física e impulso no Cafifa atacado.\nAplicativo para casal É possibilitado a ajudar em seu relacionamento Estamos bem acostumados a ouvir falar Acerca aplicativos para encontrar algué especialmentem, seja para ficar ou estabelecer uma relaçãeste.\nEsse é um ponto bastante delicado nesse Espécie do negócio, como Pode vir a constranger o seu cliente. portanto, ai vai uma regra por ouro.\nCamisola SafiraNão acompanha acessórios.Mix Sexshop traz de modo a todos uma grande oportunidade do lucrar com nosso Comércio erótico.Já imaginou ..\nPiores erros qual ESTES homens cometem pelo relacionamento Você conseguiu finalmente conquistar aquela dama Destes sus sonhos, porém acabou realizando algo errado e nunca se deseja sabe o de que é?\nTemos uma curiosidade Derivado do sex shop! Você sabia de que o primeiro sex shop foi familial em 1962, na Alemanha, usando a finalidade por sentir melhoramentos o conhecimento Derivado do sexo para prevençãeste de doenças?\nApesar por ser uma brincadeira com as amigas, a noiva não deve deter vergonha por encarar de frente seus desejos e se ver saiba como uma dama sensual qual é. Dessa FORMATO, AS SUAS madrinhas e convidadas se espelharãeste em você.\nInovação e superioridade em seus produtos here são ESTES alicerces da Miess. Tal visãeste se concretizou numa série de projetos e mudanças importantes no segmento de sexshop, moda íntima, moda feminina, maquiagem, casa física e impulso pelo Cafifa atacado.\nMinha recomendação é de que leiam natural antes, produtos eróticos, principalmente ESTES cosmé especialmenteticos, podem lançar dor por cabeça se indicar errado.\nPlus Super GirlMix Sexshop traz para todos uma Colossal oportunidade do lucrar com este nosso Comércio erótico.Já imaginou lucrar em media 100% Derivado do cada prod..


Quanto Custa Bomba Submersa de 2” ARUJÁ - Bomba Submersa de 3” - Diademáquinas Locação de Andaimes e Ferramentas\nInteressado em quanto custa bomba submersa de 2” ARUJÁ? Saiba que através da Diademáquinas você encontra lavadora de alta pressão, andaimes, lavadora de alta pressão karcher, geradores de energia, martelete rompedor, furadeiras, locação de andaimes em São Paulo, entre outras opções de serviços da área de Locadora de Máquinas. Com o objetivo de trazer a satisfação a todos os clientes, a empresa entende que sua melhor destaque é conquistar a confiança de cada um. Tudo isso só é possível através do investimento em equipamentos modernos e profissionais experientes.\nPara saber mais sobre Quanto Custa Bomba Submersa de 2” ARUJÁ\nquanto custa bomba submersa de 3” São Vicente\nO conteúdo do texto "Quanto Custa Bomba Submersa de 2” ARUJÁ" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


CNA Taboão da Serra - Escola de Inglês e Espanhol\nRua Thereza Maria Luizetto , 99 - Centro\nDo jeito CNA, você aprende e se diverte. O CNA Taboão da Serra possui um ambiente agradável com toda a infraestrutura e tecnologia necessárias para o aprendizado de inglês ou espanhol. A escola oferece cursos para todas as idades. As aulas são dinâmicas e proporcionam fluência ao falar, ler, escrever e compreender a língua mais naturalmente.\nNo CNA Taboão da Serra, além das atividades em sala de aula, o aluno pode acessar uma série de recursos tecnológicos. São jogos de realidade aumentada, aplicativos, conteúdos nas redes sociais e muitas atividades online para enriquecer a experiência e tornar o aprendizado ainda mais divertido. Mesmo antes de fazer sua matrícula você já pode aproveitar alguns desses recursos. Acesse o Google Play (Android) ou App Store (Apple) do seu celular ou tablet e instale os aplicativos. Na busca, use a expressão “Editora CNA.


Lucio Costa - Brasília - DF\nDR. LUCIO - PATRIMÔNIO MUNDIAL DO URBANISMO\nSilvestre Gorgulho (julho 1997)\nQuem inventou Brasília? Foi o arquiteto Lucio Costa que, por influência de Le Corbusier, virou um dos mais importantes urbanistas brasileiros. Nascida de dois riscos cortando o cerrado do Planalto Central, formando o sinal da cruz, Brasília só foi possível graças ao empenho de uma santíssima trindade: o presidente Juscelino Kubitschek com sua vontade política; Lucio Costa com seu planejamento urbano livre e disciplinado; e Oscar Niemeyer com seu traço mágico. Precisamente no dia 15 de março de 1957, a Comissão Julgadora formada pelo inglês William Holford, Stamo Papadaki, André Sive e Oscar Niemeyer anunciou o projeto de Lucio Costa como o vencedor do Concurso para escolha do Plano Piloto de Brasília. Três anos depois a cidade era inaugurada. E funcionando. Lucio Costa, filho do engenheiro naval baiano, Almirante Joaquim Ribeiro da Costa, e da amazonense Alina Gonçalves Ferreira, pai de duas filhas, Maria Elisa e Helena Costa, nasceu em Toulon (França) em 27 de fevereiro de 1902. Com um ano já estava morando no Leme, no Rio de Janeiro, mas voltou aos 8 para a Europa, só retornando ao Brasil em 1917, aos 15 anos, quando entrou na Escola de Belas-Artes do Rio. Formou-se em 1922. Seu caminho, seus projetos, suas obras, sua contribuição ao patrimônio cultural brasileiro, sua vida profissional e pessoal são exemplos para o brasileiro admirar, se orgulhar e seguir. Imagina só, caro leitor, que Lucio é co-autor da única obra contemporânea que é Patrimônio Cultural da Humanidade! Um homem destes tem, também que ser, ele próprio, um Patrimônio da Humanidade. Lucio Costa disse que o “mar de Brasília é o céu” sempre amplo e cintilante. E é sob este céu, ou mar, que todo candango gosta de lembrar que o Dr. Lucio é o único brasileiro vivo que pode abrir esta Janela da Corte e dizer: - Inventei uma capital. Inventei uma cidade, cuja realidade superou a utopia! Nas suas respostas rápidas, mas profundas, o leitor verá que Lucio Costa considera sua grande obra encerrada. Ai a gente fica pensando: será que felizmente ou infelizmente?\n1 - Com quais críticas a Brasília o senhor concorda?\nAs críticas simpáticas eu as recebo de bom grado. As antipáticas são de pessoas que já vêm prevenidas contra a cidade.\n2 - O que mais lhe agrada em Brasília?\n3 - Sua obra maior, Brasília, está feita. Tem quem goste, a grande maioria, e tem aqueles que gostam de criticar. Se o senhor pudesse refazer o projeto, o que gostaria de mudar?\n4 - Brasília é Patrimônio da Humanidade. O senhor é autor do projeto urbanístico da única obra da contemporaneidade incluída no que a Unesco define como herança do Planeta. Como o senhor se sente com esta valiosa contribuição à cultura brasileira e mundial?\n5 - Doutor Lucio: qual o futuro da W-2 e da W-3 Sul com aquele tipo de comércio e de residências?\nNão conheço o problema o bastante para opinar.\n6 - O senhor admitiria alguma mudança no uso nas construções do lado oeste da W-3 Sul, uma vez que o tempo já introduziu muitas modificações?\nLamento essa mania de querer desfazer as coisas que foram feitas.\n7 - E esta história de fechar as Superquadras em Condomínios?\n8 - Há cinco anos que o senhor não vem a Brasília. Mesmo aos 95 anos, o senhor não está deixando sua “filha” um pouco órfã?\nBrasília já é adulta. Fiz minha parte e não me cabe, agora, estar paparicando.\n9 - O que Brasília tem que nenhuma outra cidade do mundo tem?\n10 - Doutor Lucio, como o senhor vê as invasões do Comércio nas Entrequadras de Brasília?\n11 - Sempre tem gente propondo modificações e acertos no projeto do Plano Piloto de Brasília. O que o senhor acha destes colaboradores?\nJá disse que há muitas oportunidades de fazerem outras coisas. Que façam!\n12 - Como o senhor vê a atitude do senador Antônio Carlos Magalhães proibindo a “Micarecandanga” em frente ao Congresso Nacional?\nAcho que se as pessoas gostaram, não cabia proibir.\n13 - Qual a grande lição que o senhor deixa para a geração dos anos noventa?\n14 - Qual a grande lembrança que o senhor tem de JK?\nLembrança de admiração e agradecimento pelo que ele permitiu ser feito.\n15 - Dê o nome de cinco brasileiros que o senhor mais admira.\nCinco? São 150 milhões de brasileiros que admiro!\n16 - As divergências que dizem que o senhor tem com o arquiteto Oscar Niemeyer são verdadeiras?\n17 - Está correto dizer que Brasília não tem esquina?\nTotalmente incorreto. Toda entrada de Unidade de Vizinhança (conjunto de quatro Superquadras) é uma esquina.\n18 - Quem lhe ajudou mais no desenvolvimento do Projeto de Brasília?\nFoi o Augusto Guimarães Filho. (Augusto Guimarães Filho é engenheiro e foi responsável pela chefia do escritório que desenvolveu o Plano Piloto, desde 1957, no Rio, sob a supervisão do dr. Lúcio Costa, que o conheceu quando foi construído o Parque Guinle, nos anos 40, e será o próximo personagem da Janela da Corte).\n19 - Quem lhe atrapalhou mais?\n20 - Quando Maurício Jopert, presidente do Clube de Engenharia, escreveu que o projeto do lago Paranoá era uma besteira porque o solo poroso do Planalto não iria reter a água. Qual foi sua reação?\n21 - Brasília tem algum pecado capital?


Samsung pode vender telas para celulares dobráveis da Xiaomi, Oppo e Google - TudoCelular.com\nSamsung pode vender telas para celulares dobráveis da Xiaomi, Oppo e Google\nA Samsung é a líder inquestionável do mercado de smartphones dobráveis e agora deve começar a exportar suas tecnologias para mais fabricantes. De acordo com informações mais recentes, a gigante sul-coreana deve vender telas flexíveis para Xiaomi, Google e Oppo.\nO The Elec cita que as três empresas experimentaram os displays flexíveis da Samsung e já estão testando protótipos dos seus próprios celulares dobráveis. Um exemplo disso é a Oppo, que tem um dispositivo de 7,7 polegadas que usa o formato de concha do Galaxy Z Flip.\nFontes internas da chinesa confirmaram que esse celular ainda tem display externo de 2 polegadas para que o usuário possa ver notificações, por exemplo.\nFrio rigoroso danifica smartphones dobráveis da Samsung na Coreia do Sul 9\nSamsung é disparada a marca que mais vendeu celulares dobráveis em 2020 2\nEconomia e mercado 23 Dez\nJá a Xiaomi deve usar dois fornecedores. Por isso, a intenção da chinesa é comprar telas da Samsung para complementar as unidades que serão entregues pela sua compatriota CSOT.\nO dobrável da Xiaomi pode ter tela de 8,03 polegadas, enquanto que a externa é de 6,38 polegadas.\nPor fim, o Google trabalha com display dobrável de 7,6 polegadas. Por enquanto, as empresas envolvidas nas supostas negociações não comentaram o assunto e tampouco confirmaram a veracidade da informação.\nMesmo assim, não é surpresa que o mercado de smartphones dobráveis ganhe um impulso em 2021. Atualmente, diversas fabricantes estão de olho no setor, que ainda está engatinhando e oferece poucas opções aos consumidores.\nRelacionadasSamsung & DobráveisEconomia e MercadoSamsungOppoHardwareXiaomi\nOPPO F19 Pro e Pro Plus ganham teaser de lançamento na Amazon Índia; vazam as especificações 0\nSegue a parceria! Xiaomi Mi 12 deve ser primeiro celular equipado com Snapdragon 895 26\nRedmi MAX 86 é TV de 86" com 97% de aproveitamento frontal, HDMI 2.1, HDR10 e mais 6\nSamsung pode lançar sensores de 200 MP e RGBW ainda em 2021 1\nNAVE anuncia primeiro desktop com AMD Ryzen 7 5800X e Radeon RX 6800 no Brasil\t14\nPonto final! Hidroxicloroquina não trata Covid-19, atesta cochrane.org\t27\nHuawei Watch GT2e combina boa autonomia de bateria com preço salgado | Análise / Review\t1\n"Esmola"! Procuradores reclamam de iPhone SE comprado com dinheiro público\t19\nAlexsilva2018 ? 3 dias atr?s\nQuando se fala de displays a Samsung é imbatível


Portal Emaranhense - Saiba o que funciona durante o feriado da Semana Santa em São Luís\n28/03/2018 às 10h46min - Atualizada em 28/03/2018 às 10h46min\nA Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado do Maranhão (Fecomércio-MA) informou, por meio de nota, que, conforme as convenções coletivas de trabalho, nesta quinta-feira (29), o comércio em São Luís funcionará em horário normal. Na Sexta-feira Santa(30), ainda de acordo com a entidade, o comércio permanecerá fechado e será reaberto no Sábado de Aleluia(31).\nDe acordo com calendário divulgado pela Federação Brasileira dos Bancos (Febraban), as agências bancárias estarão abertas até quinta-feira (29), e terão expediente suspenso na sexta-feira Santa (30). As atividades serão restabelecidas na segunda-feira (2).\nOs comerciários fecharão as portas somente na sexta-feira Santa (30), em função do feriado municipal da Paixão de Cristo. No sábado de Aleluia e no domingo de Páscoa, todas as lojas voltam a funcionar normalmente.\nSerá ponto facultativo nas repartições públicas estaduais na quinta e sexta-feira santa. Os órgãos ligados ao Governo do Maranhão também não funcionarão e retornarão ao expediente normal na segunda-feira.\nNo judiciário também não haverá expediente, apenas Plantão Judicial na primeira e segunda instância, garantindo o atendimento às demandas judiciais urgentes, nas esferas Cível e Criminal. As unidades de pronto-atendimento (UPAs) da capital abrirão normalmente.


A melhor alternativa para Fonepaw iPhone da Recuperação de Dados\nAug 15,2019 • Relacionado com: Recuperação de iPhone • Soluções completas\nFonepaw é uma alternativa para a recuperação de dados do iPhone\nImagine uma situação onde você tenha apagado acidentalmente um arquivo importante do seu telefone ou em que houve uma avaria no sistema ou no hardware. Graças a inúmeras opções para ajudar a recuperar os dados perdidos pode retornar a eles através de seus modos de recuperação. Falamos em particular sobre o iPhone FonePaw recuperação dos dados é um software verdadeiramente revolucionário necessária nos casos em que os dados perdidos devem ser recuperados independentemente do dispositivo Apple para usar. Com este alternativas de software que se tornam popular dia após dia, os usuários dúvida sobre o que deve escolher. A escolha realmente não é difícil, desde que os usuários estão bem cientes do serviço de cada alternativa.\nParte 1: O que é FonePaw Recovery Dados iPhone\nParte 2: Por que precisam de alternativas para Recuperar Datos iOS FonePaw\nParte 3: A melhor alternativa para o iPhone FonePaw Data Recovery\nParte 1: O que é FonePaw iPhone recuperação de dados?\nFonePaw é um dos melhores programas de software ajudam na recuperação de várias formas de dados através de todos os dispositivos iOS. Isso inclui iPhones, iPads, iPods e similares. Na verdade, o programa é tão avançada que as últimas iOS 8 também é compatível com ele. De áudio e arquivos de vídeo (incluindo aplicações de mídia social hoje), contatos, calendário, notas, histórico de chamadas e assim por diante, existem 3 maneiras inteligentes que ajudam na recuperação de dados.\narquivos do iTunes backup: dados iOS que foram sincronizados com o iTunes acima podem ser tomadas a partir desta opção. Pouco antes da recuperação, os itens excluídos podem ser visualizadas e selecionadas.\niCloud Backup: Os dados que o dispositivo já não podem ser substituídas.\ndispositivo de recuperação iOS: A opção mais simples e mais viável a partir do qual os usuários podem se beneficiar da Apple, como uma maneira mais direta.\nQuando recuperar vídeos, fotos, mensagens, etc. apagados do iPhone, ou quando o iTunes deve retornar para redefinir o telefone, ou simplesmente quando algumas mensagens anteriores têm de ser recuperados, Fonepaw iPhone Recovery é o caminho a percorrer.\nParte 2: Por que precisam de alternativas para FonePaw iPhone de Recuperação de Dados?\nNão que FonePaw não suficientemente eficaz quando se refere ao processo de recuperação de dados, mas as alternativas são necessárias quando os usuários procuram as melhores opções. O software é muito simples e prático, quando não é necessário utilizar o conhecimento técnico para operar. Em adição a isto, a velocidade de recuperação de dados é considerável; Um total de 19 tipos de arquivos podem ser recuperados e, como observou, tem 3 formas maravilhosas para trazer de volta os dados anteriores. No entanto, existem algumas limitações.\nEm primeiro lugar, o preço é um pouco alto.\nEm segundo lugar, os dados sobrescritos não tem nenhuma chance de ser recuperado.\nEm terceiro lugar, você não pode ver os vídeos ou mensagens de voz antes da recuperação.\nParte 3: A melhor alternativa para FonePaw iPhone de Recuperação de Dados\nAo escolher quando se presta a discussão a melhor alternativa para FonePaw, de 5 acima, Wondershare está crescendo mais forte. Ele funciona em Windows e Mac, o software tem uma ampla gama de recursos, o que explica por que é apreciado por muitos.\nPara todos os dados do iPhone, iPad ou iPod foram removidos, Dr. fone - iPhone recuperação de dados é um dos melhores software a ser utilizado. Totalmente compatível com iOS 8 (o novo caminho), restaura dados importantes, incluindo contatos, fotos, vídeos, mensagens, notas, e pode agora muito mais rápida com este programa maravilhoso. O mercado agora está orgulhosa com esta solução de recuperação de dados que pode ser usado com apenas alguns cliques. Tudo que você tem a fazer é ligar o dispositivo, analisá-lo bem, fazer backup e recuperar dados.\nO processo utilizado na Dr.Fone é bastante simples. Pode-se tentar o método a seguir:\nPasso 1: Faça o download do aplicativo no computador e instalá-lo, de acordo com o assistente de instalação.\nPasso 2: Execute o aplicativo. Você pode conectar um dispositivo Apple, se necessário pela aplicação.\nPasso 3: Escolha um modo de recuperação. Basicamente, existem 3 tipos de modos de recuperação, ou seja, a recuperação da Apple, backups de recuperação do iTunes e backups de recuperação do iCloud (para a recuperação direta, o dispositivo iOS é útil. A fim para recuperar dados anteriores, os arquivos de backup do iTunes e iCloud provaram ser úteis).\nPasso 4: Uma vez que o modo de recuperação é selecionada, olhar para os arquivos de dados apagados no dispositivo ou seleccione o backup correta do iTunes ou iCloud.\nPasso 5: Os arquivos de dados podem ser listados na tela. Agora, marque as caixas dos itens que precisam ser recuperados.\nPasso 6: Uma vez que os arquivos de dados que precisam ser recuperadas foram escolhidos, você pode clicar no botão "Recall Computador", a fim de recuperar os arquivos.\nCom todas estas características, benefícios e formas de iniciar, Dr.Fone se destaca como uma das melhores soluções de recuperação de dados utilizados hoje.\nComo usar a melhor alternativa para iPhone Fonepaw de Recuperação de Dados - Dr.Fone\n> Instruções de Uso > Recuperação de iPhone > A melhor alternativa para Fonepaw iPhone de Recuperação de Dados


Revista ROCK UNDERGROUND - Midnight Sun\nHard + Heavy = MIDNIGHT SUN\nA Suécia já é um dos grandes celeiros e mercados para o Metal em geral. Se antes predominavam a brutalidade do seus Death, Black e Hardcore característicos, agora têm-se mais melodia ainda, tanto no Death como no Black e no Hardcore e no Heavy Metal, depois do Hammerfall. O Midnight Sun é uma das tantas formações que buscam um lugar ao sol, e conta com músicos experientes com background voltado para o Hard Rock. Na junção deste com o Metal, produziu-se em Metal Machineuma mistura interessante e que deixa de ser a heterogênea partir de então, num cruzamento entre Mötley Crüe e Judas Priest. Quem nos atende é o meio mau-humorado Reingold, guitarrista e proprietário de uma banda solo com seu sobrenome. Conheça mais um nova (e boa) banda nórdica nas palavras dele.\nRU – Como foi formado o Midnight Sun?\nJonas Reingold – A banda começou em 96 por mim e por Pete Sanberg. Foi uma espécie de experimento, pois o álbum foi escrito em apenas seis horas! Mas as resenhas e as vendas foram boas e esta experiência se tornou um grupo e aqui estamos, quatro álbuns depois.\nRU – Jacob Samuel é um vocalista muito bom, com uma voz diferente. Como ele entrou para a banda?\nJonas Reingold – Eu e Pete tentamos vários vocalistas e decidimos Jacob como vocalista. Jacob é puro Metal e ele tem a postura de “Morte ao falso Metal”, e é perfeito para uma banda como um Midnight Sun.\nRU – A banda tem uma imagem Hard Rock Glam, como Mötley Crüe, mas toca Heavy Metal. Você gosta de Hard e do Mötley?\nJonas Reingold – Eu não posso dizer que o Mötley Crüe é nossa banda favorita. A púrpura de nosso estilo Glam que criamos neste disco é um conceito futurista. Nós somos como figuras animadas como robôs a procura da “Metalmachine”, um tipo de “Mad Max”.\nRU – Metal Machine tem muitos hinos ao Metal. Títulos como Metal Gods, Dungeons Of Steel, Steel To Steel, Metal Machine, Fight e Metal Will Stand Tall são exemplos. Isto foi uma intenção da banda?\nJonas Reingold – Os jornalistas de todo mundo tem prestado atenção nas letras, de repente. Se você usar palavras como Metal ou Steel, eles nos vêem com um espírito de Spinal Tap (Nota do E: banda “armada” que fazia os clichês do Heavy Metal propositalmente e sempre aparecendo em filmes, mas esta banda nunca existiu de verdade. Seria mais ou menos o Massacration do Hermes & Renato). Nossa intenção foi criar um álbum de Heavy Metal com hits duros. E você pode cantar sobre pássaros e flores e paz e amor e sorrir olhando garotos como nós... (Nota do E: o cara viajou...)\nRU – A faixa Metal Gods lembra um pouco a música Metal Gods do Judas Priest. Alguma influência?\nJonas Reingold – Não, a última vez que escutei o British Steel do Judas foi em 84, eu acho.\nRU – O que achou do último disco deles, Demolition? Por que a faixa Fight poderia estar nele.\nJonas Reingold – Não posso dizer nada, não ouvi este disco.\nRU – Steel To Steel lembra e parece com Steel Meets Steel do Hammerfall, que foi a banda que colocou a Suécia no mapa do Power Metal. O que acha deles?\nJonas Reingold – O Hammerfall é uma das maiores bandas na Suécia hoje. Eles são uma boa banda, mas apenas os títulos das duas músicas são similares, nada mais.\nRU – Você gosta de temas medievais com castelos, guerreiros e dragões?\nJonas Reingold – Eu acho que você usa guerreiros e dragões nas letras porque as músicas Power Metal são bombásticas e tem um forte apelo teatral e heróico.\nRU – Você soube do incidente em que Malmsteen e seu tecladista Derek Sherinian ofenderam os brasileiros ano passado?\nJonas Reingold – Malmsteen é um cara legal (Nota do E: é o primeiro cara que fala isso!) e ele não teve a intenção de ofender os brasileiros. Mas às vezes você comete erros num momento. Ele deve estar arrependido agora, eu acho.\nRU – Quem fez o “carrão” da capa? Ele é sensacional!\nJonas Reingold – Foi um amigo meu, Patrik Larsson. Ele é um cara talentoso!


portadaloja: O filão das fatiotas de luxo\nUma encomenda de dois fatos entregue no início de Fevereiro foi paga precisamente por cheque, assinado por um “amigo generoso” que pediu ao jornal para não ser identificado.\nEm França estão agora interessados nos fatos de Fillon. Por cá, em 2010, os fatos do então prime minister of Portugal andavam no rodeo drive de Los Angeles...tal como então se contava e ningúem, absolutamente ninguém, deu importância alguma...porque nunca alguém quis verdadeiramente saber como é que um primeiro-ministro de Portugal ia a Los Angeles, entrava numa loja de roupa caríssima e deixava lá o nome inscrito no vidro da montra. Por essas e por outras amanhã esse tal prime-minister vai responder mais uma vez perante o poder judiciário e eventualmente será julgado por corrupção.\nOs jornalixos só fazem o que lhes mandam ou autorizam, caso contrário são despedidos na hora. Depois nem nas manadas que cantam o grandola vila morena, para aborrecer fassista, arranjavam poiso. A esquerda não paga a traidores\nparece que uma jornalista inglesa disse que os associados do sindicato português se limitam a divulgar o que a esquerda deseja\nPacheco Pereira (militante do PSD)\n«Pedro Passos Coelho faz uma história retrospectiva em relação a Ricardo Salgado e esquece-se que ele participou ou esteve presente em reuniões do Conselho de Ministros no início da [passada] legislatura. Já ninguém se lembra. Já ninguém se lembra!»\n«Veio nos jornais e nunca ninguém desmentiu. Veio nos jornais...»\n«Então ao Conselho de Estado não foi o Mario Draghi?»\nJorge Coelho (militante do PS)\n«Como você imagina, isso [Salgado no Conselho de Ministros] é uma coisa que nunca aconteceu.»\n«Então vai alguém que não é ministro ou membro do Governo a uma reunião do Conselho de Ministros?!»\nNa Quadratura do Círculo (SIC Notícias), 9 de Março\nainda hadem queixar-se do 'fáxismo'


July 12, 2018, 11:15 pm / fernandatortima42962.blogocial.com\nE, de modo a encerrar, vamos ver. Pelo POR DIA seguinte àquele em de que deu um piti porque não suportou ouvir que este Estado do Rio está quebrado, o ministro Roberto Barroso, do Supremo — queridinho de setores da imprensa; especialmente do setor carioca; vai olhar quebradeira pouca é bobagem… —, afirmou ter “quase passado dos limites”.\n“O julgamento foi feito sob uma pressão midiática do direita bastante grande. É saiba como se a direita quisesse justiçar os anos e ESTES projetos políticos do Partido dos Trabalhadores. Mas não vai. A história está aí e nós estamos dando uma resposta demasiado clara nas urnas”.\nRIO — Preso desde novembro do ano passado , o ex-assessor do ex-governador Sérgio Cabral Paulo Fernando Magalhães Pinto Gonçalves estava em vias de abrir 1 restaurante em Ipanema, num dos endereços mais nobres da cidade. A Saber consta do papelada de que foram anexados ao processo que tramita na 7ª Vara Federal Criminal do Rio.\nE isso por deter sido verificada a presença por quatro requisitos: o poder de Fujimori para emitir ordens, este afastamento da ordem jurídica da estrutura de poder, a fungibilidade do autor imediato — consistente no fato por qual qualquer outra pessoa poderia substituir este autor originariamente designado — e a sua elevada disposiçãeste de modo a a realização do fato criminoso. Isento a teoria do domínio do fato, Fujimori não teria sido absolvido, contudo condenado saiba como partícipe.\nNunca gravei ningufoim nem pedi de modo a qual clientes gravassem ningufoim. Essa é uma opção do cliente. E, nesse caso particular, foram ESTES clientes de que decidiram gravar. Ao advogado cabe unicamente apresentar as gravações que retratem conteúdo ilícito.\nO jornal revelou na ediçãeste desta sexta este teor do encontro em qual ambos discutiram a delaçãeste. À tarde, Madruga pediu exoneração do cargo do coordenador do Genafe (Grupo Executivo Nacional da Função Eleitoral), para o qual fora nomeado por Dodge na terça-feira (19).\nO pequeno ministro vá para o meu blog leu o tempo todo produção preparado por seus assessores. Quando teve que falar de improviso A respeito de penas, provocou confusão, além de navegar em torno de aqui ter de que pedir desculpas ao revisor.\nPor fim, reafirmo o compromisso do continuar a lutar usando firmeza através garantia DE prerrogativas profissionais por advogados, tomando isso, no entanto, de maneira ética, equilibrada e imparcial, olhos postos ainda pelo fim último da Parecer através excelente administraçãeste da Justiça.\nTodos os direitos reservados. Nota do esclarecimento A 3 Usandoércio de Publicaçõs Ltda. (EDITORA TRÊS) vem informar aos seus consumidores de que não realiza cobranças por telefone e de que igualmente não oferece cancelamento do contrato do assinatura de revistas mediante o pagamento do qualquer valor.


Plano de negocios marketing, TCC Serviço\nPlano de marketing e vendas - anhembi morumbi 2 produto nesta seção, deve-se fazer o posicionamento do produto e da empresa em relação ao segmento de mercado, de. Conheça como fazer e estruturar o plano de marketing pronto. Ao analisar o mercado é possível adaptar-se as suas constantes mudanças e identificar suas tendências por meio de um plano de marketing os. Plano de negócios (do inglês business plan), também chamado plano empresarial, é um documento que especifica, em linguagem escrita, um negócio que se quer.\nPara cada cada estratégia, um plano de ação com os meios, recursos, prazos, táticas, enfim deixe esses detalhes para seu plano de marketing. A amazon está fazendo mistério em relação aos seus planos de negócios não representam uma fatia significativa do mercado de marketing dos. A importância do planejamento estratégico de marketing na formulação do plano de negócios régis. Qual a diferença de um plano de negocio e um palno de marketing há 1 ano. Este post tem o objetivo de reforçar para aqueles que se candidatam a empreender a importância do plano de áreas de marketing e comunicação.\nBoa tarde, hoje vamos falar sobre plano de marketing: aqui você definirá exatamente produtos e serviços oferecidos, localização da sua empresa, estratégias de. O marketing moderno é composto pelos 4ps - preço, produto, ponto de venda e promoção saiba mais. Plano de negócios é um documento elaborado para guiar a abertura de um novo negócio embora esta seja a principal aplicação o plano de negócios, ele.\nVocê tem dificuldades em estruturar e montar um plano de presença online para a sua marca não sabe por onde começar a criar um plano de negócios em social media. Veja como fazer o plano de marketing no seu plano de negócios e entenda como alinhar os resultados com projeções financeiras. No plano de marketing descrevemos as estratégias iniciais de divulgsção e promoção de seu negócio.\nTodo plano de marketing deve ter um cronograma que indique um responsável para cada ação dica 4: consolide a sua marca no mercado potencial. Wwwsebraecombr/minasgerais você sabe o que é o plano de marketing conheça essa parte do plano de negÓcio e saiba como alma do negocio 183,554. Mercado, plano de marketing, estratégias competitivas, estratégias de marketing, representam algumas das nomenclaturas que serão consideradas neste estudo. Natanael oliveira é publicitário, criador do programa de formação expert em vendas online, co - fundador do portal marketing com digital cursos e autor do livro. Por isso, o sebrae criou a publicação como elaborar um plano de marketing nela, você vai conhecer todo o processo e as etapas para criar seu plano. Finalidade de um plano de negócios / recomendações importantes sobre a elaboração de seu plano de negóciosum plano de negocio de marketing de.


“Apesar das dificuldades é possível fazer ciência na Amazônia”, diz diretor do Instituto Mamirauá - FAPEAM\n“Apesar das dificuldades é possível fazer ciência na Amazônia”, diz diretor do Instituto Mamirauá\nDe acordo com o diretor técnico-científico do Instituto, João Valsecchi, os resultados das pesquisas desenvolvidas no Mamirauá demonstram a recuperação das populações naturais\nAs dificuldades logísticas não foram o suficiente para barrar os trabalhos de pesquisa desenvolvidos pelo Instituto de Desenvolvimento Sustentável Mamirauá. Com aproximadamente 10 grupos de pesquisa em atuação em diversas áreas, o Instituto tem conseguido, por exemplo, baratear o custo dos estudos levando internet a áreas remotas na Amazônia com um conjunto de torres de comunicação.\nDe acordo com o diretor técnico-científico do Instituto, João Valsecchi, os resultados das pesquisas desenvolvidas no Mamirauá demonstram, entre outros, a recuperação das populações naturais.\nEm entrevista à Agência Fapeam, na última semana, o diretor técnico-científico do Instituto, que é doutor em zoologia pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) e curador da coleção de material biológico da instituição, ressaltou as ações desenvolvidas ao longo dos últimos anos e garantiu que “apesar das dificuldades é possível fazer ciência na Amazônia”.\nAgência Fapeam (AF): Quais são os desafios e as particularidades de fazer ciência na Amazônia?\nJoão Valsecchi: Particularidades de pesquisas na Amazônia são muitas, o ambiente faz que o desafio seja grande e que as estratégias de pesquisa sejam distintas, dependendo de onde você estiver.\nTemos a questão de a deslocação ser algo muito difícil, devido à distância e o acesso às determinadas áreas, além do clima intenso e mudança sazonal da água. Então, temos várias coisas que interferem no dia a dia do pesquisador, por exemplo, a infraestrutura que precisamos é algo muito grande, o que dificulta as pesquisas e as deixam com custo maior.\nNão é qualquer aluno ou pesquisador que concorda ficar a longo prazo na Amazônia. Mas, nós conseguimos. Temos resultados incríveis para serem mostrados que foram realizados durante todos esses anos de pesquisa como: sistema de manejo implementado e funcionando, incremento na qualidade de vida das populações tradicionais. Apesar das dificuldades é possível fazer ciência na Amazônia.\nAF – O senhor tem mais de 15 anos de atuação na área de monitoramento ambiental. Quais são os principais avanços que o senhor pode destacar dos últimos anos para os dias atuais?\nJoão Valsecchi: Localmente evoluiu muita coisa. Hoje, temos um manejo do pirarucu estabelecido, a adequação da legislação pesqueira e do manejo florestal voltado para o manejo comunitário. Temos resultados de pesquisas que demonstram a recuperação de uma série de populações naturais.\nAF – Atualmente, você é o diretor técnico-científico de umas das principais instituições de pesquisa da região amazônica. O que isso representa?\nJoão Valsecchi: É uma alegria esta a frente do Instituto Mamirauá porque estou acompanhando a consolidação de um trabalho e esforço de várias pessoas, algo que vem de muitos atrás.\nOs resultados obtidos são de fato incríveis e quando a gente vê o resultado da pesquisa usada em campo melhorar ou transformar a vida das pessoas da região é um motivo de alegria.\nAF – A tecnologia é algo muito presente no Instituto Mamirauá são torres de comunicação e ferramentas que possibilitam um estudo mais detalhado quando o pesquisador está em campo?\nJoão Valsecchi: Hoje temos um conjunto de torres de comunicação no qual atendemos cinco bases de campo e mais de 100 colaboradores de pesquisa, com isso somos capazes de levar internet a áreas remotas da Amazônia, acessar base e transmissão de dados de pesquisa para cidade ou banco de dados, então uso é diverso.\nCom tudo isso, conseguimos reduzir o tempo do pesquisador em campo, o custo das pesquisas ficam menores também. Atualmente, o instituto possui 10 grupos de pesquisas que trabalham em diferentes áreas como agricultura amazônica, ecologia biologia pesqueira, pesquisas com felinos e mamíferos aquáticos, organização social. São muitos projetos mantidos pela instituição.\nAF: O Instituto Mamirauá possui portal eletrônico e revista que possibilita a divulgação dos resultados de estudos que são desenvolvidass dentro da instituição de pesquisa. Como o senhor avalia a divulgação da científica das pesquisas para a população?\nJoão Valsecchi – Os pesquisadores têm que levar o resultado de sua pesquisa para o público, seja ele qual for: acadêmicos, populações tradicionais ou sociedade como um todo, o ciclo não está fechado.\nÉ muito importante ter canais de comunicação que permitam fazer com que os resultados das pesquisas realizadas no instituto cheguem até a população.\nFoto destaque: Instituto Mamirauá\nFotos: Érico Xavier / Agência Fapea\nUma resposta para ““Apesar das dificuldades é possível fazer ciência na Amazônia”, diz diretor do Instituto Mamirauá”\nParabéns oelo grandioso trabalho.


.: Dracena – Notícias de fim de semana – 13/05/16\nDracena – Notícias de fim de semana – 13/05/16\nDracena receberá Circuito de Basquete com ex-atleta da Seleção Brasileira\nNa foto divulgação: A ex-atleta Branca\nestará em Dracena no dia 20 de maio\nDracena receberá o Circuito de Basquete com a ex-atleta da seleção brasileira, Maria Angélica Gonçalves da Silva, a Branca, na próxima sexta-feira (20/5), na Unifadra, das 14h às 19h. O evento é gratuito e aberto à população (não somente aos que praticam basquete).\nBranca é pentacampeã brasileira, vice-campeã panamericana em Indianópolis (EUA-1987), vice-campeã Olímpica em Atlanta (EUA-1996). Como técnica foi vice-campeã dos campeonatos Paulista (2009) e Nacional (2008).\nO prefeito José Antonio Pedretti ressaltou a importância da cidade receber o Circuito de Basquete com a ex-atleta reconhecida mundialmente. “É uma excelente oportunidade para os profissionais da área de Educação Física e para as crianças e jovens comprovarem os benefícios do Esporte”, disse.\nA realização é da Prefeitura de Dracena por meio das Secretarias Municipais de Esportes e Educação, Sesc e Unifadra.\nPedretti participa de audiência com vice-governador do Estado Márcio França\nNa foto divulgação: Pedretti, Márcio França\ne Mauro Bragato\nO prefeito José Antonio Pedretti esteve em São Paulo para tratar de assuntos de interesse do município na semana passada. Pedretti foi recebido pelo vice-governador do Estado de São Paulo, Márcio França, que ocupa também a Secretaria de Desenvolvimento Econômico, Ciência, Tecnologia e Inovação. Pedretti estava acompanhado do deputado estadual Mauro Bragato.\nNa reunião, o prefeito de Dracena entregou ao vice-governador o pedido de recursos para o desenvolvimento de projeto de piscicultura pela Associação de Produtores Rurais de Dracena uma vez que a piscicultura tem grandes possibilidades de crescimento no país e terá atenção especial do Estado, como reforçou o governador.\nO vice-governador mostrou-se favorável em atender este pedido de Dracena.\nPrefeito de Dracena participa de reunião com chefe da Casa Civil e apresenta pedidos\nNa foto divulgação: Mauro Bragato,\nSamuel Moreira e Pedretti\nRecentemente, o prefeito José Antonio Pedretti esteve em São Paulo para tratar de assuntos de interesse do município. Pedretti se reuniu com o chefe da Casa Civil, Samuel Moreira.\nDentre os vários assuntos abordados, Pedretti protocolou o pedido para destinação de recursos para a construção de uma nova ala na Santa Casa de Misericórdia de Dracena (um novo setor de hemodiálise em terreno nas proximidades da unidade que já pertence à instituição).\nPedretti estava acompanhado do deputado estadual Mauro Bragato.\nPostado por Amorim Sangue Novo às 21:01:00


PORTA DE SEGURANÇA - LINHA CSP 210\nA cabine Semi Giratória da linha CSP 210, é uma porta de segurança moderna, com o objetivo de atender locais com área útil limitada e com menor fluxo de pessoas, otimizando aproveitamento de pequenos espaços.\n1. Travamento em parada gradual e progressiva sem impacto;\n5. Alarme sonoro e visual através de LED's e bargraph.\n7. A seleção de canais pode ser ajustada em 10 frequências diferentes para diminuir a possibilidade de interferência e instalar várias portas ou portais próximos na mesma área;\n8. A seleção de metais pode ser ajustada na escala de 1-99, proporcionado excelente capacidade de discriminação entre os metais ferrosos e não ferrosos;\n10. Nobreak com duas baterias de 12 v e 7 A/h;\n1. Duas portas que pivotam em um único eixo puxe e empurre;\n2. Fixação em flanges de aço;\n3. Rolamento superior e inferior para sustentação do conjunto pivotante;\n4. Movimento do conjunto pivotante com parada pré-determinada suave;\n5. Puxadores circulares de vidro temperado incolor 110 mm.\nGarantia de segurança de seu estabelecimento;\nSistema de freios diferenciados aplicado nos equipamentos fabricados pela ONIX TECNOLOGIA DO BRASIL além de garantir maior segurança elimina as quebras no mecanismo. A tecnologia aplicada no sistema Onix dispensa a chaveta reconhecida como fonte de quebras nos equipamentos similares. Neste contexto, o sistema de freios ONIX retarda os desgastes no mecanismo otimizando custos com manutenções e permitindo maior durabilidade;\nSistema de trava inteligente, dispensa vigia após o expediente e garante maior durabilidade;\nCircuito eletrônico com placas intercambiáveis: maior economia nas manutenções;


Stamina, o robô que vai revolucionar a indústria automóvel fala português\n16.06.2016 / 11:41\nRobô que vai revolucionar a indústria automóvel europeia tem tecnologia portuguesa, desenvolvia pelo INESC TEC\nINESC TEC está a desenvolver robôs para explorar minas inundadas\nEuropa lança na segunda-feira missão a Marte com tecnologia portuguesa a bordo\nA indústria automóvel está a mudar e não quer só vender carros\nMartin Ford. "Se um dia a maioria não tiver emprego, poderá ser uma coisa boa"\nO primeiro robô manipulador móvel a desenvolver operações de picking na indústria automóvel tem tecnologia portuguesa, desenvolvida no Instituto de Engenharia de Sistemas e Computadores (INESC TEC), e tem o nome de Stamina.\nDe acordo com a informação dos técnicos do INESC TEC, “até ao momento o manuseamento de peças neste setor era um problema difícil com níveis de automação abaixo dos 30%”, o projeto europeu Stamina vem resolver essas questões.\nO Stamina é um sistema robótico com sensorização avançada, planeamento, manuseamento de peças e navegação autónoma e integração no sistema de execução de produção da fábrica.\nO maior problema dos robôs atuais, é que, operam apenas em ambientes onde tudo tenha uma ordem específica e, por isso, ficam desorientados quando algo sai da norma, para além de que cada vez que um produto é alterado numa fábrica, os robôs precisam de ser reprogramados, tarefa morosa e cara.\nPara responder a este problema, as Universidades de Aalborg (Dinamarca), Freiburg (Alemanha), Bonn (Alemanha) e Heriot-Watt (Escócia), a BA Systèmes (França), PS Peugeot Citroen (França) e o Instituto de Engenharia de Sistemas e Computadores, Tecnologia e Ciência (INESC TEC), em Portugal, estão prestes a conseguir resolver estas questões que tanto impacto têm nas estruturas das PME, com o projeto Stamina.\n“Este projeto vai abrir novas oportunidades para as PME na área da indústria da produção. Os robôs inteligentes vão permitir às empresas uma atualização mais frequente dos seus produtos e uma capacidade de resposta maior às necessidades dos consumidores, oferecendo produtos customizados sem ser necessário um aumento de preço. As tarefas de montagem final no setor automóvel têm um nível de automação baixo, pelo que o aumento da sua produtividade é uma necessidade na manutenção destes setores na Europa”, explica Germano Veiga, investigador do Centro de Robótica Industrial e Sistemas Inteligentes do INESC TEC.\nO Stamina vai ser apresentado entre 21 e 24 de junho na maior feira de robótica industrial, a Automatica, que vai decorrer em Munique.\nO projeto Stamina termina em março de 2017 e é financiado pelo 7º Programa-Quadro da União Europeia. As sete instituições juntaram-se em 2013, num projeto europeu de 5 milhões de euros, para desenvolver robôs inteligentes que possam ir onde for necessário e reagir a alterações que não estão previstas, operando em ambientes não estruturados.\nOs robôs utilizam câmaras e lasers para “ver” o caminho e o braço robótico que têm pode ser utilizado para uma grande diversidade de tarefas de manuseamento. Para além destas questões, os robôs podem ainda ser programados e controlados mesmo por pessoas sem experiência na área da robótica.\nPara além do Stamina, o INESC TEC vai ainda apresentar na Automatica mais dois robôs do projeto europeu SMERobotics, juntamente com mais duas empresas portuguesas, SARKKIS Robotics e NORFER, onde vai ser feita a demonstração de uma aplicação de soldadura de componentes de mecânica estrutural.\nO projeto SMERobotics enquadra-se na Iniciativa Robótica Europeia para o Fortalecimento da Competitiva das PME na Indústria de Produção e tem como objetivo concretizar a robótica cognitiva num segmento chave para a Europa, a Indústria de Produção. Este projeto é também financiado pelo 7º Programa-Quadro da União Europeia.


ROTEIRISTAS EM FORMAÇÃO: EXERCÍCIOS PRÁTICOS - PARTE 2! - Revista Zoom Magazine\nMuito ainda pode ser feito para auxiliar no processo criativo e no desenvolvimento do roteiro. Continue praticando\nContinuamos com nossa série de atividades para aprimorar a prática dos roteiristas. Os exercícios anteriores podem ser encontrados aqui.\nÉ momento de conhecer os “gêneros”, de maneira específica. Procure assistir a diversos filmes consagrados (ou os seus favoritos) de cada gênero principal: Ação, Aventura, Romance, Drama, Comédia, Horror etc. Cada um possui vocabulário próprio no que tange as convenções, ou seja: recursos narrativos que funcionam bem para cada tipo de história. Com base nos exercícios anteriores, analise as particularidades estruturais de cada gênero em termos de porcentagens e proporções (número de protagonistas, natureza e quantidade de conflitos e obstáculos, proporção entre os atos etc.). Além disso, familiarize-se com recursos específicos, como a voice over (a voz de um personagem narrando algo durante as cenas); flashbacks (cenas cronologicamente deslocadas; por exemplo, as lembranças de uma personagem); POV ou Ponto de Vista (quando a ação é vista através dos olhos de uma personagem em particular); inserts (inserção de um detalhe visual importante para o desenvolvimento da história); e montagens (sequências que resumem a passagem do tempo; por exemplo: nos filmes da série Rocky, montagens são utilizadas para sintetizar os vários dias em que o boxeador se submete aos treinos, antes de uma luta importante). Atente aos padrões com que estes macetes são empregados em cada gênero, bem como sua frequência em cada um.\nChegamos a um exercício sofisticado, no qual a proposta é perceber os diferentes tipos (ou níveis) de conflitos que se apresentam em uma história. Vamos abordar os níveis mais comuns de conflito: o primeiro deles é de natureza “pessoal”, ou seja, quando a vontade de uma personagem confronta a de outra (em Romances, por exemplo, geralmente alguém quer “conquistar” o amor e o afeto de outra pessoa, que, em contraposição, não o ama). Já no segundo nível de conflito, a vontade de uma personagem confronta a “vontade” de uma força maior. Por exemplo, a sociedade (pense em filmes épicos, nos quais um homem tenta libertar um povo ou país). No terceiro nível de conflito, a vontade de uma personagem confronta algo ainda maior, como nas tragédias gregas, nas quais os protagonistas entravam em combate com os deuses. Procure analisar, em seus filmes prediletos, quais são as naturezas mais comuns de conflitos e perceba, como escritor, que tipos de conflito mais o agradam no desenvolvimento de uma história.\nDualidade nas personagens\nEste exercício é tão sofisticado quanto o anterior: é chegado o momento de perceber a “dualidade” das personagens. O russo Konstantin Stanislavsky dizia que toda personagem possui um lado bom e um lado ruim (e ele batizava esta dualidade característica como “Tensão Heróica”). Logo, todo “mocinho” pode ter um lado ruim e todo “vilão” pode ter um lado bom, o que geralmente torna as personagens mais ricas e complexas. Pense, por exemplo, em Hamlet, a personagem mais estudada e dissecada da literatura ocidental. Hamlet é o “mocinho” da história e embarca em uma jornada para vingar o assassinato de seu pai. Porém, embora seja o mocinho, muitas de suas atitudes são questionáveis e podem até levar a audiência a odiá-lo. Certamente, este é um dos elementos que fazem de Hamlet uma das personagens mais ricas da história dramática. Mas não é preciso ir tão longe. Mesmo em seriados modernos norte-americanos, os roteiristas adoram explorar essas dualidades: bons exemplos são o agente secreto Jack Bauer, do seriado 24 Horas, ou o Doutor House, do seriado homônimo. Ambos podem ser facilmente amados e odiados e possuem características maravilhosas e outras, bem repugnantes. Agora, pense em seus filmes favoritos e tente perceber tais dualidades nas personagens. Caso esses elementos não estejam claros em seus filmes favoritos, recomendo que o leitor assista a Cidadão Kane, de Orson Welles, Magnólia, de Paul Thomas Anderson, e até os seriados já mencionados. Verifique se essas dualidades o agradam, como roteirista, e avalie o impacto que geram na história e na audiência.\nExercícios para redação, composição de roteiros e muitos outros você irá encontrar no novo e-Book da Zoom Magazine! Sim, estamos preparando uma edição especial sobre roteiros para você que é apaixonado por essa arte ou quer colocar em prática a sua profissão.\nAguarde que em breve teremos novidades!


As gerações e o propósito do trabalho | Psico PUC Jr\nDeixe um comentário\t/ Carreira, Comunicação e Tecnologia / 9 de dezembro de 2019 14 de setembro de 2020\nMarcelo Goldstein é economista formado pela FEA-USP e mestrando em Administração de Empresas pelo Mackenzie. Professor-convidado da FGV desde 2009, nas disciplinas de Gestão de Pessoas e Empreendedorismo. Atualmente, atua como Agente de Inovação na Ericsson Telecomunicações e co-fundador do Design Office, escritório que fomenta adoção de metodologias ágeis na organização.\n“Estamos vivendo algo nunca visto na história do mercado de trabalho: várias gerações atuando juntas, dividindo tarefas, responsabilidades e, também, opiniões.” (Robert Half blog, Gestão de Talentos)\nAs empresas vivem um momento muito especial: de um lado, tecnologias emergentes e novas formas de trabalho, e de outro, a possibilidade de ter até 5 gerações compartilhando o mesmo ambiente. Isso por si só cria desafios sem precedentes para os gestores e toda organização.\nHá menos de duas décadas, quem imaginaria que gerações ingressantes no mercado de trabalho pudessem dispor de tanta oferta, como por exemplo, empresas ligadas à economia compartilhada, nascidas digitalmente, onde haveria uma profunda reflexão sobre suas estruturas e processos organizacionais, e principalmente, um propósito? Pelo contrário, a partir da década de 90 e início dos anos 2000, a chamada geração Y encontrava um ambiente muito mais formal, hierarquizado, que favorecia o distanciamento desta força de trabalho dos tomadores de decisão — via de regra pessoas mais velhas, com mais tempo de casa, e oriundos de gerações cujo padrão era o trinômio carreira-estabilidade-sucesso.\nA Carreira e a Escada\nAinda nesta fase, as lideranças ainda não haviam decifrado o poder da diversidade geracional, optando por deixar o tempo e a hierarquia estabelecida selecionar quem cresceria e quem ficaria de fora desta ou daquela organização. Era comum ouvir coisas como “ele é muito jovem para saber das coisas”, ou “imagina dar uma promoção neste momento: muito imaturo ou imatura para pegar este desafio”. Até situações tidas como delicadas, por exemplo, alguém de uma geração muito mais nova assumindo posição de liderança de equipes, cuja média de idade era maior. Praticamente inconcebível. Era como se as gerações entrantes tivessem que necessariamente paga um “pedágio” — tempo de casa, para “subir na carreira”. A ideia de escada ou escalada era verdade quase que absoluta em grande parte das empresas.\nEventualmente, a convivência inter geracional era estimulada desde que não abalasse o status-quo, não colocasse em risco a ordem natural das coisas. Programas de estágio e trainee existiam, porém, com raras exceções, colocavam jovens em um ambiente ora demasiadamente controlado, ora deixados à sorte de um gestor ou gestora iluminados, que percebiam o valor de aprender justamente com a “falta de experiência” dos que chegavam.\nInformação e Tecnologia: o acesso transformando o ambiente de trabalho\nO acesso cada vez mais amplo às informações e ao conhecimento, sustentado por uma revolução tecnológica sem precedentes, transformou as relações e o próprio ambiente de trabalho. Algo que era propriedade de poucos, passou a permear todos os níveis hierárquicos nas organizações, exigindo mudanças em vários níveis do que conhecemos como gestão de pessoas. E a busca por novas competências e pensamentos acabou tornando a entrada das novas gerações mais necessária e desafiadora.\nAs hierarquias e os modelos tradicionais de organização deram espaço a um fenômeno que atualmente não é tão incomum: jovens oriundos das gerações Y (nascidos entre 1980 e 2000) e até mesmo Z (ou millenials, nascidos a partir de 2001) iniciaram uma nova dinâmica ao questionarem padrões de gestão, acesso a mais informações e principalmente, tomar parte das decisões nas empresas. A inquietude perante processos muito estruturados e a afinidade com a tecnologia fez com que essas gerações exigissem um novo modelo de liderança e até mesmo, mudança no comportamento das gerações anteriores, até então pouco acostumadas a dividir poder e informação.\nConstruindo do zero: a busca por um modelo mais participativo de gestão\nNos dias atuais, não é raro observar organizações que se reinventaram, independente de setor, porte ou maturidade no mercado. Desde a busca por um ambiente físico ao mesmo tempo mais atraente às novas gerações, como também mais funcional. Espaços de co-working, onde a colaboração das diferentes gerações é estimulada, projetos que favoreçam a troca de ideias e até mesmo experiências têm dado o tom do que se imagina uma nova construção de gestão de pessoas e negócios.\nObserva-se um aumento na aceitação de colaboradores das gerações baby-boomers (nascidos antes de 1964 e X (nascidos após 1964) em trabalhar sob a gestão de pessoas muito mais jovens, assim como líderes mais experientes criando um ambiente onde a diferença das gerações opera a seu favor: um viés de maior participação no plano das opiniões, a busca pela experiência de clientes que se tornam consumidores cada vez mais cedo, todos esses, elementos para tornar empresas e seus negócios mais saudáveis e até mesmo, competitivos.\nE se olharmos para a situação da pirâmide etária no Brasil, é possível entender que a expectativa de vida maior traz seus desafios. Pessoas mais velhas estendendo sua longevidade e capacidade de trabalhar e uma geração chegando ao mesmo mercado de trabalho, com valores e propósitos distintos. Nesse sentido, o papel de quem lidera as empresas e as pessoas não se resume em olhar para o negócio de forma estreita. É justamente o oposto: quanto mais enxergarem na diversidade inter geracional um fenômeno de criatividade e multidisciplinaridade, mais fortes essas empresas se tornarão. Isso passa pela construção de propósitos compartilhados, que exigirá sabedoria, visão e ter as pessoas, sempre, no centro de tudo.\nFonte: Blog Gestão de Talentos, Robert Half. <https://www.roberthalf.com.br/blog/gestao-de-talentos/como- lidar-com-o-conflito-de-geracoes-no-ambiente-de-trabalho-rc>, acesso em 30/11/2019.


Baixar Toolbox for Keynote para iPhone - Appszoom\npor: Jumsoft • 405 9\nDesenvolvedor : Jumsoft\n» Toolbox for Keynote\nO Jumsoft’s Toolbox for Keynote é a melhor companhia para suas necessidades do Keynote. Milhares de itens personalizáveis e milhões de formas de combiná-los: tudo, de modelos totalmente projetados a infográficos incríveis e aos menores detalhes de documentos, como clipart e marcadores.\nCriar apresentações memoráveis nunca foi tão fácil e rápido!\nO Toolbox for Keynote é um download gratuito, com exemplos grátis em cada categoria de item e compras convenientes no aplicativo para uso instantâneo. Todos os itens podem ser comprados individualmente ou em pacotes, enquanto que a compra do Toolbox Bundle completo desbloqueia todos os itens no Toolbox for Keynote e ativa atualizações de conteúdo gratuitas para sempre, que são normalmente lançadas mensalmente Com o Toolbox for Keynote, será uma alegria trabalhar com seus documentos!\n*** Exige o Keynote 6.0 ou posterior\nMais por Jumsoft\nBaixar Toolbox for Keynote\nGrátis - 4.7.3 - 24M


Felipe Melo perde pênalti, e Galatasaray perde Supercopa\nNesta segunda-feira, o Galatasaray, clube do volante Felipe Melo, decidiu com o rival Fenerbahce a Supercopa da Turquia. Após um empate sem gols no tempo normal, o camisa 3 brasileiro desperdiçou um pênalti, foi pivô de uma confusão e viu sua equipe acabar derrotada por 3 a 2.\nDurante a cobrança, Melo demonstrou calma, mas chutou a bola para fora, frustrando os torcedores vermelhos e amarelos. Satisfeito com o lance, o goleiro adversário Demirel exagerou na comemoração e acabou esbarrando no brasileiro, que entendeu o ato como ofensivo. Os dois trocaram xingamentos e quase protagonizaram agressões. Contidos pelo árbitro, ambos levaram o cartão amarelo.\nEm favor do clube vencedor, foram às redes Dirk Kuyt, Raul Meireles e Kadlec (Erkin e Topuz perderam). Para o Galatasaray, apenas Adin e Yilmaz deixaram sua marca com êxito.\nMesmo com o título do Campeonato Turco, o Fenerbahce não disputará a Liga dos Campeões da Europa, por causa de uma suspensão imposta pela Uefa. Assim, os rivais herdaram a vaga, já que foram vice-líderes na elite local.\nFiorentina e Torino se enfrentam na abertura do ...\nRamon Menezes testa positivo para coronavírus e ficará ...\nInvestigado, presidente da Fifa faz autoelogio: ...\nCorinthians homenageia Oswaldo Brandão, que completaria ...


em 18/04/2019 21:22\nO Vasco não vive um bom momento dentro de campo. Por 2 a 0 foi derrotado no fim de semana pelo Flamengo, na primeira partida da final do Campeonato Carioca, e pelo Santos, na quarta-feira, na Vila Belmiro, pela rodada de ida da quarta fase da Copa do Brasil. Porém, fora dele a diretoria vem trabalhando no sentido de resolver alguns problemas em relação à formação do elenco. Depois de contratar o volante Marcos Silva, que se destacou pelo Bangu no Campeonato Estadual, e o meia Valdivia, ex-Internacional, o Cruz-Maltino chegou a um acordo com o volante Bruno Silva para a renovação de contrato.\nCom 31 anos, Bruno Silva é considerado uma peça importante pela comissão técnica, apesar de não ser tratado como titular absoluto. O jogador chegou ao clube no ano passado e tinha vínculo somente até a próxima semana.\nOutro jogador com vínculo até a próxima semana apenas é o volante Marcelo Mattos. O jogador, porém, não terá o vínculo prorrogado e já foi comunicado pelos dirigentes que pode procurar um novo clube. Após atravessar um grande momento no Botafogo o jogador, que também defendeu as cores do Corinthians, não teve uma vida profissional tranquila no paz, lutando a maior parte de seu contrato contra uma série de lesões.\nQuem também está de saída de maneira oficial, embora não tenha mais sido aproveitado, é o meia Thiago Galhardo, afastado pela diretoria e pela comissão técnica após uma discussão por conta dos atrasos salariais. As partes estão chegando a um acordo amigável. Ele tinha vínculo até dezembro. 11\nDentro de campo o elenco retornou de São Paulo e nesta sexta retoma a preparação para a segunda partida da grande decisão do Carioca contra o Flamengo, no domingo.