Guia Comida Italiana | 15 Pratos Típicos De Roma\nRoma é uma cidade que respira e inspira história. Além dos monumentos, templos e igrejas, uma viagem à Cidade Eterna não está completa sem uma imersão gastronômica. Mais do que a experiência de dar água na boca, a culinária da cidade é uma aula de história romana.\nO ditado popular “Giovedì gnocchi, Venerdì pesce, Sabato trippa” (quinta-feira nhoque, sexta-feira peixe, sábado tripa) é um bom exemplo. Ele surgiu no período de racionamento pós-guerra, que exigia criatividade dos italianos na hora de comer. Hoje, muitos pratos, requintados e populares mundo afora, têm sua origem em tempos difíceis. Talvez como forma de preservação histórica e cultural, os romanos valorizam tanto os seus produtos e ingredientes locais.\nComo escolher onde comer em Roma\nPara garantir que sua experiência gastronômica se aproxime ao máximo da autêntica culinária romana, a primeira dica é evitar restaurantes próximos dos principais atrativos turísticos da cidade, como o Coliseu, a Fontana de Trevi ou a Piazza Navona. Isso não significa que você não possa encontrar ótimos restaurantes nessas áreas, mas as chances são de que você coma sabores mais padronizados e a preços turísticos.\nInclua o distrito de Testaccio em seu roteiro e tenha a garantia de comer como um romano. Muitos dos pratos mais populares da cidade surgiram nesta região. Aproveite também para visitar o bairro de Trastevere, você encontrará várias opções de restaurantes com pratos autênticos e receitas originais. Por ser mais conhecido entre os turistas, os pratos em Trastevere tendem a ser um pouco mais caros porém com ótima qualidade.\nOutra dica preciosa é comer nos horários dos romanos. O café da manhã vai das 6h00 às 9h00. Lá pelas 11h00, vale encarar um aperitivo – um drink acompanhado de alguns petiscos. O almoço vai do meio-dia às 14h00 e o jantar das 20h00 às 21h30. Entre as duas refeições é comum outro aperitivo por volta das 18h00.\nLeia mais: O que fazer em Roma, dicas para o seu roteiro\nOs Pratos típicos de Roma\nEssa comida típica de Roma é uma pizza “diferentona”, com formato retangular, servida em pedaços (taglios), vendida por peso e consumida no balcão ou caminhando pelas ruas. A variedade de sabores e o preço acessível popularizam a Pizza al Taglio, que é facilmente encontrada pela cidade. Outro patrimônio gastronômico da capital italiana é a Pizza Bianca, também de formato retangular, vendida ao quilo e, na maioria das vezes, sem cobertura, apenas com azeite de oliva e sal.\nUma pizza em formato de sanduíche ou um sanduíche que se parece com uma pizza? Na dúvida, fique com os dois, ou melhor, com o Trapizzino, um lanche meio tramezzino (sanduíche em italiano), meio pizza. A base é uma pizza bianca que pode ser recheada com vários preparos tradicionais, como pollo alla cacciatora (frango), polpette al sugo (almôndega) e língua em salsa verde.\nDe tão popular, esse prato super típico de Roma tem um dia para chamar de seu: 06 de abril, conhecido também como o Dia do Carbonara. Na data, especialistas debatem a origem do prato – até hoje não há consenso sobre o tema – enquanto chefes de cozinha compartilham suas criações. A receita clássica do Carbonara é um spaghetti ou rigatoni feito com guanciale (bochecha de porco), queijo pecorino, gema de ovos e azeite.\nA julgar pela quantidade de ingredientes (queijo pecorino, pimenta do reino e macarrão), parece uma receita simples; mas exige muita técnica no preparo. Para obter a cremosidade característica do prato, é necessário saber o ponto de cozimento da massa, ter a quantidade certa de queijo e moer a pimenta na hora para liberar seus aromas. Para se chegar à textura ideal, recomenda-se pastas longas, como tonnarelli e spaghetti.\nBucatini all’Amatriciana | © EzumeImages\nA Pasta all’Amatriciana figura entre os pratos mais famosos de Roma, feito de massa bucatini (lembra um canudinho), guanciale (bochecha de porco), tomates, queijo pecorino e pimenta fresca. Segundo especialistas, esse prato é uma derivação da Pasta alla Gricia, que é feita com os mesmos ingredientes, com exceção dos tomates.\nNem só de pastas e pizzas vive a gastronomia italiana. Outro prato típico de Roma é o Coda alla Vaccinara, um ensopado de rabo de boi cozido com legumes, ervas e temperos. O nome do prato é uma referência aos curtumes de Regola, bairro da capital italiana que deu origem à receita.\nÉ um prato com sabor afetivo, como os almoços de família aos domingos. É feito com sêmola, leite, ovos, manteiga e parmesão. O preparo é bem simples. Ferva o leite e, em seguida, misture-o com a sêmola. Depois de formar uma massa grossa e uniforme, faça discos de 4 cm de diâmetro, coloque numa assadeira amanteigada e polvilhe com parmesão. Depois é só deixar assar por 15 minutos e servi-los ainda quente.\nUm dos petiscos mais deliciosos de Roma, é um bolinho de risoto frito recheado com molho de tomate, queijo ou carne. Supplì, que vem do francês, significa surpresa, uma referência ao delicioso e surpreendente recheio. Esse apetitoso petisco também é chamado de Supplì al Telefono. O motivo é de dar água na boca: quando partido ao meio, o queijo derretido se estica lembrando um fio de telefone.\nTradicionalmente, o filetti di baccalà fritti é uma comida típica do período natalino, mas de tão saborosa, passou a ser consumida durante todo o ano e facilmente encontrada em bares e restaurantes de Roma. O segredo desse petisco, que é feito à base de filé de bacalhau, está na massa. Alguns chefes adicionam cerveja ou levedura para deixar a massa mais consistente e crocante.\nÉ uma comida típica Romana, bastante apreciada nos almoços de sábado nas trattorias de Trastevere e Testaccio. Originalmente, por não ser uma parte nobre do boi, era consumida apenas pelos trabalhadores mais pobres. Mas com o passar do tempo foi conquistando os mais variados paladares, sem distinção social. Na receita romana, a tripa é fatiada e servida com molho de tomate, queijo pecorino e hortelã.\nAssim como a Coda alla Vaccinara e a Trippa alla Romana, La pajata é um prato típico de Roma feito a partir das tripas do bezerro não desmamado, ou seja, que ainda não pastou e se alimentou somente com o leite materno. Os intestinos são limpos e cortados, porém o quimo é mantido, formando um coalho durante o preparo. É justamente essa peculiaridade que confere cremosidade ao molho, que é servido com tomate e rigatoni.\nAs alcachofras, carciofi em italiano, têm um papel de destaque na gastronomia romana, em especial na primavera, época de sua colheita. Entre as possibilidades de receitas, as mais populares são Carciofi alla Giudia e o Carciofi alla Romana. A primeira, de origem judaica, a alcachofra é frita, enquanto na segunda, é cozida com azeite e ervas.\nÉ um prato típico da Páscoa. São costelas de cordeiro grelhadas servidas ainda quentes e comidas com as mãos, segurando pelo osso. Mas, comendo dessa forma, você não corre o risco de queimar os dedos? Com certeza! E por isso o nome scottadito, que significa dedos queimados. De tão deliciosas, tradicionalmente, as costelas não costumam vir com acompanhamentos, no máximo, alguns legumes e limão.\nDe tão apetitosos, esses escalopes de vitela saltam à boca e são muito populares em Roma. Cada pedaço de carne é temperado com sal e pimenta, depois é colocado meia folha de sálvia e sobre esta, uma fatia de presunto. Apesar de ser um dos símbolos da gastronomia romana, há quem acredite que sua origem é da cidade de Brescia.\nAlém do tiramisu, o que comer em Roma de sobremesa? Nossa sugestão: um delicioso e calórico Maritozzi. Pão doce recheado com chantilly cujas origens remontam ao Império Romano. Inicialmente, era adoçado com mel; depois, com frutas cristalizadas e, finalmente, com creme. Seu nome surgiu de uma tradição do século XIX, quando os noivos presenteavam suas noivas no Dia dos Namorados com um doce “recheado” com um anel ou jóia de ouro.\nApperol | © Kateryna K.\nOk, não é um prato de macarronada tampouco uma petisquinho, mas ninguém vai negar que é um ícone da gastronomia italiana. A bebida foi criada em 1919 pelos irmãos Barbieri, que escolheram esse nome inspirados no termo francês para aperitivo (apéro). Sua receita está guardada a sete chaves, mas o que não é segredo para ninguém é que ela é refrescante e se popularizou mundo afora nos últimos anos. Entre os ingredientes, a bebida leva laranja, genciana, ruibarbo e quinquina.


Foi assim com os Stones, quando deram uma acalmada com "Angie"; com Led Zeppelin, que nos brindaram com a indefectível "Stairway to Heaven"; com o Gun's em sua graciosa "Pacience" e, de forma arrebatadora, com Skorpions na dramática "Still Loving You" (confira no player abaixo). O ponto comum: as guitarras dedilhadas, geralmente em acordes melancólicos, meio tristes. No que esse grande hit dos Scorpions foi imbatível, lembrando, claro, a tecnologia disponível lá no início dos anos 80, quando a música foi lançada.\nA banda surgiu em 1965, na Alemanha Ocidental. Os irmãos e guitarristas Michael e Rudolf Schenker convidaram os amigos Klaus Meine (como vocalista), Lothar Heimberg (no baixo) e Wolfgang Dziony (na bateria) para tocarem um som mais agressivo do que aquilo que a rapaziada chamava de rock'n'roll. A época era de efervescência da guerra fria e das revoluções que pipocavam pelo mundo, e os manos Schenker queriam dar seu recado de forma contundente e chocante como os escorpiões que infestavam o bairro de classe média baixa onde moravam em Hannover. Fazendo jus à analogia, o grupo inaugurou o que, mais tarde, passou a se chamar hard rock, que influenciou roqueiros e rebeldes em todo o mundo.\nÍcones de uma tendência, os Skorpions foram conhecer o sucesso mesmo em 1984, quando conquistaram o mercado norte-americano com "Still Loving You" (algo como 'Ainda amando Você'). É uma balada açucarada, mas aflita como quem busca desesperadamente reconquistar alguém. Tem ainda um forte referencial da época: a frase "Pode derrubar os muros algum dia" (Can bring back your love someday), citada na canção revelava, de certa forma, o sonho que cidadãos das duas Alemanhas alimentavam em derrubarem o muro que os separava. Se a frase ajudou nisso não se sabe, o certo é que a música tornou os Skorpions uma das 10 melhores bandas do mundo e a primeira do ocidente a se apresentar na então União Soviética.\nOs Skorpions estiveram no Brasil no Rock In Rio de 1985, onde fizeram uma festa com Iron Maiden, AC/DC, Queen e outros pesos-pesados que invadiram as praias cariocas. Vinte e cinco anos depois, nos primeiros meses de 2010, simplesmente anunciaram que não cantariam mais, pelo menos como Skorpions. Talvez esperem que os fãs os chamem de volta, gritando "ainda amamos vocês".


CONSCIÊNCIA, FRATERNIDADE, TRABALHO. O FUTURO É AQUILO QUE FAZEMOS DO NOSSO AGORA. | AK Realty AK Realty CONSCIÊNCIA, FRATERNIDADE, TRABALHO. O FUTURO É AQUILO QUE FAZEMOS DO NOSSO AGORA. | AK Realty\nCONSCIÊNCIA, FRATERNIDADE, TRABALHO. O FUTURO É AQUILO QUE FAZEMOS DO NOSSO AGORA.\ndezembro 15, 2015 Em dicas\nEm 1967, o Papa Paulo VI proclamou o primeiro de janeiro como Dia Mundial da Paz. Diferente do Dia Internacional da Paz, estabelecido pela ONU em 21 de setembro de 1981.\nO tema é o mesmo, os agentes são diversos, mas a intenção é a mesma: chamar a atenção sobre um desejo de paz que é universal, ou deveria ser. De fazer um mundo mais justo, de sensibilizar pessoas comuns e líderes influentes, de unir povos e culturas diferentes em favor de um bem maior.\nEsse bem maior seria a paz, em seu conceito mais amplo. Um planeta sem conflitos étnicos e territoriais, sem violência e desigualdade, sem fome e miséria. Erradicar epidemias e preconceitos. Distribuir melhor o trabalho, a riqueza e as oportunidades. Tudo isso pode ser traduzido em transformação social, no sentido de inclusão irrestrita, do direito que todo ser humano tem de viver de forma digna.\nOs números, no entanto, mostram que ainda estamos muito longe de comemorar uma virada de ano com a consciência tranquila. Ainda há mais de 1 bilhão de pessoas sobrevivendo abaixo da linha da pobreza. Mas e eu com isso, alguém pode dizer?\nOra, o mundo, que é este lugar onde moramos, é a somatória do que fazemos (ou não fazemos), individualmente. Parece que o saldo está negativo há muito tempo, mas pode ser diferente também. Isso porque costumam chegar aos nossos ouvidos muito mais notícias alarmistas do que otimistas. Você sabe como é. Um gesto de barbárie causa mais comoção e rende mais ibope do que uma boa ação qualquer. Assim é a natureza dos seres bem intencionados, agem anonimamente, não querem aparecer nem alardear seus feitos. São eles os portadores da verdadeira força que faz avançar. São eles que vão, no fim das contas, tirar o mundo do vermelho e da ignorância.\nÉ um processo de somar alegrias, diminuir males, multiplicar esperanças e dividir a felicidade para que se chegue a uma condição de paz, paz interior, paz à nossa volta. Esse processo também é chamado de caridade.\nQuem quiser contribuir que comece já, pois o ano e a vida voam num segundo.


Implante Dentário é no Cir Hospital Odontológico | 29/72 |\nUm sorriso bonito pode fazer tudo isso por você, não é mesmo? Não existe nada melhor do que poder sorrir a vontade e contagiar a todos. Por isso, se você é uma daquelas pessoas que precisa de algum tipo de implante dentário para deixar o seu sorriso pronto para brilhar, é hora de conhecer um pouco mais o que o Hospital Cir Premier pode fazer por você. O implante dentário é um dos métodos mais utilizados para resgatar o aspecto funcional e estético dos dentes. O procedimento é definitivo e totalmente seguro. Porque fazer seu implante dentário no Cir Premier? Porque implante dentário é coisa séria e deve ser realizado com total responsabilidade, pois pode transformar sua vida; Porque o Cir Premier é o primeiro e único Hospital Odontológico de Brasília; Porque o Cir Premier já atendeu mais de 25 mil pacientes, realizou 23 mil implantes com sucesso e atua no mercado há mais de 20 anos; Porque no Cir você conta com especialistas em implantes dentários, profissionais que além do curso de odontologia, fazem outro curso com mais de mil horas de carga horária e dois anos de duração, exclusivamente voltado ao conhecimento dos implantes dentários e dos procedimentos ligados à Implantodontia; Porque o Cir utiliza tomografia computadorizada para estabelecer o local e o ângulo exatos dos implantes dentários, permitindo a instalação de todos os pinos necessários em um único procedimento cirúrgico, o que torna o pós-operatório muito mais suave; Porque no Cir foi o primeiro a utilizar, no Brasil, a tecnologia de implante dentário Nanotite, desenvolvido nos Estados Unidos; Porque com o implante Nanotite, é possível acelerar o processo de integração óssea e, em alguns casos, pode-se fazer até mesmo a chamada carga imediata, que é a instalação da coroa logo após a cirurgia para colocação do implante; Porque fazendo seu implante dental no Cir sua recuperação será mais segura e rápida. Por isso você pode escolher o Cir Premier, pois “Nós devolvemos o seu sorriso”. Além do nosso funcionamento preferencial de 2ª a 6ª, até 22h.\nUma pergunta bastante interessante para as mamães e papais – Quando os dentes do bebê começam a se formar? Bem os dentes decíduos (de leite) começam a se formar a partir da 6ª semana e os dentes permanentes a partir do 5º mês de vida intrauterina. Dessa forma, condições desfavoráveis durante a gestação (ex: uso de medicamentos, infecções, carências nutricionais, drogas, etc.) podem trazer problemas para os dentes em fase de formação e mineralização.\nO Cir Premier é o hospital odontológico que mais realizou implantes Nanotite no mundo e foi a primeira clínica odontológica no Brasil a disponibilizar essa tecnologia a seus pacientes. O implante dentário Nanotite é um dos mais modernos do mercado e foi projetado para acelerar o processo de integração óssea. Dos casos mais simples aos mais complexos, essa nova tecnologia oferece ao paciente uma recuperação mais rápida e segura, bem como maior estabilidade nos implantes dentários, pois utiliza uma substância biologicamente compatível com o osso natural do corpo humano e serve como catalisadora na formação de um novo osso.\nA radiologia digital auxilia e muito o dentista durante a colocação de um implante dentário, é instantâneo, eficiente e o paciente é exposto menos tempo à radiação. Esse aparelho é muito eficaz durante as cirurgias odontológicas com implantes dentários, pois o dentista, ao instalar o mesmo no paciente, tem como tirar uma radiografia de maneira muito rápida, afinal no Cir Premier temos um centro radiológico completo de última geração, para conferir o posicionamento do implante instalado. Esse aparelho de radiografia digital também é usado nas instalações de coroas sobre implantes (para conferir a perfeita adaptação com os implantes) e na endodontia (para conferir os canais e pinos instalados nos pacientes). Mais um diferencial que você pode encontrar no Cir Premier o seu Hospital Odontológico de Brasília.\n« Anterior 1 … 27 28 29 30 31 … 72 Próximo »


Rio Turismo Competitivo: MTur, TurisRio e Riotur formam alunos pelo Pronatec\nMTur, TurisRio e Riotur formam alunos pelo Pronatec\nCerca de 50 estudantes receberam hoje seus diplomas concedido pelo Programa Nacional de Acesso ao Técnico e Emprego (Pronatec). São alunos dos cursos de garçom, recepcionista de eventos, inglês aplicado a serviços turísticos e recepcionistas em meios de hospedagem.\nCriado para qualificar profissionalmente pessoas para trabalharem nos mega eventos esportivos, o Pronatec Turismo contou com cerca de dez mil inscritos, dos quais 2,7 mil passaram pelo Senac-RJ. O Rio é o terceiro Estado com maior número de inscritos.\nDesde 2012 o Senac-RJ capacitou mais de quatro mil pessoas em todo Estado do Rio e quase três mil só na capital. A instituição ofereceu em sua maioria cursos de 160 horas de duração. Além dos estudantes, sete instituições parceiras do programa na cidade receberam placas de participação por terem capacitados seus funcionários. São eles: Rede Othon, Hotel Ipanema Inn, Hotel Novo Mundo, Mar Palace Hotel, Vips Rio Tour, Feira de São Cristóvão e Polo da Região Portuária do Rio.\nPostado por André Paranhos às 14:12\nMarcadores: Capacitação, Pronatec


A FOX vai trazer à Comic Con Portugal o ator Avi Nash, que interpreta Siddiq na série ‘The Walking Dead’;\nApós o sucesso dos Cabeçudos Walkers que invadiram o recinto do evento em 2018, este ano a FOX reforça a sua aposta em ‘The Walking Dead’ e no talento nacional, com a iniciativa FOX Comedy Club, que reúne alguns dos comediantes mais conhecidos do público português.\nAvi Nash marca presença na Comic Con Portugal\nAvi Nash nasceu a 24 de janeiro de 1991, nos EUA, mas tem uma relação muito próxima com Portugal, visitando frequentemente o nosso país. Estudou na Stanford University, tendo tirado um curso na área da matemática e das ciências informáticas. Para além disso, Avi frequentou a London Academy of Music and Dramatic Arts e na Anupam Kher’s Acting Academy em Bombaim (Índia). Destacam-se as suas participações na série ‘Silicon Valley’ e nos filmes ‘Barry’ e ‘Learning to Drive’.\nEm ‘The Walking Dead’, Avi interpreta Siddiq, a primeira personagem americana de origem muçulmana na série, um homem piedoso que se apega aos seus valores religiosos. É o médico de Alexandria, que põe em prática as suas capacidades de medicina, partilhando os seus conhecimentos com a restante comunidade. Na última temporada vimos Siddiq a assumir um papel de maior relevo em Alexandria.\nSe na edição passada os Cabeçudos Walkers assombraram o recinto, este ano os “Empaladinhos” vão fazer as delícias dos fãs e visitantes da Comic Con Portugal. No espaço FOX, numa candy store apocalíptica, será possível replicar a cara em chocolate, recorrendo a tecnologia 3D, e levar para casa, a própria cabeça “empaladinha”.\nO FOX Comedy Club regressa para marcar presença na Comic Con Portugal. Ao todo serão quatro espetáculos de stand-up comedy com duração de cerca de 1 hora e meia, que vão decorrer todos os dias do evento, a partir das 20h15. Os espetáculos estarão divididos da seguinte forma:\nNo dia 12 de setembro, a partir das 20h15: Eduardo Madeira, Guilherme Fonseca e Duarte Correia da Silva;\nNo dia 13 de setembro, a partir das 20h15: Guilherme Duarte, Hugo Subtil e Pedro Sousa;\nNo dia 14 de setembro, a partir das 20h15: Guilherme Geirinhas, Diogo Abreu e Daniel Carapeto;\nNo último dia, 15 de setembro, a partir das 20h15: Manuel Cardoso, Carlos Vidal e Catarina Matos.\nFOX Comedy Club – novos talentos\nE como a Comic Con Portugal é um lugar especial onde todos se podem tornar naquilo que quiserem, o FOX Comedy Club vai dar oportunidade a um novo talento de se estrear junto de alguns dos principais nomes do humor nacional. Com este intuito, foi criado o desafio “O Salvador leva-te ao palco” que decorre de 26 de agosto a 09 de setembro, e onde Salvador Martinha irá identificar um novo talento do humor nacional e dar-lhe a oportunidade de subir ao palco no último dia da Comic Con Portugal. Para participar basta enviar um vídeo original de humor, stand-up ou um sketch humorístico com a duração máxima de 2 minutos para o e-mail: foxcomedyclub@wsa.pt. Mais informações disponíveis na página de Facebook do FOX Comedy.\nA Comic Con Portugal chega ao Passeio Marítimo de Algés, no concelho de Oeiras, pelo segundo ano consecutivo. Considerada a maior convenção pop mais célebre do mundo, esta é uma plataforma de comunicação e interação que promove a cultura pop, usando referências e valores deste universo. Este evento conta com mais de 800 convidados nacionais e internacionais, mais de 500 painéis e 10 áreas temáticas nomeadamente de cinema e tv, banda desenhada e literatura, gaming, cosplay, anime e manga, new media e kids.\nimage | 6.18 MB\nO drama apocalíptico mais famoso do mundo está de regresso à FOX, após uma pausa na emissão da nona temporada. A segunda parte, que conta com oito novos episódios, vai estrear no dia 11 de fevereiro, às 23h05, menos de 24 horas após a emissão oficial nos Estados Unidos. ...


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Uncategorized – Pormenores\nJunho 5, 2016 Junho 5, 2016 2 comentários\nTemos para oferecer a uma vencedora um Gel redutor e reafirmante Nara sobre o qual falei AQUI há pouco tempo. Continuar a ler →\nFevereiro 19, 2016 6 comentários\nAcredito que todas devem saber isto, mas nunca é demais lembrar não não terem a tentação de abrir a torneira de água quente na hora de lavar o rosto. Continuar a ler →\nDezembro 10, 2015 Dezembro 10, 2015 5 comentários\nMetropolitan+, o relógio para eles com tudo o que precisam:\nO novo Metropolitan+ da Timex permite controlar a actividade diária através da monitorização dos passos, distância percorrida e objectivos definidos. Calorias queimadas e dados sobre o sono passam a ser informações simples de obter, tudo directamente do pulso e sincronizado com o telefone. Continuar a ler →\nMarço 10, 2015 2 comentários\nNovembro 5, 2014 16 comentários


Cozinhando a Dois: Janeiro 2013\nComo fazer do seu sanduíche um lanche especial!\nMais do que uma receita, uma dica de lanche fácil! Sabe aquele misto tradicional, ou bauru de todo dia, porque não deixá-lo com uma carinha diferente?\nDuas fatias de pão de forma integral light multigrãos (ou qualquer pão de forma de sua preferência)\nduas fatias finas de peito de peru light ou blanquet (pode ser presunto ou o que você mais gostar)\num pedaço pequeno de mussarela light ralado (o suficiente para cobrir as duas fatias de pão)\num punhado de tomatinhos cereja cortados ao meio\numa pitada de sal, de açúcar, de pimenta-do-reino e de orégano e um fio de azeite\nEm um tabuleiro ou travessa, disponha as duas fatias de pão e cubra com o peito de peru e o queijo ralado. Em outra travessa refratária, coloque os tomatinhos, com as faces cortadas para cima e tempere com uma pitada de sal, açúcar, pimenta-do-reino e orégano, regue com o azeite, misture um pouco e reserve.\nLeve as duas travessas para o forno alto até que o queijo esteja dourado (10 min).\nRetire do forno, espalhe o manjericão por cima do queijo e cubra com os tomatinhos assados.\nPode comer aberto (como na foto) ou como um sanduíche normal!\nFácil e divino! Mais com o mesmo....\nFilé de tilápia com purê de manga e brócolis\nSei que ando um pouco ausente do blog e que isso não é bom! Mas continuo cozinhando, só que falta tempo de postar... Mas, apesar disso, sempre é bom poder visitar aqui e ver as visualizações crescendo... dá cada vez mais vontade de compartilhar coisas novas! Então, chegando a 20.000 visualizações, vou comemorar com um almoço bem gostoso, leve, fácil e rápido de fazer! Apreciem sem moderação!!!\n(um almoço leve, rápido e saudável)\ntemperos para peixe (usei: sal defumado, lemon pepper e azeite)\nmeio brócolis ninja, com as flores separadas e o talo picado também\numa manga (palmer ou haden) média\numa pimenta dedo de moça, sem as sementes\numa pitada de sal e de açúcar\nDescasque a manga, pique em cubos pequenos (0,5cmx0,5cm, mais ou menos) e pique a pimenta em cubinhos bem pequenos. Coloque uma frigideira em fogo médio, adicione um fio de azeite e coloque a pimenta, com uma pitada de açúcar. Quando caramelizar (1 min), adicione a manga, tempere com uma pitada de sal, mexa bem e deixe fritar por alguns minutos (não precisa ficar mexendo, só o suficiente, de vez em quando, pra não queimar), até que a manga cozinhe, mas não desmanche completamente (5 min). Retire da frigideira e coloque no prato de servir.\nEnquanto isso, lave o brócolis, separe as flores em porções individuais (que cabem na boca) e reserve. Coloque água pra ferver em uma panela pequena e, assim que levantar fervura, adicione uma colher de chá de sal e o brócolis. Deixe cozinhar por 5 minutos. Escorra (reservando duas colheres de sopa da água do cozimento) e reserve.\nLave o filé de peixe, retire os espinhos centrais, faça alguns cortes em um dos lados e tempere com sal, lemon pepper e azeite. Aqueça uma frigideira anti-aderente (pode ser a mesma usada pra manga) e coloque o peixe para grelhar. Vire após 3 min e deixe mais o mesmo tempo do outro lado. Coloque no prato junto com a manga e, à mesma frigideira, adicione o brócolis escorrido, a água reservada e deixe que o mesmo tome gosto e doure um pouco. Tempere com sal (caso necessário) e complete o prato.\nSimples e delicioso assim!!! :D


Santuário das Rosas de Santa Rita: Durante a Jornada Mundial da Juventude no Brasil o Papa Francisco irá receber um presente: Uma Imagem de Virgem de Aparecida entalhada em Madeira.\nDurante a Jornada Mundial da Juventude no Brasil o Papa Francisco irá receber um presente: Uma Imagem de Virgem de Aparecida entalhada em Madeira.\nImagem de Nossa Senhora Aparecida será entregue ao Papa em julho (Foto: Reprodução EPTV)\nEm sua viagem ao Brasil, o Papa Francisco ganhará uma imagem de Nossa Senhora Aparecida durante sua visita à Jornada Mundial da Juventude, que começa no dia 23 de julho deste ano. O presente será entregue a ele no Santuário de Aparecida (SP), mas a imagem da santa sairá do Sul de Minas, esculpida por um santeiro de Campanha (MG).\nSeu Paulo Henrique Ferreira Pinto, mais conhecido como Sodêm, é escultor há mais de 40 anos. Suas mãos dão dimensão e volume a pedaços de madeira e seu talento criam símbolos da fé dos católicos. A arte de esculpir imagens ele aprendeu com um alemão. "Ele foi ensinando pra gente e foi ele que trouxe esses trabalhos de madeira para Campanha, e ele era muito bom", lembra o escultor.\nPara formar linhas suaves e delicadas que detalham as formas da imagem, seu Paulo Henrique usa o que é possível, e até o improvável, para conseguir finalizar a peça. "Eu improviso algumas ferramentas com o guarda-chuva, para fazer alguns detalhes", explica.\nNo meio de tantas encomendas feitas pelo bispo auxiliar do Santuário de Aparecida, Dom Darci, há dois meses, ele fez um pedido especial, mas nem o seu Paulo Henrique imaginava que era tanto. "Ele falou que era um pedido especial, que não era pra ficar nervoso (risos)", lembra.\nEla será entregue ao papa quando ele vier ao Brasil em julho para participar da Jornada da Juventude.\nO Papa Francisco visitará a cidade de Aparecida no dia 24 de julho para a celebração de uma missa na Basílica. Será o primeiro compromisso do Papa no Brasil. O Papa chega ao país no dia 22, mas não tem compromissos oficiais. Ele fica no país até 28 de julho, último dia da Jornada Mundial da Juventude.\nPostado por Santuário das Rosas de Santa Rita às 11:32


Limousines Vip Way Área Empresas\nAv. Imigrante Japonês, 278 05519-030 São Paulo (São Paulo) Mapa\nInformação sobre Limousines Vip Way\nPara que você chegue em grande estilo e realizar o conto de fadas de princesa, a Limousines Vip Way traz esta oportunidade única e exclusiva. Lindas e diferenciadas eles fazem qualquer um se sentir especial.\nTradicionais no segmento de carros para casamentos, no mercado a 12 anos, a equipe atende com muito profissionalismo e dedicação. Com todo o glamour esperado os carros são bem cuidados e novos. Sempre passando pela revisão.\nCom tudo que tem direito, a Limousines Vip Way oferece uma frota completa de lindas e luxuosas limosines ao seu dispor e você pode escolher a que melhor combina com o seu estilo, tanto pessoal como de festa. Prezam pelo conforto, qualidade e principalmente pela pontualidade.\nA empresa atende formaturas, casamentos, aniversários, comerciais de televisão, exposições entre muitos outros eventos que você escolher. Localizada em São Paulo, ela espera pelo seu contato através de uma simples mensagem de texto. Aproveitem agora mesmo!\nFrota Limousines Legitimas Americanas Cadillac e Lincoln Limousine Toyota unica no mundo da nova…Ver mais geração Antigos sedan e conversiveis Tolls-Roice e Franklin Presidencial Modernos: 300C Jaguar,Mercedes\nMais informação sobre Limousines Vip Way\nSó nas limousines frigo-bar com champagne, água, cesta de balas, tapete vermelho de dois metros na decida da noiva igreja/recepção e motorista uniformizado\n02 meses. Se deixar para última hora, somente o que tiver disponível\nSim, 03 horas\nSim, de 04 a 05 horas\nNo final da festa conduzir o casal até hotel\nÚltima parcela no dia do evento em dinheiro ao motorista na chegada do carro local. Dependendo da data em até 07 vezes\nIndo Casar com Glamour Carros casamento, São Paulo\nSe vocês estão à procura de uma empresa que possa oferecer uma entrada triunfal no dia do seu casamento, a Indo Casar...\nLincoln Town Car Prata 90\nCadillac Brougham Grafite 92\nCadillac Fleetwood Branca 90\nFranklin Presidencial 1929\nOpiniões de Limousines Vip Way\nMayara S. · Se casou em 05/05/2018\nAlugamos o Galaxy azul! Carro muito lindo e confortável. O motorista é o dono do carro, muito profissional e atencioso. Tirou várias fotos legais minhas e me mandou. A plaquinha veio como cortesia, agora enfeita a casa. Adorei!\nFoi um verdadeiro luxo sair com o carrão deles depois de tanta festa. Fizeram o que se comprometeram fazer, já que tive que contratar dois serviços de carros: um para os noivos e um para as madrinhas. Nenhuma empresa me deixou na mão. Obrigada pela pontualidade e pelo glamour!\nO sr. Jorge é um fofo. O tempo todo me dando suporte no momento das fotos. Atendeu todos os meus pedidos da melhor forma possível.Super recomendo suas limousines e o seu serviço.\nAtendeu da melhor forma possível.\nMaria H. · Se casou em 18/03/2017\nRecomendo com certeza o serviços da Vip Way Limousines. O sr. Jorge é um amor de pessoa... atendeu a todas as minhas exigências e foi super paciente com as minhas duvidas...o carro é maravilhoso..por onde passava chamava a atenção...\nPrêmios de Limousines Vip Way\nCasamentos reais de Limousines Vip Way\nPromoções de Limousines Vip Way\nMapa de localização Limousines Vip Way


O impacto das novas tecnologias da comunicação e da informação na ges…\nO impacto das novas tecnologias da comunicação e da informação na gestão de crises organizacionais\nTecnologias da Informacao e seu Imp...\nA comunicação na era digital - Como...\nUniversidade Lusófona de Humanidades e Tecnologias Mestrado em Comunicação nas Organizações Relações Públicas e ImagemO impacto das novas tecnologias da comunicação e da informação na gestão de crises organizacionais Magda Sílvia Perdiz Pimentel Ano Lectivo 2010 – 2011 1 2.\nÍNDICEIntrodução………………………………………………………………………………..31 - A crise organizacional………………………………………………..……………...42 - A gestão de crises organizacionais…………………………………………………..53 - As novas tecnologias da comunicação e da informação - a Web2.0………………………………………………………….……………………….…...74 - O impacto das novas tecnologias da comunicação e da informação na gestão decrises organizacionais…………………………………………………………………..84.1 - Casos de estudo - United Airlines………………………………………………..104.2 – Casos de estudo – Ensitel………………………………………………………..11Conclusão……………………………………………………………………………...15Bibliografia……………………………………………………………………………16INTRODUÇÃO Gerir crises há alguns anos é diferente de gerir crises actualmente. Com odesenvolvimento das novas tecnologias da comunicação e da informação e com asalterações introduzidas pela Internet surgiram novas formas de participação na esferapública. Através de plataformas como o Facebook, o Twitter, o Blogspot ou o Youtube, ocidadão comum pode analisar factos, trocar informações e criticar um determinadoacontecimento. Gerir crises actualmente significa estar atento a todas as informações que circulamsobre um determinado produto, serviço ou organização. Uma instituição pode entrarnuma situação complicada e consequentemente ficar com a reputação enfraquecida senão souber identificar e analisar as principais notícias e opiniões que sobre ela circulamna Internet. Para além disso, também necessita de saber monitorizar e controlar as suaspáginas nas redes sociais, saber lidar com o seu público online e medir o impacto dasnovas tecnologias na gestão de crises organizacionais. Tendo em conta esta realidade, procuro com este paper perceber o impacto das novastecnologias da comunicação e da informação na gestão de crises organizacionais. Comotal, pretendo definir o conceito de crise sugerido por vários autores e distinguir as suasdiferentes tipologias, apresentar abordagens de possíveis formas de gerir a criseorganizacional, reflectir sobre as vantagens e as desvantagens da utilização da Web 2.0na gestão das crises e analisar casos de empresas que não souberam medir inicialmente 2 3.\no impacto da Internet no desenvolvimento de uma crise.1 - A crise organizacional A palavra “crise” possui diferentes significados em enciclopédias e dicionários. Doponto de vista da comunicação organizacional, o conceito é apresentado como sendoum acontecimento extraordinário que afecta a integridade do produto, a reputação ou aestabilidade financeira da organização. João José Forni1, no livro A Comunicação em tempos de crise, descreve a crise como“acontecimentos que, pelo seu potencial explosivo e inesperado, têm o poder dedestabilizar organizações e governos e suscitar uma dimensão negativa.” Forniacrescenta ainda que “crise é tudo aquilo que afecta as organizações ou as pessoas compotencial para gerar um ‘passivo de imagem’. Compromete resultados, afecta odesempenho, atinge terceiros, acaba com reputações, ameaça a integridade, o prestígioou a sobrevivência da organização.” Otto Lerbinger2, no livro The crisis manager define-a como “um evento que traz oupode vir a trazer à organização uma futura ruptura nos seus lucros, no seu prestígio epossivelmente na sua existência.” Timonthy Coombs3 é da opinião que “uma crise é a percepção de um evento nãoprevisto que ameaça as expectativas importantes dos stakeholders, que pode ter umimpacto sério sobre a performance organizacional e que pode ter consequênciasnegativas.” Já Kathleen Fearn-Banks4 considera que “é uma ocorrência negativa eimprevisível que, afecta a organização, instituição ou empresa, os seus públicos,produtos, serviços e reputação.” O Institute for Crisis Management classificou a crise em 2006 como “uma rupturaempresarial significante que estimula uma grande cobertura dos media. O resultado doexame minucioso feito pelo público afectará as operações normais da organização1 FORNI, João José, Comunicação em tempo de crise, Assessoria de Imprensa e Relacionamento com a Mídia, SãoPaulo, Atlas, 20032 LERBINGER, Otto, The crisis manager: facing risk and responsibility, Mahwah, New Jersej: Lawrence ErlbaumAssociates Publishers, 19973 COMBS, Timothy W., HOLLADAY, Sherry J., The randbook of crisis communication4 FEARN-BANKS, Kathleen, Crisis communications: a case book approach 3 4.\npodendo ter um impacto político, legal, financeiro ou governamental nos negócios.” Assim, a crise é um acontecimento extraordinário que afecta a integridade do produto,a reputação, os públicos e a estabilidade financeira da organização. Trata-se de umamudança repentina entre duas situações, que coloca em risco a imagem e o equilíbrio deuma instituição. Segundo Lerbinger existem sete tipos de crises, organizadas em três categorias: crisesdo mundo físico (crises naturais e tecnológicas), crises de origem humana (crises deconfronto, de malevolência e de inconveniência de valores administrativos) e crises defalha administrativa ( crises de decepção e de má administração). Uma abordagemdiferente é usada por Roberto de Castro Neves5, no livro Crises Empresariais com aOpinião Pública, que propõe a classificação por públicos: crises com consumidores,clientes e usuários; crises com o público interno; crises com investidores; crises com acomunidade e crises com o poder público. De acordo com Mateus Furlanetto Oliveira 6, no livro Converter a crise emoportunidade as crises podem atingir a instituição de duas maneiras: anunciadas ou nãoanunciadas. “Anunciadas, ou seja, situações que têm potencial de gerar uma crise e cujadata de início a empresa conhece previamente. Na maioria das vezes, é ela própria quemgera esse conflito. Já as não anunciadas são as que afectam a empresa de surpresa, porexemplo, explosão de uma fábrica, contaminação de produtos alimentares.”2 - Gestão de crises organizacionais Qualquer organização, independentemente da sua dimensão ou prestígio, pode serafectada por uma crise a qualquer instante. Como tal, é necessário estar preparado para aresolver correctamente. Segundo Fearn-Banks “a gestão de crises é um planoestratégico para prevenir e responder durante uma crise ou evento negativo, através deum processo que remova alguns dos riscos e incertezas da organização e que lhe permitecontrolar o seu destino.” Logo, a gestão de crises é o conjunto de métodos e técnicasque preparam as organizações para lidar em momentos de crise. No entanto, nem todas as crises têm origens semelhantes e, portanto, as maneiras de5 NEVES, Roberto de Castro. Crises empresariais com a opinião pública. Rio de Janeiro: Mauad Editora, 2002.6 OLIVEIRA, Mateus Furlanetto de. Converter a crise em oportunidade: como as relações públicas podem auxiliara empresa em situações de crise. São Paulo, 2003 4 5.\nabordá-las também diferem umas das outras. Todas as empresas devem estarconvenientemente preparadas para reagir correctamente a estas situações. Algumasinstituições possuem o seu próprio manual de crise, no qual se estabelecem osmecanismos básicos da sua prevenção. Octavio Isaac Rojas Orduña7, no artigo AComunicação em momentos de crise, considera que esse manual “ deve possuir, emlinhas gerais, o contacto de todos os membros do comité de crises, as variáveis de riscoe fluxos de actuação, relatórios de acontecimentos e documentos modelo.” Já Forniconsidera que “é melhor investir nessa preparação, porque pesquisas mostram que asorganizações ou governos com planeamento de crises superam melhor os momentosdifíceis.” A organização pode lidar com a crise de várias maneiras. Frank Corrado 8, no livro AForça da Comunicação, afirma que “nenhuma é mais importante do que a regrafundamental: conte tudo e depressa. As informações transmitidas prontamente acabamcom os boatos e acalmam os nervos. Um fluxo contínuo de informações indica quealguém está a resolver o problema. Quando não são dadas informações rapidamente,cria-se um vazio que alguma outra fonte preenche e as empresas não demoram adescobrir que perderam o controle do caso. É melhor que uma única pessoa descreva oacontecimento. Se muitas pessoas dão informações diferentes, os media tendem aentender mal a situação.” Forni acrescenta também que “adoptar uma atitude realista enão tentar minimizar os factos são acções que também podem minimizar a crise.” A forma como se deve comunicar durante e depois de uma crise é uma tarefa bastanteimportante que deve ser tomada pela administração da empresa ou pelo Gabinete deCrise/Relações Públicas. A estratégia consiste em todos os passos que a empresa irátomar no sentido de esclarecer, por todas as formas e meios, os públicos interno eexterno, com o objectivo de evitar mais problemas à imagem e à reputação daorganização. Saber como proceder nesse processo contribui para o êxito ou para ofracasso na resolução de uma crise. Ordunã considera que o consultor de comunicação em momentos de crise deve“reunir toda a informação possível; evitar a ausência de informação comunicando oquanto antes; não apresar-se em comunicar pela pressão dos jornalistas ou outrosgrupos; determinar o formato da comunicação (notas de imprensa, carta, reuniões com7 ORDUNÃ, Octavio Isaac Rojas, A comunicação em momentos de crise, Bocc, Universidade da Beira Interior8 CORRADO, Frank. A Força da Comunicação. São Paulo: Makron Books, 1994 5 6.\nrepresentantes, conferência de imprensa, etc.); estabelecer um mecanismo demonitorização imediata em todos os meios para comprovar o alcance da crise”, entreoutros. Paralelamente, é da opinião que não se deve informar sem o prévioconhecimento e aprovação do comité e da alta-direcção; permitir que os membros docomité dêem declarações públicas sem preparar previamente as suas intervenções;comunicar somente aos meios "amigos", mentir sobre informação crucial; fazer reservassobre dados fundamentais para minimizar o acontecimento; mostrar incompetência,falta de controle e arrogância, entre outros. Forni é da opinião que não se deve “ deixaro jornalista sem retorno, quando procura alguém sobre matéria negativa. Ele sente-se nodireito de publicar a matéria, alegando que procurou a empresa e não obteve resposta.” Neste sentido, após a ocorrência de uma crise a entidade deve agir com naturalidade,actuando de uma forma clara, rápida e objectiva. Assumir o erro e adoptar uma políticade transparência é conveniente; mentir, manipular ou permanecer em silêncio é deevitar. É necessário agir prontamente, através da obtenção de informação detalhada doacontecimento, da averiguação das causas e futuras consequências. A forma como a organização lida com a crise pode melhorar ou piorar a sua situação,assim como crises bem geridas, podem ser oportunidades para reposicionar uma marcae fortalecê-la.3 - As novas tecnologias da comunicação e da informação - a Web 2.0 Com o desenvolvimento das novas tecnologias da comunicação e da informação ecom as alterações introduzidas pela Internet surgiram novas formas de consultar,divulgar e produzir conteúdos. Se, no século passado a capacidade de elaborarinformação pertencia a um pequeno nicho da sociedade, hoje qualquer pessoa podefazê-lo. A Web 2.0 permitiu uma diferente interactividade entre quem escreve e quemconsulta a informação. O termo Web 2.0 surgiu em 2004 pela empresa O’Reilly Media,fundada por Tim O’Reilly, para designar a colaboração e a partilha de informação naInternet. A Internet veio possibilitar uma nova forma de comunicação. Actualmente, jánão existe uma fronteira que separa quem produz a informação e quem a recebe. Os novos media possibilitaram ao cidadão uma participação mais activa na esferapública, através da análise crítica de factos e da troca de ideias e de informações.Actualmente, através de plataformas como o Facebook, o Twitter ou o Blogspot, 6 7.\ncidadãos anónimos podem transmitir informação, trocar comentários ou escrevercríticas sobre um determinado assunto, personalidade, serviço, produto ou organização.Para além disso, o desenvolvimento da Internet e o aparecimento de uma Web 2.0possibilitou ainda que a informação se espalha-se a uma velocidade alucinante para umpúblico vasto e infinito, sem qualquer restrição geográfica.4 - O impacto das novas tecnologias da comunicação e da informação na gestão decrises organizacionais Com o desenvolvimento das novas tecnologias e com a velocidade com que ainformação e a comunicação fluem actualmente, ampliou-se a exposição dasorganizações, dos produtos e dos indivíduos a nível mundial. Por isso, as organizaçõesestão mais vulneráveis quer na divulgação de informação sobre um determinadoproduto, quer no alcance dessa mesma informação. Se no passado, um dos públicosprioritários na situação de crise eram os jornalistas, pelo seu poder de construirmodificar a opinião pública, com o advento da Web 2.0 o cidadão comum, que exerce asua “força” através de ferramentas como os blogs ou as redes sociais não pode sernegligenciado. Problemas que antes ficavam restritos aos limites geográficos daocorrência dos factos, são hoje acompanhados por todo o mundo a qualquer momento.A tecnologia actual permite que situações que aconteceram em qualquer local do mundosejam transmitidas em tempo quase real. Gerir crises organizacionais há 20 anos era, de uma certa forma, uma gestão simples,barata e lenta. Hoje com as diversas formas de "comunicar" on-line um simples factoultrapassa espaço e tempo, podendo até mesmo criar um nova informação de crise. Aprópria ausência de monitorização das redes sociais por parte das organizações pode atégerar uma crise com grandes proporções. Philip Lesley9, no livro, Os fundamentos das relações públicas e da comunicação,defende que “actualmente os acontecimentos tendem a mudar com a velocidade datecnologia que os impulsiona; e as mudanças estruturais, sociais e económicas mudamcom rapidez assombrosa.” Forni explica que “no passado, quando um facto negativoafectava alguém, existia uma grande desfasassem de tempo até que o público tomasseconhecimento e o mercado reagisse. Isso acabou. O ambiente de difusão das notíciasestá a mudar rapidamente. Além da amplitude de alcance, existe uma enorme9 LESLY, Philip. Os Fundamentos das Relações Públicas e da Comunicação. São Paulo: Pioneira, 1995. 7 8.\ndiversidade de canais, médias e interlocutores”, acrescentando que “agora o mundointeiro sabe de um acontecimento logo depois de ele acontecer. E, como as más notíciasviajam tão depressa quanto as boas, as empresas e organizações precisam planear amaneira de lidar com os media em situações difíceis.” Na mesma perspectiva, Corrado,ressalta que “na sua maioria, os planeamentos de crise nas organizações começam apóso surgimento de uma crise séria. Antigamente, a maioria das organizações que se viamnuma situação de crise tentavam manter-se discretas, e quase sempre o conseguiam.Hoje o mundo está ligado em tempo real, razão pela qual o mundo todo fica a saber namesma hora quando uma empresa falha.”Por essa razão, tal como argumenta José Gabriel Andrade10, no artigo Gestão de crisesorganizacionais e a Web 2.0 “com o advento da Internet nada mais escapa aos olhos eouvidos atentos de quem busca informação.” Desta forma, a Internet permite, pois, que uma noticia se espalhe rapidamente paraqualquer lugar do mundo. O desenvolvimento das novas tecnologias significou o acessoconstante a toda informação ao mesmo tempo, em qualquer parte do mundo. Isto temvantagens e inconvenientes na gestão de crises. Se por um lado, a Internet tornou-seuma das maiores aliadas da comunicação em momentos de crise, por outro, permitiu aqualquer pessoa a possibilidade de questionar, criticar ou defender com agrado ou comdesagrado qualquer produto, serviço ou instituição. A Internet pode ser umaoportunidade para a gestão de crise, visto que as empresas podem aproveitá-la parainformar os seus públicos na solução dos seus problemas. No entanto, simultaneamente,pode ser também geradora da própria crise, pois, um simples incidente pode converter-se rapidamente numa situação devastadora. Foi o que aconteceu com a empresa decadeados para bicicleta Krypotonite, nos EUA, que se viu envolvida numa crise quandoos vídeos com imagens dos seus cadeados abertos com canetas Bic começaram acircular na Internet. A empresa demorou algum tempo a agir, pois não soube prevenir oimpacto negativo que o vídeo causaria. A má gestão da crise traduziu-se em grandesperdas financeiras para a empresa como para a destruição da sua imagem ecredibilidade. Logo, a presença das empresas na redes sociais tem muitas vantagens, mas ao mesmotempo, alguns inconvenientes na gestão de crises. Se por um lado, as instituiçõesconseguem entrar em contacto com os seus stakeholders, percebendo as suas críticas e010 ANDRADE, José Gabriel, Gestão de crises organizacionais e a Web 2.0, Universidade Católica Portuguesa -Centro de Estudos de Comunicação e Cultura 8 9.\nopiniões, por outro a falta de monitorização e controle de toda a informação pode piorara situação. Paralelamente, a própria utilização dos social media por parte dos clientesinternautas pode transformar uma crise com um impacto reduzido num fenómeno àescala global. Foi o que aconteceu com as empresas United Airlines, nos EstadosUnidos e Ensitel, em Portugal, que ficaram com a sua reputação abalada depois de umcibernauta ter publicado nas redes sociais críticas sobre a reparação de uma guitarra, nocaso da primeira, e de um telemóvel, no caso da segunda. Ambas as organizações passaram por uma fase conturbada por não se apercebereminicialmente o impacto das novas tecnologias da informação e da comunicação nodesenvolvimento da situação.4.1 – Casos de estudo – United Airlines Em meados de 2009, o canadiano David Carroll, guitarrista da banda Sons ofMaxwel, ficou com a guitarra partida depois de viajar na companhia aérea UnitedAirlines com destino ao estado norte-americano Nebraska. Descontente com a situaçãopediu uma indemnização, ao qual a empresa se recusou a pagar. Após ter desembolsadocerca de 1.200 dólares para consertar a guitarra e ter tentado, durante meses, mas semsucesso, ser indemnizado pela companhia área decidiu resolver a situação de outramaneira. Recorrendo às suas capacidades musicais e aos seus conhecimentos sobreredes sociais, decidiu compor uma canção e produzir um videoclip - United breaksguitars – em conjunto com a sua banda Sons of Maxwell, que publicou no site departilha de vídeo YouTube. O vídeo retrata o incidente que aconteceu com a guitarra porculpa dos funcionários da United Airlines, que trataram mal os instrumentos musicais dabanda. Publicado em Julho de 2009, tornou-se um sucesso, tendo actualmente jámilhões de visitas. Perante o sucesso do vídeo e a possível crise de reputação, a companhia aérea, que noinício se negou a pagar o conserto do instrumento musical, decidiu voltar atrás e reparara situação. No entanto, o músico preferiu que o valor da indemnização fosse doado auma instituição de solidariedade. Entretanto, a United Airlines afirmou publicamente que o vídeo seria de visualizaçãoobrigatória nas acções de formação internas que tenham em vista melhorar a qualidadede serviço e o atendimento ao cliente.4.2- Casos de estudo – Ensitel 9 10.\nA Ensitel enfrenta uma das piores crises de reputação e de imagem dos últimos anos.Em 2009, a cadeia de electrónica recusou-se a trocar um telemóvel Nokia E71, avariadoque ainda estava dentro da garantia. A cliente que comprou o telemóvel, Maria JoãoNogueira, coordenadora da equipa de blogues do Sapo e uma das bloguistas maisconhecidas da internet nacional, indignada com a situação, recorreu às redes sociais paramanifestar o seu desagrado. A partir de 27 de Fevereiro de 2009, no seu blog Jonasnutscomeçou a escrever vários posts sobre o sucedido, desde os pormenores da avaria, àsdificuldades em trocar o telemóvel e às contraditórias respostas dos funcionários. De ummomento para o outro, a uma velocidade indefinida, várias pessoas de todo o mundo,mas principalmente em Portugal, tiveram conhecimento da situação, comentando-a emredes sociais como o Twitter ou o Facebook. O caso chegou mesmo por ir parar aoCentro de Arbitragem de Conflitos de Consumo de Lisboa e ao tribunal, onde a clienteperdeu a causa. Entretanto, no final do ano passado, Maria João Nogueira recebeu um aviso dotribunal intimidando-a a apagar os textos do blog e a constituir um advogado. NoJonasnuts, para além de descrever o documento de 31 páginas que recebeu, argumentouque a Ensitel precisava de contratar uma empresa de Relações Públicas. (IMAGEM 1) 10 11.\nIMAGEM 1 – Texto sobre a Ensitel publicado por Maria João Nogueira no Jonasnuts Cientes do caso, centenas de internautas encheram a página do Facebook da cadeia deelectrónica de críticas, queixas e de insultos, muitos dos quais formam apagados. A empresa acabou por remeter todas as explicações para um comunicado formaldivulgado no Facebook um dia depois do post de Maria João Nogueira. (IMAGEM 2) 11 12.\nIMAGEM 2 – Comunicado na página oficial do Facebook da Ensitel, assinado pela Administração Em poucos segundos os utilizadores voltaram a insultar a empresa, enchendonovamente de críticas e insultos a página oficial da instituição. Três dias depois, apágina do Facebook da Ensitel apresentava outro comunicado, desta vez mais informal,assinado pelo Responsável de Vendas e Serviço ao Cliente. (IMAGEM 3) IMAGEM 3 - Comunicado na página oficial do Facebook da Ensitel, assinado por Pedro Machado Se no primeiro comunicado a cadeia de electrónica Ensitel argumentava não colocarem causa a liberdade de expressão, evidenciando a sua boa reputação, no segundo 12 13.\nargumentou que iria retirar a acção judicial a Maria João Nogueira e, para além disso,que no futuro pretendia estar mais atenta aos comentários online dos seus clientes eprocurar diferentes maneiras de comunicar. De facto, tanto a United Airlines como a Ensitel não souberam prever o efeito dasredes sociais na gestão de crises organizacionais. No entanto, enquanto que a companhiaaérea soube actuar rapidamente, logo após o sucesso do vídeo United breaks guitars, acadeia de electrónica demorou demasiado tempo a agir. Para além disso, cometeu umerro pior, ao não pensar no efeito que colocar a cliente em tribunal e solicitar-lhe retiraros posts do blog poderia causar. De qualquer forma, apesar de aparentemente o casoestar resolvido, o facto é que a Ensitel não irá recuperar a sua reputação de um dia parao outro. Sendo assim, tal como Pedro Dionísio11, Professor de Marketing do ISCTE-IUL,argumentou no artigo Ensitel - o efeito devastador das redes sociais, publicado noJornal de Negócios, “se há uma lição a tirar desta história é que, com a Web 2.0, oconsumidor ganhou realmente poder, não tendo já a necessidade de recorrer a jornalistaspara mediar a informação. (…) Numa sociedade de abundância de oferta, as empresasque optarem pela via dos conflitos legais em vez de criarem relações de confiança comos clientes terão dificuldade em sobreviver.”CONCLUSÃO Qualquer organização, independentemente da sua história, prestígio ou dimensãopode ser afectada por uma crise a qualquer momento. A crise organizacional é umacontecimento extraordinário que afecta a integridade do produto, a imagem, areputação, os públicos e a estabilidade financeira da organização. Existem váriastipologias de crise assim como diversas formas de a gerir e de a solucionar. Gerir a crisesignifica aplicar um conjunto de métodos, técnicas e estratégias adequadas para asituação. A forma como a organização lida com a crise pode melhorar ou piorar a suasituação, assim como crises bem geridas, podem ser oportunidades para reposicionaruma marca e fortalecê-la. No entanto, gerir crises há alguns anos não é o mesmo que gerir crises actualmente.Se antigamente, um dos públicos prioritários em situação de crise eram os jornalistas,11 DIONÍSIO, Pedro, Ensitel- o efeito devastador das redes sociais, Jornal de Negócios, 4 Janeiro 2011 13 14.\nactualmente com o desenvolvimento das novas tecnologias da comunicação e dainformação e com a rapidez e facilidade com que são transmitidas as notícias, o cidadãocomum também não pode ser negligenciado. A Internet 2.0 veio permitir a qualquerusuário uma participação mais interactiva na esfera pública, através da análise críticados factos, da troca de ideias e de informações em plataformas digitais como oFacebook, o Twitter ou o Blogspot. Nos dias de hoje, o cidadão comum tem apossibilidade de mostrar o seu agrado ou desagrado por determinadas situações,personalidades, marcas, produtos, serviços ou organizações, podendo até mesmo ser oresponsável pelo agravamento de uma crise. As novas tecnologias da comunicação e da informação tanto podem ter um impactopositivo como um impacto negativo no momento de gerir crises. Se, por um lado, asorganizações conseguem entrar em contacto com os seus públicos, percebendo as suasopiniões e dando a conhecer factos como evolução da situação, por outro, a falta demonitorização, controlo ou a inadequada utilização das redes sociais podem piorar asituação. Um simples incidente pode converter-se facilmente numa situaçãodevastadora. Foi o que aconteceu com as empresas United Airlines e Ensitel, queficaram com a reputação abalada, após um cibernauta ter publicado nas redes sociaiscríticas sobre um determinado produto ou serviço. Ambas passaram por uma faseconturbada por não se aperceberem inicialmente o impacto das novas tecnologias dainformação e da comunicação no desenvolvimento da situação.BIBLIOGRAFIAREFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICASCOMBS, Timothy W., HOLLADAY, Sherry J., The randbook of crisis communicationCORRADO, Frank. A Força da Comunicação. São Paulo: Makron Books, 1994FEARN-BANKS, Kathleen, Crisis communications: a case book approachFORNI, João José. Comunicação em tempo de crise. Assessoria de Imprensa e Relacionamentocom a Mídia. São Paulo, Atlas, 2003 14 15.\nLERBINGER, Otto, The crisis manager: facing risk and responsibility. Mahwah, New Jersej:Lawrence Erlbaum Associates Publishers, 1997LESLY, Philip. Os Fundamentos das Relações Públicas e da Comunicação. São Paulo:Pioneira, 1995NEVES, Roberto de Castro. Crises empresariais com a opinião pública. Rio de Janeiro: MauadEditora, 2002OLIVEIRA, Mateus Furlanetto de. Converter a crise em oportunidade: como as relaçõespúblicas podem auxiliar a empresa em situações de crise. São Paulo, 2003REFERÊNCIAS ELECTRÓNICASANDRADE, José Gabriel, Gestão de crises organizacionais e a Web 2.0, Universidade CatólicaPortuguesa - Centro de Estudos de Comunicação e Cultura. Disponível em:http://conferencias.ulusofona.pt/index.php/sopcom_iberico/sopcom_iberico09/paper/viewFile/372/366 Consultado em 19 de Fevereiro de 2011.CUNHA, Manoela Sousa, GARCIA, Marcella Freire de Oliveira, Gerenciamento de crisesempresariais: um estudo sobre os procedimentos da Vivo Brasília para administrar asintervenções da Anatel e Procon em maio de 2004, Brasília, Instituto de Educação Superior deBraília, Junho de 2005. Disponível em: http://www.rp-bahia.com.br/biblioteca/academicos/paper/monografias/estudo_de_caso_vivo.pdf Consultadoem 19 de Fevereiro de 2011.DIONÍSIO, Pedro, Ensitel- o efeito devastador das redes sociais, Jornal de Negócios, 4 Janeiro2011. Disponível em: http://www.jornaldenegocios.pt/home.php?template=SHOWNEWS_V2&id=461217 Consultado em 22 de Fevereiro de 2011.GENÙ, Cristine Marques, Gerenciamento de crise: a ação da assessorial de imprensa doSuperior Tribunal de Justila (STJ), Instituto Superior de Educação de Brasília, Brasília 2007.Disponível em: http://bdjur.stj.gov.br/dspace/handle/2011/16599Consultado em 19 de Fevereiro de 2011.OLIVEIRA, Mateus Furlanetto de, Converter a crise em oportunidade: como as relaçõespúblicas podem auxiliar a empresa em situações de crise, Universidade de São Paulo, 1996. 15 16.\nDisponível em: http://www.portal-rp.com.br/projetosacademicos/esportelazer/0001.htmConsultado em 19 de Fevereiro de 2011.OLIVEIRA, Mateus Furlanetto de, O papel essencial das relações públicas no gerenciamentode crises. Disponível em:http://www.eca.usp.br/departam/crp/cursos/posgrad/gestcorp/organicom/re_vista6/160a173.pdfConsultado em 19 de Fevereiro de 2011.ORDUNÃ, Octavio Isaac Rojas, A comunicação em momentos de crise, Bocc, Universidade daBeira Interior. Disponível em:http://www.bocc.ubi.pt/pag/orduna-octavio-comunicacao-em-momentos-de-crise.pdfConsultado em 13 de Fevereiro de 2011. 16 Recommended\nA comunicação na era digital - Como a internet está mudando o comportamento e a……\nStorms andrea silvia carina\nTrick seorang hacker nembak cewek\neasyweb by blogspot\nO impacto dos novos meios de comunicação no trabalho dos educadores\nSociedade da informação e inclusão digital: implicações das novas tecnologias n……\nO impacto das novas tecnologias na educação superior: um novo modelo de ensino ……\nA qualidade da informação online coloca em perigo o futuro do ciberjornalismo Magda Pimentel\nMc Ethics in Europe and Ásia Should McDonald’s Extend Its Response To Ethical C……\nJornalismo do cidadão - uma ameaça para os media?


CSD - Clínica Som Diagnósticos - Eduardo Boulhosa Nassar - Clinica Som Diagnostico - Prevalência e resultado da ausência do ducto venoso em 11 (+0) a 13 (seis) semanas.\nPara examinar a prevalência e os resultados do ausente ducto venoso (DV) diagnosticada em uma gestação de 11-13 semanas.\nEstudo prospectivo de rastreamento para aneuploidias em 65,840 gestações únicas, incluindo a medição da medida da translucência nucal (TN) e exame do DV. Achados pré-natais e de resultados de fetos com DV ausentes foram examinados.\nDV ausente foi diagnosticada em 26 casos, para uma prevalência de 1 em 2.532. Em 15 (57,7%) casos, o NT estava acima do percentil 95 para comprimento cabeça-nádega. Em 11 (42,3%) casos, houve uma aneuploidia, principalmente síndrome de Turner. A incidência de aneuploidias foi de 66,7% (10 de 15) para aqueles com NT acima do percentil 95 e 9,1% (1 de 11) em pacientes com NT normal (p = 0,015). Além das aneuploidias, houve 3 casos com outras anomalias, incluindo um caso cada uma anomalia de Ebstein, síndrome de Noonan e sequência de Pierre Robin. Em 9 dos 11 fetos (81,8%) com a TN abaixo do percentil 95, DV ausente foi um achado isolado e as gravidezes resultaram em nascimentos saudáveis.\nO prognóstico dos fetos com DV ausente depende da medição da espessura da TN, sendo pobre, se o NT é aumentada e bom se o NT é normal.\nDesempenho do rastreamento de trissomia 21 comparando primeiro trimestre combinado triagem e um primeiro protocolo de triagem contingente trimestre, incluindo ducto venoso e do fluxo tricúspide.\nMaternas fatores de risco para transtornos hipertensivos na gravidez: uma abordagem multivariada.\nEfeito do exercício em esteira em fluxo tricúspide e velocidade de Doppler tecidual do anel da valva tricúspide em pessoas saudáveis.


A insurreição Comunista de 1935 em Natal Imagens\nAntecedentes da Revolução de 30 no RN (Por Josélia de Aráujo Silva; Sérgio Enilton da Silva; Wendell Góes Araújo; Ronye B. Pereira e Ailton José dos Santos� Alunos do período 99.1)\nA Revolução de 1930 ocorreu num período em que o Brasil passava por mudanças políticas, sociais e econômicas decisivas para a história contemporânea do país. Tais mudanças se processavam com maior rapidez nos anos 20 e 30, quando se colocaram em questão as forças do poder da classe dominante, que se utilizavam de mecanismos antidemocráticos para se manter no poder: o voto não era secreto, atas eleitorais eram, via de regra, falsificadas, existia a proibição do voto às mulheres e analfabetos etc. O desenvolvimento do país possibilitou o surgimento de novas atividades econômicas e, conseqüentemente, a consolidação de regiões não diretamente ligadas ao café. Surgem novas forças sociais: a burguesia industrial, que aliou-se aos grupos dominantes tradicionais, interessada em conter os movimentos operários; uma pequena burguesia atenta aos seus direitos; e um movimento operário organizado, que utilizava a greve como instrumento de defesa. O surgimento dessas novas forças sociais evidenciou a inadequação da então forma de domínio político para o desenvolvimento do país.\nA pressão por mudanças na ordem política e sócio-econômica partia de vários grupos: dissidentes dos partidos das classes dominantes, operariado, completando-se com o movimento tenentista que agia no sentido de desalojar do poder a tradicional elite política. A oposição ao governo federal reuniu-se na Aliança Liberal.\nAs formas de poder da classe dominante gerava uma insatisfação popular que se estendia aos governos dos Estados. No Rio Grande do Norte, ocorria a oposição entre a "política do Agreste" e a do "Seridó". Os coronéis do Seridó haviam apoiado a reação contra a oligarquia dos Maranhão e, mais tarde, apoiado a ascensão de José Augusto e de Juvenal Lamartine, que governava o RN na época da Revolução. Entretanto, os conflitos entre as facções da classe dominante acabavam em "arranjos entre vencidos e vencedores", enquanto que os conflitos entre os grupos no poder e a oposição (aliadas às classes populares) acabavam em repressão.\nEm 1930, o governo de Juvenal Lamartine tinha fechado os sindicatos operários e a imprensa da oposição havia sido proibida, enfim, o governo havia silenciado a oposição. Em meio a um clima de instabilidade econômica surge a questão da sucessão estadual. O nome cotado pela oposição era o desembargador Silvino Bezerra Neto, que rompera com Juvenal Lamartine, em 1929, durante a campanha presidencial. No entanto, a campanha é interrompida quando a 03/10/1930, a Revolução explode no Rio Grande do Norte.\nCom a Revolução os governantes estaduais são depostos pelos "tenentes". No RN começa uma disputa pelo poder onde a Aliança Liberal do Estado fica dividida em torno dos nomes Café Filho e de Silvino Bezerra Neto para o governo. Para resolver a questão é instituída uma Junta Governativa Militar que garantiu a ordem pública e consolidou a mudança de poder. Sendo, por fim, escolhido para presidente provisório do Estado o Dr. Lindolfo Câmara. Mas, como o mesmo estava ausente, foi substituído interinamente pelo Dr. Irineu Joffily que cuidou de reformar os costumes políticos, apurando e instaurando inquéritos de atos políticos ocorridos na Velha República, além de tentar reduzir as despesas e o corpo de funcionários. Joffily fundou também a Legião Revolucionária que tinha como objetivo garantir as instituições e restaurar os princípios republicanos".\nSILVA, J. de A; SILVA, S. E. da e PEREIRA, R. B.; SANTOS, A J. dos e ARAÚJO, W. G. A Revolução de 30 no RN. História do RN n@ WEB [On-line]. Available from World Wide Web: <URL: www.seol.com.br/rnnaweb/>\nSPINELLI, José Antônio. Getúlio Vargas e a Oligarquia Potiguar: 1930/39. Natal: EDUFAN, 1996.


Como viajar pela Grécia (2022) - Travel S Helper\nEuropaGréciaComo viajar pela Grécia\nUma pergunta comum feita por viajantes na Grécia é se eles devem alugar um carro. A principal vantagem de um carro é que você pode percorrer muito mais distâncias por dia se estiver viajando para áreas rurais ou ilhas maiores: você pode viajar para quase qualquer lugar da Grécia de ônibus, mas algumas aldeias remotas têm apenas um ou dois ônibus por dia , e ter seu próprio carro significa que você não precisa esperar o ônibus no calor do verão. Quase todos os sítios arqueológicos podem ser alcançados de ônibus, mas para alguns dos locais mais remotos e menos conhecidos, o ônibus pode deixá-lo a até um quilômetro do local, enquanto com um carro você quase sempre pode dirigir diretamente para o local tomando pelo menos um caminho difícil.\nPor outro lado, dirigir sem carro em A Grécia não é apenas possível, mas também oferece vantagens significativas, enquanto a condução tem várias desvantagens. Enquanto muitas pessoas acham a condução na Grécia fácil e até agradável, outras estão preocupadas com a alta taxa de acidentes (uma das mais altas da Europa), a reputação nacional de condução arriscada e a presença de muitas estradas sinuosas nas montanhas que às vezes contornam penhascos. A gasolina é tão cara quanto em qualquer outro lugar. (Veja abaixo mais informações sobre as condições de condução na Grécia). Dirigir em Atenas e em outras grandes cidades pode ser uma experiência frustrante e às vezes assustadora, e encontrar uma vaga de estacionamento pode ser muito difícil. Além disso, um carro limita severamente sua liberdade de ação ao explorar as ilhas, pois apenas as balsas maiores e geralmente mais lentas oferecem um serviço de carro, que deve ser pago além do seu bilhete de passageiro. O transporte de ônibus não é apenas mais barato, mas também oferece mais oportunidades de conversar com moradores e outros viajantes do que o carro. O idioma geralmente não é um problema para falantes de inglês que usam transporte público: onde quer que haja muito turismo na Grécia, os horários dos ônibus são publicados em inglês e os motoristas de ônibus e táxi entendem inglês pelo menos o suficiente para responder às suas perguntas.\nO transporte público pode ser complementado por táxis (veja abaixo), que em muitos lugares, especialmente nas ilhas, oferecem tarifas fixas para várias praias que podem ser acessíveis, principalmente se a tarifa for dividida entre várias pessoas. E em muitas ilhas é possível caminhar até a praia, que pode ser uma experiência agradável em si.\nOs ônibus interurbanos são uma opção muito popular para viagens domésticas. KTEL é uma rede nacional de empresas independentes, subsidiadas pelo Estado, que trabalham em conjunto para formar uma densa rede de rotas que serve quase todo o país. O sistema é eficiente, confiável e relativamente barato. Serve rotas longas e curtas, incluindo conexões entre as principais cidades e ilhas próximas ao continente, como Corfu e Cefalônia (nestes casos, a travessia de balsa está incluída no preço da passagem de ônibus).\nO comboio é o melhor meio de transporte, mas a rede ferroviária nacional (OSE) é extremamente limitado. Isso se deve à negligência após o advento do uso em larga escala de veículos particulares e viagens aéreas, mas também a dificuldades tecnológicas anteriores para superar o difícil terreno do país. A importância do transporte ferroviário está agora a ser redescoberta e a rede ferroviária nacional está a passar por uma grande renovação. A conclusão do projeto ainda está longe. O corredor Atenas-Salónica foi significativamente (e continuamente) modernizado, resultando em tempos de viagem mais curtos.\nExplorar o país de carro pode ser uma experiência extremamente gratificante, permitindo-lhe explorar a paisagem incrivelmente pitoresca e variada das costas, interior e ilhas à sua vontade. As estradas são geralmente bem sinalizadas e mantidas, e bilhões estão sendo investidos na expansão da rede de rodovias de várias faixas. Devido à rápida expansão e melhoria da rede rodoviária nacional, é aconselhável ter o(s) mapa(s) rodoviário(s) mais atualizado(s). A maioria das novas autoestradas está sujeita a portagens e as taxas podem ser elevadas. Os sinais de trânsito em grego são geralmente repetidos com uma versão transliterada em alfabeto latino.\nOs escritórios de aluguel de carros podem ser encontrados em toda a Grécia, especialmente nas grandes cidades e em áreas muito turísticas. A maioria dos carros oferecidos tem transmissão manual; transmissões automáticas estão disponíveis, mas é aconselhável reservar uma com antecedência. O preço da gasolina é alto, mas relativamente barato em comparação com muitos outros países da UE. Algumas empresas de aluguel de carros e seguradoras não permitem que você retire seu carro da Grécia.\nOs condutores que não possuem uma carta de condução da UE devem ter uma carta de condução internacional obtida no seu país de origem. Esta licença não é necessária para aluguel de carros, mas certamente é necessária se o motorista estiver envolvido em um acidente ou for parado pela polícia por uma multa de trânsito. As apólices de seguro podem ser canceladas se o condutor for nacional de um país terceiro sem carta de condução internacional.\nPara quem está acostumado a dirigir na América do Norte, dirigir na Grécia pode ser um desafio. Para eles, os motoristas gregos (e europeus) podem parecer agressivos. As características topográficas do país também representam um problema, com muitas estradas estreitas em regiões montanhosas que exigem várias curvas. As estradas nas cidades e aldeias também podem ser surpreendentemente estreitas. Quando os carros se encontram em uma estrada estreita, é comum um motorista procurar uma vaga para estacionar e deixar o outro motorista passar. Às vezes, um motorista precisa fazer backup do outro. Esta prática deve ser respeitada e qualquer falha em fazê-lo causará incômodo aos demais motoristas. Dirija devagar em vilarejos e cidades pequenas, pois muitas vezes há pedestres na estrada. Outra grande diferença entre dirigir na América do Norte e na Grécia é a faixa de velocidade em que os veículos trafegam, especialmente nas rodovias. Embora os limites de velocidade possam chegar a 120 km/h, alguns veículos trafegam em velocidades tão baixas quanto 60 km/h. Outros veículos trafegam em velocidades bem acima dos limites prescritos e podem vir de trás muito rapidamente.\nA frequência, confiabilidade e disponibilidade de balsas gregas depende muito da época. Por exemplo, na temporada de inverno (janeiro a março), o clima no mar Egeu pode ser extremamente difícil e os barcos costumam ficar no porto por vários dias. Este tipo de atraso é extremamente imprevisível (não é uma decisão das companhias de ferry, mas da autoridade portuária) e é praticamente impossível determinar quando um navio realmente sairá do porto. Por esse motivo, os viajantes na baixa temporada devem ser flexíveis em seus horários e não planejar sair de uma ilha pela manhã e pegar um voo de volta à tarde. Por outro lado, as balsas estão cheias em agosto devido aos feriados bancários (15 de agosto), então os viajantes são aconselhados a planejar com antecedência.\nQuanto às rotas, existem muitas conexões de Atenas na alta temporada e várias ilhas intermediárias para “saltar”. Mesmo no inverno, algumas dessas balsas funcionam uma ou duas vezes por semana.\nOs visitantes da Grécia que planejam viajar de balsa devem estar cientes de alguns possíveis complicações. Em primeiro lugar, não se pode presumir que seja possível viajar de uma ilha para outra todos os dias da semana. O sistema de balsas grego é essencialmente um sistema estelar, com feixes irradiando do Pireu para os vários grupos de ilhas. Como resultado, os barcos são bastante comuns dentro de grupos, mas menos entre grupos. Às vezes, as ilhas geograficamente próximas umas das outras estão em grupos diferentes: por exemplo, as Cíclades Ocidentais (Serifos, Sifnos, Milos) estão muito próximas das Cíclades Centrais (Naxos, Paros, Mykonos) em um mapa, mas esses grupos estão em diferentes raios, o que significa que no verão você geralmente pode viajar de uma ilha para outra no mesmo grupo em qualquer dia, mas os barcos entre grupos, por exemplo, de Naxos a Sifnos, podem ser muito mais raros. Em segundo lugar, pode ser frustrante tentar encontrar informações sobre os horários das balsas com antecedência: infelizmente, não há uma única fonte oficial abrangente de horários das balsas gregas, seja impressa ou online, embora existam vários sites privados administrados por agências de viagens ou outros empresas que afirmam fornecer cheio horários, e muitas companhias de ferry têm sites que incluem seus horários e, em alguns casos, permitem que você reserve e pague passagens online. (Os horários dos ferrys também são sempre afixados nos balcões dos navios nos portos de partida). Em segundo lugar, embora geralmente não seja um problema conseguir um bilhete, alguns navios para os destinos mais populares, especialmente os que partem nos horários mais baratos, estão lotados na alta temporada ou nos fins de semana de férias. Embora as balsas de hoje geralmente funcionem dentro do cronograma, as condições climáticas, greves e avarias mecânicas podem ocasionalmente causar atrasos. Nenhum desses problemas é insuperável, mas eles significam que você não deve tentar planejar sua rota de balsa com muita antecedência: seja flexível e sempre tenha um plano para emergências. E é sempre uma boa ideia não depender de pegar uma balsa das ilhas para retornar a Atenas no mesmo dia da partida do seu avião, mesmo que os horários dos navios teoricamente permitam que você faça isso: provavelmente trabalho, mas há chances suficientes de que não é aconselhável planejar seu retorno a Atenas pelo menos um dia antes do seu voo.\nExistem três portos em Atenas: o porto principal de Pireu e os portos periféricos de Rafina e Lavrio. Estes servem todas as ilhas, mas para as ilhas das Cíclades centrais, como Tinos e Mykonos, muitas vezes é melhor começar por Rafina.\nNa Grécia, as balsas são as únicas coisas que saem na hora, então seja rápido. As novas “ferries rápidas” reduzem pela metade as distâncias de viagem, mas os preços são um pouco mais altos. Às vezes é mais conveniente voar, especialmente para Creta ou Rodes. No entanto, os voos costumam ser mais caros. Santorini fica a 8 horas de barco lento de Atenas, mas a vista da entrada do barco é espetacular.\nEntre as principais companhias de ferry que operam na Grécia estão\nLinhas de velocidade do Mar Egeu (Cíclades)\nLinhas de Agoudimos (ilhas internacionais e gregas)\nLinhas ANEK (Creta e internacional)\nStar Ferries azuis (Itália-Grécia e Ilhas Egeias)\nEuroseas (Golfo Sarônico)\nHelênico Vias marítimas (Ilhas do Mar Egeu)\nLinhas minóicas (Itália-Grécia e Creta)\nFerries para SAOS (Ilhas do Mar Egeu e Norte da Ilha)\nBalsas super rápidas (Itália-Grécia)\nOs horários e sites de alguns serviços de ferry muito locais podem ser encontrados nas páginas de destino das ilhas ou portos em questão. Você também pode optar por alugar um veleiro, lancha, catamarã ou escuna e explorar a Grécia do azul profundo do mar.\nEmbora este guia geralmente não liste sites de transporte, a menos que sejam administrados por um governo ou grande provedor de transporte (como as empresas de transporte listadas acima). Devido ao alto nível de interesse nos horários das balsas gregas e ao fato de que não há uma fonte oficial única para eles, os leitores são encaminhados neste caso para as páginas completas dos horários das balsas gregas em Páginas de viagens em grego e OpenSeas.\nO setor aéreo doméstico do país é dominado por Olympic Air e seu crescente concorrente Companhias Aéreas Egeias. Ambas as companhias aéreas oferecem uma extensa rede de rotas dentro do país, incluindo voos que ligam várias ilhas ao continente. Tanto a Aegean Airlines quanto a Olympic Air oferecem bilhetes eletrônicos, que existem apenas como e-mail ou site com confirmação de reserva. Deve ser apresentado de forma impressa no balcão de check-in do aeroporto (não é necessário ir ao escritório da companhia aérea).\nHá muitos táxis na Grécia. Mais de dez anos atrás, poderia ser um grande desafio conseguir um, mas não mais. Você cumprimenta os táxis na rua como em qualquer cidade grande.\nO transporte do aeroporto para o centro de Atenas custa uma taxa fixa de 35€.\nSe você precisar de um táxi da balsa em Pireu à noite, não será fácil. Os motoristas que esperam do lado de fora às vezes tentam pegar pelo menos três pessoas diferentes indo na mesma direção para que possam cobrar três tarifas! Se houver dois ou três de vocês, apenas um de vocês tem que chamar o táxi e, se ele concordar em buscá-lo, colocar o(s) outro(s) a bordo. Na Grécia, você não paga “por cabeça”, a menos, é claro, que os outros passageiros sejam estranhos para você e você chame o mesmo táxi. Nesse caso, você paga separadamente – por exemplo, você e sua esposa pagam uma tarifa, e os demais também pagam uma tarifa (uma tarifa para cada “grupo”, independentemente do número de pessoas na mesma empresa). Se você for 4 amigos, você paga uma passagem. A situação dos táxis melhorou desde a crise da dívida na Grécia, mas, como turista, você pode estar vulnerável a cobranças “extras” (consulte também a seção sobre custo de vida).\nMuitos grandes navios de cruzeiro visitam as ilhas e também é possível alugar seu próprio barco em um dos principais portos, como Atenas, Kos e Lefkas.\nPara velejadores experientes, as ilhas gregas oferecem uma experiência de navegação idílica com ventos moderados e águas calmas. É uma oportunidade excepcional para velejar e visitar muitos lugares ao mesmo tempo.\nExistem várias empresas de aluguel de iates onde você pode alugar um barco com ou sem capitão, como Kavas Yachting, Vernicos Yachts, Egiali Yachting etc.


Procuradores pedem exoneração - PB AGORA\nProcuradores pedem exoneração\nPublicado em 29 de maio de 2014 às 14h10\nProcuradores do Estado pedirem exoneração da PGE\nDeraldino Filho é mais um procurador do Estado aprovado no último concurso da carreira a deixar a Paraíba para ocupar outras funções.\nEm todo ciclo profissional é normal que os membros de determinado órgão ou empresa busquem melhores salários e condições de trabalho. E na Procuradoria Geral do Estado da Paraíba (PGE-PB) essa realidade não tem sido diferente. É grande o número de procuradores de Estado aprovados nos dois últimos concursos da categoria (2005 e 2008), que pediram exoneração do cargo para ocupar funções melhores remuneradas e com boa estrutura.\nA última baixa nos quadros da PGE foi o combativo procurador Deraldino Araújo Filho, que deixou a Procuradoria para assumir função na Defensoria Pública da União (DPU), com lotação na Capital de Rondônia, Porto Velho. Ele tomou posse na DPU na última quinta-feira (15).\n“E a vida foi me ensinando que é preciso ter coragem! Coragem para lutar contra tudo aquilo que me incomoda e entendo como errado; coragem para correr atrás do que almejo e, também, coragem para recomeçar! E foi com este espírito que, na última quinta-feira, após ter pedido ‘final de fila’ em 2013, fui empossado na Defensoria Pública da União”, disse Deraldino Filho.\nO novo membro da DPU também fez questão de agradecer aos membros da PGE-PB em sua posse. “Aos meus colegas e amigos da Procuradoria do Estado da Paraíba, que talvez possam não ter compreendido, num primeiro momento, a minha decisão, agradeço imensamente pela enorme atenção e amizade a mim dispensadas. Saibam que continuarei torcendo pelo fortalecimento da instituição e pelo sucesso de todos”, concluiu.\nA presidente da Associação dos Procuradores do Estado da Paraíba (Aspas-PB), Sanny Japiassú, parabenizou o associado Deraldino Filho pela nova etapa em sua vida profissional. “É um orgulho enorme vermos um jovem procurador do Estado de carreira, combativo, batalhador e muito inteligente alçar esse novo desafio, ocupando um importante quadro na Defensoria Pública da União. A Diretoria da Aspas lhe deseja sucesso”, comentou.\nImportantes valores deixam a Paraíba\nApesar de parabenizar o procurador Deraldino Filho, a presidente Sanny Japiassú também lamentou que importantes valores estejam, cada vez mais, deixando os quadros da PGE-PB. De acordo com ela, apenas três dos 15 procuradores do Estado aprovados e nomeados, por meio do concurso público realizado em 2005, continuam trabalhando na Procuradoria. Já com relação ao certame realizado em 2008, que ofereceu 30 vagas, o último nomeado foi o candidato que ocupou a 97ª posição na ordem geral de classificação. Deraldino foi o quinto procurador do Estado a pedir exoneração nos últimos meses.\n“Vários procuradores do Estado foram aprovados em novos concursos e assumiram cargos em outras instituições. Isso é fruto da desvalorização salarial da nossa categoria, do desrespeito às prerrogativas dos procuradores do Estado da Paraíba e da total falta de estrutura disponibilizada pela PGE para que os seus membros possam executar o trabalho, diga-se de passagem, essencial para a administração pública”, explicou Sanny Japiassú.\nSobre Deraldino Filho\nDeraldino Araújo Filho foi nomeado procurador do Estado da Paraíba em novembro de 2011 e tomou posse em dezembro do mesmo ano. Antes, porém, ele ocupou cargo na Defensoria Pública do Ceará e agora assume uma das vagas da Defensoria Pública da União.\nAssessoria de Imprensa da Aspas-PB


Bio-colares dos Arcanjos – Marcia Barreto\nO timo, thymus em grego, significa energia vital. Ele se expande quando estamos contentes e contrai-se quando tristes ou estressados.\nA Cristaloterapia harmoniza, equilibra e fortalece os corpos: físico, emocional, mental e o ambiente em que vivemos. Os cristais desbloqueiam, liberam e reequilibram energias e emoções, aliviando sintomas negativos ou aflorando memórias e sensações importantes para o desenvolvimento pessoal. A frequência positiva dos cristais ativa o seu bom funcionamento diretamente na corrente energética do Ser, aumentando a imunidade e fortalecendo os sentidos.\nOs anjos são Seres de Luz criados por Deus para auxiliar os humanos no cumprimento dos seus objetivos e do percurso de vida. Os anjos são seres de pura Divindade uma vez que nunca encarnaram na Terra e por isso são ainda preenchidos pela mais pura energia do Criador.\nUma união do Reino Angélico com o Reino Mineral!\nArcanjo Miguel, anjo da proteção e da libertação\nO nome desse arcanjo significa “aquele que é como Deus”. Este é o arcanjo da força e da proteção. O arcanjo Miguel ajuda a quem por ele chama para cortar com os sentimentos e as energias negativas que possam estar bloqueando o progresso no seu caminho. Também quando se sentir sobrecarregado de preocupações e de medos, pode lhe pedir ajuda.\nArcanjo Rafael, anjo da cura\nO arcanjo Rafael é o domínio da cura como o seu próprio nome indica “Deus cura”. Em conjunto com os anjos da cura este arcanjo auxilia todos os que estão doentes, em processo de cura ou que trabalham no domínio da saúde.\nArcanjo Gabriel, anjo da comunicação\nO arcanjo Gabriel, “Deus é minha força”, pode ajudar na percepção do seu objetivo/propósito de vida e a conseguir o equilíbrio necessário para seguir o caminho certo. Gabriel é por excelência o arcanjo da mensagem e da anunciação e por isso pode chamar por ele quando precisa transmitir algo a alguém ou se a sua profissão está relacionada com passagem de informações.\nArcanjo Uriel, da magia divina e da paz familiar\nO arcanjo Uriel e os anjos da paz ajudam na promoção da Paz e na dissolução dos desentendimentos no seio da família. Podem ser evocados em situações de memórias dolorosas, rancores e situações de crises familiares de todas as origens. Também nas catástrofes naturais são estes os anjos que devem ser evocados e enviados para o local.\nArcanjo Zadkiel, anjo da compaixão e do perdão\nEste arcanjo e os anjos que o acompanham são fundamentais em processos em que o perdão é à base da resolução dos problemas. Com este arcanjo pode aprender-se a usufruir dos benefícios da pratica da Chama Violeta. A Chama Violeta é uma ferramenta poderosa na transmutação das energias densas e de baixa vibração.\nArcanjo Metraton, anjo da consciência espiritual\nSignifica “anjo da presença”, ajuda as crianças, tanto as vivas quanto as falecidas. A sua intervenção inclui, muitas vezes, assistir os jovens a alargarem as suas consciências e compreensão espiritual. Representa o poder da abundancia e supremacia.\nArcanjo Jofiel, anjo da beleza e da arte\nArcanjo Chamuel, anjo do amor e da paz pessoal\nO arcanjo Chamuel, “aquele que vê Deus” e os anjos do amor são peritos em melhorar a comunicação entre as pessoas. Quando nos ligamos a Chamuel conseguimos abrir o nosso coração para receber o amor divino a que todas as almas tem direito. O arcanjo Chamuel tem como objetivos a promoção da Paz Pessoal e Universal.\nCompre estes produtos pelo e-mail terapias@marciabarreto.com


GMRTV - Concelho. Acidentes provocam oito feridos, dois deles em estado grave\nConcelho. Acidentes provocam oito feridos, dois deles em estado grave\n19:09 - sexta, 10 agosto 2018\nOito feridos, dois deles em estado grave, foram o resultado de dois acidentes rodoviários e um acidente de trabalho, que ocorreram esta sexta-feira, nas freguesias de Barco e Selho São Lourenço.\nO caso mais grave foi registado na Rua de São Cláudio, em Barco, com uma colisão frontal entre dois automóveis a provocar ferimentos graves em dois homens, de 41 e 70 anos, e ferimentos ligeiros em duas mulheres, de 30 e 38 anos, e num homem de 86 anos.\nOs Bombeiros Voluntários das Taipas, acionados às 15:41 horas, mobilizaram doze operacionais e seis veículos. No local esteve também a Viatura Médica de Emergência e Reanimação e a GNR. As vítimas foram encaminhadas para o Hospital Senhora da Oliveira.\nAinda na freguesia de Barco, uma equipa da corporação taipense foi chamada a prestar auxílio dois homens, que sofreram ferimentos ligeiros na sequência de um acidente de trabalho numa vidraria.\nPara o local foram enviados quatro elementos e duas ambulâncias, que encaminharam as vítimas para a unidade hospitalar vimaranense.\nJá na freguesia de Selho S. Lourenço, o despiste de um motociclo na Rua de Sezil causou ferimentos ligeiros num homem de 38 anos.\nOs Bombeiros Voluntários de Guimarães mobilizaram para o local dois elementos e uma ambulância. A vítima foi transportada para o hospital.\nUm incêndio florestal está a deflagrar na freguesia de Gondomar. Os Bombeiros Voluntários das Taipas foram alertados às 18:47 horas, tendo sido enviados para o local 35 elementos e 7 viaturas de combate às chamas.\nBombeiros de Guimarães Bombeiros das Taipas Barco,