Como Me Valorizar Diante De Um Homem, Poder Da Inteligencia Espiritual, O:\ncomo me valorizar diante de um homem\nEle pode ser alguém bastante orgulhoso alternativamente apenas isto é muito magoado allofit.net o eu imploro seu perdão aconteceu. Em tudo de caso, der primeira capeto a se ir é para avaliar o eu imploro seu perdão aconteceu. Através dos que naquela saiu? através dos que não quer voltar? analisado porque dele marido aquisição embora e algum quer volte mais, assim será acrescido fácil trazê-lo de volta.\nVocê está assistindo: Como me valorizar diante de um homem\nLeia também: O que fazer enquanto meu marido me allofit.netporte-se mal?\nallofit.neto reconquistar um jeon marido?\nEle excluir orgulhoso? Se sim, saiba eu imploro seu perdão você necessidade deixá-lo abranger saudade, alcançar vontade de estar abranger você. O cara orgulhoso acredita que deles parceira algum pode viver sem ele, o que ele excluir o cara diferente, emprego único isso pode ser de fazê-la feliz. Pela isso, você precisa dado um “choque de realidade” nele. Alternativamente seja, somente que é pode ser de ser feliz sem ele.\nFaça naquela cuidando de você, valorizando de quem você denominações e cuidando da seus autoestima. Usar roupas que valorizam você, mude emprego cabelo e reconquiste seu amor próprio. Além disso, mostre eu imploro seu perdão você é independente, eu imploro seu perdão sabe se cuidar sozinha e que não ficará perdida sem ele aos seu lado.\nPor diferente lado, deixe óbvio que estar aos lado seu é uma seleção para tu e que uma necessidade. Mostre o que você ~ por lado seu é adicionando feliz, mas que deles felicidade não depende dele.\nLeia também: allofit.neto conhecer se ele denominada o amar da minha vida\nallofit.neto lidar alcançar namorado orgulhoso?\nallofit.neto dissemos até ~ aqui, pessoas orgulhosas são difíceis de lidar. Se o seu namorado é orgulhoso, saiba que que será fácil conviver alcançar ele, predomina se você tentativas “bater de frente” ministérios tempo todo.\nÉ importante que desde já tu deixe limpar que ainda sempre ele tem razão, que todo mundo erra, consiste em ele, e que que há pere de errado em deixar o orgulho de lado. Der convivência pode ser difícil, contudo você ele pode fazer ajudá-lo naquela lidar alcançar esse orgulho de uma forma adicionar positiva.\nPara faz isso, denominada importante allofit.netpreendo porque ele é tão orgulhoso. Às vezes é uma insegurança ou um medo que o faz se sentir por essa forma. Incluído caso, você pode ajudá-lo naquela se sentir adicionar seguro e deixar de lado isto orgulho que apenas um atrapalha der relação.\nallofit.neto vencer um homem dificuldades pelo WhatsApp?\nSe o homens que ela ama é difícil, orgulhoso e até ~ teimoso, conquistada ele pele WhatsApp pode ~ ~ um grande desafio. O ideal denominações que você seja verdadeira, honesta e não force a barra tentando ser alguém extremamente sedutora, quando na na realidade pode ~ ~ sendo vulgar.\nTambém denominações importante deixando ele sentem a sua falta. Portanto fique sem deu-se notícias por algum dias, deixe naquela te procurar também.\nVer mais: Como Salvar Varios Contatos De Uma Vez, Adicionar, Mover Ou Importar Contatos\nHomens de cada signo: gostar conquistar?\nAjuda Espiritual para relacionamento alcançar homem orgulhoso\nEm todo caso, saiba eu imploro seu perdão você pode invariavelmente contar abranger a ajuda Espiritual. As entidades Espirituais podem dado a orientação que você desejo para lidar alcançar esse homem orgulhoso alternativa até idêntico reconquistá-lo. Saiba adicionar sobre naquela Consulta Espiritual e os Trabalhos espiritualidade para o amor que realizamos enquanto Espaço Reallofit.neteçar.\nComo me vestir bem com pouco dinheiro\nComo medir 100 gramas de batata doce\nComo medir 100 gramas de macarrão cozido\nComo medir a altura pelo celular\nComo medir a circunferencia do penis\nComo me tornar uma pessoa melhor\nComo me desbloquear no whatsapp de outra pessoa\nComo me desbloquear no instagram de outra pessoa\nComo maximizar a tela do notebook


Quanto Custa Câmeras de Vigilância Alta Definição em Barueri - Câmeras de Vigilância Digital - Eletrônica Telesom Segurança Eletrônica\nEstá em busca de quanto custa câmeras de vigilância alta definição em Barueri? Conte com a Eletrônica Telesom para solicitar serviços do ramo de Sistemas de Segurança, por exemplo, Segurança Eletrônica, Sistemas de Segurança em São Paulo, câmeras de segurança, câmeras de monitoramento, interfonia e interfonia intelbras. A empresa conta com um time de profissionais qualificados para o serviço, além de investir em equipamentos modernos, que se ajustam a sua necessidade. Ao entrar em contato conosco, você poderá esclarecer suas dúvidas, estamos à sua disposição, através de um atendimento cuidadoso e comprometido com a sua satisfação. Também trabalhamos com cerca elétrica intelbras e controle de acesso. Fale com nossos especialistas.


Feira Quinhentista está volta ao Montijo - Metronews\nFeira Quinhentista está volta ao Montijo\nRedacção 26 de Junho de 2015, 12:01 26 de Junho de 2015 0 105\nA Câmara Municipal do Montijo aprovou em reunião de câmara, um protocolo de cooperação a celebrar entre o Município de Montijo e a Associação Cultural História e Património, ALIUS VETUS, com vista à organização e realização da Feira Quinhentista Aldeia Galega – Montijo. A proposta foi aprovada com os votos a favor do PS e as abstenções do PSD e da CDU\nA II Feira Quinhentista de Aldeia Galega terá lugar de 11 a 13 de setembro. Torneios de Armas, música, teatro de rua, arruadas e desfiles são apenas algumas das muitas iniciativas a decorrer nos três dias que prometem muita animação.\nA feira que assinala as comemorações sobre a data de atribuição do foral novo à Aldeia Galega, no âmbito da reforma dos forais promovida por D.Manuel I, pretende enquadrar os seus visitantes num ambiente de realização dos ofícios de época, de visita de mercadores de outras paragens, de tascas e tavernas com vários folguedos de dança, música, poesia, saltimbancos e teatro.\nOs momentos de maior destaque na realização do evento, corresponderão à apresentação de quadros históricos, baseados em factos e lendas, de três momentos importantes passados em Aldeia Galega do Ribatejo e que irão dar a conhecer alguns dos períodos da nossa história: A chegada de El-Rei D. Manuel I ao Cais das Faluas; a Estação da Mala Posta e a Lenda de Aldegalega.\nArtigo AnteriorTorneio de futebol em Fontenay – Marinha GrandePróximo Artigo«Portugal: País das Maravilhas» em exibição no Centro Cultural de Vila do Bispo


Consulting Portugal - Consultoria para empresas - Página 3 de 3 - Consultor funcional de software de gestão PHC, controller financeiro, orientador de processos administrativos, analista e administrador de sistemas\nConsulting Portugal - Consultoria para empresas\nPor user emSoftware de Gestão Etiqueta legislação, madeira, orçamento, software\nFoi publicado o Decreto Legislativo Regional n.º 26/2018/M, de 31 de dezembro, relativo ao Orçamento da Região Autónoma da Madeira para 2019 (a vigorar desde o dia 01 de janeiro de 2019), informamos que já foi analisado o respetivo decreto, e neste sentido não à alterações na aplicação PHC CS.\nEntre as principais medidas deste Orçamento de Estado para a Região Autónoma, ressalva-se o seguinte:\nArtigo 18.º – Imposto sobre o rendimento das pessoas coletivas\nA taxa de IRC aplicável aos períodos de tributação com início em ou após 1 de janeiro de 2019 é reduzida de 21% para 20%. No caso dos sujeitos passivos de IRC estejam qualificados como PME (Pequenas e Médias Entidades), a respetiva taxa de IRC é reduzida de 16% para 13%, aplicável aos primeiros €15.000 de matéria coletável, o remanescente é aplicável a respetiva taxa normal.\nArtigo 19.º – Derrama regional\nProcedeu-se à alteração das taxas de Pagamento Adicional por Conta para efeitos de Derrama Regional, tais como:\nRendimento tributável (Euros) Taxa\nDe mais de 1.500.000 até 7.500.000 2,5% (anteriormente 3%)\nDe mais de 7.500.000 até 35.000.000 4,5% (anteriormente 5%)\nSuperior a 35.000.000 8,5% (anteriormente 9%)\nArtigo 20.º – Código fiscal do investimento na Região Autónoma da Madeira\nForam alterados os limites mínimos para a concessão de benefícios fiscais em regime contratual, passando a ser relevantes as aplicações de montante igual ou superior a 750.000 Euros (anteriormente, 1.500.000 Euros), no caso de investimentos realizados na Ilha da Madeira, e de 250.000 Euros (anteriormente, 500.000 Euros), no caso de investimentos realizados na Ilha do Porto Santo.\nnão há alterações na aplicação PHC CS\nPor user emGeral\nNos dias de hoje a necessidade de existir uma infra estrutura própria de servidores é cada vez mais dispendiosa de manter, menos segura e com custos inciais elevados.\nAs soluções de Software as a Service (SaaS) conjugado com a flexibilidadde de crescer ou diminuir os recursos disponiveis, são vantagens de estar (verdadeiramente) na Cloud.\nExistem serviços em Portugal disponibilizados em data centers que sendo eficazes, seguros e até com custos relativamente baixos, não são na minha opinião soluções na cloud.\nServiços de disponiblização de bases de dados, máquinas virtuais, DNS, IIS e web apps são hoje realidades possiveis com segmentação e optimização de recursos.\nUm serviço de base de dados disponibilizado por um provider de serviços em cloud (AWS da Amazon; AZURE da Microsoft etc.) tem a capacidade de optimizar o seu funcionamento. Uma base de dados SQL em AZURE só consome dinheiro quando está a ser acedida. Se o meu PHC (ou outro qualquer serviço que precise de uma base de dados) não funciona durante a noite, porque deverei estar a pagar por isso ?!\nFonte da imagem: Sysfore Blog\nEsta é uma das possibilidades e vantagens (se assim for configurado o serviço) que subscrever uma base de dados SQL em AZURE tem.\nNum data center nacional por exemplo, compramos uma máquina virtual com um SQL lá dentro. Pagamos uma mensalidade ou anuidade do licenciamento quer usemos quer esteja parado. Os valores já são relativamente competitivos e suportaveis mas quando estamos a falar de soluções que precisam de base de dados à séria um SQL Standart ou Enterprise, já fica bem mais caro.\nO PHC já tem a possibilidade (à muito aguardado por mim) de nas versões Advanced ou Enterprise, trabalhar com uma base de dados as a Service em AZURE.\nJá testei e embora um dos problemas ainda ser as latencias já que os servidores mais perto de Portugal (e com mais baixos niveis de latencia) estão em Londres, o comportamento da aplicação mostrou-se bastante satisfatório e executavel.\nO trafego é encriptado, é mais seguro do que estar numa rede local e a disponibilidade é enorme.\nNa prática e para concluir, para ter um software de gestão não precisa de investir dinheiro em servidores e infra-estrutura. A Cloud é e cada vez mais será uma excelente opção.\nPor consultant emGeral Etiqueta descretolei, eletronica, erp, faturacao, gestão, ministros, software\nJá saiu ! No meu anterior post sobre a Implementação da faturação eletrónica nos contratos públicos e aquando da publicação em Diário da República, fiquei a aguardar por mais informações.\nEssa informação está disponível no dia de hoje pelo Decreto-Lei n.º 123/2018 foi visto e aprovado em Conselho de Ministros.\nO presente decreto-lei produz efeitos a 1 de janeiro de 2019 sendo que estabelece prazos e critérios para a faturação eletrónica a contraentes públicos.\nRecomendo obviamente uma leitura mais detalhada do artigo no entanto existem alguns pontos previsíveis que interessa salientar de forma sucinta:\nA implementação da faturação eletrónica em Portugal assume-se como um programa de transformação digital, processual e funcional, assente na normalização, otimização e automatização (…)\nEste é ponto da questão. Nos dias de hoje não faz sentido a materialização das faturas em papel, seja para o estado ou para os privados.\nTratando-se de um formato eletrónico desmaterializado, alarga-se a possibilidade de automatização de processos (…)\nA partir de 18 de abril de 2019, a receber e a processar faturas eletrónicas;\nO prazo referido no número anterior é alargado até 18 de abril de 2020 para os contraentes públicos;\nO prazo referido no número anterior é alargado até 31 de dezembro de 2020 para as micro, pequenas e médias empresas;\nRelativamente aos software de gestão os mesmos vão-se adaptar pelo que haverá muitas novidades durante o inicio do ano sobre este assunto nem que seja pela oportunidade de manter as aplicações atualizadas.\nPor consultant emSoftware de Gestão Etiqueta addon, cloud, drivefx, jasmin, moloni, phc, primavera, software, startup, store\nDeixo algumas impressões e considerações de alguns software de gestão online, sem necessária instalação ou até em muitos casos, muita configuração.\nEste tipo de produtos está normalmente suportado diretamente pela Software House sendo que são estes a dar suporte e a promover as soluções.\nNas vantagens destaca-se a facilidade de implementação que é de alguma forma autónoma e simples sendo que a mais relevante reconheço, é o custo que normalmente é baixo e pode ser até através de uma mensalidade.\nNo caso do Jasmin é até gratuito no primeiro ano.\nVou analisar de uma forma muito sucinta três soluções:\n• PHC Drive FX\nO Moloni já cá anda à uns tempos e foi talvez um dos primeiros que ouvi falar e até implementei em clientes mais pequenos.\nFaz todo o trabalho básico para a gestão de um pequeno negócio, tem um valor relativamente baixo por ano para um utilizador que pretende fazer umas faturas.\nO software Moloni é claro em dizer onde estão os serviços na “cloud”. Neste caso estão no Datacenter da Oni e até tem um vídeo e tudo sobre este assunto reconhecendo-se assim a importância que esta questão tem para quem quer saber onde estão os seus dados.\nNota: A minha opinião sobre o que é software na cloud está aqui😊\nNeste mês de Dezembro a Moloni, anunciou uma APP sendo que desta forma a aplicação funciona diretamente no telemóvel sem estar dependente do browser situação que acho interessante e que está à frente dos restantes.\nO drive fx é uma das soluções da PHC e é um software de gestão na Cloud que permite registar compras facilmente; faturar com rapidez; gerir os stocks e ainda simplificar os movimentos de tesouraria, de acordo com o descritivo de funcionalidades globais da solução.\nO PHC Drive FX é um software de gestão totalmente a funcionar online, via browser (não é necessário instalar nada localmente) e que torna a administração de empresas um pouco mais simples.\nAs funcionalidades do Drive FX ao detalhe podem ser encontradas aqui.\nPode ainda experimentar o Drive FX de forma gratuita. Bastando clicar neste link\nO drive fx store é uma loja com os Add-Ons que são possíveis de subscrever para esta software e assim “verticalizar” mais a solução.\nSendo que a PHC está a cada vez mais dar uma importância a estes Add-Ons e a convidar parceiros a colaborar o que na minha opinião é positivo e sendo no entanto (também a minha opinião) em detrimento do CS Desktop (a solução ERP da PHC).\nEntre muitos destaco alguns:\n• Sincronize automaticamente os contactos de clientes e/ou fornecedores para o E-goi;\n• Faça a gestão de bilheteiras e também pode efetuar venda de bilhetes;\n• Gestão de Associações – Precisa do módulo de agenda;\n• Ponto de Venda (POS) – “numa feira ou noutro lugar qualquer onde queira vender os seus produtos, ganhe a mobilidade que precisa para ‘abrir as portas’ do seu negócio onde quiser”.\nPara quem começa com um negócio agora e tem um volume previsível de faturação inferior a 30 000 Euros no primeiro ano, o Jasmin da Primavera diz que “Os primeiros 30.000€ de faturação ficam por nossa conta (limite de 1 ano)”.\nComprovadamente isto é verdade e funciona !\nO software é totalmente utilizado online via browser, tem muito bom aspeto e é bastante intuitivo. A cópia entre documentos existe sendo também uma vantagem em transoformar uma guia de consignação por exemplo numa fatura sem ter de reintroduzir todas as linhas de novo.\nNão tem a rastreabilidade de um PHC mas serve o propósito.\nAlém de faturar, ter conceitos de famílias e artigos e até emitir guias a comunicação (como os outros todos) e a impressão para o cliente final por email é bastante prática no entanto com alguma publicidade de quem recebe.\nEm todos os casos e soluções é possível fazer um teste de 30 dias ou mais em que é possível experimentar o seu funcionamento.\nTambém é claro que as preocupações com o rpgd (Regulamento Geral sobre a Proteção de Dados) não existem com estas aplicações sendo que todas estão preparadas para cumprir as regras de esquecimento, exportação de dados e alteração destes a pedido.\nNão pretendo deixar uma conclusão óbvia de qual é o melhor sendo que tenho as minhas preferências atendendo ao facto de em termos funcionais, o FX é o que mais se aproxima do Gestão PHC CS.\nPor consultant emSoftware de Gestão Etiqueta contratos, eletronica, faturacao, gestão, públicos, software\nPonto 13: Foi aprovado o decreto-lei que define o modelo de governação para a implementação da faturação eletrónica nos contratos públicos.\nA implementação da faturação eletrónica em Portugal assume-se como um programa de transformação digital, processual e funcional assente na normalização, otimização e automatização processual do ciclo da despesa e do ciclo da receita, promovendo a agilização e desmaterialização do relacionamento existente entre as entidades públicas, e destas com os agentes económicos privados. Reduz-se os prazos de pagamento, os custos de operação e de transação e garante-se maior fiabilidade e transparência em todas as atividades do processo.\nFonte: Comunicado do Conselho de Ministros\nNeste momento as software house estão a aguardar a publicação em Diário da República, de modo a analisar se as alterações efetuadas na ultimas versões de software, sustentadas pelo Decreto-Lei n.º 111-B/2017, de 31 de agosto de 2018, correspondem ao que é esperado na lei.\nAquando da publicação em Diário da República, aguardo por mais informações.\nEntretanto, com alguma pesquisa sobre o assunto já se pode verificar que alguns players estão a insistir no assunto mesmo sem a regulamentação aguardada:\nFonte da Imagem e direitos: PHC Software\nFatura Eletrónica na Administração Pública – Em Portugal, a partir de 1 de Janeiro de 2019, todas as empresas fornecedoras de bens e serviços à Administração Pública, serão obrigadas a adotar a fatura eletrónica, de acordo com as normas europeias definidas para o processamento de faturas (Decreto de lei nº111-B/2017).\nFaturação Eletrónica na Administração Pública – A nova diretiva entra em vigor dia 1 de janeiro de 2018, mas não é aplicável às faturas eletrónicas emitidas como resultado da execução de contratos declarados secretos ou que devam ser acompanhados de medidas especiais de segurança.\nFatura eletrónica disponível nas soluções PRIMAVERA : Se é fornecedor do Estado e gere o seu negócio com as soluções PRIMAVERA, temos disponíveis as ferramentas de que necessita para cumprir a legislação. Aliás, esse é sempre o nosso compromisso – auxiliar as empresas no cumprimento simples, atempado e contínuo das suas obrigações fiscais.\nPor consultant emCloud Etiqueta azure, cloud, phc, software\nNos dias de hoje a necessidade de existir uma infra estrutura própria de servidores é cada vez mais dispendiosa de manter, menos segura e com custos iniciais elevados.\nAs soluções de Software as a Service (SaaS) conjugado com a flexibilidade de crescer ou diminuir os recursos disponíveis, são vantagens de estar (verdadeiramente) na Cloud.\nServiços de disponibilização de bases de dados, máquinas virtuais, DNS, IIS e web apps são hoje realidades possíveis com segmentação e optimização de recursos.\nJá testei e embora um dos problemas ainda ser as latências já que os servidores mais perto de Portugal (e com mais baixos níveis de latência) estão em Londres, o comportamento da aplicação mostrou-se bastante satisfatório e executável.\nO tráfego é encriptado, é mais seguro do que estar numa rede local e a disponibilidade é enorme.\nPor consultant emSoftware de Gestão Etiqueta desinformação, eletronica, erp, fatura, governo, simplex\nPor consultant emSoftware de Gestão Etiqueta eletronica, faturacao, parceiros, phc, software, xml\n“Saiba o que deve fazer para preparar os seus clientes para esta nova obrigatoriedade, que entra em vigor já no primeiro dia de 2019.\nNão deixe passar esta oportunidade.”\nFonte da Imagem: PHC Software\nA PHC Software anunciou hoje que irá a partir da versão 24 do PHC CS, disponibilizar no módulo de Documentos Eletrónicos a V9 do XML Padrão, que passa a suportar a configuração de extensões a partir de outras tabelas (em qualquer gama), incluindo tabelas de utilizador na gama Enterprise.\nEsta característica é essencial para produzir um formato de fatura eletrónica que cumpra a orientação da nova norma de Faturação Eletrónica, informa a software house para a sua rede de parceiros.\nDesta forma a solução PHC permitirá ao Parceiro personalizar o XML com base nos diferentes modelos de dados e realidades de cada cliente.\nPara além disso, com alguma configuração extra, poderá responder à especificidade de cada contrato público ou imposição de cada organismo da Administração pública, salienta em complemento a oportunidade de negócio e informação para os seus parceiros.\nPor consultant emRedes Sociais Etiqueta analise, facebook, likes, redessociais, seo


Apartamento novo com vista mar Faro para comprar - piscina, vista mar, bbq, ar condicionado, painéis solares - SU-OF62092\nApartamento novo com vista mar Faro para comprar - piscina, vista mar, bbq, ar condicionado, painéis solares\n± USD 508.000 GBP 386.000\nFim da construção : 2020-01-01\nÁrea Útil : 108.00 m2\nÁrea Bruta : 108.00 m2\nT3 Novo com vista Mar e piscina. Fantástico apartamento em condomínio com acabamentos de luxo, em zona residencial e perto de todas as comodidades. Cozinha totalmente equipada, ar condicionado em todas as divisões, som ambiente, barbecue, painéis solares, piscina e zona de Gym exterior, e box com tomada de energia. Localização na nova zona de expansão da cidade, a poucos minutos da praia, aeroporto, e comércio assim como serviços, nomeadamente escolas, universidade e hospital internacional do Algarve. Faro é a capital do Algarve, que lhe irá proporcionar viver com Qualidade de Vida. Contacte-me e venha visitar...


Balé epitaciano apresenta “Ode ao lavrador” | O Imparcial\nINÍCIO VARIEDADES Balé epitaciano apresenta “Ode ao lavrador”\nFoto: Cedida/Balé Folclórico Raiz - Grupo conta com 20 artistas locais, desde crianças a idosos\nEspetáculo reúne dança, poesia, canto e teatro numa linguagem contemporânea e será mostrado ao público nesta noite, no Anfiteatro Municipal João Brilhante\nHoje, Dia do Folclore, o projeto Balé Folclórico Raiz de Presidente Epitácio fará a segunda apresentação da peça “Ode ao lavrador”, uma performance sobre um trecho de “Morte e Vida Severina”, poema dramático modernista e obra-prima do poeta João Cabral de Melo Neto. O espetáculo gratuito, que teve uma pré-estreia na terça-feira, ocorrerá no Anfiteatro João Brilhante e reunirá dança, poesia, canto e teatro numa linguagem contemporânea.\nDe acordo com o assistente técnico de Turismo e Cultura, Natal José Bispo, o projeto é recente, iniciou no dia 24 de julho deste ano, com o objetivo principal de difundir através da música, dança, teatro e poesia, a cultura popular brasileira. “A cultura está cada vez mais esquecida e deixando de lado as nossas raízes. Sendo assim, o principal objetivo depois de trabalhar a cultura de forma ampla será valorizar a local, ou seja, dar ênfase no que temos de produto enquanto munícipes epitacianos”.\nA importância do projeto para Presidente Epitácio, segundo o assistente técnico, é justamente por se tratar de um produto cultural novo para o município e, para os atores, a oportunidade de estar participando de uma produção artística que, além da formação cultural, aprofunda diversas situações sociais.\nA escolha do tema “Ode ao lavrador”, segundo Natal, se deu ao escolher a região Nordeste para falar sobre a riqueza folclórica. Desta forma, foi pensado na questão do agreste, do lavrador, da terra, do sofrimento pela terra e a escassez de água. “Na peça, mesmo com todas as dificuldades, o lavrador não perde a esperança e a luta. Então, mesmo com a falta d’água eles retribuem com riqueza cultural. Digo que é uma breve homenagem ao lavrador”, pontua.\nPara participar do Balé Folclórico Raiz, basta se inscrever no Cras (Centro de Referência de Assistência Social), que fica na Rua São Luiz, na quadra 3. Os ensaios ocorrem às segundas e quartas, das 8h às 9h. Atualmente, o grupo conta com 20 artistas locais, desde crianças a idosos. O projeto, por vez, é uma parceria da Prefeitura de Presidente Epitácio, através da Secretaria de Turismo e Cultura, em parceria com o Cras.\nA apresentação de “Ode ao lavrador” será hoje, às 20h, no Anfiteatro Municipal João Brilhante, localizado na Avenida Juliano Ferraz Lima, s/nº, em Presidente Epitácio. A entrada é gratuita.


Portal das Cachoeiras- Outros Destinos -Nascente Do Rio São Francisco\nOutros Destinos - Nascente Do Rio São Francisco\nO rio São Francisco, popularmente conhecido por “Velho Chico”, nasce na Serra da Canastra (Minas Gerais). Possui uma extensão de 2800 quilômetros e atravessa os estados de Minas Gerais, Bahia, Pernambuco, Sergipe e Alagoas.\nO rio São Francisco desemboca no Oceano Atlântico e possui vários rios afluentes em sua bacia hidrográfica: Abaeté, das Velhas, Paraopeba, Jequitaí, Paracatu, Verde Grande, Urucuia, Carinhanha, Corrente e Grande.\nO São Francisco possui uma grande importância econômica na região por onde passa, pois, é usado para navegação (em alguns trechos), irrigação de plantações e pesca. Em função desta importância, existe um projeto do governo federal que pretende fazer a transposição do rio para que as águas possam atingir regiões que sofrem com a seca nordestina.\nO rio São Francisco também é uma importante via de transporte de mercadorias na região. Os principais produtos transportados, em embarcações especiais, são: sal, arroz, soja, açúcar, cimento, areia, manufaturados, madeira e alguns minérios. Há também o transporte de turistas, pois o passeio pelo rio é muito procurado.\nA nascente fica num lindo vale a 1300 metros de altitude e a 6 km da portaria 1 pela estrada que atravessa todo o Parque. Uma placa de pedra indica o lugar onde o "velho Chico" começa a longa viagem de quase 3000 quilômetros até o litoral do Nordeste. A nascente não está claramente definida, mas é formada por dois pequenos córregos que surgem no meio de um charco. É um lugar singelo, com um pequeno capão de mata, uma ponte de madeira sobre o rio e, além da placa, uma trilha de pedras que leva até o monumento erguido na época da criação do Parque: um cercado de pedras emoldurando uma estátua de São Francisco. Aos pés da imagem é reproduzida a famosa oração numa placa de granito.\nO trajeto a partir de São José do Barreiro é de 35 km (só ida) por estrada de terra em razoável estado de conservação.


Boca a Boca impressiona mais pela embalagem psicodélica do que pela história · Notícias da TV\nBoca a Boca impressiona mais pela embalagem psicodélica do que pela história\nFotos: Vanessa Bumbeers/Netflix\nFotografia néon de Boca a Boca é uma das principais qualidades da nova série nacional da Netflix\nPublicado em 22/7/2020 - 13h00\nUm vírus que se alastra e atemoriza a população. Poderia ser alguma história sobre o novo coronavírus, mas é a premissa da nova série brasileira da Netflix. Boca a Boca flerta com a ficção científica e também com o momento atual da sociedade. Mas a atração nacional chama mais a atenção pela sua forma do que pelo conteúdo.\nBoca a Boca conta a vida de uma cidade no interior, Progresso, às voltas com o surgimento de uma doença que acomete principalmente os jovens e causa "insensibilidade emocional".\nEles são constantemente avisados pelos adultos de que devem se manter à distância da fronteira com a aldeia, uma comunidade isolada que vive na floresta. E é exatamente lá que ocorre uma festa na qual a pegação rola solta.\nPropagada pelo beijo, a nova praga se alastra entre os alunos da fictícia escola Modelo. Depois de uma alucinação, acordam com uma mancha preta na boca e aos poucos vão perdendo os sentidos. As pupilas ficam esbranquiçadas e as veias saltam na pele com um colorido néon, dando a eles uma aparência aterrorizante.\nÉ a partir daí que o suspense adolescente começa a se desenvolver, mas a grande falha está no envolvimento do público. Linear demais, Boca a Boca apresenta raros momentos que causam algum solavanco em quem assiste, apesar de a trilha sonora tentar transportar para o universo misterioso.\nOs diretores Esmir Filho e Juliana Rojas trazem a experiência acumulada no cinema de gênero para a série, e é notório o apuro estético que aplicam na tentativa de criar esse universo sobrenatural a que estão acostumados trabalhar. Mas o delírio visual que imprimem serve mais para explorar as sensações do público do que propriamente trazê-lo para dentro da história.\nDenise Fraga é a diretora sinitra do colégio, um papel bem diferente dos que ela faz na Globo\nOs aspectos técnicos da série são o ponto alto: a fotografia néon é exemplar, e a trilha sonora pop causa um contraponto interessante ao suposto clima pacato de Progresso. As intervenções gráficas, embora façam parte da linguagem proposta, são excessivas e, de certa forma, desfocam a história central. Para completar, os diálogos são bem pouco lapidados e, entre os jovens, soam básicos demais.\nDo elenco central, Caio Horowicz (Alex) é quem apresenta o melhor e mais convincente desempenho. Michel Joelsas (Chico) começa tropeçando, mas consegue encontrar o tom do personagem ao longo da série.\nSem dúvida alguma, o grande destaque é Denise Fraga, na pele da sinistra diretora Guiomar, um tipo bastante incomum em sua carreira. Bianca Byington (Carminha) também não faz feio, mas seu papel é muito pequeno.\nAinda assim, é de uma criança, Kevin Vechiatto (Quim), a cena com a interpretação mais impactante. Durante um culto, o garoto pressente a agressão que o irmão Chico está prestes a sofrer e praticamente entra em transe.\nCom uma proposta que mantém os dois pés na fantasia, Boca a Boca é um convite a outro mundo, mas a viagem psicodélica se mostra cansativa de acompanhar.\nVersão gringa de Julie e os Fantasmas estreia na Netflix em setembro\nSérie de vampiros marca reabertura de estúdios do Canadá após Covid-19


Agravo de instrumento no CPC/15: hipóteses de cabimento e jurisprudência do STJ\n06 de Julho de 2020 Tempo de leitura 4 minutos\nAtenção aos documentos exigidos pelo art. 1.016 do CPC/15\nO regime de recorribilidade das decisões interlocutórias no CPC/15 é diferente daquele previsto no Código de Processo de 1973. O Novo Código trouxe a taxatividade das hipóteses de interposição do recurso. Só será admitido o recurso de agravo de instrumento se a situação se encaixar em uma das situações dos incisos I a XIII do art. 1.015 do CPC/15.\nDecisões que versam sobre mérito e aquelas que versam somente sobre questões processuais podem ser atacadas por agravo de instrumento.\nAs decisões interlocutórias de 1º grau não previstas no rol de cabimento do art. 1.015 do Novo CPC serão recorríveis nas razões ou contrarrazões de apelação, nos termos do art. 1.009 do CPC/15. Assim, pode-se afirmar que as decisões interlocutórias via de regra não tem recorribilidade imediata, com exceção dos casos previstos em lei.\nSe a decisão a respeito de questões resolvidas na fase de conhecimento for suscitada nas contrarrazões de apelação, o recorrente será intimado para se manifestar em 15 dias. Esse procedimento também se aplica caso as questões que comportam agravo de instrumento, listadas no art. 1.015 do CPC, integrarem capítulo da sentença.\nO agravo de instrumento será dirigido diretamente ao tribunal e sua petição deverá indicar o nome das partes, a exposição dos fatos e do direito, as razões do pedido, o pedido e o nome e endereço completo dos advogados constantes do processo, nos termos do art. 1.016 do CPC/15. A peça será instruída obrigatoriamente com cópias da petição inicial, da contestação, da petição que ensejou a decisão agravada, da decisão agravada, da certidão de intimação (ou outro documento que comprove a tempestividade do recurso) e as procurações outorgadas aos advogados do agravante e do agravado. Fique atento, não basta apenas a procuração de seu cliente.\nCaso não exista algum documento desse rol, deverá ser feita uma declaração de inexistência pelo advogado do agravante, sob pena de responsabilidade pessoal.\nAlém dessas peças obrigatórias, outras podem ser facultativamente juntadas, caso o advogado considere úteis. Os comprovantes de pagamento das custas e porte de retorno, quando devidos, devem acompanhar a petição de agravo de instrumento, que poderá ser interposto por protocolo diretamente no tribunal competente, por protocolo na própria comarca, seção ou subseção, por postagem com aviso de recebimento, por transmissão de dados tipo fac-símile ou por outra forma prevista em lei.\nCaso esteja faltando cópia de alguma peça ou haja algum outro vício que comprometa a admissibilidade do recurso, o relator concederá o prazo de 5 dias ao recorrente para que seja sanado o vício ou complementada a documentação exigível.\nCaso se trate de processo eletrônico, não há necessidade de juntada das peças obrigatórias previstas nos incisos I e II do art. 1.017 do CPC, facultando-se ao advogado anexar outros documentos que considere úteis.\nÉ ilícito ao agravante requerer a juntada de cópia da petição de agravo, do comprovante de sua interposição e da relação de documentos aos autos do processo em até 3 dias da interposição sob pena de inadmissibilidade, conforme estipula o art. 1.018 do Código Processual.\nRecebido o agravo de instrumento no tribunal e distribuído imediatamente, o relator poderá atribuir efeito suspensivo ao recurso ou deferir total ou parcialmente a pretensão recursal em antecipação de tutela, comunicando o juiz. Não sendo o caso de atribuição desse efeito, o relator ordenará a intimação do agravado para que responda em 15 dias, facultando-lhe a juntada de documentação.\nO relator solicitará dia para julgamento em prazo não superior a 1 mês da intimação do agravado, conforme estipula o art. 1.020 do Código.\nConfira 7 decisões recentes, interessantes e esclarecedoras do STJ sobre o Agravo de Instrumento:\n1⃣ STJ, REsp 1.704.520, 19/12/2018: TAXATIVIDADE MITIGADA\nDivergência acerca da natureza jurídica do rol das hipóteses de cabimento do art. 1.015 do CPC. Recurso repetitivo no qual foi fixada tese. Explanação acerca da história e dos fundamentos do agravo de instrumento;\n2⃣ STJ, REsp 1708609, 21/08/2018: JUNTADA DE CÓPIA\nRecurso no qual se debate se a juntada de cópia da petição de agravo de instrumento aos autos do processo físico é uma faculdade ou uma obrigação do advogado. Explanação sobre a interpretação que se deve atribuir à norma do art. 1.018 do CPC/15 de acordo com o entendimento do STJ;\n3⃣ STJ, REsp 1.797.991, 18/06/2019: CABIMENTO DE AGRAVO DE INSTRUMENTO\nAção de responsabilidade securitária em que se debate a possibilidade de interposição de agravo de instrumento em face de decisão interlocutória que admite a intervenção de terceiros e, por conseguinte, modifica a competência da lide;\n4⃣ STJ, REsp 1.762.957, 10/03/2020: RECORRIBILIDADE DE DECISÃO QUE APLICA MULTA\nDecisão em que se debate o cabimento de agravo de instrumento em face de decisão que aplicou multa à parte que não compareceu em audiência de conciliação;\n5⃣ STJ, AgInt em REsp 1.552.435, 17/02/2020: PROCURAÇÃO NÃO JUNTADA NO PRAZO\nInsurgência a respeito de agravo de instrumento não conhecido em virtude da ausência de regularização processual. Caso em que a procuração necessária foi juntada intempestivamente aos autos, em desacordo com decisão judicial que determinou o prazo de 5 dias;\n6⃣ STJ, REsp 1.725.612, 02/06/2020: DESPACHO OU DECISÃO\nExame do cabimento de agravo de instrumento em face de pronunciamento judicial que determinou ser dispensável a liquidação da obrigação do título executivo objeto da ação. Caso em que se discute se há conteúdo decisório no ato recorrido;\n7⃣ STJ, AgRg Ag em REsp 1629207, 19/05/2020: ERRO GROSSEIRO\nAnálise da possibilidade de aplicação do princípio da fungibilidade em caso de interposição de agravo de instrumento em face de decisão que inadmitiu Recurso Especial. Menção ao princípio da colegialidade.\nTem mais dúvidas sobre o Novo CPC? Comente conosco!


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Como as doações de sangue de um homem salvaram mais de dois milhões de vidas - Gizmodo Brasil\nHome › Ciência › Saúde › Como as doações de sangue de um homem salvaram mais de dois milhões de vidas\nStaci Lehman Today I Found Out\n5 de agosto de 2014 @ 18:59\n6 de agosto de 2014 @ 16:20\nO australiano James Harrison é conhecido como “o homem do braço de ouro” porque seu sangue tem uma composição incomum — ele tem um anticorpo chamado Rho(D) Imunoglobulina, queé usado para tratar a doença de Rhesus — mais conhecida no Brasil como eritroblastose fetal –, um tipo de anemia severa na qual os anticorpos de uma mulher grávida podem destruir as células sanguíneas do bebê.\nJames Harrison poderia nunca ter descoberto essa peculiaridade de seu sangue se não tivesse precisado fazer uma grande cirurgia em 1949, quando ele tinha 13 anos de idade. A cirurgia, na região do peito, incluiu transfusões que somaram mais de 13 litros de sangue. Durante os três meses que Harrison levou para se recuperar no hospital, ele decidiu que passaria a doar sangue quando chegasse à idade adequada, pois estava grato pelo sangue que lhe salvou a vida e queria retribuir a bondade dos doadores anônimos. Em 1954, quando Harrison fez 18 anos, ele se tornou um doador e foi rapidamente descoberto que o sangue dele continha um anticorpo raro e valioso que poderia salvar a vida de muitas pessoas no tratamento da doença de Rhesus.\nNaquela época, a doença de Rhesus estava matando dezenas de milhares de bebês por ano, além de causar problemas como danos cerebrais naqueles que sobreviviam. Cerca de 85% das pessoas têm uma proteína chamada fator Rh nas células do sangue. Essas pessoas são chamadas de Rh positivo e seu tipo de sangue é positivo; aqueles que não têm o fator Rh são chamados de Rh negativo e seu tipo sanguíneo é negativo.\nMulheres grávidas precisam fazer o teste do fator Rh, cujo objetivo é detectar a incompatibilidade entre o sangue da mãe e o do bebê: “Se [a mãe] é Rh negativo e (…) o bebê é Rh positivo, o sangue [da mãe] irá reagir ao sangue do bebê como se ele fosse uma substância estranha. O corpo [da mãe] irá desenvolver anticorpos (proteínas) contra o sangue Rh positivo do bebê (…). A incompatibilidade de Rh tende a causar problemas na segunda gravidez ou quando a mulher engravida já mais velha, [quando] os anticorpos do Rh conseguem atravessar a placenta e atacar as células vermelhas do sangue do bebê, [o que leva a criança] a ter anemia hemolítica.”\nFelizmente, se a incompatibilidade for descoberta cedo, há um tratamento pré-natal (a Imunoglobulina Rh) que pode prevenir quaisquer problemas antes que eles apareçam. O tratamento funciona introduzindo anticorpos que irão se ligar às células vermelhas do sangue Rh positivo do bebê. Isso faz com que o sistema imunológico da mãe não consiga detectar as células do bebê e não tente destruí-las.\nQuando a particularidade do sangue de Harrison foi descoberta, ele aceitou se submeter a vários testes e experimentos que eventualmente levaram ao desenvolvimento de uma vacina chamada Anti-D. Harrison queria ajudar, mas algumas precauções foram tomadas para o caso de alguma coisa acontecer durante os testes. “Eles fizeram um seguro para mim no valor de 1 milhão de dólares, então eu sabia que minha esposa Barbara não ficaria desamparada. Mas eu não estava assustado, eu estava feliz em ajudar”, disse ele uma entrevista de 2010.\nAlém de virar cobaia no desenvolvimento da vacina Anti-D, Harrison doou uma quantidade exorbitante de plasma. O plasma pode ser doado a cada duas ou três semanas, ao contrário do sangue, cuja doação só é recomendada a cada seis semanas. Isso permitiu que Harrison doasse mais de mil vezes nos 57 anos em que ele vem fazendo isso. Estima-se que ele tenha ajudado a salvar entre 2 e 2,5 milhões de pessoas. Entre essas pessoas está a filha dele, Tracey, que precisou da vacina Anti-D antes do nascimento do filho.\n– O fator de Rhesus foi descoberto por Philip Levine e Rufus E. Stetson em 1939, depois que eles estudaram uma mulher que teve um bebê e cujo segundo filho nasceu morto. Devido à perda de sangue durante o parto, ela recebeu sangue do tipo O negativo (doado por seu marido) que aparentemente combinava com o tipo de sangue dela. No entanto, o corpo da mulher reagiu ao sangue como se ela tivesse recebido o tipo errado. Levine e Stetson teorizaram que então deveria haver algum antígeno que ainda não havia sido descoberto. Eles também teorizaram que o sistema imunológico da mãe havia sido sensibilizado pelas células sanguíneas vermelhas do feto.\n– A doença de Rhesus geralmente fica pior a cada gravidez sucessiva e é raro que o primeiro bebê com fator Rh positivo seja afetado pela doença. A primeira gravidez é significativa porque uma mãe com Rhesus negativo pode ser sensibilizada pelo antígeno do Rh e os próximos filhos ficam mais suscetíveis daí em diante.\n– A incidência da doença de Rhesus é muito baixa em populações não caucasianas, mas entre os caucasianos, uma em cada dez gravidezes é a de uma mulher com Rhesus negativo com um bebê Rhesus positivo e há aproximadamente 13% de chance de mães com Rh negativo serem sensibilizadas em sua primeira gravidez.\nArtigo anterior Saraiva também tem um leitor de e-book para chamar de seu\nPróximo artigo Antes e depois: a destruição de Gaza em imagens de satélite


Redação Cajarana Blogspot - Ponto de Vista: FAÇA REVISÕES EM SEU VEÍCULO REGULARMENTE\n“Textos educativos contêm no máximo seis palavras.\nAs normas previstas na resolução entrarão em vigor em 16 de setembro.”\nVeja as mensagens educativas:\n1 - Respeite a sinalização de trânsito.\n2 - Faça revisões em seu veículo regularmente.\n3 - Cinto de Segurança pode salvar vidas.\n4 - No trânsito somos todos pedestres.\n5 - Capacete é a proteção do motociclista.\n6 - Transporte com segurança; use a cadeirinha.\nDe acordo com o Denatran, os padrões para a veiculação das mensagens educativas em rádio, televisão, jornal, revista e outdoor foram fundamentados em propostas encaminhadas pelo Conselho Nacional de Autoregulamentação Publicitária (Conar), pela Associação Brasileira das Agências de Publicidade (Abap) e pela Associação Nacional dos Fabricantes de Veículos Automotores (Anfavea).\nSão responsáveis pelo cumprimento da resolução o fabricante, o montador, o encarroçador, o importador e o revendedor dos veículos rodoviários de qualquer espécie, bem como de componentes, peças e acessórios utilizados nesses veículos.


[Promoção] Feliz 5 anos, Livos & Fuxicos! - Minha Vida Literária\nO Livros & Fuxicos – em parceria com vários blogueiros amigos e queridos – vai sortear doze livros, dividindo-os entre três ganhadores, para comemorar seus cinco anos de vida! Ficou animado? Então confira os prêmios e venha participar!\nATENÇÃO: A primeira entrada é livre, então vocês só precisam cumprir as chances extras se quiserem ganhar mais pontos para o sorteio. E quanto aos formulários, vocês podem escolher participar de todos ou apenas de um deles – é só ir de acordo com os prêmios pelos quais se interessarem 🙂\nA promoção tem início hoje e ficará no ar até o dia 05/03;\nO resultado será divulgado ainda na primeira semana de março;\nO prazo de envio dos prêmios pode variar de 30 a 40 dias após o recebimento dos dados do sorteado;\n10 Respostas para "[Promoção] Feliz 5 anos, Livos & Fuxicos!"\nrayane colomes - 15, fevereiro 2016 às (10:21)\ntorcidaaaaa! hahah amei\nAciclea Vieira - 15, fevereiro 2016 às (10:35)\nAione,participando muito feliz e parabéns livros & Fuxicos e parceiros ,tb!!!\nFernanda Martins - 15, fevereiro 2016 às (10:50)\nOi Aione parabéns ao blog eu estou acompanho ele a mais ou menos 3 meses e eu amo todas as postagens da Paola e é claro que eu estou participando 😀\nLana Silva - 15, fevereiro 2016 às (11:57)\nRhoana Lersch - 15, fevereiro 2016 às (17:09)\nQue promoção bacana!! A Pah merece esses 5 anos e muito mais, vocês duas realmente são as melhores blogueiras do mundo literário, lindas <3\nMaria Alves - 16, fevereiro 2016 às (11:27)\nParabéns ao blog Livros & Fuxicos e que tenha muito sucesso.\nHelio de Oliveira e Souza - 17, fevereiro 2016 às (18:38)\nParabéns pelos 5 anos do blog\nJessica Lisboa - 18, fevereiro 2016 às (16:39)\nMicheli Pegoraro - 22, fevereiro 2016 às (14:55)\nA Paola está arrasando nas promoções no mês do aniversário do blog Livros & Fuxicos!\nEstou participando dos 3 kits, quem sabe tenho sorte e ganho um.\nSimone Almeida - 04, março 2016 às (17:56)


#ANovaVoltaÀsAulas | Mãe relata como foi retorno da filha à escola: "Ela já estava abalada psicologicamente. Quando voltou, parecia outra criança" - Revista Crescer | Educação | Comportamento\n#ANovaVoltaÀsAulas | Mãe relata como foi retorno da filha à escola: "Ela já estava abalada psicologicamente. Quando voltou, parecia outra criança"\nLorena Dantas, de Natal, no Rio Grande do Norte, conta que a filha, Clara, precisa levar máscaras e álcool em gel para a aula e, ao chegar à escola, já faz a higienização de sapatos, mãos e mochila. Confira o vídeo!\n22 Set 2020 - 09h56 Atualizado em 22 Set 2020 - 10h49\nClara ficou feliz por poder voltar à escola (Foto: Arquivo pessoal)\nDesde um ano de idade, Clara Maria estudou na escola privada Arte de Crescer, em Natal, Rio Grande do Norte (RN). Este ano, ela começou a quinta série e sabia que seria o último ano que poderia estar com os amigos, já que seu colégio não tem o Ensino Fundamental II. No entanto, a aluna, hoje com 11 anos, não esperava que esse tempo seria encurtado com chegada do coronavírus ao Brasil. Com as aulas presenciais suspensas, a estudante passou a ter aulas em casa. Após seis meses de quarentena, a cidade de Natal autorizou a volta das aulas presenciais em colégios particulares e Clara pôde, assim, voltar para se despedir de sua escola, porém, em uma realidade totalmente diferente.\nEnsino à distância deve continuar depois da pandemia\n9 mudanças nos protocolos de higiene das escolas\nA publicitária Lorena Dantas, 37, decidiu levar a filha para a escola, pois percebeu que a menina estava abalada emocionalmente de ter que ficar longe dos amigos, além de estar saturada das aulas por meio das telas. A mãe, que voltou a trabalhar presencialmente, também notou que a escola se preparou para o retorno dos alunos, aplicando todos os protocolos de higiene e isso acabou lhe dando mais segurança. "Há a questão também que no Rio Grande do Norte, os casos de covid estão em baixa".\nDO ONLINE AO PRESENCIAL\nApesar de não ter tido tantas dificuldades de aprendizagem com as aulas online, Clara passou por alguns desafios durante esse período. "Ela teve alguns problemas de conexão e quando não conseguia entrar, ficava muito nervosa", diz a mãe. A menina estudava das 14h30 às 18 horas por meio de aulas síncronas, isto é, fazia as aulas junto com os professores.\nDurante a quarentena, Lorena conta que a filha se sentia muito angustiada, principalmente por, possivelmente, não ter a oportunidade de se despedir da escola, em que estudou por muito tempo. "Isso mexeu demais com ela. Além disso, a Clara começou a ficar mais ansiosa".\nNo dia 16 de setembro, as aulas presenciais na escola de Clara voltaram. "Nós conversamos e ela disse que queria voltar", conta a mãe. Antes de iniciar as aulas presenciais, a escola mandou para os pais uma lista com os itens que as crianças deveriam levar, como máscaras (pelo menos duas, para a troca a cada duas horas), álcool em gel e a própria garrafinha de água.\nSegundo Joris Galvão, diretor da Arte de Crescer, desde agosto, a escola vem se preparando para a volta presencial. "Era uma demanda, principalmente, dos pais de crianças menores, porque eles não tinham com quem deixar os filhos". A princípio, a instituição decidiu começar apenas com a Educação Infantil e Ensino Fundamental I. A creche, que atende crianças menores de dois anos, só iniciará as atividades presenciais a partir de outubro. Para o diretor, esse tempo é necessário para adaptação da escola para receber os pequenos.\nAs crianças precisam levar álcool em gel e máscaras (Foto: Arquivo pessoal )\nJoris explica que em relação aos alunos da educação infantil houve uma grande surpresa. "Eles se adaptaram muito rápido. Não estão pedindo para tirar a máscara e na hora de medir a temperatura já esticam o bracinho", conta. Os professores ficam o tempo todo de máscaras e face shields. No entanto, estão encontrando formas de se aproximar das crianças. Quando necessário, por exemplo, os educadores se vestem com uma espécie de capa, feita de PVC, para conseguir abraçar os alunos que pedem.\nQuando chegam à escola, as crianças já vão em direção a um tapete sanitizante para a higienização dos sapatos. Depois, é feita a medição de temperatura, higienização das mãos e da mochila. Antes de entrar na sala, os alunos também precisam deixar os sapatos do lado de fora e ficar com meias antiderrapantes.\nDentro da sala, há marcações para manter o distanciamento social de 1,5 metro. Os estudantes também devem ficar o tempo todo de máscara, com exceção da hora do lanche, que é feito em sala. Depois do lanche, elas colocam uma máscara nova. Na escola, ainda há poucas crianças. Por isso, ainda não é necessário o revezamento. Joris diz que por enquanto voltaram apenas 30% dos alunos. "Os pais ainda estão esperando os 10 dias de adaptação.\nDe acordo com o diretor da escola, o maior desafio hoje para os educadores é tornar as aulas interessantes. No caso da educação infantil, os pequenos começaram com rodas de conversas e estão aprendendo sobre o significado das novas sinalizações na escola. Para esse nível, os encontros só acontecem de forma presencial, com monitoria online. Já para o Ensino Fundamental I, elas também são transmitidas para os estudantes que estão em casa, inclusive as aulas de musicalização e educação física. Joris também explica que para não ficar muito cansativo, as crianças estão saindo mais cedo.\nApós o primeiro dia de aula, a publicitária diz que a filha voltou completamente diferente. "Parecia outra criança. Voltou um passarinho cantante". Mesmo sem poder abraçar os colegas, Lorena, diz que a filha ficou bem satisfeita com o retorno.\nConfira o vídeo mostrando como funciona a entrada das crianças na Arte de Crescer\nAo longo das próximas semanas, CRESCER publica reportagens com depoimentos de pais, professores e especialistas sobre a nova volta às aulas, durante a pandemia do coronavírus.


Nomes para loja de prata – 49 Ideias incríveis\nSe você deseja empreender e está à procura de nomes para loja de prata, saiba que está no post certo! Pois reunimos nesse conteúdo algumas dicas e informações sobre esse assunto, então acompanhe o nosso texto!\nPois sabemos que esse assunto sobre nomes para loja de prata sempre acaba gerando algumas dúvidas, então iremos trazer nesse conteúdo algumas dicas e novidades para você, assim você que deseja se tornar um empreendedor de sucesso poderá aprender muito mais sobre o assunto.\nMas antes de continuarmos falando sobre nomes para loja de prata, é necessário dizer que esse conteúdo é para inspirar você, sanar a suas dúvidas e também trazer um pouco mais de conhecimento para você empreendedor, então continue acompanhando o nosso texto e desejamos uma ótima leitura!\nComo ter ideia de nomes para loja de prata\nO nome para loja de pratas sempre será fundamental para o seu negócio, então o primeiro passo para ter ideias boas é entender como você irá se comunicar com o seu cliente, saber quais produtos ele gosta, quais são os desejos e também como se comporta.\nÉ muito importante entender bem o seu público, pois assim você irá saber quais as melhores escolhas e também saberá escolher melhor as frases semijoias para poder criar uma identidade com a sua loja.\nEntão para que você possa ter boas vendas precisará escolher um nome fácil, pois as pessoas irão estranhar o seu estabelecimento com um nome difícil e por isso é muito importante usar palavras fáceis, fugir de nomes compridos e também que dê entendimento de outra marca.\nComo começar a vender pratas?\nO nome para loja de prata 925 sempre será essencial para o seu negócio, mas como começar a vender pratas? Pois existe a possibilidade não só dei ir até o cliente e sim montar uma loja física, e assim também dará inclusive mais credibilidade ao seu negócio.\nMas se você não tiver por enquanto a disponibilidade para montar uma loja poderá pensar em fazer o seu espaço em um cômodo de sua casa, mas o mais importante é montar um espaço harmonioso e que irá deixar o seu cliente confortável e assim proporcionando uma experiência agradável.\nUma outra solução é apostar no formato de e – commerce, pois assim terá uma loja virtual e fará com que seus acessórios cheguem para mais pessoas, mas saiba que esse formato de loja a sua rotina será agitada e poderá lucrar muito mais.\nEntão aposte também em nomes para lojas de bijuteria, pois assim você verá a diferença em suas vendas e também sempre terá o intuito de criar canais de vendas para aumentar o seu público, faça do seu empreendimento um sucesso.\nLista de 49 ideias de nomes para loja de prata\nSe você está querendo empreender no ramo, mas não sabe quais nomes pode dar a sua loja, saiba que você irá acompanhar abaixo algumas dicas para inspirar você empreendedor, mas antes fique atento ao seu negócio e seu público.\nEntão escolha nomes que farão sentido ao seu empreendimento e também é muito importante que você certifique – se se o nome está disponível, pois assim evitará problemas futuros e também será a diferença da concorrência.\n1) Del Prata\n2) Atacadão das Pratas\n3) Prata Pura\n4) Empório da Prata\n5) Prata Forte\n6) Prata Da Boa\n9 SITES PARA VENDER SEU PRODUTOS GRÁTIS, VEJA AQUI!\n7) Barão das Pratas\n8) Prata Cor\n9) Central das Pratas\n10) Prata & Cia\n11) Berloque de Prata\n12) Pratas da (seu nome)\n13) Anel de Prata\nNome para loja de prata 925\nSabemos que nome para loja de prata é algo que faz a diferença em seu empreendimento, então por isso escolha nomes fáceis e que possam ser marcantes para o seu público, pois assim você poderá aumentar as vendas e também garantir sucesso, então acompanhe a nossa lista!\n14) Prata & Brilho\n15) Boutique da Prata\n16) Di Prata\n17) Prata Donna\n18) Ponto da Prata\n20) Prata Império\n21) Mil Pratas\n22) Crystal Pratas\n23) Prata Fina\n24) Rei das Pratas\nNomes para loja de prata\nOs nomes para loja de prata geralmente são nomes fortes e também que destacará de sua concorrência, seja objetivo e tenha sempre um plano de negócios, pois isso fará total diferença em sua loja.\n26) Maxi Pratas\n27) Prata Real\n28) Bella Prata\n29) Pratas Zafira\n30) Maria Prata\n31) Prata & Tal\n32) Queen Pratas\n33) Pratas Artesano\n34) Lua de Prata\n35) Alta Prata\n36) Prata da Sereia\n37) Flor de Prata\nNomes de correntes de prata\nOs nomes de correntes de prata podem fazer a diferença em suas vendas, então invista no seu negócio e tenha o seu sucesso garantido, pois assim conquistará cada vez mais pessoas para a sua loja.\n38) Prata Pop\n39) Pedras & Pratas\n40) Prata Shopping\n42) Prata & Sol\n43) Estrela de Prata\n44) Toque de Prata\n46) Prata Platina\n47) Casa da Prata\n48) Prata & Arte\n49) Chuva de Prata\nE depois de criar nomes para loja de prata?\nDepois de acompanharmos os nomes para loja de prata e assim observamos que eles são essenciais para que seu negócio possa dar certo, é necessário que você empreendedor possa ter um plano de negócios e também um bom planejamento, assim você terá grandes sucesso em seu empreendimento.\nGostou do nosso conteúdo sobre nomes para loja de prata? 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A CULPA É DELAS!: Esquecidinha, hein!\nAinda bem que desde pequenos aprendemos a arte de driblar. Porque às vezes surgem umas menininhas que complicam o cenário inteiro... se não fosse a ginga, essa galera não gritava gol!!!\nVejam o caso de hoje. Um dos nossos nobres baluartes tinha faturado uma mocinha, após um bloco em Laranjeiras. Ainda na rua, quando o batuque já tinha terminado, o alvo em questão deu indícios de que estava afim de uma partidinha.\nEla morava sozinha e nosso cortês amigo ofereceu uma carona. Ela adorou.\nO vuco-vuco já se desenvolvia ainda dentro do carro. No elevador, as mãos não se controlavam e, entre outras coisas, a vontade crescia.\nNão faltava muito para o apito inicial e moça abriu a porta de casa com certa rapidez. Quando adentrou no apê, ouviu um barulho no quarto.\n- Ai.. sempre esqueço o meu som ligado, disse ela.\nNo entanto, nobres, aquele não era o barulho de um rádio. Era a TV ligada.\n- Ai... não... Esqueci de uma coisa.\n- Do quê?, indagou nosso artilheiro para em seguida pensar: “Será que ela esqueceu de me dizer que era casada?”\nBem, não era esse o caso.\n- Esqueci que meu sobrinho vinha dormir aqui hoje, completou.\nPara infelicidade do nosso amigo, na confortável cama de casal da mocinha estava um rapaz dos seus 16, 17 anos, toooodo esparramado, assistindo ao concurso de marchinhas pela TV. Ou seja: campo tradicional estava ocupado!\nComo assim, bravos leitores?\nA moça convida nosso atacante para ir até a casa dela, bota fogo na arquibancada e na hora do gol ela lembra que tinha mais zagueiros que o permitido?\nMas artilheiro que se preza não desiste do gol.\nPara amenizar o drama, ela preparou uma caipirinha para nosso amigo. E depois de um tempinho de papo no sofá... por sorte ou coorporativo masculino, o garotão caiu no sono. Diante do cenário, a mocinha cedeu a uma rápida partidinha improvisada.\nO que poderia ter sido um belo jogo acabou sendo um aquecimento, um treininho, um “esquenta”... culpa de quem? De quem? Ah tá...\nPostado por A culpa é delas! às 10:15\nHAUHauhUAHUa.... mto bomm.... essa mulherada tá demais... abs\n12 de fevereiro de 2008 11:49\nA gatinha fica com o cara, topa a partidinha, decide levar pra própria casa o recém conhecido, trata o moço com carinhos desde o elevador, desvia dos contratempos, mas resite e encara a partida, grita gol, e faz uma caipirinha pra comemorar com o mocinho e ainda por cima fica de culpada da história?????????????\nO que mais o garanhão podia querer???\nApaporra esses pelas tb querem tudo de mão beijada cruuuuuuz credo!!!\nNa ofensiva ou na defensiva?!


Mulher perde 15 mil reais ao cair no golpe do bilhete premiado em Patrocínio – Jornal Correio do Sul\nMulher perde 15 mil reais ao cair no golpe do bilhete premiado em Patrocínio\nNesta tarde de terça-feira (15), uma mulher de 59 anos perdeu cerca de 15 mil reais após cair no golpe do bilhete premiado. O golpe se iniciou na cidade de Patrocínio e terminou na cidade de Patos de Minas.\nA vítima disse que andava pelas ruas na cidade de Patrocínio e que em certo momento, foi abordada por uma mulher que se apresentou como advogada. A suposta advogada perguntou a vítima o endereço de um brechó.\nA suposta advogada e a vítima se prontificaram a ajudar a mulher. A vítima disse que em seguida a golpista ligou para a agência bancária e confirmou o prêmio. Depois ela disse que para fazer a retirada do dinheiro, precisava fazer um depósito no valor de 15 mil reais na conta da ganhadora.\n← Homem ‘surta’, esfaqueia vizinha, tenta esfaquear militares e acaba baleado em Patrocínio\n‘Missão: Impossível – Efeito Fallout’ ganha trailer oficial →\nCriminosos invadem festa e roubam convidados em Passos\nPolícia Militar apreende mais de R$ 8 mil em notas falsas na cidade de Poço Fundo


Companhia japonesa revela tablet de 10,1 polegadas com Tizen OS [vídeo] - TecMundo\nCompanhia japonesa revela tablet de 10,1 polegadas com Tizen OS [vídeo]\n12/07/2013 às 10:12\nNos últimos meses, informações sobre a plataforma Tizen têm vazado em pequenas doses para o público. Mas agora finalmente temos algo oficial com a revelação da japonesa Systena Corporation: um tablet de 10,1 polegadas que roda o Tizen OS.\nBasta ver o aparelho na galeria ou no vídeo acima para perceber, no entanto, que o tablet está na fase dos protótipos. Além de ter algumas peças para fora da carcaça, o Tizen OS usado nele é o 2.0, que, segundo o Tizen Experts, tem sua interface otimizada para smartphones – logo, todos os botões e opções parecem muito maiores do que o necessário.\nJunto do anúncio, o aparelho também teve suas principais especificações reveladas. Confira logo abaixo:\nTela: LCD 10,1 polegadas;\nProcessador: quad-core 1,4 GHz ARM Cortex-A9;\nArmazenamento interno: 32 GB + Entrada para MicroSD;\nCâmera Frontal: 0,3 megapixel.\nApesar de estar com cara de um aparelho longe de sua versão final, a Systena Corporation afirma que o lançamento do tablet será entre os dias 23 e 25 de outubro deste ano, durante a Smartphones & Mobile Exhibition EXPO, já com o Tizen 2.1 Nectarine. Porém, ele não vai estar livre para o público, sendo disponibilizado apenas para desenvolvedores.\nTizen Software Sistema operacional Novidade Tablet Produtos\nSamsung vai criar concurso para atrair desenvolvedores do sistema Tizen\nSmartphone TIZEN da Samsung está atrasado\nVazam imagens da Obsidian, interface da Intel para o Tizen [galeria]\nVazam imagens do smartphone da Samsung com Tizen OS


Apoio ao Cliente: Abertura de Portas Fonte Boa\nAbertura de Porta Braga 24H » Abertura de Portas – Mudança de fechaduras Fonte Boa\nAbertura de Portas – Mudança de fechaduras Fonte Boa\nAbertura de Portas Fonte Boa 24 Horas – Chaveiro ao Domicílio\nChaveiro Urgente Fonte Boa\nPorque somos a sua melhor opção, operamos em Fonte Boa. Com várias equipas no terreno prestamos serviços rápidos de abertura de portas.\nAbertura de Portas Fonte Boa, ao seu lado quando mais Precisa …\nAbertura de Portas Preços – Fonte Boa\nEmpresa de Abertura de Portas Fonte Boa 24 Horas\nPrimeiro de tudo Abertura de Portas Fonte Boa 24Horas, é um serviço de que dispomos a todos os que necessitam de algum tipo de serviço relacionado com a sua porta. Assim efectuamos todo tipo de abertura de portas sem danificar porta chave ou fechadura… Porque a empresa BricoVitor executa o serviço de abertura de portas ao seu dispor 24 horas por dia, 365 dias por ano.\nMulti-Marcas – Abertura/Mudança de Fechadura/Canhão Fonte Boa\nComo este tipo de problema, poderá acontecer a qualquer um de nós, e a qualquer hora do dia, disponibilizámos um serviço em regime 24Horas para que consigamos dar resposta ao seu pedido com a máxima brevidade possível. Em todo o concelho de Fonte Boa\nMudança de Fechaduras Fonte Boa.\nA localidade de Fonte Boa encontra-se munida com equipas técnicas da nossa empresa que se disponibilizam a executar qualquer um destes serviços. Do mesmo modo devidamente instruídos e especializados, resolverão o seu problema com a máxima brevidade, para que possa usufruir do seu bem-estar sem qualquer imprevisto.\nMudança de Canhão Fonte Boa\nPorque somos uma empresa de Profissionais de Abertura de Portas em Fonte Boa 24 Horas. Da mesmo forma que estamos presentes com mais de 10 anos de experiência e equipas técnicas devidamente equipada. Além disso a empresa BricoVitor presta serviços de assistência 24horas ao Domicilio. Assim trabalhamos todos os dias para garantir o seu conforto e bem estar.\nPois bem, a partir de agora não terá que se sujeitar a situações do género. A nossa empresa encontra-se bem perto de si, em todo o concelho de Fonte Boa, para que consigamos chegar ao local onde pretende a assistência o mais rápido possível.\nReparação/ Substituição de Fechaduras Fonte Boa\nAbertura de Portas Fonte Boa Urgente,\nVerificação Mudança de Canhão Fonte Boa\nAlguns motivos, para solicitar os nossos serviços (abertura de porta Fonte Boa):\nPorta batida com chave no interior da fechadura Fonte Boa\nPerda das chaves Fonte Boa\nRoubo das chaves Fonte Boa\nChave partida na fechadura Fonte Boa\nFechadura encravada Fonte Boa\nFalta de manutenção à porta e fechadura Fonte Boa\n1 Abertura de Portas Fonte Boa 24 Horas – Chaveiro ao Domicílio\n3 Abertura de Portas Fonte Boa\n4 Chaveiro Urgente Fonte Boa\n6 Abertura de Portas Preços – Fonte Boa\n7 Empresa de Abertura de Portas Fonte Boa 24 Horas\n10 Técnico de Abertura de Portas Fonte Boa\n12 Multi-Marcas – Abertura/Mudança de Fechadura/Canhão Fonte Boa\n19 Mudança de Fechaduras Fonte Boa.\n21 Reparação/ Substituição de Fechaduras Fonte Boa\n22 Abertura de Portas Fonte Boa Urgente,\n23 Verificação Mudança de Canhão Fonte Boa\n24 Empresa de Abertura de Portas Fonte Boa 24 Horas


TAMANCO CARRETEL 3 TIRAS 8464115 - A moda sempre aos seus pés de um jeito acessível e descomplicado\nHome TAMANCO TAMANCO CARRETEL 3 TIRAS 8464115\nTAMANCO CARRETEL 3 TIRAS 8464115\nComo é o TAMANCO CARRETEL 3 TIRAS\nO tamanco é um modelo que trás muita feminilidade e é um dos queridinhos das mulheres! Uma das vantagens é que além de te deixar mais alta, ele é muito confortável e extremamente prático. O modelo é composto por tiras largas, o mesmo possui os calcanhares vazados com muita discrição e sensualidade, com o bico quadrado que é uma tendência desde os anos 90, ganhou seu lugar especial e acrescenta uma pitada fashionista a produções de diversos estilos. Suas tiras juntamente com seu salto carretel de aproximadamente 8 cm, proporcionam um grande conforto e segurança ao andar. Esse modelo é muito versátil, tem sua presença marcada nas coleções durante todas as estações.\nComo usar TAMANCO CARRETEL 3 TIRAS\nDicas para limpar o TAMANCO CARRETEL 3 TIRAS\nLoad time: 4.841 secs - 16-05-2022 19:26:54 - node: commerce-web61-lw - store


сохранитьСохранить «gestaoprocessos_» для последующего чтения\nBPA_Capacitação TLB Arquiteto - Ferramenta_0 (2)\nResumo Abordagem Processual e Gerencia de Processos\nOBS: Extrao de partes do curso de Gesto de Processos elaborado por Thiago Souza, com foco nos contedos relacionados que a banca Cespe costuma cobrar quando exige o assunto em edital de concurso. GESTO DE PROCESSOS 1. Introduo A busca constante por melhores resultados nas organizaes tem motivado a criao e evoluo de diversas ferramentas de administrao, dentre elas, a Gesto de Processos. Podemos citar trs questes de impacto que vem incentivando essa situao: Necessidade de eliminao de falhas, Extino de atividades que no agregam valor e Manuteno do foco no cliente. 1.1 Eliminao de falhas A busca pela eliminao de falhas nas organizaes sempre foi grande motivadora para avanos e melhorias nos mecanismos de gesto. So atravs de falhas identificadas que se encontram oportunidades para melhorar a gesto e a execuo de uma atividade. A partir dessas melhorias, podem ainda surgir modelos que venham a ser referncia para o estudo da Administrao em mbito global. Temos dois casos clssicos de eliminao de falhas que contriburam com avanos dos modelos de gesto: o primeiro acidente de trens dos Estados Unidos da Amrica com grande repercusso na mdia, ocorrido durante a expanso da malha ferroviria daquele pas, em meados do sculo XVIII, e o mau funcionamento dos radiotransmissores americanos, durante a ocupao do Japo, aps a Segunda Guerra. No caso do desastre de trens, a responsabilidade sobre a investigao das causas do acidente recaiu sobre o major do exrcito George W. Whistler. Uma das concluses alcanadas pelo major foi a de que, mantido o modelo de\ninformaes atual, a empresa que administrava a malha ferroviria nunca teria condies de atuar preventivamente sobre as causas de situaes indesejveis que pudessem ocorrer. Tomando por base o modelo hierrquico do exrcito, ele teria proposto um modelo de organizao semelhante para traar um caminho padro das informaes, desde as estaes de trem, base da estrutura organizacional, passando pelos distritos regionais, at chegar ao topo da estrutura, onde se encontrava o poder para a tomada de decises. A partir da, teria sido criada tambm uma rotina de emisso de relatrios com informaes de fatos que pudessem vir a influir negativamente na operao das ferrovias. Tal fato teria contribudo de forma considervel para a melhoria dos resultados e do desempenho da companhia, o que chamou a ateno de pesquisadores de Havard, na poca, empenhados em dar uma resposta ao crescente volume de informaes originadas pela expanso do setor industrial. Segundo alguns historiadores, teria sido essa a origem do que conhecemos hoje como organograma, amplamente utilizado para comunicara a hierarquia e definir as relaes internas das organizaes. Outro caso de necessidade de eliminao de falhas que contribuiu com avanos considerveis dos modelos de gesto teria se originado com o descontentamento do general americano MacArthur, comandante da ocupao do Japo durante o ps-guerra, com o fraco desempenho dos equipamentos de transmisso de rdio disponveis para veicular suas mensagens ao territrio ocupado. A partir da, o general solicitou o envio de profissionais dos Estados Unidos para que contribussem com o processo de melhoria da qualidade nas indstrias japonesas, originando um intercmbio com a JUSE (Union of Japanese Scientists and Engineers), entidade que unia engenheiros e empresas. Desse intercmbio, surgiu o movimento da qualidade japons, que viria a se tornar referncia mundial para todas as organizaes que buscavam a melhoria contnua da qualidade de seus produtos ou servios. Esse movimento consagrou nomes como Deming, Juran, Ishikawa, dentre outros,\nque contriburam para a concepo e o avano de diversas ferramentas voltadas para a qualidade e hoje amplamente adotadas nas organizaes. Com a descrio dos dois casos, percebe-se facilmente que as falhas so grandes motivadoras por busca de melhorias e, portanto, elas devem ser sempre tratadas, no simplesmente para sua eliminao, mas tambm com o intuito de alcanar avanos que, em muitos casos, se tornam referncias mundiais, conforme visto.\n1.2 Atividades que no agregam valor Percebe-se atualmente que em diversas organizaes ainda existem muitas atividades que no agregam nenhum valor para os resultados gerados. Falando a grosso modo, so atividades que "no servem pra nada" e, alm disso, podem atrapalham o desempenho, consumindo tempo e recursos. Muitas vezes no h uma receptividade favorvel na hora de eliminar essas atividades que reconhecidamente no agregam valor organizao. Falando especificamente do servio pblico, em que nem sempre existe a cobrana por resultados, principalmente em relao qualidade dos gastos, a falta de vontade poltica aliada acomodao de alguns servidores tm sido um dos principais fatores quem motivam a manuteno de atividades inteis que do fora ineficincia dos servios, desgastando a imagem do setor perante a sociedade. Em muitos casos, as questes polticas se sobrepem racionalidade, impossibilitando o servidor de fazer algo para reverter determinadas situaes.\nDurante os estudos deste curso, perceberemos como a gesto de processos pode contribuir para eliminao dessas atividades, influenciando muitas vezes at as decises polticas, com demonstraes reais de resultados que podem ser alcanados com alteraes ou eliminao de rotinas ultrapassadas e que no apresentam vantagens organizao. 1.3 Foco no Cliente Muitas organizaes tm dificuldade em reconhecer para onde os seus esforos devem ser direcionados, a quem se deve agradar, por qual motivo se deve buscar o empenho pela melhor qualidade do trabalho. Ora, dever de toda organizao atuar alinhada s necessidades de quem ela ir atender, ou seja, seus clientes. Quando se busca continuamente a satisfao do cliente, as organizaes deixam de lado um modelo em que direcionam seus esforos para o ambiente interno, sem se preocupar com aquele que ir receber o resultado de seus processos. Com o foco no cliente, todas as melhorias e mudanas nos processos so alinhadas ao aumento da satisfao desses. Mais adiante, veremos como as prticas de gesto dos processos de trabalho, orientadas para a obteno de melhores resultados, podem ajudar as organizaes a alcanar a satisfao esperada para seus clientes.\n2 Conceitos Bsicos 2.1 O que Processo? Segundo MARANHO (2002), o conceito mais intuitivo de processo o de transformao. Este conceito nos remete a trs elementos:\nO que ser transformado - entrada do processo, proveniente de um\na transformao - a prpria realizao do processo; e o resultado da transformao - sada ou produto do processo, que\ndestinado a um cliente.\nPara reforar o conceito, a ISO 9000:2005 considera processo "como um conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas que transforma insumos (entradas) em produtos (sadas). Os elementos que constituem a entrada ou a sada dos processos podem ser de qualquer natureza: informaes, produtos tangveis, servios etc.\nEm determinados casos, a figura do fornecedor a mesma do cliente. Ex: Um cartrio eleitoral recebe de um cidado (fornecedor) a solicitao de inscrio/cadastramento eleitoral (entrada). O cartrio realiza todas as atividades (processamento) para cadastrar o eleitor e emitir seu ttulo eleitoral (sada). Ento, esse ttulo fica disponvel para entrega ao cidado (cliente) Processo e cliente Em condies ideais, o produto (sada) do processo deve atender s necessidades do cliente. Esta situao est diretamente relacionada qualidade do processo e consequente satisfao do cliente. Mas como fazer um processo de qualidade e satisfazer o cliente? Bem, para que o processo tenha qualidade e seu cliente fique satisfeito essencial que suas atividades (transformaes) agreguem valor entrada fornecida, entregando um produto (sada) que atenda s expectativas do cliente. A partir dessas novas informaes, podemos dar outra representao grfica, mais completa, ao conceito de processo:\nUtilizando o mesmo exemplo do cadastramento eleitoral, o processo de poderia ser representando no novo esquema da seguinte forma:\nEntendido o conceito de processo, vamos entender agora o que compreende a gesto de processos. 2.2 Gesto de Processos A gesto de processos pode ser entendida como um conjunto de atividades adotadas por uma organizao a fim de identificar os processos crticos (que entregam valor ao cliente) e analisar continuamente o desempenho destes, propondo melhorias e ajustes, quando pertinente. As atividades de gesto de processos buscam tambm o estabelecimento de objetivos e metas para os processos. Normalmente, essas tarefas so realizadas com o apoio de indicadores, tema que ser abordado em outro momento. Em suma, a gesto de processos afeta positivamente todos os setores de uma organizao, uma vez que busca a melhoria continuada das atividades e o atendimento efetivo das expectativas e necessidades dos clientes, facilita a administrao do trabalho por parte dos gestores, possibilita a gesto do conhecimento, uma vez que procura documentar todas as informaes sobre o processo, dentre diversos outros benefcios.\n2.3 Abordagem de processos As organizaes so uma coleo de processos e percebe-se facilmente que esses processos esto interligados de alguma forma, mesmo que no sejam assim observados internamente. Segundo o PNQ, abordagem de processos a compreenso e o gerenciamento da organizao por meios de processos, visando melhoria do desempenho e agregao de valor para as partes interessadas. E segundo a ISO 9001:2008, para uma organizao funcionar de maneira eficaz e eficiente, ela tem que identificar e gerenciar numerosas atividades interligadas. Uma atividade que usa recursos e que gerenciada de forma a possibilitar transformao de entradas em sadas considerada um processo. Freqentemente a sada de um processo a entrada para o processo seguinte. A figura abaixo representa um modelo de funcionamento de uma organizao, com base na abordagem de processo, onde estes esto devidamente interligados.\nA abordagem por processos est intimamente ligada ao conceito de gesto de processos, uma vez que uma organizao, ao enxergar suas atividades na forma de processos, d o primeiro passo para iniciar a efetiva gesto dos mesmos. Portanto, pouco provvel que se consiga gerenciar processos com sucesso se estes no so vistos e compreendidos na essncia da organizao. 2.4 Viso Sistmica Outro conceito importante a ser observado no estudo da gesto de processos o da Viso Sistmica, que consiste na habilidade em compreender as organizaes como um grande sistema, ou seja, ter o conhecimento do todo, de modo a permitir a anlise ou a interferncia no mesmo. A viso sistmica procura enxergar os processos percorrendo as funes do organograma, ao invs de analisar apenas a hierarquia da organizao. Esse entendimento compartilhado por CAMPOS (2007, p. 24), que diz que a viso sistmica percorre o caminho natural do processo, mesmo que as atividades pertenam a outras reas do organograma. Para facilitar o entendimento, observemos a figura abaixo.\nObservamos claramente que os processos percorrem seu caminho entre as funes do organograma. A partir dessa viso, dentre outros benefcios, podemos identificar como se agrega valor na organizao, perceber que os clientes so mais importantes que funes e entender como o trabalho feito realmente. Outro aspecto importante da abordagem do processo a percepo da viso do cliente. Analisemos outra passagem de CAMPOS (2007, p. 24): o cliente no enxerga uma atividade do processo, mas enxerga o produto ou servio gerado pelo processo, que o que atende efetivamente sua necessidade. Portanto, as atividades do processo devem ser realizadas com a preocupao de atender s expectativas do cliente, isso implica no pleno atendimento dos prazos, na entrega de um produto ou servio que atenda ou supere as necessidades de quem vai receb-lo, dentre outros aspectos, a depender de cada caso. 2.5 Outros conceitos Abaixo, alguns outros termos e conceitos relacionados gesto de processos, apresentados de forma sintetizada, mas de fcil compreenso. Qualquer necessidade de aprofundamento nos temas, consultar a lista de leitura sugerida. BPM (Business Process Management) Termo mundialmente difundido para Gesto de Processos, traduzido ao p-daletra significa Gerenciamento de Processos de Negcio. um termo relativamente novo no mercado, muito utilizado por membros das equipes de tecnologia da informao, desenvolvedoras de sistemas. Na lista de leituras recomendadas, temos alguns itens sobre BPM para aprofundamento.\nMapa de Processo Representao grfica das fases e etapas de um processo de trabalho, dispostas de acordo com a ordem de execuo. Conta sempre com um incio (entradas) e um final (sadas). Conhecido tambm como fluxograma.\nBPMN (Business Process Modeling Notation) Traduzido significa Notao para modelagem de processos de negcios. um padro mundialmente difundido utilizado para realizar a modelagem ou mapeamento dos processos, ou seja, para criao dos mapas. Seu objetivo criar um modelo nico para criao dos mapas (fluxos dos processos). Foi desenvolvida pelo BPMI (Business Process Management Initiative) e atualmente mantida pela OMG (Object Management Group). No decorrer do curso, durante o estudo do mapeamento de processos, o conceito de BPMN ser retomado. Nas leituras recomendadas, tambm temos itens relacionados ao BPMN. Normas ISO 9000 Sempre nos deparamos com empresas que informam que possuem certificaes de qualidade ISO 9000. A srie 9000 de normas da ISO estabelece um modelo de gesto da qualidade para qualquer organizao que deseja implement-lo, e caso opte por obter um certificado mundialmente conhecido, pode contratar uma empresa autorizada a verificar se o modelo totalmente utilizado, para assim emitir uma certificao, afirmando que tal organizao atende aos requisitos de um sistema de gesto da qualidade. importante deixar claro que tal certificao garante apenas que a organizao possui um modelo de gesto em que busca alcanar a qualidade\nde seus produtos ou servios, no h garantia que essa qualidade ser alcanada e que os clientes ficaro, na sua maioria, satisfeitos. No Brasil, a ABNT responsvel pela publicao das normas e controle da emisso dos certificados. Tais normas estabelecem requisitos que auxiliam a melhoria dos processos internos, a maior capacitao dos colaboradores, o monitoramento do ambiente de trabalho, a verificao da satisfao dos clientes, colaboradores e fornecedores. Vemos ento que o modelo defendido pela srie ISO 9000 tem relao direta com a gesto e melhoria dos processos de trabalho. As organizaes que optam por fazer a gesto de seus processos e conseguem faz-lo com sucesso, ficam muito prximas de obterem certificados em normas como as da srie ISO 9000.\nGesto da Qualidade A palavra qualidade enquanto conceito possui um valor conhecido por todos, mas definida de forma diferenciada por cada individuo, visto que a percepo de cada um em relao a um produto ou servio pode ser distinta, em razo das necessidades e expectativas individuais. J o termo Gesto da Qualidade, podemos compreend-lo como todas as tarefas de uma organizao destinadas a empregar a um produto ou servio as expectativas criadas por seus clientes, alm de procurar meios para controlar e garantir sempre a qualidade em todas as fases dos processos produtivos ou de fornecimento de servios. Sendo assim, uma organizao que procura gerir seus processos de forma eficaz e buscando a qualidade e a satisfao de seus clientes, est tambm, de certa forma, aplicando os conceitos de gesto da qualidade.\n4 FERRAMENTAS PARA GESTO DE PROCESSOS 4.1 Ciclo PDCA O ciclo PDCA, ciclo de Shewhart ou ciclo de Deming, um ciclo de gesto organizacional com foco na melhoria contnua. O ciclo tem por objetivo tornar mais claros e geis os processos envolvidos na execuo da gesto, dividindo-a em quatro principais passos. O ciclo comea com o planejamento, em seguida a ao ou conjunto de aes planejadas so executadas, checa-se se o que foi feito estava de acordo com o planejado, e toma-se uma ao para eliminar ou ao menos diminuir eventuais problemas identificados ou para implantar potenciais melhorias. Os passos so os seguintes: Plan (planejamento): Planeja-se o que vai ser feito, pode ser um novo produto, uma mudana, ou at mesmo uma ao frente a um problema identificado. Do (execuo): realizar, executar as atividades conforme o planejamento inicial Check (verificao): Avaliar se os resultados esperados pelo planejamento foram alcanados durante a execuo. Act (ao): Tomar alguma ao para contornar eventuais desvios identificados na verificao da execuo.\nPercebe-se que o ciclo continuo, quando voc toma uma ao ao final de um ciclo, na verdade, j estar, de certa forma, iniciando o planejamento de um novo. O Ciclo PDCA possui relao direta com diversas reas de gesto, inclusive com a gesto de processos. Organizaes que gerenciam efetivamente seus processos de trabalho esto o tempo todo executando o ciclo PDCA. Vejamos a relao direta do ciclo com o Roteiro de Gesto e Melhoria de Processos proposto no captulo 2 deste curso:\nAo identificar problemas e oportunidades de melhoria no processo, estamos na fase de planejamento, verificando o que precisa ser feito.\nCom as situaes identificadas, partimos para o redesenho do processo,\netapa da Ao, em que procuraremos modificar o processo,\nsolucionando problemas e implantando melhorias. o processo, definiremos indicadores para\nacompanhamento do desempenho. Esses indicadores, alm de outras coisas, nos mostram tambm se todas as aes tomadas foram ou esto sendo eficazes. Atravs dos indicadores e de outros mecanismos\nAps as devidas verificaes no processo, elaboraremos novos planos\nde controle, atuamos na parte de Verificao do ciclo PDCA.\nde ao, a fim de sanar qualquer situao identificada na verificao. A partir da, o ciclo inicia-se novamente. Podemos perceber facilmente que a Gesto de Processos um grande Ciclo PDCA, onde as atividades so sempre monitoradas a fim de se garantir a qualidade das entregas, buscando a melhoria contnua, tanto da realizao do trabalho quanto da satisfao dos clientes.\n4.2 5W2H O 5W2H um mtodo para tomada de aes, utilizado para deixar bem claros os objetivos e as responsabilidades de cada atividade quem compe to ao. Os 5W correspondem s seguintes palavras do ingls: What (o que); Who (quem); Where (onde); When (quando) e Why (por que). Os 2H so: How (como) e How Much (quanto custa). Ao definir uma ao, levando em consideraes esses elementos, diminui-se consideravelmente falhas de comunicao e a possibilidade de insucesso dos resultados: What O que ser feito (etapas) Why Por que ser feito (justificativa) Where Onde ser feito (local) When Quando ser feito (tempo) Who Por quem ser feito (responsabilidade) How Como ser feito (mtodo) How much Quanto custar fazer (custo)\nO conceito do 5W2H pode ser aplicado a qualquer tipo de ao que tenha um trmino estipulado. Exemplo: Mudanas no processo, projeto de um novo produto, Correo de falhas, etc.\n4.3 Check-lists O conceito de check-lists pode ser utilizado de diversas formas na prtica: lista impressa para marcaes, checagem feita por software e etc. Tal uso vai depender da realidade de cada processo. Vejamos um exemplo de check-list de uma fase do processo de compras de um determinado rgo da administrao pblica. Para cada item de verificao deve-se marcar uma das opes: N - No-aplicvel, V - Conforme e X - Noconforme.\n( ) 1.1 Solicitao de aquisio de material ou contratao de servio ( ) 1.2 Projeto bsico ( ) 1.3 Justificativa do pedido ( ) 1.4 Dispensa de licitao ( ) 1.5 Inviabilidade de competio ( ) 1.6 Conformidade com os julgados do TCU ( ) 1.7 Caracterizao da situao emergencial ( ) 1.8 Compatibilidade do preo com o mercado ( ) 1.9 Justificativa da escolha do fornecedor ou executante ( ) 1.10 Atestado de exclusividade ( ) 1.11 Diligncia do atestado de exclusividade ( ) 1.12 Notoriedade dos servios tcnicos ( ) 1.13 Justificativa de preo ( ) 1.14 Autorizao da despesa ( ) 1.15 Reconhecimento de inexigibilidade ( ) 1.16 Aprovao do projeto bsico ( ) 1.17 Crdito pelo qual correr despesa ( ) 1.18 Existncia de recursos oramentrios ( ) 1.19 Minuta do contrato ( ) 1.20 Elaborao de informao\nCom controles como este, podemos registrar informaes sobre o sucesso de cada etapa do processo, identificar problemas e tomar aes buscando rpidas solues, alm de controlar entregas, no permitindo que o processo seja prosseguido sem a concluso de alguma atividade ou cumprimento de algum requisito essencial.\n4.4 Diagrama de Causa e Efeito (de Ishikawa) Investiga e identifica a relao entre um efeito e suas provveis causas. Criado por Kaoru Ishikawa, o diagrama composto por uma linha central com ramificaes. O efeito, ou seja, o problema, anotado no lado direito da linha central e as diversas categorias de causas de problemas (Os 6 M: material, mquina, medida, mo-de-obra, mtodo e meio ambiente) so anotadas nas extremidades das ramificaes que so levemente inclinadas para o lado esquerdo, dando-lhe um aspecto de espinha de peixe, nome pelo qual tambm conhecido. Abaixo, um modelo padro para formulao do diagrama.\nEm suma, o diagrama auxilia na identificao e categorizao das provveis causas de um problema identificado em um processo de trabalho, permitindo uma atuao mais eficaz frente situao.\n4.5 Brainstorming Dentre diversos outros mtodos, a tcnica de brainstorming (tempestade de idias) prope que um grupo de pessoas se rena e se utilizem das diferenas em seus pensamentos e idias para que possam chegar a um senso comum, que seja para soluo de um problema, para criao de um novo produto, etc. Quando possvel, aconselhvel que as pessoas que se envolvam nesse mtodo sejam de setores e competncias diferentes, pois suas experincias diversas podem colaborar com a "tempestade de idias" que se forma ao longo do processo de sugestes e discusses. Nenhuma idia descartada ou julgada como errada ou absurda. Todas as idias so ouvidas e trazidas at o processo de brainwrite, que se constitui na compilao ou anotao de todas as idias ocorridas no processo, as sintetizando, a fim de se chegar ao objetivo comum do grupo. O mtodo de brainstorming pode ser utilizado em diversos momentos da gesto de processos, principalmente quando se busca a soluo para algum problema. Pode ainda ser utilizado quando da montagem de um Diagrama de causa e efeito, reunindo envolvidos para a investigao e identificao das causas de uma situao inesperada no processo.\n4.6 Benchmarking Benchmarking uma tcnica que consiste em acompanhar processos de trabalho de outras organizaes, que sejam reconhecidas como representantes da adoo das melhores prticas em gesto. um processo de pesquisa, contnuo e sistemtico, para avaliar produtos, servios e mtodos de trabalho, com o intuito de melhorar o desempenho organizacional. Aconselha-se realizar o benchmarking entre organizaes que possuam processos similares.\nPodemos citar como exemplo o caso de uma determinada unidade da Justia Eleitoral que, reconhecidamente, faz um trabalho de excelncia no processo de cadastramento de eleitores. Assim, outras unidades podero vir at primeira para buscar informaes sobre como o processo desenvolvido e quais fatores levaram ao sucesso dos trabalhos, podendo ento, adotar as mesmas prticas, visto que estas se demonstraram eficazes.\nДокументы, похожие на «gestaoprocessos_»\nEng Processos - Resumo P2\n02 Amazonas e Roraima Tecnico Judiciario Area Administrativa 2016 Nocoes (2)\nДругое от пользователя: Neila Sousa