Postado em: maio 25, 2022 em Marketing\nO custo de aquisição de clientes (CAC) é uma das métricas mais importantes para se considerar dentro de uma empresa. Afinal, ele está diretamente relacionado com a lucratividade do modelo de negócio.\nEm termos práticos, esses são os gastos que a empresa possui para conseguir adquirir um cliente novo, gerando receita para a marca. Assim, é fundamental que o valor da CAC seja menor do que o próprio retorno que o cliente gera.\nEntender essa relação ajuda a guiar as ações da organização, a fim de conseguir alcançar o nível desejado de vendas. E o marketing digital tem um papel fundamental nesse processo, permitindo uma mensuração concreta dos dados.\nEntão, se você quer saber mais sobre o custo de aquisição de clientes, como calcular o CAC e dicas para diminuir; confira o que a Visão Confiável preparou!\nAntes de entender o que efetivamente é o custo de aquisição de clientes, é importante observar a relevância do marketing digital nesse processo. Isso porque, com o passar dos anos, o marketing passou a ganhar uma nova forma de atuação, ligado ao meio digital.\nA internet, por exemplo, concentra uma enorme quantidade de público-alvo de diversas empresas. Afinal, são 4.7 bilhões de usuários ao redor do mundo, e faz todo o sentido que as organizações também façam parte desse universo, e apliquem suas estratégias de atração e conversão dessas pessoas.\nUma das grandes vantagens, nesse caso, é justamente a mensuração dos resultados, uma vez que é possível verificar com precisão como as campanhas e estratégias estão se saindo. A empresa consegue observar os acessos do site, views nos conteúdos, conversões por meio dos anúncios pagos ou inbound, etc.\nPor isso, fica muito mais simples entender o quanto ela gasta para conseguir um novo cliente e também o quanto ele está gerando de receita para a marca. E isso torna a análise do CAC muito mais prática e eficiente.\nCusto de aquisição de clientes – empresa – Pixabay\nCusto de aquisição: o que e?\nO Custo de Aquisição de Clientes, ou CAC, vem de Customer Acquisition Cost, e significa exatamente o custo total do cliente para a empresa. Em outras palavras, ele indica o quanto o negócio está efetivamente investindo nessa conquista de cada cliente novo.\nPara esse cálculo, entra todo o trabalho ligado à nova aquisição, com os gastos despendidos ao longo do funil de vendas. Assim, passa pela atração, nutrição e conversão do lead, que finalmente fecha uma compra com a empresa.\nComo o objetivo final é justamente essa conversão, o CAC está diretamente relacionado ao próprio lucro do negócio. Por isso, é preciso que haja uma adequação, onde os ganhos com a aquisição do cliente seja maior do que os gastos para conquistá-lo.\nPara que seja possível observar esse custo, é fundamental que a empresa consiga mensurar tudo isso, tendo controle e organização sobre o processo. Os dados corretos são fundamentais para um cálculo preciso, ajudando a ter uma noção clara sobre a realidade do negócio.\nAssim, quanto maior for a quantidade de informações úteis, maior será também a facilidade com o cálculo acontecerá. Além de permitir conferir os custos de aquisição, o CAC serve também para direcionar as ações.\nApós verificar que o novo cliente está saindo por um valor totalmente fora da curva, fica muito mais fácil fazer os ajustes necessários para adequar o processo. Mas como calcular corretamente esses custos? É isso que iremos ver agora!\nComo calcular CAC custo de aquisição de clientes?\nDe uma forma geral, o cálculo do CAC acontece de uma forma bem básica, sendo que o tudo o que é preciso é dividir o total dos investimentos pelo número de clientes novos, dentro de um período determinado. Para exemplificar, é possível considerar uma empresa que investiu 2 mil reais no processo dentro de um mês, e conseguiu alcançar 5 novos clientes. Sendo assim, seu CAC é de 400 reais.\nA fórmula em si é realmente bem simples, deixando a maior dificuldade para a própria formulação dos dados. Isso porque é preciso utilizar informações reais, para que o custo de aquisição de clientes seja adequado e não gere enganos para a empresa.\nSendo assim, há três pontos principais para se levar em consideração durante o cálculo: os investimentos que se deve contabilizar; os clientes que fazem parte da métrica; e o próprio período de análise. Então, vejamos cada um deles separadamente.\nCusto de aquisição de clientes – cliente – Pixabay\nDos três pontos, o mais difícil de se contabilizar é em relação aos investimentos. Isso porque é preciso considerar apenas os gastos que estão diretamente ligados com a aquisição do cliente. Em outras palavras, aquilo que não tem nada a ver com vendas e marketing, não entra nessa conta.\nComo mencionado, o cálculo envolve os processos do funil de vendas, desde a atração até a conversão, onde a divulgação do produto também entra nessa conta. Desse modo, é preciso incluir no CAC os seguintes gastos:\nAnúncios – pois são despesas de divulgação, para que o produto chegue ao possível cliente, e devem entrar no cálculo.\nSalários, treinamento e comissões da equipe – nesse caso, é preciso considerar o pessoal ligado à aquisição. O vigia do prédio, por exemplo, não entra nessa conta.\nAquisição de softwares, materiais e de outras ferramentas – as despesas relacionadas aos itens adquiridos para a equipe durante o período, também fazem parte do CAC.\nEm síntese, ao delimitar o período, tudo o que foi gasto com o processo deve fazer parte do cálculo. Afinal, é um custo de aquisição de clientes, gerando uma despesa justamente com essa finalidade. Em contrapartida, o salário do funcionário de outra área, não tem relação com o CAC.\nQuais clientes é preciso considerar para o cálculo do CAC?\nDefinido o real custo envolvido na aquisição de clientes, agora é a hora de realmente observar quais clientes que devem entrar nessa conta. Esse é um ponto menos trabalhoso, sendo realmente bem simples de resolver.\nIsso porque deve-se levar em consideração apenas os novos clientes, que surgiram de uma aquisição direta do processo de marketing e das vendas. Assim, caso um cliente antigo tenha apresentado a marca para outra pessoa e ele se transforme em uma conversão, não faz sentido considerá-lo no cálculo.\nAfinal, não houve custo algum para que a empresa conseguisse gerar essa venda, sendo fruto de um marketing boca a boca. Embora seja muito benéfico para a marca, quando se trata do CAC, essa aquisição não entra nos cálculos.\nQual período considerar dentro do custo de aquisição de clientes?\nPor fim, outro ponto que também faz parte do CAC é o próprio período considerado para o cálculo. Isso porque deve-se levar em consideração as métricas em um momento específico, permitindo uma análise mais completa e assertiva.\nAssim, é possível considerar como período: mês, bimestre, semestre, ano, etc. Tudo vai depender do próprio objetivo da marca, que tem liberdade para adaptar o cálculo de acordo com as necessidades do momento.\nPara quem busca uma análise mais didática, os cálculos mensais possuem um grande destaque justamente por terem a capacidade de gerar resultados em um curto prazo. Dessa forma, após se observar dados muito negativos, sem uma explicação clara, é possível realizar os ajustes necessários a tempo.\nQuando as métricas do CAC acontecem apenas no fim do ano, a reparação dos erros se torna mais demorada, já que durante todo o período a empresa não fez os ajustes possivelmente necessários. Mesmo assim, como o tempo é maior, o CAC anual é mais assertivo, já que irá englobar as variações que aconteceram durante todo o ano.\nPor isso, vale a pena fazer uma mescla entre cálculos dentro de um curto prazo e também a longo prazo, para que seja possível colher o melhor desses dois mundos.\nCusto de aquisição de clientes – o que considerar? – Pixabay\nComo analisar se o custo de aquisição de clientes está adequado?\nDevido às enormes variações e possibilidades de resultados possíveis, a verificação do CAC positivo ou negativo vai depender da própria empresa. Isso porque são os dados internos que geram essa resposta, não havendo um valor fixo para se considerar.\nEm linhas gerais, o custo de aquisição de clientes adequado está associado com os valores que cada novo cliente gasta na empresa. Isso porque é preciso haver uma relação de lucro, onde o ganho gerado com o cliente seja superior ao gasto que a organização teve para essa nova aquisição.\nÉ uma matemática bem simples, onde se o CAC é de R$ 400 e o cliente novo gasta R$ 500 com a empresa, trata-se de algo positivo; já se o CAC for de R$ 400 e o cliente gera apenas R$ 300 para a empresa, há um prejuízo nessa relação. Por isso, é preciso fazer os ajustes necessários para melhorar esse custo-benefício.\nOutro fator muito importante a se considerar é que as empresas variam também na própria forma como acontece esse cálculo. Isso porque há nichos em que os clientes geram apenas uma compra, e outros em que se mantém fixos, como nos serviços por assinatura, por exemplo. Vejamos as diferenças!\nUm tipo de empresa muito comum é o de vendas de produtos variados, como os e-commerces. Nesse caso, trata-se de um modelo empresarial onde o cliente faz compras mais específicas, podendo ou não adquirir novos produtos posteriormente.\nNesse caso, o custo de aquisição de clientes deve ser um valor menor do que o ticket médio que os esses clientes novos gastam com a compra. Como exemplo, se o CAC é de R$ 600, e o ticket é de apenas R$ 450, há um prejuízo de R$ 150 para a empresa.\nOutro modelo são as empresas que trabalham com assinaturas de serviços, onde as compras não são pontuais, mas sim com cada cliente gerando receita a cada mês (ou outro período), pela aquisição do plano. Os streamings, operadoras, TV fechada, etc; todas trabalham com esse tipo de serviço.\nNesse caso, é preciso considerar o chamado Lifetime Value, ou LTV, que é o quanto o cliente vai gerar de receita durante o período que ficar como assinante. Aqui também entra em ação a média de tempo que eles costumam ficar, sendo preciso que a empresa tenha uma boa análise sobre esse fator.\nPor tanto, o CAC deve ser inferior ao LTV, levando em consideração essa média geral dos clientes. Se o serviço custa R$ 100 mensais e o cliente fica uma média de 6 meses como assinante, isso significa que o Lifetime Value é de R$ 600. Assim, caso o CAC seja de R$ 700, a empresa sairá com um saldo negativo desse negócio.\nComo reduzir o custo de aquisição do cliente?\nNos exemplos considerados acima, foi possível observar que o CAC deve ser inferior aos valores que os clientes novos gastam com a empresa. Para que haja lucro, essa relação deve ser positiva.\nNesse caso, com a análise das métricas, fica fácil da organização adequar o processo para que tudo saia como o desejado. Como opções é possível buscar modificações nas ações das duas partes dessa equação: o quanto a empresa gasta no CAC e o quanto o cliente compra.\nInfelizmente, o lado do cliente apresenta muitas variáveis, sendo mais imprecisas as tentativas de aumento de ganho. Por isso, em um primeiro momento, fica em um nível de melhor alcance a redução do custo de aquisição de clientes.\nEssa melhoria do CAC consegue equilibrar essa balança, ou melhor, torná-la favorável para o lado da empresa. Isso porque quanto menores forem os gastos de aquisição, menos o cliente precisará gastar para que a organização obtenha o lucro desejado.\nIsso não significa, porém, que é preciso reduzir a ação a ponto dela se tornar ineficaz, mas sim melhorar o processo como um todo, para futuramente conseguir ampliar ainda mais as estratégias, alcançando mais conversões.\nFelizmente, com a evolução do marketing digital, fica fácil perceber quais são os pontos que não estão gerando resultados. Mas de uma forma geral, dentre as ações mais eficientes para reduzir o CAC estão:\nCusto de aquisição de clientes – redução de gastos – Pixabay\nSaber exatamente o público que se deseja atingir é a melhor forma de enxugar os gastos com o CAC. Isso porque através desse entendimento, é possível direcionar as ações, com um foco muito mais preciso e assertivo.\nEssa segmentação do público-alvo ajuda também na hora de escolher quais são as melhores estratégias para o seu alcance. Fatores como a localização geográfica, gênero, idade, etc. tudo isso influi na forma comportamental da persona, e nos locais mais apropriados para encontrá-las.\nEscolher estratégias adequadas\nNão adianta nada saber quem é o público principal se o método de alcance não é o mais apropriado. Quando se observa as redes sociais, por exemplo, é fundamental levar em consideração que o Tik Tok possui um público jovem ativo, enquanto o Facebook conta com mais adultos.\nAssim, dependendo da segmentação dessa persona, a estratégia deve estar alinhada com essa característica. Investir em um modelo errado não gerará os resultados esperados, o que significa desperdiçar um recurso importante, que poderia ser muito bem aplicado de outra forma.\nUsar o Inbound Marketing\nSendo uma estratégia que utiliza bastante o marketing de conteúdo, o Inbound vai na contramão do método tradicional. Seu foco principal é produção de conteúdos atrativos, e com uso de SEO, para chamar a atenção de clientes em potencial.\nDessa forma, ela consegue atingir em cheio o público que realmente lhe interessa, que faz parte da sua persona. São justamente eles que possuem a maior chance de se sentirem atraídos pela estratégia, e futuramente se tornarem uma conversão.\nO modelo é também não intrusivo, já que é o potencial cliente que busca o conteúdo e a partir daí começa a ter um contato mais direto com a empresa. O Inbound Marketing utiliza também o chamado funil de vendas, que é o percurso pelo qual a pessoa passa, até efetivar uma compra.\nA oferta do produto ou serviço acontece apenas no final desse funil, com grandes chances do usuário fazer a aquisição. Isso porque para chegar até essa etapa, ele passou por toda uma nutrição, enquanto lead, avançando quando finalmente pode estar pronto para adquirir a oferta.\nE o mais interessante de tudo isso é que os investimentos conseguem ser significativamente baixos, principalmente quando se observa a longo prazo. Afinal, através do uso de conteúdos evergreen, que se mantenham atualizados com o passar do tempo, eles continuarão atraindo pessoas para o funil.\nE com o SEO correto, a página consegue também ganhar destaque no rankeamento, se tornando ainda mais eficiente. Tudo isso apenas com o custo inicial de produção do conteúdo em si. Por isso, optar por esse modelo significa uma redução significativa no custo de aquisição de clientes.\nComo mencionado, essa é a base do Inbound, sendo o responsável por modular toda a atração e nutrição dessa estratégia de marketing. Para utilizar esse modelo de investimento, um passo importante é a criação de um blog, por exemplo.\nEssa é uma tarefa simples, mas que conseguirá atrair bastante pessoas com grande potencial de compra. No blog, é possível postar conteúdos pertencentes ao nicho de atuação da empresa, sendo temas que a persona possui interesse.\nUm loja automotiva, por exemplo, que trabalhe com a venda e troca de carros, pode criar conteúdos sobre reviews de modelos, comparações, dicas para a compra de usados, etc. Tudo isso está ligado a área que a marca pertence, conseguindo chamar a atenção do seu público.\nAo acessar o blog, o visitante pode deixar um contato, através de um comentário ou outro meio, e tornar-se um lead, seguindo para o meio do funil. Aqui, os conteúdos também possuem fundamental relevância, já que é o momento onde ele será nutrido com informações importantes.\nQuando estiver preparado, ele seguirá para o fundo do funil, onde continuará recebendo materiais, bem como a oferta dos produtos ou serviços. No fim das contas, o CAC poderá ser bastante reduzido ao longo do tempo.\nE mesmo que a empresa resolva cortar algum custo, diminuindo a produção dos materiais, aqueles que já estiverem no blog, continuaram atraindo o público.\nCusto de aquisição de clientes – Marketing Digital – Pixabay\nVerificar o custo de aquisição de clientes de forma periódica\nOutro modo também efetivo para reduzir o CAC é através de análises mais periódicas sobre esse custo. Afinal, a partir do momento em que a medição das métricas acontece apenas depois de um período muito longo, como um ano, por exemplo, as possibilidades de ajustes também ficam menores.\nDurante todo esse momento, seja gerando resultados positivos ou negativos, a empresa não conseguirá saber se as estratégias estão realmente dando certo. Por isso, dedicar um pouco mais de esforço para fazer a verificação em um tempo menor, permite ter ciência de tudo o que está acontecendo.\nCaso o CAC esteja maior do que o retorno, basta melhorar o processo, e depois verificar a eficiência das mudanças em medições posteriores. No fim das contas, os ajustes poderão ajudar a tornar tudo muito mais efetivo, e com uma certeza maior de um custo desejado na aquisição dos clientes.\nTrabalhar com o marketing de relacionamento\nTão importante quanto atrair novos clientes é o fato de também manter os que já estão com a empresa, e já fizeram alguma compra. Afinal, eles já passaram por todo o processo até a conversão, gerando as despesas principais da aquisição.\nMesmo assim, o trabalho com a pós-venda é fundamental para que a empresa mantenha sua eficiência e ganhos. E o melhor de tudo é que esse cliente já mostrou que é realmente uma persona da organização, e tem chances significativas de continuar a parceria, dependendo do modelo de negócio.\nO Inbound Marketing oferece novamente uma solução perfeita para esses casos, com uma manutenção desse cliente, que agora é um lead mais capacitado. A sua nutrição correta pode significar uma nova aquisição futuramente, bem como o próprio aumento da fidelização da clientela.\nTrabalhar também com uma pós-venda eficiente ajuda a obter um lucro mais acentuado, com menos gastos. Por isso, é uma estratégia que também ajuda a diminuir o custo de aquisição de clientes, já que trabalha com quem já é uma conversão.\nApostar no e-mail marketing\nJunto com o Inbound e com o próprio trabalhado com os conteúdos está o e-mail marketing. Esse é um modelo de automação bastante eficiente para o envio dos conteúdos, e que vale a pena o investimento.\nAfinal, ele proporcionará o compartilhamento rápido dos materiais com os leads, bem como também um feedback preciso sobre as métricas de alcance, abertura dos e-mails, etc.\nCom sua utilização, é possível reduzir bastante os esforços humanos da equipe, permitindo que ela foque em outras áreas fundamentais. Como resultado, a eficiência do processo ajudará também na redução do CAC.\nEntendendo as variações existentes no custo de aquisição de clientes\nUm fator realmente muito importante na hora de analisar o CAC é que as oscilações dentro do curto prazo são comuns. Além do mais, toda empresa passará por um período de estabilização, até que o modelo de negócio comece a efetivamente vingar.\nAo abrir uma empresa, durante os meses iniciais, o custo de aquisição de clientes tende a ser muito alto, enquanto o retorno com a clientela será baixa. Isso porque a marca ainda não estará efetivada, o que pode demorar algum tempo para acontecer.\nNo primeiro mês, por exemplo, haverá todo o gasto ligado à compra de ferramentas e materiais, assinaturas de softwares, etc. Isso significa que o valor do investimento será alto.\nA tendência é que apenas nos meses seguintes, com a entrada maior de novos clientes, é que o ticket médio ou LTV supere o CAC. A lucratividade está associada diretamente com o tempo de atuação.\nComo foi possível observar também, o uso de Inbound Marketing ajuda a reduzir os gastos ao longo do meses e anos. Afinal, uma vez criado um conteúdo, ele continuará gerando receita para a empresa, ao atrair mais pessoas do público-alvo.\nOutra variação que é importante considerar é a existente nos CACs de mês a mês. Afinal, quando a empresa adquirir uma nova ferramenta, esse valor entrará para os custos do período, elevando a métrica em comparação com outros momentos.\nE é por isso que é preciso observar o CAC tanto em um curto prazo quanto em um prazo maior. Através dessa análise de momentos variados, fica muito mais simples a implementação das estratégias adequadas, mas com esse entendimento de que é normal essa diferença.\nComo foi possível observar ao longo do artigo, o custo de aquisição de clientes é uma métrica fundamental dentro da lucratividade da empresa. Ter um conhecimento preciso sobre esses dados faz toda a diferença para a efetividade do modelo de negócio adotado.\nQuando não se sabe exatamente os valores necessários para conseguir um cliente novo, fica difícil de analisar também se as estratégias estão dando certo. Por outro lado, com o cálculo do CAC, a empresa consegue ter uma visão ampla desse funcionamento.\nComo consequência, é possível modular melhor as formas de atingir o público, com métodos mais efetivos, gerando conversões significativas a um custo muito menor. Assim, o lucro será muito mais acentuado.\nDeixe suas dúvidas e sugestões nos comentários! Confira também outros conteúdos sobre Marketing Digital no nosso blog!\nCACCusto de aquisição de clientesmarketing digital


Curso de Fotografia Básica para Dispositivos Móveis Archives - Investe CE\nMuseu da Fotografia Fortaleza realiza Curso de Fotografia Básica para Dispositivos Móveis, com o fotógrafo Thiago Braga\nCurso terá aula de campo em lugares históricos da capital\nDurante este fim de semana (dias 20 e 21 de janeiro), o professor Thiago Braga voltará ao Museu para mais um curso de Fotografia Básica Para Dispositivos Móveis. Divididas entre prática e expositiva, as aulas ajudarão o aluno a manusear a câmera com facilidade e precisão, a entender o comportamento da luz, sua direção e intensidade, e compreender a importância do ato fotográfico na contemporaneidade. O objetivo é promover e fomentar a prática da fotografia e a discussão da imagem.\nNo total, serão 8 horas de curso, sendo 5 em campo (no segundo dia). No primeiro dia, serão realizados exercícios em sala. No segundo, os alunos conhecerão alguns pontos turísticos da cidade como Passeio Público, Praça do Ferreira e Beira Mar, com intuito de valorizar e revitalizar a cidade de Fortaleza. Os participantes irão aos locais definidos, juntamente com o professor, em um ônibus disponibilizado pelo MFF. Podem se inscrever pessoas que tenham interesse em fotografia, história da arte ou em artes visuais em geral, utilizando celular ou tablete com câmera.\nDias: 20 e 21 de janeiro (sábado e domingo)\nHorários: 14h às 17h / 12h às 17h (respectivamente)\nInscrições: R$100,00 (presenciais, no Museu)\nfotógrafo Thiago Braga


Entenda como você pode conseguir 100% de bolsa de estudo do Prouni | Rede Jornal Contábil - Contabilidade, MEI , crédito, INSS, Receita Federal\nO Governo Federal criou o Programa Universidade para Todos (Prouni) com a intenção de fornecer bolsa de estudo, parcial ou integral, em instituições particulares aos estudantes de todo o Brasil.\nO critério para fornecer a bolsa de estudos, é a nota do Enem para selecionar os estudantes contemplados. Recentemente o Prouni ofereceu 90 mil bolsas de estudo.\nPara conseguir a bolsa, o estudante dever seguir requisitos, um deles é não possuir diploma de nível superior. Outra exigência é que ele tenha participado da última edição do Enem e não pode ter zerado a redação, nem ter alcançado média inferior a 450 pontos.\nComo ter uma bolsa integral\nSerá necessário para obter a bolsas integrais de estudo será preciso que o estudante precisa atender a alguns critérios:\nRenda bruta de até 1,5 salário mínimo por pessoa.\nTer cursado o ensino médio em escola pública, ou ser pessoa portadora de deficiência, ou ser professor da rede pública de ensino (professores podem concorrer apenas às bolsas dos cursos de licenciatura).\nSempre ouvimos falar em renda bruta familiar. Mas, na verdade, nem sabemos fazer o cálculo para saber qual é a nossa renda. Existe alguns passos para você realizar o cálculo:\nFaça a soma da renda bruta (aquele valor que conta no contracheque sem os descontos do INSS, imposto de renda, entre outros) de todos os membros da família que residem na mesma casa.\nPegue o valor obtido e divida pela quantidade de pessoas que moram na mesma casa.\nO valor obtido é a renda bruta.\nConcursos, vestibulares e o Enem fazem uso dessa renda para oferecer isenção nas taxas de inscrição, cotas ou bolsas (como é o caso do Enem).\nFique atento para as inscrições para o Prouni\nIndependente do período (primeiro ou segundo semestre), as inscrições devem ser feitas sempre pela Internet, no Site do Prouni.\nAo entrar no site, o candidato irá escolher duas opções de cursos e pode inclusive trocar os cursos escolhidos enquanto o prazo de inscrição estiver aberto.\nQuem for pré-selecionado deverá ir até a instituição que escolheu estudar e entregar os documentos necessários, mas, isso ainda não irá garantir a vaga, é só um modo de fazer comprovação das informações prestadas.\nApós esse período a lista de candidatos aprovados é divulgada e então eles devem ir até a instituição realizar a matricula.\nPróximo artigoEntenda como você pode conseguir 100% de bolsa de estudo do Prouni


encontrados: 1567, visualisados: 1 - 15\nO Two Bedroom Apartment Edwin Street está situado em Drummoyne, Sydney, a 4 km do Centro de Eventos The Star. A propriedade fica a 5 km do Centro Internacional de Convenções de Sidney. Luna Park Sydney fica a 5 km do apartamento, enquanto o Terminal de Passageiros Overseas está a 5 km da propriedade. O Aeroporto Kingsford Smith fica a 9.. mais informações\nO Two Bedroom Apartment Buchanan Street(BUCHN) é um alojamento localizado em Sydney, a 1,5 km do Centro de Eventos Star e a 2,1 km do Centro Internacional de Convenções de Sidney. A propriedade fica a 2,8 km do Terminal de Passageiros Overseas. Circular Quay fica a 2,9 km do apartamento. O Aeroporto Kingsford Smith fica a 8.. mais informações\nTwo Bedroom Apartment Napier Street I(NAP13) is situated in Sydney, 4.1 km from The Star Event Centre, 5 km from International Convention Centre Sydney, and 5 km from Luna Park Sydney. The apartment is 5 km from Harbour Bridge. Overseas Passenger Terminal is 5 km from Drummoyne, while Circular Quay is 5 km from the property. The nearest airport is Kingsford Smith Airport, 10 km from.. mais informações\nO Two Bedroom Apartment Napier Street II(AX301) está localizado em Sydney, a 15 minutos a pé do Luna Park Sydney, a 1,7 km da Ponte do Porto e a 2,4 km da Ópera de Sydney. O apartamento fica a 2,5 km do Terminal de Passageiros Overseas. Circular Quay fica a 2,7 km do North Sydney, enquanto o Jardim Zoológico de Taronga está a 3,4 km. O Aeroporto Kingsford Smith fica a 11 km da.. mais informações\nSituado a 2,5 km do Luna Park Sydney, a 3 km da Harbour Bridge e a 3,7 km da Ópera de Sidney, o Two Bedroom Apartment Alexander Street I(ALEX2) dispõe de acomodações em Sidney. O alojamento fica a 3,8 km do Terminal de Passageiros Overseas. Circular Quay fica a 4 km do apartamento, enquanto o Jardim Zoológico de Taronga está a 4,1 km da propriedade. O aeroporto mais próximo é.. mais informações\nO Two Bedroom Apartment Clovelly Road I(CLOVY) está situado em Sidney. A propriedade fica a 5 km do Estádio Allianz e a 7 km do Teatro Capitol. O Centro Internacional de Convenções de Sidney e o Circular Quay ficam a 8 km do apartamento. O Aeroporto Kingsford Smith fica a 9.. mais informações\nO One Bedroom Apartment Wyagdon Street(WY704) apresenta acomodações em Sidney, a 1,8 km do Luna Park Sydney e a 2,2 km da Ponte do Porto. A propriedade fica a 2,8 km da Ópera de Sidney. O Jardim Zoológico de Taronga fica a 2,8 km do apartamento, enquanto o Terminal de Passageiros Overseas está a 3 km da propriedade. O aeroporto mais próximo é o Aeroporto Kingsford Smith, a 12.. mais informações


Presidente do Sintraf participou do 2º Encontro do Nordeste da Rede Mova- Brasil.\nO Presidente do Sindicato dos Trabalhadores e Trabalhadoras na Agricultura Familiar (Sintraf) de Messias Targino e Coordenador Estadual de Formação Sindical e Profissional da FETRAF/RN, Pôla Pinto, participou no período de 7 a 9 de Outubro, em Carpina (PE), do 2º Encontro Regional do Nordeste da Rede Mova-Brasil, com a participação de representantes dos estados da Bahia, Ceará, Paraíba, Piauí, Pernambuco, Sergipe e Rio Grande do Norte.\nPôla Pinto, Henrique Araújo e deputado Federal Fernando Ferro (PT)\nNa abertura do evento estiveram presentes representantes da Petrobrás, Federação Única dos Petroleiros, Governo Federal, Coordenação do Projeto, um educando além do deputado Federal Fernando Ferro (PT) do estado do Pernambuco, onde todos destacaram as conquistas que tem sido alcançado com o projeto Mova-Brasil.\nSegundo avaliou Pôla Pinto as discussões que foram feitas entorno da Rede Mova Nordeste e o desafio da sua sustentabilidade, com a participação dos parceiros do projeto foi um dos destaques do encontro.\nAs experiências apresentadas pelos educandos dos estados presente mostrado as mudanças que foram possíveis a partir da intervenção do projeto em suas vidas e principalmente em suas comunidades e apresentações culturais de cada estado foi avaliada por Pôla Pinto como sendo um dos momentos mais rico do encontro.\nAs discussões e propostas que foram feitas nos grupos de trabalho foram debatidas e aprovadas pela plenária final contendo várias reivindicações entre elas a continuidade do projeto Mova-Brasil e sua ampliação.\nDa região do Médio Oeste participaram do encontro a coordenadora do núcleo de Patu, além de um Monitor e educando do município de Antonio Martins e Pôla Pinto.


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Apresentado há dois meses, projeto da reforma administrativa é, finalmente, aprovado na CCJ - Jornal Opção\nquarta-feira 20 maio 2015 14:11\nMais de 40 emendas foram apresentadas, o que gerou intenso debate na Casa. Terceira versão do texto segue agora para primeira votação em plenário\nVereadores da CCJ: pela aprovação da reforma | Foto: Marcello Dantas / Jornal Opção\nA Comissão de Constituição, Justiça e Redação (CCJ) aprovou, em sessão ordinária da Câmara Municipal de Vereadores, o relatório final do projeto de reforma político-administrativa da Prefeitura de Goiânia por 4 votos a 2, nesta quarta-feira (20/5). Este é o terceiro texto da matéria, que chegou à Casa no dia 26 de março.\nA apreciação de projetos começou com quase 40 minutos de atraso por falta de quórum. Os vereadores da base aliada chegaram por último na reunião, presidida por Elias Vaz (PSB). Mais de 40 emendas foram apresentadas, o que gerou intenso debate na Casa.\nA sala da CCJ estava lotada de servidores do Poder Legislativo, imprensa e, principalmente, de professores da Rede Municipal de Educação, em greve há mais de um mês.\nAgora, o projeto segue para a primeira votação no plenário da Casa, mas deve obedecer o período constitucional de 24 horas antes da apreciação pelos vereadores.


A velha tensão entre “mais” estado e “menos” estado para 2022, por Álvaro Miranda - GGN\nInício Editoria Luis Nassif Online A velha tensão entre “mais” estado e “menos” estado para 2022, por...\nA velha tensão entre “mais” estado e “menos” estado para 2022, por Álvaro Miranda\nBem sabemos que o golpe de 2016 foi dado mais por conta das virtudes de uma trajetória de erros e acertos dos governos do PT do que dos seus malogros.\nImagino o primeiro, numa composição ou desagregação ainda conflituosa e cheia de incógnitas, tendendo a atrair ou dividir forças ligadas a Lula, Ciro Gomes, Flavio Dino, Guilherme Boulos, Bresser Pereira, Roberto Requião, Aldo Rebelo, Luciana Genro, Manoela D’Ávila, Jandira Feghali, Marcelo Freixo e outros possíveis não necessariamente de partidos considerados de esquerda – pedindo desculpas aqui pela omissão de importantes parlamentares do PT e de outros partidos.\nVejam que não estou falando de socialismo ou comunismo. Estou analisando dentro do próprio “registro” capitalista ao falar de administração entre capital, trabalho e o chamado mercado. Não vamos nos iludir, claro, nessa altura do campeonato, com a crença de que forças de esquerda, uma vez no poder, acabariam com os conflitos de classe. Nem me refiro aqui ao que penso e desejo como ideal em termos da melhor utopia. Uma transformação mais radical de estruturas implicaria mudanças também internacionais mais amplas.\n7 – Era dos governos do PT (2003-2015), no qual o Brasil promove importantes avanços e vive o dilema de administrações contraditórias no sentido de pactos protagonizados pelo estado para atender a interesses antagônicos e/ou convergentes em determinadas conjunturas de crise. Como o capitalismo vive de dívida e crises, os oportunistas sempre se aproveitam de momentos críticas para garantir lucros e direitos sobre ativos, muitos dos quais prontos e altamente lucrativos, pertencentes ao estado, não necessitando de investimentos, daí a voracidade das privatizações. Houve erros, mas muitos avanços numa situação de contraste entre a realidade concreta e o discurso golpista de que o Brasil chegou ao fundo do poço graças à corrupção do PT.


Influenciadores da Beleza Online\nBeauty4Share Cursos e Treinamentos de Belez Ltda\nO Influenciadores da Beleza é um dos cursos mais procurados e de maior sucesso da Beauty4Share!\nAlém de ser o PRIMEIRO curso do Brasil desenvolvido exclusivamente para a formação de Influenciadores Digitais com foco no mercado de beleza, este curso funciona com um programa de aceleração de influenciadores com marcas de maquiagem, skincare e cabelo, onde os alunos começam já colocando em prática todas as competências aprendidas nas aulas teóricas através das postagens no Instagram.\nÉ indicado para quem está começando como influenciador ou para quem sonha em ser um, para quem já produz algum tipo de conteúdo na internet e também para quem já é profissional de beleza (cabeleireiros, maquiadores, donos de salão ou colaboradores de marcas de beleza) que deseja dar uma guinada na carreira e expandir seus negócios, descobrir e aumentar o seu valor no mercado, além de também ampliar suas habilidades como empreendedor.\nJá formamos mais de 1.500 alunos, e dezenas deles já trabalham ou assinaram grandes contratos com marcas de peso no mercado.\nA Ju Rakoza (Diretora Criativa da Beauty4Share) e vencedora do 24° Prêmio Avon de Maquiagem 2019 na Categoria Influenciador Digital, reuniu os profissionais mais renomados do mercado em diferentes áreas para agregar valor e conhecimento. Conheça os nossos professores:\nJu Rakoza Maquiadora, Empreendedora e Consultora de Marketing Digital @julianarakoza\nTábata Boccatto - Relações Públicas e Influenciadora Digital @tabataboccatto\nMonica Boaventura - Consultora de Estilo @chameamo\nMarcelo Ferraz - Diretor Audio Visual - Uol @thelitto\nVivi Barbosa - Jornalista e Palestrante @vivipraisso\nMárcio Bento - Diretor Criativo @bentoomarcio\nLarissa Felsen - Fotógrafa de Beleza @larissafelsen\nSah Oliveira - Influenciadora Digital @eusaholiveira\nO curso é 100% online, com 13 aulas gravadas e 2 aulas ao vivo:\nConteúdo do curso em EAD:\n-Boas Vindas ao Influenciadores da Beleza;\n-Case de sucesso;\n-Estilo e identidade de marca;\n-Introdução ao Marketing de influência;\n-Gravação e Edição (vídeos para internet feitos com celular e câmera profissional);\n-Maquiagem para Vídeo;\n-Autoestima para influenciadores;\n-Relações Públicas (como se posicionar no mercado, como entrar em contato com as marcas e começar a receber lançamentos e como criar o seu media kit);\n-Como ganhar dinheiro na internet (como fazer seu plano de negócio e captar recursos financeiros com marcas de beleza);\n-Marketing Digital (conheça as principais técnicas indispensáveis para o trabalho de um influenciador de sucesso);\n-Além do Post (como trabalhar em multiplataformas e entregar nas suas publicações o que é esperado pelas marcas);\n-Redes Sociais, desvendando os hacks de cada plataforma;\n-Fotografia (iluminação, técnicas profissionais para celular ).\nConteúdo do curso Ao Vivo:\n-Plantão de dúvidas com Ju Rakoza\n- TCC (entrega de trabalho de conclusão de curso).\nA carga horária do curso é de 32 horas\n*** Os professores titulares do curso poderão ser substituídos caso exista incompatibilidade de agenda ou motivos de força maior;\n*** As aulas ao vivo serão marcadas com antecedência, mas poderão ser reagendadas caso exista incompatibilidade de agenda pelo professor ou motivos de força maior;\n*** Caso o aluno desista do curso, o valor da matrícula (299,40 / 20% do valor curso ) não será devolvido em hipótese alguma;\n*** O aluno terá 20 dias de de acesso as aulas a partir do início da turma;??\n*** Caso a turma não atinja um número mínimo de alunos, o curso será remarcado;\n*** Neste curso o aluno é avaliado dia a dia: é fundamental fazer os exercícios propostos pelos\n*** Caso o aluno opte em receber Press Kits de marcas parceiras da escola, será obrigatório fazer as postagens no Instagram (Feed e Stories) fazendo as devidas menções estabelecidas pela escola. As postagens serão conferidas diariamente pela direção e pelas marcas parceiras.


O Melhor Croissant da Minha Rua chega a Espanha – Marketeer\nO Melhor Croissant da Minha Rua chega a Espanha\nPor Marketeer\t em 11:52, 25 Nov, 2021\nA cadeia de lojas portuguesa O Melhor Croissant da Minha Rua apostou na internacionalização e abriu o seu primeiro espaço em Málaga, Espanha.\nA loja fica situada numa rua histórica da cidade, junto ao Mercado Central de Atarazanas. «Para os primeiros passos no estrangeiro, a aceitação d´O Croissant Português está a ser surpreendentemente boa, sobretudo quando a marca optou por manter o menu exactamente igual ao de Portugal, pelo menos até se perceber se fará sentido adaptar», explica André Cidade, fundador da empresa.\nMálaga torna-se a primeira cidade fora de Portugal a abrir portas ao Melhor Croissant da Minha Rua e o objectivo é mesmo chegar a todas as ruas de Espanha. Mas o país vizinho não é o único destino ao qual André Cidade quer chegar com os seus croissants. Eventualmente, outras cidades europeias podem contar com a abertura desta marca.\nJá em território nacional, estão previstas, para breve, a abertura de mais duas lojas, totalizando 16 estabelecimentos em Portugal, em zonas como Alcântara, Almada, Azeitão, Avenidas Novas, Alvalade, Barreiro, Carcavelos, Cascais e Guimarães.


G1 - Técnico em enfermagem é acusado de abusar de pacientes no AC - notícias em Acre\nCruzeiro do Sul Plácido de Castro VC no G1\nRegião dos Lagos Norte Fluminense\nTécnico em enfermagem é acusado de abusar de pacientes no AC\nA direção do hospital afastou o técnico até que o caso seja apurado.Paciente afirma ter sido abusada quando esteve internada na unidade.\nUm técnico em enfermagem, que trabalha no setor de desintoxicação para dependentes químicos do pronto-socorro de Rio Branco, está sendo acusado de abusar sexualmente de pacientes em período de tratamento. Duas pacientes denunciaram o profissional a direção do hospital.\nUma das vítimas, que preferiu não se identificar, conta que foi abusada no período em que esteve em tratamento de dependência química na unidade. "Quando acordei, eu estava com as minhas duas mãos, pés e tórax amarrados. Aí, foi quando começou a tortura. Ele passou a mão nos meus seios, nas minhas partes íntimas e introduziu o dedo na minha vagina", denunciou.\nA mãe da vítima está inconformada. "Ele não é um profissional, é um monstro", disse.\nA diretora do hospital, Heliadya Prudêncio, informou que o técnico em enfermagem, que não teve o nome revelado, foi afastado até que o caso seja apurado. "Recebemos a denúncia e já afastamos o técnico que trabalhava no setor de desintoxicação, até que tudo seja apurado", informou.\nA Secretaria de Saúde do Estado (Sesacre), informou em nota distribuída à imprensa na tarde desta quarta-feira (20), que abriu processo administrativo logo que tomou conhecimento dos fatos, ouviu as vítimas, testemunhas e o acusado. A Sesacre solicitou ainda da Polícia Civil a abertura de inquérito policial para que o caso seja apurado na esfera criminal.\n"O Governo do Estado não compactua com qualquer tipo de violência e tomará todas as medidas necessárias para o esclarecimento e punição de eventuais culpados", diz a nota.\nDuas casas noturnas interditadas voltam a funcionar em Rio Branco\nPara reabrirem, casas precisam fazer readequações dos Bombeiros.\nOutros 18 locais entre casas noturnas, buffets e bares vão ser vistoriados.\nWed Feb 20 2013 19:44:22 -0300 20/02/2013\nApoiadores do partido de Marina Silva fazem sua primeira reunião no Acre\nWed Feb 20 2013 19:42:43 -0300 20/02/2013\nEncontro reúne políticos indígenas no Acre\nWed Feb 20 2013 16:31:48 -0300 20/02/2013\nVereadora de Rio Branco diz que pagou pedágio para sair de bairro\nWed Feb 20 2013 15:58:18 -0300 20/02/2013


São Paulo regulamenta Programa de Regularização Ambiental | Governo do Estado de São Paulo\nPágina Inicial / Sala de Imprensa / Releases / São Paulo regulamenta Programa de Regularização Ambiental\nter, 12/01/2016 - 15h27 | Do Portal do Governo\nO Governo de São Paulo acaba de regulamentar o Programa de Regularização Ambiental (PRA) para as propriedades rurais do estado. O Decreto 61.792, publicado no Diário Oficial do Estado desta terça-feira, (12) define as regras de funcionamento do PRA, instituído pela Lei nº 15.684, de 14 de janeiro de 2015. Os programas de regularização ambiental dos Estados fazem parte dos instrumentos previstos na Lei nº 12.651/2012, do governo federal, conhecida como novo Código Florestal.\nOs projetos de recomposição serão cadastrados no Sistema Informatizado de Apoio à Restauração Ecológica (SARE) e serão acompanhados a cada dois anos. Após a conclusão do PRADA, é feita a homologação final da regularização, convertendo definitivamente as multas suspensas em serviços de preservação, melhoria e recuperação da qualidade do meio ambiente eregularizando o uso das áreas rurais consolidadas identificadas no PRA.\nO pedido de adesão ao PRA pode ser feito no prazo de um anoa contar da regulamentação do programa, conforme fixado por resolução específica da SMA.\nAs pequenas propriedades ou posses rurais (até 4 módulos fiscais), incluindo projetos de reforma agrária e assentamentos rurais terão apoio técnico gratuito do Poder Público estadual para sua adesão ao PRA e execução do PRADA. A homologação destes projetos será feita pela Secretaria de Agricultura e Abastecimento. Para os demais casos, a homologação será feita pela Secretaria do Meio Ambiente.\nA adesão ao PRA não é obrigatória, mas traz vantagens aos proprietários. Aderindo ao programa, os proprietários garantem acesso ao crédito, pois a regularização ambiental será cada vez mais exigida pelas instituições financeiras. Aderindo ao PRA, também é possível dar continuidade a atividades econômicas nas áreas consolidadas em áreas de preservação permanente (APP): ecoturismo, turismo rural e atividade agrosilvopastoril, devendo preservar ou restaurar apenas uma faixa próxima ao curso d´água (estabelecida pela Lei 12.651/12) . Por isso, participar do programa é vantajoso para todos, mesmo para aqueles casos em que não há déficit de APP e reserva legal na propriedade.\nO Programa Nascentes facilita a conexão entre proprietários com áreas para serem restauradas, empresas e organizações especializadas em fazer a restauração e financiadores para os projetos. Na prática, a adesão ao Nascentes facilita a recuperação das APPs dentro das propriedades, conectando o proprietário que tem área a ser restaurada com organizações e empresasespecialistas em restauração e potenciais financiadores para o projeto.\nAssessoria de Imprensa/SMA


ReP USP - Detalhe do registro: Governança no terceiro setor: estudo descritivo-exploratório do comportamento de conselhos curadores de fundações empresariais no Brasil\nGovernança no terceiro setor: estudo descritivo-exploratório do comportamento de conselhos curadores de fundações empresariais no Brasil (2008)\nGuimarães, Luciano Sathler Rosa\nFischer, Rosa Maria (Orientador)\nAutor USP: GUIMARAES, LUCIANO SATHLER ROSA - FEA\nAssuntos: TERCEIRO SETOR; ORGANIZAÇÃO (ADMINISTRAÇÃO); GOVERNANÇA CORPORATIVA; ESTRUTURA ORGANIZACIONAL\nResumo: A governança em organizações do Terceiro Setor é uma das áreas nas quais o tema governança se mostra essencial para o estudo organizacional. Dentre os vários tipos de entidades que compõem esse segmento esta tese enfoca enquanto categoria analisada as fundações empresariais com atuação no Brasil. Essa escolha foi devido à crescente importância econômica e, principalmente, o potencial dessas organizações enquanto promotoras de desenvolvimento social. O investimento social privado dessa forma organizado tem um potencial de transformar realidades socioambientais e colaborar com o avanço de práticas de Responsabilidade Social Empresarial. O estudo descritivo-exploratório foi feito a partir de quatro casos: Fundação Iochpe, Fundação Itaú Social, Fundação Orsa e Fundação Telefônica. Foram realizadas análises documentais, entrevistados diretores, superintendentes executivos ou pessoas do staff diretamente envolvidas na relação com o Conselho Curador e outros órgãos consultivos e, aplicado um questionário aos membros do Conselho Curador. O objetivo foi verificar se os participantes de conselhos curadores exercem suas funções, a partir da perspectiva de desempenho esperado no que se refere aos seguintes ítens de monitoramento: determinação de missão e propósito, supervisão de programas e serviços, planejamento estratégico, controles orçamentários, avaliação do gestor / executivo. Também visou conhecer os procedimentos de indicação, interação e capacitação dos conselheiros,além das relações que se estabelecem entre estes, os instituidores e o staff. Dentre os resultados encontrados verificou-se que há forte influência das empresas instituidoras na composição e funcionamento dos Conselhos Curadores, bem como na gestão das fundações empresariais, seguindo-se a Filantropia Empresarial Estratégica como fundamento das relações interinstitucionais. Também se averiguou que há divergências entre as funções esperadas ) no exercício dos conselheiros e sua real atuação\nData da defesa: 23.04.2008\nGUIMARÃES, Luciano Sathler Rosa; FISCHER, Rosa Maria. Governança no terceiro setor: estudo descritivo-exploratório do comportamento de conselhos curadores de fundações empresariais no Brasil. 2008.Universidade de São Paulo, São Paulo, 2008. Disponível em: < http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-13052008-100642/ >.\nGuimarães, L. S. R., & Fischer, R. M. (2008). Governança no terceiro setor: estudo descritivo-exploratório do comportamento de conselhos curadores de fundações empresariais no Brasil. Universidade de São Paulo, São Paulo. Recuperado de http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-13052008-100642/\nGuimarães LSR, Fischer RM. Governança no terceiro setor: estudo descritivo-exploratório do comportamento de conselhos curadores de fundações empresariais no Brasil [Internet]. 2008 ;Available from: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-13052008-100642/


SWATCHES MAKEUP: ORGANIZANDO\nPostado por AS SÓCIAS! às 5:43 PM\nMai May 13, 2011 at 6:16 PM\nDia 24 estou indo pra Sp e com certeza farei essas comprinhas.\nPriscilla Watanabe May 13, 2011 at 6:28 PM\nEstes organizadores seriam tudo na minha vida, fiquei chocada com o preço do organizador de batons. Pena que não moro em sp =[\nAurélia Mattos May 13, 2011 at 9:13 PM\nque lindos estes coloridos, estou precisando. bjs valeu pela dica. bom final de semana.\nDani`s May 13, 2011 at 9:28 PM\nAdorei o post sobre organização, maravilhoso, adorei a dica e já estou te seguindo!\nBruna Costa May 13, 2011 at 10:17 PM\nadoreeei a dica! to precisando de umas coisinhas assim para organizar minhas tralhas! rs\nClau Jambo May 13, 2011 at 10:41 PM\nAdorei o organizador de batons, necessito urgente.\nAle Lima May 21, 2011 at 12:32 AM\nNossa que maravilha esses organizadores !\nSerá que essa loja vende on-line ? Estou muito muito longe de Sampa..


Lexa ostenta corpão e mostra bronzeado renovado na web: "Nossa!"\nPublicado em 10/07/2021 - 16:38 por Ionara Santna\nNesse fim de semana, Lexa aproveitou o dia de sol para renovar o bronzeado. A musa surgiu com os cabelos ondulados, uma maquiagem sutil e um biquíni verde com cinza de amarrações. Na web, o corpão da musa roubou a cena entre os internautas, que exaltaram a beleza da cantora na publicação, que já acumula mais de 129 mil curtidas em apenas algumas horas.\nLexa ostenta corpão na web (Foto: Reprodução)\n“Uauuuu”, escreveu Thaynara Og. “MULHEEEEEEEER 🔥❤”, comentou Bianca Andrade, a Boca Rosa. “Gata linda talentosa “, exaltou David Brazil. “Essa mulher é um luxo”, escreveu outro internauta.


Toneladas de Pó de Lais Myrrha » Harper's Bazaar\nToneladas de Pó de Lais Myrrha\nArtista constrói a maior obra da atual Bienal de São Paulo, um estranho monumento à desigualdade brasileira de cada dia\nObra Dois Pesos, Duas Medidas, da artista Lais Myrrha – Foto: divulgação\nMontada pela primeira vez 2010, a obra Pódio Para Ninguém, da artista Lais Myrrha, ecoa de forma retumbante no Brasil de hoje. A instalação de 1.500 quilos de pó de cimento simula um pódio de eventos esportivos. Na versão da artista, a base onde os vencedores recebem os louros desmancharia com o primeiro que ali subisse – depois de desenformado, o material fica comprometido. Não é só pelos Jogos Olímpicos recém-realizados no país – e seu legado questionável – que o trabalho pode ser ressignificado. Uma possível alusão à conturbada conjuntura política do país, com a consumada deposição de uma presidente eleita, faz com que a obra de Myrrha ganhe mais peso ao criticar as entranhas do poder, apontando para a sina brasileira de constantes rupturas.A artista participa agora da 32ª Bienal de São Paulo.\nDesde o fim dos anos 1990, Myrrha vem criando obras que buscam tensionar a rigidez com que convenções sociais se organizam e se estabelecem. Essa pesquisa atravessa disciplinas como a história, a geopolítica, a comunicação e a antropologia. É por meio dos objetos e instalações que o trabalho da artista ganha potência, dando corpo a situações em que a estabilidade se desequilibra.“Essas formas e situações acabam por colocar em questão as convenções e os parâmetros que essas mesmas disciplinas ajudaram a criar e estabelecer”, disse a artista. “Elas nos ajudam a lembrar que convenções e parâmetros não são inocentes, tampouco permanentes.”\nEla segue a mesma toada na obra que montou na Bienal. “Eu tive muita liberdade, fiz o projeto que queria fazer. Até porque, o tema já me é muito familiar, minhas obras lidam com a dimensão da incerteza.Até por isso que fui chamada”, conta.A instalação Dois Pesos, Duas Medidas é formada por duas torres de materiais distintos – uma erguida com tijolos e concreto, elementos clássicos da construção civil urbana, enquanto na outra são empilhados materiais tradicionais de culturas indígenas e africanas.A obra ocupa o vão do pavilhão de Oscar Niemeyer, um ponto nobre do prédio visto a partir de seus três andares.\n“Ela partiu de uma pesquisa de diferentes culturas cons- trutivas, questionando o impacto social, histórico e ambiental de nossas edificações”, diz Júlia Rebouças, uma das responsáveis pela Bienal, demonstrando que a intervenção dialoga com trabalhos da mostra que discutem ecologia e diferentes maneiras de habitar.“Sua obra aponta para a potência de construção, mas também revela a condição de ruína existentes nesses elementos.”\nHá três anos, Rebouças esteve organizou a primeira mostra individual da artista em São Paulo. A exposição reunia obras realizadas num arco de seis anos, entre elas “Pódio Para Ninguém”, passando por vídeos e desenhos. No ano seguinte, numa segunda individual, Myrrha concebeu no Pivô, centro cultural no primeiro andar do edifício Copan, em São Paulo, uma obra que simulava, em menor escala, um dos maiores desastres da construção civil do país. O trabalho reconstituía a “tragédia da Gameleira” a partir de seu único registro fotográfico, quando as vigas de um projeto de Niemeyer despencaram. “Sabia que estava mexendo num vespeiro dada a importância de Niemeyer para a arquitetura e as esferas do poder político e simbólico no Brasil”, escreveu a artista em resposta a arquitetos que, antes de visi- tarem a exposição, tacharam a ação de oportunista. A repercussão reforçou a contundência do projeto, realizado num lugar também marcado pelo abandono de Niemeyer – insatisfeito com os rumos da obra, o arquiteto relutava em se as- sumir como um dos verdadeiros autores do Copan.\nNa Bienal, de volta a um prédio de Niemeyer, seu trabalho ganha novos contornos. Dois Pesos, Duas Medidas surge como totens vacilantes de culturas que, embora convivam num mesmo território, não se relacionam e nem se tratam com igualdade. Myrrha diz que, embora os módulos da obra tenham a mesma altura e profundidade, é de outra régua que ela quer tratar. “O trabalho fala de uma justiça que não é igual para todo mundo. Existe uma justiça desigual, diferente, que não é neutra.”\nTags: 32ª Bienal de São Paulo, Dois Pesos, Duas Medidas, Júlia Rebouças, Lais Myrrha\nSaint Laurent está de olho em Nova York\nSaiba o que você deve comer para ter uma boa noite de sono\nProdução de “Arlequina”, novo filme com Margot Robbie, acaba de contratar uma mulher como diretora\nGrife cria salto feito de “caneta marca texto” e sapato custa mais de R$ 3 mil\nNoivas com a barriga de fora: tops cropped são hit da Bridal Week