Una Parola Sola: Julgar ou não?\nTodos conhecem a velha historia do julgar, sem antes conhecer, sem porquês, julgar por simplesmente julgar.\nEntão respondendo o título: NÃO, NÃO JULGAR.\nEstou falando de uma raça maravilhosa a dos Pit Bulls, que é freqüentemente\nsoterrada por críticas negativas e marginalizada por pessoas desenformadas sobre a raça.\nNão é porque alguma vez em sua vida na televisão vocês assistiram algum ataque que pit bulls cometeram, que TODOS são assim. Pelo contrario, veja quantas vezes um humano sai na mídia por fazer alguma maldade e quando um Pit Bull aparece.\nNa maioria dos casos quando um cachorro ataca uma pessoa ou outro animal é porque o dono o treinou constantemente para fazer com que seu cachorro ostentasse essa imagem de mau e o cachorro absorve isso, pois esse foi seu “treinamento”. Ou por outras vezes o cão sofre algum tipo de desequilíbrio.\nEntão, não crie preconceitos só porque você adquiriu medo, pois nós demos que analisar nos nossos interiores e conseguir ver se também não somos aquilo que tantos dizemos ter medo (maus).Fiz essa postagem porque no ano muitos Pit Bulls são condenados a eutanásia(isso significa ser morto por não se socializar, parecer um risco etc.) ou sacrificado pois ninguém o adotou em um determinado tempo.\nVamos abrir nossas mentes e dar chance a vida e ao amor, discuta com as pessoas sobre isso e passe essa mensagem, pois aos poucos o mundo é capaz de mudar e se tornar em um lugar melhor, mas quem transforma o mundo somos nós.\nDê uma chance, destrua barreiras, ajude a mudar o mundo.\nEntão, qual é sua opinião sobre isso?\nOi! Muito obrigada pela dica! Eu também amooo animes! Beijos


→ Porque você deve perdoar seu ex antes de seguir em - Esquecer Amor\n→Porque você deve perdoar seu ex antes de seguir em frente?\nAceitando ou não, entendendo ou não, tudo que te aconteceu foi você que atraiu em algum momento de sua vida, inclusive os trastinhos do passado – (a gente já falou sobre isso no artigo: Lei da Atração no amor: Por que seus relacionamentos não dão certo?\nVocê se doou inteira, se colocou em segundo plano, fez dele sua tábua de salvação colocando-o em primeiro lugar na sua vida! Olhe como você foi louca! Você está sempre no fim da lista de prioridades: primeiro vem ele, depois a família, amigos, cachorro, carteiro, e por último, vem você.\nVer também: Passo a passo para esquecer um grande amor\nDe que outra maneira você vai ser bem tratada, respeitada e valorizada, se acha que todos são mais importantes que você? É assim que eles vão te tratar: como última opção! Não é isso que você faz com si mesma?\nPense comigo: Em algum momento você viveu algo com um trastinho, e tempos depois descobriu que ele estava namorando/noivo/casado com outra pessoa e totalmente diferente do que foi com você: romântico, engraçado, educado, até fiel e caseiro o cidadão se tornou.\nE aí você pensa: “Por que ele não me tratava assim? O que ela fez para ele mudar?”. Ninguém muda ninguém! Você pode dar conselhos, mostrar o caminho, mas a pessoa só muda se quiser, se lhe convir.\nNão ache que você vai ser a santa milagrosa que fará o cafajeste virar santo! Ainda mais se continuar a se tratar como se trata. Sabe o que esta mulher fez para que ele mudasse com ela? Ela se valorizou!\nEla teve uma energia positiva, de amor próprio, de respeito consigo mesma. Não se colocou em último lugar. Ele não é prioridade na vida dela! Ela sabe que primeiro tem que se amar e ser feliz sozinha…\nEle é um complemento, para somar à felicidade, e não a fonte dessa felicidade. É muita responsabilidade ser a felicidade de alguém! Ele tinha esse lado bom dentro dele, mas sua energia de desvalor atraiu para você o lado ruim, que te desvalorizava, desrespeitava, deixava de lado…\nNão é necessariamente culpa dele, foi você que atraiu! Sem querer, mas foi. Você precisa começar a entender isso e se livrar desse sentimento negativo a respeito dele.\nSe você não tivesse permitido, ele não teria tido a oportunidade de agir como agiu. A atitude dele foi errada? Sim, com certeza! Mas não esqueça que só aconteceu porque você permitiu! Eu sei que dói ouvir isso, e talvez você me critique nos comentários. Nem todos estão prontos para ouvir certas verdades, acontece.\nPerdoar o ex te faz sentir a leveza de estar livre!\nMinha dica? Aprenda a perdoar o ex. Perdoe, mesmo aos poucos, mas perdoe. Se ainda não consegue perdoar, comece sentindo a raiva. Isso mesmo. Não fuja dos seus sentimentos. Sinta tudo, dê o troco se isso for te fazer bem (o que não aconselho), mas depois esqueça aos poucos, largue, até conseguir perdoar.\nAté conseguir olhar para ele e agradecer. “Como é? Agradecer?”. Sim, agradecer por ter se livrado do trastinho e estar livre para novas pessoas. Agradecer por ele ter te ensinado essa lição que você precisava aprender, mas não queria ver. Toda experiência traz um aprendizado. Aprenda isso!\nAs pessoas entram na nossa vida para nos ensinar algo. Infelizmente algumas lições são duras e nos machucam, e isso torna essas pessoas ainda mais especiais, pois elas ficaram com a tarefa difícil de nos ensinar a ser mais fortes. Tudo depende da forma como você vê as coisas. Se ele não tivesse te feito sofrer, talvez você não estivesse aprendendo tudo isso hoje, aprendendo a se amar…\nTalvez vivesse a vida inteira em um relacionamento medíocre, de migalhas. Faça um esforço se for preciso, para que isto comece a entrar na sua cabeça. Você está livre! Pode atrair um cara ótimo e um relacionamento de verdade agora. Deixe o passado no passado. Olhe para o futuro maravilhoso que te espera, basta mudar!\nQuando eu te digo para perdoá-lo, não estou dizendo para fazer isso por ele. Estou te dizendo para fazer por você, pelo seu bem estar, pela sua vida.\nEle já superou (ou vai superar em breve), vai seguir a vida dele, viver feliz com outra mulher, e você? O que ganha nutrindo ódio e ressentimento? Parando sua vida em função de desejar o mal para ele? (Ainda mais sabendo que tudo que desejar ao outro, você receberá também!).\nSe ele foi infantil ou idiota o suficiente para não perceber a mulher incrível que você é, poxa, coitado. Pensa aí em tudo que ele está perdendo. Dá vontade de ter compaixão por esse pobre infeliz. Um dia, quando a consciência dele expandir e ele tiver mais noção das coisas, pode ter certeza que ele vai te ver feliz, radiante, deslumbrante, e pensar se agiu certo ao fazer o que fez contigo.\nEle colocará a cabeça no travesseiro e pensará se deixou escapar a mulher da vida dele. Mas isso só acontecerá se ele puder enxergar essa nova mulher em você. Ele não vai sentir a menor falta daquela mulher rancorosa, boba, excessivamente melosa e chata, a quem ele deu um belo pé na bunda.\nQuantas vezes passamos anos guardando mágoas no peito, sufocadas por um sentimento de injustiça, desejando vingança, desejando que o outro sinta o que sentimos… Isso é péssimo! Mas, as vezes, de tanto desejar esses sentimentos ruins, um dia você cansa e solta.\nVocê sabe que soltou quando sua vida começa a andar novamente. Soltar é deixar ir. E quando você deixa ir, livrase de todo o peso que estava travando sua vida, e as coisas fluem novamente. As vezes deixar ir dói menos do que segurar.\nÉ você que merece paz de espírito. É você que merece seguir em frente, ter uma vida linda, leve, feliz, e cheia de aprendizados. Talvez você não saiba, mas quando não aprendemos uma lição, ela tende a se repetir. Seja inteligente e aprenda! Evite passar pelo mesmo sofrimento outra vez.\nGuardar mágoa, rancor, ódio, não te ajuda a seguir em frente. A melhor forma de demonstrar superação é tornar a sua vida o melhor possível! Faça isso por você. Libere essa mágoa. Cogite essa possibilidade! Faz um bem danado. Acredite!


São Paulo impõe teto salarial de R$ 300 mil para o futebol - Esportes - Estadão\nSão Paulo impõe teto salarial de R$ 300 mil para o futebol\nDe acordo com o vice Ataíde Gil Guerreiro, só três jogadores superam isso atualmente: Alexandre Pato, Luis Fabiano e Rogério\nO São Paulo tomou uma decisão importante na gestão de seu futebol: não pretende pagar salários maiores do que R$ 300 mil por mês. É um teto salarial de respeito para os padrões do futebol brasileiro, mas ainda abaixo do que pedem alguns jogadores quando procurados. A decisão é do vice-presidente Ataíde Gil Guerreiro, com o aval do presidente Carlos Miguel Aidar. Ataíde comentou que esse será o valor mais alto dos novos salários do futebol do clube.\n"Temos um limite de R$ 300 mil. Só três jogadores superam isso atualmente no São Paulo: Alexandre Pato, Luis Fabiano e Rogério Ceni. Ninguém vai receber mais do que isso de agora em diante. Todos esses que estão falando de reforços ganham R$ 400 mil, R$ 500 mil por mês. Não vou trazer nenhum deles por isso", disse o cartola em entrevista para a Rádio Transamérica.\nToloi celebra evolução e projeta 2015 melhor\nKardec foi divisor para o Palmeiras, diz Brunoro\nSão Paulo espera ter Wesley no começo de 2015\nfutebolSão Paulo FCdiretoriaBrasileirão


Luteranos comemoram Reforma protestante com cultos e shows musicais – PMBG\nOs 500 anos da Reforma Protestante, ocorrida em 1517 através de Martinho Lutero, estão sendo comemoradas em Baixo Guandu desde o final da semana, com celebração de cultos e shows musicais, reunindo um grande público dentro da programação.\nA Igreja Evangélica Luterana do Brasil (IELB), promoveu na noite de sábado um culto ao ar livre em frente ao templo localizado na rua Dr. Hugo Lopes Nale, tendo como uma das atrações o quarteto gospel Gileade, além de apresentação de bandas religiosas locais.\nNo domingo pela manhã os Luteranos continuaram a programação com um culto religioso no Ginásio de Esportes, novamente com o quarteto Gileade, que também se apresentou na Igreja do distrito do Km 14.\nJá a Igreja Evangélica de Confissão Luterana no Brasil (IECLB) vai comemorar a Reforma de Martinho Lutero amanhã, (31/10), com culto no templo localizado no morro da caixa d’agua, às 19h30m, seguido de queima de fogos e mesa comunitária.\nOs Luteranos e outras denominações evangélicas estão comemorando em todo o Brasil os 500 anos da Reforma Protestante, desencadeada em 31 de outubro de 1517, quando o monge Martinho Lutero afixou na porta da Igreja do castelo de Wittemberg, na Alemanha, as 95 teses propondo mudanças nos rumos da Igreja.\nA Reforma provocou não só mudanças nos rumos do cristianismo, mas também profundas transformações na relação política e social do mundo. O evento é considerado um marco na história da humanidade, pelas transformações sociais decorrentes das mudanças na relação dos seres humanos com a religiosidade.\nGGIM se reúne para analisar segurança e comemora 140 dias sem homicídios na cidade


Collector's Choice #4 1959 Les Paul "Sandy" | Arte Sonora\nCollector’s Choice #4 1959 Les Paul “Sandy”\nA Gibson Custom lançou mais uma edição de guitarras para os músicos e coleccionadores à procura de instrumentos e timbres lendários. A Collector’s Choice #4 1959 Les Paul “Sandy” é uma das alternativas mais acessíveis ao som e toque de alguns dos melhores e mais raros instrumentos feitos pela marca entre 1958 e 1960.\nA Collector’s Choice #4 1959 Les Paul “Sandy” é uma réplica exaustiva de uma Les Paul Standard de 1959 com muitas das características mais procuradas. A guitarra original é propriedade de Tom Wittrock, que participou no estudo meticuloso do instrumento.\nO corpo da guitarra original foi digitalmente examinado, de forma a conhecer-se em pormenor o grão do tampo em maple flamejante e as cavidades interiores do mogno. Estas características foram transpostas para Collector’s Choice #4, onde também se incluem os detalhes da escultura do braço e mesmo as marcas de desgaste na madeira e no acabamento. A escolha do maple para o tampo obedece a regras rígidas de semelhança do grão, assim como o acabamento esbatido em “dirty lemon” selado por verniz nitroceluloso. Até a laca aplicada por cima da escala de pau-rosa (rosewood) foi replicada, uma característica que não fazia parte do instrumento original mas foi aplicada para proteger a escala de mais desgaste.\nNo campo da electrónica, os humbuckers expostos PAF zebra-coil com ímans Alnico 3 foram reproduzidos de forma a respeitar as características da bobina, desde o calibre o fio ao número de voltas e ao posicionamento descentrado entre ambos os pickups. O som é definido através de dois potenciómetros de timbre e volume para cada um dos humbuckers, escolhidos por um selector de três posições com a ponta em plástico vintage.\nO cravelhame é uma reedição do modelo Gotoh Green Key, com acabamento niquelado. A ponte e Tune-o-Matic de tipo ABR-1 e o estandarte Stop Bar apresentam o mesmo acabamento.\n“Houve tantas coisas certas nesta guitarra”, declarou Edwin Wilson, chefe do programa histórico da Gibson Custom. “A ‘Sandy’ soa lindamente; o braço é muito confortável com a quantidade certa de ‘pujança’ e um ângulo relativamente baixo que faz as cordas moles como manteiga. Uma das características mais proeminentes da ‘Sandy’ é o tampo de maple flamejante oriental. É absolutamente maravilhoso! O flamejante nesta guitarra não é muito largo, mas o seu entrecruzar por si só faz com que seja um dos tampos mais intensos e ocupados que já copiámos. No geral, esta guitarra é verdadeiramente um exemplar perfeito de uma grande guitarra Les Paul modelo de 1959, fazendo a Collector’s Choice #4 1959 Les Paul ‘Sandy’ uma honra para reproduzir.”\nA Collector’s Choice #4 1959 Les Paul “Sandy” inclui também uma case costumizada com interior de seda. O modelo será produzido em quantidades de pelo menos 25 unidades, mas num máximo de 300. O número final será determinado pela disponibilidade dos materiais para uma reprodução precisa.


Visita pastoral � par�quia romana de S�o Patr�cio no bairro Colle Prenestino, Homilia do Papa Bento XVI, 16 de dezembro de 2012\nVISITA � PAR�QUIA ROMANA\nDE S�O PATR�CIO NO BAIRRO COLLE PRENESTINO\nIII Domingo de Advento "Gaudete", 16 de Dezembro de 2012\nAmados irm�os e irm�s da Par�quia de S�o Patr�cio\nEstou muito feliz por me encontrar no meio de v�s e por celebrar a Sagrada Eucaristia convosco e para v�s. Antes de tudo, gostaria de vos transmitir alguns pensamentos, � luz da Palavra de Deus que h� pouco ouvimos. Neste terceiro Domingo de Advento, chamado Domingo �Gaudete�, a Liturgia convida-nos � alegria. O Advento � um tempo de compromisso e de convers�o, para preparar a vinda do Senhor, mas hoje a Igreja faz-nos antegozar o j�bilo do Natal j� pr�ximo. Com efeito, o Advento � tamb�m tempo de alegria, porque desperta nos cora��es dos fi�is a expectativa do Salvador, e esperar a vinda de uma pessoa amada � sempre motivo de alegria. Este aspecto jubiloso est� presente nas primeiras Leituras b�blicas deste Domingo. O Evangelho, ao contr�rio, corresponde a uma outra dimens�o caracter�stica do Advento: a da convers�o em vista da manifesta��o do Salvador, anunciado por Jo�o Baptista.\nA primeira Leitura, que h� pouco ouvimos, constitui um convite insistente � alegria. O trecho come�a com esta express�o: �Alegra-te, filha de Si�o! ... Exulta e rejubila-te com todo o teu cora��o, filha de Jerusal�m!� (Sf 3, 14), que � semelhante � do an�ncio do anjo a Maria: �Ave, cheia de gra�a!� (Lc 1, 26). O motivo essencial pelo qual a filha de Si�o pode exultar � expresso na afirma��o que h� pouco ouvimos: �O Senhor, est� no meio de ti� (Sf 3, 15.17); literalmente, seria �est� no teu ventre�, com uma clara refer�ncia � perman�ncia de Deus na Arca da Alian�a, colocada sempre no meio do povo de Israel. O profeta quer dizer-nos que j� n�o h� qualquer motivo de desconfian�a, de des�nimo e de tristeza, independentemente da situa��o que devemos enfrentar, porque estamos certos da presen�a do Senhor, a �nica que � suficiente para tranquilizar e rejubilar os cora��es. Al�m disso, o profeta Sofonias deixa entender que esta alegria � rec�proca: somos convidados a alegrar-nos, mas tamb�m o Senhor se rejubila pela sua rela��o connosco; com efeito, o profeta escreve: �Ele rejubila-se por causa de ti, e renova-te o seu amor. Exulta de alegria por ti� (v. 17). A alegria que � prometida neste texto prof�tico encontra o seu cumprimento em Jesus, que se encontra no seio de Maria, a �Filha de Si�o�, e assim estabelece a sua morada no meio de n�s (cf. Jo 1, 14). Com efeito, vindo ao mundo Ele doa-nos a sua alegria, como Ele mesmo confia aos seus disc�pulos: �Disse-vos essas coisas para que a minha alegria esteja em v�s, e a vossa alegria seja completa� (Jo 15, 11). Jesus traz aos homens a salva��o, uma nova rela��o com Deus que vence o mal e a morte, e traz a verdadeira alegria mediante esta presen�a do Senhor que vem iluminar o nosso caminho, que muitas vezes � oprimido pelas trevas e pelo ego�smo. E podemos ponderar se realmente estamos conscientes da presen�a do Senhor no meio de n�s, que n�o � um Deus distante mas um Deus connosco, um Deus no meio de n�s, que est� connosco aqui na Sagrada Eucaristia, que est� connosco na Igreja viva. E n�s temos que ser portadores desta presen�a de Deus. E assim Deus alegra-se por n�s e tamb�m n�s podemos rejubilar: Deus existe, Deus � bom, Deus est� pr�ximo.\nNa segunda Leitura, que h� pouco ouvimos, s�o Paulo convida os crist�os de Filipos a alegrar-se no Senhor. Podemos alegrar-nos? E por que motivo � necess�rio rejubilar? A resposta de s�o Paulo �: porque �o Senhor est� pr�ximo!� (Fl 4, 5). Daqui a poucos dias celebraremos o Natal, a festividade da vinda de Deus, que se fez menino e nosso irm�o para permanecer connosco e compartilhar a nossa condi��o humana. Devemos alegrar-nos por esta sua proximidade, por esta sua presen�a, procurando compreender cada vez mais que realmente Ele est� pr�ximo, e para assim sermos penetrados pela realidade da bondade de Deus, da alegria que Cristo est� connosco. O ap�stolo Paulo diz com for�a, numa outra sua Carta, que nada pode separar-nos do amor de Deus, que se manifestou em Cristo. Unicamente o pecado nos afasta dele, mas este � um facto de separa��o que n�s mesmos introduzimos na nossa rela��o com o Senhor. Por�m, mesmo quando nos afastamos, Ele n�o deixa de nos amar e continua a permanecer pr�ximo de n�s com a sua miseric�rdia, com a sua disponibilidade a perdoar e a acolher-nos no seu amor. Por isso, assim continua s�o Paulo, nunca devemos angustiar-nos, pois podemos expor sempre ao Senhor os nossos pedidos, as nossas necessidades e as nossas preocupa��es �com ora��es e s�plicas� (v. 6). E este � j� um grande motivo de alegria: saber que � sempre poss�vel pedir ao Senhor, e que Ele, o Senhor, nos atende, que Deus n�o est� distante mas ouve realmente, que Ele nos conhece, e saber que nunca rejeita as nossas preces, embora n�o responda sempre do modo como n�s desejamos, mas responde. E o ap�stolo acrescenta: orai �com ac��es de gra�as� (Ibidem). O j�bilo que o Senhor nos comunica deve encontrar em n�s o amor reconhecido. Efectivamente, a alegria s� � completa quando reconhecemos a sua miseric�rdia, quando nos tornamos atentos aos sinais da sua bondade, se realmente sentirmos que esta bondade de Deus est� connosco, e se lhe agradecermos aquilo que recebemos dele todos os dias. Quem acolhe os dons de Deus de modo ego�sta n�o encontra a verdadeira alegria: ao contr�rio, aqueles que encontram nas d�divas recebidas de Deus ocasi�es para o amar com gratid�o sincera e para transmitir aos demais o seu amor, t�m o cora��o verdadeiramente repleto de alegria. Recordemo-lo!\nDepois das duas Cartas, analisemos o Evangelho. O Evangelho hodierno diz-nos que para acolher o Senhor que vem devemos preparar-nos, prestando muita aten��o � nossa conduta de vida. �s v�rias pessoas que lhe perguntam o que devem fazer a fim de estar prontas para a vinda do Messias (cf. Lc 3, 10.12.14), Jo�o Baptista responde que Deus n�o exige nada de extraordin�rio, mas que cada um viva em conformidade com crit�rios de solidariedade e de justi�a; sem elas n�o � poss�vel preparar-se para o encontro com o Senhor. Por conseguinte, perguntemos tamb�m n�s ao Senhor o que espera e o que deseja que fa�amos, e comecemos a compreender que Ele n�o exige gestos extraordin�rios, mas que levemos uma vida comum em rectid�o e bondade. Finalmente, Jo�o Baptista indica quem devemos seguir com fidelidade e coragem. Antes de tudo, nega que ele mesmo � o Messias, e depois proclama com determina��o: �Eu baptizo-vos com a �gua, mas eis que vir� Outro, mais poderoso do que eu, a quem n�o sou digno de lhe desatar a correia das sand�lias� (v. 16). Aqui observamos a grande humildade de Jo�o, ao reconhecer que a sua miss�o consiste em preparar o caminho para Jesus. Afirmando �Eu baptizo-vos com a �gua�, quer dar a entender que a sua un��o � simb�lica. Com efeito, ele n�o pode eliminar nem perdoar os pecados: baptizando com a �gua, ele s� pode indicar que � necess�rio mudar de vida. Ao mesmo tempo, Jo�o anuncia a vinda do �mais poderoso�, que �vos baptizar� no Esp�rito Santo e no fogo� (Ibidem). E, como ouvimos, este grande profeta recorre a imagens vigorosas para convidar � convers�o, e n�o o faz com a finalidade de incutir temor, mas f�-lo sobretudo para estimular a receber bem o Amor de Deus, o �nico que pode purificar verdadeiramente a vida. Deus faz-se homem como n�s, para nos outorgar uma esperan�a que � certeza: se o seguirmos, se vivermos com coer�ncia a nossa exist�ncia crist�, Ele atrair-nos-� a si, levar-nos-� � comunh�o consigo; e, no nosso cora��o, haver� a alegria verdadeira e a paz aut�ntica, inclusive no meio das dificuldades, tamb�m nos momentos de fragilidade.\nEstimados amigos! Estou feliz por rezar convosco ao Senhor, que se torna presente na Eucaristia para permanecer sempre connosco. Sa�do cordialmente o Cardeal Vig�rio, o Bispo Auxiliar do Sector, o vosso P�roco, Pe. Fabio Fasciani, a quem agrade�o as am�veis palavras com as quais me explicou a situa��o da par�quia, a riqueza espiritual da vida paroquial, e sa�do ainda todos os Sacerdotes aqui presentes. Sa�do quantos trabalham no �mbito da par�quia: os catequistas, os membros do coro e dos v�rios grupos paroquiais, assim como os seguidores do Caminho Neocatecumenal, aqui comprometidos no campo da miss�o. Vejo com alegria muitas crian�as que seguem a palavra de Deus a diversos n�veis, preparando-se para a Comunh�o, para a Crisma e para o p�s-Crisma, para a vida. Bem-vindos! Estou feliz por ver aqui uma Igreja viva! Dirijo o meu pensamento �s Oblatas de Nossa Senhora do Ros�rio, presentes no territ�rio da par�quia, bem como a todos os habitantes do bairro, especialmente aos idosos, aos doentes e �s pessoas em dificuldades. Nesta Santa Missa rezo por todos e cada um.\nA vossa par�quia, que se formou no bairro do Colle Prenestino entre o final dos anos 60 e os meados dos anos 80, depois das dificuldades iniciais, devidas � falta de estruturas e de servi�os, dotou-se de uma nova e bonita igreja, inaugurada em 2007, ap�s uma longa espera. Portanto, este edif�cio sagrado seja um espa�o privilegiado para crescer no conhecimento e no amor por Aquele que, daqui a poucos dias, receberemos na alegria da Natividade como Redentor do mundo e nosso Salvador. N�o deixeis de vir encontr�-lo com frequ�ncia, para sentir ainda mais a sua presen�a que fortalece. Alegro-me pelo sentido de perten�a � comunidade paroquial que, ao longo destes anos, amadureceu e se consolidou cada vez mais. Encorajo-vos a fim de que aumente cada vez mais a co-responsabilidade pastoral numa perspectiva de comunh�o aut�ntica entre todas as realidades presentes, chamadas a viver a complementaridade na diversidade. De modo particular, desejo evocar a todos v�s a import�ncia e a centralidade da Eucaristia na vida pessoal e comunit�ria. A Santa Missa seja o centro do vosso Domingo, que deve ser redescoberto e vivido como dia de Deus e da comunidade, dia no qual louvar e celebrar Aquele que morreu e ressuscitou pela nossa salva��o e que nos pede para viver juntos na alegria de uma comunidade aberta e pronta para acolher cada pessoa sozinha ou em dificuldade. Do mesmo modo, exorto-vos a aproximar-vos com regularidade do sacramento da Reconcilia��o, sobretudo neste tempo de Advento.\nSei quanto levais a cabo na prepara��o dos adolescentes e dos jovens para os Sacramentos da vida crist�. O Ano da f�, que agora vivemos, deve tornar-se uma ocasi�o para fazer crescer e consolidar a experi�ncia da catequese, de modo a permitir que todo o bairro conhe�a e aprofunde o Credo da Igreja e encontre o Senhor como uma Pessoa viva. Dirijo um pensamento especial �s fam�lias, com os bons votos de que possam realizar plenamente a pr�pria voca��o ao amor com generosidade e perseveran�a. E desejo dirigir uma especial palavra de carinho e de amizade tamb�m a v�s, car�ssimos adolescentes e jovens que me ouvis, bem como aos vossos coet�neos que vivem nesta par�quia. Senti-vos aut�nticos protagonistas da nova evangeliza��o, colocando as vossas energias vigorosas, o vosso entusiasmo e as vossas capacidades ao servi�o de Deus e do pr�ximo, no seio da comunidade.\nCaros irm�os e irm�s, como j� dissemos no in�cio desta celebra��o, a liturgia deste dia exorta-nos � alegria e � convers�o. Abramos o nosso esp�rito a este convite; corramos ao encontro do Senhor que vem, invocando e imitando s�o Patr�cio, grande evangelizador, e a Virgem Maria que, silenciosa e orante, esperou e preparou a Natividade do Redentor. Am�m!


Perguntando Se Aprende: Florence Nightingale\nHoje falaremos de mais uma mulher especial, Nascida na cidade de Florença, Italia, Florence Nightingale é com certeza o tipo de pessoa que podemos conciderar essencial para algo.\nFlorence desde muito jovem preocupava-se com os problemas causados pela falta de remédios e impossibilidade de tratamento médico aos pobres. Alfabetizada pelo pai tinha alguns diferencias na educação e falava varias línguas. Mesmo contra a vontade da família formou-se enfermeira e decidiu que cumpriria o que chamava de missão, ajudaria os mais necessitados.\nMulher de coragem e inteligência admirável, Florence esteve presente durante a guerra de Criméia entre 1854 e 1856, e fez parte do exercito Britânico. Durante o seu trabalho de assistência no exercito fez varias constatações que consolidariam as bases da enfermagem até os dias de hoje. Esta mulher visionaria observou como as condições de higiene era essencial para a recuperação dos enfermos, fato comprovado como causador de mortes e infecções, além disso, não importava-se apenas com o estado físico dos pacientes, mas com seu bem estar social, também revolucionou ao utilizar gráficos sobre diagnósticos e de estatísticas sociais.\nDurante a sua vida dedicada as pessoas carentes, Florence não fazia discriminação de cor, raça ou clero, intencionada apenas à ajudar de algum modo Em 1860 abriu a primeira escola de enfermagem do mundo, parou de trabalhar em 1901 quando ficou cega, e em 1910 morreu em Londres.\nSua trajetória de lutas e idéias transpassaram as linhas do tempo, e seu nome será sempre uma referência essencial digno de suas conquistas e descobertas.\nPara saber mais sobre ela, acesse: http://www.pucrs.br/famat/statweb/historia/daestatistica/biografias/Nigthingale.htm\nPostado por Grazy Nazario às 23:00:00\nNatalia Santos 7 de março de 2011 12:21\nEstou amando conhecer a história dessas mulheres!!! Cada uma mais diferente que a outra, e ao mesmo tempo tantas coisas em comum. Parabéns pelos posts, vcs são 10!!!


Antigo Central Shopping no Porto renasce como centro de serviços e comércio - Imobusiness\nAntigo Central Shopping no Porto renasce como centro de serviços e comércio\nO grupo SDC Investimentos vai transformar o antigo Central Shopping, no centro do Porto, na zona do Bonfim, num projeto de serviços e comércio.\nO investimento, avaliado em cerca de 11 milhões de euros, vai ser canalizado na reabilitação e reconversão do shopping para dar lugar ao novo Porto Business Plaza.\nO arranque dos trabalhos de reabilitação do antigo centro comercial, inaugurado em 1996 e encerrado há mais de uma década, estão previstos ao longo deste terceiro trimestre, sendo que a conclusão está agendada para o terceiro trimestre de 2020.\nCom a reabilitação o novo empreendimento vai oferecer uma área bruta locável (ABL) total de cerca de 17.000 metros quadrados, na sua maioria em open space, que se estende em dois pisos.\nO novo projeto será comercializado em regime de exclusividade pela Cushman & Wakefield.\nA consultora refere em comunicado que vão existir “até 1.000 metros quadrados para retalho e, adicionalmente, está prevista uma intervenção nos antigos cinemas do mesmo centro comercial que serão transformados num espaço polivalente com cerca de 3.500 metros quadrados”. 2″, informam os promotores em comunicado.\nCitado no comunicado, Duarte Corrêa d’Oliveira, do departamento de escritórios da consultora no Porto, realça que, “o Porto Business Plaza vai colmatar a escassez de oferta de grandes áreas de serviços no centro da cidade, permitindo atrair grandes ocupantes para o edifício”.\nCitados no mesmo comunicado, os administradores da SDC Investimentos, António Castro Henriques e Gonçalo Andrade Santos, assumem que “a renovação deste equipamento, encerrado há vários anos, vai valorizar todo o quarteirão e constituirá mais um passo importante no processo de revitalização desta área da cidade, justificando o investimento que o grupo está a realizar”.


Cozinha Indiana – O livro\nSerá que agora que ganhei este livro da Ana Paula eu me arrisco? Achei as receitas tão diferentes. Você já fez alguma receita indiana?\nEu nunca fiz nada da culinária indiana, pelo menos nada que eu saiba. Pode até ser que já tenha feito alguma receita sem saber que era indiana, mas duvido muito, pois a culinária deles é tão diferente.\nEu até tenho uma certa descendência indiana, os ancestrais de meu avô paterno eram da Índia, mas não conheço nadica das comidas deles. Não lembro de ter comido nada indiano na casa do meu avô ou será que eu sou muito ignorante com respeito as receitas deles, vou pesquisar.\nEu ganhei este livro no sorteio que a Ana fez lá no blog dela, o DELICIOUS BY COMFORT FOOD. Obrigada Aninha, mais um para a minha coleção.\nPrevAnteriorVestindo comida – Inverno\nPróximoFrango Indiano da GiseleNext\nhum, adoro comida indiana! Picante e bem saborosa. Publica alguma receitinha pra gente?\nEstamos esperando alguma receita desse livro Patty. Abraços e parabéns!\nHummm tomara que muiras receitinhas rolem por aqui!\n17 de maio de 2011 às 10:32\nHummm, nunca comi comida indiana, quem sabe agora né KKKKKKKKKKk. Você merece, divirta-se.\nVocê conhece o curry ? Ele vem de lá ,eu adoro, é uma delicia, pode ser feito com frango, legumes, ou carne com legumes, os japoneses fazem até com frutos do mar. Ele pode ser super apimentado, depende do gosto do freguês, eu gosto mais suave.Experimente, eu acho que vai gostar!\nVera já vi muitas receitas com curry, mas ainda não fiz nenhuma, qualquer dia vou tentar, rs obrigada.\nOiii, já que você é sprtuda mesmo, passa lá no meu blog q tem um sorteio!!!!\nVocê merece presentes todos os dias,independente do seu aniversário.\nUma chuva abundante de LUZ para você, Patty! MUITA LUZ111


Professores e diretoria da Escola Ivete Brustolin comparecem em peso à sessão da Câmara por cobranças - Folha de Vilhena\nEscola precisa de reforma urgente para poder atender os alunos\nA sessão da Câmara de Vereadores desta terça-feira, 01, foi marcada pela presença de professores, pais de alunos e da diretora da escola Ivete Brutolin.\nO motivo foi o abandono da administração pública que mantêm a escola em condições precárias, com falta de água, merenda escolar, além do prédio estar precisando ser reformado com urgência até por questões de segurança para alunos e funcionários.\nAté o último sábado, nem mesmo o mato havia sido cortado pela prefeitura, mesmo após diversos memorandos pedindo para que fossem tomadas providências. Somente após o vereador José Garcia solicitar que fosse feito o corte do mato, que a secretaria tomou as medidas necessárias.\nO vereador Junior Donadon usando da palavra destacou o despreparo da administração pública, e a falta de planejamento pois todos os problemas enfrentados pela educação no município já foram apresentados a Secretária de Educação, ao prefeito e mesmo assim a grande maioria não foi solucionado.\nA vereadora Valdete, destacou que até o momento os professores não receberam o salário do último mês e que o holerite foi divulgado na data de ontem, porém os professores que fizeram hora extra para não deixar alunos sem aula não vão receber essas horas, já que no contracheque apenas aparece o salário base, sendo que foi trabalhado e por isso essas horas devem ser pagas.\nEla também reclamou da precariedade da merenda escolar, que na última sexta-feira, uma escola recebeu dois sacos de batata doce, mas não recebeu carne ou outra mistura, muito menos temperos, que diretores tem tirado do próprio bolso, dinheiro para comprar alho e cebola, caso contrários não teria esse tipo de tempero a disposição.\nTambém foi dada oportunidade para uso da tribuna para a supervisora Edina Will, que alertou que a escola só tem uma supervisora e que pela período da tarde a escola fica carente desse funcionário já que nem sempre ela pode estar nos dois períodos.\nAlém dela, a diretora da escola também usou a tribuna para agradecer a imprensa por estar sempre divulgando as necessidades que eles tem enfrentado, ainda alertou que o prédio precisa passar por uma reforma, caso contrário os alunos correm até risco de se machucar. Ela ainda cobrou que em muitos dias a escola não tem nem mesmo água, e que tem que ligar para o SAAE pedindo que forneçam de alguma forma água para que os alunos não tenham que ser dispensados.


SIFEP faz 40 anos – Comemoração e Resistência! – Por Sérgio Luis – FENAFAR\nComo foi inicialmente dito é um momento de maturidade com resistência. É desta forma que comemorarmos as quatro décadas de existência do\nSindicato dos Farmacêuticos do Estado da Paraíba. Dizendo que as atribulações atuais devem servir de fortalecimento da unidade dos trabalhadores farmacêuticos e o SIFEP. Nunca na série histórica desta entidade sindical foi tão importante esse entendimento. Caso contrário teremos a consolidação de um projeto que busca o fim das representações sindicais e assim os prejuízos para a defesa dos direitos trabalhistas serão incalculáveis.


Aulas_Plan.Prod._2014.1_1a9 (1) | Gestão de Relacionamento com o Cliente | Comportamento do Consumidor\nenregistrerEnregistrer Aulas_Plan.Prod._2014.1_1a9 (1) pour plus tard\nQuestoes 1o B. Marketing I-1\nPatrcia Flores Magnago, Me.\nApresentao da Disciplina e Histrico do Planejamento de Produtos\nPlanejamento do Produto Prof. Patrcia Magnago\nG1 = (0,35 x A1) + (0,35 x A2) + 0,3 x (mdia de 5 Ts*) * Como teremos 7 trabalhos a mdia ser feita apenas dos 5 trabalhos de maiores notas.\nFrequncia mnima para a aprovao: 75%;\nA avaliao PS pode substituir uma avaliao (A1 ou A2) e prevalece sobre a nota substituda;\nA avaliao G2 envolve todo o contedo;\nMarketing Mix Comportamento do Consumidor\nGesto do Ciclo de Vida\nOrigem dos Temas da Disciplina\n1950 - Comportamento do Consumidor\n1930 Pesquisa de Mercado no Brasil\n1965 Gesto do Ciclo de Vida\nProduo com Eficincia\n1949 - Marketing Mix\n1952 Gesto de Portflio\n1809 Patente no Brasil\nEra da Produo em Massa (Fordismo)\n1966 - QFD\nEra da Era da Era do ConheQualidade cimento (Toyotismo) Competio\n1980 - Marketing de Relacionamento\nPioneiros dos Temas da Disciplina\n1809 Patente no Brasil 1930 Pesquisa de Mercado no Brasil\n1950 Comport. do Consumidor 1952 Gesto de Portflio 1965 Gesto do Ciclo de Vida 1966 - QFD 1970 - TRM\nPDP = Processo de Desenvolvimento de Produto\nO PDP uma sequncia de atividades, etapas e decises necessrias ao planejamento, concretizao e lanamento do produto.\nProcesso Multidisciplinar Interfuncional\nGesto do DP Gesto de Portflio TRM Patentes Comp. do Consumidor Pesquisa de Mercado QFD Marketing Mix Mkt. de Relacionamento Gesto do Ciclo de Vida Mtodos de Criatividade Eng. e Anlise de Valor Avaliao de Conceitos Tipos de Projeto FTA, FMEA, DFX Prototipagem CAD/CAM/CAE Planejam. do Produto\nGesto do DP\nGesto de Portflio TRM Patentes Comp. do Consumidor Pesquisa de Mercado QFD Marketing Mix Mkt. de Relacionamento Gesto do Ciclo de Vida Mtodos de Criatividade Eng. e Anlise de Valor Tipos de Projeto Avaliao de Conceitos FTA, FMEA, DFX Modelos e Prototipagem CAD/CAM/CAE Planejam. do Produto\nNotas x Presenas\nHistrico do Planejamento do Produto\nPreveno Preparao Programao Evitar riscos posteriores! Atuar com mais velocidade!\nO que Produto?\nAlgo que pode ser oferecido para um mercado de maneira a satisfazer necessidades e desejos dos clientes. O produto uma soluo que a empresa entrega para um problema do cliente.\nLista de Grandes Invenes ou Inovaes?\n- Wilhelm Schickard construiu a primeira calculadora mecnica (1623)\n- James Watt desenvolveu a mquina a vapor (1765) - Eli Whitney inventou uma mquina para desencaroar o algodo (1793) - O fsico italiano Alessandro Volta desenvolveu a primeira bateria (1800) - Samuel Morse criou e registrou a patente do telgrafo (1837)\n- Thomas Alva Edison e Joseph Swan inventaram a lmpada eltrica (1879)\n- O alemo Karl Bens desenvolveu o 1 veculo c/motor a gasolina (1885)\n- Irmos Lumire criaram o cinematgrafo, antecedente do cinema (1895) - Inveno do rdio pelo italiano Guglielmo Marconi (1901) - O brasileiro Santos Dumont realizou o primeiro vo com o 14 bis (1906) - Vannevar Bush inventou o computador analgico (1930)\n- O engenheiro ingls Frank Whittle criou o avio a jato (1941).\n- A Motorola lanou o primeiro walkie-talkie (1943).\n- Desen. do computador com sistema eletrnico, chamado Eniac (1946)\n- Inveno do transistor, pea fundamental para o desenvolvimento de equipamentos eletrnicos (1947) - Lanamento do primeiro pager (1956) - Desenvolvimento da Fortran, primeira linguagem de programao de computadores (1956) - Lanamento do Telstar I, primeiro satlite de comunicao (1962)\n- Com objetivos militares, foi criada a rede Arpanet que daria origem Internet (1969)\n- Criao do Pong, primeiro videogame (1972)\n- Entrou em operao a Compuserve, primeira rede on line de computadores (1977)\n- Philips e Sony lanaram o CD-Rom (1984) - Entrou em operao o sistema de fibras ticas, transmitindo dados em imagens em velocidade jamais vista antes (1985)\n- Criao dos primeiros livros digitais (1998) - Entra em operao a Internet 2, com velocidade superior Internet tradicional (1999)\nDesequilbrio entre Oferta e Demanda\nCom o desenvolvimento do setor industrial e com a evoluo do cenrio de competitividade, colocar produtos e servios no mercado no tarefa fcil.\nOferta < Demanda Antigamente\nOferta > Demanda Atualmente\nEvoluo no Desenvolvimento de Produtos\nO simples repasse no fornece: Feedback para os lderes; Nenhuma margem de segurana para corrigir erros;\nNenhum sentimento de trabalho em equipe;\nNenhuma cooperao entre os departamentos.\nContexto que envolve o produto\nClientes com necessidades e desejos a serem atendidos;\nTecnologia que permita a concretizao de produtos que atendam s necessidades e desejos; Existncia de uma estrutura organizacional que esteja interessa da em atender queles clientes, e que tenha acesso esta tecnologia.\nProblema (Necessidade e desejos)\nTipos de Estratgias de Mercado\nAs empresas podem ocupar 4 tipos de estratgias nos mercados que seus produtos atuam. A figura apresenta a estrutura hierrquica hipottica de um mercado.\nProspectoras ou Lder de mercado\nDesafiante de mercado\nSeguidora de mercado\nProspectoras ou Lderes de Mercado\nSo as empresas que conquistaram a maior participao em seus mercados. Kodak (fotografia)\nXerox (copiadoras) Procter & Gamble (produtos de consumo)\nCoca-Cola (refrigerantes) McDonalds (fast-food)\nGillette (lminas de barbear)\nPara se manter lder no mercado, a empresa deve realizar tomadas de deciso em 3 frentes: Maneiras de expandir a demanda de mercado total; Proteger sua participao de mercado por meio de aes defensivas e ofensivas; Tentar aumentar ainda mais a sua participao de mercado, mesmo que o mercado continue estvel.\nDesafiantes de Mercado\nOcupam o segundo ou terceiro escalo, ou nveis ainda mais baixos. Elas podem adotar duas posturas: a de desafiar o lder (atacando) por mais participao de mercado; ou entrar no jogo e no prejudicar ningum.\nEmbora no ultrapasse o lder, a seguidora poder obter lucros altos, uma vez que no teve que arcar com todos os custos da inovao. Muitas empresas acabam por optar por esta posio, ao invs de desafiar o lder. Elas se preocupam em no roubar os clientes dos lderes, mas apresentar ofertas similares aos compradores. Elas tem que se preocupar em manter seus custos baixos e a qualidade alta.\nEstratgias das Seguidora de Mercado\nFalsificao: produz cpia, embala e comercializa no mercado negro ou com comerciantes de m reputao Clonagem: imita o produto, o nome e a embalagem da lder com mudanas sutis. Imitao: copia algumas caractersticas da lder, porm mantm a diferenciao em termos de embalagem, propaganda, preo. Adaptao: melhora ou adapta os produtos da lder. Pode vender em mercados diferentes, porm, com frequncia, ele se transforma em futuro desafiante.\nEx: Bolsas da Louis Viton\nEx: Tnis Reetok\nEx: Refrigerantes 2 linha\nEx: Gillete x Bic\nOcupantes de Nichos Especficos\nUma alternativa para a seguidora em um grande mercado ser lder em um mercado menor ou em um nicho.\nAs empresas menores normalmente evitam competir com as empresas maiores, visando mercados pequenos, de pouca ou nenhuma importncia para as empresas maiores.\nA relao da empresa com o mercado se d atravs do marketing. Existem duas dimenses de anlise de marketing: Social um processo social por meio do qual pessoas e grupos de pessoas obtm aquilo que necessitam e o que desejam com a criao, oferta e livre negociao de produtos e servios de valor com outros. o processo de planejar e executar a concepo, a determinao do preo, a promoo e a distribuio de ideias, bens e servios, para criar trocas que satisfaam metas individuais e organizacionais.\nPalestra Inovao Tecnolgica\nEtapa 1: Necessidades e Demandas dos Clientes, Orientao de Mercado e Comportamento do Consumidor\nEtapa 2: Quizz de Questes (T1)\nTo importante quanto a empresa definir e entender o seu mercadoalvo, possuir mecanismos de captar adequadamente as necessidades dos seus clientes.\nQuando essas necessidades chegam na empresa, por exemplo, na forma de pesquisa de mercado, elas se transformam em demandas. 1\nDeclaradas Reais No Declaradas Algo Mais\nSecretas a necessidade por um carro econmico; So aquelas necessidades objetivas onde o cliente manifesta (verbalmente) seus desejos para aquisio.\ndeseja um novo sistema de controle de PCP;\nSecretas So aquelas que corroboram com a tomada de deciso do cliente, o que realmente o cliente quer em termos de soluo de problemas, portanto uma extrapolao de sua declarao. Declarada: redes de cabelo, mas a Real : prender o cabelo, portanto foi desenvolvida pela empresa um spray a esse pblico; O cliente compra um carro que no futuro tenha um custo de manuteno baixo; O sistema deve ser parametrizvel, ajustvel de acordo com as situaes da produo;\nSecretas Aquelas onde a necessidade desejada, mas no explicitada, o cliente assume como uma componente intrnseco. a qualidade no atendimento de um revendedor de carros; o cliente deseja ser atendido como nico pelo pessoal de TI;\nSecretas quando da compra de um carro ele vem com o IPVA pago pela concessionria; o cliente gostaria que o sistema possusse um autodiagnstico indicando possveis falhas; So aquelas associadas a complementos para o cliente se sentir satisfeito.\nSecretas o cliente que ser visto como mentor do sistema, quem concebeu e no um mero executor; Podem ser associadas a questes veladas dos clientes, mas que gostam de ser valorizadas pelos pares e o cliente age para conquist-las. o cliente gosta que os amigos o vejam como um tomador de deciso inteligente na escolha de um carro;\nInexistente Latente Em declnio Irregular Plena Excessiva Indesejada 7 Desafio da Empresa: redesenhar o produto valorizando seus benefcios e criando uma imagem mais positiva (marketing de converso).\ndefinida como sendo aquela onde uma parcela significativa de clientes no gosta dos mesmos, e algumas vezes at os evita. Exemplo: servios odontolgicos, vacinas, etc.\nInexistente Latente Em declnio Irregular Plena Excessiva Indesejada 8 Desafio da Empresa: sintonizar os benefcios do produto com as reais necessidades dos consumidores (marketing de estmulo).\naquela onde a populao-alvo ou no conhece ou no est interessado (indiferente) no produto ou servio. Exemplo: novos mtodos de cultivo para agricultores, aplicativo de informtica, etc.\nInexistente Latente Em declnio Irregular Plena Excessiva Indesejada 9 Desafio da Empresa: desenvolver demanda, criar produto ou servio (marketing de desenvolvimento).\nConsiste na demanda de consumidores que ainda no estariam sendo atendidas por nenhum produto ou servio (mercado no satisfaz). Exemplo: carro que no polua, aparelhos domsticos silenciosos, etc.\nInexistente Latente Em declnio Irregular Plena Excessiva Indesejada 10 Desafio da Empresa: revitalizar a demanda (marketing de revitalizao)\nSurge mais cedo ou mais tarde na maioria das empresas com os seus produtos ou servios maduros (fase do ciclo de vida). Exemplo: viagem de trem, havaianas (sandlia), etc.\nInexistente Latente Em declnio Irregular Plena Excessiva Indesejada 12 Desafio da Empresa: sincronizar a demanda (marketing de sincronizao)\nEst associada a questes de sazonalidade de consumo de produtos e servios. Exemplo: hotis fora de temporada, o metr nos fins de semana, etc.\nInexistente Latente Em declnio Irregular Plena Excessiva Indesejada 13 Desafio da Empresa: manter a demanda (marketing de manuteno)\nconsiderada aquela quando a empresa encontra-se satisfeita com o volume de negcios hoje existente. Exemplo: vigiar os concorrentes, preo certo no mercado, etc.\nInexistente Latente Em declnio Irregular Plena Excessiva Indesejada 14 aquela quando a capacidade de atendimento menor que o volume demandado de um determinado produto ou servio. Exemplo: jogos de finais de campeonato - aumentar os preos, retirar promoes, etc.\nDesafio da Empresa: reduzir a demanda (marketing de reduo)\nInexistente Latente Em declnio Irregular Plena Excessiva Indesejada 15 Desafio da Empresa: restringir o uso ao pblico-alvo aquela associada a produtos e servios prejudiciais ao ser humano ou ao social. Exemplo: consumo de cigarros, armas de fogo, etc.\nOrientao da Empresa para o Mercado\nAjuda a relao com seu mercado-alvo.\nDe Produo As empresas buscam alta eficincia de produo, baixo custo e distribuio em massa de produtos fceis de serem encontrados e de valor de aquisio baixo. O papel do marketing entregar produtos. Exemplo: Empresas Chinesas\nDe Mercado Societal 16\nAs empresas que adotam esta orientao buscam produzir produtos de alta qualidade e com desempenho superior, para com o passar do tempo aperfeio-los ou para gerar inovaes de maneira a assegurar a preferncia dos seus clientes. Exemplo: Empresas de Celulares\nDe Mercado Societal 17\nConsumidores e as empresas necessitam constantemente de estmulos para a compra, e sempre podem comprar mais, uso de marketing agressivo. Desta maneira, o seu objetivo acaba tornando-se o de vender o que fabrica, ao invs de fabricar aquilo que o mercado quer. Exemplo: Coca-Cola\nDe Mercado Societal 18\nPara alcanar as metas organizacionais, a empresa tem que ser mais criativa que a concorrncia, e entregar e comunicar produtos e servios com maior valor agregado para o cliente do mercadoalvo selecionado (no entregar valor individual ao cliente, mas satisfazer o pblico-alvo). Exemplo: carro para o pblico feminino\nDe Mercado Societal 19\nAs necessidades dos consumidores devem ser atendidas, mas de maneira mais eficiente e eficaz que a concorrncia, de maneira que se preserve ou melhore o bem-estar do consumidor e da sociedade. Exemplo: Avon e caminha da contra o cncer\nDe Mercado Societal 20\nResultado de um processo empresarial. Artefato que se vende sozinho.\nUm instrumento de troca para a arrecadao.\nMeio para atender as necessidades dos clientes.\nUm benefcio a sociedade que o usufrui.\nDe Mercado Societal 21\nO consumidor uma pessoa ou uma unidade organizacional que desempenha um papel transacional com algum de marketing ou com uma entidade. Consumidor a nomenclatura quando se trata do contexto de setor e mercado, dentro da empresa a terminologia clientes.\ndefinido comportamento do consumidor como atividades mentais e fsicas associadas a consumidores domsticos e de empresas que resulta em decises e aes de pagamento, compra ou uso de produtos e servios.\nPor que Entender o Comportamento?\nO comportamento do consumidor precisa ser entendido para a empresa ter sucesso na sua orientao de mercado e no planejamento de seus produtos j com foco na satisfao desses.\nProcesso de tomada de deciso de compra\nPapis dos Consumidores\nCaractersticas da Famlia\nNatureza dos Domiclios\nTomada de Deciso Conjunta\nReconhecimento do problema Procura de informaes Avaliao de alternativas\nO reconhecimento de um problema depende de cada consumidor e tem a ver com os 6 valores do marketing: desempenho, social/psicolgico, convenincia, servio, econmico e financeiro.\nOs problemas do consumidor podem ser de ordem:\nfsica (ex.: estmago com fome, roupa suja, etc.)\nde estado (ex.: desconforto, privao, etc.)\nPara reconhecer um problema podemos ter estmulos: internos (ex.: fome, incomodao, etc.) externos (ex.: propaganda, cheiro, etc.)\n3 elementos caracterizam esta fase de procura de informaes realizada pelos consumidores:\nFontes de informao Fontes Pessoais, Pblicas e Institudas pelo marketing. Estratgia de procura Estratgia Rotineira, Estendida, Limitada.\nQuantidade de procura\nDependente dos fatores: risco percebido, envolvimento, familiaridade e especialidade, presso do tempo, natureza do produto e sobrecarga de informaes. 28\nParentes, amigos ou especialistas conhecidos confiveis (Ex: ver amigos que adquiriram computadores recentemente, prs e contra)\nInstituies reconhecidas ou publicaes especializadas (Ex: Revista Casa e 4 Rodas)\nInterao com vendedor e produto (Ex: testedrive de automveis e degustao de vinhos) 29\nInstitudas pelo marketing\nEstratgia de procura Rotineira Estendida Limitada\nQuando no existe nova informao\n(Ex.: compra de leite - marca definida)\n(Ex.: compra de apartamento na planta)\nCompras onde existe grandes riscos Consumidor investe tempo e energia na procura e avaliao de solues alternativas\n(Ex.: compra de roupa nova)\nMuitas marcas Baixo envolvimento Busca de variedade Poucas marcas Rotineira\nAlto envolvimento Complexo de compra Reduzir a dissonncia cognitiva\nQuantidade de procura risco percebido\ngrau de perda em jogo na escolha (posso errar?) importncia percebida no produto (o que representa pra mim?) consumidor com experincia prvia (> experincia, < procura)\npresso do tempo\nnatureza do produto sobrecarga de informaes\no tempo tem se tornado raro (trabalha fora, etc.)\ncompra por valores de desempenho/social (um terno Armani) exposio muita informao (no processa e no decide)\nAnalisa todos os atributos\nViagem para Cincinatti (EUA)\nEscala para a opo ruim=1, mdia=2, bom=3, e excelente=4 Viagem Cincinatti Pesospara Atributo Carro nibus Escala para a opo ruim=1, mdia=2, bom=3, e excelente=4\nMdio (2) Ruim (1) mdia ruim Bom (3) bom\nPesos Atributo Tdio 4 1Tempo consumido 2 2Tdio Custo 3 Custos\n3*2+1*1+2*3 = 13\nCarro prprio nibus Avio Ruim (1) Excelente (4) ruim excelente ruim excelente Mdio (2) Ruim (1) mdia ruim\n3*1+1*1+2*2 = 8\n3*4+1*4+2*1 = 18\nConjuntivo Disjuntivo Lexicogrfico Eliminao por aspectos\nModelos Nocompensatrios Conjuntivo Disjuntivo Lexicogrfico\nLista atributos e sequncia de descarte (Ex.: pacote de batatinha - preo<1,25, s/tempero, gordura<2gr.,...) Trade-off entre aspectos relativos a alternativas do mesmo objeto (Ex: casa com 5 quartos ou com 4 + poro habitvel)\nAtributos ordenadas por importncia, caso no atinja descarte a opo (Ex.: (1) cmbio automtico, (2) ar, (3) custo baixo) Modelo Conjuntivo + Lexicogrfico\nEliminao por aspectos\nImplementa a Compra\nDeciso na Confirmao\nExperincia na Avaliao\nSatisfao / Insatisfao\na pessoa que determina as caractersticas e funcionalidades necessrias\na pessoa que participa no ato de procurar e selecionar o produto no mercado\na pessoa que financia a compra\na pessoa que identifica a necessidade e sugere a compra\na pessoa cujos pontos de vista influenciam a deciso\na pessoa que autoriza a compra\na pessoa que recebe efetivamente o benefcio, usa o produto\nCiclo da Famlia\nCasal Jovem s/filhos\nCasal maduro e os filhos j saram\nMudana da Natureza de um Domiclio Domiclios tnicos (famlias grandes na mesma residncia, logo consumo em grande quantidade).\nDomiclio de pais solteiros (similar a comportamento individual, na qual convenincia a palavra chave). Divrcio e re-casamento (tendncia a manter os hbitos do casamento antigo)\nSo aquelas onde mais de um participante toma a deciso.\nDeciso Autnoma Deciso Equilibrada Deciso Dominada\nFatores que influenciam a tomada de deciso conjunta:\nGnero Status do Emprego Estgio do Ciclo de Vida Presso de Tempo Importncia da Compra Crianas\nEtapa 1: Marketing de Relacionamento, Co-desenvolvimento e Liderana Etapa 2: Satisfao, Valor e Reteno de Clientes\nRefere-se a todas atividades de marketing direcionadas a estabelecer, desenvolver e manter trocas relacionais de sucesso, assim substituindo a competio por cooperao.\nTipos de Transao\nTransao discreta: curta durao e fim definido.\nTrocas relacionais: acordo prvio, longa durao, processo contnuo.\nSucesso no Marketing de Relacionamento\nOs grupos identificam o compromisso entre parceiros de troca como chave, pois atravs deles atingem resultados valiosos para si prprio.\nA confiana existe quando um grupo acredita na integridade e confiabilidade de seu parceiro de troca. o marco central de alianas estratgicas.\nModelo de variveis-chave mediadoras (KMV)\nInvestir em qualidade de pessoal significa investir na qualidade do produto.\nAssim, as empresas que praticam marketing interno com seus funcionrios podem obter uma srie de vantagens.\nVantagens do Marketing Interno\nConcorrem pela parcela de talentos do mercado.\nOferecem ideias que tragam significado e objetivo para o local de trabalho.\nProporcionam tcnicas e conhecimentos necessrios ao pessoal para o desempenho com excelncia. Unem pessoas para se beneficiar do trabalho em equipe. Do liberdade aos empregados.\nAlimentam as realizaes por avaliaes e recompensas.\nBaseiam-se em pesquisas as decises relativas ao plano do produto. 6\nRepresenta um conjunto de aes que tm foco na busca pela reteno dos clientes, visando construir laos entre esses e a organizao que melhorem o feedback e, finalmente, enriqueam os prospectos de lealdade dos clientes.\nEstratgias de Relacionamento com o Cliente\nReconhecer as vises dos clientes em relao empresa. Facilitar aos clientes o acesso empresa. Ajudar a equipe a dar o melhor atendimento aos clientes (treinamento, motivao). Diminuir os erros na entrega dos produtos e servios.\nFazer o cliente se sentir em casa (ambiente fsico/tcnico).\nNveis de Relacionamento com o Cliente\nnfase aos incentivos financeiros (mais facilmente imitado pela concorrncia).\nExemplo: carto fidelidade de companhias areas, farmcias, ...\nElo social por meio da personalizao do relacionamento (um pouco mais difcil de ser imitado pela concorrncia).\nExemplo: cliente de banco que sempre atendido por um profissional designado para ele.\nSolues estruturais aos problemas dos clientes (difcil de ser imitado pela concorrncia).\nExemplo: sistema on-line da American Express para a resoluo de problemas.\nEscada do Relacionamento com o Cliente\nnfase no desenvolvimento e enriquecimento do relacionamento (Manuteno do Consumidor)\nAdvogado Apoiador Cliente\nnfase na conquista de novos consumidores (Agarrando o Consumidor)\nCRM = Marketing de Relacionamento + TI;\nIntegra pessoas, processos e tecnologia para otimizar o gerenciamento de todos os relacionamentos, incluindo consumidores, parceiros de negcios e canais de distribuio. 11\nCriado nos anos de 1990 pela indstria de software; Foi logo adotado pelos executivos de marketing como uma soluo de negcios; Deixou de ser apenas uma tecnologia para tornar-se uma forma de orientao empresarial baseada no cliente; 12\nEstratgia de negcio voltada ao entendimento e antecipao das necessidades dos clientes atuais e potenciais;\nCapturar os dados do cliente em toda a empresa; Consolidar os dados capturados interna e externamente;\nDistribuir os resultados dessa anlise aos vrios pontos de contato com o cliente;\nUtilizar a informao ao interagir com o cliente atravs de qualquer ponto de contato com a empresa;\nCRM e o Marketing de Massa\nClientes Atingidos 14\nCRM e a Cadeia de Suprimentos\nESI = Early Supplier Involvement\nCriando uma estratgia de CRM\nLocalizar e comunicar-se diretamente com um razovel nmero de clientes, ou pelo menos os mais rentveis. Conhecer os clientes individualmente, com o maior nmero de detalhes possvel. No s os dados cadastrais, mas seus hbitos, preferncias e necessidades. Reconhecer o cliente em todos os pontos de contato e em todas as formas de mensagem.\nPersonalizar o Relacionamento com os Clientes\nDiferenciar os clientes pelo tipo de valor deles para a empresa e suas necessidades.\nCONSERVE estes clientes\nDESENVOLVA estes clientes\nO que fazer com estes?\nCMV - Cliente de muito valor CMP - Cliente de muito potencial\nDeve-se buscar no somente a forma automatizada e de menor custo de interao, mas tambm a mais til em termos de produo de informaes.\nToda interao deve estabelecer-se dentro do contexto das interaes anteriores, no importando se ela ocorreu h uma semana ou h um ms, atravs do call center, da Web, ou no escritrio do cliente quando visitado por um vendedor.\nUm engano comum a respeito do CRM pensar que cada cliente deva ter uma oferta ou mensagem singular. Este um objetivo a ser perseguido, porm o objetivo do CRM tratar clientes diferentes de forma diferente , fazendo com que isto tenha significado individualmente.\nExemplos de Ferramentas de CRM\nSugarCRM Highrise Kayako SupportSuite Salesforce (Service Cloud2)\nDesenvolvimento de produtos em conjunto com: - Clientes\n- Fornecedores - Financiadores, Governo e Universidades\n... para obter vantagem competitiva e melhor desempenho de mercado.\nVariveis que afetam o nvel de integrao\nSegmento de mercado Grau de tecnologia produto\nNvel de inovao do produto\nGrau de incerteza no projeto Maturidade empresarial\nNvel de qualidade esperada Restries de tempo Restries de custo\nDimenses de Integrao com o Cliente (IC)\nConhecimento das necessidades de mercado; Conhecimento tcnico do produto pelos clientes; Manuteno de um bom relacionamento com o cliente.\nTipos de Ambientes Virtuais de Clientes\nVdeo sobre Co-Criao\nLiderana a capacidade de influenciar um grupo em direo ao alcance de objetivos. Para que a liderana seja efetiva, a viso de futuro e o direcionamento por insights so muito importantes. A boa administrao conduz a ordem e consistncia atravs da elaborao de planos formais. J a boa liderana tem a ver com o enfrentamento da mudana.\nLiderana e o Planejamento de Produtos\nO planejamento de produtos um momento de muita incerteza, portanto o papel de um lder pode trazer segurana e foco. Os lderes parecem estar sempre presentes, quando existe uma busca de oportunidades para se introduzir o novo e no experimentado.\nEstilos de Liderana Teorias (Vdeo)\nAbordagens Centradas em Comportamentos (Vdeo)\nHierarquia de Competncias (Lder Nvel 5)\nExecutivo de Nvel 5 Constri excelncia duradoura, por meio de uma mistura paradoxal de humildade pessoal e fora de vontade baseada no profissionalismo. Lder Eficaz Catalisa o comprometimento com uma viso clara e forte, bem com a busca vigorosa dessa viso, estimulando padres mais elevados de desempenho. Gerente Competente Organiza as pessoas e os recursos na direo da busca efetiva e eficiente de objetivos predeterminados. Membro Colaborador da Equipe Contribui, com suas capacidades individuais, para que sejam atingidos os objetivos do grupo, e trabalha da forma eficaz com outras pessoas, numa atmosfera de equipe. Indivduo Altamente Capacitado Faz contribuies produtivas por meio do talento, do conhecimento, das tcnicas e dos bons hbitos de trabalho.\nCaractersticas do Lder Nvel 5\nDefendem o trabalho em equipe; Atribuem sucessos a sorte e fracassos a si; Emergem de nveis hierrquicos inferiores;\nQuerem ver a empresa ainda melhor nas prximas geraes; No buscam renome, apenas obstinado pelo sucesso da empresa.\nValor entregue para o cliente a diferena entre o benefcio total para o cliente e o custo total para o cliente\nVALOR = BENEFCIOS TOTAIS\nProduto Servios Atendimento Imagem ...\na sensao de prazer ou desapontamento resultante da comparao do desempenho (ou resultado) percebido de um produto em relao s expectativas do comprador.\nE > P cliente insatisfeito\nE < P cliente encantado\nEstatsticas da Satisfao\nEntre 15% e 40% dos clientes que dizem que esto satisfeitos desertam para a concorrncia; Um cliente satisfeito propaga em mdia a cinco outras pessoas esta satisfao e uma experincia negativa a pelo menos nove;\n98% dos clientes insatisfeitos no reclamam diretamente com a empresa, simplesmente vo para o concorrente.\nAcompanhamento da Satisfao do cliente\nAlm de acompanhar as expectativas e a satisfao de clientes, precisam monitorar o desempenho dos concorrentes. 4 mtodos para acompanhar a satisfao dos clientes: Sistemas de reclamaes e sugestes Pesquisa de satisfao Compras simuladas Anlise de clientes perdidos\nOs clientes de hoje so mais difceis de agradar. So mais inteligentes, mais conscientes em relao a preos, mais exigentes, perdoam menos e so abordados por mais de concorrentes com ofertas iguais ou melhores. O desafio hoje em dia : no deixar os clientes satisfeitos; vrios concorrentes fazem isso, mas conquistar clientes fiis.\nAtrair clientes uma fonte de crescimento de lucros e deve ser o alvo! A comunicao (peas publicitrias) colabora para veiculao do produto ou servio. Indicadores ajudam a monitorar os novos clientes das empresas.\nE, at mesmo atividades de convencimento ou converso de novos clientes so possveis.\nPor que clientes fiis so mais lucrativos?\nTendem a gastar mais medida que a relao se desenvolve. Custam menos para atender, pois precisam menos informao e assistncia e cometem menores erros. Recomendaes atraem novos clientes para a empresa (agem como vendedores no pagos). Confiana leva disposio para pagar preos constantes ao invs de procurar descontos.\nEstatsticas da Fidelizao\n70% dos clientes que trocam de empresa o fazem porque no recebem a devida ateno; Para cada 25 clientes que abandonam a empresa, apenas 1 volta a ser cliente; Conquistar um novo cliente 5 vezes mais caro que reter um cliente antigo.\nDentre possveis estratgias podem ser citadas: Preo Comunicao\nRelacionamento Recuperao de Servios/Produto\nLucratividade com o Cliente\nLucro com o cliente\nReferncias... Lucratividade oriunda da reduo de custos Lucratividade oriunda de cross-\nLucratividade bsica 0 1 2 3 4\nComo induzir clientes!\nEtapa 1: Gesto do Ciclo de Vida e Marketing Mix Etapa 2: Julgamento de Questes de Marketing Mix (T2)\nOs produtos tem uma vida limitada, assim como as pessoas. As vendas dos produtos atravessam estgios distintos, sendo que cada um apresenta desafios, oportunidades e problemas diferentes.\nGesto x Anlise do Ciclo de Vida\nNo confunda anlise do ciclo de vida com gesto do ciclo de vida!\nDiferenas de cada estgio\nLucratividade Estratgias: de Marketing, Financeiras, de Produo, Compra e Recursos Humanos\nUm perodo de baixo crescimento em vendas, uma vez que o produto est sendo introduzido no mercado.\nNo h lucros nesse estgio, devido s pesadas despesas com a introduo do produto.\nComo o produto novo no mercado, as campanhas promocionais devem enfatizar as informaes acerca de suas caractersticas, vidando familiarizar o pblico com as vantagens dos produtos. As campanhas de marketing podem tambm ser direcionadas aos integrantes dos canais de distribuio, visando a induzi-los a ter, em estoque, o produto. 5\nAs vendas comearo a se expandir rapidamente.\nOs consumidores imediatos continuaro a adquiri-lo e os compradores retardatrios seguiro seu exemplo, especialmente se a propaganda boca-a-boca for favorvel.\nNovos concorrentes entraro no mercado, atrados pela oportunidade de lucros. Eles introduziro novas caractersticas ao produto e o mercado se expandir. Os preos permanecem os mesmos ou caem ligeiramente. As empresas mantm seus gastos com promoo no mesmo nvel ou passam para um nvel ligeiramente mais alto.\nUm perodo de baixa no crescimento de vendas. Isso porque o produto j conquistou a aceitao da maioria dos compradores potenciais.\nOs lucros se estabilizam ou declinam, devido competio acirrada.\nA ateno do marketing frequentemente direcionada a manter a participao de mercado por meio de maior diferenciao do produto e a encontrar novos compradores. Alm disso, um importante fator reduzir o custo total de marketing ao melhorar a eficincia promocional e de distribuio.\nO estgio de declnio ocorre quando as vendas e lucros comeam a cair. Frequentemente, um produto entra nesse estgio no devido a qualquer estratgia errada por parte da empresa, mas em razo de mudanas ambientais.\nNa fase de declnio a empresa pode adotar uma entre duas possveis estratgias: dar sobrevida ao produto, ou seja, esticar sua permanncia no mercado; ou decretar a morte do mesmo.\n3 Estratgias para prolongar a vida\n(1) Pequenos incrementos no mesmo, como exemplo podem-se citar os celulares de diversas cores, que podem mudar de capa e desempenhar diferentes utilidades, etc.\n(2) Descobrir novos usos para o seu produto pode ajudar a ampliar a vida dele, a exemplo dos aparelhos celulares que tambm so usados como carto de crdito.\n(3) Lan-lo com novas dimenses de embalagem para atingir pblicos-alvo distintos (embalagens menores de biscoitos ou de sucos para uso pelas crianas no recreio da escola).\nEm que fase esto?\nMix ou Composto de Marketing\nUm composto de marketing uma combinao de ferramentas estratgicas ingredientes usadas para criar valor para o clientes e alcanar o objetivos da organizao.\nDesenvolvendo o compostos de marketing por meio dos 4 Ps (Produto,\nPreo, Praa e Promoo).\nJerome McCarthy (1960) - Michigan\nUm programa eficaz de marketing rene todos os elementos do mix em um programa coordenado e equilibrado. Do ponto de vista do vendedor, os 4Ps representam as ferramentas disponveis para influenciar os compradores. Do ponto de vista do consumidor, cada ferramenta de marketing criada para oferecer um benefcio ao cliente.\nExistem 7Ps e 5Ps ?\nPara desenvolvimentos de estratgias de marketing em servios podem se utilizar o planejamento dos Ps (Evidncias Fsicas, Processo e Pessoas).\na combinao de bens e servios que a empresa oferece ao mercado-alvo.\nVariedade de produtos Nome da marca Tamanhos Caractersticas Embalagem Qualidade\nServios Garantias Retornos\nUm produto conjunto de atributos tangveis e intangveis concebidos para satisfazer um desejo ou necessidade.\nAtributo = Conjunto de benefcios que o produto vai oferecer. Os produtos podem ser divididos em: Nveis/Dimenses Hierarquias Classificaes\nNveis dos produtos Exemplo: Hotel\nProduto potencial = academias de ginstica com personal trainer\nAplicaes e transformaes possveis (Potencial)\nServios e benefcios adicionais (Ampliado)\nProduto ampliado = TV a cabo, servio de quarto, check out expresso\nProduto esperado = cama arrumada, toalhas limpas, lmpadas funcionando Benefcio bsico = cama + toalhas + banheiro Hspede est comprando descanso e pernoite\nCaractersticas desejadas (Esperado)\nVerso bsica (Genrico) Benefcio (Ncleo)\nDimenses do produto\nGENRICA ESPERADA AMPLIADA\nBenefcios adicionais Entrega embalagem PRODUTO\nServios Servios adicionais\nGerenciamento da experincia\nHierarquia dos produtos\nEx. Alcance Reach macia cabea pequena. Ex. escova dental com haste inclinada.\nTipo de produto Linha de produto\nEx. escova dental. Ex. higiene bucal.\nEx. produtos de higiene pessoal. Ex. higiene pessoal.\nClasse de produto Famlia de produto Famlia de necessidade\nBens no-durveis: so bens tangveis e normalmente consumidos rapidamente (po, caf,...) Bens durveis: so bens utilizados por um bom perodo de tempo (pratos, talheres,...)\nServios: so produtos intangveis e que so consumidos enquanto so produzidos (padaria).\nComposto ou Mix de Produtos\nAbrangncia n de linhas de produtos da empresa\nn total de itens do mix n de opes de cada produto na linha\nproximidade com que as vrias linhas esto ligadas quanto ao uso final\nProfundidade e Extenso - Parmalat\nBiscoito de Leite com recheio de Chocolate vitaminado\nParmalat Integral Parmalat Semi-Desnatado Parmalat Desnatado Parmalat Dietalat Parmalat Light Parmalat Lactose ...\nPolpa de Tomate Molho de Tomate Tomate sem pele em pedaos ...\nBiscoito de Leite com coco\nWafer Morango Wafer chocolate Palitos de Chocolate Biscoito gua e Sal ...\nSignifica a soma de dinheiro que os clientes devem pagar para obter o produto.\nDescontos Subsdios Lista de preos Perodo para pagamento Condies de crdito\nSegmentao e posicionamento Vendas e lucros Competitividade (posicionamento de mercado)\nSobrevivncia Responsabilidade social\nFormao de Preos (Precificao)\nA precificao deve ser orientada por objetivos de lucro, mercado e vendas\nDecises sobre o preo\nOBJETIVOS DA EMPRESA SEGMENTO-POSICIONAMENTO\nPERCEPO DE VALOR valor = benefcios - custos SELEO DO PREO FINAL 35\nQuestes sobre preo\nQuanto cobrar? Qual a base dos preos?\nQuem deve cobrar?\nOnde o pagamento deve ser efetuado? Quando deve ser efetuado o pagamento?\nComo o pagamento deve ser efetuado? Como comunicar os preos?\nIntangibilidade, Invisibilidade e Tempo\nIntangibilidade do desempenho e invisibilidade das instalaes e mo de obra dos bastidores necessrias afeta avaliao do preo por parte do cliente (ex: servio de eletricista)\nO fator tempo influencia o preo do servio (cliente podem se dispor a pagar mais por um servio rapidamente entregue)\nPrecificao de Servios\nEm servios, preos recebem muitos nomes:\nTaxas Aluguis Pedgios Comisses Fretes Bonificaes etc.\n3 estratgias de preo para novos produtos\nquando o objetivo recuperar rapidamente os custos de desenvolvimento de um novo produto. um preo relativamente alto para conquistar a natado mercado, mas que ser baixado gradativamente.\npreos baixos que visam atrair o mercadoalvo para o novo produto. Adequada quando se espera que aumente a concorrncia e a demanda elstica em relao ao preo.\nRevista poca R$ 2,40 depois elevou para R$ 3,50, porm mais barata que a Veja\nou acompanhamento do produto existente, geralmente lder de mercado\nDeterminao do Custo Total\nCustos de Procura*\nPreo de Compra Despesas eventuais\nCustos Fsicos Custos de Compra e Uso\nCustos Sensoriais Acompanhamento necessrio Soluo de problemas\nCompreendendo o valor\nMuitos clientes esto dispostos a pagar preos mais altos (monetrios) para reduzir os custos no monetrios (tempo, esforo, desconforto).\nEmpresas de servios podem criar vrios nveis diferentes de servios. Ex: companhias areas e hotis (dispem de classes de servio diferentes)\nAjuste de Preo\nDescontos Preos psicolgicos Preos geogrficos\nEstratgias globais Respostas da concorrncia\nEnvolve as atividades da empresa que tornam o produto disponvel para os consumidores-alvo (DISTRIBUIO).\nCanais Cobertura Estoque Sortimentos Localizao Transporte Logstica\nFuno dos Canais de Distribuio\nTRANSACIONAIS: compra, venda, riscos comerciais (bens que podem se deteriorar, ser danificados ou obsoletos) LOGSTICAS: envolve o planejamento, a implementao e o controle da distribuio fsica (transporte, armazenamento, administrao do estoque e processamento de pedidos)\nFACILITAO: negociao, coleta de informao, adaptao da oferta\nCanais diretos venda direta porta a porta mala direta Internet\nTelemarketing loja prpria\n( existem intermedirios entre a empresa e o consumidor)\nMtodos de Entrega dos Servios\nNatureza da Interao entre o Cliente e a Empresa\nEstabelecimentos mltiplos Servio de nibus, Cadeia de fast food Entrega de Correio, Servio de conserto de emergncia\nCliente vai empresa Teatro, Barbearia\nEmpresa vai ao cliente Transaes impessoais\nPintura de casa,Servio de txi\nCompanhia de carto de Rede de Teledifuso, crdito, Estao de TV local Companhia Telefnica\nDecises sobre Onde, Quando e Como\nExercem uma influncia importante sobre a natureza das experincias de servios dos clientes. Determina os tipos de encontros com o pessoal de servios, preo e custos envolvidos. Algumas empresas oferecem diversas opes de canais de entrega.\nSelecionar o canal que melhor atender as necessidades do segmento-alvo, mantendo preo e custos do servio aceitveis.\nEx: aeroportos transformados em\nCaractersticas do mercado estrutura existente, tamanho do mercado, disperso geogrfica dos clientes, preferncia de canal, comportamento de compra Caractersticas do produto custo unitrio, perecibilidade, volume, padronizao, necessidade de instalao e manuteno Caractersticas do intermedirio disponibilidade, nvel de servio, localizao, condio financeira\nCaractersticas dos concorrentes nmero e tamanho, estratgias de distribuio\nNvel 0 Fabricante Nvel 1 Fabricante Nvel 2 Fabricante Nvel 3 Fabricante\nRepresentante Atacadista Atacadista\nEstrutura do Canal SEM intermedirios\nN de transaes= 3 x 8 = 24 transaes\nPlanejamento do Produto Profa. ngela M.F. Danilevicz, Dr. 178\nEstrutura do Canal COM intermedirios\nN de transaes= 3 + 8 = 11 transaes\nSo as atividades que comunicam os atributos do produto e persuadem os consumidores-alvo a adquir-lo (COMUNICAO)\nPropaganda Venda pessoal Promoo de vendas Relaes pblicas\nMetas da Comunicao de Marketing\nCriar imagens tangveis e memorizveis de empresas de servio e suas marcas; Criar conscincia e interesse para estimular o uso; Comunicar vantagens e benefcios de uma marca; Estimular a demanda em perodos de baixa e desencoraj-la em perodos de pico; Reposicionar um servio em relao a ofertas de concorrentes; Identificar possveis clientes;\nFormar relacionamentos no canal;\nReter clientes. 59\nPapis da Comunicao\nEducar Persuadir Lembrar Motivar a ao Manter relaes\nPlanejar campanha de comunicao\nQuem o nosso pblico alvo? O que precisamos comunicar e alcanar? Como devemos comunicar isto?\nOnde devemos comunicar isto? Quando as comunicaes precisam acontecer?\nComposto de Comunicao de Marketing\nRdio e Televiso Imprensa Escrita\nPromoes de Vendas\nPublicidade & Relaes Pblicas\nPress releases/kits Conferncias Imprensa Eventos especiais Patrocnio\nFolhetos Fita de udio e vdeo Software CD-ROM\nAbatimentos em taxa de adeso\nDisplays do Varejo Cinema Teatro Telemarketing\nPromoes de Prmios\nPropaganda x Promoo\nA propaganda oferece uma razo para a compra, j a promoo oferece um incentivo compra.\nTipos de Promoes\nDistribuio de amostras; Demonstraes do produto; Distribuio de cupons;\nOfertas a preos mais baixos; Concursos e prmios;\nPromoo de eventos esportivos e culturais.\nPara o Comrcio Descontos por quantidade / para produtos com demanda sazonal;\nDescontos em compensao por servios de merchandising;\nDescontos para novos produtos.\nPara a Equipe de Vendas Feiras e convenes comerciais; Concurso p/ vendedores.\nEtapa 1: Gesto de Portflio Etapa 2: Exerccio Gesto de Portflio (T3)\na gesto centralizada de um ou mais portflios, que inclui a identificao, priorizao, autorizao, gerenciamento e o controle de projetos(PMI,2006) a gesto de mltiplos projetos (DOOLEY et al., 2005). garantir que o conjunto de projetos escolhido e mantido na carteira deve atender os objetivos organizacionais (KENDALL; ROLLINS, 2003). um processo de deciso dinmico, onde uma lista de negcios de projetos ativos de novos produtos constantemente atualizada e revisada (COOPER, 2001: p.362).\na priorizao do desenvolvimento de produto (COOPER et al., 2000).\numa coleo de projetos que so desenvolvidos sob a administrao de uma unidade organizacional ... devem fazer parte de objetivos estratgicos determinados e assim buscar recursos na organizao (ARCHER; GHASEMZADEH, 1999).\na seleo de projetos (DANILA, 1989).\nInteligncia de Mercado Gesto de Tecnologia (ex. TRM) Gesto de Portflio\nGesto de Ideias\nProject Charter ou Minuta do Projeto\nDescrio do produto do projeto Premissas\nTipologia da nova ideias\n(Clark; Wheelwright, 1993)\n(Griffin; Page, 1996)\nModelo de Gesto de Portflio\n(Rozenfeld et al., 2006)\nPortflio de Produtos Atuais\nPlanejamento Estratgico de Produtos Propor\nIdentificar produtos a serem descontinuados\nIdentificar projetos a serem abandonados e congelados\nmudanas no portflio de produtos\nIdentificar os novos projetos que devero ser iniciados\nPreparar as minutas para cada um dos novos projetos\nConsolidar o novo portflio de produtos\nPortflio de Produtos Minuta de Projeto\nRelao com outras atividades Verificar a viabilidade do portflio de produtos\nMtodos, ferramentas, documentos de apoio Tcnicas de Gesto de Portflio Tcnicas de Gesto de Projetos\nPortflio de Produtos Aprovado\nPlanejamento Estratgico de Produtos Verificar a\nAvaliar viabilidade econmica do Portflio de Produtos\nAvaliar a disponibilidade de recursos\nviabilidade do portflio de produtos\nObter consenso sobre a deciso final\nPortflio de Produtos (Aprovado)\nImportncia de Gesto de Portflio\n...presso do mercado para a introduo de novos produtos; ... tempo de introduo no mercado (time-to-market) cada vez mais curto; ... obter vantagem competitiva;\n(Cordero, 1991; Carvalho e Laurindo, 2003)\nPerodo de Reviso e Envolvidos\n3 objetivos da gesto de portflio\n1. Alinhamento estratgico dos projetos de desenvolvimento com a estratgia do negcio (CLARK; WHEELWRIGHT, 1993; COOPER et al., 1998);\n2. Maximizao do valor do portflio levando em considerao os recursos disponveis (COOPER et al., 1998); 3. Balanceamento entre projetos a partir de critrios diversos (COOPER et al., 1997a).\n1. Alinhamento Estratgico\n2. Maximizao do Valor\nCritrios de Deciso de Portflio\nPara atingir os 3 objetivos estratgicos necessrio estabelecer critrios de deciso.\nMas o que so critrios? Quais os critrios podemos usar para decidir o cara mais bonito das fotos ao lado?\nCategorias de Critrios\nFinanceiros (gestores, custos, planejamento ,...)\nTcnicos (engenharia, design, P&D, ...)\nComerciais (marketing, relaes pblicas, ...)\n- ROI - Payback - TIR\n- Custos de Desenvolvimento/ Implementao\n- Probabilidade de Sucesso Tcnico\n- Facilidade Tcnica\n- Complexidade (recursos e infraestrutura)\n- Conhecimento da Tecnologia\n- Desenvolvimento de Nova Tecnologia\n- Conservao do Conhecimento Cientfico\n- Utilizao da capacidade ociosa\n- Riscos legais/de implementao 20\n- Custos de Comercializao\n- Probabilidade de Sucesso Comercial\n- Vulnerabilidade/ Riscos de mercado\n- Alinhamento Estratgico\n- Participao de Mercado/ Posio Competitiva\n- Crescimento de mercado\n- Barreira a entrada/ Concorrncia\n- Fase do ciclo de vida\n- Capacidade de financiamento\n- Sinergia entre as reas\n- Sensibilidade a preo\n- Reputao da Marca\nEstratgias para conhecer o portflio\nConhecer a Gesto do Ciclo de Vida dos Produtos\nN O V O P R O D U T O\nINTRODUO CRESCIMENTO MATURIDADE DECLINIO\nConhecer o valor estratgico dos produtos e servios\n||||||||| (30%) Produto A |||||| (20%) Servio B ||||| (15%) Servio A ||| (10%) Produto B\nConhecer por que meios a empresa pode gerar diferenciao no portflio de produtos atuais.\n1. Proliferao de Produtos;\n2. Valor do Dinheiro Pago;\nEvoluo dos Celulares\nDesafios da Gesto de Portflio\n1. Lida com oportunidades futuras (muitas incertezas); 2. Exige equipes multidisciplinares; 3. Grande envolvimento da alta administrao; 4. Ambiente Dinmico (exige constantes reavaliaes de portflio);\n5. Dificuldade em comparar projetos em diferentes estgios;\n6. Recursos limitados. 27\nProblemas da Gesto de Portflio\nInvestimentos em projetos no refletem a estratgia da empresa;\nPortflio de pouca qualidade baixa taxa de sucesso;\nFalta de critrios para abordar projetos; Escassez de recursos;\nTrivialidade dos projetos de desenvolvimento de produtos;\nAplicao da gesto de portflio muito recentemente e vrias tcnicas ainda no consolidadas.\nEstgios da Gesto de Portflio\n1) Inventrio de portfolio Administrao de projetos centralizada; Procedimentos de avaliao de riscos; Incorporao explcita de restries de recursos; Aumento da responsabilidade dos lderes pelos resultados de projetos.\n2) Administrao de portfolio Categorizao de projetos; Avaliao do impacto do cliente no portflio de projetos. (REYCK et al., 2005) 3) Otimizao de portfolio Comit de gesto de portflio; Avaliao do valor financeiro do portflio; Gesto de projetos independentes; Monitoramento dos benefcios dos projetos.\nServem como meio para tratar os dados de cada critrio e auxiliam, portanto, na tomada de deciso.\n1) Mensurao de benefcios;\nA seleo dos projetos que apresentam maior benefcio considerando restries de oramento. Os resultados podem ser usados em modelos mais complexos.\n(HEIDENBERGER; STUMMER, 1999; HALL; NAUDA, 1990)\n1) Mensurao de Benefcios\nGrfico (Diagrama) de Bolhas\nEficazes para o Balanceamento do Portflio\nModelos comparativos Q-sort;\nAHP (Processo de Hierarquia Analtica); Comparao pareada; Interaes em grupo;\nAs pessoas so apresentadas a um conjunto de cartes contendo declaraes sobre algum tpico. So ento solicitadas a ordenar estes cartes ao longo de uma escala.\nModelos de pontuao (scoring models)\nEficazes para o Alinhamento Estratgico do Portflio\nModelo Multiatributo (MAUT) Modelos de contribuio de benefcios Custo-benefcio\nAnlise de risco Tcnicas de deciso em grupo\nModelos econmicos tradicionais ndices de Produtividade\nVPL, TIR, ROI, Payback, EVA Fluxo de caixa Lista de Classificao Dinmica\nEficazes para a Maximizao do Valor do Portflio\nValor Comercial Esperado (ECV) NCIC\n2) Programao matemtica;\nModelos de programao (linear, nolinear, integral, por objetivo, dinmica, estocstico)\nA programao matemtica ou otimizao das restries busca otimizar alguma funo objetiva sujeita restrio de recursos especificada.\nModelo fuzzy 3) Modelos de emulao cognitiva; Modelos de regresso\nConsideram diversas variveis do processo como a alocao de recursos em diversas fases do projeto e mltiplos perodos.\nDiagrama de rvore de deciso Modelos de processo de deciso\n4) Teoria do Jogo e Teoria da Deciso; Teoria da deciso Teoria do jogo 5) Modelos de simulao;\nO objetivo criar um ambiente de teste que seja semelhante ao ambiente real. Usado em casos em que o teste real caro.\nConsideram possveis eventos futuros ou reaes do ambiente empresarial que so incertas na ocorrncia e extenso.\nSimulao de cenrios e riscos\n6) Modelos heursticos; Programao de projetos;\nObjetivam solues aceitveis, mas no necessariamente timas. Tm compromisso com a qualidade da soluo e o tempo de computao.\n7) Mtodos Ad Hoc. Metodologias top\nTm abordagem sistmica e sua aplicao top down, ou seja, a partir da alta direo da empresa.\nAbordagens de sistemas Modelos de Baldes Estratgicos\nLinhas de Produtos Tipos de Projetos Setores Sedes ...\nExemplos das Tcnicas\nObjetivo: exibir graficamente o resultado das entradas e sadas de um perodo.\nResultado: normalmente usado como entrada para outras tcnicas (aprova/no aprova).\nVantagem: simplicidade para avaliar tendncias. Desvantagem: no gera um ndice final, portanto depende da interpretao.\nObjetivo: visa calcular o perodo necessrio para que o investimento do projeto seja recuperado.\nResultado: obtido quando o valor do investimento recuperado e quanto antes melhor (em ANOS/MSES). Vantagem: clculo simples. Desvantagem: no considerado o fluxo de caixa aps o perodo de Payback nem o valor do dinheiro ao longo do tempo.\nn = Tempo esperado pela empresa\nObjetivo: apresentar uma relao do lucro liquido com ativos ou investimentos.\nResultado: maior melhor e acima de 100% recupera todo investimento (em %).\nROI = Lucro Lquido / |Investimento|\nVantagem: simplicidade e facilidade para gerar indicadores e comparaes.\nDesvantagens: no leva em considerao o risco envolvido e no avalia bens intangveis.\nECV (Valor Comercial Esperado)\nObjetivo: a maximizao do valor comercial do portflio.\nPsc Pst CL ECV P&D\nResultado: baseia-se no resultado obtido com uma rvore de deciso (em R$).\nVantagem: alia risco e retorno financeiro. Desvantagem: no considera o balanceamento do portflio e necessita de uma coleta de dados bastante precisa. 41\nECV = [(VPL * Psc - CL) * Pst - P&D]\nLista de Classificao Dinmica\nObjetivo: estabelecer um ranking de projetos considerando critrios financeiros e a importncia estratgica. Resultado: uma pontuao (nmero)\nPontuao = Mdia de x,y,z x = Ranking (TIR*Pst) y = Ranking (VPL*Pst) z = Ranking (Importncia Estratgica) Ranking iniciando em 1 como melhor. x y z\nVantagem: capacidade de manipular vrios critrios concorrentemente\nDesvantagem: no considerar os recursos disputados, pode se basear em dados financeiros imprecisos e no bom para o balanceamento.\nProdutos que geram uma boa recompensa.\nTamanho da bolha o tamanho do Investimento\nProdutos em verses simplificadas, mas com alta probabilidade de dar certo.\nProdutos que uma tecnologia de ruptura garantiriam maior lucratividade.\nProdutos no to vantajosos economicamente, mas devido a outros interesses continuam no portflio.\nProdutos lderes de mercado em um mercado de alta concorrncia, mas no necessariamente com um fluxo de caixa positivo. Produtos que para terem maior participao de mercado necessitam investimentos.\nProdutos lucrativos em mercados de crescimento lento.\nOu Animais de Estimao, produtos que geram baixos lucros, mas esto focados para um tipo especfico de clientes.\nMAUT Modelo de Notas Multiatributos\nx Peso do Critrio x%\nProjeto 1 = (x% * 8) + (y% * 6,5)\nPerfil de Avaliao de Projetos\nProva Escrita (A1) individual, sem calculadora e sem consulta\nDocuments similaires à Aulas_Plan.Prod._2014.1_1a9 (1)\nPopulaire dans Consumer Behaviour\nGeração x e o Arquétipo Puer Aeternus Na Publicidade\nGabriel Rodrigues Oteiro\nLista de Exercicios-Micro 1\nComportamento do Consumidor Processo de Decisao de Compra\nWww.eco.Ufrj.br Portal Academic Publicid Ementpub\nPsicologia e marketing - da parceria à crítica


Bianca Bracho: Curiosidades Porteñas part 1\nCuriosidades Porteñas part 1\nBom vamos lá, ficou curioso para saber o que são as curiosidades porteñas ?\nVou te explicar primeiro porque a palavra Porteña.\nPorteños são todas as pessoas nascidas na cidade de Buenos Aires. Porque esse nome? Porque Buenos aires é uma cidade rodeada por portos e por isso as pessoas nascidas aqui são chamadas assim.\nAgora que você já sabe o porque do nome vou descrever algumas curiosidades que notei aqui e que vale a pena você saber:\nTanto homens como mulheres se vestem muito bem, claro nem sempre agradam a todos, mas se tem uma coisa que é notável é que eles gostam de estar sempre arrumadinhos. A moda feminina é muito diferente da masculina. De modo geral, as mulheres adotaram um estilo mais hippie, batinha florida, calça boca de sino ou como chamamos agora - flare. Até se você entrar em uma Zara vai perceber que o estilo das roupas que vendem na Zara aqui são completamente diferentes das vendidas no Brasil. Os homens são mais formais. Obs: farei um post sobre moda...aguardem!\nOs porteños são todos brancos, dificilmente você verá algum negro aqui. Os negros que encontramos nas ruas ou são brasileiros ou africanos. São bem europeus e heterogêneos.\nAqui eles não são muito ligados na questão da higiene, é normal você ir na casa de alguém e encontrar a casa toda suja. Ou visitar a cozinha de um restaurante e se deparar com um lugar imundo.\nTudo que você for fazer aqui precisa de "turno", turno é agendar um horário ou pegar uma senha. Algumas padarias para você comprar pão, você precisa de um número para ser atendido, no veterinário, na ala de emergência, mesmo que esteja vazio, você precisa de um turno.\nA comida sempre vem sem tempero, eles estão acostumados a apreciar o real sabor das comidas.\nA carne que comemos em Buenos Aires é de vaca e por isso é considerada uma das melhores. A vaca além de dar leite, tem uma carne muito saborosa e macia. PS: Uma vez em um restaurante o garçom cortou a carne com uma colher. Já imaginou isso?\nÉ muito difícil achar um apartamento que tenha máquina de lavar roupa. Eles estão acostumados a mandar lavar a roupa. E realmente vale a pena, porque é uma das poucas coisas que são baratas por aqui rsrsrsrs.\nOs homens se cumprimentam com beijo no rosto.\nAs pessoas tomam muito mais coca-cola light que coca-cola normal.\nEm quase todos os banheiros você encontrará um bide e uma banheira. Se são usados? Não sei!\nAqui quase todos tem ar condicionado e calefação. E por isso temos tantos problemas com cortes de luz. Todos usam ao mesmo tempo e não desligam e o sistema elétrico não suporta.\nMesmo com a inflação, as pessoas não deixam de comer fora e investir em u\nm almoço ou jantar refinado.\nOs argentinos apreciam a cultura. Você vai se encantar de ver como os teatros ficam cheios. A cidade esta rodeada por museus, feiras de artesanatos, festas da lua e etc.\nAs favelas aqui são chamadas de villas.\nAqui eles vendem a batata com terra. Sim...ela vem toda suja e se você der sorte conseguirá batatas boas. Já colocaram muita batata estraga na minha sacola.\nDica do idioma... quando escutar papas fritas é a mesma coisa que a nossa batata frita, quando escutar batata frita aqui é batata doce.\nNo Mc Donalds não vende sorvete de chocolate, no lugar dele é vendido sorvete de doce de leite.\nComprar refrigerante de 2 litros é quase o mesmo preço que um vinho bom.\nVocê quase não vai encontrar barraquinhas de comida na rua, sabe aquele cachorro quente depois da balada? Esquece! Aquela pipoquinha doce? Esquece...\nTodos entendem de política, se for argumentar com um argentino a respeito da política, leia muito sobre isso.\nAna Carolina Ruffo 12 de janeiro de 2016 04:46\nBi, cada leitura sobre a cidade tenho mais certeza sobre a minha escolha.\nDH Alves 18 de janeiro de 2016 11:52\nMuito legal ler sobre curiosidades de um país vista por olhos "brasileiros" ... Parabéns pelo blog! Ganhou +1 seguidor\nGabs Dutra 19 de janeiro de 2016 15:05\nNossa que legal, amei as curiosidades <3


Expresso | Centro Nacional de Cibersegurança desativa o estado de alerta\n16.05.2017 às 15h28\nO Centro Nacional de Cibersegurança (CNCS) desativou o estado de alerta três dias depois do ciberataque que não chegou a atingiu qualquer organismo da administração pública. Em declarações à Lusa, Pedro Veiga, coordenador CNCS, disse que "numa avaliação preliminar dentro da administração pública, os mecanismos estavam preparados".\nO responsável adiantou que o centro pediu relatórios com descrições mais pormenorizadas a todos os organismos da administração pública, desde ministérios, universidades, a direções-gerais, entre outros. Pedro Veiga explicou também que o Centro Nacional de Cibersegurança distribuiu ao Ministério da Modernização Administrativa recomendações sobre os cuidados a ter na abertura de correio eletrónico.\nO coordenador do centro ressalvou que o ciberataque mundial ocorreu numa sexta-feira, na qual o Governo decretou tolerância de ponto para a função pública devido à visita do papa a Fátima, o que poderá ter evitado uma situação mais grave. Funcionários dos serviços de informações dos Estados Unidos e especialistas do setor privado suspeitam que piratas informáticos de Pyongyang estão por detrás do ciberataque mundial que afetou cerca de 300 mil computadores, noticiou o jornal New York Times.\nO vírus 'WannaCry' propaga-se aproveitando uma vulnerabilidade do sistema operativo da Microsoft, detetada pela Agência de Segurança Nacional (NSA) dos Estados Unidos, cujos dados foram roubados em abril por piratas informáticos. O vírus limita ou impede aos utilizadores o acesso ao computador ou a ficheiros, exigindo ao proprietário um pagamento em troca de um código para resolver o problema.


Vagas De Emprego De Marketing Hortolandia - Mitula Empregos\nHá 3 dias e 2 horas em Vagas - EMS\nEstágio De Sdr / Hortolândia / Sp / 2 Vaga S 1847204\nEstágio de sdr / hortolândia / sp / 2 vaga(s) 06 / 07 16:49 ( 1847204 ) exitus rh está com 2 vaga(s) em aberto para hortolândia / sp. Responsabilidades: o estagiário irá aprender e auxiliar na: – prospecção de clientes; – qualificação...\nDe trade marketing; participar da organização de cafés ou eventos e...\nEstágio Criação / Sumaré / Sp / 1 Vaga S 1842950\nDe vídeos requisitos pretendidos: residir em sumaré / nova odessa ou hortolândia cursando marketing / publicidade... Por qualquer tipo de pagamento efetuado. Observações: cursando marketing / publicidade ou correlatas os interessados...\nOferta De Emprego Estágio De Marketing Foco Em Mídias Sociais\nEstágio de marketing - foco em mídias sociais a combinar parcial manhãs estágio campinas - sp - estágio de marketing - foco em mídias sociais 0 candidaturas para a vaga × receba atualizações sobre empregos, avaliações...\nEstágio Criação / Sumaré / Sp / 1 Vaga S 1844485\nDe vídeos requisitos pretendidos: residir em sumaré / nova odessa ou hortolândia cursando marketing / publicidade...\nEstágio de marketing - foco em mídias sociais a combinar parcial manhãs estágio sumaré - sp - estágio de marketing - foco em mídias sociais 1 candidatura para a vaga × receba atualizações sobre empregos, avaliações...\nOferta De Emprego Estágio Criação Sumaré – Sp\nCriar modelos de cartazes eletrônicos edicação de vídeos requerimentos: residir em sumaré / nova odessa ou hortolândia cursando marketing / publicidade ou correlatas educação: superior / cursando carga horaria de trabalho: combinar...\nEstágio de marketing - foco em mídias sociais a combinar parcial manhãs estágio hortolândia - sp - estágio... Profissional: marketing - marketing nível hierárquico: estagiário localização da oferta: hortolândia, sp estágio...\nEstágio de marketing - foco em mídias sociais a combinar parcial manhãs estágio paulínia - sp - estágio de marketing - foco em mídias sociais 1 candidatura para a vaga × receba atualizações sobre empregos, avaliações...\nPromotor - hortolandia regime de contratação de tipo temporário jornada período integral cumprir seu roteiro... “on packs”, dentre outras, conforme planejamento de trade marketing; participar da organizaçã...\nHá 4 dias e 2 horas em beBee.com - Parceira RH\nEstágio de sdrcursando ensino superior / técnico em administração, marketing, relações públicas, publicidade e propaganda. O estagiário irá aprender e auxiliar na: vaga para hortolândia – sp...\nDesigner/social Media / Hortolândia\nVer digital – agência de marketing digital que oferece soluções digitais para pequenas e médias empresas. Está com 1 vaga(s) em aberto para hortolândia / sp. Responsabilidades: – experiência com criação de artes...\nHá 4 dias e 1 hora em Jobatus\nEcommerce / Hortolandia / 1 Vaga S\nRelaflex colchões está com 1 vaga(s) em aberto para hortolandia. Responsabilidades: atuar no cadastro... Marketing digital para e- commerce, operação de chat online e outros canais. De atendimento ao consumidor. Campanhas...\nAnalista Ecommerce / Hortolandia / 1 Vaga S\nRelaflex colchões está com 1 vaga(s) em aberto para hortolandia. Responsabilidades: atuar na gestão das fanpages... Na loja virtual. Gestão da plataforma e-commerce e da loja virtual. Liberação de pedidos, marketing digital...\nHá 1 semana e 2 dias em Empregos - Parceira RH\nVaga de promotor - hortolandia em são paulo. Cumprir seu roteiro de visita, de acordo com a sistemática... De trade marketing; participar da organização de cafés ou eventos específicos realizados...\nHá 1 semana e 2 dias em Infojobs - PARCEIRA SOLUTIONS\nAnalista de trade marketing sr. - estratégia comercial descrição atribuições do cargo: responsável pelo planejamento... Estatística das diferentes categorias de otc; interface com o time de marketing e pex. Requisitos: formação superior...\nSupervisor administrativo operacional ira atuar diretamente para o dono da empresa, sendo responsável por todas áreas como financeiro, comercial, marketing, operacional e outros. Beneficios: a combinar; formação...\nEstagiário Na Área De Marketing Hortolândia São Paulo, São Paulo\nEmpresa ramo de construção civil admite estagiário na área de marketing em hortolândia para atuar em tempo integral, segunda á sexta das 09:00 ás 16:00.Tarefas pertinentes a rotina de acessos às redes sociais, como: facebook...\nSumaré, hortolândia, paulínia; - o profissional deve estar cursando faculdade de marketing, publicidade e propaganda... Estágio marketing local: campinas, sp. Responsabilidades: - estágio de marketing; - habilidades e aprendizagem...\nEstágio De Marketing  Mídias\nEstágio de marketing ? (foco em mídias sociais)* quem pode se candidatar: residente em *campinas, sumare, hortolandia, paulinia* o profissional deve estar cursando faculdade de marketing, publicidade e propaganda e (ou) marketing...\nRequisitos: ensino superior em andamento. Não é necessário experiência na área. Noções em captura e edição de vídeos (vegas, adobe premiere, after effects etc). Conhecimentos em edição de imagens (photoshop, illustrator...\nPesquisas relacionadas com "marketing hortolandia":\nmarketing experiencia hortolandia\ncomunicaçao marketing hortolandia\nmarketing sap hortolandia\nmarketing industria hortolandia


Os atores Hermila Guedes e Irandhir Santos e o diretor Alceu Valença\nEm 1997, a primeira edição do Cine PE: Festival do Audiovisual (na época, Festival de Cinema do Recife), no Cinema São Luiz, estreou com um filme que tinha como tema o cangaço: O baile perfumado, estreia de Lírio Ferreira e Paulo Caldas na direção de longa-metragem. Esta sexta-feira (8/5), a 20ª edição do evento, que voltou à sala da Rua da Aurora, é encerrada com um longa no qual o cangaço também é bastante presente: o inédito A luneta do tempo, do também estreante Alceu Valença. Ambas as histórias, contudo, vão muito além do cangaceirismo.\nA jornada da noite desta sexta-feira, que começa às 20h, conta com a premiação das Mostras PE, de Curta Nacional e de Longas-Metragens, homenagens à atriz baiana Helena Ignez e ao próprio Alceu Valença e a apresentação do filme dele.\nA luneta do tempo é um filme inclassificável no melhor sentido que essa classificação (sic) possa significar. E seu esteio é a autenticidade.\nEm cerca de 100 minutos Alceu revisita os mitos populares para contar uma história de encontros e desencontros, traições e amores, crimes e castigos misturada com cordel, cangaço, circo e o próprio cinema. Quase intuitivamente, Alceu Valença, 68 anos, aprovado em sua estreia detrás das câmeras, mostra um recorte da trajetória - e das fantasias - do Brasil que, no fundo, é sua própria história.\nPostado por William Veras às 10:19