DIEESE: 64 anos ajudando a costurar a história do movimento sindical – DMT – Democracia e Mundo do Trabalho em Debate\nHome » Opinião » DIEESE: 64 anos ajudando a costurar a história do movimento sindical\n25/12/2019 by Thaísa Gonçalves\nJunto com Walter Barelli, coordenador técnico do Dieese, Joaquinzão denuncia o governo por manipular índice de inflação à imprensa. Fotografia: Memória Sindical/Arquivo\nEm mais de seis décadas, sua missão nunca se alterou: produzir e aportar conhecimento para a intervenção social dos trabalhadores e promover, por meio da organização e luta sindical, justiça, igualdade, solidariedade e bem-estar.\nFonte: Brasil Debate\nData original da publicação: 20/12/2019\nA história fazemos todos, juntos ou não, por meio do complexo processo de construção social tecido por incontáveis mãos, a maioria, de gente anônima, e costurada, em grande parte, por fios invisíveis. Há “interruptores” históricos que, acionados, podem liberar ou travar o fluxo de processos sociais.\nNo ano de 1955, houve uma onda de frio muito severa. Entretanto, na política, o clima era quente, com muitas mudanças desde o suicídio de Vargas, ocorrido no ano anterior. Café Filho assumira a presidência e o país enfrentava problemas com a inflação e o déficit na balança comercial. Juscelino Kubitschek (JK) lançara-se candidato à presidência pelo PSD. A UDN e os militares articulavam chapa com Juarez Távora, ex-tenentista. O PTB, partido de Getúlio, constrói naquele ano uma aliança com o PSD e lança a chapa JK/Jango para concorrer às eleições presidenciais. Com apoio do eleitorado paulista, Ademar de Barros corre por fora.\nEm outubro, JK vence as eleições com diferença de 6% dos votos em uma campanha baseada no desenvolvimentismo e na modernização da indústria nacional. Carlos Lacerda, apoiado por militares e parte da grande imprensa, tenta desqualificar e desarticular a vitória de JK com uma falsa carta que, segundo ele, provaria a intenção de Jango de estabelecer um regime sindicalista, inclusive oferecendo armas aos operários.\nEm novembro, após as eleições, o presidente Café Filho se afasta por problemas cardíacos. Carlos Luz, presidente da Câmara, assume e indica novo ministro da Guerra, no lugar do marechal Lott. Prenúncio de golpe. Lott e militares legalistas denunciam manobra e afirmam resistir. Café Filho tem súbita recuperação! Lott desconfia e articula a entrega da presidência em 11 de novembro a Nereu Ramos, catarinense e presidente do Senado. Este, em 31 de janeiro de 1956, transmite o cargo a JK.\nEsse era o clima político no Brasil em dezembro de 1955: fervente, com emaranhadas manobras e movimentos nos bastidores da arena política da capital federal, Rio de Janeiro. Os operários se movimentaram agitados. O país estava em estado de sítio.\nEm São Paulo, o Pacto de Unidade Intersindical (PUI) ganhava cada vez mais corpo e se ampliava, fortalecendo a unidade das categorias e formando a base de grandes mobilizações, lutas e greves históricas. O movimento ganhou densidade a partir da grande “Greve dos 300 mil”, ocorrida em 1953, que fez ressurgir o encanto da luta sindical. O movimento começou na fábrica de tecidos Matarazzo, em São Paulo, e se alastrou entre outras categorias, na luta contra o aumento do custo de vida e o baixo reajuste do salário mínimo.\nDá para imaginar como os fatos podem ter ocorrido naquele dia, uma quinta-feira, 22 de dezembro de 1955: “Tenorinho do Laticínio”, como era conhecido esse pernambucano nascido em 1923, acorda cedo e, depois do gole de café, sai a caminho do Sindicato, dizendo que chegaria tarde, pois teria uma assembleia à noite. Pede à esposa para entregar um envelope ao padrinho de casamento dos dois, Carlos Prestes. Desce do bonde e compra do jornaleiro a Folha da Manhã. Vibra, o Corinthians tinha vencido o Linense por 2 X 1. Na primeira página, dois destaques chamam a atenção: “O estado de sítio é debatido na Câmara dos Deputados” e “Adenauer declara serem vãs as esperanças soviéticas de conquista do mundo inteiro”.\nFolheia o jornal e bate o olho: “A recente declaração do prefeito municipal, Ademar de Barros, de que autoriza a colocação de mais bancos na Praça da República traz à baila velho problema: São Paulo é uma cidade com poucos bancos nas praças e avenidas”. Dobra o jornal e acelera o passo. Sente que o dia seria longo.\nJá na sede do Sindicato, assina alguns documentos e avisa que vai se encontrar com Salvador Lossaco, presidente do Sindicato dos Bancários, para verificarem os últimos detalhes para a assembleia, que seria realizada às 20h30, na rua São Bento, 405. À noite, Lossaco preside a assembleia e Tenorinho faz a secretaria.\nMais de 50 anos depois, em depoimento, Tenorinho lembraria:\n“O DIEESE passou por todo um sistema de preparação. Ele não surgiu de um estalo, não, ele foi fruto de todo um acúmulo de aprendizagem. Então, nós fizemos o Pacto de Unidade Intersindical, que começou com cinco sindicatos: gráficos, metalúrgicos, marceneiros, têxteis e vidreiros. Ali na Rua dos Cerealistas. Então, naquela rua era uma casa baixa de um sócio, onde funcionava o sindicato, que se transformou em sede e dali nós começamos a “mandar brasa” em tudo. E todas as nossas lutas sindicais durante esse período, as lutas reivindicatórias, elas encontravam a barreira de como provar que era aquela percentagem que os trabalhadores reivindicavam, não tinha como, não tinha um aferidor. O único em que a Justiça se baseava – aí vamos chegar no DIEESE – era uma comissão do Ministério do Trabalho, a qual não tinha a nossa presença, nem participação, e a Secretaria de Abastecimento de São Paulo, comandada por Ademar de Barros e o Secretário era o João Acioli, até um advogado do Sindicato dos Têxteis.\nEntão esses dois dados nunca conferiam com aquilo que a gente achava que era o custo de vida e nós nos batíamos, e só levávamos alguma vantagem quando fazíamos greves enfrentando polícia, enfrentando todas as dificuldades para fazer uma greve como fizemos em 1953, a chamada “Greve de 700 mil trabalhadores”. Então surgiu a ideia de a gente criar o nosso próprio organismo de levantamento de custo de vida. Aí eu, como secretário do Pacto; Salvador Romano Lossaco, presidente do Sindicato dos Bancários – aqui eu rendo a minha homenagem, porque sem ele não “tinha” existido o DIEESE; Remo Forli, presidente do Sindicato dos Metalúrgicos – eram os dois maiores sindicatos na época, os mais combativos eram esses dois; nós, do Laticínio, que não era numericamente tão expressivo, mas politicamente era peso-pesado; enfim, nós somamos cinco sindicatos e começamos a trabalhar dia e noite. Mas era até meia-noite, uma hora, duas horas da manhã, elaborando, pesquisando, estudando, e um dos homens-chave nisso aí se chama – foi este que já falei – Salvador Romano Lossaco, que não era do Partido Comunista, era um anarquista nato, mas de uma fidelidade de classe e de uma competência para ficar do nosso lado, que era impressionante.\nNós fundamos o DIEESE. Fundamos o DIEESE e pusemos: Departamento Intersindical de Estudos de Estatística e Estudos Socioeconômicos. Antes era só Departamento Intersindical de Estatística. Aí um jornalista chamado Xavier Toledo – que era um jornalista do Correio Paulistano que trabalhava na Câmara e que acompanhava a gente, era um simpatizante – disse: “Olha, vocês têm que acrescentar, à ‘Estatística’, ‘Estatística e Estudos Socioeconômicos’, porque vocês abrem a perspectiva de se tornarem um instituto.” E nós incorporamos essa sugestão, ficou DI-E-ESE. Foi um negócio muito bonito, uma vitória grande.” A íntegra desse depoimento e muitos outros estão em http://memoria.dieese.org.br/ .\nO tempo passou. As notícias do momento trazem novamente manchetes do passado. Hoje, como antes, sintonizados com o presente e antenados sobre os desafios do futuro, no aniversário de 64 anos do DIEESE, homenageamos os muitos Tenorinhos, Leninas, Salvadores e Mônicas, que construíram, com trabalho militante e sério compromisso, uma instituição a serviço da classe trabalhadora.\nEm mais de seis décadas, a missão do DIEESE nunca se alterou. A entidade produz e aporta conhecimento para a intervenção social dos trabalhadores, para promover, por meio da organização e luta sindical, desde o local de trabalho e em múltiplos espaços, transformações orientadas pelos princípios da justiça, igualdade, solidariedade, bem-estar, qualidade de vida e equilíbrio ambiental.\nO olhar no futuro enxerga intensas transformações patrimoniais e tecnológicas no sistema produtivo capitalista, no Estado, na democracia e na divisão internacional do trabalho, provocando mudanças disruptivas no mundo laboral. O amanhã antecipa hoje, no cotidiano, novos e inéditos paradigmas sobre o trabalho, os trabalhadores, os direitos e a proteção social. As disputas sobre as formas de distribuição social da produção econômica do trabalho vão ganhando outras conformações políticas e culturais.\nOs trabalhadores do futuro produzirão essas mudanças e tudo estará em disputa, aliás, como sempre esteve. Mobilizar o protagonismo da classe trabalhadora é essencial para disputar as transformações e ter novas possibilidades de futuro. O sindicato, como sujeito coletivo, também terá que mudar para se reconstituir na resposta às mudanças em andamento.\nO DIEESE do futuro terá que prospectar sobre o trabalho do futuro e essas grandes reconfigurações, lançando-se como fermento criativo para a invenção e intervenção sindical.\nO DIEESE do futuro terá que mobilizar seu ativo de credibilidade para aportar insumos para a racionalidade e ofertas de instrumentos para o diálogo em um mundo de insensatez atroz.\nO DIEESE do futuro deverá reinventar sua forma de organização e de financiamento.\nO DIEESE continuará sua caminhada, passo a passo, enfrentando as enormes dificuldades e agruras, determinado a mudar e a se renovar, para responder ao contexto, animado por esses 64 anos nos quais travou a boa luta.\nClemente Ganz Lúcio é sociólogo, diretor técnico do DIEESE, membro do CDES – Conselho de Desenvolvimento Econômico e Social.\nTags:dieese movimento sindical


Criado em Quarta, 27 Maio 2015 21:53\nDesemprego cresce e chega a 12,4% na região metropolitana de S. Paulo\nA taxa de desemprego cresceu pelo terceiro mês consecutivo na região metropolitana de São Paulo, segundo pesquisa da Fundação Sistema Estadual de Análise de Dados (Seade) e do Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos (Dieese)\nEm abril, o percentual de desempregados atingiu 12,4%, aumento de um ponto percentual em relação a março.\nO economista explica que a principal razão para a elevação do desemprego no mês passado foi o aumento da População Economicamente Ativa (PEA), “mais gente foi para o mercado de trabalho”, esclarece. Segundo ele, desde janeiro a quantidade de pessoas que busca emprego vem crescendo e, apenas em abril, houve inserção de 96 mil pessoas. “Eles pressionam o mercado de trabalho e não encontram ocupação, que também teve pequena redução”, explicou.\nO nível de ocupação teve queda de 0,3%, com um contingente de ocupados equivalente a 9,6 milhões. O resultado vem principalmente da redução na indústria de transformação, que eliminou 52 mil postos de trabalho. O setor de serviços, importante na região metropolitana de São Paulo, pois emprega 57% das pessoas, eliminou 24 mil postos. “A redução é devido, principalmente, ao serviço às pessoas como hotelaria, restaurantes, lazer. Isso pode ser resultado da compressão do rendimento médio, pois as pessoas estão viajando menos, comendo menos fora”, disse Loloian.\nA pesquisa do rendimento médio real dos ocupados e assalariados, cujo último resultado é de março deste ano, mostra uma queda de 8,7% na comparação com março de 2014. Os salários médios em março foram R$ 1.893, enquanto em março de 2014 eram de R$ 2.074. Segundo o economista, esse foi o dado mais preocupante do estudo, pois indica que, caso o ritmo de queda nos rendimentos continue, a economia brasileira terá dificuldade de manter seu nível de atividade e emprego.\n“Grande parte dessa redução é reflexo da inflação, porque esses valores estão deflacionados pelo custo de vida. Com a estagnação, o não crescimento dos rendimentos nominais, as empresas ficam mais à vontade para reduzir os salários”, disse (ABr).\nPF combate a extração ilegal de pedrapreciosa na Paraíba\nA Polícia Federal (PF) e o Ministério Público (MP) deflagraram a Operação Sete Chaves, para desarticular uma quadrilha que atua na extração ilegal da pedra preciosa turmalina paraíba. Esta é considerada uma das pedras preciosas mais valiosas do mundo. A pessoas investigadas atuavam no município de Salgadinho, a 255 kms da capital João Pessoa.\nA turmalina paraíba, a mais valiosa de todas as turmalinas, com a cor azul néon vale de US$ 15 a US$ 15 mil por quilate, para gemas de 0,5 a 3 quilates. A verde néon é mais barata, com preços que variam entre US$ 10 a US$ 9 mil por quilate. Como as reservas brasileiras de turmalina paraíba estão esgotadas e as da África estão no fim, esses preços deverão subir, informa o Serviço Geológico do Brasil.\nSegundo a PF, diversos empresários e um deputado estadual fazem parte da organização criminosa. Eles utilizavam uma rede de empresas off shore para a realização das negociações bilionárias com pedras preciosas e lavagem de dinheiro. As pessoas investigadas na operação vão responder pelos crimes de lavagem de dinheiro, usurpação de patrimônio da União, organização criminosa, contrabando e evasão de divisas (ABr).\nA crise econômica prejudicou o combate à fome, que afeta 795 milhões de pessoas, segundo um relatório anual da Organização das Nações Unidas (ONU) divulgado ontem (27), e que registou queda nos números globais. De acordo com a última edição do relatório da ONU “O Estado da Insegurança Alimentar no Mundo 2015”, estima-se que caiu para 795 milhões o número de pessoas com fome no mundo, 10 milhões a menos do que o registrado no ano passado e 167 milhões a menos do que na década passada.\nA situação melhorou nas regiões em desenvolvimento, onde a taxa de desnutrição – que mede a proporção de pessoas incapazes de consumir alimentos suficientes para uma vida ativa e saudável - diminuiu para 12,9% da população, contra 23,3% há 25 anos. Ainda assim, na África Subsariana, 23,2% dos habitantes passam fome e 24 países africanos enfrentam atualmente crises alimentares – o dobro do que em 1990, indica o relatório, publicado pela FAO.\nO diretor-geral da FAO, José Graziano da Silva, mostrou-se otimista pelo fato de a maioria – 72 entre 129 dos países monitorados – terem atingido a meta do Objetivo de Desenvolvimento do Milênio de reduzir para a metade a prevalência de desnutrição em 2015, enquanto as regiões em desenvolvimento falharam por uma margem reduzida. Outros 29 países terão cumprido a meta definida na Cúpula Mundial da Alimentação em 1996, quando os governos se comprometeram a reduzir pela metade o número absoluto de pessoas subnutridas até 2015 (Ag. Lusa).\nBan Ki-moon critica operação naval no Mediterrâneo\nO secretário-geral das Nações Unidas, Ban Ki-moon, criticou a operação naval de combate ao tráfico de pessoas no Mediterrâneo, promovida pela União Europeia. “Deve haver outras maneiras de resolver a crise dos imigrantes que atravessam o Mediterrâneo em direção à Europa”, disse, após uma reunião com o presidente da Comissão Europeia, Jean-Claude Juncker.\nEle mostrou-se preocupado com a proposta da Europa de destruir barcos usados pelas máfias no Norte da África. No entanto, Ban Ki-moon parabenizou a Comissão Europeia pela proposta, apresentada pelos Estados-membros, de transferir 40 mil refugiados da Síria e Eritreia e pediu aos governos europeus para apoiarem o sistema de cotas de acolhimentos, considerando que todos os países devem partilhar dessa responsabilidade.\nA comissão propôs que os Estados-membros da União Europeia acolham 40 mil refugiados da Síria e da Eritreia, nos próximos dois anos, dos quais 1.701 deverão ser recebidos por Portugal. A proposta do secretário-geral, uma das mais importantes e polêmicas da Agenda para a Migração, contempla refugiados que chegaram à Itália e à Grécia a partir de 15 de abril (Ag. Lusa).\n7 em 10 caminhoneiros estão acima do peso\nPesquisa realizada pela Secretaria de Estado da Saúde aponta que 71,5% dos caminhoneiros que passam pelas rodovias do Estado de São Paulo estão acima do peso e que 34% apresentam hipertensão arterial. O levantamento, realizado nos meses de março e abril deste ano com 309 motoristas de cargas pesadas abordados nas rodovias Fernão Dias e Belém-Brasília (região de Marília), mostrou ainda que 56,31% dos caminhoneiros avaliados apresentaram alterações de força manual direita e esquerda.\nAlém disso, 48,54% dos motoristas que participaram da pesquisa estavam em jornada excessiva de trabalho e 45% afirmaram abusar do consumo de álcool. Entre os testes realizados estão verificação da pressão arterial e da frequência cardíaca, teste de glicemia capilar, teste de acuidade auditiva e visual, teste de visão estereoscópica e de visão cromática, avaliação do IMC (índice de massa corpórea), avaliação de carga horária de trabalho, avaliação de sonolência diurna, entre outros.\nAlém dos testes realizados, durante as ações também foram administradas vacinas contra difteria, tétano, sarampo, rubéola, caxumba e hepatite B. “Esta ação tem por objetivo avaliar a saúde dos motoristas de cargas pesadas, imunizá-los quanto às doenças de maior prevalência e orientá-los quanto aos riscos e agravos frequentemente associados ao seu trabalho para, com isso, melhorar a saúde deles e ainda aumentar a segurança dos demais motoristas”, diz Simone Alves, diretora da Divisão Estadual de Saúde do Trabalhador da Vigilância Sanitária Estadual (SES).


Máquina fotográfica de 24Mp com lente 18-135mm CANON EOS T6s\nAdicionando muito mais controle em relação aos modelos anteriores, a DSLR Camera EOS Rebel T6s com lente 18-135mm da Canon é o primeiro de sua categoria com um painel LCD superior, um seletor de controle rápido, eo nível horizontal.\nEsta câmera embala uma alta resolução de 24,2 megapixels sensor CMOS eo processador DIGIC 6 Processador de Imagem em um corpo compacto, e ele vem com um padrão versátil para lente de zoom telefoto, permitindo fotografar em uma ampla variedade de condições, a partir de luz solar brilhante para escurecer cenários interiores devido ao desempenho ISO de até 12.800, que pode ser expandido para 25.600.\nA câmera APS-C foi construído com conectividade Wi-Fi com NFC que permite a transferência sem fio de imagens e vídeo para redes sociais e armazenamento em nuvem através da Câmara Ligue app móvel. Além disso, NFC permite a conexão rápida de dispositivos móveis, bem como da Estação CS100 Conectar.Vídeo Full HD no formato MP4 é possível com os T6s além de alambiques e tem Híbrido CMOS AF III para focagem automática rápida e precisa durante a gravação de filmes e durante o Live View.\nHá também um modo de filme embutida HDR para a melhoria da sombra e destaque detalhe. A-ângulo vari 3.0 "1,04 M-dot ClearView II do monitor touchscreen LCD na parte traseira da câmera permite o posicionamento versátil da câmera e visualização clara, mesmo ao ar livre. Além disso, o sistema de análise de cenas EOS pode detectar luz infravermelha e bruxuleante fontes de luz para fornecer a melhor informação para medir a cena.\nA EF-S 18-135mm f / 3.5-5.6 IS STM está incluído junto com o corpo da câmera para servir como uma lente diária versátil que abrange uma gama de comprimento focal equivalente a 35mm de 28.8-216mm. O motor de passo STM ajuda a atingir quase silencioso com foco quando usado em conjunto com o modo de filme Servo AF eo sistema de estabilização ótica de imagem ajuda a minimizar a aparência de movimento da câmera.\nConsultivo do produto: Em algumas unidades das manchas brancas EOS Rebel T6s podem existir na camada óptica, que pode resultar no aparecimento de padrões circulares escuras a imagem de captura de, em determinadas condições de disparo. Potencialmente unidades afetadas incluem câmeras com números seriados de "XXnnnnnnnnnn", no qual XX é 01 ou 02. Estas câmeras serão inspecionadas e reparadas gratuitamente pela Canon EUA.\nNo núcleo do T6s é o sensor de 24,2 megapixels CMOS APS-C eo DIGIC 6 Processador de Imagem, ambos trabalham juntos para produzir imagens de alta resolução em uma variedade de condições de disparo. Isto é possível através de uma sensibilidade ISO nativo de 100-12,800, que é expansível até 25600 para situações que exigem isso.\nO T6s é o primeiro da classe EOS Rebel a contar com um painel LCD superior, Dial de controle rápido, eo nível horizontal. Estes todos contribuir para melhorar a operabilidade da câmera. O painel superior permite que os usuários a avaliar de forma rápida e facilmente as configurações sem ter que recorrer à tela LCD traseira ou no visor enquanto o Selector de Controlo Rápido permite rapidamente a mudança de configurações. Além disso, o nível horizontal assegura que suas imagens estão em linha reta com o horizonte.\nPara focagem rápida e precisa em uma variedade de situações, o T6s apresenta um de 19 pontos todo tipo cruzado O sistema AF. Isto permite o desempenho de focagem rápida quando se utiliza o visor, bem como nos modos de selecção da área.\nTransferência sem fio de imagens e vídeos com o built-in Wi-Fi conectividade do T6s. Quando usado com a câmera Conecte usuários do aplicativo móvel será capaz de forma rápida e eficaz fazer upload de arquivos diretamente para sites de redes sociais. Além disso, com NFC a câmera pode ser emparelhado com dispositivos móveis compatíveis rapidamente, bem como para a Estação CS100 Conectar.\nCanon EOS Rebel T6s DSLR Câmera com lente 18-135mm\nOperating/Storage Temperature Em operação 0 a 40°C Umidade: 0 - 85%\nDimensions 13.2 x 10.2 x 7.9 cm\nFocal Length 18 - 135mm Comparable 35mm Focal Length: 29 - 216 mm


SFH Fã Site [CrazzY]: Varios Fã Sites\nVarios Fã Sites\nSurgimento de Fã sites\nBom pessoal, Eu notei muitos fã sites do habbinfo, quero até dar os parabéns a vocês.\nA maioria dos Fã sites são bem bonitos, realmente gostei, não é que quero desanimar vocês, mas quero falar a verdade, a verdade é que o Habbinfo está passando por momentos de Crise, estamos sem equipe no jogo.\nE Ai é que entra o trabalho do fã site, o fã site deve levar diversão ao Habbinfo, mas você que é dono de Fã site, só vai conseguir isso, se você realmente tiver talento, e uma boa clientela acessando seu site.\nPorque não adianta nada você ter um site bonito e tal, mas não tiver pessoas acessando seu site.\nEu Quero encorajar vocês a Divulgar e se aprofundar na area, pois o habbinfo está precisando muito.\nEu sempre pensei que outros fã sites era sinônimo de concorrência, agora penso diferente, outros fã sites, é uma coisa boa, coisa boa se estivermos juntos, quero que vocês donos de fã site, peguem nosso Banner, que fica em uma página ao lado <~~ No menu, para que agente seja parceiros!\nE envie o seu banner também!\nEspero que você queira estar junto nessa conosco!\nSe você for ser nosso parceiro, peço que coloque os acontecimentos importantes que são publicados aqui, no seu site.\nEste periodo de crise, quero oficializar como "A Crise de 2012"\nO Habbinfo ja teve varias crises, como por exemplo o Grande recete, que foi no inicio de 2011, quando todas as contas foram recetadas, e todos os quartos excluídos.\npor isso acho bom dar nomes aos acontecimentos importantes da historia do Habbinfo.\nOutro acontecimento também que eu gostaria de falar, é esse grande surgimento de fã sites, que vai ter por nome "A Revolução dos Fã sites"\nPublicado por: Equipe CrazzY às 2/26/2012\nForming 27 de fevereiro de 2012 06:19\neu passei que crise de 2011 perdi meus emblemas D:


MANUAL NEGÓCIO Perfam - PDF\nMANUAL NEGÓCIO Perfam\nDownload "MANUAL NEGÓCIO Perfam"\nPietra Lisboa Bennert\n1 MANUAL NEGÓCIO Perfam Edição MAIO / 2013 Esta edição altera e substitui as anteriores conforme item 25 (normas e procedimentos) 1\n2 Parabéns! Você tomou uma excelente decisão. Fazer parte de nossa equipe de empreendedores irá propiciar a você rendimento extra e muita satisfação profissional. Aqui você não tem chefe, patrão, horário a cumprir, aluguel de loja e outros tipos de aborrecimentos comuns nos negócios. Você agora é um empreendedor da livre-iniciativa. Sem interferências de terceiros, com persistência, empenho e dedicação os resultados logo aparecerão. O sucesso agora está ao seu alcance! Bem vindo Nossa filosofia é oferecer oportunidade de participação no negócio Perfam a todos indiscriminadamente. Todos são dignos de respeito e podem obter o sucesso como resultado da dedicação e perseverança no empreendimento. O Distribuidor Perfam é responsável por atingir suas metas pessoais e também pelo apoio ao seu grupo, para que, também este, possa atingir as metas estabelecidas. Orientando e ajudando as pessoas a aplicarem os procedimentos do Manual de Negócios Perfam, estaremos ampliando nosso potencial de sucesso individual e de todo o grupo. Transparência, bom senso e harmonia com a comunidade e a natureza que nos cerca, são ingredientes fundamentais para o sucesso de qualquer negócio. Pensando assim e respeitando a singularidade de cada pessoa, é que desenvolvemos o negócio Perfam. Equipe Perfam 2\n3 Empresa A Perfam é uma empresa brasileira, fundada em Sua equipe de profissionais acumula extensa experiência em marketing, vendas e negócios via Internet e também. Assessorada por empresas com larga atuação no desenvolvimento de cosméticos, alimentos, saneantes e grandes fornecedores de insumos básicos, a Perfam está apta a competir de igual para igual com as melhores empresas do ramo que atuam hoje no Brasil. No ano 2000, seus sócios diretores iniciaram uma pesquisa e desenvolvimento na área de Marketing de Relacionamento e Vendas Diretas culminando com a construção de uma moderna unidade fabril que está preparada para a produção de produtos da mais alta qualidade. A Perfam é uma empresa genuinamente brasileira, moderna, participativa, ágil, competitiva e inteligente, mas acima de tudo, comprometida com você. Visão A Perfam através de seus esforços vem estabelecer uma visão de longo prazo e perseguir metas que continuem garantindo o sucesso de nosso negócio no futuro. Estamos sempre engajados no fortalecimento de nossa marca e em manter nossos produtos sempre diferentes, melhores e muito especiais para os consumidores. Nós queremos tornar a visão uma realidade. Nossa responsabilidade é nos comprometer com a sociedade brasileira, os consumidores, os Distribuidores Perfam, as pessoas que fazem parte da nossa organização e também com os nossos fornecedores de insumos. 1. Tornar realidade os objetivos dos nossos associados (Distribuidores) através do respeito, apoio, treinamento e desenvolvimento pessoal; 2. Proporcionar bem-estar e qualidade de vida aos nossos colaboradores e associados; 3. Oferecer produtos de alta qualidade para o mercado; 4. Desenvolver e manter uma empresa cidadã e geradora de riqueza para o país. 3\n4 Missão Produzir e comercializar produtos com o mais alto padrão de qualidade, mas também contribuir para a melhoria da qualidade de vida das pessoas, do meio ambiente, da saúde e da cultura dos brasileiros, desenvolvendo um relacionamento de parceria justa e harmônica. 1. Colocar no mercado produto a preço compatível com a realidade da economia brasileira, tornando-o assim, acessível ao maior número de pessoas. 2. Criar oportunidades de ganhos para todos, sem distinção religiosa, cultural, social ou racial e de forma legal e transparente. Produtos & Mercado A Perfam fabrica seus produtos com as melhores matérias primas disponíveis no mercado. A fabricação é garantida por um moderno controle de qualidade, garantindo aos consumidores perfeitas condições e propriedades de uso. Público Alvo: Nosso mix de produtos é destinado às pessoas (alimentos, cosméticos e cuidados pessoais) e também aos cuidados com o lar (Home Care). São produtos destinados a todos os públicos, de alto consumo e rentabilidade. Mercado Alvo: Classes B, C e D, essas três classes representam cerca de 80% da força de consumo brasileira, mas devido à qualidade e ótima apresentação visual, atingirá também a classe A de consumo. Tornando-se um produto de fácil aceitação e alta rotatividade, a Perfam irá garantir assim a manutenção do seu negócio. 4\n5 Oportunidade A distribuição dos produtos é feita pelo sistema de Venda Direta e Venda no Atacado em sua versão mais moderna, o Marketing de Relacionamento. O Marketing de Relacionamento funciona de maneira simples e democrática através do contato pessoal entre pessoas conhecidas, mas também através da publicidade convencional. O Distribuidor Independente compra direto da fábrica e ganha de diversas maneiras, mas também pode intermediar uma venda e ganhar bônus por isso: 1ª Quando vende os produtos aos consumidores e/ou aos seus Revendedores (equipe de vendas própria) e também quando intermedia vendas entre pessoas jurídicas (empresas) e a Perfam. 2ª Quando indica pessoas para se tornarem Distribuidores, recebendo bônus mensais sobre o volume de compras em produtos feitos por ele e pelos Distribuidores que indicou. 3ª Quando treina e apoia os Distribuidores da própria equipe a indicarem novos Distribuidores formando uma equipe. 4ª Quando atinge os níveis Diamantes (II e III), níveis de maior status do plano de negócios, passando a receber um bônus diferenciado. 5ª Quando indica o site de venda (loja virtual) da Perfam com o seu código de Distribuidor para amigos e conhecidos (necessário ativação PerSHOP ver regulamento específico). O Marketing de Relacionamento é um sistema inteligente onde as pessoas comuns através de seus conhecidos e de seus contatos, levam os produtos e/ou serviços até o consumidor final, substituindo os gastos com a mídia e intermediários utilizados pelas empresas tradicionais. 5\n6 Como Você ganha? 1ª Forma de Ganho - Venda Direta para consumidores. Você tem 66% de Margem de Lucro na revenda dos produtos comprados na Perfam, seguindo o preço sugerido de catálogo. Exemplo: VALOR DO COMPRA MARGEM DE LUCRO LUCRO PONTUAÇÃO R$1.000,00 66% R$660, Real equivale a 01 ponto (pode variar de acordo com os produtos) Materiais promocionais não pontuam *A margem de lucro pode subir para 100% com a ativação PerCOMP (ler regulamento). Compras pela Internet efetuadas por pessoas indicadas por você: Você tem a opção de fazer a ativação mensal no sistema PerSHOP (regulamento disponível em nosso site na Internet) e receber bônus sobre as movimentações comerciais nas lojas virtuais da Perfam. Ler o regulamento específico PerSHOP em nosso site na Internet. 2ª Forma de Ganho - Bônus de Indicação mensal Você ganha bônus a partir de 500 pontos de volumes de venda ( R$1,00 equivale a 1ponto). Você deverá ter a ativação no sistema PerCOMP e 5 CRs (ver definição desse sistema de bonificação final do manual). Veja abaixo os detalhes: Volume de Compra Pessoal ou de Grupo (indicados) Bônus Margem de lucro na revenda de produtos Título Perfam reconhecimento Abaixo de 500 pontos O% 66% Distribuidor Júnior De 500 a 999 pontos 2% 66% Distribuidor Sênior De a 1999 pontos 4% 66% Distribuidor Bronze De ou + pontos 8% 66% Distribuidor Prata OBS: Você pode alcançar estes volumes (pontuações) de vendas com as suas vendas pessoais e de seus revendedores e/ou Distribuidores indicados por você. VP (Volume Pessoal) todas as compras feitas por você junto à Perfam. Somente contam pontos os produtos (perfumes, cosméticos, alimentos, nutrição e saneantes). Materiais de apoio não recebem pontuações. Ex: camiseta, caneta, kit Adesão (todos), kit Revendedor e outros. Os pontos podem variar de acordo com os produtos. O pagamento do bônus será todo dia 25 do mês posterior ao da apuração. * Você só poderá indicar novos distribuidores após ter enviado seu contrato e demais documentos solicitados à Perfam. Para recebimento de bônus de indicação é necessário ter em sua equipe pelo menos 5 (cinco) pessoas indicadas com cadastros recentes (CRs). 6\n7 Cadastros Recentes são indicados seus (distribuidores) com não mais de 5 meses de ativação no sistema e com PerComp ativado em pelo menos um desses meses. 3ª Forma de Ganho - Bônus de Liderança Distribuidores Ouro ou acima! Você ganha bônus indicando e apoiando Distribuidores iguais a você até a 4ª Geração de Qualificados na modalidade Prata e + participação nas vendas de todo Brasil. Você deverá ter sua ativação PerCOMP no Mês, Distribuidores na qualificação Prata ou acima conforme tabela abaixo, bem como pelo menos 5 CRs (cadastrados recentes ativos). CRs Ativos são pessoas indicadas por você (Distribuidores) que tenham também pelo menos uma ativação PerCOMP nos últimos 5 (cinco) meses (necessário contrato adesão). Ouro Platina Diamante I Diamante II Diamante III GERAÇÕES (1PRATA*) (2 PRATAS*) (5PRATAS*) (10 PRATAS*) (15 PRATAS*) 6% 6% 6% 6% 6% 1ª. 4% 4% 4% 4% 2ª. 2% 2% 2% 3ª. 1% 1% 4ª. 0,01 0,50% Todas *Podem ser distribuidores Pratas ou de qualificações acima. ** Pagamento dia 25 do mês posterior à apuração. DISTRIBUIDOR OURO Para tornar-se um Distribuidor Ouro, você deverá apoiar pelo menos 1 Distribuidor de seu grupo a movimentar 2000 pontos ou mais (qualificação Prata ou acima). Você deverá ter sua ativação PerCOMP no mês e 5 CRs ativos. Você também deverá manter volume de grupo de 2000 pontos ou mais mensais, independente do seu Distribuidor Qualificado (Prata ou superior), ou seja, todo o seu grupo deverá movimentar pelo menos pontos mensais. Você ganhará 6% da sua 1ª geração de Qualificados. DISTRIBUIDOR PLATINA Para tornar-se um Distribuidor Platina você deverá apoiar pelo menos 2 (dois) Distribuidores do seu grupo a movimentarem mensalmente 2000 pontos ou mais, cada um. Você deverá ter a ativação PerCOMP no mês e 5 CRs. Você também deverá manter volume mensal de grupo de 2000 pontos ou mais, independente dos seus Distribuidores Qualificados, ou seja, todo o seu grupo deverá movimentar pelo menos pontos mensais. Você ganhará 6% da sua 1ª geração e 4% da sua 2ª geração de qualificados. Importante: Os Distribuidores Qualificados Prata ou acima, deverão ser de linhas diferentes para efeito de recebimento de bônus das gerações seguintes. DISTRIBUIDOR DIAMANTE I Para tornar-se um Distribuidor Diamante I você deverá apoiar pelo menos 5 (cinco) Distribuidores do seu grupo a movimentarem mensalmente 2000 pontos ou mais, cada 7\n8 um. Você deverá ter ativação PerCOMP no mês e 5 CRs. Você também deverá manter volume de grupo de 2000 pontos ou mais mensais, independente dos seus Distribuidores Qualificados, ou seja, todo o seu grupo deverá movimentar pelo menos pontos mensais. Você ganhará 6% da sua 1ª geração 4% da 2ª geração e 2% da 3ª geração de Qualificados. DISTRIBUIDOR DIAMANTE II Para tornar-se um Distribuidor Diamante II você deverá apoiar pelo menos 10 (dez) Distribuidores do seu grupo a movimentarem mensalmente 2000 pontos ou mais, cada um. Você deverá ter ativação PerCOMP no mês e pelo menos 5 CRs. Você também deverá manter volume mensal de grupo de 2000 pontos ou mais, independente dos seus Distribuidores Qualificados, ou seja, todo o seu grupo deverá movimentar pelo menos pontos mensais. Você ganhará 6% da sua 1ª geração, 4% da 2ª geração, 2% da 3ª geração e 1% da 4ª geração de qualificados. Você ganhará como bonificação extra 0,01% sobre a pontuação geral apurada pela empresa no mês em questão (média mensal no ano). Caso haja mais de um distribuidor Diamante II no mês, esse percentual será dividido entre todos. Esta bonificação extra anual exclusiva aos Distribuidores Diamantes II será paga integralmente no mês de março do ano posterior ao período de qualificação, apenas aos distribuidores que se mantiverem no quadro de distribuidores ativos da Perfam até o mês de dezembro do ano base de apuração. Caso por desligamento voluntário ou por quebra de contrato imputada ao Distribuidor, o bônus Diamante perderá o direito a esse bônus (não será pago pela Perfam quer seja em partes ou em sua totalidade). DISTRIBUIDOR DIAMANTE III Para tornar-se um distribuidor Diamante III você deverá apoiar pelo menos 15 (quinze) Distribuidores de seu grupo a movimentarem pontos mensais ou mais, cada um. Você deverá ter ativação PerCOMP no mês base de apuração e pelo menos 5CRs. Você também deverá manter volume mensal de grupo de 2000 pontos ou mais, independente dos seus distribuidores qualificados, ou seja, todo o seu grupo deverá movimentar acima de pontos em cada mês considerado. Você ganhará 6% da sua 1ª geração, 4% da sua 2ª geração, 2% da sua 3ª geração e 1% da sua 4ª geração de qualificados. Você ganhará como bonificação extra 0,50% (meio por cento) sobre a pontuação geral apurada pela empresa no mês em questão (média mensal no ano excluído os impostos incidentes). Caso haja mais de um distribuidor diamante III no mês, esse percentual será dividido entre todos. Esta bonificação extra anual exclusiva aos Distribuidores Diamantes III será paga integralmente no mês de março do ano posterior ao período de qualificação, 8\n9 exclusivamente aos distribuidores que se mantiverem no quadro de distribuidores ativos da Perfam até o mês de dezembro do ano base de apuração. Caso por desligamento voluntário ou por quebra de contrato imputada ao Distribuidor, o bônus Diamante perderá a validade (não será pago pela Perfam quer seja em partes ou em sua totalidade). Exemplo: A Perfam acumulou durante o ano base de pontos (Somatória de todas as pontuações mensais do ano base). Serão deduzidos 21% das bonificações pagas nos outros níveis, dividido o saldo por 12 e apurado o valor médio mensal de pontos. Apurado 0,50%, teremos pontos que serão pagos (distribuídos proporcionalmente ao volume de rede) entre todos os Distribuidores Diamantes. Serão abatidos também os impostos incidentes na bonificação (empresa + distribuidor). Observação Importante: Para fins de reconhecimento Diamante o Distribuidor deverá manter a qualificação por 2 (dois) meses consecutivos, não podendo ter meses alternados, porém o cálculo de bônus permanecerá inalterado.. Outras Modalidades A Perfam também oferece outras modalidades de negócios para você participar opcionalmente e independente da Venda Direta e MLM: PerPOP, PerCOMP e PerSHOP. Recomendamos consultar os regulamentos específicos de cada uma das modalidades mencionas em nosso site na Internet. A ativação PerCOMP, importante para recebimento de bônus de Indicação e Liderança, consiste na compra de um produto a preço de catálogo no mês (Perfume Intense 100 ml). Ver maiores detalhes no regulamento PerCOMP no site oficial da empresa. É necessário também ter ativas em sua rede 5 pessoas (CRs). Como Iniciar? Os pedidos de produtos e materiais de apoio às vendas deverão ser feitos diretamente a Perfam pelo Tel , Fax , Internet (loja do Distribuidor) ou Correios, através do Formulário de Pedidos. incluso no Kit Adesão para: Rua Armando Lambertini, 2-90 DI-II Bauru - SP CEP: Obs: Só serão aceitos pedidos com formulários devidamente preenchidos. Os valores dos Pedidos Mínimos de Produtos para serem entregues em sua residência, sem cobrança de frete (frete simples por conta da Perfam), são de R$ 300,00*, sendo que este valor é calculado após o desconto de 40% sem contar os materiais de apoio às vendas. Pedido Inferior a R$ 300,00* está sujeito à 9\n10 cobrança de frete. Esses valores podem ser alterados a qualquer momento em função da conjuntura de mercado. Pagamentos das Compras Os pagamentos de pedidos somente poderão ser efetuados com Cartões de Crédito (Visa, MasterCard e associados), Boleto Bancário com pagamento antecipado emitido pela Perfam ou Depósito Bancário em espécie ou cheque devidamente compensado. Contas para depósito bancário: A Perfam possui vários centros de distribuição (CDs) no país. Dessa forma, consultar nossos atendentes ( ), ou nosso site na Internet, para saber o CD Perfam mais próximo de você e os respectivos dados bancários a serem utilizados. No caso de pagamento através de Boleto Bancário ou Depósito Bancário, é obrigatório anexar ao pedido o respectivo comprovante de pagamento. No caso de compras com a utilização de Cartão de Crédito de um parente ou amigo, será necessário enviar para a Perfam por fax ( ) a AUTORIZAÇÃO do Titular do Cartão. Para isso, é obrigatória a utilização do formulário Perfam DOC-3 disponível em seu Kit Adesão. O prazo de entrega do seu pedido será de até 15 dias úteis quando enviado por encomenda normal dos Correios, variando de acordo com a região. Solicite a modalidade SEDEX (custo extra) que é mais ágil. Formas disponíveis para você fazer seus pedidos na Perfam: 1- Via loja virtual do Perfanista - Recomendado! 2- Via Fax gratuito Via Telefone gratuito Diretamente em nossas lojas (CDs) - consulte os endereços em nosso site. É imprescindível que você confirme o seu pedido junto a Perfam caso não receba um telefonema ou em até 24 horas após ter enviado seu pedido. Não aceitamos cancelamento de pedidos por eventual atraso de entrega dos produtos pelos Correios. Em caso de devolução de produto por desistência, o frete de retorno correrá por conta do 10\n11 Distribuidor. Observação importante: Consultar frequentemente em nosso site na internet, as contas correntes válidas para depósitos, pois as mesmas podem ser alteradas. Dúvidas Em caso de dúvidas, entre em contato conosco: Tel: (14) fax: Rua Armando Lambertini, 2-90 DI - II Bauru-SP CEP: Nota Importante: O primeiro pedido não poderá conter somente Material de Apoio às Vendas e deverá ter pelo menos o valor mínimo estabelecido para aquisição de produtos (R$ 300,00). Atenção: Chamadas telefônicas a cobrar não serão aceitas pela Perfam. Pessoas de cadastro recentes (CRs) somente serão consideradas se cadastradas na empresa através da compra pessoal (por elas) de Kit Adesão Master. Não serão consideradas como CRs pessoas com cadastros gratuitos (cadastro facilitado). Treinamento de Vendas PRODUTOS Conheça bem os produtos. Aprofunde os conhecimentos sobre os produtos e seus possíveis concorrentes, para que possa falar com segurança. Você precisa usá-los antes de tentar persuadir alguém a comprá-los. Observe os detalhes dos produtos, para que se tornem provas de diferenciação dos outros no mercado. Evidencie a qualidade do produto, elegância da embalagem, o frasco, os benefícios e o status. 11\n12 DIVULGUE A TODOS Desenvolva o hábito de falar com todas as pessoas, sem fazer qualquer tipo de préjulgamento. Lembre-se que o seu objetivo inicial é promover os produtos, ou seja, mostrá-los para o maior número de pessoas possível. A venda será apenas uma consequência de sua ação em promover os produtos. Seja sempre você mesmo na hora de promover os produtos, não tente imitar ninguém, seja natural. ESTABELEÇA METAS É de suma importância estabelecer metas mensais e dividi-las em semanais e diárias. Reserve um horário diário somente para a revenda dos produtos, isso irá ajudá-lo a criar o hábito de metas diárias de venda. FIDELIZAÇÃO DO CLIENTE Lembre-se de que a venda não é para ser feita apenas uma vez para um determinado cliente e sim para o resto da vida. - Crie relacionamento, faça de tudo para tornar seu cliente fiel. - O acompanhamento aos seus clientes é muito importante para mantê-los fiéis a você. - Seja gentil, atencioso e sincero com os seus clientes. Todos gostam de ser bem tratados. AÇÕES JUNTO AOS CLIENTES: Tenha anotado a data de aniversário dos seus clientes. Mantenha-se informado sobre os seus clientes. Use as amostras para aumentar seu poder de demonstração. Peça sempre indicação ao cliente de pelo menos 2 amigos (as). IMPORTANTE: Acesse sempre o site da Perfam na internet (área restrita ao Distribuidor), onde estaremos disponibilizando material de apoio e treinamento de vendas. 12\n13 Montando seu Negócio O segredo para fazer com que o lançamento de seu negócio seja um sucesso, é a AÇÃO OBJETIVA. É de suma importância seguir os passos de como constituir um negócio vencedor. 1º Passo - FAMILIARIZE-SE com o Manual de Negócios. Domine os princípios do negócio. Aprenda a aceitar a orientação de sua linha ascendente, pois é RESPONSABILIDADE do patrocinador e Distribuidor Qualificado, orientar o novo Distribuidor a agilizar seu aprendizado. Não reinvente a roda, apenas acrescente a sua personalidade a um sistema de sucesso. 2º Passo - MANTENHA atitude positiva diante dos desafios que enfrentará à medida que construir seu negócio. Quando estiver iniciando oriente-se com sua linha ascendente e quando já for um líder, oriente sua linha descendente. 3º Passo - COMPAREÇA a todas as reuniões e eventos possíveis promovidos pela Perfam ou sua linha ascendente. Temos teleconferências na Internet (consulta horários no site). 4º Passo - ESCREVA suas metas e compromissos. Metas claramente definidas, anotadas, geram o "por quê? estar se empenhando no negócio. 5º Passo - APÓIE seu grupo a alcançar as metas financeiras preliminares. Isso estimula o espírito de grupo, onde se cria uma relação íntima, de bem-estar entre todos os Distribuidores. 6º Passo - Marque a hora e data de sua primeira APRESENTAÇÃO domiciliar nos próximos 5 dias. Tenha em mãos o Guia Rápido de Apresentação Perfam. 7º Passo - UTILIZE todas as ferramentas oferecidas pela Perfam de forma adequada, isso lhe garantirá um início correto em sua nova atividade. 8º Passo - CONVIDE pessoas para o seu novo negócio. Antes de iniciar os convites selecione em sua agenda 20 nomes de pessoas que você acredita que gostaria de uma renda extra, de iniciar um novo negócio, que tenha espírito empreendedor. Lembre-se de que você não está tentando vender nada, mas oferecendo uma oportunidade comercial que poderá mudar as suas vidas. O objetivo é que o convidado participe de uma reunião de apresentação do negócio. 13\n14 9º Passo - Você deverá fazer o ACOMPANHAMENTO do novo candidato, apoiando-o com todas as informações necessárias para ele sentir-se seguro em sua nova atividade. 10º Passo - Você deverá praticar a PERSISTÊNCIA para alcançar resultados significativos. Veja como conquistar resultados significativos ao longo do tempo. Convide Treine Apresente Patrocine e Revenda Assumindo seu negócio profissionalmente Responsabilidades do Distribuidor Prata Você pode tornar-se um Distribuidor Prata ao alcançar os requisitos de Qualificação, especificados no atual Plano de Compensação (volume de venda > 2000 pontos). Como Distribuidor Prata você será responsável pela administração de sua organização de vendas. Ao alcançar tal qualificação, você concorda, mas não é obrigado, em desenvolver as seguintes responsabilidades: - Desempenhar todas as funções de um Distribuidor de qualificação inferior; - Formar uma equipe de vendas ao consumidor, ensinando e treinando como usar e revender os produtos Perfam; - Apoiar e ensinar outros Distribuidores a construir uma sólida e lucrativa organização de vendas; - Ajustar um equilíbrio entre o atendimento aos consumidores e o treinamento de Distribuidores. Responsabilidades do Distribuidor Ouro - Desempenhar todas as funções de um Distribuidor Prata; - Formar uma equipe de vendas ao consumidor, concentrada na prestação de um serviço de qualidade aos consumidores; 14\n15 - Treinar e apoiar Distribuidores ativos em regime de meio expediente que desejam uma renda complementar; - Treinar e apoiar Distribuidores empenhados na construção de uma organização de vendas capaz de lhes proporcionar maior sucesso financeiro; - Treinar pelo menos uma pessoa em sua organização de vendas a alcançar a Qualificação Prata ou acima; - Estimular e apoiar os Distribuidores a se tornarem Qualificados Ouro; - Estimular Distribuidores a desenvolverem uma eficiente apresentação da oportunidade de negócio e vendas; - Estimular os Distribuidores descendentes a formação de equipes de vendas. Responsabilidades do Distribuidor Diamante I - Desempenhar todas as funções do Distribuidor Ouro; - Treinar, desenvolver e apoiar Distribuidores Qualificados de níveis inferiores; - Realizar reuniões semanais de equipes para discutir o andamento dos negócios; - Motivar Distribuidores a aumentarem seus conhecimentos sobre os produtos e treinar a organização para se tornar mais eficiente; - Avaliar o sucesso dos Distribuidores Qualificados, analisando sua eficiência no treinamento de vendas ao consumidor; - Estabelecer as metas, desenvolvendo uma clientela de consumidores e serviços; - Apoiar os Distribuidores Qualificados a crescerem pessoalmente e desenvolverem aptidões de liderança. Responsabilidades do Distribuidor Diamante II - Desempenhar todas as funções do Distribuidor Diamante I; - Desenvolver a capacidade de entender os princípios de marketing e construir organizações de venda; - Auxiliar Distribuidores Qualificados em sua organização a formarem as suas próprias redes de distribuição; - Fornecer à organização conhecimentos atualizados e compreensão técnica dos produtos Perfam e suas aplicações. Responsabilidades do Distribuidor Diamante III - Desempenhar todas as funções do Distribuidor Diamante II; - Promover a expansão da organização; - Realizar regularmente reuniões de venda e treinamento sobre os produtos para os integrantes de sua organização. 15\n16 3 cm - Desenvolver, planejar e realizar regularmente encontros e conferências; - Realizar encontros regulares com líderes na organização; - Criar estratégias empresariais para apoiar e promover organizações de distribuição regional; Estar atento às novas tendências de mercado atuais e outros fatores que afetem a sua organização. Formatos de Anúncios Pré-autorizados Esta medida de carimbo servirá para todos os materiais produzidos pela Perfam 7 cm Luiz d a Silv a Sa n tos Código: xxxx Ba uru - SP Tel: (xx) xxxx-xxxx Cel: xxxx-xxxx internet.com.br Tel: (14) Tel: (14) não é autorizado a colocar o desconto repassado para o revendedor, pois cada distribuidor irá estabelecer as regras de descontos que melhor lhe convier. Você encontrará todo material fotográfico necessário no DVD Perfam (não incluso no Kit adesão) e no site na Internet. Solicite o seu diretamente a Perfam (material de apoio). 16\n17 Normas e Procedimentos 1. É necessário que tenha pelo menos 18 anos para candidatar-se à posição de Distribuidor Independente da Perfam. 2. É de sua exclusiva responsabilidade conhecer e respeitar todas as leis municipais, estaduais e federais e recolher os impostos necessários. 3. O contrato exige a apresentação de um comprovante de residência, se você apresentar qualquer informação falsa ou fraudulenta, o contrato será anulado e não terá validade. 4. Você concorda em vender produtos Perfam e familiarizar-se com os mesmos. Você concorda em prestar serviço de atendimento personalizado aos seus consumidores. 5. Você não recebe garantias de uma renda específica, não é assegurado qualquer grau de lucro ou sucesso, o êxito só poderá ser alcançado com suas compras, vendas bem sucedidas, assim como da sua organização que por ventura vier a construir. A Perfam concorda em lhe pagar bônus nos termos da atual edição do Plano de Bonificação de Vendas, por compras feitas por pessoas direta ou indiretamente apresentadas por você. 6. O simples patrocínio ou apresentação de outros Distribuidores ao negócio não irá gerar compensação ao negócio Perfam. No entanto, você receberá ou visualizará na Internet através de uma senha, mensalmente, um extrato de bônus indicando os bônus que ganhou. Os extratos também incluirão uma lista de Distribuidores em sua organização de vendas. Essa lista é de propriedade da Perfam, licenciada a você para uso profissional pessoal. Ela é confidencial e você não pode copiá-la para terceiros. 7. Qualquer quantia que a Perfam lhe deva poderá ser compensada por uma quantia que você deva à Perfam. 8. O contrato é individual e pessoal, não podendo ser assinado ou transferido de outra forma a terceiros, sem o consentimento por escrito da Perfam. O contrato tem validade indeterminada. No entanto, caso o Distribuidor permaneça inativo por mais de 6 meses, perderá sua organização. Também será necessário fazer ativação PerCOMP mensal de para ter direito ao bônus, de acordo com a exigência atual do Plano de Comissões da Perfam e 5 CRs ativos. 9. Só é válido um contrato por CPF. 17\n18 10. Qualquer anúncio, publicidade em rádio, TV, mala direta, jornais e cópia para exposição devem ser aprovados por escrito pela Perfam antes de serem veiculados, publicados ou exibidos. 11. Não será permitido a troca de Patrocinadores dentro da organização estrutural da Perfam. Exceto em casos excepcionais ou permissão da Perfam de comum acordo com o solicitante. 12. Você trabalha como Distribuidor Independente, autônomo, não existindo qualquer vínculo empregatício estabelecido entre você e a Perfam, portanto, você não tem autoridade para comprometer a Perfam, nem para assumir responsabilidades em nome desta. Como pessoa de negócio autônoma você tem liberdade de trabalhar como e quando melhor lhe convier, desde que as regras, normas e procedimentos sejam respeitados. Você é responsável por todas as despesas decorrentes da condução do seu negócio, assim como impostos, seguridade social, etc. 13. Você concorda, mas não é obrigado em manter registros comerciais atualizados e disponíveis para inspeção. Você é responsável em notificar imediatamente a Perfam sobre qualquer mudança em seus dados pessoais. 14. Você concorda, mas não é obrigado a participar dos treinamentos a conduzir o seu negócio de forma legal e ética. 15. Você não poderá fazer quaisquer afirmações enganosas, exageradas ou falsas sobre a oportunidade de negócio proporcionada pela Perfam. Quaisquer declarações de vendas ou ganhos devem se basear em fatos documentados. 16. Você concorda em utilizar em demonstrações da oportunidade de negócios ou produtos, somente materiais promocionais que sejam produzidos pela Perfam. 17. Os materiais de marketing e produtos da Perfam podem ser exibidos em uma área separada de um stand de feira comercial. Nenhum Distribuidor venderá ou promoverá os produtos ou oportunidade de negócios da Perfam em mercados, feiras livres ou liquidações de quintal. Consulte sempre a Perfam para autorização de participação nesses locais. 18. A Perfam se reserva o direito de aprovar ou não a troca de nome comercial, formação de sociedades simples, sociedades comerciais. Se a Perfam aprovar tal mudança de nome da distribuição, o nome da organização deverá aparecer no Contrato de Distribuição Independente, juntamente com o número de CPF ou CNPJ. 19. O Contrato de Distribuição Independente pode ser cancelado a qualquer tempo e por qualquer motivo, tanto pelo Distribuidor como pela Perfam, bastando à parte interessada no cancelamento comunicar a outra por meios possíveis de comprovação. 18\n19 20. Caso o Distribuidor queira cancelar seu contrato com a Perfam basta enviar à Perfam comunicação escrita de sua intenção de cancelá-lo, com a assinatura própria do Distribuidor e obter confirmação da Perfam. Entretanto, um novo contrato de Distribuição somente poderá ser assinado após 6 meses de inatividade do último contrato. 21. O Distribuidor não deve vender aos outros Distribuidores produtos que não sejam da Perfam, nem promover de forma nenhuma, junto a tais Distribuidores, oportunidades em programas de marketing de outras empresas. 22. Confidencialidade de fornecedor. A relação comercial da Perfam com seus vendedores, fabricantes e fornecedores é confidencial. O Distribuidor não deverá contatar, direta ou indiretamente, falar ou se comunicar com representante de qualquer fornecedor ou fabricante da Perfam, exceto em um evento patrocinado pela Perfam no qual o representante esteja presente a convite da Perfam. A violação deste regulamento pode resultar em rescisão do Contrato de Distribuição e possíveis reivindicações por perdas e danos, se a relação comercial do vendedor/fabricante ficar comprometida pelo contato do Distribuidor. 23. Quando da incapacidade ou morte de Distribuidor, seus direitos a Bônus, com as suas responsabilidades, passarão aos seus sucessores, mediante requerimento escrito e aprovado pela Perfam. O Distribuidor sucessor deverá cumprir as responsabilidades do Distribuidor. Perfam, mas somente nos mesmos termos e condições que foram oferecidos ao seu Patrocinador. O Distribuidor que vender a sua Distribuição não poderá se candidatar novamente a Distribuidor por um período de, um ano após a venda. 25. A Perfam se reserva o direito de alterar ou modificar ou mesmo cancelar as normas, regulamentos, políticas, procedimentos, disponibilidade de produtos, plano de comissões e bonificação e seus preços, mediante a publicação ou outros meios adequados de informação (Internet) bastando para isso informar tais mudanças aos Distribuidores da Perfam, sem a necessidade de outros procedimentos ou compensações. A Perfam também reserva o direito de fazer incorporações, transferências ou joint venture com outras organizações. Eventuais mudanças serão automaticamente incorporadas como sendo parte do acordo entre a Perfam e o Distribuidor. 26. Uma pessoa jurídica pode ser um Distribuidor. Contudo, não poderá participar em mais do que uma Distribuição Perfam, seja de que forma for. 19\n20 24. Um Distribuidor não poderá ceder, vender ou de outra forma transferir sua Distribuição, status ou outros direitos do Distribuidor sem requerimento escrito e aprovação desse requerimento pela Perfam que pode autorizar ou não a seu exclusivo critério. No caso de aprovação prévia da Perfam, a Distribuição Perfam deve ser oferecida por escrito primeiramente ao Patrocinador do Distribuidor. Se o Patrocinador declinar a oferta, o Distribuidor poderá, então, vender a Distribuição a outro Distribuidor qualificado da 27. Uma distribuição poderá, sob o mesmo Patrocinador, mudar de condição de pessoa física para pessoa jurídica mediante a apresentação da documentação adequada, completa e aprovada pela Perfam. 28. Todos os Distribuidores têm o direito de patrocinar novos Distribuidores. Além disso, toda pessoa tem o direito de escolher seu próprio Patrocinador. Se dois ou mais Distribuidores afirmarem à Perfam que indicaram o mesmo candidato, a Perfam considerará como Patrocinador o primeiro Contrato confirmado e recebido em sua sede, escritórios, filiais ou centros de distribuição. 29. Atendimento à imprensa. Quaisquer consultas da mídia e de jornalistas devem ser encaminhadas imediatamente à Perfam. Isso irá garantir a precisão e consistência da imagem pública da Perfam e de seus Distribuidores. 30. A Perfam poderá disponibilizar vários métodos de comunicação com os Distribuidores patrocinados, inclusive por telefone e Internet. Até o recebimento do Contrato com todas as informações adequadas, bem como a assinatura do novo Distribuidor indicado, a Perfam considerará o registro por telefone ou Internet como incompleto e na categoria de registro pretendido. Assim sendo, é responsabilidade do Patrocinador providenciar a entrega a Perfam do Contrato de seu Patrocinado devidamente preenchido e assinado, se quiser ser reconhecido como o Distribuidor válido. 32. Você concorda, mas não é obrigado em desenvolver o treinamento e dar apoio aos Distribuidores que patrocina e aqueles que se encontram em sua organização de vendas. Você concorda mas não é obrigado em desenvolver as seguintes obrigações com a sua organização de vendas: - Manter contato com os Distribuidores de sua organização e colocar-se à disposição para dirimir suas dúvidas; - Oferecer treinamento, orientação e motivação regular de vendas e organização; - Garantir que as reuniões de vendas de produtos e apresentações das oportunidades de negócios dirigidas por um membro de sua organização, sejam conduzidas de acordo com as regras da Perfam e com as leis que se aplicam aos seus negócios; 20


Qualidade de vida na prática - Go Home Office\nMuitas empresas citam a qualidade de vida como um diferencial para seus funcionários, mas são poucas as que conseguem fazer isso na prática. Em matéria na edição de janeiro da Você S/A, o assunto de capa destaca a qualidade de vida como um dos focos para a carreira em 2009 dentre outros como Desafio, Estabilidade, Remuneração, Ética e Missão, e Desenvolvimento. Apesar de Qualidade de Vida estar no final da matéria, encaro como o item número 1 na minha carreira. É o que mais se adequa ao meu perfil e ao de muitos trabalhadores de home office. Na matéria, citam as empresas Ticket (serviços de alimentação) e Cisco (tecnologia) como exemplos de companhias que já aderiram ao trabalho de casa. De acordo com a matéria, as vendas aumentaram em 40% depois da implantação do programa de home office para vendedores da Ticket. Na Cisco, os funcionários estão liberados para aparecer na empresa apenas uma vez por semana. Claro que estes colaboradores não podem pisar na bola e se deslumbrar com toda essa autonomia do próprio tempo. O que nos faz voltar à velha e também novíssima questão: o trabalho deveria ser medido pela produtividade e não pelo o que mostra o cartão-ponto. São os novos tempos, onde é possível trabalhar de onde se trabalha melhor.\nConcordo com você, que bom seria se todos os empregos fossem medidos pela produtividade e não pelo cartão de ponto, né? Logo, logo, você terá mais um colega com home-office.\nReply 3 de julho de 2009\nOlá, descobri esse site na seção de cartas da National Geographic e achei muito bom. Trabalho desde 2004 home office, por possibilidade da minha empresa e já me adaptei perfeitamente. De qualquer forma as dicas são muito interessantes e é ótimo ver que cada vez mais empresas estão adotando. Ajuda a aumentar a credibilidade dessa opção e dar uma maior visibilidade para os que por isso optaram. Parabéns pelo site!\nSinte-se em casa!


Produção do Lords of the Fallen 2 estaria passando por dificuldades - Meio Bit\nMeio Bit » Arquivos » Games » Produção do Lords of the Fallen 2 estaria passando por dificuldades\nProdução do Lords of the Fallen 2 estaria passando por dificuldades\nApesar de estar em desenvolvimento desde 2014, a continuação do Lords of the Fallen ainda nem teria saído do papel, mas segundo CEO da CI Games, eles ainda não desistiram do game.\nDori Prata 06/07/2017 às 8:27\nAcho que não seria exagero dizer que ao tentar se vender como “um novo Dark Souls”, o Lords of the Fallen buscou a glória, mas acabou encontrando sua maldição. Desenvolvido através de uma parceria entre a CI Games e a Deck13 Interactive, o jogo contava com uma história interessante, uma jogabilidade sólida e bons gráficos, mas as comparações com a série da From Software acabaram fazendo com que ele fosse criticado até injustamente.\nTenha você gostado ou não do primeiro jogo, uma continuação para ele foi anunciada lá em 2014 e como era de se esperar, a promessa era de que o Lords of the Fallen 2 seria muito mais ambicioso, tentando expandir tudo o que vimos no antecessor. Porém, pelo jeito os planos mudaram.\nDe acordo com Marek Tymiñski, CEO da CI Games, apesar do estúdio estar dedicado a criar uma continuação e de ela estar nos planos, eles ainda não estão nem na metade da produção e que precisam de tempo para criar o título com a qualidade que desejam.\n“Eu não diria que está a alguns anos de distância. Estivemos trabalhando bastante no Lord of the Fallen 2, realmente fizemos bastante. Estamos procurando as melhores equipes para trabalhar no jogo com a gente e quando tivermos isso, saberemos o que queremos fazer.”\nNo entanto, o agora ex-produtor Tomasz Gop afirmou que depois de dois anos trabalhando no Lords of the Fallen 2 ele não viu o jogo deixar os estágios de concepção, sugerindo assim que o projeto ainda está bem cru e ele ainda jogou a culpa por isso no Sniper Ghost Warrior 3, título que durante muito tempo teria canibalizando as forças do estúdio.\nRecentemente o mesmo Tymiñski admitiu que eles apostaram alto demais com o SGW3 e se as palavras do produtor — que foi demitido por redução de custos — forem verdadeiras, pelo jeito o impacto das críticas ao FPS e das baixas vendas ainda ressoará por um bom tempo pelos corredores da CI Games.\nVeremos se eles conseguirão sair dessa sem muitas escoriações.\nLeia mais sobre: CI Games.