O Look Noiva de Renata Abravanel + Trash the Dress\nO look noiva romântica de Renata Abravanel (isso mesmo, filha de Sílvio Santos) e mais os goods do Trash the Dress pós casório.\n“Este ano vai ser o dos casamentos na família. A Rebeca, depois a Renata e por último, eu.” (Patricia Abravanel)\nRenata Abravanel, a caçula e sexta filha do empresário Sílvio Santos, subiu ao altar com Caio Curado no sábado, 26 de setembro. A cerimônia aconteceu no Sofitel Jequitimar, hotel de propriedade da família no Guarujá, em São Paulo.\nO cuidado e carinho com os convidados começou cedo, na manhã de sábado ainda no hotel, atores imitando a turma do Chaves divertiu os hóspedes e fez a alegria dos convidados.\nA noiva estava linda, sorridente e exuberante! Em um amplo e esvoaçante vestido, assinado pela estilista paulista Wanda Borges, com rendas cascatas na saia rodada, mangas longas e rendadas, véu tradicional bem comprido, preso por um broche jóia em altura de coque. A maquiagem da noiva foi assinada pelo beauty artist Alex Cardoso.\nPara os vestidos das irmãs e madrinhas, modelos diferentes, mas todos no mesmo tom, o rosa envelhecido e perolado reinou, dando um toque a mais de romantismo no casório.\nOs noivos, que não economizaram nas fotos (contratando vários profissionais diferentes para cobrir a cerimônia e festa), resolveram fazer um ensaio trash the dress no dia seguinte do casório… A ideia é bem bacana e o resultado (pelas poucas fotos divilgadas) foi excelente.\nDos mais tradicionais aos mais modernos e descolados, casamentos que expressam a essência do casal são únicos e extremamente originais.\nParabéns e felicidades ao lindo casal…Uhull!\nDecoração para Batizado – Pequenos Anjinhos!


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RAFAELA DUARTE JERÔNIMO DESENVOLVIMENTO DE UM PLANEJAMENTO DE MARKETING PARA UMA PEQUENA EMPRESA COMERCIAL NA CIDADE DE JOÃO PESSOA / PB. - PDF\nRAFAELA DUARTE JERÔNIMO DESENVOLVIMENTO DE UM PLANEJAMENTO DE MARKETING PARA UMA PEQUENA EMPRESA COMERCIAL NA CIDADE DE JOÃO PESSOA / PB.\nDownload "RAFAELA DUARTE JERÔNIMO DESENVOLVIMENTO DE UM PLANEJAMENTO DE MARKETING PARA UMA PEQUENA EMPRESA COMERCIAL NA CIDADE DE JOÃO PESSOA / PB."\nVitorino de Figueiredo Prada\n1 1 UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS COORDENAÇÃO DO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO SERVIÇO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO EM ADMINISTRAÇÃO RAFAELA DUARTE JERÔNIMO DESENVOLVIMENTO DE UM PLANEJAMENTO DE MARKETING PARA UMA PEQUENA EMPRESA COMERCIAL NA CIDADE DE JOÃO PESSOA / PB. TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO ÁREA: ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING João Pessoa PB Dezembro de 2010.\n2 2 RAFAELA DUARTE JERÔNIMO DESENVOLVIMENTO DE UM PLANEJAMENTO DE MARKETING PARA UMA PEQUENA EMPRESA COMERCIAL NA CIDADE DE JOÃO PESSOA / PB. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Coordenação do Serviço de Estágio Supervisionado em Administração, do Curso de Graduação em Administração, do Centro de Ciências Sociais Aplicadas da Universidade Federal da Paraíba, em cumprimento às exigências para a obtenção do Grau de Bacharel em Administração. Orientadora: Prof. Dra. Rita de Cássia de Faria Pereira João Pessoa PB Dezembro de 2010.\n3 3 Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) J55p Jerônimo, Rafaela Duarte. Desenvolvimento de um planejamento de marketing para uma pequena empresa comercial na cidade de João Pessoa/PB./ Rafaela Duarte Jerônimo. João Pessoa: UFPB, f.: il. Orientador: Rita de Cássia de Faria Pereira Monografia (Graduação em Administração) UFPB/CCSA. 1. Estratégia. 2. Planejamento de marketing. 3.Plano de marketin. I. Título. UFPB/CCSA/BS CDU (2. ed.): 658.8(813.3)(043.2)\n4 4 A Professora Orientadora, Rita de Cássia de Faria Pereira Solicitamos examinar e emitir parecer no Trabalho de Conclusão de Curso da aluna Rafaela Duarte Jerônimo. João Pessoa, de de Prof. Egidio Luiz Furlanetto Coordenador do SESA Parecer do Professor Orientador:\n5 5 RAFAELA DURTE JERÔNIMO DESENVOLVIMENTO DE UM PLANEJAMENTO DE MARKETING PARA UMA PEQUENA EMPRESA COMERCIAL NA CIDADE DE JOÃO PESSOA / PB. Trabalho de Conclusão de Curso aprovado em: de de Banca Examinadora Profa. Orientadora Examinador (a) Examinador (a)\n6 Dedico este trabalho a meu esposo, pelo esforço, dedicação e compreensão, em todos os momentos desta caminhada. Aos meus familiares e amigos pelo incentivo, cooperação e apoio, mostrando-se sempre dispostos a ajudar no que fosse preciso. 6\n7 7 AGRADECIMENTOS Primeiramente a Deus, por guiar meus passos e proteger-me constantemente, derramando muitas graças e benções em minha vida; A meu esposo Valdemar, pelo carinho, confiança, paciência e força nestes cinco anos de curso; A minha sogra Valdeni e meu sogro José Lácio, pela confiança e por todos os ensinamentos e lições que guardarei para o resto da vida; A meus familiares que tanto me incentivaram e apoiaram em mais esta jornada de minha vida. A todos os meus amigos, que continuamente estiveram dispostos a me auxiliar em todos os momentos. Em especial a Natália Freitas, cuja contribuição foi preciosa, visto que me ajudou muito nesta reta final da minha vida acadêmica; A minha orientadora Rita de Cássia de Faria Pereira, por ser sempre atenciosa e prestativa com a minha pessoa, pelo discernimento para a realização deste trabalho, por ter confiado na minha capacidade e por ter engrandecido meus conhecimentos; Ao professor Carlo Gabriel Porto Bellini, pela atenção e apoio, auxiliando-me nas necessidades que surgiram neste período, demonstrando-se sempre disposto a me ajudar; A todos os professores do curso, que contribuíram para o meu crescimento pessoal e profissional, através dos seus ensinamentos e dicas profissionais; A todos que estiveram ao meu lado nesta jornada apoiando-me e ajudando-me direta ou indiretamente para esta realização. A todos só posso dizer: Muito Obrigada!\n8 8 Mais importante do que acreditar é conhecer. O acreditar fanatiza e escraviza. O conhecer orienta e liberta. (Albert Einstein)\n9 9 RESUMO Buscar excelência e atender as expectativas do mercado é um processo complexo que requer esforço das organizações no intuito de aprimorar seus conhecimentos e adequarse para melhor atender as demandas atuais. É relevante expor que parte das empresas que atuam no mercado provém de uma administração familiar e realizam seus processos de forma empírica sem fazer uso de qualquer tipo de planejamento, podendo suas ações não planejadas influir de forma desfavorável no seu desempenho organizacional. Diante desta perspectiva, a presente pesquisa apresenta o quanto fundamental é a realização de um planejamento formal juntamente com um plano de marketing, tendo por finalidade o desenvolvimento de um planejamento de marketing para uma pequena empresa comercial localizada na cidade de João Pessoa/PB, com intuito de consolidá-la no mercado varejista. A presente pesquisa foi elaborada sob a forma de um estudo de caso, apresentada de modo exploratório e bibliográfico, na qual os dados de natureza secundária e primária foram obtidos por meio de entrevistas dispondo de um roteiro semi-estruturado com integrantes da empresa e dez clientes. Os dados foram interpretados e, por meio dos resultados obtidos, desenvolveu-se um planejamento realístico e consistente. Palavras-chave: Estratégia; Planejamento de Marketing; Plano de Marketing.\n10 10 ABSTRACT Seek excellence and meeting the market s expectations is a complex process that requires efforts of organizations in order to improve their knowledge and adapt to better meet today's demands. It s important to expose that part of the companies that operate in the market comes from a family-run and perform their processes empirically without using any kind of planning and their unplanned actions may be able to influence of an unfavorably way their organizational performance. On this perspective, this research shows how crucial is the realization of a formal planning along with a marketing plan, which aims to develop a marketing planning for a small trading company located in the city of Joao Pessoa / PB, in order to consolidate it in the retail market. This research was prepared in the form of a case study, presented in an exploratory and bibliographic way, in which data from primary and secondary nature were obtained through interviews featuring a semi-structured screenplay with part of the company and ten costumers. The data were interpreted and, by the results obtained, we developed a realistic and consistent planning. Key word: Strategy; Marketing Planning; Marketing Plan.\n11 11 LISTA DE ILUSTRAÇÕES FIGURAS Figura 1: Passos do Planejamento Estratégico...22 Figura 2: O Ciclo do Planejamento de Marketing...25 Figura 3: Fatores Macroambientais...43 GRÁFICOS Gráfico 1: Vendas Varejo X Atacado...36 QUADROS Quadro 1: Componentes do Plano de Marketing...30 Quadro 2: Conteúdo de um Plano de Marketing...30 Quadro 3: Dimensões da Pesquisa...33 Quadro 4: Etapas do Desenvolvimento do Plano de Marketing...34 Quadro 5: Caracterização dos Clientes Entrevistados...37 Quadro 6 : Análise da Concorrência...44 Quadro 7 : Avaliação Quantitativa dos Elementos da Matriz SWOT...47 Quadro 8 : Estratégia 1 Empresa de Sacolas Plásticas e Descartáveis...50 Quadro 9 : Estratégia 2 Empresa de Sacolas Plásticas e Descartáveis...50 Quadro 10 : Estratégia 3 Empresa de Sacolas Plásticas e Descartáveis...51 Quadro 11 : Estratégia 4 Empresa de Sacolas Plásticas e Descartáveis...51 Quadro 12 : Estratégia 5 Empresa de Sacolas Plásticas e Descartáveis...51 Quadro 13 : Estratégia 6 Empresa de Sacolas Plásticas e Descartáveis...51 Quadro 14 : Estratégia 7 Empresa de Sacolas Plásticas e Descartáveis...52\n12 12 Quadro 15 : Estratégia 8 Empresa de Sacolas Plásticas e Descartáveis...52 Quadro 16 : Estratégia 9 Empresa de Sacolas Plásticas e Descartáveis...52 Quadro 17 : Estratégia 10 Empresa de Sacolas Plásticas e Descartáveis...53 Quadro18 : Estratégia 11 Empresa de Sacolas Plásticas e Descartáveis...53\n14 14 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO Situação Problemática Objetivos Objetivo Geral Objetivos Específicos Justificativa do Estudo REFERENCIAL TEÓRICO Estratégia Planejamento Estratégico Etapas do planejamento estratégico Planejamento de Marketing Plano de Marketing MÉTODO Pesquisa Realizada Caracterização da empresa Plano Amostral Coleta de dados Análise dos dados Desenvolvimento do Planejamento de Marketing ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS RESULTADOS Análise dos resultados das Pesquisas Realizadas Dados Secundários...35\n15 Dados Primários Entrevistas com clientes Entrevistas com a parte integrante da empresa Plano de Marketing Resumo Executivo Análise do ambiente Análise do macroambiente Análise do microambiente Análise SWOT Pontos Fortes Pontos Fracos Oportunidades Ameaças Matriz SWOT Segmentação e Posicionamento Objetivos de Marketing Estratégias de Marketing Planos de Ação Avaliação, Controle e Comunicação CONSIDERAÇÕES FINAIS...55 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...57 APÊNDICE A...60\n16 16 1. INTRODUÇÃO De acordo com Kotler e Armstrong (2003), uma organização existe para desempenhar alguma atividade, e deve planejar-se. Todavia percebe-se que a grande maioria das empresas inicia e mantém suas atividades sem planos formais. Um dos motivos que pode influenciar esta perspectiva está interligado a uma administração familiar, ou seja, aquilo que é praticado e/ou executado nas relações cotidianas da empresa depende, muitas vezes, do conhecimento empírico trazido pelos sócios e dirigentes. Entretanto, manter-se na inércia diante das novas exigências e tendências do mercado pode levar a organização a uma possível estagnação ou falência, e, por isso, os empresários sentem-se forçados ou induzidos a aprimorar os seus conhecimentos e adequar-se a esta nova realidade, afinal os clientes, sejam internos ou externos, estão cada vez mais exigentes e a cada momento necessitam ser surpreendidos. Partindo desse pressuposto, é difícil que uma empresa cresça saudável sem que haja controle e, acima de tudo, sem um planejamento formal de suas atividades, porque é a partir daí que todos os componentes desta terão a ciência do seu papel dentro do processo. Segundo Kotler e Armstrong (1998, p. 23), o planejamento estimula a administração a pensar de forma sistemática, força a empresa a aguçar seus objetivos e políticas, leva a uma melhor coordenação de esforços e fornece padrões mais claros de desempenho. Nessa perspectiva é indispensável planejar de maneira que a empresa encontre e aproveite as oportunidades da melhor forma possível, estabelecendo objetivos e estratégias plausíveis. Logo, torna-se imprescindível que a organização tenha a preocupação de planejar-se formalmente, mantendo-se atualizada e competitiva no mercado, mas é importante atentar-se também em relação à fidelização de clientes, pois a empresa necessita saber para onde o seu investimento está sendo ou direcionado e se este faz com que os seus clientes acreditem no produto ou serviço e mantenham-se ativos em sua carteira. Neste aspecto, as empresas necessitam estar focadas em suas estratégias de crescimento no que se diz respeito a esse vínculo ou relacionamento com os seus\n17 17 clientes. Baseando-se nesta perspectiva, Kotler e Keller (2006) expõem que as empresas que conseguirem deixar para trás a orientação para vendas e buscarem uma orientação de marketing podem alcançar um desempenho melhor do que as concorrentes. Diante do exposto acerca de planejamento, apresenta-se o estudo realizado em uma pequena empresa comercial na cidade de João Pessoa/PB, objetivando realizar um planejamento de marketing. 1.1 Situação Problemática As organizações buscam compreender qual a melhor maneira para manter-se no mercado, mas na grande maioria não tem pré-estabelecido as ações a serem realizadas no decorrer de suas atividades. Tentam ainda compreender como as oportunidades externas e as forças internas influenciam nos processos por elas desenvolvidos, suscitando possíveis soluções que poderiam ajudá-las no processo decisório. Nessa perspectiva, para que os processos da empresa ocorram de forma salutar, faz-se necessário a utilização de um planejamento. Segundo Etzel, Walter e Stanton (2001), planejar é decidir agora o que vai se fazer mais tarde, incluindo como e quando deve-se fazer. Sem um plano, não se consegue realizar os processos de maneira efetiva e eficiente, porque não se sabe o que precisa ser feito ou como fazê-lo. De acordo com Westwood (1996), há uma série de diferentes abordagens que uma empresa pode adotar ao planejar para o futuro. No planejamento tradicional, os planos podem ser diferenciados de acordo com os períodos de tempo que eles cobrem isto é: planos de longo, médio e curto prazo. É válido ressaltar ainda que a empresa precisa definir a sua missão, visão, objetivos e estratégias para assim conseguir desempenhar as funções pré-estabelecidas do seu planejamento. No que se diz respeito ao planejamento de marketing, entende-se que a sua construção é necessária porque facilita o acompanhamento das mudanças mercadológicas para as organizações. [...] O planejamento de marketing é o processo sistemático de avaliar oportunidades e recursos, determinar objetivos de marketing, definir estratégias de marketing e estabelecer as linhas mestras para implementação e o controle do programa de marketing. (PRIDE; FERREL, 2001, p. 30).\n18 18 Em março de 2005, a empresa em estudo iniciou suas atividades com a comercialização de apenas um produto, sacolas plásticas recicladas. Após alguns meses, de acordo com a procura, verificou a necessidade de aumentar o mix de produtos, comercializando, a partir de então, uma grande variedade de sacolas, sacos e descartáveis. Neste período, a ênfase na comercialização dava-se principalmente em produtos para embalagem e descartáveis. Em pouco tempo, a fim de atender às necessidades da sua carteira de clientes e com intenção de prospectar mais clientes, a empresa ampliou suas atividades, comercializando também produtos de bomboniere. Com o mix de produtos chegando a mais de quinhentos itens, a empresa aumentou em 20% sua carteira de clientes e fechou parceria com fornecedores importantes. Atualmente, a empresa atende clientes de vários segmentos como: frigoríficos, casa de frios, padarias, mercadinhos, sacolões, depósitos de bebidas, entre outros. Entretanto a empresa não possui missão, visão, objetivos e metas bem definidos, não faz uso de estratégias para atuar no mercado, ou seja, não possui um planejamento para realização das suas negociações. Neste sentido questiona-se: Quais as estratégias de marketing para consolidar a participação de mercado desta empresa? 1.2 Objetivos Objetivo Geral Desenvolver um Planejamento de Marketing para uma pequena empresa comercial na cidade de João Pessoa/PB.\n19 Objetivos Específicos a) Analisar o ambiente interno e externo da empresa, elaborando a análise SWOT. b) Definir o segmento alvo e o posicionamento de mercado da empresa. c) Definir objetivos e estratégias de marketing. d) Elaborar planos de ação, controle e comunicação para o Plano. 1.3 Justificativa do Estudo O presente trabalho propõe-se a elaborar um planejamento de marketing para uma pequena empresa comercial na cidade de João Pessoa/PB, pois esse plano irá definir estratégias que consolidem a empresa no mercado, além de objetivar a aprimoração dos processos já desenvolvidos, otimizando tempo e recursos. Segundo Westwood (1996, p. 17), não é possível dirigir uma organização de vendas, ainda que pequena, ou mesmo preparar uma previsão de vendas, sem montar de alguma forma rudimentar de planejamento de marketing [...]. Para reforçar essa teoria da utilização de um planejamento de marketing, é importante apresentarmos os benefícios atrelados a esse processo, que Cobra (1992) explana como sendo o estímulo à otimização dos recursos da empresa, o estabelecimento de responsabilidades e planejamento de tarefas, a facilidade no controle e a avaliação dos resultados e das atividades, além da identificação de oportunidades de mercado, constituindo uma fonte de informações e um parâmetro de desempenho de marketing. Ainda nessa perspectiva, este estudo torna-se oportuno por proporcionar à empresa estudada a análise mais detalhada da sua concorrência, verificando as oportunidades e ameaças, definindo melhor o seu segmento alvo e posicionamento, além de elaborar ações conscientes e sistemáticas de marketing. Kotler (2000) comenta que as empresas necessitam desenvolver um plano de marketing estratégico que irá estabelecer os objetivos gerais e a estratégia de marketing baseando-se em uma análise da situação e das oportunidades de mercado atuais.\n20 20 Pride e Ferrel (2001) apresentam com clareza que os objetivos do planejamento de marketing devem ser elaborados de tal modo que sua concretização contribua para a estratégia corporativa e que possam ser alcançados através do uso eficiente dos recursos da organização. Toda essa conjuntura facilita e torna viável esta pesquisa por existir a facilidade no acesso as informações necessárias para seu desenvolvimento, vasta literatura disponível e também por não apresentar custos significativos para as partes envolvidas no processo.\n21 21 2. REFERENCIAL TEÓRICO A revisão literária foi estruturada em quatro pontos principais. Inicialmente, discute-se o conceito de estratégia, de planejamento estratégico e de marketing apresentando sua importância dentro de uma organização. Posteriormente, é abordado o modelo de elaboração do plano de marketing e como pode ser aplicado nas organizações. 2.1 Estratégia Sabe-se que a palavra estratégia é bastante utilizada no meio empresarial. Podese dizer que este fato está relacionado com a competitividade do ambiente organizacional. Cada vez mais, para manter-se ou até progredir em meio a tantas turbulências mercadológicas e a concorrência, é necessário que a empresa saiba o que a estratégia significa e ainda, parte esta de maior relevância, como utilizá-la. É importante ressaltar que a estratégia precisa ser trabalhada de forma expressiva e incisiva para que possa atingir o público alvo e potencial, de forma a surpreendê-los, pois como relatado de nada adiantaria a empresa saber a etimologia da palavra e não aplicar ou usufruir dos recursos estratégicos disponibilizados. Neste sentido, Porter (1980) afirma que estratégia competitiva são ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável numa indústria, para enfrentar com sucesso as forças competitivas e assim obter um retorno maior sobre o investimento. Segundo Mintzberg (1988), estratégia é uma força mediadora entre a organização e o seu meio envolvente: um padrão no processo de tomada de decisões organizacionais para fazer face ao meio envolvente. De acordo com Chiavenato e Sapiro (2003, p. 38), a estratégia tem a ver com o comportamento orientado para objetivos estratégicos. No entanto, a estratégia não serve apenas a alguns dos públicos de interesse (stakeholders) da organização, mas a\n22 22 todos eles, sejam acionistas, clientes, fornecedores, executivos, funcionários, etc. Westwood (1996, p. 139), afirma que: As estratégias são os métodos escolhidos para se atingir objetivos específicos. Elas descrevem os meios para se atingir os objetivos no prazo de tempo exigido. (...) Estratégia é a definição ampla de como o objetivo deve ser atingido, os passos da ação são as táticas e os planos de ação contêm detalhes individuais, o momento de ocorrência dos mesmos e quem executará. O objetivo principal da estratégia é proporcionar à empresa um posicionamento privilegiado. Sabe-se, no entanto, que esse privilégio não elimina a concorrência, mas propicia vantagens competitivas que a empresa deseja manter (PORTER, 1991). De acordo com Westwood (1996), uma maneira de se olhar para as estratégias é pensar se são defensivas de desenvolvimento ou de ataque. Todas as estratégias são de um destes tipos, ou de uma combinação de mais de uma delas. Nessa perspectiva o autor afirma que, as estratégias defensivas são idealizadas para evitar a perda dos clientes existentes. As estratégias defensivas típicas seriam: melhorar a imagem da empresa, a qualidade e confiabilidade do produto ou serviço; melhorar o desempenho e a durabilidade do produto. Já as estratégias de desenvolvimento são idealizadas para oferecer aos clientes existentes uma variedade maior de seus produtos ou serviços, tendo como base modificar os produtos ou apresentar novos aos seus clientes. Sendo estratégias características deste tipo: o aumento da variedade de tamanho, cores, materiais, encontrar diferentes utilidades para o produto e desenvolver um novo produto. As estratégias de ataque são concebidas para desenvolver o negócio através de novos clientes, e esse tipo de estratégia envolve descobrir novos clientes para o seu produto no mercado atual, ou novos clientes em novos mercados. Como forma de exemplificar, pode-se citar a mudança da política de estabelecimento de preços, o uso de novos canais de venda e a procura de novos distribuidores. Sabe-se que a estratégia é um elemento fundamental em uma empresa, independente de sua tipologia, sendo esta um ponto que força, ou, pelo menos, estimula os administradores a pensar em termos do que é importante e também a se concentrar sobre assuntos de relevância. Nesse aspecto, torna-se claro que as empresas de todos os tipos devem manter uma atenção sistemática à estratégia para que assim a atividade venha a ser bastante proveitosa.\n23 Planejamento Estratégico A maioria das organizações atuais preocupa-se em estabelecer metas e estratégias como forma ou maneira de conseguir sucesso empresarial, até porque, a cada instante, surgem novas situações que fazem com que os administradores tenham que buscar oportunidades em meio aos obstáculos do mercado; e, seria nesse ponto, que para livrar-se dessas ameaças é importante que se tenha um planejamento estratégico bem definido e também que as pessoas possam executá-lo de forma eficiente e eficaz. Para Pride e Ferrell (2001, p. 21), a implementação eficaz do conceito de marketing, de satisfazer os clientes e atingir as metas da organização, exige que todas as organizações se empenhem no planejamento estratégico. Kotler e Armstrong (1998, p. 23) definem que planejamento estratégico é um processo de desenvolvimento e manutenção de uma referência estratégica entre os objetivos e capacidade da empresa e as mudanças de suas oportunidades do mercado. Tavares (2000) define planejamento estratégico como a técnica administrativa que objetiva manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente, identificando oportunidades e ameaças, pontos fortes e fracos para o cumprimento de sua missão. De acordo com Chiavenato e Sapiro (2003, p. 47), o planejamento estratégico é um processo de formulação de estratégias organizacionais no qual se busca a inserção da organização e de sua missão no ambiente em que ela está atuando. Mccarthy e Perreault (1997, p. 43) definem o planejamento estratégico como um processo administrativo destinado a manter o equilíbrio entre os recursos de uma organização e suas oportunidades de mercado. Segundo Ambrósio (1999, p. 04), o planejamento estratégico consiste na escolha dos objetivos maiores da empresa, das estratégias a serem adotadas para se alcançarem esses objetivos e na definição das fontes de recursos. Com essas afirmações é relevante citar a importância do planejamento estratégico e entender que para que esse desenvolvimento ocorra de forma viável em sua execução, a empresa precisa seguir etapas como meio de facilitar o processo durante o seu desenvolvimento.\n24 24 Deste modo diante do complexo mercado, as empresas buscam ferramentas que as auxiliem no processo gerencial, sendo o planejamento estratégico uma dessas ferramentas. Um ponto importante na utilização do planejamento estratégico é a ligação direta com a administração que não pode ser tratado ou compreendido como fator isolado no decorrer desse processo. Las Casas (2001, p. 12) afirma que planeja-se quando há um objetivo a alcançar, delineando-se as formas de alcançá-lo. Expõe ainda que, quando não existe um planejamento, as atividades são executadas de forma corretiva e não preventiva. O planejamento auxilia a todo e qualquer tipo de organização, pode ser essa da iniciativa privada ou pública. Com o planejamento, pode-se ter uma abordagem diversificada, contemplando diversas necessidades da empresa. O planejamento pode ser elaborado para uma organização em todos os ambientes, pode ser realizado por departamentos, grupos funcionais etc. (OLIVEIRA, 1989). Chiavenato e Sapino (2003) afirmam que o planejamento deve maximizar os resultados e minimizar as deficiências utilizando princípios de maior eficiência, eficácia e efetividade, eles são os principais critérios de avaliação da gestão Etapas do planejamento estratégico Como meio de facilitar a percepção das etapas do planejamento estratégico, a Figura 1 ilustra o processo. Nível da empresa Nível da unidade de negócios, do produto e do mercado Definição da missão da empresa Definição dos objetivos e metas da empresa Planejamento do portfólio de negócios Planejamento das estratégias de marketing e outras estratégias funcionais Figura1: Passos do Planejamento Estratégico Fonte: Kotler e Armstrong (1998 p. 23)\n25 25 Kotler e Armstrong (1998, p. 24) afirmam que a organização existe para realizar alguma coisa. De início ela tem um propósito ou missão bem definida (Etapa 1), mas, à medida que a organização cresce e acrescenta novos produtos e mercados, sua missão pode torna-se obscura. É a partir deste ponto que a administração da empresa deve parar e analisar seus objetivos, sua posição no mercado e seus clientes, buscando redefinir sua missão. [...] A definição da missão da empresa deve dar a visão e a direção da empresa para os próximos dez a vinte anos. As empresas não revêem suas missões de ano em ano em resposta a cada nova modificação do ambiente. Porém, devem redefinir sua missão caso esta tenha perdido credibilidade ou não represente mais o melhor caminho para a organização. (KOTLER; ARMSTRONG, 1998, p. 25) De acordo com Chiavenato e Sapiro (2003, p. 41), a missão é o elemento que traduz as responsabilidades e pretensões da organização junto ao ambiente e define o negócio, delimitando o seu ambiente de atuação. Expõem ainda que a missão da empresa representa sua razão de ser, o seu papel na sociedade. Ela é, claramente, uma definição que antecede o diagnóstico estratégico. A missão da empresa necessita ser revelada através de objetivos detalhados (Etapa 2) para cada nível da administração e os administradores por sua vez devem ter objetivos e serem responsáveis por alcançá-los. De acordo com Kotler e Armstrong (1998), a missão da empresa é traduzida em uma série de objetivos para o período corrente, que devem ser o mais específico possível. A partir da definição da missão e dos objetivos da empresa, deve-se planejar o portfólio de negócios (Etapa 3), que é o conjunto de negócios e produtos que formam a empresa. Segundo Kotler e Armstrong (1998), o melhor portfólio de negócios é aquele que se adapta às forças e fraquezas da empresa diante das oportunidades do ambiente. Nessa circunstância, a empresa necessitará estudar o portfólio de seus concorrentes para decidir qual negócio deverá receber um foco maior, buscando desenvolver estratégias de crescimento para que seja possível agregar novos negócios ou produtos ao portfólio já existente. No que se diz respeito ao desenvolvimento estratégico e de crescimento da organização (Etapa 4), Kotler e Armstrong (1998) definem como um recurso útil para identificar oportunidades de crescimento a matriz de crescimento produto/ mercado. Os itens que constituem essa matriz seriam penetração de mercado (aumento de vendas\n26 26 para os clientes já existentes sem alterar os seus produtos), desenvolvimento do produto (identificar e desenvolver novos mercados para os seus produtos), desenvolvimento do mercado (oferecer produtos novos ou modificados para o mercado já existentes) e por último a diversificação (abrir ou comprar negócios que fogem dos seus produtos ou mercados). Os autores supracitados definem como parte da última etapa o planejamento das estratégias funcionais que estão vinculadas a cada unidade de negócio e dentro delas deve se fazer um planejamento mais detalhado e trabalhar em conjunto para se conseguir os objetivos estratégicos. 2.3 Planejamento de Marketing Etzel, Walter e Stanton (2001, p. 56) afirmam que: Após concluir o planejamento estratégico para a organização como um todo, a administração precisa estabelecer planos para cada área funcional importante, como marketing (...). Certamente, o planejamento para cada função deve ser guiado pela missão ampla da organização e pelos objetivos. Segundo Westwood (1996), o processo de planejamento de marketing precisa ser executado como uma parte do planejamento global da empresa e do processo de elaboração do orçamento, ou seja, o planejamento de marketing é uma etapa do planejamento geral da empresa, não é uma ação isolada, sendo composto por várias etapas, utilizando uma série de ferramentas. Pride e Ferrell (2001, p. 30) definem planejamento de marketing como o processo sistemático de avaliar oportunidades e recursos, determinar objetivos de marketing, definir estratégias de marketing e estabelecer as linhas mestras para a implementação e o controle do programa de marketing (Figura 2).\n27 27 Ciclo do planejamento Feedback e controle Figura 2: O Ciclo do Planejamento de Marketing Fonte: Pride e Ferrell (2001) O processo do planejamento de marketing apresentado por Pride e Ferrell (2001) é circular, não sendo unidirecional, como indicam as linhas de feedback, que é usado para coordenar e sincronizar todos os estágios do ciclo de planejamento. Planejamento de marketing é usado para descrever os métodos de aplicação dos recursos de marketing para se atingir os objetivos do marketing (...). É usado para segmentar os mercados, identificar o posicionamento de mercado, prever o tamanho do mercado e planejar uma participação viável no mercado dentro de cada segmento de mercado. (WESTWOOD 1996, p. 11). Neste processo de planejamento, os recursos da empresa serão mais bem utilizados para identificação das oportunidades de marketing, a empresa poderá fazer


Blu-Ray e Blu-Ray 3D - Bolts & Blip - Dois Robôs Pirados - Video Perola\nBlu-Ray e Blu-Ray 3D - Bolts & Blip - Dois Robôs Pirados\nO ano é 2080, e a nossa lua está em perigo, sob a mira do terrível Dr.Blood. Depois de anos vivendo na escuridão, ele cria um exército de robôs que se infiltram na organização mais querida pelos cidadãos de Lunar City - a Liga Lunar de Esportes Robóticos. Tudo sairia conforme o planejado, não fosse um pequeno robô de nome Blip. O jovem monte de parafusos descobriu uma falha no sistema, e agora ele sabe como se tornar um poderoso robô combatente. O caso é que a situação deixa seu melhor amigo Bolts morrendo de inveja, a ponto de passar a ajudar, mesmo que de maneira inocente, o Dr.Blood a realizar seus planos maléficos.


Fale o que Deus fala sobre você e sobre todas as áreas da sua vida. - Patricia Lirio | Hotmart\nFale o que Deus fala sobre você e sobre todas as áreas da sua vida.\nFale o que Deus fala sobre você e sobre todas as áreas da sua vida. E se você mudar sua forma de se comunicar, alinhar sua comunicação com a comunicação do Criador. Falar certo sempre sobre todas as áreas de sua vida.\nCasada com Alex Wingert há 22 anos, mãe da Anabia, filha do Aparecido e da Inês, formada em Administração de empresas, pós graduação em finanças, apaixonada por desenvolvimento humano, Coach formada pela Febracis, estudante de psicologia da Unicesumar Curitiba, mais de 50 horas em treinamento de Inteligência Emocional, carreira bancária de 20 anos, experiência de 10 anos com gestão de pessoas. Criadora do e-book: Fale o que Deus fala sobre você e sobre todas as áreas da sua vida. Entendo que todos temos a essência divina e podemos alçar voos mais altos.


Como chegar a Monte dos Calvinos Évora, Évora\nDirecções para chegar a Monte dos Calvinos\nDirecções para chegar a Monte dos Calvinos (Évora)\nCalcule a rota de carro, trem, ônibus ou de bicicleta para chegar a Monte dos Calvinos (Évora), com orientações e o tempo estimado de viagem. Personalize a maneira de calcular a rota da estrada, alterando as opções de viagem. Imprimir o mapa e direções para o percurso para Monte dos Calvinos.\nPara iniciar a pesquisa da melhor rota para chegar a Monte dos Calvinos, indique o local de partida da viagem.\nMapa, percurso para Monte dos Calvinos\nMonte dos Calvinos (Évora) Portugal\nDepois de ter indicado o ponto de partida, um itinerário será mostrado com direções para chegar a Monte dos Calvinos com a distância e tempo de viagem, será possível modificar a rota arrastando: a rota traçada no mapa, chegada e partida. Você poderá alterar as configurações como meios de transporte, unidades de medida, pedágios e rodovias. Além disso, os custos de combustível também serão calculados. (Formulário de cálculo do custo de viagem).\nEm onde está Monte dos Calvinos (Évora) estão disponíveis informações sobre Monte dos Calvinos (Évora), ccomo a distância de cidades vizinhas e grandes cidades (medidas em quilômetros e milhas).\nTambém é possível, graças ao google maps, memorizar a posição de inúmeras atividades, tais como: atrações, museus, restaurantes, supermercados, correios, bancos, caixas eletrônicos, estações ferroviárias, aeroportos, estações de serviço (postos de gasolina), automóveis e carros mecânicos, aluguel de carros, hospitais, farmácias, médicos, dentistas, veterinários, escolas, livrarias, igrejas, cemitérios. Todos localizados na área de Monte dos Calvinos\nPara planejar uma viagem a Monte dos Calvinos (Évora) de carro, comboio, autocarro ou de bicicleta, é definitivamente útil o serviço por www.roadonmap.com com informações e indicacções de condução sempre atualizada.\nRoadonmap.com permite que você calcule a rota para ir do local de partida para Monte dos Calvinos traçando a rota no mapa, juntamente com as instruções da estrada, passo a passo. Algumas funcionalidades em roadonmap.com\nAlterar rota: para alterar a rota para chegar a Monte dos Calvinos basta mover os ícones ou criar locais intermediários.\nHotel: Nas informações da rota, você encontrará um link para selecionar os hotéis para Monte dos Calvinos.\nImprimir: É obviamente possível salvar o mapa e as direções da rota da viagem para Monte dos Calvinos, usando o botão de impressão do navegador.\nPara obter a rota, usamos os recursos do "© Google Maps" e "© OpenStreetMap", enquanto usamos "© booking" para encontrar hotéis em Monte dos Calvinos (Évora).\nComo chegar a Monte dos Calvinos a partir de algumas das principais cidades\nLeiria - Monte dos Calvinos\nCoimbra - Monte dos Calvinos\nSetúbal - Monte dos Calvinos\nFunchal - Monte dos Calvinos\nPorto - Monte dos Calvinos\nAlmada - Monte dos Calvinos\nAmadora - Monte dos Calvinos\nBraga - Monte dos Calvinos\nVila Nova de Gaia - Monte dos Calvinos\nLisboa - Monte dos Calvinos\nRegueiro de Cima-Alqueva\nRegueiro de Cima-Monte de Moção\nRegueiro de Cima-Monte Velho dos Frades\nRegueiro de Cima-Monte de São Marcos\nRegueiro de Cima-Paradinha\nRegueiro de Cima-Luzelos\nRegueiro de Cima-Giesteira\nRegueiro de Cima-Sete Sobreiras\nRegueiro de Cima-Dornelas\nRegueiro de Cima-Giões


Publicado em 30/03/2017 às 09h10.\nSindicato condena Seap: ‘Abandonou completamente o sistema prisional’\nA atuação da pasta foi criticada após a morte do agente penitenciário Ciro André Dias Cerqueira, em Irará: "Nos deixa à própria sorte"\nO coordenador-geral do Sindicato dos Servidores Penitenciários do Estado da Bahia (Sinspeb), Reivon Pimentel, condenou, em entrevista ao bahia.ba, nesta quinta-feira (30), a atuação da Secretaria de Administração Penitenciária e Ressocialização (Seap), ao citar o homicídio do agente penitenciário Ciro André Dias Cerqueira, em Irará, nesta quarta (29).\n“A situação dos agentes penitenciários é das piores possível. A Seap abandonou completamente o sistema prisional. Para se ter uma ideia, nós temos aproximadamente 1,8 mil presos no Conjunto Penal de Feira de Santana, onde Ciro trabalhava, que são custodiados pelo trabalho de somente 20 agentes. Nos deixa à própria sorte”, avaliou, em tom de desabafo.\nA morte do profissional desencadeou uma convocação por parte do Sinspeb aos servidores de presídios baianos para paralisação das atividades nesta quinta, mas, segundo Pimentel – apesar das críticas –, o ato não é indicativo de uma possível greve.\n“Vamos paralisar as atividades em Feira de Santana, visita e tudo mais. Os presídio baianos já foram informados. Temos que reconhecer que o agente é um herói, que tem que salvar a própria vida 24 horas por dia”, declarou.\nAs circunstâncias do crime ainda são desconhecidas, já que o corpo de Ciro foi encontrado em uma via deserta da cidade. Pimentel, contudo, acredita que a profissão da vítima está relacionada à motivação do assassinato.\n“É prematuro dar alguma confirmação. O que posso dizer é que ele era um agente que fazia com que os presos cumprissem as regras e, geralmente, profissionais que agem de forma enérgica sofrem ‘punições'”, afirmou.\nA reportagem acionou a Secretaria de Administração Penitenciária e Ressocialização (Seap), mas não obteve retorno.\nTemas: Bahia , prisão , Seap


Educar sem Violência: NOTA PÚBLICA - Sobre a aprovação pela Câmara dos Deputados do Projeto de Lei que coíbe castigos corporais contra crianças e adolescentes\nNOTA PÚBLICA - Sobre a aprovação pela Câmara dos Deputados do Projeto de Lei que coíbe castigos corporais contra crianças e adolescentes\nA Secretaria de Direitos Humanos da Presidência da República vem a público manifestar reconhecimento às deputadas e deputados federais que aprovaram, na tarde de hoje (14), o Projeto de Lei 7672/2010, que estabelece o direito de crianças e adolescentes serem educados livres dos castigos corporais ou tratamentos humilhantes. É importante ressaltar também o papel ativo desempenhado pela sociedade civil, que se mobilizou para sensibilizar a sociedade e os parlamentares sobre a importância dessa lei.\nCom essa aprovação por unanimidade pela Comissão Especial que analisava a matéria, o Brasil dá um importante passo para afirmação dos direitos da criança e do adolescente contra todos os tipos de violência. Ressaltamos que cerca de um terço das denúncias registradas pelo módulo Criança e Adolescente do Disque Direitos Humanos – Disque 100 corresponde a situações de violência física.\nAo aprovar e sancionar essa lei, nosso país contará com uma das mais modernas e eficientes legislações para proteção de crianças e adolescentes. É importante ressaltar que essa lei, enviada ao Congresso Nacional pelo presidente Lula, propõe uma educação baseada no diálogo e no respeito, preparando a família e a sociedade para métodos pedagógicos que priorizem a proteção integral de Direitos Humanos de meninos e meninas. Destaca-se que o projeto de lei pretende exclusivamente apoiar as famílias e enfrentar a banalização da violência.\nA Câmara dos Deputados, que tem uma importante história de proteção dos direitos das crianças e adolescentes, deu hoje uma grande contribuição para a proteção integral da infância brasileira.\nBrasília, 14 de dezembro de 2011.


Iracema e o romantismo Trabalhos Acadêmicos Serviço\nO romantismo também se destacou na prosa o guarani ii – iracema iii – senhora iv incutindo-lhe a descrença e o ódio. Apresentação sobre o romantismo brasileiro e breve comentário sobre iracema criado por fÁbio elionar. Leia dois trechos da obra iracema de josé de alencar e julgue os itens em verdadeiro ou falso de acordo com o movimento literário a que ela pertence. Iracema - josé de alencar - romantismo o foco narrativo é em 3a pessoa e o narrador é onisciente o narrador participa da história: "uma.\nIracema de josé de alencar resumos e downloads de livros veja os principais personagens, importância histórica e tudo que você precisa saber para o vestibular e. Personagens iracema: cabelos negros e longos era virgem dos lábios de mel martim soares moreno: guerreiro branco que representa o colonizador europeu era amigo dos. Iracema é dessas obras que exalam sentimento patriótico, glorificam o país, é o modelo mais autêntico de prosa poética de nossa ficção romântica e um. Iracema e o romantismo fidelis carbonera não há dúvida que o livro iracema de josé de alencar seja sua obra prima até o crítico machado de assis foi da. Leia o resumo e a análise da obra indianista iracema, uma das mais importantes de josé de alencar confira também alguns trechos do romance.\nVida e livros deste importante representante da literatura nacional, o romance indianista, o romantismo, iracema, o guarani, e outras obras importantes do autor. Romantismo - prosa: iracema iracema josé de alencar ii além, muito além daquela serra porém a virgem lançou de si o arco e a uiraçaba. Na europa, o romantismo foi buscar seu herói nos cavaleiros medievais no brasil, o herói cavaleiro não poderia existir, pois não houve idade média os. Lá vivem um tempo de felicidade, culminando com a gravidez de iracema e o batismo indígena de martim, que recebe o nome de coatiabo. Exercício 2: (ufsc 2011) a partir da leitura do romance iracema, e considerando o contexto do romantismo brasileiro, assinale a(s) proposição(ões) correta(s.\nO romantismo no brasil encontrou no mito do bom selvagem uma maneira de enaltecer a cultura nacional a produção com temática indígena ficou. Tudo sobre romantismo - primeira geração relevância histórica, características, principais autores e obras e tudo que você precisa saber para o vestibular e. • iracema, 1865 • as minas de prata – 1º vol, 1865 o romantismo – temas e interesses o romantismo – temas e interesses. O romantismo brasileiro: clique e conheça um pouco mais sobre a história desse movimento literário que deixou uma enorme contribuição para nossa cultura. A vida e os costumes dos índios sempre despertaram curiosidade assim como o romantismo europeu valorizava o passado medieval, romantismo brasileiro passou a. Quando o aluno faz e refaz exercícios implanta e consolida o romantismo b) folhas caídas e iracema e.\nIracema e o romantismo fidelis carbonera não há dúvida que o livro iracema de josé de alencar seja sua obra prima até o crítico machado de assis foi da mesma.\nFilho da união da índia iracema com o elemento próprias do romantismo “é importante perceber a cor traz o amor e a desgraça para iracema.\nRomantismo em iracema de josé de alencar um amor proibido entre a índia, sacerdotisa que guardava o segredo da jurema e o colonizador português.\nIracema e o romantismo iracema e o romantismo fidelis carbonera não há dúvida que o livro iracema de josé de alencar seja sua obra prima.\nLivro de josé de alencar narra lenda da formação do povo brasileiro a partir da mistura entre a cultura europeia e o amor indígena pela terra.


Autoridades recuam na abertura de culto em Luanda e Cuanza Norte devido a novos casos - Ver Angola - Diariamente, o melhor de Angola\nAutoridades recuam na abertura de culto em Luanda e Cuanza Norte devido a novos casos\nA ministra da Saúde anunciou que, ao contrário do que estava previsto, os locais de culto vão continuar encerrados em Luanda e no Cuanza Norte, reabrindo nas restantes províncias a 24 de Junho.\n“Apesar de termos feito projecção de abrir os locais de culto no dia 24, tal não vai acontecer em Luanda e Cuanza Norte devido à situação epidemiológica actual”, sublinhou Silvia Lutucuta, aludindo ao “aumento importante de casos nas últimas semanas”.\nAngola regista actualmente 186 casos de infecção pelo novo coronavírus e anunciou na semana passada os primeiros quatro casos fora de Luanda, na província do Cuanza Norte, onde está a ser feita “uma avaliação epidemiológica profunda para tomar as melhores decisões”.\nA ministra alertou ainda para o “grande incumprimento das medidas de protecção individual e colectiva” que tem sido observado, com muitas aglomerações na rua, sem respeitar as distâncias e sem usar as máscaras.\nOs recipientes para oferta deverão ser colocados em locais de fácil acesso devendo os fiéis deslocarem-se ao respectivo local observando o devido distanciamento físico.\nAs cerimónias fúnebres terão um máximo de 50 participantes, excepto no caso de pessoas que tenham morrido de covid-19, limitadas a 25 participantes.\nMorte de Pedro Lima: colegas angolanas recordam grande nadador, simpático e dedicado


Acredicoop inaugurou oficialmente a sua operação em Barra Velha, a 12ª unidade da cooperativa de crédito no Litoral Norte de Santa Catarina, nesta quinta-feira, 30 de janeiro.\nEntre autoridades, empresários, representantes de entidades e moradores de Barra Velha, participaram do evento o prefeito de Barra Velha Valter Marino Zimmerman, o presidente da Viacredi e do Sistema Ailos, Moacir Krambeck, o presidente da Acredicoop, Conrado Odebrecht Filho, o diretor de Operações da cooperativa, Dirley Francisco Cisz, executivos da Viacredi e os conselheiros Horst Schroeder e Clerton Luiz Rudolfo.\n“Temos como propósito promover o desenvolvimento econômico e social dos cooperados e das comunidades onde atuamos, oferecendo serviços financeiros de qualidade e com condições diferenciadas”, afirma o presidente da Acredicoop, Conrado Odebrecht Filho.\nO presidente do Sistema Ailos, Moacir Krambeck, complementa: “O Posto de Atendimento da Acredicoop em Barra Velha vai oferecer tudo o que um banco oferece, mas de forma completamente diferente. Isso porque uma cooperativa de crédito não é simplesmente uma instituição financeira. Todos os serviços são muito mais baratos porque a cooperativa não visa o lucro mas, sim servir a sociedade, gerando riqueza em benefício dos próprios cooperados, que são donos e usuários.\nO Sistema Ailos é formado por 13 cooperativas nos 3 estados do Sul, somando 830 mil cooperados. Agora, aqui em Barra Velha, com a Acredicoop, queremos contribuir com o desenvolvimento da cidade e melhorar a qualidade de vida dos seus moradores. Afinal, este é objetivo principal do cooperativismo”.\nIntegrando o Sistema Ailos, a Acredicoop está autorizada a atuar em 9 municípios do Norte de Santa Catarina: Barra Velha, São João de Itaperiú, Balneário Barra do Sul, São Francisco do Sul, Araquari, Garuva, Itapoá e Joinville. Hoje está presente em Joinville, sede da cooperativa de crédito, com 8 Postos de Atendimento, e em Araquari, Garuva, São Francisco do Sul e agora em Barra Velha, com 1 PA em cada uma destas cidades. Faz parte do plano de expansão apoiado em um planejamento estratégico consistente aumentar a cobertura da sua área de atuação. Para 2020 já estão previstos 2 novos PAs em diferentes regiões de Joinville.\n"O objetivo é fortalecer o cooperativismo no litoral norte catarinense, por meio da inclusão financeira, relacionamento próximo das pessoas e contemplando todos os benefícios que a cooperativa tem para oferecer. Importante ressaltar que a cooperativa tem interesse genuíno no desenvolvimento da região que atua" afirma o diretor de Operações da Acredicoop, Dirley Francisco Cisz.\nO Posto de Atendimento está localizado na Rua Francisco Sérgio Jacinto, número 13 (esquina com rua Waldemar Francisco), no Bairro São Cristóvão, com espaços amplos e modernos. O atendimento aos cooperados é realizado por uma equipe de 6 colaboradores e iniciou no dia 13 de janeiro.\nFunciona de segunda a sexta-feira, das 9 às 16 horas, além do Serviço de Autoatendimento (caixas eletrônicos), todos os dias, das 7 às 21 horas. De acordo com o gerente Regional, Bruno Reinert: “Os associados de Barra Velha e região contarão com um ambiente moderno e com equipe formada por profissionais da localidade, colocando em prática nossa proximidade e assim entregar o melhor atendimento, identificando as necessidades de cada um, através de soluções financeiras sustentáveis”.\nAssessoria de Imprensa da Acredicoop


6/9 Monique Elias, dona do 1 canal do vídeos na Net e utilizando quem este empresário já tem 2 filhos: este estopim da crise (Reprodução Instagram/Constate Rio)\n“Não me importo que me chamem de pistoleira. Nãeste sou destruidora de lares. Já estamos juntos há sete anos”, conta.\nEste fenômeno da nova classe mfoidia brasileira, criaçãeste vistosa e fugaz do governo do Luiz Inácio Lula da Silva, lançou luzes Derivado do companhias pouco badaladas mas qual faziam tremendo sucesso entre a chamada classe C. É este caso da Embelleze, fabricante do xampus, cremes hidratantes, condicionadores e tinturas para ESTES cabelos sediada na Baixada Fluminense. Fundada em 1969, a fabriqueta do alisantes deu origem a uma parruda organizaçãeste qual fatura 500 milhões por reais ao ano e é a peça Ainda mais chamativa do um conglomerado de outras dezessete companhias avaliado em 1 bilhãeste de reais. De modo a o fundador, Itamar Serpa Fernandes, por 75 anos, o segredo do sucesso é sua sintonia utilizando o público feminino. “Poucos conhecem este DNA da dama saiba como eu”, disse certa vez a João Doria, quando este tucano ainda era o apresentador do programa Show Business, antes por ser eleito para a prefeitura paulistana. Este empreendedor que se vangloriava de ser 1 profundo conhecedor da alma feminina, porfoim, nãeste conseguiu prever a guerra qual se instalaria em sua própria empresa, utilizando petardos atirados justamente através mulher utilizando quem conviveu por décadas.\nSe pelo novo casamento o dono da Embelleze vive em eterna lua de mel, no campo oposto enfrenta uma acirrada batalha pelos bens de que Este momento controla. E, como toda disputa familiar, o qual nãeste falta são acusações e versões conflitantes. Na versãeste qual apresentou na 2ª Vara por Família do Nova Iguaçu, Josefina contou que, ainda nos anos 60, era ela quem ficava com a barriga diante do fogão, na lar da família, em Bangu, mexendo as panelas onde cozinhava este primeiro Resultado da marca, 1 alisante de modo a cabelos encaracolados — ou henê. Inicialmente batizada Kalu Suplementos alimentares por Beleza (e depois renomeada Eboni), a empresa familiar foi, por entendimento usando a versão de Josefina, o embrião da Embelleze. Este empresário refuta tal relato.\nEm nova proceder, ela doravante pleiteia, tais como representante do espólio do marido, este reconhecimento da sociedade do Claudio nos negócios do grupo e uma indenizaçãeste compatível usando a participaçãeste. Procuradas por Constate RIO, Josefina e Verussa preferiram não comentar ESTES processos qual movem contra este ex-marido e ex-sogro. Jomar e Itamar identicamente conjuntamente não quiseram falar. A advogada do empresário, Roberta Tupinambá, informou: “Em respeito a sua vida privada e à de seus familiares, este senhor Itamar nãeste fornecerá informações específicas Acerca processos qual correm sob segredo do Justiça — preceito esse que deveria ser igualmente respeitado pelas vizinhos mencionadas na reportagem”.\nAinda mais de que a baixaria conjugal, o de que vem precisamente incomodando o empresário é a eventualidade do deter por mexer na estrutura societária do seu impfoirio por xampus, tinturas e condicionadores e perder o comando por excelente parte dele. A título de compensação, Itamar inicialmente ofereceu quatro imóveis à ex-mulher (“uma proposta vergonhosa”, reclama ela em uma petição). Saiba como Josefina deseja, por fato, 50% por tudo o qual este ex-marido possui, seus advogados listaram na Justiça todos ESTES bens de que ela alega serem dele. A lista cataloga 42 propriedades (estão incluíDestes apartamentos na Zona Sul carioca, fazendas no interior fluminense e casa em Miami), contas pelo exterior, Veículos, barcos e obras de Feição, além do conglomerado empresarial.\nA youtuber também afirmou na entrevista qual está por dentro de tudo este qual acontece na empresa: “Não manejorefregatráfego na empresa, mas sou a primeira-dama. Nãeste vim ao mundo só pra rebolar minha bunda, porém, se preciso, eu similarmente identicamente conjuntamente sei rebolar” afirmou Monique.\nA festança agitou o condomínio e contou usando a presença do cerca do 80 convidados. A anfitriã é a estrela da noite, qual recentemente estreou este seu canal pelo YouTube No pique da Nique estava radiante vestindo um macacão de veludo azul, do Blessed ateliê, sandália por Alexandre Birman e jóias assinadas por Dassa Dana.\nO picadeiro foi armado usando esculturas de Seres vivos em tamanho real na decoraçãeste planejada através Roberta Niemeyer. Este espaço ficou mágico usando todos ESTES bolos e doces personalizados pela Goiabeira Coisa e Tal, especialmente, para esse evento.\nO POR DIA tãeste especial Destes gêmeos igualmente foi marcado pelo lançamento da linha de shampoo e condicionador read more “O Chico” e “Minha Bella”, com ediçãeste limitada.\nDez anos depois, foi eleito vice-prefeito por Nova Iguaçu na chapa de Lindbergh Farias, porém acabou abandonando a política após este seu nome ser envolvido no escândalo dos sanguessugas. Utilizando este tempo, tratou de retocar sua própria imagem projetando a Embelleze pelo mundo Destes negócios e investiu muitos milhões de reais no patrocínio do programas por Bastante visibilidade tais como Big Brother País do futebol e Criança Esperança. Daqui para a frente, usando ESTES torpedos disparados pelos membros por sua família, precisará deter muita destreza de modo a de que não veja tudo o que construiu ser esfacelado entre ofensas, brigas e ódio.\nA rotineira tranquilidade do condomínio por luxo Santa Mônica Jardins, na Barra da Tijuca, foi quebrada na noite do ontem. Uma super festa em comemoração pelo aniversário por 36 anos do Monique Elias preencheu a mansão em que a aniversariante vive usando este marido, o empresário Itamar Serpa, e os três filhos.\nAinda Nesse caso, Claudio tinha participaçãeste societária nas empresas e 1 cargo executivo na Embelleze. A morte do primogênito, em 2011, em 1 acidente de moto na Via Lagos, acabou por azedar definitivamente as relações entre Itamar e a viúva. Meses depois, ele chegou a trocar as fechaduras de um imóvel de Claudio e Verussa em Nova Iguaçu e contratou seguranças de modo a impedir a entrada dela no local.


Preciso de Segunda Via do Dut Simões Filho - Segunda Via de Dut - Tecdesp Despachante\npreciso de segunda via do dut Simões Filho\nSolicitar a preciso de segunda via do dut Simões Filho é essencial para quem perdeu, foi roubado ou teve algum problema com esse documento de transferência tão importante. Ele serve para garantir que seja possível concretizar os processos de venda e transferência de veículos, além de atestar que a situação do novo proprietário do automóvel esteja regularizada perante os órgãos controladores do setor automotivo. As informações contidas na preciso de segunda via do dut Simões Filho contam, em sua maioria, com dados e características sobre o veículo, como sua cor, ano de fabricação, combustível, entre outros.\nConheça a importância da preciso de segunda via do dut Simões Filho\nPesquisando por preciso de segunda via do dut Simões Filho? Encontre a solução que você precisa aqui na Tecdesp Despachante. São diversas opções disponibilizadas, como crlv, Consulta De Débitos De Veículos, Despachante em São Paulo, Débitos De Veículos, Emplacamento, Parcelamento De Multas e Transferência De Veículo. Para tal sucesso, a empresa investiu em profissionais competentes e em equipamentos inovadores. Também trabalhamos com Licenciamento De Veículo e Documento De Veículo. Fale com nossos especialistas.\nO conteúdo do texto "Preciso de Segunda Via do Dut Simões Filho" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


EDITAL DE CHAMADA PÚBLICA PARA SELEÇÃO DE PROJETOS PARA PRÉ-LICENCIAMENTO DE PRODUÇÕES AUDIOVISUAIS\nRESULTADO DEFINITIVO DAS PROPOSTAS SELECIONADAS\nO IRDEB divulga a lista definitiva das propostas selecionadas na Chamada Pública nº 01/2017 – BAHIA NA TELA para pré-licenciamento, conforme os termos do subitem 13.4.3 do certame e a relação dos documentos para contratação. As listas podem ser acessadas no link abaixo.\nRESULTADO DO JULGAMENTO DOS RECURSOS – ETAPA DE SELEÇÃO\nConforme previsto no item 13.4.1 do Edital, o IRDEB divulga o julgamento dos recursos neste site. A lista pode ser acessada no link abaixo.\nRESULTADO PRELIMINAR DOS PROJETOS SELECIONADOS E SUPLENTES\nConforme o item 13.3 do Edital nº 01/2017 – BAHIA NA TELA, o IRDEB divulga a lista PRELIMINAR dos PROJETOS SELECIONADOS e dos PROJETOS SUPLENTES indicados pela Comissão Técnica de Avaliação, com suas respectivas pontuações, em ordem de classificação. A lista pode ser acessada no link abaixo.\nRESULTADO FINAL DAS PROPOSTAS HABILITADAS\nO IRDEB divulga a lista definitiva das propostas habilitadas para participar da análise, classificação e seleção de projetos técnicos do Edital nº 01/2017 – BAHIA NA TELA, conforme os termos do item 13 do certame. A lista pode ser acessada no link abaixo.\nA comissão técnica foi responsável por pontuar e definir a classificação dos projetos selecionados e dos projetos suplentes e indicá-los ao IRDEB para contratação, e foi composta pelos seguintes titulares:\nJoelzito Almeida de Araújo\nPor motivos pessoais, a avaliadora Viviane Ferreira da Cruz não pôde comparecer e foi substituída pela suplente Cristina Llanos Cruz.\nRESULTADO PRELIMINAR DAS PROPOSTAS HABILITADAS\nO IRDEB divulga, conforme os termos do item 13 do Edital nº 01/2017 – BAHIA NA TELA, a Lista Preliminar das Propostas Habilitadas para participar da próxima etapa do processo do edital. A lista definitiva das propostas habilitadas será divulgada neste endereço eletrônico, após o período de recursos, na data provável de 03 de outubro de 2017. No caso dos projetos inabilitados, caso haja discordância da lista preliminar dos habilitados, as proponentes podem apresentar recurso até a data de 08 de setembro de 2017.\nO Edital Bahia na Tela visa, por meio do pré-licenciamento de 43 (quarenta e três) obras audiovisuais, a melhoria e renovação da grade de programação da TVE Bahia com a oferta de um serviço público mais diversificado, bem como o fomento e desenvolvimento do setor audiovisual baiano.\nO prazo para a inscrição dos projetos encerra-se às 18:00 horas do dia 18 de agosto de 2017.(Redação dada pela retificação n.01 do Edital)\nConforme comunicado de 2ª retificação do Edital do n.01/2017 – Bahia na Tela, publicado no Diário Oficial do Estado da Bahia, em 11/08/2017, o item 6.2 da chamada pública sofreu alterações. A nova redação inclui a possibilidade de apresentação da declaração particular com autenticidade de firma reconhecida em cartório. A retificação n.02 do Edital pode ser acessada no link abaixo.\nRESULTADO DEFINITIVO DA FASE DE SELEÇÃODOWNLOAD\nRELAÇÃO DOS DOCUMENTOS PARA A CONTRATAÇÃODOWNLOAD\nRESULTADO DO JULGAMENTO DOS RECURSOS – ETAPA DE SELEÇÃODOWNLOAD\nRESULTADO PRELIMINAR DOS PROJETOS SELECIONADOS E SUPLENTESDOWNLOAD\nRESULTADO FINAL DAS PROPOSTAS HABILITADASDOWNLOAD\nRESULTADO DO JULGAMENTO DOS RECURSOS - ETAPA DE HABILITAÇÃODOWNLOAD\nPropostas habilitadas e inabilitadas DOWNLOAD\nRETIFICAÇÃO 02 - EDITAL DE CHAMADA PÚBLICA PARA SELEÇÃO DE PROJETOS PARA PRÉ-LICENCIAMENTO DE PRODUÇÕES AUDIOVISUAIS DOWNLOAD\nANEXO I - TERMO DE REFERÊNCIA (retificado) DOWNLOAD\nANEXOS VI - MODELO DE DECLARAÇÃO - Inexistência de fato impeditivo DOWNLOAD


A importância do cronograma de execução na produção audiovisual - Recstory\nGarantir que todas as etapas da produção do seu vídeo sejam concluídas dentro do prazo, é de extrema importância para um bom desempenho de todo o processo. E desenvolver um cronograma de execução assegura que todas as fases ocorrerão, levando em conta o prazo total do projeto.\nEsse documento dá mais visibilidade para tudo o que será feito e quanto tempo cada tarefa tomará da sua produção. Isso faz com que você tenha mais controle, além de evitar gastos extras.\nNo artigo dessa semana, vamos detalhar a importância do cronograma de execução na produção audiovisual. Continue a leitura!\nComo funciona o cronograma de execução?\nVocê pode organizar as tarefas e os prazos de duas formas: mais simples ou mais detalhada.\nNa primeira, a etapa é descrita junto de um prazo de duração estimado - dias, semanas ou meses. Já o cronograma mais detalhado contém uma data específica de início e de fim.\nO cronograma de execução é fundamental para organizar todas as etapas, visualizar o que precisa ser cobrado e o que deve ser entregue dentro daquele dia, além de permitir um acompanhamento de cada atividade por parte da equipe de produção.\nE neste caso, não existe o modelo de cronograma perfeito. Ele deve estar coerente com a sua realidade, que você consegue colocar em prática e entender no dia-a-dia. É uma ferramenta para auxiliar a sua produção, por isso deve funcionar bem.\nA importância do cronograma de execução na produção\nQuando você tem em mãos um cronograma de execução bem elaborado e que realmente funciona, é possível prever as atividades que ainda estão em aberto e isso, consequentemente, faz com que o trabalho ocorra de forma mais estruturada.\nO documento também é importante para o trabalho dentro da equipe. Isso, pois todos estarão cientes do que e quando cada coisa precisa ser feita e entregue. De forma geral, isso contribui para que o projeto seja eficiente do início ao fim.\nE como o ditado diz: tempo é dinheiro, e ter um cronograma garante que não haverão gastos além daquele já estipulado dentro do orçamento de produção. Além disso, atribuir cada tarefa para um responsável, não deixa o peso completo para apenas uma pessoa.\nNesse artigo você entendeu que o cronograma ajuda a dividir todo o processo de produção do vídeo em fases, além de definir os prazos. Assim, todas as pessoas envolvidas conseguem enxergar a estrutura como um todo e cumprir suas tarefas no tempo estimado.


Cuidado com as armadilhas do instalador do Java\nHome › Tecnologia › Cibersegurança › As falhas de segurança são apenas um dos problemas do Java: cuidado com as armadilhas do instalador\nAs falhas de segurança são apenas um dos problemas do Java: cuidado com as armadilhas do instalador\n23 de janeiro de 2013 @ 16:30\nO Java ainda é bastante forte em automação industrial e aplicações específicas feitas sob demanda, mas para o usuário médio ele é, cada vez mais, apenas uma lembrança. Tem quem ainda dependa dele, e se for o seu caso, muita atenção. Os recentes buracos de segurança encontrados no Java não são seu único problema.\nUma tática comum em pequenas desenvolvedoras de software para lucrar rapidamente é embutir instaladores de barras de ferramentas e outros add-ons chatos aos seus instaladores principais. Você já deve ter caído em algum, é o tipo de problema que a gente só aprende a evitar batendo cabeça. E isso é antigo — no final do século passado o ICQ já nos brindava com “extras” pra lá de suspeitos.\nA Oracle, dona do Java, usa essa prática. E a usa agressivamente, como constatou Ed Bott, do ZDNet. Ele passou um fim de semana de certo não muito agradável testando o instalador e o updater do Java para avaliar o comportamento das ofertas e o resultado não foi nada legal.\nComo age a barra de ferramentas oferecida pelo instalador do Java\nO Java oferece a instalação da barra de ferramentas do Ask.com, um buscador bem antigo e hoje com pouca expressão. Os problemas começam já na tela que oferece a barrinha: a caixa de seleção é marcada por padrão. Se você costuma apertar Enter compulsivamente em instaladores no Windows, grandes são as chances de você instalar essa coisa sem perceber.\nA instalação da barra do Ask.com não é imediata. Há um atraso, proposital, no seu instalador: ele fica ocioso por dez minutos e só então entra em ação, em segundo plano. Essa tática é usada para evitar que a pessoa vá ao Painel de Controle imediatamente após a instalação e remova os componentes indesejados. A desinstalação, aliás, não retorna ao padrão as configurações dos navegadores.\nO que esses componentes fazem é, além de instalar a famigerada barra de ferramentas nos três principais navegadores do mercado (Internet Explorer, Firefox e Chrome), mudar a página inicial, o mecanismo de busca e a página padrão de erro do navegador. Elas são substituídas por versões grotescas, cheias de anúncios disfarçados de links legítimos. Uma mina de ouro para a empresa, uma dor de cabeça para o usuário.\nPara piorar, o updater do Java refaz todo o processo, incluindo o oferecimento da barrinha do mal. Como o Java é uma colcha de retalhos e só na sétima versão já foram onze atualizações, os usuários ficam constantemente expostos a esse problema.\nOs navegadores cumprem um papel importante ao desabilitarem a ativação de add-ons instalados sem o consentimento do usuário por padrão (só falta o Chrome, mas isso já está chegando), mas até nisso os caras do Ask.com pensaram: no primeiro uso, setas gritantes apontam para botões que concedem acesso do seu software ao navegador. Alguém menos entendido, ou que não entenda inglês, se vê compelido a seguir a orientação exposta na tela.\nA recomendação de Bott (e de vários especialistas em segurança) é drástica: se puder, não use o Java. Nem o instale. Dá para viver bem sem ele — sou prova viva, passei dois anos assim. Quando menos se espera, porém, surge alguma coisa que o obriga a ter o Java instalado. Nesses casos, a melhor abordagem, além de atenção absoluta na instalação e atualizações, é mantê-lo desativado quando ele não for necessário. Os links a seguir trazem instruções em português sobre como desativar complementos no Chrome, Firefox, Internet Explorer e Safari. [ZDNet]\nArtigo anterior Siri ia aparecer no Android, mas acabou sendo comprado pela Apple\nPróximo artigo 25 aeronaves bizarras que parecem não voar (mas voam!)


Tudo e mais um pouco...: Pattinson diz que acha que vai morrer aos 30 anos\nRobert Pattinson se considera um cara de sorte, e não é para menos. Até 2008, o papel mais relevante que o ator inglês havia interpretado era Cedrico Diggory, no filme Harry Potter e o Cálice de Fogo. Depois de conseguir o papel do vampiro Edward Cullen na saga Crepúsculo, sua vida mudou completamente. O galã teen virou sex symbol, estampou a capa das principais revistas do mundo e foi eleito uma das pessoas mais influentes do planeta. Em entrevista ao canal ABC, Robert comentou sobre toda a sorte que vem lhe beneficiando nos últimos tempos:\n- Sempre achei que se você tivesse muita sorte de uma vez, iria morrer aos 30 anos. Devido a tudo que aconteceu na minha vida, é bem provável que morra aos 30 mesmo! É mais ou menos como Deus dizendo: Ei, você não deveria ter pedido por tanto.\nO inglês também falou ao apresentador Chris Connelly, do programa Nightline, que fica muito nervoso antes de filmar. Apesar de agora ter mais experiência do que quando estrelou o primeiro filme da série, Pattinson assume que sempre surta antes de rodar alguma coisa.


O movimento Slow Life e a busca consciente da produtividade | ProdutivaMente\nInícioO movimento Slow Life e a busca consciente da produtividade\nO movimento Slow Life e a busca consciente da produtividade\n19/08/2020 17/09/2020 Juliana Sales Desenvolvimento Pessoal, ProdutividadeProdutividade, slow life\nQuem me acompanha aqui no blog já deve percebido que de um tempo para cá eu venho falando muito sobre o “meu” conceito de produtividade, o que significa que eu compartilho por aqui a forma como eu entendo e busco viver a produtividade no meu dia a dia. Eu também já disse, pelo menos uma vez, que ao longo do tempo em que o blog está no ar, meu conceito de produtividade foi se modificando. Na verdade, talvez modificando não seja a melhor palavra: ele vem se esclarecendo, se consolidando. E, de forma resumida, a produtividade que eu compartilho é aquela que te ajuda a alcançar suas metas de forma mais tranquila e consciente, sem sacrifícios e sem uma busca obsessiva pela alta performance.\nEsse conceito envolve quase tudo aquilo que faz parte da ideia mais conhecida de produtividade: organização de tarefas, planejamento, rotina, hábitos, ferramentas, aplicativos. Claro, porque tudo isso é importante no dia a dia. Mas vai além disso, fala de usar essas ferramentas, metodologias e técnicas de forma mais lúcida. É um pergunta que eu já soltei por aqui algumas vezes: você quer ser mais produtivo por quê?\nAcho que isso entra um pouco na esfera da qualidade de vida, do desenvolvimento pessoal e eu acredito de verdade que esses conceitos, quando entrelaçados com a ideia de produtividade, fazem a vida funcionar melhor. Então, tenho a intenção de trazer mais posts para o blog que tenham a ver com esse assunto, sem perder a essência desse cantinho, que é falar de produtividade.\nEntão, o post de hoje traz um conceito que eu conheci alguns meses atrás e que, ao ler sobre, notei que vinha de encontro a tudo isso que eu expliquei antes: o movimento Slow Life.\nAo que parece esse conceito surgiu na segunda metade da década de 80 com a ideia do slow food que aborda a questão de melhorar a qualidade da nossa alimentação, não só no sentido saudável/nutricional mas ressaltando a importância de saborear a comida, de gastar tempo com uma refeição e não comer qualquer coisa de forma rápida, apenas para saciar a fome.\nSe a ideia Slow Life parece ter se originado do Slow Food, um livro, escrito em 2004, tratou pela primeira vez da ideia de aplicar a filosofia “slow” em todas as áreas da vida. Trata-se da obra “In Praise of Slowness”, de Carl Honoré, que foi publicado no Brasil em 2005 com o título “Devagar: como um movimento mundial está desafiando o culto da velocidade“\nFoto de Cassie Boca em Usplash\nHonoré acredita que “o Movimento Slow é uma revolução cultural contra a ideia de que o que é rápido é melhor. A filosofia Slow busca a qualidade e não a quantidade, o fazer tudo da melhor maneira possível ao invés de se fazer da forma mais veloz.” (fonte aqui). A ideia é buscar uma mudança para desacelerar a forma como vivemos hoje.\nA importância disso está no fato de que vivemos algo chamado “doença do tempo”, um termo criado pelo médico Larry Dossey em 1982 e que se refere a vivermos constantemente com a sensação de que o tempo está fugindo e é preciso viver cada vez mais rápido para não perdê-lo. Honoré traz essa explicação em seu livro e afirma que se deu conta disso ao perceber que sua vida era uma constante busca de correr para encaixar sempre mais e mais coisas nas horas do dia. E não é assim que a maioria de nós se sente?\nAssim, o movimento Slow abrange viver de forma mais consciente em todas as áreas de nossa vida, deixando de lado a correria e vivendo as coisas em outro ritmo. Na verdade, mais do que reduzir a velocidade a ideia é viver com consciência, fazendo as coisas na velocidade certa, sendo propositalmente lento ou intencionalmente rápido de acordo com as circunstâncias e não viver apenas na pressa, sem como nem porquê, sem sequer saber porque corremos tanto. O movimento tem alguns princípios que o norteiam, dentre eles a valorização da qualidade em vez da quantidade, o respeito aos ritmos naturais, pessoais e sociais, a busca do equilíbrio e a moderação dos excessos.\nMas como aplicar o conceito do slow life na nossa realidade? Acredito que, mesmo que não haja uma adesão ou concordância completa com o movimento, é muito possível trazer algumas propostas para o nosso dia a dia. E isso tem tudo a ver com a ideia de produtividade saudável que eu já falei aqui e também com a ideia de simplificar nossa vida. E essa produtividade saudável é a ferramenta para conseguir isso, para viver uma vida mais simples, mais leve e com mais significado.\nExistem algumas atitudes que podemos adotar e que nos levam para mais perto do ideal slow life, através de ações mais conscientes em relação aos mais diversos aspectos da nossa vida. Por exemplo, considerando a origem do conceito, o slow food. Slow food não é só comer devagar: é se nutrir em vez de simplesmente se alimentar. É ter consciência dos alimentos, de suas propriedades nutricionais, do sabor. É gastar tempo com o ato de se alimentar, saborear, aproveitar o momento.\nEu sempre ressalto que a produtividade que sacrifica sua saúde não é praticável a longo prazo. Manter-se saudável é essencial para manter-se produtivo e isso passa por alimentar-se bem. Quem vive na correria dificilmente consegue se alimentar bem e o corpo acaba sentindo. Não estou dizendo para nunca mais na sua vida comer um fast food, até porque o slow food defende fugir do extremismos, mas busque estar atento e consciente de como você se alimenta.\nFoto de Drew Coffman on Unsplash\nOutro ponto em que esse movimento pode trazer benefícios é sobre o excesso de informação a que estamos submetidos. Hoje todos nós estamos expostos a um volume de informação muito além da nossa capacidade de processamento e, mais que isso, tendemos a sentir essa necessidade de estar informado pelo medo de perder alguma coisa, de ficar sem saber. A consciência de que tipo de conteúdo estamos consumindo requer uma desacelerada para que possamos avaliar e filtrar que tipo de informação queremos absorver.\nEssa filtragem da informação, e por consequência da quantidade de estímulos a que estamos submetidos, também permite que consigamos olhar mais para nós e estar mais conscientes de nossas necessidades e interesses. Considerando que autoconhecimento e produtividade estão muito relacionados, a adoção do movimento slow proporciona um situação que incentiva esse autoconhecimento e, portanto, contribui para a melhoria da produtividade.\nPor fim, esse incentivo por pisar no freio, diminuir a velocidade, nos convida também a buscar momentos de calmaria mesmo que não seja possível se livrar do caos diário que nos cerca. E isso pode ser feito em pequenas mudanças de atitude: dedicar tempo às suas refeições, como eu disse acima no texto. Não menosprezar a necessidade de descanso, fazer pequenas pausas. Diminuir expectativas e cobranças, amenizar o ritmo, esvaziar a mente.\nO movimento slow life envolve diversos outros aspectos, como por exemplo, rever seus hábitos de consumo, uma vez que o consumismo também é uma característica desse estilo de vida acelerado e que gera problemas pessoais (financeiros, por exemplo) e para o planeta como um todo (produção de resíduos, esgotamento de recursos).\nEu confesso que estou bem interessa em aprender mais desse conceito. Eu não me acho uma pessoa assim tão acelerada (tanto quanto é possível não ser na sociedade acelerada em que vivemos) mas consigo perceber claramente o quanto essa filosofia pode ser benéfica para minha ansiedade, por exemplo. E claro, ela vem de encontro ao conceito de produtividade real e busca de equilíbrio, que é o que eu quero viver e compartilhar por aqui.\nAlguém já conhecia esse conceito? O que acharam da ideia? Acham viável em uma sociedade que por padrão, está sempre na velocidade máxima?\n← Sobre reavaliar suas metas e projetos\n5 ideias equivocadas sobre gestão do tempo →\n12 comentários sobre “O movimento Slow Life e a busca consciente da produtividade”\nNão conhecia esse conceito e achei bacana, pois uma pessoa acelerada pode se prejudicar com sua produtividade e essa técnica, como está no post, ela vai “nutrindo” aos poucos e irá melhorar nosso desempenho.\n22/08/2020 às 19:32\nNão conhecia esse conceito, mas já me identifiquei com ele. Olho para a minha vida e para a vida das pessoas ao meu redor e penso: Socorro! As pessoas (inclusive eu) parecem estar inseridas em um liquidificador! Onde está a vida afinal? Acredito que é necessário começar a pensar seriamente em um mundo mais “slow”, e isso precisa começar por cada um e cada uma de nós, sem extremismos, mas com consciência.\n25/08/2020 às 18:18\nÉ bem isso mesmo Darlene, o mundo é muito acelerado hoje e quase todos nós acabamos indo no embalo. Acho que é super importante começar a repensar isso, não só cada um de nós como indivíduos, mas a sociedade como um todo, pelo bem do próprio planeta e, arrisco dizer, da humanidade. Também me identifiquei muito com o conceito e tenho lido bastante sobre ele.\nJá dizia o velho ditado: “a pressa é a inimiga da perfeição”. Acredito que estas palavras podem se aplicar com maestria ao conceito slow, infelizmente hoje em dia as pessoas têm tanta pressa de ter, de fazer, que acabam se esquecendo de viver, sentir o prazer de pequenas coisas (como o ato de se alimentar, por expl) e toda essa rapidez acaba cobrando um preço alto lá na frente (surgimento de doenças, fadiga, etc). Viver em equilíbrio é sempre a melhor opção, tudo que é extremo não traz bons resultados.\nVocê está certa Patrícia. O mundo hoje é super acelerado e quase todos nós acabamos cedendo a essa loucura de ir cada vez mais rápido. Eu gostaria que todas as pessoas tivessem esse momento de parar e refletir sobre isso. E até acho que tudo bem ir rápido, mas se você quiser e não porque é imposto. Eu, particularmente, sou mais adepta desse equilíbrio que você mencionou.\n25/08/2020 às 19:35\nNão conhecia esse conceito, mas, estou tentando desacelerar…E isso é bem difícil…Tentando filtrar as informações, o que tem sido também difícil, pois, trabalhando em casa com computador, estudando e pedindo tudo via internet, acabamos realmente sobrecarregados…\nEnfim, sempre fala que devemos dar um passo por vez, e como é difícil…\n[…] post da semana passada eu mencionei o termo “doença do tempo”, que se refere a sensação que quase todos […]\n[…] demandas. Se você busca alta performance, ok. Se busca um estilo de vida como o defendido pelo movimento slow life, por exemplo, ok […]\n20/12/2020 às 02:37\nEstou aposentada e mesmo assim passo correndo, fiz uma casa em um sítio para descansar e estou enlouquecida correndo para terminar a construção e decorar e fazer mil outras coisas ao mesmo tempo. Espero em algum momento conseguir parar de correr para usufruir da slow life pretendida!\n[…] O movimento Slow Life e a busca consciente da produtividade: eu gostei tanto de escrever esse post! Quanto mais eu estudo e pesquiso sobre produtividade, mas eu defendo a ideia de que simplificar as coisas é o melhor caminho para ser produtivo. Quero cada vez mais espalhar a ideia de que ser produtivo não é fazer mais coisas e gosto do conceito de usar o tempo de maneira consciente, fazendo o que é importante. O termo Slow Life remete a ideia de desacelerar, de buscar qualidade e não quantidade. Desse top 3 dos posts mais populares, esse com certeza é o meu preferido! […]\nO que é ‘slow travel’? A viagem sem pressa. – Lori Sato disse:\n[…] movimento ‘slow’ como um todo chama a atenção para o tempo das coisas. É uma forma de parar e se conectar com o […]\nO que é ‘slow travel’? A viagem sem pressa. - Lori Sato disse:


Universo Zumbi – Dia 07 – LoucurA & LucideZ\nFabi\tem Universo Zumbi\t 20 de novembro de 2012 522 palavras\nEstou morrendo aos poucos, me envenenando lentamente. Isso é depressão, eu simplesmente não consigo mais viver, não sinto prazer ou vontade nas coisas que antes gostava de fazer… Hoje elas simplesmente servem como distração, distrair a minha mente para conseguir fugir de mim mesma; as pessoas (algumas amigas outras nem tanto) dizem que não sabem lidar comigo, temem que as atitudes delas me piorem ou acham que esse é um problema que eu resolvo simplesmente decidindo melhorar.\nEssas são as que gostam de mim, o que sabem elas da vida? Que os problemas são assim? Que as doenças do corpo e da mente são simples assim? Você quer ficar bom e aí puff! Você fica bom. Queria que essas mesmas pessoas tivessem coragem de virar e falar isso para alguém que é paralítico ou tem AIDS ou Câncer. Elas não falam, todo mundo sabe que essas doenças não dependem do querer ou não do paciente, agora a depressão é só falta de problemas de verdade… Falta de um tanque de roupa para lavar.\nA sensação que se tem é que você É um problema e as pessoas a sua volta já têm tantos problemas próprios para resolver muito maiores que os seus problemas imaginários que você é só mais um fardo, mais um pesado fardo cheio de problemas que aquela pessoa não quer lidar. Aí é o grande X da questão: você está sozinho na doença, ninguém realmente compreende o que você sente, você é um problemático que não para de chorar e esbravejar e toma temidos tarja preta que provavelmente distorcem sua mente e te transforma num maluco, num louco.\nOs médicos dizem que é a falta de uma certa substância no cérebro (cinco gotas de rivotrill e três parágrafos secaram minhas lágrimas e devolveram meu mal para dentro de mim) que você irá tomar remédios que produziram essa substância para você! Que legal! Só que os remédios não funcionam ou funcionam só as vezes, não impedem que aquela sobra que se apropria de você e te deixa no limbo, nem vivo nem morto, volte. Aí os médicos dizem que você quer um remédio mágico que te melhore instantaneamente ou em pouco tempo, loucos somos nós! Eu quero um remédio que me melhore em pouco tempo! Remédios para tiróide funcionam assim! Os tratamentos para o câncer logo mostram seus efeitos! Por que os para depressão não agem assim?\nEscrever me melhora, melhorar não realinha meus pensamentos, mas nem sinto assim tanta vontade… Parece tão vazio falar com o papel. Ninguém te escuta. O desespero é como garras negras que rasgam teu coração, ele é uma criatura obscura de garras afiadas que vai se agarrar em você e devorá-lo até te deixar vazio… Ou os remédios é que te deixarão vazio. Não sei bem.\nNo final, acho que nada tem sentido. Acho que vou morrer, sinto como se fosse.


Dívida pública deixada por ex-prefeita de Guaratinga passará por análise - Bahia Dia a Dia\nDívida pública deixada por ex-prefeita de Guaratinga passará por análise\nNova gestão informou que as contas não foram acessadas e que passarão por um balanço antes de qualquer tipo da movimentação financeira.\nREDAÇÃO BAHIA DIA A DIA - 06/01/2021 - 10:34\nA prefeitura de Guaratinga informou que as contas do município ainda não foram acessadas e que passarão por um balanço antes de qualquer tipo da movimentação financeira. A medida foi publicada no Diário Oficial do Município da última segunda-feira (4) e também suspende temporariamente os pagamentos de débitos anteriores até o fim da análise.\n“Os Restos a Pagar do Município, só serão reconhecidos como tal, após a entrega oficial do Balanço Geral do Exercício Financeiro de 2020 e depois de analisados pela Comissão Especial, onde, mediante a comprovação da regularidade e legitimidade dos processos de despesas que lhes deram origem, serão encaminhados a Prefeita Municipal, que depois de verificar a existência de recursos para sua cobertura, irá autorizar o seu pagamento”, diz o decreto.\nSegundo o poder executivo, se forem constatadas despesas de exercícios anteriores que não apresentem justificativas plausíveis, serão objeto de cancelamento. As despesas liquidadas de exercícios anteriores, vinculadas à conta de recursos próprios, convênios, contratos, transferências federais e outras fontes, obedecerão à ordem cronológica para cada fonte de recursos e por exercício, e que os cujos valores estão e serão mantidos em contas bancárias específicas.\nAinda de acordo com a prefeitura, estão sendo priorizados nos primeiros dias da nova gestão os serviços essenciais necessários para garantir as condições mínimas de funcionamento da administração pública, tais como folha de pagamento e encargos sociais, energia elétrica, telefonia, contratos de fornecimento de medicamentos, manutenção das estruturas hospitalares de urgência e emergência, coleta de lixo urbano e hospitalar, entre outros.\n“Pedimos a compreensão de todos porque os setores públicos municipais ainda estão sendo organizados, o tempo de transição de um mês não foi suficiente para se ter acesso a todos os arquivos. Sendo assim, não foi possível divulgar os boletins diários do covid-19 no município nesses primeiros dias da nova gestão. Informamos ainda que serviços essenciais como a coleta de lixo e o atendimento no Hospital e Maternidade Joana Moura já estão funcionando em expediente normal desde o dia 1º de Janeiro de 2021”, complementou a prefeitura através de nota.\nGuaratinga Setor Público balanço movimentações financeiras\nIdosa de 106 anos é a primeira a ser vacinada contra covid-19 em Itabela


Pouco assunto nesta semana, mas pra não passar em branco, aqui estão algumas rapidinhas já com certo atraso...\nFesta Junina na Apcef, no sábado, como sempre, com ambiente agradável, animação e muitas opções pra comer. Neste ano, a festa voltou a ser na parte de baixo do clube, mais à beira do Lago. Frio de assustar, mas com a boa estrutura e organização de sempre (exceto os sanitários masculinos, que resolveram inventar e improvisar, sem nenhuma necessidade... péssima idéia, foi mal mesmo!!).\nQuero cumprimentar duas cancerianas especiais: Cintia Oliveira (de Lins), faz aniversário neste domingo, dia 8. Raquel Rosa, antiga colega de trabalho, aqui de Brasília, na segunda, dia 9. Parabéns e forte abraço a elas.\nNos próximos dias, tentarei atualizar este Blog à distância, já que estarei fora, numa curta viagem a passeio. Mas farei o possível para que este espaço não fique "parado". Peço que, nem por isso, deixem de me visitar aqui.\nFinalmente, para que gosta de mensagens de conteúdo poderoso e profundo, recomendo ver a que acabei de postar no Mensageiro (“Construída no sonho, concretizada no amor”). Agradeço à Elizabeth (da comunidade Cinquentões de Lins), de quem copiei a idéia de publicar essa bela mensagem.\nPostado por Blog de: Ricardo às 8:28 PM


Babás de branco: promotora vê conflito de interesse e pede anulação de decisão favorável a clubes - Agência Patrícia Galvão\n(BBC Brasil, 14/01/2015) Uma “novela” que teve início no ano passado, envolvendo babás de roupas brancas, clubes de elite de São Paulo e o Ministério Público de São Paulo (MP-SP), ganhou um novo capítulo nesta semana.\nO caso começou quando uma sócia do Esporte Clube Pinheiros (zona oeste) resolveu acionar o MP após se revoltar com o fato de o local dificultar a entrada da babá de suas filhas por ela não estar com uniforme branco.\nRoberta Loria contou à BBC Brasil, na época, que decidiu agir por acreditar que essa exigência do clube era um caso de “discriminação revoltante”.\nAcatada a denúncia, foi aberto um inquérito civil no MP (registro: 43.0725.0000489/2015-2) contra o Pinheiros e outros clubes paulistanos para apurar se a prática era discriminatória.\nOs clubes entraram com recurso, que acabou sendo acatado, em dezembro, pelo Conselho Superior do MP.\nMas o caso teve uma reviravolta nesta segunda-feira.\nApós o inquérito ser trancado pelo Conselho do MP, ele pode ser reaberto após uma acusação de conflito de interesse: um dos conselheiros que votaram no caso – o promotor Álvaro Augusto Fonseca de Arruda, que presidiu a sessão de julgamento – integra a direção do Clube Atlético Paulistano, um dos clubes investigados.\nEm entrevista à BBC Brasil, o promotor confirmou que é secretário da Comissão de Sindicância do Paulistano, mas disse que isso não influencia seu julgamento em um caso em que o mesmo clube é investigado.\n“Faço parte, sim, desse comissão do Paulistano, mas isso de maneira nenhuma impacta na lisura do processo. Não há nenhum conflito de interesse.”\nPara entender a polêmica, é preciso voltar a maio do ano passado, quando o inquérito foi aberto. Após serem notificados sobre o caso, quatro dos seis clubes investigados recorreram da decisão: Clube Athletico Paulistano, Esporte Clube Sírio, Harmonia Tênis Clube e Paineiras do Morumby.\nNo Ministério Público, quando uma das partes (ou mais) entra com um recurso, o caso vai para o Conselho Superior do MP, que julga se ele deve ter continuidade ou não.\nFoi o que aconteceu com o inquérito das babás de branco. No dia 10 de dezembro, o Conselho acatou o recurso dos clubes, considerando que a exigência do uso do uniforme não consistia em discriminação social. E decidiu, por unanimidade, trancar o inquérito.\nO caso acabaria aí se não fosse o documento assinado pela promotora Beatriz Fonseca nesta segunda-feira (11/1), pedindo a anulação da decisão do Conselho, alegando conflito de interesse.\nNo pedido, é solicitada a “nulidade da sessão de julgamento” e a “reconsideração da decisão que determinou o trancamento do presente inquérito civil”.\nA razão é detalhada em seguida: “Ocorre que o Conselheiro que presidiu a sessão de julgamento e fez declaração de voto, Álvaro Augusto Fonseca de Arruda, é o secretário da Comissão de Sindicância do Clube Atlético Paulistano, motivo pelo qual estava impedido de participar da referida sessão de julgamento.”\nO pedido da promotora, que pode ser analisado por um novo Conselho, também ressalta o fato de Álvaro ter declarado seu voto, redigindo sua opinião em um documento.\n“Além de presidir a sessão de julgamento, o Conselheiro declarou o voto, ou seja, atuou de forma ativa para influenciar no convencimento dos demais membros do órgão colegiado. Observe-se que a declaração de voto é facultativa e o Conselheiro, advogando em causa própria e utilizando-se da autoridade moral de ser o membro mais antigo do Conselho, emitiu um voto favorável ao Clube do qual faz parte.”\nÁlvaro afirmou que sua função no Paulistano, que não é remunerada, implica em analisar os candidatos a sócios do clube. “Faço análises, vejo se a pessoa tem antecedentes criminais e se é compatível com os interesses do público.”\nSegundo ele, o fato de ele ocupar essa posição no Paulistano foi discutido durante a deliberação, mas não foi visto como um problema. “Até porque, todos os outros membros eram associados a clubes.”\nO promotor afirmou não ver, nesse caso, diferença entre ser sócio e membro do conselho de um clube investigado no inquérito, já que em nenhuma das situações isso causaria algum impacto.\n“Só haveria algum conflito de interesse se estivéssemos julgando, por exemplo, a manutenção do cargo de um parente. Se houvesse um interesse pessoal direto. Isso não ocorre nesse caso, que é de interesse difuso, coletivo, atinge toda a sociedade não apenas certas pessoas.”\nEm seu voto, Álvaro afirmou a exigência dos clubes por babás com roupa branca não se trata de discriminação, já que, ao seu entender, ela não prejudica o indivíduo em seu contexto social ou econômico.\nOutro argumento apresentado por ele é que essa é uma prática comum. “Insurge-se a reclamante contra fato que faz parte dos usos e costumes, pois nos deparamos, habitualmente, com as babás uniformizadas nos parques públicos, parquinhos, praças, shopping centers, etc.”\nO promotor vê a obrigatoriedade do uniforme em clubes um assunto de “mínima relevância, considerando, ainda, a vigente ditadura do ‘politicamente correto'”, conforme escreveu em seu voto.\nÀ BBC Brasil, ele afirmou: “Me parece uma aberração a pessoa se insurgir contra um uniforme de babá. Hoje está na moda dizer que tudo é politicamente incorreto.”\nPonto de vista ético\nPara o professor de direito Constitucional da Faculdade Mackenzie, Flávio de Leão Bastos Pereira, dada a complexidade da polêmica, o primeiro ponto é deixar claro que nesse momento “ninguém pode afirmar que o promotor agiu de má fé”.\n“Mesmo que não haja uma regra normatizada no regimento do Ministério Público sobre casos como esses, acredito que, do ponto de vista ético, o correto seria o promotor se afastar desse caso”, disse o professor. “Isso serviria para não gerar nenhuma dúvida.”\nFlávio afirma ainda que a promotora está em seu direito ao pedir a revisão do trancamento. “Nada a impede de tentar articular uma possível suspensão da decisão. Do ponto de vista constitucional, ela tem independência pra entender que o procurador deveria ter se declarado impedido.”\nAcesse no site de origem: Babás de branco: promotora vê conflito de interesse e pede anulação de decisão favorável a clubes (BBC Brasil, 14/01/2015)\nTagsbabasbabas de brancodiscriminacao racialEsporte Clube PinheirosMinisterio Publicopreconceito racialracismoSao Paulouniforme


Fut_Rock Games.: Quarteto brasileiro tenta quebrar a maior sequência de derrotas de brasileiros no UFC.\nQuarteto brasileiro tenta quebrar a maior sequência de derrotas de brasileiros no UFC.\nDetentor de três cinturões do UFC atualmente, o Brasil enfrenta um jejum incômodo no UFC. Nesta terça-feira, completam-se exatos três meses da última vitória verde-amarela no octógono da organização. No entanto, um quarteto liderado pelo meio-pesado Fabio Maldonado entrará em ação na cidade norte-americana de Fairfax para colocar o país novamente no trilho das vitórias.\nA maré ruim para os brasileiros foi iniciada após o triunfo de Ronny Markes no dia 15 de fevereiro.\nDesde então, seis lutadores do país entraram no octógono, mas nenhum dele teve seu braço levantado: Thiago Alves, Diego Nunes, Paulo Thiago, Thiago Silva, John Lineker e Toquinho. Nesta terça, além de Maldonado o Brasil terá Johnny Eduardo abrindo a noite, Rafael dos Anjos e Carlo Prater. Dustin Poirier e o “Zumbi Coreano” Chan Sung Jung são os protagonistas do UFC on Fuel TV 3, às 18h30.\nUm jejum tão intenso não pesa contra o país inventor do UFC desde 2004 – Rorion Gracie criou a competição, em 1993. Na ocasião, Vitor Belfort se tornou campeão dos meio-pesados no UFC 46, em janeiro deste ano, e o próximo resultado positivo aconteceu apenas em abril de 2005, no UFC 52.\nForam cinco derrotas, e então Renato “Babalu” Sobral encerrou o hiato de vitórias. Vale lembrar que na época a frequência de eventos era menor que a atual.\nFabio Maldonado, único brasileiro no card principal, acredita que a “coincidência” de reveses seguidos acaba nesta noite. Ele enfrenta o croata Igor Pokrajac, que vem de duas vitórias seguidas.\n“Desta vez vamos trazer a vitória brasileira, para tirar essa urucubaca”, brincou o meio-pesado, que vem de derrota em seu último combate e retorna de seguidas lesões em busca de um nocaute.\n“Aprendi no meu último combate e vou fazer de tudo para minhas lutas não serem mais decididas pelos árbitros laterais.”\nAlém de Maldonado, que perdeu para Kyle Kingsbury em sua última luta, os outros três brasileiros não vem de bons resultados. O único com vitória no cartel em seu mais recente compromisso é o peso leve Carlo Prater, mas devido à desqualificação do rival Erick Silva no UFC Rio 2, em janeiro, por golpes ilegais. Prater pega TJ Grant, que vem de um triunfo.\nO peso galo Johnny Eduardo vai abrir a noite brasileira e terá a primeira chance de encerrar o jejum.\nEle perdeu para Raphael Assunção no UFC 134, no Rio, e seu rival é Jeff Curran, que também vem de resultado negativo.\nRafael dos Anjos, que já tem quatro anos de Ultimate - quatro vitórias e quatro derrotas -, quer se recuperar do revés contra o compatriota Gleison Tibau. Na categoria leve, enfrenta o iraniano Kamal Shalorus, de 39 anos, que perdeu em seus dois últimos confrontos.\nA noitada desta terça-feira marca ainda o início de uma série de importantes eventos para o Brasil.\nDaqui até julho, os três campeões do país colocarão seus cinturões em jogo: Júnior Cigano será desafiado por Frank Mir em 26 de maio; Anderson Silva reencontra Chael Sonnen em 7 de julho, e José Aldo pega Erik Koch no dia 21 do mesmo mês.\nPostado por Blog do Fut_Rock Games às 2:57 PM