Mundo dos Negócios » 2015 » junho\nJulho promete série de eventos no Rio Grande do Sul\nNa próxima quarta-feira, dia 1º/07, o arquiteto Jaime Lerner, referência mundial em planejamento urbano, estará na reunião-almoço da Federasul. Lerner vai mostrar que é possível integrar moradia, trabalho, lazer, preservar a história e investir em transporte público. O ex-prefeito de Curitiba e ex-governador do Paraná apresentará aos empresários gaúchos o tema “A cidade sustentável” e vai mostrar que ela é possível.\nPALESTRANTE: arquiteto Jaime Lerner\nTEMA: “A cidade sustentável”\nQUANDO: quarta-feira, dia 1º de julho de 2015, 11h30\nNo Shopping Praia de Belas, até o dia 26 de julho, você poderá conferir a feira ‘Volta ao Mundo’, com artesanatos típicos de 11 países e muita informação sobre a história das peças e da cultura de povos. O evento traz a expressão artística em peças produzidas em quatro continentes.\nCores, formas e texturas oriundas de Índia, Turquia, Tunísia, Paquistão, Peru, Itália, Espanha, Indonésia, Rússia, Chile e Brasil estão expostos na Praça das Artes, no 1º piso do shopping. Os produtos representam a cultura e a personalidade do povo e da região onde são elaborados e, durante a feira, são comercializados, em sua maioria, por representantes das próprias comunidades. São diversas opções com os mais diversos preços, com itens que custam de R$ 5,00 a R$ 5 mil.\nEntre os artesanatos em exposição estão utilitários como bandejas, travessas, potes, talheres, pratos e cerâmicas. A mostra traz ainda peças decorativas para casa ou escritório, entre elas luminárias, estatuetas, esculturas, móveis entalhados, tapetes e colchas.\nA feira ‘Volta ao Mundo’ também terá atrações especiais com mostras de itens diferenciados. Até o dia 10 de julho, os visitantes podem conferir os delicados damasquinados feitos em ouro e ferro em Toledo (Espanha) e variados acessórios femininos em cristais de Murano (Itália).\nDe 11 a 26 de julho, também estarão expostas as tradicionais bonecas matrioskas e as reproduções dos ovos fabergé vindos da Rússia.\nO evento é aberto ao público, tem entrada franca e funciona de segunda a sábado, das 10h às 22h, e aos domingos, das 14h às 20h.\nDe 08 a 10 de julho, a capital gaúcha será palco da 3a Febravar, Feira Brasileira do Varejo, com novidades que prometem facilitar a vida de consumidores e lojistas. Paralelamente ao evento, serão discutidos temas de interesse do setor de varejo.\nVocê vai conhecer inovações como a vitrine interativa que possibilita que os consumidores que passam em frente ao ponto de venda tenham acesso a todos os produtos, mesmo antes de entrar no local ou até mesmo com o estabelecimento fechado. E um espelho mágico que utiliza a radiofrequência para identificar automaticamente a peça que o usuário aproxima. Após a identificação, o captador mostra a imagem do produto com cores e tamanhos disponíveis, composições, preço, etc. E tem ainda uma ferramenta que tem como objetivo filtrar os clientes de acordo com seus perfis e gostos e relacioná-los com o que é oferecido pela loja.\nEssas são algumas das tecnologias que poderão ser conferidas no evento contará com mais de 40 expositores em 69 estandes em uma área de dois mil metros quadrados e vai apresentar as principais novidades, tendências e tecnologias para o setor. A expectativa deste ano é reunir um público de 6 mil visitantes, com projeção de obter um aumento de 72% na geração de negócios em relação ao ano anterior.\nOs estandes da 3ª Febravar vão trazer novidades em tecnologia, e-commerce, automação, PDV, comunicação, entre outras áreas. O horário da visitação é das 10h às 20h30 com exceção do primeiro dia, em que inicia às 14h e encerra às 21h. A visitação na Feira é gratuita. Inscrições através do site www.febravar.com.br ou também é possível fazer o credenciamento na hora.\nO encontro, promovido pelo Sindilojas Porto Alegre, será na capital gaúcha, no Centro de Eventos do BarraShoppingSul (Av. Diário de Notícias, 300).\nDe 02 a 26 de julho, acontece o tradicional Festiqueijo, em Carlos Barbosa, na Serra Gaúcha. A 26ª edição do evento ocorre no Salão Paroquial da Igreja Matriz de Carlos Barbosa, às sextas-feiras das 18 às 22hs, aos sábados das 10 às 22hs e aos domingos das 10 às 17h.\nA cidade é referência na elaboração de queijos nobres, com empresas centenárias e pioneiras na produção de derivados do leite. O Festiqueijo é um evento para celebrar a força e a pujança da cidade de Carlos Barbosa.\nDurante o Festiqueijo é possível também conhecer as novidades das empresas expositoras. A RAR|RASIP, por exemplo, que há 35 anos atua no segmento do agronegócio, vai servir o seu mais tradicional produto: o queijo Gran Formaggio, tipo grana, com 12 meses de maturação. O Grana Padano é um queijo de textura granulada, com sabor suavemente frutado, indicado para gratinar e harmonizar com vinhos.\nO Gran Formaggio segue toda a cultura clássica italiana de fabricação. Para atingir o ponto ideal de granulação e o sabor requintado que lhe é peculiar, o queijo grana requer desde o leite de altíssima qualidade, vindo de rebanho próprio de vacas holandesas com cuidados especiais até um longo período de maturação. São no mínimo, 12 meses, após um trabalho artesanal, que une antigos rituais à mais avançada tecnologia do setor. A empresa, do empresário Raul Anselmo Randon, também comercializa os queijos italianos Grana Padano, Parmigiano Reggiano e Pecorino Romano, além do Aceto Balsâmico e do Azeite de Oliva Extra Virgm, ambos sob a marca Campos Gourmet.\n3a Feira Brasileira do Varejo traz novidades e negócios para o comércio\nRenovação no varejo americano leva Gap a fechar 175 lojas e atinge outras marcas famosas\nBrasileiro adora comprar roupas na GAP. A Gap, Inc. é hoje uma companhia internacional que opera 3.300 lojas próprias, além de 400 franquias em 90 países através de todas as marcas do grupo, que incluem também a Old Navy, a Banana Republic, a Athleta, e a Intermix.\nImagem: Kiyoshi Ota — Bloomberg via Getty Images\nA Gap sempre acreditou na sua marca e na sua presença no mercado de roupas nos Estados Unidos, mas o crescimento e a expansão rápidas tanto na América do Norte como na Europa e na Ásia, porém, levaram-na a uma estagnação. A competição com outras lojas mais modernas e o crescimento, também rápido, da experiência de compras online acabou gerando conflitos numa empresa que não soube se modernizar e que ainda está aprendendo a mudar seus padrões para agilizar sua imagem e redefinir sua presença dentro de um novo panorama econômico e do próprio significado da atual experiência de comprar roupas.\nHá um novo tipo de consumidor e de consumo descartável que se desenvolve e cresce nos Estados Unidos.\nNesta semana, a Gap anunciou que irá fechar um quarto de suas lojas na América do Norte (Estados Unidos e Canadá) e demitir cerca de 250 funcionários do seu quadro corporativo, na busca de se renovar e de recuperar a fatia de mercado que vem perdendo constantemente nos últimos anos. A mudança não atinge as lojas de outlet malls ou as chamadas Factory Stores, que vendem mercadorias com descontos. A Gap seguirá operando com uma média de 500 lojas na América do Norte, além de outras 300 em outlets.\nA verdade é que a Gap está lutando para seduzir novos consumidores em meio a uma competição acirrada com novas redes, principalmente as que operam pelo conceito de fast fashion, como a Forever 21, H&M, Urban Outfitters, American Eagle, Aeropostale, entre outras, que oferecem uma moda descartável que se renova rapidamente e que tem preços acessíveis para uma grande camada de consumidores.\nAs vendas da Gap nos primeiros quatro meses de 2015 caíram 10% em comparação ao desempenho da marca no ano passado. As vendas online também caíram em 2% comparado ao mesmo período de 2014.\nA Gap bem que tentou se renovar criando, por exemplo, a marca Piperlime, uma rede que vendia roupas sapatos e acessórios exclusivos e que operava basicamente online. A experiência não deu certo e a Piperlime acabou fechando no inicio deste ano.\nA decisão de fechar as lojas não vai sair barato para a Gap. A empresa calcula que deverá gastar cerca de $300 milhões de dólares devido ao fechamento das lojas e também aos gastos complementares envolvidos, como ruptura de contratos de aluguel, compensações trabalhistas e liquidação do estoque existente nessas lojas.\nMas, como diz Jeff Kirwan, presidente global da marca GAP, “nós estamos focados em oferecer coleções de produtos da marca que melhorem a experiência de nossos consumidores em todos os canais de vendas, o que inclui a criação de um grupo menor de lojas que sejam mais vibrantes”.\nNao é só a Gap que está sofrendo com a mudança no perfil de consumo e do consumidor americano. Outras marcas tradicionais como a Abercrombie & Fitch e a Best Buy também estão estudando mudanças radicais na tentativa de atrair consumidores e recuperar vendas. Os economistas apontam várias razões para a atual situação em que se encontra a Gap, mas duas delas parecem ecoar na análise de todos eles:\n1. O fechamento de lojas da Gap é parte de uma tendência que está afetando esse tipo de loja que abre em shopping malls (shopping centers, no Brasil). Outras lojas que tradicionalmente operam em shopping centers também estão planejando fechar muitas de suas lojas. Entre elas, Macy’s, J.C. Penney, Deb Shops, RadioShack, Sears e Wet Seal. Essa tendência reflete uma mudança na noção de consumo nos EUA. Os americanos definitivamente mudaram seus hábitos de compras. Há lojas demais no país e muitas delas, na verdade, focam em atrair turistas do mundo inteiro ávidos pelas marcas e preços americanos. O shopping mall perdeu sua relevância e vários shoppings fecharam suas portas por todo o país. O consumidor cada vez mais busca os preços, a facilidade e a flexibilidade que comprar online proporciona. Comprar online também é considerado seguro e a mercadoria vem até você sem que você precise se deslocar. Qualquer problema, o consumidor sempre tem prioridade na cultura corporativa americana, ou seja, todas as lojas oferecem a possibilidade de troca ou devolução da mercadoria, o que também pode ser feito sem que o consumidor precise se deslocar.\n2. Logos não são mais atrativo. Durante os anos 90, usar os famosos moletons da Gap eram considerado o máximo. A moda exigia que consumidores exibissem os logos e os nomes das marcas no peito, literalmente. Só que essa moda também mudou e os jovens evoluíram. Hoje, estampar logos ou marcas não é mais considerado chique. Só que a Gap continua apostando nos famosos moletons e casacos com seu logo estampado na frente. A empresa Abercrombie & Fitch está sofrendo do mesmo mal e também está planejando mudanças radicais para salvar suas marcas, que incluem também a Hollister e a australiana Gilly Hicks. Assim como a Gap, estampar a marca Abercrombie já foi o grito da moda, mas essa moda se foi. A nova é baseada no conceito de fast fashion. Isso significa que varejistas devem ficar de olho nas passarelas e traduzir o que é apresentado em uma Fashion Week, por exemplo, em peças acessíveis a todo o tipo de consumidor. A moda deve ir das passarelas para o armário dos consumidores o mais rápido possível e deve ser acessível também nos preços. Esse é o tipo de moda que se renova rapidamente, mas que permite que o consumidor possa sempre estar atualizado no que há de mais novo no mundo fashion.\nOutras causas apontadas incluem a própria cultura da empresa e a reviravolta na administração do grupo. Nos anos 80 e 90, a Gap era sinônimo de inovação e suas roupas tinham um apelo a todas as idades. Além disso, a imagem era de uma moda causal que poderia ser usada desde o escritório até as baladas noturnas. A demissão de Rebekkah Bay, a diretora criativa da empresa, deixou o grupo criativo sem direção já que ela não foi substituida até hoje. O mesmo aconteceu no topo da administração da companhia. Art Peck recentemente substituiu Glenn Murphy como CEO da Gap. Murphy se aposentou depois de somente 7 anos no cargo.\nA Gap ainda está em processo de definir quais as lojas que serão fechadas e quais os empregados que serão afetados, mas grandes centros urbanos como Nova York e São Francisco (sede da empresa) estão na mira da companhia devido ao alto gasto em manter escritórios nessas cidades.\nJessica Bornn, uma analista de mercado da empresa Merchant Forecast acredita que a decisão da Gap em fechar lojas será positiva para a marca, já que, segundo ela, há lojas demais no país e muitas delas não conseguem mais atrair o olhar do consumidor na vida corrida que levamos.\nEm sua análise, ela afirma ainda que “o número de lojas que um varejista deve manter hoje em dia mudou” e que no caso da Gap, as mudanças podem servir como uma estratégia para reaproximar o consumidor da marca, já que “talvez ao aumentar a escassez de lojas, ela consiga aumentar o tráfego de gente nessas lojas e aumentar assim o interesse pela marca”.\nFechar lojas e reduzir o número de empregados certamente irá ajudar a Gap a se reorganizar e a se reestruturar. Porém, o mais importante para a marca agora é buscar sua nova identidade junto ao consumidor do século 21.\nSe você é varejista ou tem interesse no setor de comércio, não pode perder a 3a Febravar que acontece entre os dias 8 e 10 de julho no Centro de Eventos do BarraShoppingSul, em Porto Alegre. Promovido pelo Sindilojas, o evento deve receber cerca de 6.000 visitantes nos 2.000 metros quadrados ocupados por 69 estandes com o que há de melhor e mais moderno no varejo. Segundo o presidente da Feira, Ronaldo Sielichow, a expectativa é que sejam fechados 72% a mais de negócios do que na edição passada.\n“É um momento de reunir, em um só lugar, lojistas e fornecedores do varejo de todo País para conhecerem as tendências e discutirem as necessidades do setor. Aqui, trocamos experiências, ficamos informados das novidades e fomentamos negócios”, enfatiza Sielichow.\nO evento vai reunir nomes importantes do cenário econômico atual, como Pedro Janot, executivo que trouxe a Zara para o Brasil, fortaleceu a Richards e ajudou a criar a Azul Linhas Aéreas; Dony De Nuccio, jornalista, economista e âncora do programa Conta Corrente da Globo News; Marcelo Portugal, professor da UFRGS e consultor econômico da Fecomércio-RS; Dado Schneider, doutor em comunicação; Fred Alecrim, especialista em Marketing e Gestão Empresarial e autor dos livros “ UAUgoMais” e “Movimentação: como afastar a mesmice e melhorar os resultados”, e Eduardo Tevah, empresário e especialista em varejo.\nA Febravar coloca num só lugar fornecedores, prestadores de serviço, empresários, comunicadores e grande público para trocar experiências, conhecer novos produtos e serviços e fechar negócios. É uma feira que oferece grandes oportunidades e traz muita inovação.\nO blog Mundos dos Negócios estará presente e contará todas as novidades da Feira antes, durante e depois do evento.\nHoje, começo a apresentar a programação para que o leitor possa se preparar e escolher as atividades e palestrantes de sua preferência.\nO Congresso Brasileiro do Varejo, realizado durante a 3ª Febravar, vai trazer especialistas renomados que abordarão temas como economia, mercado, redes sociais, e-commerce e gestão. Para participar das palestras, é necessário efetuar inscrição prévia na página www.febravar.com.br/inscricoes-para-o-congresso.\nPara essas atividades o valor para associado efetivo e colaborador do Sindilojas Porto Alegre é de R$ 50,00/dia e para o público geral R$ 100,00/dia (independente se o participante optar por assistir somente uma palestra. O valor dá direito a todas as palestras do dia).\n16h – Palestra “Conjuntura econômica: onde estamos e para onde vamos”, com Dony De Nuccio, jornalista, economista e âncora do programa Conta Corrente da Globo News.\n20h – Palestra “Para onde caminha a economia”, com Marcelo Portugal, professor da UFRGS e consultor econômico da Fecomércio-RS.\n10h30 – Palestra “Digiriatria: seremos todos velhos digitais?”, com Dado Schneider, doutor em comunicação.\n16h – Palestra “Novas tecnologias aplicadas aos negócios”, com Dra. Regiane Relva Romano, CIO da Vip-Systems Tecnologia & Inovação.\n10h30 – Palestra “Gestão de empresas em tempos de mudança”, com Eduardo Tevah, empresário, escritor e especialista em varejo.\n13h30 – Palestra “O papel do líder na gestão corporativa”, com Pedro Janot, CEO da Contravento, executivo que trouxe a Zara para o Brasil, fortaleceu a Richards e ajudou a criar a Azul Linhas Aéreas.\n18h30 – Palestra “MovimentAÇÃO: como afastar a mesmice e melhorar os resultados”, com Fred Alecrim, especialista em Marketing e Gestão Empresarial.\nA febre Hello Kitty chega a restaurantes, empresas aéreas e até hospitais\nAtenção, fãs da Hello Kitty. O universo da personagem não para de crescer e de gerar lucros. Agora já é possível comer num restaurante temático de uma das bonecas mais famosas do mundo e também viajar de avião na sua doce companhia.\nNo dia 1 de junho, a Hello Kitty abriu o primeiro restaurante temático oficial da marca no mundo. O Hello Kitty Chinese Cuisine fica em Hong Kong e oferece 37 itens no menu que apresentam todos os traços característicos da personagem. Os preços variam de 5 a 30 dólares o prato.\nIMAGEM: HELLO KITTY CHINESE CUISINE FACEBOOK\nApós anos de negociação com a Sanrio, a empresa japonesa dona da marca, o dono do restaurante, Man Kwong, finalmente conseguiu realizar seu sonho de criar um restaurante todo dedicado a Hello Kitty. Os items incluem os famosos dumplings (um bolinho recheado com vegetais) e os paezinhos chineses cozinhados no vapor conhecidos como steamed buns.\nApesar do forte ser a comida asiática, há também pratos internacionais como sopas, saladas, sanduiches e até pizza para agradar o gosto dos turistas estrangeiros que visitam o local. Todos os itens são cautelosamente decorados com o rosto icônico da personagem e um cuidado especial é tido para atingir a forma, a proporção, e as cores exatas da Hello Kitty. Para tanto, os cozinheiros fizeram vários testes utlizando suco de beterraba, e tinta de lula para chegar nas cores e tons apropriados.\nO menu inclui também o macarrão chines (noodles), frutos do mar, carne, arroz e vegetais diversos; tudo acompanhado de detalhes que remetam à imagem da boneca. O processo para a aprovação do menu foi demorado e incluiu testes com os executivos da empresa Sanrio, que tiveram que aprovar cada item do cardápio. Pelo contrato firmado com a empresa, a Sanrio também teve a palavra final na decoração e nos detalhes do restaurante.\nApesar do grupo alvo de consumidores ser feminino – mulheres entre 15 e 35 anos – os adultos em geral e muitos casais tem visitado o restaurante para jantares românticos. Segundo o gerente, Ted Chen, muitos homens têm escolhido o Hello Kitty Chinese Cuisine, como o local ideal para pedir suas noivas em casamento, e até agora, ainda segundo Chen, nenhuma mulher recusou o pedido. Para celebrar, que tal um bom vinho – da marca Hello Kitty, é claro!\nImagem: Sophia Yan, CNN\nConhecer a história da Hello Kitty e aprender sobre o que ela gosta e faz, fez parte de um curso que funcionários tiveram que cursar para trabalhar no restaurante.\nDurante o curso, os funcionários aprenderam, por exemplo, a jamais se referir a Hello Kitty como uma gatinha. Os executivos da empresa a descrevem como uma “pequena menina alegre e cheia de vida com um coração de ouro.” A Sanrio insiste em sempre apresentar a Hello Kitty em pé (e jamais de quatro, como um gato). Eles até admitem que ela se parece com um gato, mas afirmam que ela é uma menina e que é até dona de um gato de estimação, o Charmmy Kitty. A personagem tem história e família. Ela vive num subúrbio de Londres com seus pais e sua irmã gêmea, a Mimmy. Sua cor favorita é o vermelho, ela toca piano e adora assar biscoitos (cookies).\nApesar de ter celebrado seus 40 anos em 2014, a Hello Kitty não envelhece e segue agradando as novas gerações de crianças que compram de tudo – desde material escolar até roupas e utensílios domésticos, maquiagem, jóias, lancheiras, jogos de videogame, filmes e até viagens temáticas.\nEste é o primeiro restaurante oficial da marca, mas na Coréia do Sul já existe uma franquia de um café Hello Kitty e nos Estados Unidos existe um caminhão de comida ambulante Hello Kitty que vende doces e sobremesas na Califórnia. Em Dubai, você pode passar uma temporada no spa Hello Kitty e um parque temático já está sendo construído a 220 kilometros de Shanghai ao custo de $200 milhões de dólares.\nEm Taiwan, existe até um hospital Hello Kitty onde todos os leitos tem lençóis da boneca e as enfermeiras se vestem com uniformes a caráter.\nImagem: Christine Lu/Reuters/Corbis\nMas a Hello Kitty também viaja e utiliza a empresa aérea Taiwanesa EVA AIR para rodar o mundo. Eva Air está criando uma frota de aviões temáticos Hello Kitty que já incluem 5 aviões das marcas Airbus e Boeing onde tudo – desde o cartão de embarque até o sabonete e o papel higiênico, e até mesmo os sacos utilizados para os passageiros que passam mal poder vomitar – remete ao universo Hello Kitty.\n“Passageiros do mundo inteiro adoram os jets Hello Kitty desde que eles foram lançados. Todos os vôos têm uma média de 90% de ocupação, afirmou Liwen Liu, o relações públicas do grupo Evergreen, a empresa que controla a EVA Airways, “portanto, este ano EVA Airways discutiu com a Sanrio e decidiu lançar mais aviões para poder aumentar as rotas e servir mais passageiros,” explicou Liu. “Muitas pessoas especificam que querem voar no jet especial da Hello Kitty,” diz Anna Wong, outra relações públicas da empresa em Hong Kong. “A resposta do público tem sido excelente até agora,” afirmou ela.\nA experiência de voar em aviões temáticos da Hello Kitty começa já no check-in, onde o cliente recebe o cartão de embarque e os tickets de bagagem já devidamente caracterizados. O portão de embarque no Aeroporto Internacional Taoyuan em Taipei é todo pintado de rosa e tem até um playground temático para as crianças brincarem enquanto aguardam o embarque. Dentro do avião, aeromoças devidamente caracterizadas oferecem tudo em forma de Hello Kitty e a decoração acompanha o clima da viagem.\nOs passageiros podem também comprar produtos duty free em edições limitadas como massa em forma de Hello Kitty, e as refeições são todas ligadas à marca. As crianças recebem tratamento especial e se entretêem até com a comida, que lembra uma refeição infantil dessas de restaurantes fast food. Quem precisar utilizar o banheiro, também entrará no clima da personagem. Cada avião da Eva Air oferece 30 assentos premium (a classe executive da EVA) e 279 assentos na classe econômica.\nÉ a Hello Kitty conquistando o mundo na terra e também no ar!\nHello Kitty é, sem dúvida alguma, um fenômeno global de marketing.\nOs números da marca registram alta e não dão sinais de envelhecimento ou enfraquecimento. Ao contrário, a Sanrio conseguiu manter a marca permanentemente jovem e renovada. A empresa reluta sempre em divulgar números oficiais, mas estima-se que a indústria Hello Kitty movimente entre 5 e 7 bilhões de dólares ao ano.\n“A Hello Kitty representa o desejo profundo de todos nós, independentemente de nacionalidade ou raça, de sentir alegria e felicidade, sem ter que definir esses sentimentos em um nível intelectual mais profundo”, explicou o relações públicas da Sanrio, Kazuo Tohmatsu, em entrevista à rede inglesa BBC. “A Hello Kitty não julga. Ela deixa você sentir o que você sente sem forçar ou questionar”, continuou ele.\nTalvez tenha sido essa filosofia inspirada em ideais projetados de felicidade que os executivos da Sanrio utilizam para definir a Hello Kitty que a levou a ser considerada uma das marcas de maior sucesso em licenciamento no mundo pela revista americana Forbes.\nA Sanrio fez fortuna licenciando a Hello Kitty para empresas de todos os tipos e produtos dos mais variados. Uma das licenciadas, Michelle Nguyen, da marca Chubby Bunny Accessories afirma que a Hello Kitty inspira facilidade de acesso aos produtos relacionados com a marca e que, portanto, é facil incorporá-la em nossas vidas diárias e até mesmo entrar neste espírito de “cute culture,” uma cultura bonita e estimada que a Hello Kitty projeta para as pessoas de todas as idades.\nA Hello Kitty nasceu inspirada em um movimento cultural japonês da década de 1970 conhecido como “Kawaisa” (“cuteness, em inglês; beleza, em português). Jovens e adolescentes japonesas começaram a utilizar imagens de corações, arco-íris, e rostos sorridentes em sua escrita e até mesmo a desenvolver um fala que imitava a forma como bebês se comunicam. A mania virou moda e acabou sendo adotada por diversas empresas que viram na nova forma de expressão das adolescentes japonesas uma oportunidade de negócios e uma forma de se conectar com esse grupo de novos consumidores ao reporduzir sua língua e seus costumes. Hoje em dia, “Kawaisa” é parte integral da cultura japonesa e a Hello Kitty é resultado desse movimento.\nAos 40 anos de idade, Hello Kitty inspira também um sentimento de nostalgia, já que tanto mães quanto filhas podem se relacionar com a marca. A idéia é de que os consumidores, assim como a própria Hello Kitty, nunca envelhecem.\nAté a pop star Lady Gaga se rendeu aos encantos da Helo Kitty.\nImagem: Yoshikazu Tsuno/AFP/Getty Images\nFruki cresce e planeja nova fábrica\nA Bebidas Fruki, com sede em Lajeado, no Rio Grande do Sul, tem 90 anos de história mas, nos últimos 10, cresceu incríveis 458% em faturamento e 269% em volume de produção. O desempenho tem sido tão bom, que a empresa projeta uma nova fábrica no estado até 2020. Segundo o presidente da empresa, Nelson Eggers, a intenção é aumentar o volume de produção e conquistar a liderança do setor. O empresário foi o convidado desta semana do “Tá na Mesa”, promovido pela Federasul e apresentou o tema “Fruki: do sonho a realidade, pronta para novos desafios”.\nLinha de Produtos Fruki/ divulgação\nA nova unidade ainda não possui local definido para ser instalada, mas segundo Eggers, mais de 50 cidades gaúchas demonstraram o interesse em receber e incentivar a construção da fábrica. Para isso é preciso que critérios estabelecidos pela direção sejam contemplados. “Queremos ficar distante do centro da cidade para que seja possível construir os tanques de água e as demais estruturas de que precisamos”, adiantou.\nAo falar sobre as atuais dificuldades por que passa a economia do país, o presidente afirmou que “a Fruki cresce independentemente da crise” e que, após a expansão no Rio Grande do Sul, a empresa planeja chegar ao mercado de São Paulo. A ‘Água da Pedra’, marca de água mineral da companhia, já conquistou 32% do mercado gaúcho e o refrigerante guaraná Fruki 40%, o que garantiu ao produto a liderança de mercado na região metropolitana e Vales do Taquari e Rio Pardo.\nA Fruki tem cerca de mil colaboradores e 30 mil clientes. Com a gestão voltada para a preservação do meio ambiente, na última década, obteve uma redução de 31,55% no consumo de energia elétrica e de 22,15% no consumo de água.\nResíduos da uva viram adubo orgânico na Salton\nNesta sexta-feira (5 de junho) em que se comemora o Dia Mundial do Meio Ambiente, conto um bom exemplo que vem da serra gaúcha. A Vinícola Salton se destaca pelo cuidado na destinação do material que não é aproveitado na elaboração de seus vinhos, sucos e espumantes.\nDepois de utilizar o que há de melhor nos coloridos e apetitosos cachos de uva, restam aqueles cabinhos que os sustentam nos galhos e as cascas esmagadas e espremidas, o bagaço. Pois a Vinícola Salton encaminha esses dois produtos para uma empresa que elabora a compostagem e comercializa o adubo orgânico no mercado. Os resíduos correspondem a até 30% da produção. No total, de 3% a 7% da uva recebida são cabinhos e de 23% a 27% constituem o bagaço.\n“É fundamental destacarmos o uso correto que a empresa dá a esses resíduos da uva, uma vez que o descarte inadequado no meio ambiente representa um risco de poluição . Por ser ácido, se cair em algum lençol de água, pode comprometer o nível de oxigênio do local”, esclarece o consultor agrícola da Salton, Maurício Copat.\nDe acordo com, Cleber Von Muhlen, técnico agrícola da Adubare, que recebe os resíduos desde 2007, alguns passos importantes devem ser seguidos. “É necessária uma mistura adequada, na qual precisamos adicionar carbono para que ela consiga atingir a temperatura ideal, entre 55° a 65°, e com necessidade de permanecer estável até o ciclo de decomposição e neutralização dos parâmetros poluentes terminar. Na sequência, utilizamos o revolvimento contínuo para aerar a pilha de resíduos e acelerar o processo. Todo o ciclo deve ser feito em área coberta sem a influência das chuvas e com o solo impermeabilizado para não infiltrar o chorume (líquido poluente originado de processos biológicos, químicos e físicos da decomposição de resíduos orgânicos) que o material libera no decorrer do processo”, explica.\nCopat, no entanto, ressalta que, ao final do ciclo de decomposição, é obtido um ótimo condicionador de solo, rico em matéria orgânica, que pode ser reutilizado em qualquer tipo de solo e de cultura, resultando em inúmeros benefícios ao ambiente. “Este produto resultante da compostagem evita a poluição e serve como fertilizante para as videiras, trazendo resultados positivos com um produto reciclado e reutilizado de maneira ambientalmente correta”, finaliza.


Governadora anuncia que salário de dezembro está mantido e pagamento do 13° será realizado até o próximo dia 2 | LEITURA MACAUENSE\nLEITURA MACAUENSE Notícias Governadora anuncia que salário de dezembro está mantido e pagamento do 13° será realizado até o próximo dia 2\nA governadora Fátima Bezerra anunciou há pouco, nas suas redes sociais, que o calendário de pagamento dos servidores para o mês de dezembro/2019 está mantido, e o pagamento do 13° salário será realizado até o dia 2 de janeiro, a depender do fluxo financeiro da cessão onerosa. “No entanto, vamos trabalhar para realizar este pagamento antes”.\nFatima Bezerra, governadora pelo PT do Rio Grande do Norte\nE com o bônus dos royalties do Estado, complementou a gestora, o Governo vai quitar a folha de novembro de 2018. “Nossa expectativa é realizar este pagamento o mais rápido possível, no mais tardar até janeiro, mas não vamos desistir de buscar realizar o pagamento de novembro de 2018 ainda este ano”.\nOs demais atrasados seguem na pauta do governo do Estado. “Não vamos descansar enquanto não tivermos as receitas extras para quitar esse passivo com recursos oriundos do PEF (ainda aguardando aprovação do plano no congresso federal) e com recursos da segunda rodada da cessão onerosa”.


3 Práticas para Seu Roteiro (Curso Online) Emocionar - Alexandra Caetano\nQuer fazer um roteiro perfeito? Quer que sua escrita seja engajadora e conquiste ainda mais seus alunos? Quer que o script das telas estejam como nas videoaulas? Quer que seus textos sejam dialógicos e encantem?\nTer no ROTEIRO um ponto de partida, pode ser um diferencial na montagem do seu curso.\nFaça o roteiro do curso como um todo e depois desmembre para cada um dos temas.\nNo desafio de construir cursos online que promova a aproximação com seu público e que promova o diálogo em todos os seus materiais, é preciso mais que criatividade. É preciso técnica, metodologia. São necessários testes. E muitas sacadas, que vamos adquirindo com a experiência.\nIndependente do que esteja construindo neste momento. No final você acaba por esbarrar em um ROTEIRO. Pode ser um roteiro de videoaulas. Ou podem ser scripts para storyboard. Ou mesmo materiais em textos do curso…\nNada de limitar mídias, roteiro é roteiro. O foco está na construção da comunicação. Comunicação dialógica e interativa\nAposto que ninguém te avisou que, entre outras coisas, você acabaria por explorar um viés de escritor e roteirista.\nNão bastava comunicar e passar conteúdos, era preciso saber contar histórias.\nAqui, vou trazer para você 3 práticas, que eu uso ao escrever os meus roteiros, e que vão te ajudar a escrever roteiros incríveis para o seu próximo curso online. Estaria mentindo se falasse que existe uma receita pronta que pode fazer com que construa o roteiro perfeito. Porém existem estratégias que podem fazer com que esta escrita fique NA MEDIDA!\nFilmes, novelas, séries e peças de teatro podem ser extraordinários e conquistar a audiência. Mas o roteiro de cursos online tem o potencial de transformar a vida dos alunos e participantes dos cursos. Para que isso ocorra precisam ser bem escritos, estrategicamente elaborados. A estrutura e as palavras escolhidas para os roteiros estão longe de ser ao acaso.\nQuando feito corretamente, os roteiros são a linha mestra do seu projeto de curso online.\nAlém de ter o objetivo de criar uma conexão emocional com cada pessoa que integra seu público. A grande sacada, neste caso, está em transformar todo assunto em algo leve, objetivo, atraente e divertido.\nBemmmmmm…. só tem um porém…. Se você não domina o conteúdo com o qual irá trabalhar…. atenção e cuidado. Porque colocar em prática o que estou trazendo pode acabar sendo mais que um desafio. Alguns conteúdos têm vocabulários específicos, termos e conceitos que podem mudar se sentido se arranjados de forma diferente numa frase…\nEntão 2 pontos de atenção! Pesquise seu público para usar a linguagem que seja adequada para comunicar-se com ele…e saiba sobre o que vai escrever ou roteirizar… Se não for sua praia, tudo bem! Dê um mergulho, faça um laboratório entre em imersão e depois tudo fica mais fácil.\n(1) Faça um BRAINSTORM\nSe você já definiu os temas, definiu os conteúdos que serão trabalhados, hora de fazer um MEGA brainstorm. Isso mesmo! Tudo começa com uma tempestade de ideias.\nSIMPLES ASSIM. Você precisa levantar todos os aspectos do seu roteiro antes de começar a escrever. Adote um ESQUEMA. Faça um MAPA MENTAL. Certifique-se de que a abordagem está ne medida do público que escolheu.\nConteúdo RASO não converge! Conteúdo PROFUNDO demais assusta! Então sempre é melhor o caminho do meio: EQUILÍBRIO.\nDefina as MÍDIAS que serão usadas. Crie mapas mentais. Construa storyboards antes de roteirizar seus conteúdos. Elabore os contornos coloque todas as ideias no papel. Estabeleça TÓPICOS. Escolha ORGANIZADORES de avanço. E entre em imersão no processo de escrita do SEU roteiro.\nATENÇÃO!!! Antes que se empolgue com este mergulho. Use um CRONOGRAMA e um PLANO DE AÇÃO. Fragmente seu roteiro para deixar mais ESPECÍFICA a forma de abordagem do tema, durante o desenrolar do roteiro.\nNos cursos online, os roteiros seguem uma estrutura lógica (que em alguns casos pode até ser subvertida). Só que, ao ser seguida, CERTAMENTE seu objetivo será alcançado: apresentação do tema, conexão com a abordagem, apresentação do contexto, das referências, trazer exemplos, mostrar a prática/aplicação, revisar o que já foi dito…. e jogar a semente para o próximo conteúdo.\n(2) Seja DIALÓGICO\nSeu roteiro deve ser uma CONVERSA. Um bate papo entre pessoas próximas ou pelo menos conhecidas.\nSabe aquela conversa gostosa que pode chegar a durar horas…. São elas que fazem os roteiros mais fluídos e orgânicos. Nada de conversa engessada, informal e distante.\nSeus alunos devem identificar pela fala que a pessoa que escreve e que se comunica com eles é REAL. Não é um agente virtual ou uma inteligência artificial… são pessoas escrevendo para pessoas.\nEntão quando estiver escrevendo seus roteiros para os cursos online ou para comunicar-se com seu público de forma direta, faça como você faz ao ter uma conversa casual com o seu público. Escreva na 1ª pessoal (eu, nós). E use o VOCÊ para trazer a proximidade, e assim se conectar.\nAproveite e coloque nas frases o seu jeito de falar… assim quando seu aluno te escutar ou for ler seus textos, conseguirá identificar VOCÊ nas peças. Sua identidade e sua autenticidade são mantidas e com isso a chance de conectar-se com seu público aumenta e mmmuuuiiiiitttttoooo….\nSeja OBJETIVO. Use frases CURTAS. Nada de ficar enrolando, trazendo parágrafos em cima de parágrafos só com contextos e teorias. Traga só o essencial, o BÁSICO.\nSeja objetivo e direto ao ponto. É isso que as pessoas querem. Construa roteiros ENXUTOS. E se quiserem mais, apontaram para esta demanda. As pessoas querem consumo rápido de ideias, de conhecimentos, de conteúdos e de práticas. E você precisa compreender esta agilidade e escrever de forma esquemática, enfatizando palavras chave.\nAs ideias centrais devem estar claras. As frases precisam ser curtas, porque as pessoas não leem frases longas. Elas pulam até o PONTO FINAL.\nEnfatize as principais ideias e conceitos com texto ou imagens. Nada de poluir com imagens ou cenas que nada conectam. Ok!?\nNa primeira versão do roteiro, solte-se. Seja criativo, exagerado, escreva tudo o que você considera importante, necessário…. E depois torça e enxugue.\nRoteiros de cursos online devem ser COMPACTOS, por isso pode tratar de descobrir o que você vai descartar.\nMais um ponto para que fique ATENTO!\nOs ROTEIROS para vídeos de divulgação de conteúdo devem ficar entre 3 e 4 minutos (de forma ideal). Se os roteiros são para as videoaulas… mantenha-se em no máximo 15 minutos, para que se tenha até 18 editados.\nPense no tempo disponível que seu aluno terá para poder realizar os estudos. Ele precisa ler ou assistir, compreender e aplicar… E aí!? Se estiver longo demais… nada feito… o aluno se perde no meio da atividade.\n(3) Use LINGUAGEM VISUAL sempre\nProvoque a construção da imagem mental. Um bom roteiro transporta você para dentro da história. Emociona, identifica e conecta…\nSe a construção mental e a formação de imagem é tão importante para a aprendizagem… então é melhor você dar uma forcinha!\nUse descrições ricas em detalhes. Sério? Claro que NÃO!\nVocê vai usar imagens contextualizadas…. Traga elementos gráficos. Use infográficos. Use ícones. Faça ilustrações…e… Use estudos de caso. Recheie com exemplos. Coloque a TEORIA em PRÁTICA.\nA memorização é mais forte quando dispomos de uma IMAGEM.\nHahahahhaha…..Aposto que você já retrucou dai: e se minha memória for mais auditiva do que visual? SEM PROBLEMA.\nSEU roteiro deve ser mais que linguagem dialógica, bem pontuada, precisa trazer histórias. Histórias que emocionam e que conectam aos temas e teorias abordadas, que instiguem a aplicação prática e que motivem o aluno a continuar os estudos.\nComplemente as imagens com elementos de STORYTELLING… (bem…. se você não está muito por dentro de como aplicar storytelling… melhor não usar AGORA!)\nCertamente, seus alunos ficarão mais interessados e engajados ao se conectarem com os exemplos, imagens e cenários…\nCom tudo pronto, chegou o momento de revisar, editar, ler, revisar de novo…\nN em tente fazer a revisão SOZINHO. Posso garantir para você, que seu olhar está tão viciado no texto que acabará passando por cima de alguma coisa… Então peça para outra ou outras pessoas lerem.. Nada de pedir a várias pessoas, cada uma tentará dar uma opinião fantástica e você pode acabar sem sair do lugar.\nREVISE, EDITE, AJUSTE, REEESCREVA, REVISE, EDITE, antes de dar por finalizado seu roteiro. Quantas vezes???? Sinceramente NÃO SEI! O tanto necessário depende da qualidade do seu texto, do seu português, da sua ATENÇÃO e do seu FOCO.\nSe não se sente seguro, passe para um revisor… e peça para um profissional fazer a edição. Ele seguramente cortará a GORDURA desnecessária… encurtará as frases longas que tiverem sobrado e dará o TOM… sem que o roteiro perca a identidade do produtor ou conteudista.\nUfffaaaaaaa… Pode parecer muito, MAS NÃO É.\nDepois que pega o ritmo fica quase natural escrever conforme se fala, acrescentando as possibilidades da fala na escrita. Falar para câmera é complicado…. se o roteiro estiver como uma LUVA, ficará perfeito.\nUm roteiro de curso online bem escrito tem o poder de cativar seu público e fornecer-lhes todos os caminhos chave para um aprendizado prazeroso e motivador.\nSe chegou até aqui…. merece um SEGREDO!\nO segredo é fazer com que seus alunos se sintam como você estivesse conversando com cada um deles de forma individualizada. Faça-os imaginar que o curso foi criado para ele, sozinho, usando uma linguagem que seja próxima a dele, com sua identidade impressa nessa comunicação..\nAgora é só colocar tudo em prática. Pode começar a escrever seus roteiros. Insira personagens, incremente a história. Traga exemplos reais. Seu curso online ficará muito mais interessante com roteiros que dialogam com os temas, com os alunos e com os personagens que você criou para comunicar as experiências que conectam teoria e prática.\nSe você está no começo, desenvolvendo seu primeiro curso, vai aí 5 Estratégias para Criar um Curso Online de Sucesso. Agora, se seu curso já está rodando você pode estar querendo Atrair e Engajar Seus Alunos Online, aí eu mostro 4 modos para já começar a aplicar com eles. Foi depois de escutar nossos alunos, mentorandos e seguidores de nossas listas VIP que abrimos a Academia de Negócios Digitais, onde procuramos preencher estas primeiras lacunas para quem está começando e quer fazer um trabalho de qualidade desde o início.\nAnteriorAnteriorQuer tornar sua aprendizagem significativa? Ensine!\nPróximo[INFOGRÁFICO] Modelo IDEIA – Como Criar um Curso OnlinePróximo\nProduzir conteúdo e agregar valor a esta produção pode ser um desafio. Tudo depende das suas escolhas para este processo. Muitas pessoas nos e-mails, ou\nQuais os livros que você irá priorizar este ano? Que leituras podem fazer a diferença no momento em que você está? Como empreendedor, você precisa\nCom a segmentação, você traça uma trajetória do geral para o específico. O foco são as particularidades que fazem a diferença. Só que antes de começar\n© Copyright 2022. Todos Os Direitos Reservados | ALEXANDRA CAETANO


Blush Liquido Color Trend ...\nOlá a todas, hoje vim falar um pouquinho desse blush da linha Color Trend : Avon . Bem , comprei para experimentar e me surpreendeu Gente!!! Bem, ele tem textura liquida , possui 3 cores.Eu comprei a cor: Pêssego Rosado. A cor é bem bacana. quando aplicado seca rapidinho . Essa cor ficou com aparência de pele que tomou um leve sol. Gostei mesmo. A Durabilidade na pele é Excelente. A única coisa que não curtí foi o cheirinho. Mas nada que comprometa o uso. Super recomendo!!!\nPostado por Irismar Porpino da Nobrega às 15:25:00 Um comentário:\nPostado por Irismar Porpino da Nobrega às 17:53:00 2 comentários:\nPostado por Irismar Porpino da Nobrega às 17:59:00 Um comentário:\nPostado por Irismar Porpino da Nobrega às 16:54:00 Um comentário:\nEmpadinha Delícia de Camarão ...\nIngredientes ( Massa) :\n500 Gr de Margarina culinária ou Margarina Primor\nPreparo: Em tigela grande , coloque os ingrediente e vá misturando bem. Coloque a massa para repousar um pouco. Forre o fundo eas laterais de forminhas de empadas, e reserve.\nIngredientes ( Recheio de Camarão):\nMeia xicara de molho de tomate\nPreparo : Refogue em panela em fogo médio o óleo, extrato de tomate, alho , cebola, sal , pimenta e camarão. vá adicionando aos poucos o leite de coco e vá engrossando com a farinha de trigo e mexendo. Retire do fogo e deixe esfriar e adicione o requeijão. Coloque um pouco desse recheio em cada forminha de empada já com a massa. Depois cubra com restante da massa e pincele com as gemas. Leve ao forno em temperatura média até dourarem .\nPostado por Irismar Porpino da Nobrega às 16:35:00 Nenhum comentário:\nEsmaltes para o verão ...\nPrimeiramente adoro esmaltes Colortrend. Seca rapidinho e tem boa durabilidade!!! Bem, essas cores estão lindissimas!!!! Bem cara de verão!!!! Fica dificil escolher e porque não comprar todos né!!! As Cores:\nPostado por Irismar Porpino da Nobrega às 17:46:00 Um comentário:\nFrozen Iogurt com Calda ...\n2 Potes de Iogurt Natural Nestlé\nPreparo: Em Tigela mistureo iogurt, o açúcar eo creme de leite. Passe para um refratário de vidro e cubra com papel aluminio. Leve ao freezer por 8 horas. Calda de Morango:\n1 Xicara e meia de morango picado\nMeia xicara de Açúcar Cristal\nPreparo: Leve os ingredientes em fogo baixo por aproximadamente 10 minutos até a calda engrossar.Retire do fogo e deixe esfriar.\nPostado por Irismar Porpino da Nobrega às 15:20:00 Um comentário:


100 título: Fevereiro 2009\nmais de 100 filmes, e quase todos podem ser vistos em 5 segundos.\naqui está aquela lista do tal gajo de óculos\nexagero ou falso moralismo?\nisto é uma caricatura sobre a actualidade norte americana, "ao violento ataque que desfigurou Charla Nash, 55 anos, quando esta tentou acalmar o enfurecido chimpanzé da sua amiga Sandra Herold", mas a frase "Vão ter de encontrar outro para escrever o plano de estímulo à economia", já a dirige para a política de Obama.\nO que uns dizem poder referir-se apenas a um plano tão mal escrito, que até um chimpanzé o poderia ter feito. E neste caso o autor do cartoon parodiar dois temas. Outros referem racismo. E apontam que o chimpanzé ali desenhado é o presidente Obama.\ne quando outros ainda vão mais longe?\n"The New York Post today ran a cartoon that splashed classic dog-whistle racism (in black and white no less). " - enfim...\nexemplo 1 - olha que giro! o bush também parece um chimpanzé.\nexemplo 2 - o bush desenhado a preto e branco?! isto só pode ser racismo!\né claro que já houve alterações feitas ao cartoon de sean delonas , (ficou apenas o polícia que segura a pistola) e é claro que o New York Post já se defendeu.\npor ipsis verbis 35 comentários:\nse um dia precisar, ponho esta música a tocar!\n(desculpa lá João de Deus, mas isto num ipod deve funcionar melhod :P)\nps: alguém me queira calar, se não não paro de rimar!\numa pequena raquetada para o homem, um grande passo para Portugal\nFrederico Gil, "actual 86º do "ranking" mundial, vai ostentar segunda-feira a melhor classificação de um português na tabela ATP (entre os 80 melhores), desempatando com Nuno Marques, que surgiu no 86º posto a 23 de Setembro de 1995" já está nas meias-finais do Open do Brasil.\nE hoje de madrugada, vamos vê-lo jogar contra Thomaz Bellucci.\npor ipsis verbis 24 comentários:\n"A spectacular drama so disturbing to become an "existence thriller". A deep and thorough look into the soul and the brain of a creative (in his very own way indeed) man. Psychosis breaks in, out of nowhere, to this man's mind and cripples his emotions, his thought and finally his life. The order mentioned before is exactly the event line of the film. Dark sides of our mind are brutally exposed and true inspiration appears to be not further than a step or two from madness. Excellent music that can both stand alone and brilliantly combine with the work, is what makes the film a true classic."\nMais um poético filme de Peter Greenaway (o mesmo que fez "the pillow book", "the cook, the thief, his Wife & her lover" entre muitos)com música de Win Mertens - e que música!\no "novo preto":\n- ter um blogue e ser seguidor de vários\n- ser anti qualquer coisa\n- écharpes, botas e leggings\n- assumir a sexualidade, e outras coisas\n- usar e abusar de gadgets (leitores mp3, portáteis, gps...)\n- comprar em saldos\n- roxo, amarelo, laranja e azul\n- google talk, skype e xfire\n- telefonar às tantas da manhã para programas da tv\n- os "alertas" de todas as cores referentes ao inverno\n- usar a expressão "bláblá blá é o novo preto"\n- o caso "freeport", o "filho do tio" do nosso primeiro e a nova casa da mãe dele\nsabes que estás viciado em internet quando...\n- te pedem a morada, e tu dás o e-mail.\n- respondes imediatamente a qualquer mail, ignorando a pilha crescente de correspondência que o carteiro trouxe.\n- compras um laptop para poderes surfar enquanto estiveres no "trono".\n- desistes de procurar a pessoa da tua vida e ficas no computador o tempo suficiente para te cansares a ponto de não te preocupares mais com isso.\n- o teu computador custou mais do que o teu carro.\n- beijas o blog de quem gostas.\n- todos os teus amigos tem um @ no nome.\n- ligas as colunas no máximo, quando sais do quarto, para poderes ouvir um e-mail a chegar.\n- te apresentas como fulano.detal@xxx.com\n- vais à casa-de-banho e dizes que vais fazer um download.\n- começas a sonhar em HTML.\n- a depressão por deficiência de e-mail (DDE) te faz enviar e-mails a ti próprio.\n- te dói a cabeça e pensas em comprar um anti-vírus.\n- desligas o pc e tens aquela sensação horrível de vazio.\n* este texto encontra-se pela net, em várias línguas. menos (acho eu) a parte do anti-vírus.\npor ipsis verbis 15 comentários:\ne depois da Terra e do céu... os oceanos.\nhoje chegou-me às mãos, ou melhor, ao computador, o novo álbum de junior boys, "begone dull care". O álbum vai ser editado a 24 de março, e é o terceiro deste duo canadiano que não dava notícias desde 2006.\npara quem prefere esperar pelo cd, o post acaba aqui.\ncuidado! aqui em baixo há spoilers!\npara quem não conhece a banda, é favor carregar ici.\ne, para quem quer o álbum já, é só fazer o download aqui.\nsó ontem percebi que esta música tem tudo a ver co...\ndepois de quase 4 anos sem sair de casa. fechado d...\nmais de 100 filmes, e quase todos podem ser vistos...\nexagero ou falso moralismo? isto é uma caricatu...\nse um dia precisar, ponho esta música a tocar! (de...\n"A política consegue ser tão suja como o trabalho...\numa pequena raquetada para o homem, um grande pass...\n"A spectacular drama so disturbing to become an "e...\no "novo preto": - ter um blogue e ser seguidor d...\nsabes que estás viciado em internet quando... - ...\nhoje chegou-me às mãos, ou melhor, ao computador, ...\nhoje revi o the wall na tcm. continuo a achá-lo p...


Serviço Social Escolar - Campos / RJ: ÉPOCA Debate: O que dá certo em educação?\nÉPOCA Debate: O que dá certo em educação?\nÉPOCA convida leitores e especialistas para discutir os problemas do ensino e as políticas que dão bons resultados nas escolas do país\nCajuru, cidade de 24 mil habitantes no interior de São Paulo, tem as melhores escolas de 1ª a 4ª série do país. A excelência da pequena rede foi revelada pelo Índice de Desenvolvimento da Educação Básica (Ideb), avaliação da qualidade do ensino no país feita pelo Ministério da Educação. O indicador combina resultados de provas de matemática e língua portuguesa com o porcentual de aprovação dos alunos. Cada escola, cidade e Estado tem uma nota de 0 a 10 e uma meta para cumprir. Das 43 mil escolas avaliadas em 2009, só 19 conseguiram tirar nota acima de 8. Seis estão em Cajuru.\nA meta para o Brasil é chegar a 2021 com nota 6, a média dos países desenvolvidos. Hoje, menos de 10% das escolas conseguem tirar 6 ou mais.\nSegundo a secretária de Educação de Cajuru, Isabel Ruggeri Ré, a explicação para o sucesso do município paulista é a combinação de quatro fatores: orçamento alto para a educação (30% do total municipal, enquanto a lei determina 25%), qualificação dos professores, reforço escolar e envolvimento dos pais.\nNos próximos anos, o desafio dos poderes públicos e das autoridades será reproduzir experiências assim pelo país. Como aproveitar as lições como as de Cajuru em cidades maiores ou mais pobres? Quais são as políticas que dão certo? Quais não funcionam? Quais ações melhoram o ensino no longo prazo e quais miram apenas resultado em ano eleitoral? Como o próximo presidente deve conduzir as políticas de educação para garantir que o ensino melhore em todas as escolas?\nEssas são algumas das questões na pauta do ÉPOCA Debate Educação, parte de uma série de eventos sobre os temas mais importantes do país que devem constar na agenda do próximo presidente. O debate, aberto a todos os interessados, será no dia 20 de julho na sede da Editora Globo, em São Paulo. Os debatedores serão o educador José Marcelino de Rezende Pinto, da Universidade de São Paulo, a socióloga Maria Helena Guimarães de Castro, ex-secretária de Educação de São Paulo, e o economista Reynaldo Fernandes, ex-presidente do Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira (Inep) e criador do Ideb.\nPostado por ECOAR - Blitz para questões ambientais às 11:34:00


Termo aditivo à convenção coletiva de trabalho 2014/2015 lei - Sindicato Nacional dos Aeronautas - SNA\nTermo aditivo à convenção coletiva de trabalho 2014/2015 lei\nClique aqui para baixar arquivo em word: Aditivo à CCT 2014 2015\nTERMO ADITIVO À CONVENÇÃO COLETIVA DE TRABALHO 2014/2015 – Conciliação DCG TST.\nSINDICATO NACIONAL DAS EMPRESAS AEROVIÁRIAS, com sede na Avenida Ibirapuera, 2332, torre 1, conjunto 22, Moema, São Paulo, SP CNPJ: 33.613.258/0001-12, neste ato representado por seu Procurador, Sr. Eduardo Sanovicz, CPF nº 021.830.838-83.\nAutocomposição em negociação coletiva para celebração de Termo Aditivo à Convenção Coletiva de Trabalho Aviação Regular 2014/2015 SNA/SNEA, com a mediação do Excelentíssimo Sr. Ministro Ives Gandra Martins Filho, Vice-Presidente do TST.\nAs cláusulas sociais previstas na Convenção Coletiva de Trabalho 2014/2015 terão prazo de vigência de 2 (dois) anos, até 30 de novembro de 2016.\nCláusula Nova: Do Sobreaviso\nSobreaviso é o período de tempo nunca inferior a 3 (três) horas e não excedente a 12 (doze) horas, em que o tripulante permanece em local de sua escolha, à disposição do empregador, devendo apresentar-se no aeroporto ou outro local determinado no prazo de até 90 (noventa) minutos após receber comunicação para o início de nova tarefa.\nParágrafo Primeiro: Quando a base contratual for situada em município ou conurbação dotada de dois ou mais aeroportos, os tripulantes terão prazo limite para a apresentação de 150 (cento e cinquenta) minutos após receber comunicação para o início de nova tarefa.\nParágrafo Segundo: Para efeito de remuneração, as horas de sobreaviso serão pagas como horas de voo, à base de 1/3 (um terço) do valor da hora normal. O tempo remunerado será contabilizado entre o início do sobreaviso e o início do deslocamento, quando convocado para uma nova tarefa.\nParágrafo Terceiro: O período de sobreaviso, contabilizado desde seu início, até o início do deslocamento, quando acionado para nova tarefa, não poderá ser superior a 12 (doze) horas. No período de 12 (doze) horas não serão computados os períodos de deslocamento de 90 (noventa) e 150 (cento e cinquenta) minutos citados no caput e no parágrafo primeiro desta cláusula.\nParágrafo Quarto: Caso o tripulante não seja convocado para uma tarefa durante o período de sobreaviso, o tempo de repouso mínimo de 12 (doze) horas deverá ser respeitado antes do início de nova tarefa.\nParágrafo Quinto: Os limites previstos nesta cláusula poderão ser reduzidos ou ampliados, mediante a celebração de Acordo Coletivo de Trabalho entre a empresa da aeronave e o sindicato da categoria profissional.\nParágrafo Sexto: O número de sobreavisos que o aeronauta poderá concorrer não deverá exceder a 8 (oito) mensais.\nParágrafo Sétimo: Esta cláusula entrará em vigor 90 (noventa) dias após a data da assinatura do presente aditivo.\nCláusula Nova: Da Reserva\nReserva é o período de tempo nunca inferior a 3 (três) horas e não excedente a 6 (seis) horas em que o tripulante permanece, por determinação do empregador, em local de trabalho à sua disposição.\nParágrafo Primeiro: Prevista a reserva por prazo superior a 3 (três) horas, o empregador deverá assegurar aos tripulantes acomodações adequadas para o seu descanso.\nParágrafo Segundo: Para efeitos desta cláusula, entende-se por acomodações adequadas, sala específica isolada do movimento de pessoas, climatizada e luminosidade, mitigação de ruídos, equipada com camas ou poltronas com reclinação mínima de 45 (quarenta e cinco) graus.\nParágrafo Terceiro: Deverá ser fornecido o número mínimo de camas ou poltronas, nos requisitos descritos no parágrafo segundo desta cláusula, para no mínimo de 50% (cinquenta por cento) dos tripulantes na condição de reserva superior a 03 (três) horas, no mesmo período, nas bases onde não houver infraestrutura. Aos demais tripulantes nas condições descritas no parágrafo primeiro desta cláusula, serão assegurados assentos sem as exigências previstas no parágrafo segundo desta cláusula.\nParágrafo Quarto: Naqueles aeroportos que não apresentam condições de infraestrutura para tanto, o SNEA/ABEAR e SNA comprometem-se a atuar em conjunto perante as administrações aeroportuárias a fim de viabilizar as instalações adequadas.\nParágrafo Quinto: Para efeito de remuneração do tripulante, as horas de reserva serão pagas nas mesmas bases da hora de voo. Quando acionado em reserva para assumir programação de voo, o tempo de reserva para efeito de remuneração será contabilizado entre início da reserva até o início do voo.\nParágrafo Sexto: Os limites previstos nesta cláusula poderão ser reduzidos ou ampliados, mediante a celebração de Acordo Coletivo de Trabalho entre a empresa e o sindicato da categoria profissional.\nCláusula Nova: Das diárias de alimentação internacionais\nAs diárias de alimentação, quando da realização do transporte aéreo internacional ou quando houver prestação de serviço no exterior, serão pagas em dólares americanos ou em moeda local do país no qual terminar o voo ou onde o tripulante estiver prestando serviço ou aguardando nova programação.\nRessalvadas as condições mais favoráveis, os valores das diárias internacionais respeitarão os seguintes pisos:\n- América do Sul e Caribe: U$D 18,00 (dezoito) para cada refeição principal.\n- América do Norte e México: U$D 20,00 (vinte) para cada refeição principal.\n- Europa: $ 20,00 (vinte) Euros para cada refeição principal.\n- Inglaterra: $ 20,00 (vinte) Libras para cada refeição principal.\n- Demais países: U$D 20,00 (vinte) para cada refeição principal.\nParágrafo Primeiro: O valor das diárias de alimentação internacionais, quando pagas em moeda local, será reajustado sempre que houver aumento no índice de custo de vida oficial do país em que estiver o tripulante, na mesma proporção do aumento deste índice.\nParágrafo Segundo: Exclusivamente como forma de pagamento, as diárias internacionais poderão ser pagas em moeda nacional brasileira, desde que o valor seja reflexo da conversão para dólares americanos ou moeda local do país no qual terminar o voo ou onde o tripulante estiver prestando serviço, e os critérios da forma de pagamento deverão ser estabelecidos por meio de Acordo Coletivo de Trabalho.\nParágrafo Terceiro: A diária de alimentação relativa ao café da manhã será igual a 25% do valor estabelecido para as refeições principais, não sendo devido seu pagamento quando o café da manhã for disponibilizado no hotel.\nCláusula Nova: Do tempo em solo entre etapas de voo\nO período de tempo em solo entre cada etapa de voo numa mesma jornada, quando do planejamento da escala de serviço dos tripulantes, não poderá exceder a 120 (cento e vinte) minutos no período noturno e de 180 (cento e oitenta) minutos no período diurno.\nParágrafo Primeiro: Entende-se período diurno o horário compreendido entre 05:00 horas às 21:59 horas e período noturno o horário compreendido entre 22:00 horas às 04:59 horas;\nParágrafo Segundo: Os horários considerados no parágrafo primeiro serão os vigentes na base contratual do tripulante.\nParágrafo Terceiro: No caso de horários mistos valerá o horário do início do tempo em solo publicado, considerando o horário da base do tripulante (diurna ou noturna);\nParágrafo Quarto: Mediante celebração de Acordo Coletivo de Trabalho entre a empresa e o sindicato da categoria profissional, os limites previstos nesta cláusula poderão ser reduzidos ou ampliados, bem como poderão ser definidas contrapartidas para eventuais casos de superação dos limites previstos neste artigo;\nParágrafo Quinto: A presente cláusula e seus parágrafos não se aplicam aos voos exclusivamente cargueiros;\nParágrafo Sexto: Esta cláusula entrará em vigor 90 (noventa) dias após a data da assinatura do presente aditivo, podendo este prazo ser estendido por mais 90 (noventa) dias, mediante acordo entre as partes.\nCláusula Nova: Das madrugadas e seus limites de operação.\nAs jornadas de trabalho dos tripulantes respeitarão o limite máximo de 2 (duas) madrugadas consecutivas de trabalho, limitadas a 4 (quatro) madrugadas totais no período de 168 (cento e sessenta e oito) horas consecutivas, contadas desde a apresentação do tripulante.\nParágrafo Primeiro: O tripulante poderá ser escalado para jornada de trabalho na terceira madrugada consecutiva, desde que como tripulante extra a serviço, em voo de retorno à base contratual, encerrando sua jornada de trabalho. Nesta condição, o tripulante não poderá ser escalado para compor tripulação no período que antecede a terceira madrugada consecutiva na mesma jornada de trabalho.\nParágrafo Segundo: O período de 168 (cento e sessenta e seis) horas consecutivas a que se refere o caput desta cláusula poderá ser encerrado, iniciando-se novamente do zero, sempre que for disponibilizado ao tripulante um período mínimo de 48 (quarenta e oito) horas livre de qualquer atividade.\nParágrafo Terceiro: Os limites previstos nesta cláusula poderão ser reduzidos ou ampliados, mediante a celebração de Acordo Coletivo de Trabalho entre a empresa e o sindicato da categoria profissional.\nParágrafo Quarto: Entende-se como madrugada o período de tempo transcorrido, total ou parcialmente, entre 00:00 (zero) hora e 06:00 (seis) horas, horário de Brasília.\nParágrafo Quinto: Quando o fuso horário da base contratual do tripulante for diferente do de Brasília, aquele será o considerado.\nParágrafo Sexto: Esta cláusula entrará em vigor 90 (noventa) dias após a data da assinatura do aditivo da CCT.\nCláusula Nova: Das Folgas Mensais\nSerão observados os seguintes números mínimos de folgas mensais aos aeronautas:\n8,5 (oito e meia) folgas mensais (8 num mês e 9 no outro) para os tripulantes de aeronaves turbo hélice;\n9 (nove) folgas mensais para os tripulantes de aeronaves a jato narrow body;\n10 (dez) folgas mensais para os tripulantes de aeronaves a jato wide body.\nParágrafo Primeiro: O Descanso Semanal Remunerado (DSR), independentemente do número de folgas concedido ao aeronauta, será calculado com base em 8 (oito) folgas mensais, salvo condição distinta já praticada por alguma das empresas, que deverá ser preservada.\nParágrafo Segundo: O disposto nesta cláusula não poderá retroagir em relação às situações jurídicas decorrentes do regime anterior.\nParágrafo Terceiro: O disposto nesta cláusula poderá ser alterado através de Acordo Coletivo de Trabalho, em face de peculiaridades de empresa específica.\nParágrafo Quarto: Esta cláusula entra em vigor a partir de 01 de novembro de 2015.\nParágrafo Quinto: Esta cláusula terá vigência até edição de lei que regule de forma diversa a matéria.\nParágrafo Sexto: A folga iniciada no último dia do mês, ainda que venha a se encerrar no mês seguinte, será considerada integrante e efetivamente gozada no mês de seu início.\nCláusula Nova: Dos Limites de Horas de Voo\nRessalvadas as exceções previstas em lei, o aeronauta não poderá ultrapassar os limites de 85 (oitenta e cinco) horas de voo mensais e 850 (oitocentas e cinquenta) horas de voo anuais, não computados limites trimestrais ou semestrais.\nParágrafo Primeiro: O disposto nesta cláusula poderá ser alterado através de Acordo Coletivo de Trabalho, em face de peculiaridades de empresa específica.\nParágrafo Segundo: Esta cláusula entra em vigor a partir de 01 de novembro de 2015.\nParágrafo Terceiro: Esta cláusula terá vigência até edição de lei que regule de forma diversa a matéria.\nSNEA – SINDICATO NACIONAL DAS EMPRESAS AEROVIÁRIAS\nEDUARDO SANOVICZ – Procurador\nCPF nº 021.830.838-83\nSNA – SINDICATO NACIONAL DOS AERONAUTAS\nCNPJ n° 33.452.400/0001-97\nJOSÉ ADRIANO CASTANHO FERREIRA – Presidente\nCPF nº 702.632.300-82\nVice Presidente do TST\nMediador das Negociações