EM REVISTA A ESPECIALISTA EM CENTROS COMERCIAIS - PDF\nDownload "EM REVISTA A ESPECIALISTA EM CENTROS COMERCIAIS"\nJuan Palhares Fraga\n1 2008 EM REVISTA A ESPECIALISTA EM CENTROS COMERCIAIS\n2 INNOVATIVE SPIRITED MODERN 2 Mensagem do CEO 4 A nossa estrutura organizacional 6 As nossas Parcerias 8 O ano em números 10 Principais acontecimentos do ano 12 Sierra Investments 20 Sierra Developments 26 Sierra Management 32 Sonae Sierra Brazil 38 Contas consolidadas 42 Responsabilidade Corporativa 45 Governância Corporativa 46 Conselho de Administração 48 Outros Executivos 50 O futuro, perspectivas e agradecimentos Capa: Freccia Rossa, Itália\n3 PARA NÓS, AS COMPRAS E O LAZER SÃO INSEPARÁVEIS. COMO ESPECIALISTAS EM CENTROS COMERCIAIS, TEMOS PAIXÃO POR IDEIAS INOVADORAS PARA O DESENVOLVIMENTO E GESTÃO DE CENTROS QUE CUMPRAM OS NOSSOS CRITÉRIOS DE CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL. ATRAVÉS DE UMA COMBINAÇÃO ÚNICA DE ENERGIA, IMAGINAÇÃO E SENTIDO PRÁTICO, NÃO SÓ DESENVOLVEMOS E GERIMOS SOLUÇÕES PARA O RETALHO QUE FORNECEM ESPAÇOS ESTIMULANTES PARA COMPRAS E LAZER PARA OS NOSSOS LOJISTAS E OS SEUS CLIENTES, COMO TAMBÉM PROPORCIONAMOS RESULTADOS COMPENSADORES PARA OS NOSSOS INVESTIDORES E PARCEIROS. 1 SONAE SIERRA Em Revista 2008\n4 MENSAGEM DO CEO APESAR DA TURBULÊNCIA NA ECONOMIA MUNDIAL, INAUGURÁMOS COM ÊXITO QUATRO NOVOS CENTROS COMERCIAIS NA EUROPA E REALIZÁMOS EXCELENTES PROGRESSOS NO BRASIL. O ano de 2008 representou um importante marco no desenvolvimento da nossa Empresa. Pouco menos de vinte anos após o início da nossa actividade, em 1989, quando o nosso portfolio continha apenas uma mão cheia de centros comerciais, detemos um total de 50 centros ao serviço de comunidades na Europa e no Brasil e que oferecem uma Área Bruta Locável (ABL) de cerca de 2 milhões de m 2. Este feito foi possível com a inauguração este ano de quatro novos centros comerciais em Itália, o Freccia Rossa em Bréscia e o Gli Orsi em Biella, o Pantheon Plaza em Larissa, Grécia, e o Plaza Mayor Shopping em Málaga, Espanha assim como pela conclusão da expansão do ArrábidaShopping no Porto e pela remodelação do Centro Colombo em Lisboa, ambos em Portugal, e do Valecenter, perto de Veneza, em Itália. Prémio importante Alcançar esta marca é algo de que nos devemos todos orgulhar, não apenas porque 50 é um número importante mas, fundamentalmente porque na actividade de criar e desenvolver os nossos centros comerciais adquirimos a reputação de sermos uma das melhores empresas a operar no sector, uma empresa para a qual e com a qual as pessoas querem trabalhar. Este facto voltou a ser reconhecido em 2008 através de uma série de prémios que foram atribuídos à nossa Empresa, das quais destaco o Green Thinker Award pelo nosso trabalho no campo da sustentabilidade. Das 100 empresas europeias do sector imobiliário inicialmente avaliadas pelo júri, muitas eram empresas significativamente maiores do que a Sonae Sierra. No entanto, realizando uma análise exigente das estratégias ambientais e de responsabilidade corporativa das empresas, o júri escolheu a Sonae Sierra em reconhecimento daquilo que descreveu como as nossas acções inovadoras nesse campo em particular. Espero que o nosso sucesso venha a promover ainda mais o valor da sustentabilidade por toda a indústria internacional dos centros comerciais. Conclusão do Personae Em 2008 também concluímos o Personae, um projecto de quatro anos. Este programa, que terminou em Setembro, envolveu cerca de pessoas e representou um investimento de 6 milhões de euros. O Personae concentrava-se no desenvolvimento de uma cultura de consciencialização sobre segurança em toda a nossa organização. Em resultado da sua implementação e conclusão, estamos confiantes de possuir as melhores práticas de segurança no nosso sector. O nosso outro objectivo era obter a certificação OHSAS para o nosso sistema de gestão de segurança e higiene no trabalho. Esta é a referência de excelência dos sistemas operacionais de higiene e segurança no trabalho, e conseguimo-la em Novembro de No campo ambiental, já possuímos a certificação ISO para muitos dos nossos centros comerciais tendo, durante o ano de 2008, sido conferida a certificação a mais 18 centros e a cinco dos nossos novos empreendimentos. O objectivo consiste em fazer com que todos os nossos centros obtenham a certificação ISO Lançamento de um novo Fundo O outro facto importante do ano foi o lançamento em Abril do nosso novo fundo de investimento, o Sierra Portugal Fund, com um valor total de capital de 300 milhões. O Fundo está baseado em oito centros comerciais e de lazer portugueses, que possuem um valor de mercado conjunto de 425 milhões, e beneficia também dos desenvolvimentos em carteira, com um valor projectado de 235 milhões. No final de Julho tínhamos concluído os acordos com diversos investidores-chave, cujos compromissos atingiam no total 58% do capital do Fundo. O impacto da turbulência económica Relativamente aos efeitos da turbulência verificada nos sectores bancário e dos serviços financeiros sobre a nossa actividade, tivemos até agora duas experiências bastante diferentes: a europeia e a brasileira. Na Europa, observámos todos os efeitos negativos esperados da crise financeira e do abrandamento económico, em particular em Espanha. Apesar dos nossos resultados directos não terem sido significativamente afectados, observámos uma redução significativa no valor dos nossos activos. Tal afectou os nossos resultados indirectos na medida em que, pela primeira vez na história da empresa, registámos uma redução nos resultados totais, influenciando uma redução no ritmo dos nossos planos de expansão. A única excepção na Europa foi a Itália, onde após oito anos de trabalho árduo terminámos finalmente os nossos dois primeiros projectos de raiz, o Freccia Rossa e o Gli Orsi, que estão agora a funcionar em pleno. Nada mudou na nossa empresa e no modo como levamos a cabo a nossa actividade. Ainda estamos empenhados na mesma estratégia e nos mesmos objectivos. Estes resultados são apenas o produto do ambiente económico em que estamos neste momento a viver. SONAE SIERRA Em Revista\n5 Álvaro Portela CEO No Brasil, a nossa experiência tem sido bastante diferente. Realizámos progressos excepcionais, com as vendas dos lojistas a aumentarem dois dígitos e as taxas de ocupação a aumentarem significativamente. Pela primeira vez na nossa história, realizámos localmente um empréstimo hipotecário de longo-prazo em Reais, e lançámos um novo portfolio de desenvolvimento que inclui três grandes centros comerciais. O Brasil não ficará certamente imune à crise económica mundial, mas a economia do país mudou muito desde os tempos em que estava vulnerável a qualquer crise mundial. O Brasil está agora mais forte. As vendas a retalho estão a crescer, a taxa de câmbio está comparativamente estável e o país já cumpriu praticamente as suas obrigações com a dívida externa. Com os rendimentos disponíveis a continuarem a crescer, e com as vantagens que continuam a surgir do nosso relacionamento com a DDR, estamos confiantes na continuação do crescimento do Brasil nos próximos anos. A necessidade de estar atento Olhando para o futuro, é difícil prever com alguma precisão o grau de progresso que esperamos alcançar durante o próximo ano. Actualmente, as nossas actividades são, naturalmente, afectadas pela situação nos mercados financeiros, o que nos levou a rever o desenvolvimento dos nossos projectos em carteira, ajustando-os de modo a reflectirem as condições de mercado sem pôr em causa o nosso compromisso para com a qualidade e a sustentabilidade. Além de estarmos preocupados com o nosso bem-estar, estamos igualmente preocupados com os nossos lojistas, cuja actividade está a ser afectada pela situação. Como forma de aliviar os seus custos, reduzimos as nossas taxas de serviços comuns na Península Ibérica em quase 10%, de modo a ajudá-los a suplantar as suas dificuldades actuais. Nas circunstâncias actuais, creio que a chave para o nosso sucesso futuro reside em resistirmos à tentação de tomar decisões precipitadas. Por exemplo, seria relativamente fácil para nós reduzir o número de colaboradores durante alguns meses, mas tal seria imprudente. As competências da nossa equipa não são insubstituíveis, mas são especiais e serão necessárias quando a situação económica melhorar. Em suma, sabemos que devemos resistir aos piores efeitos da situação actual mantendo-nos atentos ao presente e, ainda mais importante, atentos aos desenvolvimentos futuros. Estaremos então preparados para detectar e capitalizar com o provável regresso do clima de confiança nas economias mundiais, quando tal se tornar suficientemente claro para o vermos. Mudanças na Organização Finalmente, gostaria de vos comunicar alguns anúncios importantes relativamente a mudanças na nossa organização. Depois de quase 20 anos à frente da nossa empresa, decidi deixar de ser o CEO da Sonae Sierra, com efeito a partir de Março de Esta decisão foi construída ao longo de vários anos e sinto que o próximo mês de Março é o momento certo para eu parar. Nessa altura terei 38 anos de actividade executiva, dos quais 25 na Sonae, e 20 como CEO da Sonae Sierra, pelo que sinto a necessidade de procurar levar uma vida mais relaxada, dedicando mais tempo a mim próprio, à minha família e aos meus amigos. Preparando esta futura mudança, os Accionistas e o Conselho de Administração da Sonae Sierra tomaram várias decisões relativamente à nossa organização. Em primeiro lugar nomear Fernando Oliveira como Deputy CEO da Sonae Sierra, com a responsabilidade directa do Sustainability Office, e Ana Guedes Oliveira como Managing Director da Sierra Developments SA. Pedro Caupers foi nomeado Managing Director da Sierra Investments SA, e António Casanova continuará responsável pela Inovação e Marketing, mas passará a ser o Administrador Executivo responsável pelos Recursos Humanos, função que continua a ser liderada por Luís Marques. Finalmente João Correia de Sampaio foi promovido a Administrador Executivo da Sonae Sierra SGPS com a responsabilidade do Property Management & Leasing da Europa, que passará a incluir a função Key Accounts. Todas estas alterações produziram efeitos desde 1 de Abril de A minha primeira prioridade é agora conseguir uma suave e eficaz transição para esta nova organização da empresa, a qual estou certo nos tornará ainda mais fortes no futuro. Álvaro Portela CEO Maia, Porto, 2 de Abril de SONAE SIERRA Em Revista 2008\n6 A NOSSA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A NOSSA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DIVIDIDA EM QUATRO PARTES REFLECTE AS NOSSAS TRÊS PRINCIPAIS ÁREAS DE ACTIVIDADE PROPRIEDADE, DESENVOLVIMENTO E GESTÃO DE CENTROS COMERCIAIS NA EUROPA E AS NOSSAS ACTIVIDADES NO BRASIL. Fundos Sierra Sierra Investments Portugal Sierra Corporate Services* Sonae Sierra Sonae Sierra Brazil Detenção Espanha Itália Alemanha Grécia Sierra Developments Sierra Management Promoção Gestão Roménia Portugal Portugal Espanha Espanha Itália Itália Alemanha Alemanha Grécia Grécia Roménia Roménia SIERRA INVESTMENTS SIERRA DEVELOPMENTS SIERRA MANAGEMENT SONAE SIERRA BRAZIL É a proprietária dos activos da Sonae Sierra, providenciando-lhe o respectivo serviço de gestão de activos, sendo responsável pelos investimentos na Europa. Também detém, respectivamente, 42,0% e 50,1% do capital do Sierra Portugal Fund e Sierra Fund, e actua em ambos como gestora dos seus activos. Responsável pelo desenvolvimento dos nossos centros comerciais na Europa. Nas suas actividades incluem-se todos os aspectos de procurement, desenvolvimento do conceito, arquitectura dos empreendimentos e gestão da construção dos mesmos. Responsável por todos os serviços de gestão de propriedades dos centros comerciais na Europa, incluindo não só os detidos pela Sierra Investments, mas também por entidades terceiras. Opera de forma autónoma, investindo, desenvolvendo e gerindo um número cada vez maior de centros comerciais no Brasil. VER PÁGINA 12 PARA O RELATÓRIO DE 2008 VER PÁGINA 20 PARA O RELATÓRIO DE 2008 VER PÁGINA 26 PARA O RELATÓRIO DE 2008 VER PÁGINA 32 PARA O RELATÓRIO DE 2008 *Os serviços corporativos da Sonae Sierra, designadamente financeiro, legal, recursos humanos, comunicação, ambiente, segurança e saúde e back-office, estão centralizados na Sierra Corporate Services. SONAE SIERRA Em Revista\n7 OS NOSSOS MERCADOS Portugal Itália Alemanha Roménia Brasil Espanha Grécia 5 SONAE SIERRA Em Revista 2008\n8 AS NOSSAS PARCERIAS DO PASSADO E DO PRESENTE O NOSSO OBJECTIVO É DESENVOLVER RELAÇÕES DE LONGO PRAZO COM ORGANIZAÇÕES QUE PARTILHAM CONNOSCO VISÕES SIMILARES E NOS VÊEM COMO OS SEUS PARCEIROS DE ELEIÇÃO NO SECTOR DOS CENTROS COMERCIAIS. 34 PARCEIROS DE 11 PAÍSES Brasil França Multiplan Enplanta Engenharia Tivoli EP CNP Assurance CDC Marco Zero Foncière Euris Ecureuil Vie Itália Holanda Coimpredil ING Real Estate APG Investments Reino Unido Grosvenor Fund Management Miller Developments Aberdeen Property Investors Rockspring Castle City Schroders Investment Management SONAE SIERRA Em Revista\n9 Alemanha Grécia Deka Grupo Charagionis Portugal Lamda Development Espanha Estevão Neves Grupo NSL Grupo Mall Grupo LAR Iberdrola Grupo Eroski CGD Sonae Distribuição Estação Shopping E.U.A Finlândia AIG TIAA-CREF LGPI Ilmarinen DDR 7 SONAE SIERRA Em Revista 2008\n10 O ANO EM NÚMEROS APESAR DAS DIFÍCEIS CONDIÇÕES ECONÓMICAS, LANÇAMOS UM NOVO FUNDO, REALIZÁMOS UMA EMISSÃO DE 75 MILHÕES DE EUROS DE OBRIGAÇÕES A CINCO ANOS E ATINGIMOS OS NOSSOS OBJECTIVOS PARA A MARGEM OPERACIONAL LÍQUIDA. 67,8 milhöes Resultado Directo 315,1 milhöes Proveitos directos dos investmentos OMV dos Imóveis sob Gestão (milhões ) -198,2 Resultado Líquido Consolidado IAS (milhões ) ,5 144,5 249,1 126,8 219,5 270,6 300,1-198, ,3 Margem Operacional Líquida Consolidada IAS (milhões ) Número de contratos de lojistas sob gestão 149,0 156,2 179, ,8 95,5 98,1 107,6 125, SONAE SIERRA Em Revista\n11 1.416 NAV dos Imóveis (milhões ) 43,55 NAV dos Imóveis por acção ( ) , ,90 45,82 43, ,9 27,67 29,16 32, ABL centros detidos em operação (000 s m 2 ) ABL centros geridos (000 s m 2 ) SONAE SIERRA Em Revista 2008\n12 PRINCIPAIS ACONTECIMENTOS DO ANO O ANO DE 2008 FOI SIGNIFICATIVO PARA A SONAE SIERRA. APÓS A ABERTURA DE QUATRO NOVOS CENTROS COMERCIAIS NA EUROPA, PASSAMOS A DETER UM TOTAL DE 50 CENTROS NA EUROPA E NO BRASIL. Apesar das difíceis condições económicas, em particular no segundo semestre, o ano de 2008 foi importante para a Sonae Sierra. Para além de termos atingido a marca de 50 centros comerciais detidos, recebemos o primeiro prémio europeu Green Thinker pelo nosso compromisso para com a sustentabilidade e lançámos um novo fundo de investimento. MARÇO ABRIL JULHO SETEMBRO OUTUBRO A Sonae Sierra Brasil anunciou o desenvolvimento de um novo centro comercial na cidade de Londrina e foi inaugurado em Bréscia, Itália, o Freccia Rossa. Lançamento do Sierra Portugal Fund, baseado em oito centros comerciais portugueses, e apresentação por parte da Sonae Sierra de resultados líquidos recorde de 47,6 milhões de euros para o primeiro trimestre de O Alexa, localizado em Berlim, ganha um Silver ICSC Solal Marketing Award pela sua campanha de abertura, enquanto a Sonae Sierra é eleita Best Real Estate Developer em dois prémios do sector. O Plaza Mayor Shopping abre as suas portas em Málaga, Espanha. A Sonae Sierra ganha o primeiro Green Thinker Award e obtém a certificação OHSAS para os seus sistemas de gestão de higiene e segurança no trabalho. Inauguração do Pantheon Plaza na Grécia e do Gli Orsi em Itália. SONAE SIERRA Em Revista\n13 SIERRA INVESTMENTS SIERRA DEVELOPMENTS SIERRA MANAGEMENT SONAE SIERRA BRAZIL Apesar das difíceis condições do mercado, o ano da Sonae Sierra foi marcado pelo lançamento com êxito do novo Sierra Portugal Fund e pela aquisição de quatro novos centros. Aquisição do Plaza Mayor Shopping em Espanha Aquisição do Freccia Rossa e do Gli Orsi em Itália Aquisição do Pantheon Plaza na Grécia Venda do Mediterranean Cosmos ao Sierra Fund Lançamento do novo Sierra Portugal Fund Aumento dos proveitos com rendas Durante o ano de 2008, a Sierra Developments inaugurou quatro novos centros comerciais, existindo outros seis, em Portugal, Itália, Alemanha, Grécia e Roménia, que deverão abrir nos próximos dois anos. Inauguração do Plaza Mayor Shopping em Espanha Inauguração do Freccia Rossa e do Gli Orsi em Itália Inauguração do Pantheon Plaza na Grécia Em resposta ao abrandamento económico, a Sierra Management reduziu as suas taxas de serviços comuns, mantendo os progressos positivos em diversas frentes. Início da gestão do Plaza Mayor Shopping em Espanha Início da gestão do Freccia Rossa e do Gli Orsi em Itália Início da gestão do Pantheon Plaza na Grécia Início da gestão do Münster Arkaden na Alemanha Negociação de novos contratos de gestão com terceiros para 2009 em Portugal, Espanha e Alemanha As condições comerciais no Brasil permitiram à Sonae Sierra Brasil realizar excelentes progressos durante o ano de As taxas de ocupação melhoraram, as rendas aumentaram e foram anunciados novos projectos. As taxas de ocupação melhoraram para 97% Os proveitos de rendas aumentaram 15% O Open Market Value dos activos subiu 17,8%, relativamente a 2007 Anúncio de novos desenvolvimentos em Uberlândia, Londrina e Goiânia VER PÁGINA 12 VER PÁGINA 20 VER PÁGINA 26 VER PÁGINA SONAE SIERRA Em Revista 2008\n14 SIERRA 2008 INVESTMENTS Ana Guedes Oliveira Sonae Sierra, Administradora Executiva, Investimento e Gestão de Activos, Europa As nossas actividades centrais Fundos Sierra Sierra Investments Portugal Espanha Itália Alemanha Grécia Roménia O objectivo principal da Sierra Investments é aumentar o valor de mercado dos centros comerciais por si detidos. A divisão contribui para os resultados da Sonae Sierra através de uma combinação de receitas provenientes das rendas e, numa situação normal, do aumento do valor de mercado dos centros comerciais por si detidas. A Sierra Asset Management, uma empresa integrada na Sierra Investments, também fornece serviços de gestão de activos geradores de receitas a entidades terceiras investidoras nessas propriedades. Actuando a favor da Sonae Sierra, a divisão assume uma perspectiva de longo prazo. Investe numa combinação de activos desenvolvidos pela Sierra Developments bem como em centros já estabelecidos, adquiridos a entidades terceiras em virtude do seu potencial de valorização. A divisão está igualmente envolvida no controlo de interesses de terceiros, através da criação e gestão de fundos imobiliários. A Sierra Investments detém actualmente 42,0% do recente Sierra Portugal Fund e 50,1% do Sierra Fund, mantendo assim a sua posição de co-proprietária e gestora dos activos detidos pelos Fundos. 13 Desempenho Os Fundos Sierra em Resultados de 2008 SONAE SIERRA Em Revista\n15 Pantheon Plaza, Grécia\n16 Desempenho 2008 Plaza Mayor Shopping, Espanha Gli Orsi, Itália Freccia Rossa, Itália\n17 A SIERRA INVESTMENTS DETÉM OS CENTROS COMERCIAIS E GERE O NEGÓCIO DE INVESTIMENTO NA EUROPA. A Sierra Investments em 2008 Dada a incerteza nas condições de mercado durante o ano de 2008, o lançamento em Abril do Sierra Portugal Fund constituiu um sucesso considerável. O objectivo deste novo Fundo é proporcionar aos investidores crescimento do capital e rendimentos de um portfolio de propriedades de retalho portuguesas de grande qualidade. Com um capital total de 300 milhões, o Fundo foi constituído com oito centros comerciais portugueses, com um valor de mercado conjunto de 425 milhões. Beneficia igualmente dos desenvolvimentos em carteira, com um valor projectado de 235 milhões. A lista dos investidores envolvidos, divulgada em Março de 2008 na altura do lançamento, inclui a Local Government Pensions Institution (LGPI), que é um fundo de pensões finlandês para os funcionários municipais, a Ilmarinen, um seguro mútuo de pensões finlandês, o Continental European Fund 1 e o Continental European Fund 2, dois fundos imobiliários de fundos, geridos pela Schroeder Property Investment Management. Em Julho, dois outros fundos de fundos geridos pela Aberdeen Property Investors entregaram um capital adicional ao Fundo. O lançamento do Sierra Portugal Fund prossegue o nosso objectivo de aumentar a actividade de gestão de investimentos, alavancando o nosso investimento através de parcerias de longo prazo. Apesar de planearmos levar esse objectivo mais além, reconhecemos que as actuais condições de mercado, que mostraram poucos sinais de melhoria no início de 2009, poderão reduzir as nossas opções a médio prazo. Aquisição de quatro novos centros Durante o ano adquirimos com êxito quatro novos centros à Sierra Developments: o Freccia Rossa, em Brescia, e o Gli Orsi, em Biella, ambos em Itália, o Pantheon Plaza em Larissa, Grécia, e o Plaza Mayor Shopping em Málaga, Espanha. Os elevados preços das propriedades registados durante o primeiro semestre e a situação nos mercados financeiros no segundo semestre fizeram com que fosse impossível adquirir outros centros a entidades terceiras durante o ano de Aquisição do Plaza Mayor Shopping em Espanha, do Freccia Rossa e do Gli Orsi em Itália, e do Pantheon Plaza na Grécia; Venda do Mediterranean Cosmos na Grécia ao Sierra Fund; Colocação de 58% do Sierra Portugal Fund. Esperamos que as condições melhorem no futuro, para que seja possível fazer crescer os nossos activos dessa forma. Infelizmente, enquanto o clima económico continuar fraco, é provável que o mercado de investimento imobiliário se contraia ainda mais. Os investidores adoptaram uma posição cautelosa e só pretendem adquirir propriedades de retalho quando acharem que os valores já atingiram os seus mínimos. Isto significa que, entretanto, os valores do capital irão continuar sob pressão. Posto isto, a actual reapreciação de valores no mercado imobiliário poderá muito bem vir a proporcionar algumas das melhores oportunidades de aquisição desde o início da década de 1990, com activos de grande qualidade a chegarem ao mercado a preços atraentes. O nosso objectivo é estarmos preparados para agir quando o crédito ficar disponível e surgirem oportunidades de aquisição. Redução do risco Olhando para a situação de uma forma abrangente, a actual perturbação nos mercados financeiros mundiais faz com que enfrentemos o risco de quebra no rendimento em duas vertentes. Por um lado, alguns dos nossos lojistas estão a registar uma redução nos seus resultados, o que conduz a uma quebra nos rendimentos com rendas, dada a redução das taxas de ocupação. Por outro lado, estamos a suportar um decréscimo generalizado do valor dos nossos activos. O primeiro efeito irá afectar os nossos resultados directos, enquanto que o segundo efeito irá ter impacto nos nossos resultados indirectos. Perante este cenário, adoptámos uma estratégia mais defensiva, protegendo os nossos fluxos de rendimentos e tentando olhar para além das actuais condições no mercado. Deste modo, esperamos tirar partido das necessidades de capital e da reapreciação do valor dos activos. 13 SONAE SIERRA Em Revista 2008\n18 Desempenho 2008 Durante o último trimestre de 2008, lançámos um programa que, através de uma redução cuidadosamente seleccionada de custos e serviços, nos permitiu reduzir significativamente as taxas de serviços comuns cobradas aos nossos lojistas. Aliada à redução do horário de abertura de alguns dos nossos centros, esse programa deverá apoiar os nossos lojistas a suplantar as dificuldades decorrentes do actual abrandamento económico e, assim, proteger os nossos interesses. Este tipo de programas, concebidos para controlar os custos de operação nos nossos centros comerciais, deverá permitir que os custos operacionais de 2009 se situem no limite inferior do nosso intervalo de orientação de 5% a 8%. Proveitos das rendas e valores das propriedades Em 2008, as Rendas Totais do portfolio detido ou co-detido pela Sierra Investments aumentaram 43,7 milhões face ao ano anterior, um crescimento de 15%, que equivale a uma variação de 4,1% numa base comparável (like-for-like). Este aumento foi conseguido através do crescimento orgânico do portfolio existente e com aquisições à Sierra Developments. As Rendas Variáveis representaram 4,6% das Rendas Totais. Seguindo as melhores práticas do sector, avaliamos o desempenho das nossas propriedades através do crescimento do seu valor de mercado. Quando comparado com 2007, o decréscimo de 195 milhões no valor das propriedades em operação reflecte não apenas o aumento nas taxas de capitalização em todos os países onde operamos, mas também a venda de 58% do Sierra Portugal Fund. Rendas e Vendas Rendas Fixas Rendas Variáveis Rendas Totais % 08/07 Rendas total like-for-like Portugal ,6% 2,3% Espanha ,0% 0,0% Itália ,2% 40,4% Grécia ,7% 9,9% Alemanha ,0% 21,7% Roménia ,5% 89,5% Total ,1% 4,1% Valores em milhares Taxa de Ocupação Vendas Valores em milhares Portugal % Portugal % Espanha % Espanha % Itália % Itália % Grécia % Grécia % Alemanha % Alemanha % Roménia % Roménia % 2007 Total % Total % SONAE SIERRA Em Revista\n19 Perspectivas do mercado de retalho As perspectivas para o mercado de retalho sugerem que, com a crise económica mundial, teremos de adoptar estratégias mais defensivas. O nosso principal objectivo consistirá em proteger os nossos fluxos de rendimento e tentar olhar para além das actuais condições do mercado. Em Portugal, a economia estagnou durante o terceiro trimestre de 2008 e prevê-se uma ligeira recessão em Enquanto que o fraco desempenho nos principais países para os quais Portugal exporta foi fundamental para explicar o enfraquecimento do produto da economia, a queda verificada nos níveis de investimento interno também contribuiu para o abrandamento. A quebra anual nas vendas a retalho acelerou para quase 1%. Em termos de desenvolvimento, o abrandamento económico ainda não teve muitos efeitos, embora seja quase certo que acabará por se transmitir ao mercado mais tarde ou mais cedo. Existem grandes probabilidades de alguns dos projectos planeados não serem concluídos dentro dos prazos inicialmente previstos. A actividade do mercado de investimento também diminuiu acentuadamente em 2008, em linha com a tendência global, com fracos desenvolvimentos no final do ano. Em Espanha, iniciou-se uma contracção económica no terceiro trimestre de 2008, com o PIB a registar valores negativos pela primeira vez desde Tal como antecipado, a queda acentuada do sector da construção e a diminuição do consumo por parte das famílias, estão na base dos problemas actuais. Embora a inflação tenha caído fortemente, as vendas a retalho para o ano na globalidade diminuíram 5,6%. No campo dos desenvolvimentos, foram inaugurados em 2008 quase m 2 de espaço em novos centros comerciais. Comparativamente a 2007, isto representa um aumento do stock de cerca de 8,5%. Espera-se uma quebra ligeira no desenvolvimento para o período de Num contexto marcado por um crescente desemprego, pela crise no mercado habitacional e pela falta de confiança generalizada, o investimento em propriedades também foi afectado pelas perspectivas económicas para A queda nos valores atingiu muitos grandes investidores, forçando alguns a renegociar a dívida ou a vender activos. Em Itália, a economia também entrou em recessão no terceiro trimestre de O abrandamento actual deve-se à queda na procura de bens italianos, pois as principais economias europeias também se encontram em recessão. As vendas a retalho pioraram, com o volume a cair 3% face ao ano anterior. No entanto, continua a registar-se uma forte actividade de desenvolvimento pois, com 62 projectos em previstos para os próximos dois anos, a Itália apresenta um dos maiores pipelines na Europa Ocidental. No campo do investimento, a actividade abrandou significativamente em 2008, em especial nos negócios de maior escala, com a paragem dos investidores transfronteiriços. Na Grécia, o crescimento anual de 3,1% foi relativamente forte no terceiro trimestre de Em termos de desenvolvimento positivo, destaca-se o abrandamento da inflação registado nos últimos meses. O índice das vendas a retalho subiu 0,4% em Outubro, numa base anual, esperando-se que o quadro não melhore devendo, aliás, piorar nos próximos meses. No entanto, no segundo semestre de 2008 registou-se a conclusão de cinco novos centros comerciais, o que representa um acréscimo da ABL de cerca de m 2 ao mercado. No campo do investimento, a liquidez diminuiu ainda mais em 2008, à medida que os efeitos da crise financeira mundial se faziam sentir cada vez mais num mercado interno já de si pequeno. As yields prime Open Market Value dos Centros em Operação Valor Total Sob o controlo da Sonae Sierra Milhões estão acima da média europeia e, apesar de se terem reduzido, as quedas nos valores do capital têm sido mais limitadas do que as verificadas em alguns mercados da Europa Central e de Leste. Na Alemanha, a ideia de que a economia teria capacidade para ultrapassar o abrandamento actual sem ser muito afectada está hoje totalmente posta de parte. A produção industrial caiu, numa base anual, 6,6% em Novembro e existem poucas razões para acreditar que as condições tenham entretanto melhorado. Os dados de final de ano relativos às vendas eram negativos, embora acima do esperado, em resultado da queda dos preços da energia. O volume não ajustado das vendas a retalho caiu, numa base anual, 3%. Embora a actividade de desenvolvimento tenha permanecido forte em 2008, com quase m 2 de espaço de centros comerciais planeados para os próximos dois anos, a disponibilidade limitada de dívida poderá adiar um pequeno número de projectos que ainda não estão totalmente financiados. No campo do investimento, os volumes registaram uma forte queda em A economia romena continuou a expandir-se rapidamente durante o terceiro trimestre de 2008, registando um crescimento anual do PIB de cerca de 9,1%. No entanto, dada a forte queda na procura externa, este ritmo de crescimento parece ser insustentável e as previsões para 2009 caíram fortemente nos meses mais recentes. A inflação deixou de ser o problema principal que foi durante grande parte de Embora a confiança esteja agora a cair, o crescimento nas despesas de consumo em 2008 foi extremamente elevado, alimentado pelo forte crescimento nos salários e pelos níveis crescentes de crédito ao consumo. O ano de 2008 constituiu um recorde em termos de desenvolvimento de centros comerciais, mas a atenção está a desviar-se de Bucareste para as cidades secundárias. 15 SONAE SIERRA Em Revista 2008\n20 Desempenho 2008 O ano de 2009 Não há dúvida que, dada a continuação da turbulência nos mercados financeiros, o ano de 2009 irá ser desafiante e difícil em todos os territórios europeus onde operamos. Apesar de esperarmos que o mercado prime de centros comerciais seja o primeiro a recuperar, o que deverá beneficiar-nos, essa recuperação será lenta e gradual. Centros comerciais detidos a ABL (m 2 ) 8ª Avenida S. João da Madeira, Portugal AlgarveShopping Guia, Albufeira, Portugal Arrábida Shopping Vila Nova de Gaia, Porto, Portugal CascaiShopping Cascais, Lisboa, Portugal C.C.M. Albufeira Albufeira, Portugal C.C.C. Portimão Portimão, Portugal Centro Colombo Lisboa, Portugal Centro Vasco da Gama Lisboa, Portugal CoimbraShopping Coimbra, Portugal Estação Viana Viana do Castelo, Portugal GaiaShopping Vila Nova de Gaia, Porto, Portugal GuimarãeShopping Guimarães, Portugal LoureShopping Loures, Portugal MadeiraShopping Funchal, Madeira, Portugal MaiaShopping Maia, Porto, Portugal NorteShopping Matosinhos, Porto, Portugal Parque Atlântico Ponta Delgada, Açores, Portugal RioSul Shopping Seixal, Portugal Serra Shopping Covilhã, Portugal ViaCatarina Porto, Portugal Avenida M40 Madrid, Espanha Dos Mares San Javier, Murcia, Espanha El Rosal Ponferrada, Espanha Gran Casa Saragoça, Espanha La Farga Barcelona, Espanha Luz del Tajo Toledo, Espanha Max Center Bilbau, Espanha Parque Principado Oviedo, Espanha Plaza Éboli Pinto, Madrid, Espanha Plaza Mayor Malága, Espanha Valle Real Santander, Espanha Zubiarte Bilbau, Espanha Airone Monselice, Pádua, Itália Freccia Rossa Bréscia, Itália Gli Orsi Biella, Itália Valecenter Marcon, Veneza, Itália Mediterranean Cosmos Salónica, Grécia Pantheon Plaza Lárissa, Grécia Alexa Berlim, Alemanha Münster Arkaden Münster, Alemanha River Plaza Mall Ramnicu Valcea, Roménia SONAE SIERRA Em Revista\n21 Centro Colombo, Portugal\n22 Os Fundos Sierra em 2008 Mediterranean Cosmos, Grécia 8 a Avenida, Portugal ArrábidaShopping, Portugal\n23 A SONAE SIERRA POSSUI DOIS FUNDOS DE CAPITAL: O SIERRA FUND, LANÇADO EM 2003, E O SIERRA PORTUGAL FUND, LANÇADO EM A SIERRA INVESTMENTS É RESPONSÁVEL PELA GESTÃO DOS SEUS ACTIVOS. O Sierra Fund em 2008 O objectivo do Sierra Fund é proporcionar retorno aos seus investidores através da distribuição de dividendos e ganhos de capital, com o investimento em centros comerciais de elevada qualidade, geridos de forma activa nos seus mercados-alvo: Portugal, Espanha, Itália, Alemanha e Grécia. Os cinco parceiros do Fundo são a APG Investments (antiga Stichting Pensioenfonds ABP), da Holanda, as sociedades francesas Caisse des Dépôts et Consignations EP, CNP Assurances e Ecureuil Vie e a TIAA- CREF sediada nos Estados Unidos. Durante o ano, o Fundo concluiu com êxito a aquisição de interesses no Mediterranean Cosmos em Salónica, na Grécia, e contribuiu para a expansão e remodelação do ArrábidaShopping no Porto e para as remodelações do Centro Colombo em Lisboa e do Grancasa em Saragoça. O ano de 2008 foi pouco satisfatório para o Fundo. Embora os proveitos operacionais das propriedades do Fundo se tenham situado em linha com os valores de 2007, o desempenho de 2008 foi negativamente afectado pelo efeito sobre o portfolio do aumento generalizado nas taxas de capitalização do mercado. O Sierra Portugal Fund O Sierra Portugal Fund foi lançado em Abril de 2008, com um capital total de 300 milhões, pretendendo a Sonae Sierra não deter uma posição inferior a 20%. O Fundo tem por objectivo proporcionar retorno aos seus investidores através da distribuição de dividendos e ganhos de capital, com o investimento em centros comerciais de elevada qualidade, geridos de forma activa em Portugal. O Fundo está baseado em oito centros comerciais com um valor de mercado conjunto de 425 milhões e beneficia de activos em pipeline com um valor projectado de 235 milhões. Na altura do seu lançamento, o Fundo contava com um investimento total de 120 milhões, realizado por três investidores de referência: a Local Government Pensions Institution (LGPI), que é um fundo de pensões finlandês para os funcionários municipais; a Ilmarinen, um seguro mútuo de pensões finlandês, o Continental European Fund 1 e o Continental European Fund 2, dois fundos imobiliários de fundos geridos pela Schroder Property Management. Em Julho, pudemos anunciar mais compromissos por parte de dois outros fundos, o Fundo de Fundos Aberdeen Eurozone e o Fundo de Fundos Aberdeen Eurozone II, ambos geridos pela Aberdeen Property Investors. Este segundo investimento fez com que o total de compromissos atingisse os 175 milhões, ou seja, 58% do capital do Fundo. O compromisso por parte destes investidores institucionais internacionais não só valida a qualidade dos actuais activos da Sonae Sierra, como também proporciona novas fontes de conhecimento que ajudam a Sonae Sierra a melhorar o seu desempenho. Novos investidores poderão entrar no fundo quando as condições do mercado o permitirem. 17 SONAE SIERRA Em Revista 2008\n24 Resultados de 2008 da Sierra Investments OS PROVEITOS OPERACIONAIS DA SIERRA INVESTMENTS AUMENTARAM 17%, SUBINDO PARA 224 MILHÕES. A Sierra Investments contribuiu com um resultado negativo de 146,8 milhões para os resultados consolidados da Sonae Sierra. Apesar de a empresa consolidar integralmente o Sierra Fund, na medida em que detém o seu controlo efectivo com 50,1% do capital, consolida o Sierra Portugal Fund pelo método proporcional, pois a posição nesse Fundo é de 42,0%. Resultados directos Os resultados directos da Sierra Investments resultam da actividade operacional nos centros comerciais que fazem parte do seu portfolio, incluindo os activos que estão nos Fundos Sierra Fund e Sierra Portugal Fund. Os resultados directos incluem também os serviços de gestão de activos prestados pela Sierra Asset Management às diversas propriedades. O crescimento de 17% nos proveitos operacionais, face a 2007, resulta essencialmente da contribuição total de um ano das aquisições efectuadas pela Sierra Investments em 2007, bem como da inauguração e aquisição dos centros pela Sierra Developments, em Nestas aquisições de 2008, incluem-se o Plaza Mayor Shopping em Espanha, o Freccia Rossa e o Gli Orsi em Itália e o Pantheon Plaza na Grécia, parcialmente compensadas pela venda de 58% do Fundo Sierra Portugal. Numa base comparável (like-for-like), os rendimentos totais com rendas aumentaram 4,1%. O aumento de receitas nos serviços de gestão de activos registado ao longo de 2007 é também resultado do crescimento do portfolio, parcialmente compensado pela quebra de valor verificada no portfolio existente. Resultados indirectos Os resultados indirectos são consequência quer da valorização das propriedades, quer da realização de mais-valias na venda dos activos e/ou participações. O valor criado nas propriedades de investimento deve-se fundamentalmente à colocação de 58% do Sierra Portugal Fund. A redução de 266 milhões registada em 2008 no valor das propriedades de investimento reflecte o aumento médio das yields nos países onde a Sonae Sierra opera. Os impostos diferidos apresentam um valor negativo de 40 milhões, que se deve fundamentalmente ao decréscimo das valorizações do portfolio existente. A redução de 75 milhões nos interesses minoritários corresponde principalmente à participação de 49,9% nos resultados do Sierra Fund por parte dos nossos cinco parceiros desse Fundo. Resultado Operacional Líquido cresceu 20%, subindo para 180 milhões Redução de 266 milhões no valor criado nas propriedades Os custos financeiros líquidos, quando comparados com 2007, subiram 39%, devido ao aumento registado nas taxas de juro de mercado durante os primeiros nove meses de 2008 e devido também ao crescimento da dívida bancária de milhões para um total de milhões. Este aumento resulta em grande medida da aquisição de activos durante o ano de 2008 e de novos financiamentos ou refinanciamentos do portfolio existente. SONAE SIERRA Em Revista\n25 Sierra Investments Demonstração de Resultados ( 000) % 08/07 Rendas fixas % Rendas variáveis % Direitos de ingresso % Outros proveitos % Proveitos operacionais dos espaços de retalho % Serviços de gestão de propriedades % Serviços de gestão de activos % Comercialização e promoção % Conservação e reparação % Outros custos % Custos operacionais dos espaços de retalho % Resultado operacional dos espaços de retalho % Resultado operacional de estacionamento % Resultado operacional de co-geração % Resultado operacional dos centros comerciais % Resultado operacional de escritórios % Proveitos dos serviços de gestão de activos % Custos de estrutura % Resultado Operacional da gestão de activos % Resultado Operacional Líquido % Amortizações e Provisões % Custos/(proveitos) financeiros líquidos recorrentes % Outros custos/(proveitos) não recorrentes (465) (3.969) 88% Resultado directo antes de impostos % Imposto sobre rendimento % Resultado directo % Ganho na venda de propriedades (1.549) Valor criado nas propriedades ( ) % Resultado indirecto antes de impostos ( ) % Impostos diferidos (40.035) % Resultado indirecto ( ) % Resultado líquido do exercício ( ) % Resultado líquido atribuível a: Accionistas da empresa mãe (71.509) % Interesses minoritários (75.245) % (contas não auditadas) Sierra Investments Balanço Consolidado ( 000) 31/12/08 31/12/07 Var. (08 07) Propriedades de investimento e outras Lojistas Impostos diferidos activos Outros activos Empresas do Grupo Caixa e depósitos Total do activo Capital próprio Interesses minoritários Empréstimos bancários Empréstimos de accionistas Impostos diferidos passivos Empresas do Grupo Sierra Developments Outros passivos Total do passivo Capital próprio, interesses minoritários e passivo (contas não auditadas) 19 SONAE SIERRA Em Revista 2008\n26 SIERRA 2008 DEVELOPMENTS Fernando Guedes Oliveira Sonae Sierra, Administrador Executivo, Developments, Europa As nossas actividades centrais Sierra Developments Portugal Espanha Itália Alemanha Grécia Roménia As actividades da Sierra Developments abrangem o processo de procurement, a criação de novos conceitos de centros comerciais e o fornecimento de serviços de gestão de desenvolvimento, que asseguram a conclusão e abertura com êxito de todos os novos centros comerciais da Sonae Sierra na Europa. Esta divisão contribui para os proveitos consolidados da Sonae Sierra, fundamentalmente, de duas formas: prestando serviços de desenvolvimento aos nossos projectos na Europa e acrescentando valor a cada um durante a sua fase de desenvolvimento. O valor total gerado em cada projecto é realizado no momento da sua conclusão, quando a propriedade é vendida à Sierra Investments a valor de mercado. A maior parte da criação de valor ocorre durante a fase de desenvolvimento de cada centro. A constante reciclagem de capital, apoiada por uma rigorosa política de procurement e elevados padrões de gestão, cria activos inovadores que são também investimentos atractivos. A Sierra Developments é também responsável pela identificação de novas oportunidades de desenvolvimento em toda a Europa. 21 Desempenho Resultados de 2008 SONAE SIERRA Em Revista\n27 Loop5, Alemanha\n28 Desempenho 2008 LeiriaShopping, Portugal Plaza Mayor Shopping, Espanha Freccia Rossa, Itália\n29 A SIERRA DEVELOPMENTS É RESPONSÁVEL POR TODOS OS ASPECTOS RELACIONADOS COM O DESENVOLVIMENTO DO PORTFOLIO DE CENTROS COMERCIAIS DA EMPRESA NA EUROPA. Sierra Developments em 2008 Para a Sierra Developments o ano ficou marcado pela abertura bem sucedida de quatro novos centros comerciais na Europa: o Freccia Rossa e o Gli Orsi em Itália, o Plaza Mayor Shopping em Espanha e o Pantheon Plaza na Grécia. A conclusão e a inauguração desses novos centros foi algo que proporcionou grande satisfação pois aconteceu numa altura em que a turbulência nos mercados financeiros dificultou a nossa capacidade em obter financiamentos e concluir novos acordos com vista a projectos futuros. Com isso em mente, estas quatro inaugurações fora de Portugal são o testemunho do sucesso da nossa estratégia de internacionalização, que procura manter a posição da Sonae Sierra enquanto player importante no sector europeu dos centros comerciais e Empresa relevante a nível internacional. Inauguração do Freccia Rossa, em Brescia, em Itália Inauguração do Plaza Mayor Shopping, em Málaga, Espanha Inauguração do Pantheon Plaza, em Larissa, Grécia Inauguração do Gli Orsi, em Biella, Itália Seis novos centros com inauguração prevista até 2011 O desenvolvimento de novos projectos acrescenta valor à carteira Os quatro novos centros comerciais inaugurados em 2008 acrescentaram valor ao nosso portfolio. O primeiro dos quatro a ser inaugurado foi o Freccia Rossa em Bréscia, Itália. Este investimento de 144 milhões tem um total de 119 lojas e uma Área Bruta Locável (ABL) de m 2, sendo detido a 50% pela Sonae Sierra. A AIG Global Real Estate e a empresa Coimpredil, com sede em Brescia, detêm os restantes 50%. Sendo o maior centro comercial urbano do país, e com o seu design imaginativo, o Freccia Rossa consolida a nossa presença em Itália e confirma a nossa reputação de empresa de desenvolvimento inovadora. A nossa segunda inauguração em Itália o Gli Orsi em Biella constituiu o culminar do investimento de 103 milhões num novo centro que dispõe de 199 lojas numa ABL de m 2. O centro utiliza como tema no seu design a beleza da região de Biella e inclui um novo pavilhão municipal de basquetebol, onde a equipa local joga os seus jogos da liga A do campeonato nacional. 21 SONAE SIERRA Em Revista 2008\n30 Desempenho 2008 Em Espanha, a conclusão do Plaza Mayor Shopping em Málaga acrescenta mais m 2 ao centro já existente, elevando a ABL total para m 2. Este investimento de 58 milhões deu ao centro 58 novas lojas, ocupadas por marcas como a Zara, Massimo Dutti, H&M, Esprit e Mothercare. Espera-se que a expansão aumente o número de visitantes de 5 milhões para 9 milhões por ano, considerando uma população de 1 milhão de pessoas que vive a menos de 30 minutos de carro do Plaza Mayor. O nosso segundo centro comercial na Grécia, o Pantheon Plaza em Larissa, que inaugurámos em Outubro, representa um investimento de 76,3 milhões para uma ABL de m 2, oferecendo espaço a 110 lojas e esperando-se 5 milhões de visitantes durante o primeiro ano de actividade. Abriu com 98% do espaço arrendado, o que revela o entusiasmo crescente do sector do retalho grego por centros deste tipo. Seis centros em desenvolvimento Apesar das difíceis condições comerciais em 2008, mantivemos o nosso programa de desenvolvimento com um total de seis novos centros em, ou a iniciar, construção e com inauguração prevista até Em Portugal, iniciámos o trabalho no LeiriaShopping, um novo centro comercial baseado na expansão do centro comercial do hipermercado Continente de Leiria já existente. Este investimento de 75 milhões irá criar uma ABL de m 2 com espaço para aproximadamente 100 lojas e restaurantes e um novo cinema com sete salas. Tem abertura prevista para Durante o ano, anunciámos também um novo projecto nas Caldas da Rainha, onde planeamos investir 56 milhões no Centro Bordalo, um novo centro com uma ABL de m 2. Projectos no pipeline a ABL (m 2 ) Setúbal Retail Park Setúbal, Portugal Centro Bordalo Caldas da Rainha, Portugal LeiriaShopping Leiria, Portugal Pulianas SC Granada, Espanha Le Terrazze La Spezia, Itália Loop 5 Weiterstadt; Frankfurt, Alemanha Galatsi SC Atenas, Grécia Ioannina SC Ioannina, Grécia Craiova SC Craiova, Roménia Ploiesti SC Ploiesti, Roménia Parklake Plaza Bucareste, Roménia SONAE SIERRA Em Revista\n31 Craiova SC, Roménia\n32 Desempenho 2008 Le Terrazze, Itália Galatsi Shopping, Grécia\n33 OS QUATRO NOVOS CENTROS COMERCIAIS INAUGURADOS EM 2008 ACRESCENTARAM UM VALOR CONSIDERÁVEL AO NOSSO PORTFOLIO. No terceiro trimestre de 2009, esperamos iniciar a construção em La Spezia, Itália, onde o nosso novo empreendimento, Le Terrazze, irá reforçar a nossa posição neste importante mercado operacional. Na Grécia, adquirimos um local para um novo centro em Ioannina, no Noroeste da Grécia. O nosso investimento planeado de 82 milhões irá proporcionar uma ABL de m 2 e acrescentar uma nova dimensão ao retalho naquela que é para nós uma nova esfera regional de operações. Estamos a fazer bons progressos com o LOOP5, o nosso novo empreendimento com uma ABL de m 2 em Weiterstadt, na Alemanha. Este investimento de 265 milhões o nosso terceiro maior projecto nesse mercado deverá estar terminado e pronto a ser inaugurado no Outono de Já se encontra 90% arrendado. Por último, na Roménia, estamos a reavaliar o desenvolvimento do nosso novo centro comercial em Craiova. Este projecto contará com uma ABL de m 2 e irá consolidar a nossa actividade naquele país. Abordagem cautelosa durante o ano de 2009 Olhando para o futuro, esperamos poder expandir o nosso portfolio de operações nos territórios onde já estamos presentes e desenvolver novos projectos noutros países. No entanto, as condições do mercado irão dificultar a nossa ambição, ao mesmo tempo que o financiamento é mais difícil e os parceiros de investimento estão relutantes em assumir novos compromissos. A nossa abordagem mais cautelosa irá fazer com que adiemos a aquisição de terrenos enquanto não tivermos a garantia de obter compromissos de grandes lojas âncora e os financiamentos necessários. No entanto, enquanto estamos a optimizar o desempenho nos locais já existentes, melhorando a eficácia e os custos, continuamos optimistas quanto ao futuro a longo prazo e estamos prontos a aproveitar a eventual recuperação das condições de mercado. Todos estes projectos estão a ser desenvolvidos no contexto do nosso Sistema de Gestão Ambiental, que fixa os padrões de qualidade e sustentabilidade em todo o nosso portfolio. 23 SONAE SIERRA Em Revista 2008


Como Criar um Blog de Sucesso em 2021 – Zyro Blog\nGwener 8 Here 2021 Por Jeisy Monteiro\nA era de ouro dos blogs ainda não acabou.\nAlgumas pessoas vão tentar te convencer de que conteúdos em vídeo e postagens nas redes sociais são tudo que você precisa. Mas eu estou aqui para dizer que os blogs ainda são importantes.\nTer um blog próprio ainda oferece várias vantagens – e não é muito difícil criar um. Porém, reconheço que a concorrência é acirrada no mundo dos blogs.\nE, já que você está lendo este texto no blog bem-sucedido do Zyro, acho que nós aqui temos experiência suficiente para te dar algumas dicas sobre esse mundo – principalmente se o assunto for blogs corporativos.\nNeste mini tutorial, vou abordar 5 etapas (muito importantes) que você pode seguir para criar seu próprio blog de sucesso.\nCrie um blog com o Zyro\nPor que ter um blog em pleno 2021?\nTalvez possa parecer que os blogs são coisa do passado. Mas saiba que, em 2021, eles são mais importantes que nunca para empresas que queiram crescer na internet.\nHoje, estas são algumas das vantagens de ter um blog:\nRanquear melhor nos resultados de pesquisa. Quando mais conteúdo de qualidade sobre seu nicho de mercado você publicar, melhor será o SEO do seu site – fazendo suas páginas ranquearem melhor nos resultados de pesquisa.\nSeu negócio vai parecer mais confiável. Se você usar seu blog para ser transparente e falar honestamente sobre seu negócio, sua empresa vai conquistar mais credibilidade.\nFalar diretamente com os clientes. Você pode escolher o tom de voz e estilo dos textos, sem precisar de intermediários para transmitir dua mensagem.\nTer espaço para dar mais detalhes sobre sua empresa, produtos e serviços. Anúncios e postagens nas redes sociais não oferecem espaço suficiente para textos mais aprofundados.\n5 passos para lançar seu blog\nEstá preparado para criar seu próprio blog? Siga estas cindo etapas e comece essa jornada com o pé direito.\n1. Encontre um nicho e foque nele\nEncontrar o assunto que será o foco do seu conteúdo é o primeiro passo quando vamos criar um blog (disso você já sabia). É verdade que você pode tratar de vários assuntos diferentes em um mesmo blog, mas sempre deve haver um tema principal que conecte um texto ao outro.\nSe seu plano é criar um blog para uma empresa que você já tem, o nicho desse blog provavelmente será relacionado ao produto ou serviço que seu negócio oferece.\nSe você ainda não tem uma empresa e, por isso, tem mais liberdade para escolher um nicho para o seu novo blog, escolha focar em assuntos sobre os quais você tem muito a dizer.\nEstas são as etapas que você deve seguir para escolher um nicho adequado para seu blog:\nEscolha um nicho que te interesse. Pode ser um nicho relacionado ou não à sua empresa. O importante é escolher um assunto que você ache interessante e conheça bem. Assim será mais fácil escrever conteúdos interessantes.\nEscolha onde focar. Assim que você tiver escolhido o nicho, vai ser hora de afunilá-lo para escolher um foco mais específico para o seu blog. Dê uma olhada nos sites concorrentes para escolher um foco original e com bastante potencial de sucesso.\nFaça pesquisas de palavras-chave. Ser encontrado nos resultados de pesquisa do Google é crucial para a grande maioria dos blogs. Use ferramentas como o Ahrefs para descobrir quais os termos são mais pesquisados pelo seu público-alvo.\n2. Escolha uma plataforma e registre seu domínio\nAssim que você tiver um nicho e um foco bem delimitados, vai ser hora de escolher a plataforma onde seu blog será criado. É a sua escolha de plataforma que vai determinar quais ferramentas e recursos seu blog terá. Lembre-se de escolher uma que não seja muito difícil de usar.\nSe você já tiver muito conhecimento técnico, vai poder criar seu próprio blog do zero usando uma plataforma de CMS como o WordPress. Mas, se você não tem experiência em programação, a melhor opção é escolher uma plataforma de criação de sites como o Zyro.\nUsando o exemplo do Zyro, estes são algumas vantagens de criar seu blog usando um construtor de sites:\nFácil de usar. Você vai poder criar um site completamente personalizado, mesmo sem saber coisa alguma sobre design ou programação.\nFerramentas para blogs. Descubra várias ferramentas que vão ajudar muito no processo de criação, personalização, publicação e gerenciamento do seu blog.\nSEO aprimorado. Otimize o SEO das suas páginas e facilite que as pessoas encontrem seu blog nos resultados de pesquisa.\nIntegrações de marketing. Você vai poder alcançar um público maior com a ajuda das ferramentas profissionais de marketing.\nDados (fáceis de entender) sobre o desempenho do seu blog. Tenha acesso a relatórios fáceis de entender sobre seus visitantes e sobre o desempenho dos seus conteúdos.\nVocê pode adicionar uma loja virtual ao blog. Uma das melhores formas de monetizar seu blog é adicionando uma loja virtual a ele e vendendo produtos. Só serão necessários alguns cliques para abrir sua loja.\nUsando uma plataforma de criação de sites como o Zyro, você ainda terá a vantagem de registrar o domínio perfeito para o seu site sem nem precisar sair do painel de controle do blog.\n3. Personalize seu blog e discuta ideias\nIndependente do tipo de plataforma que você escolher para criar seu blog, em algum ponto você vai precisar decidir quais funcionalidades sua página dele ter.\nSe você estiver usando um construtor de sites, o processo vai ser bem descomplicado. Porém, você deve estes pontos em mente:\nNavegação facilitada. Faça um planejamento sobre quais links devem ser incluídos em cada texto do seu blog. Além de permitir que os visitantes naveguem com mais facilidade pelo conteúdo, seu SEO vai melhorar.\nCategorias fáceis de entender. É sempre bom dividir seus conteúdos em categorias, porque isso ajuda os leitores a encontrarem os textos e encontrarem mais informações sobre seus tópicos de interesse.\nLayout unificado. Para garantir que a experiência do usuário no seu site faça sentido, use designs parecidos em todas as páginas do seu blog.\nInformações fáceis de encontrar. Facilite que os visitantes encontrem suas informações de contato, como e-mail e telefone.\nLayout simples. Os dados mostram que os leitores preferem sites com design clean e simples. Por isso não é recomendado exagerar na quantidade de detalhes do layout.\nQuando o design do seu site já estiver montado, vai ser hora de discutir ideias de conteúdos. Você provavelmente já terá encontrado algumas ideias ao fazer a pesquisa de palavras-chave, mas vale a pena fazer um brainstorming para encontrar mais inspiração.\nFaça uma lista de assuntos que você gostaria de abordar no seu blog. Depois, as coloque em ordem de importância e relevância.\n4. Comece a escrever e planeje seu calendário de postagens\nNesta altura do campeonato, só vai faltar escrever os textos que serão publicados no blog. Criar seu primeiro post será bem simples se você seguir estas etapas:\n1. Escolha um assunto. Você já vai ter uma lista de ideias, então faça uso dela. Escolha o tópico mais relevante e interessante.\n2. Gere um título provisório. Você vai poder mudar o título mais tarde, mas ter um desde o início vai ajudar você a manter a coerência durante todo o texto.\n3. Escreva uma introdução cativante. Dê preferência para escrever a introdução antes de redigir o restante do texto, porque ela vai deixar bem clara a ideia geral do conteúdo (não só para os leitores, mas para você também).\n4. Planeje o layout das suas ideias. Pense sobre os subtítulos que você quer incluir e qual ordem eles deverão estar dentro do texto.\n5. Comece a redigir. Não há nada mais a se fazer além de concentrar e redigir o restante do texto.\n6. Revise e faça edições. Se você puder ter outra pessoa para fazer as revisões dos seus textos, isso pode ajudar muito a manter a qualidade do conteúdo do seu blog.\n7. Adicione CTAs. Quer que os leitores visitem a sua loja ou leiam mais conteúdos seus? Os calls-to-action podem incentivá-los a fazer isso.\n8. Use imagens e materiais gráficos chamativos. As imagens que acompanham seu conteúdo são tão importantes quanto o texto, então as escolha com atenção.\nÉ uma ótima ideia criar um calendário de publicações e planejar suas postagens com antecedência. Além de garantir que sempre existam conteúdos novos no seu blog, você terá prazos e metas que vão ajudar na organização.\n5. Divulgue e monetize o seu blog\nAssim que já tiver publicado alguns conteúdos, você vai precisar de visitantes interessados em ler o que você escreveu. Estas são algumas táticas de divulgação que você pode usar para promover o seu blog:\nSEO. Se seu conteúdo for informativo e ajudar as pessoas a sanarem dúvidas, atraia leitores diretamente nos resultados de busca do Google. Aumente suas chances de receber visitantes usando as ferramentas de SEO do Zyro.\nRedes sociais. Se você já tem seguidores em plataformas como o Instagram, o TikTok e o Facebook, compartilhe links do seu blog nessas redes e incentive seu público a conhecer seus textos.\nE-mail marketing. Enviar materiais de divulgação diretamente para a caixa de entrada dos seguidores ajuda você a falar com seu público um jeito mais intimista. Além disso, você vai poder personalizar mais a mensagem.\nGuest posts. Ofereça escrever textos para outros blogs (que já sejam estabelecidos no mercado). Assim você terá a oportunidade de mostrar seu trabalho para um público totalmente novo, que pode estar interessado em conhecer seu blog.\nSe você quiser transformar seu blog em uma fonte de renda direta, há várias estratégias de monetização disponíveis: adicionar uma loja virtual ao blog para vender produtos personalizados, criar conteúdos premium para assinantes pagantes, exibir anúncios de outras marcas, entre outras opções. Para saber mais, confira nossa postagem sobre como monetizar blogs.


Adolescente é preso após atear fogo em mulher trans ainda viva - Painel\nAdolescente é preso após atear fogo em mulher trans ainda viva\n27 de June de 2021 painel Geral, Viralisou 0\nNa última quarta-feira, 24, aconteceu um caso até o momento traçado como transfobia. Segundo o Diário Pernambucano, uma mulher travesti, de 40 anos, foi queimada vida por um adolescente nas ruas da capital. Nos últimos anos os crimes contra a comunidade LGBTQIA + ao invés de regredir, está avançando incontrolávelmente. Algo que a sociedade luta a todo instante, mas que vem perdendo forças por conta de pessoas tão preconceituosas como esse jovem.\nDe acordo com informações do site local, a vítima estava em Cais de Santa Rita, quando sucedeu atacada pelo adolescente intolerante. A mulher foi imediatamente encaminhada através do SAMU para o Hospital da Restauração, que constatou cerca de 40% de lesões graves no corpo da vítima. A mulher sofreu violência a queima roupa e ardeu em chamas durante minutos.\nSobretudo, a vítima está em estado estável, contudo, não há previsão de alta hospitalar. Pedestres que passavam pelo local onde tudo aconteceu ficaram desesperados e acionaram as viaturas de patrulhamento que passavam fazendo ronda na região. A Polícia Militar foi informada que havia acontecido uma tentativa de homicídio, que por sorte não teve um desfecho fatal.\nA mulher identificada como Roberta foi socorrida pela emergência, enquanto o adolescente tentou fugir. Porém, as viaturas conseguiram detê-lo que, logo em seguida, sucedeu levado à Gerência de Polícia da Criança e do Adolescente. Até o momento, o jovem não relatou qual seria a motivação do crime, mas a equipe acredita ser por questão de transfobia.\nO caso tem gerado revolta, o que motivou a manifestação de alguns políticos do estado. Nas redes sociais, o prefeito de Recife, João Campos, e a deputada Estadual, Robeyoncé Lima, lamentaram o ocorrido e repudiaram o ato intolerante.\n“O que aconteceu é intolerável, atinge a todos e todas nós, comprometidos com a causa dos direitos humanos e do enfrentamento a qualquer tipo de violência e preconceito“, afirmou o prefeito, que se comprometeu em cobrar investigações.\nJá a deputada, denunciou irregularidades no atendimento à Roberta no hospital. Como também, cobrou ações públicas que protejam a população trans contra esse tipo de ato, que é literalmente inaceitável.\nDurante bebedeira, mulher é esfaqueada até a morte pelo próprio namorado; imagens fortes


Correio do Povo | Notícias | Porto Alegre em Cena abre nesta terça\nPorto Alegre, segunda-feira, 22 de Janeiro de 2018\nPorto Alegre em Cena abre nesta terça\nApresentações de música e peças de teatro são destaques do festival\nOrquestra Villa-Lobos, com 50 crianças e jovens da Lomba do Pinheiro, é atração com Cia Municipal e Jovem de Dança | Foto: Camila Schlichting / Divulgação / CP\nA Orquestra Villa-Lobos, formada por cerca de 50 crianças e jovens da Lomba do Pinheiro e a Cia. Municipal e Jovem de Dança, de Porto Alegre, são as atrações de abertura do 24º Porto Alegre em Cena. Liane Venturella assina a direção geral do espetáculo, com sessão única nesta terça-feira, 21h, no Teatro do Bourbon Country (Túlio se Rose, 80).\nSobem ao palco a orquestra, com 25 anos de trajetória, situada na Escola Municipal Heitor Villa-Lobos, sob a regência e coordenação da professora Cecília Silveira. E quase 30 membros da Companhia Jovem, dirigidos por Stephanie Cardoso, que reúne alunos das Escolas Preparatórias de Dança de cinco bairros da periferia, orientados por profissionais da Cia Municipal de Dança de Porto Alegre. A diversidade musical brasileira norteia o repertório, composto por Villa-Lobos, Jacob do Bandolim, Ary Barroso e Nico Nicolaiewsky, entre outros.\nNa quarta-feira, às 21h, no Theatro São Pedro (Praça da Matriz, s/n), tem “Etc & Tal”, com As Bahias e a Cozinha Mineira, que na voz das cantoras trans Assucena Assucena e Raquel Virgínia, fala de questões de gênero. Os shows que acontecem no Centro Municipal de Cultura (Erico Verissimo, 307), na Sessão Maldita (23h59min) são gratuitos.\nSão o caso de “Arthur de Faria Convida Áurea Baptista e Georgette Fadel”, na quinta; “Caio em Construção”, sexta, com Deborah Finocchiaro e Fernando Sessé; “Cabaré do Caio”, no dia 21, que homenageia Caio Fernando Abreu; “Noite Pretagô”, dia 22, com direção de Thiago Pirajira e Valéria Houston, em “Sexo Frágil”, dia 23. Os demais são: “A doce Bárbara”, em que Antonio Carlos Falcão vive Maria Bethânia, dia 18, no Renascença e Alice Caymmi, em “Louca”, dia 20, no São Pedro.\nTAGS » Música, Teatro, Variedades, Porto Alegre em Cena


The Playoffs - Em jogo de 17 gols, Maple Leafs derrotam Red Wings\n27/02/2022 - 05h33\nEm jogo de 17 gols, Maple Leafs derrotam Red Wings\nToronto vence Detroit por 10 a 7 fora de casa e ofusca Stadium Series entre Predators e Lightning. Mitchell Marner marca quatro vezes\nO Toronto Maple Leafs venceu o Detroit Red Wings por 10 a 7 neste sábado (26), em Detroit. Além do placar elástico, outros números chamaram atenção. Apenas três penalidades foram assinaladas, nenhum dos 17 gols foi marcado em power play e ambos os times utilizaram seus goleiros titulares e reservas. Mitchell Marner foi o grande destaque da partida, marcando quatro vezes e anotando duas assistências. “Jogo completamente insano”, exclamou.\nEtapa mais tranquila da noite, o primeiro período teve “apenas” quatro gols. William Nylander abriu a contagem para os Leafs e Michael Bunting ampliou. Lucas Raymond reagiu para os Wings, mas David Kampf deixou o seu e a equipe canadense voltou a abrir vantagem. A essa altura, Detroit realizou a primeira substituição de goleiro do confronto e o titular Alex Nedeljkovic deu lugar a Thomas Greiss. Dominante, Toronto foi para o vestiário com 3 a 1 no marcador.\nSe o primeiro terço foi prolífico, mas ainda estava dentro da normalidade, a partida começou a ganhar contornos extraordinários no segundo período. A etapa começou com um hat trick de Marner, sempre assistido por Bunting e Auston Matthews. De repente, Toronto disparou na liderança e o placar marcava 6 a 1.\nEm uma falha da defesa dos Maple Leafs, Sam Gagner converteu o segundo dos Red Wings, mas não deu para comemorar. Minutos depois, Matthews fez 7 a 2 para Toronto, mantendo o status quo da partida até então.\nDetroit voltou com Nedeljkovic para a etapa final e, o que parecia estar decidido em favor de Toronto mudou completamente de caráter em apenas cinco minutos. Filip Hronek, Carter Rowney, Joe Veleno e Michael Rasmussen marcaram e colocaram os Wings de volta na peleja. Com apenas um quarto jogado no terceiro período, a contagem saltou de 7 a 2 para 7 a 6. Foi a vez dos Leafs mudarem o goleiro e Petr Mrazek entrou no lugar de Jack Campbell. “Eles fizeram os gols logo, reviveram e de repente você tem um jogo de hóquei”, explicou Justin Holl.\nCom a torcida e o momentum do jogo a favor de Detroit, Ilya Mikheyev marcou o que, talvez, tenha sido o gol mais importante da noite para Toronto. Em uma bela jogada individual, o russo se meteu entre três adversários e passou pelo goleiro Nedeljkovic para fazer 8 a 6 para os visitantes. Segundos depois, Raymond anotou o sétimo de Detroit — teria sido o gol de empate se não fosse por Mikheyev.\nTodo o esforço dos Red Wings para correr atrás do prejuízo acabou tendo seu preço. Ao chegar na metade do terceiro período, o time estava visivelmente exausto, a ponto de não render em um power play e sofrer um gol shorthanded — quando a equipe que marca tem um jogador a menos no gelo. Kampf puxou um contra-ataque rápido e, cara a cara com o goleiro, tocou para Ondrej Kase fazer 9 a 7 para os Maple Leafs.\nDetroit já não tinha pernas para reagir quando Bunting avançou para um breakaway com Nedeljkovic. Hronek tentou desarmá-lo, mas o puck sobrou para Marner marcar seu quarto gol e dar números finais ao duelo, 10 a 7 para Toronto.\nA própria franquia destacou algumas proezas de Marner. Com quatro gols e duas assistências, o atacante somou seis pontos. Apenas dois jogadores fizeram mais em um único jogo: Darryl Sittler, com dez em uma partida em 1976 e sete em outra, em 1978, e Corb Denneny, com sete pontos em um jogo de 1921.\nMarner também é apenas o quinto Maple Leaf a marcar um hat trick em um mesmo período, juntando-se a Andreas Johnsson, que alcançou a marca em 2018, Tyler Bozak, duas vezes em 2015, Joffrey Lupul, em 2011 e Wendel Clark em 1996.\nO jogador, no entanto, fez questão de dividir os méritos com Bunting e Matthews. O primeiro esteve presente em todos os gols de Marner, enquanto o segundo deu assistência para três deles. “Não teria conseguido sem meus parceiros”, escreveu o atacante em suas redes. Tanto Bunting quanto Matthews terminaram a noite com cinco pontos, um gol e quatro assistências.\nO resultado, naturalmente, foi encarado com espanto pela comunidade do esporte, a começar pelos próprios atletas. “Não sei como explicar. Nunca joguei uma partida assim”, disse Matthews. “Estou sem palavras”, exclamou Nylander. O técnico Sheldon Keefe, no entanto, tentou ser racional. “Fizemos um excelente jogo. Não deixemos que a loucura do terceiro período mude o fato de que jogamos muito bem”, afirmou.\nJeff Blashill, técnico de Detroit, também manteve os pés nos chão. “Foi divertido para os fãs, a torcida se agitou, mas tudo que consigo pensar é que não fomos bons o bastante.”\nOs Maple Leafs seguem em terceiro lugar na Divisão do Atlântico com 72 pontos e enfrentam o Washington Capitals na segunda-feira (28). Em quinto na mesma chave, com 52 pontos, os Red Wings recebem o Carolina Hurricanes na terça (1).\nStadium Series ofuscada\nO placar elástico de Toronto e Detroit acabou desviando a atenção de um evento especial da liga, a partida ao ar livre entre Tampa Bay Lightning e Nashville Predators. Único jogo da NHL Stadium Series em 2022, o duelo foi realizado no Nissan Stadium, casa do Tennessee Titans da NFL.\nJogando em casa, os Predators abriram o placar com Tanner Jeannot, mas viram o Lightning virar com gols de Brayden Point, Nikita Kucherov e Steven Stamkos. Filip Forsberg reagiu para Nashville, mas Tampa Bay acabou vencendo por 3 a 2.\nFoi o primeiro jogo oficial a céu aberto do Lightning e o segundo dos Preds.\nEdmonton Oilers 4 @ 3 Florida Panthers\nWashington Capitals 1 @ 2 Philadelphia Flyers\nNew York Rangers 0 @ 1 Pittsburgh Penguins\nMontreal Canadiens 2 @ 1 Ottawa Senators\nFotos: NHL.com e Reprodução Twitter/Toronto Maple Leafs\nDetroit Red Wingsgoleadahóquei no geloMitchell MarnerNHL Temporada 2021-22Toronto Maple Leafs


Hotel SAO PAULO - Mercure Sao Paulo Nortel Hotel DESCUBRA MERCURE\nPesquisar hotel > Brasil Hotels > São Paulo Hotels > Mercure Sao Paulo Nortel Hotel\nAv. Luiz Dumont Villares 400 - Santana\n02085000 SAO PAULO - BRASIL\nTelefone : (+55)11/29728111 - Fax : (+55)11/29728111\nEndereço : h3629-re@accor.com.br\nMelhor tarifa : 199.00 BRL\n“O Mercure SP Nortel tem o prazer em recebe-lo!”\nMr. Amarildo BURIAN, Gerente do hotel\nBoa forma e bem-estar Localização e acesso\nATENÇÃO: Informamos que a partir de 01/04 este hotel não será mais administrado pela AccorHotels. O Mercure São Paulo Nortel fica em Santana, uma das regiões mais completas da zona norte de São Paulo. O hotel está próximo aos principais centros de eventos da América Latina (Expo Center Norte e Anhembi) e ao Aeroporto Internacional de Guarulhos (Cumbica).\nNúmero de vagas para carros: 400Estacionamento com manobristaEstacionamento privado em área interna 1\nInternet sem fio no quartoConectividade com a Internet\nSão Paulo: 7.88 km\nSão Paulo: 8.35 km\nSão Paulo: 8.40 km\nSão Paulo: 8.64 km\nGuarulhos: 8.72 km\n(*) Os menores preços encontrados para os próximos sete dias. Esses preços podem se basear em diferentes tipos de quartos. Dependendo do país, esses preços podem não incluir impostos; podem incluir somente IVA ou todos os impostos (IVA e imposto de turismo). Quando os preços não incluem todos os impostos, os impostos relevantes (IVA e/ou imposto de turismo) serão informados nos estágios seguintes do processo de reserva. O preço é garantido apenas no momento da reserva. (**) Alguns serviços a custos adicionais e sujeitos a disponibilidade em seu quarto\nJunte-se ao Le Club AccorHotels\nAssociados Le Club AccorHotels têm desconto exclusivo de 10% e outros benefícios incríveis. Associe-se agora e aproveite!\nAproveite os melhores preços durante o ano todo!\nFique tranquilo! Você pode esperar até o último minuto para fazer a sua reserva.\nCheck-in / Check-out Online\nEconomize tempo realizando o check-in e check-out online\nReuniões AccorHotels Programa de Afiliação\n(*) Preços a partir de. Ofertas sujeitas a condições e disponibilidade. Ver as condições de venda da tarifa.Os preços podem ser aplicados a tipos de quartos diferentes. De acordo com o país do hotel, os preços podem ser indicados sem impostos, somente com IVA incluso ou com todos os impostos inclusos (IVA e impostos de hospedagem incluídos). Se no preço os impostos não são indicados, os mesmos (IVA ou outros impostos de hospedagem) serão especificados nas etapas seguintes do processo de reserva. Só há garantia do preço no momento da reserva.


AIB News - Plantão Barra: Prefeito do Rio lança a maior ação de fomento à cultura do País - notícias em Plantão Barra\n14/05/2013 às 15:39h por Wanderson Awlis\nO programa terá R$ 170 milhões para diversos segmentos da produção cultural da cidade\nPara o secretário municipal de Cultura, Sérgio Sá Leitão, a cultura é um poderoso intrumento de desenvolvimento, e destacou que no Rio isso representa 4,1% do PIB da cidade. Ressalta ainda que esse fomento vai ajudar a planejar e otimizar os recursos. “Estamos trabalhando com o conceito de cultura ampla e diversificada. Atingir o maior número de bairros dentro da cidade, e de mais diferentes classes”, ressaltou Sérgio.\n“Com esse fomento teremos uma acessibilidade maior no teatro e em outras vertentes da cultura. O que antes deveria ser simples, agora veio para facilitar o acesso de todos.”, salientou a secretária da Cidadania e da Diversidade Cultural, Márcia Rollemberg.\nOs R$ 170 milhões serão distribuídos em dois tipos de fomentos: o direto e o indireto, e no apoio direto. Neste último serão R$ 19,85 milhões, no fomento indireto, R$ 42,9 milhões, e no fomento direto Cinema e TV via Rio Filme, R$ 51,2 milhões. Do total de 170 milhões, R$ 151,3 milhões foi investido pela Secretaria Municipal de Cultura, o Porto Maravilha colabourou com R$ 5 milhões, e o Ministério da Cultura com R$ 13,7 milhões.\nFotos: Rodrigo Fonseca e Wanderson Awlis.


Bolsonaro pode ter atentado contra a segurança do país, alerta procurador - Congresso em Foco\n27.04.2020 16:12 3\nJair Bolsonaro Ministério Público TCU MP Tribunal de Contas da União Maurício Valeixo Lucas Rocha Furtado diretor geral da Polícia Federal subprocurador-geral\n“Se confirmarem, no mundo dos fatos, as notícias jornalísticas e as provas do ex-Ministro, há o risco de o Presidente da República ter incorrido em flagrante desvio de finalidade pública, utilizando-se indevidamente de seu cargo para interferir politicamente na Polícia Federal, situação a demandar notoriamente a atuação do órgão de controle externo, no intuito de apurar eventual prejuízo ao erário”, afirmou o subprocurador em documento obtido pelo Congresso em Foco.\nLeia a íntegra: Representação – Desvio de finalidade – Exoneração PF\nNa denúncia, Furtado ressalta que “o desvio de finalidade se verifica quando o agente pratica o ato visando a fim diverso daquele previsto”. Para o MP, se comprovadas as denúncias de que Bolsonaro trocou o diretor-geral da Polícia Federal para ter acesso a inquéritos envolvendo sua família e pessoas próximas, o chefe do Executivo cometeu crime responsabilidade, “por atentar contra a segurança interna do país e a probidade na Administração Pública, nos termos do art. 85, inciso IV e V, da Constituição Federal”.\nO Ministério Público afirma no documento que cabe ao TCU conhecer e avaliar os motivos e causas da exoneração do ex-diretor geral da Polícia Federal, Maurício Valeixo, pelo presidente da República, “ante os indícios de sobreposição de interesses particulares ao interesse público e desvio de finalidade do ato administrativo, com ofensa aos princípios constitucionais da legalidade e da moralidade”.\n3 respostas para “Bolsonaro pode ter atentado contra a segurança do país, alerta procurador”\nAlguns fatos não estão sendo divulgados. Será por quê?\n1 – O presidente da Associação Nacional dos Delegados da Polícia Federal (ADPF) disse em entrevista ao Jornal da Manhã da Jovem Pan, sábado passado, que em todos os governos sempre teve interferência política na PF;\n2 – Em 25/10/2019, a ADPF protocolou o Ofício 045/2019 junto ao Diretor Geral, Maurício Valeixo, em que pediam providências sobre várias questões abandonadas/não cumpridas pelo ministério da justiça, leia-se, Sérgio Moro. Leiam o documento (5 páginas) que é forte;\n3 – Apesar de tudo, Bolsonaro ordenou, embora não obrigatório, que seja mantida a segurança ao Moro e sua família por pelo menos 6 meses.\nVai ver que é por isso, principalmente o item 3, que ele cometeu crime de improbidade.\nO Presidente Bolsonaro é visivelmente maluco. É um ciclotímico e paranóico. Se fosse submetido a um exame sério isso ficaria constatado. Daqui a pouco estará correndo atrás de aviões e rasgando nota de cem. É sério, viu?\nBolsonaro é um atentado ambulante contra o bem estar e o progresso do Brasil.


Northgard ORIGIN - PC KEY - SN Games\nCódigo: PX7HJKRAN Marca: Shiro Games\nApós anos de explorações incansáveis, os corajosos vikings descobriram uma nova terra repleta de mistérios, perigos e riquezas: NORTHGARD.\nOs homens mais audaciosos do Norte partiram para explorar e conquistar o novo território, ganhar fama para o seu clã e escrever a história na base da conquista, do comércio ou da devoção aos deuses.\nIsso se eles conseguirem sobreviver aos lobos terríveis e guerreiros mortos-vivos que vagam por essa terra, fazer amizade ou derrotar os gigantes e sobreviver aos invernos mais rigorosos já vistos no Norte.\nConstrua seu assentamento no continente recém-descoberto de Northgard.\nAtribua diferentes profissões aos seus vikings (fazendeiro, guerreiro, marinheiro, sábio...).\nGerencie seus recursos com cuidado e sobreviva a invernos rigorosos e inimigos cruéis.\nExpanda e descubra um novo território com oportunidades estratégicas únicas.\nObtenha vitória de diferentes maneiras (Conquista, Fama, Sabedoria, Comércio...).\nJogue contra seus amigos ou contra uma IA com diferentes personalidades e níveis de dificuldade.\nModo História: Saga de Rig\nO rei supremo dos vikings é assassinado, e seu chifre real é roubado por um homem chamado Hagen.\nEste evento desencadeia uma saga que levará Rig, seu filho e herdeiro, acompanhado pelo seu braço direito, ao novo continente de Northgard.\nNesse continente, ele fará novos amigos e inimigos e descobrirá uma ameaça muito maior do que Hagen, bem como as razões por trás do assassinato de seu pai.\nPara completar os 11 capítulos da campanha, o jogador terá que dominar as especificidades dos 6 primeiros clãs e domar a natureza selvagem de Northgard.\nDesde o início da colonização de Northgard, 5 novos clãs se juntaram à batalha, trazendo novas maneiras de jogar e lutar.\nAtualizações principais gratuitas\nApós o lançamento de cada clã, Northgard é atualizado gratuitamente com o conteúdo principal do jogo, que inclui novas maneiras de jogar e permite que você descubra todas as possibilidades que Northgard pode oferecer.\nO mapa no qual você vai jogar ao escolher Ragnarok está completamente devastado. Seu caminho rumo aos adversários pode ser vigiado por criaturas perigosas! O centro do mapa é ocupado por um novo bloco especial: o Vulcão\nO conhecimento sobre a construção de relíquias acaba de ser redescoberto. Os clãs podem escolher entre 5 relíquias comuns, e cada um tem uma relíquia específica. Cada clã só pode ter uma relíquia por jogo e só pode usar a relíquia que tiver criado.\nNorthgard Conquest é um modo independente que permite o jogo solo ou cooperativo, com uma sucessão de desafios que expandem o jogo por mais de 100 horas. A dificuldade do modo cooperativo será baseada em uma forte colaboração entre os jogadores.


Gestos Simples – FOCOLITUS\nfocolitus July 13, 2016 February 8, 2017 Album\nO pior pesadelo do Império é a interioridade e seu pior cenário seria que nos encontrássemos uns aos outros na nossa tristeza.\nPela sua própria natureza, uma amizade sólida desestabiliza as subjetividades e torna as singularidades não-equivalentes. Enquanto numa democracia liberal os cidadãos devem ser considerados equivalentes, a amizade elimina as equivalências; não é possível considerar um amigo enquanto parte de um conjunto, mas apenas enquanto um outro cuja existência muda a nossa própria existência. A amizade é baseada numa proximidade demasiado estreita para que se considere um amigo enquanto outra coisa que não um outro eu [heteros autos]. Ou seja: “a amizade é a instância desta percepção simultânea da existência de um amigo na consciência da própria existência… O amigo não é outro Eu, mas uma alteridade imanente na mesmidade, um devir-outro de si.\nA amizade torna-se uma forma de eliminar o mito do indivíduo, um método para encontrar…\ncom gestos simples como dares a tua mão\nfaremos o caminho até à autogestão\nQuero subir mais alto, construir uma consciência\nQuero fundamentar a minha irreverência\nmas se tu não quiseres, se sentires que o teu caminho é outro\ntodos nos ensinamos, todos temos o nosso método\nporque tenho a sensação de que algo corre mal\n“Tens que te adaptar à realidade actual”\nMas esta realidade não cobre os meus interesses\nnem os teus, nem os deles, só os do Capital!\nO mundo diz-nos que somos responsáveis por nós próprios, que nos devemos ajustar ao mercado. Devemos desenvolver as nossas competências para encontrar emprego, preparar-nos para eclipsar a competição, investir no nosso capital humano para que os nossos proveitos futuros nos possam garantir conforto e riqueza.É o desespero de existir num mundo em que nos é dito que podemos ser qualquer coisa e que constantamente nos devemos mudar a nós próprios em função das necessidades do mercado.\nSe existe esperança, ela encontra-se na re-interpretação do conceito de si e de amizade. Desta forma, o refrão anarquista comummente visto em posters por todos os E.U-A – “Sejam cuidadosos uns com os outros, para que possamos ser perigosos em conjunto.” – pode ser entendido a partir de um novo prisma. Ao invés de um apelo à fragilidade e ao respeito, ou por “espaços seguros”, podemos compreendê-lo enquanto convite para uma troca intensiva de atenção e amizade que nos deixe mais poderosos.\nEste rosto com que amamos, com que morremos, não é nosso; nem estas cicatrizes frescas todas as manhãs, nem estas palavras que envelhecem no curto espaço de um dia. A noite recebe as nossas mãos como se fossem intrusas, como se o seu reino não fosse pertença delas, invenção delas. Só a custo, perigosamente, os nossos sonhos largam a pele e aparecem à luz diurna e implacável. A nossa miséria vive entre as quatro paredes, cada vez mais apertadas, do nosso desespero. E essa miséria, ela sim verdadeiramente nossa, não encontra maneira de estoirar as paredes. Emparedados, sem possibilidade de comunicação, limitados no nosso ódio e no nosso amor, assim vivemos. Procuramos a saída – a real, a única – e damos com a cabeça nas paredes. Há então os que ganham a ira, os que perdem o amor.\nJá não há tempo para confusões – a Revolução é um momento, o revolucionário todos os momentos. Não se pode confundir o amor a uma causa, a uma pátria, com o Amor. Não se pode confundir a adesão a tipos étnicos com o amor ao homem e à liberdade. NÃO SE PODE CONFUNDIR! Quem ama a terra natal fica na terra natal; quem gosta do folclore não vem para a cidade. Ser pobre não é condição para se ganhar o céu ou o inferno. Não estar morto não quer forçosamente dizer que se esteja vivo, como não escrever não equivale sempre a ser analfabeto. Há mortos nas sepulturas muito mais presentes na vida do que se julga e gente que nunca escreveu uma linha que fez mais pela palavra que toda uma geração de escritores.\nMAS NÃO IMPORTA, PORQUE EU SEI QUE NÃO ESTOU SOZINHO no meu desespero e na minha revolta. Sei pela luz que passa de homem para homem quando alguém faz o gesto de matar, pela que se extingue em cada homem à vista dos massacres, sei pelas palavras que uivam, pelas que sangram, pelas que arrancam os lábios, sei pelos jogos selvagens da infância, por um estandarte negro sobre o coração, pela luz crepuscular como uma navalha nos olhos, pelas cidades que chegam durante as tempestades, pelos que se aproximam de peito descoberto ao cair da noite – um a um mordem os pulsos e cantam – sei pelos animais feridos, pelos que cantam nas torturas.\nconto pelos teus cabelos os dias e as noites….\nPrevious Love is Unconditional


Como ser um cliente experiente com base no seu tipo de personalidade - MeuModa.com\nHome\tModa Feminina\tComo ser um cliente experiente com base no seu tipo de personalidade\nComo ser um cliente experiente com base no seu tipo de personalidade\nToda mulher adora fazer compras on-line, vintage, economia, loja de departamento, consignação ou troca de roupas para meninas. No entanto, há muito a considerar ao comprar novas roupas, incluindo seu orçamento, a versatilidade da peça e coisas do tipo. Mais do que isso, você tem que considerar suas forças e armadilhas ao fazer compras para evitar o remorso do comprador. Então, continue com nossos truques sobre como ser um cliente experiente com base no seu tipo de personalidade.\nSe você nunca pagou o preço total de um item porque está sempre à espera de descontos, é ótimo. Você pode saber que épocas do ano são as melhores para as ofertas de varejo e você tem sua lista de compras para obter o melhor de uma venda quando ele ataca. Encontrar um bom negócio é como um jogo, por isso, torne essa experiência ainda mais econômica marcando dias de compras especiais no calendário quando as roupas da temporada anterior estão à venda. No entanto, um preço muito descontado pode persuadi-lo a fazer uma compra que você realmente não precisa. Assim, a chave para fazer descontos e vendas de trabalho para você é procurar grampos de guarda-roupa atemporal, ao invés de itens da moda ou baratos que estão saindo por um bom motivo. Dessa forma, você será grato porque já tem suas roupas sazonais e todo mundo está comprando-as pelo preço integral.\nCupons e códigos promocionais são seu melhor arsenal quando se trata de compras e você não gosta de fazer uma viagem especial para fazer compras porque sua navegação é feita principalmente em casa. No entanto, a maior queda para compras on-line é ter que julgar itens com base em como eles se parecem em um modelo. Assim, a chave para ter uma experiência de compra on-line bem-sucedida é escolher itens universalmente lisonjeiros ou adequados para você conhecer o trabalho para o seu tipo de corpo específico. Além disso, lembre-se de que o cupom eletrônico é apenas uma oportunidade de obter descontos, não uma obrigação quando você não precisa.\nComo um consumidor econômico, você está aberto para encontrar tesouros que aprimoram seu senso de estilo único. No entanto, tamanhos em brechós significam absolutamente nada em comparação com o padrão geral de dimensionamento, então você deve desenvolver um olho para o que vai se adequar a você. Preste atenção aos detalhes, como qualidade e construção do tecido, e coloque de volta qualquer item com danos que você não deseja reparar. A chave para lembrar como um comprador econômico é que um acordo é apenas um “roubo”, se é algo que você realmente precisa.\nO comprador dentro do armário só faz compras nos armários dos amigos ou das suas irmãs. Com mais de um armário para trabalhar, você pode experimentar todos os tipos de combinações sem gastar um centavo. No entanto, fazer compras no armário de seus amigos tem a tendência de se tornar um clone do seu amigo de moda. Então, em vez de procurar no guarda-roupa, procure um item que ressoe com o seu estilo. Ao seguir esses simples truques de compras com base em sua personalidade, você economizará tempo, dinheiro e esforço ao fazer compras.\nComo manter seu estilo profissional e feminino neste outono


China 068Z3206 Danfoss tipo TX 2 válvulas de expansão termostática Fabricantes\nDescrição:Conexão de alargamento de saída de 3/8 '' entrada 1/2 '',Válvula de expansão térmica R22 / R407C DANFOSS,Válvula de expansão equalizada interna do evaporador seco\nPágina inicial > Lista de Produto > Válvula solenóide de refrigeração > 068Z3206 Danfoss tipo TX 2 válvulas de expansão termostática\n068Z3206 Danfoss tipo TX 2 válvulas de expansão termostática\nA válvula mostrada é 068Z3206 Danfoss Type TX 2 - Válvula de expansão termostática. O elemento termostático possui dados de gravação a laser na parte superior do diafragma. A impressão fornece o tipo de válvula (com nome de código), faixa de temperatura de evaporação, ponto MOP, refrigerante e máximo. Pressão do trabalho. PS / MWP.\nT2 = equilíbrio interno\nTE2 = equilíbrio externo\nAs válvulas gerais T2 e TE2 possuem conjuntos de orifícios do acelerador intercambiáveis. Os conjuntos de orifícios estão disponíveis em todas as versões de corpos de válvulas e refrigerantes e em todas as faixas de temperatura de evaporação. A quantidade de ar no elemento termostático depende da faixa de temperatura do refrigerante e da evaporação. A válvula possui função de balanceamento de pressão interna (T2) ou externa (TE2). Os sistemas com dispensadores de líquidos sempre devem usar a equalização da pressão externa. A lâmpada responde com rapidez e precisão às mudanças de temperatura no evaporador. A lâmpada é fixada com uma alça para uma conexão rápida, fácil e confiável. A válvula pode suportar os efeitos usuais do degelo por ar quente. Para garantir uma longa vida útil, o cone e a sede da válvula são feitos de liga especial com excelente resistência ao desgaste.\nParâmetros técnicos das válvulas de expansão termostática Danfoss Tipo TX 2:\nDimensão geral das válvulas de expansão termostática Danfoss Tipo 068Z3206 TX 2:\nExposição das peças principais da válvula de expansão térmica tipo R22 / R407C DANFOSS:\nDetalhes do produto da válvula de expansão equalizada interna do evaporador seco:\nMostra de empacotamento da válvula de expansão de conexão de flare de saída de 3/8 '' de entrada 1/2 '' :\nInstruções de seleção e instalação das válvulas de expansão termostática do tipo Danfoss:\n1. Selecione Corpo da válvula\nSelecione o corpo da válvula com base no refrigerante e precise de equalização interna ou externa usando a tabela na página anterior em [Selecionar corpo da válvula ".\n2. Selecione Orifício\nAs capacidades da válvula T2 / TE2 são baseadas no orifício instalado. Para selecionar o orifício de tamanho correto, use um dos dois métodos usando a seção [Selecionar orifício "na página anterior.\n3) Monte a válvula e instale no sistema\n1. Deslize o orifício no corpo da válvula e prenda usando a porca de alargamento da linha de líquido\n2. Conecte a entrada do evaporador ou o conjunto do distribuidor à porca de alargamento da saída da válvula\n3. Aperte as duas porcas de alargamento\nA especificação para a entrada é de 26 a 33 pés-lbs\nA especificação para tomada é de 37 a 52 pés-lbs\n4. Prenda a lâmpada sensora com a alça da lâmpada fechada na linha de sucção. A lâmpada deve\ndeve estar localizado entre 1:00 e 4:00 no tubo, e a alça deve estar apertada\nsuficiente para que nenhum movimento da lâmpada seja possível.\n5. Enrole a fita de isolamento incluída, começando uma polegada antes da lâmpada e sobrepondo cada uma delas, terminando uma polegada além da lâmpada na outra extremidade.\n4) Ajuste o superaquecimento\n2. Faça os ajustes de superaquecimento ¼ gire de cada vez (¼ giro ≈ 1,75 ° F).\nGirar no sentido horário aumenta o superaquecimento.\nGirar no sentido anti-horário diminui o superaquecimento.\n3. Reinstale a tampa\nConexão de alargamento de saída de 3/8 '' entrada 1/2 '' Válvula de expansão térmica R22 / R407C DANFOSS Válvula de expansão equalizada interna do evaporador seco Válvula de expansão térmica de alargamento de 3/8 '' 1/2 '' Válvula de pulso flangeada de saída de 1-1 / 2 '' Kit de reparo de diafragma de onda de 3/4 '' Válvula Solenóide de Controle de Ar de 3/8 '' AC110V Conexão da soldadura de 7/8 de polegada ODF


Contribui obrigatoriamente junto à previdência social na...\nHome » Questões de Concurso » Contribui obrigatoriamente junto à previdência social na...\nContabilidade Privada - Operações com Pessoal - Instituto de Planejamento e Apoio ao Desenvolvimento Tecnológico e Científico (IPAD) - 2011 - SENAC/PE - Auxiliar Técnico II\nContribui obrigatoriamente junto à previdência social na qualidade de contribuinte individual todos os abaixo, exceto:\nAquele que exerce, por conta própria, atividade econômica de natureza urbana, com fins lucrativos ou não.\nAquele que presta serviços, de natureza urbana ou rural, em caráter eventual, a uma ou mais empresas, sem relação de emprego.\nO ministro de confissão religiosa ou o membro de vida consagrada, de congregação ou de ordem religiosa.\nO titular de firma individual urbana ou rural, considerado empresário individual de acordo com o código civil, que não é remunerado em decorrência a trabalho na empresa.\nO pequeno feirante que compra para revenda produtos hortifrutigranjeiros ou assemelhados.\nQuestão nº. 211042 - De acordo com as informações da empresa Alfa Ltda., é cor...\nQuestão nº. 211043 - Julgue os itens seguintes, a respeito de conhecimentos r...\nQuestão nº. 211044 - De acordo com as informações da empresa Alfa Ltda., é cor...\nCom relação ao Sistema Único de Saúde (SUS) e à biossegurança em fonoaudiologia, julgue os itens a seguir. Considere que a sigla EPI, sempre que empregada, se refere a equipamento de proteção individual. O uso de luvas de procedimentos é comumente indicado em procedimentos invasivos com risco de contaminação.\nA respeito do direito de superfície e seu reconhecimento, assinale a alternativa correta.


Ariana Grande prepara lançamento de linha de beleza - Harper's Bazaar » Moda, beleza e estilo de vida em um só site\nCantora registra o nome "Ariana Grande Thank U, Next"\nredação bazaar 10/04/2019\nFoto: Divulgação/Elle US\nAriana Grande prepara uma grande novidade: ela vai investir em uma linha própria de beleza. A cantora, que está atualmente em sua turnê mundial, entrou na Justiça com o pedido de registro de marca de produtos de beuaté, segundo relata o WWD.\nO Escritório de Marcas e Patentes dos EUA recebeu o registro em abril, com o nome “Ariana Grande Thank U, Next”. Ele contempla “vários produtos de beleza, incluindo fragrâncias – eau de cologne, eau de parfum e eau de toilette – loções corporais, gel de banho, esfoliação corporal e névoas corporais, entre outros”.\nEste não é o primeiro investimento de Ariana neste universo. A atriz de 25 anos de idade já usou seu nome em uma linha de perfumes – Cloud, Ari e Sweet Like Candy – enquanto Lush lançou uma bomba de banehira em novembro inspirada na sempre influente paleta de cores de rosas, roxas e bebês iridescentes que ela tanto ama.\nTags : Ariana GrandecosméticoLushPerfumeThank U Next


JUÍNA VERMELHA - Noticias que o PIG não mostra!: Economia solidária concede moção de Aplauso a Abicalil e ao Prefeito Altir Peruzzo de Juína\nEconomia solidária concede moção de Aplauso a Abicalil e ao Prefeito Altir Peruzzo de Juína\nA Plenária da II Conferência Estadual de Economia Solidária de Mato Grosso referendou Moção de Aplauso ao deputado federal Carlos Abicalil (PT), indicada pelos movimentos sociais no dia 28 de abril.\nA homenagem se deve a alteração do texto da Lei 11.947/2009, que com a redação final incentiva os municípios a adquirirem no mínimo 30% da alimentação escolar via compra direta de produtos da agricultura familiar. “Dessa forma fortalece, motiva e valoriza a permanência das famílias no campo”, diz parte da moção. “Ele [deputado Abicalil] tem sido um grande parceiro das forças sociais, um elo entre o parlamento e a sociedade”, termina o documento.\nA secretaria executiva do Centro Ecumênico de Estudos Bíblicos de Mato Grosso (CEBI-MT), Miguelina Sampaio, que está há 17 anos na luta para a consolidação da Economia Solidária lembra que desde o início da proposta no Estado o deputado Abicalil esteve junto nessa luta. “Abicalil não desiste da base. Ele sabe fazer essa ponte entre a base e o poder legislativo, isso enriquece o trabalho dele e enriquece a luta, pois nos sentimos valorizados”, revela Miguelina. “Com a moção, os movimentos Sociais reconhecem o apoio dado pelo deputado. É uma homenagem junta”, afirma.\nO superintendente de Trabalho e Emprego de Mato Grosso (SRTE-MT), Valdiney Arruda, concorda com Miguelina. Segundo ele, o compromisso do mandato de Abicalil demonstra claramente a opção do parlamentar pelos movimentos sócias. “Abicalil é o único parlamentar federal de Mato Grosso que mantém um canal de interlocução e faz esforço para atender as necessidades desse seguimento que cresce cada dia mais no Estado”, analisa Arruda.\n“Desde o início do mandato, Abicalil tem feito um conjunto de ações que possibilitou a instrumentalização desse movimento. A economia solidária já existia, mas foi no Governo Lula que ela se tornou uma política pública, graças a atitudes como a do deputado Abicalil, que destina emendas para desenvolvimento do setor”, avalia. “A moção nada mais é do que o reconhecimento das entidades de todo esse do deputado”, conclui.\nJuina – o prefeito municipal de Juina (735 km a Nororeste de Cuiabá), Altir Peruzzo (PT) também foi homenageado com Moção de Aplauso. “Por ter aderido a Lei 11.947 e ter ampliado em 50% a compra dos alimentos provenientes da agricultura familiar, promovendo e fortalecendo o desenvolvimento local”.\nPostado por Mario Alvim - Juína-MT às 09:58:00


Resultado da Lotomania 2016, sexta, 25/10/2019 | GIGA-SENA\nGIGA-SENA › Loterias › Lotomania › Resultado da Lotomania 2016\nResultado da Lotomania 2016, sexta, 25/10/2019\nO resultado da Lotomania 2016 será divulgado no GIGA-SENA dia 25/10/2019, sexta-feira, a partir das 20:00 horas.\nA Lotomania 2016 ocorrerá no dia 25 de outubro de 2019 e o prêmio principal está estimado em R$ 3.400.000,00 para quem acertar o resultado da Lotomania 2016. Quem não acertar nenhum número ou acertar 19, 18, 17, 16 ou 15 números também ganha prêmio de menor valor. Se não houver nenhum ganhador com 20 números no resultado da Lotomania concurso 2016 o prêmio principal acumula para o próximo concurso da Lotomania.\nOs valores de cada prêmio da Lotomania 2016 serão informados no painel de resultado do GIGA-SENA após o rateio.\nO sorteio da Lotomania 2016 será realizado em São Paulo, Capital, Espaço CAIXA Loterias, Av. Cruzeiro do Sul, 1800, MUC 313/314, Terminal Rodoviário do Tietê, e o resultado da Lotomania 2016 será divulgado a partir das 20:00 horas no painel de resultado do GIGA-SENA.\nApostando no concurso da Lotomania 2016\nPara apostar no concurso da Lotomania 2016 basta comparecer a uma Casa Lotérica e preencher seu jogo no volante de apostas que contém 100 números de 01 a 00. Em um jogo você deve escolher 50 números ao custo de R$ 1,50. As probabilidades de acerto na Lotomania são:\nAos ganhadores da Lotomania 2016\nCaso você seja um dos ganhadores da Lotomania 2016 saiba que pode receber seu prêmio em qualquer casa Lotérica ou agência da Caixa se o valor do prêmio for igual ou inferior a R$ 1.903,98. Para prêmios acima deste valor somente nas agências da Caixa Econômica Federal. Após apresentar o bilhete premiado na rede bancária da Caixa, se o valor do prêmio for superior a R$ 10.000.000 (dez mil reais), é necessário aguardar 2(dois) dias para que o prêmio seja pago.\nO bilhete da Lotomania 2016 é a única forma de comprovar sua aposta e receber o prêmio caso seus números sejam sorteados neste concurso, portanto, guarde-o em um local seguro e não se esqueça de colocar seu nome e o número de seu CPF no verso do bilhete para evitar o saque do prêmio por outra pessoa. Somente você poderá retirar o prêmio apresentando seu CPF.\nO GIGA-SENA não é responsável pela realização do sorteio da Lotomania 2016. Nosso trabalho se restringe apenas a divulgação do resultado da Lotomania 2016 da melhor forma e no menor tempo possível utilizando a melhor tecnologia disponível. Embora nosso sistema de divulgação do resultado da Lotomania 2016 esteja sincronizado com o sistema de resultados das Loterias da Caixa Econômica Federal e a maior parte do processo seja automatizada, pode haver falha na transmissão de dados resultando na apresentação de resultado parcial ou incorreto. Portanto, recomendamos que guarde seu bilhete e o confira posteriormente em uma casa Lotérica para se certificar de que o resultado da Lotomania 2016 não foi retificado.\nQuina 5106 25 de outubro, 20:00h - São Paulo, SP