A LOGÍSTICA E A PANDEMIA: IMPORTÂNCIA, DESAFIOS E OPORTUNIDADES - Revista Acontece Mais\nSaiba mais sobre a logística e os enfrentamentos impostos pela pandemia do novo coronavírus.\nPor Colaboradores 08/09/2020 - Atualizado em 30/10/2020\nNas postagens anteriores foi possível sabermos de onde provém a logística e quais são suas origens. Depois, conseguimos vislumbrar a logística em nossas vidas, no dia a dia de cada um. Agora, tentaremos passar a vocês como a logística está atuando durante a Pandemia do Coronavírus, seus desafios e oportunidades, além da sua importância durante esse momento que o mundo enfrenta.\nA pandemia da COVID-19, ou Coronavírus como é conhecida popularmente, acabou pegando todos de surpresa e causou diferentes consequências para os mais diversos setores do mundo. Primeiramente, notamos um alerta geral no setor de saúde, logo em seguida vieram as mudanças na forma como trabalhamos, nos relacionamos e também como consumimos. Governos, autoridades nacionais e internacionais foram forçadas a tomarem medidas sem precedentes, como bloqueio de viagens entre países e até mesmo entre cidades, restringindo a movimentação de pessoas, numa tentativa de controlar a propagação exponencial da pandemia. Além destas, foram também tomadas medidas quanto à movimentação de mercadorias e o comércio entre estes.\nConsequentemente, isso afetou o comércio global e a cadeia de abastecimento, que quase paralisou. As operações de importação e exportação foram atingidas diretamente, comprometendo o envio de produtos e mercadorias. Por conta disso, empresas de logística vêm adotando mudanças em prol da produtividade e manutenção do bom funcionamento, onde se pode notar diversos setores e empresas unindo esforços para reagir diante dessa inesperada crise que ainda não tem data estipulada para acabar.\nSabemos que o setor logístico é responsável não só pelas operações internacionais, como também as nacionais, de entrega e distribuição de produtos, entre eles os considerados essenciais no período de quarentena. Em poucos meses desse quadro que vivemos, o mundo dos negócios, como conhecíamos, ruiu e exigiu das empresas uma rápida adaptação e até mesmo reinvenção de seus modelos de negócio.\n“A pandemia da Covid-19, por exemplo, fez impulsionar os planos de continuidade de negócios e acelerar o processo de transformação digital, colocando-a em outro patamar”, avalia Marcelo Almeida, doutor em transportes pela Universidade de Brasília (UnB) e pesquisador e coordenador de projetos da Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Gestão de Políticas Públicas (Face-UnB). Podemos notar isso em dados, como é o caso do setor de e-commerce no Brasil, o qual cresceu mais de 80% em comparação com o mesmo período do ano passado. Perante tal contexto, é possível presumir que os gastos logísticos também aumentaram porporcionalmente com a crescente adoção dessa modalidade de vendas.\nMuitos países restringiram ou até mesmo interromperam voos internacionais e viagens aéreas. O setor naval também foi atingido, pois os navios são colocados em quarentena por semanas antes de serem autorizados a entrar nos portos. Caminhões ficam parados em portos ou fronteiras internacionais, aguardando autorizações, testes ou procedimentos burocráticos. Isso, por sua vez, reduziu a capacidade do fluxo logístico, retardando os processos e a chegada de produtos e itens básicos aos seus consumidores.\nAo mesmo tempo, as matérias-primas e produtos manufaturados não conseguem chegar aos seus locais de destino devido a bloqueios. Além disso, a demanda por matérias-primas reduziu para as commodities mais comercializadas, uma vez que a maioria dos países agora exige medicamentos, produtos farmacêuticos, suprimentos e equipamentos médicos. Também há uma grave escassez de mão de obra nas instalações de cargas, terminais, portos de embarque, depósitos, armazéns, alfândegas, autoridades governamentais e assim por diante devido a bloqueios que mais uma vez dificultam qualquer escopo de movimento da cadeia de abastecimento.\nApenas mercadorias essenciais têm preferência de circulação. Os setores de vestuário, moda, eletrônicos e outros setores que atendem à categorias não essenciais de bens são severamente impactados com menor ou nenhuma demanda durante os bloqueios, exigências burocráticas dos países ou até mesmo regiões destes. As preocupações são atrasos nas entregas, nas aquisições de mercadorias, interrupções inesperadas no trânsito e falta de mão de obra. Em suma, o déficit entre demanda e oferta aumentou.\nEm compensação, muitos empreendedores conseguem vislumbrar uma oportunidade em meio à crise pois, conforme afirmam, muitas pessoas que começaram a comprar online e gostaram dessa maneira de comércio (compra e venda), irão continuar se utilizando da mesma. Consequentemente, os pilares do e-commerce precisam estar preparados para isso. A entrega sem contato, por exemplo, se tornará normal a todos. Desta forma, a preocupação com os CDs (Centros de Distribuição) nunca mais serão iguais. A pandemia acelerou as transformações e isso foi muito bom, mas ainda há muito a fazer e melhorar.\nNum primeiro momento dessa “nova forma de compra e venda”, notamos que as principais buscas foram por produtos de primeira necessidade, tais como alimentos, produtos de higiene pessoal e fármacos, os quais por sua vez representam os segmentos que apresentaram os melhores índices de crescimento nos últimos meses. Esforços conjuntos vêm sendo tomados, tanto na readequação da política das empresas, quanto na conscientização e preparação de funcionários que estão atuando nessas áreas, com intuito de garantir a segurança dos colaboradores e consumidores.\nPerante este cenário global, a importância do setor logístico se torna mais evidente, nos permitindo vislumbrar o papel fundamental que ele possui na economia mundial. A logística permite que o país continue funcionando minimamente, sendo responsável pelo fluxo de mercadorias, o qual irá abastecer o consumidor final. O abastecimento é importantíssimo e precisa continuar. Enquanto o quadro de incertezas permanecer, o fluxo de produtos fluido é imprescindível para que a economia não entre em colapso.\nEmbora a pandemia COVID-19 tenha impactado negativamente em muitos setores e forçado muitas empresas a encerrar as operações por vários meses, o setor logístico permaneceu resiliente durante todo o surto, demonstrando uma habilidade de se adaptar às necessidades e demandas dos consumidores em rápida mudança, seja na entrega de equipamentos de EPIs aos trabalhadores ou artigos básicos de casa para consumidores que se isolaram.\nMuitos investidores têm utilizado uma abordagem do tipo ‘esperar para ver’ durante a pandemia, mas, à medida que o planeta vai saindo do bloqueio, as atividades começam a aumentar. Embora ainda haja incerteza sobre quando as coisas voltarão ao ʺnovo normalʺ, uma coisa é certa, a pandemia de COVID-19 elevou o perfil do setor logístico e, sem dúvida haverá vítimas ao longo do caminho, a indústria vai sair da pandemia mais forte do que nunca e isso terá um impacto perceptível na atividade de M&A (Mergers and Acquisitions, traduzindo para o português: Fusões e Aquisições) no setor.\nAs empresas de distribuição estão empenhadas em fazer a sua parte no apoio à indústria durante a pandemia. Os centros de distribuição e atendimento têm visto um aumento significativo na atividade desde que a pandemia começou. Isso se deve em parte ao aumento nas compras online e criou maiores oportunidades de emprego no setor, o que é importante para a economia, dados os quadros preocupantes em todos os setores.\nA reviravolta com a pandemia do coronavírus está levando mais empresas a considerarem a automatização da distribuição e do atendimento. Com o crescimento considerável do consumidor para compras online e as práticas de distanciamento social, as operações de depósito aumentam os desafios nas redes de logística já sobrecarregadas. Embora as operações de atendimento ainda dependam em grande parte do trabalho humano, as empresas têm incorporado mais tecnologia nos últimos anos, à medida que buscam aumentar a produção e lidar com as oscilações na demanda com mais eficiência. A Covid-19 está acelerando essa mudança.\nA pandemia destacou a importância da flexibilidade operacional que alguns tipos mais novos de automação podem fornecer, um deles a capacidade de aumentar ou diminuir rapidamente sem dispensar ou reconfigurar trabalhadores se tornou muito importante e estes esforços conjuntos de toda a cadeia de serviços essenciais possibilitam que pessoas possam receber os produtos e alimentos que necessitam na comodidade do lar com mais segurança e rapidez.\nIsso nos leva a considerar que as pessoas precisam se atualizar nas novas tecnologias que surgem e se adaptarem aos novos cenários de trabalho e serviços.\nAcredita-se que a chave para o crescimento da economia é manter o consumo público, melhorando seu poder de compra. Além disso, os investimentos devem ser simplificados, principalmente para os investidores nacionais. Acredita-se que diversos setores logísticos continuarão crescendo em meio ao “novo normal”, aos quais incluem serviços de armazenamento para necessidades básicas e produtos de varejo, logística de commodities, correios, bem como serviços de empresa para cliente e cliente para cliente.\nPortanto, a colaboração é crucial, pois as empresas de logística precisam se abrir, reformar sua estrutura, desenvolver novas estratégias, novas visões e missões, bem como adotar tecnologia moderna. Há um indício significativo para a economia doméstica, visto que o volume doméstico diminuiu apenas ligeiramente. Enquanto as exportações e importações já melhoraram. A economia da China cresceu, então terá um impacto positivo para o mundo, já que esta é um dos principais polos de negócios internacionais do mundo contemporâneo.\nÉ perceptível que a logística atual está mais relacionada a uma nova forma de gestão do que inserção de métodos e ferramentas. Colocar este novo modelo de gestão em prática requer uma mudança de mentalidade na forma como os processos logísticos são administrados.\nO momento, no entanto, é de termos empatia e cuidarmos da saúde de todos, especialmente daqueles que estão trabalhando arduamente para que o mercado continue abastecido. Toda crise demanda transformação e o momento é de cautela, num cenário preocupante, mas que terá um fim, e retomaremos as atividades. A busca por soluções alternativas impostas pela crise, que estão ajudando os países a enfrentar este período, com certeza trarão bons frutos para o nosso futuro, e ainda iremos ler em livros de história sobre estas mudanças.\nCOVID-19 logística e coronavírus marcelo gololo marcelo nascimento pandemia transporte


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eBook Indicadores Mttr e Mtbf | Tempo | Humano\nsalvarSalvar eBook Indicadores Mttr e Mtbf para ler mais tarde\nO Futuro Um Maratonista a Velocidade Quando Os Sinais e Circuitos Se Fecham\nIndicadores (MTTR e MTBF)\nA alguns anos atrás, logo no surgimento da produção em larga escala,\na manutenção era uma área carente de mão de obra especializada, de\nconhecimento técnico, de ferramentas especiais para atividades espe- cí cas e de uma série de outros pontos, que hoje consideramos como cruciais para uma manutenção de boa qualidade nas empresas. De uma maneira geral, ela praticamente não existia, estava começando a dar os primeiros passos para ser o que hoje nós todos conhecemos.\nCada década que a humanidade avançava, mais experiência se adquiria, gerando conhecimentos e estudos avançados em todas as áreas, seja na área médica, na aeronáutica e até mesmo na manutenção. Um grande avanço foi a manutenção evoluir da manutenção corretiva para a preven- tiva, tendo em vista que a manutenção corretiva em equipamento aeronáutico é totalmente inadmissível e que poderia causar grandes desastres. Essa estratégia surgiu com a nalidade de antecipar a falha, uma grande evolução, um marco entre os anos 1920 - 1950. Mais alguns anos adiante outras técnica foram empregadas, como a análises de vibração, ultra som e termogra a; técnicas da manutenção preditiva e que tem como objetivo identi car o melhor momento de realizar a ma- nutenção.\nAtualmente a manutenção se encontra em uma fase estratégica dentro da empresa, bem diferente de 60 anos atrás ou mais. É um setor que, se for bem estruturado com pessoas quali cadas e preparadas para assumir desa os, terá todas as metas e indicadores atingidos das fábricas. Nós todos estamos cercados de metas e indicadores para bater mensalmente, conforme a empresa. Nesse presente artigo vamos entender sobre dois indicadores essenciais no mundo da manutenção: MTBF e MTTR.\nNo mundo da manutenção existem vários tipos de indica- dores que servem para medir o trabalho e a evolução do setor de manutenção. Sem eles as toma- das de decisões sobre qual máquina investir esforços seriam muito comprometido. No geral, todos os indicadores existentes, já são a muito tempo utilizados mundo a fora. Grande parte desse indicadores surgiram na Inglaterra, EUA e França. Por esse motivo a sigla apresenta a versão em inglês e a versão traduzida, que são igualmente aceitas e compreendidas na área de manutenção. Cabe, nesse momento, fazer um comentário sobre a diferença entre índice e indicadores.\nIndicadores: (1) - Aqueles que indicam. (2) - Dados estatísticos relativos a uma situação. (3) - Dados numéricos estabelecidos\nsobre algum processo que quer- emos controlar. Índice: (1) - Indicação numérica que serve para caracterizar uma grandeza. (2) - Relação entre os valores de qualquer medida ou gradação.\nConforme acima de nido, o TRPT e o TOPT, seriam indicadores, pois são dados estatísticos provenientes de medições e não interrelacionados com outros dados. O TRPT é o código utilizado para representar o tempo de reparo total de um item, equipamento ou sistema e o TOPT que repre- senta o tempo de operação total. Da mesma forma a Disponibili- dade seria uma índice, pois é obtido pela relação entre os dois indicadores acima citados\nEm outras palavras podemos dizer que esse caminho que se\npercorre de uma para outra situação deve ser balizado por indicadores de performance. Somente os indicadores per- mitem uma quanti cação e acompanhamento dos proces- sos, banindo a subjetividade e propiciando as correções necessárias. São medidas ou dados numéricos estabelecidos sobre os processos que quere- mos controlar. Os indicadores MTBF e MTTR que aqui serão apresentados são considerados básicos na área de manutenção. São largamente utilizados pelas empresas que querem acender no controle total de seus ativos e aprimorar cada vez mais as técnicas de gerenciamento. Sem esses dois indicadores o avanço para encar- ar mais um outro desa o como a implantação do MCC (Reliability Centred Maintenance) ou a ISO 55000 será bastante afetada.\nMTBF (Mean Time Between Failures) é uma sigla que nos países de língua inglesa signi ca Tempo Médio Entre Falhas. Aqui no Brasil podemos encon- trar a sigla em Inglês e a sigla em Português (TMEF), as duas formas são muitos comuns embora a primeira seja mais utilizada. MTBF é a média dos tempos existentes entre o m de uma falha e início de outra (a próxima falha) em equipamentos reparáveis. Veja a formula do cálculo\nTOPT - Tempo de Máquina Parada\n• TOPT= Tempo de Operação Total • Tempo de Máquina Parada = Somatório dos tempos em que a máquina cou parada devido a uma falha. • N = Número de falhas (somente corretivas)\nO MTBF já começa a ser controlado desde a colo-\ncação da máquina em funcionamento. Será necessário então fazer um somatório de todo o tempo que a máquina cou em operação e subtrair com o tempo de máquina parada. Esse resultado dividimos pelo número de falhas no mesmo perío-\ndo, que pode ser mensal, semanal, anual, conforme\no desejo da empresa. É sempre utilizado apenas\npara itens da manutenção que podem ser repara- dos e não se aplica a itens descartáveis É a média aritmética do tempo existente entre o m de uma falha (quebra) e o início de outra (próxima falha). Consideramos apenas o tempo de funcionamento da máquina; tempo de operação.\nNote que esse “tempo” obrigatoriamente ser medido em unidades de tempo, diretamente. Pode ser medido indiretamente, o que às vezes é mais conveniente ao usuário. Por exemplo: medir o MTBF em toneladas produzidas, quilometragem rodadas, em número de pousos (aviões).\nObservação: A sigla MTBF, que nos países de língua francesa signi ca Média dos Tempos de Bom Funcionamento (Moyenne des Temps de Bon Fonctionnement), é empregada com o mesmo signi cado\nEsses indicador, ou melhor índice serve para determinar a média dos tempos de funcionamneto de cada\nitem reparável ou equipamento reparável entre uma falha e outra, ou seja, entre uma manutenção correti- va e manutenção corretiva seguinte nesse mesmo item ou equipamento. Cada item reparável terá o seu MTBF. Normalmente as manutenções preventivas não são computadas para esse indicador, somente serão\nse o risco de falha existir e, de fato, acontecer\nAbaixo temos uma representação do MTBF de uma máquina qualquer. Essa máquina tem um tempo de operação total diário de 10h/dia. Nesse dia a máquina apresentou 4 falhas onde a intervenção da manutenção foi necessária, para cada falha foi aberto uma OS corretiva. Para a correção da ordem de serviço(OS) nº 1 foi contabilizado 50min, na OS nº 2, 1 hora, na OS nº 3, 1 hora e na OS nº 4, 2 horas. Totali- zando 4 horas e 50 minutos de máquina parada.\n10 h / dia\n• Tempo de Operação Total (TOPT), tempo que a máquina "Deveria Trabalhar" : 10 Horas\n• Número de Falhas: 4\n• Tempo Total de Máquina Parada = 0,5 + 1 +1 + 2= 4,5 Horas !\n• Tempo Médio entre Falhas = (10 – 4,5 ) / 4 = 1,35 HORAS\nA cada 1,35 horas de operação Temos uma Falha!\nFalhas existem, isso é um fato e é praticamente impossível eliminá-las em um processo produtivo. Falhas são indesejáveis para qualquer sistema. Às vezes não eliminamos porque é praticamente inviável, o custo seria muito alto em programar uma preventiva para equipamentos nem sempre muito importantes ou então porque não criamos planos de análises de falhas.\nFalha dos Equipamentos e Sistemas\nO Tempo médio entre falhas (MTBF) é um termo de con abilidade estudado muito a fundo na enge- nharia de manutenção. Mas aqui podemos deixar claro que, reduzindo o número de falhas teremos o aumento do MTBF e da Con abilidade do ativo.\nA combinação de uma ou mais falhas de um equipamento e/ou erros humanos causa a perda da função do sistema. Os seguintes fatores geralmente in uenciam a falha dos equipamentos:\n• Falha de Material\n• Fabricação e/ou Construção Inadequada\n• Operação Inadequada\n• Erros de Manutenção (erro humano)\nA implantação de algum método de predição de con abilidade é a melhor maneira de atingir o seu objeti- vo. Há pelos menos 8 tipos conhecidos, são eles: MIL-HDBK 217, Telcordia, HRD5, RBD (Diagrama de Blocos), Modelo de Markov, FMEA/FMECA, Árvore de Falhas e HALT. De uma maneira geral podemos dizer que elas foram desenvolvidas com o propósito de estudar a possível falha que pode vir a ocorrer no equipamento, estudar a melhor forma de intervir no problema (quando ocorrer), montar planos para que essas falhas sejam detectadas por instrumentos de manutenção e analisar todo o tipo de manutenção ocorrida no atigo.\nO MTTR (Mean Time To Repair) é a média aritmética dos tempos de reparo de um sistema, de um equipamento ou de um item. Nos países de língua portu- guesa a sigla é conhecida como TMPR, Tempo Médio Para o Reparo.\n“É a probabilidade que o item seja colocado de volta a trabalhar ou executar a sua função. Isso tem a ver com treinamento igual para todos os executantes, ferramentas iguais, treinamento, instalações, etc” - Gil Branco Filho\nEsse índice aponta a média dos tempos que a equipe de manutenção leva para repor a máquina em condições de operar desde a falha até o reparo ser dado como concluído e a máquina ser aceita em condições para operar. Em alguns locais, mar- ca-se apenas o tempo trabalhado da manutenção, onde o tempo de busca de ferramentas, tempo de busca de materiais e sobressalentes, tempo de localização de um pro ssional capacitado e de-\nmais tempos não trabalhados não são computa- dos, pois nesses locais estes tempos pertencem ao TMRF (Tempo de Restauração de Função)\nObservação: MTTR que signi ca nos países de língua francesa Média dos Tempos Técnicos de Reparo (Moyenne de Temps Techiniques de Repa- ration) tem o mesmo signi cado que o nosso TMPR\nMTTR = TH (Total de horas trabalhadas em OS’s) NO (Número de Os’s)\nLogo abaixo temos o resultado do MTTR de uma máquina operatriz. O período do cálculo foi de dois dias, sendo que cada dia a máquina esta programada para trabalhar 10h. Nesses dois dias, quatro falhas foram detectadas. Para a correção da ordem de serviço(OS) nº 1 foi contabilizado 1 hora, na OS nº 2, 3 horas, na OS nº 3, 3 horas e na OS nº 4, 5 horas. Totalizando 12 horas trabalhadas pelos mantenedores.\nPara o cálculo do MTTR pouco importa se a produção da máquina foi ou não afetada, mas sim o tempo trabalhado de cada mantenedor em cada ordem de serviço!\nTempo que a Máquina "Deveria Trabalhar" : 20 Horas Somatório dos tempos de reparo= 1 + 3 + 3 + 5 = 12 horas! Número de Falhas = 4 MTTR=(Σ tempos de reparos)/(nº de OS )\nMTTR = 12/4 MTTR = 3 horas\nPodemos concluir que, com o histórico de dois dias dessa máquina, os mantenedores levam, em média, 3 horas de serviço para colocá-la novamente em produção.\n• De modo resumido, o TMPR está ligado à:\n• Facilidade do equipamento ou sistema ser mantido;\n• Capacitação profissional de quem executa o serviço;\n• Qualidade do planejamento e programação da manutenção;\nEm muitas plantas, o TMPR só leva em consideração o tempo realmente aplicado na manutenção do equi- pamento não considerando todos os demais tempos que podem estar relacionados como logística, espera por sobressalentes, deslocamentos, dentre outros.\nA facilidade do equipamento ser mantido está\nrelacionada com a manutenabilidade. Isso pode e deve ser veri cado principalmente no projeto da planta ou de acréscimos e ampliações. Contudo, a melhoria da manutenabilidade deve ser uma preocupação permanente pois impacta o tempo médio para reparo, reduzindo-o.\nO MTTR é um índice que atinge diretamente a Disponibilidade da máquina. Por isso ele é muito importante e é a ele que temos que dar uma pouco mais de atenção. Claro que existem outras formas de calcular a disponibilidade, todavia, nesse exemplo, estou utilizando os indicadores MTBF e MTTR.\nConforme vemos, é agindo sobre o MTTR, fazendo com que ele diminua, que o Gerente de Manutenção pode aumentar a disponibilidade do equipamento, pois tornará a soma do MTBF + MTTR parecido com o MTBF e em consequência fazer com que a razão tenda para a unidade.\nComo melhorar esse índice?\nJá comprovada a sua importância no controle desse indicador, vem em mente aquela pergunta: “Como vou\ndiminuir ele? Quais as medidas que terei de traçar na manutenção? O que devo fazer?” Primeiramente, temos que analisar o que ocasiona esse “tempo” ser tão extenso, o que faz a tarefa ser tão demorada ,se é\nque ela é demorada, então sempre podemos melhorar!\nVamos analisar aqui algumas causas que tornam os reparos demorados.\n- Atraso na comunicação da falha/problema.\n- Perda de tempo no almoxarifado ou busca 3de ferramentas.\nFalta de ferramentas adequadas para\n2 - Deslocamento longo até o local.\n4 - Falta de conhecimento técnico para realizar a manutenção.\nMão de Obra de Manutenção\nDistribuida por tempos\nAguardo de material Providenciando ferramentas Aguardando\nAguardando instruções Reuniões Tempo na ferramenta\nFonte: TECÉM - Indicadores de Manutenção\nOk, agora sim, temos citados algumas das demoras mais comuns nas empresas. Como podemos corrigir esses problemas detectados? O que você faria para reduzir os tempos de reparo?\nComprar rádio de comunicação para cada\n- Prioridade máxima para o mantenedor na 3requisição de peças e ferramentas.\n5- Investir em ferramentas adequadas.\n2 - Disponibilizar uma viatura ou uma bicicleta.\n4 - Treinamento adequado para todos os man- tenedores e criação de procedimentos de manutenção. Ex. Instrução de manutenção padrão (IM), procedimento de manutenção padrão (PM).\nO SIGMA tem uma SOLUÇÃO\nNo SIGMA o MTBF poderá ser extraído a partir do cadastro do próprio ativo, bem como no pilar CHECK, dentro da coluna KPI's. De maneira muito intuitiva o usuário deverá indicar apenas o(s) ativo(s) e a data na qual a consulta será realizada através da fórmula TMEF = Soma total de disponibilidade - Soma total de indisponibilidade / Quantidade de OS.\nJá o MTTR será extraido a partir da fórmula "Total de horas trabalhadas em OS / Número de OS's".\nSaiba mais sobre esta função do SIGMA PDCA acesse nosso canal no Youtube e veja como podemos ajudar você a otimizar e agilizar esse processo.\nO mundo dos indicadores da manutenção é bem vasto. Há indicadores para ativos, mão de obra, custos, estoque, en m uma quantidade que serve unicamente para medir o desempenho da manutenção e tomar os rumos para atingir as metas impostas pela direção geral da sua empresa. Como se não bastasse todos esses indicadores existentes, temos ainda empresas que desenvolvem o seu indicador interno de controle; que é totamente viável a gestão da empresa. O importante é nunca omitir o controle ou ignorar o fato de que não há mais como evoluir dentro da empresa. Os indicadores MTBF e MTTR são apenas o começo. São a porta de entrada para o início da gestão e ciente da manutenção!\n(11) 4062-0139 - (51) 3445-3400 www.centralsigma.com.br\nDocumentos semelhantes a eBook Indicadores Mttr e Mtbf\nMais de JosianeLobato\neBook Vantagens de Um Sistema de Gerenciamento\nA Arte de Gerenciamento de Projetos(1)\nORGANIZAÇAO ORIENTADA PARA ESTRATEGIA - Kaplan e Norton(1).pdf\nRelatório - Planejamento Produção Março 2014


Teologia - Pesquisas Científicas - 9809 Palavras\nPáginas: 40 (9809 palavras) Publicado: 4 de dezembro de 2012\nREVELAÇÃO DE DEUS\t1\nUNICIDADE E TRANSCENDÊNCIA\t2\nDEUS VIVO\t4\nA SANTÍSSIMA TRINDADE NO NT\t5\nFORMULAÇÃO DOGMÁTICA\t7\nAS PROCESSÕES DIVINAS\t9\nAS RELAÇÕES DIVINAS\t10\nAS PESSOAS DIVINAS\t11\nAS MISSÕES DIVINAS\t12\nA ECONOMIA DIVINA\t13\nREVELAÇÃO DE DEUS, 1\nEm todos os povos e em todas as épocas se encontram abundantesexpressões religiosas (pré-historia, história).\nEstas tradições antigas dos povos expressam o desejo de Deus que está inscrito no coração do homem.\nSem a referência a Deus não se pode entender o homem. Santo Agostinho,\nConfissões, 1, 1: “Criaste-nos, Senhor, para Ti, e o nosso coração está inquieto até que descanse em Ti”.\nREVELAÇÃO DE DEUS, 2\nCCE 36: “A santa Igreja, nossa mãe, mantém e ensinaque Deus, principio e fim de todas as coisas, pode ser conhecido com certeza mediante a luz natural da razão humana a partir das coisas criadas.\nSem esta capacidade, o homem não poderia acolher a revelação de Deus. O homem tem esta capacidade porque foi criado à imagem de Deus”.\nA revelação natural de Deus prepara a revelação sobrenatural.\nREVELAÇÃO DE DEUS, 3\nRevelação sobrenatural, 1\nArevelação sobrenatural é a manifestação que Deus fez livremente na história para expressar o mistério da sua intimidade e da sua vontade de salvar todos os homens.\nDeus revela ao homem realidades que superam o seu entendimento, mas também verdades religiosas e morais acessíveis por si à razão, “a fim de que possam ser, no estado actual do género humano, conhecidas por todos sem dificuldade, comuma certeza firme e sem mistura de erro” (CCE 38, cfr. Dei Filius 2).\nREVELAÇÃO DE DEUS, 4\nRevelação sobrenatural, 2\nDei Verbum, 2: “Deus dispôs na sua bondade e sabedoria revelar-se a si mesmo e dar a conhecer o mistério da sua vontade, mediante o qual os homens, por meio de Cristo, Verbo encarnado, têm acesso ao Pai no Espírito Santo e tornam-se participantes da natureza divina”.\nDeus aorevelar-se por meio de seu Filho, a Palavra única, eleva o homem, pela graça, a um fim sobrenatural e fá-lo seu filho pelo baptismo, de maneira que o homem participe na sua vida íntima, na vida trinitária. A resposta do homem à revelação sobrenatural é a fé.\nREVELAÇÃO DE DEUS, 5\nNo AT, Deus toma livre e gratuitamente a iniciativa de se relacionar com os homens e salvá-los: proto-evangelho,aliança com Noé, Abraão, Isaac, Jacob, Moisés, os profetas, etc... A Revelação é progressiva até Jesus Cristo.\nO Deus de Israel é um Deus que salva o seu Povo.\nNesse actuar salvífico, Israel descobre a fidelidade de Deus, a sua imutabilidade, omnipotência, unicidade e todos os restantes atributos divinos. O povo de Israel tem que repudiar os falsos deuses dos povos vizinhos. Com frequência éinfiel a Iavé.\nREVELAÇÃO DE DEUS, 6\nCrer em Deus dá sentido a todas as coisas: dor, morte, doença e saúde, êxito e fracasso, padecimento de injustiças. O cristão sabe que tudo tem valor pela sua esperança em Deus e toda a sua vida é de amor.\nNegar Deus supõe renunciar a descobrir o sentido da vida, reduzir a existência só à história terrena, repudiar sem fundamento o mais além, ignorar ovalor espiritual das coisas, limitando-se ao seu aspecto sensível ou material.\nREVELAÇÃO DE DEUS, 7\nCostumam distinguir-se dois níveis no conhecimento natural de Deus: o espontâneo e o racional. O primeiro corresponde à maioria das pessoas e expressa a admiração que suscita no homem a maravilha da vida humana e a grandeza do universo. O conhecimento racional é uma continuação daespontaneidade. A partir das criaturas, o homem eleva-se até Deus.\nAT: Sab 13, 1-9: “Vãos são por natureza todos os homens que tenham vivido na ignorância de Deus...”.\nRom 1, 19-20: “Desde a criação do mundo as perfeições invisíveis de Deus – o seu eterno poder e a sua divindade- tornaram-se visíveis à inteligência através das cosas criadas. De modo que são inexcusáveis...”.\nREVELAÇÃO DE DEUS, 8


Escova Slicker Xlarge\nCasa > Lista de Produto > Escova Slicker Xlarge\n(Total de 24 Produtos para Escova Slicker Xlarge)\nEscova Slicker Xlarge - fabricante, fábrica, fornecedor da China\nSomos especializados Escova Slicker Xlarge fabricantes e fornecedores / fábrica da China. Escova Slicker Xlarge atacado com alta qualidade como preço baixo / barato, uma das Escova Slicker Xlarge marcas líderes da China, PERCELL PET SYSTEM CO., LTD.\nTag: Estilingue azul do animal de estimação de XLarge , Estilingue do animal de estimação da malha refrigerando , Estilingue largo do animal de estimação da correia de ombro\nBlue XLarge PVC e Mesh Pet Sling para cães. Pet Sling permite que você cuide de seu animal de estimação gostava de um bebê enquanto você vai passear ou fazer compras. Mantê-los perto de seu corpo mantém seus cães calmos e confortáveis enquanto...\nAtacado Escova Slicker Xlarge da China, Necessidade de encontrar baratas Escova Slicker Xlarge um preço tão baixo preço, mas os principais fabricantes. Basta encontrar marcas de alta qualidade em Escova Slicker Xlarge produzir fábrica, Você pode também feedback sobre o que quiser, começar a poupar e explorar o nosso Escova Slicker Xlarge, Nós'll respondê-lo em mais rápido.


Assembleia Legislativa do AM vai pagar R$ 112,2 mil para controle de pragas - Amazonas1\nA Aleam alega que o controle de pragas é feito pelo fato do prédio da Casa estar às margens do igarapé do Bindá\n07 de março de 2021 - 20:09 | - Atualizado há 1 mês\nA Assembleia Legislativa do Amazonas (ALE-AM) publicou, na última quinta-feira (4), no Diário Oficial Legislativo, o contrato com a empresa Alfama Comércio e Serviços Ltda, especializada em serviços de extermínio e controle de pragas. Segundo a publicação, o contrato por 12 meses custará a quantia de R$ 112,2 mil, com repasses mensais de R$ 9.3 mil.\nLeia mais: Aleam contrata mais de R$ 1,4 milhão para comprar combustível\nAinda segundo a publicação, a empresa contratada será responsável por fazer o combate e controle de “vetores e pragas urbanas”, em áreas internas e externas das edificações da Casa Legislativa; no total, serão 39.745,72 m² de área.\nO contrato para os serviços possui vigência de um ano, a contar de 17 de fevereiro de 2021 e terminará no dia 16 de fevereiro de 2022. No total, a Alfama vai embolsar o valor de R$112,2 mil pela dedetização.\nEm consulta do Portal AM 1 ao cadastro da empresa na Receita Federal é possível observar que a contratada está no mercado desde 2001 e tem como principal atividade econômica a imunização e controle de pragas urbanas.\nO site também mostra que a sede fica na Av. Joaquim Nabuco, no centro de Manaus. Além disso, a empresa possui um capital social de R$ 1,5 milhão e tem como sócios Heber Maranhão Rodrigues Filho e Maria Eduarda Venâncio Maranhão.\nA reportagem entrou em contato com a Assembleia Legislativa do Amazonas para mais detalhes sobre o contrato. Em nota, a comunicação da Casa, disse que a contratação de controle de pragas urbanas compreende toda a estrutura da Assembleia na parte interna e externa.\nAlém disso, o Poder Legislativo alega que o prédio onde fica localizado está às margens do igarapé do Bindá, por isso a precaução.\n“O contrato para controle de pragas cobre toda a extensão física da Assembleia Legislativa do Estado do Amazonas, que corresponde a 53.516,40 metros quadrados de área construída e 46.212,62 metros quadrados de áreas urbanizadas. Importante lembrar que a sede do Poder Legislativo está localizada às margens do igarapé do Bindá, o que demanda um controle permanente para evitar que corra o risco do surgimento de ratos e baratas”, diz em nota.\nVeja extrato da contratação\nAlfama Comércio e Serviços Especializados


5 destinos incríveis e desconhecidos para colocar na lista de viagens - Mega Curioso\nViajar pode ser uma ótima ideia para dar uma boa pausa no estresse da rotina, renovar as energias e conhecer novos lugares e culturas. Porém, alguns destinos são tão famosos e concorridos que recebem uma multidão de turistas todos os meses, o que pode atrapalhar seu momento de relaxamento. Mas não tema! Separamos uma lista com cinco locais incríveis mais desconhecidos e secretos que são uma opção excelente para suas próximas férias. Confira:\n1. Fiorde de Nærøy, Noruega\n(Fonte: Life em Norway/Reprodução)\nCom uma paisagem de tirar o fôlego, este fiorde tem vinte quilômetros de extensão, sendo cercado por grandes montanhas, possuindo também cachoeiras e campos cheios de neve, e as visitas são possíveis através de barcos e até mesmo cruzeiros.\nSua beleza fenomenal o levou a se tornar um Patrimônio Mundial da Unesco, além de servir de inspiração para a adorável cidade fictícia de Arendelle, onde vivem a princesa Anna e a rainha Elsa na famosa animação musical da Disney, Frozen: Uma Aventura Congelante.\n2. Forte de São João Baptista das Berlengas, Portugal\nSendo construído no século XVII utilizando as ruínas de um mosteiro abandonado, este forte se encontra no arquipélago das Berlengas. Por ser um ponto de preservação da fauna local, não é permitido muito visitantes de uma vez, mas com certeza é uma atração incrível e que pode render fotos maravilhosas.\n3. Igreja do Rosário Shetihalli, Índia\nNo distrito indiano de Hassan, em Karnataka, é possível encontrar as ruínas de uma igreja construída em 1860, com arquitetura Gótica. O mais legal sobre este ponto turístico é que durante a época das monções, que ocorre de julho até outubro, a construção fica semi-submersa, passando a impressão de estar flutuando. Localizada em uma área remota, é um bom passeio para quem quer conhecer mais sobre o passado e ainda evitar aglomerações.\nEsta ilha subtropical japonesa possui uma imensa floresta de cedros, com algumas árvores tendo mais de 7 mil anos, além de conter várias áreas que foram declaradas como Patrimônio Mundial da Humanidade em 1993.\nPara quem curte caminhadas e trilhas, sua Ravina Shiratani Unsui-kyo é o destino ideal, com percursos que podem durar de uma até seis horas. Vale destacar que chove quase todos os dias, mas isso não diminui a beleza fenomenal de Yakushima, que parece ter saído direto de um conto de fadas.\n5. Lago Morskie Oko, Polônia\nEsta joia polonesa é conhecida como “Olho do Mar” e está localizada nas profundezas do Parque Nacional Tatra, com suas águas mudando de cor durante o ano, podendo ir desde um azul profundo para uma turquesa muito claro.\nPara tornar o cenário ainda mais belo, o lago está cercado de montanhas e pinheiros suíços, sendo um excelente destino para quem quer relaxar e apreciar um belo tempo ao ar livre.


Princesas e príncipes negros animam eventos e contribuem na luta por representatividade - Pequenas Empresas Grandes Negócios | Diversão e turismo\nPrincesas e príncipes negros animam eventos e contribuem na luta por representatividade\nPara combater preconceito, dono de empresa de festas quer ter também atores com traços orientais e portadores de deficiência em sua equipe\n31 Out 2020 - 10h57 Atualizado em 31 Out 2020 - 13h38\nOs atores Adauto Torquato e Jéssica Medeiros interpretam príncipe e princesa negros em eventos (Foto: Divulgação/Rebeca Carbonaro)\nEra uma vez um príncipe branco que acordava a princesa loura com um beijo. Quem não conhece a história de Cinderela? Não dá para negar que, quando esse conto de fadas é citado, a figura que está no imaginário coletivo é de uma jovem de pele e cabelos claros.\nEm outra história mundialmente conhecida, o papel principal é de uma mocinha que tem a sua cor tão alva quanto os flocos que caem do céu em dias gelados. Alguma associação com a Branca de Neve não é mera coincidência. Seja nos livros infantojuvenis ou nos filmes de super-heróis, os protagonistas, quase sempre, não são negros. Mas já é possível levar para eventos e festas de aniversários personagens vivos que são um bálsamo na luta pela representatividade.\nAnimadora infantil faz lives de princesas e super heróis para crianças em isolamento\nMorador da Tijuca, o empresário Rubens O’Donnell contribui com o movimento antirracista incluindo atores pretos no casting de sua empresa, a Anima Rio Eventos:\n— Nas festas infantis, eu observei que a aniversariante negra, por exemplo, ficava um pouco incomodada diante da Cinderela branca. Também fiquei incomodado com essa situação de só haver no mercado príncipes e princesas brancos. Todo mundo, sobretudo as crianças, precisa se identificar com os heróis e as heroínas, precisa se enxergar nesse lugar. Daí surgiu a ideia de contratar atores pretos para fazerem esse trabalho. Quero expandir ainda mais esse movimento em prol da representatividade.\nPreta de Neve e seu príncipe animam festas e eventos (Foto: Divulgação/Rebeca Carbonaro)\nEstá nos planos de O’Donnell ter um elenco ainda mais diverso:\n— Já estou selecionando atores orientais e com alguma deficiência para que sejam treinados e possam interpretar esses personagens vivos. O príncipe e a princesa precisam representar a sociedade dentro da sua multiplicidade. A ideia é tentar mudar a cabeça das pessoas, para que esqueçam as figuras idealizadas e aceitem as reais. Adorei quando uma cliente me pediu que a Preta de Neve fosse animar a festinha de sua filha. É lindo ver a reação de uma menina negra diante de uma princesa negra. Essa imagem permite que essa criança sonhe ser o que quiser.\nSuper-Homem e Mulher-Maravilha pretos contribuem no combate ao racismo (Foto: Divulgação/Rebeca Carbonaro)\nDo fascínio que um personagem vivo exerce, O’Donnell entende. Sósia do ator Christopher Reeve (1952/2004), ele já trabalhou para a Warner Bros para dar vida ao Super-Homem em eventos no Rio quando havia algum lançamento da franquia nos cinemas. Apesar da semelhança física com o saudoso astro americano, o também publicitário quer mais é que o Super-Homem seja o mais plural possível.\n— Amo crianças, então quero que todas possam se enxergar nesses heróis que marcam as nossas vidas para sempre. O mínimo que posso fazer é colaborar para que se sintam representadas — diz o empresário, que disponibiliza para contato o perfil @animarioeventos no Instagram.\nFotógrafa transforma bebês em princesas da Disney


Produtores participaram de reunião sobre alimentação bovina\nProdutores de Campos Novos e região, estiveram participando no dia 29 de setembro, de uma reunião referente a alimentação adequada na produção de bovinos. Cerca de 30 produtores participaram da reunião, que além de receber informações sobre os benefícios de uma alimentação adequada acompanharam depoimentos dos resultados obtidos por produtores que utilizam as rações Copercampos em seus rebanhos.\nA abertura do evento foi realizada pelo Diretor Vice-presidente, Cláudio Hartmann que destacou os investimento e melhorias que estão sendo feitos na Indústria de Rações, na busca por uma produção cada vez mais adequada, prezando sempre pela qualidade das rações Copercampos.\nDe acordo com o Assessor Comercial da Indústria de Rações, Vinícius e Sá, os resultados que vem sendo obtido são satisfatórios e estão apresentando muitos benefícios no desenvolvimento do gado. “Muitos produtores de gado de corte e leite, estão utilizando as rações Copercampos como um suplemento alimentar para os animais, e a união da ração com pastagem tem sido uma boa alternativa para auxiliar na engorda e no aumento da produtividade de leite. Através de depoimentos, os produtores destacaram que após a utilização da ração Copercampos a engorda do gado foi maior e em menor espaço de tempo, assim como aumento significativo na produção leiteira.” Comentou Vinícius e Sá\nAlém das rações, a Copercampos conta ainda com assistência técnica especializada. De acordo com a Médica Veterinária, Bruna Alessandra Cruz é muito importante que os produtores estejam sempre atentos quanto a utilização das rações e no manejo adequado. “Com o auxílio da ração da Copercampos, os animais além de terem um melhor aumento de peso, ainda melhoram suas condições corporais, como pelo e musculatura. É importante que o produtor esteja sempre atento a estas características e busque junto a equipe técnica realizar um manejo correto, para que possa atingir os melhores resultados.” Comentou.


Veja tudo o que saiu no Migalhas sobre Bianca Georgia Cruz Arenhart\nO que saiu em Migalhas sobre Bianca Georgia Cruz Arenhart\nUm dos juízes inscritos para vaga de Moro desiste; Luiz Bonat é nome quase certo\nPrazo para desistências termina hoje.\n... Curitiba 113 Bianca Georgia Cruz Arenhart 8ª vara Federal de Curitiba 138 Luciana Dias Bauer 17ª vara Federal de Curitiba\n... vara Federal de Curitiba; Bianca Georgia Cruz Arenhart (113º), da 8ª vara Federal de Curitiba; e, Luciana Dias Bauer (138º), da 17ª vara Federal de Curitiba. (Clique aqui) Entendido Estranha-se, sobremaneira, o fato de o juiz Bonat ter se inscrito, pois...\nVaga de Moro em disputa\nSete juízes se inscrevem, mas pode ser que nenhum deles ocupe a vaga. Entenda.\n... vara Federal de Curitiba; Bianca Georgia Cruz Arenhart (113º), da 8ª vara Federal de Curitiba; e, Luciana Dias Bauer (138º), da 17ª vara Federal de Curitiba. Entendido Estranha-se, sobremaneira, o fato de o juiz Bonat ter se inscrito, pois S. Exa. já possui...\nTJ/PR - Desembargador Celso Rotoli de Macedo toma posse no cargo de presidente do Tribunal\nEm concorrida solenidade realizada nesta terça-feira, 13/7, no Palácio da Justiça, em Curitiba, o desembargador Celso Rotoli de Macedo tomou posse no cargo de presidente do TJ/PR. Na mesma sessão solene, foi empossado, no cargo de 2º vice-p...\n...filhos: Sérgio Cruz Arenhart e Bianca Geórgia Cruz Arenhart. __________________________________ Fonte : TJ/PR ___________________


City dominou e venceu o Burnley, com direito a golaços de Jesus e Rodri | | Trivela\n3 de dezembro de 2019 @ 19:54\nO Manchester City tem enfrentado oscilações de rendimento nesta temporada e enfrentou o Burnley, nesta terça-feira, após apenas uma vitória em cinco partidas por todas as competições, sequência rara sob o comando de Pep Guardiola. Mas a atuação no Turf Moor foi dominante, como nos melhores momentos dos últimos anos, e a vitória por 4 a 1 saiu naturalmente, com direito a golaços de Gabriel Jesus e Rodri.\n• Em dia de Van Dijk artilheiro e Alisson atrapalhado, Liverpool fez valer tropeço do City\n• Mesmo o chute mágico de De Bruyne não impediu que o City se distanciasse ainda mais da briga pelo título\nO City teve 77% de posse de bola, permitiu apenas duas finalizações corretas para o Burnley, todas no segundo tempo, e criou chances atrás de chances. Abriu o placar, aos 23 minutos, com uma linda finalização de Gabriel Jesus. O atacante brasileiro recebeu pela esquerda, ainda fora da grande área, avançou e bateu colocado no ângulo de Nick Pope.\nNa segunda etapa, o City trocou passes na entrada da área do Burnley até Bernardo Silva cruzar da direita e Jesus parecer para completar de primeira e ampliar o placar. Rodri acertou uma bomba de fora da área para fazer 3 a 0, e Mahrez, com um preciso chute rasteiro, fechou a contagem dos visitantes. Bem perto do fim, Robbie Brady descontou.\nVitória importante para o Manchester City, que diminuiu a diferença para o líder Liverpool para oito pontos e conta com o Everton, no dérbi de Merseyside, nesta quarta-feira, para terminar a 15ª rodada mais próximo da ponta. Mais do que os três pontos, valeu pela recuperação de um desempenho de excelência durante boa parte dos 90 minutos, o que vinha faltando ao atual bicampeão inglês.\nBurnley – Manchester City Resultados ao vivo\nBurnleyGabriel JesusManchester CityRodri\nArtigo anterior Líder da quarta divisão alemã demite seu técnico por “situação de extremo risco” – com 11 vitórias nos últimos 13 jogos\nPróximo artigo Sob o comando de Villas-Boas, Marseille vence a quinta seguida e persegue o PSG – ou pelo menos tenta\nDupla Suárez e Sturridge enche Liverpool de esperanças\nMartelo batido: United pagará € 30 milhões por van Persie


A abertura de chamados de um modo simples\nTornar os processos internos de uma empresa muito mais organizados, otimizados e profissionais é o objetivo principal da abertura de chamados.\n1 O que é a abertura de chamados\n2 Como a abertura de chamados funciona\n3 A Intranet Corporativa da MMCafé e seu sistema de Chamados Internos\n4 Solicite uma demonstração gratuita da Intranet da MMCafé\nCriar um canal para a abertura de chamados em uma empresa é um passo essencial para garantir uma maior eficiência na resolução de problemas da maneira mais prática possível.\nIsso se deve porque o objetivo principal da abertura de chamados está em permitir um sistema inteligente que conecta o problema de algum colaborador ou cliente para um canal de comunicação especializado em trazer a de devida solução.\nAbertura de chamados. Reprodução: iStock.\nDessa forma, incluir uma ferramenta de abertura de chamados dentro de uma empresa é extremamente recomendável para tornar os processos internos muito melhores. Mas o que é exatamente uma abertura de chamados?\nO que é a abertura de chamados\nTodas as empresas que queiram tornar seu atendimento mais eficaz e agilizado adotam o sistema de abertura de chamados, o que garante mais profissionalismo e organização na hora de resolver problemas.\nA abertura de chamados nada mais é que o processo de receber, organizar e distribuir determinados problemas aos colaboradores e cargos especializados em resolvê-los.\nPortanto, a abertura de chamados opera no setor de Atendimento de uma empresa, seja ele direcionado para os próprios funcionários dentro da empresa ou para os clientes.\nVeja também: Como a abertura de chamados pode auxiliar na gestão da sua empresa\nA diferença entre abertura de chamados interna e externa\nExistem duas formas em que o setor de Atendimento de uma empresa pode operar uma abertura de chamados. Elas se dividem em abertura de chamados interna e externa.\nOs chamados externos são direcionados aos clientes da empresa. Ou seja, seu objetivo é atender aos consumidores ou contratantes dos serviços da companhia, ajudá-los a resolverem problemas e a sanar possíveis dúvidas.\nJá os chamados internos são voltados para os próprios colaboradores da empresa, no atendimento dos problemas internos e resolução de conflitos.\nCom essa distinção, a empresa consegue direcionar esforços da companhia ao dividi-los em setores focados em atender a atribuições específicas, o que ajuda a capacitar ainda mais os colaboradores e aumentar a eficiência e produtividade dos mesmos.\nComo a abertura de chamados funciona\nComo citamos anteriormente, a abertura de chamados ajuda o setor da empresa responsável pelo atendimento (seja do cliente ou dos próprios colaboradores) ao tornar os mecanismos de recebimento do problema e sua consequente solução muito mais práticos e organizados.\nAlém de uma mera formalidade profissional, a abertura de chamados tem como função garantir o melhor atendimento possível com a otimização do tempo gasto na sua resposta, o que permite também um aumento na produtividade.\nAo se aplicar um sistema inteligente de recebimento, organização e distribuição dos problemas, sejam eles externos ou internos, a empresa garante um melhor funcionamento dos seus funcionários, o que os torna ainda mais profissionalizados e, consequentemente, aumenta sua produtividade.\nComo implementar a abertura de chamados na minha empresa? Descubra como aplicar agora\nA Intranet Corporativa da MMCafé e seu sistema de Chamados Internos\nA MMCafé tem mais de 20 anos de experiência no mercado de Intranet Corporativa e está pronta para entregar para a sua empresa todas as ferramentas necessárias para tornar a comunicação interna entre a gestão e os colaboradores muito mais simples e assertiva!\nNós gostamos de desafios e nosso foco é resolver problemas. A MMCafé surgiu para tornar a vida da sua empresa muito mais simples e direta. Com a nossa intranet, a abertura de chamados da sua equipe ficará muito mais completa.\nCom o módulo de Chamados Internos, você terá acesso a uma ferramenta inteligente capaz de estabelecer um canal totalmente profissional entre o setor de Atendimento da sua empresa e seus colaboradores!\nComo funciona os Chamados de Recursos Humanos da MMCafé\nCom a Intranet Campeã da MMCafé, sua empresa garantirá um serviço prático e simples para conectar as dúvidas e problemas dos seus colaboradores com os setores responsáveis por saná-los da melhor maneira possível.\nPara isso, o sistema de chamados de Recursos Humanos da MMCafé divide as atribuições em três cargos:\nO colaborador que solicitou a chamada: Essa é a primeira etapa do atendimento, onde o colaborador faz a abertura de uma chamada pela Intranet. Ele pode visualizar todas as solicitações que já fez, verificar quais foram lidos e inserir comentários nas solicitações;\nOs Analistas: Nesta etapa se encontram os responsáveis por receber e analisar a chamada, onde cada analista só tem permissão de tratar a certos tipos de chamadas, de acordo com sua atribuição. Ele também pode encaminhar o chamado para um setor melhor qualificado.\nOs gestores: Essa é a última etapa, onde se encontram os gestores. Eles possuem o poder sobre todas as chamadas. Ou seja, eles podem alterar o status de uma chamada, fechá-las e distribuir a responsabilidade por elas aos cargos responsáveis dentro da equipe.\nOs Chamados Internos da MMCafé foi produzido também para ser completamente personalizável para atender exatamente às necessidades que sua equipe precisa para resolver todos os problemas da melhor forma possível!\nExplore as possibilidades de criação da Intranet da MMCafé!\nA plataforma de comunicação da MMCafé é 100% personalizável, o que permite à sua empresa o poder de modificá-la da melhor maneira possível!\nCom isso, o sistema de Chamados Internos da MMCafé têm a capacidade de se adequar exatamente às demandas da sua equipe. 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O Hobbit: A Batalha dos Cinco Bocejos ‹ Tapioca Mecânica\nTapioca Mecânica - Cinema - O Hobbit: A Batalha dos Cinco Bocejos\nO Hobbit: A Batalha dos Cinco Bocejos\nPostado por: Gabriel Fraga / Em: 12 dez 2014 - 05 / 32 Comentários\nOlá, pessoal! Olhem só que bacana: site novo, ares novos e texto novo no ar! Hoje vamos comentar o último filme da trilogia do Hobbit! Eu não errei o nome do filme no post, mudei de propósito pra já deixar todo mundo ter uma boa ideia do que eu achei. Desculpa aí se alguém curtiu, mas eu achei bem paia, muito sem graça, muito mesmo! Durante o filme inteiro eu dei cinco bocejos bem grandes, daí o nome carinhoso do post. Vou compartilhar essa experiência com vocês e vocês me ajudam a decidir qual bocejo foi o maior ou o mais bem fundamentado porque eu sinceramente não sei dizer!\n“quero nem ver essa zuera”.\nSem divagar, vamos lá. O filme começa imediatamente onde o segundo parou: o dragão do mal, Smaug, ataca o vilarejo indefeso. Eu desdenho, mas essa foi uma das poucas partes legais do filme. Principalmente porque tem um dragão que fala com uma voz muito sinistra, cospe fogo e mata sem pena; apesar que deve ser notada a exploração completamente estereotipada e preconceituosa do dragão. O senhor Peter Jackson deve estar recebendo muitas cartinhas enraivecidas da Associação Defensoras dos Direitos dos Répteis Gigantes, Seus Direitos de Imagem e Sentimentos, a ADDRGSDIS, reclamando, com muita razão, sobre como os dragões foram mal representados em seu filme (ok, parei xD). Sério agora, eu gostei bastante dessa cena inicial, os efeitos foram bem colocados, mas por que a participação do Smaug foi tão pequena? Mais importante, se ela estava planejada pra ser tão pequena desde o início, por que ela não foi o final do filme anterior? Não faz sentido. O outro detalhe da cena é que ela serviu pra catapultar a trama dos humanos no filme – se isso foi legal a gente analisa já.\nLogo depois, porém, veio o meu bocejo número 01: a cena inteira com o Gandalf, Galadriel, Saruman, e Elrond na montanha do mal enfrentando os nazgûl é de matar de tédio! Pode pegar toda essa sequência, e jogar fora porque ela é incrivelmente chata e deixa claro um dos grandes erros do filme: tentar ser um prequel, o que já seria ruim por si só, já que não foi o que me prometeram quando anunciaram a trilogia, e ainda fracassar miseravelmente nesta empreitada! Ian Mckellen, que demonstrou sua frustração desde o início das filmagens do primeiro filme, estava completamente no automático. Sua interpretação de Mithrandir sempre rendeu bons momentos, mas não nesta película. Saruman e Elrond só estavam lá pra fazer aquela figuração de luxo e deixar claro que o filme era também, infelizmente, um prequel então não liguei a mínima pros dois. E a Galadriel de Samara? Sério, Peter Jackson?! Eu só consegui rir daquela vergonha alheia. Caramba, a cena inteira foi chata além da conta! Além do pecado de ela ser completamente jogada e não servir pra mais nada no filme; Prequel ou o que for, isso é um crime irreparável no cinema.\n“Calma, dorme que já cabô.”\nO filme se desenrola e, aos trancos e barrancos, chegamos àquilo que Peter Jackson realmente queria mostrar e à única coisa que o filme realmente tinha a oferecer – a maldita batalha. Sério, a batalha é o filme todo! E o pior, ela é a constatação de que esse último filme não tinha uma história pra contar! Se fazer uma trilogia baseada num livro pequeno parecia difícil, nós pudemos ver em primeira mão como os que duvidaram da capacidade de Jackson de fazer os três filmes relevantes estavam certos. Este terceiro desperdiçou todo seu tempo com uma batalha que tem efeitos legais e consegue caminhar num ritmo interessante, mas esbarra no grande problema: O Hobbit não é sobre guerras sangrentas e batalhas épicas, O Hobbit não é O Senhor dos Anéis. O Hobbit é sobre sair da sua toca e descobrir um mundo novo, cheio de aventuras e possibilidades. De maneira mais prática, O Hobbit é sobre Bilbo e Thorin. Quando o roteiro lembra disso, há uma guinada ascendente de qualidade. Mas essa trama principal é esquecida a todo momento e o filme decepciona. Batalha chata, que dura tempo demais e a gente nem pode ver o seu final porque ele acontece fora da tela: bocejo número 02.\n“Corre que o filme é ruim!”\nAlém de esquecer seu ponto principal (Bilbo e Thorin. E os outros anões da companhia, vai) o filme nos apresenta uma coleção dolorosamente interminável de personagens inúteis, desnecessários! Quem liga pra todos aqueles humanos? E como assim eles entraram na batalha mortal? Eles eram um bando de coitados, maltrapilhos e sofredores. Aí eles treinam por um dia e estão prontos? Tá de sacanagem! Não ligo também pros humanos “importantes”. Não dei a mínima pro Légolas genérico (não lembro o nome dele e não vou procurar) e nem pra família dele; e odiei especialmente o tal do Alfrid! Por que esse cara estava na história? Ele enche o saco durante todo o desenvolvimento e vai embora sem acrescentar nada ao filme já vazio. Eis meu bocejo número 03: todo o plot com os humanos.\nO bocejo número 04 vai pros dois diálogos mais piegas que o filme conseguiu entregar. Aquilo que Thorin diz a Bilbo quando está deitado no chão que só faltou ter “feliz natal da coca-cola” pendurado no final e o “porque foi real” do Thranduil pra Tauriel quando ela está toda triste. Na verdade, pode colocar todos os elfos nesse bocejo aí! O exército de elfos que foi massacrado a troco de nada, o Legolas que foi a encarnação da friend zone durante toda a obra, a Tauriel e seu relacionamento com o Kili, que foi só um cospobre da relação do Aragorn com a Arwen no Senhor dos Anéis e até o Thranduil, que foi um cospobre do Elrond, também, no Senhor dos Anéis.\nBocejo número 05 vai pro resultado. Foi muito fraco, bem aquém do esperado mesmo. Anos atrás Bilbo saiu numa aventura, mas quem realmente se perdeu no caminho foram Jackson e os estúdios responsáveis pelo filme. O primeiro Hobbit foi promissor e divertido, chegou a animar bastante. Ver a trilogia acabar com esse terceiro capítulo é meio triste porque “A Batalha dos Cinco Exércitos” parece mais um clipe de ação que poderia ser colocado como bônus no Blu-ray do Senhor dos Anéis. O finalzinho do filme ainda foi desleal, com Jackson tentando agarrar os fãs pelo coração e pelo saudosismo – só pareceu desesperado. Não vou me dar ao trabalho de ir tão longe quanto alguns e dizer que “Peter Jackson maculou a obra original”. Vamos lá né, gente? “Maculou” é ir um pouco longe demais. Foi só um filme ruim e vazio, não fez jus à obra original nem aos seus antecessores. Ao fim e ao cabo, ao contrário de sua irmã mais velha, não é uma trilogia que eu terei com orgulho na estante.\nNo fim das contas o filme não contou a história de ninguém. Não contou a história do Bilbo, nem a do Thorin e seus anões, nem serviu como prequel, nem foi a história do Légolas ou dos elfos, ou do romance, não contou a história de ninguém. A trilogia, no começo, até foi lá, mas não soube voltar.\n“O filme tá perdido”. Pegou? Pegou?\nNota: 1,0/5,0. (Pede pra cagar e volta pro Condado com vergonha. Se eu não estivesse com minha cocota no cinema, teria dormido do meio pro fim).\nBocejei 5 vezes, depois de ler isso daqui…\nDireto pras inimiga\nBom, algumas opiniões de quem leu O Hobbit (porque pra esquecer o nome do “Legolas genérico” só se não tiver lido):\n– A cena do dragão sobrevoando a cidade é relativamente pequena mesmo no livro. E sim, ele se porta da mesma forma matando na cidade (embora ele realmente é mais esperto no livro). Na minha opinião, acho que foi uma boa abertura.\n– De acordo com o livro, a batalha em Dol Guldur (vulgo “montanha do mal”) ocorre sim, porém no livro é apenas uma trama à parte, já que na época em que foi escrito, o universo de Tolkien não havia sido criado ainda. No entanto, torna-se importante no desenrolar da trama literária, uma vez que sinaliza que Sauron realmente voltou após um longo tempo.\n– A batalha se desenrola quase da mesma forma que no livro. Inclusive, se tivesse sido mesmo fiel, seria ainda mais chato, pois Bilbo toma aquela pancada na cabeça e acorda bem depois, e a batalha é apenas narrada para o leitor.\n– O diálogo do Bilbo e Thorin, para um leitor, foi um dos pontos altos do filme. E o exército de elfos ainda seria massacrado por nada, sendo fiel ao livro ou não. E se não fossem os elfos e humanos, não teríamos cinco exércitos. E o “Legolas genérico” chama-se Bard, e é um personagem chave após a chegada dos anões à cidade, tanto no original quanto na adaptação.\nNão acho que o filme realmente tenha chegado aos pés de Senhor dos Aneis, mas acho que não foi tão ruim como você diz.\nConcordo, apesar de o hobbit ser virado mais para as crianças que essa foi a intenção de tolkien, se o peter jackson fosse ser fiel ao livro totalmente e não criasse personagens para dar mais emoção e atingir a massa para render mais bilheteria, creio eu que nem iria ser tão bom, o hobbit é um livro de 300 paginas, Chegar em um diretor e falar crie uma trilogia de um livro de 300 paginas é bem dificil, e sobre o começo do filme que aparece o smaug e o autor do artigo disse que era sem necessidade, eu discordo. Se o smaug que no segundo filme foi um dos personagens mais falados e que você mais esperou ver sobre ele e ele morresse no segundo filme qual seria o motivo para ver o terceiro filme ? o perter jackson acerto muito em deixar o smaug pro terrceiro filme e deixar os espectadores bem mais entusiasmados para assitir o terceiro.\nli o titulo e desisti de ler\nRealmente, o filme não é o Senhor dos Anéis, mas também não é toda essa porcaria que você descreveu.\nEu diria que o cara até pegou leve… poderia ter se aprofundado mais.\nMano te cala e ponto final\nPessoas sem talento, precisam defamar uma super produção e a mais próxima de seus antecessores em termos de qualidade para ter um pouco de ibop\nQue ponto de vista hein!!!\nExatamente, o meu ponto de vista… afinal nao me movo com teu gás…. expert você heim! do despeito seu noob\nDiferente do seu… afinal não me movo com teu gás….\nDe todas as matérias do mundo, foi a mais sem conhecimento e a pior construção de escrita que eu já li. Como um crítico de cinema, não vai longe.\nKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK Sério isso?\nDe todos os estrumes q eu já li esse foi o maior.. Fui bem crítico do filme por ser fã da Terra Média, mas o que esse resto de aborto escreveu foi o record -_-\nSó li para ver se continuaria errando nome de Legolas, que alias, é sem acento.No mais sua crítica, ou destilação de veneno é bem inútil.\nJá pensou em tomar no teu cu? Sério, vai ler os livros seu inútil!! O filme foi foda e ponto final, desfez todas as cagadas dos filmes anteriores e emocionou em cada cena!! Seu crítico medíocre!\nCara, esse texto foi a batalha dos CINCO MIL bocejos. Claramente você é alguém que tem um conhecimento bem parco do universo do Tolkien e não entendeu grande parte do que o filme quis mostrar. Vai estudar sobre o assunto que escreve antes de escrever. No mais, fica o recado do Biblo que tem na imagem aí debaixo.\nO filme realmente é ruim, mas fazer uma crítica sem ao menos saber o nome daquele que mata o dragão e e se torna o Rei de Valle.. Mas o filme é ruim sim!\nNão precisa ser nenhum especialista pra constatar isso, que bom que nem todo mundo saiu do cinema alucinado e alheio às verdades. Parabéns pela simplicidade e objetividade do comentário!\nAssim como eu, todos aqui entraram no link pelo título apelativo e critico sobre o filme, a maioria deve ter lido o texto e achado uma bosta, e depois se tocado que essa pessoa conseguiu o que queria, ter muitos acesos em seu blog, eu sei que esse filme foi bom, embora não se compare com senhor dos anéis, do qual sou fã, e mesmo sendo fã, sei aceitar criticas quando são construtivas, o que nesse caso, nessa porcaria de post, me fez ter a certeza de nunca mais acessar um artigo seu!\nNormal vi uas mulherzinhas no fim do filme reclamando tb.\nentao, não concordo totalmente com a crítica, mas inegavelmente o Senhor dos Anéis é superior ao Hobbit até pelo efeito de repetição da continuidade narrativa. As duas trilogias, embora tenham histórias diferentes, o desenvolvimento é muito parecido (a jornada rumo ao desconhecido no primeiro, um segundo filme que serve apenas de transição sem começar e nem encerrar nenhum plot, e um filme final que se apoia em uma grande batalha)\na própria simplicidade narrativa do Hobbit é percebida na motivação do desenvolvimento da história: como a cobiça pode destruir vidas (onde o maior representante é o dragão Smaug). Isso ocorre principalmente por que o livro do qual o filme foi adaptado é uma obra infantil, com uma clara lição de moral.\nmeu maior incomodo foi com a cena do Smaug, não me entendam mal, achei que ela foi ótima graficamente, no entanto perdeu muito em dramaticidade por não estar no final do filme anterior.\nobs. esse espaço serve como expressão dos leitores, concordem ou discordem do autor nos comentários, mas de boa, é muita infantilidade ficar xingando. Argumentem.\n“Logo depois, porém, veio o meu bocejo número 01: a cena inteira com o Gandalf, Galadriel, Saruman, e Elrond na montanha do mal enfrentando os nazgûl é de matar de tédio! Pode pegar toda essa sequência, e jogar fora porque ela é incrivelmente chata e deixa claro um dos grandes erros do filme: tentar ser um prequel, o que já seria ruim por si só, já que não foi o que me prometeram quando anunciaram a trilogia, e ainda fracassar miseravelmente nesta empreitada!”\nPare com as dorgas cara, elas estão afetando sua percepção da realidade…\nMas se essa sequencia toda foi um completo fiasco qual o problema do cara escrever a verdade? Galadriel completamente maculada pela visão distorcida que Peter Jackson resolveu impor sobre os Elfos. Esse é o verdadeiro poder Elfico provido de uma forma pseudo-demoníaca, sem perdão! Efeitos péssimos dignos de um Playstation 2. Pra que cagar nos Nazgûl??? Qual a moral de fazer aquilo? Parece que foi um arremate de última hora pra ficar pronto a tempo do lançamento do filme, se já existia todo um trabalho conceitual de como eram os Nazgûl utilizados tanto em OSdA quanto no primeiro Hobbit, pra que mudar? Medo da critica dizer que ficaria repetitivo? O filme podia ser exibido tranquilamente sem essa passagem, seria menos comprometedor.\ncara você cagou pelos dedos querendo ser critico de alguma coisa. devia pelo menos ter se dado ao trabalho de ler alguma coisa de Tolkien pra falar aqui. Você é o reflexo da mídia preguiçosa e dependente de polêmica no nosso país, deveria se envergonhar de estar escrevendo tamanha besteira aqui. eu poderia escrever alguns parágrafos rebatendo suas criticas e com informações bastante úteis do universo Tolkien representado por Peter Jackson nas telas, mas você não merece nem isso.\nExatamente isso… mídia preguiçosa ….tipo, tow fazendo nada vou la ver a maior estreia do ano e falar mal…. cara sem talento\nNunca vi tanta bosta, parabens, seus pais devem estar orgulhosos por ter um filho assim como você.\nDe fato esse filme foi a decepção do ano. Extremamente abaixo do esperado e de todo potencial que poderia ter. PJ sempre tão comedido com os efeitos especiais dessa vez cagou e andou. Pior que esse filme só o filme do Street Fighter mesmo no nível de decepção. Nem da vontade de entrar em detalhes porque pela maioria dos comentários a gente logo detecta uma leva de Fan Boys desprovidos de senso crítico. Melhor deixar criticas mais extensivas para sites especializados na Terra-Média onde ao menos vc pode encontrar mais coerência nos textos do que coisas tipo “Melhor Filme da Minha Vida” kkkkkkkkkkkkkk Really…\nQuem fez essa crítica não deve ter lido uma linha sequer do livro pra falar tanta merda, não é possível.\nOk não ter gostado de “A Batalha dos Cinco Exércitos”, mas “Uma Jornada Inesperada” um filme divertido? HAHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAHA, bitch please, esse terceiro que é o divertido. Ação sem história é melhor q o sem história do primeiro.\nEu acho o Biel: LINDO


Santos tenta acabar com concentração, mas Jair é contra e faz clube recuar - 17/04/2018 - UOL Esporte\nDiretoria queria economizar com fim das concentrações, mas comissão convenceu a manter Imagem: Ivan Storti/SantosFC\nO presidente José Carlos Peres tentou acabar com as concentrações no Santos, mas recuou após uma reunião com o departamento de futebol. O técnico Jair Ventura foi contra a iniciativa da diretoria e, por conta disso, a cúpula alvinegra decidiu manter o esquema tradicional para não criar polêmica com o treinador e sua comissão técnica.\nOs cartolas projetavam realizar mudanças distintas para jogos na Vila Belmiro e no Pacaembu, já que o Santos utiliza os dois estádios como mandante. Na Vila, a ideia era acabar com a concentração na maioria dos jogos do Santos, reunindo o time apenas em partidas decisivas.\nNo Pacaembu, por sua vez, a estratégia era concentrar no CT Rei Pelé e subir a Serra do Mar no dia do jogo. A diretoria alega que o clube paulista economizaria com os custos de hotéis, que variam entre R$ 50 mil e R$ 70 mil por jogo.\nComo o clube paulista carrega uma dívida de quase R$ 500 milhões, a diretoria procura diversos métodos de redução de custos. Com média de quatro partidas em casa por mês, eles acreditavam que economizariam bastante com o fim das concentrações.\nOs dirigentes santistas ainda ressaltavam que o elenco tem toda estrutura no CT Rei Pelé, incluindo o Hotel Recanto dos Alvinegros. Já o departamento de futebol rebatia alegando riscos de cansaço da viagem em cima da hora, além de imprevistos na estrada, como acidentes, por exemplo, o que poderia atrapalhar ou até impedir a equipe santista de chegar a uma eventual partida em São Paulo.\nA assessoria de imprensa do Santos confirma que José Carlos Peres pretendia acabar com a concentração na maioria dos jogos, mas mudou de ideia após conversa com o departamento de futebol. Jair Ventura, por sua vez, prefere não polemizar. Nos bastidores, ele nega qualquer insatisfação porque nunca houve uma imposição sobre o tema. Ele afirma, no entanto, que a decisão pela manutenção das concentrações foi decidida em uma conversa entre diretoria e comissão técnica.


10 curiosidades sobre Dragon Ball - Dr. Curioso\nPara os apaixonados pelo anime de maior sucesso do mundo, trazemos 10 curiosidades sobre os personagens que fizeram parte de nossa infância.\nPOR LAÍS BENNER - EM 14/06/2017 08:30 - MUNDO\n“Vamos conquistar as esferas do dragão, levar pra luta a garra de um vencedor. Correr e pegar as esferas do dragão, são tantas maravilhas pra descobrir. A fantástica aventura começou, neste mundo de emoção que você chegou...”\nEsse post é para os fãs do desenho animado Dragon Ball, que com certeza leram o parágrafo acima cantando. Se o Goku foi um dos personagens que fez parte de sua infância (e também durante sua adolescência, juventude e até mesmo na vida adulta), você precisa ler as curiosidades abaixo.\n1 – A franquia Dragon Ball surgiu no ano de 1986 e fazia parte de uma revista semanal, onde seis páginas eram dedicadas para a publicação do mangá.\n2 – Na dublagem original do desenho, em japonês, quem dá voz ao personagem Goku é uma mulher, chamada Masako Nozawa. Sim, originalmente o Goku tem voz de mulher!\n3 – A luta entre Goku e Freeza no Dragon Ball Z tem duração total de 4 horas e 13 minutos.\n4 – O nome do “golpe” Kamehameha é uma homenagem à memória de um antigo rei havaiano, que possuía esse nome. Talvez seja por isso que o Mestre Kame tenha um estilo meio havaiano, afinal, no desenho, a técnica do Kamehameha é ensinada por ele.\n5 – O Dragon Ball Z possui esse nome por causa de um erro do editor. O nome correto seria “Dragon Ball 2”, mas o editor confundiu a grafia com um Z, e o nome foi adotado pelo criador do desenho.\n6 – Durante toda a série, Bulma mudou seu corte de cabelo 15 vezes.\n7 – Todos os personagens que vieram do planeta Vegeta tem nomes que significam algum vegetal. Kakaroto, que em inglês é carrot, significa cenoura. Nappa, significa nabo, Brolly é traduzido como brócolis e Raditz é uma variação de radish, que significa rabanete. Planeta bastante saudável, não?!\n8 – Os familiares de Bulma têm nomes de roupas. Seu pai, o Dr. Brief, tem nome de uma linha de roupas íntimas masculinas. Bulma vem de blomer, um tipo de vestido. O mesmo acontece com seus filhos. Trunks significa calça e Bra, sutiã.\n9 – A famosa e memorável frase “Oi, eu sou o Goku” (aposto que você leu com a voz do personagem!) surgiu de uma brincadeira. Masako tinha o hábito de falar a frase antes de gravar os textos do personagem como forma de descontrair, e acabou sendo utilizada no desenho animado.\n10 – A distância entre a casa de Goku e a casa de Kami Sama é equivalente a 2070 quilômetros.\nAgora que você já conhece algumas curiosidades, só esta agradecer a Akira Toryiama por ter criado uma série tão viciante como o Dragon Ball.\nVeja também: Por que os personagens de "Os Simpsons" são amarelos?


Concerto - Lena d’Água e Primeira Dama com a Banda Xita\n1 FESTIVAL · 2 DIAS · 14 SALAS\nMAIS DE 50 CONCERTOS\nAV LIBERDADE · LISBOA\nEm Janeiro deste ano, na Galeria Zé dos Bois, Primeira Dama e Lena d'Água revisitaram o cancioneiro um do outro, acompanhados por músicos recrutados ao coletivo Xita Records. O fresco repertório de "Histórias por Contar" e "Primeira Dama", discos editados por Primeira Dama em 2016 e 2017, juntaram-se aos clássicos de sempre da cantora, num concerto que arrebatou o público presente.\nÍcone da pop-rock portuguesa, Lena d’Água começou a cantar na década de 70, ficando para a história como a primeira mulher a integrar uma banda rock como vocalista, neste caso os progressivos Beatnicks. Foi uma das figuras do boom da música portuguesa na década de 80, primeiro com os Salada de Frutas e depois a solo, também com enorme sucesso e sempre apoiada pela sua Banda Atlântida. No ano passado viu o single “Jardim Zoológico / Tao” ser lançado em vinil pela neozelandesa Strangelove, entrando assim no circuito internacional das reedições de música de dança, que acolheu entusiasticamente as duas canções pop elegantemente exóticas.\nPara este concerto no Super Bock Em Stock, Lena d’Água apresenta-se acompanhada com a Banda Xita, capitaneada por Primeira Dama (nas teclas e voz), uma das figuras emergentes na música portuguesa, e incluindo também Inês Matos (na guitarra), António Queiroz (no baixo), João Raposo (nas teclas, voz e electrónica) e Martim Brito (na bateria).


José Zamarion Ferreira Diniz é formado em Engenharia Civil pela Escola de Engenharia da Universidade Federal de Minas Gerais, em 1956, com pós-graduação na Universidade da Flórida, Gainesville, Fla, USA. Foi membro do Conselho Diretor e Diretor Presidente do Ibracon (Instituto Brasileiro do Concreto) nos biênios 1993-1995 e 1995-1997. Recebeu do Instituto os prêmios Emílio Baumgart, pela sua contribuição ao desenvolvimento da engenharia estrutural no Brasil, particularmente no campo dos pré-moldados de concreto, e Gilberto Molinari, atribuído em reconhecimento aos serviços prestados à entidade.\nTambém recebeu os títulos de Sócio Honorário do Ibracon e da ABECE, pelos relevantes serviços prestados à engenharia.\nParticipou como membro de várias comissões de Normas Brasileiras da Associação Brasileira de Normas Técnicas, inclusive da revisão da NBR 6118 (NB-1) Projeto de Estruturas de Concreto e da NBR 9062 Projeto e Execução de Estruturas de Concreto Pré-moldado.\nÉ autor do livro “Manual para Cálculo de Concreto Armado e Protendido” e de vários trabalhos em publicações internacionais e nacionais.\nÉ Sócio Diretor da Zamarion e Millen Consultores S/S Ltda., onde desenvolve atividades ligadas ao projeto, execução e consultoria no campo de estruturas de concreto, principalmente pré-moldados, estruturas industriais, concreto de alto desempenho.