MANUAL DE GESTÃO SETEMBRO REVISÃO 23 - PDF\nMANUAL DE GESTÃO SETEMBRO REVISÃO 23\nDownload "MANUAL DE GESTÃO SETEMBRO 2013 - REVISÃO 23"\nPedro Lucas de Lacerda Pedroso\n1 MANUAL DE GESTÃO SETEMBRO REVISÃO 23\n2 MANUAL DE GESTÃO - ÍNDICE ÍNDICE 1 ÂMBITO E OBJETIVOS 1/1 5.2 Orientações do Sistema de Gestão LIPOR 2/12 2 PROMULGAÇÃO 1/ Planear 2/12 3 MISSÃO, VISÃO, VALORES E POLÍTICA 1/ Executar/Realizar 3/ Missão, Visão e Valores da LIPOR 1/ Verificar 4/ Política da LIPOR 3/ Atuar 5/12 4 LIPOR 1/8 5.3 Âmbito do Sistema de Gestão LIPOR 7/ Apresentação da LIPOR 1/ Sistema de Gestão de Qualidade 8/ Organograma 3/ Sistema de Gestão Ambiental 9/ Reciclagem Multimaterial 4/ Sistema de Gestão de Segurança e Saúde no Trabalho 10/ Ecofone 5/ Sistema de Gestão de Responsabilidade Social 11/ Valorização Energética e Confinamento Técnico 6/ Sistema de Gestão de Investigação, Desenvolvimento e Inovação 12/ Valorização Orgânica 8/8 6 ABORDAGEM POR PROCESSOS 1/7 5 Sistema de Gestão LIPOR 1/ Objetivo da Abordagem por Processos 1/ Princípios do Sistema de Gestão LIPOR 1/ A Cadeia de Valor da LIPOR e Interligações 3/7 7 ANEXO - PROCESSOS Mod Revisão: 23 Página 1 de 1\n3 MANUAL DE GESTÃO ÂMBITO E OBJETIVOS\n4 MANUAL DE GESTÃO ÂMBITO E OBJETIVOS 1 ÂMBITO E OBJETIVOS O Manual de Gestão da LIPOR é o documento que descreve os princípios adotados no Sistema de Gestão da LIPOR implementado no Centro de Triagem, da Central de Valorização Energética, do Aterro Sanitário e da Central de Valorização Orgânica ao nível da gestão da Qualidade, Ambiente, Segurança e Saúde e a nível global das atividades da LIPOR na gestão da Responsabilidade Social e da Inovação, para a realização da Política da LIPOR. As disposições apresentadas pretendem garantir a satisfação de todas as partes interessadas, incluindo os Colaboradores, Clientes, Fornecedores e Parceiros, relativamente às atividades exercidas, serviços realizados e materiais manuseados nas unidades abrangidas pelos âmbitos da certificação, contemplando a análise e controlo dos aspetos e efeitos ambientais daí decorrentes, bem como os riscos associados à segurança nos postos de trabalho. O modelo desenvolvido tem como objetivo intrínseco a melhoria contínua do desempenho do Sistema de Gestão, como fator decisivo para o sucesso da LIPOR, organização que pretende ser exemplar na gestão dos recursos. Através deste Manual poderá conhecer a LIPOR, os seus processos e atividades. Internamente, este Manual pretende também ser um instrumento de formação e informação sobre os aspetos relevantes para a Gestão da Qualidade, para a Gestão Ambiental, para a Higiene, Segurança e Saúde nos postos de trabalho, para a Responsabilidade Social e no âmbito da Investigação, Desenvolvimento e Inovação. Este Manual aplica-se a toda a estrutura funcional e organizacional, às atividades, serviços e materiais manuseados nas unidades abrangidas, sendo as suas diretrizes e recomendações de cumprimento vinculativo. O Sistema de Gestão não possui o requisito de Validação dos Processos de Produção e de Fornecimento de Serviço, descrito no ponto da norma de referência NP EN ISO 9001, visto que não há processos em que o resultado não possa ser verificado por subsequente monitorização ou medição. Mod Revisão: 23 Página 1 de 1 dispõe corresponde à disponível na mesma\n5 MANUAL DE GESTÃO PROMULGAÇÃO\n6 MANUAL DE GESTÃO - PROMULGAÇÃO 2 - PROMULGAÇÃO O presente Manual de Gestão descreve os meios e os procedimentos adotados pelo Centro de Triagem, pela Central de Valorização Energética, pelo Aterro Sanitário e pela Central de Valorização Orgânica pertencentes à LIPOR - Serviço Intermunicipalizado de Gestão de Resíduos do Grande Porto, para assegurar um Sistema de Gestão da LIPOR adequado às suas atividades e serviços, constituindo o suporte material que descreve a estrutura funcional, responsabilidades, práticas, processos, procedimentos e recursos para a definição e realização da Política da LIPOR. O Sistema de Gestão tem como referência de base a promoção da melhoria contínua do desempenho ambiental e de qualidade, bem como das condições de segurança e higiene nos postos de trabalho nas unidades em causa, devendo ser sempre uma preocupação constante de todos os colaboradores, competindo a todos os elementos envolvidos, direta ou indiretamente, observar o cumprimento das determinações referenciadas neste Manual. Salienta-se que assim como a Qualidade não é obtida à custa do Ambiente, a defesa do Ambiente também não é conseguida à custa da Qualidade - os processos complementam-se e são continuamente melhorados. A Política da LIPOR reflete os seus padrões, o comprometimento do Conselho de Administração relativamente à garantia da qualidade, à prevenção da poluição, proteção e defesa do ambiente, à gestão da segurança, à responsabilidade social e à investigação, desenvolvimento e inovação, estando assinada pelo seu Presidente. Como Presidente do Conselho de Administração da LIPOR, designo o Administrador Delegado como nosso representante para o Sistema de Gestão, coadjuvado pelo Chefe do Gabinete de Auditoria, Sustentabilidade e Qualidade Total da LIPOR, delegando a responsabilidade da sua implementação, seguimento e controlo, no Chefe do Gabinete de Auditoria, Sustentabilidade e Qualidade Total em colaboração com os responsáveis dos respetivos Departamentos, Gabinetes e Divisões da LIPOR. Como Presidente do Conselho de Administração da LIPOR, designo o Administrador Delegado para Representante da Administração para as questões relacionadas com a Responsabilidade Social. Mod Revisão: 23 Página 1 de 1 dispõe corresponde à disponível na mesma\n7 MANUAL DE GESTÃO MISSÃO, VISÃO, VALORES E POLÍTICA\n8 MANUAL DE GESTÃO MISSÃO, VISÃO, VALORES E POLÍTICA 3 MISSÃO, VISÃO, VALORES E POLÍTICA 3.1 Missão, Visão e Valores da LIPOR LIPOR Uma Organização Eco Eficiente Estando consciente do caminho que a LIPOR quer seguir para alcançar a sua visão, é fundamental seguir com confiança e segurança, pautando a sua atuação pelos valores em que acredita, cumprindo de forma plena a sua missão. A aposta na inovação tem sido uma constante nestes últimos anos de trabalho da LIPOR, tendo a LIPOR em 2012 implementado o Sistema de Gestão de Investigação, Desenvolvimento e Inovação (IDI) segundo o normativo NP A Certificação das unidades operacionais foi o ponto de partida para a adoção da Qualidade Global como um pilar fundamental da estratégia definida. As políticas definidas permitem garantir que todos na LIPOR assumem este compromisso. Mod Revisão: 23 Página 1 de 3\n9 MANUAL DE GESTÃO MISSÃO, VISÃO, VALORES E POLÍTICA MISSÃO Conceber, adotar e implementar soluções sustentáveis de gestão de resíduos, tendo em consideração as necessidades dos nossos parceiros e das comunidades que servimos. VISÃO Onde quer que estejamos queremos ser marca de referência na área do ambiente. VALORES Ser Ambicioso e orientado para resultados. Ser Criativo na procura de soluções inovadoras e sustentáveis. Ser Responsável nas nossas atividades. Ser Ético nas nossas relações Internas e Externas. Ser EQUIPA! Mod Revisão: 23 Página 2 de 3\n10 MANUAL DE GESTÃO MISSÃO, VISÃO, VALORES E POLÍTICA 3.2.Política da LIPOR Neste contexto, em todas as suas atividades, produtos e serviços, bem como no relacionamento com todas as partes interessadas, a Lipor definiu, no âmbito da sua estratégia de gestão sustentável, como sua política para a Qualidade, Ambiente, Segurança, Responsabilidade Social e Inovação: Promover a interiorização da cultura e dos valores da LIPOR, assegurando a melhoria contínua em todas as áreas de atuação; Consolidar a organização como uma entidade de referência na área da gestão sustentável de resíduos; Cumprir os requisitos legais e outros que a organização subscreva; Prevenir todas as formas de poluição, eliminar ou minimizar os riscos para a segurança e saúde de todos os colaboradores bem como da comunidade envolvente e promover a qualidade, tendo em consideração a natureza, dimensão, acidentes decorrentes e impactes ambientais potenciais das nossas atividades; Prevenir a ocorrência de lesões e doenças profissionais, promovendo a higiene, segurança e saúde, através de uma análise rigorosa e profunda das atividades e seus riscos, informando, formando e envolvendo os colaboradores; Assegurar, de uma forma continuada, as necessidades e expectativas das partes interessadas, aumentando progressivamente a sua confiança na organização; Promover a implementação de um processo estruturado de inovação potenciando o conhecimento interno, promovendo uma cultura de inovação e criatividade, aumentando o valor da Organização. Educar, formar, informar e partilhar conhecimentos são componentes chave desta Política, de modo a contribuírem para a sustentabilidade e para o sucesso da LIPOR. (9 de janeiro de 2013) Mod Revisão: 23 Página 3 de 3\n11 MANUAL DE GESTÃO LIPOR\n12 MANUAL DE GESTÃO LIPOR 4 LIPOR 4.1 APRESENTAÇÃO DA LIPOR A LIPOR Serviço Intermunicipalizado de Gestão de Resíduos do Grande Porto, é a entidade responsável pela gestão, valorização e tratamento dos Resíduos Urbanos produzidos pelos oito municípios que a integram: Espinho, Gondomar, Maia, Matosinhos, Porto, Póvoa de Varzim, Valongo e Vila do Conde. A LIPOR, sustentada nos modernos conceitos de gestão de RSU, que preconizam a adoção de sistemas integrados e a minimização da deposição de resíduos em Aterro, desenvolveu uma estratégia integrada de valorização, tratamento e confinamento de resíduos urbanos, baseada em três componentes principais: Valorização Multimaterial, Valorização Orgânica e Valorização Energética, completadas por um Aterro Sanitário para receção dos rejeitados e de resíduos previamente preparados. A estratégia LIPOR, Rumo à Sustentabilidade, tem uma mensagem inerente muito forte, que demonstra, de forma basilar e indissociável, o conceito de uma gestão integrada. A LIPOR, como agente ativo e motor de mudança, acredita no seu papel, defende os princípios do desenvolvimento sustentável, aplicando-os na sua gestão diária e induz, através do envolvimento de parceiros, a adoção das melhores práticas no seu núcleo de parceiros e partes interessadas. Esta Visão do Conselho de Administração da LIPOR assenta em princípios fundamentais e de futuro, essencialmente a inovação, o espírito de iniciativa e o exemplo. Neste sentido, têm sido promovidos um grande número de projetos em diversas áreas que têm transformado a organização e melhorado significativamente o seu desempenho. Estes projetos abarcam diversos setores estratégicos, desde a área técnica de gestão de resíduos, à inovação, ao controlo de gestão até à educação e sensibilização ambiental e à responsabilidade social. Mod Revisão: 23 Página 1 de 8\n13 MANUAL DE GESTÃO LIPOR A LIPOR tem bem incutido o espírito de partilha, apostando na promoção de diversas iniciativas e atividades que privilegiam a comunicação entre parceiros, tais como: promoção de seminários técnicos e workshops sobre resíduos e Sustentabilidade, participação em diversos grupos de trabalho a nível nacional e internacional, promoção de debates com Organismos/ Instituições de referência, participação em projetos de vanguarda europeus, participação em conferências como oradores, dinamização do site ( E-News semanal, é associada de Instituições de referência, participa em diversos fóruns e consultas públicas, entre outras. O desafio diário da LIPOR é manter o seu desempenho nas vertentes da Sustentabilidade e, assim, alcançar a Excelência. Sempre na vanguarda do setor, a LIPOR prioriza a análise dos resultados em tempo útil, a identificação de novas oportunidades, a incorporação da estratégia definida na estratégia emergente e assume-se como uma Organização versátil, recetiva à Mudança e à melhoria contínua, com o objetivo de estabelecer relações de parceria ganho-ganhas. Mod Revisão: 23 Página 2 de 8\n14 MANUAL DE GESTÃO LIPOR ORGANOGRAMA A atual estrutura da LIPOR encontra-se descrita no seguinte organograma: Departamento de Produção e Logística Grupo dos Agentes da Mudança Divisão de Operações, Manutenção e Obras Divisão de Valorização Orgânica Divisão de Reciclagem e Valorização Multimaterial Divisão de Valorização Energética e Confinamento Técnico Gabinete de Auditoria, Sustentabilidade e Qualidade Total Grupo do Plano Estratégico* AI CA Administrador- Delegado Departamento de Educação, Comunicação e Relações Institucionais Grupo da Prevenção Gabinete Jurídico e de Apoio aos Órgãos da Associação Gabinete de Serviços de Informática e Tecnologias da Informação Grupo de Carbono Zero Departamento de Administração, Finanças e Controlo de Gestão Divisão de Contabilidade, Finanças e Controlo de Gestão Divisão de Recursos Humanos e Formação Divisão de Compras e Aprovisionamento Núcleo de IDI Innovation Board O representante da Administração é designado na Promulgação (capítulo 2). Mod Revisão: 23 Página 3 de 8\n15 MANUAL DE GESTÃO LIPOR 4.2 RECICLAGEM MULTIMATERIAL O Centro de Triagem promove a adequada valorização dos resíduos urbanos recolhidos nos sistemas de deposição e remoção seletiva da Região, criando valor acrescentado a esses resíduos. Nesta unidade procede-se à receção e à triagem dos materiais provenientes da recolha seletiva, ao enfardamento e acondicionamento dos mesmos para posterior escoamento para as indústrias recicladoras. Ocupando uma nave coberta de m 2, está equipado com duas linhas de triagem: Linha Mista (onde podem ser triados resíduos de papel/cartão e ou resíduos plásticos/metálicos); Linha de Produtos Volumoso (embalagens plásticas, metálicas e embalagens para líquidos alimentares), com duas mesas de triagem sequencial. Possui, ainda, uma linha de enfardamento equipada com uma prensa automática de alta capacidade. A LIPOR recebe resíduos provenientes de várias formas de recolha, todas elas geridas pelas respetivas Câmaras Municipais, com a exceção do serviço ECOFONE, gerido pela própria LIPOR. A Plataforma de Pré-Triagem tem como objetivo a pré-triagem de embalagens de plástico e de metal por forma a aumentar a capacidade produtiva do Centro de Triagem (grandes volumes). A linha de pré-triagem funciona nas antigas instalações da Central de Compostagem A Plataforma de Triagem realiza operações de triagem de materiais de grande dimensão ou de materiais que pela sua natureza não podem ser encaminhados para o Centro de Triagem. A maioria dos materiais é recolhida nos Ecocentros e posteriormente encaminhados para a Plataforma de Triagem. Há também materiais entregues diretamente na Plataforma por empresas ou privados. Na Plataforma de Triagem são efetuadas várias operações de triagem e preparação dos materiais para serem posteriormente enviados para unidades de reciclagem. Mod Revisão: 23 Página 4 de 8\n16 MANUAL DE GESTÃO LIPOR ECOFONE O ECOFONE é um serviço existente apenas para a cidade do Porto, que consiste na recolha dos resíduos recicláveis nesta cidade à distância de um telefone. O munícipe efetua uma ligação telefónica para uma linha gratuita ( ), requisitando a recolha e troca dos sacos. Todo este serviço é gratuito para o utente, que tem assim todas as condições para contribuir para a reciclagem. Fig.1 Viatura do ECOFONE Mod Revisão: 23 Página 5 de 8\n17 MANUAL DE GESTÃO LIPOR 4.3 VALORIZAÇÃO ENERGÉTICA E CONFINAMENTO TÉCNICO A Central de Valorização Energética garante o aproveitamento do potencial calorífico presente nos resíduos não passíveis de valorização multimaterial (reciclagem) ou orgânica; mediante este processo térmico controlado, consegue-se a transformação dos resíduos em energia elétrica. Os gases resultantes da combustão, antes da sua emissão para a atmosfera, são neutralizados e filtrados em equipamentos de elevada eficiência, as cinzas sofrem um processo de inertização sendo posteriormente depositadas no Aterro sanitário anexo, as escórias têm como destino final o seu confinamento no Aterro Sanitário de apoio e as sucatas ferrosas são encaminhadas para reciclagem. A Central é autossuficiente em termos energéticos, debitando na EDP cerca de 90% de energia elétrica, através de um posto de transformação integrado no próprio complexo industrial. Os resíduos sólidos a processar na Central são exclusivamente resíduos sólidos urbanos, ou equiparados, entregues pelos Municípios que integram a LIPOR ou por entidades privadas devidamente autorizadas para a descarga de resíduos. Fig.2 Fossa de descarga de resíduos Fig.3 Posto de Transformação Mod Revisão: 23 Página 6 de 8\n18 MANUAL DE GESTÃO LIPOR O Confinamento Técnico é a última solução do sistema global de gestão de resíduos, necessária pelo facto da obrigatoriedade em dar destino a resíduos que não possam ser valorizados através da reciclagem multimaterial ou orgânica, ou da valorização energética. O Aterro Sanitário da Maia, anexo a esta Central de Valorização Energética, destina-se, assim, a receber os subprodutos resultantes do tratamento térmico (cinzas, escórias), e também os resíduos em bruto resultantes dos momentos de paragem para manutenção da Central de Valorização Energética. Fig.4 Aterro Sanitário da Maia Mod Revisão: 23 Página 7 de 8\n19 MANUAL DE GESTÃO LIPOR 4.4 VALORIZAÇÃO ORGANICA A Valorização Orgânica, no caso do Sistema LIPOR, é assegurada através de uma instalação de compostagem com capacidade para tratar ton/ano de resíduos orgânicos, tendo associada a implementação de circuitos de remoção da fração orgânica junto de grandes produtores (restauração, grandes superfícies, mercados), nas zonas de recolha seletiva porta-a-porta (remoção da fração orgânica dos resíduos domésticos), diferentes esquemas de recolha seletiva de resíduos verdes, complementada por iniciativas locais de compostagem caseira (projetos Horta da Formiga, Horta à Porta e Horta na Escola). De modo a fornecer material de elevada qualidade à Central de Valorização Orgânica e melhor a operacionalizar todas as atividades foram criadas duas estruturas de apoio, o Parque de Verdes e a Triagem de Resíduos de Cemitérios. A qualidade, quer na seleção criteriosa da matéria orgânica a compostar, quer ao nível do composto produzido, assume particular importância, sendo um aspeto fundamental para a viabilidade e sucesso de todo o projeto. A aplicação da matéria orgânica no solo traduz-se em importantes benefícios, nomeadamente pela melhoria das características do terreno (porosidade, capacidade de retenção da água) e como agente de prevenção da degradação dos solos, contribuindo, de uma forma eficaz, para a minimização da erosão, compactação, salinização e desertificação desses espaços. A Central de Valorização Orgânica faz parte de um conjunto de unidades operacionais da LIPOR, sendo a sua gestão atualmente da responsabilidade Divisão de Valorização Orgânica. Fig.5 Central de Valorização Orgânica Mod Revisão: 23 Página 8 de 8\n22 MANUAL DE GESTÃO SISTEMA DE GESTÃO LIPOR 5 - SISTEMA DE GESTÃO LIPOR O Sistema de Gestão LIPOR pretende traduzir um Sistema de Gestão Integrada de Qualidade, Ambiente, Segurança, Saúde e Responsabilidade Social, bem como a Gestão de Investigação, Desenvolvimento e Inovação. O Sistema de Gestão da Qualidade, Ambiente, Segurança e Saúde está certificado em quatro unidades operacionais da LIPOR (Centro de Triagem, Central de Valorização Energética e Confinamento Técnico e Central de Valorização Orgânica). O Sistema de Responsabilidade Social com base na SA 8000 foi implementado em todas as atividades da LIPOR, tendo-se obtido a certificação em Dezembro de O Sistema de Gestão de Investigação, Desenvolvimento e Inovação encontra-se implementado, tendo obtido a certificação em Novembro de Princípios do Sistema de Gestão LIPOR O Sistema de Gestão LIPOR é fundamentado na observância do processo de melhoria contínua do desempenho dos requisitos da qualidade, ambiente, de higiene e segurança, tendo como referência a integração dos modelos de gestão respetivos descritos nas Normas ISO14001, ISO9001 e OHSAS18001, indicado a seguir. Tendo como base a uniformização de práticas e procedimentos, estes mesmos princípios são aplicados no que se refere à Gestão do Sistema de Responsabilidade Social (SA 8000) e à Gestão de Investigação, Desenvolvimento e Inovação (NP 4457). Mod Revisão: 23 Página 1 de 12\n23 MANUAL DE GESTÃO SISTEMA DE GESTÃO LIPOR 5.2 Orientações do Sistema de Gestão LIPOR Os princípios do modelo de gestão integrada da qualidade, ambiente, segurança, responsabilidade social e inovação traduziram-se em quatro orientações fundamentais para o Sistema de Gestão LIPOR: Planear, Executar/Realizar, Verificar e Atuar Planear O Planeamento do Sistema de Gestão LIPOR é estabelecido de modo a cumprir a Política da LIPOR, através da conceção e articulação das respetivas redes de processos e é consistente com todos os outros requisitos operacionais das unidades em causa. A LIPOR, como uma organização de excelência, encontra-se num constante processo de melhoria, traduzindo-se também na reflexão estratégica levada a cabo internamente. No processo de reflexão foi utilizada uma ferramenta de gestão - Balanced Socrecard que permitiu a tradução da missão e da estratégia num conjunto de objetivos e indicadores, tendo estes sido organizados em quatro perspetivas: Financeira; Do Cliente; Interna e Organizativa. No que se refere à perspetiva interna, foram identificados os processos considerados essenciais para a proposta de valor definida para os clientes, sendo de salientar o enfoque dado ao tema estratégico: Investigação, Desenvolvimento e Inovação (IDI). Mod Revisão: 23 Página 2 de 12\n24 MANUAL DE GESTÃO SISTEMA DE GESTÃO LIPOR Executar / Realizar Para a implementação do Sistema de Gestão LIPOR, desenvolveram-se as capacidades e mecanismos de suporte necessários para observar a Política da LIPOR, e os Objetivos e Metas definidos para cada unidade. Foram estabelecidas, estão documentadas e foram comunicadas as funções e responsabilidades com o objetivo de facilitar uma gestão eficaz do Sistema de Gestão. Mod Revisão: 23 Página 3 de 12\n25 MANUAL DE GESTÃO SISTEMA DE GESTÃO LIPOR Verificar As ações de monitorização e medição e os processos de auditoria podem gerar uma grande quantidade de informação. A forma como a informação é registada e analisada determina a sua utilidade. Estes são os aspetos principais da verificação e correção do Sistema de Gestão LIPOR, com o objetivo de identificar áreas para melhoria. Mod Revisão: 23 Página 4 de 12\n26 MANUAL DE GESTÃO SISTEMA DE GESTÃO LIPOR Atuar Através da realização do programa interno de auditorias e ações de verificação e acompanhamento do Sistema de Gestão LIPOR, é altamente provável que as ações, as metas, os objetivos e, em última análise, a Política da LIPOR, tenham de ser adaptados ou modificados. É neste âmbito que se definiu a fase de revisão do Sistema de Gestão LIPOR pela Administração. O papel da Administração nesta etapa é entendido com os seguintes objetivos: Verificar a adequabilidade e eficácia do Sistema de Gestão LIPOR à Política da LIPOR; Verificar a concretização dos objetivos e metas definidas; Definir novos objetivos e metas; Analisar as principais não conformidades e reclamações detetadas e respetivas ações tomadas; Identificar potenciais causas e potenciais não conformidades e reclamações; Analisar os resultados das auditorias internas; Mod Revisão: 23 Página 5 de 12\n27 MANUAL DE GESTÃO SISTEMA DE GESTÃO LIPOR Analisar os resultados das auditorias efetuadas pela entidade certificadora; Verificar a evolução ou alteração das normas legais ou de referência para o Sistema de Gestão; Analisar ações corretivas / preventivas definidas e grau de implementação; Analisar os resultados da avaliação da satisfação e insatisfação dos clientes; Analisar atas das reuniões anteriores; Identificar as ações que visem a melhoria do Sistema de Gestão. Considera-se que este processo é também uma oportunidade para garantir eficácia do Sistema de Gestão a um nível sustentável, e que modificações circunstanciais o poderão afetar. Modificações circunstanciais que poderão ser internas ao Centro de Triagem, à Central de Valorização Energética e Confinamento Técnico e à Central de Valorização Orgânica, ou mesmo à LIPOR (ex. instalações novas, materiais novos, alterações de operações efetuadas) ou fatores externos (ex. legislação nova, tecnologias inovadoras, alterações na envolvente) Melhoria Contínua A melhoria contínua não é na realidade a última etapa. A melhoria contínua é entendida como uma parte integrante de cada passo, podendo, ou não, ser claramente explícita. Sem ela não é possível a realização do Sistema de Gestão LIPOR. É aprendendo fazendo, num processo dinâmico através da comunicação e registo, que pretendemos promover continuamente a melhoria do desempenho do Sistema de Gestão LIPOR. Mod Revisão: 23 Página 6 de 12\n28 MANUAL DE GESTÃO SISTEMA DE GESTÃO LIPOR 5.3 Âmbito do Sistema de Gestão LIPOR Iniciou-se no ano 2000 a implementação do Sistema Integrado de Gestão da Qualidade e Ambiente no Centro de Triagem. Este Sistema foi posteriormente alargado à gestão da Central de Valorização Energética e Confinamento Técnico da LIPOR. No ano de 2004, o Sistema Integrado foi estendido à Higiene, Segurança e Saúde no Trabalho, tendo a LIPOR obtido, em 2006, a certificação do Centro de Triagem, Central de Valorização Energética e Confinamento Técnico, segundo o referencial normativo OHSAS Em 2009, e dando continuidade ao projeto de alargamento do Sistema Integrado de Qualidade, Ambiente e Segurança a toda a estrutura da LIPOR, a Central de Valorização Orgânica obteve a certificação segundo os referenciais normativos NP EN ISO 9001, NP EN ISO e OHSAS 18001, esta certificação engloba também a recolha de resíduos orgânicos, a triagem de resíduos verdes e a comercialização de composto NUTRIMAIS. A implementação/expansão do Sistema Integrado de Gestão da Qualidade, Ambiente, Segurança e Saúde, pelos referenciais normativos NP EN ISO 9001, NP EN ISO e OHSAS 18001, reforça a imagem da LIPOR, em que fazer com qualidade, em segurança e em pleno respeito pelo ambiente é uma das suas políticas de gestão. Perante o panorama e os objetivos principais da LIPOR na gestão do dia-a-dia, em que se pretende uma maior transparência nas suas atividades, um maior envolvimento de todos, uma constante aposta na Qualidade e, claro está, a antecipação do futuro, seguiu-se naturalmente a implementação de um Sistema de Gestão da Responsabilidade Social e a sua posterior certificação pelo normativo SA O processo de implementação decorreu ao longo de três anos, tendo a LIPOR visto reconhecida a sua Certificação pela norma SA 8000 no final de No seguimento de um dos grandes objetivos da LIPOR - apostar numa prática estruturada da Gestão da Inovação aos vários níveis da Organização, de modo a potenciar projetos que sejam novas oportunidades para aumentar a sua riqueza económica e social foi implementada a norma portuguesa, NP 4457:2007 (norma de requisitos do sistema de gestão de IDI Investigação, Desenvolvimento e Inovação). Foram asseguradas as competências necessárias para promover uma cultura de criatividade e de inovação na LIPOR, de modo a estruturar as atividades de IDI, acompanhar os novos projetos e mobilizar parceiros. Mod Revisão: 23 Página 7 de 12\n29 MANUAL DE GESTÃO SISTEMA DE GESTÃO LIPOR Sistema de Gestão da Qualidade A LIPOR pauta as suas atividades pela excelência operacional, tendo o Sistema de Gestão da Qualidade como principais objetivos: Ajudar a organização a aumentar a satisfação de clientes; Ajudar na compreensão e tradução das necessidades e expectativas dos clientes em especificações dos produtos e serviços; A abordagem do sistema de gestão da qualidade incentiva as organizações a analisar os requisitos dos clientes, a definir os processos que contribuem para a realização de um produto aceitável pelo cliente e a manter estes processos sob controlo; Permite criar o enquadramento certo para a melhoria contínua. No âmbito do Sistema de Gestão de Qualidade encontram-se estabelecidos e documentados, entre outros, os seguintes procedimentos: Procedimento de Gestão - Controlo de Documentos, Impressos e Registos; Procedimento de Gestão Auditorias Internas; Procedimento de Gestão - Tratamento de Não Conformidades, Ocorrências, Incidentes e Preocupações e Procedimento de Gestão - Ações Corretivas, Preventivas e de Melhoria. O Sistema de Gestão da Qualidade da LIPOR encontra-se certificado segundo o referencial normativo NP EN ISO 9001 estando implementado nas seguintes áreas/ atividades: - Triagem de resíduos provenientes da recolha seletiva; - Gestão da Central de Valorização Energética e Confinamento Técnico; - Recolha de resíduos orgânicos; - Triagem de resíduos verdes; - Gestão da Central de Valorização Orgânica; - Comercialização de composto orgânico NUTRIMAIS. Mod Revisão: 23 Página 8 de 12\n30 MANUAL DE GESTÃO SISTEMA DE GESTÃO LIPOR Sistema de Gestão Ambiental A implementação do Sistema de Gestão Ambiental visa: Melhorar a capacidade de antecipação face às crescentes expectativas de desempenho ambiental; Assegurar a contínua análise dos requisitos legais e da política ambiental em geral, reduzindo os riscos associados ao incumprimento legal; Promover uma melhor gestão de resíduos, nomeadamente no que respeita à redução de quantidades; Garantir um melhor controlo dos riscos ambientais (e dos custos associados), através de um controlo operacional eficaz e da manutenção de planos de monitorização que garantam a sua prevenção e/ou minimização. O Sistema de Gestão Ambiental da LIPOR encontra-se certificado segundo o referencial normativo NP EN ISO estando implementado nas seguintes áreas/ atividades: - Triagem de resíduos provenientes da recolha seletiva; - Gestão da Central de Valorização Energética e Confinamento Técnico; - Recolha de resíduos orgânicos; - Gestão da Central de Valorização Orgânica; - Comercialização de composto orgânico NUTRIMAIS. Mod Revisão: 23 Página 9 de 12\n31 MANUAL DE GESTÃO SISTEMA DE GESTÃO LIPOR Sistema de Gestão de Segurança e Saúde no Trabalho A LIPOR tem organizado, conforme o previsto legalmente, os serviços de segurança e saúde no trabalho, tendo como principais objetivos: Identificação de perigos, avaliação de riscos dos diferentes postos de trabalho e definição de medidas de controlo necessárias; Identificação de requisitos legais aplicáveis e avaliação da conformidade legal; Prevenção de acidentes; Prevenção de emergências; Contribuir para a melhoria da cultura de segurança (formação/ comunicação); Melhoria contínua das condições de trabalho; Promover a vigilância da saúde, bem como a organização e manutenção dos registos clínicos e outros elementos informativos relativos a cada trabalhador. O Sistema de Gestão de Segurança e Saúde no Trabalho da LIPOR encontra-se certificado segundo o referencial normativo OHSAS / NP 4397 estando implementado nas seguintes áreas/ atividades: - Triagem de resíduos provenientes da recolha seletiva; - Gestão da Central de Valorização Energética e Confinamento Técnico; - Recolha de resíduos orgânicos; - Gestão da Central de Valorização Orgânica; - Comercialização de composto orgânico NUTRIMAIS. Mod Revisão: 23 Página 10 de 12\n32 MANUAL DE GESTÃO SISTEMA DE GESTÃO LIPOR Sistema de Gestão de Responsabilidade Social Sendo transversal a toda a LIPOR, o Sistema de Gestão de Responsabilidade Social tem como objetivos: Percecionar mais rapidamente o resultado do trabalho desenvolvido; Proporcionar incentivos que beneficiem colaboradores, fornecedores e outras partes interessadas; Melhorar o ambiente organizacional interno através da demonstração da preocupação da LIPOR com os seus colaboradores e do estabelecimento de condições ainda mais adequadas de saúde de saúde e segurança; Melhorar a informação e comunicação, e, portanto, maior fiabilidade das partes interessadas (clientes, comunidade, fornecedores, outros ); Consolidar a imagem e aumento da reputação da LIPOR como socialmente responsável. O Sistema de Gestão de Responsabilidade Social da LIPOR encontra-se certificado segundo o referencial normativo SA 8000 estando implementado em toda a organização: - Gestão e tratamento de resíduos sólidos urbanos. Mod Revisão: 23 Página 11 de 12\n33 MANUAL DE GESTÃO SISTEMA DE GESTÃO LIPOR Sistema de Gestão de Investigação, Desenvolvimento e Inovação A implementação do Sistema de Gestão da Investigação, Desenvolvimento e Inovação, segundo a norma NP 4457, permite à LIPOR a gestão de um conjunto de interfaces e interações entre o conhecimento científico, o tecnológico, a organização e a sua envolvente, visando: Promover a criatividade e valorizar e gerir as ideias e oportunidades; Monitorizar eficientemente a interface da organização com o mundo tecnológico, o mercado, as inovações mais recentes, as patentes, as licenças, ; Sistematizar as atividades de IDI; Melhorar a eficiência e eficácia da gestão de projetos IDI; Adotar um modelo de gestão da IDI com base numa política e na gestão dos objetivos; Valorizar a inovação e estimular a sua utilização como um instrumento de gestão. A LIPOR encontra-se disponível para atuar nos diferentes tipos de inovação: inovação do produto; inovação do processo; inovação organizacional e inovação de marketing. Por outro lado, pela natureza da atividade da LIPOR, os conceitos de inovação social e de eco inovação estarão patentes nos mais diversos projetos de IDI da Organização. No que respeita à investigação, atualmente a LIPOR tem projetos de investigação aplicada, no entanto, pretende-se também trabalhar ao nível da investigação fundamental ou básica. O Sistema de Gestão da Investigação, Desenvolvimento e Inovação encontra-se certificado, sendo o âmbito de implementação a Investigação, Desenvolvimento e Inovação de soluções sustentáveis de gestão de resíduos. Mod Revisão: 23 Página 12 de 12\n34 MANUAL DE GESTÃO ABORDAGEM POR PROCESSOS\n35 MANUAL DE GESTÃO ABORDAGEM POR PROCESSOS 6 ABORDAGEM POR PROCESSOS 6.1 Objetivo da Abordagem por Processos A norma NP EN ISO 9001 (norma de referência para o Sistema de Gestão da Qualidade) define o termo Abordagem por Processos da seguinte forma: para o funcionamento eficaz das organizações, estas têm que identificar e gerir numerosos processos interrelacionados e interagindo entre si. Frequentemente, a saída de um processo constitui a entrada do processo seguinte. A identificação e a gestão sistemática dos processos de uma organização e, em particular, das interações entre estes processos. Embora seja uma recomendação da norma de referência NP EN ISO 9001, a sua utilização não é vista como uma imposição, mas sim como um auxiliar eficaz para a compreensão do funcionamento da organização. O seu objetivo é proporcionar uma análise simples dos vários processos existentes e necessários para assegurar o eficaz funcionamento das unidades abrangidas pelo Sistema, bem como da documentação existentes, entradas e saídas associadas. Mod Revisão: 23 Página 1 de 7 dispõe corresponde à disponível na mesma.\n36 MANUAL DE GESTÃO ABORDAGEM POR PROCESSOS A metodologia da abordagem por processos utilizada na LIPOR foi revista em 2013, tendo-se adaptado a Cadeia de Valor ao core business da Organização de modo a ir ao encontro da proposta de valor que desejamos oferecer aos nossos Clientes. Para tal recorreu-se a seguinte nomenclatura: Processos de Gestão: Cinco categorias distintas, que são a base de sustentação para analisar e determinar se a Organização está a evoluir face aos objetivos definidos. Processos de Negócio: Cinco categorias distintas, em que cada uma pode ser vital para a vantagem competitiva; Cada categoria divide-se em processos distintos que dependem da estratégia da empresa. Processos de Suporte: Suportam o funcionamento dos processos de gestão e de negócio; Seis categorias, em que cada uma divide-se em processos distintos. No ponto que se segue é apresentada a Cadeia de Valor da LIPOR e uma breve descrição de cada processo, bem como as interligações entre os processos com relevância para o Sistema de Gestão LIPOR. Mod Revisão: 23 Página 2 de 7 dispõe corresponde à disponível na mesma.\n37 MANUAL DE GESTÃO ABORDAGEM POR PROCESSOS 6.2 Cadeia de Valor da LIPOR e Interligações Fig.6 Cadeia de Valor da LIPOR Mod Revisão: 23 Página 3 de 7 dispõe corresponde à disponível na mesma.\n38 MANUAL DE GESTÃO ABORDAGEM POR PROCESSOS PROCESSOS DE GESTÃO GESTÃO ESTRATÉGIA: Atividades de definição e de reflexão da estratégia da LIPOR. GESTÃO DE IDI: De um modo geral são atividades de caráter científico, tecnológico, organizacional, financeiro e comercial, que visam potenciar o conhecimento interno, promovendo uma cultura de inovação a partir da implementação sistemática e sustentada dos métodos e processos de inovação em todas as áreas funcionais da LIPOR. É o processo comum ao desenvolvimento de projetos decorrentes de atividades de Conceção & Desenvolvimento. Traduz-se em vantagem competitiva para a organização. Ex.: Novos produtos e/ ou conceção de utilizações alternativas de produtos já existentes. Estão incluídos os seguintes processos: Gestão de Interfaces e de Gestão do Conhecimento; Gestão do Portefólio de Projetos; Desenvolvimento de Projetos; Gestão de Ideias, Desafios e Concursos. MELHORIA E SISTEMAS DE GESTÃO: Processo de Auditoria (internas e externas, aos processos, outras); Processo dos Sistemas de Gestão (comum aos diferentes normativos); Processo de Gestão da Energia (50001). SUSTENTABILIDADE: Processo de Apoios e Patrocínios; Processo Tampinhas; Processo de Agenda 21; Processo de Gestão da Responsabilidade Social (SA 8000); Processo Elaboração do RS, Processo de Envolvimento dos Stakeholders (AA1000 APS). CONTROLO DE GESTÃO: Processo de Gestão de Orçamento; Processo de Monitorização (Reporte). Mod Revisão: 23 Página 4 de 7 dispõe corresponde à disponível na mesma.\n39 MANUAL DE GESTÃO ABORDAGEM POR PROCESSOS PROCESSOS DE NEGÓCIO RELACIONAMENTO COM O CLIENTE, PARCEIROS E ENTIDADES: Processo de Serviços de Atendimento; Processo de Gestão de Clientes (Contratos com Clientes de Serviço e Gestão de Reclamações); Apoio Técnico ao Cliente (área de Gestão de Resíduos). PREVENÇÃO RECOLHA DE RESÍDUOS (ECOFONE, outras recolhas) VALORIZAÇÃO MULTIMATERIAL (Receção, Triagem, Acondicionamento, Comercialização e Expedição) VALORIZAÇÃO ENERGÉTICA E CONFINAMENTO TÉCNICO (Receção, Gestão de Contrato de Exploração, Comercialização e Expedição) VALORIZAÇÃO ORGÂNICA (Receção, Triagem, Acondicionamento, Gestão de Contrato de Exploração, Comercialização e Expedição) COMUNICAÇÃO E EDUCAÇÃO AMBIENTAL: Processo de Plano de Comunicação e Educação Ambiental; Processo Gestão de Suportes e Comunicação Externa e Interna. SERVIÇOS: Processo de Gestão de Cursos (incluir cursos Horta da Formiga) e Seminários; Processo de Visitas; Processo de Dinamização do Parque Aventura. Mod Revisão: 23 Página 5 de 7 dispõe corresponde à disponível na mesma.\n40 MANUAL DE GESTÃO ABORDAGEM POR PROCESSOS PROCESSOS DE SUPORTE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS: Processo de Gestão de Competências; Processo de Formação; Processo de Medicina no Trabalho, Processo de Processamento Salarial, Processo de Acolhimento. GESTÃO DAS INFRAESTRUTURAS: Processo Gestão da Manutenção de Máquinas e Equipamentos, Edifícios e Infraestruturas; Processo de Gestão de Espaços Verdes; Processo de Gestão de Obra; Processo de Gestão da Frota. GESTÃO DE SISTEMAS INFORMÁTICOS APROVISIONAMENTO: Processo de Gestão de Armazém; Processo de Compra (engloba a seleção de fornecedores, o fornecimento e avaliação de fornecedores). ADMINISTRATIVO E FINANCEIRO: Processo de Fecho do Mês; Processo de Pagamento a Fornecedores; Processo da Gestão Documental. APOIO JURÍDICO NOTA: No âmbito do projeto de extensão da ISO9001 os processos estão a ser alvo de atualizações. Mod Revisão: 23 Página 6 de 7 dispõe corresponde à disponível na mesma.\n41 MANUAL DE GESTÃO ABORDAGEM POR PROCESSOS Fig.7 Interligações dos Processos LIPOR Mod Revisão: 23 Página 7 de 7 dispõe corresponde à disponível na mesma.\n42 MANUAL DE GESTÃO ANEXO - PROCESSOS\nMANUAL DE GESTÃO Revisão 24 novembro 2014 MANUAL DE GESTÃO - ÍNDICE ÍNDICE 1 ÂMBITO E OBJETIVOS 1/1 5.3 Âmbito do Sistema de Gestão LIPOR 7/13 2 PROMULGAÇÃO 1/1 5.3.1 Sistema de Gestão de Qualidade 8/13


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Câncer de Pâncreas: Fique atento aos sintomas!\nOs sintomas do câncer de pâncreas muitas vezes são vagos. É um emagrecimento, é uma dor abdominal de difícil caracterização, muitas vezes podem ser confundido com gases ou com uma gastrite. Então muitas vezes ele pode se desenvolver de uma maneira silenciosa.\nCâncer de Pâncreas: Diabéticos têm maior predisposição?\nO diabetes não aumenta o risco do câncer de pâncreas. Porém, o diabetes, principalmente quando é um diabetes em que não existem outros fatores de risco, não existe uma história familiar e, de repente, o paciente tem esse diagnóstico numa idade mais avançada, ele pode ser um dos sinais de alerta para o surgimento do câncer de pâncreas.\nCâncer de Pâncreas X Pancreatite\nA pancreatite é uma inflamação do pâncreas. Ela pode ser aguda ou crônica, mas não é câncer de pâncreas.


'Vocês votaram num cara que foi do centrão', diz Bolsonaro - O Médio Norte\n23 de janeiro de 2022, 05:16\n10 de janeiro de 2022, 15:50\nO presidente Jair Bolsonaro justificou mais uma vez sua filiação ao Partido Liberal (PL), de Valdemar Costa Neto. Em entrevista nesta segunda-feira (10), ele alegou que já integrou outras legendas do Centrão e precisa ter votos.\n“Eu, para conseguir disputar eleições, tenho que ter um partido. Se fosse para o PP, ia ser criticado, para o PTB seria, para qualquer partido seria criticado. É a mesma coisa o cara falar: ‘Ah, o Centrão’. Vocês votaram num cara que foi do Centrão. Eu fui do PP por muito tempo, fui do PTB, fui do então PFL. Não quer dizer de todo mundo que está lá sejam pessoas que merecem ser rejeitadas pela sociedade”, disse em entrevista à Jovem Pan.\nBolsonaro afirmou que aliança é necessária para o Congresso e que precisa de votos. “Para eu aprovar qualquer coisa dentro do Congresso, tem que ter 308 votos para aprovar uma emenda à Constituição. Tira pessoal do centro, porque Centrão é um nome pejorativo, e procura outro lado quem? O PSol, o PCdoB, o PT, a Rede, o Novo? Eu não vou ter voto”, explicou.\nSem citar nomes, o mandatário alegou que “alguns lá realmente não servem”. Durante a campanha à Presidência da República em 2018, ele negou proximidade com o Centrão e garantiu que não faria alianças com o grupo.


ENECOM Pará 2011: Abertas as inscrições para o Artcom, Cinecom e Simpecos\nAbertas as inscrições para o Artcom, Cinecom e Simpecos\nJá estão abertas as inscrições para o Exposição de trabalhos artísticos (Artcom), Exposição de conteúdo audiovisual (Cinecom ) e o Simpósio de Estudantes de Comunicação Social (Simpecos) do Enecom Pará 2011.\nPara inscrever seus trabalhos, basta enviar um e-mail para enecospa@gmail.com com o assunto [ARTCOM], [CINECOM] ou [SIMPECOS] com seu nome e sobrenome ao lado.\nNo corpo do e-mail colocar:\n* Universidade e Estado.\n* Comentário adicional sobre sua obra/trabalho. (Opcional)\nPara o Simpecos, deve ser feita a inscrição de trabalhos de cunho acadêmico, como artigos, projetos, pesquisas, relatórios e mesmo monografias, que serão apresentados em um espaço destinado durante a programação do Enecom. Por outro lado, o Artcom e Cinecom são importantes espaços para os estudantes de comunicação social que veem na área uma oportunidade aos trabalhos artísticos. Assim, enquanto o Cinecom se destina às produções audiovisuais, o Artcom é aberto para produções em artes plásticas e visuais, como pinturas, cartazes e fotografias, que ficarão em exposição durante todo o encontro.\nO Enecom é uma construção coletiva e comece agora dando sua contribuição! Inscreva seu trabalho e venha colaborar e compartilhar seu conhecimento ou expressão artística com o resto dos estudantes de Comunicação Social do país!\nNão se esqueça de ler o edital do evento que escolher! Para mais informações direto com nosso e-mail.\nOs editais e fichas de inscrição podem ser visualizados e baixados nos links abaixo:\nARTCOM: Edital & Ficha de Inscrição\nCINECOM: Edital & Ficha de Inscrição\nSIMPECOS: Edital & Ficha de Inscrição\nMarcadores: artcom, cinecom, edital, simpecos\nTenho um trabalho em grupo que gostaria de inscrever. A ficha de inscrição é a mesma, ou só pode ser trabalho individual?\nvocê pode inscrever trabalhos em grupo. Só é deixar isso claro no resumo e se colocar como representante. Respondido?\nOlá, gostaria de saber se ainda posso inscrever meu trabalho, sou formada em jornalismo e gostaria de apresentar meu artigo(TCC), porém foi feito com mais duas amigas, elas concordaram de eu apresentar sozinha. Posso enviar ainda para vocês??? Faço a inscrição só enviando o e-mail ou tenho que ir em algum outro lugar???\nenviei um e-mail para o endereço eletronico do gmail e desde o dia 7/06 ainda não obtive resposta. Se puder me responder o mais breve...por aqui mesmo.\n10 de junho de 2011 05:46


Mágico SLB - ETERNO CAMPEÃO: Jogo das cadeiras\nO ano passado os jornais avançaram com o interesse do Glorioso no então treinador do Braga, Jorge Jesus, e caíu o carmo e a trindade. Neste momento, com o campeonato a decorrer e ainda com muito por disputar desde o título à descida passando pela resolução do acesso às competições europeias o que se vê? O 4º classificado confirma a contratação do actual treinador do 5º classificado quando a distância pontual ainda permite ultrapassagens na classificação. Fosse o Benfica e tínhamos novela interminável.\nNacional, Marítimo, Olhanense, Naval, Guimarães, Sporting, todos a decidir o futuro com os treinadores de uns e de outros. Mas já acabou o campeonato e ainda não nos avisaram para irmos festejar?\nSerá que agora, Paulo Sérgio ainda quer ver o V.Guimarães na Liga Europa?\nSerá que ele é fiel ao ponto de querer lixar a sua própria Liga Europa na próxima época?\nNinguém na comunicação social fala sobre isto? É tudo normal? Quando Jorge Jesus foi acusado de colocar 2 dedos na testa de um jogador, gastaram-se rios de dinheiro, quando um escândalo maior diz respeito aos lagartos, é tudo normal...\nEles aprendem uns com os outros...\nAgora só faltava o Porto confirmar o Choramingos...\n...pois está Liga dos Campeões em jogo...\nSó ainda não foi feito porque preferem muito mais que o Benfica não seja Campeão...\nTem tido azar e agora já vão tarde...\nE lá vem o record com a história do Labreca II. Se ele frangar com a Naval a culpa vai ser do Benfica...\nO Benfica precisa de um guarda redes. Mas se é para vir o Eduardo então mais vale estar quieto. No entanto esta notícia veio do record, onde também está escrito que o City oferece !!100 milhões!! pelo Di Maria e pelo Cardozo. Por isso, credibilidade zero.\n"Nacional, Marítimo, Olhanense, Naval, Guimarães, Sporting": é a dança dos treinadores de equipas medianas. Tudo normal.\nGrande Mourinho ontem. Voltou a ser o Special One. O Barça pós jogo fez-me lembrar o Sporting. Temos pena. E já agora, por muito bom que seja o Bolatelli acho que não o trocava pelo Balboa. Que atitude vergonhosa.\nO Bolatelli nunca mais tocava na xixa se eu fosse treinador. Não gosto dos apupos dos adeptos mas aquela atitude do jogador é de por qqr um doido. O gajo simplesmente não defendia nem ajudava os colegas no aperto final q o Barça estava a fazer....\nOutra vez a história do Eduardo...enfim.\nJohn pode ser que o árabe do City se chegue à frente!!!!\nÉ, parece que o campeonato já acabou e por isso mesmo a "silly season" chegou mais cedo.\nSó assim se pode explicar (espero eu...) o suposto interesse do glorioso em Eduardo (4 milhões?!LOL).\nDepois de Carvalhal, Paulo Sérgio é uma opção coerente na já conhecida "evolução da espécie" lagarta.\nO próximo será Luís Campos, obviamente.\nNeste estranho mundo o que mais me preocupa é o facto de Hélder "off-side" Postiga ter marcado um golo, o rapaz começa a justificar o investimento...\nSomos SLB, para o bem e para o mal.\nNão percebo a tua "indignação", Pedro.\nQue os nossos adversários pensem que somos o Clube com imprensa mais amiga... isto é normal.\nFosse o SLB, mesmo a 50 pontos do primeiro e com o 4º lugar assegurado, não faltariam merdas na net e nos jornais.\nTemos é de ser inteligentes a gerir tudo isto. Aproveitar quando estamos por cima, e saber lidar quando estamos por baixo. Nenhum clube se compara com o SLB, seja em contratações, especulações, mentiras e exageros. Para o bem ou para o mal.\nAté aceito que, num cenário previsivel de um ex-dirigente dos corruptos tomar as rédeas da Liga, o Benfica procure enfraquecer as alianças que o flatulento tem estabelecido ao longo de anos e que têm suportado a sua gestão mafiosa de resultados. O campeonato está ganho mas queremos consolidar a nossa posição cá dentro e na Champions e isso passa por dominar durante anos seguidos. A aposta deste ano deu resultado e todos temos a noção de como este título será um dos mais importantes da história deste clube. Para a próxima época não estarão cá os bancos para suportar uma aposta deste nivel pois o acesso ao crédito da banca nacional mudou radicalmente nos meses recentes. Sem Champions, sem jogadores para vender e sem suporte da banca qualquer dos clubes de topo está à beira do colapso. Foi deste cenário que nos livramos in-extremis e que agora os corruptos enfrentam. Na próxima época tudo farão para voltar a ganhar e o Glorioso tem de se preparar já para essa guerra. Queremos agradar ao Braga?!?! Fdx, compramos o Alan. Agora comprar o frangueiro?? Nunca!! 4 milhões?!? Isso é uma loucura que não se pode permitir. Basta que todos vejam com atenção o golo sofrido por esse borrego contra o Leixões. E mais não digo..\nNotícia do Record:\n"100 milhões à vista CITY DISPOSTO A LOUCURA POR DI MARÍA E CARDOZO"\nQuerem lá ver que o Cardozo ainda vai render 60 milhões!\nParece que o jornal já pediu desculpa aos leitores pelo lapso. Afinal a oferta pelo Cardozo chega apenas aos 6 e não 60 milhões. Um zero a menos que faz toda a diferença.\nAlguns anónimos é que deviam pedir desculpa por tanta idiotice espalhada por aqui.\nPor o serem é que são anónimos...\nPor falar em Cardoso e lembrando um Post sob o titulo David Luis, fizeram-se comparaçoes sobre os avançados dos ultimos 20 anos e so de relance vieram-me dois nomes a ideia, que vou escrever a portuguesa:\nVaneidonk e Brian Deane, se calhar tinham lugar nesta equipa, digo eu!\nQuentes e boas:\nDigam so uma coisa, se souberem, este árbitro "Bruno" que falam corrupto e pinto sousa na última escuta é por acaso o Bruno Paixão que os corruptos tanto criticam ainda do jogo Campomaiorense vs Porco de "1975" ?...\nBenfica pode ser o melhor campeão do milénio\n«Quatro pontos separam o Benfica do 32º título, mas duas vitórias garantem que os encarnados são o melhor campeão do milénio, à frente do F.C. Porto de José Mourinho.»


Animal na pista provoca outro acidente em rodovia do Brejo; desta vez na PB 073 em Belém | ExpressoPB\nAnimal na pista provoca outro acidente em rodovia do Brejo; desta vez na PB 073 em Belém\nAnimais soltos nas rodovias do brejo já foi motivo de discussão e até de sessão especial na Câmara de Guarabira para amenizar acidentes, inclusive com criação de campanhas educativas, mas a pratica continua recorrente. Em menos de 24h pelo menos dois acidentes com animais na pista aconteceram na região. Na noite desta segunda-feira (20) mais um grave acidente foi registrado na rodovia PB 073, nas proximidades da cerâmica Santa Helena e do trevo que liga as cidades de Belém à Caiçara.\nSegundo informações, um jovem que seria irmão de Zé Mecânico, trafegava em sua motocicleta, quando ao chegar nas proximidades da cerâmica um animal atravessou o asfalto e o mesmo não pode desviar. A pancada foi muito forte cabeça da vítima que chegou a partir seu capacete ao meio.\nA vítima foi socorrida para o hospital de Emergência e Trauma na capital paraibana, e até o fechamento da matéria não tivemos mais informações sobre seu estado de saúde.\nNa madrugada da mesma segunda-feira (20) um acidente com animal na pista aconteceu na PB 085 entre as cidades de Mulungu e Alagoinha, conforme o ExpressoPB.net registrou: Animal solto provoca mais um acidente em rodovia do Brejo


Página > Edições > Edição N.º 186, série II > Balanço possível de quatro anos de legislatura\nO balanço de uma legislatura não é uma tarefa fácil. E pode resultar numa análise profundamente subjectiva. Sobretudo quando ela incide numa área que – à excepção dos professores, claro - tão pouco interesse desperta nos portugueses como a Educação. Mas foi esse o trabalho a que nos propusemos. Para tal fomos entrevistar alunos e professores às escolas e os cidadão comum à rua. Não nos esquecemos também dos pais, talvez aqueles cujo capital de interesse na matéria deveria ser maior mas que frequentemente o relegam para segundo plano.\nO semblante é descontraído, próprio de quem acabou as aulas e sabe que as férias finalmente se aproximam. Para Pedro Almeida, 17 anos, o ano lectivo foi exigente. Uma “batalha”, como o próprio resume na conversa com o jornalista. “Mas valeu a pena. Consegui ter uma boa média”. A guerra, porém, ainda não acabou. Falta agora fazer os exames nacionais, que, embora não o preocupem sobremaneira, ainda vão exigir algum do seu esforço. “Tenho andado a rever matéria e a preparar-me o melhor que sei. Acho que tudo irá correr bem”, diz, lançando um olhar de confiança à namorada.\nQuando o questionámos sobre assuntos mais “sérios”, como o que representava para ele os quatro anos de governação da ministra Maria de Lurdes Rodrigues, torceu o nariz e disse não ter nada a dizer. “Sinceramente não acompanho esses assuntos. Mas por aquilo que fui ouvindo dos ‘profes’ ao longo do ano a situação não esteve pacífica. Houve muitas greves e manifestações...”. Porquê, não sabe ao certo.\n“Sabes alguma coisa do que se passou?”, pergunta à namorada, sentada a seu lado. Joana Teixeira, de 16 anos, esboça um encolher de ombros e reconhece também “não andar a par de política”. Ainda assim, considera que a iniciativa Novas Oportunidades foi uma medida positiva avançada pelo Governo, porque “permite aos jovens encaminharem-se para uma profissão e obterem a certificação de conclusão do secundário”.\nNessa tarde falámos ainda com outro jovem aluno a quem colocámos a mesma questão. Apesar de não ter uma ideia muito concreta sobre o que responder, Bruno Ferreira, de 17 anos, concorda que o Programa Novas Oportunidades veio “abrir portas” para aqueles estudantes que não pretendem ingressar no ensino superior. Além disso, vê com bons olhos o prolongamento da escolaridade obrigatória até ao 12º ano. “Acho que é uma boa medida, porque em Portugal as pessoas precisam de ter mais qualificações. E a única forma de obtê-las é estudando...”.\nProfessores: sentimento de revolta contida\nEmbora à primeira vista não tenha transparecido qualquer tipo de denominador comum nas entrevistas que íamos realizando aos professores, concluída a recolha de depoimentos tornou-se evidente que em praticamente todas elas emergia uma atitude de revolta contida e um certo tom de desencantamento. Um sentimento talvez mais evidente nos professores com maior número de anos de carreira, que, pela sua experiência abrangente de tempo passado e presente, sentem que nos últimos quatro algo na sua fortaleza de convicções se desmoronou.\nAdélia Pires, 54 anos, professora de Inglês no ensino básico, é um exemplo disso mesmo. Principiando por se recusar a fazer qualquer comentário, aos poucos anuiu a ser entrevistada e desfiou algumas das queixas que pareciam há muito estarem encerradas no seu íntimo.\nConvidada a fazer um balanço crítico sobre a legislatura, disse apenas que o último ministro por quem conseguiu ter algum apreço foi Marçal Grilo. “Depois dele, nenhum dos ministros que ocupou a pasta da educação foi digno desse nome. E muito particularmente Maria de Lurdes Rodrigues. Não tenho mais nada a dizer...”. Desculpando-se pelo tom de voz que se havia elevado subitamente, Adélia Pires despede-se com uma expressão própria de quem parece sentir na pele a desilusão de ser actualmente professor.\nQuando numa outra escola abordamos três professores que conversavam entre si, bastou referir o tema do trabalho que ali nos levava para reconhecer neles expressões de sarcasmo. Entreolhando-se, parecia que nenhum deles sabia muito bem por onde começar. Mas a vontade de desabafar mostrou-se muita.\n“A actuação da senhora ministra constituiu uma afronta aos professores, porque parece ter partido do princípio de que somos todos preguiçosos, incapazes e que não queremos trabalhar. É inadmissível que se trate toda uma classe desta forma”, diz Manuel Faria, 46 anos, professor de História do 3º ciclo do Ensino Básico. “Se pudesse fazer um balanço destes quatro anos diria que foi uma autêntica desilusão”, afirma.\nAo seu lado, Etelvina M., 49 anos, professora de Matemática, mostra-se em concordância com as afirmações do colega e acrescenta não reconhecer em nenhuma das medidas avançadas pelo ministério “melhorias quer para o sistema educativo quer para as condições de trabalho dos professores”. Pelo contrário, acredita que estas conduzirão, a médio prazo, “ao afastamento progressivo da profissão” por parte dos jovens.\nAté ali atenta aos comentários dos colegas, Graça Dias, 56 anos, professora de Ciências Naturais, critica sobretudo aquilo que considera ter sido uma “divisão artificial da carreira” em duas categorias, promovendo a existência de “professores de primeira e de segunda classe”.\nNum tom visivelmente irritado, afirma que “nunca na vida pensei que tal viesse a suceder. Foi ir longe de mais”. Julga, por isso, que a actual ministra deixou há muito tempo de ter condições para continuar a exercer o cargo. “Acredito, aliás, que se deveria ter demitido na altura das manifestações nacionais. Em qualquer outro país com verdadeiro sentido democrático isso teria acontecido”.\nA uma nova questão lançada pelo jornalista, Faria intervém uma vez mais para afirmar que não vislumbra “qualquer hipótese de mudança no rumo da política” seguida pelo actual Governo. “Com maiores ou menores nuances, o poder político limita-se a seguir directivas que emanam de organismos supracionais”.\nEtelvina M. concorda, mas ressalva que a grande diferença reside sobretudo em fazê-las “com os professores ou contra os professores”. E isso, diz, ficou bem visível na “gritante falta de diálogo com os professores e com os sindicatos” – que considera ter sido, afinal, a principal característica na actuação do ME. “E essa não é uma estratégia que dê bons frutos. O que, aliás, ficou bem patente nas manifestações nacionais e locais que foram realizadas, onde a comparência dos professores foi massiva”.\nGraça Dias, por seu lado, discorda do colega: “não somos assim tão reféns quanto nos fazem crer. Os Governos nacionais ainda têm margem de manobra suficiente para agirem consoante a sua orientação política”. Mas isso, sublinha, nem é o mais importante. “O fundamental é que em Portugal falta um rumo, uma ideia clara daquilo que se quer para a Educação. E quando é assim não admira que sejamos tão seguidistas em relação a outros países...”.\nImpassível no seu discurso, João Tavares Teles, 52 anos, professor de Português do ensino secundário, tem uma opinião pouco em comum com as restantes. “O Governo tinha de implementar reformas difíceis e pouco populares. E, a não ser que sejamos demagógicos, é preciso aceitar esse facto”. Maria de Lurdes Rodrigues, diz, “foi apenas a face dessas mudanças inevitáveis, com todos os defeitos que eventualmente se lhe possa apontar”. E um deles, reconhece, foi a “falta de capacidade de diálogo” com os agentes educativos. “Penso que terá sido sobretudo isso a valer-lhe tanta impopularidade”, conclui, deixando no ar a ideia de que muita dessa imagem foi, no entanto, “construída pela comunicação social”.\n“Ministério [da Educação] deveria ser mais actuante”\nA PÁGINA foi também ouvir na rua quem já há muito terminou a escola e ingressou no mundo do trabalho. Do conjunto de pessoas que entrevistámos foi difícil encontrar quem tivesse uma opinião formada sobre a actuação da ministra e da sua equipa. Ainda assim, como é o caso de João Andrade, 36 anos, desenhador, há quem saiba que o ano lectivo foi conturbado e que os professores estiveram em pé de guerra com o ministério.\n“Ao que julgo saber, foi a questão da avaliação que despoletou a ira dos professores. Sinceramente, não sei de que lado estava a razão. Mas é habitual que quando se tentam fazer reformas, seja qual for a área, haja uma certa resistência”, diz, acrescentando que “a educação é uma das áreas que mais vezes aparece citada nos meios de comunicação social por causa de conflitos laborais”. E isso, na sua opinião, quererá “dizer alguma coisa”. Uma coisa é certa: “é preciso fazer alguma coisa para melhorar os resultados escolares dos alunos, porque é frequente ouvir que Portugal aparece sempre nos últimos lugares por comparação com outros países”. Nessa matéria, assegura, “o ministério deveria ser mais actuante”.\nUm pouco mais por dentro do assunto, talvez pela sua condição de funcionária pública, Idalina Soares, 29 anos, técnica da segurança social, sabe por daquilo que vai lendo nos jornais que “o ministério tentou avançar com reformas que não foram bem aceites pelos professores”. Mas, tal como em outras áreas, essas reformas são feitas habitualmente “contra quem trabalha”. Não se admira, por isso, “que os professores tenham razão nos seus argumentos”.\nAlgumas medidas avançadas pelo ME merecem a sua aprovação. É o caso do Programa Novas Oportunidades, que “permitiu a muitas pessoas melhorarem as suas qualificações”. Quanto ao resto, “parece ir tudo de mal a pior”, já que as notícias “referem inúmeras vezes os sucessivos maus resultados dos alunos”. O balanço, portanto, “não pode deixar de ser globalmente negativo, à semelhança dos outros ministérios”.\nMas há quem tenha uma opinião diferente. Mário Poças, 43 anos, assegura “estar bem informado” sobre o assunto porque lê os jornais e vê televisão. E, na sua opinião, são os docentes quem perde a batalha da credibilidade. “Não há uma única vez que o governo tente passar uma reforma na área da educação que os professores não reclamem. Eles esquecem-se que não podem ser privilegiados relativamente aos outros trabalhadores. E progredir na carreira sem qualquer tipo de avaliação não só não é justo como é um incentivo ao facilitismo...”.\nConflitos laborais à parte, o que nos interessava mesmo era um comentário à actuação global do ministério. E também aí Maria de Lurdes Rodrigues é merecedora de elogios. “Ela tentou implementar reformas que procuraram elevar a qualidade de ensino - que bem precisa, como se vê pelos resultados dos estudantes. Mas isso vai contra os interesses instalados dos professores, que tentam por todos os meios adiar o inevitável”.\nEsta série de depoimentos não ficaria completa sem a opinião daqueles que, embora indirectamente, serão também os maiores interessados nas políticas educativas delineadas pelo Ministério da Educação: os pais. Falámos com dois, um pai e uma mãe, para tentar obter uma perspectiva o mais equilibrada possível.\nActor nas horas de trabalho e pai a tempo inteiro, Daniel Pinto, 32 anos, tem uma filha de nove anos a frequentar o 1º ciclo do ensino básico. Apesar de admitir não estar tão atento aos assuntos da educação quanto desejaria, uma das questões que ultimamente mais lhe chamou a atenção foi o modelo de avaliação proposto pelo Governo, que considera “pernicioso”.\n“Compreendo, por um lado, que a avaliação possa servir como forma de protecção para a possibilidade de abuso de poder, mas será isso mais importante do que a perda de autoridade do professor, ao ser avaliado por tudo e por todos?”, questiona-se. “Penso que é um precedente perigoso”.\nA par desta deslegitimação, “a desmotivação e o cansaço - fruto das lutas sindicais e do combate à burocracia reinante nas escolas – vão também retirando aos professores a energia necessária para que estes cumpram o seu papel: o de incentivar as pequenas mentes e mantê-las despertas de curiosidade”. Neste sentido, e não pretendendo assumir-se como conservador nem acreditando no autoritarismo, Daniel Pinto acha que “é importante o professor recuperar alguma da sua autoridade de pedagogo”.\nOutro dos aspectos que critica é a falta de uma política educativa especificamente dirigida à área artística. “Tanto como profissional do palco como pai, sinto que nas escolas não há uma oferta capaz nas áreas da expressão dramática, da expresão plástica e da expressão musical. Quando se sabe, ainda para mais, que a estes professores não é dada a oportunidade de fazer um trabalho continuado, é impossível haver qualquer tipo de evolução na relação de aprendizagem, quer por parte do professor quer dos alunos”.\nAssumindo-se atenta ao que a rodeia e crítica quante baste, Sara Moreira, 33 anos, é mãe do Diogo, um miúdo de sete anos que ainda dá os primeiros passos na escola. O cargo de presidente da associação de pais, que só a muito custo consegue manter em paralelo com a sua carreira de designer e a maternidade, oferece-lhe uma oportunidade privilegiada para se ir mantendo a par daquilo que se vai passando nas escolas e das reacções dos professores.\n“Penso que nos últimos anos se tem falado pouco de qual deve ser o papel e o objectivo da escola, para se privilegiar assuntos de natureza política e laboral. E isso deve-se em grande parte, na minha opinião, à actuação dos últimos governos – não apenas deste -, que em vez de se preocuparem em dar condições aos professores para que estes possam trabalhar com qualidade e tranquilidade, têm sobretudo procurado impôr reformas sucessivas contra a vontade da maioria da classe”.\nEm relação ao actual Governo, o balanço é “mais negativo do que positivo”. De acordo com sara Moreira, “não se pode pretender impor reformas contra a vontade da maioria dos professores. Penso que esse foi o aspecto mais negativo da legislatura”. De positivo, salienta o alargamento dos horários no pré-escolar e o alargamento da oferta curricular no 1º ciclo. “São boas medidas, mas isoladamente não produzem efeito. É preciso pensar o sistema educativo como um todo”.


Rui Luís Brás muda de profissão para garantir um melhor futuro para o filho - Famashow\nRui Luís Brás muda de profissão para garantir um melhor futuro para o filho\nO ator sofreu um acidente em 2019 que o deixou de canadianas e sem trabalho.\nA vida dá muitas voltas e a história de Rui Luís Brás é a prova disso. O ator de 53 anos, reconhecido pelo público, mudou de profissão e agora está no ramo imobiliário.\nEm entrevista à TV Guia, Rui explicou que sofreu um acidente em 2019 que o deixou de canadianas e sem projetos na área da representação. “Tomei esta decisão porque estamos num país que nem sempre é gentil para os artistas. Quero estar bem, não viver em sobressalto como muitos colegas. Além disso, tive um acidente que me deixou de canadianas três meses e sem trabalho. E isso fez-me pensar no futuro”, contou.\nO artista disse ainda que tomou a decisão de se tornar agente imobiliário para garantir um melhor futuro para o filho. “Todos temos direito a viver com dignidade e além disso não quero que o meu filho, que já tem 17 anos, sofresse. Decidi não me submeter e arranjei esta atividade secundária, no imobiliário, que está a correr muito bem”, explicou.\n"Fica tudo espantado. Mas em termos de negócio percebo que é uma mais valia ser ator. Porque ao fim ao cabo estou a entrar na casa das pessoas há anos e anos. E é como se me conhecessem um bocadinho”, disse ainda, referindo-se ao facto das pessoas o reconhecerem.\nA par da nova profissão, Rui Luís Brás também participa no filme “O Pai Tirano”, da SIC, e mostrou-se bastante feliz. “É um bombom”, afirmou.\nRui Luís Brás recorda episódio de início de AVC\nA trabalhar em restaurante, Sara Norte comove-se com palavras de cliente que a reconheceu\nA atriz está sem projetos em televisão neste momento e decidiu abraçar um novo desafio profissional. “O importante é manter a fé, não desistir e nunca baixar os braços”, defende.\nSara Norte agarra novo desafio em escola: "Estou a receber 330 euros por mês"\nA atriz ficou sem trabalho em televisão.


Despachante CNH cassada →【CLIQUE AQUI】\nHome » Despachante CNH cassada\nVocê está procurando, neste momento, durante o período de pandemia onde achar o mais prático em serviços de despachante CNH cassada? Precisa de uma alternativa rápida e com a devida segurança para conseguir voltar a usar seu veículo\nNão procure mais! O Despachante Online conta com uma assessoria personalizada, a qual presta os serviços que precisa de maneira totalmente online com as informações dos documentos pendentes e a melhor forma de sua regularização.\nSaiba mais sobre atendimento da Despachante Online para CNH em geral\nO atendimento por despachante CNH cassada possui, sem dúvidas, uma grande importância por permitir que você tenha seu carro com as obrigações em dia evitando, assim, problemas como apreensão e multas altas relacionadas a ele.\nNeste caso, na Despachante Online você pode contar com itens importantes ao buscar a resolver sobre a cassação da sua carteira de habilitação como:\nVocê pode obter toda a qualidade dos serviços relacionados com Despachante Online de forma online, ou seja, sem precisar sair de casa ou do seu trabalho. E será atendido em qualquer lugar do Brasil que estiver.\nProporciona um trabalho rápido e com a segurança que precisa em relação aos seus dados e informações bancárias e, ainda, faz todo o processo junto ao Detran.\nTem sempre à sua disposição uma equipe de técnicos e profissionais capacitados para o auxílio que precisar ou, ainda, em relação ao esclarecimento de dúvidas.\nTem, ainda, na Despachante Online quando busca por despachante CNH cassada a possibilidade de realizar todos os trâmites relacionados com carros rebaixados como autorização no Detran e realização de inspeção de segurança em parceiros autorizados.\nDespachante Online: a melhor possibilidade para regularizar sua CNH!\nO Despachante Online é, sem dúvidas, a melhor possibilidade quando pensa em despachante CNH cassada com uma atuação que busca, em todas as suas necessidades, eliminar a burocracia deste tipo de processo proporcionando a melhor experiência para seus clientes, como você.\nNão fique mais procurando! A melhor indicação para que possa resolver a cassação de sua CNH sem sair de casa está, aqui, com a Despachante Online!\nPara saber mais sobre atendimento de despachante CNH cassada\nonde encontrar Despachante CNH cassada\nmelhor Despachante CNH cassada\nonde fazer Despachante CNH cassada\npreço Despachante CNH cassada\ncontratar Despachante CNH cassada\nDespachante CNH cassada preço\nDespachante CNH cassada valor\nDespachante CNH cassada perto de mim\nDespachante CNH cassada mais perto de mim\nDespachante CNH cassada proximo de mim\nDespachante CNH cassada mais proximo de mim\nDespachante CNH cassada barato


Mensagem do dia 28 ->Reabastecer é preciso. - Vida Cristã GuiaSJP.com\nSJP, 03 de Julho\nPv 12.6 - As palavras dos ímpios são emboscadas mortais, mas quando os justos falam há livramento.\nMensagem do dia 28 -> Reabastecer é preciso\nLeitura: 1 Timóteo 4.13 e Lucas 9.28-36\nAté a minha chegada, dedique-se à leitura pública da Escritura, à exortação e ao ensino. (1Tm 4.13)\nNós precisamos reabastecer-nos sempre de novo! O mundo à nossa volta nos aflige e nosso íntimo também o faz! Quem serve ao Senhor Jesus consome as forças que recebeu e, por isso, não pode ficar sem voltar à fonte. É como com nosso carro. Se o percurso em que viajamos é montanhoso e a estrada ruim, o consumo de combustível será maior e teremos de voltar ao posto com mais freqüência!\nDurante o ministério de Jesus, os discípulos eram reabastecidos pela presença do próprio Senhor. Ele mesmo levou consigo três deles, Pedro, João e Tiago, ao monte da transfiguração para orar. E a visão que tiveram lá foi celestial!\nQuando o apóstolo Paulo escreveu a Timóteo, a situação era outra. Depois da ascensão de Jesus, o fortalecimento de quem segue a Ele é feito de maneira indireta, pela Palavra. Por isso, Paulo recomenda a leitura pública da Palavra de Deus. Inspirada por Deus ela é útil para o ensino, para a repreensão, para a correção e para a instrução na justiça (2Tm 3.16).\nSomente esse suprimento do alto nos capacitará a enfrentar as dificuldades e desafios. Na vida de fé, passamos por muitos momentos difíceis, de medo, de incapacidade. O testemunho uníssono dos cristãos de todos os tempos é que a exortação e o ensino que procedem da Escritura revigoram a quem está enfraquecido. Também orientam a quem está sem rumo e não sabe o que fazer! Certamente não poderemos ficar sempre no posto, abastecendo. Os três discípulos, no monte, até que o pretendiam. Mas tiveram que voltar e encarar os tormentos da vida!\nOração: Senhor, dá-nos perseverança para ler e meditar na tua Palavra! Que permitamos que Tu nos abasteças por meio dela!\nMensagem do dia 28 ->Reabastecer é preciso.


Agenda / Cultura – Página 39 – O Vilaverdense\n4ª edição do Halloween em Cabanelas esta noite\nA freguesia de Cabanelas, como tem sido habitual, promove, esta noite, 31 de Outubro, uma caminhada de Halloween, com partida da Associação C.R. Amigos de Cabanelas, pelas 20h30. Uma hora antes decorre uma aula aberta Zumba fitness, no Salão dos Amigos de Cabanelas. O evento tem cariz solidário, em que as verbas angariadas reverterão para … Ler mais\nNobres defuntos apavoram Museu dos Biscainhos na noite de Halloween\nA convite das associações Braga+ e JovemCoop, os finados condes de Bertiandos, que durante cerca de três séculos habitaram o Palácio dos Biscainhos, despertam do seu decesso quando esta quinta-feira os sinos as igrejas da Cidade dos Arcebispos baterem as 09h30.\nLugar dos Carvalhinhos (Vila de Prado) festeja noite de Halloween com desfile de máscaras e “enterro da bruxa”\nO Lugar dos Carvalhinhos, na Vila de Prado, festeja, esta quinta-feira, o dia de Halloween (31 de Outubro) de forma bem especial e divertida. O concurso de máscaras e cabaças, a partir das 21h30, promete ser um dos destaques de uma noite que conta ainda com o “Enterro da bruxa”, momentos antes dos “horrores começarem … Ler mais\nLa Zowi e Ms Nina ‘assombram’ Theatro Circo dia 31\nO Halloween de 2019 em Braga já dá que falar:La Zowi e Ms Nina vão ‘assombrar’ o Theatro Circo, na próxima quinta-feira, a partir das 22h30.\nBruxas, mortos-vivos e outras ‘fantasmagorices’ comemoram Halloween no pavilhão de Barcelos\nO Pavilhão Municipal de Barcelos prepara-se para uma noite fantástica e fantasmagórica. A partir das 23h00 da próxima quinta feira fantasmas, bruxas, duendes e personagens assustadoras espreitam na noite do Halloween Barcelos, uma iniciativa que conta com a colaboração do município de Barcelos.\nSessão de sensibilização sobre a importância da alimentação na prevenção do cancro esta quarta-feira\nNo âmbito do Dia Nacional da Prevenção do Cancro da Mama, que se assinala esta quarta-feira, 30 de Outubro, o Município de Vila Verde recebe, pelas 16h30, no Salão Nobre dos Paços do Concelho, a acção de sensibilização “Somos aquilo que comemos”.\nTrilho da Nóbrega no dia 1 de Dezembro\nNo próximo dia 1 de Dezembro tem partida do Parque de Campismo e Caravanismo de Aboim da Nóbrega, pelas 8h30, o Trilho da Nóbrega, uma iniciativa integrada “Na Rota das Colheitas”, promovida pelo Município de Vila Verde e organizada pelo Parque de Campismo, pela ATAHCA e Aldeias da Saudade.\nSemana da Floresta Autóctone em Vila Verde de 18 a 23 de Novembro\nO Município de Vila Verde promove, de 18 a 23 de Novembro, a Semana da Floresta Autóctone, com um conjunto de actividades diversificadas ao longo de vários dias. Através desta iniciativa, a autarquia pretende sensibilizar a população para a importância da conservação das florestas naturais, mostrando o quanto é fundamental a preservação da fauna e … Ler mais\n“Sarrabulho de porco caseiro” em Coucieiro nos dias 9 e 10 de Novembro\nO “famoso Sarrabulho de Porco Caseiro” está de volta à freguesia de Couceiro, nos dias 9 e 10 de Novembro. O evento, organizado pela Junta de Freguesia local, pela Comissão de Festas de S. João Baptista e pela Associação dos Amigos de S. João Baptista, abre portas pelas 12h de sábado, 9 de Novembro.\n← Anterior 1 … 38 39 40 … 108 Seguinte →


Detran.SP dá 12 dicas de segurança para motociclistas, principais vítimas de trânsito - TV Jaguari\nDetran.SP dá 12 dicas de segurança para motociclistas, principais vítimas de trânsito\n16 de maio de 2019 Variedades Foto: DIVULGAÇÃO Comentários\nO Estado de São Paulo registrou, neste primeiro trimestre de 2019, o menor número de mortes no trânsito desde 2015, de acordo com dados do Infosiga-SP. No entanto, o número de óbitos de motociclistas, principais vítimas no trânsito paulista, teve aumento de quase 6%.\nConfira 12 dicas do Detran.SP para melhorar a segurança dos motociclist as:\nUso do celular – O celular pode ser utilizado como GPS acoplado por meio de suporte no guidão da moto. Contudo, só pode ser manuseado quando o veículo estiver estacionado e com o motor desligado. Nada de colocar o celular dentro do capacete para atender ligação nem mesmo utilizar fones de ouvidos para ouvir músicas no deslocamento, pois isso eleva o risco de acidentes ao tirar a atenção do motorista da via e diminuir a audição. Não deve ser utilizado em movimento em nenhuma hipótese, nem mesmo em breves paradas em semáforos ou pedágios.


APARTMENTS ZAVRELJE MLINI - Mlini, Croácia\nZavrelje 4-6 And Zavrelje 12 Mlini 20207 Croatia, Mlini, Croácia\nSituado perto de restaurantes e bares, o apartamento Zavrelje oferece quartos com uma vista para a baía.\nSinagoga é de 8.2 km da propriedade, enquanto Teleférico de Dubrovnik é cerca de 7.5 km de distância. O centro da cidade de Dubrovnik fica a 9 km de distância. Oferecendo várias opções de refeições, Konoba Lanterna e Pizzeria Mlini estão dentro de 5 minutos a pé.\nO apartamento central está equipado com TV por satélite, controle de temperatura, terraço privado e teto ornamentado. O apartamento oferece 2 quartos.\nApartments Zavrelje, Croácia


Alimentos permitidos em viagens internacionais\nMinistério da Agricultura fiscaliza entrada de passageiros com produtos para proteger a agropecuária nacional\nO Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (Mapa), por meio do Serviço de Vigilância Agropecuária Internacional (Vigiagro), é responsável pela inspeção das malas dos passageiros que entram no país. “Alimentos de origem animal requerem condições de armazenamento e conservação especiais para evitar riscos à saúde humana e à pecuária nacional, podendo transmitir pragas ou doenças. Por isso, só podem ser importados ou exportados por estabelecimentos registrados e reconhecidos pelos governos, atendendo às exigências de cada país”, explica a fiscal federal do Vigiagro Mirela Eidt.\nVegetais frescos, in natura, também sofrem restrições, assim como plantas, sementes, peles e tabaco. Apenas produtos de origem vegetal com um grau de processamento maior estão liberados para viagens internacionais. Fazem parte dessa lista produtos como óleos, alcoóis, frutos em calda, chocolate, café torrado e moído, gomas açucaradas, sucos, corantes, frutas e hortaliças pré-cozidas, vinagre, picles, polpas, vegetais em conserva, arroz, farinha e erva-mate industrializada.\nOutro produto que pode circular livremente nas malas são os vinhos, mas o viajante deve observar o limite estabelecido pela Receita Federal, que permite 12 garrafas de uma mesma marca ou até 18 de fabricantes diferentes. “A fiscalização da bagagem é realizada somente no destino”, esclarece Eidt.\nNo Brasil, o Vigiagro mantém 106 pontos de fiscalização em locais de trânsito internacional de produtos ou insumos agropecuários. São 28 portos, 26 aeroportos internacionais, 24 aduanas especiais e 28 postos de fronteira monitorados por fiscais do sistema, que inspecionam a sanidade dos produtos que entram e saem do país.\nOs produtos apreendidos pelo Vigiagro, por não possuírem certificação sanitária de origem e nem autorização, são considerados inaptos ao consumo humano e destruídos.


Home ação aventura chrispratt cinema cinquentatonsmaisescuros estreia ficçaocientifica filmes ghostintheshell guardians manga movie nerd passengers romance teaser thefallen trailer trailers Cinema | Trailers da Semana\nação aventura chrispratt cinema cinquentatonsmaisescuros estreia ficçaocientifica filmes ghostintheshell guardians manga movie nerd passengers romance teaser thefallen trailer trailers\nKarina Lima September 24, 2016 4\nParece até brincadeira rsrs... mas finalmente o trailer da adaptação literária The Fallen, da autora Lauren Kate é divulgado seu primeiro trailer, e parece que vai ser muito bom...\nThe Fallen é visto através dos olhos de Lucinda "Luce" Price (Timlin), um garota de dezessete anos de idade cheia de força de vontade, vivendo uma vida aparentemente normal até que ela é acusada de um crime que não cometeu. Expulso do imponente reformatório Sword e Cross, Luce acredita que está sendo cortejada por dois estudantes misteriosos a quem ela se sente estranhamente conectada. Isolada e assombrada por visões estranhas, Luce começa a desvendar os segredos de seu passado e descobre que os dois homens são anjos caídos, competindo por seu amor durante séculos. Luce deve escolher onde seus sentimentos se encontram, colocando céu contra o inferno em uma batalha sobre amor verdadeiro.\nTodo mundo quando viu o trailer amou o filme russo, mega produção, efeitos especiais incríveis, maaaass... sem previsão nenhuma para estrear aqui no Brasil 😢😢 #russosinjustos. Mas com certeza o povo vai dar um jeitinho se realmente não estrear aqui no Brasil 😏\nTags: ação aventura chrispratt cinema cinquentatonsmaisescuros estreia ficçaocientifica filmes ghostintheshell guardians manga movie nerd passengers romance teaser thefallen trailer trailers\nSamira Oliveira September 28, 2016 at 5:44:00 PM GMT-3\nMenina, cê tem noção de QUANTOS ANOS que estou esperando o filme de Fallen? Eu vou sustar e ser a primeira a entrar nas sala hahahhah\nE cinquenta tons mais escuros, assisti o primeiro e li todos os livros, só que ela é MUITO sonsa credo. Espero que tenham melhorado ela no segundo filme como ela melhorou no segundo livro heheh\nSenhorita Nerd September 28, 2016 at 7:09:00 PM GMT-3\nhahahhahahah Verdade já faz anos que prometem o filme de Fallen e nada. Mas até que vim, nunca é tarde hahahahaha\nEspero que tenham melhorado o Cinquenta Tons mais Escuros, porque também achei ela meia sonsa demais no primeiro. Não li os livros e nem quero, não curto muito essa saga pra falar a verdade.\nDiovana Cougo de Vargas October 5, 2016 at 2:57:00 AM GMT-3\nQuero muito ver os guardiões, o trailer parece ter tudo o que eu gosto hahah se não tiver no Brasil, certeza que vou ver de outro jeito hahah!!\nFinalmente trailer de fallen, a espera ta sendo longa.\nSenhorita Nerd October 5, 2016 at 6:46:00 AM GMT-3\nEu também Dioavana hahaha com certeza irão arrumar um jeito pra assisti-lo. Todo mundo quer muito ver!!\nVerdade e baita longa!!! Fallen já devia ter estreiado faz tempo :/


Vencedores do Edital Musica Transformam contam como foi a experiência - Som Sem Plugs\n18 de junho de 2020, por:\nVencedores do Edital Musica Transformam contam como foi a experiência\nA última live do edital Música Transforma foi o ao ar na quarta-feira (10/06). O edital foi um verdadeiro sucesso, com recorde de inscrições e de votos. As lives tiveram ótimos números de acesso, com mais de 5 mil visualizações. Conversamos com os vencedores do edital que falam mais sobre como foi a experiência de serem selecionados nas duas fases e todo o processo de produção das lives.\nParticipar do edital Música Transforma 2020 foi uma oportunidade ímpar. A começar pelo período de votação, não imaginei que conseguiria ser uma das classificadas dentre tantos artistas talentosos que admiro. Desde então já foi muito proveitoso pois ganhei bastante visibilidade para meu trabalho com o engajamento das pessoas durante a votação.\nA preparação pras lives também foi maravilhosa. A equipe muito atenciosa e paciente, sempre muito empenhada em apresentar o melhor trabalho possível dentro das limitações da quarentena. As mentorias foram excelentes, aprendi muitas dicas no processo e certamente vou aplicar nos meus trabalhos futuros.\nSem falar dos brindes né? Não esperava ganhar tantos “mimos”, fiquei muito feliz com os kits da Arte Musical e Casa Nacre, que se preocuparam em selecionar produtos que atendessem minhas necessidades.\nObrigada Som Sem Plugs pelo cuidado e por toda a experiência, espero que essa parceria aconteça novamente no futuro!\nSer contemplado foi uma maravilha. A partir dai comecei a me concentrar na minha live. Esse edital foi uma oportunidade de recomeço por causa da pandemia, pois estava tudo parado e sem perspectiva. Foi uma nova experiência online, à distancia e ao mesmo tempo perto, pois o contato com os profissionais das mentorias se deu de forma muito prática. Me foi apresentado um novo universo, uma nova perspectiva, aprendi bastante foi totalmente inovador.\nNo dia da live organizamos tudo com muito carinho e preparamos o cenário, o figurino, áudio e o repertório de forma a contextualizar com minha vida, minha família. Todas as músicas selecionadas contam minha trajetória, minhas parcerias e procurei falar tudo isso na forma de canções. O pessoal do Som Sem Plugs me apoiou e me deixou inteiramente à vontade de fazer tudo ao meu modo, e me senti em total liberdade fazer esse trabalho da minha casa para todo mundo.\nFoi uma experiência enriquecedora e pretendo fazer outras lives com tudo que eu aprendi e deixo meu agradecimento à todo o pessoal do projeto. Foi muito importante participar e mostrar meu trabalho, principalmente algumas parcerias com minha esposa e meu filho, que está em Portugal e assistiu a live de lá. Ficamos todos muito felizes com o resultado.\nAnchieta Menezes, Regional Choro da Terra\nFoi uma experiência muito gratificante. Produzir a live com o suporte do Som Sem Plugs foi algo muito bacana, pois houve um excelente orientação, todas as dúvidas foram tiradas. Uma coisa é fazer um video com todos juntos no mesmo local, e por causa da pandemia isso era inviável. Tivemos que fazer com cada integrante da banda na sua residência, com suporte online, e todas as mentorias oferecidas pelo projeto de foto, vestimentas e áudio.\nAprendemos bastante com isso tudo, até mesmo para que a gente possa produzir de nossa parte novos vídeos. O Som Sem Plugs foi fantástico em toda ação. Gostaria de agradecer à todos que votaram na gente, que acreditaram no nosso trabalho e pedimos que nos sigam no instagram @regionalchorodaterra pra continuar acompanhado nossa música. Somos todos agradecimentos!\nO edital foi muito importante nesse momento de pandemia, pois os artistas foram a primeira categoria à parar e provavelmente serão das últimas a retornarem suas atividades normalmente. O processo de ser selecionado na primeira fase já me trouxa muita felicidade, principalmente por estar ali ao lado de grandes nomes da música potiguar. Procurei envolver família, amigos e chegados na votação da segunda fase, e conseguimos mais de 27 mil votos. Foi muito lindo ver todo mundo engajado e isso prova que quando nos unimos pelo bem comum sempre dá certo.\nA live foi maravilhosa, de muita qualidade. Pude mostrar trabalhos que já lancei e que ainda estão para ser lançados, sempre apontando a música como transformação do ser humano. Foi a cereja do bolo, a entrevista bem sucedida com a Dani Cruz, e todo o suporte da equipe. Gostaria de agradecer e desejar que o Som Sem Plugs continue apoiando e incentivando à musica autoral potiguar.\nDesde o primeiro momento que fui selecionado já foi importante pra mim pelo fato de ser meu primeiro passo em um projeto solo, o processo de votação popular do edital foi um momento onde eu pude aproveitar, além de pedir que votassem em Breno Slick comentava um pouco de como estava sendo esse novo desafio de um projeto solo.\nEstar ali concorrendo ao lado de artistas que eu admiro, acompanho o trabalho, compartilho o trabalho era um momento único.\nSabia que tinha chances reais de chegar entre os classificados pelo fato de já ter participado em outros momentos de votação popular com o Time de Patrão.\nMas, confesso que fiquei surpreso pela quantidade de votos um total de 15,660. Mais surpreso ainda com os grupos que se formaram pra me ajudar nessa campanha.\nDaí chega o resultado, fiquei entre os classificados e era hora de fazer valer a pena os dias de campanha atrás de votos, as pessoas que me ajudaram em especial minha comunidade da Serrada e toda a equipe do atelier Sonoro que deram total suporte.\nParticipar do projeto do som sem plugs foi muito importante não só pra mim como artista, mas pela cena do rap local, furar bolhas, conquistar outros espaços.\nNo edital música Transforma Breno Slick representava o rap para vários públicos, Breno Slick representava a rua para muitas pessoas que não a conhecem, o Rap potiguar estava sendo representado e com a qualidade que o Atelier Sonoro propôs era impossível não ter uma resposta positiva de quem assistiu.\nMais de 2k de views na live mostra que todo esforço deu super certo.