Acórdão nº 775/13.7BELRS de Tribunal Central Administrativo Sul, 25 de Outubro de 2018 - Jurisprudência - VLEX 744273637\nRELATÓRIO JAIME ..............................\nrecorre da sentença que, proferida pelo Tribunal Tributário de Lisboa, julgou procedente a excepção da caducidade do direito de acção, no âmbito da impugnação judicial que aquele deduzira contra a decisão de indeferimento da Reclamação Graciosa na qual, por sua vez, pretendia a anulação do despacho de reversão, bem como declaração de ilegalidade da liquidação oficiosa de IRC referente ao exercício de 2006.\nAlegando formulou as seguintes conclusões: «1ª Na sequência da reversão da execução fiscal com origem na liquidação oficiosa de IRC referente ao exercício de 2006, da Sociedade .................... o ora Recorrente apresentou reclamação graciosa (RG n.º ..............................\n) do mencionado ato de reversão e bem assim, do ato de liquidação oficiosa de IRC.\nPor despacho proferido, em 27 03 2013, pela Divisão de Justiça Administrativa da Direção de Finanças de Lisboa, notificado através do ofício n.º .............\nde 02.04.2013, foi indeferida a reclamação graciosa apresentada pelo ora Recorrente.\nEm 22.04.2013 o ora Recorrente apresentou impugnação judicial contra: i) o ato de indeferimento da reclamação graciosa; (ii) o ato de reversão que o determinou; e (iii) o ato de liquidação oficiosa n.º ....................\n, de 31.03.2008, no valor de 315.174,39 referente IRC de 2006, o qual determinou a reversão da dívida tributária contra o ora Recorrente (ato que a ....................\njá impugnou judicialmente e que corre termos junto do Tribunal Tributário de Lisboa sob o Processo n.º 18/09.8 BELRS).\nEm 28.10.2014 foi apresentada contestação pela Administração Tributária, na qual, entre o mais, invocou: a) caducidade do direito de impugnar, por a impugnação judicial ter dado entrada, junto da Direção de Finanças, em 22.04.2013, quando devia ter sido apresentada até 19.04.2013. concluindo pela intempestividade da mesma: e b) erro a na forma de processo, por considerar que o Recorrente formulou na impugnação judicial, cumulativamente, pedidos que correspondem formas processuais diferentes: a impugnação judicial e a oposição.\nNo caso sub judice, a impugnação judicial em apreço foi apresentada já em sede de processo de execução fiscal, uma vez que foi apresentada na sequência do indeferimento da reclamação graciosa apresentada do ato de reversão da execução da dívida da sociedade ....................\ne do ato de liquidação oficiosa de IRC que esteve na origem do processo de execução fiscal revertido, após citação da reversão da divida da referida Sociedade.


Recebi a indicaçao para implante de cardiodesfiibrilador, quero saber...\nPerguntas sobre Implante Cardiodesfibrilador C/ Desfibrilador Multi-Sitio\nPergunta sobre Implante Cardiodesfibrilador C/ Desfibrilador Multi-Sitio\nRecebi a indicaçao para implante de cardiodesfiibrilador, quero saber como é o procedimento, que tipo de anestesia é aplicada?\nO procedimento é muito simples. Com anestesia local, por punção, dois eletrodos são colocados no seu coração: o eletrodo de choque, que vai até o ventriculo direito, e o eletrodo atrial, que vai até o átrio.\nModernamente, os algoritmos são inteligente e não precisa mais entubar o paciente e induzir a parada cardíaca.\nQuando feito por cirurgião cardíaco, tem-se o beneficio de implantar em posição submuscular (abaixo do musculo peitoral), que tora quase imperceptivel. De outro modo, o aparelho, sendo grande, fica muito feio e visivel.\nApesar de ser possível com anestesia local, nos nossos paciente usamos sempre uma breve sedação para que eles tenham menos dor no procedimento, que possamos colocar na posição submucular e que não se lembrem muito da cirurgia.\nProcedimento normalmente realizado com anestesia local e sedacao. Utiliza se escopia que é o Rx para o posicionamento dos eletrodos. O procedimento normalmente é bem tolerado e quando bem indicado, altamente protetor e resolutivo.\nNo geral o procedimento consiste em posicionar um eletrodo no ventrículo direito através de punção da veia subclávia, que vai conexionado ao módulo do sistema implantado no subcutâneo da região infraclavicular.\nNa maioria dos casos é realizado com anestesia local.\nSão realizadas as medidas da sensibilidade de captação de estímulo elétrico e a energia necessária para a estimulação ventricular do eletrodo. Também é determinado o melhor posicionamento do mesmo em relação a estas respostas, que diferem de ponto a ponto no interior da cavidade ventricular.\nDentro destes princípios, pode-se ter um sistema mais sofisticado com dois eletrodos, um atrial e um ventricular, que além da função de desfibrilador, também tem a função de marcapassos cardíaco, estimulando o átrio e o ventrículo, sequecialmente, ressincronizando o funcionamento cardíaco e melhorando o desempenho do mesmo.\nqual é o tempo para uma cirurgia de ressecção com mamografia com agulhamento na mama com calciificação Brads 4, é qual é o tipo da anestesia?\nRessecçao da lesao da mama, esse tipo de cirurgia retira toda mama?\nFui diagnosticado com Síndrome de Lechire. Qual o procedimento médico para essa sindrome?\nPrecisei fazer um raio X. E constatou no resultado que tenho fios na mama. Devo preocupar com resultado tão exato depois de três meses de retirada de tumor com agulhamento?\nTem perguntas sobre Implante Cardiodesfibrilador C/ Desfibrilador Multi-Sitio?\nNossos especialistas responderam à seguinte pergunta sobre Implante Cardiodesfibrilador C/ Desfibrilador Multi-Sitio:\nRecebi a indicaçao para implante de cardiodesfiibr...\nImplante Cardiodesfibrilador C/ Desfibrilador Multi-Sitio Palmas\nImplante Cardiodesfibrilador C/ Desfibrilador Multi-Sitio Caxias Do Sul\nImplante Cardiodesfibrilador C/ Desfibrilador Multi-Sitio Nova Iguaçu\nImplante Cardiodesfibrilador C/ Desfibrilador Multi-Sitio Bauru\nImplante Cardiodesfibrilador C/ Desfibrilador Multi-Sitio Juiz de Fora Bradesco Saúde\nImplante Cardiodesfibrilador C/ Desfibrilador Multi-Sitio Juiz de Fora Geap\nImplante Cardiodesfibrilador C/ Desfibrilador Multi-Sitio Juiz de Fora Unimed\nImplante Cardiodesfibrilador C/ Desfibrilador Multi-Sitio Goiânia Hapvida\nImplante Cardiodesfibrilador C/ Desfibrilador Multi-Sitio Goiânia Amil


Vibrador Rotativo Jack Rabbit Collection– Rosa EVA538 - clickdesejos\nVibrador Rotativo Jack Rabbit Collection– Rosa EVA538\nO vibrador Jack Rabbit Rosa é perfeito para o prazer feminino, pois possui vibrador interno que possibilita a rotação das pérolas que ficam ao redor do seu comprimento, e um potente plug lateral em formato de coelhinho que estimula o clítoris feminino.\nControle a velocidade e de vibração no estimulador clitoriano e rotação nas esferas separadamente com o botão em sua base, que funcionam de maneira independente, tudo para atender ao seu desejo. Além disso, o corpo peninano é flexível e texturizado em espiral para maior sensibilidade. Você nunca sentiu um prazer tão completo! .\nAugus Strapon Penetrador Duplo Inversão de Papéis


Quanto Custa Quarto Planejado de Solteiro Poá - Quarto Planejado de Solteiro - Ideal Planejados\n» Serviços » quarto planejado » quarto planejado de solteiro » quanto custa quarto planejado de solteiro Poá\nQuando se fala em quanto custa quarto planejado de solteiro Poá, de cara, já se imagina o estilo de quem vai usufruir dos móveis planejados: uma pessoa que deseja seu espaço exclusivo e pessoal, visto que ainda não assumiu compromissos sérios.\nPrecisa encontrar quanto custa quarto planejado de solteiro Poá? Saiba que com a Ideal Planejados você pode achar serviços como Banheiro Planejado, Closet Planejado e Dormitório Planejado, Banheiro Planejado para Apartamento Pequeno, Closet Planejado de Casal, Quarto Planejado entre outras opções que são oferecidas para a sua necessidade. Se diferenciado dentro de seu segmento, a empresa consegue também proporcionar um atendimento cuidadoso e que busca a satisfação do cliente. Oferecemos também a opção de Cozinha Planejada Apto, Cozinha Planejada de Apartamento e Quarto Planejado de Bebe. Assim, não deixe de entrar em contato para saber mais. Teremos o prazer de atender você ou seu empreendimento!\nPara saber mais sobre Quanto Custa Quarto Planejado de Solteiro Poá\nO conteúdo do texto "Quanto Custa Quarto Planejado de Solteiro Poá" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


AE2011 Todos Modulos | Entrepreneurship | Business Plan\nsaveSave AE2011 Todos Modulos For Later\nIntrodução do plano de negócio\nCart Ilha 1 Em Preen Doris Mo\nMdulo 2 FINANAS\nUnidade 1: Conceitos e elementos bsicos de finanas Unidade 2: Apurao dos Resultados de um Negcio Unidade 3: Calculando o fluxo de caixa Unidade 4: Diagnosticando a Situao Financeira\nMdulo II FINANAS\nUNIDADE 1 CONcEITOS E ELEMENTOS BSIcOS DE FINANAS\nMdulo 2 Finanas Ol, sejam bem-vindos ao Mdulo 2! Este mdulo tratar a respeito dos elementos bsicos de finanas para o gerenciamento do negcio. O que e qual a importncia do ponto de equilbrio. Abordar tambm a importncia do Fluxo de Caixa para o gerenciamento financeiro da empresa, apresentando seus componentes e procedimentos necessrios para a compreenso do Fluxo de Caixa e para a previso de possveis demandas. Competncias do mdulo O Mdulo Finanas possibilitar a voc: conhecer conceitos e elementos bsicos de finanas para o gerenciamento do negcio; conhecer o significado de Receitas e Despesas; Custos Fixos e Variveis e Ponto de Equilbrio; compreender a importncia do ponto de equilbrio para o gerenciamento financeiro de um negcio; compreender a importncia do Fluxo de Caixa para o gerenciamento financeiro de um negcio; onhecer procedimentos para entender o controle do Fluxo de Caixa; conhecer procedimentos para prever a necessidade de Capital de Giro do negcio. Esta unidade apresentar uma introduo projeo de resultados, mostrando conceitos bsicos de finanas. Ao final dessa unidade, voc ser capaz de: reconhecer os conceitos e elementos bsicos de finanas para o gerenciamento do negcio; reconhecer o significado de receitas e despesas; Custos Fixos e Variveis e Ponto de Equilbrio.\nJasmim: Ol, Bartolomeu, como voc est? Bartolomeu: Estou indo, Jasmim. Estou indo.\nJasmim: Sempre bem-humorado, heim, Bart? Apresente-se ao nosso(a) colega participante. Bartolomeu: Ol, eu sou o Bartolomeu. Bartolomeu: Ol, eu sou o Bartolomeu. Jasmim: No, Bart. srio, para dizer quem voc e o que faz. Voc ainda no to famoso assim a ponto de todos saberem tudo sobre voc, mas talvez at o final do curso voc seja.\nJasmim: Muito bem, Bartolomeu. Voc sabe que eu o recomendo sempre. Alis, eu o chamei aqui hoje para tirar algumas dvidas sobre finanas. Bartolomeu: Eu vim preparado para isso, Jasmim. Fique vontade para perguntar o que quiser. Jasmim: o seguinte, Bartolomeu, eu me sa muito bem na pesquisa de mercado que fiz para o restaurante, mas a palavra finanas me causa arrepios! Bartolomeu: Voc me lembra uma antiga cliente, Jasmim. Jasmim: Ento quer dizer que eu no sou a nica que realizei uma pesquisa de mercado e que se sente assim? Bartolomeu: Voc no est sozinha, Jasmim. Muitos clientes me procuram com essa reclamao, mas, depois de algumas visitas, eles percebem que a coisa mais fcil do que parece. Veja a Neide, por exemplo! Jasmim: A sua antiga cliente a Neide? Voc a conhece? Que coincidncia! Bartolomeu: Voc a conhece tambm? Jasmim: S de ouvir falar. O Henrique estava contando um pouco da histria dela, eu achei bem interessante. Talvez voc tenha algo mais para contar. Bartolomeu: Eu conheo Neide e Francisco muito bem. Ela falou a mesma coisa que voc sobre finanas. E eu respondi: - No diga isso, minha amiga! As finanas de uma empresa so bem mais simples do que fazer os quitutes que voc faz com muito talento no seu dia a dia. Assim como acontece na sua cozinha, planejar e cuidar das finanas empresariais requer apenas um pouco de prtica e dedicao. Jasmim: Falando assim parece fcil, Bart. Eu estou disposta a me dedicar. Quando decidi abrir o restaurante, disse para mim mesma que assumiria todo o compromisso que isto acarretaria e isso inclui as finanas. Bartolomeu: Voc est corretssima, Jasmim, mas, antes de partirmos para a prtica, preciso que voc conhea alguns conceitos e elementos bsicos de finanas para o planejamento e gerenciamento de um negcio. Para comear, vamos falar de Receitas, Despesas e Custos.\nReceita toda entrada de recursos provenientes da venda de mercadorias ou prestao de servios Despesas e Custos Custos Fixos (CF): gastos e despesas necessrias e que contribuem de maneira indireta para a produo de seu produto ou servio. De modo geral, no dependem de quanto essa empresa vende ou produz. Custos Variveis (CV): gastos e despesas necessrias e que contribuem de maneira direta para a produo de seu produto ou servio. Os Custos Variveis dependem diretamente de quanto uma empresa vende ou produz. Jasmim: Ento, Bart, quer dizer que aluguel, material de cozinha, salrios dos funcionrios, contador, IPTU, luz, gua, telefone, tudo isso Custo Fixo? Bartolomeu: Exatamente, Jasmim! Em geral so contas mensais, gastos que se repetem com bastante regularidade. Mesmo que o negcio no v l muito bem em algum ms, ou, ao contrrio, tenha um resultado excepcional, esses custos no vo deixar de existir, por isso mesmo so chamados de Custos Fixos. Jasmim: E Custos Variveis so, por exemplo, quanto mais se produz, mais matria-prima se gasta? Quanto mais pratos o restaurante serve, mais alimentos e condimentos necessito para prepar-los. Bartolomeu: Muito bem, Jasmim, voc est compreendendo perfeitamente. Os impostos, as comisses para os vendedores, uma mercadoria para revenda, dentre outras despesas, tambm fazem parte do seu Custo Varivel, pois aumentam e diminuem em funo do quanto voc vende. Jasmim: Estou adorando, por enquanto. Estou compreendendo tudo. Bartolomeu: Viu, s? No nenhum mistrio. Alm desses dois conceitos, h outros dois que so muito importantes: Margem de Contribuio e Ponto de Equilbrio. Margem de Contribuio Margem de Contribuio a diferena do preo de venda e o Custo Varivel de um produto ou servio. Podemos dizer que o mesmo que lucro bruto. Chama-se Margem de Contribuio porque esse valor contribui para o pagamento do Custo Fixo da empresa. Ao calcular margem por cada produto e a somas das margens de todos os produtos obtemos a margem geral da empresa.\nPonto de equilbrio Ponto de equilbrio a quantidade de um determinado produto ou servio que uma presa precisa vender para cobrir seus Custos Fixos. Jasmim: Bom, Bart, deixe-me ver se entendi. Se voc desconta do preo do seu produto seus gastos com matria-prima, comisso, impostos, ou seja, seus Custos Variveis, voc ter o valor da Margem de Contribuio. isso? Bartolomeu: Isso mesmo, Jasmim. importante ressaltar que a Margem de Contribuio deve ser sempre um valor positivo, pois com ela que a empresa cobrir seus Custos Fixos. Jasmim: Mas como a Flora, por exemplo, pode pagar os Custos Fixos mensais do Horto, vendendo folhas e verduras que tm uma Margem de Contribuio to pequena? Bartolomeu: Excelente pergunta, Jasmim. Para respond-la, preciso antes ter uma noo clara do que Ponto de Equilbrio. Suponhamos que a Margem de Contribuio de um molho de rcula seja igual a R$ 1,50 e os Custos Fixos do Horto sejam de R$ 600,00. Digamos que a Flora vendesse apenas rcula. Para saber quantos molhos de rcula o Horto precisaria vender para pagar os Custos Fixos, basta dividir o Custo Fixo pela Margem de Contribuio. Custos Fixos Margem de contribuio R$ 600,00 R$ 1,50 = Ponto de Equilbrio = 400 unidades\nJasmim: Ok, Bart, nesse caso o Ponto de Equilbrio ser de 400 molhos de rcula. Ela precisaria vender 400 molhos de rcula por ms, de modo que a soma da Margem de Contribuio de cada um corresponda ao valor total dos Custos Fixos. Mas, e o lucro? Onde entra o lucro nessa histria? Bartolomeu: Veja, Jasmim. 400 molhos de rcula a quantidade de equilbrio. Nesse momento, a empresa no tem lucro, nem prejuzo. Por isso dizemos que a empresa est em Ponto de Equilbrio. A empresa s ter lucro quando suas vendas forem superiores ao Ponto de Equilbrio. Jasmim: Nossa! Como esse tal de Ponto de Equilbrio importante! Como poderia saber se meu negcio iria dar lucro sem calcular o Ponto de Equilbrio? Agora, as finanas comeam a ficar bem mais claras pra mim, no esse bicho de sete cabeas que eu achava. Bartolomeu: Veja s, Jasmim, basta dedicar um pouquinho de ateno e tentar aplicar a teoria dentro da sua realidade, isso facilita o entendimento.\nPor ltimo, quero apenas lembr-la de que o Demonstrativo de Resultado um resumo ordenado das receitas e dos custos totais de uma empresa, dentro de um determinado perodo e que serve para apurar o lucro ou prejuzo de um negcio. Receitas = todas as entradas de recursos provenientes da venda de mercadorias ou prestao de servios R = PV x Q R: Receita PV: Preo de Venda Q: Quantidade Vendida Recapitulando... Despesas e Custos - gastos decorrentes da aquisio de mercadorias para revenda, matriaprima e servios consumidos pela empresa de forma direta ou indireta. Custos Fixos (CF) gastos e despesas necessrias e que contribuem de maneira indireta para a produo de seu produto ou servio. De modo geral, no dependem de quanto ela vende ou produz. Ex.: aluguel, salrios, contador, IPTU, luz, gua, telefone etc. Custos Variveis (CV) gastos e despesas necessrias e que contribuem de maneira direta para a produo (e/ou comercializao) de seu produto ou servio. Os Custos Variveis dependem diretamente de quanto uma empresa compra para revenda, vende ou produz. Ex.: comisses, impostos etc. Margem de Contribuio (MC): diferena entre o Preo de Venda e o Custo Varivel de um produto ou servio. MC = PV - CV MC: Margem de Contribuio PV: Preo de Venda CV: Custo Varivel Veja um exemplo de clculo da Margem de Contribuio: Maria artes e vende os produtos que cria. Atualmente, ela vende uma mdia de 50 unidades de cada produto por ms e sua receita total de R$ 400,00. Ela fez uma boa divulgao de seu trabalho e quer vender bem mais que o de costume. Acompanhe no quadro abaixo seu Preo de Venda, seus Custos e Margem de Contribuio.\nPreo de Venda Custo Varivel Margem de Contribuio\nVelas PerfumadasEnfeite de Resina R$ 5,00 R$ 2,00 R$ 2,50 R$ 0,80 R$ 2,50 R$ 1,20\nSabonetes R$ 1,00 R$ 0,40 R$ 0,60\nO clculo da margem de Contribuio ficaria da seguinte forma: Receita Total R$ 400,00 (-) Custo Variveis R$ 185,00 50 x R$ 5,00 50 x R$ 2,00 Velas = Enfeitas = R$ 250,00 R$ 100,00 50 x R$ 2,50 50 x R$ 0,80 Velas = Enfeitas = R$ 125,00 R$ 40,00 (=) Margem de Contribuio R$ 215,00 50 x R$ 1,00 Sabonetes = R$ 50,00 50 x R$ 0,40 Sabonetes = R$ 20,00\nDepois de ter feito a divulgao, Maria pretende vender: 200 unidades de velas perfumadas; 100 unidades de enfeites de resina; 300 unidades de sabonetes. Receita Total R$ 1.500,00 (-) Custo Variveis R$ 700,00 200 x R$ 5,00 100 x R$ 2,00 Velas = Enfeitas = R$ 1.000,00 R$ 200,00 200 x R$ 2,50 100 x R$ 0,80 Velas = Enfeitas = R$ 500,00 R$ 80,00 (=) Margem de Contribuio R$ 800,00 300 x R$ 1,00 Sabonetes = R$ 300,00 300 x R$ 0,40 Sabonetes = R$ 120,00\nPonto de Equilbrio (PE): momento em que a empresa no tem lucro nem prejuzo. Uma empresa s passa a ter lucro quando supera o Ponto de Equilbrio. P MC PE: Ponto de Equilbrio CF: Custo Fixo MC: Margem de Contribuio Importncia do Ponto de Equilbrio: Permite programar as compras de mercadorias e evitar estoques desnecessrios; Possibilita a definio das metas e planos de atuao para a equipe de vendas; Permite o controle da evoluo das vendas e a adoo de medidas corretivas, quando necessrio.\nComo apurar o resultado Lucro ou Prejuzo? Demonstrativo de Resultados Receitas Totais (PV x Q) () Custos Variveis Totais (CV x Q) (=) Margem de Contribuio (MC) () Custos Fixos (CF) Resultado Lucro/Prejuso Exemplo Receita Totais (PV x Q) = (15,00 x 100 un.) () Custos Variveis Totais (CV x Q) = (9,00 x 100 un.) (=) Margem de Contribuio (MC) () Custos Fixos (CF) (=) Resultado Lucro/Prejuzo\nR$ 1.500,00 RS 900,00 R$ 600,00 R$ 450,00 R$ 150,00\nJasmim: Bart, eu ainda no entendi muito bem o que Demonstrativo de Resultado. Bartolomeu: Verei se consigo ser mais claro. O DRE o procedimento para a apurao de resultados de um negcio, um resumo ordenado das receitas e depesas totais da empresa, dentro de um determinado perodo. Ele apresentado de forma dedutiva (vertical, conforme mostrou o quadro anterior), ou seja, das receitas subtraem-se as despesas e, em seguida, indica-se o resultado (lucro ou prejuzo). Jasmim: Acredito que agora ficou mais compreensvel. Refletirei um pouco mais sobre isso com meus colegas na Sala de Aula Virtual do curso Aprender a Empreender do Sebrae. Bartolomeu: Nesta unidade surgiram muitos conceitos novos. Revise-os, caso tenha dvidas sobre o tema. Jasmim: Bom, Bart, muito obrigada pelos esclarecimentos. Agora tenho de ir ali trabalhar para garantir, pelo menos, o meu Ponto de Equilbrio. Mandarei-lhe servir um prato delicioso. Bartolomeu: Muito bem, Jasmim, no deixe para depois o que se pode fazer agora. At a prxima! Resumo Essa primeira unidade lhe ofereceu alguns conceitos iniciais sobre finanas, de modo a introduzi-lo(a) e subsidi-lo(a) para o restante do mdulo, como: Receita, Margem de Contribuio (MC) e Demonstrativo do Resultado do Exerccio (DRE). No decorrer das demais unidades, voc ver de que forma esses conceitos esto relacionados a outros clculos financeiros de sua empresa.\nUNIDADE 2 ApurAO DOS RESuLTADOS DE uM NEGcIO\nOs resultados so importantes para sabermos como anda o nosso negcio. Por meio deles podemos saber se estamos crescendo e lucrando ou se estamos perdendo dinheiro. Nesta unidade trabalharemos com as frmulas e os clculos necessrios apurao dos resultados de um negcio e os seus impactos no comportamento do empreendedor. Ao final dessa unidade, voc ser capaz de: calcular receitas e despesas de um negcio; calcular Custos Fixos e variveis de um negcio; calcular a Margem de Contribuio de um negcio; calcular o resultado (lucro ou prejuzo) de um negcio; calcular o Ponto de Equilbrio de um negcio.\nHenrique: Grande, Bartolomeu! Que alegria receb-lo em meu estabelecimento. Nossos encontros so sempre um riqussimo aprendizado. Bartolomeu: Que gentileza, Henrique. Voc sempre muito receptivo. Como vo as finanas?\nHenrique: Olha, Bartolomeu, acho at que esto bem, viu? Tenho conseguido atingir o Ponto de Equilbrio com boa sobra, se no me enganei nos clculos. Bartolomeu: Acho muito difcil que isso tenha acontecido. Voc um dos meus clientes mais perspicazes. Henrique: Mas eu sou humano, no ? Posso cometer um erro como qualquer outra pessoa. No me surpreenderia se encontrasse um erro, acho at que seria interessante revermos alguns clculos, que tal? Bartolomeu: Bom, acho que pode ser til para refrescar a memria. Tenho aqui um exemplo de um cliente que atendi hoje cedo, o Osvaldo, ele vende sanduches de pernil no parque da cidade. Veja a baixo os Custos do Negcio do Osvaldo: Locao do ponto no parque Salrio do funcionrio Ingrediente por unidade (pernil, po, sal, cheiro verde, leo) Saquinho plstico Guardanapo Preo de venda do sanduche Condimentos Conhea os clculos efetuados por Osvaldo: Valor total dos Custos Fixos(CF) Custos Fixos (CF) Locao do ponto no parque Slario do funcionrio Resultado Custo varivel de um sanduche (CV) Custo Varivel Ingradiente por unidade (pernil, po, sal, cheiro verde, leo) Saquinho plstico Guardanapo Condimentos Resultado\nR$ 90,00 R$ 220,00 R$ 0,80 R$ 0,05 R$ 0,05 R$ 2,00 R$ 0,15\nR$ 90,00 RS 220,00 R$ 310,00\nR$ 0,80 R$ 0,05 R$ 0,05 R$ 0,15 R$ 1,05\nMargem de contribuio do sanduche (MC) Margem de Contribuio (MC) MC = PV CV MC = R$ 2,00 R$ 1,05 Resultado = R$ 0,95 Ponto de equilbrio do negcio de Osvaldo (PE) Ponto de Equilbrio (PE) PE = CF/MC PE = R$ 310,00/R$ 0,95 Resultado = R$ 326,32 sanduches, arredondando , 327 sanduches Apure o resultado do negcio de Osvaldo (DRE) Demonstrativo de Resultados (DRE) Receitas Totais (PV x Q) = R$ 2,00 x 400 () Custos Variveis Totais (CV x Q) = R$ 1,05 x 400 (=) Margem de Contribuio () Custos Fixos Resultado\nR$ 800,00 R$ 420,00 R$ 380,00 R$ 310,00 R$ 70,00\nHenrique: No so clculos difceis, Bart! Utilizam-se apenas as quatro operaes bsicas da matemtica: soma, subtrao, multiplicao e diviso. Bartolomeu: verdade, Henrique, porm so clculos trabalhosos, demandam tempo e exigem que o empregador tenha os registros organizados e atualizados sobre as finanas. Henrique: Voc tem razo, Bart, mas ns empreendedores somos pessoas PERSISTENTES e NO desanimamos diante de atividades trabalhosas. Sei que para manter o meu negcio, tenho que enfrentar vrios obstculos, dentre eles esto estes tipos de atividades matemticas. Bartolomeu: Concluir atividades trabalhosas, como esta, tornam o empreendedor mais independente e autoconfiante.\nBartolomeu: Henrique, veja s o exemplo de outra antiga cliente minha, a Neide. Ela fez a projeo de vendas do seu futuro negcio: sero 8.260 salgados e, tambm, 8.260 sucos por ms. Para fabricar e vender essa quantidade, a empresa de Neide ter os seguintes custos: Custos Fixos Salrios e encargos Pr-labore gua , luz e telefone Assinaturas-Internet Materiais de escritrio Manuteno de mquinas e equipamentos Custos Fixos (Cont.) Horrios Contbeis Depreciao de mquinas/mveis/equipamentos Provises Outras despesas Total R$ 300,00 R$ 63,79 R$ 100,00 R$ 40,18 R$ 4.045,64 R$ 1.200,00 R$ 2.000,00 R$ 200,00 R$ 50,00 R$ 50,00 R$ 41,67\nPara fabricar e vender essa quantidade, a empresa de Neide ter os seguintes custos: Esfirra Quantidade mensal de Vendas Custo Variveis Preo de vendas Veja como calcular: 1) O Demonstrativo de Resultado para a quantidade de 8.260 salgados e sucos. Demonstrativo de Resultados Receita Total () Custos Variveis (=) Margem de Contribuio () Custos Fixos Resultado/Lucro R$ 18.585,00 R$ 11.994,50 R$ 6.590,50 R$ 4.045,64 R$ 2.544,86 2.270,00 R$ 0,85 R$ 1,50 Coxinha 2.490,00 R$ 0,75 R$ 1,50 Kibe 1.630,00 R$ 1,20 R$ 1,50 Po pizza 1.870,00 R$ 1,35 R$ 1,50 Sucos 8.260,00 R$0,45 R$ 0,75\nHenrique: Nossa, Bartolomeu, o negcio de Neide est indo bem. Com R$ 2.544,86 de lucro, logo ela poder crescer. O clculo do DRE ficou mais claro, agora, com esse exemplo. Sinto-me mais seguro.\nBartolomeu: Sim, Henrique, com o tempo voc desenvolver uma prtica e esta atividade no se tornar muito trabalhosa. Henrique: Bom, Bartolomeu, acho que podemos aproveitar este momento para conferirmos o Demonstrativo de Resultado da fbrica, o que acha? Bartolomeu: Acho a sua ideia muito boa, Henrique! Vamos aproveitar que estamos com os conceitos frescos na memria e discutir sobre isso. Resumo Nessa unidade, voc aprendeu a calcular o Demonstrativo de Resultados (DRE) de sua empresa, bem como os componentes fundamentais que o compem. Voc pode ver tambm um pouco mais sobre o perfil do empreendedor perante as finanas. Na prxima unidade continuaremos os estudos do Fluxo de Caixa.\nUNIDADE 3 CALcuLANDO O FLuXO DE cAIXA\nCalcular o fluxo de caixa no um bicho de sete cabeas como a maioria pensa. muito mais simples do que voc possa imaginar. Nesta unidade, voc conhecer os elementos bsicos do fluxo de caixa, de forma que possa calcul-lo com segurana, conhecendo sua importncia para uma boa gesto dos negcios. Ao final desta Unidade, voc ser capaz de: reconhecer os elementos que compem o fluxo de caixa; compreender a importncia do fluxo de caixa; reconhecer procedimentos para entender o controle do fluxo de caixa. Henrique: Ol, seja bem-vindo(a) Brinqueduc. Estava aqui conferindo o Demonstrativo de Resultado (DRE) da minha fbrica com o Bart, quando fui interrompido por um telefonema de Jasmim.\nEla est a caminho e acho que ser um encontro muito rico para todos ns. Vamos comear! Bartolomeu, agora que finalizamos a anlise do Demonstrativo de Resultado (DRE) da fbrica, acho que podemos avanar para o Fluxo de Caixa, o que voc acha? Bartolomeu: Acho uma excelente ideia, Henrique. Vamos otimizar o nosso tempo e aproveitar ao mximo.\nJasmim: Ol! Vim fazer-lhes uma visitinha, Henrique. Bartolomeu me disse que estaria aqui dando uma olhada nas suas finanas e achei que seria interessante que eu acompanhasse.\nHenrique: Com certeza, Jasmim. Voc chegou em boa hora. Acho que voc poder contribuir bastante neste encontro. Jasmim: Henrique, vejo no seu semblante uma expresso digna de futuros empreendedores de sucesso. Olhar firme, postura confiante e um certo ar de independncia. Gostei de ver! Bartolomeu: Ah, isso porque ele acabou de calcular o Demonstrativo de Resultado (DRE) da empresa e chegou concluso de que empreendedores tm que ser persistentes e confiantes. Henrique: verdade, Jasmim. Aps calcular o Demonstrativo de Resultado (DRE), adotei um certo ar de independncia, como voc disse. E, para aproveitar o embalo, propus ao Bartolomeu que inicissemos o estudo do Fluxo de Caixa.\nJasmim: Bom, se uma empresa sabe quanto poder ter de receitas e quanto poder ter de gastos, ela tambm pode projetar quando esses recebimentos e desembolsos iro acontecer, certo? Bartolomeu: Certssimo, Jasmim, porm mais simples do que pensam. Existe uma ferramenta muito importante para o gerenciamento financeiro de um negcio. uma ferramenta de planejamento que se chama Fluxo de Caixa. Henrique: Uma vez vi um desenho muito engraado em uma revista que falava sobre Fluxo de Caixa. Era um menino bebendo gua na mangueira e fazendo xixi ao mesmo tempo.\nBartolomeu: Alm disso, o Fluxo de Caixa pode ser dirio, semanal, mensal ou mesmo anual. Tudo vai depender da frequncia de entradas e sadas de dinheiro da empresa. Se for uma frequncia diria, ser preciso controlar o fluxo diariamente. Se for uma frequncia mais espaada,o empreendedor decidir com qual frequncia far o controle. Jasmim: O Fluxo de Caixa serve basicamente para planejarmos quanto vamos gastar e quanto vamos receber a cada dia ou semana. uma ferramenta de planejamento.\nCapital de giro o valor que a empresa necessita para cobrir seus gastos, antes da entrada dos recursos provenientes das vendas. Henrique: Pessoal, o Fluxo de Caixa muito importante. Sem ele, ns tocaramos nossos negcios s cegas. Bartolomeu: Meus caros, percebo que vocs j compreenderam quanto importante o Fluxo de Caixa e para que serve, mas isso no basta, preciso entender como funciona na prtica. Para isso, vou lhes mostrar a sua estrutura e os elementos que fazem parte dela. Jasmim: Ai, Bart! Vai complicar? Estava indo to bem. Henrique: No se preocupe, Jasmim. Se forem como os clculos da Demonstrao de Resultados, fcil, fcil! Bartolomeu: Muito bem lembrado, Henrique. O Fluxo de Caixa at mais simples. Se vocs j tm todos os valores de entradas e sadas de dinheiro do ms, tero apenas o trabalho de distribuir esses valores ao longo dos dias, dentro do Fluxo de Caixa. Jasmim: Ento, resumindo: uma ferramenta de planejamento financeiro que serve para o registro de entradas e sadas de dinheiro na empresa, cuja anlise indica as decises a serem tomadas na sobra ou falta de recursos. Agora entendi. Bartolomeu: Vejam a estrutura de um Fluxo de Caixa dirio dentro de um ms. Neste exemplo, foram utilizados apenas cinco dias; porm, na montagem da planilha, vocs podem acrescentar os 30/31 dias do ms.\nEstrutura do fluxo de caixa Ms______________ Saldo inicial (SI) ( ) Entradas (E) () Sadas (S) (=) Saldo final (SF) Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Dia 5\nSaldo inicial (SI) Valores em moeda corrente disponveis no caixa + valores em moeda corrente disponveis no(s) bancos(s), apurados no primeiro dia do fluxo. Entradas (E) Valores monetrios previstos para recebimentos em cada dia do perodo. Obs.: Se a empresa tiver mais de uma conta bancria, apura as disponibilidades em cada conta a somar ao caixa. Sadas (S) Valores monetrios previstos para pagamentos em cada dia do perodo. Obs.: Cheques pr datados s so considerados recebimentos ou desembolsos quando descontados. Saldo final (SF) Resultado lquido do perodo de apurao do fluxo SF = SI (E S) Jasmim: Estou mais convencida da importncia do Fluxo de Caixa e de quo til ele . As coisas ficaram bem mais claras aps visualizar a sua estrutura, voc concorda, Henrique? Henrique: Concordo plenamente, Jasmim. Vou agora mesmo conferir a tabela de Fluxo de Caixa da minha fbrica. Aps essas explicaes, poderei extrair o mximo desses valores que l esto. Bartolomeu: Essa troca de figurinhas entre vocs empresrios muito importante, aprende-se muito com isso. Henrique: No prximo encontro, estaremos aptos a ver o Clculo do Fluxo de Caixa, certo, Bart? Bartilomeu: Certamente, Henrique. Mantenham em mente tudo que foi visto at agora, no prximo encontro daremos sequncia. At logo! Nesse unidade, voc viu o conceito de Fluxo de Caixa, bem como a sua importncia para os negcios. Alm disso, foi lhe apresentado o conceito de Capital de Giro, que, relembrando, o valor que a empresa necessita para cobrir seus gastos, antes da entrada dos recursos proveniente das vandas. Na prxima unidade, veremos o clculo do Fluxo de Caixa, at l!\nNesta unidade, sero dados subsdios para que voc mesmo possa diagnosticar a situao financeira de sua empresa, calculando os indicadores de eficincia de um negcio. Competncias da Unidade 4 Ao final desta unidade, voc ser capaz de:\nEstruturar de forma bsica o movimento de entradas e sadas de recursos do caixa (Fluxo de Caixa) de um negcio; Calcular os indicadores de eficincia de um negcio.\nConhea cinco motivos da importncia do Fluxo de Caixa para o gerenciamento financeiro de um negcio: FLUXO DE CAIXA 1 Permite a projeo das necessidades de Capital de Giro de um negcio. 2 Possibilita ao empreendedor se antecipar a qualquer falta de recursos. 3 Permite a antecipao de pagamentos, obtendo descontos e condies favorveis. 4 Favorece aes estratgicas nas vendas. Ex.: aumento de estoques, concesso de descontos etc. 5 Fornece os dados financeiros para o clculo dos Indicadores de Eficincia econmica de um negcio: lucratividade, rentabilidade e Ponto de Equilbrio.\nJasmim: Nossa Bart, falou tudo agora. Acabando aqui, iremos todos almoar l no restaurante. Henrique: Apoiado! Jasmim: Vamos voltar, pessoal. Bart, eu estava pensando: antecipar-se falta de recursos tomar medidas como um administrador de negcios, certo?\nBartolomeu: Isso mesmo, Jasmim. Por exemplo: um empreendedor analisa o Fluxo de Caixa e detecta que no prazo de 20 dias o saldo ficar negativo. Ele liga para um fornecedor e negocia uma nova data para um boleto que vencer naquela data. Henrique: Fazendo isso antecipadamente, ele ser mais bem recebido pelo fornecedor, que tambm poder se reprogramar diante daquele novo fato. Bartolomeu: Antecipar-se aos pagamentos aproveitar uma futura sobra de caixa e negociar descontos, reduzindo os compromissos de curto prazo e aumentando o lucro da empresa.\nJasmim: Meus amigos, isso muito interessante!\nDica do tutor As aes estratgicas de vendas normalmente so planejadas com antecedncia. O aumento estratgico de estoques precedido de estudos de caixa. Aumentar o estoque significa trocar dinheiro lquido por mercadorias cuja liquidez baixa, se comparada com o dinheiro.\nBranca: Ol a todos! Henrique: Branquinha! Que surpresa agradvel. Havia me esquecido que hoje era dia de voc vir aqui. Junte-se a ns. Jasmim: , Branca. Estamos conversando sobre Fluxo de Caixa. O Bart est nos ajudando muito. Acho que voc poder contribuir tambm. Branca: Que sorte a minha vir aqui logo hoje, eu adoro falar sobre finanas. Por exemplo, eu conheo cinco causas de desequilbrio de caixa!\nJasmim: verdade, Bart. Para identificar com preciso as causas de desequilbrio de caixa de uma empresa, o empreendedor precisa de conhecimentos especficos ou de apoio.\nConhea cinco benefcios do uso do Fluxo de Caixa, que fazem essa ferramenta ser to importante para o gerenciamento de um negcio:\n1 - Permite a projeo das necessidades de Capital de Giro de um negcio. Para pagar essas contas, a empresa precisa de uma quantia inicial at que o saldo das vendas comece a contribuir efetivamente com as finanas do negcio. 2 - Possibilita ao empreendedor se antecipar a qualquer falta de recursos. Agindo antecipadamente, o empreendedor negocia uma nova data para um boleto que vencer naquela data. 3 - Permite a antecipao de pagamentos obtendo descontos e condies favorveis. Antecipando pagamentos, o empreendedor reduz os compromissos de curto prazo e aumenta o lucro da empresa. 4 - Favorece aes estratgicas nas vendas. As aes estratgicas, como o aumento de estoques ou descontos promocionais, devem ser precedidas de estudos do Fluxo de Caixa. 5 - Fornece os dados financeiros para o clculo dos indicadores de eficincia econmica de um negcio: lucratividade, rentabilidade e ponto de equilbrio. De posse desses indicadores, o empreendedor pode se decidir por manter ou mudar os rumos de um negcio ou mesmo desistir da implantao de um negcio.\nDica do tutor\nAps ter aprendido a fazer projees de vendas, apurar os custos, calcular Margem de Contribuio, elaborar Demonstrao do Resultado do Exerccio e a estruturar, de forma bsica, o movimento de entradas e sadas de recursos do caixa (Fluxo de Caixa) de um negcio, voc, como empreendedor, deve calcular os Indicadores de Eficincia de um Negcio. * Os Indicadores de Eficincia de um Negcio servem para que o empreendedor saiba se o negcio possui parmetros de eficincia adequados ao mercado ou no.\nBranca: O clculo dos Indicadores de Eficincia muito importante para podermos posicionar nosso negcio no mercado. Com isso, teremos uma noo se estamos vendendo aqum, alm ou igual aos concorrentes. Jasmim: Este um ponto importante, Branca. Procuro sempre posicionar o meu restaurante em relao ao mercado, e nisso o clculo dos Indicadores de Eficincia muito til para mim. Bartolomeu: Muito bem, acredito que, aps receber todas essas informaes financeiras, vocs no tero problemas ao gerir o negcio, pois, como vimos, os clculos no so complexos. Henrique: Puxa, Bart, eu no sei como agradec-lo. Foram muito enriquecedoras essas dicas. Mas no se preocupe, no deixaremos de procur-lo para consultorias. Jasmin: Eu tambm adorei ter participado desta conversa sobre finanas. Confesso que tinha um pouco de preconceito com o tema, mas agora ele j foi totalmente desmistificado e me sinto bem mais segura.\nBranca: Consegui aproveitar a parte final do debate e, para mim, foi muito produtivo. No esqueam de me convidar nas prximas vezes. Bartolomeu: Pode deixar, Branca. Pessoal, eu que agradeo, foram muito satisfatrios esses encontros que tivemos, tambm saio daqui contente.\nMuito bem, voc chegou ao fim do Mdulo Finanas! Voc deve ter notado a importncia das finanas para o empreendedor e para o empreendimento. Um descuido com as finanas e seu negcio pode ir por gua abaixo. Portanto, mantenha-se sempre atento(a) ao Fluxo de Caixa, Capital de Giro e aos Indicadores de Eficincia de um Negcio. Todas essas so ferramentas simples, como vimos durante o mdulo, porm fundamentais para a manuteno e equilbrio de seu negcio, conhec-las e aplic-las papel do empreendedor.\nResumo Fluxo de Caixa\nPermite a projeo das necessidades de capital de giro de um negcio. Possibilita ao empreendedor se antecipar a qualquer falta de recursos. Permite a antecipao de pagamentos, obtendo descontos e condies favorveis. Favorece aes estratgicas nas vendas. Ex.: aumento de estoques, concesso de descontos etc.\nOs Indicadores de Eficincia de um Negcio servem para que o empreendedor saiba se o negcio possui parmetros de eficincia adequados ao mercado ou no. At o prximo Mdulo.\nMdulo 3 EMPREENDEDORISMO\nUnidade 1: Introduo ao Empreendedorismo Unidade 2: Caractersticas do Comportamento Empreendedor (CCE) Unidade3: Plano de Negcios\nMdulo III EMPREENDIMENTO\nUNIDADE 1 INTRODUO AO EMPrEENDEDorISMo\nVoc sabe como se comporta um empreendedor? Como pensa e age? Neste mdulo voc conhecer as Caractersticas do Comportamento Empreendedor, bem como metas e estratgias para o negcio. Alm disso, voc ver a estrutura de um plano de negcios e descobrir sua utilidade. Bom Trabalho! Esse mdulo est dividido da seguinte forma: Unidade 1 Introduo ao Empreendedorismo Unidade 2 Caractersticas do Comportamento Empreendedor Unidade 3 Plano de Negcios Competncias do mdulo: Prezado participante, nesse mdulo, voc desenvolver as seguintes competncias que ajudaro na sua trajetria de vida em busca de realizaes: compreender o significado das Caractersticas do Comportamento Empreendedor (CCEs); compreender a estrutura de um Plano de Negcios e sua utilidade; estar atento a oportunidades e ter a iniciativa de planejar e realizar; desenvolver o hbito de estabelecer uma rede de contatos; desenvolver atitudes e valores essenciais prtica do empreendedorismo; comprometer-se em potencializar caractersticas essenciais para o empreendedor e investir nas que julgar mais necessrias; predispor-se a correr riscos calculados; desenvolver o hbito de formular metas e estratgias para seu negcio; ser criativo; desenvolver o hbito de planejar e fazer monitoramento sistemtico de suas aes gerenciais; conhecer procedimentos para prever a necessidade de Capital de Giro do negcio. Unidade 1 - Introduo ao Empreendedorismo Aps o estudo dos mdulos sobre Mercado e Finanas, voc deve estar curioso(a) para aprender um pouco mais sobre empreendedorismo. Nessa Unidade, voc conhecer o conceito de empreendedorismo e de empreendedor, assim como o seu respectivo papel em um negcio.\nCompetncias da unidade 1 Ao final desta unidade, voc ser capaz de: compreender o significado de empreendedorismo; compreender o papel do empreendedor na busca de aes necessrias prosperidade de um negcio; compreender a importncia dos micro e pequenos negcios para a economia do Pas.\nHenrique: Os empreendedores so pessoas ativas e arrojadas, so seres realizadores. Esperar, definitivamente, no com eles. Veja meu exemplo: minha condio no um limite para mim, no deixo de agir e fazer o que eu quero por estar em uma cadeira de rodas.\nEmpreendedorismo Segundo Dolabela (1999), um neologismo derivado da livre traduo da palavra entrepreneurship e utilizado para designar os estudos relativos ao empreendedor, seu perfil, suas origens, seu sistema de atividades, seu universo de atuao. Empreendedor Segundo Schumpeter (1934), aquele capaz de visualizar uma realizao futura e, atravs do seu trabalho e recursos, combinado ao trabalho e recursos de terceiros, torn-la realidade.\nConhea um pouco mais sobre estes autores Fernando Dolabela mestre em Administrao, criador de metodologias para o ensino do empreendedorismo, professor, consultor e teve vrios trabalhos publicados no Brasil e no exterior sobre o tema. autor do livro o Segredo de Lusa e Oficina do Empreendedor, dentre outros. Joseph Schumpeter foi um reconhecido economista do sculo passado. Elaborou importante contribuio terica, hoje incorporada corrente de pensamento do empreendedorismo, estabelecendo os conceitos de destruio criadora e empresrio empreendedor. Flora: Pessoal, vale lembrar tambm que, na definio de empreendedorismo, ter uma viso no sonhar e, sim, visualizar de forma clara o que pretende para o futuro. A partir dessa viso o empreendedor age para torn-la realidade.\nHenrique: Isso mesmo, Flora. O empreendedor no atribui seu sucesso ou fracasso s causas externas como: crises econmicas, concorrentes, governos, incentivos financeiros etc. Papel do empreendedor na busca de aes necessrias prosperidade de um negcio: visualizar uma situao futura; planejar e monitorar a realizao dessa situao desejada; mobilizar recursos (prprios e de terceiros); ser um agente de agregao e inspirao; revitalizar os negcios - renovao; quebrar a rotina e transformar o mundo - inovao.\nJasmim: Bom, meus amigos, pelo que debatemos at agora, posso dizer que o empreendedor no age sem que tenha planejado seus passos. De posse do planejamento, ele constantemente monitora, avalia os resultados obtidos e, se necessrio, introduz mudanas no plano para que possa alcanar o futuro desejado. Flora: Exatamente, Jasmim. Ns, como empreendedores, precisamos estar o tempo inteiro planejando e monitorando nossas empresas. Sem isso no chegaremos a lugar nenhum e ainda poderemos perder muito dinheiro. Henrique: Voc tocou em um ponto importante, Jasmim, os recursos. Mobiliz-los assegurar que o seu empreendimento contar com recursos financeiros, humanos e/ou materiais de forma a permitir que o futuro desejado acontea. No sendo possvel assegurar esses recursos, o empreendedor no inicia o negcio.\nA importncia dos pequenos e micronegcios para a economia do Pas Eles so importantes, pois: Representam 99% das empresas do setor de servio; Representam 99,1% das empresas do setor do comrcio; Geram 80,2% dos empregos do comrcio; Geram 60% do emprego formal do Pas; Contribuem com 20% do Produto Interno Bruto brasileiro; Constituem-se em relevante instrumento de incluso econmica e social. Para maiores informaes acerca da situao empreendedora no Brasil e no mundo, veja esse resumo executivo da pesquisa realizada em 2012 pelo GEM:\nJasmim: Na tela anterior, vocs devem ter observado que os nmeros falam por si s. So expressivos e demonstram que os micro e pequenos negcios so importantes para a gerao de emprego e renda, contribuindo para a oferta de produtos e servios para toda a sociedade.\nFlora: Muitos de nossos colegas empreendedores no tm ideia da importncia que eles tm. Devemos tentar alert-los sobre esse fato. Henrique: No prximo encontro, acho que podemos convidar a Branca. Ela adoraria acompanhar essa discusso. Flora: Por falar em prximo encontro, gostaria que fosse no meu horto. Seria timo receb-los l. Jasmim: Que tima ideia, Flora. Acho que ser muito divertido. Alm do mais, eu aproveito e pego algumas folhas e ervas que estou precisando. Aproveite para refletir sobre a importncia do empreendedor para o pas. Essa unidade deu a voc vrios subsdios para discutir sobre o assunto. Pense no seu papel como empreendedor, a sua importncia e dos demais empreendedores para a regio onde vocs atuam. At mais!\nUNIDADE 2 CArActErStIcAS Do CoMPortAMENto EMPrEENDEDor (CCE)\nNesta unidade, voc conhecer s Caractersticas do Comportamento Empreendedor (CCE) e ser instigado a desenvolver hbitos empreendedores. Competncias da unidade 2 Ao final dessa unidade, voc ser capaz de: compreender o significado das CCE; desenvolver hbitos empreendedores, como: ficar sempre atento a oportunidades e ter iniciativa de planejar e realizar; desenvolver atitudes e valores essenciais prtica do empreendedorismo; desenvolver o hbito de formular metas e estratgias para seu negcio; ser criativo; comprometer-se em potencializar caractersticas essenciais para o empreendedor e investir nas que julgar mais necessrias.\nHenrique: Eu tambm estou muito feliz, Flora. Jasmim: Que alegria, Flora. Acho que podemos iniciar nossa discusso falando sobre as Caractersticas do Comportamento Empreendedor, que tal? Branca: Acho uma tima ideia, Jasmim. Podemos comear relembrando-as!\nFlora: timo, ento, vamos l! Em 1982, a Organizao das Naes Unidas(ONU) encomendou uma pesquisa com trs focos distintos: identificar o que seria um empreendedor; desenvolver uma forma de identificar empreendedores; desenvolver um treinamento que estimulasse as competncias empreendedoras dos indivduos. A pesquisa resultou, dentre outras coisas, em caractersticas prprias de pessoas que tm um grau de realizao superior s demais, com motivaes e atitudes diferenciadas em relao aos desafios que surgiam diante de si. Da resultaram 10 Caractersticas de Comportamento Empreendedor (CCE), que so tomadas como prticas bsicas para o sucesso do empreendedor. Vamos conhecer as 10 Caractersticas de Comportamento Empreendedor (CCE). Elas esto listadas abaixo. Ao clicar em cada uma delas, voc ser remetido a uma nova tela com uma breve explicao, na qual voc poder visualizar, tambm, uma animao que a ilustra. 1. Busca de Oportunidades e Iniciativa Ter a capacidade de criar e enxergar novas oportunidades de negcios, desenvolver novos produtos e servios, propor e implementar solues inovadoras. 2. Persistncia Enfrentar os obstculos decididamente, buscando sempre o sucesso, mantendo ou mudando as estratgias, de acordo com as situaes. 3. Correr Riscos Calculados Analisar as alternativas, dispor-se a assumir desafios ou riscos moderados e responder pessoalmente por eles. 4. Exigncia de Qualidade e Eficincia Decidir que far sempre mais e melhor, buscando satisfazer ou superar o que os clientes desejam. 5. Comprometimento Fazer sacrifcios pessoais; se esforar para completar uma tarefa; colaborar com os subordinados e, at mesmo, assumir o lugar deles para terminar um trabalho; fazer fora para manter os clientes satisfeitos.\n6. Busca de Informao Interessar-se, pessoalmente, por obter informaes sobre clientes, fornecedores ou concorrentes; investigar, pessoalmente, como fabricar um produto ou prestar um servio; consultar especialistas para obter assessoria tcnica ou comercial. 7. Estabelecimento de Metas Assumir metas e objetivos que representem desafios e tenham significado pessoal; definir, com clareza e objetividade, o que se quer atingir e em que prazo. 8. Planejamento e Monitoramento Sistemticos Planejar, dividindo tarefas de grande porte em tarefas menores, com prazos definidos; revisar constantemente seus planos, considerando os resultados obtidos e as mudanas circunstanciais; manter registros financeiros e utiliz-los para tomar decises. 9. Persuaso e Rede de Contatos Utilizar-se de estratgias para influenciar ou convencer os outros, a fim de conseguir melhorias no seu negcio; manter boas relaes comerciais com clientes e fornecedores. 10. Independncia e Autoconfiana Buscar manter seus pontos de vista, mesmo diante de um insucesso temporrio. Ter confiana na sua prpria capacidade de complementar alguma tarefa difcil ou de enfrentar desafios.\nFlora: Pessoal, no existe uma caracterstica de comportamento empreendedor mais importante que a outra. Todas devem estar presentes no dia a dia dos empreendedores.\nJasmim: Sim, Flora, mas claro que existem aquelas que so mais presentes em algumas pessoas do que em outras. preciso trabalhar para desenvolver nossos pontos fracos.\nHenrique: Vocs duas tm razo, porm existe uma caracterstica que norteia todas as demais. Algum sabe? Clara: O estabelecimento de metas, Henrique!\nMeta o alvo que voc pretende atingir. A Meta tem que ser: Especfica Especfica ser clara o suficiente para que no haja dvidas. Mensurvel ter uma maneira de ser medida. A medida ajuda a saber quando a meta foi atingida. Alcanvel Uma meta alcanvel aquela que possvel de ser atingida dentro das condies que um empreendedor rene no momento em que estabelece a sua meta. A meta alcanvel um desafio no to grande que se torne impossvel de ser alcanado, nem to pequeno que deixe de ser um desafio. Ela representa um desafio, mas no uma utopia, um devaneio. Para que o empreendedor estabelea uma meta alcanvel para si mesmo, ele precisa ter autoconhecimento e bom senso. Relevante Uma meta relevante aquela que tem muito significado pessoal para o empreendedor. aquela que o faz acordar mais cedo e dormir mais tarde. algo que faz os olhos brilharem. Temporal Uma meta temporal uma meta que tem um prazo limite para acontecer.\nFlora: Amigos, o que significa SMART? Jasmim: uma expresso em ingls, Flora, que significa esperto. utilizada apenas como recurso de memorizao para a fixao dos parmetros fundamentais definio de uma meta. Flora: Interessante! Branca: Por exemplo, Henrique, eu posso dizer que pretendo comprar um carro ou dizer que pretendo comprar um carro popular amarelo, sed, quatro portas, com ar condicionado e som. Qual delas mais especfica? Henrique: A segunda, claro.\nFlora: Podemos mensurar a meta quando calculamos quanto precisamos arrecadar para aumentar o faturamento. Henrique: Isso mesmo, Flora. Tendo autoconhecimento e bom senso, podemos estabelecer uma meta como alcanvel, na medida em que temos condies para atingi-la. Branca: Certamente, Henrique. Se minha equipe de limpeza atende a trs estabelecimentos e eu sei que ela capaz de cobrir a limpeza de cinco, posso estabelecer como meta alcanvel atender a cinco estabelecimentos. Jasmim: Branca, se voc estabelecer ainda um prazo para o cumprimento desta meta de cinco estabelecimentos, ela tambm ter um vis temporal. Henrique: E para fechar o SMART eu poderia dizer que uma meta relevante para mim ampliar a distribuio da Briqueduc para todas as escolas da rede pblica de ensino. Isso que me motiva e que faz meus olhos brilharem. Jasmim: Pessoal, pelo que eu entendi at agora, para alcanar uma meta, ns empreendedores precisamos definir as estratgias de como atingir uma determinada meta.\nExemplo: Aumentar a clientela do Jasmim Natural em 15% em relao ao fluxo de clientes do ms anterior. Possveis estratgias: oferecer descontos aos clientes em dias de menos movimento; fazer campanha publicitria, distribuindo flyers e faixas; promover dias especficos com cardpios diferenciados; capacitar equipe de garons em tcnicas de vendas e atendimento. Flora: Achei o seu exemplo muito claro, Jasmim. Acredito que a sua sugesto de estratgia tenha ficado bem visvel para todos. Branca: Acredito que todos ns temos estratgias para atingir metas. Se algum no tiver, sugiro que comece desde j a criar uma. Usemos a nossa criatividade, ns empreendedores somos pessoas criativas e temos que us-las no nosso cotidiano. Henrique: verdade, Branca. A sugesto de Jasmim foi muito boa, mas ns podemos usar a criatividade para desenvolver outras diversas estratgias. Pensem nas melhores sadas que se adequem a seus negcios. Exemplo: Aumentar a clientela do Jasmim Natural em 15% em relao ao fluxo de clientes do ms anterior. Possveis estratgias: oferecer descontos aos clientes em dias de menos movimento; fazer campanha publicitria, distribuindo flyers e faixas; promover dias especficos com cardpios diferenciados; capacitar equipe de garons em tcnicas de vendas e atendimento.\nVamos fazer uma pausa para reflexo? Fique numa posio bem confortvel e relaxante na cadeira. Mantenha as plantas dos ps no cho. Respire fundo. Inspire e depois expire (pausa). Inspire e novamente expire. Procure controlar a entrada e a sada de ar dos pulmes(pausa). Agora preste ateno no seu corpo. Sinta desde a sua cabea at a ponta dos ps (pausa). Procure relaxar e tomar conscincia plena do seu corpo (pausa). Agora voc est relaxado(a). Reflita por alguns segundos sobre as suas conquistas e realizaes nos ltimos anos. Voc certamente estabeleceu algumas metas pra voc e/ou para o seu negcio. Algumas voc conquistou, outras talvez no tenha conseguido alcanar. Mas agora que sabe que estabelecer metas um comportamento dos empreendedores de sucesso, que tal estabelecer uma meta para sua vida pessoal e uma para o seu negcio? Lembre-se de que uma meta precisa ser SMART, especfica, mensurvel, alcanvel, relevante e temporal. Comece pensando o que voc gostaria de ser, de ter ou fazer no prazo de cinco anos a contar de hoje... Se atenha a este momento. Como estar daqui a cinco anos? Tire uma fotografia deste momento e guarde todos os detalhes com voc. Agora pense o que voc gostaria de ser, de ter ou fazer no prazo de um ano a contar de hoje. Se atenha a este momento. Como estar daqui a um ano? Tire uma fotografia deste momento e guarde todos os detalhes com voc. Agora que est com estas duas fotos, com os resultados bem ntidos e claros do que v oc pretende para o seu futuro, volte aos seus estudos.\nFlora: Meus caros, gostaria de agradecer a presena de todos vocs aqui no meu Horto. Nossa conversa foi muito rica e interessante. Acho que temos muito o que refletir sobre o que foi dito. Jasmim: Que nada, Flora. Obrigada pelo convite. Henrique: Eu adorei conhecer o seu Horto, Flora. Branca: Muito obrigada tambm, Flora, saiba que eu compartilho de tudo que voc acabou de falar. Voc acabou de conhecer as Caractersticas do Comportamento Empreendedor (CCE) que so: Busca de Oportunidades e Iniciativa, Busca de Informao, Persistncia, Estabelecimento de Metas, Correr Riscos Calculados, Planejamento e Monitoramento Sistemticos, Exigncia de Qualidade e Eficincia, Comprometimento, Persuaso e Rede de Contatos, Independncia e Autoconfiana. Mantenha-as em mente, no deixe de pratic-las e lembre-se de que sua meta deve ser SMART: eSpecfica, Mensurvel, Alcanvel, Relevante, Temporal. At a prxima unidade!\nUNIDADE 3 PLANo DE NEGcIoS\nJ pensou como seria til se a sua empresa tivesse um manual de instrues, no qual seus funcionrios e clientes pudessem ver como se d o funcionamento dela? O Plano de Negcios pode ser esse manual. Nesta unidade, voc conhecer o que o Plano de Negcios, sua utilidade e sua estrutura. Competncias da unidade 3 Ao final desta unidade, voc ser capaz de: compreender o que o Plano de Negcios (PN); compreender a utilidade do Plano de Negcios (PN); reconhecer a estrutura do Plano de Negcios (PN). Jasmim: Ol, seja bem-vindo(a) a esta unidade de fechamento do curso Aprender a Empreender. Para tratar do ltimo tpico a ser estudado, eu convidei todos os meus colegas que contriburam com o curso para um grande almoo aqui no restaurante.\nHenrique: Que tima ideia nos convidar para um almoo.\nBartolomeu: Eu adorei o convite, h tempo que no vinha ao Jasmim Natural. Flora: bom que poderemos nos conhecer melhor, alm do mais sempre bom comer aqui. Minhas folhas e legumes nunca foram to bem aproveitados. Jasmim: Meus amigos, eu os chamei at aqui para fecharmos com chave de ouro esse nosso ciclo de discusses que tivemos sobre empreendedorismo. Notei que no tnhamos falado sobre Plano de Negcios e eu no estou muito segura quanto a esse tema. Henrique: Voc tem razo, Jasmim, eu tinha notado que no falamos sobre Plano de Negcios. Bartolomeu: Vocs no falaram sobre Plano de Negcios? um ponto muito importante para a empresa!\nJasmim: Eu sei, Bart, por isso no quis perder tempo. Clara: Bom, o Plano de Negcios, tambm chamado de PN, um documento que rene informaes sobre as caractersticas, condies e necessidades do seu atual ou futuro empreendimento. Jasmim: Eu sei que ele um instrumento muito til, porque ajuda a gerenciar e monitorar o dia a dia da minha empresa. Bartolomeu: Isso mesmo, Jasmim. No Plano de Negcios, o empreendedor faz uma descrio completa de como o seu empreendimento, quais so suas formas de gesto e seus antecedentes, assim ele pode entender melhor seu negcio, identificar oportunidades e os prximos passos que deve dar para faz-lo crescer. Flora: O Plano de Negcios tambm pode ser elaborado para servir de fonte de consulta para funcionrios e parceiros, ou para que outros interessados conheam melhor o seu empreendimento. Muitas pessoas no sabem como funciona um Hortorgnico; portanto, eu sempre tenho mo o PN da minha empresa.\nHenrique: Nossa, Flora, que interessante. Assim, voc tambm perde menos tempo tentando explicar para um funcionrio novo, por exemplo, como funciona o seu negcio.\nJasmim: Eu acho que o Plano de Negcios pode ajudar muito na criao de metas de crescimento e desenvolvimento, pois ele d a voc todas as informaes sobre seu negcio e como est situado no mercado. Bartolomeu: Perfeitamente, Jasmim. importantssimo que voc reserve um tempo para pensar e conhecer ainda melhor o seu negcio, afinal, voc a melhor pessoa para contar para o mundo como ele e aonde voc quer chegar com tanta dedicao.\nBranca: Pessoal, importante lembrar que um Plano de Negcios no se faz da noite para o dia. preciso um profundo estudo sobre o negcio.\nBartolomeu: E para que esse estudo acontea de forma organizada, o primeiro passo utilizar a estrutura do plano de negcios para iniciar os estudos. Jasmim: Ento, um bom plano de negcios uma pea indispensvel para o sucesso de qualquer negcio, certo? Henrique: Exatamente. Bartolomeu: Empreender um gesto de cidadania e de amor ptria, meus caros. O empreendedor contribui para a incluso social, para a gerao de renda e para a oferta de produtos e servios. Henrique: O Brasil conta com empreendedores como ns para auxiliar no seu desenvolvimento, e a economia movida em grande parte pelo nosso trabalho!\nJasmim: Carssimos amigos! Quero agradecer a presena de todos vocs e dizer que tudo o que disseram foi de grande importncia para mim. Bartolomeu: Jasmim, eu gostaria de agradec-la pela iniciativa. raro ver empreendedoras e empreendedores como vocs, preocupados com o domnio de seu negcio.\nHenrique: Realmente, Bart, a Jasmim um exemplo, mas gostaria de parabenizar a todos. Todos vocs foram brilhantes!\nBranca: Todos vocs so grandes empreendedores de esprito e estou certa de que tambm sero em seus negcios. Aprendi bastante com todos. Flora: Agradeo as palavras de todos, foi muito enriquecedor pra mim tambm. Espero que essa experincia que tivemos no fique apenas em nossa memria, mas coloquemos tudo isso em prtica!\nDocuments Similar To AE2011 Todos Modulos\nOblog.tiagoraferreira.com-A Nossa Mente Pode Ser Uma Armadilha\nTubaroes e Peixinhos Historias de Jovens Protagonistas\nGuia de Avaliação do Potencial Contaminação de Imoveis


Hotel em Arraial do Cabo | Porto Praia - trivago.pt\nRua Villas Boas, 16128930-000Arraial do CaboBrasil\nSobre Porto Praia\nEm Arraial do Cabo, a Porto Praia está localizada a pouco mais de cinco minutos a pé da Praia dos Anjos, de onde saem os principais passeios de barco da região.\nOs apartamentos são equipados com ar-condicionado, televisão e frigobar, além de terem banheiro privativo.\nA Porto Praia conta com uma piscina ao ar livre e disponibiliza aos hóspedes Wi-Fi grátis nas áreas comuns.\nO bufê de café da manhã já está incluído na diária. Os restaurantes Saint Tropez e Bacalhau do Tuga ficam a aproximadamente um quilômetro da propriedade.\nQuem quer conhecer a Praia Grande deve caminhar por cerca de 15 minutos. O início da trilha para a Praia do Forno fica a pouco menos de dois quilômetros de distância, assim como o Mirante do Pontal do Atalaia. Já a Prainha está a cerca de dez minutos de carro.\nRua Villas Boas, 161, 28930-000, Arraial do Cabo, Brasil\nTelefone: +55 2226222892 | Página oficial\nPara fazer tudo caminhando\nA localização da pousada é muito apreciada pelos visitantes, principalmente por aqueles que fazem passeios de barco pela região: a propriedade está situada a menos de um quilômetro da Praia dos Anjos, local onde começam muitos dos roteiros. O estabelecimento também fica perto de diversos bares e restaurantes, além do centro da cidade, permitindo que os turistas deixem o carro na pousada e façam tudo a pé.\nAtenção ao bem-estar dos hóspedes\nO fato de a equipe ser educada, cordial e prestativa é um ponto positivo na opinião dos viajantes. Quem passa por lá afirma que os funcionários estão preocupados com a satisfação dos hóspedes. Isso é perceptível na forma como tratam os visitantes, indicando os principais pontos de interesse da região e resolvendo possíveis problemas.\nOs turistas acreditam que a pousada é uma boa escolha por seu custo-benefício. Eles comentam que os quartos são aconchegantes e limpos. Também afirmam que a estrutura da pousada é boa, com piscina e uma área comum agradável, e que o valor pago não é muito alto.\nCamas de casal improvisadas\nHá algumas reclamações de hóspedes que ficaram em suítes em que a cama de casal foi composta com a junção de duas de solteiro, que podem se separar durante a noite.\nHotel Hostel Villas Boasofertas a partir de 17€\nAvaliação trivago Rating Index ® baseado em 91 opiniões online\n7,6 de 10 baseado em 91 opiniões


Os homens preferem a escuridão « SEAPAC - Serviços de Apoio aos Projetos Alternativos Comunitários\nNotícias › 05/01/2015\nOs homens preferem a escuridão\nCom frequência ‘escolhemos o silêncio cúmplice ou não fazemos nada de concreto para promovê-la’.\nO papa falou sobre a verdadeira luz, que ilumina todos os homens. (Foto: Reuters)\nCidade do Vaticano – O papa começou sua alocução no Ângelus deste domingo (4) lembrando as palavras de São João no Evangelho do dia sobre a “verdadeira luz, aquela que ilumina todos os homens”, mas que os homens recusaram. “Os homens falam tanto da luz, mas frequentemente preferem a tranquilidade enganadora da escuridão” advertiu Francisco ao dizer que fala-se tanto na paz, mas com frequência “escolhemos o silêncio cúmplice ou não fazemos nada de concreto para promovê-la”.\nPapa visitará prisão de segurança máxima na Bolívia\nPapa celebra diversidade dos povos


Aluguel de Ambulância com Enfermeiros Valor Vale do Paraíba - Aluguel de Ambulância para Eventos de Grande Porte - APA Ambulância e Remoções Aluguel de Ambulância\naluguel de ambulância com enfermeiros valor Vale do Paraíba\nO aluguel de ambulância com enfermeiros valor Vale do Paraíba envolve tudo o que é preciso para atender a qualquer situação, desde as mais simples às graves. Este tipo de serviço também conta com profissionais da área da saúde devidamente treinados e qualificados, além de equipamentos de última geração. O aluguel de ambulância com enfermeiros valor Vale do Paraíba é indicado para jogos de futebol e demais eventos esportivos, shows, congressos, etc.\nAPA AMBULÂNCIA oferece aluguel de ambulância com enfermeiros valor Vale do Paraíba em todo o Brasil há mais de 10 anos. Equipe treinada e equipamentos de última geração fazem parte da empresa que é líder no segmento.\nProcurando aluguel de ambulância com enfermeiros valor Vale do Paraíba? Saiba que a APA Ambulância oferece a solução que você precisa no segmento de locação de ambulâncias, por exemplo, Ambulâncias de Remoção, Ambulância Particular, Ambulância Uti, Aluguel de Ambulância com Enfermeiros, Aluguel de Ambulâncias, Locação de Ambulâncias, entre outros serviços. Isso acontece graças aos investimentos da empresa com ótimos profissionais e instalações de qualidade, buscando sempre a satisfação do cliente e a excelência em produtos e trabalhos. Disponibilizamos também Ambulância Particular para Emergência e Ambulância Semi Uti. Por isso, aproveite a sua chance para entrar em contato e saber mais. Nossos atendentes estão dispostos a sanar todas as suas dúvidas sobre os trabalhos oferecidos. Saiba mais!\nO conteúdo do texto "Aluguel de Ambulância com Enfermeiros Valor Vale do Paraíba" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Feng Shaofeng - 21 Março 2018 - Fithoslusec\nInício » 2018 » Março » 21 » Feng Shaofeng\nFeng nasceu em Xangai , na China , como o único filho. Seu pai é funcionário público. Fortemente influenciado por sua mãe artística, Feng começou a ter aulas de violino e participava de várias atividades extracurriculares quando era criança. Depois de se formar no ensino médio, ele se inscreveu na Academia de Teatro de Xangai e foi aceito como bolsista.\nFeng estreou em 1998 e apareceu em várias séries de televisão, incluindo Boy & Girl, Wind and Cloud 2, assassino Jing Ke , suspiro de sua alteza e The Conquest .\nFeng ganhou mais atenção depois de estrelar um grande drama de produção da TVB de Hong Kong e da CCTV da China continental, The Drive of Life. Ele então estrelou o drama da época Yun Niang ao lado de Ady An e Leanne Liu , que ficou em 1º lugar em audiência após sua estréia na SMG . Feng se reuniu com Ady An em Four Women Conflicts , e seu desempenho na série lhe rendeu o prêmio de Melhor Ator Favorito do Público na cerimônia de premiação "I Love My Drama" da Fujian TV Station. Em 2010, ele desempenhou o papel de Liu Zhang no Beauty's Rival in Palace.\nFeng subiu para a popularidade depois de estrelar Palace (2011), um dos dramas chineses mais populares do ano. No mesmo ano, ele estrelou no filme histórico de Daniel Lee White Vengeance, onde interpreta Xiang Yu , o poderoso senhor da guerra. O excelente desempenho de Feng no filme levou-o a ganhar dois prêmios - "Most Commercially Valuable Newcomer" e "Outstanding Performance" no Harbin Film Festival de 2011.\nFeng, em seguida, estrelou em Painted Skin: The Resurrection (2012), uma continuação do sucesso de bilheteria de Gordon Chan em 2008, Painted Skin. Em seguida, ele estrelou ao lado de Fan Bingbing em Double Xposure , um thriller romântico dirigido por Li Yu.\nEm 2013, Feng estrelou como o titular Lan Ling Wang no drama histórico Prince of Lan Ling. A série ganhou altos índices de audiência em Taiwan, quebrando o recorde estabelecido por Três Reinos, e conquistou um maior reconhecimento para Feng na região. No mesmo ano, ele estrelou o filme de ação Young Detective Dee: Rise of the Sea Dragon, dirigido por Tsui Hark. Feng foi eleito o prêmio de Ator Mais Popular no Festival de Cinema Estudantil de Beijing em 2014.\nEm 2014, Feng estrelou ao lado de Tang Wei em The Golden Era, dirigido por Ann Hui , que fechou no Festival Internacional de Cinema de Veneza . Sua interpretação de Xiao Jun, um autor de esquerda que é forte e não tem medo de expressar seus sentimentos, mereceu elogios do diretor. Feng havia pedido para não ser pago para apoiar Ann, a quem ele admirava e queria trabalhar com ela por muitos anos. No mesmo ano, ele estrelou a comédia de viagem na estrada The Continent, dirigida por Han Han.\nEm 2015, Feng estrelou a co-produção sino-francesa Wolf Totem , adaptada do romance best-seller\nde 2004 de Jiang Rong, com o mesmo nome. Ele interpreta um estudante chinês que é enviado para a Mongólia Interior para ensinar pastores e, em vez disso, aprende sobre a população de lobos. Feng e o co-star Shawn Dou se uniram aos lobos limpando suas jaulas e alimentando-os; e treinados em equitação para seus papéis. O filme rendeu a Feng seu primeiro troféu de Melhor Ator no 33th Hundred Flowers Awards . No mesmo ano, ele foi escalado para a adaptação cinematográfica do romance best-seller The Three-Body Problem .\nFeng seguida, jogou Xuanzang em The Monkey King 2, que foi lançado em fevereiro de 2016. No mesmo ano, ele estrelou ao lado de Victoria Song no drama de fantasia Ice Fantasia, adaptado de Guo Jingming novela 's do mesmo nome bem como o remake chinês do casamento do meu melhor amigo.\nFeng voltou à televisão com outro drama de fantasia The Starry Night, O Mar Estrelado (2017) ao lado de Bea Hayden. No mesmo ano, ele estrelou ao lado de Liu Yifei na comédia de fantasia Hanson and the Beast. Ele também foi escalado como o protagonista masculino no drama histórico The Story of Ming Lan.\nEm 2018, Feng irá reprisar seus papéis como Tang Sanzang e Yuchi nos filmes The Monkey King 3 e Detective Dee: The Four Heavenly Kings, respectivamente. No mesmo ano, ele foi escalado para o filme wuxia Song of the Assassins. Ele está definido para retornar à pequena tela com drama histórico, The Imperial Age , retratando Yongle Emperor.\nCategoria: Biografia | Visualizações: 27 | Adicionado por : NoteBookLaptop | Tags: biografia | Ranking: 0.0/0


September 14, 2017, 6:41 am / keeganrslap.thezenweb.com\nGeralmente é realizada em conjunto com este cálculo do captaçãeste, qual consiste na medida da porcentagem da dose de iodo radioativo administrada qual se acumula na tireoide, em tempos selecionados após a ingestãeste do radioiodo.\nO exame é realizado após a ingestãeste por 1 alimento líquido (normalmente leite) misturado utilizando 1 radiofármaco de que nãeste altera este sabor do leite.\nSerá produzida uma injeçãeste do radiofármaco na veia. Este paciente é posicionado na câmara por cintilação e sãeste realizadas imagens durante quarenta MOMENTOS. Após o té especialmentermino destas imagens, este paciente é solicitado para esvaziar a bexiga enquanto novas imagens sãeste realizadas.\nEste exame é realizado em duas etapas: estímulo e repouso. Primeiro, usando o paciente deitado, 1 contraste é injetado na veia e chega até este coraçãeste. Dessa maneira, é possível visualizar se o líquido se espalha de modo uniforme por todo músculo e constatar se a circulação está normal. Caso uma artfoiria estiver parcialmente obstruída, a região de que ela irriga arrecadará menor quantidade do contraste.\nHepato-Esplênica Agende Esse Exame A cintilografia hepato-esplênica é um exame da medicina nuclear qual tem a finalidade de avaliar a funçãeste do fígado e do baço para além do ser útil pelo diagnóstico por quaisquer ESTILOS do nódulos e na detecçãeste de baçeste ectópico.\nCisternocintilografia Agende Esse Exame A cisternocintilografia é 1 exame da medicina nuclear qual possui a finalidade do avaliar a dinâmica do líquido qual envolve este cérebro (líquor) atravé especialmentes da injeçãeste do 1 radiofármaco realizado por punçãeste na coluna lombar. Este exame é útil em alguns casos específicos de demência.\nEm quaisquer casos (principalmente ortopfoidicos) a Cintilografia Óssea É possibilitado a ser associada ao estudo do fluxo sanguíneo de modo a melhor avaliação por uma área usando suspeita por inflamaçãeste ou infecçãeste.\nO exame é realizado em 2 tempo seguidos. No primeiro POR DIA o jejum é de 4 horas antes da intervenção.\nEste estudo Têm a possibilidade de ser Adequado em casos de colecistite aguda, avaliaçãeste pós operatória da árvore biliar, atresia das vias biliares, esvaziamento da vesícula biliar e etc. Tais como devo me preparar para check here este exame?\nNeste estudo, o paciente é monitorado atravfois de eletrocardiograma, é fabricada a administraçãeste venosa do radiofármaco, seguida de uma sequência por imagens usando duraçãeste do cerca de 30 MOMENTOS. Tais como devo me preparar para este exame?


Aventuras na História · José Bonifácio: o nome pouco lembrado no processo de Independência do Brasil\nEntenda como Bonifácio atuou durante os tempos de dom Pedro I e se tornou um dos principais nomes do Brasil no século 19\nPintura oficial de José Bonifácio - Wikimedia Commons\nNascido em 1763 numa família rica da cidade brasileira de Santos, José Bonifácio foi um dos grandes nomes na Nação Brasileira, de fundamental importância no desenvolvimento do Estado Monárquico no país.\nEstudando na Universidade de Coimbra, ganhou destaque não só na política, mas também na área de mineralogia, descobrindo quatro minerais novos. Aos 59 anos, retornou ao Brasil sonhando abrir fábricas no país e dinamizar a mineração nacional. Porém, nessa época, ele começa sua carreira política, tornando-se deputado da província de São Paulo nas Cortes Constitucionais de Lisboa.\nBonifácio era Grão-Mestre da Maçonaria. Por isso, constantemente se encontrava em círculos secretos compostos de críticos do domínio português católico na América. Nesse período, fundou o Apostolado, que visava promover a independência do país e fundar um único governo.\nLeopoldina e Bonifácio na assinatura da independência / Crédito: Reprodução\nJosé Bonifácio era contra as rebeliões populares que tentavam criar independências de maneira fragmentada. Ele via na figura do Príncipe-Regente Pedro, filho de D. João VI, um possível elemento de integração nacional contra um Brasil do populacho. Ao mesmo tempo, defendia que Pedro era a chave para impedir o estouro de uma guerra civil de independência no interior do país.\nEle também era defensor de um projeto econômico de abolição progressiva da escravidão negra e integração compulsória dos indígenas à sociedade como principal forma de mão-de-obra. Como liberal conservador, defendia a monarquia constitucional como forma de manter o território unido e o pulso firme do poder executivo.\nCom a independência, Bonifácio se tornou elemento importante do círculo do poder monárquico. Tornou-se Ministro de Negócios Estrangeiros, negociando acordos de reconhecimento internacional entre as nações amigas, e, junto com D. Leopoldina, integrou o Conselho de Estado e tentou impedir o retorno de Pedro I a Portugal.\nCom a Constituinte, na década de 1820, Pedro I e José Bonifácio tiveram fortes divergências políticas, principalmente quanto à continuidade da escravidão, que Pedro I não impediu, e também quanto ao equilíbrio dos três poderes, que Pedro destruiu com a instauração do Poder Moderador. Por isso, Bonifácio foi exilado na França em 1823.\nQuando D. Pedro I abdicou, Bonifácio é chamado para retornar ao Brasil e é nomeado tutor dos filhos do Imperador, incluindo o pretendente ao trono, Pedro de Alcântara. Doente, Bonifácio se retira para Niterói, onde morre em 1838.\nConstituição de 1824Maria LeopoldinaLisboaescravidãoImpério BrasileiroJosé BonifácioIndependênciaDom Pedro I


manter o aleitamento e iniciar cefalexina oral por 10 dias\nsuspender o aleitamento, indicar anti-inflamatórios e antibiótico de largo espectro\nmanter o aleitamento, aumentar a frequência das mamadas e realizar ordenha manual\nrealizar ordenha manual e administrar o leite em copinho até a melhora do quadro\nMarta tem 55 anos e trabalha como doméstica. Procura o ambulatório com queixa de dor articular em mãos e joelhos e rigidez matinal. Marta refere melhora em menos de 20 minutos com as atividades da manhã. Ao exame das mãos observa-se deformidade nas articulações interfalangianas além de redução do espaço articula, esclerose do osso subcondral, cistos subcondrais e presença de osteófitos na radiologia. O diagnóstico mais provável de Marta é:\nComo se caracteriza uma erupção vesiculosa: VARICELA


William Shakespeare: HENRIQUE VIII, ATO II, CENA II\nHENRIQUE VIII, ATO II, CENA II\nCAMAREIRO  "Milorde: os cavalos que Vossa Senhoria encomendou foram, com todo o zelo,\nescolhidos por mim, montados e arreados. Eram mui novos e vistosos, e da melhor raça do Norte.\nQuando tudo já se achava no jeito de serem eles enviados para Londres, um dos homens do Lorde\nCardeal, munido de comissão e de plenos poderes, mos arrebatou, sob a alegação de que seu amo tinha\nde ser servido, antes de qualquer súdito e até mesmo antes do rei, o que nos entupiu a boca, senhor." Sim,\nreceio que o seja. Pois que fique com eles! Quer ficar com tudo, penso.\nNORFOLK  Feliz encontro, Lorde Camareiro.\nCAMAREIRO  Muito bom dia para Vossas Graças.\nSUFFOLK  Que faz o rei?\nCAMAREIRO  Deixei-o só, entregue a pensamentos tristes e a cuidados.\nNORFOLK  E qual a causa disso?\nCAMAREIRO  O casamento com a mulher de seu mano, ao que parece, mui de perto perturba-lhe a\nSUFFOLK  Não; a consciência dele é que perturba de perto outra senhora.\nNORFOLK  É assim, realmente. É obra do cardeal; do rei-cardeal. Esse filho dileto da fortuna, esse\npadre sem olhos, vira todas as coisas pelo avesso. Mas um dia quem ele é há de o rei ficar sabendo.\nSUFFOLK  Deus o permita; pois, de outra maneira, jamais há de a si mesmo conhecer-se.\nNORFOLK  Que santidade em todos os seus atos! Que zelo põe em tudo! Agora que ele a liga pôs\npor terra que entre o grande sobrinho da rainha e nós havia, o imperador, no coração mergulha do nosso\nrei, onde semeia dúvidas, remorsos de consciência, desesperos, perigos e temores, e tudo isso só por\nmotivo desse casamento. E para o rei tirar desse embaraço aconselha o divórcio, a jogar longe de si\npróprio quem, como jóia rara, lhe pendeu do pescoço por vinte anos, sem que perdesse o brilho, a da que\no ama com esse amor inefável que dedicam aos homens bons os anjos, juntamente a ela, que até sob o\nmais rude golpe da sorte, ainda abençoará o rei. Tudo isso não revela santidade?\nCAMAREIRO  Deus me proteja contra tais alvitres! É bem verdade que essas novas andam por toda\na parte; todos as comentam, sem que haver possa coração honesto que por isso não chore. Quem de perto\nse atreve a examinar esse negócio, o fim supremo dele enxerga logo: a irmã do Rei da França. O céu um\ndia os olhos há de abrir ao rei, que, para este homem mau, há tanto tempo dorme.\nSUFFOLK  E livrar-nos de sua servidão.\nNORFOLK  Precisamos rezar com fervor para sermos libertados; caso contrário, esse homem\nprepotente, de príncipes que somos, a nós todos vai transformar em pajens. Diante dele todas as honrarias\na aparência tomam de massa informe que ele molda como bem lhe parece.\nSUFFOLK  Por meu lado, senhores, nem amor ele me inspira, nem medo em mim desperta. Eis o meu credo. Não lhe devendo o meu estado, fico sendo o que sou, se ao rei for isso grato. Suas bênçãos\nme são indiferentes e suas maldições: um simples vento que passa sem ferir-me. Conheci-o como o\nconheço ainda; assim, o entrego a quem o fez tão orgulhoso: ao papa.\nNORFOLK  Vamos entrar. Quem sabe se outro assunto distrai o rei dessas idéias tristes que tanto\nora o deprimem? Companhia não nos fareis, milorde?\nCAMAREIRO  Desculpai-me, mas o monarca me enviou alhures. Além do mais, receio que o\nmomento não seja muito próprio... A ambos desejo muita e muita saúde.\nNORFOLK  Agradecido, meu mui bondoso Lorde Camareiro.\nSUFFOLK  Que ar de tristeza! É fato: algo o preocupa.\nREI HENRIQUE  Olá! Quem está aí?\nNORFOLK  Permita Deus que ele se encontre calmo.\nREI HENRIQUE  Quem está aí? repito; como ousastes intrometer-vos desse modo em minhas\nmeditações privadas? Quem sou eu?\nNORFOLK  Um rei gracioso que perdoa a todas as ofensas isentas de maldade. Um negócio do\nEstado foi que a quebra do dever nos impôs, para sabermos qual seja a vossa decisão real.\nREI HENRIQUE  Sois muito ousados. Ide! Hei de fazer-vos conhecer vossas horas de serviço.\nQuem está aí? Meu bom Lorde Cardeal! Ó meu Wolsey bondoso, o lenitivo de minha consciência tão\nferida! És o remédio próprio de um monarca. (A Campeio.) Sois bem-vindo, mui sábio e reverendo\nsenhor, a nosso reino. Podeis dele dispor como de nós. (A Wolsey.) Bondoso lorde, tomai cuidado para\nque eu não venha a dizer coisas sem nenhum sentido.\nWOLSEY  Senhor, não nas direis, se Vossa Graça nos conceder uma hora apenas, para\nconversarmos à parte.\nREI HENRIQUE  (a Norfolk e Suffolk)  Ide; estamos ocupados agora.\nNORFOLK (à parte, a Suffolk)  Não é certo que esse padre é orgulhoso?\nSUFFOLK (à parte, a Norfolk)  É insuportável. Não quisera estar doente até esse ponto, nem\nmesmo a troco de seu posto agora. Mas é impossível que isso continue.\nNORFOLK (à parte, a Suffolk.)  Se tal se der, arriscarei medir-me com ele numa queda.\nSUFFOLK (à parte, a Norfolk.)  Eu também, noutra.\nWOLSEY  Deu Vossa Graça uma lição de grande sabedoria a todos os monarcas, submetendo de\ngrado vossas dúvidas à voz da cristandade. Quem agora poderia mostrar-se aborrecido? Que ódio vos\nalcançara? A Espanha, pelo sangue e pelos favores a ela presa, terá de confessar, se for sincera, que o\ndebate foi justo e em tudo nobre. Todo o clero  refiro-me aos mais sábios da cristandade  têm opinião\nlivre. Roma, esse berço da sabedoria, por vossa solicitação enviou-nos uma língua geral, este bom\nhomem, este santo e erudito sacerdote, Cardeal Campeio, que de novo apresento a Vossa Alteza.\nREI HENRIQUE  E, de braços abertos, eu de novo lhe dou as boas-vindas, ao sagrado conclave\nagradecendo o amor que todos assim me certificam, pois me enviaram o homem que desejar eu poderia.\nCAMPEIO  Vossa Graça merece o amor de todos os estrangeiros, por tão nobre serdes. Nas mãos\nde Vossa Alteza ora deponho minha alta comissão, por cuja força e expressa ordem de Roma,\nassociais-vos comigo, servo dela, vós, milorde Cardeal de York, para, com isenção de ânimo, julgarmos\nREI HENRIQUE  Ambos são dignos. Vai ficar a rainha neste instante sabendo o que vos trouxe.\nOnde está Gardiner?\nWOLSEY  Sei bem que Vossa Majestade sempre a amou com tantas veras, que impossível vos será\nrecusar-lhe o que outra dama de menos posição exigiria com base no direito: alguns juristas com\nliberdade para defendê-la.\nREI HENRIQUE  Sim, poderá dispor dos mais notáveis; e desde já prometo o meu amparo para o\nque a defender com maior brilho. Deus o contrário disso não permita. Por obséquio, cardeal, chamai-me\nGardiner, meu novo secretário. Acho-o muito hábil.\nWOLSEY (à parte, a Gardiner.)  Dai-me a mão; alegria vos desejo, muita prosperidade. Desde\nagora pertenceis ao monarca.\nGARDINER (à parte, a Wolsey.)  Porém para mandado sempre ser por Vossa Graça, cuja mão me\nREI HENRIQUE  Vem para perto, Gardiner.\nCAMPEIO  Por acaso, Lorde de York, não ocupava um Doutor Pace o posto que este homem ora\nWOLSEY  Justamente.\nCAMPEIO  E não passava por um grande sábio?\nWOLSEY  Sem dúvida nenhuma.\nCAMPEIO  Podeis crer-me, Lorde Cardeal, mas corre um boato feio que vos toca de perto.\nWOLSEY  A mim! Como isso?\nCAMPEIO  Sem reservas proclamam que o invejáveis. De medo que ele viesse a subir muito, por\nser de grande mérito, o mantínheis ocupado nas cortes estrangeiras, o que tanto o magoou, que morreu\nWOLSEY  Que a paz do céu seja com ele. Como cristão é só o que digo. Para os vivos que\nmurmuram, castigos não lhes faltam. Mas esse era um idiota, que queria ser virtuoso. Aquele outro que\nali vedes faz tudo o que eu mandar, sem discrepância. Só quero gente assim junto do trono. Aprendei\nisto, irmão: não desejamos ser perturbados pelos subalternos.\nREI HENRIQUE  Entregai com respeito isto à rainha.\nQuero crer que o lugar mais adequado para essa erudição seja Black-Friars. Ali vos reunireis para\nesse assunto de tamanha importância. Meu caro Wolsey, mandai arranjar tudo. Oh! como custa, milorde,\npara quem tem sentimento, abandonar tão doce companheira. Mas, consciência, consciência! És delicada\npor demais. É preciso abandoná-la.


Pezão diz que acusação de Costa é "estapafúrdia" - Brasil 247\nPezão diz que acusação de Costa é "estapafúrdia"\nO governador do Rio de Janeiro, Luiz Fernando Pezão (PMDB), qualificou como "estapafúrdio" o depoimento do ex-diretor de Abastecimento da Petrobras Paulo Roberto Costa que disse, em seu depoimento de delação premiada, ter arrecadado R$ 30 milhões para o caixa 2 da campanha do peemedebista; Pezão afirmou, ainda, que respeita a decisão da Procuradoria Geral da República de abrir inquérito contra ele, mas que as investigações irão provar que a acusação é "falsa" edit\n12 de março de 2015, 19:31 h Atualizado em 5 de julho de 2018, 02:22\nO governador do Rio de Janeiro, Luiz Fernando Pezão (PMDB), qualificou como "estapafúrdio" o depoimento do ex-diretor de Abastecimento da Petrobras Paulo Roberto Costa que disse, em seu depoimento de delação premiada, ter arrecadado R$ 30 milhões para o caixa 2 da campanha do peemedebista; Pezão afirmou, ainda, que respeita a decisão da Procuradoria Geral da República de abrir inquérito contra ele, mas que as investigações irão provar que a acusação é "falsa" (Foto: Paulo Emílio)\n247 - O governador do Rio de Janeiro, Luiz Fernando Pezão (PMDB), qualificou como "estapafúrdio" o depoimento do ex-diretor de Abastecimento da Petrobras Paulo Roberto Costa que disse, em seu depoimento de delação premiada, que teria arrecadado R$ 30 milhões para o caixa 2 da campanha do peemedebista. Pezão afirmou, ainda, que respeita a decisão da Procuradoria Geral da República de abrir inquérito contra ele, mas que as investigações irão provar que a acusação é "falsa".\nSegundo o ex-diretor da Petrobras, ele teria arrecado R$ 30 milhões junto a empresas do Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro (Comperj), em 2010, para o caixa 2 da campanha de reeleição do então governador Sérgio Cabral (PMDB). Na época Pezão era o vice de Cabral. O pagamento teria sido acertado junto a Cabral, Pezão e ao então chefe da Casa Civil estadual, Regis Fichtner.\n"Estou à disposição da Justiça, só quero ser ouvido. É preciso ver como foi dada essa declaração (de Paulo Roberto Costa). Eu era vice do Sérgio (Sérgio Cabral), ele (Costa) fala que eu participei de uma conversa que nunca existiu. Nós três não tivemos essa conversa. Falar em R$ 30 milhões para caixa 2 de campanha é estapafúrdio", afirmou Pezão.\nPara o governador o ônus da prova cabe a quem acusa. "Isso é uma coisa muito vaga. Dizer que pagou sem dizer quando foi, como foi, para quem foi. Tenho a consciência tranquila de que nunca tivemos essa conversa. Não teve caixa 2, a campanha inteira não custou R$ 30 milhões", disparou. "As empresas vão ser ouvidas. Meu sigilo está à disposição, só tenho uma conta bancária. Minha declaração de bens é pública", completou o peemedebista.


Se você não souber como promover a conversão de suas leads, estará desperdiçando todo o potencial da sua estratégia de marketing!\nIsso significa que sua empresa precisa ter canais de comunicação abertos aos visitantes, sem se limitar ao e-mail marketing, facilitando o intercâmbio de informações e ganhando espaço para a construção de um relacionamento com cada visitante que esteja interessado no seu negócio.\nComo se não bastasse, o processo de nutrição de leads pode ser adotado por empresas de todos os segmentos, e há grandes chances de que você esteja, agora mesmo, participando de algum fluxo de nutrição por e-mail marketing.\nE-mails originados de ciclos de nutrição tem de 4 a 10 vezes mais respostas se comparados aos e-maisl tradicionais. Via DemandGen Report\nCom isso em mãos fica muito mais fácil traçar os seus planos e entender o percurso a ser completado por cada segmento da sua base de leads.\nLanding Pages bem construídas são altamente eficientes nessa captura de dados, e podem ser o seu carro chefe na construção da base de leads.\nPara além das Landing Pages, você também pode aproveitar de dados obtidos na área de registro em seu website, por meio da análise de usuários de redes sociais e até mesmo em eventos online e off-line. O que vale é entender onde sua persona está e então investir na obtenção de suas informações.\nE atenção: formulários longos demais, ou com pedidos de dados muitos específicos, podem acabar afastando a lead, e aí é um prejuízo para seu negócio.\nPense no que pode ser realmente útil para seu time de vendas e, ao mesmo, ser de valor para a segmentação dos seus e-mails. Considere campos que peçam o nome e sobrenome do visitante, sua idade e área de atuação, por exemplo.\nMultiplicidade de canais: Sim, isso mesmo. Não se limite às soluções de e-mail marketing e ouse explorar fora da caixa. Busque onde sua persona está nesse momento e construa algo que seja capaz de dialogar com suas necessidades. Aproveite do potencial das redes sociais e mesmo do seu blog para abrir essa via de comunicação.\nPensando na alternativa do e-mail marketing, tente se espelhar na sua experiência como consumidor nesse primeiro momento. Ninguém gosta de receber uma tonelada de e-mails ao ponto de ter de denunciar sua empresa por spam, mas também não é positivo dar um espaçamento tão grande e correr o risco de seu negócio ser esquecido.\nE-mail 1: Assim que a pessoa se cadastrar em um de seus formulários, é interessante que você envie uma mensagem de boas-vindas, ou, pelo menos, de apresentação de algum benefício que ela terá agora que está no seu fluxo de nutrição.\nE-mail 2: Três dias depois, apresente alguma novidade do mercado: mostre que sua empresa, além de antenada, tem o interesse em ajudar o leitor a se informar. Busque falar sobre tendências, como a vantagem do Big Data no marketing, ou mesmo sobre mudanças nos robôs do Google.\nE-mail 3: Quatro dias depois, envie algum material rico de relevância para a segmentação daquela persona. Essa é também uma boa oportunidade para capturar informações mais precisas da lead.\nE-mail 4: Três dias depois, apresente um case de sucesso dos clientes, com dicas que possam ainda ajudar a lead, além de vídeos e outros formatos de mídia para você experimentar.\nE-mail 5: Dois dias depois, envie um e-mail com algum produto ou cupom da sua empresa, incluindo um CTA com chamada para conversar com um consultor e conhecer melhor o seu negócio.\nNão tenha medo de fazer experiências e descobrir como conversar com o seu público. Se você observar que o ciclo típico do seu negócio é de 30 dias, você pode criar um fluxo que enviará e-mails uma vez na semana, por exemplo.\nE lembre-se: apesar de nosso foco aqui ser a nutrição por meio do e-mail, é importante que você busque diversificar seus canais de contato e fornecer conteúdos adequados a cada plataforma.\nUGC: User Generated Content, ou conteúdos gerados pelos seus usuários, é algo que pode integrar seu fluxo de nutrição, principalmente se seu interesse estiver na geração de mais engajamento. Experimente criar enquetes por e-mail ou via redes sociais e não se esqueça de sempre divulgar os resultados. Você também pode incentivar a produção de reviews e feedbacks online para garantir que mais pessoas encontrem o seu negócio.\nSmarketing: Isso mesmo, a união dos esforços de vendas e marketing é fundamental para a construção de fluxos de nutrição efetivos, afinal de contas, os resultados serão sentidos por ambos os times. Por isso, compartilhe dados e resultados e não se esqueça de que que essa integração é benéfica para toda a empresa.\nSeja flexível: mantenha seu fluxo sempre aberto a otimizações e não crie processos rígidos demais, isso pode acabar travando o progresso de sua lead dentro do funil de vendas.\nNão padronize e-mails: Diferentes segmentações exigem mensagens diferentes. E-mails altamente padronizados farão com que sua persona não se identifique com a mensagem e fuja de sua empresa.\nAproveite dessa possibilidade para gerar vendas mais qualificadas, e baixe agora nosso guia de otimização de suas conversões por e-mail marketing! Quem sabe você não encontra novas dicas para a montagem de seu fluxo de nutrição?\nEscrito por Renato Mesquita em Geração de Leads, Marketing on dez 30, 2013\nMarcados Content Marketing, Fluxo de nutrição, Lead Nurturing, Marketing de Conteúdo.\nPosts relacionados com nutrição de leads


Endocrinologia veterinária: entenda o crescimento da área no Brasil | Blog | Faculdade Unyleya\nO mercado de quem atua na área da saúde animal tem grandes perspectivas para o futuro. Você provavelmente já notou que o número de pessoas que consideram os seus bichos como membros da família é cada vez maior, certo? Nesse sentido, a procura por atendimentos e cuidados especializados — como a Endocrinologia Veterinária — cresce na mesma proporção.\nAs necessidades dos animais não são muito diferentes das nossas. Cães e gatos, por exemplo, também podem apresentar condições que afetam suas glândulas endócrinas (produtoras de hormônios) e, para tratar problemas como esses, o especialista indicado é o endocrinologista veterinário.\nE você, o que já sabe sobre essa área de atuação? Sabe como é o trabalho de um endocrinologista veterinário e como é possível se especializar? Para responder a essas e outras perguntas relacionadas ao tema, preparamos este artigo. Continue conosco e boa leitura!\nQual é a importância da especialização na Veterinária?\nO mundo da Medicina Veterinária já oferece uma série de recursos para que o tratamento dos animais seja feito de um modo cada vez mais específico — podendo, inclusive, ser comparado ao dos seres humanos, uma vez que conta com diversos tipos de especialidades. Nesse contexto, é possível afirmar que, hoje, dificilmente um dono de pet não encontrará profissionais capacitados e focados nos problemas de saúde que possam atingir seus bichos.\nÉ exatamente essa grande rede de opções para atuação que faz com que o mercado de trabalho valorize ainda mais os veterinários especializados, que se destacam e acabam estando sempre um passo à frente da concorrência. Manter-se atualizado e contar com um diferencial como esse é a chave para agarrar as melhores oportunidades em Veterinária.\nO que é Endocrinologia Veterinária?\nOs hormônios regem o funcionamento do organismo, e isso não poderia ser diferente com os cães e gatos. Alterações nesse sentido podem levar ao ganho ou perda de peso, aumento da ingestão de água e do volume e frequência da urina, perda (hiporexia) ou aumento (polifagia) de apetite, vômito, diarreia, problemas dermatológicos, queda de pelos, otite, entre outros.\nPara diagnosticar e tratar de alterações como essas, existe a Endocrinologia Veterinária, especialidade que vem ganhando bastante destaque nos últimos anos. Trata-se da área responsável por cuidar de doenças relacionadas aos hormônios e às glândulas presentes no corpo de cães e gatos, focando em áreas como tireoide, hipófise, ovários, testículos, adrenais e pâncreas. \nEntre as condições tratadas pelo endocrinologista veterinário, podemos citar:\ndiabetes mellitus: deficiência parcial ou total de insulina, produzida pelo pâncreas, aumentando a concentração de açúcar no sangue;\nhipotireoidismo: deficiência na produção dos hormônios tireoidianos;\nhipertireoidismo: basicamente o oposto do hipotireoidismo, logo, há o aumento na produção dos hormônios da tireoide;\nhiperlipidemia: aumento no nível de colesterol e/ou triglicerídeos no sangue;\nobesidade: ocorre quando há a ingestão em excesso de calorias pelo pet, causando alterações em seu balanço energético;\nhiperadrenocorticismo: também conhecida como Síndrome de Cushing, causando o aumento na produção dos hormônios;\nhipoadrenocorticismo: também conhecida como Doença de Addison, acarretando a deficiência de hormônios.\nComo é o trabalho de um endocrinologista veterinário?\nO endocrinologista veterinário atende cães e gatos com problemas em glândulas secretoras de hormônios ou condições relacionadas ao metabolismo, como as modificações químicas que as substâncias sofrem no organismo dos pets. Para fazer o diagnóstico adequado das condições mencionadas acima, o profissional utiliza uma série de procedimentos, como:\nanálise do histórico do pet;\nexames complementares e testes funcionais;\nultrassom abdominal, entre outros.\nCom os resultados em mãos, ele decide qual é a melhor abordagem para cada caso. Cabe ao dono, então, seguir todas as recomendações do profissional à risca, levando o animal para consultas regulares de acompanhamento.\nAlém disso, é preciso ressaltar que o endocrinologista veterinário não se preocupa apenas em diagnosticar e tratar condições, como também na prevenção, impedindo que o problema retorne. Isso porque todas essas doenças requerem tratamentos longos (que podem durar até mesmo por toda a vida). Portanto, levar o pet ao especialista ao primeiro sinal de disfunções hormonais ou metabólicas é essencial. \nAgora que você já sabe o que é Endocrinologia Veterinária e entende o que faz um profissional que atua na área, provavelmente deve estar se perguntando sobre como é possível se especializar nesse campo, certo? Bom, a capacitação pode ser feita por meio de cursos presenciais ou a distância.\nA pós-graduação EAD em Endocrinologia Veterinária da Faculdade Unyleya, por exemplo, foi criada para promover a especialização dos profissionais da Medicina Veterinária que desejam aprimorar seus conhecimentos com o objetivo de atuar na área de endocrinologia, capacitando-os de forma teórica e prática. A duração do curso é de 11 meses, ou seja, é possível concluí-lo com rapidez, em menos de um ano.\nEntre as disciplinas ministradas, podemos listar:\nAspectos Endócrinos em Diferentes Fases da Vida Animal;\nFisiopatologia e Clínica das Alterações Adrenais;\nFisiopatologia e Clínica das Alterações do Metabolismo Ósseo e do Crescimento;\nFisiopatologia e Clínica das Alterações Endócrinas do Sistema Reprodutor;\nFisiopatologia e Clínica das Alterações Metabólicas;\nFisiopatologia e Clínica das Alterações Tireoidianas;\nPrincípios, indicações e interpretação de exames laboratoriais em Endocrinologia Veterinária.\nPor se tratar de uma especialização EAD, o curso é 100% online — com apenas um encontro presencial, que ocorre ao final da formação para a realização de uma prova. Dessa forma, o aluno pode estudar de onde quiser e com toda a flexibilidade que precisa, montando os seus próprios horários e podendo conciliar a pós-graduação com o trabalho, por exemplo.\nComo você pode perceber, a área de Endocrinologia Veterinária é responsável por avaliar e tratar as enfermidades que afetam o sistema hormonal e metabólico dos cães e gatos. Tendo em mente a importância de uma especialização para o veterinário, sobretudo nos dias de hoje, nos quais os pets são verdadeiros membros da família, considere as informações do post e dê esse próximo passo em sua carreira.\nE então, gostou do nosso conteúdo? Então, não deixe de entrar em contato conosco agora mesmo para conhecer ainda mais sobre o curso de Endocrinologia Veterinária!