Lingerie por atacado em MARINGA - Parana - Loja Virtual - Blitz Lingerie\nLingerie por atacado em MARINGA – Parana – Loja Virtual\nA Blitz Lingerie localizada em Nova Friburgo, e acima de tudo realiza vendas de LINGERIE POR ATACADO EM MARINGA somente por meio de sua Loja Virtual. Atendemos todas as cidades do Brasil, como resultado também atendemos MARINGA – Parana. Somos especializados em Conjuntos de lingerie, sutiãs, calcinhas, cuecas...\nCertamente desenvolvemos produtos com grande aceitação de mercado aliados a preços competitivos. Como resultado, lojistas ou revendedores de moda íntima podem ganhar dinheiro revendendo nossos produtos em MARINGA – Parana.\nOs clientes interessados em Lingerie por atacado para revender em MARINGA – Paraná podem conhecer nossa loja virtual nesse link.


Dono da Dolly continua preso por fraude fiscal e lavagem de dinheiro | ABCD Maior\nHome Diadema Dono da Dolly continua preso por fraude fiscal e lavagem de dinheiro\nDono da Dolly continua preso por fraude fiscal e lavagem de dinheiro\nO dono da empresa de refrigerantes Dolly, Laerte Codonho, de Diadema, segue preso desde a última quinta-feira (10), quando foi levado por policias de sua casa na Granja Viana, região de Cotia, na Grande São Paulo, acusado de fraudes fiscais, formação de organização criminosa e lavagem de dinheiro.\nDe acordo a Justiça, cerca de R$ 4 bilhões podem ter sido desviados pelo empresário. Além disso, Codonho teria demitido funcionários e recontratado em outra empresa para tentar burlar o pagamento ao INSS (Instituto Nacional do Seguro Social).\nA polícia também prendeu o ex-contador do empresário e o ex-gerente financeiro da empresa. Dois helicópteros, um em São Bernardo e outro em Diadema, e um carro de luxo, em Cotia, também foram apreendidos.\nEm nota, a assessoria de imprensa de Codonho informou que a prisão é injusta. “Laerte Codonho sempre colaborou com as autoridades e tem certeza que provará a sua inocência. A defesa recorrerá da decisão e confia na Justiça”, declarou.


Campanha da fraternidade 2012 | Artigo - Serviço\nCampanha da fraternidade 2012 projeto interdisciplinar sobre a campanha da fraternidade 2012 paróquia n sra da abadia – diocese de sete lagoas – mg. A campanha da fraternidade é uma campanha realizada anualmente pela igreja católica apostólica romana no brasil, sempre no período da quaresma seu objetivo. Campanha da fraternidade 2012: que a saúde se difunda sobre a terra - free download as word doc (doc / docx), pdf file (pdf) or read online for free. Hino da campanha da fraternidade 2012 tema: fraternidade e saúde pública, lema: que a saúde se difunda sobre a terra (cf eclo, 38,8) todos os anos. Leiam com atenção o texto de andré luiz de oliveira, coordenador nacional da pastoral da saúde campanha da fraternidade 2012: saúde pública.\nInovar, segundo fernando lopes em seu artigo no site catequizar, está no sentido de se ter uma visão criativa, moderna, atual e eficaz, ou seja, que faz efeito nos. Mp3 da campanha da fraternidade 2012, músicas do cd para baixar em mp3, hino da campanha 2012, cifras, partituras, oração e cartaz sem esperar com no 4shared. Campanha da fraternidade 2012 tema: fraternidade e saúde pública, lema: que a saúde se difunda sobre a terra (cf eclo, 38,8) todos os anos durante o período. Escrevo para demonstrar a minha indignação pela falta de qualidade do hino da campanha da fraternidade 2012 – falta de qualidade instrumental.\nA campanha da fraternidade é uma campanha realizada anualmente pela igreja católica apostólica romana no brasil, sempre no período da quaresma. Campanha da fraternidade 2012 chegou o tempo quaresmal,tempo em que a igreja do brasil nos leva a refletir sobre algum tema relacionado a situação do país,e. A campanha da fraternidade-2012, vai abordar o tema: fraternidade e saÚde pÚblica, com o lema: que a saÚde se difunda sobre a terra o tema é de grande. No dia 04/03/12 o mjd da paróquia são vicente de paulo iniciou seus estudos acerca da campanha da fraternidade 2012, cujo tema é fraternidade e saúde pública. Campanha da fraternidade 2012, download das músicas do cd para baixar em mp3, hino da campanha, cifras, partituras, oração e cartaz.\nO objetivo geral da campanha da fraternidade de 2012 é: refletir sobre a realidade da saúde no brasil em vista de uma vida saudável, suscitando o espírito. Campanha da fraternidade 2012 1,313 likes campanha da fraternidade 2012. Posts sobre campanha da fraternidade 2012 escritos por coordenação mcc penápolis. Objetivo: leva-los a relembrar a importância e o significado da quaresma, destacando o tema da campanha da fraternidade, onde o tema é: “fraternidade e saúde.\nO governador de minas gerais antonio anastasia virá a baldim para dar início à obra de pavimentação da estrada que liga baldim a santana do riacho, em cerimonia.\nNa quaresma (vai da quarta-feira de cinzas até a quinta-feira santa, antes do anoitecer), deus nos convida a uma profunda preparação para a grande festa da páscoa. A campanha da fraternidade 2012 traz para o debate a realidade da saúde no brasil, para contribuir na qualificação e no fortalecimento do sistema Único de saúde. Campanha da fraternidade 2012 campanha da fraternidade 2013 canal dos apoiadores canticos de louvor canticos do espirito santo cartaz campanha da fraternidade 2013. Campanha da fraternidade 2012 lema: que a saúde se difunda sobre a terra (cf eclo 38,8) tema: a fraternidade e saúde pública cnbb – conferência nacional dos. Campanha da fraternidade 2012 fraternidade e superação da violência - oração da campanha da fraternidade 2018 deus e pai.\nRealizada desde 1964, a campanha da fraternidade mobiliza todas as comunidades catóilcas do país e procura envolver outros segmentos da sociedade no debate do tema. Posts sobre campanha da fraternidade 2012 escritos por acolhimento.


Telelaudo: o que é e quais as vantagens\nPor Equipe Pixeon em 28 de abril de 2022\nLidar com um grande volume de exames todos os dias faz parte da rotina dos Centros de Diagnóstico de Imagem (CDIs). No entanto, é possível otimizar a gestão do setor com uso de tecnologias, inclusive no momento de laudar. O telelaudo é uma modalidade já adotada por muitas instituições que não querem depender apenas de radiologistas locais para atender a suas demandas.\nRegulamentado pela Resolução CFM N° 2.107/2014, o telelaudo é uma das inovações mais emergentes da medicina diagnóstica, e proporciona benefícios importantes, como agilidade e redução de custos.\nNeste artigo, entenda melhor o telelaudo, como funciona na prática e suas principais vantagens. Acompanhe!\nFacilite o acesso dos seus radiologistas a conhecimento confiável e aumente a assertividade dos seus diagnósticos! Conheça a Biblioteca Virtual de Radiologia integrada ao PACS.\nO que é telelaudo\nO telelaudo faz parte do conjunto de serviços da telerradiologia. Esse conceito, segundo a Resolução CFM N° 2.107/2014, refere-se ao “exercício da Medicina, onde o fator crítico é a distância […]“.\nO Conselho Federal de Medicina (CFM) também esclarece que tecnologias de informações e de comunicação devem ser usadas para enviar os dados e as imagens com o objetivo de emitir laudos, como suporte às atividades desenvolvidas presencialmente.\nAs instituições que desejam implantar a telerradiologia devem, ainda, dispor de uma infraestrutura apropriada e em conformidade com as normas técnicas e éticas do CFM, relacionadas a armazenamento, manuseio, compartilhamento, confidencialidade, privacidade e garantia do sigilo profissional.\nConfira outras regras estabelecidas pela Resolução:\nO médico solicitante deve enviar, para o profissional responsável pelo laudo à distância, os dados clínicos necessários do paciente;\nO paciente deve autorizar o compartilhamento das imagens e dos seus dados;\nRadiologia Geral e Especializada, Tomografia Geral e Especializada, Ressonância Magnética, Mamografia, Densitometria Óssea e Medicina Nuclear são as áreas abrangidas pela telerradiologia.\nLeia também > Código de Ética Médica: cuidados essenciais na atuação digital\nAtenção quanto à LGPD\nÉ preciso também estar em compliance com a LGPD (Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais) quanto ao tratamento de dados pessoais. A norma exige garantia de armazenamento seguro das informações, assim como a aplicação de métodos de proteção, como a criptografia, para evitar vazamentos ou perdas de dados.\nA Resolução CFM N° 2.107/2014 também traz regras de segurança e privacidade. Os sistemas digitais utilizados para transmissão e manuseios das informações — imagens, laudos e dados pessoais dos pacientes — devem estar em consonância com o “Nível de Garantia de Segurança 2 (NGS2)”, conforme o Manual de Certificação para Sistemas de Registro Eletrônico em Saúde vigente.\nGaranta a conformidade com a LGPD. Confira recomendações de segurança e compliance.\nComo funciona o telelaudo\nO telelaudo é baseado no diagnóstico realizado à distância por médicos radiologistas externos. Instituições que contam com mais de uma unidade também usam essa modalidade, centralizando uma equipe de radiologistas em único lugar.\nEsses profissionais externos atuam por meio de uma Central de Laudos — uma solução, armazenada na nuvem, para a gestão e transmissão de imagens e laudos. Por isso, as análises podem ser feitas em qualquer horário e de qualquer lugar.\nNa prática o telelaudo funciona da seguinte maneira:\nRealização do exame: com apoio de médicos ou enfermeiros, o paciente é submetido ao exame;\nTransmissão das informações: o profissional responsável pela realização do exame envia as imagens capturadas e os dados necessários do paciente para a Central de Laudos utilizada pela instituição. Os arquivos podem ser salvos em formato DICOM, JPEG, PDF, entre outros;\nEmissão do laudo: em poucos minutos os radiologistas externos acessam as informações na Central de Laudos, emitem o telelaudo — com assinatura médica digital inclusa — e o devolvem para o médico solicitante;\nAcesso ao telelaudo: o profissional solicitante acessa o laudo — sem necessidade de imprimi-lo — e então pode apresentá-lo ao seu paciente.\nVantagens do telelaudo\nA transformação digital está revolucionando a saúde no Brasil, e o telelaudo é mais uma inovação que pode contribuir para a universalização do acesso a serviços de saúde. Além disso, essa prática beneficia instituições e profissionais, tornando os processos mais ágeis, seguros e eficientes.\nVeja as principais vantagens do telelaudo:\nMais assertividade nos laudos: as instituições podem contar com radiologistas especializados e focados em apenas emitir laudos, o que eleva a assertividade;\nInformações em tempo real: assim que inseridas no sistema, todas as informações de um exame são compartilhadas automaticamente;\nRadiologistas 24/7: as instituições podem contar com profissionais 24 horas por dia, todos os dias da semana;\nRedução de custos: não há necessidade de ter uma equipe de radiologistas em tempo integral, por isso os custos reduzem com o telelaudo, já que são profissionais externos e o pagamento é feio de acordo com a demanda atendida;\nAgilidade na entrega de laudos: o telelaudo otimiza o tempo e o trabalho dos profissionais, por isso os laudos são entregues rapidamente.\nOtimize a emissão de laudos através da automação do CDI! 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MUDAS ‘abre as portas’ à comunidade – Tribuna da Madeira\nMUDAS ‘abre as portas’ à comunidade\n13 Janeiro, 2017 13 Janeiro, 2017 João Toledo MUDAS - Museu de Arte Contemporânea da Madeira\nÉ já no próximo domingo, dia 15 de janeiro, que terá lugar o III Dia Aberto à Comunidade promovido pelo MUDAS – Museu de Arte Contemporânea da Madeira. Esta iniciativa destina-se à população em geral, visando sensibilizar e captar novos públicos para as temáticas da arte contemporânea e da museologia, procurando promover, também, hábitos de visita ao Museu.\nA atividade conta com a dinamização de visitas orientadas gratuitas às exposições em cartaz no MUDAS às 11h00 e às 15h00. A estas horas, os visitantes terão oportunidade, não só de conhecer a exposição permanente da coleção do MUDAS, mas também de visitar as três exposições temporárias que se encontram patentes naquele museu, nomeadamente “Chão de Orações” de Daniel Vasconcelos Melim (galeria de exposições temporárias), “Backstories” (obras de Mitsuo Miura, Pedro Calapez e Rui Sanches) e “Paralelamente” (de Amândio de Sousa e Jorge Pinheiro), estas duas últimas integradas no circuito principal daquele espaço.\nRefira-se ainda que, para aproximar o MUDAS da população o museu disponibiliza, através dos Serviços Educativos, um conjunto de atividades pedagógicas em torno do programa expositivo deste organismo cultural.\nAs inscrições para o Dia Aberto e sobretudo para as visitas orientadas, devem ser feitas pelo telefone 291820900, ou através do e-mail: mudas@madeira.gov.pt\n← SEF cumpre mandado de detenção para cumprimento de pena de prisão\nComandante mandou parar instrução dos Comandos →\n31 Março, 2017 João Toledo Comentários fechados em MUDAS recebe mais uma “Obra Convidada”


Relatos de OVNIs: Caso Roswell - O Mito de Roswell - Paradigmas\nInicio Outros Fenómenos OVNI Relatos de OVNIs: Caso Roswell – O Mito de Roswell\nRepresentação do acidente de Roswell\nA história do disco acidentado jazia esquecida até 1978, quando o físico nuclear Stanton Terry Friedman ouviu falar de Jesse Marcel, sobre quem pairavam rumores de já ter tocado num disco voador. Friedman procurou-o. Inicialmente as informações de Marcel eram escassas demais para serem de alguma utilidade a Friedman, mas aos poucos ele e outros pesquisadores foram obtendo mais informações e descobrindo outras testemunhas. Enquanto isso, Friedman conseguiu que uma entrevista com Marcel fosse publicada no tablóide National Enquirer, onde Marcel afirmava que nunca tinha visto nada como o material encontrado em Roswell, que acreditava ser de origem extraterrestre. Assim o assunto Roswell voltou às manchetes e Marcel tornou-se numa celebridade no mundo da ovniologia.\nBaseando-se em relatos de diversas testemunhas descobertas a partir do regresso do Caso Roswell às manchetes, pesquisadores publicaram os primeiros livros defendendo a tese de que os destroços de 1947 eram de uma nave extraterrestre. São exemplos The Roswell Incident (1980), de Charles Berlitz e William Moore; UFO crash at Roswell (1991) e The truth about the UFO crash at Roswell (1994), de Kevin Randle e Donald Schmitt e Crash at Corona, de Don Berliner e Stanton Terry Friedman (1997).\nAinda que divergissem alguns detalhes, as teorias apresentadas nesses livros seguiam a mesma lógica básica. Os destroços encontrados em Roswell seriam de uma nave extraterrestre que, por algum motivo desconhecido, teria se acidentado. Ao identificarem os destroços, os militares americanos teriam iniciado uma campanha de desinformação para acobertar a verdadeira origem do material, apresentando a versão oficial de que seriam restos de um balão meteorológico. O material teria sido na verdade encaminhado para análise em instalações secretas de pesquisa e escondido do público.\nVariações encontradas nas teorias incluem os locais onde teriam sido encontrados destroços, o número de naves que teriam se acidentado, a quantidade de destroços encontrados, a existência ou não de corpos de extraterrestres e o seu número, bem como a descrição dos materiais.\nStanton Friedman publicou mais tarde, no livro Top Secret/Majic, o que seriam evidências documentais da existência de um grupo governamental clandestino dedicado exclusivamente a acobertar o incidente de Roswell. Este grupo, constituído por doze pessoas e chamado de “Majestic 12”, coordenaria todos os estudos secretos sobre os destroços e os corpos de extraterrestres recuperados. Investigações do FBI e uma análise independente de Joe Nickell, proeminente investigador céptico de Fenómenos paranormais, provaram que os Documentos são completamente falsos. Uma das maiores evidências disso é que foi encontrada uma carta original do Presidente Harry Truman, de 1 de Outubro de 1947, cuja assinatura foi fotocopiada e reproduzida pelo(s) falsário(s) nos Documentos MJ-12.\nArtigo anteriorRelatos de OVNIs: O Caso Kenneth Arnold (Índice)\nPróximo artigoRelatos de OVNIs: Caso Roswell – Documentos Oficiais\nAnónimo 18 de Janeiro de 2012 At 00:17\né uma boa materia continuen sempre assim!


Só quer peito - Janeiro de 2017 - BabyCenter\nMamães o Edu está com 1 ano e 2 meses e pesa 9 Kg. Ele mama muitooo no peito. Não estranha os alimentos mas não come bem porque mama o dia todo e a noite todinha. Então não sente fome. Eu até brinco que ele tinha que ir para os "Tetes Anônimos"\nAlguém ai mais tem o bebê assim? Ele quer fazer tudo mamando. Machuca até o bico do meu peito. Não sei o que fazer. Ele chora muito se eu não dou. Pede o colo e tira o peito para fora.\nQue menino levadinho rsrsrsrs. O que a pediatra diz sobre o peso dele? Quando vc deixa ele com outra pessoa ele come bem? Realmente, ele mama demais rsrsrsrs. Eu achava que o meu era viciado em peito mas o seu é mais\nO meu é igual, tem um ano e 4 meses e tá com 10,5kg. A pediatra diz que o peso está bom e ele esta ganhando peso. Tento dar a comida dele na cadeira de alimentação comigo do lado, pq se ele tiver no meu colo e me ver ele pede o peito e não come mais. Troca qualquer comida pelo peito kkkkkk mas não quero desmamar ele ainda não.\nTenho uma filha assim msm! Tô ficando estressada até de tanto q minha filha mama... ela brinca um pouquinho e quer peito acaba de almoçar e quer peito acaba de comer fruta e quer peito... fora na madrugada preciso urgente desmamar ela tô ficando muito irritada com isso!\nKkkk morri Tetê anônimo kkkk! Por aqui não pode me ver sentada que quer mamar principalmente com sono! Mas come bem, antes de comer se tiver com muita fome ela pede o peito, mas coloco ela no carrinho e falo que é hora do papa, mostro o prato assim ela se acalma! A noite é só no peito pra voltar a dormir! Seu bebê sempre foi assim? Pq a minha bebê tem fases! Mas sei que o desmame por aqui não vai ser fácil!\nPor aqui seguimos igual...não pretendo desmamar tão cedo,vou até enquanto ela quiser e precisar,sem bicos e mamadeiras,sem nenhum outro leite fora o da mamãe,tem dias que passa só no peito dia e noite,1ae 3m e 12 kg de puro amor liquido,tbm come comida salgada e frutas(ama brócolis,massa,cenoura,maça,melancia e manga)\nTambém estou passando por isso, 1 ano e 4 meses. Ela não come muito bem, mas um peitinho? Hmm vai que é uma beleza kkkkkk, ela ainda não fica muito tempo longe de mim, o máximo que já fiquei foram duas horas longe por causa do bendito tete. Amo amamentar ela, mas ao mesmo tempo me sinto tão presa, e até mesmo prejudicando ela por não comer tanto e ainda mamar bastante.\nConcordo com vc! Não adianta tirar do peito e dar mamadeira, se tiver leite no peito e eles quiserem mamar tem que deixar! Senão tiver nos prejudicando nossa saude acho que é bobagem tirar principalmente antes dos dois anos!\nEla diz que está na curva... Mas ele não tem engordado nesses últimos meses. Quando fica com alguém come, mas o máximo que ficamos longe foram 4 horas kkkkk... Porque fui trabalhar. Não estou com nada fixo por conta do tete. Tenho receio de me separar dele ainda por muitas horas.\nEle come de tudo... Mas almoço e janta mesmo só belisca porque não fica com fome. Mama o tempo todo e a noite pede tete a cada 1 hora mais ou menos. Com o olho fechado, acredita?\nOlha aí assistindo tv comigo. Meu peito já parece uma bexiga vazia.\nPost original de drikarbr\nAqui ele come bem frutas e legumes... Toma suco. Mas o almoço e janta é um fiasco porque nunca está com fome. A noite mama a cada 1 horas... pede o peito com o olho fechado. E mama segundos.... Só por Deus\nIntegrantes do grupo (13331)


Lucros do grupo Airbus disparam 15% em 2015 | APTTA - Associação Portuguesa de Transporte e Trabalho Aéreo\nLucros do grupo Airbus disparam 15% em 2015\nO fabricante europeu de aeronaves Airbus fechou o ano passado com lucros de 2,696 mil milhões de euros, mais 350 milhões de euros (ou 15%) que no ano anterior, num exercício marcado pelo arranque das entregas do novo modelo A350 e o "break even" na produção do A380.\nOs resultados apresentados esta quarta-feira, 24 de Fevereiro, pela companhia apontam para um aumento de 1,6% das receitas antes de juros e impostos (EBIT) para 4,13 mil milhões de euros, face a 4,07 milhões um ano antes e abaixo dos 4,38 mil milhões de euros previstos pelos analistas sondados pela Bloomberg.\nAs vendas aumentaram 6% para 64,5 mil milhões de euros, num ano em que foram entregues 14 aparelhos do novo modelo A350 e se espera produzir mais 50 em 2016. O ano fechou com encomendas no valor de 1,006 mil milhões de euros, recebendo 1.080 encomendas de aviões incluindo 136 de modelos A330.\nA empresa confirmou ainda o "outlook" para este ano, não antevendo grandes alterações no mercado e esperando entregar mais de 650 aviões em 2016, com um aumento das encomendas. Devido à procura, o ritmo de produção do modelo A330 aumenta para sete aparelhos por mês.\n"Cumprimos com o que nos comprometemos e mantivemos o nosso 'outlook' para 2016 e anos seguintes," disse Tom Enders, CEO da Airbus, num comunicado em que considera os "resultados sólidos".\nCitado pela Reuters, o responsável disse ainda que uma possível saída do Reino Unido da União Europeia não beneficiará o negócio do fabricante no mercado britânico e levaria a empresa a repensar o investimento de longo prazo no mercado onde emprega 16 mil pessoas.\nA Airbus propõe um aumento dos dividendos a pagamento relativos ao exercício de 2015 de 1,3 euros por título (contra 1,2 euros em 2014) e mantém o programa de recompra de acções.\nOs títulos da empresa recuam 2,06% para 54,27 euros às 10:50 na bolsa de Paris.


Dois homens e duas mulheres teriam combinado um encontro pela “internet” que não saiu como o planejado; caso ocorreu em Balneário Camboriú\nWillian Ricardo , Chapecó 16/06/2021 às 16h09 - Atualizado Há 2 meses\n*Os codinomes usados na reportagem são fictícios.\nO que era para ser um fetiche entre dois homens e duas mulheres terminou em confusão em um motel que fica na Avenida Osvaldo Reis, na divisa entre Balneário Camboriú e Itajaí, no Litoral Norte de Santa Catarina. Isso aconteceu no Dia dos Namorados, 12 de junho.\nAtrito em fetiche a quatro termina com briga e sangue em motel de SC – Foto: Imagem ilustrativa/ND\nSegundo a GM (Guarda Municipal) de Itajaí, as mulheres disseram aos agentes que Pedro e Ana haviam conhecido José e Maria pela “internet” e combinado um encontro no motel. No entanto, Pedro quis “coisas que não foram combinadas”, o que gerou toda a confusão.\nOcorrência inusitada: PRF atende acidente de trânsito e acaba cuidando de cães deixados no veículo\nPerícia dos Bombeiros confirma que vazamento de gás provocou explosão de prédio em Jurerê\nChapecó: PRF flagra cerca de 26kg de maconha e skunk em ônibus\nQuando a Guarda Municipal chegou no motel, após a informação de que havia pessoas armadas no estabelecimento, os agentes encontraram José segurando uma pistola. Ele disse que a arma era de Pedro, que ainda estava no quarto com outro revólver.\nAo entrar no quarto pela garagem, conforme a guarda, Pedro recebeu ordens dos agentes e se rendeu. Porém, José aproveitou para agredir o “amigo” com um soco na cabeça. A pancada foi tanta que ele chegou a cair no chão com sangramento no rosto.\nO Corpo de Bombeiros Militar foi chamado e levou José ao Hospital Marieta Konder Bornhausen para atendimento médico. Os demais foram conduzidos à CPP (Central de Plantão Policial) para se explicarem ao delegado de plantão sobre a briga no motel. A pistola e 10 munições foram apreendidas.


Verão Verde: 2013-02-17\nE as alterações no Defender são... - 1ª parte\nO interior do Defender na sua configuração actual\nConforme mencionamos anteriormente, começamos agora a descrever algumas das alterações recentemente introduzidas no Defender, sendo algumas mais visíveis que outras, o que não implica que sejam as mais importantes na evolução do veículo.\nA alteração mais visível de entre estas modificações foi a adição dos faróis de longo alcance, o que implicou substituir a consola original, em plástico, por uma cortada em alumínio e que inclui, para além do comando do limpa para brisas traseiro e da tomada de isqueiro, um conjunto de três interruptores com iluminação.\nDestes interruptores, optamos por escolher o de cor azul para accionar os faróis de longo alcance, que apenas funcionam com os máximos ligados, e o de cor amarela para o farol de trabalho, ficando o vermelho disponível para uma barra de luzes no tejadilho.\nÉ de notar que a posição do isqueiro e do comando do limpa para brisas traseiro ficaram invertidos, trocando da direita para esquerda e vice versa, dado que a consola respeita a posição usada em Inglaterra, onde foi fabricada, destinando-se, primariamente a veículos de condução à direita.\n10 horas de trabalho no Defender...\nSerá que volta tudo a funcionar?\nUm dia completo de volta do Defender, na companhia do Alexandre, do Paulo e do Carlos permitiu efectuar alguns dos trabalhos previstos, mas muitos outros ficaram por concluir, nomeadamente a instalação do "intercooler" que necessita de mais adaptações.\nNo entanto, os faróis suplementares, bem como a nova consola, os cabos para o inversor de corrente e para o localizador foram instalados, tendo ainda sido efectuadas algumas pequenas reparações, como o farolim e pisca traseiro ou um comando do imobilizador.\nOs restantes trabalhos, e mesmo mais algumas pequenas reparações, por falta de tempo ou condições, não puderam ser realizadas, esperando-se que sejam concluidas em breve, seguindo-se adicionar mais algumas opções, bem como testar o conjunto agora instalado.\nEste dia, que se iniciou pelas 09:00 e terminou perto das 20:00, deixou pouca margem para preparar textos para este "blog", mas brevemente começaremos a descrever as alterações agora introduzidas no Defender.\nDia de Defender...\nO Defender, na sua configuração actual\nApós algumas semanas de espera, esta 5ª feira é dia de introduzir no Defender algumas das alterações que consideramos essenciais para melhorar o seu desempenho a vários níveis, incluindo nestes a potência do motor, bem como a iluminação, que consideremos insuficiente.\nO objectivo é o de tornar o Defender, tanto quanto possível, mais flexível e adequado a um maior número de funções, mesmo sabendo que, em virtude do número de lugares disponíveis e mesmo do espaço de carga, haverá sempre limitações insuperáveis.\nTentaremos descrever e ilustrar estas alterações, de forma a que os nossos leitores que se interessam pelo tema possam extrair algumas ideias e a forma de as concretizar em termos práticos, podendo assim seguir o nosso exemplo, ao adquirir peças genéricas e adaptá-las a funções específicas, substituindo equipamentos normalmente adquiridos por valores muito superiores.\nTal como anunciaramos, estes trabalhos decorrerão na oficina do Alexandre Ideias, na Beloura, perto do Autódromo do Estoril, local onde sempre assistimos e modificamos os Land Rover de que dispomos e que tem merecido sempre a nossa total confiança.\nRelógio com termómetro para carro\nUm relógio para carro\nPode parecer um preciosismo, mas a falta de um relógio no painel de instrumentos do Defender sempre constituiu um pequeno incómodo, pelo que optamos por adicionar um modelo que não carece de qualquer instalação, bastando fixá-lo no local pretendido para ficar operacional.\nNeste modelo, para além da função original de relógio, tem funções de termómetro, apresentando a temperatura interna e externa, recolhida através de uma sonda, sendo configurável para graus Célsios e Fahrenheit, fornecendo um alerta para temperaturas baixas com risco de neve ou gelo.\nEste relógio, em plástico de cor preta, mede apenas 117 x 26 mm, pesa 47 gramas e o cabo com a sonda de temperatura externa mede 150 cm, sendo completamente autónomo, dado recorrer a uma bateria interior, pelo que pode ser utilizado tanto num automóvel como em casa.\nO preço ronda os dois Euros e meio, incluindo portes a partir da Ásia, menos de metade de um modelo equivalente vendido em Portugal em lojas como o Lidl, e o conjunto inclui o relógio, com sonda, instruções e, dependendo do fornecedor, bateria de alimentação.\n"Entre fantasmas e memórias" na segunda fase do concurso\nO Defender em acção\nO projecto "Entre fantasmas e memórias", conforme uma mensagem recebida durante o dia de hoje, passou à segunda fase do concurso "Realize o seu sonho", que decorre até ao final do corrente mês de Fevereiro, prazo para a conclusão de mais um questionário.\nRelativamente ao projecto de turismo rural, que também submetemos, não foi recebida qualquer resposta, nem a uma pergunta concreta que colocamos, pelo que, muito provavelmente, não terá sido seleccionado para uma fase onde está presente um número desconhecido de concorrentes.\nÉ, efectivamente, a falta de transparência, patente nos sucessivos erros, adiamentos, falta de informação, mesmo quando solicitada, que tem vindo a retirar credibilidade a este concurso, onde nem sequer há uma justificação para decisões que, sendo subjectivas, também devem ser objecto de esclarecimentos.\nIremos, no entanto, continuar a participar neste concurso, pelo menos enquanto este mantiver alguma consistência, dado que o projecto seleccionado tem para nós um especial interesse, constituindo uma oportunidade de preservar um conjunto de património histórico-cultural em risco de se perder defenitivamente.\n"Entre fantasmas e memórias" na segunda fase do co...


Windows 10 será gratuito para quem tem Windows o 7 e 8 originais. – PCManias.com\nWindows 10 será gratuito para quem tem Windows o 7 e 8 originais.\nNuma excelente notícia para os utilizadores a Microsoft oferecerá o Windows 10 como upgrade gratuito a todos os possuidores do Windows 7 e 8 originais.\nA Microsoft deu ontem a conhecer ao mundo o que será o Windows 10. E há muitas novidades a caminho, muitas que já foram vistas e outras que ainda serão mostradas. Outra foram conhecidas ontem e eram novidade!\nA maior novidade é o regresso do botão Start e respectivo menu. Está de volta no seu lugar apesar de alterado com “azulejos” dinâmicos.\nDo lado oposto há um sistema de notificações semelhante ao que há nos aparelhos móveis. Uma situação que certamente muitos gostarão, outros nem por isso uma vez que há quem goste de separar o seu PC dos aparelhos móveis.\nCom o Windows 10 a Microsoft introduz o Continuum. Será uma caracteristica que permite a aparelhos como o Surface Pro ou o Transformer Book a mudança do interface gráfico dependendo da forma como estão configurados. Conecte-se um teclado e o interface tradicional arranca. Retire-so fora e o interface Touch toma o seu lugar. Tudo isto de forma imediata e apenas separado por uma caixa de diálogo com o pedido de autorização.\nTambem no Windows 10 temos o assistente virtual Cortana. E tal como nos actuais smartphones ela aceitará comandos de voz que transformará em acções. nada que seja novidade nos tablets ou smartphones, actualmente inundado com softwares destes, mas uma novidade nos PCs.\nA Cortana tem uma série de novidades. Especialmente porque funciona sobre a aplicação que está a correr, sem a interromper, e podendo realizar tarefas em segundo plano apenas pela solicitação vocal.\nDepois há o novo Browser. Com o nome de código Spartan é bem diferente do Internet Explorer. O motor de render é novo e o interface é minimalista. Possui agora um leitor PDF embutido e suporte para a assistente Cortana que permite por exemplo reportar resultados de buscas sem que tenhamos de interromper uma visita a um website.\nA nível de jogos a novidade é o DirectX 12 que será exclusivo deste OS e que permitirá ganhos de performance até 50% com o actual hardware.\nE depois há a integração Xbox. Todas as aplicações base da Xbox One sairão para PC, e termos direito a fazer streams da consola para o PC. Sim, Remote play da Xbox em todos os aparelhos com a aplicação Xbox e o Windows 10.\nNaturalmente no que toca a aplicações, é uma estrada de duas vias. E as aplicações Windows tambem podem ir para a Xbox. Naturalmente não falamos do Photoshop ou do Office, mas aplicações que possam ser úteis ao universo consola.\nMas a grande novidade foi o custo do Windows 10. É que a Microsoft refere que ele será um upgrade gratuito para todos os que possuam uma licença válida do Windows 7 ou 8 (incluindo, naturalmente, o 8.1). No entanto o upgrade terá de ocorrer no espaço de um ano, altura em que termina a promoção.\nDá agora claramente para perceber que a Microsoft mudou. A empresa reconheceu as críticas feitas (inclusive por nós), e alterou a sua postura. As posições dominantes e arrogantes que a empresa tomou com o Windows 8 e o seu interface Metro que ninguém queria desapareceram, sendo este produto mais virado para as necessidades reais dos utilizadores.\nMas a maior prova de mudança é a oferta do Windows 10 e a oferta do upgrade não só aos possuidores do Windows 8, como aos do windows 7. E tal mostra bem a mudança, pois de outra forma como se explicaria que o Windows 8 fosse pago à parte se agora possuem direito ao mesmo e serão colocados “no mesmo barco”, quem nunca fez upgrade para o 8, e quem o fez?


Plano Aula 5 – 12/09/2011 Revisão aula 4 Eficiência e Eficácia - ppt carregar\nPlano Aula 5 – 12/09/2011 Revisão aula 4 Eficiência e Eficácia\nPublicouRaul Marta Alterado mais de 3 anos atrás\nApresentação em tema: "Plano Aula 5 – 12/09/2011 Revisão aula 4 Eficiência e Eficácia"— Transcrição da apresentação:\n1 Plano Aula 5 – 12/09/2011 Revisão aula 4 Eficiência e Eficácia\nTipos de Sistemas de Informação Exercício relatórios de MIS e Suporte a Decisão da Videolocadora e também da Continental Airlines\n2 Funções básicas de uma empresa\nManufatura ou Produção Vendas e Marketing Produtos ou Serviços Recursos Humanos Finanças e Contabilidade Fonte: Laudon, pág. 38\n3 3 Papéis Fundamentais dos SIs\nApoio para Estratégias de Vantagem Competitiva Apoio para Tomada de Decisão de Negócios Apoio para Operações e Processos de Negócios Fluxo de Informações\n4 Eficiência e Eficácia “Com a explosão tecnológica as empresas estão conseguindo aumentar a eficiência, proporcionando redução de custos e tempo nas atividades. Desta forma o próximo desafio é aumentar a eficácia através da TI.” Eficiência (obs1) = “É alcançar os fins com o mínimo de utilização de recursos.” Obs1: Fonte: “Administração” – Harold Koontz, Heinz Wihrich e Mark Cannice.\n5 Eficiência e Eficácia Eficácia (Obs1) = “É atingir os objetivos”\nPor exemplo: A pessoa fez uma carta e enviou na hora pelo correio para resolver um problema. Foi eficiente. Porém um outra pessoa ao invés de enviar uma carta enviou um para resolver o mesmo problema duas horas depois. Não foi mais eficiente que a primeira pessoa porém foi mais eficaz. Uma terceira pessoa ligou e resolveu o problema na hora. Essa terceira pessoa foi mais eficaz que as outras duas pessoas. Obs1: Fonte: “Administração” – Harold Koontz, Heinz Wihrich e Mark Cannice.\n6 Eficiência e Eficácia 2) Visando aumentar a satisfação dos seus clientes uma empresa reforçou o seu processo de atendimento ao consumidor (SAC) melhorando o processo de contratação e também melhorando o processo de treinamento. Com isso melhorou a eficiência do processo de atendimento e aumentou a satisfação dos seus clientes (?) Aumento de Eficiência => aumentou a quantidade de atendimentos por funcionário e também a qualidade do atendimento mantendo os custos atuais. Quais as ações que poderiam ser executadas que seriam mais eficazes que as ações apresentadas acima? São aquelas ações, que com custos e tempos iguais, possam trazer um aumento na satisfação dos clientes maior que o obtido com a melhora da eficiência do SAC. Clientes não ficam mais satisfeitos se a empresa resolver logo o seu problema. O que os clientes querem é não ter problemas!\n7 Eficiência e Eficácia 3) Hoje com a explosão da Internet fazer compras nos vários sites tem quase os mesmos resultados de performance no processo de compra e no processo de entrega do pedido. Essas empresas possuem alta performance por conta de uso mínimo de recursos e entrega em um prazo bastante curto. De que forma TI pode ajudar essas empresas a serem mais eficazes, ou seja, atingirem resultados melhores? Possuir um sistema de fidelização de clientes dando pontos por compras que depois podem ser transformados em prêmios; Implantar promoções; Ter um sistema de logística (armazenamento e distribuição) que lhe permita ter custos menores e consequentemente poder por preços menores. Implantar um programa que fica varrendo todos os sites concorrentes e gerando uma relação de produtos cujos preços dos concorrentes estão menores que os seus.\nSistemas de Apoio Operacional Sistemas de Processamento Especializado Sistemas de Processamento de Transações Sistemas de Controle de Processos Sistemas de Colaboração Empresarial Sistemas de Apoio Gerencial Sistemas de Informação Gerencial Sistemas de Apoio à Decisão Sistemas de Informação Executiva Processamento de Transações de Negócio Controle de Processos Industriais Colaboração de Equipe e Grupo de Trabalho Relatório Pré-especificado para gerentes Apoio Interativo à Decisão Informação Adaptada para Executivos Sistemas Especialistas Sist. de Gerenciamento de Conhecimento Sistemas de Informação Estratégica Sistemas Funcionais de Negócios Apoio Especializado aos Tomadores de Decisão Gerenciar Conhecimento Organizacional Apoiar Vantagem Competitiva Apoiar as Funções Básicas do Negócio\nSão sistemas de suporte de operações que registram e processam dados que resultam de transações de negócios. Possuem duas modalidades de entrada de dados: Através de formulário para depois ser digitado no sistema pelo back-office Diretamente no sistema (on-line) Podem ser processados de duas formas: Processamento de lote ou batch Processamento em tempo real (real time) Comentar os termos que estão em negrito.\n10 Exemplos de Processamento de Transações\nEntrada de Dados Formulários – Formulários de IR, Cadastramento de conta bancária, Solicitação de passaporte On-line – Cadastramento de conta bancária, cadastramento de DOCs bancário, depósito de cheques, baixas de fundos de ações, aplicação em fundo de renda fixa ou DI, Solicitação de crédito Processamento Batch – DOCS bancário, compensação bancária Real Time – Aplicação de fundo DI, Solicit. de crédito\n11 Sistemas de Controle de Processos\nMonitoram e controlam processos físicos. Utilizados em empresas de produção em massa tais como alimentos, bebidas, jornais, revistas, industrias em geral. Exemplo: Refinaria de petróleo usa sensores eletrônicos ligados a computadores para monitorar constantemente os processos químicos e fazer ajustes instantâneos (em tempo real) Fábrica de móveis\n12 Sistemas de Colaboração Empresarial\nQualquer sistema que ajude a aumentar a produtividade e a qualidade dos trabalhos em equipe. As vezes são chamados de sistemas de automação de escritório. Por exemplo: Internet, Intranets e Extranets Sistema de Gerenciamento de Servidor de Arquivos Celular, Rádio (Nextel) Sistemas de mobilidade com acesso ao , SMS, internet e satélite (IPAD, conexão móvel de banda larga a internet, celulares) Teleconferência Ferramenta de Workflow Ferramenta de Workgroup – Exemplo: SharePoint (repositório de dados) Ferramentas de Controle de Documentos Videoconferência\n13 Exemplo de Workgroup - Sharepoint\nPlataforma de colaboração o Windows Sharepoint Services (WSS) é uma plataforma de colaboração voltada para aplicações Intranet da Microsoft. O WSS cria um site ou série deles. Esses sites são estruturados hierarquicamente, podendo ter recursos colaborativos como fórum, documentos compartilhados, versionamento de documentos, entre outros. Baseado em hierarquia de sites o WSS se baseia numa hierarquia de sites. Top site é o mais alto da hierarquia, nele todos os sites e sub-sites são criados. Site é o nível interno de Top site na hierarquia. Sub-site é o nível mais baixo. É possível ter sub sites dentro de sub sites. Obs.: Vários top sites podem ser criados, porém eles não possuem relação um com o outro.\n14 Site Sharepoint da Microsoft\nO termo mais comum é MIS (Management Information Systems, traduzido seria sistemas de informação para administração) Fornecem informações na forma de relatórios e telas a gerentes e executivos São relatórios que consolidam informações das transações operacionais e apresentam as informações por vários tipos de quebras (tempo, área, diretoria, produto, etc.) Podem ser utilizados para Controle ou Apoio à Tomada de Decisão\n16 Sistemas de Apoio à Decisão\nSão chamados na área técnica como DSS (Decision Support Systems). São sistemas que processam informações e, como resultado, fornecem informações para ajudar a tomar a decisão que deve ser tomada. Também podem sugerir a melhor decisão a ser tomada. Exemplos: Sistema de Crédito – Além de dizer se o crédito está aprovado também dá o limite do cliente na hora Sistemas de Planejamento Orçamentário – A partir de informações de vendas e de despesas mensais provê a receita e a lucro mensal da empresa. Com base nessas informações, os executivos irão definir as ações que devem ser tomadas tanto na área de Vendas como na área de Produção.\n17 Exercício de MIS e DSS em grupo\nDescrever 2 relatórios ou telas de MIS e 2 relatórios ou telas de DSS do sistema de informação da videolocadora e da Continental Airlines Citar 2 diferenças e duas similaridades entre sistemas de MIS e sistemas de DSS\n18 Similaridades e Diferenças entre MIS e DSS\nAmbos são utilizados para o gerenciamento de atividades de uma empresa Ambos na sua maioria são totalizações de transações operacionais Diferenças Os sistemas de DSS são projetados para suportar decisões enquanto que os sistemas de MIS podem suportar decisões e ou de suporte ao controle das atividades diárias Os sistemas de DSS são mais importantes que os sistemas de MIS do ponto de vista estratégico\n19 Sistemas de Informação Executiva\nTambém chamados de EIS (Executive Information Systems) Fornecem aos executivos e gerentes informações relevantes de ampla variedade de fontes internas e externas em exposições amigáveis Mais utilizados para atividades de planejamento, desenvolvimento de produtos e monitoramento, porém podem ser utilizados para apoio operacional Tem como característica principal utilizar um grande conjunto de bases de dados e também informações históricas ou seja de vários anos A terminologia EIS está em desuso por conta do surgimento dos processos de Inteligência de Negócios (Business Intelligence – BI)\n20 Inteligência de Negócio (BI)\nA Inteligência de Negócios, ou Business Intelligence, é um termo do Gartner Group. O conceito surgiu na década de 80 e descreve as habilidades das corporações para analisar os dados e explorar informações, normalmente contidas em um DataWarehouse / Datamart , analisando-as e desenvolvendo percepções e entendimentos a seu respeito, o que lhes permite incrementar e gerar as informações de forma mais adequada a tomada de decisão. As organizações tipicamente recolhem informações com a finalidade de avaliar o ambiente empresarial, completando estas informações com pesquisas de marketing, industriais e de mercado, além de análises competitivas. Organizações competitivas acumulam “inteligência” à medida que ganham sustentação na sua vantagem competitiva, podendo considerar tal inteligência como o aspecto central para competir em alguns mercados.\n21 Inteligência de Negócio (BI)- Cont.\nGeralmente, os coletores de BI obtêm as fontes primárias de informação dentro das suas empresas. As fontes secundárias de informações incluem as necessidades do consumidor, processo de decisão do cliente, pressões competitivas, condições industriais relevantes, aspectos econômicos e tecnológicos e tendências culturais. Business Intelligence (BI) pode ser traduzido como inteligência de negócios, ou inteligência empresarial. Isto significa que é um método que visa ajudar as empresas a tomar as decisões inteligentes, mediante dados e informações recolhidas pelos diversos sistemas de informação. Sendo assim, BI é uma tecnologia que permite às empresas transformar dados guardados nos seus sistemas em Informação qualitativa e importante para a tomada de decisão.\n22 Inteligência de Negócio (BI)- Exemplo\nVideolocadora UNIP 1. Suponha que você quer adotar como estratégica competitiva ter custos menores. Para isso você decide que quer abrir mais algumas lojas formando uma cadeia e com isso ao comprar maior quantidade de fitas você vai conseguir ter um preço menor. A dúvida é onde abrir as outras lojas? Saber onde abrir as lojas é inteligência de negócio? Como SI pode ajudar neste caso? Para saber onde abrir as lojas o empresário deve conhecer qual é o perfil econômico que compõe os seus clientes. Além disso tem que percorrer a região e ver quantas videolocadoras existem nas redondezas. Obter no IBGE a população por bairro e também o perfil econômico e social de cada bairro. A par dessas informações ele terá maior sucesso de identificar o melhor local para suas futuras lojas. A segunda questão pode ser em cruzar a disponibilidade de tv a cabo por região. Quanto maior a disponibilidade de tv a cabo menor a quantidade de locações. Se analisar os clientes que mais alugam e verificar quais as suas características pessoais e econômicas é possível chegar a um padrão através do processo de inferência estatística (Correlação e Regressão Linear). A partir desse conhecimento é possível aplicar para qualquer população e obter a quantidade de potenciais clientes.\n23 Inteligência de Negócio (BI)- Exemplo\nVideolocadora UNIP 1. RESP: Antes de mais nada é preciso saber qual o perfil dos seus clientes que mais alugam. Entenda-se perfil como o conjunto de informações disponíveis: idade, sexo, estado civil, quantidade de filhos, rua onde mora, idades dos componentes da família, renda estimada, carros que possui, etc. A partir dessas informações com infs de demografia do IBGE é possível saber quais os bairros onde possuem famílias com perfil semelhante dos seus clientes atuais ou então adquirir e cruzar com cadastros de clientes de outros negócios. Para saber onde abrir as lojas o empresário deve conhecer qual é o perfil econômico que compõe os seus clientes. Além disso tem que percorrer a região e ver quantas videolocadoras existem nas redondezas. Obter no IBGE a população por bairro e também o perfil econômico e social de cada bairro. A par dessas informações ele terá maior sucesso de identificar o melhor local para suas futuras lojas. A segunda questão pode ser em cruzar a disponibilidade de tv a cabo por região. Quanto maior a disponibilidade de tv a cabo menor a quantidade de locações. Se analisar os clientes que mais alugam e verificar quais as suas características pessoais e econômicas é possível chegar a um padrão através do processo de inferência estatística (Correlação e Regressão Linear). A partir desse conhecimento é possível aplicar para qualquer população e obter a quantidade de potenciais clientes.\n24 Inteligência de Negócio (BI)- Exemplo\n2) Suponha que promoções podem ser copiadas pelos concorrentes, você quer achar um jeito de obter um diferencial competitivo. Saber o que faz o cliente ir a uma videolocadora em vez de ir a uma outra é inteligência de negócio? Como SI pode ajudar nesta questão? . 3) Tem que usar a criatividade para descobrir novas formas de fidelizar o cliente. Implantar novos serviços continuamente e verificar qual o retorno por cada tipo de serviço. Com o tempo determinar os fatores que fazem os clientes alugarem e também os fatores que fazem os clientes não locarem mais fitas. Se analisar os clientes que mais alugam e verificar quais as suas características pessoais e econômicas é possível chegar a um padrão através do processo de inferência estatística (Correlação e Regressão Linear). Constantemente verificar o impacto de novas tecnologias e serviços correlatos no mercado sobre o seu negócio. Por exemplo, Programa de Banda Larga viabilizando a TV WEB e Locação de Filmes via WEB, a semelhança do que ocorre atualmente com o negócio de música.\n25 Inteligência de Negócio (BI)- Exemplo\nRESP: a) Entregar para os melhores clientes da videolocadora uma pesquisa detalhada. Como compensação pela pesquisa não cobrar a última locação. b) Ligar para os clientes que não estão vindo mais e perguntar quais os motivos. Aproveitar e oferecer alguma promoção para eles. b) Observar videolocadoras concorrentes para verificar se existe algum diferencial nos serviços que possa ser copiado. Ver também as instalações físicas e também se não tem outros negócios associados a videolocadora na mesma loja. 3) Tem que usar a criatividade para descobrir novas formas de fidelizar o cliente. Implantar novos serviços continuamente e verificar qual o retorno por cada tipo de serviço. Com o tempo determinar os fatores que fazem os clientes alugarem e também os fatores que fazem os clientes não locarem mais fitas. Se analisar os clientes que mais alugam e verificar quais as suas características pessoais e econômicas é possível chegar a um padrão através do processo de inferência estatística (Correlação e Regressão Linear). Constantemente verificar o impacto de novas tecnologias e serviços correlatos no mercado sobre o seu negócio. Por exemplo, Programa de Banda Larga viabilizando a TV WEB e Locação de Filmes via WEB, a semelhança do que ocorre atualmente com o negócio de música.\n27 Sistemas Funcionais de Negócios\nSão os sistemas que apoiam as funções básicas do negócio da empresa que são Vendas e Marketing, Produção ou Manufatura, Recursos Humanos e Finanças e Contabilidade. Manufatura e Produção Vendas e Marketing Produtos ou Serviços Recursos Humanos Finanças e Contabilidade\n28 Sistemas Especialistas\nPodem fornecer recomendação adequada a pequenas tarefas operacionais, como diagnóstico de equipamento ou a decisões administrativas, como gerenciamento da carteira de empréstimos. Por exemplos: Falcon – Sistema utilizando tecnologia de rede neural para verificação da autenticidade de uma transação de compra via cartão de crédito. Sistema de Controle de Emissão de CO utilizado pela Controlar no processo de inspeção veicular.\n29 Sistemas de Gerenciamento de Conhecimento\nSão sistemas baseados no conhecimento que apoiam a criação, a organização e a disseminação do conhecimento de negócios a empregados e gerentes em toda a empresa. Por exemplo: Intranets e Extranets Ferramentas de gerenciamento de documentos (por exemplo: Sharepoint) Dicionário de dados Diretórios onde são armazenados as políticas e procedimentos da empresa Ferramentas user-friendly para acessar procedimentos. Por exemplo, os usados em Call Center.\n30 Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento\n31 Sistemas de Informação Estratégica\nSão sistemas que aplicam a tecnologia de informação a produtos, serviços ou processos de negócios de uma firma para ajudá-la a obter vantagem estratégica (ou competitiva) sobre os seus concorrentes. Estratégica (Aurélio) = arte militar de planejar e executar movimentos e operações de tropas, navios e aviões visando alcançar ou manter posições relativas e potenciais bélicos favoráveis a futuras ações táticas sobre determinados objetivos.\n32 Exemplos de Sist. de Inform. Estratégica\nSites de compras – Amazon, Americanas, Buscapé Sistema de entrega de IR via Internet Bankline do Itaú Sistemas de Controles de Processos Industriais (Fabricas japonesas que utilizam robôs, IKEA, fabricação de móveis) Sistemas de Controle de Entregas de Caixas (Federal Express)\n33 Aula 5 FIM\nCarregar ppt "Plano Aula 5 – 12/09/2011 Revisão aula 4 Eficiência e Eficácia"


Criação de Sites em Monte Santo do Tocantins (TO) | WhatsApp (31)99558-2030\nCriação de Sites em Monte Santo do Tocantins (TO)\nBenefícios da Criação de Sites em Monte Santo do Tocantins (TO)\nDeixe todo o serviço de Criação de Sites em Monte Santo do Tocantins (TO) por nossa conta\nAgora deixe todo serviço de Criação de Sites em Monte Santo do Tocantins (TO) por nossa conta. No prazo combinado entregaremos seu site.\nDICAS IMPORTANTES SOBRE Criação de Sites em Monte Santo do Tocantins (TO)\nComo escolher um domínio para Criação de Sites em Monte Santo do Tocantins (TO)\nLutando com a escolha de um domínio para Criação de Sites em Monte Santo do Tocantins (TO)? Escolher o domínio certo é uma das coisas mais importantes que você fará no seu site. Além de definir seu site, seu domínio comunicará informações importantes para visitantes humanos e bots de mecanismos de pesquisa.\nNeste post, vamos orientá-lo sobre como escolher um domínio para Criação de Sites em Monte Santo do Tocantins (TO) que beneficiará seu site usando tres etapas simples e algumas ferramentas úteis.\nAprender a escolher um nome de domínio para o Criação de Sites em Monte Santo do Tocantins (TO)s pode parecer intimidador no começo. Afinal, é uma decisão muito importante. No entanto, você descobrirá que com um pouco de pesquisa e as ferramentas certas, o processo é surpreendentemente acessível.\nPara escolher um nome de domínio para Criação de Sites em Monte Santo do Tocantins (TO), tudo o que você precisa fazer é seguir estas quatro etapas:\nVocê tem alguma dúvida sobre como escolher um nome de domínio adequado para Criação de Sites em Monte Santo do Tocantins (TO)? Pergunte-nos na seção de comentários abaixo!\nDicas para escolher hospedagem para Criação de Sites em Monte Santo do Tocantins (TO)\nSe você está a procura de Criação de Sites em Monte Santo do Tocantins (TO) e ainda não tem uma hospedagem, provavelmente não demorará muito para que você inicie a pesquisa para que você possa colocar seu primeiro site no ar.\nUma das coisas mais importantes a considerar ao escolher uma hospedagem para Criação de Sites em Monte Santo do Tocantins (TO) é a confiabilidade e as pontuações de tempo de atividade da hospedagem. Obviamente, você quer que seu site esteja operando com a maior freqüência possível. Mesmo alguns minutos de inatividade por dia podem levar à perda de receita e a uma experiência insatisfatória do cliente.


LANÇAMENTOS – Portal Guapos\nRe-lançamento do Grupo Oiga Tchê!\nJeff 3 de novembro de 2015\tINDEPENDENTE, LANÇAMENTOS, NOTÍCIAS 0\nTem novidade na área! Está de volta o Grupo Oiga Tchê! E sabendo o quanto os integrantes que passaram pelo grupo contribuíram para a música e cultura gaúcha, o grupo sabe da responsabilidade de resgatar um projeto desse porte, o Grupo Oiga Tchê está preparando um novo material. Mantendo ainda um integrante da primeira formação, o vocalista Fernando Marinho, é …\nGravadora Show do Sul\nAdriano Rieper 15 de janeiro de 2015\tNOTÍCIAS, SHOW DO SUL 1\nFundada em 2010, a Gravadora Show do Sul nasceu com o intuito de disseminar a cultura gaúcha e desde então, atua no mercado fonográfico pautada na comercialização dos produtos a preços justos para o público consumidor. Já em seu primeiro ano de atividades lançou produtos que conquistaram a marca de CD e DVD de Ouro – CD e DVD 10 …\nCD e DVD15 Anos, 15 Músicas – João Luiz Corrêa & Grupo Campeirismo\nAdriano Rieper 15 de janeiro de 2015\tLANÇAMENTOS, NOTÍCIAS, SHOW DO SUL 0\nSeguindo a mesma proposta do último DVD lançado, o CD “15 Anos, 15 Músicas” foi gravado ao vivo no 30º Rodeio Internacional de Vacaria e é comemorativo aos 15 anos da carreira de João Luiz Corrêa & Grupo Campeirismo. No repertório estão os seus maiores sucessos, definidos pelos próprios fãs, que votaram por meio da Internet e nos shows e …\nGildinho – Pra quem eu tiro o chapéu\nJeff 16 de setembro de 2014\tACIT, LANÇAMENTOS 1\nOs fãs do conjunto Os Monarcas e do seu líder Nésio Alves Corrêa, o Gildinho, já podem comemorar. Aos 72 anos, Gildinho mostra porque é considerado um dos mais carismáticos e talentosos gaiteiros do Estado. Chegou o CD duplo do gaiteiro intitulado “Pra quem eu tiro o chapéu”. O trabalho é assinado pela gravadora ACIT e promete ser mais um …\nJeff 4 de setembro de 2014\tACIT, LANÇAMENTOS 0\nEm primeiro lugar agradecer a Deus por iluminar meu caminho espiritual em busca do aperfeiçoamento, para que eu possa reescrever a minha história na página da vida. A minha família pelo amparo necessário nas horas que fico ausente por motivos de trabalho e que ao voltar sempre estão de braços abertos me recarregando as energias com pensamentos positivos. Ao parceiro …\nGrupo Quero-Quero lança música homenageando a Semana Farroupilha – “ASSIM SE FEZ O GAÚCHO”\nJeff 26 de agosto de 2014\tACIT, LANÇAMENTOS 0\nO Grupo Quero-Quero está completando 25 anos de estrada com milhares de shows e bailes pelo Brasil. Essa trajetória registrada com 12 CDs e um DVD, todos lançados pela gravadora ACIT. O Quero-Quero trouxe à cena músicas como “Os Homens de Preto”, “Sogra Gaudéria”, “Baile do Quero-Quero”, “Os Bonitão”, “Pé no Estribo”, “Amiga Especial”, “Entrando no Bororé”, entre outras tantas, …\nJeff 26 de agosto de 2014\tACIT, LANÇAMENTOS, NOTÍCIAS 0\nÀs vésperas da maior festa gaúcha – a Semana Farroupilha, o cantor Joca Martins lança a música “A guerra que não perdemos”. A canção é uma parceria do cantor com o irmão Negrinho Martins e composição de Rodrigo Bauer, de São Borja (RS).“A guerra que não perdemos” fala da construção da identidade gaúcha e do jeito que o povo Rio-grandense …\nCésar Oliveira e Rogério Melo – Cancioneiro do Rio Grande do Sul – Volume 1\nJeff 21 de julho de 2014\tACIT, LANÇAMENTOS 1\nCésar Oliveira & Rogério Melo estão lançando o 13º da carreira, intitulado “Cancioneiro do Rio Grande do Sul – vol. 1”, um apanhado de grandes clássicos que remontam os primórdios de um movimento cultural e musical que originou a vasta e rica canção regional gaúcha que temos hoje. A ideia deste projeto foi acalentada há mais de dez anos e …


DICIONÁRIO GASTRONÔMICO - Utensílios - Panelas - panela de barro\nA argila foi o primeiro material utilizado pelo homem para confeccionar utensílios domésticos. Quando saiu das cavernas e se tornou um agricultor, ele necessitava não apenas de um abrigo, como de vasilhas para armazenar a água, os alimentos colhidos e as sementes para a próxima safra. Tais vasilhas tinham que ser resistentes ao uso, impermeáveis à umidade e de fácil fabricação e essas características foram encontradas na argila, elemento abundante na natureza.\nInicialmente, as peças eram modeladas à mão em barro cru, tal qual era extraído da terra, e secos ao sol e ao vento. Com o tempo, o homem descobriu que se cozidas no fogo, as peças se tornariam mais rijas e duradouras. Surgiam as panelas de barro, que se perpetuariam junto a todos os povos, tanto no uso, como na própria tecnologia de fabricação que, fora o uso do torno, em nada se alterou até os nossos dias.\nComida quentinha e saborosa\nEntretanto, é preciso estar atento à procedência da panela de barro, pois se ela não for de boa qualidade, pode conter grande quantidade de metais pesados como o chumbo, o cádmio e o níquel, prejudiciais ao organismo.\nA limpeza também deve ser feita cuidadosamente, porque se trata de material poroso: o sabão ou o detergente podem ser absorvidos. Para que se evitem quebras e trincas, recomenda-se esperar a panela esfriar antes da lavagem.\nAs mais famosas e conhecidas panelas de barro do Brasil são as do Espírito Santo, sobretudo as produzidas pelas Paneleiras de Goiabeiras, bairro de Vitória. Consideradas um dos ícones da cultura popular do Estado, a panela de barro é suporte indispensável para o preparo da moqueca e da torta capixabas, pratos típicos da sua culinária. Os produtos nela preparados têm aspecto e paladar bem mais apetitosos. Ela se integrou de tal forma na culinária capixaba que faz parte de sua tradição\nPara melhor durabilidade e rendimento, e para que não haja interferência dos produtos usados na feitura da panela no sabor da comida, como acontece com a panela de pedra-sabão, a panela de barro também precisa ser curada antes do seu primeiro uso.\nAs Paneleiras de Goiabeiras, aconselham o que chamam de segunda queima, que deve obedecer ao seguinte procedimento:\n1- Colocar dentro da panela 2 colheres de sopa de óleo de cozinha, de preferência oliva, levando-a ao fogo.\n2- Deixe o óleo queimar até a fumaça começar a ficar preta e apague o fogo.\nAlguns aficionados desse utensílio tão especial, sugerem, ainda, que, depois dessa queima, antes de usar a panela pela primeira vez, ela seja colocada em banho-maria com água fervente por cerca de 20 minutos, para eliminar qualquer resquício de cheiro ou gosto indesejado.\nDepois, com o uso, assim que aquecida prepara rápido os alimentos e tem a vantagem de mantê-los quentes, borbulhando na mesa.\nPara escolher uma boa panela para uso, leve em consideração:\nA cor - negra intensa, revela boa imunização. Fungos desintegram o barro que esfarinha;\nA espessura - quanto mais fina, melhor a qualidade da matéria prima utilizada;\nO formato - panela certinha denuncia uso do torno, baixa densidade do barro e porosidade;\nO brilho - mostra que o barro foi comprimido e a goma aflorou;\nO som - suspenda a panela com umas das mãos e com os nós dos dedos da outra mão, bata no fundo, se o som for chocho, indica que há rachaduras, ocos ou houve queima incompleta da peça.\nA comida na panela\nA princípio qualquer comida pode ser feita nas panelas de barro, desde feijoada, nos caldeirões, também produzidos em Goiabeiras, até um simples arroz. Mas é a moqueca capixaba - moqueca é capixaba, o resto é peixada, como diz um velho provérbio local - o carro-chefe da venda das panelas de barro. Simplesmente porque moqueca feita em outra panela perde a graça especial de chegar fumegante, em uma trempe de arame, à mesa. Outra comida típica capixaba que não vive sem a panela de barro é a tradicional torta capixaba, feita a partir de uma mistura de frutos do mar, palmito e ovos. A torta é um prato obrigatório durante a Páscoa e conta a história que foi criada pelas escravas, a exemplo da feijoada, a partir das sobras dos alimentos das grandes fazendas. Tanto a moqueca quanto a torta levam como tempero singular o coentro e ao contrário da Bahia, Estado que faz divisa ao norte com o Espírito Santo, não são usados leite de coco, óleo de dendê ou pimenta. O tempero da comida capixaba, suave, lembra mais o de Minas Gerais, vizinho do lado oeste e o do Rio de Janeiro, que faz divisa ao sul. Mas uma coisa é certa, a comida capixaba tem uma personalidade forte, bem definida, que a difere dos pratos cariocas e mineiros. O responsável por isso é o inigualável sabor do coentro que mesmo em pequenas quantidades aguça os paladares mais exigentes e não há estrangeiro nessa terra que não pergunte. Que gostinho é esse?\nVoltar à página principal de UTENSÍLIOS - PANELAS\nPANELAS de todos os tipos\nPANELA DE ANTIADERENTE\nCOMO É FEITA - Goiabeiras\nA PANELA DE GUARAPARI


"Francis Fukuyama, professor de política econômica… | HoloCoCos @ TNT\n"Francis Fukuyama, professor de política econômica…\nEscrito por HoloCoCos em 9 de setembro de 2002 Deixe um comentário (2) Ir para comentários\n“Francis Fukuyama, professor de política econômica internacional da Universidade Johns Hopkins, diz que os americanos tendem a acreditar que seus valores e instituições – democracia, direitos individuais e liberdade econômica – são aspirações universais. Infelizmente não é assim.”\nTá na Veja dessa semana. Eu só queria saber porquê um homem com uma M60 na mão atirando em homens barbudos não é terrorista, enquanto os barbudos revidando com AK47 o são.\nSe um tanque de guerra de outro país começasse a andar pela Av. São Carlos, atirando nos prédios e metralhando as pessoas, certeza que eu iria querer ter um Stinger pra explodir o tanque. Só que essa vontade me tornaria um terrorista, caçado pelos que colocaram o tanque em minha cidade. É assim no conflito Palestinos/Israelenses.\n← O status do ICQ voltou a funcionar, a Taty voltou …\nDemocracia e CapitalismoHenrique Cintra Vários mi… →\nAnônimo 9 de setembro de 2002 em 11:28\nNa minha opinião a Veja é muito tendenciosa, preconceituosa (portanto) e sensacionalista. A Caros Amigos já é mais partidária, assumida, bem bolada e bem escrita. A Primeira Leitura tb parece interessante e a República vale a pena por ser de direita descaradamente e ter uma diagramação liiinda! Aliás, o q ñ é aquela editora D’Avila, hein?\nHoloCoCos 9 de setembro de 2002 em 9:15\nA Caros Amigos eu costumo ler. O Beraba assina e quando tenho tempo dou uma espiadinha. As outras eu nunca lí não.


Moda Num Clique! | By Julia Ramos: Julho 2011\nMais um sorteio acabando aqui no Moda Num Clique né? Vamos ver quem é a grande que ganhou o lindo colar da Lella Bijoux?\nPrimeiramente, gostaria de agradecer a todas as meninas que participaram, vocês são muito queridas!\nTivemos 16 inscritas, vamos ver o sorteio pelo Random.org\nFoi sorteado o número sete (7). Conferindo no formulario chegamos ao nome de Adriana Andréa de Oliveira, vejam:\nEstou mandando um email agora para a Adriana. Ela terá 24 horas para me responder. Caso contrario faço um novo sorteio. Elá terá que me responder até 16:15. Ela vai tirar um fotinha e mandar para gente!\nMeninas que não ganharam, tem muito sorteio pela frente, e se ainda não tá participando dos que ta rolando, corre lá concorrer!\nEssa semana recebi um email da Loosho.com falando sobre a pele oleosa, e me interessei a passar isso para vocês!\nVamos aprender um pouquinho sobre a pele oleosa:\nAproveitando para divulgar a promo super legal da noss parceira Vult!\nClique nas imagens dos PRODUTOS e vá comprar lá na Loosho.com!\nNesse sábado, dia 30 de Julho, das 10 às 16hs , estaremos com lindos animais em nossa Feira de Adoção na\nAlameda Araguaia 3207, estacionamento do Posto Shell no Tamboré, Barueri, São Paulo.\nVenha nos conhecer e prestigiar nosso trabalho.\nNessa semana tivemos um resgate emocionante, uma cadelinha prenha que estava precisando muito de ajuda.Saiba mais.\nAjude-nos com ração, medicamentos, caminhas, casinhas, etc.\nLembrem-se de divulgar nosso trabalho a familiares e amigos, estamos com muitos animais lindos para adoção.\nComo todas sabem, sou maluca por cachorros, e conheci uma mulher digna de um Parabens!\nA Renata é fundadora da ONG Anjos dos Bichos. Uma ONG linda com bichinhos super fofos, que produram um lar, fiquei tão emocionada que quase chorei.\nTenho muita dó desses bichinhos, mais minha familia já está cheia deles.\nEspero que pelo meu blog eles possam achar um lar melhor.\nA partir de agora estou colocando o banner dele logo apos os sorteio. Quero muito receber a noticia de que um lindo cão foi adotado pelo meu blog.\nContato com a Renata:\nTel: (11) 91984598\nOu clique no banner no canto do site.\nQue Deus abençoe vocês, a Renata e os cães dela.\nHoje acabou um sorteio, mas.....\nCOMEÇAMOS MAIS UM!!!!\nVAMOS VER O PRÊMIO? SIIM!\nEsses foram os mimos que a Afrodite Disponibilizou para nós!! ♥\nPosso participar? Siim, olha ai:\n1. Seguir o blog Moda Num Clique! (basta ter uma conta no google, twitter ou yahho)\n2. Sugerir até no minimo 3 amigos ao Afrodite Leilão aqui\n(pode sugerir mais)\n1 INSCRIÇÃO POR EMAIL! QUER SE INSCREVER MAIS VEZES? MUDE O EMAIL!\nATÉ O DIA 10/08 AS 12:00\nBoa sorte e kiss bye!\nNovo parceiro aqui no blog a Afrodite Leilões!\nTem sorteio ainda hoje, então vamos partir para a apresentação:\nA Afrodite Leilão tem o intuito de ganhar dinheiro com os artigos ali leiloados. Eles trabalham apenas com peças de otima qualidade e com o preço super camarada! A Afrodite Leilão, tem em especial que usa apenas suas peças, mais ainda sim aceitando brindes de marcas, e fazendo a divulgação das marcas parceiras. Aceita tambem brindes vindo de vocês, com um simples ato de solidariedade.\n2 bolsinha lindas aqui\n*Lance apenas na primeira foto\nPaleta de Make Jasmyne aqui\nSobretudo Marrom aqui\nSapatilha Preta aqui\nVestido de festa Tamanho G aqui\n*Lance apenas na primeira foto.\nÓculos Ray Ban aqui\nSapatilhaa Laranja 35 aqui\nSapatilha Branca aqui\nE super sorteio lá!\nBolsa da Pucca! aqui\nContato Afrodite Leilão aqui\nBom, agora que vocês conhecem um pouquinho mais da nossa parceira, esperem pq ainda hoje lanço mais um sorteio de Bijus!!\nOlha que coisa mais linda o novo lançamento da Lacitos and Purse!:\nÉ linda NÃO??\nSe você quiser essa lindaa bolsinha entre em contato com: euquero@lacitosandpurse.com.br\nPara visita a loja\nLogo sorteio, girls!\nVou falar um pouquinho agora da Mania Di Aroma, que a Ana é a dona.\nEla tem um carinho muito especial com os produtos, clientes e parceiros. As embalagens são lindas e os produtos, nem posso comentar!!!\nVamos conhecer um pouquinho mais a empresa? Bora lá, então!\nTemos a grata satisfação de apresentar-lhes a Mania Di Aroma, a mais nova marca de produtos destinados a ambiente e banho, ou seja, aromatizadores, difusores, sais, sabonetes líquidos e espuma de banho.\nNosso objetivo é promover o bem-estar das pessoas e bons negócios aos nossos parceiros. Instaladas em Campinas (SP), após nove anos de sociedade em um outro segmento, decidimos buscar um novo caminho, e depois de um longo período de pesquisa, optamos por esse por constatarmos que é um setor competitivo que cresce a cada dia. Acreditando nisso, investimos em bom gosto e qualidade para levarmos até vocês e aos consumidores, o que daqui a bem pouco tempo, com certeza, estará entre as principais marcas do mercado brasileiro.\nPara chegarmos a esses produtos, com a qualidade que realmente idealizamos, foi necessário nos juntarmos a parceiros fiéis e confiáveis, e esperamos que o mesmo aconteça com você, pois hoje já podemos comprovar que com a união transformamos um sonho em realidade, da qual nasceu a Mania Di Aroma.\nPara representar essa novidade no mercado optamos por adotar como logomarca dos produtos a borboleta, porque é um inseto que retrata de forma muito especial os nossos sonhos e a trajetória que pretendemos seguir: estar presente em todo o território nacional, passando por um processo muito semelhante, ou seja, nascer num casulo e criar asas para voar, sem limites. Para completar e fortalecer essa simbologia, todos os produtos da linha de kits foram batizados com nomes de borboletas presentes no Brasil.\nKit Borboleta Greta Oto:\nDesenvolvido para que você tenha um momento de prazer e relaxamento durante o seu banho... e estendendo este prazer para todas as dependencias do seu lar.\nSais de banho de 400 gr\nFinalizado em uma linda maleta de palha. Ideal para presentear alguem especial.\nKit Maria Boba\nIdeal para ambientes menores. As varetas difusoras promovem uma liberação constante no local deixando sempre a incrivel sensação de conforto e bem - estar.\nErva doce 30 ml\nCamomila 30 ml\nErva Cidreira 30 ml\nManga 30 ml\nKit borboleta Monarca:\nAromatizante de 200 ml\nSabonete liquido de 250 ml\nFinalizado em um lindo saco de algodão ecologico.\nKit Borboleta Estaladeira:\nAromatizante 200 ml\nFinalizado em uma caixa Kraft\nKit Borboleta Gema:\n01 sabonete liquido 60 ml\n01 aromatizante Spray 60 ml\nFinalizado em um envelope de tela de algodão.\nKit Borboleta Pingo de Prata\nDesenvolvido para deixar seu banho muito mais agradavel e refrescante.\n1 espuma de banho 250 ml\nFinalizado em um lindo suporte de madeira e alça em corda.\nKit Borboleta Imperial\nDesenvolvido para presentear alguem muito especial. Levando em seu interior tudo para deixar seu banho e seu ambiente com toque de suavidade e relaxamento.\n1 aromatizante de ambiente de 200 ml\n1 sais de banho de 700 gr\nFinalizado em um lindo baú em madeira.\nDeixe seu ambiente levemente perfumado trazendo a sensação de cuidado, lempeza e bem estar por muitas horas.\nÉ considerado o êssencia da longevidade, trasmite força, coragem, confiança, fertilidade e amor.\nAromatizante de 500 ml\nAromatizante de 1000 ml\nCamomila e Erva cidreira:\nTransmite tranquilidade e aumenta as energias positivas no ambiente aplicado.\nAjuda a equilibrar as emoções, possui propiedades que estimulam e facilitam a concentração e criatividade.\nDesbloqueador de energias e harmonizador de ambientes, antienvelhecimento emoliente e amaciante.\nAromatizente de 200 ml\nContém extratos naturais e suaves, delicadas frangancias que proporcionam um banho suave e refrescante.\nSabonete Liquido - 250 ml - Erva Doce\nSabonete Liquido - 500 ml - Erva doce\nSabonete Liquido - 250 ml - Camomila e Erva Cidreira\nSabonete Liquido - 500 ml - Camomila e Erva doce\nSabonete Liquido - 250 ml - Capim Limão\nSabonete Liquido - 500 ml - Capim Limão\nSabonete Liquido - 250 ml - Laranja e Manga\nSabonete Liquido - 500 ml - Laranja e Manga\nEspuma abundante e perfumada, deixa a sua pele fresca e perfumada. Tem propiedades que acalma e relaxa.\nEspuma de banho - 250 ml - Erva Doce\nEspuma de banho - 500 ml - Erva Doce\nEspuma de banho - 250 ml - Camomila e erva cidreira\nEspuma de banho - 500 ml - Camomila e erva cidreira\nEspuma de banho - 250 ml - Capim Limão\nEspuma de banho - 500 ml - Capim Limão\nEspuma de banho - 250 ml - Laranja e Manga\nEspuma de banho - 500 ml - Laranja e manga\nPropiedade relaxante, proporciona uma agradavel sensação de bem estar. Banho de imersão com sais de banho amacia, perfuma e alivia a pele so stress diario. Aplicado direto na esponja tem a finalidade de perfumar e esfoliar a pele, removendo as celulas mortas, deixando a pele com aspecto jovial.\nSais de banho 400 gr\nSais de banho 700 gr\nFacilitador de Passar roupas:\nDesenvolvido para facilitar a atividade de passar roupas, deixando - as macias e levemente perfumadas.\nFacilitador de passar roupas 250 ml - Baby\nFacilitador de passar roupas - 250 ml - Camomila\nFacilitador de Passar roupas - 250 ml - Capim Limão\nTels: (19) 3327 - 1713 (19)7809 - 6039 e (13)3425 - 5634\nAgora que já conhecemos um pouco mais a Mania Di Aroma e seu maravilhosos produtos, esperem um sorteio em parceria com eles em Girls??\nEspero que tenham gostado do nosso novo parceiro. Essa postagem deu um pouquinho de trabalho (3 horas) mais ficou bem legal!\nAlgumas combinações de flores e pelucias:\nSão umas lindas combinações para presentes, não?\nUse sua imaginação para presentear uma pessoa querida!


Senador Otto Alencar, responde a Jaques Wagner. "fui vice e não conspirei contra ele" - Fábio Negriny\nHome / Unlabelled / Senador Otto Alencar, responde a Jaques Wagner. "fui vice e não conspirei contra ele"\nSenador Otto Alencar, responde a Jaques Wagner. "fui vice e não conspirei contra ele"\nFábio Negriny maio 16, 2017\nO senador Otto Alencar (PSD) analisou o desabafo que o ex-governador da Bahia, Jaques Wagner (PT), fez sobre a utilidade do posto de vice na hierarquia da administração pública. Durante um evento na universidade de Oxford, onde palestrou no último final de semana, Wagner chegou a dizer que "vice-presidente, vice-governador e vice-prefeito só servem para tramar".\n“Ele estava se referindo à provável conspiração que o Temer fez contra a Dilma. Eu, por exemplo, acho que não teve golpe. O golpe foi dado em Dilma contra Dilma porque errou muito politicamente, administrativamente e ela mesma construiu a situação que ela teve. Fechou os olhos e o diálogo com a Câmara, com o Senado. Perdeu completamente a sintonia das ruas com a sintonia dela e do governo dela”, declarou Otto, ao lembrar que manteve fidelidade às alianças que firmou quando foi vice-governador.\n“Eu fui vice de Wagner, não conspirei contra ele. Leão não está conspirando contra Rui. Se o governador estiver forte, não há vice que derrube ele. Como a Dilma estava muito fraca, qualquer sopro, qualquer vento derruba um palácio”, completou.


DeFato - Vereadores aprovam crédito de R$ 15 milhões para obras da avenida Machado de Assis <!- DFP -> <!- /DFP -> <!- GA -><!- /GA ->\nA aprovação do projeto foi consenso entre todos os vereadores\nVereadores de Itabira aprovaram nesta terça-feira, 18 de abril, o financiamento das obras de infraestrutura da avenida Machado de Assis, via que ligará o bairro João XXIII ao Gabiroba. A mesa diretora da Câmara acatou o pedido de urgência da administração municipal e o Projeto de Lei 25/2017, que trata do financiamento, foi incluído na pauta de votações e teve o consentimento de todo o plenário.\nO PL autoriza o município a contratar crédito no valor de R$ 15 milhões com o Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais (BDMG), para obras de rede de esgoto, canal de drenagem, pavimentação e urbanismo da Machado de Assis. A avenida irá beneficiar diversos bairros como Jardim dos Ipês, Bethânia, Juca Batista, Água Fresca e Vila Salica.\nA matéria foi aprovada em primeiro turno nesta terça-feira. Para despachar rapidamente o assunto, o presidente da Câmara, Neidson Freitas (PP), convocou reunião extraordinária para a manhã de quinta-feira (20), às 9h.\nO Executivo municipal pediu urgência na autorização do empréstimo porque processos burocráticos no BDMG têm data-limite ainda neste mês de abril.\nComo garantia de pagamento, o PL 25/17 autoriza a reserva de receitas do ICMS - imposto sobre circulação de mercadorias e prestação de serviços – e do Fundo de Participação dos Municípios (FPM).\nSegundo vereadores, a obra irá gerar pelo menos 250 empregos diretos e 300 indiretos.\nO orçamento da intervenção supera R$ 50 milhões. Segundo o líder do governo na Câmara, Allaim Gomes (PDT), os R$ 15 milhões deverão ser usados, inicialmente, na ligação da descida do bairro Hamilton até o começo da Machado de Assis. “Para fazer o restante precisa daquela parte pronta, em função do trânsito de veículos, caminhões e materiais”, esclareceu.\nO restante do dinheiro necessário, segundo governistas, serão reinvindicados ao Estado e União.\n19/04/2017 - 13h06\nAlguém me explica a lógica de, estando com dívida de 140 milhões e déficit de 8 milhões mensais, pegar um empréstimo para construir avenida, que pode ser necessária mas não é urgente? Não seria mais inteligente sanar as contas e depois investir nisso? E os vereadores, a troco de que aprovaram essa urgência?\n19/04/2017 - 08h49\nA cidade tem uma dívida 146 milhões e vai pegar 15 milhões emprestado para fazer avenida,uma obra que sem dúvida poderia esperar o melhor momento para ser realizada. Nossas ruas estão cheias de buracos, postos de saúde que estavam em obras abandonados, deve ter quase uns quatro anos que a conça acústica está abandonada.Nossos políticos não mudam mesmo! mais obra extremamente política, pois cuida cuida do que já tem não gera impacto na população mas uma grande obra sim, aí quando chegar a próxima eleição o cara vira e falar eu construir a avenida Machado de Assis e a população inocente vai lá e reelege o indivíduo,que por trás está rindo da cara do cidadão comum que se conforma com qualquer coisa.


Vagas Urgente: Técnico hospedagem em Home office - Junho 2021 - Empregos Jooble\nVagas de emprego Técnico hospedagem Home office\n...conforme políticas internas. Promover a imagem da GE no campo, junto aos clientes. Qualificações Necessárias Formação Técnica. Experiência com reparos de pás eólicas em campo. CNH tipo B. Qualificações Desejáveis: Pacote office intermediário....\n...Atuará com revisão ortográfica, gramatical de padronização e de referências bibliográficas de textos jornalísticos, publicitários e técnico-científicos para o setor de saúde. O(a) revisor (a) deve ser atento aos detalhes e estar apto a orientar os autores dos textos...\n...Os pré-selecionados receberão um link com um formulário e analisaremos com carinho todas as aplicações recebidas. 2- Entrevista técnica Queremos entender o tanto que você manda bem na sua arte. 3- Missão Hackr Você terá uma missão para executar 4- Entrevista cultural...\n...Buscamos para indústria multinacional situada na região de Jundiaí/Atibaia. Formação Técnica em Elétrica, Eletrônica ou Automação. Experiência em empresas de bens de consumo, com linhas automatizadas de alta velocidade, com forte conhecimento em validação de equipamentos...\n...Buscamos Tecnico Suporte I DF - Home office Atividades: - Atender e registrar todas as solicitações de usuários cadastrados no sistema de gerenciamento de chamados, via Telefone e ITSM. - Categorizar e priorizar os chamados conforme as regras definidas pelo Cliente...\n...contas, produtos e experiência de vendas a fim de apoiar o atingimento dos objetivos de vendas. Participar ativamente de palestras técnicas e eventos relevantes para o negócio. Realizar a análise técnica dos produtos quando necessário, afim de garantir a qualidade e...\n4549 - Líder Técnico\n...Tipo de Contratação-None- Data de Início03/05/2021 LocalidadeSão Paulo/SP + Remoto DespesasSim Escopo Líder Técnico para projeto em São Paulo/SP (inicialmente remoto durante a pandemia), previsão de 3 meses de alocação, início imediato. Descrição...\n4870 - Líder Técnico (Salesforce)\n...Contratação-None- Data de Início01/07/2021 IdiomaInglês LocalidadeSão Paulo/SP + Remoto DespesasSim Escopo Líder Técnico (Salesforce) com inglês intermediário para projeto em São Paulo/SP (inicialmente remoto durante a pandemia), alocação por tempo...\n...solo e a aproximadamente 80 metros de altura. Qualificações/Requerimentos: •Diploma ou certificado de habilitação técnica de nível médio em Eletrotécnica, Eletromecânica, Mecânica, Eletrônica ou Mecatrônica expedido por instituição de ensino reconhecida...\n...gerenciamento de sites/portais dos clientes e projetos de desenvolvimento para melhorias das soluções atuais; - Front com o time técnico do projeto, definindo estratégias, prazos e documentações de apoio às atividades. Requisitos Superior completo em Publicidade...\n...Marketing, Jornalismo ou experiência profissional relevante; Proficiência nas principais plataformas digitais; Conhecimento técnico em Inbound e/ou Outbound Marketing. Benefícios Contratação: PJ MEI (prestador de serviços). Modelo de trabalho 100% home...\n4589 - Consultor SuccessFactors Performance Sênior\n...inicialmente remoto durante a pandemia), previsão de 12 meses de alocação, início imediato. As despesas de transporte, alimentação e hospedagem serão reembolsados pelo cliente. Maiores detalhes serão fornecidos durante entrevista técnica com o cliente....\n4623 - Consultor PP/PM/QM Sênior (S/4 HANA)\n...criação de peças do dia a dia das contas; Orientar e desenvolver estagiários com relação as peças e campanhas; Desenvolver novas técnicas e dar suporte as outras equipes em apresentações e outros elementos visuais. Requisitos Refinamento estético e boas...\n...com as equipes de engenharia de dados e sistemas para implementar e utilizar soluções escalonáveis. Requisitos Competências Técnicas: Formação em ciência da computação, estatística, economia, matemática ou área relacionada; Possuir sólida experiência em função...\n...cronograma do projeto; definir o escopo do projeto, metas e entregáveis, em colaboração com os demais envolvidos; - Desdobrar briefing técnicos, além de participar e conduzir reuniões com o cliente; - Realizar comunicação entre os times da agência, sendo recursos...\n...e ultrapassar com facilidade obstáculos que já encarou em projetos anteriores, mesmo que em segmentos diferentes; Inglês nível técnico para leitura e entendimento; Desejável Conhecimento de Inbound Marketing; Preferencialmente múltiplas certificações em mídia...\nTécnico hospedagem Home office\nsupervisor técnico Home office\ntecnico construcao civil Home office\nauxiliar tecnico eletronica Home office\ntécnico em elétrica Home office\nestágio nivel técnico Home office\nestagio produtora Home office


Desemprego cria ambiente propício para o salto da inadimplência | Agiliza - Gestão de Recebíveis\nPublicado em 28/07/2015 09:14\nDesemprego cria ambiente propício para o salto da inadimplência\nSegundo levantamento da Boa Vista SCPC, 34% dos consumidores estão endividados – para um terço deles, a causa da inadimplência foi o desemprego\nPagar as dívidas em atraso para voltar a comprar a prazo é o desejo de Marcos Roberto Pedroso, 41, técnico de segurança, e Angélica Rosa de Souza, 22, auxiliar de escritório. Eles perderam o emprego em 2014, atrasaram o pagamento das dívidas, e agora, novamente empregados, querem tirar o nome da lista de inadimplentes para voltar a consumir.\nNa segunda-feira, eles estiveram no Serviço Central de Proteção ao Crédito (SCPC), da Boa Vista Serviços, para saber exatamente o valor da dívida. Marcos diz que tem débito de cerca de R$ 2.800 com bancos porque atrasou o pagamento do cartão de crédito. Angélica afirma que a sua dívida em atraso é da ordem de R$ 1.600.\n“Fiquei sabendo que estava com dívida em atraso porque fui fazer uma compra com o cartão e vi que ele estava bloqueado. Fiquei desempregado de dezembro do ano passado até junho deste ano e não consegui pagar o cartão”, afirma Marcos.\nMarcos é formado em Técnico de Segurança, mas conseguiu um emprego com carteira assinada na função de metalúrgico na Lorenzetti. “Estou ganhando R$ 300 a menos do que ganhava, mas aceitei. Agora vou procurar o banco para tentar parcelar a dívida, se der, em dez vezes, sem juros”, diz ele.\nAngélica ficou sete meses desempregada, após pedir demissão em um supermercado, em São Paulo, que estava atrasando o pagamento do salário dos funcionários. Ela achou que ia encontrar outro emprego rapidamente, o que não aconteceu.\nAgora está trabalhando como auxiliar de escritório e decidiu quitar os débitos para voltar a comprar. “O mercado de trabalho está muito difícil. E os preços de tudo estão subindo. Pagávamos R$ 200 de conta de luz por mês. Subiu para R$ 420”, diz. Assim como Marcos, ela quer renegociar com desconto o valor que está devendo para os bancos, pois considera as taxas de juros elevadas.\nMarcos e Angélica são retratos fiéis do inadimplente brasileiro. A pesquisa Perfil do Consumidor Inadimplente, realizada no segundo trimestre deste ano pela Boa Vista SCPC, sinaliza que o desemprego é a principal causa da inadimplência.\nSegundo o levantamento, que conta com respostas de 1.022 consumidores, 31% daqueles que tem dívidas em atraso atribuem a falta de pagamento ao desemprego – outros 28% remetem ao descontrole financeiro e 13% emprestaram seus nomes a terceiros e acabaram na lista de devedores que não pagam suas contas.\nQuando o assunto é valor devido, eles também fazem parte da maioria. Cerca de 38% dos inadimplentes, segundo o levantamento, dizem ter entre R$ 500 e R$ 2.000 em dívidas para pagar. No entanto, aqui, a diferença não é tão grande – são 32% os que devem mais de R$ 2.000 e 30% os que não deixaram a bola de neve ultrapassar os R$ 500.\nAo que parece, não é só a conquista de um novo emprego – ainda que com remuneração menor – que traz um alívio quando o assunto é prognóstico. Neste segundo trimestre, 20 de cada 100 entrevistados consideraram pior a situação financeira agora do que no começo do ano – seis pessoas a menos do que o apurado nos primeiros três meses deste ano.\nAs dívidas diminuíram para 24% dos entrevistados, no entanto, para 26% o endividamento aumentou. Para o restante, os débitos ficaram no mesmo patamar que no trimestre passado. O otimismo está presente para 75% dos entrevistados, mesmo com o cenário econômico em franca desaceleração e com a pouca esperança de analistas econômicos de todo o tipo de vertente.\nTalvez seja esse mesmo otimismo que faz com que 33% dos consultados considerem-se pouco endividados, ainda que 41% deles tenha um quarto da sua renda comprometida com dívidas. Apenas 25% dos consultados consideram-se muito endividados – a mesma proporção dos que tem mais da metade da renda comprometida com parcelas a pagar.


Palestrantes - Gestão do Conhecimento na Esfera Pública. 30 e 31 de Outubro de 2019. Brasília\nDia 1 - 25/10/2017\nPainel 1: Gestão do conhecimento organizacional: como estruturar?\nDanitza Buvinich, Anvisa\nServidora efetiva da Agência Nacional de Vigilância Sanitária desde 2005. Na agência, foi assessora da Assessoria Técnica do Diretor-presidente, gerente da Unidade de Gestão Documental e Superintendente de Gestão Interna Interina (mar/2015 a fev/2016). É Secretária Executiva da Comissão Científica em Vigilância Sanitária – CCVisa desde 2013, e desde 2014 ocupa o cargo de Gerente-geral de Conhecimento, Inovação e Pesquisa. Possui doutorado e mestrado em Administração Pública e Governo pela Universidade Complutense de Madri; é mestre em Saúde Coletiva pela Universidade Federal da Bahia, graduada em Direito pelo Centro Universitário de Brasília.\nMarcelo Carlos da Silva, Correios\nGraduado em design de produto, com especialização em formação empreendedora na educação profissional e mestrando em educação e tecnologias digitais. Professor do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Santa Catarina –IFSC desde 1994. No IFSC foi: diretor de Relações Empresariais e Comunitárias, de 2005 a 2008; Diretor de Expansão de 2008 a 2009 e Pró-reitor de Extensão e Relações Externas até 06/2011, período em que coordenou os projetos de inovação, extensão e a expansão do IFSC com a construção e implantação de 17 campi em Santa Catarina. Em 06/2011 foi cedido ao Ministério das Comunicações para atuar na Universidade dos Correios. Em 11/2015 assumiu a chefia da UniCorreios que é o órgão responsável, além de promover a capacitação profissional de mais de 110 mil empregados, de desenvolver e implementar o Modelo de Gestão do Conhecimento dos Correios.\nPainel 2: Escolas de governo como agentes de gestão do conhecimento\nGuilherme de Almeida, ENAP\nPaulo André de Carvalho, TCU\nPós-Graduado em Gestão Estratégica de Pessoas pela Fundação Instituto de Administração (FEA/USP) e em Gestão Estratégica do Conhecimento e Inteligência Empresarial pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUC-PR). Graduado em Administração de Empresas pela Universidade de Brasília (UnB) e em Processamento de Dados pela Universidade Católica de Brasília (UCB). É Auditor do Tribunal de Contas da União (TCU), tendo atuado como desenvolvedor de sistemas, diretor de sistemas de conhecimento e secretário de soluções de tecnologia da informação. Atualmente é diretor do Centro de Documentação do TCU/ISC e atua na coordenação de áreas de gestão da informação e do conhecimento.\nAndré Saito, SBGC\nFábio Batista, UCB\nDoutor em Ciência da Informação e pós-doutor no Programa de Pós-Graduação em Engenharia e Gestão do Conhecimento da Universidade Federal de Santa Catarina (EGC/UFSC). É Certified Knowledge Manager pelo Knowledge Management Institute – KMI, autor de livros, servidor público federal aposentado tendo trabalhado como Técnico de Planejamento e Pesquisa do Ipea por 30 anos. Foi premiado em primeiro lugar no Knowledge Management and Intellectual Capital Excellence Awards com o caso da ANAC e com o segundo lugar no mesmo prêmio com o caso do Repositório do Conhecimento do Ipea – RCIpea. Atualmente é professor titular do Programa de Mestrado em Gestão do Conhecimento e Tecnologia da Informação da UCB onde ministra a disciplina Gestão do Conhecimento.\nDia 2 - 26/10/17 - Quinta-feira\nPainel 3: Colaboração e aprendizado em comunidades de prática\nCarlos Dell'Agnelo, SEFA-PR (caso Comunidade GDFAZ)\nFormado em Letras Português pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná. Servidor da Secretaria de Estado da Fazenda do Paraná (Sefa/PR) desde fevereiro de 1994. Apoio técnico da Escola Fazendária do Paraná, centro formador da Sefa/PR, desde março de 2007. Coordenador da Escola Fazendária do Paraná desde janeiro de 2014. Representante da Sefa/PR no Grupo de Desenvolvimento do Servidor Fazendário (GDFAZ) desde agosto de 2008. Secretário executivo do GDFAZ de março de 2010 a dezembro de 2015. Coordenador-geral do GDFAZ a partir de janeiro de 2016.\nFernando Fukunaga, SBGC (caso Comunidade MGC)\nÉ um entusiasta das novas formas de gestão baseadas em conhecimento. Doutorando em Administração pela PUC-SP. Mestre em Administração pela PUC-SP. Especialista em gestão estratégica e psicologia. Graduado em Administração. É Co-fundador e Community Manager da Comunidade de Práticas de Maturidade em Gestão do Conhecimento e Inovação. É gestor do programa de educação em gestão do conhecimento da Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento (SBGC). Facilitador do Programa Essencial de Formação Profissional em Gestão do Conhecimento. Designer de fluxo de conversação. Participou de projetos de gestão do conhecimento de médias e grandes empresas. Professor dos cursos de especialização no SENAC-SP. Atualmente é membro Diretor da Diretoria Executiva da SBGC. \nPainel 4: Mapeamento de conhecimento e competências\nEduardo Moresi, CGEE\nEspecialista em inteligência organizacional e competitiva, atuou em projetos recentes de desenvolvimento de plataforma para apoiar o monitoramento e a análise de informações textuais sobre Ciência, Tecnologia e Inovação. É Assessor Técnico do Centro de Gestão e Estudos Estratégicos e Professor do Programa de Mestrado em Gestão do Conhecimento e Tecnologia da Informação da Universidade Católica de Brasília. Doutor em Ciência da Informação e Mestre em Engenharia Elétrica pela Universidade de Brasília, e graduado em Engenharia Eletrônica pelo Instituto Militar de Engenharia.\nRodrigo Fischer, Banco Central\nAtualmente assessor sênior no escritório de projetos da Universidade Banco Central – UniBC, coordena projetos relacionados à gestão do conhecimento e ao aprimoramento da educação corporativa na organização. Formado em engenharia elétrica pela Universidade de Brasília (UnB), com especializações em gerenciamento de projetos pela George Washington University e em estratégia empresarial pela FGV, atuou por vários anos no setor de telecomunicações nas áreas de gestão de produtos, identificação e desenvolvimento de novos negócios e de gestão da inovação.\nRodrigo Narcizo, ANAC\nPedagogo e mestre em Educação. Atualmente é coordenador de Gestão do Conhecimento, Pesquisa e Inovação da Gerência de Desenvolvimento de Pessoas da Superintendência de Gestão de Pessoas (GDPE/SGP/ANAC) e junto com a sua equipe (chamada carinhosamente de “Top Team”) desenvolveu a iniciativa InovANAC, que começou em fevereiro de 2017 e já impactou diretamente cerca de 750 pessoas da própria ANAC e também outros órgãos públicos, com o uso intensivo do Design Thinking.\nTambém é o coordenador do Desafio Mobilizador de Formação para Inovação da Rede de Inovação do Setor Público (Rede InovaGov) e gerente dos projetos estratégicos institucionais de Gestão por Competências e Gestão do Conhecimento na ANAC.