A temperatura mais fria até hoje registrada na Terra foi obtida pela sonda Vostok em julho de 1983, no continente Antártico, –88º Celsius. Já a mais quente até hoje registrada na Terra foi obtida na Líbia, continente africano, em setembro de 1922, 58º Celsius.\nPodemos então dizer que as temperaturas na Terra variam no intervalo entre –88º Celsius e 58º Celsius, o que equivale a um intervalo entre 185 K e 311 K, respectivamente.\nO efeito estufa eleva a temperatura da superfície da Terra cerca de 35º C acima do que ela teria se ele não existisse. Assim, graças ao efeito estufa a temperatura da Terra vai de um frígido –21º C para um confortável +14º C.\nA atmosfera do nosso planeta é dividida verticalmente em quatro camadas. Essa divisão baseia-se na temperatura encontrada nelas.\nA temperatura na estratosfera aumenta gradualmente com a altitude até atingir –3º C. Isso ocorre devido à absorção da radiação ultravioleta proveniente do Sol.\nPostado por marcuscabral às sábado, janeiro 24, 2015\nMarcadores: Clima, climatologia, Efeito Estufa, estratosfera, exosfera, ionosfera, mesosfera, tropopausa, troposfera


ContextoExato - Gustavo Rocha. Do Executivo para o Judiciário\nGustavo Rocha. Do Executivo para o Judiciário\nA aposta é de que, com o fim do auxílio-moradia, magistrados optem pela aposentadoria, antes da compulsória.\nPor Ana Maria Campos - Correio Braziliense - 16/11/2018\t- 08:08:41\nA primeira missão que o governador eleito Ibaneis Rocha (MDB) delegou ao presidente da Terracap, Julio César Reis, é a realização da licitação para reforma do autódromo Nelson Piquet. Até agora, Reis foi o único integrante do primeiro escalão de Rollemberg reconduzido por Ibaneis. Será uma PPP. Para concluir a pista e construir boxes, o custo seria de R$ 52 milhões. Mas o projeto prevê mais infraestrutura, com arquibancadas e centro médico. O aporte de recursos da Terracap será de R$ 14 milhões. A iniciativa privada custeará as obras e poderá explorar a área por 30 anos, com a possibilidade de instalação de clubes de motos e de carros, com restaurantes e bares temáticos. Ibaneis quer a Fórumula 1 em Brasília, em 2021. Precisa, no entanto, atender os padrões de segurança exigidos pela Federação Internacional de Automobilismo (FIA), como os dos autódromo de Brasília.\nComentários para "Gustavo Rocha. Do Executivo para o Judiciário":


Fase municipal do Bom de Bola inicia na segunda-feira em Gaspar - Jornal Cruzeiro do Vale\nA fase municipal do campeonato Bom de Bola acontece entre os dias 13 e 17 de maio em Gaspar. A abertura oficial do evento esportivo será às 14h no Clube Atlético Tupi, no bairro Coloninha, onde serão realizados também os jogos da etapa. Apesar da cerimônia ser à tarde, duas disputas vão marcar o primeiro dia de competição durante a manhã. Ás 8h30, os atletas do Frei Godofredo enfrentam os da Zenaide Schmitt Costa. Além disso, às 9h30, entram em campo as equipes das escolas Norma Mônica Sabel e Madre Francisca Lampel.\nNeste ano, a iniciativa da Prefeitura de Gaspar, por meio da Fundação Municipal de Esportes e Lazer (FMEL), reunirá mais de 100 atletas gasparenses de escolas públicas e privadas da cidade. Ao todo, são nove equipes na modalidade masculina (três chaves) e duas na feminina (chave única). Os jogadores têm de 11 a 14 anos.\nDiretor-presidente da FMEL, José Carlos de Carvalho Júnior, comenta sobre a importância de promover esse tipo de competição. “O futebol é uma paixão nacional e nós devemos movimentar essa categoria que tem tantos adeptos aqui em Gaspar”. Ele completa: “Como é o Bom de Bola é um campeonato estadual muito forte, queremos treinar nossos atletas para que no futuro possamos conquistar uma vaga na etapa estadual”.


Pesquisa Ibope aponta vitória de Colombo no primeiro turno - Política - Correio do Norte\nPesquisa Ibope aponta vitória de Colombo no primeiro turno\n11 Abril 2014 14:48:08\nGovernador é o mais citado na pesquisa espontânea e está à frente em todos os cenários, seguido por Bauer e Vignatti\nPesquisa divulgada no fim de semana, encomendada pelo Grupo RBS ao Ibope, aponta ampla vantagem de Raimundo Colombo em relação aos possíveis adversários.\nO cenário não surpreende considerando que a única candidatura dada como certa até o momento é a do atual governador.\nA sondagem aponta que 23% dos eleitores escolhem Colombo como candidato no cenário espontâneo – quando não são informados os nomes dos postulantes.\nNesse quadro, Cláudio Vignatti (PT) aparece com 4% e Angela Amin (PP) com 3%. Já Afrânio Boppré (PSOL), Dário Berger (PMDB) e Paulo Bauer (PSDB) têm 1% cada.\nO instituto também apresentou seis diferentes cenários aos eleitores entrevistados. Em todos, Colombo seria reeleito em primeiro turno se as eleições fossem hoje, com intenção de voto variando entre 44% e 46%. Brancos e nulos ficaram entre 11% e 13%.\nNo cenário que apresenta apenas quatro candidaturas – sem nomes do PMDB, do PP e do PSB –, Colombo tem 45% contra 10% do senador Paulo Bauer, 7% do ex-deputado federal Claudio Vignatti e 3% de Afrânio Boppré, vereador de Florianópolis.\nOpções de nomes peemedebistas foram testadas em três cenários, sem maiores variações nos resultados. Tanto o deputado federal Mauro Mariani (PMDB), quanto o ex-prefeito de Florianópolis Dário Berger (PMDB), alcançaram 4%. Também foi testado o nome do prefeito de Balneário Camboriú, Edson Piriquito (PMDB), que ficou com 2% das intenções de voto. Nesses cenários, Colombo teve 46%, Bauer variou entre 9% e 10%, Vignatti ficou com 7% e Afrânio foi citado por 3% dos eleitores.\nA inclusão dos nomes do deputado federal Paulo Bornhausen (PSB) e da ex-prefeita de Florianópolis Angela Amin (PP) também provoca poucas alterações. Bornhausen alcança 5%, ficando em quarto lugar, atrás de Colombo (44%), Bauer (10%) e Vignatti (8%). No cenário em que é citada, Angela também aparece em quarto lugar, com 7%, atrás do governador, do tucano e do petista.\nO Ibope também pesquisou o índice de rejeição aos candidatos. Nesse quesito, Angela Amin lidera com 20% das citações dos eleitores. Edson Piriquito e Raimundo Colombo alcançam 13%. A menor rejeição foi a apresentada por Mauro Mariani e Paulo Bauer: 8%.\nEm razão do quadro eleitoral com candidaturas indefinidas, por questões técnicas de pesquisa, só será feita simulação de segundo turno a partir do próximo levantamento. O Ibope ouviu 812 pessoas em todo o Estado, entre 28 e 31 de março. A margem de erro é de três pontos percentuais para cima ou para baixo.


Previdência Privada - Marili Réquia Corretora de Seguros - Porto Alegre\n» Seu Seguro\t» Previdência Privada\nTodo pai e mãe se preocupa em apoiar o crescimento profissional de sua família. Os planos de previdência infantil são a opção certa para garantir uma renda que ajude seu filho na educação e nos primeiros passos da vida profissional. E, caso você falte, nós cuidaremos do futuro do seu filho!\nFazer um plano de previdência privada é a chave para garantir uma aposentadoria tranquila, mantendo o mesmo padrão de vida dos tempos de profissional. Com um investimento mensal, você assegura uma renda complementar para o futuro e ainda pode abater os recursos aplicados da base de cálculo do Imposto de Renda.\nReter talentos é importante para que toda a organização possa crescer e conquistar novos mercados. Para isso, sua empresa pode oferecer aos funcionários planos empresariais de previdência privada, dando-lhes segurança e garantindo-lhes uma aposentadoria confortável no futuro.


Todo bom empreendedor sabe que uma estratégia de marketing bem elaborada, produzida e executada é uma das chaves para o sucesso do negócio.\nMas como saber em qual meio investir? Se a comunicação deve ser feita no meio digital ou offline?\nNo artigo de hoje, vamos ajudar você a entender se ainda vale a pena se promover por Marketing Offline ou é melhor montar estratégias apenas para ambientes digitais.\nDevemos levar em consideração que o mundo está conectado. As pessoas verificam preços, modelos, variedades, ofertas, validades, cores, texturas… Tudo pela internet. Assistem a vídeos de outras pessoas testando inúmeras coisas e até ensinam como fazer você mesmo. Por isso, divulgar sua marca com estratégias de marketing digital é importante para a empresa.\nMas isso exclui o Marketing off-line?\nPrimeiro, vamos entender um pouco o que é o Marketing Off line.\nO marketing offline é simplesmente o que conhecemos como marketing tradicional e que existe há décadas, desde antes da popularização da internet.\nEle é constituído por propagandas de televisão e rádios; confecção de panfletos, anúncios em jornais, revista, outdoor, mala direta; telemarketing, promoções, eventos e outros. Toda forma de divulgação que não esteja veiculada na internet.\nQuem achou que essa forma de propaganda morreria se enganou feio. Afinal de contas, ainda andamos pelas ruas e vemos anúncios fixados em ônibus e outdoors que chamam nossa atenção, ouvimos rádio enquanto dirigimos, assistimos à televisão, folheamos revistas e participamos de festas, feiras e eventos.\nNada disso deixou de fazer parte da nossa rotina e com a ajuda da tecnologia, esse cenário apenas aumentou. Podemos ver pequenas inserções de anúncios veiculados em totens dentro dos shoppings e em TVs dentro de alguns transportes públicos, indicando que o marketing off-line ainda funciona.\nO Marketing offline está vivo e você não precisa escolher entre um e outro. A melhor solução é somar as duas estratégias e atingir o público referente a cada uma delas.\nIncorporar ações de Marketing Off-line ao mundo digital vai potencializar seus resultados e trazer muito mais credibilidade e autoridade para seu negócio.\nVamos te mostrar três motivos que mostram o porquê de usar essa forma de marketing e como funciona.\nConhecer de perto a realidade do seu cliente\nO encontro presencial com seus clientes continua sendo uma ferramenta poderosa. O contato físico torna o relacionamento mais empático e ajuda a conhecer melhor o seu cliente, permitindo que você aperfeiçoe e torne o seu negócio mais sólido.\nE se o seu negócio for baseado no comércio local, que atenda uma determinada região bairro ou comunidade, essa prática se torna ainda mais importante.\nO Ideal é você ter sua marca no ambiente digital, como redes sociais, sites e outros e também manter a presença física, com ações em eventos e divulgação em mídias offline. Lembre-se que a chamada “propaganda boca a boca” torna seus resultados muito mais satisfatórios.\nEventos presenciais geram um excelente retorno\nParticipações em eventos ajudam a dar notoriedade à marca e torná-las relevantes ao público.\nExemplos de ações que você pode realizar para dar destaque a sua marca são tardes de cafés com clientes, participar de eventos importantes e stands da marca em feiras.\nA sua criatividade em atrair o cliente pode gerar mídia espontânea – inclusive na internet\nO marketing offline também permite que você aflore sua criatividade e atraia a atenção das pessoas de forma positiva e impactante. Ações dessa natureza podem gerar mídia espontânea (publicidade gratuita). Quando o impacto da ação é grande, as pessoas podem compartilhar o seu conteúdo naturalmente e gerar mais resultados para você.\nA Coca-Cola, por exemplo, continua investindo em marketing offline e acaba gerando valor para sua marca. Quem nunca ficou tocado com caminhões de Natal que visitam as cidades.\nOutro exemplo bom é a Netflix. Que mesmo sendo uma startup totalmente online, decidiu promover a temporada da série “Orange Is The New Black” localmente. Ela simplesmente teve a ideia de transformar a fachada de um prédio em Paris numa prisão feminina – que é o cenário principal da série:\nAções como essa ajudam a promover a marca e levam experiências diferentes as pessoas.\nBem, agora que você já sabe que o marketing offline ainda é uma ótima opção de marketing para o seu negócio, que tal investir um pouco?\nPor Leandro|2018-10-17T11:57:56-03:0017 de outubro de 2018|Blog|0 Comentários


Pesquisa de Responsabilidade Social na Regi�o Metropolitana de Fortaleza\n- V�nia Dummar e Cybelle Borges - Anexos - Palestras - Responsabilidade Social\n- Social Responsibility Apresenta��o\nO presente relat�rio apresenta os resultados da\npesquisa sobre Responsabilidade Social nas Empresas filiadas � Federa��o das\nInd�strias do Estado do Cear� � FIEC, realizada pela Empresa J�nior Administra��o\n� UECE, associa��o composta por alunos de gradua��o do Curso de Administra��o\nda Universidade Estadual do Cear�.\nO universo tomado para estudo � composto por 739\nempresas localizadas na Capital e no Distrito Industrial de Fortaleza, situado\nno munic�pio de Maracana�, adjacente a Fortaleza. A amostra inicial constou de\num total de 196 empresas selecionadas a partir do universo considerado. Os\ncontatos foram feitos por telefone, por fax e visitas in loco, logrando-se �xito em 140 empresas. A despeito da\nfacilidade posta � disposi��o das empresas, verificou-se um grande entrave,\nrepresentado pela baixa quantidade de empresas que se mostraram sol�citas em\ndevolver o question�rio ou em receber os pesquisadores (90 empresas). Outro\nfato foi o grande n�mero de empresas que n�o puderam ser contatadas (56\nempresas), apesar dos esfor�os empreendidos pela equipe de pesquisadores. Para as 140 empresas localizadas pela equipe de\npesquisa, 35 empresas n�o responderam ao question�rio e 90 empresas\napresentaram as respostas aos question�rios disponibilizados. Levando-se em\nconsidera��o que a pesquisa deva conduzir � estima��o de percentuais\npopulacionais, pode-se afirmar que o erro m�ximo de amostragem dos percentuais\ndeterminados pela pesquisa situa-se em 9,7 pontos percentuais, para mais ou\npara menos, adotando-se n�vel de 95% de confian�a e aleatoriedade na inclus�o\nde empresas na amostra.\nOs resultados refletem o cen�rio de\nresponsabilidade social do segmento industrial acima caracterizado, omitindo-se\na identidade dos participantes e sua forma de a��o social a n�vel isolado, bem\ncomo outras informa��es individuais.\nO question�rio continha 21 quest�es, em sua\nmaioria objetivas, o qual foi elaborado pelo grupo de responsabilidade social\ncomposto por membros da pr�pria FIEC, entre outros �rg�os. A participa��o da\nEmpresa J�nior de Administra��o da UECE consistiu na coleta de dados e sua\ntabula��o, atrav�s de uma coordenadora e quatro (04) pesquisadores.\nO trabalho de aplica��o dos question�rios\nencontrou algumas dificuldades no tocante a colabora��o de algumas empresas, o\nque acabou gerando atrasos, posteriormente contornados. No corpo do presente\nrelat�rio encontra-se a descri��o do processo de aplica��o em campo e\ntabula��o, assim como uma an�lise do instrumento de coleta de dados.\nAs informa��es contidas no presente relat�rio\npodem oferecer subs�dios de forma a se poder dar in�cio a um trabalho de\nmudan�a de mentalidade e de cultura do empresariado cearense que, em desacordo\ncom seus cong�neres do sul do pa�s, parece ainda n�o ter reconhecido o valor e o\nsignificado da responsabilidade social, nem adotado suas pr�ticas como\nestrat�gia de marketing.\nDurante o processo de coleta de dados,\nobservou-se que n�o existe, no meio empresarial, percep��o razo�vel sobre os\nconceitos de a��o social e responsabilidade social. Por se tratar de assunto\nnovo para o grande p�blico, onde se inclui grande parte do meio empresarial\ncearense, os dois conceitos s�o confundidos ou distorcidos.\nPara efeito de an�lise, foram adotados\nos conceitos a seguir explicitados, os quais foram enunciados no in�cio do\nS�o consideradas como a��es sociais as\natividades de cunho filantr�pico, voltadas para a comunidade ou para o corpo de\nfuncion�rios e seus familiares. S�o exemplos de tipos de a��es sociais as\ndoa��es, programas de capacita��o solid�ria, esporte e lazer, entre outros.\nA responsabilidade social representa\num conceito bastante amplo, abrangendo toda forma �tica de relacionamento entre\na empresa e o meio onde atua. Incluem-se neste meio os empregados, clientes,\nfornecedores, regulamentadores, associados e a comunidade em geral. Fazem parte\nda responsabilidade social da empresa o pagamento de tributos, abonos, honra a\nseus compromissos, clareza no tratamento com o p�blico e respeito ao meio\nRepresenta toda forma de divulga��o\ndas a��es de cunho social desenvolvidas por uma organiza��o, tanto a n�vel\ninterno, quanto dirigida ao p�blico em geral.\nS�o funcion�rios de uma organiza��o\nque doam parte de seu tempo� para o\ndesenvolvimento (engajamento) de trabalhos sociais da mesma, sem abono ou �nus.\n� grande o percentual de empresas que\ncaracterizam doa��es para institui��es filantr�picas, contribui��es para caixa\nde previd�ncia de funcion�rios entre outras posturas semelhantes como sendo a\n�sua responsabilidade social�, quando na realidade representam a��es sociais ou\nainda filantropia social (dependendo do contexto da a��o). Cada empresa findou\npor delimitar um entendimento pr�prio dos conceitos abordados pela pesquisa.\nNesse ponto foram muito importantes as informa��es que o grupo pesquisador p�de\nperceber �al�m-question�rio�, sendo estas de grande relev�ncia na an�lise dos\nCaracteriza��o da amostra\nA representatividade da amostra em termos dos sindicatos patronais\nfiliados � FIEC est� caracterizada no gr�fico a seguir e reflete a orienta��o\ndo Grupo de A��o Social:\nEmbora tenha sido especificado inicialmente um quantitativo de 196\nempresas a serem pesquisadas, a equipe de pesquisadores n�o teve acesso a 56\nempresas. Das 140 empresas localizadas, verificou-se que havia repeti��o de\nenquadramento em 15 casos, por pertencerem ao mesmo grupo industrial. Houve tamb�m\nrecusa de 35 empresas em responder aos pesquisadores, restando uma amostra\nfinal de 90 empresas efetivamente pesquisadas. Nesta amostra resultante, foram\ndetectadas 77 empresas que n�o desenvolvem projetos sociais e 13 empresas que\nest�o engajadas em tais projetos.\nrefer�ncia ao tamanho das empresas que responderam ao question�rio apresentado,\nverificou-se que 53% s�o de grande porte, 26% s�o de tamanho m�dio e 21% s�o\npequenas empresas, conforme mostra o gr�fico a seguir:\nInstrumento de coleta de\nO question�rio elaborado pela FIEC, principal instrumento de coleta\nde dados, constou de 21 perguntas, em sua maioria de resposta aberta. Coube,\nportanto, � Empresa J�nior Administra��o � UECE, sua aplica��o em campo,\ntabula��o e divulga��o de resultados.\nSuas perguntas estavam focadas no tema da responsabilidade social.\nEntretanto, aliado � falta de informa��o e interesse pelo tema por parte do\nempresariado componente da amostra, gerou uma certa dificuldade de interpreta��o\nMelhores resultados teriam sido obtidos caso houvesse sido realizado\num estudo mais aprofundado e melhor planejamento da elabora��o do question�rio.\nA constata��o destas falhas ocorreu, a duras penas, durante sua aplica��o, bem\ncomo durante a an�lise dos resultados obtidos. Fica aqui a sugest�o para que\ntal observa��o seja levada em conta em futuros estudos e levantamentos.\nOutra dificuldade prendeu-se ao pouco conhecimento sobre o tema\nabordado, assim como sua diferencia��o de outros temas semelhantes, por parte\ndas empresas componentes da amostra. Tal fato, como fora anteriormente citado,\nacabou gerando dificuldade na an�lise quantitativa assim como qualitativa dos\n� importante ressaltar que a maioria dos dados obtidos refere-se\nbasicamente ao aspecto quantitativo, uma vez que a pr�pria estrutura do\nquestion�rio, concorre para tal fato. Alguns quesitos, no entanto,\nprincipalmente os referentes �s empresas que chegaram a respond�-lo totalmente,\nforam analisados qualitativamente atrav�s de estudos posteriores ou coleta de informa��es\nAplica��o dos question�rios\nA aplica��o dos question�rios iniciou-se no m�s de maio com a\ndesigna��o de 4 (quatro) membros de equipe de estudo (pesquisadores) e uma\ncoordenadora de projetos para assegurar a consecu��o da pesquisa. Al�m disso,\nesteve com a equipe um professor orientador o qual n�o participava diretamente\ndos trabalhos, mas apenas acompanhava o processo, resolvendo eventuais d�vidas\na respeito da consecu��o da tarefa de coleta de dados. Outro profissional\nrealizou a an�lise e eventual corre��o do relat�rio final.\nde empresas contendo 196 (cento e noventa e seis) nomes foi repassada para a\ncoordena��o. A amostra foi dividida em quatro partes iguais, por zonas da\ncidade de Fortaleza e Regi�o Metropolitana. A amostra n�o foi aleat�ria, mas\nsim determin�stica, sendo o crit�rio de inclus�o, a representatividade dentro\nde seus respectivos sindicatos.\nmantidos contatos inicialmente por telefone e, em seguida, atrav�s de envio de\nfax contendo, anexo ao question�rio, uma carta de esclarecimento assinada pelo\nDr. Jorge Parente, presidente de FIEC. Ap�s esta primeira fase, foram\nrealizadas visitas para recolhimento dos dados. Durante a fase de coleta de\ndados, muitas empresas demoraram a responder alegando falta de tempo ou\ndesconhecimento da pesquisa. Algumas foram inclu�das na amostra mais de uma\nvez, devido aos diferentes crit�rios adotados para inclus�o na amostra.\natrasos pela dificuldade de acesso dos pesquisadores aos respons�veis pela �rea\n� qual o question�rio se dirigia, al�m de baixo n�vel de colabora��o das\nempresas e de desist�ncia de um dos membros da equipe, n�o comunicada em tempo\nh�bil, por�m suprida pelos demais integrantes.\nimportante citar que todos os atrasos ou eventuais problemas foram devidamente\ncomunicados � parte contratante via notas de esclarecimento ou reuni�es de\ntrabalho realizadas durante todo o desenvolvimento do trabalho.\naos fatores anteriormente expostos, os trabalhos de aplica��o do question�rio\nencerraram-se no m�s de julho de 2001, com um retorno de 46% da amostra, ou\nseja, 90 question�rios respondidos. Saliente-se que 29% das empresas n�o foram\nlocalizados pela equipe de pesquisadores e que 25% n�o responderam aos\nquestion�rios apresentados. O presente relat�rio foi gerado pela coordena��o da\npesquisa de acordo com dados tabulados pela mesma. Os dados aqui mencionados\nser�o mantidos em sigilo ficando sua guarda a cargo da parte contratante.\nOs membros da equipe de pesquisadores, assim como a coordena��o da\npesquisa s�o todos alunos do Curso de Administra��o da Universidade Estadual do\nCear�, e membros da Empresa J�nior de Administra��o da UECE. Os profissionais\ndenominados professores orientadores s�o professores da Universidade Estadual\nTabula��o de dados\nprocesso de tabula��o de dados foi realizado pela coordena��o da pesquisa, que\nficou respons�vel por acompanhar todo o trabalho do grupo pesquisador e p�de\nvivenciar o processo e realizar o processamento dos dados coletados\nO universo foi composto pelo total de empresas\nfiliadas � FIEC, localizadas na capital e regi�o metropolitana, ou seja, 739\nempresas de todos os portes. Destas, 196 foram escolhidas para a realiza��o da\nresultado, ap�s o final dos trabalhos, constatou-se que:\n� O total de empresas\nlocalizadas e entrevistadas pela equipe de pesquisadores foi de 140, representando\n71% da amostra e 19% da popula��o. N�o foi poss�vel contatar os 29% restantes\n� Destas, apenas 90\nempresas (46% da amostra) responderam ao question�rio por completo.\n� Houve 15 empresas\nque se enquadraram em dois casos: ou eram empresas que pertenciam a um grande\ngrupo, com apenas um respons�vel (ou �rea respons�vel) pela �rea social, ou\neram empresas inclu�das na amostra em mais de um sindicato. Algumas destas\npuderam ser substitu�das na amostra, mas nem todas puderam colaborar com a\n� Um n�mero pequeno de\nempresas (quatro casos) que, por terem suas filiais em outros estados, enviaram\no question�rio aos respons�veis, mas n�o deram retorno em tempo h�bil para\ninclus�o na amostra.\n� Houve tamb�m\nabsten��es declaradas (tamb�m quatro casos), quando empresas se recusaram a\nparticipar da pesquisa alegando total desinteresse pelo tema. Outras seis empresas,\nao serem abordadas pelo grupo pesquisador, afirmaram n�o poder colaborar, pois\nse encontravam em reforma.\no n�mero de empresas que se mostraram interessadas em colaborar com a pesquisa,\ntem-se um resultado negativo, pois foi baixo o �ndice de colabora��o (46%), o\nque confere representatividade limitada aos dados, j� que apresenta erro\nt�cnico m�ximo de amostragem de 9,7 pontos percentuais em cada dire��o, no\ntocante aos percentuais calculados. Apesar de o n�mero de respostas positivas\nser relativamente pequeno, as informa��es fornecidas pelas empresas permitem a\nrealiza��o de muitas discuss�es e posteriormente, talvez, ensejem a realiza��o\nde atividades de conscientiza��o acerca do tema. A seguir, apresentamos os\nresultados obtidos quest�o por quest�o..\nA��o social voltada para a\nDas 90 empresas que responderam ao\nquestion�rio, 13 afirmaram desenvolver projetos de a��o social voltados para a\ncomunidade, representando 14% das respostas. Esse n�mero mostra a pouca\niniciativa do empresariado com o tema, uma vez que � pequeno o n�mero de\nempresas que declararam j� vir realizando a��es de tal natureza. Muitos\napontaram a presente crise de energia pela qual o pa�s vem passando como\nprincipal fator desse quadro. Evidentemente, em se tratando de uma crise rec�m\ninstalada, esta justificativa n�o corresponde � realidade dos fatos\nEmbora pare�a pequeno o percentual\nde empresas que atua em A��o Social, deve-se levar em considera��o que o tema\nainda � novidade para a maioria dos empres�rios. Ademais, para os 86% (77 empresas)\nque n�o tem experi�ncia em projetos de A��o Social, constatou-se que 34\nempresas (44%) empresas desejam atuar em a��es sociais, embora aleguem falta de\nrecursos financeiros para tal. A an�lise dos resultados obtidos\nrevela, no entanto, uma potencialidade latente de se inverter as posi��es de\nnegativa a positiva, havendo perspectivas, ao n�vel de inten��es, de\ninvestimentos em A��es Sociais, a m�dio prazo.\nInteresse em desenvolver\na��es sociais voltadas para a comunidade: vontade de fazer, mas n�o ter ou\n�s 77 empresas que afirmaram n�o desenvolver\nqualquer trabalho de a��o social, foi perguntado acerca do interesse em\ndesenvolver algum trabalho de cunho social voltado para a comunidade. As respostas\nobtidas indicaram que 43 destas empresas, n�o atuantes socialmente (56%), n�o\nt�m interesse de envolvimento. Outras 34 empresas (44%) demonstraram ter interesse\nde engajamento em projetos sociais.\nafirmaram que, al�m da crise energ�tica por que atravessa o pa�s na atualidade,\nque dificulta a sobreviv�ncia do pr�prio neg�cio, outro motivo para n�o\ndesenvolverem a��es sociais � o total desconhecimento sobre como fazer algum\ntrabalho deste tipo. No entanto, existe a inten��o declarada de estabelecer\nplanos para investir na �rea social a longo ou m�dio prazo.\nv�lido, pois, afirmar que um programa de divulga��o dos modos de atua��o em\nprojetos de A��o Social, onde se possa mostrar as vantagens de atua��o em\niniciativas que favore�am socialmente a comunidade, poder� induzir a que os\nempres�rios que desconhecem o assunto venham a participar de empreendimentos do\nColabora��o de funcion�rios\nvolunt�rios: ajuda interna ainda � pouca\nn�mero de empresas que contam com funcion�rios que doam parte de seu tempo atuando\nem trabalhos de a��o social dentro das pr�prias organiza��es ainda �\ninexpressivo. O n�mero de empresas que afirmaram ter colaboradores volunt�rios\nrepresenta um grande percentual nas empresas que afirmaram realizar trabalhos\nde a��o social, por�m, � preciso lembrar que esse n�mero � pequeno em rela��o �\namostra. Em apoio � afirma��o acima, visualiza-se, no\ngr�fico a seguir, a quantidade de empresas onde existe a participa��o de\nfuncion�rios volunt�rios. O n�mero de empresas com colaboradores volunt�rios �\nde 54% (7 entre 13 empresas) dentre os 14% que realizam trabalhos de a��o\nsocial na amostra considerada.. Outros 46% (6 entre 13 empresas) responderam\nque n�o contam com esse tipo de colabora��o. Os casos afirmativos representam\napenas 8% (valor aproximado) da amostra considerada enquanto que os negativos\n(6 empresas) representam 6% da amostra considerada.\nquantidades de funcion�rios volunt�rios dispon�veis est�o demonstradas a\ntocante ao esp�rito de voluntariado dos referidos funcion�rios volunt�rios,\nverifica-se que em 6 dos 7 casos positivos (86% dos casos), h� doa��o de tempo\nlivre para a pr�tica de A��es Sociais, conforme explicita o gr�fico abaixo:\n����������� O investimento em projetos sociais\nainda � baixo. Dentre as 13 empresas que declararam os valores desembolsados, 7\ninformaram haver investido menos de R$ 10.000,00, representando 54% dos casos.\nInstados a declarar as raz�es do baixo volume de recursos postos � disposi��o\npara iniciativas de A��o Social, apontou-se a conten��o de despesas como fator\npreponderante para a t�mida parcela de contribui��o.\nvis�o estrat�gica das empresas\nQuanto � inclus�o da responsabilidade social na vis�o estrat�gica das\nentrevistadas, o retorno foi positivo, com 50% dos resultados, dada a\ndisposi��o de muitas empresas, dentre as que n�o realizam no momento nenhum\ntrabalho de a��o social, demonstrarem preocupa��o com o tema.\n� prudente salientar que a medi��o dos resultados pode ter sido afetada, muito\nembora tenha havido contatos com as empresas quanto ao esclarecimento da\ndiferen�a entre os termos. Ademais, n�o pareceu estar claro, entre os\nrespons�veis pelas respostas, a diferen�a entre vis�o de futuro e vis�o estrat�gica.,\nque pode ter contribu�do para alguma incerteza nas respostas. O que se\nconstatou � que muitas empresas, por afirmarem que pretendem implementar\nprogramas de a��o social a m�dio e longo prazos, os consideram vis�o estrat�gica,\nquando na verdade se tratam de vis�es de futuro. Desta forma, usou-se como\ncrit�rio de an�lise uma adapta��o dos conceitos aliados �s informa��es que a\nequipe da pesquisa conseguiu captar �al�m do question�rio� no contato com as\nos pormenores, os resultados obtidos encontram-se no gr�fico a seguir, com os\npercentuais calculados sobre o total dos 90 question�rios respondidos:\nde conscientiza��o do corpo funcional e diretoria sobre a import�ncia do tema\npreocupa��o em desenvolver trabalhos de conscientiza��o da import�ncia das\na��es e da responsabilidade social ainda n�o est� presente em muitas empresas,\nmesmo naquelas que j� desenvolvem algum trabalho do g�nero, n�o h� na maioria\ndos casos, abertura para discuss�es ou debates para discuss�o e at� mesmo a\ndifus�o do tema. O gr�fico a seguir, demonstra que a grande maioria sequer teve\ncomo informar a exist�ncia de algum programa de sensibiliza��o acerca do\nassunto. Apenas 14% da amostra considerada, afirmam realizar algo do g�nero.\nMais adiante � dado o gr�fico que discrimina as formas de realiza��o dos\ntrabalhos de conscientiza��o sobre responsabilidade e a��o social.\nas empresas que desenvolvem Programas de Incentivo � Conscientiza��o Social,\nconstatou-se que estas iniciativas giram em torno de debates (6% dos casos),\ncampanhas internas (17% destas empresas) e de palestras ou reuni�es sobre o\nassunto (22% das vezes). No entanto, a maior parte das empresas (%) deixou de\nindicar a modalidade de programa de incentivo que desenvolvem. A seguir, o\ngr�fico comparativo dos percentuais citados:\nParticipa��o da administra��o\nsuperior nos projetos sociais\nQuanto � participa��o da administra��o superior\nnos projetos sociais, n�o se especificou o tipo de participa��o, ou seja, se no\nn�vel de planejamento, acompanhamento ou execu��o. Para efeitos deste estudo,\nest� sendo considerada a participa��o no n�vel de planejamento e acompanhamento,\nque se enquadram no n�vel gerencial de qualquer projeto. Nenhuma das empresas\npesquisadas discriminou a participa��o de suas diretorias em outros n�veis\nafora o gerencial. Verificou-se que 31% das empresas que desenvolvem programas\nsociais tem sua administra��o superior como part�cipe do processo.\n�rea da empresa respons�vel\npor projetos sociais\nQuanto � atribui��o da responsabilidade pela execu��o dos\nprojetos sociais das empresas, a maior freq��ncia coube � �rea de recursos\nhumanos (24%), seguido da diretoria (19%), presid�ncia (14%) e �rea de marketing\n(14%). A seguir o detalhamento dos percentuais observados:\nParcerias com outras\nQuanto � realiza��o de parcerias nos projetos\nsociais, o percentual tamb�m � pequeno. Das empresas que responderam a esta\nquest�o apenas 17% delas contam com apoio de outras organiza��es para a\nrealiza��o de projetos sociais. Quanto ao restante, ou agem isoladamente (57%)\nou simplesmente n�o souberam responder a esta quest�o (26%), conforme mostra o\ngr�fico a seguir.\nParcerias em projetos sociais\n: com quem as empresas contam para realiza��o dos projetos?\nas empresas que declararam.realizar projetos em parceria com outras agentes,\nobservou-se uma incid�ncia de 33% de casos de parcerias entre empresas, seguida\npor parcerias estabelecidas com associa��es, clientes/fornecedores e �rg�os\ngovernamentais, com 22% cada.\ndesenvolvidos englobam as atividades a seguir listadas, as quais ocorreram com as freq��ncias indicadas:\nConhecimento do pr�mio de responsabilidade\nsocial a ser concedido pela FIEC\na declarar sobre seu conhecimento a respeito do Pr�mio de Responsabilidade\nSocial a ser concedido pela Federa��o das Ind�strias do Estado do Cear� �s\nempresas que se destacarem em tal mister, apenas 13% dos entrevistados declaram\nconhecer a iniciativa, enquanto a vasta maioria (87%) desconhece ou deixou de\ndar resposta � indaga��o.\nCaracter�sticas dos projetos\nPara as empresas que declararam desenvolver\nprojetos sociais solicitou-se que informassem algumas caracter�sticas dessas\n� Tempo de implanta��o\n� N�mero de funcion�rios envolvidos\n� N�mero de benefici�rios\n� Caracteriza��o dos benefici�rios\n� Regi�es geogr�ficas atendidas\nA seguir, encontram-se os resultados revelados\nTempo de implanta��o dos projetos sociais\nque apenas 15% das empresas pesquisadas v�m desenvolvendo projetos sociais h�\nmais de 10 anos, o que mostra qu�o recente � este tipo de atividade no meio\nde funcion�rios envolvidos nos Projetos Sociais\nVerificou-se que� a for�a de trabalho posta � disposi��o dos Projetos Sociais �\nrelativamente pequena, uma vez que em 53% das vezes o n�mero de funcion�rios\nenvolvidos � inferior a 20 pessoas, conforme pode ser visualizado no gr�fico a\nCusto dos Projetos Sociais\nTendo em vista a import�ncia da responsabilidade\nsocial nas empresas, pode ser considerado incipiente o esfor�o financeiro\naplicado aos Projetos Sociais, j� que o montante de recursos disponibilizados\nsomente supera R$ 10.000,00/m�s em 16% das empresas que desenvolvem projetos\nBenefici�rios dos Projetos Sociais\nLevando-se em conta o t�bio volume de\nrecursos postos � disposi��o dos Projetos Sociais desenvolvidos pelas empresas,\napresenta-se como muito positivo o resultado alcan�ado em quantidade de benefici�rios\nalcan�ados, uma vez que, em 39% dos casos, houve benef�cios para mais de 100\npessoas. Isto leva a crer que, em termos dos custos por benefici�rio, os valores\ndevem ser relativamente baixos, ou seja, h� uma socializa��o marcante dos\nresultados por benefici�rio. O gr�fico abaixo caracteriza a distribui��o percentual\ndo n�mero de benefici�rios dos Projetos Sociais\nCaracteriza��o dos benefici�rios dos Projetos Sociais\nA caracteriza��o dos benefici�rios de\nProjetos Sociais desenvolvidos pelas empresas se encontra no gr�fico a seguir,\nonde se aponta a comunidade em geral como benefici�ria maior (22%) dos casos e\nomissa no tratamento de minorias raciais, onde as popula��es negra e ind�gena\nRegi�es geogr�ficas atendidas por Projetos Sociais\nO alcance geogr�fico das a��es de Projetos\nSociais atinge principalmente a Regi�o Metropolitana de Fortaleza (23%), onde\nse concentram os estabelecimentos pesquisados, embora tenham algum alcance por\ntodo o Estado do Cear� (8%), alcan�ando, inclusive, dimens�o regional no\nterrit�rio Norte/Nordeste do Brasil, com 15% dos casos.\nPlanos para o futuro: outros\nApenas 31% das empresas que desenvolvem Projetos\nSociais declararam inten��es de desenvolver projetos sociais no futuro. Ainda\nassim, quase a metade destas empresas dever� ampliar os projetos j� existentes,\nao inv�s de empreender em outras �reas. Nas novas iniciativas foram citadas inten��es\nde atua��o apenas em favor de deficientes f�sicos e na �rea de educa��o\nAmplia��o dos projetos atuais\nAinda no tocante a planos para o futuro,\ncomo foi j� exposto, est� em cogita��o para as empresas muito mais o\naperfei�oamento de projetos implementados do que o investimento em novas a��es.\nO gr�fico a seguir clarifica esta afirma��o. No entanto, as empresas\nmostraram-se muito resguardadas em divulgar em quanto pretendem aumentar seus\nRelat�rios peri�dicos dos\n38% das empresas que desenvolvem projetos sociais elaboram relat�rios\nperi�dicos desses projetos. Nestas empresas, a\nresponsabilidade de elabora��o dos documentos cabe � pr�pria empresa em 80% dos\ncasos. Nos restantes 20%, n�o se informou de onde partem.\nDivulga��o das a��es: a maioria prefere fazer o\nbem e dizer a quem\nlevantamento quanto � divulga��o de a��es sociais nos �ltimos tr�s anos revelou\nque 62% das empresas divulgaram suas a��es sociais nos �ltimos tr�s anos. Neste\ncaso, s�o beneficiadas pelos resultados positivos do Marketing Social.\nForma de divulga��o das a��es sociais\n� forma que as empresas usam para divulgar suas a��es sociais, a mais utilizada\n� a publica��o de informativos ou jornais internos. Ao que parece, a maioria\naposta na divulga��o �de dentro para fora�, denotando timidez quanto a uma\ndivulga��o em massa para o p�blico externo..\nIncentivos fiscais para\nempresas que desenvolvem Projetos Sociais\nserem indagadas sobre a possibilidade de serem criadas leis de incentivos\nfiscais para as empresas, no tocante aos investimentos a ser realizados em\nProjetos Sociais, houve unanimidade de respostas positivas.\nPublica��o do balan�o social:\nobrigatoriedade n�o � apontada como ponto positivo\nas empresas que desenvolvem Projetos Sociais, 85% publicam o Balan�o Social. No\nentanto, a obrigatoriedade da publica��o de balan�o social n�o � bem vista por\n31% destas empresas que opinaram no sentido de que o balan�o deva ser publicado\nse a empresa sentir necessidade e n�o como uma norma a ser cobrada.\nademais, que 54% destas mesmas empresa fazem uso de marketing social para divulgar\nseus Projetos Sociais, por�m, demonstrando preocupa��o com a discri��o nessas\nreflexo da �timidez� da divulga��o das a��es est� na pouca quantidade de\npesquisas realizadas junto ao p�blico para constatar o reflexo de seu marketing\nsocial, j� que apenas 31% das empresas utilizam estas pesquisas. Mais uma vez\naparece aqui o receio de transparecer a��es de interesse comercial, o que\npoderia significar algo negativo para as empresas.\nresultados da pesquisa apontam para uma situa��o de pouco interesse por a��es\nde cunho social no seio do empresariado cearense.\nficou evidenciado no exemplo t�mido das empresas que tiveram a iniciativa de\nempreender no tema, foi a revela��o sobre a exist�ncia de formas de trabalho\nsocial. O que parece estar ausente � o desenvolvimento de cultura, de\nmentalidade. A partir dos dados obtidos t�m-se material para se dar in�cio a um\ntrabalho �rduo de mudan�a desta forma de pensar. J� que muitas empresas se\nmostraram receptivas, este esfor�o tem grandes chances de sucesso.\nmuito curioso observado, foi a aparente timidez em divulgar as a��es sociais\nrealizadas. A divulga��o aparece como uma faca de dois gumes. Por um lado, o\nmarketing social, que � bem visto pelos clientes que buscam empresas\npreocupadas em fazer a sua parte. Por outro lado, o receio de que, se divulgadas\nas a��es, esta iniciativa represente autopromo��o, causando ent�o a repulsa de\num p�blico mais conservador. Esse conflito de id�ias vem travando a divulga��o\ndas a��es isoladas realizadas por uma pequena parcela do empresariado e\nnecessita ser resolvida.\nconstata��o, positiva, foi a disponibilidade em desenvolver projetos de a��o\nsocial. Este fato representa um bom sinal de que h� muitas empresas\ninteressadas em fazer a sua parte na constru��o de uma sociedade melhor e\ncolocar-se no mesmo patamar que o sul do pa�s, onde a pr�tica j� � bem difundida.\nde muito ter se enfatizado sobre responsabilidade social, fica claro que todos\nos dados expostos se referem � a��o social, uma vez que o question�rio se\nreferia somente ao tema. Por fim, � grande o n�mero de empresas que\ndemonstraram n�o diferen�ar entre a��o social e responsabilidade social. A\nelucida��o de conceitos constituiu-se em desafio para a pesquisa, onde se\nbuscou difundir o entendimento sobre estes assuntos. Contudo, espera-se que\ntenha ficado mais clara a diferen�a entre os dois assuntos, que s�o muitas\nresultados encontrados, fica patente que existe espa�o para a��o por parte das\nlideran�as industriais do Cear� para imprimir mudan�as de atitude, atrav�s de\nprogramas de conscientiza��o que envolvam a divulga��o dos benef�cios que as\nempresas poder�o auferir ao se envolverem em projetos de cunho social, mormente\nem se tratando de um meio populacional nitidamente carente de ajuda, onde o\nGoverno, por si s�, tem se mostrado incapaz de enfrentar e resolver os\nproblemas da mis�ria que assola o Cear�.\nColeta, Tabula��o e An�lise de\nEmpresa J�nior de Administra��o � UECE\nAdrian�sia de Oliveira Brito\nDiretora de Desenvolvimento de Estudos e Projetos\nL�dia Maria Rodrigues\nAndr� Luiz Machado\nProf. Euclides Brasil\nRevis�o Geral do Relat�rio:\nProf. H�lio Bomfim de Mac�do\nCybelle Borges � IEL\nEmpresa J�nior de Administra��o da UECE\nProf. H�lio Bomfim de Macedo\n������������������������������������������������������������ S U M\n� R I O\nCaracteriza��o da amostra......................................................................................................................................................................... 3\nInstrumento de coleta de dados................................................................................................................................................................ 5\nAplica��o dos question�rios...................................................................................................................................................................... 6\nTabula��o de dados..................................................................................................................................................................................... 7\nA amostra....................................................................................................................................................................................................... 7\nA��o social voltada para a comunidade.................................................................................................................................................. 9\nInteresse em desenvolver a��es sociais voltadas para a comunidade:\nvontade de fazer, mas n�o ter ou saber como........... 10\nColabora��o de funcion�rios volunt�rios: ajuda interna ainda � pouca......................................................................................... 11\nInvestimentos em Projetos Sociais........................................................................................................................................................ 12\nResponsabilidade social na vis�o estrat�gica das empresas.............................................................................................................. 13\nDesenvolvimento de programas de conscientiza��o do corpo funcional e\ndiretoria sobre a import�ncia do tema............. 14\nParticipa��o da administra��o superior nos projetos sociais........................................................................................................... 15\n�rea da empresa respons�vel por projetos sociais.............................................................................................................................. 15\nParcerias com outras organiza��es........................................................................................................................................................ 16\nParcerias em projetos sociais : com quem as empresas contam para\nrealiza��o dos projetos?................................................. 16\nAtividades desenvolvidas em programas de responsabilidade social............................................................................................. 17\nConhecimento do pr�mio de responsabilidade social a ser� concedido pela FIEC..................................................................... 18\nCaracter�sticas dos projetos sociais....................................................................................................................................................... 19\nimplanta��o dos projetos sociais......................................................................................................................................... 19\nfuncion�rios envolvidos nos Projetos Sociais................................................................................................................ 20\nProjetos Sociais....................................................................................................................................................................... 20\ndos Projetos Sociais.......................................................................................................................................................... 21\ndos benefici�rios dos Projetos Sociais....................................................................................................................... 21\ngeogr�ficas atendidas por Projetos Sociais........................................................................................................................... 22\nPlanos para o futuro: outros projetos a serem implementados........................................................................................................ 22\nAmplia��o dos projetos atuais................................................................................................................................................................ 23\nRelat�rios peri�dicos dos projetos sociais........................................................................................................................................... 23\nDivulga��o das a��es: a maioria prefere fazer o bem e dizer a quem............................................................................................. 24\ndivulga��o das a��es sociais.................................................................................................................................................. 24\nIncentivos fiscais para empresas que desenvolvem Projetos Sociais.............................................................................................. 24\nPublica��o do balan�o social: obrigatoriedade n�o � apontada como\nponto positivo................................................................ 25


Destaque – Página: 65 – Divisa Notícias\nRapaz de 23 anos é encontrado morto em Piquerobi\nO jovem Diogo dos Santos Botti, de 23 anos, foi encontrado morto no fim da tarde desta segunda-feira, 10, em uma propriedade rural no município de Piquerobi.\nO rapaz apresentava sinais de enforcamento.\nDe acordo com informações apuradas pelo PORTAL BUENO, Diogo foi encontrado por sua patroa, na chácara onde trabalhava, localizada no Bairro do Buzzo. A mulher acionou a polícia e os bombeiros, que constataram o óbito.\nA Polícia Civil está no local da ocorrência para fazer a perícia técnica.\nDiogo era solteiro e deixa um filho.\nUm avião da Força Aérea Brasileira (FAB) sofreu um acidente ao tentar levantar voo no Campo de Marte, em São Paulo, no fim da tarde deste domingo (9). A aeronave P-95BM (Bandeira Patrulha Marítima), conhecida como “Bandeirulha”, caiu de bico no gramado da pista quando tentava decolar.\nDe acordo com o G1, ninguém ficou ferido. Haviam dois pilotos e seis passageiros a bordo na aeronave, que sofreu danos nos motores e no trem de pouso.\nSegundo a FAB, os pilotos perderam o controle do avião ainda no solo. O “Bandeirulha” retornava de Florianópolis, em Santa Catarina, onde fica o 2º Esquadrão do 7º Grupo de Aviação.\nAs causas do acidente serão apuradas pelo Serviço Regional de Investigação e Prevenção de Acidentes Aeronáuticos (Seripa) de São Paulo. Inicialmente, acredita-se que uma falha no trem de pouso frontal possa ter causado o acidente.\nO avião foi removido da pista nesta segunda-feira (10).\nPresidente Prudente: TJ condena secretário municipal de turismo e mais dois por fraude em licitação\nO Tribunal de Justiça do Estado de São Paulo (TJ-SP) acatou recurso do Ministério Público Estadual (MPE) e condenou o atual secretário municipal de Turismo de Presidente Prudente, Carlos Alberto da Silva Correa, e duas pessoas por fraude em licitação para contratação de locação de enfeites natalinos em 2013. Os envolvidos terão que pagar R$ 68,4 mil.\nNa ação civil, o MPE-SP sustenta que ficou demonstrado o “conluio entre o secretário municipal de Turismo e as empresas contratada e subcontratada” para a celebração do contrato e execução dos serviços ocorrendo prejuízo ao erário através da diferença do valor pago pela Prefeitura e pelo valor efetivo da prestação de serviços.\nEm primeira instância, o juízo da Vara da Fazenda Pública julgou improcedente o pedido “diante da ausência de elementos que pudessem concluir ter agido com dolo ou culpa grave” no procedimento licitatório para locação de enfeites natalinos.\nO MPE-SP recorreu afirmando que o mesmo procedimento foi adotado em Vila Velha/ES, ocasionando prejuízo ao erário com o superfaturamento do contrato em 30% valor da diferença entre a subcontratação integral e o valor retido pela empresa. Por fim, sustentou a participação efetiva de Casagrande no direcionamento da contratação, “uma vez responsável pela elaboração e formalização do procedimento licitatório para a contratação de empresa responsável pela decoração natalina”.\nInicialmente, o desembargador do TJ-SP, Marcelo Berthe, esclarece que Antônio Machado de Oliveira filho ME e Ângela Molina Colnago ME são nomes utilizados no registro de empresário individual. Desta forma, figurando como réus as pessoas físicas.\n“Apenas e tão somente para a atividade empresarial e fins fiscais, hipótese que não gera personalidade jurídica, porquanto não compreendida no rol taxativo do Código Civil. Portanto, tratando-se de mesma identidade de pessoa, não há que se falar em pluralidade de partes e responsabilização distinta, figurando como réus nos autos, além de Carlos Alberto da Silva Correa, Antônio Machado de Oliveira Filho e Ângela Molina Colnago”, explica o relator, em acórdão.\nBerthe afirma que as provas colhidas nos autos são suficientes a “concluir presença de fraude” devido ao direcionamento da licitação. “Isso porque a empresa que efetivamente prestou os serviços não somente participou de etapa preliminar apresentando orçamento para a locação de decoração natalina, como evidentemente determinou o objeto do serviço a ser prestado”, pontua.\n“A irregularidade se torna evidente ao confrontar o valor da proposta apresentada pelo único participante do Pregão n° 263/13, Antônio Machado de Oliveira ME, ao valor da proposta orçada por Ângela Molina Colnago ME, bem como pela subsequente subcontratação integral do contrato para prestação dos serviços. Por óbvio, as condições técnicas apresentadas nos itens 01 a 06 do objeto e repisadas no Anexo I Termo de Referência só poderiam ser cumpridas pela subcontratada, na medida em que somente ela possuía as decorações natalinas nas quantidades, dimensões e especificações contidas no edital”, frisa o relator.\nEle ainda lembra que as quantidades e condições técnicas para os enfeites apresentavam características idênticas aos exigidos no procedimento licitatório realizado em Vila Velha. “Ocasião em que a prestação de serviços foi executada da mesma forma, por meio de subcontratação da Lumiarts nome fantasia, de Ângela Colina Colnago ME”, cita.\n“Portanto, evidente a hipótese de ilegalidade por direcionamento da licitação, realizada de forma a resultar na contratação da Lumiarts, para efetivamente prestar o serviço contratado”, defende o desembargador.\nSegundo ele, o contrato de locação de decoração natalina celebrado entre Lumiarts – Ângela Molina Colnago ME – e Oliveira Produções & Eventos – Antônio Machado de Oliveira Filho ME – não deixa dúvida em relação a ilegalidade na subcontratação. “Especialmente quando se verifica que o objeto da locação é reprodução integral dos itens 1 a 6 do próprio edital”, aponta.\n“Com efeito, a burla ao procedimento licitatório na celebração dos contratos de locação de enfeites natalinos, caracteriza-se, nitidamente, como ato de improbidade administrativa, uma vez que realizado em prejuízo dos princípios da legalidade, impessoalidade, eficiência, moralidade e eficiência da Administração Pública”, fala.\nO desembargador afirma que não há como dissociar a responsabilidade entre a conduta dos empresários e do secretário de Turismo. “Uma vez que todos concorreram para a ilegalidade da contratação, por meio de fraude em procedimento licitatório e na respectiva subcontratação integral do objeto contratual”, reforça.\n“Carlos Alberto da Silva Correa efetivamente participou do procedimento licitatório e contratação de locação de equipamentos, sendo a autoridade municipal responsável pelo novo projeto de ornamentações natalinas, incluindo a escolha de locais e equipamentos, bem como da fiscalização de seu cumprimento, conforme se depreende do seu próprio depoimento. De fato, como Secretário Municipal de Turismo, efetivamente determinou a forma e as condições da contratação, em nítida afronta aos princípios que regem a Administração Pública, notadamente direcionando a licitação para que somente fosse possível a contratação da empresa Lumiarts”, explica Berthe.\nApesar de não ter prova de enriquecimento ilícito por parte dos envolvidos, o desembargador diz que ficou evidente “a burla da lei de regência”. “Portanto, nenhuma dúvida paira sobre o ato ímprobo do agente público que direcionou procedimento licitatório para locação de decoração natalina, afrontando assim diretamente a Constituição Federal e a lei de regência, bem como princípios constitucionalmente previstos, da moralidade e, especialmente, o da legalidade”, comenta o relator.\nDevido a diferença entre o valor cobrado e o total da prestação efetiva dos serviços, os envolvidos terão que devolver aos cofres públicos R$ 68.400. “Deste modo, executado o objeto contratual pela quantia de R$ 159.600,00 e efetivamente pago o valor de R$ 228.000,00 pelo município de Presidente Prudente, o prejuízo ao erário corresponde a quantia de R$ 68.400”, contabiliza.\n“Frise-se aqui que o ato de improbidade do então secretário municipal de Turismo ficou suficientemente caracterizado, no direcionamento da licitação com a inserção de condições técnicas no objeto que resultaram na participação de apenas uma empresa no pregão e subcontratação integral do contrato a terceiro. Outrossim, a culpa grave é evidente pela inobservância dos ditames da Lei nº 8.666/93”, diz.\nO Tribunal condenou Casagrande ao pagamento de multa civil no valor do dano apurado, além da suspensão dos direitos políticos pelo prazo de cinco anos.\nJá Antônio Machado de Oliveira Filho e Ângela Molina Colnago na estão proibidos de contratar com o Poder Público ou receber benefícios ou incentivos fiscais ou creditícios, direta ou indiretamente, ainda que por intermédio de pessoa jurídica da qual seja sócio majoritário pelo prazo cinco anos.\n“A fim de evitar a oposição de Recurso Embargos de Declaração visando apenas o prequestionamento, e para viabilizar o acesso às vias extraordinária e especial, considera-se prequestionada toda a matéria infraconstitucional e constitucional deduzida nos autos, sendo desnecessária a citação numérica de todos os dispositivos mencionados. Na hipótese de interposição ou oposição de recurso contra esta decisão, ficam as partes intimadas, a partir da publicação, a se manifestarem expressamente, na petição de interposição ou razões recursais, se se opõe à forma de julgamento virtual, nos termos da Resolução 549/2011 do Órgão Especial deste Tribunal de Justiça”, finaliza.\nPolícia Militar do Estado abre 131 vagas de nível médio\nA Polícia Militar do Estado de São Paulo divulgou edital de concurso público para 131 vagas para aluno oficial no bacharelado em ciências policiais de segurança e ordem pública, no Curso de Formação de Oficiais (CFO). A Fundação Vunesp é a organizadora responsável pela seleção.\nNo site do “Diário Oficial do Estado de São Paulo” é possível ver o edital. Acesse aqui.\nTodos pelo Maycon: Balada Sertaneja beneficente será realizada em Venceslau\nSerá realizada, no próximo dia 11 de outubro, véspera de feriado, a Balada Sertaneja em Presidente Venceslau. O evento será na Arena Music Bar (antigo Vira Copus) que fica na rua Floriano Peixoto, centro de Venceslau.\nOs ingressos podem ser adquiridos nos seguintes pontos de venda: Lojão do Amigo Bonfim, Gela Goela e Pastelaria do Geminho.\nToda a renda arrecadada será revertida em prol do tratamento do jovem Maycon Terêncio diagnosticado, recentemente, com câncer.\nAs atrações do dia serão Cadu e Thiago, Tony Veríssimo e Estácio Lima, além do DJ Fray.


Conheça as normas de instalação do ar-condicionado em condomínios - MyCOND\nHome - Blog - Conheça as normas de instalação do ar-condicionado em condomínios\nIn: Blog, Manutenção, Segurança - 15 de outubro de 2020 - By: BLOG MyCOND\nConheça as normas de instalação do ar-condicionado em condomínios\nO brasileiro precisa lidar com o calor durante boa parte do ano no país, por essa razão o ar-condicionado é um item essencial tanto em estabelecimentos comerciais como em casas e apartamentos.\nMas, quando o assunto é condomínios, a instalação do aparelho requer atenção e a obediência de algumas regras estabelecidas pelo local. Por exemplo, em alguns casos o equipamento não pode atrapalhar a imagem estética da fachada do prédio nem gerar riscos para os moradores.\nEm breve pesquisa sobre o tema é possível encontrar uma variedade de dúvidas de moradores de condomínios sobre instalação de ar-condicionado. Muitas delas em relação a proibição.\nEspecialistas da área esclarecem que os condomínios costumam ter regras específicas que regulam a instalação, padronização e a manutenção dos aparelhos e que elas variam de acordo com as condições do prédio. No entanto, isso não quer dizer que todos os locais têm o direito de proibir a instalação sem justificativa.\nDe acordo com o artigo 1425º, do Decreto-Lei nº 47344, “todas as obras que constituírem uma inovação, dependerão da aprovação da maioria dos condôminos, sendo que tal maioria corresponde a 2/3 de todos os moradores“, ou seja, é possível solicitar uma assembleia condominial para decidir algum caso, por exemplo.\nLEIA TAMBÉM: Apartamentos resfriados no verão. Cuidados com a instalação\nAlém disso, deve-se observar o Plano de Manutenção, Operação e Controle — que, por sua vez, segue a Resolução 9/2003 da ANVISA (Agência Nacional de Vigilância Sanitária).\nCondomínios sem restrições\nNo caso o condomínio não tenha restrição ou proibição na convenção e não ofereça padronização, a instalação do ar-condicionado deve ser aceita da forma e no local que o morador preferir. Mas é importante que tudo seja atestado em documento por um engenheiro elétrico responsável, confirmando que a rede elétrica é compatível e também haja segurança na instalação.\nJá para os síndicos que desejam saber se o condomínio está preparado para suportar ar-condicionado em todas as unidades, o indicado é consultar o memorial descritivo da construtora. Nele deve constar se o projeto previu a estrutura necessária para receber equipamentos do ar-condicionado. Se não estiver, será necessário providenciar a obra para adaptar o que for necessário.\nImportante chamar atenção do síndico que na falta de regulamentação ele poderá ser responsabilizado em caso de problemas graves tanto envolvendo o equipamento de uso comum como de exclusivo da unidade autônoma, nesse caso ele será corresponsável.\nMuitas reclamações giram em torno do gotejamento, aquela água que sai do dreno e acaba pingando na sacada do andar de baixo.\nO fato pode prejudicar o vizinho de duas maneiras, pois além de molhar a sacada, pode produzir um barulho que costuma incomodar.\nPara a situação uma opção é escolher os modelos com dreno seco, uma função que não causa o pinga-pinga na parte externa.\nFiquem atentos, os municípios legislam sobre a obrigatoriedade de instalação de drenos para encaminhar a água que escoa dos aparelhos. Isso é feito para evitar o gotejamento sobre passantes nos passeios públicos.\nDependendo do modelo do ar-condicionado, ele pode causar infiltração, por causa da falta de manutenção ou porque foi instalado de maneira errada. O resultado pode ser a proliferação de fungos e plantas.\nNeste caso o síndico pode ajudar indicando fornecedores especializados para os moradores, ou orientando sobre a importância da manutenção preventiva ou sobre a necessidade de conserto do aparelho.\nMuitos prédios novos já são construídos com todas as instalações elétricas preparadas para receber o ar-condicionado. Dessa forma os moradores têm maior facilidade na hora de colocar os equipamentos.\nO mesmo não acontece nos prédios antigos, onde as fiações também são velhas e acabam sendo um problema. Por exemplo, os apartamentos que têm mais de 30 anos não poderiam suportar vários aparelhos ligados utilizando apenas um transformador, por essa razão precisam de uma avaliação.\nLEIA TAMBÉM: Danos no apartamento. De quem é a responsabilidade?\nDessa forma, antes de pensar em instalar um ar-condicionado é necessário verificar se o prédio em questão tem condições de suportar o aparelho ligado em todos os apartamentos.\nA sobrecarga de energia em decorrência de ligações elétricas de aparelhos em quadros que não têm capacidade para tal, pode causar problemas sérios como incêndios. Assim como fiação mal conectada e emendas que são feitas na fiação.\nA instalação dos aparelhos em alguns condomínios é embargada muitas vezes por causa de regras de fachadas. Existem edifício que proíbem para manter o arranjo estético ou a harmonia arquitetônica do local.\nNeste caos, ficará a critério da assembleia do condomínio a permissão ou a proibição da instalação do ar-condicionado, visando à preservação da fachada.\nO que fazer na hora da instalação?\nO primeiro passo para instalar um ar-condicionado é verificar o que as normas, regimento interno e convenções do condomínio estabelecem para o tema.\nAlém disso, é importante tirar todas as dúvidas com o síndico ou o zelador para conhecer as regras e saber o que é permitido.\nTanto para instalar um aparelho novo como checar um que já está instalado o morador deve observar três aspectos importantes, são eles;\nO quadro de força deve ter capacidade para a instalação;\nO aparelho deve ter uma tomada única para fazer a conexão. Ou seja, nunca dividir a tomada com outros aparelhos.\nA fonte de alimentação deve ser adequada para suportar o equipamento.\nModelos ideais de Ar-Condicionado para Condomínios\nO Split é hoje um dos modelos preferidos, principalmente pala praticidade e por não interferir na fachada dos imóveis no condomínio, já que a unidade interna e a externa ficam mais distantes e a externa pode ser instalada no terraço do prédio.\nOs modelos chamados Janela a depender do condomínio a instalação é padronizada em espaços destinados que são definidos na planta dos prédios.\nEm caso de dificuldade de instalação dos dois modelos acima, o portátil é uma boa sugestão. Por ser mais compacto, ele não necessita ser instalado por um profissional ou que a parede seja quebrada. E ainda pode carregar o aparelho para qualquer lugar.\nLEIA TAMBÉM: Falta de AVCB pode ocasionar multas a condomínios\nNos casos de instalação dos modelos split e janela, a orientação de especialistas é buscar empresas ou profissionais habilitados, inclusive, que forneçam uma Anotação de Responsabilidade Técnica (ART) junto ao CREA.\nA ideia é que a instalação seja feita da maneira correta evitando acidentes e prejuízos para ambas as partes.


Olá, Emily. Espero que você veja esses comentários. Você é simplesmente uma deusa. Queria muito poder desfrutar nunca qual fosse por 1 dia desse corpo incrível qual você tem.\nÚltima Atualizaçãeste: 05/10/2017Curitiba - ParanáMeu nome e liandra sou loira corpo de menina, seios pequenos e bumbum grande redondinho, Fasso massagens relaxantes e erótica, do geito qual vc gosta, para clientes por Porreiro gosto, entrar em contato.\nUSUÁRIOS Do SERVIÇOS Por ACOMPANHANTES >>>>> Quantas vezes você pediu uma Garota e foi outra no lugar? Quantas vezes você pediu a Garota da foto, e quando ela chega é totalmente diferente? Quantas vezes você já pagou “Gato”por “Lebre”e saiu chateado do 1 programa? Temos a solução de modo a você, daremos acesso identicamente conjuntamente a você cliente exigente e em potencial. Você terá acesso a inúmeras Garotas maravilhosas, entrada a um banco por dados recheado de Garotas iniciantes usando vontade por iniciar-se no ramo do acompanhantes e Ficha Rosa.\nAinda Nesse caso, se você teve destemido problema, nãeste deixe por nos comunicar para qual possamos analisar. Ajude-nos a combater fraudes e agências por garotas por programa. Clique cá e nos avise.**\nVeio pra Curitiba a negócios ou de modo a uma festa e nãeste gostaria de ir sozinho? Aí está um belo motivo de modo a ligar para uma acompanhante e atravessar momentos por bem prazer e sedução.\nOi linda o nome é Paulo adoraria sair com vc porém tenho um problema gosto do fazer tudo porém tudo mesmo só tem um problema adoro beijo e na boca é este Muito mais q me deixa louco entãeste se vc aceitar isso me retorne o email [editado] e vamos conversando quem sabe rola afinidades e podemos deter noites incríveis não tenho problema utilizando valores exclusivamente gosto de tudo saiba como sei q beijo na boca geralmente não rola espero seu retorno bjs neste corpo lindo e te garanto q te chuparia Ainda mais gostoso q acompanhante vip esse vídeo e o Leitinho seria todo dentro da boca ou do cuzinho kkkkkk bjs minha Bonita boneca\nNa era da Net, conseguir uma acompanhante têm se tornado bem mais fácil de que previamente. Você Pode vir a encontrar qualquer Espécie por acompanhante on-line, especializadas em todo Genero de fetiche e usando o visual Muito mais atraente de modo a você. Entretanto, conseguir uma acompanhante confiável, de que faz natural este seu produção, É possibilitado a ser algo arriscado e perigoso e encontrar sites confiáveis identicamente conjuntamente, se torna um grande feito de modo a se conseguir êxito.\nGata quando vc vem pro Rio ?? Nãeste vejo a hora do poder ser teu . Precisamente w por várias horas .. quero tanto te sentir te beijar . Dar gostoso de modo a ti . Bjs\nAvaliações Ajude outros utilizadores a decidirem A respeito de um encontro com a acompanhante AMANDA avaliando-a e relatando como foi a sua experiência usando ela. Você igualmente Pode vir a ajudar votando nas avaliações existentes.\nDessa ESTILO, para muitos clientes isso nãeste seria considerado uma traição diretamente, pois houve unicamente o desejo por satisfazer as vontades sexuais. Acompanhantes por Curitiba fazem seus serviçESTES e vão embora.\nEm uma sociedade em de que o padrãeste de beleza é cada vez Muito mais levado a risca, a escolha por uma bela garota Curitiba é uma alternativa de modo a pessoas qual sentem um bloqueio em conseguir se relacionar utilizando pessoas com uma beleza muito forte.


OMS - COVID-19, GRAVIDEZ, PARTO E ALEITAMENTO - Instituto Nascer\nOMS – COVID-19, GRAVIDEZ, PARTO E ALEITAMENTO\nPara facilitar o acesso a informação atualizada e da maior qualidade, no âmbito da atual pandemia de COVID-19, a Organização Mundial de Saúde (OMS) publicou no dia 18/03/20 uma nota com “Perguntas e Respostas” com as dúvidas mais importantes na gravidez, parto e aleitamento.\nNo entanto, devido às alterações no seu corpo e sistema imunológico, sabemos que as mulheres grávidas podem ser seriamente afetadas por certas infecções respiratórias. Por isso, é importante que tomem precauções para se protegerem contra a COVID-19 e relatem quaisquer possíveis sintomas (incluindo febre, tosse ou dificuldade em respirar) ao seu profissional de saúde.\nA OMS continuará a rever e a atualizar as suas informações e conselhos à medida que mais evidências científicas forem ficando disponíveis.\nEstou grávida. Como posso me proteger da COVID-19?\nAs mulheres grávidas devem tomar as mesmas precauções para evitar a infecção por COVID-19 que as outras pessoas. Pode proteger-se:\nPraticando higiene respiratória. Isso significa cobrir a boca e o nariz com um lenço descartável dobrado quando tossir ou espirrar. A seguir, descarte imediatamente o lenço usado.\nA COVID-19 pode ser transmitida de uma mulher para seu bebê ainda não nascido ou recém-nascido?\nAinda não sabemos se uma mulher grávida com COVID-19 pode transmitir o vírus ao feto ou ao bebê durante a gravidez ou o parto. Até o momento, o vírus não foi encontrado em amostras de líquido amniótico ou leite materno.\nComunicação clara por parte da equipe de cuidados de saúde materna;\nMobilidade no trabalho de parto sempre que possível, e escolha da posição para o período expulsivo do parto.\nLavar as mãos antes e depois de tocarem no bebê;\nPosso tocar e segurar o meu bebê recém-nascido, se eu tiver COVID-19?\nSim. O contacto próximo e a amamentação precoce e exclusiva ajudam o bebê a desenvolver-se.\nA ter alojamento conjunto com o bebê;\nA lavar as mãos antes e depois de tocar no bebê e a manter todas as superfícies limpas.\nEu tenho COVID-19 e estou muito doente para amamentar o meu bebê diretamente. O que posso fazer?\nSe estiver muito doente para amamentar o seu bebê devido a COVID-19 ou outras complicações, deve ser apoiada para fornecer leite materno ao seu bebé, de uma forma possível, disponível e aceitável para si. Isso pode incluir:\n*Fonte: World Health Organization (WHO) – Organização Mundial de Saúde (OMS) – Publicado no dia 18 de março de 2020.\nEquipe de Obstetrícia, Pediatria e Aleitamento Materno do Instituto Nascer sob Direção Técnica do Obstetra Hemmerson Henrique Magioni – CRM-MG 34455.


Alimentos ficam mais baratos no varejo e aliviam IPC | Exame\nAlimentos ficam mais baratos no varejo e aliviam IPC\nTambém perderam força os grupos Habitação (0,72% para 0,33%) e Educação, Leitura e Recreação (0,24% para -0,02%)\nPublicado em: 15/09/2015 às 09h46 2015-09-15 2015-09-15 access_time Tempo de leitura:\nRecuo no preço dos alimentos: os grupos Habitação (0,72% para 0,33%) e Educação, Leitura e Recreação (0,24% para -0,02%) também perderam força (thinkstock/)\nRio - Os alimentos ficaram mais baratos no varejo e, com isso, foram a principal fonte de alívio na inflação ao consumidor em setembro, informou nesta terça-feira, 15, a Fundação Getulio Vargas (FGV).\nA trégua nos reajustes em tarifas de energia elétrica também contribuiu para o arrefecimento do Índice de Preços ao Consumidor (IPC), que avançou 0,15% no âmbito do Índice Geral de Preços - 10 (IGP-10).\nAo todo, três das oito classes de despesa desaceleraram na passagem de agosto para setembro, mas o destaque ficou mesmo com o grupo Alimentação (0,61% para -0,33%).\nNesta classe de despesa, vale mencionar o comportamento do item hortaliças e legumes (-0,63% para -12,14%). Só o tomate ficou 18,83% mais barato, enquanto os preços da cebola caíram 16,45%, e os da batata tiveram queda de 15,89%.\nTambém perderam força os grupos Habitação (0,72% para 0,33%) e Educação, Leitura e Recreação (0,24% para -0,02%).\nNestas classes de despesa, destacam-se os itens tarifa de eletricidade residencial (2,59% para -0,40%) e salas de espetáculo (1,78% para -0,17%), respectivamente.\nEm contrapartida, aceleraram os grupos Transportes (0,01% para 0,36%), Saúde e Cuidados Pessoais (0,58% para 0,65%), Comunicação (0,17% para 0,36%), Despesas Diversas (0,13% para 0,21%) e Vestuário (-0,16% para -0,14%).\nNestas classes de despesa, destacaram-se os itens tarifa de ônibus urbano (-0,19% para 0,94%), perfume (0,38% para 1,58%), mensalidade para TV por assinatura (1,19% para 2,06%), alimentos para animais domésticos (0,28% para 1,39%) e cintos e bolsas (-2,36% para 0,05%), respectivamente.\nO Índice Nacional de Custo da Construção (INCC) subiu 0,36% em setembro, ante 0,77% no mês anterior. O desempenho se deveu ao comportamento do custo de mão de obra (1,22% para 0,40%), já que o índice relativo a Materiais, Equipamentos e Serviços acelerou de 0,27% para 0,32% no período.\nAlimentosEmpresasEstatísticasFGV - Fundação Getúlio VargasIndicadores econômicosInflaçãoIPCTrigo


Air France Adiciona Mais Dois Voos Semanais Na Rota Paris-São Paulo\nEm seu processo de retomada, companhia aérea chegará a 12 ligações por semana a Paris a partir de setembro, aproximando-se ainda mais do volume de frequências pré-Covid\nSão Paulo - A partir de setembro, a Air France iniciará a operação de mais dois voos semanais entre São Paulo (Guarulhos) e Paris. Desta forma, a companhia aérea passará das atuais 10 frequências para 12, e ficará ainda mais próxima da oferta pré-pandemia na capital paulista, que era de 14 decolagens por semana.\n“Estas novidades reforçam o nosso compromisso de retomada contínua das operações no Brasil, um dos principais mercados da Air France, acompanhando as tendências deste novo momento e para atendermos a ainda mais passageiros viajando a lazer ou a negócios. A Air France tem observado números fortes no Brasil em relação a reservas e ocupação das aeronaves, o que naturalmente nos leva a uma ampliação da oferta de assentos”, destaca Steven van Wijk, Diretor Comercial, Grupo Air France-KLM, América do Sul.\nAF 456 Paris-São Paulo > 10:10-16:55 > Ter, Qua, Qui, Sab, Dom\nAF 454 Paris-São Paulo > 23:35-06:30 > Diário\nAF 457 São Paulo-Paris > 15:10-07:35 > Diário\nAF 459 São Paulo-Paris > 18:55-11:15 > Ter, Qua, Qui, Sab, Dom\nCom os dois novos voos da Air France em São Paulo, o Grupo Air France-KLM chegará a 36 frequências semanais no Brasil -- antes da pandemia, eram 44 ligações para os hubs das companhias aéreas em Paris e Amsterdã.\n6/09/2022 05:57:00 PM


Ouvindo meus botões: Vermelhidão\nAquele foi um momento facetado e sem alarido algum. Procurou pelas palavras que sempre lhe fluíram insolentes, mas encontrou apenas transparências de silêncios enrugados. Não se reconhecia, não distinguia seus contornos, seus trejeitos maquiados e confortáveis. Sentiu-se verdadeira e casta como deveria ter sido antes de nascer e sorveu aquele gosto de lágrimas que despencavam grossas e graúdas. Tudo fora tão de relance e tão repentino, que até seu discernimento desintegrou-se desalinhadamente e misturou-se com a fumaça que se desprendia da cumbuca ocre e sem graça à sua frente. O repolho cozido ficou mais salgado, o frango branco mergulhou no aguado daquela sopa terapia e a rotina de sua solidão sufocou-lhe com a lembrança das palavras ingênuas e tingidas por aqueles cabelos despenteados de quatro anos: “o papai foi embora e levou aquela mala azul que você também gosta de levar todas as vezes que viaja pra longe de mim e eu estou com medo de você me deixar aqui sozinho”. A vida fez uma pausa e o universo deixou congelados os movimentos todos. Suas mãos pareciam tocar o vácuo e acenar para o nada, jogando-a contra ela mesma, executiva arguta e eficiente, cheia de autoconfiança, em quem tantas famílias inteiras tinham confiado seus segredos e suas intrigas familiares. Então se levantou, e na desordem de seu coração vazio, o desconcerto fê-la abraçar o seu menino ruivo ruivo; cantarolando uma melodia cheia de doçura, sentou-se com ele no chão do quarto e contou-lhe uma história comprida de um menino despenteado que tinha cabelo vermelho e que queria ser jogador de futebol.\nPostado por Maria Teresa Hellmeister Fornaciari às 17:14\nManuela Freitas 21 de julho de 2010 17:51\nUma situação cada vez mais banalizada. A espessura que os detalhes dão ao texto, está excelente, esses detalhes estão cheios de sensibilidade. Sobre a realidade em si, para mim é desconcertante a facilidade com que as pessoas procuram a ruptura e bem cedo a mágoa é inesperada e abaladora, mas a problemática iria longe. Tenho pena de todos os meninos «ruivos»!\nNivaldete 21 de julho de 2010 19:28\n...mas tudo terminou numa grande ternura. Quando se conta uma história algo se equilibra no universo. No nosso, pelo menos.\nMaria Teresa 21 de julho de 2010 20:24\nPobres "meninos ruivos", você tem razão. Para mim sempre foi muito doída a situação, muitas vezes prematura, como você bem afirmou, com que tudo se resolve, independentemente de toda e qualquer grave consequência.\nLembro-me de certa vez ter tido a grata oportunidade de ler um texto seu, em que senti aquela sensação boa de equilíbrio e de ternura. De epifania. Comentei até que hoje se defende por aí a necessidade de haver o "soco no estômago" do leitor e que você concordou com essa tendência, apesar de haver contemplado a alegria. No entanto, aqui podemos nos safar dessa condição, não é? O universo é nosso, felizmente!\nFernanda 22 de julho de 2010 09:23\nVolto para ler este texto. O menino da imagem é muito parecido com o meu filho em pequeno, só um à parte!\nVim expressamente par te agradecer a presença e carinho ontem dado no Rau.\nDulce 22 de julho de 2010 11:43\nComo reagir diante dos temores de uma criança que vê seu mundo desmoronando, diante da incerteza que doi num coraçãozinho amedrontado? Vi, faz dois anos, meus kids passarem por medo igual e admirei a força de minha filha em conduzi-los de volta a certeza da segurança do lar, embora desfeito. Vejo-os hoje confiantes e meu coração se enche de paz...\nHá tantos garotinhos ruivos e despenteados por este nosso mundo atual...\nRute 22 de julho de 2010 18:39\nEsse menino,com cara de travesso, busca abrigo no colo da mãe, respirando seu amor e sua segurança. Quiçá não falte a criança alguma esse privilégio. BjRU\nMaria Teresa 23 de julho de 2010 07:04\nEssa utopia amanheceu com vontade de vingar! Tomara!


FICR recebe homenagem da Associação Empreendeler\nPublicado em 6 de fevereiro de 2018 às 15:54\nMarcopolo Marinho, Marcelo Leitão e Ana Carla Albuquerque Marinho\nA FICR recebeu uma homenagem da Associação Empreendeler, durante a formatura dos voluntários do projeto social, realizada, no último sábado (3 de fevereiro), no Forte das Cinco Pontas, Centro do Recife. A instituição de ensino superior recebeu um Certificado de Homenagem e Reconhecimento pela parceria que mantém com a entidade.\nA presidente da Empreendeler, Ana Carla Albuquerque Marinho, e o diretor executivo da associação, Marcopolo Marinho, fizeram a entrega do certificado ao coordenador dos cursos de Gestão da FICR, Marcelo Leitão. “É muito importante para a FICR poder contribuir de alguma forma com a Associação Empreendeler. Este foi um momento que fortaleceu ainda mais nossas crenças e ações para fazer da sociedade um lugar ainda melhor para todos nós”, comentou Marcelo Leitão.\nEm outubro de 2017, a Empreendeler participou do Circuito Social, ação realizada pela FICR, no Santuário do Morro da Conceição. “O evento fortaleceu o alinhamento da missão da nossa IES, que é oferecer educação de qualidade com base nos princípios cristãos, na perspectiva do desenvolvimento sustentável e na dimensão humanizadora, com a missão do projeto social, que busca incentivar o empreendedorismo e o protagonismo de crianças, jovens e adolescentes, através do trabalho voluntário, com contação de histórias, atividades lúdicas, debates e brincadeiras”, ressaltou Marcelo Leitão.


O Castiçal por Martyn Barrow\nCap 5 - O TABERNÁCULO\nO Castiçal era uma peça única, feito de ouro puro e batido. Ele era colocado do lado esquerdo do Lugar Santo, o lado sul. O Livro de Êxodo não fala de suas dimensões ou de seu formato, mas nós sabemos que ele tinha hastes, e cálices em formato de amêndoas em flor. O castiçal, então, era parecido com uma árvore de ouro. "NEle estava a vida, e a vida era a luz dos homens" (João 1:4).\nO Castiçal estava permanentemente aceso, para iluminar o Lugar Santo. "Ali estava a luz verdadeira, que ilumina a todo o homem que vem ao mundo" (João 1:9).\nOs sacerdotes eram responsáveis, pela manhã e a tarde, de manter as sete lâmpadas cheias de óleo e com os pavios aparados. Jesus disse: "Eu sou a Luz do mundo; quem Me segue não andará em trevas, mas terá a luz da vida" (João 8:12). Então, o castiçal aponta-nos para Jesus Cristo, a luz de todo mundo.\nNós necessitamos da luz do Senhor, na Tua luz veremos a luz (Salmo 36:9). Foi quando Deus mandou a Sua luz brilhar em nossos corações que nós começamos a ver o quão excelente é conhecer Jesus Cristo, comparado com todas as outras coisas (II Coríntios 4:6). Nós também começamos a ver o quão cegos e iludidos nós nos tornamos pelo deus deste mundo e pelas nossas próprias concupiscências (II Coríntios 4:4; Tito 3:3).\nNós não só necessitamos ver Sua luz, nós precisamos andar em Sua luz (I João 1:5-7; Efésios 1:18; 5:5-8). Isto incluirá o Senhor brilhando sobre muitas coisas que não O refletem. Nós devemos confessar essas coisas que Ele ilumina na nossa consciência ao nosso Advogado nos céus, Jesus Cristo o Justo, O qual se entregou a Si mesmo pelos nossos pecados (I João 1:9; 2:1-2). Esta atuação em nosso interior é a função da luz da vida: o sacerdote preparava os pavios das lâmpadas e enchia os cálices com óleo e a luz aumentava em intensidade novamente (compare Apocalipse 1:12-13).\nUma vez que nossa consciência está limpa e nós andamos na Luz, nós somos então a luz do mundo, como Jesus disse em Mateus 5:14-16. Nós podemos resplandecer para o Senhor no meio dessa geração corrompida e perversa (Filipenses 2:15).\nEsta é a experiência da Luz de maneira individual, mas o castiçal tem sete lâmpadas (sete é o número da perfeição). Então, o castiçal é composto de múltiplas lâmpadas (pessoas) tendo experiências similares: a igreja local (Apocalipse 2:1-7, por exemplo).\nO castiçal era feito a partir de trabalhar sobre somente um bloco de ouro. Em primeiro lugar, a haste central foi batido e formado. Depois, seis ramificações foram formados da haste central. Isso nos mostra Cristo e Seus membros em Seu corpo (I Coríntios 12:12). Quando Jesus veio, Ele era a única Luz do Mundo. Então Pedro, Tiago e João foram "batidos" ou feitos em Cristo (II Coríntios 1:21). Nós sabemos que as três lâmpadas de cada lado do castiçal eram acesas a partir da lâmpada central, quando o castiçal era montado. Isto indica que Cristo "iluminou" Pedro, Tiago, João e os outros primeiros discípulos e eles começaram a segui-lO, a Luz do Mundo.\nEntão após a Sua morte e ressurreição, o Senhor Jesus veio e soprou o Espírito Santo sobre eles (João 20:22) e derramou o Espírito Santo sobre eles (Atos 2:33). Pedro então se pegou !em chamas?. Depois, Estevão também e depois, Felipe; estes se ajuntaram com muitos outros para fazer a igreja em Jerusalém (Atos 8:1), o castiçal naquele lugar, formados de uma só fonte, o Senhor Jesus Cristo. O castiçal é completamente de ouro: é a obra de Deus. "Operai a vossa salvação com temor e tremor; porque Deus é o que opera em vós tanto o querer como o efetuar, segundo a sua boa vontade" (Filipenses 2:12-13).\nAté a época do apóstolo João, no livro de Apocalipse, já havia sete igrejas na Ásia (Apocalipse cap. 1 a 3) que ainda são o foco do cuidado e atenção de Cristo. Havia uma igreja em cada uma das sete cidades (1:20) e ainda é um trabalho de Deus: o Filho do Homem, Jesus, andando no meio das sete igrejas, que são os sete castiçais de ouro. Elas não são de plástico, são de ouro. Elas não respondem ao homem, mas a Jesus, o Filho do Homem, em Sua função sacerdotal.\nCristo trata com cada igreja por sua vez. No início da carta para cada igreja, uma ou mais características de Cristo na visão de João (em capítulo 1) são aplicadas diretamente à situação daquela igreja. Qualquer característica que o Senhor Jesus Cristo tiver, é para as Suas igrejas, os Seus castiçais, experimentar. No final da carta para cada igreja, o Espírito está aí, aplicando o que tem sido dito para aqueles que tem ouvidos para ouvir (Apocalipse cap. 2 e 3).\nO idoso apóstolo João não é o cabeça organizacional da igreja; ele está exilado por causa da Palavra de Deus e do testemunho de Jesus (1:9). Cristo é o Cabeça, o Chefe. Ele está cuidando dos castiçais (1:13). João é um irmão e companheiro nas aflições daqueles para quem ele escreve (1:9).\nEventualmente, no final do livro de Apocalipse, a Nova Jerusalém será um enorme castiçal de ouro, não necessitando mais de nenhum cuidado contínuo. Não haverá mais trevas para combater, simplesmente fluirá o rio da água da vida, com a árvore da vida, que procede do trono de Deus e do Cordeiro (22:1-2). Isso será a consumação do Tabernáculo de Deus com o homem, tendo a glória de Deus; Ele habitará conosco para sempre e nós seremos o Seu povo e Ele será o nosso Deus (21:3). Como nós ansiamos por aquele dia! "Certamente cedo venho". Amém. Vem, Senhor Jesus! (22:21).


Falamos e Aprendemos Português: "Só Eu Sei" - Virgul\n"Só Eu Sei" - Virgul\n"Só eu sei" é uma canção do Virgul, com letra também de Virgul, em parceria com Ben Monteiro e Alex D’ Alva Teixeira. A música, por sua vez, está a cargo de Stego e Vinay Vyas (produtor canadiano que, entre outros, já trabalhou com Nicki Minaj, David Guetta e Jason Derulo). Esta canção foi, sem dúvida, um dos grandes casos de sucesso e presente nos Tops de várias rádio em Portugal!\nSe ainda não conheces, aproveita e vê este video que aqui publicamos, como sugestão e recurso, no nosso blog "Falamos e Aprendemos Português".\nEtiquetas: Música na aula!, Sugestões


PIB trimestral de 1,87% mostra recuperação de alguns setores da economia do Ceará | Ceará | G1\nPIB trimestral de 1,87% mostra recuperação de alguns setores da economia do Ceará\nDesempenho foi influenciado pelos índices da agropecuária, da indústria e do setor de serviços.\n19/06/2017 17h20 Atualizado 19/06/2017 17h20\nApresentação do PIB na tarde desta segunda-feira no Ipece (Foto: Ipece/Divulgação)\nO Produto Interno Bruto (PIB) no Ceará fechou o primeiro trimestre de 2017 em 1,87% em relação ao quarto trimestre de 2016. O número é superior ao do Brasil, que fechou o trimestre em 1% de alta. O PIB trimestral - soma de todas as riquezas produzidas pelo estado no período - é o indicador que mostra a tendência de desempenho da economia do estado em um curto prazo.\nOs dados, divulgados nesta segunda-feira (19) pelo Instituto de Pesquisa e Estratégia Econômica do Ceará (Ipece), mostram o maior avanço do PIB do Ceará, desde o terceiro trimestre de 2014, quando houve um aumento de 2,11%. O resultado foi influenciado pelos índices da agropecuária (10,59%), da indústria (1,81%) e do setor de serviços (1,78%). Considerando o mesmo período, a agropecuária teve avanço de 15,2% no Brasil.\nPor outro lado, se a comparação for com o primeiro trimestre de 2016, houve um recuo de -1,40% no Ceará e -0,40% no Brasil. Neste período, a indústria apresentou a maior retração, -2,12%, seguida da agropecuária, com -1,52%, e do setor de serviços, -1,26%.\nSegundo o Ipece, no acumulado do último ano, a queda foi de 4,66%. Os números mostram a recuperação de alguns setores da economia, considerando que, em 2016, o PIB do Ceará teve o pior resultado desde o início da série histórica, em 2002, com recuo de 5,33%.


YARA VALENTINI: 2011\nParis Fashion 2012\nMas existe lugares para todos os estilos, liberdade total na vestimenta desses homens.. .\nQue fazem e vivem a moda masculina de hoje e preparam a do futuro.\nPostado por . às 06:45 3 comentários:\nMarcadores: Paris Fashion 2012\nCasa dos Criadores, Verão 2012\nA Casa dos Criadores, que pra quem não sabe é um evento que lança novos criadores de moda, o evento teve um novo cenário para os desfiles, o Museu Afro-Brasileiro.\nPostado por . às 08:24 Um comentário:\nMarcadores: Casa dos Criadores, museu afro-brasileiro\nA gente adoro ela, sempre toda estilosa e suas músicas são incríveis.\nEntão nada melhor do que iniciar a semana com o último clipe de Lykke Li ! Essa é a ”Sadness is a Blessing”.\nCotado para se tornar o novo queridinho fashion, Edmond Roosendaal já é destaque em diversos editoriais e desfiles.\nEle foi descoberto em Miami, EUA enquanto passa as férias curtindo o agito da região. O garoto vem trabalhando e muito bem em Hong Kong e até já desfilou para Calvin Klein.\nAlém de lindo, Ed também sabe direitinho os ângulos que lhe favorecem, então todas as fotos são fortes, cheias de atitude e mesmo assim mantém a suavidade necessária.\nDá uma olhadinha em alguns dos trabalhos do bonitíssimo:\nPostado por . às 06:16 Um comentário:\nYara Valentini SPFW\nAcaba de ser divulgado o line-up oficial da 30ª São Paulo Fashion Week. Serão 31 desfiles (sem contar que a Neon se apresentará duas vezes, uma para convidados, uma para imprensa). Juliana Jabour vem do Rio para SP, depois de dez edições de Fashion Rio . A grife Ghetz é nova, assinada por Lucas Nascimento. Os desfiles se realizam no prédio da Bienal, no Parque do Ibirapuera, salvo Gloria Coelho e Iódice (no Iguatemi) e Reinaldo Lourenço (na FAAP).\nBem eu ja tenho minha presença garantida nos dias 28 e 31 de Janeiro.\nMeninas da Agencia Jolie Model espero vcs la!!!!\nVamos acompanhar as tendencia Yara Valentini !!!!!!!


Lucro do banco Mercantil do Brasil chega a R$ 18,3 milhões em 2016 [SEEB Santos e Região]\nO Banco encerrou ano com 2.897 funcionários, com redução de 10 postos de trabalho em 12 meses. O número de agências se manteve em 190 agências, mas, foram fechados todos postos de atendimento eletrônico, foram “substituídos” por PA’s, que de duas unidades, passou a contar com 19 unidades.\nO movimento sindical tem monitorado e cobrado do banco sobre a questão da Participação nos Lucros e Resultados (PLR). Os valores irrisórios pagos aos trabalhadores não correspondem ao esforço cotidiano dos trabalhadores do BMB.\nFonte Contraf e Dieese\nFuncionários do BB receberão PLR nesta sexta, 10


Bomba: Nathalia Dill é dispensada da Globo após 14 anos\nInício/Notícias da TV/Bomba: Nathalia Dill é dispensada da Globo após 14 anos\nAtriz teria sido dispensada pela Globo\nNathalia Dill deixa TV Globo (Foto: Reprodução)\nE a Globo segue com sua rigorosa política de cortes. Após a saída de Lázaro Ramos e Ingrid Guimarães do canal, agora, a TV Globo dispensou a atriz Nathalia Dill, que há 14 anos era contratada da emissora carioca.\nAs informações são da jornalista Carla Bittencourt do jornal ‘O Metrópoles’. Nathalia sempre foi vista como uma profissional exemplar na Globo! Nesses 14 anos de casa, Dill participou de 12 novelas e nunca se envolveu em polêmicas nesses anos de Globo.\nAlém disso, a atriz é bastante elogiada por aceitar todos os trabalhos para que a convidam. Nathália Dill é mãe da pequena Eva, de 9 meses, pessoas dentro da Globo acreditavam que por a atriz ser bastante discreta, incluindo suas redes sociais, o pouco engajamento teria sido um motivo para sua dispensa.


Estacionamento rotativo é suspenso em Camaquã | Acústica FM\nMedida ocorre enquanto houver fechamento do comércio na cidade\nPublicado em: 29/06/2020 às 10h26\nO Estacionamento Rotativo deixou de operar na cidade de Camaquã nesta segunda-feira (29). A suspensão do serviço ocorre durante o período de fechamento do comércio.\nDevido à falta de procura por vagas durante o cumprimento da “Bandeira Vermelha”, na qual o município vive durante o Distanciamento Controlado, na semana passada foi protocolada junto a Divisão de Trânsito, a informação sobre suspensão das atividades. A paralização do serviço ocorre por tempo indeterminado.\n“Estamos com os serviços suspensos, enquanto estiver com bandeira vermelha na cidade”, disse a gerente de operações da empresa PR Parking na cidade, Luciana Hartwig, durante diálogo com a reportagem da Acústica. “A previsão de retorno é pra quando o comercio voltar a abrir novamente”, complementou Luciana.


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