Concessão previa que empresa administradora do complexo só precisaria manter piscina aberta por quatro horas por semana; empresa diz que local continuará gratuito\natualizado em 13/6/2019 às 07h49\nSÃO PAULO - O consórcio Patrimônio SP, empresa que venceu a licitação da concessão do Estádio do Pacaembu, na zona oeste de São Paulo, divulgou nota nesta quarta-feira, 12, em que afirma que irá manter abertos a piscina e o complexo esportivo ali instalados. A empresa deve assinar o contrato de gestão até 15 de julho.\nManter a piscina aberta, gratuitamente, para a população era uma das polêmicas da concessão. O edital elaborado na gestão João Doria (PSDB) e licitado na gestão Bruno Covas (PSDB) permitia que a empresa que vencesse a licitação só tivesse obrigação de mantê-la aberta por quatro horas por semana. Nos demais horários, poderia cobrar entrada para acessar essas estruturas. A piscina é aberta ao público atualmente das 8h às 17h, de terça-feira a domingo.\nO Patrimônio SP promete investir R$ 400 milhões para melhorar o estádio nos 30 anos em que tiver a autorização para explorar comercialmente as estruturas do Pacaembu. Um dos planos é construir uma estrutura subterrânea no lugar onde hoje está o tobogã, parte do complexo que pode ser demolida. A receita do negócio virá da locação de espaços da nova estrutura.\n"O consórcio Patrimônio SP informa que, quando do início da operação da concessionária no complexo do Pacaembu, a piscina do centro esportivo deverá continuar de uso público, podendo ser fechada para eventuais competições e eventos, assim como já ocorre hoje", diz a empresa. "O objetivo é aumentar o uso e o acesso da população ao equipamento, com mais conforto e segurança."\nA licitação deveria ter saído em julho de 2018, mas o processo foi barrado diversas vezes pelo Tribunal de Contas do Município (TCM) e pela Justiça. Uma das preocupações dos moradores do entorno do estádio era que o concessionário pudesse violar regras de tombamento em vigor no local. Além disso, no ano passado, havia dúvidas quanto à possibilidade do repasse da área uma vez que o estádio, municipal, está construído em terreno do Estado. A dúvida foi sanada com a edição de um decreto estadual autorizando a concessão.\nA empresa comentou esse temor em nota. "Não serão realizadas obras que desrespeitem o patrimônio histórico e que o gabarito atual do estádio será preservado", diz a Patrimônio SP. "Todas as intervenções que vierem a ser realizadas terão de ser aprovadas pelo Conselho Municipal de Preservação do Patrimônio Histórico, Cultural e Ambiental da Cidade de São Paulo (Conpresp) e pelo Conselho de Defesa do Patrimônio Histórico, Arqueológico, Artístico e Turístico do Estado de São Paulo (Condephaat)" diz a Patrimônio SP.


Televisão-Opinião: A história de “Anjo Meu”\nO Protagonista do Ano - Julho\nManuela Couto desvaloriza perda de actores\nBruno Santos sucede Júlia Pinheiro\nAndreia: "Saio de cabeça erguida"\nRevista de Imprensa 22/12/2010\nActores revelados, a TV 7 Dias desta semana adianta agora um pouco do enredo da nova trama da TVI. Uma história que promete trazer vários “Anjos e Demónios” aos ecrãs de Queluz de Baixo e que tem como grande tarefa surpreender os telespectadores.\nTudo se inicia no Verão do ano de 1975. A família Rebelo da Cunha de tinha um império empresarial, agora nacionalizado. Originária do Alentejo, tem as contas bancárias congelados e o patriarca, Geraldo (João Reis) está em vias de ser preso. A herdade da Tamagueira, propriedade da família, é ocupada pelos camponeses que perderam as suas terras.\nGeraldo e a família preparam a fuga, mas, durante os acontecimentos que precedem o grande momento, a esposa de Geraldo acaba por falecer, quando é atingida por uma bala perdida. Nesse momento, o homem parte com a filha, Eva (Sara Matos), para Nova Iorque. Mas, antes de fugir, confia as jóias da família a uma criada de confiança, Joana Rita (Alexandra Lencastre), para que esta lhas mandasse, mais tarde. No entanto, tal nunca acaba por acontecer.\nDez anos depois, na cidade norte-americana, Geraldo está cada vez mais desgostoso com aquilo que aconteceu no passado e por nunca mais reaver as jóias. Abalado, começa a frequentar casas clandestinas de jogo e contrai dívidas com a Máfia. Para ajudar o pai, Eva posa, sem este saber, para uma escola de Belas Artes. Apesar de tudo, um dia a sorte de Geraldo muda e este ganha uma fortuna no jogo, decidindo, assim, regressar a território português.\nEm terras alentejanas, Joana Rita já não é criada, mas sim uma poderosa empresária da região. Comprou a herdade onde trabalhara e é figura de proa na Vila do Anjo. Paralelamente a tudo isto, prepara-se para concorrer às eleições locais.\nTodavia, a chegada de Geraldo pode vir a mudar tudo. O patriarca dos Rebelo da Cunha quer descobrir a verdade sobre o falecimento da esposa e o desaparecimento das jóias da família. A antiga empregada é, claro está, o grande alvo das suspeitas.\nTudo isto trará uma nova revolução na Vila do Anjo. Nem mesmo Eva e Matias (José Carlos Pereira) conseguirão escapar. Eles que se conheceram no passado em situações dramáticas e que, desde então têem trocado cartas e juras de amor. Só que o jovem escondeu da amada de quem era filho e pode deitar tudo a perder. Mas não é só isto que porá em causa o futuro deste amor…\nPara ver em meados de Março, na TVI.\nPublicada por Tiago Henriques em 11:08\nEtiquetas: Alexandra Lencastre, Anjo Meu, João Reis, Mar de Paixão, TVI


Sport recebe o líder Central | Blog Pernambuco nas Quatro Linhas\nSport recebe o líder Central\nDepois de uma vitória sofrida e história na última rodada chegou a hora do Sport encara os líderes do Campeonato Pernambucano. Os últimos quatro jogos do leão neste primeiro turno será contra o grupo que está ocupando as quatro primeiras colocações no momento. E nesta quinta-feira, 03, o Sport começa enfrentando o líder Central. A Patativa vem empolgada pela vitória no clássico contra o Porto que rendeu a liderança da competição para o time alvinegro.\nO Time do Sport vem com várias mudanças para a partida. A primeira delas é no gol. Sem contar com Magrão e seu reserva imediato Saulo, ambos machucados, o leão vai com o terceiro goleiro, Gustavo, para a partida. Os volantes Daniel Paulista e Germano também estão fora do jogo. Daniel está machucado e Germano suspenso. Hamílton faz sua estreia e terá como companheiro Tobi. Com isso Igor entra na zaga ao lado de André Astorga. Outro desfalque é o meia Fabricio que sentiu um desconforto muscular na coxa esquerda. Ele será substituído por Renato Ribeiro. O Ataque segue sendo o mesmo com Alessandro e Ciro, assim como as laterais que permanecem ocupadas por Thiaguinho e Wellington Saci.\nO Líder, Central, vem para este jogo que é o primeiro diante dos times da capital com força máxima. O Zagueiro Emerson volta de suspensão e a equipe não tem desfalques confirmados. A única dúvida é o meia Rosembrick. Ele sentiu dores após treinamento e fará tratamento para tentar ter condições de jogo. O Técnico Maurício Simões esconde o jogo e não divulgou a escalação oficial do time nem definiu se vai no 3-5-2 ou no 4-4-2. Mistério para tentar manter a liderança da competição.\nSport: Gustavo; Thiaguinho, Igor, André Astorga e Wellington Saci; Hamílton, Tobi, Renato Ribeiro e Carlinhos Bala; Alessandro e Ciro\nCentral: Sérvulo; Gustavo, Valnei, Emerson e Vanderson; Fernando Pires, Wilson Surubim, Rosembrick e Vassoura; Beto e Danilo Pitbull\nTécnico: Mauricío Simões\n« Santa Cruz enfrenta o Porto Vitória afunda o América »


Ponto de Convergência & Divergência\nEste blog foi criado com a intenção de interação sobre temas relevantes cujas convergências e divergências ajudarão a consolidar idéias e a formar conhecimentos fundamentados em diversos autores ligados à área de Administração de Empresas. Para que não haja dispersão das idéias sobre vários temas, procuraremos delimitar nossas considerações somente em Gestão de Pessoas e Liderança Organizacional, principalmente num tema desconhecido por muitos administradores: Liderança Servidora.\nConsulta a links importantes\nàs 10/18/2008 02:37:00 PM Nenhum comentário: Links para esta postagem\nEMPRESAS PERDEM US$ 64 BI COM EXECUTIVOS INSATISFEITOS - Audrey Murrell: boas práticas de "mentoring" atraem talentos e criam um ambiente favorável\nA insatisfação no ambiente corporativo provoca a saída de executivos e grandes perdas, financeiras e estratégicas, para as companhias. Estimativas apontam que cerca de 2 milhões de profissionais no mundo inteiro deixam seus empregos ao ano por não se considerarem valorizados nas organizações, representando um prejuízo de US$ 64 bilhões.\nNa opinião da professora de graduação e ensino executivo da Universidade de Pittsburgh, Estados Unidos, Audrey Murrell, problemas como esses poderiam ser atenuados se houvesse um programa de "mentoring" (desenvolvimento de habilidades) mais eficiente dentro das organizações. "Isso permitiria entender o que motiva as pessoas, seus desejos e objetivos", defende.\nAudrey esteve em São Paulo semana passada para participar de um seminário promovido pela Career Center, consultoria especializada em gestão de carreiras, e pela Universidade de Pittsburgh. A professora está escrevendo um livro sobre a IBM, em que analisa o sucesso do modelo adotado pela gigante de tecnologia. A seguir, os principais trechos da entrevista ao Valor.\nValor: Seu livro fala de assuntos como o relacionamento entre funcionários e a empresa. Que mudanças estão ocorrendo?\nAudrey Murrell Noto que os funcionários esperam muito das organizações. Mas isso está mudando. Os gerentes precisam fazer mais, ser um referencial para que haja um ambiente positivo de trabalho. O relacionamento dentro da empresa é um fator crucial e o líder deve ser a figura -símbolo que contagia toda a corporação e mantém o clima de respeito. Só assim a empresa consegue crescer. As melhores empresas para se trabalhar se destacam exatamente por isso.\nValor: Que fatores contribuem para que se diferenciem?\nAudrey As boas práticas acabam atraindo talentos, ao mesmo tempo em que criam um ambiente favorável para quem está em níveis hierárquicos mais baixos. Os funcionários se sentem mais reconhecidos. Os reflexos se convertem em ganhos para as companhias e até para suas ações no mercado. As companhias precisam avaliar essa onda de insatisfação que atinge empregados no mundo inteiro.\nValor: Essa insatisfação afeta algum setor específico?\nAudrey Ela atinge todas as indústrias, mas particularmente as empresas de tecnologia da informação. Em TI, o que mais motiva é o caráter inovador da companhia. As pessoas querem desenvolver novas tecnologias, participar de novos projetos. É aí que a IBM se destaca. A Big Blue construiu um programa de "mentoring", comandado por pessoas mais seniores. Elas dividem o conhecimento técnico, as metodologias adotadas e os processos para o desenvolvimento de novos produtos.\nValor: O que diferencia o programa de "mentoring" da IBM?\nAudrey O "mentoring" não está ligado só ao trabalho de ajudar as pessoas em suas habilidades e sim entender as características de cada indústria e perceber o que mais motiva o funcionário fora compensação financeira. A maioria das empresas pensa que o "mentoring" se restringe à tarefa de auxiliar o outro a se desenvolver, mas também deve estar relacionado à inovação e transferência de informação.\nValor: Qual o fator de sucesso desse modelo?\nAudrey A principal vantagem do programa da IBM em relação ao das demais empresas é que ele se estende a todos na organização, incluindo novos empregados e aqueles que estão sendo preparados para assumir cargos estratégicos. Eles foram ainda mais inteligentes quando contratam gente com experiências diferentes da área de tecnologia.\nValor: Hoje há escassez de talentos em vários setores da economia. Como as empresas lidam com isso?\nAudrey O mais complicado é lidar com a aposentadoria de executivos do alto escalão. Há um número significativo de profissionais que devem sair nos próximos três anos do mercado. Só nos Estados Unidos é esperado que, em cinco anos, 75 milhões de pessoas se aposentem, enquanto só há 30 milhões de profissionais disponíveis para ocupar as vagas. Também vejo uma grande dificuldade das empresas em substituir essas pessoas.\nValor: As empresas têm consciência desse cenário?\nAudrey Têm, mas esquecem que outro problema preocupante vai afetá-las. No mundo todo os prejuízos com a saída de funcionários treinados pelas organizações são enormes. Boa parte dos investimentos realizados é jogada fora porque não se consegue reter os executivos. Estima-se que as organizações têm prejuízos de US$ 64 bilhões com os cerca de 2 milhões de funcionários que deixam seus empregos todos os anos, de forma voluntária.\nValor: E qual a razão desse fenômeno?\nAudrey As pessoas estão cada vez mais insatisfeitas com as empresas e o trabalho. Elas se sentem frustradas com o que estão fazendo e se consideram pouco valorizadas. Um "mentoring" bem estruturado pode mudar isso, porque você não só detecta esses problemas, como os ataca. Uma de nossas pesquisas com mulheres asiáticas e latino-americanas mostrou que elas passaram a ganhar mais ao longo da carreira, após um trabalho de "mentoring". Para se ter uma idéia, se compararmos com as profissionais sem esse acompanhamento, tiveram ganhos anuais entre US$ 10 mil e US$ 12 mil.\nValor: No caso da IBM, eles conseguem reter talentos, mesmo com o vaivém grande de profissionais na área de tecnologia da informação?\nAudrey Dados da empresa revelam que o índice de retenção é alto. O segredo da IBM é que ela se antecipou às necessidades do mercado e percebeu que salário e bônus nem sempre são os fatores mais importantes na retenção dos profissionais de TI. Eles querem aprender novas tecnologias, desenvolver softwares de ponta. Precisam disso para evoluir na carreira.\nàs 9/10/2007 05:01:00 AM Nenhum comentário: Links para esta postagem\nAo visitar em agosto a admirável obra social de Carlinhos Brown, no Candeal, em Salvador, ouvi-o contar que na infância, vivida ali na pobreza,ele não conheceu a fome. Havia sempre um pouco de farinha, feijão, frutas e hortaliças.\nO eletrodoméstico impôs à família a necessidade do supérfluo: refrigerantes, sorvetes etc. A economia de mercado, centrada no lucro e não nos direitos da população, nos submete ao consumo de símbolos. O valor simbólico da mercadoria figura acima de sua utilidade. Assim, a fome\na que se refere Carlinhos Brown é inelutavelmente insaciável.\nÉ próprio do humano - e nisso também nos diferenciamos dos animais - manipular o alimento que ingere. A refeição exige preparo,criatividade, e a cozinha é laboratório culinário, como a mesa é missa, no sentido litúrgico. A ingestão de alimentos por um gato ou cachorro é um atavismo desprovido de arte. Entre humanos, comer exige um mínimo de cerimônia: sentar à mesa coberta pela toalha, usar talheres, apresentar os pratos com esmero e, sobretudo, desfrutar da companhia de outros comensais.\nTrata-se de um ritual que possui rubricas indeléveis. Parece-me desumano comer de pé ou sozinho, retirando o alimento diretamente da panela. Marx já havia se dado conta do peso da geladeira. Nos "Manuscritos econômicos e filosóficos" (1844), ele constata que "o valor que cada um possui aos olhos do outro é o valor de seus respectivos bens.\nPara o povo maioria da Nova Zelândia cada coisa, e não apenas as pessoas, tem alma. Em comunidades tradicionais de África também se encontra essa interação matéria-espírito. Ora, se dizem a nós que um aborígene cultua uma árvore ou pedra, um totem ou ave, com certeza faremos um olhar de desdém.\nMas quantos de nós não cultuam o próprio carro, um determinado vinho guardado na adega, uma jóia? Assim como um objeto se associa a seu dono nas comunidades tribais, na sociedade de consumo o mesmo ocorre sob a sofisticada égide da grife.\nNão importa que a pessoa seja imbecil. Revestida de objetos cobiçados,é alçada ao altar dos incensados pela inveja alheia. Ela se torna também objeto, confundida com seus apetrechos e tudo mais que carrega nela mas não é ela: bens, cifrões, cargos etc. Comércio deriva de "com mercê", com troca. Hoje as relações de consumo são desprovidas de troca, impessoais, não mais mediatizadas pelas pessoas.\nOutrora, a quitanda, o boteco, a mercearia, criavam vínculos entre o vendedor e o comprador, e também constituíam o espaço das relações de vizinhança, como ainda ocorre na feira. Agora o supermercado suprime a presença humana. Lá está a gôndola abarrotada de produtos sedutoramente embalados. Ali, a frustração da falta de convívio é compensada pelo consumo supérfluo. "Nada poderia ser maior que a sedução" - diz Jean Baudrillard -"nem mesmo a ordem que a destrói."\nE a sedução ganha seu supremo canal na compra pela internet. Sem sair da cadeira o consumidor faz chegar à sua casa todos os produtos que deseja. Vou com freqüência a livrarias de shoppings. Ao passar diante das lojas e contemplar os veneráveis objetos de consumo, vendedores se acercam indagando se necessito algo. "Não, obrigado. Estou apenas fazendo um passeio socrático", respondo.\nOlham-me intrigados. Então explico: Sócrates era um filósofo grego que viveu séculos antes de Cristo. Também gostava de passear pelas ruas comerciais de Atenas. E, assediado por vendedores como vocês, respondia:\nàs 9/06/2007 08:02:00 AM Nenhum comentário: Links para esta postagem\nGESTÃO DE PESSOAS MODELOS, PROCESSOS, TENDÊNCIAS E PERSPECTIVAS\nUma visão clara da realidade organizacional quanto à gestão de pessoas é analisar o processo pelo qual a pessoa agrega valor para a organização e esta agrega valor para a pessoa. A criação de uma cultura de aprendizagem é fundamental para dar respostas a um ambiente exigente, complexo e dinâmico. Outro aspecto importante a ser considerado é a dimensão da pessoa, e que constitui um desafio para a gestão de pessoas de encarar cada pessoa considerando sua individualidade e como gerência dentro desse ambiente de diversidade.\nPortanto, a gestão de pessoas deve ser também de definida como a capacidade da pessoa agregar valor ao patrimônio de conhecimentos da organização, havendo uma simbiose entre a organização e as pessoas, isto faz com que ambas as partes enriqueçam com essa experiência.\nDevido às pressões externas e internas, as empresas estão passando por grandes transformações. A globalização do sistema de produção somada às turbulências tecnológicas e parcerias com fornecedores, clientes e concorrentes em termos globais, favorece as mudanças em todas as áreas dessas organizações, principalmente na área de gestão de pessoas.\nCom essa demanda o perfil dos gestores passou de serviços para um perfil autônomo e empreendedor, com maior liberdade de atuação. Portanto, uma empresa que tem postura autocrática tem maior dificuldade. Neste novo cenário, o desafio é conseguir o comprometimento e o envolvimento das pessoas nos projetos da organização, enquanto o sistema autocrático engessa, o sistema empreendedor estimula a participação das pessoas até mesmo nos processos decisórios da organização.\nAs pressões já citadas, tanto no contexto interno como externo, geram a necessidade de uma profunda reflexão acerca da gestão de pessoas como um deslocamento de foco em seu desenvolvimento em vez do foco anterior que era de controle somente. As pessoas passam dessa forma a exercer domínio sobre o seu próprio desenvolvimento profissional. Elas precisam ser atendidas em suas expectativas de desenvolvimento, realização e reconhecimento, exigindo transparências das organizações. Essa nova forma de pensar, dá abertura para um novo modelo de gestão de pessoas.\nO processo de gestão de pessoas remonta a antigüidade, mas somente no final do século passado o seu estudo assumiu relevância. Desde a Revolução Industrial, nota-se a preocupação das entidades sindicais, das próprias pessoas, da sociedade e das demais entidades de estruturar esses conhecimentos adquiridos ao longo do tempo, principalmente os estudos sob o aspecto de relações de trabalho e regulamentação social.\nA Administração científica conhecida como taylorista e fordista, entendida como a “a forma de fazer” destacando: racionalização do trabalho com profunda divisão; desenvolvimento da mecanização e produção em massa estava passando por um processo de evolução.\nComo pode ser observada, houve uma evolução dos conceitos quanto à gestão de pessoas, e esse estudo serve de base para compreendermos o momento atual e os desafios que nos aguardam.\nO modelo de gestão de pessoas ainda passa pelo campo do “achismo” em muitas organizações, e acredita-se que boa parte dos equívocos é oriunda do ranço taylorista que impregna a gestão de pessoas, principalmente no Brasil. Pode-se entender o conceito ou a prática de gestão de pessoas como:\na) Desenvolvimento mútuo: a gestão de pessoas deve estimular à empresa e as pessoas a atuarem em realidades cada vez mais complexas e demandantes;\nb) Satisfação mútua: a gestão de pessoas deve alinhar a um só tempo, os objetivos estratégicos e negociais da organização, o projeto profissional e a vida das pessoas;\nc) Consistência no tempo: a gestão de pessoas deve oferecer parâmetros para as organizações e as pessoas se posicionarem frente aos diversos contextos.\nPara que isto ocorra é necessário na gestão de pessoas transparência, simplicidade e flexibilidade. O autor destaca ainda algumas premissas conceituais, tais como:\na) Foco no desenvolvimento em vez de foco no controle;\nb) Foco no processo em vez de foco nos instrumentos (transparência, simplicidade, flexibilidade), para que haja uma gestão de pessoas mais efetiva;\nc) Foco no interesse conciliado ao invés de foco no interesse da empresa, buscando sempre o desenvolvimento e a satisfação mútua;\nd) Foco no modelo integrado e estratégico em vez de foco no modelo por partes desarticuladas entre si. É preciso ter efeito sinergético.\nConforme pode ser observado deve haver sempre um equilíbrio nas relações entre as empresas e as pessoas, visando o alcance dos objetivos estratégicos de toda a organização. Os processos de gestão somente não são suficientes, é preciso um conjunto de políticas e práticas organizacionais que dêem sustentação, que sirvam de base. Para que isto ocorra, o papel dos atores: pessoas, empresas, processos de gestão, bases estruturais e processos de apoio são fundamentais, por isso, cabe:\na) Cabe às pessoas gestão de seu desenvolvimento, de sua competitividade profissional e de sua carreira;\nb) Cabe às empresas, estimular o desenvolvimento das pessoas e oferecer suporte e as condições para uma relação mútua para satisfazer suas expectativas e necessidades;\nc) Processos de gestão são interações entre as partes com um objetivo e dentro de parâmetros previamente definidos. Pode-se classificá-los em função de sua natureza em:\nCaptação - Internalização – Transferências – Promoções Expatriação - Recolocação\nCapacitação – Carreira - Desempenho\nRemuneração – Premiação - Serviços e facilidades\nAs bases estruturais são o conjunto de compromissos mútuos, são políticas existentes que orientam o comportamento para o resultado.\nProcesso de apoio compreende interações não ligadas unicamente à gestão de pessoas, mas que tendem a influenciá-las fortemente. Esses processos são:\na) Informação – processo estruturado que flui das empresas para pessoas e vice-versa;\nb) Comunicação – envolve todos os canais de comunicação, tanto os formais como os informais;\nc) Relações Sindicais – envolve relação empresa, pessoas, sindicato e representantes da força de trabalho;\nd) Relações com a comunidade – conjunto de políticas e práticas que balizam as relações entre a empresa, pessoas e comunidade.\nO modelo utilizado até aqui tem suas base formadas na administração cientifica em que as pessoas são vistas como responsáveis por uma atividade ou um conjunto de atividades ou funções. Ao olharmos de forma diferente para as pessoas, com o foco na sua capacidade de entrega, temos uma perspectiva mais adequada para avaliá-las, para orientá-las em seu desenvolvimento e para estabelecer critérios de recompensas. “A entrega da pessoa pode ser compreendida como saber agir responsável e reconhecido, que agrega valor para empresa”. (FLEURY, 2000)\nPadrões de complexidade – permite avaliar o nível da entrega das pessoas. Outro processo importante é da valorização das pessoas está vinculado ao nível de agregação de valor para a empresa e para o negócio.\nO desenvolvimento de uma pessoa dentro de uma organização está atrelado à capacidade da pessoa assumir e executar atribuições e responsabilidades de maior complexidade, o que está atrelada à remuneração mais adequada. O aspecto ocupacional está relacionado à correlação existente entre a complexidade da tarefa e a entrega.\nA movimentação de pessoas é de natureza física, ou seja, ocorre quando uma pessoa muda de local de trabalho, de posição profissional, de empresa e de vínculo empregatício. Sob olhar da perspectiva da empresa, a movimentação está ligada a decisões:\nPlanejamento de pessoas de acordo com as necessidades operacionais e de negócios da empresa;\nCaptação de pessoas: capacidade da empresa atrair pessoas para efetuar os trabalhos necessários;\nSocialização: e a capacidade de aclimatização das pessoas, capacidade de a empresa tornar o ambiente agradável para os trabalhadores;\nReposicionamento das pessoas: é a capacidade das empresas em estabelecer políticas e práticas de gestão, visando promover com transparência: promoções, expatriações de pessoas de forma adequada as necessidades das pessoas e da empresa, no sentido de conciliar às expectativas e os objetivos de ambas as partes;\nRecolocação das pessoas: capacidade da empresa em recolocar as pessoas no mercado de trabalho quando a manutenção do trabalho com ela não é mais possível.\nSob a ótica das pessoas a movimentação diz respeito a decisões:\nInserção no mercado de trabalho, haja vista as pessoas desejarem mudar de rumo;\nBusca de melhores oportunidades no mercado, melhores condições de recompensa, novos desafios profissionais e etc.;\nRetirada do mercado em virtude de aposentadoria, ou novos negócios próprios.\nPor isso, o processo de movimentação das pessoas tem grande influência na vida das organizações e das pessoas, mas infelizmente este tema tem sido relegado por muitas organizações como não sendo importante.\nA gestão estratégica de pessoas está intimamente ligada à estratégia da empresa ou do negócio. Portanto a estratégia da empresa é pensada em conjunto com a estratégia de pessoas, pois a estratégia da empresa será tão mais efetiva quanto mais utilizar o potencial da contribuição das pessoas que interagem com a empresa, tornando-se um grande diferencial competitivo para a empresa.\nPara muitos autores, a gestão estratégica de pessoas é definida como a forma de orientar as pessoas no alcance dos objetivos organizacionais e, ao mesmo tempo, no de seus próprios. Na verdade é muito mais que isto, está intimamente vinculada ao pensar e ao fazer estratégico da organização; relacionado diretamente às competências da organização e das pessoas; tornando-se um aprendizado constante, permitindo obter o tão sonhado diferencial competitivo.\nA efetividade da gestão estratégica de pessoas está relacionada à clareza por parte da empresa sobre o que ela espera das pessoas. Essa clareza é vai diferenciar uma maior efetividade no:\nPlanejamento e dimensionamento do quadro e da massa salarial;\nDefinição das necessidades e das políticas de movimentação das pessoas;\nPosicionamento em relação ao mercado de trabalho;\nPolíticas e práticas salariais;\nDesenho da gestão de carreiras;\nProcesso de avaliação e orientação da pessoa;\nDefinição das ações e sistemas de gestão do desenvolvimento da empresa e das pessoas.\nO mercado do trabalho tem sido definido como o conjunto de oportunidades de trabalho oferecido pelas organizações e como o conjunto de pessoas dispostas a oferecer sua força de trabalho. Esta conceituação pode conduzir a equívocos, por isso é importante analisar o mercado de forma mais ampla:\na) Compreender o mercado de trabalho como um espaço de negociação e troca, de um lado alguém oferecendo seu talento e sua capacidade, com necessidades sociais, psicológicas e físicas a serem satisfeitas, e de outro lado uma organização que necessita de talento e dessa capacidade, e que está disposta a oferecer as condições para satisfazer as necessidades e expectativas das pessoas, havendo desta maneira uma conciliação de interesses mútuos.\nb) Compreender o mercado como constituído não só pelas oportunidades de trabalhos oferecidos, mas também pelos espaços criados pelas próprias pessoas e pela dinâmica do próprio mercado.\nO mercado de trabalho é constituído por relações complexas entre pessoas que ofertam sua capacidade de trabalho e organizações que oferecem oportunidades de trabalho. Essas relações são influenciadas pela dinâmica do contexto em que se inserem, com variáveis diversas, tais como: mudanças tecnológicas, globalização e grandes transformações econômico-financeira, sociais, culturais e demográficas. Por isso, são estabelecidas algumas premissas:\nAs organizações estão tornando-se cada vez mais complexas, tanto em termos tecnológicos, quanto em termos de relação organizacionais;\nAs pessoas estão cada vez mais capacitadas e, portanto, cada vez mais aptas a lidar com níveis crescentes de complexidade;\nAs relações do trabalho vêm assumindo diferentes formas além do tradicional, com vínculo empregatício e dominação político e econômico da organização sobre as pessoas, As novas relações desenham-se baseadas na idéia de agregação mútua de valor.\nEssas premissas permitem dizer que as relações são complexas e as organizações e pessoas que não se prepararem perderão vantagens competitivas. Importante é ressaltar que as organizações têm considerado seu trabalhador mais valioso do que aquele que está lá fora. Para as organizações, as pessoas que ela desenvolve são percebidas como continuidade dos projetos e valores, enquanto o profissional que está lá fora é percebido como ameaça de mudança. No contexto atual, entretanto, as pressões já citadas, estão fazendo com que estas premissas sejam revistas e o paradigma seja quebrado.\nO planejamento do quadro de pessoal é uma peça fundamental para a gestão de movimentação de pessoas. É fundamental para a empresa ter clareza sobre a necessidade de pessoas ao longo do tempo, tanto em termos quantitativos como em termos quantitativos. Prever em termos de incerteza é mais difícil, mas em fazê-lo, a organização passa a ter vantagem competitiva.\nA captação de pessoas pode ser compreendida como toda e qualquer atividade da empresa para encontrar e estabelecer uma relação de trabalho com pessoas capazes de atender as suas necessidades presentes e futuras. A captação de pessoas pressupõe consciência da empresa em relação as suas necessidades, observando:\na) Perfil profissional;\nb) Perfil comportamental;\nc) Entregas desejadas;\ne) Condições de desenvolvimento;\nf) Condições contratuais.\nDesenvolvimento de Pessoas pode-se definir como: “capacidade para assumir atribuições e responsabilidades em níveis crescentes de complexidade.”\nQuando as pessoas falam de planos de carreira, têm em mente palavras que deixam absolutamente claras as possibilidades de desenvolvimento profissional, ou apontam com precisão o horizonte profissional. Para gerir sua carreira, a pessoa necessita:\nb) ter consciência de seu projeto profissional e;\nc) ter conhecimento das oportunidades oferecidas pela empresa e pelo mercado de trabalho.\nO projeto profissional consciente minimiza os riscos, porque pressupõe um olhar para a carreira de dentro para fora. Ou seja, a pessoa toma a si própria como referência para desenvolver seu projeto, priorizando seus pontos fortes, o que gosta de fazer e que faz bem. As etapas desse projeto profissional pode ser a seguinte:\nb) Estabelecimento de objetivos de carreira e;\nc) Implementação do plano de carreira.\nO estabelecimento do plano de ação é de fundamental importância, para estabelecimento de metas a curto-prazo, de indicadores de desempenho/sucesso e os fatores críticos de sucesso. A atualização do plano pode ser feita a qualquer tempo e o próximo passo seria o da negociação com a empresa, avaliando as oportunidades que ela oferece ou não, posicionamento da empresa em relação ao seu projeto profissional de carreira, e a inserção da mesma no seu plano.\nAs organizações modernas estão cada vez mais preocupadas em direcionar os investimentos no desenvolvimento humano, de modo que eles agreguem valor para as pessoas e para as organizações, isso já vem acompanhado da preocupação de se obter mecanismos que assegurem os resultados esperados. Nos últimos anos, as empresas vêm-se valendo do conceito de competência para dar mais foco às ações de desenvolvimento das pessoas.\nO conceito de competência também tem uma posição de destaque na gestão de pessoas, com significado de um conjunto de qualificações que a pessoa possui para executar um trabalho com um nível superior de performance. Competência pode ser definida como conhecimentos, habilidades e atitudes – CHA. Competência é vista como capacidade de entrega da pessoa e, também, como o conjunto de qualificações que ela possui para entregar.\nInteressante é a comparação efetuada por PRAHALAD e HAMEL (1990), que comparam as competências às raízes de uma árvore, as quais oferecem à organização alimento, sustentação e estabilidade. O processo de aprendizado organizacional está vinculado ao desenvolvimento de pessoas que fazem parte da organização, fazendo-as agregar valor para ambas, isto, reflete para o contexto de competências, que para alguns autores significa o conjunto de qualificações que a pessoa tem para executar um trabalho com nível superior de performance.\nOs sistemas de gestão de desenvolvimento com base em competências foram elaborados considerando o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes esperado das pessoas, o chamado CHA, isto é variado em função das gradações nas expectativas em função do nível de complexidade.\nAs pessoas passam a ser observadas como base em sua entrega de forma individual. Com isso, consegue-se detectar a capacidade de entrega e o porquê da não entrega, análise da efetividade das ações de desenvolvimento, bem como, sua complexidade. Todas as ações de desenvolvimento são adequadas respeitando sua individualidade e singularidade, e centradas nos pontos fortes das pessoas.\nO autor diz que ao pensar o desenvolvimento das pessoas como uma sucessão de níveis de complexidade e não mais como uma sucessão de cargos ou de escaladas nos diferentes níveis decisórios da empresa, temos uma verdadeira revolução nos conceitos e compreensão de como ocorre o processo de evolução profissional das pessoas na empresa moderna e na forma de pensar sucessão.\nA empresa moderna exige que oriente-se o desenvolvimento das pessoas a administrar a sucessão sem criar estigmas ou privilegiar pessoas. Em termos ideais, deve-se pensar em todas as pessoas como sendo alvo de atenção da empresa em termos de desenvolvimento.\nNo sistema de gestão do desenvolvimento, verifica-se que é possível trabalhar cada pessoa em seu desenvolvimento e que também é possível avaliar as pessoas que estão prontas para maiores desafios. Pensar de forma diferente é criar pessoas excluídas do mercado de trabalho e por conseguinte a empresa estaria gerando novas pessoas excluídas socialmente.\nNa empresa moderna, as arquiteturas organizacionais e as estruturas decorrentes estarão sendo modificadas cada vez com maior velocidade. É possível prever quais serão exatamente as necessidades da empresa em seu futuro, mas é possível saber com certeza que ela necessitará de pessoas que lidam com níveis crescentes de complexidade.\nPortanto, ao prepararmos pessoas para lidar com níveis crescentes de complexidade, estarão preparando pessoas para o futuro da empresa e para o futuro mercado de trabalho. Por isso, não deve haver excluídos. As pessoas prontas para maior desafios devem ser pensadas para processos sucessórios, conforme já citado anteriormente no tópico de processos sucessório.\nCaso a empresa tenha mais pessoas do que o necessário para preencher os processos sucessórios, deve-se estimular que essas pessoas saiam da empresa e procurem seu desenvolvimento no mercado, já que a empresa a curto prazo não conseguirá suprir as expectativas de desenvolvimento profissional. Desta forma a empresa demonstra preocupação com o crescimento de seus funcionários e permite a criação de espaço para outras pessoas que estão no processo de desenvolvimento.\nÉ a habilidade do líder em estruturar, motivar e preparar sua equipe para as demandas de médio e longo prazo do negócio. Envolve a capacidade de promover um clima interno favorável à participação e oferta de oportunidades concretas de desenvolvimento. A avaliação da efetividade das ações de desenvolvimento é um aspecto importante quando discutimos os investimentos pela empresa e pela pessoa em seu crescimento.\nO sistema de avaliação de desempenho é uma das questões mais difíceis de implementar. Defini-se desempenho como o conjunto de entregas e resultados de determinada pessoa para a empresa ou negócio.\nA valorização é concretizada com as recompensas recebidas pelas pessoas como contrapartida de seu trabalho para a organização; essas recompensas podem ser entendidas como “atendimento das expectativas e necessidades das pessoas, tais como: econômicas, crescimento pessoal e profissional, segurança, projeção social, reconhecimento, possibilidade de expressar-se por seu trabalho etc.\nA grande questão é como diferenciar as pessoas, ou seja, como a recompensa deve ser distribuída entre as pessoas que trabalham na empresa. É preciso estabelecer critérios, pois a valorização das pessoas está atrelada ao seu próprio desenvolvimento.\nA forma de concretizar as recompensas dever estimular respostas positivas das pessoas para empresa. No passado, as pessoas eram estimuladas a adotar uma postura de submissão às determinações da empresa e de muito esforço para atingirem as metas impostas para o seu trabalho. Atualmente, a expectativa das empresas em relação às pessoas é de postura autônoma e empreendedora, em que a pessoa deve ter iniciativa para antecipar e solucionar problemas e estar preparada para o amanhã.\nNesse novo cenário, o desenvolvimento contínuo da pessoa é fundamental para sustentar o desenvolvimento da organização, portanto, não é por acaso que observa-se que as recompensas mais nobres vêm sendo carreadas para estimular e valorizar o desenvolvimento de pessoas, visando:\na) atrelar à maior capacidade da pessoa de agregar valor para a empresa;\nb) aumentar a remuneração, na forma de salário ou de outros benefícios;\nc) acesso a programas de capacitação ou linhas de subsídios à formação profissional ou pessoal.\nAs empresas estão sendo posicionadas para rever a forma de gerir pessoas. O nível de conscientização dessas empresas vai determinar a ocorrência ou não dos efeitos indesejados, chamados efeitos perversos, citados a seguir:\nDesarticulação conceitual – As empresas com discurso moderno de gestão de pessoas e práticas retrógrada. Neste caso, o discurso não consegue sustentar-se no tempo, e os conceitos são desacreditados;\nExploração do trabalhador – As empresas fazem exigências de alto padrão de entrega aos seus funcionários sem que haja qualquer contrapartida ou tipo de valorização e/ou desenvolvimento desse trabalhador;\nDescolamento estratégico – As empresas adotam um modelo de gestão de pessoas sem vínculo com os objetivos estratégicos da empresa, falta de comprometimento e deteriorização do clima organizacional;\nDesarticulação com as pessoas – As empresas, embora o modelo de gestão de pessoas esteja atrelado aos objetivos estratégicos da organização, está desarticulada com relação às expectativas e necessidades das pessoas.\nEsses efeitos indesejáveis são os mais comumente encontrados atualmente e podem ser evitados se as organizações e seus dirigentes mantiverem-se atentos às expectativas e necessidades da organização e das pessoas. Uma observação a se fazer neste caso é que, se a organização está com esta dificuldade, imaginem como devem estar atenta às necessidades de mercado e de seus clientes.\nFuturo da gestão de pessoas, exige preparo de dois investimentos simultâneos:\nNa modernização do sistema de gestão de pessoas e:\nNo estímulo e suporte ao desenvolvimento das pessoas por si próprias.\nHá necessidade de educar as pessoas a planejar suas carreiras e seu desenvolvimento profissional. Caso não sejam estimuladas e apoiadas, não irão priorizar a reflexão sobre seu desenvolvimento. Como a questão de desenvolvimento é a pedra de toque para a competitividade profissional e organizacional da empresa, a estimulação mútua nesse sentido será o alicerce para uma relação que pode suportar as adversidades do futuro.\nGrandes transformações estão sendo vivenciadas pelas organizações, não somente no cenário local, como no cenário mundial. Historicamente, as organizações encaravam as pessoas como insumo, ou seja, como um recurso a ser administrado. Existe uma nova ordem mundial. A Globalização da economia veio mesmo para ficar. Ela está simplesmente derrubando fronteiras, queimando bandeiras, ultrapassando diferentes línguas e costumes e criando um mundo inteiramente novo e diferente.\nA competitividade não está mais restrita a uma localidade específica, ela está indo além fronteiras, principalmente com advento da internet. As organizações hoje compram sua matéria prima, produzem e negociam seus produtos em qualquer parte do mundo. O mundo globalizado oferece de um lado oportunidades inéditas de prosperidade econômica, mas, por outro lado é extremamente exigente no que se refere ao preparo dos países para usufruir as novas oportunidades.\nNessas condições para alcançar eficiência e eficácia, a administração das organizações torna-se uma das tarefas mais difíceis e complexas. A ênfase pragmática nas técnicas e no “como fazer as coisas” com a utilização de fórmulas e receitas universais de gerência já utilizadas com sucesso sem que se visualize cada situação como nova e diferente não basta. Mais importante do que a terapêutica é o diagnóstico correto.\nA inovação tem sido considerada um fator essencial para a construção de vantagem competitiva, capacitando as empresas para competir no mercado, devendo permanecer constantemente atualizadas e adaptadas, uma vez que precisa suprir suas demandas por novas formas de capacitações e desenvolvimento de gestão de pessoas.\nPode-se dizer que as mudanças são o carro chefe que injetam adrenalina nessas organizações e fazem com que alcancem uma competitividade sustentável, que dificilmente seja imitada. Neste caso, a inovação entra como fator primordial para o desenvolvimento e a sobrevivência das organizações. Por isso, a gestão de pessoas tornou-se em uma ação estratégica, e as empresas que fizerem uma excelente gestão de pessoas certamente obterão sucesso em seus empreendimentos. Serão bem sucedidas porque saberão desenvolver produtos e serviços inovadores. O que não é possível copiar são os talentos de uma organização.\nOs efeitos da globalização e avanços tecnológicos pressionam as organizações a revisarem seu modelo de Gestão de Pessoas. O grande “papa” da administração – Peter Drucker (1995) – orienta os administradores a não controlar o trabalhador, mas sim o trabalho.\nAs organizações inovadoras – no atual mercado – parecem apontar para essa transformação em seus organogramas, com a introdução em seus quadros de diretores de profissionais de RH com perfil específico de executivos, que podem assumir uma posição estratégica em nível de Staff diretor, com bagagem cognitiva prioritariamente voltada para os campos da psicologia e das ciências sociais.\nDUTRA, Joel Souza. Gestão de Pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. 1ª. Ed. São Paulo: Atrás, 2006.\nàs 9/03/2007 11:16:00 AM Nenhum comentário: Links para esta postagem\nUM DOS MAIORES DESAFIOS DAS EMPRESAS NÃO É MOTIVAR PESSOAS, MAS SIM EDUCAR SEUS GESTORES PARA NÃO DESMOTIVÁ-LAS\nNosso mundo tem passado por grandes transformações sociais e tecnológicas, o que tem impulsionado as empresas a repensarem suas estratégias de atuação, principalmente pela extinção das fronteiras com a globalização e conseqüente aumento da competitividade. Porém houve um período em que a oferta de produtos e serviços, apesar de escassa ainda era maior do que a procura, fazendo com o “produto” tivesse supremacia sobre o “cliente”. Com a evolução das relações comerciais, e com a entrada de mais competidores e o constante aperfeiçoamento nos métodos de produção, este cenário foi se alterando, o que permitiu em certo sentido que as empresas se preparassem para a globalização.\nAntes mesmo da abertura das fronteiras e do boom da internet, verificou-se vários movimentos no sentido de tornar as empresas mais competitivas. Grandes ondas como: downsing, reengenharia, terceirização, quarteirização, diversos modelos de excelência, ajudaram essas empresas a passarem por um mar bravio sem sucumbirem. A visão e o foco no cliente fizeram com que estas empresas trabalhassem no sentido de produzirem o produto que o cliente desejasse.\nEntão veio a onda da globalização, e com certeza foi motivada pelos avanços tecnológicos que encurtaram as distâncias e permitiram avanço da comunicação. A Internet, por exemplo, derrubou barreiras antes intransponíveis, permitindo a entrada do comércio eletrônico. Processos de distribuição cada vez mais eficientes e rápidos permitem que estas novas tecnologias façam com que o produto chegue ao consumidor em um menor tempo. Compras on-line, levam as mercadorias literalmente ao domicilio do comprador.\nNossa era está sendo chamada de “era do conhecimento”, impressionante, pois, a quantidade de informações, jamais vista, está disponível apenas em um “click”. Esta é a nova era, que apesar dos avanços tecnológicos e sociais, ainda apresenta grandes gargalos sociais e ambientais. Produção em massa, resulta em detritos que prejudicam nosso sistema de vida. A qualidade de vida nas grandes cidades tem-se deteriorado em função da concentração de pessoas, sem um controle efetivo do meio ambiente, aumento do número de veículos nas ruas, ocasionando poluição e quilômetros de congestionamentos, perda de tempo e doenças das mais variadas.\nOutro aspecto importante a ser considerado é o cuidado com que devemos ter com o nosso planeta terra, nossa casa, isto tem sido negligenciado por todos, principalmente pelas empresas que em busca de lucros, produzem o caos sócio-ambiental. Por isso, voltam sua preocupação para o meio ambiente, participando ativamente dessa mudança comportamental.\nOlhando para o passado, parece que estamos sendo conduzido para o uso racional dos recursos de nosso planeta e que existe uma evolução natural de crescimento consciente em todas as esferas da nossa existência. Temos a certeza agora, ao olhar para o passado, que aqueles que não se aperceberam dessas mudanças acabaram sucumbindo.\nDesta forma, gostaria de abordar um outro aspecto de mudança, pelo qual muitas empresas ainda não se aperceberam. Assim, como as relações comerciais com os clientes evoluíram, dando ao cliente até a posição de rei, não poderemos deixar de verificar que uma empresa numa visão extremamente racional é formada por máquinas e equipamentos, ou seja, seu ativos patrimoniais. A imagem adquirida ao longo dos anos também se constitui num patrimônio consolidado, mas o que fica exposto de forma superficial não reflete a base sólida que sustenta uma organização e lhe dá subsistência.\nO Capital Humano e Intelectual é o grande diferencial dessas organizações, que por estarem submerso, não aparecem nos resultados financeiros das empresas, alias, aparece sim, como custos de pessoal. Toda ação produtiva desse capital humano para os principais gestores não passam de custos. Todo o know how de uma organização não é formado pelos equipamentos que possui. As pessoas dentro de uma organização fazem com que ela tenha vida, e o processo produtivo se movimente, e a imagem se consolide.\nSe olharmos uma empresa num final de semana, veremos um edifício de pedras, com uma bela fachada, mas um silêncio adentra aqueles campos operacionais. Se você olhar para uma instituição financeira também notará que é fria e sem vida, quando não há pessoas esquentando as relações comerciais e empresariais. Por tudo isto, uma grande revolução está pronta para acontecer é a revolução ocasionada pelo reconhecimento e valorização do capital intelectual presente nas organizações.\nMas ainda estamos longe disso acontecer. Não sabemos se é pela formação dos gestores ou pelo mecanismo capitalista, baseado na busca do “Lucro” a qualquer preço, e não como sendo uma conseqüência de uma gestão inteligente em todas as esferas administrativas. Notamos que as pessoas ainda são consideradas como custo. Alguns chegam a usar de todas as artimanhas para melhorar o desempenho de seus empregados, visando unicamente à obtenção de lucro. E o que é pior, isto se torna perceptível aos olhos desses empregados, que, vendo que estão sendo manipulados, usam de outras artimanhas, que deixam estes gestores como “babacas”, pensando que estão utilizando o melhor de suas potencialidades, enquanto que o empregado somente está doando de si, se muito, 10% de todo seu potencial.\nEste mecanismo de gestão se faz presente em grande número de organizações, e é imperceptível aos olhos dos superiores. Muitas organizações estão minadas, como maças podres. Os números, embora aparentem resultados satisfatórios, não traduzem o potencial de mercado interno a ser explorado. Podemos comparar estes resultados a um minerador que adentra uma mina e ao cavar encontra um veio de ouro, mas que só explora este veio superficialmente, não dando por conta que se cavasse um pouco mais, com abaixo e com habilidade requerida, poderia ter menos trabalho e muito mais resultado.\nSe houvesse uma mudança de comportamento desses empreendedores, no sentido de reconhecerem e vislumbrarem que seu “Lucro” é advindo de uma boa administração e principalmente da administração de seu capital intelectual, os resultados com certeza seriam visíveis. O que temos visto é um total despreparo de gestores em utilizar sabidamente este capital intelectual. Esta falta já se observa quando da seleção desses empregados, onde não é advinda de uma seleção correta, ou seja, não é considerado o perfil desse novo funcionário, tendo em vistas atividades a serem empreendidas. Funcionário certo no lugar certo e motivado, este, sim, dará o retorno desejado.\nMétodos de administração de pessoal ultrapassados promovem a instabilidade das relações entre patrão e empregado, fazendo com que todos os outros pilares das organizações sejam abalados. Como já citado anteriormente, há por muitos executivos e gestores de alta gerência total desconhecimento do que ocorre nos níveis hierárquicos abaixo de sua jurisprudência.\nCalamidades são cometidas. Usos e abusos de poderes promovem o mal estar das pessoas e das famílias. Muitos dos empregados acabam pela desvalorização e desrespeito indo para os bares, e outros morrem acometidos de doenças psicossomáticas. O grande desastre de um má gestão acabam não sendo sentida de todo, uma vez que a maioria suporta calada.\nEstes gestores estão promovendo um mal estar muito grande nessas empresas e muitos empregados já levantam desmotivados ao pensarem que tem que ir ao trabalho. Sendo o trabalho o local onde passamos o maior tempo de nossas vidas deveria ser um local agradável, onde se promovesse felicidade, e, como conseqüência direta, teríamos um aumento considerável da produção, da criatividade e da inovação. Empresas com esta visão serão as empresas do futuro, e se tornarão locais cobiçados pelos trabalhadores.\nEntão o que estas empresas estão fazendo ao gastarem grandes somas de dinheiro em treinamentos de seu pessoal, enquanto que os gestores continuam nesta administração falha e destrutiva. Enquanto a área de recursos humanos se esforçam em promover mecanismos que integrem seu pessoal com ações motivacionais, estes gestores destroem todas estas ações com outras ações indigestas.\nSempre soube da força da palavra. Uma mesma palavra pode, da forma como a usamos, tanto promover o crescimento das pessoas, como desestimulá-la por completo. Esta foi a razão de ter dado ao tema a ser abordado, pois considero um dos maiores desafios das empresas não é o de motivar seus empregados, mas sim, o de inibir que os seus gestores promovam a desmotivação de seu capital intelectual.\nDe que adianta investir em altas campanhas motivacionais se um único gestor é capaz de destruir uma pessoa ou um grupo de pessoas que se encontra sobre seu comando. Um ambiente agradável poderá sim propiciar ao empregado uma estrutura para vencer seus desafios internos e externos. Muitos há que não tiveram uma boa formação em seus lares foram vítimas de sofrimentos, e se estes sofrimentos adentrarem o ambiente profissional, que esperança haverá?\nCom certeza, bons funcionários se desligam de suas empresas por não haverem compatibilização com estes “gestores de meia tigela” que nada sabem além de puxarem o “saco” e manterem um pseudo relacionamento com a alta administração, até que a mesma perceba o estrago que este gestor esta fazendo com seu capital intelectual.\nMotivação é uma palavra em questão nas organizações e em diversos setores da sociedade. Tem-se estudo muito este assunto ao longo do tempo. Trabalhar com sentimentos intrínsecos, o interior das pessoas não é uma tarefa muito fácil. Nem os psicólogos e estudiosos do comportamento humano, conseguiram decifrar todas as áreas desse conhecimento. Torná-se difícil portanto a realização de um estudo que determine matematicamente como fazer isto, mas posso afirmar que quase impossível, frente as inúmeras possibilidades.\nCada indivíduo é um universo em si, podemos até tentar colocar em grupos de acordo com os estilos e comportamentos, mas temos muitos víeis. Se a motivação interior depende unicamente da pessoa, por outro lado a desmotivação dessa depende do meio ambiente e das forças que as impulsiona. Algumas casos, encontramos pessoas determinadas que não deixam a peteca cair, como diz certo ditado, porém em outros casos, verificamos que basta um senão para que toda a casa caia.\nPortanto, o papel do gestor tem que ir além de sua atuação profissional, tem que ser um elemento que agregue e que conduza pessoas para o bem, incentivando-as a crescerem a cada tarefa desempenhada e impulsionando-as para estudos superiores. O maior desafio de um gestor é ver em cada empregado um colaborador, um ser humano, seu semelhante. É pois a maior obrigação deste gestor zelar pelo bem estar e preparo profissional dos colaboradores, buscando integrá-los ao grupo e assim desenvolver todas as suas potencialidades.\nTenho notado no decorrer destes anos de trabalho, que ao você estar formando pessoas, automaticamente você estará acumulando conhecimentos desses colaboradores, pois há uma simbiose perfeita quando todos trabalham com metas e objetivos bem definidos. Há prazer em alcançar essas metas e superá-las ainda mais.\nUm dos grandes desafios de um gestor “Líder” é promover metas de desafiadoras de acordo com o potencial de sua equipe. Estas metas tem que ser bem estudadas, caso contrario, promoverá desestímulos em toda equipe. Metas devem ser apresentadas em degraus de dificuldades de acordo com o perfil do colaborador, visando um crescimento diário, e paulatinamente, ao invés de serem apresentadas de uma única vez e de forma intransponível, é preferível que a meta seja subdimensionado do que uma meta superdimensionada.\nPortanto, resta um desafio as empresas e organizações vigiarem seus gestores para saberem se estão atuando de forma condizente com os seus colaboradores. Acredito que um bom sistema de pesquisa de clima organizacional possa demonstrar como anda o termômetro das diversas áreas. Podemos dizer que poderá haver muitas surpresas, poderá existir setores dentro da mesma organização cuja gestão da equipe tenha alcançado um modelo de excelência extraordinário, mas outros estarão no estado da arte “da idade média”.\nDeveria haver um muitas organizações um exame psicológico de seus gestores, porque muitos são totalmente “loucos”, não servem para administrar nem mesmo um rebanho de gado, quando mais pessoas. Por estudos mais profundos estes profissionais deveriam passar, a fim de serem alocados em outras atividades, talvez projetos ou mesmo serem dispensados. O certo é que estes camaradas não fazem bem para a organização como um todo.\nA base de uma organização, não mais esta acentada em seus suntuosos prédios e seus equipamentos e avanços tecnológicos, nem mesmo em seus investimentos, mas sim em seu capital intelectual, que se devidamente trabalhado poderá transformar uma empresa em um organismo vivo e não mecânico.\nO reconhecimento do seu potencial humano como capital intelectual é o primeiro passo para uma empresa se destacar e se diferencial frente a um mercado altamente competitivo. Se seus funcionários estiverem bem, eles produziram melhor e de forma mais eficiente, bem como, atenderão os clientes com o entusiasmo necessário para cativá-los (fidelizá-los). Isto não somente deve ocorrer na área de vendas, mas deste o mais humilde posto da empresa até ao mais alto posto de direção deve falar a mesma linguagem, uma linguagem de respeito e dedicação pelo bem maior o ser humano.\nSão Paulo, 01/08/2007\nàs 9/03/2007 10:53:00 AM Nenhum comentário: Links para esta postagem\nA vida será sempre uma eterna luta, quando um problema for resolvido, outro virá, quando não, até dois ou mais ao mesmo tempo. Isso não é prova, nem maldade, muito menos Karma, isso é o sal da vida, é o que nos faz crescer, e nem sempre é vencendo que aprendemos, pois até da dor podemos tirar excelentes lições. A separação inesperada, que gera muita dor, pode ser um alerta para a falta de amor próprio, a demissão do emprego que transtorna e dá medo, pode ser um aviso de insegurança e acomodação, mais um relacionamento que não deu certo, gerando uma grande frustração, pode ser o sinal de desvalorização pessoal, e se você não se vender bem, não se valorizar, quem vai querer comprar? Assim como a febre avisa que algo não vai bem no corpo, e pede para você se cuidar, os problemas, as lutas, as dores e decepções, são avisos, sinais claros, de que precisamos modificar algo em nós mesmos, que até sabemos que está errado, mas não nos mexemos, as vezes por comodismo, ou por medo que só existe em nós mesmos... Compreender que somos humanos, com capacidades ilimitadas, mas cheio de falhas ainda, faz abrir um enorme porta, um universo de possibilidades, capaz de transformar-nos, não em super heróis, utopia de criança, mas em pessoas melhores, que é um grande passo para a felicidade. Aceite-se, compreenda-se, renove-se, lute para modificar-se, valorize o que você tem de melhor, mas não esconda embaixo do tapete o que não é tão bom, encare o problema de frente, não tema, não fique imaginando o pior, pois o problema passa, mas você vai ficar, você é eterno, é partícula divina, e tem que ficar de bem com a vida!\nàs 8/09/2007 05:29:00 AM Nenhum comentário: Links para esta postagem\nMEDICINA PREVENTIVA / ORTOMOLECULAR / NUTROLOGIA APRENDA MAIS UMA ! VOCÊ SABE COMER FRUTAS?\nFruta é o mais perfeito alimento, gasta uma quantidade mínima de energia para ser digerida e dá ao seu corpo o máximo em retorno. O único alimento que faz seu cérebro trabalhar é glicose. A fruta é principalmente frutose (que pode ser transformada com facilidade em glicose),e na maioria das vezes 90-95 por cento de água. Isso significa que ela está limpando e alimentando ao mesmo tempo. O único problema com as frutas é que a maioria das pessoas não sabe como comê-las de forma a permitir que o corpo use efetivamente seus nutrientes.Deve-se comer frutas sempre com o estômago vazio . Por quê? A razão é que as frutas não são, em princípio, digeridas no estômago: são digeridas no intestino delgado. As frutas passam rapidamente pelo estômago, dali indo para o intestino, onde liberam seus açúcares. Mas se houver carne, batatas ou amidos no estômago, as frutas ficam presas lá e começam a fermentar.Você já comeu alguma fruta de sobremesa, após uma lauta refeição, e passou o resto da noite arrotando aquele desconfortável sabor restante? É porque você não a comeu da maneira adequada. Deve-se comer frutas sempre com o estômago vazio. A melhor espécie de fruta é a fresca ou o suco feito na hora.Você não deve beber suco de lata ou do recipiente de vidro. Por que não? A maioria das vezes o suco foi aquecido no processo de vedação e sua estrutura tornou-se ácida. Quer fazer a mais valiosa compra que possa? Compre uma centrífuga.\nVocê tem um carro? Venda-o e compre uma centrífuga. Ela levará você muito mais longe. Ou simplesmente, compre a centrífuga agora! Você pode ingerir o suco extraído na centrífuga como se fosse a fruta, com o estômago vazio. E o suco é digerido tão depressa que você pode comer uma refeição quinze ou vinte minutos mais tarde. Isso, não sou só eu quem diz. O dr. William Castillo, chefe da famosa clínica cardiológica Framington, de Massachusetts, declarou que fruta é o melhor alimento que podemos comer para nos proteger contra doenças do coração. Disse que as frutas contêm bioflavinóides, que evitam que o sangue se espesse e obstrua as artérias.Também fortalecem os vasos capilares, e vasos capilares fracos quase sempre provocam sangramentos internos e ataques cardíacos. Há pouco tempo, conversei com um corredor de maratona, num dos seminários de saúde que promovo. Ele era bastante cético quanto à natureza, mas concordou em fazer uso correto de frutas em sua dieta. Sabe o que aconteceu? Diminuiu 9,5 minutos de seu tempo de maratona. Cortou seu tempo de recuperação pela metade, e qualificou-se para a Maratona de Boston, pela primeira vez em sua vida. Agora, uma coisa final que gostaria que mantivesse em sua mente sobre frutas. Como se deve começar o dia?. O que se deve comer no café da manhã? Você acha que é uma boa idéia pular da cama e encher seu sistema com um grande monte de alimentos (principalmente o café e o pão branco com manteiga), que levará o dia inteiro para digerir? Claro que não. O que você quer é alguma coisa que seja fácil de digerir, frutas que o corpo pode usar de imediato, e que ajuda a limpar o corpo. Quando levantar-se, e por tanto tempo durante o dia quanto for confortavelmente possível , coma só frutas frescas e sucos feitos na hora.\nVocê tem um carro? Venda-o e compre uma centrífuga.Ela levará você muito mais longe. Ou simplesmente, compre a centrífuga agora! Você pode ingerir o suco extraído na centrífuga como se fosse a fruta, com o estômago vazio. E o suco é digerido tão depressa que você pode comer uma refeição quinze ou vinte minutos mais tarde. Isso, não sou só eu quem diz. O dr. William Castillo, chefe da famosa clínica cardiológica Framington, de Massachusetts, declarou que fruta é o melhor alimento que podemos comer para nos proteger contra doenças do coração. Disse que as frutas contêm bioflavinóides, que evitam que o sangue se espesse e obstrua as artérias.Também fortalecem os vasos capilares, e vasos capilares fracos quase sempre provocam sangramentos internos e ataques cardíacos. Há pouco tempo, conversei com um corredor de maratona, num dos seminários de saúde que promovo. Ele era bastante cético quanto à natureza, mas concordou em fazer uso correto de frutas em sua dieta. Sabe o que aconteceu? Diminuiu 9,5 minutos de seu tempo de maratona.\nCortou seu tempo de recuperação pela metade, e qualificou-se para a Maratona de Boston, pela primeira vez em sua vida. Agora, uma coisa final que gostaria que mantivesse em sua mente sobre frutas.Como se deve começar o dia?O que se deve comer no café da manhã?Você acha que é uma boa idéia pular da cama e encher seu sistema com um grande monte de alimentos (principalmente o café e o pão branco com manteiga), que levará o dia inteiro para digerir? Claro que não.O que você quer é alguma coisa que seja fácil de digerir, frutas que o corpo pode usar de imediato, e que ajuda a limpar o corpo.Quando levantar-se, e por tanto tempo durante o dia quanto for confortavelmente possível , coma só frutas frescas e sucos feitos na hora.\nQuanto mais tempo ficar só com frutas em seu corpo, maior oportunidade de ele limpar-se. Se você começar a se afastar do café e dos outros lixos com que costuma encher seu corpo no começo do dia, sentirá uma nova torrente de vitalidade e energia, tão intensa que você mal acreditará.Tente durante os próximos dez dias e veja por si mesmo.Mantenha esse esquema até pelo menos o meio-dia, diariamente.Quanto mais tempo ficar só com frutas em seu corpo, maior oportunidade de ele limpar-se. Se você começar a se afastar do café e dos outros lixos com que costuma encher seu corpo no começo do dia, sentirá uma nova torrente de vitalidade e energia, tão intensa que você mal acreditará. Tente durante os próximos dez dias e veja por si mesmo.\nàs 8/09/2007 04:39:00 AM Um comentário: Links para esta postagem\nAgradeço sua visita e espero contar com a sua ajuda para consolidação deste blog.\nO nome do blog quer expressar os opostos contrastantes e antagônicos como:\nPor fim, toda comunidade tem um lider: alguém que se coloca contra todas as dificuldades e desigualdades para recriar o mundo de acordo com o próprio ponto de vista e senso de comunidade e oportunidade.


Vírus não foi feito na França e vacinas não são uma iniciativa globalista para reduzir a população : Projeto Comprova\nVírus não foi feito na França e vacinas não são uma iniciativa globalista para reduzir a população\nO Instituto Pasteur nega as acusações feitas no vídeo verificado, especialistas dizem que são teorias conspiratórias sem fundamento e, procurados pelo Comprova, os homens que aparecem na gravação não ofereceram provas do que dizem.\nConteúdo verificado: Trecho de uma live publicada no Instagram em que os participantes discutem sobre vídeo que supostamente mostraria documentos comprovando que o novo coronavírus foi fabricado no Instituto Pasteur, na França. Além disso, o conteúdo afirma que vacinas “modificam o DNA para sempre”, “estabelecem um novo sistema genético”, contém “material genético do HIV”, e que são “uma iniciativa dos globalistas para reduzir a população em 90%”.\nÉ falso que vacinas são uma iniciativa globalista para reduzir a população e que modificam o DNA, como afirma um pastor em uma live publicada no Instagram e no YouTube. Ele diz que assistiu a um vídeo que supostamente mostrava provas de que o novo coronavírus tinha sido criado no Instituto Pasteur, na França, e que as vacinas contam com “o material genético do HIV” e “estabelecem um novo sistema genético”. No entanto, o homem não mostra e nem divulga o link para o vídeo no qual baseou suas falas, mesmo sendo solicitado a fazê-lo por alguns seguidores nas áreas de comentários.\nSegundo o virologista Flávio Fonseca, da Universidade Federal de Minas Gerais e do Centro de Tecnologia em Vacinas da UFMG, não existem vacinas que tenham a capacidade de alterar o nosso material genético, DNA. Sobre as afirmações realizadas no vídeo de que vacinas são “uma iniciativa dos globalistas para reduzir a população em 90%”, o professor da faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo (USP) e diretor do Laboratório de Imunologia do Instituto do Coração (Incor), Jorge Kalil, falou que não existem provas de que esse tipo de medicamento tenha o objetivo de eliminar parte da população, que são teorias da conspiração. E acrescenta “Como vai ter uma coalizão de interesses tão comuns para eliminar a população do mundo? Nunca houve nenhum tipo de vacina responsável pela morte de muitas pessoas. Isso nunca existiu”.\nO Comprova acionou o instituto francês para verificar a afirmação feita pelo pastor sobre a origem do vírus, que negou o boato. O instituto já tinha sido acionado por versões em outros idiomas do mesmo boato e emitido posicionamento.\nTambém buscamos contato com Lamartine Posella Sobrinho, que faz as afirmações durante a live, assim como o responsável pela entrevista Wagner Malagues, para solicitar as provas que são citadas no vídeo. Até o momento desta publicação não houve resposta do Pastor e Wagner deu respostas inconclusivas.\nRecorremos a pesquisas em diversas reportagens sobre vacinas, bem como em checagens anteriores do Comprova sobre o tema. Esses materiais nos ajudaram a esclarecer questões como a possibilidade de um imunizante contra o novo coronavírus alterar o DNA humano ou conter material genético do HIV. Acionamos, ainda, o instituto francês Pasteur para solicitar um posicionamento sobre a alegação de que o Sars-CoV-2 teria sido criado na instituição.\nAlém disso, buscamos especialistas para avaliar as afirmações do vídeo aqui analisado. Colaboraram o professor da faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo (USP) e diretor do Laboratório de Imunologia do Instituto do Coração (Incor), Jorge Kalil; o professor da Escola de Relações Internacionais da FGV, Pedro Brites; o virologista da Universidade Federal de Minas Gerais e do Centro de Tecnologia em Vacinas da UFMG, Flávio Fonseca e a microbiologista Jordana Coelho dos Reis, que atua no Laboratório de Virologia Básica e Aplicada do Departamento de Microbiologia, na Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG).\nTambém entramos em contato com os autores do vídeo. O entrevistado, Lamartine Posella Sobrinho, não retornou até o fechamento desta publicação. Já o apresentador Wagner Malagues respondeu nosso contato, mas não deu nenhuma fonte que sustente as afirmações no seu canal.\nO Comprova fez esta verificação baseada em informações científicas e dados oficiais sobre o novo coronavírus e a covid-19 disponíveis no dia 1 de dezembro de 2020.\nVacinas podem causar alterações no DNA humano e câncer?\nNo conteúdo verificado, o pastor Lamartine Posella diz que assistiu a um vídeo, sem indicar qual, em que um cientista, sem citar o nome, afirma que “das seis vacinas que estão sendo desenvolvidas para Covid, três delas modificam o DNA para sempre”. Porém, não foram apresentadas provas sobre tal afirmação e, de acordo com Flávio Fonseca, virologista da Universidade Federal de Minas Gerais e do Centro de Tecnologia em Vacinas da UFMG, “não existe nenhuma vacina capaz de alterar o nosso material genético, nosso DNA”.\nO virologista explicou que nosso material genético é muito bem protegido dentro de nossas células. “Ele fica dentro do núcleo, não fica exposto no citoplasma. E dentro do núcleo há uma série de enzimas que fazem, entre aspas, o patrulhamento da qualidade do nosso DNA para evitar exatamente que aconteçam mutações indesejadas”.\nFonseca reforçou que estamos expostos diariamente a material genético estranho ao nosso DNA, como infecções por vírus, bactérias e por processo de absorção (fagocitoses) de outras células que, por ventura, entram em contato com nosso organismo. “Então tudo isso chega dentro de nossas células. E, na verdade, são poucos os materiais genéticos que conseguem integrar, entrar no nosso genoma e alterá-lo. Alguns vírus muito especializados conseguem fazer isso, entre eles, por exemplo, os retrovírus, do qual fazem parte o HIV. E pra conseguir fazer isso, o HIV tem todo um aparelhamento molecular que permite que ele altere o nosso DNA”.\nEle também enfatizou que nenhuma das vacinas que temos atualmente consegue fazer isso. “Nenhuma delas, seja para covid-19 ou qualquer outra vacina que a gente conheça, têm a capacidade de fazer esse tipo de coisa, ou seja, de alterar nosso material genético através de sua integração dentro de nosso DNA”.\nNo início deste mês, o Comprova fez uma verificação que apontou que vacinas não causaram danos neurológicos ou de DNA. O alvo do conteúdo verificado era a CoronaVac, vacina desenvolvida pela farmacêutica chinesa Sinovac com apoio do Instituto Butantan.\nAinda no vídeo desta verificação, o pastor Posella também fala, sem apresentar provas, que é a primeira vez que uma vacina está sendo feita com um DNA estranho, um elemento diferente que vai modificar o RNA mensageiro, que por sua vez, estabelecerá um novo sistema genético e que isso pode gerar graves consequências no futuro para quem se vacinar, podendo até provocar mortes por câncer.\nSobre isso a microbiologista Jordana Coelho dos Reis, que atua no Laboratório de Virologia Básica e Aplicada do Departamento de Microbiologia, na Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG), explicou que algumas das vacinas que estão sendo desenvolvidas contém RNA mensageiro – molécula que todos têm nas células e que leva a informação até o citoplasma para a produção de proteínas que constituem nosso organismo. Cada proteína precisa de um RNA mensageiro diferente para ser produzida, inclusive as de vírus. “Então para produzirmos proteínas no nosso organismo precisamos de RNAs mensageiros e eles são naturais do nosso organismo. As vacinas que são constituídas de RNAs mensageiros codificam proteínas dos SARS-CoV-2 que vão ser importantes para nos imunizar, para avisar o nosso sistema imune de que existe essa proteína e que ela precisa ser reconhecida por anticorpos, por células e , assim, realmente quando nós entrarmos em contato com o vírus [da covid-19] estaremos imunizados”.\nJordana reforçou que os RNAs que estão sendo utilizados nos testes para algumas vacinas não têm a capacidade de alterar nosso DNA e que, portanto, são seguros. “A gente pode confirmar com segurança, com pé no chão, tranquilamente que essas vacinas não representam um risco para câncer nesse sentido de alterar genoma, não tem a menor chance disso acontecer”.\nAinda sobre essa hipótese levantada pelo instituto, o Comprova já checou e identificou como falso outro conteúdo que também difundia um argumento de que a vacina poderia ocasionar câncer. À época, o Comprova conversou com Cristina Bonorino, professora da Universidade Federal de Ciências da Saúde de Porto Alegre (UFCSPA) e membro da Sociedade Brasileira de Imunologia (SBI), que comentou essa questão, dentre tantos pontos. Cristina disse que não há estudo que possa amparar esse argumento e se fosse verdade, haveria muito mais gente com câncer. Ela também explicou que os efeitos das vacinas, inclusive as que estão há décadas no calendário, na população são constantemente acompanhados por cientistas. “A gente faz estudos, busca efeitos, ajusta imunizações a partir do que é detectado. É muito perigoso uma pessoa sair por aí fazendo esse tipo de declaração.”\nMaterial genético do HIV nas vacinas\nDe acordo com o virologista Flávio Fonseca, “não existe nenhuma vacina para SARS-CoV-2, para covid-19, que contenha porções oriundas do vírus HIV”.\nFonseca acredita que esse boato possa ter origem em uma situação passada com uma vacina para HIV que passou por três fases de testes com adenovírus, mas não obteve sucesso. “Há uma grande confusão porque no passado houve a geração de uma vacina utilizando adenovírus, vetor viral, que é a estratégia, por exemplo, usada pela vacina de Oxford, pela vacina Russa, pela vacina da Johnson e Johnson, todas elas usam adenovírus como vetor viral”.\nNo caso dessa vacina para HIV, ela não teve a eficácia pretendida e desencadeou até alguns problemas graves onde pessoas vacinadas acabaram tendo mais infecções com HIV, do que as pessoas que receberam placebo.\nEm outubro, a Revista Exame publicou uma reportagem falando sobre as preocupações de médicos em relação às vacinas em desenvolvimento que utilizam o adenovírus de número 5 (Ad5), e que segundo estudo publicado no jornal científico The Lancet apontava que a infecção por HIV poderia ser facilitada caso o paciente vacinado recebesse uma dose contendo o Ad5. Neste estudo, os cientistas se basearam em análises de 2007, referentes à vacina para HIV mencionada pelo o virologista da UFMG. Ainda no texto foi pontuado que até então, “nenhum teste realizado com as vacinas em desenvolvimento contra a covid-19 mostraram resultados semelhantes”.\nA microbiologista Jordana também enfatizou que as vacinas em teste são completamente distintas do vírus HIV. “Vamos esclarecer então em relação às vacinas que estão sendo produzidas conter material genético do HIV, isso é uma inverdade. Nós não temos evidências de que existe material genético do HIV, inclusive em nenhuma das vacinas que estão sendo desenvolvidas. Algumas delas contém RNA mensageiro, mas em nenhum momento esse RNA mensageiro pertence ao HIV, ele não é de origem retroviral, então não tem retrovírus ali”.\nVacina x Globalismo\nAo fim do vídeo, o pastor Lamartine Posella Sobrinho, o entrevistado, alerta que vacina é “uma iniciativa dos globalistas para reduzir a população em 90%”. Contudo, não há provas de que esse tipo de medicamento tenha o objetivo de eliminar alguma parcela da população. Tampouco existe registro histórico de que já tenha causado muitos óbitos, conforme o professor da faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo (USP) e diretor do Laboratório de Imunologia do Instituto do Coração (Incor), Jorge Kalil. “Essas teorias da conspiração que colocam a ciência, as empresas e os governantes como se todos quisessem eliminar 90% da população, me parece absolutamente ridículo. Como vai ter uma coalizão de interesses tão comuns para eliminar a população do mundo? Nunca houve nenhum tipo de vacina responsável pela morte de muitas pessoas. Isso nunca existiu”, afirma.\nKallil ainda aponta que a imunização é a alternativa mais adequada para frear o contágio do novo coronavírus. “A gente sabe que vacina é a solução para uma pandemia porque ela vai deixar as pessoas imunizadas, que vão deixar de ficar doentes, vão deixar de transmitir o vírus e, com isso, o vírus não transmitindo, a pandemia acaba. Tivemos milhares de ganhos pela utilização de vacinas. E na situação atual é o que pode nos ajudar.“\nAo mencionar em tom crítico que vacinas são “uma iniciativa globalista”, o pastor usa um conceito difuso, adotado nos dias de hoje, principalmente, pela nova direita populista no mundo.\nO professor da Escola de Relações Internacionais da FGV, Pedro Brites, reforça a ideia de que o termo ‘globalistas’ é uma expressão sem significado estrito, que se opõe de maneira não clara a acontecimentos do cenário social, político, econômico e cultural de caráter internacional. ”É um conceito vago, mas que serve muito a propósitos políticos. Efetivamente é um termo que começou a ser utilizado por todos aqueles que são críticos a uma série de fatores que caracterizam esse cenário internacional, especialmente desde o final da guerra fria. Aí podemos mencionar, dentre esses fatores críticos, o avanço das instituições internacionais, aumento dos processos migratórios. Tudo o que diz respeito ou parece ameaçar uma identidade nacional, de valores patrióticos. E a crítica à esquerda, que também é responsabilizada por esse avanço – e aqui esquerda no sentido mais amplo do termo, desde o Obama ao PT no Brasil. Todos esses atores são considerados parte desse processo de você estar vendo cada vez mais o estado-nação perdendo força, perdendo sentido. O fato de ele não ter uma definição bem específica é o que permite que seja usado em diferentes contextos.”\nO Comprova entrou em contato por e-mail com o diretor da unidade de Virologia e Imunidade do Instituto Pasteur, Olivier Schwartz e obteve como resposta uma nota já publicada no site do instituto, desde março deste ano, na seção destinada ao combate à desinformação da instituição.\nNa última atualização desta área do site, o instituto reitera que o SARS-CoV-2 não foi criado pelo Instituto, muito menos o liberou na cidade de Wuhan, na China. “O Instituto Pasteur não é um laboratório pertencente ao grupo farmacêutico Sanofi ou à sua subsidiária Sanofi-Pasteur; é uma fundação independente sem fins lucrativos. Afirmar que o Instituto Pasteur está planejando escravizar e controlar a população global é totalmente falso e desprovido de qualquer fundamento.”, diz trecho do texto.\nO Pasteur é uma fundação sem fins lucrativos, criada em 1887, que por meio de pesquisas contribui para a prevenção e o tratamento de doenças, principalmente infecciosas. É um dos principais centros internacionais de pesquisas biomédicas, estando presente em 25 países. No Brasil, o Instituto é representado pela Fundação Oswaldo Cruz (Fiocruz), situada no Rio de Janeiro.\nO Instituto é dedicado ao estudo de microorganismos, doenças e vacinas. Seu nome é uma homenagem a Louis Pasteur, seu fundador e primeiro diretor, que, em 1885, produziu a primeira vacina contra a raiva.\nQuem é o pastor\nLamartine Posella Sobrinho, de acordo com seu site oficial, é fundador da YAH Church, igreja criada ao lado da esposa Lylian Posella. Trata-se de uma espécie de atualização da Igreja Batista Palavra Viva em São Paulo, da qual Lamartine foi presidente. Ele também atua como pregador, músico, pianista, violonista, compositor e escritor — publicou nove livros. Tem um canal no youtube que segundo descrição aborda “ vídeos com uma mensagem de fé, estudos sobre hebraico bíblico, escatologia, hermenêutica e tudo que envolve a Bíblia”.\nAlém disso, tem uma carreira política com passagens pelo PP (outrora PPB, quando o PP uniu-se ao PPR e ao PRP). Pelo Partido Progressista, foi deputado federal por São Paulo entre 1997 e 1999, quando assumiu após ficar como suplente. Exerceu a mesma função como integrante do Partido Progressista Brasileiro, entre 1999 e 2003. Ainda candidatou-se a como vice-prefeito (2000) e como governador (2002) em São Paulo, mas não foi eleito. Atualmente, faz parte do MDB.\nFoi denunciado pelo Ministério Público Federal, em Brasília, por desvio de recursos públicos, conforme matéria do Estadão de fevereiro de 2017.\nTentamos contato pelo e-mail informado no site oficial de Lamartine, mas não houve retorno até a publicação desta reportagem.\nNo perfil do Facebook, Wagner Malagues se apresenta como evangelista. Ele mantém um canal no YouTube intitulado “Wagnão”, cuja descrição diz “minha missão é informá-lo, e trazer o valor aquilo que estava perdido”. O canal contém conteúdos relacionados à religião e também vídeos sobre a vacina e temas políticos.\nProcurado pelo Comprova, sobre qual é a fonte para o conteúdo aqui verificado – referenciada na sua transmissão como um “vídeo em francês” -, não retornou. Perguntado se havia fontes adicionais que subsidiaram o conteúdo no seu perfil, nos enviou apenas o link da reportagem da Revista Exame mencionada acima. Também nos enviou um vídeo em português que não respondia às questões.\nEm sua terceira fase, o Comprova verifica conteúdos suspeitos relacionados a políticas públicas do governo federal e à pandemia, incluindo, publicações que veiculam informações falsas ou enganosas relacionadas à vacina contra a covid-19. Neste caso, a divulgação desses conteúdos é ainda mais grave, porque pode colocar a saúde das pessoas em risco, uma vez que desencorajam a população a se imunizar por meio da vacinação – que é apontado por especialistas como o meio mais efetivo para conter o novo coronavírus.\nNesta verificação, o vídeo com informações falsas, publicado no Instagram, teve mais de 63 mil visualizações, até 23 de novembro. No YouTube o vídeo foi retirado de circulação antes da contagem de visualizações. O conteúdo contribui para o descrédito das vacinas contra a covid-19, doença que já tirou a vida de mais de 173 mil brasileiros, de acordo com os dados do Ministério da Saúde atualizados em 30 de novembro. A credibilidade dos imunizantes é colocada em dúvida por meio de afirmações sem comprovação que espalham medo, inclusive, a longo prazo, já que é mencionada a possibilidade de graves doenças futuras, como o câncer. Por isso, entender o que diz a ciência, sobretudo os estudos sobre vacinas, pode contribuir para sanar dúvidas da população e aumentar a confiança das pessoas sobre as informações catalogadas nas pesquisas científicas.\nO Comprova já checou outros conteúdos falsos que distorciam fatos e colocavam em xeque a credibilidade dos imunizantes, como o áudio que fazia alegações de que as vacinas poderiam causar câncer, danos genéticos ou homossexualismo, a live disponibilizada no Youtube com afirmações de que médico teria morrido por conta de efeitos da vacina de Oxford e o post no facebook que induzia internautas a acreditar que a CoronaVac, vacina desenvolvida pela farmacêutica chinesa Sinovac com apoio do Instituto Butantan, teria matado mais de 2 mil voluntários e alterava o DNA das pessoas. Já mostrou também que é enganoso dizer que expor a população ao vírus é melhor para acabar com a pandemia do que a vacinação, que todas as vacinas em teste no Brasil passaram por fase pré-clínica, ao contrário do que diz médico e que tuíte engana ao sugerir que vacina contra a covid-19 é desnecessária.\nÉ falso que MST tenha destruído estação de energia no AmapáÉ enganoso vídeo que denuncia suposta fraude nas urnas em João Pessoa


Arquivos Como Conquistar Uma Mulher - Página 5 de 6 - Alexander Voger Blog\nHome / Como Conquistar Uma Mulher (Página 5)\nUse esse truque psicológico para conquistar uma mulher que não te quer\nUma dúvida que recebo quase todos os dias nos comentários dos meus vídeos é: “Alexander, como faço para virar o jogo e conquistar uma mulher que não gosta de mim e não quer me ver nem pintado de ouro?” Bom, antes de prosseguir, sugiro fortemente que veja o vídeo abaixo: …\nA Fórmula da Sedução: Como conquistar uma mulher de uma vez por todas\nAo longo dos últimos anos, eu tive a honra de ajudar vários milhares de homens a conquistarem e manterem o relacionamento que um dia tanto sonhavam ter. Mais de uma década se passou e eu pude ver na prática que uma gigantesca parcela dos homens enfrenta grandes dificuldades na hora …\nSegredo Revelado: Faça uma mulher se apaixonar por você sem precisar correr atrás\nVocê consegue contar as vezes na sua vida em que você desejou muito fazer uma mulher ficar completamente na sua, querendo estar com você todos os dias, sentindo algo mais por você e unicamente você… Mas você não sabia quais atitudes ter para fazê-la ficar aos seus pés? Tem ideia …\n3 frases para conquistar uma mulher mesmo que você tenha poucas chances com ela\nSe você chegou aqui, eu sei que você está procurando muito mais do que frases para conquistar uma mulher. Muito provavelmente, pelo menos uma vez, você já se decepcionou por não conseguir fazer uma mulher sentir mais do que amizade, te ver como o homem dela e implorar uma chance. …\nDicas de como atrair uma mulher através da dança. O vídeo é introduzido com as dicas de 3 passos de dança que podem te ajudar a conquistar uma mulher. Com base em um estudo da Universidade Northumbria, ele revela que existem 3 movimentos que se …\nUm vídeo recheado de dicas para saber se ela ta interessada. O vídeo é introduzido com o questionamento de se você sabe quais são o conjunto de sinais que uma mulher dá quando quer demonstrar interesse. Com base em um estudo dos cientistas Joel Wade e Jennifer Slemp do departamento …\nComo ser um homem atraente usando a voz na sedução?\nVocê quer saber o que precisa fazer para utilizar seu poder vocal para conquistar a mulher que você tanto deseja? É necessário entender que usando adequadamente a sua voz você ativa emoções das mulheres, principalmente relacionado a sedução e atração. O modo que você utiliza sua voz faz toda a …\nPágina 5 de 6& Laquo; primeiro...«23456 »


Portugal2020 - Oito investigadores portugueses recebem 12 milhões de euros da União Europeia através do Horizonte 2020\nOito investigadores portugueses recebem 12 milhões de euros da União Europeia através do Horizonte 2020\nO Conselho Europeu de Investigação (CEI) anunciou hoje a atribuição de bolsas a 406 investigadores em início de carreira, de 48 nacionalidades, em 23 países europeus.\nOito são portugueses ou a trabalhar em Portugal.\nOs beneficiários portugueses vão trabalhar sobre um amplo leque de temas, desde a investigação sobre mecanismos gerados pelo corpo humano, à inovação agrícola ou à concorrência e regulação de mercados de plataforma.\nNo total, estas bolsas representam um financiamento no valor de 605 milhões de euros já que cada bolsa pode ir até 1,5 milhões de euros. E vão permitir aos bolseiros a criação das suas próprias equipas de investigação, para chegar a ideias e soluções inovadoras.\nCarlos Moedas, Comissário Europeu para a Investigação, Ciência e Inovação, declarou:\n“Grandes talentos precisam de boas condições no momento certo para prosperar. Através do programa Horizonte 2020, a União Europeia proporciona as melhores condições possíveis para os investigadores em início de carreira. É por isso que este financiamento é tão crucial para o futuro da Europa como centro de ciência: mantém e atrai os jovens talentos. É um investimento que terá o seu retorno no reforço do crescimento da UE e na inovação”.\nOs resultados do concurso mostram assim uma maior proporção de mulheres entre os novos beneficiários e uma maior diversidade na nacionalidade dos mesmos.


Colégio Santa Clara | A Escola 456034522614819\nO Colégio Santa Clara acredita que a educação está sempre se renovando. Por isso, o seu projeto pedagógico estimula a criatividade e a curiosidade de aprender desde pequeno, e que seguirá por toda a vida escolar.\nSomos uma instituição com mais de 55 anos de atuação, fruto de muito estudo e uma prática comprovada de ensino. A atualização tecnológica, cognitiva e as competências emocionais dos alunos são desenvolvidas por meio de metodologia moderna e contextualizada.\nA leitura, a escrita, o raciocínio lógico-matemático, a expressão oral e a observação das ciências da natureza fazem parte do estímulo constante de nossas ações pedagógicas, pois temos um ensino compromissado com os nossos alunos.\nE são inúmeros os ex-alunos que retornam ao nosso colégio como pais, avós ou professores: prova de que o aprendizado e os valores humanos do Colégio Santa Clara deixam raízes profundas. Isso faz do Colégio Santa Clara uma instituição referência em educação, formadora de gerações de estudantes cidadãos há décadas!\nO Colégio Santa Clara é uma escola que trabalha em parceria com as famílias, fruto de muito trabalho, dedicação e amor.\nRosalia Rodrigues Mendes


# Toni Martins - Todo Mundo lê!: Edital do 5G tem total previsto de R$ 50 bilhões\nEdital do 5G tem total previsto de R$ 50 bilhões\nEm entrevista coletiva na tarde de sexta-feira (24), o ministro das Comunicações, Fábio Faria, e integrantes da área técnica da Anatel (Agência Nacional de Telecomunicações) afirmaram que o valor total do edital do 5G está estimado em R$ 50 bilhões.\nO valor inclui a outorga de funcionamento das faixas de radiofrequência, entre elas a que possibilitará o 5G no país, e os investimentos que deverão ser feitos pelas empresas entre 2022 e 2029. Em arrecadação, o valor esperado para os cofres do governo é de R$ 10,6 bilhões.\nO conselho diretor da agência já aprovou a proposta de edital no começo da tarde de sexta. A licitação das radiofrequências 700 MHz, 2,3 GHz, 3,5 GHz e 26 GHz é a maior já realizada pela Anatel.\nSegundo Leonardo de Morais, presidente da agência, o edital deve ser publicado até a próxima segunda-feira (27) e vai dialogar com diversas áreas, como educação e inclusão digital, por meio dos compromissos de investimento que serão exigidos em contrato para que as empresas operem as faixas.\nAs empresas com interesse em participar da licitação terão até 27 de outubro para enviar a documentação. A sessão de abertura, análise e julgamento das propostas de preço será em 4 de novembro.\nPosted by Toni Martins at 00:41:00


Plotagem para Engenharia Valor Jarinu - Plotagem para Engenharia - Copiagem Adesivos para Carros\n» Serviços » plotagem » plotagem para engenharia » plotagem para engenharia valor Jarinu\nA plotagem para engenharia valor Jarinu é sem dúvida extremamente importante para o dia a dia dos profissionais do campo, devido ser por este tipo de impressão, que eles obtêm plantas de acordo com as suas necessidades.\nTem interesse em plotagem para engenharia valor Jarinu? Confira os serviços oferecidos pela Copiagem, você pode encontrar Adesivo, Impressão de Convite, Plotagem, Adesivos para Vidro, Banners, Gráficas Rápida, Comunicação Visual e Banner para Eventos, entre outras alternativas. Tudo isso graças a um grupo de profissionais qualificados e especializados no ramo, além de um investimento considerável em equipamentos e instalações modernas. Por isso, não deixe de falar conosco para esclarecer cada uma de suas dúvidas com nossos funcionários. Além do que já foi apresentado, o empreendimento também trabalha com Comunicação Visual para Eventos Gráfica Rápida Cartão de Visita, entre outras opções. Saiba mais entrando em contato.\nPara saber mais sobre Plotagem para Engenharia Valor Jarinu\nO conteúdo do texto "Plotagem para Engenharia Valor Jarinu" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Boeing 747 8F, 2.º maior cargueiro do mundo, deve começar a voar no País - Economia - Estadão\nAvião de 76,4 metros de comprimento deve operar a partir da próxima terça por Viracopos\nRicardo Brandt, de O Estado de S.Paulo,\n13 de junho de 2013 | 17h12\nCAMPINAS - A americana Atlas Air deve começar na próxima terça-feira, 18, a operar um voo regular do 2.º maior avião cargueiro da Boeing em circulação no mundo, o 747-8F, pelo Aeroporto Internacional de Viracopos, em Campinas. A empresa e a concessionária Aeroportos Brasil, que administra o terminal, aguardam para essa quinta-feira, 14, a publicação pela Agência Nacional de Aviação de Civil (Anac) da homologação do aeroporto para receber os modelos 747-8F.\n"Só falta a publicação da homologação. Com ela, vamos começar já na próxima terça-feira a fazer um voo com o 747-8F por Viracopos", afirmou diretor da Atlas Air para o Brasil, Luis Fernando Del Valle. Além da Atlas, a Cargo Lux, que também tem os gigantes da Boeing, já procurou a Aeroportos Brasil para começar a operar com os aviões da categoria F por Campinas. A Atlas vai manter um voo semanal todas asterças por Viracopos.\nSerá o primeiro aeroporto do Brasil liberado pela Anac para receber o jumbo. No dia 28 de maio, a Atlas fez um pouso-teste com o avião vazio. Foi a primeira vez que a aeronave, com 76,4 metros de comprimento, pousou no país.\nOs modelos 747-8 da Boeing dividem com o A-380 da Airbus o título de maiores aviões do mundo com versões também para passageiros. São considerados os mais modernos da categoria. As aeronaves da categoria F devem ter de uma extremidade a outra da asa entre 65m e 80m. O Boeing 747-8F tem 68,5m de envergadura. Em comprimento, é o 2.º maior do mundo: mede 76,4m.\nExistem 41 aeronaves como essa voando pelo mundo - 35 cargueiros e 6 de passageiros, chamados de Intercontinental, com capacidade para até 550 passageiros. O modelo de carga tem capacidade para transportar 135 toneladas de carga.\nO diretor da Atlas diz que o aeronave tem como principal vantagem a economia. "Transportamos 20% mais carga com ele, com uma economia de 15% de combustível, com 20% menos barulho."\nA empresa americana tem sete modelos do 747-8F, uma frota total de 48 aeronaves da Boeing.\nAlém do aeroporto de Viracopos - maior terminal de cargas do país -, a Atlas aguarda da Anac liberação para usar o jumbo em Brasília, no Rio de Janeiro, em Cabo Frio, Curitiba, Natal, e Petrolina.\nO maior de todos. O modelo russo Antonov 225 é o maior cargueiro do mundo. É capaz de transportar até 250 toneladas. Ele esteve no Brasil em 2010, no mês de fevereiro. Veja sua chegada no vídeo abaixo:\nboeing 747 8Fjumbo


Que fios utilizam\nAutor Tópico: Que fios utilizam (Lida 2805 vezes)\n« em: 02 de Junho de 2014, 12:44 »\nPara ligar componentes\_pinos entre as várias placas e coisitas que faço estou a usar estes conectores:\nou outros parecidos, no entanto tenho sempre muita dificuldade em arranjar fios! Para coisas básicas uso RJ45 ou flatcable dos discos. Neste momento preciso de de fazer uns quantos fios destes para ligar vários componentes (uns 300-400 mA a nível de alimentação), mas não queria recorrer ao flatcable nem ao rj45, pq acho que não foram feitos para isto e existem outros fios melhores para o efeito. Por exemplo os fios usados nestes conectores que se compram já feitos:\nOnde arranjo um rolo deste fio? Alguém sabe? Antes havia a dimofel (Lisboa) que tinham uns quantos rolos (o metro de cada era ligeiramente caro) mas qdo precisava ia lá buscar, agora não sei em que loja haverá. Servelec?\nRe: Que fios utilizam\n« Responder #1 em: 02 de Junho de 2014, 18:58 »\nmas queres fio multifilar?\ntenho cabos feitos:\ne tb tenho rolos de fio unifilar em preto e vermelho:\ndiam int= 7x0.193mm\ndiam ext= 1.4mm (0.2mm2)\nse queres multifilar tb arranjo\n« Última modificação: 02 de Junho de 2014, 22:09 por Hugu »\n« Responder #2 em: 02 de Junho de 2014, 21:21 »\nEu comprei umas bobines de 100m há uns anos valentes na Farnell. 3 cores (azul, vermelho e preto) em multifilar e unifilar, 6 no total. Ainda tenho MUITO por gastar e o único defeito é não ter comprado mais cores.\nO preço na época foi em conta, e ainda as encontrei lá à venda (exemplo dos dois tipos, as cores procurem ):\nEstão a quase a 1/3 do preço das de 100ft (30m) da mouser que vi no site deles:\n« Responder #3 em: 02 de Junho de 2014, 21:27 »\nEu queria era meia duzia de cores, mas era em 1.5mm^2, e os preços não são nada bonitos, ninguem tem?\nAmarelo, verde, laranja, branco davam um jeito...\n« Responder #4 em: 02 de Junho de 2014, 22:00 »\nCitação de: senso em 02 de Junho de 2014, 21:27\n1,5 milimetros quadrados?, igual ao usado em instalações elétricas domésticas?\nPosso ver se arranjo mas se for fora das 4 cores normais provavelmente só se estiveres interessado em bobines de 100 mts.\n« Responder #5 em: 02 de Junho de 2014, 22:04 »\nQuase, tem de ser multi-filar, é para as instalações elétricas de motas, no pior caso tem-se 5-6A a passear em 60-70cm de fio.\n« Responder #6 em: 02 de Junho de 2014, 22:16 »\nse quiseres, posso-te ver uns bocados e pedir ao metro\n« Responder #7 em: 02 de Junho de 2014, 22:50 »\nCitação de: senso em 02 de Junho de 2014, 22:04\nConsigo-te arranjar na boa mas em cabo múltiplo 3 ou 4 condutores cores standard para instalações monofásicas, arranjo-te ao metro facilmente, mais cores só verificando na loja se arranjam, que comprimento precisas\n« Responder #8 em: 03 de Junho de 2014, 00:36 »\nO cabo mencionado acima da Velleman penso que seja este:\nTensão (N):60 V\nCorrente (N):4.3 A\nDimensões (N):Ø 1 x 0.5mm (interno) Ø 1.4 mm (externo)\nComo é que dizem ter uma capacidade de 4.3A? nas tabelas que vejo o AWG24 aguenta uns 0.5A http://www.powerstream.com/Wire_Size.htm\nSão fios diferentes?\n« Responder #9 em: 03 de Junho de 2014, 06:33 »\nOs 0.5A é para "power transmission". Se for para "chassis wiring" já são 3.5A, na mesma ordem de grandeza.\n« Responder #10 em: 03 de Junho de 2014, 11:22 »\nPois então dá para a maior parte das coisas, pequenos fios a fazer as ligações entre componentes\_pcbs\nO melhor é arranjar de várias cores, mas 100m de uma única cor é assim po muito uns 20/30 metros de 4 cores diferentes deve dar para muito tempo\n« Responder #11 em: 03 de Junho de 2014, 11:26 »\nÉ tudo uma questão de €€. Se os 100m custarem 1/3 de 30m como refiro acima...\n« Responder #12 em: 03 de Junho de 2014, 12:09 »\nRealmente, 500m são o preço de 200m cá.. como é possível! Mesmo com os portes de 9€ parece em conta..