Minutes of Extraordinary General Shareholder | Conselho de Segurança das Nações Unidas | Dividendo\nsalvarSalvar Minutes of Extraordinary General Shareholder para ler mais tarde\nUTE PORTO DE ITAQUI GERAO DE ENERGIA S.A. CNPJ n 08.219.477/0001-74 NIRE n 21.3.\n0000965-5 ATA DE ASSEMBLEIA GERAL EXTRAORDINRIA REALIZADA EM 8 DE JULHO DE 2013 (Lavrada sob a forma de sumrio de acordo com a autorizao contida no pargrafo 1 do Artigo 130 da Lei 6.404/76) 1. Data, hora e local da reunio: Aos 8 dias do ms de julho de 2013, s 10:00, na sede social da UTE Porto de Itaqui Gerao de Energia S.A. (Companhia), situada na Cidade de So Lus, Estado do Maranho, na Avenida dos Portugueses, s/n, Mod. G, BR 135, Bairro Industrial de Itaqui, CEP 65085-582. Convocao e presena: Dispensada a convocao, tendo em vista a presena dos acionistas representando a totalidade do capital social da Companhia. Mesa: Presidente: Marcus Bernd Temke; e Secretria: Danielle Costa de Oliveira. Ordem do dia: Deliberar sobre (i) o aumento do capital social da Companhia, no valor de R$ 461.660.000,00 (quatrocentos e sessenta e um milhes e seiscentos e sessenta mil reais); e (ii) a consolidao do Estatuto Social da Companhia. Deliberaes: Aps anlise da matria da ordem do dia, foram tomadas, por unanimidade de votos e sem reservas, as seguintes deliberaes: (i) Aprovar o aumento do capital social da Companhia, mediante aporte de capital realizado em moeda corrente nacional, de R$ 764.099.593,00 (setecentos e sessenta e quatro milhes, noventa e nove mil, quinhentos e noventa e trs reais), totalmente integralizado, para R$ 1.225.759.593,00 (um bilho, duzentos e vinte e cinco milhes, setecentos e cinquenta e nove mil, quinhentos e noventa e trs reais), mediante a emisso de 461.660.000 (quatrocentas e sessenta e um milhes, seiscentas e sessenta mil) novas aes ordinrias da Companhia, todas nominativas e sem valor nominal, ao preo de emisso de R$1,00 (um real) cada uma, de acordo com o critrio estabelecido no inciso II do 1, do Artigo 170, da Lei n 6.404/76, a serem subscritas e integralizadas da seguinte forma: (a) a acionista MPX Energia S.A. (MPX), inscrita no CNPJ/MF sob o n 04.423.567/0001-21, neste ato subscreve e integraliza 461.660.000 (quatrocentas e sessenta e um milhes, seiscentas e sessenta mil) aes ordinrias, equivalente ao montante de R$ 461.660.000,00 (quatrocentos e sessenta e um milhes e seiscentos e sessenta mil reais), mediante a converso em capital de crditos da MPX detidos contra a Companhia decorrentes de adiantamento para futuro aumento de capital, no valor de R$ 461.660.000,00 (quatrocentos e sessenta e um milhes e seiscentos e sessenta mil reais), conforme boletim de subscrio anexo presente ata; e (b) os demais acionistas da Companhia renunciaram expressamente ao\nEsta pgina parte integrante da ata de Assembleia Geral Extraordinria da UTE Porto de Itaqui Gerao de Energia S.A., realizada em 8 de julho de 2013.\nseu direito de preferncia na subscrio de novas aes da Companhia em favor da MPX. Em virtude da deliberao acima, aprovar a alterao do caput do Artigo 5 do Estatuto Social da Companhia, o qual passa a vigorar com a seguinte redao: CAPTULO II Do Capital Social e das Aes Artigo 5 - O capital social de R$ 1.225.759.593,00 (um bilho, duzentos e vinte e cinco milhes, setecentos e cinquenta e nove mil, quinhentos e noventa e trs reais), dividido em 1.225.759.593 (um bilho, duzentos e vinte e cinco milhes, setecentas e cinquenta e nove mil, quinhentas e noventa e trs) aes ordinrias, todas sob a forma nominativa e sem valor nominal.; Decidiu-se ainda que todos os demais artigos, pargrafos e dispositivos do Estatuto Social da Companhia no expressamente alterados nesta Assembleia permanecem inalterados. (ii) Dessa forma, os acionistas decidiram consolidar o Estatuto Social da Companhia, conforme a redao constante no Anexo presente ata. 6. Encerramento: Por fim, nada mais havendo a tratar, foram encerrados os trabalhos, lavrada e lida a presente ata, que achada conforme, foi assinada por todos os presentes. Assinaturas: Presidente: Marcus Bernd Temke, Secretria: Danielle Costa de Oliveira. Acionistas: MPX Energia S.A., neste ato representada, de acordo com seu Estatuto Social, por seus devidos representantes legais; e os Srs. Marcus Bernd Temke; Rudolph Ihns; Xisto Vieira Filho; Ana Beatriz de Alvarenga Menezes Fernandes; e Eduardo Karrer; representando a totalidade do capital social. A presente cpia fiel da ata lavrada no livro prprio. So Lus, 8 de julho de 2013. _______________________________ Danielle Costa de Oliveira Secretria\nUTE PORTO DE ITAQUI GERAO DE ENERGIA S.A. CNPJ n 08.219.477/0001-74 NIRE n 21.3.0000965-5 ATA DE ASSEMBLEIA GERAL EXTRAORDINRIA REALIZADA EM 8 DE JULHO DE 2013 BOLETIM DE SUBSCRIO O capital social de R$ 1.225.759.593,00 (um bilho, duzentos e vinte e cinco milhes, setecentos e cinquenta e nove mil, quinhentos e noventa e trs reais), dividido em 1.225.759.593 (um bilho, duzentos e vinte e cinco milhes, setecentas e cinquenta e nove mil, quinhentas e noventa e trs) aes ordinrias, todas sob a forma nominativa e sem valor nominal. SUBSCRITOR: MPX Energia S.A., sociedade com sede na Praa Mahatma Gandhi, n 14, na Cidade e Estado do Rio de Janeiro, CEP 20.031-100, inscrita no CNPJ/MF sob o n 04.423.567/0001-21, com seus atos constitutivos arquivados na JUCERJA sob o NIRE 33.2.0677568-4, neste ato representada por seu Diretor Vice-Presidente, o Sr. Alexandre Americano Holanda e Silva, brasileiro, casado, advogado, portador da carteira de identidade n 110944014, emitida pelo DIC/RJ, e inscrito no CPF/MF sob o n 075.225.197-05, e por seu Procurador, o Sr. Xisto Vieira Filho, brasileiro, vivo, engenheiro eltrico, portador da carteira de identidade n 1.735.160, emitida pelo IFP-RJ, e inscrito no CPF/MF sob o n 023.447.347-91, ambos residentes e domiciliados na Cidade e Estado do Rio de Janeiro, na Praa Mahatma Gandhi, n 14, CEP 20.031-000 (MPX Energia), subscreve e integraliza, neste ato, 461.660.000 (quatrocentas e sessenta e um milhes, seiscentas e sessenta mil) aes ordinrias, todas nominativas e sem valor nominal, ao preo de emisso de R$ 1,00 (um real) por ao, mediante aporte de capital em favor da Companhia, no valor de R$ 461.660.000,00 (quatrocentos e sessenta e um milhes e seiscentos e sessenta mil reais), mediante a converso em capital de crditos da MPX detidos contra a Companhia decorrentes de adiantamento para futuro aumento de capital, no valor de R$ 461.660.000,00 (quatrocentos e sessenta e um milhes e seiscentos e sessenta mil reais). So Lus, 8 de julho de 2013. __________________________________________ MPX Energia S.A. Por: Alexandre Americano Holanda e Silva / Xisto Vieira Filho Cargo: Diretor Vice-Presidente / Procurador So Lus, 8 de julho de 2013. _______________________________ Danielle Costa de Oliveira Secretria\nANEXO Ata de Assembleia Geral Extraordinria da UTE Porto do Itaqui Gerao de Energia S.A., realizada em 17 de abril de 2013\nESTATUTO SOCIAL DA UTE PORTO DO ITAQUI GERAO DE ENERGIA S.A.\nCAPTULO I Da Denominao, Sede, Objeto e Durao Artigo 1 - Sob a denominao de UTE Porto do Itaqui Gerao de Energia S.A. (Companhia), fica constituda uma sociedade annima, que se reger pelo disposto neste Estatuto e pelas disposies legais aplicveis. Artigo 2 - A Companhia tem sede e domiclio na Avenida dos Portugueses, s/n, Mod. G, BR 135, Bairro Distrito Industrial de Itaqui, Cidade de So Luis, Estado do Maranho, CEP 65.085582. A Companhia tem filial na Avenida Coronel Colares Moreira, Edifcio Office Tower, 12 andar, Renascena II, Cidade de So Lus, Estado do Maranho, CEP 65075-060 e na Praia do Flamengo, n 66, 7 andar, parte, Cidade do Rio de Janeiro, Estado do Rio de Janeiro, CEP 22210-903. Pargrafo nico - A Companhia poder abrir, transferir ou encerrar filiais, agncias ou representaes em qualquer localidade do Pas, mediante resoluo da Diretoria, independentemente de autorizao da Assembleia Geral. Artigo 3 - A Companhia tem por objeto a (i) realizao de estudos, projetos, construo, instalao, implantao, operao comercial, manuteno e explorao da usina trmica denominada UTE Porto do Itaqui, localizada no Estado do Maranho, assim como a comercializao da energia gerada por esse empreendimento e a prtica de atos de comrcio em geral, relacionados a essas atividades; (ii) elaborao, o desenvolvimento e o gerenciamento de projetos na rea de infra-estrutura; (iii) operao porturia de descarga/carga de granis, o transporte dos mesmos atravs de correia(s) transportadora(s) no Distrito Industrial de So Lus, incluindo, sem limitao a aquisio, construo, instalao, operao e manuteno de um sistema de descarregamento de granis constitudo de descarregadores e correia(s) transportadora(s); e (iv) participao em qualquer outra sociedade como scia, acionista ou quotista. Artigo 4 - O prazo de durao da Companhia indeterminado. CAPTULO II Do Capital Social e das Aes Artigo 5 - O capital social de R$ 1.225.759.593,00 (um bilho, duzentos e vinte e cinco milhes, setecentos e cinquenta e nove mil, quinhentos e noventa e trs reais), dividido em 4\n1.225.759.593 (um bilho, duzentos e vinte e cinco milhes, setecentas e cinquenta e nove mil, quinhentas e noventa e trs) aes ordinrias, todas sob a forma nominativa e sem valor nominal. Pargrafo Primeiro - Cada ao ordinria d direito a um voto nas deliberaes da Assembleia Geral. Pargrafo Segundo A Assembleia Geral poder deliberar a emisso de aes preferenciais, inclusive com a criao de classe mais privilegiada, a qual poder ser feita sem guardar proporo com as aes ordinrias, no podendo aquelas ultrapassar 50% (cinquenta por cento) do total das aes emitidas. CAPTULO III Das Assembleias Gerais Artigo 6 - A Assembleia Geral de acionistas representa o supremo poder de deciso da Companhia, devendo tomar todas as resolues que julgar convenientes defesa e desenvolvimento da Companhia, sendo que as suas deliberaes obrigam a todos os acionistas. Pargrafo nico As deliberaes da Assembleia Geral, respeitadas as excees estabelecidas por lei e por este Estatuto, devem ser tomadas por 51% (cinquenta e um por cento) de votos dos presentes. Artigo 7 - As Assembleias Gerais sero ordinrias e extraordinrias. As Assembleias Gerais ordinrias realizar-se-o uma vez ao ano, dentro dos quatro primeiros meses seguintes ao trmino do exerccio social, e as extraordinrias sempre que houver interesse social, permitida a realizao conjunta de ambas, observados os dispositivos legais aplicveis referentes convocao, instalao e deliberaes. Pargrafo Primeiro - Na convocao da Assembleia Geral, entre o dia da primeira publicao do anncio de convocao e o dia de realizao da assembleia, inclusive, medir o prazo de 8 (oito) dias, no mnimo, para a primeira convocao, e de 5 (cinco) dias para segunda convocao. Pargrafo Segundo - Ficaro suspensas as transferncias de aes nos 5 (cinco) dias que precederem a realizao da Assembleia Geral. Pargrafo Terceiro - As Assembleias Gerais sero instaladas e presididas pelo Presidente do Conselho de Administrao ou, na sua ausncia, pelo preposto por ele designado. Na ausncia de tal preposto, instalar e presidir as Assembleias Gerais um acionista escolhido por maioria de votos dos presentes. Ao Presidente da Assemblia Geral cabe a escolha do Secretrio. Artigo 8 - Os presentes Assembleia Geral devero comprovar sua condio de acionista de acordo com a lei.\nPargrafo Primeiro - S podero tomar parte e votar na Assembleia Geral os acionistas cujas aes estejam inscritas em seu nome, no registro competente, at 48 (quarenta e oito) horas antes da data marcada para a sua realizao. Pargrafo Segundo - Os acionistas podero fazer-se representar nas Assembleias Gerais por procurador constitudo h menos de um ano, que seja acionista, ou administrador da Companhia ou advogado, desde que o instrumento de procurao tenha sido depositado na sede social at 24 (vinte e quatro) horas antes do horrio para o qual estiver convocada a Assembleia Geral. Artigo 9 - A Assembleia Geral reunir-se- ordinariamente, na forma da Lei, a fim de: a) tomar as contas dos administradores, examinar, discutir e votar as demonstraes financeiras relativas ao ltimo exerccio social; b) deliberar sobre a destinao do lucro lquido do exerccio e a distribuio de dividendos; c) eleger, quando for o caso, os membros do Conselho de Administrao e do Conselho Fiscal; e d) fixar o montante global ou individual da remunerao dos membros do Conselho de Administrao, do Conselho Fiscal e da Diretoria. Artigo 10 - A Assembleia Geral reunir-se- extraordinariamente, na forma da lei, sempre que necessrio, para deliberar sobre os seguintes assuntos, dentre outros: a) reforma do Estatuto Social; b) alterao na composio do Conselho de Administrao, bem como quorum de deliberao; c) autorizao para a emisso de aes preferenciais, criao de vantagens e condies de resgate ou amortizao de uma ou mais classes de aes preferenciais ou uma nova classe mais favorecida; d) aprovao dos custos das garantias a serem dadas aos eventuais financiadores do empreendimento; e) aprovao da cessao do estado de liquidao da Companhia; f) autorizao para a emisso de partes beneficirias; g) dissoluo da Companhia; h) aprovao da transformao, fuso, incorporao e ciso da Companhia;\ni) suspenso do exerccio dos direitos de acionista; j) autorizao para os administradores confessarem falncia e pedirem recuperao judicial; k) aprovao/alterao dos planos de investimento da Companhia que impliquem novos recursos que excedam em at 5% (cinco por cento) os recursos considerados no oramento anual; l) definio e aprovao da poltica de distribuio de resultados da empresa; m) participao no capital de outras sociedades; e n) implantao e explorao de outros empreendimentos que no os especificados no objeto social da Companhia. Artigo 11 - A Assembleia Geral tem poderes exclusivos para suspender os direitos do acionista que deixar de cumprir qualquer obrigao imposta por lei ou por este Estatuto, caso em que especificar o direito suspenso, que perdurar at que a obrigao seja cumprida. CAPTULO IV Da Administrao Artigo 12 A Companhia ser administrada por um Conselho de Administrao e por uma Diretoria, com os poderes conferidos pela lei aplicvel e de acordo com o presente Estatuto Social. Do Conselho de Administrao Artigo 13 - O Conselho de Administrao ser constitudo por at 7 (sete) membros, eleitos na Assembleia Geral, com o mandato de 2 (dois) anos, admitida a reeleio por igual perodo. Pargrafo Primeiro - O Conselho de Administrao ter um Presidente, eleito pela Assembleia Geral Ordinria. O Presidente ou, na sua ausncia, aquele eleito pelos demais conselheiros, dever presidir as reunies do Conselho de Administrao, alm de coordenar as atividades dos outros conselheiros e de estabelecer a orientao geral das atividades do Conselho. Pargrafo Segundo - A remunerao e demais vantagens dos membros do Conselho de Administrao sero fixadas pela Assembleia Geral. O conselheiro poder renunciar ao seu direito remunerao. Artigo 14 - Os membros do Conselho de Administrao sero investidos nos respectivos cargos mediante assinatura do Termo de Posse, lavrado no livro de Atas do Conselho de Administrao, assinado pelos representantes dos acionistas e pelos empossados. Os membros do Conselho de Administrao so dispensados de prestao de garantia de gesto.\nArtigo 15 - Ocorrendo vaga no Conselho de Administrao, por qualquer motivo, ser convocada Assembleia Geral Extraordinria, no prazo improrrogvel de 45 (quarenta e cinco) dias, para eleio do substituto para o restante do mandato. Pargrafo nico Terminado o prazo do mandato, os membros do Conselho de Administrao permanecero nos cargos at a posse dos seus sucessores. Artigo 16 - Em suas ausncias ou impedimentos temporrios, os conselheiros podero ser representados por qualquer membro do Conselho de Administrao que seja designado por meio de autorizao especfica para este fim, emitida pelo conselheiro substitudo. Artigo 17 - O Presidente do Conselho de Administrao ser substitudo, nos seus impedimentos temporrios, por outro conselheiro eleito pelos demais conselheiros. Pargrafo nico No caso de vaga do cargo de Presidente do Conselho, assumir o conselheiro escolhido dentre os demais, o qual permanecer no cargo at que seja eleito, pela primeira Assembleia Geral que vier a se realizar,, o novo titular que exercer o mandato pelo prazo remanescente. Artigo 18 - O Conselho de Administrao reunir-se- pelo menos uma vez a cada ms e, extraordinariamente, sempre que julgado necessrio, mediante convocao do Presidente do Conselho ou por solicitao de ao menos dois de seus membros. Pargrafo Primeiro - A convocao efetivar-se- por escrito, por meio de fax, telegrama ou carta com aviso de recebimento, endereado ao local previamente indicado pelo conselheiro, com antecedncia mnima de 5 (cinco) dias teis. A convocao para reunies extraordinrias deve se dar com antecedncia mnima de 2 (dois) dias teis, devendo os avisos de convocao conter a indicao detalhada da ordem do dia. Pargrafo Segundo - Os membros do Conselho de Administrao podero comparecer s reunies do Conselho de Administrao acompanhados por um assessor, que no ter direito a voto. Pargrafo Terceiro - Considerar-se-o sanadas as falhas ou eventuais irregularidades quanto ao cumprimento das formalidades para convocao, nas reunies em que estiver presente a totalidade dos membros do Conselho de Administrao, por si ou representados na forma deste Estatuto. Artigo 19 - As reunies do Conselho sero instaladas com a presena da totalidade de seus membros, observado o disposto no Pargrafo Segundo abaixo. Pargrafo Primeiro - O Conselho deliberar por maioria de votos. Pargrafo Segundo - permitido o voto antecipado, para fins de quorum de deliberao, desde que enviado, por escrito, ao Presidente do Conselho de Administrao, no dia anterior ao da realizao da reunio do Conselho. 8\nPargrafo Terceiro - As Deliberaes do Conselho de Administrao constaro de atas lavradas no Livro de Atas das Reunies do Conselho de Administrao, tornando-se efetivas com a assinatura de tantos membros quantos bastarem para constituir a maioria requerida para a deliberao. Pargrafo Quarto - As atas que contiverem deliberaes destinadas a produzir efeitos perante terceiros sero arquivadas no registro do comrcio competente. Artigo 20 - Compete ao Conselho de Administrao: a) estabelecer os objetivos, a poltica e a orientao geral dos negcios da Companhia; b) autorizar a assuno de responsabilidade ou obrigao da Companhia, a exonerao de terceiros do cumprimento de obrigaes para com a Companhia, ou transaes para prevenir ou por fim a litgios, quando envolverem valor superior a R$ 100.000,00 (cem mil reais); c) autorizar a alienao, a promessa de alienao ou a onerao de bens do ativo permanente da Companhia, em qualquer operao ou srie de operaes correlacionadas, durante qualquer exerccio fiscal; d) deliberar sobre a realizao de investimentos ou quaisquer despesas de capital, inclusive aquisio, arrendamento, concesso de uso ou locao de bens imveis, mveis e equipamentos do acervo operacional, que estejam previstos no oramento anual da Companhia e que excedam os limites previstos na alnea f; e) aprovar a contratao de emprstimos, financiamento ou a constituio de dvidas, obrigaes ou responsabilidades para a Companhia, inclusive a outorga de qualquer garantia, real ou fidejussria, ou outros instrumentos que gerem dvidas ou obrigaes, desde que em favor da Companhia e relacionados execuo e viabilizao de seu objeto social; f) aprovar a assinatura de contratos acima do limite de R$ 1.000.000,00 (um milho reais); g) eleger e destituir a Diretoria, determinando as reas de atuao de cada Diretor; h) fiscalizar a gesto dos Diretores, examinando, a qualquer tempo, os livros e documentos da Companhia, solicitando informaes sobre contratos, acordos, memorandos e compromissos celebrados ou em vias de celebrao pela Companhia, bem como praticar quaisquer outros atos julgados necessrios para o fiel cumprimento da aludida fiscalizao; i) aprovar oramentos de custeio e investimento do empreendimento objeto da Companhia, considerando: aportes, financiamentos, investimentos, despesas e o cronograma financeiro do exerccio; j) submeter Assembleia Geral proposta de reforma do estatuto social;\nk) aprovar a celebrao de acordos ou contratos de cooperao tcnica, exportao, transferncia de tecnologia, licena de marcas e explorao de patentes, em que a Companhia seja parte; l) manifestar-se sobre as Demonstraes Financeiras, o Relatrio da Administrao e as contas da Diretoria, elaborados ao trmino de cada exerccio social, bem como acerca das propostas para destinao de lucro lquido e distribuio de dividendos; m) escolher e destituir os auditores independentes, se houver; n) autorizar a representao da Companhia por um de seus Diretores ou por um procurador nomeado nos termos previstos neste Estatuto; o) convocar, por seu Presidente, ou por maioria simples de seus membros, as Assembleias Gerais ordinrias e extraordinrias; p) declarar dividendos intermedirios conta de lucros acumulados ou de reservas de lucros existentes no ltimo balano anual ou semestral, bem como declarar dividendos intercalares conta de lucros ou de reservas de lucros existentes em balanos levantados em perodos menores, sempre obedecidos os limites legais e o disposto neste estatuto; q) declarar o pagamento de juros sobre capital prprio, com base em balano anual, semestral ou levantado em perodos menores, obedecidos os limites legais e o disposto neste estatuto; r) aprovar o valor referente garantia de emprstimo-ponte e financiamento principal a ser reembolsado pela Companhia aos acionistas garantidores; s) aprovar, por recomendao da Diretoria, o aumento do capital social subscrito; t) aprovar as normas de procedimento para a administrao da Companhia; u) Deliberar sobre a emisso de debntures simples, no conversveis em aes. Da Diretoria Artigo 21 - A Diretoria ser composta de at 4 (quatro) membros, residentes no Pas, eleitos pelo Conselho de Administrao, nas respectivas funes de Diretor Presidente, Diretor Financeiro, Diretor sem designao especfica e Diretor de Relaes com Investidores, autorizada cumulao de funes por um mesmo Diretor, os quais exercero suas funes nos termos das atribuies estabelecidas neste Estatuto. Pargrafo nico - Os honorrios e demais vantagens dos membros da Diretoria sero fixados global ou individualmente pela Assembleia Geral. Os Diretores podero renunciar, desde que por escrito, ao seu direito remunerao, sendo que a retratao da renncia remunerao no operar qualquer direito quanto remunerao referente a perodo anterior retratao. 10\nArtigo 22 - O mandato dos membros da Diretoria ser de 2 (dois) anos, admitidas reeleies. Pargrafo Primeiro - O Conselho de Administrao poder destituir, a qualquer tempo, os integrantes da Diretoria, elegendo substituto pelo prazo restante do mandato. Pargrafo Segundo - Os membros da Diretoria sero investidos nos respectivos cargos mediante assinatura de Termo de Posse lavrado no Livro de Atas da Reunies da Diretoria, assinado pelos representantes dos acionistas e pelos empossados. Pargrafo Terceiro - Terminado o prazo do mandato, os membros da Diretoria permanecero nos cargos at a posse dos seus sucessores. Artigo 23 Nos impedimentos temporrios ou faltas do Diretor Presidente, este ser substitudo pelo Diretor Financeiro. Pargrafo Primeiro - Nos impedimentos temporrios ou faltas de um dos Diretores, este ser substitudo pelo Diretor remanescente. Pargrafo Segundo - Ocorrendo vaga no cargo de Diretor, por qualquer motivo, o Conselho de Administrao eleger substituto pelo prazo restante do mandato na primeira reunio que se realizar depois da ocorrncia da vaga. Artigo 24 - A Diretoria reunir-se- semanalmente ou sempre que convocada por qualquer dos Diretores. O quorum de instalao da reunio a maioria dos membros em exerccio. As resolues da Diretoria resultaro do voto da maioria dos presentes. Pargrafo nico No havendo unanimidade, a deciso pendente ser submetida apreciao do Conselho de Administrao que deliberar pelo voto dos seus membros. Artigo 25 - Compete Diretoria as atribuies fixadas em lei, observadas as demais normas deste Estatuto. Seus poderes incluem, mas no esto limitados a: a) praticar todos os atos gerenciais e administrativos necessrios ao funcionamento regular da Companhia; b) zelar pela observncia da lei e deste Estatuto; c) zelar pelo cumprimento das deliberaes tomadas nas Assembleias Gerais, no Conselho de Administrao e nas suas prprias reunies; d) administrar e gerir os negcios da Companhia; e) emitir e aprovar instrues e regulamentos internos que julgar teis ou necessrios; f) propor ao Conselho de Administrao as diretrizes fundamentais da administrao; 11\ng) submeter ao Conselho de Administrao proposta de aumento do capital e reforma deste Estatuto; h) recomendar ao Conselho de Administrao procedimentos quanto aquisio de bens mveis e imveis, bem como quanto alienao ou onerao daqueles pertences ao patrimnio da Companhia; i) recomendar ao Conselho de Administrao procedimentos quanto captao de recursos financeiros; j) autorizar a assinatura de contratos de valores limitados a R$ 1.000.000,00 (um milho de reais); k) propor ao Conselho de Administrao a assinatura de contratos acima do limite de R$ 1.000.000,00 (um milho de reais); l) propor ao Conselho de Administrao a celebrao de acordos ou contratos de cooperao tcnica, exportao, transferncia de tecnologia, licena de marcas e explorao de patentes, em que a Companhia seja parte, limitada a prtica desses atos ao objeto social desta; m) elaborar e submeter ao Conselho de Administrao as demonstraes financeiras do exerccio bem como as propostas para destinao do lucro lquido e distribuio dos dividendos; e n) elaborar e submeter ao Conselho de Administrao o plano de investimento e os oramentos econmico-financeiro e de execuo de obras, anuais e plurianuais. Artigo 26 Os membros da Diretoria distribuiro entre si os encargos da administrao social, obedecendo ao disposto neste Estatuto, competindo, porm, precipuamente: I Ao Diretor Presidente: (a) presidir todos os negcios realizados em seu mbito de gesto; (b) presidir os trabalhos das reunies de Diretoria; (c) coordenar as atividades de outros Diretores; (d) elaborar as instrues que forem necessrias para o desenvolvimento das operaes da Companhia; e (e) em conjunto com o Diretor Financeiro e o Diretor sem designao especfica, administrar os recursos financeiros necessrios operao da Companhia; II Ao Diretor Financeiro: (a) orientar a elaborao dos oramentos da Companhia quanto ao limite e condicionantes; (b) propor o quadro de empregados, suas atribuies e respectiva remunerao; (c) responder pelas funes administrativas da Companhia, estabelecendo suas diretrizes; (d) responder pelas funes de planejamento financeiro e de contabilidade; e (e) em conjunto com o Diretor Presidente e o Diretor sem designao especfica, administrar os recursos financeiros necessrios operao da Companhia;\nIII - Ao Diretor sem designao especfica: (a) substituir o Diretor Presidente e/ou o Diretor Financeiro nas suas ausncias ou impedimentos temporrios, na forma prevista no Pargrafo Primeiro do Artigo 23, investido dos mesmos poderes e atribuies do substitudo; e (b) coordenar as operaes da Companhia de natureza comercial, financeira e administrativa; e IV - Ao Diretor de Relaes com Investidores: (a) Representar a Companhia perante os rgos de controle e demais instituies que atuam no mercado de capitais; (b) prestar informaes ao pblico investidor, CVM, s Bolsas de Valores em que a Companhia tenha seus valores mobilirios negociados e demais rgos relacionados s atividades desenvolvidas no mercado de capitais, conforme legislao aplicvel, no Brasil e no exterior; e (c) manter atualizado o registro de companhia aberta perante a CVM. Artigo 27 - A Companhia considerar-se- obrigada quando representada: a) por 2 (dois) Diretores em conjunto; b) por 1 (um) Diretor em conjunto com 1 (um) procurador com poderes especiais, devidamente constitudo; c) por 2 (dois) procuradores em conjunto, com poderes especiais, devidamente constitudos; ou d) por 1 (um) procurador, conforme os poderes constantes do respectivo instrumento de mandato, nesse caso exclusivamente para a prtica de atos especficos. Pargrafo Primeiro - As procuraes sero outorgadas em nome da Companhia por 2 (dois) Diretores em conjunto, devendo especificar os poderes conferidos e, salvo aquelas previstas no pargrafo segundo deste artigo, tero perodo de validade limitado a, no mximo, 01 (um) ano. Pargrafo Segundo - As procuraes para fins judiciais podero ser outorgadas por prazo indeterminado e aquelas outorgadas para fins de cumprimento de clusula contratual podero ser outorgadas pelo prazo de validade do contrato a que estiverem vinculadas. Artigo 28 Excepcionalmente, qualquer Diretor ou procurador, poder, isoladamente, assinar correspondncia de rotina que no crie qualquer responsabilidade para a Companhia. Artigo 29 - A remunerao dos Diretores ser fixada global e anualmente pela Assembleia Geral, que tambm fixar, quando for o caso, o montante da participao da Diretoria no lucro da Companhia. Pargrafo nico - A verba para honorrios pro-labore, paga em duodcimos, assim como a de participao, ser fixada e partilhada entre os Diretores por deliberao da Assembleia Geral, consignada no livro prprio.\nArtigo 30 - A Diretoria reunir-se- sempre que necessrio e as suas reunies sero presididas pelo Diretor-Presidente. Pargrafo Primeiro - As reunies sero sempre convocadas pelo Diretor-Presidente. Para que possam ser instaladas e validamente deliberar, ser necessria a presena da maioria dos Diretores que na ocasio estiverem no exerccio de seus cargos. Pargrafo Segundo - As deliberaes da Diretoria constaro de atas lavradas no livro prprio e sero tomadas por maioria de votos. CAPTULO V Do Conselho Fiscal Artigo 31 - A Companhia ter um Conselho Fiscal, de funcionamento no permanente, o qual poder ser instalado nos exerccios sociais a pedido de acionistas que representem, no mnimo, 10% (dez por cento) das aes com direito a voto. Pargrafo Primeiro - O Conselho Fiscal ser composto de 5 (cinco) membros e igual nmero de suplentes, pessoas naturais, residentes no pas, legalmente qualificados, os quais sero eleitos pela Assembleia Geral, na forma da lei. Pargrafo Segundo - Os membros do Conselho Fiscal somente faro jus a remunerao que lhe for fixada pela Assembleia Geral, durante o perodo em que o rgo funcionar e estiverem no efetivo exerccio das funes. Pargrafo Terceiro - A competncia do Conselho Fiscal ser a prevista no Artigo 163 da Lei n 6.404/76. CAPTULO VI Do Exerccio Social, Balano, Lucros e sua Aplicao Artigo 32 - O exerccio social coincide com o ano civil. Artigo 33 - Ao final de cada exerccio social a Diretoria far elaborar o Balano Patrimonial e as demais demonstraes financeiras exigidas em lei. Artigo 34 - Do resultado do exerccio, sero deduzidos, antes de qualquer participao, os prejuzos acumulados e a proviso para o imposto de renda. Artigo 35 - Juntamente com as demonstraes financeiras do exerccio, o Conselho de Administrao apresentar Assembleia Geral, para aprovao, proposta sobre a destinao do lucro lquido do exerccio que remanescer aps as seguintes dedues ou acrscimos, realizadas decrescentemente e nessa ordem: (a) 5% (cinco por cento) para a formao da Reserva Legal, que no exceder de 20% (vinte por cento) do capital social; 14\n(b) importncia destinada formao de Reservas para Contingncias e reverso das formadas em exerccios anteriores; (c) Lucros a Realizar e Reverso dos Lucros anteriormente registrados nessa reserva que tenham sido realizados no exerccio; e (d) 25% (vinte e cinco por cento) para pagamento do dividendo mnimo obrigatrio aos titulares de aes ordinrias e preferenciais, se emitidas, observado o disposto neste estatuto. Pargrafo nico O valor dos juros pagos ou creditados a ttulo de capital prprio, nos termos do Artigo 9, 7 da Lei 9.249, de 26 de dezembro de 1995 e legislao e regulamentao pertinentes, poder ser imputado ao valor do dividendo obrigatrio e do dividendo anual mnimo das aes preferenciais, integrando tal valor o montante dos dividendos distribudos pela Companhia para todos os efeitos legais. Artigo 36 - A Companhia, por deliberao da Assembleia Geral, poder levantar balano semestral e declarar dividendos conta de lucro apurado nesses balanos. A Assembleia Geral poder declarar dividendos intermedirios, conta de lucros acumulados ou de reservas de lucros existentes no ltimo balano anual ou semestral. CAPTULO VII Da Liquidao, Dissoluo e Extino Artigo 37 - A Companhia entra em liquidao, dissoluo e extino nos casos previstos em lei ou neste estatuto. Pargrafo nico - A Assembleia Geral nomear o liquidante, determinar o modo de liquidao, e determinar a instalao do Conselho Fiscal, que deve funcionar durante o perodo de liquidao. CAPTULO VIII Das Disposies Gerais Artigo 38 - A Companhia, a qualquer tempo, tendo em vista aperfeioar seus servios e adaptar-se s novas tcnicas de administrao, poder adotar processos mecnicos de emisso e autenticao de documentos de efeitos mercantis, obedecendo a padres e sistemas consagrados pelos usos e costumes do comrcio. ******\nDocumentos semelhantes a Minutes of Extraordinary General Shareholder\nAta da AGO/E - Destina


Fronius está ansiosa para 2017 | Construir Sustentável - Soluções em Energias Renováveis\njan 2, 2017 | Energia Solar\nAmpla gama de tecnologia solar para o aniversário de 25 anos\nA Divisão de Energia Solar Fronius festeja o seu 25º aniversário em 2017. Para marcar a ocasião, o inovador fornecedor de tecnologia solar está aproveitando a oportunidade para expandir seu portfólio de produtos. Novas adições incluirão opções adicionais inteligentes no portal online da Fronius Solar.web, bem como soluções eletrônicas de módulos.\nUm destaque é a interface de servidor Rest API para Fronius Solar.web, o serviço on-line para monitoramento remoto do sistema. A interface aberta baseada em Ethernet permite ao usuário incorporar valores de inversor do servidor em sistemas de terceiros. O recurso de otimização de energia do Solar.web também é novo, onde o cliente pode acessar uma visão geral semanal no portal on-line que calcula seu consumo como uma taxa horária. Com o auxílio destes dados, o usuário é mostrado uma simulação que demonstra quanta energia eles poderiam salvar e usar-se usando um sistema de armazenamento, em vez de obtê-lo da grade. Isso aumenta o grau de autossuficiência até 80 por cento. A nova função de serviço meteorológico permite que a otimização de energia seja melhorada ainda mais, permitindo que dados meteorológicos atuais sejam usados para uma variedade de propósitos. Por exemplo, essas informações podem ser consideradas para considerações de consumo. Outra inovação no Solar.web é a atualização remota do software do inversor. Isso permite ao usuário atualizar remotamente o software do inversor com um clique e sem ter que ir fisicamente ao sistema – um processo que é rápido, fácil e eficiente. Os novos recursos serão disponibilizados em todo o mundo ao longo do ano.\nSoluções eletrônicas de módulo e sistemas de armazenamento aumentam a eficiência e a segurança\nSoluções para otimização de módulos solares também aguardam os clientes da Fronius em 2017: cumprem os futuros requisitos NEC (National Electrical Code) de forma mais simples, eficiente e econômica do que a tradicional eletrônica de potência de nível de módulo. A Fronius está, portanto, equipada e pronta para os padrões de segurança dos EUA de amanhã. Essas tecnologias inovadoras também contribuem para aumentar a eficiência energética e simplificar o planejamento do sistema. Como tal, a Fronius oferece aos seus clientes um sistema moderno e aberto que pode ser adaptado às necessidades individuais. A Fronius também planeja expandir sua gama de sistemas de armazenamento no próximo ano.\nImagem: Divulgação Fronius


Sou Católico - Parte I, Cap. 1\nParte I – Análise de conjunto do documento “Igreja e problemas da terra”\nCapítulo I – A CNBB encaminha o País para a luta de classes e a revolução social? Perplexidade dos católicos e da opinião pública em geral\n1 . O método de exposição do documento\nAntes de entrar na análise do documento Igreja e problemas da terra (o qual, daqui por diante, será designado pelas iniciais de seu título IPT e citado pelo número de seus parágrafos) importa apresentar dele uma visão global. A necessidade disto decorre do próprio método de exposição usado pelo IPT.\nCom efeito, o insucesso da Reforma Agrária claramente socialista, igualitária e confiscatória pleiteada por numerosos membros do Episcopado e órgãos da CNBB no início da década de 60, tornou aconselhável, para fazê-la prevalecer agora, evitar novo sobressalto geral da classe dos agricultores (cfr. Prólogo, 6).\nAssim, o texto do IPT não se apresenta com a afirmatividade ostentatória que caracteriza os pronunciamentos agro-reformistas dos anos 60. Pelo contrário, pode-se dizer que, à primeira vista, ele deixa nos leitores uma impressão variada e indefinida. Porque se, de um lado, apresenta tópicos muito inquietantes, de outro lado abundam nele tópicos confusos (alguns, é verdade, só à primeira vista...). Como nele se encontram, também, algumas afirmações tranquilizadoras para os fazendeiros (cfr. IPT, nos. 74, 83, 89 e 101). Estas últimas, na realidade, se bem examinadas, mostram-se contudo imprecisas e inconsistentes.\nAssim, no total, embora o IPT, bem analisado, insinue ou até pleiteie formalmente a Reforma Agrária socialista, igualitária e confiscatória, em um ou outro ponto afirma, de algum modo, princípios tradicionais, o que dá ao leitor a impressão de que o documento se contradiz. “De algum modo”, é bom insistir, ou melhor, “a seu modo”, pois aferidas cuidadosamente uma por uma suas palavras, a contradição desaparece, e o leitor se vê em presença de um pensamento que, até quando ambíguo, se apresenta pejado de insinuações esquerdistas.\nSendo tão ambíguo o IPT, em que pode sua publicação servir à causa da Reforma Agrária? – O IPT é próprio a ser explanado por líderes agro-reformistas a eclesiásticos ou leigos, em simpósios, cursos ou círculos de estudo para pregadores, diretores de obras e associações católicas etc., já predispostos a não se chocarem conhecendo-lhe bem os meandros. E assim informados, podem estes, por sua vez, apresentar verbalmente ao público católico, em nome da CNBB, o pensamento audacioso que a esta parecia imprudente enunciar com toda a clareza no IPT.\nSe alguém do público estranhar esse pensamento, sempre será fácil tranqüilizá-lo, alegando que se trata de interpretação pessoal e pouco matizada, do Sacerdote ou do leigo de esquerda encarregado de comentar o IPT, e não de ensinamentos da CNBB. De maneira que o IPT, muito eficiente para soprar por debaixo do tapete a indignação agro-reformista, é também muito útil para anestesiar e adormecer a vigilância das classes a quem essa indignação agro-reformista deve alvejar.\nSem embargo, como se verá no decurso desse trabalho, o IPT, fortemente socialista em sua contextura geral, deixa entrever, em vários tópicos, uma indisfarçável influência especificamente marxista.\nNão parece que o pensamento socialista – máxime tão radical – e até marxista, seja participado por cada um dos Srs. Bispos que aprovaram o IPT. Presumivelmente, tal pensamento se esgueirou em determinada altura da elaboração do IPT, através de certos pólos de influência. A que altura ocorreu isso? Que pessoas ou grupos constituem esses pólos de influência? Até que ponto estão essas pessoas conscientes do pensamento que veiculam? Estas são questões alheias ao objeto do presente trabalho. Pois este visa analisar o IPT segundo seu texto definitivo e oficial. E nada mais.\n2 . Perplexidades suscitadas pelo documento\nA leitura do IPT desperta nos espíritos atilados uma pergunta a que o presente estudo se propõe responder.\nUma das etapas características da via pela qual a estratégia comunista leva as massas para a luta de classes e a revolução social é a Reforma Agrária.\nO lançamento da “idéia bomba” da Reforma Agrária – se apoiada por uma poderosa publicidade – projeta na vida rural de um país toda espécie de estilhaços: discussões, tensões, reivindicações, contestações. A atmosfera se satura assim de germes de discórdia. Torna-se viável para um partido comunista promover, a partir daí, as greves, os atentados e as agitações que caracterizam o auge da luta de classes e conduzem à revolução social.\nÉ pois inteiramente explicável que o Partido Comunista Brasileiro tenha feito da Reforma Agrária um de seus temas prediletos .\nOra o IPT conclama todas as coortes católicas do Brasil para a ação em prol de uma Reforma Agrária.\nTal Reforma Agrária, o documento a concebe essencialmente como uma Reforma Fundiária, a ser executada sob a influência do princípio de que, do ponto de vista sócio-econômico, a pequena propriedade de dimensões familiares constitui o padrão ideal, aplicável indiscriminadamente em todo o território nacional e para todas as atividades agrícolas ou pecuárias. Dessa concepção utópica da mini-propriedade-panacéia resulta a tendência invariável do IPT para a fragmentação fundiária. Sempre que ele cogita de alterar a estrutura fundiária, é no sentido de fragmentar propriedades (cfr. Comentário ao no. 89). O que só não se pode dizer com referência à minipropriedade familiar que, fragmentada, se pulverizaria.\n“Fragmentarista” convicto, o IPT não se contenta, aliás, com reduzir a estrutura rural brasileira a uma galáxia de minipropriedades. Ele manifesta empenho em alterar também “o regime de propriedade urbana” (no. 100). Isto é, ele pleiteia também uma reforma fundiária nas cidades. Esta será, presumivelmente, um corolário urbano da Reforma Agrária (isto é, fundiária, no campo). Ou seja, tudo leva a admitir que a Reforma Urbana importará em estabelecer nas cidades também a minipropriedade. Quais as dimensões desta? A julgar pela minipropriedade rural, sua congênere citadina comportaria tão-só o espaço necessário para que uma família a habitasse e com suas próprias mãos a mantivesse limpa.\nMinipropriedade rural, minipropriedade urbana... sociedade inteiramente igualitária. O IPT parece tender assim para a realização da meta socialista, e também comunista, definida no próprio programa do PC russo: “O comunismo é um regime social sem classes, com uma única forma de propriedade dos meios de produção – a propriedade de todo o povo – e com uma plena igualdade social de todos os membros da sociedade”. \nIsto posto, é forçoso que um observador atento da realidade nacional se pergunte até que ponto o IPT está eivado de influências doutrinárias marxistas. E também até que ponto favorece a tática comunista.\nTais perguntas interessam antes de tudo ao católico culto e zeloso. Formado pelos documentos tradicionais do Supremo Magistério da Igreja na inarredável oposição ao comunismo, é compreensível seu desconcerto ante a hipótese de estar a CNBB encaminhando o País precisamente pelas veredas há tanto tempo apontadas sem sucesso pelo Partido Comunista Brasileiro. E isto em direção à luta de classes que é, segundo os estrategistas do comunismo, a condição fundamental para a vitória do credo vermelho. O católico esclarecido se perguntará então, a justo título, se a doutrina exposta e as medidas práticas reivindicadas pelo IPT conferem com o verdadeiro pensamento da Igreja.\nAs mesmas perguntas interessam também a todos os proprietários de imóveis rurais diretamente concernidos pelo IPT. E também aos proprietários de imóveis urbanos, aos quais o documento se apresenta como presságio das nuvens que se acumularão sobre suas cabeças amanhã.\nA esta altura, outra pergunta inevitável se põe aos proprietários: como explicar que eles e seus antecessores tenham exercido, até há algum tempo, o direito de propriedade com todo o apoio da Igreja, e agora vêem erguer-se contra tal direito – ou seja, contra eles e suas famílias – a CNBB? Em nome da Igreja, sim, pois que o documento se intitula precisamente Igreja e problemas da terra, e foi aprovado por 172 Bispos. É explicável que aflore então mais uma pergunta no espírito dos proprietários: onde está a imutável Igreja de Jesus Cristo, com os Pastores Supremos que sempre lhes ensinaram a legitimidade e a santidade do instituto da propriedade individual, ou com a CNBB?\nAos homens de Estado e aos políticos – como aos católicos esclarecidos e aos proprietários – ocorrerá ainda outra indagação: terá a CNBB suficiente influência sobre a opinião pública para obter que o País seja sujeito a uma reforma a qual, durante cinqüenta anos, o comunismo reivindicou em vão?\nA estas importantes perguntas visa responder o presente estudo.\n3 . Resposta do presente livro\nNele se demonstrará que:\n1º) A reforma fundiária rural é reivindicada pelo IPT com base em uma análise da realidade brasileira e em argumentação doutrinária nas quais é clara a influência marxista;\n2º) Pela força das coisas, e especialmente na atual conjuntura nacional e internacional, essa reforma fundiária ajuda possantemente a consecução do alvo comunista, isto é, a luta de classes seguida da revolução social. Nesse sentido, a CNBB se conduz como “companheira de viagem” do comunismo internacional;\n3º)Caso não haja oposição de monta contra essa instrumentalização da influência da CNBB pelo PCB, é muito de recear que o Brasil seja arrastado – pelo próprio fato de ser uma nação católica – à conseqüência extrema aventada no parágrafo anterior.\nEstas graves afirmações resultam de uma análise detida do presente panorama nacional e internacional (Cap. II), das táticas de exposição e de persuasão características do proselitismo comunista (Cap. III) e, por fim, do próprio texto do documento da CNBB.\nPor sua vez, a análise desse texto é aqui feita em duas distâncias:\n1ª) panoramicamente, considerando o IPT em sua globalidade (Caps. IV, V e VI);\n2ª) em “close”, estudando-lhe detidamente, e quase palavra por palavra, os tópicos mais significativos (Parte II).\n Na sua Carta aos comunistas, lançada em março de 1980, Luís Carlos Prestes declara: “A solução dos problemas fundamentais da Nação exige transformações sociais profundas, que só poderão se iniciadas por um poder que efetivamente represente as forças sociais interessadas na liquidação do domínio dos monopólios nacionais e estrangeiros e na limitação da propriedade da terra, com o fim do latifúndio” (“Voz da Unidade”, no. 2, de 10 a 16 de abril de 1980, p. 4).\nComentando essa declaração do ex-secretário-geral do Partido, o “Coletivo de Dirigentes Comunistas” observa que “essa formulação, usada por Prestes, foi elaborada pelo CC [Comitê Central] e encontra-se em seus documentos. Portanto, ele apenas reafirma o que está expresso em resoluções do CC ao desenvolver a linha política do VI Congresso” (“Voz da Unidade”, no. 8, de 22 a 28 de maio de 1980, p. 13).\nEntretanto, para marcar a sua diferença em relação ao camarada Prestes, os novos dirigentes do Partido esclarecem que esse programa (a liquidação do domínio dos monopólios e do latifúndio) “corresponde a uma fase ulterior da vida política brasileira, que certamente verá chegar o seu tempo, após a derrota concreta da ditadura” (“Voz da Unidade”, no. 8, de 22 a 28 de maio de 1980, p. 13).\n Apud E. MODRZHÍNSKAYA – TS. STEPANIÁN (direção), El futuro de la sociedade / Crítica de las concepciones político-sociales y filosóficas burguesas contemporáneas, Editorial Progreso, Moscou, 1973, p. 374.


‘The Bullet’ - Grande Premium\nBrad Baker ganhou o noticiário esportivo mundial em 2013 ao desafiar ― e vencer ― Marc Márquez em um evento de flat-track. Quase seis anos depois, o norte-americano enfrenta sua mais dura batalha: a recuperação depois de uma lesão na medula espinhal\nEle tem 26 anos e conquistou o topo de sua modalidade com a marca da precocidade. Nascido em Dryad, em Washington, nos Estados Unidos, Brad Baker ganhou as páginas do noticiário esportivo mundial em 2013, quando surgiu como desafiante de Marc Márquez em um evento de flat-track.\nNa época, antes mesmo de conquistar seu primeiro título no Mundial, Márquez convenceu uma promotora esportiva a recriar o Superprestigio, um evento de flat-track, modalidade tipicamente norte-americana, para ocupá-lo durante o período de férias do Mundial. Inicialmente, a ideia era separar os pilotos em grupos, com os ‘dirt-trackers’ participando apenas de um programa de apoio.\nO #93, então, convenceu os organizadores a realizarem uma Super Final, onde os melhores entre os competidores das duas modalidades se enfrentariam. A promotora, então, convidou pilotos europeus de dirt-track, mas o jornalista Mark Gardiner conseguiu a atenção de Marc ao questionar se os pilotos da MotoGP estavam com medo de enfrentar os ‘nativos’ do flat-track no evento em Palau Sant Jordi, em Barcelona.\nGardiner desafiou Márquez a chamar Baker, então recém-coroado campeão nacional da modalidade. E o piloto da Honda, claro, não fugiu do desafio.\nNa pista oval de argila compactada, onde os pilotos podiam usar motos 4 tempos de 250cc de enduro, motocross ou supermotard, os competidores foram, então, divididos em três categorias: Superprestigio, que reunia pilotos de motovelocidade; Open, com pilotos de dirt-track; e Junior, com pilotos de até 18 anos.\nDepois de etapas eliminatórias curtas e da fase de repescagem, os oito melhores foram levados à final. No caso da Superprestigio, o vencedor foi Márquez, que fechou a bateria à frente de Tito Rabat, Kenny Noyes, Aleix Espargaró e Lorenzo Baldassarri. Na Open, ‘The Bullet’ reinou absoluto, vencendo todas as baterias. O campeão norte-americano completou a disputa à frente de José Pedro Gomez, Merle Scherb, Dani Ribalta e Tom Neave.\nA última prova do dia foi a Superfinal, que reuniu os quatro melhores da Superprestigio e da Open. Márquez bem que tentou, mas foi Baker quem deixou Palau Sant Jordi vitorioso.\nOs dois voltaram a se enfrentar outras três vezes, com mais uma vitória de Baker e duas de Márquez. Além de encarar o espanhol de Cervera, Brad também teve a chance, em 2016, de ir para a pista ao lado de Valentino Rossi, já que foi chamado ao Rancho VR46.\nNo ano passado, no entanto, a vida mudou radicalmente para Baker. Em 22 de julho, o norte-americano sofreu uma queda durante um treino classificatório para a etapa de Minneapolis dos X-Games. O então piloto da Indian sofreu fraturas nas vértebras T6, T7 e T8 e ficou paralisado. Brad ainda não sabe se voltará a andar, mas segue em tratamento para melhorar sua qualidade de vida e tentar recuperar a mobilidade.\nBaker ganhou o noticiário mundial ao enfrentar Marc Márquez (Brad Baker e Marc Márquez (Foto: Xavi Bonilla))\nNesta nova fase, Baker conversou com o GRANDE PREMIUM, relembrou a carreira e o contato com os astros da MotoGP e relatou os desafios para se adaptar à vida em uma cadeira de rodas.\n“Foi meu pai que me envolveu com as corridas de moto”, conta Baker. “Ele comprou a minha primeira moto, uma PW50, quando eu tinha cinco anos. Passei os primeiros meses pilotando pela casa no estado de Washington até que ele me levou para a minha primeira corrida, que foi uma corrida de flat-track”, segue.\n“Como amador, eu corri de supermoto e em circuito, mas eu sempre soube que flat-track é o que eu queria para a minha carreira”, relata.\nAntes mesmo de Márquez e Rossi, um outro astro da MotoGP cruzou o caminho do #6. E teve papel decisivo em sua carreira.\n“Foi em 2002 que eu soube que queria ser um piloto profissional. Todo ano, nós viajamos para o campeonato nacional amador do AMA em Springfield, Illinois. Foi a primeira vez que eu assisti a corrida do Campeonato Nacional, onde vi Nicky Hayden vencer. Soube naquela noite que ser um piloto profissional era o que eu queria”, recorda.\nMuito embora seja hoje uma categoria mais popular, especialmente por ser utilizada por pilotos da MotoGP como forma de treino, o flat-track tem um DNA tipicamente norte-americano.\n“Flat-track é, definitivamente, o mais popular nos Estados Unidos. Acho que o que o torna tão americano é o fato de ter nascido das duas maiores fábricas de motocicletas dos Estados Unidos, a Indian Motorcycle e a Harley Davidson no início dos anos 1990. Flat-track é uma herança nos Estados Unidos”, resume Baker ao GP*.\nO contato com eventos internacionais, no entanto, criou não só algumas amizades, mas também ajudou na popularização do esporte.\n“Eu tive sorte de competir em alguns eventos internacionais, como o Superperstigio, em Barcelona, na Espanha, onde competi com alguns atletas top de outras modalidades, como o campeão da MotoGP Marc Márquez. Foi uma experiência que eu jamais vou esquecer!”, conta Baker. “Poder dizer que eu bati uma lenda como Márquez é uma conquista especial”, ressalta.\n“Entretanto, o que é mais importante para mim é que eu pude fazer muitas amizades incríveis que vão durar a vida toda e que eu ajudei tremendamente o crescimento do flat-track”, considera.\nO contato com Rossi foi igualmente impactante, especialmente por se tratar de um piloto que Baker vê como um “herói”.\n“Em 2016, eu visitei e pilotei no Rancho VR46. Foi mais uma experiência incrível que eu jamais vou esquecer”, conta. “Na semana antes de eu ir pilotar no circuito, Nicky Hayden me deu alguns conselhos de como rodar no circuito suave e rápido. Isso por si só já é uma coisa muito especial para mim!”, lembra.\n“Valentino Rossi é um dos meus heróis, então poder pilotar com ele e com o resto da equipe da VR46 foi incrível”, declara. “Eu fiz o quarto melhor tempo no circuito maior, não muito longe dos tempos de Luca Marini, Franco Morbidelli e Valentino, que ficaram na minha frente. Depois, teve a corrida ‘Americana’, que tinha um circuito em um layout mais familiar ao que usamos aqui nos Estados Unidos. Tive ótimas batalhas com Vale nas corridas classificatórias e na superfinal. Consegui passá-lo e vencê-lo na semifinal, mas cometi alguns erros na superfinal e terminei em segundo, bem perto atrás dele. Valentino e toda a equipe da VR46 ficaram muito impressionados com a minha pilotagem, então, com certeza, foi um momento de muito orgulho”.\nTal qual Márquez, Baker teve a carreira marcada pela precocidade (Brad Baker (Foto: Indian))\nO contato entre esses dois mundos acabou impactando ambas as modalidades, criando um intercâmbio ainda maior.\n“Acho que o Superprestigio e Rancho VR46 tiveram um impacto enorme na popularidade do esporte ao redor do mundo. Agora existem campeonatos de flat-track em muitos países da Europa com pilotos e equipes com alto nível de profissionalismo”, avalia Brad. “Nos Estados Unidos, ajudou a trazer mais patrocínio corporativo ao esporte e mais atletas de ponta de outras disciplinas, como o supercross, estão usando o flat-track como treino, como fazem Márquez e Rossi. E isso, por outro lado, trouxe uma base de fãs maior para o esporte”, aponta.\nApesar do crescimento, o esporte segue reservando suas diferenças nos diferentes continentes.\n“Depois de ir aos eventos na Europa, existe, definitivamente, uma grande diferença em relação ao esporte aqui nos Estados Unidos”, compara ‘The Bullet’. “As corridas da Europa são feitas em um ritmo mais rápido, então tem menos tempo de inatividade entre as corridas, o que é muito melhor para os fãs. Os fãs europeus parecem ter mais entusiasmo pelo esporte, então a atmosfera é mais elétrica e energética do que na América”, continua.\nTal qual Márquez, Baker teve a carreira no flat-track marcada pela precocidade, já que foi campeão nacional aos 20 anos.\n“Vencer o Campeonato Americano de Flat-track em 2013 foi a maior conquista da minha carreira. Eu sabia que tinha o talento e a determinação para vencer o campeonato com pouca idade, mas não esperava que fosse assim cedo”, admite. “Eu conquistei quase tudo que tem para conquistar no flat-track muito jovem. Tive muita sorte de poder fazer isso”, reconhece o norte-americano, que tem a pista de Indianápolis como a favorita.\n“Com certeza tem algumas milhas famosas, e a Milha de Springfield é a mais famosa delas. A minha favorita no Campeonato Nacional é a Milha de Indy, a mesma pista onde Kenny Roberts venceu com a insana TZ 750”, aponta. “É muito divertida de pilotar, pois tem uma superfície ampla que cria várias linhas. A minha vitória lá em 2015 é a favorita da minha carreira”, relata.\nAlém do campeonato nacional, Baker também se aventurou nos X-Games, uma competição de características diferentes, especialmente por conta da transmissão televisiva.\n“Eu competi quarto vezes nos X-Games, incluindo a corrida do ano passado, onde me machuquei. É bem diferente do campeonato nacional, especialmente porque tudo acontece dentro de uma linha do tempo, já que é em TV ao vivo. Portanto, às vezes você não tem muito ou qualquer tempo para fazer ajustes na sua moto antes de voltar para a pista”, explica. “Exceto por algumas dificuldades com o cronograma do evento e a preparação, é muito legal poder mostrar o flat-track ao lado de outros esportes extremos”, considera.\nQuestionado pelo GRANDE PREMIUM sobre o que se lembra do acidente que o colocou em uma cadeira de rodas, o jovem de 26 anos faz um relato claro.\n“Infelizmente eu sofri um acidente no ano passado que encerrou a minha carreira e mudou a minha vida. Eu me lembro de tudo sobre aquele dia e sobre o acidente como se fosse ontem”, afirma. “Eu estava saindo da curva 2 na última sessão de classificação quando a roda traseira patinou e saiu muito rápido. Quando isso aconteceu, o pneu traseiro pegou um sulco/uma ondulação na pista, o que fez a moto pegar tração e fazer um wheelie de forma muito abrupta. Não tive escolha a não ser acionar o freio traseiro para baixar a frente e evitar atingir o piloto que estava na minha frente. Isso irritou bastante a moto, o que fez com que ela me arremessasse por cima do guidão”, detalha.\n“Não foi uma queda muito forte, eu só caí na posição errada e a minha espinha não aguentou a força. Foi a coisa mais assustadora que eu já passei na minha vida acordar depois de apagar na queda e não poder sentir nada do peito para baixo”, desabafa.\nPor se tratar de uma lesão na medula espinhal, a recuperação ainda é incerta e depende também dos avanços da medicina.\n“O prognóstico de longo prazo é desconhecido. Isso que é tão ruim em lesões da medula espinhal. Cada lesão é diferente e não sabem o que vai acontecer com você, se é que vai, e quando isso vai acontecer”, diz Baker. “Felizmente, nós vivemos em uma era onde as novas tecnologias e a medicina avançam muito rapidamente. Não é uma questão de se os médicos e cientistas vão encontrar uma cura para lesão de medula espinhal, mas de quando”, sublinha.\nBaker entende que correr na Europa ajudou na popularização do esporte (Brad Baker (Foto: Indian))\nPerguntado pelo GP* sobre o processo de recuperação, Baker conta que teve de aprender a ser paciente.\n“Minha recuperação está indo bem. Ainda estou fazendo progressos, mas é muito lento. Uma lesão como esta realmente te ensina paciência, algo que a maioria dos pilotos não tem quando se trata da recuperação de uma lesão”, reconhece. “Tenho sorte, pois não rompi minha coluna espinhal, então ainda sinto cerca de 25% e tenho alguma ação muscular abaixo da minha lesão, mas é muito fraco e inconsistente. Meus médicos e terapeutas estão otimistas de que um dia eu voltarei a andar, mas não existe uma resposta para quando esse dia vai chegar”.\nEm um esporte arriscado como são todos os motorizados, não foi difícil encontrar alguém para compartilhar a experiência.\n“Infelizmente existem muitos outros atletas do esporte a motor que sofreram lesões similares à minha ao longo dos anos. O primeiro a entrar em contato comigo foi meu amigo e campeão das 500cc, Wayne Rainey”, revela. “Na verdade, Wayne ficou paralisado no ano em que eu nasci, então ele sabe tudo sobre viver com uma lesão na medula espinhal. O que Wayne fez desde que ficou paralisado é incrível! Ele me mostrou que a vida ainda pode ser ótima e que eu ainda posso ser bem sucedido mesmo que você esteja confinado a uma cadeira de todas para o resto da vida”, explica.\nNessa fase de recuperação, sobrou pouco tempo para Baker passar com a namorada Kelcey.\n“Durante a minha recuperação, meu cronograma ainda é tão cheio quanto antes. Durante os dias de semana, eu acordo e me apronto como todo mundo, mas leva mais tempo agora. Eu dirijo até a terapia de terça a quinta-feira, o que dura, pelo menos, três horas por sessão. Eu normalmente também faço uma hora de terapia em casa alguns dias da semana também”, aponta. “No resto do tempo, eu estou trabalhando como fazia antes, criando oportunidades para mim ou ajudando Kelcey na casa. Vou para todas as 18 corridas do Americano de Flat-track neste ano, então nos fins de semana de corrida a minha namorada Kelcey e eu viajamos na sexta, a corrida é no sábado e no domingo nós voltamos para casa. Não houve realmente muito tempo para Kelcey e eu desde a minha lesão”, segue.\nApesar dos muitos desafios desta nova fase, Brad reconhece que a falta da moto é a mais sentida. Assim, o piloto agora considera uma mudança para as quatro rodas.\n“Claro, praticamente tudo é diferente na minha vida agora. Eu tive de aprender a me adaptar a coisas novas para viver de maneira independente”, declara. “A coisa mais difícil que ainda estou tentando superar é lidar com a perda da minha coisa favorita para fazer, que é correr de moto. Eu sinto falta de tudo”, desabafa.\n“Estou trabalhando para me envolver com corridas em quatro rodas para substituir as corridas de moto. Acho que ter competição e adrenalina de volta à minha vida vai ajudar tremendamente”, avalia.\nOs desafios, no entanto, não estão apenas relacionados à adaptação, mas são também financeiros. Desde o acidente, Baker conta com doações para poder financiar seu tratamento. Uma dessas iniciativas, aliás, vem da Road 2 Recovery, uma ONG que tem como objetivo fornecer apoio financeiro para atletas lesionados.\n“Tenho sorte de a comunidade das corridas ser uma grande família e muitas boas pessoas fizeram doações generosas para apoiar a minha recuperação. Até aqui, as despesas que resultaram do meu acidente foram cobertas pelo dinheiro de doações”, comemora. “Eu tenho uma conta bancária separada só para o dinheiro de doação para a recuperação que tem cerca de US$ 80 mil (cerca de R$ 318,5 mil). Pode parecer muito dinheiro, mas só a terapia ambulatorial custa cerca de US$ 60 mil (em torno de R$ 239 mil) e não é coberta pelo seguro. Existe um procedimento chamado Estimulação Epidural que já ajudou a restaurar movimentos voluntários e funções autonômicas para pessoas com lesões medulares crônicas, e que eu gostaria de fazer em alguns meses e custa cerca de US$ 50 mil (aproximadamente R$ 199 mil). Existem outros equipamentos que eu gostaria de ter que aumentam a qualidade de vida e o conforto também, mas custa dinheiro. Eu estou há apenas dez meses em uma longa recuperação. Os fundos não vão durar para sempre, então se alguém ainda quiser doar, prometo que vou investi-lo em uma boa causa”, garante.\nMesmo com os desafios que tem pela frente, Baker não se afastou do esporte totalmente. Hoje, Brad é contratado da Indian para atuar como treinados e consultor técnico, além de atuar como comentarista.\n“A Indian Motorcycle me contratou para ser treinador dos novos pilotos Briar e Bronson Bauman e um conselheiro técnico para o time como um todo. Está indo muito bem até aqui”, avalia. “Os dois pilotos estão indo muito bem, Briar de fato esteve no pódio em todas as etapas e lidera a pontuação”, indica.\n“Eu também estou comentando o Americano de Flat-track para os fãs nas arquibancadas e também assistindo pelo streaming no www.fanschoice.tv. Isso tem sido muito divertido e uma coisa nova para mim”, comenta. “Tive um ótimo feedback das pessoas dizendo que elas estão curtindo os comentários. É realmente bom que todos vejam um valor no meu passado pilotando motos e ainda estou envolvido com o esporte de uma maneira positiva”, encerra.\nBaker também teve a chance de correr ao lado de Valentino Rossi (Brad Baker esteve no Rancho de Valentino Rossi (Foto: Reprodução))\nAwesome video by my friends at Brand Amp on my story and my road to recovery! I can’t thank @indianmotocycle enough for sticking behind in this most difficult part of my life. I of course have to thank my amazing girlfriend, my friends and family and all of you out there as well! pic.twitter.com/IzUf2XyqaI\n— BradtheBullet (@BradtheBullet) 26 de abril de 2019\n(Brad Baker (Foto: Xavi Bonilla))\nAssuntos:brad 'the bullet' baker, flat-track, lesão, marc márquez, medula espinhal, motogp, valentino rossi


COMPETÊNCIA EMOCIONAL | CKZ Diversidade e Inclusão nas Empresas\nAs empresas precisam avaliar as competências técnicas, mas tão importante quanto são as habilidades interpessoais conhecidas como “soft skills”. Se você nunca ouviu o termo, saiba que as soft skills são uma série de competências que tem pouca ligação com a formação acadêmica e sim com as habilidades de inteligência emocional que apenas os humanos conseguem desenvolver.\nAs mais conhecidas são: comunicação clara, gestão do tempo, capacidade de resolver problemas, flexibilidade e adaptabilidade aos desafios, facilidade para trabalhar em equipe, atitude positiva e autoconfiança. No entanto algumas habilidades importantes não são tão conhecidas, como o gerenciamento das nossas próprias emoções e a forma como lidamos com os relacionamentos.\nUm ótimo exemplo para ilustrar a grande necessidade das soft skills foi o que aconteceu, com o início da pandemia do novo coronavírus. De repente, as pessoas tiveram que mudar por completo a sua rotina e as que tinham maior domínio emocional foram menos impactadas neste cenário. Isso porque essas pessoas conseguem gerenciar melhor as suas emoções, o que contribui para se adaptarem a mudança, resiliência para lidar com contratempos, otimismo e bom humor, mesmo em uma situação adversa.\nDiversos estudos mostram o quanto o bom humor e a felicidade impactam diretamente na produtividade das pessoas dentro da empresa. Profissionais com humor positivo possuem maior criatividade, maior capacidade de resolver problemas, mais flexibilidade na rotina, e mais eficácia na tomada de decisões. Enquanto uma pessoa com humor negativo tem pouca atenção aos detalhes, gera desarmonia no ambiente corporativo, afinal as emoções são contagiosas, sejam elas negativas ou positivas.\nTrabalhar a empatia: parater empatia, você precisa sentir as emoções. Se você não se permite sentir emoções, como conseguirá detectá-las em outras pessoas? Faça um esforço consciente, atenção em você para se conhecer. Depois atenção plena com a pessoa que estiver na sua frente, vale a pena, afinal a empatia é uma fonte construtora de relacionamentos.\nCategoriaDiversidade, Inclusão, Notícias\nTags: competência emocional, inteligência emocional


Viviano fala sobre Bruno Fernandes, Bas Dost e até de Rui Patrício - O Jogo\nViviano fala sobre Bruno Fernandes, Bas Dost e até de Rui Patrício\n16 Julho 2018 às 21:14\nSporting goleou o Stade-Lausanne (4-1) e o guarda-redes italiano falou após o apito final.\nBalanço do estágio na Suíça: "Tem sido bom. Coisas boas e coisas más nos jogos, é normal. Estou contente, a ficar em forma. Estou feliz por estar aqui. Sinto-me cada vez melhor. No Sporting tem de ser para ganhar".\nBoas exibições: "É um amigável... Boas defesas? Temos de trabalhar e fazer melhor quando chegarem os jogos oficiais".\nSportingBruno Fernandes anuncia regresso e deixa aviso aos guarda-redes\nSportingSporting goleia no último jogo de preparação em solo suíço\nLuta pela baliza: "Nós temos de trabalhar forte e depois o treinador é que escolhe".\nSobre Rui Patrício: "Grande, grande guarda-redes. Certamente é uma grande responsabilidade [suceder-lhe]. Ele é o Rui Patrício e eu o Viviano, tenho de trabalhar muito, será difícil fazer o que ele fez aqui".\nSobre Maximiano: "O Maximiano é muito bom, jovem, pode tornar-se num bom guarda-redes".\nRegresso de Bruno Fernandes: "Muito boa notícia. Joguei com ele noutro ambiente [Sampdória]. Há um ano tornou-se num grande jogador no Sporting".\nPossibilidade de Bas Dost voltar: "Espero que sim, é um grande avançado. Se ele voltar e com a mentalidade certa será muito bom, temos de ganhar e precisamos dos melhores".


Martinho da Vila faz show com sucessos e sambas-enredo clássicos: ‘Tem que ter vontade de estar no palco’\nPublicado em 19/06/15 06:00\nMartinho da Vila apresenta neste sábado o show “Sambas, enredos & algo mais” Foto: Divulgação\nMartinho da Vila apresenta neste sábado, no Circo Voador, na Lapa, Centro do Rio, o show “Sambas, enredos & algo mais”, em que reúne sambas clássicos do seu mais recente álbum, “Enredo”, e grandes sucessos de carreira.\nEste show faz parte da turnê do disco. Como dividiu o repertório?\nMuita gente pensa que é um show de sambas-enredo, mas não é. O repertório é baseado no CD, abro e fecho com sambas. Mas permeio com os sucessos mais populares, que são sempre esperados. Quando apresento um música famosa mais para o final, dá um frisson legal. Pensam até que não vou cantar mais nenhuma (risos).\nO que está planejando para o show? Alguma participação?\nO algo mais é que vai ter um momento muito legal com o músico Kiko Horta. Vamos ter a participação de um casal de mestre-sala e porta-bandeira da Vila Isabel. Encerramos com a bateria da Vila.\nComo é tocar no Circo?\nTem muito significado. A Lapa é um símbolo do samba no Rio. O Circo Voador tem muita história. É um lugar mágico. Fiz um encontro do Grupo Kizomba, em 1988. Estou ansioso para que chegue logo.\nComo é para você subir ao palco hoje, com mais de 50 anos de carreira?\nO palco é lugar onde mais gosto de estar, onde me sinto melhor. A diferença é que, com o tempo, dominamos mais o palco. Mas sempre é um pouco tenso. O show não depende apenas do artista. Depende de uma boa luz, um bom som, o pessoal da retaguarda. Sempre bate aquele friozinho. O dia em que o artista for pensando em fazer só mais um showzinho está acabado. Tem que ter vontade de estar ali.\nVila troca de porta-bandeira a um mês do carnaval e promove neta de Martinho\n‘Bitch I’m bad blood’ é um mash up estrelado de ‘Bitch I’m...\nDônica, banda do filho de Caetano Veloso, lança seu primeiro...


Dy-Vagando: Os presentes que a vida me dá\nAo longo dos meus quase trinta anos (28 para os curiosos) tenho percebido uma série de presentes que a vida me dá a cada dia.\nRecebo presentes variados: uns são do tipo da loja de R$1,99, que logo escangalham e precisam ser descartados, outros estão ali numa faixa mais carinha, que ficam um bom tempo, mas acabam tendo o seu prazo de validade esgotado. Alguns, mais raros, são como diamantes, na verdade são diamantes.\nHoje eu vou falar de um desses: tão raro, caro, brilhante, fascinante, que o coloco como um daqueles diamantes mais difíceis de se encontrar, um daqueles bem grandes, caríssimos para se comprar e, por isso mesmo, não poderia jamais tê-lo por mim mesma, mas mereci ganhá-lo como um presente. O diamante do dia é o Isaías.\nHá exatamente um ano eu comecei um texto para ele dizendo que eu “Queria saber usar as palavrinhas de uma maneira que as organizasse e conseguisse mostrar o quanto é especial”. Hoje a história é outra. O amadurecimento é outro. As palavras já se organizaram. O sentimento já se assentou e já consigo até encontrar nas palavras algo que se aproxima da alegria que eu sinto em celebrar mais um dia de sua vida, mais um ano de sua convivência.\nDI-A-MAN-TE! Não há outra palavra para usar quando me refiro ao meu querido Isaías! E, que me perdoem os leitores, esse texto é só pra ele!\nIsaías, meu querido,\nJá se vão alguns bons anos de amizade, muitas palavras, incentivos, conselhos. Muitas madrugadas insones em que juntos-separados pela distância Rio-Juiz de Fora conversamos e nos divertimos, dividimos os apertos nossos de cada dia e as alegrias de cada amanhecer. Já se vão alguns dias de preocupação com o outro, de admiração e de companheirismo que existe entre pessoas que se gostam e que encontram entre si elementos que as fazem se sentir bem juntas mesmo quando não se veem com frequência.\nPouco me importa hoje se moramos em cidades diferentes, se passamos meses sem nos ver, se tudo o que marcamos fura, se não consigo tomar uma cerveja artesanal com você ou se a viagem para o Rio nunca acontece, porque estamos à mínima distância de um click ou de um telefonema, mas menor do que isso é a distância que temos do coração, porque ter um amigo é ceder um espaço nosso, no nosso peito para ser a morada dele. Como você mora aqui no meu peito, não há distâncias capazes de fazer com que meu carinho diminua.\nComparo-o a um diamante que me veio sem lapidar, com suas arestas e posições fortes, com seus olhos brilhantes e voz firme que aos poucos foi sendo moldado e hoje brilha grandemente na minha vida e na de todos que têm o prazer de conhecê-lo.\nColoco-o na minha caixinha de preciosidades e zelo para que não o perca pelos caminhos da vida, porque apara além de ser uma pessoa linda e inteligente é companheiro, leal e dedicado.\nHoje paro para comemorar o seu dia. Hoje desejo que tenha sabedoria para caminhar pelos caminhos que Deus nos aponta e que tenha muita saúde, amor e amigos verdadeiros, porque tudo o mais que lhe for necessário, conseguiremos, afinal, amigos são para nos fazer ser melhores e seguir sempre adiante.\nDesejo a você, Isaías, um feliz aniversário!\nBeijos enormes e recheados de saudade,\nDyvagação de Dy Eiterer às 18:51


SILÊNCIO NO AR! – Após 63 anos, Rádio Difusora AM desliga seus transmissores de forma definitiva\nBLOG do Walkir Marinho\nÀs 23h59min deste domingo, dia 16 de setembro de 2018, ouvintes de São Luís, do Maranhão, do Brasil e do Mundo não contarão mais com o sinal da Rádio Difusora AM 680KHz. É que a emissora da Camboa, em um processo amplo em nível nacional, migrará para a faixa de Frequência Modulada (FM), ficando portanto, a AM definitivamente extinta.\nCala-se a voz de uma das mais populares e tradicionais emissoras de rádio AM do Brasil. Dia desses, foi citado aqui no blog, os grandes expoentes da radiodifusão maranhense que passaram pela ‘Poderosa’, emprestando vozes e talentos.\nHoje, o registro vai para a segunda fase da Difusora AM 680KHz, que reiniciou sua programação convencional em 22 de outubro de 2011, após sofrer processo de arrendamento para um grupo do segmento evangélico, por exatos 11 anos.\nSob o comando da empresária Paulinha Lobão e tendo como Gerente Comercial Rose Costa, a Rádio Difusora AM contratou profissionais de peso, outros talvez não conhecidos no mundo da radiodifusão, como o titular deste blog, jornalista Walkir Marinho. Na linha de frente, dando suporte a todos os integrantes da “nova” Difusora AM, o competentíssimo Magno Silva.\nRose Costa e Magno Silva foram os profissionais responsáveis pela retomada da credibilidade e audiência da emissora da Camboa, pois souberam criar uma programação rica em notícias, cultura, esporte, musicalidade e afins. Isso proporcionou o interesse e em seguida, a conquista consistente do público ouvinte.\nNo esporte, o resgate da ‘Equipe 680’ ficou sob o comando de Garcia Júnior, com Fernando Souza, Edimilson Costa, Carlos Afonso, Tony Melo, França Melo, Zuzuca e o falecido Anacleto Araújo. Destaque para Canarinho e seu ‘Reminiscências Esportivas’, nas tardes de domingo, com ampla interação com os ouvintes. Já na cultura, chegaram Wilame Castelo Branco, com seu ‘Nossa Terra, Nossa Gente’ e a radialista Rose Castro. Essa ultima foi substituida pela equipe da ‘Rainha do Rádio’, Helena Leite que trouxe Joel Jacintho, Juarez Sousa, entre outros para comunicar o ‘Canta Maranhão’. Outra grande valia para a emissora da Camboa foi o programa ‘Acorda, Maranhão’, com seu ‘forró pé de serra’, apresentado por Raimundo Filho, que também já nos deixou.\nNo jornalismo informativo e opinativo passaram pela ‘A Poderosa’, Lázaro Azevedo, Mário Carvalho, Diogo Emir, Kim Lopes e Osvaldo Maia, entre outros.\nPara falar de assuntos do cotidiano policial, o imbatível Silvan Alves. Audinha Souza também esteve pela Difusora AM com música gospel, assim como Paulinha Lobão que apresentou programa em conexão com a Difusora FM. Antonio Tavares, Henrique Martins e “Coronel” chegaram aos domingos para apresentação do ‘Troca-Troca’. O vereador Pavão Filho também levou sua mensagem evangélica através das ondas da Difusora…\nEm 23 de outubro de 2011 (Dia da Asa) o programa Hora Extra alçou voo e estreou na Difusora AM com Walkir Marinho, trazendo uma miscelânea de assuntos. Entrevistas, solidariedade, debates com o público e músicas que marcaram época.\nHoje os microfones da Rádio Difusora AM680KHz estarão sendo desplugados e os transmissores desligados. Só nos resta aceitar a verdade dos fatos…


Balm Labial Amis - 5g - Compre Agora .:. Sucesso Modas\nInício / Natura / Balm Labial Amis – 5g\nBalm Labial Amis – 5g\nAmis, o novo lançamento da Natura, celebra a relação entre amigas. Amis é proximidade, é cumplicidade entre melhores amigas, que compartilham tudo: angústias, descobertas, sonhos e alegrias. Uma mistura de tantas versões de si mesma que só faz sentido quando se está junto de quem entende e conhece a gente por inteiro. Uma linha divertida de colônias e maquiagens que se encaixam e se complementam. O Balm é vendido separadamente e você encaixa e monta como quiser. Escolha a sua cor. Conteúdo: 5g.\nREF: 48976 Categoria Natura Tags: Balm, Maquiagem - Boca, Natura\nAmis, o novo lançamento da Natura, celebra a relação entre amigas. Amis é proximidade, é cumplicidade entre melhores amigas, que compartilham tudo: angústias, descobertas, sonhos e alegrias. Uma mistura de tantas versões de si mesma que só faz sentido quando se está junto de quem entende e conhece a gente por inteiro. Uma linha divertida de colônias e maquiagens que se encaixam e se complementam. O Balm é vendido separadamente e você encaixa e monta como quiser. Escolha a sua cor. Conteúdo: 5g. Benefícios: O Balm Natura Amis deixa seus lábios com alto brilho e levemente coloridos.\nMaquiagem – Boca / Balm


Empresa de lapidação de piso | N&R Revestimentos\nEstá procurando por uma empresa de lapidação de piso especializada em galpões industriais? A N&R Revestimentos Industriais é uma excelente opção! Nossa empresa possui anos de experiência e reputação atuando na concretagem, revestimento e lapidação dos mais diversos tipos de instalações a partir de técnicas e materiais de uso consolidado no mercado. Nossa sede está localizada na cidade de Jacareí e, há mais de 10 anos, se dedica à construção de revestimentos industriais com materiais de alta tecnologia. Empresa de lapidação de piso N&R, nos encarregamos da superfície de trabalho do seu negócio.\nSempre buscando a melhoria da qualidade dos nossos serviços e produtos, nossa empresa investe constantemente na atualização técnica e aprimoramentos de mão de obra. A N&R é uma empresa de lapidação de piso de quadras poliesportivas, estacionamentos, supermercados, fábricas e outros galpões industriais que se utiliza da mais alta tecnologia para a elaboração de seus projetos. Nossa empresa de lapidação de piso se destaca na área de revestimentos industriais da região do Vale do Paraíba, em função da qualidade, agilidade e confiabilidade dos trabalhos executados ao longo destes anos. Se procura por uma empresa de lapidação de piso especializada em pisos industriais você está no lugar certo!


MOL Adquire Participação na AKOFS da Noruega\nDa esquerda: Hiroyuki Nakano, executivo da MOL, Karl Erik Kjelstad, diretor executivo da Akastor, gerente geral da Divisão de Desenvolvimento de Terceiros Projetos, Unidade de Negócios de Projetos de Infraestrutura, Mitsui & Co., Koichi Wakana e Paal E. Johnsen, presidente da AKOFS. Foto: MOL\nA Mitsui OSK Lines (MOL) anunciou que a MOL e a Mitsui & Co celebraram um contrato de aquisição de ações para adquirir ações da AKOFS Offshore AS, que é de propriedade da Akastor ASA, Noruega.\nApós a contribuição em espécie da empresa proprietária e locação do navio de apoio submarino, Skandi Santos, que a MOL, a Mitsui & Co. e a AKOFS estão operando conjuntamente desde novembro de 2016, o valor de aquisição da MOL será de aproximadamente JPY 8 bilhões.\nA aquisição de ações da MOL no AKOFS significa que a MOL se envolverá mais profundamente na operação e no gerenciamento de embarcações de apoio submarino, marcando seu movimento em grande escala nesse campo.\nAKOFS atualmente opera três embarcações de apoio submarino. Dois, incluindo o Skandi Santos, são afretados à companhia petrolífera estatal brasileira, Petróleo Brasileiro SA, e outro está previsto para ser afretado pela Equinor Energy AS (anteriormente: Statoil Petroleum AS). Todos esses navios desempenham papéis essenciais em serviços como construção, manutenção e reparo em campos de petróleo e gás offshore.\nO negócio de embarcações de apoio submarino requer tecnologias avançadas de projeto e operação, e é um campo no qual a MOL pode se valer de seus mais de 50 anos de experiência em gerenciamento de navios de instalação de cabos.\nA MOL antecipa demanda e ganhos estáveis no campo submarino e planeja se envolver em todas as fases das operações, desde a pesquisa de campos de petróleo e gás do leito do mar até a construção, manutenção, reparo e remoção à medida que se esforça para expandir os negócios.\nEnquanto isso, a Akastor é uma das principais empresas do grupo Aker, uma grande empresa offshore norueguesa, e a MOL, Mitsui & Co., Akastor e Aker concordaram em buscar novas oportunidades para expandir sua colaboração com base em uma perspectiva de longo prazo.


Quatro lições e uma dúvida após Leicester 1x2 Chelsea - Chelsea Brasil\nQuatro lições e uma dúvida após Leicester 1×2 Chelsea\nBy Túlio Henrique • set 10, 2017\nRecuperado de um péssimo resultado no primeiro jogo, os Blues derrotaram o Leicester no sábado (9) por 2 x 1 no King Power Stadium, dando sequência aos bons jogos em partidas difíceis neste início de campeonato.\nCom boa atuação e uma vitória tranquila, o placar apertado não reflete bem o que houve dentro de campo. Os comandados de Antonio Conte anularam bem o meio campo dos Foxes e ditaram o ritmo do jogo. A partida deixa algumas lições e uma dúvida, que você pode conferir abaixo:\n1 – Há vida sem Hazard\nHazard entrou na reta final do jogo (Foto: Evening Standard)\nQue o belga é o craque do time, todos sabem. Dono da posição e “jogador que desequilibra”, Eden Hazard ficou fora do time durante o início da temporada devido a uma lesão. Já recuperado, Conte preferiu a cautela e ainda não pôs o jogador nos 11 iniciais. No entanto, o Chelsea teve jogos difíceis no início de época e tem dado conta do recado sem o seu camisa 10. Em outros tempos, a vida seria mais difícil sem a presença de Hazard no time. Não que agora seja fácil, mas os Blues dão sinal de que podem ser independentes do talento do belga e podem poupá-lo em alguns jogos, a fim de preservar um jogador de tamanha importância para o time, pois a temporada vai ser longa e o elenco está curto.\nPara um clube como o Chelsea que está sempre brigando pela Premier League e agora de volta a Champions League, sabemos que não existe jogo fácil. Haverá clássicos atrás de clássicos, seguidos de jogos decisivos, mas sabendo administrar o elenco e sendo independente de qualquer jogador, os azuis de Londres podem brigar em todas as frentes.\n2 – Pelo alto, Morata dá conta\nO espanhol comemora seu terceiro gol no campeonato (Foto: Chelsea FC)\nO espanhol chegou para substituir o compatriota Diego Costa e até aqui mostrou a que veio. Com três gols e duas assistências nos quatros primeiros jogos, um fato curioso chama atenção: todos de cabeça. Os jogos da Premier League costumam ser bem emocionantes até o fim, e em alguns casos, os times partem para desesperados lançamentos para a grande área sem parar.\nAgora, o Chelsea tem uma boa referência para o jogo aéreo, que parece ser o forte do atacante espanhol. Apresentado um pouco de dificuldade em segurar a bola no ataque, Morata tem sido o matador que se espera dele, mas deve ficar atento a não desperdiçar chances com a bola no pé, pois com a cabeça já vimos que o espanhol é letal.\n3 – Com uma defesa sólida, Chelsea tem que melhorar o aproveitamento no ataque\nRüdiger tem se saído muito bem na zaga (Foto: ESPN Brasil)\nPara quem assistiu ao jogo, sabe que o placar não reflete o que aconteceu dentro de campo (pelo menos na maior parte). Os Blues dominaram o Leicester durante todo o jogo. Com uma defesa sólida e dominando o meio de campo, a criação do time adversário ficou limitada e Courtois quase não foi ameaçado.\nJá do lado dos azuis de Londres, haviam chegadas constantes ao ataque, com tranquilidade e ditando o ritmo a todo momento. Apesar das chances, o Chelsea abriu 2 x 0 ainda no primeiro tempo e desperdiçou outras oportunidades de aumentar o placar. Um pênalti no fim do jogo deu vida ao Leicester que poderia ter chegado ao empate, que àquela altura seria desastroso considerando o retrato do jogo.\n4 – Cahill deve permanecer no banco\nCahill foi expulso logo no início do jogo contra o Burnley, na estreia da Premier League (Foto: Mirror)\nO capitão dos Blues e da seleção inglesa Gary Cahill nunca foi unanimidade na torcida e hora ou outra é duramente criticado por falhas pífias na defesa azul. Depois de ter sido expulso no primeiro jogo e ter complicado a vida do Chelsea na partida, Cahill foi bem substituído pelo alemão Rüdiger na defesa. Fazendo boas partidas e sem comprometer, o beque da seleção alemã vem mostrando que pode cravar seu lugar na zaga titular e deve ter chances de mostrar seu potencial. O elenco conta com cinco zagueiros e utiliza três em seu 11 inicial, então é natural que numa temporada tão longa todos ganhem chance de provar seu valor, mas Cahill já teve todas as oportunidades possíveis e apesar de ter feitos boas campanhas, nunca se sobressaiu individualmente.\nEnquanto isso, o Chelsea conta com a chegada de Rüdiger, a volta de Christensen (muito aclamada pelos torcedores que conhecem o futebol do dinamarquês) e ainda pode acompanhar de perto o francês Kurt Zouma, emprestado ao Stoke City e que tem sido titular no bom início de campanha do time de Mark Hughes. Os últimos citados são jovens e têm muito potencial, enquanto o capitão está nos 31 anos e ainda semeia dúvida na cabeça dos torcedores.\nPor que Pedro em vez de Willian?\nPedro e William disputam a titularidade no ataque (Foto: Getty Images)\nNa temporada passada, vimos que Pedro e William brigaram por uma vaga de titular no trio de ataque com Hazard e Diego Costa. O espanhol se sobressaiu e foi preferido na maior parte dos jogos, em razão também de uma tragédia pessoal que afetou o rendimento do brasileiro no time. No entanto, a pré-temporada do camisa 22 foi muito positiva, tendo em vista os jogos que este fez, tanto pelo clube, quanto pela seleção, mas Conte tem optado por mantê-lo no banco mesmo com a ausência do belga Hazard.\nPedro não tem feito muito, e ainda não mostrou o futebol de 2016/2017, que já havia caído um pouco de produção na reta final do campeonato e apesar do brasileiro não ter sido decisivo nos jogos, deu uma outra cara ao trio de ataque e fez em pouco tempo o que Pedro ainda não conseguiu fazer.\nTags: Álvaro Morata • English Premier League • Hazard • Pedro • Rüdiger • Willian


Amarelo | Look do dia | BlogÂmago\nAmarelo | Look do dia\nLook do dia dezembro 15, 2015\nHoje eu vou trazer uma notícia ruim e uma boa. A ruim é que eu vou ficar mais essas semana afastada do canal do YouTube (já fiquei na semana passada), o motivo é que estou me dedicando aos 4 exames que peguei na faculdade, fiz uma prova ontem e ainda tem mais três essa semana.\nA notícia boa é que no último final de semana eu fotografei 3 looks do dia, vou postar hoje, quinta e sábado. Agora que percebi que não estou conseguindo conciliar blog e canal, mas vou trabalhar isso aí. Vamos ao look?\nEssa é uma ótima ideia de look para usar na virada do ano, para quem não quer usar tudo branco. Em vez de usar a blusa branca, usar uma outra peça para dar um diferencial. #fikadika\nA um tempão eu estava procurando uma peça amarela para chamar de minha, encontrei essa aqui em uma loja que tem dentro do Supermercado Girotto (para quem é de Marília, fica na Avenida João Martins Coelho), aqui a página da loja. Foi bem baratinha R$20.\nEssa saia vocês já conhecem, já apareceu por aqui em dois looks, eu ia indicar a loja que comprei porque eu lembro que foi barata também (R$49,90), mas a loja fechou. A sandália então nem se conta quantas vezes já apareceu, eu amo ela e combina com vários looks, fora que é mega confortável, comprei aqui.\nBeijos, até quinta.\nDaniella Dias dezembro 16, 2015 3:10 PM\nBrenda Priscila dezembro 18, 2015 11:39 AM\nNatz Sodré dezembro 16, 2015 4:10 PM\nQue blog mais fofo! Curti a combinação, boa sorte nos exames! Beijokas :)\nBrenda Priscila dezembro 18, 2015 11:41 AM\nSara Milena dezembro 16, 2015 6:51 PM\nAmei o look, super simples mas não perde a elegância. Ah e seu blog é muito lindo, conheci ele hoje e já me apaixonei.\nBrenda Priscila dezembro 18, 2015 11:43 AM\nQue bom Sara, obrigada, beijos!\nBetty Gaeta dezembro 16, 2015 9:15 PM\nAdorei o look amarelo com branco, ficou bem iluminado.\nBrenda Priscila dezembro 18, 2015 11:48 AM\nJupyara Barbosa dezembro 16, 2015 10:02 PM\nSeu look ficou bem romântico e lindo ♥\nBrenda Priscila dezembro 19, 2015 1:29 AM\nfilomenafonseca dezembro 17, 2015 3:33 AM\nMuito bonito este teu look,ficaste super maravilhosa,linda por demais!! Tudo de bom,eu desejo para ti,fica bem!! http://cenasemaiscenas29.blogspot.pt\nBrenda Priscila dezembro 19, 2015 1:34 AM\nObrigada, obrigada mesmo e tudo em dobro pra ti!\nCamila Faria dezembro 17, 2015 2:52 PM\nQue lindona Brenda, adorei esse look fresquinho! Boa sorte nos exames, viu?\nBrenda Priscila dezembro 19, 2015 1:35 AM\nObrigada Camila, deu tudo certo!\nAna Karla dezembro 17, 2015 6:48 PM\nque fofo!! tô louca por uma blusinha amarela!\nBrenda Priscila dezembro 19, 2015 1:36 AM\nEstilo Preto janeiro 11, 2016 8:27 PM\nShow demais o look sucesso ♥


Licenças de transmissão\nUEFA EURO 2020 - EURO 2020: Tudo o que precisa saber - Notícias\nA Itália bateu a Inglaterra na final de Londres, após penáltis. O EURO2020.com recorda o que se passou na prova.\nGiorgio Chiellini ergue o troféu após a final do EURO 2020 POOL/AFP via Getty Images\nQuem ganhou o EURO 2020?\nA Itália superou a Inglaterra na final da EURO 2020, vencendo por 3-2 nos penáltis após empate a um golo em Wembley. Luke Shaw colocou os anfitriões em vantagem, logo aos dois minutos, mas Leonardo Bonucci respondeu na segunda parte. Depois, Gianluigi Donnarumma defendeu os remates de Jadon Sancho e Bukayo Saka no desempate, enquanto Marcus Rashford acertou no poste. "Somos uma equipa fantástica e merecemos isto", disse o guarda-redes.\nQuais foram os melhores marcadores do EURO 2020?\nMelhor Marcador: veja todos os golos de Ronaldo no EURO 2020\nO português Cristiano Ronaldo venceu o prémio Melhor Marcador Alipay, graças aos cinco golos e uma assistência nos 360 minutos em que participou no EURO 2020. O checo Patrik Schick também marcou cinco golos na fase final, mas não fez qualquer assistência em 404 minutos.\nO inglês Harry Kane (que marcou quatro golos na prova) foi o goleador da fase de qualificação, com 12, um a mais que Ronaldo e o israelita Eran Zahavi. O total do jogador do Tottenham incluiu "hat-tricks" frente a Bulgária e Montenegro.\nOnde se realizou o EURO 2020?\nPela primeira vez nos seus 60 anos de existência, o EURO disputou-se em mais do que duas cidades europeias, mais concretamente 11.\nVeja a reacção de Mancini ao triunfo italiano\nQuem orientou a equipa vencedora do EURO 2020?\nAssumindo o comando após a Itália ter falhado o apuramento para o Mundial de 2018, Roberto Mancini levou a Itália à glória no EURO 2020. A final foi o 34º jogo consecutivo sem derrotas sob o comando do antigo avançado "azzurri", de 56 anos. "Os rapazes foram incríveis", disse após a final. "Não tenho palavras para eles; esta é uma equipa maravilhosa. Este jogo seria sempre difícil, e depois do golo madrugador mais ainda, mas a partir daí dominámos".\nQuem foi o capitão vencedor do EURO 2020?\nGiorgio Chiellini, defesa da Juventus, tornou-se no capitão mais velho a vencer o EURO (36 anos e 331 dias), liderando a Itália rumo à vitória, com a excelente dupla formada com Leonardo Bonucci, de 34 anos, no eixo da defesa a ser pedra basilar para o sucesso da equipa. Apelidado de "King Kong", devido à forma como celebra golos, batendo com a mão no peito, Chiellini tem tanto de força quanto de inteligência: em 2017 concluiu o Mestrado em Administração de Empresas na Escola de Gestão e Economia da Universidade de Turim.\nQual foi o formato do torneio?\nRealizado entre 11 de Junho e 11 de Julho, o EURO 2020 foi a segunda edição da prova a contar com 24 equipas. O formato foi idêntico ao do EURO 2016, com os dois primeiros classificados de cada um dos seis grupos a avançar para os oitavos-de-final, juntamente com os quatro melhores terceiros classificados.\nGrandes defesas no UEFA EURO 2020\nQuantas equipas participaram no EURO 2020?\nForam 24 as equipas envolvidas. Nenhum anfitrião se qualificou automaticamente, com todos os 55 países-membros da UEFA a disputarem a qualificação.\nComo funcionou a qualificação do EURO 2020?\nVinte selecções – as primeiras duas classificadas de cada um dos dez grupos – apuraram-se para a fase final através da Qualificação Europeia, que decorreu entre Março e Novembro de 2019. Mais quatro equipas (Hungria, Macedónia do Norte, Escócia e Eslováquia) apuraram-se através do "play-off", que teve lugar a 8 de Outubro (meias-finais) e 12 de Novembro (finais) de 2020.\nQuem integrou a Equipa do Torneio do EURO 2020?\nO guarda-redes italiano Gianluigi Donnarumma foi eleito Jogador do Torneio. O capitão da Itália, Chiellini, disse: "Sou um sortudo porque joguei com Gianluigi Buffon e agora jogo com Donnarumma - são ambos excelentes guarda-redes!" O médio espanhol Pedri, de 18 anos, foi eleito Jogador Jovem do Torneio.\nGR: Gianluigi Donnarumma (Itália)\nDF: Leonardo Bonucci (Itália)\nDF: Leonardo Spinazzola (Itália)\nMD: Pierre-Emile Højbjerg (Dinamarca)\nMD: Jorginho (Itália)\nMD: Pedri (Espanha)\nAV: Federico Chiesa (Itália)\nAV: Romelu Lukaku (Bélgica)\nAV: Raheem Sterling (Inglaterra)\nQuem foi a mascote do EURO 2020?\nItália bate Espanha após desempate emocionante\nCinco factos importantes sobre o EURO 2020\nA Itália tornou-se na primeira equipa a vencer dois desempates por penáltis na mesma fase final do EURO, após derrotar a Espanha nas meias-finais e a Inglaterra na final.\nA Itália conquistou o seu segundo título do EURO 53 anos após o primeiro, em 1968 - o maior intervalo entre títulos para qualquer nação na história da competição.\nForam marcados 142 golos no EURO 2020 - o máximo numa fase final do EURO - com a média de 2,78 golos por jogo a ser também um recorde. Apenas um deles foi de livre directo, enquanto sete dos 16 penáltis foram defendidos ou falhados.\nOs dois golos de Cristiano Ronaldo frente à França, na terceira jornada da fase de grupos, elevaram para 109 a sua contabilidade ao serviço de Portugal, igualando o recorde mundial estabelecido pelo antigo avançado iraniano Ali Daei.\nO polaco Kacper Kozłowski (17 anos e 246 dias) tornou-se no jogador mais jovem a participar numa fase final do EURO. O inglês Jude Bellingham tinha estabelecido o recorde apenas seis dias antes, mas depois tornou-se o mais jovem (18 anos e quatro dias) a disputar um jogo na fase a eliminar.\n© 1998-2021 UEFA. All rights reserved. Última actualização: Domingo, 13 de Junho de 2021


Ryanair avisa que greve dos tripulantes pode reduzir aviões em Portugal - Açoriano Oriental\nRyanair avisa que greve dos tripulantes pode reduzir aviões em Portugal\nLusa/AO online Nacional 28 de Mar de 2018, 11:56\nA Ryanair ameaça reduzir o número de aviões nas bases que tem em Portugal se a greve dos tripulantes de cabine no período da Páscoa avançar, num memorando enviado aos trabalhadores, a que a agência Lusa teve acesso.\n“Se estas greves desnecessárias avançarem, vão perder salário, prejudicar o bom nome dos tripulantes de cabine da Ryanair junto dos nossos clientes e teremos que rever o número de aeronaves atualmente baseadas em Portugal”, lê-se no documento assinado por Eddie Wilson, responsável pelos recursos humanos da companhia aérea.\nO Sindicato Nacional Do Pessoal de Voo da Aviação Civil (SNPVAC) convocou uma greve de tripulantes de cabine da Ryanair para quinta-feira, domingo de Páscoa e quarta-feira (dia 04 de abril), porque as conversações com a transportadora de baixo custo “verificaram-se infrutíferas”.\nO mesmo responsável notou que essas deslocalizações de aviões poderão acontecer quando os aviões puderem ser desviados “para bases fora de Portugal e continuar a operar nessas rotas”.\nNo documento enviado aos trabalhadores na quarta-feira, Eddie Wilson notou que “em vez de aceitar” o memorando e o convite para uma reunião a 09 de abril, o SNPVAC enviou uma notificação da greve na quinta-feira e no domingo.\nO responsável da transportadora irlandesa de baixo custo voltou a acusar tripulantes de outras companhias de marcarem a greve, sublinhando que o memorando enviado na segunda-feira ao SNPVAC “já reconhece o sindicato, concorda incorporar a lei portuguesa nos contratos existentes e propõe negociar um acordo coletivo de trabalho” na reunião de abril.\nA transportadora refere que fora do acordo ficam os trabalhadores subcontratados às empresas Crewlink e Workforce, que “concordaram negociar separadamente com o SNPVAC”, assim como não será revista a gestão de processos disciplinares, por estarem dentro da lei europeia e irlandesa.\nO responsável notou o “trabalho árduo” dos tripulantes, a quem pediu para “levarem em consideração os clientes e as suas famílias e não perturbar as suas férias da Páscoa” ao realizarem uma greve “desnecessária e injustificada”.\n“Esperamos que os nossos tripulantes de cabine não permitam que elementos de tripulação de companhias aéreas concorrentes perturbem os planos dos clientes Ryanair e respetivas famílias durante esta quinta-feira de Páscoa bastante movimentada”, concluiu a Ryanair, no comunicado.\nO sindicato garante que a empresa não aceita aplicar a Lei Portuguesa” nomeadamente os direitos inscritos na Constituição e no Código de Trabalho, como a parentalidade, nem parar os “processos disciplinares porque não se atingiram quotas de vendas a bordo”, assim como deixar de considerar uma baixa médica por doença como uma falta injustificada.