Семейна закуска с препечени филийки | Gabriela Tsulin\nот gabrielatsulin | дек. 24, 2018 | 0 коментари\nКакво по – ценно от семейството и времето прекарано заедно, има в този живот?!\nВ този ред на мисли, скоро очаквайте нова категория в блога, насочена именно към храненето на най – малките.\nАз имам време за закуска в компанията на дъщеря си, но не и на съпругът си. Това определено ми липсва, защото съм израснала в семейство, където присъствието вкъщи и най – вече – на масата, на всички членове – беше удоволствие и сплотеност.\nПоследно време и двамата си похапваме хляб с много семена – за фибри, на които не обръщах внимание до преди месеци. Отчитам го за голяма грешка. Понякога го купувам, а друг път правя – в зависимост от времето с което разполагам. Любим ни е с квас и без бяло брашно.\nСемейна закуска – какво по – вкусно от хрупкави препечени филийки?\nПо – надолу в статията ще ви напиша любимите ни комбинации на препечени филийки. Някои от тях са ми любими още от детството.\nИмах възможността на тествам тостерът 24310-56 от колекция LUNA на Russell Hobbs. Тостерът ми беше любезно предоставен от „Спектрум Брандс България“, за да се уверя лично в предимствата му и да споделя с вас впечатленията си срещу определено възнаграждение.\nТостерът LUNA с акценти в бронзов цвят с дълъг процеп е едно бижу за всяка кухня. А в съчетание с каната от същата серия – кухнята заблестява от красота!\nИмате ли инокс в кухнята – препоръчвам ви точно тази серия. Кухнята определено придобива още по – изискан вид и впечатление.\nНавярно всеки от вас, когато е останал доволен от дадена марка и определен продукт – споделя с приятелите си. Реших да споделя с вас своите впечатления, защото ви имам за приятели. Всички вие, които всеки ден ми пишете и споделяте снимки и мнения за рецептите ми.\nПрепичахме си филийки около десет дни, преди да реша да ви пиша за впечатленията си. Всъщност не ми бяха нужни толкова дни, за да се уверя в качествата на уреда, защото пак казвам – вече имам тостер на Russell Hobbs .\nРазликата с моят тостер е във формата. Моят – в цвят зелен, е по – тумбест. Пече една идея по – бавно, въпреки че има същите степени за печене. Филийките не изскачат достатъчно нагоре.\nПреди чакахме две филийки да се изпекат доста дълго време, а сега изпичането става за по – малко от минута. Докато си намазал една филийка, втора вече е готова и чака своя ред. Всъщност – в зависимост от големината на хляба, можете да печете различен брой филийки.\nТостерът има решетка за затопляне на хлебчета и кифлички, която не бях използвала с моят стар вариант, но реших с тостерът от колекция LUNA да я тествам. Определено притоплянето става доста бързо. Тествах и притопляне на пица – бързо и лесно, и не е нужно да включвам фурната за тази цел.\nПредимство има и мястото за съхранение на кабела. Това място ми е така търсено във всеки един уред, които имам. А повярвайте ми те не са малко. Всичките ми уреди са прибрани по шкафовете и кабелите са онези малки „нещица“, които ми пречат безкрайно много. Пълно щастие нямало?! Е, има – в лицето на тези уреди и възможността, която предоставят производителите, за да скрием кабелите.\nПо – напред във времето ще пробвам функцията за размразяване и ще допълня като текст. В момента обаче, нямам какво да размразя, защото консумираме предимно прясна храна. Функцията проверка и спиране на печенето ми допаднаха, защото са от първа от необходимост.\nИма и решетка, където се събират трохите най – отдолу, за по – лесно почистване.\nУредът е лесен за работа дори с една ръка – както виждате на снимките, едната ми ръка беше заета почти през цялото време по време на фотосесията.\nИ за да е денят ви още по – вкусен ви споделям няколко семейни любими комбинации на препечени филийки:\nЗавършвам статията си с пожелание към всички вас, скъпи читатели – Бъдете здрави и щастливи! Прекарвайте повече време със семействата си, не само на празници, а и в делници. И гледайте наоколо винаги да има вкусна храна, защото у дома е най – уютно и най – вкусно. А уреди като този – правят храната по – бързо и лесно, за да имате време за кое?! Семейството!


#AppleTax: Скъпи Тим Кук - ти не си Майка Тереза - Репортер на ЕС: EU Reporter\n#AppleTax: Уважаеми Тим Кук - не сте Майка Тереза\nCatherine Feore | Септември 3, 2016\t| 0 Коментари\nКогато г-н Стив Джобс влезе в завода на Корк в 1980, работниците го поздравиха, като викаха: „Най-горе на сутринта, сюр! детелина, вързана заедно с някакъв стар жълт канап; сълзи, които се стичаха по измършавеното й лице, му благодари за инвестирането в богатия на торба торф, който е Корк, призовкаes Катрин Феоре.\nДобре, преувеличавам малко и докато се присмивам, аз - и моите сънародници - съм и продължавам да бъда изключително благодарна на Apple за работните места, за отчаяно необходимите инвестиции и ролята, която те играеха за превръщането на Ирландия от селските води. към 20th икономика на знанието.\nСлед решението на Европейската комисия за държавна помощ (30 Август) хората се подреждат от двете страни на аргумента, за да се позове за или против Apple. В един ъгъл имаме Министерството на финансите на САЩ, ирландското правителство и самата Apple, самопровъзгласеният „отговорен корпоративен гражданин“, посветен данъкоплатец и невинна жертва на „очевидно насочване“ от Европейската комисия; от друга страна, имаме хищническа, неизбрана бюрокрация, която има за цел да отстрани Apple и всички други американски мулти-граждани от техните честно спечелени печалби.\nВземаме кратък преглед на историята на Apple в Ирландия и след това се потопим в правата или грешките на тази доста разстроена ситуация.\nВ писмо на техните клиенти - на които съм един - Apple ни напомня, че те се преместиха в Ирландия още в 1980, още в дните, когато Единният европейски акт беше само блясък в очите на Jaques Delors, а ирландските танци включваха само движения на краката. Беше годината, в която Джони Логан се сблъска с още една победа за песен на Евровизия за Ирландия; мисля за това, най-добрият ни износ в 1980 вероятно беше Джони Логан.\nЛеко казано, Ирландия не беше очевидното място за инвестиране. Но година след като цялото население се обърна към папа Йоан Павел II - първият папа, който посети Ирландия - Стив Джобс излезе от самолета, сякаш в отговор на нашите молитви; молитви, на които може да се отговори само от калифорнийски, дзен будист, високотехнологичен предприемач.\nПридвижете се напред към 1991, малкото момиченце е на път да завърши ИТ в процъфтяващия кампус на University College Cork и се надява, че от 1996 родителите й ще могат законно да търсят развод. Нещата не вървят толкова зле в Ирландия и след няколко години хората ще ни наричат „келтския тигър“ и доброволно ще плащат пари, за да гледат ирландските танци. 1991 е и годината, в която Apple получи първото си данъчно решение в Ирландия.\nИрландия е прекомерно уверена. В 2007 ние се съгласяваме с второто данъчно решение за Apple. Само година по-късно министърът на финансите Брайън Ленихан ще издаде държавна гаранция за безразсъдния банков сектор на Ирландия и помага на редица безразсъдни банки, застрахователи и инвеститори от цяла Европа. Нашата щедрост не знае граници, когато става въпрос за подпомагане на борбата с частния сектор. Ние сме готови да поставим няколко поколения в скакателни стави, за да изпратим ясно послание, че Ирландия винаги е отворена за бизнес.\nВ 2011 американският Сенат започва разследване на данъчните разпоредби на различни компании. Някои заети в Брюксел разказват за това свидетелство и в 2013 ЕС започва собствено разследване на данъчните разпоредби на Apple и започва да проверява дали те са съвместими със закона за държавните помощи на Европейския съюз. Apple отговаря в подробна декларация, казвайки: "А?"\nСАЩ и неговите компании просто не разбират, че едно от quid pro quos за формиране на супер държава с консенсус - а не чрез гражданска война - е, че трябва да въведете няколко предпазни мерки, като например закона за държавните помощи - не защото Помощта за компаниите не е позволена, но трябва да предоставите някакво обосновка, преди да излезете да хвърляте помощи, гаранции, данъчни гмуркания… на компании в един сектор / държава / регион, а не на друг.\nЗа нашите американски читатели, тук това е моето „Ръководство за незаконни държавни помощи“, написано в отговор на решение от януари за белгийската държавна помощ, където ЕС изглежда насочваше оръжията си към европейските многонационални граждани. Това не е само ти, Apple!\nApple свидетелства за изслушването на американския Сенат през март 2013, те обясняват мотивите си за данъчните си разпоредби - ето един връзка, обърнете специално внимание на страниците 12-14.\nДанъчните договорености на Apple, разбрани чрез католическото учение на Limbo\nЯбълката изглежда е моделирала данъчната си система върху учението на Католическата църква за Limbo: това е държава, която включва душите на бебетата (прочетете корпоративното данъчно задължение на дружеството), които умират в зависимост от първоначалния грях (Ирландия) и без кръщение (не е пристигнал в Америкаи, следователно, нито заслужават блаженството (ирландската юрисдикция за корпоративно данъчно облагане, 12.5%), нито пък са подложени на никакво наказание (корпоративната данъчна ставка в САЩ, 35%), защото не са виновни за никакъв личен грях.\nДа бъдеш свободен "от всеки личен грях" е доста добро описание на това как Apple вижда себе си.\nСтрува си да се отбележи, че дори католическата църква, която не е позната като ранен осиновител, е премахнала Limbo в 2007.\nЕвропейската комисия започва своето разследване.\n09h30, 30 Август изпраща електронна поща Комисарят Vestager ще се обърне към пресцентъра по случай 12h. Със сигурност не… Все още е лятната ваканция, август, нищо не е свещено за тези хора? Току-що се върнахме от почивките си, комисарите са на път да отидат на един ден на море, за бога!\n12h Това е решението на Apple! Министерството на финансите на САЩ е поставило много агресивно поведение, заявявайки, че ще предприемат ответни действия срещу европейските компании; Джак Лю очевидно никога не се е срещал с датчанин. Хората мърморят, че Комисията ще намери начин да избегне огромна глоба. Vestager говори, журналистите чакат с затаен дъх…\n€ 13.5 милиарда или около тях, плюс лихви за данъци, които трябва да бъдат върнати на ирландското правителство\nСлед като ни удържи, има голямо колективно приемане на въздух.\nБи било трудно да се постави цена за приноса на Apple към трансформацията на Ирландия. Въпреки това, Европейската комисия е взела удар и те казват, че стойността е около минус € 13.5bn на неплатения корпоративен данък. Това е много, за да бъдем сигурни.\nТова, разбира се, е весело, Комисията е наясно с положителното въздействие, което Apple оказа на Европа като цяло и ирландската икономика в частност. Те не са като Тим Кук, главен изпълнителен директор на Apple, твърдят, че са пристрастни, просто са привързани към правилата си и са ги приложили по същия начин към европейските, както американските компании.\nКато страна Тим, добра идея е да представиш доказателства, ако искаш да обвиняваш някого за пристрастие.\nПротивно на общоприетото мнение, Комисията не е издала глоба. Те просто искат от Apple да плати някакъв данък, който дължат на ирландското правителство.\nВ решението си Комисията счита, че държавите от ЕС не могат да предоставят на избрани дружества данъчни облекчения. Те поддържат добре познатия правен принцип за „просто да бъде справедлив“ и постановяват, че Ирландия е предоставила незаконни данъчни облекчения на Apple, което му е позволило да плаща значително по-малко данъци в сравнение с други предприятия в продължение на много години.\nКато се има предвид, че официалната корпоративна данъчна ставка за всяка друга компания, оперираща в Ирландия, е 12.5% - вече една от най-ниските в Европа, ефективната корпоративна данъчна ставка на Apple е много по-малка от сумата, платена от други фирми. Например в 2014 те са платили ефективен процент само за 0.005%. Комисар Vestager постави това в контекст - за всеки милион печалби, Apple плати само 50 евро под формата на данъци.\nИлюстрация: Dunnes Stores, известен ирландски магазин\nКакво не е това?\nLeave.EU никога не е проявявал силен интерес към фактите. Но просто да кажа какво не е това, го прави не означава, че Ирландия трябва да избира между ниски фирмени данъци и партньорство с ЕС. Това няма нищо общо с това. Корпоративният данък в Ирландия е 12.5%. Това е една от най-ниските ставки на корпоративния данък в Европа. Комисията не прави нищо, за да промени това.\nСъщо така си струва да си припомним в това, за какво плащаме данъци и защо - в рамките на разума - те са нещо добро:\nАко искате най-ярките и най-добрите, трябва да имате добре финансирана обществена образователна система.\nАко искате пътища, железопътни линии, летища да транспортират вашите стоки, имате нужда от достойно обществено финансирана инфраструктура.\nАко искате компании като Apple да се появят, трябва да инвестирате в основни изследвания.\nОсновно здраве, събиране на бин, закон и ред… Това са неща, за които всички ние плащаме, защото вярваме, че те са за общото благо, а и защото е икономически по-ефективно да се плаща за повечето от тях колективно.\nВъпреки това, има конкретна област от значение за Apple и това е публично финансирано основно изследване.\nТака че, Тим Кук, ти не си Майка Тереза, просто те молим да платиш дължимата вноска. Вие се справихте добре, ние аплодираме това и ви пожелаваме по-нататъшни успехи; но визията на Европа не е iPhone 7, ние искаме да използваме нашите данъци - поне отчасти - да инвестираме в нашето бъдеще, да започнем ябълките на бъдещето, да посрещнем предизвикателствата на бъдещето и да създадем работни места и растеж бъдещето.\nЗаден план - Някои от „аргументите“\nВие ни подбирате\nApple твърдят, или бих казал, че обвиняват Комисията в избирането им. Казвам, че обвиняват, тъй като те не си правят никакви доказателства. Министерството на финансите на САЩ твърди, че споразумението не е селективно. Комисията твърди, че данъчното решение с. \_ T един Дружеството - дори не един вид компания или определен сектор - е толкова селективно, колкото можете да получите.\nРазбира се, всички го правеха\nИрландия, в сравнение с някои страни, не издаваше много данъчни постановления - това не беше нещо, което се предлагаше на някой Том, Дик или Хари. Данъчни постановления, per seса разрешено, но те трябва да бъдат направени в рамките на закона. Ако Ирландия поиска правна сигурност от Комисията, този процес се нарича „уведомяване“. Европейските многонационални граждани също са привлечени в подобни, дори не толкова щедри случаи.\nЗнаехме, че нищо не е!\nПравилата за държавна помощ съществуват от известно време, 1958 - по-точно.\nЗащитата, която не знаехме нищо, не се смята за солидна. Както Жан-Клод Юнкер би могъл да каже „Ignorantia juris non excusat“, или незнанието за закона не е защита. Това със сигурност не е защита, когато - изглежда малко рибка.\n„В основата си случаят на Комисията не е за това колко Apple плаща данъците. Става въпрос за това, което правителството събира парите, “Тим Кук\nСега вие се качвате в него, Тим, няма много общо с това колко Apple плащат с данъци, става въпрос за това къде се плащат тези данъци. Комисията заяви, че трябва да платиш там, където се реализират печалбите, настоящите разпоредби предполагат, че това е в Ирландия. ЕС също така подсказва, че САЩ може да искат да го преразгледат, но ЕС не може да се намесва в данъчните власти на САЩ, това зависи от тях.\nКомисията напомня, че други юрисдикции биха искали да използват информацията, разкрита от тяхното разследване, за да поискат от Apple да плащат повече данъци върху печалбите на двете дружества за същия период съгласно националните си данъчни правила.\nМоля, обърнете внимание, че Европейската комисия няма да види нито стотинка от този данък.\nЕС не е готов да размишлява за това до каква степен това може да донесе и да каже, че то е извън техния контрол, тъй като е въпрос на национални правила за държавните данъци. Точно така LEAVE.EU, Комисията зачита вашия суверенитет.\nМакар Комисията да се съгласява в общи линии с Тим Кук, тя оставя топката (ите) в съда на националните администрации, за да им позволи да решат дали да предявят претенции по възстановените 13.5bn € плюс лихви.\n"В случая на Apple почти всички наши изследвания и разработки се провеждат в Калифорния, така че по-голямата част от нашите печалби се облагат в САЩ."\nПравилно. Трябва ли да плащате повече в САЩ? Е, вероятно. За теб.\nкатегория: Начална страница, Банков, Икономика, EU, Европейска комисия, черта, Featured член, Ирландия, Мнение, наука, US, свят\n« #CETA: "Ако хората искат двойна проверка, нека го направим"\nВеликобритания май разказва #Putin тя иска "искрена и открита" диалог с #Russia »


Начало Twitter пуска акции на борсата\nКомпанията планира „плавна и постепенна” борсова атака\n14:45 22.08.2013 144 ~ 1 мин. четене\nСоциалната мрежа Twitter ще пусне свои акции на фондовата борса, съобщи New York Post. Идеята е на изпълнителният директор на компанията Дик Костоло и неотдавна назначеният финансов директор Майк Гупта, които планират „плавна и постепенна” борсова атака, с цел избягване на традиционния ажиотаж.\n"Ажиотаж" е банков и борсов термин, означаващ спекулативна треска на фондовите пазари вследствие криза или подем. Такъв обикновено съпътства пускането на акции на всяка една компания, листвана за пръв път на борсата. Ажиотажът е с непредвидими последствия - може да изстреля цените на новоемитираните акции в небето, но може и да съсипе дадена компания.\nПреди време негативен ажиотаж понижи цената на акциите на Facebook 2.5 пъти след пускането им на борсата. Около 20 месеца бяха необходими на най-голямата социална мрежа, за да се възстанови от причинените загуби и акциите да си възвърнат и да надхвърлят първоначалната си стойност.\nTwitter целят да избегнат подобна ситуация и поради тази причина акциите им ще бъдат пускани поетапно. Предвижда се първият пакет да се пусне на по-ниска цена и при интерес от страна на инвеститорите цената ще нараства постепенно.\nПо този начин компанията възнамерява да избегне ситуацията, в която попадна социалната мрежа Facebook, чиито акции бяха определени като „силно надценени”.


Gabrovo Innovation Camp | Gabrovo Green Accelerator с награди за всички финалисти\nКласираните за финала шест компании бяха оценявани от седемчленно жури по предварително разработени критерии, които преценяват пазарната възможност на предложението, разработеният бизнес план, потенциалът за растеж, мениджърският екип, защитата и представянето на идеята. Председател на комисията за оценка бе кметът на Община Габрово Таня Христова, а останалите членове: Леона Асланова – основател на агенцията за иновации Innovation Starter,Ангелина Тодорова – директор „Проектна информация и финансиране“ във Фонд на фондовете, Мариян Маринов – директор „Бизнес Развитие“ в София Тех Парк, Теодор Стойчев – ръководител на бюрото на Европейския парламент в България, Костадин Андонов – координатор „Иновации и развитие“ във WWF България (Световен фонд за дивата природа) и Тодор Попов – директор на дирекция „Административно, правно и информационно обслужване” в Община Габрово.\nНагради от Акселератора получиха и останалите участници. Екипите на компаниите „Клаудрак“ ООД и „Май Стори Травел“ ООД – парични премии по 1000 лева от Innovation Starter. „Ренерко“ ООД получи наградата на евродепутата Андрей Новаков – посещение на Европейския парламент, а екипът на „Байки Фън“ ЕООД ще се отправи на вълнуваща двудневна разходка с рейнджър по избран маршрут в Национален парк „Централен Балкан“. Община Габрово ще предприеме действия за сключване на договор със „Сенстейт Технолоджис“ АД за производство и поставяне в градска среда на двукамерни цифрови модули за разделно събиране на отпадъците с помощта на специализирана IoT система за мониторинг в реално време.\nЕвродепутатът Андрей Новаков отново ще бъде част от Gabrovo Innovation Camp като подкрепи тазгодишната инициатива Gabrovo Green Accelerator. Поредицата от събития, станали традиция вече 6 поредни години, дават възможност за изява на креативни хора от всички възрасти и техните вдъхновяващи и иновативни идеи. Вярвайки в нашата кауза, че можем да бъдем промяната, която искаме да видим в света, г-н Новаков беше наш партньор по пътя на развитието ни.\nВ Gabrovo Green Accelerator евродепутатът се включва с награда – посещение на Европейския парламент в Брюксел за избрани от него участници. Той ще има възможността да се запознае с финалистите и техните идеи за развитие на финала на акселератора през октомври като част от състава на журито. Екипът на Областен информационен център – Габрово като организатор на инициативата искрено благодари на Андрей Новаков за доверието през годините и вдъхновението, с което винаги зарежда.\nАндрей Новаковечлен на Европейския парламент от 2014 година. При встъпването си в длъжност е най-младият член на Европейския парламент и един от най-младите в историята на институцията. Лауреат на класацията на списаниеФорбс „30 под 30“ за най-успешни млади хора в Европа, категория „Политика“. Създател е на първата българска програма на ЕС–A.L.E.C.O., която предоставя възможност на млади европейски предприемачи да почерпят опит от утвърдени в техния бранш компании в САЩ, Израел и Сингапур.\nЗелени компании от цялата страна заявиха интерес към акселераторската програма на Община Габрово. Бизнес решения за по-чиста и екологична градска среда, екологичен транспорт, производители на био храни, иновативни стратегии за управление на отпадъците и устойчиво потребление на природните ресурси са сред подадените предложения за реализация на бизнес в Габрово.\nВ края на месец август ще бъдат известни финалистите, които ще бъдат допуснати до онлайн обучения за ускорено бизнес развитие и право на участие във финала на Gabrovo Green Accelerator на 09 октомври т. г., когато пред експертно жури ще се борят за голямата награда от 25 000 лв.\nАкселераторската програма на Община Габрово се реализира от Областен информационен център – Габрово в партньорство с агенцията за иновации Innovation stater. Gabrovo Green Accelerator е част от инициативите, включени в програмата на „Европейски зелен лист“ – екологичната награда на Европейската комисия за 2021 година, която заслужено спечели Габрово.\nНа 25.02.2021 в София Ивент Център ще се проведе международният форум за иновации Innovation Explorer. Новото, седмо по ред издание, Innovation Crossroads – “Кръстопътища на иновациите” е пряко повлияно от темите за пандемията, рецесията, протестите.\nВъв връзка с вероятно удължаване на извънредната обстановка или положение, свързани с пандемията от Covid-19, организаторите са предвидили три сценария за неговата реализация: на живо, виртуално излъчване и излъчване на запис.\nСред гостите през 2021 г., организирани в три панела: Оцеляване или просперитет? Банкрутираме или иновираме? Глад или революция?, ще видите и чуете:\nМодератори отново са известни български журналисти и експерти, като Миролюба Бенатова TV1, Ирина Недева BNR, Юрий Вълковски “Промяната” и др. Те, заедно с международните гости ще търсят пътя на България в областта на иновациите, какви са посоките на кръстопътя, на който сме застанали и какво предстои. Както се вижда от списъка с лектори, тази година организаторите са заложили на много успешни българи в чужбина, които да привлекат обратно у нас, като създателя на патентите на Gillete, Красимир Марчев, Изпълнителния директор на Иновационния хъб в Сан Франциско – Павлина Янакиева, Изследователят в Центъра за социални изследвания на Харвард – икономистът Димитър Бечев.\nДо края на януари 2021 г. можете да закупите своя билет с цена за ранна регистрация. Вижте повече на: www.innovationexplorer.bg\nСтоян Беров е един от двамата членове на екипа на отбор Komitet.bg, който грабна първата награда на Община Габрово – 10 000 лева в #GabrovoHackathon с мобилното си приложение за по-добра комуникация между гражданите и общината. И двамата със съотборникът му Мартин Павлов са габровци, завършили Национална Априловска гимназия, към момента работещи програмисти. Идеята, с която се представиха позволява на обществото да инициира и разисква идеи, да участва в тяхното обществено обсъждане и етапи на реализация.\nРазбирам и ще бъда честен. Самият аз не съм много запознат какви са механизмите и как действа стъпка по стъпка общината. Ето тук идва на помощ това приложение – нашата модерна платформа.\nНай-достъпното за всички нас днес е мобилният телефон. Всеки може да го извади от джоба си и за секунди да отвори приложението. С много семпли стъпки дори дете би могло да попълни своето виждане за това какво да се подобри в града. Или друго… Зная, че публичните обсъждания в Общината се случват в Ритуалната зала. Вероятно не бих отделил от свободното си време да отида на място, освен ако не съм пряко засегнат от проблема. Вярвам, че би било удобство да се комуникира през мобилното приложение. Освен него много бихме искали и сме в процес на разработка и на платформа, която да се ползва от служителите на Община Габрово, така че ако граждани подадат някаква идея, компетентен експерт да поеме комуникацията, да се свърже с този човек, да му помогне, да качи материали по темата. И обратно към въпросът – не, не смятам, че масово се знае как функционира общинската администрация и не мисля, че е необходимо. В 21 век, би трябвало да има по-лесен и достъпен диалог между граждани и публични институции. Тук е мястото на нашето приложение.\nПодобен род инициативи, по мои наблюдения, се публикуват на сайта www.gabrovo.bg, където идеята се представя в административен и неразпознаваем за аудиторията вид, обикновено завършващи с изречение „Моля изпратете вашите коментари на имейл obshtina@gabrovo.bg“. Това е работещ канал, но не и за мен и моето поколение. В приложението тези идеи са поднесени в приятен вид. Има възможност активно да се комуникира, не с имейл, не с ходене в Ритуалната зала, а в реално време. Имаше коментар, че тази опция може да стимулира повече негативни коментари и недоволство. Според мен, обаче, на първо място е важно въобще да има дискусия, защото не смятам, че няколкото човека отишли на място в Ритуалната зала са представителна извадка за града. Да се върнем на това, какво трябва да направи един гражданин, за да даде идея за крайречната зона… На първо място трябва да е чул за нашето приложение, което може да се случи по различни канали. Сдобива се с приложението и веднага го отваря, не е нужно дори да се регистрира. Навигира го страничката, където ще са изложени всички актуални за Община Габрово предложения и процеси в режим на обществено обсъждане. С един клик избира идеята за крайречна зона и прочита наличната информация за нея. Ако има качени допълнителни документи, може да ги свали. След като се запознае, има опция да остави своя коментар. Нещо, което като екип сме коментирали за позитивна функционалност е възможността да се одобри или свали една идея чрез натискане върху определени емотикони като сърчице, вдигнат палец за харесване или палец надолу за неодобрение под всяка представена идея.\nКакто казах в началото, аз съм програмист и по конкретно Technical lead в голяма софтуерна компания. Обикновено работата ми е свързана с банков и застрахователен софтуер, но покрай пандемията нашата компания беше една измежду няколко технологични компании в България, които предложиха безвъзмездно да подпомогнат правителството със софтуерни решения свързани с COVID-19. Заедно с още няколко колеги от компанията, изградихме от нулата платформата, която в момента се ползва от община, РЗИ, лични лекари, МВР, НОИ и други институции и им позволява да регистрират и наблюдават в реално време всички, които са имали някакъв досег с вируса или са потенциална заплаха за разпространението му. Само да уточня, че не бива тази платформа да се бърка с едно мобилно приложение, което излезе паралелно във времето. Имам информация, че платформата работи и се ползва активно, цитира се в медийното пространство и във всички новинарски емисии. В нея вече има няколкостотин хиляди регистрирани човека.\nБлагодаря за въпроса. Когато ме попитаха: „Искаш ли да бъдеш доброволец в тази инициатива?“, без да се замисля отговорих положително. Последваха много, много безсънни нощи, защото времето ни притискаше и сроковете бяха къси. Трябваше да докажем, че нашата държава е напред с технологиите, да покажем умения и бързи реакции в условия на пандемия. Изключително удовлетворяващо е. До ден днешен това е, с който най-много се гордея персонално.\nСветлин Наков е вдъхновител на хиляди млади хора по пътя им към професията „софтуерен инженер“. Той има 20-годишен опит като ръководител на софтуерни и ИТ проекти, преподавател по информационни технологии, програмиране и разработка на софтуер, ИТ консултант, предприемач и разработчик на уеб, мобилни, настолни и сървърни приложения. Мечтата му е България да стане Силициевата долина на Европа. Светлин бе част от журито на приключилия #GabrovoHackathon, за който разговаряме с него:\nХакатонът в Габрово беше на много високо ниво, далеч над очакванията ми. Бил съм жури в различни състезания, които обикновено завършват с недовършени приложения на ниво идея. Тук резултатът е готови, работещи приложения със смислени идеи. Хареса ми формата и това, че отборите са имали възможност да работят повече време. Този хакатон е добър пример за това как трябва да се правят такива събития. По време на финала бяха представени 2-3 приложения, които според мен наистина имат потенциал да бъдат реално внедрени. Вярвам, че приложението на отбор Келвин за диагностика на медицински състояния чрез термокамера има бъдеще в световен мащаб, когато го довършат и направят и на хардуерно устройство. Предложението на Комитет.бг е много приятна платформа, в която гражданите ще работят заедно, за да развият идеи за подобряване на градската среда с намесата и участието на общината. Това е малко по-сложно за внедряване, защото наистина е необходимо активното участие на администрацията, която да филтрира идеите и да ги придвижва към компетентните структури. Интересно ми беше и приложението на отбор Gabrovo Is the best, чрез което можеш да си съставиш план за пътешествие. Според мен то не е съвсем готово за ползване, но идеята е много готина – да планира маршрут и карта спрямо времето, с което разполагаш.\nНай-важното е, че бяха представени работещи приложения, надминали ниво прототип, които с още малко доработка могат наистина да се внедрят в практиката и да вършат работа. За мене хакатонът си изпълни целите – чрез технологии да помогне за разрешаване на проблемите в общината, подобряването на цялостната градска среда и отношенията администрация – общество. Така че, позитивен съм, много. Харесаха ми и наградите и подкрепата на различни институции. Както и това колко съвременна зала имате тук. Вижда се, че имате прекрасни инициативи.\nДа си преследват каузите, да се борят и да развиват идеите си, да действат и да бъдат активни, да слушат обратната връзка, да си търсят път тези идеи наистина да влязат в реалния живот. Днес те демонстрираха много силни технически умения да имплементират приложения, някои от които с доста голяма сложност. Но трябва да търсят бизнес посоката за реално внедряване чрез фондовете за ранно финансиране, акселераторските програми и други инструменти. Това са младите хора, които могат да подобрят средата чрез своите умения. Технологията е инструмент да направим всичко това, но важно е да достигнем до реалния пазар. Вярвам, че в някои от тези приложения могат да се намерят реално работещи бизнес модели, които да се развиват устойчиво. Много ми харесаха отборите – енергични млади хора, които им се работи, положили са усилия… Някои от тях са се върнали от чужбина и са останали в България. Това са двигателите на прогреса.\nИмахте мотивираща лекция… Каква е формулата на успеха?\nЧовек да намери това, в което го бива и да го направи своя професия и кауза, да я следва и да се движи напред. Когато откриеш за какво си изпратен на тая земя и намериш начин да го правиш на ежедневна база, ти всъщност спираш да работиш и започваш да се забавляваш. Животът ти става много по-добър – намираш щастие. Много хора работят професия, която не е за тях и не ги вдъхновява. Ние трябва постоянно да търсим смисъл. Как да стане това? Ами да пробваме много нови неща, особено докато сме по-млади, за да видим кое ни идва отвътре и просто е нашето.\nInnovation Starter Accelerator награди с още 10 000 лв. Kelvin Health. Сплотеният и амбициозен екип на Христо Стоянов, Георги Къдрев и Георги Костадинов достигнахa финала на #GabrovoHackathon с мобилно приложение, което чрез термално заснемане може да сканира човешкото тяло и показва чрез различни цветове предполагаемите зони на инфекция. „За мен тяхната работа е изключително важна и релевантна спрямо борбата срещу COVID-19 в настоящата ситуация в страната и по света.“ – споделя техният ментор Ираван Хира, изпълнителен директор на Hewlett Packard Enterprise Bulgaria.\nЖурито класира на второ място отбор ЕкоКултура https://ecoculture.bg/. Те спечелиха посещение на Европейския парламент в Брюксел от евродепутата Андрей Новаков. Екипът на Атанас Николов, Михаела Петрова, Мария Николова и Александър Матев, имаше привилегията техен ментор да бъде габровецът Христо Симеонов, който вече 14 години е софтуерен архитект в чешката столица Прага за Adecco. Мотото на ЕкоКултура е „Рециклирай с мерак!“. Приложението има за цел не само да стимулира разделното събиране на отпадъци, но и да възпитава природосъобразно поведение. То мотивира и младите, тъй като залага на геймификацията и получаването на бонус точки за добросъвестното изхвърляне на боклука, които точки се използват във вид на отстъпки при купуването на продукти и услуги, предоставени от отговорни към природата бизнеси.\nС #Габрово хакатон, през 2020 година Лагерът за иновации пое нова посока в търсене на дигитални решения за община Габрово в предизвикателствата: Туризъм@Габрово, Гражданите.NET и КОД: Зелено. Отборите бяха оценявани от 7-членно жури, с председател Кметът на Община Габрово Таня Христова и членове Светлин Наков – създател на „СофтУни“, Зорница Дженкова – преподавател по информатика в ПМГ „акад. Иван Гюзелев“; Владимир Тодоров – съдружник в Графиксофт ООД и Сиентиа АД, Леона Асланова – основател на агенция за иновации Innovation Starter, Мартин Заимов – председател на борда на директорите на Регионален фонд за градско развитие и Васил Георгиев – експерт в отдел „Проекти и икономическо развитие“ на Община Габрово.\nПриключението #Габрово хакатон започна още през месец юни и успя да вдъхнови 16 отбора за създаване на мобилно приложение. Най-добрите шест получиха възможността да продължат към финала, за да разработят своите решения с менторската подкрепа на доказани специалисти от софтуерния бранш. За да заслужат своето признание и голямата награда от 10 000 лв. отборите трябваше да представят работещо мобилно приложение, което дава отговор на конкретен проблем или недостатък на община Габрово. Но също така и да покрива критериите за съвременен и креативен потребителски интерфейс, визуална идентичност; потребителското изживяване да носи полезност, лекота на използване и интуитивност, както и не на последно място мобилното приложение да притежава потенциал за развитие.\nЗа финала бяха класирани още Станислав Илиев, Юлиана Трифонова и Александър Попов от отбор Culture Squad с ментор Йордан Пенев, софтуерен инженер от екипа в Лирекс БГ. Те работиха в предизвикателството Туризъм@Габрово и предложиха на туристическия бранш и гостите на Габрово иновативен пътеводител.Guard NET, с участници Боряна Дянкова и Станко Станков, бяха подкрепени от ментор Петър Шарков, изпълнителен директор на Училищна Телерик Академия. Приложението на Guard NET използва изкуствен интелект за видеонаблюдение, което реагира по-бързо от човек в случай на агресия или нетипично за човека поведение, като изпраща сигнал до отговорните за спазването на реда в даден обект или район институции.\n#Габрово хакатон обедини 20 организации – бизнеси, медийни партньори, културни и образователни институти и публични власти. С успеха на инициативата, организаторите от Община Габрово и Областен информационен център – Габрово получиха уверението и доверието да развиват и занапред стартъп екосистемата в Габрово.\nНа 12 септември от 10:00 часа в зала „Възраждане“, гр. Габрово ще се проведе финалът на петото издание на Gabrovo Innovation Camp #ГАБРОВО ХАКАТОН. Участниците в него разработват иновативни мобилни приложения, свързани с конкретен проблем, недостатък или потенциал на община Габрово в три тематични предизвикателства: CODE: ЗЕЛЕНО, ГРАЖДАНИТЕ.NET и ТУРИЗЪМ@ГАБРОВО.\nСлед два месеца работа и менторска подкрепа във виртуална среда, ще посрещнем шестте финалиста в Габрово, а компетентно жури ще определи отборът носител на голямата награда от 10 000 лв.\nПървият по рода си хакатон в Габрово и кулминацията ще бъдат предавани на живо на сайта на Община Габрово, както и в официалния youtube канал на институцията.\nМартин Павлов: На това се надяваме и за това ще работим – интеграция на платформата в общината. Големият успех на call.sofia.bg е, че някой слуша от другата страна и голяма част от проблемите се решават в рамките на две седмици. Аз смятам, че ако три, четири идеи се реализират в рамките на година, тъй като отнема време за реализиране, финансиране и т.н., то пак ще е повече от случващото се в момента. Но ако тази година са три, то другата ще са пет, а след това и седем. Аз вярвам на споделянето на знания, опит и ресурс между градовете. Преди да създам coworking пространство в Габрово, обиколих други общини, за да се запозная с техните предприемачески общности. Това отне около година. Отне същото време и да убеждавам фирми и общината в Габрово, защо е важно да има такова място и т.н. Ако целият този процес се дигитализира, ще бъде значително по-видимо какви са ефектите от добрите идеи и няма да отнема толкова време.\nХристо Симеонов е Solution Architect for RPA в пражкия офис на Adecco. Работи в Чехия от 14 години, но ето, че запазва връзката с родния Габрово и е ментор на отбора ЕкоКултура, финалист в тазгодишното издание на #Габрово Хакатон. Силно вярва, че градът може да бъде развит ИТ център, а думите му са красноречиви – “Make Gabrovo great again”.\nГ-н Симеонов, представете се с няколко думи и разкажете как стигнахте до менторство на #Габрово Хакатон?\nПо рождение съм от Габрово, а висшето си образование изкарах във Варненския университет. Получих предложение за работа в Чехия от IBM и ме поставиха в отдела, който се казваше TIVOLI. Ако обърнеш думата, се получава “I Lov IT”. Като всеки завършил студент разбирах от всичко по малко. В продължение на 14 години бях на различни позиции. – техничар, focal point, Team Lead, Architect и т.н. Ставаше ми все по-интересно да научавам за бизнеса и да движа нещата, и имах различни хобита като coaching, start-up’s и други. Понастоящем съм в Прага и работя в Adecco – правя роботи. Към тях ме привлече автоматизацията – това е всяко нещо на компютър, което представлява повторяемо действие.\nЩом сте от Габрово, имате по-специална връзка към хакатона?\nАбсолютно, да. А и аз също съм участвал в различни стартъпи и ми харесва атмосферата да се събереш с хора и да създадете решение на даден проблем. Работил съм в големи корпорации, където нещата са малко по-тромави и тежки, и понякога имаш нужда от тази странична енергия, с която да направиш нещо. Когато разбрах за хакатона, ме поканиха чрез един от другите ментори. Аз доста се заинтересовах и изпратих CV-то си.\nРазкажете повече за проекта на отбора ЕкоКултура, на когото сте ментор. Какво разработват те, каква е иновацията им?\nИдеята им е много хубава. Едно от нещата, което въобще не ми харесва, а и затова правя и автоматизации, е “waste” – загубата. Хората не сме възпитани на рециклирането. Поне за мен това е сравнително ново нещо – когато бях малък нямаше такива идеи. Не използвахме наши торби в магазина, не си носехме наши чаши за кафе. Целта на проекта е свързан с това, да ни научи да рециклираме. Хората, събирайки боклук чрез платформата на ЕкоКултура, получават точки и това ги мотивира да продължават. Потенциалът е голям, защото рециклирането е вторичен ефект – ние не трябва да сме в тази ситуация и трябва да се стремим към минимизирането на отпадъците. С годините сме натрупали много количество боклук. С екипа ще се постараем да се случи така, че хора на плажа да събират фасовете, например, и съседното заведение, на което ги предоставят, да им даде безплатно лимонада. Heineken имат такава идея и получаваш бира. Ако градинката пред блока или съседната река е мръсна, то някой може да предостави 50$ Amazon карта, срещу почистване. По този начин доброволческият труд ще се възнаграждава.\nЗначи не става въпрос всеки да почиства след себе си, а хората да бъдат мотивирани да почистват след другите също? И знаейки, че ще получиш нещо в замяна, то всичко се променя…\nДа. Това е хубаво и така трябва. Всеки трябва да има това съзнание да почиства след себе си и да създава по-малко боклук. В ситуацията, в която сме, винаги заварваме боклука, следователно трябва да има решение.\nА как се разработва такава идея?\nОт технологична гледна точка, няма нещо много сложно. Имат web application, както и mobile. Със събирането на точки има и код, чрез който да получаваш тези т. нар. ваучери.\nКолкото повече точки, толкова по-голяма награда ли означава? И от къде идват наградите, къде могат да се използват ваучерите?\nВаучерите идват от спонсорите. Например, аз съм компания за продажба на компютри. Продуктите ми имат код за намаление. По този начин, аз мога да работя с платформата и да се разберем, че срещу 10 точки, някой ще получи кода за намаление. Фирмите печелят от това, че рекламата, идваща от тяхната загриженост за околната среда, не е никак малка и не е нещо, което трябва да се подценява. Да кажем, че кафенетата и магазините могат да дават точки за това, че си си купил кафето в собствена чаша. Така спестяваш пластмасовата.\nА как приложението разбира колко боклук е събрал даден потребител, че да му даде точки? Да кажем, почиствам зад блока ми. Как се разбира, че аз трябва да получа точки и колко?\nСамото приложение има задачи, таскове, които имат определена стойност. Сканирайки кода, получаваш точки. Ако аз съм човекът, отговарящ за блока, се разбирам с платформата. Децата в квартала като разберат за тази промоция и че ще получат нещо, могат да почистят. Надявам се, няма след това нарочно да нацапат наново за още точки.\nКакви са участниците в отбора ЕкоКултура?\nПроблематичното в сегашната ситуация е, че сме се виждали само виртуално. Отборът е от четири човека и всички са млади – учат и работят. Засега сме на професионални отношения и за жалост няма да можем да се видим.\nНа базата на срещите Ви с тях, какви впечатления имате? Какви съвети им давате и какви трудности срещат?\nТе трябва да кажат дали са доволни от мен. От моя страна им давам съвети да бъдат отдадени на това, което правят. Идеята е хубава, но е важно и изпълнението. Това също е насока, в която се опитвам да им помогна. Продуктът трябва да има стойност и ясно да се очертае какъв е проблемът, който решаваме.\nОтговарянето на въпроса за стойността на продукта ще помогне след това и за продажбата? Самият бизнес би потръгнал по-лесно.\nВинаги трябва да знаеш какъв проблем решаваш. Колкото по-голям е той, толкова повече клиенти може да имаш. Всеки проблем може да се насочи към различни решения.\nКатегорията, в която участват “КОД ЗЕЛЕНО” е изцяло с проекти с такава насоченост. Какво отличи ЕкоКултура от останалите?\nНаблюдавах презентациите на останалите и имаше интересни идеи. Но ЕкоКултура притежаваха основата, имаха работещ mockup. Това е много важно за презентирането на един продукт.\nВие участвал ли сте на подобни състезания?\nНяколко пъти съм участвал в различни стартъпи. Но ако аз правех такива неща, каквито и ЕкоКултура на тази възраст, сега щях да съм на съвсем друго ниво. За мен стартъпите са страхотно нещо, което подпомага поставянето на младите в екип. А и по този начин мислят върху проект, което е нещо много хубаво и важно за кариерата.\nЗа всеки един национален ИТ пазар, стартъпите са едно от най-важните неща. Така държавата развива свой собствен продукт и енергията на създателите отива в това, а не в чужда компания.\nНай-хубавото на стартъпите е, че премахват бюрокрациите, които идват от корпоративния или държавния сектор. Ти просто развиваш идеята си и всеки иска да ти помогне. Имаш енергията да решиш проблема колкото се може по-бързо. Това за мен е най-важното.\nНе е като да се разхождаш с куп документи между институциите.\nИли да имаш мениджър, който да ти задава хиляди въпроси. Всички са еднакво ангажирани и всеки един член на стартъп екип гледа да даде максимално много от своите знания, така че да помогне на идеята.\nА какво е наблюдението Ви върху подобни събития в Чехия?\nИма Стартъп уикенди и хакатони, да. Тук са нещо голямо и дори имам приятели, които само с това се занимават. Участват на различни хакатони, печелят и вземат пари.\nНо не завършват продукта? Гледат към следващия хакатон?\nИ това го има. Но за да имаш идея и да работиш, ти трябват две основни неща – мотивация и вдъхновение. Ти трябва да имаш вътрешната нагласа, да искаш да развиеш нещо. Но и само с желание не става, защото трябват хора, които да ти помогнат от технологична гледна точка, както и от бизнес гледна точка – финанси, маркетинг и т.н. Плодовете на твоя стартъп обикновено идват след 5 години. Няма такова нещо, че за година да развиеш нещо перфектно. Има изключения, но не е популярно. В Китай всеки ден има около 10 000 нови стартъпа. Когато последно бях на такова събитие, организаторите имаха т. нар. “bullshit bingo”. Това е, когато всеки казва някаква дума, buzzword – Agile, Efficiency и т.н. Когато запълниш думите, казваш бинго. Та, организаторите правят такова “bullshit bingo” с идеите и се смеят на това, че почти винаги има идея за Tinder за кучета. Така че, да – има идеи. Те са в пространството. Но изпълнението им идва бавно.\nАко един стартъп е обединен само от програмисти, май е обречен на неуспех?\nПоне от това, което съм видял, е важно да имаш поне двама души, които са вдъхновени от идеята. Единият да е бизнес настроен, другият технологично. Така имаш едно здраво ядро.\nА как Ви се струва България на ниво идеи, организация, капитализация?\nБих казал, че от гледна точка на капитал и хора, имаме хубави кадри. Нищо, че много българи излязоха в чужбина. Ето и примера с Телерик. Има стартъпи, които правят впечатляващи неща. На мен лично не ми харесва, че повечето компании са концентрирани в София. Аз не съм голям фен на града, затова искам Габрово да се развие много, както и други малки градчета. Де факто, когато се преместих в Бърно, нямаше почти нищо, заведенията не бяха чак толкова много и хората не говореха английски. Сега, след 14 години, виждаме колко развит е ИТ секторът. Вкараха се много пари, дойдоха големи компании, хората искат да се развиват и Бърно вече има тотално различен облик. Защо такова нещо да няма и в България? С такива възможности, ако направим нов продукт, който да привлича работни места, тогава България ще се развие. Поне в насока на ИТ. От информационните технологии всички институции трябва да се страхуват. Ние сме независими от тях. Не вярвам, че някой политик или полицай ще спре хакер. Ние имаме среда, която ни позволява развитие. Виждаме какво става с Bitcoin в момента – независима среда. Не е лесно да си направиш банка и да раздаваш пари, нали? Докато Bitcoin идва от ИТ сферата. Няма проблем да създам нова криптовалута и да започна да “копая” вкъщи. Това е сферата, която може да си позволи да развие България.\nС подобни инициативи като #Хакатон Габрово, а и силният Технически университет в града, определено всичко там се движи към по-добро.\nИмаме и силна математическа гимназия, военен завод. Градът е индустриален и богат на история. Мото на Габрово е, че това, което другите говорят, ние го правим. Защо не? Защо Габрово да не е една нова силициева долина?\nВъзможно е. Звучи като име за проект – “Габрово 2030”, например.\nMake Gabrovo great again!\nАбсолютно. Да се върнем на хакатона. Какво ще търси журито в победителя? Кои качества ще имат най-висока стойност и ще натежат на оценката?\nЗа мен най-важното е т. нар. “execution”. Как е направено, дали работи, какъв е потенциалът, така че да привличаш клиенти. Има и странични категории като иновативност, което е хубаво, но за мен по-важно е да има решен проблем.\nХубавото е, че след финала на тазгодишното издание, всички смятат да продължат работа по проектите си, защото вярват, че могат да ги изпълнят. Все пак, не е уикенд хакатон, а е формат, в чийто процес на работа, се убеждаваш, че може да стане нещо повече. Всички имат големи планове.\nАбсолютно съм съгласен и аз съм на това мнение. Ние ще продължим да работим по идеята.\nИнтервюто е подготвено от медийния партньор на #Габрово Хакатон – DevStyleR\nЕкипът на #GabrovoHackathon информира всички участници, че е направена промяна в Общите условия на състезанието. Изменен е текстът на раздел VI. Отличия, като новото съдържание на изменения текст е следното:\nПърва награда в Състезанието е парична премия от 10 000 лв., предоставена от Община Габрово и спонсори. Сумата не включва дължимия данък при източника по ЗДДФЛ.\nИраван Хира е Country Managing Director и Sales Office Lead на Hewlett Packard Enterprise Bulgaria. Като човек на висока и отговорна позиция, той силно вярва в развитието на добрите и иновативни идеи, и точно това го поставя в ролята на ментор в #Габрово Хакатон. Неговият отбор KELVIN разработва приложение за сканиране на телесната температура – метод, който може да повиши личната здравна хигиена на хората, а и да послужи като ценен помощник в образната диагностика.\nГ-н Хира, вие сте ментор в #Габрово Хакатон 2020. Какво Ви мотивира да се присъедините към инициативата?\nГаброво Хакатон събира много млади и способни хора и най-малкото, което можем да направим, е да ги подкрепим чрез моето участие като ментор. Виждам огромен потенциал в участниците, което спечели симпатиите ми и същевременно ме мотивира да споделя моя професионален опит и съвети към тях.\nЗащо събитието #Габрово Хакатон е значимо? Какво означават подобни събития и доколко са важни за българската ИТ сцена?\nВсяко едно събитие, което генерира такива идеи, е значимо. Наблюдавайки развитието на Габрово Хакатон, забелязвам, че надхвърля пределите на Габрово и столицата, което доказва, че има много таланти и инициативата продължава да се разраства всяка година.\nМожем ли да кажем, че именно състезанията, конкурсите и хакатоните възпитават младите разработчици да мислят и работят в създаването на собствени проекти и продукти – нещо, което е от голямо значение за бъдещето на всеки един национален ИТ сектор?\nХубавото на Хакатона е, че се работи в конкурсна среда, тоест участниците имат уникалния шанс да усетят привкуса на състезателния характер в истинския живот. Категоричен съм, че също трябва да се мисли различно. „Различното“ не винаги е печелившо, но за сметка на това те кара да погледнеш света под друг ъгъл и да се замислиш за всички уникални възможности, скрити под шапката на технологиите и иновацията. Бягайки от тривиалните идеи и проекти, бъдещото поколение ще има много будни умове, което пък от своя страна ще ни донесе много различни, неочаквани и същевременно модерни продукти, услуги, мобилни приложения и високо технологичен начин на живот като цяло.\nТретото по важност е хората от IT сектора да се фокусират не само върху техническата, но и финансовата част. Мащабното мислене ще доведе до добре обмислени решения с благоприятни резултати за бизнеса и хората, участващи в него. Картинката е много пъстра и многообразна, и човек трябва да знае кога да измести фокуса към правилната цел.\nМентор сте на отбора KELVIN. Бихте ли споделили впечатления от работата Ви с екипа му? Какви съвети им дадохте в процеса на съвместна работа?\nKelvin е един невероятно сплотен екип от трима младежи и тяхната цел е да разработят мобилно приложение за смартфони, което сканира човешкото тяло и показва чрез различни цветове предполагаемите зони на инфекция или вече засегнати такива. За мен тяхната работа е изключително важна и релевантна спрямо борбата срещу COVID-19 в настоящата ситуация в страната и по света. Също така, екипът на Kelvin е изграден на базата приятелство и общи цели, което превръща работния процес в удоволствие и това си личи от километри. Момчетата имат голям хъс и според мен това е бил ключът към успешната разработка на мобилното приложение. По време на виртуалните ни срещи винаги се говореше за иновативни идеи, чрез които да се излезе извън рамката на познатото. Те са откриватели и изследователи с колективен дух, и точно това ще им помогне да бъдат успешни в бъдеще.\nМожете ли да разкажете за проекта KELVIN и защо смятате, че е важен? В такива платформи ли се крие бъдещето на диагностиката и повишаването на личната здравна хигиена?\nСегашната ситуация около коронавируса показа основните проблеми на човечеството – здравеопазването и цифровизацията (телемедицина). Келвин обединяват и двете, което прави приложението им иновативен инструмент за решаване на проблеми от този тип. Обръщайки поглед назад, виждам 6 месеца през които човечеството пренареди важните неща за оцеляване и сложи здравето ни и това на нашите близки като топ приоритет. В момент на глобална пандемия, отбор Kelvin мобилизира своите усилия и създава приложение, с което да помогне във всеобщата борба с вирусите. Доколкото бъдещето е на подобен вид технологии, аз самият вярвам, че личната хигиена зависи единствено от нас самите, но приложения като това на Kelvin ни помагат във възпитаването на добри хигиенни навици.\nВ разговор с Георги Къдрев и Георги Костадинов забелязах, че и двамата изключително много Ви похвалиха като ментор. Казаха, че сте приел проекта като личен. На какво се дължи това?\nТехният хъс и желание за успех. Те наистина вярват в този проект и ме заразиха със своята вяра. Момчетата притежават вниманието към детайла, което беше много важно за мен като ментор. Не на последно място, вярвам че в хора като Георги Къдрев и Георги Костадинов се крие светлото бъдеще и за мен беше удоволствие да ги подкрепя. Като подкрепям тях, аз подкрепям бъдещето на моите деца и бъдещето на децата в България.\nВие сте мениджър с дългогодишен опит, част сте от HPE още със стъпването на компанията на българския пазар. Може ли да споделите с нас какво се промени за тези повече от 20 години? Какъв е погледът Ви върху развитието на българския пазар?\nИзцяло се е променил. Преди 20 години ИТ не беше приоритет, напротив, беше по-скоро спомен от миналото, носталгия по великите специалисти от „онова време”. За тези 20 години България успя да се върне при технологичните лидери. Убеден съм, че това е правилната посока и ние ще се наложим не само като регионален фактор, но и ще се наредим заедно със световните лидери от Америка, Сингапур, Китай.\nПо какъв начин е важно за един малък и ограничен пазар като българския, наличието на световни конгломерати като Hewlett Packard Enterprise?\nТук е важно, че се учим от другите. В свят без граници като днешния, Hewlett Packard Enterprise идва със своята култура и ние черпим знания от тях. В същото време, български специалисти се наложиха на българския пазар и успяха да покажат, че ние също сме способни. От наша страна допринасяме с адаптивност, упоритост и сме предразположени да учим бързо.\nВ какви инициативи и проекти, подобряващи българската ИТ екосистема, е участвала компанията през годините? В какви бихте се включили в бъдеще?\nПомагаме на образованието. Ние сме активен партньор на водещи български университети. Предоставяме не само техника, но и знание. Също така работим с учените от БАН, които използват в изследванията си нашия суперкомпютър Авитохол. Не на последно място, даваме поле на изява на стартъп компании чрез участието ни в хакатони и състезания, а тези, които имат знанията, получават възможността да ни допълнят в работния процес.\nИнтервюто е подготвено от DevStyler.\nПредставяме ви Георги Къдрев и Георги Костадинов от проекта KELVIN, финалист на тазгодишното издание на #Габрово Хакатон. Те разработват приложение, което, използвайки термална камера, може да направи топлинна картина на различните зони на човешкото тяло. Проследявайки дори минималните температурни промени, продуктът служи за превенция на множество заболявания и е способен да бъде полезен инструмент за целите на образната диагностика.\nРазкажете за себе си и продукта KELVN.\nГеорги Къдрев: Аз съм един от основателите на компанията Imagga, занимаваща се с изображения. Това, което ни доведе до участие на хакатона бе проектът KELVIN, който разработваме заедно с медицински експерти. Той представлява приложение, работещо заедно с термална камера, прикачена към телефона и позволява сканиране на температурата на човешкото тяло. Като част от #Габрово Хакатон, активно разработваме функционалностите на KELVIN.\nГеорги Костадинов: Заедно с Георги Къдрев и Крис Георгиев участваме в състезанието с този проект, като аз специално съм Head of AI. Имам 15 години опит в софтуерното разработване и 10 години опит с изкуствен интелект и всичко, свързано с машинното самообучение.\nДа започнем с това, че вие сте в ИТ сектора от доста години, работите в успешна компания. Прави впечатление, че доста от участниците на хакатона са тъкмо завършили образованието си. Какво предизвикателство видяхте във включването ви с този проект?\nГеорги Къдрев: KELVIN е експериментален проект за нас, който започнахме единствено в свободното си време. Разбира се, част от ML експертизата, която имаме, идва от работата ни в Imagga. Специално за хакатона, получихме покана, която решихме да приемем. Разработваме мобилното приложение като нещо, за което не взимаме заплати и се разграничава от работата ни в Imagga, където съвсем не правим такъв тип разработка. Но осъзнаваме, че самото приложение KELVIN е добро от чисто хуманна гледна точка и е важно да получи повече публичност и обществена, и институционална подкрепа. Стойността на проекта е много висока в рамките на превантивната медицина.\nКак всъщност функционира приложението от техническа гледна точка?\nГеорги Костадинов: Самото приложение се състои от два компонента. Софтуерен и хардуерен. Вторият представлява самата термална камера, която може да се свърже с устройството чрез порта за данни или чрез Wi-Fi мрежа. Веднъж направена връзката, софтуерният компонент има възможността да получава данните от термалния сензор – да ги обработва и анализира, като сложността тук е в обработката на сурови данни. Имаме няколко стъпки. Първата се състои в цветовото сегментиране, така че да може различията в температурите на тялото ясно да се отличават. За целта използваме една медицински валидирана термална палитра, която ясно отличава различните топлинни зони на тялото. Важно е да се отбележи, че температурата на лицето е сравнително еднаква, но използвайки термалната палитра, ясно можем да откроим дори минимални разлики от типа на 0.1 градуса. След направата на термалната снимка, информацията бива анализирана от AI и ML, като алгоритмите, които използваме са едни от най-добрите в областта на образната диагностика и са се доказали през последните години като едни от най-точните, използващи се в асистирането на всякакъв вид инструменти и устройства за диагностициране на различни заболявания. Това са изкуствените невронни мрежи и в частност комуникационно-невронни мрежи, които са наистина специализирани алгоритми в обработката на изображения и като цяло на сензорни данни, каквито са и тези на термалния сензор. Така можем да постигнем изключително голяма точност в генерализирането и моделирането на информацията, с която работим. Използвайки този алгоритъм, той започва да открива разликите, които твоята термална снимка има от тази на някой здрав индивид. На базата на разликите, в зависимост от зоните на тялото, се случва т.нар. превантивно диагностициране и разпознаване на конкретно заболяване.\nГеорги Къдрев: Друга част от приложението е, че може да се създават много различни профили, което значи, че приложението позволява използване както в домашни условия, така и в лекарски кабинет. Не е задължително да се заснема единствено собственикът на устройството. В самата профилна страница се виждат различни данни, които могат да се редактират – демографски данни, ръст, тегло, съпътстващи заболявания и др. Ние предвиждаме и възможността да ги използваме и за самообучение, а не само за разпознаване на определени състояния, тъй като там вече отиваме в сферата на сертифициране на устройство или софтуер за диагностика. За тази цел трябва и да се опишат всички хардуерни компоненти, дори и модела на телефона. Откъм техническа трудност, основната е тази, свързана с работата с SDK.\nГеорги Къдрев: Това е крайната ни цел, като един вид аларма или нотификация. Ако приложението забележи някаква промяна от стандартното състояние, самият човек ще бъде подканен да потърси лекарска намеса или грижа. Това може да се използва и в контекста на коронавирус и различни респираторни инфекции и отклонения. В бъдеще мислим да разширим функциите и да ги насочим и към различни онкологични заболявания, тъй като част от туморите се виждат много лесно на термокамери, особено ако са повърхностни, тъй като променят температурата. Обмисляме и възможност за спортни травми, прегряване, напрежение на ставни мускули, опасности от разтежения, скъсвания и др. Ние решихме да се занимаваме с това, защото то е комбинация от уред, леснодостъпен и портативен, и софтуер, който да предостави разширение на методите за образна диагностика в комфорта на собствения дом на потребителя. Това е много важно, защото значителен брой хора се притесняват да посещават болници във връзка със зарази, потенциално некоректно отношение и др. Не искам да засегна някого, но когато става въпрос за здраве, мизите са по-високи и рискът, който човек чувства е по-голям. Също така, хората често отлагат ходенето на лекар и аз също не съм изключение. Това отлагане може да доведе до доста по-сериозни задълбочения на проблема. Идеята е, че какъвто и да е страхът от посещение на болнично заведение, ние искаме да помогнем по някакъв начин хората да получават някаква първоначална индикация на състоянието си. Наистина се виждат неща, които сякаш се случват в паралелна вселена – тази на кръвообращението ни и свързаното с нея термално разпределение в тялото.\nГеорги Костадинов: Една друга част като технологично решение за бъдещо развитие на проекта, е разширението му като платформа за телемедицина и телемониторинг. Както и Жоро спомена, много хора по цял свят или изпускат профилактичните прегледи, или просто ги е страх и не се явяват. Затова една от нашите мотивации е KELVIN да се превърне в платформа и да може да се снимаш в удобствата на дома, както и да притежаваш директна връзка със своя личен лекар, на когото да предадеш всички събрани данни на текущото си състояние. На тази база, лекарят може да предписва лекарства и съответна дозировка, като тук може да се ползва в различни ситуации – за целите на профилактиката или за целите на пост терапевтичното лечение, като например лечение на травми. Случаи, в които се изисква редовно посещение на медицински експерти. Това може да се случи посредством платформата. Ние целим да превърнем профилактиката и ранното диагностициране в една изключително здрава основа на новата и модерна медицина.\nСпоменахте COVID-19. Можем ли да кажем, че покрай тази пандемия, разпознаването на болести чрез телесна температура някак стана модерно, а и започна да се гледа на него като на нещо наистина по-сериозно?\nГеорги Къдрев: Със сигурност, въпреки че единствените начини за диагностика на база на термокамери, а и наблюдение, може да се случи в болнична среда. Докато нашата идея е да изкараме този метод и да го предоставим в ръцете, джоба на хората. В някакъв момент тези термокамери могат да бъдат и вградени в самия телефон. Вече има такива устройства, но те са малко повече за любители на военното дело или на приключенията, в които се ориентираш на тъмно с термокамери. Другото, което стана много популярно е съществуващата от 20 години ориентировъчна концепция за наблюдение на повишена телесна температура по летища и обществени помещения. Но там се хващат хора, които вече са покачили телесна температура. Има две фундаментални разлики с нашия подход. Едната е, че в отворено помещение с много движещи се хора има около 70% прецизност. Втората е, че нас не ни интересува абсолютната телесна температура. Ако тя се е качила много, за определени заболявания това е прекалено късно. Това значи, че заболяването вече е налице. Докато ние искаме да го хванем в процеса на симптомите. Когато има някакъв вид възпаление, тялото доста дълго време компенсира и повишава температурата си само локално. Чак когато се стигне до усложнение, тогава имаме цялостно покачване на телесната температура. Това означава, че доста системи са приключили с правилното си функциониране и тялото преминава в режим на аварийно управление, така да се каже. Затова искаме да улавяме проблеми в дистрибуцията на топлината, още преди да се е стигнало прекалено далеч. А и има състояния, които не са свързани с покачване на температура, но все пак имат своя термален отпечатък. Например, аз имах песъчинка в бъбрека, която постфактум разбрах, че съм изкарал. В зоната на бъбрека например, има изстудяване, свързано с факта, че там има спазъм. Кръвта се изтласква и мястото остава по-студено. Още тогава това нещо можеше да види с термокамери. Този пример бе и една от причините да решим, че трябва да направим нещо по въпроса за автоматизиране на процеса.\nПредполагам и двамата сте на мнение, че точно това е бъдещето на подобряване на личната здравна хигиена сред хората?\nГеорги Къдрев: Смятаме, че технологичният компонент, който е нетривиален, свързан с анализ на термална снимка, може много да подобри процеса на самонаблюдение за някои състояния. Представяме си, че решения, които позволяват почти автоматично прихващане и диагностициране, могат да помогнат много. Със сигурност термалната диагностика не е панацея. Има състояния, които не могат да бъдат хванати по този начин, за съжаление. Напоследък ни питат дали може приложението да послужи за хващане на рак на белия дроб. Но белите дробове са в гръдния кош, който е преграда, а има и мускулна маса, и мазнини. Поради тази причина, състояние на бял дроб трудно може да се хване чрез камера, тъй като тя снима повърхности, не минава през тъкани. Но пък топлината се предава през тъкани, така че косвено може да се установи нещо. Но пък рак на гърдата е точно такова заболяване. Млечните жлези при жените са изключително издадени напред и тук диагностиката може да е по-точна. Профилактиката при онкологичните заболявания е много важна. Идеята е да не се изпусне симптом за няколко дни и да се развие тежка инфекция – бронхопневмония, да речем. За други заболявания пък, не трябва да изпускаш месеци, защото шансът за оздравяване спада.\nГеорги Костадинов: Ако ракът да гърдата се хване в много ранен стадий, първите месеци, то тогава шансът за оцеляване е над 95%. Но колкото повече се забавя хващането на това заболяване, съответно шансът пада надолу. Това е изключително важно – такъв тип заболявания да биват уловени навреме и това е цялата мотивация на целия проект.\nДа се върнем на хакатона. Как протича работата с вашия ментор г-н Ираван Хира?\nГеорги Костадинов: Той е изключително добър ментор и е много наясно с технологиите и нещата, които ние работим. Неговите съвети винаги са били изключително ценни и начинът по който протичат сесиите ни е да му предоставим цялостната информация за проекта, бизнес частта, технологиите и др. Той ни съветва с конкретни идеи и обратна връзка относно това, как можем да развием някоя част или как да маркетираме KELVIN, по кои канали да се случи това. Използвали сме всеки негов съвет за подобрение на нашите бизнес план и стратегия.\nГеорги Къдрев: Аз имам лични впечатления от него, от едно събитие на HPE, в което участвах. Тогава той ме впечатли с концептуалните си знания в областта на AI и определено го смятам за визионер в тази сфера. Радвам се, че имаме него за ментор, тъй като нашият проект е около 90% ориентиран към изкуствен интелект.\nГеорги Костадинов: Много е хубаво да имаш изключително опитен ментор, а още по-хубаво е да имаш изключително опитен ментор, който да вземе проекта и идеята присърце. Ираван е точно такъв човек и започна да мисли активно наравно с нас.\nПредполагам, че когато човек като него е ментор на такъв хакатон, това говори много за стойността на конкурса.\nГеорги Костадинов: Абсолютно. Моето мнение е, че хакатона е на много високо ниво, организацията е изключително добра и до този момент не сме имали никакви проблеми. Нашето мнение за #Габрово Хакатон е само и единствено позитивно.\nИма и възпитателна цел, защото не всеки е имал възможност да участва в проект, комбинирайки технологична и бизнес част, а това означава, че участниците занапред ще бъдат все по-смели със своите идеи.\nГеорги Костадинов: Най-хубавото е, че хакатонът ти дава възможност за връзка с изключително опитни хора от ИТ сферата в България, които са минали по подобен на твоя път – идеи, проекти, стартъпи и т.н. Обратната връзка, която те ти дават е изключително ценна за оформянето както на идеята ти, така и на теб самия като личност. Това състезание отваря много врати, независимо дали спечелиш.\nГеорги Къдрев: Искам да добавя също, че ние сме били на доста различни хакатони като участници, спонсори и т.н. Но тук случая е друг, защото не се провежда в рамките на един уикенд в някакво затворено помещение, в което хората ядат пица и пият Red Bull. Този формат е чаровен и създава различна енергия, но в случая хакатонът е нещо дългосрочно и хората могат да отделят време да разработят концепцията и да я обсъдят с менторите. Това също е една от причините да се съгласим да участваме. За нас KELVIN е проект, който движим в свободното си време и хакатонът бе добра възможност.\nА и сега всички участници ще си тръгнат от него с продукт, защото са имали време да го разработят. В хакатоните от 2, 3 дни не е така. Там се стига общо взето до ниво идея.\nГеорги Костадинов: За мен продължителният вариант на такъв тип хакатони е много по-подходящ, защото тук реално се създава продукт. Не се създава проект, който да покажеш на журито и да спечелиш награда. Тук работата е от 0% до 100%. И не включва само техническата част, а включва и бизнес частта – план, анализи, конкретни връзки с бъдещи клиенти. Дори евентуално можеш и сделки да направиш покрай хакатона. Накрая ти приключваш не със завършен проект, а със завършен стартъп, който след това е изцяло в твои ръце да го продължиш.\nВ тази връзка – какво е бъдещето на KELVIN? Как виждате развитието след края на хакатона?\nГеорги Къдрев: Със сигурност ще положим максимално големи усилия този проект да изпълни мисията си. На всяко едно състезание има ограничен брой победители, различни критерии и т.н. Но за нас това да спечелим не е най-важното. Разбира се, бихме се радвали да сме сред победителите, но самата възможност и тази среда, която се предоставя за устойчиво развитие на един бъдещ проект, със сигурност ще използваме занапред. Ще използваме тласъка на енергията от #Габрово Хакатон и продължаваме да разработваме KELVIN. Със сигурност ще задълбочим в определени функционалности и тепърва имаме да провеждаме събиране на данни за целите на машинното самообучение. Може би ще се стигне и до някаква сертификация като медицинско устройство. За малкия период от време, имаме и доста интерес от външни компании за сътрудничество. Искрата, която имаме в момента, ще използваме за разпалването на един голям пожар и се надяваме, колкото и наивно да звучи, че този проект има потенциала да достигне до световни мащаби. Както всеки има термометър или апарат за кръвно, така всеки да използва KELVIN.\nГеорги Костадинов: За нас KELVIN е обществено значим проект и искаме да го доразвием независимо от резултата на хакатона. Това ще се случи в няколко насоки. Технологично да достигне максимум, да събираме още много данни, да достигнем до клиники, да достигнем до по-големи компании и т.н. Това не е проект само за хакатона, а е проект, който искаме да установим не само в България на национално ниво, но и на световно.\nМатериалът е подготвен от медийните партньори на #GabrovoHackathon – Devstyler.\nДве седмици преди края на #GabrovoHackathon участниците са на финалната права за подготовка на своите мобилни приложения, които ще бъдат представени пред публика и жури на 12 септември 2020 г. от 10.00 часа в зала „Възраждане“.\nНапълно сформирано вече е и 7-членното жури, което ще оценява предложенията по предварително изготвени критерии. Представяме ви неговият състав:\nКмет на Община Габрово, която вече трети мандат работи в партньорство с бизнеса и образованието за по-благоприятни условия и подкрепа за развитие на Габрово като привлекателно място за бизнес, живот и реализация. Част от тези усилия е и инициативата Gabrovo Innovation Camp, чието пето издание е #GabrovoHackathon.\nСофтуерен инженер, ръководител на софтуерни и IT проекти, преподавател по информационни технологии, програмиране и разработка на софтуер, ИТ консултант, предприемач и разработчик на уеб, мобилни, настолни и сървърни приложения,вдъхновител на хиляди млади хора по пътя им към професията „софтуерен инженер“.\nЕксперт и консултант по иновации, с над 15-годишен професионален опит, основател на Innovation Starter, първата специализирана агенция за иновации в България, на форума за иновации Innovation Explorer и на Академия за иновации (най-голямото публично-частно образователно партньорство у нас, отличено с редица награди за образователен проект), съвместно с водещите университети в България.\nсъдружник в софтуерна фирма Grafixoft с над 20-годишна история и 100 човека персонал и един от собствениците на фирма „Сиентиа“ АД – сертифицирана за проекта си „Софтуерен инженеринг в Габрово“, със сертификат за инвеститор клас „А“.\nУчител по информатика и информационни технологии в ПМГ “Акад. Иван Гюзелев” и ръководител на отбори в Националните състезания по информатика и информационни технологии.\nИзпълнителен директор и председател на борда на директорите на Регионален фонд за градско развитие., ръководител на българския валутен борд от 1997 г. до 2003 г. с голям личен принос за финансовата стабилизация на страната, след кризата от 1996 г. и дългогодишен опит в управлението на инвестиции в дялове на малки компании и в недвижими имоти.\nРоден в Габрово. Завършил СА „Димитър А. Ценов“, гр. Свищов, специалност „Маркетинг“. Към настоящия момент работи в отдел „Проекти и икономическо развитие“, Община Габрово. Притежава над 10 години опит в областта на UI/UX дизайна; Full stack web/app development; Linux server administration.\nШестте отбора финалисти в състезанието: ЕкоКултура, Komitet.bg, Kelvin, GuardNet, GabrovoIsTheBest и CultureSquad ще се борят за голямата награда от 10 000 лева, осигурена от Община Габрово и габровските фирми Сиентиа АД, Графиксофт ООД и Стемо ООД. Отборът, класиран на второ място в състезанието ще получи наградата на Андрей Новаков – посещение на Европейския парламент, а третият ще има възможност да се наслади на уикенд в Боженци, осигурен от МАИР „Боженци“. За останалите три отбора са подготвени комбинирани билети за посещение на туристически обекти в Габрово.\nОбщина Габрово благодари и на останалите партньори на инициативата: Технически университет – Габрово, Европейски информационен център „Европа директно“ – Габрово, Хюлет Пакард Ентърпрайз, SoftUni, Лирекс БГ, Училищна Телерик Академия, FFW България, Музей „Дом на хумора и сатирата“, ЕМО „Етър“, Интерактивен музей на индустрията и медийният партньор DevStyler.


LG Optimus One и LG Optimus Chic с премиера във Виваком | GSM Spot\nHome » Любопитно » Android » LG Optimus One и LG Optimus Chic с премиера във Виваком\nLG Optimus One и LG Optimus Chic с премиера във Виваком\nLG Optimus One вече се продава в магазините на оператора, а LG Optimus Chic ще се появи в средата на ноември, съобщават от Виваком. И двата модела ще се предлагат с всички тарифни планове на телекома, като най-ниската цена за новите апарати е с тарифата Net&Call Max и договор за 2 г. С нея цената на моделът Optimus One ще бъде 13,9 лева на месец, а Optimus Chic – 19,9 лева месечно. Таксата на този тарифен план е 14,9 лв. за първите 6 месеца и 29,8 лв. за останалия период от 1,5 г., като включва 3600 мин. към мобилни абонати на Виваком, 60 мин. към други мобилни мрежи у нас и 1500 MB интернет трафик на месец.\nОт Виваком обясняват избора си да промотира двата нови модела на LG, тъй като те са разработени за потребители, ползващи за първи път смартфони. Двата смартфона Optimus предлагат функции за бързо търсене на информация и разнообразни пакети от приложения.\n„Новата версия на мобилната платформа на Google Android 2.2 Froyo позволява 2 до 3 пъти по-бързо сърфиране в интернет, зареждане на уеб страници, едновременна работа с няколко приложения, обясняват от Виваком. – С новите телефони се ползват най-популярните мобилни услуги на Google като Voice Search, Voice Actions, Google Goggles, Shopper и Google Maps с вградена навигация. Освен това потребителите на LG Optimus ще имат достъп и до Android Market, в който могат да бъдат открити над 100 000 приложения за операционната система. В апаратите е вградена функция за безжично споделяне на 3G връзката с няколко други устройства“, допълват от оператора.\nВ модела Optimus One е инсталирано и приложението LG App Advisor, чрез което на всеки 2 седмици потребителите получават препоръки за 10-те най-популярни приложения. Моделът има и камера с опция за разпознаване на лица, както и функцията Smile Shot за автоматично заснемане при разпознаване на усмивка. Екранът на смартфона е 3,2-инчов с HVGA резолюция, а 1500 mAh батерия осигурява удължено време на работа.\nВторият модел Optimus Chic е с минималистичен дизайн, двуцветен корпус и сензорни бутони. „В смартфона е инсталиран и софтуер, който позволява на потребителите да управляват телефона дистанционно от компютъра си, обясниха от Виваком. – Допълнително удобство е опцията LG Air Sync, чрез която безжично се синхронизират контакти, снимки и друга информация с компютър или сървър. Моделът е съвместим с DLNA, което улеснява споделянето на мултимедийни файлове с други DLNA съвместими устройства като телевизори, аудио-видео системи и лаптопи.\n[HTML4] LG Optimus One ве�


9 Замки с историята в Охайо, които можете да посетите - САЩПрочети Повече\nОсновен » САЩ » 9 Замки с историята в Охайо, които можете да посетите\n9 Замки с историята в Охайо, които можете да посетите\nЗамъкът на Squire, Willoughby Hills\nЗамъкът Лавеленд, Ловеленд\nЗамъкът Рейнууд, Ню Плимут\nСтан Хюет Хол и градини, Акрон\nЗамъци Mac-O-Chee и Mac-A-Cheek, Западна свобода\nКакво бихте казали, ако ви кажа, че щата Охайо е страна на приказките ">\nЕдин от най-емблематичните замъци в Охайо е замъкът на Squire в Willoughby Hills. Този местен замък е проект на Feargus B. Squire на Standard Oil Company. Той продаде замъка през 1922 г., заедно със стотиците декари, които го заобикалят на метропарките в Кливланд. Можете да посетите този замък днес, защото е отворен за обществото. Замъкът се носи като обитаван от духове и можете да посещавате исторически лекции, за да научите повече за призрака, който броди по тези зали. Отделете малко време, за да разгледате пешеходните пътеки и да си направите пикник в района на резервата „Северен чагър“, когато посещавате този парк.\nЗамъкът Loveland е един от най-добрите замъци, които се посещават в Съединените щати. Прилича на древните европейски замъци и датира от 1929 г., когато Хари Д. Андрюс стартира строителството си. Андрюс беше водач на момче-скаут и даде замъка на момчетата скаути в завещанието си. Наричан още Шато Ларош, това е замък, който трябва да посетите, когато сте в района на Синсинати. Можете да посетите замъка, за да видите историческото оръжие, да научите за неговата история, да направите пикник на засенчените площадки и да преживеете неговото обиталище с обита. Таксата за вход е 5 долара на човек над петгодишна възраст, а замъкът е отворен в събота и неделя от 11 до 17 часа.\nДруг зашеметяващ замък е замъкът Ravenswood в Ню Плимут, една от топ дестинациите на Охайо. Това всъщност е замъчен хотел, в който можете да прекарате нощта, идеален за уикенд. Стаите на замъчния хотел са декорирани в средновековен стил с антики и прекрасни камини. Въпреки това, вие също ще имате всички модерни удобства, които искате, докато пребивавате и тук, като удобни стаи, кръчма на място, игри за игра и закуска, сервирана ежедневно в Голямата зала. Замъкът Ravenswood редовно е домакин на забавни събития като дегустации на бира, мистериозни шоута на убийства, корпоративни отстъпки и рождени партита. Това е хубаво място за престой, когато посещавате и близкия държавен парк Hocking Hills.\nАко се наслаждавате на замъци, със сигурност ще искате да посетите Залата и градини Стан Хюет в Акрон, за да видите тази Национална историческа забележителност. Съоснователят на компанията Goodyear Tire & Rubber, FA Seiberling, живее тук със семейството си, след като имението е построено през 1910-те. Този исторически дом е отворен за обществеността днес.\nЗамъците Mac-O-Chee и Mac-A-Cheek са част от Piatt Castle of West Liberty в графство Логан, Охайо. И двата замъка са построени през 1860-те и 1870-те и имат множество истории, кули и украсени тавани. Замъци Mac-O-Chee и Mac-A-Cheek са на по-малко от една миля един от друг и творенията на двама братя, спуснали се от френските гугеноти. Можете да посетите музея тук и дори да наемете място за специални събития в замъците. Таксата за вход за посещение на един замък е 15 долара за възрастен, а комбиниран билет за двата замъка е 25 долара за възрастен.\nДруг замъчен хотел, който ще ви изненада в Охайо, е замъкът Мохикан на Ландол в Loudonville. Той е открит през 2002 г. и прилича на исторически замък, който има декор в европейски стил. Това е прекрасно място за престой, докато разгледате близкия държавен парк Мохикан и амишката държава Охайо. The Copper Mug Bar & Grille предлага закуска на шведска маса. Междувременно можете да се присъедините към призрачна разходка или лов на призраци, за да научите за завладяващата паранормална история на замъка. Гостите на хотела и обществеността могат да се запишат за тези призрачни събития за 25 долара на човек, а те са особено популярни в дните, водещи до Хелоуин през септември и октомври.\nЗамъкът Мариета е построен през 1855 г. от Мелвин К. Кларк и се отличава с впечатляваща кула и шпилове. Първоначално беше семеен дом, но сега е обществено място на града, което се използва за специални събития. Този замък във възрожденски стил е домакин на много забавни събития, които включват концерти, обиколки на призраци, чайове, работилници и детски програми. Входът за турне в музея е 8 долара, а часовете на работа варират според сезона. Между април и декември, работното време обикновено е между 10:00 и 16:00.\nМожете също да се отправите към Circleville, Охайо, за да видите Castle Inn, който е замък, който датира от 1895 г. Самюъл Ругълс проектира този замък, за да прилича на тези, които е видял, докато пътуваше в Европа. Днес Castle Inn служи като B&B с реколта и вкусна топла закуска всяка сутрин. Този исторически център B&B е чудесно романтично бягство, тъй като има джакузи апартаменти, камини и свещи. Резервирайте мистерия престой, който включва хранене и костюми. Замъкът Inn се намира на около 30 минути южно от Колумб и чудесна зона за шоу с тиква, туризъм, конна езда, пазаруване на антики и релакс.\nОхайо градът на Алианс е дом на замъка Glamorgan, който датира от 1904 г. и има европейски вид на замъка. Уилям Хенри Морган се премести тук от Уелс и построи този впечатляващ замък. Това е административна сграда за училищния квартал на града днес и е домакин на мероприятия в общността през цялата година, като автомобилни шоута, шекспирови пиеси, ежегодно зареждане с пожарна кола и сватби. Можете да се отбиете за едночасова екскурзоводска вода в 13:00 и 14:00 през повечето следобед в петък, а за обиколки се изисква дарение от 10 долара на човек.\n© 2019 Какво бихте казали, ако ви кажа, че щата Охайо е страна на приказките "> ГОТОВ СТЕ! Потърсете скоро нашите бюлетини във входящата ви поща. Замъкът на Squire, Willoughby Hills Хотели в близост Един от най-емблематичните замъци в Охайо е замъкът на Squire в Willoughby Hills. Този местен замък е проект на Feargus B. Squire на Standard Oil Company. Той продаде замъка през 1922 г., заедно със стотиците декари, които го заобикалят на метропарките в Кли 9 Замки с историята в Охайо, които можете да посетите - САЩПрочети Повече


Депутатът от ГЕРБ Станислава Стоянова: За първи път ще има рязък ръст на минималната заплата :: RegNews.NET - Новини по всяко време\nНачало » Политика » Депутатът от ГЕРБ Станислава Стоянова: За първи път ще има рязък ръст на минималната заплата\nДепутатът от ГЕРБ Станислава Стоянова: За първи път ще има рязък ръст на минималната заплата\n29-10-2017 0 1067\n-Вие сте член на националното ръководство на младежката организация на ПП ГЕРБ. Бихте ли посочила как комуникирате на вътрешно-партийно ниво?\n-Начинът, по който се разви младежката организация на партията, е добър пример как се случва и практикува политика за младите хора. Става дума за постепенно делегиране на задачи и увеличаване на младите поколения в изпълнението на ключови приоритети. Организацията ни е най-голямата младежка организация сред политическите партии в страната и по естествен начин прелива в структурите на ГЕРБ. Достигането до по-голяма част от българските граждани ни позволява да имаме контакт и със социални групи, които по принцип трудно комуникират на политическо ниво. В този смисъл младежката организация на партията представлява и идейна платформа за промоция и реализиране на идеи, които се тестват и верифицират преди да се достигне до тяхното прилагане.\n-Как наличието на млади депутати помага за реализация на политиките за младите хора на национално ниво?\n-През последните години МГЕРБ се утвърди като едно от най-големите и силни средища за производство на младежки политики, на предложения в сферите, които традиционно касаят младите хора. С нашата активна работа доказахме, че младежите на ГЕРБ са способни да генерират добавена стойност и към това, което се произвежда като политика на ниво партия, така и в национален мащаб, по отношение на глобалната политика на страната и съответно – на управлението.\nНие сме единствената младежка политическа организация в страната, която има евродепутат, заместник-министър на външните работи, четирима народни представители, както и много представители в местната власт.\nА имаме и актуален пример – бъдещият канцлер на Австрия Себастиан Курц е само на 31г. и явно ще стане най-младият правителствен ръководител в света.\n-Как практически работите с по-възрастните народни представители?\n-Тези отношения са основани на равнопоставеност и взаимен респект. Нито за момент не съм станала свидетел на подценяване или пренебрегване от по-възрастен член на парламентарната група. Ние работим като екип или по-скоро сме разделени на екипи от специалисти в съответната сфера. Така по-младите парламентаристи успяваме да се интегрираме пълноценно в парламентарната работа и да разпределим задачите по-ефективно и успешно. Дори усещам, че на нас се гледа и като на хора с по-гъвкаво мислене, склонни да предлагат алтернативни идеи и подход при решаване на важните задачи. Мога да оценя като много положителен и факта, че в Парламента има много млади хора във всички парламентарни групи, което силно влияе върху микроклимата и работата.\n-Вие сте член на парламентарната комисия по образование и наука. Какви стъпки предприехте от началото на управлението с оглед на факта, че именно това е основен приоритет на настоящето управление?\n-Много значими и важни социални групи следят какво се случва в образованието днес. Мисля, че започнахме с добър старт. А до края на мандата нашите усилия ще са насочени към доизработването на истински действащ механизъм за реформиране и обновяване на системата. Към днешна дата мога да посоча като постижения на сегашното управление увеличаването на учителските заплати с 15%, успешната кампания за връщане на повече от 17 хил. деца в училище, над половин милиард лева, отпуснати на общините за ремонт и саниране на училища и детски градини по управляваната от регионалното министерство програма „Региони в растеж“.\nОттук насетне ще работим за концепцията за усъвършенстване системата на делегираните бюджети, така че броят на децата да не е с най-голяма тежест във формулата за финансиране. Предвиждаме приоритетна грижа за т.нар. условно постоянни разходи на училищата, като напр. средствата за отопление, както и диференциране на единните разходни стандарти в сектора, съобразно концентрацията на деца от уязвими групи, вида на учебното заведение и големината на населено място, квалификацията на учителите и т.н.\nВ областта на висшето образование се намираме в навечерието на приемането на важен закон за развитие на академичния състав на РБ, който ще въведе единна стандарти за академичен растеж във висшите училища и научните организации.\n-Къде е регионът на Велико Търново в тази политика?\n-За област Велико Търново по споменатата програма са отпуснати повече от 13 млн. лв. за обновяване на училища. Това е инвестиция, която ще обхване над 3200 деца в региона.\nТри училища и три детски градини в района ще бъдат обновени с проект за развитие на модерна образователна инфраструктура, финансиран с 7 888 300,66 лв. по „Региони в растеж“. Училищата, в които предстои цялостна модернизация, са СУ „Владимир Комаров”, СУ „Г. С. Раковски” и „Спортно училище Велико Търново”, а детските градини са „Пролет”, „Ален мак” и „Рада войвода”.\nПроектът за подобряване на образователната среда в гр. Горна Оряховица ще обхване 1 училище и 2 детски градини. (ОУ "Св. св. Кирил и Методий", ЦДГ "Бодра смяна" и ОДЗ "Елена Грънчарова“, като размерът на безвъзмездната финансова помощ е 2 909 132,00 лв.)\nОбновяването на обекти на образованието в община Свищов засяга също 1 училище и 2 детски градини ( ЦДГ №3 „Радост“, ЦДГ №1 „Васил Левски“ и ОУ „Св. св. Кирил и Методий“ с. Овча Могила, а безвъзмездното финансиране е за 2 421 240,23 лв.).\n-Как оценявате работата на правителството за района на Велико Търново?\n-Съвсем скоро бяха връчени първите договори на стойност над 43 млн. лева на 15 общини по подмярка 7.2 „Инвестиции в създаването, подобряването или разширяването на всички видове малка по мащаби инфраструктура“ на ПРСР. Така близо 8 милиона лева влизат в три наши общини (Павликени, Златарица и Лясковец) основно за реконструкция на пътища. Освен това, макар, че правителството работи едва от няколко месеца, вече приключи ремонт на пътя, свързващ уникалния и единствен по рода си у нас Преображенски манастир с главния път за Русе. В момента се ремонтира пътят Велико Търново – Арбанаси – Г. Оряховица. Вече се работи по ремонта на пътя Самоводене – Ресен, както и по отсечката Павликени – Караисен.\nОсигурено е финансиране и предстои изграждането на изцяло ново мостово съоръжение на мястото на мост над Янтра край село Шемшево, който се руши.\nЗа първи път реално се работи по завършването на АМ „Хемус“, която ще минава край Търново. Става дума за отсечката от разклона за Плевен и Ловеч до връзката с новата магистрала Русе – Велико Търново, Така през 2019 година вече ще може да стартира възлагането на строителните дейности на „Хемус“ до Велико Търново.\nНа законодателно ниво, след десетилетия на безплодни дебати, в момента има реална воля за приемане на Закона за старите столици. Той ще даде възможност държавата целево да подпомага развитието на културния туризъм в старите български столици Плиска, Преслав и Велико Търново. Днес ние, народните представители от района, както и колегите от Шумен и кметовете, участваме активно в тази инициатива.\n-Предстои приемането на най-важния закон – закона за бюджет 2018 г. Каква е Вашата оценка за ефектна върху образованието?\nЗа първи път от години имаме възможност да стане факт сериозно увеличение на разходната част на бюджета през 2018. Разликата спрямо бюджета за 2017 е 2.5 млрд., повече в следствие от ръста на икономиката, който е 3.9%. За увеличение в проекто-бюджета са предвидени 740 млн. лв.\nЗа първи път ще има рязък ръст на минималната заплата от 460 на 510 лева. Нови 330 млн. лв. са предвидени за ръст на учителските заплати, което е средно 15% ръст на заплатите. Има предвидени още 150-180 млн. за образование,. За научни изследвания е предвидено повишение от 65 млн. лв.\n-Къде най-ярко ще се усети увеличението на бюджетните разходи?\n-Сред приоритетните сектори несъмнено е секторът за „Сигурност, отбрана и МВР“. Тук са предвидени нови 100 млн. лв. за заплати в армията, а над 490 млн. лева за капитални разходи за модернизация на войските. В целия сектор разходите ще се увеличат с над над 600-700 млн. лв., от които 55-60 млн. лева ще са отделени за полицейски заплати. Т. е. реалното увеличение ще е 5.6 на сто.\nСледващата приоритетна сфера е социалната и здравна сфера, където са предвидени над 1 млрд. лв. повече за пенсии и здравеопазване и значителна част за социално подпомагане в различните сфери. Предвижда се всички пенсии да се индексират с 3,8% за 2018 г., и увеличаване на майчинството за втората година от 340 на 380 лв. на месец. Предвижда се увеличение на праговете, от които хората имат право на социално помощи, т.е ще се увеличи кръга на хората и ще компенсира ръста на доходите. Има и фокусиране на социалните помощи към онези, които имат реална нужда от тях, с което ще се повиши размерът им.\nНа трето място продължат и големите инфраструктурните проекти, като голяма част от тях ще бъдат финансиране от европейски програми, но и от държавния бюджет.АМ "Хемус" няма да може да се изпълнява по европроект, така че тя ще се финансира от бюджета. Но приходите от данъци растат, а НАП регистрира добра събираемост в последните години.\nЗалагаме и на инфраструктурни придобивки - автомагистрала “Хемус”, пътя Ботевград - Мездра - Видин, Калотина - София - магистрала “Струма” към границата с Гърция. Така ще се даде допълнителна възможност за икономически растеж и туризъм.\n-Голямото противоречие с опозицията е т. нар. антикорупционен закон. Къде се сблъскват двете големи политически сили?\n-Две са точките, по които имаме спорове с опозицията – кой да назначава бъдещия ръководител на антикорупционното звено „президентът или парламентът“ и дали да има аналитични или и разследващи функции, както настоява БСП.\nНашите аргументи са ясни. Към момента всички действащи разследващи структури работят и постигат резултати – всеки ден медиите ни запознават с текущи разследвания. Ще е неправилно да се твърди, че няма никакви резултати. Затова акцентът при новото законодателство трябва да падне върху една по-уточняваща уредба, която да разрешава наличните напрежения между разследващите звена. Този орган ще е резултат на няколкогодишно усилие на българските институции да узреят за неговата необходимост. Считаме, че по този начин този орган ще заработи най-бързо, след като на два пъти в миналото подобно законодателство се провали.\nВтората зона на напрежение – за назначението на ръководителя на антикорпционното звено, ние поддържаме тезата за колективен, а не едноличен контрол, както настоява опозицията и охотно се приема от президента. Това с особена роля важи за случаи, при които президентът назначава служебни правителства по конституция и този бъдещ орган може лесно да се превърне в инструмент на изпълнителната власт в такива случаи, което е истински недопустимо.