مصر ترضخ لروسيا وأمريكا وتتراجع عن نسبة «الأرغوت» في القمح\nرضخت الحكومة المصرية، للضغوط الأمريكية والروسية، وقررت التراجع عن قرار صادر لوزير الزراعة عصام فايد، بمنع استيراد القمح في حال إصابته بأي نسبة من فطر «أرغوت».\nونقلت صحيفة «الأهرام» عن الدكتور «عصام فايد» وزير الزراعة واستصلاح الأراضى خلال مؤتمر صحفى عُقد بمقر مجلس الوزراء، الأربعاء، قوله إن اجتماع الحكومة تم خلاله الموافقة على الرجوع للقرار القديم، والذى يقضى بالسماح بدخول أقماح، طبقا للمواصفات القياسية العالمية وهى 0.05%.\nوقالت الحكومة، أن سياسة عدم السماح بأي نسبة «إرغوت» أدت إلى توقف شحن 540 ألف طن من القمح.\nوقالت مصادر، أن الضغوط الأمريكية والروسية الأخيرة تسببت في رجوع مصر بالقرار، بعد أن هددت روسيا بوقف استيراد الموالح المصرية، تنفيذا لمبدأ المعاملة بالمثل، والحملة التى شنتها مؤخرا أمريكا على المنتجات المصرية الغذائية والمصدرة إليها وعلى رأسها الفراولة.\nومن جانبه، قال الدكتور «أحمد عماد» وزير الصحة، إن القمح المستورد يخضع لعملية تنقية على أعلى مستوى بما يؤكد خلو القمح من فطر «الأرغوت» نهائيًا، بنسبة 0%.\nوأضاف وزير الصحة، في المؤتمر الصحفي، أنه ليس صحيحًا أن القمح المستورد يؤثر علي صحة الإنسان، مؤكدًا أن القمح يتعرض للفلاتر المغناطيسية والغربلة ثم الغسيل والتجفيف قبل الطحن وتحويله إلي دقيق.\nوفطر «الإرغوت» شائع فى الحبوب، خاصة القمح، وهو عبارة عن أجسام حجرية تكون على حبوب القمح، وشكلها يشبه «الطينة الزراعية».\nالفطر يقوم بإفراز مادة الكالويد (إرجوتامين) والتى تسبب مرض «الإرجروتيزم»، والذى يسبب بعض الاضطرابات العصبية لدى الرجال والإجهاض المتكرر لدى النساء.\nوتتصدر مصر قائمة مستوردي القمح الروسي، فحسب بيانات نشرتها وزارة الزراعة الروسية، مارس الماضي، القاهرة استوردت من موسكو حوالي 4.9 مليون طن من القمح في الفترة الممتدة من يوليو 2015 إلى فبراير/ شباط الماضي.


كيف دخلت هذه الشركة المصرية لتطوير الموارد البشرية سوق الخليج؟ - ومضة\nكيف دخلت هذه الشركة المصرية لتطوير الموارد البشرية سوق الخليج؟\nإيمان مصطفى • 18 June, 2015\nالتحدّي الأكبر الذي يواجه الشركات يتلخّص في جذب الكوادر البشرية وتنميتها والمحافظة عليها، كما يُعدّ اختيار الشخص الأكفأ لوظيفةٍ شاغرةٍ من أهمّ المعوقات التي تواجه روّاد الأعمال إقليمياً. وعلى الرغم من وجود إحصاءاتٍ تؤكّد ارتفاع نسبة البطالة في العالم العربي، توجد حالة إجماعٍ بين روّاد الأعمال على أنّها بطالٌة مقّنعة، وأنّها غالبًا ما تعود لنقص الكفاءات وليس لنقص فرص العمل.\nولحلّ هذه المشاكل، يتمّ وضع استراتيجيات للتوظيف وتطوير الموارد البشرية عبر وضع معايير للاختيار، بهدف الاستفادة المثلى من فريق العمل وتهيئة بيئة العمل للإنتاج.\nوفي هذا السياق، أجرَت "ومضة" حواراً مع رانيا عبد الله، مؤسِّسة "أسباير اتش آر كونسالتنتس" AspireHRConsultantsالتي تعمل منذ 8 سنوات على نطاقٍ محلّيٍّ وإقليميّ.\n"ومضة": ما هي "أسباير اتش آر سي"؟\nرانيا عبدالله: نحن شركةٌ استشارية للموارد البشرية، نعمل مع عملائنا إقليمياً على مهامٍ أساسية، كوضع استراتيجيات للموارد البشرية، وقياس الأداء وربطه بالأجر، وإعادة الهيكل الوظيفي لزيادة الكفاءة، وتحديد آليات تطوير أداء الفريق وفقًا لرؤية الشركة، والتقييم الوظيفيّ وربط الهيكلة بالأجور والمزايا، والتقييم التقني والفني والمهني والنفسي، ومساعدة الشركات للعثور على الشخص المناسب للمهام القيادية أو المناصب الإدارية.\n"ومضة": كيف نجحتِ في إدارة هذه الشركة الاستشارية؟\nعبدالله: أعتبر أنّ عملي مع ‘بيبسيكو العالمية‘ Pepsico لـ11 عاماً، كمديرةٍ للموارد البشرية في الشرق الأوسط وأفريقيا، من أهمّ مراحل حياتي المهنية التي تساعدني على النجاح الآن. فقد كنتُ مسؤولةً عن إدارة 5 وحدات في أكثر من 35 دولة على مستوى العالم، ما زوّدني برؤية واضحة عن احتياجات الشركات بمختلف أنواعها في هذا القطاع. ولا يجب أن نغفل فريق العمل في ‘أسباير اتش آر سي‘، الذي يتميّز بدرجةٍ عاليةٍ من المهنية وبخبرةٍ طويلة في العمل الاستشاري.\n"ومضة": هل هناك نقص في الكفاءات في السوق العربية؟\nعبدالله: إجمالاً لا... لا أرى نقصاً بطريقةٍ مباشرة، ولكنّ الشركات ستواجه تحدّياتٍ كبيرةً مستقبلاً بسبب المتغيّرات التقنية والاجتماعية والديموغرافية.\n"ومضة": ما الذي يميّز "أسباير أتش آر سي"؟\nعبدالله: بما أنّنا شركة استشارية للموارد البشرية إقليمياً، ليس صدفةً أن يكون انسجام فريق العمل من أهمّ ميزاتنا التنافسية. فالتكامل والتفاهم من أهمّ أسباب نجاح الشركات أيّاً كان مجالها وحجم الاستثمار فيها.\nوأيضاً، نبني شراكاتٍ صلبةً مع عملائنا، وهم دائماً ما يعودون إلينا بعد إنهاء مهمّتنا للمتابعة أو لتنفيذ مهام جديدة، وهذا يدلّ على وجود الثقة (والودّ) مع شركائنا في النجاح.\nومن أهمّ أسباب تميّز ‘أسباير اتش آر سي‘ عن منافسيها محلياً وإقليمياً، هو الشراكات العالمية التي نقيمها في مجال الموارد البشرية؛ فنحن نمثّل شركة IRC العالمية في الشرق الأوسط، المُصنفة في المرتبة الرابعة عالمياً. وهذه الشراكة توفّر لنا شركاء في 70 مدينةً حول العالم، ما يضمن تعدّد الخبرات المهنية في مجال الموارد البشرية على نطاق واسع.\nوعلى صعيد التقييم الوظيفي، نحن شركاء CEB العالمية، المتخصّصة في التقييم التقنيّ والفنّيّ والمهنيّ والنفسيّ للموظّفين من خلال اختباراتٍ متخصّصة، ونتشارك مع شركةٍ أميركيةٍ لإدارة التغيير.\n"ومضة": ما القنوات التسويقية التي ساهمت في نجاح شركتكم على مدى 8 سنوات؟\nعبدالله: النجاح مع عملائنا في إصابة الهدف كان أفضل قناةٍ تسويقيةٍ داعمة لنا، وذلك أوجد ما يُعرف بالتسويق الشفوي Word of Mouth الذي ساهم في نموّ شرائح عملائنا. وأستطيع القول إنّنا شركةٌ محلّية في بيئةٍ عالمية، ولابد أن نظلّ مفتوحي الأعين على كلّ ما هو جديد.\n"ومضة": ماذا عن أسواقكم الرئيسية؟\nعبدالله: بعد الانطلاق الناجح في مصر لمدّة 4 أعوام، قرّرنا التوّسع وأنشأنا بالفعل مكتباً فى الإمارات لتقديم خدماتنا لمنطقة الخليج العربي.\n"ومضة": هل لأنّ العمل في أسواق الخليج أسهل؟\nعبدالله: ليس في المطلق، بل أحياناً تكون أسواق الخليج أكثر تعقيداً في معادلات النجاح. فهي أسواق تمتلئ بالخبرات الأجنبية وتحوي عدداً لا يستهان به من العمالقة، ومع الأخذ في الاعتبار انخفاض الكثافة السكانية في هذه الدول عن مصر (90 مليون نسمة)، تصبح المعادلة أصعب.\n"ومضة": كيف تعاملتم إذاً مع تلك المعادلة؟\nعبدالله: كان لحصولي على جائزة الإمارات لسيدات الأعمال عام 2006، وتكريمي من سموّ الأمير أحمد بن سعيد آل مكتوم، فضلٌ كبيٌر في اكتسابي ثقة العملاء في أسواق الخليج.\n"ومضة": كم شركة تعاونتم معها حتى الآن؟ وما هي خططكم التوسعية؟\nعبدالله: بنينا استراتيجياتٍ طويلة الأمد لقسم الموارد البشرية لأكثر من 100 شركةٍ حتّى الآن، ونعتزم إدخال خدمات التدريب والتطوير للشركات في المنطقة بنهاية العام الجاري، بالإضافة إلى إطلاقٍ مرتقبٍ لخدماتٍ تقع تحت بند المسؤولية الاجتماعية للشركات CSR، والتى بدأنا بالفعل فى تنفيذها.\n"ومضة": متى بدأ نموذج عملكم بالنضوج وهل تزامن مع استقرار الربحية؟\nعبدالله: بعد العام الأول من التشغيل، تيقّنّا من حاجة السوق المحلّية إلى خدمات استشارية في مجال الموارد البشرية، وانعكس ذلك بكلّ تأكيدٍ على ربحية النموذج.\n"ومضة": أطلعينا على الوصفة السرّية لنجاح بيئة العمل.\nعبدالله: تنوّع خبرات الفريق التنفيذي وتكاملها، وتوزيع إدارة المهام؛ كأن يمتلك خبراتٍ سابقةً مختلفة من شركاتٍ متعدّدة الجنسيات مثل ‘كوكاكولا‘ و‘بروكتر أند جامبل‘، و‘يونيليفر‘. ويجب التحلّي بالقدرة على التعلّم والتطوّر، والانتماء؛ وينبغي وضوح مهامّ كلّ فردٍ في المنظومة، وعدم الانخراط كلّياً في العمل وإهمال الحياة الشخصية تجنّباً للضغوط النفسية أو الأسرية؛ كما يجب الاهتمام بتنمية الروح الريادية لدى الموظّفين، والوصول بهم إلى مرحلة الإيمان الكامل بالمشروع لكي يعملوا بهدفٍ واضحٍ ومشترك بين الجميع.\n"ومضة": وماذا عن الروّاد الذين تعمل شركاتهم في الموارد البشرية؟\nعبدالله: الأصول البشرية لا تقل أهمّيةً عن الأصول النقدية، ولذلك ينبغي الاهتمام بالتقييم والتنمية، مع الأخذ في الاعتبار عدالة الأجور والتقديمات، لتتمكّن الشركة من الاحتفاظ بالكفاءات. ويتعيّن على الشركة جذب العناصر البشرية الفعّالة التي من شأنها إضافة قيمةٍ حقيقيةٍ لها. كما يجب التركيز على تنمية نقاط القوّة لدى الموظّفين، ومنحهم الأدوات اللازمة للتطوّر المستمرّ والتكيّف مع بيئات العمل المتغيّرة. ومن الضروريّ تعليمهم كيفية وضع خططهم الخاصّة للتطوير، والاستماع إليهم بين الحين والآخر.


”لا رضاعة“.. مشهد جديد من معاناة نساء الروهينغا | إرم نيوز\n”لا رضاعة“.. مشهد جديد من معاناة نساء الروهينغا\nلا تزال أزمة الروهينغا تصدم العالم بمشاهدها وتداعياتها، وسط إدانات دولية لممارسات سلطات ميانمار وغضها الطرف عن عمليات القتل والإبادة التي تضاعف عمليات النزوح إلى الدول المجاورة.\nوسلطت صحيفة ”الغارديان“ البريطانية، الضوء على معاناة نساء وأطفال مسلمي الروهينغا بعد النزوح إلى بنغلاديش هربًا من انتهاكات جيش ميانمار.\nوبدأت الصحيفة تقريرها بحالة سيدة تُدعى نظيمة بيغوم، هرعت برضيعها أتور رحمن، البالغ من العمر 7 أشهر، إلى مركز العيادات الخارجية في مدينة ”كوكس بازار“ في بنغلاديش بعد تدهور صحته لتوقفها عن إرضاعه إثر إصابتها بصدمة نفسية أثناء رحلة النزوح.\nوبحسب الصحيفة، فإن حالة الرضيع دخلت مرحلة الخطر، وكان من الممكن أن يُتوفى في غضون أسبوع إذا لم يُنقل إلى المستشفى؛ إذ يبلغ محيط ذراعه 85 ملم، ويزن 4.2 كيلوغرام، ويبلغ طوله 60 سم فقط، وذلك بسبب سوء التغذية الحاد.\nوكانت منظمة الصحة العالمية قدرت أن متوسط الوزن للأطفال الرضع في عمره هو 8 كيلوغرامات، أما متوسط الطول فيصل إلى 69 سم.\nوقالت بيغوم للفريق الطبي، إنها تجد صعوبة في تغذية رضيعها أتور منذ وصولها بنغلاديش في سبتمبر/ أيلول الماضي، لعدم قدرة ثدييها على إنتاج ما يكفي من الحليب، مؤكدةً:“لا أملك الآن سوى كمية صغيرة جدًا“.\nونوَّهت الصحيفة إلى أن مشكلة بيغوم أصبحت شائعة بين نساء الروهينغا اللاتي يترددن على مركز ”العمل ضد الجوع“ في مخيم ”هاكيمبارا“ المؤقت والذي افتتح العام الماضي بعد نزوح ما يقرب من 700 ألف روهينغي من ميانمار في أغسطس/ آب الماضي.\nكما نقلت جمليبة ابنتها ريماس، التي تبلغ من العمر 12 شهرًا، إلى المركز بعدما أُصيبت بإسهال لبضعة أيام، ويُخشى إصابتها بسوء التغذية الحاد، لافتةً إلى تراجع كمية حليب ثدييها على مدى الشهر الماضي.\nوحذّرت منظمة ”اليونيسيف“ التابعة للأمم المتحدة، في نوفمبر/ تشرين الثاني، من أن طفلًا من بين كل 4 أطفال بأقلية الروهينغا في بنغلاديش يعانون من سوء التغذية الحاد.\nوأوصت منظمة الصحة العالمية ومفوضية الأمم المتحدة لشؤون اللاجئين بالرضاعة الطبيعية خلال الشهور الستة الأولى من حياة الطفل على الأقل لضمان نموه بشكل سليم، ثم تستمر الرضاعة الطبيعية مع إدخال الأطعمة الصلبة حتى يبلغ عامه الثاني.\nولكن أثناء الأزمات، عندما تصبح الرضاعة الطبيعية مهمة للأطفال أكثر من أي وقت آخر، يمكن أن تجد الأمهات صعوبة في إنتاج ما يكفي من الحليب لعدة أسباب منها عدم حصولهن على التغذية السليمة والكافية، أو صعوبة عثورهن على مكان خاص لإتمام عملية الرضاعة، أو إصابتهن بصدمة نفسية مثل ما حدث مع الروهينغا بسبب النزوح.\nبدورها، قالت سوكلا ساركار، مشرفة في منظمة ”العمل ضد الجوع“: ”خلال شهر، رأينا 15 سيدة تقريبًا يجدن صعوبة في إرضاع أطفالهن بسبب الصدمات النفسية، وحتى إذا كانت الأم تعاني من سوء التغذية، أو تتناول القليل من الطعام، يجب أن تكون قادرة على إنتاج الحليب لإطعام طفلها“.\nوترتبط غالبية الحالات التي مرت بها ساركار بمشاكل أسرية، حيث لم تعد الأمهات قادرات على التواصل مع أطفالهن، أو حتى العناية بأنفسهن.\nولدعم نساء الروهينغا، تقدم منظمة ”العمل ضد الجوع“ جلسات استشارية للأمهات اللاتي يعانين من مشاكل في الرضاعة الطبيعية، وإقناعهن باللجوء إلى بدائل مثل الحليب الصناعي.\nوتخضع السيدات للكشف الطبي أولًا في غرفة منفصلة بمخيم ”هاكيمبارا“ لمعرفة ما إذا كانت هناك أسباب أخرى لتوقفهن عن الرضاعة، مثل انسداد في قناة اللبنية، وإذا لم يعثر على شيء، تحضر الأمهات جلسات أسبوعية مع استشاريين لتدريبهن على التواصل مرة أخرى مع أطفالهن.\nتاريخ النشر مارس ,29 / 2018 16:29 GMT\nتاريخ التحديث مارس ,29 / 2018 16:34 GMT\nترامب يؤكد أنه سيلتقي بوتين في قمة العشرين\nإيران تعلن إسقاط طائرة تجسس أمريكية.. وواشنطن تنفي\nالأمم المتحدة تدعو طالبان لمفاوضات مباشرة مع الحكومة الأفغانية


خام الحديد حلول تكسير و معالجة خام النحاس حلول تكسير و معالجة خام الذهب حلول Gold cone crusher costs الزجاج آلة طحن التجار السيليكا ماكينات صناعة الرمل في ماليزيا كسارة ... مطحنة الأساسي أو خام ...\nتكرير خام الذهب في الجزائر. آلة تكرير النفط الخام في الجزائر مورد معصرة تكلفة محطات تكرير الذهب في الجزائر تكلفة مصانع ختم الذهب في زيمبابوي طاحونة الذهب,محطات غسل الذهب للبيع, الذهب شاكر الجدول للبيع في, أسعار الذهب ...\nخام الذهب تعدين. خام الذهب سحق معدات التعدين - jubulaeu معدات تعدين ذهب خطوط تكسير خام الذهب في تعدين الذهب ينطوي دردشة مجانية الصين مصنع للتعدين الآلات ومعدات سحق, الكرة مطحنة الشركة المصنعة .\nآلة تكسير الحجارة في اليمن مصنع كسارة الفك ... أحجام آلات الكسارة للبيع كينياالتطبيقات كسارة خام الذهب الصغيرة للبيع كينيا كسارة الحجر في دبي طحن مطحنة خام محجر التعدين شركة كسارة كسارة ...\nمصنع غسيل الذهب ، خلية تعويم خام الذهب ، غسل خام الذهب; معدات تكسير الذهب أستراليا; الآلات الثقيلة خام الذهب مطرقة خام مطحنة الكرة المغناطيسي; بيع آلة الطوب المستعملة في بيون\nآلة تضميد خام الذهب الذاتي. سحق خام الذهب من قبل التصنيف الذاتي مطحنة الكرةمطحنة الكرة عن الذهب أنواع من آلة مطحنة الكرة عن الذهب خط إنتاج مطحنة طحن دليل الرصد الذاتى لوحدات توليد تط. أعرف أكثر\nخام الذهب الأساسي للبيع جنوب أفريقيا ... تشمل فئات المنتجات الرئيسية لدينا آلة تكسير الحجر ، وآلة تصنيع الرمل ، ومصنع إثراء الخام ، وآلة طحن المسحوق ، وآلة التجفيف ، وما إلى ذلك. لا يمكننا ...\nآلة صنع الرمل VSI هي آلة رمل بنظام نوع الصدمة A & C ، في ضوء الحصى ، وأنواع مختلفة من المواد such as granite, basalt and iron. ... مصنع تكسير خام التاكونيت ... مناجم الذهب شيرانو المحدودة غانا ...\nآلة تكسير خام الحديد المعتمدة في روبية مسار تكسير متنقل المسار الأساسي. وحدات تكسير السيارات المحمولة سعر معدات تكسير الحجارة الكبيرة في الهند مصنع تكسير خام الحديد لاستخراج الخامات آلات تكسير الجرانيت za آلات تكسير الذهب تكسير .


كيفية التحديد الرأسي للنصوص في مايكروسوفت أوفيس وورد | MMS911 Tech Insider\n→ Flickr Foldr Monitr 1.1\nAuslogics Disk Defrag 1.5.19 ←\nعادةً عندما نريد تحديد نص ما في برنامج مايكروسوفت أوفيس وورد فإننا نقوم بالتحديد أفقيا سواء كان ذلك من اليمين إلى اليسار عندما نكتب باللغة العربية أو من اليسار إلى اليمين عندما نكتب باللغة الإنجليزية. ولكن ماذا يمكننا أن نفعل إذا كان النص الذي نريد تحديده هو رأسياً مثلا تحديد أول كلمة من كل سطر لكي أضع مثلا تحتها خط أو أجعلها سميكة أو بخط مائل أو أنني أريد التركيز على أوائل الكلمات من كل سطر بأي شكل لسبب أو لأخر أحتاجه؟\nطبعا لو أننا سنقوم بهذا الأمر على فقرة تشتمل على مثلا 5 سطور فالأمر هين سأقوم بتحديد كل كلمة على حدة وأجري عليها التأثير الذي أريده سواء بالتسميك أو الإمالة أو تلوينها بلون معين أو غير ذلك. ولكن إن زادت الفقرة عن 5 أسطر فإن العملية تصبح مرهقة وستستهلك وقتا كبيرا أنا نحن كمستخدمون بحاجة إليه وأولى به. فما العمل؟\nلنتفيذ التحديد الرأسي في برنامج مايكروسوفت أوفيس وورد 2007 الأمر سهل وبسيط جدا. إضغط أولا على زر Alt ثم ثانيا اسحب بمؤشر الفأرة رأسيا على النص الذي تريد تحدبده. شاهد المثال التالي:\nهذة الطريقة وكما ترون في الصورة بالأعلى تم تنفيذها على برنامج مايكروسوفت أوفيس وورد 2007 ولا أعلم إن كانت ممكنه على الإصدارات الأقدم سواء مايكروسوفت أوفيس وورد 2003 أو 2002 لذلك عليك بالتجربة فلن تخسر شيئا بتجربتك. فإن لم تفلح فلا تحزن لخسراتك لتلك الفكرة الرائعة والجميلة فهناك طريقة سحرية أخرى لتنفيذ التحديد الرأسي لا يعلمها الكثيرون سأشاركم إياهم.\nضع مؤشر الكتابة في بداية المنقطة التي تريد تحديدها ثم سنضغط على 3 أزرار مجتمعة ألا وهي Ctrl+Shift+F8 ثم نحرك بأزرار الأسهم للأسفل أو للأعلى حسبما نريد. وإذا أردنا التراجع عن ذلك التحديد الذي أجريناه ما علينا سوى الضغط نفس مجموعه الأزرار الثلاثة السابقة التي أشرت إليها في السابق.\n2 Responses to كيفية التحديد الرأسي للنصوص في مايكروسوفت أوفيس وورد\nفراس حاج علي كتب:\n13/11/2008 عند 11:14\nمشكور جداً أخي على المعلومة الرائعة وأريد أن أضيف عليها أنه يمكن تطبيقها على كافة اصدارات اوفيس 2007، 2003، 2000\n10/01/2010 عند 20:47