"SIN IMPORTANCIA PARA NADIE": abril 2015\nAyer murió una mujer asesinada en manos de su marido, hoy otra, ninguna de las dos había denunciado los malos tratos, pero ¿de que hubiesen servido sus denuncias?\nEsta claro que lo que falla es la ley, los asesinos están siempre, porque nadie pone fin a esta locura de los malos tratos, la intolerancia, y la sinrazón.\nEs fácil matar a una mujer, y aunque los dos últimos asesinos después de matarlas se han suicidado por cobardes, hubiese sido barato el precio que por ellas hubiesen pagado, unos años de cárcel, pocos por cierto, y la persona muerta seguirá siempre bajo tierra, ¿de que sirven las leyes?\nDifícil comentar estas cosas, la sociedad se ha terminado acostumbrando, solo estos casos son importantes cuando nos llega de cerca, si no… son números en las estadísticas.\nHoy mi corazón llora y mi mente grita, hoy un día mas las heridas se abren, hoy es un día triste para las mujeres, como lo fue ayer, la semana y el mes pasado, y el año pasado y los muchos años que han pasado sin que nadie haga nada.\nSomos mas listas, pero mas débiles, de eso se aprovechan con la agresión y el miedo, jamás seremos iguales, siempre seremos el último peldaño en la sociedad…\nAlgún día se darán cuenta que solo la mujer es portadora de la vida, algún día se encontrara la formula para que esto no suceda pero… yo la tengo, solo funcionaria “EL OJO POR OJO” esa es la forma de que termine la locura y la sinrazón.\nPublicado por Lola en sábado, abril 18, 2015\nUna mujer se marcha de casa, a una casa de acogida de mujeres maltratadas, cuando la mente deja de acusarla, y ya sabe que no es verdugo solamente victima.\nNo encuentra salida, y la familia no se atreve a protegerla de un marido loco, celoso, e intransigente, que piensa que su mujer es una puta, un ser inferior, y él su dueño, y no piensa que jamás será abandonado, porque su mujer es una inútil, y el su benefactor...\nLas mujeres sin trabajo, porque han dedicado su vida a su marido y sus hijos, no tienen otra salida, y se sienten humilladas ante esa sola alternativa, pero es lo que hay, y están hartas de tener que camuflar sus golpes con maquillajes, pañuelos al cuello, y mangas largas.\nEs tan duro el tema que, los hombres no son capaces de replantearse el de dichas casas, aparte que algunos también hablan de que son maltratados, pero ellos no tienen que huir, por que no tienen miedo a que los maten sus esposas, como suele serlo al contrario, y temen los comentarios de la familia, pero eso también le pasa a la mujer, y el miedo las hace marcharse con lo puesto.\nLa sociedad no entiende bien que esas casas son necesarias, y no tienen en cuenta como llegan esas mujeres a las casas, donde se dan cuenta de que lo han perdido todo, a veces hasta el miedo, eso después de un tiempo las hace libres, pero el miedo seguirá con ellas durante mucho tiempo, por que los golpes se borraran de su cuerpo, pero su mente seguirá herida, y eso tardara mas en sanar.\nQue ningún hombre se rasgue las vestiduras, (nada va de forma particular hacia ninguno, es solo un comentario) esto no es demagogia, solo las mujeres mueren a manos de sus parejas, que un día del pasado las quisieron tanto, y yo jamás lo entenderé.\nPublicado por Lola en miércoles, abril 15, 2015\nTú, que piensas que no tienes a nadie a quien escribirle tus sueños y tus ilusiones, tus palabras de amor, tu volver a empezar cada día, tus recuerdos.\nA ti, que te robaron tu sudor y tu aliento, que dejaste de acariciar un corazón enamorado bajo una camisa blanca, y su mirada buscándote para ofenderte, a ti te digo que jamás olvides lo que tuviste, lo que la vida te enseño.\nTù, que vives la vida como un peso muerto, doliéndote la espalda de soportarlo, a ti te digo que ames sin palabras, que vivas sin recuerdos, que te alimentes para ti, pero no mueras con el.\nTú, que sentiste los golpes de la noche que te fuiste, y de las demás noches, en los días que vendrán, a ti te digo, sueña, vive, ama, por que todo te pertenece, tú eres única, y tu vida no se detendrá, y tus sueños fluirán cada noche contigo.\nA ti te digo, tu mirada al mar, tu aliento en el viento, y tu alma siempre tuya.\nPublicado por Lola en miércoles, abril 08, 2015


LA VANGUARDIA ECONOMfA Y NEGOCIOS.8 SÁBADO, 8 ENERO 1994;1] PERSPECTIVAS PARA 1994;0] JUAN HERNÁNDEZ PUÉRTOLAS ¿Qué tienen en común el pre sidente de Estados Unidos, 44 : Bili Clinton, y el primer mi-. nistro de Japón, Morihiro .f Hosokawa? Para empezar, : pertenecen más o menos a la ‘ misma generación, la de los “baby boomers”, la de las personas que no hicie ron la Segunda Guerra Mundial. El caso de Clin- ton, que tampoco participó en la de Vietnam, es destacable, pero el de Hosokawa es absolutamen te insólito, dada la provecta edad de todos sus predecesores en el cargo. Ambos presiden los destinos de dos economías que, figurando entre las tres primeras del mundo, han perdido buena parte de su pasado esplendor. En el caso americano, por la sensación —larga- mente ficticia, pero indeleblemente impresa en la psique del ciudadano— de que se está perdiendo la batalla de la competitividad, de que, por pri mera vez en la histoi-ia de la república, el futuro quizá no sea tan próspero como el pasado. La reforma política En el casojaponés, porque los incrementos del PIB de los últimos veinte o treinta años, que constituían la admiración de todo el mundo, pue de que no se repitan en bastañte tiempo, precisa mente por la creciente integración de la econo mía nipona en el universo internacional y por los inequívocos signos de agotamiento de un modelo socioindustrial semifeudal. Clinton y Hosokawa, más el segundo que el primero, accedieron al poder con la etiqueta de reformistas. En el discurso de inauguración de Clinton —dentro de doce días hará un año— se puso gran énfasis en la reforma política, en inten tar acabar con la orgía de “lobbies” y grupos de intereses que traban la acción legislativa y obli gan a senadores y congresistas a doblar el espina zo ante su majestad el dólar, forzosa servidumbre de su reelección. Dentro la febril actividad legislativa de este primer ejercicio, es cierto que no se ha aprobado ninguna medida en este sentido, pero el aviso al navegante se ha recibido, al menos en lo que con cierne a la reforma sanitaria, el proyecto más am bicioso de la nueva administración. Quizá sea simplemente una cuestión de táctica, pero, al me nos de entrada, ninguno de los poderosos “lob bies” afectados (médicos, laboratorios farmacéu ticos, compañías de seguros, hospitales, etcétera) se ha opuesto frontalmente a la reforma, tan há bilmente concebida y defendida por el principal activo del presidente, su esposa, Hillary Rod ham. En otros aspectos, en cambio, el cambala che ha seguido siendo la norma: el sector energé tico movilizó a “senadores” para impedir que la fiscalidad sobre los combustibles, propuesta por el presidente, se convirtiera en norma, y éste echó mano de todos sus considerables recursos para “convencer” a los dubitativos legisladores para que aprobaran el Acuerdo de Libre Comercio de Norteamérica (Nafta) o su paquete presupuesta rio. Razones para el optimismo De esta manera, Clinton se está ganando la re putación de ser el presidente más político desde Lyndon Johnson en el frente nacional, y con el mérito añadido de contar con una base electoralmucho menos sólida que la del texano. Ahí es nada, conseguir en el corto espacio de unos meses que el Congreso aprobara su plan presupuestario sin un solo voto de la oposición republicana para posteriormente ratificar el Nafta con más votos de los republicanos que de los suyos, de los demó cratas. Que nadie se lleve a engaño: Clinton gobernará este año con un ojo —o los dos— puestos en las elecciones legislativas del próximo noviembre, clave a su vez de su eventual reelección en 1996. Existe la posibilidad, remota, pero factible, de que su partido pierda el control del Senado, lo que, a pesar de la reseñada menor importancia de las etiquetas, pondría en grave peligro su progra ma de gobierno y le convertiría en “otro Bush”. En el terreno económico ello significa no hacer nada que perjudique la no ya tan débil recupera ción de la economía. Los últimos indicadores en la construcción y ventas al detalle acentúan el op tirnismo y todo hace pensar que el crecimiento del PIB puede cifrarse este año entre el 2,5 y el 3 por ciento. Las dos grande incógnitas residen en si el mo- desto incremento de la presión fiscal, que se con- solidará durante este año, o si el nerviosismo de la Reserva Federal —que puede traducirse en un aumento de los tipos de interés— pueden ahogar la recuperación; pero, de momento, no hay moti vos para el pesimismo. Modestos crecimientos en Japón Un panorama bastante distinto se le presenta a Morihiro Hosokawa, que muy bien puede dejar de serel primer ministro en los próximos meses. En efecto, una vez efectuado el trabajo sucio —re- forma de la ley electoral y de la financiación de los partidos, etcétera— y a pesar de su innegable popularidad, su pertenencia a un partido político menor le hace muy vulnerable. Por utilizar un símil europeo, está haciendo el papel que Ciam pi, un independiente, efectúa en Italia, pero todo está pendiente de las elecciones generales que darán paso a un nuevo orden político. En uno y otro país, no se demorarán más allá del ve- rano. Entre tanto, no es fácil que la economía japo nesa levante cabeza en 1 994. Los analistas apun tan a un modesto aumento del PIB, del orden del 1 ,6 por ciento. Los repetidos y fallidos intentos de conseguir la recuperación autónomamente mediante las recetas clásicas —vastos estímulos fiscales y ambiciosos programas de obras públi cas— revelan que el mal es más profundo y que Ja- pón ya no es inmune a males que se atribuían an taño a las economías occidentales en exclusiva, como la pérdida de competitividad y, sobre todo, el fin del pleno empleo. Este último fenómeno es particularmente doloroso en el país, porque su- pone el final de una cultura que sublimaba laidentidad corporativa en detrimento de la indivi dual. En un terreno más prosaico, la inercia de un modelo basado en las exportaciones habrá conse guido un superávit por cuenta corriente del or den de los 140.000 millones de dólares en el pasa do ejercicio, pero todo indica que éste será el punto más alto de la cresta. A partir de ahora, la pérdida de competitividad general y la inducida por la —a pesar de todo— inexorable marcha del dólar hacia los 100 yenes (127 en 1992, 110 en 1993), moderará esos saldos. El problema básico es la pérdida de confianza del consumidor, más de deflación que de inflación. En definitiva, 1994 será un año económica mente mejor tanto para Estados Unidos como para Japón, pero, como comentaba en el último artículo de 1993, ninguna de las dos naciones está en situación de erigirse en gran locomotora de la economía internacional en estos momentos. La recuperación llegará, pero su naturaleza es dis tinta.• La reactivación de las locomotoras del mundo Estados Unidos presenta mejores expectativas que Japón CREaMIENTO DEL NR Los datos del 94 y del 95 son previsiones I11iw_== Fuente: OCDE LLUU h & U Bili Clinton EUROPA, HOY APERTURA Y GLOBALIZACIÓN DE MERCADOS LA VANGUARDIA E n el segundo año de la reali- zación del Mercado Interior, la Unión Europea (UE) ha intercambios internacionales, aceptando en consecuencia la re- conversión y adaptación interna plena recesión y elevados niveles de paro resulta ciertamente difícil preconizar una solución rápida a la UEM, los responsables de los go- biernos de los estados miembros de la Unión no han modificado los co europeo y la globalización de la economía requieren. De todos los inicios que se hanaumentado la extensión de su mer- para superar unas circunstancias situación actual. Constatemos en compromisos del tratado de Maas- dado en la Unión Europea con elcado al incorporarse Austria, Fin- más duras y exigentes, que ya no se todo caso que se ha continuado tricht. Y ello a pesar de que en este del año, creo que el más importan-landia, Noruega, Suecia e Islandia dan únicamente por la creación de apostando por la apertura interna- momento prácticamente ninguna te es el del Instituto Monetario Euen una misma zona de libre cam- amplias zonas de libre cambio cional y la integración europea, lo economía de la Unión los cumpla, ropeo (IME), embrión de lo que bio. Este espacio económico eu- como las citadas, sino por las nue- que quiere decir que se sigue la y parece muy difícil que las condi- será el banco central europeo. En ropeo configura el mercado más grande del mundo, superando lige- ramente el también nacido el pri- mero de enero de este año, y for- mado por los Estados Unidos de Norteamérica, Canadá y México vas formas establecidas en la Ron- da Uruguay del GATT. La Unión Europea no se encuen- tra en el mejor momento para dar por segura una adaptación adecua- da a tales niveles de exigencia. Po- . .Parece muy dificil que las • • •coniciones minimas ciones mínimas establecidas para1 997 puedan alcanzarse. Dado el alejamiento existente entre el proyecto y la realidad, úni- camente cabe deducir, primero, que lbs estados de la Unión creen estos momentos dispone de muy pocas capacidades, pero sus orien taciones y trabajos pueden ser de inestimable valor para conducir la Unión hacia los objetivos compro- metidos y asegurar la realización(TLC). En medio de las grandes incerti- dumbres sobre el futuro de la eco- lítica y económicamente sus pro- yectos o bien han experimentado dificultades muy serias antes de ser establecidas en el tratado .de Maastricht para 1 99 7 en la mejora sustancial de sus eco- nomías a lo largo del próximo trie- , segundo, que los compromi- de los necesarios procesos de con- vergencia económica. El grado en el que las orientaciones y propuesnomía internacional y la corres- pondiente capacidad de respuesta definitivamente aprobados, comoha pasado con todo el proceso de nuedan ser alcanzadas • económicos y monetarios de laUnión que se exigen a sus respecti- tas del IME se cumplan nos dirá elnivel de la voluntad política y de la por parte de las economías indus- ratificación del Tratado de la vas economías resultan saludables propia capacidad de las economías trializadas ante nuevos y más agu- Unión Europea, o bien han experi- buena lógica de que únicamente para aplicar una serie de medidas de la Unión para hacer de ésta una dos niveles de competencia, es im- mentado un serio retroceso po- una acción conjunta a nivel de la muy impopulares pero inevitables unión económica y monetaria. portante constatar que se apueste niendo en peligro su propia exis- UE puede asegurar una solución a escala interna, precisamente Desde una perspectiva económica por la apertura, la integración y, en tencia y continuidad como ha ocu- satisfactoria a medio y largo plazo. para poder alcanzar los niveles de es el IME la institución más intere definitiva, por aceptar unas reglas rrido con el sistema monetario En el momento en que también competitividad que la competen- sante para seguir en 1994. dejuego mucho más abiertas en los europeo. Con una economía en se inicia la segunda fase de la cia en el seno del espacio económi- CARLES A.. GASÓLIBA


Ganemos Jerez inicia el proceso de Primarias Abiertas para elegir su Candidatura que culminará el 24 de Marzo - Ganemos Jerez\nCandidatura, Nota de prensa 19 febrero, 2015\nEl pasado 7 de Febrero en su Asamblea Constituyente, Ganemos Jerez aprobó las bases del proceso de Elecciones Primarias Abiertas para elegir la Candidatura con la que concurrirá a las Elecciones Municipales.\nEn el día de ayer se constituyó el Comité Electoral (del que se adjunta foto), por personas integrantes de la Asamblea de Ganemos Jerez y sus comisiones de trabajo, y que no concurrirán como candidatos a estas elecciones primarias. Este Comité Electoral será el garante de todo el proceso de acuerdo al Reglamento de Primarias aprobado y que se hace público desde el inicio del proceso. Desde hoy mismo, 18 de Febrero y hasta el proximo 27 de Febrero se podrán presentar las candidaturas. Y desde hoy mismo se podrán inscribir personas para autentificar su identidad y su intención de participar en el proceso como elegibles o como electores.\nLa elección de las personas que representarán a GANEMOS JEREZ en las elecciones se realizará mediante un proceso de elecciones primarias abiertas en las que puedan participar el espectro de personas más amplio posible, en igualdad de condiciones, y realizando la selección de las personas que compondrán la candidatura y la ordenación de estas personas de manera personal y directa por la ciudadanía. Los principios generales que inspiran el proceso de elecciones primarias son:\n1. Que garantice que la decisión final, en todos sus aspectos (personas elegidas y orden en la lista) recaiga en el voto ciudadano.\n2. Que sea comprensible y transparente en todas sus fases.\n3. Que permita la integración de la pluralidad de iniciativas comprometidas con el cambio en Jerez.\n4. Que ofrezca un trato igualitario y justo a todos los actores participantes que decidan formar parte del proceso.\n5. Que establezca un sistema de garantías adecuadas para asegurar su cumplimiento.\n6. Que cumpla la legalidad vigente, respete el principio de paridad y permita y promueva la presencia en las listas de colectivos subrepresentados y minorías étnicas y sociales.\nPodrán votar en ellas todos los nacidos o residentes en Jerez a partir de 16 años de edad presentando DNI. Podrán ser candidatos o candidatas todos los que reunan los requisitos legales para serlo, manifiesten su acuerdo con los principios éticos y políticos de Ganemos Jerez (acreditado por escrito) y no militen en otra organización política que concurra a las elecciones municipales en Jerez. Tendrán que ser avalados por un mínimo de 10 personas.\nSe realizarán elecciones separadas a cabeza de lista (candidatura a alcaldía) y concejalías. Quienes quieran optar a ser candidatos a alcaldía deberán declararlo de forma explícita y por separado de candidatura a concejalías. En caso de que se presentasen más de 5 candidaturas a la Alcaldía o más de 50 a concejalías, concurrirán a las elecciones primarias las que reunieran más avales, respetando un 40% mínimo de hombres y mujeres.\nEl formato elegido para las primarias de Ganemos Jerez será a una sola vuelta con votaciones separadas para candidatos y candidatas a alcaldable del resto de la lista. Las personas se presentan individualmente, no agrupados en listas, y los votantes elegirán a personas concretas. El votante podrá escoger en el momento del voto a 12 personas máximo (no hay mínimo) de forma ordenada de la lista de candidatos y candidatas. La corrección de género se hará mediante la ordenación posterior a la elección utilizando el método ‘cremallera’.\nSe podrá votar presencialmente mediante papeletas en las que señalará los candidatos y el orden de los mismos, o a través de internet. El sistema de valoración y recuento de los votos es el conocido como VUT; voto único transferible. Su principal característica es que se considera óptimo para garantizar la equidad, representatividad y pluralidad de la candidatura. Una vez publicadas las candidaturas y desarrollada la campaña electoral a primarias, las votaciones se realizarán entre el 15 y el 18 de Marzo, tanto presencialmente, como por internet. Será necesario acreditar la Identidad, tanto presencial como telemáticamente, mediante presentación de documento legalmente admitido (DNI, Pasaporte, Carné de conducir, NIE).\nPuntualmente se irá informando de como trascurren las distintas fases del proceso, la campaña electoral, las votaciones desde la página de Primarias de Ganemos Jerez, donde ya se pueden realizar la inscripción y descargar toda la información.\nhttp://ganemosjerez.es/blog/2015/02/19/ganemos-jerez-inicia-el-proceso-de-primarias/ 2015-02-19T12:52:55+01:00 manjeCandidaturaNota de prensa\nEl pasado 7 de Febrero en su Asamblea Constituyente, Ganemos Jerez aprobó las bases del proceso de Elecciones Primarias Abiertas para elegir la Candidatura con la que concurrirá a las Elecciones Municipales. En el día de ayer se constituyó el Comité Electoral (del que se adjunta foto), por personas integrantes...\nArtículo Siguiente: Ganemos Jerez aprueba sus primeros documentos y organiza su hoja de ruta hasta las elecciones municipales en su ASAMBLEA CONSTITUYENTE\nArtículo Anterior: Versión definitiva Código Ético


Cómo hacer lenguas de gato. Receta - Receta original de myTaste\nCómo hacer lenguas de gato. Receta\nPara hacer honor a la receta original y a Doraemon he incluido la recetadel relleno de alubias. Y por eso ahora que tengo la receta me he decantado por un relleno un poco más occidental\n🐱Como hacer 😻GATO en tela🐈 - 🅼🅾🅻🅳🅴🆂 🅶🆁🅰🆃🅸🆂\nHay miles derecetasde tarta de queso, y concretamente de la auténtica New York Cheesecake. Hacerla en casa es rápido y sencillo, pero a veces no se toman ciertas precauciones que hacen que el pastel acabe en el cubo de la basura\nHoy, quinta recetadel Ciclo deRecetasde Aprovechamiento. Una de las mejores ideas para aprovechar restos de bizcocho o magdalenas, que siempre acaba algún trozo seco dando vueltas por la cocina\nDate un placer preparando esta fácil receta y descubrecómo se hacen churros caseros. Cómo preparar los tradicionales churros o porras caseras para comer con una taza de chocolate caliente\nMás recetasde salsas. Más que nada en este post os quiero explicar como se hace la salsa de mostaza y miel, una salsa facilísima\n¿Cómo preparar Torta Helada. Un postre sencillo y fácil de preparar, bajo en calorías, que se puede volver tu preferido, la riquísima torta helada, no te pierdas la recetade este rico y helado postre\nComo hacer tortitas americanas, recetade tortitas facil y rapido, aprende a preparar tortitas dulces con esta rica y fácil receta, Cómohacer tortitas, Hoy vamos a preparar paso a paso la recetade los tortitas básica\nPuedeshacerla más liviana o más espesa regulando la cantidad de Maizena o harina según el uso que vayas a darle\nHay recetas que al verlas pensamos que son muy dificiles de preparar, pero nada mas allá de la realidad\nEn la recetade hoy os vamos a enseñar a preparar una rica trufa de chocolate, una elaboración sencilla que cualquier persona puedehacer aún sin tener conocimiento alguno de cocina\ncómopoderhacerlo medianamente bien en casa, espero que lo probéis y que os. cuando empecéis sea más cómodo y rápido\nTambién puedes partir de esta receta esencial y transformar la masa a tu gusto, incluyendo algunos ingredientes como avena, semillas, frutos secos, fruta troceada o rallada… ¡Las tortitas son un mundo\nY dicho lo cual vamos con la recetade merengue francés, hemos querido hacervídeoreceta, usando los trucos y consejos descritos que espero os sea útil y así consigáis perderle el miedo a esta elaboración que como veréis ahora es muy versátil en la cocina, sobre todo en repostería\nEs aconsejable usar lenguasde estas rojas ( también hay de mas colores) para cubrir la superficie y jamones o nubes para los bordes\nSi quieres la recetade la crema pastelera aquí la tienes para que te quede fina y suave. Muchas veces, cuando haces una tarta o unos pasteles que tienes que rellenar, te preguntas con que lo puedeshacer y la crema de moka es una de las opciones quizás mas habituales\nYa podemos prepararnos unos ricos postres cuya recetapueden ver clickeando en las siguientes fotos. Por eso, hoy les propongo una forma muy sencilla dehacerlo en casa


Introducción a Linux y sus comandos básicos - Mis Aulas\nUna de las preguntas que más nos hacen, ¿por dónde se comienza en el mundo de la Ciberseguridad?\nSe debe entender el mundo de Linux en especial cuando hablamos de Debian, el cual es la base de muchas distribuciones en todo el mundo, como Kali, Parrot (entre muchos más en el mundo) . Así que, amigo apasionado al mundo del teclado, he acá el Taller Gratuito de Linux Debian y sus comandos Básicos.\nTe invitamos a realizar el mismo y ver a través de las pruebas e concepto los mitos y realidades tan necesarias saber para aquellos que dan sus primeros pasos en el cibermundo de la ciberseguridad.\n¿Por qué Linux Debian?\nIntroducción a OSINT →


Crítica de Las amigas de Ágata | Críticos de Cine\nCrítica de "Las amigas de Ágata"\nInicio Crítica Las grietas de la espera\nA veces pienso que si un extraterrestre aterrizase sobre este planeta y decidiese observar el comportamiento de los occidentales, un gesto de perplejidad se plantaría en su rostro. Pienso en un extraterrestre con vocación de mirada antropológica o etnológica. Esto es, un ser extraño a nosotros que se dedicase a descubrir las constantes de nuestras costumbres y valores.\nEsta sensación se intensificó cuando decidí, cuando un gesto del azar semiobjetivo o, quizás, cuando la portada de una plataforma digital de exposición cinematográfica me presentó la película Las amigas de Ágata. No sé si me reafirmó a mí como ser extraño en este mundo o si me presentó los consuetudinarios ocios de nuestra generación como algo que me es extraño. De esta forma, surgió ante mí una ambivalente sensación. Una repulsa –parecida al gesto de perplejidad del extraterrestre antropólogo– y una ligera identificación con el relato emocional narrado en la película.\nExtraña sensación la que reside en el umbral del sí y en el umbral del no. Transeúnte de ambiguas sensibilidades. Breve admiración, intensa aprensión.\nRelato iniciado con fragmentarias secuencias de ocio nocturno y diurno. Pero prima el primero, o esa fue mi sensación. El extraterrestre, mirando, anotando en su archivo etnológico, descubre que los jóvenes occidentales, los de Barcelona para ser más precisos, disfrutan en ambientes donde su capacidad visual es reducida, donde su sentido auditivo está menguado, donde las distancias se acortan, como los planos que parecen abordar los rostros de insatisfacción o desubicación de las personajes.\nCon este conjunto de fragmentos parece reducirse la vida de una joven a un puñado de cigarrillos liados, conversaciones ahogadas en los oídos y miradas de espera por el metro, por el retorno a la insatisfacción. La frustración permanece más allá del ocio.\nHasta aquí llega el retrato del extraterrestre, el observador perplejo, que no sabe comprender ni identificarse con su objeto de estudio: cuatro jóvenes de unos 20 años, que pululan entre fiestas, paseos y conversaciones livianas.\nDespués llega la mirada identificativa, la que aproxima la comprensión, la que relata, al menos lo parece, una forma de sentir la vida y el crecimiento, similar al ser humano, quien no puede ser tan extraño en el mundo. La decepción de sentir el quiebre, la brecha, la escisión entre el mundo del que se proviene y el que se inicia. Una suerte de desengaño con la amistad adolescente. Solapada con el descubrimiento, apenas esbozado, de nuevas personas por conocer.\nUn relato en apariencia infantil, adolescente: el descubrimiento del desarraigo con el entorno de amistades. Puede surgir la pregunta ¿Alargamos tanto hoy en día nuestra adolescencia, hasta el punto de querer prolongar la amistad, el vínculo…?\nEntre tanto dejamos en silencio, en los huecos de la espera, un mensaje que va agrietando el sentir conjunto del grupo. La fricción silente que estalla, que se desborda por las grietas de un pulso íntimo con el grupo.


Oposiciones auxiliar administrativo del Estado 2019 - Página 31 - Foro Coches\nRyu Sensei29-oct-2020 10:21\nBuenas shur, no sé si lo has explicado aquí y no me he enterado, mi duda es, ves mejor opositar a Auxiliar por ser más "fácil" y luego una vez dentro promocionar internamente? ya que el sueldo de Auxiliar es muy bajo\nHe dicho que no se sabe, yo estoy igual que tú, no se por cual tirar, la dificultad la marca la calidad de los opositores que se presenten, ya que los exámenes son a la vez y los que se presentan a unas no son competencia para las otras.\nLa dificultad no es comparable ya que son muy diferentes, aunque yo creo que hay que dedicarles un tiempo parecido.\nLo que me refiero que ascender es fácil en 2 años.\nSi te sirve de algo en auxilies hay 200 plazas menos, por lo que la lógica dice que serán más asequibles administrativos, pero una cosa es la lógica y otra lo que hagan los que se las preparan en serio.\nHola shurs estoy interesado en el tema, encuanto a esto sobre cuando saldrán las fechas para la incripción a las de Aux de administrativo? Más o menos según los plazos para estar pendiente, gracias.\nNadie lo sabe... debes estar pendiente de las noticias\nAcademias recomendables en Madrid??\nSi apruebas el examen pero no obtienes plazas entras en bolsa de empleo público?\nCita de vela3\nSí, en una bolsa provincial. Puedes elegir provincia.\nSi te apuntas a la bolsa de Ourense (por ejemplo) no te llamarán en la vida.\nSi te apuntas a la bolsa de Barcelona, trabajarás enseguida a poco que quedes en buena posición. Si te compensa estar de interino 6 meses en Barcelona siendo mileurista, eso ya lo decides tú.\nNo es del todo así, no eliges provincia, te asignan de oficio la bolsa de la provincia de tu domicilio, si quieres otra tienes que solicitarlo expresamente una vez se complete el proceso selectivo y las bolsas tengan vigor.\nSí correcto, buen apunte. Por defecto te incluirán en la bolsa provincial que te corresponda por domicilio, pero tú después puedes solicitar el traslado a otra bolsa provincial distinta. Es un mero trámite.\nNo es así, yo estoy en bolsa y en un grupo metido y ahora mismo están ofreciendo interinidades de 1 año prorrogable hasta 3 más, y hay interinos que cobran 2000 brutos y otros 1400 depende del organismo, funciones, tardes productividad....\nPero si, te pueden ofrecer contratos de 6 meses hasta de años, depende lo que ofrezcan en el momento que te llamen porque no se puede rechazar salvo pocos casos justificados.\nY en Barcelona no necesitas ninguna posición, hay tan poca gente este año que todo el que se ha cambiado trabaja allí, solo tienes que llegar a la nota mínima, un 19 y poco transforma que piden para entrar en bolsa, es más si no se cambia nadie más en las próximas semanas han dicho que van a tirar del servicio de empleo catalán para llamar a esos interinos.\nEn general en Cataluña se necesita poca nota para trabajar en bolsa, hay muy poca gente allí que se presente a estatales y lo mismo pasa en Baleares, allí también han llamado a todos los de bolsa creo.\nEn el otro extremo está Madrid, que tiene como 3 veces más gente que la siguiente bolsa con más gente de España.\nAclaro que hablo de de C1, pero en c2 supongo que sera parecido pero quitando 200 euros brutos al salario\nÚltima edición por oxcar fecha: 03-nov-2020 a las 12:06.\nAquí uno empezando, mucha motivación pero menos horas al día de las que debería, me quedo por aquí.\nComo dice la yaya: Dios reparta suerte.\n¿PAra este tipo de oposición es necesario inscribirse en una academia?\n¿Alguien que haya logrado sacar plaza estudiando por su cuenta?\nCita de grapplerbjj\nYo he sacado plaza este año y no he pisado una academia. Y mira que me insistieron.\ncuantas horas trincabas al día shur? cuenta cómo te organizabas...yo estoy por academia y me vuelvo loco con tanto papel jajaja\n¿Me puedes comentar un poco tu experiencia?\n¿Cuál te has sacado?\nYo estudié por libre, directamente de la ley del BOE. Me saqué los de C2 y no me preparé los psicotécnicos de ninguna manera, puesto que son cultura general de definiciones y sinónimos y hacer rápidamente operaciones matemáticas y de lógica sencillas. La parte de informática , yo iba con ventaja... porque estudié Ingeniería de Telecomunicaciones. Y básicamente, iba por rondas. Un día la Constitución, otro la 39 y 40/2015, otro el TREBEP... y así.\nEra la segunda vez que me presentaba (la primera vez pasé el primero pero caí en el segundo),y no empecé a estudiar hasta que salió la convocatoria... así que unos 4 meses para la primera parte. Para el segundo, os recomiendo que busquéis los simulacros de Jose Enrique y los exámenes de años anteriores, que os darán una idea muy buena de por donde van los tiros. Empecé con ese segundo examen desde que salió la plantilla provisional del primero, así que otros 3 meses y medio. Total, 7 meses y medio de estudio... y todavía más de 4 para que me asignen destino.\nShur, yo estoy pensando en comprar el temario de Adams que vale 120 euros todo y lo podría preparar por mi cuenta, ya me he estudiado algunas leyes, que temario de las academias recomiendas comprar? También para cualquier shur esta pregunta que se haya examinado o este en proceso\nEse y el de CEF los pintan muy bien. Pero al final eres tú el que decide con cuál te adaptas mejor y qué te gusta más.\nUna duda, todas las oposiciones tienen bolsa de empleo? Y cómo funciona la bolsa en esta opo, es decir con aprobar te vale aunque no consigas plaza?\nEstoy pensando en comprarme el Temario de Adamas también\nPor aquí uno que empieza a estudiar


ESTATUTOS SOCIALES DE LA SOCIEDAD ESPAÑOLA DE FARMACIA CLÍNICA, FAMILIAR Y COMUNITARIA (SEFAC) | SEFAC\nESTATUTOS SOCIALES DE LA SOCIEDAD ESPAÑOLA DE FARMACIA CLÍNICA, FAMILIAR Y COMUNITARIA (SEFAC)\nActualización aprobada por unanimidad en la Asamblea General Extraordinaria celebrada el 12 de mayo de 2021 en Madrid.\nTÍTULO I. DE LA SOCIEDAD\nCon el nombre de Sociedad Española de Farmacia Familiar y Comunitaria (SEFAC) se designa una asociación de carácter científico-profesional, independiente, sin ánimo de lucro, integrada por los poseedores de título universitario oficial de Licenciado, Grado, Máster o Doctor en Farmacia que ejercen su actividad en farmacia comunitaria o tienen interés por colaborar con ella.\nSEFAC se rige por los presentes Estatutos, los acuerdos que válidamente adopten sus órganos de gobierno y, en todo caso, la Ley Orgánica 1/2002, de 22 de marzo, reguladora del Derecho de Asociación.\n1. SEFAC tiene las siguientes finalidades:\na) Promocionar y fomentar el progreso científico de la farmacia comunitaria y familiar y de la atención farmacéutica, tanto desde el establecimiento sanitario como en el ámbito de la atención sociosanitaria y la atención domiciliaria, divulgando e impulsando los conocimientos de la profesión y sus principios, así como la calidad de los servicios que presta.\nb) Representar los intereses profesionales de sus miembros en el marco de las leyes y ante los organismos de las administraciones públicas sanitarias y docentes y otros órganos o entidades nacionales e internacionales públicos o privados.\nc) Organizar actividades de carácter profesional, de investigación y formación de forma autónoma o en colaboración con las administraciones públicas, los hospitales y los centros de salud, los colegios de farmacéuticos, las facultades de Farmacia, la industria farmacéutica, los medios de comunicación y otras sociedades científicas.\nd) Impulsar y difundir la educación para la salud entre la población general, singularmente en el ámbito familiar, para obtener un mejor aprovechamiento de los recursos y un uso racional de los medicamentos y productos sanitarios en beneficio de la salud de los ciudadanos y de la sociedad en su conjunto.\ne) Servir de órgano informativo respecto de las funciones y fines de la profesión, y realizar cuantas tareas se le encomienden, colaborando con entidades públicas o particulares mediante elaboración de estudios, informes o propuestas.\nf) Aunar el esfuerzo de los asociados y conseguir los medios necesarios para el mejor cumplimiento de los anteriores fines.\n2. La actividad científica principal de SEFAC es el Congreso Nacional de Farmacéuticos Comunitarios. Todas las disposiciones precisas para la organización de los congresos de SEFAC se detallarán en una normativa interna a tal efecto.\n1. El domicilio de SEFAC se encuentra establecido en Madrid, Paseo de las Delicias, núm. 31, escalera izquierda, 4º derecha (28045).\n2. La Asamblea General podrá acordar el cambio de domicilio y el establecimiento de delegaciones.\nArtículo 4.- Ámbito de actuación y duración\n1. SEFAC es una sociedad cuyo ámbito de actuación abarca todo el territorio nacional, en la que los socios lo son a título individual, y que se estructura a través de unos servicios centrales y de delegaciones territoriales según los criterios de funcionamiento que establece el Título III de los presentes Estatutos.\n2. SEFAC se rige por los presentes Estatutos, los acuerdos que válidamente adopten sus órganos de gobierno y, en todo caso, la Ley Orgánica 1/2002, de 22 de marzo, reguladora del Derecho de Asociación\nArtículo 5.- Interpretación y reforma de los Estatutos\n1. La Junta Directiva es el órgano competente para interpretar los preceptos estatutarios y adoptar acuerdos reglamentarios o de régimen interno en desarrollo de los mismos.\n2. Toda revisión o modificación de los presentes Estatutos debe ser aprobada, previo acuerdo de la Junta Directiva, por las dos terceras partes de los socios presentes o representados en Asamblea General extraordinaria que debe ser convocada específicamente con tal objeto.\nArtículo 6.- Solicitud de alta\nPara asociarse a SEFAC el interesado debe rellenar el boletín de solicitud de admisión y autorizar por escrito el cobro de las cuotas ordinarias establecidas y de aquellas cuotas extraordinarias que pudieran autorizarse en Asamblea General. La condición de socio no se adquiere hasta que es ratificada formalmente por la Junta Directiva y notificada por escrito al interesado. Como norma general, la Junta Directiva dispone de un mes a contar desde la fecha de la solicitud para su ratificación oficial.\nArtículo 7.- Tipos de asociados\n1. SEFAC está integrada por un número ilimitado de asociados, que se agrupan en las categorías de socios numerarios, socios colaboradores y socios de honor.\n2. El Consejo de Gobierno se reserva el derecho a establecer, en atención a situaciones excepcionales, condiciones especiales en el pago de las cuotas de asociado que quedarán reflejadas en su caso en el boletín de inscripción a la sociedad.\n3. Descripción de todos los tipos de socio:\n3.1) Socio numerario:\nSon socios numerarios aquellos en posesión del título oficial de Licenciado, Grado, Master o Doctor en Farmacia que ejercen su labor profesional en farmacia comunitaria. El socio numerario tiene derecho de voz y voto en Asamblea General.\nTodo socio numerario que quede en situación temporal de desempleo debe comunicarlo a la Secretaría Técnica de SEFAC, y continuará teniendo derecho de voz y voto en Asamblea General durante un año. Si transcurrido este tiempo continúa sin ejercer en farmacia comunitaria, debe comunicarlo a la Secretaría Técnica de SEFAC y pasará automáticamente a ser socio colaborador.\nTodo socio numerario que pase a situación laboral de jubilado mantiene su derecho de voz, pero no tendrá derecho a voto en Asamblea General. El socio numerario jubilado no puede pertenecer a cargos ejecutivos de la sociedad salvo que lo apruebe, a propuesta de la Junta Directiva, una mayoría simple de la Asamblea General.\n3.2) Socio colaborador:\nSon socios colaboradores aquellas personas físicas que, sin poder ser incluidas en la categoría de numerarios, están interesadas en integrarse y colaborar con SEFAC y su aportación a los fines sociales se juzga de interés para la Junta Directiva. El socio colaborador tiene derecho de voz, pero no de voto en la Asamblea General, y no podrá pertenecer a cargos ejecutivos de la sociedad salvo que lo apruebe, a propuesta de la Junta Directiva, una mayoría simple de la Asamblea General, y teniendo en cuenta que ningún órgano ejecutivo de la Sociedad puede estar compuesto en ningún caso por más de un veinte por ciento de socios no numerarios.\n3.3) Socio de honor:\nSon socios de honor las personas físicas o jurídicas que, siendo o no farmacéuticos, hayan prestado relevantes servicios a SEFAC o a la farmacia comunitaria. El socio de honor tiene derecho de voz, pero no de voto en la Asamblea General, salvo en el caso de que previamente fuera socio numerario. Para adquirir la condición de socio de honor es precisa una propuesta de la Junta Directiva y su aprobación por el Consejo de Gobierno.\n4. Podrán ser preasociados los estudiantes del último año del Grado de Farmacia que lo soliciten y sean admitidos por la Junta Directiva. Los preasociados tendrán derecho a recibir información de las actividades de la Sociedad y a participar en aquellas para las que no sea indispensable poseer el título de grado o licenciado. La Junta Directiva desarrollará una normativa interna que regule las condiciones detalladas de la preasociación.\nArtículo 8.- Derechos y obligaciones generales de cada asociado\n1. Derechos generales de cada socio:\na) Participar en las actividades de SEFAC.\nb) Ser informado acerca de la composición de los órganos de gobierno y representación de SEFAC, del estado de cuentas y del desarrollo de su actividad.\nc) Ser oído con carácter previo a la adopción de medidas disciplinarias contra él mismo y ser informado de los hechos que den lugar a tales medidas, debiendo ser motivado el acuerdo que, en su caso, imponga una sanción.\nd) Impugnar los acuerdos de los órganos de SEFAC que estime contrarios a la ley o a los Estatutos.\ne) Acceder sin cargo a la revista oficial de SEFAC y, en su caso, a los boletines y resto de mensajes informativos y servicios gratuitos que genere la Sociedad.\nf) Solicitar información y asesoramiento sobre asuntos relacionados con la farmacia comunitaria.\ng) Exponer por escrito a la Junta Directiva iniciativas, sugerencias y quejas respecto a SEFAC y sus actividades.\n2. Obligaciones generales de cada socio:\na) Compartir los fines de SEFAC y colaborar activamente para la consecución de los mismos.\nb) Asistir, en la medida de lo posible, al mayor número de Asambleas y reuniones que convoque SEFAC.\nc) Pagar las cuotas ordinarias y extraordinarias que, con arreglo a los presentes Estatutos, le correspondan. El incumplimiento de esta obligación durante un año impedirá al socio interesado ejercer sus derechos en Asamblea General.\nd) Cumplir el resto de obligaciones que resulten de las disposiciones estatutarias y normativas internas de SEFAC.\ne) Acatar y cumplir los acuerdos válidamente adoptados por los órganos de gobierno y representación de SEFAC.\nf) Desempeñar fielmente las obligaciones inherentes al cargo que ostente si se da el caso.\ng) Acreditar de forma fehaciente, en caso de que la Junta Directiva lo solicite, que la realidad de su ejercicio profesional se corresponde con la tipología de socio a la que se pertenece. El incumplimiento de esta obligación impedirá al socio interesado ejercer sus derechos en Asamblea General.\nh) Respetar la libre manifestación de criterios y pareceres que se expresen en el seno de SEFAC; no discriminar a ningún compañero por razones de nacimiento, raza, religión o adscripción política y llevar con la máxima lealtad las relaciones con SEFAC y sus asociados.\nArtículo 9.- Baja, sanción y separación de los asociados\nTodos los asociados de SEFAC, independientemente de los derechos y obligaciones propios de cada tipología de socio, tienen los siguientes derechos y obligaciones generales:\n1. Un asociado causará baja en SEFAC en los siguientes casos:\n1) Por defunción.\n2) Por renuncia expresa en cualquier tiempo, mediante escrito dirigido al Presidente, que lo comunicará de inmediato a la Junta Directiva y al delegado del territorio de procedencia del socio.\n3) Por realizar alguna acción censurable, contraria a los fines de SEFAC y/o a cualquier otro precepto estatutario o normativa interna, previa incoación del oportuno expediente, que será resuelto por la Junta Directiva con audiencia del interesado.\n4) Por falta de pago de las cuotas durante al menos un año, previa advertencia escrita al miembro afectado. Pasados treinta días desde la notificación de advertencia sin haber liquidado los atrasos, el socio deudor causará automáticamente baja en SEFAC.\n2. El carácter ético y voluntario de la pertenencia a SEFAC hace que la tipificación de faltas venga definida en función de los deberes expuestos en el Artículo 8 y demás de los presentes Estatutos. La tipificación de las faltas, las sanciones correspondientes y el procedimiento sancionador deberán quedar recogidos en una normativa interna de régimen disciplinario.\nTÍTULO III: DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA SOCIEDAD\nArtículo 10.- Órganos de representación\nSEFAC se rige por el principio de representación a través de los siguientes órganos de representación y gobierno: Asamblea General, Junta Directiva, Consejo de Gobierno y delegaciones territoriales.\nArtículo 11.- Composición y convocatoria\n1. El órgano supremo de SEFAC es la Asamblea General, de la que forman parte todos los asociados. Habrá de reunirse de forma ordinaria al menos una vez al año; y también de forma extraordinaria siempre que lo proponga la Junta Directiva o cuando lo solicite por escrito un número no inferior al quince por ciento de los socios.\n2. Requerirán convocatoria de Asamblea General extraordinaria asuntos como la disposición o enajenación de bienes inmuebles, las elecciones para la renovación de la Junta Directiva, la solicitud de declaración de utilidad pública, la modificación de Estatutos, la asociación, federación o confederación de SEFAC con otras asociaciones o la disolución de la Sociedad.\n3. La Asamblea General será convocada por el Presidente, previo acuerdo de la Junta Directiva, con quince días de antelación como mínimo a la fecha prevista para su celebración, acompañándose obligatoriamente por el orden del día.\n4. La Asamblea General puede celebrarse en cualquier lugar del territorio nacional que la Junta Directiva considere oportuno, y como norma general tratarán de hacerse coincidir con el Congreso Nacional de Farmacéuticos Comunitarios o con reuniones, simposios u otras actividades que organice la Sociedad.\nArtículo 12.- Quórum de asistencia y mayorías\n1. La Asamblea General, tanto ordinaria como extraordinaria, se reunirá en primera convocatoria en el lugar y fecha que se indiquen, cuando estén presentes la mitad más uno de sus miembros con derecho a voto. Si no se alcanza esa cifra se reunirá en segunda convocatoria media hora después, pudiendo iniciarse entonces cualquiera fuese el número de asistentes.\n2. Como norma general, los acuerdos se tomarán por mayoría simple y, en caso de empate, decidirá el voto del Presidente. Se requerirá, no obstante, mayoría cualificada (dos tercios de la suma de votos presentes y representados en la sala) para la disposición o enajenación de bienes inmuebles, moción de censura al Presidente y establecimiento de retribución a favor de los miembros de los órganos de representación.\n3. En caso de que un socio no pueda asistir a una Asamblea General tanto ordinaria como extraordinaria éste puede delegar por escrito el voto que le corresponda en otro asociado. La Junta Directiva tiene potestad para establecer el mecanismo y las garantías que ha de respetar el voto por representación, velando siempre por que el proceso tenga la máxima transparencia posible y teniendo en cuenta que en ningún caso un socio presente puede ostentar la delegación de más de cinco votos por representación (sin contar su voto personal), cuya autenticidad debe comprobarse adjuntando a la firma de la delegación una fotocopia del DNI del socio o socios representados. La delegación de voto en los procesos electorales se regirá por lo dispuesto en el Reglamento Electoral.\nArtículo 13.- Atribuciones de la Asamblea General\na) Aprobar los presupuestos sociales, las cuentas y balances de SEFAC.\nb) Establecer y modificar las cuotas ordinarias y extraordinarias.\nc) Aprobar el plan anual y la Memoria de SEFAC.\nd) Aprobar la adquisición y enajenación de los bienes inmuebles de SEFAC.\nf) Ratificar el nombramiento del Presidente.\ng) Nombrar y censurar a la Junta Directiva.\nh) Ratificar la creación de delegaciones territoriales y aprobar cualquier variación de su ámbito territorial.\nj) Ser informada de la creación o modificación de cualquier normativa interna de funcionamiento.\nk) Cuantas otras cuestiones someta a su consideración la Junta Directiva o un número de asociados no inferior al quince por ciento con quince días de antelación a la reunión. La propuesta deberá ser dirigida por escrito al Presidente para su inclusión preceptiva en el orden del día.\nArtículo 14.- Desarrollo de la Asamblea General\n1. La Asamblea General será presidida por el Presidente de SEFAC y, en su defecto, por el Vicepresidente primero, y actuará como Secretario General el Secretario de la Junta Directiva o, en su ausencia, el Vocal más antiguo.\nArtículo 15.- Formalización de los acuerdos\nDe los acuerdos de la Asamblea General se levantará un acta detallada que podrá ser ratificada por la propia Asamblea General a la finalización de la misma o bien al inicio de la siguiente Asamblea General ordinaria que se celebre. Todas las actas de las Asambleas Generales ordinarias y extraordinarias deberán quedar archivadas, previa firma por el Secretario y el Presidente, en el preceptivo libro de actas en la sede social de SEFAC y a disposición de cualquier socio que las solicite.\nCAPÍTULO SEGUNDO: DE LA JUNTA DIRECTIVA\nArtículo 16.- Descripción, composición y naturaleza de los cargos\n1. La Junta Directiva es el órgano rector y ejecutivo de SEFAC, que se encarga de su dirección, gobierno y administración. En su actuación se somete a las directrices que le señale la Asamblea General y habrá de cumplir los acuerdos que adopte el Consejo de Gobierno en el ámbito de sus atribuciones, que establece el Artículo 26 de los presentes Estatutos.\n2. La Junta Directiva está formada por el Presidente, un máximo de tres Vicepresidentes, Tesorero, Secretario y un número de Vocales que en ningún caso hagan que se supere el tope máximo de quince integrantes en total de la Junta Directiva.\n3. La Junta Directiva puede recabar todos los asesoramientos que estime oportunos para un mejor cumplimiento de sus funciones.\n4. Todos los cargos de la Junta Directiva son no remunerados. No obstante lo anterior, excepcionalmente, en el supuesto de que uno o varios de sus miembros tengan una dedicación extraordinaria a las tareas de SEFAC, el Consejo de Gobierno, a propuesta de la Junta Directiva, podrá establecer una compensación económica personal, que en todo caso concluirá a la finalización del mandato (sin prórroga automática en caso de reelección). La propuesta habrá de estar motivada y cuantificada por escrito respecto de cada supuesto y se requerirá para su aprobación en el Consejo de Gobierno una mayoría cualificada de dos tercios de sus componentes. En todo caso, el importe que se fije habrá de guardar relación directa con el coste de las sustituciones que conlleve la falta de dedicación del miembro de la Junta Directiva a su propia farmacia.\nArtículo 17.- Elección y sustitución de sus miembros y duración de los cargos\n1. Los miembros de la Junta Directiva son elegidos por los socios numerarios presentes o representados con derecho a voto en Asamblea General.\n2. El periodo de mandato de la Junta Directiva es de cuatro años, sin perjuicio de la posible reelección de sus componentes, que puede ser indefinida con la excepción del Presidente, que no puede ejercer como tal durante más de dos mandatos consecutivos.\n3. Si durante el periodo de mandato de la Junta Directiva se producen vacantes por cualquier causa, la propia Junta Directiva está capacitada para la designación de sustitutos, debiendo ratificar su nombramiento en la siguiente Asamblea General que se celebre. No obstante, si durante un mandato se llega a producir la dimisión o baja de más de la mitad de los miembros del equipo originalmente elegido por la Asamblea General, y sea cual sea la naturaleza de los cargos cesantes, los miembros restantes del equipo están obligados a dimitir en el plazo máximo de treinta días naturales desde la última baja y a convocar un nuevo proceso electoral para la renovación completa de la Junta Directiva.\n4. En el supuesto de que la Junta Directiva resultante de las elecciones no hubiera agotado el número máximo de vocales previsto en el art. 16.2 de estos Estatutos, y se dieran motivos excepcionales debidamente justificados, podrá designar dentro de su mandato hasta un máximo de cuatro vocales (dentro del límite máximo), cuyo nombramiento habrá de ser ratificado por la siguiente Asamblea General”.\n5. Tanto los miembros sustitutos como los nuevos vocales mencionados en el apartado anterior concluirán su mandato al expirar el de la Junta Directiva en la que se hubieran incorporado.\n6. En caso de dimisión del Presidente, su cargo podrá ser ocupado hasta el siguiente proceso electoral ordinario que corresponda por uno de los vicepresidentes, siempre que éste sea miembro del equipo originalmente elegido por la Asamblea General y que lo aprueben dos tercios de los miembros de la Junta Directiva presentes en la reunión en la que se aborde el asunto. El relevo en la Presidencia debe comunicarse a todos los socios de forma inmediata y ser ratificado por la Asamblea General en la siguiente reunión ordinaria que corresponda.\n7. Para optar a Presidente o miembro de la Junta Directiva el asociado interesado habrá de integrarse necesariamente en una candidatura, avalada por un número de socios que alcance el 5% del total que tenga la entidad a la fecha de la convocatoria, que elaborará el programa de actuación que se pretenda llevar a cabo durante el mandato al que se opte. La candidatura habrá de especificar la adscripción que se propone de los candidatos a los cargos concretos de la Junta Directiva y tendrá que presentarse acompañada de los documentos de confidencialidad y declaración de conflicto de interés suscritos por cada candidato, de los avales y del programa referido, debiendo ser convenientemente difundidos por SEFAC a todos sus asociados.\n8. Todas las disposiciones precisas para la convocatoria y adecuado desarrollo del proceso electoral se detallarán en una normativa electoral.\nArtículo 18.- Reuniones, deliberaciones y acuerdos\n1. La Junta Directiva se debe reunir tantas veces como lo considere oportuno el Presidente, o cuando lo solicite la mitad de sus miembros. Se establece, en cualquier caso, un mínimo de dos reuniones al año. Las reuniones pueden celebrarse en el domicilio principal de SEFAC o en cualquier otro lugar que se acuerde según convenga a los intereses de la Sociedad.\n2. Las convocatorias de cada reunión deben hacerse, como mínimo, con quince días de antelación, salvo las de carácter extraordinario y urgente, en las que el plazo queda reducido a tres días. En ambos casos se deben hacer por escrito y comunicando el orden del día.\n3. Para poder deliberar válidamente deben estar presentes la mitad más uno de sus miembros y las decisiones se toman por mayoría simple de asistentes. El voto del Presidente es dirimente en caso de empate.\n4. La asistencia a las reuniones de la Junta Directiva es obligatoria. En caso de que un miembro de la Junta Directiva no pueda asistir a alguna reunión de la misma debe justificarlo por escrito dirigido al Presidente. Si un miembro de la Junta Directiva no asiste a la mitad de las dos o más reuniones de un mismo año, el Presidente tiene potestad para proponer su cese al resto de la Junta Directiva, que debe aprobarlo por mayoría cualificada (dos tercios de los miembros presentes en la reunión en que se aborde la propuesta).\n5. Las deliberaciones de la Junta Directiva son confidenciales, no así sus conclusiones. Las actas de las reuniones deben quedar archivadas, previa firma por el Secretario y el Presidente, en el preceptivo libro de actas en la sede social de SEFAC y a disposición de cualquier socio que las solicite.\nArtículo 19.- Atribuciones\nLas competencias de la Junta Directiva se extienden, con carácter general, a todos los actos propios de los fines de SEFAC, siempre que no requieran, conforme a los presentes Estatutos, autorización expresa de la Asamblea General o el Consejo de Gobierno. No obstante, con carácter enunciativo y no limitativo, se enumeran las siguientes funciones:\na) Interpretar y cumplir los Estatutos, así como proponer a la Asamblea General cualquier revisión o modificación de los mismos.\nb) Regular la organización administrativa y el régimen económico de SEFAC, administrar los fondos y gestionar su día a día, creando los servicios más convenientes a los fines de la Sociedad y la utilidad de los socios, y nombrando al personal necesario para ello.\nc) Representar a SEFAC con las más amplias facultades a nivel nacional.\nd) Programar y velar por el correcto desarrollo de las actividades sociales.\ne) Designar y coordinar cuantas comisiones ejecutivas y grupos de trabajo sean necesarios para el correcto cumplimiento de los fines de SEFAC.\nf) Emitir cuantos comunicados internos y externos sean necesarios para recoger el posicionamiento oficial de SEFAC sobre cualquier asunto científico o profesional que se enmarque dentro de los fines de la Sociedad.\ng) Ejecutar los acuerdos adoptados por la Asamblea General y el Consejo de Gobierno.\nh) Resolver las solicitudes de admisión a SEFAC y los expedientes disciplinarios y controversias de cualquier índole que surjan entre los asociados.\ni) Nombrar a los delegados territoriales y sus equipos previa consulta obligada a los socios del territorio afectado.\nj) Elaborar y velar por el cumplimiento de cuantas normativas internas sean necesarias para un mejor funcionamiento de SEFAC.\nk) Elevar al Consejo de Gobierno, en su caso, las propuestas de rechazo o destitución de una ejecutiva territorial, así como cualquier otro asunto que eventualmente se considere necesario estudiar en este órgano.\nl) Aprobar sanciones individuales según los criterios y procedimientos que establezca la normativa interna de régimen disciplinario que deberá elaborar y aprobar previamente.\nArtículo 20.- La Junta Permanente\n1. La Junta Permanente es una comisión de la Junta Directiva, elegida por esta última, y que está formada al menos por el Presidente, los Vicepresidentes, el Secretario y el Tesorero.\n2. La función de la Junta Permanente es el seguimiento de los asuntos del día a día de la Sociedad, así como actuar por delegación de la Junta Directiva con carácter continuado y plenas facultades, cuando se haya acordado dicha delegación, reuniéndose siempre que sea convocada por el Presidente, y con la obligación de dar cuenta de sus actuaciones a la Junta Directiva.\nArtículo 21.- El Presidente\n1. El Presidente de SEFAC asume la representación legal de la Sociedad y actúa en su nombre ejecutando los acuerdos adoptados por la Junta Directiva, el Consejo de Gobierno y la Asamblea General. Le corresponde, asimismo, la máxima responsabilidad en la administración y gobierno de SEFAC.\n2. Además, con carácter enunciativo y no limitativo, se enumeran las siguientes funciones del Presidente:\na) Convocar y establecer la fecha de celebración de las reuniones de la Junta Directiva, la Asamblea General y el Consejo de Gobierno, fijar el orden del día de sus sesiones y presidirlas.\nb) Proponer el plan de actividades de la Sociedad a la Junta Directiva e impulsarlo.\nc) Autorizar con su firma la ejecución y cumplimiento de los acuerdos de la Sociedad y ordenar los pagos acordados válidamente.\nd) Autorizar con su visto bueno las actas de la Asamblea General, la Junta Directiva y el Consejo de Gobierno, las certificaciones y cuantos documentos públicos o privados sean extendidos por SEFAC.\nf) Tramitar y resolver, cuando motivos de urgencia lo requieran, los asuntos propios de la Junta Directiva o el Consejo de Gobierno, a los que deberá informar preceptivamente.\ng) Realizar la operativa bancaria pudiendo llevar a cabo los ingresos y pagos que requiera el funcionamiento de la Sociedad, con plenas facultades para gestionar y seguir telemáticamente las cuentas a través de los servicios de banca on line.\nh) Las demás atribuciones inherentes al cargo bien por las disposiciones de los presentes Estatutos, por otras normativas que los desarrollen o por los preceptos legales vigentes que le sean de aplicación.\nArtículo 22.- El/Los Vicepresidente/s\n1. Al/los Vicepresidente/s de SEFAC le/s corresponde ayudar al Presidente en todas sus funciones responsabilizándose especialmente de aquéllas que le/s sean delegadas por éste y sustituyéndole en caso de ausencia, vacante o enfermedad.\n2. En caso de existir más de un Vicepresidente, se debe designar al inicio del mandato un Vicepresidente Primero que ejercerá las funciones de sustitución del Presidente en los supuestos indicados en el apartado anterior, mientras que el resto de Vicepresidentes deben tener a su cargo áreas concretas de responsabilidad por delegación del Presidente.\nArtículo 23.- El Tesorero\n1. El Tesorero de SEFAC es el responsable de la gestión económica de la Sociedad, debe intervenir en todas las operaciones de orden económico que se produzcan, tomar razón de los ingresos y gastos sociales, dirigir la contabilidad llevando el libro correspondiente, promover la obtención de cuantos recursos económicos, de entre los previstos en los presentes Estatutos, sean necesarios para garantizar el correcto funcionamiento de la Sociedad, y dar cumplimiento a las órdenes de pago que expida el Presidente. Podrá realizar la operativa bancaria pudiendo llevar a cabo los ingresos y pagos que requiera el funcionamiento ordinario de la Sociedad, con plenas facultades para gestionar y seguir telemáticamente las cuentas a través de los servicios de banca on-line (de manera solidaria con el Presidente).\n2. El Tesorero de SEFAC es coordinador de la Comisión Económica de la Sociedad, y por lo tanto el máximo responsable de que este organismo cumpla fielmente sus funciones, entre ellas la de elaborar y presentar anualmente al Consejo de Gobierno la propuesta de balance económico y presupuesto nacional y de las diferentes delegaciones para que éste lo someta a aprobación por la Asamblea General.\nArtículo 24.- El Secretario\n1. Corresponden al Secretario de SEFAC las siguientes funciones:\na) Redactar las actas de las reuniones de la Junta Directiva, el Consejo de Gobierno y la Asamblea General.\nb) Custodiar todos los libros oficiales de la Sociedad certificando sobre lo que en ellos se contenga, de oficio o a petición de parte legitimada.\nd) Desempeñar la Jefatura de la organización administrativa de SEFAC y desarrollar las competencias específicas de la Jefatura de personal.\ne) Todas las funciones que pueda delegarle eventualmente la Junta Directiva.\n2. El Secretario puede ser asistido de personal administrativo y de asesoramiento por acuerdo y nombramiento de la Junta Directiva, sin que sea necesario que ostente la condición de asociado.\nTodo Vocal de SEFAC debe tener en todo momento unas atribuciones y áreas de responsabilidad concretas. Como norma general, la función principal de los Vocales es coordinar comisiones ejecutivas o grupos de trabajo y/o liderar proyectos de la Sociedad, si bien pueden asumir todas aquellas funciones no específicas de otros cargos que les sean encomendadas por la Junta Directiva.\nCAPÍTULO TERCERO: DEL CONSEJO DE GOBIERNO\nArtículo 26.- El Consejo de Gobierno\n1. El Consejo de Gobierno es un órgano de coordinación entre la Junta Directiva y las delegaciones territoriales. Su misión es velar por el sostenimiento económico de la Sociedad y mantener la armonía de ésta en todo el Estado de forma que, con los distintos matices que tiene cada autonomía o territorio, la estrategia de la Sociedad en temas relevantes, de repercusión estatal y/o internacional, sea uniforme, y las sinergias entre las iniciativas de carácter estatal y las propias de las distintas delegaciones sean las máximas posibles.\n2. El Consejo de Gobierno está formado por la Junta Directiva y cada uno de los presidentes de las distintas delegaciones territoriales de SEFAC. El Presidente del Consejo de Gobierno será siempre el Presidente de SEFAC.\n3. El Consejo de Gobierno se debe reunir de forma ordinaria al menos una vez al año, mediante convocatoria a tal efecto realizada por el Presidente con quince días de antelación y en la que conste el orden del día, cuya fijación compete al Presidente. Con carácter extraordinario se debe convocar por el mismo procedimiento siempre que lo solicite al menos un tercio de sus miembros.\n4. Los acuerdos del Consejo de Gobierno deben ser adoptados siempre por al menos dos terceras partes de los votos presentes en cada reunión. En las votaciones del Consejo de Gobierno la voluntad de la mayoría de la Junta Directiva supondrá el cincuenta por ciento del voto, y el cincuenta por ciento restante saldrá de la voluntad de los delegados territoriales mediante un sistema de voto ponderado que se establecerá en normativa interna.\n5. Los acuerdos adoptados reglamentariamente y dentro del ámbito de sus atribuciones por el Consejo de Gobierno son de obligado cumplimiento para la Junta Directiva.\n6. Son atribuciones específicas del Consejo de Gobierno, exclusivamente, las siguientes:\na) Analizar y aprobar la propuesta anual de presupuestos elaborada por la Comisión Económica, incluyendo la partida Estatal y las de las diferentes delegaciones territoriales, para su posterior elevación a la Asamblea General.\nb) Analizar y aprobar la memoria de actividades y el balance anual de ingresos y gastos generales y de cada delegación, para su posterior elevación a la Asamblea General.\nc) Analizar y aprobar la propuesta de la Comisión Económica sobre la asignación económica anual que, si procede, se establecerá para cada territorio en virtud de los preceptos que marca la normativa interna sobre delegaciones territoriales.\nd) Proponer a la Asamblea General la cuantía de las cuotas ordinarias y extraordinarias que considere necesarias para el sostenimiento económico y adecuado desarrollo de los fines de SEFAC.\ne) Velar por la adecuada comunicación y coordinación entre la Junta Directiva de SEFAC y cada una de sus delegaciones, realizando las propuestas necesarias para ello.\nf) Decidir sobre cualquier propuesta de la Junta Directiva relativa al rechazo a una ejecutiva territorial por considerar que su programa o actuaciones pueden ser contrarios a los fines y\nobjetivos de SEFAC, a los Estatutos de la Sociedad o a alguna de las normativas internas vigentes, siguiendo el procedimiento marcado en la normativa interna sobre delegaciones territoriales.\ng) Proponer cualquier modificación que sea precisa en la normativa interna sobre delegaciones territoriales e informar sobre las propuestas de configuración territorial de estas últimas.\nh) Aprobar distinciones y honores.\ni) Decidir sobre cualquier otro asunto que el Presidente proponga en el orden del día de sus reuniones.\nj) Aprobar la compensación económica excepcional de cualquier miembro de la Junta Directiva, de acuerdo con lo establecido en el art. 16.4 de estos Estatutos.\nCAPÍTULO CUARTO: DE LAS DELEGACIONES TERRITORIALES\nArtículo 27.- Las delegaciones territoriales\n1. El criterio general es que cada delegación territorial comprenda el ámbito geográfico de una comunidad autónoma. No obstante lo anterior, excepcionalmente, a propuesta de la Junta Directiva y previo informe favorable del Consejo de Gobierno, la Asamblea General podrá establecer que una delegación territorial abarque un espacio geográfico distinto (dos o más comunidades autónomas, partes concretas de una misma comunidad o de varias comunidades). La alteración del ámbito territorial de una delegación ya creada habrá de seguir este mismo procedimiento y supondrá la disolución automática de las delegaciones afectadas por la modificación.\n2. Las delegaciones territoriales de SEFAC están formadas por todos los asociados ejercientes en sus respectivos territorios. Las delegaciones territoriales están representadas por un delegado territorial y una ejecutiva elegidos de acuerdo con lo estipulado en la normativa interna sobre delegaciones y con las formalidades que fije la normativa electoral de SEFAC.\n3. Son funciones de los delegados territoriales:\na) Coordinar, proponer, incentivar, implicar y responsabilizarse de las actuaciones de los asociados en las respectivas delegaciones territoriales y representar a SEFAC ante las instituciones, organismos públicos o entidades de carácter técnico o científico de su ámbito territorial.\nb) Actuar por delegación de la Junta Directiva en asuntos de su ámbito territorial.\nc) Formar parte del Consejo de Gobierno de SEFAC con voz y voto.\n4. Es obligación de las ejecutivas territoriales asumir y desarrollar las directrices emanadas de la Asamblea General, la Junta Directiva y el Consejo de Gobierno, ejecutar los acuerdos que les correspondan por delegación de los mismos y colaborar en el desarrollo de los proyectos que, siendo de ámbito Estatal, comprendan a su ámbito de influencia.\n5. Tanto la presentación como candidatura a una ejecutiva territorial como la aceptación del nombramiento, en la medida de su voluntariedad, implican la aceptación y asunción expresa de las funciones y obligaciones expuestas en los puntos 3 y 4 del presente artículo. Esta aceptación será imprescindible para su nombramiento y/o continuidad.\n6. Todos los requisitos para la constitución de una delegación, para su gestión económica y para la elección de sus cargos ejecutivos están detallados en una normativa interna sobre delegaciones territoriales.\n7. En aquellas comunidades autónomas o territorios en los que SEFAC no tenga delegación territorial corresponde a la Junta Directiva asumir el desarrollo de actividades y servicios para los socios de esa autonomía o ámbito geográfico.\nCAPÍTULO QUINTO: DE LOS OTROS ÓRGANOS Y ESTRUCTURAS DE LA SOCIEDAD\nArtículo 28.- La Comisión Económica\n1. La Comisión Económica es un órgano asesor coordinado por el Tesorero de la Junta Directiva de SEFAC y cada uno de los tesoreros de cada una de las delegaciones territoriales. Su función es redactar las propuestas de balances y presupuestos anuales tanto Estatales como de las diferentes delegaciones territoriales, así como diseñar las propuestas anuales de cuotas ordinarias y extraordinarias y de eventuales traspasos entre cuentas con objeto de garantizar la sostenibilidad de la estructura.\n2. Se reunirá siempre que la convoque el Tesorero de la Junta Directiva y presentará todos sus informes y propuestas a la Junta Directiva y al Consejo de Gobierno como paso previo a su elevación a Asamblea General.\nArtículo 29.- El Comité Asesor\n1. La Junta Directiva de SEFAC podrá crear un Comité Asesor de la Sociedad cuya función única sea la de sugerir tendencias u orientaciones en materia científica y profesional que ayuden a SEFAC a establecer cada año las líneas estratégicas de su plan de acción y a identificar asuntos de importancia para la farmacia comunitaria sobre los que conviene trabajar o actuar en el corto, medio y largo plazo.\n2. El Comité Asesor de SEFAC estará compuesto por personalidades de distintos ámbitos de la sanidad en general y la farmacia en particular a propuesta del Presidente de SEFAC, que será a su vez el presidente del Comité Asesor. Los nombres se deberán proponer por su prestigio y profundo conocimiento de la sanidad en general y la farmacia comunitaria en particular y no por los cargos que ostenten.\n3. La participación en el comité asesor no supone la obtención de ningún cargo oficial en la Sociedad, y sólo tendrá vigencia para una reunión. Cada año, la Junta Directiva realizará las modificaciones que estime necesarias en el listado de participantes o en el funcionamiento del Comité para un desarrollo óptimo del mismo.\nArtículo 30.- Las entidades colaboradoras\nSon entidades colaboradoras aquellas que voluntariamente establecen, previo acuerdo de la Junta Directiva, un convenio con SEFAC encaminado a facilitar el cumplimiento de los fines de la Sociedad. La Junta Directiva debe informar de cualquier acuerdo de esta índole a la Asamblea General en la siguiente reunión ordinaria que le corresponda.\nCAPÍTULO SEXTO: NORMAS COMUNES\nArtículo 30 bis. - Conflictos de interés e incompatibilidades absolutas\nTanto los candidatos como los miembros de la Junta Directiva, Consejo de Gobierno, Delegaciones Territoriales y los Coordinadores de los Grupos de Trabajo, debido a la responsabilidad e imagen que conllevan estos cargos en SEFAC, y de acuerdo con el Código Ético de la Farmacia Comunitaria, están obligados a comunicar por escrito a la Junta Directiva cualquier tipo de conflicto de interés que pueda afectarles, especialmente en las siguientes circunstancias:\na) Su vinculación directa o indirecta con compañías farmacéuticas, de tecnología sanitaria o de servicios en general que tengan intereses en el ámbito de la farmacia comunitaria.\nb) Su participación en una candidatura para un colegio profesional o la asunción de cualquiera cargo de este último, así como del Consejo General de Colegios de Farmacéuticos.\nc) Su participación en una candidatura que presente un partido político para las elecciones municipales, autonómicas o nacionales.\nd) Su designación para un puesto dentro de la Administración sanitaria o partido político.\ne) Su condición de representante de otra sociedad científica o profesional, Fundación o Academia del ámbito sanitario, incluidas las asociaciones empresariales y sindicatos.\nf) Su participación en almacenes de distribución de medicamentos y cadenas de farmacias.\ng) Su condición de acusado en un procedimiento judicial que guarde relación con su actividad profesional farmacéutica.\nEn el caso de formar parte de alguna de las candidaturas indicadas en los apartados b) o c), y con el fin de garantizar la máxima independencia posible de SEFAC y su neutralidad en los procesos electorales, el candidato quedará automáticamente suspendido de sus funciones representativas en SEFAC desde el inicio de la campaña electoral hasta que se produzca la proclamación definitiva de los resultados. En caso de que el presidente y el vicepresidente de una delegación estuvieran afectados a la vez por esta situación, y no hubiese otro vicepresidente que les pudiera suplir, la Junta Directiva se haría cargo temporalmente de la representación de la delegación.\nEn el supuesto de candidatos que se presenten a procesos electorales a la Junta Directiva, corresponde a la Mesa electoral, previo informe de la Comisión de Bioética de SEFAC, valorar de manera individualizada y tomar la decisión sobre la aptitud y compatibilidad de éstos. Por otro lado, corresponde a la Junta Directiva, previo informe de la Comisión de Bioética de SEFAC, valorar de manera individualizada y tomar la decisión sobre la posible exclusión del candidato, limitaciones de voto y participación que correspondan en el resto de procesos electorales y, también, valorar el cese, limitaciones de voto y participación que procedan en los supuestos de conflicto de interés o incompatibilidad sobrevenidos. En todos estos casos se concederá audiencia al afectado antes de tomar la decisión correspondiente.\nCon independencia de lo anterior, se determinan como incompatibilidades absolutas las de ostentar los cargos de presidente, vicepresidente, secretario o tesorero de la Junta Directiva, presidente, vicepresidente, secretario o tesorero de una Ejecutiva de Delegación Territorial y coordinador de un Grupo de Trabajo de SEFAC y al mismo tiempo, ser presidente, vicepresidente, secretario, tesorero, vocal de farmacia comunitaria u oficina de farmacia, de formación (docencia) y/o de investigación (o vocalía de número que tenga asignadas funciones asimilables a éstas), u otro cargo con facultades de representación (apoderado general, consejero delegado o similar), del Consejo General de Colegios de Farmacéuticos, de cualquier colegio de farmacéuticos, compañía farmacéutica o de tecnología sanitaria, almacén de distribución mayorista, asociación empresarial, sindicato y/o cualquier otra asociación farmacéutica, fundación o entidad que ejerza en el mismo ámbito de actuación que SEFAC.\nEn lo relativo a los cargos internos de SEFAC, como norma general se procurará evitar la duplicidad de cargos en diferentes estructuras de la Sociedad, salvo en los casos en que la Junta Directiva lo autorice por razones estratégicas y/o de operatividad. No obstante, se determinan como incompatibilidades internas absolutas las de ostentar los cargos de presidente, vicepresidente, secretario o tesorero de la Junta Directiva y presidente, vicepresidente, secretario o tesorero de una Ejecutiva de Delegación Territorial (salvo en el supuesto excepcional de que la Junta Directiva tuviera que asumir transitoriamente la gestión de una Delegación Territorial).\nArtículo 30 ter. - Compromiso de confidencialidad\nLos miembros y los candidatos a miembros de la Junta Directiva, Ejecutivas de Delegaciones Territoriales, los coordinadores de los Grupos de Trabajo, los trabajadores y asesores de la sociedad, con carácter previo a su designación o nombramiento, tendrán que suscribir un compromiso de confidencialidad sobre toda información reservada a la que accedan con motivo de sus funciones.\nSe considerará información reservada de SEFAC toda aquella generada o tratada en sus diferentes órganos, grupos de trabajo y dependencias, respecto de la que la Junta Directiva no haya autorizado su difusión.\nTÍTULO IV: DEL RÉGIMEN ECONÓMICO Y ADMINISTRATIVO DE LA SOCIEDAD\nArtículo 31.- Patrimonio inicial\nEl patrimonio inicial de SEFAC es de seiscientos un euro con un céntimo que corresponden a aportaciones idénticas de los socios fundadores, que son todos los dados de alta antes del transcurso de los dos primeros meses de vida de la Sociedad.\nArtículo 32.- Recursos económicos de los que se podrá hacer uso\nLos recursos económicos previstos para el cumplimiento de las actividades sociales de SEFAC serán:\na) Las cuotas ordinarias o extraordinarias, de entrada o periódicas, que señale la Asamblea General para cada socio.\nb) Los ingresos que obtenga la Sociedad mediante actividades u otros trabajos que acuerde realizar la Junta Directa, dentro de los fines estatuarios.\nd) Cualquier otro que, sin estar previsto en los apartados anteriores, esté permitido por la legislación vigente aplicable a SEFAC.\nArtículo 33.- Ejercicio económico y régimen contable\n1. El presupuesto anual de ingresos y gastos de SEFAC se debe formular con arreglo a los principios establecidos por el Plan General Contable y demás disposiciones vigentes.\n2. El año económico comienza el 1 de enero y se cierra el 31 de diciembre siguiente. Por excepción, el primer ejercicio comenzó el día del Acta fundacional y terminó el 31 de diciembre del mismo año.\n3. Las cuentas de SEFAC se deben aprobar anualmente por la Asamblea General.\nArtículo 34.- Administración económica\n1. La administración económica de SEFAC se debe realizar conforme a los presentes Estatutos y los acuerdos válidos que adopten la Asamblea General, la Junta Directiva y el Consejo de Gobierno.\n2. La administración económica de SEFAC se debe llevar a cabo con publicidad suficiente, a fin de que los socios puedan tener conocimiento periódico del destino de los fondos.\n3. Las cuotas ordinarias se deben abonar por los asociados en la periodicidad que establezca el Consejo de Gobierno, que debe, en todo caso, informar de cualquier cambio a la Asamblea General en la siguiente reunión ordinaria que le corresponda.\nArtículo 35.- Régimen documental\nIntegran el régimen documental de la Sociedad:\nb) Los libros de actas de las reuniones de la Asamblea General, la Junta Directiva, el Consejo de Gobierno y las delegaciones territoriales.\nc) El libro de contabilidad.\nd) El balance de situación y las cuentas de ingresos.\nTÍTULO V: DE LA DISOLUCIÓN DE LA SOCIEDAD\nArtículo 36.- Causas de disolución\nSEFAC se disolverá por la voluntad de sus miembros, expresada por el voto favorable de dos tercios de los asistentes a la Asamblea General reunida en sesión extraordinaria; por causa descrita en el artículo 39 del Código Civil, o por sentencia judicial firme.\nArtículo 37.- Nombramiento de liquidadores y destino del patrimonio\nEn el supuesto de que la Asamblea General acuerde la disolución de SEFAC este organismo debe nombrar una comisión liquidadora que se hará cargo de los fondos existentes y, una vez satisfechas las obligaciones pendientes, el remanente, de haberlo, lo donará a una o varias instituciones cuyos fines sean análogos o similares a los previstos en el Artículo 2 de los presentes Estatutos.\nLos presentes Estatutos han quedado actualizados redactados con la modificación de los artículos 7.3.3, 12.3 y 17.7, relativos, respectivamente, al sistema de designación de socios de honor, al número de votos por representación y a precisar la documentación obligatoria para presentar candidaturas a Junta Directiva de la Sociedad, acordados en la Asamblea General Extraordinaria celebrada en Barcelona el 12 de diciembre de 2019.\nÚltima actualización de página : 28.04.22


La acogida de un nuevo profesional debe cuidarse. La incorporación paso a paso - Amado Consultores\nLa acogida de un nuevo profesional debe cuidarse. La incorporación paso a paso\nLa acogida se puede dividir en cuatro fases, que son: La bienvenida, el primer día en el trabajo, el segundo día y el seguimiento final. Nosotros proponemos unas pautas, si bien son adaptables o incluso suprimibles según las características de cada firma.\na) El primer contacto con el despacho siempre debe cuidarse\nComienza cuando un candidato se pone en contacto con la firma, interesándose por la vacante que existe de un puesto de trabajo.\nLos puntos más importantes de la bienvenida están en la atención telefónica que se da al candidato y en las visitas que éste realice al despacho, en los que se deberá poner un cuidado especial. La recepcionista será normalmente quien sea la encargada de atender estos dos aspectos, ya que ella será para el candidato la imagen de la firma donde quiere empezar a trabajar; se tratará de ser amable y educada con la persona, se evitarán comentarios con otros compañeros de trabajo, que puedan dar una mala interpretación, se evitarán largas esperas tanto al teléfono como antes de las entrevistas o pruebas que realice. Estas esperas serán en una sala bien acondicionada en la que se podrá ofrecer café o algún refrigerio, durante su corta espera o durante la realización de las citadas pruebas.\nb) El primer día.” Un aterrizaje suave, pero intenso en contenidos”


Política y Viajes: Sufrimiento y gloria del Torero Pirata*\nSufrimiento y gloria del Torero Pirata*\nApuntes sobre la Fiesta Brava en el Perú\nAsí como se logró la prohibición internacional a la milenaria caza de ballenas de Japón, la tradición taurina también corre peligro de desaparecer. Se torna necesario, entonces, explicar a detalle en qué consiste esta costumbre heredada de los españoles y que se practica con fervor a lo largo y ancho del Perú.\nLa primera corrida de toros en Lima se llevó a cabo en 1538, dos siglos antes de que se construya la monumental Plaza de Toros de Acho. Los primeros toreros peruanos eran negros esclavos o liberados, y destaca entre ellos Mariano Cevallos, alias el Indio.\nJunto a su amo, Cevallos viajó a España y allí triunfó por su temeraria valentía, que quedó registrada para siempre nada menos que en las estampas del pintor y grabador español Francisco de Goya.\nEn un inicio, la fiesta taurina se celebraba en la Plaza de Armas de Lima, hasta que en 1766 fue erigido el colosal coso de Acho, llamado también Catedral del Toreo del Nuevo Mundo. La primera corrida se festejó el 30 de enero de aquel año, siendo el primer toro lidiado «El Albañil», hermoso bicho de pelo blanco, procedente de la hacienda Gómez, de Cañete.\nCabe resaltar que la plaza firme de Acho es la tercera más antigua en el planeta. La anteceden solamente la Real Maestranza de Sevilla (1761) y la plaza de Zaragoza (1764).\nEn esta plaza limeña han desfilado los mejores toreros de la urbe y aquí es menester recordar que la colectividad peruano-japonesa cuenta con un gran exponente de esta cultura: el matador Ricardo Mitsuya Higa, quien tomó la alternativa en España en agosto de 1970 y vino a la Feria del Señor de los Milagros para demostrar su arte y su torería.\nEn el Perú se cuentan más de 110 plazas firmes, así como algunos ruedos improvisados. Se puede decir entonces que la tauromaquia es la fiesta de un buen número de peruanos, que no distingue raza ni condición social.\nDE PROFESIÓN, TORERO\n«Hay una vieja casta de hombres bravos: se les llama toreros y nacen con una ornamental vocación de morir. Ellos, agonistas de su juego mortal e innecesario, en este mundo sin religión ni héroes, los únicos que prolongan el sentido del rito bajo el sol, con una auténtica liturgia que tiene como coro el pueblo entero», escribió con sapiencia el historiador español Ángel Álvarez de Miranda.\nSer torero, sin duda, es una profesión peligrosísima, en la que el hombre se enfrenta a la bestia en un duelo a muerte. A lo largo de la historia hemos visto cómo grandes matadores han muerto en el ruedo, como por ejemplo Joselito, Manolete, Paquirri y El Yiyo. Y muchos otros han quedado marcados para siempre, como sucedió con Juan José Padilla.\n«He disfrutado mucho de mi carrera, pero también he sufrido y he visto de cerca la muerte en las más de 30 cornadas que lleva marcado mi cuerpo, unas cuantas de ellas durísimas, como sucedió el 2011 en la Feria de Zaragoza», narra Padilla recordando la cornada del toro Marqués, quien le hizo ganarse el apelativo de Torero Pirata.\n«El toro Marqués no engañó a nadie, desde que salió demostró su carácter violento y fue desarrollando sentido a lo largo de la lidia (…) Cogí con rabia los palos, lo provoqué, y me fui desde las tablas al césped para encontrarme con él, y allí estaba Marqués, cumplió con su obligación, y Padilla, como tantas veces, también cumplió con la suya, aunque a costa de mi rostro destrozado y descolgado que intentaba recomponer con mis manos, suplicando por mi mujer y mis hijos», expresa.\nEl asta del animal atravesó su rostro, ante la mirada aterrorizada de sus compañeros. En las imágenes espeluznantes de aquel día se aprecia el globo ocular del torero fuera de órbita, a consecuencia del pitonazo que atraviesa la cara desde el plano posterior de la mandíbula, bajo el apéndice auricular izquierdo. «¡No veo, no veo!», gritaba Padilla camino a la enfermería.\n«Me tocó de nuevo bajar al infierno de los quirófanos, en donde se operan las carnes, pero no las almas. (…) Al salir del hospital había perdido 18 kilos, perdí la visión del ojo, la audición; tenía la mandíbula desencajada y la lengua dormida sin poder comer; tenía problemas de equilibrio, una severa asimetría en el torso, dolores terribles y un constante zumbido en el oído que aún voy perdiendo», asevera.\nPadilla estuvo en Lima este 2014, en la última temporada de la Feria del Señor de los Milagros, y ofreció una conferencia en la que contó toda su experiencia taurina. «He venido a contarles cosas de mi gran pasión, que no es otra que la de vestirme de torero cada tarde y poder disfrutar de esta bendita profesión a la que amo más que a mi propia vida», confiesa.\nEl Torero Pirata nunca la tuvo fácil, hizo un largo recorrido para llegar a convertirse en el Ciclón de Jerez. «Tomé la alternativa en Aljeciras, en junio de 1994. Del 95 al 99 fueron los años más duros de toda mi carrera, iba toreando por los pueblos, encasillado en las corridas duras y en esas circunstancias era muy difícil despegar. Pero mi fe en Dios, la constancia, disciplina y tenacidad dieron su fruto. Era el año 99 y tras cortar una oreja logré ser anunciado en los sanfermines de ese año. Pamplona tenía que cambiar mi vida. Por fin llegó el día soñado, 11 de julio del 99. Cuando vi el ambiente en aquella plaza rugiendo como una olla a presión, supe que solo tenía dos opciones: triunfar o morir», indica.\n«Le corté dos orejas a la corrida de Miura. La gloria, el delirio… y llorando de emoción salí a hombros de los pamplonistas, consumándose así mi carrera. Desde ese día entré definitivamente a todas las series importantes», agrega.\nAdemás de la temeridad de estos hombres, el verdadero torero, debe tener muchos otros valores. «Hay que tener en cuenta que los que elijan esta profesión deben saber que está llena de alegría, de grandeza y de emoción, imposibles de sentir en cualquier otra, pero que sepan también que hay que honrarla con esfuerzo, integridad, dolor, constancia y sacrificio sobrehumano. Porque aquí se siente de verdad, se sufre de verdad y se muere de verdad», explica sabiamente.\nY las escuelas taurinas deben ser fuente de estos valores. «Las escuelas son la esperanza de la fiesta. Considero que hoy por hoy son imprescindibles en la gestación de los nuevos toreros, pero también, y no lo olvidemos, son cruciales en la formación personal y humana de todos los que se habéis iniciado en esta dura profesión. A parte de formar a toreros, las escuelas deben ser, antes que nada, fuente de valores humanos como el esfuerzo, la constancia, la educación, la lealtad y otros muchos valores éticos que deben servir para formar antes a la persona que al torero», detalla.\nEsto lo demuestra con el ejemplo el gran Padilla, hombre de familia, quien se apoyó en su esposa para salir del hoyo en que se encontraba tras la cornada del toro Marqués. «Esa angustia y pena que me daba a mí mismo verme al espejo me hacían derrumbarme, pero la fuerza del ciclón comenzó a rugir otra vez a través de las tinieblas. Apoyado en Lidia, mi mujer, que ha sido un regalo del cielo, fui poco a poco saliendo de aquella oscuridad. Ella ha sido siempre el apoyo, el equilibrio y la base en la que he ido construyendo el universo de mis sueños, dentro y fuera de los ruedos. Siembre discreta, humilde, tierna y sensible, ha sido un ejemplo y la verdadera artífice de la recuperación del hombre y del torero, sin que se note siquiera», resalta emocionado.\nTENACIDAD Y FE\nEl Ciclón de Jerez volvió a las plazas y ha triunfado en ellas, a pesar de sus limitaciones visuales y físicas. «He vivido tres temporadas llenas de emociones que jamás olvidaré. He querido volver sin querer transmitir compasión y lástima, y queriendo que se me exigiera como a los demás, porque ya en el ruedo las peleas no me las dejan ganar. He sentido el cariño, respeto y apoyo de todos los profesionales del toreo y de todos los públicos sin excepción, pero sobre todo, lo que más me ha reconfortado y por lo que más ha valido la pena mi lucha por mi recuperación es que ha servido para sobreponerse a la adversidad a muchas personas que habían perdido la fe», asevera.\n«El sufrimiento es parte de la gloria. A mí me parece haber pagado parte del sufrimiento y esta gloria quisiera compartirla con todos», finaliza Juan José Padilla, un ejemplo de las decenas de toreros que como él se brindan de cuerpo de entero a un arte que no debe extinguirse jamás.\n¡Lima, la señorial…\nreina con tres coronas!\nReina a la que un virrey\nzandunguero y vivaracho\npuso un anillo de novio\n«la plaza firme de Acho».\nBella en su sobriedad\nrecia en sus rombos indios\nde España tiene la gracia\ny del Inca, majestad.\nPor sus ruedos desfilaron\ndos siglos de gallardía\ndonde el arte se esculpió\nen el mármol de la hombría.\nEres la joya preciada\nde esta Lima jaranera,\nque luce orgullosa en su seno\na la Plaza más torera.\n(A la Plaza de Acho, Enrique Aramburú Raygada)\n*Este artículo fue publicado en la sexta edición de la revista Bunkasai (publicación del diario Perú Shimpo), en diciembre de 2014.\nPublicado por Política y Viajes\nPolítica y Viajes es un medio de comunicación independiente enfocado en informar sobre el acontecer político y de actualidad nacional e internacional, así como en exponer temas culturales y turísticos del Perú y del mundo. P&V está integrado por los licenciados en periodismo Grace Gálvez y Miguel Angel Villanueva.\nGrace Gálvez y Miguel Angel Villanueva\nPeriodistas de Política&Viajes\nLas entradas de tu preferencia:\nEntrevista al gran Constantino Carvallo Reyes\nConstantino Carvallo. Foto: http://sientemag.com/  «El maestro peruano es un dictador» Por Miguel Angel Villanueva Tras conmemorarse...\nMaría Cueva Mantari, asháninca de la comunidad Kushibiani en Satipo, Perú Gustavo Solís Fonseca: «Todas las lenguas indígenas de Améri...\nPor la dignidad y contra el olvido: ¡No a Keiko!\nFoto tomada por Alex Albornoz Molina (colaborador)  España, acerca a mí este cáliz Francisco Luis Villanueva (colaborador) España. V...\nEl diario de Paco Stein\nDe "Al fondo hay sitio" y otras sandeces (II)\nTodos los derechos reservados de esta página Política&Viajes. Imágenes del tema: billnoll. Con la tecnología de Blogger.


SUBVENCIÓN POR INCORPORACIÓN DE NUEVO SOCIO (12-11-2018)\nPREMIO TRAYECTORIA EMPRESARIAL (05-05-2011)\nCONVENIO COLABORACION CON FEVES (28-03-2011)\nCOBRECA. ACUERDO 2011 (01-01-2011)\nOBJETIVO POLITICA PREVENTIVA RIESGOS LABORALES (01-01-2011)\nSUBVENCIÓN POR INCORPORACIÓN DE NUEVO SOCIO\nLa Federación de Empresas Valencianas de Economia Social nos ha hecho entrega en el día de hoy de un premio a nuestra trayectoria empresarial dentro del ámbito de la economía social en la comunidad valenciana. Estamos muy ilusionados con el premio y seguro que nos va a dar muchos ánimos para seguir luchando y poder salir de esta crisis en la que estamos inmersos.\nEste premio nos lo dan por los motivos que exponen en su página web (http://feves.es/index.php/component/content/197?task=view) y que transcribimos literalmente en este rincón.\nLa Federación de Empresas Valencianas de/ Economía Social ha decidido conceder el XIV Premio Feves a la Trayectoria Empresarial a la empresa Exclusivas Aitana S.A.L., una Sociedad Laboral alicantina, ubicada en Sant Vicent del Raspeig, con más de 20 años de experiencia en el sector de la comercialización, la distribución y la logística.\nCon este galardón se reconoce su capacidad de implantar con éxito procesos de relevo generacional, de integrar nuevos socios, de reinvertir los beneficios en la empresa, de realizar esfuerzos inversores, y de adaptarse a las nuevas tecnologías sin dejar a un lado su preocupación por el Medio Ambiente, con la utilización de vehículos eléctricos y productos menos contaminantes.\nEl premio es una obra exclusiva del autor valenciano Enric Mestre, miembro de la Academia Internacional de Cerámica en Ginebra (Suiza), de la que se ha realizado una edición limitada. En la actualidad, con una facturación anual de un millón y medio de euros, Exclusivas Aitana, S.A.L cuenta con una flota de 15 vehículos, dos de ellos trailers, y un almacén de más de 2.000 metros cuadrados. La plantilla está formada por 13 trabajadores, 10 de ellos socios de la compañía.\nDe hecho, esta es uno de las valías de Exclusivas Aitana, quien en el marco de un proceso de relevo generacional que han sabido llevar con éxito, este año ha integrado en la empresa a cinco nuevos socios trabajadores y prevé incorporar nuevos.\nConscientes de la necesidad de seguir creciendo, reinvierten las ganancias de la empresa en la compra de nuevos activos que les permitan mejorar su posicionamiento. Además, han decidido apostar, con la colaboración de FEVES – Societats Laborals, por las nuevas tecnologías y en este sentido, han incorporado a alumnos de Feves en prácticas para desarrollar la página web de la compañía.\nDe igual modo, han participado en proyectos de implantación de imagen corporativa, que sin duda les ha permitido ser más competitivos, así como en cursos formativos que han ampliado su ya dilatada experiencia.\nFIRMADO UN CONVENIO DE COLABORACIÓN CON FEVES PARA LA REALIZACIÓN DE PRÁCTICAS DE ALUMNOS DE CURSOS DE INFORMÁTICA.\nSe ha renovado la colaboración como proveedor oficial de aguas a los asociados de la cooperativa de compras de establecimientos de Benidorm COBRECA.\nTodos los asociados tienen en su libro de tarifas de la cooperativa todas las condiciones y productos que durante este año 2011 podrán adquirir.\nTambién se ha hecho un esfuerzo para aumentar la cantidad de rappel que se dará a la cooperativa, en función de las cantidades que se compren.\nDurante el periodo 2011, la empresa se marca los siguientes objetivos en materia de Prevención de Riesgos Laborales:\nEliminación total de accidentes graves y muy graves.\nReducir en un 50 % los accidentes leves y los incidentes.\nInformar a todos los trabajadores sobre los aspectos generales básicos de la Actividad Preventiva.\nImplantar las Medidas Preventivas emanadas de la Evaluación y que determinan la Planificación de la Acción Preventiva.\nInformar a todos los trabajadores de la empresa sobre los riesgos inherentes a su puesto de trabajo y las medidas preventivas que deben aplicarse.\nFormar a todos los trabajadores en materias preventivas concretas que afecten a su actividad.\nNombrar a un responsable que vigile la utilización por parte de todos los trabajadores de los Equipos de Protección Individual.\nImplantar el Plan de Emergencia mediante la designación del personal responsable en caso de actuación y llevar a cabo las medidas preventivas que de él se deriven.\nRealizar los exámenes de Vigilancia de la Salud, de modo que se garantice a los trabajadores el seguimiento de su estado de salud en función de los riesgos inherentes a su puesto de trabajo.