Gobierno abierto y acceso a la información: un estudio de caso sobre el impacto en la economía local | BiD. Textos universitaris de biblioteconomia i documentació\nGobierno abierto y acceso a la información: un estudio de caso sobre el impacto en la economía local\nProfesores del Instituto Universitario de Matemática Pura y Aplicada\nDentro del movimiento de los datos abierto, las instituciones públicas tienen la responsabilidad de responder al creciente interés de los ciudadanos sobre la información relacionada con los asuntos públicos y su gestión. Se pretende que los datos relativos a esa gestión sean accesibles para facilitar la consulta a los interesados, pero también para garantizar que cualquier persona pueda verificar las condiciones en las que las instituciones gastan su dinero. Esta disponibilidad pública debe ser además libre, sin restricciones de patentes, derechos de autor u otros mecanismos que normalmente aseguran la propiedad intelectual, y de fácil acceso, de manera que las dificultades técnicas o simplemente el exceso de información no estructurada impidan su uso (Evans; Campos, 2013).\nEsta voluntad social toma su forma operativa en el contexto de la filosofía del llamado gobierno abierto. Dicho concepto nace dentro del espacio político del Gobierno británico en los años setenta del siglo xx. Trata cuestiones relacionadas con el secreto del gobierno y propone iniciativas para abrir ventanas del sector público. El objetivo fue reducir la opacidad burocrática y modernizar las administraciones gracias a nuevos principios de apertura, transparencia y participación (Ramírez-Alujas, 2011).\nAños más tarde, cuando Barack Obama es elegido presidente de Estados Unidos en 2009 (Coglianese, 2009) recupera esta idea de gobierno abierto, que se convierte en uno de los aspectos relevantes de su política durante sus ocho años como presidente. Establece la forma en la que las administraciones públicas, en cuanto que productoras de información de interés público, tienen que facilitar esta información. Según la descripción clásica, esta práctica debe basarse en tres ejes: la transparencia, la colaboración entre diferentes administraciones y con los agentes sociales, y la participación ciudadana; aunque existen otros factores que también deben tenerse en cuenta (Meijer; Curtin; Hillebrandt, 2012; Medrano Corrales, 2016). El objetivo último es promover el alcance de nuevas cotas en el desarrollo democrático de los países (Hansson; Belkacem; Ekenberg, 2015; Ruijer; Grimmelikhuijsen; Meijer, 2017).\nLos beneficios potenciales del llamado gobierno abierto fueron ya identificados a partir de las primeras experiencias que se consolidaron dentro de esta nueva tendencia en la gestión de la información pública. En la investigación presentada por Janssen, Charalabidis y Zuiderwijk (2012), los autores dividen estos beneficios en tres grandes categorías, a saber, 1) políticos y sociales, 2) económicos, y 3) beneficios técnicos relativos a la mejora procedimental de la gestión. Los mejor considerados, es decir, los mejor valorados tanto por los gestores públicos como por los ciudadanos son, como confirman también otros autores (Wirtz [et al.], 2016), los beneficios sociales. Entre ellos encontramos una mayor posibilidad de control, con lo que se mejora la transparencia, la estimulación de procedimientos democráticos en la toma de decisiones sobre la gestión y, en general, la mejora e innovación en los servicios públicos. Respecto a los económicos, los expertos consideran que el gobierno abierto puede estimular el crecimiento económico, por la vía de la mejora del acceso a la información, y facilitar la innovación pública y privada. Entre los beneficios técnicos, se subraya sobre todo la posibilidad de optimización de los procedimientos administrativos, así como la mejora en la gestión que podría resultar de un conocimiento más profundo sobre el manejo de los datos públicos.\nEn cuanto a las reticencias de las administraciones respecto a la adopción de la nueva tendencia de gobierno abierto y sus consecuencias y los problemas que aparecen en su uso real, los investigadores apuntan a cinco grandes grupos: 1) las de tipo institucional, por ejemplo, la resistencia a publicar ciertos datos valiosos y solo presentar a los ciudadanos datos intrascendentes, o la falta de homogeneidad de formato en las publicaciones, o simplemente la falta de recursos específicos; 2) sobreestimar la dificultad técnica del proyecto; 3) cuestionar la actuación posible de los usuarios, reduciendo la calidad del servicio o poniendo barreras al acceso (por ejemplo, mediante el pago de una tasa para el uso); 4) la posible existencia de problemas legales, sobre la privacidad de ciertos datos, por ejemplo, y 5) la publicación de datos de baja calidad, tanto en sus contenidos como en su formato, lo que desincentiva el uso ciudadano (Janssen; Charalabidis; Zuiderwijk, 2012; Wirtz [et al.], 2016).\nRespecto a cómo se percibe la utilidad de los datos abiertos de la administración por los ciudadanos, y cómo los usan, hasta hace poco tiempo no ha sido posible contar con experiencias fiables que confirmaran la utilidad de las iniciativas, una vez esta práctica se ha generalizado en muchas administraciones en todo el mundo (Zuiderwijk; Shinde; Janssen, 2018; Asedie, 2020; Abella [et al.], 2019). En general, la percepción al respecto del resultado de las experiencias realizadas es positiva, aunque queda mucho trabajo de postulado y formación. Los factores determinantes para su utilización por individuos concretos parecen ser la facilidad de uso de la plataforma, su utilidad, la motivación personal y la competencia informática (Kim; Lee, 2012; Wirtz [et al.], 2018; Steinbach; Sieweke; Süß, 2019).\nUno de los objetivos más importantes, si no el principal, de la disponibilidad de los datos de la administración es la posibilidad de utilizarlos para su uso en la mejora de la gestión y en la generación de nuevas soluciones que faciliten las iniciativas y, en general, la vida de los ciudadanos. Las empresas y los ciudadanos deben poder acudir a esta información con facilidad, y esta debe ser, además, completa y debe estar bien estructurada, para que el esfuerzo público permita, mediante un adecuado reaprovechamiento, mejorar los servicios a los ciudadanos y ser al mismo tiempo fuente de creación de riqueza y de modernización del sector público.\nSin embargo, la puesta a disposición de los ciudadanos de estos datos no supone la aparición inmediata de una mejora en los servicios (Nam, 2012) o de beneficios económicos asociados al desarrollo empresarial (Martin, 2014; Huyer, 2020), es necesario, además, proponer proyectos e iniciativas concretas que se puedan desarrollar en el contexto local (Egger-Peitler; Polzer, 2014; Comisión Europea, 2020).\nEn este sentido, algunos autores han detectado una falta de coherencia entre los objetivos globales sobre gobierno abierto que inspiran las directrices de la Unión Europea, que sí que se aplican con cierta frecuencia en el ámbito de las grandes administraciones, y su implementación en las administraciones locales, más adaptadas a las necesidades reales de los ciudadanos y que tienen otros objetivos (Egger-Peitler; Polzer, 2014; Reinsel; Gantz; Rydning, 2018). Así, en el contexto de las administraciones generales de los países de la Unión Europea, los resultados de la iniciativa son ya más o menos conocidos e indican que el acceso abierto está bastante extendido, aun cuando se ha comprobado la existencia de problemas sobre todo relacionados con la accesibilidad, la estructura de la presentación y la calidad de los datos, y también motivados por la falta de adaptación de las instituciones, incluido en ocasiones el personal técnico, a esta nueva necesidad (Kornberger [et al.], 2017). Sin embargo, respecto a las administraciones locales (ayuntamientos), su implantación es aún bastante limitada. En lo que respecta al caso español, aunque se han puesto en marcha muchas iniciativas a partir del establecimiento del marco legal tanto en el Estado como en las comunidades autónomas, todavía no se puede decir que se haya desarrollado a un nivel adecuado en el contexto local. En los últimos años se han publicado algunos estudios que cuantifican de manera precisa su implementación a distintos niveles de la administración y utilizan en algunos casos métricas específicas (Beltrán-Orenes; Martínez-Pastor, 2016; Moreno-Sardà; Molina-Rodríguez-Navas; Simelio-Solà, 2017; Abella; Ortiz-de-Urbina-Criado; De-Pablos-Heredero, 2014 y 2018; Asedie, 2020; Abella [et al.], 2019; Gértrudix; Gertrudis-Casado; Álvarez-García, 2016).\nNo obstante, la puesta en marcha de iniciativas desde ayuntamientos, que consiguen superar problemas de todo tipo en su implantación, es una realidad constatable (Conradie; Choenni, 2014; Feeney; Welch, 2012). Sin embargo, y tal y como estos autores ponen de manifiesto, los datos hechos públicos como consecuencia de esas iniciativas requieren de un cierto tratamiento posterior para ser realmente útiles. Así, por ejemplo, el procesamiento de los datos publicados por un ayuntamiento para facilitar su comprensión puede mejorar la percepción de las particularidades económicas de un municipio y aportar más información para mejorar el análisis de adecuación y competitividad de las empresas que quieran desarrollar allí su actividad. Un cierto procesamiento de los datos publicados en bruto (que poca gente utiliza) puede ser la clave para que estos se conviertan en un vector de desarrollo local, de optimización de los servicios públicos y, en general, de mejora social. Aisladamente, la accesibilidad a los datos de la administración no garantiza su aprovechamiento: solo la demostración de que se puede hacer efectivo su uso representa un avance social. Como afirma Worthy (2015):\nHowever, the reforms will not only be reliant on raw data from authorities. It is hoped that a mixture of private and voluntary data intermediaries will innovate to create easy to use portals or applications, bringing an interoperability that allows users to combine different data and tools in new ways.\nEn este trabajo presentamos una metodología para la reutilización productiva de los datos abiertos de entidades locales, que tiene el objetivo de poner en valor esos datos y que supongan una mejora social y económica real para el municipio. Lo hacemos de dos maneras: exponiendo los pasos generales del procedimiento propuesto y explicando cómo se puede aplicar esta metodología en un caso concreto. Siguiendo los pasos de la metodología propuesta, describimos cómo una iniciativa de gobierno abierto en un ayuntamiento de Valencia (La Pobla de Vallbona) se puede aprovechar para analizar aspectos de la economía local y proveer de nuevos servicios de información al municipio: el estudio de los elementos formales que hacen posible la reutilización de los datos, la sistematización del análisis de en qué dirección de mejora social podrían usarse, y el control de la calidad del resultado, como fundamento del control de la eficacia del procedimiento.\nAsí pues, los desarrollos técnicos y su posterior análisis se han realizado con información disponible en el Portal de Gobierno Abierto de La Pobla de Vallbona, municipio valenciano de la comarca del Camp de Túria. La información sobre el contexto teórico en el que nos situamos, además de la contextualización global que hemos hecho anteriormente, puede encontrarse en algunos artículos publicados sobre el mismo tipo de análisis local. El trabajo de Arduini y otros (2013), por ejemplo, explica una situación general similar a la nuestra, y facilita algunas claves para entender el contexto de nuestro estudio. Aunque nuestro análisis es muy específico, se pueden encontrar artículos que describen otras actuaciones similares, con contenidos diferentes, pero que coinciden en el diseño de plataformas interactivas y colaborativas para la gestión local, muchas de ellas en el contexto de las llamadas ciudades inteligentes (Walsh [et al.], 2013; Kassen, 2013; Reforgiato-Recupero [et al.], 2016).\nEl principal objetivo de esta investigación es presentar un procedimiento sistemático para, utilizando los datos que facilitan las iniciativas locales de gobierno abierto, generar información elaborada de segundo nivel que permita el desarrollo económico y social. Como hemos explicado en la introducción, esta es en la actualidad la cuestión central sobre la eficacia de la creación de plataformas de datos abiertos de la administración pública, puesto que es lo que justifica el esfuerzo realizado.\nEsa presentación se hace siguiendo un estudio de caso. Puesto que se trata de un procedimiento de aplicación práctica, explicaremos las fases propuestas por nuestro método en el caso concreto que tomamos como referencia (datos abiertos de La Pobla de Vallbona), así la exposición de la ejecución de cada una de las fases en este caso y de su análisis específico es un objetivo concreto.\nLa metodología general propuesta se estructura en los siguientes puntos, que deben considerarse de forma consecutiva y que se presentan en los sucesivos apartados de la sección de resultados:\nAnálisis de la calidad de los datos para verificar si, en la práctica, se pueden utilizar para proyectos útiles.\nEn vista de la naturaleza de estos datos, determinación de cuáles son los temas preferentes sobre los que se pueden realizar estos proyectos (economía local, mejoras en servicios municipales y sociales, objetivos medioambientales, otros).\nDesarrollo de herramientas que permitan la reutilización.\nSiguiendo esta metodología para el estudio de caso considerado, los objetivos concretos sobre los que hemos trabajado y que se corresponden con los puntos anteriores han sido:\nAnálisis de la calidad, la cantidad y la disponibilidad de los datos abiertos municipales de La Pobla de Vallbona.\nEstudio de las características de los datos aportados por el ayuntamiento y de su temática. Y, en consecuencia, establecimiento de un método de procesamiento de datos sobre contratación pública del ayuntamiento que permita el análisis de su impacto en la economía local.\nCreación del panel de control (dashboard) que permita procesar y visualizar los datos.\nAnálisis de resultados, mediante el desarrollo de una aplicación, una herramienta analítica para estudiar en el marco económico local o comarcal la implantación real de la economía de proximidad y, en general, de los tipos de contratación del ayuntamiento.\nEn primer lugar, se realizó una revisión bibliográfica para contextualizar nuestro trabajo. El contexto teórico y el ámbito de la investigación, así como algunos artículos científicos para su fundamentación han sido presentados en la introducción. Sobre la bibliografía directamente relacionada con el tema, hemos encontrado estudios generales que aportan herramientas metodológicas y análisis cualitativos y cuantitativos más o menos actualizados de la situación de los datos abiertos en España (Gértrudix; Gertrudis-Casado; Álvarez-García, 2016; Asedie, 2020; Abella [et al.], 2019). No hemos encontrado mucha información sobre experimentación a partir de aplicaciones concretas y estudios de caso en la literatura científica, aunque sí, en algunos casos, como aplicaciones anexas a portales de datos abiertos de algunos municipios.\nPara la comprobación y la presentación en un caso práctico de nuestro procedimiento de análisis y explotación de datos abiertos de administraciones locales propuestas en la sección 2, seguimos los puntos del 1) al 4) de forma consecutiva. Analizamos punto por punto la metodología aplicada.\n3.1 Estudio de las características y la calidad de los datos\nPara garantizar la viabilidad de nuestro estudio evaluamos la calidad de los datos originales disponibles en el portal. Nuestra intención es mostrar, en el contexto de nuestro análisis de caso, si los datos utilizados cumplen unos estándares mínimos de calidad, de forma que pueda servir de referente para aplicaciones posteriores de nuestra metodología en situaciones similares. Para medir la posibilidad de reutilización de los datos utilizados (entendiendo por "reutilizable" que se cumplan las "condiciones mínimas que facilitan su uso"), hemos aplicado la metodología MELODA. Se trata de una métrica, nacida en 2011, que tiene como objetivo ayudar a paliar la falta de estandarización en los conjuntos de datos que se publican en portales de datos abiertos, aportando una calificación a diferentes aspectos que afectan a su calidad. Así, establece una serie de indicadores que nos permiten medir la posibilidad de reutilización y, consecuentemente, la calidad de los datos. Los indicadores son los siguientes:\nLicencia legal de los datos.\nMecanismos de acceso (acceso manual o mediante API a los datos).\nNormas técnicas de los conjuntos de datos (formatos de los data sets).\nModelo de los datos (información sobre los conjuntos de datos, así como si está o no estandarizada en el portal).\nContenido geográfico (información georreferenciada).\nA estos indicadores se les asignan unos pesos (%) de modo que la métrica proporciona una evaluación cuantitativa sobre la capacidad de reutilización de los conjuntos de datos liberados por las administraciones. En nuestro caso, evaluamos el conjunto de datos descargados para llevar a cabo nuestra investigación y le aplicamos esta métrica, con el objetivo de conocer el grado de reutilización, así como la calidad del conjunto de datos.\nCabe destacar que nuestro estudio se realizó con la cuarta versión de MELODA (2014). En noviembre de 2019 se presentó una quinta versión. Durante los últimos años, el uso de la métrica sacó a la luz algunas de sus limitaciones. Para mejorar la versión y con el objetivo de obtener conocimientos profundos sobre la métrica, en el estudio presentado por Abella, Ortiz de Urbina Criado y De Pablos Heredero en noviembre de 2019, un conjunto de expertos internacionales fue encuestado sobre distintos aspectos de MELODA, con el fin de mejorar la métrica mediante la evaluación de los indicadores existentes. En esta última versión de MELODA se incluyen dos dimensiones que nosotros no utilizamos en nuestro estudio: difusión y reputación. Además, se presenta una nueva estructura (se aporta una plataforma interactiva) y se modifican los niveles-pesos para la evaluación de la reutilización de los datos (Abella; Ortiz de Urbina Criado; De Pablos Heredero, 2019).\nEn el caso de que la calidad de los datos no supere el mínimo requerido, el proyecto no podrá realizarse. En nuestro caso sí se dan las condiciones. En concreto, para nuestro estudio, hemos elegido dos conjuntos de datos: los que se pueden encontrar en el portal de datos abiertos del ayuntamiento, y los que extraemos de la Galería Comercial, un portal de comercio de proximidad que presenta los datos y las iniciativas de los comercios y servicios que se encuentran en el término municipal, junto con la relación de gastos y pagos que el ayuntamiento presenta en su portal. El proceso de preparación debe seguir los siguientes pasos:\nRecogida y preparación de los datos disponibles en el portal municipal de datos abiertos (limpieza de datos).\nEspecificación de las propiedades de esos datos, tanto formales como de contenido.\nRevisión y ajuste del formato específico para su uso en el siguiente paso. En concreto, la información disponible en el visor de presupuestos del Ayuntamiento de La Pobla de Vallbona se ha podido descargar en formato CSV.\n3.2. Selección de la temática del estudio\nEn vista de la naturaleza de los datos que se pueden obtener con los medios aportados por el ayuntamiento, explicados en la sección anterior, se selecciona un tema de interés para el municipio. En nuestro caso se optó por hacer el análisis de los tipos de contratación del ayuntamiento: número de contratos menores y contratos mayores, y relación con las empresas locales. A partir de esta información, se podrían analizar aspectos importantes sobre la gestión municipal, por ejemplo, si existe acumulación o partición de contratos, que puede encubrir prácticas cuestionables. Los datos abiertos podrían utilizarse así de forma efectiva para el descubrimiento de fraudes potenciales.\nAsí, los aspectos concretos sobre los que centramos nuestro desarrollo son los siguientes. Pretendemos medir si las empresas de este municipio reciben un mayor número de contratos con la administración local, de manera acorde a la filosofía de intentar potenciar la actividad local desde la administración, o si por el contrario se contrata más con empresas externas a la localidad. Además, visualizaciones adecuadas de todos estos datos, como las que se aportarían desde la plataforma, permitirían a los ciudadanos del municipio detectar casos posibles de fraude en la asignación de contratos, con lo que aumentaría la transparencia del ayuntamiento en su gestión de los recursos (Vidal-Cabo, 2018).\n3.3 Desarrollo de herramientas para la reutilización y el aprovechamiento de los datos\nA partir del directorio de comercios de La Pobla de Vallbona y el balance de gastos y pagos del ayuntamiento, se propone crear una plataforma de visualización de la información. El objetivo es construir una herramienta que permita el análisis heurístico de la situación real en el municipio con respecto al problema planteado: la construcción de la plataforma COMUNDA – Comercio Municipal y Datos Abiertos usando el lenguaje de programación R. Hemos programado algunos elementos específicos para este proyecto, y, además, hemos usado software libre, publicado por otros grupos. Para la generación de páginas web interactivas desde R hemos utilizado el paquete Shiny, que permite la creación de tablas y gráficos y facilita la programación para que el usuario pueda interactuar con los datos. También permite alojar aplicaciones independientes de una página web, insertarlas en documentos de R Markdown y crear cuadros de mando. El objetivo es tener una plataforma web dinámica para la visualización de tablas, gráficos y grafos que representan los datos necesarios para posteriores análisis particulares realizados por los usuarios. Los repositorios usados para la construcción de la plataforma han sido GitHub, RPubs y C-Ran.\nLa metodología para la construcción de COMUNDA ha sido la siguiente.\nCon la vista puesta en los datos que pone a disposición el ayuntamiento (ficheros en diferentes formatos, CSV, JSON, XLSX, principalmente, estructurados en filas y columnas), se diseña la plataforma, incluyendo estructura y arquitectura web, contenidos y tipos de visualización.\nDesarrollo. Se usa el programa Shiny. Se diseña y construye la home con la presentación del proyecto, las fuentes y las especificaciones técnicas convenientes, se seleccionan las visualizaciones de datos y se procede a su programación.\nA continuación explicamos punto por punto los resultados del trabajo, tanto de los análisis realizados como de la aplicación del producto creado.\n4.1 Naturaleza y calidad de los datos utilizados\nComo hemos indicado, hemos usado dos conjuntos de datos. Uno de ellos, extraído en parte de la Galería Comercial, es el directorio empresarial del municipio. En este caso no podemos aplicar la metodología MELODA, ya que no existe un conjunto de datos como tal: el directorio empresarial es extraído de la web manualmente y creamos nosotros nuestro propio conjunto de datos para poder realizar el estudio.\nSin embargo, la metodología sí se puede aplicar al segundo conjunto de datos utilizado, que contiene la relación de gastos y pagos del ayuntamiento. Se evalúan los seis ítems indicados en la sección 3.1. El resultado puede verse en la tabla 1.\n(Nivel 1–5) 5 1 A pesar de no estar especificado el tipo de licencia como tal, no existe ningún tipo de restricción para la descarga. Simplemente se debe atribuir al portal.\n(Nivel 1–4) 3 0,6 CSV. Se publica en un estándar abierto, pero como archivo individual.\n(Nivel 1–5) 3 0,5 Permite acceder al conjunto de datos de forma individual a través de una URL única y constante.\n(Nivel 1–5) 2 0,35 Son campos diseñados por el editor, que están correctamente identificados, pero no se explican ni los rangos, ni el tipo, ni las características.\n(Nivel 1–5) 2 0,3 Contiene información geográfica en un campo simple. Concretamente el código postal.\n(Nivel 1–5) 1 0,15 El conjunto de datos es mayor a una semana. Se actualiza mensualmente. A pesar de no ser información a tiempo real o con un espacio de tiempo corto, es de utilidad, ya que cumple con la frecuencia de actualización.\nTabla 1. Evaluación del nivel de posible reutilización del conjunto de datos aplicando MELODA\nAplicando la métrica, este conjunto de datos obtiene una calificación media del 48,3 %. A pesar del porcentaje obtenido, con los datos disponibles y la información que contiene, hemos podido realizar el estudio. Por ejemplo, con el campo de código postal hemos podido distinguir entre las empresas de La Pobla de Vallbona y las de fuera del municipio. Asimismo, campos del conjunto de datos como "programa" y "partida" nos han permitido conocer el área del ayuntamiento a la que prestan servicio. El campo "proveedor" hace referencia a la empresa.\nAdemás, los campos están completos. Por tanto, podemos afirmar que la calidad del conjunto de datos para realizar este estudio ha sido aceptable.\n4.2 Elección de la aplicación\nDada la disponibilidad de información, y vistas sus características, se seleccionó como tema de desarrollo a partir de los datos disponibles en la página web del ayuntamiento la visualización de todos los aspectos destacables relativos a la contratación pública. La herramienta permite comparar el directorio de empresas locales y los contratos otorgados por el ayuntamiento. La justificación de esta elección hay que hacerla en clave económica. La contratación pública en España constituye aproximadamente un 20 % del producto interior bruto. Como en la mayor parte de los países económicamente avanzados, este concepto representa una cantidad muy importante, por lo que su gestión y control es un asunto fundamental para el país. La plataforma desarrollada facilita esta acción mediante la creación de instrumentos analíticos puestos a disposición de los ciudadanos. Permite analizar, en concreto, si la contratación pública va en la dirección de fomentar la actividad empresarial local y el comercio de proximidad, ya que relaciona el directorio de empresas locales de La Pobla de Vallbona y las contrataciones públicas del ayuntamiento entre los años 2011 y 2017. En un segundo nivel, tendría también un valor estratégico: la descripción del tejido empresarial del municipio para articular las políticas adecuadas y para permitir a empresas y particulares conocer las características de la población, con lo que se fomentaría su posible implantación en el territorio.\nLa plataforma permite hacer varios tipos de visualización, a partir de la tabla de empresas de La Pobla de Vallbona, con herramientas de selección por categorías o subcategorías en función del sector, y la presentación del nombre de la empresa, su emplazamiento y su contacto. En concreto, la página permite las siguientes visualizaciones:\nLas diez empresas que más han cobrado por año, entre los años 2011 y 2017.\nLas empresas contratadas que más han cobrado de La Pobla de Vallbona y de fuera de La Pobla de Vallbona.\nLa comparación de las dos primeras visualizaciones para ver si coinciden y para comprobar si se contratan más empresas municipales o externas.\nEl mapa de situación de las empresas, para ver si la ubicación geográfica de las empresas influye a la hora de ser contratadas.\nEl grafo, por categorías e ingresos.\nEn la figura 1 se muestra una captura de pantalla de la plataforma COMUNDA, que puede consultarse en página web de la Cátedra de Transparencia y Gestión de Datos de la Universitat Politècnica de València.\nFigura 1. Apariencia de la plataforma COMUNDA\n4.4 Conclusiones sobre aspectos de gestión del Ayuntamiento de La Pobla de Vallbona\nAunque el objetivo de este artículo es mostrar una metodología de trabajo aplicable a otros casos, para demostrar su aplicabilidad a continuación presentamos las conclusiones que se pueden extraer del resultado de nuestro proyecto (la plataforma COMUNDA), sobre los aspectos económicos concretos del municipio a los que esta se refiere.\nComo puede observarse en la figura 2, la mayor cantidad contratada se registró en el año 2011, uno de los peores años de la crisis económica (más de 7,5 M€), que coincidió con las elecciones municipales. En contraposición, en el año 2012 se registra la inversión más baja de todo el periodo analizado. La influencia del ciclo electoral vuelve a manifestarse de nuevo en los años 2014 (año anterior a elecciones) y 2015 (año de elecciones): aumenta el volumen de la contratación a 7,4 millones de euros y 6,7 millones de euros, respectivamente. Se observa que en 2016 la contratación se reduce (6,3 M€), aunque no tan marcadamente como en el mismo momento del ciclo en la legislatura anterior, y vuelve a subir en 2017 (7,4 M€).\nFigura 2. Inversión por años del Ayuntamiento de La Pobla de Vallbona, diferenciada entre contratación local y externa\nEn relación con el tema central de esta aplicación (la comparación entre la contratación local y la contratación externa), la representación de los datos facilitada por nuestra plataforma muestra resultados contundentes: la contratación externa (a empresas de fuera del municipio) es entre 2 millones y 3 millones de euros mayor que la contratación local. Sin embargo, el ayuntamiento sí que contrata dentro del municipio, pero lógicamente existen servicios, productos o recursos que no se pueden encontrar en empresas locales, que contrata fuera. Esta conclusión se puede confirmar utilizando, al mismo tiempo que la información presentada en la figura 2, otras funciones de nuestra plataforma, por ejemplo, el directorio de empresas locales, que permite verificar que efectivamente no existen compañías que puedan cubrir ciertos servicios, como se detallará a continuación.\nFigura 3. Ranking de empresas locales y externas que más ingresan por año, junto con las cantidades facturadas al municipio\nEn la figura 3, en la primera columna de la izquierda, se muestran los ingresos de los proveedores del municipio contratados, y en la segunda, los ingresos de proveedores de empresas externas. Es posible filtrar por años, exportar la información a diferentes formatos de datos, realizar búsquedas de empresas y visualizar los resultados navegando por las diferentes páginas que aparecen en las tablas.\nEl siguiente paso en el análisis que motivó la construcción de COMUNDA es estudiar a qué sector pertenecen las empresas y qué servicio prestan, así como comprobar si durante el periodo analizado son siempre las mismas empresas, lo que puede servir como información estratégica a empresas que se quieran introducir en el territorio, o para el control ciudadano del fraude potencial. Se pueden ordenar las empresas por importe total de contratos en el periodo 2011–2017, de mayor a menor, y construir dos tablas, una de empresas locales y otra de empresas externas.\nLa primera conclusión destacable que se puede extraer de estas visualizaciones es que, en efecto, en el caso de que haya empresas dentro de la localidad que puedan satisfacer una necesidad (producto o servicio) en un cierto momento, el municipio contrata a la empresa local (tabla 2). Para la recogida y el tratamiento de residuos se apuesta por una empresa local, que es la que mayor facturación presenta en el periodo indicado (empresa Fem Orgànic, 5,3 M€). El segundo puesto lo ocupa la compra de materiales de construcción, así como la preparación de obras (búsqueda y alquiler de solares, maquinaria y otro material instrumental). Se observa que también se apuesta por empresas locales. Por ejemplo, Valpa Imprés, S. L., es la empresa (local) que más factura en este capítulo (más de 400.000 €). El sector agrícola también ocupa un lugar relevante en el volumen de contratación. Así, la empresa (local) Viveros Hermanos Esteve, S. L., ingresa más de 2.000.000 de euros en el periodo indicado. La cooperativa agrícola local La Constancia, S. Coop. (venta al por mayor de frutas, verduras y hortalizas), también factura una cantidad importante.\nFem Orgànic Martínez, S. L. Recogida, gestión y tratamiento de residuos 5.312.165,01 €\nViveros Hermanos Esteve, S. L. Viveros agrícolas y forestales 2.111.660,79 €\nVICOPO Comunicación, S. L. Producciones y servicios audiovisuales 657.511,92 €\nValpa Imprés, S. L. Construcción 404.210,46 €\nPreparación y confección de soleras de hormigón impreso\nCivera Materials Construcció, S. L. Construcción 251.948,55 €\nMateriales de ferretería, pintura y vidrio\nExcavaciones Bellota, S. L. Construcción y alquiler de bienes inmuebles y maquinaria 244.682,23 €\nCooperativa Agrícola La Constancia, S. Coop. Agricultura y comercio al por mayor de frutas, frutos, verduras y hortalizas 220.327,68 €\nDolores Desco Hernández Promoción de terrenos 208.858,37 €\nHermanos Crispín Pérez, S. L. Consolidación y preparación de terrenos, demoliciones, perforaciones para alumbramiento de agua, cimentación y pavimentación 173.802,42 €\nForjas y Cerrajerías MACOVI, S. L. Carpintería y cerrajería metálica 134.547 €\nRafael García Murgui Industria metálica 129.775,19 €\nAleixandre Roca Miguel No se encuentra 101.600,91 €\nVideo Producciones Ximo Producciones y servicios audiovisuales 101.401,99 €\nTabla 2. Empresas contratadas de La Pobla de Vallbona (total agrupado)\nHidraqua Gestión de Aguas de Levante, S. A. Empresa de medio ambiente 2.834.175,57 €\nGestión de procesos del ciclo integral del agua\nGas Natural Servicios SDG, S. A. Comercializadora del mercado libre del grupo Gas Natural Fenosa 2.181.542,43 €\nServicios de Levante, S. A. Servicios de limpieza 2.037.474,92 €\nGrupo Bertolín, S. A. U. Construcción y procesos 1.704.026,25 €\nCoordinadora de Gestión de Ingresos, S. A. Consultoría económico-financiera para la gestión local eficiente 1.368.254,48 €\nFomento de Construcciones y Contratas, S. A. Consorcio de empresas de construcción, fruto de dos empresas 1.317.007,62 €\nElectrotecnia Monrabal, S. L. Instalación, mantenimiento y gestión energética 1.124.981,36 €\nUTE Maravisa Construcción Urbanización Maravisa 950.755,92 €\nUTE Autocares Yuste y otros Servicio autocares 916.038,93 €\nBecsa, S. A. U. Construcción y servicios integrales 886.202,13 €\nIberdrola Generación, S. A. U. Producción, distribución y comercialización energética 816.200,41 €\nIberdrola Clientes, S. A. U. Producción, distribución y comercialización energética 682.813,07 €\nPAVASAL, Empresa Constructora, S. A. Construcción 672.904,52 €\nLimpiezas La Fuente, S. L. Gestión de patrimonio: limpieza y mantenimiento de edificios municipales y mantenimiento de parques y jardines 600.787,46 €\nUnión Fenosa Comercial, S. L. Energía eléctrica 572.787,66 €\nComunidad Usuarios Vertidos Camp de Túria Consorcio comarcal 333.650,14 €\nTabla 3. Empresas externas contratadas (total agrupado)\nResumiendo, las contrataciones relativas a 1) recogida y tratamiento de residuos, 2) construcción (gestión de terrenos, maquinaria, compra de materiales de construcción), 3) agricultura (viveros, cooperativa de frutas y verduras) y 4) la producción audiovisual que necesita el municipio para promocionar sus actividades se asignan principalmente a empresas locales. El ayuntamiento solo adquiere servicios, productos y recursos que no pueden ser obtenidos de empresas locales (tabla 3). Así, contrata empresas 1) multinacionales de abastecimiento de servicios energéticos, agua, recursos eléctricos y gas natural, 2) empresas constructoras para llevar a cabo obras especiales (obras mayores, desarrollo urbanístico) y 3) empresas de mantenimiento, limpieza y gestión de patrimonio. Como puede observarse en la tabla 4 y en la figura 4, estos capítulos se llevan buena parte de los presupuestos municipales, como es lógico, ya que se trata de apartados que requieren fuertes inversiones y que no pueden cubrir empresas locales.\nÁreas del Ayuntamiento de La Pobla de Vallbona\nGastos en contratos\nGestión del patrimonio 6.131.455,90 €\nRecogida, gestión y tratamiento de residuos 5.468.588,19 €\nAlumbrado público 5.096.794,28 €\nUrbanizaciones y otros servicios 4.180.855,42 €\nVías públicas 3.158.654,70 €\nLimpieza viaria 3.039.805,98 €\nParques y jardines 2.740.995,47 €\nAdministración general 2.373.779,27 €\nGestión de la deuda y de la tesorería 1.407.483,56 €\nCarreteras 1.361.645,31 €\nAlcantarillado 1.070.935,38 €\nCreación de centros docentes de enseñanza infantil y primaria 993.492,81 €\nAcción social 975.469,78 €\nInstalaciones deportivas 921.390,42 €\nPromoción cultural 759.945,45 €\nFiestas populares y festejos 728.070,86 €\nFuncionamiento de centros docentes de enseñanza preescolar, primaria y educación especial 677.406,29 €\nFuncionamiento de centros docentes de enseñanza secundaria 676.317,96 €\nAbastecimiento domiciliario de agua potable 642.173,22 €\nServicios complementarios de educación 536.046,85 €\nSociedad de la información 526.393,37 €\nSeguridad y orden público 518.243,87 €\nTabla 4. Principales áreas de contratación del Ayuntamiento de La Pobla de Vallbona (total agrupado)\nFigura 4. Representación que ofrece la plataforma sobre la inversión (millones de €) en cada área de gestión del ayuntamiento. Al situar el cursor encima de cada barra, nos da la información exacta del coste y del área correspondiente\nLos datos abiertos hechos públicos por las administraciones locales precisan de una cierta elaboración posterior para que realmente se puedan considerar útiles para el municipio. Aunque el contenido de la información pueda ser de mucho interés, una presentación sin una elaboración posterior que facilite su análisis puede hacer que, en la práctica, el uso de los datos sea muy reducido, con lo que no se consigue ningún beneficio social.\nHemos mostrado una metodología general para facilitar esta reutilización productiva mediante la explicación de un caso práctico de aplicación, la construcción de la plataforma COMUNDA para la visualización y el análisis de la gestión municipal en La Pobla de Vallbona basada en los datos que el ayuntamiento pone a disposición de los ciudadanos a través de su portal.\nEl procedimiento empieza con un estudio de la calidad y la disponibilidad de los datos. En el caso concreto estudiado es, en general, aceptable, lo que permite avanzar al paso siguiente, que consiste en la selección del contenido de la herramienta que puede desarrollarse para el procesamiento de esos datos que tenga un interés para el municipio. En un tercer paso, se desarrolla la plataforma, y, por último, se analiza algún tema de interés para comprobar su verdadera utilidad.\nLa experimentación de este protocolo en un caso práctico nos ha permitido extraer la siguiente conclusión: el desarrollo de plataformas de datos abiertos en los municipios permite construir instrumentos estratégicos para la gestión de las necesidades del municipio, que pueden utilizar tanto los agentes públicos para mejorar sus políticas como los privados para estudiar, por ejemplo, la conveniencia o no de instalarse en el municipio, o hacer otros tipos de estudios de mercado. Este hecho puede disparar la competitividad de la población y facilitar nuevas inversiones.\nSin embargo, también hemos detectado que existen ciertos aspectos técnicos que limitan las posibilidades de este tipo de herramientas de reutilización de segundo nivel. El primero es que, dadas las características de la plataforma municipal (sobre todo su formato), no es posible automatizar su actualización. Además, el hecho de que estas herramientas sean productos externos al ayuntamiento dificulta ciertas actuaciones, por ejemplo, que se pueda hacer un análisis de la satisfacción del usuario para optimizar su diseño. Los problemas encontrados en este portal municipal de datos abiertos, cuya calidad es aceptable, son extrapolables a otros portales: los datos deben tener una estructura clara y uniforme, estar correctamente etiquetados, tener un mecanismo de actualización periódica real y un identificador uniforme de recursos (URI) permanente, permitir la descarga automática y otras características recomendadas por los expertos. De lo contrario, no van a tener una utilidad real para los usuarios, ya sean ciudadanos, la propia administración o las empresas.


Opiniones sobre Deeper : uno de los mejores artículos para aumentar la potencia\n8.5/10 10:26 Azra Phan\nDeeper es ideal para mejorar la potencia y la capacidad eréctil de una manera altamente específica, pero ¿cuál podría ser la razón de esto? Una mirada a la experiencia del usuario del cliente crea claridad: algunos dicen que Deeper proporciona un soporte ideal para aumentar la potencia. ¿Es esa realmente la realidad? Explicamos si lo Deeper hace lo que dice en la lata.\n¿Te gustaría una erección duradera que no te defraude? ¿Con quién puede tener relaciones sexuales a cada hora?, ¿Le gustaría poder tener relaciones sexuales más largas para satisfacer plenamente a su amante o su amante? ¿Desea una erección fuerte y duradera? y quieres poder seguir teniendo relaciones sexuales después del clímax? ¿Experimentas varios orgasmos?\nAceptar las realidades siempre es un poco difícil, pero aún tienes la oportunidad de aceptar las cosas y trabajar en ellas a partir de ahora. Seguramente no querrás estar en la categoría de hombres que dañan su relación debido a la disfunción eréctil no tratada.\nLos remedios populares para la disfunción eréctil deben ser recetados por un médico y también son todo menos baratos. Como resultado, innumerables víctimas prueban métodos alternativos, fallan y piensan que seguirán siendo impotentes para siempre.\nSin embargo, esto no es obligatorio, ya que, como pronto aprenderá, hay formas realmente prometedoras de lograr resultados positivos y estables para aumentar la potencia. ¿Es Deeper uno de ellos? Estén atentos y se los revelaremos.\n¿Qué tipo de medio es más Deeper?\nCon sus ingredientes activos naturales, Deeper utiliza mecanismos de acción probados. Es conocido en todas partes por los efectos secundarios apenas existentes y su buena relación de precio y beneficio.\nAdemás, cualquiera puede comprar fácilmente los productos sin ninguna especificación utilizando un teléfono inteligente o una PC; por supuesto, se cumplen todos los estándares centrales (confidencialidad SSL, protección de datos, etc.).\n¿Es Deeper la mejor decisión para usted como consumidor?\nEsto se puede explicar fácilmente analizando para quién Deeper inapropiado.\nDebido a que es claro como el cristal, cualquier persona que sufra un problema con su mejora de potencia podría Deeper éxito más rápido si toma más Deeper.\nIr Nunca asuma que puede ingerir más Deeper y de la noche a la mañana todos los problemas desaparecerían invariablemente.\n> Aquí puedes comprar Deeper rápido y barato <\nDate tiempo. Deberías ser consciente de esto. Nadie ha tenido una erección confiable al instante. Se necesita algo de tiempo para lograr esto.\nDeeper es una ayuda enorme para realizar tus sueños individuales. Sin embargo, aún debe dar el primer paso solo. Si desea una erección confiable de manera que ahorre tiempo, no solo debe comprar el producto, sino también no dejar de usarlo antes. Con este enfoque, probablemente debería esperar los primeros resultados pronto. Tenga en cuenta que es mayor de edad para hacerlo.\nLas grandes ventajas de Deeper obvias:\nSobre todo, las innumerables ventajas de usar el producto son excelentes:\nLos materiales e ingredientes completamente orgánicos garantizan una compatibilidad perfecta y muy fácil de usar.\n¿Te gusta hablar de mejora de potencia? ¿No? Ya no tiene que hacerlo, especialmente porque puede pedir este producto usted mismo, y nadie lo escucha.\n¿Cuál es el efecto de más Deeper?\nDespués de todo, toma esta biología dada del cuerpo humano como modelo utilizando los mecanismos ya existentes. Vale la pena señalar esto en comparación con El Macho\nVarios millones de años de desarrollo adicional han significado que, en la medida de lo posible, todos los procesos utilizados para una erección confiable siempre estén disponibles y tengan que iniciarse por su cuenta.\nLos efectos mostrados son, por lo tanto, increíbles:\nAdemás, aumenta la resistencia durante las relaciones sexuales, el deseo sexual y la satisfacción con el orgasmo.\nEl nivel de testosterona también aumenta, lo que mejora la masculinidad (muckies, autoconfianza, efecto en las mujeres) y también brinda más poder.\nComo resultado, las venas se vuelven más grandes, más rápidas y más permanentes.\nSegún el contenido, se estimula el flujo sanguíneo en la extremidad\nLo especial es que el efecto no solo dura poco tiempo, sino que es persistente, de modo que el usuario siempre está listo para el acto sexual.\nEl endurecimiento es más rápido de lograr, más firme y al mismo tiempo más voluminoso.\nEn consecuencia, el enfoque es muy clara e inequívocamente el aumento de la competencia general masculina y, además, es particularmente importante que Deeper ofrezca una erección fuerte, constante y también confiable en primer lugar.\nAdemás de un aumento en el rendimiento en general, parece que se puede crear una mayor potencia con el producto.\nEstos son los efectos comprobados que son factibles con el producto. Sin embargo, debe quedar claro que, como se esperaba, estos resultados pueden ser significativamente más fuertes, o incluso más leves, de persona a persona. ¡Solo una prueba individual puede aportar certeza!\n¿Qué tipo de ingredientes son particularmente interesantes en Deeper?\nNo tendría mucho sentido analizar cada ingrediente activo en el producto, por lo que nos restringimos principalmente a los tres más importantes.\nSe ha demostrado que no solo el tipo de ingrediente es decisivo para su efecto, sino la cantidad de la dosis respectiva.\nCasualmente, las partes interesadas no necesitan preocuparse por la dosis del producto; por el contrario, los ingredientes se agregan con bastante fuerza en vista de los resultados disponibles.\n¿Hay algún efecto secundario por usar Deeper?\nEn este contexto, es importante tener una comprensión básica de que en el presente caso, Deeper es un producto enriquecedor que aprovecha los procesos biológicos en el organismo.\nPor lo tanto, más Deeper interactúa con el cuerpo humano y no contra él ni junto a él, lo que elimina los efectos secundarios.\nAquí encontrará la mejor oferta para Deeper:\n→ PideDeeper ¡Ahora!\n¿Puede ser concebible que la aplicación inicial se sienta un poco extraña? ¿Que los hombres necesitan un poco de tiempo para acostumbrarse y que todo se sienta agradable?\nComo sabéis sí. Lógicamente, los enfermos necesitan un período de familiarización, y la incomodidad puede ser inicialmente un factor menor.\nLas revisiones de los consumidores más Deeper también muestran que no se esperan efectos secundarios.\nTodo el mundo puede usarlo más Deeper, en cualquier momento y sin más ajustes, debido a la descripción detallada del productor, así como a la simplicidad del producto en su conjunto.\nLas dimensiones fácilmente ajustables y el uso del producto hacen que sea excepcionalmente fácil integrarse en la vida normal. La compañía proporciona toda la información importante sobre el uso y la ingestión: se explica simplemente y es fácil de seguir.\nDeeper menudo se hace visible después del primer uso y, según el fabricante, se pueden lograr resultados más pequeños en un período de unos pocos meses.\nEn el juicio, los consumidores a menudo atribuyeron a Deeper un efecto directo, que inicialmente solo duró poco tiempo. Con el uso regular, estos resultados se estabilizan, de modo que incluso después del final del uso, las consecuencias son persistentes.\nPor lo tanto, es apropiado usar el producto por un tiempo y practicar la perseverancia lejos de los mensajes individuales que hablan de resultados rápidos. De lo contrario, póngase en contacto con nuestro soporte para obtener información adicional.\nResultados de prueba más Deeper\nDefinitivamente le recomiendo que investigue si ya existe experiencia con el producto. Los resultados de otros pacientes son el mejor indicador de un remedio de alta calidad.\nAl examinar todas las comparaciones directas, las opiniones de los consumidores y las reseñas, pude plantear cuán beneficioso realmente es Deeper :\nPor supuesto, trata las revisiones escasas y Deeper puede funcionar de manera diferente para cada persona. En general, sin embargo, los resultados parecen notables y supongo que probablemente harás lo mismo. En contraste con Collamask, puede ser mucho más recomendable.\nPodemos notar que, como consumidor de este producto, está satisfecho con lo siguiente:\nLa parte principal ocurre de una forma u otra en la mente: si no te sientes como un hombre, te resulta difícil actuar en consecuencia porque tus pensamientos te afectan negativamente.\nDesde la disfunción eréctil hasta la falta de paciencia durante el sexo hasta la discapacidad eréctil espontánea: si sus genitales no funcionan como de costumbre, se está perdiendo algo.\nAlgunos renuncian y evitan dormir, por lo que no tiene que lidiar con su frustración.\nEn el mejor de los casos, te niegas a tolerar esto. El producto se basa en el estado actual de la investigación.\nEl mero hecho de que trague un rotundo tratamiento afectará su potencia. Por no hablar de la efectividad.\nCon la búsqueda disciplinada de su plan, en el futuro previsible tendrá la potencia que dejará sin aliento a su pareja. Cuando el acto sexual ya no es tortura, pero la satisfacción comienza una nueva vida. Tienen la oportunidad de conocerse desde cero.\nQuiero decir, estás interesado en resolver el problema de la excitación. El plan es simple ahora: ordene más Deeper y luego úselo.\nLa combinación bien considerada de los componentes efectivos, los numerosos informes de clientes y el costo son una ocasión convincente.\nEl mayor punto de bonificación es que puede integrarse en la vida cotidiana sin ningún problema.\nTan pronto como el cliente estudie las opiniones del cliente, la composición y, por último, pero no menos importante, las ventajas de Deeper comparación con los productos relacionados, seguramente llegará a la conclusión de que funciona.\nBasado en mis extensas búsquedas y numerosos experimentos utilizando una gran cantidad de consejos sobre "", no hay duda de que este producto es uno de los mejores de su clase.\nEn general, este remedio es un método excelente para el. Pero definitivamente debe considerar esto: compre siempre el producto directamente en el sitio web del fabricante original. Nunca se puede prever si los medios ofrecidos por terceros no son una imitación.\nComo ya se mencionó: el producto nunca debe pedirse a una fuente no verificada. Un colega, porque le había recomendado el producto debido a su efectividad prometedora, pensó que podría obtener un producto idéntico de todos los proveedores externos. Los efectos secundarios fueron dramáticos.\nHe comprado todos los artículos de los enlaces enumerados. Con respecto a mi experiencia personal, por lo tanto, solo puedo aconsejarle que compre los artículos a través de las direcciones web enumeradas, ya que está utilizando directamente al fabricante original. En consecuencia, tenga en cuenta: comprar el producto de distribuidores dudosos siempre es arriesgado, por lo que es básicamente una mala idea. Compre más Deeper solo del fabricante mencionado, porque solo allí, en contraste con las fuentes de suministro no verificadas, puede ordenar sin pasar desapercibido e incógnito.\nGracias a los enlaces revisados por nosotros, siempre estás en la página correcta.\nDefinitivamente es mejor obtener un paquete más grande, de esta manera ahorrará efectivo y evitará frecuentes pedidos de seguimiento. Este principio se ha demostrado en muchas preparaciones de este tipo, ya que una ingesta más larga es la más prometedora.\nComo resultado, probablemente sea más útil que iMove.


La muerte de Iván Ilich Libro gratis - Descargar ebook gratis para Kindle - EspaMobi\n· al igual que todo en su vida · Al ver acercarse la muerte · aunque no le proporciona felicidad personal · autor de la traducción— que le persuade de que su vida ha sido mal vivida». · Clásico · como tantos hoy · el relato reunido en ésta edición ilustra una de las principales inquietudes del autor ruso. Inspirado en un hecho cotidiano y real · en un «inmisericorde examen de conciencia —apunta Juan López-Morillas · es fruto de conveniencia y · Iván Ilich · LA MUERTE DE IVÁN ILICH constituye un clarividente examen de la fibra íntima de su protagonista · que gracias a sus dotes sociales y su destreza en el trato con personas influyentes consigue lo que es el sueño de todo burgués y lo que todo burgués idolatra: el ascenso social. Su matrimonio · Relato · se conforma con él. Considerado entre los mejores que salieron de la pluma de LEÓN TOLSTÓI · toma conciencia de la vacuidad de una vida centrada en las apariencias y una falsa seguridad en sí mismo. Iván Ilich es un burgués de buena familia ·


Taylor Swift tendrá su propia app para interactuar con sus fans – La Mega Romang TV\n4a fecha del Petit Torneo, 1a de las revanchas\nAtlético Madrid da el golpe ante Barcelona\nEl pedido de la prensa rusa a Luis Suárez tras el sorteo del Mundial: "No nos muerdas"\nQué mejor para para los fanáticos que interactuar con sus ídolos y sentirlos cerca de ellos. Y pensando en eso, Taylor Swift lanzará su propia app para comunicarse con sus seguidores a través de concursos o cuestionarios.\nThe Swift Live llegará a finales de este año para iOS y dispositivos Android, pero la versión beta estará activa próximamente en algunos territorios para que coincida con el lanzamiento del nuevo álbum de la artista, Reputation, que será el próximo 10 de noviembre.\nLa estrella del pop tiene 104 millones de seguidores en Instagram y lo que busca con esta nueva herramienta tecnológica, que es muy similar a una red social, es una relación más próxima con sus seguidores, quienes podrán ver además las últimas noticias de Swift, escuchar música o chatear con otros fans.\nLa aplicación es similar a Instagram pero diseñada totalmente en torno a Taylor y su comunidad de fans. Allí, se podrán encontrar fotos, vídeos, canciones y noticias de la artista e, incluso, emoticones personalizados, llamados Taymojis.\nAdemás, tiene un chat donde podrán hablar y conocerse entre los seguidores y la propia Swift también interactuará con ellos a través de mensajes y concursos sobre ella.\nLa app fue desarrollada por Glu Mobile, la misma empresa que ha creado los juegos móviles dedicados a algunas celebridades como Kim Kardashian (Kim Kardashian: Hollywood), Katy Perry (Katy Perry Pop) o Britney Spears (Britney Spears: American Dream).\nCabe destacar que esta no es la única manera que tiene la artista de comunicarse con sus seguidores. En septiembre pasado lanzó la plataforma Taylor Swift NOW, una web con contenidos exclusivos de su vida, así como vídeos originales, eventos y comentarios realizados por la propia protagonista.\nTaylor Swift lidera las nominaciones de los European Music Awards 2017 de MTV\nEl nuevo videoclip de Taylor Swift batió un récord de Psy en YouTube\nTaylor Swift lanzó el videoclip del primer sencillo de su álbum "Reputation"\nCancillería confirmó que dos argentinos murieron en la tragedia aérea de La Habana\nCarta del papa Francisco a los argentinos: “A los que puedan sentirse ofendidos por algunos de mis gestos, les pido perdón”


Datos interesantes sobre San Judas Tadeo - Noticias europeas\nDatos interesantes sobre San Judas Tadeo\nDatos sobre San Judas Tadeo\nSan Judas Tadeo es uno de los santos más populares dentro de la Iglesia católica, además de uno de los más queridos y al que se le rinde más tributo, por ser el santo a quien los fieles recurren por momentos de verdadera necesidad. A pesar de la escasa información, se conocen algunos aspectos de su vida.\nEl primo idéntico de Jesús\nSegún cuenta la tradición cristiana, San Judas Tadeo fue hijo de Cleofás, quien se cree, era hermano de San José. Cleofás se casó con María de Cleofás, una de las mujeres que estuvo al pie de la cruz junto con la Virgen María.\nMuchas otras tradiciones hablan del gran parecido, no sólo físico, sino espiritual de San Judas Tadeo y Jesús.\nDurante sus últimos años de vida, San Judas Tadeo predicaría junto al apóstol San Simón en Judea, donde juntos combatieron a los sacerdotes paganos Zaroes y Arfexat. Ambos apóstoles sufrieron el martirio por predicar su fe y por eso, ambos son celebrados el mismo día por la Iglesia católica. Las reliquias de estos santos se encuentran en el altar de la Basílica de San Pedro en el Vaticano.\nSegún la tradición, a San Simón lo cortaron en dos, y a San Judas Tadeo le cortaron la cabeza con un hacha, y se dice que antes de morir, Judas tendría una visión de Jesús, quien le llamaba a su lado.\nLa devoción a este santo, se iniciaría por Santa Brígida de Suecia, patrona de Europa quien dice haber tenido una visión de Jesús, que le recomendó pedir por medio de San Judas Tadeo para obtener ciertos favores celestiales.\nSíntomas e indicaciones ante exposición de ácido clorhídrico\nDeidad Mexica: Coyolxauhqui


ALWAYS IN OUR OWN WORLD: Delirium\nLlevaba tiempo queriendo leer este libro, la sinopsis me atraía y había oído muy buenas opiniones. Así que un día me lo compre y me lo leí.\nComo me suele pasar siempre que me hago grandes expectativas, este libro me ha decepcionado un poco. Es verdad que la idea es interesante, los personajes me han atrapado, Álex en especial me ha enamorado, y la trama es buena...\nPero se me hizo lento. Me esperaba una historia con más acción, pero todo el libro se trataba de Lena y Álex estando juntos. Aun así, el libro consiguió interesarme, no me atrapó como esperaba, pero aun así es un libro interesante, con ideas para reflexionar.\nEspero que el segundo libro sea mejor... Yo al menos le voy a dar una oportunidad.\nOs dejo una frase que me ha encantado:\n¿A vosotros que os ha parecido? ¿Os ha gustado? ¿Lo odiáis?\nPublicado por Leire en 21:18\nEtiquetas: Delirium, Lauren Oliver, Reseña\nKaren 14 de abril de 2013, 19:07\n¡Hola! pues a este libro yo le tenía ganas , muchas ganas, ya que me encantan los libros de esta tematica xD o bueno, me encantaban... he leído muchos así que me he cansado un poco, la verdad xd Igual este libro me gustó, pero no me fascinóoo como a muchas xd solo me gustó.. le faltó algo que no sé ._. jahsjash Aún así, yo pienso darle otra oportunidad igual :B\nbye bye, nos leemos :**\nLeire 14 de abril de 2013, 19:20\nSí, me paso lo mismo, creo que leo tantos libros de este estilo que es difícil sorprenderme XD\nEspero que Pandemonium este mejor, me han dicho que mejora, así que cuando pueda me lo leeré.


Job 12 BLP - Job reta al poder divino - Job - Bible Gateway\nJob 12 La Palabra (España) (BLP)\nJob reta al poder divino\n12 Job respondió así:\n2 ¡Desde luego, sois de esa gente\ncon la cual se agotará la sabiduría!\n3 Pero también yo soy inteligente,\nno me creo inferior a vosotros.\n4 El hazmerreír de sus vecinos, ese soy yo;\nyo, que me comunicaba con Dios.\n¡El hazmerreír, siendo íntegro y honrado!\n5 “¡Respondamos con burla a la desgracia\n—dice quien se siente satisfecho—,\nempujemos al suelo al que se tambalea!”.\n6 ¡Pero los bandidos habitan en paz,\nviven seguros quienes provocan a Dios,\nlos que tienen a Dios en un puño!\n7 Pregunta a las bestias y te instruirán,\na las aves del cielo y te informarán;\n8 habla con los reptiles y te enseñarán,\n10 Él retiene la vida de los seres,\nel aliento de todo ser humano.\ny el paladar saborea la comida?\n12 ¿No es propia de los ancianos la sabiduría\ny destaca la prudencia entre los viejos?\n13 Pues él posee sabiduría y poder,\nprudencia e inteligencia son suyas.\n14 Si él destruye, nadie reconstruye;\nsi aprisiona, no hay escapatoria;\n15 si retiene la lluvia, llega la sequía;\nsi la deja libre, se inunda la tierra.\n16 Él dispone de fuerza y eficacia,\nsuyos son el engañado y el que engaña;\n17 hace ir descalzos a los consejeros,\nhace enloquecer a los magistrados;\n18 deja a los reyes sin insignias,\nles ata una soga a la cintura;\narruina a los que están bien situados;\n20 retira la palabra a los confidentes,\ndeja sin discreción a los ancianos;\n21 llena de desprecio a los señores,\nafloja el cinturón de los robustos.\n22 Revela la hondura de las tinieblas,\n23 levanta pueblos y los destruye,\nensancha naciones y las destierra;\n24 priva de su talento a los jefes,\nlos guía por desiertos intransitables,\n25 por donde caminan a tientas y a oscuras,\ntropezando lo mismo que borrachos.


Sainz y su futuro en Ferrari: "Pueden reírse tanto como quieran"\nAnterior / McLaren tiene mucha confianza en su nueva nariz Siguiente / Alonso: "Hamilton es el mejor ahora mismo"\n2 oct. 2020 22:35\nCarlos Sainz encaja con humor las bromas que ve en redes sociales por su cambio de McLaren a Ferrari la próxima temporada, ahora que tiene mejor coche.\nEl pasado mes de mayo, Ferrari anunció a Carlos Sainz para las dos próximas temporadas tras la decisión de no renovar a Sebastian Vettel. A priori, este movimiento suponía un paso adelante en la carrera del español, que llegará al equipo más laureado de la F1.\nFerrari terminó 2019 en la segunda posición del campeonato de constructores, con 504 puntos, por los 145 que le dieron a McLaren la cuarta y el título honorífico de mejor equipo del resto. Los italianos consiguieron tres victorias y 19 podios entre Charles Leclerc y Vettel, mientras que los de Woking solo sumaron el tercer puesto de Sainz en Brasil como resultado destacado.\nSin embargo, 2020 ha traído un giro de guión y McLaren se ha situado por encima de Ferrari. El equipo británico marcha tercero en la clasificación de constructores, mientras que la Scuderia es quinta solo sostenida por las buenas actuaciones de Leclerc.\nLos italianos han dado una paso atrás en cuanto al motor y la congelación en 2021 no permitirá que haya grandes cambios. McLaren, por su parte, cambiará la unidad de potencia de Renault por la de Mercedes, lo que podría permitirles dar un paso adelante.\nFerrari confía en poder manejar a sus tres jóvenes talentos\nEsto ha provocado que haya quien se cuestione si la decisión de Sainz de cambiar el naranja por el rojo la próxima temporada es una buena idea y los comentarios en redes sociales no han faltado.\n"Sinceramente, pueden reírse tanto como quieran", dijo Sainz en una entrevista con Motorsport.com. "Creo que en realidad son bastante divertidos algunos de ellos. La gente tiene mucho tiempo libre y se les ocurren ideas muy divertidas. Yo también me río cuando los chistes son sobre mí o sobre los pilotos. Soy el primero en reírse y disfruto. No significa que tengan razón o no, es sólo que son divertidos. Supongo que eso es lo que pretenden, así que bien por ellos".\nSainz planea mudarse cerca de Maranello en 2021, pero de momento sigue centrado en acabar bien el año con McLaren y no ha empezado a mirar su nueva residencia.\n"Todavía no. Estoy en ello. Mi equipo, más que yo, está tratando de encontrar un lugar. Sigo concentrado en mi temporada. Pero sí, en cuanto termine la temporada empezaré a pensar en el año que viene, me mudaré a Italia cuando lo vea conveniente", comentó.\nGalería: todos los pilotos que ganaron con Ferrari en la Fórmula 1\nMcLaren tiene mucha confianza en su nueva nariz


Honda trx 450er | Todo lo necesario para practicar TRX\nIdeal life-time-warranty Honda trx450er Starter embrague ...\nNew Ray 42833 ATV JAPAN QUAD HONDA TRX-450R ...\nHonda TRX450 Foreman 1998-2004 (ATV, vendor ID m205 ...\nDesglosando Honda trx 450er\n¡Sí! Asimismo se pueden hacer abdominales trx. Pero lo mejor, es que ¡son mucho más amenos! Seguro que estas aburrido de los habituales ejercicios de siempre y en toda circunstancia. Te invitamos a dar un giro 360º a tu rutina y pasarte al trx. Prueba la variación de abdominales y cuéntanos luego.\nSi vas a comprar cintas trx decathlon o bien Honda trx 450er, antes debes comparar entre diferentes artículos y leer detenidamente las ventajas e inconvenientes de los mismos, pues a todos nos agrada invertir apropiadamente nuestro dinero y no desperdiciarlo en productos que no merecen la pena.\nLa zancada trx se emplea, esencialmente, para fortalecer y trabajar los músculos de las piernas. ¿Sus variantes más conocidas? Zancada hacia atrás, zancada atrás cruzada aérea, zancada atrás alterna... La gente que lo ha probado esta muy satisfecha. Y , ¿lo has probado ya?\nCada vez más personas se han animado a empezar a adquirir mediante internet. Lo mismo ocurre con el material de deporte, pudiéndolo localizar en amazon trx. En esta web vas a poder comprar de forma directa productos de Amazon, con todas y cada una las ventajas que eso supone.\nYa sabemos que cuesta encontrar trx ejercicios de España, en tanto que el trx es muy nuevo. No obstante, te ha surgido la necesidad y no sabemos muy bien de qué manera empezar. Esta web en una buena forma de comenzar: hallarás eso, pero asimismo Honda trx 450er, ¿te quedas?\nSi lo que quieres es trx adquirir, en esta web has encontrado lo que buscas. Halla toda la variedad de Honda trx 450er, tanto para atletas principiantes como avanzados, y sumérgete en este maravilloso deporte del que todo el planeta habla.\nContrastar diferentes creencias sobre noticias tron trx o bien Honda trx 450er es importante, pero dejarte recomendar por especialistas de la materia, todavía lo es más. Todo lo que veas aquí se ha construido en base a opiniones y consejos de profesionales de este deporte.


Café Cocla Gourmet - Quillabamba Cusco: Nature Peru Nature Peru | Maca,Quinoa,Yacon,Kiwicha,Coca Tea and More\nInicio » Catálogo » Café Peruano » CC001 » Café Cocla Gourmet - Quillabamba Cusco\nEl Perú cuenta con 85.000 hectáreas de cafés especiales certificados. En los años noventa las organizaciones cafetaleras peruanas incursionaron en la producción de cafés especiales. Ingresar en este campo ha implicado grandes cambios cualitativos, que van desde el uso de tecnologías hasta nuevas estrategias de mercadeo. Estas acciones han permitido a las organizaciones y asociaciones cafetaleras de nuestro país abrirse paso en los grandes mercados extranjeros.\nCafé Cocla Tradición - Quillabamba Cusco\nMaca en Capsulas Duo Pack


¿Cuándo son los Premios Oscar 2021? – El Heraldo de San Luis Potosi\nHome > Minuto a Minuto > ¿Cuándo son los Premios Oscar 2021?\n“Mank”, del cineasta David Fincher, lideró este lunes con 10 candidaturas las nominaciones de los Oscar.\nDetrás de “Mank”, de Netflix, aparecen media docena de cintas con seis nominaciones cada una: “The Father”, “Judas and the Black Messiah”, “Minari”, “Sound of Metal”, “The Trial of the Chicago 7” y “Nomadland”, esta última considerada como la gran favorita en esta temporada de premios en Hollywood.\nLa misiva, publicada por Variety, explica las condiciones que los participantes deberán cumplir, como una cuarentena de 10 días sin contacto con personas externas y tres pruebas PCR: antes de viajar, al aterrizar y el día de la ceremonia.


'El Tigre' Bonilla se someterá a pruebas\nEn su comparecencia en el CN, aseguró que a pesar de los “protocolos especiales” se someterá a las pruebas. Ministro de Seguridad, Pompeyo Bonilla, reconoce fracaso en separación de policías.\nLa derogación del decreto 89-212, contentivo de la Ley de Depuración Policial por parte de la Corte Suprema de Justicia, impidió que 230 policías que reprobaron las pruebas de confianza fueran separados de sus cargos, argumentó anoche el ministro de Seguridad, Pompeyo Bonilla Reyes.\nEl funcionario dijo que se emitieron 79 acuerdos de cancelación, pero uno fue devuelto por la Comisión Técnica creada al respecto. Unas 150 resoluciones restantes fueron devueltas a su despacho diez días antes de que prescribiera el decreto 89-2012, pero no se recibió una propuesta de cancelación.\nEl ministro arguyó que de los 79 miembros de la Policía que fueron citados para notificarles su destitución solo se presentaron 38 y los 48 restantes no se notificaron por encontrarse con incapacidad médica.\nCon estos argumentos, el ministro Bonilla pretendió desvanecer la responsabilidad en el fracaso de la depuración, atribuida a su persona por el titular de la Dirección de Investigación y Evaluación de la Carrera Policial (DIECP), Eduardo Villanueva, que en su comparecencia ante el Congreso reveló que había enviado las 230 resoluciones vinculantes con la separación de este número de policías, de las cuales solo se ejecutaron siete.\nSobre la DIECP señaló que quienes hicieron las pruebas de confianza no las tramitaron correctamente porque las enviaron a la dirección de la Policía Nacional, de donde fueron filtradas a los medios de comunicación. Fue un mal procedimiento, tuvo que revertirse y debió seguir otra ruta, como corresponde, hasta la Secretaría de Estado y de aquí, a la Dirección de la Policía Nacional.\nAgregó, que con apoyo de la Policía colombiana están fortaleciendo la inspectoría dentro de la Policía Nacional, como mecanismo de control interno de los oficiales y agentes.\nBonilla sostuvo que pese al obstáculo que refirió que en 2012 se cancelaron 659 miembros en estricta aplicación de la Ley Orgánica de la Policía; “esto quiere decir que hay control y seguimiento dentro de la Policía”.\n¿Repunte de violencia por policías?\nJustificó que la declaratoria de inconstitucionalidad del decreto 89-2012 o Ley de Depuración fue un mal mensaje y repercutió en el índice de la criminalidad, pues solo en diciembre, cuando se venía avanzando en la reducción de homicidios, estos se elevaron a 250 muertes más en relación a 2011.\n“Ese fue un mal mensaje que se mandó, lo que ocasionó 250 homicidios más y eso deben llevar en su conciencia quienes decidieron derogar ese decreto”, aseveró Bonilla.\nEl secretario de Seguridad, Pompeyo Bonilla, inició su comparecencia junto al director de la Policía Nacional, Juan Carlos Bonilla Valladares, con hora y media de retraso, ya cuando la mayoría de diputados estaban cansados, muchos de ellos sin haber ingerido la cena, en el marco de la extensa jornada de rendición de cuentas del Congreso Nacional.\nBonilla Reyes y Bonilla Valladares arribaron al legislativo a eso de las 6:30 PM, pero tuvieron que esperar que finalizara la larga exposición del Fiscal del Estado, Luis Alberto Rubí, a eso de las 8: 20 de la noche.\nVarios diputados al Congreso Nacional comenzaron a cuestionar el tema de las pruebas de confianza y, sobre todo, el hecho de que la DIECP privilegia la selección que hace director de la Policía Nacional al determinar qué miembros de la institución policial integren las listas de las pruebas.\nAnte estos cuestionamientos Bonilla Valladares se vio obligado a anunciar en el hemiciclo que no tenía temor de someterse a las pruebas de confianza, y que independiente de los “protocolos especiales” estaba dispuesto someterse a dichos exámenes.\nCabe destacar que sobre esos “protocolos especiales” fue el titular de la DIECP, Eduardo Villanueva, quien dio a conocer sobre ese procedimiento, sin embargo, la ley no habla de algún proceso especial.\nEl director de la Policía reconoció que la Policía de Investigación adscrita a la Secretaría de Seguridad ha colapsado, sin proponer una solución a este negro capítulo de la seguridad en Honduras.\nApenas indicó que hay planes para fortalecer a la Policía de Investigación, que solo cuenta con 1,500 elementos, de los cuales hay miembros prestados al Ministerio Público y otro tanto a la embajada americana.


El fin de semana deja 250 contagios y dos fallecidos en la comarca\nAlgeciras suma 2 muertos y su tasa de incidencia está en 344 casos\nUna prueba de Covid. / FOTO: EP\nNueva subida tras el fin de semana del coronavirus en el Campo de Gibraltar con 250 contagios que se localizan en Algeciras 116, La Línea 67, Tarifa 21, San Roque 20, Los Barrios 15, Tesorillo 7, Jimena 3 y Castellar 1 para un total de 21.776 desde el principio de la pandemia junto a dos fallecidos más en Algeciras (508) y 43 curados (19.829).\nLa tasa de incidencia desciende levemente en Tarifa pero rozando aún los 1.200 casos de tasa de incidencia, Tesorillo es el municipio más castigado tras su siete positivos y se sitúa en 606. La Línea (353), San Roque 348, Algeciras 344 y Los Barrios 315 siguen por encima de los tresciento mientras que Jimena (253) y Castellar (229) también están al alza.\nPor municipios, tras la actualización de este lunes, las cifras son las siguientes: Algeciras 9.556 casos y 233 fallecidos; La Línea 5.822 casos y 108 fallecidos; San Roque 2.514 casos y 48 fallecidos; Los Barrios 1.724 casos y 76 fallecidos; Tarifa 1.280 casos y 30 fallecidos; Jimena 436 casos y 9 fallecidos; Castellar 284 casos y 2 fallecidos; Tesorillo 160 casos y 2 fallecidos.


Arranca la experiencia de MAN | Transportes y Turismo\nMotores en marcha, unidades listas y la pista de pruebas más que dispuesta para que MAN Truck & Bus México pusiera a prueba las virtudes de su más reciente oferta de vehículos Volkswagen para carga y pasaje. Así inició On The Road Drive Experience, la gira que llevará a todo el país, las novedades de la armadora de origen alemán.\nTeniendo como escenario el Autódromo de Querétaro, en la ciudad sede de la firma en el país, el 11.180, el 9.170 y 6.160 de la nueva familia Delivery, así como el autobús 14.190 SCD, conocido como Huracán, fueron conducidos por clientes, prospectos y miembros de la prensa, con el objetivo de que todos ellos conocieran, de primera mano, la experiencia de estar al volante de estas unidades.\nMiguel Vallejo, Director Comercial de la marca en México, explicó que el equipo de la planta y de sus distribuidoras Grupo Bajío y Camiones La Huerta, están trabajando de la mano en este proyecto para que sus clientes se den cuenta de que los recientes lanzamientos pueden cubrir la necesidades en sus lugares de trabajo.\nEn entrevista para TyT, recordó que los nuevos miembros de su portafolio de productos convierten a MAN Truck & Bus México, en una armadora full liner que cubre la necesidades de prácticamente todos los segmentos del país.\n“Si bien los lanzamos en noviembre del año pasado, durante Expo Transporte, el inicio de la nueva familia Delivery y el 14 toneladas 190 Semi Control Delantero, queremos reforzar estos lanzamientos con este tipo de eventos del On The Road Drive Experience”, expresó el directivo.\nSu primera parada superó las expectativas y recibió a más de 70 clientes de las dos distribuidoras que colaboran en este proyecto y se logró concretar la venta de unidades.\nSe tiene previsto que este evento llegue a otras ciudades como Puebla, Guadalajara, Monterrey, Ciudad de México y alcanzar todos los rincones de la República Mexicana; cabe mencionar se realizó en Cancún y otras sedes del sureste en las que no hubo pruebas de conducción.\nEn esta iniciativa también participan Cummins, Eaton, AYCO, MAN Financial Services y el Soporte Postventa de la armadora.\nEl cierre de la gira se realizará el 19 de septiembre en el Autódromo Hermanos Rodríguez, en la capital del país.


Pablito25: enero 2012\nUnas fotitos de las hembras que hay en casa, del machito que pienso cruzar ahora (medito con cual de las 2 hembras hacerlo) y por ultimo una foto para que veais al HMPK el color que ha cojido, muy bonito a mi parecer...\nPublicado por Pablito25 en 21:22\nBueno, nueva especie en aparecer en mis instalaciones...un pez bonito, elegante, vistoso y con muy mala leche. Espero que guste tanto como a mi.\nDebo agradecer al compañero Pablo (Macaco) el poder tener hoy esta pequeña joya no muy conocida y poco extendida entre aficionados.\nPublicado por Pablito25 en 21:06\nUnas fotitos de la hembrita de Altolamprologus y una del machito de Similis.\nDespues de mucho y tiempo y sobre todo mucho mucho trabajo por fin el proyecto va viendo luz al final del tunel, hace 3 dias hemos terminado la parte de fontaneria para el sump y se ha llenado todo y lo mas importante, no he tenido ninfun tipo de fuga ni en acuario ni en sump que eso ya es un milagro¡¡¡¡ jajajajajjaaa....\naqui dejo unas fotitos de como va todo, si sigue a este ritmo a finales de mes ya tendre terminado todo el acuario y esperando para meter dentro los bichos, saludos.\nPublicado por Pablito25 en 9:05\nNeolamprologus similis es un shelldwelling, cíclidos conchicolas del lago Tanganica primero descrito por Büscher en 1992.\nCiclido pequeño que llega a alcanzar un tamaño aproximado de 4 cm. De color beige grisáceo dispone líneas verticales de color ocre a lo largo del cuerpo. La denominación de Similis le viene dada por su similitud a la especie Multifasciatus, en algunas zonas se le denomina comúnmente como multi de ojos grandes aunque su tamaño poco difiere con el de los multifasciatus. Cuando el cortejo, la parte inferior del cuerpo y las aletas dorsal y anal pueden ser marcadas con el dorado.\nEl término "shelldweller" es preciso, ya que Neolamprologus similis en la naturaleza se encuentra exclusivamente entre en caparazones vacíos de Neothauma sp. caracoles. Tanto en la naturaleza y en el acuario, estos peces cavan mucho enterrando y sacando las conchas como las necesidades de la colonia necesite.\nAl igual que otros cíclidos shelldwelling, Neolamprologus similis es un harén de reproductores. Los machos cortejan a las hembras, y dedicar un esfuerzo considerable para excluir a otros machos de su territorio.\nNeolamprologus similis se confunde a menudo multifasciatus Neolamprologus, es una especie similar. La manera más fácil de decir que estas dos especies aparte es la presencia de una banda adicional detrás del ojo en Neolamprologus similis. Comparada con la "multis", se pone un poco más grande y en mi opinión es más difícil de criar y tiene menor cantidad de cria.\nÁfrica, Zona del Congo.Endémico del lago tanganyika. Se encuentran en profundidades de entre 27 y 40m en las costas congoleñas provistas de fondos arenosos y grandes superficies de conchas de caracol. El sustrato es de arena y cubierto de conchas. Las condiciones del agua en el lago Tanganica son unos 24-26 grados con un rango de pH de 7,4 a 8,4.\nUtilizan las conchas vacías como refugio y establecerán en ellas su territorio. Mas agresivo que los multis en época de cría y si ven invadido su territorio. Modifican el fondo del acuario levantando montículos de arena, moviendo y enterrando concha\nNeolamprologus similis no es difícil de mantener. Cinco o seis ejemplares les va muy bien en un tanque de 60 litros. Proporcionar un sustrato de arena y numerosas conchas. Si bien es posible obtener cierto Neothauma conchas importadas de África, estos peces igual de bien con conchas u otras conchas que sean del tamaño adecuado.\nNeolamprologus similis acepta fácilmente los alimentos preparados.Acepta todo tipo de alimento en escamas, gránulos, comida congelada y pequeños crustáceos.\nDe fácil reproducción similar al Multifasciatus. Apartan una concha en la que la hembra deposita los huevos en el interior el macho entra a fecundarlos. La eclosión se produce a los 3-4 días, en 7 empezaran a salir los alevines protegidos por la colonia. Se les puede alimentar con escama triturada o artemia.\nCasi imposible diferenciar machos y hembras basándose en las características externas, el macho es de mayor tamaño que la hembra y se aprecia diferencia en el comportamiento. Los ejemplares machos adultos desarrollan un pequeña protuberancia a la altura de la nuca.\nBueno, he adquirido un trio de esta especie que buscaba desde que empece con los tanganikas y que he podido conseguir hace unos dias, es un pez mucho mas bonito a mi parecer que su primo el Multifasciatus, con habitos similares a estos ultimos. saludos y espero que os gusten.\nPublicado por Pablito25 en 8:54


Balonmano Sanse - CONTINÚAN LOS ESFUERZOS DE NUESTROS EQUIPOS\nCONTINÚAN LOS ESFUERZOS DE NUESTROS EQUIPOS\nComo ocurría la semana pasada, muchos equipos comenzaban sus ligas y otros muchos continuaban con su trabajo ya iniciado. Esta semana no ha tenido muchas victorias, pero suponemos que esto va a ir mejorando con el paso de las jornadas.\nEl primer partido del fin de semana fue el del infantil femenino, que ganó 15-12 a un Torrejón contra el que ya se habían enfrentado en pretemporada. A pesar de haber perdido contra ellas previamente, las infantiles captaron sus puntos flacos y ganaron la batalla. Al parecer, tuvieron “un primer tiempo muy igualado”, según Lucía Hernández, y finalmente en el segundo tiempo supieron controlar los errores. La capitana es optimista y comenta que “este año vamos a llegar muy lejos”, ojalá sea así.\nEl cadete femenino no tuvo tanta suerte y tuvieron un partido muy poco favorecido para ellas. Parla les ganó 34-40, algo que, si no me equivoco, las jugadoras de Paqui Alamillo no se esperaban para nada. Laura González sentenció diciendo: “salimos a la pista dormidas”, 40 goles demuestran que hubo poca defensa y así lo reconoció Laura: “el gran fallo estuvo en la defensa”. No hay que venirse abajo chicas, de todo se aprende y siguiendo el lema de la capitana “esperemos que haya sido solo un mal empiece”.\nLos del 2ª infantil masculino perdieron por muy poco (22-24) contra Ikasa, algo que Álvaro Pérez dice que es porque “nos falta mucho por entrenar”. Tenían claro a quien se enfrentaban porque Álvaró comentó que “eran como yo me esperaba”. Tuvieron buenas sensaciones y sin duda, ya están pensando en la próxima jornada.\nEl 2ª cadete femenino entró entre estas victorias del club, una victoria según Lucía Suárez, “luchada”. La jugadora ha callado a todos aquellos que decían que “Guadalajara era mejor que ellas”, porque al parecer eso es lo que se les comentaba a nuestras jugadoras. A pesar de haber sido las victoriosas, sobre las siguientes jornadas comenta que “ninguna será fácil” y a pesar de lo que les digan, “lucharemos por la victoria”.\nEl Primera Nacional femenino no ha levantado cabeza desde su primera victoria contra Pinto en la fase previa. Tampoco consiguieron vencer este fin de semana quedando últimas en esta fase inicial antes de comenzar la liga. María Valero se mostraba triste por estos resultados y como culpable ha puesto al “cansancio”. A pesar de lo que puedan pensar las personas por el desenlace de estos encuentros, ella declara que “todavía no se ha visto al Primera Nacional de verdad”. Este equipo, como los demás, tiene que seguir trabajando y las palabras de María para sus compañeras son: “las derrotas nos sirven para mejorar y hay que seguir entrenando”.\nEl División de Honor Plata, ya en su cuarto partido de liga, acaba con “una derrota muy dolorosa”, 31-32 contra Córdoba, según el entrenador Manu Moure. “Empezamos la segunda parte a un nivel muy aceptable e hicimos un gran parcial, de un 16-18 al descanso a un 24-19. En ese momento se produce una exclusión y partir de ahí ellas igualan el partido”, declaraba el míster, añadiendo a esto que “hemos perdido un poco nuestra seña de identidad que es la defensa”. Ya piensan en el siguiente partido contra Murcia, donde siguiendo con lo anterior ha declarado que “si no recuperamos pronto la contundencia defensiva sufriremos” ¿Serán capaces nuestras veteranas de no hacer caso a las advertencias de su entrenador? En las siguientes jornadas lo veremos.\nPara finalizar el 6 de octubre jugaban nuestros más mayores, es decir, el Primera Nacional masculina que se enfrentaba a Pinto y que acabaron en tablas (27-27), desgraciadamente para ellos. Alberto López ha dicho que “no fue injusto el empate, ellos dominaron la primera parte y nosotros conseguimos remontar en la parte final del partido”. No han conseguido ganar ningún partido hasta ahora, pero éste declara que “cada partido nos centramos un poco más así que la primera victoria está muy cerca”. A este equipo hay que añadir que tienen mucha gente lesionada y como dice Alberto: “necesitamos recuperarla”. El siguiente encuentro es contra Leganés, que considera fundamental “para cambiar la racha”. El mensaje del capitán es claro: “tenemos que estar muy concentrados” y así, sin duda, las noticias serán otras.\nEl domingo 7 de octubre solo tuvo dos partidos en casa, un día mucho más tranquilo, porque menudo sábado más intenso que se vivió en Valvanera.\nEl 2ª cadete masculino en su partido contra Vallecas ganó 30-26. Buena forma de comenzar el domingo y de finalizar la semana. Ángel Chiclana comenta que “estamos contentos de llevarnos los dos puntos, pero me parece que podríamos haber hecho algo más”. El equipo recibió, según Ángel “muchos goles tontos” e hicieron “varios lanzamientos fallidos” que fueron los que bloquearon el no poder “ganar con más solvencia”.\nLos últimos que encajaron goles en este fin de semana fueron los del 2ª juvenil masculino que perdieron 16-24 contra Getafe. A pesar del resultado, Iván Cáceres no parecía muy disgustado por la derrota: “el partido estuvo bastante bien en cuanto a defensa, pero el encuentro se ha condicionado sobre todo en nuestros lanzamientos fallados y algunas pérdidas de balón”. A veces lo importante no es ganar, si no ser consciente de los errores y ponerse las pilas para el próximo encuentro y eso es lo que parecen demostrar estos juveniles.\nY así finalizaba una semana más en Balonmano Sanse, un partido menos que jugar, pero un paso más hacia sus objetivos.


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Errores comunes a la hora de publicar en redes sociales [Infografía] – La comunicación de las cosas\n22 septiembre, 2016 21 septiembre, 2016 auxirueda\nHay quien sigue pensando (erróneamente) que lo importante para tener presencia on line es abrirse cuentas en todas las redes sociales posibles. Sin más. Error. Si lo que quieres es conseguir una buena y efectiva marca digital (o, al menos, salir bastante airoso en el empeño), es conveniente tener en cuenta ciertos fallos muy comunes que debemos evitar a toda costa. Estos son los más habituales:\nProgramar un mensaje directo para que lo reciba el usuario que te acaba de añadir a su Twitter. ¡Qué error, qué frío todo! Mejor hacerlo de forma manual, y, a ser posible, evitando el mensaje directo: mejor una mención en el timeline. Y, si no das abasto por el aluvión de nuevos seguidores (bravo por ti), mejor dar la callada por respuesta que perder toda credibilidad tras una respuesta más propia de un robot que de una persona.\nSeguir a todo usuario por el mero hecho de que te quieres que te sigan. Este es un error muy común, pero se acerca más a la mendicidad encubierta que a una estrategia exitosa.\nPoner etiquetas de seguidores en tus fotos. Si se relacionan con ellas o su contenido, bien. Si lo haces por buscar notoriedad o un RT, vas por mal camino. Cansarás seguro.\nEtiquetar a otros en fotos con las que nada tienen que ver. Al igual que pasa en Twitter, con la molestia de que terminan haciendo sonar las notificaciones cada vez que interactúa uno de los etiquetados. Solución (al menos, la que he econtrado por el momento): poner uno de los filtros de Facebook para revisar cada vez que alguien te etiquete o quiera publicar en tu biografía.\nEnviar mensajes para que otros contactos se hagan fans de otras páginas de Facebook, independientemente de cuál sea la temática. ¡Esto también hace que pierdas la credibilidad! Si la temática está relacionada con ese contacto al que la recomiendas ,bien. Pero que te lleguen invitaciones de páginas como la conservación de la cucaracha autóctona … como que no. Yo antes aceptaba todas las de conocidos, porque me daba apuro ignorarles. Ahora me he vuelto más selectiva y no acepto cualquier cosa. ¿Borde? No, simplemente coherente.\nLlenar tu muro de cadenas de las que te llega mala suerte si no las sigues, de fotos de niños enfermos que necesitan las donaciones que reciben por tus “me gusta” (¿alguien se lo cree?), de San Pancracios … Seamos serios, que Facebook es para gente que ya tenemos una edad …\nY, por favor, ¡no más invitaciones al Candy Crush o similares! Ni muestres tus progresos en el muro. Únicamente sive para hacer ruido visual, porque ¿realmente crees que a tus contactos les interesa que hayas llegado al nivel 450?\nEn Google + (¿alguien usa Google +?)\nCompartir compusivamente y en todos los círculos cualquier tipo de contenido, independientemente del tema tratado. Los círculos están para segmentar a los públicos, y, si quieres trabajar las redes sociales como un profesional deberías enviar tus contenidos a los círculos que sabes que van a estar interesados.\nEn todas las redes sociales en general\n¡Jamás compres seguidores! Qué falso queda todo. Mejor tener pocos pero reales, que muchos comprados. Es como si dieras dinero en el patio de un colegio para que otros niños jugaran contigo en el recreo. Jugarán, pero ¿realmente disfrutarán contigo porque quieren, o porque les pagas? Aunque muchos siguen creyendo que la cantidad de seguidores es muy importante, realmente la calidad es lo importante. Si tus seguidores están interesados en lo que tú ofreces tendrás muchas más posibilidades de crear engagement y confianza, por lo que los seguidores seguirán aumentando de forma natural.\nCría fama … y échate a dormir. Los hay que creen que el tiempo que se dedica a las redes sociales es tiempo perdido, o que esa persona esá malgastando su tiempo. ¡Ni mucho menos! La persona que se dedica a trabajar en las redes sociales necesita precisamente todo el tiempo del mundo: estrategias, campañas, calendarios editoriales, …No es sólo escribir por escribir, publicar por publicar: todo obedece a una estrategia calculada, pensada y programada.\nEntrada anterior Diez conceptos imprescindibles para una buena comunicación\nEntrada siguiente Hacer comunidad alrededor de la parroquia


China. Un mercado mucho más difícil de lo esperado para Tesla | forococheselectricos\nElon Musk contaba con grandes expectativas para el mercado chino. Un mercado donde la movilidad eléctrica está en plena expansión, y que este año espera poder superar en ventas a Estados Unidos, colocándose como la primera a nivel mundial. Pero a pesar de esto, las ventas en China han sido decepcionantes para Tesla.\nEl pasado año por ejemplo el objetivo era alcanzar las 10.000 unidades. Pero durante los primeros nueve meses del año apenas se habían vendido 4.370 unidades. Eso si, hay un margen de esperanza para Tesla ya que el tercer trimestre se ha cerrado con un importante número de ventas. 1.345 unidades o el 11% del total de ventas a nivel global.\nPodemos comprar estas cifras con las 5.749 unidades de modelos enchufables que ha logrado BYD sólo en el mes de septiembre. Una señal de que hay demanda, pero Tesla no está logrando captar a esta clientela. Es por esto que Tesla ha rebajado las expectativas para este año. Durante 2016 el fabricante norteamericano ha reducido el objetivo hasta las 5.000 unidades.\nA pesar de todo Elon Musk continúa siendo optimista. «Lo estamos haciendo razonablemente bien en China. Pero tenemos que afrontar problemas como las tasas de importación, y también no poder acceder a las ayudas públicas. Obstáculos mucho más grandes que en cualquier otra parte del mundo«.\nPor su parte para Alexious Lee, jefe de investigación China de la consultora china CLSA «Los resultados de Tesla en este mercado han sido moderadamente débiles«. Lee ha señalado a problemas como una red de recarga incompatible con el formato de Tesla, o la falta de la propia infraestructura de recarga en muchas zonas. También un precio bastante elevado para unos coches que no pueden acogerse a los sustanciosos incentivos públicos.\nTesla cuenta con 15 tiendas en suelo chino, y un total de 340 supercargadores. Además ha desplegado un total de 1.600 puntos de recarga en destino, localizados en lugares como hoteles o centros comerciales y restaurantes. Unos planes de expansión que parece seguirán su curso con el anuncio de la apertura de una nueva tienda en Macao este mismo año.\nPara solucionar algunos de sus problemas, Tesla está preparando una fábrica en suelo chino. Esta instalación permitiría acelerar los plazos de entrega, y también sortear las trabas burocráticas tanto de los aranceles, como de las ayudas. Una fábrica que según los últimos rumores podría comenzar a ser levantada antes de terminar este mismo año.\nUna apuesta muy decidida por el mercado asiático que veremos si supone un gran éxito para Tesla, o se convierte en un cementerio de inversión sin apenas retorno.\nRelacionadas | La red de supercargadores de Tesla ya conecta el norte con el sur de China


Excelente hotel para pasar la noche - Opiniones del hotel Super 8 Savannah, Savannah - Opiniones en TripAdvisor\nHoteles cerca de Super 8 Savannah\nRestaurantes cerca de Super 8 Savannah\nCosas que hacer cerca de Super 8 Savannah\nOpinión sobre Super 8 Savannah\nIbamos rumbo a Miami y bookeamos este hotel por los comentarios de tripadvisor. Pagamos menos de 60 dólares por una habitación doble. El hotel es impecable, la habitación espaciosa, con internet, camas confortables, sábanas muy limpias, baño de gran tamaño y limpio. Tiene un frigobar y un microondas.\nPara pasar la noche es excelente, todo funciona bien y la limpieza (algo fundamental para mi) se respira en la habitacion. el desayuno es básico, pero con cereal, yogurt y jugo.\nAlgo importante es que es un Super 8 cerrado, es decir que para llegar a las habitaciones no hay que transitar por un pasillo al aire libre, sino que es como un hotel convencional.Más\nPregunta a Lawyer2000 sobre Super 8 Savannah\n95 de 116 hoteles en Savannah\n104 de 116 hoteles en Savannah\n112 de 116 hoteles en Savannah\n111 de 116 hoteles en Savannah\n54 de 116 hoteles en Savannah\n48 de 116 hoteles en Savannah\n87 de 116 hoteles en Savannah\nAléjate! Personal grosero, desconsiderado y odiosa sórdidos!\nPregunta a mooreo1076 sobre Super 8 Savannah\nMasterkeyHospitality, Guest Relations Manager en Super 8 Savannah, respondió a esta opiniónRespondido: hace una semana\nPregunta a handyran sobre Super 8 Savannah\nHaz una pregunta sobre el Super 8 Savannah\nMasterkeyHospitality, Hotel Marketing Agency en Super 8 Savannah, respondió a esta opiniónRespondido: 8 enero 2018\nPersonal amable, habitaciones limpias y cómodas\nPregunta a travelhound3 sobre Super 8 Savannah\nMasterkeyHospitality, Hotel Marketing Agency en Super 8 Savannah, respondió a esta opiniónRespondido: 27 noviembre 2017\nPregunta a workingmom65 sobre Super 8 Savannah\nBonnie J, Manager en Super 8 Savannah, respondió a esta opiniónRespondido: 13 noviembre 2017


La EMSV entrega 5 viviendas en arrendamiento a familias en situación de especial necesidad en Boadilla\nBOADILLA DEL MONTE. El alcalde de Boadilla del Monte, Antonio González Terol, ha entregado hoy las llaves de cinco viviendas de protección pública en régimen de arrendamiento a otras tantas familias que se encuentran en situación de especial necesidad. La Empresa Municipal del Suelo y la Vivienda (EMSV) ha realizado la adjudicación en base a los informes previos elaborados por los Servicios Sociales para cada una de las solicitudes, una vez acreditado el cumplimiento de los requisitos exigidos para el acceso a una vivienda de protección pública.\nEl alcalde de Boadilla, junto al concejal de Urbanismo, Raimundo Herráiz, y el gerente de la EMSV, Javier Ramírez, ha acompañado a los adjudicatarios a sus viviendas, ubicadas en el Sector B. El precio medio de alquiler de las mismas es de 380 euros. Todas ellas tienen dos dormitorios y las destinadas a personas con algún tipo de discapacidad se encuentran adaptadas.\nTagsAntonio González TerolAyuntamiento de Boadilla del MonteBoadilla del Montevivienda