AngloGold | International Organization For Standardization | Mining\nсохранитьСохранить «AngloGold» для последующего чтения\nESTD Liberación de Area\nPrograma Anual de Seguridad San Martin\nReporte del Pas Colombia\n1. Mensaje de Chris Lodder 4. Perfil Corporativo 5. Principios, Misin, Visin y Valores del Negocio 6. Exploracin en Colombia 9. Salud Ocupacional y Seguridad 11. Empleo 12. Comunidad 16. Medio Ambiente\nEl objetivo principal del programa de exploracin de 2007 de AngloGold Ashanti a nivel mundial se cencentro en exploracin del tipo Greenfields, es decir, exploracin en nuevos terrenos, principalmente en Colombia, La Repblica Democrtica del Congo (RDC) y Australia. A finales de Diciembre, un total de 6.95M de oz. haban sido descubiertas gracias a las actividades de Greenfiled en prospectos clave en estos tres pases. Los gastos totales del grupo de exploracin a nivel mundial en 2007 fueron de $167 millones, de los cuales $92 millones corresponden a exploracin de Greenfields. El principal objetivo del programa de exploracin de Greenfields es el descubrimiento de depsitos minerales de larga vida y bajo costo de explotacin. De la misma forma, AGA est comprometida con maximizar los dividendos de los accionistas abandonando o vendiendo aquellos activos de exploracin que no aportan al crecimiento de la Compaa e invirtiendo oportunamente en compaas de exploracin ms pequeas. AngloGold Ashanti est fuertemente comprometida con la exploracin y el desarrollo de los recursos minerales de manera tal que sea responsable ambiental y socialmente\n*A lo largo de este reporte, el dlar o $ se refiere a US$ dlares americanos, a menos que se indique lo contrario.\nMensaje de Chris Lodder\nAngloGold Ashanti ha estado explorando activamente en Colombia desde el ao 2002. Infortunadamente, ha existido mucha desinformacin acerca de nuestro programa de exploracin pues, por una parte, existe una percepcin segn la cual AGA es el grupo que controla una gran cantidad de derechos mineros en el pas; por la otra, se cree que los pequeos mineros, o mineros artesanales, han sido desplazados debido a nuestras actividades. Antes de desarrollar estos temas, es necesario referirse a los antecedentes de la presencia de AngloGold Ashanti en el contexto de Colombia.\nA partir del 2000 y hasta el 2003 estuvimos muy ocupados con el establecimiento de objetivos corporativos, la revisin de prospectos, compilacin de la base de datos y el desarrollo de la estrategia del Negocio. Durante este periodo AngloGold Ashanti invirti $3.6 millones. No exista en Colombia ninguna otra compaa desarrollando exploracin minera de Greenfield por esta poca. En el ao 2004 empezamos a explorar las reas del pas en donde pensamos haba un mayor potencial para el descubrimiento de oro y de depsitos de metales bsicos. Este programa, que aun se encuentra en marcha, involucra trabajos mancomunados en sociedad con compaas de gran escala y con productores/exploradores medianos de metales bsicos, con el nimo de identificar, evaluar y descubrir cualquier depsito importante dentro de las reas de objetivos prospectivos. A partir del ao 2004, AngloGold Ashanti y sus socios en riesgo compartido (JV), Mineros S.A, Glencore, y B2 Gold Corp., han explorado sistemticamente 8.3 millones de hectreas mediante muestreos de sedimentos activos (al igual que otros mtodos) lo que ha generado ms de 550 blancos de exploracin para oro y metales bsicos, dentro de los cuales a 200 se les ha hecho seguimiento detallado con trabajos de exploracin. Esta etapa ha dado como resultado 34 proyectos de perforacin, hasta la fecha. Hacia finales de Diciembre de 2007, un total de 87.000m de perforacin se haban llevado a cabo en diecisiete (17) de estos proyectos. En uno de los proyectos haba sido completado el estudio conceptual econmico y otro se encuentra en desarrollo del plan de perforacin del depsito. A partir del ao 2004 y hasta finales de Diciembre de 2007 AngloGold Ashanti y sus asociados haban invertido $80 millones en exploracin de Greenfields en Colombia. Cerca de $75 millones sern invertidos en el ao 2008.\nAngloGold Ashanti se tomo dos aos (2002 y 2003) estudiando el Cdigo de Minas de Colombia al igual que el sistema catastral minero, antes de iniciar el proceso de obtencin de los derechos mineros y su programa de exploracin. Esto se hizo con el nimo de asegurarse que la compaa segua al pie de la letra la ley, hecho que an continua hacindose. El cuidado con el que la empresa ha llevado el proceso de obtencin de los ttulos mineros puede haber dado la impresin que AngloGold Ashanti estaba siendo excesivamente agresiva. El enfoque tena el propsito de tener un plan de propiedad minera a la altura del programa de primer nivel y agresivo de exploraciones que la empresa estaba prxima a emprender, de esta forma podiamamos minimizar costos y tramites relacionados con especuladores y competidores y hacer mas eficiente nuestro trabajo de exploraciones. El resultado ms importante es que AngloGold Ashanti ha implementado y conducido un programa de exploracin de Greenfields bien planeado y metdicamente elaborado para la recoleccin de muestras.\nNunca se ha tenido la intencin de desplazar a los mineros artesanales o informales y ciertamente esto no\nha ocurrido. Por el contrario, AngloGold Ashanti ha colaborado en la legalizacin de ms de 50 mineros de pequea escala, cooperativas y asociaciones mineras por todo el pas sin ningn tipo de condicin impuesta por prestar este tipo de asesora. Asociaciones a riesgo compartido junto con dos cooperativas mineras: Miraflores y San Martn de Loba, fueron negociadas en el mercado a un precio justo y de una manera abierta y transparente. El problema de la minera artesanal se desarrollar ms adelante, en detalle, en otro aparte de este reporte.\nCuando AngloGold Ashanti pas a la segunda fase de su programa de exploracin, esto es, desde el ao 2004 la compaa y sus asociados presentaron propuestas de contrato de concesin alcanzando una cobertura de 10.8 millones de hectreas en Colombia. Como resultado de los trabajos de exploracin, la extensin territorial en propuestas y contratos de concesin, se ha reducido a 3.7 millones de hectreas. De este total, 1.7. millones de hectreas estn situadas en reas en donde nuestros asociados en riesgo compartido (Glencore, B2 Gold Corp. y Mineros S.A.) tienen trabajos de exploracin. Las actividades de AngloGold Ashanti estn concentradas en las 2.0 millones de hectreas restantes. Se estima que el rea total de exploracin, poseda por AngloGold Ashanti y sus asociados a travs de propuestas y contratos de concesin, sea reducida a menos de 2.5 millones de hectreas para finales del 2008. Desde el 2002 AngloGold Ashanti ha propuesto reformas al Catastro Minero Nacional de modo que permita un sistema de gestin transparente y competitivo, que trate a todas las partes interesadas -ya sean estas grandes, medianas o pequeas compaas mineras- de una manera justa y equitativa. Esta estrategia pondra a Colombia al nivel de los pases ms desarrollados del mundo en esta materia.\nPropsitos serios con la actividad minera.\nAngloGold Ashanti y sus asociadas en riesgo compartido, son compaas slidas y no especuladoras. Nuestro objetivo principal es descubrir cuerpos de mineral aurfero econmicamente viables y luego desarrollar operaciones mineras de una manera social y ambientalmente responsable. Estamos comprometidos en asegurar que cuando estas operaciones sean cerradas en el futuro, las comunidades estn mejor por nuestra presencia all.\n2 AngloGold Ashanti Colombia\nDado el conflicto interno en Colombia, AngloGold Ashanti, era muy consciente del riesgo que enfrentaba cuando entro a Colombia. La compaa tambin saba que el pas no estaba acostumbrado a un enfoque moderno de la exploracin minera a gran escala, ya que nuestro objetivo sigue siendo el de el de establecer, proyectos que puedan ser convertidos en minas. Estas mismas que se constituirn en verdaderos centros econmicos (clusters) en las reas donde estos estn ubicados. Es nuestra esperanza que esto nos lleve a establecer otras asociaciones comerciales, para traer mayor estabilidad y mejorar los estndares de calidad de vida de las comunidades involucradas. Por donde quiera que AngloGold Ashanti desarrolla exploracin, se implementa un programa responsable y transparente enfocado en las comunidades y basado en el respeto de los derechos humanos y los valores culturales.\nAngloGold Ashanti no tiene una divisin de seguridad armada, simplemente cuenta con un departamento que supervisa mediante anlisis de riesgo la seguridad de nuestros empleados. Cuando su seguridad est bajo amenaza, este departamento coordinara la seguridad pero nicamente a travs de las fuerzas de seguridad pblica. La compaa nunca ha utilizado, ni nunca utilizar o negociar con ningn grupo armado ilegal acerca de la seguridad o de cualquier otro propsito.\nCuando AngloGold Ashanti explora o desarrolla minera en un pas, en donde nunca ha operado anteriormente, vemos como un deber propio, aprender acerca del nuevo ambiente, de las culturas y de los valores que prevalecen en dicha sociedad. Invitamos a los activistas legtimos y a diversos grupos a visitar nuestros proyectos para que se hagan su idea propia acerca de lo que nosotros estamos haciendo bien y de los aspectos en los que pudiramos mejorar. Es por medio de este tipo de intervenciones que podemos mejorar nuestra interaccin con las comunidades en donde trabajamos. Chris Lodder Presidente AngloGold Ashanti Colombia S.A. Gerente de Exploracin de Greenfields : Amricas AngloGold Ashanti Limited 31 de Marzo de 2008\nOperaciones reas de exploracin de Greenfields reas de Exploracin en alianza\nOprations en Sur frica Sur frica Tropicana\nAngloGold Ashanti es una empresa de clase mundial, lder en produccin de oro, que tiene sus oficinas principales en Johannesburgo, Sur frica. El grupo cuenta con veinte (20) operaciones mineras en el mundo y un nmero considerable de programas de exploracin en regiones reconocidas como productoras de oro y en otros sitios del mundo prospectivos para metales preciosos. En 2007, AngloGold Ashanti produjo 5.5 M. de oz. Troy de oro en sus operaciones aproximadamente un 7% de la produccin mundial- convirtindose en el tercer productor de oro ms importante del mundo. El volumen de su produccin provino de minas bajo tierra, de nivel profundo en un cuarenta por ciento (40%) y de operaciones de superficie en un tres por ciento (3%) en Sur frica. Contribuciones de otros pases fueron: Australia (11%), Ghana (10%), Mali (8%), Brasil (7%), Tanzania (6%), Estados Unidos (5%), Guinea (5%), Argentina (4%) y Namibia (1%). El programa de exploracin mundial de AngloGold Ashanti contina ganando terreno especialmente en Colombia, en la Repblica Democrtica del Congo (RDC), Australia, Rusia, China y Filipinas. Las actividades de exploracin son llevadas a cobo directamente por elgrupo o en colaboracin con socios o asociados en riesgo compartido. La lista principal de la bolsa de acciones de AngloGold Ashanti se encuentra en JSE Limited (Johannesburgo). Tambin se encuentra en las bolsas de Nueva York, Londres, Australia y Ghana, al igual que en Euronext Paris y Euronext Bruselas. El grupo tena 277, 457,471 acciones comunes y emiti una capitalizacin del Mercado de $11.9 billones hasta el 31 de Diciembre de 2007. En respuesta a este ambiente socio-econmico en constante cambio, AngloGold Ashanti, ha anunciado su intencin de analizar su estructura actual y la base de activos. AGA an continua siendo una compaa dirigida por los valores, de los cuales el primero es la seguridad, seguido por los principios del negocio del grupo que guan la compaa, sus gerentes y empleados, adems de formar las bases de interaccin de la compaa con todos sus asociados y accionistas, accionistas sociales, empleados y sus representantes, comunidades, proveedores, gobiernos y las organizaciones de la sociedad civil. Hasta Diciembre 31 de 2007, el grupo de empleados era de aproximadamente de 62.000 personas, incluyendo contratistas, existan reservas probadas y probables de 73.1 Millones de Oz de oro y tena un capital de inversin de $1,059 millones por ao.\n4 AngloGold Ashanti Colombia\nLa misin, los valores y los principios de negocio de AngloGold Ashanti fueron desarrollados teniendo en cuenta una consulta con sus empleados y son revisados como parte de un proceso en marcha para asegurarse de que estos reflejen exactamente el propsito del grupo y la forma en la esta hace negocios.\nGExplorationp l o r a c i o 2007 7 a s t o s d e e x spend n 2 0 0\nCreamos valores para: Nuestros accionistas Nuestros Empleados Nuestros asociados en el negocio A travs de la exploracin segura y responsable, la minera y el mercadeo de nuestros productos.\nGreenfileds Greenfields Brownfields Brownfields 55% 45%\nSer una compaa minera lder e innovadora con relacin a la seguridad, el medio ambiente, la eficiencia operacional, retorno financiero, y el impacto positivo que tenemos en las comunidades en donde tenemos operaciones.\nLa gente es nuestro negocio. Nos tratamos con integridad, dignidad y respeto. La seguridad es nuestro valor numero uno Valoramos la diversidad y estamos comprometidos con asegurar que la contribucin individual sea reconocida y premiada Somos responsables por nuestras acciones, somos consecuentes con nuestros compromisos Nos esforzamos por el mejoramiento y la excelencia continua a travs de la innovacin Queremos que las comunidades y las sociedades en donde operamos estn mejor debido a nuestra presencia all Respetamos y protegemos el medio ambiente\nNuestro objetivo principal es el oro pero perseguimos oportunidades que puedan crear valor en otros minerales que nos permitan incrementar nuestros activos, habilidades y experiencia existente.\nExploracin en Colombia\nLa exploracin en Colombia es desarrollada a travs de su propio programa de exploracin y a travs de su estrategia preferida de asociacin de riesgo compartido. Las actividades actuales estn enfocadas en el reconocimiento regional, definicin de objetivos de perforacin, permisos, perforacin y definicin de recursos. La exploracin regional y las actividades de generacin de objetivos contino durante 2007. En trminos de sus propios proyectos AngloGold Ashanti tiene dos proyectos de perforacin importantes en la parte central de Colombia: Gramalote y La Colosa al igual que seis (6) proyectos de perforacin en una etapa inicial.\nEl proyecto Gramalote es un negocio a riesgo compartido con Vancouver-based B2Gold Corp. El rea de exploracin est ubicado a 120 Km. en direccin oeste-norte-oeste en la va que de Medelln, la capital del departamento de Antioquia, conduce a Bucaramanga. El acceso al proyecto puede hacerse por carretera pavimentada desde Medelln o desde Bogot. Un estudio conceptual econmico acerca de este prospecto con relacin contenido metlicotonelaje fue desarrollado en el 2007, con un recurso mineral inferido (con bases de 100%) de 57.8 Mt @ 1.14g/t (considerando 0.5 g/t de tenor Promedio de Au) para un total de 2.12 millones de Oz. de oro que han sido determinadas. El recurso mineral inferido fue calculado utilizando la informacin obtenida de 13,060m de perforacin con taladro de diamantina en 43 perforaciones. Para cumplir con este propsito tambin fueron utilizadas muestras de auditoria para controlo de calidad. Este estudio que fue terminado a finales del 2007. El 14 de Febrero de 2008, AngloGold Ashanti anunci la firma de un acuerdo de obligaciones con B2gold Corp., en el cual B2Gold tendr la opcin de obtener el 51% del proyecto Gramalote. A AngloGold Ashanti se le emitirn 25 millones de acciones y 21.4 millones adicionales como garanta y a cambio por el inters de B2Gold en Gramalote y ciertas otras propiedades minerales en Colombia.\nrea de inters del negocio a riesgo compartido de B2Colombia Gramalote Medellin\nBogot Cali Ibagu Negocio a riesgo compartido de B2Colombia y Glencore Neiva\nProyetos de perforacin de AngloGold Ashanti 0 200km\n6 AngloGold Ashanti Colombia\nEl rea de Gramalote est subyacida por biotitas de grano medio-grueso, hornblendas, tonalitas y granodioritas del Paleoceno al Cretceo pertenecientes al batolito Antioqueo. El magmatismo, los eventos estructurales y la mineralizacin estn ntimamente relacionados. La ubicacin de los objetivos de perforacin est controlada por zonas de transferencia con buzamientos casi verticales con rumbo SE, desarrolladas entre dos fallas subregionales (Ro Nus y la quebrada Socorro). A una escala prospectiva local, se han formado los dominios de extensin con vetillas de cuarzo y dominios compresionales con zonas de fracturacin. La principal mineralizacin en Gramalote ocurren en dominios extensionales con rumbo N20-30O y buzamiento 75-80SO con valores de oro frecuentemente correlacionadas con el incremento del fracturamiento (>9 fracturas/vetillas por metro). La alteracin dominante es Potsica (Feldespato potsico) con sobreimposicin de cuarzo sericita y vetillas de cuarzo-pirita-calcopirita-molibdenita+oro seguidas de estructuras subsidiarias. Los dominios de la zona de fracturacin no extensionales tienen rumbo N50-60E y buzamiento\n75-80SE. Las zonas de fracturacin individual son frecuentemente hasta de 40m separadas y venas NS siguen las fracturas de extensin entre ellas. Estas venas han sido objetivos de minera de pequea escala en Los Mangos. La alteracin en los dominios de zonas de fracturacin es dominantemente (cuarzo) sericita con remanentes de alteracin potsico (feldespato-potsico). Las vetillas son cuarzo-molibdenita-calcopirita-pirita+esfalerita+oro. En resumen, tres estilos de alteracin-mineralizacin son distinguidas en Gramalote: Alteracin potsica (Feldespato potsico) con vetillas asociadas y venas espordicas; Alteracin cuarzo-sericita con venas y vetillas sin-deformacin; Alteracin sericita/clorita-cuarzo-calcita/ilita-esmectita sobre una falta llana.\nLos valores de oro son atractivos, especialmente en reas caracterizadas por alteraciones dominadas por potsica (feldespatica-potasico) y vetillas de cuarzo-pirita-calcopirita. Las Torres y Cerro Gramalote han sido perforados en lnea cada 100m. El Barzal ha sido parcialmente perforado y el prospecto La Concha aun no ha sido perforado.\nEstimativo del Recurso Mineral\nEl estimativo del recurso mineral para Gramalote esta establecido en la siguiente tabla.\nCategora del Recurso Medidos Indicados Inferidos Total Toneladas (000s) 43.394 43.394 Sistema Mtrico (g/t) 1,14 1,14 Au (kg) 49.491 49.491 Toneladas (000s) 47.833 47.833 Sistema Imperial (oz/t) 0,033 0,033 Au oz (000s) 1.591 1.591\nEl prospecto La Colosa, 100% propiedad de AngloGold Ashanti, esta ubicado a 150km al oriente de la ciudad capital, Bogot, en el departamento del Tolima. Durante el 2007, se llevo a cabo un programa de perforacin del recurso y para finales de Diciembre se haban completado aproximadamente 12, 000m de perforacin de diamantina (en 42 perforaciones). Durante los primeros meses de 2008 se realizaron perforaciones adicionales y un estudio conceptual del depsito. Desde finales del 2007 y hasta Mayo de 2008, se hizo un estimativo de los recursos utilizando el cdigo JORC (Joint Ore Reserves Committee-Australia) para la clasificacin y reporte publico de reservas minerales, para el depsito de La Colosa. Una vez completado el mismo, AngloGold Ashanti anunci un recurso inferido inicial de 468.8 millones de toneladas con 0.86g/t, para un total de 12.9M de Oz de oro. Desde dicho descubrimiento, hace 18 meses, la perforacin de exploracin en La Colosa ha permitido definir rpidamente un estilo de mineralizacin de tipo prfido aurifero con un contenido metlico de ms de 0.3g/t que se extiende por ms de 1500 metros a lo largo y mas de 600 m a lo ancho. Existe un potencial adicional de reservas reales que an permanecen sin ser evaluado tanto en los limites norte y sur y hacia el este de la porcin perforada del depsito.\nAngloGold Ashanti y sus asociados en negocios de riesgo compartido tambin avanzan trabajos para completar estudios conceptuales en otros tres proyectos, continuando con perforaciones en uno de estos tres proyectos durante el primer trimestre de 2008. En Julio de 2007, Antofagasta PLC le notific por escrito a AngloGold Ashanti acerca de su intencin de retirarse del Negocio de riesgo Compartido La Vega-Mocoa (Al sur de Colombia). Mientras el programa de campo haba sido exitoso en la identificacin de un nmero de anomalas de oro (de las cuales se les ha hecho un seguimiento por parte de AngloGold Ashanti) ninguna anomala de metales base de inters de Antofagasta fue identificada.\n8 AngloGold Ashanti Colombia\nEl principal valor de AngloGold Ashanti se relaciona con la seguridad y la salud de sus los empleados. Dicho valor establece que cada gerente y empleado es responsable de la salud y la seguridad y todos se esfuerzan por crear un ambiente de trabajo libre de enfermedades o accidentes laborales. El grupo est comprometido a: Cumplir con todas las normas de salud ocupacional y en la ausencia de tales prcticas, a adoptar una prctica de lderes A promover un ambiente laboral que conduzca a la seguridad y a la salud. Aunque la seguridad y la salud son tomadas como una responsabilidad primordial de gerencia (desde los ejecutivos hasta los supervisores) Anglogold Ashanti se esfuerza porque el empleado se involucre y consulta con los empleados para aumentar su compromiso.\nManejo de Salud y Seguridad en Colombia\nExisten ocho (8) normas, diez (10) resoluciones, once (11) decretos y el Cdigo Sustantivo de Trabajo que desde 1950 que rige la salud ocupacional y la seguridad, la minera y los planes de emergencia en Colombia. Adems del decreto 1335 que no aplica a las actividades de exploracin, Anglogold Ashanti cumple con todas ellas. El grupo est progresando en la implementacin de las series de evaluacin de seguridad y salud ocupacional (Occupational Health and Safety Assessment Series,-OHSAS) 18001 en todas las operaciones en todo el mundo. La serie proporciona un marco para identificar los riesgos del negocio relacionados con la seguridad y la salud, y una gua para la implementacin y el logro de la certificacin. El objetivo es tener este sistema implementado en Colombia para finales del 2008.\nCCausese h e r i d a s c o n a u s a s d of lost-time p r d i dinjuries m p o a d e t i e (%)\nAngloGold Ashanti se rene con sus asociados mensualmente para reportar acerca de aspectos relacionados con seguridad y salud. Un calendario de salud ocupacional mensual es entregado a Colpatria, el administrador de riesgos profesionales y la compaa registra salud ocupacional, higiene industrial y la informacin de seguridad con el Ministerio de Proteccin Social cada dos aos La compaa tiene una poltica de salud ocupacional y seguridad que frecuentemente se actualiza. Los empleados estn representados en un comit de salud ocupacional y seguridad que se rene mensualmente para reportar acerca del anlisis de los accidentes y para discutir acerca de la salud mental y fsica de los empleados. Las decisiones relacionadas con acciones remediales se toman en estas reuniones. La capacitacin fue sobre la salud y la seguridad intensificada para incrementar la conciencia y para crear una actitud de los empleados para que hagan de la salud y la seguridad su primera preocupacin. Un supervisor fue nominado como parte de esta tarea. Afiches, Correos electrnicos y comunicados se utilizan para transmitir los mensajes acerca de seguridad y salud. Una evaluacin de riesgos interna fue desarrollada en el 2007 por parte del coordinador y del supervisor de seguridad y salud ocupacional. Varias reas primarias de riesgos fueron identificadas y en donde era necesario se implementaron acciones correctivas. La identificacin de riesgos forma parte de la seguridad general y de la planeacin de salud con nfasis en la prevencin. Exmenes mdicos, jornadas de vacunacin, un sistema epidemiolgico de supervisin de escucha para las plataformas de perforacin y tratamiento de aguas son ejemplos de las medidas que se implementan para prevenir enfermedades ocupacionales y accidentes. Durante el 2007, mas de 1,000 exmenes de revisin mdica se les practicaron a los empleados en Colombia (Examen mdico de ingreso, peridico y de salida) En el ao bajo revisin, Colombia reporto un promedio de frecuencia de accidentes con prdida de tiempo de 33.82. Las condiciones del suelo fueron responsables del 31% de las cadas y resbaladas; seguido por el mal manejo de las herramientas con un 25% y relacionadas con comportamiento inseguro un 21%, esta ocurrieron por distraccin de los trabajadores.\nCadas y resbaladas Falls and slips 31% Mal manejo de tools Mishandling ofherramientas 25% Comportamiento inseguro Unsafe behaviour 21.9% Vehicle accidents 12.5% Accidentes vehiculares Other causas 9.6% Otras causes\n10 AngloGold Ashanti Colombia\nUno de los principios fundamentales de negocio de AngloGold Ashanti es que a los empleados se les brinde oportunidades de desarrollar sus habilidades que promueven innovacin, trabajo en equipo y libertad con responsabilidad mientras comparten sus riesgos y recompensas en los sitios de trabajo. El grupo acoge la diversidad cultural. AngloGold Ashanti est comprometida con respetar la convencin de los derechos fundamentales de la organizacin internacional del trabajo (ILO), asegurndose de que existan prcticas de empleo justas y prohibiendo el trabajo forzoso o el trabajo infantil. Tambin est comprometida con crear sitios de trabajo libres de acoso o discriminacin. El grupo busca entender las dinmicas culturales diferentes en las comunidades anfitrionas y adapta sus prcticas de trabajo para acomodarse a ellas en cuanto sea posible. A todos los empleados se les brinda la oportunidad de participar en capacitacin profesional que mejore su competencia laboral. AngloGold Ashanti est comprometida con desarrollar equipos de empleados motivados, competentes y experimentados a travs de un reclutamiento apropiado, la permanencia y el desarrollo de iniciativas. Se enfatiza la identificacin del talento potencial, de la asesora y del planeamiento del desarrollo personal.\nEmpleado y c ntratistas en Employeessandocontractors/ C o l m Colombia consultantsoin b i a 2 0 0 7 2007\nEmpleados Employees Contratistas Contractors\nEn el 2007, hubo 143 empleados y a; rededor de 700 contratistas que trabajaban para AngloGold Ashanti en Colombia. El porcentaje de mujeres alcanzo un 37% de la fuerza de trabajo. Durante el ao en cuestin, un total de $53.000 se invirti en capacitacin de empleados, 70% represent capacitacin tcnica. Salud, Seguros de vida y Auxilios de estudio en un (100%) se le proporciona a todos los empleados. El costo de salud para la compaa en 2007 fue de $24.000.\nUno de los valores de AngloGold Ashanti se relaciona con las comunidades en donde el grupo hace negocios, nos esforzamos por formar asociaciones con las comunidades anfitrionas, compartir sus ambientes, tradiciones y valores. Queremos que las comunidades mejoren debido a nuestra presencia. Estamos comprometidos a trabajar de una forma responsable ambientalmente. A nivel corporativo, AngloGold Ashanti se relaciona con industrias internacionales y cuerpos voluntarios, tales como el Consejo Internacional para la Minera y Metales (ICMM) y la Organizacin Internacional para la estandarizacin, con el objetivo de desarrollar estndares y mejores prcticas. El grupo tambin apoya y ha participado en discusiones y programas iniciados por el Consejo para la Responsabilidad de la Practica de la Joyera, el Consejo de Oro Mundial, la iniciativa para el aseguramiento de la minera responsable, y la iniciativa de las comunidades mineras de pequea escala (CASM).\nEstndares Internacionales para la responsabilidad social\nLa Organizacin Internacional para la Estandarizacin (ISO) ha lanzado el desarrollo de un estndar internacional proporcionando guas para la responsabilidad social. Las guas estandarizadas sern publicadas en el 2010 como ISO 26000 y su uso ser voluntario. No incluir requisitos y por ende no ser una certificacin estandarizada. La ISO est buscando un medio que promueva el respeto y la responsabilidad basado en un documento de referencia conocido que no cohba la creatividad y el desarrollo. Su objetivo es motivar el compromiso voluntario para con la responsabilidad social que conlleve a una gua comn acerca de las definiciones y los mtodos de evaluacin. La industria, el gobierno, empleados, consumidores, ONGs y otros grupos sociales de inters estn participando en el grupo de trabajo para desarrollar ISO 26000. Junto con el liderazgo provisto por el Instituto de Estndares Sueco y la Asociacin Brasilera de Estndares Tcnicos (ABNT). AngloGold Ashanti juega un papel de miembro activo en estos foros.\nAngloGold Ashanti esta comprometido con involucrar a organizaciones no gubernamentales (ONGs) y otros grupos sociales interesados en aspectos de preocupacin mutua. La estrategia predominante es desarrollar relaciones basadas en el reconocimiento mutuo del derecho de cada cual legtimo a operar. El objetivo de la estrategia es de hacer acuerdos y alianzas con organizaciones, an si AngloGold comparte sus intereses o no. El grupo es un miembro activo en un nmero de pases en donde la seguridad hace que las operaciones dependan de un apoyo especial por parte de la polica o del ejrcito. Este es el caso de Colombia. Este es un aspecto complejo que levanta preocupaciones morales y sociales y requiere manejo, monitoreo y atencin contina. Con la admisin de AngloGold Ashanti en los Principios Voluntarios de Seguridad y Derechos Humanos (ver Adjunto) seguimos comprometidos en preparar y desarrollar una serie de actividades para armonizar las actividades del grupo con estas guas practicas internacionales. Se ha desarrollado una gerencia estandarizada y una gua de acompaamiento, un programa de capacitacin y unas herramientas para apoyar las operaciones y los sitios de explotacin para que trabajen con las prcticas de seguridad de los Principios Voluntarios. Estos materiales tambin ayudaran a los gerentes a establecer y mantener un contacto normal con los grupos sociales de inters.\n12 AngloGold Ashanti Colombia\nLos principios Voluntarios fueron desarrollados basados en un proceso de varios grupos de inters que incluy al gobierno, a compaas de recursos y ONGs a finales del 2000. Se obtuvieron con el fin de ayudar a las compaas del sector extractor para mejorar su desempeo en los aspectos relacionados con la evaluacin de riesgos de seguridad. De la misma forma se enfatiza en tres ideas principales: Evaluacin de Riesgos; Interacciones entre las compaas y la seguridad pblica; y Interacciones entre las compaas y la seguridad privada.\nHerramientas de los Derechos Humanos\nComo parte de la implementacin de los Principios Voluntarios acerca de la Seguridad y los Derechos Humanos, AngloGold Ashanti ha producido unas guas y herramientas para los empleados y contratistas que sern implementadas en el 2008. Las guas se elaboran basadas en las polticas del grupo, sobre seguridad y derechos humanos, explican cuales son los abusos a los derechos humanos, que son los Principios Voluntarios y para que estn diseados y ofrecen una gua de implementacin para las operaciones del grupo. Dentro de la gua estn los estndares de operacin para la proteccin de los activos de los empleados y de los contratistas cubriendo aspectos tales como la investigacin de empleados, el uso de la tecnologa, el porte de armas de fuego, el uso de la fuerza, personal canino y armas de fuego, y aspectos relacionados con arrestos entre otros aspectos.\nSe est prestando atencin a ubicar estructuras apropiadas para ocuparse de las preocupaciones de las comunidades locales. La presin de las compaas mineras por alcanzar una economa local y unas aspiraciones de desarrollo ms generales es un reto en constante crecimiento. AngloGold Ashanti reconoce la necesidad de construir relaciones con el gobierno nacional e internacional al igual que con la sociedad civil. Los objetivos generales de la estrategia incluyen: Avanzar y fomentar la Democracia, especialmente en economas en desarrollo y de post- conflicto; Asegurarse de que el grupo tiene la capacidad de exhortar una influencia positiva sobre la poltica pblica y la reforma legislativa; y Promover una asociacin pblico-privada de cultura en las reas de infraestructura, impuestos y desarrollo del recurso social y humano.\nInvolucrarse con las comunidades en Colombia\nLas relaciones de AngloGold Ashanti con la comunidad en Colombia son manejadas por el Departamento de Desarrollo Social bajo el liderazgo del Gerente de Desarrollo Social. El departamento est apoyado por el Coordinador Nacional de Campo y los supervisores sociales, ubicados en cada uno de los proyectos. Las relaciones con las comunidades son basadas en el acercamiento, reconocimiento, respeto mutuo y convivencia. Los miembros de la comunidad son motivados para que se acerquen a la compaa con cualquier queja o critica y estas son atendidas rpidamente. Tenemos un claro compromiso con la sostenibilidad de los entornos en donde operamos porque entendemos que nuestra responsabilidad va ms all del desarrollo de nuestro negocio, apoyando el fortalecimiento social y ambiental en las regiones en donde tenemos presencia.\nEste compromiso lo hacemos evidente a travs de dos ejes estratgicos propios de la definicin filosfica de nuestra responsabilidad empresarial. Uno nuestra aproximacin a las comunidades, la cual la hacemos orientados en principios de respeto, compromiso y transparencia, informando de manera permanente el objetivo y avance de los programas de exploracin, involucrando de manera consensuada y participativa a las comunidades, autoridades locales, ONGs y propietarios de tierras, buscando siempre involucrarnos en el mejoramiento del desarrollo local, a partir de la vinculacin a iniciativas culturales, sociales, econmicas y ambientales. Guiados por el cumplimiento de nuestras polticas de participacin laboral de las personas de la regin, contratacin de bienes y servicios de proveedores locales como es el caso del transporte y suministro de materiales entre otros. De igual manera estamos comprometidos en apoyar la construccin y el fortalecimiento del capital social e institucional en las reas de influencia de nuestros proyectos, a partir de una iniciativa de planeacin participativa que promocionamos a partir de la creacin de un Comit de Responsabilidad Social, Ambiental y Empresarial, con el que se procura la integracin y cooperacin con las comunidades, gobiernos locales y dems actores generadores de desarrollo para trabajar conjuntamente no solamente desde la esfera propositiva, sino desde el mbito de control de la gestin del desarrollo que mejoren la calidad de vida de las comunidades y contribuyan a la proteccin del medio ambiente. En la medida en la que un proyecto se implementa, AngloGold Ashanti desarrolla un estudio socio-econmico para determinar el impacto potencial de la minera, el desarrollo local y las oportunidades de trabajo para los habitantes locales.\nMinera Artesanal y de menor escala\nLa presencia de minera artesanal y de menor escala (ASM) en los sitios de exploracin de AngloGold Ashanti en Colombia al igual que en sus sitios de exploracin en la DRC y sus operaciones en Ghana, Guinea y Tanzania, se ubica como uno de los retos ms importantes a enfrentar por el grupo de relaciones con la comunidad y que representa varias fases. La estrategia, que est en constante evolucin, tiene en cuenta aspectos y normas locales y de manera progresiva, las practicas en sitios especficos y las polticas a implementar son consultadas con los mismos mineros. El punto de vista de AngloGold Ashanti es permitir la co-existencia y promover el desarrollo sistematizado de sectores de la de la minera viables a pequea escala en colaboracin con las\nPrograma Buenos Vecinos y Amigos\n83 Requerimientos de rea transferidos a minera de menor escala (27.094 Hectreas) 42 Requerimientos de rea bajo estudio (8.362 Hectreas)\n0 75 kilometres 150\nRequerimientos de rea no transferidos\n14 AngloGold Ashanti Colombia\ncomunidades locales anfitrionas y los gobiernos como una forma de retribucion y para tratar de mantener niveles aceptables de seguridad en las operaciones. Sin embargo, los aspectos relacionados que se presentan son complejos. (Ver el estudio de caso del Reporte a la Sociedad de 2006: El enfoque de AngloGold Ashanti para con la minera artesanal o de menor escala, en, www.aga-reports.com) En Colombia, una poltica de Buenos Vecinos y Amigos ha sido desarrollada, la cual proporciona acuerdos de colaboracin, con el inters de promover la actividad minera legal y comercial en los pequeos mineros. Como base del programa est la orientacin y apoyo en el desarrollo de trmites para la consecucin de los derechos mineros, mediante la cesin o liberacin de reas con el compromiso de establecer sus actividades dentro del marco de regulacin minera local y cumplir con los requisitos bsicos de Salud, Seguridad y Medio Ambiente. En general, la propiedad identificada para la disposicin de operadores de menor escala es restringida a vetas angostas o depsitos aluviales-coluviales, los cuales no son generalmente del inters de AngloGold Ashanti a corto plazo. Sin embargo, una de las principales ventajas del enfoque es que le brinda a los operadores una base real del valor del inters comercial de la propiedad y si la compaa deseara incorporarla dentro de un proyecto de minera de gran escala, esto le da la oportunidad a AngloGold Ashanti de re-adquirirla a valor justo de mercado.\nQu es Minera Artesanal y de pequea escala? (MAPE)\nMinera Artesanal y minera de pequea escala es un fenmeno global in Minera-Rica, predominantemente en el tercer mundo y pases ms pobres. Las ONGs, La iniciativa de Minera de pequea escala y las comunidades (CASM) estiman que hay de 13 a 20 millones de personas en ms de 30 pases en desarrollo activamente relacionados con Minera Artesanal y de pequea escala y ms de 80 a 100 millones de personas que dependen de este sector para su subsistencia. (Fuente: www.casmsite.org). La MAPE es un grave problema socio-econmico que usualmente encierra a sus practicantes en un espiral de pobreza intra-generacional. Es una actividad de trabajo intenso, el cual frecuentemente expone a los mineros a circunstancias y procesos de trabajo inseguro y los lleva a un conflicto con propietarios de tierras y normatividades. Los mineros de MAPE tpicamente trabajan en grupos y pueden ser altamente organizados, con ciertas personas especializadas en actividades especficas pero con bajos niveles de mecanizacin, productividad muy pobre y procesos rudimentarios de recuperacin. Los mineros de MAPE se encuentran en la ms baja y compleja cadena de valores, la cual tpicamente, comprende varias capas de personas de clase media que obtienen niveles de ingresos bajos, muchas veces para subsistir. El sector frecuentemente incluye una proporcin muy larga de gente de grupos vulnerables tales como mujeres, nios e inmigrantes.\nAngloGold Ashanti est comprometida con trabajar de forma ambiental responsable, reconociendo que la sostenibilidad a largo plazo de su negocio depende de una buena direccin en ambos sentidos; la proteccin del medio ambiente y la gerencia eficiente de la explotacin y extraccin de recursos minerales. El grupo cumple con todas las leyes, normas y requisitos ambientales aplicables.\nPrcticas Ambientales en Colombia\nExiste una ley ambiental predominante en Colombia, la ley 99 de 1993. Todos los decretos y regulaciones relacionadas con el medio ambiente se encuentran bajo esta ley. El ao pasado algunas iniciativas importantes empezaron a desarrollarse para la creacin de zonas especiales de reservas forestales. La compaa tiene un gerente Ambiental en el pas quien tiene la responsabilidad total del cumplimiento de nuestras polticas y adopcin de planes y programas de mejoramiento ambiental, adems hay coordinador ambiental asignado a cada programa de perforacin. El grupo del departamento de exploracin de AngloGold Ashanti intenta implementar un sistema integral gerencial de salud, seguridad y medio ambiente en todos sus sitios a nivel mundial. Las autoridades representativas ambientales visitan frecuentemente los sitios en Colombia y dan sus recomendaciones de acuerdo con las leyes del pas. AngloGold Ashanti no ha roto ninguna ley o regulacin desde que se inici la exploracin en Colombia. La identificacin de riesgo forma parte de la gerencia de los sitios. Durante 2007, los primeros riesgos identificados fueron: contaminacin de agua o slidos por gasolina o aditivos qumicos durante la perforacin; causando daos durante la construccin de la plataforma. Elevar la conciencia de riesgo ayuda a los empleados a trabajar de forma responsable de tal modo que sus actividades tienen tan poco impacto sobre el medio ambiente como es posible. Los terrenos utilizados son recuperados tan pronto como el programa de perforacin termina. Auditoras internas peridicas se llevan a cabo dentro de los procesos y prcticas. Adems, durante el 2007 hubo por parte de 4 Corporaciones Regionales Ambientales, quienes representan la autoridad ambiental regional, auditorias permanentes a los proyectos en desarrollo: Corantioquia (la autoridad regional ambiental parra el departamento de Antioquia), Carder (la autoridad regional ambiental del Departamento de Risaralda), Cortolima (la autoridad regional ambiental del departamento del Tolima) y Cornare (Corporacin autnoma Regional Rionegro-Nare) La compaa comparte y discute la informacin ambiental -por ejemplo, los resultados de estudio de lnea base de agua y vegetacin- con los grupos sociales de inters por medio de talleres y reuniones. Los representantes de la comunidad hacen preguntas y se les motiva para que hagan sugerencias. La preocupacin ms representativa de las comunidades durante el ao fue el manejo del agua. Sin embargo, desde que AngloGold Ashanti empez sus programas de perforacin en Colombia, ha utilizado menos de 250m3 de agua. Toda el agua utilizada es tratada y reutilizada. Con una perspectiva de reducir la emisin de gases, la compaa est buscando utilizar energa hidrulica producida por pequeas plantas generadoras de energa en muchos de los sitios.\n16 AngloGold Ashanti Colombia\nAngloGold Ashanti le reporta a una variada gama de grupos sociales de inters, incluyendo accionistas, empleados, miembros de la comunidad y muchos otros interesados en todos los pases y regiones en donde esta pera. Es por esta razn que el reporte anual comprime varios documentos, en un nmero de formatos. Para el ao financiero de 2007, El reporte anual de AngloGold Ashanti comprende de: Los estados financieros anuales, una versin impresa est disponible a peticin; El reporte para la Sociedad, un documento basado en la red, el cual puede ser solicitado en CD CD-ROM. Una versin resumida del Reporte para la Sociedad tambin est disponible en formato de impresin; y Un reporte del pas del cual este es uno. Estos reportes cubren cada operacin dentro del grupo y provee un nivel de detalle que no es posible en el reporte grupal. Estos estn disponibles como documentos impresos a disposicin. Todos estos reportes estn disponibles en la pgina corporativa de Internet www.anglogoldashanti.com o en www.aga-reports.com\nRetroalimentacin Recibimos complacidos sus comentarios acerca de este reporte del pas y sus contenidos. Un formato de comentarios est disponible en la pgina de Internet de AngloGold Ashanti en www.aga-reports.com o envalos al correo electrnico afine@anglogoldashanti.com.\nAlan Fine Gerente de Relaciones Publicas Tel: +27 11 637 6383 Fax: +27 11 637 6400 Correo electronico: afine@anglogoldashanti.com E-mail para preguntas generales: investors@anglogoldashanti.com Pagina en internet: www.anglogoldashanti.com\nДокументы, похожие на «AngloGold»\nEl voto de la ISO para disolverse y lo que viene después _ SocialistWorker.org.pdf\nIaf-como Auditar El Pensamiento-guia Auditor\nNormas Legales Mineras 20\nДругое от пользователя: Sara Mati\nLibro Una Lucha a Cielo Abierto\nArenas y Gravas...\n2- Guías de Exploración\nAri Belén Maldonado\nDiagnostico Ambiental San Jose Ojetenam, 2013


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Acuarelas y otros modos del pequeño arte: EL APRENDIZAJE\nLa experiencia artística, la dedicación, te lleva a tomar conciencia una y otra vez de que, en el arte, tiene más valor el proceso que la obra terminada.\nLa obra terminada toma las riendas del proceso artístico cuando pretendemos obtener un producto; en ese sentido, el repertorio de efectos, retoques, perfeccionismo, ingenio forzado o empalagosa belleza dirigen más nuestro propósito que la experiencia artística, la relación viva con el modelo, el aprendizaje…\nVincent van Gogh, Acuarela, 1890, Tate Gallery\nNo existe una forma única de aprender.\nPor supuesto, no existe una forma única de pintar las nubes, una de pintar los árboles…: Aprender no puede quedar reducido a patrones, modelos o formas consensuadas… Cada tema, cada rincón de este mundo te ofrece múltiples posibilidades. Atención, observación, análisis, ensayo… conducen el aprendizaje.\nEl aprendizaje debe surgir de la propia experiencia, del trabajo y del empeño, mejor en grupo que en solitario.\nEl aprendizaje es un proceso activo, sin término; la experiencia propia y ajena lo acompasan; el trabajo continuo y ordenado mueven su engranaje…; condicionantes y contingencias rompen los estereotipos y "resabios"...\nY, en este pequeño mundo del arte, como en cualquier aspecto de la existencia, el Mejor Maestro es el que nos regala la percepción intensa de la Creación, a pesar de nuestras torpezas y limitaciones…\nPor tanto, el problema del arte como actividad no está en “¡no sé pintar!” o “¡no soy capaz de…!” sino en que, al tomar conciencia de mis limitaciones, me entretengo evaluándolas, comparándolas y lamentándome, y me olvido de percibir a pesar de ellas, a través de ellas…\nSomos lo que somos,; hacemos lo que podemos; pero, el regalo de la vida sigue estando intacto para que todos participemos de él y hagamos de ella, nuestra cultura, nuestra identidad.\nMUELLE DE LA SAL 2


CARRASCA, CHAPARRA, ENCINA MANCHEGA. Quercus rotundifolia (=Quercus ilex subsp. ballota) [Fagaceae] - Región de Murcia Digital\nCARRASCA, CHAPARRA, ENCINA MANCHEGA. Quercus rotundifolia (=Quercus ilex subsp. ballota) [Fagaceae]\nInflorescencias masculinas (amentos) de encina (Quercus rotundifolia)\nCarrasca o encina manchega (Quercus rotundifolia)\nBellotas de encina (Quercus rotundifolia)\nPequeño carrascal al pie de Revolcadores\nCarrasca termófila de Torre Isabel\nAspecto de una encina (Quercus rotundifolia) en Collado Bermejo\nMapa de distribución de los mejores rodales de carrascal en la Región de Murcia\nÁrbol monoico de hasta 15-20 m, con frecuencia arbusto achaparrado. Cuando presenta porte arbóreo tiene copa amplia y redondeada. Tronco recto o algo torcido, con corteza pardusca y grietas poco profundas. Las ramillas jóvenes son blanquecinas, con denso indumento de pelos. Hojas de redondeadas a algo alargadas, con 5-7 nervios, coriáceas, verde oscuras por el haz, grisáceas por el envés. Inflorescencias masculinas colgantes (amentos), con numerosas flores, de reducido tamaño, formadas por un único verticilo de 3-7 piezas y varios estambres. Flores femeninas en el extremo de las ramillas, que maduran para dar lugar a las bellotas.\nBosques y matorrales mediterráneos esclerófilos, también en roquedos. En ribazos y linderos de cultivos, adehesada en las extensiones de cereales del Noroeste murciano, donde además se ha plantado con frecuencia junto a las casas y en los terrenos agrícolas. Suele comportarse como indiferente edáfica, si bien en Murcia se presenta predominantemente sobre suelos calizos. Huye de zonas excesivamente frías y suelos poco desarrollados, donde es sustituida habitualmente por sabinas. Quercus rotundifolia es un elemento importante de la vegetación potencial que definen a los carrascales meso-supramediterráneos basófilos murcianos de la Quercetum rotundifoliae Br.-Bl. & O. Bolòs 1958 (código de la Directiva Hábitat: 834034). Se trata de bosques de encinas, formaciones forestales que suelen ser poco diversas y en la Región de Murcia se presentan muy poco caracterizadas, salvo en determinado enclaves (véase Distribución), pero nunca con la representatividad de otras zonas (encinares andaluces y manchegos). Constituyen la vegetación potencial de una buena parte del interior murciano, particularmente de las zonas que se encuentran por encima de 350 litros de precipitación anuales, además muchos pinares suelen ser resultado de la sustitución de los carrascales. Florece a mediados de primavera, las bellotas están desarrolladas completamente a principios de noviembre.\nEspecie propia del Mediterráneo Occidental, distribuida por toda la Península Ibérica, sur de Francia y norte de Marruecos. En España se hace rara y puntual en Galicia y cornisa cantábrica. Piso meso y supramediterráneo, raramente termomediterráneo como en las sierras de Cartagena, con carácter relictual. Ombrótipo seco a subhúmedo (delata indicios de reductos con ombrótipo seco en zonas de predominio del semiárido). Extendida, principalmente en el interior, en otras zonas con carácter aislado . Las mejores formaciones de carrascal se dan en el Rincón de Los Huertos y sierras de Taibilla y Seca (Moratalla), así como en las sierras de Mojantes y La Zarza (Caravaca).\nSi nos dirigimos a Cañada de la Cruz (Caravaca), comenzaremos a ver encinas adehesadas en los cultivos de cereales. Si nos acercamos en invierno tras una nevada la visita la aprovecharemos doblemente. Al salir del pueblo, en dirección a La Rogativa, antes de llegar a Puerto Alto, comenzaremos a ver números ejemplares de encina, tanto arbustivos como arbóreos y a ambos lados, en las faldas de las sierras de Taibilla y Sierra Seca, manchas de encinar, en ocasiones mezcladas con pinar. Si preferimos ir a Sierra Espuña podemos ver encinas en los roquedos de la base del Morrón de Alhama, al pie del EVA 13 (instalación militar del Escuadrón de Vigilancia Aérea del Ejercito del Aire). Además, casi en plena Gran Vía de la ciudad de Murcia, muy cerca del Corte Inglés y la Plaza de la Fuensanta, al final de la Avenida Jaime I El Conquistador, podemos ver dos encinas de otra especie (Quercus ilex), de troncos poco gruesos pero muy altas, incluso más que las palmeras cercanas.\nEn algunos textos, Quercus rotundifolia se indica como Quercus ilex subsp. ballota. La subespecie ilex, que muchos botánicos reconocen como una especie completamente diferente (Quercus ilex), es la encina levantina o alsina, que en la Región de Murcia y buena parte de la Península Ibérica ha sido desplazada ecológica y genéticamente por la chaparra o carrasca (Quercus rotundifolia). En nuestra Región aun quedan algunos ejemplares puros acantonados en los roquedos de Hondares (Moratalla).\nEspecie incluida en el Catálogo Regional de Especies Amenazadas de la Región de Murcia (Decreto 50/2003, BORM 131) en la categoría "de interés especial".\nLa encina ha sido un árbol enormemente apreciado por la multitud de usos que prácticamente pueden obtenerse de toda la planta (madera, hojas, frutos, etc.). Su madera produce la leña más valorada para quemar y por su resistencia a la putrefacción se utilizó en la construcción de barcos. Sus bellotas se han empleado para hacer pan en años de escasez de cereales, incluso aun sigue elaborándose el pan de carrasca en algunas zonas de Moratalla, aunque ya sin emplearlas.\nEn otras zonas de España (Andalucía y Extremadura) se utilizan para alimentar al ganado porcino, práctica que no es frecuente en Murcia. A pesar de que las bellotas de esta especie suelen ser las más dulces del género, no es así en todos los individuos. Por ejemplo, en Inazares (sierra Seca, Moratalla) muy pocas encinas dan frutos dulces, si acaso algunos pies aislados, cuya ubicación exacta conocen a la perfección los habitantes del lugar.\nPor último, destacar la especial importancia de determinados grupos de carrascas, aquellos que corresponden a los últimos carrascales termófilos de la Región de Murcia, localizados en la Sierra de Carrascoy, en cotas de 600 a 800 m, en el Puerto de la Cadena, Cabezo del Horno (Parque Regional de Calblanque), etc. Por ejemplo, los grupos del Parque Regional Carrascoy y El Valle, en el Majal Blanco y la finca Torre Isabel, son vestigios de vegetación pasada de gran valor actualmente; el Plan de Ordenación de los Recursos Naturales indica que "los carrascales de Torre Isabel parecen ser relictos de condiciones más lluviosas que se daban en la región hace unos 8.000 años".


“Escríbeme”: Cuando la Música rescata a la Historia | En Profundidad | teleSUR\n“Escríbeme”: Cuando la Música rescata a la Historia\nGuillermo Castillo Bustamante falleció en su tierra natal el 6 de octubre de 1974 como consecuencia de un cáncer de pulmón, hace ya 47 años. “Escríbeme” sigue ahí, incólume, bien como canto de amor, o bien como canto de resistencia.\nSiempre será un orgullo presentar la rescatada historia de Guillermo Castillo Bustamante, de su obra, y, sobre todo, de “Escríbeme”.\nAmérica Latina es considerada una zona del mundo donde la música nunca muere, y ello se debe a su fuerte memoria colectiva y al hecho de tener los pueblos en ella, en la música, una herramienta de resistencia frente a los mecanismos que intentan imponer la alienación y el olvido por encima de la memoria y hasta de la dignidad.\nA veces el colectivo no se da cuenta, porque no conoce lo que hay detrás del origen de una canción, y lo que hay allí es, muchísimas veces, historia viva,tejida a pulso entre el coraje y la nostalgia, entre la tortura y la resistencia.\nEse es el caso de uno de los más hermosos boleros de Venezuela para el mundo, y de su autor, un hombre que entre Caracas, Nueva York, diversas cárceles con sus dolores, Costa Rica, La Habana y otra vez Caracas dejó en la música su propio testimonio.\nTal vez en algún momento de su tormentosa prisión en el islote fluvial de Guasina (Delta del río Orinoco) evocó los días en que era pianista acompañante del exitoso tenor mexicano Tito Guízar en Nueva York, y en que le daba por componer fox trot mientras trabajaba como pianista de emisoras de radio y en presentaciones, y vivía en la gran urbe buscando horizontes para sus ideas musicales. Se adelantó a la escalada de músicos latinos que irían a la ciudad llamada “La Gran Manzana”. Hasta ascensorista fue el caraqueño, sabiendo que apuntaba alto.\nGuillermo Castillo Bustamante, Venezolano, nacido en Caracas el 25 de junio de 1910 no estaba en Nueva York por casualidad. A la ciudad estadounidense llegó en 1927 en compañía de su madre y hermanas, que tomaron esa decisión cuando el padre falleció. Tenía Guillermo 17 años y era el asombro de la familia por tocar bien el piano desde los 3 años, algo que trataron de impedirle, por cierto, y que no lograron pues el jovencito había optado por ir a los hogares de amistades familiares donde hubiera piano, para poder estudiar y tocar. Uno de esos hogares sería el de los Pacheco Pestana donde conocería a Inés, el amor de su vida, y que quedaría vinculada al extraordinario bolero que después fue “Escríbeme”. Pero sigamos.\nTal vez alguna noche en su cautiverio en medio del Orinoco, Castillo Bustamante soñó que estaba nuevamente al frente de la Swing Time, la orquesta que fundó el 22 de mayo de 1937 (sirva la fecha para cotejar con otras orquestas que se dicen primeras en Venezuela), cuando sólo tenía 27 años y ni pensaba que con ella, con sus tremendos 14 músicos de avanzada, le daría el gran recibimiento, siete meses después a la orquesta Billo’s Happy Boys, y ni soñaba que alguna vez tendría que ser pianista acompañante del dominicano que le quitaría, según pudo señalar a su hija, la autoría de la música de “Caracas vieja”. Ni pensaba.\nTal vez se despertaría sudando en el asqueroso catre de Guasina sólo para pensar en las giras que hacía con aquél hombre del teatro costumbrista venezolano, Rafael Guinand, y los dúos de jazz con el excelso guitarrista guayanés Antonio Lauro, o los solos de piano que creaba para el mexicano Pedro Vargas y la cubana María Antonieta Pons. Solo en su catre meditaba acerca de los privilegios que la misma vida le había dado en razón de su calidad y su dignidad.\nNo puede dudarse qué pensaba también en su estancia cubana, después del derrocamiento de Rómulo Gallegos. Y es que en Cuba Guillermo Castillo Bustamante fue admirado y respetado. Hay constancia de que “en 1949 al prestigioso septeto Habanero ingresó el pianista Guillermo Castillo Bustamante, nacido en 1910 en Venezuela, donde falleció en 1974 y que no debe confundirse con Guillermo Castillo García, guitarrista fundador del grupo desde la formación como sexteto”. Hay conjeturas en torno al tema “Tres lindas cubanas” cuya autoría se atribuye a Guillermo Castillo. Lo que pasa es que en el Septeto Habanero hubo dos con el mismo nombre.\nTal vez despertó muchas veces con una letra en el pensamiento y un gran dolor en el alma. Guasina no podía causar otra cosa, además de la indignación que genera saber con el tiempo que ese, el primer y único campo de concentración que tuvo Venezuela, albergó tanta historia limpia, tanta humanidad compartida, tanta enfermedad del cuerpo y tanta dignidad de la conciencia. Guasina es una herida eterna en el alma de Venezuela. Fue abierta y clausurada tres veces y guarda el libro eterno de la ignominia contra la dignidad de un pueblo.\nGuillermo Castillo Bustamante, ese músico que soñaba con el tal vez, inició en Guasina la historia del más hermoso bolero, surgido de la más dolorosa historia, en las más adversas circunstancias.\nSoñó, no lo dudamos, con sus amigos músicos y creadores María Luisa Escobar, Vicente Emilio Sojo, Conny Méndez, Luis Peraza, Rházes Hernández López, Juan Bautista Plaza, Ulises Acosta, Inocente Carreño, Rafael Guinand...\nY soñó con su esposa Inés, (Inés Pacheco Pestana de Castillo Bustamante) con sus hijos, con esas reuniones clandestinas de Acción Democrática que le costaron el destierro en Cuba y México, y su captura por parte de la Seguridad Nacional, que no se llamaba: Era.\nEl multígrafo apareció igualmente en su memoria, y el periódico “Combate”, informativo tan clandestino como él y su esposa. Ambos lo distribuían entre los caraqueños, pronunciándose contra cualquier intento de dictadura militar.\nAsí amaneció el 6 de abril de 1952, cuando fue capturado para ser torturado casi hasta la muerte. También Inés, su esposa.\nYa había tres hijos del amor de los dos creadores y militantes. Hubo, afortunadamente manos que los cobijaron desde sus abuelos maternos hasta honorables personajes de la vida radial y musical de entonces, como Héctor Monteverde, señalado por Inés Castillo Pacheco como uno de los grandes benefactores de ella y sus hermanos al acogerlos hasta en el propio hogar.\nLa tortura y el dolor\nNunca delató. Nunca habló, aunque en medio de las torturas supo (mecanismo de presión) que su esposa Inés estaba presa. Y que sus hijos quedaban solos (pero a buen cobijo de la solidaridad).\nEl Paraíso, urbanización donde estaba la Seguridad Nacional, paradojas, se transformó en El Obispo, aquél pentágono ubicado en la zona caraqueña de El Guarataro que se convirtió en mudo testigo de lo horrendo. Y Castillo Bustamante, declarándose músico, no hablaba, pero pensaba. Y El Obispo se transformó en la cárcel Modelo (también en Caracas) y ésta en un barco, el 'Guayana', que lo llevaría el 27 de julio de 1952, junto a 168 presos más, a Guasina; es decir, a la humillación, la incertidumbre, la soledad, la represión, la incomunicación...\nY Guasina, el islote en medio del río Orinoco se transformó en Sacupana cuando el islote fue inundado por el Orinoco, el Río Padre que con sus aguas parecía adversar a la dictadura. Pesaba 51 kilos el compositor, el acompañante de Guízar, el amigo de Sadel y Víctor Saume, el compañero de gremio de María Luisa Escobar.\nY Sacupana se transformó en la cárcel de Ciudad Bolívar, la real cuna del hermoso bolero que le ha dado varias veces la vuelta al mundo, sin que hasta ahora, para reivindicación de su autor, se conociera la historia verdadera, que sólo le decían a uno "ese bolero lo compuso un tipo en una cárcel".\nAunque sea con borrones...\nNunca le dieron permiso de visitas a Guillermo Castillo Bustamante. Haber sido compañero y amigo de Raúl Leoni, Ana Luisa Llovera, de Salom Meza Espinoza, Antonio Bertorelli y Luis Augusto Dubuc, pesaba. Más sus ideas y acciones. Sólo tuvo derecho a escribir una carta quincenal, de una cuartilla.\nInés, su esposa, estaba presa en Los Teques.(También lo estuvo en San Carlos, estado Cojedes). Inés, su hija, no los podía ver, pero era la encargada de hacerle llegar las noticias de la familia y de recibir las cartas.\nEl 14 de agosto de 1956, pensando en su hija Inés, Guillermo Castillo Bustamante compuso Escríbeme. No fue la esposa, sino la hija la protagonista de uno de los más hermosos boleros de la historia musical de América Latina.\nFue auxiliado por el viejo piano que monseñor Juan José Bernal, Obispo de Ciudad Bolívar había hecho llegar a la cárcel para que Castillo Bustamante, arreglándolo, tocara. Y creara.\nCon ese piano alegró la vida este hombre a más de mil presos, es decir, al hacinamiento humano que la dictadura había trasladado a tierras de Guayana. Todos los presos le daban los envoltorios de sus cigarrillos para que pudiera hacer sus partituras… y crear. Mayor humanidad...¡imposible!\nCiudad Bolívar se transformó en Catia La Mar, y en La Guaira, hasta que en septiembre de 1957 Guillermo Castillo Bustamante fue expulsado a Guatemala. Pero en la escala se quedó en Panamá. Y de allí pasó a Costa Rica.\nEn Costa Rica lo alcanzó Alfredo Sánchez Luna, Alfredo Sadel. Ya eran amigos de antes. Y allí conoció el tenor favorito de Venezuela el tema de su compañero de luchas, se enamoró de la pieza y comenzó a cantarla. Ya la había entonado el poeta Guido Acuña, músico, cronista y compañero de cautiverio de Castillo Bustamante. Lo cierto es que Alfredo Sadel regresó a Venezuela para llegar directamente donde Víctor Saume, el estelar animador de ese entonces en la televisión venezolana, en pleno “Show de las Doce”, que era el nombre del programa y decirle que iba a cantar la canción más hermosa, mucho más hermosa que la primera grabada por él del mismo autor, Guillermo Castillo Bustamante. Y Víctor Saume, arriesgándolo todo, en plena dictadura de Pérez Jiménez, dijo que sí y la anunció con el nombre completo de su autor por delante. Alfredo Sadel entonó por primera vez masivamente, para el mundo, la letra de 'Escríbeme' sin saber que en algún rincón de Caracas, Inés la hija, Inés la esposa, aceptaban con lágrimas la valentía de estos dos hombres a los que hay mucho que agradecer.\nLuego vendría el retorno a Venezuela, tras la caída de la dictadura. Vendría luego la gran decepción política, la pelea por retomar el crédito que perdió sobre tantos temas registrados por otros que creyeron que Castillo Bustamante se iba a morir preso. Vendría el trabajo modesto y el relegamiento en cargos por parte de quienes fueran en un tiempo sus compañeros de política. Es otra historia de invisibilizaciones y saqueos intelectuales contra un hombre íntegro y muy creador.\nEstuvo al frente de la Televisora Nacional y también estuvo en lo que posteriormente sería Radiodifusora Venezuela, y tuvo que pelear a dentelladas para defender sus derechos autorales.\nGuillermo Castillo Bustamante falleció en su tierra natal el 6 de octubre de 1974 como consecuencia de un cáncer de pulmón, hace ya 47 años.\n“Escríbeme” sigue ahí, incólume, bien como canto de amor, o bien como canto de resistencia.\nSe puede escoger.\nVenezuela Música Cultura Bolero Escríbeme Guillermo Castillo Bustamante


Beautiful Waterfront Apt, with Balcony- sleeps 6! (Liverpool, Inglaterra) - ACTUALIZADO 2020 - Alquileres vacacionales en Liverpool - TripAdvisor\nHermoso Waterfront Apt, con balcón, capacidad para 6 personas!\n* ¡Listado de anfitriones experimentados con más de 7000 comentarios! * Este apartamento espacioso, espacioso y moderno tiene una vista impresionante del río Mersey y los famosos muelles de Liverpool Waterfront a través de una hermosa ventana de techo a piso en el salón; Un lugar perfecto para relajarse y descansar. El apartamento no solo incluye vistas increíbles, sino que se encuentra en una zona brillante tanto para viajeros de ocio como de negocios. A poca distancia del centro de la ciudad y de las atracciones turísticas. Este apartamento cuenta con impresionantes vistas de los muelles de Liverpool y puede alojar hasta 6 personas en nuestras camas relajantes. Nuestras suaves sábanas de lino blanco lo ayudarán a relajarse después de un ajetreado día descubriendo lo que Liverpool tiene p...* ¡Listado de anfitriones experimentados con más de 7000 comentarios! * Este apartamento espacioso, espacioso y moderno tiene una vista impresionante del río Mersey y los famosos muelles de Liverpool Waterfront a través de una hermosa ventana de techo a piso en el salón; Un lugar perfecto para relajarse y descansar. El apartamento no solo incluye vistas increíbles, sino que se encuentra en una zona brillante tanto para viajeros de ocio como de negocios. A poca distancia del centro de la ciudad y de las atracciones turísticas. Este apartamento cuenta con impresionantes vistas de los muelles de Liverpool y puede alojar hasta 6 personas en nuestras camas relajantes. Nuestras suaves sábanas de lino blanco lo ayudarán a relajarse después de un ajetreado día descubriendo lo que Liverpool tiene para ofrecer. Ofrecemos un amplio balcón para ver la puesta de sol, puede relajarse y disfrutar de uno de nuestros cafés especiales con nuestra cafetera Nespresso.Más\nEl apartamento está ubicado en el centro de Liverpool, cerca de todas las atracciones y de los mejores centros comerciales. El bloque de apartamentos es un edificio residencial, y es privado y tranquilo. Los vecinos son tranquilos y respetuosos, por lo que agradeceríamos que los huéspedes hagan lo mismo a cambio.


Escultura Tropicosol, de Mateo Manaure - IAM Venezuela\nTropicosol es una escultura realizada para el Caraballeda Caribe Club en 1994 por Mateo Manaure. El artista, cuya obra ha sido fundamental en el arte venezolano, ha transitado de la figuración a la abstracción y viceversa, en diversos períodos de su carrera. Al momento de realizar esta escultura, Manaure volvía a la abstracción geométrica luego de un largo período dedicado a la figuración, al estudio de la temática indígena, del collage y del fotomontaje. Cabe señalar que en los años 70 fue de gran importancia su serie «Cuvisiones», en las que la figura del cubo se transformó en el tema principal, con la línea, el color y la forma como partícipes de un discurso racional, en la búsqueda de efectos en la retina del observador.\nEs así como esta escultura de grandes dimensiones, realizada para armonizar con un espacio soleado y abierto, marca el inicio de un nuevo ciclo en el trabajo de Manaure, que condujo a exposiciones como «Reencuentro con el espacio geométrico» (Galería Durban, 1994) y «Saludo al tercer milenio» (Galería Muci, 1996), caracterizadas por construcciones, cúpulas cromáticas y cubos que revelan un dominio del espacio con el uso de formas geométricas, líneas y colores.


Productividad y ausentismo laboral - Ensayos - 1449 Palabras\nPágina principal Ensayos Productividad y ausentismo...\nProductividad y ausentismo laboral\nPáginas: 6 (1449 palabras) Publicado: 15 de abril de 2010\nINFLUENCIA DEL ESTRÉS LABORAL EN LA ATENCION CON CALIDEZ QUE BRINDA EL PERSONAL DE SALUD DEL HOSPITAL HERMILIO VALDIZAN LA EN EL PERIODO DE MAYO 2009 – ENERO 2010\nEl estrés es un conjunto de respuestas fisiológicas, emocionales y conductuales del organismo ante estímulos o situaciones que significan peligro, o que son percibidas como amenazantes para la integridadfísica o psicológica de la persona.\nDe acuerdo con la Organización Mundial de la Salud el estrés es definido como el “conjunto de reacciones fisiológicas que preparan al organismo para la acción”(1) Pérez, Matteson e Ivancavich consideran al estrés como la “respuesta fisiológica, psicológica y conductual de un individuo que intenta adaptarse y ajustarse a las presiones internas y externas enlas emergencias”(2)\nEstrés laboral: Es el "conjunto de fenómenos que se suceden en el organismo del trabajador con la participación de los agentes estresantes lesivos derivados directamente del trabajo o que con motivo de este, pueden afectar la salud del trabajador. " (Gaeta 2003)\nCuando las exigencias de trabajo superan la capacidad de las personas para hacerles frente o mantenerlas bajocontrol aparece el estrés laboral.\nActualmente, el estrés se identifica como uno de los riesgos laborales emergentes más importantes. Estudios realizados en la Unión Europea sugieren que entre el 50% y el 60% del total de los días laborales perdidos están vinculados al estrés.(3)\nPara Cano y Pedrero, los principales factores psicosociales generadores de estrés presentes en el medio ambiente detrabajo involucran aspectos de organización, administración, sistemas de trabajo y la calidad de las relaciones humanas. Estos factores condicionan la presencia de estrés laboral como: trabajo con gran demanda de atención y responsabilidad, amenaza de demandas laborales, liderazgo inadecuado, rotación de turnos, jornada de trabajos excesivos, actividades físicas corporales excesivas que influyennegativamente en el rendimiento laboral y bienestar del individuo y que se manifiestan por síntomas físicos, emocionales, cognitivos y del comportamiento(4).\nEstos factores coinciden con el estudio de Chuchon y Artazcoz, quienes afirman que la escasez de personal y el poco tiempo que disponen para realizar sus obligaciones son los factores más estresantes. Los autores también refieren que el trabajoexcesivo en las enfermeras es negativo, sobretodo, cuando existe demasiado quehacer o cuando el trabajo es demasiado difícil.\nLa causa del estrés, según Benjamín, “está dada por el instinto del cuerpo de protegerse a sí mismo”. Este instinto es bueno en emergencias como autoprotección, pero puede causar síntomas físicos si continúa por mucho tiempo(6). Esto cobra importancia, al tomar en cuentaque los profesionales que laboran en áreas críticas están expuestos a mayor estrés por la permanente actuación en situaciones de emergencia, donde existe un riesgo de vida en la salud de las personas y, que un error podría traducirse en consecuencias graves, tanto para los pacientes como para los profesionales de enfermería.(5)\nFrente a esta situación, en lo posible se debe evitar que elprofesional de la salud llegue a la insatisfacción profesional y familiar, que se ve reflejada en actitudes de agresividad, inadecuadas relaciones interpersonales en el ámbito laboral y familiar; factores que influyen en el rendimiento laboral.\nEs por ello que el estrés hoy en día se considera como un proceso interactivo en el que influyen los aspecto de la situación (demanda) y las característicasdel sujeto (recursos). Si las demandas de la situación superan a los recursos del individuo, tenderá a producirse una situación de estrés y en consecuencia enfermedades, suicidios y ausentismo laboral(4).\nEn 1999, Arcila, Cervantes y Contreras en el estudio "Estrés laboral de las enfermeras del área de emergencia del Centro Médico Dr. Rafael Méndez”, demostraron que las profesionales de...\n... AUSENTISMO LABORAL PROFESOR: ALUMNA: LIC. ABELARDO MACHUCA MARIA TORRES C.I: 20.223.361 CIUDAD GUAYANA, ENERO DE 2015 INTRODUCCION El Ausentismo Laboral es la...\n...vayan encaminados a mejoras en la calidad de vida de los empleado, en cada una de las áreas de su desempeño laboral y a la vez el crecimiento competitivo de la organización, como consecuencia de obtener el menor porcentaje posible de ausentismo laboral dentro de la compañía conociendo las causas del mismo y eliminando de raíz esta problemática. Cuando hablamos de ausentismo laboral nos referimos al hecho de no estar...\n...Ausentismo Laboral Cristian Jaramillo Definición  La falta de presencia o tiempo en que uno está “ausente“.  El ausentismo laboral es el conjunto de ausencias por parte de los trabajadores de un determinado centro de trabajo, justificadas o no.  El ausentismo laboral es toda aquella ausencia o abandono del puesto de trabajo y de los deberes ajenos al mismo, incumpliendo las...\n...AUSENTISMO El ausentismo laboral es Conjunto de ausencias por parte de los trabajadores de un determinado centro de trabajo, justificadas o no. El ausentismo puede ser causa de la El ausentismo se define como el conjunto de ausencias por parte de los trabajadores de un determinado centro de estudios justificados o no. El ausentismo puede ser causa de la culminación del contrato por parte del empleador...\n...EL AUSENTISMO LABORAL: ¿CÓMO AFECTA AL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL? El ausentismo laboral es uno de los problemas más grandes que enfrentan las empresas, el cual desequilibra el comportamiento organizacional de la misma. El ausentismo laboral, o absentismo laboral, es la ausencia del personal en su respectivo puesto de trabajo, además es uno de los temas que más preocupan a las empresas...\n...INTRODUCCIÓN El ausentismo laboral es una interacción de diversos factores y de distintas fuerzas que interactúan entre sí, por ello es considerado una medida muy cercana al grado de bienestar alcanzado por una persona, tanto en el área laboral como en la personal. Ha sido analizado desde otras perspectivas, pero no a través de grupos focales. Se puede decir que existen dos tipos de ausentismo el llamado “voluntario” que es la no...\n...fenómeno del ausentismo, sin embargo no existe una Definición clara y precisa en cuanto al termino y su significado, se trata de profundizar un poco más sobre cómo se ha estudiado y la aportación de diferentes Enfoques para tratar de definirlo. Primero trataremos de enunciar la definición según el diccionario Larousse, que define El término de la siguiente manera: “La falta de presencia o tiempo en que uno está ausente”. “La Organización Internacional del...\n... En la actualidad, un importante problema que se incrementa día con día y que sufren muchas empresas, es el ausentismo. El ausentismo laboral es un factor que debe conocerse y tratar de reducirlo al mínimo en una empresa, ya que en elevados índices puede llegar a convertirse en una fuente de pérdida de productividad. El ausentismo laboral es uno de los principales problemas que en...\nLey federal contencioso administrativo\nEspecies endemicas en peligro de extincion


The R&A asume con responsabilidad el desafío que implica el coronavirus para el golf mundial\nMark Lawrie, director del organismo para Latinoamérica y el Caribe, incentivó la generación de estímulos de capacitación para la región\nMark Lawrie es el director de R&A en Latinoamérica-La Tercera\n13/05/2020 06:53 pm\nCaracas.- Tras el anuncio de la cancelación este año del Women´s Amateur Latin America (WALA), el Director de The Royal & Ancient (R&A) para América Latina y el Caribe, Mark Lawrie, brindó una conferencia de prensa virtual de la que participaron más de 25 periodistas especializados y en la cual se trataron diferentes aspectos relacionados con el momento por el que atraviesa el golf en el marco de la pandemia del Covid-19.\n“Después de hablar con todas las Federaciones de la región, creemos que el gran desafío que tenemos todos por delante es mantenernos relevantes mientras no podamos salir a la cancha. El objetivo en este momento es seguir en contacto permanente y generar estímulos de capacitación para todos los actores que forman parte de la industria del golf”, señaló Lawrie sobre el rol de The R&A en Latinoamérica para los próximos meses. “Organizaremos seminarios virtuales: Agronomía 101, Golf Femenino, y la Conferencia para Administradores y Dirigentes”, agregó.\nLa edición inaugural del WALA era uno de los grandes objetivos de The R&A para este 2020, un evento que la institución con sede en St. Andrews ideó en conjunto con la Annika Foundation, tras la exitosa experiencia del Annika Invitational Latin America. El Covid-19 frenó el desembarco del torneo que debía disputarse del 3 al 6 de septiembre en el Pilar Golf, en Buenos Aires, en una decisión lógica que Lawrie explicó: “tras varias conversaciones con la Annika Foundation y con la propia Annika Sorenstam, pensamos que postergar el campeonato para este mismo año nos ponía en una situación de posible conflicto -por sus obligaciones con sus Colleges- con las jugadoras que están en Estados Unidos, muchas de ellas potenciales participantes del WALA. Además, obviamente, existen cuestiones inciertas como vuelos, hotelería y grado de apertura de los países. Lo más sensato era cancelar y pasar a la misma sede para 2021”.\nEn tiempo de pandemia, una de las decisiones más fuertes que debió tomar The R&A a nivel mundial fue la cancelación de The 149th Open que debía jugarse en Royal St. George´s, Inglaterra. Por primera vez desde la II Guerra Mundial que el Major con mayor historia y tradición del planeta no se llevará a cabo. Para esta edición, eran 4 los jugadores latinoamericanos que estaban ya clasificados: Joaquín Niemann (Chile), Abraham Ancer (México), Ricardo Celia (Colombia) y Abel Gallegos (Argentina), ganador del LAAC 2020.


Los bebés con dificultad respiratoria deben ser evaluados para la disquinesia ciliar primaria, una enfermedad genética rara que tiene características similares a la fibrosis quística, dice Thomas Ferkol, MD, de la Escuela Universitaria de Medicina de Washington en St. Louis. Se va a encontrar que alrededor del 80 por ciento de los pacientes con discinesia ciliar primaria (DCP) tienen un historial de dificultad respiratoria neonatal.\n"El diagnóstico de DCP requiere un alto índice de sospecha, pero PCD debe ser considerada en ningún recién nacidos a término que desarrollan insuficiencia respiratoria o hipoxemia persistente (bajo nivel de oxígeno en la sangre), especialmente aquellos que han invertido órganos internos o un hermano afectado "dice Ferkol, director de la División de Alergia Pediátrica y Medicina Pulmonar de la Escuela Universitaria de Medicina de Washington y el Hospital de Niños de St. Louis.\nRevisar los informes publicados, Ferkol y Margaret Leigh, MD, profesor de pediatría en la Universidad de Carolina del Norte en Chapel Hill (UNC), encontró que la dificultad respiratoria neonatal era un síntoma clínico común PCD, una enfermedad crónica de las vías respiratorias que afecta a cerca de 1 en 15.000 niños. Sus hallazgos aparecen en la edición de diciembre de Seminarios en Perinatología.\nTambién conocido como el síndrome de inmovilidad ciliar, aplasia ciliar o el síndrome de Kartagener, PCD causa sibilancias persistentes y la tos en los niños y se asocia con recurrente o sinusal persistente e infecciones del oído. La mitad de los pacientes con PCD han invertido los órganos internos, llamados situs inversus, y los machos suelen ser infértiles.\nEn pacientes PCD, los cilios, diminutos pelos que mueven el moco, las bacterias y partículas de las vías respiratorias, incluyendo los pulmones, el oído medio y los senos paranasales, tienen un movimiento anormal o no. Como resultado, las vías respiratorias se obstruyen e infectado, que incita a un proceso inflamatorio destructivo en estos órganos. Los cilios están presentes en el sistema reproductor femenino, sistema nervioso central y el intestino también.\n"Lo más difícil de esta enfermedad es que muchos de los síntomas clínicos son muy similares a otras condiciones más comunes, como el asma, las alergias o la fibrosis quística", dice Ferkol. "Los médicos a menudo no tienen en cuenta PCD, en parte porque tenemos una gran prueba de diagnóstico para la enfermedad."\nFerkol indica que varias características clínicas de la PCD son similares a los encontrados en la fibrosis quística más común, incluyendo sinusitis crónica y la enfermedad pulmonar y la infertilidad masculina. Sin embargo, la enfermedad crónica del oído y dificultad respiratoria neonatal son relativamente poco comunes en la fibrosis quística y debe impulsar el cuidador considerar PCD.\n"Una vez que los niños con PCD están más allá del período neonatal, los signos y síntomas que normalmente les dan atención médica son la enfermedad crónica del oído, pérdida de audición y una nariz que moquea que persiste a pesar de los cambios estacionales o el uso de antibióticos y antihistamínicos ", dice Ferkol. "Pero a medida que los pacientes envejecen, las manifestaciones pulmonares se hacen más evidentes. Además, la infertilidad se convierte en un problema mayor en la edad adulta."\nDebido a que la prueba definitiva no siempre está disponible, los pacientes con PCD se diagnostican a menudo tarde. Además, el tratamiento de la CPD en la comunidad es muy variable, en gran parte porque no hay estudios necesarios.\nFerkol, también es profesor asociado de pediatría y de la biología celular y fisiología y director del Centro de Fibrosis Quística de la Facultad de Medicina de la Universidad Washington, lidera el grupo de investigación de la Universidad de Washington que es parte de un consorcio nacional de investigar las causas genéticas de PCD . Enfermedades genéticas del Consorcio de la depuración mucociliar, con base en la UNC, es parte de los Institutos Nacionales de Enfermedades Raras Salud Red de Investigación Clínica.\nEl consorcio tiene como objetivo mejorar el diagnóstico y tratamiento de las PCD y definir mejor su origen y cómo progresa.\n"Queremos identificar la mayor cantidad de pacientes PCD como puedan para ayudarnos a entender la genética, la fisiopatología y el espectro clínico de esta enfermedad para que podamos desarrollar mejores estrategias de tratamiento más eficaces", dice Ferkol.\nEn última instancia, los miembros del consorcio invitarán a los pacientes con PCD para inscribirse en un estudio a largo plazo, que será supervisado y ser elegible para participar en ensayos clínicos de tratamientos potenciales, dice Ferkol.\nEl consorcio incluye seis sitios: Universidad de Washington en St. Louis, UNC, la Universidad de Washington en Seattle, de la Universidad de Colorado en Denver, la Universidad de Toronto, y el Instituto Nacional de Alergias y Enfermedades Infecciosas de los Institutos Nacionales de Salud.\nFerkol T, Leigh M. discinesia ciliar primaria y dificultad respiratoria neonatal. Seminarios en Perinatología 2006 diciembre; 30 (6): 335-40.\nLa financiación de los Institutos Nacionales de Salud apoya esta investigación.\nArtículo anterior Formas naturales para bajar el colesterol\nArtículo siguiente Niveles de fresas congeladas de colesterol significativamente más bajos\ntope de puerta puertas Estate Agents in Moraira retenedores para puertas ost to pst, retenedores de puertas junta de admision código, PHP, HTML, Drupal, CSS, XML, XSL, SQL, editor, medio, autocomplemento, depurador, Drupal, J interiorismo arquitectura vacaciones,ocio, niños, creatividad,tiempo libre bricolaje topes de puertas retenedores ost to pst converter DIY retenedor de puerta puertas de madera diseño decor topes para puertas


PROPUESTAS GRATUITAS para el finde largo en la Agenda Cultural de Tigre | CONtinta NORTE\nHome » PROPUESTAS GRATUITAS para el finde largo en la Agenda Cultural de Tigre\nPROPUESTAS GRATUITAS para el finde largo en la Agenda Cultural de Tigre\n15/11/2019. Un encuentro de orquestas, visitas guiadas, una presentación de libro y otras opciones artísticas forman parte de la programación municipal para disfrutar los próximos días en el distrito.\nEste viernes 15 regresa “Camalote cultural”, un ciclo que promueve espectáculos. A las 18.40 hs se presentará el show “De mitos y leyendas” con el grupo musical La Guardia Salamanquera en Laprida, Félix Farías y Gral Belgrano, Don Torcuato.\neste Noticia Escrito por Carlos on Miércoles, Noviembre 13, 2019, 6:02. Carlos Fue escrito 23086 Noticias en Continta Norte.


Todo sobre la descarga torrent. - Identi\nHola amigos de esta pagina, es mi primer post aquí, ya que esa pagina, que ustedes saben de que estoy hablando, se volvió una basura, y yo me cree una cuenta aquí, hace muchos años, que deje inactiva.\nPero hoy volvi a postear.\nÚltimamente, cuando cerraron Megaupload la gente se paso a nuevos métodos de descarga, como el torrent que después de la muerte de dicho sitio, tuvo un nuevo aumento de demanda.\nEn este post aprenderás lo que necesitas saber del torrent.\nEl torrent o bit torrent es un protocolo de intercambio de archivos P2P en Internet, a diferencia del P2P tradicional este se usa mas en archivos grandes, El torrent tiene un sin fin de ventajas a la hora de bajar archivos grandes. Ya que la velocidad es mucho mayor,no como el P2P normal ya que si la persona se desconectaba no bajabas mas y tenias que esperar a que se vuelva a conectar y al final tardabas meses en bajarte un juego. La era de oro del torrent fue entre 2002 y 2006 fecha en la que los sitios de descarga directa se llevaron a gran parte de los usuarios\nEntre sus principales ventajas con respecto a la descarga directa son:\n1º:Los torrent en las paginas que los indexan duran mucho, esto depende de la pagina y de la cantidad de seed que tengan, si no, quedan muertos al no haber nadie que mande el archivo.\n2º: No tiene limitaciones, ni cuentas premium, ni nada, solo influye la subida de los seeders, su numero, y obiamente, tu conexión a internet en la velocidad.\n3º: es mas facil encontrar lo que buscas, perdón por los que les guste la descarga directa, pero siempre ocurre que uno tarda mucho en encontrar un post con el link adecuado, esto pasa menos gracias a los host de calidad, como mega, pero antes era un verdadero infierno.\n1º Es muy poco eficiente para la transferencia de archivos pequeños (hasta 50 megas)\n2º usa demasiado ancho de banda.\n3º El programa torrent no tiene por si mismo una base de datos con archivos torrent si no que tienes que ir a paginas especializadas[/size]\nCuales son los programas para bajar estos archivos?\nHay un sin fin de programas que te permiten bajar torrent incluidos el propio ares pero yo les recomiendo utorrent, o vuze, lo pueden bajar de http://www.utorrent.com/intl/es/\nTambien pueden usar el ares,mule etc pero no se los recomiendo.\nConsejos a la hora de descargar:\n1º Descargarlo en Magnet, es mas rápido que descargar y abrir un torrent.\n2º No uses Ares Para bajar; te da poca info, la velocidad no es muy constante y los creadores de virus suelen usarlo para enviarlos.\n3º: el torrent funciona gracias a que los usuarios "seedean" los torrent, es decir, no pausarlos para asi, que se envíen a los "leecher" o gente que esta descargando. El torrent no tiene un servidor central, son los usuarios los que envían los programas a las otras personas, y si lo eliminas, el resto no tendrá velocidad de descarga, esto es voluntario, pero, recuerda que gracias a que la gente lo seedeo, tu pudiste descargarlo.\n1º Que significa la barra de salud o health?\nLa barra de health tiene relacion con la barra de disponibilidad y simboliza que parte del archivo esta disponible cuando hay muchos seeds normalmente esta al 100%, pero en pocos casos cuando hay pocos, no esta disponible el archivo entero, esto ocurre a veces cuando el torrent no tiene seeders, por lo que no hay nadie que tenga la copia entera.\nQue significa la barra de disponibilidad\nEs el número de copias completas de un archivo que están disponibles para la descarga. Cada semilla añade 1,0 a este número, porque tienen el archivo completo. Un usuario con el archivo incompleto añade una fracción a la disponibilidad, si ningún usuario más tiene esa parte.\nPor ejemplo, un usuario que tiene descargado el 65.3% del archivo aumenta la disponibilidad en 0,653. Sin embargo, si dos usuarios tienen descargada la misma parte del archivo, 50% por ejemplo, y solo hay una semilla, la disponibilidad es 1,5\nQue son los "Peers"\nlos peers son el total de personas en la red ( incluyendo a seeds y leechers)\nQue son los Leechers?\nLos leechers son personas que están bajando el archivo pero no lo tienen completo todavía\nQue significa seed o seeding?\nLos seeds son las personas que tienen el archivo completo, y están activamente enviando el archivo a los leechers, mientras que hacer "seed" significa tener el torrent activo.\nque es un tracker?\nEl tracker es un servidor especial que contiene los datos y la info para que los miembros de la red se conecten unos con otros\nQue es un Swarm o enjambre?\nEl enjambre son los usuarios en general que el tracker se encarga de buscar. El nombre es debido a la similitud con las abejas y su comportamiento; en esta analogía, el tracker es el panal de abejas, el enjambre de abejas son los usuarios y la miel es el torrent con el contenido.\nComo crear torrents?\nTodos los programas para torrent, o bien, la mayoría tienen la función para crear un torrent. en utorrent te vas a archivo, crear nuevo torrent, elijes la carpeta y el programa automáticamente lo creara, después lo subes a páginas especializadas.\nNo te olvides de que si no le haces seed a tu torrent, no servirá de nada, seedea al menos una copia del archivo, o 2 para asegurar que tu torrrent siga vivo.\nHasta aquí llego el post amigos toda la info es propia salvo algunas partes en donde me base en Wikipedia.\nPD: Como no hay una categoría "Info" Lo subo como tutoriales, espero que me ayuden, y me indiquen si estoy bien en vez de denunciar sin sentido, como pasaba en ese sitio del que vengo.\nVisitas: 2082 Favoritos: 6