La paternidad múltiple fue habitual en las sociedades indígenas del Amazonas\nEL SIGLO DE DURANGO, jueves, 11 de noviembre del 2010 actualizado a las 17:10 🕚\nLa paternidad múltiple, basada en la creencia de que varios hombres podían contribuir en la concepción de un mismo niño, fue el modelo de familia más habitual en las sociedades indígenas del Amazonas, según un estudio de la Universidad de Missouri (EEUU).\nLos autores del estudio, publicado en el último número de la revista estadounidense Proceedings of the National Academy of Science, estiman que hasta un 70 por ciento de las comunidades de las tierras bajas del Amazonas creían en el principio de la paternidad múltiple.\n"La concepción se veía como un proceso gradual en el que se sumaban aportaciones de esperma de varios hombres", dice el estudio que se ha realizado principalmente en Brasil, pero también en Paraguay, Argentina, Bolivia, Perú, Ecuador, Venezuela, Colombia y las Guayanas.\nPara la mujer, dice el estudio, este modelo tenía diversas ventajas, empezando por que se creía que los 'padres secundarios' hacían una contribución genética.\nPero, sobre todo, las mujeres se garantizaban aportaciones materiales de varios hombres y, en sociedades que frecuentemente estaban en guerra, se aseguraban que a sus hijos siempre les quedaría un padre.\nLos hombres, por su parte, podían tener familia aunque no tuvieran medios para mantenerla plenamente y el compartir una mujer era una forma de crear o reforzar alianzas.\nLa familia solía vivir en la casa materna y los padres 'secundarios' solían ser parientes o amigos del 'marido'.\nLos hombres también eran promiscuos y tanto hombres como mujeres hacían regalos a la persona que querían convertir en pareja sexual suya.\n"Esta costumbre empezó hace unos 5.000 años y se mantuvo en la mayoría de las sociedades de la región hasta hace un par de generaciones, probablemente aún se mantenga en 20 o 30 comunidades", que son las que se calcula que aún viven sin contacto con el exterior, explicó a Efe el antropólogo Robert Walker, uno de los autores del estudio, en conversación telefónica.\nEl equipo repasó "sistemáticamente" los estudios publicados en los últimos 30 o 40 años sobre las sociedades indígenas de las tierras bajas amazónicas y viajó a la zona para documentarse sobre 128 comunidades, de las cuales 53 resultaron haber tenido un modelo de paternidad múltiple y 23 un tipo de familia patriarcal.\nSobre las 52 restantes no se tiene información respecto a su modelo de familia, pero teniendo en cuenta aquellas sobre las que sí hay datos, se puede considerar que en el 70 por ciento de los grupos creían en la paternidad múltiple, argumenta el científico.\nEstudios anteriores ya habían revelado que en las comunidades del Amazonas existía el modelo de paternidad múltiple, pero se ignoraba que fuera algo tan habitual e incluso mayoritario.\nEs algo casi único en el mundo, sólo hay algún que otro caso aislado de sociedad con paternidad múltiple en la India y Papua Nueva Guinea, explica Walker.\nLa razón de que la paternidad múltiple haya sido frecuente en la región del Amazonas, cuando apenas se da en el resto del mundo, es, según dicen sospechar los investigadores, que son zonas donde "no hay importantes recursos que se puedan heredar y en cambio se depende mucho de la familia y de la red social".\nLa importancia en la selva amazónica de tener "un amplio capital de relaciones sociales" es lo que puede haber fomentado este modelo.\n¿Y los celos? "Creo que los celos -explica Walker- son algo natural y cultural y existen en las sociedades con paternidad múltiple. Pero puede haber normas de comportamiento según las cuales los celos son de mala educación".\n¿Qué cantante que se perfila para llegar a Calibre 50 en lugar de Edén Muñoz?\nBuscan en Durango a familiares de paciente en estado grave en BC


Debatieron sobre el "verdadero precio" del oro, en la Cumbre de los Pueblos. | Servindi - Servicios de Comunicación Intercultural\nDebatieron sobre el "verdadero precio" del oro, en la Cumbre de los Pueblos.\nServindi, 12 de diciembre, 2014.- Un debate en la Cumbre de los Pueblos llamó a “repensar el oro” y considerar el enorme impacto que tiene su extracción así como la valoración que le han dado diversas culturas como la de los pueblos precolombinos de América Latina y las sociedades de la India.\nEn el evento organizado por la Fundación Heinrich Böll México, Centroamérica y El Caribe, contó con la participación de tres panelistas de Colombia, México y la India, conocedores del impacto socioeconómico y ambiental que genera la extracción de oro en sus variadas formas.\nEn países como la India, el oro tiene un significado especial para las mujeres, quienes lo reciben como regalo de bodas en forma de joyería. De esta manera obtienen cierta independencia económica, explicó Nilika Mehrotra, de la Universidad Jawaherlal Nehru, de la India.\nMientras que a los hombres les dan en herencia tierras, a las mujeres les dan oro, es una compensación, de ahí su importancia económica y social, explicó Mehrotra.\nLa situación era similar en Colombia, señaló Julio Fierro Morales, del Grupo Socioambiental Terrae. El asesor de comunidades afectadas por la minería explicó que en su país, Colombia, el oro también era muy usado como símbolo de estatus. La gente se ornamentaba más con oro las muñecas, el cuello, pero aquella estética ha cambiado.\nIndicó que en su país, los 25 municipios que reciben más regalías por el oro son los más violentos y cuentan con mayor desnutrición infantil y necesidades básicas insatisfechas.\nPor su parte, para Gustavo Lozano, de Acción Colectiva Socioambiental A.C., de México, el significado del oro es la acumulación de riqueza, el capitalismo.\n“El oro está asociado a la acumulación de capital, un modelo de desarrollo que ha generado en caso de México más del 50 por ciento de pobreza en la población y así en América Latina”, explicó.\nConsideró que el oro no tiene más utilidad que para hacer ricos a pocos, “perfectamente podríamos vivir sin el oro o con el que ya tenemos”, afirmó.\n"La gente que vive cerca de las minas de oro se muere, y se muere por el impacto del proceso de extracción", afirmó.\nIndicó también que los pueblos son un obstáculo en el proceso de extracción para las empresas. Por eso les conviene desplazarlos para que no se generen conflictos, “si no hay pueblos no hay conflictos”, anotó.\nFinalmente, consideró que no se puede plantear el costo del oro solamente en términos económicos.\n“Hay un costo socioambiental que se deja de lado, como la división de comunidades la militarización del territorios, la aparición de la prostitución y uso generalizado de drogas; fenómenos que asociados al modelo de extracción minera que hoy día prevalece”, declaró.


ATLETISMO/ Alberto Gutiérrez y Laura Martínez se imponen en la Carrera Pedestre "Castro-La Granja-Castro"\nAlberto Gutiérrez (Reinosa Running) y la local Laura Martínez fueron los vencedores de la XXVII edición de la tradicional Carrera Pedestre Solidaria Castro-La Granja-Castro, disputada este domingo con la participación de un centenar de atletas de todas las edades.\nEl ganador masculino -absoluto y veterano M35-, Alberto Gutiérrez, registró un crono de 1h19:46 y aventajó en cerca de dos minutos a Eduardo Collado (EDM Cayón-Helios Dica). La triunfadora en féminas, Laura Martínez, cruzó la línea de meta con un tiempo de 2h16:09.\nEl fondista de Sestao Javier Torres (1h24:22) completó el podio por delante de Francisco Javier Antolín (CA Polanco-Solvay), que fue el mejor veterano M45, y Rober Benítez.\nAdemás, el resto de vencedores en veteranos fueron Jorge Domínguez (M55) y el deportista del Atlético Laredo Francisco José Cobo (M65).\nSobre la distancia de 10 kilómetros, disputada paralelamente, dominaron el vizcaíno Gontzal Bilbao (35:51) y la local Esmeralda Alonso (46:42), primera por delante de Saioa Elaso y Loli Talaván. Completaron el cajón masculino Aiert Muñoz y Rafael Zaballa (CA Correcastro-Eurosport).\nEl programa incluyó carreras de menores para cadetes e infantiles, alevines, benjamines y prebenjamines.\n-- Ver resultados completos --


Evento virtual Cómo la gestión de vídeo y la inteligencia artificial pueden respaldar la seguridad de las infraestructuras críticas\nMilestone organiza el webinar «Cómo la gestión de vídeo y la inteligencia artificial pueden respaldar la seguridad de las infraestructuras críticas» el próximo 10 de diciembre a las 11:00 horas.\nLas infraestructuras críticas representan un elemento imprescindible para nuestros países, y por tanto, hay que proteger las instalaciones, redes y personal en tiempo real, las 24 horas del día, los 7 días de la semana.\nSon muchas las tecnologías existentes capaces de ofrecer un seguimiento oportuno de entidades e instituciones y garantizar una respuesta inmediata ante brechas de seguridad.\nEl webinar ilustrará algunos ejemplos estratégicos. En concreto, desde la protección perimetral hasta el control de acceso, pasando por el análisis y detección de cualquier comportamiento anómalo e intrusiones en áreas protegidas.\nSituaciones en las que el valor añadido de una plataforma de gestión de vídeo abierta y soluciones de inteligencia artificial se puede percibir de forma realmente tangible.\nEn una sesión interactiva, tendrá la oportunidad de asistir a demostraciones prácticas sobre el potencial de las tecnologías de vanguardia desarrolladas por Milestone en colaboración con expertos de su comunidad. Entre estos:\nMonitorización de intrusiones en el perímetro.\nDetección y prevención de incendios.\nVerificación del equipo de protección individual (EPI).\nSeguimiento con drones.\nSistema de monitoreo de incidentes.\nSistemas de interfonía.


¿La junta gestora del Barça podrá firmar fichajes en enero?\nTusquets durante la entrevista en 'Crónica Global'\nLa dimisión de la junta directiva de Bartomeu obligará a la Gestora a tomar decisiones complejas en los próximos meses\n28.10.2020 19:28h Actualizado: 28.10.2020 19:32 h.\nLa dimisión de toda la junta directiva de Josep María Bartomeu al frente del FC Barcelona ha obligado a activar una nueva hoja de ruta y nuevo calendario electoral en el club azulgrana. La cúpula culé ha sido sustituida por una Comisión Gestora, tal y como obligan los Estatutos de la entidad, que estará presidida por Carles Tusquets y formada por siete miembros más.\nUn cambio que se produce en unos tiempos más que convulsos en el Barça. La directrices no son del todo claras sobre cuáles son las funciones de la Gestora. La única que es indudable es que son responsables de convocar unas elecciones en un máximo de tres meses. Pero a parte de eso, el artículo 35.4 indica deberán ejercer "las funciones de gobierno, administración y representación que competen a la Junta Directiva, pero limitadas a los actos necesarios e imprescindibles para el mantenimiento de las actividades normales del club y la protección de sus intereses”. La gran pregunta es, ¿qué actos se consideran necesarios e imprescindibles?\nCarles Tusquets en su llegada a las oficinas del Barça / EFE\nDe momento, la Gestora, junto al CEO Óscar Grau, deberán hacerse cargo de la rebaja salarial a deportistas y trabajadores. La Mesa de Negociación acaba el día 5 de noviembre, y el club necesita rebajar hasta en un 30% sus gastos para asegurar los presupuestos de cara al curso que viene. No obstante, esta será solo uno de los grandes contratiempos a los que deberá enfrentarse el grupo liderado por Tusquets.\nUn mercado de fichajes clave\nEn el horizonte está también un mercado de fichajes que se antoja clave para el proyecto deportivo de Ronald Koeman. El técnico holandés sigue obsesionado en las llegadas de sus compatriotas Wijnaldum y Depay, que además acaban contrato en 2021, por lo que podrían llegar por una cantidad asumible. El entrenador azulgrana ya avisó que buscará su incorporación el próximo mes de enero, ya que los considera claves para afrontar con garantías el final de temporada.\nPor su parte, existe también urgencia en fichar un central. Samuel Umtiti no cuenta para Koeman, lo que deja a la plantilla con solo tres jugadores para ocupar el eje de la defensa. Ante cualquier contratiempo, las piezas son mínimas. Éric García quiere volver al Camp Nou, y el Barça tiene el OK del jugador para incorporarle lo antes posible.\nRonald Koeman, durante su estreno en Champions con el Barça | EFE\nA esto hay que sumar la posible salida de algunos jugadores como el mismo Umtiti, Martin Braithwaite, Antoine Griezmann o Ousmane Dembelé, que podrían ser un incentivo importante a nivel económico para el club. Pero, ¿puede la Gestora negociar fichajes o ventas?\nDos precedentes polémicos\nEn principio, no debería. Su principal función es convocar elecciones y solventar los contratiempos indispensables hasta la llegada de una nueva Junta Directiva. Sin embargo, existen dos precedentes en la Gestora que se formó en 2015, tras la dimisión de Bartomeu como presidente en funciones para presentarse a los comicios.\nPrimero, la venta de Gerard Deulofeu al Everton a cambio de seis millones de euros; y posteriormente el fichaje de Arda Turan, por el que se pagaron 35 kilos al Atlético de Madrid. Ambas decisiones se tomaron por una petición expresa de Luis Enrique, el técnico en aquellos momentos.\nLuis Enrique, en su etapa como entrenador del Barça | EFE\nNo obstante, no tardaron los diferentes precandidatos a poner el grito al cielo, por dos movimientos que se realizaron con mucha rapidez, sin tener cuenta su opinión y a pocos días de ser escogida una nueva directiva. ¿Realmente eran estas dos operaciones tan necesarias e imprescindibles para garantizar los intereses del club?\nLa Gestora fue incluso amenazada con denuncias al considerar que se habría extralimitado en sus funciones y causó un perjuicio evitable a la entidad. Por tanto, es complejo hablar de fichajes con una Gestora al frente del FC Barcelona. Debería tratarse de movimientos que no generasen ningún tipo de duda entre los socios y los precandidatos, e indispensables para asegurar los intereses del Barça.\nLos ocho miembros que componen la comisión gestora del Barça\n¿Quién es Carles Tusquets en el Barça?\n¿Quién dirigirá el Barça hasta que haya elecciones?\nBarça Corporate, el nuevo plan del Barça para obtener financiación


Federico Luppi : tanpersonal\nEl pasado 21 de octubre falleció Federico Luppi, uno de los actores argentinos más conocidos durante los últimos años, sobre todo aquí en España en donde trabajó con muchos directores.\nHa muerto a los 81 años debido a una caída tonta que se complicó con un hematoma interno, algo que le ha impedido seguir trabajando hasta el último día, algo que pretendía pues a pesar de su edad no paraba.\nEn la gran pantalla su última aparición la vimos en “Nieve Negra”, una película de este año que yo vi hace poco y que os recomiendo, ya que se aleja de lo que esperamos de una cinta argentina que también tiene colaboración española, pues es una coproducción.\nVolviendo a la vida de Luppi, decir que no lo tuvo fácil y que todo lo ha conseguido a base de mucho trabajo, pues nació en el seno de una familia pobre, de emigrantes italianos que se fueron a Argentina en busca de mejor fortuna como tantos otros europeos de entonces.\nFederico no tardó en desarrollar su pasión por la actuación y ya en 1965 podemos decir que su profesión era actuar tanto en teatro como en la pantalla grande, en donde comenzó sus apariciones en 1981 para participar en más de cien películas a lo largo de su vida.\nSu calidad como actor fue tal que a pesar de ser argentino (los actores anglosajones lo tienen mucho más fácil) se hizo conocido en todo el mundo, llegando a rodar con directores como Guillermo del Toro.\nEn lo personal, pasó sus últimos 20 años casados con Susana Hornos, una directora española que ha estado con él hasta el último momento en la Fundación Favaloro, en Argentina, que es donde este enorme actor murió después de dejarnos una filmografía extensa que por suerte vamos a poder seguir disfrutando durante toda nuestra vida.


Ribs lanza su nueva App para Ribsters. Franquicias Al Día\nLa nueva aplicación de Ribs ayuda a geolocalizaren un mapatodos los restaurantesde la cadena, indica dónde está el más cercano, e incluso ayuda a llegar hasta él.\nUn auténtico Country Club donde los usuarios podrán consultar de primera mano todas las novedades de la compañía, como lanzamiento de nuevos productos, noticias, eventos o la celebración de sus emblemáticas Big Parties.\nUna única plataformacon acceso directo a descuentos y promociones exclusivas y personalizadas en función de sus gustos.\nPermite acumular puntos canjeables por euros de descuento en sus próximas consumiciones.\nAyuda a los usuarios a geolocalizar los restaurantes más cercanos,y llegar hasta ellos.\nOfrece información completa sobre toda la carta, incluyendo ingredientes, posibles componentes alérgenos, e información nutricional.\nCon este lanzamiento, la franquicia de hostelería Ribs busca estrechar lazos con el público “Ribster”, y consolidar una relación directa y duradera con sus clientes, así como mejorar su satisfacción y experiencia en todos los niveles.\nUna única plataformaen la que pueden consultar en la palma de su mano todos los descuentos y ofertas de la cadena, y tener acceso a promociones exclusivas y personalizadas en función de sus gustos, que sólo estarán disponibles vía APP.\nAsí mismo, la nueva aplicación de Ribs ayuda a geolocalizaren un mapatodos los restaurantesde la cadena, indica dónde está el más cercano, e incluso ayuda a llegar hasta él.\nPor último, en lasección “Carta”, los usuarios podrán encontrar la información relativa a todos los productos (entrantes, hamburguesas, costillas, sándwiches, postres, etc), datos sobre posibles componentes alérgenos, e información nutricional,para que el consumidor esté perfectamente informado sobre las características y calorías de todos los productos que consume.


Ruud recibió al Stoke en Madrid | Defensa Central\nHome Primer equipo van nistelrooy stoke city reunion\nActualizado 18 enero 2010 19:48. (España)\nRuud recibió al Stoke en Madrid\nLos ingleses le ofrecieron un contrato y el jugador se lo está pensando\nRuud Van Nistelrooy no para de recibir ofrecimientos para dejar el Real Madrid y enrolarse en otro equipo. El Stoke City ha sido uno de los clubes que más ha insistido en la contratación del holandés. Los ingleses no se resignan e, incluso, habrían forzado un acercamiento directo con el delantero del Real Madrid para convencerla de volver a la Premier League.\nEn este sentido, según informa TMW, varios dirigentes del Stoke se habrían desplazado expresamente a Madrid para conversar personalmente con Van Nistelrooy. En esa reunión, el equipo inglés le habría ofrecido un contrato de una cuantía importante que el jugador no habría rechazado de forma directa, ya que podría haber pedido un tiempo prudencial para estudiar la operación.\nEl jugador ya dejó claro en su momento que quería llegar al Mundial de Sudáfrica. La posesión de minutos de juego en el Real Madrid se antoja muy complicada para un Van Nistelrooy que no ha vuelto a tener continuidad en el club blanco, especialmente, por el problema de las lesiones.


Dazia invertirá cien millones de euros en vivienda de alquiler | EjePrime\n18 Octubre 2021F06.01h\nDazia invertirá cien millones de euros en vivienda de alquiler\nEl grupo inmobiliario prevé destinar cuatro proyectos en los barrios madrileños de Malasaña, Chamberí y La Latina que suman cuarenta viviendas.\nDazia invierte en alquiler. El grupo inmobiliario español prevé invertir cien millones de euros en los próximos meses para crecer en el mercado de los arrendamientos residenciales, según informa Expansión.\nLa compañía destinará al alquiler tres activos situados en los barrios madrileños de Malasaña, Chamberí y La Latina. Los inmuebles suman cuarenta unidades y serán el primer paso del programa de viviendas en alquiler que quiere impulsar la compañía.\nLa compañía cuenta con una alianza con el fondo francés Eurazeo a través de la joint venture Dazeo, en la que inyectaron 120 millones de euros para realizar compras en España a través de Darya Homes, tal y como adelantó EjePrime.\nAdemás, la compañía invertirá otros treinta millones o 35 millones de euros en otra operación que prevé cerrar antes de que acabe el año. Dazia tiene como objetivo invertir en el centro de las ciudades, aunque está estudiando entrar en proyectos de build-to-rent en barrios periféricos.\nLa joint venture ha adquirido tres activos residenciales en el barrio de las Delicias (Madrid) por 33 millones de euros. Los inmuebles suman una superficie total de 6.000 metros cuadrados y albergarán ochenta viviendas y un local comercial.\nDos de los edificios son de obra nueva, mientras que la tercera está pendiente de ser rehabilitado. La futura promoción está dirigida a un público joven y profesional y se ubica cerca de la estación de Atocha.\nXDazia y Eurazeo llenan el depósito de Dazeo: inyección de hasta 120 millones para compras en EspañaXDazia condona los alquileres comerciales de abril y pospone el pago de sus promocionesXDazia entra en el mercado barcelonés con la construcción de 105 viviendas


Administración Electrónica | Amedeomaturo's Weblog\nPosts Tagged ‘Administración Electrónica’\nCreo que hay un «gran olvidado» en el tratamiento de los temas relacionados con la Administración Electrónica: la Protección de Datos. En más de una ocasión he hecho referencia a la Ley 15/99, pero siempre de pasada y quizás haya llegado la hora de prestarle la debida atención.\nEn la decisión de dedicar un post a la Protección de Datos ha influido también la última edición de Infoc@ldero, una simpática iniciativa del Ayuntamiento de El Campello y, en particular, de los técnicos informáticos de la Concejalía de Nuevas Tecnologías. Es mérito de estos últimos si, después de las reflexiones profesionales, hemos podido charlar distendidamente de lo divino y de lo humano y hasta de la vida diaria de los Ayuntamientos.\nEn su 8ª edición que se ha celebrado el pasado 28 de noviembre, he tenido la ocasión de charlar muy rápidamente (¡una vez más!) sobre la LOPD. El público, constituido casi exclusivamente por técnicos informáticos de la Provincia de Alicante, no creo que deseara una ponencia sobre las interpretaciones legales de la Ley 15/1999, ni de su Reglamento de Desarrollo, así que he optado por describir la situación actual de las Administraciones Locales a través de mi experiencia profesional y haciendo algunas preguntas (¿malintencionadas?).\nLas respuestas recibidas han reforzado lo que yo he estado observando a lo largo de los últimos años. Cuando he preguntado a los casi 100 asistentes cuántos habían superado la Auditoría en materia de Protección de Datos en los últimos dos años, sólo se han levantado tímidamente unas 5 manos (y soy generoso).\nEl resultado es, francamente, descorazonador. A ver si en este blog tengo un resultado más alentador con esta encuesta (por cierto, a través de ella no se recaban datos personales):\n¿Cómo es posible que los Ayuntamientos se estén preguntando qué hacer en materia de Administración Electrónica, si no saben cuál es el punto de partida? Además de ser un deber legal, la Auditoría sirve también para saber dónde y cómo estamos. Sólo así, sabremos hacia dónde dirigirnos.\nAdemás, la Ley 11/2007 está repleta de referencias a la importancia de la LOPD para los proyectos de e-Administración. Sin contar con la Exposición de Motivos, he contado por lo menos 10 artículos que obligan a observar los principios de la LOPD en los procesos de modernización (o como se les quiera llamar) de las Adminsitraciones Públicas.\nEstando así las cosas, casi es preferible no tener herramientas que permitan un rápido y eficaz tratamiento de los datos de los ciudadanos (que son los que conforman la inmensa mayoría de los expedientes administrativos), si estas herramientas no respetan los principios previstos en el art. 18 de la Constitución.\nEn todo caso, en algún descanso del estudio del SIGEM, me pondré manos a la obra para ver algunos aspectos de la LOPD que afectan de lleno a la implantación y al desarrollo de la Administración Electrónica.\nPublicado en Administración 2.0, Administración Electrónica, e-Administración, General, Ley 11/2007, LOPD, Protección de Datos | Etiquetado Administración Electrónica, Ayuntamiento de El Campello, e-Administración, Infocaldero, Ley 15/1999, Ley 15/99, LOPD, Protección de Datos | 4 Comments »\nFrancamente, estoy alucinado con los lectores de este blog que, segun las estadísticas, siguen muy interesados en el SIGEM y, en general, con temas relacionados con la e-Administración. Aprovecho la ocasión para pedir disculpas, porque hace más de un mes que no aporto las indicaciones prometidas pero, entre tanta crisis e histeria colectiva, uno no tiene mucho tiempo.No es una buena excusa, simplemente rogamos la «clemenza della Corte».\nEste post es claramente off-topic, y tiene que ver con las estadísticas de wordpress. Según éstas, ayer dos personas, buscando en algún buscador las palabras «bideos deseso» (sic), han aterrizado en mi blog.\nMe imagino la cara de desilusión de estas personas que, en vez de encontrarse con fotos/imágenes de cuerpos en actitudes lascivas, se han encontrado con algo horrible: palabras/texto.\nImagino que habrán abandonado este blog precipitadamente, amenazados por el mal horrible del esfuerzo de leer y de comprender/compartir/criticar.\nEstos fenómenos (porque estos dos individuos sí que son fenómenos, sólo hay que elegir la acepción 3ª o 4ª que da la RAE de esta palabra) son el público destinatario de los esfuerzos millonarios de la Administración, que invierte mucho dinero (con los tiempos que corren) en acercar los servicios públicos a los ciudadanos.\nHay algo que falla. ¿Deberíamos haber pensado en «ilustrar» a los ciudadanos antes de ponerles delante de un ordenador? ¿Hasta dónde debe llegar el esfuerzo de la Administración en la educación de sus ciudadanos?\nVeo dos posibilidades de fondo, alternativas entre sí:\n1. Ponemos a disposición de los ciudadanos unas herramientas, y que sean ellos que decidan qué hacer con ellas, si buscar «bideos deseso» o consultar la Wikipedia.\n2. Procedemos a una campaña de sensibilización, para romper la brecha digital y difundir la cultura, esperando que, después del esfuerzos realizados, los ciudadanos busquen, por lo menos «vídeos de sexo«.\nUna vez más, habrá que elegir entre la Escuela de Chicago o las enseñanzas de Keynes. Esta propuesta es muy poco académica, ya que está hecha más que nada para que la gente «se pique» y defienda una de las dos posiciones extremas, busque una tercera o haga otra cosas, por ejemplo, buscar vídeo/bideos.\nPublicado en Administración 2.0, Administración Electrónica, e-Administración, Ley 11/2007 | Etiquetado Administración Electrónica, brecha digital, e-Administración, Escuela de Chicago, Keynes, Off topic, Valor de las imágenes, Valor de las palabras | 3 Comments »\nSIGEM en píldoras 1ª parte de muchas\nComo avisaba, la documentación sobre el SIGEM es ingente y no creo que me dé tiempo a leérmela toda antes de jubilarme. Acabo de empezar y he pensado que puede ser útil ir resumiendo los apartados que voy leyendo.\nUna de las primeras dificultades que he encontrado es la terminología usada. He buscado un «manual de estilo», «diccionario», «léxico y términos» o algo por el estilo y no he encontrado nada. Los que no hablen el lenguaje sigemio (palabro de cosecha propia), lo vamos a tener difícil. Quizás sean téminos propios de la Administración que, para alguien que viene de la empresa privada, resultan bastante inaccesibles. Espero obtener ayudas al respecto.\nEn la documentación que manejo existen descritas por lo menos 8 fases para la implantación de este gestor documental, que van desde la primera (Análisis Funcional), hasta la octava, que incluye el Plan de Difusión de la herramienta.\nProcediendo por oden, me he ido a leer la carpeta de Presentaciones, en la cual me he encontrado con muchas diapositivas que describen el Work Flow que se va a desarrollar. Nada nuevo, por lo tanto, sobre todo para los que están acostumbrados a la implantación de los procedimientos de calidad. En todo caso, es de agradecer la explicación esquemática de las Iteraciones, el Enrutado condicional, los Flujos paralelos, los Subprocesos y los Procesos semirreglados.\nEn la carpeta General se hace también una descripción de los softwares utilizados. Es muy reconfortante que prácticamente todo el software es de titularidad del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. Los que no son de propiedad del Ministerio, porque están afectados por derechos de terceros son sólo la plataforma de e-firma (@Firma, del MAP), la plataforma de pago electrónico (SPT de red.es), la plataforma de Notificación Electrónica (SNTS-SISNOT, también del MAP) y el Driver TWAIN, para la digitalización de documentos. Este driver, por lo que se lee, aunque sea suministrado por los fabricantes es un estándar «hasta tal punto que no se concibe un escáner que no incluya su correspondiente driver TWAIN).\nExiste también un abundante listado de software sometidos a Licencia de Software Libre.\nÉstas sí que son buenas noticias, ya que se toma definitivamente la dirección de respetar los Principios generales previstos en el art.4 Ley 11/2007 (Principio de cooperación en la utilización de medios electrónicos por las Administraciones Públicas y Principio de neutralidad tecnológica).\nPublicado en Administración 2.0, Administración Electrónica, Ley 11/2007 | Etiquetado Administración Electrónica, Administración Local, e-Administración, e-Government, SIGEM | 5 Comments »\nPublicado en Administración 2.0, Administración Electrónica, General, Ley 11/2007 | Etiquetado Administración Electrónica, e-Administración, gestor documental, Manual SIGEM, SICARM, SIGEM | 7 Comments »\nPublicado en Administración 2.0, Administración Electrónica | Etiquetado Administración Electrónica, barcode reader, e-Administración, móvil y Administración | 4 Comments »\nPublicado en Administración 2.0, Administración Electrónica, Ley 11/2007 | Etiquetado Administración Electrónica, Enciclopedia, Ley 11/2007, Wikipedia | 2 Comments »\nPublicado en Administración Electrónica | Etiquetado Administración Electrónica, brecha digital, digital divide, Intervención económica del Estado y Tic | 2 Comments »\nPublicado en Administración Electrónica | Etiquetado Administración Electrónica, Ayuntamiento de Barcelona, Diputación de Alicante, Diputación de Almería, e-Administración, SICARM | 4 Comments »\nPido perdón a los pocos e interesados lectores de este blog por mi prolongada ausencia. Esta vez, la «culpa» la ha tenido mi participación en un taller del Congreso Marketing de Ciudades Citymarketing Elche 2008. El foro era el más adapto para que los expertos en marketing y branding difundieran las últimas novedades en sus campos. Al fin y al cabo el foro tenía como objetivo la discusión de ideas para que las ciudades aumentaran su atractivo turístico.\nSi el foro tenía estas características, ¿qué diablos hacía un abogado como yo hablando de e-Administración?\nEsa es la primera pregunta que lancé a los asistentes al taller. Viendo el silencio que invadía la sala, me lancé a explicar por qué es mejor vivir en una ciudad donde todos los trámites administrativos se pueden realizar on-line, respecto a vivir en una ciudad donde la norma es hacer la cola, llegar a la ventanilla y que nos digan que «falta un papel».\nEl interés empezó a aumentar, sobre todo cuando, haciendo mención a la Ley 11/2007, presenté la diapositiva con la fecha en la cual la Administración Electrónica deberá ser una realidad: 31 de diciembre de 2009.\nEn realidad, ¿qué hace más atractiva la vida diaria en una ciudad? Sin duda alguna, la posibilidad de tener espacios verdes, facilidad de movimientos y buenos servicios públicos.\nLos buenos servicios públicos se dan cuando resolvemos dos asuntos:\nTener una Administración sin papeles\nSaber «cómo va lo mío»\nLa quimera de la Administración sin papeles se puede alcanzar con la instalación de un Gestor Documental (como el SIGEM, del cual ya hemos hablado). Pero, ¿cómo funciona un Gestor Documental?\nCon esta diapositiva, he intentado explicar la posibilidad de la gestión de un flujo de información, constituido por un expediente administrativo.\nSiguiendo la diapositiva, pongamos que presentamos una solicitud a nuestro Ayuntamiento y que nuestra solicitud (que puede haber pasado por un registro electrónico o uno físico) aterriza en la mesa del Funcionario A.\nComo se puede ver en la imagen, la solicitud empieza su iter por los distintos departamentos, siempre a través de un canal informático, donde los técnicos correspondientes informarán según sus competencias. Es importante señalar, a este punto, dos cosas:\nla imagen del reloj, indica que todo el procedimiento administrativo está siendo cronometrado, de manera que siempre se podrá saber dónde se atasca un papel (exceso de carga de trabajo, falta de funcionarios, etc);\nel expediente lleva un código (de color rojo en la diapositiva), que indica de qué expediente se trata y quién lo ha presentado.\nAl final del iter administrativo, la resolución del expediente podrá ser notificada al ciudadano, bien a través de los medios tradicionales de notificación, bien a través de medios electrónicos.\nSólo me falta añadir que cada intervención de un funcionario será firmada electrónicamente, de manera que se asegura la autenticidad del escrito, así como su no-repudio.\nTodo el mundo es muy consciente de la dificultad de la implantación de un sistema eficaz de estas características, ya que deberemos plasmar en un sistema de flujo de información todas las tramitaciones administrativas (en este caso, de ámbito municipal).\nDe hecho, a este punto, hubo una especie de coro de los asistentes, manifestando opiniones que iban desde la incredulidad a la resignación.\nEl hecho de que existan estas herramientas (en algunos casos, hasta gratuitas), no implica que no existan dificultades (y muy serias) para implantarlas satisfactoriamente.\nEn mi intervención, sugerí la idea de que, si bien es cierto que la Ley 11/2007 supone una verdadera revolución en las relaciones entre los ciudadanos y la Administración, esta revolución no puede (ni debe) hacerse de un día para otro.\nLa mejor manera es la de proceder por pequeños pasos. Si sólo consiguiéramos que cada Concejalía tuviera listo un único procedimiento completamente electrónico, antes de finale de 2008, tendríamos mucho camino andado.\nAplacado el coro de incredulidad, he expuesto la segunda de las ventajas de unos buenos servicios públicos. Es decir, saber «Cómo va lo mío«.\nCon esta expresión, he querido indicar la posibilidad de los ciudadanos, de acceder, a través de medios electrónicos, a los expedientes que le interesan y que obran en manos de la Administración.\nSi hemos diseñado bien el flujo de información, y hemos dado los justos valores al expediente administrativo (el famoso código de color rojo), el ciudadano que se conecte desde su casa (a través de un certificado electrónico, el e-DNI o simplemente con una combinación de usuario-contraseña), podrá saber exactamente en qué fase está su solicitud. Voilà, resuelto el problema de saber «cómo va lo mío«.\nEn este momento, las caras de incredulidad ya habían disminuido en número y centramos el taller en la discusión sobre cómo resolver los problemas prácticos (y son muchos) para implantar soluciones de e-Administración.\nA través de la conversación con los asistentes, me di cuenta de que los problemas prácticos no eran de carácter informático o tecnológico, si no de organización de los funcionarios (incluyendo, por supuesto, la formación) y de técnica jurídica para agilizar los procedimientos administrativos.\nDe estos dos asuntos, espero poder escribir pronto algunas reflexiones.\nPublicado en Administración Electrónica | Etiquetado Administración Electrónica, e-Administración, Marketing ciudades, modernización, SIGEM | 2 Comments »\nToca ahora analizar el Escenario Pesimista, en el cual se presenta uno de los posibles (y no deseables) casos en los que los coste de implantación de la e-Administración pueden acarrear serios problemas a sus responsables.\nTenemos, como en los casos anteriores, nuestra curva descendiente de inversiones, a la cual, esta vez, deberemos de prestar más atención. Pongamos que, en principio, se mantiene como en los demás casos.\nAquí, lo que varía es el desarrollo de la productividad de la Administración. En este escenario pesimista, la productividad no arranca de cero, pero disminuye en las primeras fases de la implantación de la e-Administración. Además, esta disminución coincide en el tiempo con las fases de inversión más abundantes. Entonces, ¿por qué motivo se agranda el área roja del déficit?\nLa productividad puede bajar, especie en las primeras fases, porque los funcionarios deben hacer frente a sus cotidianas tareas, al mismo tiempo que participan de las primeras fases de implantación de la e-Administración. Desde luego, no se podrán multiplicar en sus funciones. Ya nos gustaría que estuvieran en dos lugares al mismo tiempo, y realizando dos tareas, pero es obviamente imposible. Así que, necesariamente, deberán desatender una de las tareas: o el día a día, o dedicarse a aprender a usar las herramientas del nuevo entorno tecnológico.\nSe dirá que estas tareas pueden coexistir. Cierto, pero la dinámica real, del día a día, indudablemente se verá afectada.\nEs esta una fase muy delicada, en la cual se deberá contar, y mucho, sobre las capacidades y el sacrificio de los funcionarios. Si no contamos con ello, lo más seguro es que no saldremos nunca del área roja.\nExplicado porque la productividad puede bajar justo cuando más altas son las inversiones, ¿por qué tenemos que mirar a estas últimas? ¿No habíamos quedado en que éstas, aunque menguantes con el paso del tiempo, iban a estar claramente definidas?\nPues, la experiencia nos dice que no es así. Como en todos los casos de inversiones tecnológicas, si el momento de la inversión más alta coincide a lo largo de demasiado tiempo con la bajada de la productividad (indicado en el gráfico, por una línea azul), empezarán las quejas de los participantes en este cambio.\n«Se estaba mejor antes», «Tanto dinero invertido y la situación está peor», etc. Estos comentarios (entre los ciudadanos, los funcionarios, los responsables políticos) pueden afectar a las decisiones de las inversiones y hacer que la curva verde descienda con una pendiente más inclinada de la que aparece indicada en el esquema.\nLa frustración generada por los proyectos de implantación de e-Administración que no van a buen fin, a parte de hacer que la productividad aumente de manera más lenta, puede hacer replantear las inversiones y hasta paralizarlas. En este caso, la línea verde no llegará a acotar el área roja de déficit. En este escenario catastrófico Escenario-catastrofico.ppt nos tendremos que rendir y aceptar el fracaso del proyecto.\nEs por eso que hay que aceptar esta eventualidad y estar siempre atentos a los indicadores de alerta. Tenemos la seguridad de que no todos los procesos de implantación llegarán a buen fin, pero siempre podremos minimizar los daños. Desde luego, un escenario pesimista será siempre mejor que un escenario catastrófico.\nPublicado en Administración Electrónica | Etiquetado Administración Electrónica, Administración Local, costes de la Administración, e-Government | 1 Comment »\nPara intentar afinar un poco más la puntería, quizás sea mejor plantear otros dos posibles escenarios, para analizar los costes de implantación de la e-Administración.\nAl lado de un escenario hipotético, planteamos otras dos posibles alternativas, una optimista y otra pesimista.\nEn el Escenario Optimista (escenario-optimista.ppt), lo que de verdad cuenta es la figura que indica la productividad. Ésta no arranca de cero, ya que los funcionarios poseen una serie de conocimientos y habilidades que les permite adecuarse rápidamente (prácticamente, desde el momento 0) a las nuevas herramientas, necesarias para la e-Administración (gestor documental, firma electrónica, nuevos procesos administrativos, etc.).\nDe esta forma, el momento del encuentro entre las inversiones realizadas por la Administración y su rentabilidad económica se realizará antes y disminuiremos el área roja.\nLos «peros«: ¿está el cuerpo de los funcionarios, en todos los ámbitos, en condiciones de adecuarse desde el principio a esta nueva realidad? ¿Serán las herramientas a disposición de los funcionarios las más adecuadas para hacer más ágiles los trámites administrativos? ¿Alguien ha preguntado a los funcionarios su opinión?\nYa ha empezado la cuenta atrás para el próximo 1 de enero de 2010, momento en el cual las Administraciones Públicas ya tendrán todos los trámites administrativos disponibles para que el ciudadano acceda a ellos a través de canales electrónicos.\nLa cuenta atrás está emparejada con la creciente preocupación por los costes de implantación de la e-Administración. Hasta hay algún responsable político que se pregunta «¿Cuándo vamos a recuperar la inversión realizada?». Es decir, ¿cuándo se verá recompensado el esfuerzo económico de las Administraciones?\nPlanteo aquí tres escenarios, con pequeños (y mal dibujados) esquemas que espero ilustren la situación.\nEscenario Hipotético (PowerPoint)\nTenemos un flujo de inversiones de las Adminsitraciones Públicas que, al calor de las exigencias de la Ley 11/2007, se incrementa rápidamente, para después decrecer paultainamente con el tiempo. Los fondos públicos no son ilimitados y, tarde o temprano, bajarán para destinarse a otras prioridades.\nTambién tenemos una línea que representa la productividad de la Administración Pública. En este escenario hipotético, asumimos que los trabajadores van aprendiendo, desde cero, a usar las nuevas herramientas a un ritmo constante.\nTambién tenemos un área (mal) dibujada en rojo, que indica los momentos de déficit, en los cuales las inversiones realizadas son superiores a la productividad aportada.\nEn el punto en el que se encuentran la línea de las inversiones con la de productividad, empieza el momento en el cual la Administración habrá recuperado su inversión y la productividad de su organización dará un mejor servicio a los ciudadanos. A partir de ahí, el esfuerzo habrá valido la pena, incluso desde un punto de vista económico.\nHay muchos «peros» en este esquema. Pero confío en la paciencia de los lectores para ir analizándolos de uno en uno.\nPara empezar: ¿cuándo de cruzarán las dos líneas? Pues, dependerá, evidentemente, de las pendientes de las dos curvas. Quizás, la de la inversión sea más fácil de calcular, ya que bastará con ver las previsiones de gasto que las Administraciones Públicas tienen para la implantación de la e-Administración.\n¿Y la curva de la productividad? No tengo una respuesta clara, pero sí puedo identificar algunos de los factores que pueden incrementar esta pendiente: formación, capacitación y apertura a la mentalidad de cambios. No hay que olvidar que el ciudadano exige el Acceso a la e-Administración (es su derecho), así que mejor será ponerse a ello.\nPublicado en General | Etiquetado Administración Electrónica, Administración Local, costes de la Administración, e-Government | 2 Comments »\nBien, ahora conocemos algunos de los pro y contra de las distintas formas de identificar y autenticar los ciudadanos en sus relaciones con las Administraciones Electrónicas.\nPero ¿cómo sabemos que el portal que estamos visitando es de verdad el portal de mi Ayuntamiento? ¿No estaremos dando nuestros datos a un impostor, que aprovechará nuestros datos para perjudicarnos?\nPara intentar dar una respuesta a estos temores, nada infundados, el art. 13.3 de la Ley 11/2007, elenca una serie de medidas que permitirán que los portales de la Administración nos digan quiénes son y nosotros, los usuarios, nos podremos fiar.\nSin entrar en consideraciones de carácter técnico, que no están a mi alcance, podríamos decir que una Web de una Administración es la que dice ser si, pinchando en el icono del candado que aparece abajo a la izquierda, nos aparece el certificado de seguridad que autentifica esa página.\nAdemás, deberemos ir a verificar que el certificado que está asociado a la Web está todavía vigente.\nUna vez más, toda seguridad aplicada a las relaciones entre Administraciones y ciudadanos, puede resultar inútil si no enseñamos a los usuarios a tomar las debidas precauciones y así verificar la identidad y autenticidad de las partes.\nPublicado en Administración Electrónica | Etiquetado Administración Electrónica, Administración Local, e-Government | 3 Comments »\nPublicado en Administración Electrónica | Etiquetado Administración Electrónica, Administración Local, e-Government | 1 Comment »\nEn este post intentaré seguir con los métodos para que los proyectos de implantación de e-Administración sean útiles para los ciudadanos.\n¿Qué herramientas tenemos como ciudadanos para presentarnos delante de la Administración y que ésta nos reconozca?\nUna de las maneras, analizadas en el anterior post, es el e-DNI, pero no es el único, ya que podremos usar «sistemas de firma electrónica avanzada, incluyendo los basados en certficado electrónico reconocido, admitidos por las Administraciones Públicas» (Art. 13.2.b Ley 11/2007).\n¿Es verdaderamente útil? Desde luego, esta opción tiene muchas ventajas, ya que cualquier ciudadano puede dirigirse a una autoridad certificadora y, sin costes, hacerse con una e-firma. Por ejemplo, en la Comunidad Valenciana existe una entidad pública que emite certificados de firma digital, admitidos por todas las administraciones públicas de la comunidad.\nY aquí está su ventaja y su posible desventaja. Quiero decir que el ciudadano puede tener este certificado, plenamente válido para poder realizar trámites administrativos ante las administraciones de su comunidad (la Valenciana, pongamos el caso), pero no serviría para presentar una instancia ante el Ministerio de Administraciones Públicas en Madrid.\nDe ahí el peligro de obligar al ciudadano a tener una serie de e-firmas, para relacionarse con las distintas administraciones. Y si da pereza proceder a cambios en las gestiones administrativas tradicionales, más nos dará si tendremos que hacernos con un arsenal de distintas firmas, recordar para qué administración es necesaria cada una de ellas, dónde guardarlas, etc.\nCon eso no quiero decir que esta medida no sea buena (contrariamente a lo que expresaba en el caso de los e-DNI, que es claramente discriminatoria), si no que tendremos que acostumbrarnos a usar otro entorno; eso sí, dependeremos de la decisión unilateral de cada administración para saber si nos aceptan nuestra e-firma.\nPublicado en Administración Electrónica | Etiquetado Administración Electrónica, Administración Local, e-Government | 2 Comments »\nLos proyectos de implantación de e-Administración deberían centrarse en ser útiles para los ciudadanos. No plantear estos proyectos con este enfoque puede llevar a errores que pueden tener consecuencias nefastas para las partes involucradas.\nA este respecto, hay que reconocer que tampoco la Ley 11/2007, en su artículo 13, sobre las Formas de identificación y autenticación de las partes que intervienen en las tramitaciones administrativas, ha resuelto con claridad algunos problemas.\nEs más, por lo menos en un caso, esta ley abre una peligrosa brecha digital, que podría hasta incrementarse con el paso del tiempo.\nAnalizando más detenidamente este artículo, se puede ver cómo se concede a los ciudadanos tres vías para relacionarse con las Administraciones Públicas; esto es:\nclaves concertadas entre administrado y Administración\nEn el caso del DNI electrónico, nos encontramos con graves problemas a la hora de utilizarlo como herramienta que identifique y autentifique al ciudadano frente a una Administración Pública.\nPara empezar, su difusión, de momento, es muy limitada. Es evidente el esfuerzo por parte de la Administración de difundir esta herramienta, pero es a todas luces insuficiente y obliga a los ciudadanos a las colas de siempre.\nEn segundo lugar, el e-dni necesitará un lector de tarjetas, bastante difundido en todos los ordenadores de las últimas generaciones y esto parece disminuir los riesgos de exclusión de los ciudadanos por carecer de la tecnología adecuada.\nUn tercer y último apunte técnico es que no todos los navegadores actualmente utilizados por los usuarios pueden incorporar el sistema de firma electrónica incorporado en el e-DNI (se queda fuera el Opera). ¿Habrá sido considerado como demasiado minoritario, como para incluirlo entre los navegadores que suporten el e-DNI?\nEl problema mayor es, en realidad, a mi manera de ver, la exclusión por ley de todos los ciudadanos extranjeros que residen legalmente en España.\nEstamos hablando de más de 3 millones de personas que residen habitualmente en España, pagan sus impuestos y necesitan, como los españoles, solicitar, por ejemplo, una licencia de vado al Ayuntamiento donde residen o trabajan.\nLa Ley 11/2007 ha perdido, en este caso, una gran oportunidad de fomentar la integración social a través de una herramienta informática de trascendental importancia en las relaciones entre administrado y Administración.\n¿Estaremos creando e-Ciudadanos de segunda clase? Los costes de implantar también los e-NIE eran demasiado altos? O, simplemente, el legislador se ha olvidado de los extranjeros?\nPublicado en Administración Electrónica, General | Etiquetado Administración Electrónica, Administración Local, e-Government, SIGEM | 3 Comments »\nMientras se resuelven las dudas sobre la operatividad del SIGEM, como Gestor Documental para los Ayuntamientos, me dedico a apuntar algunas reflexiones sobre las barreras para la implantación de proyectos de e-Administración.\nMe he centrado, hasta la fecha, en las barreras políticas (los responsables de las administraciones locales no son conscientes de las herramientas propias de la Web 2.0) y sobre las barreras técnicas (Gestor Documental), pero he dejado de lado dos aspectos: la formación continua de los funcionarios (abordada prevemente) y la formación de los usuarios/ciudadanos.\nEl segundo de estos temas es el que quiero abordar. Y lo quiero hacer remediando a un error, que sugiero ya desde el título de esta entrada.\nTodo proyecto de e-Administración debe centrarse en el ciudadano, como actor principal de estos proyectos.\nTanto es así que la Ley 11/2007, de Acceso Electrónico de los Ciudadanos a los Servicios Públicos trasforma la «posibilidad» de la Administración de establecer relaciones con los ciudadanos, en «deber» de ésta para atender los derechos de los administrados.\nDeberíamos plantearnos, fundamentalmente, la siguiente pregunta: ¿qué quiere un ciudadano de su Ayuntamiento? Sólo entonces, la corporación local debería preocuparse de cómo implantar la e-Administración.\nIntuyo que el ciudadano, por ejemplo, no quiere hacer colas y le gustaría realizar los trámites más sencillos (solicitar un vado, reservar la cancha de tenis municipal, etc.) desde su casa, delante de su ordenador.\nA eso da respuesta (o debería de darla) un proyecto eficaz de e-Administración. Pero, ¿no nos estaremos olvidando de algo?\nDamos por supuesto que los ciudadanos tienen un ordenador en casa, conexión de banda ancha y, además, saben usar la informática no sólo para el chat y descargar películas y música, si no que también poseen lo que se denomina «Alfabetización funcional«.\nTodo esto es mucho suponer. La verdad es que tenemos que hacer un alto en el camino y replantearnos el calendario de implantación de e-Administración.\nParalelamente a todas las actuaciones analizadas (concienciación de los responsables, formación de los funcionarios, elección de software, firma electrónica, protección de datos, etc.), deberemos, lo antes posible, preparar (y financiar) toda una serie de programas para que todos los ciudadanos (¡no queremos más brechas digitales!), puedan, si quieren, subirse al tren de estas nuevas tecnologías.\nMiren la paradoja: quien más podrían aportar indicaciones sobre este problema (los ciudadanos sin acceso a la información) no podrán ayudarme porque ni siquiera saben que existen estas herramientas para hacer oir su voz.\na última vez se hablaba de la panacea a todos los males, el famoso Gestor Documental.\nDecía también, con un poco de utópica inocencia, que ya lo habíamos encontrado. Y eso es cierto a medias. Los Gestores Documentales existen, hay varios, pero ¿cuál elegir?\nEn los procesos de implantación de la e-Administración estamos ahora en esa fase y nos encontramos con dos opciones fundamentales.\nLa primera es acudir al mercado.\nVentajas: El software es contrastado; se pueden «visitar» clientes institucionales que ya lo usan y preguntar libremente sobre las reales utilidades, los problemas, además parece asegurada la interoperabilidad, etc.\nDesventaja: la misma Administración.\nEl Plan Avanza ha predispuesto su propia herramienta para que todos los ayuntamientos, a través del SIGEM puedan tener un sólido y contrastado Gestor Documental. Además, desde el Ministerio de Industria se asegura su plena operabilidad.\nEsta situación parece hacernos descartar la primera opción de acudir al mercado y mirar hacia casa (Administración Pública), ya que tenemos un software que, parece, nos ayudará en esta tarea.\n¿Es todo oro lo que reluce? A estas alturas no puedo dar todavía mi opinión, pero el hecho de que el programa de implantación del SIGEM, en los proyectos pilotos, haya saltado, pues, no es un buen presagio.\nAdemás, es cierto que el software es gratuito, pero en ningún momento se han hecho públicos los costes (por lo menos, indicativos) de la consultoría necesaria para su implantación.\nLa empresa (privada) que ha desarrollado, por cuenta del Ministerio de Industria, este software es Informática El Corte Inglés.\n¿Eso quiere decir que, cuando el Ayuntamiento tenga un problema («esta ventana no se abre», «no puedo configurar la e-firma del nuevo funcionario», etc.), tendremos que llamar a un «902»?\nPrometo dar todas las respuestas tan pronto como sepa más sobre el SIGEM.\nPublicado en Administración Electrónica | Etiquetado Administración Electrónica, Administración Local, e-Government, SIGEM | 5 Comments »\nSiguiendo con nuestro relato de las experiencias en materia de implantación de e-Administración en las Entidades Locales, apuntamos hoy el resultado de las primeras jornadas de «formación» impartidas a los funcionarios de algunos Ayuntamientos.\nEn realidad, no debería hablarse de «formación», si no casi de indicaciones sobre el futuro que espera a los funcionarios, pieza clave en la implantación exitosa de e-Administración.\nHe utilizado anteriormente la expresión de «estímulo» y es lo que se ha intentado hacer en esas jornadas, es decir, se ha intentado abrir un debate de cómo tiene que cambiar la administración para la que trabajan. La presentación se puede encontrar en www.netconsulting.es\nDespués de un rápido repaso a la situación actual de la administración local y su nivel de interactuación con los ciudadanos, he preguntado: «¿En qué ha facilitado vuestro trabajo el uso de las nuevas tecnologías?».\nLa verdad es que la respuesta ha sido bastante desoladora, ya que la tecnología de la información, en realidad, ha proporcionado más seguridad y ha evitado pérdidas pero, a la hora de la verdad, no ha hecho más ágil la gestión de los asuntos administrativos.\n«¿Y si cambiáramos todo eso? ¿Por dónde queréis empezar?». Las expresiones escépticas se han multiplicado al instante. No era yo el primer consultor que le prometía una solución mágica con la que eliminar de sus mesas tantos papeles y ya se habían visto algunos fracasos en proyectos anteriores.\nHemos optado por estructurar las necesidades de los departamentos y buscar una herramienta que, en realidad, nos permitiera controlar «quién hace qué y cuándo».\nEsta herramienta, a falta de una mejor definición técnica, la hemos bautizado «Sistema». ¿Cuáles son sus características?\nLa primera es que todos los funcionarios que trabajen en un acto administrativo tengan la posibilidad de compartir la información y puedan colaborar en la redacción del expediente.\nEscuchando las aportaciones de los funcionarios, coincidía con ellos en lo ilógico que resulta, por ejemplo, que en las peticiones de un simple «vado», tengamos que aportar tantos documentos (en papel, por supuesto) cuantos intervinientes se necesitan para la resolución del expediente: registro de entrada, técnico de urbanismo, policía local, técnico de hacienda y recaudación y visado definitivo.\nDe repente, la petición de un vado se convertía en la creación de un expediente tan enorme que costaba gestionar. Además, cada uno de los funcionarios que participaban en la redacción del acto, ¡guardaba una copia de su aportación!\n¿La solución? Conectar todos los funcionarios a un Sistema de Gestión Documental, donde las aportaciones son firmadas electrónicamente, existe el control de las fases del expediente, se sustituye automáticamente a los funcionarios ausentes (bajas, vacaciones, cursos, etc.) y, asunto fundamental, la única información impresa es la notificación de concesión/denegación de la petición del ciudadano.\n¿Existe este «sistema»? La respuesta es sí. No se trata de ninguna pócima milagrosa; se trata simplemente de superar con éxito estas dos fases:\n– diseñar el procedimiento administrativo;\n– elegir un sólido Gestor Documental que permita llevar a cabo el procedimiento elegido;\n– hacer llegar el resultado del acto administrativo al ciudadano, de una manera rápida, segura y ajustada a derecho.\nLa próxima vez, veremos cómo el ciudadano se beneficia de la implantación de un buen Gestor Documental.\nPublicado en Administración Electrónica | Etiquetado Administración Electrónica, Administración Local, e-Government | Leave a Comment »\nComo decía en mi anterior aportación, la búsqueda de las fuentes de financiación para los proyectos de implantación de e-Government en la Administración Local, es un factor crucial.\nPero, también en los casos en los que se obtiene un cierto éxito (léase, obtención de fondos públicos), pueden aparecer sorpresas no siemrpe agradables.\nEs el caso de una entidad local que, habiendo obtenido una subvención pública, decide renunciar a ella y aplazar (de momento, sine die) el proceso de implantación de e-Administración.\n¿Por qué pasan estas cosas? Pues, más allá de las razones puntuales que pueden afectar a una entidad local en un determinado momento, las causas de estos «fracasos» suelen tener un denominador común.\nUn listado bastante exhaustivo de «denominadores comunes» se puede encontrar en www.egovbarriers.gov. También es útil consultar la web www.ccegov.eu.\nGeneralmente, los problemas de impulso en los procesos de implantación de e-Administración se deben a las reticencias al cambio, entendiendo el mismo, como un proceso constante de renovación de procesos y tareas administrativas.\nDe hecho, tal y como se apunta en el Think Paper 1: What is the scope for organisational change in the public sector in Europe? (en www.ccegov.eu) las dificultades en el New Public Management se centran en adaptar los cambios en la gestión de la res pública, basándose, con las oportunas correcciones, en los esquemas adoptados con éxito en la empresa privada.\nEstas soluciones, cuya teoría parece casi universalmente aceptada, empiezan por la formación y el «estímulo» de los funcionarios, escuchando realmente sus necesidades y aligerando, en la medida de lo posible, los procesos administrativos más tediosos.\nEspero poder aportar nuevos comentarios sobre los procesos de formación y «estímulo» que llevaremos a cabo en las próximas semanas.


AllStartup, un evento que te cambiará la vida - Dani Sánchez\nTiempo estimado de lectura: 4 minutes, 37 seconds aprox.\nHace poco menos de un año estaba asistiendo al Salón MiEmpresa para ponerme un poco al día sobre emprendimiento, inversores, startups, etc. Por aquel entonces yo acababa de lanzar mi primera startup GetYourCause, sabía que sin mucho éxito por falta de recursos y capital, y también porqué no decirlo, por falta de experiencia creando empresas. Casualidades de la vida o no, entré a escuchar una charla sobre lanzaderas y aceleradoras de startups, tuve el placer de conocer a Jorge Dobón (@Jorge_Dobon), CEO y fundador de Demium Startups, lanzadera indie de startups con sede en Valencia. Me explicó en qué consistía el evento AllStartup y me invitó a inscribirme. Cuando llegué esa misma noche a casa, fue lo primero que hice, sin saber que eso me cambiaría la vida.\nFui seleccionado para participar en el evento, algo que no es fácil ya que reciben más de 100 solicitudes y sólo alrededor de 30 emprendedores pueden disfrutarlo. No dudé en trasladarme desde Talavera de la Reina hasta Valencia para vivir un intenso fin de semana.\nAl AllStartup llegas sin nada. Sin equipo, sin idea, sin saber qué va a pasar, pero vas con mucha ilusión y sobre todo con mucha motivación para crear algo grande. El equipo de Demium Startups se encarga de proponerte ideas de negocio, formar un equipo y darte la formación adecuada durante esos tres días.\nEl evento empieza un viernes por la tarde, te acreditan y empiezan las presentaciones, todos formamos un circulo y con una pelota de Dora la exploradora (verídico) vamos pasando la pelota para hablar y presentarse ante todos. Es sólo el comienzo, después de la primera formación empieza lo bueno.\nEl speed-networking, uno de los momentos que más me gustaron, la búsqueda de equipo. Hablas con todos los emprendedores durante 2 minutos con el fin de identificar las personas adecuadas para crear una startup desde cero. Aquí es importante buscar perfiles que te complementen, si eres experto en marketing, no busques más personas de marketing, encuentra un perfil de business y un desarrollador que sea capaz de crear algo tangible en unas horas. Es un momento intenso. En mi caso hubo un match perfecto entre los cuatro, desde aquí un saludo a Pepe, Alex y María\nEntre cafés y algo de comida para reponer fuerzas, eliges la idea de negocio que más te gusta para desarrollarla durante todo el fin de semana. Con un business canvas empezarás a indagar sobre la idea elegida, no te preocupes si no conoces lo que es el business canvas, para eso estás, para aprender.\nYa no hay marcha atrás, las horas se volverán minutos y cuando te quieras dar cuenta serán las dos o tres de la madrugada, pero no hay problema, el LAB de Demium Startup está abierto hasta que los emprendedores los decidan.\nEl sábado, tras las formaciones oportunas descubres qué es lo que realmente quiere el cliente, validas hipótesis con encuestas o sales a la calle para descubrir realmente lo que opina la gente. Con las conclusiones que obtienes defines el mejor camino para tu idea de negocio. Como nosotros, tendrás que tomar decisiones rápidas, pues aunque el fin de semana es largo, casi no hay tiempo y si te pasa como a mi… no dormirás pensando sobre qué y cómo hacer para adaptar y desarrollar la idea de negocio.\nDurante todo el fin de semana, muchos de los mentores pasan por tu mesa para saber más sobre ti y sobre cómo estás enfocando tu futura startup. Cuando te quieras dar cuenta, el domingo habrá llegado. Día decisivo y emocionante. Te explicarán cómo presentar una startup ante inversores, cuales son las claves, lo importante, cómo defender un proyecto… en definitiva cómo pitchear. Una persona del equipo será la encargada de ello, tan sólo tienes 5 minutos para hacerlo, pero créeme, es más que suficiente. Aplica todo lo aprendido y no temas por las preguntas del jurado, puede que te lo pongan difícil.\nEl evento llega a su fin y Jorge Dobón es el encargado de anunciar los emprendedores ganadores. Aquí lo bueno es que todo el mundo es ganador, conoces a gente maravillosa, con tus mismas inquietudes, motivada por hacer algo grande, aprendes mucho sobre el mundo startup: te cambia la vida. Este evento, aún sin saberlo, puedo considerarlo como el comienzo de Influencity. Aunque el detalle de cómo empezó a gestarse Influencity lo dejaré para otro post.\nLo bueno es que aún tienes tiempo para inscribirte en el próximo #AllStartup6 que se celebrará el próximo fin de semana, 6, 7 y 8 de febrero. Yo participé en el #AllStartup3, de esto hace casi un año y realmente no puedo explicar con palabras todo lo vivido en estos 12 meses.\nallstartup, emprendedores, evento, negocios, startup


Ricardo Montecatine Ríos (Tánger, Marruecos; 1956) es un ajedrecista español; presidente de la Federación Andaluza de Ajedrez desde el 2008 y presidente de la Confederación Andaluza de Deportes durante el mismo año.\nTiene la titulación internacional de Maestro FIDE, así como la de Maestro Internacional en la modalidad de ajedrez postal, en la que alcanzó el título de Campeón de España de Ajedrez Postal (1992). En 1987 fue Campeón Absoluto de Andalucía. A lo largo de su historial deportivo su máximo Elo FIDE ha sido 2345.\nMantuvo durante 22 años una sección de ajedrez en la prensa diaria de Sevilla. Su "Cartilla de Ajedrez" (1987) ha sido publicada en múltiples ocasiones.\nDurante la final del Campeonato Mundial de Ajedrez (Sevilla, 1987), celebrada entre entre Karpov y Kasparov, fue comentarista diario de las partidas en la televisión española.\nDesde 1975 ha realizado labores directivas en las federaciones sevillana, andaluza y española. Desempeñó el cargo de Vicepresidente de la Federación Española de Ajedrez. En Andalucía, desde el cargo de Presidente ha organizado la Federación Andaluza de Ajedrez, desarrollando las competiciones andaluzas que constituyen hoy un amplio abanico de modalidades.\nEn 2008 desempeña el cargo de Presidente en funciones de la Confederación Andaluza de Deportes. Actualmente está domiciliado en la ciudad de Sevilla y casado con la periodista y escritora Edith Checa.\n↑ Progreso de puntuación Elo de Montecatine en el sitio web de le FIDE.\nObtenido de "Ricardo Montecatine R%C3%ADos"\nCategorías: Ajedrecistas de España | Nacidos en 1956 | Tangerinos\nRicardo Montaner y sus amigos


ULMA Carretillas Elevadoras participa en LUBMAT 2016 — Begira - Actualidad ULMA\nULMA Carretillas Elevadoras participa en LUBMAT 2016\nBajo el título “How smart conneted products can drive new businesses” y formando parte de una nutrida oferta de ponencias, Ángel Sánchez y Asier Agirregomezkorta presentaron el caso de la transformación del modelo de negocio de ULMA Carretillas Elevadoras.\nEl mantenimiento es un factor clave en el marco de la Industria 4.0 para modificar las nuevas posibilidades que ofrecen multitud de soluciones tecnológicas en una nueva manera de hacer negocio, transformando las empresas y haciéndolas más rentables, escalables y competitivas. La recogida y posterior análisis de datos procedentes de los procesos industriales, es uno de los ejes sobre los que pivota el desarrollo de la Industry 4.0; el nuevo contexto para la fabricación industrial basado en el uso de tecnologías avanzadas de la información y las comunicaciones en entornos productivos.\nEl reto de ULMA Carretillas Elevadoras ha sido transformar una empresa proveedora de maquinaria en un nuevo modelo de negocio más competitivo y acorde al nuevo contexto industrial.\nEl congreso internacional LUBMAT 2016, que cumple este año su 5ª edición, nació como resultado de un acuerdo de colaboración entre el Jost Institute for Tribotechnology del Reino Unido e IK4-TEKNIKER, y progresivamente se ha ido convirtiendo en un evento europeo clave para que la industria de este sector comparta los últimos avances en productos y servicios. Esta edición ha contado con la presencia de más de 300 profesionales de todo el mundo en el sector de la lubricación industrial, la tribología y el mantenimiento avanzado.\nAngel Sánchez y Asier Agirregomezkorta participaron como ponentes


TodoMountainBike - Publicado el 28 de Junio de 2019 a las 11:45 (CET)\nTras el lanzamiento hace apenas unos meses de la RockRider XC 900 29, una rígida con cuadro de carbono y ruedas de 29 pulgadas con un precio muy difícil de igualar, era de esperar el posterior lanzamiento de un modelo de doble suspensión con similares características. Dicho y hecho, la marca de bicicletas de montaña de Decathlon presenta en sociedad la RockRider XC 900 S, una doble de carbono con un montaje muy interesante y un precio igual de llamativo.\nRockRider XC 900 S.\nIgual que la RockRider XC 900 29, la RockRider XC 900 S viene montada sobre un ligero cuadro de carbono, en este caso con triángulo trasero de aluminio, desarrollado en Francia con la colaboración de corredores destacados de XC/Maratón, entre ellos Milton Ramos. El cuadro ofrece 120 mm de recorrido trasero y tiene un peso declarado de 2.2 kilogramos en talla S, disponible a su vez en cuatro tamaños distintos (S, M, L y XL) para adaptarse a ciclistas de todas las estaturas.\nLos responsables de RockRider han optado por un diseño no solo concebido para la competición, sino también para aportar la comodidad necesaria que sin duda apreciarán todos los usuarios no interesados en ganar carreras. Las formas del cuadro quedan compuestas por un ángulo de dirección de 68º, un ángulo del tubo del sillín de 73º, una longitud de vainas de 446 mm, un Reach de 420.3 mm en talla M y un Stack de 603.7 mm en el mismo tamaño de bastidor.\nComo toda bicicleta moderna destinada al segmento XC/Maratón, la RockRider XC 900 S cuenta con muchas de las especificaciones más nuevas de la industria, tales como un sistema de cableado interno, compatibilidad exclusiva con transmisiones monoplato, caja de pedalier PressFIT 92, eje trasero Boost de 12x148 mm, cierre de la tija integrado en el cuadro o geometría específica para ruedas de 29 pulgadas, entre otros detalles.\nLa RockRider XC 900 S está disponible en los centros Decathlon con un montaje de alto rendimiento compuesto por una horquilla RockShox Reba RL de 120 mm de recorrido, amortiguador métrico Manitou Radium, mando remoto Combo Lock exclusivo, transmisión monoplato SRAM GX Eagle de 12 velocidades, frenos SRAM Level T con discos de 160 mm, ruedas Mavic Crossmax y neumáticos Hutchinson Skeleton en medida de 29x2.1 pulgadas. El peso declarado de la bici es de 11.9 kilos en talla S, con un precio recomendado de 1.899,99€.


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Joan Busquets nuevo vicepresidente de Manufactura de Nissan Mexicana – Magazine Automotor\nTiene una experiencia profesional de más de treinta años en diversos países\nSucede a Armando Ávila\nAguascalientes, México. Nissan Mexicana presentó a Joan Busquets Vallonhart como nuevo vicepresidente de Manufactura. Sucede a Armando Ávila, un titán de la industria cuya labor ha sido imprescindible para el éxito de marca y quien ha decidido cerrar su etapa profesional y enfocarse en su familia y nuevos proyectos personales.\nBusquets estará a cargo de las operaciones de Nissan Aguascalientes 1, Nissan Aguascalientes 2, Powertrain y CIVAC, así como de las funciones de Logística. Reportará directamente a Steve Marsh, vicepresidente senior de Manufactura, Cadena de Suministro y Logística de Norteamérica.\nJoan es originario de España, se graduó como Ingeniero Industrial Eléctrico por la Universidad Politécnica de Cataluña. Se unió a Nissan en 1990, y ha tenido una extraordinaria carrera en áreas de Manufactura, Supply Change Management e Ingeniería. Ha trabajado en diferentes países incluyendo España, Francia y Japón. Antes de su nueva asignación, era vicepresidente regional de Manufactura de Nissan África.\n“La operación de manufactura de Nissan Mexicana es motivo de orgullo para la empresa a nivel global, y en gran medida se debe al liderazgo de Armando Ávila, quien con su visión, dedicación y ejemplo ha creado una fórmula muy exitosa: ingeniería japonesa y mano de obra mexicana”, comentó Busquets. “Estoy muy contento por asumir un nuevo reto profesional, más en una operación tan relevante para la compañía como lo es México, y sin duda, Armando ha dejado un gran ejemplo de lo que es un trabajo bien hecho. Mi expectativa es seguir fomentando la ética laboral que caracteriza a la marca, a la vez que seguiremos trabajando con nuestros valiosos colaboradores para cosechar más éxitos para Nissan”.\nNissan Mexicana también anuncia cambios en su área de Investigación y Desarrollo (R&D).\nYasukazu Kanda, actual chief vehicle engineer, Nissan Product Development Division, ha sido nombrado vicepresidente del Centro de Desarrollo Tecnológico de Norteamérica que se encuentra en Toluca, México.\nAsimismo, bajo su gestión al frente del área de Investigación y Desarrollo, se logró el cumplimiento de las metas de Optimización de Valor por tres años consecutivos, y, bajo su liderazgo, el Centro de Desarrollo Tecnológicoha obtenido diversas patentes. También, aumentó el porcentaje de directores y subdirectores mexicanos.\n22.4% crecieron las ventas de Hyundai en el mundo


Pekín descubre una nueva 'mutación' del virus responsable del ciberataque mundial | Noticias de Internacional en Heraldo.es\nPekín descubre una 'mutación' del virus del ciberataque mundial que podría empeorarlo\nEn China se ha cifrado el número de infectados en "miles de ordenadores", 29.372 de compañías u organismos oficiales, de los cuales 4.341 pertenecen a instituciones educativas, las más afectadas.\nLas autoridades de la capital china anunciaron que han descubierto una nueva 'mutación' del virus WannaCry, responsable del ciberataque a escala mundial que afectó a más de 150 países desde el viernes, informa este lunes el diario oficial 'Global Times'.\nLa Administración del Ciberespacio, el Departamento de Seguridad Pública de Pekín y la Comisión Municipal de Economía y Tecnología de la Información de Pekín emitieron este domingo un comunicado en el que aseguraron que esta nueva versión del virus (WannaCry 2.0) se ha saltado las medidas de seguridad implantadas tras el primer ataque.\nEl director del Instituto de Estrategia en el Ciberespacio chino, Qin An, indicó que las "armas virtuales desarrolladas por EE. UU. recuerdan al mundo el gran daño que la hegemonía estadounidense en las redes puede causar".\nChina, uno de los países afectados\nSin embargo, un análisis de la compañía de antivirus china Qihu 360 cifró el número de infectados en "miles de ordenadores": 29.372 de compañías u organismos oficiales (especialmente en las provincias orientales de Jiangsu y Zhejiang), de los cuales 4.341 pertenecen a instituciones educativas, las más afectadas.


GM está dispuesta a mudarse de Detroit\nLa firma dijo además que podría vender plantas y renegociar con el sindicato para reducir costos; la automotriz tiene hasta el 1 de junio para concretar un plan de reestructuración.\nmayo 11, 2009 12:53 PM\nLa automotriz General Motors (GM) está dispuesta a mover su sede fuera de Detroit, vender plantas e incluso renegociar parte de su plan de reestructuración con su principal sindicato, dijo el lunes su nuevo presidente ejecutivo.\nLa decisión de GM de abandonar Detroit representaría otro golpe a la economía de una región que ya sufre por la bancarrota de Chrysler y la fuerte depresión de la industria automotriz.\nLa empresa ya ha avisado a quienes tienen sus bonos que no cumplirá con un pago de 1,000 millones de dólares el 1 de junio.\nEl proyecto de reestructuración de GM, que es apoyado por un comité especial del Gobierno para el sector automotor, eliminaría unos 21,000 empleos de fábricas en Estados Unidos.\nLas acciones de GM bajaban 9.94% a 1.45 dólares en la Bolsa de Nueva York.


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COCHE WLTOYS K929 1/18 PRO 70KM/H ORIGINAL Your SEO optimized title\nCOCHE WLTOYS K929 1/18 PRO 70KM/H ORIGINAL\nSi ya conoces el Vortex Pro de WLToys o el Truck A959 A979 , aquí tienes el K929-B, la versión Speed Crawler Pro del famoso buggy. Este coche escala 1/18 y tracción a las 4 ruedas monta un motor 540 lo que le confiere una potencia y una velocidad de locos, más de 50km/h, una auténtica pasada!!.\nTodo ello alimentado con una potente batería de lipo de 7,4v y 1,400mha que te darán una automomía de unos 10-12 minutos y que necesita de unas 2 horas de carga con el cargador que incluye este modelo. El K929-B de Wltoys es un coche súper divertido y espectacular gracias a su sistema de suspensión independiente y dobre diferencial en tren trasero y delantero. En cuanto al equipo de radio, incluye una emisora tipo pistola de fácil manejo para dodas las edades en 2,4ghz por lo que pueden jugar al mismo tiempo varios coches y no sufrirar interferencias con otros modelos, toda una ventaja a la hora de salir con los amigos a difrutar del RC.\nUna de las cosas más importantes en este hobby es la posibilidad de conseguir recambios y piezas opcionales en aluminio, con nosotros lo tienes fácil, las encontrarás todas en nuestra web. Y lo mejor de todo es el precio, un coche con estas prestaciones y te lo ponermos en tu casa al mejor precio del mercado.\nA que esperas apra hacerte con el K929-B Pro de WLtoys!!??


Iran ha organizado estos dias una conferencia alternativa sobre desarme nuclerar, que, como es habitual, ningún medio de desinformación capitalista ha citado, todo lo contrario de lo que ha sucedido con la Conferencia que ha organizado Barack Hussein Obama con el mismo tema (aunque en este caso su verdadero objetivo, en este caso, era lograr apoyo para sancionar y bombardear a Iran).\nEn la conferencia Ahmadinejad planteó algo muy interesante, y que ademas es bastante logico: que, 'los Estados que poseen el arma nuclear, los que la hayan utilizado y los que amenazan con utilizarla' queden 'suspendidos de la Agencia Internacional de la Energía atómica (AIEA), y en particular Estados Unidos'.\nSegun Ahmadinejad la revisión del Tratado de No Proliferancion Nuclear debe ser 'efectuada por los países independientes que no poseen armas nucleares. La presencia de países que poseen el arma nuclear, en especial Estados Unidos, impide la elaboración de un tratado justo'. Es decir, son los paises amenazados los que tienen que poner los limites a los amenazantes, y no al reves.\nAdemas Ahmadinejad, que siguio utilizando en sus argumentos la logica mas demoledora, afirmo que el derecho de veto de los cinco miembros permanentes del Consejo de Seguridad de la Organización de Naciones Unidas (ONU) es 'antidemocrático, injusto e inhumano'. Aseguró que este derecho 'debería o bien ser anulado, o bien, si algunos insisten en conservarlo, ser ampliado a algunos países de América Latina, Asia, África y Europa para reducir así sus efectos negativos'.\nIrán ha anunciado en reiteradas oportunidades que su programa nuclear es puramente civil, sólo persigue fines pacíficos, por lo que rehúsa suspender el enriquecimiento de uranio. Asimismo la nación persa ha desmentido que quiera fabricar un arma atómica. Desde mi punto de vista, en el caso de que no fuera asi, tendria todo el derecho del mundo a tenerla por razones defensivas, ya que hoy esta es la unica manera de que sea respetada la soberania de un pais, que EE.UU. y otros paises poderosos suelen respetar bastante poco, como nos demuestran cada dia.\nAdemas no podemos olvidar que el mayor enemigo de Iran, el fundamentalismo religioso israeli, es la sexta potencia nuclear del mundo, y no ha respetado en ningun caso las restricciones nuclerares impuestas a otros paises, como el mismo Iran, o Corea del Norte, y que los gobiernos israelis no es que haya demostrado anteponer el derecho internacional o los derechos humanos a la hora de ejecutar acciones militares, de exterminio o de excarmiento a los supuestos enemigos de sus intereses economicos o territoriales.\nEn cualquier caso, en esta conferencia celebrada en Teheran, y en la que no han estado presentes los países occidentales, se debatio durante dos días el 'desarme nuclear, la no proliferación y la utilización de la tecnología nuclear con fines pacíficos, sin ningun tipo de presion del imperialismo, que supedita cualquier negociacion a la aceptacion de sus intereses economicos y militares.


El Cortijo Subacuático en Almería\nEn el Parque Natural y Reserva Marina del Cabo de Gata-Níjar (Almería) hay lugares increíbles y rincones escondidos, que convierten a este lugar en uno de los últimos paraísos de las costas mediterráneas. El submarinismo y el buceo son dos actividades que encuentran en este lugar un destino de excepción, pleno de fauna espectacular, de formaciones rocosas, de vertiginosos fondos y de pecios o barcos hundidos.\nSon muchos los amantes del mar que acuden al Cabo de Gata a aprender a bucear con alguno de los clubs de buceo de la zona, entre los cuales nos ha llamado la atención El Cortijo Subacuático por lo especial de su propuesta.\nEl nombre obedece al proyecto en sí: en el año 2007, un monitor de submarinismo y fanático del mar y del Cabo de Gata rehabilitó junto con su familia un cortijo ruinoso situado en Las Hortichuelas Bajas, un lugar casi perdido que es un oasis entre el desierto y el mar. Cercano a la localidad de San José, este lugar se ha convertido en todo un referente para aprender a bucear y para realizar inmersiones, cursos o viajes de buceo.\nEl Cortijo Subacuático cuenta con alrededor de mil metros dedicados al submarinismo. Tiene un aula para impartir las clases teóricas de los cursos y dispone de WiFi gratis para quienes acudan al lugar. Además, el privilegiado enclave cuenta también con guardería infantil (algo que se suele echar mucho de menos en este tipo de negocios) y de mascotas, zona de alquiler y venta de material, zona de enjuague para el equipo después de las inmersiones, furgonetas para el traslado… E incluso gestionan el alojamiento para quienes se apunten a sus cursos o sus inmersiones.\nYa lo sabes: si quieres bucear o aprender a hacerlo en el Cabo de Gata, entra en la página web de El Cortijo Subacuático y entérate de todo lo que tienen para ofrecer.\nSharm el Sheik y el Mar Rojo\nEl Cenote Dos Ojos en Yucatán\nUn bar en el desierto\nActividades · Aventuras · Almería · Cabo de Gata · submarinismo\nEl castillo de Andalucía con mejores vistas\nSubida al Pico Almanzor en Gredos