PRINCIPIOS DE LA GESTION DE LA CALIDAD - PDF Descargar libre\nDownload "PRINCIPIOS DE LA GESTION DE LA CALIDAD"\nAntonia Belén Villanueva Roldán\n1 PRINCIPIOS DE LA GESTION DE LA CALIDAD INTRODUCCION Este documento presenta los ocho principios de la gestión de la calidad sobre las cuales se basan las normas de sistemas de gestión de la calidad de la serie de normas ISO 9000 revisadas. Estos principios pueden ser usados por los gerentes ejecutivos como marco para guiar a sus organizaciones hacia un desempeño mejorado. Los principios derivan de la experiencia colectiva y de los conocimientos de los expertos de todo el mundo que participan en el Comité Técnico ISO/TC 176 Gestión de la calidad y aseguramiento de la calidad, responsable del desarrollo y mantenimiento de las normas ISO Los ocho principios de la gestión de la calidad están definidos en la norma ISO 9000:2000 Sistemas de Gestión de la Calidad Fundamentos y Vocabulario, y en la norma ISO 9004:2000 Sistemas de Gestión de la Calidad - Directrices para la mejora del desempeño Este documento proporciona las descripciones normalizadas de los principios, tal como éstos figuran en las normas ISO 9002:2000 e ISO 9004:2000. Además, ofrece ejemplos de los beneficios derivados de su utilización y de las acciones que se toman típicamente a nivel gerencial al aplicar los principios para mejorar el desempeño de las organizaciones. Principio 1: Enfoque al cliente Principio 2: Liderazgo Principio 3: Participación del personal Principio 4: Enfoque basado en procesos Principio 5: Enfoque de sistema para la gestión Principio 6: Mejora continua Principio 7: Enfoque basado en hechos para la toma de decisión Principio 8: Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor El siguiente paso Principio 1 Enfoque al cliente Las organizaciones dependen de sus clientes y por lo tanto deberían comprender las necesidades actuales y futuras de los clientes, satisfacer los requisitos de los clientes y esforzarse en exceder las expectativas de los clientes Aumento de los ingresos y de la porción del mercado, obtenido mediante respuestas rápidas y flexibles a las oportunidades del mercado. Aumento de la eficacia en el uso de los recursos de la organización para aumentar la satisfacción del cliente. Aumenta la fidelidad del cliente, lo cual lleva a reiterar tratos comerciales. La aplicación del principio de enfoque al cliente conduce a lo siguiente: Investigar y comprender las necesidades y las expectativas del cliente. Asegurar que los objetivos de la organización están vinculados con las necesidades y expectativas del cliente. Comunicar las necesidades y las expectativas del cliente a toda la organización. Medir la satisfacción del cliente y actuar en base a los resultados. Gestionar sistemáticamente las relaciones con los clientes. Asegurar un enfoque equilibrado entre satisfacer a los clientes y a otras partes interesadas (tales como los propietarios, los empleados, los proveedores, los accionistas, la comunidad local y la sociedad en su conjunto).\n2 Principio 2 Liderazgo Los líderes establecen la unidad de propósito y la orientación de la organización. Ellos deberían crear y mantener un ambiente interno en el cual el personal pueda llegar a involucrarse totalmente en el logro de los objetivos de la organización. Las personas comprenderán y se sentirán motivadas respecto de las metas de la organización. Las actividades son evaluadas, alineadas e implementadas en una manera unificada. Disminuirá la comunicación deficiente entre los distintos niveles de una empresa. La aplicación del principio de liderazgo conduce a lo siguiente: Considerar las necesidades de todas las partes interesadas incluyendo clientes, propietarios, proveedores, accionistas, comunidades locales y la sociedad en su conjunto. Establecer una visión clara del futuro de la organización. Establecer metas y objetivos desafiantes. Crear y mantener valores compartidos, transparencia y modelos éticos en todos los niveles de la organización. Establecer la confianza y eliminar los temores Proporcionar a las personas los recursos necesarios, capacitación y libertad para actuar con responsabilidad. Inspirar, alentar y reconocer las contribuciones de las personas. Principio 3 Participación del personal El personal, a todos los niveles, es la esencia de una organización y su total compromiso posibilita que sus habilidades sean usadas para el beneficio de la organización. Motivación, compromiso y participación de la gente en la organización. Innovación y creatividad en la persecución de los objetivos de la organización. Responsabilidad de los individuos respecto de su propio desempeño. Disposición de los individuos a participar en y contribuir a la mejora continua. La aplicación el principio de participación del personal conduce a que sus integrantes: Comprendan la importancia de su contribución y función en la organización. Identifiquen las restricciones en su desempeño. Hagan suyos los problemas y se sientan responsables de su solución Evalúen su propio desempeño comparándolos con sus metas y objetivos personales. Busquen activamente mejorar su competencia, su conocimiento y su experiencia. Compartan libremente su conocimiento y experiencias. Discutan abiertamente los problemas y los asuntos de la organización. Principio 4 Enfoque basado en procesos Un resultado deseado se alcanza más eficientemente cuando las actividades y los recursos relacionados se gestionan como un proceso. Beneficios clave\n3 Costos más bajos y períodos más cortos a través del uso eficaz de los recursos. Resultados mejorados, consistentes y predecibles. Identificación y priorización de las oportunidades de mejora La aplicación del principio de enfoque basado en procesos conduce a lo siguiente: Definir sistemáticamente las actividades necesarias para obtener un resultado deseado. Establecer responsabilidades claras para gestionar las actividades clave. Analizar y medir la capacidad de las actividades clave. Identificar las interfaces de las actividades clave dentro y entre las funciones de la organización. Identificar los factores, tales como recursos, métodos y materiales, que mejorarán las actividades clave de la organización. Evaluar los riesgos, las consecuencias y los impactos de las actividades sobre los clientes, los proveedores y otras partes interesadas. Principio 5 Enfoque de sistema para la gestión Identificar, entender y gestionar los procesos interrelacionados como un sistema, contribuye a la eficacia y eficiencia de una organización en el logro de sus objetivos. Integración y alineación de los procesos que mejor lograrán los resultados deseados. Capacidad de centralizar los esfuerzos en los procesos clave. Proporcionar confianza a las partes interesadas respecto de la consistencia, la eficacia y la eficiencia de la organización. La aplicación del principio de enfoque de sistema para la gestión conduce a lo siguiente: Estructurar un sistema para lograr los objetivos de la organización en la forma más eficaz y eficiente. Comprender las interdependencias entre los procesos del sistema. Enfoques estructurados que armonizan e integran los procesos. Brindar una mejor comprensión de las funciones y las responsabilidades necesarias para lograr los objetivos comunes y consecuentemente reducir las barreras de funciones cruzadas. Comprender las capacidades organizacionales y establecer las restricciones de los recursos previamente a la acción. Establecer metas y definir la manera en que determinadas actividades dentro de un sistema deberían operar. Mejorar continuamente el sistema mediante la medición y la evaluación. Principio 6 Mejora continua La mejora continua del desempeño global de una organización debería ser un objetivo permanente de ésta. Ventajas en el desempeño mediante capacidades organizacionales mejoradas. Alineación de las actividades mejoradas a todos los niveles de acuerdo con un propósito estratégico de la organización. Flexibilidad para reaccionar rápidamente ante las oportunidades. La aplicación del principio de mejora continua conduce a lo siguiente:\n4 Utilizar un enfoque consistente y amplio de la organización hacia la mejora continua del desempeño de la organización. Proporcionar a las personas capacitación en los métodos y las herramientas de la mejora continua. Hacer de la mejora continua de los productos, los procesos y los sistemas el objetivo de cada individuo de la organización. Establecer metas para guiar y medidas para trazar la mejora continua. Reconocer y tomar conocimiento de las mejoras. Principio 7 Enfoque basado en hechos para la toma de decisión Las decisiones eficaces se basan en el análisis de los datos y la información. Decisiones informadas Aumento de la capacidad para demostrar la eficacia de las decisiones anteriores mediante la referencia a los registros de los hechos. La aplicación del principio de enfoque basado en hechos para la toma de decisión conduce a lo siguiente: Asegurar que los datos y la información son suficientemente exactos y confiables. Hacer que los datos sean accesibles para quienes los necesiten. Analizar los datos y la información empleando métodos válidos. Tomar decisiones y acciones basadas en el análisis de los hechos, equilibradas con la experiencia y la intuición. Principio 8 Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor Una organización y sus proveedores son interdependientes, y una relación mutuamente beneficiosa aumenta la capacidad de ambos para crear valor. Aumento de la capacidad para crear valor para ambas partes. Flexibilidad y velocidad de las respuestas conjuntas ante cambios del mercado o de las necesidades y expectativas de los clientes. Optimización de los costos y los recursos. La aplicación del principio de relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor conduce a lo siguiente: Establecer relaciones que equilibran las ganancias a corto plazo con las consideraciones a largo plazo. Formación de equipos de expertos y de recursos con los socios. Identificación y selección de los proveedores. Comunicación clara y abierta. Información y planes futuros compartidos. Establecer actividades conjuntas de desarrollo y mejora. Inspirar, alentar y reconocer las mejoras y los logros de los proveedores.\n5 El siguiente paso Este documento ofrece una perspectiva general de los principios de la gestión de la calidad subyacentes en la serie de normas ISO 9000:2000. Brinda un panorama general de estos principios y muestra cómo, colectivamente, pueden conformar la base para la mejora del desempeño y la excelencia organizacional. Existen muchas maneras diferentes de aplicar estos principios. La naturaleza de la organización y los desafíos específicos que ésta enfrenta determinarán la manera en que dichos principios se implementarán. Muchas organizaciones encontrarán beneficioso establecer sistemas de gestión de la calidad basados en estos principios. Los requisitos de los sistemas de gestión de la calidad y los lineamientos de apoyo se encuentran en las normas de la familia ISO Puede obtenerse información adicional sobre las normas ISO 9000 en los institutos nacionales) miembros de ISO (IRAM Instituto Argentino de Normalización en República Argentina o en el centro de servicios de consulta de la Secretaría Central de ISO. ISO publica bimensualmente ISO ISO News, que proporciona las actualizaciones de estas familias de normas y noticias sobre su implementación en todo el mundo.


Nueva Decana en la Facultad de Cultura Física | | Universidad de Las Tunas\n11 junio, 2019 Yaimi Senti Ramírez 0 Comentarios Facultad de Cultura Física, Universidad de Las Tunas\nCon el compromiso de cumplir de manera eficiente con la tarea asignada por la máxima dirección de la universidad, asumió, este 11 de junio, el cargo de Decana de la Facultad de Cultura Física, la MSc. Dunia Hechavarría Espinosa.\nEl Dr. C. Miguel Angel Peña Hernández, Decano saliente de la facultad expresó, durante el acto de entrega del cargo, su satisfacción con haber cumplido durante cinco años con esa importante misión. “Mi compromiso es seguir aportando a esta facultad principalmente desde el punto de vista científico. Quiero disfrutar al máximo mi título de Dr. C. y entregarme a las oponencias y tutorías de tesis, que no es más que seguir contribuyendo a la formación de las nuevas generaciones. Seguiré impulsando la cátedra Teófilo Stevenson y la facultad en general para contribuir con ello al proceso de acreditación de la Universidad de Las Tunas”, alegó Peña.\nPor su parte, la nueva Decana dijo sentirse orgullosa de suceder a Miguel Ángel. “Las facultades de Cultura Física en todas las universidades cubanas desempeñan un papel esencial en el necesario camino que enfrenta el país por tratar de volver a alcanzar los resultados que un día exhibió en el deporte. Y mi compromiso es tratar de que esto ocurra. Trabajaremos en lo adelante por tratar de obtener la condición de Excelencia, en lugar de la Certificación otorgada por la Junta de Acreditación Nacional (JAN). Estamos listos para cumplir este reto”.\nLa firma del documento que valida la entrega del cargo de Miguel Ángel a Dunia dio por finalizado el acto, con ello dio inicio una nueva página en la historia de la facultad de Cultura Física de la Universidad de Las Tunas.\n← Anterior 18-6-2007: Fallece Vilma Espín Guillois\nXIV Encuentro Bilateral de Rectores de las universidades españolas y cubanas Siguiente →


¿Cuáles son las causas de la inflamación testicular? | Rexpuestas\nPor Rexpuestas / 28/04/2017 28/04/2017\nLa inflamación testicular es un motivo frecuente de consulta urológica, debido a la incomodidad y dolor, que puede provocar a los hombres. Puede suceder en un solo lado o en ambos, manifestándose a través de la inflamación del escroto, que es la bolsa de piel que cubre a los testículos.\nEn algunos casos no solo afecta al testículo, sino que se extiende al epidídimo, que es el tubo ubicado detrás de los testículos donde se maduran los espermatozoides.\nCuando se trata de una orquitis, suele aparecer dolor e inflamación de la piel caracterizada por manchas rojas. Además, la acumulación de líquido puede provocar hinchazón blanda en el escroto y endurecimiento del testículo, haciéndolo sensible al tacto.\nLa inflamación testicular puede afectar la vida sexual, ya que mientras no se trate o se cure, el hombre evita tener relaciones sexuales porque le produce dolor.\nEs necesario estar pendiente de cualquier cambio en los genitales, porque muchos de estos, como cambios en el color de la piel, pueden indicar de alguna anomalía o enfermedad.\nA través de un examen o exploración física es posible obtener un diagnóstico que confirme la inflamación testicular, los testículos agrandados y sensibles o la inflamación de los gánglios en el lado afectado. En algunos casos, se recurre a la ultrasonografía escrotal Doppler, para así descartar otras lesiones mayores como torsión testicular.\nDependiendo el diagnóstico, el especialista indicará el tipo de tratamiento y duración, tomando en cuenta si se trata de un proceso infeccioso, traumático u otro.\nAnte cualquier dolor en uno, o en ambos testículos, o del escroto, es importante consultar un urólogo, ya que es necesario obtener un diagnóstico correcto y a tiempo para prevenir complicaciones. Luego del diagnóstico, se debe seguir el tratamiento indicado y guardar el reposo recomendado.\nNo se debe dejar de lado la importancia del chequeo rutinario, de manera que se pueda prevenir cualquier daño a la salud.


Subarbusto con el tronco recto y leñoso, hasta de 130 cm de altura. Hojas oblongas, rugosas, numerosas en la base. Inflorescencia áfila, terminal y muy larga, a modo de candelabro, con flores muy vistosas, de unos 30 mm, dispuestas de manera muy característica, sobre ramitas opuestas. Cáliz glanduloso, bilabiado y con 5 dientes poco agudos. Corola gamopétala, bilabiada, con el labio superior blanco y manchado de violeta, siendo el inferior violeta azulado. Androceo con 2 estambres. Gineceo bicarpelar. Fruto en tetranúcula.\nVive en Matorrales basófilos, preferentemente sobre calizas y dolomías. Es un endemismo del sur de la Península Ibérica, que habita en los matorrales de las bajas montañas andaluzas. En la provincia de Málaga, desde la Sierra Almijara hasta la de las Nieves y en Granada en las Alpujarras y Sierra de Los Guájares. En Almería se pueden ver hermosos ejemplares en El Marchal de Enix, en la sierra de Gádor.\nEn Almería se encuentra muy localizada en la sierra de Gádor, sus flores de gran tamaño llaman la atención por su vistosidad. Se ha dicho que es una de las salvias más bellas del mundo.\nComo curiosidad la podemos ver también en Almería cultivada como planta ornamental en los jardines del Parque de El Boticario.


diciembre 2020 – Foro Transciones\nPublicada en 23 diciembre, 2020 de Foro Transiciones Publicado en: Sin categoría\tDeja un Comentario\nEl nuevo informe de la Fundación Conama Asambleas ciudadanas: el poder de la participación social en la acción climática analiza todas las asambleas ciudadanas climáticas desarrolladas hasta ahora en Europa a nivel nacional: Francia, Reino Unido, Irlanda y Suecia. El estudio también aborda la iniciativa de Escocia, puesta en marcha en diciembre de 2020, la cual destaca por ser la primera asamblea ciudadana climática nativa digital debido a la situación generada por la pandemia del coronavirus. Esto muestra el gran interés de los países por acelerar la conversación sobre el clima.\nProspectiva ambiental y coronavirus\nPublicada en 17 diciembre, 2020 de Foro Transiciones Publicado en: Sin categoría\tDeja un Comentario\nArtículo de nuestro compañero Antonio Serrano, pùblicado en Sistema\nA punto de afrontar una Navidad atípica -también desde la perspectiva de una previsible menor explosión del consumo que caracteriza esta época- como consecuencia de una pandemia que lleva nueve meses trasformando nuestras vidas y, en parte, hasta las relaciones de producción, acaba de publicarse la información sobre la “huella ecológica” y su relación con la “biocapacidad” territorial. Información que recogemos anualmente en estas páginas (pese a ser un indicador que se calcula con tres años de retraso) porque es útil como indicador sintético de sostenibilidad ambiental, al estimar la oferta y la demanda de la biocapacidad de la Tierra (y/o de un país o territorio determinado), a partir de datos oficiales publicados por Naciones Unidas, en este caso para el período 1961-2017.\nPublicada en 15 diciembre, 2020 de Foro Transiciones Publicado en: Sin categoría\tDeja un Comentario\nLos efectos del cambio climático en la salud humana son inequívocos y ya se perciben en todo el mundo. Fenómenos como las olas de calor y de frío, las inundaciones, las sequías, los huracanes, las tormentas y otros episodios extremos pueden afectar directa e indirectamente la salud y desencadenar o exacerbar determinadas afecciones —entre ellas, enfermedades transmitidas por vectores, agua y alimentos debido a cambios en el comportamiento y la distribución de los vectores y los patógenos o trastornos de salud mental provocados por el aumento de los disturbios y los desplazamientos forzados—, con la consiguiente presión sobre los servicios de salud y su infraestructura. Cambio climático para profesionales de la salud es un libro de bolsillo basado en datos empíricos que ofrece información esencial para que el personal médico y otros profesionales de salud distingan en su práctica diaria el impacto del cambio climático. Con esta guía de referencia rápida podrán reconocer con facilidad las enfermedades y efectos secundarios relacionados con el cambio climático, administrar los tratamientos adecuados y aconsejar a las poblaciones expuestas, presentar información actualizada sobre la relación entre los efectos secundarios de ciertos medicamentos y la agravación de las dolencias sensibles al clima, y determinar las consecuencias posibles para los servicios de salud.\nCURSO EXPERTO UCM Economías, políticas y culturas para la sostenibilidad\nPublicada en 11 diciembre, 2020 de Foro Transiciones Publicado en: Sin categoría\tDeja un Comentario\nDesde la Universidad Complutense se lanza este Curso Experto donde participamos varias personas del FORO TRANSICIONES como docentes, además de formar parte del Consejo Asesor. Una interesante propuesta para complementar tus estudios con una formación innovadora adaptada a la nueva realidad: un entorno cambiante, en constante transformación, y con un enorme reto por delante, construir una cultura sostenible para las transiciones ecosociales.\nMás información y matriculaciones: AQUÍ\nPublicada en 10 diciembre, 2020 de Foro Transiciones Publicado en: Sin categoría\tDeja un Comentario


en Columnistas, Economía, Libre Comercio, Mercados Libres, Opinión, Política, Sociedad\nDe la guerra por el comercio a la guerra comercial (Archivo)\nHace quinientos años atrás, los países europeos en su constante competencia por mantener su poderío militar frente al resto de cientos de reinos que existían en la época, decidieron embarcarse en la tarea de dominar los mares, ampliar su expansión territorial y exportar su modelo económico de mercado por el mundo.\nLos resultados son conocidos, el desprecio del Emperador chino por nuestros productos occidentales, cuando los cañones obligaron a los nipones a abrirse al mercado o el inicio de las conquistas de diversos puertos desde Europa hasta Japón.\nEl descubrimiento de América significó el incremento de esta competencia, ahora no solo por mercados, también por tierras más allá de lo conocido. Esto implicó la exportación de instituciones económicas y políticas.\nLos británicos legaron la propiedad privada, el asambleísmo y el libremercado a los americanos. Los españoles instauraron un sistema económico rentístico, básicamente la continuación del feudalismo europeo, pero ahora sería grandes hacendados criollos. Los portugueses también trajeron su apego al libremercado exterior, pero al mismo tiempo legaron la institución de la esclavitud, junto a los británicos.\nLas guerras libradas en esa época, además de la colonización para civilizar y las constantes tensiones entre las monarquías europeas, también tuvieron como gran escenario la pelea perenne por la libertad de comerciar y de poseer recursos naturales.\nOccidente vivió el inicio de su apogeo mundial luchando por abrir camino al comercio internacional, una vía siempre más preferible que la barbaridad de la guerra. Estados Unidos de América es un gran ejemplo, quien, en vez de irse a la guerra para expandirse, decidió comprar la mayoría del país al resto de los países vecinos, como México, Francia, España y Rusia.\nPero quinientos años más tarde, en el mundo globalizado y occidentalizado, la realidad es que se vive una mal llamada “guerra comercial”. La guerra comercial es oxímoron, la guerra implica violencia y el comercio implica cooperación, por lo tanto, es imposible ligar ambos conceptos de un solo golpe, solo denota la ignorancia y mediocridad académica de los medios e intelectuales.\nLo que ocurre actualmente entre Estados Unidos de América y la Dictadura Popular de China es una guerra por el comercio, China pone altos aranceles a los productos americanos, pero quiere que América reciba sus productos con bajos aranceles. Por lo tanto, Trump igualó los aranceles, haciendo entrar en pánico a la economía neofascista de China, que vive del comercio exterior.\nLo mismo ha ocurrido con la Unión Europea, quien busca proteger sus productos, evitando la entrada de competencia extranjera, pero pretende vender sus productos en el extranjero con bajos aranceles, sin olvidar las grandes inversiones de europeos en recursos naturales en América Latina o los hoteles en la dictadura socialista de Cuba.\nVivimos el legado de mezclar totalitarismos socialistas y dictaduras nacionales con el libremercado, se culminó sacrificando la competencia, la innovación, pero sobretodo, se terminó concluyendo que, al ser el mercado bueno, da igual que exista o no libertad, como los que siguen aplaudiendo la apertura económica de China o las tímidas reformas pro mercado de la dictadura de Cuba.\nAl final, todos estos totalitarismos dependen de la economía occidental para vivir, solo pueden proporcionar productos más baratos por su mano de obra esclava y solo pueden estar a la vanguardia tecnológica si copian lo que hace el Occidente libre.\nAl final, la guerra comercial, no es más la evolución de neoliberalismo, cualquier intento del Occidente libre contra el occidente totalitario, será tildado de “violencia” por todo el establishment de la izquierda ideológica, que aún trasnochan esperando ver el colapso de la economía de mercado.\nEstas economías neofascistas de totalitarismo, producción nacional y exportación, sin una sociedad de consumo consolidada, ni otorgando libertades civiles a sus habitantes, sencillamente es la consagración de la tolerancia que se tiene al totalitarismo de buenos modales, en Occidente representado por el progresismo y el socialismo, y avalado por los liberales, socialdemócratas y democratacristianos.\nSi queremos acabar con el totalitarismo en Latinoamérica y el mundo, el libremercado tiene que servir como política de intercambio no solo de nuestros productos, si no también de nuestros valores, así como han hecho los islámicos para exportar su nefasta religión, mediante la migración masiva y con la excusa de la guerra, que es causada por su credo extremista.\nEl libremercado internacional necesita retomar la política de sin aranceles, sin subsidios y sin barreras, además de los tratados bilaterales entre los países, para que puedan llegar a los acuerdos más convenientes según las partes.\nMientras los tratados comerciales busquen integrar los mercados y hacerlos competir será beneficiosos para todos, mientras solo busquen proteger economías esclavistas o dictaduras socialistas, simplemente nos continuará llevando por el camino de la “guerra comercial”, que culminará con una guerra cuando el comercio se deje de hacer viable por políticas económicas estúpidas, chovinistas y liberticidas.


Muy bien aprovechada la visita que hizo este lunes el gobernador Quirino Ordaz a la Ciudad de México. El mandatario sinaloense asistió al mensaje del presidente Enrique Peña Nieto con motivo de su sexto y último informe de gobierno, pero también se dio tiempo de reunirse con la próxima secretaria de Gobernación, Olga Sánchez Cordero.\nQuirino Ordaz le pidió a doña Olga que el nuevo gobierno apoye más el estado no sólo en tema de seguridad sino también con presupuesto, y así poder continuar con obras como la carretera Badiraguato-Parral, el dragado del puerto de Mazatlán, además de subsanar el déficit existente en educación y salud. Al parecer, pese a la diferencia de colores, el mandatario sinaloense está tejiendo muy buenos lazos con la futura administración de Andrés Manuel López Obrador.\nEsperemos que esto sea benéfico para el estado pues no podemos dejar de mencionar que con Enrique Peña Nieto a Sinaloa le fue pues… ni fu ni fa. Quizá no tan mal, pero tampoco fue de las entidades más atendidas, ni siquiera en el mencionado tema de seguridad, a pesar de ser uno de los principales focos rojos de esta problemática en el país. ¿Podemos esperar un mayor grado de atención en el futuro? Crucen los dedos porque así sea…\nPara llorar. Han pasado 9 meses desde que se hicieran públicas las denuncias de actos de corrupción que imperan en Grúas Culiacán, donde desmantelan vehículos, los desaparecen y hay cobros excesivos contras los ciudadanos… ¿y qué cree? Pues como vivimos en el país y en el estado de no pasa nada, como siempre las denuncias le han hecho a este establecimiento lo que el viento a Juárez.\nIncreíble es que las autoridades municipales y estatales no hayan tomado cartas en el asunto. Tampoco la Profeco, aunque el delegado Gilberto Ojeda ya salió a decir que ellos hicieron su parte de regularizar los cobros y no pueden hacer mucho más.\nJesús Valdés dejó la alcaldía sin dar solución a este conflicto y al parecer Antonio Castañeda también lo dejará inconcluso. ¿Hará algo al respecto Jesús Estrada Ferreiro? Debería, si es que quiere cumplir con el máximo objetivo de su partido, Morena, de combatir la corrupción, pues Grúas Culiacán es uno más de esos casos que huele a podrido y pese a ello, las autoridades actúan como si tuvieran tapada la nariz. Esperemos algo de eso cambie.\nMás de 72 horas tarde apareció la Fiscalía General del Estado para dar información sobre el caso del intento del robo de un niño en la comunidad de Tehueco, en El Fuerte. Más de 3 días de vacío informativo por parte de este órgano, respecto de un tema que ahorita es de la mayor preocupación.\nLa Fiscalía guardó silencio durante todas estas horas y fue hasta la tarde de este lunes que mandó un boletín, en el que tampoco dio mayores datos, pero al menos hizo referencia al acontecimiento y dijo que ya están llevando a cabo las investigaciones y se le otorgará protección a la madre y a su hijo.\nEl robo de niños no es algo generalizado en Sinaloa y la sociedad no debe caer en pánico. Pero las autoridades tampoco deben intentar tapar el sol con un dedo. A fin de cuentas, la falta de información sólo genera especulación y el horno no está para bollos. Por cierto, hasta el momento no hay ninguna postura oficial sobre el presunto intento de las autoridades de tratar de cambiar la declaración de la madre. ¿Cuántos días tendremos que esperar para que se aclare eso?\nDe manera exprés o ‘fast track’. A la 62 Legislatura del Congreso de Sinaloa ya no le queda de otra para sacar el mayor número de pendientes y así es como estarán trabajando en lo que queda del periodo extraordinario en el mes de septiembre.\nSe observa que el trabajo en comisiones se dará a todo vapor para tener listos varios dictámenes y para concluir los pendientes del Sistema Estatal y Municipal Anticorrupción como los nombramientos de los contralores internos del Tribunal de Justicia Administrativa, de la Fiscalía y de la Comisión Estatal de Acceso a la Información Pública. Por cierto, en estos dos últimos entes también se nombrarán por primera vez a consejeros ciudadanos.\nAdemás, Juan Pablo Yamuni espera que salga adelante su –polémica- iniciativa antiaborto, o como él la llama en términos políticamente correctos, “de defensa de la vida desde la concepción”. El proyecto es para modificar la Constitución local y el panista espera contar con el apoyo del PRI para que sea aprobado. Así que pendientes hay muchos y a la moribunda legislatura local le queda poco tiempo. Así se las gastan. O peor…Comentarios: lineadirectaportal@rsn.com.mx


Cuatro candidatos optan a sustituir a Virgilio Zapatero como rector de la ...\nCuatro candidatos optan a sustituir a Virgilio Zapatero como rector de la Universidad de Alcalá de Henares\n02/01/2010 12:04\t0 Comentarios Lectura: ( palabras)\nCuatro candidatos optan de momento a sustituir a Virgilio Zapatero como rector de la Universidad de Alcalá en las próximas elecciones que se tendrán que celebrar este primer trimestre del año, antes de marzo, tal y como acordó el Claustro de la Universidad hace dos meses.\nEl Claustro decidió adelantar las elecciones en la institución cisneriana al primer trimestre de 2010, a pesar de que el actual rector de la Universidad de Alcalá, Virgilio Zapatero, había anunciado a principios de curso que las elecciones para elegir a su sucesor se celebrarían el 20 de mayo de 2010.\nTodavía no hay ningún académico que haya postulado de forma oficial su candidatura para ocupar el sillón del Cardenal Cisneros, pero en la comunidad universitaria sí se barajan algunos posibles rectores que desde hace meses buscan apoyos antes de presentar de forma oficial una candidatura.\nUno de los que nombres que suena con más fuerza es el de Manuel Peinado, catedrático de Biología Vegetal y Medio Ambiente y quien fuera alcalde de Alcalá de Henares por el Partido Socialista entre 1999 y 2003. Peinado ya se presentó a las elecciones al rectorado en 1990, perdiendo frente a Manuel Gala.\nLa posibilidad de que vuelva a intentar ser rector de la Universidad ya ha sido incluso valorada por el alcalde de Alcalá, Bartolomé González, o por el secretario general del PP en Alcalá, Jesús Domínguez, quien llegó a expresar en un Pleno Municipal que esperaba "que Manuel Peinado no sea rector, porque sería el caos".\nTambién ligado al Partido Socialista, pero con mejores relaciones con el Ayuntamiento, se sitúa el decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, José Morilla, quien también aspiró al rectorado en las elecciones del año 2002, aunque entonces no pasó de la primera vuelta en los comicios en los que resultó elegido Virgilio Zapatero.\nEn el ámbito conservador los principales académicos que se postulan para ocupar el rectorado, o al menos para presentar una candidatura, son Antón Alvar y Ricardo Paniagua. Alvar es catedrático de Filología Latina y parte como uno de los favoritos para ocupar el rectorado.\nLa línea más conservadora la representa Ricardo Paniagua, decano de la Facultad de Biología, quien fue uno de los académicos firmantes del manifiesto en contra de la reforma de la ley del aborto. Asimismo, también se habla de un quinto candidato, el que fuera vicerrector durante el primer mandato de Virgilio Zapatero, Fernando Galván.\nLas próximas semanas servirán para despejar el futuro del rectorado, puesto que Virgilio Zapatero, el 28 de enero, será nombrado vicepresidente de Caja Madrid. De momento, Zapatero no se ha decantado por ninguna de las candidaturas que se conocen, ni tampoco nadie de su equipo ha salido a la palestra postulándose para sustituirle.\nSegún informaron a Europa Press fuentes universitarias, estas próximas semanas se pueden dar tres supuestos, entre los que destaca que Zapatero deje su cargo de rector al ser nombrado vicepresidente de la entidad financiera y ocupe su cargo en funciones hasta las elecciones la actual vicerrectora de investigación e innovación, Filomena Rodríguez.\nEs precisamente Rodríguez quien hasta ahora ha estado ejerciendo las tareas de rector cuando Zapatero no puede hacerlo. El segundo supuesto que se puede dar es que el rector pueda hacer compatible su cargo con el de la vicepresidencia de Caja Madrid, con lo que sólo sería necesario esperar a celebrar las elecciones en su calendario ordinario.\nEl tercer caso y menos probable, según las mismas fuentes, por falta de tiempo, sería adelantar aun más las elecciones. En principio esta queda casi descartada, pues los nombramientos del nuevo Consejo de Administración de Caja Madrid, con la presidencia en manos de Rodrigo Rato y la vicepresidencia para Virgilio Zapatero, está prevista para el 28 de enero.\nCuatro soldados de la OTAN entre los 16 muertos por un atentado en Afganistán


La Federación prohíbe que Mosquera se siente en el banquillo del CF Talavera en Majadahonda | La Voz de Talavera\nPorque el club aún no ha llegado a un acuerdo con Víctor Cea para rescindir su contrato\nEl director general del CF Talavera, César Muñiz, con Manuel Mosquera, en la presentación de éste como nuevo técnico del equipo blanquiazul\nsábado 09 de abril de 2022, 13:21h\nEl CF Talavera de la Reina comparecerá este domingo (12:00 horas) ante Rayo Majadahonda sin su entrenador recién fichado, Manuel Mosquera, en el banquillo del campo Cerro del Espino; la Real Federación Española de Fútbol (RFEF) prohibe que el nuevo técnico oficie como tal por un problema surgido en el trámite de la rescisión del contrato con su predecesor cesado/despedido, Víctor Cea, que impide la tramitación de la ficha de aquél.\nEl propio club ha informado este sábado de la situación generada, afirmando que, "tras las gestiones mantenidas en las últimas horas y, por problemas meramente burocráticos, Manuel Mosquera no podrá sentarse en el banquillo este próximo fin de semana en el partido que enfrentará a nuestro equipo al Rayo Majadahonda al no haberse admitido a trámite la licencia del nuevo técnico".\nNo obstante, Mosquera "estará presente en el Cerro del Espino y acompañará en todo momento al equipo siendo responsable de la expedición blanquiazul", indican desde el club de la Ciudad de la Cerámica, que añade que será "un técnico de la casa" el que se siente en el banquillo del CF Talavera en este "duelo de vital importancia para los intereses deportivos de la entidad".\nCesado el entrenador del CF Talavera de la Reina, Víctor Cea, tras el fiasco de Valladolid\nEl nuevo entrenador del CF Talavera fue presentado oficialmente este viernes por el director general del club de la Ciudad de la Cerámica, César Muñiz, que afirmó que Manuel Mosquera es un técnico "con mucha experiencia en el fútbol y con personalidad suficiente para sacar partido" a los futbolistas de la plantilla blanquiazul, añadiendo que la misión del nuevo 'míster' es "conseguir la permanencia en Primera RFEF".\nEn ese sentido, Muñiz se mostró convencido de que "con la plantilla que tenemos, la llegada de Manuel Mosquera será el revulsivo para quedarnos en la categoría", un objetivo que, en opinión del director general del CF Talavera, "con la unión de todos, afición, jugadores y estamentos del club, vamos a conseguir".\nPor su parte, el nuevo técnico del conjunto talaverano, que ya dirigió la sesión de preparación del equipo el mismo viernes, declaró que, aunque el objetivo que le han planteado los dirigentes del CF Talavera "es un reto muy grande, lo afronto con normalidad y, sobre todo, con alegría, con fuerza, con energía y contento de haber llegado aquí".\nTras advertir que "debemos aceptar que estamos en desventaja", Manuel Mosquera aseguró no obstante que, una vez aceptada esa situación, hay que rebelarse con energía y con fuerza "pensando que lo vas a lograr y no teniendo miedo", para lo cual quiere inculcar a la plantilla blanquiazul lo que, según el propio técnico, han sido la señas de identidad de sus equipos: "intensidad, agresividad y presión al contrario".\nLa primera prueba de fuego para el CF Talavera de Mosquera, que ha firmado como técnico del club blanquiazul hasta final de temporada, aunque si consigue mantener la categoría tendrá opción de una campaña más, no se hará esperar más allá de este domingo a partir de las 12:00 horas en el Cerro del Espino ante Rayo Majadahonda y empieza con la imposibilidad de que el nuevo entrenador pueda ejercer oficialmente como tal.\nManuel Mosquera no podrá sentarse en el banquillo ni figurar en el acta como entrenador del conjunto blanquiazul porque, según han explicado fuentes del CF Talavera, Víctor Cea, hasta el viernes técnico del equipo cerámico, no ha firmado el finiquito de su cese al no haber llegado a un acuerdo al respecto con el club, por lo que la RFEF tendrá que intervenir para resolver la situación, cosa que no sucederá hasta la próxima semana.


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