Informe: ¿Una Pyme de adentro y afuera del Parque Industrial consigue mano de obra calificada en 2022? - Conexion Parques\nHome»Empleo»Informe: ¿Una Pyme de adentro y afuera del Parque Industrial consigue mano de obra calificada en 2022?\nInforme: ¿Una Pyme de adentro y afuera del Parque Industrial consigue mano de obra calificada en 2022?\nConexión Parques entrevistó al presidente de la CGERA y de Cierres Lynsa, Marcelo Fernández, y los titulares del Parque Industrial Privado San Vicente, Roberto Sacristán; del Parque Industrial de Reconquista, Santa Fe, Jorge Faccioli, y de la empresa Globe Track, radicada en el Parque Industrial de Pocito, San Juan, Luciano Fernández.\nBy CONEXION PARQUES abril 25, 2022 Updated: mayo 7, 2022 No hay comentarios8 Mins Read\nEn el Parque Industrial Reconquista, a la Pyme le cuesta encontrar mano de obra capacitada.\nUna Pyme que funcione adentro o afuera de un Parque Industrial viene encontrando dificultades para conseguir mano de obra calificada a medida que retoma el ritmo de producción prepandémico.\nMarcelo Fernández, presidente de la CGERA y de Cierres Lynsa.\nEl presidente de la CGERA y de la Pyme Cierres Lynsa, Marcelo Fernández, planteó en el programa radial de Conexión Parques del jueves 21 de abril, la preocupación empresaria basándola en la información de campo que concentra como dirigente federal, pero también como empresario con actuación dentro del Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA).\nLEER MÁS: https://conexionparques.com.ar/informe-2021-22-trabajos-sin-trabajadores-y-trabajadores-sin-trabajo/\nY ya no se trata de una consecuencia atribuible a la pandemia, como surge de las participaciones de “parquindustrialistas” de distintas latitudes del país, como San Vicente, Reconquista y Pocitos, en San Juan, sino que se invocan otras cuestiones, como la lejanía con el lugar de trabajo, rigideces laborales y coordinación de los distintos planes gubernamentales de capacitación con los requerimientos empresarios.\nPero el diagnóstico del titular de la CGERA señala como causante de esos desfasajes al crecimiento de la actividad productiva y económica del último trimestre del 2021 y lo que va del 2022 (pese a alguna zozobra en marzo por las negociaciones con el Fondo Monetario Internacional), lo que hizo que muchas empresas y otros actores de la producción diaria tuvieran incertidumbre. Y así y todo, una vez cerrado, marzo también marcó un crecimiento en la actividad.\nEn el reportaje especial, Fernández estimó que, “para volver a los niveles anteriores de producción, dada la demanda que estábamos teniendo otros años, se necesita mano de obra calificada y no la conseguimos en plaza”.\nAcerca de qué tipo de oficios y puestos son los que hoy no están pudiendo cubrir, mencionó “el uso de cualquier tipo de maquinaria, como, por ejemplo, los metalúrgicos, especialistas en tornerías, disectoras de plástico, la industria pesquera, técnicos químicos, entre otros”.\nAclaró al respecto que “hoy se necesita gente que sepa o haya tenido conocimientos de cómo se opera esta nueva tecnología que venimos usando y las Pymes que tenemos, y que hoy queremos volver a poner en marcha”.\nEstimó que la capacitación insume “4 horas por día, en las que la persona tendría que ir a la industria a trabajar o capacitarse y formarse”.\nEs así porque “no existen sindicatos, facultades, universidades ni colegios técnicos que tengan la maquinaria que tiene la industria, que es muy costosa. Hay capacitaciones de 3 semanas, de 1 mes, de 2, 3, 4 meses, etc”.\nEn los casos en que le ven potencial a alguien que se está capacitando,” se lo incorpora rápidamente para que empiece a trabajar porque es costoso y lleva tiempo formar a alguien”.\nPara Fernández, que contó la anécdota de las 20 convocatorias que hizo su empresa a beneficiarios del Plan Potenciar-Trabajo y sólo se presentó uno, las ayudas que brindaron los gobiernos nacional y provinciales fueron necesarias dado el momento muy complicado que vivió el país durante el gobierno de Macri más los dos años de pandemia, lapso en el cual se cerraron muchas empresas y mucha gente quedó desempleada.\n“Tuvimos mucha asistencia social por pérdida de puestos de trabajo y por el aislamiento social preventivo, dijo, con lo cual, era necesario. Ahora, tiene que ser más profesional; deberíamos estar usando estos planes para que las industrias capaciten a nuevos trabajadores”, reconoció.\nAfirmó estar de acuerdo en darle un incremento al Plan Potenciar-Trabajo, aunque manifestó que “nos preocupa y nos ocupa el aumento de alimentos”.\nAñadió que “Estado y sector privado están haciendo un esfuerzo en recuperar el salario reconocido por nosotros, ya que se sabe que necesitamos salarios competitivos para el desarrollo, crecimiento y expansión del mercado interno”.\nSin embargo, puso de relieve que “lo que no es justo es que se lo lleve solamente la comercialización de alimentos porque son el 5% de las empresas vinculadas al sector, y se llevan todas nuestras distribuciones de la riqueza”.\nExplicó que “cada vez que hablamos de un control de precios, de una posibilidad de acuerdo, de suba de salario, estos sectores, rápidamente, captan la renta subiendo los precios”.\nExhortó a que, además de que el Estado y el gobierno se ocupen de eso, sea la sociedad la que los condene.\n“Sabemos que los alimentos son esenciales, pero no es justo que tengan los precios que hoy se están manejando. Muchas veces los aumentan injustificadamente para quedarse con toda esa distribución del ingreso”, sostuvo Fernández en la entrevista que le realizara Lía Ghelfi.\nEn relación al empleo informal que se da mucho en las empresas pequeñas, recordó que “siempre sostuvimos desde CGERA que el empleo en negro está mal, pero lo más preocupante es que las empresas estén en negro en su totalidad, es decir, que están en la marginalidad total. Su producto también lo comercializan en negro, y esto es competencia desleal para aquellos que están en el mercado oficial”.\nDe modo que centró lo que hay que mejorar en las empresas en negro para después buscar alternativas. Se estaba estudiando la posibilidad de bonificar a sectores, sobre todo de mano intensiva, que se blanqueen.\n“Desde que recuerdo, la economía en negro argentina está entre el 35% y 40%, y para nosotros no es una estadística, es una competencia desleal. Pasan los gobiernos y siempre se da el mismo número pero nunca se lo ataca”, enfatizó.\nEl INDEC y el bolsillo del trabajador\nPara Marcelo Fernández, “el INDEC tendría que tomar los alimentos esenciales, indumentaria y algunos productos más que son de la canasta básica y de la vida de la sociedad para saber cuánto es, realmente, la inflación y cuánto repercute en el bolsillo del trabajador”, dijo.\n“La salud también debería estar, porque eso marca cómo es el costo de vida y qué tenemos que ajustar y qué no para que la Argentina sea competitiva, no por los salarios o los impuestos, sino porque realmente tenga productos competitivos”, agregó.\n“Por sobre todas las cosas, deberíamos saber lo que son los productos esenciales para una familia tipo durante todo un mes y tomar eso.\nEl presidente del Parque Industrial San Vicente, Roberto Sacristán, informó, en relación con los programas de capacitación y fomento, que en el complejo se lleva a cabo un trabajo conjunto con los municipios, los Ministerios de la Nación y provincia, con los que tenemos contacto frecuente, más con todo lo que tiene que ver con los nuevos programas: “Hacemos charlas informativas y reuniones en las cuales las empresas que están establecidas en el Parque se puedan interiorizar de las ventajas, y sobre todo en la forma de aplicar esos programas”, sostuvo Sacristán.\nRoberto Sacristán, del Parque Industrial Privado San Vicente, junto al intendente.\nPuso de relieve que “el Parque Industrial no contrata directamente personal, sino que cada empresa hace la búsqueda y la selección”.\nPero al mismo tiempo, habilitaron un cuestionario unificado en la web. “Y si algún aspirante quiere consultarnos, lo recibimos, anotamos sus conocimientos, habilidades y capacidades para que cada empresa del Parque que necesite gente tenga un canal abierto para encontrar más rápido los perfiles buscados”, dijo.\nIndicó que “ya hay dos empresas que están radicadas en el Parque que recurrieron al programa de Jóvenes Egresados y la intención es poder dotar a sus cuadros de jóvenes que tendrán su primer empleo”.\nPor otra parte, el titular del Parque Industrial de Reconquista, Santa Fe, que nuclea a 23 empresas, incluidas la Universidad Tecnológica Nacional, al INTI, al Polo Tecnológico, Jorge Faccioli, sostuvo que “la mano de obra especializada que hoy se necesita tiene que ver con las nuevas inversiones que algunas de las empresas planifican realizar”.\nJorge Faccioli, PI de Reconquista, Santa Fe.\nReconoce que la UTN es imprescindible como cantera, pero que para poder lograr este objetivo habrá que traer capacitación de afuera, más allá de las necesidades de créditos subsidiados para poder apalancar estas inversiones importantes y dar así lugar a que nuestro norte no sea un norte olvidado sino un resurgimiento de todo Santa Fe.\nDistancia entre el Parque y los centros urbanos\nDesde Cuyo, Luciano Fernández, presidente de Globe Track, empresa dedicada a la fabricación de indumentaria y calzado, radicada en el Parque Industrial de Pocito, San Juan, releva que “dado el rubro en el que estamos y la adaptación que hicimos durante la pandemia, no sufrimos pérdida de personal calificado, porque logramos trabajar en ese período; y si bien fue bastante difícil mantenernos, logramos que la gente no se nos fuera”.\nLuciano Fernández, presidente de Globe Track, radicada en el Parque Industrial de Pocitos, San Juan.\nDonde sí reconoce que les costó bastante fue al incorporar personal nuevo con alguna experiencia en otros rubros que abrieron después de la cuarentena.\nIdentificó el motivo más importante para tal dificultad en la distancia del Parque Industrial respecto de los centros urbanos y la carencia de un buen sistema de transporte en la zona.\nPero “también en que la gente está un poco reacia a ir a lugares de trabajo cerrados o con horarios fijos, porque se acostumbró mucho a estar trabajando o hacer cosas desde la casa”.


Feijóo niega discrepancias con Casado y se felicita por el pacto en Andalucía %lasteles.com\nEl presidente de la Xunta y del PP gallego, Alberto Núñez Feijóo, ha rechazado este jueves que tenga discrepancias con la dirección de su partido y se ha felicitado por el pacto alcanzado en Andalucía para que Juan Manuel Moreno sea el próximo presidente de la Junta. Tras la reunión semanal del Ejecutivo autonómico, Núñez Feijóo ha explicado que él únicamente ha hablado en días precedentes sobre los planteamientos de un partido (Vox) sobre violencia machista, pero no sobre pactos para gobernar en Andalucía. Así, Feijóo se ha mostrado “tranquilo” con el pacto firmado y defiende que los populares, con este acuerdo, no han dado “ni un paso atrás” en materia de violencia de género. Ha asegurado que “la mayoría de los andaluces no están preocupados por lo que se ha firmado”, un documento “transparente” y conocido, y ha dicho que él se une a esa mayoría de andaluces. Igualmente ha destacado a Moreno como un político “fiable, centrista” y en el que “confía plenamente”. Refuerzo de los principios del PP En su opinión, el PP ha dicho que sí “a lo que se podía” y “a lo que no se podía ha dicho que no”, por lo que entiende que se refuerzan los principios y las convicciones del PP. Núñez Feijóo ha descartado un giro a la derecha de su partido a raíz del documento firmado con Vox, si bien ha advertido que en el futuro habrá que ver “partido a partido” qué es lo que se firma. Además, ha dejado un mensaje a Ciudadanos, la formación de Albert Rivera con la que el PP ha llegado a un acuerdo de gobernabilidad en Andalucía: “Hay políticos a los que les encanta la tortilla de patata pero en ningún caso están dispuestos a romper los huevos en público; incluso comerla con lo dedos pero que no les vean romper los huevos”, ha incidido.\n← El Supremo pide a Interior que traslade a Madrid a los presos del ‘procés’ antes de febrero\nVox califica a Ciudadanos de prepotente por intentar distanciarse del pacto y Ciudadanos dice que es papel mojado →\nmarzo 17, 2018 rgv Comentarios desactivados en Irlanda cumple su sueño en el día de San Patricio\nenero 8, 2019 rgv Comentarios desactivados en La joven saudí que se atrincheró en Bangkok por las amenazas de su familia queda bajo la protección de ACNUR\nLa Generalitat desafia al Gobierno y a los jueces y permite a Oriol Pujol salir a diario, sin tener el tercer grado\nmayo 31, 2019 rgv Comentarios desactivados en La Generalitat desafia al Gobierno y a los jueces y permite a Oriol Pujol salir a diario, sin tener el tercer grado


Narcos: México: ¿quién fue Enrique Kiki Camarena en la vida real? | Agente de la DEA | Narcotráfico | Cártel de Guadalajara | Tv | Espectáculos | La Prensa Peru\nMiércoles, 28 de noviembre del 2018 | 12:40\n‘Kiki’ Camarena fue un agente encubierto de la DEA que ayudó a localizar el ‘Rancho Búfalo’, propiedad de Caro Quintero, uno de los fundadores del Cártel de Guadalajara.\nNarcos: México, presentado como un spin-off de Narcos, ya se encuentra disponible en Netflix como la historia del narcotráfico en México en los años 80, aunque la relación con el ‘narco’ de otros países también está presente en esta temporada protagonizada por Diego Luna y Michael Peña.\nAl igual que sus temporadas antecesoras, la trama de Narcos: México gira sobre un narcotraficante en particular y en los agentes de la DEA tras sus pasos. Y esta vez, el foco es la vida de Miguel Ángel Félix Gallardo, conocido como el ‘Jefe de jefes’ por haber conseguido reunir en una sola asociación a varias familias del ‘narco’ en México. ¿Cómo fue conocido este grupo? Como el Cártel de Guadalajara, el primer cártel de la droga en el país azteca.\nA lo largo de 10 episodios, Narcos: México cuenta la llegada de Miguel Ángel Félix Gallardo (Diego Luna) a Guadalajara, donde junto a Rafael Caro Quintero (Tenoch Huerta) y Don Neto Fonseca (Joaquín Cosío), se dedica a unir organizaciones criminales para construir un enorme imperio del tráfico de la marihuana en México. Así nace el que también sería llamado ‘El Padrino’, quien tiene que lidiar con la arrogancia de su competencia, sobornar altas esferas del poder y eliminar de forma sanguinaria a todos los obstáculos que se metan en su camino, incluido ‘Kiki’ Camarena.\nEl agente méxico-estadounidense de la DEA Enrique “Kiki” Camarena (Michael Peña) llega a Guadalajara con la esperanza de hacer un gran trabajo y atrapar a muchos criminales, pero para su infortunio, descubre que el ‘narco’ está metido en todos lados y que tiene casi control absoluto sobre las autoridades, haciendo de su labor una simple pantalla que en realidad no sirve ni quiere atacar a fondo el problema. Al menos así fue al principio.\n¿Quién fue Enrique ‘Kiki’ Camarena?\nEnrique ‘Kiki’ Camarena nació en Mexicali, Baja California, el 26 de julio de 1941. Se nacionalizó norteamericano, se enroló en los Marines en 1968; luego sería bombero, policía y detective de narcóticos antes de dar el salto a la Administración para el Control de Drogas (DEA, por sus siglas en inglés). Camarena siguió de cerca el surgimiento del Cártel de Guadalajara en los años 80 y trabajó infiltrado dentro de la organización criminal de Miguel Ángel Félix Gallardo, el ‘Jefe de jefes’, y Rafael Caro Quintero, el ‘Narco de narcos’.\nCuando los capos descubrieron el verdadero trabajo de Enrique Camarena, Gallardo ordenó el secuestro del agente de la DEA en 1985. ‘Kiki’ Camarena fue interceptado a plena luz del día por agentes corruptos de la Dirección Federal de Seguridad al servicio del cártel y Camarena, finalmente, fue torturado hasta la muerte.\nEn 1981, ‘Kiki’ Camarena se había infiltrado dentro del Cártel de Guadalajara, en parte gracias a su descendencia latina\n¿Cómo se infiltró en el Cártel de Guadalajara?\nEn 1981 ‘Kiki’ Camarena se había infiltrado dentro del Cártel de Guadalajara, en parte gracias a su descendencia latina y destacándose en el grupo criminal como el encargado de prestar seguridad de la organización criminal en los estados del Océano Pacífico. Su trabajo ayudó a romper varios grupos delictivos con éxito. Se las arregló para mantener su cara fuera de los periódicos y otros medios de comunicación.\nGracias a su trabajo en las sombras logró identificar el ‘Rancho Búfalo’, una localidad del estado de Chihuahua, donde Caro Quintero tenía 1000 hectáreas de plantación de marihuana que producían anualmente unos US$ 8 millones.\nGracias a su trabajo en las sombras, ‘Kiki’ logró identificar el ‘Rancho Búfalo’, que tenía 1000 hectáreas de plantación de marihuana. (Foto: Netflix)\n¿Cómo se llevó a cabo la operación ‘Rancho Búfalo’?\nEn 1984, cerca de 500 soldados mexicanos llegaron a ‘Rancho Búfalo’, la finca de 1000 hectáreas de marihuana que estaba ubicada en el estado de Chihuahua, destruyendo toda la producción del Cártel de Guadalajara. Fue el operativo antidroga más grande hasta ese momento, pero también fue un golpe al narcotráfico que les costaría caro a las autoridades.\nEl lugar era propiedad de Quintero, quien no toleró la misión en su contra y juró vengarse. Sospechaba que había un infiltrado y no descansó hasta encontrarlo.\nSecuestro, tortura y asesinato: ¿cómo murió ‘Kiki’ Camarena?\nEl agente especial fue torturado durante dos días de las formas más crueles en una casa en Guadalajara. Fue tal el sadismo contra ‘Kiki’ que los narcos dispusieron un médico en la sala de tormentos para que lo mantuviera con vida para poder seguir torturándolo una y otra vez sin que se muriera y que su sufrimiento fuera aún mayor. Finalmente, sus secuestradores lo ejecutaron aplastándole el cráneo. Su cadáver y el de Avelar fueron encontrados el 5 de marzo en la zona rural de La Angostura, un pequeño pueblo de Michoacán.\n¿Qué significó la muerte de ‘Kiki’ Camarena para la DEA y el narcotráfico?\nLa violenta muerte de Enrique ‘Kiki’ Camarena fue un golpe muy fuerte para la DEA, que no se quedó de brazos cruzados y lanzó el Operativo Leyenda que consistió en la detención de los máximos responsables del Cartel de Guadalajara, uno de los más grandes del mundo. Cayeron casi todos: Rafael Caro Quintero, Ruben Zuno Arce, Miguel Ángel Félix Gallardo, Humberto Álvarez Machain, Mario Verdugo y Ernesto Fonseca Carrillo.\nEl Operativo Leyenda fue demasiado crudo y representó una lección para los diversos cárteles de la droga en la región: nadie debía meterse con un agente de la DEA. El precio que se pagaría – para gobiernos corruptos y para los líderes ‘narcos’ – sería muy costoso.\nComo consecuencia, el Cártel de Guadalajara se desmanteló y dio lugar a la creación de otros grupos ‘narcos’, como por el ejemplo los cárteles de Sinaloa, Juárez y del Golfo.\n‘Kiki’ Camarena en Narcos: México\nEl actor Michael Peña se metió en la piel del agente de la DEA Enrique ‘Kike’ Camarena, quien se infiltró en el Cártel de Guadalajara y logró descubrir que la organización criminal corrompió a todas las esferas de poder en México, aunque tal misión le costó la vida.\nCon la nueva temporada de Narcos: México, Netflix ha logrado cautivar una vez más a sus seguidores, sobre todo por las excelentes actuaciones de Diego Luna como Félix Gallardo y Michael Peña son tan únicas, por más que la historia no sea exactamente igual a la de la realidad.\nPor ejemplo, en la ficción, ‘Kiki’ solo se infiltra en el cartel como peón por un día y su homicidio tiene lugar después de una reunión que tiene la DEA con autoridades estadounidenses en México. En la serie, los narcotraficantes y sus socios intentan averiguar qué sabe ‘Kiki’ sobre sus operaciones y en ese trámite lo matan.\nEn una entrevista con el medio español 20 Minutos, el también actor del Universo Cinematográfico de Marvel relató que se acercó a la viuda de ‘Kiki’ Camarena para conocer la forma de ser del agente. También para saber más acerca de su misiones y cuán visionario resultó ser. Michael Peña dijo que esto fue muy importante. Lo ayudó a centrarse más en el personaje y reflejarlo en la historia.\nUna publicación compartida por Narcos (@narcos) el 22 de Oct de 2018 a las 11:24 PDT


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Junta insta a Gobierno a modificar la Ley de Contratos del Sector Público - ABC.es - Noticias Agencias\nEl consejero de Hacienda y Financiación Europea, Juan Bravo, ha anunciado hoy que ha remitido una carta a la ministra de Hacienda, María Jesús Montero, con la propuesta del gobierno andaluz para impulsar la inversión mediante la figura de la colaboración público-privada, modificando la Ley de Contratos del Sector Público para reactivar las inversiones.\nAsí lo ha trasladado durante una visita a la Diputación de Almería, dónde ha explicado que es la segunda carta que se remite al Ministerio proponiendo al Estado este cambio normativo tras la del pasado 13 de abril, de forma que la nueva se envió tras la Conferencia de Presidentes del pasado día 4 de septiembre.\nBravo ha subrayado la importancia de esta fórmula "como motor de recuperación y generación de empleo y riqueza", cuyo impulso "venimos solicitando desde el mes de mayo" al Gobierno central, apuntando que los efectos socioeconómicos de la pandemia del COVID-19 exigen actuaciones contundentes en política económica.\n"La inversión en infraestructuras públicas se revela como uno de los elementos esenciales de recuperación sin presionar las capacidades presupuestarias", ha incidido.\nAsí, desde la Junta de Andalucía se solicita al Gobierno de España, a través de esta misiva, la modificación de la regulación establecida en la normativa sobre desindexación de la economía española, vinculada a la Ley de Contratos del Sector Público, y que "actualmente constituye en la práctica un obstáculo para el impulso, desarrollo y realización de contratos de concesión en un momento tan importante".\nEl consejero ha subrayado que "es fundamental volver a situar a Andalucía como un lugar atractivo para invertir y así afrontar la recuperación económica". "Tenemos que seguir simplificando trámites", ha apuntado Bravo, "eliminando trabas burocráticas y agilizando procedimientos".\nIniciativas como la colaboración público-privada o el Decreto ley de mejora y simplificación normativa "son ahora más necesarias que nunca" para captar inversiones y hacer viables proyectos que reactiven la economía, que impulsen el crecimiento económico y el empleo, ha señalado el consejero.\nTras su visita a la Diputación de Almería, Bravo ha destacado la importancia de los fondos europeos como otra vía de reactivación, indicando que Europa "ha puesto encima de la mesa a los españoles más de 140.000 millones de euros para hacer proyectos y ser capaces de hacer una transformación".\nPor ello, desde la Junta van a empezar "a trabajar ya con la Dirección de Fondos Europeos" para plasmar ese dinero "en proyectos reales para defender en Europa y que sean una realidad".\nEn este sentido, ha apuntado a retos como "la transformación digital y la apuesta por las energías renovables" en los que "Almería tiene mucho que aportar porque tiene mucha capacidad de crecimiento", añadiendo que la provincia "puede ser una de las más beneficiadas si se hace justicia en el reparto de los fondos de recuperación económica".\nTambién se ha referido a la revisión del objetivo de déficit frente al 2,6 % para País Vasco y el 2,3 % para Navarra, reclamando al Gobierno que aplique un "déficit inverso" cuando recupere sus ingresos en los dos próximos ejercicios, exigiendo que se actúe con "lealtad mutua, porque no se puede dar unas condiciones distintas a unas comunidades porque se busquen otro tipo de interés".


Las grúas de carga HIAB están equipadas con funciones que ofrecen un rendimiento excepcional\nLa instalación de una grúa de carga es compleja y requiere tiempo. Pero no tiene por qué ser siempre así. Actualmente está disponible un sistema modular que le ofrece un sobrechasis prefabricado, listo para instalar y perfectamente compatible con el camión elegido. No solo es más rápido y fácil de instalar, sino que también crea una grúa más estable con un rendimiento completamente optimizado.\nMás información sobre HIAB FRAMEWORKS\nENCUENTRE SU PRÓXIMA GRÚA DE CARGA HIAB\nSistemas de control HIAB HiDuo y HiPro\nLa mejor grúa solo está completa con la mejor tecnología de control, la cual se encuentra en los sistemas de control remoto HIAB. HIAB HiDuo proporciona un excelente rendimiento completo, mientras que HIAB HiPro le ofrece lo último en agilidad, versatilidad y velocidad. Ambos sistemas poseen funciones especiales que le permiten aumentar la capacidad cuando más lo necesita.\nMás información sobre nuestros sistemas de control\nNuestro revestimiento nDurance es un proceso de pretratamiento y pintura tecnológicamente avanzado y respetuoso con el medioambiente basado en la nanotecnología, combinado con un innovador revestimiento ecológico y pintura en polvo. Cada milímetro cuadrado está cubierto por tres capas de protección distintas para una mayor resistencia a la corrosión.\nMás información sobre nDurance\nVSLPLUS es un sistema de seguridad que maximiza la capacidad calculando la estabilidad en función de la posición de las patas del estabilizador y el peso total del camión. Como tiene en cuenta la carga real, puede ofrecer una capacidad de levantamiento significativamente mayor cuando más importa.\nVídeo sobre VSLPLUS\nCon la función de control de la punta de la grúa, el operador de la grúa controla el comportamiento de la punta de la grúa en vez de controlar cada función de la grúa (rotación, primer brazo, segundo brazo y extensiones), a diferencia del método convencional. De hecho, la grúa se controla con tan solo tres manetas para rotación, movimiento horizontal y movimiento vertical.\nMás información sobre el sistema de control de la punta de la grúa (CTC)\nSistema estabilizador de carga para movimientos horizontales (LSS-H)\nEl LSS compensa automáticamente el movimiento excesivo imprevisto de la maneta en operaciones horizontales. Esto hace que el manejo de la grúa sea más rápido y más ágil, y ayuda a proteger la carga, el vehículo y el entorno de trabajo de las proximidades de la grúa frente a daños potenciales.\nVídeo sobre el LSS\nSistema estabilizador de carga para movimientos verticales (LSS-V)\nEl LSS compensa automáticamente el movimiento excesivo imprevisto de la maneta en operaciones verticales. Esto hace que el manejo de la grúa sea más rápido y más ágil, y ayuda a proteger la carga, el vehículo y el entorno de trabajo de las proximidades de la grúa frente a daños potenciales.\nDistribución del caudal bombeado (PFD)\nLa distribución del caudal bombeado distribuye aceite con una proporción perfecta para controlar los movimientos de la maneta del sistema a fin de garantizar un funcionamiento sin interrupciones. En combinación con un sistema hidráulico optimizado y válvulas de alta calidad, esta función minimiza las necesidades de energía y el consumo de combustible.\nUn apoyo oscilante reduce el esfuerzo en el chasis del camión al minimizar la interferencia con la movilidad del chasis. Esto es así no solo durante el levantamiento, sino también cuando el vehículo está en marcha, lo que prolonga su vida útil y garantiza una conducción tranquila y confortable.\nAsistente para desplegado de brazos (BDA)\nEl asistente para desplegado de brazos controla el ángulo y la posición de los brazos durante su plegado/desplegado para evitar que el operador pueda realizar algún movimiento que pudiera causar daños a la grúa.\nCilindros de secuencia completa (FSC)\nLos cilindros de secuencia completa previenen la desviación lateral y los movimientos inesperados para garantizar la estabilidad de los brazos, especialmente al controlar cargas en posiciones elevadas.\nEl control automático de velocidad permite un aumento progresivo de la capacidad de levantamiento de hasta un 10% en un movimiento suave y continuo. Esta función, exclusiva de Hiab, se activa automáticamente, es decir, el operador no siente ni nota nada. La función se activa cuando se alcanza el límite de capacidad normal, lo que significa que puede seguir levantando la carga cuando otras grúas se habrían parado por completo. Para compensar el aumento de capacidad, la velocidad del brazo interno y externo se reduce ligeramente. El límite de capacidad, la seguridad y la eficiencia aumentan considerablemente con esta función.\nLa exclusiva y patentada función de control automático de tareas (ADC) de Hiab es el único sistema totalmente automático de este tipo en el mercado. Puede aumentar la capacidad nominal de su grúa en aplicaciones de carga suspendida hasta un 10% sin generar tensión ni fatiga adicional sobre la estructura de acero. Esto ayuda a reducir el mantenimiento durante la vida útil de la grúa. Si su grúa detecta un aumento de presión en la punta del brazo, por ejemplo al excavar o perforar, la capacidad regresará automáticamente al nivel normal. Con el ADC puede realizar levantamientos con seguridad que de otra forma superarían la capacidad de la grúa y puede seguir trabajando sin interrupciones cuando se necesita un levantamiento de alta capacidad. El ADC aumenta la versatilidad de la grúa y hace que sea más práctica.


Minus is Better, la tableta y la tecnología como herramientas educativas de los más pequeños | 360 grados press\nMinus is Better, la tableta y la tecnología como herramientas educativas de los más pequeños\nD5EN5 es la primera herramienta educativa de Minus is Better, una empresa creada por Inés Domínguez Lloréns, Esther Freire e Ignacio Buenhombre que ha hecho de las tabletas y la tecnología un nuevo soporte de aprendizaje para menores de cinco años. En 360gradospress nos hemos querido acercar a esta nueva vertiente educativa que ha sido acogida con mucha curiosidad y cierto miedo inicial entre el profesorado. Hablamos con Inés Domínguez Lloréns sobre educación, tecnología, emprendimiento y miedos ante un paradigma educativo que cambia más rápido de lo que muchos educadores pueden asimilar. Nos sumamos al fenómeno menos es más.\n¿De dónde surge la idea de Minus is Better?\nNosotros veníamos de unaempresa que hacía proyectos sociales dirigidos a la infancia y la verdad es quecon el desarrollo de las nuevas tecnologías pensamos que había en el sector unhueco de mercado y que podíamos aprovechar bien nuestra experienciadesarrollando contenido infantil y aplicándolo a los nuevos soportes. A partirde ahí surgió Minus is Better para crear aplicaciones y contenidos y, sobretodo, para estudiar bien cuáles podían ser los trucos para comunicarnos con lainfancia a través de los nuevos soportes tecnológicos.\n¿Qué ofrece Minus is Better a la educación?\nEstamos en constanteinvestigación, porque empezamos haciendo apps pensando que muchos padres ymadres estarían interesados en ellas. Pero luego vimos que dónde realmentepodíamos ser interesantes y útiles era en el entorno escolar, en centrosinfantiles donde trabajan con niños menores de cinco años, que en su mayoríatodavía no son lectores, y donde las tabletas, combinadas con otros soportes,podían facilitar mucho al educador y a los niños el proceso de aprendizaje através de imágenes, colores, movimientos, repeticiones\nD5EN5 es vuestro primer gran proyecto desde la creación de Minus isBetter\nD5EN5 Kinder lo estamos ofreciendo directamente a lasescuelas y es un baúl de tela que por un precio de 595 el kit contiene unatableta con contenidos digitales, pero también muñecos, fichas para colorear,un DVD con animaciones que no son interactivas\nLo que hacemos es combinar algoque resulta novedoso en el entorno escolar como es una tableta con contenidosinteractivos, con materiales tradicionales en la educación y que son necesariosen el desarrollo del niño, porque el niño al final sí que tiene que trabajarcon texturas, con elementos de psicomotricidad, con colores\nLa tabletafunciona muy bien en tanto en cuanto está combinada con otros materiales mástradicionales con los que el niño se tiene que relacionar.\n¿Qué aporta la tecnología a estos otros materiales llamémoslostradicionales en la educación?\nNosotros estamos descubriendoque aprenden más rápido porque no lo ven como si estuvieran aprendiendo.Directamente lo asocian al juego, aunque realmente el contenido que tienen entremanos es educativo. Y conceptos como abajo o arriba, dentro o fuera o similareslos interiorizan mucho más fácil. Son procesos mecánicos con la tableta quehacen que aprendan de manera más sencilla las cosas. Evidentemente, siempre conel apoyo de un educador que les ayude en la comprensión y que se guíe por losobjetivos pedagógicos que el Ministerio de Educación marca para cada edad.\n¿Qué respuesta está teniendo D5EN5 por parte de las escuelas?\nMuy buena. Nos encontramos conque había mucha curiosidad y, sobre todo al principio, mucho miedo, porquemuchos educadores no se acababan de ver preparados para introducir la tabletaen el aula. Luego, al ver lo intuitivo y sencillo que es su manejo, loseducadores se dan cuenta de que puede ser una herramienta que les facilitemucho su trabajo, porque además de utilizar contenidos con los niños, luegopueden usar la tableta para tener las fichas de los niños, hacerles fotos ymandarlas directamente a los correos electrónicos de los padres, apuntarobservaciones, subir contenido al blog de la escuela\nPodemos decir que hemosacercado las tabletas a los niños pero también a los educadores que no estabanacostumbrados a trabajar con ellas.\nHas mencionado la palabra miedo en tu anterior respuesta. ¿Hay en Españauna cierta resistencia a vencer el miedo a meter la tecnología en las aulas?\nSí, y además es muy curiosoporque los niños de hoy en día nacen ya rodeados de esa tecnología. Todo el quetenga un niño de tres o cuatro años cerca sabe que son niños que ya se hanacostumbrado a ver las fotos en digital y no en papel, que les das un móvil ysaben cómo funciona\nNo se trata tanto de defender si es o positivo o no, queyo creo que sí, si no que asumiendo que la tecnología está en la sociedad, quémejor que un educador y el marco escolar para ayudarles a iniciarse en lasnuevas tecnologías. En cierto modo, el formato amigable de la tableta, muyparecida a los Smartphone que ya maneja casi todo el mundo hoy en día, nos hafavorecido a la hora de que los educadores vencieran de forma más fácil esemiedo.\nUna vez que superan ese primer instante de pánico al cambio, ¿quévaloración hacen los profesores de D5EN5?\nBuena, sobre todo porque lapropia respuesta de los niños es muy buena, cosa que nosotros ya sabíamos.Teníamos claro que a quien había que convencer era a los educadores, porquetras muchas pruebas, teníamos clarísimo que con los niños funciona. También esverdad que con niños de 2-3 años las cosas funcionan en periodos muy cortitos,cosa que también nos beneficia porque no existe el riesgo que podría existircon niños más mayores de que una vez probada la tableta ya no quieran nada más.A los 2 o 3 años da igual que sea su juguete preferido que su peli favorita, alos 15 minutos ya se han cansado de hacer lo que están haciendo. Y eso tiene sulado muy bueno porque no hay riesgo de que el niño se enganche a la tableta.\n¿Qué aprenden los niños a través de la tableta?\nEn realidad pueden aprender detodo. Nosotros nos hemos basado en los contenidos que marca el Ministerio deEducación para niños de 2-3 años, pero en realidad es una herramienta quecomplementa lo que el profesor esté enseñando, haciendo más fácil al niñoasumir los conceptos, porque en las imágenes interactivas ven la causa y elefecto. Además todos los contenidos los hemos hecho en español y en inglés, conlo cual hay muchas escuelas que lo están trabajando desde el punto de vista delbilingüismo. Luego, al ser una tableta abierta, a los contenidos de D5EN5 eleducador puede añadir todo lo que quiera. Desde vídeos de Youtube aaplicaciones de otros desarrolladores. Nos parece que hay que ser generosos y,al margen de poner nuestros contenidos y ayudarles a sacar el máximo partido,permitir también que personalicen sus tabletas. Nos estamos encontrando tambiénque la tableta está funcionando muy bien en centros especiales con niñosautistas o con retraso en el habla, porque a través de los sonidos interactúanmuy bien.\nSobre redes sociales, emprendimiento y futuro\nSiendo un proyecto que nace de las nuevas posibilidades que ofreceinternet y la tecnología, ¿En qué medida os apoyáis en las redes sociales comoforma de promoción?\nDesde el principio tenemosclaro que eran muy importantes, así que tenemos una persona dedicándose apromoción y, sobre todo, a ver lo que se está haciendo en el sector, porquepara nosotros, ahora mismo, es casi más importante investigar ante la rapidezcon la que evoluciona todo. Queremos saber qué apps se están haciendo, quecontenidos se están tratando, hacia dónde van los programas educativos de losministerios\nTrabajamos mucho en obtener información a través de las redessociales y los foros y, a la vez, a promocionarnos. Luego, es un proyecto quese vende un poco solo, porque si salimos un día en un medio de comunicación,inmediatamente nos llaman cuatro colegios. Es agradable.\n¿Qué expectativas de futuro tiene Minus is Better?\nRealmente acabamos de empezarcon la venta de los baúles de D5EN5. Por un lado estamos editando unos librosen formato papel para Brasil, porque ha habido una editorial brasileña que nosha comprado los derechos de D5EN5 para publicar libros allí. Y por otro nuestralabor ahora pasa por recibir información de los centros que ya están trabajandocon D5EN5, porque antes de dar los siguientes pasos queremos ver cuáles son lasnecesidades reales de los profesores. Nos toca ahora escuchar a los que handecidido trabajar con las tabletas y, en función de eso, ir actualizando loscontenidos y adecuarlos a lo que demandan los educadores.\nY por último, viendo que Minus is Better está teniendo bastante éxito,ahora que se ha puesto muy de moda lo de emprender, ¿Qué consejo le darías a unpersona que intenta iniciarse en el mundo del emprendimiento?\nNosotros montamos nuestraprimera empresa en nuestra época de estudiantes en la Facultad de Periodismo.Es decir, que un poco lo de emprender venía con nosotros. Ahora estamoshaciendo nuestra segunda empresa porque hemos visto un hueco en el mercado,pero después de llevar quince con la primera. Realmente yo siempre he creído enel emprendimiento como una forma de detectar cuáles son tus mejores habilidadesy el entorno en el que te quieres mover, y desarrollar un poco un trabajo a tumedida. Eso me parece que es lo ideal para conseguir que tu vida personal ylaboral vayan unidas y que de verdad puedas ser feliz, que al final es de loque se trata. Ahora me da mucho miedo porque cuando se habla de emprendimiento,se habla de precarización del empleo, de que cuanto más autónomos seamos ymenos ligados estemos a una empresa pues mejor para el sistema. Y eso me parecemuy perverso. Más allá de eso sí que existen muchas oportunidades de negocio ymuchas cosas por hacer y las nuevas tecnologías permiten hacer muy buenosequipos sin que sea inconveniente la distancia o vivir en una ciudad pequeña.\nTejiendo redes en lengua y ciencias\nLa educación, fundamental para el desarrollo de un país, depende en buena medida del nivel de\nArtículo previo Previous post: Viaje al metro de Londres, el más antiguo del mundo\nArtículo siguiente Next post: El milagro del trabajo\nDicen que el rock and roll está muerto y nadie\nEl universo tecnológico ha irrumpido con fuerza en todos los


Yelmo de los páramos (0) Engarce(s) 995 de Fuerza 32% de oro extra de monstruos. 1,000 de Vitalidad Reduce la recuperación de todas las habilidades un 12.5%. Probabilidad de golpe crítico incrementada en 6%.\nCoraza de los páramos (0) Engarce(s) 624 de Fuerza 34% de oro extra de monstruos. +234 de resistencia a todos los elementos 648 de Vitalidad Incrementa la recolección de oro y Vida en 1 yardas.\nEscarpes de los páramos 503 de Armadura 562 de Fuerza 35% de oro extra de monstruos. +110 de resistencia a todos los elementos 645 de Vitalidad Incrementa la recolección de oro y Vida en 2 yardas.\nGuanteletes de los páramos 904 de Fuerza El daño por golpe crítico se incrementa un 35% Reduce la recuperación de todas las habilidades un 8%. Incrementa la recolección de oro y Vida en 1 yardas. Probabilidad de golpe crítico incrementada en 10%.\nHombreras de los páramos 8,992 de daño de Espinas 616 de Fuerza +119 de resistencia a todos los elementos 643 de Vitalidad Incrementa la recolección de oro y Vida en 2 yardas.\nEscarcela de los páramos Matar a un monstruo otorga 260 de Experiencia. (0) Engarce(s) 632 de Fuerza +284 de resistencia a todos los elementos 601 de Vitalidad Incrementa la recolección de oro y Vida en 1 yardas.\nBrazal de Mortick 500 de Fuerza Las habilidades Físicas infligen 18% más de daño. 458 de Vitalidad Incrementa la recolección de oro y Vida en 2 yardas. Probabilidad de golpe crítico incrementada en 6%.\nVoto solemne de Bul-Kathos 2,678.6 DPS (0) Engarce(s) 923 de Fuerza +1,549-1,862 de daño Sacro 924 de Vitalidad El daño por golpe crítico se incrementa un 130% Reduce la recuperación de todas las habilidades un 10%. 0.014% de probabilidad de atemorizar por golpe.\nSangre de guerrero de Bul-Kathos 2,622.8 DPS (0) Engarce(s) 995 de Fuerza +1,505-1,820 de daño Sacro 0.017% de probabilidad de inmovilizar por golpe. 854 de Vitalidad El daño por golpe crítico se incrementa un 130% Reduce la recuperación de todas las habilidades un 10%.\nLamento 454 de Fuerza 14% de Vida 458 de Vitalidad\nSortija de fuerza (1) Engarce(s) 554 de Fuerza +206 de resistencia a lo Físico Probabilidad de golpe crítico incrementada en 5%.\nEl sabor del tiempo Matar a un monstruo otorga 192 de Experiencia. (1) Engarce(s) 650 de Vitalidad El daño por golpe crítico se incrementa un 74% Reduce la recuperación de todas las habilidades un 7%. Probabilidad de golpe crítico incrementada en 10%.\nActualizado el 3 abr 2020 02:13 PM CST


El 30 de mayo de 1983 se celebró la primera sesión del Parlamento de Canarias\nEl 30 de mayo se celebra el Día de Canarias. Una fecha muy especial para todos los canarios, y cuyo origen se remonta al año 1983. El 30 de mayo de ese año se celebró la primera sesión del Parlamento de Canarias. A partir de entonces los canarios tuvieron un Gobierno elegido democráticamente con sedes en las capitales de las dos islas con mayor población: Santa Cruz de Tenerife y Las Palmas de Gran Canaria.\nAño a año los canarios han disfrutado al máximo de esta fiesta. El acto más importante es la ceremonia oficial organizada por el Gobierno de Canarias. Además, en todas las islas se organizan numerosas actividades de ocio y culturales, tanto para mayores como para pequeños.\nSe trata de una festividad cultural que «explota» la esencia canaria más tradicional, con juegos autóctonos como La Vela Latina, La Luchada o El Palo, entre otros. También tiene lugar actuaciones de música folclórica con trajes tradicionales, así como degustaciones de comida canaria, como las papas con mojo.\nCuriosidades de las islas\nCon motivo del Día de Canarias, es interesante destacar algunas curiosidades del archipiélago.\nHotel más pequeño del mundo: el hotel más pequeño del mundo se encuentra en el municipio de Frontera, en la isla de El Hierro. Sólo tiene cuatro habitaciones y un comedor, aunque ofrece unas vistas extraordinarias al Océano Atlántico.\nLa Cueva del Viento: en Icod de los Vinos se encuentra La Cueva del Viento, un tubo volcánico que, con sus 17 kilómetros de longitud, es el quinto más largo del mundo.\n8 islas: desde 2018 el archipiélago canario tiene 8 islas. Fue entonces cuando se incorporó La Graciosa al listado, que hasta entonces pertenecía a Lanzarote.


la matanza de haditha | mQh\n08 de julio de 2007 - 06:20\t - irak\n[Tony Perry] Surgen detalles de la matanza de Haditha. Vistas y entrevistas entregan una imagen más clara de ese día en Iraq cuando los marines de Camp Pendleton mataron a 24 civiles.\nHaditha, Iraq. El día en el que se produciría el caso más importante de atrocidades cometidas por tropas norteamericanas en Iraq simplemente empezó.\nEl 19 de noviembre de 2003, una patrulla de marines salieron antes del alba para llevar comida caliente y un aparato para cambiar códigos a una avanzada a unos kilómetros de distancia. Planeaban volver cuando el sol apenas empezara a elevarse sobre el río Eúfrates.\nLos marines de la Kilo Company, Tercer Batallón, Primer Regimiento, habían llegado a Haditha seis semanas antes, desde Camp Pendleton. En ese momento, habían pocos indicios de actividad insurgente, y los marines habían allanado decenas de casas sin encontrar resistencia armada ni bajas.\nSin embargo, casi quinientos marines del batallón que los precedió habían muerto o quedado gravemente heridos en la zona que Estados Unidos llama la Tríada: Haditha, Barwanah y Haqkaniya. El año anterior, insurgentes en Haditha habían matado salvajemente a decenas de iraquíes acusados de colaborar con las tropas norteamericanas.\nDos días antes del convoy del 19 de noviembre, oficiales de inteligencia habían advertido que combatientes extranjeros que habían entrado desde Siria estaban montando una emboscada contra los marines en Haditha, a unos 130 kilómetros de la frontera, y que probablemente se ocultarían detrás de civiles.\nAlgunos de los doce marines en la misión de esa mañana no habían participado nunca en combate. Otros eran veteranos de los cruentos enfrentamientos casa en casa el año pasado, en Faluya.\nEl sargento Frank D. Wuterich, jefe de la patrulla, no había estado nunca en combate, pero había impresionado a sus superiores como un líder natural y maduro. Era aparentemente contradictorio: un hombre de 25 años con cara de niño y maneras sencillas, y ominosos tatuajes en los antebrazos.\nDespués de una larga sesión informativa sobre la ruta, los peligros y tácticas a emplear en caso de ataque, Wuterich dijo, simplemente: "Vamos a hacerlo, marines".\nCon esa clásica orden, el convoy de cuatro vehículos dejó la Base Firme Sparta a eso de las seis de la mañana, avanzando por un ancho camino que los marines habían bautizado la Ruta de la Castaña.\nAntes de que saliera el sol, un marine y 24 civiles iraquíes encontrarían la muerte. Diecinueve meses más tarde, tres reclutas rasos hacen frente a cargos de homicidio y cuatro oficiales están acusados de abandono de deberes.\nEn Camp Pendleton ya se han iniciado las vistas preliminares para determinar si los casos deberían o no ser referidos a corte marcial. Esas vistas y entrevistas en Haditha y Estados Unidos han sacado a la luz muchos y nuevos detalles sobre lo que ocurrió ese día.\nNo Veía al Cuarto Vehículo\nEl terreno de Haditha es ideal para la guerra de guerrillas. Sus calles escalonadas descendiendo hacia el Eúfrates proporcionan un buen punto de ventaja para francotiradores. Muchas casas tienen sólidas paredes de calicanto en el frontis y en la parte de atrás, perfectas para espiar furtivamente a los convoyes que pasan y luego ocultarse para evitar ser visto, una táctica que los marines llaman ‘fisgonear'.\nCuando los marines entraron a la ruta, escudriñaron el camino y los patios cercanos, a la búsqueda de explosivos y francotiradores. No vieron nada.\nLa operación transcurrió sin problemas y los marines empezaron a volver a eso de las siete de la mañana, poco después de la salida del sol. Con ellos viajaban varios soldados iraquíes que debían participar en patrullas conjuntas.\nEl convoy descendió lentamente hacia la Calle del Río y luego giró hacia la Ruta de la Castaña. Cerca de la intersección de la Ruta de la Castaña y el camino que los marines llaman Ruta de la Víbora, estalló una tremenda explosión debajo del último vehículo, un Humvee.\n"No veo al cuarto vehículo, no veo al cuarto vehículo", chilló el cabo Justin L. Sharrat, un veterano de Faluya que tripulaba la torreta del primer vehículo.\n"El cuarto vehículo ha sido impactado, T.J. esta muerto", chilló el cabo René Rodríguez.\nT.J. era el cabo Miguel Terrazas, 20, un marine alegre y fanfarrón. Era de El Paso, pero sus amigos lo llamaban T.J. en referencia a los agitados momentos que habían compartido en Tijuana.\nLa explosión lo mató instantáneamente. Partes de su torso fueron arrojadas a cien metros del Humvee en llamas. Sus piernas cercenadas quedaron en el asiento del conductor.\nEl cabo James Crossan, 20, y el cabo Salvador Guzmán, 19, estaban heridos: Crossan había sido expulsado por la puerta de la derecha y estaba inmovilizado debajo de los escombros de metal. Brian Whitt, un ayudante médico de la Armada, corrió hacia él llevándole morfina.\n"Ayúdame, doctor", dijo Crossan, apenas consciente. Tanto Guzmán como Crossan sobrevivirían.\nWuterich tomó el control. Llamó a Sparta para informar que los marines habían hecho "contacto con el enemigo".\nEn Sparta, otro grupo, llamado para formar una unidad de reacción rápida, estaba esperando, preparado para correr en ayuda de la patrulla que había salido. El teniente primero William Kallop, comandante de pelotón, formaba parte de esa unidad. Se trataba de la primera experiencia de combate de Kallop, de 24 años.\nEntretanto, un sedán Opel blanco se acercó a la escena del estallido, con cinco jóvenes iraquíes en su cabina.\nLos marines gritaron al coche que parara y apuntaron sus M-16 contra el parabrisas. El coche paró, y los cinco hombres descendieron.\nHasta este momento, los detalles de ese día no están en discusión. Pero a partir de este punto, surgirían muchas preguntas.\nLos marines acribillaron a balazos a los cinco iraquíes. Wuterich dijo esa noche a sus superiores que los cinco habían tratado de huir. Según las reglas de combate de los marines, si algún sospechoso de terrorismo escapa de la escena de un ataque, estos pueden dispararle, incluso por la espalda.\nWuterich dijo que él y el sargento Sanick P. Dela Cruz, 23, dispararon contra los cinco porque sospechaban que eran espías o incluso los operativos responsables de la explosión.\nDurante meses, Dela Cruz respaldó la declaración de Wuterich. Pero entonces fue acusado de homicidio y los fiscales le ofrecieron retirar los cargos a cambio de sus declaraciones. En una audiencia en Camp Pendleton a principios de mayo, entregó una nueva versión.\nLos cinco estaban parados, sin moverse, con sus dedos entrelazados detrás de sus cuellos, cuando Wuterich empezó a disparar, dijo. "Ellos estaban simplemente parados, mirando, con las manos arriba", declaró.\nDela Cruz admitió que él había "rociado de balas" los cuerpos cuando estaban en el suelo, y entonces, en un ataque de rabia, había orinado sobre ellos. Dijo que Wuterich le dijo que mintiera y dijera que los soldados iraquíes que estaban siendo transportados por la patrulla habían matado a los cinco.\nKallop llegó minutos después del asesinato de los cinco iraquíes. No preguntó por qué los marines habían disparado.\n"Estaban pasando cosas y yo no iba a decir: ‘Paren las rotativas. Cuéntenme todo paso por paso'", dijo Kallop, cuando declaró este mes a cambio de inmunidad.\nKallop dijo que Wuterich le había contado que habían sido atacados desde el sur y que dio la orden de allanar una hilera de casas a unos cien metros al otro lado de un sitio eriazo.\n"Decidí que lo más probable era que estuviésemos siendo atacados desde las casas y le dije al sargento Wuterich que ‘limpiara el sur'", dijo Kallop.\nSi la patrulla de Wuterich fue realmente atacada después de la explosión de la bomba, sigue siendo un misterio. Algunos marines dijeron a los investigadores que oyeron disparos, otros dijeron que no habían oído nada.\nKallop se agachó detrás de un Humvee para protegerse. Wuterich y dos veteranos de Faluya -Sharrat, 21,y el cabo Stephen B. Tatum, 24- se dirigieron hacia las casas.\n"No se veía que estuviesen afligidos", dijo Kallop. "Estaban manejándose como les enseñamos a hacerlo".\n¿Dónde Están los Tipos Malos?\nWuterich y Tatum contaron más tarde a sus superiores que cuando entraron a la primera casa, oyeron el sonido de una AK-47 cuando está siendo amartillada para disparar y respondieron lanzando granadas y disparando sus M-16. Dijeron que vieron pasar a un insurgente de la primera casa a la segunda, y lo atacaron con más granadas y tiros.\nQuince minutos después, en su interior yacían quince civiles muertos, incluyendo a tres mujeres y siete niños.\nLas piernas de un anciano fueron cercenadas por una granada. Otro hombre recibió un tiro en el ojo. Un niño murió decapitado por las balas o la explosión de una granada. Varias víctimas estaban aparentemente sentadas con su espalda contra la pared cuando fueron matadas, determinaron más tarde los investigadores.\nAlgunos de los niños muertos, de edades de los dos a los trece años, estaban en una cama. Las mujeres habían tratado de protegerlos con sus cuerpos. Una niña adolescente fue matada de un balazo en la cabeza.\nSólo después de que terminaran los tiros se acercó Kallop a las casas, acompañado por el cabo Héctor Salinas, miembro de la patrulla de Wuterich. Kallop declaró que se sintió consternado cuando no encontró armas en las casas y que ninguno de los hombres llevara el tipo de ropa militar que usan los rebeldes.\n"Miré al cabo Salinas y le dije: ‘¿Qué mierda es esto? ¿Dónde están los tipos malos?'", dijo Kallop. "Él estaba tan sorprendido como yo".\nSin embargo, Kallop hizo pocas preguntas a Wuterich y los otros. "Quizás porque quería terminar lo que estaba haciendo y luego volver al asunto cuando tuviera oportunidad", dijo.\nEntonces Wuterich, Sharratt y Salinas decidieron ‘limpiar' las casas al lado norte del cruce.\nSharratt dijo que los hombres habían sido vistos fisgoneando sobre una muralla. Eso, dijo, fue suficiente para indicar que tenían intenciones hostiles.\nEn la primera casa, fueron recibidos por mujeres y niños, dijo Sharratt. Pero en la segunda, dijo, oyó el sonido de una AK-47 y vio a un hombre con una AK-47 en el pasillo.\n"Salté hacia atrás y choqué con el sargento Wuterich", dijo. "Después de eso, mi adiestramiento se hizo cargo de todo lo que me habían enseñado mis sargentos y jefes de patrulla".\nDijo que su ametralladora se atascó, así que sacó su pistola de 9 milímetros y empezó a disparar.\n"Cuando se me acabaron las municiones, grité: ‘Me voy', y el sargento Wuterich entró al cuarto y también vació su M-16 disparando contra los hombres", dijo Sharratt.\nCuatro hermanos iraquíes yacían muertos: tres en el suelo, uno en el clóset. Los tres habían recibido impactos en la cabeza. El hermano en el clóset fue matado por disparos de un M-16.\nSharratt dijo que recogió los AK-47 que tenían los muertos y se los entregó a Tatum.\nAunque hay documentos de que dos AK-47 fueron requisados ese día cerca de la Ruta de la Castaña y de la Víbora, el marine asignado a recoger las armas capturadas declaró que él no sabía si habían sido incautadas como dijo Sharratt, o si provenían de algún otro lugar.\nLos familiares de los hermanos muertos dijeron a los investigadores que vieron a los marines empujar a los cuatro en un cuarto en la parte de atrás de la casa y luego oyeron los disparos. Wuterich y Sharratt han negado su versión; Sharratt pasó un detector de mentiras sobre el tema, de acuerdo a documentos presentados en su vista preliminar.\nEl teniente coronel Jeffrey Chessani, comandante del Tercer Batallón, se encontraba en su centro de mando en la Presa de Haditha, de diez pisos, a veinte kilómetros de distancia, oyendo los informes de radio desde la escena.\nSus acciones, y las de sus colegas oficiales en las próximas horas, pondrían en cuestión la posición de los comandantes marines sobre los homicidios. ¿Estaban encubriendo a sus hombres o estaban simplemente tratando de sobrevivir un día caótico y violento?\nChessani estaba en su tercer período en Iraq. Había servido como segundo comandante de batallón en el asalto de Faluya en abril de 2004 y luego como oficial de operaciones en la batalla de noviembre de 2004 en esa ciudad, ganándose en las dos ocasiones altas calificaciones de sus superiores.\nAhora Chessani tenía su propio batallón y sus tropas hacían "contacto" por primera vez en Haditha. Chessani ordenó el lanzamiento de un vehículo de vigilancia aérea no tripulado llamado Scan-Eagle.\nPara cuando el vehículo estaba listo para volar, la acción en la Ruta de la Castaña y de la Víbora ya había terminado. Cuando Chessani y otros oficiales miraban el vuelo en pantallas gigantes, el Scan-Eagle envió imágenes de otro combate, una intensa balacera en un palmar a unos mil metros del cruce.\nLa batalla estaba indecisa. Los marines enviados como refuerzos habían sido emboscados. Los rebeldes estaban bien armados, y disparaban sus AK-47 y lanzaban granadas.\nLos rebeldes corrían de un lugar a otro. Uno fue divisado cuando entraba a una casa, para volver a salir tras cambiarse ropa y con un bebé.\nLos marines asintieron: un típico truco de los insurgentes, ocultarse detrás de mujeres y niños. Asumieron que los insurgentes habían utilizado la misma táctica cuando atacaron a los marines en la Ruta de la Castaña y de la Víbora después del atentado que mató a Terrazas.\nEsa explosión "fue el evento catastrófico que desencadenó lo que pasó ese día", dijo el comandante Sam Carrasco, el oficial de operaciones del batallón. Los marines lo terminaron con una explosión propia: colocaron una bomba de 225 kilos en una casa en el palmar.\nChessani llegó al palmar en la tarde. Nueve de sus marines habían sido heridos en el lugar, pero ninguno fatalmente. Inspeccionó los escombros y revisó los lugares donde habían sido heridos los marines.\nPero cuando sugirió ir a las casas donde Wuterich y su patrulla habían matado a los civiles, el sargento mayor Edward Sax, el soldado raso más de más edad del batallón, observó que se estaba haciendo tarde y advirtió contra "quedarse fuera de la alambrada" después de la puesta del sol.\nAdemás, todo lo que tenían que saber sobre el tiroteo en la Ruta de la Castaña y de la Víbora ya lo sabían, dijo Sax. Los insurgentes habían atacado y los marines respondieron el fuego. El par se marchó a Sparta y luego volvieron a los cuarteles del batallón en la presa.\nAl anochecer, el análisis de Chessani estaba listo. Sus marines, decidió, habían sufrido un "ataque complejo y coordinado" que empezó con el estallido de la bomba que mató a Terrazas, el tipo de emboscada que sus oficiales de inteligencia les habían advertido que podían sufrir.\nLo que había oído de los marines hacía sentido en ese esquema: Los iraquíes en el Opel habían intentado huir, les estaban disparando desde las casas, encontraron armas en el coche y en las casas, los marines que allanaban las casas fueron atacados por insurgentes armados con AK-47.\n"La investigación no hace parte de nuestro léxico", dijo el teniente primero Adam Mathes, segundo comandante de la Kilo Company. "Creemos que estábamos en una situación en que eran ellos o nosotros".\nLos investigadores y fiscales finalmente declararían falsas todas las afirmaciones que Chessani había aceptado como hechos sin cuestionar nada. No se encontraron armas cerca del coche, no había cartuchos de balas de AK-47 en las casas, y no se encontraron huellas de que los insurgentes hubiesen disparado contra ellos, de acuerdo a las declaraciones.\nEn la noche, cuando los marines se reorganizaban en Sparta, los oficiales y soldados rasos de más edad se concentraron en tratar de ayudar a los marines más jóvenes a superar la violencia del incidente en el que habían participado. Algunos marines tenían lágrimas en los ojos. Otros estaban escribiendo cartas a sus familias; otros simplemente estaban sentados en silencio.\n"Teníamos que prepararnos para el día siguiente, para salir nuevamente", dijo Kallop.\nTarde esa noche, Kallop se preguntó en voz alta si la orden que le había dado a Wuterich de limpiar el sur había sido interpretada en el sentido de que podían emplear las tácticas utilizadas en Faluya.\n"Dijo que no sabía si cuando había dicho que limpiaran las casas... les había dado orden de matar a todo el mundo", declaró Mathes.\nLos oficiales ordenaron a los marines que recogieran los cuerpos de las tres casas cerca de Ruta de la Castaña y de la Víbora a la morgue de la ciudad. Batallones previos habían dejado los cuerpos de los iraquíes que habían matado, en los lugares donde habían caído.\n"Somos mejores que eso; nosotros despejamos", dijo Mathes.\nLos marines que rechazaron la idea de retirar los cuerpos fueron hechos callar y volver al trabajo. Los iraquíes en la morgue vomitaron cuando vieron a los niños muertos.\nIncluso antes de que los cuerpos fueran retirados, los oficiales estaban rellenando con sus superiores los informes exigidos en los cuarteles del regimiento y de la división, sobre las muertes civiles. Ninguno ofrecía una versión completa.\nUn informe, con la firma de Chessani, indicaba incorrectamente que Chessani había revisado la escena de muerte de los civiles. El informe, enviado a eso de la medianoche, no mencionaba que los civiles eran miembros de una misma familia que habían muerto en su propia casa, ni mencionaba las dudas que había expresado Kallop al respecto.\nEl 22 de noviembre, el general de división Richard Huck, entonces comandante de la 2a División de Infantería, llegó a Haditha. Le complació que las muertes civiles estuvieran relacionadas con una situación de combate, y que las informaciones que recibió entregaran una "secuencia de eventos plausible".\nPero a fines de enero, la versión oficial estaba siendo puesta en duda, primero por el ayuntamiento de Haditha, que decía que los marines habían "ejecutado" a los civiles, y luego por un periodista de la revista Time que entrevistó a los iraquíes que habían sobrevivido.\nEl coronel de ejército Gregory Watt fue asignado para hacer un rápido examen. Carrasco, el oficial de operaciones del batallón, habló con Chessani y le sugirió que el Cuerpo de Marines podría considerar la realización de una investigación propia.\nChessani, que estaba sentado detrás de su escritorio, se volvió y reaccionó con una inusual enfado. "¡Mis hombres no son asesinos!", gritó. Más tarde se excusó por su estallido, pero no cambió de opinión.\nA principios de marzo, Watt recomendó la intervención del Servicio de Investigaciones Criminales [NCIS] de la Armada.\nAdoraba a Sus Marines\nLos agentes del NCIS tomaron los pasos investigativos más simples que los marines no lograron tomar: entrevistar a los testigos iraquíes, examinar los impactos de bala, revisar los informes de las autopsias y las fotografías de los cuerpos. Pusieron en duda los informes de los marines rasos que dijeron que habían disparado en defensa propia.\nCuando el batallón volvió a Camp Pendleton un mes más tarde, Chessani, que había sido nominado para una Estrella de Bronce y parecía encaminado a convertirse en general, fue relevado del mando junto con uno de sus subordinados, el capitán Lucas M. McConnell, el comandante de la Kilo Company.\nEn diciembre, el Cuerpo de Marines acusó de homicidio a Wuterich, Sharratt, Tatum y Dela Cruz. Chessani; McConnell; el teniente primero Andrew A. Grayson, oficial de inteligencia; y el capitán Randy W. Stone, abogado del batallón, fueron acusados de abandono de deberes por no investigar si se había cometido un crimen de guerra.\nLos cargos contra Dela Cruz fueron retirados a cambio de su testimonio. La vista por el artículo 23, similar a la vista preliminar, está en vías de ejecución en los otros casos. En cada uno de ellos, un oficial de la vista recomendará al teniente general James N. Mattis, comandante del Comando Central de la Infantería de Marines, si el caso debe o no ser llevado a corte marcial, retirado o considerado para medidas disciplinarias administrativas.\nEl mes pasado, los fiscales instaron a que el caso de Chessani sea llevado a juicio para demostrar que "el Cuerpo de Marines se puede investigar a sí mismo". Dicen que Chessani, ahora de 43, había reaccionado como reaccionaría un padre incapaz de creer que sus hijos hubiesen hecho algo malo.\nEl teniente coronel Sean Sullivan, el fiscal jefe, dijo: "El comandante del batallón estimaba tanto a sus marines, tenía tanta fe en ellos que no podía creer que habían asesinado a civiles".\nmarines acusados de asesinato\nhorca en iraq\n← expulsan a cristianos en badgad\nmás ratas pinochetistas a justicia →


¡Marc Jacobs cumple 50 años! | The City Loves You\nHome›Fashion›¡Marc Jacobs cumple 50 años!\n¡Marc Jacobs cumple 50 años!\nHoy hace 50 años en Nueva York nació Marc Jacobs, el diseñador norteamericano más importante de su generación. Como parte de la celebración, las tiendas Marc Jacobs y Marc By Marc Jacbos en México ofrecen un 50% de descuento en sus artículos para que todos festejen juntos (consulta las bases en su facebook).\nPara todos los seguidores de Marc compartimos el documental "Marc Jacobs & Louis Vuitton", una extensa investigación en video que documenta la relación de la casa francesa con su director creativo. Si de verdad les interesa la moda, vale la pena que lo vean tan pronto como sea posible, pues no es fácil de conseguir ni siquiera por Amazon y seguramente pronto lo descartarán de YouTube.\nEl reloj para el viajero de Mr. ...\nArte en el cielo por Lamadieu Thomas\nBAPE x Original Fake: release en México mañana @ HQTR Store


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Así mismo los colores de los productos expuestos en la tienda online www.masquepijamas.com serán siempre orientativos debido a que las distintas definiciones de los ordenadores, como por ejemplo el monitor utilizado por el usuario podrán hacer variar o distorsionar dichos colores.\nLos productos y servicios se suministran al precio en vigor en el momento de realizar el pedido, y en todo momento están sujetos a modificaciones por parte de MÁS QUE PIJAMAS antes de la realización del pedido. Los precios se indican en euros con IVA incluidos.\nMÁS QUE PIJAMAS tiene establecido actualmente ENVIOS GRATIS, a partir de 50€, (en caso contratio, los portes tendrán un coste de 3,95€) en la peninsula y Baleares. 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Antes de la confirmación definitiva de su pedido, el Cliente tendrá acceso a un resumen del mismo, que contendrá básicamente la información sobre los productos y servicios solicitados, su precio y los posibles gastos asociados a los mismos.\nEn caso de error u omisión en relación con dicha información, MÁS QUE PIJAMAS no podrá ser considerado responsable si finalmente no se hubiera podido tramitar el pedido.\nEl pedido del Cliente no será definitivo sino hasta la recepción de su confirmación remitida por MÁS QUE PIJAMAS a la dirección de correo facilitada por el Cliente, que enviará una vez terminado el pedido.\nEl pedido será tramitado por MÁS QUE PIJAMAS una vez recibida la confirmación online del cobro del mismo.\nLas ofertas de productos o servicios presentados en MÁS QUE PIJAMAS están exclusivamente destinadas a los Clientes mayores de edad (18 años) que cumplan las especificaciones contenidas en párrafos anteriores.\n- Personas que no hubiese pagado y liquidado a MÁS QUE PIJAMAS anteriores facturas vencidas, o que mantenga con MÁS QUE PIJAMAS un conflicto\nderivado de un pedido previo.\nAsimismo, MÁS QUE PIJAMAS tendrá derecho de anular todos los pedidos realizados por un Cliente con el que mantenga un conflicto por un pedido anterior, o si ha incumplido las presentes condiciones generales o realizado una actividad fraudulenta. Igualmente podrá anular un pedido o cuando se haya negado a proporcionar cualquier dato útil y necesario para poder garantizar el pago y la entrega de los productos, y por cualquier otro motivo legítimo.\nEn caso de anulación de un pedido, el Cliente recibirá un correo informándole de esta circunstancia, no teniendo derecho el Cliente a solicitar ni requerir a MÁS QUE PIJAMAS indemnización alguna con motivo de dicha anulación. MÁS QUE PIJAMAS no podrá ser considerada responsable en caso de no entregarse el correo electrónico o el mensaje al Cliente por error en la dirección del correo electrónico o en el número de teléfono móvil/fijo indicados por el Cliente en su formulario de participación, por avería del proveedor de acceso, en caso de fallo de la red de Internet o por cualquier otro motivo.\nPago on-line mediante tarjeta de crédito. 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En el supuesto de hacerlo un Viernes antes de las 17 horas, saldrá de aquí pero dependiendo de la zona le llegará el Sábado o el Lunes.\nLas compras realizadas en Sábado o Domingo llegarán el Martes.\nCuando la compra ha sido realizada mediante transferencia bancaria, y dependiendo de la entidad, el dinero ingresado puede tardar uno o dos días en llegarnos, pero a partir del momento en que esto ocurra en un día tendrá el pedido en su domicilio.\nSe hace saber que después de transcurridos 4 días desde que se ha realizado la compra con la opción transferencia, si no recibimos el dinero se anulara la compra.\nAtención tendrán que tener en cuenta que los días festivos nacionales o locales, ni se reparte ni se preparan pedidos.\nSi no fuera posible realizar la entrega en el domicilio indicado en el pedido por causas ajenas a MÁS QUE PIJAMAS y a la agencia de transporte, esta última dejará nota para la recogida en sus oficinas. En dicho casó y transcurridos 10 días desde la notificación de entrega sin recoger el cliente el envío, este será devuelto a los almacenes de MÁS QUE PIJAMAS dándose el pedido por cancelado y procediéndose a la devolución del importe según lo indicado en el apartado "derecho de desistimiento".\n- Se ajustan a la descripción realizada y posean las cualidades del bien que MÁS QUE PIJAMAS haya presentado al cliente mediante la ficha del\n- Son aptos para cualquier uso especial requerido por el cliente cuando lo haya puesto en conocimiento de MÁS QUE PIJAMAS en el momento de\ncelebración del contrato, siempre que éste haya admitido que el bien es apto para dicho uso.\n- Presentan la calidad y prestaciones habituales de un bien del mismo tipo que el cliente pueda fundadamente esperar, habida cuenta la naturaleza\ndel bien y, en su caso, de las declaraciones públicas sobre las características concretas de los bienes hechas por MÁS QUE PIJAMAS, el productor o su\nrepresentante, en particular en la publicidad o en el etiquetado.\nEl Cliente tendrá derecho de desistimiento del contrato en virtud del cual se adquieren los productos o se solicitan la prestación de servicios, entendiéndose por desistimiento, la facultad del Cliente de dejar sin efecto el contrato. El Cliente deberá notificárselo así a MÁS QUE PIJAMAS en el plazo legal de CATORCE (14) días naturales a contar desde la fecha de recepción del pedido, sin penalización de ninguna clase.\nCuando el Cliente haya ejercido su derecho de desistimiento dentro de los plazos establecidos en los párrafos precedentes, y el Cliente hubiese abonado el pedido de forma previa, MÁS QUE PIJAMAS devolverá las sumas abonadas por aquél en el plazo máximo de 10 días desde la fecha de ejercicio del derecho de desistimiento y por la misma forma de pago en la que hubiera abonado el pedido.\nPor razones de higiene, no se admitirán devoluciones de ropa interior (bragas, tangas, slips, boxers, etc...).\nLa gestión de los cambios y devoluciones no supondrán gasto alguno para el cliente ni siquiera los de transportes de recogida y/o entrega de los productos.\nTodos los Datos Personales aportados por el Cliente serán tratados por MÁS QUE PIJAMAS de acuerdo con la Política de Protección de Datos contenida en el web site www.masquepijamas.com\nEn este sentido, se hace constar expresamente que MÁS QUE PIJAMAS vela por el total cumplimiento de la Ley 34/2002, de Servicios de la Sociedad de la Información y Comercio Electrónico de la Ley 15/99 de 13 de Diciembre de Protección de Datos de Carácter Personal, del Real Decreto 1720/2007 de 21 de diciembre, por el que se aprueba el Reglamento de desarrollo de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, y del resto de normativa de desarrollo, reconociendo que ha adoptado o adoptará todas las medidas técnicas y organizativas de seguridad que sean de obligación de conformidad con lo establecido por la legislación vigente, a fin de garantizar el máximo de seguridad y confidencialidad de las comunicaciones.\nMediante la contratación de los productos y/o servicios de MÁS QUE PIJAMAS, el Cliente acepta que sus datos sean incorporados a un fichero titularidad de Carlos Avelló Calvo, con la finalidad propia de la actividad de MÁS QUE PIJAMAS.\nEn cumplimiento de lo establecido en la Ley Orgánica 15/1999, de protección de datos de Carácter personal, el Cliente podrá ejercer sus derechos de acceso, revocación, rectificación, cancelación y oposición de sus Datos personales a los Ficheros de MÁS QUE PIJAMAS mediante el envío de una comunicación al "Responsable del Fichero de protección de Datos" en el domicilio social de MÁS QUE PIJAMAS sito en la Calle La Resina 16, 40200 - Cuellar (Segovia). 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Herido en un accidente en la Circunvalación de Logroño | Rioja2.com\nHerido en un accidente en la Circunvalación de Logroño\nUn hombre ha resultado herido al salirse su coche de la vía en la LO-20, la Circunvalación de Logroño. El accidente ha tenido lugar en torno a las 20:30 del martes.\nSe ha movilizado desde el SOS Rioja a Bomberos de Logroño, Guardia Civil y Recursos de Emergencias del Servicio Riojano de Salud. El herido ha sido evacuado al Servicio de Urgencias del Hospital San Pedro.\nsi alguien sabe como esta el señor me gustaría saberlo estaba allí en aquel instante y llamamos al 112 y se que el señor estaba consciente pero no sabia que había pasado si alguien sabe de su estado me gustaría saberlo porfavor muchas gracias


5 tips para empezar el Año Nuevo con el pie derecho – GoTrendier\n5 tips para empezar el Año Nuevo con el pie derecho\n¡Los mejores tips para empezar el 2019!\nTrendiers! Hoy les compartimos los mejores tips para empezar el año con la mejor actitud.\nSabemos que mantener nuestros propósitos de Año Nuevo no es nada fácil, por ello nos hemos tomado la tarea de darles algunos consejos para que triunfen este nuevo comienzo y lleguen a sus metas.\n1.- Pensamiento positivo\nA veces solemos olvidar esto por completo, pero una simple sonrisa en el espejo por la mañana puede hacer cambiar tu día. Llénate de energía con pensamientos positivos, si crees que será un día malo probablemente lo sea.\nNo estamos diciendo que puedes cambiar absolutamente todo con solo pensarlo, pero mantenerte en calma y con buena actitud puede hacer la diferencia. ¡Así que a poner los mejores pensamientos al cien!\nAño nuevo, pasatiempos nuevos, en este comienzo de ciclo atrévete a realizar nuevas experiencias y deja la desidia. Haz el viaje que tanto has querido, cambia de look o incluye una actividad más a tu semana. ¡Tú decides! Empieza a consentirte lo más que puedas y agrega nuevas aventuras este año.\n3.- Llena el cochinito\nEl mayor reto de todos, empezar a ahorrar. ¡No dejes que este año se quede solo en intención! Practica con algo más que una alcancía o una cuenta de ahorros. Consigue libros o apps que te enseñan a ahorrar y ponte una meta, será más fácil si sabes por qué estás guardando y el esfuerzo será más duradero.\n4.- Un poco de orden\nSiempre es una gran idea comenzar a organizarse mejor. Así que este año inicia de lo más fashion limpiando tu clóset. Descubre lo que ya no te pones, ya sean vestidos, blusas, pantalones, accesorios, etc. y empieza a vender tu ropa en GoTrendier, encontrarás un nuevo hogar a tus prendas y serás parte de una gran comunidad de mujeres que se preocupan por tener una moda más sustentable.\n5.- Ritual de inicio\nYa sea por superstición o tradición, los rituales de inicio de año no puede faltar, son súper esenciales para tener un comienzo con toda la actitud. Algunos de los más tradicionales son comer sopa de lentejas para atraer la fortuna y obviamente las uvas durante las campanadas de medianoche. Realiza el que más te guste, lo importante es divertirte.\n¿Qué tips vas a aplicar para tu comienzo de año?\nTags : año nuevoclóset 2019gotrendier 2019look 2019new year 2019slider\n¡Te enseñamos a usar tus cupones de descuento este 2019!\nNUEVO: PROCESO DE COMPRA ESTE 2019\n¡La nueva forma de subir tus prendas este 2019!


Aguilaza: The Hollies-Gratest hits\nLos britanicos dominaron un buen tiempo las listas de popularidad de los norteamericanos y tambien de los latinos adictos al la musica en ingles. Sin lugar a dudas Los Hollies fueron parte de esta llamada invasion inglesa.\nLa mayoria de sus exitos los obtube en discos sencillos como: El es mi hermano, la mujer de negro y una version de lo siento susana que en realidad me gusto mas con Los Vasos y las Botellas. ¿Tendra que ver algo con mi adiccion etilica?\nAqui una recopilacion de sus exitos unos videos y su historia para que lo disfrutes.\nLa cancion de El es mi Hermano es sin duda una de mis favoritas de todos los tiempos.\nel camino es largo Con un buen número de vuelta sinuosa Eso nos dirige hacia quién sabe donde Quien sabe cuándo Pero soy fuerte Fuertemente lo suficiente como para llevarlo Él no es una carga, él es mi hermano y segimos Su bienestar es de mi preocupación Ninguna carga es él para soportar Lograremos llegar Pues sé Él no me estorbaría Él no es una carga, él es mi hermano Si estoy cargado del todo Estoy cargado con el ánimo triste Ese el ánimo de todos No se llena de la felicidad De amor de unos a otros Es un largo largo,camino del cual no hay regreso Mientras estamos en camino hacia alla porque no compartir Y la carga No me agobia del todo Él no es una carga, él es mi hermano Él es mi hermano Él no es una carga, él es mi hermano\nThe Hollies son una banda de rock britanica formada a inicios de 1960. Están comúnmente asociados a la ciudad de Manchester en donde tuvieron sus orígenes iniciales.\nDespués los cuatro decidieron abandonar a The Deltas para formar un nuevo grupo. Según personas allegadas a la banda ellos escogieron el nombre a partir de algún adorno navideño (Christmas Holly)de la casa de Graham; y no en homenaje a Buddy Holly, como por mucho tiempo se rumoreó, La historia sobre el hecho es vaga al grado de que ninguno de los miembros recuerda exactamente; sin embargo el nombre ha sido su emblema constante durante 34 años. La alineación original consistió en Allan Clarke cantante, Graham Nash Y Vic Steel en las guitarras, Erick Haydock en el bajo y Don Rathbone en la batería. Vick Steel dejaría al grupo muy pronto, y fue reemplazado por Tony Hicks. En 1963 y antes de que el grupo comenzara a tener éxitos Rathbone dejo al grupo para converstirse en su representate y fue reemplazado por Bobby Elliot proveniente de Shane Fenton and The Fentons; aunque Elliot y Hicks ya tocaban juntos en otra banda de Manchester llamada Rick Shaw and The Dolphins. Tiempo después , Bernie Calvert tomo el lugar de Haydock en 1966 y en 1968 cuando Nash dejo el grupo para integrarse a Crosby, Still, Nash, and Young fue reemplazado por Terry Syvester.\nLa primera aparición de la banda como The Hollies tuvo lugar en el Oasis Club en Manchester en diciembre del 62 con gran éxito. Poco después The Hollies tomarían el puesto que The Beatles dejaban en The Cavern Club. Los beatles se habían graduado ahí y habían sido firmados por la Parlophone bajo la mano de George Martin. La patente actividad musical en Liverpool y Manchester causaron que productores de discos quienes nuca se habían aventurado más allá de Londres, comenzaran a buscar en el norte. Uno de ellos fue Ron Richards, un productor del equipo de EMI, quien fue a The Cavern Club en enero de 1963, lo que encontró fue un escuálido club que subsistía como le era posible, y todo lo que los Hollies hacían era gemir. tras la salida de Steel y el ingreso de Hicks, Los hollies incorporaron a su repertorio temas oscuros y clásicos del Rythm and Blues, de forma semejante a todos los grupos beat de aquellos años.Sin embargo escribieron algunos temas como les fue posible y a la vez solicitaron letras de otros compositores profesionales. Los temas escritos por ellos aparecieran frecuentemente en el lado B de sus sencillos bajo el pseudonimo "Chester Mann" o "L. Ransfold". Lograron colocar si primer máximo hit a fines de 1963 con un nueva version al tema de Maurice Williams and The Zodiacs la canción "Stay" que se posicionó en la casilla #8 en las listas de popularidad de Gran Bretaña. Fue segudo por el cover a la canción de Doris Troy, "Just one Look". El quinto sencillo del grupo "We're Throug" seria el primer sencillo original en la cara A, escrito por Allan Clarke, Tony Hicks y Graham Nash bajo el nuevo seudónimos colectivo de "L. Ransfold", fue grabado el 25 agosto de 1964, el sencillo fue lanzado al mes siguiente y ya para septiembre 26 del mismo año entro en las listas Británicas en la posición 27, durante un periodo de tiempo relativamente corto ocupo el lugar #7, un hecho que en comparación de "Just One Look's"#2, desalentó a la disquera para otorgarles el lado "A" a los números originales del grupo. Como un lado A fue un pequeño tropiezo para la banda, que sabia que las cosas mejorarían posteriormente.\nEl bajista Eric Haydock y el baterista Bobby Elliot fueron considerados como los elementos más destacados en lo que a ritmo refiere de la era Pop/Rock de Gran bretaña en aquel periodo.No obstante en 1966, el bajista Haydock fue remplazado por Bernie Cavert. Muchos criticos de música no lo consideraron tan bueno como su antecesor quien tocando tenía un perfil mucho más alto dentro del grupo.Ron Richards pareció soportar esto en base a sus contribuciones a las calificaciones altas en Epic Records'20 Song Anthology.\nAunque fueron un éxito sonado en 1966 en Gran Bretaña y Europa sus actuaciones en america (EUA) nunca fueron tan exitosas. Con su nuevo miembro Bernie Calvert, Los Hollies grabaron la canción que seria el éxito ansiado en América colocándose como un sobresaliente sencillo, "Bus Stop"(parada de omnibus), escrita por Graham Gouldman, alcanzaría la posición #5 en américa siendo el primer "punto Inglés" en colocarse en las listas.\n2.Blowin´ In The Wind\n5.Listen To Me\n6.He Ain´t Heavy, He´s My Brother\n10.I Can´t Tell The Bottom From The Top\n12.Long Cool Woman In A Black Dress\n13.Sandy (4th July, Asbury Park)\n14.Magic Woman Touch\n17.Stop, Stop, Stop\n18.On A Carousel\n20.Stop In The Name Of Love\nPor Alberlink a las 7:10 p. m.\nEtiqueta The Hollies


Servicios a Federaciones - Madribble\nServicios a Agencias de Representación\nServicios a Federaciones\nServicios a Marcas Deportivas\nServicios a Medios de Comunicación\nSigue a tus jugadores por las distintas competiciones ya sean nacionales o internacionales. Con casi 100 ligas en nuestra base de datos podemos ofrecer información muy detallada que complementa el scouting visual de los jugadores de tu selección absoluta.\nAnálisis de rival\nMonitoriza a todos los jugadores de rivales antes de los encuentros, ya sea en su club o selección. Encuentra sus puntos fuertes y débiles que el ojo no ve.\n“El mundo del deporte ha de evolucionar en todos los aspectos. En baloncesto el análisis y gestión de datos así como su correcta interpretación es una de las áreas que más margen de mejora tenemos sobre todo en relación a la NBA. Madribble son pioneros a este nivel.”\nHead Coach - UCAM Murcia, Manresa, Saski Baskonia\n“Madribble nos permite un análisis estadístico y objetivo con parámetros muy difíciles de medir en un simple visionado de partido. Nos da un plus en futuras incorporaciones de jugadores y nos ayudará al crecimiento de la entidad”\nDirector Deportivo, Real Betis Energía Plus\n“Madribble nos permite analizar con datos más finos a los convencionales el mercado de nuestro interés. La información es oro y Madribble nos da una ventaja competitiva desde el scouting hasta la negociación final”\nBoard of Directors - Octagon Europe\nMadribble © 2018 / All Rights Reserved


Vendedora ambulante dueña de casas pone tutela al Distrito\nEsa acción la interpuso la comerciante informal, Dora Herminia Solano de 56 años, pero le fue negada por un juez por ser propietaria de las ostentosas viviendas, una de ellas ubicada en el municipio de Subachoque y la otra en Bogotá.\nActualizado: 17 de Julio de 2018 - 02:56 pm\nEsta segunda es una edificación de 4 pisos y está dividida en 5 apartamentos, por los que recibe un pago mensual de arriendo que oscila entre los 700 y 800 mil pesos, cada uno, según estableció Canal Capital, que entrevistó a la mujer en esa vivienda.\nPese a ello, Solano y otros vendedores ambulantes decidieron instaurar la acción de tutela contra la administración de Enrique Peñalosa porque no los dejan trabajar en el espacio público de Plaza Imperial, en Suba.\nNo obstante, añade el noticiero, el Distrito ha sido insistente en recordarles a los comerciantes ilegales que no pueden ejercer su trabajo en esos lugares y menos cuando no se encuentran en condición de vulnerabilidad, como es el caso de Solano.\nFrente a esa situación, el Juzgado Segundo Civil de Bogotá le dio la razón a la Alcaldía Mayor, no solo en la acción interpuesta por Solano, sino en otras 300 tutelas que radicaron los comerciantes, en la que declaró “improcedente el amparo solicitado por los vendedores”.\nPor su parte, Nadime Yaver, directora del Departamento Administrativo del Espacio Público, se pronunció sobre el caso de Solano y manifestó:\n“Una de las personas que estaban vendiendo informalmente argumentó que se le había violado el debido proceso […]. Se encontró que tenía 2 bienes inmuebles y adicional a eso, desde 1990 viene cotizando en el Régimen Contributivo; entonces, vemos como la vulnerabilidad realmente no existe. A ella no se le está violando en ningún debido proceso y además tiene muchísimos más que un mínimo vital”.\nDurante la entrevista con el informativo, la vendedora explicó: “Obvio que tengo una casa, porque la he trabajado y la he luchado”.\nAdemás, Solano agregó: “Si el señor alcalde y si el señor presidente tienen casa ¿por qué nosotros los pobres no tenemos derecho de tener una casa honesta con el trabajo de la calle? Esa casa la he adquirido con mi trabajo no le veo problema no podemos vivir de un ladrillo”.\nDe paso aseguró que no abandonará su trabajo en las ventas ambulantes —productos que comercializa en un vehículo particular— porque quiere terminar de pagarle la universidad a su hija.\nSin embargo, llama la atención que Solano, con ese nivel económico, no adquiera un local comercial para vender sus productos y se niegue a pagar los impuestos que la norma exige y que la mayoría de los colombianos paga.\nVendedora con dos casas se niega a dejar de trabajar en el espacio público


DragonBallSuper: títulos de los capítulos 68, 69,70 y 71. Comienza la nueva saga\nSe acaban de publicar los títulos oficiales de los capítulos 68, 69, 70 y 71 de Dragon Ball Super, que nos muestran detalles de la nueva saga\n18/11/2016 09:36 18/11/2016 09:36\nDragon ball Super Capítulos 68, 69 , 70 y 71 en español - Comienza la nueva saga\nHace unos minutos se acaban de filtrar los títulos oficiales de los capítulos 68, 69 ,70 y 71 de Dragon Ball Super, procedentes de la revista japonesa V-jump, que a parte de traernos gran información, nos ha revelado lo que veremos en estos capítulos.\nMientras se lleva a cabo el fin de la saga de Trunks del futuro, la edición de enero de 2017 de la V-jump, que se publicará este 21 de noviembre, nos hace un gran spoiler sobre los primeros capítulos del nuevo arco argumental de Dragon Ball Super.\nEl scan de la revista inicia con el título "La misión de asesinato." La historia se centrará en un asesino, aún no se confirma de quién se podría tratar, pero parece indicar que volveremos a ver a Hit.\nLa revista también publica una nueva cara para el arco de la historia y los títulos que tendrán estos episodios. A continuación te contamos todo lo que dicen:\n"¿Goku está en peligro? ¡El asesino más fuerte viene al universo 7 para matar a Goku! El asesino es enviado por un individuo desconocido".\nEpisodio 68, fecha de estreno 27 de noviembre: ¡Aparece, Shenron! ¿A quién se le concederá el deseo?\nCapítulo 69, fecha de estreno 4 de diciembre: ¡Goku vs Arale! ¿La Tierra al borde de la destrucción debido a su batalla?\nEpisodio 70, fecha de estreno 11 de diciembre: ¡Desafío de Champa! ¡Enfrentémonos con el béisbol!\nCapítulo 71, fecha de estreno 18 de diciembre: ¡Goku muere! La misión de asesinato debe ser ejecutada.\nPues bien, por lo que vemos esta nueva saga vendrá cargada de sorpresas, pero no se habla de que este nuevo arco, con el guerrero Hit, pueda ser el próximo gran arco de Super Dragon Ball, así que se podría pensar en un primer momento que se trataría de una saga de relleno.\nNo obstante el protagonismo de Hit parece ser inminente.\nRecordemos que este sábado se estrenará el capítulo 67 de Dragon Ball Super, que llevará por título: "Una nueva esperanza en el corazón. Adiós Trunks. ¿Conseguirá salvar su época? La batalla final contra Zamasu".\nEsta semana, ¿Goku tiene un plan para detener a Zamasu? A pesar de haber perdido su cuerpo físico, Zamasu aún representa una gran amenaza para Goku y los demás. Cuando parecía que todo estaba perdido, Goku encuentra algo en su bolsillo.\nObserva a continuación este vídeo informativo:


MORTINATOS: LA MANO DE LA HORMIGA 03\nDios concedió a aquel ser una infinita gracia: permitió que el tiempo retrocediera en su cuerpo, en sus pensamientos y en sus acciones. A los setenta años, la edad en que debía morir, nació. Después de tener un carácter insoportable, pasó a una edad de sosiego que antecedía a aquella. El Creador lo decidiría así, me imagino, para demostrar que la vida no sólo puede realizarse en forma progresiva, sino alterándola, naciendo en la muerte y pereciendo en lo que nosotros llamamos origen sin dejar de ser en suma la misma existencia. A los cuarenta años el gozo de aquel ser no tuvo límites y se sintió en poder de todas sus facultades físicas y mentales. Las canas volviéronsele oscuras y sus pasos se hicieron más seguros. Después de esta edad, la sonrisa de aquel afortunado fue aclarándose a pesar de que se acercaba más a su inevitable desaparición, proceso que él parecía ignorar. Llegó a tener treinta años y se sintió apasionado, seguro de sí mismo y lleno de astucia. Luego veinte y se convirtió en un muchacho feroz e irresponsable. Transcurrieron otros cinco años, y las lecturas y los juegos ocuparon sus horas, mientras las golosinas lo tentaban desde los escaparates. Durante ese lapso lo llegaba a ruborizar más la inocente sonrisa de una colegiala, que la caída aparatosa en un parque público, un día domingo. De los diez a los cinco, la vida se le hizo cada vez más rápida y ya era un niño a quien vencía el sueño.\nPublicado por MIGUEL ANTONIO LUPIÁN SOTO en 3:07


Jefe de ONU pide a G20 asumir liderazgo en combate a COVID-19\n"Debemos asegurar que la estrategia de recuperación para salir de esta crisis nos mantenga en vías de lograr estos objetivos de más largo plazo, de construir una economía sostenible e inclusiva", añadió António Guterres.\nAntonio Guterres. / Foto: Xinhua\n24 Mar, 2020 | Naciones Unidas. El secretario general de la ONU, António Guterres, pidió al Grupo de los Veinte (G20), las mayores economías del mundo, asumir el liderazgo en el combate mundial a la pandemia de COVID-19.\nEn una carta dirigida a los líderes del G20 fechada el 23 de marzo, Guterres les pidió coordinar acciones para eliminar el virus que causa el COVID-19, mitigar el efecto social y económico de la pandemia y asegurarse de que la economía mundial se recupere de forma más inclusiva y sostenible.\nEl vocero de Guterres, Stephane Dujarric, dijo hoy que el jueves por la mañana hora de Nueva York se realizará una cumbre virtual del G20. El propio Guterres tomará la palabra en la cumbre virtual.\nLos líderes del G20 tienen una extraordinaria oportunidad para presentar un fuerte paquete de respuesta para abordar las diversas amenazas del COVID-19, escribió Guterres en la carta que fue dada a conocer hoy. "Esto demostraría solidaridad con la población mundial, especialmente con los más vulnerables".\nEl COVID-19 requerirá una respuesta como nunca antes se ha visto, un plan "de guerra" en tiempos de crisis humana, dijo.\nLa primera prioridad es abordar la pandemia en todas partes, hacer que las personas se sientan seguras en cualquier lugar. Debe quedar claro que la estrategia es una eliminación coordinada del virus, dijo Guterres.\n"Hago un llamado a los líderes del G20 para que establezcan un mecanismo de respuesta articulado y dirigido por la Organización Mundial de la Salud para lograr juntos la eliminación", añadió. Tal mecanismo reforzaría la respuesta mundial y ofrecería a los países mayores capacidades para frenar la transmisión.\nTambién ayudaría a aumentar la colaboración científica en la búsqueda de una vacuna y de un tratamiento terapéutico, dijo.\nGuterres también pidió a los líderes del G20 ayudar a minimizar el efecto social y económico del COVID-19 para todos y estimular una recuperación más rápida en todas partes. Para finales de este año, es probable que el costo de esta pandemia sea medido en billones de dólares.\nLa respuesta de los líderes del G20 debe ser decisiva y adecuada. Debe inyectar recursos masivos en las economías y alcanzar porcentajes de doble dígito en el producto interno bruto mundial, dijo Guterres.\nGuterres advirtió que las reglas económicas y las herramientas de políticas "normales" ya no aplicarán dado que el virus ha generado desafíos sin precedentes.\nGuterres pidió a los líderes del G20 reafirmar su responsabilidad común para una mejor recuperación, con modelos de desarrollo más inclusivos y más sostenibles.\nEl mundo ha acordado un marco para la acción, la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y el Acuerdo de París sobre cambio climático, el cual seguirá ofreciendo un faro de luz para las personas y el planeta, dijo Guterres.