Nuestras Historias 28/12/2018 06:57 Alma Gómez Actualizada 08:52\nMientras José Luis Silva perfecciona una de sus más recientes esculturas, —el cuerpo de una mujer con trazos de tipo arquitectónico—, recuerda que meses atrás no lograba ese nivel de realismo en sus figuras. Estudió artes plásticas, pero cuando terminó la carrera no se sentía satisfecho, por eso continuó estudiando, esta vez en el taller de Refugio Corral, dice el escultor de origen sinaloense que radica en Querétaro desde hace más de 16 años.\n“Algo muy curioso es que la gente cree que el arte no es para cualquiera, pero eso es falso, el arte es para todos, a lo mejor no todos pueden comprarlo porque son trabajos costosos, pero por supuesto que cualquiera puede adentrarse en el mundo de la escultura o de la pintura, o hay quien no quiere hacerlo, pero le gusta apreciar las obras, el arte nos abarca a todos”, comenta el joven aprendiz.\nJosé Luis es uno de los alumnos de Refugio Corral, acude a clases dos veces a las semana, ocho horas en total; entre alumnos y maestro se pasan las horas moldeando figuras humanas y de animales, cada alumno sumergido en su concepto y personalidad.\n“Trato de enseñar todo a los alumnos, no me guardo nada para mí, creo que ese es el objetivo de mis talleres, transferir el conocimiento, no soy como los demás maestros que enseñan sólo una parte de lo que saben para que los alumnos no les quiten el trabajo, yo creo que cada quien tiene su toque y cada quien trabaja de acuerdo a sus habilidades.\n“Desgraciadamente este tipo de talleres tienen poca concurrencia, pocos se interesan en la escultura, en parte porque es muy complejo, trabajamos con solventes, nos lleva mucho tiempo, pero también porque no hay muchas personas que impartan este tipo de taller”, comparte Refugio.\nPara el escultor sinaloense, que tiene su taller en Mariano Escobedo 76, en el Centro Histórico, cada alumno es un enigma. “No se necesita de un carácter o una personalidad en específico para venir a aprender escultura, de hecho yo he tenido alumnos con personalidades muy variadas y yo tengo que adaptarme a ellos, eso lo hace todo muy dinámico, y que bueno que sea así”, comenta.\nLo más común, comenta Corral, es que a su taller lleguen alumnos que jamás han trabajado algún material para escultura, los menos son aquellos que ya tienen una preparación previa, quienes representan un reto mayor, pues se trata de cambiar completamente el chip de lo antes aprendido.\n“Es más fácil para mí comenzar con una persona que no sabe absolutamente nada sobre escultura, porque así puedo empezar desde ceros y enseñarle base por base, a mi manera; pero trabajar con alguien que ya hizo esculturas durante varios años y que ya tuvo otros maestros es un verdadero reto, porque se trata de borrar todo lo aprendido, corregir los errores o pulir las capacidades de cada uno, es un borrón y cuenta nueva”.\nJosé Luis coincide con este punto, él recuerda que cuando terminó su licenciatura pensaba que sus esculturas estaban bien hechas y que poco debía hacerse para mejorarlas; “pero cuando inicié en el taller con Cuco me di cuenta que aquí podía alcanzar un nivel de realismo que yo no sabía cómo lograr, de hecho tuve que rehacer varias de mis esculturas y quedé sorprendido de lo mucho que las mejoré, quedé muy satisfecho porque venir aquí es como descubrirte a ti mismo, descubrir habilidades que no sabías que tenías. Mucho de eso se debe al maestro, porque no to dos tienen ese aguante al momento de enseñar a los alumnos”.\n“Creo que todos en este taller sabemos que vivir del arte es como llegar al cielo, antes de llegar hay que pasar muchas espinas, se sobrevive, pero no estamos aquí por ganar dinero o por hacernos de un nombre, estamos aquí porque sentimos esa necesidad de crear, nos hemos quedado aquí en el taller casi días enteros, porque no podemos parar de trabajar, eso es muy gratificante, que los alumnos, aunque ya no sean horas de clase, se queden aquí a seguir con sus esculturas”.\nRefugio Corral es pintor y escultor innato, desde que tenía seis años realizaba sus primeros trazos en cualquier pedazo de papel o realizaba pequeñas esculturas con tierra mojada. Llegó a Querétaro para estudiar artes plásticas y comenzó a montar exposiciones; dos de ellas sobresalen por la polémica que ocasionaron entre el público.\nLa primera fue ‘Historias de Amor, Desviaciones y una que otra Perversión’, repleta de penes, vaginas, piernas abiertas y pezones al descubierto, un erotismo expuesto, según la definición del autor; la segunda fue ‘Premios a la Complicidad’, una serie de esculturas relacionadas con el narco en México y sobre cómo la sociedad —nos guste o no— terminamos siendo cómplices.\nEl escultor sinaloense considera que el erotismo es su sello personal, y lo disfruta. ¿Si una obra no produce nada entre el público, entonces de qué sirve?, se pregunta.\n“El erotismo me ha ocasionado fuertes críticas no sólo hacia mis obras, sino hacia mi persona, pero lo entiendo porque a nadie le gusta aceptar que es un lujurioso, podremos aceptar que somos avariciosos, codiciosos, rencorosos, pero jamás lujuriosos, por eso la reacción tan conservadora de la gente, es una especie de proyección”.\nescultor taller escultura arte


Tangos al bardo: Miguel Bucino\nVale la pena recordar a toda una figura del tango: Miguel Bucino.\nUn simpatiquísimo atorrante que apenas tocaba de oreja el bandoneón y fue a probarse de caradura con Francisco Canaro. Tenía 17 años, y al mes y un par de actuaciones con la orquesta mediante, Pirincho le dijo que le faltaba mucho para dedicarse a la música profesional. Entonces Miguelito le explicó que él era un gran bailarín, se trajo una compañera, probaron y el dire le dio el visto bueno.\nA los 20 debutó en el Maipo y ya no paró, viajó con Julio De Caro a Brasil en 1927 y con Pedro Maffia y Libertad Lamarque de cabezas de un espectáculo, yiró por varias provincias.\nFue bailarín profesional unos veinte años, actuó en comedias musicales importantes, enseñó a bailar a varias personalidades mundiales, viajó por toda América y entre otras cosas fue secretario de Canaro que estrenó algunas obras suyas.\nBucino y una compañera\nCuando se dedicó a componer y escribir, consiguió verdaderos golazos. Entre sus casi 70 composiciones hay algunas de gran resonancia popular: No va más, Una carta, Y siempre la misma historia, La mañana, El viento me cuenta cosas, Guitarra, Café de barrio, Tedio, Decile que vuelva (genial Castillo con Tanturi – 27-5-1942)) El corazón me engañó, Lo pasao pasó (Maravilloso Rufino con Di Sarli- 23-11-40), Milonga del corazón. Cuatro recuerdos (vals ), Que me quiten lo bailao y una ristra de temas exitosos. Su vida aventurera está reflejada en el tango Bailarín compadrito, que compuso recordando su propia historia, cuando arranca de Avellaneda para el centro. Gardel se lo grabó con las guitarras de Aguilar y Barbieri en 1929, después que Razzano se lo rechazara. Se hicieron amigos y Gardel lo utilizaba de secre en el hipódromo.\nMe lo encontré muchas veces en la arena de Palermo y lo invité al programa que teníamos con Papaleo en Radio Argentina los domingos de 8.30 a 12.30 am.\nSimpatiquísimo y entrador contó infinidad de anécdotas en el micrófono. Para adornar el diálogo puse su tango Tedio por Troilo con Marino, que lo tenía a mano en un LP. Se quedó pensativo y luego me dijo: “Sabés que… a veces pienso cual es mi mejor tema y creo que es justamente este que pusiste y que hice una tarde de lluvia en un momento de melancolía y tristeza por esas separaciones que se producen en la vida….”.\nSu gran mérito es que escribía y musicalizaba él mismo la mayoría de los temas que pergeñaba.\nFalleció a fin de ese año 1973 en que lo llevamos a la radio.\nAcá van dos de sus muchos temas.Tedio por Miguel Caló con Roberto Arrieta (14-9-1945) y Música de mi Argentina: Juan D’Arienzo con el rosarino Juan Carlos Lamas (23-61943).\nMúsica de mi Argentina.Juan D'Arienzo\nTango – 1942\ntengo dos pasiones bravas: el tapete y el champán…\nTuve todo lo que quise…\npero siempre tuve agallas pa’ capear los temporales\nQué querés que le haga, hermano, si nací pa’ morir pobre,\nal sonar la última hora… ¡que me quiten lo bailao!\nPublicado por José María Otero en 3:50


Protocolo a seguir en una visita de... by Daniela Romero 434 views\nLiderazgo y habilidades de comunica... by José Luis López 443 views\nEstilos de liderazgo by sandraruthi 6462 views\nComponentes del liderazgo by Universidad de Pa... 9329 views\nJesus Vallejos , Asistente de Sistemas at Riva Consultores & Asociados\nJunior Diaz Aguiilar\n1. FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS TÍTULO: EL LIDERAZGO ASIGNATURA: METODOLOGÍA DEL TRABAJO UNIVERSITARIO AUTOR: MAGDALENA MERMA GARCIA DOCENTE: DRA. LOURDES, VARGAS ORDOÑEZ CICLO: CONTABILIDAD I - A TACNA – PERÚ 2012 DEDICATORIA\n2. Con inmensa admiración a mis queridos padres, quienes me brindaron la vida e inculcaron mis primeros pasos. A Richard Escobar, mi amigo y amis tios quienes me alentaron para seguir adelante en mi formación profesional y personal. AGRADECIMIENTO\n3. A los docentes de la Universidad ―Alas Peruanas‖, por su incansable labor de formar buenos profesionales que contribuyan al desarrollo de la sociedad Local, Regional y Nacional. A todos ellos mi agradecimiento y reconocimiento por el aliento moral para ser un profesional competitivo. A la Dra. Lourdes, Vargas Ordoñez, profesora del curso de Metodología del Trabajo Universitario, por sus valiosas enseñanzas en la ejecución de la presente trabajo.\n4. ÍNDICE INTRODUCCIÓN ............................................................................................... 5 EL LIDERAZGO ................................................................................................. 6 1. DEFINICIÓN DEL LIDERAZGO ..................................................................... 7 1.1 Tipos de liderazgo según Cyril Levicki .....................................................11 2. ESCUELAS DE LIDERAZGO .......................................................................13 2.1 Teorías de los rasgos ..............................................................................13 2.2 Teoría de los Comportamientos ...............................................................14 3. COMPONENTES DEL LIDERAZGO ............................................................14 3.1 CÓMO DEBE COMPORTARSE UN LÍDER ............................................15 3.2 EFICACIA DEL LÍDER .............................................................................17 3.3 LEGITIMIZACIÓN DEL LIDERAZGO ......................................................17 4. LIDERAZGO Y PODER ................................................................................18 CONCLUSIÓN ..................................................................................................20 BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................21\n5. INTRODUCCIÓN El propósito de este trabajo es hacer un acercamiento hacia el concepto del liderazgo en nuestros días. A lo largo del trabajo vamos a tratar diferentes aspectos sobre el liderazgo, pero poniendo más énfasis en la persona, es decir, en el líder. Para ello, analizaremos el tema desde diferentes ópticas, estudiando la cara más teórica, y luego haciendo un enfoque práctico, desde la realización de encuestas y entrevistas a distintas personas. En la parte teórica trataremos el concepto de liderazgo y de líder, haciendo énfasis en las características de éste último. Veremos cuál ha sido su evolución y concepto desde el punto de vista de diversos autores, para así conformar una idea más global. Como hemos dicho anteriormente, la segunda parte del trabajo constará del análisis de los datos obtenidos a partir de encuestas y entrevistas. Para ello observaremos los resultados de una encuesta hecha sobre el liderazgo a personas que no están directamente relacionadas con el mundo de las organizaciones, así como los de entrevistas realizadas a profesionales que sí están vinculados directamente. Con la información así obtenida conseguiremos contrastar las diversas opiniones acerca de este tema, y será interesante trabajar y ver cómo cambian las perspectivas sobre un concepto tan amplio, según si se tiene mayor o menor relación con él. El tema del liderazgo nos ha motivado desde un principio, ya que es un tema que nos afecta directamente, y del cual podemos aprender mucho. Creemos que puede ser un trabajo útil, ya que en nuestra vida profesional nos encontraremos con multitud de ocasiones en las que conocer tanto algunos conceptos teóricos como la opinión de las personas acerca del liderazgo será esencial para un buen desarrollo de las relaciones humanas en las organizaciones.\n6. EL LIDERAZGO El liderazgo es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización). Según el Diccionario de la Lengua Española (1986), Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define como Otras definiciones son: -"El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas u objetivos. El liderazgo entraña una distribución desigual del poder. Los miembros del grupo no carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla general, el líder tendrá la última palabra. El filósofo Hugo Landolfi define al liderazgo como: ―El liderazgo es el ejercicio manifestativo de las actualizaciones y perfeccionamientos de un ser humano, denominado líder, quien por su acción se coloca al servicio del logro, a través de una misión, de uno o varios objetivos propuestos por una visión. Dicha visión debe alinearse y subordinarse necesariamente al Bien Último del hombre. Los objetivos propuestos por la visión deben incluir y considerar a aquellos objetivos que son individuales —de cada una de las personas que conforman el equipo de liderazgo—, conjuntamente con aquellos que son organizacionales".1 ________________________ 1 Landolfi, Hugo. "La esencia del liderazgo. Claves para el ejercicio genuino y auténtico del liderazgo." (Buenos Aires, Editorial Dunken, 2010, ISBN 978-987-02-3828-7) 6\n7. 1.DEFINICIÓN DEL LIDERAZGO El liderazgo puede ser definido de muchas maneras: • Como influencia, es decir, el arte o proceso de influir sobre las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente para lograr las metas de grupo. Se debe estimular a las personas para que desarrollen no solo la disposición para trabajar sino también el deseo de hacerlo con celo y confianza. Los líderes ayudan al grupo a lograr sus objetivos mediante la utilización máxima de sus capacidades. No se quedan detrás del grupo empujándolo o estimulándolo, sino al frente del mismo. Facilitando su avance e inspirándolo para lograr las metas organizaciones2. • Como la influencia interpersonal ejercida en una situación y dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos, de ahí que podemos decir que el liderazgo es encarado como un fenómeno social que ocurre exclusivamente en grupos sociales3. Ahora bien, el liderazgo debe estar en función de las relaciones entre las personas en una determinada estructura social o organizacional, y no en función de una serie de características individuales. El liderazgo puede ser entendido de dos modos: • El concepto de liderazgo como una cualidad personal (combinación especial de características personales que hacen de un individuo un líder). • El concepto de liderazgo como función (como consecuencia de una distribución de la autoridad para tomar decisiones dentro de una empresa). Esto abarcaría la variable entorno-oportunidad que existe en el liderazgo, es decir, que el ejercicio del liderazgo está condicionado a la oportunidad o entorno para que actúe como tal. ____________________________ 2 Bennis, Warren y Burt Nanus. "Leaders: The Strategies for Taking Charge". New York: Harper & Row, 1986. 3 Richard L. Daft La experiencia del liderazgo. Cengage learning. Tercera edición 7\n8. Así pues, podríamos decir que el grado en que el individuo demuestra cualidades de liderazgo depende no solamente de sus propias características (sean innatas o aprendidas), sino también de las características de la situación en la cual se encuentra. El liderazgo conlleva funciones como planear, dar información, evaluar, arbitrar, controlar recompensar, estimular, penalizar, de modo que estas tareas ayuden al grupo a alcanzar sus objetivos, satisfacer sus necesidades. Así el individuo que puede dar mayor asistencia y orientación al grupo (escoger o ayudar al grupo a seleccionar las mejores soluciones para sus problemas) para que alcance un estado satisfactorio, tiene mayores posibilidades de ser considerado líder. El concepto de liderazgo reposa en una relación funcional 4, solamente existe cuando un líder es percibido por un grupo como el poseedor o controlador de medios para dar satisfacción a sus necesidades. Así, seguirlo puede constituir para el grupo como un medio para aumentar la satisfacción de sus necesidades o de evitar su disminución. El líder surge como un medio para la consecución de los objetivos deseados de un grupo. El grupo puede seleccionar, legitimar, elegir, aceptar espontáneamente a un individuo como líder, porque éste posee y controla los medios que el grupo desea utilizar para alcanzar sus objetivos. En 1973 Henry Mintzberg enumeró ocho capacidades importantes del liderazgo: • Capacidad De Los Pares; capacidad de establecer y mantener una red de contactos con los iguales, y de establecer ligaduras en el seno del grupo. • Capacidad De Liderazgo; capacidad de ser sociable con los subordinados y con las complicaciones propias del poder, de la autoridad y de la dependencia. ___________________________ 4 Kouzes, James M. y Posner. Las Seis Disciplinas” La Credibilidad: Como se gana, se pierde, y porque la gente la reclama. Jossey-Bass Publishers. San Francisco.1993. pp. 51 8\n9. • Capacidad De Resolución De Conflictos; capacidad de mediar en el conflicto, de trabajar con perturbaciones de tensión psicológica, de ser aceptado y de controlar presiones internas y externas al grupo. • Capacidad De Procesamiento De Información; capacidad de construir redes, de extrapolar información estratégica y validar información, de diseminar eficazmente la información. • Capacidad De Toma De Decisión No Estructurada; capacidad de descubrir problemas y soluciones cuando las alternativas, la información y los objetivos son ambiguos. • Capacidad De Atribución De Recursos; capacidad de decidir entre usos alternativos del tiempo y de otros recursos organizativos escasos. • Capacidad Emprendedora; capacidad de asumir riesgos sensatos, aplicar innovaciones y la voluntad de tener éxito/protagonismo. • Capacidad De Introspección; capacidad de comprender la posición de un líder y su impacto en la organización. También cabe destacar que uno de los roles estratégicos claves de los gerentes/administrativos, consiste en suministrar liderazgo estratégico a sus subordinados. El liderazgo estratégico se refiere a la capacidad de articular una visión estratégica de la organización y habilidad de motivar a los demás a participar de esa visión. Muchos autores identifican varias características claves de los buenos líderes. Estas características son: • Visión, elocuencia y consistencia: Una de las tareas claves del liderazgo consiste en dar a la organización sentido de dirección. Los líderes fuertes parecen tener una visión hacia donde deben estar. Además son suficientemente elocuentes para poder comunicar su visión a los demás en términos que puedan influenciar a las personas y articular en forma consistente su visión hasta que haga parte de la cultura de la organización. 9\n10. • Compromiso: Un líder fuerte es alguien que demuestra compromiso con su visión particular. Con frecuencia esta condición involucra liderazgo mediante la ejemplificación. • Mantenerse bien informado: Los buenos líderes no operan en el vacío; por el contrario, desarrollan una red de fuentes formales o informales que los mantienen bien informados acerca de lo que está sucediendo dentro de la organización5. • Disponibilidad para delegar y dar poder: Los buenos líderes son delegadores habilidosos6. Ellos son conscientes de que si no delegan rápidamente se pueden ver sobrecargados de responsabilidad. También reconocen que dar poder a los subordinados para que tomen decisiones es una buena herramienta de motivación. • Astucia política: Esta condición, según Edward Wrapp, implica 3 aspectos 7: Primero, los buenos gerentes manejan el juego de poder con habilidad, pues prefieren lograr consenso para sus ideas en vez de utilizar su autoridad para forzar las ideas a través de esta. Actúan como miembros o líderes de una coalición en lugar de ser dictadores. Segundo, los buenos gerentes con frecuencia vacilan comprometerse públicamente en planes estratégicos detallados u objetivos precisos, debido a que con toda probabilidad el surjimiento de contingencias inesperadas requerirá adaptación. Tercero, Wrapp sostiene que los buenos gerentes poseen la habilidad de repulsar programas de forma gradual. Dentro de la definición de líder, cabe destacar dos tipos: • Formal aquel que ostenta un poder segregado del oficial y legítimo. • Informal aquel cuyo poder le viene del grupo que le apoya. _______________________ 5 Covey, S.(2003) 7 Hábitos de las familias altamente efectivas. Editor Grijalbo 6 Handy C. (2005). La organización, por dentro: por qué las personas y las organizaciones se comportan como lo hacen. . Editor Deusto. 7 Silíceo, A. (2006). Capacitación y desarrollo de personal. Editorial Limusa 10\n11. 1.1 Tipos de liderazgo según Cyril Levicki El tratadista Cyril Levicki, en su libro El gen del liderazgo, propone la existencia de siete tipos de líder:8 • Líder carismático: Consigue grandes avances estratégicos en la consecución de los objetivos organizativos ante una situación óptima, mientras que ante situaciones más críticas administra soluciones consistentes, tendiendo a detenerse mucho tiempo en una planificación de alta calidad. Los líderes que poseen este estilo tienen mucha dificultad para interactuar con personas con motivación para el logro muy elevada. • Líderes de inteligencia superior: su ámbito más propicio es cuando las organizaciones emplean a personas altamente cualificadas, consiguiendo así transacciones con resultados óptimos. Demuestran un gran rechazo y no se sienten bien ante confrontaciones en el mercado para productos populares de bajo valor y de una gran dependencia hacia la marca del mismo. En consecuencia este tipo de líder de inteligencia superior admira la inteligencia de otras personas. En consecuencia, los líderes que poseen una gran empatía, rechazan totalmente a los de inteligencia superior. • Líder autocrático: Especialmente eficiente en momentos de crisis, puesto que no siente la necesidad de hacer demasiadas preguntas. Le cuesta adaptarse a los escenarios organizacionales cuando los actores de los mismos poseen altos niveles educativos y están muy calificados. Sin embargo actúan exitosamente en diferentes situaciones. En los países que aceptan las diferencias sociales se sienten muy cómodos. • Líder pastor: muy solvente en las organizaciones con una evolución altamente consistente pero son ineficaces ante las crisis emergencias para las que se requieren decisiones rápidas. Este tipo de líderes se sienten muy cómodos en las organizaciones mercantiles de máxima estabilidad. ___________________________ 8 LEVICKI, C. (1998): The Leadership Gene: The Genetic Code of a Lifelong Leadership Career 11\n12. • General en jefe o general del ejército: llevan a cabo sus mejores actuaciones ante la necesidad de prepararse para la guerra. En cambio, tienen sus peores momentos cuando perciben que esta guerra no resulta beneficiosa. Son altamente competentes para la preparación pero no para llegar a conclusiones. Piensan que no tienen necesidad de llegar a concluir, dada su creencia de que su preparación es tan buena que siempre ganaran las batallas. • Líderes de la realeza: tienen sus mejores oportunidades cuando se encuentran trabajando en organizaciones muy antiguas y son líderes en el mercado y no se adaptan a aquellas organizaciones cuyos productos tienen una demanda masiva, Este estilo no es recomendable para las organizaciones, debido a la dificultad de desligarlos de su papel como consecuencia de que a ellos mismos les cuesta en exceso aceptar que su actuación no es la mejor. • Líder natural: Su actuación resulta sobresaliente en la mayoría de las circunstancias, y en especial en aquellas corporaciones mundiales cuyas marcas son reconocidas. Tienen dificultades para adaptarse a las organizaciones cuyas operaciones están excesivamente orientadas hacia las ventas. Se podría decir que este tipo de líder es el más eficaz, puesto que una de sus grandes habilidades es la motivación que transmite a sus más cercanos seguidores para que trabajen con agrado y mantengan satisfechos a los accionistas. 12\n13. 2. ESCUELAS DE LIDERAZGO 2.1 Teorías de los rasgos Según esta teoría, el liderazgo es algo que ya nace con una persona, es algo que le es intrínseco, es poseer una serie de características. Los tres rasgos que se han observado en la mayoría de líderes, y que consecuentemente se consideran como generales son: • Sensibilidad perceptiva: con capacidad de percibir lo que pasa en el entorno • Flexibilidad conductual: según una situación adopta una conducta • Habilidades comunicativas: adapta su lenguaje al receptor, sabe transmitir ideas para hacerse entender. El buen comunicador se caracteriza por saber escuchar y saber transmitir. Otros rasgos que nos ayudan a definir los lideres son el deseo de dirigir, la honradez, la integridad, tener confianza en si mismo, la inteligencia, poseer energía, ambición así como tener punto de control interno 9. Dado que el liderazgo es una cuestión de rasgos, la mejor manera de evaluar la capacidad de una persona ser un líder es a través de cuestionarios y tests de personalidad y de aptitudes. La gran dificultad en aplicar esta teoría reside en aislar un conjunto finito de rasgos y características bien definidas poseídas por todos los líderes y seguidamente, asegurar que estas características no estaban presentes en todos lo que no eran líderes. Así, en los años cincuenta, se llegó a la conclusión de que la definición de rasgos y características comunes de los líderes no eran suficientes para definir lo que es liderazgo. Entonces, los investigadores empezaron a buscar en los comportamientos en grupo una respuesta para la verdadera definición de liderazgo. _________________________ 9 Stephen R. Covey. "Los 7 hábitos de la gente altamante efectiva". Editorial Paidos, 1989 13\n14. 2.2 Teoría de los Comportamientos En esta teoría, se quiere llegar a la definición de liderazgo a través de la observación de los comportamientos grupales. De esta manera, una vez estudiados los comportamientos existentes en el liderazgo, bastaría crear programas de formación que modificasen y adoptasen los comportamientos de las personas con el objetivo de que se volviesen líderes. Se llegó a la conclusión que había dos categorías capaces de describir la mayoría de los comportamientos del líder, que eran: • la iniciación de la estructura (definición de objetivos y fomento de la ejecución de las tareas) • la consideración (establecimiento de la confianza mutua, respeto por las ideas de los subordinados, relaciones amistosas). Fruto de esta teoría, nacieron diversos grados de participación de los colaboradores en la toma de decisiones: • Estilo autoritario: el mando toma las decisiones in dar participación . • Estilo consultivo: el mando consulta a sus colaboradores/as para tomar la decisión. • Estilo Laissez-Faire: el mando no ejerce control. Solamente facilita información. • Estilo democrático: procura mover a sus colaboradores/as hacia una participación activa 3. COMPONENTES DEL LIDERAZGO Los líderes prevén el futuro e inspiran a los miembros de la organización. Los líderes deben inculcar los valores, tanto si se relacionan con la calidad, la honradez y con el hecho de asumir riesgos calculados, como si se refieren a la preocupación por los empleados y los clientes10. ___________________ 10 Arce, J. (2006). El poder de los valores en las organizaciones. Ediciones Ruz. 14\n15. Todo grupo de personas que dé el máximo rendimiento posible tiene al frente alguna persona apta en el arte del liderazgo. Esa característica, está integrada por cuatro componentes importantes: • Capacidad para usar el poder con eficacia y de un modo responsable. • Capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas de motivación en distintos momentos y en situaciones distintas. • Capacidad para inspirar. • Capacidad para actuar de forma tal que se desarrolle un ambiente que conduzca a responder a las motivaciones y fomentarlas. 3.1 CÓMO DEBE COMPORTARSE UN LÍDER El estilo de liderazgo se refiere al patrón de conducta de un líder, según como lo perciben los demás. El estilo se desarrolla a partir de experiencias, educación y capacitación. Es importante que el líder descubra su estilo, lo conozca y comprenda, ya que afectará a los miembros del grupo o colaboradores. Y será su estilo de liderazgo el estímulo que mueva a cada uno ante diferentes circunstancias. Cuando alguien adopta un papel de líder dentro de una organización, de su estilo depende cómo maneje sus habilidades, tanto técnicas, humanas o conceptuales. La habilidad técnica es la capacidad para poder utilizar en su favor o para el grupo, los recursos y relaciones necesarias para desarrollar tareas específicas y afrontar problemas. La habilidad humana es a través de la cual influye en las personas, a partir de la motivación y de una aplicación efectiva de la conducción del grupo para lograr determinados propósitos. El tercer elemento corresponde a la habilidad conceptual, aquella capacidad que se tiene para comprender la complejidad de la organización en su conjunto, y entender donde ajusta su influencia personal dentro de la organización. 15\n16. Cada individuo en la práctica va perfeccionando, o deteriorando estas habilidades de acuerdo a su posición y resultados dentro de la organización a lo largo del tiempo. Poco a poco se va conformando su propio estilo de liderazgo. Es importante comprender las necesidades de los seguidores, y a partir del grado de madurez de éstos, establecer el estilo apropiado. El líder deberá constantemente escuchar y comprender a sus colaboradores para poder determinar los estilos que deberá utilizar en las diferentes situaciones que se presenten. Debe tratar siempre de anticiparse a los hechos y no actuar cuando ya es demasiado tarde. Más tarde o más temprano todos los líderes tratan de infundir o reforzar la confianza de sus seguidores. En el fondo de una motivación bien sustentada, están la actitud positiva hacia el futuro, la confianza de lo que se puede lograr con el propio esfuerzo, y la conciencia de que nada es sencillo, y que nada es seguro para siempre. Los líderes adoptan una personal y activa actitud hacia los objetivos y metas. La influencia del líder se ejerce en cambios de humor, evocando imágenes y expectativas, y estableciendo deseos específicos y propósitos que determinan la dirección y el enfoque hacia donde se quiere llegar. El resultado neto del liderazgo, es lograr cambios en lo que la gente piensa acerca de lo que es deseable, posible y necesario. Por otra parte, el éxito de los grandes líderes depende también de su habilidad para construir una base de seguidores leales y capaces. Nutrirse de un grupo efectivo, requiere dejar de pensar que el líder es el único que debe realizar el trabajo intelectual y que los seguidores sólo cumplen órdenes. La comunicación sincera, el esfuerzo conjunto y la corresponsabilidad, unidos al trabajo dificultoso, dinámico y comprometido proporciona las bases hacia el éxito del grupo. 16\n17. 3.2 EFICACIA DEL LÍDER Podríamos decir que la Teoría de los Rasgos es la que menos nos habla de la Eficacia del Liderazgo, ya que parte del presupuesto que ser líder es el resultado de características personales. Este presupuesto conduce, naturalmente, a la aceptación casi automática de la excelencia de los líderes y de su eficacia intragrupo11. Es decir, que por el hecho de ser líder, ya eres eficaz. Y por tanto, cualquier fracaso es interpretado no como síntomas de ineficacia del líder, sino como obstáculos insuperables o como fallos del grupo dirigido. 3.3 LEGITIMIZACIÓN DEL LIDERAZGO El Liderazgo se suele asociar a Eficacia. Podemos afirmar que el liderazgo es una necesidad en el funcionamiento eficaz de las organizaciones. En la actualidad, en un mundo en constante mutación, una organización debe tener un papel dinámico interno, que es asumido y personificado por el líder. A medida que las organizaciones crecen y sienten la necesidad de cambiar su estructura actual para una estructura que se revele más adecuada a sus exigencias, es necesaria la existencia de una mano (visible), de un apoyo que ayude tanto a la implementación de nuevas reglas y relaciones, como a su posterior coordinación12. Pero el líder nunca debe ser impuesto en este entorno. El líder surge y los demás lo legitiman como tal. Digamos que existe una percepción que identifica el jefe con el líder, es decir, el poder con el líder. Pero realmente, líder es aquél que es legitimado por los demás. Si no hay legitimación, no hay auténticos seguidores de líder. Quizás los haya pero no será por propia voluntad, sino que lo harán por jerarquía o por autoridad. Llegados aquí, podemos decir que hay cuatro implicaciones importantes en la definición de Liderazgo, que son: _____________________ 11 Landolfi, Hugo. "La esencia del liderazgo. Claves para el ejercicio genuino y auténtico del liderazgo." (Buenos Aires, Editorial Dunken, 2010. 12 LEVICKI, C. (1998): The Leadership Gene: The Genetic Code of a Lifelong Leadership Career 17\n18. • Liderazgo envuelve otras personas - empleados y seguidores - personas con quien trabajar, las calidades del liderazgo de un gestor se tornarían irrelevantes y no necesarias. • Liderazgo abarca una distribución desigual de poder (diferencial de poder), cuyas fuentes pueden ser: poder coercitivo, poder legítimo, poder basado en las remuneraciones, poder basado en el carisma y poder de perito 13. • Liderazgo incluye la habilidad de usar las diferentes formas de poder para influenciar sus seguidores14. • Liderazgo abarca valores, pues así los seguidores podrían tomar decisiones inteligentes y sensatas cuando llegara el momento en que el líder delegue en ellos. 4. LIDERAZGO Y PODER Liderazgo no siempre requiere del uso del poder para influir en los pensamientos y en las acciones de otras personas. Pero a veces, el poder está o ha estado relacionado con el liderazgo. El poder en las manos de una persona, supone riesgos humanos: primero, el riesgo de equiparar poder con la habilidad para obtener resultados inmediatos; segundo, el riesgo de ignorar los diferentes caminos por los que se puede acumular legítimamente poder, y caer en la ilegalidad; y tercero, el riesgo de perder el control por el afán de obtener más poder 15. La necesidad de acotar estos riesgos, implica el desarrollo de un liderazgo colectivo y un manejo ético. _________________________ 13 Gil Villegas Francisco, " Liderazgo ", Ed. Instituto de Capacitación Política, México D.F., 1990. 14 Carl Jung, " Diportable Jung " , De Campbell, New York, 1992, pg 60. 15 Knickerbocker, " Dirección y Concepción de un líder ", Lecturas Selectas, Inglaterra, 1990, pg.28. 18\n19. Las biografías de los líderes que han sido importantes, repetidamente han demostrado la parte importante que juega el maestro o el guía político, en el desarrollo individual. Los grandes maestros toman riesgos. Apuestan por el talento que perciben en la gente joven. Y ellos toman el riesgo emocional de trabajar cercanamente con sus alumnos. El riesgo no siempre paga, pero la buena voluntad y el interés del maestro seguirá siendo crucial para el desarrollo de auténticos líderes. Ha sido frecuente la búsqueda insistentemente una serie de características especiales, de rasgos y atributos, que por su escasa frecuencia o por su intensidad inusual, permitan comprender una supuesta excepcionalidad de la mujer o del hombre que llega a ser líder en contextos políticos. Una característica del líder político, es una habilidad para detectar las grietas o debilidades de una estructura social. Esta le permitirá definir y encabezar movimientos de ruptura, reforma o revolución. Hay que entenderlo como un líder que se mueve dentro de un grupo social, que aprovecha sus resquicios para cambiarlo o que se beneficia de sus posibilidades para mantenerlo. Esto no se puede cumplir sin tener en cuenta el entorno y las destrezas o habilidades de la persona concreta que desempeña la función de liderazgo. 19\n20. CONCLUSIÓN Este trabajo nos ha servido para incrementar nuestro conocimiento sobre el liderazgo y todos los factores que intervienen en él. También nos ha servido para poder contrastar las distintas visiones que la gente tiene sobre este tema, y así observar cuáles son los rasgos y las características más consensuadas, aquellas en las que la mayoría está de acuerdo. Hemos podido comprobar, sobre todo a través de las entrevistas, que el liderazgo no está, en la práctica, tan extendido como pensábamos, y que muchos directivos sólo asumen una parte del rol de líder, es decir, que el líder en su totalidad que se comenta en la teoría es muy difícil de encontrar en la práctica. Como conclusión final, y haciendo referencia al título del trabajo, en la sociedad actual todo el mundo ha tomado conciencia del hecho de que los lideres son imprescindibles a la hora de guiar una empresa. Sin un buen líder, la gente no se siente orientada y actúa sin rumbo fijo. El problema está en el hecho de que los líderes no se sienten motivados para actuar. Los beneficios que obtienen de su esfuerzo son mínimos. Todo son implicaciones que a la vez hacen que aumenten no solo el trabajo, sino también las responsabilidades. En una sociedad como en la que vivimos en que el materialismo está a la orden del día, un buen líder se ha de sentir motivado, no solo por incentivos económicos, sino por reconocimientos personales que le animen a seguir adelante con sus ideales.\n21. BIBLIOGRAFÍA • El líder del futuro, F.Hesselbein y otros, Ediciones Deusto, Artículos 1, 2, 3, 4, 6, 14, 19, 20, 21, 22, 23, 27 • El liderazgo empresarial en tiempos de cambio, según Sun Tsu, Articulo de Hardward Deusto Business Review Numero 106 Enero / Febrero 2002 Pagina 50 • El predominio del líder norteamericano, Articulo de Hardward Deusto Business Review Numero 109 Julio / Agosto 2002 Pagina 42 • Tannenbaum, Robert, Liderazgo y organización,introducción a la ciencia del comportamiento, Buenos Aires, Troquel, cop. 1971 • Riesgo Menguez, Luis, El Liderazgo en la empresa, Madrid, Accion Social Empresarial, D.L. 1994.\nProtocolo a seguir en una visita de negocios.


SITRAJUR denunció al Superior Tribunal de Justicia ante la Organización Internacional del Trabajo – Agencia Uno\nSITRAJUR denunció al Superior Tribunal de Justicia ante la Organización Internacional del Trabajo\nEl Municipio de Fernández Oro lanzó una app contra la violencia de género\nEmiliano Sanhueza, secretario general del Sindicato de Trabajadores Judiciales de Río Negro (SITRAJUR) confirmó que se desde el gremio se formalizó la presentación de una queja ante la Organización Internacional del Trabajo (OIT), a raíz de la reforma al Reglamento Judicial por parte del STJ que tipifica como sancionable las “manifestaciones por cualquier medio, incluidas las redes sociales, que comporten afectación a la imagen del poder judicial”.\n“Hubo una reforma al Reglamento Judicial y entre las novedades, agregaba que las manifestaciones en las redes sociales que afecten a la imagen del Poder Judicial son susceptibles a ser sancionadas”, explicó Sanhueza. “Lo de la ‘imagen’ que es un concepto novedoso, porque las conductas a sancionar deben ser claras. Cualquier cosa puede ser una afectación a la imagen pública, porque es una cuestión subjetiva que determina el STJ.\n“Esta es una cuestión tan compleja y sensible, que debería haberse discutido en la Legislatura de Río Negro. Si el propio Poder Judicial promueve una actitud persecutoria, qué nos puede deparar al resto de la ciudadanía”, se preguntó el gremialista.\nSanhueza confirmó que se formalizó una queja a la Organización Internacional del Trabajo (OIT). “Consideramos que es una violación del Convenio de Trabajo, además de ser una medida ilegal y anticonstitucional”, apuntó. “Buscamos que la OIT haga una recomendación al Estado Nacional, y que se obligue al Estado Provincial a retirar esta medida”.


sucursales del banco popular en costarica\n44 perfiles encontrados con la busqueda de sucursales del banco popular en costarica\nAIRE ACONDICIONADO CLIMA IDEAL\nAire acondicionado de la mas alta calidad, encuéntralo en nuestra sucursales compare y compruebe la mejor calidad\nKekasa.com es una empresa de bienes raíces en Costa Rica, que ofrecemos financiamiento propio o por medio del Banco HSBC para todos sus proyectos. Compra y venta de propiedades propias.\nInformática y Comunicaciones Incom, provee una serie de soluciones en telefonía que le ayudará a su empresa a mejorar la comunicación con sus clientes, proveedores y sucursales. Ofrecemos sistemas de telefonía computadorizada (CT/CTI) que le bajarán sus costos de comunicación y le brindarán nuevas oportunidades de negocio.\nLa Escuela de Español para Extranjeros Epifanía le ofrece al estudiante una variedad de Cursos para que pueda aprender nuestro idioma. Adicionalmente puede disfrutar de diferentes cursos complementarios al aprendizaje del Español, como por ejemplo: Clases de Cocina, Clases de Baile Popular, Laboratorios de Lectura, Curso de Interpretación de Periódicos de Costa Rica, Tours a diversas localidades de Costa Rica. Al final de la preparación, el estudiante desarrollará diversas herramientas para desenvolverse sin problema alguno en nuestro país. Un aspecto muy importante, es que nuestra Escuela cuenta con flexibilidad de horarios, ya que puede estudiar en las noches, e inclusive sábados y domingos. Te invitamos a visitar nuestro sitio.\nGRANADOS & CO. S.C. C.P.A.\n25 Años brindando servicios de Auditoría Fiscal, Consultoría Financiera y Organizacional: Contabilidades (Outsourcing), Auditoria específica de cuentas (Cuentas a Cobrar, Inventarios, Cumplimiento de Impuestos, Auditoria Operativa, de Sucursales, etc.)


Nacho Polo llama a la policía de Miami para impedir que las cámaras de Sálvame le graben\nVíctor Sandoval se casó hace 16 años con Nacho Polo y, juntos, se marcharon a Miami. Sin embargo, su idílica vida se ha derrumbado. Desde que una araña picara a Víctor Sandoval, su salud fue empeorando y tuvo que regresar solo a España para tratarse. Mientras tanto, Nacho Polo se quedaba en Miami con el objetivo de vender la casa que ambos compartían. Pero ha pasado más de un año y las cosas no han hecho sino empeorar. El estado de salud del colaborador de Sálvame se ha agravado a la par que la relación con su marido. Al principio, Víctor defendía a Nacho de los que le acusaban de ser "un mantenido" dado que no trabajaba, y justificaba sus ausencias en España. Pero eso ya se acabó, Víctor Sandoval se declaraba harto de enviar dinero a su marido y le pedía que diera la cara en España.\nComo no lo hacía, dos equipos de 'Sálvame' se han trasladado al otro lado del océano para ser testigos de la vida de Nacho Polo y conseguir sus primeras declaraciones. Durante cinco días han seguido sus pasos, sin embargo, no ha sido fácil. El primer día en Miami Beach, mientras un equipo grababa cada entrada y salida de Nacho Polo mientras otro recopialba testimonios en el vecindario.\nEl segundo día, viernes, Ion Arimendi descubre su posición y se acerca a Nacho Polo, este le dice que "está bien" pero se niega a hacer ningún tipo de declaración sobre su marido o la situación que actualmente se está viviendo en España. Nacho Polo se va de casa sin decir nada y, a su vuelta, le dice que está llamando a la policía. Ion cuenta que su compañero cámara, residente en Miami, le advierte que tenga cuidado con la policía. Efectivamente, minutos después un coche de la policía de Miami Beach aparecía frente a la casa de Polo: "Nos hacen bajar del coche, nos piden la documentación y registran el coche... Su actitud prepotente y chulesca y nos invitan a marcharnos y a no volver", relataba Ion Arimendi.\nTras ver este reporte, Víctor Sandoval calificaba la acittud de su todavía marido como "prepotente". El colaborador asegura sentirse "decepcionado" con Nacho y explica que debería haber prestado "respeto" a sus colegas de profesión: "Lleva viviendo de mi profesión o mi oficio 16 años igual que he vivido yo, con lo cual cuando una cámara se acerca debes tener una sonrisa. Un respeto a los compañeros".\nEn cuanto al episodio policial vivido por Ion Arimendi, Víctor Sandoval califica como "vergonzosa" esta decisión y retiera que es muestra de "una actitud prepotente".


EDREDONES DE PATCHWORK Y ALGO MAS: COCOA ( Cosiendo con Angel 2013)\nCOCOA ( Cosiendo con Angel 2013)\nLes cuento que estoy participando en el COCOA 2013...en otras palabras Cosiendo con Angel la amiga del Blog Pedacitos de Cielo......esta es la primera tarea.......hice trampita porque había que festonear pero.......lo apliqué a máquina...el festón no se me da muy bien y tengo que cuidar mis manitas jajajaj\nY aquí mis estrellas....ahora a coser la segunda tarea.........\nEl cura de un pueblo cumple veinticinco años de sacerdocio y los vecinos deciden regalarle una capa de terciopelo. Empiezan a recolectar dinero hasta que sólo les faltan cincuenta euros, pero nadie puede dar más, así que optan por pedir lo que le falta al único con el que no han hablado: Paco el comunista.\n_ Oye, Paco, ¿ tú nos darías cincuenta euros para la capa del cura?\n_ ¡ Cincuenta euros!!!! ¿ Cincuenta euros para la capa del cura?!!! Mira, yo pongo cincuenta mil euros si me dejáis que le cape yo.\nPublicado por Magalis Marisol en 7:58 p. m.\nMagalis El ángel te quedó precioso lo mismo que las estrellas, te quedará un trabajo muy bonito.\nEl chiste genial. Un besote mi niña\n29 de octubre de 2013, 3:03\nMe ha gustado mucho tu reportaje europeo Magalis, me alegra que te hayas disfrutado de estas bonitas ciudades.\n29 de octubre de 2013, 3:39\nMagalis preciosos bloques con todo detalle,me doy cuenta de que utilizais hilos del color de las telas y me gusta mucho mas;lo tendre en cuenta el proximo trabajo.\n29 de octubre de 2013, 4:13\nQue precioso ha quedado tu angelito.\nLindos colores, luce Navideño y Amorosito. He visto que hacen el festón a máquina o en zigzag. Adelantando desde ahora haremos nuestros adornos y comidas y regalos... y disfrutaremos más. Gracias por compartir tus Viajes, tus Labores con tu Alegre Espíritu. Un Cariñoso Saludo.\nEstá divino, Magalis ¡qué arte tienes!\nAmiga que hermoso te quedó el ángel. Saludos y deseando tengas unos hermosos días con tus manualidades que te entretienen. :)\n29 de octubre de 2013, 8:44\nMe gusta un montón estos angelitos!!\nA mí me gusta mucho tu versión del ángel de rojo. ¿Qué más dará a mano o a máquina?\nTe quedó muy bonito, Magalis. Yo todavía no he empezado. Abrazos\n29 de octubre de 2013, 14:40\nHola Magalis, preciosos bloques. Son muy alegres. Me gustan!! Un besazo!!\nTe ha quedado muy lindo el ángel,cariños.\nQue buenas vacaciones, te has dado, cuanto me alegra hayas pasado feliz en tu viaje por Europa, la verdad que visitar estos países es fantástico e inolvidable, es algo qu nadie te puede arrebatar .recorrer por tierras tan diferentes a las nuestras latinas, es una belleza.\nCada una va poniéndole su toque personal a los bloques del COCOA amiga y eso es lo bonito de los trabajos en grupo... me gustado mucho el resultado de los tuyos, a seguir cosiendo!\nTe bajaste del avión con la aguja en la mano? como haces tan rápido!\n!Te ha quedado genial. gracias por tu visita y tu comentario. un abrazo\nHola Magalis! Estuve un rato largo mirando tu blog, fascinada con tus trabajos, me encantó! Gracias por visitarme, a pesar de la humildad (casi pobreza) de mi blog. Te dejo un abrazo desde Neuquén, Argentina\nEs genial y me alegra que te lo hayas pasado muy bien por Europa.\nTu siempre tan linda y con tus lindos comenrtarios, agradezco tu visita a mi blog. esas palabras son las que nos hacen seguir para mostrar lo que estamos haciendo. Te mando un fuerte abrazo.\nMagalis muy bonito ese angel aunque sea con trampa...\nMirando para atrás en tus entradas he leído que has estado en la vieja Europa...y en unos cuantos países...espero que hayas disfrutado del viaje...y del otoño, que para mi es mi estación preferida...\na mi me encantaría hacer el viaje inverso y conocer Venezuela...y otros países suramericanos...espero poder hacerlo algún día...


Lucena: Cotillón electoral ya se encuentra en todas las entidades del país\nInicio Política Lucena: Cotillón electoral ya se encuentra en todas las entidades del país\nCaracas.- Este lunes Tibisay Lucena, Presidenta del Consejo Nacional Electoral (CNE) informó que hasta la fecha ya ese ente comicial había realizado todas las auditorias respectivas según lo establece el reglamento de elección.\nPrecisó que las auditoría que faltaban según el cronograma electoral, iban a ser realizadas en los próximos.\nDetalló que en todas esas revisiones han participado los representantes de todos los partidos políticos que forman parte de esta elección, entre los que destacó: Partido Socialista Unido de Venezuela (PSUV), Avanzada Progresista (AP), Copei, Partido Comunista de Venezuela (PCV), Unidad Política Popular 89 (UPP89), entre otros, además de miembros del acompañamiento internacional.\nResaltó que para este lunes todo el cotillón electoral y tecnológico ya se encuentra en los almacenes del CNE en todas las entidades del país, además los correspondientes al exterior ya fueron entregados a las embajadas y consulados de Venezuela en el mundo.\nLa también representante del Poder Electoral informó que para este martes 15 de mayo se espera que se ejecute el despliegue radial, así como también las pruebas de conectividad que se llevarán a cabo el día jueves 17, y la instalación de las mesas de elección para el 18.\nAgregó que con la realización exitosa de esos pasos, se espera la constitución de todas las mesas el próximo domingo 20 de mayo.\nServicio de electoral obligatorio\nEn cuanto a la capacitación de los miembros de mesas, instó a todos los seleccionados a capacitarse y reiteró que el cumplimiento del mismo es “obligatorio”.\nHizo un llamado a todos los electores a verificarse a través de una sms por el número 2637, también pueden llamar a través del 0800VOTEMOS o por la página web. www.cne.gob.ve.\nAnunció que hasta la fecha la campaña ha transcurrido con total normalidad y sin contratiempo.\nHizo un llamado reiterativo a todos los medios públicos a que le den una cobertura “equilibrada” a todos los candidatos inscritos. Resaltó que estaba prohibido que se transmitiera mensajes donde se desestime el voto.\nEn cuanto al acuerdo de garantías suscrito por todos los candidatos, añadió que ese ente ha cumplido con todo lo acordado.\nArtículo anteriorParís Saint-Germain anunció su nuevo técnico para la próxima temporada\nArtículo siguienteMiss Venezuela aplicará nuevo método para seleccionar candidatas


Muere una niña migrante de siete años en el desierto de Arizona | Telemundo\nJUNIO 14, 2019 / 5:45 AM EDT\nLa Patrulla Fronteriza Sector Tucson informó este jueves de la muerte en el desierto de Arizona de una niña migrante de siete años de edad, originaria de la India. La agencia federal indicó que el cuerpo fue descubierto este miércoles por agentes fronterizos a 17 millas al oeste de la población de Lukeville, una pequela población fronteriza de Arizona.\nEl lugar donde hallaron el cuerpo de la menor es una zona desértica con poco acceso a carreteras que, de acuerdo con el Servicio Nacional de Meteorología, alcanzó este miércoles una temperatura de aproximadamente 108 grados Fahrenheit (42 Centígrados). Justo esta semana, un voluntario estadounidense fue a juicio por ayudar a migrantes en el desierto de Arizona.\nDe acuerdo con informes preliminares, la menor viajaba con otras cuatro personas que habían sido dejados cerca de la línea fronteriza por traficantes de humanos, quienes ordenaron al grupo cruzar a la peligrosa y apartada región.\nLos agentes de la Patrulla Fronteriza del Sector de Tucson recibieron información de este grupo después de encontrar a dos mujeres de la India, quienes les explicaron cómo habían llegado a los Estados Unidos. Estas mujeres dijeron que otros tres migrantes, una mujer y dos niños, se habían quedado atrás y se habían separado de ellas unas horas antes.\nEntonces, los oficiales revisaron la región, siete millas al oeste de Quitobaquito Springs, con la intención de hallar a estas personas. Horas más tarde, encontraron el cuerpo de la menor, que fue entregado a la Oficina del Alguacil del Condado Pima.\nEl equipo de búsqueda y rescate descubrió huellas que indican que el resto del grupo supuestamente regresó a territorio mexicano. Hasta el momento no han sido ubicadas estas personas en ninguno de los dos lados fronterizos.\n"Nuestras condolencias están con esta niña y su familia. Esta es una muerte sin sentido impulsada por carteles que se benefician al poner vidas en riesgo", dijo Roy Villareal, jefe de la Patrulla Fronteriza Sector Tucson en su comunicado.\nEl voluntario estadounidense del grupo No Más Muertes Scott Warren se enfrentó esta semana a juicio por ayudar a migrantes en la frontera con México, concretamente en el desierto de Arizona. El martes fue declarado nulo y este hombre pidió "solidaridad con los inmigrantes y refugiados".


Manual de usuario Samsung The Frame (116 páginas)\n8.1 · 28\nVer el manual de Samsung The Frame aquí, gratis. Este manual pertenece a la categoría Televisores y ha sido calificado por 28 personas con un promedio de 8.1 . Este manual está disponible en los siguientes idiomas: Inglés . ¿Tienes alguna pregunta sobre Samsung The Frame o necesitas ayuda? Haz tu pregunta aquí\nSamsung The Frame especificaciones\nA continuación encontrará las especificaciones del producto y las especificaciones del manual del Samsung The Frame.\n¿No puede encontrar la respuesta a su consulta en el manual? Puede encontrar la respuesta a su consulta en las preguntas frecuentes sobre el Samsung The Frame más abajo.\n¿El manual de Samsung The Frame está disponible en Español?\nPor desgracia, no tenemos el manual de Samsung The Frame disponible en Español. Este manual está disponible en Inglés.


Cetosis o acetona en los niños, diabética, síntomas y dieta, tratamiento, remedios, prevención, diagnóstico,\nInicio › Síntomas › Cetosis o acetona en los niños | síntomas y dieta\nLa acetona en los niños (también llamada cetosis o cetoacidosis) es un trastorno que se manifiesta cuando se terminan las reservas de glucosa y el cuerpo comienza a quemar grasas.\nLa acetona se produce de forma natural en pequeñas cantidades durante los procesos metabólicos normales y se elimina del cuerpo a través de la respiración.\nEl cuerpo aumenta de manera natural los niveles de acetona en situaciones en las que la necesidad energética es mayor, como por ejemplo en caso de:\nbebés recién nacidos, incluso si se alimentan de leche materna\nNiños de hasta 12 años aproximadamente, pero especialmente en niños de 2 a 10 años de edad\nEl cuerpo produce acetona cuando quema las grasas, por lo que se produce más acetona con una dieta baja en carbohidratos.\nProducción de la acetona y de los cuerpos cetónicos\nCuando se terminan las reservas de azúcar en la sangre, el hígado produce energía a través de la oxidación (reacción química) de los ácidos grasos.\nEste proceso produce cuerpos cetónicos:\nLos dos primeros entran en el flujo sanguíneo y se utilizan para producir energía en ciertos órganos, por ejemplo:\nEl cerebro puede utilizar únicamente la glucosa y los cuerpos cetónicos como fuente de energía.\nCuando los cuerpos cetónicos se acumulan en la sangre, se eliminan a través de la orina.\nLa acetona se elimina a través de la respiración.\nLa cetosis ocurre cuando:\nLa producción de cuerpos cetónicos es excesiva\nEl cuerpo no consigue eliminar estas sustancias\nCetosis en los niños diabéticos\nLa diabetes tipo 1 (o juvenil) también afecta a los niños y se caracteriza por un nivel muy bajo de insulina en la sangre.\nEn estas circunstancias, las células utilizan las grasas almacenadas como fuente de energía.\nLa combustión de las grasas origina una cantidad excesiva de acetona, lo da lugar a la cetosis en los niños diabéticos.\nCausas de acetona en los niños\nLas enfermedades metabólicas como la diabetes mellitus (tipo 1 y tipo 2) pueden ocasionar cetoacidosis.\nEn casos de hambre extrema, los hidratos de carbono almacenados en el cuerpo se agotan y el cuerpo comienza a convertir las grasas en cetonas.\nSi el niño no tienes ganas de comer porque está enfermo o consume demasiadas calorías porque tiene fiebre, el cuerpo utiliza las grasas para la energía necesaria.\nOtras causas de la cetosis:\nIntoxicación por alcohol etílico o salicilatos\nDespués de haber descartado las enfermedades, si el niño padece de acetonemia significa que la alimentación no es adecuada.\nHoy en día se habla de dieta cetogénica para referirse a una dieta hiperprotéica que permite adelgazar rápidamente.\nSi el niño padece a menudo de cetosis continua, esto quiere decir que ingiere demasiadas proteínas, especialmente, se refiere a un exceso de:\nSíntomas de acetona en los niños\nLos síntomas (raros) de una cetosis grave pueden ser:\nSignos de cetoacidosis diabética – se requiere tratamiento inmediato\nDolor de barriga, a veces también agudo\nMal aliento con olor a frutas, vino o acetona\nRespiración fatigosa, anhelante o respiración agitada\nAturdimiento, pérdida de la conciencia\nDiagnóstico de cetosis o acetona en los niños\nLa cetosis manifiesta un síntoma que facilita el diagnóstico: el aliento del paciente huele a fruta madura debido a las cetonas presentes en la sangre.\nPara desarrollar un diagnóstico, los médicos buscan niveles elevados de acetona y cetonas en la sangre, y después evalúan los síntomas físicos.\nLas pruebas para diagnosticar la acetona son:\nPrueba de orina para detectar cetonas (en condiciones normales, no hay cetonas en la orina).\nAnálisis de sangre para determinar el nivel de cetonas en la sangre.\nTratamiento para la cetosis no diabética\nEl tratamiento para la acetona en los niños consiste en:\nHidratación para recuperar los líquidos que se han perdido debido al vómito\nAlimentación con alimentos ricos en glucosa para evitar la producción de más acetona\nExisten diferencias de opinión con respecto al uso de antiácidos como:\nSi se diagnostica una cetoacidosis diabética, el niño puede tratarse en urgencias o ser ingresado en el hospital.\nNormalmente, el tratamiento prevé tres soluciones:\nReemplazar los fluidos (rehidratación)\nSe introducen los fluidos en el cuerpo por vía oral o por vía intravenosa para rehidratar al paciente.\nLos líquidos reemplazan el porcentaje de líquido corporal que se ha perdido por una micción excesiva y, además, ayudan a diluir la alta concentración de cetonas en la sangre.\nLos electrolitos son minerales que tienen una carga eléctrica, como por ejemplo:\nLa ausencia de insulina puede disminuir el nivel de electrolitos en la sangre.\nGracias al reemplazo de los electrolitos por vía intravenosa, el corazón, los músculos y las células nerviosas pueden funcionar de manera correcta.\nLa insulina soluciona el problema de la cetoacidosis diabética.\nPara aumentar el nivel de estas hormonas en la sangre, el médico debe inyectar insulina además de administrar fluidos y electrolitos.\nCuando el nivel de glucosa se encuentra por debajo de 240 mg/dl, se puede:\nInterrumpir el tratamiento intravenoso de insulina\nVolver a empezar el tratamiento de insulina por vía subcutánea\nCuando la composición de la sangre vuelve a la normalidad, el médico debe comprender cuál ha sido el factor desencadenante de la cetoacidosis diabética.\nDependiendo de las circunstancias, puede que se requiera otro tratamiento más, por ejemplo:\nSi la diabetes aún no ha sido diagnosticada, el médico ideará el tratamiento más apropiado para la diabetes\nSi el médico sospecha que existe una infección bacteriana, recetará antibióticos\nSi la causa de la cetosis es un ataque cardíaco, el médico puede aconsejar la realización de pruebas del corazón\nRemedios naturales para la cetosis no diabética\nSi el niño presenta acetona debido a la ausencia de azúcar en la sangre, debe beber líquidos con azúcares simples de absorción rápida.\nPor ejemplo, un zumo de fruta.\n¿Cuánto tiempo dura la acetona en los niños?\nGeneralmente, si la causa de la producción excesiva de acetona no es una enfermedad, los síntomas desaparecen después de 2 o 3 días gracias a una alimentación adecuada.\nPrevención de la cetosis diabética\nEn caso de diabetes u otra enfermedad metabólica, se deben seguir las instrucciones del médico en lo que concierne a:\nSi se perciben cambios en los síntomas, se debe acudir al médico para saber qué hacer.\nDe esta manera, se mantiene bajo control la cantidad de acetona de origen interno.\n¿Qué pueden comer los niños con acetona?\nLos niños y bebés con diabetes tipo 1 deben seguir una alimentación adecuada, limitando el consumo de comida con azúcar que puede hacer que aumente la glucosa en la sangre.\nLas calorías pertenecientes a los carbohidratos deben representar aproximadamente el 40 – 60% y es importante no superar este nivel.\nEntre los alimentos permitidos por el médico se encuentran productos integrales (pasta, arroz o pan) en lugar de farináceos refinados ya que, de esta forma, se evitan los picos de glucosa en la sangre.\nLas legumbres tienen un índice glucémico inferior respecto a los cereales, por lo tanto, son más adecuados para las personas diabéticas.\nDieta y alimentación para la acetona en los niños\nPara solucionar el problema de la cetosis en los niños y en los adultos, la medicina convencional recomienda llevar una alimentación equilibrada.\nSe recomienda reducir el consumo de alimentos grasos, como por ejemplo:\nSegún la medicina natural de Lezaeta y el higienismo, esta enfermedad está causada por el exceso de:\nProteínas animales (carne pescado, productos lácteos y huevos)\nProductos procesados y conservantes\nPor lo tanto, la acetona en los niños se elimina gracias a una alimentación a base de:\nEtiquetas; cetosis, acetona en los niños, síntomas, orina, aliento, fiebre, soluciones, 1 año\n‹ Edema pulmonar agudo: causas y síntomas\nMal aliento | causas y remedios ›


Procesan a Cristina Fernández de Kirchner por los documentos históricos hallados en su casa – Nuevo Digital de Escobar\nEl juez federal Claudio Bonadio procesó hoy, y embargó por cien mil pesos, a la ex presidenta Cristina Fernández de Kirchner a raíz del hallazgo de dos documentos históricos en su casa de la localidad santacruceña de El Calafate, durante un allanamiento.\n«No es factible concebir que la Dra. Cristina Fernández de Kirchner, abogada, ex diputada, senadora nacional y ex Presidenta del país por dos períodos, desconociera que tenía en sus manos dos instrumentos de trascendental relevancia histórica que, como tales, constituyen patrimonio cultural de la Argentina -o de la República de Chile«, sostuvo Bonadio según el fallo al que accedió Télam.\n«Alguien no identificado sustrajo dichos elementos y la encausada los aceptó, manteniéndolos en su poder hasta ser habidos por la policía«, acusó Bonadio y argumentó que «lo relevante es la procedencia ilícita de ambos objetos«.\n«La nombrada sabía con absoluta certeza de qué se trataba aquello que tenía en su poder«, agregó el juez.\nTambién se encontró en una caja de madera marrón con acrílicos protectores una carta suscripta por el General José de San Martín el 26 de diciembre de 1835, dirigida a Bernardo O’Higgins.\nSobre la carta de San Martín, testimonios en la causa apuntaron a que el documento pudo haber sido sustraído «durante un robo al Archivo Vicuña Mackenna» en Chile y, desde entonces, circuló por circuitos ilegales de comercialización.\nAl ser indagada en la causa, la ex presidenta rechazó los cargos y sostuvo que «jamás» tuvo dolosamente documentos ajenos.\nBonadio sostuvo que «está acreditado el hallazgo de los dos documentos históricos» en la casa de la ciudad de Calafate donde habita la ex Presidenta y que la tenencia «debió haber sido, en cualquier caso, denunciada a los archivos respectivos«.\nEl prontuario de Yrigoyen «debió haber sido conservado en la Policía Federal Argentina» como un «legajo de museo» y la carta de San Martín fue hurtada en 1981 en Chile «de un lote completo (del período 1815 a 1837) de correspondencia entre San Martín y O’Higgins«.\nTags: bonadiocristina fernandez de kirchnerSan Martín\nComo homenaje a nuestro máximo héroe, en fecha del aniversario de su fallecimiento el 17 de\nNoticia anterior Previous post: Fin de semana de grandes eventos libres y gratuitos en Escobar\nProxima noticia Next post: Con el eje en la sustentabilidad, Argentina presentó una declaración en una reunión medioambiental en Kenia


mi ex novia me grita cuando trato de hablar con ella\nMi ex novia me grita cuando trato de hablar con ella\nAquí hay 5 razones comunes por las que una mujer se comporta de esa manera con un ex novio:\n1. Ella está tratando de hacer que reacciones mal, por lo que tiene más razones para seguir rompiendo contigo\nCuando un chico intenta hablar con su ex novia, pero ella le grita y le dificulta las cosas, puede hacer que se sienta muy frustrado o incluso enojado.\nSi él se enoja y le grita, ella puede usar eso como otra razón para seguir rompiendo con él (es decir, decir que la está 'asustando' o que ya ha tenido suficiente con el mal trato que le ha dado, etc.).\nPor ejemplo: un chico puede enojarse con ella cuando le grita.\nEntonces podría gritar y decir cosas como,'¿Qué demonios te pasa? Estoy tratando de hablar contigo y me estás gritando. ¿Por qué no te CALLES un minuto y me dejas hablar? '\nEse tipo de reacción podría ser exactamente lo que estaba esperando, para que luego pueda decir algo como,“¿Por qué me gritas? Estás tan enojado estos días. Me asustas ahora. Quiero decir, ¿qué evitaría que te volvieras violento si sigo hablando contigo o saliendo contigo? Lo siento, pero no puedo arriesgarme a estar con un hombre que pierde el control de sus emociones tan fácilmente. Necesitas ayuda. Adiós. Se acabó.'\nAlternativamente, en lugar de enojarse, un chico puede enojarse y emocionarse demasiado.\nÉl suplicará, suplicará y, en casos extremos, incluso le llorará y le dirá cosas como:'¿Por que me estas haciendo esto? Por favor, dame una oportunidad. Sí, cometí algunos errores, pero no merezco que me grites cuando intento hablar contigo. Te he tratado tan bien en el pasado. Lo mínimo que puedes hacer es mostrarme un poco de respeto. Te amo. Me preocupo por ti. Por favor, no me hagas esto '.\nLuego puede usar eso (es decir, él llorando, suplicándole) contra él y decir algo como,“Realmente necesitas crecer. No sé por qué lloras. Es realmente bastante patético. No quiero que me contactes más. Se acabó. Adiós.'\nHacer que él reaccione de una manera enojada o demasiado emocional, le da más razones para seguir dividida y no darle otra oportunidad.\nPor eso, si quieres que tu ex deje de gritarte cuando intentas hablar con ella e incluso empiece a lamentar su decisión de romper, debes mantener el control de tus emociones a su alrededor sin importar lo que diga o haga.\nCuando se dé cuenta de que estás tranquilo y relajado y de que mantienes tu confianza, naturalmente sentirá un renovado sentido de respeto por ti.\nCuando te respete, también empezará a sentirse atraída por ti y se abrirá a estar contigo de nuevo.\n2. Está abusando del sentimiento de poder que ahora tiene sobre ti.\nAlgunos chicos asumen que la mejor táctica para recuperar a una ex novia es ser amable con ella y aguantar su mal humor y su maltrato.\nUn tipo así esperará que si es lo suficientemente amable con ella, eventualmente se apiadará de él y le dará otra oportunidad.\nSin embargo, las mujeres ven ese tipo de reacción de un chico agradable como desesperada y la desesperación no es atractiva para las mujeres.\nAdemás, las mujeres simplemente no pueden respetar a los hombres que están desesperados por ellas.\nUna mujer a menudo dará la impresión de que es ella quien toma las decisiones (y lo prefiere así), pero no es así.\nLa realidad es que las mujeres simplemente no respetan a los hombres que creen en su acto de dominación.\nLas mujeres saben que no son las más dominantes cuando se trata de relaciones sexuales y románticas entre hombres y mujeres.\nTampoco quieren ser los dominantes.\nUna mujer quiere estar con un hombre que tenga la confianza para enfrentarse a ella de una manera dominante, pero amorosa, en lugar de dejarse pisar por todos lados.\nPor eso, si te tomas el drama de tu ex (es decir, que te grite) demasiado en serio, ella no podrá respetarte porque se sentirá como si ella tuviera el control.\n3. Ella está probando para ver si eres lo suficientemente hombre para manejar sus arrebatos y lograr que ella te respete de nuevo.\nEn algunos casos, una mujer le gritará a su ex como una forma de ver si él es lo suficientemente hombre como para manejar a una mujer como ella ahora (debido a que ella está cambiando después de una ruptura), o si debe seguir rompiendo con él e ir por un hombre masculino más seguro de sí mismo.\nElla gritará, se enojará y se pondrá dramática y verá cómo responde.\n¿Se derrumba y comienza a dudar de que tenga una oportunidad con ella?\n¿Le ruega y le suplica que le diga lo que está haciendo mal?\n¿Se marcha y renuncia a recuperarla solo porque ella está siendo mala con él?\n¿La chupa con la esperanza de que ella sea amable con él?\nSi él reacciona de alguna de esas formas, ella comenzará a sentir que no es el tipo de hombre que puede admirar y respetar (es decir, porque es demasiado débil y sensible emocionalmente).\nComo resultado, ella lo alejará diciendo algo como,'Mira, ya he tenido suficiente, ¿de acuerdo? Se acabó. Déjame en paz. Vete y no me vuelvas a contactar nunca '.\nLuego, podría bloquear su número, marcar su correo electrónico como spam y dejar de ser amigo de él en las redes sociales.\nPor otro lado, si su ex permanece tranquila y confiada sin importar lo fuerte que le grite, no podrá evitar sentir un renovado sentido de respeto por él como hombre.\nCuando sienta ese respeto, comenzará a sentirse atraída por él nuevamente.\nA partir de ahí, sus defensas bajarán y, naturalmente, comenzará a abrirse a la posibilidad de volver a estar juntos.\nAlternativamente, ella se abrirá a conectarse con él nuevamente para ver cómo se siente después.\n4. Ella sabe que lo tolerarás y casi cualquier otro mal comportamiento que ella cometa.\nCuando una mujer sabe que puede salirse con la suya tratando mal a un chico, a menudo le saca un lado desagradable (por ejemplo, poco cariñosa, distante, egoísta, desconsiderada, mala).\nPor otro lado, cuando una mujer siente que necesita tratar bien a su hombre, o de lo contrario podría perderlo, saca un lado diferente de ella.\nPara mantenerlo feliz y evitar perderlo, ella será mucho más cariñosa, cariñosa, amable, atenta y amable con él en la relación.\nAhora que tú y ella se separaron, se siguen aplicando las mismas reglas.\nSi quieres sacar su lado bueno, debes hacer que se sienta tan respetuosa y atraída por tu nuevo y mejorado que no quiera tratarte mal.\nDe repente, teme que si te pierde, se arrepienta y te extrañe.\nComo resultado, ella querrá dejar de gritar y crear drama y, en cambio, comenzar a ser más amigable y abierta al hablar contigo.\n5. Quiere que la odies, así que no quieres estar más con ella\nSi un chico no se da por vencido en intentar recuperar a su ex novia, ella podría comenzar a tratarlo mal (por ejemplo, gritándole cuando se cansa de hablar con ella, siendo grosero, egoísta, insultándolo), para que él pueda empezar a odiarla.\nElla espera que él piense algo como,“Qué perra. ¡¿Quién necesita una mujer como ella de todos modos ?! Olvídalo. Ya la superé. Ya no estoy interesado en recuperarla. Al diablo con ella. Voy a seguir adelante 'y luego aléjate.\nLuego puede continuar con su vida y encontrar un nuevo hombre con quien entablar una relación.\nSi la quieres de vuelta, no te dejes engañar por sus intentos de hacer que la odies, así te sentirás motivado para encontrar una nueva mujer.\nSi la quieres de regreso, mantén el control de tus emociones y guíala a través del proceso de regreso de su ex.\nParte de ese proceso la está volviendo a atraer.\nEntonces, en lugar de enojarse cuando te grita, concéntrate en hacer que se sienta atraída manteniéndose confiada, usando el humor y coqueteando con ella para crear chispas entre tú y ella.\nCuando se dé cuenta de que no te estás enamorando de su falso drama y empiezas a odiarla y ella se está enamorando de ti, naturalmente se sentirá atraída por la idea de volver contigo.\nLuego, puedes guiarla de regreso a una relación contigo basada en un nivel completamente nuevo de respeto, atracción y amor.\nSe sentirá más maduro, profundo, emocionante y satisfactorio para ambos.\n4 errores que debes evitar si te vuelve a gritar\n1. Parecer intimidada por sus arrebatos\nLas mujeres no se sienten atraídas por los hombres que se sienten intimidados por ellas.\nEntonces, cuando tu ex novia está actuando enfadada y gritándote, no quiere que te tomes su acto dominante tan en serio.\nQuiere que la veas como una niña y tú como un hombre.\nElla no es más poderosa que tú.\nComo resultado, no se siente intimidado o asustado cuando ella está enojada, gritando o haciendo el ridículo.\nEn cambio, permanece tranquilo, confiado y en control como un hombre de verdad.\nAún la tratas bien y la escuchas, pero no te dejas intimidar y no te tomas sus arrebatos emocionales tan en serio.\nCuando tu ex se dé cuenta de eso, naturalmente sentirá un renovado sentido de respeto y atracción por ti.\n2. Ponerse más enojado y agresivo que ella para, con suerte, lograr que te respete.\nEn la mayoría de los casos, ojo por ojo no funciona en las relaciones (es decir, si ella se enoja, usted se enoja o si ella grita, usted grita).\nEntonces, solo porque se esté comportando como una mocosa fuera de control, no significa que debas copiarla.\nSi lo haces, ella simplemente te culpará del drama y te hará parecer el más enojado, o dirá que ahora te tiene miedo o algo así.\n3. No llegar a las razones fundamentales por las que ella no siente la necesidad de respetarte.\nUna mujer generalmente le faltará el respeto a un hombre porque él le ha dado una serie de razones para no respetarlo.\nSe volvió demasiado pegajoso y necesitado, por lo que ella sintió que ella era responsable de su bienestar emocional.\nÉl perdió la confianza en su valor para ella, por lo que sintió que era demasiado buena para él.\nÉl siempre parece ponerse nervioso e inseguro de él cuando ella estaba de mal humor, por lo que sentía que no podía manejar a una chica como ella.\nDejó de tomar decisiones en caso de que a ella no le gustara lo que él decidió y simplemente aceptó lo que ella quería, por lo que sintió que le faltaba masculinidad.\nCuando conozca las razones principales por las que perdió el respeto, podrá hacer algunos ajustes e interactuar con ella rápidamente.\nCuando lo haces, ella experimenta nuevos sentimientos de respeto y atracción por ti, basados en el hombre en el que te has convertido.\nDe repente, ella comienza a sentir que lo que tú y ella tenían aún no ha terminado.\nComo resultado, se abre a verte o estar contigo.\n4. Constantemente tratando de impulsar una relación, a pesar de que ella te está tratando mal y actualmente no se siente atraída por ti.\nSi continúas presionando por una relación con una mujer que te falta el respeto, entonces solo estás recompensando su mal comportamiento.\nCuando haces eso, una mujer no puede respetarte y si no puede respetarte, tendrá dificultades para sentirse atraída por ti.\nSin respeto y atracción, ella no sentirá ganas de tener una relación contigo.\nEntonces, de ahora en adelante, usa las interacciones con tu ex novia para despertar sus sentimientos de respeto y atracción por ti.\nCuando abordas correctamente el proceso de regreso de tu ex, ella naturalmente quiere volver contigo, o al menos darte otra oportunidad para ver cómo van las cosas.


Vitor Faverani, Jugador de la Jornada 15 | UCAM Murcia Club de Baloncesto\nVitor Faverani se ha convertido en el Jugador de la Jornada 15 tras su espectacular partido ante Movistar Estudiantes. El brasileño terminó con minutos con 21 puntos, 9 rebotes, 2 asistencias y 5 faltas recibidas, en tan solo 19 minutos y 41 segundos en la pista.\nEl pívot brasileño fue providencial en el tercer cuarto, en el que los murcianos le dieron la vuelta a un marcador que hasta ese momento mostraba dominio estudiantil. En el parcial de 33-27 de ese periodo, Faverani fue la estrella: 15 puntos, 6 rebotes, 2 asistencias y 3 faltas recibidas en ese periodo, para cambiar el signo del partido. El interior del UCAM Murcia jugó su mejor encuentro de la temporada, doblando la media de 8,6 puntos y 4,4 rebotes que acumulaba hasta el momento, y triplicando la de valoración, que era de 10 por partido.\nAdemás, Vitor Faverani superó su mejor marca personal en valoración, con 31, dejando atrás el anterior tope (27). También igualó su mejor marca anotadora en la Liga Endesa, los 21 puntos que había logrado esta misma temporada ante el FC Barcelona Lassa. Sus 31 de valoración son el tope de la Jornada 15, por encima de los 27 de Henk Norel y los 25 de Ante Tomic, lo que, añadido al triunfo del UCAM Murcia (el quinto de la temporada) convierten a Faverani en Jugador de la Jornada 15.\n"Lo más importante de todo fue la victoria del equipo", declara el brasileño. "Me alegro de, con los números que hice, haber podido ayudar al equipo en poquito tiempo", comentaba, sabedor de que esos 31 de valoración en menos de 20 minutos son poco habituales.\n"El partido empezó frío, necesitábamos un poco de alegría en el partido. Y me alegré bastante de que esa alegría al equipo se la di yo. Y luego ya me siguió Benite y los otros compañeros", explica sobre su gran tercer cuarto, en el que el equipo le dio la vuelta al partido.\n¿Un deseo para 2017? "Si podemos pedir, que sean todos los partidos MVP y todos los partidos victoria. Pero en el baloncesto cada día le toca a uno, el partido pasado me tocó a mí y a ver si podemos seguir ayudando".\nucam murcia Vitor Faverani MVP Liga Endesa ACB


Clausuran cevicherias del Cercado por insalubridad – Distrito de San Juan de Lurigancho - Lima Al día\nInicio Lima y Callao Lima Este Clausuran cevicherias del Cercado por insalubridad – Distrito de San Juan de...\nClausuran cevicherias del Cercado por insalubridad – Distrito de San Juan de Lurigancho\nCon el objetivo de salvaguardar la salud de los ciudadanos durante la Semana Santa, la Municipalidad de Lima ejecutó un operativo inopinado a diversas cebicherías ubicadas en el Centro Histórico. Así, el equipo edil clausuró dos locales que preparaban alimentos en condiciones insalubres y antihigiénicas. Se trata de la cebichería Poseidón, ubicada en el Jr. Ica 240, y Sabor Peruano, en el Jr. Azángaro 616.\nDurante la intervención los agentes de Fiscalización y Sanidad del municipio limeño detectaron en ambos locales la presencia de excremento de roedores y cucarachas en la cocina, así como alimentos y verduras en el piso, expuestos a contaminarse. A estos comercios se les inició un proceso sancionador, que incluyó el cierre temporal de los locales y una multa de 2 UIT (unidad impositiva tributaria), equivalente a S/8,800.\nTambién se multó con 2 UIT al restaurante ubicado en la Av. Abancay 161, debido a que no cumplía con las condiciones de seguridad adecuadas para el desarrollo de su actividad. En este establecimiento, inspectores del área de gestión del riesgo de desastres verificaron que balones de gas estaban en los pasadizos de tránsito peatonal y que las conexiones eléctricas se encontraban en mal estado, además de no estar conectadas al pozo a tierra, lo que podría originar un cortocircuito.\nFuente: Clausuran cevicherias del Cercado por insalubridad – Distrito de San Juan de Lurigancho\nArtículo anteriorLuis Galarreta, candidato a la vicepresidencia por Fuerza Popular, dio positivo a la Covid-19\nArtículo siguienteArequipa: Geresa reporta a 88 pacientes en estado crítico y 8 muertos en 24 horas


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Un nuevo Apple TV 4K podría salir a la venta muy, muy pronto | Smart TV | Cinco Días\nAsí los desvelan algunos analistas.\n8 MAY 2020 - 11:53\tCEST\nCuando los de Cupertino lanzaron el Apple TV en enero de 2007, nadie pensaba que cogería tanto cuerpo. Entonces vino a respaldar la estrategia de la empresa, que empezó a introducir contenido de películas, series y programas de TV en el viejo iTunes, que empezaban a ser compatibles con los iPod Video de la época (y pronto los iPod Touch y iPhone).\nDesde entonces han aparecido en el mercado cinco generaciones con una última que aterrizó en 2017 con resolución 4K. Un salto cualitativo que se vio acompañado por la introducción de tvOS y toda una serie de nuevos servicios como eran las aplicaciones y los juegos. Como si se tratara de otra plataforma más en la que disfrutar de los mismos lanzamientos que en iOS o iPadOS.\nNueva generación a la vista\nHa sido uno de los principales filtradores de Apple, Jon Prosser, el que ha publicado en las redes sociales que los de Cupertino preparan un nuevo modelo de Apple TV 4K que podría llegar muy pronto a las tiendas. En otras circunstancias habríamos dudado de una información así, pero tras ver la actividad que han llevado a cabo durante los primeros meses del año (iPhone SE, iPad Pro, MacBook Air y Pro...), ¿quién puede dudarlo?\nEn el mensaje, el analista habla de que "nuevo Apple TV 4K con A12X - 64GB / 128GB listo para enviar [...] Nombre en clave: Neptuno T1125. Otra de esas cosas que podría caer en cualquier momento. Apple no tiene frío en este momento", en referencia esto último a que, a pesar de la crisis del coronavirus, los de Tim Cook mantienen su actividad y sus planes como si no pasara nada.\nSi analizamos las fechas en las que nos encontramos, es muy posible que encajen perfectamente para tener un nuevo Apple TV 4K en las tiendas ya que en junio se celebrará, virtualmente, una nueva WWDC. En ella, conoceremos más detalles sobre las mejoras que preparan los de Cupertino para introducir en tvOS, que promete bastantes cambios.\nEl chip A12X de Apple es el mismo que los californianos instalaron en los iPad Pro de 2018, la generación anterior de los que acaban de llegar a las tiendas, por lo que aseguran un rendimiento óptimo a la hora de poner en marcha aplicaciones, juegos y contenidos multimedia. Veremos de todas formas hasta dónde llegan los cambios y si es posible que este STB (set top box) adquiera nuevas funcionalidades al calor de los muchos servicios en los que están metidos en Apple. Atentos.


Francisco Catalá - Photography: Un poco de fantasía (y II)...\nUn poco de fantasía (y II)...\nSin ánimo de parecer pesado y de aburriros (prometo subir algún paisaje muy pronto), hoy quería mostraros esta variación de la imagen que publiqué hace un par de semanas. A pesar de que es el mismo sujeto, el planteamiento y la técnica son distintas y, por tanto, el resultado muy diferente.\nNo os voy a contar nada sobre la técnica que utilicé (que tampoco tiene ningún misterio), pues siempre he creído que lo más enriquecedor de la fotografía es descubrir las cosas por uno mismo y no limitarnos a buscar "recetas" que nos lo den todo hecho. En ese sentido, y en mi opinión, una de las mejores formas de motivarse y de buscar ese lado creativo es intentar buscar la técnica o la forma para realizar aquella imagen que tenemos en mente en ese momento. Por si alguien tiene dudas, aclararos que la imagen no está realizada con ningún filtro, trucaje o con photoshop, se trata de un jpg directo de raw sin ningún tipo de ajuste.\nEtiquetas: Abstracción, Bokeh, Composición, Creatividad, Inspiración, Naturaleza, Paisaje íntimo\nAsier Castro 11 de enero de 2012, 12:06\nNi pesado ni aburrido, tu sigue mostrándonos bellezas como esta, que yo no me canso.\nMuy buena la reflexión de "no limitarnos a buscar recetas que nos lo den todo hecho". Las buenos guisos quizás no salen a la primera, pero con la práctica se van puliendo. La fotografía actual es como un plato precocinado de marca blanca. Es difícil encontrar buenos guisos.\ntoni sanchis 11 de enero de 2012, 13:34\nMenuda belleza, estás hecho un Arzak Paco, la verdad es que cuando la he visto en grande me ha parecido ... sublime.\nEn cuanto a la receta, un ingrediente necesario y óbtimo para cualquier receta en fotografía sin duda es la ilusión, y con esta ... el resto se cocina solo.\nenwebados 11 de enero de 2012, 21:41\nComo esos platos de cocina de autor, que con pequeñas dosis, llenan el paladar espectacularmente,...Cocina de altisima calidad, por seguir con el símil. Estoy con Toni en que el ingrediente limitante para esas recetas es la ilusión, porque manteniéndola viva, es como salen estos guisos. Enhorabuena.\nEnhorabuena Paco , ya sabes como me gusta este tipo de arte , la imagen es magistral , lo mejor de todo al final , es crecer con tu inquietut y creer en uno mismo , por muy complicado que sea , al final tiene su recompensa y si se puede consolidar el estilo de uno mismo , mejor que mejor .. Saludos Paco\nCosme 12 de enero de 2012, 19:14\nAcollonant mestre !!!\nM'he quedat sense adjetius ...\nEscrito en el barro...\nUn poco de fantasía...


Ronnie Wood reveló haber sufrido cáncer de pulmón | HumoNegro.com\nRonnie Wood reveló haber sufrido cáncer de pulmón\nEn mayo pasado, el legendario guitarrista de The Rolling Stones, Ronnie Wood, era operado por lo que en ese momento se informaba como una lesión pulmonar, algo que realmente resultó ser un diagnóstico de cáncer de pulmón.\nAsí lo reveló el músico de 70 años el fin de semana pasado en entrevista con The Daily Mail, afirmando que prefirió enfrentar la enfermedad de forma privada: “Hubo una semana en la que todo fue incierto y podría haber sido el momento de decir adiós. Nunca sabes qué es lo que va a pasar“.\nAntes de iniciar el tramo europeo de la gira mundial de la banda, Wood se sometió a un chequeo médico que arrojó estos resultados, los que una semana después determinarían que la enfermedad no se había ramificado a otros órganos por lo que sólo fue necesario extirpar la parte del pulmón dañada: “Si esto hubiese pasado, hubiese sido todo para mí” confesó el compositor.\nWood dejó de fumar el año pasado después de haber mantenido el hábito por más de 50 años, algo que probablemente haya causado la afección. La decisión del también cantante pasó por el nacimiento de sus gemelas nacidas en igualmente en 2016.\nEl más joven de los autores de “Satisfaction” comenta que no se sometió a quimioterapia porque no quería perder su cabello: “Mi pelo no se iba a ir a ningún lado“. El autor finaliza diciendo que ahora está bien, y que debe controlarse cada tres meses con su médico.\nThank you for all your words of support today ~ I’m feeling great and ready to see you on the road next month ????https://t.co/qYMWrGpzpp\n— Ronnie Wood (@ronniewood) 6 de agosto de 2017\nTemas Relacionados:Ronnie WoodSatisfactionThe Rolling Stones\nConfirman debut de Culture Club en Chile\nCon un guiño a Chile, VUUR anuncia los detalles de su primer disco y publica teaser


LA CASONA DEL JUDÍO - Run The WorldRun The World\nBy Mariana Navarrete Gastronomía, Turismo septiembre 22, 2015\nNos alejamos del País Vasco y llegamos a la hermosa cuidad de Santander, la capital de Cantabria. Aquí nuestro destino fue el restaurante La Casona del Judío, una residencia del siglo XIX reformada con mucha elegancia y diversos espacios: una terraza espectacular, un comedor principal con decoración moderna, comedores privados con una atención personalizada, hasta un salón de baile para eventos y un jardín contemporáneo con más de tres mil metros cuadrados. Todo esto con un respeto a su arquitectura de piedra con toques modernos que le otorgan una fachada hogareña con un ambiente cálido y acogedor. Nos fascina el respeto que se le brinda a estas casonas antiguas en la perseverancia de su estructura original, se mantiene bastante su esencia inicial y la transmite a sus comensales.\nDespués de una calurosa bienvenida y un pequeño recorrido, nos dirigimos a uno de los comedores privados donde empezaríamos nuestro menú. Pasamos de las primeras impresiones a conocer su gastronomía. Un momento que anhelábamos desmesuradamente por la fama que le precede a los grandes Maestros culinarios que ahora residen en esta casona. Por manos del mismísimo Chef Sergio Bastard (propietario y head-chef) nos aventuramos en el Menú que nos esperaba. Aquí me detengo un poco para acentuar que nos sentimos muy honrados y privilegiados por la experiencia gastronómica única que nos ofreció personalmente.\nEl detalle que convirtió La Casona del Judío en un top en nuestra lista, además de sus impactantes instalaciones fue sin lugar a dudas su cocina. Esto porque cada plato es «sensaciones y texturas» que provienen de experiencias personales que marcaron en algún momento la vida de Sergio. Están llenos de historias y anécdotas lugareñas, son su representación culinaria perfecta. Una creación inigualable por las memorias que esconden. Nos encanta! y es que, con su temprana edad, ya es uno de los jóvenes chefs españoles con numerosos premios de cocina en los últimos años, entre ellos el Premio Giraldo 2013 (finalista en 2014), también ha sido reconocido como Mejor Chef de Cantabria en el festival Arcu Atlánticu 2015 y actualmente es uno de los reconocidos concursantes en el programa de cocina Top Chef, una de las transmisiones televisivas más exitosas de los últimos años, en el que ya es nuestro favorito para el gran premio! No se lo pierdan!\nY como en todo buen restaurante no se dejan los vinos a la ligera, en La Casona del Judío tampoco. A cargo de su Maitre y Sumiller Erika Vásquez (Mejor Sumiller de España 2013, entre otros premios y reconocimientos) comenzamos el maridaje personalizado. Otro gran privilegio que nos llevamos para siempre. Primero un vermut como aperitivo (mezclado en mesa) con la receta especial de la casa para recordar las tradiciones de la región. Y después abrimos paso al repertorio de 13 platos que nos esperaban, acompañados de una selección de vinos estupendos. Todo fue una armoniosa combinación que culminamos con unos postres para derretir cualquier boca. Pero como el escribir de ello nunca es suficiente para llenar de las sensaciones correctas, aquí les dejo nuestra experiencia:\nLa coliflor que creció a la sombra del nogal\nCebolleta glaseada, tomillo y Oxalis\nLomo de Chicharro negro, arándanos y verdolaga\nBonito, emulsión de mantequilla y banana\nCabello de ángel, cacao y aceite de clavo\ncasona del judio por sergio bastardgastronomia cantabricagastronomía españolala casona del judiolos mejores restaurantes de españarestaurantes cantabriasergio bastardsergio bastard de top chef 2015top chef 2015