Buprex Migra Unidad | Fybeca\nBuprex Migra Unidad\nPresentación CAJA 20 COMPRIMIDOS ($10.80) COMPRIMIDOS RECUBIERTOS ($0.54)\nIndicaciones: Cefalea migrañosa y tensional\nDosificación: Adultos y adolescentes a partir de los 14 años de edad: 1 a 2 comprimidos 3 a 4 veces al día durante el ataque migrañoso durante un máximo de dos días.\nEfectos Secundarios: Las reacciones adversas más frecuentes son: náusea, ardor epigástrico, flatulencia y síndrome dispéptico. Entre los raramente observados se citan: trombocitopenia, erupción cutánea, cefalea, trastornos de la visión, retención de fluidos y edema. La ergotamina a las dosis habituales se considera un medicamento seguro; en casos infrecuentes se ha reportado náusea, vómito, diarrea, debilidad, mialgias, parestesias, taquicardia y dolor precordial.\nContraindicaciones: Hipersensibilidad a los componentes del producto o a otros antiinflamatorios no esteroidales. Por su contenido de ergotamina, el producto no debe usarse en pacientes con enfermedad vascular oclusiva, hipertensión o embarazo. El uso de ergotamina con inhibidores potentes de las enzimas microsomales CYP 3 a 4 (inhibidores de proteasas, macrólidos y antifúngicos) está contraindicado por el riesgo de interacciones serias y fatalidades secundarias a isquemia. Embarazo.\nComprimido recubierto de Ibuprofeno 400 mg, Cafeína 100 mg y Ergofamicina 1 mg.


Jul 19, 2021 Departamentales\nLas acciones para proteger a la población más vulnerable al COVID-19 se han reforzado en Alta Verapaz. De esta cuenta, el fin de semana se aplicó la primera dosis de la vacuna a personas mayores de 40 años.\nLa atención a este grupo etario se inició pocos días después de que el presidente Alejandro Giammattei informó que estaba abierta la inscripción para ellos. Al igual que en otros puntos del país, en el departamento se optó por vacunar a demanda.\nUno de los puestos de vacunación que estuvieron abiertos el fin de semana fue el del Comando Regional de Entrenamiento de Operaciones de Mantenimiento de Paz (Creompaz). Ahí se administraron 210 inyecciones solo el domingo. De estas, 13 corresponden a vecinos de entre 40 y 49 años, quienes se registraron en el sistema del Ministerio de Salud ese mismo día.\nEn el lugar también se atendió a maestros de los sectores público y privado, agentes de la Policía Nacional Civil y reservistas militares. Asimismo, acudieron empleados del Organismo Judicial, Ministerio Público y Municipalidad de Cobán, a quienes se tomó en cuenta en esta nueva fase del Plan Nacional de Vacunación contra COVID-19.\nLa asistencia a estos grupos se da en paralelo a los vecinos de 50 años en adelante, a varios de los cuales les corresponde la segunda dosis.\nEntretanto, en el puesto de vacunación establecido en la Sociedad de Benéfica de Cobán, se atiende a la población en dos jornadas. La primera se inicia las 8:00 horas, con el registro de las personas, y a las 10:00 se hace un corte para determinar la cantidad de dosis a aplicar.\nA las 14:00 se retoma el proceso de inscripción y 2 horas después se hace el conteo de vecinos a los cuales se inyectará. De acuerdo con las autoridades, este mecanismo permite tener mayor control y evitar las aglomeraciones.


Enfermedades que causan un aumento de peso repentino | Muy Fitness\nweight image by julien tromeur from Fotolia.com\nExisten momentos en los que las subidas de peso, especialmente las repentinas, ocurren sin poder ser explicadas simplemente por una mala dieta o por comer incontrolablemente. Existen numerosas enfermedades y condiciones que afectan a las hormonas o funciones del cuerpo y que pueden producir un aumento de peso. Las buenas noticias son que una vez que comiences a recibir tratamiento por la enfermedad subyacente, puede que seas capaz de eliminar más fácilmente la grasa corporal poco saludable.\nLa glándula tiroides en el cuello libera dos hormonas que ayudan a regular el metabolismo del cuerpo. Según la Asociación Estadounidense de la Tiroides, el hipotiroidismo, o bajos niveles de hormonas producidas por la tiroides, reduce la velocidad a la que el cuerpo puede usar la energía. Eso significa que se almacena más energía de lo normal, lo que produce un aumento de peso. Una disminución en los niveles de hormonas de la tiroides también puede afectar las funciones de los riñones, lo que produce un exceso de líquidos y sal que permanece en el cuerpo. Esto también puede contribuir al aumento repentino de peso.\nLos riñones son responsables de filtrar los deshechos y el exceso de fluidos del cuerpo. Según el manual Merck, la insuficiencia renal produce la pérdida de las funciones de los riñones y puede hacer que estos fallen. Según la Asociación Estadounidense de la Tiroides, esto puede hacer que el cuerpo retenga tanto sal como agua, lo que produce hinchazón y un aumento repentino de peso\nEl síndrome de Cushing es un desorden hormonal caracterizado por el aumento de los niveles de la hormona cortisol. El cortisol, producido por las glándulas suprarrenales, es una hormona que se libera para ayudar al cuerpo a responder ante situaciones estresantes. Sin embargo, los niveles altos y crónicos de cortisol pueden ser perjudiciales para el cuerpo.\nSegún el Servicio de Información Nacional sobre las Enfermedades Endocrinas y Metabólicas, aproximadamente el 70% de los casos de síndrome de Cushing no relacionados a algún medicamento son causados por la presencia de un tumor en la pituitaria. Esto se debe a que la pituitaria libera la hormona adrenocorticotropa (ACTH) que estimula a las glándulas suprarrenales a producir cortisol. La presencia de un tumor aumenta el nivel de ACTH.\nLa mayoría de pacientes con síndrome de Cushing experimentan un aumento repentino de peso. Este aumento es más prominente en la parte superior del cuerpo creando una cara y cuello redondos y produciendo un cuerpo en forma de manzana.\nEl síndrome de ovario poliquístico es un desequilibrio hormonal que, según el Hospital para Niños de Boston, afecta a una de cada 10 mujeres. Las mujeres con este síndrome han aumentado el nivel de la hormona luteinizante producida por la glándula pituitaria y tienen niveles aumentados de testosterona producidos por los ovarios. Junto con los síntomas de ciclos menstruales irregulares y crecimiento anormal de vello, la mayoría experimenta un aumento repentino de peso. Los doctores de la Mayo Clinic reportan que cerca de la mitad de las mujeres con este síndrome son obesas.\nServicio de Información Nacional sobre las Enfermedades Endocrinas y Metabólicas: Síndrome de Cushing\nHospital para Niños de Boston: Síndrome ovario poliquístico\nClínica Mayo: Síndrome ovario poliquístico\nAsociación Estadounidense de la Tiroides: La tiroides y el peso\nEl Manual Meck: Falla en los riñones\nEl efecto del hipotiroidismo en los niveles de glucosa ¿Qué causa los trigliceridos bajos? ¿Cuáles son las funciones de la testosterona? ¿Cuáles son las causas de una menstruación irregular cada dos semanas?\n¿Por qué tengo hambre a la mañana? ¿Por qué aumentas de peso luego de una histerectomía? Razones de los niveles elevados de la hormona LH aparte de la menopausia De qué está hecha la insulina


A Orbelín Pineda le aumentarían el sueldo para que Chivas no se lo lleve de Cruz Azul - El Futbolero México\nA Orbelín Pineda le aumentarían el sueldo para que Chivas no se lo lleve de Cruz Azul\nOrbelín Pineda la está rompiendo en Cruz Azul pero su contrato está por expirar, por lo que Chivas lo sondea.\njueves, 18 de febrero de 2021 · 11:28\nOrbelín Pineda es uno de los mejores jugadores que tiene Cruz Azul en su plantilla y así lo demostró en el duelo ante Club Tigres, en la victoria por 2 a 0. El extremo por izquierda la está rompiendo y ya que su contrato termina en los próximos meses, ya empiezan a hacer números para renovarlo.\nDías atrás se conoció, según Récord, que Chivas de Guadalajara ha empezado a preguntar por Orbelín Pineda para reforzar la banda izquierda, pues Víctor Vucetich quiere tener variantes, sin embargo Cruz Azul no se la pondría tan fácil porque considera que es un jugador valioso dentro del club.\nEl salario que pretende Miguel Herrera para tomar las riendas de Chivas o de Tuzos, si fracasan sus entrenadores\n"No fue por culpa del viaje, sería una excusa muy tonta": Ricardo Ferretti tras la derrota ante Cruz Azul\nEl jalón de orejas de Ricardo Peláez para el plantel de Chivas\nEl citado medio explicó que la directiva de Cruz Azul ya trabaja en el tema de su renovación, pues sabe del interés que habría por Orbelín Pineda desde la tienda de Chivas de Guadalajara. Uno de los temas a resolver es el salario, pues podría tener un aumento en su nuevo contrato.\nSegún Fútbol Total, Orbelín Pineda tiene un salario que ronda los 2 millones de dólares y le podrían mejorar hasta los 2.3 MDD por temporada. Todavía no hay un pronunciamiento oficial por parte de los involucrados, sin embargo, si hasta mitad de año no han arreglado su renovación, ya podría el jugador empezar a escuchar ofertas, pues para diciembre sería agente libre.\nOrbelín Pineda Chivas Cruz Azul


Yo Elijo Latín: El teatro latino\nEl teatro era el único género literario que en la época de la helenización de la cultura latina existía ya, de alguna manera, en Roma con una rica tradición popular. El carácter itálico se distinguía por una tendencia a la chanza, a lo grotesco y a lo mordaz que desde antiguo se plasmaba en representaciones improvisadas de gran raigambre popular. Sin embargo, el origen del teatro y de las representaciones dramáticas regladas debe vincularse a la helenización general de la cultura romana tras la primera guerra púnica. El teatro es el más claro ejemplo, aunque no el único, de la habilidad de la civilización romana para apropiarse de manifestaciones artísticas de otros pueblos impregnándolas de su propio espíritu.\nEn la denominación que la literatura latina utiliza para las obras dramáticas o teatrales no se habla de tragedias y comedias; el término habitualmente utilizado para cualquier tipo de representación teatral es "fabula". La distinción entre unas formas dramáticas y otras se basa más bien en el origen del asunto tratado y en la caracterización de los personajes en escena. No obstante, la tragedia suele presentar como protagonistas a dioses o héroes por lo que su tono es solemne y su lenguaje elevado; en cambio, la comedia se ocupa del hombre de la calle por lo que el lenguaje que utilizan los actores es desenfadado y grosero. Se distinguían así los siguientes tipos de dramas:\nFábula crepidata o coturnata: Tragedia de asunto griego; se caracterizaba porque los actores usaban el "coturno" o bota alta característica de los actores trágicos griegos. Fábula praetexta: tragedia cuyo tema se basa en la leyenda o en la historia romana. Toma el nombre de la toga orlada que llevaban los hombres ilustres en Roma.\nFabula palliata: comedia latina de asunto griego. Recibía este nombre porque los actores se cubrían con el "pallium" o manto griego.\nFabula togata: comedia sobre temas y personajes romanos. Los actores vestían la toga.\nTampoco existió en Roma en los primeros tiempos una especialización de los dramaturgos en trágicos y cómicos. Los iniciadores del género, Livio Andrónico y Nevio, escribieron indistintamente obras de argumento trágico y cómico, sólo a partir de Plauto se observa una tendencia a ceñirse a uno de los géneros.\nLos distintos tipos dramáticos (tragedia y comedia) tuvieron desigual suerte en su desarrollo, conservación y transmisión. La tragedia se cultivó con cierta asiduidad entre el 240 y el 90 a. C., fecha en que muere Accio, el último trágico de la época de la República. Sin embargo, conocemos poco de esta actividad dramática: los nombres de varios autores -Ennio, Pacuvio y Accio-, y algunos títulos y fragmentos. A partir de este momento la tragedia decayó y no se tiene noticia de ninguna tragedia en el último siglo de la República. En la época del imperio el gusto del pueblo por los espectáculos circenses y por el mimo relegó la producción dramática, y más concretamente la de asunto trágico, a los círculos intelectuales donde era recitada; se cargan así las tragedias de ese tono retórico característico de la mayor parte de la literatura de la época de Claudio y Nerón. De este período conservamos las tragedias escritas por Séneca el Filósofo, únicas que nos han llegado completas y entre las que se incluye una fabula praetexta, titulada Octavia, que no se puede asegurar que sea obra suya.\nLa comedia latina de asunto griego o fabula palliata está en cambio magníficamente documentada en las obras de los dos grandes cómicos de los primeros siglos de la República: Plauto y Terencio. La comedia dejó prácticamente de escribirse y representarse en el siglo I a. de C., ante la competencia del mimo que había ido evolucionando hacia un tipo de farsa licenciosa, con gran número de personajes y que llegó a ser extraordinariamente popular.\nAunque la mayor parte de las obras dramáticas que nos han llegado son traducciones o adaptaciones de los originales griegos, sobre todo de Menandro, la libertad en el trabajo de adaptación de los autores latinos es total. Los autores latinos no sólo introducen situaciones nuevas y referencias a su momento histórico, sino que también utilizan en una misma obra argumentos de distintos originales griegos e incluso escenas de autores distintos. Este procedimiento se conoce con el nombre de contaminatio y es particularmente visible en las comedias de Plauto y Terencio.\nSegún la tradición las primeras representaciones dramáticas en Roma se deben a Livio Andrónico (c.284/204 a. de C.), esclavo de Tarento, a quien se le encargó, en el 240 a. C., la puesta en escena de una tragedia y una comedia traducidas del griego para celebrar los "ludi Romani" con motivo del final de la primera guerra Púnica.\nSabemos que otros autores como Nevio, Ennio y Accio y Pacuvio, sobrino de Ennio, también escribieron dramas latinos pero sólo han llegado hasta nosotros las comedias de Plauto y Terencio y las tragedias de Séneca.\nPLAUTO (s. III- II a. C.) nació en Sarsina, ciudad de Umbria, sobre su vida tenemos datos poco fiable, la mayor parte de las informaciones que tenemos proceden de Varrón (erudito del siglo I a. C., que dedicó grandes esfuerzos a llevar alguna claridad sobre las circunstancias de la vida del poeta umbro). Se sabe que en su juventud trabajó en el entorno de compañías dramáticas y que se dedicó al comercio pero que fracasó; como consecuencia del endeudamiento provocado por su actividad comercial se vio forzado a trabajar como esclavo en un molino. En esta situación escribe tres comedias que obtienen un rápido éxito. Fue el más popular de los autores de comedias y dominó absolutamente la escena romana desde el 215 a. de C., fecha de su primer éxito escénico, hasta el 184 a. C., año de su muerte o, al menos, de su última representación. De las 130 obras que conocemos con su nombre sólo 21 se consideran auténticas. Éstas las conservamos aunque no todas completas.\nLas comedias de Plauto son todas palliata: Amphitruo, Asinaria, Aulularia, Captivi, Curculio, Casina, Cistellaria, Epidicus, Bacchides, Mostellaria, Menaechmi, Miles Gloriosus, Mercator, Pseudolus, Poenulus, Persa, Rudens, Stichus, Trinummus, Truculentus y Vidularia, ésta última está en estado muy fragmentario. Sus personajes suelen ser: el joven enamorado, el esclavo astuto, el viejo verde, la matrona estirada… El mismo nombre de los personajes suele ser parlante, es decir nos describe las cualidades físicas o morales de quienes lo llevan por ejemplo: Estáfila, Pseudolo…Y el argumento suele ser siempre muy similar: un joven rico se enamora de una esclava pero no tiene dinero para comprarla así que su esclavo decide ayudar al amo a cambio de su libertad. Con toda clase de engaños el esclavo consigue el dinero para su amo. El final siempre es feliz y se descubre que la joven esclava no es tal, sus padres acaban por reconocerla gracias a alguna marca del cuerpo o algún objeto personal.\nLa finalidad última del teatro plautino es divertir: pretende conseguir un efecto cómico en cada escena, aunque para ello tenga que sacrificar la lógica interna de la acción. Para lograr el efecto cómico deseado no le importa al autor caer en contradicciones, anacronismos e incongruencias; la caracterización de los personajes es a veces extravagante y las situaciones se alargan frecuentemente más allá de lo verosímil, Todo ello contribuye a dar a las comedias de Plauto un carácter fantasioso que es su principal virtud y que las convierte en intemporales.\nLas obras dramáticas suelen ir precedidas de un prólogo en el que alguien (que puede ser un personaje, o alguien disfrazado de dios…) cuenta el argumento e intenta ganarse la atención y el aplauso del público. A menudo se incluyen también dos argumentos, uno de ellos en acrósticos y después la obra dividida en cinco actos y éstos en escenas.\nTERENCIO: de origen cartaginés, llegó a Roma como esclavo y fue comprado por el senador Terencio Lucano que después lo manumitió y le dio su nombre según la costumbre. Consiguió entrar en el círculo de influencia de los Escipiones, murió joven. De él sólo se conocen las seis comedias que se nos han conservado completas: Andria (la muchacha de Andros), Hecyra (la suegra), Heautontimorumenos (el atormentador de sí mismo), Eunuchus (el eunuco), Phormio (Formión) y Adelphoe (los hermanos).\nLas comedias de Terencio tal y como nos han llegado incluyen antes de los cinco actos una didascalia (conjunto de notas que aportan información adicional sobre el autor, el título original griego, los personajes, el lugar y fecha de representación…) y una períoca (resumen del argumento en doce versos) pero ninguna de las dos cosas fueron añadidas por Terencio sino que son muy posteriores. Lo que sí añadió Terencio son los prólogos que a diferencia de los de Plauto no estaban destinados a agradar al público sino a defenderse del ataque de sus enemigos.\nLas comedias de Terencio también se diferencian de las de Plauto de la intención pues Terencio no busca la risa fácil de su público sino que intenta educar, su tono es más solemne y su vocabulario más cuidado tal vez por eso Terencio no tuvo tanto éxito como Plauto. Su comedia Hecyra tuvo que pasar por tres intentos de estreno hasta conseguir que se representara. Aunque los personajes son los mismos, Terencio no rompe la jerarquía social, sus esclavos respetan a los amos, los padres se preocupan por sus hijos…\nUna de las principales diferencias entre la tragedia griega y la romana es que la griega estaba escrita para ser representada no leída y, en cambio, con la romana ocurría justo lo contrario. Como ya se ha indicado la tragedia comienza en Roma después de la conquista de Tarento en el año 272 a. C., que supuso a su vez la "conquista" de Roma por la cultura griega, según recoge el célebre verso de Horacio: Graecia capta ferum victorem cepit. Desde esta época hubo poetas que tradujeron o vertieron al latín dramas griegos. Se piensa generalmente que la tragedia no alcanzó nunca en Roma la popularidad que lograron la comedia y otras formas escénicas. Quizá la razón de esta opinión generalizada resida en que sólo nos quedan escasos fragmentos de las tragedias de la época republicana y su carácter retórico los hace poco atractivos. Pero lo cierto es que la tragedia tuvo una larga vida en Roma; se siguió representando por espacio de más de doscientos años y los romanos de la época clásica conocían y apreciaban a Ennio, Pacuvio y Accio como grandes trágicos.\nDurante los primeros años del principado de Augusto se confirma la tendencia a la desaparición de la tragedia y de otras formas de drama literario con pretensiones escénicas. Ya en gran parte del último siglo de la República se había constatado la ausencia de obras nuevas para su representación. Por otra parte, el paso del tiempo había dado lugar a cambios tanto en el estilo como en los gustos literarios, lo que hacía que las obras de los tragediógrafos republicanos parecieran cada vez más arcaicas y rudas a medida que pasaba el tiempo. El público romano, menos cultivado que el griego, mostraba preferencia por los espectáculos circenses y, dentro de los espectáculos escénicos, el mimo, las atelanas y las pantomimas sustituyeron a las obras dramáticas de mayor valor literario. De esta forma en el siglo I d. C. la tragedia se convierte en un ejercicio literario dedicado exclusivamente al recitado y la lectura en círculos literarios e intelectuales. La última representación de una tragedia nueva de la que se tenga noticia oficial tuvo lugar en el año 29 a. C; se trata de la puesta en escena del Thiestes de Lucio Varo Rufo promovida por el propio Augusto para celebrar su victoria en Actium. Algo más tarde tenemos noticias de una segunda tragedia del poeta Ovidio titulada Medea. Ambas obras de la época augústea se han perdido completamente y sólo conocemos los títulos y referencias de los estudiosos de los géneros literarios como Quintiliano.\nLas 10 únicas tragedias que conservamos son de esta época y se nos han transmitido bajo el nombre de Séneca.\nSÉNECA: la tradición dice que nació en Córdoba de donde era su familia, era hijo de Séneca el retor. Lo que sabemos de su vida procede en gran parte de sus obras. Su formación fue variada, rica y abierta. Adaptó como suya la filosofía estoica hasta el final de sus días. Su salud siempre fue débil. El emperador Claudio lo desterró a Córcega pero Agripina lo mandó llamar y lo nombró preceptor de su hijo Nerón. Fue tutor y consejero de Nerón hasta que éste le obligó a suicidarse acusándolo de participar en el complot que Pisón había organizado en su contra. No tenemos datos fiables sobre la fecha en que Séneca escribió sus tragedias pero se cree que las escribió antes que sus tratados filosóficos. Sus fábulas coturnatas son: Hércules enfurecido, las troyanas, las fenicias, ésta nos ha llegado incompleta, Medea, que es quizás la más conocida de todas, Fedra, Edipo, Agamenón, Tiestes, Hércules Oetano, de dudosa atribución y la "praetexta", titulada Octavia. A Séneca le gustaba recargar sus tragedias de patetismo y efectismo, destierra completamente la influencia de los dioses por considerar, fiel a su moral estoica, que el hombre es dueño de su propio destino.\nPublicado por Yo Elijo Latín en 14:20\nInstituciones de la República Romana: Las Magistra...


Los puntos críticos en la Unidad FCC de la Refinería Esmeraldas pasaron de ocho a 12 | El Comercio\n23 de agosto de 2017 15:21\nLos puntos críticos en la Unidad FCC de la Refinería Esmeraldas pasaron de ocho a 12\nEn un documento del Comité de Trabajadores de la Refinería de Esmeraldas se asegura que los puntos críticos en la Unidad de Craqueo Catalítico Fluidizado (FCC) de la planta subieron de ocho a 12. Foto: Juan Carlos Pérez/ EL COMERCIO\nDurante la visita de un grupo de asambleístas a la Refinería Esmeraldas este 23 de agosto del 2017 se difundió nueva información sobre la situación de este complejo industrial. Mediante un documento firmado por Jorge Cevallos, presidente del Comité de Trabajadores de esta planta, se informó que los puntos críticos en la Unidad de Craqueo Catalítico Fluidizado (FCC) de esta planta subieron de ocho a 12. Esto representa, según el dirigente, un riesgo para los trabajadores.\nSegún los obreros, estos puntos que están en la parte exterior del reactor y regenerador pueden seguir aumentando en lugares no predecibles de la Unidad FCC.\nAnte un evento no deseado, los trabajadores explicaron a los legisladores que se han tomado medidas técnicas a fin de mitigar el riesgo por fallas. Por ahora el reactor como el regenerador son enfriados con vapor de 180 grados centígrados\n(°C). Este procedimiento es una recomendación técnica para mantener los niveles de temperatura.\nLos trabajadores de esta planta industrial mencionaron también a los asambleístas que se debe intervenir en el sistema de regeneración eléctrica, sistema de almacenamiento de hidrocarburos, sistema contraincendios y sistema de servicios auxiliares. También explicaron la situación de la planta de azufre.\nEntre los pedidos de los trabajadores están el seguimiento urgente a la salud del personal de la Empresa Petroecuador. También exhortaron al presidente de la República, Lenín Moreno, que disponga al Ministro de Hidrocarburos y al Gerente General de Petroecuador, iniciar una investigación detallada de todos los exfuncionarios y familiares de quienes fueron parte de la pasada administración.\nCarlos Pérez: 'Hasta el día de hoy no se ha ubicado el estudio para hacer la repotenciación de la Refinería Esmeraldas'\nVideoAutoridades de la Refinería Esmeraldas explicaron problemas de la Unidad FCC


Merayo cars sociedad limitada. | Creando Tu Provincia\nHome » Categorías de Empresa: Venta y reparación de vehículos de motor y motocicletas » Tags de Empresa: León, motocicletas, motor, Ponferrada, reparación, y venta » Merayo cars sociedad limitada.\nMerayo cars sociedad limitada.\nVerifique su propiedad para Merayo cars sociedad limitada.\nMerayo cars sociedad limitada. was last modified: octubre 25th, 2016 by Redacción CTP\nVenta y reparación de vehículos de motor y motocicletas León, motocicletas, motor, Ponferrada, reparación, y venta


Reporte de nieve y condiciones de esquí Spital am Pyhrn\n¿ §Está nevando en Spital am Pyhrn ?¡Gracias!\nLat Long: 47.65° N 14.33° E\n1870 m1340 m811 m\nParte de nieve para Spital am Pyhrn\nParte de nieve para Spital am Pyhrn emitido el: 12am 23 Jan 2022\nSpital am Pyhrn(Lat Long: 47.65° N 14.33° E)\nSpital am Pyhrn Forecasts\nPopular Spital am Pyhrn Pages\nUpdated on 23 January 2022\nParte de nieve para Spital am Pyhrn:\nEl parte de nieve de Spital am Pyhrn es: 8 de 8 Remontes abiertos. 22.5 of 22.5 km of pistes open. Our model predicted that 26cm (10 inches) of snow fell over 48 hours between Thursday 20 of January at 10PM and Saturday 22 of January at 10PM CET at the mid mountain level. Compacted depth will be less.\nProfundidad de la nevada nueva::\nÚltima nevada de consideración::\nProfundidad de la nieve en Spital am Pyhrn:: Actualizado el 23 January 2022\nEstado del complejo Spital am Pyhrn:\nNuestro reporte de nieve para Spital am Pyhrn ofrece actualizaciones diarias sobre las condiciones de nieve, profundidades de nieve, condiciones en pista y fuera de pista y la cantidad de remontes abiertos. El último reporte de nieve para Spital am Pyhrn a continuación se actualizó el 23 Jan 2022. Reporte de Nieve se proporcionan regularmente a lo largo de la temporada de esquí gracias a nuestra red de gestores de estación de esquí, el Skiclub de Gran Bretaña y Skiresort Service International GmbH. Además del actual Reporte de condiciones de esquí, también ofrecemos webcams (con un archivo de 4 semanas), las observaciones actuales en vivo de estaciones meteorológicas cercanas y los datos históricos de nieve para Spital am Pyhrn.\nDesbloquea el historial completo\nÚltimos 12 días\nInforme del complejo:\nEstado de las pistas:Estado de la nieve en las pistas:\nEstado fuera de pista:Estado de la nieve fuera de pistas:\n2 cm Fri 28 Jan (AM)\nSiguiente nevada de importancia:\n8 cm Sat 29 Jan (AM)\nPistas de la Estación:\nCondiciones de nieve de Spital am Pyhrn\n(últimos 7 días ):\nMapa de los 3 últimos días con nevada en Spital am Pyhrn\nUltimo parte de nieve cerca Spital am Pyhrn:\n43 km lejos desde Spital am Pyhrn\n- Weather radar observation: Hace 1 hour\nLight snow is falling at Hochkar-Göstling. desde Hochkar-Göstling\n45 km lejos desde Spital am Pyhrn\nSnowing heavily in Forsteralm – Waidhofen an der Ybbs. desde Forsteralm – Waidhofen an der Ybbs\n46 km lejos desde Spital am Pyhrn\nRain reported from Kalwang at 747 metres elevation 5 kms WNW of Mautern/Elfenberg but it is forecast cold enough for snow at the ski area desde Mautern/Elfenberg\n24 km lejos desde Spital am Pyhrn\nHace 3 hour\nRain reported from Aigen-ennstal Millitary Base at 652 metres elevation 5 kms NE of Irdning but it is forecast cold enough for snow at higher elevations in the ski area desde Irdning\nSpital am Pyhrn Historial de nevadas\nEspesor de la nieve en Spital am Pyhrn:\nEspesores de la nieve registrados en las pendientes superiores e inferiores en Spital am Pyhrn 2021 - 2022. Para comparar, se muestra también el promedio a largo plazo de las pendientes superiores.\nPartes de nieve para los complejos próximos a Spital am Pyhrn\nBusca las mejores condiciones para esquiar y practicar snowboard cerca de Spital am Pyhrn utilizando nuestra Página del buscador de nieve.\nemitido: ayer 7 km  de distancia\nemitido: hoy 14 km  de distancia\nemitido: hoy 15 km  de distancia\nemitido: ayer 24 km  de distancia\nWald am Schoberpaß/Sonnberglifte\nmitad de la estación 930 m\nmitad de la estación 1622 m\nmitad de la estación 1314 m\nmitad de la estación 500 m\nmitad de la estación 1025 m\nNotas sobre el Reporte de Nieve de Spital am Pyhrn\nEl reporte de nieve describe las condiciones de esquí en las pistas y fuera de pista en Spital am Pyhrn. Puede enviar un reporte de nieve actualizado aquí. Condiciones de pista y fuera de la pista son muy diferentes, asi que pedimos a los reporteros de describir condiciones en pista y fuera de pista en Spital am Pyhrn separado. Si estos detalles faltan en el reporte de nieve de Spital am Pyhrn puede predecir si son condiciones de fuera de pista usando la profundidad de la nieve, la más reciente nevada en Spital am Pyhrn, el reportes y el pronóstico de tiempo de Spital am Pyhrn.\nMiembros pueden mirar predicciones retrospectivas de condiciones climáticas para Spital am Pyhrn. Este registro detallado del clima hace que sea fácil para predecir condiciones de nieve enSpital am Pyhrn incluso cuando el reporte de nieve es demasiado viejo para ser útil. El pronóstico histórico muestra cuando nuestro modelo meteorológico predice una nevada en Spital am Pyhrn. Muestra cómo pensamos que cayó la nieve en este momento, y como el nivel de congelación, el viento y el clima han variado a través del tiempo. Usted será confiable para predecir las condiciones de nieve en fuera de pista como polvo, aguanieve, nieve de primavera, hielo o corteza de viento.\nSiempre que cambian las condiciones meteorológicas, también cambiarán las condiciones de nieve en Spital am Pyhrn, por lo que es importante de comprobar la hora y fecha del reporte de Spital am Pyhrn y adivinar el efecto que el clima ha tenido sobre la calidad de la nieve entre entonces y ahora. Por ejemplo, el reporte de nieve para Spital am Pyhrn del viernes por la tarde puede indicar polvo fresco, pero si la noche del viernes es templada y lluviosa entonces las condiciones serán muy pobres en la mañana del sábado. Por el contrario, si el clima se mantiene estable y frío, el mismo reporte de nieve puede ser válido por más de una semana. Le aconsejamos de comprobar el pronóstico de Spital am Pyhrn para ver si las condiciones son propensos a cambiar antes de su visita.\nMuchos esquiadores disfrutan bultos y pistas heladas y rápidas pero para los esquiadores de fuera de pista y para el snowboard freeride, la nieve fresca empieza a deteriorarse en el momento en que se asienta. Viento, lluvia y periodos de temperatura por encima de cero son las causas principales de la evolución de nieve fresca a cresta de viento, granizado de nieve derretida. Pistas de alta elevación que están a la sombra del sol y al abrigo del viento mantendrán la nieve en polvo más tiempo después de una nevada. Si el reporte indica nieve en polvo en Spital am Pyhrn, estudia el mapa de pista de Spital am Pyhrn en relación con la dirección del viento para determinar la ubicación más probable.\nRogamos que comprendan la importancia de verificar la fecha del reporte de nieve en Spital am Pyhrn particularmente alrededor de los fines de semana. Por ejemplo, el reporte de nieve para el viernes en Spital am Pyhrn, puede indicar nieve en polvo después de nevadas recientes, pero después de un fin de semana soleado y con muchos visitantes (en cualquier estación) las condiciones de nieve pueden deteriorarse rápidamente y se pueden ver condiciones de esquí muy diferentes. Por supuesto, algunas personas buscan deterioro de las condiciones en el reporte de nieve para un desarrollo probable de bultos, pero para los snowboardistas amantes de nieve en polvo esto puede significar una nieve de fuera de pista trazada. Por supuesto, esto no siempre ocurre tan rápidamente después nevadas frescas sobre todo en las laderas Norte o a grandes alturas donde capas de nieve en polvo se pueden encontrarse días o incluso semanas después. Vale la pena mirar el mapa de pistas para Spital am Pyhrn (que se encuentra en el menú de arriba) para la ubicación de pistas favorable que pueda ser descrito en parte del reporte de nieve indicado como "Condiciones de Nieve de Spital am Pyhrn". Además de mirar el reporte de nieve para Spital am Pyhrn, recomendamos que mire las previsiones de nieve que se encuentran en el menú de arriba junto con nuestro guía de estación de esquí.\nHistóriaCámaras WebTiempo en VivoPronósticoProfundidad de Nieve


VW Passat CC, ¿tendría sentido en 2019? -- Autobild.es\nVW Passat CC, ¿tendría sentido en 2019?\n¿O el Arteon no le deja hueco?\nCorren tiempos difíciles para todo aquel que no sea un SUV. Por suerte, en todos los segmentos minoritarios quedan valientes que resisten, aunque eso no evita que de vez en cuando echemos en falta algún que otro modelo que nos ha abandonado. El VW Passat CC es uno de ellos, un cupé de cuatro puertas que mientras estuvo en el mercado gozó de buena aceptación y que a día de hoy ya ha desaparecido. No podemos evitar preguntarnos: ¿tendría sentido en 2019?\nVÍDEO: Volkswagen Arteon 2017, no te lo pierdas en detalle\nA nivel global la respuesta rápida y fácil sería que no. Este tipo de vehículos no goza de unas ventas excesivamente altas, aunque el modelo sea exitoso en sí, por lo que invertir en el desarrollo de una nueva generación no sería muy rentable desde un punto de vista económico.\nAdemás, desde el caso particular de Volkswagen, por mucho que la marca alemana mantenga muchos de sus coches icónicos y representativos, y de que estos estén entre los más vendidos de sus respectivos segmentos (véase Volkswagen Golf o VW Polo), su apuesta es claramente por los todocaminos, con una hoja de ruta salpicada de nuevos lanzamientos en este campo para los años que están por venir. Es algo que no se le puede echar en cara puesto que los datos están ahí y es donde va a poder rentabilizar más su inversión.\n¿Cuál es la mejor generación del Volkswagen Passat?\nIncluso con todo esto en mente, el principal escollo que se plantea es el siguiente: el Volkswagen Arteon. Y es que un VW Passat CC 2019 no debería preocuparse por el mercado, tendría a su mayor enemigo en casa.\nRecordemos que el modelo dejo de fabricarse en 2016 y que tan solo un año después ya se presentó su relevo, un Arteon, que si bien no era un reemplazo directo, si que llegaba para ocupar su sitio en la gama, aunque posicionándose como un modelo ligeramente superior.\nA pesar de esas ligeras diferencias entre uno y otro, como un carácter todavía más marcadamente deportivo para el nuevo, los conceptos de ambos son realmente similares: cupés de cuatro puertas que se plantean como una alternativa más dinámica y jovial que el Volkswagen Passat convencional.\nRelanzar el VW Passat CC no tendría mucho sentido porque pisaría el terreno del Arteon y competirían por el mismo tipo de cliente. Es más, atendiendo al buen recibimiento que ha tenido el “novato” y al hecho de que se trata de un modelo muy bien rematado, con una estética que se ganado a propios y extraños, mucho tendría que poner sobre la mesa el hipotético nuevo CC para poder llamar la atención.\nEl Passat CC también se dota del acabado deportivo R-Line


puntero láser a un precio increíble – Llévate increíbles ofertas en puntero láser de vendedores internacionales de puntero láser en la de AliExpress.\nGrandes promociones en puntero láser: las mejores ofertas y descuentos en Internet con valoraciones positivas de los clientes.\n¡Buenas noticias! Estás en el lugar idóneo para encontrar puntero láser. A estas alturas ya sabrás que cualquier producto que busques, lo encontrarás en AliExpress. Tenemos, literalmente, miles de productos de todas las categorías. Tanto si buscas las mejores marcas como si prefieres comprar en grandes cantidades al mejor precio, AliExpress es tu aliado. Aquí encontrarás tiendas oficiales de las mejores marcas junto con pequeños vendedores independientes. Todos ellos ofrecen plazos de entrega rápidos y fiables, y formas de pago seguras y cómodas, sin importar lo que gastes.\nTodos los días verás ofertas nuevas, descuentos en tiendas y tendrás la oportunidad de ahorrar todavía más con nuestros cupones. Pero te aconsejamos que pases rápido a la acción porque este puntero láser se va a convertir en uno de nuestros artículos más codiciados en un tiempo récord. Imagínate la cara de envidia de tus amigos cuando les cuentes que has conseguido hacerte con un puntero láser en AliExpress. Puedes ahorrarte mucho dinero, ya que compras al mejor precio en Internet, con unos gastos de envío mínimos y opciones de recogida local.\nSi todavía no te convence puntero láser y estás pensando en buscar un producto parecido, AliExpress es un buen lugar para comparar precios y vendedores. Te ayudaremos a decidir si vale la pena pagar más por una versión de alta calidad o si el artículo más económico ofrece las mismas prestaciones. Y si quieres darte un capricho y optar por la versión más cara, AliExpress siempre se asegurará de que encuentres el mejor precio; incluso te avisará si es mejor esperar a que empiece una promoción y te dirá lo que te ahorras.\nSi eres nuevo en AliExpress, te contaremos un secreto. Antes de hacer clic en "Comprar ahora", comprueba si tienes cupones y podrás ahorrar aún más. Puedes hacerte con cupones de la tienda, de AliExpress o conseguirlos jugando en nuestra aplicación. Como la mayoría de los vendedores ofrecen envío gratuito, puedes estar seguro de que conseguirás este puntero láser a uno de los mejores precios de Internet.\nde honda sombra\nerror de vacío\nerror de succión\naraña de vacío\nbanda de goma para catapulta\nled verde puntero\n8586 de reparación\nláser de lavado\nde hierro puntero


Bungalows en madrigal de la vera | Últimas reservas\nBungalows en madrigal de la vera\n... del alojamiento Imagen ...\nHostal Restaurante las Vegas, Madrigal de la Vera – Cập nhật Giá năm 2018\nDescription for a11y. LaEstancia. Madrigal de la Vera ...\nMadrigal de la Vera şehrinin gezgin fotoğrafı\nMeest geboekte hotels in La Vera in de afgelopen maand\nDescription for a11y. Complejo Camping Godoy\nOfertas Bungalows en madrigal de la vera\n¿Agotado de hastiadas vacaciones en la montaña, te apetece mudar? Despreocúpate, te ofrecemos los mejores bungalows situados en la playa. Si deseas disfrutar como jamás de la playa en familia este es tu alojamiento. Aprovecha ahora, reserva tu búngalo.\nEn nuestra página web encontrarás un sinfín de Bungalows en madrigal de la vera, de todo género de tamaños y en todo tipo de lugares que se amoldan a tus necesidades. Ya puedes ser una familia numerosa, como una pareja o venir con la abuela, que aquí encontrarás tu bungalow ideal.\n¿Playa o bien Montaña?, ¿Montaña o bien Playa?, ¿cueva? En verdad, no importa, pues escojas lo que elijas nosotros tenemos un sinfín de a habitaciones en montaña, playa y muchos más lugares. No te conformes, búsca algo nuevo, original para estas vacaciones.\nSi buscas algo acogedor, un sitio en el que acercarte al fuego en las vacaciones de invierno, no te lo pienses más. En nuestra web hemos recopilado los mejores bungalows para tu disfrute. Ahora sólo navega hasta hallar el que más te convenga.\nExisten bungalós de muchos tamaños tipos y calidades. Es cierto que contra más sencillo y pequeño sea su costo se reduce. Pero aun con todo, no queremos que te quedes con la impresión de que si quieres un bungalow económico tendrás que reservar uno malo, en tanto que hay bungalós muy buenos a un buen precio.\nUna ventaja de ña reserva de bungalows es la tranquilidad que estos dan, puesto que por norma general no se hallan en el centro de la ciudad lo que da pero libertad en lo que se refiere a la convivencia. No vas a tener vecinos de habitación que puedan incordiar tu momento veraniego.\n¿Irresolución a la hora de escoger un lugar? Normal, te ofrecemos un sinfín de lugares a donde ir, pero esto no tiene que ser para confusión. Si te apetece romper con las reglas y rutinas, hazte con el primer mapa que veas, coloca un destino sin pensarlo, y a la aventura.\nSi lo que deseas es mejorar tu catalán, también te ofrecemos muchas opciones donde escoger el Bungalows en madrigal de la vera que prefieras, en Barcelona, Salou, Girona y muchos lugares más. Acá vas a poder gozar de buenas vistas, un buen reposo y de la gastronomía catalana.\nCon un bungaló en reserva podrás ir y visitar todos esos lugares conocidos que tanto has querido siempre, como puede ser la Mezquita de Córdoba, la Catedral de Santiago de Compostela, la Basílica del Pilar, la Sagrada Familia y muchas más.\nVentajas y desventajas entre piso y Bungalows en madrigal de la vera. El piso es perfecto para un mínimo de 6 personas, si quieres dormir como sardinas envasadas. Ese fallo se arreglan en los bungalows con habitaciones amplias y cómodas. Un fallo de l búngalo es la lejania de la civilización.\nTe llevamos a más ayuntamientos de España. En un caso así, volvemos a bajar al sur a Cazorla. Si quieres gozar de un municipio sencillo y emblemático, visita Cazorla. Hallarás buena comida, pasmantes vistas, y un ambiente alegre.


Primer Encuentro Plan Estratégico Provincial de Ciencia, Tecnología e Innovación. - Polo Tecnológico\nEl jueves pasado participamos junto a mas de 100 referentes de la provincia en la puesta en marcha del Plan Estratégico 2030\nDe manera virtual, junto a más de 100 referentes de la provincia en Ciencia, Tecnología e Innovación comenzamos a trabajar en la construcción de los lineamientos estratégicos de los próximos 10 años, para convertir a Santa Fe en líder en innovación, conocimiento y tecnología.\nFueron las primeras reuniónes de las células de trabajo. Los 7 grupos comenzamos la puesta en marcha del Plan Estratégico y el Banco de Proyectos. En este primer encuentro nos presentamos y comenzamos a delinear los objetivos comunes de cada célula, por medio del diálogo, debates y consensos.\nDesde nuestra institución participamos de 3 de las 7 células de trabajo. Las mismas fueron:\n•Ecosistema y Gobernanza


“Guillermo sí quiere que siga Osorio”: Gustavo Guzmán | La Verdad Noticias\n“Guillermo sí quiere que siga Osorio”: Gustavo Guzmán\nEl Presidente de los Rojinegros del Atlas, declaró que de acuerdo a lo que ha visto, Juan Carlos Osorio estaría cerca de continuar en la Selección Mexicana y tendría el respaldo de Guillermo Cantú.\n12 de Julio 2018 · 13:32 hs\nEl futuro de Juan Carlos Osorio con la Selección Mexicana de Futbol continúa en el aire, por lo que no es extraño escuchar que unos confirman su salida y otros su continuidad. Sin embargo, el Presidente de Atlas aseguró que el colombiano podría seguir al frente del Tricolor.\nDe acuerdo a ESPN, Gustavo Guzmán indicó que el Secretario General de la Federación Mexicana de Futbol, Guillermo Cantú, estaría a favor de que Juan Carlos Osorio continuara como Director Técnico de la Selección.\n"(¿Osorio está cerca de seguir en el TRI?) Estoy seguro, por lo que platiqué en Rusia con Memo (Cantú) y por lo que lo conozco, lo noto muy pro Osorio y cuando platicamos todavía no perdíamos (en el Mundial)", dijo Gustavo.\n�� Juan Carlos Osorio habló con los medios tras el partido de Octavos de Final ante Brasil.\n¿Juan Carlos Osorio seguirá en el Tricolor?\nDe acuerdo a Gustavo Guzmán quien es cercano a Guillermo Cantú, asegura que el Secretario General de la Federación Mexicana de Futbol buscaría conservar en el banquillo al colombiano.\n"Creo que desde los responsables deportivos, Guillermo sí quiere que siga Osorio, desde mi percepción", sentenció Gustavo Guzmán.\nHasta ahora, no hay un comunicado oficial sobre si Juan Carlos Osorio seguirá al frente del Tricolor, se espera que se lleva a cabo una reunión con el colombiano y así poder llegar a un acuerdo para tomar la mejor decisión.\nCuando la Selección Mexicana de Futbol quedó eliminada del Mundial Rusia 2018 en la Fase de Octavos de Final a manos de Brasil, el todavía timonel del Tri aseguró que sea cual sea la decisión final, todo será por el bien del futbol mexicano.


+Negocios Año 1 No 1 by Mas Negocios - issuu\nRevista de Negocios con información económico-financiera de su interés.\n¡Yo no la veo, la leo!\nPROCRASTINACIÓN El síndrome que produce vidas perdidas QUETZALTENANGO • RETALHULEU • HUEHUETENANGO • SOLOLÁ • SUCHITEPÉQUEZ • SAN MARCOS\nEstrategia Empresarial Boletín formativo de ESNT | Escuela de Negocios\n5 LA PERFECCIÓN: LA DAÑINA EXCUSA PARA POSPONER LAS OBLIGACIONES.\n8 DIRECCIÓN DE OPERACIONES\n6 CAPITAL INTELECTUAL: EL VERDADERO VALOR DE LA EMPRESA EN UN MUNDO GLOBLALIZADO.\n6 LA TOMA DE DECISIONES DENTRO DE LA EMPRESA.\nPublicación de Grupo Editorial de Negocios. Responsable: Ing. Luis Monterroso.\n8 EMPIECE EL DÍA CON UNA SONRISA\nAnunciese en este medio y apoye la difusión de conocimientos en negocios. Contacto ventas: Gensaventas@tamahu.com Todos los artículos publicados en este boletín son propiedad intelectual de sus autores y no representan la opinión de este medio. Se reproducen aquí como una selección de interés empresarial y de negocios.\nEl estigma de la pereza y la informalidad azota a varias naciones latinoamericanas. Quizá no sin razón. Existen dos términos para referirnos a esa propensión a posponer las cosas: la desidia y la procrastinación. Por Jorge Llaguno Sañudo* Ambas se refieren a una tendencia a no enfrentar lo arduo en el momento debido. Sin embargo existe una sutil diferencia: la procrastinación, del latin procrastinare, implica un conocimiento de las consecuencias, particularmente negativas para el procrastinador, mientras que en la desidia se ignoran las repercusiones. La desidia es, pues, una manifestación de la pereza, un defecto de la voluntad, carencia de fortaleza para enfrentar y acometer lo que debo de hacer. La procrastinación, en cambio, es una manifestación del autosabotaje. Es una promesa de fracaso, que la persona necesita cumplirse, fallando. Y por eso es más nociva. Uno de los síntomas de la procrastinación está en los sentimientos de culpa que experimenta tras el retraso. Un procrastinador se siente culpable por no llegar, por no terminar, por no entregar las cosas, mientras que un desidioso no sufre por ello. El desidioso o perezoso, suele distraerse con act ividades recreativas y cuando se le conmina a entregar resultados, acepta que va retrasado. Quizá\nConsejos útiles para generar un entendimiento de la actividad comercial y de negocios. http://siglo104.com/en_linea.html\n(Pasa a la página 8)\nA través de la frecuencia de:\ne mprendedor financiero\nLunes y Miércoles 15:00 - 16:00 Hrs.\nNumero 1 Año 1 Página 1\nLA PERFECCIÓN: LA DAÑINA EXCUSA PARA POSPONER LAS OBLIGACIONES\nLa riqueza de una empresa está en los conocimientos e ingenio para aplicarlos. Por Luis Monterroso* El éxito de las principales compañías ya no se basa en los factores tradicionales de producción necesarios para su supervivencia. Las fuentes mas importantes y seguras para conseguir una ventaja compet itiva son ahora el conocimiento y las relaciones con los clientes, proveedores y demás elementos de producción, así como la forma en que se organiza la propia empresa. Sin embargo, todos estos factores aun no forman parte del sistema laboral de la empresa y existe el peligro de que los directores los ignoren completamente, con las terribles consecuencias que ello acarrearía tanto a la empresa como a sus accionistas. Capital intelectual, es un termino que se refiere a los conocimientos, experiencia aplicada, tecnología organizacional, relaciones con clientes y destrezas profesionales, etc., que (Pasa a la página 7)\nLa toma de decisiones dentro de la empresa. La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que brinda la administración). La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (aun cuando no se evidencie un conflicto latente). La toma de decisiones a nivel individual se caracteriza por el hecho de que una persona haga uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una solución a un problema que se le presente en la vida; es decir, si una persona tiene un problema, deberá ser capaz de resolverlo individualmente tomando decisiones con ese específico motivo. En la toma de decisiones importa la elección de un camino a seguir, por lo que en un estado anterior deben evaluarse alternativas de acción. Si estas últimas no están presentes, no existirá decisión. Para tomar una decisión, cualquiera que sea su naturaleza, es necesario conocer, comprender, analizar un problema, para así poder darle solución. En algunos casos, por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implícita y se soluciona (Pasa a la página 8)\nCapital Intelectual: El verdadero valor de la empresa en un mundo globalizado.\nCapital Intelectual: El verdadero valor de la empresa en un mundo globalizado. Entre los elementos que conforman el capital intelectual está el capital humano, el capital clientela y el capital organizacional de la empresa. El amplio espectro de elementos que se incluyen en el “capital intelectual” abarca desde las marcas, hasta recursos de muy difícil reconocimiento y medición, como el grado de fidelidad de la clientela o las buenas relaciones con los proveedores.\npertenecen a una organización. Es decir, son aquellos "bienes" intangibles (que no son visibles y por tanto no se encuentran compilados en ninguna parte) y que posee producto de la experiencia, la formación constante y la retroalimentación (feedback y benchmarking) y que en último termino son los que le producen valor a dicha empresa. Tanto así, que una empresa no puede funcionar sin su capital intelectual. Ese capital intelectual es el que la diferencia de otras similares, con igual actividad económica y comercial y que le da sus ventajas competitivas. Para Annie Brooking, autor del libro "Capital Intelectual", “con el término capital intelectual se hace referencia a la combinación de activos inmateriales que permiten funcionar a la empresa”. Este capital intelectual es parte importante del más amplio concepto "economía del conocimiento" y que se torna cada ves más importante en un mundo globalizado y competitivo. Ambos forman parte del proceso económico de una empresa pero que no se refleja en los tradicionales estados financieros. A este intangible se debe el sobre precio que se paga por una empresa sobre su valor en libros.\nes susceptible de maximización de rendimiento es el capital intelectual. Es común encontrar empresas que cuentan con abultadas cifras dentro de su balance relacionadas con bienes sin que los mismos aporten demasiado a la generación de Entre tantas opciones de "valores reales", debido a que los bienes inversión para generar valor y que son adquiridos no se adecuan a las necesidades motivo de búsqueda por parte de internas de la organización, es demasiado propietarios y directivos, vale la pena compleja, o simplemente se desconoce destacar que un factor que se posee y cual puede ser su verdadera ut ilidad. (Pasa a la página 10)\nPor NANCY RORTHBARD Es un día de esos. Discute con su cónyuge antes de sal ir de casa. Un conductor imprudente se le atraviesa y usted derrama el café. Llega al trabajo de mal humor. ¿Afectarán estos sentimientos negativos su productividad y desempeño para el resto del día? Para muchas personas la respuesta es sí, por lo que adoptar medidas para ayudar a los empleados a comenzar bien el día es algo que más empresas quisieran considerar. Al ison Seiffer Una investigación reciente que he hecho con Steffanie Wilk, profesora adjunta de la Escuela de Negocios Fisher de la Universidad Estatal de Ohio, examinó el vínculo entre el ánimo del empleado y su desempeño laboral. Pedimos a representantes de servicio al cl iente por teléfono que trabajan en Estados Unidos para una de las 500 mejores empresas de ese país que registraran sus humores al comienzo del día y durante varios momentos de la jornada por un período de tres semanas. Tras tomar en cuenta el temperamento de cada empleado y el ánimo de los cl ientes a quienes ayudaban, hallamos pruebas de ciclos virtuosos y viciosos, según cómo se sentían los representantes al comienzo de su turno. Los trabajadores que entraban contentos generalmente seguían así conforme progresaba el día. Su ánimo se tornaba más positivo tras hablar con cl ientes, lo cual hacía que brindaran un mejor servicio en llamadas subsiguientes. Quienes acudían descontentos al trabajo, por otra parte, tendían a sentirse peor tras interactuar con cl ientes, lo cual a su vez producía una caída de más de 10% en su productividad por cuanto tenían que tomar más breves descansos entre llamadas para terminar el día. Nuestros hallazgos sugieren que para (Pasa a la página 13)\n_______________________________ ¿Cómo mejorar la moral en el trabajo?\nDIGA "WHISKY" El acto psicológico de sonreír puede hacer que la gente se sienta mejor. Según estudios, cuando la gente alarga la "i", que la obl iga a sonreír, se siente mejor. Es más, las temperaturas del cerebro varían según su expresión, lo que refleja estados positivos o negativos.\nEmpiece el día con una sonrisa\nDirección de operaciones Las organizaciones de negocios se enfrentan hoy a numerosos desafíos que se espera continúen creciendo en intensidad y complejidad. La competencia global es la norma más que la excepción, con un número y variedad de productos disponibles para satisfacer los deseos del consumidor. La dinámica de desarrollo de producto más rápida, además de\nEL HUMOR ES CONTAGIOSO Estudios muestran que cuano la gente expresa alegría, otros también son fel ices y lo mismo ocurre con la tristeza.\nGALLETAS GRATIS Pequeños detalles hacen una gran diferencia. CHG Healthcare Services, una de las mejores compañías para trabajar en 2010 y 2011 según la revista 'Fortune 100', ofrece una canasta de fruta cada mañana a sus empleados. Innumerables estudios han usado galletas para generar buen ánimo. ________________________________\nbeneficiar al consumidor, ha establecido nuevos estándares de expectación para que las firmas se ajusten a los requerimientos del mercado. Satisfacer los deseos del consumidor de alta calidad, rápido servicio y precio bajo, ha añadido presiones no presentes históricamente. La tecnología avanzada de hardware y software ha incrementado la flexibilidad de producción, la velocidad de transporte y la disponibilidad de información, así como la complejidad de gestión. (Pasa a la página 13)\ninteligencia, experiencia o capacidad. Esto último es lo más grave de la procrastinación: que se acostumbran a “salvar el día” con muy poco margen de maniobra. Es grave pues refuerza la conducta nociva y lleva al procrastinador a arriesgarse cada vez más, hasta que el fracaso es mayor. Justo este último punto nos da la clave de entrada para comenzar a trabajar con la procrastinación: las personas que las padecen depositan un exagerado valor en las evaluaciones externas. Es decir, permiten que el resultado de sus actividades, sus éxitos y fracasos, definan quiénes son, en vez de verlas como lo que Manejo. son: resultados externos. Una persona La desidia se resuelve con madura tiene un claro concepto sobre sí estrategias para el óptimo manejo del misma, sobre sus alcances y limitaciones. tiempo, con pequeños ejercicios de Entiende que a veces se triunfa y en disciplina y, sobre todo, haciendo otras no. Y que los fracasos son excelentes consciente a la persona de los beneficios y oportunidades para aprender y mejorar. de los costos involucrados en la en tareas menores que les hacen Saben cuál es su valía y aceptan que consecución de sus tareas. En cambio, para perder el tiempo en lugar de ocuparse pueden equivocarse, sin hacer que su problemas de procrastinación, es necesario en lo importante. Estas conductas autoestima dependa del resultado. El ir a las raíces de la personalidad: a la compulsivas refieren a aspectos no secreto está en aprender a darle valor a mi autoestima y a los paradigmas perniciosos relacionados con la act ividad persona y contemplar el trabajo como un que se ha formado la persona. profesional, como dedicar tiempo medio para ser mejor, y no como la Las estrategias ordinarias de los excesivo a redes sociales o a definición de mi mismo. procrastinadores son: actividades propias del trabajo pero ! comportamientos compulsivos que no están directamente *Tomado de : contenidos.ipade.mx ! excesivo perfeccionismo relacionadas con la tarea: planeación ! mecanismos de defensa interminable, pequeñas tareas sin ! hostilidad importancia que se acumulan, o que Quien padece de procrastinación podrían haberse delegado, tiempo es una persona inteligente. Incluso suelen excesivo dedicado a organizar ser catalogados como brillantes. Este información, ordenar la oficina, etc. concepto de los demás los vuelve Mediante estos rituales la extremadamente juiciosos sobre su propio persona siente que sí está trabajando, desempeño, lo que genera cierta tendencia aún y cuando sabe que está al perfeccionismo. Sin embargo, enfocarse posponiendo algo importante y demasiado en detalles impecables, puede entran los mecanismos de defensa, provocar descuido en aspectos generales como la racionalización, para de la tarea. Decía el Gral. Patton: “Es mejor justificar estas distracciones. un plan bueno hoy, que uno perfecto Finalmente, la hostilidad mañana”. hacia cualquier sugerencia o Al no enfrentar la tarea principal, retroalimentación sobre su adoptan comportamientos compulsivos y desempeño, hablan de un exceso de repetitivos (denominados “ritualísticos”) personalización en sus act ividades. El incluso se muestre sorprendido por ella, pues no contemplaba las consecuencias. El procrastinador, en cambio, sufre mucho en cada ocasión, pues asume todos estos retrasos como fracasos personales, y es consciente desde el principio de las consecuencias negativas, pero aún así no logra realizar las tareas. Y lo peor es que, a diferencia del perezoso, el procrastinador siempre está ocupado. Es sólo que orienta sus actividades de tal manera que al final logra “no lograr” los resultados. Por eso se trata de un autosabotaje.\nciclo se cierra cuando el individuo se LA PERFECCIÓN: LA EXCUSA PERFECTA acostumbra adelante las tareas en el PARA POSPONER LOS COMPROMISOS último minuto,a sacar con cierto éxito, debido a su\nNo se debe despreciar la experiencia acumulada por empleados antiguos (valuada por las relaciones personales, niveles de contactos, así como otras cualidades como reputación, lealtad y polivalencia) y grandes empresas aprecian este talento. Antes tal vez no se le daba la importancia debida pero en la actualidad más empresas buscan a personas con dichas capacidades. Incluso países saben de la importancia de dicho capital y buscan hoy día atraerlo y retenerlo.\nLa cuestión fundamental no es "invertir más", sino "invertir bien", de manera que la inversión que se realice permita agilizar y hacer más eficientes las actividades del ente, y que ello quede reflejado en el rendimiento de los recursos utilizados por la empresa y en los beneficios que se generan. En tal sentido la inversión en "Capital Intelectual" es la forma más redituable de inversión, tanto presente como futura. El líder de una empresa debe saber reconocer el valor del capital intelectual dentro de su empresa, ser capaz de hacer una buena gestión de éste y sacarle la mayor ventaja posible. En tal sentido, se debe establecer el enfoque renovación y desarrollo mencionado por Edvison, Leif y Mallone es su obra "El Capital Intelectual" y de las cuales proviene el valor de este activo. Con este enfoque se abandona el presente para tratar de captar las oportunidades que definirán el futuro de la empresa. En tanto que los índices financieros fijan para siempre el comportamiento de la organización en el pasado reciente, renovación y desarrollo mira adelante, al futuro inmediato, determinando las cosas que la empresa está haciendo en la actualidad para prepararse para el futuro. Dado que este es un intangible invaluable de la empresa y es el que le da la ventaja competitiva hoy y en el futuro, su gest ión es importante. Su origen se da con las competencias básicas de cada empleado. Por ello es importante que en la selección del personal vaya enfocado a conocer tales competencias (conocimientos, aptitudes, habilidades y know-how) en los aspirantes,\nlas realidades de la empresa (experiencia), vienen a capitalizar aún más este activo.\nPor último, el fortalecimiento de las capacidades intangibles de los colaboradores se exaltan al retribuirles y más profundamente el conocimiento tanto emocionalmente como de las actitudes (motivaciones y económicamente. Es por ello que el capacidad de liderazgo) de éstos.` fortalecimiento de un buen clima laboral y de un buen plan de compensaciones es En segundo plano, pero no importante. menos importante, formar al personal existente, proporcionando a los Tomado de blog.tamahu.com empleados una base de conocimiento tanto en las actividades que ya desarrollan como de cara al futuro. La formación puede resultar barata cuando se plantea en un ámbito de procesos, pero es una inversión a la cual en muchos casos no se le ve resultado inmediato, y que muchos empresarios lamentablemente no fomentan por la posibilidad de que ello suponga que los empleados pierdan alguna hora de su jornada laboral o una tarde a la semana, durante unos meses, o incluso por el miedo a que después se vayan a otra empresa. Es importante a largo plazo el desarrollo de destrezas mentales (habilidad de los miembros de la empresa para ser "rápidos mentalmente", innovadores y con iniciativa empresarial, capacidad de adaptación y de creación de sinergias) que ocurren con la formación constante y el contacto constante con\nLa toma de decisiones dentro de la empresa. muy rápidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una mala o buena elección pueden tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el éxito o fracaso de la organización, para los cuales es necesario realizar un proceso más estructurado que puede dar más seguridad e información para resolver el problema. Las decisiones nos atañen a todos ya que gracias a ellas podemos tener una opinión crítica. Las decisiones se pueden clasificar teniendo en cuenta diferentes aspectos, como lo es la frecuencia con la que se presentan. Se clasifican en cuanto a las circunstancias que afrontan estas decisiones sea cual sea la situación para decidir y como decidir.\nDecisiones programadas Son aquellas que se toman frecuentemente, es decir son repet itivas y se convierte en una rutina tomarlas; como el tipo de problemas que resuelve y se presentan con cierta regularidad ya que se tiene un método bien establecido de solución y por lo tanto ya se conocen los pasos para abordar este tipo de problemas, por esta razón, también se las llama decisiones estructuradas. La persona que toma este tipo de decisión no tiene la necesidad de diseñar ninguna solución, sino que simplemente se rige por la que se ha seguido anteriormente. Las decisiones programadas se toman de acuerdo con políticas, procedimientos o reglas, escritas o no escritas, que facilitan la toma de decisiones en situaciones recurrentes porque limitan o excluyen otras opciones. Por ejemplo, los gerentes rara vez tienen que preocuparse por el ramo salarial de una empleado recién contratado porque, por regla general, las organizaciones cuentan con una escala de sueldos y salarios para\nactividades más importantes. Por ejemplo, decidir cómo manejar las quejas de los clientes en forma individual resultaría muy caro y requeriría mucho tiempo, mientras que una política que dice “se dará un plazo de 14 días para los cambios de cualquier compra” simplifica mucho las cosas. Así pues, el representante de servicios a clientes tendrá más t iempo para resolver asuntos más espinosos.\ntodos los puestos. Existen procedimientos rutinarios para tratar problemas rutinarios. Las decisiones programadas se usan para abordar problemas recurrentes. Sean complejos o simples. Si un problema es recurrente y si los elementos que lo componen se pueden definir, pronosticar y analizar, entonces puede ser candidato para una decisión programada. Por ejemplo, las decisiones en cuanto a la cantidad de un producto dado que se llevará en inventario puede entrañar la búsqueda de muchos datos y pronósticos, pero un análisis detenido de los elementos del problema puede producir una serie de decisiones rutinarias y programadas. En el caso de Nike, comprar tiempo de publicidad en televisión es una decisión programada. En cierta medida, las decisiones programadas limitan nuestra libertad, porque la persona t iene menos espacio para decidir qué hacer. No obstante, el propósito real de las decisiones programadas es liberarnos. Las políticas, las reglas o los procedimientos que usamos para tomar decisiones programadas nos ahorran tiempo, permitiéndonos con ello dedicar atención a otras\nTambién denominadas no estructuradas, son decisiones que se toman ante problemas o situaciones que se presentan con poca frecuencia, o aquellas que necesitan de un modelo o proceso específico de solución, por ejemplo: “Lanzamiento de un nuevo producto al mercado”, en este tipo de decisiones es necesario seguir un modelo de toma de decisión para generar una solución específica para este problema en concreto. Las decisiones no programadas abordan problemas poco frecuentes o excepcionales. Si un problema no se ha presentado con la frecuencia suficiente como para que lo cubra una política o si resulta tan importante que merece trato especial, deberá ser manejado como una decisión no programada. Problemas como asignar los recursos de una organización, qué hacer con una línea de producción que fracasó, cómo mejorar las relaciones con la comunidad –de hecho, los problemas más importantes que enfrentará el gerente –, normalmente, requerirán decisiones no programadas.\nContexto empresarial En las organizaciones en general y en las empresas en particular suele existir una jerarquía que determina el tipo de acciones que se realizan dentro de ella y, en consecuencia, el tipo de decisiones que se deben tomar, la Ciencia administrativa divide a la empresa en 3 niveles jerárquicos : ! Nivel estratégico.- Alta dirección; planificación global de toda la empresa. (Pasa a la página 12)\nLa toma de decisiones dentro de la empresa. ! Nivel táctico.- Planificación de los subsistemas empresariales.\n! Nivel operativo.- Desarrollo de operaciones cotidianas (diarias/rutinarias). Conforme se sube en la jerarquía de una organización, la capacidad para tomar decisiones no programadas o no estructuradas adquiere más importancia, ya que son este tipo de decisiones las que atañen a esos niveles. Por tanto, la mayor parte de los programas para el desarrollo de gerentes pretenden mejorar sus habilidades para tomar decisiones no programadas, por regla general enseñándoles a analizar los problemas en forma sistemática y a tomar decisiones lógicas. A medida que se baja en esta jerarquía, las tareas que se desempeñan son cada vez más rut inarias, por lo que las decisiones en estos niveles serán más estructuradas (programadas). Adicionalmente, una organización también estará dividida en varias secciones funcionales, son varias las propuestas de división que se han planteado para una empresa de forma genérica, aunque la más aceptada es la que considera los siguientes departamentos o unidades funcionales: ! dirección ! marketing ! producción ! finanzas ! recursos humanos Las decisiones también serán diferentes, en función de en qué unidad funcional o departamento tengan lugar.\n(viene de la página 8)\nrealzar el desempeño, es crucial reconocer y descartar los malos humores que los empleados traen consigo al trabajo. Al mismo tiempo, reforzar el buen ánimo —digamos, ofreciendo galletitas— puede llevar a una mejora en la cal idad del trabajo producido. Un gerente podría optar por concentrarse en minimizar el ánimo negativo o en reforzar el positivo, según cuál sea meta de desempeño —productividad o cal idad— sea más importante. Muchas organizaciones asumen erróneamente que los empleados que l idian con viajes estresantes o problemas famil iares pueden simplemente dejar sus emociones en la puerta. La mayoría no puede. Pero hay medidas que empleados y empleadores pueden tomar para el iminar el mal humor que compromete el desempeño laboral. Una importante manera en que los empleados pueden desechar su mal humor por sí mismos es creando lo que se llama una transición intencional. Eso podría significar ir por un café, escuchar una pieza musical favorita o conducir por un camino con mejor paisaje a la oficina. Según muestran nuestros resultados, es más que una estrategia para sentirse bien. Puede allanar el camino para crear una mejor impresión en la oficina. Líderes y gerentes, entretanto, pueden hacer su parte creando transiciones positivas para sus equipos al comienzo de la jornada laboral. Podrían, por ejemplo, convocar a una rápida reunión motivacional con el personal cada mañana, o enviar un mensaje electrónico a cada empleado con un pensamiento, una meta o evaluación positiva cada mañana. Los gerentes también pueden dar a sus empleados tiempo y espacio para reducir el estrés permitiéndoles social izar y conversar con colegas antes de sentarse a trabajar. Con ese fin, algunos consultores\nde gestión sugieren crear cinco o 10 minutos de tiempo l ibre al comienzo de las reuniones, para que los empleados compartan cualquier cosa que puede estar distrayéndolos de la agenda del día. Algunos gerentes incluso llevan juguetes como pelotitas de estrés a las reuniones, y al ientan a la gente a jugar con ellas. Un resultado de nuestro estudio que llamó la atención fue que si bien el mal humor al comienzo del día generalmente persistía o empeoraba conforme avanzaba la jornada, interactuar con cl ientes que tenían un ánimo peor al promedio hacía que los empleados se sintieran menos mal, un efecto que llamamos "el mal humor ama la compañía". Lidiar con gente que está peor que uno ayuda a los empleados a poner las cosas en perspectiva. Del mismo modo, l idiar con cl ientes descontentos puede dar a los empleados la l icencia de corresponder el tono del cl iente de una manera que les permita l iberar sus propias frustraciones. Ambas estrategias pueden ayudar a los empleados a mejorar su estado de ánimo, lo cual sugiere que no siempre es necesaria una fuerte intervención de parte de un gerente. Aun así, los jefes que prestan atención al ánimo de los empleados y muestran flexibil idad en cómo responden pueden ver beneficios. El gerente que muestra frustración inmediata con un empleado que llega unos minutos tarde, por ejemplo, empeorará el mal humor de la persona, lo que resultará en una baja productividad todo el día. Cree una cultura de oficina que al iente un comienzo positivo del día. Probablemente rendirá dividendos en el corto y largo plazo. —Rothbard es la profesora adjunta David Pottruck de gestión en la Escuela Wharton de la Universidad de Pensilvania.\nDirección de operaciones En reconocimiento a estos desafíos, directivos y académicos se han dado cuenta de la necesidad de un enfoque más integrado para dirigir los negocios, en contraste con el tradicional enfoque funcional, el cual maximizaba el desempeño individual de la actividad a expensas del desempeño del todo el sistema. Surge así un nuevo paradigma de gestión de las operaciones, el cual permite ver y gestionar de manera coordinada el conjunto total de actividades involucradas en la entrega de bienes y servicios al mercado como una supply chain. Así, en el mundo de los negocios de hoy, las organizaciones forman redes para conseguir las materias primas, producir productos y/o crear servicios, almacenar y distribuir los bienes, y finalmente entregar los productos y servicios a los clientes. Los líderes de hoy buscan nuevas formas para rediseñar la red completa de suministros. La innovación de productos y servicios a través de las organizaciones conectadas están entre las principales fuerzas conductoras. El énfasis está en la satisfacción del último consumidor. Se trata de construir la cadena de suministros dominante en una industria particular y su gestión requiere nuevos modelos, herramientas y métricas\n+Negocios Año 1 No 1


mayo 2009 – Mario Cortés Flores\nY no es para menos, los grandes de la informática se han embarcado desde hace unos años en este “nuevo” paradigma y es ahora cuando estamos viendo los resultados. Para ver el estado del mercado he elaborado un gráfico donde podemos ver los distintos servicios por fabricante, servicio, aplicaciones y plataformas. Donde destacan Amazon, Google, IBM y Microsoft.\nA la hora de elegir alguno de ellos debemos tener en cuenta los siguientes factores:\nCapacidad en la gestión de la escalabilidad del servicio\nDisponibilidad de herramientas para desarrolladores\nPero qué nos aporta el cloud computing?\nReduce la complejidad de las infraestructuras: Para utilizar o proveer de nuevos servicios no necesitamos de nuevo hardware ni de infraestructuras complejas que aumentan el coste y time to market. El mantenimiento se vuelve más fácil, no necesitamos planificar backups, realizar un seguimiento de logs, espacio en disco, etc…\nEscalabilidad: Podemos dimensionar sin que sea de forma traumática. El dimensionamiento lo podemos contratar de forma adicional y variable, en ocasiones nos interesará tener más instancias de nuestro aplicativo o menos. En otras no interesará contratar un mayor volumen de espacio y otras el mínimo.\nFlexibilidad: Podemos publicar o quitar servicios de acuerdo a nuestro negocio, al no tener un coste en máquinas y software, la necesidad la marca el momento. Pagamos según necesitamos.\nDisponibilidad: Los proveedores suelen garantizar un alto nivel de disponibilidad en cuanto al servicio y al tratamiento de los datos. Es el proveedor el que se encarga de levantar nuestro servicio en otro centro de datos y realizar los backups de forma adecuada.\nFacilita el B2B: El disponer de un entorno común para las empresas puede facilitar la integración de servicios y de datos.\nLo que está claro es que se nos abren nuevas opciones y oportunidades. Las empresas tienen un nuevo planteamiento con el que poder reducir costes en infraestructuras, mejorar la escalabilidad y disponibilidad, reducir el riesgo de inversión y ser más flexibles a la hora de ofrecer nuevos servicios. Para las empresas de TI desde luego como una oportunidad en nuevos servicios y en la manera de ofrecerlos.\n¿Qué nos hecha para atrás?\nY es que todavía las empresas no tienen la cultura adquirida o bien no entienden el concepto. La mayoría ven al cloud computing como un hosting. Esto irá cambiando según vayan apareciendo nuevos servicios y aplicativos sobre la nube.\nA la hora de elegir un proveedor e infraestructura debemos ser conscientes en como de complejo es el mecanismo para extraer los datos. Y es que depender de un único proveedor a la larga puede llegar a ser perjudicial. Cloud computing es una alternativa más, no la solución para todo. Aquellos procesos vitales para nuestra empresa tendrá que seguir estando en nuestras infraestructuras.\nEste es otro miedo que siempre tenemos en mente. La exigencia en este sentido debe ser máxima. La mayoría de los proveedores ya han implementado sistemas que aislan completamente los datos entre compañías. Además disponen de sistemas seguros como HTTPS, antivirus y alarmas de consumo elevado.\nPérdida del servicio por no disponer de internet\nEl disponer de una conexión de internet adecuada debería ser nuestra principal atención tanto como si consumimos servicios en la nube como si no.\nAl igual que antes todos aquellos servicios que sean críticos en nuestro negocio no deben plantearse en modo cloud computing.\n¿Hay espacio para el Open Source?\nDisponer de un servicio en modo cloud computing siempre tienen un coste, ya que los centros de datos donde están alojados los servicios requieren de grandes inversiones en infraestructuras.\nEl modelo open source no irá tanto en la línea de disponer de tu propia nube de forma gratuita sino en disponer de servicios, apis y estructuras que te permitan independizarte de la plataforma del proveedor.\nPublicado el 29 mayo, 2009 Categorías Sin categoría1 comentario en Cloud Wars\nEl equipo de Microsoft Online ha realizado una actualización corrige el problema de crear la descripción de los servicios web con Sharepoint Online. La solución hasta ahora consistía en crear el proxy con un MOSS local y cambiar después la referencia al servicio Online.\nAhora podremos conectar con los servicios directamente sin problemas desde nuestro Visual studio.\nLa actualización automática es otra de las ventajas que nos ofrece Microsoft con sus servicios Online.\nPublicado el 29 mayo, 2009 Categorías Sin categoríaDeja un comentario en Sharepoint Online Actualizado\nComo una imagen vale más que mil palabras, os dejo el screencast acerca de Sharepoint Online que preparé para Renacimiento.\nOjo!, hay que bajarse los 3 ficheros.\nPublicado el 25 mayo, 2009 Categorías Sin categoríaDeja un comentario en Screencast Sharepoint Online\nPublicado el 25 mayo, 2009 Categorías Sin categoríaDeja un comentario en Material WebCast Infopath\nHoy a las 19:30 Madrid, París de la mano de SUGES haremos un Webcast sobre Infopath. Haremos una introducción rápida para ver después que cosas podemos hacer con Infopath para aplicarlas en nuestros proyectos.\nSi aún no estáis apuntados podéis entrar en http://msevents.microsoft.com/CUI/EventDetail.aspx?EventID=1032416012&Culture=es-ES\nSi no tenéis el cliente Live meeting podéis descargarlo desde http://www.microsoft.com/Downloads/details.aspx?familyid=3539CB05-12FD-425B-9317-CE6AB0A2E3CF&displaylang=en\nPublicado el 20 mayo, 2009 Categorías Sin categoríaDeja un comentario en Hoy WebCast Infopath con SUGES\nEl próximo 20 de Mayo a las 19:30 desde SUGES haremos el WebCast Infopath orientado a aplicaciones empresariales.\nInfopath es una herramienta que suele estar desaprovechada, conocerlo mejor y saber explotarlo nos permitirá crear y proponer nuevas soluciones y servicios.\nLa idea es dar una introducción muy rápida para los que no lo conozcan y una visión un poco más a fondo para que los que lo hayan visto sepan que cosas se pueden hacer.\nPodéis registraros al evento online desde http://msevents.microsoft.com/CUI/EventDetail.aspx?EventID=1032416012&Culture=es-ES\nTambién os animo a que forméis parte de SUGES (Grupo de Usuarios de SharePoint de España) para manteneros informados de noticias y eventos acerca de sharepoint en España.\nEste año que entra vienen muchas novedades y seguro que SUGES nos mantendrá bien informados.\nPublicado el 7 mayo, 2009 Categorías Sin categoría1 comentario en WebCast Infopath con SUGES\nEl equipo de Microsoft Online ha publicado una guía para trabajar con el Business Productivity Online Suite. En esta guía encontraremos como daros de alta, agregar usuarios, añadir servicios, asociar el dominio y manejar algunos de los servicios como Sharepoint Online.\nDe momento podéis manejar los siguientes documentos:\nTrial Guide Business Productivity Online Suite\nPublicado el 6 mayo, 2009 Categorías Sin categoríaDeja un comentario en Documentación Microsoft Online Actualizada\nPublicado el 5 mayo, 2009 Categorías Sin categoríaDeja un comentario en Infopath DataAdapterException


Provocan incendios para recibir apoyos - Periódico Victoria\nPosted: 3 junio, 2017\nTags: Apoyos, incendios, provocan, Recibir\nProvocan incendios para recibir apoyos\nDe manera intencional y con la finalidad de obtener apoyos en recurso y en especie, ejidatarios del Mezquital provocan incendios forestales, de acuerdo a la información proporcionada por Julio Almonte Noriega, jefe de proyectos de incendios de la Secretaría de Recursos Naturales.\nLa otra causa es por error, al erradicar la maleza para el crecimiento de pasto nuevo para el ganado en la próxima temporada de lluvias.\nCaso contrario con la comunidad de San Bernardino de Milpillas, donde los incendios se combaten a cualquier precio, debido a la industria forestal de la que subsiste toda la población y las ganancias se reparten entre los miembros de la comunidad.\nEsta fue la exposición de los avances que la Comisión Nacional Forestal y la Secretaría de Recursos Naturales y Medio Ambiente del Estado, así como el alcalde del Mezquital, dieron a conocer ayer en rueda de prensa, señalando que de esta manera no hay presupuesto que alcance para atender sus necesidades.\nEn días pasados ejidatarios del Mezquital indicaron que no tenían la obligación de atender incendios, salvo les pagaran o dieran ayuda a cambio, ya que para ello estaban las brigadas forestales y el Ejército Mexicano para realizar esta actividad.\nEl comentario fue reconocido y lo lamentó el alcalde por esta región, Ramiro Mendoza, quien dijo que se les da lo que se tiene a nivel municipal, de ahí en adelante solo queda solicitar la intervención del Estado y de la Federación a través de sus dependencias para apoyar los siniestros que solo en esta municipalidad suman 93.\n“No nos damos abasto para combatirlos. Apenas terminamos de extinguir 11 y todavía siguen activos 17. No nos damos abasto. El gobernador autorizó el apoyo de dos brigadas más para el Mezquital para ayudar con el problema”, indicó Jaime Rivas Loaiza, secretario de Medio Ambiente del Estado.\nExisten multas cuantiosas y penas de hasta cinco años de cárcel para quienes propicien incendios forestales, pero a la fecha nadie ha sido remitido ni sancionado por provocar incendios de manera intencional.\nRinde protesta Patronato del DIF\nPORTADA 3 MAYO 2017\nGestiona IP más vuelos\nCésar Antonio fue presentado al Templo\nCelebra ITVG 45 aniversario


Prográmese con los eventos de paz esta semana – Contagio Radio\noctubre 18, 2016 at 4:23 pm\nSiguen sumándose las iniciativas al movimiento ciudadano Paz a la Calle que para esta semana ya tiene listas actividades en diferentes localidades de Bogotá y Colombia, se espera que la actividad cumbre sea el próximo 20 de octubre en donde se llevará a cabo la gran marcha “Colombia Pacífica”.\nEn Bogotá el 18 de octubre se han organizado dos actividades, la primera es el conversatorio de Paz Territorial que se llevará a cabo en la Plaza de Bolívar a las 7:00pm, lugar en donde aún continúan el Campamento por la paz. De igual forma desde la comisión de género de Paz a la Calle, se realizará la twitteraton #114Razones para defender el enfoque de género y diversidad sexual en el acuerdo de paz, desde las 6:00pm. En Medellín, este mismo día se hará la asamblea ciudadana en la escaleras del Museo de Arte Moderno de Medellín (MAMM).\nEl 19 de octubre en Bogotá se realizará una donatón como parte de una asamblea previa a la gran movilización del 20 de octubre, el punto de encuentro será el monumento del Almirante Padilla, en el Park Way, desde las 5:00pm. En el Cesar, este mismo día, se llevará a cabo la asamblea ciudadana en la Universidad Popular del Cesar, a las 6:00pm.\nEl 20 de octubre en Barranquilla se realizará la Abrazatón por la paz, en la Plaza de la Paz desde las 5:00pm y se espera que diferentes ciudades se unan a la gran marcha “Colombia Pacífica”.\nEl 21 de octubre en Bogotá la cita será en la Plaza de Bolívar con el encuentro “Yoga es Paz”, desde las 4:00pm, de igual forma se realizará la asamblea departamental de Antioquia a las 9:00am en el Recinto de la Asamblea Departamental.\nDe acuerdo con Laura Rubio, miembro del movimiento cívico Paz a la Calle, lo ideal es que cada nodo que se forme en el mundo establezca sus propios principios y que concuerdan en la defensa de los acuerdos de paz de la Habana.\nSi conoce de otros eventos, nos puede informar a [email protected] o a nuestras redes sociales: Twitter: @contagioradio1 o Facebook: contagioradio\nTags #114Razones #AcuerdosYA #PazALaCalle\nPrevious articleLas víctimas no olvidan los horrores de la operación Orion\nNext articleGobierno y Farc deben buscar alternativas para implementar acuerdos


Descubre qué es clipping\nEl clipping es una de las principales herramientas para monitorear el resultados de las acciones de una marca. Junto con otras estrategias comunicacionales, su objetivo es llamar la atención sobre una empresa.\n¿Qué es clipping?\nEl clipping es un monitoreo continuo de todas las informaciones que aparecen en los medios sobre un negocio o institución. Entender qué es clipping es el primer paso para pensar su acción de manera estratégica.\nCuando un medio de comunicación publica un artículo en el que cita a tu empresa, ya sea directamente o a través de una entrevista con alguien que la representa, se puede analizar cuál es la imagen transmitida.\nLa asesora de prensa de Vira Comunicação, Magda Pontes, explica que, para responder a esta pregunta, se pueden elaborar informes de todo lo que fue publicado en los medios sobre una empresa. El resultado ayudará también a una planificación más eficiente.\nEs decir, ¿qué dice esa pequeña nota o aquel gran reportaje sobre la reputación de tu negocio? ¿Cómo tal información puede influenciar el modo de acción de la empresa? ¿Es posible anticiparse a una crisis?\nMantener un clipping actualizado ayuda a entender cuál es la imagen que la empresa transmite. Foto: iStock, Getty Images\nEs importante destacar que el clipping no es sólo cuantitativo. Tu marca puede haber sido citada cinco veces una semana, pero ese número aislado no dice nada. Por ejemplo, tres menciones pueden ser positivas, una neutra y otra negativa.\nTambién vale recordar que no importa si el medio de comunicación es un pequeño periódico impreso, un portal de noticias, una emisora de radio o de televisión. Hay que reunir todo y analizarlo.\n3 técnicas para sumar al clipping\nPara lograr que una marca se destaque en los medios y obtener materiales para análisis en un clipping, también es importante desarrollar otras técnicas y acciones. A continuación, presentamos tres recomendaciones de Magda Pontes:\nRelease: es una de las principales fuentes de información para los medios. Debe ser escrito como si fuera una noticia, para transmitir todas las informaciones básicas sobre el tema que la empresa desea promover. Cuando el texto que se le envía a un periodista no tiene los detalles necesarios lo más probable es que sea descartado.\nMailing: es la herramienta que reúne los contactos de todos los periodistas a los que tu empresa quiere llegar. Con un mailing siempre actualizado y completo, es más fácil escribir el release con un enfoque más específico, rindiendo resultados más precisos\nMedia training: es fundamental especialmente para el portavoz de una empresa. Las técnicas de media training (capacitación en medios, traducido libremente) ayudan a entender cómo actuar en una entrevista o en cualquier situación que requiera contacto con los medios de comunicación.\nasesoría de prensa | comunicación | marca | medios


Sistema de Transferencia de Polvo Farmacéutico de Elevada Contención | Russell Finex\nSistema de Tamizado farmacéutico de materiales sin emisión de polvo\nTamizado sanitario tecnología integrada de válvula de mariposa en la transferencia de polvo de productos farmacéuticos\nDebido a las directrices ATEX, la transferencia de polvos farmacéuticos es una gran prioridad, y deben tomarse varias medidas para tener en cuenta el riesgo de explosiones. Además, el tamizado y la transferencia de materiales farmacéuticos sin emisión de polvo entre recipientes es imperativo para la seguridad del operario, así como para evitar la contaminación del producto.\nLas bolsas y recipientes de transferencia de polvo sellados se usan para transferir productos farmacéuticos de una etapa de la producción a la siguiente. Durante la carga o descarga de los productos desde estos recipientes puede existir una emisión de polvo y de humos. Un fabricante líder, buscando un proceso de transferencia en contención de polvos farmacéuticos tras su tamizado, contactó con Russell Finex buscando una solución. Además de proporcionar contención, esta solución también necesitaba ser capaz de tamizar polvo de silicio (unas partículas muy finas de dióxido de silicio) notoriamente difícil de tamizar debido a su extremadamente baja densidad.\nEl objetivo clave para Russell Finex era integrar una válvula de mariposa en un tamiz industrial sanitario. Las válvulas de mariposa, también conocidas como válvulas activas/pasivas o válvulas de transferencia contenida de polvo, proporcionan contención cuando transfieren el producto de una máquina o recipiente a otro. Minimizan los niveles de polvo emitidos a las superficies exteriores y el entorno que le rodea antes, durante y después de la transferencia, y se usan comúnmente en la industria farmacéutica para cumplir con las directrices ATEX. Para garantizar la contención del producto durante la transferencia de polvo, Russell Finex integró una válvula de mariposa con un Russell Compact Airlock Sieve™.\nEl Russell Compact Airlock Sieve™ se beneficia de un sistema de cierre a presión ‘giro, bloqueo, inflado’, proporcionando una operación y mantenimiento sin esfuerzo a la vez que se maximiza el rendimiento del tamizado. Este tamiz aséptico farmacéutico estándar elimina de manera precisa la contaminación de gran tamaño dentro de una unidad contenida, ideal para el tamizado de seguridad de polvos farmacéuticos. Una junta hinchable bloquea los componentes en su lugar durante la operación, reduciendo el escape de humos y polvos peligrosos con contención OEL 5 (inferior a 1µg/m3).\nDebido a la operación vibratoria del equipo de tamizado mecánico, es importante que el armazón y los componentes estén diseñados para soportar una fuerza vibratoria continua. Típicamente, las válvulas de contención de transferencia de polvo no están diseñadas para soportar este tipo de fuerza, y son extremadamente pesados, lo que significa un mayor estrés en las partes que lo rodean. Russell Finex diseñó una estructura soporte específicamente diseñado así como un conector flexible, para absorber y aislar esta vibración. Esto asegura que la válvula permanece totalmente operacional, asegurando que los tiempos de inactividad se mantienen a un mínimo mientras que se salvaguarda a los operarios.\nCon los sistemas de tamizado convencionales, cuando se tamizan polvos complicados como el humo de sílice, pueden producirse bloqueos en la malla del tamiz. El Russell Compact Airlock Sieve™ complementado con el Vibrasonic® Deblinding System, elimina el problema. Esta tecnología de tamizado por ultrasonido rompe de manera efectiva la tensión de la superficie de la malla, permitiendo que las partículas buenas fluyan a través libremente.\nTeniendo a los operarios en mente, este tamiz farmacéutico personalizado también incorporaba un dispositivo de elevación en tijera, para ayudar a los operarios a cargar y descargar el recipiente de transferencia de polvo antes y después del llenado. Estos recipientes son normalmente bastante difíciles de manejar, y pueden ser extremadamente pesados cuando llevan el producto. El elevador de tijera permite a los operarios carga fácilmente el contenedor en la unidad, y elevarlo a la válvula, sin necesidad de elevación manual. Para mejorar aún más la usabilidad, se incorporó una conexión ‘camión y remolque’ tanto en la unidad tamiz y los puestos de control de la unidad, permitiendo un transporte de ambas unidades como una. Esto es particularmente útil para aplicaciones sanitarias como esta, donde las unidades deben ser transportadas regularmente a un área separada para su limpieza.\nFundada en 1934, Russell Finex tiene una amplia experiencia en suministrar a fabricantes líderes tecnología de tamizado farmacéutico higiénica. Con una base de clientes entre los que se incluyen Pfizer, GSK, Wyeth y Sanofi-Aventis, Russell Finex proporciona soluciones de alta contención para el procesado de farmacéuticos y transferencia de polvo. Para descubrir cómo tecnología de este tipo podría optimizar su proceso de producción, contacte con Russell Finex hoy.