Huelga en el Metro de BCN: rebelión en el vagón\nLa huelga en el metro de Barcelona acaba en una rebelión en el vagón\nLa negociación para renovar el convenio laboral encalla de nuevo por la gestión de las agresiones registradas en el suburbano durante la protesta\nARCHIVADO EN: SUCESOS, AYUNTAMIENTO DE BARCELONA, SINDICATOS, AGRESIÓN, TMB, HUELGA, LABORAL, METRO, MERCEDES VIDAL, PROTESTAS\nLa huelga convocada de forma indefinida todos los lunes en Metro de Barcelona ha derivado en enfrentamientos entre los viajeros y los trabajadores del suburbano catalán. Motivo del enésimo roce entre la plantilla y la dirección de Transportes Metropolitanos de Barcelona (TMB) que encalló la mediación de este martes para renovar el convenio laboral de la empresa pública.\nLos trabajadores describen situaciones de mucha tensión en los días de paro. “Más de los que sufrimos día a día en nuestro servicio”, indican empleados que solicitan el anonimato.\nAgresiones físicas en el andén\nEste lunes, 22 de mayo, se registraron dos agresiones físicas en el turno de noche. Un suceso aparatoso que tuvo lugar en la estación de Vall d'Hebron, según relatan los representantes sindicales.\nUn pasajero arremetió con un bastón contra los empleados del suburbano. Una respuesta violenta que llegó, según los mismos interlocutores, tras la petición de que dejara de bloquear las puertas de un convoy que se iba a retirar por el inicio de los parones en horario nocturno. El cuarto seguido en la estación, hecho que incrementó el nerviosismo de los usuarios.\nAbucheos a otra trabajadora\nEn esta franja horaria es cuando la movilidad es más complicada en el metro. Los servicios mínimos bajan al 20% y las esperas pueden llegar a los 45 minutos en los andenes, con el consiguiente enfado de unos usuarios cansados del conflicto laboral.\nOtra trabajadora también sufrió agresiones del pasaje, pero en este caso verbales. Los sindicatos relatan cómo una pareja de vigilantes del metro tuvo que escoltar a la empleada para que pudiera salir de una estación entre los abucheos del pasaje.\nDistribución de los vigilantes\nLa distribución de los responsables de seguridad también es motivo de desencuentro entre la dirección de TMB y la plantilla. El comité de empresa reclama que refuerce la seguridad en las estaciones habilitadas para los intercambios, las que se usan para retirar los trenes en horarios de servicios mínimos.\nAseguran que no se vigilan todos ellos cuando son “conocidos” por toda la compañía los momentos de tensión a los que deben hacer frente. De hecho, los sindicatos acusan a la cúpula de TMB de priorizar la seguridad para evitar los fraudes en lugar de la defensa de los trabajadores. Algo que fuentes no oficiales de la empresa niegan de plano. Aseguran que se sigue la distribución habitual.\nEste debate es el que motivó, concretamente, el enroque de la reunión de mediación de este lunes. El comité de empresa reclamó a la concejal de Movilidad de Barcelona, Mercedes Vidal, y a la cúpula de TMB, encabezada por Enric Cañas y Marc Vidal, declaraciones públicas para condenar los cuatro actos “violentos e incívicos” que se han registrado en el metro desde el inicio de la huelga.\nLa plantilla consideró insuficiente la nota de prensa y los mensajes en redes sociales divulgados tanto por TMB como por su dirección. Pedía declaraciones públicas equiparables a las que han hecho, según su punto de vista, para dinamitar la reputación de una "protesta legítima de los trabajadores" que ha derivado en los actuales episodios de tensión. La respuesta de la dirección no fue inmediata y no se llegó a entrar en materia de la negociación para renovar el convenio laboral.\nMientras el debate prosigue, también hace lo propio la huelga. La reconocida y una presunta encubierta que los usuarios denuncian de forma insistente y se niega desde la plantilla.\nLos pasajeros del metro mantienen que la limpieza de las estaciones ha bajado, que se hace menos mantenimiento de elementos como escaleras mecánicas o ascensores y que problemas como las filtraciones de aguas en estaciones como Monumental persisten sin una intervención definitiva. Piden que la dirección y la plantilla abandonen ya sus rencillas y resuelvan el conflicto laboral sin más afectaciones en el servicio.


No hay nada mejor que crecer en un ambiente familiar y hacerse amigos en el barrio. Por eso los clubes representan un espacio fundamental de socialización para los más pequeños y para la familia.\nNIDO (Núcleo de Innovación y Desarrollo de Oportunidades)\nEl NIDO apuesta a reforzar la identidad de la comunidad de Monte Chingolo mediante la participación activa de los vecinos en el proceso de selección de los contenidos que se desarrollan en el lugar.\nEl espacio cuenta con actividades recreativas para los jóvenes en situación de vulnerabilidad social. Generamos accesibilidad a talleres de oficios, capacitación, actividades culturales.\nLa oficina de Empleo cuenta con una bolsa de trabajo online para facilitar las vías de acceso a las ofertas laborales.\nNoelia Quindimil, Secretaria de Desarrollo Humano Subsecretaría de Género, Integración y Niñez Subsecretaría de Promoción Social


Claves para avanzar en la rehabilitación energética de viviendas ante la llegada de las ayudas europeas - elEconomista.es\nLos fondos pueden suponer una transformación para el sector\nLa figura del agente rehabilitador es clave en la solicitud y gestión de las ayudas\nEn el marco de la celebración de Rebuild 2021, Javier Martín, director general de Vivienda y Suelo del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana apunta que "para activar la demanda, las ayudas tienen que ser atractivas para el ciudadano tome la decisión de rehabilitar". En este sentido, Martín resalta la diversificación de la forma en la que pueden llegar las ayudas: hasta el 80% de la inversión con limites de 18.000/19.000 euros por vivienda o deducciones fiscales sobre la cantidad que tenga que aportar o financiar el ciudadano.\n"Desde el punto de vista de la administración pública es una oportunidad que debemos aprovechar en beneficio de la sociedad, pero debemos contar con la credibilidad y la movilización de decisiones de la sociedad civil, que tiene que participar en ese proceso de transformación", señala José María García, viceconsejero de Vivienda y Ordenación del Territorio de Consejería de Medio Ambiente, Vivienda y Agricultura de la Comunidad de Madrid.\nEs necesario responder a la pregunta de qué gana el ciudadano con una rehabilitación en eficiencia energética. Para García, esta es "la labor que tenemos que hacer. Encontrar instrumentos para ayudarle a financiar esa diferencia que tiene que aportar, bien con deducciones fiscales, bien con una financiación competitiva. Además de explicar de forma pedagógica el beneficio que tiene". Es necesario "generar el valor de movilización de transformación del parque residencial, y eso no se consigue solo con la ayuda que es un elemento dinamizador, pero entre todos debemos resolver los obstáculos que hagan que los ciudadanos vean la rehabilitación energética como una oportunidad".\nPor su parte, Lara Méndez, Alcaldesa Concello de Lugo, hizo referencia a la necesidad de personal para ser ágiles a la hora de conceder licencias: "Tener personal para poder realizar los trámites en un periodo corto de tiempo y poder seguir aprovechando esos fondos para transformar las ciudades desde el punto de vista de los espacios, las edificaciones, las urbanizaciones y la economía".\nLos distintos expertos pusieron sobre la mesa la importancia de la figura del agente rehabilitador, "que pueda pedir las ayudas, gestionarlas, complementarlas con la financiación privada necesaria, ejecutar las obras, dar el producto llave en mano", apunta Martín. Y es que esta figura jugará un papel esencial tanto para las propietarios como para las administraciones en la solicitud y gestión de las ayudas para la rehabilitación de viviendas, ya que "debe alinear los objetivos de las administraciones con los de los propietarios y sus necesidades", señala Martín.\n"Los agentes rehabilitadores deben ser capaces de hacer ver a la comunidad de propietarios cuál es su ganancia", apunta el representante de la comunidad de Madrid, quien añade que "la relación con la administración pública es muy compleja y tiene que haber alguien que sea capaz de entender las convocatorias, reunir la documentación, presentarla en tiempo y forma".\nPor último García señala que la normativa, en ocasiones se convierte en un "cuello de botella", por lo que resalta que "todos tenemos que poner de nuestra parte para que el destinario de la ayuda vea que eso se va a producir en un tiempo razonable y que el retorno de su esfuerzo va a empezar a producir reducción de demanda energética desde el minuto uno".\nEl Gobierno aprueba el reparto de 1.631 millones para la rehabilitación de viviendas y edificios públicos\nSector inmobiliarioViviendasRehabilitacionEficiencia energética


Cómo organizarnos para seguirle el ritmo a nuestro membership site (y disfrutarlo) | Bicicleta Studio Club\nMasterclass en la que Nora Casanova nos cuenta cómo organizarnos para seguirle el ritmo a nuestro sitio de membresía y disfrutarlo.\nEn esta masterclass encontrarás respuesta a las siguientes preguntas:\n[42:00] SILVIA – silviallop.com\nA mí me cuesta tener un buen buffer para los contenidos grabados. Siempre pasan por delante otras cosas. Aunque nunca me quedo a cero, llevo desde la creación de mi membresía hace 1 año y pico queriendo tener un buffer de 1 mes y na de na\n¿Cómo conseguir tener buffer y mantener el ritmo?\n[42:36] VALENTINA – emprendimientoslow.es\nA mi me cuesta mucho organizarme con el tema de los ponentes e invitados que traigo. No sé con cuanto tiempo de antelación se planean normalmente los eventos de las membresías… voy aprendiendo a la marcha jaja\n¿Cómo organizar el calendario de ponentes?\n[45:54] ROSA – bicicleta.studio\nMi reto actual es el equilibrio entre vida personal y vida profesional: como organizar el tiempo para mi (deporte, comer bien…) y el tiempo para el negocio (clientes, membresía, crear contenido…) ¿Cómo puedo marcar límites entre personal y profesional sin morir en el intento?\n[54:30] JORDI – club.bicicleta.studio\nHablando de herramientas de antelación y de ejecución, ¿cuál te parece más útil para organizarnos, las to-do lists o el time blocking?\n[1:02:00] ROSA – bicicleta.studio\nNosotros, en Bicicleta Studio, para organizarnos utilizamos: Google Calendar + Gmail (programar y posponer) + Trello + Discord. Rosa suma la agenda en papel para apuntar las tareas inmediatas del día o semana.\nNora ¿Cómo te organizas tú?\n[1:06:00] JORDI – club.bicicleta.studio\nEn muchos casos, los emprendedores no nos tomamos vacaciones o periodos de descanso en nuestros negocios, también en el caso de los Membership Sites, y lo argumentamos basándonos en que no tenemos tiempo, que la membresía no nos lo permite, etc. En tu opinión, ¿cuánto hay de cierto en esto y cuánto tiene que ver la falta de organización?


Guía para la elaboración de Memorias de Sostenibilidad GRI. Versión 3.1\nPropósito de la memoria de sostenibilidad 5 Orientación sobre el Marco de elaboración\nde memorias del GRI 5\nOrientación sobre la Guía del GRI 6\nAplicación de la Guía 7\ncobertura y calidad de la memoria Orientaciones para la definición\ndel contenido de la memoria 9\nPrincipios para la definición\ndel contenido de la memoria 10\nPrincipios para verificar la calidad\nde la memoria 15\nOrientaciones sobre la cobertura\nde la memoria 19\nContenidos básicos Perfil 22 1: Estrategia y análisis 22 2: Perfil de la organización 23 3. Parámetros de la memoria 24\n4: Gobierno corporativo, compromisos, retos y participación de grupos\nde interés 25\n5. Enfoque de gestión e Indicadores\nde desempeño 27\nIndicadores de desempeño económico 29\nIndicadores de desempeño ambiental 30\nPrácticas laborales y Trabajo digno 32\nResponsabilidad sobre productos 42\nRecopilación de datos 44\nFormato y frecuencia de la memoria 44\nGlosario de términos 46\nDesarrollo sostenible y el imperativo\nEl objetivo del desarrollo sostenible es “satisfacer las necesidades del presente sin poner en peligro la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades” . Como agentes clave de la sociedad, las organizaciones de todo tipo tienen un papel importante en la consecución de este objetivo. En esta época de crecimiento económico sin precedentes, la consecución de este objetivo puede parecer más una aspiración que una realidad. A medida que se globalizan las economías, surgen nuevas oportunidades que tratan de generar prosperidad y calidad de vida a través del comercio, del acceso a la tecnología y de la puesta en común de conocimientos. Sin embargo, estas oportunidades no siempre están a disposición de una población que aumenta constante-mente, y van acompañadas de nuevos riesgos relativos a la estabilidad ambiental. Las estadísticas que demuestran que ha habido mejoras positivas en las vidas de muchas personas de todo el mundo se ven contrarrestadas por la alarmante información sobre la situación medio-ambiental y el continuo problema de la pobreza y la hambruna de millones de personas. Este contraste plantea uno de los dilemas más apremiantes del siglo XXI. Uno de los retos más importantes que conlleva\nel desarrollo sostenible es que exige alternativas innovadoras y nuevas formas de pensar. Si bien los avances en conocimientos y tecnologías contribuyen al desarrollo económico, también tienen el potencial de ayudar a resolver los riesgos y amenazas de la sostenibilidad de nuestras relaciones sociales, del medio ambiente y de las economías. Los nuevos conocimientos y las innovaciones en materia de tecnología, gestión y políticas públicas brindan a las organizaciones la oportunidad de elegir nuevas alternativas sobre el modo en el que sus operaciones, productos, servicios y demás actividades influyen en el planeta, en la población y en las economías.\nPor un lado, la urgencia y magnitud de los riesgos y amenazas existentes sobre nuestra sostenibilidad colectiva, y por otro lado el incremento de la gama de alternativas y oportunidades, harán que la transparencia del impacto económico, ambiental y social sea un componente fundamental en toda interacción con los grupos de interés de las organizaciones informantes, en las decisiones de inversión y en la relación con los mercados. Para atender estas expectativas e informar sobre la sostenibilidad de una forma clara y abierta, se necesita un marco de trabajo común a nivel mundial, con un lenguaje uniforme y parámetros comunes que sirvan para comunicar de una forma clara y transparente las cuestiones relacionadas con la sostenibilidad. La misión de Global Reporting Initiative (GRI) es satisfacer esta necesidad proporcionando un marco fiable y creíble para la elaboración de memorias de sostenibilidad que pueda ser utilizado por las organizaciones con independencia de su tamaño, sector o ubicación. La transparencia acerca de la sostenibilidad de las actividades de las organizaciones tiene un interés prioritario para una amplia gama de grupos de interés entre los que se incluyen organizaciones empresariales, de trabajadores, ONGs, inversores y auditores, entre otros. GRI ha contado con la colaboración de una amplia red de expertos procedentes de los grupos de interés anteriormente citados a través de consultas para la búsqueda de consenso. Estas consultas, junto con la experiencia práctica adquirida, han mejorado de forma continua el marco de la elaboración de memorias desde que se fundó el GRI en 1997. Este enfoque participativo en el que concurren múltiples agentes y grupos de interés ha dotado al marco de elaboración de memorias de sostenibilidad de una amplia credibilidad entre los distintos grupos de interés.\n1 World Commission on Environment and Development. Our\nVisión global de las memorias\nPropósito de la memoria de\nLa elaboración de una memoria de sostenibilidad com-prende la medición, divulgación y rendición de cuentas2\nfrente a grupos de interés internos y externos en relación con el desempeño de la organización con respecto al objetivo del desarrollo sostenible. “La elabora-ción de memorias de sostenibilidad” es un término muy amplio que se considera sinónimo de otros términos también utilizados para describir la información relativa al impacto económico, ambiental y social (por ejemplo, triple cuenta de resultados, informes de responsabilidad corporativa, etc.). Una memoria de sostenibilidad deberá proporcionar una imagen equilibrada y razonable del desempeño en materia de sostenibilidad por parte de la organización informante, e incluirá tanto contribuciones positivas como negativas.\nLas memorias de sostenibilidad que se basan en el Marco de elaboración de memorias del GRI presentan los resultados que se han obtenido dentro del correspondiente periodo informativo, atendiendo a los compromisos, la estrategia y el enfoque directivo adoptado por la organización. Las memorias se pueden utilizar, entre otros, para los siguientes propósitos: • Estudio comparativo y valoración del desempeño\nen materia de sostenibilidad con respecto a leyes, normas, códigos, pautas de desempeño e iniciativas voluntarias\n• Demostración de cómo una organización influye en −y es influida por− las expectativas creadas en materia de desarrollo sostenible\n• Comparación del desempeño de una organización\ny entre distintas organizaciones a lo largo del tiempo\nOrientación sobre el Marco GRI\npara la elaboración de memorias de\nTodos los documentos del Marco GRI para la elaboración de memorias de sostenibilidad se han elaborado utilizando un proceso que busca el consenso a través del diálogo entre los grupos de interés de la comunidad inversora, los empleados, la sociedad civil, los auditores y la comunidad académica, entre otras. Todos los documentos de dicho marco están sujetos a comprobación y a mejoras continuas.\nSe espera que el Marco GRI para la elaboración de memorias de sostenibilidad sirva como marco generalmente aceptado para informar acerca del desempeño económico, ambiental y social. Ha sido diseñado para ser utilizado por las organizaciones, con independencia de su tamaño, sector o localización. Tiene en cuenta las consideraciones prácticas a las que se enfrentan una amplia gama de organizaciones, desde las pequeñas empresas hasta aquéllas con gran volumen de operaciones que operan en distintas áreas geográficas al mismo tiempo. El Marco GRI para la elaboración de memorias de sostenibilidad describe el contenido general, así como contenidos sectoriales específicos, acordados por una amplia gama de grupos de interés en todo el mundo, los cuales se consideran generalmente aplicables para la descripción del desempeño de una organización en materia de sostenibilidad.\nLa Guía para la elaboración de memorias de sostenibilidad (en adelante, la Guía) consta de un conjunto de Principios que tienen como finalidad definir el contenido de la memoria y garantizar la calidad de la información divulgada. También incluye los denominados Contenidos básicos, que están formados por los Indicadores de desempeño y otros apartados,\nasí como una serie de pautas sobre aspectos técnicos relacionados con la\nelaboración de memorias. Cómo prese ntar la in form ació n Qu é in for ma ció n p re se nt ar\nProto colo s Co nte nid os b ásicos Marco para la elaboración de Memorias de Sostenibilidad Su plem en tos se cto riales\n2 N.T. Traducción del término “accountability”\nIn di ca do re s de d es em pe ño Pe rﬁ l En fo qu e de ge st ió n IN PU T IN PU T IN PU T IN PU T\nC on te ni do s b ás ico s Pr in cip io s y o rie nt ac io ne s\nOpciones para la elaboración de la memoria Orientaciones para la\ndeﬁnición del contenido de la memoria\nOrientaciones sobre la cobertura de la memoria Principios para la deﬁnición del contenido de la memoria Principios para garantizar la calidad de la memoria\nMemoria de sostenibilidad debidamente enfocada\nLa Guía para la elaboración de memorias de soste-nibilidad se compone de los Principios para la elaboración de memorias, de las Orientaciones para la elaboración de memorias y de las Contenidos básicos3 (que incluyen\nlos Indicadores de desempeño). Se considera que estos elementos son equivalentes en cuanto a su importancia y peso específico en las memorias.\nEn la parte 1 se describen tres elementos fundamentales del proceso de la elaboración de memorias. Para ayudar a determinar qué se debe incluir en la memoria, este apartado aborda los Principios de elaboración de memorias relativos a la materialidad, la participación de los grupos de interés, el contexto de sostenibilidad y la exhaustividad, junto con una serie de comprobaciones para cada principio. La aplicación de estos Principios y las Contenidos básicos determina los asuntos y los Indicadores sobre los que se ha de informar. Asimismo se incluyen los Principios de equilibrio, comparabilidad, precisión, periodicidad, fiabilidad y claridad, así como las comprobaciones que pueden utilizarse para contribuir a\n3 N.T. Se ha traducido “Standard Disclosures” como\nContenidos básicos. Figura 2: Visión general de la Guía del GRI\nque la información divulgada tenga la calidad deseada. Este apartado concluye con una serie de indicaciones para que las organizaciones informantes puedan definir el rango4 de entidades que deben estar representadas\nen la memoria (también denominado “cobertura de la memoria”)\nLa parte 2 presenta los Contenidos básicos que han de incluirse en las memorias de sostenibilidad. La Guía presenta la información que resulta relevante y material para la mayoría de las organizaciones y grupos de interés, bajo tres tipos de Contenidos básicos:\n• Perfil: Información que define el contexto general\ny permite comprender el desempeño de la\norganización, entre otros a través de su estrategia, su perfil y sus prácticas de gobierno corporativo.\n• Enfoque de la dirección: información sobre el estilo\nde gestión a través del cual una organización aborda aspectos específicos y describe el contexto que permite comprender su comportamiento en un área concreta.\n• Indicadores de desempeño: indicadores que\npermiten disponer de información comparable respecto al desempeño económico, ambiental y social de la organización.\nSe anima a todas las organizaciones (privadas, públicas o sin ánimo de lucro) a que presenten su información con arreglo a la presente guía, tanto si elaboran una memoria por primera vez, como si tienen una dilatada experiencia en la materia, y con independencia de su tamaño, sector o ubicación. La presentación de la información se puede realizar de distintas formas, ya sea en formato web o impreso, como informe separado, o bien dentro de los informes financieros o de las cuentas anuales. El primer paso es determinar el contenido del informe según las Orientaciones incluidas en la parte 1. Algunas organizaciones pueden optar por elaborar sus informes desde el principio con arreglo al Marco de elaboración de memorias del GRI, mientras que otras pueden optar por comenzar con los asuntos más prácticos y factibles y poco a poco ir abordando otros aspectos. Todas las organizaciones informantes deberán describir el alcance de la memoria y se les anima a indicar los planes de ampliación del alcance de sus memorias sucesivas Niveles de aplicación del GRI\nUna vez concluida la memoria, los encargados de su preparación deben indicar en qué medida o nivel han aplicado el Marco de elaboración de memorias del GRI a través del sistema de “niveles de aplicación del GRI”. La finalidad de este sistema es proporcionar:\n• A los lectores de la memoria una clara información\nsobre la medida en que se ha aplicado la Guía del GRI y otros elementos del Marco de la elaboración de memorias en la preparación del informe.\n• A los redactores de la memoria una visión o una vía\npara ampliar gradualmente la aplicación del Marco de elaboración de memorias del GRI.\nAl indicar uno de los niveles de aplicación se comunica con claridad qué elementos del Marco de elaboración de memorias del GRI se han tenido en cuenta en la preparación de la memoria. Existen tres niveles de aplicación que permiten cumplir las necesidades de las organizaciones informantes, ya sean principiantes, expertos o se encuentren a medio camino entre ambos. Los tres niveles reciben las calificaciones C, B y A. Los criterios de los distintos niveles ponen de manifiesto una aplicación o cobertura cada vez mayor del marco de elaboración de memorias del GRI. Asimismo, una organización podrá añadir a estas califica-ciones un “plus” (+) en cada nivel (p. ej. C+, B+, A+), en el caso de que se haya utilizado verificación externa.5 5 Si se desea más información sobre las opciones en materia de\nverificación, véase el apartado sobre verificaciones en el apar-tado Observaciones generales con respecto a la información.\n4 N.T. se refiere a las organizaciones, entidades, empresas, etc.,\nque en función de la influencia que la organización informante tenga sobre ellas, deberán estar incluidas en la Memoria.\nUna organización se autocalifica, con arreglo a un nivel en función de la valoración que la propia organización haya realizado del contenido de su memoria, teniendo en cuenta como base los niveles de aplicación del GRI. Además de esta autocalificación, las organizaciones informantes pueden escoger una de las siguientes opciones o ambas:\n• Contar con la opinión de un verificador sobre su autocalificación.\n• Solicitar que el GRI compruebe la autocalificación. Si desea más información relativa a los niveles de aplicación y a los criterios, consulte la información que sobre los niveles de aplicación del GRI se incluye junto a este documento, o bien en la página\nSolicitud de notificación de uso\nLas organizaciones que hayan utilizado la Guía u otros elementos del Marco de elaboración de informes del GRI como base de su memoria deben comunicar este hecho a Global Reporting Initiative una vez realizada su publicación. A la hora de comunicar este hecho a GRI, las organizaciones pueden optar por todas o alguna de las siguientes opciones:\n• Únicamente comunicar al GRI la existencia de la memoria y proporcionar una copia impresa o en formato electrónico.\n• Registrar la memoria en la base de datos online de GRI. • Solicitar a GRI la comprobación del nivel de aplicación\nLa elaboración de memorias de sostenibilidad es un proceso y una herramienta viva, y no comienza ni finaliza al imprimir la memoria o publicarla on-line. La elaboración de la memoria debe ser parte de un proceso más amplio para fijar la estrategia de la organización, implantar los planes de acción, y evaluar los resultados. Asimismo, la elaboración de la memoria permite una evaluación sólida del comportamiento de la organización, y puede servir de base para una mejora continua de los resultados. También sirve como herramienta para afianzar vínculos con los grupos de interés y para obtener aportaciones valiosas a los propios procesos de la organización.\nParte1: Definición del Contenido\nde la memoria, Cobertura y Calidad\nEsta sección describe los Principios y las Orientaciones para la elaboración de memorias, en lo que respecta a la definición del contenido de la memoria, el estableci-miento de la cobertura6 y la garantía de calidad de la\nLas Orientaciones describen las acciones que se pueden adoptar, o las opciones que la organización informante puede tener en cuenta a la hora de decidir sobre la infor-mación a incluir en la memoria; generalmente ayudan a interpretar y a determinar el uso del Marco de elaboración de memorias del GRI. Las Orientaciones se proporcionan para definir el contenido y establecer la cobertura de la memoria.\nLos Principios para la elaboración de memorias describen los resultados que una memoria debe conseguir y también proporcionan una orientación para la toma de decisiones clave durante el proceso de elaboración de la memoria, tales como la selección de los temas e Indicadores a incluir y cómo informar sobre ellos. Cada uno de los Principios consta de una definición, una descripción y una serie de\ncomprobaciones para que la organización pueda evaluar el uso que hace de los mismos. Las comprobaciones están concebidas para que sirvan como herramientas de autodiagnóstico, no como asuntos concretos sobre los cuales informar. Sin embargo, dichas comprobaciones pueden servir de referencia para respaldar las decisiones tomadas sobre la aplicación de los Principios. Los Principios en su conjunto están destinados a ayudar a conseguir la transparencia – un valor y un objetivo que constituye la base de todos los aspectos de la elaboración de memorias de sostenibilidad. La transparencia puede definirse como la presentación completa de información sobre asuntos e Indicadores necesarios para reflejar los impactos y los procesos, procedimientos e hipótesis utilizados para elaborar dicha información y para permitir que los grupos de interés tomen decisiones.\nLos Principios, a su vez, se organizan en dos grupos: • Principios para determinar los asuntos e Indicadores\nsobre los que la organización debería informar; y • Principios para garantizar la calidad y la presentación\nadecuada de la información divulgada\n• • • • IN PU T\nOpciones para la elaboración de la memoria\nMaterialidad Participación de grupos de interés Contexto de sostenibilidad Exhaustividad Principios para la deﬁnición del contenido de la memoria\n7 N.T. Se ha traducido el término “stakeholders” como grupos de\nLos Principios se han agrupado para ayudar a clarificar su papel y su función, pero no se impone una restricción rigurosa sobre su uso. Cada principio puede apoyar una amplia gama de decisiones, y pueden ser útiles a la hora de considerar asuntos que van más allá de la definición del contenido de la memoria o de garantizar la calidad de la información divulgada.\n1.1 Definición del contenido de la memoria\nCon el fin de garantizar una presentación equilibrada y razonable del desempeño de la organización, se debe determinar el contenido que debe incluir la memoria. Esto debe hacerse teniendo en cuenta tanto la experiencia y el propósito de la organización, como los intereses de sus grupos de interés7. Ambos puntos de\nreferencia son importantes a la hora de decidir qué debe incluirse en la memoria.\nOrientaciones para definir el contenido El enfoque que dirige la utilización del Marco del GRI para la elaboración de memorias de sostenibilidad es el siguiente. Encontrará orientaciones más detalladas sobre la definición del contenido en el Protocolo técnico\n- Aplicación de los principios para la definición del contenido de la memoria.\n• Han de identificarse los asuntos e Indicadores relacio- nados que sean relevantes para la organización y que, de este modo, podrían resultar apropiados para incluir en la memoria, llevando a cabo un proceso iterativo mediante la utilización de los Principios de materialidad, participación de los grupos de interés, contexto de sostenibilidad, y las Orientaciones para establecer la cobertura de la memoria.\n• En la identificación de los asuntos relevantes, se debe considerar la relevancia de todos los aspectos de los indicadores identificados en la Guía del GRI y los Suplementos sectoriales aplicables. También habrá que tener en cuenta en su caso, otros asuntos sobre los que sea importante informar.\n• Las comprobaciones enumeradas para cada Principio relevante deben ser utilizadas para valorar qué asuntos e indicadores, del conjunto de asuntos e indicadores relevantes, son materiales, y por tanto deben incluirse en la memoria8.\n• Se deben utilizar los principios para priorizar los asuntos seleccionados y decidir qué asuntos se van a destacar.\n• Los métodos o procesos específicos utilizados para valorar la materialidad:\n• Varían dependiendo de la organización, que también puede definirlos\n• Deben tener siempre en cuenta las directrices y las comprobaciones incluidas en los Principios de elaboración de memorias del GRI\n• Deberán revelarse en su totalidad • Al aplicar este enfoque:\n• Conviene diferenciar entre Indicadores principales e Indicadores adicionales. Todos estos indicadores han sido desarrollados a través de procesos participativos llevados a cabo por el GRI, y los indicadores designados como principales son indicadores generalmente aplicables y considerados materiales para la mayoría de las organizaciones. Una organización debería informar al respecto, salvo si no se consideran\n8 Las secciones del perfil organización del GRI (1-4) son de\naplicación a todas las organizaciones informantes. Figura 3: Principios para la definición del contenido de la memoria\nmateriales en base a los Principios para la elaboración de las memorias. Los Indicadores adicionales pueden determinarse también como materiales.\n• Los indicadores de las versiones finales de los Suplementos Sectoriales se consideran Indicadores Principales y se deberán aplicar utilizando el mismo enfoque que el utilizado con los Indicadores Principales de la Guía.\n• El resto de información (p. ej., Indicadores específicos de una organización) incluida en la memoria, deberá estar sujeta a los Principios de elaboración de memorias y tendrá el mismo rigor técnico que las Contenidos básicos de GRI. • Ha de confirmarse que la información a incluir\ny la cobertura de la memoria son adecuadas aplicando el Principio de exhaustividad9.\nPrincipios para la definición del contenido Cada uno de los Principios consta de una definición, una descripción y un conjunto de comprobaciones para orientar sobre el uso de los mismos. Las comprobaciones están concebidas como herramientas de autodiagnóstico, no como asuntos concretos sobre los que informar. Estos Principios deben utilizarse junto con las Orientaciones sobre la definición del contenido de la memoria.\nLa información contenida en la memoria deberá cubrir aquellos aspectos e Indicadores que reflejen los impactos significativos, sociales, ambientales y económicos de la organización o aquéllos que podrían ejercer una influencia sustancial en las evaluaciones y decisiones de los grupos de interés.\nDescripción: Las organizaciones pueden informar sobre aspectos muy distintos. Los aspectos e Indicadores relevantes son aquéllos que pueden considerarse importantes a la hora de reflejar los impactos sociales, ambientales y económicos de la organización, o influencien las decisiones de los grupos de interés y, por estas razones, merecerían potencialmente estar incluidos en la memoria. Materialidad es el umbral a partir del cual los asuntos o indicadores pasan a ser lo suficientemente importantes como para ser incluidos en la memoria. Aunque no todos los asuntos materiales tienen la misma importancia, el hincapié que se hace\nsobre cada aspecto en la memoria refleja la prioridad relativa de dichos aspectos e Indicadores materiales. En la información financiera, la materialidad\nnormalmente se considera un umbral a partir del cual debe ser tenido en cuenta en las decisiones económicas de los usuarios de los estados financieros de una organización (de los inversores, en especial). Este concepto de umbral también es importante en la elaboración de memorias de sostenibilidad, pero hace referencia a una gama mayor de impactos y de grupos de interés. La materialidad en el contexto de la sostenibilidad no se limita sólo a aquellos aspectos de la sostenibilidad que tienen un impacto financiero importante en la organización. Determinar la materialidad en una memoria de sostenibilidad también implica tener en cuenta los impactos sociales, ambientales y económicos que superan ese umbral, afectando a la capacidad de satisfacer las necesidades del presente sin comprometer las necesidades de las generaciones futuras.11 Estos asuntos materiales tendrán\na menudo un impacto financiero importante a corto o a largo plazo en una organización. Por lo tanto, también serán importantes para aquellas partes interesadas que se centren estrictamente en la situación financiera de una organización.\nPara determinar la materialidad de la información deben combinarse factores internos y externos, incluidos factores como la misión y la estrategia competitiva de la organización, las preocupaciones expresadas por los grupos de interés, expectativas sociales de mayor alcance y también la influencia de la organización en las entidades aguas arriba del proceso productivo12 (por\nejemplo la cadena de suministro) o aguas abajo (por ejemplo, los clientes) en el ciclo económico.\nLa evaluación de la materialidad también ha de tener en cuenta las expectativas básicas contenidas en los acuerdos y normas internacionales que se espera que la organización cumpla.\nDeben tenerse en consideración estos factores internos y externos en la evaluación de la relevancia de la información cuando se reflejen los impactos sociales, ambientales o económicos, o se tomen decisiones con respecto a los grupos de interés.13 Para evaluar la\nimportancia de estos impactos puede utilizarse una amplia gama de metodologías establecidas. Por lo general, cuando se habla de “impactos significativos” se hace referencia a aquéllos que los expertos14 consideran\n9 N.T. Se ha traducido el término Completeness como Exhaustividad 10 N.T. El término inglés Materiality se ha traducido como\nmaterialidad o relevancia, según los casos. Se ha preferido mantener el término materialidad en los principios y el término relevancia en las descripciones.\n11 World Commission on Environment and Development. Our\nCommon Future. Oxford: Oxford University Press, 1987, p. 43.\n12 N.T. de los términos en la versión original en inglés\n“Upstream” y “Downstream”.\nuna preocupación importante, o aquéllos que han sido identificados utilizando herramientas establecidas como las metodologías de evaluación de impactos o los análisis de ciclo de vida. Los impactos pueden considerarse como significativos cuando se consideran lo suficientemente importantes como para necesitar una participación o una gestión activa por parte de la organización.\nLa memoria debe resaltar la información sobre el desempeño de los asuntos más materiales. Podrán incluirse otros asuntos importantes, pero estos tendrán menor importancia en la memoria. Deberá explicarse el proceso mediante el cual se ha establecido la prioridad con respecto a estos asuntos.\nAdemás de servir de orientación a la hora de seleccionar los asuntos sobre los que informar, el Principio de Materialidad también se aplica al uso de los Indicadores de Desempeño. En cuanto a los datos sobre el\ndesempeño, hay distintos grados de exhaustividad y detalle con que pueden incluirse en la memoria. En algunos casos, las pautas del GRI orientan sobre el nivel de concreción que se considera generalmente apropiado para un Indicador específico. Con carácter general, las decisiones sobre la manera en la que presentar la información se deberán basar en la importancia que esta tiene a la hora de valorar el desempeño de la organización y su capacidad para ofrecer comparaciones apropiadas.\nLa presentación de información sobre asuntos\nmateriales puede implicar la divulgación de información utilizada por grupos de interés externos que difiera de la información utilizada internamente para la gestión diaria. No obstante, dicha información ha de formar parte de la memoria, ya que puede contribuir a las valoraciones o tomas de decisiones de los grupos de interés, o fomentar la participación de éstos dando como resultado acciones que ejerzan una influencia significativa en su desempeño o que aborden aspectos clave de sus principales preocupaciones.\nA la hora de definir qué asuntos son materiales, se debe tener en cuenta lo siguiente:\nR Impactos, riesgos y oportunidades que afecten a la sostenibilidad y que se puedan estimar razonablemente (por ejemplo, el calentamiento global, el VIH-SIDA, la pobreza), que hayan sido identificados a través de sólidas investigaciones llevadas a cabo por expertos con capacitación reconocida o por organismos suficientemente expertos en ese campo.\nImportancia para los grupos de interés:\nR Intereses/aspectos principales sobre el desempeño sostenible e Indicadores planteados por los grupos de interés (por ejemplo, grupos vulnerables dentro de comunidades locales, sociedad civil).\nR Principales asuntos y retos futuros del sector, tal como informen las empresas homólogas y los competidores.\nR Leyes, Reglamentos, acuerdos internacionales o acuerdos voluntarios relevantes con importancia estratégica para la organización y sus grupos de interés.\nR Principales valores de la organización, políticas, estrategias, sistemas de gestión operativa, objetivos y metas.\nR Los intereses/expectativas de los grupos de interés que han contribuido al éxito de la organización (p. ej., empleados, accionistas y proveedores).\nInﬂuencia en evaluaciones y decisiones de los grupos de interés\ny ti l a ir e t a M g n i h si l b a t s E\nImportancia de los impactos sociales, ambientales y económicos Asuntos no materiales\nBaja Prioridad relativa de la información Alta\n14 N.T. del término en la versión original en inglés “Expert\nR Riesgos importantes para la organización.\nR Factores críticos que hacen posible el éxito de la organización.\nR Principales competencias de la organización y en qué manera contribuyen o podrían contribuir al desarrollo sostenible.\nR La memoria prioriza los aspectos e Indicadores materiales.\nLa organización informante debe identificar a sus grupos de interés y describir en la memoria cómo ha dado respuesta a sus expectativas e intereses razonables. Descripción: Se entiende por “grupos de interés” aquellas entidades o individuos a los que pueden afectar de manera significativa las actividades, productos y/o servicios de la organización; y cuyas acciones pueden afectar dentro de lo razonable a la capacidad de la organización para desarrollar con éxito sus estrategias y alcanzar sus objetivos. Esto incluye a aquellas entidades o individuos cuyos derechos provenientes de una ley o un acuerdo internacional les proporcionan la posibilidad de presentar con total legitimidad determinadas exigencias a la organización.\nLos grupos de interés pueden incluir aquéllos que mantengan una relación económica con la organización (por ejemplo, empleados, accionistas, proveedores) así como los que tienen otro tipo de relación con la organización (por ejemplo, grupos vulnerables dentro de comunidades locales; sociedad civil).\nLas expectativas e intereses razonables de los grupos de interés constituyen un punto clave de referencia de cara a la multitud de decisiones sobre la preparación de una memoria, como son el alcance, la cobertura, la aplicación de Indicadores y el enfoque de verificación. No obstante, no todos los grupos de interés de la organización harán uso de la memoria. Esto representa un reto en tanto en cuanto se debe buscar el equilibrio entre los intereses/ expectativas específicas de aquellos grupos de interés de los que cabe esperar sean usuarios de la memoria y otras, más amplias, que representa la rendición de cuentas a todos los grupos de interés.\nEn el caso de algunas decisiones, como el alcance o la cobertura de una memoria, se deberán tener en cuenta las expectativas e intereses razonables de una\namplia gama de grupos de interés. Por ejemplo, podrán existir grupos de interés que no puedan presentar su opinión en una memoria y cuyas preocupaciones sean presentadas por terceros. Asimismo, podrían existir grupos de interés que opten por no expresar su opinión sobre las memorias dado que confían más de otros métodos de comunicación y de participación. Aún así, las expectativas e intereses razonables de estos grupos de interés deberán tenerse en cuenta en el proceso de decisión acerca del contenido de la memoria. Sin embargo, otras decisiones como el nivel de concreción exigido por los grupos de interés, o las expectativas de los mismos en materia de claridad, podrían conllevar que se preste mayor atención a los grupos de interés de los que se espere que utilicen la memoria. Es de gran importancia que se documenten los procesos y enfoques adoptados a la hora de tomar estas decisiones. Los procesos de participación de los grupos de interés pueden servir como herramientas para comprender las expectativas e intereses razonables de los mismos. Normalmente las organizaciones ponen en marcha programas de inclusión y participación de los grupos de interés como parte de sus actividades habituales, lo cual puede ser de gran utilidad para la elaboración de la memoria. Dichos programas pueden incluir, por ejemplo, la participación de los grupos de interés en el marco del cumplimiento de las normas internacionales o relacionados con la información que de forma continuada ofrece la organización sobre sus procesos organizativos/empresariales. Además, la inclusión de los grupos de interés puede llevarse a cabo específicamente para informar sobre el proceso de elaboración de la memoria. Las organizaciones también pueden utilizar otras vías como los medios de comunicación, la comunidad científica o las actividades de colaboración con entidades homólogas y grupos de interés. Estas vías pueden servir de ayuda para que la organización comprenda mejor las expectativas e intereses razonables de los distintos grupos de interés.\nPara que una memoria sea verificable, deberá documentarse el citado proceso de participación de los grupos de interés. Cuando estos procesos se utilicen con fines informativos, deberán basarse en enfoques, metodologías o principios sistemáticos o generalmente aceptados. El enfoque general deberá ser lo suficientemente efectivo como para garantizar que se comprenden de forma adecuada las necesidades informativas de los grupos de interés. La organización informante deberá documentar su enfoque, definiendo los grupos de interés que han participado, cómo y cuándo lo han hecho, y cómo ha afectado esta participación al contenido de la memoria\ny a las actividades de sostenibilidad desarrolladas por la propia organización. Estos procesos deberán permitir la identificación de los aportes directos realizados por las partes interesadas, así como las expectativas sociales creadas legítimamente. Una organización podrá encontrarse con opiniones contradictorias o expectativas divergentes entre sus grupos de interés, y tendrá que poder explicar cómo ha valorado estos factores a la hora de elaborar la memoria.\nSi los grupos de interés no participan en la elaboración de la memoria ni se identifican con ella, es menos probable que las memorias se adecuen a sus necesidades, lo que a su vez provocará que sean menos creíbles para todos los grupos de interés. Por el contrario, una participación sistemática de éstos aumentará su receptividad y la utilidad de la memoria. Si este procedimiento se ejecuta adecuadamente, probablemente genere un proceso de aprendizaje continuo dentro y fuera de la organización y refuerce la confianza entre la organización informante y sus grupos de interés. De esta forma, ésta confianza fortalecerá la credibilidad de la memoria.\nR La organización puede describir a aquellos grupos de interés ante quienes se considera responsable15.\nR El contenido de la memoria se basa en los resultados de los procesos de inclusión y participación de los grupos de interés utilizados por la organización en sus actividades en curso, tal y como exige el marco institucional y legal en el que opera.\nR El contenido de la memoria se basa en los resultados de los procesos de inclusión y participación de los grupos de interés que se han llevado a cabo específicamente para la memoria.\nR Los procesos de inclusión y participación de los grupos de interés que aportan información sobre las decisiones acerca de la memoria son coherentes con el enfoque y la cobertura de la memoria.\nLa organización informante debe presentar su desempeño dentro del contexto más amplio de la sostenibilidad.\nDescripción: La información sobre el desempeño debe situarse dentro de su contexto. La cuestión que subyace en una memoria de sostenibilidad es la forma en la que contribuye la organización, o pretende contribuir en el futuro, a la mejora o al deterioro de las tendencias, avances y condiciones económicas, ambientales y sociales a nivel local, regional o global. La mera información sobre las tendencias del desempeño individual (o sobre la eficiencia de la organización) no dará respuesta a esta pregunta. Las memorias deben, por tanto, tratar de presentar el desempeño en relación con concepciones más amplias de la sostenibilidad. Esto incluye analizar el desempeño de la organización en el contexto de los límites y exigencias impuestos sobre los recursos ambientales o sociales a nivel sectorial, local, regional o mundial. Por ejemplo, esto puede suponer que, además de informar sobre las tendencias en ecoeficiencia, una organización puede presentar su carga absoluta de contaminación en relación con la capacidad del ecosistema regional para absorber contaminantes. Este concepto se expresa de forma más clara en el área ambiental en términos de límites globales sobre el uso de recursos y niveles de contaminación. Sin embargo, también puede ser relevante en lo referente a objetivos sociales y económicos, tales como objetivos de desarrollo sostenible y objetivos socioeconómicos a escala nacional o internacional. Por ejemplo, una organización podría informar sobre los niveles de prestaciones sociales y sueldos de empleados comparándolos con los niveles de ingresos medios y mínimos nacionales, así como con la capacidad de las redes sociales para absorber a las personas que se encuentren en situación de pobreza o en niveles cercanos a la pobreza. Las organizaciones que operen en distintas localizaciones, con distintos tamaños y sectores deberán considerar el mejor modo de adecuar el rendimiento de su organización al contexto más amplio de la sostenibilidad. Para ello se debe distinguir entre asuntos o factores que produzcan impactos globales (como el cambio climático) y aquéllos que posean impactos de ámbito regional o local (como el desarrollo de la comunidad). Cuando se informa sobre asuntos que tienen impactos locales positivos o negativos, es importante proporcionar información detallada sobre cómo afecta la organización a las comunidades en distintos lugares. Igualmente, será necesario diferenciar entre tendencias o patrones de impacto en el ámbito operativo y la contextualización del desempeño en cada localización.\n15 N.T. del término en la versión original en inglés\nLa propia estrategia de la organización en materia comercial y de sostenibilidad proporciona el contexto sobre el cual se puede analizar el desempeño. Debe explicarse la relación entre la sostenibilidad y la estrategia de la organización, así como el contexto en el que se informe sobre el desempeño.\nR La organización presenta su entendimiento sobre el significado del desarrollo sostenible y lo incluye en los asuntos tratados en la memoria utilizando para ello información disponible y objetiva así como las mediciones de desarrollo sostenible17.\nR La organización presenta su desempeño dentro de un contexto más amplio en cuanto a condiciones y objetivos de desarrollo sostenible, tal como queda reflejado en publicaciones de reconocido prestigio de nivel local, regional, mundial o sectorial.\nR La organización presenta su desempeño tratando de comunicar la magnitud de su impacto y su aporte en los correspondientes contextos geográficos.\nR La memoria describe la relación existente entre los asuntos de sostenibilidad y la estrategia organizativa, los riesgos y las oportunidades a largo plazo, incluyendo temas referentes a la cadena de suministro.\nLa cobertura de los Indicadores y aspectos materiales y la definición de la cobertura de la memoria deben ser suficientes para reflejar los impactos sociales, económicos y ambientales significativos y para permitir que los grupos de interés puedan evaluar el desempeño de la organización informante durante el periodo que cubre la memoria.\nDescripción: El concepto de exhaustividad engloba fundamentalmente el alcance, la cobertura y el tiempo. La exhaustividad también puede hacer referencia a las prácticas de recopilación de información (por ejemplo, garantizando que los datos recopilados incluyan los resultados de todas las localizaciones incluidas en la cobertura de la memoria) y determinar si la presentación de la información es razonable y apropiada. Estos aspectos guardan relación con la calidad de la memoria y se tratarán con detalle dentro de los Principios de precisión y equilibrio más adelante en la Parte 1. Por “alcance” se entiende el rango de aspectos de soste- nibilidad que cubre una memoria. La suma de los aspectos e Indicadores debe ser suficiente para reflejar los impactos sociales, ambientales y económicos importantes. Y también debe permitir que los grupos de interés puedan valorar el desempeño de la organización. Para determinar si la información de la memoria es suficiente, la organización deberá tener en cuenta tanto los resultados de los procesos de participación de los grupos de interés, como las principales expectativas sociales que pueden no haber aparecido directamente a través de los procesos de participación llevados a cabo con estos.\nPor “cobertura” se entiende el conjunto de entidades (esto es, filiales, empresas conjuntas, subcontratistas, etc.) cuyo desempeño se presenta en la memoria. Para establecer la cobertura de la memoria, la organización debe considerar el conjunto de entidades sobre las que ejerce control (al que se suele aludir como “cobertura organizativa /sociedades del grupo” y que suele guardar relación con las definiciones empleadas en los informes financieros) y sobre las que ejerce influencia (al que se suele aludir como “cobertura operativa”). A la hora de evaluar la influencia, la organización deberá considerar su capacidad para influir en entidades upstream – aguas arriba del proceso productivo- (es decir, en su cadena de suministro) y en entidades downstream –aguas abajo- (esto es, distribuidores y usuarios de sus productos y servicios) en el ciclo económico. La cobertura puede variar en función del aspecto específico o del tipo de información sobre el que se informe.\nPor “tiempo” se entiende la necesidad de que la información sea completa con respecto al periodo\n17 N.T. del término en la versión original en inglés “measures\nof sustainable development” se traduce en esta versión como mediciones –de aspectos- del desarrollo sostenible.\nespecificado en la memoria. Siempre que sea factible, se presentarán las actividades, eventos e impactos correspondientes al periodo sobre el que se informe. Esto incluye informar sobre aquellas actividades que producen un impacto mínimo a corto plazo pero que tienen un efecto acumulativo significativo y razonablemente previsible, que puede convertirse en inevitable o irreversible a largo plazo (por ejemplo, contaminantes bio-acumulativos o persistentes). Para calcular los impactos futuros (tanto positivos como negativos), la organización informante debe realizar estimaciones bien razonadas que reflejen el tamaño, la naturaleza y el alcance más probable de dichos impactos. Aunque estas estimaciones están, inherentemente, sujetas a incertidumbres, pueden proporcionar información útil para la toma de decisiones, siempre que se expongan claramente las bases seleccionadas para realizar estimaciones y queden nítidamente establecidas las limitaciones de las mismas. La comunicación sobre la naturaleza y probabilidad de estos impactos, incluso si solo existe una probabilidad futura de su materialización, es coherente con el objetivo de proporcionar una declaración equilibrada y razonable del desempeño económico, ambiental y social de la organización.\nR La memoria se elabora teniendo en cuenta la cadena completa de entidades, tanto anteriores (upstream) como posteriores a la organización (downstream) en el ciclo económico, y cubre y prioriza aquella información considerada material basada en los principios de materialidad, contexto de sostenibilidad y participación de los grupos de interés.\nR La memoria incluye todas las entidades que cumplan los criterios de ser sujeto de control o de influencia significativa por parte de la organización informante, salvo que se manifieste en contrario.\nR La información contenida en la memoria incluye todas las acciones o eventos significativos que hayan tenido lugar en el periodo cubierto por la memoria, así como estimaciones razonables de los futuros impactos de acontecimientos pasados, siempre que tales impactos sean razonablemente previsibles y puedan convertirse en inevitables o en irreversibles.\nR La memoria no omite información relevante que pueda influir o aportar información a los grupos de interés en sus decisiones y valoraciones, o que pueda reflejar impactos sociales, ambientales o económicos significativos.\n1.2 Principios para definir la calidad de\nEsta sección contiene los Principios que guían las decisiones a la hora de asegurar la calidad de la información, incluida su correcta presentación. Las decisiones relacionadas con los procesos de preparación de la información de una memoria deben ser coherentes con estos principios. Todos estos Principios son\nesenciales para conseguir una transparencia efectiva. La calidad de la información permite a los grupos de interés realizar una valoración adecuada y razonable del desempeño, así como tomar las medidas pertinentes. Principios para definir la calidad de la memoria\nLa memoria deberá reflejar los aspectos positivos y negativos del desempeño de la organización para permitir una valoración razonable del desempeño general. Descripción: La presentación de los contenidos de la memoria deberá trazar una imagen no sesgada del desempeño de la organización informante. La memoria deberá evitar las selecciones, omisiones y formatos de presentación que, dentro de lo razonable, puedan ejercer una influencia indebida o inadecuada sobre una decisión o un juicio por parte del lector de la memoria. La memoria debe incluir los resultados, tanto favorables como desfavorables, así como los aspectos de importancia que puedan influir sobre las decisiones de los grupos de interés en proporción a su materialidad. Las memorias deben distinguir claramente entre la presentación de los hechos y la interpretación que realice la organización sobre aquella información. Comprobaciones:\nR La memoria incluye tanto resultados y aspectos favorables como desfavorables.\nR La información de la memoria se presenta en un formato que permita al usuario ver las tendencias positivas y negativas del desempeño anualmente.\nR El énfasis sobre los diferentes aspectos de la memoria es proporcional a su materialidad relativa.\nSe deben seleccionar, recopilar divulgar los aspectos y la información de forma consistente. La información divulgada se debe presentar de modo que permita que los grupos de interés analicen los cambios experimentados por la organización con el paso del tiempo, así como con respecto a otras organizaciones. Descripción: La comparabilidad es necesaria para evaluar el desempeño. Los grupos de interés que utilicen la memoria han de ser capaces de comparar información sobre el desempeño económico, ambiental y social de la organización en relación con su desempeño anterior, sus objetivos, y, dentro de lo posible, con el llevado cabo por otras organizaciones. La consistencia informativa permite que los grupos de interés externos e internos puedan realizar análisis comparativos y evaluar los progresos como parte de las actividades de calificación, decisiones de inversión, elaboración de recomendaciones18 y otras actividades. La comparabilidad\nentre organizaciones requiere una cierta sensibilidad con respecto a determinados factores, tales como las diferencias en el tamaño de la organización, influencias geográficas y otras consideraciones que puedan afectar al desempeño relativo de una organización. En caso necesario, los encargados de la elaboración de las memorias deberán proporcionar el contexto que ayude a los usuarios a comprender los factores que puedan contribuir a estas diferencias en el desempeño entre organizaciones.\nEl mantenimiento de la consistencia en los métodos utilizados para calcular los datos, en el diseño de la memoria y en la descripción de los métodos e hipótesis\nutilizados para la preparación de la información contribuye a la comparabilidad a lo largo del tiempo. Dado que la importancia relativa de los aspectos de una organización y de sus grupos de interés varía con el paso del tiempo, el contenido de las memorias también evolucionará. No obstante, dentro de los límites del Principio de Materialidad, las organizaciones deben buscar la consistencia de sus memorias año tras año. Una organización debe incluir cifras totales (esto es, datos absolutos como por ejemplo toneladas de residuos) así como cocientes19 (es decir, datos\nnormalizados como residuos por unidad de producción) para hacer posible las comparaciones analíticas.\nSi se producen cambios en la cobertura, alcance o el periodo sobre el que se informa o sobre su contenido (incluido el diseño, las definiciones y el uso de Indicadores en la memoria), las organizaciones informantes, en la medida de lo posible, deberán volver a presentar los datos actuales junto con los datos históricos (o viceversa) para garantizar que la información cronológica y las comparaciones entre organizaciones son fiables y significativas. Si no se vuelven a presentar estos datos, la memoria deberá incluir las razones por las cuales no se hace y comentar las implicaciones de la interpretación de los datos actuales.\nR La memoria y la información que contiene puede compararse con carácter anual.\nR El desempeño puede compararse con\nlas organizaciones de referencia20 que le\ncorrespondan (análisis comparativos).\nIN PU T EquilibrioClaridad Precisión Periodicidad Comparabilidad Fiabilidad Principios para garantizar la calidad de la memoria\nPrincipios para garantizar la calidad de la memoria\nFigura 5: Principios para garantizar la calidad de la memoria\n18 N.T. El término en la versión original en inglés “Advocacy\nprograms”, se ha traducido como elaboración de recomendaciones –a la organización por parte de terceros.\n19 N.T. Relaciones, ratios.\n20 N.T. El término en la versión original en inglés “Benchmarks”,\nse ha traducido como organizaciones de referencia.\nR Toda variación significativa entre periodos informativos con respecto la cobertura, alcance, duración del periodo o información incluida en la memoria puede ser ser identificada y explicada.\nR Siempre que se encuentren disponibles, la organización informante aplica protocolos de recopilación, valoración y presentación de información generalmente aceptados, incluidos los Protocolos Técnicos de GRI para los Indicadores contenidos en la Guía.\nR La memoria utiliza, siempre que estén disponibles, los Suplementos sectoriales de GRI.\nLa información que contiene la memoria debe ser precisa y suficientemente detallada como para que los diferentes grupos de interés de la organización puedan valorar el desempeño de la organización informante. Descripción: Se puede dar respuesta a los aspectos e indicadores económicos, ambientales y sociales de distintas formas, desde respuestas cualitativas hasta mediciones cuantitativas detalladas. Las características que determinan el grado de precisión varían según la naturaleza de la información y el usuario de la misma. Así, por ejemplo, la precisión de una información cualitativa viene determinada en gran medida por el grado de claridad, detalle y equilibrio de la presentación, dentro del correspondiente Cobertura de la memoria. La precisión de la información cuantitativa, por otra parte, puede depender de los métodos concretos utilizados para recopilar, compilar y analizar los datos. El umbral específico de precisión necesario dependerá, en parte, del uso previsto para esa información. Ciertas decisiones requieren unos niveles más elevados de precisión que otros. Comprobaciones:\nR La memoria indica qué datos se han medido.\nR Se describen adecuadamente las técnicas de medición de datos y las bases de cálculo utilizadas, de forma que estos sean reproducibles con resultados similares.\nR El margen de error de los datos cuantitativos es tal que no influye de manera sustancial en las conclusiones sobre el desempeño.\nR La memoria indica qué datos se han estimado y qué hipótesis y técnicas se han empleado para generar dichas estimaciones, o la referencia donde encontrar dicha información.\nR Las declaraciones cualitativas de la memoria son válidas en función del resto de informaciones expuestas y de otras evidencias disponibles.\nLa información se presentará a tiempo y siguiendo un calendario periódico de forma que los grupos de interés puedan tomar decisiones con la información adecuada. Descripción: La utilidad de la información está íntimamente ligada a la puntualidad de su divulgación para que los grupos de interés puedan integrarla de forma efectiva en su toma de decisiones. La puntualidad de la publicación hace referencia tanto a la regularidad con la que se elabore la memoria como a su proximidad con los acontecimientos reales descritos en dicha memoria. Si bien a determinados efectos es deseable que exista un flujo regular de información, las organizaciones informantes deben comprometerse a la exposición consolidada de su desempeño económico, ambiental y social conforme a momentos específicos en el tiempo. Esto exige consistencia en la frecuencia de los informes y en los periodos sobre los que se informa para poder garantizar la comparabilidad a lo largo del tiempo y la accesibilidad de la memoria a los diferentes grupos de interés. Puede ser beneficioso para éstos que el momento de la presentación de la memoria de sostenibilidad coincida con la presentación de los informes financieros. La organización debe sopesar la necesidad de\nproporcionar información puntualmente y la importancia de garantizar que la información sea fiable.\nR La información de la memoria se divulga siendo ésta relativamente reciente con respecto al periodo sobre el que se informa.\nR La recopilación y publicación de los principales datos del desempeño es coherente con el calendario de elaboración de la memoria de sostenibilidad.\nR La información de las memorias (incluidas las publicadas en formato web) indica claramente el periodo al que ésta hace referencia, cuándo se actualizará y cuándo se hicieron las últimas actualizaciones.\nLa información debe exponerse de una manera comprensible y accesible para los grupos de interés que vayan a hacer uso de la memoria.\nDescripción: La memoria presenta la información (ya sea por escrito o a través de otro medio) de forma que resulte comprensible, accesible y utilizable por parte del conjunto de los grupos de interés de la organización. Cualquiera de éstos deberá ser capaz de encontrar la información deseada sin tener que realizar un esfuerzo extraordinario. La información se deberá presentar de modo que sea comprensible para los grupos de interés que tengan un conocimiento razonable de la organización y sus actividades. Los gráficos y las tablas de datos consolidados pueden ser de utilidad para que la información de la memoria sea accesible y comprensible. El nivel de agregación de la información también puede afectar a la claridad de una memoria en el caso de que sea significativamente más o menos detallada de lo que esperan los grupos de interés. Comprobaciones:\nR La memoria contiene el nivel de información necesario para satisfacer las necesidades informativas de los usuarios de la misma, pero evitará ser excesiva e innecesariamente detallada.\nR Los usuarios de la memoria pueden encontrar la información específica que buscan sin tener que hacer esfuerzos extraordinarios, ayudados por tablas de datos, mapas, enlaces y otros mecanismos.\nR La memoria evita términos técnicos, acrónimos, jerga u otro tipo de contenido que pueda resultar desconocido para sus grupos de interés, e incluye explicaciones (siempre que sea necesario) en la sección pertinente o en su correspondiente glosario.\nR Los datos y la información de la memoria están disponibles para los distintos grupos de interés, incluyendo aquéllos con necesidades específicas de accesibilidad (diferentes capacidades, idioma, tecnología...).\nLa información y los procedimientos seguidos en la preparación de una memoria deberán ser recopilados, registrados, compilados, analizados y presentados de forma que puedan ser sujetos a examen y que establezcan la calidad y la materialidad de la información. Descripción: Los grupos de interés deben tener la confianza de que la memoria podrá ser verificada, comprobándose la veracidad de sus contenidos y la aplicación que se ha hecho de los Principios para la elaboración de memorias. La información y los datos incluidos en la memoria deberán estar respaldados por documentación y controles internos que puedan ser revisados por terceros distintos a los autores de la memoria. Las informaciones sobre el desempeño que no cuenten con el apoyo de evidencias justificativas no deben figurar en una memoria de sostenibilidad, a menos que representen información material, y la memoria proporcione explicaciones claras sobre las incertidumbres asociadas a dicha información. Los procesos de toma de decisiones que subyacen a una memoria deberán estar documentados de forma que se pueda revisar la base empleada para dichas decisiones (tales como los procesos de inclusión de los grupos de interés o los procesos encaminados a determinar el contenido y la cobertura de la memoria). En el diseño de sistemas de información, las organizaciones informantes deben señalar por anticipado que los sistemas pueden estar sujetos a verificación, incluida la revisión por parte de terceros independientes.\nR Se identifica el alcance y la medida en que se ha verificado la memoria de forma externa.\nR La organización puede identificar la fuente original de toda la información que figura en la memoria.\nR La organización puede justificar la fiabilidad de las hipótesis o de los cálculos complejos que se ha efectuado.\nR Se dispone de una declaración de los responsables de la información o de los datos originales, dando fe de su fiabilidad o precisión, dentro de márgenes aceptables de error.\n1.3 Orientaciones para la cobertura de la\nParalelamente a la definición del contenido de la memoria, la organización deberá determinar el\ndesempeño de qué entidades (esto es, filiales y negocios conjuntos) se incluirá en la memoria. La cobertura de la memoria de sostenibilidad deberá incluir las entidades sobre las que la organización informante ejerce un control o una influencia significativa, tanto en las propias entidades como mediante su relación con otras que se sitúen tanto agua arriba (entidades upstream como la cadena de suministro) como aguas abajo (entidades downstream, como distribución y clientes).\nPara establecer la cobertura, se deberán aplicar las siguientes definiciones22:\n• Control: poder para dirigir las políticas financieras y operativas de una empresa con el fin de obtener beneficios de sus actividades.\n• Influencia significativa: poder para participar en las decisiones relativas a políticas financieras y operativas de la entidad pero sin tener la capacidad de controlar dichas políticas.\nLas Orientaciones que se incluyen a continuación sobre el establecimiento de la cobertura de la memoria hacen referencia a la memoria en su conjunto así como al establecimiento de la cobertura de los Indicadores de desempeño individuales.\nNo se debe informar de la misma manera a todas las entidades incluidas en la cobertura de la Memoria, ni tampoco acerca de ellas. El enfoque informativo sobre una entidad dependerá del control o influencia que ejerza la organización informante sobre la entidad, y de si la información divulgada guarda relación con el desempeño operativo, con el desempeño de la dirección o con la información narrativa/descriptiva. Las Orientaciones sobre la cobertura de la memoria se basan en el hecho de que las distintas relaciones existentes implicarán diferentes grados de acceso a la información y de capacidad para afectar a los resultados. Por ejemplo, la información operativa, tales como datos sobre emisiones, puede ser recopilada de manera fiable a partir de las entidades que se encuentren bajo el control de una organización, pero puede que no sea así en el caso de un negocio conjunto o de un proveedor. Las Orientaciones sobre la cobertura de la memoria que se incluyen a continuación establecen unas expectativas mínimas para la inclusión de entidades\n21 Las pautas sobre la cobertura de las memorias provienen del Protocolo sobre la cobertura de la memoria. Las futuras versiones\nde la Guía incluirán nuevas pautas derivadas de la experiencia con el citado Protocolo sobre la cobertura.\na la hora de informar sobre Indicadores e información de la dirección. No obstante, una organización podrá decidir si es necesario ampliar el alcance de uno o varios Indicadores con el fin de incluir determinadas entidades (tanto entidades de su cadena de suministro como distribuidores o clientes).\nLa determinación de la importancia de una entidad a la hora de recoger información o de considerar la ampliación de la cobertura depende de la magnitud de sus impactos de sostenibilidad. Habitualmente las entidades con impactos significativos generan mayores riesgos y oportunidades para una organización y sus grupos de interés, y por consiguiente es probable que la organización se considere más responsable con respecto a estas entidades que con respecto a otras.\nPor tanto, cuando consideramos las entidades A y C de la figura 1 podríamos decir que nos encontramos dentro de la cobertura esperada en el Protocolo sobre cobertura y deben ser prioritarias desde el punto de vista de mantener sobre ellas un control/influencia significativa y un impacto significativo. La entidad B se encuentra dentro del Protocolo sobre cobertura pero no se trata de una prioridad en tanto la recogida de información ya que su impacto no es significativo. La cobertura de la entidad D potencialmente podría ser importante, pero no mediante el uso de indicadores de desempeño. La entidad E no es relevante para el informe debido a que se encuentra fuera\nde la cobertura esperada y tiene impactos no significativos.\n• Una memoria de sostenibilidad deberá incluir en su cobertura a todas las entidades que generen impactos de sostenibilidad significativos (reales y potenciales) y/o a todas las entidades sobre las que la organización informante ejerza un control o una influencia\nsignificativa, con respecto a las políticas y prácticas operativas y financieras.\n• Estas entidades se pueden incluir utilizando tanto Indicadores de desempeño operativo, como Indicadores de desempeño de la dirección o descripciones narrativas.\n• Como mínimo, la organización informante deberá incluir a las siguientes entidades en su memoria utilizando los siguientes enfoques:\n• Los Indicadores de desempeño operativo deberán cubrir las entidades sobre las que la organización ejerza control\no N o N Sí Sí Sí Sí o N Excluir o N o N o N Sí Sí ¿Tiene inﬂuencia?\n¿Tiene una inﬂuencia signiﬁcativa?\n¿Tiene usted control sobre la entidad? ¿Tiene impactos signiﬁcativos? ¿Tiene impactos signiﬁcativos? ¿Tiene impactos signiﬁcativos? necesario No es incluirlo en la memoria No es necesario incluirlo en la memoria No es necesario incluirlo en la memoria\nInformación sobre el enfoque de gestión Información narrativa sobre asuntos y dilemas\nDescargar ( - 55 página - 1.73MB)\n las ventas de valores tomados en préstamo al efecto.  las operaciones de futuros y opciones salvo las realizadas con la finalidad de cobertura.  cualesquiera otras de naturaleza\nEl menú Empresas permite al usuario profesor realizar consultas sobre las empresas asociadas a su centro, modificar datos de las empresas, activar y/o desactivar las cuentas de las\nContenido. 1. Tendencias de la Supervisión. 2. Principios Básicos de Seguros. 3....\nSolvencia II Riesgos técnicos De mercado De crédito De liquidez De concentración De descalce Operativo Solvencia II Solvencia Requerimientos Cuantitativos Pilar I Control\nIntroducción Nuestros valores. Principios orientadores 3\nEvitando en todo momento la discriminación por razón de edad, sexo, raza u origen étnico o social, religión, afinidad o afiliación política, nacionalidad, orientación sexual o estado\n1. EL TRATAMIENTO PENITENCIARIO. CONCEPTO, FINES Y PRINCIPIOS INSPIRADORES. 3\na) Es creada por orden del ministerio de justicia de 22 de septiembre de 1969. b) Su existencia está regulada por el artículo 70 de la LOGP y por dicha central pasarán los internos\nGuía para la elaboración de Memorias de Sostenibilidad GRI. 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LOS PRIMEROS PRINCIPIOS COMO OBJETO DE LA METAFISICA\nEsto quiere decir que la demostración por refutación viene a tener valor definitivo en la filosofía, ya que toda demostración va a parar al principio de no-contradicción y que éste no\nEvaluación de la sostenibilidad corporativa de una empresa del sector hidrocarbu...\nEsta investigación se desarrollaron y expusieron diversos conceptos relacionados al desarrollo sostenible, como la responsabilidad social, y la eco-eficiencia, entre otros;\nCurso online certificado sobre la elaboración de Memorias de Sostenibilidad segú...\nFerdinand consultants ofrece el curso online certificado sobre la elaboración de Memorias de Sostenibilidad según los Estándares GRI en España.. La combinación de sesiones\nEl Marco GRI para la elaboración de memorias de sostenibilidad describe el contenido general, así como contenidos sectoriales especíﬁcos, acordados por una amplia gama de grupos de\nBORRADOR Guía para la Elaboración de Memorias de Sostenibilidad\nLa cobertura de las cuestiones e indicadores relevantes y de importancia material, junto a la definición de los límites del informe, deben ser suficientes para que los stakeholders\nDOCUMENTO PRINCIPIOS PARA LA ELABORACIÓN DE RECETAS\nCriterios para la Asignacin de Recursos a las Instituciones Mexicanas de Educaci...\nContenido. 1. Objeto. 2. Ámbito de aplicación. 3. Principios rectores de la cond...


MITOLOROCK: Maldito poder que corrompe el espiritu\nComo es posible que niños mueran cada dia de hambre por la sola razon de que los recursos correspondientes a SUS TIERRAS sean explotados por malditos capitalistas.No me explico como, mientras jugadores de futbol,socialites y politicos vagos ganan sumas desmesuradas de dinero al momento que un pequeño ve como a cada segundo se le escapa su corta y desafortunada vida.\nEste fatidico punto da su cara macabra en africa, pero en muchos otros paises (en su mayoria sudamericanos y asiaticos) tambien sucede y a niveles importantes.\nMuchas veces habia visto esta triste realidad pero nunca me dedique a indagar en profundidad con respecto al tema y todo lo que se me atraveso en ese momento en la cabeza me hizo llegar a una sola conclusion.La miseria que posee el ser humano en su mente y en su espiritu.\n¿En que estaran pensando los grandes lideres mundiales sobre esto?\nMiro el gran engaño que nos muestran dia a dia entreteniendonos con estupideces y mas estupideces y veo con claridad que cada uno es dueño de creer en lo que ve,cosa que lamentablemente la gran mayoria sigue lo superficial.\nEs una lastima que nos dejemos dominar por seres tan vacios que solamente piensan en su beneficio sin dudar en joder al otro.\nTriste realidad de nuestra civilizacion gobernada por bestias egoistas y consumistas....una lastima.\nGracias a todos por sus mensajes y mis disculpas por desaparecerme tanto tiempo....:)\nsaludos a todos mis buenos colegas...;)\nPublicado por Mitolorock en 19:45\neste es un tema un tanto complicado, es cierto q vivimos en un mundo egoista e hipocrita, el cual esta regido por seres despreciables q lo unico q desean es llenarse la barriga mientras otros mueren de hambre, y se podria cambiar eso si pusieran un poco de su parte, pero eso nunca pasara, como dice el refran (el q tiene la barriga llena no se acuerda del q la tiene vacia).\nFijate como es la cosa, en españa estamos atravesando una crisis economica, no hay dinero ni trabajo por ningun lado, si bien no llegamos al nivel de ese niño q has dibujado, si q hay momentos dificiles, pues encontrar trabajo se ha vuelto mas q complicado, y q hacen los politicos?, prometen soluciones pero no actuan, mientras para ellos la crisis no existe, hay familias q se quedan en la calle y pierden todo, pues con el tema del hambre pasa igual, los politicos pasan de todo.\nbueno no me enrrollo mas, este es un tema peliagudo y podria llevarme aqui yo q se cuanto tiempo, el dibujo muy bueno, triste, pero muy bueno y no te pierdas tanto tiempo q se te echa de menos, saludos.\nUn dibujo excelente y terrible al mismo tiempo por su temática. A veces olvidamos lo que es verdaderamente importante, una sociedad como la que vivimos nos ofrece a veces una vida tan cómoda y agradable (todo ello a cambio de unos bonitos billetes de colores) que puede hacernos perder el contacto con la realidad y llegar a pensar que en todos los lugares del mundo el mayor dilema que se le puede presentar a uno es qué ropita comprarse para ir bien elegante a la boda de su prima.\nMientras otros mueren de hambre. Esto es así queramos verlo o no.\nBueno como dicen aqui mis compis el mundo esta fatal,pero yo lo resumiria con una palabra,la raza humana esta podrida,si no,por que ocurren estas cosas,cuando si que hay remedio para solucionarlas,por que los hay!!,pero claro simpre es mas facil mirar a otro lado que alludar a esta pobre gente que lo unico que puede hacer es esperar que le llegue una muerte rapida y sin sufrimiento.\nMuchas veces cuando tengo dificultes en mi vida me acuerdo de estos pobres niños o gente que de verdad lo pasa mal y pienso,DIficultades?? esto no es nada con lo que estan pasando en Africa,India o sitios asi.\nY cuando mas ravia me da es cuando a un Futbolista por pegar cutro patada a un balon le pagan miles de millones,que con ese dinero se podria alimentar un pais de esos para un año entero,es despreciable que politicos que al fin al cabo son los que deciden no hagan nada.\nBueno,pues eso,que para mi medio mundo esta corrompido y Podrido y ya no hay nada que hacer,es una pena pero es la realidad.\nUn dibujo genial,es bueno de no recuerdes que ese mundo exite aun que no queramos verlo.


Movilización social para que la eutanasia sea la primera ley\nPese a la oposición del PP y Vox, en las nuevas Cortes hay mayoría suficiente para despenalizar el suicidio asistido\nMadrid 13 de noviembre del 2019. 16:09\nAhora que se vislumbra un nuevo Gobierno en el horizonte, después del acuerdo exprés entre Pedro Sánchez y Pablo Iglesias, la sociedad se moviliza para que la nueva legislatura alumbre leyes y medidas necesarias y que llevan meses en el cajón debido al bloqueo político. Por ejemplo, Ángel Hernández, el jubilado madrileño procesado por ayudar a suicidarse a su esposasuicidarse , María José Carrasco, que sufría esclerosis múltiple, ha conseguido en apenas 48 horas, desde la noche electoral, que casi 120.000 personas apoyen que la regulación de la eutanasia sea la primera ley que se apruebe en la nueva legislatura.\nLa petición se suma a las más de un millón de firmas millón de firmasque varias personas han recabado a través de Charge.es y que fueron entregadas el pasado mes de julio en el Congreso, solicitando a los partidos políticos que despenalicen la eutanasia. El proyecto legal con este propósito impulsado por el PSOE y tomado en consideración en junio del 2018 por el Congreso, quedó varado debido a las innumerables peticiones de ampliación del plazo de enmiendas presentadas por PP y Cs y al adelanto electoral.\nEn aquel contexto, sólo el PP se opuso a su tramitaciónPP opuso , pero ahora Vox se sumará previsiblemente al rechazo, a tenor de su programa electoral contrario al suicidio asistido. Aún así, en las nuevas Cortes hay una mayoría suficiente para sacar adelante la iniciativa, si es que la situación se desbloquea definitivamente y los partidos se ponen manos a la obra.\nDe hecho, en el acuerdo para la conformación de un Gobierno de coalición PSOE y Podemos se comprometen "a la aprobación de nuevos derechos que profundicen en el reconocimiento de la dignidad de las personas, como el derecho a la muerte digna y a la eutanasia".\nAdemás de la petición de Ángel Hernández, el pianista James Rhodes reclamó a los partidos, en la entrega de premios de Save The Children con motivo de su centenario, que el anteproyecto de ley de protección a la infancia, ya acordado con víctimas y oenegés y que amplía el plazo de prescripción de los abusos sexuales a menores, sea su primer acto legislativo, dado que cuenta con un amplio apoyo social y político.\nCon lo que el nuevo Ejecutivo, si llega a constituirse, tiene una amplia gama de proyectos legislativos que impulsar, después de tantos meses de inactividad.


El posible fichaje de Leo Messi 2015\nLo ha avisado: “Si no siento el mismo cariño, buscaré una solución”. Primero de todo, comentarte Leo, que el Barcelona no ha dicho esta temporada: “Como Messi no corra y deje de caminar por el campo siendo el jugador que menos corre de los 10 titulares, buscaremos una solución”. Es una falta de respeto muy grande lo que Leo ha comunicado según el marca, y su fichaje podría ser un echo para el año que viene o el otro, 2015 se antoja una fecha clave para los intereses del jugador argentino, que tiene todo el morro de comentar esto, después de los últimos encuentro de liga donde ha rendido por debajo de un jugador de tercera regional.\nCobrando el salario más bestia jamás oído en un futbolista, Messi se va a embolsar 20 millones netos por temporada, claramente es un jugador que no debería de quejarse, al contrario, debería estar muy agradecido.\nYa se han acabado esos tiempos en los que los jugadores sabían que Messi era el mejor y nadie podía pararlo. Ahora Ronaldo ocupa su lugar, y pese a que todos tenemos la imagen de un Cristiano prepotente, no es así. Cuando las cosas iban mal en el Real Madrid, Cristiano no amenazaba con irse y abandonar el barco antes de tiempo, porque eso es de cobardes.


Países en desarrollo necesitan más científicas. Jeanne Therese H. Andres reporta sobre los obstáculos y cómo superarlos.\nLa mayoría de los pobres del mundo más de mil millones de personas son mujeres y niños. Las mujeres representan una gran parte de los recursos humanos de cualquier nación, proporcionando un valioso suministro potencial de científicas e innovadoras .\nPero en muchas partes del mundo, aún es raro encontrar mujeres trabajando en el campo científico, y las investigadoras, aquellas que siguen en la actividad científica después de haber obtenido sus grados en educación superior siguen estando subrepresentadas \nAmplíe esta información en el siguiente sitio web.


HORÓSCOPO GÉMINIS JUNIO 2018 - HORÓSCOPO NEGRO\nEstamos en tu temporada Géminis, y sí, cuando el Sol cruza tu cielo, las personas nacidas bajo este signo se iluminan de alguna forma. Te sientes renovada/o, con mucha más energía de lo normal, sientes que todo se está empezando a colocar en su lugar y nada te afecta como antes, es más, para cualquier problema encuentras una solución y nadie tiene el poder para hacer que te vengas abajo. Nadie. Es la época de los cumpleaños de Géminis, y es el momento de brillar con luz propia, de brillar más que nunca.\nEl día 13 de junio, además de la luna Nueva hay un movimiento de Venus hacia el signo de Leo. La Luna Nueva hará que te embarques en un proyecto nuevo y muy jugoso. Es momento de arriesgar porque ahora, es cuando de verdad tienes para fuerza que nunca para soltar, para agarrar, para dejar ir, para marcharte, para empezar cosas nuevas, para volar… No te sorprendas tampoco si a partir del día 13 de junio surge la chispa del amor. Puede ser alguna persona nueva o en tu vida o puede volver a encenderse la llama con alguien que ya forma parte de ella. Celebra que estás viva/o, que las cosas van mucho mejor de lo que esperabas, y celebra el amor Géminis. No te cierres en banda ni tampoco reprimas sentimientos, no digas que no cuando estás deseando decir que sí, no te reprimas a la hora de coquetear si de verdad es lo que quieres hacer y lo que te apetece Géminis.\nA partir del día 26 llegará una noticia muy fuerte a tu vida, algo demasiado importante para ti Géminis. Hay una persona que quiere hablarte, que quiere volver a tener un acercamiento contigo.\nSi de verdad crees que ya está más que superado, acércate, cede, no pongas demasiadas trabas Géminis, al final, estás sólo haciendo un favor a alguien desesperado.\nA final de mes, vas a tener que reducir la velocidad un poco porque quizás te agobien muchas cosas y muchas personas de tu alrededor. Creen que sólo está en ti tomar una decisión o tomar otra, creen que tienes el poder de elegir y de no equivocarte. Prepara un viaje y desaparece unos días, es lo mejor que puedes hacer en estos momentos.\nLa Luna Llena del día 28 de junio te impulsará a dar ese giro radical en tu vida.\nObsérvate a ti misma/o y pregúntate qué es lo que quieres hacer Géminis. Sentirás fuertemente que alguien debe quedarse en tu vida pero que otras personas deben marcharse cuanto antes, porque acabarán por hacerte daño, mucho daño. Confía en Junio…


La Comisión de Gobierno, Descentralización y Regionalización respaldó en general el proyecto que entrega facilidades de pago para los derechos de aseo municipal y faculta al Servicio de Tesorerías su cobro.\nCabe hacer presente que los integrantes de la instancia especializada, dejaron constancia de que la propuesta legal requiere de una serie de mejoras y ajustes, los que serán trabajados, vía indicaciones, durante su trámite en particular.\nLo que se propone es entregar a los municipios la facultad de suscribir convenios, previo acuerdo del concejo municipal para otorgar facilidades de pago para los derechos de aseo. Esto por un período de 12 meses y hasta en 12 cuotas.\nFaculta a la Tesorería para efectuar el cobro de las mismas. Se podrá condonar hasta el 100% de los intereses y multas cuando la deuda se pague al contado. La cifra será del 70% en caso que se suscriba convenio de pago al efecto.\nEn caso de incumplimiento de estos convenios, serán los municipios respectivos quienes desarrollen las acciones de cobro.\nAdemás se propone que dentro de los doce meses siguientes a la publicación de esta ley, prescribir las deudas vencidas de derechos de aseo municipal. El mecanismo será un procedimiento simplificado ante los juzgados de policía local.