El Holandés en la Isla de la Plaga. Disquisiciones wagnerianas en memoria de la desaparecida vida cultural - Mundoclasico.com\nTres son las pestes que confluyen para que la ínsula británica al otro lado del Canal de la Mancha merezca el ya célebre apodo de “Plague Island” (“Isla de la Plaga”) acuñado en una nota del New York Times publicada hace unas semanas: 1) El Brexit, 2) La pandemia y 3) un gobierno estilo Trump por su corrupción y xenofobia. Y nada, absolutamente nada de cultura en vivo. Ni siquiera esas valientes e ingeniosas bravuconadas de poco público y artistas separados intentadas con buen éxito por teatros como el Liceu, el Real o las óperas de Berlin, Zürich o Finlandia. Pero bien sabemos los wagnerianos que el Holandés Errante desembarca precisamente en tiempos tormentosos y desesperanzados, y así acaba de hacerlo una vez mas, surfeando en las olas del recuerdo de lo que una vez fue la English National Opera (ENO).\nTodo empezó cuando en medio de la devastadora tormenta Christoph entré al Zoom para una entrevista de Christopher Cook con Willard White organizada por la Wagner Society de Londres. ¿Hablarían de aquel legendario Holandés Errante de la ENO en 1997?, me pregunté. Respuesta: no sólo hablaron, sino que pasaron un vídeo que me despertó como un trueno del coma cultural de la Isla de la Plaga. No bien terminada la sesión Zoom me precipité a YouTube y….¡allí estaba!, completa, esa transmisión de la BBC de aquella producción legendaria, dividida en dos videos. El primero llega hasta el medio del primer monólogo del Holandés. El segundo toma desde allí hasta el final. Después de verlos y reafirmarme en un recuerdo mas vital que cualquier presente, desenterré mi crítica escrita para Ritmo enseguida de la primera función.\nLa crítica reseña el momento en que un espectador que leía su programita parado en la platea justo antes del comienzo cayó sobre su asiento como fulminado por el trueno aterrador que sonó en la sala del London Coliseum aún iluminada. Y como provocado por el trueno siguió un apagón total en medio del cual se desencadenó el ataque orquestal dirigido por Paul Daniels que, a semejanza de lo que ocurre en Bayreuth, se había infiltrado en el podio sin que los espectadores lo vieran y arruinaran el clímax inicial con un aplauso de bienvenida. Mi crítica reporta el arrollador lirismo de su interpretación y sus inspiradas variaciones de tiempo y color.\nLa obertura fue sincronizada con los movimientos de una enorme vela, que luego de alfombrar toda la escena se replegó para dejar ver lo fundamental en cualquier ópera wagneriana, a saber, ese suelo mítico en que los personajes apoyan sus humanidades siempre frágiles y al borde del abismo. En este caso el suelo ideado por los noruegos Stein Winge (regisseur) y Timian Alsaker (escenógrafo) era un gigantesco panel movible de finísimos tirantes de goma transversales que cubrían toda la superficie, de un costado a otro, con una elasticidad similar a la del mar representado por la vela durante la obertura.\nToda la puesta es una lucha de los personajes entre estos tirantes de los cuales emergen de profundidades invisibles para volver a a hundirse en sus destinos implacables. Solo en el segundo acto el panel se eleva para que todos puedan pisar el firme suelo burgués de la casa de Daland. La escena se enmarca en velas laterales y al fondo y… y nada mas, porque afortunadamente la ENO consiguió escapar a las donaciones con que Alberto Vilar sobornaba a casas como el Met, el Covent Garden y los Festivales de Bayreuth para desfigurar dramas operísticos con escenografías tan costosas como burdas.\nPorque, por lo menos en el caso de Wagner, algo queda bien claro: cuanto más cargado esté el escenario de preciosismos de grabado antiguo o espectacularidades cinematográficas, mas borrosa se vuelve la psicología que anuda el relato dramático musical.\nLa puesta de Winger y Alsaker se completa con una magnifica iluminación del sueco Hans Ake Sjöquist, que, conviene recordar, era de focos y candilejas tradicionales sin pretensiones de laser o efectos especiales.\nEsta es una de esas puestas que ocupa poco espacio de transporte y puede ser instalada sin mayores problemas en cualquier teatro de medianas condiciones técnicas. Las del London Coliseum eran descritas como lamentables por todos los que trabajan en el teatro en 1997, pero sin embargo esta producción funcionó con mágica grandeza épica.\nJunto a la puesta, el idioma inglés aportó al experimento una originalidad decisiva. No hay crítica mía de producciones de la ENO donde haya evitado burlarme de la lastimosa banalidad de la dicción inglesa para el repertorio italiano, francés y alemán. Salvo la crítica de este Holandés, porque en este caso el inglés me sonó mejor que el alemán original. Ello porque Wagner es el compositor operístico mas cercano a Shakespeare por la complejidad de su discurso dramático, y en este caso hubo una genial consustanciación de la lengua de Shakespeare con la música de Wagner. Fue una consustanciación comunicada al público por cantantes artistas de formidable impostación vocal y clarísima proyección de fraseo.\nNadie que vea los videos de YouTube negará que cada palabra está declamada con la claridad e incisión del mejor teatro hablado, aún en los cameos de Mary (Catherine Savory) y el timonel (John Hudson). Y ni que hablar de los principales, desde el cálido y robusto legato de Stephen Richardson (Daland) hasta el arrebatador triángulo amoroso de Erik, Senta y el Holandés.\nEn aquella puesta, Erik era no sólo un juvenil David Rendall capaz de cantar la imposible cavatina del tercer acto con inigualable impostación de squillo, sino un desafiante enamorado dispuesto a llegar a cualquier extremo para conquistar a Senta. Y Senta no sólo era Rita Cullis, la soprano magistral que nada tenía que envidiar a Lisbet Baslev o Sabine Hass, sino una mujer que, aún cuando enamorada de Erik, ama aún mas la incertidumbre de un destino extremo de libertad que solo puede lograr a través de un igualmente extremo acto de compasión. En esta producción Wagner es no sólo Shakespeare. También es Ibsen.\nDespués de esta incursión wagneriana londinense, Willard White no volvió a interpretar al protagonista, porque parece que nadie le pidió que lo hiciera nuevamente, y por culpa de este descuido el mundo fuera de la ENO se perdió el más grande Holandés que recuerdo haber visto. Para muestra me remito a los vídeos que permiten admirar un registro que da una sensación de infinitud en su profunda resonancia, y una densidad firme capaz de albergarlo todo: oscuridad de color y prístina articulación, y calidez pastosa y a la vez incisiva. Pero aún más arrolladora es la intención de cada frase. En el primer acto impresionan su mezcla de resignación y tristeza cuando lamenta su imposibilidad de morir con la afirmación de: “Mi nave es sólida. No sufre ningún daño.” También impresiona su imponente estatura y un sudor constante, que no parece sino acentuar el intenso conflicto de una psique que, como la de Senta, lucha por su propia emancipación.\nEs aquí donde llegamos al hito de una producción que evitó incurrir en esa típica redención de un héroe por una virgenzuela nórdica que tanto irritaba a Nietzche y aún hoy hace las delicias de muchos fascistoides wagnerianos. Como alternativa, la producción de Winge y Alsaker propuso una liberación gracias a la cual Senta y el Holandés parecen encontrar su destino final sin someterse el uno al otro. Al comienzo del dúo entre ambos, ella se desplaza alrededor de este tieso gigante negro con ansiedad y desconfianza antes de inclinarse sobre su hombro. Y el holandés acepta esta entrega casi sin mirarla, y con actitud siempre incrédula.\nBien, porque esta escena no es un dúo de amor: está muy claro que estos dos seres no se aman sino que se ayudan recíprocamente para encontrarse en sí mismos, el uno separado del otro. Y si de amores se trata, la escena final de la ENO lo explica todo: Senta ama a Erik y cuando el Holandés los sorprende en un dúo que sí es de amor, el suelo de tirantes se eleva hasta la cintura de los tres, que parecen a punto de ahogarse en una suerte de mar artificial. El gran momento de Rita Cullis es cuando espeta la verdad al Holandés, no como enamorada sino casi mofándose del carácter demoníaco con que éste quiere asustar a todos: “¡Bien te conocí desde el principio! ¡Y bien conozco tu destino!”\nSabemos que la versión original de la obra fue revisada por el compositor para cerrar la obra con leitmotiv de la “redención” mas la instrucción escénica de que el telón cerrara con la imagen de Senta y el Holandés elevándose muy juntitos al cielo (como Sigfried y Odette en Lago de los Cisnes). Y en el museo de Wahnfried todavía se conservan las monísimas marionetas de los enamorados utilizadas para la primera producción de Bayreuth. Pero ocurre que este final edulcorado no hace justicia al joven Wagner, ese vibrante anarquista que compuso el Holandés original inspirándose en revolucionarios como Feuerbach.\nPara rescatar esta ideología, la producción de la ENO claramente sugiere que en lugar de redimirse el uno al otro, Senta y el Holandés se vinculan para redimirse a sí mismos a través de dos destinos independientes, él rompiendo el circulo vicioso que lo obliga a navegar eternamente, y ella transcendiendo una burguesía asfixiante. El Holandés y Senta no van unidos a ninguna parte, sino que terminan afrontando, separados, la gran propuesta emancipatoria de Feuerbach: “Si de lo que se trata es que el hombre encuentre su conformidad en Dios, él hombre debe saber encontrarse a sí mismo en Dios.”\nEs lo que busca este protagonista atrapado por el demonio del destino recurrente que cada siete años le condena a repetir la falta de no buscar la salvación en si mismo sino en una burguesía obtusa. Luego de desaparecer todos bajo el mar artificial de la ENO, el leitmotiv de la redención acompaña a un Holandés que asoma su cabeza para contemplar serenamente un horizonte marítimo ahora calmo y luminoso antes de volver a hundirse, apaciblemente como un Dios humano, bien a lo Feuerbach. O tal vez como un Neptuno.\nEn su entrevista con Cook, Willard White no sólo habló del Holandés sino también de otros roles, y siempre con opiniones concisas y expresadas como cuando canta, con voz profunda y oscura. Es una voz que, nos dice, le sirve para incorporar sus roles como una exploración de sí mismo. A lo cual ayuda mucho interpretar Wotan, que a lo largo de tres óperas debe pasar por la falsa omnipotencia, el miedo, el coraje y finalmente la impotencia para llegar finalmente a la aceptación.\nWhite: “Con los personajes de Wagner ocurre que siempre planean sin saber lo que va a ocurrir en el momento siguiente. Son un verdadero desafío de sobrevivencia. En mi caso, cada rol es un paso para descubrir quien soy”.\nLo mismo ocurre, con otros personajes, aún cuando no sean wagnerianos. Porgy, por ejemplo, se descubre a sí mismo como parte de una comunidad vital y entusiasta que le obliga a interactuar constantemente.\n¿Y como es la interacción con el público durante los recitales?\nWhite: “Al principio pensaba que debía relacionarme con ellos directamente, pero enseguida descubrí que esto me sacaba de lo que estaba interpretando, por ejemplo, cuando observaba al público a ver si estaba o no atento o entusiasta. Después me di cuenta que es arrogante pretender ‘dar algo’ la audiencia. Lo que uno tiene que hacer es relacionarse con la obra que está interpretando. Porque, finalmente, uno no sabe quién es el público y lo cierto es que éste le da a uno la libertad de interpretar e interpretarse a uno mismo. En una palabra, los espectadores me dan la libertad de ser libre”\n“Y la libertad de la soledad requerida para ser fiel a uno mismo. Yo siento la soledad porque, después de todo sigo siendo un chico negro que en silencio y con tranquilidad lo observa todo antes de reaccionar. Finalmente, uno no debe esforzarse por tratar de ser como los demás. Debe ser uno mismo y en esto hay siempre una soledad radical.”\nAún Porgy terminará abandonando su comunidad para entregarse a la soledad de su propio camino, con la simple afirmación de “I´m on my way!” Pero también hay personajes estrictamente solitarios del principio al fin, como, por ejemplo, ese Barba Azul que según White emprende un intenso viaje de amor con una Judith que, como Semele, o la Elsa de Lohengrin, lo quiere todo.\nTambién el Holandés Errante vive en la radical soledad de su continuo navegar por un mar que cada siete años lo tortura arrojándolo en medio de malas compañías. De ellas lo libra una mujer que, a diferencia de Semele o Elsa, comprende que para “saberlo todo” también hay que saber como entregarse totalmente. Es gracias a esa Senta que tan apasionadamente lo acosa hasta el final, que aquel Holandés Errante de la ENO de 1997 logra finalmente explayarse en el mar infinito de su propia alma.\nEl programa de actividades de la Wagner Society londinense que facilitó esta entrevista con Willard White es en estos momentos necesario y reconfortante. Porque hay pocos escapismos wagnerianos en la Isla de la Plaga, donde la ENO duerme en el fondo de un mar cultural desértico y estéril, mientras nadie piensa más que en el mítico pinchazo redentor de nombres invocados como divinidades: “Pfizer…AstraZeneca.” Cuando me preguntan cuál de ellos prefiero, les contesto: “¡El Holandés Errante!”, a ver si me dejan en paz con mitos más interesantes.


#DesayunoVP El desarrollo económico de Gandia, a debate - Valencia Plaza\nDesayuno de Valencia Plaza sobre la economía de Gandia (Fotos: KIKE TABERNER)\nGANDIA. La ‘vuelta al cole’ es un momento para analizar la situación de una ciudad, hacer una retrospectiva de los primeros meses de legislatura y de sentar a todos los agentes económicos, sociales y políticos para debatir sobre el futuro de la ciudad para, conjuntamente, contribuir al desarrollo económico de la misma. Una colaboración público-privada y los principales recursos con los que cuenta Gandia para llevar a cabo políticas que reviertan en la ciudadanía fueron los puntos clave de la conversación generada en torno a la mesa organizada por Valencia Plaza, moderada por Javier Alfonso, director del diario, y Enrique Lucas, presidente Ediciones Plaza.\nUna charla que abrió Diana Morant, alcaldesa de Gandia, agradeciendo la labor de todos los empresarios para convertir a Gandia en una ciudad competitiva y en los que incluyó también a Imed Gandía, que desde hace unos meses ofrece sus servicios sanitarios a la ciudad. “Como gobierno es un honor estar en esta dinámica, pero también trabajar con estos empresarios que son ambiciosos”.\nUn debate que se inició haciendo una valoración de la situación económica de la comarca de La Safor y de Gandia. Para ello, Ferran Martínez, concejal Delegado del Área de Políticas Económicas, Comercio, Industria e Innovación, destacó el importante papel de lo empresarios y comentó que la actual legislatura “se ha empezado con fuerza desde el punto de vista económico y en parte se debe a los empresarios, personas valientes con las que estamos embarcados en un gran número de iniciativas estratégicas”. Es por ello que considera que “Gandia está encarada hacia un futuro que veo con enorme optimismo”.\nPablo Sánchez, Gerente IMED Gandía, comentó que desde el grupo hospitalario se apostó por la ciudad Ducal porque no había nada a la altura de lo que pide un asegurado privado y enfatizó que desde el primer momento Gandia, tanto desde el gobierno como desde el ámbito empresarial, dio muchas facilidades. Asimismo, concretó que la llegada de Imed Gandía es “muy positiva para la ciudad, que ahora cuenta con un centro sanitario que abre las 24 horas y genera puestos de trabajo”.\nPara analizar el por qué de este nuevo panorama económico, Diana Morant mencionó las palabras de la catedrática de Ética y Filosofía de la Universitat de València Adela Cortina: “Los economistas reconocieron que una crisis económica no se debe solo a los ciclos económicos sino que que hay fraudes, mentiras, engaños y una falta de valores éticos”. Pero también recordó que hoy en día la responsabilidad social, la transparencia o el desarrollo sostenible son también fundamentales y son esos valores “los que han hecho que Gandia haya encarado desde la pasada legislatura la recuperación de las arcas municipales, de la legalidad y de la decencia”.\nUna recuperación económica ensalzada también por Salvador Gregori, concejal de Economía y Hacienda del Ayuntamiento de Gandia: “En cuatro años se han reducido 70 millones de euros de deuda, pagamos a los proveedores en menos de 30 días, como establece la ley, y en cuanto al empleo, desde julio de 2015 hasta la ahora se ha reducido en un 24%” y comentó que "la legislatura pasada era la de la recuperación, pero esta debe ser la del impulso económico”.\nMiguel Todolí, presidente de la Federación de Asociaciones de Empresarios de la Safor (Faes), destacó el gran potencial de la comarca de La Safor, su estratégica posición dentro de la Comunitat Valenciana y su gran variedad de sectores, pero mostró su preocupación porque “la industria ha perdido mucho músculo” y resaltó que “seguimos apostamos por la colaboración público-privada para que la sociedad siga creciendo”.\nUno de los problemas que sacó a relucir Juan Pablo Tur, presidente de la Asociación de empresarios de La Safor, fue la tasa del empleo y la estacionalidad de los puestos de trabajo: “el sector servicio representa los dos tercios de la ocupación laboral de la Comarca, por lo que es un trabajo estacional y es la industria la que debe contrarrestar con empleos de larga duración”. Sin embargo, para Jesús Alba, director de la Escuela Politécnica Superior de Gandia, el gran problema es la escasa comunicación entre la universidad y el tejido industrial: “La universidad lleva más de veinte años en Gandia pero hay una desconexión con el sector empresarial y esto hay que revertirlo” y remarcó que “es el momento de aprovechar los recursos y lanzar proyectos conjuntos muy potentes”.\nUna educación fundamental para Pedro Izquierdo, presidente de la Asociación de Comerciantes de Gandia, pero también dio a conocer la importancia de realizar un análisis del pequeño comercio pues “ estamos viviendo momentos complicados, con comercios que abren y cierran, y hay que concienciar a las personas de la importancia del comercio de proximidad para revertir esta situación”. Una situación compartida por Joaquín Bernabeu, Presidente de Fomento de Agricultura, Industria y Comercio de Gandia, pues recordó que el sector al que representa también ha pasado por momentos muy complicados y, por ello, sus prioridades ahora son "organizar la economía interna para después preparar las condiciones para que la industria venga —y resaltó—: es la industria quien lidera el progreso”\nUna voz diferente fue la de Pilar Gutiérrez Fernández de Liencres, área Técnica Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana, pues apeló a la ciudadanía para hacer frente a ese desarrollo de la ciudad: “los ciudadanos deben sentirse orgullosos de ser de Gandia y de la comarca para reconocer el bien que se está haciendo desde el tejido empresarial y del gobierno” y pidió un plan estratégico para desestacionalizar el turismo.\nUna reivindicación que también recogió Alba pues considera que Gandia debe hacerse singular y para ello “hay que hacer cosas que no se han hecho antes y tomar medidas innovadoras”. Por su parte, Diana Morant, sostuvo que el turismo es muy importante pero también hacer que una ciudad sea buena para vivir, de ahí que en esta legislatura “Gandia se convierta en una Smart City, una ciudad que utilice todo su talento para hacer que el crecimiento de la ciudad sea inteligente”. Además, recordó que “el turismo de sol y playa no está acabado pero hay que mirar más allá de esos meses; y es en lo que nos debemos posicionar”.\nUn posicionamiento que Pablo Sánchez, Gerente IMED Gandía, comparte pues “Gandia tiene una playa muy importante pero falta esa unión entre la playa y la ciudad, que a día de hoy no existe”. Un punto que comparte Pedro Izquierdo, presidente de la Asociación de Comerciantes de Gandia: “Tenemos que pensar qué nos gustaría encontrarnos en Gandia si fuéramos nosotros los turistas. Esa es la reflexión que debemos hacer antes de hacer cualquier proyecto y lo debemos hacer conjuntamente”.\nVentajas competitivas que ofrece Gandia y La Safor\nPablo Sánchez, Gerente IMED Gandía, destacó el punto estratégico de la ciudad para ubicarse en la ciudad pero también las sinergias que se pueden crear pues “tener acceso directo con el tejido empresarial y el gobierno es muy importante”. Unas facilidades que el presidente de FAES, Miguel Todolí, refuerza porque “para la ciudad de Gandia era muy importante que viniese IMED” y comenta que la UPV es también un factor importante para que las empresas decidan apostar por Gandia. Por su parte, la alcaldesa de Gandia ofreció un nuevo punto: el sentimiento de los ciudadanos por Gandia pero también “el margen de mejora de la ciudad porque los recursos están y hay que convertirlos en un modelo de éxito”. Sin embargo, no olvidó recordar las reivindicaciones históricas de la ciudad para ser aún más competitivas, como unir la ciudad con el interior (CV60), el desdoblamiento de las vías entre Cullera y Gandia, el proyecto de conexión con el tren con Oliva… Reivindicaciones compartidas también por Juan Pablo Tur, presidente de la Asociación de Empresarios de la Safor (AES), quien recordó que “el corredor mediterráneo es una reivindicación histórica pero debe hacerse la conexión bien” y comentó la importancia de revitalizar el puerto de Gandia.\nPara el secretario de la Unión de Consumidores de la Comunitat Valenciana, Vicente Inglada, es fundamental que la innovación repercuta en la ciudadanía pero también en la excelencia de los servicios. “El trabajo debe repercutir directamente en la sociedad y hay acciones tan importantes como la responsabilidad social y eso va a conllevar a una serie de mejoras que repercutirá a la sociedad”.\nCentrado el debate, Diana Morant resaltó que IMED es la muestra de cómo el sector empresarial, en base a la información, se posiciona allá donde cree. “La sociedad está envejeciendo y supone nuevos retos sanitarios pero también sociales. Las ciudades deben aportar salud a sus habitantes, con menos barreras arquitectónicas y facilitar que las personas no sufran de alergias porque está llena de árboles que polinizan… Hay que desarrollar las ciudades en base a su salud” y espetó que “Gandia quiere convertirse en un clúster sociosanitario y en este sentido es muy positivo que Imed haya venido a Gandia”.\nLuis Cuenca, director General IMED Hospitales, comentó que “estamos en Gandia por su localización pero también porque creemos en su potencial” y recuperando las palabras de Alba comentó que “la innovación está en el ADN de IMED y si no hay tecnología los médicos hoy en día no podrían diagnosticar”. Asimismo, también apeló a la importancia de potenciar el turismo de calidad.\nLa llegada del grupo hospitalario también ha sido bien recibida por Eva Balbastre, directora Asepeyo Gandia, que recordó la importancia de la sanidad para la industria.“Las empresas siguen sufriendo el lastre de las bajas médicas de sus empleados, una realidad que pasa factura, especialmente a las empresas pequeñas. Además, a veces una baja se prolonga más en el tiempo por las listas de espera”, comentó recordando que desde la mutua se intenta dar una calidad eficiente y rápida y por ello agradece la llegada de IMED, que es “garantía de servicio, y garantía de calidad para los pacientes y usuarios”.\nAl respecto, Miguel Todolí recordó la iniciativa Safor Salut, con la que se pretenden generar oportunidades de negocio y soluciones innovadoras en el sector de la salud mediante metodologías colaborativas. Una iniciativa conjunta con el departamento de salud de Gandia, el Campus de Gandia de la Universitat Politècnica de València (UPV), la Federación de Asociaciones de Empresarios de la Safor (FAES) y la Fundación para el Fomento de la Investigación Sanitaria y Biomédica de la Comunitat Valenciana (FISABIO).\nEl debate no podía cerrarse sin hacer una mirada al panorama político y económico que, como reconocieron los invitados, no es de color de rosa. El primero en manifestarse fue el presidente de FAES Miguel Todolí: “No podemos permitirnos quedarnos a la cola pero tampoco que se quede todo paralizado porque no hay Gobierno” y haciendo alusión al reto del corredor mediterráneo resaltó que: “no estamos mal pero tenemos mucho trabajo que hacer y muy rápido”.\nDiana Morant se mostró muy realista y sincera ante la realidad política del país pues “comparto la frustración e indignación cuando miramos lo que ocurre en el gobierno de España” y recuerda que en la anterior legislatura se llegó a un pacto por generar estabilidad a la ciudad por ello, apela al optimismo: “Gandia supo ponerse de acuerdo en un clima de crispación que impedía que se hablaran los unos con los otros” por lo que “el diálogo es la base de todo y, si lo pensamos, los grandes problemas que tenemos en España son por la falta de diálogo”.


Inauguraron espacio verde en barrio El Progreso\nSe trata de la plaza Rubén Decuzzo, ubicada en Gobernador Peri y Galarza, en un sector estratégico de la ciudad capital en el que convergen varias instituciones educativas.\nEl gobernador Omar Gutiérrez, junto al intendente local Mariano Gaido, inauguraron hoy la plaza Rubén Decuzzo, ubicada en las calles Gobernador Peri y Galarza del barrio El Progreso de la ciudad de Neuquén. Del acto participaron vecinos, estudiantes de la Escuela Especial Nº 1 y del Jardín de Infantes Nº 6 y familiares de Rubén Decuzzo, reconocido residente del barrio.\nDurante el acto, Gutiérrez aseguró que esta plaza “permite el empoderamiento y la apropiación de los espacios públicos por parte de los vecinos” y recordó que “hicimos una obra hace poco en la escuela y cuando la recorrimos los vecinos nos plantearon esta necesidad y ahora podemos disfrutar de este espacio que promueve la justicia social y la igualdad de oportunidades”.\n“Es importante poder fortalecer estas construcciones colectivas, por eso esta integración municipio y provincia es la que estamos pudiendo cumplir gracias a la voluntad y al voto de confianza de los habitantes de la provincia”, dijo y agregó que “vamos a ir barrio a barrio junto a Mariano (Gaido)”.\nPor su parte, el intendente Mariano Gaido destacó que toda la plaza se realizó con mano de obra de trabajadores de la municipalidad de Neuquén y felicitó al equipo municipal por “estar presente en cada barrio de la ciudad”.\nAseguró que “el éxito es ver a los chicos jugando, inaugurándola como corresponde, porque eso es el éxito de una obra”.\nEl presidente de la comisión vecinal Marcelo Pailacura agradeció al gobernador Omar Gutiérrez por la gestión realizada en materia de Salud y la llegada de vacunas a la provincia y a los trabajadores municipales que llevaron adelante los trabajos para desarrollar el espacio verde. “La satisfacción más grande es ver a los chicos que ya están jugando en la plaza”, aseguró.\nEstuvieron presentes, además, la presidenta del Concejo Deliberante capitalino Claudia Argumero; la ministra de Niñez, Adolescencia y Juventud Sofía Sanucci Giménez; y el secretario de Movilidad y Servicios al Ciudadano de la municipalidad de Neuquén, Santiago Morán, entre otras autoridades y familiares de Rubén Decuzzo quien fuera un reconocido vecino del barrio.\nBarrio El Progreso Espacio verde Neuquén Capital


Como mantener los dientes sanos en Navidad | Caredent\nPor todo ello, toma nota de nuestros consejos para mantener tus dientes sanos en Navidad y empezar el 2017 con la mejor sonrisa:\nCuando consumas dulces, lávate los dientes después. El turrón duro contiene menos azúcar que el blando, aunque el duro puede fracturar tus dientes, destrozar empastes y dañar la ortodoncia. Te recomendamos optar por el chocolate con un 70% de pureza. Tiene propiedades antioxidantes y cardioprotectoras.\nLas bebidas alcohólicas también son dañinas para los dientes. En el caso de que no se te resistan, opta por el vino tinto. El vino blanco y el champán son mucho más agresivos para el esmalte y para el cemento de la raíz dental.\nPor otra parte, también hay que tener cuidado con las bebidas no alcohólicas, ya que suelen estar muy azucaradas. También hay que vigilar cómo endulzamos el café o las infusiones: no hay que hacerlo en exceso y es recomendable sustituir el azúcar por aspartamo, sacarina o cualquier otro tipo de edulcorante.\nNo abuses del aceite de oliva, ya que, además de aportar numerosos beneficios, tiene una parte negativa: deja una película invisible que provoca la desprotección de los dientes.\nLleva un cepillo de dientes portátil allá donde vayas. Es posible que las comida de Navidad se alargue a cena, de tal manera que no pasas por casa. Llevando un cepillo portátil te aseguras tener tu boca limpia durante todo el día.\nCuidado con los alimentos demasiado grasos o especiados, ya que pueden provocar halitosis o mal aliento temporal.\nDisfruta de estas fechas protegiendo y cuidando tu salud bucodental. Así conseguirás unos dientes sanos en Navidad para que nunca deje de brillar tu sonrisa.\nArtículo publicado el miércoles 14 de diciembre de 2016\nCaredent / Blog / Como mantener los dientes sanos durante la Navidad


▷ 6 Funciones Universales De Un Community Manager #Infografía - GJavierMartinC.com\n6 Funciones Universales De Un Community Manager #Infografía\n2014/01/28 por nexusxm5\nEstas 6 funciones son universales porque independientemente del tipo de Community Manager que sea, al implementar las estrategias de la marca, debe involucrarse con todas.\nInfografia 6 funciones universales del Community Manager\n6 Funciones Universales del Community Manager\nEl Community Manager maneja todos los medios donde la marca tiene o tendrá presencia según la estrategia.\nEsta puede ser: Los contenidos de la web, Un blog, Página en Facebook, Twitter, Instagram, YouTube, Vine, Etc.\nEs responsable de buscar, generar, calendarizar y publicar los contenidos que la marca desea compartir con su comunidad. El mismo debe obedecer a la estrategia para lograr los resultados esperados. Además, deben ser contenidos que logren “ENGANCHAR” a la comunidad y que se hagan eco de los mismos.\nDebe escuchar con atención y dar seguimiento a todas las conversaciones (incluyendo las negativas) que se generan alrededor de la marca, para a partir de ahí, responder, endosar, corregir, aclarar, seguir personas y convertir, además de mantener informada a la alta gerencia de los acontecimientos.\nEl Community Manager difunde contenidos de todo tipo y como resultado a esto recibe reacciones por parte de la audiencia y desde luego, debe responder a las mismas. Además de esto debe provocar de forma proactiva la conversación con la comunidad. Involucrarse en sus conversaciones y participar en ellas. Así lograra crear una relación.\nEn la vida del Community Manager cada día se convierte en una lección que aprender. La acción de escuchar arroja muchos resultados que no se pueden quedar en el aire, por lo que el Community Manager debe crear procesos de documentación y disponer de una herramienta para realizar esa labor. (EverNote, Google Docs, Wiki, etc.)\n6. Abogar en doble vía\nConnie Bensen dijo que el Community Manager es la voz de la empresa puertas a fuera y la voz del cliente puertas a dentro. El C.M. es el punto medio entre la marca y la comunidad y debe velar por el bienestar e intereses de la marca y al mismo tiempo, realizar la misma labor a favor de la comunidad.\nImagen de Marca Una Buena Estrategia De Comunicación\nLa imagen de marca es la percepción de la identidad de la marca en la mente de los consumidores y se puede definir como:\n“El conjunto de representaciones mentales, tanto cognitivas como afectivas, que una persona o un grupo de personas tiene frente a una marca o una empresa.”\nUn buen entendimiento de la imagen de marca y de las fortalezas y debilidades es necesario para llevar a cabo cualquier estrategia de comunicación.\nSe puede analizar la imagen de marca desde tres puntos de vista diferentes:\nImagen percibida: cómo los clientes ven la marca desde fuera. Es una perspectiva desde fuera hacia adentro que se basa en entrevistas de campo realizadas en el mercado o segmento objetivo.\nImagen real (también llamada realidad de la marca): es lo contrario de lo anterior, es decir, la perspectiva desde dentro hacia afuera; se basa en las fortalezas y debilidades de la marca identificadas por la empresa mediante el desarrollo de una auditoría interna.\nImagen deseada: cómo su propio nombre indica es la imagen que la marca desea que sea percibida en el segmento del mercado específico, y es el resultado de una decisión de posicionamiento o identidad de marca.\nEntre estos conceptos puede haber grandes diferencias, como la diferencia entre imagen real y la percibida, la que puede ser positiva o negativa y deben ser reconciliadas. Si la diferencia es a favor de la marca la estrategia de comunicación cumple una función importante para el acercamiento de las imágenes. En caso contrario hay que revisar el concepto de marca.\nTambién puede haber diferencia entre la imagen deseada y la real, para acertar estos conceptos lo importante es la estrategia de posicionamiento. Esto último es algo importante en el caso de las empresas de servicios, donde la imagen percibida del producto depende directamente del personal de la empresa. Aquí es importante el marketing interno.\nPara medir la imagen percibida se hace mediante entrevistas de campo que dejen claro los niveles de respuesta del consumidor, los cuales se pueden clasificar en tres categorías.\nRespuesta Cognitiva (aprender): se relaciona con la información retenida y el conocimiento de la marca por parte de los consumidores del segmento.\nRespuesta afectiva (sentir): es lo concerniente al sistema de actitudes y evaluación, es decir, lo que el cliente siente en relación con la marca.\nRespuesta conductal (hacer): es la conducta del consumidor y no sólo se refiere al acto de comprar sino también al comportamiento postcompra, la recompra, lealtad de marca, satisfacción.\nSi consideras que esta información es interesante, compartela.\nCategorías Atención al Cliente, Blogging, Comunicacion, Feedback, Generación Tráfico, Imagen Corporativa, Imagen de Marca, Redes Sociales 2.0, RSC Etiquetas Community Manager, imagen de marca, infografías, infographic, socialmedia Navegación de entradas\nHerramientas Indispensables Para El Marketing En Internet – Infografía\nLos 5 Mejores Nichos De Mercado En Internet – #Infografía