1PRUEBAS DE ACCESO - Conservatorio Superior de Danza Ángel Pericet de Málaga\nPedagogía de la danza y Coreografía e interpretaión\nResolución de 20 de abril de 2021, de la Dirección General de Ordenación y Evaluación Educativa, por la que se convocan las pruebas de acceso a las Enseñanzas Artísticas Superiores en la Comunidad Autónoma de Andalucía para el curso 2021/22\nPRUEBAS DE ACCESO PARA EL CURSO 2022/2023 INFORMACIÓN Y FECHAS\nINFORMACIÓN DE FECHAS DISPONIBLE EN BREVE\nCALENDARIO DISPONIBLE EN BREVE\nRequisitos de acceso a las enseñanzas artísticas superiores:\nAsí mismo, podrán acceder aquellas personas que, sin reunir los requisitos de titulación especificados, estén en posesión de cualquiera de las titulaciones correspondientes a la enseñanza universitaria, a las enseñanzas artísticas superiores, a la formación profesional de grado superior, a las enseñanzas de artes plásticas y diseño de grado superior y a las enseñanzas deportivas de grado superior, así como titulaciones declaradas equivalentes a efectos académicos.\nLa Consejería competente en materia de educación establecerá una prueba específica de acceso a las enseñanzas artísticas superiores de Grado en Danza para el acceso directo de los mayores de 16 años de edad, que consistirá en la superación de la prueba de madurez académica.\nLa nota media del expediente de los estudios profesionales constituirá el 40% de la nota de la prueba de acceso, en el caso del alumnado que opte a ella y esté en posesión del Título Profesional de Danza.\nCada persona solicitante presentará una única solicitud de admisión. Para cada enseñanza podrá solicitar la admisión en dos especialidades distintas, si bien solo podrá efectuarse la matrícula en una especialidad, según la prioridad manifestada en la solicitud de admisión.\nLa acreditación de los requisitos deberá haberse efectuado antes del comienzo de la prueba. En caso de no haber aportado en tiempo y forma la documentación requerida, no podrán realizar la prueba específica de acceso.\nLa superación de la prueba específica de acceso permitirá acceder únicamente en el año académico para el que haya sido convocada, a cualquiera de los centros del Estado donde se cursen estas enseñanzas.\nLa prueba se celebrará en los meses de junio o julio. La fecha se concretará en la convocatoria de la misma. Siendo el centro el que determinará los días de la prueba, dentro del plazo señalado en la convocatoria.\nEn caso de existir plazas vacantes, una vez finalizado el procedimiento ordinario de adjudicación y efectuada la matriculación, se procederá a realizar, mediante resolución, convocatoria extraordinaria de prueba específica durante el mes de septiembre.\nLas personas aspirantes que opten a la convocatoria extraordinaria solo podrán presentarse a una especialidad por enseñanza.\nEjercicio 1: Este ejercicio es común a las dos especialidades.\nLa persona aspirante realizará un ejercicio escrito (comentario de texto) sobre un tema general propuesto por el tribunal, relacionado con algún aspecto de la Danza, que permitirá comprobar el grado de formación artística de la persona aspirante a través de la utilización del lenguaje, la comprensión de conceptos y la capacidad de relacionar y sintetizar. El tiempo máximo de duración de este ejercicio será de una hora.\nLos restantes ejercicios son específicos para cada especialidad/estilo y permitirán al tribunal valorar los conocimientos generales, técnicos, artísticos, creativos e interpretativos de la persona aspirante.\nEjercicio 4: Para la especialidad de Pedagogía de la Danza: explicación didáctica de los ejercicios propuestos por el tribunal, a efectos de acreditar la aptitud para transmitir conocimientos y destrezas. Tras esta explicación la persona aspirante realizará una entrevista con el tribunal.\nPara la especialidad de Coreografía e Interpretación de la Danza: realización de una improvisación a partir de un tema musical u otro soporte propuesto por el tribunal. La pieza tendrá una duración máxima de tres minutos. Tras esta improvisación, el tribunal podrá plantear al aspirante cuantas cuestiones considere oportunas. Este ejercicio tendrá una duración máxima de quince minutos.\nCada ejercicio se calificará de 0 a 10 puntos, y se expresará con dos decimales. La calificación final será la media ponderada de los cuatro ejercicios: correspondiendo el 40% al ejercicio 2, y a cada uno de los restantes el 20%. En caso de empate en la calificación final, se dará preferencia a la mayor puntuación obtenida en el ejercicio 2.\n(Extracto de la Orden de 9 de febrero de 2022)\nPara todas aquellas personas que no cumplen los requisitos de titulación, la Consejería competente en materia de educación, establecerá una prueba específica de acceso a las enseñanzas superiores, la PRUEBA DE MADUREZ ACADÉMICA. Quienes superen dicha prueba, podrán presentarse a la prueba específica de acceso de Danza. Se requerirá ser mayor de 16 años de edad, siempre que se alcance la referida edad en el año natural de su realización.\nQuienes deseen realizar la prueba de madurez deberán presentar la solicitud de admisión en EEAASS. Convocatoria ordinaria. Anexo VII (DESCARGAR ANEXO)\nLa superación de esta prueba tendrá validez permanente para el acceso a las Enseñanzas artísticas superiores en todo el Estado.\nEstructura y contenidos de la prueba de madurez académica:\nEn el caso de que las personas aspirantes tuvieran superada la asignatura de Lengua Castellana y Literatura II de 2º de Bachillerato, quedarán exentas de la realización de este ejercicio.\nEjercicio 2: Historia de España. El ejercicio consistirá en cuestiones de carácter general relacionadas con esta materia (Historia de España desde el siglo XIX)\nEn el caso de que las personas aspirantes tuvieran superada la asignatura Historia de España de 2º de Bachillerato, quedarán exentas de la realización de este ejercicio.\nEjercicio 3: Lengua extranjera (a elegir francés o inglés).\nEn el caso de que las personas aspirantes tuvieran superada la asignatura de Primera Lengua Extranjera II de 2º de Bachillerato, quedarán exentas de la realización de este ejercicio.\nEn caso de que las personas aspirantes, tuvieran superadas las asignaturas correspondientes a los tres ejercicios, quedarán exentas de la realización total de la prueba, que será calificada con la media aritmética de la nota obtenida en las citadas asignaturas.\nLas personas aspirantes podrán solicitar al órgano directivo central competente en ordenación de enseñanzas artísticas superiores la acreditación de la superación de la prueba de madurez.\n– Solicitud de admisión en EEAASS (convocatoria ordinaria). 1-31 mayo. ANEXO VII. (DESCARGAR ANEXO)\n_ Solicitud de admisión en EEAASS (Convocatoria extraordinaria). Septiembre. ANEXO VIII (DESCARGAR ANEXO)\nCada persona solicitante presentará una sola solicitud de admisión. Las personas que opten por la realización de pruebas específicas de acceso a dos especialidades distintas, deberán abonar las tasas correspondientes por cada una de ellas.\n– Modelo 169 (instrucciones para rellenar y descarga del modelo 169 más abajo).\n_ 1 foto tamaño carnet\n– Cuando el aspirante no disponga de Título de Bachiller, ni haya superado la prueba de acceso a la universidad para mayores de 25 años, y no esté en posesión de cualquiera de las titulaciones que eximen del acceso directo a la prueba específica; deberá presentarse a la prueba de madurez. En este caso deberá marcarlo en la solicitud (apartado 3.1). En caso de tener ya superada dicha prueba deberá presentar certificado con la nota obtenida.\nFECHAS Y PRESENTACIÓN:\nDel 1 al 31 de mayo (Convocatoria ordinaria)\nEn caso de no superar la prueba en junio, si deseara presentarse a la prueba de septiembre, deberá volver a presentar la solicitud, así como volver a realizar el pago de las tasas.\nVía telemática (pág. web de la Consejería de Educación/oficina virtual/secretaria virtual)\nEn próximas fechas se indicarán los días y horas en que tendrán lugar cada prueba y estilo.\nToda la información respecto al procedimiento de la prueba de acceso en:


La Cooperativa emitirá nota de crédito a quien se le facturó el pack fútbol – FM Identidad\nLa Cooperativa emitirá nota de crédito a quien se le facturó el pack fútbol\nLa Cooperativa informó que se le dará una nota de crédito o bonificación a quienes se les haya facturado el pack fútbol en la factura de este mes\nEl presidente de la entidad Diego Yañes comentó a FM Identidad “La facturación salió antes de la resolución de Fox de que iba a bonificar el pack fútbol, por eso la medida que se va a tomar es hacer una nota crédito a la gente que tiene el pack tal cual comunicó Fox en su resolución”.\nEl directivo especificó “Cuando estemos facturando se va a hacer las bonificaciones o notas de crédito a quienes poseen ese servicio que tiene la cooperativa como complemento, pero ellos (por Fox) son los que ponen los precios y hasta que no recibimos la notificación de esa empresa que se iba a bonificar nosotros seguimos de igual manera; una vez recibida la nota del proveedor es que se dispuso hacer las notas de créditos”.\nInconvenientes en servicio de Internet:\nAnte algunos inconvenientes en el servicio de Internet en algunos sectores de la ciudad, el presidente de la Cooperativa sostuvo “Hoy tenemos un sector donde se tiene fibra óptica, que es el sector uno, y allí no se está teniendo problemas”.\nEn los otros nodos 2, 3 y 4 que es donde no hay fibra óptica, allí si hay inconvenientes que dependen de la intensidad y consumo de cada lugar. “Hay momentos que se está duplicando la capacidad de lo que se venía consumiendo, hay horarios picos en los que el sistema satura”, dijo Yañez de esta situación.\nEn las zonas que reciben de manera aérea el servicio también hay dificultades.\nLa Cooperativa está realizando obras para llevar la fibra óptica a toda la ciudad, hoy en el nodo dos la obra troncal está en un 80% de su finalización; lo que permitirá un servicio más eficiente informaron desde la entidad.\nPropuesta de Pauny para evitar despidos. Cesaría su producción este jueves\nLas empleadas domésticas deben seguir cobrando su salario


Sorteamos 5 entradas dobles para Los próximos tres días, con Russell Crowe | Centro Mujer\nJuanma González 15 Nov 10\nUno de los estrenos fuertes de esta temporada es Los próximos tres días, protagonizada por Russell Crowe y dirigida por Paul Haggis (Crash). Y tenemos 5 entradas dobles que regalar para celebrarlo. Si ganáis podréis acudir gratis con un acompañante al preestreno de la película el 2/12/2010 en los cines Dreams Palacio de Hielo de Madrid, situados en la calle Silvano 77, a las 22 horas. La película cuenta la historia de una mujer acusada de un crimen que dice no haber cometido, y la determinación de su marido para ayudarla, que le llevará a tomar una decisión trascendental…\nLa contestación ha de ser enviada al siguiente correo: concurso@zumodeblogs.es. Las reglas son sencillas, como en todos nuestros concursos. Necesitaremos vuestro nombre verdadero y un e-mail que uséis normalmente, y que nos adjuntéis el nombre completo para que podáis acreditaros a la entrada del cine. No saldrá publicado. Si falláis, la ira de Russell Crowe caerá sobre vosotros.\nPregunta: ¿En qué película reciente interpretaba Russell Crowe a un famoso bandido inglés?\nBlanco y en botella. El plazo se cierra el domingo 28 de noviembre a las 00:00 horas…¡Suerte!\nEn Notas de Cine | Trailer: Los próximos tres días\nTrailer: Los próximos tres días, con Russell CroweCine


CINESTONIA: Tess (1979) - Roman Polanski\nDespídese Pólanski de la década de los setenta con esta cinta, una nueva adaptación cinematográfica de una novela literaria, se despide de los setenta, y -como algún entendido pensará, como quien escribe-, se despide de una época entera en su arte. Su film inmediatamente anterior fue El quimérico inquilino (1976), un film rebosante del mejor Polanski, y el inmediato posterior sería Piratas (1986), entrando a los ochenta, para no volver a ser el mismo director jamás. Después de eso, diversos experimentos, unos más extraños que otros, cada vez alejándose más de sus mejores años, con alguna que otra muy agradable excepción, pero decididamente evaporándose. Siempre apoyado por su incondicional Gérard Brach en el guión, retrata la historia de Tess, atractiva jovencita de orígenes humildes, que de pronto, inverosímilmente, descubre que por sus venas corre la sangre de una de las más refinadas y acomodadas familias de la Inglaterra del siglo XIX, despertando el deseo en dos personajes; uno, un bueno para nada, farsante miembro de ese linaje, que la desgraciará, y otro, que la quiere genuinamente, y con quien podrá desarrollar una relación venciendo los no pocos ni sencillos obstáculos que se le presenten a la atormentada mujer. Moderadamente atractiva cinta, donde quizás el mayor aliciente, aparte de la dirección del polaco, sea la participación de una actriz con uno de los apellidos más ilustres de la cinematografía alemana de las últimas décadas, Nastassja Kinski, la hija del mítico Klaus Kinski forma parte de la película, y nos obsequia probablemente su mejor actuación.\nEs Inglaterra, siglo XIX, en una pradera, una banda pasa haciendo música, acompañada por danzarinas, lugar por el que pocos instantes después pasa John Durbeyfield (John Collin), a quien un sacerdote indica que, debido a una confusión, no se enteró que pertenece a un muy fino abolengo, dueño hasta de un título de Sir. Su hija, Tess, que estaba entre las bailarinas, ante la alegría de sus progenitores, es enviada con sus nuevos parientes, su supuesta nueva familia, a pedir ayuda económica. Va, pero no encuentra a la dueña de casa, sino a Alec d'Urberville (Leigh Lawson), su nuevo primo, y poco después reciben en su casa una escueta carta donde se les dice que serán ayudados. Tess se marcha de casa, a la residencia d'Urberville, a trabajar con Alec, que todo el tiempo está tratando de seducirla. En una ocasión, tras defenderla de otros sujetos, la lleva a un bosque, donde se le declara, le roba un beso, y fluye un sexo forzado, tras lo cual, pasan tiempo juntos, dan paseos, pero ella no está cómoda. No pasa mucho antes que se vaya. Sin embargo, al pasar el tiempo, un hijo ha nacido, que por alguna razón fenece pronto, y regresa luego a su antigua granja.\nAllí conoce a Angel Clare (Peter Firth), un personaje que atrae mucho a todas las jovencitas del lugar, pero a él solo le gusta Tess, y se besan. Angel está feliz, anuncia matrimonio, pero ella rechaza la oferta. Poco después, ella le cuenta parte de sus oscuras vivencias pasadas, tras lo cual, acepta su aún vigente propuesta de matrimonio, y aunque está algo insegura, se casan. Ya casados, Angel le cuenta una banal experiencia propia, y ella cuenta toda la historia pasada con Alec, y Angel, sorprendido, afirma ella ya no es la mujer con la que se casó, solo tiene su forma. No soportando ello, decide el esposo marcharse, y la abandonada Tess deambula recibiendo eventuales ayudas de conmovidas personas. De pronto, aparece Alec, la ha encontrado, se ha enterado de lo que sucedió con su hijo, y está enfadado, pero pese a todo le ofrece ayuda dos veces, quiere volver con ella, pero recibe sendas negativas, extraña a Angel ella, y no tiene dinero, es una vagabunda. En su casa familiar, todo ha empeorado, su padre murió, y sin dinero, la casa fue embargada. Pasa otra vez el tiempo, es ahora Angel quien la busca y consigue ubicarla, solo para encontrarla con Alec otra vez, triste e insatisfecha, pero viviendo con él. Estando yéndose Angel, Tess lo alcanza, ha matado a Alec, se quedan clandestinamente juntos. Huyen a casas abandonadas, incluso se refugian en Stonehenge, donde finalmente la policía los captura.\nDecente cinta la que rueda Polanski, en la que nos transporta al siglo XIX, y en la que el destino y el azar juegan un papel preponderante. Esto se refleja en la secuencia inicial, cuando el padre de Tess, como quien no quiere la cosa, caminando por la pradera, de pronto se entera que pertenece a un fino linaje, que tiene sangre distinguida en las venas, este evento revelador se produce de un encuentro incidental, el evento desencadenante se produce de manera pues casual. Esta será el inicio de los infortunios de Tess, atormentada infeliz, enterarse de su abolengo solo le traerá desgracias, primero con el gandul bueno para nada, su falso primo, un farsante, que mintió para pertenecer a la distinguida familia, que se aprovecha de ella, quitándole la honra, y dejándole la impronta del bastardo que da a luz, condenado a la muerte. El polaco por vez primera -quizás con la excepción de ¿Qué? (1972)-, comienza a alejarse de sus elementos indispensables del pasado, su bizarría, su sordidez, sus turbulentos y complejos personajes. Demuestra el realizador que también es capaz de generar y producir secuencias de sensibilidad, y, sin ser lo suyo, puede hacerlo bien, remarcando algunas muy agradables secuencias e imágenes de los verdes prados ingleses, los dorados tallos de la seca paja, todo bajo la imponente presencia de un cielo azul. Son las primeras imágenes rodadas por Polanski de esta naturaleza, repito, con la excepción de la cinta antes citada, por vez primera lo vemos realizando un trabajo más convencional, casi sublimado, comparado a sus anteriores obras.\nEn este universo nos retrata a sus personajes, el más patético retrato de unos desgastados y desclasados aristócratas, que de esa condición solo tienen un quimérico apellido, que nunca pertenecieron realmente a ningún sitio, que acaban mendigando. Y ella, Tess, es la más humillada y atormentada de todos, la que es expuesta a los peores ordalías, ella es la que más representa a esa rancia y falsa aristocracia, falsos nobles, sin valor, decadentes. Como se mencionó, uno de los puntos altos de la cinta es la actuación de la Kinski, hermosa, seria y profunda, con todo el dolor que se transmite en sus gestos y sus ojos, que comienza como una niña casi, pero que las experiencias imponen forzosos cambios en su persona, una solvencia actoral que no he vuelto a ver en otras cintas de esta mujer de ilustre apellido. No es lo mejor de su director la cinta, se extrañan sus envolventes y decadentes atmósferas, se extraña su desenfreno y bizarría, y si bien la cinta es rescatable, peca por momentos de cierta simpleza, como un final ciertamente inesperado y que se siente incoherente. Anteriormente a esta cinta, el polaco había rodado su muy aclamada Chinatown (1974) y El quimérico inquilino (1976), ambos muy notables ejemplos del mejor Polanski, cierra los setenta con Tess, y posteriormente comienza la que considero su década más discreta, los ochenta, donde rodaría sus muy irregulares Piratas (1986) y Frenético (1988). Ambas cintas recién citadas son dos caras pues muy distintas, y divididas por Tess, y es de considerar que la presente película fue la primera que rodó el director luego de su acusación de abuso sexual a una menor en 1977. La década de los ochenta asimismo sería aquella a partir de la cual se introdujo Polanski más en sus proyectos de colaboraciones franco-británico-yanquis, a partir de entonces ya no se vería más al soberbio y oscuro genio polaco, solo algunos eventuales chispazos de su talento asomarían, pero incluso esos chispazos se irían apagando lentamente. La genialidad de ese descomunal realizador se iría evaporando geométricamente a la postre, hasta los años contemporáneos. Jamás despreciable cinta, representa cierto punto de inflexión dentro de la producción de su realizador, a partir de este punto, veríamos ya otra sensiblemente distinta etapa de Polanski.\nPublicado por CINESTONIA en 21:43\nEtiquetas: John Collin, Leigh Lawson, Nastassja Kinski, Peter Firth, Roman Polanski, Tess


Octavín - significado y la definición (wiki)\nSignificado de "Octavín" según wikipedia:\n- El flautín (llamado también piccolo, del italiano flauto piccolo: ‘flauta pequeña’) es un instrumento de viento madera. Se trata de una flauta pequeña. Físicamente, el flautín es como la flauta travesera pero con un menor tamaño. El timbre es parecido, pero una octava más alto. Por ello, se dice que el flautín es un instrumento transpositor; es decir, su sonido real es diferente al escrito: las notas a interpretar en el flautín se escriben una octava más baja que su sonido real, para evitar demasiadas líneas adicionales en el pentagrama.\nEl número de letras de Octavín es 7\nPalabras que aparecen en "Octavín":\nPalabras que se pueden formar a partir de las letras de "Octavín", en orden aleatorio::\n"Octavín" contiene las siguientes letras:\nEl hash MD5 de la palabra "Octavín" es: 471582169cfed081fbd6a2583aa6fc01\nEl hash SHA1 de la palabra "Octavín" es: d14ce20f7d5df55305bb6ce8b5659d2f51f72596\nA través de la codificación Rot13 "Octavín" se convierte en: "Bpgniía"


Se acerca la reunión clave entre FC Bayern München y el agente Pini Zahavi por Robert Lewandowski - Mi Bundesliga - Futbol alemán, en español\nSe acerca la reunión clave entre FC Bayern München y el agente Pini Zahavi por Robert Lewandowski\nEl FC Bayern München se reunirá este mes con el agente de Robert Lewandowski, Pini Zahavi, y ya no descarta vender al delantero en el verano.\nUN ENCUENTRO CUMBRE PARA EL FC BAYERN\nAunque el entrenador Julian Nagelsmann siempre ha enfatizado que le gustaría mantener a Lewandowski, el mayor tiempo posible. Y aunque el CEO Oliver Kahn también afirmó, con esas mismas palabras al canal Sport1, que «Queremos que se quede en el FC Bayern», la historia podría tener otro final al deseado.\nSegún SPORT BILD, en unos días ocurrirá la reunión entre los directivos del club bávaro y el representante Pini Zahavi. Para el medio, el resultado de las conversaciones está completamente abierto, ya que desde la instrucción muniquesa desconocen que pretensiones tendrán el asesor y el jugador.\n¿UNA VENTA EN PUERTA?\nNo se descarta la opción de la venta del polaco, ya que su precio de transferencia debería ser de al menos 40 millones de euros y Zahavi confía en que el muy interesado FC Barcelona estaría dispuesto a gastar esta suma. Lo mismo se aplica al PSG.\nLa opción de mantener a Lewandowski por un año más en el FC Bayern, hasta el final de su contrato en 2023, todavía es teóricamente viable. Sin embargo, se volverían a perder ingresos por fichajes. Además, en el entorno del futbolista todavía están molestos por las “tácticas dilatorias” de los de Múnich. Supuestamente, no hubo reacción de parte de la dirigencia a los primeros intentos de conversaciones en el pasado verano y ese asunto podría pesar en las negociaciones.


Calvelo cree que Aqualia reclamará a los concejales 1,5 millones de euros\nEl gobierno local ha consultado a un abogado externo sobre la responsabilidad patrimonial que Aqualia podría exigir a aquellos concejales que tuvieron responsabilidad en el consejo de Augarsa.\nEl alcalde califica de “impresionantes” las pruebas de Aqualia p. g. fraga\nm. rodríguez Arteixo 12 de abril de 2014, 1:30\nEl gobierno local ha consultado a un abogado externo sobre la responsabilidad patrimonial que Aqualia podría exigir a aquellos concejales que tuvieron responsabilidad en el consejo de Augarsa. En total, los siete ediles que han pasado por este organismo podrían tener que llegar a abonar 1.520.000 euros.\nCarlos Calvelo, alcalde de Arteixo, entiende que de las alegaciones de la empresa se deduce que “van a reclamar responsabilidades a los concejales”. La cifra saldría de calcular el 49% –porcentaje de representación pública en la empresa mixta– de la deuda de 3,1 millones de euros con los que Augarsa terminó sus días en Arteixo.\nDe ahí sale ese 1,5 millones, que, a su vez, se divide en diferentes cantidades según el tiempo en el que los consejeros hayan permanecido y el número de consejos en los que hayan participado. Atendiendo a estas variables, el mandatario asegura que la socialista Pilar Souto y la nacionalista Silvia Seixas serían las más perjudicadas puesto que tendrían que abonar 418.000 euros de sus bienes, porque estuvieron cinco años y medio.\nJosé Márquez (TeGa) permaneció cuatro años en el consejo y se le podrían exigir 275.000 euros, mientras que Manuel Pose afrontaría 156 euros, porque, aunque estuvo cuatro años, “prácticamente no acudió a ningún consejo los dos últimos años y no delegaba el voto, salvo en una ocasión”.\nPor último, el propio Calvelo y el edil de TeGa Manuel Torres, tendrían que responder de su propio bolsillo con 114.000 euros, por el año y medio que fueron consejeros\nTal y como adelantaba este diario, una de las alegaciones presentadas por Aqualia respondía a que el plan de inversiones con el que ganó el concurso, no fue el principal motivo por el que se hizo con la cesión. Punto que rebate el informe de los técnicos municipales y que ayer, al término del pleno, reiteraba el alcalde: “lo definitivo de la adjudicación fue el plan de obras, porque el “know-how” no nos ha dejado nada”, afirmaba. Respecto a este punto, el regidor arteixán mostró en la sesión plenaria su asombro por los informes periciales aportados por Aqualia. “Dicen que el plan de inversiones no se cumple desde el principio, hecho conocido y aceptado por las partes. Me recuerda a “Crónica de una muerte anunciada”.\nAuguró Calvelo que el documento pericial entregado por la empresa, remitido al juzgado, será “un arma importantísima de defensa para el Ayuntamiento. Aclaraba el mandatario una vez terminada la sesión que puede llegar a ser “un delito” el hecho de que reconozcan que incumplieron el contrato desde el primer momento.\nEl mandatario tuvo duros calificativos para las pruebas periciales con las que Aqualia solicitaba que el Ayuntamiento desistiese de la reclamación de 29 millones de euros.\n“Las dos pruebas periciales son, en dos palabras, impresionante. Dicen que la red está en buen estado y que se ha incrementado el valor de la red”, apuntó Calvelo. “Estamos cansados de insultos y que nos digan eso de supuestos expertos independientes, pues los suyos son de armas tomar”. Para terminar, el mandatario apuntó que si ellos “habrían solicitado un informe a terceros, afirman en sus conclusiones, nosotros vamos a pedirlo al juez directamente”.\nLa empresa, si no acepta el acuerdo plenario en el que estuvieron de acuerdo todos los partidos, puede ahora solicitar un recurso de reposición a la administración arteixana o, directamente, acudir al juzgado.\nmillones euros concejales calvelo área metropolitana\nArteixo reclama a Aqualia 29 millones por el “daño causado” y “no por el beneficio a 30 años”


Neblina Ella Retro / Enanas Sexis\n10 Sep Actualidad por aquí, retro por allá. espectador para hacerle creer lo que ella quiere, y los papeles se pueden tornar en cualquier momento. 27 Ago En ese sentido, hay que destacar la particular representación de la niebla, sobre todo cuando algunos de los personajes se adentran en ella. La lluvia resta eficacia a la luz que sale de la fuente al filtrar parte de ella .. carretera, el resultado debe ser de muy baja retro-dispersión hacia el ojo..\nAlgunas personas confunden la obra de Carpenter con una adaptación de la novela de Stephen King, pero no lo es. Consigue nuestras 10 mejores historias en tu correo: Tras el éxito del segundo título, el tercero fue también muy bien acogido, pero se notaba el contraste argumental entre los 3 juegos, lo que para los fans no supuso tanto trauma. Analizamos la primera temporada de La niebla, la nueva adaptación de la obra de Stephen King que se estrenó en Netflix España el pasado 25 de agosto. Tags page , contaminación , fotos antiguas , fotos vintage , gran niebla de , hollín , Inglaterra , Londres , niebla , niebla asesina , niebla negra , niebla venenosa , polución , principios del siglo XX , sopa de guisantes. Reenviar enlace de activación. A medida que se van desarrollando las tramas comenzamos a ver que se mezclan partes de las historias narradas por King con las que vimos en la cinta de Carpenter.\n10 Sep Actualidad por aquí, retro por allá. espectador para hacerle creer lo que ella quiere, y los papeles se pueden tornar en cualquier momento. Una especie de neblina parecía envolver el cerebro de Samara, Se volvió para encararlo, pero Steven no retro- cedió. Permaneció donde estaba, tan cerca de ella que sus muslos entraron en contacto, al igual que sus pechos contra su. La lluvia resta eficacia a la luz que sale de la fuente al filtrar parte de ella .. carretera, el resultado debe ser de muy baja retro-dispersión hacia el ojo....\nSí que aciertan, y mucho. Esta es la mejor forma de conseguir muchos ecos de niebla en Niflheim en God of War y así aprovechar todos los recursos de la zona. Una de las gracias de una saga tan conocida como Silent Hill es su trasfondo.\nNeblina ella retro Putas colombianas en santiago chicas acompañantes\nProstitutas baratas putas tetonas colombianas 674\nLesbianas putas fotos asfixia 713


The Outer Worlds se luce en su nuevo gameplay - Pl4yers.com\nThe Outer Worlds se luce en su nuevo gameplay\nPrivate Division ha compartido los primeros minutos de juego en la Tokyo Game Show\nEn la feria Tokyo Game Show 2019, Private Division y Obsidian Entertainment han compartido un nuevo gameplay de The Outer Worlds, a poco más de un mes de su lanzamiento. En este vídeo de 40 minutos, muestran el comienzo del videojuego.\nEsta empresa desarrolladora, ya ha creado grandes videojuegos, como Fallout: New Vegas, Pillars of Eternity o Dungeon Siege 3. Asimismo, el gameplay muestra 40 minutos de su versión de prueba en PS4, pero solamente la pudieron jugar los asistentes a la feria.\nAquí os dejamos con el nuevo gameplay oficial:\nThe Outer Worlds, es una interesante propuesta para los amantes de los juegos RPG y para un jugador. Está ambientado en una realidad alternativa, en la que Theodore Roosevelt no fue elegido presidente de los Estados Unidos.\nNuestro personaje, despierta en una nave espacial abandonada en el espacio, y se dirige a Halycon, el planeta más cercano. El título, contará con un sistema de acciones que afectarán al transcurso de la historia, y además, habrá varios finales distintos.\nPara los interesados en el título, aquí también os dejamos con el anterior tráiler:\nRecordemos que The Outer Worlds se lanzará en formato físico y digital el próximo 25 de octubre en PC, PS4 y Xbox One. Este verano, sus desarrolladores también anunciaron que una versión para Nintendo Switch estaba en camino, aunque esta aún no cuenta con fecha de lanzamiento. Además, estará disponible en el Xbox Game Pass desde su día de salida, ya que Obsidian Entertainment pertenece a Xbox Game Studios.\n¿Qué te parece este nuevo título de Obsidian Entertainment? ¿Vas a comprar el videojuego? Te invitamos a que expliques tus opiniones en los comentarios. Si quieres estar informado de la actualidad de los videojuegos puedes seguir nuestra web Pl4yers.com o también puedes seguirnos en nuestra cuenta de Twitter.\nSource Nuevo gameplay de The Outer Worlds\nTags multiplataforma Obsidian Entertainment Private Division The Outer Worlds Tokyo Game Show 2019\n¿Y ahora qué? Cambio de planes para Anthem


Mis libros - Julia Bernal Arroyo - Toda una vida para honrarte y recordarte\nInicio Mis libros\nEste proyecto: “Toda una vida para Honrarte y Recordarte”, en forma de libro es mi manera de honrar y recordar la memoria de cada uno de mis hijos y el gran legado de amor que me dejan.\nA la vez, quiero compartir con el mundo su existencia de forma pública, visibilizar y concienciar a la sociedad sobre la realidad de la muerte gestacional y perinatal, así como de la necesidad de cambios para normalizar los procesos del final de vida como: la despedida, los rituales y el propio camino del duelo desde el acompañamiento, el respeto y la empatía.\nEste libro además, es un homenaje público a todos y cada uno de los bebés que tampoco pueden estar en el regazo de sus padres, porque murieron demasiado pronto, dejando una gran estela tras su paso…\nMás información en: Toda una vida para honrarte y recordarte\nUna crianza en brazos sí es posible\nSer padres es toda una aventura, si además se trata de maternidades y paternidades con necesidades especiales se hace aún más difícil. En algunas ocasiones la presión es tan fuerte y el apoyo tan escaso, que las piernas te flaquean y terminas dejándote arrastrar por una corriente de emociones negativas que te conducen al vacío.\nEste proyecto nace tras el interés personal de la autora Julia Bernal por el tema, investigando específicamente, aunando conocimientos y experiencia. Lo que ha llevado a la creación de esta obra única y de gran utilidad por sus consejos y vivencias reales. Porque las familias especiales van a encontrar en este libro un manual muy útil, que les ayudará a llevar el disfrute de la maternidad paternidad más allá de lo que hubiesen imaginado.\nMás información en: Porteo en situaciones especiales\nLo que nadie te explicó sobre la maternidad\nCuando emprendemos el viaje hacia la maternidad no sabemos lo que nos vamos a encontrar a lo largo del camino. Muchas veces la realidad es muy diferente a lo que pensábamos que iba a ser. La llegada del bebé y todo lo que concierne a la crianza es un aspecto que está muy idealizado por la sociedad actual.\nYo he pasado por ahí y he tenido dudas, me he equivocado, a veces he hecho caso a mi instinto otras veces a mi cabeza luchando en contra de mí misma y finalmente he encontrado la forma de tener la maternidad que yo quiero, la que me hace sentirme bien con mi hijo y conmigo misma.\nElige con libertad como quieres que sea tu maternidad y disfrútala al máximo.\nMás información en: Antes de ser madre… Lo que nadie te explicó sobre la maternidad


ventas vs marketing | Camova.com\nLas Ventas forman parte de un Concepto fundamental de la dinmica de los Negocios, el Marketing es una Tcnica de soporte para aquellas. Entender la diferencia es fundamental para sostener un apropiado perfil competitivo.\nLa Administracin, como ciencia de gobierno de las organizaciones, sostiene el sincretismo como mtodo de nutricin gnoseolgica. La Administracin no es una ciencia general que se fundamente en un conocimiento independiente de las cosas que constituyen su objeto de estudio y trabajo. La Administracin recurre reiteradamente al conocimiento de otras ciencias para alimentarse a s misma. Por ello se dice que tiene carcter sincrtico, porque toma conocimientos de diverso origen, los adapta y los utiliza para alcanzar sus propsitos, como quien hace uso de una amalgama compuesta de muchos elementos para un fin especfico.\nLas ciencias que explican el carcter estructural de la Administracin son, esencialmente, el Derecho y la Psicologa Social y las ciencias que explican su carcter funcional son la Economa y la Politologa. En estas cuatro ciencias abreva la Administracin. De ellas se nutre para dar forma a su propio estado. Sin embargo su esencia sincrtica no la priva de recurrir a otras ciencias que le sean de beneficio para el trabajo que deba desempear.\nEsta falta de races propias le otorga a la Administracin una flexibilidad y una capacidad de adaptacin a las circunstancias que pocas ciencias tienen. Su sentido de misin es una apologa de lo prctico, una oda al pragmatismo.\nPero tal como suele suceder en muchas cosas de la vida, es precisamente en su virtud principal que la Administracin encuentra tambin sus debilidades ms grandes. Su flexibilidad, su capacidad de adaptacin, su inherente pragmatismo, la alejan repetidamente de la indispensable seguridad que proporcionan los Conceptos.\nCada vez con mayor nfasis (como generando una respuesta a la dinmica creciente de los cambios), la Administracin se est convirtiendo en una ciencia atrincherada en un conjunto de tcnicas. Est llegando al punto preciso en que el utilitarismo reemplaza el anlisis reflexivo y el conocimiento ordenado.\nLa cultura del tip y del clip que caracteriza muchos aspectos de la vida en las sociedades actuales, acostumbradas progresivamente al facilismo, al inmediatismo y al conjunto de los conceptos light, est haciendo presa de la Administracin con rapidez y contundencia.\nLas nuevas generaciones de profesionales en Administracin, ingresan al Mercado de Trabajo provistos de tcnicas cada vez ms numerosas y sofisticadas. Hoy por hoy, ningn profesional puede preciarse de tal si no tiene conocimiento de sas tcnicas variopintas: planificacin estratgica, reingeniera, downsizing, benchmarking, calidad total, equipos de manejo de crisis, tableros de comando, etc. La cabina de control del administrador se parece cada vez ms a la de sos aviones comerciales de los aos 70, llenas de innumerables e incomprensibles relojes y pantallas, a todo lo ancho y largo de su estructura.\nY a la sombra de esta variedad multiforme de tcnicas yacen exiguos y casi abandonados los Conceptos. Aquellos que son el verdadero fundamento de la ciencia. Aquellos que son, en ltima instancia, los nicos que podrn diferenciar la propia ciencia del arte puro.\nAhora bien, la tcnica ms representativa de ste estado de las cosas, la que en buena parte encabeza el trnsito progresivo de la Administracin hacia el utilitarismo, es el Marketing.\nEl Marketing se ha convertido en una tcnica de mil cabezas. De l emergen muchas tcnicas menores, en l se amparan y encuentran sustento.\nEsta poderosa energa inercial que ahora existe detrs del Marketing, incluso lo est alejando de la propia Administracin.\nNo es extrao que muchos administradores estn convencidos que sus conocimientos de Marketing califican su propio valor profesional. Los mismos especialistas en Marketing se convierten, a veces, en las vctimas principales de esta suerte de culto en el que se hallan involucrados. En la cultura popular de los negocios (porque ella tambin existe en el mundo organizacional), el especialista en Marketing casi forma parte del mundo fantstico de Harry Potter antes que de un colectivo de profesionales de gestin.\nEn realidad el problema no radica en las tcnicas, o en el Marketing en s mismo, para este caso. Las tcnicas son, por supuesto, absolutamente necesarias y tiles para los propsitos de gobierno organizacional. El problema surge cuando ellas carecen de otros fundamentos que no sean estrictamente los propios. Cuando las tcnicas desconocen las estructuras de las que forman parte y se vuelven autosuficientes, se transita de lo prctico a lo utilitario.\nLas tcnicas slo se justifican cuando emergen como una necesidad funcional de los Conceptos, cuando complementan y hacen viable el alcance gnoseolgico de aquellos. El conocimiento estructurado e integral se encuentra entre los Conceptos, no en las tcnicas.\nAhora bien, cmo cabe determinar qu conocimientos se encuentran entre Conceptos y cuales entre tcnicas? De qu manera se justifica la afirmacin de que el Marketing es una tcnica y no un Concepto de gestin?\nPara absolver el interrogante es necesario llevar adelante un proceso deductivo lgico de la subordinacin que existe entre unos conceptos y otros. sta es la forma de alcanzar la raz, la preeminencia y el alcance de un concepto en relacin a otro. A efectos del Concepto mayor, el menor puede concebirse como una tcnica.\nDe manera rpida ste proceso deductivo puede plantearse de la siguiente forma:\nLa Administracin es un sistema de gobierno que tiene como objeto de trabajo la Organizacin, es decir la estructura social ordenada y bsica del hombre. El ser humano es un agente que se desenvuelve entre organizaciones. Existen muchos tipos de ellas, desde un extremo del continuo en donde aparece la familia, hasta el otro extremo en donde aparecen las naciones y la propia civilizacin. El medio ambiente fundamental del hombre es un mundo de organizaciones en el que se desenvuelve desde que nace hasta que muere (en este sentido puede resultar interesante especular sobre los probables alcances y efectos que podra tener una hipottica Ecologa Organizacional).\nLas organizaciones son diferentes entre s a efectos del propsito que persiguen, pero todas ellas, absolutamente todas, precisan de Administracin. Por ello la Administracin es el sujeto y la Organizacin el objeto; la Administracin la funcin y la Organizacin la estructura.\nDado que esta relacin estructural-funcional no es esttica, debe determinarse el mvil que genera su dinmica. Todas las organizaciones se forman con un Propsito, todas desarrollan alguna actividad, una que adems debe generarles cierto beneficio. Las organizaciones no forman parte de un sin-sentido, forman parte de una intencin racional.\nEl Propsito central de toda Organizacin es el Negocio que la sustenta y que la explica.\nEl trmino Negocio proviene del vocablo latn negotium que etimolgicamente quiere decir toda actividad que genera utilidad, inters o provecho para quien la pone en prctica. ste es el significado de Beneficio que perfecciona el Propsito de las organizaciones.\nEl concepto de Negocio, por lo tanto, no es ajeno a ningn tipo de Organizacin, pues todas ellas desarrollan alguna actividad que les genera utilidad, inters o provecho. El Negocio es por ende una funcin, no es una estructura, y en ello bien cabra establecer una diferencia vital que muchas veces no queda clara.\nPor otra parte, el concepto de Negocio explica un beneficio genrico y con ello tambin se aleja de una interpretacin frvola y comn: aquella que lo asocia especficamente con criterios econmicos, financieros o monetarios.\nUna Organizacin como la familia est sustentada por un Negocio de la misma forma que una empresa que vende automviles, porque las dos desarrollan actividades que les generan algn tipo de utilidad, inters o provecho.\nEl Negocio en las organizaciones est soportado por un conjunto de tareas que buscan alcanzar beneficios. Se supone que todas ellas pretenden optimizar el Negocio que las sustenta, pero entre las diferentes actividades que se ponen en prctica algunas alcanzan beneficio, utilidad o provecho de manera ms directa y eficaz.\nY ninguna tarea que la Organizacin pone en prctica consigue ello de forma ms expedita que las labores de Produccin y de Ventas. Estas son las dos funciones que realmente perfeccionan el Negocio.\nY as, como todas las organizaciones estn sustentadas por un Negocio, todas ellas producen y venden algo, porque slo a partir de estas labores se consigue alcanzar los propsitos. Desde la familia, pasando por la iglesia, la empresa comercial o el Estado, todas las organizaciones producen y venden algo, perfeccionando de esta manera su Negocio.\nAhora bien, en este punto existe una sutileza que no deja de ser vital. Si bien todas las organizaciones producen y venden algo, en realidad ninguna llega a producir algo que no podr venderse luego. Por ello la labor de Ventas alcanza preeminencia sobre la de produccin y de sa manera genera una conclusin fundamental: la funcin de Ventas perfecciona el Negocio.\nSlo la Organizacin que se enfoca en su Negocio, o lo que es lo mismo, en sus actividades de Ventas, puede alcanzar niveles apropiados de prosperidad.\nA partir de este punto otra variable ingresa para explicar la dinmica organizacional: el tamao, la magnitud.\nSi bien toda Organizacin se forma a partir de las funciones del Negocio, es decir de la produccin y la venta de algo, llega un momento en que stas demandan otras tareas de apoyo para optimizar su desempeo. Y entre las funciones de apoyo se incluyen progresivamente todas aquellas que tipifican una Organizacin promedio: las tareas contables, financieras, de logstica, compras, investigacin y desarrollo, recursos humanos, etc.\nEn realidad terminan siendo funciones de apoyo todas aquellas que no forman parte del Negocio, es decir todas a excepcin de las de Ventas y produccin.\nMuchas veces, estas labores de apoyo se clasifican como funciones burocrticas, o pertenecientes a la Burocracia. Esta es una prctica metodolgica que busca diferenciarlas de las funciones del Negocio. Aqu el trmino Burocracia se utiliza en su acepcin positiva, aquella que la vincula a tareas que se realizan en el bureau (vocablo francs que hace referencia a un escritorio).\nDe acuerdo a su magnitud, las organizaciones estn conformadas por el Negocio y por la Burocracia. Esta ltima se subordina claramente al primero. La Burocracia por s sola no genera ningn tipo beneficio. Slo las funciones del Negocio (esencialmente las Ventas), lo hacen.\nMuchos de los problemas que enfrentan las organizaciones de negocios, se generan en el error simple de no entender las diferencias vitales que existen entre estos conceptos. En muchas organizaciones, las estructuras burocrticas alcanzan tal magnitud que de hecho asfixian el Negocio. Y ste permanece dramticamente oculto, hasta el punto que reconocidos pensadores de la ciencia de los negocios llegan a recomendar que la Organizacin se plantee la pregunta en qu negocio estamos?\nY resulta lgico entender que organizaciones muy grandes pierdan el norte.\nCuando en una Organizacin las funciones de produccin y de Ventas no son homogneas, es muy difcil definir el Negocio. Si en una Organizacin se producen y se venden muebles, automviles y productos agrcolas, debe entenderse que existe ms de un Negocio y que por lo tanto la Organizacin tiene una estructura de carcter corporativo. Luego resulta muy complicado determinar cul es el Negocio de la corporacin en su conjunto.\nEn estas grandes organizaciones (que por otra parte cada vez se encuentran ms cerca de ser llamadas con propiedad organizaciones jursicas), la estructura burocrtica adopta tal magnitud que condiciona el enfoque de gestin. La Gerencia administra la Organizacin enfocada en los intereses de la Burocracia y no en los intereses del Negocio, porque adems muchas veces cabe preguntarse cul es realmente el Negocio?\nDada la existencia de funciones que justifican por un lado el Negocio y por otro la Burocracia, resulta apropiado preguntarse dnde se inscribe el Marketing? Ningn terico del Marketing aceptar fcilmente posicionarlo como un sinnimo de Ventas. El entendimiento de Marketing pasa hoy mucho ms all de esta consideracin. Transita en la evaluacin y la propuesta de varios elementos de la fenomenologa comercial: mercado, clientes, tendencias, hbitos, inclinaciones, disposiciones, costumbres, cultura, etc.\nSobre este punto son muy interesantes los comentarios de Jean Jacques Lambin, quien en su libro Marketing Estratgico dice que existen tres acepciones populares de Marketing:\nEl marketing, dice una, es la publicidad, la promocin y la venta a presin, es decir, un conjunto de medios de venta particularmente agresivos, utilizados para conquistar los mercados existentes.\nEl marketing, dice otra, es un conjunto de herramientas de anlisis, de mtodos de previsin y de estudios de mercado, utilizados con el fin de desarrollar un enfoque prospectivo de las necesidades y de la demanda.\nEl marketing, dice la ltima, es el gran corruptor, el arquitecto de la sociedad de consumo, es decir, de un sistema de mercado en el cual los individuos son objetos de explotacin comercial por el vendedor.\nPor ltimo, el propio Lambin proporciona su interpretacin:\nEl marketing es el proceso social, orientado hacia la satisfaccin de las necesidades y deseos de individuos y organizaciones, por la creacin y el intercambio voluntario y competitivo de productos y servicios generadores de utilidades.\nLa forma en que Lambin plantea las interpretaciones ilustra, incluso, una especie de proceso evolutivo del significado de Marketing, al menos en trminos del entendimiento popular (y no hay porque pensar que esto no se comparta en la ptica profesional). De entenderse primero como un conjunto de medios agresivos de venta, concluye por entenderse como un proceso social.\nLo que queda claro es el que el Marketing no se concibe como un trmino sustituto del de Ventas, lo que por otra parte es absolutamente lgico, pues no existira esfuerzo ms absurdo que aquel invertido en el solo hecho de encontrar palabras o conceptos perfectamente sustitutos.\nAhora bien, si se coincide que Marketing no es lo mismo que Ventas, entonces en respeto bsico a la metodologa de anlisis, habr que descartarlo como una funcin del Negocio y habr que incluirlo entre las funciones de la Burocracia.\nDesde el punto de vista del anlisis estructural (la Organizacin como tal y el Negocio que la sustenta), el Marketing recibe un primer calificativo vital: es una funcin de apoyo y como tal se encuentra subordinado a las Ventas. Esta subordinacin debe dejar muy claro que el Marketing no es una funcin que dirija las Ventas, puesto que apoyo no puede entenderse nunca como direccin.\nY con el Marketing se cumple lo mismo que con cualquiera de las otras funciones de la Burocracia: si la Organizacin orienta sus enfoques de gestin partiendo de los intereses de la Burocracia, debilita notablemente los del Negocio.\nEl Negocio demanda que el enfoque de gestin parta desde las Ventas y no que llegue a ellas.\nEn el afn de entender por qu la interpretacin de Marketing llega al punto de situarse como elemento rector de las Ventas, en violacin clara a una subordinacin conceptual bsica, se inicia el proceso de anlisis de la segunda dimensin del fenmeno organizacional: el aspecto funcional.\nSi en trminos estructurales la Organizacin est conformada por el Negocio y por la Burocracia, en trminos funcionales su gobierno est a cargo de la Estrategia y de la Administracin.\nLa confusin que existe en el anlisis funcional del fenmeno explica claramente esa especie de usurpacin gnoseolgica que el Marketing comete al atribuirse la direccin de las Ventas.\nTanto Administracin como Estrategia son conceptos de gobierno. Sin embargo a efecto de sus objetos especficos de trabajo se diferencian de una manera sustancial. Si bien el criterio de subordinacin conceptual entre ambos no queda muy claro, la diferencia en sus alcances funcionales puede entenderse a la perfeccin.\nLa Estrategia como concepto de gobierno precede histricamente al concepto de Administracin cientfica. El hombre conoce y practica Estrategia mucho antes que la Administracin en sus formatos actuales.\nEtimolgicamente Estrategia proviene del vocablo griego strategos, que quiere decir General. Este ltimo era el responsable de comandar las operaciones en las organizaciones militares. El strategos ejerca, por supuesto, funciones de gobierno, pero lo haca en un marco especfico de hechos y circunstancias. Las operaciones militares se diferencian de otras porque en ellas prevalecen factores de confrontacin: disputas, combates, rivalidades. Y todos estos aspectos tienen entre ellos un denominador comn: el Conflicto.\nLa Estrategia es la funcin de gobierno del STRATEGOS orientada a la resolucin de un Conflicto a favor de los intereses propios.\nEs cierto que tambin para el caso de la Estrategia, la Administracin y su sincretismo han distorsionado un buen entendimiento. Hoy es casi imposible encontrar consenso entre los pensadores con respecto al significado fundamental de Estrategia. Para la Administracin, la Estrategia est cerca de ser un tipo de plan de largo plazo, un sistema de orientacin para establecer posiciones, patrones y perspectivas de comportamiento organizacional.\nSin embargo la Estrategia nunca ha dejado de ser bsicamente la funcin del STRATEGOS para dirimir favorablemente el Conflicto, y en tanto el buen juicio prevalezca, debe entenderse que la resolucin del Conflicto no comienza y termina con un plan, porque es fundamentalmente Accin, y tampoco proyecta su resolucin en el largo plazo, porque el Conflicto se desarrolla aqu y ahora.\nLa Estrategia es un elemento de gobierno que se fundamenta en la Accin y en el corto plazo. Y esta afirmacin no obedece a ninguna interpretacin osada, se remite bsicamente al entendimiento de Conflicto. ste no se resuelve nicamente con planes de largo plazo, el Conflicto se resuelve con Accin Inmediata.\nEn las organizaciones no militares existe tambin el tipo de Conflicto al que esencialmente se orienta la Estrategia. Esto es evidente, por ejemplo, en el caso de las organizaciones de negocios. En ellas el Conflicto tiene una naturaleza transparente y una dimensin muy real: la Competencia.\nCualquier organizacin de negocios que reconozca la existencia de un competidor debe reconocer tambin la existencia del Conflicto.\nEn este punto tampoco es razonable (y mucho menos favorable) permitir que la Administracin trate de incluir interpretaciones diferentes para lo que significa la Competencia y su efecto en los intereses de la Organizacin. En la bsqueda de perfeccionar los intereses propios, la Competencia afecta los intereses de otros. As de claro! Provoca dao, genera perjuicio, evita la maximizacin de los resultados, obliga a establecer costos y gastos adicionales, demanda un permanente estado de apronte, etc.\nLa Organizacin no busca por s ninguna de estas cosas; se ve obligada a hacerlo para evitar o mitigar los daos que le puede ocasionar el competidor.\nAhora bien, no es la Organizacin como tal, al menos en su entendido integral, la que se ve sometida a Competencia y a Conflicto. Esto se reserva para el Negocio. Es el Negocio que sustenta la Organizacin el que se ve enfrentado a las arremetidas del competidor. No existe competencia entre Burocracias o entre organizaciones, existe competencia entre negocios. A partir que el Negocio se ve expuesto a competencia se puede afirmar que la Organizacin est tambin expuesta a ella.\nY la variable que explica la dinmica competitiva entre los negocios tiene un nombre: Ventas. En ltima instancia son las Ventas las que se disputan los competidores y las que explican la existencia del Conflicto.\nEl sistema de gobierno ms evolucionado y eficaz que el hombre conoce para lidiar con el Conflicto es la Estrategia. Por ello debe entenderse que es la Estrategia la responsable de dirigir los intereses del Negocio y para su efecto, los intereses de las Ventas.\nNo es el Marketing quien dirige los intereses de las Ventas, ni an siquiera la Administracin, es nicamente la Estrategia.\nEl ejercicio de la Estrategia est fundamentado en la orientacin que proporcionan los Principios Estratgicos. Son estos principios los que en el fondo particularizan a la Estrategia y la diferencian de cualquier otro sistema de gobierno. Los Principios Estratgicos constituyen sabio resumen de las experiencias de miles de STRATEGOS en su interaccin con miles de Conflictos a lo largo de miles de aos de historia.\nPrincipios Estratgicos como Concentracin; Fortalezas contra Debilidades, siempre; Convertir el tiempo en aliado; Todo el mundo debe beneficiarse de las victorias; Cuidado de la relacin general-soberano; Coordinacin de impulso y tiempo; Asumir la iniciativa; Planificar la sorpresa; Aplicar Estratagemas; Engaar al competidor; Conseguir la ventaja mental, etc., constituyen slido y prudente conocimiento para orientar la accin.\nLa Estrategia trabaja funcionalmente en la Organizacin de afuera hacia adentro, porque el Conflicto fundamental (la Competencia) se desarrolla en el entorno organizacional.\nEn cambio la Administracin, como conjunto ordenado de conocimientos de gobierno, se desenvuelve mejor en la gestin de los intereses organizacionales de adentro hacia fuera. Por eso la Administracin es muchas veces ms eficiente en la gestin de la Burocracia.\nPero dado que el entorno condiciona a la Organizacin y dado que el Negocio debe condicionar a la Burocracia, es admisible suponer que entonces la Estrategia condiciona a la Administracin. En todo caso el debate epistemolgico sobre este aspecto sostiene an rspidas aristas, y su trato no es de conveniencia en lo que aqu se toca.\nS queda claro, sin embargo, que la Estrategia gobierna los intereses del Negocio, especialmente los intereses de las Ventas. Y con ello asume pleno derecho sobre el ttulo de Estrategia de Ventas.\nTodos los planes y programas de trabajo, las previsiones y las acciones, el enfoque mental, la prioridad de gestin y la lgica general de funcionamiento de la Organizacin deben supeditarse a los intereses de la Estrategia de Ventas. Ella debe incluir todo en una aproximacin holstica.\nAc resulta pertinente hacer otra aclaracin: conceptualmente no existe nada que pueda ser de utilidad al asumir que existen otro tipo de estrategias: Estrategias de Marketing, Estrategias Financieras, Estrategias de Recursos Humanos, etc. En la ciencia de los negocios (y prcticamente en la generalidad de las organizaciones), el trmino de Estrategia est reservado en estado puro, limpio y virginal para las Ventas.\nTampoco existe beneficio alguno en la utilizacin del concepto de Estrategia como adjetivo calificativo de otras funciones. La riqueza de la Estrategia no se manifiesta ni siquiera de manera parcial cuando a ella se remiten construcciones conceptuales como marketing estratgico, planificacin estratgica, administracin estratgica, etc. En todos estos casos la Estrategia adquiere un carcter casi cosmtico, algo que ni ella precisa y tampoco las funciones a las que supuestamente est llamada a enriquecer. El marketing, el plan, la administracin, etc., son una cosa y la Estrategia otra. Ni ellos, ni sta, requieren muletillas.\nAhora bien, como la Administracin encuentra una zona de confort en la gestin de los intereses de la Burocracia, muchas veces enfatiza tambin la importancia de las funciones que la componen. Incluso cuando ello le representa flaco beneficio al Negocio.\nCuando el concepto de Estrategia no es firme o no est establecido claramente en las prcticas de gestin, la Administracin gobierna los intereses del Negocio desde la Burocracia. Y el mecanismo ms til y apropiado que encuentra es el Marketing. A partir del Marketing la Administracin llega a las Ventas.\nEn estos casos el Marketing adopta un papel rector y no uno como labor de apoyo. Cuando el proceso se repite de manera sistemtica, el Marketing termina por desplazar el simple y elemental sentido que las Ventas tienen para perfeccionar el Negocio. Entonces pueden generarse largos e interminables periplos en los que se desarrolla una alquimia fantstica de Marketing y no se vende. Luego el Marketing se ve arrastrado a mayor complejidad para ser efectivo y acrecienta su distanciamiento del proceso de ventas. Se llega de esta forma a un estado en que el Marketing se convierte en objeto de estudio y de atencin en s mismo. Los esfuerzos se orientan hacia l y no desde l hacia un fin ms elevado.\nCada vez existe un nmero mayor de organizaciones que desarrollan sofisticados programas de Marketing y que sin embargo no venden en la proporcin que exige la consistencia del Negocio. Cada vez existen ms especialistas en Marketing que trabajan lejos de las ventas y que son ineficaces. Grandes gerentes de Marketing desconocen conceptos elementales del Conflicto y trabajan en el estilo propio de la Burocracia: largas y simpticas jornadas alrededor del bureau, esperando sa idea brillante, sa visita de la musa que califica el arte.\nEl Marketing profesa reiteradamente sa idea errnea del culto a la inspiracin. Una idea que frecuentemente asemeja a sus ejecutivos con artistas de msica rock; tanto en la rebelda como en el deseo firme de hacer prevalecer conocimientos casi msticos, en teora difciles de ser comprendidos por los espritus simples.\nBajo la lgica de la Administracin, es tan determinante la existencia del Marketing que su actuacin define el ser y estar de las otras funciones. Cada vez son ms los responsables financieros en las organizaciones que en poco valoran estas disquisiciones de Marketing, y no son pocos los propios responsables de ventas que entienden perfectamente la necesidad y las formas de vender y sin embargo no comprenden por qu los grandes ejecutivos de Marketing no lo consiguen o no lo hacen.\nBien haca Napolen (se gran STRATEGOS) al decir doscientos aos atrs que la guerra slo se aprende yendo hacia los disparos. Y en el mundo de los negocios eso slo se cumple en la trinchera de las Ventas.\nEl Marketing tampoco es capaz de convertirse en una funcin aglutinadora. Una que consiga el compromiso y el accionar ordenado del resto de las funciones organizacionales hacia propsitos comunes. Y ste, por supuesto, es el caso tpico de las tcnicas. Ellas estn destinadas a complementar y no pueden ser efectivas constituyendo el todo.\nEn este esquema de trabajo inapropiado y disfuncional, la Administracin sigue recurriendo a su sincretismo para alimentar sin pausa un enfoque de Marketing que no se perfecciona. En apariencia el Marketing sigue evolucionando, pero en buena parte de los casos se sigue alejando de su fundamento, de su misin de apoyo y de la efectividad que en ella le est garantizada.\nAhora bien, el aspecto ms peligroso de esta realidad radica en que la mal entendida preeminencia del Marketing, afecta notablemente a la Estrategia. En tanto que el mpetu del Marketing crece, la atencin a la Estrategia mengua. En tanto que la atencin se centra sobre el Marketing, decae aquella que es primordial otorgarle a la Estrategia. En tanto que se hace Marketing, muchas veces no se hace Estrategia.\nBien claro est que el Marketing debe incluirse en la Estrategia, pero en el afn de incorporar la Estrategia entre los intereses de Marketing, se erosiona irremediablemente la solidez del Negocio.\nY en este punto no cabe duda alguna: todo lo que afecte al Negocio afecta la existencia misma de la Organizacin.\nLa responsabilidad por ste estado de las cosas no es del Marketing, es de la Administracin. sta debe hacer un giro, ms temprano que tarde, hacia el origen y el poder de ciertos conceptos. Debe detener o postergar un poco el ejercicio sincrtico o al menos debe orientarlo hacia los conocimientos que mejor sustenten el desarrollo de los conceptos. Existe mucho que la Administracin debe hacer an en el entendimiento de la fenomenologa y dinmica de la Organizacin, mucho por optimizar en sus enfoques y polticas de gobierno de la Burocracia y sobre todo mucho por hacer para comprometerse efectivamente con los intereses del Negocio.\nEn este camino, el sincretismo le seguir siendo de gran apoyo, pero algo ms distante del peligroso punto que colinda con el utilitarismo y la comodidad gnoseolgica.\nEl Marketing es un inapreciable conjunto de tcnicas que en mucho ayuda a la efectividad de la Estrategia. Sin conocimientos bien sustentados de Marketing y aplicacin de sus tcnicas, la Organizacin adolece de una severa desventaja competitiva.\nEn el apoyo a las Ventas radica la fortaleza del Marketing. En su inclusin apropiada en la Estrategia radica su valor. Hoy existe mucho marketing detrs del propio Marketing, y esto no es necesario.\nSobre la Estrategia reposa la gran responsabilidad por la salud de las organizaciones en sta era de grandes externalidades. La naturaleza del Conflicto evolucionar indefectiblemente en trminos de complejidad. Pocos adelantan un vaticinio diferente. Adelante slo se puede esperar ms turbulencia.\nLa tensin dinmica que caracteriza la relacin de la Organizacin con su ambiente, transita los lmites mismos de ruptura del equilibrio. El entorno es cada vez ms grande y poderoso. La Organizacin precisa recurrir a cada gramo de esfuerzo que pueda proporcionar su estructura. Y el mecanismo ms inteligente que el hombre ha creado para lograrlo no es el Marketing, es la Estrategia.


Radamel Falcao habría sido ofrecido al Real Madrid | Goal.com\nRadamel Falcao habría sido ofrecido al Real Madrid\nUn cambio de fiscalidad impuesto en Francia provocará que vea reducida a la mitad sus 14 millones de euros de ficha. Manchester United y Chelsea serían las otras dos opciones\nSegún informa el Diario Marca, Radamel Falcao estaría defraudado con el proyecto del Mónaco, por quien fichó este mismo verano. El club del multimllonario Dmitry Rybolovlev ha dejado de invertir en jugadores como lo comenzó haciendo, y además, un cambio de fiscalidad del gobierno de Hollande le reducirá su sueldo (14 millones de euros anuales) a la mitad.\nA partir de ahora, lo jugadores del Mónaco serán obligados a cotizar como ciudadanos franceses, en vez de con las condiciones del Principado, donde los extranjeros están libres de impuestos.\nFalcao dejó un equipo que jugará Champions esta temporada por uno que simplemente era un proyecto de un equipo ganador en el que vería aumentada su ficha de forma desproporcionada. Ahora se ve sin gran parte de esa ficha y sin el proyecto deportivo que él esperaba. Por lo que intentaría marcharse antes del 31 de agosto.\nEl Real Madrid sería el primer club al que le han ofrecido al colombiano, pero inmersos en el fichaje de Bale Florentino ha descartado la opción. Aún así, la llegada del delantero al vestuario blanco no estaría mal vista por los jugadores merengues. Chelsea y United son las dos opciones que le quedarían.


Pregunta: Que Es La Revalida En Educacion? - Centro de educación de adultos\nPregunta: Que Es La Revalida En Educacion?\n1 ¿Qué es la revalida estudiantes?\n2 ¿Qué es la reválida?\n3 ¿Qué es un examen de revalida?\n4 ¿Cuándo quitaron la revalida?\n5 ¿Qué es revalidar una materia?\n6 ¿Qué pasa si se suspende la revalida?\n7 ¿Cómo revalidar título de maestra en Uruguay?\n8 ¿Cómo homologar mi título en Uruguay?\n9 ¿Cómo validar estudios en Uruguay?\n10 ¿Cuántas preguntas tiene el examen de revalida de enfermería?\n11 ¿Cuándo terminó el preu?\n12 ¿Cómo era el bachillerato en los años 60?\n13 ¿Cómo se llama el antiguo bachillerato en España?\n¿Qué es la revalida estudiantes?\nSe llaman reválidas a los exámenes independientes a los que se someterán los alumnos en cada final de ciclo formativo para certificar sus aptitudes y conocimientos y poder acceder, en adelante, a los siguientes cursos escolares, formaciones profesionales, bachillerato e, incluso, la Universidad.\n¿Qué es un examen de revalida?\nLos exámenes de reválida se utilizan para confirmar que cada profesional posea los conocimientos mínimos necesarios. Son considerados un filtro, donde quienes aprueban son reconocidos por el Estado como profesionales autorizados. Se presume que esto se debe a falta de suficiente conocimiento de su disciplina.\n¿Cuándo quitaron la revalida?\nLa obligatoriedad de aprobar la reválida superior fue suspendida a mediados de los años 60, pues se consideraba que con la prueba de madurez era suficiente.\n¿Qué es revalidar una materia?\n¿Qué pasa si se suspende la revalida?\nLos alumnos que suspendan la ‘ reválida ‘ de la ESO solo podrán matricularse en una FP Básica. Los alumnos de 4º de la ESO que suspendan las dos convocatorias establecidas por curso para la evaluación final de ESO y quieran estudiar algo el año siguiente sólo podrán matricularse de Formación Profesional Básica.\n¿Cómo revalidar título de maestra en Uruguay?\nEn caso de que Ud. posea un título de educación secundaria y/o superior y quiera legalizarlo para que sea válido en Uruguay, deberá primero legalizar su título en la jurisdicción donde está situada el establecimiento donde cursó estudios y luego legalizarlo en el Ministerio del Interior.\n¿Cómo homologar mi título en Uruguay?\nConvalidación de título, se debe presentar:\nCarta solicitando convalidación del Título.\nDocumento de identidad o pasaporte (vigente).\nTítulo o certificado original legalizado o apostillado.*\nCertificado de calificaciones legalizado o apostillado.*\n¿Cómo validar estudios en Uruguay?\n– Si sos extranjero y quieres revalidar tus estudios secundarios con el fin de continuar sus estudios en Uruguay deberás realizar un Cursillo de Integración en modalidad virtual. Las asignaturas que lo componen son: Historia Nacional, Geografía Nacional y Educación Social y Cívica.\n¿Cuántas preguntas tiene el examen de revalida de enfermería?\nPara pasar la reválida necesita contestar correctamente 70 de 100 preguntas.\n¿Cuándo terminó el preu?\nSuperada la reválida superior, se obtenía el “título de bachiller” y podía accederse al séptimo y último: el preuniversitario o “ preu ” como era comúnmente conocido en los ambientes estudiantiles. El curso 1970/71 fue el último en el que se impartió el preuniversitario.\nYou might be interested: FAQ: Que Es La Flexibilidad Educacion Fisica?\n¿Cómo era el bachillerato en los años 60?\nEn los años 60 se intentó establecer un puente a través de un bachillerato laboral. Con 10 u 11 años se iniciaba el bachillerato elemental, que duraba cuatro años, y terminaba con la llamaba “reválida de 4º”.\n¿Cómo se llama el antiguo bachillerato en España?\nLos títulos oficiales que expedía el Ministerio de Educación Nacional se denominaban ” bachiller elemental” y ” bachiller superior” respectivamente. Tras la reválida de sexto, había un curso llamado preuniversitario (vulgo “Preu”), también con las dos ramas, y cuyo examen se realizaba en la universidad.


▷ Máquinas de cordaje de Tenis – Comparativa【2021】\nInicio » Lo más vendido en Deportes ¡Mejores ofertas para comprar en online! » Selección de material de tenis Superventas por Internet. » ¿Prácticas tenis? – aquí tienes la selección de los máquinas de cordaje Super ventas.\n¿Prácticas tenis? – aquí tienes la selección de los máquinas de cordaje Super ventas.\nDesde esta selección puedes encontrar los máquinas de cordaje de tenis más vendidos, en el catálogo de tenis. Si hablamos de tenis, probablemente quieras buenos complementos para poder practicarlo sin lesionarte. Gracias a selecciones como esta, inspirarte en que es lo que más se utiliza, en este deporte.\nSi lo que buscas es un buen regalo para sorprender a alguien, o simplemente buen material para regalártelo a ti mismo, en las selecciones que te enseñamos a continuación, encontrarás lo más vendido en las tiendas on-line. 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Puedes utilizar el buscador, mira en el menú superior o baja hasta abajo del todo de este mismo blog.\nEstas son las mejores ofertas actuales en máquinas de cordaje de tenis.\nGamma Pathfinder Punk\nPunzón retráctil para guiar la cuerda a través de ojales obstruidos.\nEl medidor de cuerdas te permite saber si tu raqueta está atada a la tensión deseada y cuándo es hora de descansar\nFácil de usar, simplemente alinea los pines donde las cuerdas se intersectan, gira hasta que la unidad esté en línea con la principal, a continuación, ten en cuenta tu lectura.\nIdeal para los jugadores que quieren controlar su pérdida de tensión de la cuerda con el tiempo para saber cuándo descansar.\nIdeal para peladores de raqueta personales que buscan probar y validar su trabajo.\nMide la tensión de la cuerda durante el proceso de encordado\nMide el tamaño del calibre de la cuer\nVGEBY Cordaje para Raqueta de Tenis, Carrete de poliéster de 200 m para entusiastas del Tenis(1,30 mm)\n[Longitud] 200 m / 656,2 pies por plato, se puede utilizar de 16 a 19 veces, no se preocupe más por la raqueta rota.\n[Cuerda de calidad] La cuerda de la raqueta de tenis adopta un material de poliéster de alta calidad, firme y duradero, tiene alta resistencia y resistencia.\n[Nivel de reproducción recomendado] Todos los niveles de reproducción (principiante - profesional).\n[Dos tipos] Tenemos dos tamaños diferentes para elegir, encontrará uno que necesite, que satisfaga sus diferentes necesidades.\n[Garantía de servicio] Si tiene alguna pregunta sobre este cordaje de raqueta de tenis, no dude en contactarnos.\nWilson Ink Raquetero-Unisex, Blanco, NS\nContenido: 1 Tinta para cordaje Wilson, Stencil Ink, Blanco, WRZ742500\nWFIT Raqueta De Bádminton De La Máquina Arranque Herramienta Cordaje De La Raqueta De Bádminton Alicates Tenis\nTamaño (L x A): Aprox. 13.9x7.8 cm / 5.47x3.07 pulgadas. Amplia ancho de la cabeza: Aprox. 2,65 cm / 1,04 pulgadas.\nEl clip de partida es una herramienta práctica para sujetar la cuerda de la raqueta. Cuenta con mano de obra fina, una sensación delicada y cómoda, y es fácil de agarrar.\nA partir raqueta de mordaza puede evitar herir las manos, mientras que atar el nudo. manijas de caucho Para agarre y comodidad.\nEl paquete incluye: 1 * A partir tensando la abrazadera.\nLa tirada de esta máquina de dibujo de alambre es mate, que no es fácil dañar la cadena de raqueta.\nPrince Stencil Ink Vial White\nObtenga un aspecto profesional a sus cuerdas con estas tintas de logo.\nProporciona larga duración colores profundos.\nDisponible en una selección de 2 colores para ayudar a crear su propio logotipo y añadir un toque único y personal a su Cuerdas.\nDunlop 624851 Cordaje de Tenis, Unisex-Adult, Negro, Talla Única\nCordaje co-poliéster con perfil heptagonal\nSpin y potencia\nGenera enorme efecto en la pelota con gran sensación y confort en el golpeo\n16 g, 1.31 mm 200m rollo\nStill in Black X10 - Cordón de Tenis para Adulto, Unisex, Color Azul, 1,30 mm\nSALALIS Cordaje de Raqueta de Tenis, Material de poliéster Cordaje de Raqueta de poliéster Firme de 200 m para cancha de Tenis para Jugadores avanzados(1,25 mm)\n【MEJORA LA SEGURIDAD】 La cuerda de tenis redonda de 200 m puede reducir el riesgo de lesiones, adecuada para personas con lesiones leves de muñeca, hombro y codo.\n【APLICACIÓN AMPLIA】 Está diseñado para jugadores ofensivos, y es adecuado para jugadores avanzados, satisface sus diferentes necesidades.\n【MATERIAL PREMIUM】 La cuerda dura para tenis adopta material de poliéster de alta calidad, firme y duradero, aumenta la fuerza y la resistencia.\n【DURADERO DE UTILIZAR】 200 m / 656,2 pies por plato, se puede utilizar de 16 a 19 veces, no te preocupes más por la raqueta rota.\n【OPCIONES MÚLTIPLES】 Accesorio de tenis con dos tamaños diferentes para elegir, encontrará el que necesita, que se adapte a sus diferentes necesidades.\nÚltima actualización el 2021-08-02 at 17:29\nCómo has podido observar, te hemos presentado una lista con el material “bestsellers” de la categoría que estabas buscando ¡En este caso máquinas de cordaje de las raquetas de tenis! Y a continuación, te facilitamos más información y herramientas para que puedas determinar si la oferta que deseas adquirir en la web, es la más adecuada. Estudiar las tendencias, encontrar sub-catálogos relacionados, ver algunas opiniones de los usuarios, de esta misma página web, o poder ver las puntuaciones que hacen los otros clientes acerca de esta recopilación, te puede ayudar a decidirte cuando quieras comprar on-line cualquiera de los artículos deportivos que te hemos recopilado mas arriba.\nEsto es las tendencias de búsqueda y novedades con ofertas en máquinas de cordaje de las raquetas de tenis.\nPara tener más información relacionada con lo que estás buscando, hemos añadido las tendencias de búsqueda de máquinas de cordaje de tenis. Así puedes hacerte una idea de si lo que buscas, tiene una tendencia subiendo o sin embargo está pasando de moda. También dispones de las últimas novedades, para que podamos descubrir lo recién llegado en máquinas de cordaje de las raquetas de tenis\nVGEBY Cordaje para Raqueta de Tenis, Carrete de...\nMira las tendencias, y oriéntate mejor. Súper útil por si lo que quieres, es comprar online alguna cosa relacionada con tenis. Así puedes saber, si lo que estás buscando es una nueva tendencia, o simplemente ya no lo es, porque hay alguna otra alternativa.\nYa puedes comprar online los máquinas de cordaje de las raquetas de tenis qué vas a venden.\nGenial! En esta selección has podido encontrar una buena lista con los “bestsellers” del momento de la categoría de tenis. Para que no te pierdas ninguno de los máquinas de cordaje de tenis, te ponemos los link directos a cada uno de ellos. Así puedes encontrarlos de forma fácil con tan solo haciendo click. 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MISTERIOS | Prosa y política\nMisterios es un clásico de la literatura europea y una de las novelas seminales del siglo xx. Es la historia de Johan Nagel, un extraño joven que llega a un pequeño pueblo costero noruego para pasar un verano. Su presencia actúa como ca…\nCategorías:Literatura / NOVELA / Etiquetas:Alma humana / Misterio / Novela noruega / Premio Nobel de literatura / Prosa y Política / Reposiciones_mayo2022_Nordica / Suspense / Verano /\nMisterios es un clásico de la literatura europea y una de las novelas seminales del siglo xx. Es la historia de Johan Nagel, un extraño joven que llega a un pequeño pueblo costero noruego para pasar un verano. Su presencia actúa como catalizador de los impulsos y pensamientos ocultos y los instintos más oscuros de la población local. Incapaz de comprender el alma humana, especialmente la suya propia, Nagel puede prever, pero no evitar su propia autodestrucción. Pocos libros permiten al lector entrar en el alma de su creador como Misterios, la novela que anticipó los temas que llevarían la obra de Knut Hamsun a ser una de las cumbres de la literatura nórdica, y a su autor a recibir, en 1920, el Premio Nobel de Literatura. Otro ganador del Nobel, Isaac Bashevis Singer, señaló, tras leer esta obra: «Toda la literatura del siglo xx proviene de Hamsun».\nSé el primero en valorar “MISTERIOS” Cancelar la respuesta


Los “navegadores digitales” de la Biblioteca de Salt Lake ayudan a abordar la brecha tecnológica durante COVID-19 | Universo Abierto\nLos “navegadores digitales” de la Biblioteca de Salt Lake ayudan a abordar la brecha tecnológica durante COVID-19\nPara abordar la creciente brecha digital, la Biblioteca Pública de Salt Lake City ha iniciado un programa pionero para ayudar a los residentes que tratan de acceder y navegar por Internet desde su casa.\nSus “navegadores digitales” comenzaron la semana pasada, y la gente ahora puede llamar al número principal de la biblioteca, para recibir ayuda tecnológica, capacitación en alfabetización digital y acceso a recursos que les permitan usar la Internet a distancia.\n“Esta es una respuesta a la pandemia de COVID-19”, dijo Shauna Edson, la coordinadora de inclusión digital de la biblioteca. “Las clases de capacitación presencial, los laboratorios de informática de acceso público, los servicios de apoyo sin cita previa han sido clausurados en toda la ciudad de Salt Lake City. Así que este modelo va a explorar las mejores formas de recrear ese trabajo de inclusión digital en un entorno remoto”.\nLa biblioteca está trabajando con los Socios Vecinales de la Universidad, el Centro de Negocios Suazo y los Servicios Comunitarios Católicos para proporcionar una amplia cobertura a través del programa. Cada una de las organizaciones tiene un navegador digital a tiempo completo para complementar a los tres empleados a tiempo parcial de la biblioteca.\nSe anima a los residentes a llamar a los “navegadores digitales” con innumerables solicitudes, desde ayuda para acceder a la atención sanitaria y a la banca hasta para ayudar a los niños que asisten a la escuela en línea.\nCuando alguien llama, primero habla con un operador que rellena un breve formulario de admisión con información sobre el residente. El director del proyecto revisa entonces el formulario de admisión y redirige al individuo con el navegador digital más adecuado para ayudarle. Realmente se trata de poder ayudar a alguien a acceder a los recursos que necesita para avanzar, más que de tener una formación en “Big Tech”.\nAdemás de la capacitación en alfabetización digital y la ayuda tecnológica, la biblioteca tiene 100 nuevos puntos de acceso Wi-Fi para ofrecer a los usuarios. También distribuirá 50 tablets habilitadas con Wi-Fi, 200 Chromebooks y 200 suscripciones de Internet esencial para seis meses de servicio a los residentes que necesiten implementos tecnológicos.\nLa biblioteca espera que el programa sea replicado por organizaciones comunitarias en todo Estados Unidos, y actualmente está trabajando con varias organizaciones para compartir su modelo.\nEsta entrada se publicó en Alfabetización informacional, Bibliotecas y está etiquetada con Alfabetización digital, Aspecto social, Bibliotecas, Brecha digital, Crisis en enero 1, 2021 por Julio Alonso Arévalo.\n← Evaluación de colecciones en una biblioteca universitaria utilizando la minería de datos. Un nuevo mandato destaca los costos y beneficios de hacer que todos los artículos científicos sean de lectura gratuita →


Excelente - Opiniones del hotel Lizard King Hotel Resort, Puerto Viejo - Opiniones en TripAdvisor\nHoteles cerca de Lizard King Hotel Resort\nRestaurantes cerca de Lizard King Hotel Resort\nCosas que hacer cerca de Lizard King Hotel Resort\nExcelente - Lizard King Hotel Resort\nExcelentes cuartos! muy amplios! excelente ubicación (a solo unos minutos del centro caminando y de la playa) y el desayuno es excelente y con muchas opciones, recomiendo el desayuno tradicional. la limpieza excelente y el personal muy atento.\nPregunta a Santiago L sobre Lizard King Hotel Resort\nLa única nota positiva es la chica de recepción, muy amable. La ubicación muy centrica en el pueblo, entonces con mucho ruido. Camas muy incomodas, ventanas pequeñas, habitacion pequeña y anonima. Baño mas o menos bien. Muy caro por lo que vale. Siendo el ultimo hotel visitado en Costa Rica podemos decir que ha sido el peor y uno de los mas caros\nPregunta a Emanuela R sobre Lizard King Hotel Resort\nNice Place/ Un buen lugar\nIs a nice place to stay! the staff is really friendly , the area is quiet and save, rooms are clean and they have a very relaxing pool. One of the things I like the most is the location, is in the main street near to the beach and 2 mins from the bars.\nEs un buen lugar! el personal es super amigable, el área es segura y tranquila, los cuartos están limpios y tienen una piscina relajante. Lo que mas nos gusto fue la ubicación del hotel, esta en la calle principal muy cerca a la playa y como a 2 minutos the los bares.\nPregunta a SHERELYN S sobre Lizard King Hotel Resort\nGracias, SHERELYN S\ncon dificultad en la reserva. aunque el trato fue un poco extraño la comodidad y limpieza del lugar nos permitieron disfrutar de un verdadero descanso. las habitaciones tienen ventiladores de techo y a/a y las camas super comodas. tv con cable\nConsejo sobre las habitaciones: lleve efectivo por si tienen problemas para pagar con su tarjeta de credito\nPregunta a Susy L sobre Lizard King Hotel Resort\nEl hotel posee cómodas habitaciones con aire y otras con abanico, tiene una excelente ubicación, un personal muy amable y el menaje de la habitación es de calidad.\nLes recomiendo desayunar en el hotel porque tiene un pan artesanal y una granola que son super deliciosas.\nCuenta con piscina y buen wifi.\nPregunta a Paola G sobre Lizard King Hotel Resort\nExcepcional calidad, precio, trato y ubicación!\nHemos ido en pareja en junio 2015 y fue espectacular!\nLa dueña y las empleadas proporcionan un trato inmejorable.\nSe pueden alquilar bicis con las que se recorren el pueblo y las playas muy bien. Recomendable que tengan guardabarros porque llueve un montón...\nAl centro del pueblo se llega en cinco minutos andando.\nEl desayuno es genial, nos encantaron los pancackes!\nLas habitaciones limpias y la cama muy cómoda.\nEn resumen, un sitio para recomendar!\nEso sí, nosotros volamos desde Madrid a San José y alquilamos coche para llegar en el mismo día a Puerto Viejo: Error! Se hace de noche enseguida y las carreteras son bastante malas.\nHay autobuses de línea que funcionan muy bien y te llevan por pocos $ y también existe la posibilidad de los shuttle (un transporte privado en furgoneta) que son algo más caros pero que también funcionan bien y te dejan en la puerta de tu hotel.\nHaz una pregunta sobre el Lizard King Hotel Resort


Lleno de orines Wrigleyville, según estudio – Telemundo Chicago\nLleno de orines Wrigleyville, según estudio\nPublicado el 24 de agosto del 2015 • Actualizado a las 7:18 am del 25 de agosto del 2015\nA muchos se les olvida que el orinar en la calle o en sitios públicos es un delito en Chicago, pero la policía ahora se estará encargando en recordarle con una jugosa multa lo importante de esperar y encontrar un baño para hacer sus necesidades.\nTodo como parte de un estudio dado a conocer por el portal web DNA Info, el cual recopiló data sobre el número de infracciones expedidas por orinar y defecar en público.\nEl estudio encontró que son las zonas cercanas al estadio Wrigley Field de los Chicago Cubs donde más se experimenta este problema de orden público.\ncovid-19 chicago Hace 15 horas\nCifras de la policía de Chicago, publicadas en el reporte indican que desde el 2013 se han expedido 77 multas en la cuadra 940 W. Addison, sumando casi $20,750 dólares, dinero que va a las arcas de la ciudad,\nEl reporte también encontró que el lugar predilecto de las personas que orinan en público es el callejón de la estación de Addison de la línea roja del CTA.\n[Cajero mata a ladrón en Wauconda]\nOtros puntos de la ciudad que experimentan grandes concentraciones de infractores son:\nCallejones en Wicker Park\nCallejones cercanos a la estación Roosevelt de la línea roja del CTA en el South Loop\nUn tramo entre las calles 79 al oeste del South Shore Drive, aquí la policía a llegado a expedir unas 396 multas que suman sobre $119 mil dólares.\nLa próxima vez que usted crea que su única opción es orinar en público piénselo dos veces, pues las multas alcanzan hasta los mil dólares y también tendrá que presentarse ante un juez ya que es considerado un delito.


Ella dejó de usar shampoo y no creerás lo que pasó con su cabello | Aweita La República\nElla dejó de usar shampoo y no creerás lo que pasó con su cabello\n¿Escuchaste hablar del ‘no poo’? Esta es una técnica que se popularizó hace un tiempo y hace referencia al hecho de lavarse el cabello pero sin usar shampoo, es decir lavarlo de manera natural.\nLa joven dueña de la foto que acompaña esta nota hace un año y medio dejó de usar shampoo para lavar su cabello y los resultados han sido increíbles, ella reemplazó la técnica convencional por una mezcla de vinagre de manzana y bicarbonato de sodio, y los cambios empezaron a notarse.\nNO PUEDES DEJAR DE VER ESTO: ELLA ECHA CERVEZA A SU CABELLO CADA DOS DÍAS, AL SABER POR QUÉ, QUERRÁS IMITARLA\nNecesitas dos ingredientes esenciales: Bicarbonato de sodio y vinagre de manzana.\nBicarbonato de sodio: Dependiendo del largo de tu cabello tienes que aplicar la cantidad de bicarbonato necesario, puedes utilizar entre una y tres cucharadas. Cada cucharada debe estar disuelta en una taza de agua, con esta solución debes lavar tu cabello empezando por el cuero, porque las puntas se lavaran cuando enjuagues. Mientras vas vertiendo el bicarbonato disuelto en tu cabello debes ir frotándote con la yema de tus manos.\nVinagre de manzana: Este vinagre de manzana será el reemplazo del acondicionador, tienes que utilizar un procedimiento similar al del bicarbonato de sodio pero en este caso debes disolverlo en agua tibia y enjuagar casi de inmediato.\nNO TE PIERDAS ESTO: 10 MITOS Y VERDADES SOBRE EL CUIDADO DEL CABELLO\nEl ‘No poo’ además de ser una alternativa ecológica es una técnica mucho más económica de lavarse el cabello, pues el vinagre de manzana y el bicarbonato de sodio son productos que puedes conseguir fácilmente sin necesidad de tener mucho dinero.\n¿Te animas a probarlo? Tu cabello quedará más brilloso, con más volumen, sin grasa y definitivamente serás la envidia de todos.


Testigos del Evangelio: Día de la caridad\nEn el día de hoy, los creyentes celebramos la festividad del Corpus Christi, un día para profundizar en el sentido de la Eucaristía. Lo hacemos ligando esta festividad al día de la Caridad. No podemos entender la Eucaristía al margen del servicio hacia los otros, y de una forma especial para aquellos que más lo necesitan.\nEstamos en unos momentos difíciles, lo están pagando de forma especial las personas más débiles de nuestro sistema, ójala sea un día para profundizar en todas estas situaciones y ponerlas en manos del Padre, disponiéndonos para mancharnos las manos y trabajar por hacer de este mundo un lugar más habitable.\nMaterial de la campaña de Caritas\nPublicado por Francisco Zamora Polo en 0:00\nEtiquetas: Cáritas, eucaristía, pobreza\nFran: la referencia que haces a la crisis no me parece adecuada. Nuestos hermanos de los países empobrecidos llevan DECENIOS viviendola. Ellos no entienden nada cuando escuchan que AHORA estamos viviendo una crisis, para ellos nada ha cambiado. Sólo estamos viviendo en nuestro norte, enriquecido a su costa, una pequeña parte de lo que allí es cotidiano. Ojo con el análisis de la realidad (los más de 22000 € de renta per capita de España nos juegan malas pasadas).\nRecibe un saludo de tu amigo Rafael, del Movimiento Cultural Cristiano.\nAntes que nada agradecerte el comentario y la discrepacia. Soy consciente de los sufrimientos del Sur, intento transmitir en todos los lugares en los que estoy cuál es la situación sangrante en la que viven tantos hermanos nuestros: en la Uni, en el Movimiento, etc.\nEn mi opinión, la actual situación económica, hace que su situación aun sea más grave, los presupuestos de las agencias de cooperación van a disminuir (o están disminuyendo), y a día de hoy, la mayor parte de los que están sufriendo la crisis en nuestros países son los más débiles.\nEstar pendientes de esta situación y denunciarla, no es sino ser voz de los empobrecidos y en esa tarea creo que estamos ambos.


Yo no quiero contigo ni sin ti: Samuel L. Jackson, negociador con los piratas en África\nSamuel L. Jackson, negociador con los piratas en África\nSamuel L. Jackson y su productora Uppity Films han unido fuerzas con Andras Hamori (H20 Motion Pictures) para asegurarse los derechos sobre la vida de Andrew Mwangura, un negociador entre los piratas y los propietarios de los buques secuestrados frente a las costas de África.\nEl mismo Samuel L. Jackson daría vida a Mwangura, un periodista e ingeniero naval que pone en marcha un Programa de Asistencia para "la gente del mar", una organización sin ánimo de lucro que ofrece asistencia humanitaria. Mwangura con cobra por su trabajo como negociador, vive como periodista freelance.\nJackson está rodando "Iron Man 2", la película de Jon Favreau. Seguidamente protagonizará junto a Michael Sheen la película "Unthinkable".


El delantero español Álvaro Morata se está sometiendo a las pruebas médicas en la clínica Fornaca di Sessant de Turín antes de firmar su contrato por las próximas cuatro temporadas con la Juventus, informa el conjunto italiano en su cuenta oficial de twitter.\nAlvaro Morata, que llegó anoche a Turín y fue recibido por varias decenas de aficionados de su nuevo club, abandona el Real Madrid, su casa desde 2008, y jugará en el vigente campeón de la Liga italiana si supera las pruebas médicas.\nLa Real Sociedad se enfrentará en la previa al ganador del Aberdeen-Groningen\nEl canterano blanco, que llegó a Turín acompañado de su representante Juanma López, ha dejado en las arcas de Chamartín cerca de 18 millones de euros. El Real Madrid, por su parte, se ha guardado una opción de recompra por el jugador. En 2015 por 30 millones de euros y, un año más tarde, por 36 millones.


REVISTA CHINA HOY Presidente chino llega a Singapur para realizar visita de Estado\n6 de noviembre de 2015. El presidente de China, Xi Jinping, llegó hoy viernes a Singapur para efectuar una visita de Estado, de dos días de duración, a este país del sudeste asiático, a invitación de su homólogo singapurense, Tony Tan Keng Yam.\nEs la primera visita de Xi a esta ciudad-estado después de que asumiese la presidencia china en marzo de 2013.\nEl presidente singapurense visitó China del 29 de junio al 4 de julio, por lo que también es la primera vez que los jefes de Estado de ambas naciones han intercambiado visitas durante un mismo año.\nEn 2015, China y Singapur celebran el 25º aniversario del establecimiento de sus relaciones diplomáticas.\nDurante esta actual visita, el presidente Xi se reunirá con su homólogo singapurense y con el primer ministro, Lee Hsien Loong, respectivamente. También asistirá a un banquete de Estado que el presidente Tan le ofrecerá en su honor.\nEn la agenda de esta visita se incluye además un discurso de Xi sobre las relaciones entre los dos países y entre China y la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático (ASEAN, siglas en inglés). En esta intervención, el presidente chino también abordará la situación de la región.\nEl pasado agosto, Singapur asumió el cargo rotatorio de coordinador de las relaciones China-ASEAN.\nXi se desplazó a Singapur tras concluir su visita de Estado a Vietnam.


11 Mejores Vinos Rioja Alavesa 2021 : Abril 2021\nMejores 11 Vinos Rioja Alavesa 2021.\nVinos rioja alavesa 2021: Todos los detalles que necesitas conocer para ejecutar la mejor compra\nAnálisis y comparación para vinos rioja alavesa 2021. Nuestros propios gurús investigan los 11 productos más destacados de las mejores marcas y hallan las mejores promociones para ti. No corras riesgos en el momento de conseguir online vinos 2021 vinos, con nuestra selección te ahorrarás horas de búsqueda y examinar, estás en el lugar adecuado para resolver todas tus dudas y comprar online con precios de locura.\n1. Comparativa de los 11 mejores vinos rioja alavesa 2021\n7. Lagunilla Reserva Vino Tinto Reserva D.O Rioja - 3 botellas x 750 ml - 2250 ml\n9. Pata Negra - Lote de 6 Botellas con D.O, Pack de 6 x 750 ml\nComparativa de los 11 mejores vinos rioja alavesa 2021\nCon tantísimos distribuidores y versiones en el mercado es cada vez más complicado tomar una desición en el momento de hacer tu compra. Entendemos lo difícil que es tomar la desición correcta a la hora de hacer tu adquisición, ahora sea en línea o bien en una boutique de un cento comercial, el número de marcas y opciones transforman en agotadora la elección. Tranquilo, en nuestra web vamos a ayudarte.\n¿Donde comprar vinos rioja alavesa 2021?\nCon el uso de internet realizar una compra de vinos rioja alavesa 2021 es más sencillo que jamás en la vida. Nosotros te recomendamos elaborar tu búsqueda en el sitio web de Amazon por muchos aspectos, lo recibirás en casa en unos 2 dias máximo, los costes de transporte son muy económicos, tendrás cientos y cientos de modelos donde comparar y las grandes comodidades para elaborar un rechazo.\nSi no te agrada la idea de comprar desde Amazon, puedes tantear en varias tiendas on-line relevantes del ámbito, por ejemplo Carrefour, Worten, Bricomart, Ebay, Lidl, Etc.. Y si lo que prefieres es entrar en un establecimiento, tan solo con preguntar en Google cualquier comunidad Española, verás lo fácil que es encontrar establecimientos por ejemplo en Asturias, Bilbao, Extremadura, Cadiz, etc, para comprar vinos rioja alavesa 2021.\n¿Cuales son las mejores marcas de vinos rioja alavesa 2021?\nEn la presente notícia hemos concluido que las mejores marcas de vinos rioja alavesa 2021 son Pata negra, Ramón bilbao y Antaño.\nPara concluir con esta idea habremos examinado los 10 productos más destacados, hemos analisado casi todos sus comentarios y hemos sumado valor a las marcas con comentarios positivos y restando confianza a las marcas con malas reviews. Tras este minucioso examen, las marcas Pata negra,Ramón bilbao y Antaño son las cuales tienen mejor reputación de los clientes, teniendo una nota intermedia de 8.5.\n¿Cuál es el precio de vinos rioja alavesa 2021?\nLos precios para vinos rioja alavesa 2021 pueden variar entre los 49.9 Euros y los 7.87 Euros. Siendo el precio más común en el mercado de 26.7 €.\nVinos rioja alavesa 2021, fiesta de la noche de rioja alavesa\nEsta fiesta nació de la incomodidad de la población de la partida por gozar de unas jornadas de intensidad de su propia producto a nivel económico más específico: El vino. La estructura y crecimiento de este día ha desarrollado desde su primera impresión hasta tomar la forma con que se identifica en esta época. Su propio temperamento itinerante hace que cada reimpresión sea único, ya que la localidad anfitriona personaliza la fiesta y la hace suya. Así habremos logrado que toda la comarca participe y se implique de repleto revitalizando, año tras año, contenido de el mismo.\nBastante más de treinta y cinco cursos de formación especializado distintos para que los profesionales del área logren agrandar sus conocimientos, especializarse y/o reciclarse\nEl campus enogastrónomico de rioja alavesa, nace como averiguación de una mejora en el grado de sensibilidad de los establecimientos hacia el enoturismo. Por ello, anualmente, se ofrece una idea potente de formación en enoturismo. Más de treinta cursos concretos de asunto muy variado con el propósito de que los profesionales logren ampliar conocimientos, reciclarse y estudiar.\nDesde pequeñas pastillas de conocimiento de 2 horas, a cursos de cuarenta horas. Desde cata profesional de vinos a atención al usuario en diversos idiomas. De unión de vinos a una completa formación en marketing y branding enoturístico.\nSon variopintos los perfiles profesionales a los que el campus enogastrónomico de rioja alavesa se dirige, desde el personal de mayor sentido, portavoces oficiales de bodegas, hoteles o restauración normalmente, a controles intermedios con responsabilidades en Áreas de marketing, ponencia y ventas. Así mismo, todo grupo de administracion, gestión de acontecimientos y trabajadores relacionados a la hostelería y el chico intercambio de territorios del tinto, estén en activo o desempleados, son bienvenidos.\nEl campus enogastronómico de rioja alavesa es mucho más que un encuentro didáctico.es discusión, ilustración, tomas y también detectar rioja alavesa. Un punto de encuentro para transportar al turismo del tinto a otro nivel junto con varios de los mayores expertos nacionales e internacionales.\nOpiniones y Reviews sobre Mejores 11 Vinos Rioja Alavesa 2021