Mini Curso GTD by Alejandro Álvarez... 4749 views\nBoletín Informativo n° 1 by Hospital Maria Au... 66 views\nGTD + Pomodoro Technique by Hiroshi Hiromoto 1925 views\nAutoedicion tecnica pomodoro by literalisnet 274 views\nWebinar sobre gestión del tiempo ba... by IEBSchool 986 views\nPomodoro by Joaquín Salvachúa 1746 views\n, Personal & Professional Coacher & Consultant, IT Manager at Devoteam\nGTD es un sistema de organización personal sencillo y eficiente, utilizado a diario por millones de personas en todo el mundo, gracias a sus excelentes resultados. Con GTD tomaremos el control de nuestras vidas, nos organizaremos de forma eficiente y mejoraremos nuestra productividad.\nOmar Magallanes , Ventas en Stabilit at Stabilit\n1. Mejora tu Organización Personal con GTD Términos de la licencia:  Se puede distribuir libremente.  Es gratuita. No hay derechos de comercialización.  Se pueden realizar obras derivadas.  Se debe reconocer la autoría2\n2. Mejora tu Organización Personal con GTDContenidoINTRODUCCIÓN ....................................................................................... 7 Un mundo de ineficiencia y de caos ..................................................................................7 ¿Cómo mejorar la organización y la productividad? ..........................................................8 ¿En qué consiste GTD? .....................................................................................................8 Principios básicos de GTD .................................................................................................9 La regla de los dos minutos ..............................................................................................9 La regla de oro .................................................................................................................9LA RECOPILACIÓN.................................................................................. 11 Claves para la recopilación ............................................................................................. 12 ¿Cuántas bandejas de entrada? .......................................................................................... 12 Herramientas para la bandeja de entrada .......................................................................... 12 El proceso de la recopilación .......................................................................................... 13 Cómo recopilar .................................................................................................................... 13 Qué recopilar ....................................................................................................................... 14 ¿Hay que distinguir cosas de casa y de oficina en la recopilación? .................................... 14EL PROCESAMIENTO .............................................................................. 15 Consejos preliminares .................................................................................................... 15 ¿Cómo se procesa? ........................................................................................................ 15 ¿Qué es? .............................................................................................................................. 15 ¿Necesita acción? ................................................................................................................ 16LA ORGANIZACIÓN ................................................................................ 17 Cosas que no requieren acción ....................................................................................... 17 Desechar .............................................................................................................................. 17 Incubadora .......................................................................................................................... 17 Consulta............................................................................................................................... 18 Cosas que requieren acción ............................................................................................ 18 En Espera ............................................................................................................................. 18 Agenda ................................................................................................................................ 18 Próximas acciones ............................................................................................................... 18 Proyectos ............................................................................................................................. 19 Contextos ...................................................................................................................... 19 3\n3. Mejora tu Organización Personal con GTD ¿Se puede mejorar el sistema de organización? .............................................................. 20 Sistema de organización, procesamiento y organización ................................................. 20 CASO PRÁCTICO .................................................................................... 21 Recopilación .................................................................................................................. 21 Procesamiento ............................................................................................................... 21 Organización.................................................................................................................. 23 LA REVISIÓN .......................................................................................... 25 Recomendaciones para una revisión eficiente ................................................................ 25 La revisión diaria ............................................................................................................ 26 La revisión semanal........................................................................................................ 26 ¿Cuánto tiempo se necesita para revisar? ....................................................................... 27 Clasificación de las acciones ........................................................................................... 27 LA EJECUCIÓN........................................................................................ 29 ¿Qué hacer? .................................................................................................................. 29 Consejos para mejorar la productividad.......................................................................... 29 La perspectiva de las acciones ........................................................................................ 30 HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS ........................................................... 31 Wunderlist..................................................................................................................... 32 Sistema de organización GTD .............................................................................................. 32 Recopilación ........................................................................................................................ 32 Organización de las tareas .................................................................................................. 34 Vistas ................................................................................................................................... 35 Gestión de Proyectos ........................................................................................................... 36 Conclusiones ........................................................................................................................ 36 Enlaces ................................................................................................................................. 36 Evernote ........................................................................................................................ 37 Sistema de Organización GTD ............................................................................................. 37 Recopilación ........................................................................................................................ 38 Organización de las notas ................................................................................................... 38 Búsqueda de notas .............................................................................................................. 40 Gestión de Proyectos ........................................................................................................... 40 Conclusiones ........................................................................................................................ 41 Enlaces ................................................................................................................................. 424\n4. Mejora tu Organización Personal con GTDDoIt ............................................................................................................................... 42 Sistema de Organización GTD ............................................................................................. 43 Recopilación ........................................................................................................................ 43 Organización de las tareas .................................................................................................. 46 Búsqueda de tareas ............................................................................................................. 47 Gestión de proyectos ........................................................................................................... 48 Conclusiones ........................................................................................................................ 49 Enlaces ................................................................................................................................. 49 5\n5. Mejora tu Organización Personal con GTD6\n6. Mejora tu Organización Personal con GTDINTRODUCCIÓNUn mundo de ineficiencia y de caosVivimos en un mundo sobresaturado de información y de tareas, especialmente en unmomento en el que la crisis mundial financiera nos pone a prueba frente a unacompetencia inmisericorde, y ante proveedores y clientes de exigencias ilimitadas.Día a día acumulamos correos, llamadas, pedidos, notas, tareas, compromisos... Acada momento cambia la prioridad, la urgencia o la importancia. Se mezcla lo laboralcon lo personal. Las planificaciones se vuelven ineficientes e inservibles. Se terminanejecutando las tareas por reacción, según se requiera o según sea la prioridad en esemomento, sin una visión clara del objetivo ni de lo que queda por hacer, con lasensación de no saber qué se está haciendo ni por qué se hace.Se tiende inexorablemente al caos, trabajando exhaustivamente en medio de unadensa niebla que ofusca la imagen real de nuestro trabajo, sin sentir apenas avance,sintiendo únicamente que el resultado no justifica ni premia los esfuerzos. El caos siempre derrota al orden porque está mejor organizado. Terry Pratchett 7\n7. Mejora tu Organización Personal con GTD En la escuela enseñan literatura, matemáticas, ciencias y otras disciplinas, pero no se plantean enseñar algunas facultades complementarias y necesarias, como técnicas de organización personal, las cuales ayudan a rendir mejor y más eficientemente en cualquier ámbito, incluido el de los estudios, el profesional y el personal. Habitualmente, aprendemos a organizarnos de forma reactiva y por instinto, ante las circunstancias que surgen. A base de ensayo y error, creamos nuestro propio sistema de organización para que afecte lo menos posible a nuestro mundo, no para mejorarlo. A lo largo de los últimos tiempos, la organización personal ha sido objeto de investigación y de constante mejora. El beneficio de aplicar un sistema de organización personal es inestimable, y los resultados mejoran sustancialmente nuestra productividad y la calidad de todo cuanto pensamos y hacemos. ¿Cómo mejorar la organización y la productividad? Existen multitud de técnicas y de recomendaciones que expertos en organización y en productividad enseñan, escriben y publican. La mayor parte de estas técnicas vienen a ser trucos que funcionan bastante bien para casos concretos, tales como la gestión del correo electrónico o la eficiencia en las reuniones. Sin embargo es necesario un método de organización genérico que se pueda aplicar de forma general, en cualquier contexto o situación, y cuya eficacia esté sobradamente demostrada. Adicionalmente, aplicar técnicas concretas ayuda a incrementar y mejorar aún más nuestra organización y nuestra productividad. GTD (Getting Things Done (o Tener las Cosas Hechas)), creado por David Allen, es un método de organización sencillo y eficiente, utilizado diariamente por millones de personas de todo el mundo, en todo tipo de situaciones y circunstancias. ¿En qué consiste GTD? Una de las principales premisas de GTD consiste en liberar la mente de todo aquello que hay que recordar, delegando la memoria a un "cajón para todo". Liberando a la mente de la tarea de recordar permite poner más foco en la ejecución de las acciones. Pero GTD va mucho más allá del mero hecho de apuntar algo para que no olvidarlo. GTD se enfoca también en cómo organizar, planificar y realizar las cosas, de tomar el control de nuestra vida, de decidir cuándo y cómo han de acometerse los proyectos, de planificar el día y la semana, de decidir qué tareas son las mejores candidatas a ejecutarse en un momento dado.8\n8. Mejora tu Organización Personal con GTDPrincipios básicos de GTDLos principios básicos de GTD son los siguientes:  Recopilar: Captura todas las cosas que van surgiendo y que necesiten una atención posterior, depositando recordatorios en una bandeja de entrada llamada también inbox, canasto o cesto. Se libera la mente para que se centre en lo que hay que hacer, no en lo que hay que recordar.  Procesar: Analiza cada una de las cosas que hay en la bandeja de entrada, decidiendo qué hacer con ellas.  Organizar: Clasifica en listas las cosas que se han procesado, a fin de llevar un seguimiento de las mismas. La organización propone cuándo acometer las tareas de la manera más eficiente, según nuestro criterio en ese momento.  Revisar: Es el principio más importante de todos. Comprueba las listas con frecuencia, para reorganizar las mismas de acuerdo a las circunstancias y a las necesidades de ese momento, eliminando de las listas las tareas concluidas.  Hacer: Ejecuta las tareas.La regla de los dos minutosEn el momento de procesar la bandeja de entrada, si se identifica una tarea que sepueda ejecutar en un tiempo aproximado de dos minutos, EJECUTARLAINMEDIATAMENTE. No hay que esperar un momento mejor.La regla de oroPara asegurar que las cosas se realizan y que la organización y la productividad estánalineadas con GTD, la regla de oro es la siguiente: la bandeja de entrada ha derevisarse y estar vacía, al menos, una vez a la semana. Con ello se prepara labandeja de entrada para la siguiente semana, y se evita la dejadez y el desorden. 9\n9. Mejora tu Organización Personal con GTD Ventajas de GTD  Mejora de la organización personal.  Control, dominio, seguridad y confiabilidad. En todo momento se sabe que todo está en su sitio.  Eliminación del estrés y de la ansiedad.  La eliminación de preocupaciones se puede aprovechar para crear nuevos proyectos, e imaginar y acometer nuevos sueños.  No hay imposiciones. Se es libre de hacer lo que se cree que ha de hacerse según nuestro criterio e intuición.  Visión a corto, medio y largo plazo.  Mejora de la productividad.  Eficiencia en general. NOTA: Las técnicas de GTD son muy sencillas de aprender, pero, para que sean eficientes, es necesario convertir estas técnicas en hábitos.10\n10. Mejora tu Organización Personal con GTD LA RECOPILACIÓN La recopilación constituye la base sobre la cual se asentará el resto del método. Básicamente, consiste en capturar las cosas que surgen (y de las que será necesario ocuparse después), a través de notas o recordatorios, y guardarlo en un lugar común, accesible y confiable, llamado bandeja de entrada. La mente es un instrumento poderoso, pero tiene sus limitaciones, siendo la principal de ellas la falta de capacidad multitarea real. Por muchas cosas simultáneas que intente procesar la mente, el cansancio, los cambios, el ritmo, la espontaneidad, la incertidumbre… afectará seriamente a la concentración, a la capacidad de recordar, de pensar en los problemas y en las cosas que hay que realizar.El tiempo que una persona tiene algo en la La memoria es la inteligencia de los tontos.cabeza y la cantidad de cosas que hace al Nunca guardes en la cabeza algo que te quepa respecto son factores inversamente en un bolsillo proporcionales. Albert Einstein David Allen 11\n11. Mejora tu Organización Personal con GTD Claves para la recopilación Las claves para que una recopilación sea eficaz y eficiente son las siguientes:  Recopilar en el momento que surge algo.  Las cosas han de estar en la bandeja: siempre fuera de la cabeza.  Tener el mínimo de bandejas necesarias.  Vaciar regularmente las bandejas de entrada. El sentido de la recopilación es hacerla siempre en el mismo momento en que surge algo. Hay que adquirir este hábito, o de lo contrario, la recopilación será ineficaz. No hay que confiar en la memoria, ni demorar la recopilación para otro momento. ¿Cuántas veces ha pasado que, estando embarcados en una tarea, surge una cosa, y con la confianza de que la tarea en curso está a punto de acabar lo haremos justo después, pero llega ese momento y se nos ha olvidado qué cosa había que recopilar? NOTA: Se utilizan los términos “cosa” o “algo”, pues en el momento de la recopilación, todo lo que surge no tiene una forma concreta. ¿Cuántas bandejas de entrada? La recopilación puede hacer uso de una o de varias bandejas de entrada. Es recomendable tener al menos una bandeja de entrada en cada escenario o situación (por ejemplo: en la oficina, en casa, una específica para llamadas de teléfono o una para atender recados). La mejor recomendación es tener el número mínimo de bandejas de entrada, siempre a mano, utilizando el sentido común. Gracias a las nuevas tecnologías, se puede confiar todo a una única bandeja de entrada compartida a través de una aplicación en la nube, accesible desde un smartphone, desde un ordenador personal o desde una tableta. Herramientas para la bandeja de entrada La bandeja de entrada puede ser la clásica bandeja de plástico, una caja, un archivador, una carpeta, un bloc de notas o una aplicación para el ordenador.12\n12. Mejora tu Organización Personal con GTDEn mi caso particular utilizo las siguientes herramientas:  Un bloc de notas.  Una aplicación de correo electrónico. Utilizo una bandeja de entrada para mi correo profesional y otra para mi correo personal.  Una aplicación web en la nube para sincronizar todas las notas en el smartphone, en el ordenador y en la tableta, desde cualquier navegador Web, en cualquier momento y en cualquier lugar.El proceso de la recopilaciónCómo recopilarLa recopilación ha de poder realizarse en cualquier lugar y en cualquier momento. Poreste motivo, la bandeja de entrada debe estar siempre al alcance y disponible.Cuando surge algo nuevo que pueda ser una información o una acción importante, seanota un recordatorio, se deposita en la bandeja de entrada, se saca ese algoinmediatamente de la cabeza y seguimos ocupándonos de lo que estábamos haciendoen ese momento. Hay que olvidarse de clasificar, categorizar, dar prioridad o urgenciaa ese algo. Eso se realizará más tarde. Lo importante es continuar con la tarea encurso, sin perder tiempo, ni la concentración ni las energías. Ya nos preocuparemos delos recordatorios y de las tareas relacionadas cuando llegue el momento.Una bandeja de entrada clásica o un cajón permitirá volcar documentos físicos: notas,facturas, pedidos, catálogos, objetos, etc.Llevar encima un bloc de notas permitirá anotar una idea, una llamada, unrecordatorio, un dato de una reunión o cualquier otra cosa. Más tarde, al llegar a lamesa, las notas se arrancan del bloc y se depositan en la bandeja de entrada.La alta tecnología permite recopilar las cosas en aplicaciones en la nube, accesibles las24 horas del día, desde cualquier lugar, desde cualquier dispositivo y desde cualquierplataforma. El smartphone suele estar presente en cualquier parte, aunque en la mesade trabajo es más idóneo utilizar el ordenador, pues el teclado es más cómodo, másrápido, y el tiempo de interrupción para recopilar se reduce notablemente. IMPORTANTE: Para que la recopilación funcione realmente y sea efectiva, hay que adquirir el hábito de recopilar siempre. Esta es la parte más difícil, pero, una vez implantado este hábito, el proceso de recopilación se realizará de forma natural. 13\n13. Mejora tu Organización Personal con GTD Qué recopilar Se puede recopilar cualquier cosa que requiera de una atención postergable. Qué recopilar dependerá de lo que se identifique y que permita recordar qué hacer con ello. Lo más básico es guardar una breve nota que haga referencia a ese algo. Ha de ser breve para invertir el menor tiempo posible en la recopilación, y evitar interrupciones dilatadas de las tareas en curso. Además de breve, la nota ha de ser concisa, para que no dé lugar a dudas, incoherencias o lagunas de memoria en su recuperación. Si requiere de más información que consultar, se puede añadir una referencia para encontrar dicha información: una URL, el título de un libro, un artículo, etc. Se puede recopilar un documento, como una factura (para pagar), una receta médica (para pasar por la farmacia y comprarla), un catálogo (para realizar una compra), un informe, etc. Se puede recopilar también un objeto físico, como, por ejemplo, un tubo de pasta dentífrica vacía para recordar que hay comprar más. O una tarjeta de visita, para recordar que hay que actualizar la agenda o para hacer una llamada telefónica. Gracias a las herramientas tecnológicas, es posible también recopilar correos electrónicos, URLs (direcciones web), páginas web completas, notas de voz, documentos electrónicos (como documentos de texto, hojas de cálculo o presentaciones), fotografías, vídeos, etc. Gracias al smartphone es posible también capturar una fotografía mediante la cámara, y realizar alguna anotación. ¿Hay que distinguir cosas de casa y de oficina en la recopilación? Es muy común preguntarse si ha de usarse la misma bandeja de entrada para guardar las cosas de casa y del trabajo, o si hay que usar una diferente. La recopilación es una tarea espontánea. No se puede predecir ni cuándo ni dónde ni el qué. Por tanto, es mejor utilizar la bandeja que se tenga a mano en ese momento. ¿Tenemos en casa un cesto para la ropa blanca, otro para la ropa de color, y otro para la ropa delicada? No. Se guarda todo en el mismo cesto, sin preocuparnos del tipo de ropa. Más adelante, al hacer la colada, se seleccionará la ropa que se va a lavar. De forma similar, cuando se procesen las cosas de la bandeja de entrada, identificaremos qué es y dónde debe ir cada cosa. En la fase de organización se llevará cada cosa al lugar correspondiente. Mi memoria es magnífica para olvidar. Robert Louise Stevenson14\n14. Mejora tu Organización Personal con GTDEL PROCESAMIENTOEn el momento en que se recopilan las cosas, éstas son imprecisas e incompletas,meros bocetos que captaron nuestra atención para su consideración. Más adelante, seprocesan las cosas que hay en la bandeja de entrada, recuperando cada cosa,tomando conciencia de qué es realmente, planteando si requiere de alguna acción ydecidiendo qué hacer en consecuencia.El procesamiento implica realizar un filtro para conocer qué se ha recopilado, si es útily decidir cuándo debe ejecutarse. El objetivo final es tener claro qué tenemos y quéhacer con ello, además de vaciar la bandeja de entrada para nuevas recopilaciones.Consejos preliminaresPara obtener la mayor eficiencia, es recomendable que el procesamiento:  sea ágil y rápido. Procesar cada cosa debe llevar unos pocos segundos.  aplique la regla de "aquello que sale no vuelve a entrar". Aquello que se está procesando ha de concluir. Hay que evitar la procrastinación.  tome y procese una a una cada cosa depositada en la bandeja de entrada, desde la primera hasta la última.  termine con la bandeja de entrada vacía. No debe quedar nada sin procesar.  ha de realizarse siempre que se pueda y que sea necesario. Si la bandeja de entrada tiene una o dos cosas, y se sabe que éstas son urgentes, será necesario procesar tan pronto como sea posible. Si la bandeja de entrada se va llenando mucho y se dispone de un momento, se puede procesar la bandeja en dicho momento. Esto lo decidimos nosotros mismos.¿Cómo se procesa?El procesamiento es básicamente, un método para filtrar y preparar las cosas que hayen la bandeja de la entrada. Para llevar a cabo este filtro es preciso extraer una cosacada vez de la bandeja, analizarla y decidir qué hacer con ella, de forma sistemática.Esta valoración se obtiene llevando a cabo un flujo de preguntas que permitiránevaluar y decidir qué hacer a continuación.¿Qué es?A veces, saber qué es lo que se ha recopilado no es tan obvio. Es necesario saber quées exactamente cada cosa para a valorar su importancia y si requiere de alguna acción. 15\n15. Mejora tu Organización Personal con GTD ¿Necesita acción? Si no necesita acción:  ¿Es posible que necesite una acción en un futuro? Irá a la lista "Algún día".  ¿Es posible que sirva como información útil en un futuro? A la lista "Consulta".  Si la respuesta a las dos preguntas anteriores es NO, entonces desechar. Si necesita acción, preguntarse "¿cuál es la siguiente acción?":  ¿Se puede hacer en aproximadamente dos minutos? ¡Hacerla inmediatamente! (Regla de los dos minutos). Hay que evitar acumular estas microtareas "infinitamente", así como también la procrastinación y la desorganización.  ¿Somos la persona adecuada para hacerlo? Si no es así, delegarlo a la persona correspondiente. Irá a la lista "En espera" para su seguimiento.  Si la respuesta a las dos preguntas anteriores es NO, posponer la tarea guardándola en la lista "Próximo".16\n16. Mejora tu Organización Personal con GTDLA ORGANIZACIÓNEl procesamiento da las respuestas para organizar las cosas, clasificadas en dosposibles grupos: sin acción y con acción. Observando el diagrama de flujo delprocesamiento, se observan unos procesos coloreados de color negro. Dichos procesosconforman el sistema de organización.Cosas que no requieren acciónDesecharSe eliminan aquellas cosas que no requieren de una acción ni sirven como consulta.IncubadoraSe incuban aquellas cosas que no requieren de una acción inmediata, pero que puedenser interesantes de realizar en un futuro incierto. Se almacenan en la lista “Algún día".Algunos ejemplos podrían ser:  Visitar el Museo del Prado.  Aprender francés.  Construir un estanque para las tortugas.  Escanear fotos antiguas.  Visitar la bodega de un vino especial.  Probar un plato especial. 17\n17. Mejora tu Organización Personal con GTD Consulta Aquellas cosas que pueden ser útiles en un futuro como información o como material de consulta, se almacenan en una lista llamada "Consulta". Pueden ser documentos de cualquier tipo y sirven para determinados propósitos. Una buena organización de este material es fundamental para que la búsqueda y el acceso sean rápidos y sencillos. Es recomendable organizar la información:  por tema y área en concreto: contratos, facturas, nóminas, catálogos…  por archivos de consulta general, donde almacenar información que no pertenezca a una categoría predeterminada: manual de instrucciones, guía de viajes, artículo sobre algo interesante… Cosas que requieren acción En Espera Si requiere acción por parte de terceros, se guarda un recordatorio en la lista "En Espera" con la siguiente información, para llevar a cabo un seguimiento eficiente:  Nombre de la persona o entidad a la que se ha delegado su ejecución.  Fecha en que se ha delegado.  Fecha prevista de finalización (si aplica).  Comentarios/Notas (si aplican). Agenda Si algo necesita de una acción para una determinada fecha (por ejemplo, la consulta del dentista, una reunión o una cena), se anota y se gestiona en el calendario. Ha de evitarse la lista de tareas diarias. Hay que ceñirse únicamente a citas (fecha y hora concreta), a acciones de un día concreto (fecha sin hora) y a información útil para un día concreto (recordatorios de llamadas o cumpleaños). Próximas acciones En la lista "Próximo" se mueven los recordatorios de aquellas cosas que requieren de una acción próxima, a realizar en cuanto sea posible.18\n18. Mejora tu Organización Personal con GTDProyectosUn proyecto es un conjunto de dos o más acciones próximas, a corto/medio plazo,enfocadas a un mismo resultado.Por ejemplo, un proyecto llamado "Barbacoa", podría tener las siguientes acciones:  Limpiar barbacoa.  Comprar comida y bebida.  Confirmar asistencias.  Adecentar la casa.  Cocinar comida.Se ejecutan acciones hasta obtener el resultado final. En ese momento puede decirseque el proyecto está finalizado, aunque no se hayan ejecutado todas sus acciones.Uno de los puntos clave de la organización es la lista de proyectos, la cual es un índicesimple de los proyectos en curso y por realizar. Dicha lista no requiere de unaordenación ni de una clasificación. La información, el material y las acciones de cadaproyecto se almacenan y gestionan por separado, en un archivador dedicado.ContextosUn contexto es un método de clasificación que define el escenario o la herramienta enel que se ejecutará la acción.Los contextos más habituales son:  Oficina.  Casa.  Recados.  Ordenador.  Teléfono.  Email.  Ubicación (lugares habituales). El éxito no se logra sólo con cualidades especiales. Es, sobre todo, un trabajo de constancia, de método y de organización. J.P. Sergent 19\n19. Mejora tu Organización Personal con GTD ¿Se puede mejorar el sistema de organización? En su libro "Organízate con eficacia", David Allen transmitió las pautas iniciales de organización, las cuales dan unos resultados magníficos. Lo anteriormente expuesto puede concebirse como las mejores prácticas de organización GTD en general. A medida que se domine el uso de GTD, es posible identificar la necesidad de implementar alguna mejora personalizada al sistema de organización, en base a casos concretos o a escenarios especiales. Por ejemplo, un repositorio de tipo "Histórico", puede ser útil para guardar información de proyectos acabados, así como también de algunas acciones importantes ya completadas. Este archivo es un sistema muy útil para la gestión del conocimiento, una biblioteca donde se puede encontrar y consultar información importante e interesante para afrontar, en el futuro, proyectos similares, o para aprender y mejorar con las experiencias obtenidas. También se puede usar para almacenar información sobre acciones que han sido críticas y que en un futuro se podría rescatar para, por ejemplo, justificar algo o para usarlo de forma estratégica o preventiva. Sistema de organización, procesamiento y organización La misión del procesamiento es filtrar la bandeja de entrada, decidiendo qué hacer con lo recopilado. Es decir, de un vistazo, se resuelve qué es cada cosa y dónde debe ir. La misión de la organización es realizar las tareas oportunas para llevar las cosas a las listas correspondientes, según la resolución del procesamiento. El sistema de organización es la estructura sobre la cual se rige la decisión del procesamiento y se lleva a cabo la organización de las cosas.20\n20. Mejora tu Organización Personal con GTDCASO PRÁCTICORecopilaciónA lo largo de un día se han recopilado las siguientes cosas en la bandeja de entrada:  Cita con el dentista. 27 de Julio de 2012, a las 18:00 horas.  Guía de lugares a visitar en Egipto.  Devolver llamada a Carmen.  Catálogo y ofertas de hoteles y atracciones para Costa Dorada.  Listas de precios para equipos informáticos.  Catálogo de muebles juveniles.  Reparación del coche.  Preparar informe de Calidad de la semana.  Realizar propuesta de gráfica de realizado/previsión para el cuadro de mando.  Viaje a Londres el 26 de Julio.  Informar a Luis sobre el estado de su proyecto.ProcesamientoHe aquí el ejercicio para procesar la bandeja de entrada:  Cita con el dentista. 27 de Julio de 2012, a las 18:00 horas. o Es algo que requiere de una acción y está programada para un día y una hora determinados. Irá a la AGENDA.  Guía de lugares a visitar en Egipto. o Siempre he querido visitar Egipto, pero aún no es el momento. "Tal vez" pueda hacerlo "algún día". Será un proyecto que se realizará cuando las circunstancias lo favorezcan. Irá a la lista ALGUN DIA.  Devolver llamada a Carmen. o Esta tarea llevará un tiempo aproximado de dos minutos. Se realizará ahora mismo y se eliminará de la bandeja (Regla de los dos minutos).  Catálogo y ofertas de hoteles y atracciones para Costa Dorada. o Para este año aún no están planificadas las vacaciones. En los próximos 2 meses se tomará la decisión. Mientras tanto se recopilará información y habrá acciones de diversa índole. Así pues, se creará un proyecto llamado "Vacaciones 2012", y allí se depositará este catálogo.  Listas de precios para equipos informáticos. o De momento no se necesita renovar los equipos informáticos, pero en cualquier momento puede ocurrir algún imprevisto. Es información sin acción a la vista. Irá a la lista CONSULTA. 21\n21. Mejora tu Organización Personal con GTD  Catálogo de muebles juveniles. o Mi hija, con 10 años, va creciendo mucho. De 2 a 3 años habrá que cambiar la habitación por una más juvenil y grande. De momento no es urgente ni hay fecha concreta. De momento no es un proyecto, si no una información, por lo que irá a la lista CONSULTA.  Reparación del coche. o Hoy he dejado el coche en el taller. El mecánico realizará esta tarea (se delega). Así pues, se guardará esta acción en la lista EN ESPERA, con una nota que recuerde quién es la persona que la realiza, en qué fecha se le delegó y para qué fecha se espera tener acabada la tarea.  Preparar informe de Calidad de la semana. o Esta tarea es del trabajo, y hay que realizarla en los próximos días. Irá a la lista PROXIMO.  Realizar propuesta de gráfica de realizado/previsión para el cuadro de mando. o Esta tarea es de trabajo, y aunque no tiene una fecha concreta, hay que acabarla a lo largo de las próximas dos semanas. Irá a la lista PROXIMO  Viaje a Londres el 26 de Julio. o Por motivos de trabajo, hay que acudir a Londres para asistir a dos reuniones importantes, extraer información y aportar soluciones para los problemas que tienen los compañeros ingleses. Independientemente de lo que se registre en la AGENDA, esto conlleva varias acciones:  Buscar vuelos.  Buscar hotel.  Concretar reuniones.  Elaborar puntos de la orden del día de cada reunión.  Preparar presentaciones.  Preparar documentación. o Se creará un proyecto llamado "Reuniones Londres 26/07/2012".  Informar a Luis sobre el estado de su proyecto. o En el momento de procesar este recordatorio, Luis ya tenía esta información, por lo que ya no es necesario. Se desecha. NOTA: La recopilación ha introducido en la misma bandeja de entrada cosas personales y del trabajo. El procesamiento analiza cada cosa y decide qué hacer con ello: NO LO LLEVA A CABO. Llevar cada cosa a la lista correspondiente es tarea de la organización, así como también organizar las acciones de los proyectos. Opcionalmente, se puede realizar una primera clasificación por contexto.22\n22. Mejora tu Organización Personal con GTDOrganizaciónA la hora de organizar, también se puede clasificar el contexto de cada cosa, a fin deidentificar dónde y cómo ejecutar las acciones. Por ejemplo, estando en casa, al revisarlas próximas acciones, se buscarán sólo aquellas en este contexto. Si se quiere dedicarel tiempo disponible para realizar o devolver llamadas de teléfono, se buscarán lasacciones por dicho contexto.El inventario de tareas quedará organizado de la siguiente manera:  Sin acción: o Papelera (desechar).  Informar a Luis sobre el estado de su proyecto. [Oficina]. o Algún día (incubadora).  Guía de lugares a visitar en Egipto. [Personal]. o Consulta.  Lista de precios para equipos informáticos. [Oficina].  Catálogo de muebles juveniles [Casa].  Acción: o En Espera.  Reparación del coche. Talleres Xanadú. Delegado el 12/07/2012. Previsto para 14/07/2012 [Personal]. o Agenda.  Cita con el dentista. 27/07/2012 18:00h [Personal].  Reuniones Londres. 26/07/2012 [Oficina]. o Próximo.  Preparar informe de calidad de la semana. [Oficina].  Realizar propuesta de gráfica de realizado/previsión para el cuadro de mando [Oficina]. o Proyectos.  Vacaciones 2012 [Personal].  Catálogo y ofertas de hoteles y atracciones para Costa Dorada.  Reuniones Londres 26/07/2012 [Oficina].  Buscar vuelos.  Buscar hotel.  Concretar reuniones.  Elaborar puntos de la orden del día de cada reunión.  Preparar presentaciones.  Preparar documentación. 23\n23. Mejora tu Organización Personal con GTD24\n24. Mejora tu Organización Personal con GTDLA REVISIÓNPara que todo el sistema sea eficiente debe haber una revisión rutinaria y continuadadel mismo, a fin de tener el control y saber en todo momento qué tenemos, qué hacercon ello, cuándo gestionar algún cambio o cuándo ejecutar algo.El objetivo de la revisión es reorganizar y actualizar la información del inventario,preparar las próximas acciones a ejecutar, seleccionar la información útil y desechar lainformación que ya no es necesaria. La revisión comprueba los elementos de todas laslistas, a fin de planificar las cosas por hacer y poner al día el inventario, acorde a lascircunstancias actuales. Esta actualización de elementos conlleva un ajuste de suspropiedades (como la prioridad) y el movimiento de elementos de una lista a otra.Todos los principios de GTD son importantes y fundamentales. Pero la revisión es, sinduda alguna, el principio más determinante.Recomendaciones para una revisión eficienteDada la importancia de la revisión, es imprescindible:  Disponer de un tiempo dedicado, en exclusiva y sin interrupciones.  Disponer de un lugar tranquilo para realizarlo con la máxima concentración.  Adquirir el hábito de realizar la revisión con la frecuencia suficiente. 25\n25. Mejora tu Organización Personal con GTD La revisión diaria La revisión diaria comprueba el sistema y prepara el plan de tareas para el día en curso. Esta revisión debe ser la primera acción del día, con las siguientes tareas:  Revisión de la agenda, a fin de conocer los compromisos de hoy, obteniendo una composición de las tareas a realizar, la distribución del tiempo y la identificación de parcelas libres para ubicar otras tareas en el día.  Revisar las tareas por contexto, a fin de poner foco en el contexto actual.  Revisión de la lista de "Próximo", con el fin de identificar si alguna tarea puede ser atendida hoy. También es posible identificar cambios en otras tareas, las cuales pueden ser reclasificadas y reorganizadas en otras listas.  Revisión instantánea de la lista "En espera", a fin de conocer si alguna tarea delegada va a terminar hoy o en breve. De forma opcional, se puede realizar otra revisión de verificación diaria al final del día. La primera revisión realiza una preparación o planificación de la actividad de ese día. La segunda revisión serviría para verificar si el plan se ha cumplido, identificar desviaciones, analizar errores y evaluar y valorar los acontecimientos más importantes. La revisión semanal Al final de la semana es necesario realizar la revisión más importante, cuyos objetivos son los siguientes:  Reorganizar y actualizar todas las listas, adaptando éstas a las circunstancias y a los objetivos actuales.  Tener al día el inventario, obteniendo una visión clara del mismo y de todas sus tareas. Esto otorga control, aporta despreocupación y alivia el estrés.  Revisar y procesar las cosas pendientes, dejando la bandeja de entrada vacía cada semana (regla de oro).  Evaluar qué tareas no se han completado esta semana y por qué.  Definir los objetivos de la próxima semana, actualizando la agenda al respecto.  Revisión y puesta al día de los proyectos, actualizando el avance de los mismos e identificando y preparando las tareas de la semana.  Recordar el material de consulta y las tareas de "incubadora" ("Algún día"), evaluando si puede ser necesario y viable arrancar un proyecto al respecto.  Limpiar del inventario las tareas redundantes, duplicadas o desestimadas.26\n26. Mejora tu Organización Personal con GTD¿Cuánto tiempo se necesita para revisar?El tiempo necesario para realizar la revisión dependerá de factores tales como la cargade trabajo, de la cantidad de compromisos, de lo concienzudo que seamos, del caosorganizativo o de la complejidad de las tareas.Una vez implementado GTD, los hábitos adquiridos mejoran la eficiencia y los tiemposempleados en la revisión. En mi caso particular, no suelo necesitar más de 10-15minutos para la revisión diaria, o de 30-45 minutos para la revisión semanal.Clasificación de las accionesLa clasificación de las acciones define o ajusta las propiedades de cada acción,facilitando así la toma decisiones en diferentes escenarios.Los criterios de clasificación sugeridos por GTD son los siguientes:  Contexto. Define la ubicación o la herramienta en la que la acción se ejecutará: oficina, casa, teléfono, ordenador, email, recados…  Urgencia. Las tareas urgentes se superponen al resto, pues adquieren el foco de atención y exigen una finalización lo antes posible. Estas tareas deben permitir renegociar la demora del resto de tareas en curso. El valor de este criterio debería ser: Alta, Media y Baja.  Prioridad. El criterio de prioridad dependerá de varios factores como la importancia, el nivel de complejidad o la dependencia con otras tareas importantes. Este valor de criterio debería ser: Alta, Media y Baja.  Tiempo estimado de ejecución. Estimar de antemano cuánto tiempo precisan las acciones para su ejecución, permitirá seleccionar la tarea idónea respecto al tiempo disponible o ajustar la planificación.  Estimación de esfuerzo físico/mental. Cuando se acomete una acción, ésta requerirá de un tipo y de una cantidad de esfuerzo o de concentración concretos. Estimar esta información facilitará la decisión de qué acción tomar. Para valorar esta estimación, es necesario indicar si el esfuerzo es físico o mental (concentración), y el nivel de esfuerzo necesario: Alto, Medio o Bajo. NOTA: La clasificación es fundamental para tener la información más concisa y exacta sobre cada una de las acciones de nuestro inventario. Esta información es clave para tomar las decisiones más acertadas de organización y ejecución, lo que se traduce en eficiencia y en productividad. 27\n27. Mejora tu Organización Personal con GTD La revisión es el principio más determinante de GTD, pues pone al día el sistema y lo alinea con las circunstancias cambiantes. Ofrece siempre la visión más reciente y actualizada, y da consistencia y robustez a todo el sistema. Otorga control, dominio, conocimiento, seguridad y certeza en las decisiones.28\n28. Mejora tu Organización Personal con GTDLA EJECUCIÓN¿Qué hacer?La revisión reorganiza y pone al día el inventario de tareas, proporcionando también laplanificación de las cosas que hay que hacer. Aquello que esté agendado ha derealizarse en el momento planificado. Las primeras acciones a ejecutar serán las quese encuentren en la lista "Próximo". Pero, llegado el momento de decidir qué accionesrealizar, ¿cómo saber qué acción es la mejor candidata o la más idónea de ejecutar?David Allen propone un modelo de cuatro criterios para tomar esta decisión: 1. Situación o contexto. La acción se limita al lugar actual (por ejemplo, oficina o casa) y/o a las herramientas disponibles (por ejemplo, ordenador o teléfono). 2. Tiempo disponible. Hay que valorar el tiempo disponible y qué acciones se pueden realizar en dicho tiempo. 3. Energías disponibles. Dependiendo del estado físico o anímico, y de las energías del momento, se podrá optar por una tarea que requiera de más o menos concentración, creatividad o esfuerzo físico. 4. Prioridad. Si a pesar de los tres criterios anteriores quedan dudas sobre las acciones a realizar, será conveniente discernir cuál de ellas será la más útil o provechosa. La intuición y el propio criterio personal juegan un papel decisivo.Consejos para mejorar la productividadPara conseguir ser más eficiente y mejorar la productividad, hay que mantenersiempre en la mente que la tarea en curso es siempre lo más importante, por lo quehay que evitar o mitigar, en lo posible, cualquier interrupción o distracción.He aquí algunos consejos para mejorar la productividad:  Cortar el uso de redes sociales y la consulta de páginas web, si es a modo de ocio. Dedicar una acción dedicada y exclusiva a estos menesteres.  Cortar todo tipo de notificaciones: emails entrantes, chats, mensajería, etc.  Intentar desconectar el teléfono móvil si no se espera algo realmente importante. Se puede dedicar una acción exclusiva para su revisión y gestión.  Atender únicamente las llamadas que sean realmente importantes.  Procurar que cualquier interrupción sea lo más breve posible, avisando de antemano que ahora se está ocupado en algo importante y urgente, recomendando volver a contactar en otro momento mejor.  Crear una acción dedicada y exclusiva para la gestión del email. 29\n29. Mejora tu Organización Personal con GTD  Para cualquier petición entrante, debe quedar claro que ésta será evaluada y atendida cuando terminemos las tareas en curso.  Cualquier petición entrante debe ser lo más breve posible, recopilando ésta en la bandeja de entrada.  Si la petición entrante es muy urgente, negociar la prioridad de ésta. Advertir de la importancia de las tareas en curso, informar del impacto y de los riesgos que conlleva el cambio de prioridad. Implicar y comprometer al peticionario para que asuma esa responsabilidad. La perspectiva de las acciones Todo tiene un propósito, y para nuestras elecciones tomamos en consideración ese propósito en las circunstancias actuales. David Allen propone un modelo de seis niveles u horizontes para contemplar la perspectiva de nuestras acciones: 1. Acciones actuales: Lista de acciones a llevar a cabo. 2. Proyectos actuales: Resultados a corto plazo que se desean alcanzar. 3. Áreas de responsabilidad: Áreas en las que se quieren alcanzar resultados, y en las cuales tenemos responsabilidades. 4. Objetivos anuales o bianuales: Todo aquello que se quiere experimentar en el plazo de uno o dos años. 5. Objetivos de 3 a 5 años: Esta visión pone foco en la carrera a largo plazo, en metas y en circunstancias personales y profesionales, contemplando factores externos, como cambios políticos, económicos, sociales, tendencias, etc. 6. Vida: Visión general de nuestra vida o de nuestra empresa. Gracias a la revisión constante podemos contemplar todas las perspectivas, analizar cuándo avanzar en cada nivel, las relaciones existentes entre cada una de estas perspectivas, adaptar las acciones según los factores externos e internos, etc. Si ya sabes lo que hay que hacer y no lo haces, entonces estás peor que antes. Confucio30\n30. Mejora tu Organización Personal con GTDHERRAMIENTAS TECNOLOGICASGTD es un método que no requiere de herramientas concretas ni sofisticadas. DavidAllen, en su libro "Organízate con eficacia" no hace recomendaciones especiales, pueslo realmente importante es el método. Las mejores herramientas son aquellas con lasque uno mismo está habituado a trabajar y se siente cómodo, ya sea un archivadortradicional, una carpeta, o una aplicación en el ordenador o en el smartphone.Particularmente, prefiero una herramienta de alta tecnología, especialmente si está enla nube (cloud), que es, básicamente, un concepto mediante el cual describimos laposibilidad de conectarnos a servicios de información, y gestionar y consumir estainformación de forma natural. Por ejemplo, cualquier electrodoméstico necesitaelectricidad para funcionar. Conocemos los principios de la electricidad, de sugeneración, distribución y mantenimiento. Estos conceptos se convierten en unaabstracción a la hora de conectar la tostadora al enchufe de la cocina. De modo similara un enchufe, la nube ofrece la conexión a servicios para el consumo de información.Una herramienta en la nube permite accesibilidad a la herramienta y a la informacióndesde cualquier dispositivo (ordenador, tableta o smartphone), en cualquier lugar y encualquier momento. Es muy cómodo poder recopilar desde el smartphone en elmomento y en lugar más inesperados; procesar y organizar mientras se desayuna, ollevar a cabo la revisión desde casa o desde el autobús. La bandeja de entrada siempreestá con nosotros, así como también nuestras listas y nuestros proyectos.Adicionalmente, suelo llevar conmigo mi viejo bloc de notas y un bolígrafo, por si algofalla en la recopilación. A veces me he quedado sin señal de datos en el smartphone yno he podido acceder a mi herramienta. A veces me he quedado sin batería. Y a vecesnecesito anotar algo mientras hablo por el teléfono.Es muy importante reseñar que la herramienta no ha de suplir ni implementar por símisma al método. El método lo implementamos nosotros, y la herramienta sirve paraayudarnos a trabajar con el método. Somos nosotros los que aplicamos y gestionamoslos principios de GTD, los que tomamos las decisiones, los que nos organizamos yejecutamos nuestro trabajo. La herramienta nos ayuda a introducir la información, ahacerla accesible, a clasificarla, a localizarla… a gestionarla.Existen diversas herramientas tecnológicas que ayudan a implementar GTD. Heprobado y he utilizado algunas de ellas, basándome en las recomendaciones deexpertos, en artículos sobre el tema, en su popularidad y en mi propia intuición. Elcriterio utilizado para recomendar las herramientas de este capítulo es meramentepersonal, basado en mi propia experiencia, en mis gustos y en mis predilecciones, loscuales pueden o no coincidir con los del lector, aunque creo que sí coincidirán con losde un porcentaje importante de usuarios. Mi sugerencia es que el lector pruebe cadauna de ellas durante un tiempo (por ejemplo, una semana), a fin de conocer laherramienta y poder decidir si es la que mejor se adapta a sus necesidades. 31\n31. Mejora tu Organización Personal con GTD Wunderlist Wunderlist es un gestor de tareas muy funcional y sencillo de utilizar. Su concepto de servicio en nube lo hace muy atractivo para llevarlo en el smartphone o utilizarlo desde cualquier ordenador a través de un navegador web. Wunderlist no está concebido aún para GTD, pero con algunos ajustes se puede sacar partido de los dos conceptos, unificando método y herramienta. Sistema de organización GTD Por defecto, Wunderlist tiene definida únicamente la bandeja de entrada, para recopilar y almacenar las tareas. A partir de aquí, se pueden definir nuevas listas, creando así la estructura de organización de GTD:  Algún día  Consulta  Agenda  En espera  Próximo  Proyectos  Papelera Recopilación Para recopilar, hacer clic sobre la lista Inbox para abrir la bandeja de entrada. En la parte superior aparecerá una barra con el texto "Añade aquí tu tarea". Al hacer clic sobre esta barra, se puede introducir el texto de la tarea. Una vez terminado, se pulsa Enter. La nueva tarea aparecerá en la lista de tareas (debajo). En el panel de listas, en el Inbox, aparecerá el número total de tareas recopiladas.32\n32. Mejora tu Organización Personal con GTDCada tarea ocupa una línea en la lista de tareas. En la parte izquierda aparece unacasilla de verificación para marcar/desmarcar la tarea como completada. Tambiénaparece el icono de una estrella para marcar o desmarcar la tarea como importante.En la parte derecha aparece el icono de un reloj para poder planificar la tarea. Junto aeste icono, aparece el icono de una hoja en blanco, el cual permitirá introducir unanota con información extendida. El último icono representa una cruz o aspa, con el quese elimina definitivamente la tarea. 33\n33. Mejora tu Organización Personal con GTD Organización de las tareas Organización Al hacer clic sobre una lista, ésta se abre, mostrando las tareas allí contenidas. Para mover una tarea a otra lista, basta con hacer clic sobre ésta y, sin soltar, arrastrar la tarea hasta la lista destino, y soltar. Cuando una tarea ha finalizado, se marca como completada (mediante la casilla de verificación), desapareciendo de la lista de tareas. Una lista completa no se elimina, por lo que puede recuperarse en cualquier momento. Para visualizar las tareas completadas se utiliza la vista por estados (ver más adelante). Para eliminar una tarea, se hace clic sobre el icono del aspa, a la derecha de la tarea. Clasificación Wunderlist no posee un sistema de clasificación avanzado, como puede ser el de la gestión de etiquetas. Sin embargo, esta carencia puede ser solventada gracias a un buscador eficiente que puede realizar búsquedas de etiquetas no funcionales. Las etiquetas se definen mediante textos breves, precedidos de un carácter especial:  Contexto: o #oficina o #casa o #ordenador o #telefono o #email o #recado34\n34. Mejora tu Organización Personal con GTD  Urgencia: o #muy_urgente o #urgente  Prioridad: o #P1 o #P2 o #P3  Estimación de tiempo: o #3d (3 días) o #2h (2 horas) o #30m (30 minutos)  Esfuerzo/Concentración: o #fisico_alto (esfuerzo físico alto) o #fisico_medio o #fisico_bajo o #mental_alto (esfuerzo mental (concentración) alto) o #mental_medio o #mental_bajoLas etiquetas de clasificación se añaden al final del texto de la tarea, a fin de ganarlegibilidad y poder leer la nota de un vistazo.Por otra parte, Wunderlist permite clasificar las tareas como importantes, resaltándolasmediante una estrella. Estas tareas se muestran al principio de la lista de tareas.VistasMediante las vistas, Wunderlist puede filtrar y visualizar tareas que cumplan ciertoscriterios. Las vistas son accesibles desde la parte inferior de la pantalla, agrupadas endos categorías: por estado y por planificación.  Vista de tareas por estado: o Todas (sin estado). o Importantes (marca de importancia). o Completadas (marca de completada).  Vista de tareas por planificación: o Hoy. o Mañana. o Siguientes siete días. o Más tarde. o Sin fecha. 35\n35. Mejora tu Organización Personal con GTD Gestión de Proyectos La gestión de proyectos se puede implementar de dos maneras: 1) Creando una lista por proyecto. Las tareas se organizarían en los proyectos correspondientes. Si hay muchos proyectos a la vez, esto podría volverse caótico. 2) Teniendo una lista "Proyecto". Dentro, cada tarea referencia a un proyecto. En su nota, se referencia a las tareas reales del proyecto. Por otra parte, las tareas del proyecto se organizan en el resto de listas, con una etiqueta que referencia al proyecto. Este proceso es muy manual, y requiere de una actualización constante de las tareas y de las referencias. Conclusiones Wunderlist es una excelente herramienta de gestión de tareas, que destaca por su sencillez y su funcionalidad. No es complicado adaptar el uso de esta herramienta para implementar GTD, aunque se echa en falta disponer de un auténtico gestor de etiquetas para mejorar la clasificación y la búsqueda de las tareas. También se echa en falta tener dos o más niveles en la estructura de listas, lo cual facilitaría una mejor organización de las tareas, especialmente para la gestión de la lista “Proyectos”. Fortalezas  Permite la colaboración de listas y tareas entre varias personas.  Buscador eficiente de tareas.  Planificación de tareas mediante un calendario.  Filtrado mediante vistas: todas, importantes, completadas, hoy, mañana, 7 siguientes días, más tarde y sin fecha.  Aviso de tareas atrasadas.  Disponible en varios idiomas, incluido el español. Debilidades  No dispone de gestor de etiquetas.  No dispone de gestor de proyectos.  Las listas sólo poseen un nivel. Disponer de más niveles, mejoraría notablemente las posibilidades de organización.  Los ítems son meros textos planos. No hay texto enriquecido ni la opción de adjuntar documentos (imágenes, páginas web, documentos office…) Enlaces Página Oficial de Wunderlist: http://www.wunderlist.com36\n36. Mejora tu Organización Personal con GTDEvernoteEvernote es, indudablemente, la mejor herramienta de gestión de notas que existeactualmente. Su especialización es la recopilación, y permite capturar todo tipo denotas y en cualquier formato: audio notas, partes de una página web, garabatos,dibujos, escritura a mano... Las notas son ricas en contenidos, tales como imágenes,vídeos, audio, HTML o documentos. No es de extrañar que Evernote sea una opciónpreferente a la hora de elegir una herramienta tecnológica para implementar GTD.Sistema de Organización GTDEl mundo de Evernote es el de las notas, las cuales se organizan en libretas, unconcepto muy similar al sistema de listas de GTD, el cual se implementará creando lassiguientes libretas:  00-INBOX  01-HOY  02-ALGUN DIA  03-CONSULTA  04-AGENDA  05-EN ESPERA  06-PROXIMO  07-PROYECTOS NOTAS: 1) La libreta INBOX se definirá como libreta principal, editando sus propiedades. 2) Evernote ordena alfabéticamente la lista de libretas. Para mantener un orden coherente con GTD, se precede un número secuencial al nombre de la libreta. 3) Evernote incluye una papelera, por lo que no es necesario definir esta libreta. 37\n37. Mejora tu Organización Personal con GTD Recopilación La recopilación es el punto fuerte de Evernote. Es posible redactar notas extensas, aplicando formatos de texto como si de un procesador de textos se tratara. Se puede seleccionar, copiar y pegar fragmentos de HTML, imágenes y adjuntar documentos de todo tipo. Se puede capturar una nota manuscrita, capturar una grabación de voz (audio notas) o capturar una fotografía con la cámara del smartphone o con la webcam del ordenador. Por ejemplo, para una nota sobre un proyecto de un viaje a Egipto, se pueden adjuntar archivos PDF con los catálogos de ofertas de las agencias de viajes, imágenes escaneadas de las tarjetas de visitas de los comerciales, URLs a páginas de turismo, blogs, etc. La recopilación se realizará exclusivamente en la bandeja de entrada. Organización de las notas Organización Al hacer clic sobre una libreta, ésta se abre, mostrando las notas allí contenidas. Para mover una nota a otra libreta, basta con hacer clic sobre ésta y, sin soltar, arrastrar la nota hasta la libreta destino, y soltar.38\n38. Mejora tu Organización Personal con GTDEvernote, al ser un gestor de notas (y no un gestor de tareas), carece de la gestión decalendarios. Esto se puede solventar de dos maneras: 1. Tratando manualmente el concepto del calendario en las notas, anteponiendo la fecha y/o hora entre corchetes al título de las notas, y organizándolas en la libreta "AGENDA". Diariamente, se realiza una revisión concienzuda de dicha libreta para planificar el día, llevando las notas a la libreta "HOY". 2. Gestionando las tareas planificadas en una aplicación externa de calendario. En la revisión diaria de este calendario, se planifica el día creando las notas correspondientes a cada tarea en la libreta “HOY” de Evernote.Cuando una nota ha finalizado, ésta se mueve a la papelera. A la hora de revisar lapapelera, la nota puede recuperarse o eliminarse definitivamente.ClasificaciónEvernote permite definir y gestionar etiquetas para cada una de las notas, sinnecesidad del uso de caracteres especiales.  Contexto: o oficina o casa o ordenador o telefono o email o recado  Urgencia: o muy_urgente o urgente  Prioridad: o P1 o P2 o P3  Esfuerzo/Concentración: o fisico_alto (esfuerzo físico alto) o fisico_medio o fisico_bajo o mental_alto (esfuerzo mental (concentración) alto) o mental_medio o mental_bajoEn Evernote no tiene sentido utilizar etiquetas para la estimación de tiempo. Parautilizar esta clasificación, se puede escribir ésta, al final del título de la nota, entrecorchetes. Ejemplos: [3d] (tres días), [2h] (2 horas) ó [30m] (30 minutos). 39\n39. Mejora tu Organización Personal con GTD Búsqueda de notas Evernote posee un potente buscador que filtra todas las notas que contengan en su contenido el texto especificado, pudiendo además reducir el ámbito de búsqueda a una determinada libreta. Este buscador permite también añadir filtros de tipo “Contiene” (imágenes, vídeo, texto encriptado, adjunto, audio, PDF o manuscrito), “Origen” (correo enviado a Evernote, página web, otra aplicación, Evernote Hello, móvil, Evernote Food), “Tarea” (terminada, incompleta), “Creado” (Desde/Antes de Hoy, Esta semana, Este mes, Este año, Ayer, Última semana, Último mes, Último año) ó “Modificado” (Desde/Antes de Hoy, Esta semana, Este mes, Este año, Ayer, Última semana, Último mes, Último año). Para encontrar notas que contengan una determinada etiqueta, acceder al panel izquierdo, en la sección de Etiquetas, y localizar y hacer clic sobre la etiqueta a buscar. Gestión de Proyectos Evernote permite gestionar libretas de un único nivel. También permite agregar libretas a una pila, que es una agrupación de libretas y que visualmente se mostraría como una libreta de nivel superior, conteniendo otras libretas en su interior. Esto permite organizar mejor las listas, especialmente las de los proyectos.40\n40. Mejora tu Organización Personal con GTDPara crear la pila de proyectos:  Crear una libreta con el nombre de un proyecto.  Seleccionar esta libreta.  Hacer clic con el botón derecho del ratón, o hacer clic sobre el icono de despliegue, para mostrar el menú contextual.  Seleccionar la opción "Agregar a la pila".  Seleccionar la subopción "Nueva pila...".  Asignar el nombre "07-PROYECTOS".Para cada proyecto se crea una libreta que se agregará a la pila "07-PROYECTOS". Enel interior de cada libreta se organizarán las notas correspondientes a dicho proyecto.ConclusionesEvernote es un gestor de notas muy completo y cuidado al máximo, que hace de larecopilación una experiencia especial. Sin embargo, al no gestionar calendarios, lagestión y la organización de la agenda ha de hacerse manualmente, o bienayudándose de otra herramienta de calendario.Fortalezas  Permite compartir libretas (listas) con ciertas personas y/o hacerlas públicas.  El sistema de libretas permite organizar el sistema de listas de GTD.  Edición de texto enriquecido.  El uso de pilas de libretas ayuda a la gestión de proyectos.  Permite capturar y adjuntar URLs, documentos, imágenes, vídeos, notas de voz, ubicaciones (geolocalización por el GPS del teléfono)...  Clasificación por etiquetas.  Buscador con un completo juego de filtros personalizables.  Varias opciones de ordenación de las notas en la libreta. 41\n41. Mejora tu Organización Personal con GTD  Papelera.  Plugins con funcionalidades complementarias y avanzadas para navegador: capturar Webs, fragmentos, dibujos y anotaciones, etc.  Campo comentario para la nota.  Posibilidad de capturar notas mediante una cuenta de correo de Evernote.  Disponible en varios idiomas, incluido el español.  Está disponible para Mac, Windows, iPhone, iPad, Android y Blackberry.  Versión Web para navegadores. Debilidades  Los conceptos GTD son adaptados por el usuario a la herramienta.  No tiene concepto de tareas. No es posible programar un calendario, conocer qué tareas hay hoy o esta semana.  La interfaz no es personalizable. Enlaces Página Oficial de Evernote: http://www.evernote.com DoIt DoIt (Hazlo) es una herramienta en la nube, completamente concebida y diseñada para implementar GTD de forma sencilla y funcional, por lo que no es necesario adaptar GTD al uso de la herramienta. Está disponible como aplicación Web o como aplicación para smartphones y tabletas de Apple o con sistema Android.42\n42. Mejora tu Organización Personal con GTDSistema de Organización GTDDoIt tiene predefinido el sistema de organización estándar de GTD. El panel "Collect" (recopilar) incluye la bandeja de entrada. El panel "Focus" (foco) contempla las listas:  "Someday" (algún día).  “Scheduled” (agenda).  "Waiting" (en espera).  "Next" (próximo). Adicionalmente, gracias a su gestión inteligente de calendario, posee las listas:  "Today" (hoy).  "Tomorrow" (mañana). Estas listas se actualizarán y se organizarán de forma automática gracias a la revisión automática de acciones planificadas.DoIt está más orientado a la gestión de tareas que a la información. Esto hace que laslistas sean fijas e inamovibles, volviendo rígido y estático el sistema de organización.La lista "Consulta" no tendría cabida aquí, pero se podría suplir de la siguiente manera:  Crear una nota (tarea sin fecha), con una referencia a la documentación, y depositarla en la lista "Algún día".  Gestionando la lista "Consulta" en un sistema de archivo independiente: un archivador, una carpeta, un disco duro, un espacio en la nube, otra aplicación…RecopilaciónPara recopilar, hacer clic sobre la bandeja de entrada para abrirla. A continuaciónhacer clic sobre el icono “Create a task” (crear una tarea) el cual se encuentra en laparte superior izquierda de la pantalla: 43\n43. Mejora tu Organización Personal con GTD Aparecerá el formulario de datos de la tarea: Este formulario está compuesto de varios paneles o secciones, de arriba a abajo:  Título de la tarea.  Descripción de la tarea.  Calendario: o all-day: Marca para todo el día (sin hora). o deadline: Define el día y la hora límite  Propiedades de la tarea: o Project (proyecto). o Context (contexto). o Priority (prioridad): None (ninguna), Low (baja), Medium (media) o High (alta) o Tags (etiquetas). Crea nuevas etiquetas o selecciona una existente.  Repeat (repetir). Permite que la tarea pueda repetirse automáticamente. o Mode (modo).  Daily (diariamente).  Weekly (semanalmente).  Weekday (día de la semana). Selección de los días de la semana.  Monthly (mensualmente).  Yearly (anualmente) o Frequency (frecuencia). Define cada cuántos n períodos se repite. Por ejemplo, cada 3 días, cada 2 semanas, etc. o Period (período). Permite definir la fecha final de la repetición.  Notificaciones. Permite definir las notificaciones de la tarea y el tiempo de preámbulo del aviso (en minutos, en horas o en la propia fecha). o Popup. Aviso mediante una ventana flotante en el navegador. o Email. Aviso mediante un correo electrónico.  Assign to (asignar a). DoIt permite crear un entorno colaborativo de personas, compartiendo tareas. Esta propiedad asigna la tarea a una o varias personas. Para guardar la tarea, se hace clic sobre el botón "Save" (guardar).44\n44. Mejora tu Organización Personal con GTDA efectos prácticos, en la fase de recopilación se asigna normalmente el título y, aveces (dependiendo de las necesidades), también una breve descripción y/o elcontexto. El resto de propiedades y clasificaciones se detallarán en la fase de revisión.DoIt posee un sistema de recopilación rápida que ahorra mucho tiempo. En la partesuperior aparece una barra de introducción de datos, en la que se puede introducirdirectamente el título de la tarea (modo nota), y a continuación especificar algunaspropiedades de forma directa, utilizando un carácter especial, el cual mostrará una listade propiedades disponibles, para su selección:  # (proyecto)  @ (contexto)  & (etiqueta)  ! (prioridad)  ^ (fecha de inicio)Cuando se termina de introducir la nota, ésta aparecerá en la lista que hay debajo. Sila tarea posee propiedades de fecha/hora, será automáticamente movida a la agenda,y a la lista "Hoy" o "Mañana" si procede. Si se especificó un proyecto, DoIt mueve latarea directamente al proyecto correspondiente.Para que la recopilación sea aún más cómoda y rápida, es posible hablar al micrófono,y DoIt transferirá directamente el audio a texto. Ello se consigue mediante el icono delmicrófono que hay a la derecha de la barra de introducción de texto. NOTA: Para modificar una tarea, basta con hacer doble clic sobre la misma, o bien seleccionar la tarea (con un clic) y hacer clic sobre el icono Editar (lápiz). 45\n45. Mejora tu Organización Personal con GTD Organización de las tareas Organización Al hacer clic sobre una lista, ésta se abre, mostrando las tareas allí contenidas. Para mover una tarea a otra lista, basta con hacer clic sobre ésta y, sin soltar, arrastrar la tarea hasta la lista destino, y soltar. DoIt posee un sistema inteligente de organización que ahorra tiempo y evita errores de procesamiento y de organización. Cuando una tarea posee ciertos atributos, tales como la fecha o el proyecto, automáticamente realiza el procesamiento y la organización, depositando la tarea en la lista correspondiente. Si al revisar una acción, se identifica en qué fecha se debe realizar, se actualizará la fecha, y DoIt moverá la tarea automáticamente a la lista “Agenda”, gestionando automáticamente el calendario. Si una acción ha sido ejecutada, es posible marcarla (casilla de verificación a la izquierda de la tarea) como completada. Con ello, se moverá automáticamente a la lista "Completed" (completada). La lista de tareas completadas es un repositorio histórico. Si se desmarca una tarea completada, ésta retorna nuevamente a la lista en la que se encontraba antes de marcarla como completada. Para eliminar una tarea, se ha de mover la tarea a la lista "Trash" (papelera). Esta lista funciona de modo similar a la de "Completed", salvo que las tareas no se recuperan desmarcando, sino moviendo las tareas a otra lista. Para eliminar definitivamente las tareas de la papelera, se hace clic en el icono "Empty" (vaciar). Clasificación DoIt contempla la gestión de contextos en el panel exclusivo "Context":  Home (Casa)  Office (Oficina)  Errands (Recados)  Phone (Teléfono)  Computer (Ordenador) Los contextos son editables y personalizables, por lo que se pueden modificar y traducir los contextos actuales, crear contextos propios o eliminar uno existente.46\n46. Mejora tu Organización Personal con GTDDoIt permite también utilizar etiquetas personalizables para clasificar las tareas:  Esfuerzo/Concentración: o fisico_alto (esfuerzo físico alto) o fisico_medio o fisico_bajo o mental_alto (esfuerzo mental (concentración) alto) o mental_medio o mental_bajo  Urgencia: o muy_urgente o urgenteEn DoIt no tiene sentido utilizar etiquetas para la estimación de tiempo. Para utilizaresta clasificación, se puede escribir ésta, al final del título de la nota, entre corchetes.Ejemplos: [3d] (tres días), [2h] (2 horas) ó [30m] (30 minutos).DoIt posee, además, un atributo de tarea específico para clasificar la prioridad, por loque no es necesaria una etiqueta para este criterio.Búsqueda de tareasDoIt posee potentes filtros para encontrar tareas concretas:  Listas. Haciendo clic sobre una lista muestra las tareas de dicha lista.  Contextos. Haciendo clic sobre un contexto, filtra las tareas que se encuentren en dicho contexto.  Proyectos. Haciendo clic sobre un proyecto, muestra las tareas del proyecto.  Completado. Haciendo clic sobre este filtro, mostrará las tareas completadas.  Papelera. Muestra las tareas que se han eliminado (no definitivamente).  Group by (agrupado por). Agrupa una lista de tareas por: o Contexto o Fecha inicio o Fecha límite (deadline) o Prioridad o Proyecto o Completitud  Buscador. Filtra tareas que contengan cierto fragmento de texto. Incluye un buscador avanzado, que añade al buscador más criterios, permitiendo además ordenar los resultados (por fecha inicio, fecha fin o prioridad). La combinación de criterios puede guardarse como filtro personalizado, disponible para su uso. Los criterios de filtro que se pueden configurar son: o Status (estado). o Priority (prioridad). o Deadline (fecha límite). o Context (contexto). o Project (proyecto). o Tags (etiquetas). 47\n47. Mejora tu Organización Personal con GTD o From (desde (una determinada fecha)). o To (hasta (una determinada fecha)). o Group by (agrupado por: fecha inicio, fecha límite, prioridad, proyecto o contexto. Gestión de proyectos DoIt permite gestionar los proyectos a través del panel “Projects”. Para crear un proyecto, hacer clic en el icono "+" en la parte inferior de la pantalla, y seleccionar "New Project..." (nuevo proyecto). Aparecerá el formulario de información del proyecto a crear: Este formulario está compuesto de las siguientes secciones, de arriba a abajo:  Título del proyecto.  Descripción del proyecto.  Tipo de lista para albergar los proyectos: o Next (próximo). Por defecto. o Today (hoy). o Tomorrow (mañana). o Scheduled (agenda). o Someday (algún día).  Deadline (Fecha límite). Fecha objetivo o de finalización.  Context (Contexto). También se puede crear un proyecto a partir de una tarea. Basta con seleccionar la tarea y hacer clic en el icono "Convert to Project" (convertir a Proyecto). En el propio panel de proyectos se puede seleccionar el proyecto para visualizar las tareas que contiene. A la derecha del título aparece un icono similar a un sol, con el que se pueden editar las propiedades del proyecto o eliminar éste.48\n48. Mejora tu Organización Personal con GTDConclusionesDoIt es la herramienta perfecta para organizarse con GTD. Es sencilla, eficaz, funcionaly práctica. Automatiza el procesamiento y la organización del calendario (mediante laslistas "Agenda", "Hoy" y "Mañana") y de las tareas asignadas a un proyecto.Las posibilidades de configuración de las tareas es bastante amplia y la gestión de losproyectos es natural y cómoda.Fortalezas  Interfaz sencilla e intuitiva.  Completamente concebido para GTD.  Organización por listas de atención en el tiempo (Hoy, Mañana, Próximo, Agenda, Algún día, A la Espera), Contextos y Proyectos  Gestión personalizada de contextos.  Gestión personalizada de proyectos.  Definición de etiquetas por tarea.  Definición de prioridad por tarea.  Permite añadir diferentes comentarios a cada tarea.  Posibilidad de definir Inicio y Fin de la tarea, en términos de fecha y hora.  Definición de tareas repetitivas.  Notificación de tareas a través de nuestra propia cuenta de correo.  Sincronización de tareas agendadas en Google Calendar.  Visualización de tareas por agrupación: Asignación, Contexto, Proyecto, Fecha de inicio, Fecha Fin, Prioridad.  Buscador potente y avanzado.  Opciones de configuración.  Posibilidad de capturar tareas mediante un email a una a cuenta de correo de la herramienta.  Está disponible para iPhone, iPad y Android.  Versión Web para navegadores.Debilidades  No está disponible en español.  Las listas están limitadas a las estándar de GTD. No permite personalizar la estructura de organización.  Los ítems son meros textos planos. No hay texto enriquecido ni la opción de adjuntar documentos (imágenes, páginas web, documentos office…)  La interfaz no es personalizableEnlacesPágina Oficial de DoIt: http://doit.im 49\n49. Mejora tu Organización Personal con GTD Rafael Hernampérez Martín (1971), estudió Ingeniería Superior de Informática y se ha especializado en multitud de disciplinas relacionadas con las Tecnologías de la Información: lenguajes de programación, bases de datos, metodologías, habilidades directivas, etc. Ha trabajado en varias consultoras tecnológicas a nivel internacional, con experiencia en Estados Unidos, México, Puerto Rico, Colombia, Chile, Argentina, Brasil, Reino Unido, Irlanda, Escocia, Francia, Portugal, Alemania, Italia y Polonia. Como escritor, ha escrito tutoriales y manuales sobre lenguajes de programación, herramientas de diseño, metodologías y bases de datos. Ha escrito artículos en las revistas “Programación Actual”, “Internet Online” y “Sólo Linux”. También escribe en los blogs “El Rincón de la Felicidad”, “Homo Estupidus”, “Commandcat” y “Raticos Tecnológicos”. Además de varios ensayos no publicados, ha escrito varios libros: “El Rincón de la Felicidad” (I, II y III), “Sé feliz, aquí y ahora”, “Neraclem”, “Síndrome de Piernas Inquietas: el demonio que me despierta mientras duermo” y “Reflexiones de un Homo Estupidus”. En 2012 realiza el salto al coaching y la consultoría personal y profesional, abordando nuevas e interesantes disciplinas, como la organización personal, de la cual ha escrito el libro “Mejora tu organización personal con GTD”. Para seguir al autor: Web: http://rafaelhernamperez.com Twitter: @rafinguer y @rhernamperez50


Inici → Actualitat ferroviària → Serveis Ferroviaris suprime el metro a partir del 15 de julio\nLas frecuencias diseñadas serán similares a las que durante el invierno se realizan en los días festivos, aunque se completarán y reforzarán en las franjas de mayor demanda para no perjudicar a los usuarios que utilizan el transporte público en días laborables.\nLos trenes de Sa Pobla y Manacor mantienen tanto la hora de salida del primer servicio como el número de frecuencias que hay actualmente: 16 circulaciones y 17 circulaciones por sentido, respectivamente.\nDesde Inca, se suprimen los trenes que realizaban el trayecto Inca-Palma con paradas, por lo que queda a disposición de los usuarios un tren cada media hora durante todo el día. Estas frecuencias se completan con dos servicios Inca Exprés a primera hora del día, con salidas a las 7:50 y 8:50 hacia Palma.\nDesde Palma, también se mantienen las primeras frecuencias de la mañana, reforzadas con dos servicios Inca Exprés, a las 7:07 y 8:07.\nPor lo que respecta a la línea de metro M1, Palma-UIB, del 1 al 14 de julio habrá un servicio cada 30 minutos entre las 6:30 y las 15:00 horas desde Palma y entre las 6:50 y las 15:20 horas desde la Universidad.\nDurante la segunda quincena de julio y el mes de agosto, la línea no prestará servicio, como ya ha sucedido en años anteriores.\nLa línea de metro M2, Palma-Marratxí, tampoco estará operativa en julio y agosto.\nLos trenes del corredor Palma-Inca realizarán paradas en todo el corredor, a excepción del servicio Inca Exprés, que seguirá siendo semi-directo, por lo que todas las estaciones seguirán quedando atendidas con trenes cada 30 minutos, sin alteración en las horas de comienzo y finalización del servicio.\nEstas nuevas frecuencias de verano suponen la continuación del Plan de Eficiencia del Transporte público que se ejecuta la Dirección General de Transportes del Govern, con los objetivos de adecuar la oferta a la demanda y garantizar el mantenimiento del servicio en las mejores condiciones posibles.\nLos nuevos servicios y horarios se pueden consultar en las páginas web de SFM (www.trensfm.com) y del Consorcio de Transportes de Mallorca (www.tib.org) a partir del viernes.


Estreno 25 diciembre 2013 (1h50min) Director Lars von Trier Con Charlotte Gainsbourg, Stellan Skarsgård, Stacy Martin, Shia LaBeouf, Uma Thurman y Willem Dafoe. Género Erótico, Drama. País: Dinamarca , Alemania , Francia , Bélgica.\nSinopsis: Joe (Charlotte Gainsbourg, Anticristo) es una mujer de cincuenta años que sufre una enfermedad estigmatizada dentro de la sociedad. Hace tiempo que la protagonista se autodiagnosticó como ninfómana, por su adicción al sexo desde que era pequeña, y ahora se atreve a contar las experiencias de toda una vida a un interlocutor inesperado. Seligman (Stellan Skarsgård, Rompiendo las olas), un solterón entrado en años, se encuentra a Joe tirada en mitad de la calle, herida después de una brutal paliza que le acaban de dar.\nEl hombre se apiada de la mujer y la lleva hasta su casa donde intentará curar de la agresión. Seligman no puede entender cómo una mujer de sus características ha podido acabar de aquel modo, pero ahora que Joe está dispuesta a desvelarle todos sus secretos, él se convertirá en su principal confidente. Así, en una noche de frío invernal, la protagonista hará un repaso a los cincuenta años de su existencia a través de relatos repletos de lujuria y sexo, aunque también de incidentes poco deseados.


Nueva Canarias Fuerteventura votará en contra de la externalización del servicio de recogida de residuos y limpieza de Tuineje\nPilar Rodríguez considera que el Gobierno Municipal con otro planteamiento podría optimizar recursos y evitar un gasto tan elevado\nEn el Pleno Extraordinario que se celebra en la mañana de hoy en el ayuntamiento de Tuineje, el Gobierno Municipal tiene previsto externalizar el servicio de recogida de residuos y limpieza del Municipio, por un montante que alcanza los 14.380.000 millones de euros, por un periodo de 10 años, y que puede ser prorrogable a 25 años.\nLa presidenta de Nueva Canarias Tuineje y concejala en el consistorio sureño, Pilar Rodríguez, votará en contra de la propuesta del Gobierno, “con otro planteamiento el Gobierno Municipal podría optimizar recursos y evitar un gasto tan elevado, no se comprende este extremo, sabiendo que el propio Ayuntamiento también pone a disposición de la empresa adjudicataria algunos vehículos y material. Sin lugar a dudas con otra gestión se podría ocasionar un gasto menor al Ayuntamiento con el mismo resultado satisfactorio, pero lamentablemente Coalición Canaria y PSOE no le ven así”.\nPilar Rodríguez recuerda que la limpieza es una de las competencias más importantes que tiene el Ayuntamiento, “los vecinos y los turistas que nos visitan desean encontrarse siempre con un municipio limpio, desde Nueva Canarias entendemos la necesidad de buscar soluciones que permitan alcanzar este objetivo con creces, pero no compartimos el gasto que supone para el bolsillo de los contribuyentes”.\nEn otro orden de cuestiones, Pilar Rodríguez insta a al alcalde Sergio LLoret, a valorar una rebaja del Impuesto de Bienes Inmuebles, “en el segundo semestre de 2016 se terminó de pagar la importante deuda que pesaba desde 2011 en las cuentas del Ayuntamiento, ahora hay que aprovechar este saneamiento económico y propiciar la bajada del IBI, la basura doméstica e industrial y el impuesto de vehículos”.\nCanarias contra externalización Fuerteventura limpieza nueva recogida residuos servicio Tuineje votará


El mejor lugar para bañarse del mundo\nEl título del post de hoy es mío al cien por cien: no lo he sacado de ningún listado, ranking u opinión de medios o viajeros. Porque no me diréis que no tiene que ser un placer darse un buen baño en el lugar que aparece en las fotos… Las pozas escalonadas, alimentadas por pequeñas cascadas y de un azul tan intenso que parece irreal, son lo más parecido al paraíso de los bañistas que se pueda uno imaginar.\nEste lugar sí ha sido calificado como una de las cataratas más bellas del mundo, llegando a colocarse en segundo lugar del ranking tras el famoso Salto Ángel de Venezuela. Sin embargo, más que una cascada es una serie de piscinas naturales aterrazadas, rodeadas de la vegetación más frondosa posible.\nPiscinas azul turquesa\nEl paraíso en cuestión se llama Semuc Champey (que significa “donde el río se esconde en la montaña”) y forma parte de la geografía de Guatemala. Es un lugar escondido e ignoto, creado por un pequeño cañón obra de la paciente labor de las aguas del río Cahabón. Las piscinas se encuentran en medio de un bosque tropical prácticamente virgen, y se encuentran a unos 12 kilómetros de la localidad de Lanquín, situada en el departamento de Alta Verapaz. En el mismo bosque es posible ver un puente natural de roca, a lo largo del cual el río fluye como si de un acueducto se tratase.\nSolo tres metros de profundidad\nLas fantásticas pozas varían su hermoso color a lo largo del año, dependiendo de la temperatura de las aguas y de la estación. Su profundidad oscila entre 1 y 3 metros, lo que las convierte en el mejor lugar imaginable para bañarse en plena naturaleza. En el tramo final de la cascada, el Cahabón se mete en una cueva para desaparecer; la fuerza de las aguas de esta parte del caudal ha hecho que el baño se haya prohibido en este punto, por su peligrosidad.\nGuatemala · cascadas · ríos\nLos mejores lugares para la luna de miel


Adidas Originals Superstar 2.0 Blanco Unisex Zapatos Oro Blanco 2.0 7429487 Low 4c9e00 - harshitchauhan.com\nAdidas Originals Superstar 2.0 Blanco Unisex Zapatos Oro Blanco 2.0 7429487 Low 4c9e00\nA ver, Operación Triunfo siempre ha pecado de favoritismo, eso es así, 40+ Comfortable Wedding Zapatos Full Stylish on a Bugdet Zapatillas,de hecho sucede con casi todos los realitys, porque OT no deja de ser eso, un reality; pero el espectador, entre el cual me incluyo,Adidas hombre Calzado Baratas Encuentra La Última Colección De, tiende a olvidar eso y se deja llevar por la magia de OT, hasta que este avanza y vuelve a sacar a relucir su mierda. Y que conste que yo soy seguidora del programa, y a mi me duele leer cosas en contra de él, pero esto ya empieza a oler y una está muy quemada. Y es que ya no son tanto las nominaciones injustas o el favoritismo latente, no, es el hecho de que a pesar de todo ello, jurado y academia se pongan un parche e intenten dejar de malos a los chicos, Adidas Botas Especial Adidas Zapatillas de tenis España Ofertas, que al final son las verdaderas víctimas de todo esto.\nY es que no hay más que ver lo que pasó hace unos días cuando se cumplían 17 años del estreno del primer OT. Noemí Galera publicaba una foto agradeciendo a los 16 concursantes de esa edición, y seguidamente Juan Camus se encargaba de dejarle claras las cosas a la ahora directora de la academia,adidas neo zapatos rosado negro outlet, recordándole como había ayudado en los castings de OT2017 para luego ni invitarle a la gala navideña; y es que no es oro todo lo que reluce en OT, y Juan Camus lo sabe bien, ya que el programa se ha encargado mucho de dejarle de lado tras la finalización de su edición. Sí,adidas originals gazelle rosa， Zapatillas de deporte unisex en, Juan Camus es un ser un poco tonto, pero cuando tiene razón tiene razón, adidas EQT Varios EQT Support Deporte ADV PK W， Zapatillas de, y es que vale que Juan no sea David Bisbal, pero tampoco es como para hacerle el vacío, porque se lo hacen a él y son todo risas, pero cuando vemos que se lo hacen a los concursantes de este año o el anterior, ya no nos hace tanta gracia. Y lo que pasa con Camus pasa exactamente igual con los que aún son alumnos en esta edición.\nY es que en OT siempre ha habido un grupo de favoritos, eso es así, y por consecuencia queda el otro grupo, el de los olvidados, ya no solo olvidados, el de los machacados, y es que jurado y academia se encargará de torpedear a este último grupo. Pero el colmo de todo llegó en la gala de anoche cuando, en plenas nominaciones, el jurado dejo caer que en este OT había dos grupos, los que luchan por seguir cada semana y los que lo hacen por ganar, y luego la academia mantuvo esta idea, diciendo que unos trabajan y se esfuerzan y otros se quejan de lo que les toca. El programa lo dejo claro, quiere que la audiencia vea dos grupos, y claro que hay dos grupos, Adidas Originals Superstar 80S Nigo [M21510] Original Casual Negro,uno de personas a las que dan retos, temas potentes, a los que alaban día tras día, con los que se esfuerzan en trabajar, a los que les montan puestas en escena dignas de ver, y otro grupo, uno a los que dan temas simples, donde por mucho que seas perfecto, no destacas, a los que se encargan de decirles lo poco que vale, y bueno, de las puestas en escena mejor ni hablamos. Pero el programa no quiere que veas eso, ellos quieren que distingas entre los buenos chicos trabajadores (sus favoritos) y los vagos de mierda y quejicas (los desechables).\nY es que al más puro estilo GH nos intentan manipular vendiénonos lo que quieren que pensemos de los concursantes, Adidas Mujer Originals Superstar Bold Zapatos BA7671 Core Negro, así, si nominan a Damion, muchos espectadores te dirán muy seguros que Damion no da lo suficiente, aunque por el contrario no deja de trabajar en todo momento, pero en los videos que te sacan en la gala solo se le ve quejarse puntualmente de la canción. Por el contrarario te ponen videos de lo buena que es Natalia consolando a Carlos, aunque haya sido algo tan puntual como lo otro. Y no hablo desde mi favoritismo personal, porque Natalia me gusta más que Damion, pero las cosas como son, y mientras que gente como Damion o Sabela reciben temas poco destacables y les montan una escenografía digna de una actuación de fin de curso de niños de primaria, a Alba y a Natalia les montan el pedazo de puesta en escena de toxic y hasta se montan un trailer para enseñarte como han trabajado esa semana. Y sí, hay gente como Alba o Natalia a los que dan buenos temas, no fáciles, no os confundáis, 6 zapatos que debes tener para el otoño,pero son temazos, y eso es así, y de verdad que me encanta Natalia y espero que llegue lejos o incluso gane, pero cada cosa en su sitio, y yo no digo que Alba lo tenga fácil o no trabaje, porque para nada, pero por favor aquí veis las canciones que ha tenido hasta ahora Alba comparadas con las que por ejemplo ha tenido Sabela:\nPero no, nada de eso es lo peor, lo peor es que encima tienen el descaro de culpar a los alumnos de su mierda de favoritismo, de echarles en cara que se quejan, ¿perdona? ¿no me puedo quejar si me das tema tras tema evidentemente para nominarme? Claro, es que esos son los que van a salvarse semana tras semana, los quejicas y poco trabajadores, no como los buenos, los futuros ganadores, los que no se quejan (hombre es que si me das temazo tras temazo y me quejo tendría narices la cosa)… Pero es que con esto OT deja muy en evidencia, una vez más, su más claro objetivo, la búsqueda de la marioneta musical perfecta. Alguien joven, Adidas Originals adilette corcho diapositivas Lyst 976046, con talento, algo agraciado si puede ser mejor, con ideas, claro, pero no muchas, y sobre todo, sobre todo, que no se queje. Y es que cuando te quejas, estás jodido. Aitana y Ana Guerra, el año pasado, Adidas caballero zapatos daily zapatillas zapatillas zapatillas,se quejaron con sus compañeros de no estar convencidas con el estilo de lo Malo, poco tardaron Noemí y Manu en aparecer y echarles la bronca del 15. La realidad de la bronca era clara, no queremos gente con ideas, queremos gente que siga las órdenes de la discográfica, y si te quejas, ten por seguro que van a por ti. Y en ese ejemplo estamos hablando de Ana y Aitana, te digo que llega a ser una Mireya o un Juan Antonio y vamos les matan ahí mismo. (Recordemos también la conocida bronca de Nina a Vega en OT2, mítico)\nQue digo yo, ya que tienes sus favoritos y se van a encargar de llevarles a lo más alto, que menos que dejar que los desechables se quejen al menos. Pero no, el programa tiene que cerciorarse de que fuera la gente también quiera arriba a los mismos que ellos, y por eso, como decía antes, juegan el truco de Gran Hermano y te manipulan dejando caer que gente como Sabela y Damion son unos quejicas, adidas Originals presenta Arkyn un sneaker para una generación que,que además Damion siempre tiene que agradecerle la vida a su compañera/o de gala (cosa que le dicen constantemente, luego querrán que la gente tenga autoestima), que Marta es una llorona que no termina de hacer lo que debe para sobresalir… Y claro que no todo el mundo cae en eso, sobre todo porque hay un 24 horas, y de vez en cuando enfocan a esta gente, pero hay otra gente que si cae, y por ejemplo me encuentro con gente argumentando que Damion se tiene que ir porque es poco trabajador y no avanza, cuando Damion es de los que más ensaya ahí dentro, y a mi no me convencía al principio, 2018 más reciente New Balance ZAPATILLAS DE MODA PARA Marino, no es fanatismo, adidas flying impact wrestling Zapatos,y con el paso de las galas me he dado cuenta de que es un gran músico. Que cada uno salve a quien quiera, pero ver esas cosas me duele, porque demuestra que la manipulación por parte de jurado y academia si que cala en el público.\nAdidas Mujer Zapatillas en Beige SAMBA Serraje AIDLKTL,\nadidas Originals by Rita Ora SS'15 'Dragon Print' and 'Blanco Smoke,\nMe gustó bastante, aunque creo que le falta algo para fascinarme como me ha pasado con otros musicales.ADIDAS ORIGINALS Sneakers Blanco hombre Calzado，adidas el corte, Es como que tiene buena materia, pero no termina de rematar bien. A pesar de ello tiene una buena banda sonora, y no lo digo solo por el destacado This is me, temas como The Greatest show, Rewrite the stars o Never Enough son muy buenos.\nTras el éxito cosechado por el regreso de OT el año pasado, TVE ha vuelto a apostar por el reality musical estrenando una nueva edición casi un año después. Aún es pronto para decir nada (sobre todo porque con el anterior no me engancé hasta la gala 5, y aquí llevan 2), adidas deportivas， 2018 Oficial Adidas Originals Superstar Slip On,pero de momento me tiene enganchada, los concursantes son bastante buenos y lo seguiré viendo.\nHace poco me regalaron una agenda. Parecía del estilo de Mr Wonderfull, pero al verla bien descubrí que era de Miss Boderlike. No tengo nada en contra de Mr Wonderfull (de hecho tengo otra agenda suya, un regalo también), pero creo que ésta me pega mucho más. Adidas Interior Super BY9770 Para ~ hombre Zapatillas ~ Originals, Es divertida,2018 NIKE FORCE 1 Mid 07 SUPREME AIR AQ8017 100 NBA equipos Blanco, sus dibujos me gustan mucho y más pequeña que la otra que tengo, así que mejor. Si eres una borde positiva (o un borde positivo), esta agenda te gustará. Su lema de portada lo dice todo: La vida es demasiado corta para ser simpática todos los días.\nLa primera parte nos presentaba a Sophie, una chica que nunca ha conocido a su padre, Adidas Nmd Xr1 Ropa y Accesorios en Mercado Libre Colombia, ya que su madre Donna la crió sola, pero al encontrar su diario descubre que hay tres posibles padres, y decide invitar a los 3 a su boda. Al final no se descubre quien es el padre, los tres aceptan serlo y ella acepta a los 3 como padres. Por su parte, Donna se casa con el que había sido su amor y uno de los posibles padres de Sophie, Sam.\nLa película está bien,Adidas Athletics 24/7 W Zapatillas de Gimnasia Para Mujer Negro Core, con canciones, en general, menos conocidas de ABBA, y algunas repetidas, Adidas Originals Mujer Adidas Originals HAMBURG W Zapatillas Mujer, es una película buena para pasar la tarde, aunque no creo que haya llegado al nivel de su predecesora. Ahora nombraré algunos puntos que me han llamado la atención, tanto para bien como para mal.\nEn la primera película Sophie lee el diario de su madre mientras interpreta la canción “Honey honey”. Es entonces cuando se nos cuenta como Donna estuvo en tiempos muy seguidos con estos tres hombres, pero el orden que lee Sophie no es el mismo que se nos presenta en la segunda cinta. 100% maravilloso adidas Superstar J W Calzado Mujer Marrón Blanco, En la primera se supone que Donna conoce a Sam, se enamora de él pero éste está prometido y vuelve para casarse (aunque luego se sabe que volvió a la isla, pero para entonces Donna ya estaba con Bill), luego está con Bill y por último con Harry.\nadidas el corte ingles madrid， Adidas originals shopper superstar,\nBien, pues en la precuela esto se lo saltan por completo, ya que Donna va a Francia y conoce (y se acuesta) con Harry. Tras esto va a coger un ferri a la isla griega en la que luego vive y es entonces cuando conoce a Bill, aunque no pasa nada con él. Una vez en la isla conoce y se enamora de Sam, y efectivamente vemos como está prometido, como se va, y como vuelve, y como para entonces Donna se ha reencontrado con Bill. Podría pasar que conociese a Bill antes que a Sam y que simplemente no pasase nada antes de romper con Sam, pero es que el diario dice que alquilaron un bote y ella le llevo a la isla, algo que no se corresponde con lo visto en la secuela/precuela, ya que Bill lleva a Donna en su barco a la isla, y tras eso, luego vuelven a ir en su barco, Adidas / Originals nmd r2 PK primeknit Negro Blanco / Adidas 42 2, pero nunca le lleva ella.adidas lgbt edition adidas Hombre Azul Zapatos Blanco sole, En cuanto a Harry, más de lo mismo, en el diario dice que ella le enseña la isla y que pasa lo que pasa, en esta película sin embargo hemos visto que ambos se conocen en Paris, pero nunca están en la isla juntos.\nAunque la película tiene muchos toques de humor, son estos dos dúos los que más risas aportan a la cinta, bueno, ellos y el hombre de la aduana del ferry (¿eso se llama aduana?), que vive obsesionado con el aspecto de la gente. Ese hombre merecería un punto a parte. Adidas cloudfoam casuales VENTAJA Clean señores Lifestyle calzado,El caso es que como ya pasó en la anterior cinta, Tanya y Rosie con el dúo perfecto, se complementan a la perfección y saben como hacernos reís. Bill y Harry por su parte nos han dado grandes momentos en esta cinta, como cuando llegan a la isla en modo Titanic.\nEstos son los puntos que más me han llamado la atención. Como ya digo no creo que sea tan buena como su predecesora, ahora, yo la recomiendo a todos aquellos que les gustó el musical y/o la primera película, que sean fans de ABBA o que les gusten los musicales en general, pues la peli te hace pasar un momento muy entretenido, con una selección musical que da gusto escuchar. Es cierto que las incongruencias entre ambas pelis empañan un poco el asunto,Adidas originale Hombre superestrellas jungla zapatos ocio clásica, pero incongruencias tienen muchas pelis y bien que nos las tragamos.\nadidas Originals Mujer Zapatos Superstar Slip On W Sneaker， Blanco,