Nº 8292 LEY GENERAL DE CONTROL INTERNO - PDF\nNº 8292 LEY GENERAL DE CONTROL INTERNO\nDownload "Nº 8292 LEY GENERAL DE CONTROL INTERNO"\nMaría Pilar Sáez Cortés\n1 Nº 8292 LA ASAMBLEA LEGISLATIVA DE LA REPÚBLICA DE COSTA RICA DECRETA: LEY GENERAL DE CONTROL INTERNO CAPÍTULO I Disposiciones Generales Artículo 1 - Contenido y ámbito de aplicación. Esta Ley establece los criterios mínimos que deberán observar la Contraloría General de la República y los entes u órganos sujetos a su fiscalización, en el establecimiento, funcionamiento, mantenimiento, perfeccionamiento y evaluación de sus sistemas de control interno. Artículo 2 - Definiciones. a) Administración activa: desde el punto de vista funcional, es la función decisoria, ejecutiva, resolutoria, directiva u operativa de la Administración. Desde el punto de vista orgánico es el conjunto de órganos y entes de la función administrativa, que deciden y ejecutan; incluyen al jerarca, como última instancia. b) Establecer, mantener, perfeccionar y evaluar el sistema de control interno: términos utilizados para delimitar la responsabilidad del jerarca o la del titular subordinado sobre el sistema de control interno, en cuanto a instituirlo, darle permanencia y mejorarlo constantemente. c) Jerarca: superior jerárquico del órgano o del ente; ejerce la máxima autoridad dentro del órgano o ente, unipersonal o colegiado. d) Titular subordinado: funcionario de la administración activa responsable de un proceso, con autoridad para ordenar y tomar decisiones.\n2 2 e) Ambiente de control: conjunto de factores del ambiente organizacional que deben establecer y mantener el jerarca, los titulares subordinados y demás funcionarios, para permitir el desarrollo de una actitud positiva y de apoyo para el control interno y para una administración escrupulosa. f) Valoración del riesgo: identificación y análisis de los riesgos que enfrenta la institución, tanto de fuentes internas como externas relevantes para la consecución de los objetivos; deben ser realizados por el jerarca y los titulares subordinados, con el fin de determinar cómo se deben administrar dichos riesgos. g) Actividades de control: políticas y procedimientos que permiten obtener la seguridad de que se llevan a cabo las disposiciones emitidas por la Contraloría General de la República, por los jerarcas y los titulares subordinados para la consecución de los objetivos del sistema de control interno. Artículo 3 - Facultad de promulgar normativa técnica sobre control interno. La Contraloría General de la República dictará la normativa técnica de control interno, necesaria para el funcionamiento efectivo del sistema de control interno de los entes y de los órganos sujetos a esta Ley. Dicha normativa será de acatamiento obligatorio y su incumplimiento será causal de responsabilidad administrativa. La normativa sobre control interno que otras instituciones emitan en el ejercicio de competencias de control o fiscalización legalmente atribuidas, no deberá contraponerse a la dictada por la Contraloría General de la República y, en caso de duda, prevalecerá la del órgano contralor. Artículo 4 - Aplicabilidad a sujetos de derecho privado. Los sujetos de derecho privado que, por cualquier título, sean custodios o administradores de fondos públicos, deberán aplicar en su gestión los principios y las normas técnicas de control interno que al efecto emita la Contraloría General de la República de conformidad con el artículo tercero.\n3 3 Aparte de las otras sanciones que el ordenamiento jurídico pueda establecer, los sujetos de derecho privado que custodien o administren, por cualquier título, fondos públicos o reciban beneficios patrimoniales de entes u órganos estatales, podrán ser sancionados, según lo dispuesto en el artículo 7 de la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República, Nº 7428, de 7 de setiembre de 1994, cuando incumplan lo estipulado en el párrafo anterior. Artículo 5 - Congreso Nacional de Gestión y Fiscalización de la Hacienda Pública. La Contraloría General de la República convocará, al menos una vez cada dos años, a un Congreso Nacional de Gestión y Fiscalización de la Hacienda Pública, con la participación de los auditores y subauditores internos del Sector Público, y de los demás funcionarios o especialistas que se estime pertinente, con el objeto de estrechar relaciones, propiciar alianzas estratégicas, fomentar la interacción coordinada de competencias, establecer vínculos de cooperación, intercambiar experiencias, propiciar mejoras en los procesos de fiscalización y control, revisar procedimientos y normas de control interno, presentar propuestas que tiendan a mejorar o agilizar la gestión sustantiva en el Sector Público y discutir cualquier tema de interés relativo a los fines de esta Ley. El Ministerio de Hacienda transferirá los recursos que el órgano de fiscalización superior le solicite para realizar esta actividad. Artículo 6 - Confidencialidad de los denunciantes y estudios que originan la apertura de procedimientos administrativos. La Contraloría General de la República, la administración y las auditorías internas, guardarán confidencialidad respecto de la identidad de los ciudadanos que presenten denuncias ante sus oficinas. La información, documentación y otras evidencias de las investigaciones que efectúan las auditorías internas, la administración y la Contraloría General, cuyos resultados puedan originar la apertura de un procedimiento administrativo, serán confidenciales durante la formulación del informe respectivo. Una vez notificado el informe correspondiente y hasta la resolución final del procedimiento administrativo, la información contenida en el expediente será calificada como información confidencial, excepto para las\n4 4 partes involucradas, las cuales tendrán libre acceso a todos los documentos y las pruebas que obren en el expediente administrativo. Para todos los casos, la Asamblea Legislativa, en el ejercicio de las facultades contenidas en el inciso 23) del artículo 121 de la Constitución Política, podrá acceder a los informes, la documentación y las pruebas que obren en poder de las auditorías internas, la administración o la Contraloría General de la República. CAPÍTULO II El sistema de control interno Artículo 7 - Obligatoriedad de disponer de un sistema de control interno. Los entes y órganos sujetos a esta Ley dispondrán de sistemas de control interno, los cuales deberán ser aplicables, completos, razonables, integrados y congruentes con sus competencias y atribuciones institucionales. Además, deberán proporcionar seguridad en el cumplimiento de esas atribuciones y competencias; todo conforme al primer párrafo del artículo 3 de la presente Ley. Artículo 8 - Concepto de sistema de control interno. Para efectos de esta Ley, se entenderá por sistema de control interno la serie de acciones ejecutadas por la administración activa, diseñadas para proporcionar seguridad en la consecución de los siguientes objetivos: a) Proteger y conservar el patrimonio público contra cualquier pérdida, despilfarro, uso indebido, irregularidad o acto ilegal. b) Exigir confiabilidad y oportunidad de la información. c) Garantizar eficiencia y eficacia de las operaciones. d) Cumplir con el ordenamiento jurídico y técnico. Artículo 9 - Órganos del sistema de control interno. La administración activa y la auditoría interna de los entes y órganos sujetos a esta Ley, serán los componentes orgánicos del sistema de control interno establecido e integrarán el Sistema de Fiscalización\n5 5 Superior de la Hacienda Pública a que se refiere la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República. Artículo 10.- Responsabilidad por el sistema de control interno. Serán responsabilidad del jerarca y del titular subordinado establecer, mantener, perfeccionar y evaluar el sistema de control interno institucional. Asimismo, será responsabilidad de la administración activa realizar las acciones necesarias para garantizar su efectivo funcionamiento. Artículo 11.- El sistema de control interno en la desconcentración de competencias y la contratación de servicios de apoyo. El jerarca y los titulares subordinados tendrán la responsabilidad de analizar las implicaciones en el sistema de control interno, cuando se lleve a cabo una desconcentración de competencias, o bien la contratación de servicios de apoyo con terceros; asimismo, la responsabilidad de tomar las medidas correspondientes para que los controles sean extendidos, modificados y cambiados, cuando resulte necesario. CAPÍTULO III La Administración Activa SECCIÓN I [Nota: Es importante destacar que por error en la publicación de esta Ley N 8292, de 31 de julio de 2002, en La Gaceta N 169, de 4 de setiembre de 2002, aparece un número 1., a la par del subtítulo: Sección I, cuando lo correcto es que no tenga dicho número 1.] Deberes del jerarca y los titulares subordinados [Nota: Es importante destacar que por error en la publicación de esta Ley N 8292, de 31 de julio de 2002, en La Gaceta N 169, de 4 de setiembre de 2002, aparece un número 1., a la par del subtítulo: Deberes del jerarca y los titulares subordinados, cuando lo correcto es que no tenga dicho número 1.]\n6 6 Artículo 12.- Deberes del jerarca y de los titulares subordinados en el sistema de control interno. En materia de control interno, al jerarca y los titulares subordinados les corresponderá cumplir, entre otros, los siguientes deberes: a) Velar por el adecuado desarrollo de la actividad del ente o del órgano a su cargo. b) Tomar de inmediato las medidas correctivas, ante cualquier evidencia de desviaciones o irregularidades. c) Analizar e implantar, de inmediato, las observaciones, recomendaciones y disposiciones formuladas por la auditoría interna, la Contraloría General de la República, la auditoría externa y las demás instituciones de control y fiscalización que correspondan. d) Asegurarse de que los sistemas de control interno cumplan al menos con las características definidas en el artículo 7 de esta Ley. e) Presentar un informe de fin de gestión y realizar la entrega formal del ente o el órgano a su sucesor, de acuerdo con las directrices emitidas por la Contraloría General de la República y por los entes y órganos competentes de la administración activa. Artículo 13.- Ambiente de control. En cuanto al ambiente de control, serán deberes del jerarca y de los titulares subordinados, entre otros, los siguientes: a) Mantener y demostrar integridad y valores éticos en el ejercicio de sus deberes y obligaciones, así como contribuir con su liderazgo y sus acciones a promoverlos en el resto de la organización, para el cumplimiento efectivo por parte de los demás funcionarios. b) Desarrollar y mantener una filosofía y un estilo de gestión que permitan administrar un nivel de riesgo determinado, orientados al logro de resultados y a la medición del desempeño, y que promuevan una actitud abierta hacia mecanismos y procesos que mejoren el sistema de control interno.\n7 7 c) Evaluar el funcionamiento de la estructura organizativa de la institución y tomar las medidas pertinentes para garantizar el cumplimiento de los fines institucionales; todo de conformidad con el ordenamiento jurídico y técnico aplicable. d) Establecer claramente las relaciones de jerarquía, asignar la autoridad y responsabilidad de los funcionarios y proporcionar los canales adecuados de comunicación, para que los procesos se lleven a cabo; todo de conformidad con el ordenamiento jurídico y técnico aplicable. e) Establecer políticas y prácticas de gestión de recursos humanos apropiadas, principalmente en cuanto a contratación, vinculación, entrenamiento, evaluación, promoción y acciones disciplinarias; todo de conformidad con el ordenamiento jurídico y técnico aplicable. Artículo 14.- Valoración del riesgo. En relación con la valoración del riesgo, serán deberes del jerarca y los titulares subordinados, entre otros, los siguientes: a) Identificar y analizar los riesgos relevantes asociados al logro de los objetivos y las metas institucionales, definidos tanto en los planes anuales operativos como en los planes de mediano y de largo plazos. b) Analizar el efecto posible de los riesgos identificados, su importancia y la probabilidad de que ocurran, y decidir las acciones que se tomarán para administrarlos. c) Adoptar las medidas necesarias para el funcionamiento adecuado del sistema de valoración del riesgo y para ubicarse por lo menos en un nivel de riesgo organizacional aceptable. d) Establecer los mecanismos operativos que minimicen el riesgo en las acciones por ejecutar. Artículo 15.- Actividades de control. Respecto de las actividades de control, serán deberes del jerarca y de los titulares subordinados, entre otros, los siguientes:\n8 8 a) Documentar, mantener actualizados y divulgar internamente, las políticas, las normas y los procedimientos de control que garanticen el cumplimiento del sistema de control interno institucional y la prevención de todo aspecto que conlleve a desviar los objetivos y las metas trazados por la institución en el desempeño de sus funciones. b) Documentar, mantener actualizados y divulgar internamente tanto las políticas como los procedimientos que definan claramente, entre otros asuntos, los siguientes: i. La autoridad y responsabilidad de los funcionarios encargados de autorizar y aprobar las operaciones de la institución. ii. La protección y conservación de todos los activos institucionales. iii. El diseño y uso de documentos y registros que coadyuven en la anotación adecuada de las transacciones y los hechos significativos que se realicen en la institución. Los documentos y registros deberán ser administrados y mantenidos apropiadamente. iv. La conciliación periódica de registros, para verificar su exactitud y determinar y enmendar errores u omisiones que puedan haberse cometido. v. Los controles generales comunes a todos los sistemas de información computarizados y los controles de aplicación específicos para el procesamiento de datos con software de aplicación. Artículo 16.- Sistemas de información. Deberá contarse con sistemas de información que permitan a la administración activa tener una gestión documental institucional, entendiendo esta como el conjunto de actividades realizadas con el fin de controlar, almacenar y, posteriormente, recuperar de modo adecuado la información producida o recibida en la organización, en el desarrollo de sus actividades, con el fin de prevenir cualquier desvío en los objetivos trazados. Dicha gestión documental deberá estar\n9 9 estrechamente relacionada con la gestión de la información, en la que deberán contemplarse las bases de datos corporativas y las demás aplicaciones informáticas, las cuales se constituyen en importantes fuentes de la información registrada. En cuanto a la información y comunicación, serán deberes del jerarca y de los titulares subordinados, como responsables del buen funcionamiento del sistema de información, entre otros, los siguientes: a) Contar con procesos que permitan identificar y registrar información confiable, relevante, pertinente y oportuna; asimismo, que la información sea comunicada a la administración activa que la necesite, en la forma y dentro del plazo requeridos para el cumplimiento adecuado de sus responsabilidades, incluidas las de control interno. b) Armonizar los sistemas de información con los objetivos institucionales y verificar que sean adecuados para el cuido y manejo eficientes de los recursos públicos. c) Establecer las políticas, los procedimientos y recursos para disponer de un archivo institucional, de conformidad con lo señalado en el ordenamiento jurídico y técnico. Artículo 17.- Seguimiento del sistema de control interno. Entiéndese por seguimiento del sistema de control interno las actividades que se realizan para valorar la calidad del funcionamiento del sistema de control interno, a lo largo del tiempo; asimismo, para asegurar que los hallazgos de la auditoría y los resultados de otras revisiones se atiendan con prontitud. En cuanto al seguimiento del sistema de control interno, serán deberes del jerarca y los titulares subordinados, los siguientes: a) Que los funcionarios responsabilizados realicen continuamente las acciones de control y prevención en el curso de las operaciones normales integradas a tales acciones.\n10 10 b) Que la administración activa realice, por lo menos una vez al año, las autoevaluaciones que conduzcan al perfeccionamiento del sistema de control interno del cual es responsable. Asimismo, que pueda detectar cualquier desvío que aleje a la organización del cumplimiento de sus objetivos. [Nota: Es importante destacar que por error en la publicación de esta Ley N 8292, de 31 de julio de 2002, en La Gaceta N 169, de 4 de setiembre de 2002, aparece este segundo inciso del artículo 17 con la letra c) cuando lo correcto es inciso b).] c) Que sean implantados los resultados de las evaluaciones periódicas que realizan la administración activa, la auditoría interna, la Contraloría General de la República, la auditoría externa y demás instituciones de control y fiscalización que correspondan, dentro de los diez días hábiles siguientes a su notificación. [Nota: Es importante destacar que por error en la publicación de esta Ley N 8292, de 31 de julio de 2002, en La Gaceta N 169, de 4 de setiembre de 2002, aparece este tercer inciso del artículo 17 con la letra d) cuando lo correcto es inciso c).] SECCIÓN II Sistema Específico de Valoración del Riesgo Artículo 18.- Sistema específico de valoración del riesgo institucional. Todo ente u órgano deberá contar con un sistema específico de valoración del riesgo institucional por áreas, sectores, actividades o tarea que, de conformidad con sus particularidades, permita identificar el nivel de riesgo institucional y adoptar los métodos de uso continuo y sistemático, a fin de analizar y administrar el nivel de dicho riesgo. La Contraloría General de la República establecerá los criterios y las directrices generales que servirán de base para el establecimiento y funcionamiento del sistema en los\n11 11 entes y órganos seleccionados, criterios y directrices que serán obligatorios y prevalecerán sobre los que se les opongan, sin menoscabo de la obligación del jerarca y titulares subordinados referida en el artículo 14 de esta Ley. Artículo 19.- Responsabilidad por el funcionamiento del sistema. El jerarca y los respectivos titulares subordinados de los entes y órganos sujetos a esta Ley, en los que la Contraloría General de la República disponga que debe implantarse el Sistema Específico de Valoración de Riesgo Institucional, adoptarán las medidas necesarias para el adecuado funcionamiento del Sistema y para ubicarse al menos en un nivel de riesgo institucional aceptable. CAPÍTULO IV La auditoría interna SECCIÓN I Disposiciones generales Artículo 20.- Obligación de contar con auditoría interna. Todos los entes y órganos sujetos a esta Ley tendrán una auditoría interna, salvo aquellos en los cuales la Contraloría General de la República disponga, por vía reglamentaria o disposición singular, que su existencia no se justifica, en atención a criterios tales como presupuesto asignado, volumen de operaciones, nivel de riesgo institucional o tipo de actividad. En este caso, la Contraloría General ordenará a la institución establecer los métodos de control o de fiscalización que se definan. Artículo 21.- Concepto funcional de auditoría interna. La auditoría interna es la actividad independiente, objetiva y asesora, que proporciona seguridad al ente u órgano, puesto que se crea para validar y mejorar sus operaciones. Contribuye a que se alcancen los objetivos institucionales, mediante la práctica de un enfoque sistémico y profesional para evaluar y mejorar la efectividad de la administración del riesgo, del control y de los\n12 12 procesos de dirección en las entidades y los órganos sujetos a esta Ley. Dentro de una organización, la auditoría interna proporciona a la ciudadanía una garantía razonable de que la actuación del jerarca y la del resto, de la administración se ejecuta conforme al marco legal y técnico y a las prácticas sanas. Artículo 22.- Competencias. Compete a la auditoría interna, primordialmente lo siguiente: a) Realizar auditorías o estudios especiales semestralmente, en relación con los fondos públicos sujetos a su competencia institucional, incluidos fideicomisos, fondos especiales y otros de naturaleza similar. Asimismo, efectuar semestralmente auditorías o estudios especiales sobre fondos y actividades privadas, de acuerdo con los artículos 5 y 6 de la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República, en el tanto estos se originen en transferencias efectuadas por componentes de su competencia institucional. b) Verificar el cumplimiento, la validez y la suficiencia del sistema de control interno de su competencia institucional, informar de ello y proponer las medidas correctivas que sean pertinentes. c) Verificar que la administración activa tome las medidas de control interno señaladas en esta Ley, en los casos de desconcentración de competencias, o bien la contratación de servicios de apoyo con terceros; asimismo, examinar regularmente la operación efectiva de los controles críticos, en esas unidades desconcentradas o en la prestación de tales servicios. d) Asesorar, en materia de su competencia, al jerarca del cual depende; además, advertir a los órganos pasivos que fiscaliza sobre las posibles consecuencias de determinadas conductas o decisiones, cuando sean de su conocimiento. e) Autorizar, mediante razón de apertura, los libros de contabilidad y de actas que deban llevar los órganos sujetos a su competencia institucional y otros libros que, a criterio del auditor interno, sean necesarios para el fortalecimiento del sistema de control interno.\n13 13 f) Preparar los planes de trabajo, por lo menos de conformidad con los lineamientos que establece la Contraloría General de la República. g) Elaborar un informe anual de la ejecución del plan de trabajo y del estado de las recomendaciones de la auditoría interna, de la Contraloría General de la República y de los despachos de contadores públicos; en los últimos dos casos, cuando sean de su conocimiento, sin perjuicio de que se elaboren informes y se presenten al jerarca cuando las circunstancias lo ameriten. h) Mantener debidamente actualizado el reglamento de organización y funcionamiento de la auditoría interna. i) Las demás competencias que contemplen la normativa legal, reglamentaria y técnica aplicable, con las limitaciones que establece el artículo 34 de esta Ley. Artículo 23.- Organización. La auditoría interna se organizará y funcionará conforme lo disponga el auditor interno, de conformidad con las disposiciones, normas, políticas y directrices que emita la Contraloría General de la República, las cuales serán de acatamiento obligatorio. Cada auditoría interna dispondrá de un reglamento de organización y funcionamiento, acorde con la normativa que rige su actividad. Dicho reglamento deberá ser aprobado por la Contraloría General de la República, publicarse en el diario oficial y divulgarse en el ámbito institucional. Artículo 24.- Dependencia orgánica y regulaciones administrativas aplicables. El auditor y el subauditor internos de los entes y órganos sujetos a esta Ley dependerán orgánicamente del máximo jerarca, quien los nombrará y establecerá las regulaciones de tipo administrativo que les serán aplicables a dichos funcionarios. Los demás funcionarios de la auditoría interna estarán sujetos a las disposiciones administrativas aplicables al resto del personal; sin embargo, el nombramiento, traslado, la suspensión, remoción, concesión de licencias y demás movimientos de personal, deberán contar con la autorización del auditor interno; todo de acuerdo con el marco jurídico que rige para el ente u órgano.\n14 14 Las regulaciones de tipo administrativo mencionadas no deberán afectar negativamente la actividad de auditoría interna, la independencia funcional y de criterio del auditor y el subauditor interno y su personal; en caso de duda, la Contraloría General dispondrá lo correspondiente. Artículo 25.- Independencia funcional y de criterio. Los funcionarios de la auditoría interna ejercerán sus atribuciones con total independencia funcional y de criterio respecto del jerarca y de los demás órganos de la administración activa. Artículo 26.- Protección al personal de la auditoría. Cuando el personal de la auditoría interna, en el cumplimiento de sus funciones, se involucre en un conflicto legal o una demanda, la institución dará todo su respaldo tanto jurídico como técnico y cubrirá los costos para atender ese proceso hasta su resolución final. Artículo 27.- Asignación de recursos. El jerarca de los entes y órganos sujetos a esta Ley deberá asignar los recursos humanos, materiales, tecnológicos, de transporte y otros necesarios y suficientes para que la auditoría interna pueda cumplir su gestión. Para efectos presupuestarios, se dará a la auditoría interna una categoría programática; para la asignación y disposición de sus recursos, se tomarán en cuenta el criterio del auditor interno y las instrucciones que emita al respecto la Contraloría General de la República. La auditoría interna ejecutará su presupuesto, conforme lo determinen sus necesidades para cumplir su plan de trabajo. Artículo 28.- Plazas vacantes. Las vacantes que, por cualquier razón, tengan lugar en los puestos de la auditoría interna, deberán llenarse en un plazo máximo de tres meses, contado a partir del momento de la vacante. El plazo podrá prorrogarse por otros tres meses, por razones debidamente acreditadas en el expediente que se confeccione al efecto. La disminución de plazas por movilidad laboral u otros movimientos en la auditoría interna, deberá ser previamente autorizada por el auditor interno.\n15 15 Los requisitos para la creación y ocupación de plazas de la auditoría interna que definan la Autoridad Presupuestaria u otras instituciones competentes, deberán considerar, en todo momento, sus necesidades reales y no podrán ser aplicados en perjuicio del funcionamiento del sistema de control interno de la institución. SECCIÓN II El auditor y subauditor internos Artículo 29.- Requisitos de los puestos. Los entes y órganos sujetos a esta Ley definirán, en sus respectivos manuales de cargos y clases, la descripción de las funciones y los requisitos correspondientes para cada uno de los cargos, de conformidad con los lineamientos que emita al respecto la Contraloría General de la República. Artículo 30.- Jornada laboral. La jornada laboral del auditor y subauditor internos será de tiempo completo. En casos muy calificados, el jerarca podrá solicitar a la Contraloría General de la República una reducción de la jornada, la cual no podrá ser inferior a medio tiempo. Las municipalidades cuyo presupuesto ordinario sea igual o inferior a doscientos millones de colones ( ,00), podrán contratar, sin la autorización de la Contraloría General de la República, al auditor y al subauditor internos únicamente por medio tiempo. Para reducir la jornada laboral de la plaza del auditor o del subauditor internos, el jerarca ordenará un estudio técnico, que deberá presentarse a la Contraloría General de la República, la que resolverá en definitiva lo que proceda. Artículo 31.- Nombramiento y conclusión de la relación de servicio. El jerarca nombrará por tiempo indefinido al auditor y al subauditor internos. Tales nombramientos se realizarán por concurso público promovido por cada ente y órgano de la Administración Pública; se asegurará la selección de los candidatos idóneos para ocupar los puestos; todo lo cual deberá constar en el expediente respectivo. El expediente y la terna seleccionada deberán ser comunicados, en forma previa a los nombramientos, a la Contraloría General de\n16 16 la República, la cual analizará el proceso y lo aprobará o lo vetará. En este último caso, girará las disposiciones al ente u órgano respectivo y señalará los elementos objetados para su corrección; la administración deberá repetir el proceso a partir de la etapa donde se inició la objeción respectiva. Los nombramientos interinos serán autorizados, en forma previa y a solicitud de la administración, por parte de la Contraloría General de la República; en ningún caso podrán hacerse por más de doce meses. Los nombramientos del auditor y el subauditor deberán ser comunicados por el jerarca respectivo a la Contraloría General de la República, a más tardar el primer día hábil del inicio de funciones en los respectivos cargos. La conclusión de la relación de servicio, por justa causa, del auditor y el subauditor internos, deberá ser conforme al artículo 15 de la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República. SECCIÓN III Deberes, potestades y prohibiciones de los funcionarios de auditoría Artículo 32.- Deberes. El auditor interno, el subauditor interno y los demás funcionarios de la auditoría interna, tendrán las siguientes obligaciones: a) Cumplir las competencias asignadas por ley. b) Cumplir el ordenamiento jurídico y técnico aplicable. c) Colaborar en los estudios que la Contraloría General de la República y otras instituciones realicen en el ejercicio de competencias de control o fiscalización legalmente atribuidas. d) Administrar, de manera eficaz, eficiente y económica, los recursos del proceso del que sea responsable. e) No revelar a terceros que no tengan relación directa con los asuntos tratados en sus informes, información sobre las auditorías o los estudios especiales de\n17 17 auditoría que se estén realizando ni información sobre aquello que determine una posible responsabilidad civil, administrativa o eventualmente penal de los funcionarios de los entes y órganos sujetos a esta Ley. f) Guardar la confidencialidad del caso sobre la información a la que tengan acceso. g) Acatar las disposiciones y recomendaciones emanadas de la Contraloría General de la República. En caso de oposición por parte de la auditoría interna referente a tales disposiciones y recomendaciones, se aplicará el artículo 26 de la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República. h) Facilitar y entregar la información que les solicite la Asamblea Legislativa en el ejercicio de las atribuciones que dispone el inciso 23) del artículo 121 de la Constitución Política, y colaborar con dicha información. i) Cumplir los otros deberes atinentes a su competencia. Artículo 33.- Potestades. El auditor interno, el subauditor interno y los demás funcionarios de la auditoría interna tendrán, las siguientes potestades: a) Libre acceso, en cualquier momento, a todos los libros, los archivos, los valores, las cuentas bancarias y los documentos de los entes y órganos de su competencia institucional, así como de los sujetos privados, únicamente en cuanto administren o custodien fondos o bienes públicos de los entes y órganos de su competencia institucional; también tendrán libre acceso a otras fuentes de información relacionadas con su actividad. El auditor interno podrá acceder, para sus fines, en cualquier momento, a las transacciones electrónicas que consten en los archivos y sistemas electrónicos de las transacciones que realicen los entes con los bancos u otras instituciones, para lo cual la administración deberá facilitarle los recursos que se requieran. b) Solicitar, a cualquier funcionario y sujeto privado que administre o custodie fondos públicos de los entes y órganos de su competencia institucional, en la\n18 18 forma, las condiciones y el plazo razonables, los informes, datos y documentos para el cabal cumplimiento de su competencia. En el caso de sujetos privados, la solicitud será en lo que respecta a la administración o custodia de fondos públicos de los entes y órganos de su competencia institucional. c) Solicitar, a funcionarios de cualquier nivel jerárquico, la colaboración, el asesoramiento y las facilidades que demande el ejercicio de la auditoría interna. d) Cualesquiera otras potestades necesarias para el cumplimiento de su competencia, de acuerdo con el ordenamiento jurídico y técnico aplicable. Artículo 34.- Prohibiciones. El auditor interno, el subauditor interno y los demás funcionarios de la auditoría interna, tendrán las siguientes prohibiciones: a) Realizar funciones y actuaciones de administración activa, salvo las necesarias para cumplir su competencia. b) Formar parte de un órgano director de un procedimiento administrativo. c) Ejercer profesiones liberales fuera del cargo, salvo en asuntos estrictamente personales, en los de su cónyuge, sus ascendientes, descendientes y colaterales por consanguinidad y afinidad hasta tercer grado, o bien, cuando la jornada no sea de tiempo completo, excepto que exista impedimento por la existencia de un interés directo o indirecto del propio ente u órgano. De esta prohibición se exceptúa la docencia, siempre que sea fuera de la jornada laboral. d) Participar en actividades político-electorales, salvo la emisión del voto en las elecciones nacionales y municipales. e) Revelar información sobre las auditorías o los estudios especiales de auditoría que se estén realizando y sobre aquello que determine una posible responsabilidad civil, administrativa o eventualmente penal de los funcionarios de los entes y órganos sujetos a esta Ley. Por las prohibiciones contempladas en esta Ley se les pagará un sesenta y cinco por ciento (65%) sobre el salario base.\n19 19 SECCIÓN IV Informes de auditoría interna Artículo 35.- Materias sujetas a informes de auditoría interna. Los informes de auditoría interna versarán sobre diversos asuntos de su competencia, así como sobre asuntos de los que pueden derivarse posibles responsabilidades para funcionarios, ex funcionarios de la institución y terceros. Cuando de un estudio se deriven recomendaciones sobre asuntos de responsabilidad y otras materias, la auditoría interna deberá comunicarlas en informes independientes para cada materia. Los hallazgos, las conclusiones y recomendaciones de los estudios realizados por la auditoría interna, deberán comunicarse oficialmente, mediante informes al jerarca o a los titulares subordinados de la administración activa, con competencia y autoridad para ordenar la implantación de las respectivas recomendaciones. La comunicación oficial de resultados de un informe de auditoría se regirá por las directrices emitidas por la Contraloría General de la República. Artículo 36.- Informes dirigidos a los titulares subordinados. Cuando los informes de auditoría contengan recomendaciones dirigidas a los titulares subordinados, se procederá de la siguiente manera: a) El titular subordinado, en un plazo improrrogable de diez días hábiles contados a partir de la fecha de recibido el informe, ordenará la implantación de las recomendaciones. Si discrepa de ellas, en el transcurso de dicho plazo elevará el informe de auditoría al jerarca, con copia a la auditoría interna, expondrá por escrito las razones por las cuales objeta las recomendaciones del informe y propondrá soluciones alternas para los hallazgos detectados. b) Con vista de lo anterior, el jerarca deberá resolver, en el plazo de veinte días hábiles contados a partir de la fecha de recibo de la documentación remitida por el titular subordinado; además, deberá ordenar la implantación de recomendaciones de la auditoría interna, las soluciones alternas propuestas por el titular subordinado o las de su propia iniciativa, debidamente fundamentadas.\n20 20 Dentro de los primeros diez días de ese lapso, el auditor interno podrá apersonarse, de oficio, ante el jerarca, para pronunciarse sobre las objeciones o soluciones alternas propuestas. Las soluciones que el jerarca ordene implantar y que sean distintas de las propuestas por la auditoría interna, estarán sujetas, en lo conducente, a lo dispuesto en los artículos siguientes. c) El acto en firme será dado a conocer a la auditoría interna y al titular subordinado correspondiente, para el trámite que proceda. Artículo 37.- Informes dirigidos al jerarca. Cuando el informe de auditoría esté dirigido al jerarca, este deberá ordenar al titular subordinado que corresponda, en un plazo improrrogable de treinta días hábiles contados a partir de la fecha de recibido el informe, la implantación de las recomendaciones. Si discrepa de tales recomendaciones, dentro del plazo indicado deberá ordenar las soluciones alternas que motivadamente disponga; todo ello tendrá que comunicarlo debidamente a la auditoría interna y al titular subordinado correspondiente. Artículo 38.- Planteamiento de conflictos ante la Contraloría General de la República. Firme la resolución del jerarca que ordene soluciones distintas de las recomendadas por la auditoría interna, esta tendrá un plazo de quince días hábiles, contados a partir de su comunicación, para exponerle por escrito los motivos de su inconformidad con lo resuelto y para indicarle que el asunto en conflicto debe remitirse a la Contraloría General de la República, dentro de los ocho días hábiles siguientes, salvo que el jerarca se allane a las razones de inconformidad indicadas. La Contraloría General de la República dirimirá el conflicto en última instancia, a solicitud del jerarca, de la auditoría interna o de ambos, en un plazo de treinta días hábiles, una vez completado el expediente que se formará al efecto. El hecho de no ejecutar injustificadamente lo resuelto en firme por el órgano contralor, dará lugar a la aplicación de las sanciones previstas en el capítulo V de la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República, N 7428, de 7 de setiembre de 1994.\nINFORME AI.-ATI.-15-25 APLICACIÓN DEL SISTEMA DE PLACAS\nAPLICACIÓN DEL SISTEMA DE PLACAS 1. INTRODUCCIÓN 1.1 Origen Plan anual de auditoría 2015. 1.2 Objetivo Evaluar el sistema de Placas sus procesos y el control interno. 1.3 Objetivos Específicos Evaluar\nReglamento de Organización y Funcionamiento de la Auditoria Interna de la Municipalidad Grecia\nReglamento de Organización y Funcionamiento de la Auditoria Interna de la Municipalidad Grecia MUNICIPALIDAD DE GRECIA REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LA AUDITORÍA INTERNA DE LA MUNICIPALIDAD\nNORMAS PARA EL EJERCICIO DE LA AUDITORÍA INTERNA EN EL SECTOR PÚBLICO Resolución de Contraloría General de la República n.º R-DC-119-2009 de 13:00 horas de 16 de diciembre de 2009 Publicada en La Gaceta\n1.6 Responsabilidad de la auditoría interna sobre el SCI 1.7 Rendición de cuentas sobre el SCI 1.8 Contribución del SCI al gobierno corporativo 1.\nR-CO-9-2009. CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA. Despacho de la Contralora General. San José a las nueve horas del veintiséis de enero del dos mil nueve. CONSIDERANDO 1. Que los artículos 183 y 184 de\nREGLAMENTO DE LA DEFENSORÍA ESTUDIANTIL\nGACETA Nº 14-2010 AL 30 DE SETIEMBRE DEL 2010 REGLAMENTO DE LA DEFENSORÍA ESTUDIANTIL PREÁMBULO: La misión histórica de la Universidad Nacional, en cuanto a la formación de profesionales, es la de promover\nNormas de control interno para el Sector Público (N-2-2009-CO-DFOE) Aprobados mediante Resolución del Despacho de la Contralora General de la República Nº R-CO-9-2009 del 26 de enero, 2009 Publicado en\nCONCURSO PÚBLICO PARA AUDITOR/A INTERNO/A INA 01-2010 MANUAL DE INTERPRETACIÓN DE REQUISITOS\nInstituto Nacional de Aprendizaje UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS Unidad de Recursos Humanos PROCESO DOTACION Proceso Dotación de Recursos Humanos TELS. 2210-6477/FAX 2210-6232 Extensiones: 6477/ 6346, fax:\nMINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS Y TRANSPORTES AUDITORÍA GENERAL INFORME DE CONTROL INTERNO Nº DAG-I-35-2015\nINFORME DE CONTROL INTERNO Nº DAG-I-35-2015 ANÁLISIS DE LA GESTIÓN DEL DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD DE LA DIRECCIÓN FINANCIERA. OCTUBRE, 2015 2523-2639 // 2222-0464 Fax: 2222-8310 E-mail ageneral@mopt.go.cr\nASAMBLEA LEGISLATIVA DE LA REPÚBLICA DE COSTA RICA DECRETA: LEY DE CERTIFICADOS, FIRMAS DIGITALES Y DOCUMENTOS ELECTRÓNICOS\n8454 ASAMBLEA LEGISLATIVA DE LA REPÚBLICA DE COSTA RICA ARTÍCULO 1.- Ámbito de aplicación DECRETA: LEY DE CERTIFICADOS, FIRMAS DIGITALES Y DOCUMENTOS ELECTRÓNICOS CAPÍTULO I DISPOSICIONES GENERALES Esta\nEvaluación de los procedimientos y cumplimiento normativo en el pago de viático corrido\nAUDITORÍA GENERAL INFORME DE CONTROL INTERNO Nº DAG-I-41-2015 Evaluación de los procedimientos y cumplimiento normativo en el pago de viático corrido NOVIEMBRE, 2015 2523-2639 // 2222-0464 Fax:2222-8310\nMANUAL DE FUNCIONES Y ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN TÉCNICO-ADMINISTRATIVA DE LA ASAMBLEA LEGISLATIVA\nASAMBLEA LEGISLATIVA DE LA REPÚBLICA DE COSTA RICA DE LA ORGANIZACIÓN TÉCNICO-ADMINISTRATIVA DE LA ASAMBLEA LEGISLATIVA Versión inicial: diciembre, 1999 Versión actualizada: mayo, 2015 2- ÍNDICE DE CÓDIGOS


Expertos advierten contra presunto antiviral de covid que anunció Maduro\nPor Osmary Hernández, Florencia Trucco\n20:30 ET(00:30 GMT) 25 enero, 2021\nMaduro permitirá cuentas bancarias en dólares\nMaduro, en busca de un medicamento para el covid-19\nEn una declaración televisada este domingo en el canal estatal VTV, Maduro afirmó, sin presentar pruebas, que el Carvativir "neutraliza el 100% del coronavirus". Expertos advierten que la sustancia carece de fundamento científico. (Crédito: Nicolás Maduro/Twitter)\n(CNN Español) –– Especialistas médicos advierten que el Carvativir ––el presunto medicamento milagroso presentado por el presidente de Venezuela Nicolás Maduro como supuesto tratamiento para enfermos de covid-19–– "carece de fundamento científico".\nEl Carvativir "no ha tenido el tipo de estudios que necesita una medicina para ser recomendada al público", aseguró el Dr. Elmer Huerta, experto en salud pública y colaborador de CNN. Para eso, explicó el Dr. Huerta, un medicamento debe pasar por estudios preclínicos en células aisladas y animales. Además de estudios clínicos de fase 1, fase 2 y fase 3, de acuerdo al médico. En ese sentido, el Dr. Huerta agregó que el objetivo de este procedimiento es demostrar su eficacia y seguridad.\nMaduro anuncia que en Venezuela se aplicarán vacunas de Rusia y China\nEn una declaración televisada este domingo en el canal estatal VTV, Maduro afirmó, sin presentar pruebas, que el Carvativir "neutraliza el 100% del coronavirus". El cuestionado presidente la definió como una medicina fabricada en el país. También dijo que ha sido aprobada por autoridades sanitarias para su "producción masiva, distribución y tratamiento para pacientes de coronavirus".\n"Curas milagrosas y mágicas no van a funcionar"\nMaría Eugenia Landaeta, jefa de Infectología del Hospital Universitario de Caracas, afirmó que los extractos de plantas "y cosas que están promocionando realmente no tienen ninguna validez científica". Y añadió que hasta que no haya un estudio con alguna buena metodología, que demuestre que eso funciona, esas "curas milagrosas y mágicas no van a funcionar".\nMaduro adelantó que esta semana comenzará la producción masiva del Carvativir. También que se establecerá un sistema de producción "directa" para que todos los centros hospitalarios del país cuenten con el medicamento "por miles".\nManifestó que "muy pronto" la vicepresidenta Delcy Rodríguez le entregará "personalmente" al director de la OMS "toda la documentación" para que "conozca y certifique este poderoso antiviral".\nEn mayo de 2020, Maduro había lanzado una campaña para producir cloroquina difosfato, una droga a la que presentó como "fármaco efectivo para el tratamiento" del covid-19. Esto a pesar de que tanto esa presentación como su similar, la hidroxicloroquina, ya estaban desacreditadas como medicamentos para tratar el nuevo coronavirus.\nCovid-19 Nicolás Maduro Pandemia


Mujer Sorda ASORNA: mayo 2010\nLa Confederación Estatal de Personas Sordas, CNSE, ha presentado el primer estudio sobre La situación de las mujeres sordas ante la violencia de género. El trabajo, que ha contado con el respaldo de Obra Social Caja Madrid y Fundación Once, descubre la realidad del colectivo y pretende dar visibilidad a una situación desconocida para la mayor parte de la sociedad.\nLos objetivos de este informe son aportar una visión global que aborde todos los factores que intervienen en la violencia de género, dar a conocer la situación, establecer propuestas de accesibilidad sobre los diferentes recursos y servicios existentes, además de recopilar experiencias que permitan realizar una adecuada intervención cuando se trata de mujeres sordas y maltrato.\nEl estudio revela que, además de a las barreras de comunicación, las mujeres sordas son más vulnerables a sufrir violencia de género por diversos condicionantes entre los que se destacan: el proteccionismo que reciben por parte de sus familias, la baja autoestima, los problemas de lecto-escritura que arrastran debido a las dificultades de acceso a la educación y las dificultades para denunciar a sus agresores, entre otras circunstancias.\nTarjeta roja para los maltratadores.\nDía de la Mujer (17)\nMujeres Sordas (6)


¿Qué es la ‘venganza de Moctezuma’ y por qué ataca a los viajeros? – El Financiero\n¿Qué es la ‘venganza de Moctezuma’ y por qué ataca a los viajeros?\nPopularmente se le llama "venganza de Moctezuma a la diarrea del viajero. (Shutterstock)\nnoviembre 25, 2021 | 17:43 pm hrs\nLa “venganza de Moctezuma” se esconde en esos taquitos de suadero o en el plato de mole que el despistado extranjero prueba cuando viene a México, sin más preocupación que saber si la salsa estará picosa. Si tiene mala suerte, en pocas horas comenzará un malestar estomacal tan poderoso como el enojo de un tlatoani mexica.\nEsta expresión popular se utiliza para describir a la diarrea del viajero que padecen algunos de los turistas que visitan México.\nHace unos días, uno de los integrantes de Disclosure canceló su presentación en el Corona Capital 2021 debido a que pescó una infección estomacal tan fuerte que lo tiró en cama con oxígeno y fiebre.\nSus fans primero culparon al mole que comió en el restaurante Pujol, en Polanco (CDMX), aunque el dúo británico luego explicó que no había sido eso el causante, sino un mal hielo en una bebida.\nUna de las especulaciones de sus seguidores fue que Guy Lawrence de Disclosure había sido una víctima más de la “venganza de Moctezuma”.\nNo significa que todos los extranjeros enfermen en México, pero sí hay razones por las que están más expuestos; además, bajo ciertas circunstancias los habitantes del mismo territorio mexicano se encuentran frente a la posibilidad de un padecimiento gastrointestinal tan poderoso como esa famosa venganza.\nPor ejemplo, en el libro Vivan los tamales, Jeffrey M. Pilcher cuenta que dentro del valle central había un alga llamada tecuítlatl, la cual crecía en las aguas del lago de Texcoco y era recolectada por los habitantes, quienes las secaban y formaban tortas para cocinarlas con tomates y chiles.\n¿Disclosure se enfermó por comer en Pujol?\n“Esta alga proporcionaba una fuente inapreciable de proteínas pero, en un irónico paralelismo con el México moderno, prosperaba con los desechos humanos de la ciudad de Tenochtitlan. En consecuencia, los súbditos de Moctezuma padecían enfermedades gastrointestinales, a las cuales quizá llamaban la venganza de Quetzalcóatl, por el dios tolteca que fue exiliado cuando trató de poner fin a la práctica del sacrificio humano”.\n¿Qué pasa cuando la ‘venganza de Moctezuma’ ataca?\nEn un artículo, Miguel Ángel M. Vudoyra, maestro en Ciencias e Ingeniería, explica que hay varios factores al considerar al hablar de una Enfermedad Trasmitida por Alimentos (ETA).\nPor un lado, está el hecho de haber ingerido un alimento contaminado; además, es importante destacar que en ello influye la adaptación: “en este sentido los turistas son los más vulnerables ya que no consumen habitualmente los mismos microorganismos que quienes habitamos (por mencionar un espacio geográfico) nuestra Ciudad de México”.\nEl maestro detalla que hay múltiples posibilidades que explican esta venganza gastrointestinal, en las investigaciones se habla de ingesta de bacterias o sus toxinas, virus y parásitos.\nVarios padecimientos coinciden con los síntomas, como la gastroenteritis, la cual causa dolor abdominal, diarrea, nauseas y fiebre.\nOtras posibilidades de enfermedades transmitidas por la bacteria Salmonella, hepatitis A o las intoxicaciones.\nEntre los principales alimentos contaminados está el agua, dice el artículo, ya que hay riesgos al ingerirla sin hervirla o sin purificarla.\nEn Recopilación y análisis de brotes de Enfermedades Transmitidas por Alimentos, documentados en México, investigación de Sandra Italia Neri Lozano realizada en el 2010, se explica que en los alimentos ingeridos en la calle ocupaban un décimo lugar en riesgo y las bebidas alcohólicas adulteradas con metanol son las más peligrosas en el país, seguidas del agua, cereales, leguminosas y productos lácteos.


Nuevo equipo de alimentación con hielo seco para distribución de vacuna del COVID-19 | mundo PMMI\nLos gránulos de hielo bajan por la “pant leg” central y llegan a los alimentadores vibratorios electromagnéticos izquierdo y derecho para descargarlos en contenedores aislados.\nMaterial Transfer & Storage es líder en el diseño y fabricación personalizados de sistemas de llenado, acondicionamiento y descarga de supersacos para polvos secos y sólidos a granel.\nCuando se les pidió que diseñaran y construyeran equipos personalizados que distribuyeran hielo seco en contenedores aislados con vacunas COVID-19, el equipo de MTS trabajó más rápido que nunca para cumplir con los plazos ajustados y los requisitos de cumplimiento de este proyecto vital. Aprovechando el talento de su personal experimentado y comprometido y los proveedores de confianza, MTS produjo los sistemas de descarga de hielo seco en solo ocho semanas.\n“Diseñar y fabricar equipos personalizados con esta rapidez implica un nivel de conocimiento y experiencia que tenemos la suerte de tener en nuestro talentoso equipo”, afirma el presidente de MTS, Scott Nyhof. "También es bueno tener proveedores como Eriez en los que podemos confiar", añade.\nEn lo que respecta a la distribución de vacunas, MTS necesitaba mantener la consistencia del tamaño de los gránulos de hielo, medir el hielo de manera uniforme para proteger cada vacuna y controlar el hielo descargado durante el envasado, y el proceso tenía que automatizarse. El proceso integrado que ideó MTS incluye una trituradora, un sistema de báscula y un alimentador personalizado y los controles necesarios para informar los diagnósticos al fabricante de la vacuna que opera el sistema.\nUna parte esencial del éxito del sistema de alimentación / descarga de hielo seco de MTS es la integración de un alimentador vibratorio, el alimentador electromagnético Eriez 65B. La prisa por trasladar la vacuna a los centros de distribución de todo el mundo exigió que Eriez respondiera con rapidez y eficacia.\nEriez creó dibujos de ingeniería y modelos CAD para MTS en unos días. Entregaron una solución diseñada a medida para cumplir con el exigente cronograma del proyecto. Ayudó enormemente que MTS y Eriez tuvieran una larga historia de éxito juntos.\nSe requería que el alimentador Eriez manejara la temperatura bajo cero de hielo seco para proteger la nueva vacuna, y el control preciso de la alimentación era fundamental. Igual de vital, este modelo de alimentador manejó la capacidad específica y los requisitos de propiedad de esta aplicación especial.\n"La personalización incluye una configuración de transmisión electromagnética sobre la bandeja para un espacio libre máximo debajo de la bandeja del alimentador y un control de circuito cerrado para mantener la vibración precisa de la bandeja en condiciones de temperatura frías pero no exactamente constantes", dice Rob Yandrick, Gerente de Producto de Eriez-Vibratorio/Screening, "El diseño del alimentador Eriez también proporciona un excelente aislamiento de vibraciones, es decir, su vibración no se transfiere a los otros componentes importantes del sistema MTS en general". Teniendo en cuenta que están sucediendo otras cosas, como celdas de carga que miden pesos, es bueno mantener las vibraciones de la unidad Eriez aisladas de estas otras actividades críticas que tienen lugar en el sistema general.\nLos alimentadores Eriez y los controles de estado sólido se integran fácilmente con el controlador maestro de MTS, que es suministrado por Rockwell. Según Yandrick, los alimentadores electromagnéticos, a diferencia de los de naturaleza más mecánica que son impulsados por motores, son ideales para aplicaciones de envasado porque pueden encenderse y apagarse rápidamente y alimentar el material de manera rápida, uniforme y constante.\nMTS creó un sistema personalizado que también incluye un panel de control de pantalla táctil personalizado para monitorear el rendimiento del sistema y enviar informes de diagnóstico al fabricante de la vacuna.\n“Siempre nos hemos mantenido en un estándar más alto, creyendo que hacer las cosas bien y servir bien a los demás son las cosas más importantes que hacemos”, dice Nyhof. "Nos sentimos honrados de desempeñar un papel en la entrega de la vacuna COVID-19 a millones de estadounidenses".


SET PARA TESTIGOS DE BODA | 【ComSet】➡ Sets de todo para todos!\nEn este momento puedes conseguir online los artículos favoritos relacionados con el set para testigos de boda.\n2 Elegante Bolígrafo para Regalar PERSONALIZADO (Nombre o Texto) • Boligrafos Bonitos con cuerpo de... 13 Opiniones Ver Oferta\n3 CRASPIRE Retro Set de Sellos de Sellado de Cera, 6 pcs Blanco Desmontable Sellado de Cabeza de Sello... No hay valoraciones Ver Oferta\n4 15 tarjetas postales Save the Date I dv_155 I DIN A6 I Set boda Wedding Invitaciones Tarjetas cuenta... No hay valoraciones Ver Oferta\n5 Mr. Wonderful WOA03748ES - Set de 2 bolis geniales para cumplir tus sueños 71 Opiniones Ver Oferta\n6 ANTONIO MIRO Bolígrafo Puntero Negro Plata Metálico (tinta azul), Satisfacción Garantizada,... 413 Opiniones Ver Oferta\n7 OMZGXGOD -bolígrafo,Bolígrafo de madera hecho a mano natural, pluma de regalo de lujo,... 30 Opiniones Ver Oferta\n10 Set de Escritura PERSONALIZADO • Contiene Boligrafo con Puntero para Dispositivos Móviles y... 1 Opiniones Ver Oferta\nCuando se trata de adquirir un set para testigos de boda en Internet, seguro que nos encontramos con algún dilema ya que existen numerosos sitios donde se puede echar el ojo y sería posible que pudieran surgirte excesivas dudas. Por ese argumento opinamos que en este momento tropezaste con el destino apropiado y que has logrado caer en la más completa página de la red para conseguir obtener un set para testigos de boda.\nVamos a ofrecerte algunos inventarios para lograr que te sea mucho más simple descubrir ese genial producto que estás intentando localizar.\nIgualmente, tendrás un gran buscador donde serás capaz de ejecutar búsquedas de texto libre y localizar artículos que están relacionados con lo que andas intentando conseguir.\nTambién, usando estos sumarios podrás valerte de todas las reseñas para comparar y poder decidir utilizando todos los datos.\nEs cierto que, en algunas ocasiones, conseguir artículos a través de la red, sets o no, puede provocar cierto miedo porque te encuentras con páginas web que no logran ninguna aprobación.\nEn ComSet no tendrás todas estas cuestiones a causa de que lo que haremos será ponerte en contacto con los comercios OnLine y los productos de manera directa, de modo que estés seguro de la calidad de los artículos y la confianza y el crédito de las páginas donde vas a realizar tu compra.\nAquí podrás leer la muestra de set para testigos de boda más encargados. El TOP 30 de los set para testigos de boda.\nMás abajo te proporcionamos una selección de muchos artículos de set para testigos de boda más destacados y que ofrecen mayor confianza pensando en los clientes. Esto solamente es una pequeña recopilación agrupada teniendo siempre presente diversos condicionantes básicos:\nComercios Electrónicos en línea con buena aceptación para comprar los artículos que desees.\nset para testigos de boda elegida por una amplia mayoría de los consumidores.\nEstamos, sin parar, poniendo al día y revisando nuestros inventarios y sumarios de forma que, de forma frecuente, tengas los datos más importantes de cada asunto.\nSi has mirado esta pequeña muestra de productos de set para testigos de boda, seguramente te hayas encontrado algún artículo desconocido para ti y por el que sientes curiosidad. Queremos que valores algunas ventajas de realizar la compra de artículos on-line:\n¿Qué más da el tiempo que hace? Da igual si está lloviendo llueve o ha salido el sol, cómodamente desde tu hogar tu manejas la temperatura de modo que no soportarás apuros porque no necesitarás ir fuera y la compra llegará a ti de forma cómoda donde tú estés.\nOlvídate de las colas. Ya sabes que, en especial en días de fin semana y rebajas, las compras en las tiendas que no venden en línea llevan asociadas largas colas… Por tanto, ya sabes que comprando set para testigos de boda OnLine te ahorrarás esperas.\n¿Cómo vas a ir de compras? ¿En tu vehículo? ¿Y dónde aparcarás? ¿Utilizando autobús o Uber? ¡Olvida esos pensamientos! No saques el coche cuando vas de shopping, lo tienes todo utilizando la red…\n¿Piensas que no han abierto? ¿Es día de fiesta? No tienes que preocuparte, puedes estar tranquilo, ¡las tiendas On-Line abren siempre!\nHablando de productos, dispondrás de todos. El número de existencias de un establecimiento por Internet será mucho mayor que el de un sitio usando Internet. Seguramente que te vayas a el establecimiento y, cuando vas a buscar algo, da la casualidad de que no lo tienen disponible y lo tienen que pedir… ¡Deja de pensar en eso!\nDe forma normal, el mismo producto utilizando Internet es más económico que en las comercios físicas.\nMIRA ESTE SET SET DE DISTRIBUCION KIA SPORTAGE\n¿No has conseguido descubrir el producto de set para testigos de boda que estabas buscando?\nNido De Madera Matryoshka Rusa Gran Vientre Ruso Artesanía De Madera Seca Nido De Matryoshka Juguetes Educativos DIY Soporte para Bolígrafo\nUsando madera natural y pigmentos ecológicos, exquisita artesanía pintada a mano; esto no es solo un juguete, sino también una obra de arte hecha a mano única\nLa mano de obra es muy limpia y hermosa. Los personajes están bien hechos, exquisitamente pintados y de colores brillantes.\nEste exquisito juego de muñecas es el mejor regalo para Navidad, bodas, cumpleaños, etc. A los niños y amantes de las manualidades les encanta.\nMuy buena pintura, la madera está cuidadosamente procesada, insípida y se mezcla bien.\nLa muñeca de anidación se puede abrir para almacenar objetos pequeños, que se pueden usar para almacenar joyas, artículos diversos, dulces, etc.\nMatryoshka, Anidamiento Ruso De Madera, Muñecas Rusas Pintadas a Mano, Juguetes Educativos Matryoshka\nMatryoshka es un recuerdo que ha recibido una calurosa bienvenida.\nMaterial seguro --- Uso de madera natural y pigmentos ecológicos, exquisita artesanía pintada a mano; esto no es solo un juguete, sino también una obra de arte hecha a mano única\nJuego De Cama De 4 Piezas, Calidad De Hotel, Lana De Coral Espesa, Franela, Forro Polar, Edredón, Ropa De Cama De Cristal De Invierno, Incluye Funda Nórdica, Fundas De Almohada, Sábana, Microfibra\nDecoración perfecta para el hogar: el tamaño de la funda nórdica es de 220 cm x 240 cm. Es la opción ideal para propietarios con una hermosa decoración del hogar. La cómoda colcha se convierte en nuestro excelente testigo de moda para maximizar la relajación y la adicción. Una nueva capa de estilo que alinea su habitación con elementos decorativos modernos, naturalistas u otros.\nEl diseño es diferente: siempre proporcionamos productos de diseño original. Al proporcionar fundas nórdicas elegantes, impresas y de alta calidad, lo que queremos es brindarle un dormitorio y un ambiente hogareño especial. Además, también es una buena opción de regalo para familiares y amigos.\nSelección de tela de alta calidad: comodidad preferida y tela de terciopelo, la pelusa es más gruesa y más delicada, suave como la leche, agradable para la piel, de alta densidad y terciopelo dorado de alta densidad La artesanía de terciopelo dorado es gruesa y compacta, puede soportar el duro invierno, La impresión y el teñido activos no se desvanecen, experimenta una vida más saludable, manteniéndote bien durante el sueño y la vida.\nVentajas del diseño protector: diseño de funda de almohada de ala ancha, mejora el sabor del dormitorio, mano de obra fina de la funda de almohada, evita que la almohada esté fuera de línea; use un diseño de cremallera oculta de metal, sin contacto con cuerpos extraños, uso más suave y durabilidad; íntimamente diseñado por correas de cuerno, fija de manera efectiva el núcleo y la colcha, usa más seguro\nASKLKD Decoración de Globo de Tronco de automóviles 520 Surprise Layout Aporta el cumpleaños de la Novia para Aumentar los Suministros de la atmósfera (Color : B)\nNo tienes que preocuparte, puedes estar tranquilo, en ComSet.info tendrás a tu disposición un espléndido rastreador en el que vas a poder encontrar miles de productos de formato set para que no te quedes con las ganas y, si no encuentras algo, escríbenos y te lo intentaremos buscar.


Secretario de SP se reúne con la Unidad de Investigación de la dependencia - RED113\nHome / Seguridad / Secretario de SP se reúne con la Unidad de Investigación de la dependencia\n+José Alfredo Ortega anunció el impulso para replicar el modelo a nivel regional.\nMorelia, Mich.- 11 de octubre de 2021.- Este lunes el secretario de Seguridad Pública, General José Alfredo Ortega Reyes, se reunió con el personal que integra la Unidad de Investigación de la institución, la cual está dedicada a la recepción de denuncias de eventos delictivos y la canalización de las mismas ante la Fiscalía General del Estado (FGE), con la finalidad de impulsar las labores en la material al servicio de la ciudadanía.\n"Tenemos un importante reto: fortalecer la Unidad de Investigación y crear unidades regionales. La proximidad social es fundamental, al sufrir un evento delictivo el ciudadano lógicamente se siente lastimado y debemos tener una atención cálida con él, que sepa que estamos para ayudarle", dijo Ortega Reyes a los presentes.\nEl titular de la Secretaría de Seguridad Pública (SSP) enfatizó en que se deben recuperar los espacios de paz y de tranquilidad: "La seguridad es que la sociedad tenga la condición de tranquilidad. Nuestro trabajo es salvaguardar a la población y para garantizarlo, en la Unidad tenemos que aprovechar lo bueno que hay y desechar lo que no sirva", destacó.\n"Tenemos que desplegarnos a donde haya más sociedad para que ésta denuncie y le otorguemos una importante sensación de confianza, acoger al ciudadano para que se sienta protegido ese es el objetivo", puntualizó José Alfredo Ortega.


Coalición de Diversidad Funcional exige renuncia de Rosselló | Metro\nAseguraron que, aunque sus limitaciones no les permiten asistir a las marchas, apoyan el reclamo de los manifestantes\nViernes 19 de julio de 2019, a las 14:53\nLíderes de la Coalición de Diversidad Funcional exigieron al gobernador Ricardo Rosselló Nevares que renuncie a su cargo, a la vez que denunciaron que las diversas administraciones han ignorado sus reclamos, al punto de que la Defensoría de Personas con Impedimentos (DPI) está en sindicatura.\n"Nosotros estamos aquí un grupito de líderes, y representantes de otras organizaciones. Pero sabemos que hay muchos en las casas, estamos representando a todos esos que están allí y que en su momento tendrán el poder del voto, y también decidir aunque en el momento no estén presentes", expuso el doctor David Figueroa, uno de los portavoces de la Coalición.\nLa entidad explicó que agrupan a más de 800,000 personas y que apoyan a los manifestantes que han pedido la renuncia del gobernador en los pasados días tras los arrestos federales de dos exfuncionarias de Gobierno por fraude y lavado de dinero, así como la divulgación del chat de Telegram.\n"Queremos que se nos escuche, pero la realidad es que no podemos entrar. Nuestro espíritu está con todos los ciudadanos que están reclamando la renuncia del señor gobernador, pero obvio nosotros no lo podemos hacer porque pondríamos en riesgo nuestra integridad física. Tenemos unas limitaciones que nos impiden estar con la masa del pueblo, pero no quiere decir que no estamos respaldando lo que esa masa está pidiendo", sentenció la líder comunitaria Mirta Colón.\nDe igual forma, los líderes de la Coalición repasaron algunas de las necesidades que tiene la población y que el Gobierno no ha atendido. Según explicaron, los accesos a las aceras y al transporte público como la Autoridad Metropolitana de Autobuses (AMA). Asimismo, mencionaron que la población está rezagada en los residenciales públicos del país.\n"Es interesante ver como los políticos hilvanan mensajes dirigidos a ganar la simpatía del pueblo, pero la realidad de lo que sucede es que las poblaciones vulnerables no les importan para nada que no sea ganar adeptos y vencer en el proceso eleccionario", expuso Figueroa en conferencia de prensa realizada frente al Capitolio.\n"No podíamos permitir no manifestarnos ante lo que estamos viviendo como pueblo, pero era necesario hacerlo en el momento y lugar indicado", indicó la Coalición de Diversidad Funcional desde el ala norte del Capitolio.


Asesinan a golpes a un dirigente de Proyecto Sur en discusión de tránsito | Crónica | Firme junto al pueblo\nPoliciales 18-11-2020 11:20\nFernando Bringas, de 52 años, murió tras haber sido agredido por un empleado de la Armada Argentina en una disputa callejera que ocurrió en la localidad bonaerense de Adrogué, en el partido de Almirante Brown. Los policías detuvieron al atacante.\nEste era Fernando Bringas, quien murió en el Hospital Lucio Meléndez, en Adrogué.\nFernando Oscar Bringas, de 52 años, dirigente del partido Proyecto Sur, fue asesinado a golpes en una violenta pelea de tránsito que se registró en la localidad bonaerense de Adrogué, en el partido de Almirante Brown. Los efectivos policiales detuvieron a un empleado de la Armada Argentina, que está acusado por los funcionarios de la Justicia de haber sido responsable de la mortal agresión.\nLos voceros del departamento judicial de Lomas de Zamora dijeron a cronica.com.ar que la infortunada víctima perdió la vida el martes en el Hospital Lucio Meléndez, en jurisdicción de Adrogué, donde permanecía internado en muy grave estado.\nBringas había sido operado por los médicos debido a que presentaba traumatismo de cráneo con derrame cerebral.\nDe acuerdo a lo señalado por los informantes, el hecho se produjo el viernes pasado cuando Bringas fue atacado por un individuo, llamado Daniel Hernán, de 47 años, que lo golpeó en un altercado de tránsito, en la esquina de avenida Tomás Espora (la ruta provincial 210) y Esteban Adrogué, en pleno centro comercial del citado distrito. Trascendió que Bringas cayó al suelo y golpeó la cabeza contra el pavimento.\nCayó uno de los ladrones que fusiló al remisero de Ingeniero Budge


Encuéntranos en el DES2018 - Websays\nCon el objetivo de presentar el nuevo concepto de la Experiencia Circular, Websays participará en el DES2018 (Digital Business World Congress) en Madrid, del 22 al 24 de mayo en IFEMA. Si quieres visitarnos para conocer nuestro nuevo concepto, nos encontrarás en el stand A124. ¡Te atenderemos encantados!\nAdemás, nuestro CEO Oscar Aguilar dará una charla titulada ¿Qué es el Circular Experience?, que tendrá lugar en el evento el martes 22 a las 16:00h. En esta sesión, nuestro CEO hablará de cómo escuchar a tus clientes ayuda a promover cambios en tu organización y por qué el social listening es una de las tendencias que demuestra mejores resultados y un mayor engagement con tus clientes y potenciales.\nNosotros ya lo tenemos todo listo para el DES2018. ¿Y tú?


por Orochimaru el Jue Feb 07, 2013 11:59 pm\nLa Muerte de un Personaje en el mundo de NSR tiene diferentes reglas y pautas a cumplir, las mismas estan escritas a continuacion :\n*Cuando a un Personaje se le acaban los Puntos de Vida, se tomara en cuenta como que queda inconsciente, a excepcion de que haya recibido una tecnica de asesinato. Si el personaje no recibio ninguna tecnica de asesinato y se le acabaron los Puntos de Vida, quedara inconsciente y se le agregaran automaticamente 50 Puntos de Vida mas. Estara inconsciente y vulnerable a secuestro y robo de Dojutsu, ADN, y accesorios. El enemigo podra decidir si matarlo completamente o no (acabar con los 50 Puntos de Vida restantes) e irse o secuestrarlo.\nSi el enemigo no lo mato definitivamente, el personaje, podra despertar despues de pasadas 30 Horas en el mismo lugar donde callo derrotado con la mitad de sus Puntos de Vida y Chakra.\nSi el Personaje muere por completo, debera cambiar su nombre y empezar desde 0. Ya que es incoherente que los ninjas anden reviviendo una vez mueran sin explicacion alguna. Sin Excepciones.\n*Si a un Personaje se le acaba el Chakra, quedara inconsciente y vulnerable a secuestros, y robos de Dojutsu, ADN y accesorios. El personaje podra despertar despues de 24 Horas en el mismo lugar donde se quedo sin Chakra o en el lugar donde lo halla trasladado otro Personaje con la mitad de su Chakra y con sus Puntos de Vida similares a los que tenia el Personaje cuando se quedo sin Chakra.\n*El chakra se recupera en 20 puntos por turno en que no haga ni reciba ninguna accion. Si se descansa en algun lugar, el chakra aumenta en 30 puntos por hora.\n*Los Puntos de Vida son recuperados en 20 cada dos turnos sin recibir ni hacer ninguna accion, Si se descansa en algun lugar, los Puntos de Vida aumentan en 30 por hora.


LÁMPARA DE HENDIDURA-II: PARALELEPÍPEDO - Veinte20\nLa iluminación directa con paralelepípedo es la técnica de iluminación básica para la observación de la córnea con lámpara de hendidura. Mediante esta técnica podemos detectar diferentes condiciones oculares que disminuyen la transparencia corneal. También es útil para la observación y detección de alteraciones del cristalino.\nDurante el barrido corneal con paralelepípedo, podemos utilizar otras técnicas de iluminación simultáneamente (iluminación indirecta, retroiluminación, etc.). Para ello es necesario dirigir la atención a posiciones laterales y realizar pequeños. ajustes de enfoque.\n¿Cómo se realiza la iluminación directa con paralelepípedo?\nEl brazo del sistema de iluminación se sitúa en el lado de la parte de la córnea que vamos a observar (lado nasal para córnea nasal). La anchura del haz se aumenta hasta igualar aproximadamente la profundidad aparente de la córnea. De esta forma construimos un paralelepípedo en la córnea en el que se aprecian fácilmente sus tres dimensiones, con el epitelio en la superficie anterior y el endotelio en la superficie posterior. (FIGURA 3). El ángulo es variable entre 30º y 60º. La magnificación también se puede variar entre 10x y 40x. Se utiliza intensidad media-alta.\nFIGURA 3. Iluminación directa con paralelepípedo.\n¿Para qué sirve la iluminación directa con paralelepípedo?\nEsta técnica de iluminación permite detectar cualquier condición que altere la transparencia de córnea y/o cristalino. Por ejemplo, es útil para observar erosiones epiteliales superficiales, infiltrados corneales, cicatrices (leucomas), estrías de Vogt en queratoconos, alteraciones de la membrada basal y otras distrofias corneales, pigmento endotelial y cataratas corticales. También podemos observar depósitos en la superficie de las lentes de contacto y residuos mucosos atrapados bajo las mismas.\nFoto 1. Paralelepípedo corneal. El haz de luz es dirigido y enfocado sobre la córnea. La luz forma un paralelepípedo curvado al atravesar la lente corneal. En la imagen se observan algunos nervios corneales que atraviesan el paralelepípedo por el estroma corneal.\nFoto 2. Pigmento endotelial. Enfocando la cara posterior de la córnea se observan restos celulares pigmentados, de color marrón, adheridos al endotelio corneal.\nFoto 3. Catarata congénita anterior. Opacidades dispersas situadas en la corteza anterior del cristalino. Nótese muy desenfocado el paralelepípedo corneal y la cara posterior del cristalino.


Asesinados a puñaladas\nRadiooperadoras del número de emergencias 911 recibieron el reporte de que dos personas se encontraban sin vida en un hotel.\nCÓRDOBA, Ver. (OEM-Informex).- Con lesiones provocadas por un objeto punzocortante, fueron privados de su vida dos jóvenes, cuando se encontraban hospedados en el cuarto de un hotel ubicado en pleno centro de la ciudad, autoridades ministeriales iniciaron las primeras investigaciones.\nAlrededor de las 14:00 horas del miércoles, radio operadoras del número de emergencias 911, recibieron una llamada que indicaba que dos personas se encontraban sin vida en el cuarto del Hotel Cariño ubicado en la calle 15 y avenida 4 de la colonia centro.\nElementos de la Policía Estatal, donde encontraron a un hombre y una mujer que presentaban heridas provocadas por un objeto punzocortante, los cuales no presentaban signos vitales por lo que acordonaron el lugar y dieron parte a la autoridad competente.\nPersonal de la Unidad Integral de Procuración de Justicia, Agentes Ministeriales y Peritos de la Fiscalía llevaron a cabo la recolección de indicios, ordenaron retirar los cadáveres al Semefo para practicarles la necropsia de rigor e iniciaron la carpeta de investigación correspondiente.\nHasta el momento la pareja se encuentra sin identificar, se desconoce el móvil del doble homicidio, autoridades ministeriales iniciaron las diligencias para esclarecer los hechos.


Presentación del City Group Madrid – PES – Europa en el mundo – Isa Mastro\n15 junio, 2013 31 marzo, 2017 @isamastroCacharrería, Mis Reflexiones\nLos días 7 y 8 de junio, se llevo a cabo la presentación del City Group Madrid del PES (Partido Socialista Europeo) evento en el cual participe en la segunda jornada. Mi intervención estuvo en el eje de «Europa en el mundo», y que a sugerencia de las personas que participaron en el acto, así mismo de quienes no pudieron asistir, comparto aquí.\n8 de junio de 2013 – Presentación del City Group Madrid – PES – Europa en el mundo\nMi participación en éste foro y a este tema en particular “Europa en el mundo”, se debe a mi condición de Colombiana residente en Europa, con lo cual pretendo aportar una doble visión, como Latinoamericana y Europea, y es precisamente en esa faceta en la que voy a enfocar mi intervención, saltando de uno a otro lado del océano, sin desconocer los procesos continuos de cambio que se vivían y se viven, tanto aquí como allá.\nEn primer lugar, me gustaría establecer una premisa que voy a mantener durante toda mi intervención: el control de la información, es una de las principales herramientas (si no es la mayor) para evitar unas sociedades fuertes, consolidadas, y que controlen a sus poderes políticos y económicos, control que se hace muy bien en ambos hemisferios, y que de esta manera dificulta tener una visión real de lo que al otro lado está pasando.\nEsto se demuestra, por ejemplo, con la diferente visión que se tiene de Europa, desde dentro de la misma, como desde fuera; Hasta los inicios de la crisis, Europa era vista a nivel mundial como una sólida unión política y económica ya establecida y consolidada, al menos de cara a la opinión internacional.\nNos creímos, dentro y fuera de Europa, que se construyó tras el horror de la Segunda Guerra Mundial, para evitar que algo similar volviera a pasar, buscando generar una serie vínculos entre los países que inicialmente la conformaban.\nSurge como un proyecto de unificación a mediados de los 40’s, encontrándose con un panorama que buscaba superar los periodos vividos anteriormente, al que Hobsbawm llamaría el de “la revolución social”; con el auge económico de los 60’s y con unas transformaciones sociales que pretendían demarcar un antes y un después, buscando generar un mundo que fuera postindustrial, postimperialista, postmoderno, postestructuralista y hasta en muchos lugares postmarxista. Europa viviendo su momento coyuntural, frente a un mundo tan diverso y cambiante como la experiencia que se vivía aquí.\nPrecisamente por ello, se esperaba de Europa que mantuviera y reivindicara ciertas posturas respecto al panorama político y económico internacional, que en numerosas ocasiones (conflictos armados, confrontaciones geopolíticas o asuntos tan graves como trata de personas), no han recibido una respuesta de la institución europea tal y como se esperaba. Europa ha venido generando el sentimiento de haber fallado en mucho, con respecto a lo que de ella.\nSin embargo, Europa (que para el caso latinoamericano en segundo lugar, después de los Estados Unidos) se ha visto como un foco de oportunidades, un referente en lo económico y laboral, en lo intelectual y académico, tal y como pude conocer cuando trabajé para la Alianza Francesa, asesorando a estudiantes de Colombia que pretendían continuar sus estudios en Francia, debido a la calidad de la oferta educativa.\nPero esa era otra época; Latinoamérica estaba en otra de sus crisis, y Europa, gracias a sus burbujas, vivía una situación económica boyante. Eso hacía que la ciudadanía europea mirara por encima del hombro a los países de Latinoamérica, con una visión llena de tópicos y prejuicios sobre nuestras sociedades, que se manifestaban en comportamientos, que bajo una amabilidad flotante, llevaban en su aire de un hilo de condescendencia para con esas personas se habían lanzado a vivir la aventura del ‘sueño europeo’, que como dato puntual y para el caso especifico de América Latina, eran en mayoría mujeres, faltas de espacios y políticas de inclusión laboral y que con ese panorama que empezaba a saltar el océano, de igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres, venían a alcanzar lo que en sus países de origen no habían conseguido.\nSin embargo, ahora es común la opinión de que Latinoamérica puede ser un buen lugar donde buscar oportunidades, y muchas familias españolas (como en otros tiempos) buscan encontrar allí la tranquilidad laboral y económica que aquí ya no tienen. Cada día es más frecuente conocer en nuestros círculos cercanos personas que han decidido probar suerte en Argentina, Brasil, Chile, Venezuela o Puerto Rico, puesto que su condición económica parece estar mejor que la tenemos aquí. Espero que pronto puedan encontrar esa tranquilidad y esa prosperidad que buscan, y de paso, comprobar que muchos de esos prejuicios que existen no tienen fundamento.\nAhora bien, en Europa, estamos asistiendo a un progresivo y planificado desmantelamiento de los servicios públicos, que ha costado años, millones y vidas poder construir. Educación, sanidad y pensiones están en el foco de los ataques de los mercados y las grandes empresas. Sin embargo, esto no es nuevo para mí. Ya viví algo similar en Colombia, cuando empezaron el proceso de privatización del sistema sanitario, al igual que en el resto de América, del norte y del sur, hasta ser un servicio donde los “clientes” (ya nunca más pacientes), llegan al caso de no saber si podrán salvar su vida de una enfermedad grave por si su seguro se lo cubre o no, o sus recursos económicos se lo permitirán. Un camino que tiene una vuelta atrás bastante difícil y compleja, para la muestra de ello, tenemos los esfuerzos de Obama por crear un sistema público sanitario, por supuesto con la frontal oposición de los lobbies sanitarios, farmacéuticos y de seguros privados, ya que con esto, acabaría con su negocio; pero que en otros lugares más pequeños, proporcionalmente hablando, se esta logrando de manera muy lenta, pero esperamos que firme, como es el caso de Bogotá, donde el actual alcalde, Gustavo Petro, esta recuperando los antiguos hospitales públicos, que en su momento fueron pioneros y que las empresas privadas no compraron por sus altos costes, ahora estos están siendo reacondicionados con una alta inversión de las arcas públicas, para que la población que se encontraba excluida de los servicios sanitarios privados, tenga cobertura de calidad, medida que por cierto es duramente criticada por los mismos lobbies, pero en este caso, los locales.\nY ya que estamos hablando de dirigentes mundiales o regionales a quienes habría que conocer mejor antes de opinar sobre ellos, (volviendo al punto aquel del manejo de la información) también aprovecho para poner en nuestras conciencias que Hollande, presentado como un ejemplo de progresismo en Europa, sigue permitiendo las mismas redadas y expulsiones indiscriminadas de población inmigrante que Sarkozy empezó. Eso es algo que habría que revisar…\nDesafortunadamente, todos estos retrocesos en las políticas sociales, no son solo exigencias de la economía, porque para nadie es secreto, que tienen una altísima carga ideológica de derechas bastante conservadoras, basta con ver las reacciones que han generado las políticas de igualdad de género, la aprobación del matrimonio entre personas del mismo sexo y todas aquellas leyes que institucionalizan derechos sobre las libertades en materia sexual y reproductiva.\nNo es fácil desprenderse de las costumbres que no se identifican. Por ello, considero que es complejo ser consciente del enorme eurocentrismo que se vive en el día a día, y que hace que no se saquen las miradas de Europa. Pero si ponemos todas las cartas sobre la mesa, quizás ahora, en plena crisis, la población europea pueda entender un poco más lo que es vivir en una América del sur que es conceptuada como ‘el patio trasero’ de los Estados Unidos. El poder colonialista e invasor de la cultura norteamericana, las constantes y potentísimas injerencias de EEUU en la política territorial, económica, social y educativa de cualquiera de los gobiernos latinoamericanos es mucho mayor de lo que se puede entender sin vivirlo en el día a día. Sin embargo, ahora, en plena crisis, la ciudadanía europea, o una parte de ella al menos, (me refiero a la ciudadanía griega, portuguesa, chipriota, italiana y española), puede entender lo que se siente cuando un gobierno extranjero le dicta lo que tiene que hacer, cada una de las normas y decisiones a tomar, no pensando en el bien del propio país y su ciudadanía, sino pensando en convertirlo en una fábrica de mano de obra barata, o en un campo de pruebas en lo económico, laboral o en cuanto al desmantelamiento de los servicios públicos. Quizás, ese mismo papel colonialista y dominante que EEUU juega en América, lo esté llevando hoy Alemania en Europa. Quizás ahora sí, la ciudadanía europea pueda dar sentido a la famosa expresión de “Yankees go home”, y de la necesidad de los pueblos latinoamericanos de construir y mantener una identidad propia con respecto a EEUU. Propia como países, pero también como Latinoamericanos. Y en esto, Europa, en su momento, fue un referente en el cual se basó la propuesta que se barajó en América del sur, de crear un espacio económico común, que fortaleciera el mercado regional y nos permitiera negociar en mejores o iguales condiciones con los países del llamado ‘primer mundo’; recuerdo las palabras del expresidente Lula en el Foro Global Progress en 2011, refiriéndose a la necesidad de mantener la UE, pero con los principios con los cuales se fundó, con una moneda única y fuerte y unas políticas de comunidad.\nPara acabar con un cierto optimismo, aunque moderado, hablemos de futuro: considero que Europa saldrá de la crisis. Pero creo que esa salida pasa por un gran pacto social, y por estudiar y conocer mejor los antecedentes que nos llevaron a ella, y conocer las medidas tomadas por otros países que, antes que Europa, vivieron situaciones parecidas. En éste sentido, creo que Europa está mirando hacia donde no es. La austeridad no es el camino, tal y como tenemos claro, excepto, por desgracia, nuestra clase dirigente. Quizás deberíamos dejar de mirar a ver cómo hace Alemania para salir de la crisis, (las dos veces que pasaron por una grave crisis, se dio un enorme aumento del apoyo popular a las posturas extremistas, tal y como está pasando con el filonazismo de Amanecer Dorado en Grecia o ahora mismo en Francia). Quizás, sería más instructivo mirar hacia países de Latinoamérica, acostumbrados a pasar por crisis cada ciertos años, y salir de ella con el menor daño posible. Por ejemplo, a Argentina, que atravesó incluso un “corralito financiero”, y sin embargo hoy en día está creando empleo, incluso para trabajadores españoles que van allí a probar fortuna.\nEn resumen, creo que Europa y Latinoamérica tienen demasiados puntos en común como para no tenerlos en cuenta, y que, uniendo las voluntades de sus pueblos, podremos crear una verdadera unión social por encima de las divisiones que los grandes poderes quieren imponernos para evitar la verdadera fuerza que puede transformar el panorama actual: la de una Ciudadanía democrática, librepensadora, crítica, participativa y por supuesto, feminista. 😉\nEtiquetado con crisis, Europa, Latinoamérica, oportunidades, PES. City Group Madrid


Cómo lograr un peinado recogido en pocos pasos | Blog de moda, belleza y lifestyle\nSi tienes una cita de trabajo, una cita con amigos, una celebración, una ocasión especial o cualquier evento y no tienes tiempo para acudir al salón de belleza, ¡no te angusties! No necesitas ser toda una experta para lograr destacar con un peinado recogido sencillo, que será ideal para cualquier clase de cita que tengas.\nPaso a paso te vamos a enseñar cómo puedes realizarte un peinado recogido que además de verse muy lindo, será ideal para cualquier boda, cumpleaños, bautizo, comuniones y hasta para salir con tu chico al cine.\nPara empezar a realizarte un peinado recogido muy sencillo, necesitarás una pequeña liga para hacerte una cola de caballo, una liga un poco más grande para hacer un chongo, un par de calcetines viejos (pero ¡por favor, que estén limpios!) y que no desentonen mucho con el color de tu cabello, unos pasadores y una flor o el adorno que te guste y que vaya de acuerdo con la ocasión.\nPasos para realizar un peinado recogido sencillo\nLo primero que debes hacer para lograr un buen peinado recogido es dividir tu cabello en dos partes de manera vertical. Después de ello, debes tomar un buen mechón de cabello de la parte frontal de tu cabeza, cerca de la frente, y dividirlo en dos.\nAhora comienza a cruzar los mechones, toma otro mechón de uno de los lados y lo cruzas, haces lo mismo con el otro mechón de la parte contraria. Repite este proceso hasta lograr llegar a la coronilla.\nAhora recoge todo tu cabello con la liga pequeña y verás que te ha quedado una trenza en la parte superior. Pero ¡eso no es todo! Aún no acabamos con el peinado recogido.\nPara seguir con tu peinado, corta la punta de uno de tus calcetines y enrolla de forma que parezca una dona. Ahora pasa todo tu cabello por la parte central para hacer tu chongo y lo amarras con la liga más grande que te pedimos al inicio. El cabello que sobra lo deberás sujetar con los pasadores alrededor del chongo en la parte trasera. Ahora coloca la flor o tu adorno de modo que decore tu peinado y que no se vean los pasadores.\n¡Y listo! Tienes un peinado recogido digno de campeonato.\nPreviousCómo lograr fácilmente un blanqueamiento dental\nNextMantén tu cabello hidratado y luce brillante


El complejo año del ministro del Trabajo - Pauta.cl\n» Equipo, proyectos y empleo\n» El ministro responde\nNuevamente los plazos no se cumplieron y la expectativa se deshizo. Aunque puso el pie en el acelerador en el último tramo del camino, el Gobierno no ingresó —antes del cierre del presente año legislativo— el proyecto que reforma la reforma en materia laboral.\nNo es el primer traspié en esta materia. El ministro del Trabajo, Nicolás Monckeberg, ya había anunciado que la reforma ingresaría al Congreso en septiembre pasado. Luego, en octubre, la cartera convocó a un grupo de expertos técnicos y a otro del mundo sindical para recibir sus aportes con miras a enriquecer el proyecto. Antes de que los informes de ambos grupos fueran entregados, el ministro dijo que enero sería el mes en que el proyecto laboral llegaría al Congreso.\nFuentes de Gobierno afirman que aún faltaba definir algunos detalles de la iniciativa, que incluye correcciones a la legislación aprobada durante la administración anterior y un conjunto de modernizaciones en materia de jornada y protección social para quienes se desempeñan en plataformas tecnológicas, entre otros temas. Las mismas fuentes confirman que se habría decidido que la reforma a la Dirección del Trabajo y al Servicio Nacional de Capacitación y Empleo (Sence) irían en proyecto separados.\nLa principal duda estaría en incluir o no un sistema alternativo al régimen vigente de indemnización por años de servicio, por las dificultades políticas y el costo empresarial asociado al cambio\nEl ministro del Trabajo ha insistido en que la reforma laboral está lista y se ingresará apenas decida el Jefe de Estado, lo que espera ocurra "pronto".\nEl diputado Guillermo Ramírez (UDI), integrante de la Comisión de Trabajo de la Cámara Baja, apunta que la demora responde a una estrategia legislativa. "El proyecto de ley está listo. El tema de la indemnización se debatió y está zanjado, al igual que el resto de los contenidos. Si no se ingresó al Congreso fue para cuidar la instalación política y legislativa de la reforma, porque si se enviaba el proyecto ahora debido al receso no sería discutido en la comisión hasta marzo", explica.\nEquipo, proyectos y empleo\nEl ingreso de la reforma laboral debía venir a coronar un año muy activo del ministro Monckeberg. El abogado asumió ese cargo tras no presentarse a la reelección luego de 15 años como diputado, durante los cuales fue un integrante permanente de la Comisión de Trabajo (e incluso la presidió entre 2006-2010) y también lideró la Cámara Baja entre 2012-13.\nSu decisión de no competir en las elecciones de 2017 se leyó en el mundo político como una señal que se "reservaba" para integrar el gabinete del futuro Presidente Sebastián Piñera. Su designación en Trabajo, una de las carteras más complejas, le exigía conjugar tanto el conocimiento en materia laboral como la habilidad política para generar un reordenamiento en un ámbito que se ha tensado al extremo en estos últimos años.\nEl ministro tuvo algunas dificultades iniciales para constituir su equipo. Si bien a comienzos de marzo ya tenía definida a la ingeniera comercial Andrea Mackenney como su jefa de gabinete, la profesional recién comenzó a realizar sus funciones en mayo (de acuerdo con la información de la web de Transparencia) debido a razones personales. De manera transitoria, este trabajo lo realizó su asesor Miguel Ángel Pelayo. También hubo tempranas deserciones de su principal asesor legislativo, Sergio Morales, abogado de Libertad y Desarrollo especializado en temas laborales y que actuó como coordinador del equipo laboral en el comando de campaña del Presidente Piñera. Morales dejó la cartera en julio y hoy se desempeña en la Dirección del Trabajo. Similar tránsito siguió la periodista que en marzo asumió como jefa de comunicaciones, Marcela Doll, quien en junio se trasladó al Sence para cumplir similares funciones.\nEntre los avances de su gestión en el ministerio están el nuevo contrato para jóvenes, que la Cámara de Diputados despachó al Senado en julio; y el proyecto que establece regulaciones para el trabajo a distancia o teletrabajo, que ha tenido un expedito trámite puesto que, habiendo ingresado en agosto, ya en noviembre cumplió su primer paso legislativo. Además, se cuenta el proyecto de ley de Sala Cuna Universal. "(Con eso) saldamos una deuda histórica con las miles de mujeres de nuestro país discriminadas injustamente por su labor de madre. Ahora, todas las madres trabajadoras tendrán derecho a sala cuna, independiente de la cantidad de mujeres que trabajen con ellas", explicó la autoridad a PAUTA.\nTambién hay otras iniciativas "heredadas" de la administración anterior, como la nueva ley para teleoperadores y el inicio de la vigencia de la ley de inclusión laboral para personas con discapacidad, entre otras materias.\nEn el ámbito previsional, la reforma de pensiones (elaborada junto a Hacienda y Presidencia) ha sido el gran hito de la cartera este año legislativo. Pero el ministro no lo ha capitalizado en forma plena, ya que la vocería pública la tomó principalmente la subsecretaria de Previsión Social, María José Zaldívar. En las últimas semanas, Nicolás Monckeberg ha asumido un activo rol articulador en este proyecto, liderando una serie de reuniones con las directivas DC, PPD y PR que buscan construir acuerdos. A ello se suma la aprobación de la ley que hace obligatoria las cotizaciones de seguridad social para un conjunto de los trabajadores independientes.\nReunión entre autoridades del Ministerio del Trabajo, encabezadas por Nicolás Monckeberg, y la directiva del PPD, que lidera Heraldo Muñoz. Crédito: Agencia Uno.\n"Al ministro le pongo nota cinco en su gestión: sabe dialogar, pero le falta más voluntad para construir acuerdos", comenta el diputado Gastón Saavedra (PS), que preside la Comision de Trabajo de la Cámara. Estima que "en pensiones no hemos podido avanzar más porque el Gobierno quiere imponer sus términos. No se envió la reforma laboral, pero por lo que conocemos de ese proyecto no significa ningún avance para los derechos de los trabajadores".\nOtra mirada tiene el diputado Leopoldo Pérez (RN), exjefe de bancada de ese partido. "Es injusto que se critique la gestión del ministro del Trabajo porque la reforma laboral aún no se ingresa. Es un proyecto muy importante y hay que tomarse el tiempo necesario para construir una buena propuesta", dice. Agrega que el ministro "ha liderado una agenda de temas muy relevantes: está la reforma previsional, que será central para que las pensiones mejoren, y hemos aprobado iniciativas muy relevantes que él impulsó".\nUn analista político muy influyente en círculos de la oposición, y que pidió reserva de su nombre, plantea que hay dos factores que han influido en su posicionamiento en la agenda pública: por un lado, que le ha costado adaptarse a ser autoridad, ya que a su juicio le ha faltado más comunicación de su gestión y evitar anuncios que no se cumplen.\nPero destaca que el hecho de que el desempleo nacional no baje, aunque el crecimiento de la economía haya mejorado sustantivamente (1,5% en 2017 versus el 4% que se estima para 2018), también ha afectado la percepción que existe sobre su desempeño. "Está pagando el costo por todo el Gobierno de la mayor expectiva en materia de empleo que había en la gente", asegura. Esto, más allá de la revisión metodológica que el INE lleva adelante sobre las series de desocupación.\nSegún la encuesta Cadem, la aprobación del ministro Monckeberg bajó de 57% en marzo de 2018 a 42% en diciembre de ese año, cuando estuvo en el último puesto entre los 18 ministros evaluados. En diciembre, la encuesta Criteria incluyó una primera medición del gabinete, donde la autoridad se ubicó en el puesto 15 entre los 20 ministros evaluados, con 55% de evaluación positiva y 45% de rechazo.\n"El ministro Monckeberg ha sido tremendamente valiente, porque en temas difíciles como laboral y pensiones se ha atrevido a plantear reformas que van a tener un debate muy intenso y acalorado con la izquierda", dice el diputado Guillermo Ramírez. A su juicio, el titular del Trabajo "ha tenido que trabajar duro y lidiar con distintos grupos de interés. Esa parte es ingrata y no reditúa demasiado políticamente. Para cosechar se tiene que sembrar y lo que va a pasar es que una vez que los proyectos se aprueben la aprobación va a subir. Y será recordado como un ministro que pudo sacar adelante reformas tremendamente complejas para un gobierno de derecha".\nEl titular del Trabajo optó por responder por escrito las consultas de PAUTA sobre su gestión.\n- ¿Para cuándo está previsto el envío al Congreso de la reforma laboral y cuál es su nivel de avance?\n"El proyecto está completamente terminado y aprobado por el Presidente; y es él quién toma la decisión respecto de su presentación al Congreso. Dicho eso, yo estimo que será bastante pronto".\n- ¿Cuáles son los principales hitos del ministerio en materia legislativa?\n"Desde que asumimos el Ministerio, hemos presentado nueve iniciativas al Congreso siempre con una actitud de diálogo y de trabajo en conjunto con parlamentarios tanto de gobierno como de oposición, porque sabemos que la unidad es el único camino para un Chile moderno, inclusivo y justo. Sin ir más lejos, nos reunimos a presentar y conversar sobre la Reforma de Pensiones con las directivas de la DC, del PPD, con representantes del Partido Radical y en marzo haremos lo propio con el Partido Socialista".\nEn esta línea, Monckeberg enumeró los siguientes proyectos: Contrato Especial para Jóvenes Estudiantes, Trabajo a Distancia, Sala Cuna Universal, Reforma de Pensiones y Cotización de Independientes.\n- Después de cuatro años de crecimiento relativamente bajo respecto del promedio histórico, Chile creció 4% en 2018 y la inversión subió 6% después de cuatro años consecutivos de caídas. Sin embargo, la tasa de desempleo no ha mostrado una variación muy significativa, incluso subiendo levemente. ¿Considera que esta disociación entre una economía más dinámica y un desempleo que no ha logrado bajar, puede haber condicionado la percepción de gestión del ministro del Trabajo?\n"Vamos a las cifras reales. Cuando nosotros llegamos al gobierno prácticamente no se creaban empleos. Y los que se creaban eran sin contrato y sin cotizaciones. A partir de marzo se han creado más de 170 mil empleos de calidad con protección social.\nBajar la tasa de desempleo con cualquier tipo de trabajo y así obtener más aplausos, no es lo mío. Mi compromiso es mejorar de verdad la calidad de vida de los trabajadores y trabajadoras de nuestro país y eso es lo que hemos hecho.\nRespecto de las encuestas, sabemos que la gente espera mucho de este gobierno. Nadie tiene expectativas altas para un gobierno mediocre. Nos exigen más porque el Presidente Sebastián Piñera cumplió sus planes durante su primer gobierno. No dudamos que terminaremos bien evaluados en las encuestas porque seguimos empujando con fuerza el carro del empleo".\n- ¿Cuáles son los tres ejes centrales para la gestión de 2019?\n"Para 2019 los ejes son los mismos que hemos tenido desde comienzos de nuestro período de gobierno: sacar adelante la reforma laboral y también la previsional; seguir creando más y mejores empleos; mantener el sello del ministerio del trabajo como un ministerio dialogante y preparar a Chile para el mundo del trabajo del futuro, porque estamos seguros de que podemos liderar la cuarta revolución industrial, pero eso requiere que nos pongamos a trabajar ahora en ello".