Diez claves para armar un esquema de sueldos variables (II) - Santiago Bilinkis\nDiez claves para armar un esquema de sueldos variables (II)\nContinuando con el post anterior, acá van los cinco tips finales para diseñar sistemas compensación variables.\n6) Brindá «feedback» frecuente\nSi bien la expectativa de un mayor o menor sueldo intenta orientar y motivar en el mediano plazo (sabemos cómo nos fue cada 30 días), para que el sistema funcione bien es necesario ir brindando indicaciones parciales frecuentes. Aunque pueda sonar insólito, una «zanahoria» a 30 días de distancia apenas se divisa en la lejanía. Por eso, es ideal dar información diaria o en tiempo real sobre el avance en el cumplimiento de las metas y el resultado económico esperado para cada persona. Si no, muchas veces la meta mensual pierde fuerza y algunas personas hasta la sienten como la «llluvia», algo sobre lo que casi no tienen capacidad de incidir.\n7) No generes discontinuidades\nLos esquemas pueden ser lineales o no, pero siempre es conveniente que sean continuos. Cuando existen saltos o mesetas se generan incentivos peligrosos. Ejemplo: si un vendedor recibe $10 si su venta está entre $100 y $200 y salta a $20 si pasa de $200 puede pasar que: a) una vez superado $100 considere que la chance de llegar a $200 es demasiado baja y deje de esforzarse; o b) una vez superado $200, como ya no hay incentivos a vencer más, comience a tratar de dejar ventas para el mes siguiente (a riesgo de que parte se pierda). Esto se previene simplemente con esquemas que no den saltos.\nEs interesante pero peligroso crear esquemas exponenciales, donde el incentivo a seguir vendiendo más es cada vez mayor. El problema es que puede darse la situación en que alguien logre un objetivo muy grande por única vez y tengas que vender tu casa para pagarle el premio! Por esta razón, en general son preferibles los esquemas lineales.\n8 ) No tengas miedo de experimentar y hacer cambios\nLos esquemas no se tallan sobre piedra. Pueden cambiarse tantas veces como haga falta, tanto para encontrar los incentivos más adecuados como por cambio en las prioridades de la empresa. La gran flexibilidad para motivar hacia el logro de cosas muy distintas es uno de los grandes pluses de la compensación variable. Hoy tu prioridad puede ser vender mucho, mañana lograr que un mayor porcentaje de tu venta sea por internet y pasado bajar el plazo de pago, o diferentes mixes de esas u otras variables.\nAdemás, muchas veces el premiar una variable presenta efectos inesperados que nos obligan a reemplazarla o complementarla con otra. En el caso de Officenet, en los comienzos pagar a los repartidores por pedido entregado hacía que nadie quisiera llevarse los pedidos con muchos bultos porque les pagábamos lo mismo que por una cajita sola. Entonces pasamos a pagar por bulto y nadie quería ahora los pedidos chiquitos porque el monto por un solo bulto quedaba demasiado pequeño y hacer una entrega tiene un componente de tiempo fijo (estacionar, bajar) que no depende del tamaño del pedido. La solución: pagar un monto por pedido y otro por bulto.\n9) No pierdas de vista el sueldo target que querés pagar\nYa sea que tu meta sea pagar sueldos de mercado o x% por encima o por debajo, el tener un esquema variable no debería desviarte en promedio del sueldo que querés pagar para cada puesto. Para eso, antes de definir cuánto vas a pagar por el logro de cada meta tenés que hacer un buen cálculo basado en la historia reciente para saber cuál debería ser el logro promedio y por lo tanto predecir con realtiva precisión cuánto vas a terminar pagando en comisiones.\nSi se produjera un resultado excepcionalmente bueno o malo, el monto a pagar puede diferir mucho de lo que esperabas pero, justamente por el alineamiento de intereses, si te fue bien vas a pagar más y si te fue mal vas a pagar menos. Si por un error de diseño alguien se hace acreedor a un monto muy elevado, hay que tragar saliva y pagar, corrigiendo el error hacia adelante pero no desconociendo el resultado hacia atrás. De otro modo se pierde mucha credibilidad a futuro.\nUn punto especial a tener cuidado son las comisiones que se expresan como un porcentaje de una variable en dinero (ej: 3% de las ventas) cuando se está en un contexto inflacionario. En esos casos, un esquema de este tipo genera aumentos salariales automáticos con cada suba de los precios, en una especie de mecanismo indexatorio. Si bien es lógico esperar que los salarios acompañen a la inflación, tener un sistema de remuneración variable que te obliga a hacerlo no es buena idea.\nY para terminar con este punto, al hacer cambios de variables o de esquemas es posible «bajar los sueldos» de una manera que en lo inmediato no resulte obvia al empleado. Pero esa mentira tiene patas cortas. Aún cuando para alguien pueda resultar tentador hacerlo a corto plazo en una situación de crisis, el daño a la credibilidad también acabaría destruyendo el sistema de incentivos.\n10) Ojo con el costo de medir\nEn uno de los primeros tips puse mucho énfasis en que las metas fueran cuantitativas y objetivas. Eso requiere la generación de un montón de datos que permitan dar el feedback frecuente y luego a fin de mes liquidar las comisiones. En ocasiones medir algo puede resultar muy costoso o inexacto. Si ese es el caso, por más que esa fuera la variable ideal, habrá que elegir alguna otra. Siempre hay que tener en cuenta el costo asociado a administrar el sistema antes de su implementación.\nCon esto cierro el tema de compensaciones variables, que al final llevó mucha más «tinta» de lo que esperaba.\n23 agosto 2009 a las 21:02\nAnte todo, gracias por compartir tus experiencias.\nQueria preguntarte, xq lo vivi en carne propia el punto con mis vendedores el punto 7. Pasar la meta y dejar ventas para el mes proximo.\nVos escribiste …»Esto se previene simplemente con esquemas que no den saltos.»…\nNo entiendo la solucion que propones. Hoy en dia implemente un umbral q es un promedio con el mes anterior. Entonces me aseguro q mas o menos la venta sea pareja, y no un mes pase todas las metas y el otro nada. Si pasa eso, al mes 3 tiene q vender mucho, para alcanzar el umbral con el mes flojo. Si pasan ese umbral, la comision en % sube.\nVos que propones?\n24 agosto 2009 a las 13:05\nPropongo que haya una relación lineal entre logro y premio, en vez de hacerlo por mesetas. Es bastante común que haya esquemas donde si lográs entre x e y te llevás $10 (independientemente de qué tan cerca del límite inferior o superior te ubiques) y «salta» a $20 por encima de y. Eso genera varios problemas que mencioné arriba. Espero que esto lo aclare.\n23 agosto 2009 a las 21:26\nMuy piolas los dos artículos sobre este tema. Tuve en cuenta la mayoría de los puntos pero en la empresa tenemos dos errores que ahora noto e intentaré solucionar. Gracias!\n24 agosto 2009 a las 11:09\nEn el primer post sobre este tema hice un comentario en referencia a la empresa Creditel (de Uruguay). Una vez vistos los 10 puntos de Santi, veo que realmente lo han hecho muy bien!\nLa empresa maneja para la buena parte de sus operaciones un software a medida basado en una Intranet (punto 10), y lo primero que te muestra al abrir la intranet son los objetivos del mes, y como vas día a día respecto a las difrentes variables de los objetivos (punto 6). Además te compara con los demás locales y con el objetivo general de la empresa para el mes.\nEs interesante en el sentido que no te deja llegar a fin de mes «flojito» y que tengas que laburar a full para llegar. Ya sabés que para el día 10 por ej deberías de haber tenido tantas ventas, y sabés si vas corriendo de atrás o vas más cómodo.\n(punto 7 y 9) Es un cálculo que combina varias variables, pero al final temrina siendo un % del sueldo (entonces es represntativo para cada puesto)\n(punto 8 ) Los objetivos cambian mes a mes, hay un cierto consenso con los vendedores en la fijación de los mismos, y son distintos para cada sucursal (pero aún así se logara una sana competencia entre locales, comparando el % de cumplimiento).\n24 agosto 2009 a las 12:36\nSanti, como bien sabés he sido durante muchos años el encargado de diseñar, controlar, discutir, explicar y medir los esquemas de incentivos de Officenet.\nConcuerdo con vos en la mayoría de los puntos, aunque no en todos. Y creo que a tu decálogo le falta la regla de oro de los esquemas de incentivos: «Todos los esquemas de incentivos son imperfectos, y tendrán «huecos legales» que podrían ser aprovechados por tus empleados más sagaces». Para suplir esto, es necesaria la supervisión.\nEn todos estos años, Officenet ha pasado por diferentes momentos, en donde los diferentes equipos han trabajado con diferentes focos. Esto hizo que fuéramos modificando los esquemas de comisiones detrás de esos focos. Te doy mi opinión acerca de los 5 puntos de este post:\n6) Imprescindible! Si solo reciben el resultado final, sin recibir resultados parciales, no tendrán posibilidad de corregir conductas durante el período en cuestión. Es como el entrenador que te va gritando y motivando durante el esfuerzo.\n7) De acuerdo en parte: Los sobrecumplimientos cuanto más altos son, mayores esfuerzos demandan, de manera que es justo y apropiado poner premios/incentivos exponenciales. Es decir, si el obj era 100, el premio por pasar de 105 a 110 debería ser mayor al premio por pasar de 100 a 105. Es cierto que esto tiene como riesgo el que cuando un vendedor está en 80, «cajonee» ventas para el mes siguiente para tener más posibilidades de acceder a los premios altos. Esto riesgo se puede atenuar con objetivos trimestrales, y fundamentelmente con SUPERVISIÓN.\n8) Es necesario hacer cambios, pero no deben ser muy frecuentes. Los incentivos buscan generar conductas. Si uno los cambia con frecuencia, no cumple con el objetivo de adiestrar una conducta. Por otro lado, si los mantiene durante demasiado tiempo, se puede generar un efecto de aletargamiento/inercia, en donde no se persigan con energía los focos que uno busca empujar mediante los incentivos.\n9) Esencial: El diseño de un esquema debe partir del sueldo target total. A partir de ahí, de la definición de % variable que uno quiere pagar. Luego viene la definición de las variables, y de la pendiente y/o exponencialidad que uno quiere darle al esquema, así como de los mínimos y máximos, si fuera necesario.\n10) Totalmente. Y te agrego: «el costo de entenderlo». A veces caemos en hacerlos tan complejos, que los empleados terminan armando sus propios mecanismos de contracontrol, lo cual los hace más improductivos.\n24 agosto 2009 a las 13:06\nBuenísimo esto, Poty. Estaría bueno que si podés comentes sobre los primeros cinco…\n24 agosto 2009 a las 13:19\nMuy buenos los dos post. Estaba esperando estos 5 tips finales para ver si ponias lo del costo, porque pense que te iba a faltar, pero no. Je. Gracias por el aporte.\nVuelvo a solicitar a los que comentan si tienen algún libro para recomendar, que lo recomienden. Saludos.\n24 agosto 2009 a las 14:35\nCuando decis lineal, supongo q te referis a que sea un % de la venta y no un monto, el premio q obtenga el vendedor.\nEl umbral q yo pongo es para aumentar el % de comision sobre la venta.\nHasta $100 de venta tu comision es del 5%, si pasa el umbral, tu comision sube.\nSiempre habra umbrales o estoy equivocado?\nQue se hace para evitar el tema de q no dejen ventas para el proximo mes, y asi pasar el umbral? Tener objetivos trimestrales, como comentaron en otro comentario?\n3 septiembre 2009 a las 2:46\nMe parece que los objetivos trimestrales siguen siendo mas de lo mismo. La zanahoria que cuesta ver a un mes, es invisible a tres. La solución no ha de ser sencilla, pero más que un exponencial, yo me quedaría con un lineal. Al fin y al cabo, a vos no te sirve que ese empleado re groso te saque un 10% mas de ventas que las ventas grosas que ya hacía de antes. Lo que te sirve es que el grueso de los empleados trabaje mejor. Pensá que una empresa se compone de un pequeó porcentaje de «muy buenos», otro pequeño de «malos» y un grueso de «promedio». El mayor beneficio, creo yo, se obtiene de lograr una mejora en el grueso de empleados promedio. Una medida que motiva a los empleados muy buenos a conseguir resultados excelentes, a expensas de que el promedio cajonee éxitos para el mes siguiente no me parece beneficiosa.\nRepito el comentario de el hemipost anterior, y sumo que está bueno poder obtener estos conocimientos que de otro modo hubiera habido que pagarlos con errores para aprenderlos.\nMuy bueno Santiago me super sirve.\n24 agosto 2009 a las 22:40\nMoooiii buen post!!\nSuper interesante poder ver las diferentes aristas y que compartas la experiencia!\n25 agosto 2009 a las 12:26\nMe parecen muy buenas las diez claves expuestas en este y el anterior post. No son aplicables para todo tipo de empresas, pero cubren una buena parte de las industrias.\nAgregaría que hay que tener un especial cuidado en la interpretación legal de las comisiones e incentivos al momento de definir el esquema de variables. Nuestras leyes laborales son antiguas y retrógradas, haciendo que las empresas estén a la defensiva, lo que limita mucho la posibilidad de los buenos planteamientos de ingresos variables. No debe haber un ingreso variable más común que el de las propinas de los camareros, y eso hoy en día se discute ante demandas como integratorio del sueldo; una locura desde donde se lo mire. Terminamos atemorizados de lo que ofrecemos como variables por la posibilidad de que se haga remunerativo y el empleado exitoso se transforme en una bomba de tiempo.\n25 agosto 2009 a las 20:22\nInteresante las ideas, quisiera que si puedes leas mi experiencia del otro lado como potencial empleado de una startup http://www.fisica3.net/2009/08/es-este-el-mecanismo-de-remuneracion.html\nAparte del hecho de que me parecio mal la forma en que estaria inicialmente, el esquema daba (para mi gusto) un peso mucho mayor que el razonable al componente variable para un puesto no comercial…\nAndres Alterini dice:\n26 agosto 2009 a las 15:06\nImpecable! Gracias por compartir esto Santi! Fuerte abrazo!\nMuy buenos los 10! Lamentablemente el esquema con el que me toca trabajar rompe con muchos de estos tips, que a mi me ayudarian muchisimo a manejar mis equipos. Al mismo tiempo, estoy sujeto a que mi performance sea evaluada pura y exclusivamente de forma subjetiva y si bien recibo feedback constantemente la evaluacion ocurre solo una vez por año. Esto introduce el riesgo de que en mi evaluacion pese muchisimo mas diciembre que enero.\n28 agosto 2009 a las 1:02\nsi me va bien me traigo a Poty a Chile, jej\n28 agosto 2009 a las 7:30\nExcelente culminacion del post Santi! espero poder ponerlos en practica en breve!! Abrazo!\n19 septiembre 2009 a las 16:46\nEn el 7, creo recordar que les pasó un caso así (de un tipo que cancelaba una venta al mes siguiente) del libro de Andy F…\nBuen dia. Rápidamente te consulto porque tengo que dar una respuesta ahora.\nEstoy por entrar a un nuevo empleo en el cual me ofrecen, como ejemplo:\nSUELDO FIJO 65%————————$ 6500.-\nSUELDO VARIABLE 35%—————$ 3500.-\nSUELDO TOTAL————————–$ 10.000.-\nNo comprendo lo del variable esta vez ya que siempre he percibido FIJO + VARIABLE del 4% sobre las ventas, por jemplo.\n5 noviembre 2009 a las 12:47\nPor definición, si lo que te proponen es un suelvo VARIABLE, lo que tienen que informarte es una fórmula, no un número FIJO como $3.500. Seguramente lo que quisieron decirte es que la parte variable, si hacés las cosas de la manera esperada, debiera llegar a ese valor, pero antes de aceptar yo pediría que me digan de qué depende cuánto ganes y cuál es el mínimo y máximo que podés obtener.\n5 noviembre 2009 a las 13:15\nGracias Santiago!!! Qué velocidad para responder!!!\nEs decir: si llego al objetivo ello me pagan ese 35% ($ 3500, digamos). Si no llego, no me lo pagan.\nEntonces, en realidad significa que es un bonus por ventas, una compensación; y NO comisiones por ventas. Depende de un objetivo.\n5 noviembre 2009 a las 13:19\nNo, no, no. Lo que dijo Santiago es que preguntes y averigües bien, ya que con esa información que te dieron no alcanza para entender el criterio de remuneración variable que te proponen.\n5 noviembre 2009 a las 17:28\nGabriel, no parece que te hayan terminado de definir qué quieren decir por variable. Al no ser un porcentual sobre una «variable», no se sabe si lo cobrás o no, ni qué tiene que suceder para que lo cobres. Además, no se sabe si vos tenés en tus manos la posibilidad de hacer lo necesario para cobrarlo o depende de variables ajenas a vos, como la economía o la performance de otro sector de la empresa.\nHacé que te aclaren bien ese tema, que siempre es causa de roces en las empresas que incorporan variables a los sueldos.\n5 noviembre 2009 a las 20:33\nSi, efectivamente es «variable» depende de un objetivo a alcanzar. Un objetivo personal y otro grupal. Si lo alcanzo me pagan ese variable, si no…\nMuchas gracias por los comentarios y las rápidas respuestas.\n5 noviembre 2009 a las 22:24\nOK! Siendo así, es uno de los variables-fijos más grandes que haya visto nunca… un 53,8% sobre el sueldo… El mes que no lo ganás te cambia mucho el presupuesto.\n28 junio 2010 a las 0:43\nhola podrias ampliar mi s conceptos y marcar la diferencia entre premio y comision.\n27 agosto 2010 a las 17:23\nMuy buenos los comentarios, yo quiero hacer un concurso de ventas, alguien tienen sugerencias de tipos de concursos puedo hacer.\n30 octubre 2010 a las 21:45\nSiempre me encuentro picoteando conceptos de tu blog. Gracias Santi!\n6 febrero 2013 a las 21:23\nhola. quisiera saber lo siguiente: si yo le pago a una persona un sueldo fijo de $7500 y quiero que comience a vender, y obtenga comision:\n1- en que valor le dejo de sueldo basico?\n2- cual es el porcentaje que se lleva por venta normalmente un vendedor de equipos que luego generan abonos de mantenimiento, reparaciones, venta de insumos? (los equipos son impresoras y fotocopiadoras)\n3- dicho porcentaje tiene descuentos ademas del IVA ? (seguridad e higiene, ingresos brutos, etc)\nBuena tarde, yo tengo una pregunta y ojala me la puedas responder. Cual sería la mejor forma a tu consideración de administrar la comisión variable ya que en el caso de que tengas planes de financiamiento la cartera vencida te podría afectar de manera importante. ojala me haya dado a entender.


Cómo configurar los controles parentales en iPad y iPhone\nDos de los iDevices más populares de Apple, es decir el iPad y iPhone, pueden ser configurados para que tus hijos los utilicen de forma segura. Para ello, puedes bloquear tu iPad o iPhone para que sólo tengan acceso a una aplicación o puedes bloquear el respectivo gadget por completo con algunos controles parentales.\nEstas opciones se llaman Acceso Guiado y Restricciones. Acceso Guiado es ideal para darle temporalmente tu iPad a un niño, mientras que Restricciones es ideal para bloquear el gadget que tus hijos usan todo el tiempo.\nEn esta ocasión te explicamos cómo utilizar estos dos controles al máximo.\nAcceso guiado te permite bloquear tu iPad o iPhone para que solo se pueda utilizar una sola aplicación. Por ejemplo, puedes bloquear tu gadget para que sólo pueda mostrar una aplicación educativa o un juego y luego dárselo a tu hijo. De esta forma, sólo podrá tener acceso a esa aplicación específica. Cuando termine de jugar puedes desbloquear tu iDevice con un PIN de tu elección para utilizarlo normalmente. Para configurar Acceso Guiado:\nDesde la pantalla de Inicio selecciona Ajustes> General> Accesibilidad> Acceso guiado. Desde aquí, podrás asegurarte de que acceso guiado esté disponible y te permitirá colocar un código de acceso.\nPara activar acceso guiado, abre la aplicación con la que deseas bloquear el gadget –por ejemplo, cualquier aplicación educativa o algún juego adecuado para tus niños– presiona el botón de home tres veces y acceso guiado aparecerá en la pantalla.\nDesde aquí, puedes bloquear aún más la aplicación. Por ejemplo, puedes desactivar los eventos touch completamente, desactivar el touch en ciertas áreas de la aplicación o desactivar botones.\nNo tienes que configurar ninguna de estas opciones si no lo requieres. Para comenzar la sesión de acceso guiado presiona la opción de “Iniciar” en la esquina superior izquierda.\nSi presionas el botón de Home para abandonar la aplicación, verás un mensaje indicando que acceso guiado está activado. Presiona el botón de home tres veces otra vez y verás un PIN de acceso. Introduce el código PIN que ingresaste antes para dejar el modo de acceso guiado.\nEso es todo. Cuando quieras activar acceso guiado, sólo abre la aplicación con la que quieres bloquear el iDevice y presiona tres veces el botón de Inicio.\nRestricciones te permite establecer bloqueos en el iPad o iPhone que siempre serán aplicados. Por ejemplo, puedes prevenir que tus hijos utilicen ciertas aplicaciones, que instalen nuevas o que únicamente descarguen aplicaciones con la clasificación adecuada para ellos, prevenir acceso a ciertos sitios y bloquear otras configuraciones. Las configuraciones que selecciones aquí pueden cambiar sin el código PIN.\nPara configurar las restricciones, dirígete a Ajustes> General> Restricciones>Activar restricciones.\nSerás capaz de crear un PIN que necesitarás cada que cambies las configuraciones de restricción.\nDesde aquí podrás desplazarte por una lista de personalización que va desde el tipo de aplicaciones y contenido, hasta las configuraciones a las que quieres que tus hijos tengan acceso.\nPor ejemplo, para asegurar la clasificación de contenido, desplázate hacia la sección de “Permitir contenido”, toca la sección de “Aplicaciones” y podrás elegir qué tipo de aplicaciones pueden instalar tus niños. Por ejemplo, puedes prevenir que instalen aplicaciones con la clasificación de 17+.\nSi tocas la opción de sitios web, podrás bloquear el navegador Safari para que no cargue cierto tipo de contenido para adultos o permitir acceso sólo a sitios web específicos. Puedes personalizar qué sitios exactamente están permitidos o no.\nSi quieres bloquear el acceso a Internet por completo, puedes desactivar el acceso al navegador Safari y la opción de instalar aplicaciones para prevenir que tus hijos utilicen el navegador o instalen otro.\nNo permitir cambios en el iPad o iPhone\nOtras configuraciones te permiten bloquear cierta privacidad y configuraciones del sistema, previniendo que sean cambiados. Por ejemplo, puedes prevenir que tus hijos cambien la cuenta de mail y el calendario del gadget. En la parte inferior de tu pantalla encontrarás opciones para Game Center con las que puedes prevenir que tus hijos jueguen en modo multiplayer o agreguen amigos.\nLas configuraciones que selecciones se aplicarán siempre hasta que entres en la pantalla de restricciones, toques “desactivar la opción de restricción” e introduzcas el código PIN que creaste.\nCuriosamente, iOS aun no ofrece la opción de crear múltiples cuentas de usuario (como ya lo hacen los gadgets con Android), pero estas opciones te ayudan para controlar qué es lo que tus hijos puedes hacer en un iPad, sobre todo si es tuya. Acceso guiado y restricciones funcionan también en cualquier iPod Touch.\n- ¿Crees que estos ajustes sean útiles?\n- ¿Por qué crees que Apple no haya añadido la opción de agregar más perfiles de usuario a sus gadgets?\n- ¿Qué otras medidas crees que deberían implementarse para proteger el contenido de los menores?\nVideo: Cómo personalizar tu smartphone con Windows 8.1\nYa sea que hayas adquirido un teléfono con Windows 8.1 o hayas tenido la oportunidad de actualizar tu Lumia a esta versión del sistema operativo, es importante que conozcas las opciones básicas de personalización para que sepas cómo es que ha mejorado respecto a versiones anteriores y, sobre todo, puedas tener una experiencia de navegación más práctica.\n- ¿Qué nuevas opciones de personalización esperas en la próxima versión?\n- ¿Qué otra configuración te ha resultado útil en tu Windows 8.1?\n- ¿Qué otras cosas te gustaría saber sobre Windows 8.1 en móviles?


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Además, válido para primera compra, segunda compra y venideras.\nQue son los Cupones de descuentos Airbnb Guardamar del Segura ?\nLa palabra cupón fue adaptada del francés couper que significa cortar. Aparece en el diccionario inglés por primera vez en 1821. Cupones de descuento fueron conocidos cuando en 1887 el magnate Asa Candler usó esta estrategia de marketing para el lanzamiento de Coca-Cola con la distribución de cupones impresos en revistas que podían ser cambiados por refrescos gratis en tiendas de venta. Esta estrategia fue considerada agresiva para la época, siendo uno de los factores para el éxito de la marca posteriormente. Esta fue la primera vez en la historia que se tiene memoria en que los cupones fueron usados en forma efectiva para atraer clientes y aumentar las ventas de un producto. Durante los años 30, el uso de cupones se expandió durante la gran depresión americana por personas que buscaban encontrar cereales u otros productos que eran difíciles de conseguir en el mercado. A partir de las décadas de los 40 y 50 grandes redes de supermercados y tiendas de electrodomésticos pasaron a utilizar los cupones Airbnb Guardamar del Segura en forma sistemática alcanzando más y más familias en la década del 60. Hoy la cultura de los cupones en países como Estados Unidos, Canadá, Australia y Reino Unido es tan común que existen hasta programas de TV por ej en el canal TLC llamado "Extreme Couponing" y Cupom Mania que muestra a personas que hacen cualquier cosa para conseguir y acumular cupones para comprar con descuento. Para los clientes, son formas óptimas para adquirir productos de calidad, con descuento realmente interesantes. Para las empresas es una forma de fidelización de sus clientes. El sitio de cupones gana, el cliente gana al ahorrar y las tiendas ganan al fidelizar a los clientes y vender más.\nEncuentre Cupones de Descuento Airbnb Guardamar del Segura\nVea nuestro listado de Cupones y codigos descuentos Gratis y encuentra las mejores opciones para ti de Cupones Descuento Airbnb Guardamar del Segura. Observa nuestros mejores cupones y ahorra gracias a los mejores descuentos Airbnb Guardamar del Segura. Todos los gurús afirman que, Airbnb Guardamar del Segura es siempre una buena opción para cualquier compra, principalmente usando Cupones Gratis y Válidos. Solo en VoucherWise podrás encontrar este tipo de cupones de descuento para comprar en Airbnb Guardamar del Segura. Cupones de descuento Airbnb Guardamar del Segura, de vez en cuando también con envíos gratis en Códigos descuentos promocionales. Consulta todos nuestros descuentos, cupones y Vales para regalo Airbnb Guardamar del Segura. 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Opiniones de MARKETHINK | De 2009 a 2022 Disseny BCN\nEn MarkeThink seguimos una regla, simple y sencilla, la de que siempre hay que ofrecer más de lo que el cliente espera. Por ello la mayoría de nuestros clientes nos recomiendan. Somos una agencia pequeña pero matona, cuidamos el trato personal y nos hacemos nuestro tu proyecto.\n18:48 19 Apr 22\nExcelentes profesionales, una atención personalizada increíble porque ha estado pendiente hasta del último detalle durante todo el proyecto digital.Ha realizado algo muy muy especial para nosotros, merecen mucho la pena contactarles y poner en sus manos algo tan personal.\nEquipo supereficiente y eficaz. Cambio de alojamiento de nuestros servicios a sus servidores con su asistencia y problemas de hace años resueltos en 48h: ¡ágiles y competentes!\nLlevamos 4 años trabajando con esta agencia profesionales que saben lo que hacen muy recomendables. Gracias Enrique y Ulises.\nSúper bien !🙏🏽 Sin duda Disseny Barcelona ha sido la mejor opción para volver hacer la página web del negocio familiar. Ha sido un placer🥰\nCarlos Olivera Nova\n16:18 28 Jan 22\nHablé con Enrique y le detallé mi proyecto e idea, y le agradezco mucho el tiempo que me dedicó durante casi 1h ya que me compartió información muy valiosa y de calidad para desarrollar mi web. Espero podamos trabajar juntos y que sean ellos quienes materialicen mi idea.


Nº 62 Revista de información multisectorial para la industria con novedades en maquinaria, logística, tecnología y servicios.\nCLAVES PARA AVANZAR Preparamos al operador de carretillas para el desempeño de su trabajo Raúl Ripoll, responsable de control de gestión y proyectos de IFTEM\nLa gestión de activos, pieza clave en la cadena de suministro Jordi Soler, director de desarrollo tecnológico de Zetes\nY mucho más... www.mercadoindustrial.biz - info@mercadoindustrial.biz\nClaves para avanzar Ahora tiene un número ante sus ojos en el que encontrará ejemplos y pistas que le permitan adivinar hacia dónde podemos encaminar nuestras actividades empresariales si queremos sortear esta tensa situación de crisis prolongada. En primer lugar, la formación. Ya no es opcional escoger personal sin cualificación necesaria. La dura competencia se impone, por lo que es fundamental tener personal formado en todas las áreas que afectarán al desempeño de su trabajo. La base técnica y la seguridad e higiene en el trabajo es donde radica un brote de rentabilidad, el que garantiza la profesionalidad del trabajador. En segundo lugar, la gestión de todos los recursos, medios y herramientas que tenemos a nuestra disposición. Una máquina parada por falta de planificación o componentes “perdidos” por la nave industrial, son ejemplos de gasto que debe ser analizado para su eliminación. El estudio de los procesos lleva a encontrar fallos en la planificación que pueden hallar una solución en “técnicas Lean” o en soluciones tecnológicas, como la simulación informática o el software de planificación de la demanda, por citar algunas opciones. Hay más claves para mejorar la actividad en las empresas, sin duda, y puede que hoy lea alguna en las informaciones que le mostramos. . Lino Hernández Rué Lic. Periodismo UAB\nArriba La posibilidad de que los créditos ICO den un respiro a las Pymes y autónomos. Pero ojo, es pan para hoy. Las ferias del segundo trimestre del año, porque promueven esperanzas que ayudan al impulso económico. Ahora son más necesarias que nunca. La calma y entereza del conjunto de la sociedad española. Sorprende a todo el mundo.\nAbajo El constante, agresivo y agotador ataque financiero a nuestra economía. No hay descanso. Alerta. La idea de volver a la peseta. Europa es nuestra casa y no nos iremos. La sensación de impunidad que dejan algunas reformas o decisiones políticas. No se debe tolerar el fraude con amnistías provisionales.\nSIL2012 SIL L2012 B BARCELONA A\n14º Saló Salón ón Inter Internacional na acional Manutención de la a Logística a y de la Manutenc M ción 10º Fo Forum rum Mediterr Mediterráneo ráneo de Logí Logística gística y T Transporte ransp r porte p Del D el 5 al al 7 de de Junio Junio de de 2012 2012 Recinto R ecinto de de Gran Gran Vía Vía de de Fira Fira de de Barcelona Barcelona\nNoticias Cisco ayuda a las pymes a aprovechar Los captadores los beneficios del Cloud y la movilidad solares térmicos de Solcrafte llegan a España La compañía anuncia que ha ampliado su completo porfolio de soluciones para pequeñas y medianas empresas con nuevos Puntos de Acceso wireless, routers, switches, sistemas de Comunicaciones Unificadas y ofertas de servicios gestionados a través de sus partners. Éstas han sido diseñadas para ayudar a los usuarios a mejorar la productividad e impulsar el crecimiento y, a la vez, permitir construir las redes que necesitan, de forma segura y fiable, obtener los mayores beneficios de la movilidad y el acceso a la información y los equipos de trabajo, a través smart phones y tablets y de aplicaciones y servicios Cloud. Igualmente, al completar con nuevas herramientas y funcionalidades de gestión de red inalámbrica, la oferta de servicios Cloud gestionados mediante el servicio OnPlus, Cisco ayuda a sus partners a responder a la creciente demanda de servicios de TI externalizados impulsados por el crecimiento exponencial de dispositivos móviles que requieren una conectividad Wi-Fi segura. Además, Cisco Capital es un servicio que ofrece una amplia gama de opciones de financiación flexibles diseñadas para que las pymes puedan acceder a las últimas tecnologías con una tasa de interés al 0% en Europa a través del programa Cisco EasyRenting. En este sentido, se espera que el número de dispositivos móviles conectados a Internet supere a la población mundial este mismo año, mientras la adopción de servicios Cloud por parte de las pymes se prevé que alcance el 98 por ciento para 2015. Así, solamente en Estados Unidos el volumen de negocio generado por el segmento pyme en servicios Cloud alcanzará los 50.000 millones de dólares en los próximos dos años.\nEl grupo solar austriaco Kioto Clear Energy AG, desembarca en España con un nuevo y revolucionario sistema de producción de agua caliente sanitaria con energía solar, que ofrece un rendimiento energético de hasta un 80%. La innovación: revolucionario, compacto y eficiente Solcrafte® Style es un sistema integrado de captador solar y acumulador, en la forma más compacta, sencilla y económica posible. Sus dimensiones y su peso reducen a la mitad los de un sistema de termosifón convencional, siendo al mismo tiempo muy rentable por el ahorro energético que proporciona. www.solcrafte.com/es\nSuscríbase gratis Apúntese a nuestro club de lectores 15.000 empresas ya reciben la edición digital\nRedacción: redaccion@mercadoindustrial.es Administración y publicidad: info@mercadoindustrial.es C/ Puig i Cadafalch nº 11, 3º-2ª 08035 Barcelona Tel 93 531 18 55\nSi desea recibir un aviso cada vez que editemos un nuevo número debe enviar un correo electrónico a:\nE-mailing 15.000 direcciones de correo electrónico.\nEntrevista “Preparamos al operador de carretillas con la formación y habilidades necesarias para el desempeño de su trabajo” Raúl Ripoll, responsable de control de gestión y proyectos de IFTEM ¿Cómo fueron los inicios? IFTEM inició su actividad en 1991 y fue fundada por Vicenç Ripoll, precursor de la formación de operadores de maquinaria autopropulsada en España. Podemos ver que mi padre se adelantó unos cuantos años a la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, motivado en parte por su enorme conocimiento e interés por la maquinaria industrial y, en parte, por su preocupación aún mayor, si cabe, por la seguridad en el trabajo. Más tarde se incorporó Ramón Masó, hoy día el director general, que promovió la expansión del centro, desde un punto de vista comercial, por toda la geografía española, mientras que el primero desarrollaba la actividad más técnica, haciendo juntos más grande la compañía. Actualmente tenemos centros en Barcelona, Madrid, Zaragoza, País Vasco, Asturias y Portugal.\nSu principal actividad es la formación técnica, ¿cómo se desarrolla su programa? Prácticamente nuestra actividad se divide en tres bloques relacionados con la preparación y formación de personal para el manejo de vehículos de manutención. En primer lugar, realizamos formación para empresas, lo que se denomina formación “In Company”. Son planes realizados a medida, adaptados a las necesidades de cada empresa. En segundo lugar desarrollamos programas formativos para ETT. Son programas que atienden a unas necesidades muy particulares, debido a la naturaleza de estas empresas, y se caracterizan por su volumen y la necesidad de una respuesta formativa ágil para grupos reducidos.\n“Preparamos y formamos personal para el manejo de vehículos de manutención” 6\nPor último, tenemos programas subvencionados en el área ocupacional y en la formación continua. Para los primeros obtenemos directamente subvenciones para ayudar a parados de larga duración en la ampliación de sus opciones laborales. Los segundos son cursos promovidos por actores sociales como sindicatos, ayuntamientos y entidades públicas. Dentro de este bloque cabría incluir la formación a particulares y profesionales, en activo o parados. Se trata en este caso de una formación modular que permite a cada profesional obtener la certificación que necesita, con la mayor garantía de calidad que IFTEM ofrece actualmente. Estos cursos se imparten semanalmente y siempre en nuestras instalaciones con nuestros técnicos en formación. ¿Qué valor o reconocimiento tiene la formación que promueven? No existe una titulación ni certificación oficial a nivel español. No hay un carnet de “carretillero”, como muchas empresas se empeñan en decir. Nosotros damos fe de que el operador reúne la aptitud, formación y habilidades necesarias para el desempeño de su trabajo. Y lo justificamos tanto con una tarjeta/carnet y un certificado acreditativo. Además nuestro centro es el único reconocido por tres entidades de referencia como son el Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo, el Departament de Treball de la Generalitat de Catalunya y la Dirección General de Trabajo de la Comunidad de Madrid. Por los contenidos, por la trayectoria y por los esfuerzos en ofrecer la\nEntrevista máxima calidad posible, IFTEM ha conseguido estos reconocimientos que se suman a los de las empresas que nos tienen como proveedores, lo que nos convierte en una referencia en formación. La seguridad es un tema importante en sus planes de formación. ¿A qué es debido? La Ley de Prevención de Riesgos Laborales, en su artículo 19, obliga a las empresas a formar a sus empleados en materia de seguridad en el trabajo. El artículo 20 de la misma ley obliga al trabajador a recibir la formación, es decir que tenemos una ley que obliga a las dos partes de la empresa a promover la formación en materia de seguridad que sea suficiente y necesaria no solo para evitar accidentes sino también para trabajar de una forma eficiente.\nAdemás, el Real Decreto 1215 de 1997 señala que el operador de equipos autopropulsados debe haber recibido formación específica en seguridad inherente al puesto de trabajo, por lo que hay una necesidad de preparación que nosotros cubrimos con nuestros cursos. Teniendo en cuenta los tiempos que corren, ¿qué proyectos tienen para los próximos años? En primer lugar estamos pensando en establecer de forma permanente una red, mediante colaboraciones o acuerdos, de representantes de IFTEM por todas las capitales de provincia de España en las que no tenemos presencia propia, para dar cobertura a nuestros clientes allá donde lo precisen.\ntambién por nuestra expansión a Latinoamérica, empezando por países como México o Brasil, ya que hemos detectado que existen necesidades formativas que podemos cubrir. Un tercer objetivo es incrementar nuestra presencia en internet, posicionando la empresa y los servicios de manera eficiente en buscadores y en redes sociales, de forma que nuestros programas sean un referente online en formación y, a la vez, puedan fomentar una comunidad en la que se puedan resolver dudas y ofrecer soluciones concretas a planteamientos que nos lleguen desde foros o a través de nuestra web. www.iftem.com\nNuestra estrategia de futuro pasa\nRaúl Ripoll acompañado por Ramón Masó, director general de IFTEM\nNoticias Centro logístico automático, un paso importante para Greiner Bio One\nPankaboard, empresa ecológica\nEl Grupo Greiner con su sede en Kremsmünster (Alta Austria) es una multinacional destacadaen el sector de plásticos cuyos orígenes se remontan al siglo XIX como un pequeño productor de corcho. Actualmente dispone de una red de producción y distribución en más que 100 países del mundo y con alrededor de 1700 empleados\nLa compañía productora de cartones especiales con y sin revestimiento, con sede en Finlandia, ha ampliado sus credenciales ecológicas después de obtener la última versión estándar del certificado de cumplimiento FSC (Forest Stewardship Council).\nGreiner Bio-One es uno de los principales fabricantes en el sector de productos HTS para la exploración farmacéutica de principios activos. En el sector de los aparatos de muestreo el Grupo Greiner ha conseguido durante años un alto porcentaje del mercado y debido a este crecimiento continuo una ampliación del centro logístico en Kremsmünster se hizo imprescindible. Con SSI Schaefer en calidad de contratista general se construyó en una superficie de más que 4.000 m² un centro logístico que consiste de un almacén de gran altura y de las zonas de recepción y expedición de mercancía. La zona de picking está situada en la planta alta. El almacén ya existente se utiliza ahora para el abastecimiento de material de ambas producciones. El nuevo centro logístico se terminó en solo un año de plazo de construcción. El almacén de gran altura de SSI Schaefer consta de 4 pasillos con un almacén de palets de doble profundidad. Con más de 5.000 ubicaciones y un peso de 500kg por palet, Greiner Bio One dispone de capacidades suficientes para estar preparada para el futuro. Los cuatro transelevadores de los cuatro pasillos del almacén de gran altura disponen de horquillas telescópicas. Cada transelevador está instalado de tal manera que pueda funcionar en ciclos dobles. Así, mientras se almacena una unidad de transporte, se desalmacena otra unidad de transporte a la vuelta. Los palets de productos acabados que van llegando de la esterilización se envuelven automáticamente y pasan por el control de sobrepeso. Un carro de distribución se encarga de la distribución de palets a los pasillos de almacén individuales. El proceso de picking se lleva a cabo en la planta alta del centro logístico a través de tres puestos de trabajo. Los palets de origen se ponen encima de mesas elevadoras que permiten una adaptación óptima de la altura de trabajo. También incluye el sistema Pick by Light, que permite transmitirle al preparador los artículos y las cantidades que se deben preparar a través de una señal de luz situada encima del compartimento de dónde se saca la mercancía. Un carro transfer lleva a los palets de envío a línea de desalmacenamiento, donde pueden ser acumulados encima de carriles pendientes. Detrás de cada par de carriles hay espacios para permitir el acceso en caso de tener que intervenir manualmente cuando se queda atascado un palet. www.ssi-schaefer.es www.greinerbioone.com\nLa empresa es de propiedad privada desde el 2006. A pesar de su corta trayectoria, la producción de cartón comenzó en la fábrica ya hace un siglo, lo que confiere a la empresa experiencia en este ámbito. La sostenibilidad medioambiental es una prioridad clave para Pankaboard. Ya en diciembre de 2005, se le concedió el certificado PEFC. A principios de 2012, Pankaboard quiso obtener la certificación FSC para demostrar su compromiso con la sostenibilidad. Con las credenciales de cadena de custodia, la empresa puede prestar asistencia a sus clientes y usuarios finales en el proceso de cadena de custodia de FSC. La empresa produce Folding Box Board de gran grosor, con gramajes de hasta 560 g/m2, así como el cartón sin revestimiento más liso del mercado. Asimismo, suministra cartón sólido blanqueado y tableros de madera sin tratar para usos y aplicaciones especiales, como marcos de cuadros y otros productos laminados. Todas las calidades de cartón que produce la empresa se fabrican exclusivamente con fibras vírgenes y cuentan naturalmente con la aprobación para su uso en alimentación. www.pankaboard.com\nNoticias Crece la ocupación del parque empre- Grupo LTK estará sarial Puerta del Madrid Business Park en la cita española del sector aeroespacial y defensa AIG/Lincoln España ha cerrado una operación de venta de una nave con la empresa OCASA-compañía internacional proveedora de servicios y soluciones logísticas- destinada a ubicar su nueva sede en Madrid. Con este acuerdo, OCASA -compañía que posee una trayectoria de 30 años desarrollando soluciones logísticas en los mercados de USA, LATAM, Europa y Asia- ha iniciado sus actividades en el mes de Enero de 2012 ocupando 1.500 m2 de superficie. La nave, situada en Puerta de Madrid Business Park, forma parte de los 80.000 m2 de superficie industrial y logística de la primera fase del parque empresarial. Este nuevo acuerdo se suma a las diferentes operaciones cerradas en Puerta de Madrid Business Park durante el pasado año y que representan cerca de 10.000m2 nuevos usuarios, principalmente empresas del sector logístico y transporte. Actualmente tienen su sede en Puerta de Madrid empresas como Progistics, Flekage, Ghan Logística, Maudel, Martí, Adr-98, Civipartes, Recambios Eurotruck, Erhardt Transitarios, Filter Brand Spain, Bercon Air Group, Air Max, Unipost, Denso AfterMarket y Ocasa, entre otras, que se han Parque empresarial ubicado en San Fernando de Henares. Para la segunda fase del proyecto, AIG/Lincoln España ha iniciado ya la negociación de implantaciones con empresas que buscan la perfecta combinación entre servicios, flexibilidad de espacios, accesos y ubicación que ofrece el parque. www.puertademadrid.net\nAlfaland lanza un novedoso servicio de alquiler de tecnología La compañía española especializada en soluciones globales para la cadena de suministro, ha lanzado al mercado ibérico un servicio pionero de alquiler de tecnología. Su objetivo es ofrecer una alternativa a la tradicional compra de equipos y tecnologías, la única opción hasta ahora por parte de las compañías logísticas para incorporar las últimas novedades tecnológicas en sus procesos. Esta nueva opción permite el acceso a productos y tecnologías de último generación a compañías que hasta ahora, por su alto coste, no podían hacerlo. A ello se suma que el alquiler aporta ventajas fiscales y financieras para las empresas.\nEl grupo español especializado en actividades de logística y transporte de alto valor añadido para sectores industriales diferenciados, va a estar presente en la convención internacional de la industria Aeroespacial y Defensa, Aerospace & Defense Meetings, que se va a celebrar en el Palacio de Congresos y Exposiciones de Sevilla durante los próximos 14 al 17 de mayo. Este certamen, que tendrá carácter bienal, es el primer evento en España dedicado al sector aeroespacial y defensa, por lo que servirá como punto de encuentro internacional para fabricantes y proveedores de diversos países. La feria prevé en torno a 300 participantes, de los cuales la mitad aproximadamente será de nuestro país, y en donde estarán presentes los grandes fabricantes como Airbus, Boeing, Embraer, Bombardier o EADS, además de pequeñas y medianas empresas auxiliares. Durante su celebración, el Grupo LTK mostrará al público asistente su amplia gama de servicios logísticos y de transporte para el sector aeronáutico, así como las nuevas actividades desarrolladas a través de la compañía recientemente creada, LTK Services. www.bciaerospace.com www.ltkgrp.com\nArtículo “La gestión de activos, pieza clave en la cadena de suministro” Jordi Soler Pla, director de desarrollo tecnológico de Zetes En toda Europa las empresas se enfrentan a dificultades y a la necesidad de reducir los costes de sus cadenas de suministro. En un mercado en expansión las empresas se pueden permitir no optimizar la gestión y seguimiento de sus activos, porque cuando los ingresos son altos, las pérdidas de contenedores, jaulas o palés reutilizables tienen un menor impacto en sus balances.\ncualquier activo y, si se dispone de la información adecuada, puede mejorarse la eficiencia y la calidad de los procesos, controlar los niveles de inventario y reducir el tamaño del parque. Además, en algunos sectores, es posible aprovechar la misma solución para evitar las falsificaciones y las pérdidas por robo.\nA través de las tecnologías de identificación automática, como pueden ser la RFID o los sistemas de visión, es posible seguir y localizar eficazmente\nTambién es importante tener claro qué información se debe capturar y hasta qué nivel de detalle, qué tolerancia de errores se permite, si el\n“El seguimiento de activos es un elemento clave a la hora de gestionar la calidad en la producción y para cumplir con los objetivos de eficiencia, calidad y seguridad”\nproceso requiere la participación de terceros, dónde se guardarán los datos capturados y cómo los utilizará la empresa. Las respuestas a estas preguntas ayudan a determinar qué sistema de seguimiento de activos es el más adecuado para una empresa, un sistema atendido o bien un sistema desatendido. Las condiciones del entorno también son factores a tener en cuenta, los sistemas desatendidos basados en la tecnología RFID o la de visión ofrecen numerosas ventajas respecto a los sistemas atendidos, como puede ser un sistema de lectura de códigos de barras mediante un terminal de mano. Para los procesos en los que participan terceros o cuando los artículos a seguir tienen un coste elevado, los sistemas desatendidos son más fiables y aseguran una mayor integración de datos. Este tipo de sistemas también son más eficaces en la prevención de robos. Existe una amplia variedad de soluciones para beneficiar a las empresas según sus necesidades:\nHospitales públicos Debido a las presiones del gasto público, los presupuestos hospitalarios están sujetos a un escrutinio más estricto que nunca. Con personal sanitario que admite que pasa hasta un tercio de su tiempo buscando equipos, los hospitales se ven obligados a tener un exceso de stock para compensar la invisibilidad de sus activos. Un sistema de seguimiento de activos basado en RFID es idóneo para este entorno y permite al hospi-\nArtículo tal tener un inventario continuo, en tiempo real y poder consultar al sistema si hay disponibilidad de un activo y su ubicación actual.\nFabricantes de alimentos frescos La búsqueda continua de nuevas formas de aprovechar los envases retornables y reciclables sin que supongan costes prohibitivos es una prioridad del sector. Existe un interés creciente en soluciones para activos retornables como, por ejemplo, contenedores de plástico o jaulas. Estos activos pueden costar hasta 10 veces más que los envases de un solo uso, por este motivo es esencial mejorar la gestión de dichos materiales. Con la visibilidad adicional que proporciona un sistema de seguimiento de activos, el fabricante sabe por adelantado su nivel de stock, reduce los costes asociados y combate los robos, cada vez más habituales.\nRetailer multicanal / especializado online Para muchos retailers, hasta un tercio de sus ventas terminan en su almacén como devoluciones que deben procesarse de forma manual. Con la coyuntura actual, los compradores reflexionan sobre las compras realizadas y es más frecuente la devolución de artículos. Junto con esto, algunos retailers se enfrentan también a la falsificación y deben asegurarse que los productos devueltos son en efecto el artículo original enviado en un inicio. En el caso de artículos de alto valor, la RFID entra en juego porque los tags pueden integrar un identificador serializado para demostrar la autenticidad de un artículo, así como el seguimiento del paradero del producto a lo largo de la cadena de suministro.\nProveedores de servicios logísticos Cada vez más las empresas subcontratan sus necesidades de transporte a empresas que alquilan contenedores plásticos para alimentos y otros materiales de tránsito retornables. La gestión eficaz de envases retorna-\nbles, por parte de un proveedor de servicios logísticos especializado, mejora la gestión y la toma de decisiones empresariales del cliente final, y representa un valor añadido. Se ha demostrado que el seguimiento y localización de envases retornables, con sistemas de captura de datos basados en imágenes, ofrece importantes ventajas para los operarios que gestionan millones de contenedores de alquiler al año, ya que los registros de trazabilidad pueden consultarse y gestionarse en tiempo real y pueden ponerse a disposición de los socios de la cadena de suministro y de los mismos clientes, a modo de servicio de valor añadido. El seguimiento de activos es un elemento clave para las empresas a la hora de gestionar eficazmente la calidad en la producción y para cumplir con los objetivos de eficiencia, calidad y seguridad. A medida que el control de costes gane importancia, la gestión de activos se convertirá en un elemento habitual y diario de las operaciones llevadas a cabo en la cadena de suministro, para poder usar la información en tiempo real y mejorar en la toma de decisiones, además de ampliar la ventaja competitiva. www.zetes.com\n“Las organizaciones buscan recortar costes innecesarios de sus cadenas de suministro y contraer sus activos”\nArtículo Cinco claves para introducir con éxito la simulación en ingeniería para el diseño de productos La simulación en ingeniería puede consumir un gran número de recursos informáticos cuando se trabaja en el diseño óptimo de un producto. En algunos casos, como el análisis de fluidos en un reactor nuclear o en los vasos sanguíneos de un ser humano, realizar pruebas virtuales es el único método eficaz para hacerlo. Para sacarle el mayor partido a las inversiones que se realizan en I+D+i es necesario disponer del entorno informático y el software más adecuados para ello. ANSYS, empresa especializada en el desarrollo y comercialización de software y tecnología para la simulación en distintos sectores industriales, ha elaborado una lista con los cinco elementos clave que las compañías más punteras están persiguiendo para acelerar sus trabajos de ingeniería en el diseño de nuevos productos, consiguiendo agilizar su puesta en el mercado a un menor coste: En primer lugar, la informática de alto rendimiento. Las empresas están reemplazando el uso de ordenadores personales independientes por grandes ordenadores multiprocesadores. Esto es especialmente importante a la hora de llevar a cabo grandes simulaciones con un alto nivel de detalle y precisión, así como para realizar rápidamente análisis de múltiples escenarios de diseño (DOE). El segundo elemento es que, para ahorrar costes y optimizar recursos, muchas empresas están volviendo a usar los centros de datos centralizados que garantizan un acceso controlado de analistas e ingenieros en todo el mundo. El tercer punto señala hacia las preferencias de los usuarios. Estos se inclinan cada vez más hacia opciones tales como el multi-core, el multiprocesador y el “cloud computing”, frente a grandes procesadores de gran potencia. En cuarto lugar, la interfaz para la gestión del ciclo de vida y del conocimiento del producto debe estar integrado con el software de ingeniería y operar en un entorno de hardware que permita el acceso remoto y controlado, y que ofrezca un retorno significativo de las inversiones tanto a nivel de hardware como de costes de la simulación. Entre las herramientas de gestión de datos podemos encontrar las de gestión de conocimiento de ingeniería (EKM), gestión de proceso de datos (PDM) o gestión de ciclo de vida del producto (PLM).\nFinalmente, es necesario el soporte para la escalabilidad extrema en las grandes empresas lo que implica una infraestructura que pueda soportar el pre-procesamiento, la solución y el post-procesamiento a gran escala. La simulación en ingeniería es una de las ramas que más rápido está creciendo en el mundo. Su uso permite a los desarrolladores de nuevos productos probar virtualmente el rendimiento operacional de sus diseños que, de otra forma, al tratarse de proyectos de alta ingeniería de grandes dimensiones, obligarían a las organizaciones a afrontar altos costes de fabricación y abordar complejos fenómenos físicos. Para Gilles Lebiez, director de ANSYS Iberia, “al aplicar herramientas de simulación en ingeniería en el proceso de diseño, se reduce considerablemente la necesidad de experimentar y crear prototipos físicos, y se abren vías estratégicas para que las empresas potencien su I+D y obtengan ventajas competitivas, ofreciendo a sus clientes el mejor producto al menor coste”. www.ansys-iberia.com\nNoticias Ennera instala la cubierta más grande del País Vasco con módulos Conergy\nLa compañía filial del Grupo CAF dedicada a las energías renovables, ha confiado en la alta calidad de Conergy para realizar la instalación más grande sobre cubierta del País Vasco. La instalación, con una potencia total de 1 megavatio, está en el municipio de Beasain, en la provincia de Guipúzcoa, a unos 40 km al sur de San Sebastián, y se ubica sobre 7.500 metros cuadrados de la cubierta de las instalaciones industriales de la matriz, fabricante de sistemas de transporte ferroviario.\nHaier, el gigante mundial de las marcas de grandes electrodomésticos y SANYO Electric Co., Ltd. – SANYO Electric – han oficializado en Singapur la adquisición por parte de Haier de los negocios de frigoríficos, lavadoras y otros electrodomésticos de consumo de SANYO Electric en Japón, Indonesia, Malasia, Filipinas y Vietnam.\nComo estaba previsto según los términos descritos en el Memorando de Entendimiento que Haier firmó con SANYO Electric en julio de 2011, el proceso de adquisición se ha completado a finales de marzo, incluyendo la transferencia de las operaciones de SANYO Electric, la atención al cliente y el servicio post-venta en cada uno de los mercados implicados. Así queda en funcionamiento la estrategia de doble marca de Haier en los mercados asiáticos: la empresa operará en su sede asiática en Japón con sus marcas "Haier" y "AQUA", y usará la marca "Haier" en Vietnam, Indonesia, Filipinas y Malasia, donde trabajará simultáneamente con la marca "SANYO" durante un período de tiempo específico. www.haier.com.es\nverse aquí Solicite presupuesto: info@mercadoindustrial.es 13\nNoticias DHL mejora la eficiencia medioambiental en el transporte de carga marítima DHL Global Forwarding, Freight, el especialista en carga aérea y marítima de Deutsche Post DHL y destacado proveedor en transporte de carga terrestre en Europa, está incrementando el uso del ferrocarril para el transporte de contenedores marítimos hasta las terminales de carga de algunas compañías navieras seleccionadas. A partir de ahora, DHL utilizará la red de ferrocarriles para contenedores de carga consolidada, los cuales tienen que ser movidos desde las instalaciones de intercambio en Bremen hasta las terminales de diferentes compañías navieras en Hamburgo y el Puerto de Bremen. Hasta ahora, estos contenedores se movían por carretera a las diferentes terminales de carga marítima. Al optar por el transporte ferroviario, la empresa de logística será capaz de ahorrar aproximadamente 365 toneladas de emisiones de carbono anualmente. La instalación para la predistribución de contenedores en Bremen es uno de los centros de transbordo de transporte marítimo más importantes de Europa. Es la base desde la cual alrededor de 7.500 contenedores de carga consolidada son transportados a las terminales de diversas compañías navieras cada año. El transporte ferroviario ha demostrado su eficacia en una primera fase de prueba que comenzó en abril de 2011 y posteriormente de forma regular, lo que permite a DHL ofrecer ahora también la solución a otras compañías navieras y de transporte. El objetivo medioambiental que Deutsche Post DHL se ha propuesto alcanzar es mejorar la eficiencia de CO2 de sus operaciones propias y las de sus subcontratistas de transporte en un 30 por ciento en 2020) www.dhl.com Sudoku Crucigrama\nO M O L\n8 9 6 1 2 4 3 5 7\n6 7 8 3 9 1 5 4 2\n9 4 3 5 8 2 7 1 6\n3 6 5 4 7 8 2 9 1\n4 1 9 2 5 6 8 7 3\n6 4 3 7 9 5 8 2 1\n3 1 7 8 4 6 2 5 9\n4 2 6 9 5 1 7 8 3\n9 8 5 2 3 7 1 4 6\n5 3 8 6 7 9 7 2 4 9 1 3 4 8 5 9 7 6 8 1 2 3 1 1 5 9\n1.- Herramienta que sirve para golpear y arrancar clavos. 2.- Escudriñar desde un lugar alto. En electrónica significa encendido. 3 .-Sureste. Persona excesivamente insistente e inoportuna. 4.- En medicina, conjunto de imágenes seriadas de secciones de un órgano. Masa de vapor acuoso suspendida en la atmósfera. 5.- Preposición. Restos de uno o más edificios caídos. 6.- Organismo genéticamente idéntico a otro. Trinitrotolueno. 7.- Comprensiva. Alfa en el alfabeto fonético aeronáutico. 8.- Abunda en la capa que detiene los rayos ultravioletas y permite la vida en la tierra. Número uno.\n5 3 4 9 8 1 6 5 6 9 4 1 8 2 3\n1.- Bigote. 2.- Persona que no cree en divinidades. Claridad que irradian los cuerpos en combustión, ignición o incandescencia. 3.- Nota musical. Estampa, papel o tarjeta con figura o figuras en colores destinada a juegos y colecciones propios de niños. 4.- Igual, semejante, o de la misma forma o figura. Junten cosas. 5.- Natural de una república Islámica heredera de la antigua Persia. Negación. 6.- Cincuenta en la numeración romana. Extremo agudo de algo. 7.- Enredaban. Vocal. 8.- En electrónica significa apagado. Eres.\nNº 62 Abril 2012


Opinarg | Murió Charlie Watts, baterista y miembro original de Los Roling Stones\nMurió Charlie Watts, baterista y miembro original de Los Roling Stones\nEl músico falleció a los 80 años en Londres, mientras se recuperaba de una operación que ya lo había dejado fuera de la gira de retorno de la banda tras la pandemia.\nCharlie Watts, el mítico baterista de los Rolling Stones, murió este martes a los 80 años en un hospital de Londres, informó este martes Bernard Doherty, publicista del músico. Más tarde, la banda publicó un comunicado lamentando el fallecimiento.\n“Es con inmensa tristeza que anunciamos la muerte de nuestro querido Charlie Watts. Ha fallecido en paz en un hospital de Londres hoy mismo rodeado de su familia. Watts era un amado marido, padre y abuelo y también, como miembro de The Rolling Stones, uno de los mejores bateristas de su generación. Pedimos que se respete la intimidad de su familia, de los miembros de la banda y de sus amigos más cercanos en este difícil momento”, publicaron en sus redes.\nEl legendario miembro de los Stones se había sometido recientemente a una operación, lo que forzó su retirada de la próxima gira planeada por el grupo en EEUU. El pasado 5 de agosto el grupo anunció que cancelaban su presencia. “Por una vez, no he llegado a tiempo”, bromeó Watss en ese entonces; y añadió: “Estoy trabajando duro para ponerme completamente en forma, pero hoy he aceptado, por consejo de los expertos, que esto llevará un tiempo”. “Después de toda la decepción con los retrasos de la gira causados por Covid, realmente no quiero que los muchos fans de los Stones en Estados Unidos que han tenido entradas tengan otro aplazamiento o cancelación”, señaló el músico.\nA principios de los años sesenta, Watts ya era un músico conocido en el circuito de R&B de Londres. Tocaba en varias bandas, entre ellas la más importante era Blues Incorporated, que integraban varios músicos que luego harían una gran carrera: su líder Alexis Korner y Jack Bruce (Ginger Baker, también integrante de Cream como Baker, reemplazó a Watts tras su partida). En abril de 1962, formó The Rolling Stones junto a Brian Jones, Mick Jagger, Keith Richards, Bill Wyman e Ian Stewart.


Vigila el desarrollo de la gripe porcina con Google Maps\nrmcdf, 27 de abril de 2009, 18:07\nMientras la gripe porcina causa estragos en México, ha empezado a extenderse por otros países, entre ellos España. Al menos, hay personas en cuarentena a la espera de una confirmación (y según Google Maps hay un caso confirmado). Pues bien, con Google Maps podemos seguir con detalle y de forma inmediata la propagación de la\nMientras la gripe porcina causa estragos en México, ha empezado a extenderse por otros países, entre ellos España. Al menos, hay personas en cuarentena a la espera de una confirmación (y según Google Maps hay un caso confirmado). Pues bien, con Google Maps podemos seguir con detalle y de forma inmediata la propagación de la pandemia. Si hay suerte, no habrá mucho que ver y, si no la hay, habrá poco tiempo para verlo. El funcionamiento es muy sencillo: las marcas rosas son casos sospechosos, las de color morado casos confirmados, las amarillas son casos negativos. Y las que no tienen un punto en su interior son los casos que han acabado en muerte. Después de tantos años de matanza, no me extraña que los cerdos se tomen la venganza. Dicho lo cual, me voy a poner un bocata de jamón. — Rafa M. Claudín [Google Maps]


Kia Sorento | 4x4 | Autopista.es\nEl nuevo Kia Sorento cambia radicalmente de planteamiento, estilo, mecánica y configuración. Se presenta como un SUV moderno y refinado que cede espacio en el campo a cambio de una conducción más refinada en carretera, unas prestaciones más brillantes, un consumo claramente inferior y la posibilidad de acoger hasta siete ocupantes en su interior. Su longitud será mayor —9 centímetros más—, mientras que su altura será algo menor.\n- 03/09/2009 13:48\nEl nuevo Kia Sorento estrena un motor más pequeño, eficiente y potente que el de la generación anterior, compartido con modelos de Hyundai. Concretamente se trata del motor R Diesel de aluminio, de 2.2 litros de capacidad y 197 CV a 3.800 rpm, con 43 mkg de par. Incorpora culata de 16 válvulas sistema de inyección directa Diesel con common rail de tercera generación y filtro de partículas, turbo de geometría variable con control electrónico.\nCon este motor Kia anuncia unas cifras de consumo y prestaciones realmente brillantes: velocidad máxima de 190 km/h en las versiones manual o automática, bien con dos o cuatro ruedas motrices, mientras que el consumo de combustible homologado en ciclo mixto se cifra en 6,5 litros a los 100 km en las variantes de tracción delantera. La transmisión está confiada a nuevas cajas de cambio de seis velocidades manuales o automáticas. En el caso de la automática con convertidor de par, la nueva caja es muy compacta (54 mm más corta que la anterior), no necesita mantenimiento, tiene menos piezas que una de cinco relaciones y pesa 12 kg menos, lo que se traduce en una reducción de consumo del 12 por ciento.\nEn cuanto al sistema de tracción, las variantes delanteras ahorran 60 kg respecto a las de tracción total, aunque pierden la posibilidad de circular fuera de carretera con mayor solvencia. Las versiones 4x4 permiten circular en condiciones normales con tracción al 100 por 100 en el eje delantero. Un sistema de embrague multidisco con control electrónico permite pasar el par a las ruedas posteriores en función de la adherencia del terreno, aunque en condiciones difíciles y a una velocidad inferior a los 30 km/h se puede bloquear al 50/50 entre los dos ejes. Para mejorar la circulación por campo también se ha dotado de sistema de control de estabilidad con control de tracción y asistente de arranque en pendientes.\nEstá prevista una edición del motor R de menor cilindrada 2.0 para mediados del próximo año, además de un motor de gasolina 2.4 actualizado, que no estará disponible en principio para el mercado español. No obstante, el nuevo Kia Sorento no llegará al mercado hasta principios de 2010, momento en el que se comunicarán precios y acabados concretos para cada mercado.\nEl nuevo Kia Sorento cambia por completo. No se trata de una remodelación, sino de un modelo completamente nuevo que cambia de filosofía y mantiene sólo el nombre de la edición precedente. Se presenta como una de las novedades principales de la próxima edición del Salón del Automóvil de Frankfurt, aunque ya hemos podido subirnos en él para efectuar una primera toma de contacto.\nComo decíamos antes, la nueva generación, ahora todocamino o SUV, cambia en todo. Ya no recurre a un chasis de largueros y travesaños sino que se ha optado por una carrocería de acero autoportante que promete una rigidez en torno a un 40 por ciento superior a la del modelo anterior, para conformar su estructura que ha permitido un importante ahorro de peso de nada menos que 215 kg respecto a la anterior edición, lo que repercute en comodidad, conducción, prestaciones y ahorro de combustible. Además, también estará disponible en versiones de dos y cuatro ruedas motrices, con cajas de cambio de seis velocidades manuales o automáticas.\nSu diseño es mucho más refinado, moderno y deportivo, en línea con los productos de última hornada en la categoría. Para empezar, la longitud se ha incrementado en 95 milímetros, hasta los 4,68 metros, mientras que la altura de la carrocería se ha reducido en 15 mm, la anchura se mantiene (1,88 metros) y la distancia entre ejes se recorta en 10 mm 2,70 m. El coeficiente aerodinámico también mejora, reduciéndose a 0,38, de forma que las prestaciones y el consumo se ven claramente beneficiadas, además de contribuir a rebajar el ruido de marcha. Precisamente en este apartado se ha logrado una mejora exponencial gracias al empleo de cristal de 4 mm en las ventanillas delanteras, al sellado de puertas y ventanillas y a la inyección de espuma absorbente en las secciones huecas de la carrocería.\nTambién cambia la arquitectura de las suspensiones. Delante recurre a un esquema McPherson con muelles, amortiguadores y barra estabilizadora, mientras que en el tren trasero se instala un sistema multibrazo con muelles y amortiguadores que, en el caso de las variantes tope de gama, podrá ser autonivelante. De serie monta llantas de aleación con neumáticos 235/65 R17 que pueden aumentar a 18 pulgadas de forma opcional.\nLas nuevas cotas del Kia Sorento han permitido modificar la configuración del interior y mejorar su aprovechamiento. La marca anuncia 13 mm más en la plazas delanteras y 27 en las traseras, pero la verdadera novedad se encuentra en la incorporación de una tercera fila de asientos con dos asientos individuales que se ofrecerá como opción y cuyo mecanismo de plegado resulta muy fácil de accionar para adaptar la capacidad interior y de maletero en función de las necesidades de cada momento. Además, la segunda fila dispone de sistema de plegado 60/40 y la tercera cuenta con salidas de aire acondicionado para mejorar el confort de los ocupantes. La capacidad del maletero es de 531 litros, pero cuando los asientos se encuentran plegados aumenta hasta 1.546 litros, además de 155 adicionales bajo el piso del maletero para depositar objetos que queden ocultos.\nNuevo Kia Sorento: detalles


La Justicia obliga al PRO a hacer internas\nEl juez federal Leandro Ríos dictaminó que ante la presentación realizada por afiliados al Pro de Entre Ríos y pertenecientes a la Agrupación Alberdi, el interventor del partido deberá convocar en el plazo de 10 a días a elecciones internas para elegir las autoridades del mismo. Es decir, de manera inmediata.\nEl PRO entrerriano está intervenido desde Buenos Aires y prácticamente ni tiene actividad política.\nHernán Blázquez y Graciela “Chela” Castro, dirigentes de Alberdi, señalaron que “esto es un logro que nos llena de orgullo por el esfuerzo que todos quienes nos propusimos este objetivo hemos realizado para llevarlo adelante en tan corto plazo”.\nLos dirigentes expresaron también que “A la vez que nos satisface la decisión de la justicia que ha sabido entender los verdaderos motivos de nuestra presentación y que no es otra que permitir que todos quienes creemos en el proyecto de nuestro presidente Mauricio Macri podamos expresarnos de forma democrática y que no todo quede supeditado a una sola voz”, en clara alusión a las decisiones de Frigerio.\nBlázquez y Castro fueron terminantes cuando ante la consulta acerca de si ellos aceptarían integrar una lista de unidad para evitar el proceso electoral, dijeron que “n\no hemos hecho todo esto para ‘acordar’ con aquellos que no han hecho nada para defender a nuestro presidente, ni los principios de nuestro partido. Nosotros ya lo hemos expresado claramente: queremos elecciones democráticas porque eso es el deseo de todos quienes integramos esta agrupación”


Petite maison avec cuisine (Ambatoloaka, Madagascar) - ACTUALIZADO 2018 - Alquileres vacacionales en Ambatoloaka - TripAdvisor\nAlquileres vacacionales en Ambatoloaka con piscinas\nAlquileres vacacionales aptos para niños en Ambatoloaka\nAmbatoloaka, Nosy Be, Provincia de Antsiranana\n'Ambalamanga se encuentra cerca de un pequeño estanque (matsabory) en un entorno tranquilo y verde, a 2 minutos a pie del pueblo turístico de Ambatoloaka, con sus playas, excursiones, restaurantes y tiendas. Sus 5 casas con encanto rústico se organizan alrededor de una hermosa área de piscina. Con una discreta proximidad al vecindario, los diversos servicios que ofrece hacen de este acogedor lugar un refugio de vacaciones ideal y práctico. habitación en el piso con cama 160 + oficina. En la sala de estar: sofá cama 90 + cama supletoria (+ 10euros / noche). Equipo de cocina y refrigerador decorado para la preparación del desayuno y comidas para 2/4 personas según las reservas.\nInteracción con los huéspedesPara permitirte una llegada más serena, encontrarás en tu refrigerador algunos productos elegidos para esperar tus primeras carreras. Bajo petición, los traslados al aeropuerto serán confiados a los conductores con los que trabajamos y se le cobrará a los precios de compra locales. Ambalamanga escuchará sus preguntas y solicitudes, pero el establecimiento permanecerá fuera de todas las transacciones externas.\nLa residencia Ambalamanga es un socio en los esfuerzos compartidos por los servicios hoteleros locales contra el turismo sexual. Gracias por su comprensión y téngalo en cuenta en...\nLa residencia Ambalamanga es un socio en los esfuerzos compartidos por los servicios hoteleros locales contra el turismo sexual. Gracias por su comprensión y téngalo en cuenta en sus elecciones. Saludos Cl Dumand\nEn cuanto a las actividades, a través de nuestros socios, proponemos el descubrimiento global de la isla. Para tener una idea de todo lo que es posible (incluido Quad), los invito a descubrir el sitio local NOSYBE ISLAND. Podemos organizar su estadía juntos cuando llegue\nEl Ambalamanga está a la altura de Ambatoloaka, a 5 minutos a pie de la playa, para mover varias soluciones: - Camine a pie durante 5 minutos hasta la carretera para encontrarse con los proveedores de servicios y vehículos de alquiler - Alquile una scooter durante su estadía, tenemos los números y pueden entregarlos en el hotel - llame a un taxi, tenemos los números, pregúntenos y en 15 minutos llegará.\nAeropuerto: Fascene: 15,0 km\nFerry: Hell-ville: 10,0 km\nEl Ambalamanga se encuentra cerca de un pequeño estanque (matsabory) en un entorno tranquilo y verde, a 2 minutos a pie del pueblo turístico de Ambatoloaka, con sus playas, excursiones, restaurantes y tiendas.\nVer todas las 4 viviendas en alquiler en Ambatoloaka\n¿Estás buscando alojamiento en Ambatoloaka?


Nuestros Productos - Cedotec\nBalanzas y sistemas de pesado (Kern)\nEquipos de Medición y registro (Sperscientific)\nHornos, incubadoras y cámaras climaticas (Memmert)\nMicrobiología y biología molecular (Condalab)\nMaterial de laboratorio (Borosil, Kartell)\nConsumibles de Cromatografía (Phenomenex)\nMuestreadores y Bombas de trasiego (Burkle)\nSistemas de seguridad y bioseguridad (Esco)\nHPLC e instrumentacion analitica (Jasco)\nAsegure los procesos más exigentes de su industria empleando equipos de alta tecnología robustez y fiabilidad. De esta manera y contando con nuestro apoyo, su empresa dará un salto cualitativo en calidad, eficacia y eficiencia de sus procesos. En CEDOTEC ponemos a su disposición los siguientes productos:\nBalanzas y sistemas de pesado (Marca Kern)\nObtenga la mejor precisión, exactitud y confiabilidad en sus pesadas. En CEDOTEC le ofrecemos las balanzas más duraderas y con el mejor diseño del mercado, pueden soportar el trabajo en diversos entornos, tanto industriales como científicos y académicos.\nEquipos de Medición y registro (Marca Sper scientific)\nCEDOTEC le ofrece equipos compactos que hacen posible una visualización rápida y sencilla de muchas magnitudes físicas, como temperatura, presión, revoluciones y otras señales de procesos, normalizadas, que se encuentran en cualquier etapa de un proceso automatizado. Además, los reguladores modernos solucionan de forma rápida y eficaz diferentes trabajos de control.\nHornos, incubadoras y cámaras climaticas (Marca Memmert)\nNuestra gama de productos es tan versátil como las aplicaciones para las que se han diseñado: una gran variedad de estufas para laboratorio, incubadoras, cámaras climáticas y baños de agua/aceite para todo tipo de entornos de trabajo y aplicaciones científicas. Los aparatos de Memmert son lideres indiscutibles en todo tipo de aplicaciones incluyendo pruebas de materiales y calidad, investigación biológica, química y alimentaria, medicina y sector clínico.\nHPLC e instrumentacion analitica (Marca Jasco)\nDesde una molécula de nitrógeno hasta un tanque de petróleo: nuestros equipos abarcan todas las necesidades de análisis químicos, físicos e industriales, tanto de laboratorio como de proceso, obtener información sobre las propiedades químico-físicas de una sustancia, le permite conocer si sus procesos se están llevando a cabo correctamente y si sus productos están siendo fabricados de forma adecuada. Nos avalan las mejores marcas internacionales y la profesionalidad de nuestro especialistas, expertos en orientar y dar respuestas a las necesidades de cada empresa desde los pequeños laboratorios hasta las grandes multinacionales.\nMuestreadores y Bombas de trasiego (Marca Burkle)\nEn CEDOTEC ofrecemos una amplia cartera de sistemas de muestreo y accesorios para la recogida de muestras, equipos de llenado, bombas para recipientes y bombas para contenedores para líquidos agresivos y peligrosos como ácidos, soluciones alcalinas y disolventes. Para diversos tipos de industria como la industria química, farmacéutica, de alimentación y bebidas y de protección del medio ambiente.\nSistemas de seguridad y bioseguridad (Marca Esco)\nOfrecemos equipos de Seguridad y Bioseguridad premium para el mercado global de ciencias de la vida. Campanas de extracción, cabinas de flujo laminar, cabinas de bioseguridad proporcionan una protección fiable no solo a los analistas usuarios sino también a sus muestras y procesos de trabajo para una multitud de aplicaciones. Las cabinas Esco ofrecen una combinación del valor, de la construcción de la alta calidad, de los niveles bajos del ruido de funcionamiento, y de una amplia gama del producto para adaptarse a todos los presupuestos.\nConsumibles de Cromatografía (Marca Phenomenex)\nMejore la productividad y logre la excelencia operativa para ofrecer el máximo rendimiento de su inversión. Con la mayor cartera de Columnas de cromatografía Líquida (HPLC) y Gaseosa (GC), consumibles y filtros, análisis de aminoácidos, extracción en fase sólida, QuEChERS y mucho mas. Nos esforzamos por ser tu socio firme y comprometido en que tu empresa sea la mejor de su ámbito.\nCEDOTECIE S.R.L © 2021 | Diseño web por Mb Design Studio


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