Van Texas y Tamaulipas por 10 objetivos criminales - La Función\nVan Texas y Tamaulipas por 10 objetivos criminales\n10 meses ago La Función\nEn la tercera fase de la Campaña para la Seguridad y Prosperidad de la zona fronteriza, hay una lista actualizada de objetivos criminales prioritarios que operan en ambos lados de la frontera de Tamaulipas y Texas.\nEl programa consiste en la difusión, en ambos lados de la frontera, de una lista de diez objetivos prioritarios y la promoción de números telefónicos para que la comunidad realice denuncias de manera anónima.\nLos números telefónicos han recibido más de 300 denuncias anónimas. Siete de los primeros diez objetivos han sido detenidos.\n“Este ha sido un programa sumamente exitoso, es único a nivel nacional, y tiene como finalidad poder trabajar de la mano con las agencias de Homeland Security y el Gobierno de Tamaulipas con la única finalidad de mejorar las condiciones de vida de las familias que viven en ambos lados“, dijo el Gobernador Francisco García Cabeza de Vaca.\nAustin Skero, Subjefe del Corredor del Sur de Texas de la Fuerza de Tarea Conjunta del Departamento de Seguridad Interna de los Estados Unidos, destacó la participación del Estado de Tamaulipas en la aprehensión de objetivos prioritarios gracias a este programa.\n“Como resultado, siete de los diez objetivos identificados el año pasado ya han sido detenidos y permanecen tras las rejas”, dijo “Notablemente, seis de esos siete objetivos fueron detenidos del lado sur de la frontera gracias a la diligencia y trabajo duro de nuestros aliados en México“.\nLas fotografías de diez objetivos prioritarios, que tienen delitos en uno o los dos países, serán colocadas en 11 cruces internacionales entre Texas y Tamaulipas.\nDebido a que se ha identificado que tienen más de un alias o nombres falsos, no serán revelados sus nombres.\nEn la campañas intervienen las siguientes agencias federales y estatales de los Estados Unidos: Air Marine Office, Customs and Border Protection, Homeland Security Investigations y Border Patrol; Departamento de Estado, Drug Enforcement Agency, y U.S. Citizenship and Immigration Services, Federal Bureau of Investigations y Texas Department of Public Safety.\nPrevious Instalan aerogenerador en primaria de Llera\nNext En análisis el Paquete Económico 2020\nTampico es tercer lugar con 1445 contagios y 72 decesos por Covid-19\nImportante generalizar el uso del cubrebocas en la nueva normalidad\nMéxico rebasa a Italia con 35 mil muertos por coronavirus\nCategorías Elegir categoríaBusiness (4)Cena de Negros (4)Ciudad Victoria (525)Cultura (726)Deportes (389)Desarrollo Económico (743) Desde la Capital (7) El debate equis (66) El Francotirador (35) En Concreto (25)Health (2)Información Oficial (17)Internacional (58)Medio Ambiente (313)Metrópoli (1,464)Nacional (723)Newsbeat (5)Portada (3,578)Portada 1 (522)Portada 2 (943)Science (1)Sin categoría (76)Sports (1)Stories (7)Tamaulipas (2,476) Altamira (168) Ciudad Madero (613) Tampico (1,525)Tech (3)Último Minuto (2,585)Veracruz (5)World (2)


Tennisymas: Zvonareva arrolla a Dulgheru y Wozniacki se aprovecha del abandono de Wickmayer en Bruselas\nZvonareva arrolla a Dulgheru y Wozniacki se aprovecha del abandono de Wickmayer en Bruselas\nZvonareva jugará en semifinales ante Peng.\nLas dos principales favoritas del torneo de Bruselas, la danesa Caroline Wozniacki y la rusa Vera Zvonareva, ya se encuentran en las semifinales, aunque por motivos bien distintos.\nWozniacki pasó en pista menos de 20 minutos, ya que su rival, la belga Yanina Wickmayer, se retiró cuando el marcador iba 2-0 a favor de la danesa. Mientras, Zvonareva necesitó menos de 50 minutos para deshacerse de la rumana Alexandra Dulgheru por 6-0 y 6-1.\nLa rumana estuvo muy nerviosa durante todo el encuentro y cometió demasiados errores no forzados, ante una rival que no regalaba nada y que pegaba muy duro a la bola. La frustración de Dulgheru se vio reflejada en un descanso cuando solicitó a su entrenador, la rumana le afirmaba que "no puedo hacer nada, su bola viene muy rápida y me está costando golpearla bien". A ello el entrenador le replicaba que no estuviera tan nerviosa e intentara jugar puntos más largos y con bolas con más peso a la derecha de la rusa.\nNo le sirvieron estos consejos, ya que Zvonareva siguió machacando a su rival y solo la dejó hacer un juego.\nAhora la rusa se medirá en las semifinales a la china Shuai Peng, que se impuso a la sueca Sofia Arvidsson por 6-2 y 6-4.\nPor su parte, Wozniacki buscará un puesto en la final ante la italiana Francesca Schiavone, que ganó sin problemas a la japonesa Ayumi Morita por 6-2 y 6-3.\nPublicado por D.L.C. en jueves, mayo 19, 2011


¡PROYECCIÓN SANITARIA POSITIVA! OMS: tras ómicron es "plausible" que termine la pandemia en Europa - Noticia al Minuto\n¡PROYECCIÓN SANITARIA POSITIVA! OMS: tras ómicron es «plausible» que termine la pandemia en Europa\nLa variante ómicron del coronavirus, de la que podrían contagiarse el 60% de los europeos antes de marzo, dio paso a una nueva fase de la pandemia de COVID-19 en la región y podría precipitar su final, consideró el domingo (23.01.2022) el director de la OMS para Europa.\n«Es plausible que la región se acerque al final de la pandemia«, declaró a la AFP Hans Kluge, director regional de la Organización Mundial de la Salud (OMS) para Europa, aunque llamó a la prudencia, habida cuenta de la versatilidad del virus.\n«En cuanto la ola de ómicron se calme, habrá durante algunas semanas y meses una inmunidad global, ya sea gracias a la vacuna o porque la gente se habrá inmunizado por la infección, y también una bajada a causa de la estacionalidad«, consideró.\nSin embargo, advirtió, Europa no se encuentra en una «era endémica«. «Endémica significa […] que podemos prever lo que va a ocurrir; este virus ha sorprendido más de una vez. Así que tenemos que ser prudentes«, insistió Kluge.\nEtiquetado con #Ómicron, #Pandemia, EUROPA, fin, Hans Kluge, OMS\n¡INAGUANTABLE POSICIÓN! Renuncia el presidente de Armenia ante su inoperancia política en la práctica


¡Radiante! Scarlett Johansson reaparece en alfombra roja a tres meses de dar a luz - El Quintana Roo MX\n¡Radiante! Scarlett Johansson reaparece en alfombra roja a tres meses de dar a luz\nLa intérprete lució más radiante que nunca en un sensual corsé de brillantes, ideal para esta noche en la que recibió el reconocimiento de su carrera.\nEn esta ocasión, Scarlett Johansson optó por un traje blanco de silueta entallada sobre un llamativo corsé adornado con cristales, de Atelier Versace, en accesorios, lució unas joyas de oro blanco y diamantes, cortesía de Anita Ko, y sus deslumbrantes salones nude repletos de glitter, firmados por Gianvito Rossi.\nA solo tres meses de haber dado a luz, la intérprete lució más radiante que nunca, al girarse, reveló la parte posterior de la prenda, una abertura geométrica en la espalda que dejaba a la vista parte de la lencería y los tatuajes de la actriz.\n“Me siento muy afortunada que pude tomar este tiempo para disfrutar de esta primera etapa de la maternidad con nuestro hijo”, expresó en la alfombra en una entrevista con Entertainment Tonight.\nArtículo anteriorAumentan 5 muertos y 40 heridos en Wisconsin tras atropello masivo\nArtículo siguienteMara Lezama apoya realización de consulta para revocación de mandato de López Obrador


Cargado por Apolinar Santiago\nguardarGuardar Desarrollo Contabilidad de Sociedades para más tarde\nDe acuerdo con Ballou (2004), el proceso de compras involucra la adquisicin de materias primas, suministros y componentes para la organizacin. Las actividades asociadas con este proceso incluyen lo siguiente: - Seleccionar y calificar proveedores. - Evaluar el desempeo del proveedor. - Negociar contratos. - Comparar precio, calidad y servicio. - Contratar bienes y servicios. - Programar compras. - Establecer las condiciones de venta. - Evaluar el valor recibido. - Medir la calidad que proviene del exterior, si esto no es responsabilidad de control de calidad. - Predecir el precio, servicio y en ocasiones los cambios de demanda. - Especificar la forma en la que se recibirn los bienes. De manera que el proceso de compra afecta de manera indirecta el flujo de bienes dentro del canal de suministros fsico. Las decisiones relacionadas con la seleccin de los puntos de envo del proveedor, la determinacin de las cantidades de compra, el momento oportuno del flujo de suministros, y la seleccin de la forma y los mtodos de transportacin del producto son algunas de las decisiones importantes que afectan los costos de logstica. Por otro lado, las actividades relacionadas con la negociacin de contratos, la evaluacin del desempeo del proveedor, el aseguramiento de calidad y el anlisis de valor no tienen influencia directa sobre el movimiento y almacenamiento de bienes dentro del canal de suministros. En consecuencia, es justo decir que el proceso de compra no debe ser responsabilidad completa del encargado de la logstica. Sin embargo, la interrelacin entre las compras y las actividades de movimiento y almacenamiento puede ser sustancial. Por tanto, la discusin se enfoca en aqullas actividades de compra ms relacionadas con los flujos de producto.\nDESARROLLO DEL PROYECTO Para ilustrar lo expuesto anteriormente, se incluyen informaciones provistas por una empresa comercializadora de vinos, cuyo nombre no se menciona por razones prcticas, pues solo se enuncia de forma genrica y a manera de ejemplo. Las cifras e tems contenidos en los siguientes cuadros y grficos, son el resultado de la investigacin documental realizada por el autor del presente estudio. Antes de presentar las cifras correspondientes a la clasificacin ABC, realizadas por la empresa en cuestin, se expone de forma resumida el proceso de compras que se lleva a cabo: - El Departamento de Almacn revisa las existencias del producto - El Departamento de Almacn elabora la requisicin de compra. - El Departamento de Almacn lleva la requisicin de compra al Departamento de Compras y Suministros. - El Departamento de Compras y Suministros selecciona al proveedor. - El Departamento de Compras y Suministros elabora la orden de compra. - El Departamento de Compras y Suministros entrega la orden de compra al proveedor. - El Proveedor surte la orden de compra. - El Departamento de Almacn recibe e inspecciona la mercanca. Asimismo, debe tomarse en cuenta que en este caso, en el proceso de compra estn involucrados: - Empresa: Departamento de Almacn, Administracin, Compras y Suministros. - Proveedores (Argentina, Chile, Italia) - Transportistas (Compaas de cargo)\nPoliticas 1. Mantener nuestra imagen 2. El cliente siempre tiene la razn 3. Atender al cliente es responsabilidad de todos los integrantes de la empresa, para lo cual debern conocer los procedimientos a fin de orientarlos. Todos los integrantes de la empresa deben mantener un comportamiento tico. 4. Los puestos de trabajo en la empresa son de carcter polifuncional; ningn trabajador podr negarse a cumplir una actividad para la que est debidamente capacitado. 5. Brindar trato justo y esmerado a todos los clientes, en sus solicitudes y reclamos considerando que el fin de la empresa es el servicio a la comunidad. 6. La calidad de nuestro trabajo debe ser nuesto punto mas importante y esta enfocada en la satisfaccin del cliente. 7. Reconocimiento al personal por ideas de mejora y/o ahorro de la empresa 8. Todos los integrantes de la empresa deben mantener un comportamiento tico. 9. Impulsar el desarrollo de la capacidad y personalidad de los recursos humanos mediante acciones sistemticas de formacin. 10. Mantener una sesin mensual, a fin de mantenernos actualizados en nuestros productos (para la satisfaccin del cliente) y considerar planes y programas, definir prioridades plantear soluciones. 11. Usar materia prima de calidad para darle un producto de agrado al cliente Reglas 1. Realizar todo trabajo con excelencia. 2. Todo empleado debe de usar su uniforme completo 3. Mantener limpia y ordenada la tienda para una buena impresin del cliente 4. Realizar su trabajo sin distracciones 5. Los empleados cuentan con un horario de almuerzo el cual tiene que ser respetado. 6. Tener puntualidad 7. Se debe trabajar con esmero, dedicacin 8. Habr sanciones por faltas injustificadas * Una falta; Amonestacin. * Dos faltas; Suspensin por un da sin goce de sueldo. * Tres faltas; suspensin por tres das sin goce de sueldo.\n* Cuatro faltas; Rescisin de contrato.\nToda venta personal sigue un proceso conformado por varias etapas denominado proceso de ventas, que va desde la prospeccin o bsqueda de clientes potenciales hasta el cierre de la venta y la posterior relacin de postventa.\nVeamos a continuacin cada una de las etapas que conforman el proceso de ventas:\nLa primera etapa del proceso de ventas es la prospeccin o bsqueda de clientes potenciales (prospectos), es decir, consumidores que tengan buenas posibilidades de convertirse en clientes de la empresa.\nPara la bsqueda de prospectos es posible acudir a diversas fuentes tales como las bases de datos de la propia empresa, o referencias que proporcionen clientes actuales, proveedores, o vendedores que no sean de la competencia.\nTambin es posible buscar en directorios de Internet, investigar prospectos a travs de llamadas telefnicas o el envo de correos electrnicos, o acudir si previa invitacin a empresas (prctica conocida como visita en fro).\nUna vez que se ha encontrado prospectos se procede a darles una clasificacin en funcin a variables tales como su capacidad financiera, su volumen de ventas, su autoridad para decidir la compra, su accesibilidad, su ubicacin, su perspectiva de crecimiento, etc.\nY luego, una vez clasificados los prospectos y determinado la importancia de cada uno, se procede a elaborar una lista de stos ubicndolos en orden de importancia para que, de ese modo, determinar a cules se les dar mayor prioridad.\nEn la etapa de preparacin se recolecta y estudia toda la informacin que pueda ser til del prospecto que se haya decidido contactar, por ejemplo, su nombre completo, su edad, su nivel de educacin, su estilo de vida, sus necesidades, su capacidad de pago, su poder de decisin, sus posibles motivos de compra, su estilo de compra, etc.\nY luego, en base a la informacin recolectada y estudiada del prospecto, se procede a planificar los siguientes aspectos: la forma en que se har contacto con el prospecto (a travs de una visita personal, una llama telefnica, una carta de presentacin, o un correo electrnico). si se solicitar previamente una cita, o se har una visita en fro. el objetivo de la visita (si ser para recabar mayor informacin, o para efectuar una venta inmediata). el momento en que se realizar la visita (teniendo en cuenta, sobre todo, la disponibilidad del prospecto). la presentacin que se realizar. los argumentos que se darn. las caractersticas del producto que se resaltarn (aquellos que podran ser de mayor inters para el prospecto). las estrategias o tcnicas de ventas que se utilizarn. las respuestas a posibles preguntas u objeciones. los posibles cierres de ventas.\nLa presentacin es fundamental para crear una buena impresin en el cliente, en este primer contacto el vendedor debe presentarse a la cita o entrevista puntualmente, con ropa formal, bien aseado y bien peinado.\nAsimismo, debe mostrarse amable, simptico, mantener el rostro y una postura que transmita seguridad y tranquilidad, tener una actitud de confianza, transmitir profesionalidad, y tener una sonrisa sincera.\nEn la etapa de argumentacin el vendedor presenta el producto al prospecto, dando a conocer sus principales caractersticas, beneficios y atributos, yendo de lo general a lo particular, en orden de importancia.\nLa argumentacin no debe ser una presentacin del producto enlatada (presentacin que el vendedor previamente ha memorizada y repite sistemticamente a todos sus prospectos), sino que cada argumentacin debe adecuarse a las necesidades o intereses particulares de cada cliente.\nEs decir, cada argumentacin debe ser diferente y adaptarse a cada cliente, resaltando las caractersticas, beneficios o atributos del producto que podran satisfacer sus necesidades particulares, que podran resolver su problema, o que ms podran interesarle.\nAsimismo, el cliente no debe ser un espectador pasivo, sino que se debe promover su participacin, lo cual a su vez permitir conocer mejor sus necesidades o su problema, y as, adaptar la argumentacin o la entrevista en general a dichas necesidades o problema.\nEn la etapa del manejo de objeciones el vendedor hace frente a las posibles objeciones que pueda realizar el prospecto, por ejemplo, cuando dice que el producto lo ha visto en la competencia a un menor precio, o que ste no cuenta con una caracterstica que le gustara que tuviera.\nAnte una objecin siempre se debe mantener la calma y nunca polemizar o discutir con el cliente, se debe tomar la objecin como un indicio de que el cliente tiene inters en el producto, pero que antes necesita mayor informacin o requiere que se le aclaren algunas dudas, y luego tratar de hacer frente a la objecin.\nPor ejemplo, tomando la objecin como una oportunidad para brindar mayor informacin y convertirla en una razn de compra, sealando ventajas en el producto que puedan contrarrestar la objecin, negar la validez de la objecin, etc.\nPara lograr ello el vendedor debe ser paciente, esperar el momento oportuno (el cual podra darse incluso al principio de la presentacin), y nunca presionar al cliente, sino inducirlo sutilmente.\nUna forma de hallar el momento es oportuno es identificando seales en el cliente que indiquen que quiere cerrar el trato, las cuales podran incluir acciones fsicas, comentarios o preguntas, por ejemplo, podra erguirse en su asiento e indicar su aprobacin asintiendo con la cabeza, o preguntar acerca de los precios y condiciones del crdito.\nY una vez identificado el momento oportuno, algunas tcnicas que el vendedor podra utilizar para cerrar la venta son solicitar el pedido, resear los puntos del acuerdo, ofrecerse a redactar el pedido, preguntarle al cliente si desea tal o cual modelo, etc.\nLa ltima etapa del proceso de ventas es el seguimiento, etapa indispensable para asegurar la satisfaccin del cliente y, por tanto, aumentar la posibilidad de que vuelva a comprar o que recomiende el producto o servicio a otros consumidores.\nAlgunas formas de hacer seguimiento podran ser llamar al cliente inmediatamente despus de la entrega del producto para preguntarle si ste le lleg en las condiciones pactadas, o llamarlo despus de una semana para preguntarle cmo le est yendo con ste.\nOtras formas de hacer seguimiento podran consistir en programar visitas para asegurarse de que la instalacin del producto haya sido la correcta, o para asegurarse de que el cliente le est dando un buen uso, y que no tenga ningn problema al respecto.\n1. Pre-acercamiento * Cmo iniciar una venta: Los primeros momentos en que un vendedor pasa con un posible cliente son los ms importantes de toda la presentacin. Se tiene que lograr que ponga atencin en nuestro producto -"captar al posible cliente"-. Debe transformar la atencin del cliente en inters positivo. Aqu estn los pasos a seguir para adquirir la atencin y para pasar a la etapa de inters. - La entrevista comienza con un buen acercamiento, la cual el vendedor debe preparar con mucho cuidado. Para tal objetivo debe hacer un estudio al detalle del posible cliente, de modo que conozca:\n- Cuales son sus necesidades, deseos, capacidad financiera y rasgos especficos de carcter o de personalidad. Tambin efectuando preguntas de averiguacin o escuchando sus comentarios. - Conocer el producto al detalle y el producto de la competencia. * Cmo lograr una buena impresin inicial: El posible cliente debe convencerse de que el vendedor es una persona inteligente, sincera y amigable. El vendedor debe venderse a si mismo antes de esperar vender el producto. Los factores bsicos que ayudan a causar una buena impresin son: - Apariencia: buen vestir, arreglado... - Actitud: positiva, amigable, inters por el problema, deseo de servirle. - Conocimiento del producto: ventajas, completa, precisa, responder a cualquier pregunta, de la competencia -ventajas y desventajas-, saber comunicarlos. El cliente empieza consciente o inconscientemente a juzgar al vendedor en el momento en que aparece ante l. Los tres factores son para que el cliente decida dedicarle unos minutos al vendedor, es decir, para que pueda presentar en forma efectiva su presentacin de ventas. Es importante que el cliente vea que el vendedor cree en su producto, en su compaa y en si mismo. 2. Acercamiento Pasos necesarios para lograr un buen acercamiento: a. Su visita debe tener un propsito: a los clientes les molesta perder su tiempo, para eso tenemos que prepararnos y debemos visitar a los clientes y no esperar que ellos vengan a nosotros. b. Debes crear un ambiente cordial: que se inicie en forma amigable, as el cliente se sentir en predisposicin a escuchar la presentacin. Para esto debe tener: - Sonrisa franca y amistosa. - Una actitud alentadora y considera. - Hablar con claridad y seguridad -apretn de manos-.\n- Debe conocer los nombres de sus clientes. c. Preparar una slida declaracin o discurso inicial: Las primeras 25 palabras que el vendedor da son las ms importantes de toda la presentacin. Se tiene que planear, dando declaraciones especficas, para lograr la atencin y se tiene que dar tiempo necesario para decir algo que capte el inters del cliente, como son: - Con una pregunta. - Por la curiosidad. - Por un inters especial. - Con un obsequio. - Con un servicio. - Con una recomendacin. - Con una exhibicin. - Con algo sobre el producto. Cmo preparar un acercamiento adecuado. Esta es la etapa ms importante en las ventas, por que el cliente ve si es que el producto hace lo que el vendedor dice. El objetivo o lo que vendedor precisa es poner en la mente del consumidor, para eso el tiene que transformar el inters que se form en la etapa de acercamiento en deseo de adquirir el producto. 3. Pltica de ventas y demostracin En una pltica de ventas, presenta la proposicin de ventas al odo del cliente. En una demostracin, presenta la proposicin de ventas a la vista, al tacto, al olfato y al gusto. Esta puede convencer al cliente del valor que puede tener su compra. 4. Objeciones y excusas. Ambas presentan obstculos que pueden impedir al vendedor realizar la venta. Las objeciones son puntos de diferencia honestos, son razones vlidas para no comprar. Las objeciones deben ser bien recibidas, pues estas nos dan la pauta de que el cliente se esta comprometiendo con la presentacin de ventas.\nLas excusas son falsas razones que no desea comprometerse con la compra. Hay que anticiparse a las objeciones, as se intercalan las respuestas a esas objeciones. Generalmente se utiliza el anlisis de objeciones, en donde el vendedor examinara el producto desde el punto de vista del cliente. 5. Como cerrar una venta. El propsito del cierre es inducir al cliente a que acte, siguiendo su propio convencimiento y compre. Este se inicia cuando el vendedor inicia la venta. Como preparar un cierre natural: - Hacer una pltica de venta completa. Hacer todos los pasos descritos para una venta exitosa. - Relacionar las caractersticas de ventas con los beneficios para el cliente. - Poner en relieve el beneficio clave. - Lograr compromisos a lo largo de la presentacin. - Estar atento a cualquier seal de compras. Tcnicas especficas para cerrar una venta.\n- Revisar los puntos de ventas -concentrar todas las caractersticas importantes al cierre-. - Comparar las ventajas con las desventajas -hacer una dualidad-. - Asumir el cierre -estar convencido y tener una actitud de haber cerrado-. - No ofrecer otra opcin -decisin de compra favorable, no darle de decidir entre comprar o no-. - Sugerir la posesin -como si ya fuese suyo-. - Hacer un cierre con un obsequio -darle algo gratis)-.\n- Hacer un cierre de ltima oportunidad -deseo de ganar, aprovechar la oportunidad y el miedo de perder la ocasin-. - Hacer un cierre de "es lo ltimo que tenemos" -tener lo mismo que los dems, deseo de poseer algo y que est prohibido-. - Hacer un cierre con narracin -se basa en el xito del producto en otra persona-. - Reducir las opciones -disminuyendo las opciones-. - Hacer un cierre condicionado -mantener la factura, hoja de pedidos desde el principio-. Pasos a seguir a la hora de hacer una venta - Primeramente tenemos que tener una imagen correcta. - Establecer un leve contacto fsico es decir tratando de darle la mano al cliente para predisponerlo a nuestro favor. - Utilizar el nombre del cliente pero no abusar de ello. - Tenemos que tener una actitud positiva frente al cliente. - Tener preparadas las "herramientas" para vender (folletos, carpetas, ofertas, mapas, etc.). - Saber escuchar/ preguntar/ por el mismo orden. - Apoyarse en los compaeros si hay alguna duda. - El vendedor debe tener empata (ponerse en el lugar del cliente). - Forzar el cierre, intentar que el cliente no salga sin haber hecho una reserva, quedan pocas plazas, reserva condicional (se le guarda por 4 das y si no lo quiere se le anula) facilidades de pago. - Despedirse amablemente. - Seguimiento de la venta -ejemplo: preguntar como le ha ido en el viaje para que se quede contento-. - Dejar lo que se esta haciendo cuando un cliente nos requiere -si suena el telfono no contestar o contestarlo brevemente-.\n- Actitud servicial incluso superando las propias competencias, es decir hacer ms de lo que nos toca aunque no nos corresponda. - Valorar la personalidad del cliente, dependiendo dela personalidad del cliente lo trataremos de una manera o de otra. - Usar un lenguaje comprensible para el cliente -no utilizar el argot de agencias.\nDocumentos similares a Desarrollo Contabilidad de Sociedades\nFase 4.Docxensayo Alexandra\nMás de Apolinar Santiago\nFlujo Circular Del Ing.


La Junta de Andalucía subvencionará la instalación de sistemas de riego eficiente\nRepresentantes de la Asociación de Comunidades de Regantes de Andalucía (Feragua), encabezados por su presidente José Fernández de Heredia, han mantenido un encuentro con el consejero de Agricultura y Pesca de la Junta de Andalucía, Martín Soler. En dicha reunión, los representantes de la primera y principal asociación de regantes de Andalucía han obtenido de la Consejería de Agricultura y Pesca la promesa de ayudas para la instalación de sistemas de riego eficientes a nivel de parcelas, también llamado "amueblamiento".\nEstas ayudas, que, según les anunció Martín Soler, podrían articularse a través del Plan de Desarrollo Regional de Andalucía 2007-2013, representan una larga demanda de Feragua, pues de ellas depende, en gran parte, que culmine con éxito el proceso de modernización del regadío en el que se viene trabajando en los últimos años en Andalucía. Se trata de ayudar a las explotaciones agrarias a instalar a nivel de parcela de sistemas de riego eficientes, riego localizado y riego por aspersión con cobertura total que permitan aprovechar la potencialidad que le ofrece las modernización de las redes colectivas que permite suministrar agua a la demanda, limpia por estaciones de filtrado y medida por contadortes individuales y facilita la diversificación de cultivos de mayor generación de riqueza y empleo.\nY es que la modernización a nivel de explotación es necesaria para dar aplicación y utilidad a las grandes inversiones que vienen acometiéndose ya en la mejora de las instalaciones colectivas, y que se elevan por encima de los 2.000 millones de euros en las más de 350.000 Has en las que se ha actuado a nivel andaluz, de los que más de la mitad han sido aportados por las propias comunidades de regantes. Feragua estima que para la instalación de sistemas de riego eficientes en parcela sería necesario movilizar una inversión de 400 millones. “Sería una lástima que, hecho el gran esfuerzo en lo mayor, éste quedara incompleto, por no apostar por lo menor, los sistemas eficientes de aplicación del riego”, le ha apuntado Fernández de Heredia al consejero de Agricultura.\nActualmente, cerca de 700.000 hectáreas, el 70% de la superficie de regadío en Andalucía, tienen ya las infraestructuras comunes modernizadas o en proceso de modernización. Por su parte, las explotaciones que necesitan la instalación de sistemas de riego más eficientes suman una superficie de unas 200.000 hectáreas, siendo necesaria una inversión media de 2.000 €/Has para instalar el sistema de riego a nivel de parcela.\nAdemás de las ayudas para la modernización a nivel de parcela, en el encuentro mantenido se abordaron otros asuntos. Entre ellos, el modelo de la Agencia Andaluza del Agua y la transferencia del Guadalquivir. Los representantes de Feragua volvieron a insistir en sus dudas sobre el modelo que, con escaso éxito en la gestión, viene utilizando la Junta de Andalucía para administrar las cuencas litorales, modelo que al crear un nuevo ámbito de decisión a nivel provincial puede perjudicar el principio de unidad de cuenca consagrado por las normas españolas y comunitarias. Feragua ve en la transferencia del Guadalquivir una oportunidad para cambiar ese modelo y empezar a implantar otro diametralmente diferente, que garantice la preservación del interés común de la cuenca sobre los intereses provinciales. Así se lo ha expresado Fernández de Heredia a Martín Soler, que le ha prometido estudiar el asunto y en cualquier caso ha mostrado su conformidad con la necesidad de preservar la unidad de cuenca tanto en el Guadalquivir como en el resto de cuencas andaluzas. Finalmente, Feragua ha expresado al consejero su preocupación por la pérdida de representación del regadío en los órganos de gobierno de las cuencas transferidas y le ha ofrecido diálogo y colaboración leal en beneficio del regadío andaluz.


Bridgestone afronta un nuevo reto para la carrera de Brno - Autofácil\nBridgestone afronta un nuevo reto para la carrera de Brno\nTras el GP de Catalunya, en el que el único suministrador de la categoría reina proporcionó neumáticos asimétricos, el GP de la República Checa se presenta como un nuevo desafío tecnológico para el fabricante nipón, donde demostrar la polivalencia de su gama de neumáticos. El circuito de Brno, a diferencia de -nuestro- Circuit de Catalunya, es una pista bastante equilibrada en lo que se refiere a giros a izquierdas y a derechas se refiere, contando con un total de ocho curvas al lado derecho, frente a seis al izquierdo. Sin embargo, la pista Checa fue asfaltada por última vez en 2008, por lo que su superficie resulta ahora más abrasiva.\nComentar Publicado el jueves 13 de agosto de 2009\nEsta característica obliga a la utilización de neumáticos slicks fabricados en unos compuestos duros y extra- duros. Además, y en contraste con esta característica, la fluidez del trazado permite el uso de un neumático más blando en la parte trasera, siendo los compuestos medios y duros los indicados para esta pista.El circuito de Brno es el segundo más largo de la temporada con 5,4 Km, pero debido al equilibrio entre los giros de derechas e izquierdas, los bordes del neumático no llegan a sufrir tensiones y la temperatura se mantiene constante en cada vuelta. Sigue leyendo acerca de Bridgestone afronta un nuevo reto para la carrera de Brno en Formulamoto.es


Un tratamiento para el herpes labial | Gaming Club\n“Se viene el invierno”, el lema de la casa Stark en Game of Thrones se vuelve realidad a medida que nos acercamos a junio. Guantes para las manos, pies fríos, nariz fría y, claro, los tan temidos estornudos que presagian un resfrío o una gripe. Pero eso no es todo, falta un terror invernal peor que el Cuco y el Hombre de la bolsa juntos: el herpes labial, esa ampolla llena de líquido debajo de la superficie de la piel, alrededor de la boca o en los labios. No, no combina nada bien con la nariz congestionada y los labios resecos, ¡pero no desesperes! Acá te traemos los cinco mejores consejos para combatirles, así dejás de preocuparte y pasás los días jugando a la ruleta online sin preocuparte.\n1 – Las pomadas caseras\nEstas pomadas antisépticas actúan como un desinfectante para lesiones superficiales, que además desinflama y calma esas heridas molestas que salen por un cambio abrupto de temperatura. Para prepararlas, basta seguir una serie de instrucciones muy sencillas. Son totalmente naturales, aptas para que las prepares por tu cuenta con algunos ingredientes fáciles de conseguir.\nLa pomada de cera de abejas y aceites esenciales protege la piel, repara fibras dañadas, calma la irritación y aporta vitamina E. La pomada de ajo cura heridas y, lo mejor, no necesita muchos elementos, apenas 5 dientes de ajo y un cuarto de taza de aceite de oliva y otro cuarto de aceite de coco. Ni hablar de la pomada de caléndula, que regenera la piel y reduce el riesgo de infecciones.\n2 – El buen amigo hielo\nA veces, los problemas más molestos requieren soluciones sencillas, como aplicarse hielo en la herida producida por el herpes facial. Vas a sentir cómo alivia la inflamación. Si sirve para un chichón, ¿por qué no para el herpes?\n3 – Aloe vera, el remedio para todos los males\nEs hora de acudir a esas plantas de aloe vera que tenemos en el interior de nuestras casas. El gel que obtendremos nos ayudará a calmar el dolor y a desinflamar la piel.\n¿Te sobró protector solar de tus últimas vacaciones? ¿Qué estás esperando? Esta crema milagrosa no solamente te defiende de los rayos ultravioletas sino que protege tus labios mientras el herpes se está curando, además de prevenir futuros brotes si seguís protegiéndote la piel todos los días. Eso sí, tiene que ser un protector solar con factor 30, mínimo.\nSí, no solo se trata de pasarte cosas por la cara, sino que es posible prevenir la salida del herpes. ¿De qué forma? Bajando los niveles de estrés. Una persona relajada, que duerme lo necesario, que no trabaja todo el día ni se pone en situaciones de mucha tensión, es una persona más propensa a tener una vida saludable. Por eso, la meditación y el ejercicio regular -¡que además sirve para calentar los pies fríos!- son grandes aliados.\nSi no te convence ninguno de estos remedios caseros, acordate de que la leche, además de hacer más fuerte tus huesos, es rica en lisina, muy eficaz para aliviar y prevenir el herpes facial. Así que, a incorporar leche en desayunos y meriendas. Y si ya te salió el herpes, pasate un algodón con leche por encima de la zona afectada.\nLo mismo pasa con las vitaminas C y E, que fortalecen el sistema inmunitario y aceleran el tiempo de recuperación. Vas a encontrar estas vitaminas en frutas tan ricas como la naranja, el kiwi, la palta, o en verduras como el brócoli.\nLa mágica leyenda de River Plate El abc de las transferencias de fútbol


Los Clippers se imponen una vez más a los Lakers en el duelo angelino\n26 febrero 2022 26 febrero 2022 Redacción @nbamaniacs\nLos Clippers parecen haber tomado la medida a su vecino, los Lakers. Por tercera vez en el presente curso, los chicos de Tyronn Lue se han impuesto en un igualado encuentro que aumenta la distancia entre ambos y deja a los de oro y púrpura casi sin más salida que el play-in para acceder a playoffs.\nEl de anoche fue un partido con muchas variantes. Los Clippers empezaron mejor y fruto de ello se pusieron hasta 16 puntos arriba en el segundo cuarto. Sin embargo, los Lakers reaccionaron y al final del tercer periodo le habían dado la vuelta para estar seis arriba. Desde ese momento controlaron la situación hasta llegar a falta de tres minutos venciendo por cinco puntos (100-95). Ahí llegó la desconexión. Los de Lue firmaron un parcial final de 10-2 y cantaron victoria. El head coach se mostró muy satisfecho por cómo se levantaron sus jugadores.\n«Cuando nos vimos algunos puntos abajo, mantuvimos la compostura, el equilibrio y simplemente continuamos jugando. En el tercer cuarto llegué a pensar que habíamos dejado que el partido se nos escapara, pero logramos mantener la compostura, nos recuperamos y logramos una victoria que es muy importante para nosotros».\nQuien tuvo un gran peso en el resultado final fue Amir Coffey, quien logró 12 de sus 14 puntos en el último cuarto. Tampoco desentonaron Reggie Jackson con 17 puntos, Terance Mann con un doble-doble de 19 puntos y 10 rebotes, ni Luke Kennard, quien se fue hasta los 18 puntos desde el banquillo con un 5 de 8 en triples. Fue un gran trabajo colectivo.\n«Vamos a hacer todo lo que podamos para mantener el equipo en marcha en marcha y ponerlo sobre sus hombros cuando regresen. Lo que pasa con este equipo es que entendemos que la luz está al final del túnel y que volverán en algún momento», comenta Reggie Jackson sobre las ausencias prolongadas de Kawhi Leonard, Paul George y Norman Powell.\nLeBron reafirma su compromiso\nAsí es. En los últimos días se ha comentado mucho sobre la posible ruptura entre la gerencia angelina y LeBron James. El Rey, aún centrado en sus aspiraciones esta campaña, y tras firmar anoche 21 puntos y 11 rebotes, renueva verbalmente su compromiso con los Lakers.\n«No entiendo cómo algunos de mis comentarios durante el fin de semana fueron llevados a un sentido completamente diferente. Me veo vistiendo de oro y púrpura mientras pueda seguir jugando», sentencia.


La escasez de ventiladores, el capitalismo y la lucha por la planificación socialista - World Socialist Web Site\nLa escasez de ventiladores, el capitalismo y la lucha por la planificación socialista\nDurante la última semana, las enfermeras de Nueva York, California y otros estados, junto con los trabajadores de General Electric en Massachusetts, han exigido que la producción de equipos de protección personal (PPE) y ventiladores que salvan vidas aumente masivamente para hacer frente a la escasez crítica. Se ha informado ampliamente que Estados Unidos tiene menos de 200.000 ventiladores, aunque pueden ser necesarios 900.000 o más, según la Society for Critical Care Medicine.\nLa escasez de respiradores en Italia, España y otros países llevó a miles de muertes evitables, y los funcionarios de la ciudad de Nueva York han anunciado que se quedarán sin ventiladores para el miércoles.\nLos gobernadores de los Estados Unidos ya están compitiendo entre sí y con el gobierno federal por la disminución de los suministros, mientras que los hospitales están poniendo dos pacientes en máquinas respiratorias diseñadas para uno. Esto es inherentemente peligroso porque si un paciente requiere cambios en el volumen de oxígeno, presión u otros entornos, podría causar daño pulmonar grave o peor al otro.\nEl presidente Trump ha respondido con ignorancia y desprecio típicos a las solicitudes de suministros de la Reserva Estratégica Nacional, sugiriendo que los estados están exagerando la necesidad y probablemente acaparando máquinas. El sábado, el presidente trató de desestimar por completo la cuestión de la escasez, sugiriendo que la disponibilidad de ventiladores haría poco para disminuir el número de muertos.\n"La pregunta a la que más odio la respuesta", dijo, "¿qué pasa si tienes un respirador? ¿Cuáles son tus posibilidades?"\nUn estudio de la Universidad de Washington de pacientes COVID-19 del área de Seattle publicado recientemente en el New England Journal of Medicine encontró una tasa de mortalidad del 50 por ciento para los pacientes intubados. ¡Dicho de otra manera, las máquinas de respiración pueden salvar al menos a la mitad de aquellos que de otra manera morirían!\nLa tasa de supervivencia sería aún mayor si hubiera pruebas sistemáticas y los diagnosticados con COVID-19 recibieran atención médica inmediata, en lugar de quedarse en casa y ser ingresados en el hospital sólo después de sufrir un deterioro respiratorio severo.\n"Cuando tengo un diagnóstico precoz y puedo tratar a los pacientes a tiempo, por ejemplo, ponerlos en un respirador antes de que se deterioren, la probabilidad de supervivencia es mucho mayor", dijo al New York Times el profesor Hans-Georg Krasslich, jefe de virología del Hospital Universitario de Heidelberg, uno de los principales hospitales de investigación de Alemania.\nA pesar de la declaración de Trump de que es un "presidente en tiempo de guerra" y su invocación de la Ley de Producción de Defensa contra GM, no hay una movilización al estilo de la Segunda Guerra Mundial de la capacidad industrial de Estados Unidos para producir ventiladores que salvan vidas. En 1942, la administración Roosevelt prohibió la producción de automóviles civiles, obligó a la industria automotriz a acallar y convertir sus herramientas y sus fábricas, y movilizar a cientos de miles de trabajadores para producir tanques, aviones y otras armas de guerra. Esto fue parte de la conversión de la mitad del producto nacional bruto de los Estados Unidos a la producción en tiempo de guerra.\nHoy lo que se necesita es la producción en masa no de los instrumentos de la muerte, sino de la vida. Millones de trabajadores están dispuestos y son capaces de trabajar para construir ventiladores, equipo de protección para los trabajadores de la salud y otras necesidades, si están bien protegidos. Como dijo un trabajador de Fiat Chrysler: "Podríamos movilizarnos para hacer lo que tenemos que hacer para salvar vidas. En China, construyeron hospitales en 10 días. Pero la urgencia no está ahí. Están arrastrando los pies mientras la gente está muriendo".\nUn ventilador modelo A-E, izquierdo, y un pulmón de prueba simple (Fuente: Ford Media Center)\nEl mayor obstáculo para la construcción y distribución de ventiladores es la subordinación de la atención sanitaria a los intereses lucrativos de las gigantescas empresas de equipos médicos, hospitales y farmacéuticas. Las propuestas de los fabricantes de automóviles estadounidenses y varios fabricantes de dispositivos médicos para aumentar la producción, que han sido promocionadas por Trump y los medios de comunicación, son lamentablemente inadecuadas.\nLa industria automotriz ciertamente tiene la capacidad de retomar y aumentar la producción. General Motors, Ford y Fiat Chrysler operan 100 plantas de montaje y otras plantas de fabricación en los Estados Unidos, Canadá y México y supervisan una vasta red global de proveedores de componentes y logística. Un analista señaló recientemente que en sólo 48 horas, GM había obtenido los 600 componentes que componen un ventilador a través de su propio sistema de proveedores.\nSin embargo, sólo un puñado de plantas de automóviles se están utilizando y el número de ventiladores que se producen será demasiado poco y demasiado tarde.\nPor ejemplo, Ford Motor Co. se está uniendo a GE Healthcare, un gran productor de ventiladores, para emplear a 500 trabajadores de automóviles, que se han ofrecido como voluntarios para trabajar en el proyecto, para construir ventiladores en una planta de Ford en Rawsonville, Michigan. Pero el esfuerzo conjunto está a tiempo para producir sólo 50.000 ventiladores para julio, meses después del pico de la pandemia en los Estados Unidos desde mediados de abril hasta mediados de mayo, y demasiado tarde para evitar miles de muertes.\nGeneral Motors se asocia con una pequeña empresa con sede en Seattle, Ventec Life Systems, que envió sólo 250 unidades el mes pasado, para producir máquinas de respiración en una planta en Kokomo, Indiana. El CEO de Ventec, Chris Kiple, dijo a NBC News: "Planeamos producir juntos más de 1.000 unidades para finales de abril y, por supuesto, con el talento y la habilidad de GM, vamos a aumentar hasta 3.000, 5.000 y 10.000".\nLa principal preocupación de los fabricantes de automóviles no es almacenar ventiladores, sino conseguir que los trabajadores vuelvan a las fábricas lo antes posible, a pesar de la amenaza para sus vidas, de almacenar vehículos y generar beneficios futuros.\nProducción para el proyecto de respiradores Ford-GE-UAW (Fuente: Ford Media Center)\nAl mismo tiempo, los principales fabricantes de dispositivos médicos se han mostrado reacios a revelar secretos comerciales y patentes para facilitar la producción en masa de sus ventiladores. En un foro reciente patrocinado por el Centro para la Investigación Automotriz, financiado por la industria, Colin Dhillon, director técnico de la Automotive Parts Manufacturing Association en Canadá, dijo: "Cuando hablamos con estas compañías médicas para ayudar a aumentar sus volúmenes, una de sus preocupaciones fue, lo que va a impedir que se quede en esto y convertirse en un competidor. A lo que tiene que responder que depende de cada empresa y sólo compartir la Propiedad Intelectual (propiedad intelectual) que usted siente que puede compartir”.\nDiez empresas globales de dispositivos médicos controlan la producción de ventiladores: Becton, Dickinson and Co. (EE.UU.); Philips (Países Bajos); Hamilton Medical AG (Suiza); Fisher & Paykel Healthcare (Nueva Zelanda); Draegerwerk (Alemania); Medtronic (EE.UU.); GE Healthcare (EE.UU.); Smiths Group (Reino Unido); ResMed (EE.UU.) y Maquet (Alemania).\nEstas empresas "son capaces de vender ventiladores tan rápido como salen de las líneas de montaje existentes ahora", escribió recientemente un escritor en el sitio web ArsTechnica, "pero los grandes aumentos en la producción de los ventiladores requerirán que las empresas realicen costosas inversiones en nueva capacidad de fabricación". Continuó: "Esa es una apuesta arriesgada porque las inversiones podrían volverse inútiles si la crisis del coronavirus se acaba en unos meses".\nAdemás, los hospitales se han mostrado reacios a comprar las máquinas, que cuestan entre $25,000 y $50,000 cada una. "Los hospitales se están resistiendo a pedir más respiradores médicos", escribió recientemente el Washington Post, "debido al alto costo de lo que puede ser sólo un aumento a corto plazo de la demanda de la epidemia de coronavirus, dicen los expertos en la cadena de suministro y los investigadores de salud, intensificando una previsible escasez de equipos que salvan vidas para los pacientes que se enferman críticamente".\nYa hace 13 años, el Departamento de Salud y Servicios Humanos (siglas en inglés, HHS) de los Estados Unidos convocó un panel de expertos para desarrollar una nueva generación de ventiladores de menor costo, móviles y fáciles de usar, informó el York Times New. Llamado proyecto Aura, el plan era comprar hasta 40.000 ventiladores para añadir a la reserva nacional.\nEn 2010, la administración Obama pagó $6.1 millones en dinero inicial a un pequeño fabricante de California, Newport Medical Instruments, para producir los ventiladores. En 2013, después de una serie de prototipos, la compañía estaba lista para desplegar las máquinas. En mayo de 2012, sin embargo, un mayor fabricante de dispositivos médicos, Covidien, había comprado Newport por 100 millones de dólares.\nEl último automóvil que salió de la línea antes de Packard Motor Co. centrándose en la producción en tiempo de guerra (Fuente: Sociedad Histórica de Detroit)\nCovidien produjo su propia línea de ventiladores más caros y no consideró que el desarrollo de ventiladores portátiles baratos fuera una prioridad. Pronto desechó el proyecto sin que se añadiera un solo ventilador a la reserva nacional. Funcionarios gubernamentales y ejecutivos de empresas de ventilación rivales "sospecharon que Covidien había adquirido Newport para evitar que construyera un producto más barato que socavara los beneficios de Covidien de su negocio de ventilación existente", escribió el Times .\nEn un eufemismo burdo, el periódico añadió: "Los esfuerzos estancados para crear una nueva clase de ventiladores baratos y fáciles de usar ponen de relieve los peligros de los proyectos de subcontratación con implicaciones críticas para la salud pública para las empresas privadas; su enfoque en maximizar los beneficios no siempre es consistente con el objetivo del gobierno de prepararse para una crisis futura".\nEn el curso de la ola de fusiones y adquisiciones de la última década, Covidien fue comprada por Medtronic, con sede en Minnesota, que cambió su registro legal a Irlanda para evitar el pago de impuestos.\nMientras que la pandemia está produciendo muerte y dolor para millones de personas, es vista como una gran oportunidad de ganancias para las compañías de dispositivos médicos y Wall Street. En una nota del 18 de marzo para los inversores, Tim Smith, un comerciante profesional y exempleado de Goldman Sachs, Merrill Lynch, Citigroup y Morgan Stanley, recomendó comprar acciones en Medtronic, ResMed y Allied Healthcare Products de St. Louis, diciendo: "Los comerciantes deben agregar estas tres existencias de fabricante de ventiladores a su lista de vigilancia a medida que la enfermedad se extiende y la demanda de productos respiratorios crece".\nEl paquete de estímulo bipartidista firmado por Trump entregará billones más a Wall Street y a las corporaciones gigantescas, que gastaron la mayor parte de los beneficios que obtuvieron desde el rescate de 2008-09 sobre recompras de acciones y pagos de dividendos para sus inversores y ejecutivos más ricos.\nA pesar de las advertencias de las consecuencias mortales de la escasez de ventiladores, —incluido un informe de junio de 2017 de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) de os Estados Unidos— el Gobierno de los Estados Unidos, bajo las administraciones republicana y demócrata, se ha negado a invertir en ventiladores, incluso cuando se gastaron billones en pagos corporativos y guerras interminables. El costo de producir un millón de respiradores con todas las funciones es aproximadamente el mismo que los $50 mil millones que el gobierno gasta cada año en "seguridad nacional".\nSólo una movilización masiva de los recursos humanos y materiales de la sociedad en los Estados Unidos y en todo el mundo puede detener la pandemia actual y prevenir otras nuevas. Como escribió el Partido Socialista por la Igualdad en su programa de acción para la clase obrera:\nEl principio esencial que debe guiar la respuesta a la crisis es que las necesidades de los trabajadores deben tener prioridad absoluta e incondicional sobre todas las consideraciones de beneficio corporativo y riqueza privada. No se trata de lo que la clase dominante afirma que puede permitirse, sino de lo que necesitan las masas de personas.\nYa existe un movimiento de trabajadores en todo el mundo que exige el cierre de lugares de trabajo no esenciales y el suministro de los equipos necesarios para proteger a los trabajadores que se dedican a industrias críticas, como la atención sanitaria, la preparación y entrega de alimentos, el saneamiento y el transporte público. Ante la campaña para llevar a los trabajadores automotores y a otros trabajadores a las plantas infectadas, los trabajadores están insistiendo en que "nuestras vidas importan" y su salud debe tener prioridad sobre los beneficios corporativos.\nEn todos los lugares de trabajo necesarios para la producción y los servicios esenciales, los trabajadores deben organizar comités de base, independientes de United Auto Workers (UAW) y otros sindicatos corruptos, para exigir pruebas universales y el suministro de mascarillas, guantes y otros equipos de protección. Estos comités deben supervisar las condiciones de seguridad en conjunto con los profesionales médicos.\nSe deben elaborar planes para auditar toda la capacidad productiva disponible, independientemente de la empresa o país individual, y coordinar el reajuste de fábricas, cadenas de suministro globales, logística y el uso de mano de obra. Todos los secretos comerciales deben ser abolidos, y cualquier ejecutivo que se dedique al aumento de precios y otras actividades antisociales que se tienen en cuenta.\nEsta crisis ha puesto de manifiesto la incompatibilidad de la salud pública con la medicina con fines de lucro y el control privado de los hospitales, las empresas farmacéuticas y de seguros. Este sistema debe ser reemplazado por medicina socializada, garantizando una atención médica libre e igualitaria a todos.\nTampoco puede dejarse en manos de corporaciones gigantes. En cambio, la industria automotriz y de dispositivos médicos deberían ser nacionalizadas, sin compensación para los directores de propiedad general y los grandes accionistas, y transformadas en servicios públicos controlados democráticamente y propiedad colectiva de los trabajadores.\nEstas medidas necesarias sólo pueden lograrse si la creciente oposición de los trabajadores se guía por una perspectiva y una estrategia política socialista, destinadas a reemplazar al gobierno capitalista y a sus dos partidos controlados por las empresas por un gobierno de los trabajadores comprometido con la asignación de recursos basados en la necesidad humana y no en el beneficio privado. Esta pandemia ha demostrado que la lucha por el socialismo es ahora un asunto de vida o muerte.\nInstamos a los trabajadores a unirse al Partido Socialista por la Igualdad para llevar este programa a los sectores más amplios de la clase trabajadora.\n[30 de marzo de 2020]\nCómo combatir la pandemia COVID-19: Un programa de acción para la clase trabajadora\n[18 de marzo de 2020]\nSolicitudes de beneficios por desempleo en EE.UU. desde marzo se acercan a 40 millones\nEquipo universitario del Reino Unido predice que se duplicará o triplicará el número de muertes en EE.UU. en los próximos dos meses\nEl capitalismo contra la ciencia: las lecciones del frenesí de 36 horas sobre la vacuna Moderna (21.05.2020)\nConferencia de la OMS dominada por conflicto entre EE.UU. y China, mientras se propaga el coronavirus por todo el mundo (20.05.2020)


Fecal Tips – Retoma el Control\nDIARIO DE EVACUACIÓN\nLA INCONTINENCIA NO ES NORMAL\nENTENDIENDO EL ORGANISMO\nFUNCIONAMIENTO DEL INTESTINO\nTIPS Y CONSEJOS PARA LAS PERSONAS DIAGNOSTICADAS CON INCONTINENCIA FECAL:\nComer la cantidad apropiada de fibra puede ayudarte con la diarrea y la constipación. Muchas frutas, verduras y granos enteros son ricos en fibra. La Academia de Nutrición y Dieta recomiendan consumir entre 30 y 5 gramos de fibra al día para adultos. Es importante que lo hagas progresivamente, para evitar hinchazón.\nIDENTIFICA TUS DISPARADORES\nCuando tienes un accidente, anota o intenta recordar qué comida o medicamentos tomaste que pudieron haber ocasionado el accidente. Así podrás evitar nuevos accidentes en el futuro y puedes dar mayor información a tu médico.\nTomar ocho vasos de una onza de agua al día puede ayudare a evitar la constipación. Evita bebidas que tengan cafeína, alcohol, leche o carbohidratos, puede ayudar a evitar la diarrea.\nSi tienes incontinencia asegúrate que no haya obstáculos al momento de ir al baño y que tu camino hacia a él sea cómodo y eficiente.\nCarga una maleta de mano con lo básico que necesitas cuando sales de tu casa: utensilios de limpieza y una prenda extra de ropa.\nFORTALECE TUS MÚSCULOS.\nLos ejercicios de suelo pélvico, son especialmente útiles para las mujeres con síntomas menores. Son fáciles de hacer: debes tensionar y relajar los músculos que contraes cuando orinas.\nIdentifica los baños en cualquier lugar nuevo que visites.\nAsegúrate de haber ido al baño justo antes de salir de casa.\nRETOMA EL CONTROL\nRetomaelcontrol.com no presta servicios médicos o de asesoramiento. La información compartida en esta pagina no debe considerarse como consejo médico. Trate con su médico la información de diagnóstico y de tratamiento. Solo su médico podrá determinar si esta terapia es indicada para usted. Los médicos que contribuyen a esta página lo hacen con su propia capacidad. Las opiniones expresadas son solo suyas, y no representan las posturas de Retomaelcontrol.com o Medtronic necesariamente.


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Caída de la producción industrial alemana\nYa lo veníamos avisando en publicaciones anteriores: la economía europea, según todas las previsiones, se encuentra en un momento de estancamiento y frenazo, especialmente arrastrada por la caída de la producción en el motor de la economía europea, Alemania.\nAunque la recesión se esperaba para inicios del año 2020, nadie se esperaba una caída tan grande como la que se ha producido antes de terminar 2019.\nInformes de advertencia durante los meses anteriores\nVarios informes de la OCDE y diversos organismos venían advirtiendo lo a lo largo de los últimos meses y las peores previsiones se han cumplido: la producción industrial de Alemania en su conjunto ha caído un 1,7% en Octubre respecto al mes de septiembre, cuando se esperaba un resultado totalmente distinto, aunque no muy alejado (una subida de la producción del 0,1%).\nLa producción industrial y en el sector de la construcción en Alemania disminuyeron un 1,7% y un 2,8% respectivamente respecto al mes anterior, aunque algunos sectores industriales como el energético aumentó su producción ligeramente (un 2,3%).\nEstos números sitúan a la producción industrial alemana en cifras del año 2009. Además, el gobierno alemán admite la realidad diciendo que «la debilidad económica de nuestro país continúa. A la industria alemana le esperan tiempos mejores«. Se trata del peor dato interanual en producción industrial en Alemania durante los últimos 10 años.\nAviso para el resto de países europeos\nAlemania es la columna vertebral de la Unión Europea a nivel industrial y económico, lo que significa que lo que ocurre en ese país acaba impactando de forma indirecta en las economías de sus socios. Alemania resulta también un termómetro perfecto para medir lo que ocurrirá en el futuro, así que estas cifras pueden resultar un aviso de la tendencia para los próximos meses y años.\nMuchos organismos vienen advirtiendo desde ya hace ya varios meses de un estancamiento a nivel económico en el conjunto de Europa, y aunque muchos de ellos ponían el foco en una recesión a lo largo de 2020 parece ser que las fechas se han adelantado.\nRetrocesos a lo largo de todo 2019\nDurante el año 2019 el indicador de producción industrial alemán ha bajado en conjunto un 5,3%, en una clara muestra de que la debilidad económica de la industria en su conjunto sigue siendo un lastre muy grande sobre el que seguir trabajando.\nDe cara a 2020 es posible que las cifras de producción para el conjunto de la industria alemana desciendan todavía más, dadas las previsiones acertadas de todos los informes vistos hasta la fecha. Lo que es peor es que esas previsiones se han adelantado.\nMás información en LaVanguardia\n« El Black Friday responsable\nLlega el AVE low-cost »


¿cuantos telediarios le quedan a Rajoy? – alfonsocortes.es\n¿cuantos telediarios le quedan a Rajoy?\nEs verdad que nadie se imaginaba un presidente del Gobierno tan malo como Mariano Rajoy. No obstante, a veces, los mediocres y pusilánimes tienen la rocambolesca suerte de permanecer en puestos de dirección, aunque es cierto que cuanto más prolonguen su estancia, peor parados saldrán en el futuro. Rajoy es un mal presidente (que ni a Aguirre, ni a Oreja, ni a miles de peperos gusta ya) cuyos atributos políticos son una mezcla de cinismo, mediocridad, demagogia y cobardía.\nEs curioso que a pesar de haber obtenido una holgada mayoría absoluta y de haber sido visto por muchos inocentes del PP como un mesías, Rajoy puede convertirse, antes de lo que creíamos, en el presidente más breve desde 1977. El futuro de Rajoy en la Moncloa dependerá de los términos en los que Rajoy solicite y represente el rescate, y de si es capaz de callar con migajas a sus correligionarios que quieren quitarle el sillón presidencial.\nTagged: dimision · eslecciones anticipadas · españa · rajoy · rescate\n← Reformas o destrucción Que se vayan los peores →


Se instala la primera instancia del servidor raíz gestionado por la ICANN en Shanghái - ICANN\nMejora la seguridad, estabilidad y flexibilidad del Sistema de Nombres de Dominio\nSHANGHÁI, China, 3 de septiembre de 2019. La Corporación para la Asignación de Nombres y Números en Internet (ICANN) anuncia la exitosa instalación de una instancia del servidor raíz gestionado por la ICANN (IMRS) en Shanghái, China.\nUn servidor raíz es un servidor de nombres dentro de la zona raíz del Sistema de Nombres de Dominio (DNS). Los servidores raíz responden a solicitudes de búsqueda en el DNS efectuadas por resolutores del DNS que suelen estar operados por proveedores de servicios de Internet. Cuando el resultado es una consulta sobre la zona raíz en sí misma, el servidor raíz genera una respuesta autoritativa. Para todas las demás consultas, el servidor raíz devuelve una derivación al servidor de nombre del dominio de alto nivel (TLD) correspondiente o una respuesta de error (por ejemplo, para indicar un TLD inexistente). Cada servidor raíz está integrado por una serie de equipos distribuidos en múltiples ubicaciones. Estos equipos se conocen como instancias.\nLas instancias usan una técnica de enrutamiento de tráfico de Internet conocida como "anycast", gracias a la cual todas las instancias de un servidor raíz tienen las mismas dos direcciones de IP (una dirección IPv4 y una IPv6) y pueden entregar el mismo contenido en el DNS, el cual incluye información acerca de los servidores de nombres para los TLD. Incrementar la cantidad de instancias mejora la tolerancia general del DNS ante posibles fallas, refuerza la resiliencia ante determinadas amenazas cibernéticas, como ataques de denegación de servicio (DoS), y puede reducir el tiempo de respuesta para los usuarios locales de Internet durante las consultas al DNS.\nLa instalación de esta instancia en Shanghái es una iniciativa conjunta entre la ICANN, el Centro de Información de Redes de Internet de China (CNNIC) y la comunidad local. Shanghai Telecom proveyó el equipo y el ancho de banda necesarios para su instalación y funcionamiento.\n"Agradecemos los esfuerzos del CNNIC para alojar esta instancia del IMRS. Este compromiso redunda en una mejora del servicio del DNS en la zona raíz, junto con una mayor estabilidad y flexibilidad técnica del DNS en la región", dijo David Conrad, Director de Tecnologías de la ICANN.\nContrariamente a lo que comúnmente se cree, los servidores raíz no controlan Internet. Asimismo, la operación de una instancia de un servidor raíz no implica mecanismo alguno para alterar el contenido del DNS. Toda modificación del contenido de la zona raíz será mitigada por una parte del protocolo del DNS conocida como Extensiones de Seguridad del Sistema de Nombres de Dominio (DNSSEC). Además, si una instancia no responde a una consulta, los resolutores le referirán la misma consulta a otra instancia o servidor raíz.\nIndependientemente de qué servidores raíz reciban las consultas de los resolutores, aumentar la cantidad de instancias en distintas regiones geográficas posibilita un sistema más flexible y distribuido que reduce el riesgo de que los usuarios de Internet pierdan su conexión ante un problema o ataque. Una mayor distribución de instancias también garantiza que el tiempo de procesamiento y respuesta de una consulta al DNS sea lo más rápido posible, lo cual mejora la experiencia de los usuarios.\nEl sistema de servidores raíz se compone de más de 1000 instancias operadas por 12 organizaciones independientes, entre las cuales se encuentra la ICANN. En la actualidad, la ICANN gestiona más de 165 instancias del IMRS distribuidas en todo el mundo. En la mayoría de los casos, estas instancias son alojadas por terceros.\nEsta es la tercera instancia del IMRS que se instala en China, y la primera ubicada en el este del país. Las otras dos instancias están localizadas en Pekín.\nPara más información acerca del IMRS, los invitamos a visitar www.dns.icann.org/.\nPara más información acerca del sistema global de servidores raíz, se puede consultar el sitio www.root-servers.org.\nLa misión de la ICANN es ayudar a garantizar una Internet global, unificada, estable y segura. Para contactar a otra persona en Internet, debemos ingresar una dirección –un nombre o un número– en nuestra computadora u otro dispositivo. Esa dirección debe ser única para que las computadoras puedan localizarse unas a otras. La ICANN ayuda a coordinar y brindar soporte a estos identificadores únicos en todo el mundo. La ICANN fue creada en 1998 como una corporación sin fines de lucro y de beneficio público con una comunidad integrada por participantes de todo el mundo.


Rebajas secadora 🥇 Secadoras.pro\nRemington D5000 - Secador de pelo compacto, 1...\nEntre los dispositivos o electrodomésticos que ahorra más tiempo y espacio es sin ninguna duda la secadora. Cada vez más familias optan por comprar un aparato de esta clase, tanto por necesidad como por conveniencia, gracias a las distintas virtudes que ofrece en comparación con el secado tradicional. El clima, la humedad, etc. son todos factores que influyen en el proceso de secado.\nSi ya tienes pensado comprar una rebajas secadora para tu residencia, en este artículo te asistiremos con diversos puntos a valorar en el instante de realizar la más acertada elección .\nComo te comentamos al principio, tanto por tema de comodidad o espacio, una secadora es perfecta para nuestras prendas, además cuando estamos hablando de tiempo. Mas primero debemos conocer las clases de secadoras que existen:\n- De condensación: Estas secadoras tienen programas un tanto más veloces debido a que su temperatura de secado es mucho mayor. Puedes encontrar también modelos muy económicos ya que su sistema de secado es más sencillo.\n- Con bomba de calor: Secadoras considerablemente más eficientes que además disminuyen el consumo de energía. Permiten el secado a una temperatura más baja que el modelo anterior, lo que da como resultado un secado considerablemente más fresco y un mejor cuidado de las prendas durante el desarrollo.\nCon el paso del tiempo las secadoras nuevas han logrado ser considerablemente más eficientes en comparación a años atrás, por lo que el consumo de las mismas también ha disminuido. Es conveniente siempre optar por una secadora que posea tecnología más eficaz, como puede ser que cuente con etiqueta A++.\nCada secadora tiene programas que pueden ser amoldados a tu modo de vida y aún mejor, realizando tus tareas del día a día bastante más fáciles. Entre estas características están.\nDel mismo modo que las lavadoras, las secadoras están accesibles en diferentes tamaños o capacidades, como 7 kilos, 8 kg y 9 kg. En referencia a esto último, igualmente hay que tener en cuenta que cuanto mayor es la capacidad de la secadora, más elevado es el consumo de electricidad.\nEn este momento que sabes los puntos más fundamentales a tener en cuenta, puedes elegir la rebajas secadora perfecta para tu casa.


De los paseos por A Tolda a recorrer las calles del centro\nLugo: De los paseos por A Tolda a recorrer las calles del centro\nCarlos Dafonte disfruta de las caminatas junto al Miño y en el casco histórico\nlugo 01/03/2015 05:00 h\nCarlos Dafonte Díez (Lugo, 1945) es licenciado en Ciencias Políticas por la Universidad de Madrid y ese interés por la política desde su juventud se ve plasmado en la actividad que ha desarrollado a lo largo de su vida y que, aunque ya jubilado, sigue llevando a cabo. Así, fue durante doce años concejal en Lugo, secretario general del Partido Comunista de Galicia, coordinador de EU-IU Galicia y uno de los miembros fundadores de la Junta Democrática en Lugo, en 1974. En la actualidad continúa su actividad como militante de base.\nFue además uno de los promotores de «Arco da Vella», la primera galería de arte que tuvo Lugo. Entre sus aficiones destacan la lectura, pasear, escuchar música clásica y trabajar en el huerto familiar. Tiene un blog desde el año 2006 en el que trata temas políticos. En cuanto a sus tres rincones favoritos, Carlos Dafonte destaca su biblioteca, el casco histórico de Lugo y la orilla izquierda del Miño, lo que se conoce como A Tolda. En la biblioteca de su casa es en donde dedica su tiempo a la lectura pero también al estudio. «En estos momentos -explica- estudio sobre todo temas de economía o relacionados con la crisis, sin olvidar a Carlos Marx o a Lenin, que repaso constantemente y que me enseñaron, sobre todo Marx, el por qué se produjo esta crisis que nada tiene que ver con las teorías de esos gurús que nos quieren sacar de la crisis sin haberse enterado realmente de cuáles fueron sus causas». Otras de sus lecturas o relecturas favoritas son textos de autores marxistas como Gramsci o Mandel, con su teoría de las ondas largas, aunque por el medio acostumbra a leer alguna novela de carácter histórico y bastante poesía, concretamente ahora está con la conocida como poesía militante, o sea, autores como Blas de Otero, Juan Rejano o César Vallejo entre otros.\nCarlos Dafonte nació en pleno casco histórico y allí vivió durante muchos años de ahí su querencia por estos lugares. De niño paseaba por sus calles y es una costumbre que sigue manteniendo en la actualidad y que hace diariamente de ahí que constituya su segundo lugar de preferencia.\n«Hace años -recuerda- era una zona bastante inaccesible para los peatones pero después del proceso de peatonalización, se ha conseguido una ciudad cómoda en la zona centro de la ciudad, todo lo contrario de los barrios que están fuera del casco histórico, sin perspectivas de disfrute para los ciudadanos de a pie».\nLa margen izquierda del Miño, lo que se conoce popularmente como A Tolda, es otro de los rincones favoritos de este político lucense y allí acude con frecuencia siempre que el tiempo lo permite.\n«De niño -explica- yo no tenía aldea como otros muchos amigos míos y por lo tanto acudía al parque Rosalía de Castro y sobre todo a pasear por A Tolda; tomaba a estos lugares como si fuesen mi campo. A Tolda además, hace años, antes de la ampliación de la N-VI, era el paseo habitual de muchos lucenses y recuerdo las largas filas de seminaristas a los que llevaban allí de paseo. Asimismo, era costumbre por entonces que muchas familias acudiesen los domingos a comer a alguno de sus campos durante la época veraniega. Yo hacía ese paseo de joven e incluso cuando estudiaba en Madrid y venía a Lugo, me iba allí a pasear».\nlos tres rincones de carlos dafonte\nLugo ciudad Partido Comunista IU Huertos familiares