Apuntes de La Unidad III Estrategia Del Cambio\nDiunggah oleh prueba99\nsimpanSimpan Apuntes de La Unidad III Estrategia Del Cambio Untuk Nanti\nPorque Fracasan Las Mypes\nIntroduccion a la gestion de operaciones\nUNIDAD III.- ESTRATEGIAS DE CAMBIO Estrategia.\n.- Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Cambio Organizacional.- la capacidad de adaptacin de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Estrategia empresarial: se refiere al diseo del plan de accin dentro de una empresa para el logro de sus metas y objetivos. Las estrategias de cambio lo podemos definir como la capacidad que tiene la organizacin para aceptar y adaptarse a un conjunto de acciones que se llevaran a cabo para lograr un determinado fin. Las principales estrategias de cambio en las empresas se basan en dos estrategias: - Capacidad para competir: Cambios de diseo de productos Servicio Postventa (mantenimiento). Volumen flexible Entrega a tiempo. Calidad del producto. Precios bajos. Servicios personalizados. - Objetivos de productividad: - Flexibilizar la produccin. - Mejor calidad proceso. - Mejor calidad producto. - Ms eficiencia. - Operativa. - Disminucin de costos. 3.1 CONCEPTOS BASICOS DEL CAMBIO PLANEADO Cambio Planeado, est constituido por esfuerzos deliberados encaminados a eliminar una situacin insatisfactoria a travs de la planificacin de una serie de fases, acciones y estrategias que resultan de un anlisis extenso del sistema total. Se realiza un estudio profundo de la situacin, que permita identificar que aspectos que no son satisfactorios y visualizar el punto al que se quiere llegar. As mismo, se vuelve mas fcil determinar las acciones intermedias entre el estado actual y el estado final y deseado, de tal forma que este ltimo sea ms factible de alcanzar El cambio planeado se realiza bsicamente para: Lograr que los efectos del cambio duren un tiempo considerado. Obtener un cambio. Aplicar un cambio acorde con las necesidades de la empresa. Aplicar las herramientas adecuadas para realizar el cambio. Visualizar efectos a futuro. Saber manejar adecuadamente la resistencia al cambio.\nAlcanzar la situacin deseada a travs de acciones prcticas y seguras. MODELO DEL PROCESO DEL CAMBIO El por que de un proceso de cambio? El proceso de cambio en una organizacin, puede tener diferentes orgenes; stos pueden variar en funcin de la orientacin o necesidades da la empresa. En este contexto, la necesidad de cambiar puede deberse a: Estancamiento de la organizacin, apata de los trabajadores. Presencia de la competencia. Introduccin de nuevas tecnologas. Acceso a nuevos mercados o segmentos, desarrollo o comercializacin de nuevos productos. Nuevos aprovechamientos de la capacidad instalada. Obtencin de mayores rendimientos financieros. 3.2.1 FACTORES DE CAMBIO. El cambio planeado implica la presencia de tres elementos: El Sistema (en el que se llevar a cabo el cambio).Que puede ser un individuo, un grupo, una comunidad, una organizacin, un pas. El Agente de Cambio (responsable de apoyar tcnicamente el proceso de cambio).Uno o varios agentes de cambio, cuya funcin bsica consiste en proporcionar al sistema el apoyo tcnico o profesional necesario para que el cambio se lleve a cabo con xito. Un Estado Deseado (las condiciones que el sistema debe alcanzar).Un estado deseado, que define las condiciones especficas que el sistema, con la ayuda del agente de cambio, desea alcanzar. Razones de Oposicin al Cambio. Temor de resultados en que se arriesgue todo. Considerar un proceso de gana o pierde. Temor de perder individualidad. Suponer que cada grupo perder posiciones o que tendr que renunciar a todo o a parte del control.\n3.2.2 PROCESO DE CAMBIO. Es un proceso que se lleva a cabo para que una empresa u organizacin, llegue a ser diferente. Todas las organizaciones cambian pero el punto que se debe tener presente en el proceso de cambio es que este guiado a objetivos ptimos de la organizacin. Algunos factores que interfieren en el cambio dependiendo del tiempo y el grado de dificultad son:\nEl conocimiento Las actitudes La conducta individual y grupal Los cambios se originan por la interaccin de fuerzas, estas se clasifican en: Internas. Son aquellas que provienen de dentro de la organizacin, surgen del anlisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solucin, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural; por ejemplo: cambios de directivas. Externas. Son aquellas que provienen de afuera de la organizacin, creando la necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto fsico como econmico. 3.3 TIPOS DE CAMBIO PLANEADO Un cambio planeado puede definirse como una decisin de hacer un esfuerzo deliberado para mejorar el sistema. Lippitt, Watson y Westley Identificaron tres tipos de sistemas que constituyen el enfoque para el cambio: Individual grupos cara a cara, organizaciones Hersey y Blanchard (1993) Visualizaron el cambio a partir de cuatro niveles: conocimientos Actitudes conducta individual y desempeo conducta de grupo u organizativa. Tipos de cambio planeado CAMBIO EN LA ESTRUCTURA CAMBIO EN LA TECNOLOGIA CAMBIO EN LAS PERSONAS 3.3.1 CAMBIO EN LA ESTRUCTURA. Cambiar la estructura comprende cualquier alteracin en las relaciones de autoridad, mecanismos de coordinacin, rediseo de puestos.\nLa estructura de una organizacin se define en trminos de su grado de complejidad, formalizacin y centralizacin. En el contexto del cambio de la organizacin, el cambio estructural se refiere a las medidas administrativas que tratan de mejorar el desempeo de las actividades, alterando la estructura formal de las mismas y las relaciones de autoridad. 3.3.2 CAMBIO EN LA TECNOLOGIA. Cambiar la tecnologa comprende modificaciones en la forma como el trabajo se desempea o los mtodos y equipos utilizados. Los agentes de cambio pueden cambiar tambin la tecnologa empleada para convertir en productos terminados. Los factores de competencia o innovaciones en una organizacin con frecuencia requieren que la gerencia introduzca equipos, herramientas y mtodos de operaciones nuevos. La automatizacin es un cambio tecnolgico que reemplaza a las personas por mquinas. 3.3.3 CAMBIO EN LAS PERSONAS. Cambiar a las personas se refiere a cambio de actitudes, expectativas, percepciones o comportamiento de los empleados. Esencialmente hacen nfasis en tcnicas o programas para cambiar a las personas, la naturaleza y calidad de las relaciones interpersonales de trabajo. Entre estas tcnicas tenemos: Entrenamiento en sensibilidad :. Es un mtodo para cambiar el comportamiento mediante una interaccin de grupo no estructurado; dirigido por un profesional en ciencias del comportamiento y una serie de participantes. Los participantes expresan sus ideas y sentimientos de manera tal de establecer una discusin libre y abierta. Encuesta de Retroalimentacin : Es una tcnica para evaluar actitudes, identificar discrepancias entre esas actitudes y las percepciones, y resolver las diferencias mediante el uso de informacin de encuestas en grupos de retroalimentacin. Consultora de Procesos: En esta tcnica se proporciona ayuda mediante un consultor externo a un gerente para percibir, comprender y actuar en eventos de un proceso. Si el gerente, con la ayuda del consultor no puede resolver el problema, el consultor ayudara al gerente a localizar a un experto que tenga los conocimientos apropiados. Integracin de Equipos: Los miembros del equipo de trabajo interactan para determinar como cada miembro piensa y trabaja. La interaccin de equipos comprende el establecimiento de metas en grupo, desarrollo de relaciones interpersonales positivas entre los integrantes, se analiza la participacin y responsabilidad de cada miembro en el proceso del equipo. Hoy en da se requiere de trabajadores, que no slo posean un conjunto de habilidades, sino una actitud positiva hacia el aprendizaje. Para prosperar hoy en da las personas tienen que dominar la manera de aprender con rapidez una amplia gama de habilidades. Deben estar\ndispuestas a modificar las viejas maneras de hacer las cosas con objeto de aprender a realizar nuevas tareas y adaptarse a nuevos conocimientos.\n3.4 Desarrollo organizacional 3.4.1 Conceptos bsicos Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos de la organizacin con especialidad el recurso humano a fin de hacer creble, sostenible y funcional a la organizacin en el tiempo. Dinamiza los procesos, crea un estilo y seala un norte desde la institucionalidad. El doctor Richard Beckhard. La define como Un esfuerzo: (a) planeado, (b) que cubre a la organizacin, administrado de desde la alta direccin (d) que incrementa la efectividad y la salud de la organizacin, mediante (e) la intervencin deliberada en los procesos de la organizacin utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta. Desarrollo organizacional: es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que stas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologas, mercados y retos, as como al ritmo vertiginosos del cambio mismo Warren G. Bennis. TEORA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: Esta teora, orienta la labor del directivo, en cuanto es una ciencia interdisciplinaria que busca establecer en qu forma afectan los individuos, los grupos y el ambiente en el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones, siempre buscando con ello la eficacia en las actividades de la empresa o institucin. Urbino Salazar Cancino 3.4.2 Tipos de actividades del (do)\n1. Actividades de diagnstico . Para cerciorarse del estado del sistema, del estado de un problema, etc. 2. Actividades de formacin de equipos. Para incrementar la operacin efectiva de los equipos del sistema. 3. Actividades nter grupo. Para mejorar la efectividad de los grupos interdependientes. 4. Actividades de retroalimentacin de encuestas . Trabajan en forma activa en los datos producidos por una encuesta y en disear planes de accin basados en ellos. 5. Actividades de educacin y capacitacin . Para mejorar los conocimientos, habilidades y capacidades del individuo. 6. Actividades de consultora de procesos. Ayudan al cliente a percibir y comprender los acontecimientos del proceso que ocurren en el ambiente del cliente y actuar conforme a ellos. 7. Actividades de desarrollo organizacional. Mejora las habilidades gerenciales y de liderazgo del individuo, contina con las actividades de mejoramiento del equipo y despus con las actividades de relaciones nter grupo. 8. Actividades de planificacin de la vida y la carrera . Establecimiento de objetivos y la forma en que deben actuar para lograrlos. 9. Actividades de planificacin y de establecimiento de metas . Teora y experiencia en la planificacin y el establecimiento de metas, empleo de modelos de resolucin de problemas, paradigmas de planificacin, modelos de discrepancia de la organizacin ideal en comparacin con la organizacin, etc. 10 Actividades de administracin estratgica . Para reflexionar en forma sistemtica en la misin y en las metas bsicas de la organizacin, de una naturaleza tanto reactiva como proactiva. 11 Actividades de transformacin organizacional . Cambios a gran escala del sistema; actividades diseadas para causar un cambio fundamental en la naturaleza de la organizacin. 3.5 Administracin de la actividad y las innovaciones La creatividad es la capacidad de producir respuestas originales a cualquier problema. Rpida Eficaz Llegando a la raz del problema Innovacin es la aplicacin de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prcticas, con la intencin de ser tiles para el incremento de la productividad de la empresa. Nuevas maquinarias Forma de elaborar el trabajo Horarios de trabajo Cambios en la manera de ofrecer el servicio que presta la empresa Importancia de la creatividad empresarial Creatividad para una empresa debe entenderse como innovacin y explotacin de nuevas posibilidades para atraer clientes, como el las\nempresas se debe hacer todo lo posible para promover la creatividad al interior de los negocios, pues esta es la principal estrategia que permitir asegurar la fidelidad de los clientes. Pensamiento creativo El pensamiento creativo es pensamiento estructurado en una manera que tiende a llevar a resultados creativos Se llama creativa a una persona cuando consistentemente obtiene resultados creativos, resultados originales y apropiados por el criterio del dominio en cuestin (la empresa). Se trata de un proceso complejo, que se le puede considerar como un conjunto de fases interactuantes tales son: Percepcin: una persona que manifiesta tendencia original acostumbra a observar la sociedad desde una perspectiva diferente a la del individuo normal (que no posee esta caracterstica). Caractersticas esenciales del pensamiento creativo La fluidez: se refiere a la capacidad de generar una cantidad considerable de ideas o respuestas a planteamientos establecidos. La flexibilidad: considera manejar nuestras alternativas en diferentes campos o categoras de respuesta, es voltear la cabeza para otro lado buscando una visin ms amplia, o diferente a la que siempre se ha visto. La originalidad: que es el aspecto ms caracterstico de la creatividad y que implica pensar en ideas que nunca a nadie se le han ocurrido o visualizar los problemas de manera diferente. La elaboracin: Una caracterstica importante en el pensamiento creativo es la elaboracin, ya que a partir de su utilizacin es como ha avanzado ms las empresas (industria). En el proceso de creacin organizada las fases del proceso creativo son: Preparacin: anlisis para delimitar el problema concreto, ver sus componentes y su relacin con el todo antes de dar el paso siguiente. Produccin: sopesar las diferentes posibilidades de solucin del problema a travs de la asociacin consciente de ideas para transformar y mejorar las combinaciones. Decisin: las combinaciones son sopesadas y comprobadas mediante evaluacin de las mismas. El administrador creativo En trminos generales las personas creativas producen muchas ideas novedosas que hacen bien a la organizacin. No cabe duda que las personas novedosas hacen grandes aportaciones en el desarrollo de una empresa. Los administradores tienen que tener en cuenta los riesgos que implica el adoptar ideas originales y su conversin en practicar la innovacin. Aspectos que debe tomar en cuenta un administrador Creacin de climas propicios. Informar y desarrollar a los colaboradores. Difusin de la creatividad como valor.\nReceptividad a las sugerencias. Identificacin de focos de innovacin. Anlisis y definicin de problemas. Atencin a la deseada alineacin y sinergia. Evaluacin de las propuestas innovadoras. Poner en prctica las ideas valiosas. Reconocimiento de los esfuerzos creativos. 3.5.1 Creatividad Individual La creatividad, denominada tambin inventiva, pensamiento original, imaginacin constructiva, pensamiento divergente, pensamiento creativo, es la generacin de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones originales. La creatividad individual es, sin duda, la base de cualquier tipo de cambio que podamos imaginar en nuestro mundo, sin embargo actualmente se han desarrollado dentro de algunas organizaciones una serie de equipos de personas especialmente destinados a generar nuevas ideas con el fin de aprovechar tanto la imaginacin individual como la colectiva: son los grupos creativos. La originalidad, la flexibilidad mental, la curiosidad por las cosas nuevas, la tolerancia, la visualizacin, la persistencia o la insumisin hacia lo comnmente aceptado son algunas de estas caractersticas especiales que distinguen a la persona especialmente creativa de la que no lo es. 3.5.2 Creatividad e innovacin en la organizacin La innovacin es una fundamental fuente de xito en la economa de mercado ante un entorno cambiante y sumamente competitivo. La creatividad es de vital importancia para nuestra vida diaria, como para las organizaciones comerciales. En la direccin de empresas sta es un factor importante para el xito y un elemento clave en tres cosas por lo menos. Primero, la estrategia competitiva que consiste en hallar maneras imaginativas para constituirse en ms habilidoso que la competencia. Segundo, inventar productos y servicios novedosos en el mercado. Tercero, uso imaginativo de las tcnicas publicitarias y de promocin. Los individuos difieren fuertemente en su capacidad de ser creativos. Los que poseen este don en alto grado tienden a ser ms originales que las personas menos creativas. Las personas creativas tambin suelen ser ms flexibles: pueden y estn dispuestas a cambiar de enfoques cuando abordan un problema. Prefieren la complejidad a la simplicidad y tienden a ser ms independientes que las personas menos creativas, adhirindose a sus convicciones cuando alguien pone en tela de juicio sus ideas. Tambin tienden a cuestionar la autoridad y a desobedecer rdenes que no tienen sentido para ellas.\nDel mismo modo que los individuos difieren en su capacidad de poner en prctica su talento creativo, tambin las organizaciones difieren en su capacidad de traducir en nuevos productos, procesos o servicios los talentos de sus integrantes El xito depende de la relacin dual entre las ideas y la transformacin de las ideas seleccionadas en innovaciones prcticas. Las innovaciones slo acontecen cuando las ideas implementadas satisfacen un objetivo claro, como la realizacin de una tarea ms productiva (mejor, ms barata, o ms esttica). Ha surgido la empresa flexible. A partir de este momento, para que una empresa pueda competir ya no basta con que piensen unos pocos: necesita las ideas y las iniciativas de todos sus empleados 3.5.3 Tipos de Planeacin Planeacin Estratgica. Es la planeacin de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad bsica el establecimiento de guas generales de accin de la misma. Las caractersticas de esta planeacin son, entre otras, las siguientes: Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes especficos subsecuentes. - Es conducida o ejecutada por los ms altos niveles jerrquicos de direccin. - Establece un marco de referencia general para toda la organizacin. - Se maneja informacin fundamentalmente externa. Afronta mayores niveles de incertidumbre en relacin con los otros tipos de planeacin. - Normalmente cubre amplios perodos. - No define lineamientos detallados. - Su parmetro principal es la efectividad. Planeacin Tctica. Parte de los lineamientos sugeridos por la planeacin estratgica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales reas de actividad de las empresas y al empleo ms efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos especficos. La diferencia entre ambas consiste en el elemento tiempo implicado en los diferentes procesos; mientras ms largo es el elemento tiempo, ms estratgica es la planeacin. Por tanto, una planeacin ser estratgica si se refiere a toda la empresa, ser tctica, si se refiere a gran parte de la planeacin de un producto o de publicidad. Algunas de las caractersticas principales de la planeacin tctica son: Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeacin estratgica. Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio. Se refiere a un rea especfica de actividad de las que consta la empresa. Planeacin Operativa.\nSe refiere bsicamente a la asignacin previa de las tareas especficas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. Las caractersticas ms sobresalientes de la planeacin operacional son: Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeacin estratgica y tctica. Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerrquico. Trata con actividades normalmente programables.\nDokumen Serupa dengan Apuntes de La Unidad III Estrategia Del Cambio\nPopuler di Organization Development\nIntervenciones Estructurales de Desarrollo Organizacional\nLiderazgo Transformacional Para La Gerencia Empresarial\nPablo Ramos Galvan\nModulo i Naturaleza y Alcance Del Dd.oo. (1)\nDesarrollo Organizacional Flores


La Jornada - Vicente Rojo y el lápiz\nVicente Rojo y el lápiz\nJosé Cueli Tiempo de lectura: 3 min.\nviernes 26 de marzo de 2021 , p. 4a\nEn 1969 escribí mi primer libro, publicado por la Secretaría de Educación Pública, Vocación y afecto, cuya portada hizo Vicente Rojo. Ésta consiste en un lápiz que sintetiza lo que es la vocación. ¿Cuál era el enigma que Vicente Rojo se afanó en descifrar en su arte? Fue un lápiz lo que lo llevó a realizar la obra que disfrutamos.\nEn Vicente Rojo, la obra de arte fue una trasposición de eventos que el artista heredó de su primera infancia, de la guerra civil que vivió, del exilio, y que tuvo el privilegio de expresar en sus creaciones, mientras el común de los hombres lo hacemos a través del sueño o de la formación de síntomas neuróticos. Vicente Rojo se alejó de la realidad y la satisfizo al resarcirse en el mundo imaginario.\nUn lápiz lo llevó a realizar toda su obra, y es que detrás de toda vocación hay un lápiz, sea para leer o para escribir. La pintura es, al fin y al cabo, escritura.\nMe gustaría compararlo con otro artista, Paul Auster, quien da importancia al lápiz y al que he mencionado en otros artículos; un pasaje de su vida pinta lo que fue su infancia y su vida. La diferencia fue que Auster no tuvo lápiz en el momento definitivo de su infancia; esa privación lo acompañó toda la vida y la compensó al hacerse escritor.\nAuster narra un acontecimiento en apariencia baladí. A los ocho años de edad, él era fanático del equipo de beisbol los Gigantes, y su ídolo era Willie Mays, al igual que su familia. Una tarde, después de un juego contra los Bravos, sus padres se quedaron discutiendo en el estadio; al salir, cruzaron el campo para abandonarlo por la puerta posterior, y Auster se encontró en la salida a Willie –nada menos que a Willie. Paul, atarantado, le pidió un autógrafo, pero no encontró un lápiz en su grupo. Frustrado, lloró toda la noche aplastado por la desilusión. “La vida lo había puesto a prueba y había fallado en todos sentidos”. Pequeño relato que nos enseña el efecto mágico de la escritura y, en su última instancia, elaboración secundaria de las representaciones verbales. Al visualizarla no hace otra cosa que sublimar esta representación de la palabra sucedida en la niñez. De hecho, el autógrafo “quedó” en la mente del niño con su secuela de insatisfacción en un proceso de transición y perpetuación de esos restos verbales.\nEl drama está en que la escritura interna –grafía-trazo abre barreras– se ve crónicamente amenazada de borrarse, y la escritura fonética, aparentemente, la atrapa. Leer sería en este sentido preciso conjurar el miedo a la desaparición de la escritura interna. Si la escritura existiera como texto durable la lectura sería su apropiación. Para ello, se precisa la preservación de la adhesión de los sistemas –inscribir y grabar. Lo que equivale a decir que la conciencia consiste en un hilo frágil y misterioso que los liga.\nVicente Rojo intuitivamente dio pie a un fantasma asombroso: la lectura como polvo de huellas mnémicas susceptibles de volatilizarse instantáneamente por poco que falte el contacto y vuelva a aparecer el hueco, el vacío, la desilusión. Él sí tuvo lápiz en momentos decisivos de su vida.\nUn saludo a Barbara Jacobs, compañera de esta página y brillante alumna hace años.


Cotizan miel en 60 pesos el kilogramo - Tribuna Campeche\nInicio»Municipios»Cotizan miel en 60 pesos el kilogramo\nTribuna / 15 mayo, 2021 /\t207\nApicultores de Calakmul se muestran optimistas, ya que después de 7 años de recibir precios bajos por su miel, actualmente el dulce se cotiza en 60 pesos por kilo, informaron Pedro Álvarez, Juan Morales, Gabriel López y Gerónimo Hernández, productores de la región.\n“La miel orgánica la compran a 60 pesos por kilo, en tanto que la miel convencional se cotiza en 55 pesos por kilo. Anteriormente, la orgánica estaba en 25 pesos, mientras que la convencional en 22 pesos, lo que era inaceptable”, abundaron.\nLos precios ya son aceptables y tenemos la oportunidad de recuperarnos después de un año difícil por la pandemia de Covid-19.\n“Esto capitalizará a los productores apícolas, ya que muchos estaban a punto de renunciar a la actividad debido a los malos resultados”, puntualizaron.\nMás apoyo para artesanos y productores: Cortés Moo\nCamión urbano se “vuela” el alto y ocasiona colisión


"Contraplano": Deliciosamente comunista.\nTrumbo: la lista negra de Hollywood (Jay Roach, 2015) es uno de los largometrajes con mayor brío de los últimos años. No solo tiene un ritmo argumental que no decae ni medio minuto, sino que cuenta con un interés documental y unas interpretaciones verdaderamente soberbias y sustanciales. Se ve que Roach ha tomado buena nota del consejo de Eastwood para rodar un filme: cuida cada secuencia como si fuera la más importante de la película. Y, curiosamente, algo parecido le reprocha el Dalton de ficción al director Otto Preminger: “--No puedes pretender que todas las escenas sean excelentes. Hay que dar un respiro al espectador.” A lo que el personaje de Preminger replica: “—Tú créalas excelentes, que yo ya me encargaré de descuidarme en alguna”. Se referían al magnífico guion de Éxodo (1960). Dalton Trumbo ha sido uno de los genios creadores de historias de los años dorados de Hollywood. Afiliado al Partido Comunista desde 1943, curiosamente hizo ganar millones a los estudios con sus suculentos guiones. Fue galardonado dos veces con el Oscar de la Academia, en 1954 y 1957, por películas que no pudo firmar sino bajo seudónimo, o encargando a un amigo que las rubricara por él: la deliciosa comedia Vacaciones en Roma, de William Wyler, con Audrey Hepburn y Gregory Peck, y el más que sencillo y diminuto experimento El bravo, sobre la relación de un niño mexicano con un ternero.\nEl calvario de Dalton Trumbo y de sus compañeros comunistas se inició en 1947, cuando el Congreso estadounidense comenzó las purgas de elementos de izquierda en las actividades culturales. Particularmente, en el cine que se hacía en Hollywood. Los acusados de bolcheviques por la inclemente columnista Hedda Hooper y la Alianza Cinematográfica para la Conservación de los Ideales Americanos, tuvieron que declarar ante el Congreso y denunciar a los afiliados que conocieran o hubieran tratado. Los llamados Diez de Hollywood convinieron en contestar con evasivas. Como consecuencia, se les prohibió escribir y firmar guiones, y se exigió a los estudios que dejaran de contratar sus servicios. Esto supuso su anulación como ciudadanos norteamericanos y su condena a la miseria. En 1948, un influyente John Wayne pasó a formar parte, junto a su amigo Ward Bond, de la junta ejecutiva de la Alianza, que presidía el actor Robert Taylor. Entonces Wayne empezó a presionar a los inculpados para que renunciaran al comunismo. Redobló sus esfuerzos a partir de abril de 1949, cuando fue elegido nuevo presidente. Sin embargo, y esto no se refleja en la versión de Jay Roach, Wayne no encarnaba el ala más ortodoxa de dicha Alianza, puesto que, como piadoso inquisidor, ofrecía el completo perdón a quien se arrepintiese y delatase. Como hizo con los actores Edward G. Robinson y Larry Parks. Ambos cantaron de lo lindo, para salvar sus carreras. Había que ser un Judas si querías seguir trabajando. Los Diez de Hollywood, que se obstinaron en no confesar, ingresaron en prisión en abril de 1950.\nExistieron productores que, en un principio, se negaron rotundamente a ejercer cualquier represalia. Por ejemplo, el caso del todopoderoso jerarca judío de la Metro Louis B. Mayer. Los de la Alianza creían que había una lista negra de anticomunistas viscerales, y que Mayer era uno de sus promotores. Pensaban que estaba detrás de la expulsión de la MGM del productor y guionista James McGuinness. La Alianza contraatacó y creó un registro con todos los filocomunistas del distrito de Los Ángeles. A partir de 1951, el Congreso reanudó y fortaleció su cruzada anticomunista.\nTrumbo se pasó once meses encarcelado. Cuando recuperó la libertad, tuvo que ingeniárselas para colar guiones bajo seudónimo. Para ello, contrató varias líneas de teléfono para otras tantas identidades distintas. Su familia, que le apoyó en todo momento muy activamente, colaboró en el engaño. Por medio de sobres que ellos mismos llevaban, se hicieron llegar múltiples guiones a productores de segundo y tercer orden, como los hermanos King. Evidentemente, Trumbo bajó sus honorarios hasta cantidades casi irrisorias, y se vio obligado a redactar o retocar varios trabajos al mismo tiempo. Metido en su bañera, bebiendo whisky y fumando, o al mando de su máquina IBM, iba desgranando historias para cintas de serie B o C.\nA finales de la década de 1950, cuando la presión del Congreso se aligeró, surgieron cineastas de primera línea dispuestos a contar con Dalton Trumbo en sus títulos de crédito. Ellos fueron Kirk Douglas, para Espartaco (1960), y Otto Preminger para Éxodo. Por primera vez después de una década sobrada, Trumbo podía leer emocionado su nombre al comienzo de una película.\nLos Diez de Hollywood, y otros como ellos, fueron víctimas de la variación de la política norteamericana y soviética tras la Segunda Guerra Mundial. Recordemos que, en los años treinta, todavía ser de izquierdas en Estados Unidos no era un crimen. Las Brigadas Internacionales estaban constituidas, en parte, por norteamericanos liberales y de izquierdas que apoyaron la causa republicana en la Guerra Civil española. El partido demócrata, con Franklin D. Roosevelt a la cabeza, y su política solidaria de buena vecindad, auspiciaba cualquier movimiento de signo socialista. No obstante, los demócratas aumentaron los impuestos y tributaciones por el trabajo, algo que acusaron mucho actores como John Wayne o Ronald Reagan, en principio tenues simpatizantes del partido republicano. De hecho, Wayne fue casi socialista en su periodo universitario: “Cuando entré en la Universidad del Sur de California –declaró en 1971—yo era socialista. Cuando me marché, no. Cualquier universitario normal sueña idílicamente con un mundo en el que todos sus habitantes tengan helado y pastel en todas las comidas. Pero a medida que se hace mayor, y lo piensa mejor y medita sobre la responsabilidad del prójimo, comprende que hay gente que no está dispuesta a llevar su carga.” No todo el mundo está igual de concienciado y colabora para levantar un país. A eso se refería el actor. John Wayne se arruinó a finales de la década de los cincuenta. Había creado su propia productora, Batjac. Para rodar El Álamo, su mayor proyecto épico, tuvo que solicitar importante financiación y contar con la ayuda en la dirección de Pappy, John Ford. El gasto se incrementó en un cuarto de millón de dólares. Cuando Wayne terminó el rodaje, en diciembre de 1959, se llevó a la moviola 170.000 metros de celuloide, de los que salieron tres horas y cuarto de metraje, recortado en los sucesivos reestrenos. El Álamo recibió malas críticas y no recaudó en taquilla lo esperado. Wayne se vio obligado a traspasar los derechos de exhibición a United Artist, que sí hizo algo de dinero con su pase por las televisiones.\nLa ideología conservadora de John Wayne se robusteció al no haber participado el actor como combatiente en la Segunda Guerra Mundial. A Wayne le pareció que podía muy bien sacarse esta espina si interpretaba héroes militares de películas bélicas. De hecho, se convirtió en el “marine” por excelencia en la imaginería del público norteamericano. En títulos como Arenas sangrientas (1949), sobre el célebre ataque a la isla de Iwo Jima. Esta costosa y realista cinta de Republic Pictures contó, para la izada de la bandera en el monte Suribachi, con tres de los protagonistas del hecho original. Uno de ellos, Ira H. Hayes, un indio alcoholizado que había vuelto a su reserva tras el conflicto.\nWayne y Hedda Hoopper son las bestias negras en el filme de Jay Roach. Hoopper no se casaba con nadie, porque alimentaba la prensa amarilla y cualquiera podía convertirse en su objetivo. Hasta el mismo Wayne.\nEntre los Diez de Hollywood que padecieron la cruel persecución se hallaba el prestigioso realizador Edward Dmytryk, responsable de títulos como Lanza rota (1954), El motín del Caine (1954), La mano izquierda de Dios (1955), Cita en Hong Kong (1955), El árbol de la vida (1956), El baile de los malditos (1958), El hombre de las pistolas de oro (1959) y Los insaciables (1964). Casi todos estos trabajos de los años cincuenta, cuando fue rehabilitado por haber dado veintiséis nombres de presuntos comunistas. También estaba entre los Diez Alvah Bessie, brigadista en España y autor del guion de Objetivo Birmania (1945). Y Ring Lardner Jr., cuyo hermano murió combatiendo en la Batalla del Ebro. Lardner fue autor de la oscarizada La mujer del año (1942), y de Laura (1944). En 1947, ganaba dos mil dólares semanales con la 20th Century Fox. Acusado de comunista, naturalmente fue despedido y condenado a un año de cárcel. Después se marchó a Inglaterra, donde escribió guiones bajo seudónimo. En los años sesenta y setenta, se le rehabilitó. Pudo firmar la excelente El rey del juego (1965) y MASH (1970). La primera, coprotagonizada por su otrora camarada y chivato genial Edward G. Robinson.\nEdward G. Robinson (presidente del jurado) dio a nuestro Bienvenido Mister Marshall la Palma de Oro en Cannes, a cambio de que se quitara el plano de la banderita de barras y estrellas colándose por una alcantarilla.\nAsimismo, de los Diez eran Lester Cole (Sangre sobre el sol, 1945; Nacida libre, 1966), Herbert J. Biberman (director de La sal de la tierra, 1954), y Albert Maltz (Destino Tokio, 1943; la excelente La ciudad desnuda, 1948; Flecha rota, 1950; La túnica sagrada, 1953; Dos mulas y una mujer, 1970).\nPero, sin duda, el más brillante de ellos fue Dalton Trumbo. Hay cinco títulos que lo consagran como uno de los más grandes talentos que ha servido a Hollywood: Vacaciones en Roma, Espartaco, Éxodo (la historia de la formación del estado de Israel, basada en la monumental novela de León Uris), la épica Hawaii (1966) y Papillón (1973).\nMillones de dólares y decenas de horas de noble y buen entretenimiento les llegaron a los productores de estas y otras manos. Además, ni una sola conspiración contra la democracia estadounidense o el estilo de vida americano.\nLa película de Jay Roach, además de su perfecto pulso y de una adecuada ambientación y reconstrucción de época, cuenta con la apoteósica y muy sólida interpretación de Bryan Cranston como Trumbo. Cranston compone un personaje irónico, mordaz, pero también cercano, amistoso, risueño y afable. Un papel que puede hacer época. El acierto de Roach no se queda ahí, sino que continúa con la réplica extraordinaria de Diane Lane como su esposa Cleo. Lane está lucida y maravillosa en el papel. Cómplice con él y con su familia, su fiel soporte, encabezada por Elle Fanning. Completan el acertado reparto Michael Stuhlbarg (como Edward G. Robinson), Louis C. K. (como Arlen Hird), Helen Mirren (como Hedda Hoopper), Alan Tudyk (como Ian McLellan Hunter), John Goodman (como Frank King), Christian Berkel (como Otto Preminger), Richard Portnow (como Louis B. Mayer) y Dean O’Gorman (como Kirk Douglas). Quizá el menos convincente sea David James Elliott, en el rol de John Wayne. Ni guarda parecido, ni tampoco actúa de modo muy creíble.\nEl guion de la película se basa en la investigación de Bruce Cook (Dalton Trumbo, publicado en España por Terapias Verdes / Navona, en diciembre de 2015) y se debe a John McNamara, hasta ahora dedicado al espacio televisivo.\nTrumbo: la lista negra de Hollywood se hubiera merecido un mayor reconocimiento en el palmarés de premios internacionales, porque es una gran película: entretenida, crítica, redonda, con toque de comedia llena de detalles simpáticos, como era lo propio en la época dorada del cine americano.\n© Antonio Ángel Usábel, mayo de 2016.\nPublicado por Antonio Ángel Usábel en 14:20\nEtiquetas: Bruce Cook, Bryan Cranston, Caza de brujas, comunismo, Dalton Trumbo, Diane Lane, guionista, Hedda Hoopper, Jay Roach, John Wayne, Louis B. Mayer, Trumbo: la lista negra de Holywood\nFanatismo y brujería.


Becas.com – Becas Ayudas para Proyectos de Asociacionismo Estudiantil\nTenemos toda la información sobre Becas Ayudas para Proyectos de Asociacionismo Estudiantil, como solicitarlas, plazos, requisitos\nLa Universidad de La Laguna, a través del Vicerrectorado de Estudiantes, Empleabilidad y Campus Guajara, convoca las Becas Ayudas para Proyectos de Asociacionismo Estudiantil. La Universidad quiere apoyar, económicamente y proporcionando los medios necesarios, a los estudiantes con el desarrollo de las actividades científicas, culturares y sociales.\nLas Becas Ayudas para Proyectos de Asociacionismo Estudiantil quieren promover la implicación del alumnado en el desarrollo y mejora de la universidad y de la sociedad. Estas becas ofrecen ayudas económicas para la realización de proyectos y actividades, promovidas por asociaciones de estudiantes de la Universidad de La Laguna.\nLos proyectos subvencionados por las Becas Ayudas para Proyectos de Asociacionismo Estudiantil estarán relacionados con la cultura, deportes, recreación, comunicación, responsabilidad social, trabajos académicos extracurriculares y la calidad de vida universitaria.\nSi estas interesado/a en solicitar una de las Becas Ayudas para Proyectos de Asociacionismo Estudiantil convocadas por la Universidad de La Laguna, aquí te ofrecemos toda la información para esta convocatoria, requisitos, plazos, etc.\nLa capacidad para participar en la convocatoria y acceder a las ayudas previstas se atribuye en base a dos criterios:\nCon carácter general.Podrán optar todas las asociaciones, organizaciones de base asociativa y federaciones de estudiantes de la Universidad de La Laguna debidamente registradas.\nCon carácter excepcional.En régimen subsidiario, atendiendo a la importancia de los proyectos presentados ya las disponibilidades presupuestarias, podrán ser admitidos en la convocatoria,previo acuerdo de la Comisión Asesora del Vicerrectorado, proyectos presentados por:\nOrganizaciones juveniles, entidades sociales, fundaciones y patronatos que estatutaria y funcionalmente acrediten prestar servicios al alumnado, agrupando en su seno a un número representativo de estudiantes universitarios.\nAgrupaciones estables de estudiantes universitarios, carentes de constitución formal.\nEn todo caso, quedan excluidas de la presente convocatoria las organizaciones estudiantiles cuya creación y funcionamiento se integra en los mecanismos de participación institucional, como es el caso de las delegaciones de estudiantes o los grupos claustrales.\nEl importe global del crédito se prorratea a razón de 3.500 euros como importe máximo para la primera y segunda fases, y 3.000 euros para la tercera fase.\nEn el caso de que el gasto de cada fase sea inferior al presupuesto máximo habilitado para la misma, se incorporará el crédito excedente al presupuesto de la siguiente fase.\nEn función de que los proyectos incidan en el conjunto del alumnado universitario o en el de titulaciones determinadas, se establecen los siguientes límites:\nAsociaciones cuyo ámbito de influencia se extiende a todo el alumnado de la Universidad de La Laguna.\nImporte máximo de la ayuda: 1.800 €.\nAsociaciones cuyo ámbito de influencia se limita al alumnado de una o varias titulaciones conforme a los siguientes intervalos de audiencia:\nHasta 500 alumnos 600 euros\nEntre 501 y 1.500 alumnos 900 euros\nEntre 1.501 y 2.500 alumnos 1.200 euros\nA partir de 2.501 alumnos. 1.500\nEl importe de las ayudas no podrá superar los límites relativos de financiación que, en función del período de ejecución del proyecto, se indican:\nPara el primer año del proyecto: 100% del límite previsto en el apartado anterior.\nPara el segundo año: 80% del límite.\nPara el tercer año: 60% del límite.\nPara el cuarto año y siguientes: 40% del límite.\nLas solicitudes se cumplimentarán a través del procedimiento establecido en “Portal de Servicios”, en el apartado de “Alumnado”, y dentro de "Mis ayudas asistenciales",“Autosolicitudes”.\nCumplimentada la solicitud se presenta la documentación adjunta que corresponda en la Sede Electrónica de la ULL como “Aportación de documentación para la ayuda de Asociacionismo para estudiantes de la Universidad de La Laguna”.\nTercera Fase: de 1 a 30 de septiembre a 13 de octubre [proyectos entre 1 de septiembre y 15 de noviembre].\nCultura, donde se catalogan dos líneas de actuación:\nA1.- Actividades permanentes. Proyectos cuyo desarrollo tiene lugar a lo largo del curso por ciclos o con programación semanal, a través de exposiciones itinerantes, cineclubes,recitales de música, presentaciones de obras de teatro o grupos de danza y actividades afines.\nA2.- Formación. Proyectos destinados a desarrollar herramientas conceptuales y técnicas de las diferentes expresiones artísticas y culturales que culminen con la realización de un producto o actividad, mediante talleres o cursos de expresión literaria,expresión corporal, danza contemporánea, fotografía, cine, artes plásticas y actividades afines.\nA3.- Organización de congresos y actividades formativas en la ULL. Se adscriben a esta categoría dos tipos de eventos:\na) Tipo I: Congresos donde el estudiantado presente ponencias,comunicaciones o póster.\nb) Tipo II: Jornadas, encuentros, talleres, seminarios y actividades equivalentes, de carácter principalmente formativo.\nDeportes y recreación. Proyectos que a través del deporte alternativo, la actividad física y/o la recreación,aporten valores positivos para el desarrollo integral de las personas y la convivencia universitaria, a través de iniciativas tendentes a divulgar la práctica de juegos tradicionales, encuentros de recreación, concursos, torneos de deportes alternativos y proyectos similares.\nComunicaciones.Proyectos que promueven la difusión y el debate a partir de la información y el conocimiento que se produce y se transmite desde los diferentes escenarios académicos, socio-culturales e institucionales de la universidad, estimulando la participación estudiantil y el desarrollo de la ciudadanía universitaria a través de medios impresos, digitales, radiales y televisivos.Son proyectos cuya materialización tiene lugar a través de revistas, periódicos,folletos, boletines, páginas web, revistas virtuales, videos y programas televisivos,emisoras y herramientas equivalentes.\nResponsabilidad social. Proyectos de acción comunitaria que propendan al impulso de las capacidades solidarias del estudiantado con su entorno social y cuya ejecución aporte acciones y valores para el adecuado desarrollo de las comunidades que se pretende favorecer. Forman parte de estas iniciativas las escuelas de recuperación o fortalecimiento de capacidades y destrezas cognitivas para jóvenes u otros grupos poblacionales provenientes de comunidades económica y socialmente desfavorecidas, acciones de voluntariado estudiantil con su entorno social,asesorías técnico-sociales a comunidades en riesgo social o desfavorecidas socialmente, así como jornadas de sensibilización y promoción socio-económica de estas comunidades.\nTrabajo académico extracurricular.Proyectos de grupos de estudiantes que profundicen en temáticas específicas de carácter disciplinar, pero cuyo desarrollo sea como trabajo extracurricular, cuando su objetivo sea una contribución académica obtenida a través del intercambio y el diálogo de saberes entre el estudiantado. El desarrollo de estos proyectos requiere la tutela y acompañamiento de una autoridad académica que legitime su pertinencia, pudiendo llevarse a cabo los proyectos a través de grupos de estudio en cuyo trabajo académico se aborden temáticas especializadas, cátedras, talleres, seminarios permanentes y otras iniciativas de igual carácter.\nCalidad de vida universitaria.Proyectos que fortalezcan la identidad institucional y propongan ideas para optimizar el uso de los espacios de encuentro disponibles, la calidad de la convivencia universitaria y el impulso de una universidad saludable. Estas iniciativas pueden articularse a través del mejoramiento de los espacios abiertos o cerrados, campañas preventivas de abuso de consumo de drogas, de respeto a la salud sexual y acciones de naturaleza equivalente.\nProyectos o actividades excluidos\nQuedan excluidos del ámbito de esta convocatoria los proyectos y actividades en que concurra alguna de las siguientes características:\nQue siendo de carácter cultural o deportivo, su contenido coincida o forme parte dela programación de actividades del Vicerrectorado de Cultura, participación Social y Campus Ofra y La Palma, o del Servicio de Deportes para ese mismo período,siendo subvencionables por éstos.\nQue su objeto o contenido sea de carácter exclusivamente lúdico.\nQue tratándose de publicaciones periódicas, su contenido esté formado en más de un 20% por publicidad comercial o información de entidades privadas.\nJunto a la solicitud de ayuda, suscrita por representante legal o persona autorizada, se deberá aportar la siguiente documentación:\nMemoria descriptiva de las actividades realizadas hasta el año 2020 por la asociación, según modelo de anexo I (incluido en la autosolicitud).\nProyecto de la actividad a subvencionar, cuyo contenido mínimo hará referencia a los objetivos, descripción, presupuesto y temporalización del proyecto para el que se pide la ayuda, conforme al modelo de anexo II (incluido en la autosolicitud).\nResumen del presupuesto del proyecto, conforme al modelo de anexo III (anexo a la convocatoria).\nFactura proforma, si la actividad implica pago a una empresa.\nProyectos de asociaciones y entidades equivalentes. Quienes representen a las asociaciones deberán acompañar además los documentos siguientes:\nCopia de su nombramiento como representantes legales.\nCopia del certificado de inscripción en el Registro de Asociaciones.\nCopia de los Estatutos, salvo que se hayan entregado en convocatorias anteriores y no hayan tenido ninguna modificación posterior, en cuyo caso bastará con identificar el proyecto con el que fueron presentados.\nCopia del justificante de la presentación de la solicitud de alta en el registro de terceros, si el abono de la ayuda se va a realizar a la propia asociación.\nProyectos de asociaciones no inscritas y de otros colectivos y entidades. Cuando excepcionalmente agrupaciones o asociaciones no inscritas u otras entidades sean admitidas en la convocatoria sus representantes autorizados deberán acompañara la solicitud los documentos siguientes:\nRelación nominal de asociados.\nInforme del responsable del Centro donde desarrollan habitualmente sus actividades.


DEIE |25/04/19 11:53 PM\nLa canasta básica en la provincia aumentó 5,4 % en marzo, según informó la DEIE. Por su parte, la línea de indigencia se ubicó en $ 8,245\nEste jueves se dio a conocer, en un informe de la Dirección de Estadística e Investigaciones Económicas de Mendoza (DEIE), los valores referidos a la canasta básica alimentaria y total para una familia en nuestra provincia.\nSegún esos datos una familia tipo, compuesta por dos adultos y dos niños, necesitó $25.000 para poder cubrir sus necesidades básicas y no ser considerado pobre. Esto quiere decir que el porcentaje aumentó un 5,4% respecto al 2018. El motivo principal se debe al alto nivel de inflación que padece el país.\nEl Banco Central subió la tasa al 71% pero el dólar cerró con un récord de $46,08\n¿Qué es la Canasta Básica Total?


Candidate – Tratamiento Natural de la Candidiasis\nCandidate es un medicamento oral para las infecciones por hongos o levadura, que consiste en un tratamiento sistémico a base de hierbas, diseñado para combatir las infecciones de adentro hacia afuera, por eso es un remedio natural para las infecciones por Cándida / levadura.\nCandidate es un remedio 100% seguro, no adictivo y natural, a base de hierbas, formulado específicamente para reducir naturalmente el exceso de crecimiento de la Candida y promover el crecimiento de la flora probiótica saludable en el tracto digestivo. Candidate se ha utilizado durante muchos años para erradicar de forma segura el crecimiento excesivo de hongos en su fuente, previniendo las infecciones tópicas por Candida, tales como las infecciones del tordo o por levadura, y promueve el crecimiento de la flora probiótica saludable en el tracto digestivo para lograr un control duradero de la Candidiasis.\nCandidate es una fórmula especialmente diseñada que controla el crecimiento de los hongos en el cuerpo. Además, también asegura una digestión saludable para que tu cuerpo absorba los nutrientes de los alimentos. Al garantizar esta absorción, el cuerpo mantiene la Candida en equilibrio. Cuando el cuerpo carece del equilibrio adecuado de su pH, las bacterias naturales “buenas” son desarmadas y surgen otras enfermedades. Candidate pretende mantener ese equilibrio en todo momento.\nCandidate puede erradicar la proliferación de hongos en su origen y restaura la salud intestinal. Además de las propiedades anti-hongos, Candidate contiene hierbas conocidas por su capacidad para calmar el tracto digestivo, reparar el daño celular causado por el crecimiento excesivo de Candida, y fortalecer el hígado y mejorar el funcionamiento del sistema inmunológico, mejorando así la salud sistémica total.\nAl ser 100 % natural, sin conservantes artificiales, Candidate no es adictivo y no tiene efectos secundarios. Se ha convertido en la fórmula preferida por miles de clientes satisfechos en todo el mundo, para tratar la proliferación de la Candida, prevenir las infecciones tópicas por levadura, tales como la candidiasis y promueve el crecimiento de la flora probiótica saludable en el tracto digestivo, logrando un control duradero de la Candidiasis.\nCandidate contiene una selección de hierbas conocidas por su capacidad de apoyo para calmar el tracto digestivo, reparar el daño celular causado por la proliferación de la Candida, eliminar los síntomas, y fortalecer el hígado y el funcionamiento del sistema inmunológico:\nEl aceite esencial de hierba de limón se obtiene de las hojas recién cortadas y secas de la planta. Promueve el equilibrio saludable de las bacterias "buenas" en tu cuerpo, lo que ayuda a reducir el crecimiento excesivo de la Candida en el intestino.\nEsta hierba promueve la eliminación de las toxinas de la Candida de tu cuerpo. También tiene propiedades anti- inflamatorias, trata el estreñimiento y puede ayudar a prevenir el daño a las células.\nEl Pau D' Arco ayuda con el exceso de Candida de dos formas. En primer lugar esta hierba ayuda a aflojar las entrañas, lavando la materia fecal vieja y restos del hongo de la candidiasis. En segundo lugar, es un potente anti fúngico que inhibe el crecimiento de la misma.\nCandidate te ayuda a:\n- Eliminar el crecimiento excesivo de la Candida.\n- Promueve el crecimiento de flora probiótica saludable.\n- Reduce los antojos de azúcar relacionados con la Candidiasis.\n- Reduce las infecciones sistémicas por hongos.\n- Aumenta los niveles de vitalidad y energía.\nAsí que, si quieres una manera segura, eficaz y natural de mantener tus niveles de Candida equilibrados, entonces este producto es una gran opción para usarlo con regularidad.\nAl usar un gotero adecuado, coloca 15 gotas de la solución en un vaso de agua, jugo o leche, tres veces al día durante 6 semanas.\nPara niños de edades entre 4 a 11 años, utilice sólo una gota por año de edad.\nLos Principales Beneficios de Candidate\nCandidate es un remedio homeopático de acción rápida para la infección del hongo de la candidiasis en hombres y mujeres. Esta mezcla homeopática funciona bien para infecciones por hongos, sin efectos secundarios.\nCandidate es un remedio natural probado que ha demostrado tener un efecto positivo en la salud intestinal y su funcionamiento, así como sus propiedades anti -fúngicas conocidas.\nCandidate es una combinación de ingredientes naturales para ayudar a aliviar o normalizar la cantidad de hongos en tu cuerpo. Los hongos deben mantener niveles naturales para ciertas funciones. Las infecciones y otros trastornos se presentan cuando su número va más allá del nivel normal. Candidate busca equilibrar los niveles de pH en el organismo. También es compatible con el equilibrio sistémico natural del cuerpo para mantener los niveles de hongo normales.\nCandidate está formulado por un psicólogo clínico y es manufacturado con estándares farmacéuticos para garantizar la más alta calidad en potencia y consistencia.\nCandidate se pone a trabajar de inmediato para eliminar la Candida en el tracto intestinal y promover la salud intestinal, mientras que elimina las toxinas del cuerpo. Por lo general, Candidate actúa en un período de 3 a 6 semanas, con algunos pacientes que responden más pronto que otros.\nLos mejores resultados se logran cuando Candidate se utiliza de manera consistente y se siguen las recomendaciones con respecto a las prácticas de dieta e higiene. Tú puedes lograr que Candidate funcione más rápido mediante la eliminación del consumo de azúcares, alcohol, y los carbohidratos refinados de tu dieta, y evitar el uso de antibióticos por vía oral, si es posible.\nLa cándida es un organismo muy persistente y puede tomar algún tiempo, incluso meses, antes de que el sistema vuelva a lograr su equilibrio, dependiendo de la gravedad del problema.\n¿Candidate funciona realmente?\nEn general, los clientes se sorprenden por lo rápido que Candidate funciona para aliviar los síntomas de sus infecciones de candidiasis. Las personas con infecciones leves a moderadas, indicaron que el producto produce un rápido alivio de la picazón, ardor, dolor y otros síntomas característicos de las infecciones por hongos.\nSin embargo, les tomó un par de semanas a las personas con infecciones graves para ver mejoras en sus síntomas. Lo que a los clientes más les gustó de Candidate fue el hecho de que no causa efectos secundarios desagradables, incluso cuando se toma durante largos periodos de tiempo.\n¿Candidate tiene efectos secundarios?\nPuesto que es hecho con ingredientes orgánicos y naturales, es seguro de usar para todos, pero las mujeres embarazadas y lactantes deben consultar con sus médicos antes de comenzar a tomar Candidate.\nCómo Ordenar Candidate


El tabaco no solo mata… también contamina las piscinas naturales ::Asociación Antidroga Vieiro::\nEl tabaco no solo mata… también contamina las piscinas naturales (07-08-2015)\nFOTO: Decenas de colillas retiradas por jóvenes voluntarios de una garganta natural de la comarca de La Vera / Centro Educación Ambiental Cuacos de Yuste.\nEXTREMADURA, Arsénico, alquitrán, amoniaco, butano, cianuro de hidrógeno y nicotina. Son algunos de los componentes que absorben las boquillas de los cigarrillos, y que acaban en el suelo. Abandonadas con ese gesto tan ‘inocente’ de tirarlas, sin más.\nComo animal de costumbre, el hombre es capaz de fumar y no recoger las colillas. En el campo no son recogidas y se incorporan al hábitat. Se acumulan con demasiada facilidad en aquellos espacios más transitados, que acaban siendo un ‘gran cenicero’ para turistas y lugareños.\nAsí lo constataron un grupo de voluntarios que participó el pasado año en la Escuela de Verano del Instituto de la Juventud durante una recogida de filtros en una garganta natural cercana a Cuacos de Yuste. En menos de media hora habían llenado tres garrafas de cinco litros. Solo con colillas.\nEsto llevó al equipo del Centro de Educación Ambiental de Cuacos de Yuste a preparar una campaña informativa bajo el lema ‘No solo el fumar mata, las colillas también’. El objetivo es informar y concienciar con trípticos a turistas y lugareños del grave impacto que tiene sobre la naturaleza tirar colillas.\nNo se trata de un problema aislado de La Vera. José Luis Montero, coordinador del centro de educación ambiental, pone de manifiesto que una visita a cualquiera de las hermosas piscinas naturales que alberga Extremadura permite detectar al instante decenas de boquillas abandonadas a su suerte.\nHasta 50 años para disolverse\nPuede que la tiremos en una esquina, a los pies de un camino en el campo, pero con el paso del tiempo estos elementos se incorporan al medio ambiente. Aunque la boquilla se disuelva sus componentes permanecen hasta 50 años en el territorio donde han sido liberados.\nEl tríptico del Centro de Educación Ambiental explica que las colillas han sido encontradas en los estómagos de animales, que pueden ser cogidas por niños. Pone de manifiesto que el 50 por ciento de los cigarrillos se fuman en España en la calle, y que hasta el 60 por ciento acaba en el suelo.\nApunta igualmente que el filtro o colilla se hace de material fibroso (acetato de celulosa). No es biodegradable, y un solo filtro contiene al menos 15.000 fibras de acetato de celulosa que proviene del petróleo, más pegamento y sales.\nEl filtro existe para absorber y acumular los componentes del tabaco entre los que se encuentran químicos "súmamente nocivos". Las colillas arrastradas por el agua de lluvia pueden contaminar hasta el manto freático.


Muchoviaje Hoteles Hoteles en España Hoteles en La Rioja Hoteles en Calahorra (La Rioja)\nAlojamientos en Calahorra (La Rioja)\n¿Estás buscando ofertas en hoteles en Calahorra (La Rioja) ? Entonces has llegado al lugar indicado porque en Muchoviaje contamos con las mejores opciones de alojamiento. Confía en nuestra agencia de viajes online y reserva ahora tu habitación. Te ayudamos a conseguir el mejor precio y la máxima garantía. ¡No dejes escapar esta oportunidad!\nEncuentra el mejor hotel en Calahorra (La Rioja)\n¿Buscando el mejor plan para desconectar en Calahorra (La Rioja)? En Muchoviaje tenemos más de 500 profesionales trabajando para que tus planes se hagan realidad. Los mejores hoteles de Calahorra (La Rioja) y los mejores precios a solo un clic. Busca la zona de Calahorra (La Rioja) que desees conocer, dinos tu disponibilidad, ¡y escoge lo que más te guste! Puedes ayudarte de las opiniones de nuestros usuarios si te surge alguna duda. ¡No esperes más!


Las mejores computadoras portátiles por menos de $ 1000 (actualizado en 2020) – broad\nLas mejores computadoras portátiles por menos de $ 1000 (actualizado en 2020)\n[amazon bestseller=»Las mejores computadoras portátiles por menos de $ 1000 (actualizado en 2020)\n[su_heading][amazon bestseller=»Las mejores computadoras portátiles por menos de $ 1000 (actualizado en 2020)\nDesde 1975, cuando se lanzó la primera computadora portátil, la tecnología ha avanzado a computadoras portátiles de alto rendimiento del tamaño de un libro con las que está familiarizado hoy. En 1981, surgió Osborne 1, que dio forma al mundo de las computadoras portátiles, ya que fue reconocida como la primera computadora portátil. Desde entonces, el flujo continuo de inventos ha dado lugar a portátiles que son más ligeros que nunca, con hardware potente y baterías de larga duración.\nHoy en día, puede encontrar una computadora portátil económica con un rendimiento espectacular, una duración de batería excepcional y una portabilidad impresionante a un precio bajo. Ya sea que desee una computadora portátil para su negocio o juegos, obtenga lo mejor laptops menos de $ 1000 puede satisfacer todas sus necesidades. Desafortunadamente, es posible que deba comprometerse con otras funciones premium, como gráficos de primer nivel, autenticación biométrica y más.\nDependiendo de lo que desee, encontrará que hay algunas características que puede eliminar mientras se concentra en las esenciales. Si está buscando obtener una de las mejores computadoras portátiles por menos de $ 1000 en el mercado, hemos agregado las mejores computadoras portátiles para usted.\nCualidades para buscar en computadoras portátiles de menos de $ 1000\nSi está comprando una computadora portátil para sus tareas escolares o de negocios, podría considerar la posibilidad de adquirir un dispositivo con una batería de larga duración, una portabilidad impresionante y una capacidad de almacenamiento notable. Puede seleccionar un dispositivo que pueda durar al menos ocho horas para una sesión escolar regular. Tendrá que llevar su computadora portátil de una clase a otra, lo que hace que la portabilidad sea un aspecto crítico al seleccionar el mejor dispositivo por menos de $ 1000. Una computadora portátil que pese cinco libras o menos puede ayudarlo a evitar el esfuerzo adicional que experimenta al transportar una máquina voluminosa.\nSi está buscando un dispositivo para juegos, puede optar por una computadora portátil con una tarjeta gráfica de última generación. Sin embargo, hay algunas características que puede tener que sacrificar, como una pantalla asombrosa, un procesador al máximo, alta capacidad de almacenamiento y más. Puede decidir qué elementos son realmente indispensables. En este rango de precios, encontrará que los fabricantes se centrarán en características específicas.\nPuede encontrar algunas computadoras portátiles de menos de $ 1000 que tienen una CPU de vanguardia y una pantalla notable, pero cuentan con un diseño de calidad de construcción menos premium, que es el caso del ZenBook 13 UX333 de Asus. 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Algunos dispositivos incluso cuentan con un teclado retroiluminado que puede ayudarlo a escribir rápidamente, incluso en entornos con poca luz.\nCon esta información en la mano, así como las computadoras portátiles en la lista, puede elegir con seguridad la computadora portátil adecuada por menos de $ 1000 para usted.\nsopladores de nieve de una sola etapa\nLos mejores SSD para juegos (actualizado en 2020)\nMejores películas para niños (actualizado en 2020)\nLas mejores cámaras de vlogging (actualizado en 2020)\n4Cualidades para buscar en computadoras portátiles de menos de $ 1000\n6El sistema operativo


Colores pintauñas mercadona ¡Ver Mejores PRECIOS 2021! - Adimpo\nVamos a repasar lo mejor de Colores pintauñas mercadona con mejor calidad precio, aquí encontrarás los productos que saciarán tus necesidades. Estos productos son totalmente seguros y siempre intentando ofrecer los mejores precios de cada producto online.\nEn esta página tenemos una lista de recomendaciones de productos relacionados con Colores pintauñas mercadona con la que podrás encontrar la mejor opción de tu interés.\nColores pintauñas mercadona\nClasificación de Colores pintauñas mercadona más recomendados\nMÁS VENDIDA Esmaltes Semipermanentes, Kastiny 9PCS Macarrón... MEJOR VALORADA 33 Pcs 8ML Esmalte Semipermanente, SHOWNAIL 30... Esmaltes Semipermanentes, NEEKO 6 Colores... 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Gel uñas semipermanente muy adecuado para salones profesionales o uñas domésticas.\n【Regalo ideal】 Pintauñas semipermanente es adecuado para todas las ocasiones y eventos. Como cumpleaños, vacaciones, aniversarios, Navidad, regalos de San Valentín. 20 colores populares y de moda proporcionan diseños de uñas mate y brillantes, que se pueden combinar fácilmente con varias prendas y escenas, sin tener que hacer un gran esfuerzo para decidir qué color se debe seleccionar.\nEsmalte Semipermanente, Pintauñas Semipermanente Uñas Gel UV LED, Colorido Esmaltes de Uñas Kit (30#)\n💅【Esmaltes Semipermanentes de 30 colores】Obtendrá 30 x 5 ml de gel de colores preciosos y 3 x 5 ml de capa superior base, brillante y mate para crear sus estilos de uñas populares. Además, hay 3 pinceles y 6 colores de purpurina para ayudarte a crear tus uñas personalizadas. Vienen juntos en una hermosa caja de regalo. Esmaltes semipermanentes 30 elegantes tonos de colores populares y de moda adecuados para todas las estaciones y la vida cotidiana.\n💅【Calidad Alta y Seguro】El kit de pulido semipermanente de 33 piezas está hecho con resina 100% natural libre de toxinas, lo que lo hace seguro y con poco olor, sin dañar la piel. Sos ingredientes de resina natural hacen que posea una gran cobertura, un acabado altamente pigmentado y suave. Si su piel es sensible, deberia hacer una prueba cutánea antes de usar.\n💅【Efecto Duradero】Puede disfrutar de la alegría de la decoración de uñas, incluso para principiantes. Con un uso adecuado (descripción de la referencia), todas las series de esmaltes de uñas en gel de base y capa superior tienen un efecto duradero de 21+ días, el color del esmalte de uñas es excelente después de su uso. Tiene que ser consciente de es aplicar gel en el borde de cada uña para sellar el gel y evitar que se astille.\n💅【Arte de Uñas de Bricolaje en Casa】Pintauñas semipermanente es fácil de usar, simple de operar, rápido de colorear y puede moldearse rápidamente debajo de la lámpara de uñas. Obtendrás el aspecto atractivo de tus uñas para combinar con cualquier estilo de atuendo tuyo, apto para todas las actividades diarias de trabajo o citas, fiestas o ceremonias. Adecuado para usar en uñas naturales, uñas acrílicas, uñas postizas. Necesita endurecerse debajo del secador de uñas.\nEsmaltes Semipermanentes, Kastiny 6+3 Calabaza Amarillo Hoja de arce Rojo Pintauñas Gel Permanente UV, con Top Coat Base Coat Semipermanentes, Kit de Esmalte de Gel para Otoño Invierno\n✔Calabaza Hoja de arce Roja: caja de regalo de 6 botellas de esmalte de uñas UV de 7,5 ml. El naranja lleno de otoño hace que todo luzca particularmente cálido y hermoso. Los estilos de la serie de otoño de Kastiny dominados por el naranja y el amarillo-marrón son los estilos imprescindibles para toda dama que ama la belleza.\n✔Natural y Seguro: los ingredientes de resina natural de alta calidad le confieren un excelente poder cubriente, una alta coloración y una superficie lisa. No apto para mujeres embarazadas y niños. En casos raros, puede causar una reacción alérgica cuando entra en contacto con la piel. Si comienza a sentirse mal, deje de usarlo inmediatamente.\n✔Fácil de Aplicar: Uñas que deben secarse durante 60-90 segundos con una luz UV / LED. Si se usa correctamente, mostrará un brillo perfecto bajo la luz natural. Puedes mezclar todas las decoraciones sobre una base de color claro. El juego de esmaltes de uñas de gel permanente uv dura más de 21 días.\n✔Consejos: Este juego de esmaltes de uñas requiere imprimación y capa superior. El kit contiene 1 capa base y 2 capas superiores (mate + color brillante), que se curan bajo una lámpara de uñas. Adecuado para arte de uñas natural, arte de uñas con pegamento UV, arte de uñas artificiales, arte de uñas acrílicas, etc.\n¿Cómo elegir Colores pintauñas mercadona y que sea el más adecuado para ti?\n¿Cuál es el mejor precio de Colores pintauñas mercadona?\nQueremos estar seguros de que obtenga Colores pintauñas mercadona al mejor precio. Todo debe ser siempre a bajo precio y nunca debe existir sobrecoste alguno.\n¿Cómo realizamos la selecta de productos sobre Colores pintauñas mercadona?\nDecir que el producto Colores pintauñas mercadona seleccionado tiene muy buenas críticas. Pero no sólo se debe prestar atención a las mejores puntuaciones sobre Colores pintauñas mercadona. Simplemente, el elevado número de críticas positivas lo convierte cuantitativamente en un producto de calidad. Preste siempre atención al número de reseñas diferentes. Cuantas más reseñas reciba un producto, más confianza tendrán sus opiniones e información.\n100% satisfacción en la selección de Colores pintauñas mercadona.\nEn esta entrada, encontrarás una clasificación de los productos más recomendados de la categoría de Colores pintauñas mercadona, así como información útil, reciente y de calidad.\nEl listado principal debe precisar una fecha de actualización establecida, que podrás consultar siempre en el inferior de la página. Tratamos siempre de brindarle información sobre los productos de forma actualizada periódicamente. De este modo, podrá ver las diferencias de los productos de la mejor manera posible.\nAntes de comprar Colores pintauñas mercadona, hay que aclarar muchas preguntas y posibles dudas. 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El Laboratorio del Área de Gestión Sanitaria Sur de Sevilla ha obtenido la certificación de calidad, en nivel avanzado, que otorga la Agencia de Calidad Sanitaria de Andalucía (ACSA). Una distinción dirigida a reconocer la calidad de sus procesos y diagnósticos, en el marco de los estándares establecidos dentro del Programa de Certificación de Laboratorios Clínicos del Sistema Sanitario Público de Andalucía.\nUbicado en el Hospital Universitario de Valme, cabecera de la atención hospitalaria para el sur de la provincia de Sevilla, este laboratorio ha recibido dicho reconocimiento tras someterse durante un año el proceso de certificación en conformidad con las especificaciones y criterios establecidos en el Manual de Estándares de Laboratorios Clínicos. En virtud de ello, el Área Sanitaria Sur de Sevilla consolida su apuesta y compromiso con la excelencia asistencial.\nEl laboratorio acreditado tiene carácter intercentros, formando parte de la Unidad de Gestión Clínica de Laboratorios de Sevilla. Su actividad asistencial está fundamentalmente destinada al apoyo diagnóstico de los distintos servicios médico/quirúrgicos del Área Hospitalaria de Valme, así como de los centros de Atención Primaria dependientes del área sur de la provincia. De este modo, da cobertura tanto a peticiones procedentes de atención hospitalaria (Hospital Universitario de Valme, Hospital El Tomillar y tres centros periféricos de especialidades situados en Dos Hermanas, Alcalá de Guadaria y Morón de la Frontera), como a la atención primaria de los centros de salud y consultorios correspondientes a 15 municipios y 8 pedanías del área sur de la provincia sevillana.\nPrimer hospital sevillano en contar con un laboratorio robotizado\nFruto de su ingente área asistencial, dicho laboratorio realizó el año pasado un total de 8.779.574 pruebas. Determinaciones correspondientes a diferentes marcadores de una completa cartera de servicios que garantiza una gran accesibilidad diagnóstica. En su cartera de servicios destaca: bioquímica general, hormonas, marcadores tumorales, proteínas, líquidos biológicos, orinas, unidad de reproducción, urgencias, monitorización de fármacos, biología molecular, absorción atómica, cribado prenatal y monitorización de fármacos biológicos.\nPara ello, el Laboratorio está conformado por un total de 53 trabajadores de diferentes categorías profesionales bajo la dirección del Dr. Antonio Moro: bioquímicos, profesionales de enfermería, técnicos de laboratorio, administrativos y celadores. Además, el área de recursos humanos está respaldada por tecnología innovadora, habiéndose convertido en el primer hospital de Sevilla en instalar una cadena central robotizada que lo sitúa a la vanguardia de los laboratorios con mayor desarrollo nacional e internacional.\nDesde el pasado año fue objeto de una renovación integral de sus dependencias junto a la renovación tecnológica y revisión de sistemas de información a través de un modelo organizativo de trabajo más eficaz. Como resultado ha incrementado la capacidad de producción de determinaciones con una mejora de la agilidad, eficiencia, calidad y seguridad de los procesos, reduciendo tiempos de respuesta diagnóstica. Es el caso del tiempo medio de respuesta para determinaciones de urgencia estimado en 35,5 minutos; mientras que el tiempo medio de respuesta para pruebas de rutina es de 14 horas.\nGrandes fortalezas que potencian la accesibilidad y satisfacción ciudadanas\nLa evaluación del proceso de certificación realizado en este Laboratorio, cuya coordinación ha correspondido al responsable de Calidad del mismo (Dr. Ignacio Peral), destaca varias fortalezas. Sobresale el área de la accesibilidad y satisfacción ciudadanas. Su Sala de Extracciones pone al servicio del usuario una franja horaria extendida durante toda la mañana (de 8.00 a 14.30 h.) que favorece la accesibilidad. Precisamente, para potenciar la continuidad asistencial y la satisfacción ciudadana, este laboratorio ha realizado un estudio de accesibilidad dirigido al análisis de tiempos de espera para extracciones en el área sur de la provincia, impulsando al mismo tiempo la coordinación con los centros de atención primaria en materia de extracciones para evitar los desplazamientos de los pacientes en un área tan dispersa.\nSu sistema documental y archivo también son otra fortaleza identificada durante la evaluación de la ACSA, junto a la dirección y planificación estratégicas de su funcionamiento. Dispone de la definición de sistemáticas de trabajo perfectamente conocidas por los profesionales con implicación de los mismos en la mejora continua. Al respecto, se suma la existencia de un cuadro de mando dinámico vinculado al módulo de estadísticas del Sistema de Información del Laboratorio y que permite obtener información al mes vencido con una serie de filtros para su consulta.\nOtro punto destacado por esta auditoría han sido los sistemas de calidad del Laboratorio, con una documentación completa, actualizada y accesible de la información. En este ámbito ha sido importante la reciente reorganización de los flujos de trabajo y la incorporación de moderna tecnología, aportando una notable calidad del trabajo. Se ha potenciado el control de la calidad durante el procesamiento de las muestras con el seguimiento y trazabilidad de todas las muestras.\nPionero en la implantación de herramientas de gestión\nEl Laboratorio del Área de Gestión Sanitaria Sur de Sevilla cuenta con una prestigiosa trayectoria en la cual ha liderado mejoras de gestión implantadas en laboratorios de hospitales públicos. Por un lado, ha sido pionero en la implantación y proceso de adaptación de uno de los más modernos Sistemas Informáticos de Laboratorio (SIL). El SIL permite conectar con el Módulo de Pruebas Analíticas de la Historia Clínica Digital de Andalucía, desde donde acceden los facultativos de atención primaria y hospitalaria para realizar sus peticiones analíticas de pacientes y también para conocer los resultados de las mismas.\nY, por otro lado, este Laboratorio junto a la Unidad de Diagnóstico Prenatal y Medicina Fetal del Hospital Universitario de Valme han sido pioneros en la aplicación del Programa Andaluz de Cribado de Anomalías Congénitas (PACAC). En el año 2005 pilotó el programa actual y en los dos últimos años también lo ha hecho con el que se perfila como nuevo programa de cribado prenatal basado en el DNA Fetal en Sangre Materna para una mayor eficiencia en la detección de alteraciones en los cromosomas fetales. Entre las fortalezas destacadas por la ACSA también figura el exhaustivo seguimiento y valoración mensual de los resultados del diagnóstico prenatal.


Revistas de la Escuela Superior de Administración Pública\nEn este sitio encontrarán las revistas editadas por la Escuela Superior de Administración Pública (ESAP), estas revistas responden al quehacer investigativo y son el instrumento para la difusión, divulgación, trasferencia y apropiación del conocimiento de la Administración Pública y los Derechos Humanos. La política de nuestras publicaciones es que sean de acceso abierto y libre para garantizar la libre circulación y apropiación del conocimiento.\nAdministración & Desarrollo es una revista científica que se edita desde el año 1962 por la Escuela Superior de Administración Pública (ESAP), en la ciudad de Bogotá (Colombia). Tiene una periodicidad semestral y se ocupa principalmente de la publicación de artículos de investigación, revisión y reflexión en el área de la Administración Pública. Está abierta a todos los investigadores y estudiosos de la Administración Pública en el mundo y recibe artículos escritos originalmente en español, inglés, francés y portugués.\nAdministración & Desarrollo se encuentra indexada y registrada en: Google Scholar, Latindex, Dialnet, Publindex, Red de Bibliotecas Universitarias (REBIUN).\nNova et Vetera es una revista académica arbitrada que se publica desde el año de 1990 por la Escuela Superior de Administración Pública (ESAP), en la ciudad de Bogotá, D. C. (Colombia). Forma parte del catálogo de Latindex y Dialnet. Tiene una periodicidad anual y se ocupa de la publicación de artículos de investigación, revisión y reflexión en el área de los derechos humanos (DDHH). Está abierta a todos los investigadores y estudiosos de los DDHH en el mundo y recibe artículos escritos originalmente en español, portugués e inglés


Nuestro objetivo es aumentar sus ventas\nContent Ignition es una agencia online cuya misión es aumentar las oportunidades de ventas de nuestros clientes\nNuestros clientes tienen acceso a millones de usuarios/prospectos online de diversos lugares del mundo. Somos un canal directo para alcanzar las ventas que usted quiere.\nContáctanos Nuestras soluciones\nNos diferenciamos de la competencia por nuestra habilidad para alcanzar a los consumidores online. Nuestros clientes tienen acceso a las tendencias sociales online más importantes\nToda la información que ofrecemos es generada internamente y se mantiene activa por medio de páginas de fans y listas de contenido. Usted, como nuestro cliente, tendrá un account manager ayudándole a definir estrategias, targetizar a los usuarios más calificados y analizar los ratios de conversión y costos operacionales\nContent Ignition atrae consumidores online al proveer de contenido de interés. No creamos contenido relacionado a su industria. Evitamos competir por los mismos prospectos que su industria ya busca de manera online.\nNos enfocamos en alcanzar audiencias masivas online y; aunque no alcanzamos directamente a consumidores buscando su producto o servicio, somos capaces de encontrar a muchos de ellos en el proceso y eventualmente entregarle sus registros a precios competitivos.\nEntregamos a nuestros clientes registros en tiempo real (o listas frías) con:\n- Nombre completo, género y fecha de nacimiento\n- Código postal y dirección completa\n- Información adicional (Soluciones personalizadas)\nPodemos unir sus necesidades de calidad y target demográfico, al mismo tiempo que podemos generar tráfico a su LP a través de display o email marketing\nPodemos generar registros para multiples industrias:\n- Seguros, créditos, préstamos, hipotecas y otros servicios financieros\n- Salud, estado físico y bienestar\n- Viajes, estilos de vida y ocio\n- Educación, entrenamiento y ofertas de trabajo\n- Descuentos, cupones y clubs de vouchers\n- Revistas (y otras) suscripciones\n- Call centers (registros fríos y calientes)\n- Otros productos y servicios (contáctenos)\nContent Ignition genera miles de registros opt-in de alta calidad al día para nuestros clientes\n- más de 10 millones de registros generados desde 2010\n- 4 oficinas alrededor del mundo con 80 colaboradores\n- 12 mercados (alrededor del mundo)\n- 19 websites originales en 6 diferentes idiomas\nA lo largo de los años hemos desarrollado multiples metodos y soluciones que generan registros que van de acuerdo a los ratios de conversión que nuestros clientes necesitan, limitaciones de ventas y requisitos de presupuesto.\nMEJOR PRECIOAlto volumen\nSin necesidad de opt -in\nProductos complicados de vender\nFiltros demográficos / GEO\nOpt-in en pregunta\nOpt-in en producto\nAltos ratios de ventas\nALTO VOLUMENResultados inmediatos\nRegistros nuevos o antiguos\nCSV (u otros formatos)\nMONTAJE RÁPIDOTráfico de calidad\neCPM/Optimización de Spam\nUso de su landing page\nEntendemos que algunos productos y servicios tienen necesidades personalizadas de acuerdo a la generación de registros y conversiones de ventas Tenemos una gran experiencia desarrollando soluciones personalizadas para enfrentar los desafíos de la generación de registros.\nVale la pena que lo intente (sin compromisos) y puede que le demos algunas ideas gratis ;)\nTenemos el privilegio de trabajar con diferentes compañías reconocidas a nivel mundial\nNuestros clientes varían desde grandes multinacionales a call centers regionales\nContent Ignition ha ayudado a nuestro call center a lograr un flujo constante de registros al balancear rapidamente las fluctuaciones de nuestros esfuerzos propios de generación de registros. Esto incrementó la productividad en el call center y nos permitió tener más flexibilidad y control sobre los costos de nuestro propio programa de generación de registros. Marketing Director - Fortune 500 Insurance Corporation\nNo tendría problema recomendando a Content Ignition a quien esté buscando iniciar su campaña de marketing. Su equipo comprende tus ventas y necesidades técnicas, e intentan arduamente lograr los mejores resultados posibles en términos de targetizas, filtrar y entrega en tiempo real. Chief Operational Officer - Grupo de Call Center reconocido a nivel Europeo\nDATE DE BAJA DE NUESTRA BASE DE DATOS\nNos esforzamos al máximo por combinar el interés en nuestras ofertas con nuestros partners de marketing, pero si desea darse de baja de nuestra base de datos de clientes envíenos más información.\nSeleccione un pais United States (+1) Mexico (+52) Brazil (+55) Chile (+56) Spain (+34) France (+33) Germany (+49) Portugal (+351) Belgium (+32) Italy (+39)\nNo podemos garantizar tu baja inmediata en las bases de datos de nuestros partners de marketing pero haremos el mayor esfuerzo para conseguirlo.\nEsperamos saber de tí pronto


Exclusiva: MEF planea rivalizar con ONF y OpenDaylight en SDN | TeleSemana.com\nEl Metro Ethernet Forum (MEF) planea retar la dominancia de las especificaciones SDN, tales como OpenFlow o las de código abierto como la que propone el OpenDayLight con sus propias APIs para la conectividad y orquestación de redes virtuales y físicas.\nMEF está llamando a esta jugada de network-as-a-service (NaaS) La Tercera Red, y el foro está por anunciar los detalles del mismo esta semana, según ha podido saber LightReading.\nEl MEF es reconocido por sus actividades con las especificaciones de Carrier Ethernet (CE). La estrategia de La Tercera Red representa una nueva —aunque no inesperada— dirección por parte de la organización, la cual ha sido un jugador de importancia en el sector durante los últimos 15 años, más o menos, a medida que Ethernet se adoptada de forma masiva en el WAN, pero que se ha ido quedando rezagado con respecto a la tendencia de virtualización.\nAhora la organización está buscando su propia posición en el desarrollo de SDN.\n“El objetivo del MEF con respecto a su visión de NaaS es permitir una red ágil y confiable así como servicios de conectividad orquestados a través de dominios de red internos y externos entre el extremo final de los servicios tanto en redes físicas como virtuales”, dice la organización en un documento estratégico compartido con LightReading por una fuente del sector.\nPara este cometido, MEF se está concentrando en:\nDefinir de modelos de información NaaS que prestan el servicio, los recursos y la tecnología de abstracción\nDefiniciones NaaS estandarizadas que permitan la diferenciación de servicios\nRequisitos y funciones de la orquestación NaaS\nNaaS APIs para aplicaciones tales como portales de soporte al cliente self-service y OSS para dinámicamente ordenar, crear, modificar o suspender un servicio\nNaaS APIs para abstractamente controlar los recursos y funciones de la red dentro de la red de un operador, tales como Universal Network Interface (UNI) o External Network-to-Network Interface (ENNI) y la conexión virtual entre ellos\nDefinir NaaS APIs de tal forma que puedan funcionar utilizando la variedad de arquitecturas y tecnologías de red\nLa estrategia de La Tercera Red del MEF intentará rivalizar con las especificaciones SDN de múltiples organizaciones y grupos, más particularmente el Open Networking Foundation (ONF), que ha alcanzado un apoyo significativamente elevado para la adopción del protocolo OpenFlow, y OpenDayLight, el grupo de código abierto que también ha atraído un apoyo significativo.\nMEF espera poder explotar su relación con los operadores para darle a su plan NaaS una ventaja sobre otras iniciativas lideradas por los proveedores de infraestructura y soluciones.\nEsto representa una nueva dirección para MEF, cuyos miembros operadores y vendedores están muy orientados hacia el desarrollo de estándares CE. Pero los tiempos han cambiado, y con SDN y NFV —ahora los términos más de moda del sector— el foco de la comunidad IP y Ethernet se centra en adaptarse para la llegada de la red virtualizada en los centros de datos y en las redes de los operadores a medida que los servicios en la nube se convierten en la norma. Para alineares con “un mundo enfocado en la nube y en los servicios bajo demanda … los servicios de conectividad a la red deben evolucionar”, dice el reporte estratégico de MEF.\nMientras MEF lanza su nueva estrategia SDN, sus miembros llevan tiempo trabajando para desarrollar las redes programables y las funciones virtualizadas. De hecho, la organización tiene dos miembros que en la actualidad se están centrando en la orquestación: Amartus y CENX.\n“Copyright LightReading © 2014, Publicado originalmente en www.lightreading.com. Traducido y reproducido por TeleSemana con autorización.”\nEstoy aquí para darle seguimiento a las tecnologías que permiten la movilidad y que cambian a gran velocidad. He estado dándole seguimiento a tendencias como la aparición de 4G, dispositivos inteligentes y small cells a diario durante más de una década como editor de la sección de movilidad del portal LightReading.\nLa necesidad de innovar marca la agenda de desarrollo de SDN/NFV 20 Mar, 2017\nARM, Applied Micro y Netzyn anuncian nueva plataforma de set-top boxes virtuales 8 May, 2015\nEricsson presentó una infraestructura completa para NFV 23 Nov, 2016


Terremoto en Chile - Informe Nº 1 - Noticias OMI : Jovenes Oblatos\nTerremoto en Chile - Informe Nº 1 - Noticias OMI\nDe seguro ya lo sabes en la madrugada del Sábado 27 de Febrero, un terremoto de 9 grados en escala Richter, azoto la capital del país, Santigo, Concepción, Valparaíso, Bio-bio y otras ciudades, la unica ciudad en las que se encuentran los OMI es Santiago, por lo que no he podido comunicarme con los sacerdotes de allá.\nMe pude comunicar con una joven de Santiago, misionera Jomi, y me decia que estaban bien que se habian derrubado varias casas, pero todo bien, tranquilidad para esos hermanos. Yo estoy bien, ya que vivo en Antofagasta, por lo que en mi ciudad se sintío Grado 2, por lo que no causa la nada misma de daño.\nHasta el momento hay 122 muertos, y creo que seguiría subiendo, te mantendré informado, y trataré de seguir comunicandome con los sacerdotes en Santiago.\nTe dejo el link con un resumen de la Catastrofe.\nEmanuel Henríquez Araya.


Todos en algún momento hacemos favores a las demás personas esperando que un día estos nos devuelvan el favor, pero estamos completamente equivocados si actuamos de esa forma.\nEste tipo de pensamiento puede cambiar y nosotros te ayudaremos, para ello te damos a conocer cuatro razones por las que nunca debes esperar nada de nadie.\nTodas las cosas que realizas tu le otorgas el valor, nadie más. Tu eres el único que debe reconocerse asimismo lo bueno que es el en trabajo, con tu pareja o en lo que sea que realices. Si esperas que alguien más lo haga, lamento decirte que solo estás perdiendo tu tiempo. ¡Construye tu propia felicidad!\nHay una cosa muy importante que debes entender, la perfección como tal no existe. Hay cosas que solo suceden en las películas. El hecho de que te hagas la idea de que no existen situaciones o personas ideales, evitará que las decepciones lleguen a ti. Así que acepta a todos (incluso tú) como son, todos tenemos limitaciones y posibilidades.\nEs común que sientas que hay cosas que para ti son muy obvias, pero para los demás no lo son. Por eso lo que debes hacer es aceptar que no todos son como tú, que cada quien toma sus propias elecciones y pueden tener valores o principios que tú no compartes.