AREAVISUAL - Incorto\nAreavisual.org – La Conexión Iberoamericana\nAreavisual Project SL nace con el propio siglo XXI, como respuesta a la necesidad creciente de crear una “comunidad” entre profesionales del sector audiovisual entendido en su sentido más amplio.\nInicialmente nacimos como una publicación en papel, pero ya con las oportunidades de Internet, observamos que crecían exponencialmente las posibilidades de divulgación, promoción y apoyo mutuo. AREAVISUAL gestiona su área de influencia en tres comunidades:\nAreavisual está orientada al target de profesionales del audiovisual del ámbito lingüístico catalán, con temas de interés localizado. Nuestra ubicación primera en Barcelona nos condujo a esta primera acción, que se ha convertido, junto a la newsletter de aparición semanal, en una plataforma de referencia en el ámbito de la comunidad catalana.\nAreavisual es sin duda el proyecto más ambicioso desarrollado hasta la fecha por Areavisual Project SL. Se trata de la primera comunidad iberoamericana de profesionales del cine, de la televisión y de los nuevos medios de base audiovisual. Desde la misma, todos los profesionales y creadores del audiovisual, así como instituciones, programadores e investigadores de la comunicación en la comunidad universitaria, disponen de información estratégica relacionada con el sector a nivel de área iberoamericana: directorios televisivos, staffs, análisis cuantitativos y cualitativos, noticias clave… Información actualizada permanentemente tanto por el equipo de redacción como por los integrantes de la propia comunidad. Asimismo, cuenta con presencia en Facebook, Twitter y LinkedIn, además de un amplio y activo grupo de Whatsapp y de una newsletter mensual.\nEn cuanto a areavisual, la concebimos como una comunidad de crítica de cine y televisión. Mantenemos este aspecto, pero con el tiempo hemos evolucionado para focalizarnos en la tecnología, el arte y los nuevos desarrollos del audiovisual: new media, mapping, efectos, etc. Se dirige a un público joven y a profesionales de las tecnologías de vanguardia. Esta plataforma pone el acento en aquellos que buscan ampliar los formatos expresivos del arte audiovisual. Con una actualización constante de contenidos y una página de facebook, por visitas y actualidad se considera una comunidad totalmente consolidada.En los últimos meses, desde areavisual queremos impulsar el conocimiento de las formaciones vinculadas al sector audiovisual dando a conocer el trabajo que llevan a cabo academias y centros formativos de diversos países del área hispanohablante. Desde areavisual queremos elaborar estrategias conjuntas para la especialización online que permitan a los centros darse a conocer entre quienes pueden ser futuro alumnado. Las circunstancias actuales demuestran que este terreno es particularmente susceptible a un crecimiento rápido, teniendo en cuenta la progresiva importancia de la teleeducación, tanto si se implementa con soporte presencial como si no.\nEn definitiva, le invitamos a conocer nuestras plataformas, según sea lo que interesa en el sector audiovisual: ya sea entrando en las comunidades con un perfil profesional accesible a gran cantidad de público para buscar fórmulas de networking. Ahí puede sumarse a areavisual la comunidad iberoamericana de referencia entre los profesionales del A/V. Y si está interesado en los “new media” o incluso en los circuitos de formación audiovisual, areavisual será su lugar idóneo donde explorar. Allí les esperamos a través de estos enlaces a\nInauguración Macabro XVIII\nLa noche de ayer 21 de Agosto, inició el Festival de Macabro en su edición…\nCortometraje “El Juego”… de Terror\n03/02/17 Si hay un género gustado entre los cinéfilos del mundo es: El Terror. Y…


LI - A las organizaciones obreras de Turquía\nEl Secretariado Internacional de la Liga Internacional de los Trabajadores-Cuarta Internacional (LIT-CI) publicó el 9 de febrero de 2010 una declaración titulada “A los Trabajadores y las Organizaciones Obreras de Turquía” donde alega que las razones que exponen los componentes del Comité de Enlace Internacional (Lucha Internacionalista del Estado español y Frente Obrera de Turquía) en su Declaración de Constitución (http://luchainternacionalista.org/spip.php?article647) sobre porqué están fuera de la LIT son erróneas y que “al contrario de lo que sostienen, están fuera de la LIT no por razones políticas sino por causas morales muy serias”. Por las acusaciones de tipo moral que lanza contra LI y FO, no podemos dejar de responder la carta del Secretariado de la LIT.\nCon respecto a FO, el comunicado del SI de la LIT afirma que “Frente Obrero de Turquía, ha empezado de publicarse por un sector nuestro en este país”. Esta no es así, FO tiene una tradición de más de 30 años en Turquía. Fue construida en 1979 por la dirección histórica que hoy está organizada alrededor de la revista Frente Obrero actual, publicando su primer número en el febrero de1980, unos meses antes de la dictadura de 12 de septiembre. La misma corriente después de la dictadura impulsó el morenismo en Turquía construyendo el grupo Boletín Internacional (EB, con el nombre de entonces) que se convirtió en la sección turca de la LIT en 1995.\nLas discrepancias políticas entre la dirección del EB y la dirección actual de la LIT empezaron a desarrollarse en la primera mitad de los 2000. EB criticó la tesis de “recolonización” de la LIT que caracterizaba todos los países de América Latina como colonias (y luego amplió su tesis hasta incluir casi todos los países semicoloniales y dependientes del mundo), y también desaprobó los métodos de la dirección en tratar a varias secciones (LI de España, POS de México). Poco más tarde el dirigente histórico de Frente Obrero y luego de EB [que ya entonces militaba en PRT español] criticó la análisis y la caracterización de la dirección de LIT de las corrientes islamistas que llegaron hasta exigir a los revolucionarios marxistas de Pakistán que hicieran alianza con la corriente de Talibán en Afganistán; esa critica fue compartida por la dirección de EB.\nSin embargo el SI de la LIT, en vez de discutir todos estos temas con EB, aprovechó de una corriente altermundista y movimentista que llevó a la división del partido y hasta su práctica disolución, para dejarle fuera de LIT el sector que oponía a sus posiciones más importantes. Esta forma de actuar de la dirección de la LIT es la que nos lleva a caracterizarla como deformaciones burocráticas. Y el resultado en Turquía de esta deformación es obvio: la sección declarada “oficial” ha sido destruida, rompiéndose luego otra vez y quedándose prácticamente liquidada hoy. En cambio el sector que quedó fuera de la LIT construyó un núcleo alrededor del Frente Obrero (FO) actual, llevando a cabo dos exitosas fusiones en 5 años y tiene capacidad de intervención en lucha de clases.\nPor otra parte FO, después de quedar fuera de la LIT y contrariamente a lo que afirma el SI, nunca actuó como si fuera su sección, sino que pidió ser reconocida como sección simpatizante, cuestión rechazada por la LIT; y ahora no tiene tales pretensiones. Todo su esfuerzo desde hace más de 30 años es para la reconstrucción de la Cuarta Internacional y la construcción del partido revolucionario y internacionalista de los trabajadores en su país. Nunca ha tenido durante estos años ni una mancha en su bandera y sigue luchando por los mismos objetivos con la misma convicción y determinación.\nLucha Internacionalista era organización simpatizante de la LIT en el Estado español hasta el IX Congreso Mundial de la misma en 2008. Las diferencias con la sección oficial y con la política de la dirección de la LIT (sobre la situación mundial, la tesis de “recolonización”, la caracterización de los movimientos islamistas, etc.) se habían ido consolidando en este último periodo, al punto que en el IX Congreso Mundial LI presentó un llamamiento a tendencia internacional. Este llamamiento fue publicado en 9 de julio de 2010 a poco menos de un mes del inicio del congreso en base a cuatro documentos que habían sido presentado en meses anteriores (ver anexo). Hasta ese momento no había habido ninguna señal sobre un proceso de expulsión por cuestiones morales.\nEl llamamiento a tendencia precipitó los hechos. En lugar de responder políticamente a los documentos, la reacción fue desplazar la polémica a lo moral. El día 17 de julio (9 días antes de iniciarse el CM) nos llegaba una carta del máximo dirigente del SI y del de la sección española con una relación de acusaciones, de supuestas campañas de calumnias, de falsificaciones, a cual más increíble, de advertencias a la CCI si no actuaba rápido y con contundencia, utilizando la excusa que LI hacía dos años había pedido a la CCI la reapertura de un proceso de hacía 13 años contra un militante de la entonces sección española de la LIT. El juicio sumario para cortar el desarrollo del debate político y por cuestiones morales se resolvió bajo la presión de la dirección de la LIT. Estos hechos documentados están a disposición de cualquier organización que honestamente quiera conocer lo sucedido, pero en nada nos interesa entrar en campañas de acusaciones internacionales como las que comúnmente han proliferado en la izquierda revolucionaria, sino entrar a discutir los temas políticos en profundidad, como también los de funcionamiento interno de las organizaciones revolucionarias. Por este motivo mandamos al SI, a todas las secciones y militantes los documentos que permitían contrastar lo que decimos.\nLI y FO confían en la clase obrera y la lucha de clases. Nunca olvidamos la importancia de la Internacional en esta lucha. Efectivamente y como afirmamos en la declaración conjunta FO-LI de conformación del Comité de Enlace Internacional, nuestro objetivo no es luchar por destruir la LIT ni sus secciones. Nuestra batalla con respecto a la LIT y sus secciones, en el marco de la lucha reconstrucción de la IV Internacional, es por la rectificación política y metodológica, porque a pesar del proceso de burocratización (de la que los métodos de expulsión de LI y de ruptura de la sección turca son un ejemplo) y de las diferencias políticas importantes y de construcción de secciones y de la internacional, seguimos considerando que la LIT agrupa a un importante número de secciones y militantes revolucionarios para la reconstrucción de la IV Internacional.\nLLAMAMIENTO A TENDENCIA INTERNACIONAL\nA lo largo de varios congresos hemos insistido en la necesidad de dar un giro en las elaboraciones políticas, planes de construcción y métodos de dirección en la LIT. Sin embargo congreso tras congreso estos se consolidan. Es por ello que creemos que es necesario a las puertas del IX Congreso Mundial hacer este llamamiento a tendencia internacional sobre la siguiente plataforma:\n1.- Hay que rectificar los errores políticos derivados de la teoría de la recolonización imperialista, de la que se desprendía –según la dirección- la imposibilidad de que sectores burgueses entraran en confrontación con el imperialismo. Junto a ello hemos de combatir todo tipo de análisis impresionistas y métodos empíricos en nuestra internacional. El resultado de esa combinación es especialmente grave en Oriente Medio pues lleva a dar un carácter progresivo a las corrientes islamistas de Hamas y Hizbollah, llegando a formular la necesidad de que Hizbollah tome el poder o considerar que Hamás ha convertido Gaza en un “territorio palestino liberado”.\n2.- Oriente Medio es hoy el centro de la lucha de clases mundial. La construcción de secciones en esos países clave debe ser una prioridad de nuestras tareas internacionales, en particular esto supone apoyarse en las secciones que por su proximidad están más cerca de la zona como es la sección turca, así como impulsar seriamente campañas internacionales sobre Oriente Medio, y hoy concretamente, contra el bloqueo de Gaza. Eso no es óbice para debilitar la atención política y organizativa a las secciones latinoamericanas que siguen siendo esenciales por nuestro papel en el continente en la situación revolucionaria que vive, sino que representa, tal como reafirmamos más adelante, el reforzamiento de los organismos de la LIT.\n3.- Dar una batalla a fondo contra el nacional trotskysmo que se ha ido desarrollando producto de las políticas de los dos últimos congresos mundiales con el abandono de una política específica hacia la reconstrucción de la IV Internacional, por las tareas centrales en la construcción de tres o cuatro secciones, priorizando la creación de comisiones internacionales en los partidos al reforzamiento de los organismos de la LIT (SI, CEI, subsecretariados). En este congreso se presenta un documento sobre la reconstrucción de la IV Internacional falto completamente de plan de tareas. De nuevo un giro empírico que no reconoce errores en la política pasada, parte de constatar que la LIT es hoy un polo de referencia. Sin embargo, en lugar de impulsar una política acorde con las principales respuestas a las necesidades de la lucha de clases (campañas internacionales), anuncia un sistema de contactos bilaterales con rasgos autoproclamatorios. Proponemos impulsar una propuesta de organización –en función de las campañas centrales votadas en el congreso- en un marco más amplio al propio de la LIT, recuperando la iniciativa de los veintiún puntos del Koorkom.\n4.- Acabar con los métodos bonapartistas de dirección de la LIT, en los que en lugar de impulsar el amplio debate entre las secciones alrededor de los temas centrales y la vida de cada sección como siempre fue la tradición, se establece una relación de bilateralidad exclusiva en la que el SI actúa y resuelve sobre la vida de las secciones, sin informar ni permitir que sea toda la LIT la que ayude y debata la política y los problemas. Incluso cuando es el congreso mundial quien resuelve específicamente poner en el centro el seguimiento de las secciones seleccionadas, la dirección sigue con el mismo método de silencio y hechos consumados. Se ha convertido en un hecho reiterado que el SI impida la publicación de documentos que se piden en BII (dos en este periodo por parte de LI), sin que el hecho de hacerlo le obligue siquiera a dar una explicación a la sección que lo manda. Así pues hay que poner en el centro los BII, como así se había votado pero nunca se hizo, la vida de las secciones, los debates internos,…\nComité Central de Lucha Internacionalista,\npor encargo de la Conferencia Internacional.


Tribunal Superior Administrativo exonera de pago a notarios para ejercer el voto\nSANTIAGO, República Dominicana.-La sentencia del Tribunal Superior Administrativo que suspende la aplicación del viejo Reglamento de la Ley 89 para las elecciones del Colegio Dominicano de Notarios a celebrarse el próximo sábado 31 ha sido bien ponderada por los profesionales de esa rama en Santiago.\nCon la disposición del alto tribunal, todos los notarios del país podrán ejercer su voto en los comicios de finales de este mes sin necesidad de estar al día en el pago de la cuota de membresía.\nEl tribunal acogió una solicitud de medida cautelar sometida por varios notarios del país a fin de que fuera suspendida la aplicación del mencionado reglamento al considerar que fue elaborado para la Ley 89 que crea el Colegio Dominicano de Notarios pero la misma fue derogada por la 140-15, que hace caso omiso en el tema.\nPara la nueva ley del notariado dominicano aún NO ha sido elaborado ni promulgado el Reglamento de Aplicación, y por ende se desconoce cuál será la decisión con respecto al requisito de pagar o no una cuota de membresía para votar\nEn el pasado, la cuota de membresía de los miembros del Colegio Dominicano de Notarios establecía un pago de mil pesos, pero la directiva actual lo elevó a dos mil, sin que la nueva ley lo haya establecido ni tampoco un reglamento.\nRecientemente un grupo de notarios de Santiago enviaron una comunicación a la Directiva Nacional y a la Comisión Nacional Electoral para que los miembros fueran exonerados del pago para ejercer el voto debido a que como consecuencia de la pandemia, la casi totalidad han estado sin trabajo.\nAnte la solicitud de medida cautelar, el Tribunal Superior Administrativo la acogió mediante la sentencia número 0030-01-20SSMC-00062 por lo que al carecer de un reglamento y una ley que obligue a estar al día en la cuota de miembros, todos los notarios podrán ejercer el derecho al voto en las elecciones del sábado 31 de este mes sin necesidad de estar al día en el pago de alguna cuota


Sistemas informáticos en las organizaciones diseño e implementación en una empresa real | GestioPolis\nSistemas informáticos en las organizaciones diseño e implementación en una empresa real\nAutor: Carlos Luis Leporati Nueva economía, Internet y tecnología 11-2005\nEmpresa: Hormigón Mercedes S.A. I – Marco teórico 1.1 LOS SISTEMAS EN LAS ORGANIZACIONES\n• Los sistemas que atienden a la captación y evolución de los recursos fundamentales, en conexión con el entorno; • Los sistemas que permiten la administración o gobierno del sistema mayor u organización; • Los sistemas que atienden al desarrollo de las tareas que son requeridas por la actividad de la organización. El input es captado por los SISTEMAS DE RECURSOS, que son: Recursos Humanos, Recursos Financieros, Tecnológicos y Logísticos.\nLas decisiones se toman juntando datos e informándose a través del sistema de información, y otra vez a través del mismo se traducen en órdenes o normas para la producción, que luego se transforman en acciones. El sistema de gobierno esta ahí, para que las PERSONAS que dirigen una organización puedan hacerlo sistemáticamente, que dispongan de información organizada para evaluar factores dentro y fuera de la misma, y para que el control de lo actuado sea tan eficáz, como sea posible.\nLa planificación es una toma de decisiones anticipada, pero, de hecho, implica un sistema para realizarla. Como en ese sistema no se puede prever todo, el control es necesario para la acción correctiva. El sistema de información, obra como nexo entre ellos, al transformar decisiones en acciones y los resultados de éstas en información de control. Las tareas de este ciclo son las siguientes: un ACONTECIMIENTO externo o interno (evento), produce una excitación que da lugar a un REGISTRO de algunas de las variables afectadas: el DATO. Este se integra en un sistema que conjuntamente a otros datos conforman lo que llamamos BASE DE DATOS. Por medios manuales , mecánicos o electrónicos, el repositorio (la base) es utilizado para el PROCESAMIENTO, dando así lugar a la INFORMACIÓN.\n1.3INFORMACIÓN Y DATOS\nTodas las mediciones que se hagan sobre variables observadas constituyen datos. Claramente, estos carecen de valor si no se cuenta con un contexto contra el cuál evaluarlos o contrastarlos. Al añadirle el contexto se le da valor semántico al dato, es decir, se le elabora adjuntándolo con otros datos, como mensaje. Pero el mensaje tampoco interesa, es decir "informa", si no hay motivo para conocerlo. Esquema del Ciclo de Información 1.4 LOS DATOS COMO ACTIVO DE UNA ORGANIZACIÓN\nToda organización recoge y analiza datos. Estos datos son de diferentes orígenes y responden a diferentes propósitos. Por ejemplo la contabilidad de una empresa resume, habitualmente, los datos referidos a las operaciones de la misma medidos en dinero corriente. Las empresas y las organizaciones en general suelen también almacenar datos sobre sus productos, servicios, clientes, agentes, contratistas, proveedores o beneficiarios. Cada una de estas categorías significa un tipo distinto de datos. Las organizaciones, en tanto sistemas, tienen un propósito, fijado por las decisiones determinativas del más alto nivel de conducción: El directorio de la empresa. Pero no siempre las organizaciones se estructuran eficientemente para cumplir con sus objetivos, y es notorio que algunas hasta lo hacen manifiestamente mal. Un buen indicio del grado de madurez de una organización en su gestión administrativa es el manejo que realiza con los datos. En los últimos años, varias organizaciones que llevaron a la práctica una reestructuración de sus sistemas administrativos en torno a sus objetivos de información obtuvieron beneficios que las colocaron delante de su competencia de manera decisiva, casi obligando a aquella a dejar el mercado. Más que preconizar el monopolio, este argumento pretende afirmar la importancia de la administración sabia de los datos de una organización, aún en aquellos casos donde los objetivos sólo pueden medirse en el terreno económico de manera mediata, como en el caso de la salud pública. Esto implica el reconocimiento, por parte del personal de las organizaciones, de que los datos deben pertenecer a todas las funciones de una organización. Las islas de información en las que es habitual que se refugien los administradores medios y aún altos, impiden de manera terminante la cooperación requerida para alcanzar este objetivo. Por ejemplo, el gerente de producción de una planta fabril puede entender el éxito de la empresa como la producción a capacidad plena, el de relaciones laborales como el funcionamiento sin conflictos, el contador como un balance fiscal positivo, y el financista o tesorero como un flujo de caja afortunado. Cada uno tiene, entonces, sus propias necesidades de información y su propia visión de la empresa u organización. Uniformar esos criterios es tarea de Desarrollo Organizacional, pero las consecuencias sobre los datos deben ser asumidas por el +area de sistemas mucho antes de que un programa de desarrollo organizacional, pueda mostrar avances en ese sentido.\nClaramente, tal como la organización reconoce que sus recursos humanos, tecnológicos o logísticos requieren un nivel de especialización en su administración, aún cuando su efecto sobre la empresa resulte global, se debe reconocer que la administración de los datos de una organización, dado el valor que éstos tienen para la misma, debe estar en manos de una función especializada. La utilidad de los datos de una empresa u organización, se materializa en la toma de decisiones correcta y oportuna, en base a los datos que conoce. Si éstos resultan poco seguros, imprecisos, inoportunos o simplemente están fuera del alcance del que tiene que tomar la decisión, el proceso de la misma resulta poco fiable, y la organización pierde confianza en el sistema gubernamental, se vuelve rígida y poco manejable y termina convirtiéndose en una burocracia. El primer paso hacia los proyectos de reingeniería en las organizaciones es reconocer la necesidad de la existencia de una función de administración de datos en cada una de ellas. A partir de allí, el Sistema Informático es la aplicación de técnicas de producción de sistemas automatizados para el mantenimiento y la explotación de los datos como activo de la Organización, o sea los que ésta tiene y genera.\n1.5EL PROYECTO DE SISTEMAS Un Proyecto de Sistemas en una organización, es un conjunto de actividades ya sea secuenciales o en paralelo, cuyo objetivo es producir un "producto" informático que se incorpora a la estructura de los procesos de la organización que lo gesta. De todos modos, un proyecto se caracteriza por: • Se ejecuta una sola vez; •\nTiene fecha de comienzo y de finalización; •\nTiene un presupuesto operativo; •\nAtiende a uno o más procesos de la organización. En este contexto, un proceso de la organización es un conjunto de actividades de la misma cuyo objetivo es producir resultados definidos a partir de datos de ingreso definidos. Estas actividades pueden tener lugar en paralelo o ser secuenciales. Pueden involucrar el manejo de información, o las acciones de personas. Una característica de los procesos es que se les puede repetir, en condiciones normales, continuamente. También es posible generar métodos alternativos para alcanzar los mismos objetivos. El Proyecto de Sistemas de una organización trasciende al Proyecto de Software, aunque lo origina. Generalmente, hacemos referencia a un Proyecto de Sistemas cuando se pretende realizar alteraciones en la estructura de trabajo de un área, pero como ésta se refleja profundamente en su Sistema de Información, es éste el que resulta modificado. El Sistema de Información de la organización transforma objetos reales en información. Los administradores manipulan luego esos datos, o esa información, tal cuál si fueran los objetos reales, para provecho de la organización, teniendo en cuenta los objetivos formulados en su creación y para la que se formuló la estructura del sistema de información.\nLos objetivos de la organización para la que trabajan escapan al gobierno de los profesionales de sistemas como técnicos, pero, como administradores que participan en las decisiones de esa organización, colaboran en su formulación. Sin embargo, en cada área es el administrador especializado el encargado de traducir las necesidades de información de la organización en necesidades de información del sector. Es su responsabilidad que la herramienta sea la adecuada. El sistema de información de un área dada está conformado por flujos formales e informales de datos. Tanto unos como otros son útiles y necesarios, así como valiosos. Los flujos formales a menudo están soportados (por lo menos en parte) por el conjunto de programas de software de la base de datos y los que explotan o procesan esos mismos datos, pero de todos modos siempre son más que la suma de estos programas, las normas que los rigen, las personas que los utilizan, alimentan y controlan, son parte del sistema. Además de los flujos formales, los informales aportan abundante información, aún cuando los canales que recorra no estén estructurados. No debe entenderse la informalidad como una característica indeseable, sino más bien como una realidad de la vida, o una constante física. Mas aún, estos flujos informales brindan el contexto sin el cuál nuestros datos jamás pasarían a ser información.\nLas computadoras son capaces de tareas que a la mayoría de los seres humanos nos son imposibles, una por una y mucho menos todas juntas. Eso hace que muchas veces, deslumbrados por su capacidad nos preguntemos que puede hacer la computadora en vez de preguntarnos para que sirve una computadora en un área. Cuando una computadora ha sido utilizada con éxito, lo ha sido por una o más de las siguientes causas: · Ha mejorado el rendimiento de un área en relación a tareas rutinarias preexistentes; · Ha facilitado el incremento de la capacidad de un área saturada, en relación a tareas rutinarias; · Ha liberado al personal del área para realizar tareas creativas, de contacto humano o de desarrollo; sustituyéndolo en las tareas rutinarias preexistentes; · Ha mejorado la toma de decisiones en áreas donde la gran cantidad de variables obscurece la decisión humana; · Ha contribuido a la toma de decisiones aportando la información de manera inmediata y realizando procedimientos humanamente imposibles; · Ha contribuido a la mejora de los servicios que ofrece la organización realizando procedimientos humanamente imposibles. Como se ve la computadora ha desplazado a las personas de aquellas tareas para los cuales los seres humanos no estamos precisamente bien dotados. Estas "habilidades complementarias" de los seres humanos y las computadoras nos permiten delegar las tareas monótonas o complejas (pero normadas) en la computadora y dejar a los seres humanos liberados para el desarrollo de sus puntos fuertes: la creación de mejoras, nuevas oportunidades y de mejores relaciones con los clientes o usuarios de los servicios. Una organización moderna tiene entonces que balancear delicadamente sus recursos humanos e informáticos: necesita supervisar a aquellos y controlar a éstos. Obviamente, también realiza sus tareas a través de ellos. Considerando que la organización es un sistema que se autorregula para actuar, podemos clasificar en dos tipos a las respuestas que se brindan ante la retroalimentación de información, tanto del medio como de los subsistemas, que llamaremos controles: el primer tipo, rutinario, asegura que las cosas se hacen de acuerdo a lo previsto, o que requieren atención para que se hagan, al que llamaremos Control Reflejo. El segundo, el control que mide los resultados de las estrategias y políticas de la organización en el medio al que llamaremos Control Discrecional. Fundamentalmente, la computadora contribuye a la mejora del sistema en el área del control reflejo, de una manera mas decisiva e importante que en el área de control discrecional. Sin embargo, las aplicaciones actuales a las organizaciones de técnicas de Investigación Operativa, de modelos de simulación y de sistemas expertos permiten aprovechar con éxito las virtudes de la computadora en áreas propias del control discrecional. La computadora contribuye a alcanzar objetivos de las áreas, pero no los alcanza por sí sola. Es una herramienta destinada a facilitar el desempeño de las personas en la persecución de metas. Ese es el motivo de que la Gerencia de Sistemas brinde SERVICIOS DE SISTEMAS: Está en función de las necesidades de las restantes áreas. LAS COMPUTADORAS TIENEN ÉXITO CUANDO LA ORGANIZACIÓN LOGRA CON ELLAS ALGO QUE NO PUEDE LOGRAR SIN ELLAS. Pero para ello, el usuario debe encarar el proyecto de sistemas a partir de objetivos específicos de su área, en los que eventualmente, la computadora puede ser su aliada mas importante.\nResumiendo lo expresado hasta ahora, un sistema de computadora tiene éxito si la organización obtiene reales beneficios con sus uso, que de otra manera no podrían ser alcanzados. Para que un sistema de computadora efectivamente consiga esos beneficios para la organización, debe estar dentro de otro sistema global: los sistemas de computadora son incapaces de hacerlo por sí solos, hace falta gente. El sistema global es el que rinde los beneficios, el sistema de computadora la herramienta dentro de él para que éstos se alcancen. Para que un sistema otorgue beneficios, es necesario que se persiga, consciente o inconscientemente, un objetivo. Obviamente, a los efectos de controlar la marcha del proyecto, es mejor que ese objetivo se explicite. Si el objetivo explícito se puede cumplir sin que el sistema global sufra modificaciones, no se debe “empujar” la instalación de un sistema por computadora. Quizás el objetivo resulte poco ambicioso, pero de todos modos no hay tarea para sistemas. Si en cambio el sistema global debe ser cambiado, es el momento para preguntarse si una computadora puede ayudar. Está claro, entonces, que los usuarios son los que fijan, de manera exclusiva y concluyente, las condiciones de éxito o fracaso del sistema informático: un sistema informático con objetivos claros, precisos y medibles será un éxito más allá de las falencias en que se incurra en su implementación, si esos objetivos son realmente beneficiosos para el área del usuario, y solo son alcanzables con el auxilio de un sistema informatizado. LOS OBJETIVOS QUE SE PERSIGUEN CON EL SISTEMA SON ESTRATÉGICOS Cuanto mejor definido estén esos objetivos, aún si eso demanda mucho tiempo, tanto más grande es la probabilidad de éxito del proyecto. Para definir sus objetivos, el usuario debe ser capáz de describir el funcionamiento de su área con precisión, tanto el actual como el deseado. Este es el diseño conceptual que le permite precisar sus objetivos respecto de la aplicación de la computadora. El proyecto puede fracasar si el sistema no tiene en cuenta los objetivos, lo que es consecuencia de un diseño disonante, o si no realiza las funciones que el diseño especifica, es producto de un desarrollo deficiente. En cualquier caso, el único que puede decidir qué información le debe brindar el sistema de computadora, y si éste lo hace o no, es el usuario del sistema: no puede, por lo tanto, delegar el diseño en el analista sin ejercer críticamente la supervisión. Sus objetivos dependen de ello. Tampoco el desarrollo puede ser delegado a ciegas, debe participar y supervisar donde le sea posible. De hecho, el sistema de computadora es la herramienta que forja el Departamento especializado para que el propio usuario pueda alcanzar sus metas. ES RESPONSABILIDAD DEL USUARIO CONTROLAR Y SUPERVISAR QUE LA HERRAMIENTA SEA LA ADECUADA El usuario debe estar preparado para supervisar el plan de desarrollo de punta a punta, asistido estrechamente por el profesional de sistemas, quien se encargará de los detalles técnicos. Los resultados, y no las actividades, deben ser la medida del éxito. A la luz de todo lo expresado, el ciclo de vida de un proyecto de Sistemas pertenece al área de los usuarios. Nace dentro de ella como necesidad para alcanzar un objetivo, y culmina también dentro de ella como la herramienta de cambio institucionalizada que permite un nuevo funcionamiento del área. En general el Proyecto de Sistemas y el Proyecto del Sistema de Información se manifiesta en la "traducción" en la jerga de Software y Sistemas a través de una serie de señales, tan vagas generadas en un requerimiento tan simple como "Quiero un sistema de Cuentas Corrientes", o necesito que "La Computadora me liquide comisiones". Sería ingenuo de parte de la gente de sistemas considerar estas solicitudes tal como vienen., dado que las mismas esconden necesidades más profundas. No siempre el mecanismo de planificación de la organización funciona tan adecuadamente como para detectar con anticipación necesidades de Información, y conformarlas en un plan de sistemas. El profesional de sistemas, por lo tanto, debe prepararse para lo que sigue: en realidad, el usuario que se ha acercado a expresar su solicitud está buscando producir un cambio, dado que si estuviera satisfecho con las cosas como están, no pediría nada. Para cambiar un sistema es necesario o bien cambiar alguna de sus componentes o reorganizarlas de un modo diferente. 1.8 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA INFORMACIÓN En estos tiempos de nuevas tecnologías y cambios constantes, la mayor competencia en cualquier negocio hace que las empresas se apoyen cada vez más en soluciones informáticas para llevar a cabo sus acciones, ya sea para mantener su actividad como para permitir un creci


suspenciones - Jeeperos.com\nOct 21, 2010, 10:57 PM #1\ntengo una duda keridos amigos tengo un jeep wrangler 95 americano y kiero cambiarle los amortiguadores y los resortes para levantarlo unas 3'' ya me venden aki el kit para levantarlo esta completo sera muy dificil ponerlo eske en la foto se miran muchas piezas ok gracias\nFind More Posts by gurfus5000\nOct 22, 2010, 01:12 PM #2\nTal vez, si eres mas especifico de que marca hablas o explicas las fotos alguien te ayude.\nSi no quieres estudiar y leer como la mayoria empezamos, pagale a un instalador autorizado por la marca y listo, no batallas en buscar info ni en quebrarte la cabeza\nOct 25, 2010, 02:00 PM #3\nUbicacion: Culiacán Sinaloa\nPerdon gurfus5000 si solo es cambiar los amortiguadores por unos de marca no tendras complicaciones en cambiarlos tu; mensionas que es un wrangler 95 que quieres cambiar los resortes, estos carros no traen resortes, traen muelles, a menos que tenga conversiona resortes.\nPara levantarlo 3" de suspension completa necesitas mas que cambiarle los amortiguadores y resortes o muelles en el caso de este modelo.\nPara levantarlo solo de la carroceria con espaciadores es un nivel medio podriamos decir de complicación.\nEn cualquiera de los casos puedes encontrar mucha información en discusiones anteriores, buscale como tema modificacion de suspension o algo asi.\nFind More Posts by traketeo leve\nOct 30, 2010, 12:14 AM #4\nok muchas gracias por sus comentarios y si tenias razon son muelles jaja y el kit bienen los 4 amortiguadores ya con las 3'' y los muelles ya igual con las3'' pero dicen ke para levantarlo necesito ponerle otras partes verdad\nNov 1, 2010, 02:24 PM #5\nasi es, por ejemplo: extensiones de lineas de frenos, extensiones de barras de traccion, brazo pitman mas largo, las muelles, su tornilleria y bushigs o empaques, extension de brazos de control, amortiguadores, tornilleria, empaques o bushigs etc,etc\nNov 2, 2010, 09:35 PM #6\nok muchas gracias traketeo leve entonces si es una buena lana ke ay ke meterle y aunke se 1'' necesito todo eso y otra pregunta los muelles originales del wrangler 95 es necesario cambiarlos o puedo kedarme con los mismos es ke voy a legalizarlo mexicano y keria arreglarlo bien ojala y me puedan ayudar\nNov 11, 2010, 01:07 AM #7\nNov 11, 2010, 07:41 AM #8\nVe remojando toda la tornilleria con aceite para que no sufra tanto el que va a quitar\nTirando puro Low\nJeep XJ '96 & YJ '93\nFind More Posts by SandNSun\nNov 19, 2010, 01:37 AM #9\npues no lo kiero para jeepear solo para el rancho pero aveces los caminos son muy feos por eso preguntava mis keridos amigos ke consejo medan\nNov 19, 2010, 08:37 AM #10\nSi no lo quieres para uso extremo y lo quieres levantar 1 o 2 pulgadas, puedes mandar a dar brio a las muelles solamente, o bien meterle unos columpios mas largos a las muelles. Opciones hay muchas y cada una de ellas tiene sus ventajas y desventajas. En las soluciones economicas te daras cuenta que el desempenio de tu jeep se vera muy limitado, es decir, solo se vera bonito pero no tendras nada de flex. El comprar un kit e intentar instalarlo tu es complicado, no por la dificultad de remplazar las piezas, sino que usualmente los tornillos de la suspension estan pegados y en repetidas ocasiones he visto que se necesita o bien cortar el tornillo o bien usar las manias de la gente dedicada a eso. Una opinion muy personal es que estudies las implicaciones de hacerle el SOA a tu Wrangler, ese proceso aumentara aprox. 4 " a tu vehiculo. Esa es una opcion relativamente barata, pero lo mas importante, es que tu YJ conservara toda la funcionalidad de la suspension e incluso, me atrevo a decirte que se incrementara el valor de tu vehiculo. Quiza el dinero es una limitante, lo se porque es de lo que todos padecemos, pero mi recomendacion seria que te tomaras el tiempo necesario para juntar el dinero e hicieras la modificacion solo una vez, porque con 1" o 2" de altura no vas a ver ni a sentir diferencia alguna y al poco tiempo querras irte mas arriba y el dinero invertido en la primera modificacion se ira a la basura. Claro, la ultima palabra la tienes tu.\nNov 20, 2010, 09:50 PM #11\nmuchas gracias sandnsun por el consejo creo ke voy a juntar el dinero para levantarlo 4'' y otra pregunta me conviene legalizarlo mexicano o solo le saco un permiso y lo legalizo alla ojala y me ayuden gracias\nNov 23, 2010, 08:47 AM #12\nmmm... estoy algo desconectado del proceso de legalizacion, pero creo que el 95 ya no entra a la nacionalizada! Veamos que comentan los que saben\nDec 3, 2010, 11:50 PM #13\ncompas pos mi duda es : si se mete un body de 3" si notare diferencia y que amortiguadores necesitaria osea de que medida ? Tengo un cj5d 72 stock saludoss!\nDec 4, 2010, 01:55 AM #14\npues ya pregunte en un lugar ke se dedica a legalizarlos y no es por la manera chueca es legal pero me cobran 1600 dolares valdra la pena hacerlo amigos


Bolsas de Asia retroceden, pero datos de China brindan apoyo – Estrategias de Inversión\nInicio Bolsas Internacionales Bolsas de Asia retroceden, pero datos de China brindan apoyo\nBolsas de Asia retroceden, pero datos de China brindan apoyo\nEstrategias de Inversión 15 julio 2010 15 julio 2010 Bolsas Internacionales, Mercados\nLas bolsas de Asia cayeron el jueves cuando los inversores recogieron ganancias tras un reciente repunte, luego de que la Reserva Federal expresó cautela sobre la recuperación estadounidense y pese a datos chinos que sólo mostraron un leve enfriamiento en su economía.\nEl ánimo se vio debilitado por el mediocre debut del Agricultural Bank of China en la bolsa de Shanghái tras su oferta pública inicial de 22.000 millones de dólares, que se encamina a convertirse en la más grande del mundo.\nEl índice MSCI de acciones asiáticas no japonesas retrocedía casi un 0,8 por ciento por la toma de ganancias, un día después de haber tocado un máximo en tres semanas. El índice subió brevemente luego del reporte de datos chinos.\nEl PIB anual chino moderó su ritmo de crecimiento a un 10,3 por ciento en el segundo trimestre desde el 11,9 por ciento que alcanzó en el primero, un poco menos que lo esperado, en respuesta a una merma en el crédito y a la reducción del estímulo fiscal.\nSin embargo, los datos dejaron de manifiesto que la preocupación sobre una desaceleración brusca en la tercera economía más grande del mundo es exagerada.\nLa inflación a niveles de productores y consumidores también retrocedió en junio con respecto a mayo, lo que disminuye la necesidad de un ajuste adicional.\nSin sorpresas desagradables en China, la preocupación de los inversores volvió a la salud de la mayor economía del mundo, luego de que las minutas de la reunión de junio de la Reserva Federal mostraron que los funcionarios estaban preocupados por el ritmo de la recuperación estadounidense.\nEn Japón, el índice Nikkei de la bolsa de Tokio cedió poco más de un 1 por ciento.\nLas acciones en Shanghái perdieron un 1,8 por ciento, revirtiendo ganancias tempranas, luego de que el Agricultural Bank of China decepcionó con una mediocre salida a bolsa. Sus papeles sólo avanzaron marginalmente en los primeros minutos de operación.\nEl euro se movía cerca de 1,2725 dólares, a corta distancia del máximo en dos meses que tocó el miércoles a 1,2778 dólares.\nEl dólar estaba bajo presión, cerca de mínimos en dos meses contra una canasta de divisas.\nIPSA terminó la sesión con nueva alza y se consolida sobre los 4.200 pts.\nEconomía de China desacelera moderadamente


El Último Bastión de la Sabiduría Arcana: Eurocopa 2008 (y entrada 40 del blog)\nEurocopa 2008 (y entrada 40 del blog)\nLa Eurocopa 2008 se queda ya con solo cuatro participantes. Y uno de ellos es España después de un gran partido. No tenía yo muchas confianzas puestas en los nuestros porque se enfrentaban a toda una campeona del mundo, porque en los cuartos se han quedado fuera los dos grandes favoritos Portugal y Holanda, y porque son los cuartos donde España siempre se desinfla.\nPero no fue así, Aragonés salió con el mismo equipo que hizo dos buenos partidos al principio del torneo, y a hacer el fútbol que sabe hacer. Los italianos sin embargo llegaban con bajas muy importantes en medio campo y defensa y salieron a aguantar con una estrategia ultradefensiva. Pretendian aguantar y rematar al final como hacen siempre, pero esta vez les salió mal. Primero porque sus argumentos en ataque para rematar eran muy pobres al no poder contar con Pirlo, y segundo porque no defendieron lo suficientemente bien, dejaron muchos huecos en defensa y España tuvo muchas oportunidades que no aprovechó simplemente por mala suerte.\nLos penalties no fueron más que un reflejo del resto del partido y esta vez sí que hicieron justicia. Casillas me sigue pareciendo un portero con muchos reflejos y agilidad pero que necesita aprender a coger los balones en vez de despejarlos siempre para no dar oportunidades al contrario. Aun asi con los años ha aprendido mucho sobre como colocarse y eso le convierte en un buen para-penalties (así fue que en todos se tiró hacia el lado correcto) Lo que no deberían ahora es confiarse porque la Rusia que se van a encontrar en semifinales poco tiene que ver con la que se comió un 4-1 en el primer partido contra los españoles. Igual que contra Holanda seguro que intentarán neutralizar el mediocampo español para que no podamos sacar el balón. Pero si Puyol es capaz de frenar a Arshavin y Silva e Iniesta se retrasan un poco para recibir más balones se le puede ganar bien.\nLo que sí deberían de hacer los aficionados es dejar de cuestionar al seleccionador, que si ya con el primer partido demostró que ni Guti ni Raul tienen hueco en este estilo de juego ahora pocos podrán cuestionarle. Muchos le deben una buena disculpa. Un saludo a todos los lectores (y a la madre de Casillas que la pobre perdió el conocimiento en los penalties) y recordad ir a Mediamark para hacerles perder dinero por no confiar en la selección.\nMe cago en la Virgen del Pilar, Dani! ¿Cuántas veces te habré dicho que cambies el enlace a mi blog? En lugar de poner "Machetas", pon Sylvestro Buccelli o el nombre del blog (Victorian Great Hall, por si no lo recuerdas). Machetas es mi identidad en Last.fm y Fotolog, punto ¿Es que no ves que mi cuenta de Blogger es "Slvestro Buccelli"? Neno, mira que te lo dije veces.\nQue se joda la selección española, por cierto.\nPense que lo habia cambiado :S De todas formas creo que estaba mejor como estaba tras hacer un estudio de los lectores de este blog (que como no son muchos tarde poquito xDDDDD )\nOye, acerca de mi blog: cambió de título y de dirección. Ahora es http://slygreathall.blogspot.com.\nY actualicé, para variar XD.


IsLa dE lUz: eL café de Ls 3:03\n-En todo proceso literario existe la etapa de creación, la de motivación para plasmarlo, y la comunión o simbiosis final. En tu caso, que sustenta cada una de ellas?\n-Como escritora sabes bien que muchas veces el viaje creativo está lleno de bifurcaciones, que es más bien un aventurarte en un laberinto y no una excursión programada, de ahí que las etapas del proceso literario suelan presentarse mezcladas: la etapa en que concluye un relato lleva a revisar su desarrollo y vuelta a empezar.\nEn el caso de esta historia que estoy publicando en forma de trilogía, son muchas las etapas que ha recorrido. Por ejemplo: tú la leíste como obra unitaria y bajo otro título. Son muchas las relecturas y reescrituras por las que ha pasado el desarrollo de esta historia que comenzó hace cuatro años como un relato fantasmagórico.\nYa en su momento te comenté mi inclinación por publicar como trilogía ese cuento unitario: veía en él una estructura muy clara de “presentación + nudo + desenlace”, y éste es el orden en que la estoy editando.\n“La etapa de motivación” es constante, se desarrolla ahora mientras te escribo y se desarrollará luego de la que relea y reescriba la parte restante de publicar. Mi motivación al escribir de manera creativa es siempre la misma: entretener(me).\n“La etapa de creación” tuvo su origen en mi interés por practicar una escritura diferente, en intentar aprender a desarrollar una ficción dentro de coordenadas realistas. Me gustó el ir buscando hechos o anécdotas históricas que fueran sustentando la fábula. Este proceso creo que se aparece más marcado en estas dos primeras entregas de la historia, donde el protagonista está más abierto a su entorno y los sucesos de la España de finales de los años 70 y principios de los 80 tienen más influencia en él.\n“La etapa de comunión” se da cada vez que comparto impresiones lectoras con cualquier otra persona que participe de la lectura de una de mis historias.\n¿Qué nos motiva a crear?\nCrónicas de una Española en Viena 8 de junio de 2016, 15:29\nNo se ve el post, Athenea, por lo menos yo lo veo todo negro , no veo letras. He tenido que marcar con el ratón no sé si al resto le pasará lo mismo.\nEn mi caso, escribo por necesidad de expresar y de vivir otras vidas.\nAtHeNeA 8 de junio de 2016, 15:33\nGinebra Blonde 8 de junio de 2016, 15:41\nNecesidad… No concibo la vida sin expresión ni comunicación… Sin dar luz a esos sentimientos; pensamientos; vivencias e inquietudes… En mi caso con las letras, y de la misma manera, necesito leer y enriquecerme, con aquellos que sienten y expresan…\nRafael 8 de junio de 2016, 15:55\nEs como una adicción, una necesidad.\nLa Biosfera de Lola 8 de junio de 2016, 16:50\nHola Athenea, lo que queda claro es que tu musa te mantiene en continua inspiración, enhorabuena. Un beso enorme.\nllorenç Gimenez 8 de junio de 2016, 17:07\nHola AtHeNeA.. Toda una gran leccion del proceso creativo de escribir, en tres cafés..\nNo se si puedo aportar nada, tampoco soy escritor y mi experiencia en poquísima..\nPero como en muchas cosas de la vida creo que primero hay que tener la inspiración, hay que escribir con el corazon, y reescribir con la cabeza..\nSe escribe para entretener, para informar, pero sobre todo para emocionar, convertir pensamientos en emociones..\nAuroratris 8 de junio de 2016, 20:28\nCrear para darle vida al pensamiento, la fantasía, plasmar los sueños... Ver en palabras los latidos. Crear para volar y vaciarse de cúmulos tóxicos o maravillosos.\nIno 8 de junio de 2016, 21:37\nCuando escribes sueltas el alma\nesa libertad es hermosa\nnos estas haciendo un text?\nluz para tu luz\nSara O. Durán 8 de junio de 2016, 23:42\nPara crear existen una serie de necesidades: comprender, desahogar, compartir lo que somos, lo que nos impacta el medio ambiente, las otras personas, nuestro interior. Ganas de cambiar el mundo, soñar y ganar adeptos en esos sueños. Es una necesidad más allá de la propia fuerza. El artista resta de comprenderse a través de la creación, porque el arte sublima.\nFrancisco Josè Lazo Melhado 9 de junio de 2016, 0:26\nEn mi caso es una necesidad imperiosa de expresar lo que siento en mi corazòn, y ser consecuente al abecedario que ayuda a desgranar y retroalimentar mi ser.\nCompartir es vivir . . .\nPitt Tristán 9 de junio de 2016, 1:03\n¿Escribir en soledad o en medio de una multitud?¿De pie o tumbado?¿No pensar lo que se dice o no decir sin antes pensarlo?¿Recurrir a la metáfora o rechazarla?¿Hacer hablar al personaje o acallarlo? La lista de ejemplos es inagotable. Sin duda, tanto una fórmula como la contraria son válidas. La respuesta depende de cada caso. De cómo se escribe depende qué se escribe. Por lo tanto, conocer los secretos, las técnicas y los trucos del oficio nos aporta mayores posibilidades de encontrar nuevas vías y alimentar el proceso. Eso debemos encontrar y aprender.\nClaudio Ariño 9 de junio de 2016, 2:34\nJustamente es lo que me está faltando: lo creativo, me siento, lo intento una y otra vez, y nada. Ya pasará.\nAlfred 9 de junio de 2016, 11:50\nCon tanto café me desconcentro.\nIlesin 9 de junio de 2016, 13:20\nDepende de muchas cosas, pero generalmente nos ayuda a crear una serie de emociones que penetran en nuestro interior emocionando el alma.\nNino Ortea 9 de junio de 2016, 13:36\nDe nuevo gracias por tu apoyo. Me hace muy feliz,\nYOIK 9 de junio de 2016, 15:34\njejej espero que tanto café no me ponga de los nervios ajjaja\nBueno crear es algo que tenemos dentro y que hay que ser capaces de desarrollar para intentar expresar lo que sentimos.\nAnónimo 10 de junio de 2016, 12:41\nEste café me gusta; quiero pensar que muchos otros coincidan en que cada publicación es solo un sorbo de un café de autor.