¿Cómo será el restyling del Polo AW?\n16 de Mayo de 2021, 19:57\nAutor Tema: ¿Cómo será el restyling del Polo AW? (Leído 4058 veces)\n« en: 18 de Junio de 2020, 16:50 »\nEs el siguiente de la lista en pasar para el correspondiente "restyling" del medio ciclo de vida.\nEl Volkswagen Polo llegó al mercado a finales de 2017, con un diseño en la parte delantera que no gustó demasiado en entre nuestros miembros, y lo que tratará de solucionar la marca alemana. Parece que el diseño final llegará en 2021.\nSegún los compañeros de motor.es, una nueva edición para continuar siendo el modelo estrella y referencia también del segmento B, aunque el nuevo diseño que presentó no terminó de calar a todos, especialmente la parte delantera ue no terminaba de encajar la imagen del nuevo modelo tope de gama en una de las últimas obras de Klaus Bischoff.\nY es que esa forma ondulada de la fina luz diurna de LED era uno de los problemas, junto a lo que muchos dieron por una malograda influencia de Arteon. Volkswagen no tardará mucho tiempo, ya que en pocos meses cumplirá tres años en el mercado desde que se viera por primera vez y no retrasará el facelift del modelo.\nMotor.es, adelanta esta parte del diseño del facelift del Polo con un recreación. La firma no tirará la casa por la ventana, como suele ser habitual en los lavados de cara, conservando la forma principal de los faros, pero cambiará la distribución de las funciones luminosas en el interior, un estilo similar al que también se está implantando en la actualización de medio ciclo de vida del Tiguan.\nLa luz diurna de LED abandonará la sinuosa forma que recorre la base y se dedicará a remarcar los proyectores de los faros, pasando a la parte superior, mientras que en la parte posterior los grupos ópticos mantendrán su forma natural pero cambiará la tulipa por una más clara dejando a la vista una nueva firma en forma de "C".\nVolkswagen también está obligada a mejorar la oferta de motores del utilitario, para cumplir con las normas de emisiones, por lo que el bloque de tres cilindros y 1.0 litros TSI disponible con 95 y 115 CV será optimizado, al mismo tiempo que se someterá a revisión el motor diésel 1.6 TDI de 85 CV. Incluso, veremos también el nuevo motor de gasolina y 1.5 litros TSI Evo de 130 CV, heredado del T-Cross.\nOs dejamos también otras recreaciones posibles:\n« Última modificación: 31 de Agosto de 2020, 16:26 por Chripton »\nRe:¿Cómo será el restyling del Polo AW?\n« Respuesta #1 en: 15 de Julio de 2020, 15:54 »\nParece que vamos sabiendo algo más...\n"El nuevo Volkswagen Polo estará en el mercado a lo largo de 2021. La actual generación se lanzó en 2017, por lo que su actualización deberíamos conocerla a finales de 2020 para luego ponerse a la venta al año siguiente. No será un cambio generacional, sino una renovación profunda que afecte a motores, equipamiento y un ligero cambio de imagen que no modifique su estructura; estéticamente no supondrá una revolución, pero sí se espera que bajo el capó evolucione considerablemente. Y para ello basta con mirar a lo que están haciendo sus rivales. El recientemente renovado Peugeot 208 ofrece una nueva variante cien por cien eléctrica, el Renault Clio está a punto de ser hibridado, el Opel Corsa también se ha electrificado y el nuevo Toyota Yaris, el utilitario híbrido por excelencia, pronto entrará en el mercado.\nLa respuesta del Grupo VW ante tanta electrificación no parece que sea con los Audi A1, Seat Ibiza o el Volkswagen Polo, los tres basados en la misma plataforma, ya que no parece que vayan a tener su versión eléctrica pura; para eso se ha creado la familia VW ID con todos sus derivados."\n« Respuesta #2 en: 31 de Agosto de 2020, 16:27 »\nOtra posible opción...\n« Respuesta #3 en: 17 de Octubre de 2020, 12:58 »\nNos siguen llegando posibilidades para el nuevo Polo.\n« Respuesta #4 en: 21 de Octubre de 2020, 12:32 »\nYo según he leído solo cambian la parte delantera . El motor pasa de 115 a 110 y le ponen motor eléctrico mild hibrid para reducir consumos .\n« Respuesta #5 en: 10 de Enero de 2021, 19:47 »\nMedios de prensa europeos fotografiaron a una unidad de pruebas que revela con más claridad cuáles serán las modificaciones estéticas que incorporará el hatchback. También se espera una evolución en tecnología y mecánicas electrificadas. Será presentado en los próximos meses.\nEl Polo es uno de los referentes de la franja superior del segmento B en nuestro mercado, también llamado B+. Fue uno de los primeros de una tanda de nuevos productos que marcaron una clara evolución en la categoría, en diseño, tamaño, tecnología y seguridad, pero el paso de los años empieza a notarse, más aún en Europa, donde fue presentado en 2017. Es por ello que Volkswagen está trabajando en una actualización que mes a mes va perdiendo camuflaje, lo que demuestra que su estreno está cerca.\nMedios de prensa del Viejo Continente lograron fotografiar a una unidad de pruebas que permitió observar más claramente dónde se concentrarán las modificaciones en el hatchback. Vale destacar que será sólo un facelift de media vida hasta la llegada de una nueva generación, algo que no ocurrirá antes de por lo menos dos años más. Como suele suceder en estos casos, los cambios serán bastante sutiles y puntuales: en el sector frontal, los faros renovarán levemente su formato para asemejarlos a los del Golf VIII. También la parrilla será más fina como en su hermano mayor. Asimismo, el paragolpes lucirá un nuevo diseño en las tomas de aire y marcos de las luces antiniebla.\nDe perfil el único cambio será el diseño de las llantas de aleación, mientras que en la parte trasera, los faros serán retocados, invadiendo parte del portón como en otros modelos de la firma de Wolfsburg. Por último, el paragolpes añadirá un aplique símil difusor, con doble salida de escape, también simuladas.\nPor el momento no trascendieron imágenes del interior, pero se esperan algunas novedades tecnológicas: parte del tablero podría ser rediseñado para asemejarlo al del Golf, con una evolución del instrumental digital, nuevo sistema multimedia y nuevos comandos. También debería incorporar más asistentes de conducción. En nuestra región estimamos que tomará varios elementos del Nivus, como el sistema de infoentretenimiento VW Play, frenado autónomo de emergencia y control de velocidad crucero adaptativo.\nMecánicamente, en Europa sumará versiones micro-híbridas (Mild-Hybrid), denominadas eTSI que utilizarán el motor naftero 1.0 de 110 CV de tres cilindros y el más moderno y potente 1.5 TSI de 150 CV, disponibles con caja manual o automática DSG.\nSu presentación se daría en los próximos meses, mientras que al Mercosur llegaría hacia finales de este año o a principios de 2022 como parte de las inversiones previstas por la marca en Brasil que fueron anticipadas por los sindicatos del país vecino.\n« Respuesta #6 en: 13 de Enero de 2021, 12:08 »\n« Respuesta #7 en: 15 de Enero de 2021, 15:28 »\nParece que ya tenemos candidato definitivo !!\n« Respuesta #8 en: 27 de Febrero de 2021, 10:39 »\nInfo desde el otro lado del charco:\n"Este 2021 el Volkswagen Polo se renovará en Europa, donde ya se vieron los primeras unidades de prueba, y más tarde también debería llegar a la región.\nDesde hace varios meses la prensa especializada en Brasil viene arriesgando los cambios del nuevo Polo y en esta ocasión, los colegas de Quatro Rodas, citados por Auto Test, anticiparon un diseño que se acerca mucho a los prototipos vistos en la calle.\nLas modificaciones estéticas le permitirían al hatch compacto de Volkswagen asemejarse a su hermano mayor, el Golf de octava generación. Para eso, de acuerdo al boceto en la trompa cambiarán paragolpes, capot y ópticas.\nDe costado únicamente se esperan nuevas llantas, mientras que atrás, por primera vez el Polo adoptará faros que invadirán el portón. Esto sin dudas le dará un aspecto muy similar al mediano. Por su parte, el rediseño también afectaría a Virtus, su silueta con baúl.\nAl menos en el país vecino, el nuevo Volkswagen Polo conservaría su amplia gama de motorizaciones, con el histórico 1.6 MSI aspirado de 110 CV junto a los turbo 1.0 y 1.4 de 116 y 150 CV, respectivamente. Las opciones de transmisión son manual de cinco marchas o automática de seis. Pero en nuestro mercado sólo se ofrecen el 1.6 y el 1.4 turbo.\nOtra de las novedades importantes estaría relacionada con la seguridad, con la incorporación de ADAS, que en nuestro mercado ya estrenó Nivus. El paquete está conformado por control de velocidad crucero adaptativo y alerta de colisión con frenado autónomo. También podría sumar airbags de cortina y luces LED en las versiones Highline (ya son de serie en los GTS).\nPor lo pronto, en Brasil especulan que la llegada del renovado Volkswagen Polo será entre fin de año y principios del 2022. El desarrollo del rediseño ya estaría iniciado tanto para el Viejo Continente como para el Mercosur.\nSin embargo, en Argentina todas las expectativas de la marca están en el lanzamiento del SUV mediano Taos fabricado en Pacheco, previsto para mediados de año."\n« Respuesta #9 en: 18 de Abril de 2021, 10:06 »\nEl nuevo Volkswagen Polo 2021 se dará a conocer el próximo 22 de abril. Será la primera actualización que recibe el modelo desde que fuera presentado en 2017.\nLa sexta generación del Volkswagen Polo se dio a conocer en 2017. El exitoso utilitario alemán se renovó por completo introduciendo multitud de novedades para seguir siendo uno de los modelos referentes dentro del segmento B. Ahora, tras la actualización sufrida por el Seat Ibiza 2021, que se dio a conocer ayer, ya conocemos la fecha del debut del nuevo Volkswagen Polo 2021.\nLa puesta de largo tendrá lugar el próximo jueves 22 de abril, mientras que su llegada a los concesionarios se demorará algunos meses más, probablemente para finales de este verano. El utilitario de Volkswagen, se ensambla en la fábrica española de la compañía en Navarra, llegará completamente digitalizado, con una nueva estructura de gama y muchas otras novedades.\nA nivel de diseño, los cambios no serán tan significativos como los de una nueva generación. Esto se debe a que será un restyling de mitad de ciclo que le permitirá afrontar la segunda mitad de su vida comercial. Sin embargo, esperamos algunos retoques en los faros y los pilotos traseros, y quizá un lavado de cara para los parachoques. También deberían ser añadidos nuevos diseños de llantas y más opciones de pintura para el exterior.\nDentro, el Polo 2021 dará un salto importante en lo que respecta a acabados y digitalización. Esperamos una nueva pantalla para el sistema de infoentretenimiento, quizá de 9,2 pulgadas como la del nuevo Ibiza, una actualización del salpicadero y nuevas opciones de tapicería. El sistema de infoentretenimiento será el más beneficiado de esta actualización, con más opciones de conectividad, una interfaz renovada y los últimos avances en tecnología de la marca.\nEn lo que respecta a motorizaciones, como ya ha ocurrido con el Ibiza, no se esperan cambios significativos. La gama mecánica debería seguir conformada por el motor 1.0 EVO de 80 CV de acceso a gama, y el 1.0 TSI de tres cilindros con 95 y 110 CV. No habrá opciones diésel, como ya ocurría hasta ahora, y tampoco parece probable que acabe apareciendo el motor 1.5 TSI EVO de 150 CV. Los cambios serán manuales y automáticos DSG de doble embrague.\nEn lo que respecta a equipamiento y seguridad, se espera que algunas de las tecnologías de asistencia a la conducción presentes en los nuevos modelos de la marca, acaben recalando en el nuevo Polo 2021. También habría más equipamiento y una gama de acabados que será reestructurada, por lo que la actual oferta (Edition, Advance, United y R-Line) podría sufrir variaciones. Conoceremos más detalles del nuevo Volkswagen Polo 2021 la semana que viene.\n« Respuesta #10 en: 19 de Abril de 2021, 17:06 »


LA FOTOGRAFÌA | Literatura en breve\nLA FOTOGRAFÌA QUE PUSO A GIRAR De NUEVO LA VIDA\nUna balsa, una pistola, una pastilla, un amor. Es mucho lo que puede salvar la vida, la casi existencia en riesgo, la media vida de cualquier ser humano común. A mi me la salvó una fotografía de periódico; le contó Manuel a Matilde y luego hicieron por tercera vez el amor luego de toda una noche de abrazos y besos.\n¿Te has sentido alguna vez perseguida y completamente sola? Le dijo después ya fumándose un cigarrillo. Totalmente sin apoyo de nadie; le aclaró. Sin la ayuda siquiera de los propios hermanos a los que por ayudar pusiste tu vida en peligro; le especificó aun más. Y así de ese modo hubiera quizás interminablemente continuado; pero se sintió perturbado por su silencio. Ella parecía no comprender nada. En realidad ni siquiera lo había vuelto a ver. ¿Con quién he hecho el amor? Se preguntó él entonces. Ella estaba allí acurrucada y en silencio mientras él hablaba como loco.\nLuego de hacer el amor Matilde se había colocado en aquella posición exactamente en la esquina del cuarto; mientras él hablaba sólo y echaba bocanadas de humo. ¿Quién era aquella mujer?\nManuel era en realidad Manuel, aunque ella no lo supiera todavía porque aun no había visto su fotografía de periódico; en la que se revelaba su identidad verdadera. Gracias a esa fotografía de periódico de su patria logró Manuel recibir asilo en Alemania. Otra prueba de las razones políticas que motivaron la persecución que la tiranía somocista ejerció sobre él no existieron. “Terrorista”, decía el titular de la noticia en donde apareció su fotografía; pero eso los alemanes jamás lo creyeron porque Manuel, ese chico en la foto que ella había conocido hasta entonces como Mariano, era un reconocido defensor de los derechos humanos.\nAclarado el misterio de Manuel, luego que ella viera su fotografía y leyera el artículo de periódico a ella adjunto; aclarado esto y el por qué del Mariano inexistente que había hecho el amor con Matilde ese otro ser inexistente en realidad llamado María; una ex prisionera política salvadoreña refugiada también en Alemania; aclarado esto se quitó ella por primera vez la blusa con que siempre dormía y rompió el silencio. Pienso quitarme la vida, le dijo. No creo que haya pastilla, ni pistola, ni fotografía de periódico que pueda salvármela. No creo que haya realmente nadie que en verdad pueda quererme, le dijo mostrándole, por primera vez, los pechos que la dictadura militar salvadoreña le amputara en la cárcel.\nYo también soy un amputado, le dijo él entonces serenamente sacando de una mochila una pequeña cámara fotográfica y mostrándole a ella una fotografía allí archivada. La fotografía mostraba a un hombre tiernamente besando los pechos de una mujer dormida o más exactamente el lugar donde antes descansaron los hermosos pechos de esa mujer dormida que durante un tiempo – antes de entrar a la guerrilla salvadoreña – fuera reina de belleza en su patria. El hombre en la fotografía era Manuel y la mujer era Maria. Otra explicación salía sobrando. Yo también soy un amputado agregó sin embargo él. A veces hago cosas indebidas, le aclaro; pero no tuvo tiempo de agachar apenado la mirada porque la sonrisa feliz de ella lo contuvo. Dos amputados se completan mutuamente pensaron quizás; aunque lo más seguro es que solamente se hayan acercado a la ventana para ver mejor, desde entonces, los rayos de sol esplendorosos de aquella mañana feliz.


Orden desde el caos: estabilizar Libia a la manera local | ECFR\nOrden desde el caos: estabilizar Libia a la manera local\nEuropa debería adoptar una nueva estrategia de estabilización en Libia para evitar que el país se deteriore y se convierta en un renovado conflicto.\nDesde la guerra civil de Libia en 2014, la capacidad de gobernar del país ha colapsado. La inestabilidad solo ha empeorado desde entonces, debido a luchas internas políticas, incluido el surgimiento de un gobierno rival. Ahora, se necesitan nuevas medidas para estabilizar el país.\nPara los europeos, el destino de Libia sigue siendo una prioridad fundamental dado su papel como país de tránsito para la inmigración y posible incubadora de amenazas terroristas. En este nuevo documento de ECFR, "Orden desde el caos: estabilizar Libia a la manera local", el autor Tarek Megerisi argumenta que los actores europeos deben intensificar sus esfuerzos de estabilización si es que hay alguna esperanza de lograr ganancias sostenibles.\nMegerisi describe el papel que pueden desempeñar los estados europeos y la UE en la configuración de un enfoque de estabilización fortalecido, y pide una estrategia intraeuropea acelerada. Los europeos deberían centrarse en trabajar a través de socios locales en lugar de con el ineficaz Gobierno de Acuerdo Nacional (GNA, por sus siglas en inglés) y deberían prestar especial atención en revertir la devastada economía de Libia.\nUna nueva estrategia y un enfoque multilateral en este sentido siguen siendo la mejor esperanza para detener el ciclo destructivo de inestabilidad y conflicto renovado de Libia. "Podría crear un círculo virtuoso mediante el bloqueo de los avances logrados en la gobernanza y la prestación de servicios, lo que permite la recuperación económica y sentar las bases para un proceso político más significativo", dice Megerisi.\nTarek Megerisi es investigador visitante del programa Oriente Medio y Norte de África en el Consejo Europeo de Relaciones Exteriores, donde se centra en Libia. Anteriormente trabajó como analista independiente de Libia, consultor de investigación independiente y como becario de asuntos políticos en el primer instituto de investigación independiente de Libia, el Instituto Sadeq.\nPara preguntas y solicitudes de entrevistas, comuníquese con la directora de Comunicación de ECFR, Ana Ramic en a ana.ramic@ecfr.eu o a través de los números: +49 (0) 30 3250510-27 y +49 (0) 151 65114216. También puede contactar con el equipo de Comunicación de ECFR en press@ecfr.eu.


¿Es confiable comprar en Aliexpress desde El Salvador?\n¿Es confiable o seguro comprar en Aliexpress desde El Salvador? Esta es una pregunta normal, nadie quiere ser estafado o robado, especialmente en una tienda de un país que se encuentra a miles de kilómetros de El Salvador. Si a esto se le suma la falta de experiencia comprando en cualquier tienda online, la duda es mas que razonable.\nEn esta ocasión responderé la pregunta sobre si es confiable Aliexpress y de paso explicar como funciona esta tienda y algunos posibles escenarios donde haya problemas con el envío.\nEn lo personal tengo ya ratos de no comprar por internet, especialmente gracias a las trabas y el impuesto que implementó Correos de El Salvador en el mandato del presidente Sanchez Cerén del FMLN donde en vez de incentivar la compra, la castigó con impuestos o dicho de otra forma, terminó castigando a la población encareciendo las cosas con impuestos, pero en fin, el daño ya fue hecho. Como dice el meme del pollito golpeando la mesa "Se tenía que decir y se dijo".\nVer artículo: ¿Qué cosas comprar por internet desde El Salvador? [En el extranjero]. Aliexpress es una tienda online parecida a Amazon o a eBay, es decir, no es solo un vendedor sino que es una plataforma donde las personas, tiendas, fábricas o empresas pueden crear su perfil (su tienda) y empezar a vender sus productos; siempre y cuando cumplan los requisitos que Aliexpress pide.\nPor lo tanto, hay varios vendedores, hay varias tiendas y cada una puede estar ubicada en partes diferentes; así que si a una persona le fue mal en su experiencia de compra; básicamente su mala experiencia fue con el comprador pues Aliexpress sirve prácticamente solo como intermediario.\nLa plataforma ofrece solamente ciertas garantías, pero en un plano secundario ya que el trato directo es entre el comprador y el vendedor.\nEs por eso que se debe analizar la reputación que tiene el vendedor, si tiene antigüedad y los comentarios de personas que ya le han comprado si las hay, y menciono si las hay pues aunque varias o bastantes personas compren, no a todos les gusta o les interesa dejar review o comentario.\nVer artículo: Aviso de paquete o compra por internet, Correos de El Salvador. Es el vendedor o la tienda que vende quien se encarga de despechar el pedido y en teoría de enviar el producto que corresponde a las fotos y especificaciones detalladas en la página del producto.\nPosibles problemas en el envío\nPara mencionar algunos posibles problemas en el envío o en la compra que se me vienen a la mente. Siempre existe la posibilidad de que el artículo venga con algún problema (aunque no es lo normal, ya depende de la mala suerte de cada quien), también siempre existe la posibilidad que el pedido se envíe pero que pase mucho tiempo sin saber de el.\nEsto me pasó una vez que compre un reloj (esa vez me parece que no me dieron número de seguimiento), pasó demasiado tiempo y había dado por perdida la compra; pero un día llegó la notificación de correos a la casa para que lo fuera a reclamar (ir a correos, hacer cola y pagara el impuesto por supuesto).\nOtro posible problema es que el producto sea ligeramente diferente a como se veía en las fotos o de una calidad menor a la esperada. Por ejemplo, podría ser que compre algo de un color y le llegue de un color diferente.\nPor ejemplo, una vez compré un pans que en las fotos se veía muy bien pero al tenerlo en las manos la calidad se veía muy diferente, tanto así que ya ni lo quise usar.\nTambién si compra ropa, puede ser que se equivoque a la hora de elegir la talla. En fin, son solo posibles escenarios, y solo son probabilidades ya que la mayoría de veces todo sale bien. Si estos casos fueran demasiado frecuentes, la reputación de la tienda estaría por los suelos.\nAl mencionar estos escenarios no es que esto le vaya a pasar a usted, es poco probable pero aún así las probabilidades las hay y ese es un riesgo que el comprador siempre tiene que asumir al comprar algo ya sea en Aliexpress o en cualquier otra tienda.\n¿Es confiable Aliexpress?\nEn resumen, la tienda es confiable, solamente hay que considerar que siempre al comprar algo por internet se asume un riesgo.\n¿Es seguro? seguro al 100% no, pero las probabilidades de que la compra salga bien son altas. Solo tener en cuenta que hay que tener cuidado con los vendedores nuevos, con pocas ventas y/o pocas calificaciones.\nTalvés te interese: Comprar de China por internet, desde El Salvador – Experiencias con los envíos. Aclarando que una tienda o persona que sea nuevo vendiendo o que tenga pocas calificaciones, no significa que quedará mal con los clientes, simplemente significa que aún no tiene reputación o la reputación suficiente y la reputación da confianza; siendo algo que las personas normalmente buscan o en lo que se suelen fijar antes de comprarle a alguien.\nDesechos electrónicos o basura electrónica [El Salvador]\nComo sacar la Licencia de Conducir en El Salvador


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Esperamos que hayan disfrutado el boletín informativo de Junio 2013? Copias anteriores todavía están disponibles en nuestro sitio.\nSistemas de Administración de Información Siempre?\nNUEVO: Historia de Contacto de Cliente\nNUEVO: Servicios de Alquiler\nTesoros en Configuración/General\nLoan Performer Funciona sobre WAN\nMathias Msemo, Nuestro Representante en Tanzania\nPróxima Oportunidad de Capacitación\nEsta vez hemos recibido un artículo de Mathias Msemo, uno de nuestros representante en Tanzania. Él escribe sobre los desafíos de Selección, Implementación y Mantenimiento de los Sistemas de Administración de Información (SAI).\nEste artículo explica los desafíos afrontados por la Organización, en particular instituciones financieras, en la selección, Implementación y mantenimiento de Sistemas de Administración de Información. Este inicia con la breve descripción de un Software de Administración de Información y sus componentes y luego explora las barreras del uso eficiente y efectivo de SAI/TI y los factores de éxito críticos al poner en práctica la estrategia de implementación y mantenimiento de SAI.\nEn el contexto de este artículo, el término Selección significa identificando la solución que puede encontrar la información requerida de la organización. Implementación se refiere a la acción de poner la solución identificada en uso lo que incluye la instalación & configuración, capacitación de usuarios y la migración de datos existentes en el sistema. El término mantenimiento es usado para la acción de soporte proveído que asegura la continuidad del sistema que incluye: corrección de errores, cambiando/modificando o agregando algunas funcionalidades al sistema para cumplir con nuevo requerimientos y el análisis del sistema y la evaluación para la eficiente y efectiva utilización del sistema.\nUn Sistema de Administración de Información (SAI) es un Sistema que utiliza recursos humanos, hardware y software de computadoras (aplicaciones y bases de datos), procedimientos manuales y modelos para análisis, planeamiento, control toma de decisiones. El objetivo principal es promocionar la información, soporte en operaciones, administración y análisis para mejorar la función de toma de decisiones en una organización.\nComponentes del Sistema de Administración de Información\nSAI es un conjunto de componente que actúan recíprocamente para producir información, que incluye el hardware, software, datos, políticas & procedimientos, y personas. Un SAI exitoso depende mucho del efectivo uso de TI (Tecnologías de Información). Estos son principalmente componentes de hardware y software. Las políticas y procedimientos incluyen las reglas de negocio definidas, principios financieros y contables, provisiones regulatorias y roles de usuarios y limitaciones. Los datos se refieren a los registros, analizados y resumidos para producir información significativa. El quinto componente, las personas, los socios de la organización pueden formar la Junta Directiva, Dirección, La Gerencia, Personal de TI, otros miembros del personal y clientes. Cada grupo de socios puede tener diferentes requerimientos en el sistema y diferente profesión.\nLa tecnología y los requerimientos de socios algunas veces cambian. La introducción de un nuevo SAI puede afectar individuos, grupos y una organización completa ya que esto puede hacer necesario cambios en procesos de negocios completamente y descripciones de trabajo y responsabilidades. En otras palabras el sistema debería estar en la misma línea con el proceso de negocios para permitir al negocio alcanzar sus objetivos. Debería notarse que la combinación de conocimiento de ambos procesos de negocios y TI están preparados para un proyecto de SAI exitoso. La implementación de un nuevo sistema de información es costosa y por lo tanto una inversión significativa para la organización. Todos estos hechos pueden crear desafíos y tanto impacto positivo como negativo en la organización.\nConsiderando la multitud de componentes y hechos ya mencionados, es importante notar que esto trae muchas cuestiones que demandan planeamiento decisivo y estratégico. Para la selección acertada, implementación y mantenimiento de SAI, la organización claramente debería definir los objetivos y y detalles para la evaluación del sistema. Construir un buen equipo de implementación y crear listas de verificación de los requerimientos es vital. La omisión de la mayor parte de los ítems puede conducir al fracaso en todo o parte del proyecto de implementación del SAI.\nLos desafíos en la selección de un SAI, implementación y mantenimiento\nComportamiento de la Organización y administración de inconvenientes\nLa política Interna y Externa son barreras a la toma de decisiones. La pregunta es quién toma las decisiones?\nLos fabricantes de la decisión pueden carecer del conocimiento necesario en TI y los técnicos pueden carecer de conocimiento en planificación directiva y financiera. Por consiguiente la Dirección tiende a pasar por alto cuestiones técnicas y el equipo técnico puede pasar por alto los presupuestos y cuestiones de costos.\nLa falta de conocimiento entre estos dos grupos debería ser manejado.\nCualquier cambio en una organización, si no mutuamente aceptado a través de todas las áreas funcionales, afrontará la resistencia que puede conducir al fracaso. Por lo tanto la etapa inter departamental es importante.\nLa actitud y la experiencia anterior deben estar compuestas por, capacitación, motivación y participación en cada etapa, para minimizar la resistencia al cambio.\nInconvenientes Técnicos del Sistema\nEstos son principalmente hardware y software, consideraciones de tecnología de información - conocimientos técnicos. Aplicación de base de datos requieren soporte que no puede ser totalmente proporcionado por el vendedor de software. Las organizaciones necesitan construir capacidad interna para proveer primero el nivel de soporte necesario a Administrativos y Usuarios.\nInconvenientes del Personal\nLa administración es un inconveniente en muchas organizaciones. La selección o equipamiento de personal con la correcta experiencia en el momento adecuado sumarán a la experiencia de la organización y el éxito será garantizado.\n“Puede tomar mi negocio, quemarlo, pero deja mi gente y construiré el negocio exactamente como antes nuevamente” (Henry Ford).\n“Mi gente” aquí obviamente no sólo podría estar en número, el valor es mayor.\nAquí están solamente los factores básicos y no deseamos hacer una lista detallada de lo que debería ser hecho:\nEl negocio claramente indica que necesita objetivos bien definidos\nEsto es crítico para el análisis de requerimientos y planeamiento\nSi bien hecho, debe hacer una base y puntos de referencia para monitoreo y evaluación\nConstruir un equipo de proyecto adecuado\nUn equipo bueno puede consistir en dos o cinco miembros, según el tamaño de la organización, con las habilidades complementarias que cubren ambas funciones: TI y negocios.\nCombinar con un consultor externo es una ventaja para moderar algunas presiones internas\nTodos los socios o interesados involucrados\nProbablemente uno de los errores más comunes en la mayoría de organizaciones. El sistema está basado en roles que en un momento u otro se duda si requiere participación de diferentes personas.\nTodos los interesados deben estar preparados para la completa participación.\nCompromiso y soporte de la Dirección\nAlinearse con los objetivos estratégicos del negocio\nIdentificando y administrando prioridades\nPruebas adecuadas del software\nSolución de problemas de errores y trabajo cerca del proveedor para resolver problemas identificados\nCoincidir con el rendimiento del sistema con las metas y objetivos predefinidos\nAnalizar la consistencia y precisión de los informes\nProporcionar retroalimentación regular a todos los interesados\nEl resultado esperado, si se consideran cuidadosamente estos factores, las organizaciones que los practiquen tendrá una sabia inversión en TI, uso eficiente y efectivo de los recursos de sistemas para un funcionamiento adecuado y cumplimiento de las metas y objetivos.\nHacia la selección efectiva y eficiente de un SAI\nCabe destacar que el software de Administración de Información difiere considerablemente en precio y funcionalidad. Por lo tanto, en la selección se debe tener cuidado para elegir la solución optima que cumpla con los requerimientos, escalable (habilidad para expandir y agregar más características) y el precio de las licencias y mantenimiento razonables (bajo costo). Finalmente, y lo más importante es considerar en la selección del SAI, es la disponibilidad del soporte en la vida del sistema.\nLoan Performer tiene todas las cualidades de un SAI como mencionado anteriormente. Siempre que todos los interesados tengan completa participación y la Dirección este comprometidas y apoye el proyecto de SAI y además un buen equipo técnico este en el lugar. El éxito es suyo y nunca se arrepentirá de su selección.\nNUEVO: Historial de Clientes\nProbablemente esté familiarizado con el informe de Tarjeta Mayor donde puede ver el historial de las transacciones de un cliente, ya sea acciones, ahorros o préstamos? Qué si tuviera este informe para también visitas a clientes, llamadas telefónicas, Mensajes enviados, consulta de fiadores, etc. Bien, ahora esto es posible!\nLa funcionalidad de Historial de Contacto a Clientes tiene dos partes, Ingreso de Datos de Contacto a Clientes e Informes. El Ingreso de Datos de Contactos a Clientes le permite seleccionar un cliente e ingresar detalles de la interacción: el número de teléfono, el mensaje entregado, las medidas tomadas y el detalle de la persona que le dio seguimiento al cliente.\nHay dos tipos de informes: Historial de Contactos a Clientes y Informe de Último Contacto. El informe de Historial de Contacto a Cliente muestra un histórico sobre todas las transacciones que el cliente ha hecho con la institución y cuándo y por qué estaba en contacto con el cliente.\nClick para cambiar el Tamaño de la Imagen, Doble click para volver al tamaño original.\nEl 'Informe de Último Contacto' le da solamente la fecha del último contacto por cliente, lo que muestra cómo hacer seguimiento para fines de mercadeo.\nEsta necesitando servicio de alquiler como una IMF? Entonces es bueno saber que Loan Performer 8.15 ofrece la administración de servicios de inquilino. Un inquilino se refiere a una persona o grupo que alquila y ocupa la tierra, una casa, una oficina o similar durante un periodo.\nUn cliente registrado en LPF puede ser recuperado de la base de datos y detalles de alquiler pueden ser ingresados o un nuevo cliente puede ser registrado con detalles de los inquilinos. Estos detalles incluyen la fecha de inicio del contrato, fecha en que finaliza, número de contrato, código construcción, propósito de la renta (lista predefinida bajo 'Ficheros de Apoyo', número de habitación, espacio ocupado, monto debido y frecuencia de pago.\nCuando inicia la fecha de pago de la renta, se le emite una factura al inquilino que se supone que debe pagar antes de la fecha de vencimiento. En una situación en donde el cliente alquila dos o más propiedades, se le emite al cliente dos facturas uno por cada propiedad. Se pueden emitir cartas de notificación para inquilinos que olvidaron realizar el pago a tiempo.\nAdemás de esto, varios informes han sido incluidos para mostrar la información necesaria sobre los inquilinos. Por ejemplo, el informe de clientes puede ser filtrado por inquilinos, así como el informe de saldos de deudores. El Estado de Deudores puede ser usado para obtener información de cómo un inquilino hace los pagos para un propiedad en particular.\nTesoros en Configuration/General\nEn Sistema/Configuración/General puede encontrar tres ítems en versión 8 que no estaba allí antes: la ubicación de los archivos de ayuda, actualizaciones automáticas y tiempo de espera SQL Server. Este artículo explica más.\nLoan Performer ahora le da la opción de usar la ayuda en línea o local. Por default LPF usa la ayuda local pero es posible cambiar esto. La principal ventaja de la Ayuda en Línea es que la documentación se actualiza constantemente con nuevas características del LPF a diferencia de la ayuda local que va con la instalación y nunca cambia (a menos que manualmente cambie los archivos de ayuda con la copia más reciente). Si selecciona la opción “Siempre use ayuda en línea”, entonces LPF abre la ayuda en línea cada vez que se pulse la tecla “F1”. Sin embargo, es necesario estar conectado a internet para que esto trabaje.\nOtra característica nueva es 'Actualizaciones Automáticas'. Ahora es posible verificar automáticamente actualizaciones cuando se inicia Loan Performer pulsando click sobre la caja de check “Verificar Automáticamente las últimas actualizaciones cuando inicia LPF”. Esto significa que Loan Performer descargará e instalará las últimas actualizaciones desde el sitio web de Loan Performer siempre que los usuarios específicos inicien sesión en el programa.\nNo es posible permitir esto a todos los usuarios. Para seleccionar los usuarios que pueden descargar y ejecutar las actualizaciones, pulse click sobre el usuario mientras mantiene pulsada la techa Shift. Los usuarios seleccionados aparecerán resaltados en rojo, ejemplo: "Supervisor" y "Asistente Gerente" .\nTambién es necesario indicar con qué frecuencia se debe realizar la actualización. Esto puede ser Diariamente, Semanalmente, Mensualmente o 'Solamente versiones principales'.\nTiempo de Espera SQL Server\nEl 3er punto es 'Tiempo de Espera SQL Server'. Esto se relaciona con el tiempo de la aplicación Loan Performer que necesita obtener una respuesta de la base de datos. Si no hay tiempo de espera fijado, Loan Performer puede intentar conexión por siempre. Puede fijar el plazo en que Loan Performer puede establecer una conexión con la base de datos SQL. Esto quiere decir que si LPF no recibe la respuesta esperada de la base de datos en el momento dado, la sesión de LPF será "cerrada". Tiempos de espera persistente significa que pueden haber problemas de configuración en el SQL server y es necesario corregirlos.\nLoan Performer sobre WAN\nKAZOZA Finance en Burundi invitó a Crystal Clear Software Ltd. a convertir su base de datos 7.10 en Foxpro a 8.14 SQLServer, a capacitar a su personal y al mismo tiempo para implementar una Red de Área Ancha (WAN) para conectar 3 oficinas. Nuestro miembro del personal, Frank KASIGE fue a Burundi desde el 09 al 24 de Junio 2014.\nKAZOZA Finance usa el Loan Performer desde el 2012, con una base de datos Foxpro compartida entre usuarios locales sor una red local. Recientemente, la compañía ha abierto 2 nuevas sucursales, una en Kamenge, a una distancia de7 km y la otra en Bubanza a una distancia de 50 km desde la sede. Ahora el personal en las sucursales trabaja mientras ellos están trabajando en la oficina central y sus cliente pueden hacer transacciones en cualquier sucursal.\nComo el personal estaba familiarizado con el Loan Performer 7.10, la capacitación de actualización a versión 8solamente tomó 6 días. La capacitación estaba dividida en cuatro partes de acuerdo a los diferentes departamentos, para permitir el curso normal de las actividades. Por lo tanto, el calendario de capacitación se organizó de la siguiente manera:\n El Director de Tecnología de Información y su adjunto: 09 de Junio\n Cajeros: 10 a 11 de Junio\n Asesores de Crédito: 12 de Junio\n Contadores: 13 a 14 de junio\nLos jefes de departamentos asistieron a toda la capacitación.\nLa Red de Área Ancha\nKAZOZA Finance optó por una conexión VSAT entre la Oficina Central y sus 2 sucursales. En enrutamiento se llevó a cabo por satélite, para evitar cualquier obstáculo sobre la línea de trasmisión. Cada sucursal tiene su propia sub-red conectada a un servidor central con replicación. La base de datos de Bubanza y Kamenge sincronizan con la base de datos de la Oficina Central pero en caso de una conectividad fallida, los usuarios pueden continuar en su base de datos local. No se dará cuenta que su conexión está apagada!\nVer el diagrama de la conexión:\nLas ventajas de esta tecnología para KAZOZA Finance:\nUn cliente puede hacer transacciones en cualquier sucursal\nLa institución de microfinanzas puede abrir una sucursal en cualquier rincón del mundo porque la interconexión de sucursales se lleva a cabo vía satélite.\nCon la replicación de las bases de datos entre las sucursales y la sede central, lo que evita error en las operaciones en caso de fallo en la conectividad.\nEsta topología es la mejor en comparación a acceso por antenas de radio sin embargo, requiere hardware caro especialmente para aquellos que están en un ambiente húmedo (solución Banda C o Ku y no-Ka). En adición al costo del material, hay un pago mensual al proveedor de acceso satelital y esto es de acuerdo al ancho de banda dedicado propuesto por el proveedor de acceso.\nRecomendamos esta solución para clientes que tienen sus sucursales a grandes distancias. En adición, una conexión VPN puede ser establecida por las antenas WIMAX para las compañías que tienen sucursales en la misma ciudad si hay visibilidad directa entre las sucursales.\nMathias Msemo, Nuestro Representante en TZ\nEn esta columna presentamos diferentes representantes de países que los pueden ayudar con la capacitación, implementación o soporte. En esta ocasión presentamos a uno de nuestros representantes en Tanzania, Mathias Msemo de Get Up Tanzania.\nMathias Msemo trabajaba en el departamento de TI en una gran institución de microfinanzas en Tanzania, PRIDE Tanzania y fue el miembro de la Junta Directiva de los empleados en SACCOS, FAHARI YETU SACCOS. En el 2007 recibió el encargo de buscar software de calidad y asequibles para las SACCOS. En su búsqueda descubrió Loan Performer, así como otras varias soluciones. Loan Performer ganó la ventaja competitiva y así él implementó LPF versión 7 en el 2008 para FAHARI YETU.\nMás tarde, en el 2011, Mathias Msemo se convirtió en un consultor de TI/SMF especializado en microfinanzas, incluyendo SACCOS. En Julio 2012 creó su propia compañía: Get up Tanzania Company Ltd. Él implementó el LPF en 4 instituciones (Goodhope Microfinance, Lifua Financial Services, EDAT Financial Services y Rift Valley Children Fund Microfinance) y brinda soporte técnico a otras 5 (ECLOF Tanzania, Mlandizi SACCOS, UTT Microfinance Plc, PLANET Microfinance y Mtoni Lutheran SACCOS ), un total de 9 instituciones que usan LPF.\nRecibió capacitación en Loan Performer versión 8 a traves de capacitación en línea en el 2012 durante su primera asignación a ECLOF Tanzania.\nLe consultamos a Mathias por qué llamó a su empresa 'Get Up Tanzania'? Matias: "El nombre de la compañía"Get up Tanzania Co. Ltd" está basado en el hecho de que una persona que no tiene conocimiento de algo o no está haciendo lo que le gusta o se supone que debe hacer, puede ser recordado por esta voz "Levántate". En la Biblia, Juan 5: 8, Entonces Jesús le dijo: Levántate!, toma tu camilla y anda. Estoy tratando de levantarme y caminar hacia la autodeterminación"\nMathias puede ser contactado a:\nCelular +255 784 653114 and +255 752 115528\nDesde la Comunidad de Usuarios\n1. Hadijah Nakiwala (nuestro personal) capacitó a Justa Micro Credit en Uganda.\n2. Hadijah también realizó una capacitación para Hope for Life in Afghanistan.\n3. Joyce Kirungi (nuestro personal) realizó una capacitación de actualización para Advance Uganda.\n4. Robert Rasawood (nuestro personal) capacitó 2 nuevos miembros del personal para nuestra organización.\n1. Sharlotte Nansamba (nuestro personal) implementó Loan Performer 8 para Life for Children Welfare, LCW in Kenya.\n1. CCS Costa Rica asistirá a la Cumbre de Micrócredito en Mérida, México desde 3 a 5 Setiembre 2014.\n2. CCS Uganda tiene dos nuevos miembros del personal:, Christine Ainebyona, Ejecutivo de Ventas y Samuel Mukalazi Kabaale, Asistente de Capacitación/Soporte.\nTenemos cada primer Lunes del mes una sesión de capacitación de 12 días (2 semanas, de Lunes a Sábado desde 9:00 a 17:00 hrs) en Loan Performer versión 8. La próxima capacitación inició el Lunes 4 de Agosto del 2014. Este se ofrece en nuestra oficina en Kampala. El costo es de 750$ por participante. Al final de la capacitación los participantes deben pasar una prueba y un certificado será emitido. Use este link para descargar el plan de capacitación.\nSi Kampala es demasiado lejos, podemos hacer una capacitación en nuestra oficina en Costa Rica. También tenemos capacitación en línea que toma 12 sesiones de 4 horas a un costo de 150 USD por sesión. También podemos adaptar este entrenamiento a sus necesidades y hacerlo más eficiente para ustedes.\nNecesita ayuda con el Loan Performer? Pruebe la Ayuda en línea o Chat con nuestro personal..\nSubscribase a las publicaciones de Loan Performer o Quitar subscripción\nUnirse con otros clientes para discusiones corcernientes a LinkedIn\nTelefax: +(506) 2244-2687 Móvil: +(506) 8866-6215Email: ccs_cr@racsa.co.cr Web: www.loanperformer.com


Questionnaire by Adil AbbAs 228 views\nDvdnoce40 by Isabelle Cote 183 views\nPrésentation manga by elevelambda 328 views\nLes oeufs de_mamie_agn by KenZobi 561 views\nAteliers en maternelle by Florence Lavrut 869 views\nPrésentation Services C2i INFO (Com... by Sylvain CHARRIER 1308 views\n1. SISTEMAS PRODUCTIVOS\n2.

Origen y Evolución

Características

Desarrollo Local

Comunicación

Trabajo de Investigación sobre Pequeñas y Medianas Empresas\n3. La sigla PYMES es para identificar a las Pequeñas y Medianas Empresas\n4. Origen y evolución de las PYMES

La crisis continuó en la década de los 80’.

Con la crisis que tuvo lugar en la década del 90, comenzaron a ser un actor imprescindible en el sistema productivo.

Las "Pymes surgieron en los años 50’y 60’ durante la

vigencia del modelo de sustitución de importaciones.

En los 70’ se preocuparon únicamente por su supervivencia.

\n5.

Encontramos dos formas de surgimiento:

1- Aquellas que se originan como empresas propiamente dichas, donde existe una gestión empresarial (propietario de la firma) y el trabajo remunerado. Estas se desarrollaron dentro del sector formal de la economía.

2- Aquellas que tuvieron un origen familiar, donde no se prestó atención a las inversiones para el crecimiento.

Origen y evolución de las PYMES\n6. Características de las Pymes

Generalmente poseen un alto nivel de centralización en la toma de

Decisiones.

Poseen una estructura patrimonial cerrada.

Poca posibilidad de acceder a mercados de capitales.

Tienen un alto grado de integración vertical. Escasas formas colectivas de acción. Bajos niveles de subcontratación y excesiva autoproducción.

Carecen de procedimientos formales normativos.

Poseen escasas técnicas de gestión y de información estratégica. No utilizan consultorías externas y tampoco poseen tecnología adecuada.

\n7.

Desarrollo local es crecimiento económico del lugar con mejoramiento de las condiciones de vida .

Pymes y Desarrollo Local

Solo existe desarrollo local cuando se tiene definido el perfil de lo que se puede hacer en ese territorio, su viabilidad económica, quienes son sus pobladores, qué hacen, qué esperan y cómo viven.

De esta manera se puede observar cuan importante es el diálogo de las Pymes con el sector público y la sociedad civil, a través de estrategias de comunicación destinadas al crecimiento.

El desarrollo local va asociado a la vinculación entre

sectores.

\n8.

El modelo de gestión de Desarrollo Local, tiene tres elementos que van articulados:

Los instrumentos técnicos (qué se hace)

La voluntad política (cómo se gobierna)

Los actores (quiénes participan)

Pymes y Desarrollo Local\n9. La voluntad política pude ser: Centralizada : donde el que planifica y ejecuta es el gobierno municipal, se busca eficacia y no que la gente participe en él. Descentralizado: donde el que está en mejores condiciones de hacer las cosas es el que está mas cerca del problema, aquí el actor participa y es donde hay articulación de las diferentes organizaciones. Gestión Asociada: donde la planificación y ejecución se trabaja en conjunto desde el municipio con las organizaciones. Pymes y Desarrollo Local\n10. Programas de Desarrollo Local

Tanto la provincia de Buenos Aires como la Municipalidad de La Plata, están considerando acciones de ayuda a las Pequeñas y Medianas Empresas a través de Programas como:

Fuerza Pyme (provincial-

municipal)

Experiencia Pyme (provincial)

BA Innova (provincial)

La Plata Atrae (municipal)

\n11. Aquí es donde comienza el trabajo de la Planificación Comunicacional y el diseño de Estrategias de Comunicación destinadas a crear y fortalecer espacios de interacción entre Pymes, sector público y sociedad civil. Comunicación en las Pymes La empresa está determinada por la red conversacional que la constituye, definida por los acuerdos que en ésta se generan.\n12. Lo que permite al Planificador en Comunicación generar articulaciones para fortalecer el accionar de las organizaciones y obtener resultados de mayor envergadura de los que produce la acción independiente. Comunicación en las Pymes En lo que a Comunicación Institucional se trata, se debe rescatar la capacidad de vinculación que poseen las pequeñas y medianas empresas.\n13. Muchas gracias por su atención Arriagada Carolina García Fiorato Carolina Gonzalez Josefina Goretta José María Irureta Sara


Juego tipo "pasapalabra" con preguntas sobre logros de mujeres científicas\nFamiliarizar a niñas y niños con algunas científicas sobresalientes y y sus logros. Ofrecer modelos que puedan servirl de inspiración a los niños y, sobre todo, a las niñas.\nNiños y niñas de entre 6 y 14 años, correspondientes a Educación Primaria y primer ciclo de Secundaria.\nEste material puede utilizarse tanto en entornos familiares como no formales y formales, ya sea en aula abierta o aula cerrada. Se puede jugar en grupos. En caso de utilizar el material en edades más tempranas, se recomienda participar de manera grupal reforzando su cooperación, para lo que se recomienda la lectura y actividades propuestas en la Guía didáctica del mismo.\nPuede ser utilizado por profesorado, familias, educadoras/es, monitores/as de ocio y tiempo libre... como actividad alternativa, pudiéndose dar en tutorías, actividades extraescolares o en casa. Podría ser una actividad llevada a cabo en las asignaturas de ciencias para fomentar el interés por las mismas.\nDe igual modo, se puede complementar el juego con el visionado del corto de la Obra de teatro "Científicas en corto". Y, también existe la posibilidad de trabajar la temática a través del cómic 'Científicas: pasado, presente y futuro'.


Picaduras de medusa: Síntomas y Tratamiento\n¿Qué son las picaduras de medusa?\n¿Cuáles son los síntomas de las picaduras de medusa?\nLa medusa es un animal marino de cuerpo gelatinoso y grandes tentáculos que suele habitar en colonias en zonas de aguas tranquilas y poco profundas.\nLas medusas realmente ni pican ni muerden. Son los tentáculos que poseen los que al tocar la piel de las personas provocan las heridas y el dolor.\nDichos tentáculos poseen unas células urticantes llamadas cnidocitos que segregan un líquido venenoso. La reacción por la inoculación del veneno variará según la susceptibilidad de la persona y el tipo de medusa.\nLos síntomas más comunes suelen leves ser aunque bastante molestos. Se presenta:\nEnrojecimiento y picor intenso (urticaria aguda)\nAmpollas que pueden dejar marcas o incluso cicatrices\nEntumecimiento y dolores en piernas y brazos\nEsta reacción local puede venir acompañada de otros síntomas generales como:\nAlgunas picaduras pueden ocasionar síntomas más graves en personas concretas y llevarles a un estado de shock. En estos casos, es necesario acudir urgentemente a un centro sanitario.\nHay que tener en cuenta que al picar por primera vez la reacción será menor, pero si se repiten en el tiempo, al sensibilizarse el paciente, las siguientes picaduras pueden ser de intensidad mayor.\nUna medida de protección básica es evitar bañarse cuando haya plaga de ellas, e informarse de que tipo de medusa son. Si los socorristas informan de que el tipo predominante es peligroso, es mejor no bañarse, ni tan siquiera con trajes de protección. Si la especie es menor, se puede practicar el baño protegido con trajes de neopreno, pero teniendo en cuenta que la cara estará desprotegida.\nLo primero que hay que hacer es lavar la zona afectada con agua salada para disminuir el dolor.\nA continuación, aplicar jabón de afeitar, harina o levadura y luego raspar la herida. También es efectivo poner una bolsa de hielo cubierta con un trapo en la zona durante 10 o 15 minutos o una solución de bicarbonato de sodio disuelto en agua.\nDurante los días posteriores y si las molestias persisten es recomendable:\nTapar la herida durante dos o tres días con una gasa\nAplicar pomadas con antihistamínicos\nUsar corticoides contra la inflamación (cortisona)\nLo que nunca se debe hacer es:\nFrotar o rascar la herida\nUsar agua dulce para lavar la herida ya que puede romper las células que contienen veneno y causar aún más dolor\nOrinar sobre la herida\nÚltima revisión médica realizada por Dr. Ignacio Antépara Ercoreca el 12-07-2019\nFitzpatrick’s Dermatology in General Medicine (8th Ed) 2008, Lowell A. Goldsmith, Stephen I. Katz, Barbara A. Gilchrest, Amy S. Paller, David J. Leffell, Klaus Wolff, ISBN: 978-0-07-171755-7, Pag. 2585. (Inglés)


Tesalia Springs CBC :: Toma vida :: Gestión Ambiental ::\nInicio >> Un mundo mejor >> Gestión Ambiental\nTodos los integrantes de CBC, estamos comprometidos con:\nCumplir con todas las leyes y reglamentos ambientales aplicables en cada uno de los países en los que operamos.\nEn áreas en donde las leyes ambientales en vigor son limitadas, vamos a aplicar nuestros propios estándares cuando estos sean más estrictos.\nProducir y distribuir nuestros productos de una forma ambientalmente responsable manteniendo nuestro compromiso con la calidad, optimizando el uso de agua, reduciendo el uso de energía, combustible y emisiones al medio ambiente.\nReducir, reusar y reciclar en todos los procesos industriales, de distribución, comercialización y administrativos, minimizando la generación de los residuos mediante un manejo integral.\nIntegrar consideraciones ambientales en el planeamiento estratégico, procesos de decisión y en las actividades rutinarias incorporando las mejores prácticas.\nIncorporar los objetivos ambientales en las evaluaciones de desempeño, desdoblando las metas a todos niveles.\nAumentar la concientización a través de nuestros programas ambientales a proveedores, clientes, consumidores, organizaciones comunitarias y otros grupos clave.\nEvaluar continuamente, identificar mejores prácticas y comunicar nuestro desempeño ambiental.\nTodos nuestros colaboradores, tienen la responsabilidad de cumplir esta política. Ni las metas de producción ni los objetivos financieros son impedimento para el cumplimiento de la misma\nLa gestión de Responsabilidad Corporativa de Tesalia Springs CBC ha sido un constante trabajo con el firme objetivo de generar un Ecuador Mejor. Bajo esta premisa y en búsqueda de generar mejores oportunidades para el país se han diseñado cuatro pilares que rigen toda su gestión: salud, medio ambiente, agua y educación.\nSin embargo, el compromiso de Tesalia Springs CBC va más allá de llevarlos a cabo, pues la disposición del personal interno es parte activa de los cambios o procesos que se cumplen. Empezando por su cultura interna que aplica un código de ética basado en el Global Compact de las Naciones Unidas, mismo que garantiza derechos y acciones clave en el desarrollo de la empresa.\nCon un equipo comprometido, Tesalia Springs CBC ha creado una serie de convenios y colaboraciones que garantizan el bienestar de las personas. Desde prácticas que acreditan una producción y distribución de productos minimizándola generación de desechos, con implementación de Hand Helds, hasta el desarrollo de proyectos para mitigar el impacto ambiental.\nEn Ecuador la empresa cuenta con la primera flota de camiones con certificación Euro3, que garantiza un control de emisiones de gases y ahorro de combustible. Educación: Los cambios en la sociedad vienen de sí misma y la manera de involucrarla es por medio de la educación. Aquí se crean proyectos para la comunidad con becas en el Colegio Técnico Agropecuario Genoveva German, en Machachi, con el que se generará un total de 400 becas completas. La compañía desarrolla programas de educación ambiental en colegios y universidades con su programa ‘Aprendizaje Verde’.\nComo embotellador de la marca Pepsi en colaboración con el Tec de Monterrey, OEA y Fundación Televisa se han creado herramientas como páginas web (www.aprendizajeverde.net), capacitaciones a profesores y visitas de campo para educar sobre nuevas acciones y actitudes que las personas pueden llevar a cabo. Además Tesalia Springs CBC abre sus puertas como empresa para formar líderes. Para esto se ha desarrollado el proyecto ‘Trainee’, que tiene como objetivo reclutar a estudiantes universitarios que viajan a la sede de la empresa en Guatemala para aprender las principales gestiones del oficio y ejecutarlas en Ecuador.\nAdicionalmente impulsan el programa ‘Eco Reto’ que brinda soporte a proyectos internos como estudios de emisión de gases de carbono y más. Salud y deporte: Con énfasis en la entrega de servicios de salud a familias con escasos recursos especialmente en comunidades aledañas a la zona de su planta en Machachi, la empresa trabaja con brigadas médicas en conjunto con líderes parroquiales y gobiernos, los cuales esperan atender a un promedio de 10 000 personas este 2014.\nAdemás de mantener la emergente cultura deportiva del país por medio del Instituto Gatorade de Ciencias del Deporte, aquí se colabora con la hidratación y nutrición de deportistas en Ecuador, a la par de brindar apoyo a las carreras más importantes del país como se lo ha realizado con la plataforma móvil en la que se brinda asesoría de hidratación y nutrición. Agua y medio ambiente: Al ser una empresa dedicada a la industria de bebidas no ha podido dejar de lado su gestión dentro del ámbito del agua.\nSu misión integral dentro del Fonag les ha permitido fortalecer sus objetivos de la prevención, protección y cuidado de los páramos, fuentes de agua y bosques. Evitando la sobre explotación de fuentes de agua localizadas en cuencas altas. Parte del trabajo gestionado ha involucrado talleres educativos en escuelas y colegios, cálculo de huella hídrica en instituciones privadas y estatales.\nOtro de los socios en este proyecto es The Nature Conservancy. -Historia: La riqueza de las aguas de Tesalia fue descubierta en la década de 1870. La marca se asoció a la vida cotidiana de la población a través de sus propiedades curativas, posteriormente de un análisis químico realizado por un jesuita en 1876.\nTesalia fue conocida inicialmente como un balneario con propiedades curativas y terapéuticas. En 1909 aparecen los primeros registros de embotellamiento de Güitig, la misma que era distribuida en su mayoría en los principales hoteles y boticas en la ciudad de Quito.\nEl 21 de julio de 1921 se constituyó la sociedad de Tesalia Spring Company. En 1930 se crea fuentes Unidas, fusión de Tesalia y Güitig. En 1935 TSC compra las acciones de Fuentes Unidas.\nDISMINUYENDO EL IMPACTO AMBIENTAL\nLas empresas del sector están comprometidas con el cuidado del medio ambiente, ese compromiso se muestra a través de planes que ya tienen varios años en ejecución. La visión ambiental constituye una parte importante en la forma de gestionar los negocios, y la industria de bebidas no es la excepción, pues las embotelladoras manejan programas dirigidos a disminuir el impacto de sus procesos en el medio ambiente.\nEn general, la empresa indica que gestiona por todos los medios posibles una producción extremadamente eficiente, y que las aguas residuales sean de PH bajo. Por su parte, Tesalia Springs CBC señala que trabaja en varios ámbitos con el objetivo de que sus procesos de producción sean amigables con el medio ambiente. Uno de ellos es la reducción en el peso y gramaje de las botellas plásticas PET en un promedio global del 8 por ciento, ya que en todos sus productos ha realizado un programa de reducción paulatino minimizando el impacto en el medio ambiente. Además, la empresa trabaja con recicladores en la devolución del PET, y con un proyecto especial en el cantón Mejía, en Pichincha, que está liderado por estudiantes de escuelas y colegios. Tesalia mide constantemente sus índices de huella hídrica y de carbono.\nEn ambos casos la medición la realiza con equipos expertos de la Universidad San Francisco y el FONAG (Fondo para la Protección del Agua), la cual incluye planes de implementación y reducción a largo y corto plazo. En el caso de la huella hídrica, Tesalia apunta que la empresa ha reducido en más de 30 por ciento el uso del agua. A estas acciones se suman las plantas de tratamiento de aguas residuales con las que cuenta la empresa.\nLas acciones ambientales que implementan las empresas traen consecuencias positivas para el negocio. Resgasa afirma que, entre los beneficios, se puede apuntar el mejoramiento en el rendimiento de las bebidas en la línea de producción; mientras que un impacto positivo para la sociedad es la disminución de la carga contaminante de las aguas residuales. Además, anota que para la empresa es importante sentir que está trabajando para mejorar las descargas en la red, así como en la concienciación de todo su equipo de trabajo para cuidar el ambiente.\nEn el caso de Tesalia, los beneficios de sus acciones se han plasmado en la reducción del consumo energético, disminución de las emisiones de C02, entre otros. En el caso de la energía, la empresa está actualmente renovando sus equipos de frío en los puntos de venta, los cuales cuentan con tecnología de última generación que reduce el consumo de electricidad en al menos un 20 por ciento por cada equipo.\nCon relación a las emisiones de C02, Tesalia Springs CBC cuenta con la primera flota de camiones que cumple con la norma Euro3, la más estricta del mundo para el control de emisiones y ahorro de combustible. El plan arrancó con la sustitución de la antigua flota en las agencias con mayores volúmenes (Guayaquil y Quito). Así también, Tesalia ha incorporado tecnología y procesos que le permiten a la empresa reducir el uso de energía eléctrica, agua y materias primas.\nA través de alianzas estratégicas, la compañía recicla materiales de empaque de materia prima, envases, neumáticos, aceites, entre otros; y realiza procesos de mejora continua, así como auditorías internas y externas.\nREDUCIMOS CONSUMO ENERGÉTICO EN NUESTROS PUNTOS DE VENTA: Estamos renovando nuestros equipos de frío en los puntos de venta de nuestros clientes.\nLos mismos cuentan con tecnología de última generación que reduce el consumo de energía eléctrica en al menos un 20% por equipo.\nSALVAMOS ÁRBOLES AHORRANDO PAPEL: El ahorro de papel es una forma directa de salvar árboles. En Tesalia Springs CBC, a partir del año 2009, dimos vida al proyecto de automatización de herramientas en muchas de nuestras áreas.\nEstas grandes inversiones tienen un impacto directo en la disminución del consumo de papel. Conjuntamente con el área de Sistemas logramos medir la reducción del impacto directo en el medio ambiente, salvando 2570 árboles tan solo por la implementación del uso de Hand Helds a nivel nacional en nuestro sistema comercial.\nEl mismo cálculo lo hacemos en el resto de operaciones que están siendo beneficiadas con nuevas tecnologías y que aportan decididamente para contribuir a Un Mundo Mejor.\nNORMA EURO: En Ecuador contamos con la primera flota de camiones que cumple con la Norma Euro3, la más estricta del mundo para el control de emisiones y ahorro de combustible.\nNuestro compromiso es que los camiones que distribuyen nuestros productos a nivel nacional cumplan con esta norma.\nEl plan arrancó con la sustitución de nuestra antigua flota en nuestras agencias con mayores volúmenes (Guayaquil y Quito) e iremos implementando este proceso en el resto de agencias paulatinamente.\n• Incorporamos tecnología y procesos que nos permiten reducir el uso de energía eléctrica, agua y materias primas. A través de alianzas estratégicas, reciclamos materiales de empaque de materia prima, envases, neumáticos, aceites y otros. Llevamos a cabo procesos de mejora continua, y auditorías internas y externas.\n• Contamos con al certifcación de Buenas Prácticas de Manufactura en todas nuestras plantas.\nAPRENDIZAJE VERDE: Como embotellador en Ecuador de la marca Pepsi, somos parte de esta iniciativa dirigida a profesores y jóvenes de Ecuador.\nConcebido y ejecutado por PepsiCo, en colaboración con el Tec de Monterrey, YABT , la OEA y la Fundación Televisa, el proyecto apunta a apoyar a los maestros en la educación de los niños acerca de la sostenibilidad del medioambiente.\nDesde 2012, el Proyecto de Aprendizaje Verde cuenta con cerca de ocho mil usuarios registrados en América Latina.\nLa iniciativa consiste en un portal web dirigido a los profesores (www.aprendizajeverde.net). Ofrece talleres sobre la conservación del agua , el reciclaje y los cambios climáticos.\nTambién proporciona herramientas y divertidos recursos para que los profesores puedan utilizarlos en las aulas - por ejemplo : juegos , videos , noticias y consejos ambientales.\nTodo esto se encuentra disponible de forma gratuita en el portal que es un espacio de aprendizaje abierto, permanente, y permite que la Educación Infantil y los maestros de escuelas primarias de toda América Latina y el Caribe puedan compartir experiencias y mejorar sus prácticas a través de foros de discusión.\n"Gracias a nuestra alianza estratégica con The Young American Business Trust de la...\nECO - RETO 2014\nUn grupo ecuatoriano de emprendedores alcanzó el primer lugar de reconocimiento, gracias a su propuesta de brindar soluciones tecnológicas a bajo costo para sectores vulnerables. La premiación se realizó en Paraguay entre más de 2000 propuestas participantes del Caribe y Latinoamérica y con el aval de la Organización de Estados Americanos.\nEcuador, Agosto/2014.- Un proyecto independiente de tres jóvenes ecuatorianos alcanzó el primer reconocimiento como mejor propuesta en la edición 2104 de EcoReto Una convocatoria que promueve propuestas enfocadas al desarrollo sostenible de un país o una región, mediante la innovación de un proyecto cuyo objetivo primordial es el cuidado ambiental.\nEl equipo de Ecuador planteó la implementación de laboratorios informáticos en centros educativos, mediante la reutilización de equipos de cómputo considerados obsoletos, permitiendo disminuir los desechos tecnológicos y emplearlos para Educación. Nuestro país resultó ganador entre varios países de Latinoamérica. De un total de 2000 participantes, se seleccionaron 12 equipos con las propuestas más innovadores para luego premiar a los 4 mejores proyectos.\nCada uno recibió un aporte económico para iniciar su programa, con el compromiso adicional de recibir asesoramiento constante para establecer de manera exitosa, nuevas industrias o negocios enfocados a la sostenibilidad, donde la participación activa de la Organización de los Estados Americanos es un aval muy importante.\nEl equipo ganador recibirá una donación de computadoras por parte de Tesalia Springs CBC, dicho donativo ayudará a los jóvenes a implementar el proyecto, ya que estos equipos servirán para la implementación de nuevos laboratorios educativos y reducirá la basura tecnológica.\nGANADORES 1er. LUGAR: Marco Rivadeneira, Diego Guacho, Elton Pontón (se adjunta fotografías del equipo ecuatoriano y del evento de premiación).\nEsta competencia la organiza anualmente The Young Americas Business Trust, la Organización de Estados Americanos OEA con el apoyo de PepsiCo y CBC. A partir del año 2014. Nos unimos a este esfuerzo hemisférico porque la iniciativa coincide con nuestra visión de contribuir a UN MUNDO MEJOR.


Grifols se estrena en África con proyecto junto a la empresa marroquí Soludia Maghreb - Vozpópuli\nGrifols reafirma su apuesta por China y anuncia que invertirá 1.400 millones hasta 2022\nGrifols se lanza al mercado africano. La compañía catalana especializada en productos derivados del plasma ha sido seleccionada por el suministrador marroquí de soluciones para la hemodiálisis Soludia Maghreb como su principal proveedor para una nueva planta de producción en el norte de África, según ha informado la propia empresa española en un comunicado este martes. Se trata del primer proyecto industrial en el continente africano para la multinacional que controla la familia Grifols.\nBajo el acuerdo, Grifols desarrollará, construirá y automatizará el equipamiento principal de la nueva línea de soluciones intravenosas de esta planta, que está previsto que comience a operar el próximo año. En particular, la división tecnológica y de consultoría de la compañía catalana, Grifols Engineering, se encargará de diseña la línea de fabricación que producirá soluciones intravenosas en bolsas.\n"Este proyecto marca un hito para Grifols Engineering en África y esperamos seguir brindando nuestra tecnología, conocida por su fiabilidad, calidad y estándares de seguridad, en toda la región en los próximos años", han afirmado Víctor Grífols Deu y Raimon Grífols, co-consejeros delegados de Grifols, el comunicado remitido por la empresa.\ncopago farmacéutico Expansión Farmacéuticas Grifols Inversión Marruecos\nAnterior: La policía francesa registra la sede de Renault en París en relación con el caso Ghosn\nSiguiente: Toñi Moreno deja Huertas y se muda a un ático en la zona más cara de Madrid


David Salamanca Montero - Enciclopedia Colchagüina\nDavid Salamanca Montero\n31 de agosto de 1844\n9 de enero de 1920 (75 años)\nDavid Salamanca Montero (1844-1920) fue un médico y político.\nNació el 31 de agosto de 1844 en Talca, departamento de Talca, provincia de Talca, hijo de Juan Manuel Salamanca y Rosario Montero.\nHizo sus primeros estudios en el Instituto Nacional. Estudió medicina en la Universidad de Chile, siendo su maestro el doctor Petit, titulándose en 1869. Fue nombrado miembro de la comisión de médicos que visitó la provincia de Colchagua para combatir la epidemia de la viruela en 1870. Al año siguiente participó en una comisión que estudió las causas, naturaleza y proporciones de la epizootia que atacó a los ganados argentinos. Celebró conferencias con el cuerpo médico de Mendoza y San Juan. Escribió un libro con sus investigaciones, que se mantenía inédito en 1888.\nEn 1872 prestó sus servicios en la provincia de Aconcagua durante la epidemia de la viruela. De retorno a Santiago se le nombró médico del lazareto de la Maestranza. En 1874 se le encomendó el servicio nocturno de Santiago. Fue médico del Hospital San Juan de Dios y de otros establecimientos. Formó parte en 1879 de la comisión central de ambulancias. Atendió a los heridos de la guerra del Pacífico en Talca, en 1881, y al año siguiente fue nombrado presidente de la Comisión de Cirujanos que determinó la invalidez de militares heridos en la campaña al norte.\nIntegró varias corporaciones, entre ellas la Sociedad Médica, de la que fue socio fundador en 1869, la Sociedad Médico-Quirúrgica, la Sociedad de Farmacia, la Academia de Bellas Artes, la Sociedad Católica de Educación y la Sociedad de Estímulo Literario. También fue miembro del Cuerpo de Bomberos de Santiago, como cirujano de la segunda compañía.\nFue elegido diputado por el departamento de Combarbalá en el período 1885-1888. En 1888 fue electo diputado suplente por el departamento de Yungay por los siguientes tres años. Era militante del Partido Liberal.\nFalleció el 9 de enero de 1920 en Santiago, provincia de Santiago a causa de un parálisis general. Era soltero.\n↑ 2,0 2,1 Figueroa, Pedro Pablo (1888). Diccionario biográfico general de Chile (1550-1887). Segunda edición, corregida y aumentada. Santiago: Imprenta Victoria de H. Izquierdo y Ca.. p. 638-639.\n↑ Registro Civil de Portales, libro de defunciones, año 1920, inscripción núm. 181. Ver registro.\nObtenido de «http://museo.auroradecolchagua.cl/index.php?title=David_Salamanca_Montero&oldid=22816»


El pívot español ha hablado sobre el partido que dejó fuera al combinado nacional en el Mundial de 2014.\nMarc Gasol ha sido uno de los nombres propios de esta temporada. El pívot de los Toronto Raptors cambió de equipo y ahora tiene grandes opciones de conseguir el anillo, ya que su equipo está 3-2 arriba en las semifinales de Conferencia. El pívot español ha hablado para Bleacher Report y ha contado uno de sus momentos más difíciles en el Mundial 2014.\nSobre su salida del equipo el último día, ha confirmado que es muy duro para un jugador de alto nivel: "¿El traspaso? Es el impacto que supone, aunque no es por nada negativo de esta nueva situación. Y a medida que te haces mayor te das cuenta de que esto es un juego, de que somos afortunados y tenemos una gran vida".\nEn el Mundial 2014, abandonó la concentración para ir al parto de su mujer: "Hice un partido de mierda, recuerdo que me criticaron mucho, la gente no entendió que me fuera a Barcelona pasar asistir nacimiento de mi hijo. Incluso hubo compañeros de la Selección que no le entendieron. Pero yo pensé que bien, que vale pero que era mi vida y que yo tomaba mis decisiones. Y sí, jugué como la mierda, pero lo volvería a hacer exactamente".\n"Con esa experiencia me di cuenta de lo que es importante en la vida. De que no se trata todo de mí, tiene que hacer lo que crees que es mejor porque vas a tener que vivir con tus decisiones. No puedes quedarte pensando en qué habría pasado si hubieras hecho otra cosa", concluyó el pívot sobre ese día.\n"Todo funciona de maravilla, estoy en una organización de primera categoría. Ya veremos lo que pasa, no tiene sentido que diga algo ahora. No porque haya algo que ocultar, sino porque es imposible saberlo ahora. Veremos qué es lo que tiene más sentido para todas las partes. Hay que esperar hasta que tienes todo en la balanza. Ahora me concentro solo en el presente y hacerlo lo mejor posible", confirmó el jugador.\n[Más información: Marc Gasol avisa sobre su retirada: "Estoy más cerca del final de mi carrera"]


Comunidades campesinas de Puno promueven aprovechamiento sostenible de vicuñas a través de chaccu ecoturístico - Infoalpacas\nComunidades campesinas de Puno promueven aprovechamiento sostenible de vicuñas a través de chaccu ecoturístico\nEl Servicio Nacional Forestal y de Fauna Silvestre (SERFOR) del Ministerio de Agricultura y Riego, en coordinación con el Comité Multicomunal de Manejo de la Vicuña Picotani de Puno realizaron un chaccu ecoturístico de 2,000 vicuñas, con el objetivo de promover el aprovechamiento sostenible de los camélidos sudamericanos de la región. Desde muy temprano, turistas extranjeros y nacionales, autoridades locales y miembros de las comunidades campesinas de Cambria, Picotani y Toma del distrito de San Antonio de Putina, se reunieron para participar en esta actividad ancestral incaica, que comenzó con la tradicional ceremonia del pago a la tierra. Bajo la asistencia técnica de los profesionales de la ATFFS Puno, el Comité Multicomunal y los comuneros se encargaron del manejo sostenible de las vicuñas. Los turistas maravillados pudieron apreciar la captura y esquila de 2,000 vicuñas. El chaccu ecoturístico, contó con la participación de las autoridades de la Dirección Regional Agraria (DRA) Puno, Dirección de Camélidos de la DRA Puno, Agencia Agraria San Román, Municipalidad Provincial de San Antonio de Putina y la empresa Michell. Este ritual milenario, busca dar impulso al aprovechamiento sostenible de la fibra de vicuña y fomentar el turismo rural comunitario como gran oportunidad de desarrollo económico de las comunidades campesinas de la zona. Más información El chaccu, es un vocablo quechua que significa captura de vicuñas. Es un método antiguo que consiste en el apresamiento de vicuñas con el objetivo de mantenerlas unas horas en cautiverio para poder esquilarlas. De esta manera aprovechan la fibra de este animal silvestre sin alterar su población, comportamiento y capacidad de reproducción. El evento se realizó gracias a la aprobación de la Resolución Administrativa N° 148-2015-SERFOR-ATFFS-PUNO, que autoriza el aprovechamiento sostenible de la fibra de camélidos sudamericanos silvestres (Vicugna vicugna), el permiso cuenta con una vigencia de cinco años. Fuente: http://www.serfor.gob.pe/noticias/proteccion-y-conservacion/comunidades-campesinas-de-puno-promueven-aprovechamiento-sostenible-de-vicunas-a-traves-de-chaccu-ecoturistico


La mejora de la localidad la convierte en ganadora del premio 'Municipio accesible'\nJosé Antonio Griñán entrega la distinción que reconoce el trabajo realizado para condicionar la calle a la discapacidad\nRedacción / Almería Pulpí, 04 Diciembre, 2010 - 05:01h\nNuevo reconocimiento a la labor de mejora de la accesibilidad que se lleva a cabo en Pulpí. Y es que la localidad ha sido premiada, en la categoría de Ciudad Accesible, por el V Premio Andaluz de Buenas Prácticas en la atención a Personas con Discapacidad que organiza la Consejería de Igualdad y Bienestar Social de la Junta de Andalucía. La alcaldesa de Pulpí, María Dolores Muñoz, se trasladó ayer jueves, 2 de diciembre, hasta Sevilla para recibir en nombre del Ayuntamiento tan importante galardón de manos del Presidente de la Junta de Andalucía, José Antonio Griñán.\nA la cita, también acudieron otros representantes de la corporación municipal quienes estuvieron acompañados por la consejera para la Igualdad y el Bienestar Social, Micaela Navarro, y el alcalde de Sevilla, Alfredo Sánchez Monteseirín.\nMaría Dolores Muñoz, que se mostró muy emocionada por esta distinción señaló que el premio "es un motivo de orgullo para Pulpí, pues es un premio de solidaridad y apoyo a las personas que sufren algún tipo de discapacidad. Asimismo es un respaldo a un compromiso que adoptamos y a la estrecha vinculación que mantenemos tanto con colectivos como con entidades que trabajan en materia de discapacidad».\nY es que el equipo de gobierno del Ayuntamiento de Pulpí trabaja de manera constante, y desde hace más de una década, por la eliminación de barreras, tanto en playas como en calles, que impiden el normal desenvolvimiento de las personas con discapacidad. Es un reconocimiento que ha llegado justo un día antes de la celebración del Día Internacional de la Discapacidad, lo que ha hecho que para los vecinos sea más importante aún. El trabajo de mejora ha sido constante para hacerlo mejor y que las personas con discapacidad tengan mejor acceso.


Bye Bye Margarita !!! ⋆ Noticias de Cruceros\nLos arribos de cruceros al Puerto Internacional de El Guamache en la isla de Margarita disminuyeron en un 80% en los últimos dos años.\nEl vicepresidente de la Cámara de Turismo del estado Nueva Esparta, José Herrera, señaló que para la temporada que comenzó este mes esperan sólo la llegada de 24 cruceros, cuando se tenía un ingreso de 120 en el 2008.\nLa información fue confirmada por la gerente de Novotour Viajes, Margarita Jaimes, quien sirve además de operadora de recepción de los viajeros.\nHerrera señala que una de las causas del descenso es la inseguridad que impera en la isla de Margarita. Los asaltos a turistas literalmente espantaron al mercado internacional. “El tema político también afecta, no lo podemos dejar de lado”.\nSobre los costos del atraque de los navíos, Herrera señaló que en comparación con otros puertos, como el de Martinica, “venir a Margarita es más costoso. Los otros puertos están adecuados al mercado”.\nLa especialista en el área turística, Margarita Jaimes, indica que son muchas las personas involucradas en la llegada de cruceros en el área de comercio, por lo que calcular las pérdidas por el descenso de los mismos en el entidad “no es fácil”. “Estamos hablando que son los transportistas, las tiendas, los restaurantes; éstos son algunos de los comerciantes que reciben dinero de los temporadistas. Por eso, cuantificar cuáles serían las pérdidas es muy difícil”.\nLa temporada de cruceros inicia en Margarita desde el mes de octubre y hasta julio del año entrante.\nAntes se recibía un promedio de 12 embarcaciones por mes. Para el periodo 2010-2011 se espera un promedio de sólo dos cada 30 días.\nJaime señaló que desde que abrieron el Puerto de Cartagena “se olvidaron de Margarita”.\nLlama la atención que siendo Colombia un país con graves problemas internos, sea más seguro para los turistas.\nDesde esta temporada, el Crucero de Pullmantur dejó de zarpar del Puerto del Guamache y desde esta semana sale desde La Guaira, estado de Vargas.\nEl navío que recorre Curazao, Colón (Panamá), Cartagena y Santa Marta (Colombia), además de Aruba, dejó a un lado a la isla de Margarita. “Una de las razones es por la logística de las operaciones, la cual se les facilita en La Guaira; así como la posibilidad de un mayor número de pasajeros que podrán llegar hasta el lugar de embarque, más fácilmente que a Margarita”.\nIgualmente las agencias de viajes locales ofrecen los paquetes para tomar el crucero desde el litoral central.\nUno de los atractivos de los cruceros es que son “todo incluido”. Sus pagos son con cupos Cadivi, por lo que es recomendable que se gestionen con tiempo para embarcarse en la fecha deseada.\nEsta es la lista de algunos de los cruceros que llegaron y llegarán al Puerto Internacional de El Guamache en el municipio Tubores en lo que queda de 2010 y en el año 2011:\nOriana: 3 de octubre de 2010.\nStar Flyer: 3 de noviembre de 2010.\nAstor: 12 de diciembre de 2010.\nBraemar: 9 de enero de 2011.\nOriana: 5 de marzo de 2011.\nDiscovery: 17 de marzo de 2011.\nThe World: 16 de marzo de 2011.\nBraemar: 20 de marzo de 2011.\n← Puerto Vallarta busca mejorar su oferta\nCancelan impuesto a cruceristas →\n1 comment for “Bye Bye Margarita !!!”\n14 octubre, 2010 at 15:48


Convoca DIFEM a participar en concurso de fotografía con motivo del 50 aniversario del Teatro Morelos | #SéUnoNoticias\nPueden participar mexicanos y extranjeros residentes en todo México. y se ecibirán fotografías del 25 de julio al 15 de agosto de 2019\nToluca, Estado de México, 25 de julio de 2019. El Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Estado de México (DIFEM), presidido por Fernanda Castillo de Del Mazo, convoca a mexicanos y extranjeros residentes en México, a participar en el Primer Concurso de Fotografía 2019 denominado “Teatro Morelos, 50 años cerca de ti”, en el marco del aniversario de este recinto.\nEl concurso tiene la finalidad de fomentar el sentido de pertenencia e identidad del Teatro Morelos, en el cual podrán participar mexicanos y extranjeros sin restricción de edad, a través de una categoría libre, en la que la fotografía podrá ser tomada con cámara digital o dispositivo móvil, teniendo como ejes temáticos la relevancia de la historia del Teatro Morelos en la ciudad de Toluca, y su valor arquitectónico.\nLas fotografías deberán ser inéditas, únicas y originales. Pueden ser realizadas en blanco y negro o color, sin que sean alteradas mediante collage, fotomontaje o ilustración digital.\nNo deberán ser manipuladas digitalmente por medio de algún programa que permita agregar o eliminar partes de la imagen o sustituirlas con otros elementos diferentes a la imagen original.\nAdemás, deben tener la calidad adecuada para su difusión y reproducción. Si la fotografía contiene el retrato de una persona, el autor deberá contar con autorización expresa.\nSe descalificarán fotografías con contenido ofensivo, agresivo, denigrante o discriminatorio, intencionalidad política o comercial implícita o explícita, premiadas o participantes en otros concursos y que incumplan con las condiciones establecidas en la convocatoria.\nPodrán participar todas las fotografías enviadas al correo electrónico concursoteatromorelos@gmail.com, del 25 de julio al 15 de agosto de 2019.\nA partir del día 16 de agosto se publicarán todas las fotografías recibidas al correo, en la página Oficial de Facebook del Teatro, @TeatroMorelosToluca, y se someterán a votación abierta hasta el día 25 de agosto.\nLas 200 fotografías con mayor número de “Me Encanta” serán notificadas mediante correo electrónico, en el cual se les solicitará entregar de manera física del 26 al 31 de agosto, para ser exhibidas en el Andador de la Plaza González Arratia, de Toluca, por lo que los participantes deberán conservar los archivos originales de sus imágenes para cualquier duda o aclaración posterior.\nLa entrega física de fotografías se deberá hacer del 26 al 31 de agosto en un horario de 10 a 17 horas de lunes a viernes, en las instalaciones del Teatro Morelos, con domicilio en calle Aquiles Serdán S/N, Col. Centro, Toluca, Estado de México, CP 50000, mismas que deberán ser de manera digital en CD en formato JPG, JPEG, RAW o TIIF e impresas en papel fotográfico, tamaño 11×14, montadas en Macocel MDF con textura.\nEs importante adjuntar un archivo PDF con nombre y apellido, teléfono móvil o fijo, edad, sexo, país, estado y municipio de origen o residencia, correo electrónico, lugar y fecha, y título de la fotografía, con atención a la Administración del Teatro Morelos.\nLos participantes del concurso deben manifestar su conformidad para ceder al DIFEM los derechos de autor correspondientes para que la fotografía sea publicada y difundida por cualquier medio electrónico o impreso.\nDe las 200 fotografías con mayor “Me Encanta” en la página oficial de Facebook del Teatro Morelos, serán seleccionadas 10 y el jurado determinará los tres primeros lugares.\nEl premio para el primer lugar será una cámara fotográfica Canon EOS 4000D, para el segundo lugar una impresora fotográfica portátil, y para el tercer lugar, una cámara fotográfica Sony Cyber-Shot de 20.1 MP 8X Modelo W83.


Los niños que estudian música son mejores en matemáticas e inglés - Escuela / Colegio - 2021\nY lo que es aún más sorprendente: ‘De media, los niños que aprenden a tocar un instrumento durante varios años y que ahora tocan en la banda u orquesta del instituto (lo que muestra su dedicación a la música) se encuentran en el equivalente de un año académico superior que sus compañeros en lo que se refiere a sus habilidades con el inglés, matemáticas y ciencias, como han mostrado sus exámenes’.\nYo siempre digo que no hay sensación comparable a la de tocar un instrumento en una agrupación como, por ejemplo, una orquesta. Por eso, a pesar de que tocar un instrumento requiere muchos esfuerzos y sacrificios (además de mucha disciplina), estoy más que convencida de que vale la pena.\nMe encantaría decir que todos los profesores de música que he tenido han sido encantadores y han cambiado mi vida. Pero, desgraciadamente, no ha sido ni mucho menos así (aunque algunos de ellos sí). Por eso, en estas clases los niños también aprenden a lidiar con personas que se encuentran y que, por algún motivo, no les cae bien. Y esta habilidad es del todo ventajosa para su futuro. ¿O acaso a ti siempre te han caído bien todos los compañeros que han pasado por tu lado en la oficina?\nY dicho esto… ¡viva la música!\nPuedes leer más artículos similares a Los niños que estudian música son mejores en matemáticas e inglés, en la categoría de Escuela / Colegio en sitio.\nVideo: Musica cristiana instrumental para estudiar y concentrarse y memorizar 2015 (Octubre 2021).\nCopyright 2021 \_ Bebés, niños y embarazo: una revista para mujeres embarazadas, padres y toda la familia \_ Los niños que estudian música son mejores en matemáticas e inglés


Classic G-7710-1ER - CARACTERÍSTICAS\nEn negro y amarillo, se presenta este G-Shock Classic, con un diseño muy tecnológico que nos recuerda un poco a los ordenadores o a los robots, al llevar colores de nave espacial este reloj está dotado de modernidad dentro de su estilo clásico con un tamaño muy pequeño para las tendencias actuales.\nEs un reloj deportivo, cómodo ya que no sobrepasa la dimensión de ninguna muñeca y además sencillo, sigue siendo totalmente digital y preparado para cualquier deporte que queramos realizar, no combina bien con un estilo más formal.\nEl amarillo de las letras destaca mucho sobre los grises y negros del reloj. Se mantiene un botón central con la gran G de G-Shock pero el botón es más pequeño propiciando esa modernidad que ya resaltábamos, hoy en día todo es táctil y por eso los botones pierden fuerza.\nFunciones específicas del G-7710-1ER\nResistente, puede caerse o golpearse pero no se hará daño.\n2 Temporizadores y un cronómetro.\nMemoria LAP donde se guardarán todos los datos de medias de tiempo, del tiempo que paramos el ejercicio, todo para que controlemos absolutamente nuestro deporte.\nAviso por destellos de las alarmas.\nModo 12 y 24 horas en el formato digital.\nCorrea de resina y cristal mineral antiarañazos.


El G20 refuerza recursos del FMI para enfrentar la crisis | Latino California\nEconomía Gente y negocios Internacional\nChristine Lagarde, directora del FMI, durante la reunión del G20 en la Ciudad de México. Foto: EFE\nMéxico, D.F. (EFE).- Los ministros de Finanzas y gobernadores de bancos centrales del Grupo de los Veinte (G20) lograron establecer una “clara hoja de ruta” para aumentar los recursos del Fondo Monetario Internacional (FMI) con el fin de hacer frente a la crisis y, en paralelo, de los mecanismos de estabilización europea.\nEn rueda de prensa en la capital mexicana, el comisario europeo de Asuntos Económicos, Olli Rehn, destacó el “fuerte apoyo” de sus socios del G20 a la estrategia europea para frenar la crisis de deuda soberana en la zona euro.\n“Estamos atajando la crisis en todos los frentes y esto se está reflejando en cierta estabilización”, afirmó Rhen, quien confió en que las medidas adoptadas en la zona euro se traduzcan en un crecimiento de la región.\n“Desde el punto de vista europeo estamos satisfechos con los resultados alcanzados hasta el momento” en el marco del G20, indicó Rehn, quien confió en que los acuerdos lleguen en la reunión del FMI en abril próximo.\nEl comisario destacó la necesidad de fortalecer el cortafuegos financiero en la zona euro para que sea lo suficientemente grande como para evitar el contagio de la crisis.\nAcompañado por el presidente del Banco Central Europeo (BCE), Mario Draghi, y la ministra de Economía de Dinamarca, Margrethe Vestager, cuyo país ejerce la presidencia de la UE, también se refirió a la importancia fortalecer la gobernanza europea y actuar unidos frente a la crisis en Grecia.\nDraghi coincidió en que “hay cierta estabilización”, si bien a niveles “bajos de actividad”, hay unas primeras señales de mejora en la UE, como la apertura de los mercados de bonos con “bastante actividad”, el retorno de los fondos de Estados Unidos, que fueron los primeros en correr de la zona, y el aumento de la capitalización de los bancos.\n“Todo esto muestra que hay más confianza en el mercado financiero de la zona euro y el consenso general es que el euro es más seguro” que en noviembre pasado, cuando se celebró la cumbre del G20 en Cannes, Francia.\n“Por lo menos para el promedio de la zona euro la situación parece estar estabilizándose” como resultado de las “reformas muy amplias” que se han puesto en marcha en muchos países de la Unión, sino a nivel regional, insistió.\nEl titular del BCE se refirió a las medidas fiscales y de política monetaria adoptadas en la eurozona y al compromiso de revisar el tamaño de los cortafuegos.\nSobre la inyección de liquidez a tres años que el BCE llevará a cabo el próximo miércoles, indicó que el dinero no está circulando y los créditos se están restringiendo y que la medida busca que los bancos hagan llegar ese dinero a la economía real.\n“Esta liquidez abundante no está traduciéndose en riesgos”, estimó Draghi, quien destacó el préstamo de casi medio billón de euros a 523 bancos, en su primera subasta a tres años a un interés del 1%, contribuyó a reducir “dramáticamente la inestabilidad financiera” de finales del año pasado.\nLos expertos prevén que los bancos ahora pidan entre 400,000 y 500,000 millones de euros, aunque la cifra puede ser mayor, para facilitar el crédito a los hogares y las empresas.\nEn tanto, la ministra danesa destacó la importancia de fortalecer la regulación del sector financiero, con el fin de asegurar que el campo de juego está nivelado para todos.\n“No queremos repetir la crisis de 2008, que tuvo resultados devastadores”, afirmó al concluir la primera reunión de ministros de Finanzas y gobernadores del G20 durante la presidencia mexicana de ese grupo que reúne a los países más industrializados del mundo y a las principales naciones emergentes.\nEl G20 lo integran los países del Grupo de los Ocho (G8: Alemania, Canadá, EE.UU., Francia, Reino Unido, Italia, Japón y Rusia), la UE, Arabia Saudí, Argentina, Australia, Brasil, China, Corea del Sur, India, Indonesia, México, Sudáfrica y Turquía.\nTags: BCE, crisis, euro, eurozona, FMI, G20, Grecia, Mario Draghi, México, Olli Rehn\nEl ‘efecto Cruyf’ impulsa triunfo de las Chivas\nInvidente ayuda a tener éxito en los deportes a discapacitados