Sistematización de la experiencia de la Empresa de Crédito Comunal El Sauce, Turrialba, Costa Rica - PDF\nSistematización de la experiencia de la Empresa de Crédito Comunal El Sauce, Turrialba, Costa Rica\nDownload "Sistematización de la experiencia de la Empresa de Crédito Comunal El Sauce, Turrialba, Costa Rica"\nÁngela Alcaraz Juárez\n1 CENTRO AGRONÓMICO TROPICAL DE INVESTIGACIÓN Y ENSEÑANZA ESCUELA DE POSGRADO Sistematización de la experiencia de la Empresa de Crédito Comunal El Sauce, Turrialba, Costa Rica por Jacinto Gómez Hernández Trabajo de graduación sometido a consideración de la Escuela de Posgrado como requisito para optar por el grado de Máster en Práctica del Desarrollo Turrialba, Costa Rica, 2012\n3 AGRADECIMIENTOS Expreso mi más sincero agradecimiento a la Ford Foundation- International Fellowship Program (IFP) por la beca que me otorgó para realizar la Maestría en Práctica del Desarrollo. Así como a Blanca Ceballos y a todo el equipo del IFP-México por todo el apoyo, consejos y ánimos que me brindaron desde la coordinación durante mi estancia en CATIE. A la Empresa de Crédito Comunal El Sauce por todo el apoyo, facilidades y confianza que me otorgaron durante la etapa de trabajo de campo. En especial a José Abel Salas, que gracias a su gentileza y humildad hizo más armoniosa la realización del presente trabajo y facilitó mi convivencia con todos los integrantes de la ECC El Sauce. A la M.Sc. Mildred Jiménez, por su apoyo y dedicación brindada tanto para la realización del presente trabajo, así como en la revisión y sugerencias para la elaboración del documento final. Al M.A. Kees Prins y al Ph.D. Pavel Bautista, integrantes de mi comité asesor por sus valiosas aportaciones y sugerencias realizadas en el desarrollo del presente trabajo, así como sus consejos y apoyo. A todas las personas que han confiado en mí, y aquellos que en algún momento difícil de mi vida me han brindado siempre su apoyo. En especial al Lic. Jesús Miguel Gómez López, que además de ser un amigo, siempre lo he considerado como un padre por guiarme siempre con sus ejemplos. A toda mi familia por apoyarme siempre y motivarme a salir adelante para alcanzar mis objetivos. A mi madre Petrona Hernández Gómez por apoyarme en cada proyecto nuevo de mi vida y por su lucha continua en mi ausencia. Con amor para mi hijo Erick Benjamín y mi esposa Georgina Maricruz que son mi fuente de inspiración y alegría en cada momento de mi vida en CATIE. Gracias por liberar las dificultades que tuvieron que enfrentar en mis dos años de ausencia. Este es un logro compartido. Gracias amigos, compañeros y compañeras de la MPD primera promoción Ha sido una experiencia inolvidable compartir momentos de alegría, trabajo y esparcimiento con ustedes. Grandes lecciones me he llevado al interactuar con cada uno, los recordaré siempre. Sigamos adelante entonces con nuestro papel de contribuir al desarrollo rural de cada uno de nuestros países y a trabajar de la mano con nuestra gente que nos espera!!! iii\n4 CONTENIDO AGRADECIMIENTOS... iii CONTENIDO... iv INDICE DE CUADROS... v ÍNDICE DE FIGURAS... v ACRONIMOS... v I. INTRODUCCIÓN Las Empresas de Crédito Comunal en Costa Rica La Empresa de Crédito Comunal El Sauce La sistematización de experiencias Caracterización del área de trabajo... 3 II. JUSTIFICACIÓN... 4 III. OBJETIVOS Objetivo General Objetivos Específicos... 5 IV. METODOLOGÍA ETAPA I- Actividades previas ETAPA II- Trabajo de campo Taller: Reconstrucción histórica de la ECC El Sauce Entrevistas a actores clave Taller de análisis de la experiencia y lecciones aprendidas Revisión de información secundaria ETAPA III- Organización y análisis del documento final Ordenamiento y clasificación de la información Reflexión sobre la experiencia de la ECC El Sauce ETAPA IV- Validación de los resultados de la sistematización V. RESULTADOS Los servicios financieros en Costa Rica desde la década de los cincuenta Contexto de la ECC El Sauce Antecedentes y origen de la ECC El Sauce Situación actual de la ECC El Sauce Hitos históricos y desarrollo de la experiencia de la ECC El Sauce Constitución de la ECC El Sauce Desarrollo de la ECC El Sauce Consolidación de la ECC El Sauce Impactos de la ECC El Sauce en su área de influencia Factores de éxito y lecciones aprendidas de la ECC El Sauce VI. EXPERIENCIA PROFESIONAL SOBRE EL TRABAJO, ALCANCES Y LIMITACIONES DE LOS RESULTADOS VII. UTILIZACIÓN DE LOS RESULTADOS iv\n5 VIII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Conclusiones De la ECC El Sauce Del trabajo profesional de graduación Recomendaciones Para la ECC El Sauce Para el trabajo profesional de graduación IX. LECCIONES APRENDIDAS DEL TRABAJO PROFESIONAL X. GLOSARIO XI. LITERATURA CONSULTADA XII. ANEXOS INDICE DE CUADROS Cuadro 1. Etapas del proceso de sistematización de la ECC El Sauce Cuadro 2. Actores involucrados en la experiencia de la ECC El Sauce... 7 ÍNDICE DE FIGURAS Figura 1. Distrito de Santa Teresita de Turrialba, Costa Rica. Comunidades donde la ECC El Sauce tiene asociados y ofrece sus servicios Figura 2. Línea de tiempo de la ECC El Sauce ACRONIMOS CATIE ECC EDESA FINCA FUNDEBASE INCAE MPD Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza Empresa de Crédito Comunal Empresa para el Desarrollo, Sociedad Anónima Fundación Integral Campesina Fundación para el Desarrollo de Base Instituto Centroamericano de Administración de Empresas Maestría en Práctica del Desarrollo v\n6 RESUMEN La Empresa de Crédito Comunal (ECC) El Sauce es una de las 112 empresas de crédito autónomas en Costa Rica, creada a partir de la metodología de Fundación Integral Campesina (FINCA), su principal actividad es la intermediación de recursos financieros, siendo la Empresa para el Desarrollo (EDESA S.A.) su principal fuente de financiamiento, aunque también obtiene recursos de la Fundación para el Desarrollo de Base (FUNDEBASE) y de la venta de capital accionario. Esta empresa se fundó el 9 de mayo de 1992 en El Sauce, Santa Teresita, Turrialba, Costa Rica bajo la personería jurídica de Asociación de Productores de El Sauce, y cumplió en el año 2012 veinte años de creación, ofreciendo servicios financieros a los habitantes de El Sauce, Santa Teresita, El llano de Florida, Oriente, Palomo y El Cas, dentro del distrito de Santa Teresita. Durante estas dos décadas de trayectoria, han tenido dos hitos históricos que han significado el punto de inflexión en la vida de la organización, los cuales son, el contar con una oficina propia a partir del año 2000 y la creación de la ECC S.A. como segunda personería jurídica. Actualmente cuentan con las dos personerías y ambas son complementarias por el tipo de reconocimiento legal que tiene cada una, sin embargo, a partir de enero del 2011 han estado trabajando más activamente con la segunda dado que por ser una Sociedad Anónima la ley les otorga mayor libertad de administrar e intermediar recursos financieros, la cual es la misión de la ECC. La trayectoria de la empresa se divide en tres etapas: constitución, desarrollo y consolidación, cada una con características particulares. La primera se caracterizó por la presencia de una serie de dificultades propias de una organización en sus primeros años de vida, sin embargo, en esta etapa también se logró concretar algunos logros como la adquisición de los primeros activos; en la etapa de desarrollo se logró construir una oficina propia, la cual le dio formalidad a las actividades y servicios de la ECC; finalmente la etapa de consolidación inicia con la creación de la ECC S.A. como personería jurídica, esta nueva era tiene mejores perspectivas de crecimiento y consolidación, porque se cuenta con mejores reglamentos para el otorgamiento y administración de los créditos, se tiene mayor facilidad de acceder a fuentes de financiamiento y con montos de crédito cada vez mayores por el tipo de personería legal, y existe mayor compromiso de los integrantes de la junta directiva. Dentro de los factores de éxito que tiene esta empresa está la perseverancia que han tenido los fundadores y dirigentes frente a la serie de dificultades que tuvieron en sus primeros años de vida como organización, la cercanía de la ECC con la gente y las comunidades, el satisfacer una demanda de crédito, la flexibilidad en el otorgamiento de créditos, la responsabilidad social y la existencia de fuentes de financiamiento. Palabras clave: ECC, EDESA, fuentes de financiamiento, empresa, personería jurídica. vi\n7 I. INTRODUCCIÓN 1.1. Las Empresas de Crédito Comunal en Costa Rica Las Empresas de Crédito Comunal (ECC) en Costa Rica surgieron de los denominados bancomunales, que constituyen una metodología de servicios financieros en comunidades rurales, implementada por la ONG Fundación Integral Campesina (FINCA) desde La fundadora de FINCA María Marta Padilla se inspiró en las experiencias de los Fondos rotatorios comunales en Bolivia liderada por John Hatch en 1983, que otorgaba créditos en especie a los productores agrícolas de zonas rurales. La metodología de FINCA en Costa Rica ha evolucionado a través de los años, desde otorgar créditos y pagos en especie sin intereses en 1984, la creación y trabajo con los bancomunales de 1985 a 1994, los bancomunales de asociaciones de productores a Sociedades Anónimas de 1996 a 2003, y hasta la creación de las Empresas de Crédito Comunal a partir del 2003 (Rodríguez y Ruz, 2009). Para conformar una ECC, FINCA imparte 22 módulos de capacitación sobre áreas administrativas de una empresa, con el fin de garantizar que los socios puedan tomar decisiones de acuerdo a los mejores intereses de la empresa. Los asociados deben invertir en la empresa para formar un capital social con el objetivo de promover el valor de lo propio y tener la responsabilidad de la administración de los recursos (FINCA, 2012) La Empresa de Crédito Comunal El Sauce La ECC El Sauce es una de las 112 empresas de crédito autónomas en Costa Rica, que tienen como fin potenciar el desarrollo de las comunidades rurales y sus habitantes mediante el micro financiamiento. Esta organización surgió en mayo de 1992, pero se constituyó legalmente como Asociación de Productores de El Sauce de Santa Teresita de Turrialba hasta julio de Su principal objetivo era coadyuvar en el desarrollo agropecuario de la comunidad de El Sauce y las localidades circunvecinas, en el distrito de Santa Teresita, a través de la gestión de fondos para el otorgamiento de microcréditos. El cambio de asociación de productores a ECC El Sauce se dio legalmente en enero de 2011, promovido por la misma metodología de FINCA con el objetivo de que las ECC de Costa Rica tuvieran mayor independencia, auto gestionaran sus propios recursos, y que los derechos de propiedad de los socios sobre la ECC estuvieran más claros con la implementación de las acciones, ya que la participación en las utilidades de la ECC es proporcional a la cantidad de acciones que tiene cada accionista 1. La ECC El Sauce S.A. cuenta actualmente con 74 socios; sin embargo aún hay personas que están en proceso de inscripción, ya que con la Asociación de Productores de El Sauce había un 1 Salas, JA La Empresa de Crédito Comunal El Sauce (entrevista). El Sauce, Costa Rica. 1\n8 total de 142 asociados. El proceso de cambio de figura jurídica de Asociación de Productores a Empresa de Crédito Comunal S.A. ha sido lento 2. En sus inicios, la ECC El Sauce obtuvo capital semilla de FINCA y de las mismas aportaciones sociales de los fundadores. Actualmente, el capital que administra la ECC para otorgar microcréditos los obtiene principalmente de cuatro fuentes: (a) Empresa para el Desarrollo S.A. (EDESA), una instancia del grupo FINCA creada en 2005, que funciona como una banca de segundo nivel y que está conformada por accionistas integrantes de las mismas ECC de todo el país y por otros inversionistas; (b) de la venta de acciones que realiza la ECC; (c) de la captación de ahorros de los mismos socios de la ECC o de otros pequeños inversionistas; y (d) ocasionalmente en Fundación para el Desarrollo de Base (FUNDEBASE) 3. La ECC El Sauce ofrece también un programa de educación financiera para menores de edad denominado Programa de Inversión Educativa Infantil (INED), el cual forma parte de la metodología de FINCA desarrollada por las ECC. Este programa tiene como objetivo fomentar en los niños y jóvenes el interés de invertir y formarse como futuros empresarios. A través de talleres de capacitación y actividades de integración desarrolladas por las mismas ECC, los menores pueden participar e ir conociendo las bondades de invertir y ser socio de una empresa. El objetivo es que en el futuro puedan convertirse en dueños de la ECC e invertir en proyectos productivos dentro de sus comunidades (FINCA, 2012). Para efectos de éste trabajo se hace referencia a Empresa de Crédito Comunal (ECC) El Sauce tanto a la Asociación de Productores El Sauce, primera organización creada en 1992 como a la Empresa de Crédito Comunal El Sauce, creada en enero de 2011 como segunda personería jurídica; esto debido a que a lo largo de la experiencia, la organización ha tomado otros nombres como bancomunal o empresa de crédito. Ambas personerías jurídicas siguen vigentes y se manejan de forma complementaria La sistematización de experiencias La sistematización considera a las experiencias de las organizaciones como procesos históricos complejos, en los que intervienen diferentes actores bajo un contexto económico y social determinado. Significa entender por qué ese proceso se está desarrollando de esa manera, y no de otra, e interpretar lo que está aconteciendo a partir de un ordenamiento y reconstrucción de lo que ha sucedido en dicho proceso. Se realiza un ordenamiento de los distintos elementos objetivos y subjetivos que han intervenido en el proceso, para comprenderlo e interpretarlo (Jara, 2001). 2 Salas, JA La Empresa de Crédito Comunal El Sauce (entrevista). El Sauce, Costa Rica 3 Ídem. 2\n9 Con base en lo anterior, la sistematización de experiencias puede ser un ejercicio a posteriori y con fines de aprendizaje, o también puede realizarse durante el desarrollo de la experiencia, el cual significa hacer un alto en el camino para una reflexión sistemática de las acciones realizadas e inferir en ella (Prins, 2005). La sistematización se realiza siempre para obtener una utilidad de ello, por lo que en términos generales sirve para: a) tener una comprensión más profunda de las experiencias que realizamos, con el fin de mejorar nuestra propia práctica, b) compartir con otras prácticas similares las enseñanzas surgidas de la experiencia y c) aportar a la reflexión teórica, en general a la construcción de teoría, conocimientos surgidos de prácticas sociales concretas (Jara, 2004) Caracterización del área de trabajo La ECC El Sauce, se ubica en la localidad de El Sauce, distrito de Santa Teresita, cantón de Turrialba, en la provincia de Cartago (Figura 1). Se localiza a 4 km en dirección oeste de la cabecera distrital Santa Teresita, a una altitud media de 740 msnm. La posición geográfica de El Sauce está dada por las coordenadas 10 00' de latitud norte y 83 39' de longitud oeste, la precipitación promedio anual es de 3,391.3 mm (Chinchilla, 1987). Sin embargo, la ECC El Sauce tiene asociados y clientes en otras comunidades, entre ellas, Oriente, El Llano de Florida, Palomo, El Cas y Santa Teresita. Estas comunidades son aledañas a El Sauce y tienen características similares a éste. 3\n10 Figura 1. Localización de las comunidades donde la ECC El Sauce tiene asociados y ofrece sus servicios, distrito de Santa Teresita, Turrialba, Costa Rica. II. JUSTIFICACIÓN La crisis del café y del sector agropecuario a principios de los años 90 propició que los habitantes de El Sauce abandonaran sus tierras y la siembra del café para emigrar hacia el caribe y emplearse en las bananeras y palmiteras; mientras que otras familias emigraron a las ciudades en busca de mejores condiciones de vida. Ante esta situación la Asociación de Desarrollo de El Sauce y un grupo de habitantes de esta localidad, vieron la necesidad de crear una asociación que coadyuvara a evitar la emigración de los campesinos, apoyando a la actividad agropecuaria a través del financiamiento de proyectos sociales y productivos. Este esfuerzo se materializó al concretarse la organización y fundación de la Asociación de Productores de El Sauce de Santa Teresita de Turrialba 4. 4 Salas, JA La Empresa de Crédito Comunal El Sauce (entrevista). El Sauce, Costa Rica. 4\n11 La ECC El Sauce cumple en el año 2012 veinte años de trayectoria, durante los cuales ha ofrecido servicios micro financieros para diversas actividades, entre ellas: agropecuarias, comerciales, educativas, y de mejoramiento familiar. Una de las acciones de mayor trascendencia que ha realizado la empresa es financiar una intervención quirúrgica del corazón y trasplante de córnea a dos niños de la comunidad El Sauce, estas acciones son identificadas por la misma asociación como sus obras de mayor impacto. Lo anterior demuestra que la empresa valora mucho el aspecto social; y no únicamente el desarrollo económico de los habitantes de El Sauce y comunidades circunvecinas. Otro de los logros más significativos de la ECC El Sauce es su trayectoria como organización, ya que ha trabajado por dos décadas enfrentando dificultades y desafíos propios de las actividades que desarrollan. Esta experiencia les ha permitido desarrollar estrategias para lograr que su empresa sea exitosa, mismas que en el año 2007 permitieron que la ECC El Sauce fuera galardonada con el premio CITI al microempresario Costarricense como mejor bancomunal. Este premio fue otorgado en reconocimiento al esfuerzo, perseverancia y eficiencia de la asociación (Fundación CITI y Asociación ADRI, 2007). El premio reconoce también el papel decisivo que desempeña el microcrédito en el desarrollo de las economías de las microempresas y en el nivel de vida de sus propietarios y de sus familias. En el año 2011 la ECC El Sauce manifestó su interés a la Maestría en Práctica del Desarrollo (MPD) del Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza (CATIE) para realizar una sistematización de su experiencia. Por lo tanto el presente trabajo servirá para entender los factores y elementos importantes que han favorecido el éxito de la ECC El Sauce. Asimismo, para FINCA (ente promotor de las ECC) será un medio de divulgación de su labor en Costa Rica, así también para que otras ECC puedan obtener de este trabajo pautas y lecciones para el desarrollo de sus actividades Objetivo General III. OBJETIVOS Sistematizar la experiencia de la Empresa de Crédito Comunal El Sauce para tener una mejor comprensión de su proceso de desarrollo, que contribuya a mejorar sus prácticas y acciones futuras, asimismo, compartir con otras ECC las enseñanzas generadas a partir de ésta experiencia Objetivos Específicos Identificar los principales hitos históricos y lecciones aprendidas que han contribuido a la consolidación de la Empresa de Crédito Comunal El Sauce. 5\n12 Documentar la percepción de los actores involucrados sobre la Empresa de Crédito Comunal El Sauce. Analizar las prácticas y estrategias implementadas por la Empresa de Crédito Comunal El Sauce que han contribuido a que esta asociación sea considerada como exitosa. El eje de la sistematización consiste en: Conocer los aspectos y factores clave que han permitido la consolidación y el éxito de la Empresa de Crédito Comunal El Sauce. IV. METODOLOGÍA La metodología que se utilizó para realizar la sistematización de la experiencia de la ECC El Sauce consistió en cuatro etapas, las cuales se muestran a continuación. Cuadro 1. Etapas del proceso de sistematización de la ECC El Sauce. NÚMERO ETAPA ACTIVIDADES DE ETAPA I Actividades previas Elaboración del proyecto de sistematización, mapeo preliminar de actores, recopilación de información secundaria y elaboración de instrumentos para el trabajo de campo. II Trabajo de campo Desarrollo de talleres, aplicación de entrevistas y revisión de información secundaria. III Elaboración del documento Análisis y sistematización de información final IV Validación de los resultados de la sistematización Presentación y validación de la sistematización de la experiencia con actores de la ECC El Sauce ETAPA I- Actividades previas En esta primera etapa se elaboró el proyecto para la sistematización de la experiencia, para ello, en una reunión con la junta directiva se definió el eje, objetivo y utilidad de la sistematización para la ECC. Se revisó también información secundaria de la ECC El Sauce para contextualizar el desarrollo de la experiencia, entre ellas, actas de asamblea impresas de 6\n13 la ECC, documentos electrónicos, informes anuales de las diferentes juntas directivas, videos documentales e información en línea. Conjuntamente con la junta directiva de la ECC se realizó un mapeo preliminar de actores involucrados en la experiencia, los cuales se describen a continuación: Cuadro 2. Actores involucrados en la experiencia de la ECC El Sauce. Actor Características Número de entrevistados Fundadores Son los que tuvieron por primera vez la iniciativa 5 de formar la organización. Está conformado por un total de trece personas. Junta directiva y ex Integrado por la Junta directiva actual de la ECC 6 integrantes de la El Sauce, así como por personas que en algún junta directiva momento ocuparon algún cargo dentro de la junta directiva. Socios de la ECC El Sauce FINCA EDESA Beneficiarios No socios y microempresarios Productores agropecuarios y comerciantes en su mayoría residentes en la comunidad El Sauce, en menor medida de Oriente, El llano de Florida, El Cas, Palomo y Santa Teresita. ONG creada por María Marta Padilla en En sus inicios se encargó de promover la conformación y financiamiento de los bancomunales, actualmente solo apoya en capacitación a las ECC. Empresa para el Desarrollo S.A. (EDESA) forma parte del grupo FINCA y ofrece servicios financieros a las ECC en Costa Rica. Personas físicas que han obtenido créditos de la ECC El Sauce y que a través de éstos préstamos han fortalecido sus actividades productivas y comerciales, pero no son asociados a la ECC. Asimismo, se diseñaron los formularios de entrevistas. Se elaboraron cinco tipos de guías de entrevistas (Anexos 1, 2, 3, 4 y 5), cada una adaptada a los cinco tipos de actores clave. Estas entrevistas tuvieron como objetivo conocer la percepción y experiencia de los actores sobre la ECC El Sauce, el cual fue muy importante para triangular y validar la información con las otras fuentes informativas (secundaria y talleres participativos)\n14 4.2. ETAPA II- Trabajo de campo En ésta etapa se realizaron dos talleres participativos, se aplicaron las entrevistas y se hizo la revisión de información secundaria. En orden cronológico el trabajo de campo se desarrolló como a continuación se menciona: a) Taller I. Reconstrucción histórica de la ECC El Sauce, b) Realización de entrevistas a actores clave, c) Taller II. Análisis de la experiencia de acuerdo a la línea del tiempo, descripción de los cambios que han ocurrido en las comunidades y sus habitantes por la existencia de la ECC, identificación de lecciones aprendidas; y d) Revisión de información secundaria. La revisión de información secundaria se realizó durante todo el proceso de trabajo de campo e incluso antes; y fue muy útil para corroborar la información que se había recabado en los talleres y entrevistas, sobre todo para indagar cómo ocurrieron los hechos a través del tiempo e identificar la conexión de algunos sucesos con otros Taller: Reconstrucción histórica de la ECC El Sauce El primer taller consistió básicamente en la elaboración de la línea de tiempo. Para ello se formaron tres equipos de trabajo: uno para fundadores, otro para asociados y uno más para la junta directiva de la ECC actual. Se distribuyeron tarjetas para que cada equipo apuntara la información requerida. Se les solicitó que por equipo realizaran un recuento de las fechas más relevantes de la historia de la ECC, indicando el año del evento, la descripción del evento y del porque lo consideran importante o clave. Posteriormente, cada equipo pegó sus tarjetas en un papelón previamente elaborado, en donde se había dibujado una línea conteniendo los años a partir de 1992 hasta el 2012, tomando como punto de referencia el 2011, año de la creación de la ECC El Sauce como segunda personería jurídica. Finalmente se realizó una plenaria en donde un representante de cada equipo expuso lo que habían anotado en las tarjetas. En esta actividad se logró recabar información valiosa porque mientras el expositor daba algunos datos importantes, el resto de los asistentes iban ampliando la información conforme se iban acordando de otros aspectos y fechas importantes, e iban ligando diferentes hechos en la línea del tiempo Entrevistas a actores clave Para la aplicación de las entrevistas se usó un muestreo intencional o de conveniencia, en donde el tesorero de la junta directiva, persona que ha estado al frente de la ECC desde su fundación indicó al entrevistador las personas clave que posiblemente darían la mayor cantidad y calidad de información sobre la experiencia de la ECC El Sauce. Las entrevistas se aplicaron a todos los actores identificados, incluyendo a los externos como FINCA y EDESA, considerando que cada actor tiene diferentes puntos de vista y opiniones sobre la ECC, ya que no todos han experimentado los mismos hechos y sentires sobre el 8\n15 desarrollo de la organización. Se empleó una guía de preguntas sobre temas centrales de interés para la sistematización, entre ellos, los motivos que hicieron posible el surgimiento de la organización, los obstáculos y desafíos que han enfrentado como ECC, las prácticas y estrategias que han implementado como ECC y que ha favorecido su permanencia de 20 años, la forma de trabajar de las juntas directivas, sus lecciones aprendidas, entre otros. La aplicación de las entrevistas consistió básicamente en una especie de conversación, ya que las preguntas fueron abiertas. Asimismo, al momento de su aplicación se fueron agregando más preguntas para entender otros aspectos que el entrevistado iba mencionando Taller de análisis de la experiencia y lecciones aprendidas El segundo taller consistió en tres actividades principales: a) análisis de la experiencia de la ECC, b) identificación de los cambios que han ocurrido en las comunidades y sus habitantes por la presencia de la ECC, y c) obtener las lecciones aprendidas. Para la primera actividad (análisis de la experiencia de la ECC), primeramente se recapituló la información recabada de la línea del tiempo y se pegó nuevamente el papelón que contiene éstos datos. Posteriormente, se formaron dos equipos: uno de la junta directiva y ex integrantes de juntas directivas y otro de fundadores y asociados. Se les pidió que describieran los eventos claves que se habían identificado en la línea del tiempo, explicando cómo sucedieron los hechos, porque ocurrieron, qué los promovió, entre otros; así como los resultados obtenidos y las dificultades encontradas. Cada equipo hizo sus apuntes en tarjetas, los pegaron en un papelón y finalmente se discutieron en una sesión plenaria. Con los mismos equipos se discutieron los cambios que han ocurrido en las comunidades por la presencia de la ECC El Sauce. Esta actividad se realizó apoyándose de un marco de evaluación que comprende siete capitales para el análisis de estrategias y medios de vida comunales (Imbach, 2012). En cada capital se colocaron diversos aspectos que formaban parte de dicho capital para que en base en ello los participantes discutieran (Anexo 8). Esta metodología fue elegida considerando que contiene elementos tangibles e intangibles que la influencia de la ECC en las comunidades pudo haber impactado. Finalmente, mediante una lluvia de ideas de todos los participantes, se identificaron las lecciones aprendidas que se han obtenido desde la fundación de la ECC hasta ahora, para ello, se plantearon las siguientes preguntas: Qué harían igual y por qué? y Qué harían diferente y por qué? Revisión de información secundaria La revisión de información secundaria, se realizó paralelamente a las demás actividades de campo, y se efectuó con el fin de obtener más elementos para poder entender e interpretar los 9\n16 hitos históricos, fechas clave y el entorno bajo el cual se desarrolló la ECC El Sauce. Para ello, se revisaron las diferentes actas de asamblea que tiene la ECC, informes anuales de la junta directiva, actas de protocolización, folletos de divulgación de FINCA y EDESA, así como diversos tipos de información en línea sobre la metodología de FINCA, los microcréditos y los bancomunales en Costa Rica ETAPA III- Organización y análisis del documento final Ordenamiento y clasificación de la información Primeramente se realizó una transcripción de la información recabada en los talleres, así como de las entrevistas. En ambos casos se trató de obtener grabaciones, sin embargo, no todos los entrevistados accedieron a ella, por lo que en estos casos se tomó apuntes de los comentarios realizados por ellos. Con el fin de facilitar su análisis cualitativo, la información transcrita de las entrevistas se codificó agrupándola en categorías, las cuales correspondieron a: el origen de la organización y los factores que motivaron su fundación, prácticas y estrategias implementadas por la ECC El Sauce que han favorecido su éxito, obstáculos y desafíos enfrentados por la ECC a lo largo de su experiencia, motivos de la creación de la ECC S.A como segunda personería jurídica, e impactos de la ECC en su área de influencia. Mientras que la información obtenida de los talleres se concentró en tablas y mediante una línea de tiempo. En cuanto a las entrevistas, de manera general todos los entrevistados coincidieron en sus respuestas, unos tuvieron más conocimiento a fondo de los temas, específicamente los fundadores, y otros de manera superficial como algunos asociados e integrantes de la junta directiva. La información de FINCA fue muy valiosa sobre todo para entender el origen y desarrollo de la ECC El Sauce en sus primeros años de experiencia, en tanto EDESA contribuyó a identificar los aspectos más importantes ocurridos en la ECC a partir del 2005, ya que a partir de este año fue que EDESA empezó a financiar a las ECC en Costa Rica. Por otra parte, la información secundaria fue fundamental para corroborar la información recabada en los talleres y entrevistas, y sobre todo para corregir algunas fechas, ya que mucha gente no recordó exactamente cuando ocurrieron algunos hechos importantes. Asimismo sirvió para encontrar la conexión de algunos eventos que parecían no tener ninguna relación. Por lo anterior, las fuentes obtenidas de los talleres y entrevistas fueron complementarias, mientras que la información secundaria se usó para corroborar algunas fechas importantes, así como para obtener información adicional relacionada a los hitos históricos. 10\n17 Reflexión sobre la experiencia de la ECC El Sauce En base al ordenamiento y clasificación de la información se realizó una reflexión del proceso como un todo. Se conectaron los aspectos más relevantes de la trayectoria de la ECC a través del tiempo y se le dio una explicación. Esta actividad implicó regresar a entrevistar posteriormente a algunos actores claves que están más allegados a la experiencia, como el administrador 5 y los miembros de la junta directiva, porque faltaba cierta información para conectar algunos aspectos. Se analizó primeramente el origen de la organización y los aspectos que favorecieron su gestación, posteriormente para facilitar su análisis se dividió la trayectoria de la ECC en tres etapas, que de acuerdo a la información recabada son periodos con características diferentes ETAPA IV- Validación de los resultados de la sistematización La presentación de resultados fue la etapa final del trabajo de sistematización, esta se realizó en la oficina de la ECC con la participación de los actores locales de la experiencia (fundadores, socios y junta directiva de la ECC). La actividad consistió en presentar la metodología que se usó para realizar el trabajo, los resultados obtenidos, los alcances, usos de los resultados, conclusiones y recomendaciones con base en las lecciones aprendidas. Se mencionó que los resultados son una síntesis de la información que proporcionaron todos los actores que han vivido la experiencia de la ECC El Sauce, que aunque algunos son externos a la comunidad como FINCA y EDESA también han participado activamente en el desarrollo y consolidación de la ECC. Se sugirió usar los resultados de esta sistematización como un insumo de reflexión para entender como se ha desarrollado la historia de la ECC, los hechos que han suscitado a través del tiempo y las estrategias que se han usado, para que en base en ello, puedan dirigir posteriormente algunas políticas para mejorar las actividades de la organización. Se enfatizó también, la importancia de retomar las recomendaciones realizadas con base en algunas debilidades detectadas, pues aunque es una organización en proceso de consolidación y con bastante experiencia aún hay aspectos que se deben mejorar dentro de ella. Después de la presentación se solicitó a los asistentes sus comentarios y opiniones respecto a los resultados presentados; asimismo que indicaran la información o datos que hicieron falta para agregarlo al documento de sistematización. Los comentarios y observaciones se incluyeron en la sección de resultados. 5 José Abel Salas es y ha sido el administrador de la ECC El Sauce desde su fundación, además de ser el tesorero de la junta directiva. 11\n18 V. RESULTADOS 5.1. Los servicios financieros en Costa Rica desde la década de los cincuenta Por muchas décadas ha existido una fuerte preocupación por el papel del crédito en el mejoramiento de las condiciones de vida de las poblaciones de bajos ingresos. Las severas limitaciones observadas en la disponibilidad de fondos prestables a estas clientelas marginales destacan desde inicios de los años cincuenta. El acceso de las poblaciones rurales al crédito formal desde aquel entonces era sumamente limitado: una proporción menor de estos productores habían logrado obtener préstamos institucionales en algún momento y prácticamente ninguno había tenido acceso al crédito formal de una manera confiable y permanente. Por otra parte, el crédito informal, aunque usualmente disponible, con frecuencia las tasas de interés eran muy elevadas y a plazos cortos. En esa época la banca comercial era excesivamente conservadora, que nunca se interesó en ofrecer servicios financieros a la clientela del medio rural (González, et al. 1993). El estado trato de corregir estos problemas y se crearon los bancos estatales de desarrollo y los programas especiales de crédito, manejados por algún ministerio o por una agencia de reforma agraria o de desarrollo rural; sin embargo, estas instituciones y programas que otorgaban créditos subsidiados también tuvieron sus problemas por sus altos costos de transacción y la presencia de carteras vencidas (ídem). El difícil acceso a los créditos de los habitantes del medio rural era generalizado. En el caso específico de El Sauce, distrito de Santa Teresita, Turrialba, refieren que esta limitante era por tres razones principales, a) la banca les exigía garantías a veces con un valor del doble de lo que se pretendía solicitar en crédito, requerimiento que el solicitante no podía cumplir; b) la lejanía de los bancos del lugar de origen del solicitante imposibilitaba realizar el trámite correspondiente, pues implicaba realizar muchos gastos; c) la banca estatal no confiaba en los solicitantes del medio rural por suponer que no contaban con suficiente capacidad para recuperar los créditos. La aguda crisis que vivió Costa Rica a finales de la década de los setenta provocó un deterioro en los diferentes indicadores económicos que facilitó, por medio de la cooperación internacional, el surgimiento de un gran número de Organizaciones No Gubernamentales (ONG) que se especializaron en el campo financiero, principalmente en el apoyo crediticio para la micro y pequeña empresa. Estas ONG aplicaron metodologías crediticias que permitieron el acceso al microcrédito y a las micro finanzas a grupos que no eran atendidos por el sector financiero nacional, sobre todo por su vulnerabilidad y la ausencia de garantías exigidas por este último (COLCAMI, 2011). Dentro de estas ONG figuró la Fundación Integral Campesina, creada por la economista agrícola María Marta Padilla en\n19 Con la creación de FINCA Costa Rica y la implementación de la metodología de los bancomunales y ECC se empezó a atender al sector rural con servicios micro financieros, que hasta hoy en día siguen funcionando Contexto de la ECC El Sauce Antecedentes y origen de la ECC El Sauce El Origen de lo que hoy es la Empresa de Crédito Comunal El Sauce, antes Asociación de Productores de El Sauce tuvo su origen por diferentes hechos importantes, que de manera conjunta hicieron posible la creación de la organización: A principios del año 1992, la señora María Marta Padilla, fundadora y presidenta ejecutiva actual de Fundación Integral Campesina (FINCA), en busca de recursos financieros para formar los denominados bancomunales en Costa Rica y promover el desarrollo socioeconómico de las comunidades rurales más necesitadas, contactó a Jorge Rossi Chavarría ( ), un político y empresario costarricense, que siempre tuvo la intención de apoyar a la comunidad El Sauce, Cantón de Turrialba, dado que poseía fincas en ésta comunidad. Jorge Rossi además de ser empresario, se le consideró como una persona visionaria, que velaba siempre por el bienestar de las comunidades rurales, por lo que él era una opción de apoyo financiero para FINCA. En base a esta gestión, Jorge Rossi le dio una respuesta positiva a FINCA, pero a su vez le solicitó que conformara también un bancomunal en El Sauce, ya que existían las condiciones para establecerlo: necesidades propias de crédito en la comunidad, capacidad organizativa de la gente, buen número de habitantes, entre otros. Después de establecer el acuerdo anterior, Jorge Rossi remitió una carta a la Asociación de Desarrollo Integral de El Sauce una instancia formal de base constituida por vecinos de la misma comunidad y que comparten objetivos de mejoramiento económico y social para su comunidad, para que esta asociación se encargara de convocar a todas aquellas personas que tuvieran el interés de formar una ECC. En ésta asamblea asistieron dos promotores de FINCA y los habitantes de El Sauce, con el fin de escuchar la propuesta y la metodología de trabajo de las ECC. Paralelamente a lo anterior, desde inicios de la década de los años 90, El Sauce estaba viviendo un grave problema de emigración de la gente, producto de la crisis del café, los cafetales se empezaron a abandonar y los habitantes se quedaron sin trabajo. En ese entonces, la gente empezó a buscar oportunidades para generar ingresos para la manutención de sus familias, la única opción era trabajar para las empresas trasnacionales en plantaciones de banano y palmito en el Caribe, por lo que la mayoría de los habitantes de la comunidad empezaron a irse. Este hecho por un lado, dio cierta estabilidad económica para las familias al 13\n20 contar con un ingreso, sin embargo, daba paso a otro problema que es el de la desintegración familiar por la ausencia del jefe de familia en el hogar. Fue en este contexto que nació la ECC El Sauce el 9 de mayo de 1992, pudiéndose resumir entonces, que la gestación de ésta organización ocurrió por la presencia de tres aspectos importantes, manifestados de manera consecutiva: a) Por el encuentro de FINCA y Jorge Rossi, que encaminó la formación de la ECC El Sauce a petición de Jorge Rossi; b) la Asociación de Desarrollo por su parte, se encargó de convocar a los habitantes interesados de la comunidad para dar a conocer la propuesta de la fundación de una La Asociación de. Desarrollo convocó a los. vecinos de El Sauce a una. asamblea para plantear la.. propuesta de la ECC,. asistieron algunos.. promotores de FINCA. para explicar la iniciativa y a partir de ésta, se nombró la primera junta directiva. Se recibió ocho días de capacitación por parte de FINCA y al final de ésta, se hizo la inauguración de la ECC El Sauce (José Abel Salas Guillén- Fundador de la ECC El Sauce). ECC en El Sauce, y finalmente; c) Por las dificultades que estaban viviendo los habitantes de El Sauce producto de la crisis del café y las emigraciones al caribe, dijeron sí a la ECC. Aunado al contexto anterior, la existencia de personas emprendedoras que promovieron la fundación de la ECC en El Sauce, facilitó la toma de decisión de la gente. Como ejemplo de ellos están Manuel Oviedo Varela y Alfonso Brenes Oviedo, ambos fundadores de la ECC El Sauce, quienes de manera separada ya habían tenido experiencia de trabajo con organizaciones y tenían conocimiento de la necesidad de créditos en el distrito de Santa Teresita, cantón de Turrialba. Manuel Oviedo tuvo la experiencia en los años 70 con la Asociación de Desarrollo de Santa Teresita, donde la gente acudía a solicitar préstamos; sin embargo, la función de esta asociación no era la de proveer éste servicio, por lo que no podían atender las solicitudes de la gente. Por otra parte, Alfonso Brenes había tenido una experiencia con una Asociación Cooperativa en Santa Teresita; en ésta cooperativa se dio cuenta que hacía falta proporcionar servicios para que la gente se apoyará en momentos de crisis o para fortalecer sus actividades productivas facilitando préstamos de dinero. Es importante mencionar que la fundación de la ECC El Sauce se hizo con tan solo trece personas, es decir, que la gente no estaba tan convencida del apoyo que la ECC les iba a otorgar y pensaban que con ello no se les daba una solución certera a los problemas que les aquejaba en ese momento. Sin embargo, esta manera de pensar de la gente fue cambiando conforme la ECC empezó a dar sus primeros frutos con el otorgamiento de créditos. 14


Hoy os traigo dos películas muy diferentes, pero que ambas me han dejado con un muy muy buen sabor de boca. Además con ambas películas me ha pasado algo parecido, y es que las ganas por verlas me podían. En el caso de Stoker es porque no la llegaron a estrenar en ningún cine de mi ciudad (¿podéis creerlo?) y en el caso de Looper, es porque no fui a verla al cine, y me ha costado muchísimo encontrarla en BluRay aquí (de hecho nos la han traído de Madrid..). Pero bueno, vamos con la crítica que es lo que os interesa, ¿no?\nEmpiezo por Stoker, si tuviera que definirla en una sola palabra usaría diferente. La verdad es que cuando terminé de verla me dejó un sabor algo agridulce, y la sensación que cuántas más veces la vea, mejor entenderé el film.\nLa película se centra en el personaje de India Stoker, una niña muy introvertida (demasiado) con una personalidad un tanto "extraña". Junto a ella nos encontramos a su madre, con la que no tiene absolutamente nada en común (Nicole Kidman interpretando a un personaje que se vuelve realmente odioso), y por último al tío de India (del cual desconocía su existencia) que se va a vivir junto con ellas. A medida que avanza el film, podemos ver como India y su tío tienen más cosas en común de las que en un principio ellos mismos parecían creer.\nLa película transcurre algo lenta, pero en ningún momento llega a ser pesada. Desde un primer momento nos pondremos en el punto de vista de India, y toda la historia se desarrolla en base a ella, a sus sentimientos, a cómo se va desarrollando su personaje. Ese personaje tan inquietante, que da miedo, pero al mismo tiempo atrae y queremos saber más.\nRealmente me ha gustado mucho, como ya os he dicho, por su original guión, por la forma de contar la historia, por la película en sí. De hecho, volvería a verla ahora mismo porque seguro sacaría una conclusión diferente de toda la historia.\nLooper. Otra película que me ha gustado mucho, de lo mejorcito que he visto últimamente la verdad. Año 2042, existen unos asesinos a sueldo que se encargan de matar a personas que les envían del futuro, concretamente del año 2072 donde los viajes en el tiempo existen, pero son ilegales igual que el asesinato. El problema surge, cuando estos asesinos denominados Loopers, tienen que cerrar el bucle. Esto es, matarse a sí mismos. Ellos no saben a quiénes asesinan, ya que les envían a sus víctimas con una capucha en la cabeza, pero a veces, por pequeños gestos se dan cuenta de que son a ellos a quiénes matan.\nEl problema surge cuando a Joe, le envían a su yo del futuro y éste logra escaparse antes de que le maten. Ahí puedes pensar que se trata de un argumento típico donde él se buscará para matarse, pero no será así... Tampoco quiero contaros demasiado para que la veáis.\nMe ha sorprendido mucho el argumento, a cada momento quieres comentar algo de la película donde crees que resolverás así el final, pero no te da tiempo porque pasa algo y ya te das cuenta que no será así. El sonido del BluRay es impresionante, un 5.1 envolvente. Además la calidad de imagen también es perfecta, salvo en ocasiones donde una luz azul (que es así "a posta") se vuelve un poco molesta.\nOs recomiendo al 100% que veáis ambas películas, porque pese a ser muy diferentes, no tienen desperdicio.\nZHOBEYDA 8 de diciembre de 2013, 12:21\nLa Coquetería 8 de diciembre de 2013, 12:31\nMuchas gracias por pasarte :D!\nVisitaré tu blog encantadísima :D!!


Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife: El Ayuntamiento pide al Gobierno de Canarias que informe respecto a apertura de nuevos centros de acogida de migrantes\nEl Ayuntamiento pide al Gobierno de Canarias que informe respecto a apertura de nuevos centros de acogida de migrantes\n31.10.2020 Atención Social Ayuntamiento\nEl alcalde ha trasladado a la consejera de Derechos Sociales, Noemí Santana, la necesidad de comunicar estas decisiones y de que haya un equilibrio en el reparto territorial de dichos recursos.\nEl Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife ha pedido esta mañana al Gobierno de Canarias que no tome decisiones respecto a acogida de inmigrantes en la ciudad sin comunicarlas al Consistorio y a los vecinos del municipio. El alcalde de la ciudad, José Manuel Bermúdez, ha telefoneado a la consejera de Derechos Sociales, Noemí Santana, ante la falta de información del Ayuntamiento y los vecinos y vecinas para recordarle la necesidad de comunicar previamente a la ciudadanía la apertura de nuevos centros de acogida, como el que acaba de ponerse en marcha para menores inmigrantes en el municipio.\n“El Gobierno debe actuar con total transparencia con la ciudadanía”, ha indicado el alcalde, “y este Ayuntamiento colaborará en lo que sea necesario, pero para ello debemos tener un conocimiento previo de los planes del Ejecutivo autonómico”.\nJosé Manuel Bermúdez, además, ha reiterado la solicitud de que “se promueva la solidaridad interterritorial en toda la Isla respecto a la ubicación de dichos recursos”. “Nuestro municipio es solidario con la cuota que le corresponda”, ha añadido el alcalde, “pero el Gobierno debe garantizar que esa atención, para que sea más eficaz, se desarrolle en otros lugares de la Isla”.


Planificación Familiar - Noticias Grupo Recoletas\n6 abril, 2016 Maternidad y ginecología\nUna de las consultas más frecuentes en ginecología es la planificación familiar.\nHoy en día existen distintos métodos anticonceptivos en el mercado y lo apropiado es encontrar el más adecuado para cada mujer según la edad, su paridad y sus características\nLas clásicas pastillas siguen siendo la estrella sobre todo en la franja de edad de la adolescencia hasta la primera maternidad.\n¿Qué son? Son pastillas que combinan dos hormonas, estrógenos y progestágenos. Existen más de 50 marcas en el mercado con variación de dosis hormonal y tipo de gestágeno. El precio oscila entre 4 y 19 euros. Son todas igual de eficaces, tanto para regular el ciclo como\n¿Cómo se utiliza? La presentación es de 21 o 28 pastillas y se deben tomar siempre a la misma hora. El primer envase se comienza el primer día de la regla y se está protegida frente al embarazo desde el primer momento. Se puede utilizar durante años sin necesidad de descanso.\nEs el método más utilizado sobre todo entre las mujeres más jóvenes. Fácil de utilizar y de dejar. Existen algunos compuestos con gestágenos que además poseen efecto antiandrogénico y actúan disminuyendo el vello y el acné. Las mini píldoras, que sólo son de gestágenos, son las únicas que se pueden administrar durante la lactancia.\nSe debe ser muy regular en la forma de tomarlas, no olvidar nunca la interacción con algunos medicamentos como los antibióticos y tener en cuenta situaciones donde no se pueda asegurar una buena absorción intestinal como los cuadros de diarrea.\nParche y Anillo Vaginal:\nSon dos soportes que permiten, con una menor dosis, una absorción constante, y por lo tanto más segura, de las hormonas. El parche se cambia una vez por semana y se recomienda alternar la zona de aplicación.\nEl anillo permanece en la vagina durante tres semanas. El precio de ambos está en torno a 20 euros.\nInyectables y varillas:\nEl inyectable de tres meses y las varillas subcutáneas para cinco años son las menos utilizadas. Son más comunes en países con menos posibilidades de seguimiento médico o en pacientes con dificultad de cumplimiento.\n¿Qué es? Es un dispositivo intrauterino que funciona como cuerpo extraño impidiendo el embarazo. Existen dos tipos de DIU: el DIU clásico de cobre que puede producir reglas más abundantes y dolorosas, y el DIU liberador de levonorgestrel que actúa sobre el endometrio\nproduciendo amenorrea al menos en el 80% de las usuarias.\n¿Cómo se utiliza? Se pone en la consulta normalmente durante la regla o en la primera fase del ciclo y su efecto dura cinco años. Tras un primer control a los 45-60 días de la inserción, su control es anual.\nEs quizás el método más sano y barato. Si además utilizamos el liberador de progesterona, es un tratamiento para la hipermenorrea (sangrado abundante menstrual) y la dismenorrea (menstruación dolorosa).\nSe pone y se quita en la consulta. Se les recomienda a mujeres que hayan tenido más de un parto.\nLa ligadura de trompas se realiza, normalmente, mediante laparoscopia en régimen ambulatorio.\nEssure es otro dispositivo que se inserta dentro de las trompas creando una fibrosis similar a la electrocoagulación. La ventaja es que se realiza sin necesidad de anestesia en régimen ambulatorio.\nPara encontrar el mejor método, lo ideal es acudir al especialista que nos ayudará a elegir el más adecuado para cada circunstancia hasta encontrar aquél con el que la usuaria esté más satisfecha.


Una obra en Seixalbo que tendrá sanción - OURENSE NA REDE\nInicio/Sucesos/Una obra en Seixalbo que tendrá sanción\nUna obra en Seixalbo que tendrá sanción\nSe está realizando una obra en Seixalbo que tendrá sanción cuando se resuelva el expediente de disciplina urbanística que acaba de abrir la concejalía de urbanismo.\nHa sido la propia concejala de Urbanismo, Sonia Ogando, la que informaba a todos los grupos de la apertura de dicho expediente. Este trámite sancionador hace alusión a unas obras realizadas y que atenta contra el patrimonio cultural en Seixalbo.\nEn el conocido como Portalón do Recanto da Requeixada, dos vecinos han realizado la obra sin permiso y en un bien protegido por su valor patrimonial. La sanción que se le impondrá a estos vecinos será de 24.443,14 euros para la reposición de la legalidad urbanística. Asimismo, también tendrán una sanción de 60.000 euros por infracción muy grave contra el patrimonio cultural.\nfoto de la obra realizada


¿Cómo comprimir esta unidad para ahorrar espacio en disco? - Rene.E Laboratory\n¿Cómo comprimir esta unidad para ahorrar espacio en disco?\n11-10-2019 Camila Arellano Gerente de producto\nCuando su computadora indica que no hay suficiente espacio en el disco, puede eliminar los archivos no deseados o comprimir esta unidad para ahorrar espacio en disco para que no influya en el uso del disco duro. Entonces, ¿cómo comprimir el disco duro? Descubre los métodos simples en este artículo.\nMétodo 1: Comprimir disco con sistema de archivos NTFS\nMétodo 2: Comprimir disco con administración de discos\nMétodo3: Comprimir disco a través del Tool Compact (símbolo del sistema)\nHacer copias de seguridad con Renee Becca\nEl sistema de archivos NTFS que utiliza Windows tiene una función de compresión incorporada que solo necesita seguir pasos simples para comprimir discos, carpetas y archivos. Tenga en cuenta que este método solo se aplica al disco duro bajo el sistema de archivos NTFS. De lo contrario, pase a otros métodos.\n① Haga clic derecho en el disco duro de destino y seleccione “Propiedades”.\n② Compruebe si el sistema de archivos es NTFS en la ventana emergente Propiedades.\n③ Si el sistema de archivos es NTFS, marque la casilla “Comprimir esta unidad para ahorrar espacio en disco”. Luego haga clic en “Aplicar”.\n④ En la ventana que se muestra, marque la segunda casilla “Aplicar cambios a la unidad E: y a todas las subcarpetas y archivos”.\n⑤ Haga clic en “Continuar” para escribir la cuenta de administrador y la contraseña. ( Si no tiene una cuenta de administrador, comuníquese con el administrador o cree una nueva cuenta de administrador).\n⑥ El proceso de comprimir todos los archivos en el disco duro llevará mucho tiempo. Por favor espere hasta que finalice el proceso.\n⑦ Si cree que el proceso lleva mucho tiempo, puede comprimir archivos o carpetas que ocupan mucho espacio en disco en lugar de comprimir todo.\n⑧ Haga clic derecho en el archivo o carpeta para comprimir. Luego seleccione “Propiedades” y haga clic en “Opciones avanzadas”.\n⑨ Marque la selección “Comprimir contenido para ahorrar espacio en disco” y luego “Aceptar”.\n⑩ Haga clic en “Aplicar” después de regresar a la ventana “Propiedades” y seleccione “Aplicar cambios a esta carpeta y todas las subcarpetas y archivos”. Finalmente, haga clic en “Aceptar”.\n⑪ Para cancelar la compresión, simplemente repita los pasos anteriores y desmarque la casilla “Comprimir contenido para ahorrar espacio en disco”.\nAdecuado para:comprimir archivos que rara vez se usan o no se comprimen. Además, la CPU de la computadora debe tener un buen rendimiento.\nInadecuado para: comprimir archivos del sistema de Windows u otros archivos de programa. Además, no se recomienda la compresión en una computadora con la CPU deficiente. Es posible que la compresión NTFS disminuya el rendimiento de la computadora y genere otros errores. Además, el resultado de la compresión a veces no es efectivo para algunos archivos en formato comprimido, como videos y música.\n① Haga clic derecho en “Este equipo” y seleccione “Administrar”.\n② Seleccione la opción “Administración de discos”.\n③ Haga clic derecho en el disco que desea comprimir y luego seleccione “Reducir volumen” en el menú.\n④ Ingrese el tamaño del espacio para reducir según sus necesidades. Y haga clic en “Reducir”.\n① Busque “Símbolo del sistema” en la barra de búsqueda y ejecútelo como administrador.\n② Escriba el comando “compact / compactos: always” y presione Enter para ejecutar.\n③ Después de ejecutar el comando, Windows comprimirá los archivos y carpetas en el disco del sistema automáticamente.\n④ El volumen de carpetas y archivos comprimidos se enumerará una vez que finalice la compresión.\nSi desea descomprimir el disco del sistema, escriba【compact /compactos:never】en “Símbolo del sistema”.\nPara evitar el desastre de pérdida de datos, se recomienda hacer una copia de seguridad de los datos importantes antes de comprimir el disco. Vale la pena probar el programa Renee Becca que tiene la tecnología avanzada de copia de seguridad incremental / diferencial para ahorrar su tiempo y espacio en disco.\nRenee Becca –Potente programa de respaldo de datos\nVarios tipos de respaldo: – Ofrece respaldo del sistema, disco duro y archivo que pueden satisfacer todas sus necesidades.\nAlgoritmo de respaldo efectivo: – Adopta el algoritmo avanzado, tiene una velocidad de respaldo que puede alcanzar los 3000 MB / min.\nRespaldo incremental / diferencial: – Define las diferencias entre los archivos de respaldo y los original, solo respalda las diferentes partes, lo que le ahorrará mucho espacio en disco.\nOperación sin Windows: – En caso del bloqueo de Windows, puede restaurar el sistema Windows con el CD de arranque o la llave USB.\nVista previa de archivos: – Puede obtener una vista previa de los archivos en el archivo de imagen para aumentar la eficiencia de recuperación.\nTecnología VSS – Con la ayuda de la tecnología VSS, uno puede navegar por Internet al respaldar el sistema de Windows.\n① Descargue e instale Renee Becca.\n② Vaya a “Respaldar” en la interfaz principal del programa.\n③ Dependiendo de su necesidad, puede seleccionar “Respaldo de sistema”, “Respaldo de disco duro/ partición” o “Respaldo de archivo”.\n④ En este artículo, tomamos “Respaldo de archivo” como ejemplo.\n⑤ Seleccione uno o todo disco duro para respaldar y haga clic en “respaldar”.\n⑥ Luego, el proceso se mostrará en la pestaña Tarea. Haga clic en “Recuperar” después del respaldo si es necesario.\n⑦ Finalmente, seleccione el destino en el que desea restaurar los archivos y haga clic en “Recuperar”.\nSolucines: USB no se puede formatear\nAlberte Vázquez : ¿Desea formatear la memoria USB pero recibe el mensaje de que no se puede formatear el disco USB?...


Domina el tejido\n¡Domina el tejido con el ánimo de nuestras tejedoras!\nEn Knitive hemos tenido la oportunidad de trabajar con tejedoras que son lo máximo. Entre ellas tenemos a Santa Pazienzia, Susimiu, Ameskeria, El Club de la Calceta, Susi se enreda y ¡muchísimas más!\nHoy queremos motivar a todas las tejedoras que recién comienzan, quienes han abandonado este hobby por que la vida pasa o simplemente no hay tiempo que alcance para retomar ese proyecto porque el día a día son más que sólo puntadas.\n¡Y para hacerlo hemos recogido frases de nuestras tejedoras favoritas!\nSanta Pazienzia nos ha enseñado que no hay mal que por bien no venga… porque nos ha contado que en 2004 tuvo un accidente y necesitó guardar reposo de 2 meses y así fue que decidió aprender desde cero.\n“El primer día que cogí el ganchillo y probé a hacer cadeneta y punto bajo me hice un bolso…y vi que me gustaba mucho porque además podía hacer las cosas a mi gusto.”\n“En esa misma semana, creé mi marca, el blog, la cuenta de instagram y comencé a funcionar”\n¡La fuerza de Santa Pazienzia sí que es contagiosa! Por último un consejo:\n“Todo es cuestión de tiempo, disfruta cada puntada y no desesperes si hay que deshacer porque deshacer es parte del aprendizaje.”\nAmeskeria nos deja súper en claro que no hay edad para aprender…\n“Empecé a tejer de adulta, hice unas clases de iniciación al ganchillo y después nunca paré.”\nY como en la vida misma dice: “Nadie nace aprendido y nada queda perfecto las primeras veces que lo hacemos.” Así que si eres de las personas que busca la perfección, mira quién te dice que no lo busques a la primera.\nEso sí, ¿buscas ser profesional y salir del hobby? Leire tiene el mejor mensaje:\n“Desarrolla un estilo propio y el respeto suficiente […] Cuando tienes más habilidades que sólo tejer “tienes más posibilidades de que tu trabajo sea reconocido y puedas empezar a vivir de ello.”\nSusi se enreda lo dice ella misma es bibliotecaria y ganchillera. Lo que quiere decir que orgullo y amor por sus dos pasiones, ¡no le faltan!\nEs más, lo grita en el título de la entrevista que le hemos hecho y puedes encontrar completa en nuestro Blog Knitive: ¡Emociónate con lo que haces y disfrútalo!\nSusi comenzó a tejer “en medio de una situación laboral complicada, tejer fue como un bálsamo y se convirtió en un trabajo y en una pasión.” Ya ves que no hace falta estar en ningún sitio ideal para adentrarte al mundo del tejido, ¿cierto?\nY justo cuando admiramos a tejedoras profesionales y pensamos que se la pasan tejiendo y crocheteando llega Susimiu para bajarnos a la realidad y contarnos abiertamente:\n“Aunque la gente no lo crea, paso menos tiempo tejiendo del que me gustaría.”\n¡Oye!, y si eres de las que cree que es un trabajo y hobby solitario, Laura nos deja súper en claro que no es así:\nTejer “es una bonita afición y además muy creativa. Puedes conocer a mucha gente y hacer amigos de cualquier parte del mundo.”\nPero de la soledad, también puede nacer una pasión como le sucedió a Carmen del Club de la Calceta:\n[…] “fue al mudarme a Toledo, una nueva ciudad donde no conocía a nadie, que un día vi a una dependienta tejiendo, y me dije: ¿por qué no probar? Necesitaba algo para las noches y los fines de semana, ya que no conocía a nadie.”\nY con lo famosa que es Carmen te dejamos un secreto para que te animes o te animes. Carmen nos ha dicho:\n“Soy malísima escondiendo puntos, rematando y cometo muchos errores y como no me gusta deshacer… todas mis prendas llevan fallos, yo los llamo marcas de carácter.”\n¿Qué opinas? ¿Cómo te sientes ahora para coger las agujas y ponerte a tejer y ganchillear? ¡Contagia esta inspiración! Y consigue muchos kits para ello en knitive.com\nCómo hacer un bolso Granny\nAgujas de bambú o metal esa es la cuestión


El Heraldo ¿Un partido sin ética ni moral? - El Heraldo\n¿Un partido sin ética ni moral?\nEtiquetas: ética, caso Sendic, falló, Frente Amplio, Moral, Raúl Sendic, tribunal, Tribunal de Conducta Política\nEl Frente Amplio tiene un Tribunal de Conducta Política conformado por ciudadanos notables de legajo intachable. Es, por así decirlo, el guardián de los valores de la izquierda, aquel al que se recurre cuando existen dudas sobre el proceder de sus integrantes, sean meros militantes o figuras rutilantes del Gobierno.\nLos fallos del tribunal no son vinculantes, lo cual es correcto, pues no se trata de la Justicia sino de una evaluación calificada de los hechos. Pero sin dudas, por las características del tribunal, sus fallos tienen un peso trascendental en la interna. Para algo lo han instituido, ¿no?\nUna vez publicado el fallo del tribunal sobre el vicepresidente Raúl Sendic, que no solo califica de “inaceptable” el manejo realizado con los dineros públicos, sino que además lo acusa reiteradamente de faltar a la verdad, el Frente Amplio se enfrenta a un desafío mucho más profundo que la crisis llamada “Sendic”. Al debatir abiertamente sobre la posibilidad de desoír el fallo, lo que se pone en discusión en el partido oficialista es si seguir apegados a los valores de su fundación, a una irreprochable ética de izquierda, o si, por el contrario, tirar toda esa herencia por la borda y sacrificar los valores para salvar a un compañero.\nEl problema en el que Sendic ha metido al Frente Amplio es el peor de su historia, el más grave y profundo, porque si bien ha demostrado que todos los partidos políticos conviven con personajes de su estilo, aviesos y aprovechados, carente de cualquier ética de orden público, también sacó a la luz una realidad más atroz, y es que muchos están dispuestos a dar todo por defenderlo, por salvarle la vida. Lo realmente aterrador es cómo en el Frente Amplio se ha creado un bando capaz de todo para defender a Sendic, incluso de sacrificar las posibilidades electorales de un cuarto mandato consecutivo.\nTodavía falta. El Frente Amplio aún está tiempo de hacer rodar la cabeza de Sendic y reconciliarse con la opinión pública. Pero todo indica que es muy poco probable una situación como esta.\nEl obstáculo de la cultura\nResponsabilidad colectiva, problema de nadie\nOtro golpe fantástico


Estudiantes Fortalecen formación integral con Teleclases en fin de semana - MINED\nEstudiantes Fortalecen formación integral con Teleclases en fin de semana\nLos contenidos de las asignaturas de Inglés, Ciencias Sociales, Ciencias Naturales, Matemática y Lengua y Literatura, podrán ser fortalecidos por los estudiantes de todos los niveles educativos, a través de las Teleclases que se trasmiten en Canal 6, Canal 15 y plataformas digitales del Ministerio de Educación MINED.\nMartín Cajina, responsable de Producción Educativa del MINED, detalló que en Educación de Jóvenes y Adultos, compartirán los contenidos: Uso de Mayúsculas y Preparación de documentos laborales.\nAgregó que, en Educación Especial fortalecerán el tema: Ubicación Espacial; en Educación Primaria para Lengua y Literatura abordarán: Ortografía puntual, Ortografía acentual, Oraciones compuestas, entre otros.\nEn la asignatura de Matemática, siempre en Educación Primaria, mencionó que desarrollarán ejercicios prácticos sobre: Operaciones básicas, Dominio de Cuerpos geométricos, Números fraccionarios y Clasificación de los cuerpos geométricos.\nComentó, que en la asignatura de Inglés de Primero a Quinto Grado, los contenidos serán: Nombre de colores, Identificación de profesiones, Tiempos verbales, entre otros.\nEliseo Rivera Espinoza, director de Educación Primaria Regular, explicó en Educación Secundaria, fortalecerán los conocimientos para Lengua y Literatura en: Redacción de textos, Redacción de ensayos y Compresión lectora.\nPublicación anterior I Foro Internacional “La música y estimulación de los sentidos en niños y niñas de Preescolar”\nPublicación siguiente MINED y UNAN- Managua realizan congreso “Buenas Prácticas de Educación Inclusiva”


Fueron reconocidos como Pablo Adrián y José Helio Gutiérrez Gutiérrez\ndomingo, 31 enero 2021 | 14:21\nChihuahua.- Los dos hermanos localizados sin vida al interior de una vivienda en el fraccionamiento Puerta del Valle el pasado 28 de enero, fueron identificados como Pablo Adrián y José Helio Gutiérrez Gutiérrez, el primero de ellos con 35 años.\nDe acuerdo a una identificación de la Fiscalía General del Estado, Pablo Adrián se desempeñaba como suboficial de la Comisión Estatal de Seguridad, sin precisar desde que año perteneció a la corporación.\nVersiones extraoficiales señalaban a José Helio como un agente de la Policía Vial, y que ambos estaban suspendidos de sus labores en las corporaciones de seguridad.\nAmbos hombres fueron localizados sin vida al interior de una casa en el cruce de las calles puerta Del Valle y puerta de Balboa, en el fraccionamiento antes mencionado.\nDe acuerdo a las primeras versiones, los dos hermanos fueron localizados en la sala de la vivienda, cuando amigos de ambos se dieron a la tarea de ir a buscarlos, debido a que no contestaban desde un día anterior las llamadas.\nReconoce Bonilla alta participación de militancia en la elección interna\nEncuentran a menores reportadas como desaparecidas en Villas del Rey\nNiega Villanueva ser del PRI\nPide Lara a panistas qur voten en libertad y sin presiones


+Vesti2 - modabernabe.com\nVestido Nosa de corte recto en color...\n+Vesti2 Hay 25 productos.\n64,58 €\t92,25 € -30% Producto disponible con otras opciones\nParka Cortaviento Capucha Desmontable\nCortavientos con capucha desmontable, doble cuello solapa bebé, cierre delantero con cremallera vista al contraste y bolsillos. Cordones trenzados en cintura para ajustar.\n64,58 €\t92,25 € -30%\nCazadora Algodón Detalle Joya\nCazadora confecciona en algodón en tono azul marino, escote redondo, con cierre delantero de botones metálicos, dos bolsillos laterales y dos de parche . perfiles acabados con cadena de strass en la zona del cuello, bolsillo.\n12,98 €\t25,95 € -50% Agotado\nCamiseta estampada de manga corta de tul y escote de pico.\n104,10 €\t347,00 € -70% En stock\nTraje Chaqueta Dos Piezas Diana Gallesi\nTraje chaqueta de lana. Falda recta con detalle en cintura y lados. Chaqueta Chanel al tono.\n104,10 €\t347,00 € -70%\nConjunto Zeddra Tres Piezas\nConjunto corto fiesta tres piezas. Top en gasa, cuello en pico con volantes, manga corta. Falda en gasa, terminación en pliegue, detalle floral al tono. Chaqueta confeccionada en lana, con hilos de varios colores en oro, cruzada, broche floral al tono en un hombro.\n439,50 €\t879,00 € -50% En stock\nConjunto Zeddra Corto Tres Piezas\nConjunto corto tres piezas. Top cuello pico, manga caída de volante en gasa, y pliegues en cuerpo. Falda recta con pequeños volantes asimétricos en bajo. Chaqueta de lana con hilo dorado, manga larga y cuello con volante, botón de presión de fijación.\n38,25 €\t76,50 € -50% Agotado\nVestido Estampado Multicolor Manga Francesa\nVestido estampado multicolor. Escote redondo, manga francesa y pequeño zig zag en bajo y manga.\n35,55 €\t71,10 € -50% Agotado\nVestido Punto Seda Manga Corta\nVestido en tono liso. Escote de pico, manga corta con bonito recogido en una lado de la cintura.\n31,00 €\t62,00 € -50% Producto disponible con otras opciones\nVestido corto estampado. Escote de pico cruzado, de manga corta con pequeños pliegues centrales.\n50,45 €\t67,27 € -25% Agotado\nVestido Estampado Central Lados Color Liso\nVestido de punto de seda estampado y en color liso a los lados. Escote redondo bajo y manga corta.\n50,45 €\t67,27 € -25%\nTwin-set Divas Blusa Manga Corta Chaqueta...\nTwin-set Divas de punto, en color rosa combinado con gris. Suéter de manga corta, cuello redondo y chaqueta a juego con cierre central de botones.\n56,39 €\t112,78 € -50% Agotado\nVestido Divas Recto Manga Avolantada\nVestido Divas de corte recto. Cuello redondo con detalle de volante desde cintura hasta la espalda, haciendo un efecto de manga caída.\n56,39 €\t112,78 € -50%


Exitoso 1° Encuentro juvenil en Bahía Blanca – PCR\nExitoso 1° Encuentro juvenil en Bahía Blanca\nNo a la droga, por deporte, recreación y cultura\nLos días 14 y 15 de julio, con la presencia de alrededor de 550 jóvenes de distintos barrios de la ciudad, se desarrolló en Bahía Blanca el Primer Encuentro Juvenil con la consiga “No a la Droga, por Deporte, Recreación y Cultura”.\nEn el marco de las actividades deportivas y recreativas se realizó un Torneo de Fútbol, donde resultó ganador el equipo del Barrio Noroeste “Joga Bonito” (ver); y un encuentro de escuelitas de fútbol con la participación de niños de los barrios de Maldonado, (Unión) de Noroeste y (Libano) de 1 °de Mayo, y Vista Alegre . Se desarrollaron también diferentes actividades culturales: El día sábado 14 tocó una banda local de rock, “La Topilacha”; posteriormente los chicos del Taller de Tango Municipal se sumaron al evento con dos piezas de tango.\nCerraron las actividades de ese día los jóvenes del Barrio Riccieri con una muestra de danzas folclóricas. El domingo se cerró la jornada con un espectáculo de Hip Hop, con la participación del grupo “Revelación” y “Las Black-White”.\nEl encuentro fue organizado por la Juventud de la CCC, que logró que el municipio local les facilitara el lugar donde llevar a cabo el evento así como diversos materiales. Los compañeros de la CCC apoyaron las jornadas, “dieron una mano” en varias cuestiones organizativas y aportaron para la leche de los chicos.


Fernández sobre caso Sodalicio: “Justicia que tarda no es justicia” | RPP Noticias\nFernández sobre caso Sodalicio: “Justicia que tarda no es justicia”\nLa exministra consideró que las reparaciones anunciadas por el Sodalicio “debieron darse meses atrás y no ahora”.\n21 de enero del 2017 - 1:54 PM\nSi bien reconoció que se repare económicamente a las víctimas, Rosario Fernández consideró que hay otros aspectos a tratar. | Fuente: RPP\nLa exministra aprista Rosario Fernández consideró que las reparaciones anunciadas por Alessandro Moroni, superior general del Sodalicio de Vida Cristiana, para las presuntas víctimas de abusos, debió darse “meses atrás y no ahora”.\n“Me asalta con esta noticia el viejo refrán de que “justicia que tarda no es justicia”. Tenemos un informe emitido hace casi un año, tengo que cumplir con el deber de la reserva y la confidencialidad”, dijo a RPP Noticias.\n“Hemos tenido decenas de testimonios firmes y dolorosos. De verdad es que esas decisiones como las que está realizando hoy en el Sodalicio de llevar una reparación hace meses que pudieron y debieron hacerlo”.\nLa abogada, presidenta del Consejo de Ministros durante el segundo gobierno aprista, dijo que este anuncio expondrá nuevamente a las víctimas de abusos.\n“Revictimizará a la víctima sometiéndola a que continúen en entrevistas con nuevos expertos, nuevas personas. (...) Creo que la institución a pesar de eso ojalá continúe en ese esfuerzo de reparar, pero este no es un tema meramente económico”, sentenció Fernández.\nAlessandro Moroni anunció que su institución entregará más de dos millones 800 mil dólares a las presuntas víctimas de abusos. “Hemos reconocido que algunos integrantes de nuestra comunidad hicieron mucho daño y hemos tomado medidas muy concretas para llegar al esclarecimiento de la verdad sobre todos estos casos”, dijo en diálogo exclusivo con RPP Noticias.\nAlessandro Moroni anunció que su institución entregará más de dos millones 800 mil dólares a las presuntas víctimas de abusos. | Fuente: Sodalicio\nAbogado del Sodalicio sobre reparación: "Se ha reconocido que hubo fallas y errores"\nEl Sodalicio entregará reparación de $2,8 millones a presuntas víctimas\nObispos piden fallos justos tras archivarse denuncia contra el Sodalicio\nAbogado de Luis Figari: “La Fiscalía actuó con todas sus facultades”


▷¡El SEAT 600 cumple 60 Años! 🔧\nHemos recopilado fotos de prensa históricas y otras recientes del Museo SEAT\nOnce años después de que acabara la Guerra Civil Española -y cinco después de que acabara la Segunda Guerra Mundial-, la industria y la economía solo eran capaces de fabricar y vender unos pocos cochecitos como el Biscuter. Parecía que en España no teníamos ni el bagaje tecnológico, ni empresas capaces de diseñar e industrializar automóviles modernos, una pena que no se confiara más en nuestra capacidad, pues -sin ir más lejos- Wifredo Ricart y Pegaso fueron capaces de diseñar y construir el excepcional Pegaso Z102 en la misma época…\nLa España autárquica de la época estaba aislada del resto de Europa y del resto de mundo, tanto política como comercialmente, y el ritmo de crecimiento económico era mucho más lento que el de la mayoría de países europeos. Solo un dato: en aquella época, en España solo había 3,1 vehículos por cada 1.000 habitantes.\nEn aquel contexto, y con la sana intención de motorizar el país y de paso, dinamizar la economía industrial, el Estado español fundó en 1950 -a traves del INI (Instituto Nacional de Industria)- la SEAT (Sociedad Española de Automóviles de Turismo). El Estado participaba con un 51% en la empresa, un 40% era capital de bancos, y Fiat participaba con el 9% restante. El estado quería que SEAT sirviera para dinamizar la industria auxiliar, y entre otras clausulas, exigió que el 90% de los componentes fueran de fabricación nacional, una exigencia difícil de cumplir, ya que en la época había muy poca industria auxiliar.\nEn solo tres años salía de la fabrica de SEAT en la Zona Franca de Barcelona el primer coche, un 1400 fabricado bajo licencia Fiat, un coche de clase alta en aquella época, que en España podían permitirse poquísimos. El mismo año que SEAT presentaba su 1400, FASA-Renault hacía lo propio con el Renault 4/4, fabricado en Valladolid bajo licencia de Renault. El 4/4 era la versión española del 4CV, un coche que la marca francesa lanzó en la posguerra y que estaba claramente inspirado en el Volkswagen Escarabajo, también con motor trasero pero algo más pequeño, disponía sin embargo de cuatro puertas.\nEl 4/4 era un coche realmente interesante en su época y fue todo un éxito en Francia, pero el precio “franco fábrica” (la expresión de la época para “sin impuestos”) de 76.400 pesetas era muy alto para las posibilidades económicas del españolito medio, por lo que su linea de producción se diseñó para un volumen de producción relativamente modesto, que en sus seis años de producción alcanzó 26.298 unidades.\nEl nacimiento del SEAT 600\nComo seguramente ya sabrás, en cuanto a diseño y mecánica, nuestro SEAT 600 era básicamente un Fiat 600 fabricado bajo licencia de la marca italiana. El Fiat 600 también fue el coche que inició la motorización de la Italia. Dante Giacosa lo diseñó con ese propósito y -tal y como te explicaba hace unos días en el artículo sobre el Fiat 500-, el diseño se basó en la idea de Hans Meter Bauhof, un empleado alemán de la Deutsche-Fiat.\nEl joven Bauhof envió los diseños a Giacosa de un pequeño utilitario de arquitectura similar a la del Escarabajo, y Giacosa en seguida entendió que ese era el coche que debían de diseñar y fabricar. El Fiat 600 supuso un gran éxito de ventas en Italia, y junto al Fiat 500, fueron los coches que motorizaron al país transalpino. Nada menos que 2.695.197 Fiat 600 se vendieron en Italia, 923.487 en Yugoslavia, 304.016 en Argentina, 171.355 en Alemania… y bajo marca SEAT, también en España.\nLas versiones descapotables existen desde 1958\nEl éxito del Fiat 600 en Italia inspiró a la gente de SEAT, que -bajo el paraguas del INI-, se animó a iniciar la aventura de la fabricación del SEAT 600, un coche con la habitabilidad mínima exigible y con un diseño que facilitaba una razonable economía de fabricación, que parecía el modelo ideal para motorizar a nuestro pais. Y así se trabajó en la construcción de una nueva linea de fabricación para el SEAT 600, consiguiendo ponerlo a la venta en junio de 1957 por 65.000 pesetas F.F., que se convertían en 71.400 después de impuestos.\nLa primera unidad fabricada fue para un hijo del General Muñoz Grandes, que dirigió la División Azul en el teatro ruso en la SGM. No se matriculó hasta diciembre, con placa M 184018 (Madrid), ese coche fue dado de baja en 1985. La primera matrícula del 600 fue la B 141141 (Barcelona), de acuerdo a Museo SEAT. El modelo original de 1957 -600 N- contaba con un motor tetracilíndrico de 633 cc y 21,5 CV de potencia. Con un consumo medio de 7 l/100 km era capaz de llevar gente a un máximo de 95 km/h durante 400 kilómetros -tengamos en cuenta que en aquella época no había autopistas en España-.\nAplicando la inflación interanual esas 71.400 pesetas serían unos 18.000 euros de los de hoy, pero si tenemos en cuenta que el salario medio anual de aquella época rondaba las 8.000 pesetas brutas, queda claro que en realidad, el SEAT 600 no estaba al alcance de la mayoría de los españoles. A modo de ejemplo, un maestro de escuela -que ganaba unas 16.000 pesetas brutas anuales- tendría que haber trabajado unos cuatro o cinco años para pagar un SEAT 600, mientras que hoy en día, el sueldo medio bruto de un año de un profesor a jornada completa debería permitirle comprar un SEAT Ibiza.\nA pesar de ello, el 600 encontró en seguida un hueco entre la incipiente clase media. La única opción al SEAT 600 era el Renault 4/4, y enseguida el número de solicitudes del 600 superó las expectativas de la empresa. Pocos meses después de su lanzamiento, la cartera de pedidos del SEAT 600 superaba las 100.000 unidades y la empresa tuvo que cerrar la lista de admisión. Solo un año después -en 1958-, SEAT multiplicaba por cinco su producción.\nY con el aumento de la producción vino el aumento de plantilla, lo que despertó la “conciencia de la clase trabajadora” y favoreció que entraran en SEAT células críticas con el régimen político. Poco a poco empezaron a sucederse quejas relacionadas con la higiene, la comida y las condiciones laborales, hasta que en 1958 tuvo lugar la primera huelga en SEAT -huelga en solidaridad con los 15.000 mineros asturianos huelguistas, que paró los pozos mineros durante tres semanas-, y que se saldaba con el despido inmediato de los huelguistas de SEAT.\nPara garantizar la paz social, las condiciones laborales fueron mejorando, los sueldos fueron subiendo, de forma que el salario medio de un trabajador de SEAT doblaba la renta per cápita de la época, todo al mismo tiempo que la producción del 600 aumentaba a ritmo imparable. La lista de espera para un 600 era larga, ya que la demanda superaba la oferta, y por otro lado, había una fuerte protección arancelaria contra la importación de coches extranjeros.\nPara apuntarse a la lista de espera había que demostrar solvencia y adelantar 20.000 pesetas\nAdemás, tampoco se daban demasiadas facilidades para que otros fabricantes se instalaran en España… Lo cierto es que el 600 tuvo pocos competidores en sus primeros años, pues además del Renault 4/4 -más caro y con un volumen de producción limitado-, solo estaba el Citröen 2CV -que apareció en 1959-, un coche que en realidad nunca fue competencia del 600, pues estaba más enfocado al ámbito rural.\nEl 600 significó para muchas familias un sueño, y para las que pudieron acceder a él, la capacidad de empezar a disfrutar del tiempo libre de otra manera. Los fines de semana nos llevaba de excursión –al campo, al río, a la montaña…-, nos permitía ir a visitar a la familia del pueblo y de paso “fardar de coche”. Con el 600 empezaba también un incipiente turismo interior, y era el coche que utilizaban los currantes “Rodríguez” para ir los fines de semana a la playa o a la sierra, donde les esperaba su veraneante familia.\nEn 1963 llegó el SEAT 600 D primera serie, con 767 cc y 25 CV de potencia, que ya le permitía alcanzar 108 km/h manteniendo el consumo. No solo aumentó 4 CV, sino el par máximo de 39,2 a 51 Nm. Se puede distinguir por las luces de posición e intermitencia por debajo de los faros, la llave de arranque en el centro del salpicadero y la nueva caja de luces por palancas.\nLa segunda serie del 600 D, aparecida en 1966, mantuvo la potencia pero tuvo cambios estéticos. En los paragolpes recibieron unos topes de goma, los tapacubos pasan a ser lisos, las ruedas negras y los biseles de los faros recibieron una visera. En el interior los asientos crecieron en tamaño. Hasta el momento la apertura de puertas era «suicida», en sentido inverso al habitual.\nPoco a poco, el 600 se fue asentando en nuestro país, y SEAT -en colaboración con carroceros externos- lo aprovechó para lanzar carrocerías especiales, como la versión comercial y sobre todo, el curioso 800, un 600 alargado y con cuatro puertas que se diseñó y fabricó en Carrocerías Costa de Terrassa -un coche que empieza a ser cada vez más buscado, y del que no existe el equivalente Fiat-.\nPero los tiempos fueron cambiando, y las familias empezaban a querer coches un poco más grandes… El precio de las materias primas empezó a descender, y poco a poco, el hacer coches un poco más grandes dejó de ser mucho más caro. En 1964 salia a la venta el Renault 4, y en 1965 empezaba a venderse en España el Simca 1000 y el Renault 8.\nUn año después, SEAT lanzaba el 850, un coche que -aunque más pequeño que sus rivales de origen francés-, era mucho más capaz que el 600, y poco después aparecía el primer SEAT “familiar y de precio accesible”: el 850 de cuatro puertas, también diseñado por Carrocerías Costa, que fabricaba la carrocería “en blanco” (carrocería acabada, sin mecánica ni resto de componentes).\nEn 1969 hace aparición el SEAT 600 E, con apertura de puertas convencional, un embellecedor central de una sola línea horizontal -desaparece la «bigotera» y el águila- y cambios en los grupos ópticos. Mecánicamente permaneció como el 600 D y se produjo hasta el final. En los últimos compases de su vida apareció el 600 L Especial, con un motor de 32,5 CV que le permitió llegar a 120 km/h, y un interior más lujoso.\nEl hermano italiano del SEAT 600 dejó de fabricarse en 1969, cuando se quedó sin mercado, pues la gama de Fiat quedaba perfectamente escalonada por abajo con el 500 y 850. Pero SEAT nunca creyó ni en el 500, ni en su sustituto, el 126 -tal vez demasiado pequeños para nuestro mercado-, y siguió fabricando el SEAT 600 como coche de acceso hasta 1973.\nEl equivalente actual del 600 es el SEAT Mii, que se fabrica fuera de España y no tiene la popularidad del Ibiza\nEn total, se fabricaron 794.406 unidades del SEAT 600. En 1974, aparecía el SEAT 133, un pequeño dos puertas también de motor trasero, que sustituía a la vez al 600 y al 850. Este modelo no alcanzó demasiado éxito, y es que la época de los utilitarios todo-atrás llegaba a su fin. Una de las complicaciones inherentes a este diseño es la refrigeración del motor, una cuestión delicada en los 600, refrigerados por agua. En circulación sobreviven actualmente menos de 10.000 unidades.\nComparativa visual de los cuatro modelos principales del SEAT 600\nUn clásico por derecho: «naciste príncipe y mueres Rey»\nHoy en día y poco a poco, el SEAT 600 se está convirtiendo en un símbolo y en un clásico muy apreciado en nuestro país, y es que somos muchos los que alguna vez viajamos o condujimos uno. Además, tiene un diseño agradable y simpático, y aunque en realidad no lo inventamos nosotros -España no es país para inventores-, lo queremos mucho, al fin y al cabo, con el empezó la movilidad en nuestro país. ¡Hasta tiene un monumento en Fuengirola!\nAudio vídeo ¡El SEAT 600 cumple 60 Años!\nSEAT basará su rentabilidad en sus nuevos SUV ❯\nAñade un comentario de ¡El SEAT 600 cumple 60 Años!


La derecha sin miedo a la calle: Marchan con el pie derecho | mitimaes\nLa derecha sin miedo a la calle: Marchan con el pie derecho\n2020/10/16 ·\tpor mitimaes ·\ten América Latina y El Caribe, Argentina, Bolivia, Brasil, Economía, Ecuador, España, Estados Unidos, Europa, Fascismo, Medios de Comunicación Social\t· Deja un comentario\nNo marchan sólo en Argentina. Marchan en todos lados y parece que continuarán haciéndolo. Perdieron el miedo a la calle. Ese dominio de los movimientos piqueteros, gremios y trabajadores pauperizados, donde ellos despotricaban si un corte de tránsito por salarios o vivienda digna los importunaba. En Estados Unidos marchan armados y en milicias con fusiles a la vista para matar rinocerontes. Son racistas sin disimulo, crías del Klu Kux Klan, que esperan el advenimiento de un nuevo führer aunque por ahora siguen a Trump. Es su líder –quizás algo moderado para su paladar- y lo votarán el 3 de noviembre. Aborrecen al movimiento Black Lives Mater. Marchan también los de la diáspora de Miami que rumia su furioso anticomunismo con aroma a ron cubano o a chicha, la tradicional bebida venezolana. Son la remake más extrema y actual de otras marchas muy pretéritas, con pinceladas de la que Benito Mussolini convocó a Roma en 1922 o aquellas de la falange española que cantaban De cara al sol. Pasó casi un siglo o algo menos, pero al mundo lo ven todavía con ojos de los años ’30 o de la Guerra Fría…\n… Alarma este tsunami de ideario difuso para los canones de la derecha tradicional, que de manual ha sido siempre librecambista en lo económico y muy conservadora en lo político-cultural. Alarma porque tiende hacia la uniformidad destituyente que se robusteció en un contexto donde gobierna en varios países y si no gobierna, desestabiliza. Le resulta intolerable subordinarse a la voluntad popular. Su músculo recobró fuerza por los éxitos electorales que de Europa pasaron a Estados Unidos y del norte bajaron hacia América del Sur. Este es un continente donde un ligero deslizamiento hacia la derecha provoca movimientos sísmicos contra cualquier avance político-social, por más mínimo que fuera. La intensidad siempre la midió Estados Unidos…\n… Las marchas, una herramienta aborrecida cuando las protagoniza el pueblo con su larga fila de desposeídos, han sido revalorizadas por esta derecha del siglo XXI. En Brasil y la Argentina resulta muy evidente. Acaso el antecedente más lejano sean los cacelorazos contra Salvador Allende en Chile –ahí se patentaron– que empezaron a desestabilizar a su gobierno hasta su derrocamiento y muerte en el combate desigual de La Moneda. Mucho más cerca en el tiempo las sartenes de teflón o las ollas de latón todavía resuenan en Recoleta y Barrio Norte y se desparraman por todo el país.\n← Más de un millar de mujeres esterilizadas forzosamente en 10 años: la práctica que sufrían en España las personas discapacitadas\nMarid: Confinar la democracia →


Recursión e iteración - That CS guy\nSeguramente si ya tienen nociones de programación ya habrán escuchado hablar de estos técnicas, pero si no, aquí te cuento sobre ellos: Comenzaré por decir que son técnicas de programación permiten solucionar problemas iguales pero viéndolos desde enfoques distintos.\nNosotros vamos a ver a la iteración como la repetición de un conjunto de pasos con la intención de llegar a una meta. La iteración nos ayuda para cuando vamos a resolver un problema comenzando por alguna de sus partes (usualmente la más simple) para construir la solución completa.\nEl factorial de n o n factorial se define en principio como el producto de todos los números enteros positivos desde 1 (es decir, los números naturales) hasta n.\nPiensa en el cálculo del factorial: una solución iterativa comienza con el primer valor del factorial que es el factorial de 0, que es uno:\nDespués se itera mediante un ciclo for de 1 hasta n multiplicando el factorial realizando la operación:\nEn un algoritmo iterativo se comienza por un caso base y a partir de él se construye la solución tomando en cuenta los valores que ya existen y que ya calculamos.\nSi hablamos sobre el análisis de un algoritmo iterativo, veremos que no se trata mas que de ciclos que pueden ser fácilmente analizados.\nAhora, hablemos sobre la recursión: la recursión, al igual que la iteratividad nos ayudará a resolver un problema grande mediante la repetición de una serie de pasos, con la diferencia de que en este caso, la solución del problema está definida en términos de si misma.\nComienza a atacar un problema tomando un problema grande y lo va dividiendo hasta llegar a problemas más pequeños que son sencillos o triviales de resolver. Una vez que llega a estos problemas más pequeños, vuelve por donde llegó y comienza a combinar las soluciones entre si para obtener la solución al problema más grande.\nPiensa nuevamente en el cálculo del factorial, desde su definición se entiende por qué puede ser modelado como un problema recursivo:\nn! = 1          \tsi n = 0\nn! = n ✖ (n-1)!  \tsi n > 0\nEsta definición cumple con el par de principios de una función recursiva:\nTienen al menos una condición de corte o terminación, y\nEstá definida en términos de si misma.\nPartiendo de aquí se puede crear una función recursiva:\nEn este caso la función factorial está definida en términos de si misma, ya que se va llamando con un problema más pequeño a cada ocasión hasta que n vale 0 y deja de llamarse a si misma para comenzar a regresar por donde vino combinando los resultados.\nEn términos de eficacia las dos soluciones nos resultan útiles puesto que ambas nos llevan al resultado, sin embargo en eficiencia puede ser que no:\nModelar un problema más complicado utilizando un algoritmo iterativo es algo que podría costarnos en tiempo de diseño ya que debemos encontrar la manera ideal de almacenar el estado (o los valores previamente procesados) nosotros mismos. Usualmente se usan pilas para el almacenamiento.\nMientras que modelar un problema complicado empleando un algoritmo recursivo podrá ser sencillo para diseñar ya que el estado es preservado automáticamente cada vez que se llama a una nueva función, pero costará más tiempo al ejecutarse debido a las llamadas a funciones que ocurren constantemente.\nCualquier algoritmo iterativo puede ser transformado en recursivo y viceversa, en algunos casos la transformación es sencilla mientras que en otros es más complicada.\nEn términos generales cuando se prefiere una solución recursiva es solo por su cercanía con un modelo en la vida real, lo cual lo hace más sencillo de entender y reproducir.\nAlgoritmos como el cálculo del Fibonacci, el Factorial, la obtención del máximo común divisor son problemas triviales que son sencillos de resolver (y entender) usando iteraciones. Mientras que el cálculo de la altura de un árbol binario, el conteo de elementos en una lista o la búsqueda en grafos son problemas más entendibles definidos como recursiones.\nAhora, realizar el análisis de un algoritmo recursivo es también más complicado, y es que es básicamente resolver la relación de recurrencia que la define. Esta relación de recurrencia se obtiene de analizar el comportamiento de la función, para el factorial recursivo es:\nDe nueva cuenta, se divide en el caso general y los casos base, en donde cada uno tiene una complejidad asociada;\nLo cual es un tema que requiere de más explicación y probablemente de un pizarrón. En el futuro espero hacer un par de videos hablando de esto, pero si no pueden aguantar la tentación, aquí hay un par de vídeos donde se explica cómo resolver esta clase de problemas: Diseño y Análisis de Algoritmos. Recurrencias no homogéneas y Complejidad Asintótica y Ecuaciones de Recurrencia - Solución de Ecuaciones Lineales.


Coinbase crypto exchange cerrará la sede de San Francisco en 2022 - Hyper Conectados\nCoinbase, el intercambio de criptomonedas que cotiza en Nasdaq, se está volviendo completamente remoto y está cerrando sus oficinas centrales en San Francisco.\nCoinbase anunció el miércoles que cerrará su antigua sede en Golden Gate City en 2022 como parte de su compromiso de “ser remoto primero”.\n“Nos hemos comprometido a no tener una sede central, y es importante mostrarle a nuestra fuerza laboral descentralizada que ninguna ubicación es [more] importante que el otro ”, señaló Coinbase. Según la compañía, el próximo cierre será un paso importante para garantizar que ninguna oficina se convierta en una sede no oficial. “En cambio, ofreceremos una red de oficinas más pequeñas para que nuestros empleados trabajen si así lo desean”, afirmó la firma.\nEl CEO y cofundador de Coinbase, Brian Armstrong, anunció oficialmente la intención de la empresa de convertirse primero en remoto y descentralizada en febrero de 2021. En ese momento, el 52% de los empleados de Coinbase eran aquellos que se unieron a la compañía en un mundo de oficinas de correos, dijo la firma. Coinbase enfatizó que alrededor del 95% de sus empleados aún tendrán la opción de trabajar en casa.\n“Ahora tenemos empleados, muchos de los cuales originalmente trabajaban en San Francisco, en todo el país y el mundo. Desde enero de 2020, casi 250 empleados se han reubicado en todo el mundo y más de 150 se han ido de San Francisco, lo que representa aproximadamente el 21% de nuestra fuerza laboral global y el 29% de nuestra fuerza laboral de San Francisco durante ese tiempo ”, escribió Coinbase.\nEl paso de Coinbase a ser remoto primero se hace eco de una postura similar sin sede del competidor Binance, el intercambio de criptomonedas más grande del mundo. El CEO de Binance, Changpeng Zhao, dijo en 2019 que la oficina y la sede son “conceptos antiguos como SMS y MMS”.


Tres grandes del entretenimiento podrían fusionarse, se trata de Warner, Discovery y HBO, lo que traería consigo una gran cambio en las producciones de tv que se conocen al día de hoy.\nLa plataforma de streaming que puede nacer, si se obtiene el visto bueno de los reguladores, sumaría todo el catálogo de películas de la Warner Bros, las series de HBO, las cintas de DC Comics, el canal de noticias CNN, el grupo deportivo Eurosport y hasta los derechos de emisión de los Juegos Olímpicos en Europa.\nSegún reseña Forbes, la operación estaría valorada en unos 43 mil millones de dólares y el nuevo gigante plantaría cara a Netflix y Disney, que ya suman más de 300 millones de abonados en todo el mundo.\nSegún @Forbes hacer una serie de Batfleck podría costarle a HBO MAX únicamente 1 millón de dólares por episodio manteniendo perfectamente un alto nivel.\nLo que podríamos tener si a Warner Bros. Discovery le diera por pasarse las reglas del juego…#MakeTheBatfleckMovie pic.twitter.com/ISNr5ycPjf\n— Club DC Spain (@ClubDCSpain) June 1, 2021\nAunque Disney ha escalado bien arriba, y ya posee apróximadamente la mitad de los suscriptores de Netflix, la aparición de este gigante puede ser peligrosa para la competencia.\nPara tener una idea del alcance de estas tres firmas hay un dato simple, pero revelador. Dos de los fenómenos televisivos más importantes de la historia, Friends y Game of Thrones, son suyos.


OMT reporta cierre total o parcial de todos los destinos turísticos\nMadrid, 28 Abr (Notimex).- La Organización Mundial de Turismo (OMT) alertó hoy sobre el hecho de que la totalidad de países con destinos recreativos han impuesto restricciones a los mismos para evitar la expansión de la nueva cepa de coronavirus.\nAlrededor del 83 por ciento de los destinos turísticos lleva cuatro semanas o más con este tipo de medidas, y al pasado 20 de abril ninguno las había levantado, señalaron datos de la organización con sede en esta capital.\nZurab Pololikashvili, secretario general de la OMT, subrayó que este sector ha mostrado su compromiso de poner delante a las personas, y ahora también puede encabezar el camino de la recuperación.\nLa OMT realizó el análisis con información proveniente de 217 destinos alrededor del mundo, donde encontró que 45 por ciento está cerrado total o parcialmente, mientras 30 por ciento de países ha suspendido total o parcialmente los vuelos internacionales.\nAdemás, 18 por ciento prohíbe la llegada de pasajeros procedentes de países específicos o que de manera previa hayan estado en determinados destinos, y siete por ciento aplica cuarentenas o autoaislamiento de 14 días.\nPololikashvili dijo que se han hecho llamados a los diversos gobiernos para que apoyen a la actividad turística mientras duran las restricciones impuestas por la pandemia.\nSin embargo, advirtió que "la caída repentina e inesperada de la demanda turistica" pone en riesgo millones de trabajos, y hace que se tambaleen los progresos alcanzados en años recientes en desarrollo sostenible e igualdad.\nLa empresa de viajes que rechazó 5 millones de pesos de Shark Tank México\nAcapulco y las nuevas medidas de seguridad