Club de Montaña Correcaminos - Estatutos\nESTATUTOS CLUB DE MONTAÑA CORRECAMINOS\nCAPITULO I - FINES SOCIALES Y DISPOSICIONES GENERALES\nArtículo 2. Objeto y actividad deportiva.\nArtículo 6. Obligaciones del Club en relación con los y las deportistas federadas.\nCAPITULO II – LAS PERSONAS ASOCIADAS, DERECHOS Y OBLIGACIONES\nArtículo 8. Las personas asociadas.\nArtículo 9. Igualdad de las personas asociadas.\nArtículo 10. Adquisición de la condición de persona asociada.\nArtículo 11. Clases de miembros.\nArtículo 12. Derechos de las personas asociadas.\nArtículo 13. Obligaciones de los miembros del Club.\nArtículo 14. Pérdida de la condición de asociado o asociada.\nCAPITULO III - ÓRGANOS DE GOBIERNO, ADMINISTRACIÓN Y REPRESENTACIÓN\nArtículo 16. Órganos de gobierno y administración.\nArtículo 18. Funciones de la Asamblea General.\nArtículo 20. Convocatoria y constitución de la Asamblea General.\nArtículo 21. Celebración de la Asamblea General.\nArtículo 23. Representación Legal del Club.\nArtículo 24. Funcionamiento de la Junta Directiva.\nArtículo 30. Otros miembros vocales de la Junta Directiva.\nArtículo 31. La Comisión Electoral.\nCAPITULO IV – REGIMEN DE ELECCIÓN DE ÓRGANOS DE GOBIERNO Y REPRESENTACIÓN\nArtículo 32. Elección de la Presidencia y de la Junta Directiva.\nArtículo 33. Procedimiento electoral.\nArtículo 34. Órganos del proceso electoral.\nArtículo 35. Composición de la Comisión Electoral.\nArtículo 36. Funciones de la Comisión Electoral.\nArtículo 37. Requisitos de las candidaturas.\nArtículo 38. La Mesa Electoral.\nArtículo 39. Las votaciones.\nArtículo 40. Las reclamaciones y proclamación de la Presidencia y de la Junta Directiva.\nArtículo 41. Mandato de la Junta Directiva.\nCAPITULO V - RÉGIMEN DE RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN Y PERSONAS ASOCIADAS DEL CLUB.\nArtículo 42. Responsabilidad de la directiva y los miembros.\nArtículo 43. Responsabilidad por la adopción de acuerdos.\nCAPITULO VI- RÉGIMEN DISCIPLINARIO.\nArtículo 44. Ejercicio de la potestad disciplinaria.\nArtículo 47. Órgano sancionador.\nCAPÍTULO VII - CONCILIACION EXTRAJUDICIAL\nArtículo 49. Objeto de la conciliación.\nArtículo 50. EL Comité de Conciliación.\nArtículo 51. Solicitud de conciliación.\nArtículo 52. Contestación a la solicitud de conciliación.\nArtículo 53. Recusación de los miembros del Comité de Conciliación.\nArtículo 54. Práctica de pruebas y trámite de audiencia.\nArtículo 56. Duración del procedimiento.\nCAPITULO VIII – RÉGIMEN ECONOMICO-FINANCIERO, PRESUPUESTARIO Y PATRIMONIAL\nArtículo 58. Régimen económico.\nCAPITULO VIII- RÉGIMEN DOCUMENTAL Y CONTABLE\nArtículo 59. Régimen documental y contable.\nArtículo 60. Libro de Registro de Personas asociadas.\nArtículo 61. Libro de Actas.\nArtículo 62. Libro de contabilidad.\nCAPITULO IX- REFORMA DE LOS ESTATUTOS Y DISOLUCION DE LA SOCIEDAD\nArtículo 64. Disolución del Club.\nArtículo 65. Destino del patrimonio neto.\nEl Club Deportivo, “Club de Montaña Correcaminos”, en adelante el Club, fundado el 11 de noviembre de 1999, con NIF G90377649 y número de inscripción 8974 en el Registro Andaluz de Entidades Deportivas, es una entidad privada, sin ánimo de lucro y con personalidad jurídica propia.\nPractica como actividad deportiva principal con carácter de competición y recreo el montañismo, así como las modalidades deportivas derivadas de las actividades en la montaña como senderismo, excursionismo, montañismo, alpinismo, carreras de montaña, esquí de travesía, raquetas de nieve, barranquismo, vías ferratas y cordatas, escalada y ciclismo de montaña.\nDe las altas y bajas de adscripción a las federaciones deportivas andaluzas se dará cuenta al Registro Andaluz de Entidades Deportivas.\nEl domicilio social se fija en C/ Peris Mencheta n.º 29-1ºD de Sevilla, código postal 41003 debiendo, en caso de variación, notificarse al Registro Andaluz de Entidades Deportivas.\nEl Club no cuenta con locales e instalaciones propias.\nEl ámbito de actuación en el que va a realizar principalmente sus actividades el Club es la Comunidad Autónoma de Andalucía, sin perjuicio de la eventual participación en pruebas de ámbito estatal.\nLa actividad montañera del Club y sus miembros, tendrá como objetivos deportivos todas la montañas de Andalucía, España, Europa y resto del Mundo.\nEsta Entidad tiene personalidad jurídica y capacidad de obrar y se rige por lo dispuesto en la Ley 5/2016, de 19 de julio, del Deporte de Andalucía, en el Decreto 7/2000, de 24 de enero, de Entidades Deportivas Andaluzas y disposiciones que lo desarrollen, en los presentes estatutos, en sus reglamentos y demás normativa aplicable, disposiciones propias, y en los estatutos y reglamentos de las federaciones deportivas a las que, en su caso, se adscriba, sin perjuicio de lo establecido en la normativa reguladora del derecho de asociación.\nArtículo 6. Obligaciones del Club en relación con los y las personas deportistas federadas.\nEl Club tiene el deber de poner a disposición de la Federación deportiva correspondiente las y los deportistas federados de su plantilla, al objeto de integrar las selecciones deportivas andaluzas, de acuerdo con la Ley del Deporte de Andalucía y disposiciones que la desarrollan, y en las condiciones estatutarias de las Federaciones deportivas.\nAsimismo, el Club pondrá a disposición de las Federaciones a sus deportistas federados y federadas, con la finalidad de llevar a cabo programas específicos encaminados a favorecer su desarrollo deportivo.\nLas actividades del Club deberán atenerse en todo momento a los fines estatutarios.\nCAPITULO II - LAS PERSONAS ASOCIADAS, DERECHOS Y OBLIGACIONES\nSon las personas físicas fundadoras o promotoras y cualesquiera otras personas incorporadas posteriormente que, teniendo capacidad de obrar, demuestren su interés por los fines del Club y estén incluidas, como tales, en el libro registro de personas asociadas.\nEl número de personas asociadas será ilimitado. No obstante la Junta Directiva podrá suspender la admisión temporal de nuevos miembros cuando las circunstancias de gestión así lo aconsejen.\nPara adquirir la condición de miembro, en cualquiera de sus modalidades, será necesario:\na) Solicitarlo por escrito o telemáticamente a la Junta Directiva.\nb) Ser aceptada la solicitud.\nc) Satisfacer la cuota correspondiente.\nEl Club se compondrá de las siguientes clases de miembros: persona asociada de honor, de número, juvenil y no residente.\nPersona asociada de honor, aquellas personas a quienes la Junta Directiva Directiva, y previa aprobación de la Asamblea General, confiera por sus relevantes méritos esta distinción; tendrán un puesto de preferencia en los actos oficiales de la Entidad.\nPersona asociada de número, la que, previa solicitud, sea admitida por la Junta Directiva y reúnn los requisitos que a estos efectos se establezcan.\nPersona asociada juvenil, aquella que no alcanza la edad de 18 años. Para la admisión de la solicitud de éstas, habrá de aportar una autorización de quienes ostenten su patria potestad, tutela o representación legal. Pasarán de forma automática a una de las otras categorías al cumplir la mayoría de edad. Están exentos de abonar la cuota anual del Club hasta el año natural siguiente en el que cumplan la mayoría de edad.\nPersona asociada no residentes, quienes, previa solicitud, sea admitida por la Junta Directiva y resida fuera de la provincia de Sevilla y satisfaga las cuotas que se establezcan al efecto por la Asamblea General.\nCualquier alteración, posterior referida a los tipos de miembros será tratada como modificación estatutaria, y se deberá dar cuenta al Registro Andaluz de Entidades Deportivas, mediante remisión del acta de la sesión en la que se adopte dicho acuerdo.\nSer elector o electora y elegible para los órganos de gobierno y administración, siempre que hayan cumplido la edad de 18 años y tengan plena capacidad de obrar.\nParticipar con voz y voto en las sesiones de la Asamblea General del Club , o en su caso, mediante representante, participando en la toma de decisiones, siempre que hayan alcanzado la mayoría de edad.\nTener acceso a la documentación del Club, en la forma que se determine por la Junta Directiva, sin que ello pueda producir indefensión.\nTener información de las actividades de gestión y administración de la entidad.\nTener información de las actividades deportivas de la entidad.\nAsistir a las actividades o competiciones organizadas por el Club.\nExpresar libremente sus opiniones dentro del Club.\nRepresentar al Club en las actividades que se realicen.\nLas personas asociadas de honor y número gozarán de la plenitud de derechos que confieran los presentes Estatutos, siendo todas ellas miembros de la Asamblea General.\nLos miembros juveniles y no residentes tendrán todos los derechos que confieren los estatutos excepto los puntos a, b, c y d.\nAcatar y hacer cumplir los presentes Estatutos, Reglamentos y los acuerdos que adopten los órganos de gobierno del Club.\nAbonar puntualmente las cuotas establecidas en cada momento.\nVelar por la seguridad y concordia en las actividades realizadas por el Club.\nLa condición de persona asociada se pierde:\nPor acuerdo de la Junta directiva, fundado en el régimen disciplinario.\nLas cuotas que han de satisfacer las personas asociadas se establecerán reglamentariamente y serán:\nDe entrada: Las vigentes en cada momento de acuerdo con lo que disponga la Asamblea General.\nAnual: Las que íntegramente hayan sido fijadas y aprobadas por la Asamblea General.\nEspeciales y extraordinarias: las que en cada caso hayan sido aprobadas por la Asamblea General Extraordinaria.\nLa Entidad estará regida por los siguientes órganos de gobierno y representación:\nLa Asamblea General, es el órgano supremo de gobierno y administración del Club. Está integrada por todos las y los socios de honor y de número que se encuentren al corriente de sus obligaciones sociales.\nElegir Presidencia y Junta Directiva, mediante sufragio libre, directo y secreto de todos los miembros con derechos a voto.\nAprobar, si procede, el presupuesto de ingresos y gastos.\nEstudiar y resolver las propuestas que formulen por escrito sus miembros, que deberán ser presentadas, al menos, con 15 días de antelación a la fecha de celebración de la Asamblea General, avaladas por, al menos, el 5 por ciento de los y las asambleístas.\nFijar las condiciones y forma de admisión de nuevos asociados y asociadas y acordar las cuantías de las cuotas que hayan de satisfacer.\nConocer y ratificar las altas y bajas de las personas asociadas.\nRatificar la pérdida de la condición de asociado o asociada por sanción.\nCrear servicios en beneficio de las personas asociadas.\nAprobar las modificaciones de los presentes estatutos, así como los reglamentos internos del Club y sus modificaciones.\nDesignar, si se considera necesario, un Interventor o Comisión de Intervención, a los efectos y control de presupuesto y cuentas.\nLa Asamblea General de las personas asociadas se reunirá:\nEn sesión ordinaria, al menos una vez al año dentro de los seis primeros meses, para tratar de las siguientes cuestiones:\nMemoria del ejercicio anterior liquidación del presupuesto.\nBalance, cierre del ejercicio y cuentas del mismo.\nProyecto y propuestas de la Junta directiva.\nProposiciones que formulen por escrito las personas asociadas.\nPara la modificación de los estatutos.\nElección de la Presidencia y Junta Directiva.\nFijación de las cuotas extraordinarias.\nDisolución y liquidación de la Entidad.\nLas Asambleas Generales serán convocadas por la Presidencia, con, al menos, 10 días naturales de antelación a su celebración, mediante comunicación directa de la convocatoria a sus miembros, por: iniciativa propia, a petición de la Junta Directiva o cuando así se solicite por, al menos, un 10% de los miembros de pleno derecho que estén al corriente de sus obligaciones con el Club.\nDeberá hacerse constar en la convocatoria el orden del día y figurar la fecha en que, si procediera, se reunirá la Asamblea General en segunda o tercera convocatoria.\nLa Asamblea General, tanto ordinaria como extraordinaria, quedará válidamente constituida en:\nPrimera convocatoria, cuando estén presentes o representados en ella la mitad más uno de las personas asociadas con derecho de asistencia, voz y voto.\nSegunda convocatoria, será suficiente la concurrencia de una cuarta parte de las personas asociadas.\nTercera convocatoria, Si en segunda convocatoria no hubiese concurrido la cuarta parte de los miembros de la Asamblea, se procederá a una tercera y última convocatoria tanto si es ordinaria como extraordinaria, cualquiera que sea al número de los miembros presentes.\nLa Mesa de la Asamblea General estará constituida por la persona que ostente la Presidencia, que la presidirá, y los miembros de la Junta Directiva en funciones.\nLa Asamblea General, tanto ordinaria como extraordinaria, comenzará pasándose lista de los y las asistentes.\nLas votaciones serán a mano alzada excepto cuando al menos diez de las personas asociadas presentes lo soliciten por papeleta, en este caso se hará así obligatoriamente. Antes de procederse a la votación se concederá la palabra a toda persona que lo solicite, pudiendo intervenir como máximo dos veces.\nPara adoptar acuerdos, deberán ser aprobados por la mayoría simple de votos de los miembros presentes. Sin perjuicio de lo establecido anteriormente, será necesario el voto favorable de mayoría absoluta para la solicitud de declaración de utilidad pública, para las modificaciones estatutarias y para la disolución de la Entidad.\nEn el acta se hará constar, al menos, la fecha, lugar y hora de la reunión, composición de la mesa, número de personas asistentes, textos de los acuerdos adoptados y resultados de las votaciones si las hubiere.\nA continuación se procederá a aprobar el acta con la firma de la persona que ostente la Secretaría, o en su ausencia una designada al efecto por la Asamblea y la Presidencia.\nLa Junta Directiva es el órgano de gobierno, administración y representación del Club, que velará por el cumplimiento de sus fines, por su patrimonio y por su continuidad. A la misma corresponde toda competencia no atribuida expresamente a la Asamblea General y a la Junta Electoral.\nSi se produjese la dimisión en pleno de la Junta Directiva, incluyendo a la persona que ostente la Presidencia, se constituirá una Comisión Gestora, integrada por las tres personas asociadas de mayor antigüedad de la Entidad. Entre ellas, será Presidente o presidenta el de mayor antigüedad y Secretario o secretaria el de menor. Dicha Comisión Gestora, cuyas funciones se limitan a la gestión ordinaria de la Entidad, tendrá como función primordial la convocatoria de la Asamblea General para la elección de Presidencia.\nLa persona que ostente la Presidencia y, en su defecto, aquellos otros miembros de la Junta Directiva u otras personas, que se determinen por la misma, ostentarán la representación legal del Club, actuando en su nombre.\nLa Junta Directiva tendrá el siguiente funcionamiento:\nReuniones: La Junta Directiva se reunirá por orden de la Presidencia o a petición de un tercio de sus componentes, serán cursadas al menos con cuarenta y ocho horas de antelación a la reunión, con indicación del Orden del Día a tratar.\nLa Junta Directiva quedará también válidamente constituida cuando estén presentes todos sus miembros y así lo acuerden por unanimidad, aunque no hubiese mediado convocatoria previa.\nConstitución: La Junta Directiva quedará válidamente constituida en primera convocatoria cuando concurran a ella la mayoría de sus miembros; en segunda convocatoria será suficiente la concurrencia de, al menos, 3 de ellos y, en todo caso, de la Presidencia o Vicepresidencia\nAcuerdos: Los acuerdos se tomarán por mayoría simple de votos, salvo en los casos en que estos Estatutos dispongan otra cosa; debiendo hacerse votación secreta si así lo solicita alguno de los miembros de la Junta Directiva. El voto de quien ostente la Presidencia en caso de empate será de calidad.\nCorresponde a la Junta Directiva la realización de todos cuantos actos o contratos se relacionen con la actividad de la Entidad, sin otras limitaciones que las que se deriven de la Ley y de sus Estatutos.\nMantener, interpretar y cuidar del exacto cumplimiento de sus Estatutos, normas y disposiciones de desarrollo de la Entidad, así como ejecutar los acuerdos adoptados por la Asamblea General de socios.\nCrear las Comisiones que estime necesarias para alcanzar los fines de la Entidad, así como las que convengan al interés y buena marcha de la Asociación Deportiva.\nCubrir provisionalmente las vacantes producidas.\nSeñalar las condiciones y forma de admisión de nuevos miembros acordar sus bajas y decretar su expulsión o, en su caso, imponer las sanciones oportunas.\nFormular inventario, balance y memoria anual de la Entidad.\nEjercer todas las funciones necesarias para la buena administración de la Entidad.\nTodos los demás asuntos no-encomendados expresamente a la Asamblea General o al Presidente.\nLa Presidencia del Club, también será la de la Asamblea General y de la Junta Directiva, y será elegida por sufragio libre, directo y secreto, por y entre los miembros de la Asamblea General.\nLa duración del mandato de la Presidencia será de cuatro años, pudiendo haber reelección.\nSi durante el mandato de la Junta Directiva cesara por cualquier causa ostentará sus funciones temporalmente la Vicepresidencia, debiendo convocarse la Asamblea General Extraordinaria en un plazo máximo de dos meses, a fin de proceder a la nueva elección, cuyo mandato finalizará al tiempo que el de la Junta Directiva.\nConvocar, cuando proceda, la Asamblea General y presidir ésta y las Juntas Directivas.\nCuidar del cumplimiento de los Estatutos, de los acuerdos de la Asamblea General de Personas Asociadas y de la Junta Directiva.\nSuscribir junto a quien ostente la Secretaría, las Actas de las sesiones y toda clase de documentos que emanen de la Asociación.\nFormular el proyecto del presupuesto, asistido de la Secretaría y Tesorería.\nAmonestar a los miembros cuando incumplan sus deberes.\nCorresponde a la Vicepresidencia sustituir y asumir las funciones que corresponde a la Presidencia en caso de ausencia, vacante o enfermedad de ésta.\nLa Secretaría del Club, que lo será de la Asamblea General, de la Junta Directiva y de la Comisión Electoral, asistirá a sus reuniones con voz y voto, será designada por quien ostente la Presidencia para el periodo de su mandato.\nCumplimentar los libros de actas, en los que se consignarán las reuniones celebradas por la Asamblea General, la Junta Directiva y demás órganos colegiados de la entidad, con expresión de la fecha y hora, lugar de reunión, asistentes, asuntos tratados y acuerdos adoptados. Las actas serán suscritas por el o la Presidenta y el Secretario o Secretaria del Club. Dichos libros se podrán materializar, bien en papel o en soporte informático.\nLlevar un libro-registro de personas asociadas, en el que constarán los nombres y apellidos, DNI y, en su caso, cargo de representación, gobierno o administración que ejerza en el Club. Asimismo, se especificarán las fechas de alta y baja, así como la toma de posesión y cese en el cargo correspondiente. Dichos libros se podrán materializar, bien en papel o en soporte informático.\nDespachar la correspondencia, de acuerdo con la Presidencia.\nAutorizar con su firma, junto con la de la Presidencia, los contratos celebrados por el Club.\nEn caso de vacante, ausencia o enfermedad será sustituido por el o la vocal primera o sucesivas de la Junta Directiva o, en su defecto, por el o la Tesorera.\nLa Tesorería de la Junta Directiva será la depositaria de los fondos de la Entidad, siendo sus funciones las siguientes:\nRealizar los pagos autorizados por la Presidencia a nombre de la Entidad, así como intervenirlos.\nDirigir la contabilidad, así como custodiar y llevar sus libros contables. Dichos libros se podrán materializar, bien en papel o en soporte informático.\nFormalizar, durante el primer mes de cada año, un balance de la situación y las cuentas por ingresos y gastos, que han sido aprobados por la Junta Directiva, poniendo todo ello en conocimiento de las personas asociadas.\nTramitar las licencias federativas con las respectivas Federaciones deportivas a las que el Club esté inscrito.\nGestionar el pago de las cuotas de las personas asociadas.\nEn caso de vacante, ausencia o enfermedad será sustituido por el o la vocal primera o sucesivas de la Junta Directiva o, en su defecto, por el Secretario o Secretaria.\nArtículo 30. Otras personas vocales de la Junta Directiva.\nIndependientemente de su participación en el gobierno de la Entidad como miembros de la Junta Directiva, los y las vocales podrán ejercer bajo la dependencia y por mandato de ésta, a la que propondrán sus iniciativas, la dirección de comisiones para asuntos concretos relativos a los fines del Club.\nCAPITULO IV – REGIMEN DE ELECCIÓN DE LAS Y LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO Y REPRESENTACIÓN\nLa Presidencia y la Junta Directiva de la entidad serán elegidos en Asamblea General Extraordinaria, mediante sufragio libre, directo y secreto de todos los miembros de la misma.\nPara optar a cualquiera de los cargos de la Junta Directiva, es necesario tener la condición de persona asociada de la entidad.\nLa Junta Directiva estará constituida por un mínimo de tres miembros, quienes ostentarán los cargos de Presidencia, Tesorería y Secretaría. Si la Junta Directiva tuviera más miembros, éstos serán considerados Vocales, sin perjuicio de la posibilidad de existencia de una o varias Vicepresidencias.\nLa elección de la Presidencia tendrá lugar en los siguientes supuestos:\nPor expiración del mandato de la Presidencia y de la Junta Directiva.\nPor dimisión, renuncia, fallecimiento o incapacidad de quien ostente la Presidencia.\nPor voto de censura a quien ostente la Presidencia, aprobada en Asamblea General Extraordinaria convocada al efecto y a petición, al menos, del diez por ciento de sus componentes con derecho a voto, por mayoría de dos tercios de los mismos.\nCuando por dimisiones, renuncias, fallecimiento o incapacidad física haya quedado la Junta directiva reducida o modificada de forma que no pueda ejercer debidamente sus funciones.\nCon la apertura del procedimiento electoral, finaliza el mandato de la Presidencia y de la Junta Directiva, constituyéndose ambos órganos en Junta Gestora. Si algún miembro de la Junta Gestora formase parte de las candidaturas para la elección de la Junta Directiva, deberá previamente abandonar la Junta Gestora.\nEn el supuesto de que quien ostente la Presidencia del Club se presentara a la reelección, la Junta Gestora designará de entre sus miembros a una persona que asumirá la presidencia en funciones del Club hasta la proclamación del nuevo Presidente o Presidenta.\nLa Junta Gestora es el órgano encargado de administrar al Club durante el procedimiento electoral, y quien ostente su Presidencia lo es, en funciones, del propio Club hasta el término de las elecciones, no pudiendo realizar actos de gestión. La Junta gestora cesa en sus funciones con la proclamación definitiva de la Presidencia y de la Junta Directiva del Club.\nEl Presidente o Presidenta de la Entidad, mediante comunicación a los miembros de la Asamblea General, de forma que se asegure la necesaria difusión y conocimiento, convocará dicha Asamblea Extraordinaria, especificándose en la convocatoria como puntos del Orden del Día los siguientes:\nCalendario electoral en el que habrán de figurar las fechas y plazos de:\nFecha de la celebración de la Asamblea General Extraordinaria de las elecciones y horario de votación.\nPlazo impugnación del censo y de resolución de las mismas.\nPlazo de presentación de candidaturas y proclamación de las mismas.\nPlazo impugnación de las candidaturas y de resolución de las mismas..\nPlazo para la resolución de reclamaciones y proclamación del Presidente.\nElección, en su caso, de la Junta Gestora para suplencia de la Junta Directiva durante el proceso electoral.\nSon Órganos del proceso electoral la Comisión Electoral, y la Mesa Electoral\nLa Asamblea General, al acordar la apertura del proceso electoral, elegirá a tres personas de la asamblea que no vayan a presentar su candidatura, para que integren la Comisión Electoral con el carácter de titulares, y a otros tres con el de suplentes de los y las anteriores.\nSi alguna de ellas, después de su nombramiento como miembro de la Comisión Electoral, decidiera integrase en alguna candidatura, automáticamente cesará en su condición de miembro de dicha Comisión, siendo sustituida por la primera de las suplentes.\nLos acuerdos serán adoptados por mayoría de las personas asistentes, dirimiendo los empates el voto del o la Presidente.\nAprobar censo de personas electoras.\nResolver las impugnaciones, reclamaciones y cuantas incidencias se presenten, que afecten directamente a la celebración de las elecciones y a los resultados de la misma.\nSer de España o persona extranjera residente.\nSer persona asociada de la Entidad, con una antigüedad mínima ininterrumpida de un año en el Club.\nConstituida la Asamblea General Extraordinaria para la elección de la Presidencia y de la Junta Directiva de la entidad, se procederá a un sorteo, entre las personas asambleístas que no formen parte de ninguna candidatura, para la designación de cinco miembros que vayan a integrar la Mesa Electoral.\nA continuación se procederá a la constitución de la Mesa Electoral, que estará presidida por el miembro de mayor edad de las personas elegidas, actuando como Secretario o Secretaria la más joven.\nComprobar la identidad de las personas votantes.\nRedactar, a través de su Secretaría, el Acta correspondiente, en la que deberá constar el número de personas electoras, votos válidos emitidos, votos nulos, el resultado de la votación y las incidencias y reclamaciones que se produzcan.\nEn caso de que existiera una sola candidatura, que reúna los requisitos establecidos, sus componentes serán proclamados Presidente o presidenta y miembros de la Junta Directiva, sin necesidad de constitución de la Asamblea y votación.\nAl ser las candidaturas cerradas y completas, las personas electoras deberán elegir cualquiera de ellas en su totalidad, anulándose los votos que no se ajusten a esta determinación.\nTerminada la votación, se procederá al recuento de los votos en presencia de los y las representantes o personas interventoras de cada una de las candidaturas que hubieran hecho uso de este derecho.\nEl Presidente o Presidenta de la Mesa dará lectura al resultado de la votación siendo elegida la candidatura que obtenga el mayor número de votos.\nDel desarrollo de la Asamblea se levantará el Acta referida en el apartado 3.c) del artículo anterior, por el Secretario o sectaraia de la Mesa Electoral, quien la firmará con el Presidente o Presidenta y las personas representantes de los y las candidatas que hayan intervenido en el escrutinio en calidad de interventores. Dicha Acta se enviará a la Comisión Electoral.\nArtículo 40. Las reclamaciones y proclamación de Presidencia y de la Junta Directiva.\nLas reclamaciones haya resultado elegida, que se comunicará a la Federación correspondiente y a la Dirección General de Actividades y Promoción del Deporte de la Consejería de Cultura y Deporte de la Junta de Andalucía.\nLa duración del mandato de la Junta Directiva electa, que coincidirá con el de la Presidencia, será de 4 años desde su proclamación, pudiendo sus miembros ser reelegidos.\nDurante el mandato de la Junta Directiva, el Presidente o Presidenta, en caso de vacantes, podrá nombrar personas sustitutas que deberán ser ratificadas en la siguiente Asamblea General, pudiéndose, si así lo acepta la Junta Directiva, ampliar o disminuir el número de sus miembros, siempre dentro del límite estatutario, con la posterior ratificación de la Asamblea.\nCAPITULO V - RÉGIMEN DE RESPONSABILIDAD DE LA DIRECTIVA Y PERSONAS ASOCIADAS DEL CLUB.\nArtículo 42. Responsabilidad de la directiva y personas asociadas.\nLa directiva y los miembros, sin perjuicio de lo establecido en los presentes estatutos sobre régimen disciplinario, responderán de las lesiones y daños causados al Club por actos contrarios a la legalidad o a los Estatutos del mismo, o realizados sin la diligencia o cuidado mínimo exigible, ya sea en el desempeño del cargo o en su mera condición de persona asociadas, de acuerdo con la legislación vigente.\nLa directiva del Club responderán por los acuerdos ilegales que hayan adoptado los órganos del Club en que participen, siempre que la decisión adoptada haya contado con su aprobación.\nEl Club ejercerá la potestad disciplinaria sobre las personas asociadas y resto de personas que formen parte del mismo, según lo establecido en el presente régimen disciplinario.\nImpedir u obstaculizar el cumplimiento de los fines sociales o el funcionamiento de los órganos de gobierno o gestión del Club.\nIncumplir pública y abiertamente los Estatutos, Reglamentos y Normas que se dicten por la Asamblea General o la Junta Directiva.\nConsignar datos inexactos de su personalidad; al formular la solicitud de ingreso en el Club.\nMantener conductas que se consideren especialmente reprobables.\nEl quebrantamiento de sanción impuesta por falta grave.\nDenegación del auxilio en el desarrollo de la actividad.\nCometer dos faltas graves en una temporada.\nLas mismas que se han considerado como muy graves con carácter público, cuando no tengan este carácter de público.\nLas conductas contrarias a las normas sociales y deportivas, siempre que éstas no estén consideradas con la calificación de faltas muy graves o graves.\nEl quebrantamiento de sanción impuesta por falta leve.\nCometer dos faltas leves en una temporada.\nEntorpecer, bien por acción o por omisión, incluso a título de mera imprudencia, el desarrollo de las actividades.\nLas sanciones podrán consistir en amonestación, suspensión total o parcial de sus derechos de miembro por un periodo proporcional a la gravedad de la infracción cometida, o pérdida de la condición de persona asociada.\nLa expulsión como miembro del Club.\nProhibición de participación en las actividades y pérdida de los derechos como miembro del Club, por un plazo entre uno y cinco años.\nProhibición de participación en las actividades y pérdida de los derechos como miembro del Club, por un plazo superior a tres meses e inferior a un año.\nApercibimiento o amonestación de carácter público.\nProhibición de participación en las actividades y pérdida de los derechos como miembro del Club, por un plazo inferior a tres meses.\nLas sanciones serán impuestas a los miembros del Club por acuerdo de la Junta Directiva, trás la instrucción del correspondiente expediente sancionador, en el que deberá ser oído la persona interesada.\nCuando la sanción consista en pérdida de la condición de persona asociada, deberá ser ratificada por la primera Asamblea General que se celebre tras la imposición de la misma.\nEl Presidente o Presidenta podrá ordenar al Secretario o Secretaria, con anterioridad al inicio del expediente, la apertura de una investigación previa para la determinación de las conductas que pudieran ser sancionables.\nIncoado el expediente, quien ostente la Secretaría remitirá escrito a la persona interesaao, en el que se le pondrán de manifiesto los cargos que se le imputen, pudiendo presentar alegaciones, en defensa de su derecho, en el plazo de quince días.\nUna vez presentadas las alegaciones o transcurrido el plazo para ello, el Secretario o Secretaria dará traslado del expediente a la Junta Directiva para que adopte acuerdo al respecto, requiriéndose el voto favorable de dos tercios de sus componentes cuando se imponga la sanción de pérdida de la condición de miembro del Club.\nCAPÍTULO VII - CONCILIACIÓN EXTRAJUDICIAL\nEl Comité de Conciliación lo integrarán un Presidente o presidenta y dos vocales, con la formación adecuada y específica en la materia, que serán nombrados, con igual número de suplentes, por la Asamblea General por un periodo de cuatro años.\nEn este acto, cuyos debates serán moderados por el o la Presidenta del Comité de Conciliación, se hará entrega a las partes de copia del expediente tramitado hasta ese momento.\nCAPITULO VII – RÉGIMEN ECONOMICO-FINANCIERO, PRESUPUESTARIO Y PATRIMONIAL\nLas aportaciones económicas de los socios, aprobadas por la Asamblea General de conformidad con las normas establecidas en estos Estatutos y las relativas al régimen interior.\nSólo podrá destinar sus bienes a fines industriales, comerciales, profesionales o de servicios, o ejercer actividades de igual carácter, cuando los posibles rendimientos se apliquen íntegramente a la conservación de su objeto social y sin que, en ningún caso, puedan repartirse beneficios entre sus asociados.\nLa totalidad de los ingresos de la Entidad deberán aplicarse al cumplimiento de sus fines sociales. Cuando se trate de ingresos procedentes de competiciones o manifestaciones deportivas dirigidas al público, estos beneficios deberán aplicarse exclusivamente al fomento y desarrollo de las actividades físicas y deportivas de los asociados.\nCuando los ingresos procedan de subvenciones recibidas con cargo a los presupuestos de organismos oficiales, el control de los gastos imputables a esos fondos corresponde al Organismo otorgante, sin perjuicio de las funciones que corresponden a la Intervención General de la Administración del Estado.\nEL régimen documental y contable de la Entidad constará de los siguientes Libros: de personas asociadas, de actas y de contabilidad. Los Libros de la Entidad han de estar obligatoriamente diligenciados por el Registro Andaluz de Entidades deportivas.\nEl régimen documental y contable se completa con la memoria y cuentas anuales de la Entidad.\nEn el Libro de Registro de Personas asociadas, deberán constar los nombres y apellidos de los miembros de número, su DNI,pasaporte o Tarjeta de Residencia y, en su caso, los cargos de representación, gobierno y administración que ejerzan en la Entidad. También se especificarán las fechas de altas y bajas y las de toma de posesión y cese de los cargos aludidos.\nEn una sección especial de dicho libro registro, se contendrán las circunstancias aludidas en el párrafo primero relativas a las personas asociadas honorarias, juveniles y no residentes.\nEn el Libro de Actas se consignarán las reuniones que celebra la Asamblea General, así como la Junta Directiva y los demás órganos colegiados de la Entidad, con expresión de la fecha, asistentes, asuntos tratados y acuerdos adoptados, así como los votos obtenidos por los mismos.\nLas actas serán firmadas en todo caso por el Presidente o Presidenta y el Secretario o Secretaria.\nCAPITULO IX- REFORMA DE LOS ESTATUTOS Y DISOLUCIÓN DE LA SOCIEDAD\nLos presentes Estatutos sólo podrán ser modificados por acuerdo de la Asamblea General Extraordinaria convocada al efecto, mediante votación favorable.\nLa reforma de estos Estatutos seguirá, con respecto al Registro Andaluz de Entidades Deportivas, los mismos trámites administrativos que para su aprobación.\nPor acuerdo de la Junta Directiva ratificado por la Asamblea General Extraordinaria que se celebrará a tal fin mediante el voto favorable de dos tercios de las personas asociadas.\nLa extinción o disolución de la Entidad, deberá comunicarse a la Dirección General de Actividades y Promoción del Deporte de la Consejería de Cultura y Deporte de la Junta de Andalucía, para la cancelación de su inscripción en el Registro Andaluz de Entidades Deportivas.\nEn todo caso, se estará a lo dispuesto en la Ley 5/2016, de 19 de julio, del Deporte de Andalucía, en el Decreto 7/2000, de 24 de enero, de Entidades Deportivas, en la Orden de 31 de marzo de 2010, por la que se regula la tramitación telemática y se aprueban los formularios de las solicitudes de los procedimiento del Registro Andaluz de Entidades Deportivas, y otras disposiciones de desarrollo.\nEn Sevilla, a 22 mayo de 2019.


Javier Camacho está especializado en paisajes naturales. Es un alpinista y un viajero infatigable. Ha viajado y fotografiado el Himalaya, el Karakorum, los Andes, los Urales, el Ártico, África, y ha realizado más de 40 expediciones fotográficas.\nMe encanta fotografiar paisajes naturales. Soy alpinista y, debido a mi afición, viajo mucho. Ya he ascendido a varias montañas, como el Himalaya, el Karakorum, los Andes, los Urales, el Ártico, África. He subido a 4 de las 7 cimas más altas de todo el mundo, he hecho los tres mil metros en los Pirineos y la mitad de cimas de cuatro mil metros de los Alpes.\nAdoro la sensación de estar en lo alto de la montaña. La montaña me da vida, y eso es justo lo que fotografío con mi inseparable OM-D: mi amor a la vida.\nNo es fácil encontrar el equipo fotográfico adecuado para hacer fotos en entornos especialmente severos. Siempre he estado buscando el material más adecuado para nuestras expediciones alpinas (montañas de 8000 metros). He intentado encontrar el equipo fotográfico más adecuado para satisfacer mis necesidades, para mantener un peso y un espacio de calidad, pero sobre todo extremadamente fiable, que resista los viajes a lugares con unas condiciones atmosféricas extremas.\nLa OM-D E-M1 se comporta de forma óptima en estos entornos, y es, sin lugar a dudas, una de las mejores cámaras fotográficas para nuestros viajes, en que nos pasamos largas horas de travesía por la naturaleza. La combinación de la excelente estabilización de 5 ejes del sistema en el cuerpo de la cámara con la extraordinaria claridad de los objetivos PRO Zuiko es perfecta cuando está muy oscuro. Además, me sorprendió la calidad del visor electrónico.


Estampadora de Tazas, Precio, Comprar Maquina Estampadora de Tazas en Buenos Aires, Capital Federal\nTú estás aquí: Inicio / Estampadora de Tazas\nEl mercado de los regalos personalizados resulta por demás atractivo para los emprendedores. Estampar motivos únicos y ligados al espíritu de una empresa, institución o grupo de personas, en productos de uso cotidiano y habitual, es un camino que tiene cada vez más éxito. La gente hoy ve con muy buenos ojos que los objetos de uso diario contengan alguna imagen con un contenido emocional que la identifique, tanto a sí misma como a su grupo de referencia o pertenencia; por ello, lanzar productos –como tazas para el desayuno o merienda, tanto para el trabajo como para el hogar- con estampados atractivos y muy a medida, constituye un negocio más que promisorio. Para ello, contar con una estampadora de tazas para sublimación, es un inicio importante.\nCon ideas nuevas, accesibles en lo económico y espíritu emprendedor, es posible dar a luz un emprendimiento muy fecundo. Y para ello no hacen falta grandes inversiones de arranque. En la plaza local existen compañías como Tecno Stampa, que comercializa distintos kits de su línea Nico Buttons, con todos los elementos que hacen falta para comenzar con una iniciativa de este tipo. Y entre los recursos que acerca, cuenta la estampadora para tazas en diversos modelos y tecnologías.\nVenta de estampadora de tazas Buenos Aires, Argentina\nEste negocio de la personalización de objetos de uso cotidiano con diseños originales para regalar, tanto sea a modo de obsequio corporativo como para particulares, es realmente sencillo y no presenta grandes requisitos, ni en términos de espacio ni de capital. Tecno Stampa es la firma que sostiene y fortalece la reconocida línea Nico Buttons: nuestro enfoque es apoyar el surgimiento de nuevos emprendimientos ligados a la sublimación poniendo a disposición kits compuestos por prensas térmicas de la prestigiosa marca Metalnox, entre otras, además de impresoras específicas para sublimar, tintas para sublimación y toda clase de insumos para hacer factible esta actividad. Si usted cuenta con una simple computadora y conocimientos básicos de un programa de diseño, aprende los fundamentos de la técnica para sublimar e incorpora algunos recursos puntuales de la línea Nico Buttons, estará en perfectas condiciones como para arrancar con su pequeña empresa.\nPor ejemplo si su interés pasa por desarrollar la sublimación de tazas, contamos con estampadora de tazas a un precio muy conveniente. Son prensas térmicas muy versátiles que por supuesto se comercializan con sus correspondientes bases para estampadora de tazas.\nPero nuestra oferta no concluye allí: también ponemos a disposición los productos para estampar: concretamente tazas plásticas sublimables rectas (diámetro 80mm, altura 95mm, 12 unidades por pack), de cerámica negras (diámetro 80mm, altura 95mm, 12 unidades por pack), tazas de cerámica blanca (de iguales dimensiones, 36 unidades por pack), tazas celestes de cerámica (medidas idénticas, 12 unidades por pack) y tazas cónicas de cerámica (altura 105 mm, 36 unidades por pack).\nPor ello, en Tecno Stampa usted podrá comprar no solamente la más confiable estampadora de tazas, versátil y con larga vida útil, sino también todo el “ecosistema” de materias primas que se requieren para hacer viable el negocio y dar a luz un producto consistente y de primera línea.\nPor lo demás, si usted desea saber cuánto cuesta una estampadora de tazas, en Tecno Stampa con gusto le informaremos las alternativas disponibles, aunque desde ya debe saber que arrancar con este negocio es una alternativa a mano que no requiere grandes inversiones iniciales. En Tecno Stampa nos dedicamos entre otras cuestiones a la venta de máquina estampadora de tazas: en nuestro nutrido abanico de productos de la línea Nico Buttons hallará dispositivos a la medida de su necesidad actual y futura.\nEstampadora sublimadora de tazas en Capital Federal\nAhora bien, llegados a este punto usted muy probablemente se pregunte qué es exactamente lo que permite hacer una máquina estampadora de tazas… Pues bien, hay que saber que la técnica de sublimación –que por otra parte es muy fácil de aprender- consiste en transferir imágenes de modo persistente recurriendo para ello a un proceso basado en la aplicación de calor. En virtud de las altas temperaturas que proveen las prensas térmicas (por ejemplo una estampadora de tazas horizontal), la tinta especial para sublimar seca y sólida (que se encuentra en una lámina o papel) pasa al estado gaseoso y se une a través de un proceso químico a aquellos materiales que se pretende estampar. Es un proceso que en principio puede parecer complejo, pero que en realidad es verdaderamente sencillo de aprender.\nPor los factores antedichos, su usted planea inaugurar un emprendimiento de estampado o sublimación en Argentina, y sea en Capital Federal, Buenos Aires, o en cualquier punto del GBA (tanto zona sur como oeste o norte), acérquese a Tecno Stampa. Colaboraremos para poner en marcha su negocio con ideas y recursos muy innovadores.


Kylie Jenner & Kourtney Kardashian Rock Camisas de vestir extragrandes - Hollywood Life - FlashBerg\nKylie Jenner & Kourtney Kardashian Rock Camisas de vestir extragrandes – Hollywood Life\nKylie Jenner y Kourtney Kardashian se juntaron en camisas de vestir de gran tamaño para una nueva selfie en el espejo. Las hermanas estaban revelando qué artículo de belleza de $ 24 ‘cambió el juego de maquillaje de Kourt’.\nKylie Jenner, de 23 años, está demostrando una vez más que las camisas de vestir de gran tamaño serán un producto de moda en la primavera de 2021. La magnate del maquillaje usó la pieza de declaración en una selfie en el espejo del baño y se unió a su hermana Kourtney Kardashian, de 41 años, que era vistiendo la misma camisa de vestir estilo bardot. El dúo de hermanas está especialmente hermanado ya que tanto Kourtney como Kylie tienen melenas de cuervo, que usaban en olas húmedas. El blog de estilo de vida y bienestar de Kourt, Poosh, compartió la foto del hermanamiento en su página de Instagram el 2 de marzo e incluso se burló del truco de belleza de Kylie que Kourtney acaba de descubrir.\n“¿Qué artículo de $ 24 cambió el juego de maquillaje de Kourt? (Gracias por el consejo, @kyliejenner.) Dirígete al enlace de nuestra biografía para descubrir su última herramienta de belleza imprescindible ”, decía el título debajo de la publicación de Instagram de las hermanas. Bueno, hicimos los deberes por usted: ¡ese producto de $ 24 que cambió la vida resultó ser una paleta de mezcla de base de TEMPTU Pro! “[Kylie] pone algunas bombas de base en la placa y luego aplica desde allí con un cepillo o una licuadora. Es una aplicación mucho más fluida ”, informó el artículo de Poosh.\nKylie usó esta paleta de mezcla mientras le daba un cambio de imagen a su hermana mayor en un video para el canal de YouTube del empresario de cosméticos, que subió el 26 de febrero. Hubo muchos momentos divertidos que sucedieron en medio del video de cambio de imagen, además de todos los consejos de maquillaje: para ¡Por ejemplo, Kourtney llamó a Kim Kardashian y confrontó al jefe de SKIMS por su infame insulto “menos emocionante de ver”!\nPor supuesto, es muy emocionante mirar a Kourtney (y Kim ahora lamenta haber dicho lo contrario). Kylie también se veía muy emocionada cuando lució un vestido extragrande diferente para una publicación de Instagram compartida el 26 de febrero. Esa vez, la fundadora de Kylie Cosmetics hizo una declaración audaz con un vestido camisero rosa intenso de Maison Valentino. Se unió a muchas otras estrellas que han convertido camisas de gran tamaño en vestidos de alta costura, como Emily Ratajkowski y Vanessa Hudgens.\n¿Cómo seleccionan sus casos los abogados de lesiones personales?\n3 conceptos erróneos sobre la monetización de blogs de hace 3 décadas que siguen siendo relevantes en la actualidad


Sin obstáculos Rubén expresa su devoción - El Sol de San Juan del Río\nNi la falta de voz y odio, le han impedido formar parte de la peregrinación y agradecerle a la Virgen de Guadalupe por los favores recibido\nRubén González es sordomudo. Fernando Reyes\nRubén González, de 72 años es sordomudo de nacimiento, aunque para comunicarse no es necesario tener voz, la fe con la que viene cada año a la peregrinación para dar gracias por vida y la fuerza de seguir en el camino le dan sonido a su espíritu.\nCon su nombre escrito en el torso de la mano, Rubén escribe en hojas y expresa por medio de las letras su fe y devoción.\nLleva sus rosarios, morral, paliacate y mochila, describe que busca ir a todas las peregrinaciones que pueda, San Juan de los Lagos en Jalisco, Juquila en Oaxaca, la virgen de Los Remedios en Veracruz y la peregrinación a la virgen de Guadalupe en Querétaro.\nEstá atento a la misa, pero entiende poco, observa cuando la gente se pone de pie, se persignan y se sienta: les copia; da gracias a Dios y camina entre la gente, con su biblia en mano sigue la lectura del evangelio y finalmente se va, llegó solo y así se fue.\nAlguien lo encamina al área de confesiones, espera, pero la fila es larga, desiste y se vuelve a sentar a estar atento de la palabra, finaliza la misa y es de los primeros en empezar a encaminar hacia la próxima parada.\nEntregó sus documentos en las oficinas de la Comisión Nacional de Elecciones, con sede en la Ciudad de México


SAMAC celebra sus 20 años en Morelos con exposición y petición de Museo de la Acuarela | Diario de Morelos\nInicioSAMAC celebra sus 20 años en Morelos con exposición y petición de Museo de la Acuarela\nSAMAC celebra sus 20 años en Morelos con exposición y petición de Museo de la Acuarela\nCuernavaca, Morelos.- En el marco del XX aniversario de la Sociedad Mexicana de Acuarelistas en Morelos A.C. (SAMAC), se llevó a cabo la inauguración de la exposición de magistrales obras de 25 miembros activos de este colectivo que evolucionó al Colegiado Artes Plásticas de Morelos.\nEn la ceremonia realizada dentro del Museo de la Ciudad de Cuernavaca (MuCiC) la mañana de ayer, estuvieron como invitados a la develación de las obras la historiadora de arte María Elena González López y el reconocido pintor y promotor cultural Jorge Cázares Campos, quienes inauguraron el importante evento de la capital.\n“Agradecerles a ustedes me hayan tomado en cuenta para hacer estas divagaciones en torno de lo que a mí más me gusta, que es la creación artística”, expresó Elena González previo al corte de listón.\n“A mí me llena de orgullo que participemos todos como sociedad y como artistas, por qué razón, la humanidad se va a salvar gracias al amor y a los artistas, gracias al arte, que prolonga, que penetra, que incide de manera fuerte en la sociedad”, puntualizó el maestro Cázares Campos, al cuestionar qué haría el mundo sin los poetas, sin músicos, bailarines y artistas plásticos.\nEn el preámbulo del evento, el arquitecto Gonzalo Arenas Fuentes lamentó que Morelos sea la única entidad federativa que no cuenta con un recinto que de refugio, cuidado y conservación a las grandes obras de los magníficos artistas morelenses.\n“Una de las razones por las que deseamos que este evento del XX aniversario sea trascendente es porque nuestras nuevas metas y rutas que plantean el Colegiado de Artes Plásticas y la SAMAC están basadas en solicitar de manera firme y definitiva a las nuevas autoridades la fundación del Museo de Artes Plásticas del Estado de Morelos”, declaró.


Madre zaragozana de un niño autista: "Hay que visibilizar y normalizar estos trastornos"\nLa madre de un niño de 6 años diagnosticado con un trastorno del espectro autista explica su experiencia en los servicios de Atención Temprana.\nJesica con su hijo Gabriel de 6 años, este lunes, en la plaza de Los Sitios de Zaragoza.\nJesica Muñoz acudió este lunes a la plaza de Los Sitios de Zaragoza, junto a su hijo Gabriel, de 6 años, a participar en la primera jornada reivindicativa y festiva del Día de la Atención Temprana. A los dos años a su pequeño le diagnosticaron un trastorno del espectro autista (TEA). Hoy cursa 3º de infantil en el colegio Cesáreo Alierta, donde cuenta con profesora de apoyo y otros especialistas y los profesionales de Atención Temprana se han convertido en su "segunda familia".\n"A los dos años detectamos que se entretenía mucho girando las cosas y contemplando la lavadora. Cuando le hablábamos no nos miraba a los ojos. Fuimos a Autismo Aragón, le hicieron una prueba que dio positivo y ya le pedí a mi pediatra que me derivara a Atención Primaria. Tuvimos mucha suerte porque en dos meses ya nos atendían en el programa y empezaron a tratarlo muy pronto", relató Jesica.\nPara la familia supuso sumergirse en un mundo del que no tenían ninguna referencia cercana. "Si los niños necesitan ayuda, los padres también, y mucha, porque te enfrentas a una situación compleja y complicada. A nosotros en Atención Temprana nos han tratado siempre con una gran delicadeza y comprensión", agradece. Espera que con actos como el de este lunes estos trastornos se visibilicen y normalicen" y la "inclusión" sea una realidad en todos los ámbitos de la sociedad.\n"Es muy duro tener que dejar una terapia cuando sabes que tu hijo sigue necesitando ayuda para desarrollar sus capacidades"\nJesica está orgullosa de los avances de su hasta ahora único hijo, ya que espera el segundo. Entró en la escuela sin hablar, aunque siempre "se ha comunicado con la mirada", con 4 años dijo sus primeras palabras y este lunes no paraba de pedirle que le llevara a jugar al parque.\nGabriel cumplió hace poco seis años y este mes Jesica tendrá que pagar por primera vez los 380 euros que valen las sesiones semanales de logopedia, psicomotricidad y psicólogo. Educación le ha concedido una beca especial para alumnos con necesidades de apoyo educativo (Acneaes). Se pone en la piel de familias que conoce y que han tenido que dejar los tratamientos porque no podían pagarlos. "Es muy duro tener que dejar una terapia cuando sabes que tu hijo sigue necesitando ayuda para continuar desarrollando sus capacidades. Estas prestaciones tendrían que seguir financiándose", reclama.


Una de Médicos | El blog del sector sanitario visto desde dentro, y no siempre de buen rollo... Una de Médicos – El blog del sector sanitario visto desde dentro, y no siempre de buen rollo…\nHoy he recibido una de tantas publicidades de un evento de la industria farmacéutica de vocación paneuropea (que ya no es decir mundial, pero casi) y ubicado en Barcelona. Este último aspecto no es trivial, puesto que se hace aquí no solo por un tema de atracción turística (que también), sino porque desde España se realizan cosas que gustan (y triunfan) en el campo de la eSalud, la eHealth, la Salud 2.0 o como queramos llamarle. En este sentido, el citado evento (que me permitiréis me ahorre decir cual es) habla de que el futuro de la farma es la salud. Es una idea potente, pero desgraciadamente suena como el famoso «beyond the pill» , que se ha convertido en la aspiración de tantos consultores e ideólogos de la industria: un sueño demasiado bonito para ser verdad.\nPero este sueño, si se quiere, puede hacerse realidad: solo requiere que las farmas se «deconstruyan» al más puro estilo Ferran Adriá, y por tanto se conviertan en pequeñas (o no tan pequeñas) startups. Hay otros casos, pero me centraré en el de Ascensia porque lo he conocido recientemente (en concreto en el Congreso Europeo de Endocrinología 2016 de Munich) y es paradigmático de cómo evolucionan los proyectos cuando quieres que funcionen. La idea y todo el ideario de Ferran Adriá sobre el acto de deconstruir ocupa una hora y lo podréis tener más claro en este vídeo:\nAscensia es una spin-off de Bayer, en concreto la unidad de negocio de Diabetes Care. Panasonic, una empresa de tecnología de consumo «de toda la vida», junto la firma de inversión KKR, es capaz de detectar que es necesario enfocar la tecnología de consumo en herramientas para pacientes, y adquiere este capital de negocio más «tradicional», basado en las tiras reactivas para medir la glucemia en los glucómetros de la marca: un negocio directo al financiador, en amenaza de cambio. La farmacéutica ha leído el partido a la defensiva: todo esto va a cambiar, mejor hacer cash out e invertir por ejemplo en el campo, comprando Monsanto (porque la gente se pone enferma de vez en cuando, pero come cada día). Pero para un fondo y para una empresa tecnológica, es una oportunidad de beneficio: es obtener una entrada en un negocio, la salud, donde el canal está hecho. Estamos hablando de los glucómetros que tienen un acuerdo estratégico con Medtronic para conectarse con sus bombas de insulina. Son los líderes en cuanto a fiabilidad en los cálculos de la glucemia. No son una startup de tres chavales y un garage. Pero la gente de Diabetes Care sabían y saben que tienen que ir más allá, y por eso Ascensia ha lanzado el Contour Next One con un nuevo socio: el Contour Diabetes app. En este ecosistema saltan directamente a la mHealth (o Salud Móvil si se quiere), mediante la sustitución del farragoso proceso de tomar nota de las glucemias por un proceso automático, que registra todas las tomas de muestra, y pueden ser consultadas a distancia tanto por cuidadores o familiares responsables (lo que lo hace ideal para entornos como la escuela) como a la hora de ir al médico o centro de salud. De esta forma, con una sola mirada, se puede tener una clara visión de la glucemia. También las alertas son interesantes para cuidadores en la distancia, siempre que se tenga cerca (pero no mucho) el glucómetro y el smartphone. El registro de los alimentos tomados, con código de barras o fotos, puede ayudar en el proceso de seguimiento por parte de los profesionales sanitarios. Es realmente muy interesante, y recomiendo un serio estudio a endocrinólogos y especialistas en diabetes en general, pero también y especialmente a diabéticos o familiares/cuidadores. Aquí está el link a la empresa en Suiza del producto (que estará disponible en España este octubre).


El Ayuntamiento de Toledo advierte que si tuviera que realizar recortes lo haría en competencias que no son suyas\nActualizado 09/11/2011 14:43:51 CET\nEl concejal de Gestión de los Servicios del Ayuntamiento de Toledo, Gabriel González, ha afirmado que si hubiera que hacer recortes, los primeros servicios que se verían afectados serían los que no forman parte de las competencias municipales.\nDurante la visita que ha realizado a las obras del talud de la Bajada de los Desamparados, el concejal ha dicho que los ayuntamientos dedican el 25 por ciento de su presupuesto a servicios llamados no obligatorios, es decir, que no son competencias plenamente municipales.\nAsimismo, ha afirmado que esta situación se debe a la no existencia de "una ley clara de financiación local, ni de una delimitación clara de las competencias municipales". "El nuevo Gobierno de España tendrá que solucionarlo porque el año que viene muchos alcaldes, entre ellos muchísimos del PP, no podrán prestar servicios", ha dicho.\nSin embargo, ha señalado que el Ayuntamiento de Toledo tiene "una buena situación económica en base a la gestión que se ha realizado en los últimos años" y que es "uno de los amenos endeudados de España".\nPLAN AHORRO SERVICIOS\nEn cuanto al plan de ahorro presentado por González para ahorrar tres millones de euros durante el año 2012, el concejal ha afirmado que ya se están llevando a cabo algunas de las medidas, como por ejemplo la del alumbrado público.\nConcretamente, se ha cortado el alumbrado público un tercio, como criterio general, por lo que se han apagado una de cada tres farolas. El concejal ha señalado que "en algunos casos no se ha podido hacer por criterios de seguridad y en otros, se ha hecho en más de un tercio del alumbrado porque hay suficiente luz en esa zona".\nGonzález espera tener datos del ahorro que se ha producido en este ámbito dentro de un mes, y ha afirmado que hay más actuaciones que a lo largo de 2012 se llevarán a cabo, dependiendo de cómo vayan a afectar al Ayuntamiento los presupuestos de la Comunidad Autónoma, que aún no se han presentado.


La diputada Dolores Padierna, de Morena, destacó que el Ejército y la Marina tienen entre los mexicanos la mejor percepción de desempeño en el combate al crimen organizado, de acuerdo con datos del Inegi.\nSegún la Encuesta Nacional de Seguridad Pública Urbana (ENSU), hasta diciembre de 2019 registró que el 85.5 por ciento de la población tiene una percepción favorable sobre la efectividad de las Fuerzas Armadas.\nSegún el Inegi, el 67.9 por ciento consideró que la actuación de la Guardia Nacional es efectiva si se compara con la registrada por la Policía Federal que se ubicó con un 62.3.\n“Lo anterior resalta si tenemos en cuenta que la Guardia Nacional apenas comenzó a operar el 30 de junio de 2019. Sin duda, en meses posteriores, la percepción de efectividad y confianza crecerá”, enfatizó la legisladora en un comunicado.\nPadierna también resaltó que la ENSU muestra una comparación de la percepción de inseguridad de los mexicanos en sus ciudades, pues hasta el último mes del año pasado se ubicó en 72.9, en comparación con 2018 cuando se registró 73.7 por ciento.\nTambién destacó que en la percepción sobre las conductas delictivas en 2019 hubo una caída en los índices respecto a 2018, ya que el Inegi registra una disminución del 4.1 por ciento de población que afirma haber visto o escuchado conductas delictivas.\nCongreso intervendrá tesorería de Actopan, Veracruz\nMario Delgado, líder parlamentario de Morena en la Cámara de Diputados, aseguró que así como en Estados Unidos existe el “sueño americano”, nuestro país vive el “sueño mexicano” que llegó con la Cuarta Transformación.\nEn el marco de los festejos por el natalicio del expresidente estadounidense George Washington en Laredo, Texas, donde el legislador recibió el reconocimiento “Señor Internacional 2020”, dijo:\n“También existe el sueño mexicano, pero durante muchos años pareció imposible su realización, hasta que el liderazgo de Andrés Manuel López Obrador provocó una revolución pacífica en las urnas e inició la transformación de México para tener un país sin corrupción, con justicia, sin pobreza y donde se respeten los derechos de las mujeres”.\nEl diputado local Rubén Ríos Uribe a través de un comunicado informó que exhortará al Órgano de Fiscalización Superior (ORFIS) de Veracruz y a la Secretaría de Fiscalización del Congreso local, investigar la inversión del Ayuntamiento de Córdoba en materia de seguridad pública, principalmente en todo el proceso de compra de las dos torres de vigilancia.\nDesde la máxima Tribuna del Estado, el diputado local Rubén Ríos Uribe exhortará a la Secretaría de Fiscalización del Congreso local, investigar todo lo relacionado a la inversión que el Ayuntamiento de Córdoba ha realizado en materia de seguridad pública, haciendo énfasis en la adquisición de las dos torres de vigilancia, desde el proceso de licitación hasta la empresa ganadora.


Reforma de locales y oficinas en Madrid - Habittec\nReformas integrales de locales comerciales y oficinas\nReforma de locales y oficinas en Madrid\nHabittec Proyectos y Obras realiza reformas integrales de oficinas y de locales comerciales en toda la Comunidad de Madrid.\nNuestros técnicos junto con nuestro estudio de arquitectura le asesorarán para realizar la reforma de su local. Contamos con un equipo de profesionales que sabe sacar siempre el máximo partido al espacio y a cada detalle de la reforma.\nNos encargamos de la redacción del anteproyecto que nos asegure la viabilidad del proyecto a ejecutar. De la posterior redacción de proyecto de ejecución y tramitación de licencia de obra, elaboración de mediciones y presupuestos, ejecución de obra y de la tramitación de licencia de primera ocupación o actividad ante los ayuntamientos o juntas municipales.\nSi lo que necesita es una reforma de su oficina o local comercial, ya sea completa o parcial, para cambiar la imagen corporativa de su negocio, en Habittec nos encargamos de todo lo necesario. Dotamos al local comercial u oficina un aspecto de acuerdo con sus expectativas y con la mejor relación calidad precio.\nEn Habittec sabemos lo que supone la apertura de un negocio (Ya sea por el comienzo de una nueva actividad comercial o por un lavado de cara al establecimiento). Por ello planificamos la ejecución de la reforma de tal manera que su negocio pueda comenzar a funcionar a la mayor brevedad posible.\nNos encargamos absolutamente de todo, desde la preparación de la oficina (pintura, suelos, techos, etc.) hasta del aprovisionamiento con mobiliario, voz, datos y equipos informáticos, si así lo desea.\nDistribución de los espacios con previa elaboración de planos.\nReforma de la fachada e interiorismo para dotar a su negocio de comodidad para usted y sus clientes.\nMobiliario, sistemas de aire acondicionado y calefacción, cocinas, etc.\nTramitación de las licencias necesarias para las obras\nPresupuestos de reformas de locales\nLa elaboración del presupuesto para la reforma integral de su local u oficina, la llevamos a cabo previa visita de nuestros técnicos donde valorarán y asesorarán la reforma su así lo desea. Una vez aceptado el presupuesto la reforma se llevará a cabo los siguientes hitos:\nAceptación del presupuesto de las obras.\nSaneamiento o derribo de los elementos que dejarán de conservarse.\nInstalaciones necesarias tales como gas, fontanería, aire acondicionado, etc.\nLevantamiento de nuevos tabiques, rampas, reestructuración de los espacios.\nDotación del equipamiento necesario, cocinas, cámaras, etc.\nInteriorismo, decoración con todo tipo de materiales e iluminaciones.\nFinalización y acabo de remates finales de obra.


Descubriendo Croacia en L'Austral\nCuando la naviera francesa premium Compagnie du Ponant decide dar un salto construyendo un “yate” más grande para ofrecer más alternativas, sus pasajeros habituales ponen el grito en el cielo porque pensaban que sería un “mini barco de crucero”, y se perdería individualización.\nSin embarco cuando se presenta el primer barco de la serie, Le Boreal, medio mundo queda maravillado. La compañía enfatizaba que simplemente se pretendía fusionar a sus dos barcos favoritos: el yate Le Levant, de donde toma las líneas futuristas, y el tamaño más grande de su barco más senior el Le Diamant. El éxito fue inmediato, y hace unas semanas salía su gemelo L´Austral.\nCuando contemplamos las 10.700 toneladas del L´Austral, y su línea rabiosamente moderna, no podemos dejar de enamorarnos de este bello navío, con su casco gris, sus lineas depuradas, y su aspecto muy actual. Anclado en la terminal de San Basilio, el atraque más selecto de la ciudad véneta, huye de la atestada Stazione Maritima. Solamente 264 pasajeros entramos como una exalación y somos recibidos individualmente por el Capitán Marchesseau, y, tras una copa de bienvenida, contemplamos el barco. Debemos olvidar toda idea de catetismo naval que últimamente impera en el sector generalista. Moderno, minimalista, pero cálido a la vez, y totalmente rompedor. Si su gemelo L´Boreal tenía una mezcla de tonos oscuros, ceniza, con toques burdeos, el L´Austral en lo único que varía, es la sustitución de los rojos, por tonos color caramelo, que lo hacen más discreto, y hasta refinado, con el ambiente de un gran yate privado. Y nadie mejor que uno de los genios de la decoración naval Jean Phillipe Nuel, para crear unos interiores tan elegantes, en donde impera lo de “poco es mucho”. El hall sigue teniendo la decoración de gotas de cristal cayendo desde el nivel superior, sobre un asiento circular de cuero. Amplísima zona de entrada, que da acceso a camarotes hacia proa, y la tienda hacia popa con su salón principal en donde dominan los tonos monocromáticos y diáfanos, lo que resulta simple y sereno. Sigue maravillándome la zona exterior adyacente, con su zona con asientos tipo “club de resort selecto”. En suelos y paredes nada de llamativos objetos decorativos, sino paneles de color ceniza, y suelos color visón, lo que da un aspecto de continuidad cromática.\nLa cubierta superior, además de los camarotes, de los que hablaremos más adelante, dispone de un gran teatro en rojos y negros, muy amplio e inédito para un barco tan pequeño, y que nos permite disponer de un programa de animación bastante bueno, a pesar de las limitaciones que tiene viajar en un barco “yacht style”. En las dos cubiertas superiores, además de camarotes, nos encontramos con dos novedades en un barco de este porte, que es un Club Infantil, además de la tienda de fotografías en donde por primera vez podemos elegir nuestras fotos más preciadas, a través de dos enormes pantallas de Apple, y un SPA con productos de Sothy´s, al igual que un gimnasio, con maquinas de Kinesia. Aunque resulta especialmente pequeño para las actividades dirigidas, que se suelen limitar a clases de stretching y fitness a primera hora de la mañana.\nFinalmente tendríamos que hacer referencia a la penúltima cubierta, que encuentro con algunas partes susceptibles de ser mejoradas, y con un diseño ciertamente peculiar. La piscina de popa, no es demasiado grande, pero si resulta suficiente. Sin embarco, y a pesar del refinamiento de las hamacas de piscinas, resultan insuficientes, y sin ninguna sombrilla para evitar los embites del sol. Además, hay una desconexión con el resto de la cubierta exterior, en el centro del barco, que se usa para almacenar las zodiacs, disponibles para disfrutar en la Antárdida, ya que el barco ha sido especialmente construido para navegar en aquellos entornos. En el medio de las zodiacs, hay más hamacas pero muy alejadas, y hasta desconectadas de la piscina, por lo que hay que cruzar pasillos internos, y hasta subir y bajar escaleras. Dos puntos adicionales, uno es el salón panorámico de proa, con su biblioteca adyacente, como el lugar perfecto para una velada de piano, leer o tomar un cocktails con amigos. Otro es el buffet, con una zona exterior de mesas pegadas a la piscina. Es un lugar muy agradable a pesar de que las mesas están excesivamente juntas. El contraste lo ofrece el Gran Restaurante Gastronómico en la cubierta 2, en donde todo es blanco, hasta las rosas de las mesas. Puede parecer monótono, pero resulta especialmente relajante y tranquilo. De arriba abajo un barco único. Algo de pura sangre, y listo para el placer de la navegación.\nComo buena naviera premium, y yo diría premium plus en el caso de Compagnie du Ponant, el 100% de los camarotes son exteriores, y 97% de ellos con un amplísimo balcón. 132 camarotes, milimetricamente iguales, salvo tres suites, y una owner suite, y que van desde los casi 19 m2, lo que en un barco pequeño resultan unas dimensiones muy generosas, a los 37 m2. En total, alojan a 264 pasajeros. Destacamos que 40 cabinas son comunicantes, y pueden formar 20 suites adicionales. La decoración diseñada por un estudio milanés es sencillamente impactante. No por la enorme cama, lencería de primeras marcas, o por los artículos de baño L´Occitane. Tampoco por su agua gratuita, o albornoces o zapatillas. Lo llamativo son los volúmenes, decoraciones, colores y sobre todo el mobiliario de “diseño”. Aplicaciones de cuero blanco, grandes espejos, paneles madera de tonos grises, hasta convertirlos en refugios llamativos, y muy relajantes. Los baños son espectaculares, y no solo por su materiales nobles como el mármol, azulejos de élite o por una cabina de ducha inmesa, sino por el panel de cristal que permite ducharnos contemplando el mar y que entre la luz natural en él. La pantalla plana de la pared es impresionante.\nCroacia es el destino perfecto para explorar una ruta todavía virgen, y probar la placidez de la compañía que se ha convertido en un estrella creciente en el segmento premium, con guiños al segmento del lujo. Croacia es una equilibrada mezcla de naturaleza y monumentalidad, en unos atraques que suelen estar alejados de las rutas de las grandes naves de cruceros, que por desgracia degradan el Mediterráneo hasta límites insospechados. Tras un agitado vuelo a la ciudad veneta, con entrada en tormenta incluida, y cafés demarrados, aterrizamos en una ciudad gris climatológicamente hablando. El Austral atraca en San Basilio, la terminal pija por naturaleza, y solo destinada de las naves exclusivas. Compartimos el lugar con el SeaDream II, otro de mis viejos amigos. Tras visitar, como de si un ritual se tratara mis lugares, que pasan por una Bellini en el Harry´s, un aperitivo con Spritz, alguna compra de Pelleteria Tradicionale, de dibujos venecianos grabados a fuego en piel, o simplemente callejear por canales y canales, refrescado con los omnipresentes helados, zarpamos para Sibenik, que a pesar de su interesante casco histórico, es la puerta de entrada de uno de los parques naturales más prodigiosos del Adriatico que e Krka, y su red cascadas y lagos naturales, que lo convierten en una joya.\nAlgo muy característico de las naves premium y en las de lujo, es el dormir alguna noche en destino, o por lo menos salir a ultima hora de la noche para disfrutar de la idiosincrasia local. El barco se mueve, y tenemos que embarcar en la vecina Split, la segunda urbe de Croacia, y una de las más animadas de la costa, en un pleno verano Croata. Cientos de veraneantes del propio país inundan su paseo marítimo, lleno de terrazas, heladerías y locales de moda. Una ciudad que ha fusionado de forma genial el antiguo palacio de Diocleciano, en el centro de la ciudad. Una urbe que respira historia, entre sus callejones. Compagnie du Ponant tiene detalles plus como organizar una excursión con solo tres personas como a la Galería del famoso artista croata Ivan Mestrovic, o a las ruínas de salona. No hay mejor marcha que la de Split, con los locales más cool en su casco histórico romano-medieval. Korkula parace sacada de un cuento. Una ciudad amurallada, construida en lo alto de una promontorio, esconde un patrimonio ingente de iglesias, palacios, en la típica arquitectura veneciana. Cerca la compañía, nos ofreció hacer un poco de kayak en el parque Natura, uno de los más famosos del país, plagado de encantadoras calas, islas, y bahías. Dubrovnik es el punto fuerte del crucero, pero por supuesto, ha sucumbido a la masificación de decenas de naves, que arrojan miles de turistas en una ciudad amurallada, patrimonio de la humanidad, que no tiene capacidad para seguir alojando el aporte del turismo descontrolado.\nPor fortuna, nuestro capitán piensa, para ofrecer lo mejor a sus pasajeros, y además de atracar en tender entre la isla de Lokrum, y la ciudad, cambiar el orden una de las escalas, para evitar los 9 barcos que estaban atracados ese día. También dormiríamos en la ciudad, y de noche Dubrovnik adopta otra faceta más peculiar, y tranquila. No se conoce una urbe, hasta que no la visitas bajo la tenue luz de la iluminación nocturna. Por supuesto, como naviera premium, los tenders no esperan a que se llenen como una generalista, sino que salen de forma muy frecuente. La isla de Lokrum puede ser una alternativa natural perfecta para gente que quiere escapar del bullicio infernal de la joya monumental de la Dalmacia Croata. Hvar es otra isla, considerada como un paraíso para la gente que busca lugares más plácidos. Una costa recortada bellísima, y una ciudad monumental muy coqueta, y aunque muy activa, con una placidez hasta pueblerina. Me sorprendió la habilidad de la compañía para ofertar excursiones inéditas. En este caso, una visita en 4X4 de los interiores de la isla, con visita a pueblos fantasmas, mientras que degustamos productos gastronómicos. La estrella del viaje es la Bahía de Kotor, quizás el fiordo más hermoso del sur de Europa. Afortunadamente blindado para las grandes naves, se entra a través de un desfiladero muy angosto hasta la pequeña ciudad monumental, en uno de los espectáculos naturales más destacados del mundo, y un portento de la naturaleza. Las vistas desde lo alto, al igual que una incursión a lo más histórico, y tìpico de Montenegro, convierten a esta escala en una auténtica aventura.\nTerminamos en Zadar y Rab. Zadar, además su privilegiada localización en una península, fue la ciudad mártir no solo en la Segunda Guerra Mundial, sino en la guerra civil. A pesar de la devastación es una escala perfecta, no solo para disfrutar de una ciudad sin adulterar turísticamente, sino también para disfrutar de edificios como su catedral estilo pisana, las murallas, o algún silencioso cajellón medieval, que contrasta con la nueva arquitectura de la nueva Croacia. Rab es un lugar recóndito, en la costa Dálmata, totalmente inédito para la mayoría del turismo internacional, pero famosa no solo por tu tipismo, o por las cuatro torres que despuntan desde las murallas marítimas, sino por ser la sede de uno de los festivales medievales más destacados del país. Venecia sigue siendo un lugar perfecto para terminar un crucero, y no me refiero solo a la entrada espectacular a lo largo del Canal de la Giudecca, sino también porque no importa las veces que la hayas visitado, ya que siempre encuentras alguna esquina recóndita, alejada de las mareas humanas, como San Giovanne y Paolo, o el taller de Gondolas detrás de San Basilio. Sin duda, una ruta inédita, y muy completa para descansar y sobre todo dejarse mimar por el buen hacer de una compañía como esta.\nEn todas las navieras se suele comer bien, pero en Compagnie du Ponant, como buena compañía francesa, llega a nivel de arte. Cierto que no todo es perfecto, y en algunos platos del buffet, son mejoreables, pero alcanza casi la perfección en el restaurante principal. Platos sofisticados, pero naturales a la vez, consomés increíblemente sabrosos, y los aperitivos sorprendentes y a la vez suculentos, por supuesto con cuberterías, cristal, loza y servicio impecable. Los postres, siguen siendo orgásmicos, sobre todo en lo concerniente al chocolate, que es el ingrediente más socorrido. Los vinos en esta compañía están incluidos, a la hora de la comida. Aparte de un desayuno perfecto servido en el camarote, se sirve en el restaurante gastronómico, y el buffet ,dominando muy buena bollería, café italiano, y todo huevos, bacon, salchichas, amplia selección de cereales, y fruta increíblemente fresca. La comida suele ser “al fresco”, y tiene tres estaciones de servicio. Pocas variedades pero selectas. Ensaladas, platos calientes, postres, y alternativamente parrilla de pescado-marisco o carne en la piscina. No faltan las tablas de quesos, sopas, postres franceses como mousse au chocolat, tarte tattin, o Iles Flotant. El té de la tarde se sirve en el salón principal. El buffet se convierte en el restaurante alternativo Le Rodrigues, en donde hay que pedir cita previa, y es especialmente decorado con manteles hermosos, velas, y ambiente delicioso sobre todo en el exterior.\nANIMACIÓN Y EXPERIENCIA\nNo podemos esperar una experiencia comparable a un gran barco de crucero, ni falta que hace. Nada de rituales “chonis”. Hay dos exquisitos cocktails del capitán en la zona de piscina, muy íntimos. Además nos encontramos con una experiencia tranquila, y pausada, en donde tenemos una tripulación de 140 personas encargadas de hacer nuestra estancia a bordo, algo memorable. Hay política de puertas abiertas en el puente;o sea podemos acceder a voluntad a charlar con la tripulación y todos y cada uno de los miembros del L´Austral ofrecen un servicio sencillamente perfecto, en donde hay una enorme cantidad de ellos que hablan español. Hay siempre un espectáculo nocturno sorprendentemente bien elaborado, yendo desde la revista tradicional de vedettes a la francesa, pasando por musicales al estilo Broadway, una pianista virtuosísima, y en el salón principal se organizan fiestas, bailes selectos, animados pero siempre huyendo de lo ramplón y vulgar.\nPasajeros con clase, y activos, que buscan un barco de lujo, sin resultar apolillado, como algunas navieras más caras. Es especialmente recomendado para pasajeros que buscan barcos pequeños, un servicio impecable, exquisita cocina a la francesa, similar a la que encontrarías en un refinado yate de unos amigos, y ambiente casual en el vestuario. La franja de precios es racional dentro de su segmento, y es especialmente recomendable a pasajeros que viajen solos, porque parten de suplementos de solo el 30%. El pasaje es netamente francés, con un 35% de otras nacionalidades destacando anglosajones, y sudamericanos sobre todo argentinos, brasileiros y mejicanos, al igual que diversas nacionalidades de europeos. Es la compañía perfecta para quien busque calidad, sin tener que sufrir las elevadísimas tarifas de las navieras de ultra-lujo. Sobre todo amantes de la estética, el glamour fránces, y los pequeños detalles, que hacen al producto de los más elegantes que hay en el mercado.\nLo bueno de la compañía francesa, es que toca todos los mares, con barcos adecuados para todos los gustos. Desde los gemelos y novísimos L´Austral y L´Boreal, pasando por el coqueto yate Le Levant, el velero Le Ponant, o el clásico barco Le Diamant. Una mezcla de rutas tradicionales e inusualmente inéditas, que nos harán recorrer los puertos más destacados del mundo. Polinesia, Asia, Europa, el Indico o Sudamérica, aparte del Caribe, y un mercado en el que están especialmente preparados que es Antártica, y sus exploraciones polares: el punto fuerte de la compañía. Puertos refinados del Mediterráneo como Portoferraio o Bonifacio y en donde no hay usualmente otros barcos de cruceros, o tal vez Groenlandia, Maldivas, o el Sur de la India. Todo un universo de sugerente propuestas, hacen a la compañía a lo más parecido a una experiencia crucerística casi perfecta.


El escritor Manuel Rico ha asegurado hoy que se ha sumado al manifiesto firmado por un millar de intelectuales y artistas españoles de izquierdas contra el referéndum por considerar que se trata de "una agresión a la democracia".\n"Con independencia de que el presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, no haya ayudado a buscar una solución negociada, el referéndum no tiene garantías y supone una agresión a la democracia", ha señalado Rico a Efe.\nCasi un millar de intelectuales y artistas españoles que se califican "de izquierdas" han firmado un manifiesto contra el referéndum convocado para el 1 de octubre por los dirigentes del gobierno catalán, que piden la independencia de Cataluña de España.\nEl texto ha sido promovido por la asociación Recortes Cero y ya ayer por la tarde fue refrendado por más de medio millón de personas.\nSegún Rico (Madrid, 1952), el hecho de que el manifiesto esté firmado por personas de izquierdas "pone en evidencia que no solo se oponen al referéndum sectores de la derecha más conservadora o moderada sino que hay mucha gente de izquierdas que cree que no se respetan las reglas".\n"Si hay que cambiar la Constitución se cambiará, pero lo que no se puede hacer es una abolición de facto de la Constitución porque eso tiene un nombre en cualquier país democrático. Ese nombre es sedición o golpe antidemocrático", ha indicado Manuel Rico.\nEs una situación muy grave, ha dicho el escritor, que ha recordado que un referéndum de autodeterminación no cabe en ninguna legislación europea.\n"He firmado porque se ha producido una vulneración de la legislación y de la Constitución".


Italcoppie Sensori - comprar a precios bajos a España en famaga.es\nVender cualquier producto del catálogo Italcoppie Sensori a precios reducidos\nSobre el fabricante Italcoppie Sensori\nNuestra empresa no es un fabricante, distribuidor autorizado o representante oficial de la marca Italcoppie Sensori en España. Las marcas comerciales privadas y los números de artículo presentados en esta web son propiedad de sus respectivos dueños.\nEn la web sólo hay una parte de los artículos del catálogo de Italcoppie Sensori.\nNuestro catálogo contiene una serie completa de productos de Italcoppie Sensori a buenos precios con entrega a cualquier región de United States España, Portugal, Francia, México, Italia, Estados Unidos, Perú, República Dominicana, Santa Lucía, Somalia, Suiza, Tayikistán, Turkmenistán, Bahamas, República Checa, Corea del Sur, Gabón, Irán, Lituania, Nicaragua, Pakistán, Polonia, Rusia, Afganistán, Baréin, Bosnia-Herzegovina, Camerún, Colombia, Dominica, Gambia, Honduras, Kuwait, Liechtenstein, Mali, Montenegro, Nigeria, Albania, Bielorrusia, China, Yibuti, Georgia, India, Japón, Líbano, Malaui, Mongolia, Argelia, Barbados, Bulgaria, Chipre, Ecuador, Fiyi, Guatemala, Islandia, Malasia, Belice, Canadá, Croacia, Eslovenia, Granada, Irlanda, Lesoto, Armenia, incluyendo su ciudad: Ashburn. Nuestros administradores le ayudarán a elegir y comprar productos y piezas de Italcoppie Sensori después de enviar el formulario de solicitud. Para conocer los precios y plazos de entrega, por favor, complete el formulario de retroalimentación o envíe una descripción de los elementos necesarios en el correo electrónico\nLas ciudades de nuestras entregas Italcoppie Sensori\nMadrid Barcelona Valencia Sevilla Málaga Bilbao Santander-Torrelavega Manresa Lérida Huelva Jaén Bahía de Cádiz-Jerez Gran Canaria Sur Gerona Asturias Córdoba Campo de Cartagena Cáceres Bahía de Algeciras Vigo-Pontevedra


El naufragio que se tragó los mármoles del Partenón\nLord Elgin, el aristócrata que se llevó de Atenas a Londres los mármoles del Partenón, perdió algunos en el Egeo\nUno de los mármoles del Partenón que se conservan en Londres.\n12/02/2021 07:00 Actualizado a 12/02/2021 09:30\nEn el verano de 2019 se recuperaron reliquias de un viejo naufragio frente a las costas de Citera, una isla al sur del Peloponeso. Tras entusiasmarse por el hallazgo, el director de la misión, Dimitris Kurkumelis, remarcó los vínculos del mismo “con uno de los acontecimientos más dramáticos de nuestra historia cultural”. Con ello estaba sonando de nuevo la campana de una polémica que se remonta a la propia independencia de Grecia. Esto cuando el país se dispone a celebrar, este 2021, su bicentenario como Estado moderno.\nConsiderada el litigio cultural más agrio y persistente entre la república egea y lo que fuera el Imperio británico, la controversia reavivada remite a los llamados mármoles del Partenón. Se trata de una disputa tan arquetípica que de ella procede la palabra que designa el expolio de bienes culturales de un país por otro.\nArde la Acrópolis\nEl término “elginismo” comenzó a circular ruidosamente ya a principios del siglo XIX gracias a lord Byron. El célebre poeta denunció con él las tropelías atenienses de otro hedonista con asiento en la Cámara Alta de Westminster. Descendiente de Roberto I de Escocia, Thomas Bruce era el séptimo conde de Elgin.\nComo tantos aristócratas de la época, empezando por Byron, Elgin estaba fascinado con la antigua Grecia. Eso sí, sin los lirismos de su par romántico. Era un hombre cultivado y sensible a la belleza, pero como la versión neoclásica de un inversor internacional en arte.\n'Fidias mostrando el friso del Partenón a Pericles, Aspasia, Alcibíades y amigos', cuadro de Lawrence Alma-Tadema (1868)\nTan pragmático como audaz, no fue casual que Londres le confiara una embajada en Constantinopla cuando las campañas napoleónicas agitaron Egipto y Siria. La tenacidad y mano izquierda de lord Elgin lograron consolidar la alianza regional de los imperios otomano y británico frente a la presión de la Francia revolucionaria.\nEn este marco de idilio geopolítico con Constantinopla, el diplomático escocés envió a título personal una misión para explorar una golosa posesión del sultán. Financió una expedición de dibujantes y escultores a la Acrópolis de Atenas, que por ese entonces, en 1800, pertenecía a Selim III, como el resto de Grecia.\nVictoria de Samotracia, la diosa alada que apareció a trozos\nAllí centró sus carbonillas, pinceles y espátulas el equipo comandado por el pintor napolitano Giovanni Battista Lusieri. Debía retratar y modelar copias de las antigüedades a la vista en la ciudad. Elgin consiguió para ello una autorización de puño y letra del propio sultán que incluso permitía, según rezaba el documento, “llevarse algunas piezas de piedra con inscripciones y figuras antiguas” si así se requería.\nLusieri y los suyos exprimieron más que a fondo esta posibilidad. Desvalijaron la Acrópolis sin miramientos. Hasta dañaron algunas obras de arte que arramblaron a cincel, mazo y palanca. Arrancaron una cariátide y una columna al Erecteón, y también porciones del friso del templo de Atenea Niké y de los Propileos. La peor parte, sin embargo, la sufrió el Partenón.\nLo mejor de la Acrópolis\nEl Partenón fue despojado de quince de sus metopas, o paneles decorativos, con escenas del combate mitológico de centauros y lapitas. También levantaron del gran templo una veintena de elementos estatuarios de los dos frontones, así como unos 75 metros del friso. En resumen, los hombres de Elgin sustrajeron la mitad de la ornamentación del monumento más emblemático de la Acrópolis.\nSe llenaron unas doscientas cajas con estos y otros tesoros de toda Grecia, lo que da una idea de su cantidad. Acarreados al vecino puerto de El Pireo, allí se cargaron algunos (entre ellos, las metopas del Partenón) en un bergantín comprado por Elgin para navegar a Londres con escala en Malta.\nVista del atardecer sobre el Partenón en la Acrópolis de Atenas, Grecia\nPero el plan se desbarató desde el principio. En septiembre de 1802, el Mentor embistió durante una tempestad unos escollos delante de Citera. En el naufragio se hundieron dieciséis cajas con antigüedades de la Acrópolis y otros sitios. Pescadores de esponjas contratados por el aristócrata consiguieron recuperar a lo largo de dos años mucho de lo siniestrado. Pero desde entonces se ha especulado si quedan reliquias clásicas sumergidas en ese pecio.\nTras los restos del Mentor\nEl pecio ha regalado valiosas sorpresas\nSi el propio Elgin fue el primero en ordenar inmersiones en este pecio para recuperar las metopas y otros tesoros, el honor de reactivarlas en tiempos modernos fue de Jacques Cousteau. El oceanógrafo francés buceó en sus entrañas ya en 1975.\nHubo que esperar a 2011 para que se recobraran objetos de valor arqueológico. Aunque esa campaña, griega, no recuperó nada del Partenón, dio con tres monedas antiguas y restos marineros de comienzos del siglo XIX.\nAl año siguiente se inició el proyecto del Eforado de Antigüedades Submarinas heleno, con dirección de Dimitris Kurkumelis. En 2015 y 2016 aportó restos de ánforas del siglo III a. C., monedas y joyas de distintas épocas. En 2019 ofreció nuevos fragmentos de ánfora, un anillo de oro bizantino y dos pendientes de oro renacentistas, además de tres peones de ajedrez, vajilla esmaltada y avíos navales.\nEstudio arqueológico del pecio del Mentor en la isla de Kythira, Grecia, 15 de octubre de 2019.\nMinistry of Culture and Sports / Ephorate of Underwater Antiquities, Greece\nPese a que lo rescatado se pudo enviar a Inglaterra, tuvo que ser a bordo de un buque de guerra, debido a las hostilidades con la Francia napoleónica. Lord Elgin las sufrió en sus propias carnes. Cuando regresaba a Londres, fue apresado y luego retenido en los Pirineos galos hasta su liberación tres años más tarde, en 1806. En casa, sin embargo, le esperaban nuevos sinsabores.\nAunque al año siguiente expuso con gran éxito los mármoles del Partenón, se divorció ruinosamente y no logró vender al Estado, como pretendía, la colección de joyas arqueológicas. Para colmo, lord Byron y otras personalidades cuestionaron la legitimidad de estas extracciones, y el escultor neoclásico Antonio Canova se negó, escandalizado, a retocar las piezas, como quería Elgin, para hacerlas más atractivas.\nA pesar de los reveses, el diplomático escocés logró gestionar en 1809 la llegada de un segundo cargamento de antigüedades almacenado en El Pireo, siempre a costa de su bolsillo. En 1816, finalmente, tras toda una comisión parlamentaria formada para estudiar el asunto y en medio de un enorme revuelo mediático, el gobierno aprobó la adquisición estatal de los famosos mármoles. Lord Elgin había invertido en ellos cerca de un millón de euros actuales, pero recibió la mitad.\nCuadro que representa los mármoles del Partenón en una sala temporal de Elgin en el Museo Británico en el año 1819.\nSe debió en buena medida a las sospechas generalizadas de que el aristócrata no había actuado del todo legalmente. La compra la validaron en Westminster, de hecho, 82 votos a favor con 80 en contra. A ello contribuyó una declaración del propio Elgin sobre que quizá se extralimitó al interpretar el ambiguo permiso del sultán. También acusaciones de que directamente había falsificado ese documento, cuyo original no se encontró ni entonces ni nunca. Y luego estaba el caso Tweddell, otra presunta apropiación indebida de arte antiguo que involucró al noble por esas fechas.\nDiva del British Museum\nLord Elgin se defendió alegando, por su parte, que había rechazado ofertas más jugosas de otros países para conservar las piezas en Gran Bretaña. Argumentó, además, que estas corrían un serio peligro en un Partenón bajo los otomanos (menospreciado por pagano, reconvertido desde el siglo XVI en mezquita, cuartel y polvorín, dañado en el XVII por morteros venecianos y expoliado en el XVIII por el mercado negro de antigüedades generado por el Grand Tour). Tampoco mintió Elgin cuando afirmó visionariamente que un día el Reino Unido sentiría orgullo por este discutido patrimonio.\nRealojado desde 1832 en el British Museum, su legado constituye una de las estrellas de la institución. Ese mismo año, sin embargo, comenzaron a arreciar las reclamaciones del gobierno griego. Incesantes desde esa época, las demandas de restitución han tenido varios momentos álgidos. Por ejemplo, en 1938, tras una limpieza excesiva que blanqueó agresivamente las esculturas de Londres, con lo que se vino abajo el razonamiento de que allí las obras se preservaban mejor que en la polucionada Atenas.\nTambién se intensificaron los esfuerzos de repatriación entre 1981 y 1989 y de 1993 a 1994, cuando la actriz Melina Mercouri dio un giro nacionalista al Ministerio de Cultura bajo el Pasok socialista. A finales de los noventa, justamente, se terminó de extraer del Partenón la estatuaria remanente, para guarecerla de la corrosiva intemperie ateniense.\nSe la reinauguró en 2009, ya debidamente protegida en el nuevo Museo de la Acrópolis. La flamante institución retroalimentó la polémica, al exhibir los mármoles con la colina sagrada a la vista tras las ventanas y con cartelas que resaltan la ausencia de los fragmentos llevados a Gran Bretaña.\nMás leña con el Brexit\nEl Brexit, cómo no, espoleó esta vieja controversia. Populares remainers como el actor Stephen Fry se decantaron por la devolución, mientras que el primer ministro brexiter Boris Johnson atacó por esa misma postura en 2014 a otro intérprete políticamente comprometido, el norteamericano George Clooney.\nFue en este contexto cuando emergieron del Egeo los hallazgos submarinos de 2019. Lo cual, sumado a la inminencia del bicentenario de Grecia como república, no hizo sino redoblar la intensidad de este auténtico clásico entre las polémicas sobre la repatriación de arqueología.\nEste artículo se publicó en el número 622 de la revista Historia y Vida. ¿Tienes algo que aportar? Escríbenos a redaccionhyv@historiayvida.com.


NOTICIAS A TIEMPO.NET: Brigadas y voluntarios limpian la Estrella Sadhala, desde la República de Argentina, hasta la Bartolomé Colon\nBrigadas y voluntarios limpian la Estrella Sadhala, desde la República de Argentina, hasta la Bartolomé Colon\nSANTIAGO, República Dominicana.-Limpiar a Santiago, hasta llevarlo al completo orden sigue siendo la prioridad de la gestión que encabeza el alcalde Abel Martínez y en los operativos de los sábados, donde participan cientos de voluntarios, se puso nuevamente de manifiesto.\nHombres y mujeres de todas las edades y de diferentes sectores de la ciudad, han asumido el compromiso de convertir a Santiago en la ciudad más limpia y organizada del país y los cambios ya se ven, hoy la ciudad luce más limpia y ordenada.\nEl alcalde Abel Martínez, ha diseñado un plan de limpieza, que en apenas dos meses y medio, los santiagueros y visitantes hablan del cambio positivo que experimenta el municipio, lo que se ha conseguido sin pausa desde que Martínez juró trabajar en beneficio de su pueblo, el pasado 16 de agosto.\nLos voluntarios siguen sumándose, semana tras semana se presentan desde las ocho y treinta de la mañana, jóvenes de diferentes edades y expresan la voluntad de unirse a su alcalde para ayudarlo a conquistar el deseo de todos quienes aman la ciudad corazón, sumergida en un espantoso abandono por las pasadas autoridades.\nLa jornada de limpieza abarcó la avenida Estrella Sadhala, un largo tramo desde la calle República de Argentina, hasta la avenida Bartolomé Colon, frente al centro comercial Hache, donde limpiaron reatas, aceras, contenes, retiraron escombros, malezas, pintaron muros, postes del tendido eléctrico y señalizaron algunas intersecciones.\nEl diputado del Partido Revolucionario Dominicano, PRD, Bernardo Colon, se integró a las labores de limpieza de la ciudad, llegó acompañado de decenas de sus seguidores, quienes echaron manos a palas, rastrillos, escobas y fundas para contribuir con su ciudad.\n¨Me mueve el compromiso que tengo con mi municipio, dirigido por un amigo al que me une una gran amistad y respeto mutuo, estoy aquí apoyando a Abel Martínez, quien viene encabezando una gestión que pasará a la historia como de grandes logros para Santiago¨, dijo el legislador de la provincia Santiago.\nColon, expresó que se siente muy contento cuando llega a los barrios de Santiago y su gente le manifiestan que los camiones recolectores pasan dos y tres veces por semana, o sea que Abel, está superando las expectativas de lo que la gente esperaba en tan poco tiempo.\n¨Cuando voy a los barrios, me intereso por lo que la gente manifiesta respecto a la nueva gestión municipal y a la verdad que hay un gran entusiasmo, las calles están limpias, ya no hay vacas en las calles comiendo desechos sólidos, porque no hay basura¨, indicó Bernardo Colon.\nEl diputado del distrito uno de Santiago, dijo que los santiagueros evalúan como muy positiva la gestión de su nuevo alcalde Abel Martínez y que al término de su mandato, los munícipes no se arrepentirán de haberlo elegido como ejecutivo municipal.\nColon, aun siendo diputado del PRD, manifestó su apoyo públicamente al entonces candidato del PLD y los partidos aliados y reiteró que seguirá apoyándolo, porque está seguro que hará una buena gestión en beneficio de Santiago.\nEl alcalde Abel Martínez, agradeció una vez más el desprendimiento de cientos de voluntarios, que semana tras semana se integran a los trabajos por el rescate de Santiago, la jornada sabatina se prolongó hasta las primeras horas de la tarde.


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