Por Ariadna Martí el 10 de octubre del 2014 Fiestas temáticas\nLa fiesta navideña es el evento más importante de las fiestas temáticas para cada compañía y su organización debe ser perfecta, porque gracias a ella la compañía demuestra su gratitud hacia sus empleados.\nEl evento debe ser una mezcla entre los deseos de la firma y de los funcionarios.\nFiestas temáticas navideñas: celebración de evento corporativo\nLa compañía debe mostrar su progreso durante el año y dar gracias y premios a sus empleados. El discurso del jefe es obligatorio, porque demuestra el interés de la empresa hacia cada uno de los funcionarios, les hace sentirse especiales y pensar que su trabajo está apreciado. Por otro lado, el discurso no debe ser largo, porque va a aburrir todos y el deseo de los empleados es celebrar.\nDecoración divertida de la oficina y la silla del jefe\nEl especialista de los recursos humanos debe obligatoriamente conocer el carácter y los deseos de cada uno de los funcionarios. Solo de esta manera se puede organizar una fiesta navideña perfecta. Los elementos del espectáculo deben abarcar lo máximo posible de los deseos y las nociones de los participantes: para cada edad, género e interés debe haber algo especial, de nuevo los empleados van a sentirse especiales e importantes para su compañía.\nFiestas temáticas: grupo de música clásica para una atmósfera fina\nLa fiesta puede incluir muchos elementos y temas: todo depende del tipo de la gente. Puede ser una fiesta tradicional en una sala de bailes con cena, música y bailes. O puede ser algo novedoso: alguna fiesta temática y el tema puede ser de las últimas tendencias de las películas de Hollywood o puede regresar en el pasado lejano de algún país exótico y demostrar cosas que nadie puede imaginar que habían existido.\nFiesta temática decorada de tema películas\nLa hora de empezar la fiesta también es algo importante. Si el evento va a celebrarse por la noche, se deben tener en cuenta los siguientes puntos: la hora inicial debe ser una hora antes de la cena, porque casi siempre, la gente no va al tiempo y debe haber demasiado tiempo para que la gente se reúna.\nPastel elegante con decoración de tema de Navidad\nTambién la hora inicial y la duración de la fiesta deben permitir a la gente que no quiere estar mucho que se vaya más temprano y al mismo tiempo, a la gente que quiere continuar con la fiesta toda la noche que esté en el mismo sitio o que vaya al otro bar o discoteca.\nDiversión durante la fiesta de Navidad\nLas actividades durante el evento también deben estar seleccionadas cuidadosamente. Se debe elaborar un escenario que según la hora de empezar de la fiesta, debe organizar las actividades según los puntos siguientes: los juegos deben empezar en el momento en que, por un lado, la gente ha estado reunida ya, ha tenido tiempo para comer y charlar un poco.\nTrajes interesantes de los empleados para fiesta corporativa temática\nPor otro lado, las actividades deben romper la situación y provocar la gente no sólo estar sentada, sino participar en los juegos. Las actividades deben provocar el interés de los empleados, deben estar divertidas y deben dar la oportunidad de todos de mostrar su calidad y capacidad.\nAccesorios divertidos para todo el mundo en una fiesta de Navidad\nOtra cosa muy importante es que los juegos no deben ser demasiados para no aburrir. También, entre los juegos distintos debe haber una pausa corta. Al final, debe haber demasiado tiempo para bailes y charla sin ninguna interrupción.\nFiestas temáticas navideñas: celebración para el personal\nLa clave para las fiestas temáticas, en este caso la fiesta navideña perfecta es atención para cada uno: poca atención, pero con amor.\nFiestas temáticas corporativas: decoración navideña elegante\nBaile de máscaras: fiesta elegante de Navidad\nDecoración navideña con iluminación en colores lila y azul


Divisora manual de masa Ferneto DMF\nMarca: FERNETO Ref: MCD020\nDivisora manual para masa.\nDivide los pastones en partes iguales.\nDos versiones, para 3 kg y para 8 kg de masa.\nDiferentes divisiones a elegir según rango de pesos.\nLa divisora manual de Ferneto es una máquina básica en cualqueir obrador de panadería o pastelería. Divide los pastones en porciones de masa de identico peso para ahorrarse el proceso de pesar cada pieza. Puede dividir hasta 30 piezas en cada proceso segun el modelo que se elija.\nLas hojas de corte y el plato son de acero inoxidable. Los tacos de la prensa son de polimero técnico POM C alimentario.\nLa divisora fija también está en formato cuadrado con prensa intercambiable. Es el modelo DMQ.


Ver Tema - Aquarion [60MB][26/26][VL][SubEsp][MS]\nForo ‹ Zona Descarga Directa ‹ Anime DD ‹ Lista de anime ‹ anime DD [A] ‹Aquarion [60MB][26/26][VL][SubEsp][MS]\nTitulo: Genesis of Aquarion - 創聖のアクエリオン\nLa Humanidad perdió dos terceras partes de su población debido a un desastre natural: el hielo del continente Antártico se derritió y apareció la Atlántida, la civilización desaparecida hace 12.000 años. Debido a esto, revivieron los Ángeles Caídos, una raza de seres alados que envían unas armas biomecánicas conocidas como Bestias Míticas a las ciudades para capturar a la gente y extraer la energía biológica Prana. Los humanos excavaban en las profundidades del océano para encontrar las Máquinas Vectoriales (Vectores), unas armas que se decía que eran capaces de vencer a los Ángeles Caídos. Estas máquinas se combinan y forman el Ángel Aquarion Mecánico. Para pilotar el Aquarion hace falta una persona con la habilidad Elemento compatible con el sistema; por eso se reunió a adolescentes candidatos a ser pilotos. Por fin, llegó el día en el que el Ángel Aquarion Mecánico apareció.\nCapitulo 01-02-03 Por MSCapitulo 04-05-06 Por MSCapitulo 07-08-09 Por MSCapitulo 10-11-12 Por MSCapitulo 13-14-15 Por MSCapitulo 16-17-18 Por MSCapitulo 19-20-21 Por MSCapitulo 22-23-24 Por MSCapitulo 25-26 Final Por MS\nUn historia de amor y mechas que trascenderá épocas lanzando a sus protagonistas a una vorágine dramática, Disfrútenla!


Cruz Suiza Seguro Saldo Deudor\nCruz Suiza Seguro Saldo Deudor Seguros\nCasi por definición, las pólizas de seguros son herramientas que a las personas les permiten diseñar un plan a futuro, es decir, que ofrecen la oportunidad de adelantarse a situaciones adversas preparándose lo mejor posible. Los seguros de vida y de retiro son los pioneros en este interés, pero como todo debe aggiornarse a las necesidades actuales, de igual manera sucede con los seguros.\nAnte los requerimientos específicos de los clientes, las principales aseguradoras del país han diseñado pólizas que se adaptan a los tiempos que corren brindando sus servicios específicos, un ejemplo de ello es el seguro de saldo deudor. Este tipo de cobertura incluye un respaldo financiero en los momentos más difíciles de los usuarios.\nSi bien este seguro surgió como una respuesta ante situaciones de fallecimiento del titular de una tarjeta de crédito, en la actualidad se ha expandido ofreciendo un servicio más amplio. Se trata de un seguro que cubre las deudas de tarjetas de crédito, préstamos personales, algunos gastos de los préstamos hipotecarios o prendarios y que ya no solo contempla casos de muerte del titular, ampliando sus servicios ante situaciones de invalidez total permanente y momentos de desempleo.\nCada póliza integra los servicios que el asegurado considere indispensables, pudiendo contratar un servicio adaptado a sus requerimientos y solicitudes. Esto es muy valorado por los usuarios porque no todos son iguales y cada casa es un mundo, como asegura el dicho popular.\nEste tipo de seguros es de un alto beneficio para las partes involucradas, ya que los montos son muy pequeños y las ventajas son más que interesantes. Ante cada compra en cuotas, las tarjetas de crédito o entidades financieras recargan un costo mínimo de seguro de vida por saldo deudor otorgando a sus clientes la tranquilidad de que sus herederos no deberán cargar con sus deudas al momento de fallecer o de sufrir un accidente que lo condene a una situación de invalidez total permanente.\nPensar en el bienestar de nuestros seres queridos incluso en el momento que no pueden contar con nosotros es una forma más de decirles lo importante que es la familia para nosotros.\nAl pensar en seguros de saldo deudor deberá recurrir al asesoramiento de las compañías aseguradoras más confiables de Argentina entre las que encontramos, por supuesto, a Cruz Suiza que con sus más de 25 años de trayectoria presenta el firme compromiso de mejorar la calidad de vida de sus asegurados.\nCon este objetivo en mente es que la firma ha diseñado sus principios empresariales que la posicionan como líder en el mercado. Los valores cultivados por la compañía y que garantizan la satisfacción de sus clientes son solvencia, integridad, innovación y profesionalismo, apertura y flexibilidad.


Asco de Vida / La semana pasada, me dieron la nota de Matemáticas 3 de mi ingeniería, la sorpresa fue que saque un 4,99 en mi cuarta convocatoria. Fui a ver si me subían la nota y lo único que conseguí fue que el profesor me explicase que 5 no es igual a 4,99 con formulas matemáticas. Total, sigo suspenso y con cara de gilipollas. ADV\nEnviado por ♂ casapancho el 19 ene 2014, 18:46 / estudios\nLa semana pasada, me dieron la nota de Matemáticas 3 de mi ingeniería, la sorpresa fue que saque un 4,99 en mi cuarta convocatoria. Fui a ver si me subían la nota y lo único que conseguí fue que el profesor me explicase que 5 no es igual a 4,99 con formulas matemáticas. Total, sigo suspenso y con cara de gilipollas. ADV\nVaya asco de vida (2746) - Haberlo pensado (216) - Menuda chorrada (42)\n#1 #1 justbestrong dijo: Eso es lo que no entiendo, un 4.99 debería ser un 5, es que practicamente es un 5, no entiendo por qué no aprueba.cuánto más 9 le añadas más se le acerca al 5, pero jamás será un 5 porque sólo existe un número así. Es una putada enorme pero es que no hay más.\n27 ene 2014, 21:59\nDe toda la vida, un 4,99 (o un 4,9) significa que el profesor no quiere aprobarte, porque si estuviese dispuesto a hacerlo ya te habría redondeado la nota.\n#5 por patbure\n27 ene 2014, 21:03\nLo que más me llama la atención es esa clase de profesores que son capaces de distinguir hasta la centésima, ¿qué diferencia verán entre un ejercicio valorado con un 1.27 y otro con 1.28?\n#7 por konhatlee\n27 ene 2014, 21:07\n#5 #5 patbure dijo: Lo que más me llama la atención es esa clase de profesores que son capaces de distinguir hasta la centésima, ¿qué diferencia verán entre un ejercicio valorado con un 1.27 y otro con 1.28?El problema es que no están obligados a redondear, entonces no tienen por qué hacerlo por lástima :'D\nY por cierto, ahora tengo curiosidad. ¿Te lo explicó usando la teoría de Galois o con análisis de Fourier? (?)\n27 ene 2014, 21:43\nLo que yo me pregunto no es por qué un 4,99 no se convierte en un 5, sino qué método de puntuación de los ejercicios utilizaría el nota para que pudieses llegar a sacar un 4,99. Por eso sospecho que es un cabrón que simplemente no quería ponerte el 5.\n27 ene 2014, 21:28\n27 ene 2014, 21:01\nEso es lo que no entiendo, un 4.99 debería ser un 5, es que practicamente es un 5, no entiendo por qué no aprueba.\n#4 por Carlos1990\nTe compadezco, yo también estudio ingeniería y conozco a varios profesores cabrones...\n28 ene 2014, 15:34\nNo soporto la gente que dice la palabra suspenso, cuando queda mucho mejor suspendido.\nLo único peor que un profesor de matemáticas amargado, es un profesor de matemáticas vacile. El primero te suspenderá y no habrá tu tía, sabrás que no se puede hacer nada. El segundo te suspenderá, creerás que como va de simpático puedes reclamar, y no sólo seguirás suspendido, sino qu encima se te cachondeará en la cara. Vamos, que además del suspenso, Chuck Norris te sacude una patada giratoria en pleno carrillo. Te acompaño en el sentimiento.\nLo que no logro comprender es qué hacen estos profesores faltos de tacto y pedagogía enseñando.\n27 ene 2014, 21:12\nPegale una patada en los dientes, a ver si así espabila..... A veces hay que recurrir a la violencia.\nBueno, 4.999999999... = 5 (periódico), pero 4.99 != 5, ahí tiene razón :/ El problema es que, con esas notas, es MUY probable que cierta parte del examen se puntúe "a ojo", de ser así, te tiene manía. Lo siento.\n#22 por pocalifrasti192\n27 ene 2014, 23:07\n#21 #21 shiva_dilan dijo: #1 cuánto más 9 le añadas más se le acerca al 5, pero jamás será un 5 porque sólo existe un número así. Es una putada enorme pero es que no hay más.Bueno, si fuese un nueve periódico si sería un cinco, pero dudo bastante que eso sea posible sacarlo como nota de exámen. :P\n27 ene 2014, 21:14\nEs mejor no discutir con quien tiene la vara o te llevarás un mamporro.\n#28 por soliloquio\n28 ene 2014, 06:40\n#21 #21 shiva_dilan dijo: #1 cuánto más 9 le añadas más se le acerca al 5, pero jamás será un 5 porque sólo existe un número así. Es una putada enorme pero es que no hay más.4,9 con el 9 periodico, curiosamente es 5, hay demostraciones que demuestran que 0,9 periodico es 1\n#30 por autocorrector\n28 ene 2014, 13:29\n#14 #14 jordicule dijo: Cuantas jilipoyeces escribe la genteDos faltas en una sola palabra. Enhorabuena.\n27 ene 2014, 23:19\nLo que pasa es que el profesor quiere venganza porque también tuvo un profesor cabrón.Y es que así hay muchos,que se desquitan con uno por cosas pasadas.\n#34 por ferromagneto\n14 may 2015, 04:50\n#12 #12 Mleko dijo: Ponle esto:\n5=4Y así es como consigue que el profesor le diga "Siendo así consideremos tu 4,9 como 5, el cual por tu evidentemente no manipulada y completamente rigurosa demostración ahora es 4"\n#15 por ergallego\n27 ene 2014, 21:36\nOdio a esos profesores!!! Por que nos enseñan a redondear si luego no lo ponen en practica?\n#25 por lovestewie\n28 ene 2014, 00:37\nY por eso no me gustan las matemáticas... Ahora enserio es un continuo debate, si quisiera ponerte el 5 te lo pondría y si no quiere pues te quedas con tu 4,99 que no es un 5 y no puedes hacer nada. Lo siento, porque es una gran putada.\n28 ene 2014, 00:52\nTengo una pregunta: ¿era tipo test o desarrollo? Porque si era a desarrollo pregúntale por sus criterios de corrección, grábalo todo y mándalo a un tribunal de corrección y al juzgado de lo contencioso-administrativo, vas a ver qué risas se van a echar con ese profesor: el juez, el resto de profesores, el decano y el rector.\nSi es tipo test, te jodes, es algo exacto (y sí, en la ULPGC tenemos exámenes de matemáticas tipo test en la carrera de economía, lo cual es divertidísimo, ya que tienes que simplificar hasta que te salga como en el test para saber qué respuesta marcas)\n28 ene 2014, 15:26\no una de dos o es mui hijo de puta o es un maestro mui correcto\n27 ene 2014, 21:51\nte comprendo yo saqué de la que hice la PAU un 4,982. Reclamé pero me hicieron nada, la repetí un mes después sacando un 8 restregándoselo por la cara a los profes\n#18 por takeritero\n27 ene 2014, 21:54\nluego se quejará si se encuentra su coche en llamas\n28 ene 2014, 12:42\nPues realmente te demostró que no sabes matemáticas, porque evidentemente un 4,99 es un 4,99 y un 5 es un 5\n#27 por rock21\n28 ene 2014, 05:28\nVe ha hablar con el jefe de estudios, yo estudié ingeniería y tuvieron la misma trifulca en mi universidad, quedaron que se redondea obligatoriamente a 5 a partir del 4,96, antes queda a criterio del profesor.\n27 ene 2014, 23:27\n#14 #14 jordicule dijo: Cuantas jilipoyeces escribe la gentePero por lo menos, las escriben sin faltas de ortografía.\n27 ene 2014, 21:24\nPues explícale la diferencia entre un hachazo en su cabeza y un aprobado\n#13 por crvry\nY no se te ocurrió la famosa comparación con las fracciones?\n5 = 1/3 · 15 = 0,33 · 15 = 4,95\nSerían números periódicos y tal, pero si el 0,3 periódico se redondea, igualmente sale 4,90 y algo.\nNo soy de exactas, igual la estoy liando xD pero a lo mejor le habría hecho gracia y te habría aprobado.\n#14 por jordicule\n27 ene 2014, 21:30\nCuantas jilipoyeces escribe la gente\nReconoce que en realidad sacaste un 4'5...


No ir al encuentro con el reclutador te elimina del puesto y puedes ser desestimado a otras empresas; en la Práctica, dos de cada diez candidatos no acuden a las entrevistas por falta de tiempo o por temor. Los reclutadores prácticamente no dan una segunda oportunidad a los candidatos faltistas.\nA la hora de hacer grupos de trabajo puntuales, o para ciertas cosas, surge la duda de cómo se van a realizar los grupos. ¿Es buena idea unir a personas que se conocen más, o es mucho mejor intentar juntar a personas que casi no se conocen?\nIdeas para crear equipos de trabajo eficientes\nLo primero que hay que saber antes de formar equipos de trabajo es que éstos no son simplemente grupos de personas, sino que deben ser personas que se complementen, se necesiten entre sí y puedan trabajar bien, al menos de cara a un objetivo común. De poco vale que todos los componentes sean perfectos en lo mismo.\nLos períodos de transición laboral no son fáciles, especialmente porque se ha perdido un trabajo y no se tiene la total seguridad de conseguir otro, hay que pasar de trabajar varias horas diarias a pasarte el tiempo buscando trabajo por diversos medios.


Medalla de Andalucía - Wikanda\nLa Medalla de Andalucía, junto con el título de "Hijo Predilecto de Andalucía", son la mayor distinción honorífica que otorga Andalucía, a través de su Gobierno, con motivo del Día de Andalucía.\nSe conceden como reconocimiento público de los méritos, acciones y servicios extraordinarios realizados en tiempos de paz, relacionados con Andalucía. Aunque se centre en la Comunidad andaluza, están abiertos a ciudadanos e instituciones tanto andaluzas como españoles y extranjeros.\nFueron creadas en 1985 con dos categorías: Medalla de Oro y Medalla de Plata, y con un máximo de ocho entre ambas categorías. Al año siguiente se acordó que cada categoría constara de ocho medallas, con un total de dieciseis.\nDesde 1998 ambas categorías se unificaron en una sola Medalla de Andalucía. Anualmente se otorgan un máximo de diez galardones, sin contar las medallas que se puedan conceder a título póstumo o por razones de cortesía y reciprocidad con otros galardones.\nS.M. Don Juan Carlos, Rey de España\n↑ Decreto 117/1985, de 5 de junio\n↑ Decreto 33/1986, de 19 de febrero\n↑ Decreto 32/1998, de 17 de febrero\nObtenido de «https://www.wikanda.es/w/index.php?title=Medalla_de_Andalucía&oldid=23962»\nEsta página fue modificada por última vez el 14 jun 2010 a las 09:26.


, aquÍ en estados unidos puede lograr su sueÑo. >>> y bueno, vamos con los detalles sobre el legalizaciÓn de la marihuana. >>> se dio luz verde para esta propuestaso y otras que estÁn levantando polÉmicas. >>> el a aprobaciÓn de la enmienda permite que personas puedan usar y portar hasta 20 gramos en la droga. esto quiere decir que voy a poder fumar dijo este joven. en otro lado, se permitirÁ que siga la mano dura contra los indocumentados por el reelecciÓn de joe arpaio. >>> esto es la principio de una guerra que vamos a ganar. >>> joe arpaio con varias acusaciones continuarÁ hasta el 2016 por lo menos. y en maryland por ejemplo se aprobÓ una enmienda para matrimonio de igual sexo. y la industria del porno tambiÉn fue tema de elecciÓn, los actores porno deberÁn usar condÓn en las pelÍculas. >>> tambiÉn resaltamos la victoria del primer latino en el senado. bÁrbara. >>> algo que nos llena de mucho orgullo. y si quiere ver mas videos y fotos tiene que conectarse a univisiÓn.com. >>> y en otro tema, un sismo ocurriÓ y el mas fuerte desde el aÑo 66, y el temblor durÓ unos 3 Search Results 0 to 4 of about 5


Brahms: El niño 2 (Brahms: The Boy II) - Tomatazos | Crítica de cine, televisión y estrenos en cartelera\nBrahms: El niño 2\t( 2020-02-19T13:00:00+00:00 )\nUna nueva familia se mudará a la mansión Heelshire, siendo totalmente desconocedores de la historia que envuelve la casa. Allí, su hijo pequeño pronto se hará de un nuevo e inquietante amigo, un muñeco al que llamará Brahms Heelshire.\nLa total falta de imaginación de esta película es francamente deprimente, sobre todo en su último minuto.\nMatt Brunson Film Frenzy 2020-03-02T16:42:00+00:00 Reseña completa\nJeremy Jahns JeremyJahns.com\nNecesitas estar en coma para disfrutar de esta película.\nJeremy Jahns JeremyJahns.com 2020-02-29T17:13:00+00:00 Reseña completa\n"Brahms" es, simplemente, una de las películas de terror más aburridas e insípidas de los últimos años.\nFrank Swietek One Guy's Opinion 2020-02-29T17:11:00+00:00 Reseña completa\nCharles Bramesco Polygon\nPor lo tanto, es una señal sombría de que este título torpe resulta ser el elemento más distintivo y memorable de la película.\nCharles Bramesco Polygon 2020-02-29T17:08:00+00:00 Reseña completa\nPuede que no sea como "Chucky", pero tiene bastante miedo para mantener mi interés.\nJackie K. Cooper jackiekcooper.com 2020-02-29T17:06:00+00:00 Reseña completa\nEsta película cumple con todos los requisitos para mantener tu atención: misterio, drama y terror.\nSin lugar a dudas un nuevo giro en estas historias que se agradece.\nLa recomiendo, vale la pena pagar por el servicio de streaming para verla y disfrutarla.\nPues creí que iba dar mas miedo. Creo que ahora prefiero la uno. Sinceramente Katie Holmes trabajo muy mal en esta película.


Edukate Ltda de PEREIRA, RISARALDA\nInformacion Empresas Colombia > Edukate Ltda\nDatos de contacto de Edukate Ltda\nInformación Empresas: Edukate Ltda\nToda la información de Edukate Ltda de . Telefono, dirección, ventas, empleados, balances, últimas noticias sobre Edukate Ltda y mucho más.\nCALLE 17 5 30 OFICINA 204 205, , , PEREIRA, RISARALDA Cómo llegar\nNIT de Edukate Ltda\nInforme Completo de Edukate Ltda\nCALLE 17 5 30 OFICINA 204 205, , , PEREIRA, RISARALDA\nAccede al informe ampliado de Edukate Ltda\nResumen identificativo Edukate Ltda:\nLa empresa Edukate Ltda se encuentra ubicada en la localidad de PEREIRA, en el departamento de RISARALDA. El domicilio social de esta empresa es CALLE 17 5 30 OFICINA 204 205, , , PEREIRA, RISARALDA.\nLa forma jurídica de Edukate Ltda es SOCIEDAD LIMITADA y su principal actividad es "Comercio al por mayor no especializado".\nSi está interesado en conocer más datos de la empresa Edukate Ltda, puede acceder inmediatamente al Informe Ampliado y consultar los administradores, las publicaciones de esta empresa, así como todos los indicadores financieros, sus balances y cuentas de resultados disponibles. Acceda al Informe Ampliado de Edukate Ltda desde aquí.\nInforme de Edukate Ltda\nEl teléfono y la dirección de Edukate Ltda ((6)3243470), empresa ubicada en PEREIRA, es procedente, tratada y suministrada a través de las bases de datos de Informa Colombia S.A. En la ficha actual podra encontrar, si estuviese disponible, información sobre el NIT, el teléfono o el domicilio fiscal de Edukate Ltda.\tAdemás de los datos de empresa, podrá conocer los datos comerciales de Edukate Ltda con datos como el rango de capital, el tamaño por empleados, la evolución de ventas o las marcas registradas de Edukate Ltda.\tEn todo caso, la información que proporcionamos debe ser tenida en cuenta sólo como un elemento más a considerar a la hora de adoptar decisiones comerciales y no debe por tanto determinar las mismas.


Política / BsAs. 2º Sec. electoral / La Opinión - Pergamino /12 personas /2 temas\nEn contacto con LA OPINION, Bormioli se mostró muy contento por la confianza depositada en la lista del Frente para la Victoria pero señaló que ahora es momento de comenzar de nuevo. “Quiero agradecer a quienes nos acompañaron con su voto y a quienes no, porque todos estamos bregando para que gane la democracia. Lo importante es que la gente tenga la oportunidad y valore la elección de sus representantes.\n“A partir de ahora estamos largando de cero, seguiremos trabajando como lo hacemos siempre, hablando con los vecinos, con los empresarios, planteando nuestra propuesta inclusiva, debatiendo ideas, y avistando las problemáticas de nuestra gente. Por eso vamos a seguir escuchando a los ciudadanos para enriquecer nuestro proyecto participativo, profundizando las recorridas por los barrios. Estamos muy contentos pero somos conscientes de que ahora viene el segundo tiempo de este partido, el definitorio.\n“Seguiremos trabajando para construir y no para destruir. Tenemos que hacer lo que falta valorando lo que se hizo, sobre los cimientos hay que construir el futuro”, señaló Bormioli.\nPablo Mucabare: “Este resultado supera nuestras mejores expectativas”\nPablo Mucabare es el referente del frente que lidera Francisco de Narváez en la provincia de Buenos Aires. Los datos indican que en nuestra ciudad Mucabare se posicionó con el 10 por ciento del total de los votos. Mucabare se mostró muy satisfecho con el respaldo que le otorgó la gente: “Los datos indican que estaríamos superando el 10 por ciento y este resultado supera ampliamente nuestras expectativas y más aún considerando que para octubre podemos crecer y sumar puntos. En este juego político en donde el aparato de Gutiérrez pesa y mucho y en donde Bormioli despliega una estructura importante, para nosotros mantener un bloque de dos concejales es extraordinario”.\nEn cuanto al trabajo de campaña, Mucabare insistió en que “seguiremos recorriendo las zonas la ciudad y el sector rural. Vamos a realizar recorridas por los pueblos y en algunos lugares de la ciudad. El voto en esta oportunidad se diseminó mucho y por eso tenemos que avanzar en todos los lugares.\n“Sabemos que la gente está ávida de un recambio generacional, de una renovación, y por ello queremos difundir nuestro mensaje”.\nInterrogado sobre la situación del frente conformado por De Narváez en la provincia, Mucabare destacó que “los números no han sido óptimos, Francisco de Narváez está midiendo un 10 por ciento, como nosotros en Pergamino. No ha sido una elección muy buena dado que aparecieron nuevas figuras como Sergio Massa. Hasta ahora en la provincia los números dan para que ingrese uno o dos a la diputación bonaerense. Esto hace que analicemos cómo vamos a encarar el aspecto publicitario. Pero los resultados dejan entrever las ganas que expresa la gente de que exista un recambio de caras, la instalación de jóvenes, que trabajen, que propongan, que escuchen a los ciudadanos”.\nGlavinovich: “No pensábamos obtener tan amplio resultado”\nUna de las sorpresas que arrojaron las Paso fue el porcentual alcanzado por el Frente de Izquierda que estuvo cerca de duplicar el 1,5 por ciento solicitado para el pasaje a las generales que se celebrarán en octubre. También logró superar las Paso el Frente FE que lleva como candidato a diputado nacional a Gerónimo Venegas y a concejal por nuestro medio a Ramón Espíndola.\nHace dos años el temor era no alcanzar el piso del 1,5% de los votos para poder participar en las generales de octubre. Ayer no sólo alcanzaron ese límite sino que prácticamente duplicaron la cantidad de votos reunidos en las Paso de 2011.\nAsí Jorge Altamira, primer candidato a diputado nacional por la Ciudad, calificó de “excelente performance” los votos obtenidos.\n“Vamos a ir por el millón de votos para el FIT”, se esperanzó Néstor Pitrola, primer postulante a diputado nacional por la provincia de Buenos Aires.\nEn Pergamino el caudal de votos alcanzado por este frente que encabeza Glavinovich, fue histórico. “Estamos rozando el 3 por ciento en nuestra ciudad y esto nos llena de orgullo. Si bien las expectativas eran buenas, no pensábamos lograr tan amplio resultado.\n“La ciudadanía ha respondido muy bien y esto se debe a varios factores. Primero existió un voto castigo al Gobierno y el electorado lo hizo a través de la verdadera oposición que es el Frente de Izquierda. Hay que destacar también el gran movimiento y adhesión que el Frente de Izquierda genera en los jóvenes y en los adultos mayores”, expresó Glavinovich.\nDe cara a las generales de octubre, destacó que “vamos a seguir con nuestra labor. Sabemos que es difícil en Pergamino lograr instalarnos porque la izquierda no tiene una trayectoria en la política local. Vamos a insistir porque es nuestro deseo estar presentes en el Concejo Deliberante por eso instamos a la ciudadanía a que aporten su voto confianza al Frente de Izquierda”.\nConti: “Gracias por confiar en esta vecina”\nPasadas las 20:00, el local de San Nicolás al 800 fue el punto de congregación de los referentes de la nómina, militantes y simpatizantes que llegaban para festejar.\n“Estoy muy contenta con la respuesta de los ciudadanos. Durante más de un mes desarrollamos un arduo trabajo, escuchando a los vecinos de todos los barrios de nuestra ciudad y de las zonas rurales del Partido. Siempre tuvimos muy buena recepción pero no sabíamos con certeza cómo se iba a traducir en votos este cariño de la gente.\n“Nos sentimos plenamente contentos por la buena respuesta del electorado y esto nos permite afirmar nuestro compromiso para con ellos”, expresó Marita Conti en diálogo con LA OPINION. Al tiempo que destacó que “tuvimos un gran caudal de votos de parte del electorado. Vamos a continuar en contacto con la gente y asumiremos nuevamente la responsabilidad de ser quienes representamos en el Concejo Deliberante a los ciudadanos. Somos los representantes de Sergio Massa en Pergamino, que prestó su oído a la ciudadanía, que supo incluir una pluralidad de voces en su frente”.\nInterrogada sobre cómo se posiciona el Frente Renovador de cara a las elecciones de octubre, Conti destacó que todavía no han mantenido contacto con la otra lista del Frente Renovador en Pergamino, la correspondiente a Raúl Scaglia. “Nos mostramos plurales y creemos en construir con la participación de todos. Todavía no hemos hablado nada con los referentes de la otra lista”, aclaró Marita.\n“Nuestras expectativas tienen que ver con el superarnos. Queremos que el vecino nos conozca y nos confíe su voz en el Concejo Deliberante”\nHaciendo referencia a la intensificación de los trabajos antes de octubre, Conti destacó que “seguiremos manteniendo el contacto cara a cara con los vecinos no sólo de nuestra ciudad sino los que habitan en las localidades de campaña, y es profundizando ese vínculo como seguiremos trabajando durante las próximas semanas. Tenemos un proyecto político futuro que se incluye dentro de una renovación de la dirigencia política local”.\nPor último, la referente del Frente Renovador manifestó que la buena respuesta del electorado da cuenta de una sociedad que necesita un cambio: “Massa es un político que conoce las necesidades de la gente, de los ciudadanos y los escucha. Más de una veintena de intendentes de diferentes sectores se congregaron con Massa, dejando las divisiones de lado y teniendo un objetivo común: el bienestar de la ciudadanía. Massa ofrece un cambio y abre un nuevo panorama de expectativas”.\nPor último Conti agradeció a los votantes la confianza depositada en ella: “Quiero agradecer a todos los pergaminenses que confiaron en nosotros. Gracias por confiar en esta vecina que los va a representar”.\nSalauati: “Logramos un muy buen valor a pesar de que no parezca exitoso”\nLa fuerza oficialista, la lista que lleva al intendente Héctor Gutiérrez como candidato a diputado nacional y a José Salauati como primer postulante a concejal, también logró un importante número de votos. No obstante en una entrevista con el Diario, Salauati destacó la profundización del trabajo de cara a las elecciones de octubre. “Queremos agradecer al intendente Gutiérrez y a Omar Pacini por haber confiado la militancia y a los pergaminenses por el voto respaldo que nos ofreció.\n“Hicimos la campaña sobre la base de una elección primaria. Uno siempre tiene las mejores expectativas, incluso mayores de las que obtuvimos, pero luego del análisis más frío y pormenorizado vemos que hay hechos muy contundentes que influyeron, entre ellos, la irrupción de Sergio Massa, una figura política muy fuerte que tuvo una muy buena repercusión en Pergamino. El Frente para la Victoria que tuvo los resultados que esperamos. Nosotros, sumando los votos de las dos listas que se presentaron por el Frente Progresista, Cívico y Social, obtuvimos un porcentual muy cercano a las dos fuerzas que resultaron vencedoras.\n“Logramos un muy buen valor más allá que no parezca exitoso en comparación con los porcentuales que obtuvieron el resto de las propuestas. Estamos muy conformes con el resultado y pensamos que para octubre vamos a obtener una mejor respuesta”, destacó Salauati.\nHaciendo énfasis en la campaña que se desarrollará de ahora en más, el primer candidato a concejal destacó que “hay trabajos que debemos hacer analizando la estrategia para que la sociedad pueda entender nuestro mensaje. Por otro lado veremos el contexto del reposicionamiento político, cómo se van a ir conformando los sectores políticos que serán contrincantes. También hay una cuestión de logística, de llegada a la población que tiene que ver con la publicidad que realizamos, esto requiere un perfeccionamiento. La suma de esos valores y la presencia de Gutiérrez en este último tramo de la campaña van a contribuir a que la población nos ofrezca su respaldo”.\nEvidenciando la buena campaña que realizó María Ofelia Aguilar Ortiz, la referente de la lista opositora, Salauati explicó que “es probable que María Ofelia acceda al cuarto lugar de la lista y a un octavo. Ha sido una muy buena campaña para ella. Consideramos que muchos ciudadanos apoyaron a la lista de Margarita Stolbizer y que lleva a Gutiérrez como candidato a diputado nacional y no han dirimido entre los candidatos locales. Esto también da cuenta de que tenemos que trabajar en la estrategia comunicacional. Pero entendemos que este porcentual es un piso para nosotros, no tenemos techo”.\nElecciones 2013 en Segunda Sección Elecciones 2013 en Pergamino\nEl CICACZ continúa creciendo


Ciudadanos responsabilizados : vivirbarcelona.net\nArchivado en Josep | Comentarios desactivados en Ciudadanos responsabilizados\nTodos deberíamos tener un seguro de responsabilidad civil, ya que son muchas las ocasiones en las que por ejemplo, por un accidente, nos pueden reclamar en un juzgado. La responsabilidad civil se da cuando una persona ocasiona un daño a otra, por lo que la que ocasiona el daño tiene la obligación de repararlo.\nLas situaciones en las que se nos pude poner una denuncia reclamándonos una indemnización son muy varias, aunque por suerte en España aún no tenemos la costumbre de denunciar y demandar indemnizaciones, como se tiene por ejemplo en los Estados Unidos.\nTe voy a poner algún ejemplo de situaciones en las que tener un seguro de responsabilidad civil te puede evitar un problema grave. Imagina que vas con la bici, y por una distracción atropellas a un peatón que circulaba correctamente. El peatón te va a reclamar una indemnización, que dependerá de las lesiones que le causes, y que será más cuantiosa si está trabajando y tiene que coger la baja médica.\nOtra situación muy común se puede dar con las mascotas. Si tienes un perro, deberías tener un seguro de responsabilidad civil aunque no fuese obligatorio. Ni siquiera hace falta que el perro muerda, ya que nos basta con que alguien se tropiece con la corre extensible y se haga alguna lesión.\nPara terminar, te pongo el ejemplo de una situación actual. Muchos creemos que en Internet somos anónimos, y no nos damos cuenta de que no es así, por lo que somos responsables de todo lo que digamos a través de este medio. Si alguien cree que atentas contra su honor, te puede reclamar una indemnización cuantiosa, que podrías evitar pagar con un seguro de responsabilidad civil.


Cuando nos encontramos embarazos e ilusionados por ese bebé que esperamos con tanto anhelo nos preguntamos constantemente mientras nos acariciamos la barriguita ¿estará bien? ¿cómo será? ¿Será rubio, moreno, su color de ojos y qué carácter tendrá? Pues bien, vamos a intentar orientarles sobre cómo será el carácter de vuestros hijos según su signo, en este caso los niños Virgo. ¡Prestad atención!\nEstos pequeñajos del signo de Virgo suelen ser de forma general tímidos, tranquilos, tolerantes y educados. Como son un poquito sensibles andarán continuamente buscando el cariño y atención de sus papás. Les encanta todo tipo de juegos que tengan que ver con pensar y recapacitar, por lo que suelen sacar buenas notas en los estudios debido a su gran capacidad de atención y concentración.\nPor ese carácter tan sensible, a los pequeños de Virgo le afectan bastante las críticas no constructivas, sobre todo cuando utilizan malas formas para dirigirse a ellos. Buscan la perfección continuamente en todo lo que hacen hasta el límite de enfadarse si no les salen las cosas como quieren, así que sus papás estarán contentos por no tener que estar detrás de ellos constantemente en la organización de sus cositas.\nComo los niños Virgo son ahorrativos prefieren guardar su dinerito y no tirarlo en lo que consideran tonterías, sólo lo harán para algo que deseen con todas sus fuerzas sin importarles la espera con tal de disfrutar de ese juguete tan ansiado. ¡Ay, estos pequeños adultos!


Cambios de color y manchas en la boca - Trastornos bucales y dentales - Manual MSD versión para público general\nCambios de color y manchas en la boca /\nLos cambios de color en la boca pueden estar causados por\nTrastornos sistémicos (que afectan a todo el cuerpo)\nLos trastornos generalizados (sistémicos) que pueden causar cambios de color en la boca son los siguientes:\nLa anemia (recuento sanguíneo bajo) puede hacer que la mucosa bucal esté pálida en lugar de mostrar el color rojizo normal y saludable.\nEl sarampión, una enfermedad vírica, puede causar la formación de manchas en la cara interior de las mejillas. Estas manchas, llamadas manchas de Koplik, se parecen a pequeños granos de arena blanca grisácea rodeados por un anillo rojo.\nLa enfermedad de Addison y ciertos tipos de cáncer (como el melanoma maligno) pueden causar cambios de color oscuro.\nEn una persona con sida, pueden aparecer en el paladar manchas purpúreas causadas por el sarcoma de Kaposi.\nLas presencia de pequeñas manchas rojas en el paladar (techo de la boca) pueden ser un signo de un trastorno sanguíneo o de mononucleosis infecciosa.\nLas afecciones bucales que causan un cambio de color pueden o no representar un problema. Por ejemplo, pueden aparecer áreas blancas en cualquier parte de la boca y, a menudo, son simplemente restos de alimentos que pueden eliminarse. Las áreas blancas también pueden estar causadas por mordeduras en las mejillas o por frotar las mejillas o la lengua con una parte afilada de un diente o un empaste dental. Sin embargo, debido a que las áreas blancas más persistentes pueden ser un signo temprano de cáncer de boca, siempre deben ser evaluadas por un dentista o médico. Las áreas blancas pueden indicar muchas otras afecciones además del cáncer, como una infección por levaduras (candidiasis), pliegues blancos gruesos (una afección hereditaria llamada nevus de esponja blanca), una línea blanca que corre a lo largo del interior de la mejilla en sentido contrario a los dientes (línea alba) y un área grisácea blanca de la mucosa (leucoedema).\nEntre los ejemplos de los cambios de color en la boca se encuentran los siguientes:\nLa boca puede tener áreas de color azul oscuro o negro debidas a la amalgama de plata de un empaste dental, el grafito procedente de caer con un lápiz en la boca o un lunar.\nEl consumo excesivo de cigarrillos puede provocar una decoloración marrón oscura o negra (generalmente de las encías) llamada melanosis del fumador.\nEstas zonas marrones de la boca pueden ser hereditarias. Por ejemplo, las áreas con pigmentación oscura son particularmente frecuentes entre las personas de piel oscura y de origen mediterráneo.\nLos pigmentos alimentarios, el envejecimiento y el tabaquismo pueden hacer que los dientes se oscurezcan o se vuelvan amarillos.\nLa minociclina, un antibiótico, altera el color del hueso, que puede aparecer cerca de los dientes de color gris o marrón. Los dientes de los niños se oscurecen notablemente y de forma permanente por el uso, incluso a corto plazo, de tetraciclinas (una clase de antibióticos) por parte de la madre durante la segunda mitad del embarazo o por parte del niño durante el desarrollo de los dientes (específicamente la calcificación de las coronas, que dura hasta los 9 años).


¡Volvemos a jugar en casa!\nCentral recibe a Aldosivi desde las 21.30 hs.\nPor la 17° fecha de la Superliga 2018/19, Rosario Central recibirá a Aldosivi desde las 21.30 hs. El encuentro, que será el primero oficial que tendrá el elenco del "Patón" en el Gigante de Arroyito, será arbitrado por Ariel Penel e irá en directo por TNT Sports. Mirá los datos de la previa:\nHISTORIAL: El Canalla lleva disputados en total 10 partidos frente al conjunto marplatense, en los cuales consiguió 8 victorias, un empate y una derrota. En la máxima categoría nunca cayó ante su rival de este fin de semana: fueron 4 partidos, con 3 triunfos auriazules y una paridad.\nEL MÁS RECIENTE: En el último encuentro jugado entre ambos, Central le ganó 2-0 a Aldosivi como local, con goles de Germán Herrera y Fabián Bordagaray, durante la segunda parte. Dicho cotejo, disputado el 30 de abril de 2017, correspondió a la 22° fecha del Campeonato 2016/17.\nLa alineación auriazul, en aquel entonces conducida por Paolo Montero fue: Diego Rodríguez; Víctor Salazar, José Leguizamón, Javier Pinola, Paulo Ferrari; Damián Musto; Washington Camacho, Leonel Rivas, Federico Carrizo; Germán Herrera y Teófilo Gutiérrez. En la segunda parte ingresaron Fabián Bordagaray, Maximiliano Lovera y Joaquín Pereyra.\nEL PRIMERO EN ARROYITO: Se jugó el 4 de diciembre de 1976, durante el Torneo Nacional (Zona C), y también terminó con triunfo auriazul, que en aquella ocasión se impuso por 3-2. Los goles del conjunto Canalla los anotaron Oscar Ángel Palavecino, Daniel Killer y Roberto Rogel.\nUNA GOLEADA: El 11 de diciembre de 2010, los auriazules se impusieron ante el "Tiburón" en Mar del Plata, nada menos que por 5-0. Los tantos fueron anotados por Luciano Figueroa en dos ocasiones, Martín Rivero, Adrián De León y Sebastián Pena en contra.


Estados Unidos recaudó USD 7 millones en activos iraníes ilícitos: serán destinados a víctimas del terrorismo – FM Aire Libre Acebal 89.9\nEstados Unidos recaudó USD 7 millones en activos iraníes ilícitos: serán destinados a víctimas del terrorismo\nEl Departamento de Justicia norteamericano señaló que los fondos provienen de un complejo esquema de corrupción diseñado para evadir las sanciones económicas que pesan sobre el régimen de Teherán\nEstados Unidos anunció que recaudó USD 7 millones de fondos iraníes ilícitos e informó que serán destinados a indemnizar a las víctimas norteamericanas de actos de terrorismo internacional patrocinados por el régimen de Teherán.\nEn un comunicado, el Departamento de Justicia señaló que esos fondos provienen de una “investigación de confiscación civil que forma parte de la búsqueda del Gobierno de una compleja conspiración internacional que se extiende por todo el mundo”.\nSegún indicaron las autoridades judiciales, el propósito de esa conspiración es violar el sistema de sanciones económicas impuestas por el gobierno de Estados Unidos sobre Irán. De acuerdo a lo apuntado por el Departamento de Justicia, varias personas -iraníes y no iraníes- transfirieron fraudulentamente “fondos de propiedad iraní por un valor aproximado de USD 1.000 millones a cuentas de todo el mundo”.\n“Los fondos habían sido destinados a beneficiar a los actores criminales que participaban en un elaborado plan para violar las sanciones de los Estados Unidos contra Irán, uno de los principales Estados patrocinadores del terrorismo”, dijo el fiscal general adjunto interino David Burns, de la División Penal del Departamento de Justicia. “Gracias a la ayuda de nuestros socios extranjeros y a los esfuerzos combinados de la División Penal, la Oficina del Fiscal de Estados Unidos para el Distrito de Alaska, el FBI y el Servicio de Rentas Internas, los fondos confiscados se utilizarán en su lugar para compensar directamente a las víctimas de los estados patrocinadores del terrorismo”, añadió.\n“Agradezco a nuestros socios en la aplicación de la ley por su diligencia a largo plazo y dedicada a asegurar estos fondos para las víctimas del terrorismo”, expresó el fiscal para el distrito de Alaska, Bryan D. Schroder. “Los Estados Unidos también reconocen y agradecen la cooperación de las autoridades de los Emiratos Árabes Unidos, la División de Lucha contra el Blanqueo de Dinero y los Delitos Financieros del Departamento de Policía de Dubai y el Gobierno de Ras al Khaimah, la Fiscalía General de Georgia y la Fiscalía Suprema y el Ministerio de Justicia de la República de Corea, sin los cuales esta resolución no habría sido posible”.\nEl gobierno de Donald Trump aumentó la presión sobre el régimen de Irán (REUTERS/Kevin Lamarque)\nRobert Britt, agente especial a cargo de la Oficina de Campo de Anchorage del FBI, sostuvo que el Buró Federal “perseguirá enérgicamente a quienes ayudan a los financistas del terrorismo y a quienes abusan del sistema financiero de los Estados Unidos en el proceso”.\n“Debido al esfuerzo de colaboración puesto en marcha por el FBI y nuestros socios, es con gran satisfacción que una parte de estos fondos confiscados con éxito se destinará a las víctimas estadounidenses del terrorismo internacional patrocinado por el Estado”, agregó.\nEl texto difundido por el Departamento de Justicia norteamericano detalla que entre 2011 y 2014 los conspiradores -tres ciudadanos iraníes y un presunto estadounidense- defraudaron a los bancos de Corea del Sur presentando documentos falsos que pretendían demostrar que las empresas iraníes estaban haciendo negocios legítimos con compañías surcoreanas. Amparados en esos documentos, estas personas lograron transferir ilegalmente fondos de propiedad iraní por un valor aproximado de USD mil millones de Corea del Sur a los mercados financieros internacionales.\nEl presunto conspirador norteamericano fue identificado como Kenneth Zong, quien fue acusado en diciembre de 2016 en el Distrito de Alaska de 47 cargos de violación de la Ley de facultades económicas en casos de emergencia internacional (IEEPA, por sus siglas en inglés) y el Reglamento sobre transacciones y sanciones contra Irán (ITSR). También es señalado de haber prestado “servicios ilegales” al régimen iraní, y de conspiración para blanqueo de capitales.\nZong se encuentra en Corea del Sur, donde recientemente terminó de cumplir una condena de más de cinco años de prisión por violar la legislación de ese país, en el marco de las acciones cometidas para llevar a cabo ese mismo plan.\nParte de los fondos iraníes fueron transferidos a Anchorage, la capital de Alaska. La familia Zong tiene un historial de estar vinculada a los esfuerzos de Teherán para circunvenir las sanciones que le han sido impuestas. En 2018, un juez federal condenó a Mitchell Zong (hijo de Kenneth ) a dos años y medio de prisión por su papel en el blanqueo de aproximadamente USD 968.000, también de origen iraní. Las autoridades norteamericanas remarcaron que el acusado tenía conocimiento de que esos fondos “procedían de las transacciones ilegales de su padre con nacionales iraníes”.\nEEUU sostiene que Irán es el principal patrocinador del terrorismo a nivel internacional (Official Khamenei Website/Handout via REUTERS)\n“En una acción civil de confiscación separada, se ordenó a Mitchell Zong y a otros miembros de su familia que confiscaran a los Estados Unidos aproximadamente USD 10 millones en activos, que se compraron con fondos que se podían rastrear hasta la actividad ilegal de la IEEPA de Kenneth Zong en 2011 en Seúl”, apunta el Departamento de Justicia.\nAdemás de los enjuiciamientos, la Fiscalía de Estados Unidos presentó una denuncia de decomiso con el fin de incautar el dinero que se encontraba en un fondo soberano de los Emiratos Árabes Unidos. Esos fondos, que también están vinculados a esta trama de corrupción, “formaban parte de un pago inicial efectuado por los copartícipes iraníes para la compra de un hotel Sheraton en Tbilisi (Georgia) en 2011 y 2012”: “El acuerdo anunciado hoy resuelve ese caso de confiscación con una orden propuesta de confiscación de USD 7 millones a los Estados Unidos”.\n“Los USD 7 millones se destinarán al Fondo para las Víctimas del Terrorismo Patrocinado por los Estados Unidos, que el Congreso estableció para proporcionar una indemnización a determinadas personas que resultaron heridas en actos de terrorismo internacional, incluidas las víctimas de la situación de rehenes de la embajada de los Estados Unidos en Irán en 1979, entre otras”.\nAsimismo, la administración Trump señaló al régimen de los ayatolás como el principal patrocinador del terrorismo a nivel mundial. De hecho, incluyó a la Guardia Revolucionaria iraní en su lista de organizaciones terroristas.


Presupuesto de viaje en Tulcea, precios y coste de la vida en 2022\nPresupuesto de viaje a Tulcea\nCoste de la vida en Tulcea\nPresupuesto de viaje y coste de la vida en Tulcea (Rumania) ¿cuánto cuesta un viaje?\n¿Está planeando un viaje en Tulcea? Calcule el presupuesto de su viaje de forma rápida y gratuita con nuestra herramienta. Conozca los precios reales y el coste de la vida en Tulcea en Rumanía con nuestros datos exhaustivos y fiables.\nPresupuesto de viaje en Tulcea\nCalcule el presupuesto de su viaje en Tulcea\nEjemplos de presupuestos para viajar en Tulcea\nPara estos ejemplos de presupuestos, se han considerado unas vacaciones de 2 semanas en Tulcea para 2 personas.\n545 €* (2702 RON)\n1004 €* (4970 RON)\n1977 €* (9786 RON)\nCoste de la vida en Tulcea comparado con España en 2022\nDe media, el coste de la vida en Tulcea en 2022 es un 32% menor que el coste medio de la vida en España.\nEn el siguiente gráfico se muestra la variación porcentual de los precios en Tulcea en 2022 respecto a los precios medios en España por tipo de gasto:\nPrecios locales en Tulcea por tipo de gasto\nPresupuesto para restaurantes en Tulcea\nDe media, el presupuesto para comer en restaurantes en Tulcea es un 33% más barato que en España.\nPresupuesto para hotel y alojamiento en Tulcea\nDe media, el presupuesto para hotel y alojamiento en Tulcea es un 44% más barato que en España.\n(32 € a 34 €)\n(82 € a 105 €)\n(82 € a 106 €)\nPresupuesto para alimentación en supermercado en Tulcea\nDe media, el precio de los alimentos en el supermercado en Tulcea es un 22% más barato que en España.\n10% más que en España Precio medio en España: 2 €\nPresupuesto para transporte público y privado en Tulcea\nDe media, el precio del transporte en Tulcea es un 33% más barato que en España.\nPresupuesto para ocio en Tulcea\nDe media, el presupuesto para ocio en Tulcea es un 25% más barato que en España.\nPresupuesto para ropa y precio del tabaco en Tulcea\nDe media, el prespuesto para ir de compras en Tulcea es un 35% más barato que en España.\n(25 € a 122 €)\n66% menos que en España Precio medio en España: 73 €\n(21 € a 57 €)\nAcerca de los datos del coste de la vida en Tulcea\nLos datos del coste de la vida en Tulcea mostrados en esta página provienen de varias fuentes, principalmente: Numbeo, Easyvoyage y Hotels.com.\nLos datos del coste de la vida en Tulcea han sido actualizados el 20-06-2022.\nConstantaPresupuesto de viaje y coste de la vida\nMangaliaPresupuesto de viaje y coste de la vida\nVasluiPresupuesto de viaje y coste de la vida\nBucarestPresupuesto de viaje y coste de la vida\nIașiPresupuesto de viaje y coste de la vida\nCampinaPresupuesto de viaje y coste de la vida\nRomanPresupuesto de viaje y coste de la vida\nSfantu-Gheorghen(Transilvania)Presupuesto de viaje y coste de la vida\n¿Mejor época para visitar Tulcea?


Administración de personal y teorías de motivación laboral • gestiopolis\nLa gerencia de una empresa es la responsable de conducirla hacia la obtención del objetivo que ella persigue, sin que varíe la responsabilidad por el hecho de que ella sea propiedad de una persona o de accionistas o de su tamaño, pequeña, mediana o grande.\nSu función es dirigir y sin extremar el significado de las palabras, se puede decir que los gerentes no deben trabajar, si entendemos por trabajar concentrar la atención y la acción en una tarea definida y concreta que forma parte de un todo y obedecer instrucciones.\nLas responsabilidades de la gerencia sin estar todas ni en orden de importancia, pueden ser:\nEstar en vigilia para observar todos los frentes que vimos en el planeamiento ecológico y anticipar las mudanzas que ellos aconsejen;\nAcompañar el derrotero\nObservar si los objetivos mantienen su validez;\nSupervisar a sus dependientes inmediatos;\nMantener viva la vinculación con los dueños del capital;\n«Saber»qué pasa en la empresa y además de otras hacer que todos, empleados y supervisores, trabajen, reemplazando con la motivación como instrumento acuciante, a las órdenes y al control disciplinario\nUna solución sistémica para facilitarle a la Gerencia hacer que el personal trabaje con el mínimo de supervisión directa, integrando las funciones de la Administración de Personal con las otras áreas de su responsabilidad.\nSe presentan ideas para crear medios simples y prácticos que permita a las empresas medianas y familiares y a su medida, el acceso a las mismas herramientas de que se valen las grandes a los fines de este trabajo\nEmpresa conjunto de recursos organizados para obtener un lucro.\nAunque las empresas sin fines de lucro compartan los mismos problemas se ha preferido poner al lucro como determinante ya que de otra manera algunas de éstas acciones pueden ser mal entendidas vistas desde otro ángulo\nGerencia conjunto de personas, llamadas también genéricamente «supervisión», responsables de obtener un resultado que no pueden lograr sin el concurso de otros.\nEstán encargadas de la inspección o vigilancia superior de los llamados a ejecutar instrucciones.\nGente conjunto de personas que se reúnen en un trabajo-\nSistémico derivado de sistema: conjunto de reglas o principios que, ordenadamente relacionados entre si, contribuyen a un determinado objeto.\nEcológico derivado de ecología: parte de la sociología que estudia las relaciones entre los grupos humanos y su ambiente, tanto físico como social.\nPresupuesto derivado de presuponer: suponer la realidad de algo para actuar de cierta manera.\nDerrotero línea demarcada en la carta de marear para el gobierno de los pilotos en los viajes.\nEscenario lugar donde ocurre o se desarrolla un suceso.\nResponsabilidad cualidad de la cosa de que hay que responder.\nCualificación aptitudes necesarias para atender una responsabilidad.\nPuesto porción de responsabilidad confiada a una unidad de trabajo.\nPlaza cantidad de trabajo, por persona, que integra un puesto.\nValor de mercado es lo que estimativamente se paga por un puesto en el área geográfica dentro de la que se puede reclutar y, consecuentemente, perder personal.\nTres son los estadios sucesivos por los que pasa la idea de crear una empresa a través de las funciones gerenciales.\nEstos que son:\nPara dar el primer paso, los fundadores deben consignar el objetivo a lograr ya que éste va a influir predominantemente durante todo el tiempo que exista la empresa, éste debe ser\nConcreto, sin que lleve a dudas de interpretación, pero no tan específico que, para poder adaptarse a las evoluciones del mercado, tenga que ser modificado.\nMensurable para saber si se lo ha logrado o para medir el progreso hacia él.\nDesafiante para que estimule a ser obtenido.\nPosible, para no generar desánimo si se presenta inalcanzable\nAdecuado a los recursos disponibles.\nDeterminar cuales son los recursos que harán viable la existencia de la futura empresa.\nSe analizarán sólo los tres que parecen ser los únicos comunes a todas las empresas: el dinero, el tiempo y la gente.\nPor su diferente naturaleza, responden también de manera diferente a la escasez, el reemplazo y al acopio, y así se puede decir esquemáticamente que:\nEl dinero inicial debe ser suficiente para comenzar las actividades y sostener la empresa hasta que ella logre un lugar en el mercado.\nPuede ser invertido por los fundadores; obtenido del mercado de capitales si la empresa es promisoria o puede ser reemplazado por el crédito.\nPuede ser acopiado para emergencias financieras o para aumentar la inversión.\nEl tiempo es rígido, no se detiene, si se agota es irreemplazable y no puede ser acumulado.\nEs común a todos los que compiten y de su buen aprovechamiento depende el éxito.\nLa gente es escasa, porque no es fácil encontrar la que responda a las expectativas de capacidad y eficiencia.\nEs irremplazable, ya que no todo puede ser hecho por «máquinas».\nSu «acopio» demanda una cuidadosa política de administración del personal.\nEl segundo paso es diseñar el organigrama o estructura de la empresa para lograr el objetivo con el mejor aprovechamiento de los recursos.\nEs muy común que se diseñe el organigrama partiendo del Gerente General hacia abajo sin embargo, parece aconsejable no emplear esa forma ya que puede ocultar la repetición de idénticas responsabilidades bajo diferentes supervisores.\nSe propone entonces partir de la base agrupando las tareas por su naturaleza y creando la menor cantidad de niveles jerárquicos que aseguren la eficacia de los responsables de dirigir.\nPor ese camino se llegará a la cima sin que dos personas hagan la misma cosa, sin que ninguna cosa quede sin ser hecha y sin que se vaya a hacer alguna otra, extraña a las necesidades de la organización.\nPermite también evaluar otras posibilidades tales como crear sectores autónomos y paralelos, especializados para dar servicio a toda la organización o encomendar a terceros aquellos cuya reducida carga de trabajo aconseje obtenerlos de fuentes externas.\nSe escribirán las políticas que concisamente, sinteticen el pensamiento rector de la empresa y si fuera necesario, se escribirán las pautas que orienten a los llamados a lograrlo.\nLa empresa es un modelo sujeto a cambios permanentes y es por eso que se hace necesario estar siempre alerta, valiéndose de varias herramientas para mantener bajo control los efectos de esos cambios.\nEscogeremos tres planes de acción a los que llamaremos:\necológico para analizar la influencia recíproca de la empresa y su entorno;\nderrotero para acompañar el progreso de su marcha y\n11+1 para seguir de cerca las operaciones de corto plazo de los distintos sectores de la empresa.\nEl planeamiento ecológico es una forma de adaptar la empresa a las mudanzas que se producen en su entorno, formado por diferentes frentes tales como»la competencia», «el sindicato», «el Estado», «la materia prima», «la mano de obra», «la tecnología», «la importación», «las finanzas», etc.,etc.\nConstruyendo un polígono irregular, se trazaran tantos lados cuantos frentes influyentes hubiera al momento inicial de usar esta ayuda. A cada lado se le dará la longitud que represente el grado de influencia que ese frente tiene en la marcha de la empresa.\nEligiendo un momento en el futuro, según la experiencia de los gerentes, se dibuja un escenario o sea un nuevo polígono resultante de las variaciones que la gerencia prevea en los frentes.\nAlgunos quedarán iguales, otros aumentarán su influencia, alguno desaparecerá y uno nuevo entrará a formar parte, lo que permitirá el estudio de las medidas que se deberán tomar para adecuarse, gradualmente, a esas mudazas.\nSe diseñaran cuantos escenarios sea hagan necesarios en función de la estabilidad o variabilidad del ámbito en el que se actúe.\nEl derrotero controlará el progreso hacia las metas que se fijen para las distintas actividades de la empresa.\nSe lo dividirá en tres sectores:\nEl primero al que llamaremos presupuesto, debe ser inalterable ya que compromete inversiones y programas de acción válidos para un tiempo «actual» determinado y que, de no cumplirse, crearía confusión, desorden, desconfianza y malgasto de dinero.\nCubre el tiempo que se inicia con el momento en el que el plan es puesto en movimiento y dura el lapso que la experiencia estime.\nEl segundo que lo sucede y al que llamaremos inmediato, tiene los mismos objetivos pero, al estar aún dentro de lo esperado y, a diferencia del presupuesto, puede ser modificado.\nEl tercero o mediato, que cubrirá plazos más extensos que el anterior, es una previsión que compromete el futuro en cuanto se mantenga la validez del objetivo original, razón por la que habrá que observar que éste no haya mudado con el transcurso del tiempo para no arribar a donde no se espera llegar.\nEstas tres etapas se suceden «ad infinitum» y son de la naturaleza de la responsabilidad de la gerencia.\nEste plan suele ser llamado «de corto, mediano y largo plazo» pero se prefirió usar una denominación más representativa de las funciones que cumple y de las diferencias entre los lapsos.\nIII. El 1 + 11. Otro instrumento útil para distintas áreas dentro de la empresa consiste en fijar un tiempo bajo control (doce meses por ejemplo, no necesariamente un año calendario) y dividirlo en tantas unidades cuantas integren ese tiempo a las que llamaremos 1+11 y sucesivamente, 2+10, 3+9, etc.\nSi se tratara de un plan de producción, en cada unidad se consignará la cantidad a producir para que al llegar al final del período escogido (12 en el ejemplo), se cuente con el total esperado.\nSi al fin del primer período o en cualquiera de los siguientes, lo efectivamente producido coincidiera con lo presupuestado, se pasará al siguiente unidad 2+10 y así siguiendo.\nSi por el contrario la cantidad difiriera de la estimada (en más o en menos) y como esa diferencia influirá sobre todos los períodos por venir, se debe iniciar una nueva serie de 1+11 en la que todo lo previsto tendrá que ser reajustados.\nEstas variaciones sobre lo estimado pueden poner en duda la validez del objetivo final y alertar sobre la conveniencia de revisarlo, fijando uno nuevo en lugar de forzar la marcha hacia el original que dejó de tener validez.\nTambién puede demostrar defectos de previsión, eficiencia, capacidad operativa, conocimiento del mercado, planeamiento financiero etc.\nComo se ve el control tiene una importancia equivalente a la del plan y la organización con la diferencia a su favor de que le permite un margen de error porque si fuera rígido, los cambios podrían ser más perjudiciales aún que los meros reajustes.\nEstas funciones son sucesivas e interactivas y a poco de iniciarse el primer ciclo, resulta difícil distinguir en cual de ellos se está.\n¿Por qué hay que hacer que la gente trabaje?\nHace más de cuarenta años, Douglas McGregor (El lado humano de la empresa) llamó Teoría X a la idea que primaba en esa época y que era sostenida por la visión tradicional de la Dirección y el Control, de que las personas son natural y mayoritariamente renuentes al trabajo,\nExpuso entonces la idea opuesta a la que llamó Teoría Y que consiste en integrar los objetivos de la empresa con los de los empleados.\nEl método que según la Teoría X se consideraba eficaz, era el de premios, a los que trabajan y lo hacen bien y castigos a los que no trabajan o lo hacen mal, «zanahoria o látigo»\nA primera vista da la impresión de que éste puede ser el camino para llegar al fin buscado pero si por reducción al absurdo se los lleva a límites extremos, tanto a premios como a castigos, rápidamente se comprueba que en esencia el método no es válido para todos por igual.\nEl premio hace parecer que lo que remunera el sueldo es sólo la presencia en el lugar de trabajo y es el bono el que remunera la tarea bien hecha.\nSi la eficiencia en el desempeño de las responsabilidades descriptas como contenido del puesto, que es lo que se espera, diera motivo para merecer un aumento de sueldo, éste puede llegar a igualar el que corresponde a un nivel jerárquico superior, desarticulando cualquier escala de remuneraciones.\nSi se castiga con sanciones disciplinarias crecientes se puede llegar al despido, lo que exige una participación negativa de la supervisión, distrayéndola de las funciones de conducción y orientación que hacen a su naturaleza.\nCon la Teoría Y se inicia la modernización de la relación con el personal y casi toda su práctica se desarrolla como lo hace hoy la Administración de Personal y que veremos más adelante.\nCoetáneo con McGregor y citado por él, Herzberg consiguió diferenciar la motivación con sentido genérico y que estaba presente en todas las teorías de administración de recursos humanos y distinguir la que se refiere específicamente al trabajo.\nSiempre habrá personas X y lugares de trabajo en los que se las admite, como las administraciones burocráticas, pero las exigencias de la competencias y los costos han obligado a considerar a la gente como parte de su capital y no como recurso.\nEs común que al hablar de motivación referida al trabajo se haga referencia a Maslow (Motivación y personalidad) creador de la pirámide de necesidades vitales y sociales, como si estas llevaran al ser humano a trabajar para satisfacerlas.\nA la inversa, se podría decir que quien tiene satisfechas esas necesidades por otros medios, no tendría que sentir la necesidad de trabajar pero, como la misma pirámide lo dice, ella culmina con la auto realización o sea el desarrollo pleno de la personalidad y que es el punto de partida para la motivación que aquí nos interesa.\nEs verdad como dice Maslow, que quién carece de\nde sentido de pertenencia y\nNo puede llegar a la auto realización pero hay muchas personas que se reducen a atender esas necesidades y no tienen ambiciones que las lleven a trabajar bien, con miras al mejoramiento personal y es por eso que los responsables de «hacer que la gente trabaje» tienen que estar atentos para distinguir a unos de otros.\nAcertadamente la Teoría Y buscó la solución «dentro» de la persona apoyándose en la motivación integrando los objetivos de la empresa con los de los empleados y exigiendo menos esfuerzos a la supervisión para mejores resultados.\nHezberg (El trabajo y la naturaleza del hombre) comprobó con una encuesta, que se puede conseguir que las personas tengan una actitud animada frente al trabajo si se atiende a lo que la persona siente cuando trabaja, dando así un nuevo concepto sobre como estimular la motivación para mejorar los frutos del trabajo.\nLa encuesta original de Herzberg, confirmada con otras en distintas especialidades y niveles jerárquicos, puso de manifiesto las reacciones interiores que llevan a la persona a cumplir con el contenido de su trabajo, con esmero y sin necesidad de que su supervisor tenga que controlar lo que hace «mirando por encima del hombro» y las que lo afectan referidas al ambiente donde se trabaja cuando son deficientes.\nPara entender la esencia de su idea puede hacerse uso del gráfico que integra su exposición en el que se asientan las reacciones de aquellos a quienes se les preguntó qué recordaban de su pasada vida de trabajo.\nEsquematizándolo (Figura 1) y reduciendo el análisis de la teoría, a la de los factores, los encuestados recordaron qué influyó en sus vidas laborales. Se puede decir que estos factores fueron\nLos motivadores o de contenido, que provocan una actitud animada y dan satisfacción. Estos son: el logro, el reconocimiento y el contenido del trabajo, que tienen efecto de hasta dos semanas, y la responsabilidad y el progreso, que dura años.(Figura 2)\nLos desmotivadores o ambientales, también llamados higiénicos, (Figura 3) que provocan una actitud desanimada y dan insatisfacción Estos son: la conducta empresarial (políticas), la calidad de la supervisión, el sueldo, las relaciones interpersonales y las condiciones de trabajo y tienen efecto negativo todo el tiempo durante el que no son corregidas.\nCuando se analiza el juego de esos factores, ha sido difícil que se entienda que la ausencia de factores motivadores no desmotiva y la recíproca, que la satisfacción que deriva de un buen ambiente no motiva.\nSe puede sortear la dificultad de comprensión con un símil referido al paladar: la falta de sal no endulza y la recíproca, la ausencia de azúcar no sala, de tal manera que el centro entre los dos extremos será lo insulso si se trata de sabores o indiferente si se relaciona con los factores que inducen actitudes frente al trabajo.\nLa intención de este trabajo es mostrar cuales son las funciones que la Gerencia debe atender con el apoyo de la Administración de Personal (AP), responsable del capital humano de la empresa, y que tiendan a lograr su motivación..\nHuelga decir que si uno de los tres recursos esenciales de una empresa es la gente, ésta palabra incluye a todos los niveles y a todos por igual.\nPara poder obtener los resultados que se espera de la AP hay que describir separadamente las diferentes tareas confiadas a su atención para luego integrarlas en un sistema.\nAsí veremos respecto de los puestos:\nLa descripción de las responsabilidades que definen cada puesto de trabajo y\nlas cualificaciones necesarias que debe tener la persona que lo ocupe.\nEl planeamiento de puestos\nEl planeamiento de carrera de cada persona\nEntrando al análisis de las funciones gerenciales confiadas a la Administración de Personal veremos primero las que se refieren a los cargos\nEn las empresas pequeñas se tiende a definir a los puestos a través de las tareas a realizar, con la consecuencia de no exigirle al empleado más capacidad que la necesaria para la mera ejecución, sin otro compromiso.\nEn nuestro caso y de acuerdo con la idea expresada al referirnos al organigrama, la base de la pirámide empresaria debe contener todas las actividades atingentes al logro del objetivo, expresadas a través de las responsabilidades confiadas a los puestos de trabajo.\nLa cantidad de plazas para cubrir cada puesto depende de la carga de trabajo a ser atendida.\nDefinir las responsabilidades contradiciendo el hábito de referirse a las tareas, merece un ejemplo como forma de aclaración.:\nSi para describir un cargo de «portero de garaje» se dice «sacar una bandera roja cada vez que sale un camión» puede cumplirse en la acera donde sólo la ven las personas que pasan caminando, pero si se dice «evitar choques con los autos que pasan por la calzada» hay que salir a la calzada, anunciar la salida del camión a los conductores que transitan por la calle con la bandera y dar al conductor del camión la vía libre cuando se detiene el tráfico.\nLa responsabilidad de la gerencia como un todo, está expresada en el objetivo y la tarea de la supervisión consiste en desentrañarlo y fraccionarlo por especialidad hasta reducirlo a la mínima unidad que puede ser enfrentada en un puesto.\nPara trazar el perfil adecuado para cada cargo hay que definir las condiciones que debe reunir el aspirante para satisfacer la expectativa que marcan el objetivo, las políticas y la idiosincrasia de la Gerencia, distinguiendo:\nLas intelectuales referidas a los conocimientos y experiencia en la materia a serle confiada\nLas temperamentales que le permitan enfrentar sus obligaciones sin tener que vivir en permanente discordia con el entorno que lo vincula el cargo.\nLas vocacionales que demuestren su deseo de progreso concordantes con su potencial\nLas de relacionamiento que le permitan trabajar en equipo y aceptar ser subordinado\nLas de morales y de lealtad a su empleador en especial si tiene acceso a informaciones reservadas\nHubo un momento en que las políticas de remuneraciones se basaban en el aforismo «una paga honesta por un honesto día de trabajo» a la manera del contrato psicológico tácito al que se refiere Schein. (Psicología de la organización) en el cada parte «presupone» la actitud que tomará la otra.\nParecería que conformarse con un contrato tácito antes de trabar una relación laboral, es un riesgo innecesario desde que se pueden generar desengaños que afectarán la relación laboral toda..\nNada le impide a la gerencia conocer\ncuál es el valor de los puestos en un mercado de trabajo,\ncuales son las condiciones que debe reunir el aspirante,\nAsí como tampoco debe sorprender que el postulante quiera saber\ncuales son las políticas de la empresa y cuales son las condiciones del trabajo\ny cuanto se le ofrece de remuneración\nPara averiguar cual es el valor de mercado de los puestos, las encuestas que se ofrecen son costosas y normalmente, cubren áreas más amplias que lo necesario para empresas pequeñas y medianas.\nUno mismo puede hacer una encuesta preguntando a cinco o seis empresas comparables, amigas y vecinas, cuanto pagan al puesto de ingreso, cuanto al más alto y si lo hubiere, a un puesto de responsabilidad intermedia, de la profesión o actividad que se investigue.\ncon esos datos se los ordena por valor en tres columnas, una para cada nivel jerárquico, y sin interesar de cual empresa provienen, se excluyen los extremos y se promedian los medios\nSobre un sistema de coordenadas en la que la ordenada contenga a partir de cero, valores en dinero y la abscisa, a partir del cero, la cantidad de niveles que haya en la empresa entre el puesto de ingreso y el del máximo responsable del sector\nDonde se corten las líneas en la curva se leerá el valor para cada nivel de puesto.(Figura 4)\nNo se debe tener una escala de remuneraciones única para toda la empresa sino una para cada profesión o especialidad.\nLas escalas únicas tienen el defecto de comparar valores como si hubiera un solo mercado profesional y podría acontecer que a una profesión de menor importancia relativa pero con escasa oferta (secretarias trilingües} haya que pagarle más que a otra de mayor nivel jerárquico pero con más oferta (abogados)\nLas remuneraciones deben escalonarse de tal modo que a cada empleado se le pague un mínimo si reúne los requisitos de ingreso, luego según su desempeño, el valor de mercado y que se prevea una compensación máxima si no tiene potencial para progresar.\nPor ejemplo si establece una amplitud del 50% entre el mínimo y el máximo y el valor de mercado fuera de 100 unidades, al ingreso se pagará el 20% menos (80) y el máximo será 20% más (120) para remunerar un buen desempeño pero sin capacidad para ascender a un grado superior. (Figura 5)\nUna suma inicial que remunere los requisitos mínimos exigidos para el ingreso, hasta que se confirme su aptitud para el cargo y llegue al valor del mercado.\nel valor de mercado todo el tiempo que no haya una posibilidad de ascender\nY el máximo si no tiene potencial para ascender pero si buen desempeño o sea un incremento por exceder lo esperado en el cargo pero sin condiciones para un nivel jerárquico superior.(Figura 6)\nCon el mismo criterio, el cargo inmediato superior tendrá, como mínimo, el valor medio del inferior y así siguiendo.\nEl diseño del organigrama es triangular porque en cada escalón hay menos puestos que en el inferior y si recurrimos a otra figura geométrica para representar a la empresa, veremos que cada nivel superior necesita ser soportado por diferentes responsabilidades que lo sustenten.\nEl planeamiento tiene que asegurar que en cada nivel y además del apoyo puramente operacional, se prepare un futuro reemplazante\nLa presentación de este planeamiento adopta el mismo diseño del organigrama pero, además del encadenamiento visual de los puestos, se debe indicar\nel nombre de quien lo ocupa, cuál es la remuneración que percibe, su antigüedad en el cargo y en la empresa, sus dos últimas calificaciones de desempeño y si la tiene .alguna aptitud no relacionada con las necesarias para su función específica\nsi se relaciona regularmente con puestos dependientes de distinto supervisor\nsi es el primero por donde se entra en la profesión o especialidad, dato necesario para el reclutamiento y si ocupa un lugar intermedio en la cadena jerárquica, de donde proviene y a cuál puede ser promovido\nComo se puede ver este es el punto donde se cruzan todas las informaciones que habilitan a AP para cumplir su función asesora esencial para optimizar el recurso al que llamámos la Gente.\nPasando ahora a las funciones referidas a las personas veremos\nUna debería ser la fuente principal de reclutamiento, la que provea de candidatos tomados del propio personal en actividad pero no siempre es posible hacer uso de ese recurso sea\nporque es una nueva posición no prevista en los planes\nporque todos están en el lugar adecuado o\npor una dimisión, renuncia, muerte o cualquier otra causa imprevisible\nSi se presentan varias personas como posibles candidatos que parecen llenar las condiciones descriptas respecto de los dos puntos principales, responsabilidades y cualificaciones, el reclutamiento consiste en seleccionar a la persona que más se acerque a esas pautas.\nSin embargo sería ilusorio pretender encontrar a quien las satisfaga todas y plenamente, ya que cada empresa tiene sus características propias y aún si una persona reúne las cualificaciones profesionales, necesita adaptarse a las peculiaridades de su nuevo empleador.\nPara asegurar la continuidad en el flujo de las operaciones sin altibajos en la eficiencia de los servicios, es conveniente tener un reemplazante disponible para una vacante en perspectiva o una inesperada.\nLa previsión puede demandar un candidato y hasta dos para los cargos más altos pero los escogidos deben ignorar esa condición ya que de otra manera perderían el interés por la posición que ocupan sin que ni siquiera se haya vislumbrado la necesidad de cubrir una vacante.\nEsta herramienta puede dar más resultados de los que surgen de una primera lectura y pasa, de ser una especie de sentencia que da premios y castigos, a transformarse en un elemento imprescindible para la buena marcha de la propia empresa.\nAntes de entrar en los detalles de su campo de acción es conveniente referirse a a la oportunidad o mejor dicho, a las oportunidades en las que se debe conversar con el empleado:\nLa primera es a los seis meses del ingreso\nLa segunda a los doce meses de aquella fecha.\nLas siguientes a cada aniversario\nOtra independiente de las anteriores, al iniciar las vacaciones\ny la consecuente, al reintegrarse al trabajo\nPor último y cualquiera que sea la causa, al terminar la relación laboral\nLas entrevistas no deben ser un monólogo durante el cual el empleado se siente como bajo la lupa empuñada por un superior sino con la soltura de un dialogo entre iguales, por mucho que les cueste a ambos interlocutores.\nLas dos primeras permiten conocer el «nuevo» y saber como sienten la empresa ya que la ven por primera vez desde adentro. Lo ayuda a afirmarse desde los primeros pasos.\nLas de aniversario tienen la ventaja de no ser una en el montón. Cuando se califica a todos al fin del año la carga es tan pesada que al principio se piensa en cada uno y al final se hace por comparación con los otros «A es mejor que B».\nOtra ventaja es que por ser sólo uno se la comenta, se averigua la razón de las fallas y se pregunta que necesidades de capacitación tiene el entrevistado.\nLas previas a las vacaciones recogen críticas y valoraciones influidas por las tensiones de un año de trabajo y las conclusiones a las que el supervisor llegue no deben ser tomadas en cuenta a la espera del regreso.\nEn ese momento de ánimo distendido se le leen las manifestaciones que hizo al salir y se pregunta si las mantiene.\nLa entrevista de salida, ya sin relación con la empresa puede proveer informaciones que nunca se hubieran hecho en otras circunstancias.\nEsta es la síntesis de todas las acciones descriptas más arriba y por su naturaleza, no debe ser conocida por los sujetos.\nEl conocimiento anticipado de mejoras como se dijo más arriba, hace perder el interés por lo que se tiene en mano perjudicando el desempeño y si no se cumple por cualquier razón ajena al propio empleado, lo desilusiona y le daña la moral.\nAnticipa las necesidades de reclutamiento, organiza los programas capacitación e influye en las remuneraciones.\nConfirmando lo expresado en la propuesta inicial y simplificando los conceptos para su mejor comprensión, diremos que la relación entre los factores, sus definiciones y los responsables de las vías de acción es la siguiente\nLogro es completar exitosamente un trabajo o solucionar un problema, reivindicándolo para sí y ver los resultados.\nLa acción es de AP a través de las responsabilidades\nReconocimiento es un acto en el que alguien demuestra\nhaber notado el logro, ponderando o culpando,\nLa acción es AP a través del desempeño y de las remuneraciones\nContenido del trabajo y en especial si no comparte las tareas con otro.\nProgreso es el cambio de status o de posición en la empresa\nLa acción es de AP a través de la carrera\nSupervisión son las habilidades de los supervisores para delegar, enseñar y mantener armónico un grupo.\nLa acción es de AP al reclutar y al evaluar el desempeño\nPolíticas son los principios que rigen a la empresa y el tacto para conducir una empresa.\nLa acción es de la Gerencia al tiempo de organizar la empresa.\nSueldo discordancia con las políticas de remuneraciones\nLa acción de la Gerencia al definir sus políticas\nRelaciones interpersonales con superiores e iguales con motivo del trabajo\nLa acción es de AP y de la supervisión.\nCondiciones del trabajo equipamiento, confort e higiene.\nLa acción es de AP y de Gerencia.\nSuele llamar la atención que el sueldo no esté entre los factores motivadores y si en los des motivadores pero la explicación está en que, si el sueldo ofrecido no responde a los valores del mercado, normalmente el puesto no es aceptado pero, si en el curso de la relación laboral pierde ese valor y causa malestar.\nComo se dijo en el encabezamiento, la intención es desmitificar la idea de que todas las técnica y los procedimientos descriptos sólo se pueden emplear en las grandes empresas que cuentan con técnicos especializados.\nEs verdad que a una pequeña empresa le puede resultar difícil desarrollar elaborados métodos y procedimientos que deben ser atendidos con dedicación casi exclusiva y que además, resultan desproporcionados para pequeños planteles.\nPero la intención es otra. Si no se conocen los principios que se han mostrado, se pueden cometer errores iniciales de aparente poca importancia mientras la empresa es pequeña o mediana pero luego, al cabo del tiempo y cuando aumenta de tamaño, la corrección es de muy alto costo cuando no imposible.\nNadie está obligado a hacer lo que no puede pero si a informarse para que, por lo menos, no actúe al iniciar su crecimiento en contra de lo que ya ha demostrado ser eficaz.\nPor lo demás algunos conceptos no dependen del tamaño de la empresa y pueden ser tomados en cuenta sin más condición que el saber cual es el efecto que pueden causar\nLas ideas expuestas en este trabajo son el resultado de veinte años de experiencia gerencial en todos los niveles en empresas trasnacionales acompañados de igual tiempo en la docencia universitaria en la American Management Association y en IDEA.\nHan sido recogidas de las preguntas de los asistentes a cursos y cursillos y del ejercicio de la consultoría en empresas familiares medianas y grandes.\nSon una recopilación de lo dicho por el autor en el libro La Empresa Familiar, Publinter S.A; I.S.B.N. 950.613.000.0 y en ocho artículos publicados en las revistas de la Editorial Cangallo: La Información y Contabilidad-Administración.\nTambién contiene ideas desarrolladas a partir de la lectura de los siguientes libros:\nBertalanffi :Teoría General de los Sistema\nHerman/Korenich: Authentic Management\nHerzberg,Mausner & Snyderman: The motivation to work\nMcGregor: The Human Side of Enterprice\nOgliastri:Gerencia Japonesa y Círculos de Participación\nOdiorne: Management by Objectives\nReddin: Management by Objectives\nShein: Psicología de la Organización\nSteiner: Strategic Planning\nTowsend:Up the Organization\nTurangeau: Strategy Management\nWeber: La administración del Tiempo\nTITULO: ¿COMO MOTIVAR A LOS EMPLEADOS?\nAUTOR: JUAN MANUEL DE LA COLINA [email protected]\nEtiquetas: administración de recursos humanos análisis descripción y diseño de cargos control de gestión diseño y estructura organizacional evaluación del desempeño gestión pública motivación y remuneración organigramas pensamiento administrativo reclutamiento y selección de personal teoría administrativa\nde la Colina Juan Manuel. (2003, agosto 31). Administración de personal y teorías de motivación laboral. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/administracion-de-personal-y-teorias-de-motivacion-laboral/\nde la Colina Juan Manuel. "Administración de personal y teorías de motivación laboral". gestiopolis. 31 agosto 2003. Web. <https://www.gestiopolis.com/administracion-de-personal-y-teorias-de-motivacion-laboral/>.\nde la Colina Juan Manuel. "Administración de personal y teorías de motivación laboral". gestiopolis. agosto 31, 2003. Consultado el . https://www.gestiopolis.com/administracion-de-personal-y-teorias-de-motivacion-laboral/.\nde la Colina Juan Manuel. Administración de personal y teorías de motivación laboral [en línea]. <https://www.gestiopolis.com/administracion-de-personal-y-teorias-de-motivacion-laboral/> [Citado el ].


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Voces de Libertad: La quinta columna\n« El neosandinismo | Inicio | Los días contados... »\nCaminar por el paseo marítimo entre Marbella y Puerto Banús en una mañana clara y transparente como la de hoy es una experiencia fascinante; se oyen todos los idiomas del mundo y, al otro lado del mar, se divisa la costa africana: unas manchas verde grisáceas que a ratos se eclipsan y poco después reaparecen en formas que deben ser colinas o montañas. Un poco más al sur debe estar Ceuta, bella y activa ciudad donde hace un mes pasé tres días intensos, impresionado por sus parques, el museo que da cuenta de su milenaria historia en la que todas las civilizaciones mediterráneas dejaron una huella y que los ceutíes preservan con orgullo, la soberbia vista del encuentro, a sus pies, del Mediterráneo y el Atlántico.\nPero lo que más me conmovió en Ceuta fue la civilizada convivencia entre sus religiones; cristianos, musulmanes, judíos, hindúes, viven en armonía y amistad, algo ejemplar en estos tiempos enconados de guerras religiosas. Era una impresión superficial y apresurada, por lo demás, como lo demuestran estos días las noticias. En la sombra de aquel pacífico lugar, una pequeña quinta columna de fanáticos islamistas se aprestaba a romper aquella paz con atentados terroristas. Descubiertos a tiempo, ahora una veintena de ellos están presos. Pero la amenaza sigue allí.\nCada mañana que recorro este paseo marítimo no puedo dejar de pensar en esa África que percibo allá a lo lejos, en el entusiasmo con que, como tantos millones de personas en el mundo, seguí ese movimiento de rebeldía y libertad, la “primavera árabe”, que sacudió de raíz las satrapías de Túnez, Libia, Egipto y que ahora sigue luchando en Siria. Era exaltante ver cómo, por fin, aquellos pueblos decían ¡basta! al anacronismo en que vivían, al despotismo, la corrupción, la miseria, el pisoteo de los derechos humanos, y reclamaban justicia, democracia, modernidad. ¿Iban a entronizarse por fin en el África y en el Medio Oriente sistemas democráticos y liberales a la manera occidental?\nEstoy convencido de que muchos de los millones de jóvenes que se volcaron a las calles a reclamar libertad en aquellos países, la querían de veras, aunque no todos tuvieran una idea muy precisa de como materializarla en el ámbito social y político. Pero carecían de líderes, organizaciones, de la experiencia indispensable, y, apenas llegaron al poder, comenzaron los problemas. Y la quinta columna, minoritaria pero animada por la fe ciega de estar en la verdad y convencida de que todos los medios son válidos para imponerla, aun los crímenes más horrendos, comenzó a hacer de las suyas, a ganar terreno, a reinar en la confusión y a imponerse mediante la prepotencia y la violencia. No se puede decir que los islamistas extremistas hayan ganado la partida todavía, felizmente. Pero lo que sí es ya seguro es que la idea de que la gran movilización popular contra las dictaduras de Gadafi, Mubarak, Ben Alí y El Asad iba a desembocar en la instalación de democracias más o menos funcionales, era una ilusión. La quinta columna islamista no ha triunfado en ninguna parte pero sí ha puesto en claro que mientras ella exista ningún régimen de legalidad y libertad será estable y duradero en los países árabes.\nLa situación de Siria no es menos trágica ni paradójica. El levantamiento contra el tiranuelo El Asad, que ha demostrado ser todavía más sanguinario que su padre, fue celebrado por todo el mundo democrático. En Occidente hubo una presión creciente de la opinión pública para que los Gobiernos ayudaran a los desarmados rebeldes por lo menos de la misma manera que lo habían hecho con los libios enfrentados a Gadafi. Pero la imagen de ese comandante rebelde abriendo en tajo al soldado que acababa de matar y comiéndose su corazón ante las cámaras, así como la participación activa, junto a la oposición democrática siria, de organizaciones terroristas como los comandos de Al Qaeda, han enfriado considerablemente esa simpatía por la causa. ¿Y si la caída de El Asad significa para los sirios saltar de la sartén al fuego? ¿Y si a la satrapía corrupta y tiránica de ahora la reemplaza un régimen islamista fanático que desaparezca hasta el más mínimo asomo de tolerancia y retroceda a las mujeres sirias a una condición tan bárbara como la que vivieron las afganas cuando la dictadura talibán?\nTengo algunos amigos musulmanes y todos ellos, personas cultas, modernas, tolerantes, genuinamente democráticas, me aseguran que no hay nada en su religión que no sea compatible con un sistema político de corte democrático y liberal, de coexistencia en la diversidad, respetuoso de la igualdad de sexos y de los derechos humanos. Y, por supuesto, yo quiero creerles. Pero, ¿por qué no hay todavía un solo ejemplo que lo demuestre?, me pregunto, ya de regreso hacia Marbella y la clínica donde estoy ayunando, como todos los años en esta época. Turquía parecía serlo, pero, después de los últimos acontecimientos, resulta aventurado creerlo. Con mucha discreción y sabiduría y, lo que es peor, con apoyo de un amplio sector de la población, el Gobierno de Erdogan ha ido socavando poquito a poquito la institucionalidad y reemplazándola con medidas inspiradas en la religión, lo que ha movilizado a un vasto sector de la sociedad que de ninguna manera quiere que Turquía regrese a los tiempos anteriores a Kemal Atatürk, que éste con mano muy dura creyó finiquitar para siempre. No ha sido así. La radicalización islamista del Gobierno de Erdogan, cuyo partido se jacta de ser de un islamismo moderado y moderno, tiene algo que ver sin duda con la reticencia o el abierto rechazo en Europa que ha encontrado Turquía a su empeño en incorporarse a la Unión Europea. Yo siempre pensé que esas reticencias eran injustas y que hubiera sido bueno para Europa y para todo el Medio Oriente que una democracia musulmana formara parte de la Unión. Pero ahora dudo mucho de que se pueda llamar democracia a aquello en lo que Erdogan y su partido han convertido a Turquía.\nNadie desea tanto como yo que los países musulmanes rompan el círculo vicioso entre dictadura militar o dictadura clerical del que, hace tantos siglos, no consiguen salir. Pero cada vez me convenzo más que ese salto no pasa por la política sino por la religión, por la retracción del islam a un mundo privado, familiar e individual, de manera que la vida social y política puedan ser primordialmente laicas. Mientras ello no ocurra, será sin duda la sinuosa y eficiente quinta columna la que seguirá dirigiendo la función en los desdichados países musulmanes.\nPublicado por Gabriel Gasave el 11 agosto 2013 | Enlace permanente


Como hacer Baghir. Crepes Marroquíes - Descubriendo Marruecos\nEstos crepes se conoce también con el nombre «de los mil agujeros«, típico de la cocina marroquí, se suele comer para el desayuno o merienda, con dulce o salado, los suelen acompañar con mantequilla y miel o queso blanco fresco y miel y tienen unos doce centímetros de diámetro. Si no se pueden comer recién hechos hay que calentarlos en la misma sartén para templarlos un poco, ya que están mucho más ricos, calentitos.\n– En un recipiente mezclar la sémola y la harina con la levadura en polvo y la sal.\n– Remover bien o a mano o con batidora (mejor con batidora).\n– Diluir la levadura fresca en una parte de la cantidad de agua medida, en un pequeño recipiente.\n– Añadirla a la harina que teníamos mezclada al principio.\n– Dejarla reposar entre 45 minutos y una hora, (depende del calor de la cocina). Esta es uno de los trucos para que salgan perfectos.\n– En una sartén caliente y sin nada de aceite ni de mantequilla, se va echando con la ayuda de un cucharón grande de servir, para que salgan pequeños. La sartén es super importante, tiene que ser antiadherente, para que no se peguen, las que usualmente se utilizan para los crepes, están bien.\n– También se pueden hacer del tamaño más parecido a los creps que ya conocemos habitualmente.\n– Se dejan hacer a fuego medio (a partir que ya esté caliente la sartén) y no se tocan.\n– No se les da la vuelta.\n– En ocasiones si vemos que espesa mucho la masa hay que ponerle un poco más de agua.\n← Sistema Sanitario en Marruecos