Cuestionario De Capitulo 3 [vnd5w8d97glx]\nUploaded by: Cristian A. Cari Toribio\nDownload & View Cuestionario De Capitulo 3 as PDF for free.\nCuestionario de Capitulo 3: método técnico del libro evaluación de proyectos. autor: Baca Urbina. publicado a la(s) 5 abr. 2012 17:21 por LALO MIR\nCuestionario: estudio técnico. 1.\n¿Qué relación existe entre el estudio técnico y los restantes estudios de proyecto?\nEl estudio técnico es la consecuencia de los estudios anteriores, ya que una vez mostrada la viabilidad de mercado, se debe determinar la localización, tamaño, el proceso de producción y la leyes que van a regir a la planta conforme a la información recabada en las evaluaciones anteriores y así evitar un gasto de capital mayor a lo pronosticado. 2. ¿En qué aspectos la solución de aspecto productivo puede afectar la evaluación económica del proyecto? Si no se elige bien un proceso de producción, se puede empezar a producir más de la demanda que se tenga del producto en la región que se sitúa la planta y genera producto ocioso y materia prima que se quede en almacén, lo cual genera pérdidas de capital o también existen procesos con gran tecnología que cuesta mucho dinero y por lo cual se debe elegir bien el proceso, además ciertos procesos convienen producir en grande, ya que en pequeño se elevan los costos de insumos, todo esto forma parte de la evaluación económica y conforma buena parte de la inversión. 3. Identifique los procesos productivos que se dan el proyecto de un hospital, de una universidad y de una agencia de servicios automovilísticos. El hospital y la universidad son procesos por producto ya que donde, metafóricamente, se "reparan" enfermos. Y en la universidad es puesto que aunque la tarea de enseñar es básicamente la misma, cada alumno es un mundo particular que requiere la atención personal del docente. Y en la agencia de servicios automóviles también ya que si tiene ciertas dimensiones en el se están realizando varias tareas de reparación, diferentes aunque al mismo tiempo.\n4. Identifique las variables más importantes que se deben considerar al seleccionar el proceso productivo. Insumos, suministros, proceso transformador, equipo productivo, organización humana, productos, subproductos y residuos.\n5. Defínase una metodología de análisis, identificando las principales variables, para realizar el estudio técnico de los siguientes proyectos: a) creación de una escuela primaria; b) reapertura de un aeropuerto; c) creación de un hospital general; d) apertura de una zona turística. a) Evaluación del terreno por el uso de suelo, proveedores para material de construcción, legislaciones que se deben cumplir, tamaño de la escuela,\ndisponibilidad de mercado para educación particular, disponibilidad de capital de arranque, localización de escuela, distribución de aulas, oficinas y laboratorios y organización de personal por jerarquización. b) Tamaño y distribución de la nueva área, estímulos fiscales por remodelación, disponibilidad de un mercado más amplio, adquisición de nuevo material y equipo, y distribución interna del área remodelada. c) Tamaño de hospital, amplia demanda de pacientes, localización de hospital, selección de terreno, estímulos fiscales y marco legal, adquisición de equipo y maquinaria, distribución de la áreas, organización de personal del hospital y cálculo de los costos. d) Disponibilidad de mercado y capital, tamaño del mercado, disponibilidad de insumos a la zona, localización de la zona, estímulos fiscales por apertura de comercios y empleos y marco legal sobre las leyes comerciales.\n6. ¿Qué variables influyen principalmente en la determinación del programa de compra de materiales? Los proveedores de las materias primas e insumos. Y la capacidad de estos para suministrar los últimos. Los precios, los seguros, garantías. Servicio de mantenimiento en el país. Conseguir lo materiales en el país en caso de no ser hacer así costos de importación.\n¿Cuáles son las principales variables determinantes del tamaño de la planta?\nLa demanda, los suministros e insumos, los equipos de proceso, el financiamiento y la organización de personal. 8. Explíquese la relación que existe entre el tamaño y la distribución geográfica de la demanda de un producto. Si la demanda es mayor que el tamaño de la planta propuesta, debe de ser tal de modo que solo se cubra un bajo porcentaje de la demanda no más de 10 % siempre y cuando haya un mercado libre. Si existe régimen oligopolio convienen no entrar en el mercado siempre y cuando existan acuerdos que garanticen el reparto de mercado y el abasto de materias primas. 9.\nDentro de ciertos límites de operación, a mayor escala de producción en ciertos procesos se\npropician un menor costo de inversión por unidad de capacidad instalada y mayor rendimiento, lo anterior disminuirá costo, aumentara utilidades y elevara la rentabilidad. Por eso es que ciertos procesos o técnicas de producción exigen una escala mínima para ser aplicables y por lo cual generara un mayor espacio en la planta. 10. ¿Cómo es posible determinar conceptual o matemáticamente el tamaño optimo de un proyecto? Mediante algunos métodos como: \nMétodo de Escalacion.\nDiagrama de SLP.\nTodos ellos aportaran características que nos generaran un tamaño optimo con las propiedades indicadas.\n11. Mencione las ventajas y desventajas de los métodos de localización, por puntos y de Vogel. Método de localización por puntos. La ventaja de este método es que es muy sencillo y rápido pero sus principal desventaja es que tanto el peso asignado, como la calificación que se le otorga a cada factor relevante, dependerán exclusivamente de las preferencias del investigador y por lo tanto no podrán ser reproducibles. Método Vogel. Entre sus ventajas esto que es un método preciso y totalmente imparcial. Las desventajas: \nLa oferta y la demanda deben ser iguales.\n No considera más afectos para la localización que son los costos de transporte. \nLas cantidades de oferta y demanda no varían con el tiempo.\nLos costos unitarios de transporte no varían con la cantidad transportada.\nLa oferta y demanda están en unidades homogéneas.\n Los costos de transporte son una función lineal del número de unidades embarcadas.\n12. Descríbase los pasos metodológicos necesarios para aplicar los métodos de Vogel y por puntos. Método de Vogel.  Calcular la diferencia entre los dos costos más pequeños en cada fila y en cada columna y escribir los números resultantes al lado derecho y en la base de cada fila y columna.  Seleccionar el renglón o la columna que tenga menor diferencia de costo y asignar tantas unidades como sea posible a la casilla de costo más bajo. En caso de empate, se selecciona el renglón o columna que tenga la casilla más baja en costo.  No considerar en situaciones posteriores el renglón o columna que haya sido satisfecho.  Usar la matriz ya reducida al eliminar renglones o columnas. Repetir los pasos del uno al tres, hasta que toda la oferta haya sido asignada a toda la demanda y esta haya sido satisfecha en su totalidad.\nMétodo de puntos. \n Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (los peros deben sumar 1.00), y el peso asignado dependerá exclusivamente del criterio del investigador.  Asignar una escala común de cada factor (por ejemplo, de 0 a 10) y elegir cualquier mínimo.  Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y multiplicar la calificación por peso. \n13. ¿Cuáles son los supuestos en los que está basado el método de Vogel? Los supuestos, también considerados desventajas del método son: \n Los costos de transporte son una función lineal del número de unidades embarcadas. 14. Descríbase en qué consisten los diagramas de bloques y de flujo y el cursograma analítico. Diagrama de bloques: consiste en que cada operación unitaria ejercida sobre la materia prima se encierra en un rectángulo; cada rectángulo o bloque se coloca en forma continua y se une con el anterior y el posterior por medio de flechas que indican tanto la secuencia de las operaciones con la dirección de flujo. Diagrama de flujo: posee tantos detalles e información donde se usa una simbología internacionalmente aceptada para representar las operaciones efectuadas.\nCursograma analítico: es una técnica más avanzada que las anteriores, pues presenta una información más detallada del proceso, que incluye actividad, el tiempo empleado, la distancia recorrida, el tipo de acción efectuada y un espacio para observaciones.\n15. Menciona cuales son los principios y objetivos de la distribución de planta. \nIntegración total de todos los factores que afectan la distribución.\n Mínima distancia de recorrido, para reducir en lo mínimo el manejo de materiales. \nUtilización de espacio cubico.\nSeguridad y bienestar para el trabajador.\n16. Identifíquese cuantos tipos de proceso existen y cuáles son sus características. 1.-Proceso por proyecto o componente: Supone la fabricación de un producto exclusivo, lo que conlleva diseñar un proceso único para cada proyecto. Son procesos largos y complejos. Aquí la mano de obra, los materiales y el equipo acuden al sitio de trabajo. 2.-Proceso intermitente o por productos: podemos encontrar dos tipos. 2.1. Producción por talleres: Se trabaja en lotes pequeños de una gran cantidad de productos que se adaptan a las características que el clientes señala. 2.2. Producción por lotes: También se trabaja con lotes variados, pero hay mayor automatización. Es un sistema conocido como producción en centros de trabajo. Cada lote llega a un centro de trabajo para una operación y cuando se completa se traslada al siguiente centro. 3.-Producción en serie: 3.1. Producción en masa: las máquinas y centros de trabajo se sitúan unos a continuación de otros, según la secuencia de tareas a realizar. Ejemplos de este tipo de producción es: la fabricación de automóviles, calculadoras, bolígrafos... 3.2. Producción continua: el producto va pasando por una serie de operaciones distintas de forma continua, sin apenas paradas en el proceso de producción. Requiere alta automatización y está en funcionamiento las 24 horas del día. Ejemplos de esto son: la industria del acero y el papel.\n17. Explíquese en qué consiste la flexibilidad de un proceso productivo. Se debe obtener una distribución que pueda reajustarse fácilmente a los cambios que exija el medio, para poder cambiar el tipo de proceso de la manera más económica si fuera necesario. 18. Menciónense los factores que se deben tomar en cuenta para la adquisición de equipo y maquinaria. \nDimensiones de la maquinaria.\nFlexibilidad de movilidad.\nMano de obra necesaria para la operación.\nConsumo de energía eléctrica u otras.\nCosto de los fletes y seguros.\nExistencia de las refacciones en el país.\n19. Aplíquese el método SLP para realizar la distribución de las instalaciones de una escuela superior de química.\n20. ¿En qué casos se recomienda el uso del diagrama de recorrido (traveling chart) para hacer una distribución de la planta? En plantas que se consideran estándar y en que los sectores están agrupados de manera de proceso. 21. Analícese el hecho de cuando se realiza la distribución de planta siempre se obtiene una distribución optima y no ideal. Todos los métodos tienen aproximaciones a distribuciones de la planta y te darán una distribución optima para el momento en que lo perciban pero sin duda no hay una distribución ideal ya que intervienen muchos más factores los cuales no se podrían predecir con forma clara y cual llevaría un desajuste, sin embargo estas distribuciones dejan abierta en lo posible la puerta a modificaciones futuras.\n22. ¿Qué elementos deben considerarse en la definición de una estructura de organización? Los cálculos iniciales sobre inversión y costos operativos. Los espacios administrativos disponibles. La jerarquización. La flexibilidad de la organización.\n23. ¿De qué modo el análisis organizacional afecta la inversión inicial de proyecto? La decisión de de plantear en su estudio la contratación de determinados servicios externos iniciales y permanentes hará variar en gran medida los cálculos iniciales sobre inversión y costos operativos. Las empresas grandes les resulta más conveniente absorber estos servicios externos en vez de contratarlos así se evitan gasto mayor ya que forma parte de la misma nomina. 24. Menciónese porque es importante conocer la legislación vigente en el país y la localidad donde se desarrolla el proyecto. Tanto la constitución, como gran parte de los códigos y reglamentos locales, regionales y nacionales. Repercuten de alguna manera sobre un proyecto, y por lo tanto, deben tomarse en cuenta, ya que toda la actividad empresarial y lucrativa se encuentra incorporada a determinado marco jurídico.\nCUESTIONARIO 3 – TAMANO , LOCALIZACION Y ESTUDIO TECNICO 1. ¿Qué relación existe entre el estudio de ingeniería y los restantes estudios del proyecto? 2. El estudio de ingeniería delproyecto debe llegar a determinar la función de producción óptima para la utilización eficiente y eficaz de los recursos disponibles para la producción del bien o servicio deseado para esto:Tamaño: Condicionará el tamaño del proyecto propuesto.\nMacro y Micro localización: Se condicionara el área de asentamiento del proyecto, sus características imperantes en el área, el diseño y elárea de abastecimiento de materia prima, materiales, etc.\nEl Estudio de Mercado: Establece el plan de venta, este deberá ser el plan de producción del proyecto. Por lo tanto, de esta formalos otros estudios afectan a las decisiones del estudio de ingeniería. 3. ¿En un proceso de producción por pedido es importante la fabricación para existencias,\ndebido a las dificultades que sepresentan en la programación de la producción, comente?\nLa producción sigue secuencias diferentes, que hacen necesaria su flexibilización, a través de la mano de obra y equipos suficientementedúctiles para adaptarse a las características del pedido. Este proceso afectara los lujos económicos por la mayor especialidad del recurso humano y por las mayores existencias que será precisomantener.\n4. ¿Qué Inversiones en obra física, equipamiento y Balance de personal se deberían considerar para la creación de un nuevo Centro Hospitalario?.\nObra Física: Conocida lacantidad de equipos y su disposición física, se puede determinar los requerimientos de espacios para su instalación adecuada, vías de transito, salas de espera, baños. Bodegas, lavandería, salas deestar personal, etc.\nEquipamiento: • La identificación de todos los proveedores pertinentes, para comparar las cotizaciones y las calidades del servicio de venta y postventa.... Leer El Documento Completo Cuestionario 3 Cuestionario 3\n1. Qué relación existe entre el estudio técnico y los estudios restantes del proyecto.\nCada uno de los estudios realizados al proyecto dependen tal vez indirectamente de el estudio tecnológico ya que este se encarga de verificar la factibilidad de la producción además de analizar y determinar el tamaño localización, equipo e instalaciones optimas para la producción.\n2. En que aspectos la selección del proceso productivo puede afectar la evaluación\nSe puede afectar de forma que no se tenga bien contemplada la cantidad que se pretende producir, el proceso productivo requiere además de procesos automatizados o semi automatizados, los cuales requieren en gran medida de una mayor inversión, pedirá darse también el hecho de optimizar espacios, así mismo puede afectar también los equipos que intervienen en el proceso y además son costosos y poco usados, la mano de obra también intervendrá de forma que si se calcula mal en mayor cantidad habrá bastantes personas sin actividades y se plagarían salarios de mas.\n3. Identifique los procesos productivos que se dan en el proyecto de un hospital, de una universidad y una agencia de servicios automovilísticos. Hospital ESTADO INICIAL\nINSUMOS: Los insumos del hospital serian los pacientes\nPROCESO: Tratamiento a seguir que tiene el paciente\nPRODUCTOS: Paciente tratado\nSUMINISTROS: Los suministros estarán dados por los médicos y empleados del hospital\nEQUIPO PRODUCTIVO: Instancias, consultorios y quirófanos\nSUBPRODUCTOS: Cirugías estéticas\nORGANIZACIÓN: Esta dada por el doctor y enfermeras\nDESECHOS O RESIDUOS: Decesos de pacientes\nUniversidad ESTADO INICIAL\nINSUMOS: Los insumos de la universidad están dadas por los alumnos que ingresan\nPROCESO: Desarrollo PRODUCTOS: intelectual de los individuos Egresados capacitados para un desarrollo formal intelectual dentro del desarrollo laboral\nSUMINISTROS: Los suministros estarán dados por profesores y administradores\nEQUIPO PRODUCTIVO: Instalaciones, oficinas y aulas ORGANIZACIÓN: Esta dada por la impartición de clases\nSUBPRODUCTOS: Desarrollo de capacidades y actitudes DESECHOS O RESIDUOS: Individuos Nini\nAutomotriz ESTADO INICIAL\nINSUMOS: Los insumos de servicio automotriz serán los autos\nPRODUCTOS: Autos que son entregados con las especificaciones establecidas\nSUMINISTROS: Los suministros estarán dados por los mecánicos capacitados que laboran en el establecimiento\nEQUIPO PRODUCTIVO: Maquinaria y trabajadores\nSUBPRODUCTOS: Lavado, y acabados\nDESECHOS O RESIDUOS:\nFallas frecuentes después de la reparación\n4. Identifique las variables mas importantes que se deben considerar al seleccionar el proceso productivo.\nFlexibilidad de procesos y equipos\nAdquisición de equipo y maquinaria\n5. defina una metodología de análisis, identificando las principales variables para realizar el estudio técnico de los siguientes proyectos;\na) la creación de una escuela primaria particular, Localización optima , seria que la escuela primaria se encontrara no muy lejos de la población y no muy cercana a algún otra escuela de su mismo enfoque, el tamaño de las instalaciones debe ser adecuado y proporcional a la cantidad de alumnos que se pretende tener o bien limitar el cupo según el espacio de las instalaciones, deberá contar con el equipo necesario, como el personal capacitado además de contar con aulas equipadas para el desarrollo optimo de los estudiantes como asientos que sean adecuados a la edad y necesidad que requiera el alumno, todo esto aunado a la organización adecuada y que la institución cuente con todos los requerimientos que un alumno tiene como necesidad .\nb) re-apertura de un aeropuerto, Deberá tomarse en cuenta que tipo de restauración se necesita y si esta no afectaría al entorno que lo rodea, así mismo tomar en cuenta que por decir así si se requiere una ampliación de alguna área de las instalaciones se deberá tomar en cuenta si se cuenta con el espacio para dicha ampliación, de la misma forma deberá tenerse en cuenta si el personal que se pretende tener a disposición es el suficiente y capacitado para cada uno de los puestos que van a desempeñar a subes en este caso se pretenderá la organización de mejor manera para cumplir con todos los requerimientos a cumplir de el usuario.\nc) creación de un hospital general La ubicación deberá tomarse en cuenta en que parte es mas necesario , tal bes en alguna comunidad rural o comunidad que no cuente con dichos servicios, el tamaño de las instalaciones deberá ser proporcional a la cantidad de habitantes a la que va dirigida o a la que se pretende beneficiar además de que se debe contar con los equipos necesarios como son camillas, aparatos para estudios y demás y contar con el personal capacitado.\nd) apertura de una zona turística. Deberá ser un lugar que a los turistas les interese visitar que cuente con atractivos para así poder incitar a las personas a que visiten la zona, el tamaño de la zona entre mas grande seria mejor ya que podría tener así mas vista y ser mas atractiva para los visitantes lo cual podría dejar una derrama económica favorable para el ligar\ndonde pretenda concentrar dicha zona turística, contando a su ves con personal que conozca la zona y así poder dar información a los visitantes para lo cual se debe tener una organización de todo o que se necesita así como los requerimientos que serian esenciales para los visitantes.\n6. Que variables influyen principalmente en la determinación del programa de compra de materiales.\nTanto los requerimientos como el tamaño de la planta influyen en la programación de la compra de materiales ya que según sea la capacidad de la planta se tendrá la necesidad de llevar acabo compras de dichos materiales , de la misma forma también influyen tanto los proveedores como los costos que establecen estos en el producto, la cantidad de personas que se tienen a cargo para poder trabajar en la planta , lo que costara el mantenimiento de los nuevos productos o equipos asimismo lo que costara la instalación y si se pudiera dar un valor agregado en caso de que fallase alguna pieza y se tuviera que reponer además de tomar en cuenta que si existe una situación de este tipo , exista la refacción o cuanto costara conseguirla.\n7. Cuáles son las principales variables determinantes del tamaño de una planta.\nLa demanda, la disponibilidad de materias primas, la tecnología el equipo y el financiamiento.\n8. Explique la relación que existe entre el tamaño y la distribución geográfica de la demanda de un producto\nEl tamaño de la planta es ligada a la distribución geográfica ya que depende de el tamaño de la planta la capacidad que se tendrá para satisfacer una zona de distribución establecida.\n9. De que manera el proceso tecnológico condiciona o limita el tamaño de un producto.\nSe limita ya que a partir d el proceso tecnológico se obtienen los bienes y servicios necesarios a trabes de insumos.\n10. Como es posible determinar conceptual y matemáticamente el tamaño optimo de\nEl tamaño óptimo conceptual del proyecto esta dado por los suministros e insumos así mismo también consta de la tecnología y equipos además de la organización del personal apropiado.\nMatemáticamente: depende de la demanda del producto ya que debe ser mayor al 10% y también depende del financiamiento que se le de al proyecto\n11. Mencione las ventajas y desventajas de los métodos de localización por puntos y de Vogel. Ventajas Sencillo Rápido Preciso e imparcial Desventajas El peso de asignación y la calificación otorgada al factor dependen de las preferencias del investigador. Costos de transporte Oferta y demanda No se consideran los efectos de liofilización La oferta y demanda no varían\n12. Describa los pasos metodológicos necesarios para aplicar los métodos de Vogel y por puntos.\nPasos para desarrollar factores cualitativos del método por puntos.\n· Asignar un peso a cada valor para identificar su importancia relativa, y el peso asignado dependerá exclusivamente del criterio del investigador.\nAsignar una escala común a cada factor y elegir cualquier mínimo.\n· Clasificar cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y multiplicar la calificación por el peso.\nModelo vogel para resolver su matriz.\n· Calcular la diferencia entre los 2 costos mas pequeños en cada fila y en cada columna y escribir los números resultantes al lado derecho y en la base de cada fila y columna.\n· Seleccionar la fila o columna que tenga mayor diferencia de costo y asignar tantas unidades como sea posible a la casilla mas baja en caso de empate seleccionar la casilla que tenga mas bajo encosto.\n· No considerar en situaciones posteriores al renglón o columna que haya sido satisfecho.\n· Usar la matriz ya reducida al eliminar renglones y columnas, repetir los pasos de 1 a 3 hasta que la oferta aya sido asignada a todas las demandas y esta haya sido satisfecha en su totalidad.\n13. Cuales son los supuestos en que esta basado en el método de Vogel.\nTanto la oferta como la demanda se expresan en unidades homogéneas.\n· Los costos unitarios de transporte no varían de acuerdo a la cantidad transportada. ·\nLa cantidad de oferta y demanda no varia con el tiempo.\nNo considera mas efectos para la liofilización que los costos de transporte.\n14. Describa en que consisten los diagramas de bloques , el de flujo y el curso-grama analítico.\nDiagrama de bloques: es el método mas sencillo para representar un proceso , consiste en que cada operación unitaria ejercida sobre la materia prima se encierra en un rectángulo, cada rectángulo o bloque se une con el anterior y el posterior que se unen por medio de una flecha que indican tanto la secuencia de las operaciones como la dirección de el flujo se acostumbra a comenzar el diagrama en la parte superior derecha de la hoja.\nDiagrama de flujo: es muy parecido al diagrama de bloques con diferencia de que no contiene información o detalle así como el diagrama de flujo de procesos, en este se usa una simbología para representar las operaciones efectuadas.\nCurso grama analítico: técnica avanzada a comparación de el diagrama de flujo y de bloques ya que cuenta con información mas detallada ya que incluye la actividad , el tiempo empleado la distancia recorrida el tiempo de acción efectuada y observaciones.\n15. Mencione cuales son los principios y objetivos de la distribución de planta.\n16. Identifique cuantos tipos de proceso existen y cuales son sus características. · ·\n17. Explique en qué consiste la flexibilidad de un proceso productivo.\nLa flexibilidad se debe obtener una distribución fácilmente re-ajustable a los cambios que exija el medio, para poder cambiar el proceso de la manera mas económica, si fuera necesario.\n18. Mencione los factores que se pueden tomar en cuenta para la adquisición de equipo y maquinaria.\nCosto de flete e instalación\n20. En que casos se recomienda el diagrama de recorrido para hacer una distribución de planta.\nSe utilizaría normalmente para mostrar el numero de movimientos efectuados entre los departamentos para así poder identificar los departamentos mas activos.\n21. Analice el hecho de cuando se realiza una distribución de planta siempre se obtiene una distribución optima y no ideal.\nPor el hecho de que los objetivos son utilizar todo el espacio de manera optima o bien todos los recursos obteniendo una mínima distancia de recorrido, lo cual no concuerda con el bienestar de los trabajadores por lo tanto será optimo pero no ideal ya que no se pueden cumplir todos los objetivos sin afectar a otros.\n22. Que elementos deben considerarse en la definición de una estructura de organización.\nEl tamaño de la empresa que la organización tiene que ser flexible\n23. De qué modo el análisis organizacional afecta la inversión inicial del proyecto.\nEl análisis de organización no es suficiente mente analítico, en la mayoría de los casos esto impide una cuantificación correcta de la inversión inicial.\n24. Mencione porque es importante conocer la legislación vigente del país y la localidad donde se desarrolla el proyecto.\nPor que el proyecto debe de incorporarse y acatar las disposiciones jurídicas vigentes las cuales pueden poner restricciones al proyecto.\nCuestionario Unidad 3 1. ¿Qué relación existe entre el estudio técnico y los\nestudios restantes del proyecto?\nEl estudio técnico así como los estudios restantes cobran relevancia dentro de la evaluación de un proyecto ya que en él se determinan los costos en los que se incurrirán al implementarlo, por lo que dicho estudio es la base para el cálculo financiero y la evaluación económica del mismo. Un proyecto de inversión debe mostrar, en su estudio técnico, las diferentes alternativas para la elaboración o producción del bien o servicio, de tal manera que se identifiquen los procesos y métodos necesarios para su realización, de ahí se desprende la necesidad de maquinaria y equipo propio para la producción, así como mano de obra calificada paran lograr los objetivos de operación del producto, la organización de los espacios para su implementación, Cada uno de éstos son parte importante en la viabilidad de dicho plan, y si alguno de ellos arroja conclusiones desfavorables, deben realizarse las medidas correctivas para continuar con el proceso de evaluación 2.\n¿En qué aspectos la selección del proceso productivo puede afectar la evaluación económica del proyecto?\nTodo proceso productivo con lleva una tecnología que\nviene a ser la descripción detallada paso a paso de operaciones individuales que de llevarse a cabo permiten la elaboración de un articulo con especificaciones precisas se podrán determinar elementos como la tecnología o maquinaria que deben utilizarse, el número de trabajadores necesarios para cumplir la demanda, los turnos de trabajo, la distribución de la planta, entre otros puesto que si hay un cambio de uno de los procesos productivos de un proyecto puede afectar las variables mencionadas. 3. Identifique los procesos productivos que se dan en el proyecto de un hospital, de una universidad y de una agencia de servicios automovilísticos.\nEn un hospital tenemos como función principal el velar por la salud del paciente, para esto se tienen una serie de procesos que hacen parte del objetivo principal. Exámenes rutinarios, chequeos médicos, operaciones, salas de urgencias etc. Mientras que en una compañía de servicio automotriz se tienen los servicios de ayuda asistencia en caso de fallas, carro atascado en plena vía. Y en las universidades debemos tener en cuenta en entregarle una buena educación al estudiante para su posterior formación profesional. Se otorgan una serie de servicios como clases, tutorías, exámenes de evaluación del estudiante, exposiciones, visitas a empresas, grupos de investigación, horarios de atención al estudiante, así como también bibliotecas,\naula virtual entre otros.\nPara seleccionar un adecuado proceso productivo este debe estar compuesto por una serie de operaciones individuales También se deben tener en cuenta los costos, que esto implica el número de máquinas a utilizar, el número de trabajadores, los turnos. sin embargo esto dependerá del tipo de tecnología que se utilice en cada operación la cual puede ser muy automatizada o poco automatizada, la distribución física de la maquinaria dentro de la planta juegan un papel fundamental.\n5. Defina una metodología de análisis, identificando las principales variables, para realizar el estudio técnico de los siguientes proyectos:\nA. Creación de una escuela primaria particular: que tan buena es la zona comparar varios terrenos B.\nReapertura de un aeropuerto: analizar cuantos colegios y hospitales quedan cerca para que no\nperjudique el funcionamiento de estos, que tan costosa es la mano de obra cerca a ese sector para la ejecución del proyecto C. Apertura de una zona turística: que tan buena es la zona comparar varios terrenos Se debe analizar la capacidad que van a tener para así saber con cuanto se cuenta en el mercado para así saber cuántos turnos se deben de tener disponibles saber que días se trabaja en el año de manera muy exacta, aunque sería casi nulos esto también ayudaría a conocer cuánto se debe invertir en el proyecto si se desconoce el monto del capital 6. ¿Qué variables influyen principalmente en la determinación del programa de comprar de materiales?\nLas variables que influyen en la compra de materiales es pedir solo las cantidades necesarias para así tratar de evitar en lo posible el almacenamiento del producto y costos de inventario entre las operaciones que conforman el proceso, también tener en cuenta las capacidades de los equipos que al momento de comprarlos y saber cuánto produce en un tiempo determinado para así evitar cuellos de botella o equipos costosos que estén ociosos por mucho tiempo.\n7. ¿Cuáles son las principales variables determinantes del tamaño de una planta?\nLas principales variables podría ser la demanda que es el factor más importante, el abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas, las relaciones entre el tamaño y la tecnología influirán a su vez en las relaciones entre tamaño, inversiones y costos de producción, el financiamiento y la organización personal altamente capacitado.\n8. Explique la relación que existe entre el tamaño y la distribución geográfica de la demanda de un producto.\nSe puede decir que si el tamaño de la demanda de un producto aumenta, debe entenderse que geográficamente el producto llega a más lugares del país o del mundo. Comparar quien tendrá más demanda entre dos productos de un mismo mercado, pero uno de ellos tiene importancia en tres ciudades significativas y el otro en sólo uno de ellos.\n9. ¿De qué manera el proceso tecnológico condiciona o limita el tamaño de un proyecto?\nLa tecnología influye en el tamaño del proyecto, inversiones y costos de producción. Con llevando a disminuir el costo de producción, aumentar las utilidades y elevar la rentabilidad del proyecto. Generalmente se puede decir que la tecnología y los equipos tienden a limitar el tamaño del proyecto al mínimo de producción necesario para poderse aplicar\n10. Como es posible determinar conceptual y matemáticamente el tamaño óptimo de un proyecto.\nEs posible mediante el método de lange ya que define un modelo particular para así fijar la capacidad optima de producción de nueva planta basándose en hipótesis real de que existe una relación funcional entre el monto de la inversión y la capacidad productiva del proyecto lo cual permite considerar a la inversión inicial como medida directa de la capacidad de producción. Si se logra obtener una función que relacione la inversión inicial y los costos de producción esta mostraran que un alto costo de operación está asociado con una inversión baja o viceversa. También se podría determinar por el método de\nescalación que de una forma más detallada determina la capacidad óptima de producción que es considerada la capacidad de los equipos disponible en el mercado y con esto analizar las ventajas y desventajas de trabajar cierto número de turnos de trabajo y horas extras. Se investigan las capacidades de equipo disponibles en el mercado y se calcula la máxima producción al trabajar tres turnos lo cual proporciona una gama de capacidades de producción.\n11. Mencione las ventajas y desventajas de los métodos de localización, por puntos y de vogel\nMétodo cualitativo por puntos \nVentajas Sencillo y rápido Asigna una escala común a cada factor\nDesventaja Es que tanto el peso asignado, como la calificación que se otorga a cada factor relevante, dependen exclusivamente de las preferencias del investigador y, por tanto, podrían no ser reproducibles.\nEs muy intangible Método de vogel \nVentajas Es muy preciso y razonable además se escoge aquel\nsitio que produzca los menores costos de transporte, tanto la materia prima como producto terminado. \nDesventaja No es cuantificable considera más efectos para la localización que los costos de transporte. Las cantidades de oferta y demanda son independientes del tiempo, la oferta y la demanda deben ser iguales. Los costos unitarios no varían de acuerdo con la cantidad transportada.\nMétodos cualitativos por puntos:\n1. Desarrollar una lista de factores relevantes. 2. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (los pesos deben sumar 1.00), y el peso asignado dependerá exclusivamente del criterio del investigador. 3. Asignar una escala común a cada factor (por ejemplo, de 0 a 10) y elegir cualquier mínimo. 4. Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y multiplicar la calificación por el\npeso. 5. Sumar la puntuación de cada sitio y elegir el de máxima puntuación. \nMétodo de vogel 1. Calcular la diferencia entre los dos costos más pequeños en cada fila y en cada columna y escribir los números resultantes al lado derecho y en cada base de cada fila y columna 2. Seleccionar el renglón o la columna que tenga diferencia de costo y asignar tantas unidades como sea posible a la casilla de costo más bajo. 3. No considerar en situaciones posteriores el renglón o columna que ya hayan sido satisfechos. 4. Usar una matriz ya reducida al eliminar reglones y columnas\n13. Cuáles son los supuestos en que está basado el método de Vogel.\n Los costos de transporte son una función lineal del número de unidades embarcadas La oferta y la demanda se expresan en unidades homogéneas Los costos unitarios de transporte no varían de acuerdo con las cantidades transportadas La oferta y la demanda deben ser igual La cantidad de oferta y demanda no varía con el\ntiempo  No considera más efectos para la localización que los costos del transporte\n14. Describa en qué consisten los diagramas de bloques, de flujo y cursograma analítico \nDiagrama de bloques: Es el método más sencillo para representar un proceso Consiste en que cada operación unitaria ejercida sobre la materia prima se encierra en un rectángulo; cada rectángulo se une con la anterior y el posterior por medio de flechas que indican tanto la secuencia de las operaciones como la dirección del flujo.  Diagrama de flujo: Posee la misma sistemática que el diagrama de bloque la diferencia radica en la simbología que este utiliza.  Cursograma analítico: Más que un diagrama es una técnica que consiste en hacer un análisis del proceso, con la intención de reducir el tiempo, la distancia. Es utilizado en redistribución de planta.\nIntegración total: consiste en integrar en lo posible\ntodos los factores que afectan la distribución, Para así obtener una visión de todo el conjunto y la importancia relativa de cada factor. Mínima distancia de recorrido: Al tener una visión general de todo el conjunto, se debe tratar de reducir en manejo de los materiales, trazando el mejor flujo. Seguridad y bienestar para el trabajador: este debe ser uno de los objetivos principales en toda distribución Utilización del espacio cubico: esta acción es muy útil cuando se tiene espacios reducidos y su utilización debe ser máxima. Flexibilidad: Se debe tener una distribución fácilmente reajustable a los cambios que exija el medio, Para poder cambiar el tipo de proceso de la manera más económica.\n16. Identifique cuantos tipos de proceso existen y cuáles son sus características\nDistribución por producto: Agrupa a los trabajadores y al equipo de acuerdo a la secuencia de operaciones realizadas sobre el producto. Distribución por proceso: Agrupa a las personas y al equipo que realizan funciones similares y hacen trabajos rutinarios en bajo volúmenes de producción. El trabajo es intermitente y guiado por órdenes de trabajo individuales.\nDistribución por componente fijo: Mano de obra, materiales y el equipo acude al mismo sitio de trabajo. Tienen ventaja de que el control y la planeación del proyecto pueden realizarse usando técnicas como el CPM Y PERT. 17. Explique en qué consiste la flexibilidad de un proceso productivo.\nEs cuando una empresa implementa distribuciones de planta y equipo de la manera más sencilla que le permita obtener bajos costos monetarios y sean de fácil adaptación al momento de modificar el proceso de producción. Este tipo de ventajas permite que esa área específica de la empresa sea más competitiva. 18. Mencione los factores que se deben tomar en cuenta para la adquisición de equipo y maquinaria.\nProveedor Precio Dimensiones Capacidad Flexibilidad Mano de obra necesaria Costo de mantenimiento Consumo de energía\nInfraestructura necesaria Equipos auxiliares Costo de fletes y seguros Costo de instalación y puesta en marcha Existencia de repuestos en el país 19. Aplique el método SLP para realizar la distribución de las instalaciones de una escuela superior de química 20. ¿En qué casos se recomienda el uso del diagrama de recorrido para hacer una distribución de planta?\nSe recomienda hacer el uso de diagramas de recorrido cuando se van a realizar estudios de distribución y redistribución de planta ya que este permite ver la ruta de la materia prima, desde que sale del almacén hasta que se convierte en producto final, la diferencia es que este te muestra de manera tridimensional y con hilos de colores la ruta de recorrido de los materiales.\n21. Analice el hecho de que cuando se realiza una distribución de planta siempre se obtiene una distribución óptima y no ideal.\nacerca de este hecho podemos decir que en muchas organizaciones tienen de manera optima distribuida su equipo físico y humano para cada proceso de producción pero mucha veces recae sobre muchos transporte inadecuados que generan esperas o demoras que a su vez elevan los costos de producción y eso se ve reflejado en los costos unitarios de cada unidad producida.\n22. ¿Qué elementos debe considerarse en la definición de una estructura de una organización?\nDebemos tener claro: Organigrama de la empresa y las funciones delegadas a cada persona dentro de la compañía. Hay varias formas de hacerlo entre ella está el circular, el de escaleras, horizontal, vertical, lineo-funcional o simplemente funcional. Además este te permite ver esta organizada jerárquicamente de acuerdo el nivel de cargo.\n23. De qué modo el análisis organizacional afecta la inversión inicial del proyecto?\nCuando llevamos a un límite un análisis exhaustivo del\nproyecto este nos brinda mas confiabilidad para realizarlo pero este no quiere decir que nuestra inversión se encuentra totalmente resguardada ni mucho menos que se encuentre sin algún riesgo, a pesar que podemos estar de cierta manera más seguro de nuestro proyecto a llevar tenemos que ver la posibilidad que puede afectar nuestra inversión debido algún hecho imprevisto que no se pueda controlar.\n La constitución y gran parte de los reglamentos locales, regionales y nacionales repercuten de alguna manera sobre un proyecto, por lo cual se deben tener en cuenta ya que toda actividad empresarial y lucrativa se encuentra incorporada a determinado marco jurídico.  Existen aspectos legales que son importantes los cuales se deben conocer y tener un bien manejo de ellos con el fin de que la empresa aplique óptimamente sus recursos y alcances las metas.  no ayuda a aumentar la rentabilidad al capital y un costo unitario mínimo, para saber a qué se está ateniendo es decir cuando se presenta algún percance saber afrontarlo y entender de qué manera o cual es el método más adecuado para realizarlo sin necesidad de\nllevarlo a mayores.  tener en cuenta es que en la localización del proyecto se debe tener en cuenta aspecto como la cercanía con los clientes y con los mismos proveedores para poder así minimizar tiempos de entrega y de recepción de materia prima. 1. ¿Qué relación existe entre el estudio técnico y los estudios restantes del proyecto? El estudio técnico así como los estudios restantes cobran relevancia dentro de la evaluación de un proyecto ya que en él se determinan los costos en los que se incurrirán al implementarlo, por lo que dicho estudio es la base para el cálculo financiero y la evaluación económica del mismo. 2. ¿En qué aspectos la selección del proceso productivo puede afectar la evaluación económica del proyecto? Todo proceso productivo con lleva una tecnología que viene a ser la descripción detallada paso a paso de operaciones individuales que de llevarse a cabo permiten la elaboración de un articulo con especificaciones precisas. 3. Identifique los procesos productivos que se dan en el proyecto de un hospital, de una universidad y de una agencia de servicios automovilísticos. En un hospital tenemos como función principal el velar por la salud del paciente, para esto se tienen una serie de procesos que hacen parte del objetivo principal. Exámenes rutinarios, chequeos médicos, operaciones, salas de urgencias etc. En una compañía de servicio automotriz se tienen los servicios de ayuda asistencia en caso de fallas, carro atascado en plena vía. En las universidades debemos tener en cuenta en entregarle una buena educación al estudiante para su posterior formación profesional. Se otorgan una serie de servicios como clases, tutorías, exámenes de evaluación del estudiante, exposiciones, visitas a empresas, grupos de investigación, horarios de atención al estudiante, así como también bibliotecas, aula virtual y etc. 4. Identifique las variables más importantes que se deben considerar al seleccionar el proceso productivo. Debe estar compuesto por una serie de operaciones individuales También se deben tener en cuenta los costos, que esto implica el número de máquinas a utilizar, el número de trabajadores, los turnos, tipo de tecnología que se utilice en cada operación. 5. Defina una metodología de análisis, identificando las principales variables, para realizar el estudio técnico de los siguientes proyectos: Creación de una escuela primaria particular: calidad de zona, comparar terrenos. Reapertura de un aeropuerto: cuantos colegios y hospitales quedan cerca ya que puede perjudicarlos, costo de mano de obra en el sector. Apertura de una zona turística: calidad de la zona comparar ubicaciones Analizar la capacidad que van a tener para saber con cuanto se cuenta en el mercado y saber cuántos turnos se deben de tener disponibles, saber qué días se trabaja en el año, etc. 6. ¿Qué variables influyen principalmente en la determinación del programa de compras de materiales? -Pedir solo las cantidades necesarias para así tratar de evitar en lo posible el almacenamiento del\nproducto y costos de inventario entre las operaciones que conforman el proceso -Tener en cuenta las capacidades de los equipos y saber cuánto produce y evitar cuellos de botella o equipos que no se usen por largos periodos. 7. ¿Cuáles son las principales variables determinantes del tamaño de una planta? Demanda, el abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas, las relaciones entre el tamaño y la tecnología, inversiones y costos de producción, el financiamiento y la organización personal. 8. Explique la relación que existe entre el tamaño y la distribución geográfica de la demanda de un producto. Se puede decir que si el tamaño de la demanda de un producto aumenta, debe entenderse que geográficamente el producto llega a más lugares del país o del mundo. 9. ¿De qué manera el proceso tecnológico condiciona o limita el tamaño de un proyecto? La tecnología influye en el tamaño del proyecto, inversiones y costos de producción. Con llevando a disminuir el costo de producción, aumentar las utilidades y elevar la rentabilidad del proyecto. 10. Como es posible determinar conceptual y matemáticamente el tamaño óptimo de un proyecto. Es posible mediante el método de lange ya que define un modelo particular para así fijar la capacidad optima de producción de nueva planta basándose en hipótesis real de que existe una relación funcional entre el monto de la inversión y la capacidad productiva del proyecto lo cual permite considerar a la inversión inicial como medida directa de la capacidad de producción. 11. Mencione las ventajas y desventajas de los métodos de localización, por puntos y de vogel Método cualitativo por puntos Ventajas: Sencillo y rápido, asigna una escala común a cada factor. Desventaja:Es que tanto el peso asignado, como la calificación que se otorga a cada factor relevante, dependen exclusivamente de las preferencias del investigador y, por tanto, podrían no ser reproducibles,es muy intangible Método de vogel Ventajas: Es muy preciso y razonable además se escoge aquel sitio que produzca los menores costos de transporte, tanto la materia prima como producto terminado. Desventaja: No es cuantificable considera más efectos para la localización que los costos de transporte, las cantidades de oferta y demanda son independientes del tiempo, la oferta y la demanda deben ser iguales, los costos unitarios no varían de acuerdo con la cantidad transportada. 12. Describa los pasos metodológicos necesarios para aplicar los métodos de vogel y por puntos. Métodos cualitativos por puntos: 1. Desarrollar una lista de factores relevantes. 2. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (los pesos deben sumar 1.00), y el peso asignado dependerá exclusivamente del criterio del investigador. 3. Asignar una escala común a cada factor (por ejemplo, de 0 a 10) y elegir cualquier mínimo. 4. Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y multiplicar lacalificación por el peso. 5. Sumar la puntuación de cada sitio y elegir el de máxima puntuación. Método de vogel\n1. Calcular la diferencia entre los dos costos más pequeños en cada fila y en cada columna y escribir los números resultantes al lado derecho y en cada base de cada fila y columna 2. Seleccionar el renglón o la columna que tenga diferencia de costo y asignar tantas unidades como sea posible a la casilla de costo más bajo. 3. No considerar en situaciones posteriores el renglón o columna que ya hayan sido satisfechos. 4. Usar una matriz ya reducida al eliminar reglones y columnas 13. Cuáles son los supuestos en que está basado el método de Vogel. Los costos de transporte son una función lineal del número de unidades embarcadas La oferta y la demanda se expresan en unidades homogéneas Los costos unitarios de transporte no varían de acuerdo con las cantidades transportadas La oferta y la demanda deben ser igual La cantidad de oferta y demanda no varía con el tiempo No considera más efectos para la localización que los costos del transporte 14. Describa en qué consisten los diagramas de bloques, de flujo y curso grama analítico Diagrama de bloques: Es el método más sencillo para representar un proceso Consiste en que cada operación unitaria ejercida sobre la materia prima se encierra en un rectángulo; cada rectángulo se une con la anterior y el posterior por medio de flechas que indican tanto la secuencia de las operaciones como la dirección del flujo. Diagrama de flujo: Posee la misma sistemática que el diagrama de bloque la diferencia radica en la simbología que este utiliza. Cursograma analítico: Más que un diagrama es una técnica que consiste en hacer un análisis del proceso, con la intención de reducir el tiempo, la distancia. Es utilizado en redistribución de planta. 15. Mencione cuales son los principios y objetivos de la distribución de planta. Integración total: consiste en integrar en lo posible todos los factores que afectan la distribución, Para así obtener una visión de todo el conjunto y la importancia relativa de cada factor. Mínima distancia de recorrido: Al tener una visión general de todo el conjunto, se debe tratar de reducir en manejo de los materiales, trazando el mejor flujo. Seguridad y bienestar para el trabajador: este debe ser uno de los objetivos principales en toda distribución Utilización del espacio cubico: esta acción es muy útil cuando se tiene espacios reducidos y su utilización debe ser máxima. Flexibilidad: Se debe tener una distribución fácilmente reajustable a los cambios que exija el medio, Para poder cambiar el tipo de proceso de la manera más económica. 16. Identifique cuantos tipos de proceso existen y cuáles son sus características Distribución por producto: Agrupa a los trabajadores y al equipo de acuerdo a la secuencia de operaciones realizadas sobre el producto. Distribución por proceso: Agrupa a las personas y al equipo que realizan funciones similares y hacen trabajos rutinarios en bajo volúmenes de producción. El trabajo es intermitente y guiado por órdenes de trabajo individuales. Distribución por componente fijo: Mano de obra, materiales y el equipo acude al mismo sitio de trabajo. Tienen ventaja de que el control y la planeación del proyecto pueden realizarse usando técnicas como el CPM Y PERT. 17.\nEs cuando una empresa implementa distribuciones de planta y equipo de la manera más sencilla que le permita obtener bajos costos monetarios y sean de fácil adaptación al momento de modificar el proceso de producción. 18. Mencione los factores que se deben tomar en cuenta para la adquisición de equipo y maquinaria. Proveedor Precio Dimensiones Capacidad Flexibilidad Mano de obra necesaria Costo de mantenimiento Consumo de energía Infraestructura necesaria Equipos auxiliares Costo de fletes y seguros Costo de instalación y puesta en marcha Existencia de repuestos en el país\n20. ¿En qué casos se recomienda el uso del diagrama de recorrido para hacer una distribución de planta? cuando se van a realizar estudios de distribución y redistribución de planta. 21. Analice el hecho de que cuando se realiza una distribución de planta siempre se obtiene una distribución óptima y no ideal. se puede decir que en muchas organizaciones tienen de manera optima distribuida su equipo físico y humano para cada proceso de producción aunque hay ocasiones que da muchos transporte inadecuados que generan esperas o demoras que a su vez elevan los costos de producción. Por ende siempre se puede mejorar así que la distribución no es ideal. 22. ¿Qué elementos debe considerarse en la definición de una estructura de una organización? Debemos tener claro: Organigrama de la empresa y las funciones delegadas a cada persona dentro de la compañía. 23. De qué modo el análisis organizacional afecta la inversión inicial del proyecto? Nos brinda mas confiabilidad para realizarlo pero este no quiere decir que nuestra inversión se encuentra totalmente segura. 24. Mencione porque es importante conocer la legislación vigente del país y la localidad donde se desarrolla el proyecto. La constitución y gran parte de los reglamentos locales, regionales y nacionales repercuten de alguna manera sobre un proyecto, por lo cual se deben tener en cuenta ya que toda actividad empresarial y lucrativa se encuentra incorporada a determinado marco jurídico. Existen aspectos legales que son importantes los cuales se deben conocer y tener un bien manejo de ellos con el fin de que la empresa aplique óptimamente sus recursos y alcances las metas.\nrentabilidad de un proyecto? En caso que en el estudio financiero se defina que la imposibilidad de obtener\nlos recursos económicos suficientes parar la adquisición de la tecnología, el estudio debería tender a calcular la rentabilidad del proyecto haciendo uso de la tecnología que está al alcance de los recursos optimizando resultados Tipos de procesos productivos:\n1.- Por flujo: en serie, por pedido o por proyecto 2.- Por tipo de producto: procesos extractivos, de transformación química, de montaje, salud, transporte, etc Dependiendo la selección del proceso productivo, puede afectar a la evaluación económica del proyecto en los siguientes aspectos: 1 .- En la estructura de costos. 2 .- En las inversiones 3. – En los ingresos 4.En la selección de la alternativa tecnológica .5. Cantidad y calidad de las maquinarias, equipos, herramientas, mobiliario de planta, vehículos, etc. 2 Identifique las variables más importantes que se deben considerar en la decisión de selección de un proceso productivo? \nVariables importantes son:\nCostos e ingresos de operaciones (mano de obra, insumos, reparaciones)\n3. Siempre es mejor elegir un proceso productivo intensivo en capital que otro intensivo en mano de obra, ya que la automatización provoca menores costos \nLas formas de producción intensivas en capital requerirán de una mayor inversión, pero de\nmenores costos de operación por concepto de mano de obra\n4. El proceso productivo óptimo para un proyecto es aquel que maximiza la producción para un nivel dado de inversión. Comente El proceso productivo óptimo para un proyecto es aquel que optimiza los resultados en función de los recursos disponibles y la demanda del mercado.\n5. Analice los distintos tipos de inversiones en obra física que se realizan durante la operación del proyecto •Comprar un terreno y construir. Esta alternativa necesita de una gran inversión, pero al final del proyecto se puede recuperar parte mediante venta tanto del lote como de la infraestructura. •Comprar un edificio que cumpla con las condiciones mínimas y deseadas y remodelarlo: Es una buena opción, pero el inconveniente es que al remodelarlo es lo mismo que construir de nuevo. •Comprar un edificio por su ubicación, demolerlo y construir otro nuevo, esto implica un doble costo la demolición y luego volver a construir.\n•Arrendar un edificio. Si el proyecto no va a durar mucho tiempo podría ser factible, pero si no es así es mejor comprarlo que al final se puede vender y recuperar parte de la inversión.\n6 -Identifique los principales tipos de balances de equipos y las variables que deben incluir cada uno. Balance de maquinaria, equipos y tecnología. 7-Explique el concepto de vida útil en un balance de equipos \nVida útil: Se refiere generalmente a los equipos industriales, el concepto de vida útil de una maquina se identifica normalmente con el de la vida técnica. Se denomina así el número de años que estima que la misma podrá funcionar normalmente.\n8-Analice el modelo de Lange para seleccionar la capacidad productiva óptima\nLange se basó en la hipótesis reala que existe entre el monto de la inversión y la capacidad productiva. También al relacionar la inversión con os costos se puede establecer que un alto costo de operaciones esta asociada con una inversión inicial baja o viceversa, esto se debe porque el mayor uso de un factor permite una menor inversión en otro factor.\nEn la definición de la mayor alternativa tecnológica para el proyecto, deberán identificarse para cada una de ella los equipos, maquinarias y tecnologías que se requieren. Un elemento importante de considerar es el valor residual ¿por qué? ¿cuál es su tratamiento? \nEl valor residual es importante porque se pretende recuperar de la venta de un bien (un bien de uso que ha dejado de funcionar) descontando todos los gastos necesarios para realizar la venta. Si el bien ya cumple su vida útil y la depreciación lo deje en cero, no significa que valga cero, el valor residual permite “ganar” algo de dinero con la venta del bien en desuso. Valor residual = valor de adquisición gastos – amortizaciones acumuladas.\nSiempre es mejor elegir un proceso productivo intenso en capital que otro intenso en mano de obra, ya que la automatización provoca menores costos\nunitarios de producción. \nEn principio los procesos capital intensivo presuponen mayor eficiencia productiva, mayor cantidad de producción y por lo tanto menores costos que si se los compara con igual proceso que sea basado en una utilización mano de obra intensiva. Hay actividades que no pueden automatizarse y por lo tanto no hay opción. Por ejemplo: profesiones, médicos, abogados, etc.\nEl proceso productivo optimo para el proyecto es aquel que maximiza la producción para un nivel dado de inversión \nEl proceso productivo óptimo para un proyecto es aquel que optimiza los resultados en función de los recursos disponibles y la demanda del mercado.\nEl resultado de un estudio de mercado puede ser determinante en la decisión de la elección de una alternativa tecnología. \nEl estudio de mercado define variables como las características del producto, demanda proyectada a través del tiempo, estacionalidad en las ventas, abastecimiento en las materias primas y sistemas de comercialización. Con todas estas variables se puede determinar el tener una elección de una alternativa tecnológica, dependiendo del tamaño de aceptación de estas variables se adquirirá las maquinarias y equipos.\nEl valor de la inversión en equipos no influye en el costo del producto que se elaboraría al implementar el proyecto. \nEl valor de la inversión en equipos es el total de todas las inversiones que permiten la operación normal de la planta de una empresa creada por el proyecto. Como son maquinarias, herramientas, vehículos y otros en general. Aquí interesa la información de carácter económico; esto deberá ir en el informe de estudio. Por lo tanto podemos decir que el valor de la inversión de los equipos no influyen en el costo del producto sino que forman parte de la inversión del proyecto que se quiere llevar a cabo, distinto seria el caso en que estos equipos se arrendaran, ahí formarían parte del costo del producto.\nSiempre que se espere obtener rebajas importantes en los costos de compra de procesos, equipos, servicios tecnológicos o materias primas, será conveniente desagregar el paquete tecnológico. \nNo, porque a medida que se aumenta la tasa de descuento sus valores actuales se reducirán, pero a distinto ritmo, puesto que al bajar las tasas de descuento la alternativa con mayores inversores tendrá un menor valor actual; sin embargo, para las tasas de mayores descuentos, la situación se invierte, siendo la alternativa con mayores costos de operación la que tendrá el menor valor actualizado de sus costos.\nLa aparición de un nuevo proceso productivo que reduce la inversión requerida para elaborar; manteniendo la calidad, el mismo producto que actualmente fabrica una empresa de manera rentable, obligara a esta a reemplazar el equipo en el mas breve plazo. \nSe debe realizar un estudio tecnológico para elegir la tecnología que optimice los resultados.\n1 “el tamaño propuesto sólo debe aceptarse en caso de que la demanda sea claramente superior a dicho tamaño” comente la afirmación. \n2 Señale los principales factores que determinan el tamaño de un proyecto Hay tres situaciones básicas del tamaño que pueden identificarse respecto al mercado: aquella en la cual la cantidad demandada total sea claramente menor que la menor de las unidades productoras posibles de instalar, aquella en la cual la cantidad demandada sea igual a la capacidad mínima que se puede instalar, y aquella en la cual la cantidad demandada sea superior a la mayor de las unidades productoras posibles de instalar. 3 .¿Cuál es el principal factor de decisión en el estudio del tamaño de una planta para fabricar los insumos que ocupa y hoy compra una empresa en funcionamiento?\nLa disponibilidad de los insumos, ya que estos podrían no estar disponibles en la calidad y cantidad deseada. 4 .¿por qué la estrategia comercial que se defina para el proyecto puede ser más importante que la cantidad de demandada al definir el tamaño más adecuado para un proyecto?\nDebido a la información que provee, en cuanto a la concentración del mercado\npara lograr la máxima rentabilidad del proyecto. 5 .Señale un caso donde el tamaño genere claramente economías de escala y otro deseconomías de escala.\nUna empresa que cubra claramente la demanda de productos pueden cubrir tanto la demanda a nivel nacional como extranjero generan una economía de escala, por lo que fabrica productos a nivel optimo a bajo costo (La industria petrolera, la industria química, fabricación de computadoras, teléfonos celulares), en contraparte Las deseconomías de escala son los factores que causan que las grandes empresas produzcan bienes y servicios con un incremento en el coste por unidad de cada producto, han sido bastantes menos estudiadas que las fuerzas contrarias denominadas economías de escala, los elementos que permiten a las empresas producir bienes y servicios con unos costes unitarios cada vez más bajos.\n6 Explique el concepto de factor escala ¿qué significa que este sea mayor, igual, menor que uno? Igual a uno,no hay economías de escala. Si es mayor a uno, hay deseconomias de escala. 7 .En qué caso las economías de escala aunque existan, no desempeñan ningún papel en la decisión\n8 Explique las relaciones que existen entre la tasa interna de retorno marginal, el valor actual neto incremental y el valor actual neto máximo, en el punto donde el tamaño se hace óptimo.\nSi, ya que el tamaño asocia efectos de economías de escala, que repercuten con los costos de operación y niveles de venta, lo que se relaciona de manera directa con la rentabilidad del proyecto\n10 ¿Qué diferencia a los análisis que deben hacerse para estudiar los tamaños óptimos con mercado creciente y con mercado constante? En general, Al estar en presencia de un mercado creciente, esta variable toma más importancia, ya que deberá optarse por definir un tamaño inicial lo suficientemente grande como para que pueda responder a futuro a ese crecimiento de mercado, u otro más pequeño pero que vaya ampliándose de acuerdo con las posibilidades de las escalas de producción.\nCAPITULO 10 Explique la importancia que tienen para los proyectos los procedimientos administrativos \nPartiendo del hecho de q el principal objetivo d los procedimientos administrativos es el de obtener la mejor forma de llevar a cabo una actividad, teniendo en cuenta los factores del t°, esfuerzo y $; + q todo su importancia se debe a la necesidad de un control riguroso para detallar la acción de los trabajos rutinario q el proyecto para así llegar a tener una mayor eficiencia cuando se orden de un solo modo es x esto q son tan importantes los procedimientos administrativos dentro de un proyecto. La importancia de los procedimientos administrativos en la preparación y evaluación de proyectos es q d esa manera se establece una estructura administrativa q sea capaz d resolver en forma eficiente la multitud d problemas q esa org lleva incorporado. Para alcanzar las metas y objetivos propuestos de un proyecto, es necesario canalizar los esfuerzos y la buena administración de los recursos disponibles, cuya instrumentación se logra por medio del componente administrativo de la organización, donde se integran diferentes variables básicas para su gestión:\n1. Las unidades organizativas\n2. Los recursos humanos, materiales y financieros\n3. Los Planes de trabajo\n2. Señale a su juicio las razones por las cuales no es aconsejable calcular el costo administrativo como un\nporcentaje del costo total \nAl realizar dicha operación se está presumiendo que cualquier alternativa de procedimiento administrativo que se adopte en la implementación del proyecto tendrá un costo similar en términos relativos al costo de cada proyecto el cual no siempre se cumple, puesto que, con el avance de la tecnología en la organización empresarial, los procedimientos cambian lo que influye en cierta manera en los sistemas administrativos. Cabe resaltar que el análisis cualitativo y cuantitativo se verá afectado por tener diferentes opciones, los cuales, pueden tener claramente costos distintos.\n3. Señale la interrelación existente entre los estudios del proyecto y los procedimientos administrativos \nLa relación existente entre estos está en q en el estudio del proyecto, las conclusiones respecto de canales de distribución, fuerza de vtas o sucursales, darán base a definiciones de carácter administrativo, lo mismo q sucede con las decisiones tomadas respecto de la localización, tamaño y el costo de procedimientos administrativos.\n7. ¿De qué modo el análisis organizacional afecta al monto de la inversión inicial? \nEl cálculo d las inversiones derivadas de la org se basa directa% en los resultados d la estructura organizativa diseñada, su dimensionamiento y la definición de las funciones q le corresponderán a c/unidad determinaran efectos sobre las inversiones en obras físicas, equipamiento y material de trabajo. Al = q en estudio téc el estudio organizacional debe proveer info con respecto d inversiones q abra q realizar durante la ejecución del proyecto o con fines ya sea de mantenimiento o ampliación d la estructura inicial.\nEl acondicionamiento de las oficinas tampoco puede improvisarse las condiciones ambientales no son las mismas para todas las unidades de la organización todo esto se puede proveer con aproximada certeza por esto el estudio organizacional da mayor exactitud a la cuantificación de las inversiones del proyecto.\n8. ¿Cuál es el costo de operación que se relaciona más directamente con la estructura organizativa? ¿Qué elementos deber tenerse en cuenta para calcularlo? \nExisten diversos costos utilizados por la estructura organizativa del proyecto que son básicamente los relacionados con remuneración del personal y si bien no implica un costo directo influye en la determinación de los impuestos y ganancias\nal ser descontados contablemente. El diseño de la estructura es el resultado de un proceso analítico que divide el área de actividades de acuerdo a los procedimientos administrativos. Los elementos son: a) el diseño de la estructura b) la determinación de la remuneración c) la localización geográfica \nLas variables concretas en los puestos de una organización son la división del trabajo la departa mentalización, esferas de control y delegación la departa mentalización combina y agrupa los puestos logrados por la división del trabajo este factor es determinante de la estructura organizativa de la empresa. Los tipos más comunes de determinación son por funciones territorios y productos y clientes la esfera de control determina el tamaño adecuado de unidades subordinadas a cargo del supervisor en cada uno de los niveles de la organización.\n9. Señale al menos ocho de los principales resultados que se obtienen del estudio organizacional de un proyecto ✓ Procesos de división del trabajo ✓ Departamentalización ✓ Esferas de control ✓ Delegación. ✓ Se definen una estructura organizativa acorde con los requerimientos propios que exija su ejecución. ✓ Los resultados están íntimamente relacionados con aquellos que se originan en los otros estudios y, por tanto, deberá existir una realización coordinada y complementaria entre ellos. ✓ Determinar la viabilidad de realizar una inversión, muchas veces no se justificara una exactitud exagerada en la determinación de la estructura y sus costos. ✓ Una doble influencia económica en su evaluación: Un efecto directo en las inversiones y en los costos asociados en un tamaño especifico de operación, y un efecto indirecto en los costos de operación derivados de los procedimientos administrativos asociados con tamaño tecnológico y complejidad de la estructura organizativa diseñada. ✓ Las decisiones de carácter organizacional deben tomar como dato los resultados de los estudios de localización, de tamaño, de procedimiento administrativo.\nCapitulo 9 1¿En que caso recomendaría utilizar el método de los antecedentes industriales para determinar la localización de un proyecto?\nCuando en la ubicación se instala una planta de una industria similar, ya que eso significara que la zona es adecuada para el proyecto.\n2¿Cómo explicaría que factores locacionales dejan de ser relevantes para decidir la micro localización del proyecto? \nLa selección de la macrozona tendrá que considerar para un mismo proyecto, factores de localización diferentes de los que se utilizaran en la elección de la micro ubicación , por ej: las políticas impositivas, influencias climáticas, y otras que son importantes para la elección de la macro localización, no son relevantes para elegir una micro zona dentro de aquella, puesto que su efecto seria común a toda ella.\n3 Si el factor locacional prioritario para un proyecto es el transporte y si el volumen de materia prima por movilizar es superior al del producto terminado, la localizacion tendera hacia las fuentes de materia prima . Analice \nVerdadero, esto ayudara a maximizar la rentabilidad de la localizacion , ya que disminuira el costo del transporte.\n4 El problema locacional no existe cuando quien encarga el estudio de proyecto dispone de la infraestructura física para su implementación. comente \nFalso, hay que elegir la locación que maximice la rentabilidad del proyecto, tomando en cuenta todos los factores que deben tomarse en cuenta por ej; cercanía del mercado, topografía de sueldos, comunicaciones , factores ambientales, cercanía de las fuentes de abastecimiento, etc…\nEtiquetas: Analisis y determinacion de la localizacion optima del proyecto, Analisis y determinacion del tamaño optimo del proyecto, Concepto de estudio tecnico de un proyecto, Definicion de estudio tecnico de un proyecto, Determinación de la localización óptima del Proyecto, Determinaciòn de la organizaciòn humana y juridica que se requiere para la correcta operaciòn del proyecto, Estudio tecnico de un proyecto no productivo, Proyecto no productivo estudio tecnico Twitear este artículo Compartir en Face\n1. ¿Quérelación existe entre el estudio de ingeniería y los restantes estudios del proyecto? 2. En un proceso de producción por pedido es importante la fabricación para existencias, debido a las dificultades que se presentan en la programación de la producción. Comente. 3. Identifique los procesos productivos que se dan en un proyecto de hospital, de univer sidad y de una estación de servicios para automóviles. 4. ¿En qué aspectos la selección del proceso productivo puede afectar a la evaluación económica del proyecto? 5. Identifique las variables más importantes que se deben considerar en la decisión de selección de un proceso productivo. 6. Siempre es mejor elegir un proceso productivo intensivo en capital que otro intensivo en mano de obra, ya que la automatización provoca menores costos unitarios de produc ción. Comente. 7. El proceso productivo óptimo para el proyecto es aquél que maximiza la producción para un nivel dado de inversión. Comente. 8. ·Cuando se comparan dos procesos productivos, uno intensivo en capital y el otro en mano de obra, ¿en qué forma la tasa de descuento de los costos utilizada afecta a la elección del proceso? 9. Analice tres factores cualitativos para seleccionar el proceso productivo de un proyecto metalúrgico. 10. Explique en qué consiste la masa crítica técnica. 11. Analice el modelo de Lange para seleccionar la capacidad productiva óptima. 12. Defina una metodología de análisis identificando las principales variables, para realizar el estudio técnico de los siguientes proyectos: a) creación de un colegio de educación media, b) reapertura de un aeropuerto, e) operación de una planta lechera. 13. En el estudio de una nueva línea de productos para una empresa en funcionamiento, la investigación del mercado concluye que es posible vender 30.000 unidades anuales adicionales de un producto a $350cada uno, pagando una comisión de venta de un 1%. El estudio técnico calcula que para ese nivel de operación podrían esperarse los siguien tes costos variables: - material directo $ 80 - mano de obra directa $ 40 - gastos de fabricación $ 30 Los costos fijos anuales de fabricación, administración y ventas, alcanzan a $3800000,\nlos cuales incluyen $2 000 000 de depreciación. La inversión en equipos alcanza a $20 000 000, los que serán fmanciados en un 70%con préstamos bancarios al 10%de interés y el saldo con capital propio al que se exige una rentabilidad del 12%anual. Lo anterior es compatible con la estructura deuda-capital de la empresa. La nueva línea de productos requerirá ampliar la inversión en capital de trabajo, el que se estima en 4 meses de costos de operación desembolsables, antes de impuestos y gastos fmancieros. El capital de trabajo se financiará en la misma proporción y costos que el capital fijo. Los equipos tienen una vida útil real de 10 años, al cabo de los cuales no tendrán valor de desecho. Para fines contables, se deprecian linealmente a una tasa del 10% anual. Los impuestos ascienden al 10% de las utilidades. Alternativamente, el estudio técnico señala la existencia de un equipo menor, con capa cidad de hasta 25.000 unidades anuales, que permitiría reducir los gastos de fabricación a $20 y los costos fijos a $3 300 000 anuales, en consideración a que habrían ahorros de $300000 en mantenimiento y de $200 000 en depreciación, por cuanto este equipo costaría $18000000. El responsable del estudio de mercado indica que la producción de 25.000 unidades no es suficiente para cubrir la demanda esperada. Sin embargo, dejar la demanda insatis fecha permitiría subir el precio a $390 la unidad. Por otro lado, los proveedores otorgan un descuento por volumen de compra que se logra con 30.000 unidades, aunque no con 25.000. Esto implicaría considerar, para este nivel de operación, un costo por material directo unitario de $88. ¿Qué alternativa tecnológica recomendaría seleccionar? ¿Qué precio de equilibrio tiene cada alternativa? 14. En el estudio de un nuevo proyecto la investigación del mercado concluye que es posible vender 40.000 unidades anuales de un producto a $450 cada uno. El estudio técnico calcula que para ese nivel de operación podría esperarse un costo variable de $60. Los costos fijos anuales de fabricación, administración y ventas, alcanzan a $4 800 000, los cuales incluyen $2 500 000 de drepreciación. La inversión en equipos alcanza a $25 000 000, los que serán fínancíadós en un 60% con préstamos bancarios al 10% de interés y el saldo con capital propio al que se exige una rentabilidad del 12%anual. El nuevo producto requerirá una .ínversíón en capital de trabajo, el que se estima en 40%de los costos totales desembolsables. El capital de trabajo se financiará en 100% con capital propio. Los equipos tienen una vida útil real de 20 años, al cabo de los cuales no tendrán valor de desecho. Para fmes contables, se deprecian linealmente a una tasa del 10%anual. Los impuestos ascienden al 10% de las utilidades. Al décimo año, los equipos tendrán un valor de mercado de $5 000 OOO~ Alternativamente, se puede producir un producto similar con otro equipo que costada $35 000 000, pero que opera con costos variables de sólo $52 y con costos fijos de $5300000. Su vida útil real es de 20 años, al cabo de los cuales tendrá un valor esperado de mercado de $8000 OOQ. Si todas las demás variables fuesen comunes, ¿qué alternativa recomienda? ¿Cuál es el volumen de equilibrio que hace indiferente a ambas altematívas?\nPARTE 111E: l ESTUDIO\nCASO:PROFRUT, SA. La empresa PROFRUT,SA., perteneciente al sector agroindustrial, se creó en 1960 e inicial mente producía sólo salsa de tomates, alcanzando ventas que la han hecho ocupar uno de los primeros lugares en el mercado naci~mal.!,osteriormente se diversificó su producción, creándose dos nuevas líneas de productos: conservas de frutas y mermeladas. Actualmente se analiza la factibilidad de producir y comercializar una nueva línea de productos, que son los platos preparados enlatados. El proyecto se está evaluando para 10 años. Dado que la capacidad instalada actual está trabajando casi al 100%,no sería posible ocuparla en la producción de los nuevos productos. Del estudio técnico que se está realizando, se concluyó la existencia de 2 procesos productivos de alternativa, factibles de implementarse. La primera alternativa, que involucra un grado de automatización mayor que el utilizado actualmente, requeriría de los siguientes costos: $ 5000000 Compra de terreno 14000000 Construcción de la planta (edificios) 16000000 Máquinas y equipos 4000000 Obras complementarias 1000000 Energía, reparaciones y otros (al año) 5 Costo unitario de mano de obra 8 Costo unitario de materias primas El segundo proceso demanda los siguientes egresos: Compra de una planta y su remodelación Equipos y máquinas Energía y otros (al año) Costo unitario de mano de obra Costo unitario de materias primas\n$15000000 10000000 700000 8 10\nPara ambos procesos productivos, los ingresos son los mismos y se prevé que no se requeriría de reinversiones durante la vida útil del proceso. El volumen de producción en el segundo proceso puede alterarse fácilmente sin incurir en mayores costos, dado que su tecnología es bastante flexible. En cambio, en el otro proceso esta flexibilidad es menor, ya que requiere de mayores tiempos de ajuste. En caso de aumentos inesperados en la demanda, la posibilidad del primer proceso para expandir su capacidad más allá de la capacidad máxima proyectada es mayor que en el otro proceso. Por otra parte, en términos relativos, es más abundante la mano de obra para el segundo proceso que para el primero, ya que éste requiere de cierto personal calificado que, si bien no es escaso, no se encuentra en gran cantidad, como en la otra alternativa. Otra característica del primer proceso descrito es su mayor facilidad para adaptarlo a la producción de jugos de fruta, línea' de producto no explotada aún por la empresa. En marzo de 1983,en una reunión del equipo que estudia el proyecto, se discutía acerca de la estimación de la demanda para el producto. El gerente general de PROFRUT SA., Sr. Philips, encontraba demasiado optimista la demanda proyectada, pues según él, "no sólo debe considerase como productos competitivos los platos preparados enlatados existentes en el mercado, sino también aquéllos que eran presentados en otros tipos de envases, como por ejemplo la" bandejas de aluminio". Después de criticar otros aspectos considerados en la estimación de la demanda, sugirió castigarla en un 30%.\nEl Sr. Solar, responsable del estudio de mercado, no consideraba como competitivos los productos mencionados por Philips, ya que éstos "no ofrecen las ventajas de transporte, almacenamiento y rapidez en su preparación para el consumidor que poseen los productos enlatados". Además argumentaba: "Creo firmemente que podremos vender las 250.000 uni dades mensuales estimadas en la proyección de la demanda, ya que existe una fuerte necesidad de nuestro producto en el mercado al que lo ofreceremos". La reunión terminó sin que se llegara a un acuerdo, posponiéndolo para el siguiente encuentro. Al retirarse de la sala, el Sr. Philips le pide a usted, responsable del estudio técnico, que presente en la próxima sesión su recomendación sobre el proceso productivo que deberá adoptarse.\nBIBUOGRAFIA BACKER, M.; JACOBSEN, L. y RAMIREZ, D. Contabilidad de costos: un enfoque atiminis trativo para la toma de decisiones. México: McGraw-l-lill, 198:~. DERVITSIOTIS, Kostas N. Operations Manaqement. N. York: McGraw-Hill, 1981. DESLANDES, H. "Las 8 etapas de un estudio de factibilidad", Administración de empresas 6 (61), 1975. DEVINE, Carl, "Boundaries and Potentials of Reporting on Profit-Volume Relationships", NAA Bulletin 42(5):5-14, enero 1961. GUADAGNI, AA. "El problema de la optimización del proyecto de inversión: consideración de sus diversas variantes". En BID-ODEPLAN, Programa de adiestramiento en pre paración y evaluación de proyectos. Santiago, 1976, vol. V. HEITGER, L., y MATULICH, S. Cost Accountinq. N. York: McGraw-Hill, 1985. ILPES. Guía para la presentación de proyectos. Santiago: Siglo Veintiuno - Editorial Uni versitaria, 1971. LANGE, Oskar. Teoria general de la programación. Barcelona: Ariel, 1965. LOEVY,Jay. "Análisis del punto de equilibrio y de la contribución como herramienta en la elaboración de presupuestos", en SWEENY, Allen y RACHLIN, Robert, eds., Manual de Presupuestos. México: McGraw-Hill, 1984, p. 213-228. NACIONES UNIDAS. Manual de proyectos de desarrollo económico (publicación 5.58.l1.G .5.). México, 1958. ODEPLAN. Preparación y presentación de proyectos de inversión. Santiago, 1975. OECD. Manual of Industriai Project Anolusis in Developing Countries. París: Develop ment Centre of the Organízatíon for Economic Cooperation and Development, 1972. POLIMENI, R. y otros. Cost Accountinq, Concepts and Applications [or Managerial Deci sion-Making. N. York: McGraw-Hill, 1986. SAPAG, Nassir. Un modelo opcional-para el análisis costo-voLumen-utilidad. PARADIGMAS en Administración No. 10, 1987.\nMore Documents from "Cristian A. Cari Toribio"


Elaboración de embutido. ¿Cómo se hace el embutido? - Cestalia.comCestalia.com\nAntes de continuar, es importante saber que los embutidos se diferencian en dos clases según su elaboración. Aunque todos están hechos de carne picada y grasa, el condimento es importante. Pueden ser embutidos hechos con pimentón o con pimienta. Los embutidos de pimentón tienen un color rojizo característico, como el chorizo o la chistorra. Sin embargo, los embutidos hechos con pimienta, son más rosados, y entre ellos encontramos fuet o salchichón.\nCon los ingredientes necesarios, es el momento de comenzar el proceso de elaboración de embutido. Carne picada, grasa, la tripa para embutir y los condimentos. Una vez todo esté listo, ya se puede comenzar este proceso.\nMezclar la carne con la grasa. Una vez la carne esté picada, se debe mezclar con la grasa para hacer una masa uniforme. Es importante que la carne esté casi congelada antes de picarse, ya que de lo contrario podría resultar un sabor extraño.\nFermentación. Una vez tengamos la mezcla completa, se debe dejar reposar y fermentar el resultado en frío. Durante este proceso es cuando absorben ese sabor tan característico de los embutidos.\nEmbutido. Una vez ha fermentado el tiempo suficiente, se procede al embutido de la carne. Con una máquina que permite rellenar las tripas de forma uniforme, se va creando el producto final. Suelen utilizarse tripas de cerdo y cordero.\nSecado. Una vez se ha finalizado el proceso de elaboración de embutido, se debe dejar secar. Se colocan en secaderos con una temperatura más elevada para que pierda el agua y consiga una mejor conservación. Una vez secado, se encaso y se conserva en frío.\nUna vez abierto, se recomienda su conservación en el frigorífico para mantener todas sus características. Ocurre lo mismo con cómo conservar el jamón, si está envasado en la nevera.\nTras todo este proceso de elaboración de embutido, el producto llega a los supermercados, y de ahí, a su mesa gracias, por ejemplo, a nuestra bandeja de embutidos. Listo para ser consumido y acompañado por una buena copa de vinos de Aragón o vinos de La Rioja para degustarlo al máximo.


Mazda Space abre sus puertas en la ciudad de Barcelona – Podium Magazine News\nDe izq. a dcha, Mercè Homs, José María Terol, Xavier Trias, Ignacio Beamud y Sònia Recasens Este espacio de marca único en el mundo se inaugura con la exposición fotográfica “Tributo […]\nDe izq. a dcha, Mercè Homs, José María Terol, Xavier Trias, Ignacio Beamud y Sònia Recasens\nEste espacio de marca único en el mundo se inaugura con la exposición fotográfica “Tributo al Born”\nMazda Motor Corporation, empresa fundada en 1920 y con sede en Hiroshima (Japón), es uno de los mayores fabricantes de automóviles de Japón con una capacidad de producción superior a 1,2 millones de unidades, fabrica en quince plantas. Mazda cuenta con seis centros de I+D y está presente en más de 100 países con casi 41.000 empleados y acumula cerca de 1.200 premios desde el año 2002.\nBarcelona, 24 de octubre de 2014. Mazda ha inaugurado oficialmente Mazda Space, una instalación de 2.000 metros cuadrados situada en pleno centro de Barcelona, concretamente en el barrio del Born, que servirá como centro de referencia para los próximos eventos de la compañía. Concebido también como un foro para todo tipo de manifestaciones artísticas y culturales que reflejen el pensamiento no convencional, Mazda abre por primera vez en su historia a nivel mundial las puertas de un espacio que pretende llamar la atención de las personas con valores afines: rebeldes con causa que comparten la misma filosofía de romper con lo establecido para hacer las cosas mejor.\nFoto / Ignacio Beamud y José María Terol\nDurante la rueda de prensa convocada por la marca, Ignacio Beamud, Director de Marketing de Mazda Motor Europe, ha agradecido a la sociedad catalana el apoyo recibido y ha justificado la elección de la Ciudad Condal como sede de este espacio: “Mazda ha llegado a Barcelona y, en concreto al Born, para ser parte de la misma.\nHemos apostado por este punto de encuentro en el Born para lanzar nuestros nuevos modelos, que serán tres en 2015, para ser parte del calendario de la sociedad barcelonesa con multitud de actividades culturales y para ofrecer al visitante una experiencia que va más allá de unamera exposición de coches”. Beamud también ha destacado que “la idea de desafiar apasionadamente los convencionalismos, como ha hecho Barcelona, siendo diferentes e innovadores y buscando mejorar las cosas, es un principio que también está profundamente arraigado en el espíritu de Mazda”.\nA continuación, José María Terol, Consejero Delegado de Mazda Automóviles España, ha dado a conocer la razón de ser de este nuevo espacio lúdico: “Nuestra intención es que sea una vivencia diferente para el visitante donde pueda disfrutar de un recorrido a lo largo de nuestros hitos, escuchar y ver historias de rebeldes con causa; conocer de forma muy simple los dispositivos de seguridad que incorporan nuestros coches y las claves de nuestra nueva tecnología ultra eficiente denominada Skyactiv y, lógicamente, ver algunos de nuestros productos históricos y de nueva generación. Por encima de todo, nuestro deseo es que sea un lugar donde el visitante se sienta cómodo, un punto de encuentro para también navegar por internet, hojear un libro, ver una película o intercambiar opiniones”.\nEn esa misma línea, Terol ha destacado el enorme potencial del espacio, y ha adelantado las iniciativas previstas dentro de Mazda Space: “Estamos preparando una gran variedad de actividades que nos integran en el calendario de la ciudad desde un punto de vista cultural, artístico y festivo. Nos referimos en concreto a eventos musicales, exposiciones de diseño y moda, conferencias, proyecciones, festividades y más. Todo ello con la colaboración de conocidos socios y colaboradores en las mencionadas categorías”.\nA la inauguración de Mazda Space ha acudido también el Excmo. Sr. Xavier Trias, Alcalde de Barcelona, quien tras participar en una ceremonia simbólica de intercambio de obsequios entre el Ayuntamiento de Barcelona y Mazda, ha realizado una visita privada a la exposición “Tributo al Born” acompañado por los representantes de la marca.\n“Tributo al Born”\n“Tributo al Born” es la exposición fotográfica inaugural de Mazda Space, que refleja el espíritu inconformista y los valores comunes existentes entre el Born e Hiroshima, ciudad donde se localiza la sede central de la marca japonesa.\nLa muestra reúne instantáneas tanto del prestigioso artista catalán Txema Salvans como del alemán Jochen Manz. Ambos han plasmado el espíritu inconformista del Born y de\nHiroshima, respectivamente, dos pueblos a los que les une una actitud emprendedora y dinámica, de gentes que no se conforman con hacer lo que hacen los demás. A través de cinco categorías diferentes, la exposición refleja el paralelismo existente entre ambos núcleos a lo largo de su historia como epicentros de vanguardia cultural, de creatividad e innovación, y como ejemplos de superación y reinvención constante a lo largo del tiempo, pero manteniéndose fieles a sus orígenes.\nDividido en dos plantas, Mazda Space ofrece un espacio amplio para el desarrollo de gran variedad de actividades culturales y de ocio. La planta baja, un área modular de 1.000 m2, se ha concebido como un área de exposiciones o sala de conferencias, mientras que el sótano alberga salas y espacios ideales para la organización de talleres y otras actividades con grupos reducidos. Mazda Space permanecerá abierto al público en general la mayor parte del tiempo, lo que dará la oportunidad a barceloneses y turistas de experimentar los valores y el enfoque retador de Mazda, explorando la historia y el patrimonio de la marca en una pequeña exposición de modelos icónicos, incluida la primera generación del Mazda MX-5, del Mazda Cosmo Sport, del Mazda R360 Coupe y del Mazda Carol.\nLa elección del barrio del Born para la ubicación de Mazda Space no ha sido casual.\nSituado en un enclave privilegiado junto a la zona costera, este antiguo barrio de mercaderes y artesanos conserva el legado de la Barcelona más histórica, pero al mismo tiempo se ha convertido en el barrio por excelencia del diseño, la moda, el arte y la gastronomía de vanguardia. Buena prueba de ello son las importantes muestras de arte que ha acogido el barrio a lo largo de los últimos años, así como el gran movimiento de revitalización que ha experimentado el barrio con la renovación de edificios emblemáticos como El Born Centre Cultural, antiguo mercado convertido hoy en un espacio singular que reúne tres siglos de la historia de la ciudad, o la llegada de jóvenes emprendedores tanto en arte, como en moda y restauración que han apostado por la singularidad, el atractivo y el potencial que ofrece este rincón de Barcelona como destino cultural e intelectual de referencia internacional.\nActo: Exposición fotográfica “Tributo al Born” y puertas abiertas del nuevo Mazda Space\nFecha: Viernes 24 de octubre de 16:00 a 22:00 h.\nSábado 25 y domingo 26 de octubre de 12:00 a 22:00 h.\nLunes 27 de octubre cerrado\nMartes 28 y miércoles 29 de octubre de 12:00 a 22:00 h.\nLugar: Calle Comerç nº 60 (Barcelona)


alertando a los visitantes de que el sitio no está cifrado y que la información puede ser sustraída por atacantes\nA partir de Julio de 2018 será imprescindible el uso de HTTPS como una prioridad de seguridad para todo el tráfico web, penalizando todas URLs con HTTP en sus búsquedas y alertando a los visitantes con un mensaje muy visible.\nSi eres propietario de una página web y no tienes activado el protocolo HTTPS, la solución es instalar de forma correcta un certificado de seguridad SSL, para que Google siga teniendo en cuenta la web en sus resultados y posicionamiento. Y además, para que no señale de forma muy clara como la web como "peligrosa".\nYo no hago comercio electrónico, ¿me afecta?\nEn general afecta a cualquier Web que recoja datos de los usuarios con un simple formulario. Con la nueva interfaz, Chrome avisará a los usuarios de los sitios HTTP de que cualquiera que se conecte a la misma red wifi podría espiar fácilmente nuestras comunicaciones y robar datos sensibles. En general, el resto de navegadores han actualizado también sus interfaces para dejar claro cuándo los usuarios navegan por un sitio seguro o no seguro.\nAdemás, el no usar https se deriva en una profunda pérdida de posicionamiento en Google, porque desde hace tiempo Google está penalizando las Web que no usan certificado.\nHTTPS (Hypertext Transfer Protocol Secure) es un protocolo de aplicación basado en el protocolo HTTP, destinado a la transferencia segura de datos de hipertexto. Se trata, de un protocolo abierto de seguridad mediante el cual se consigue que la transmisión de información de un servidor preserve la privacidad de los datos de los clientes y visitantes aumentando la seguridad.\nTags: Google, protocolo HTTPS, seguridad SSL


RESOLUCIONES TEAC 06719, 00757 y 05429 - Colegio de Gestores de Baleares\nRESOLUCIONES TEAC 06719, 00757 y 05429\nLa Base de Datos de Doctrina y Criterios de los Tribunales Económico Administrativos (DYCTEA), publica las siguientes Resoluciones de interés.\nCriterio 1 de la resolución 00/06710/2019/00/01 del 24/09/2020 – TEAC\nEjecución de fallos. Determinación del plazo de que dispone la Administración para ejecutar una resolución económico administrativa que, estimando en parte por razones de fondo, anula la sanción inicial dictada, debiendo practicarse otra en sustitución de aquélla. Fecha de inicio (dies a quo). Caducidad.\nA la ejecución de una resolución, dictada por un órgano revisor de los actos de naturaleza tributaria, que obliga a imponer una nueva sanción, ya sea por los órganos de gestión o de inspección de los tributos, sí le es de aplicación, a falta de regulación específica, el plazo de 6 meses establecido en el artículo 211.2 LGT. Dicho plazo, además, se cuenta a partir de la fecha en que la resolución a ejecutar tiene entrada en el registro del órgano competente para su ejecución.\nSe reitera criterio de RG 813/13/50, de 15 de julio de 2019.\nCriterio 1 de la resolución 00/00757/2018/00/00 del 17/09/2020 – TEAC\nCriterio 1 de la resolución 00/05429/2017/00/00 del 17/09/2020 – TEAC\nContribuyente que pretende renunciar al Régimen Especial del Grupo de Entidades (REGE) dentro del plazo extraordinario habilitado por el RD 529/2017, incumplimiento del plazo de permanencia mínimo en el REGE que establece el artículo 163 seis.uno de la Ley del IVA.\nEl artículo 163 seis.uno de la Ley del IVA, relativo a las condiciones para la aplicación del Régimen Especial del Grupo de Entidades (REGE), partiendo del carácter voluntario de este régimen especial, impone la obligación de que todas aquellas entidades que opten por el mismo permanezcan en él durante, al menos, tres años. A partir del transcurso de los tres años, contados desde el primer año natural en el que dicho régimen sea de aplicación a la respectiva entidad, se podrá acordar la exclusión de la misma del grupo mediante la presentación de la correspondiente renuncia en el plazo establecido al efecto.\nSiguiente RESOLUCIÓN TEAC 1980 -criterios 1 al 4-\nAnterior Servicio de ayuda para la confección de modelos 131 y 303 – AEAT