Preparación y selección 4 by amedvargas 21199 views\nAnálisis de puestos de trabajo by Ricardo Valenzuela 31518 views\nPreparación y selección 3 by amedvargas 16198 views\nTalento humano analisis y diseño de... by Bernardo Vargas 2859 views\nLa empresa(trabajo de investigacion) by 20diana 8481 views\nLas pruebas psicológicas. Nociones ... by Alejandro Salazar... 4792 views\nAnalisis y Diseño de Puesto: introducción, concepto de puesto, diseño de puestos, descripción de puestos, análisis de puestos, identificacion de competencias, modelos del diseño de puestos, programa de analisis de puestos, obtención de datos.\nAlfredo Cacao Ical\n1. Lic. Amed Vargas Martínez\n2. • Contar con un sistema central de información y con una base de datos confiable constituye una necesidad esencial de todo departamento de talento humano.\n3. • En la organización el ciclo del empleo da principio con una clara comprensión de los puestos que se necesita cubrir y los planes que se han formulado para llenarlos.\n4. • En este punto, el departamento de talento humano recluta y ayuda a seleccionar a las personas necesarias para que la corporación alcance sus objetivos.• La identificación y la selección de talento son de importancia crucial.\n5. Casi siempre las personas trabajan en las organizaciones al ocupar algún puesto. Cuando alguien dice que trabaja endeterminada empresa, lo primero que se le pregunta es qué puesto tiene.\n6. Para las personas, el Para la organización, el puesto constituye una puesto constituye la de las principales base de la organización fuentes de expectativas de las personas en las y motivación en la tareas organizacionales. organización.Cuando las personas ingresan a la organización durantesu trayectoria profesional en esta, siempre ocupan algúnpuesto.\n7. OBLIGACIÓNTAREA FUNCIÓN PUESTO\n8. Conjunto de funciones (tareas o atribuciones) con posición definida en la estructura organizacional, en el organigrama. La posicióndefine las relaciones entre el puesto y los demás puestos/cargos de la organización. En el fondo, son relaciones entre dos o más personas. GG Producción Finanzas Ventas P1 P2 Contabilidad Caja Comercialización DistribuciónLa posición del puesto en el organigrama define su nivel jerárquico, lasubordinación, los subordinados y el departamento o división donde está situado. Ubicar un puesto en el organigrama implica establecer esas cuatro categorías o condiciones.\n9. El ocupante es la persona designada para desempeñar un puesto. Toda persona que trabaje en una organización ocupa un puesto. Existenpuesto que tienen un solo ocupante (por ejemplo, el director general), en tanto que otros tienen varios ocupantes que realizan las mismas tareas (por ejemplo, operadores de máquinas, tenedor de libros, vendedores, etc.).\n10. Las tareas o atribuciones constituyen las actividades realizadas porquien ocupa el cargo. Cuando una persona ocupa determinado cargo, se espera que ejecute las tareas o atribuciones propias del puesto, de-penda de un superior, administre sus subordinados y responda por su unidad de trabajo.\n11. El diseño de puestos (Job design) especifica el contenido decada posición, los métodos de trabajo y las relaciones conlos demás.Cada puesto exige ciertascompetencias de su ocupante paraque lo desempeñe bien. Esascompetencias varían conforme alpuesto, el nivel jerárquico y el áreade actuación.Exigen que el ocupante sepamanejar los recursos, las relacionesinterpersonales, la información, lossistemas y la tecnología condiferentes grados de intensidad.\n12. El diseño de puestos es la manera en que cada uno se estructura ydimensiona. Diseñar un puesto significa definir cuatro condicionesbásicas: El conjunto de tareas o atribuciones que el ocupante debe desempeñar (cuál es el contenido del puesto). La manera en que las tareas o atribuciones se deben desempeñar (cuáles son los métodos y los procesos de trabajo). Con quién se debe reportar el ocupante del puesto (responsabilidad), es decir, quién es su superior inmediato. A quién debe supervisar o dirigir el ocupante del puesto (autoridad), es decir, quiénes son sus subordinados o las personas que dependen de él para trabajar.\n13. El diseño del puesto es la especificación delcontenido, los métodos de En este sentido, el diseño detrabajo y las relaciones con puestos define el grado de los demás puestos, a responsabilidad o de libertad que se efecto de satisfacer los concederá al ocupante; si el puesto requisitos tecnológicos, ofrece compromiso personal con elorganizacionales y sociales, negocio o con el cliente, o si el así como los requisitos puesto amarra al individuo a personales de su condiciones humillantes o a reglas ocupante. burocráticas.\n14. Las cinco competencias básicas necesarias en el lugar de Tiempo: selecciona actividades congruentes con los objetivos, ordena por prioridad, asigna el tiempo, prepara Recursos programas y les da seguimiento Identifica, organiza, Dinero: prepara y aplica presupuestos, hace previsiones, asienta registros y hace ajustes para alcanzar los objetivos planea y asigna Materiales e instalaciones: obtiene, guarda, asigna y utiliza materiales o espacio con eficiencia recursos. Recursos humanos: enseña habilidades y distribuye el trabajo, evalúa el desempeño y asegura la realimentación Participa como miembro de un equipo: contribuye al esfuerzo del grupo Enseña nuevas habilidades a otros Interpersonal Sirve a los clientes/consumidores: trabaja para satisfacer las expectativas de los clientes Trabaja con otras Lidera: comunica ideas, persuade y convence a otros, admite desafíos personas Negocia: trabaja mediante acuerdos que implican intercambios de recursos; resuelve diversos intereses Trabaja con diversidad: junto con hombres y mujeres de distintos orígenes trabajo Obtiene y evalúa información Información Organiza y guarda información Obtiene y utiliza Interpreta y comunica información información Utiliza computadoras para procesar información Comprende sistemas: sabe cómo funcionan los sistemas sociales, organizacionales y tecnológicos y como operarlos Sistemas eficazmente Comprende Monitorea y corrige el desempeño: distingue tendencias, prevé efectos en las operaciones, diagnostica desviaciones interrelaciones de los sistemas y corrige errores o soluciona problemas complejas Mejora o diseña sistemas: sugiere modificaciones a los sistemas actuales y desarrolla otros nuevos o alternativos para mejorar el desempeño Selecciona la tecnología: escoge procedimientos, herramientas o equipamiento, inclusive computadoras o Tecnología tecnologías relacionadas Trabaja con Aplica la tecnología a las tareas: comprende los objetivos y adapta los procedimientos o las operaciones del diversas equipamiento tecnologías Mantiene el equipamiento: previene, identifica y resuelve problemas de los equipamientos, inclusive computadoras o tecnologías relacionadas\n15. ASPECTOS MOTIVACIONALES DEL DISEÑO DE PUESTOS La percepción del significado del trabajo La percepción de la responsabilidad por los resultados del trabajo El conocimiento de los resultados del trabajo\n16. ASPECTOS MOTIVACIONALES DEL DISEÑO DE PUESTOS La estrecha relación entre las dimensiones profundas del puesto y los estados psicológicos críticos produce resultados como: elevada motivación para el trabajo, elevada calidad en el desempeño del trabajo, gran satisfacción con el trabajo y bajo ausentismo y rotación.\n17. ASPECTOS MOTIVACIONALES DEL DISEÑO DE PUESTOS Si se aplicaran las dimensiones profundas y los conceptos para implantarlas entonces cabria esperar una mejoría considerable en las actitudes de los colaboradores frente al puesto ocupado y ante la empresa.\n18. a. Actividades variadas e innovadorasASPECTOS MOTIVACIONALES DEL DISEÑO b. Identificación con las tareas c. Comprensión del significado d. Autonomía e independencia e. Realimentación de los resultados Actitud ante la f. Percepción de la responsabilidad empresa g. Satisfacción con el puesto h. Trabajo en equipo i. Buena remuneración DE PUESTOS j. Beneficios adecuados k. Calidad de vida en el trabajo Actitud del l. Participación en los resultados trabajador a. Clima organizacional positivo b. Cultura democrática y participativa c. Reconocimiento y estatus d. Ambiente psicológico agradable e. Receptividad a sugerencias e ideas Actitud frente f. Libertad y autonomía al puesto g. Comunicación intensa h. Oportunidades de crecimiento i. Liderazgo innovador j. Orgullo por la empresa k. Calidad de vida l. Participación en los resultados\n19. • Describir un puesto significa relacionar lo que hace el ocupante, cómo lo hace, en qué condiciones y por qué.• La descripción del puesto es un retrato simplificado del contenido y de las principales responsabilidades del puesto. La descripción del puesto es un proceso que consiste en enumerar las tareas o funciones que lo conforman y lo diferencian de los demás puestos de la empresa; es la enumeración detallada de las funciones o tareas del puesto (qué hace el ocupante), la periodicidad de la ejecución (cuándo lo hace), los métodos aplicados para la ejecución de las funciones o tareas (cómo lo hace) y los objetivos del puesto (por qué lo hace).\n20. Básicamente, es hacer un inventario de los aspectos significativos del puesto y de los deberes y las responsabilidades que comprende. Lo que se hace Tareas y actividades que se desempeñaran Periodicidad: Diaria, Semanal, Mensual, Anual Cuándo se hace Esporádica Por medio de: Personas, Máquinas y equipo,Contenido del puesto Cómo se hace Materiales, Datos e información Dónde se hace Lugar y ambiente de trabajo Objetivos del puesto Por qué se hace Metas y resultados que se deben alcanzar\n21. También, un puesto "puede ser descrito como una unidad de la organización,cuyo conjunto de deberes y responsabilidades lo distinguen de los demáspuesto. Los deberes y las responsabilidades de un puesto, que correspondenal empleado que lo desempeña, proporcionan los medios para que losempleados contribuyan al logro de los objetivos en una organización.”\n22. Analizar un puesto significa detallar lo que exigede su ocupante en términos de conocimientos,habilidades y capacidades para puedadesempeñar correctamente el puesto.\n23. El análisis se hace a partir de la descripción del puesto. El análisis de los puesto La descripción se busca determinar cuálesenfoca en el contenido son los requisitos físicos y del puesto (lo que el mentales que el ocupante ocupante hace y debe cumplir, las cuándo, cómo y por responsabilidades que el qué lo hace) puesto el impone y las condiciones en que debe desempeñar el trabajo\n24. La información que se obtenga del análisis de puestos determina lamayor parte de las actividades de administración de talentohumano, pues varias áreas de la organización dependen de estainformación. Ej: 1. Compensar de manera equitativa a los empleados. 2. Ubicar al personal de puestos adecuados. 3. Determinar niveles realistas de desempeño. 4. Crear planes para capacitación y desarrollo. 5. Identificar candidatos adecuados para las vacantes actuales. 6. Planificar las necesidades de capacitación de recursos humanos. 7. Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral. 8. Evaluar la manera en que los candidatos del entorno afectan el desempeño personal. 9. Eliminar requisitos y demandas innecesarios, racionalizando el proceso. 10. Conocer y evaluar las necesidades reales de recurso humanos de la empresa.\n25. ESTRUCTURA DEL ANÁLISIS DE PUESTOS• El análisis de puestos es la revisión comparativa de las exigencias (requisitos) que esas tareas o responsabilidades le imponen.• Es decir, cuáles son los requisitos intelectuales y físicos que debe tener el ocupante para desempeñar exitosamente el puesto, cuáles son las responsabilidades que el puesto le impone y en qué condiciones debe ser desempeñado.\n26. ESTRUCTURA DEL ANÁLISIS DE PUESTOS• El análisis de puestos se concentra en cuatro tipos de requisitos que se aplican a cualquier tipo o nivel de puesto:\n27. INFORMACIÓN PARA EL ANÁLISIS DE PUESTOS• Antes de realizar el análisis de puestos es necesario informar a los empleados las razones que han llevado a la empresa a efectuarlo.• Tanto las razones como los resultados del trabajo se deberán dar a conocer en todos los niveles, haciendo pública una descripción específica de su función, lo que evitara desconciertos y rumores entre los empleados y garantizara su colaboración.• Cuando estos no ocurre, los empleados pueden considerarse amenazados y resistirse a cooperar en el proceso de obtención de información.\n28. INFORMACIÓN PARA EL ANÁLISIS DE PUESTOS• Una vez que los empleados comprenden el objetivo de obtener información para el análisis de puestos y que el analista posee un grado adecuado de conocimiento sobre el entorno, la organización, el trabajo y los empleados, puede: Identificar los puestos que es necesario analizar. Desarrollar un cuestionario para el análisis del puesto. Obtener información para el análisis del puesto.\n29. Cuando se definen con rigor, seidentifican y se aplican de formaadecuada, las competencias permitenuna mejor integración en el trabajo;\n30. • Para identificar las competencias es necesario realizar un proceso de análisis cualitativo del trabajo, con la finalidad de definir los conocimientos, habilidades y destrezas esenciales para desempeñar con eficiencia una función laboral.• Las competencias están integradas por elementos determinados que se pueden resumir en los siguientes: saber, saber hacer, saber ser y saber estar.\n31. • En la norma ISO 9001:2000 sobre gestión por competencias de la OIT, en el punto 6: Gestión de Recursos Humanos, en su inciso 6:2 Recursos humanos dentro de las Generalidades (6.2.1) establece que: “El personal que realice trabajo que afecte la calidad del producto debe ser competente con base en la educación, formación, habilidades y experiencias apropiadas”.\n32. Ventajas de la identificación de competencias Se identifican las Apoya al desarrollo Apoya al proceso capacidades y individual y de reclutamiento y habilidades del organizacional. selección. personal. Se enfoca a las Contribuye en el Permite la necesidades de mejor definición de planes capacitación y aprovechamiento de vida y carrera. desarrollo. de los recursos. Disminuye la rotación de personal.\n33. TÉCNICAS PARA EL REDISEÑO DE PUESTO Bajo nivel de especialización Alto nivel de especialización Rotación de puestos Inclusión de nuevas tareas\n34. La administración científica sostenía que sólo mediante métodoscientíficos se podían proyectar los puestos y capacitar a las personaspara obtener la máxima eficiencia posible.El gerente mandaba y el trabajador simplemente obedecía y operaba.La idea predominante era que cuanto más simples y repetitivas fueranlas tareas tanto mayor sería la eficiencia del trabajador.\n35. EL MODELO PRETENDIA Segmentar los puestos en tareas sencillas, repetitivas y de fácil capacitación. Eliminar actividades y movimientos innecesarios que produzcan cansancio. Encontrar la mejor manera para que los trabajadores se muevan, ubiquen y se conduzcan físicamente con la tarea. Seleccionar científicamente el trabajador de acuerdo con las exigencias de la tarea.\n36. EL MODELO PRETENDIA Eliminar todo lo que Mejorar el ambiente pueda causar cansancio físico de la fábrica. físico. Establecer tiempo promedio que Ofrecer planes de necesitaban los incentivos salariales. empleados para realizar la tarea.\n37. SURGEN LOS PRIMEROS ESTUDIOS SOBRE: LIDERAZGO OTROS ASUNTOS RELACIONADOS MOTIVACIÓN CON LAS PERSONAS COMUNICACIONES\n38. ENFOQUE MÁS MODERNO Y AMPLIO Las diferencias Tareas individuales involucradas De ahí su nombre, ya que depende de la adecuación del diseño del puesto a estas dos variables.\n39. ENFOQUE MÁS MODERNO Y AMPLIO La estructura de la organizaciónEn el modelo situacionalconvergen tresvariables: La tarea La persona que la desempeñará\n40. ENFOQUE MÁS MODERNO Y AMPLIO El diseño situacional es cambiante y va de acuerdo con el desempeño personal del ocupante y del desarrollo tecnológico de la tarea.\n41. Existen cinco dimensiones esenciales en el diseño situacionalde los puestos: • es el números y las diversas habilidades que exige el puesto. Los puestosVariedad: con mucha variedad eliminan la rutina y las personas tienen que utilizar una gran cantidad de sus habilidades. • es el grado de independencia y de criterio personal que tiene elAutonomía: ocupante para planear y realizar el trabajo.Significado de la • es el volumen del efecto reconocible que el puesto causa en otras personas. Es la interdependencia del puesto con los del resto de la organización y la participacióntarea: de su trabajo en la actividad general del departamento o de toda la organización.Identificación con • se refiere a la posibilidad de que la persona realice una pieza de trabajo entera o global y de que pueda identificar claramente el resultado de sus esfuerzos.la tarea: • se refiere a aquella información que la persona recibe mientras trabaja y que le indica como esta realizando su actividad. Ésta le permite a la persona una evaluaciónRetroalimentación: continua y directa de su desempeño sin necesidad del juicio periódico de un superior.\n42. ETAPA DE PLANEACIÓN Elaborar el Elaborar el Determinar los organigrama de los cronograma de puestos a describir puestos para trabajo ubicarlos Elegir el o los Seleccionar los Dimensionar los métodos de análisis factores de análisis factores de análisis a emplear Graduar los factores de análisis\n43. ETAPA DE PREPARACIÓN Reclutamiento, selección y capacitación de los analistas de puestos, que conformaran el equipo de trabajo. Preparación del material de trabajo (formularios, impresos materiales, etc.) Preparación del ambiente (aclarar a la dirección, gerencia, supervisores y a todo el personas involucrado en el programa de análisis de puestos) Obtención de datos previos (nombres de los ocupantes de los puestos que se van a analizar, relación de los equipos, herramientas, materiales, formularios, etc., utilizados por los ocupantes de los puestos).\n44. ETAPA DE REALIZACIÓN Obtención de los datos sobre los puestos mediante el(los) método(s) de análisis elegido(s) (con el ocupante del puesto o con el supervisor). Selección de los datos obtenidos. Redacción provisional del análisis hecha por el analista de puestos. Presentación de la redacción provisional al supervisor inmediato, para que la ratifique o la rectifique. Redacción definitiva del análisis del puesto. Presentación de la redacción definitiva del análisis del puesto, para la aprobación (ante el comité de puestos y remuneraciones, ante el ejecutivo o ante el departamento responsable de su oficialización en la empresa).\n45. Cuestionarios Grupos de Entrevistas por medios expertos electrónicos Bitácora deCombinaciones Observación empleados


Sobre nosotros - Pimat Aisla\nPIMAT AISLA es una empresa familiar comprometida con el ahorro energético y con el servicio a sus clientes desde que se constituyó en 2012. Su valor añadido se encuentra en su equipo humano, su flexibilidad y adaptabilidad a los nuevos retos de la construcción. Pero, sobre todo, en ser resolutivos y eficientes.\nEl equipo de trabajo de PIMAT ASILA está formado por profesionales especialistas en aislamiento. Utilizamos las últimas tecnologías y sistemas de aislamiento para que las viviendas e instalaciones industriales consigan la eficiencia y ahorro energético más adecuado a su entorno. Y para que el confort llegue a los hogares de la manera más limpia, rápida y eficiente.\nEl crecimiento de la empresa está íntimamente relacionado con nuestro servicio al cliente. De hecho, nuestra filosofía de trabajo nos ha permitido crecer de manera significativa en muy poco tiempo. Nuestros clientes siempre quedan satisfechos. Creemos en el crecimiento del equipo mediante la motivación de todos y cada uno de los que formamos la empresa. Todos los compañeros que conformamos PIMAT somos personas con CHA (Conocimiento, Habilidad y Actitud).\nEl equipo de PIMAT AISLA se compone de personas con mucha actitud que reciben constantemente formación para aplicar los últimos sistemas en aislamiento y utilizando la maquinaria más novedosa en el sector.\nEn PIMAT queremos ser referentes en el campo de la eficiencia energética trabajando con todos los recursos y técnicos disponibles, adaptando a la casuística de cada cliente.\nNuestra forma de trabajar está condicionada por unos valores que son la base de PIMAT:\nEntusiasmo. Nos gusta lo que hacemos y nos gusta que nuestros clientes lo perciban.\nAdaptabilidad. Sabemos aprovechar los recursos con los que cuentan nuestros clientes, buscando el máximo rendimiento de nuestros productos y servicios.\nHonestidad. Actuar con integridad y consecuencia para que el cliente se sienta respetado y nuestro equipo entienda que buscamos soluciones, no ventas.\nEn PIMAT queremos promover un cambio en la construcción y reforma de viviendas. En las viviendas que interviene PIMAT prima la eficiencia y el ahorro energético con métodos que perduran en el tiempo.


Dos docentes iniciaron una original gira educativa\nDos docentes argentinos iniciaron una gira de dos años por Latinoamérica a bordo de una kombi en la que tiene instalada una biblioteca infantil que servirá a su idea de compartir el placer por la lectura y cumplir el sueño de conocer otras culturas. Para esto, María Martina Echeverry, maestra jardinera y profesora de inglés, pidió licencia sin goce de sueldo en su trabajo...\nDos docentes argentinos iniciaron una gira de dos años por Latinoamérica a bordo de una kombi en la que tiene instalada una biblioteca infantil que servirá a su idea de compartir el placer por la lectura y cumplir el sueño de conocer otras culturas.\nPara esto, María Martina Echeverry, maestra jardinera y profesora de inglés, pidió licencia sin goce de sueldo en su trabajo, y Juan Martín Mondini, profesor de literatura, debió renunciar al suyo porque no era titular.\nAmbos tienen 30 años, están de novios y piensan compartir la aventura de conocer 21 países subvencionándose con la venta de artesanías y remeras pintadas con el logo "Amerika en Kombi".\n¿Por qué las K? "Porque kombi se escribe con K y se nos ocurrió que América también", dijo Juan.\n"Este es un viaje de iniciación, un sueño propio, pero además, de todos. Redescubrir América latina y unir realidades a través de la literatura y la lectura, con una biblioteca infantil andante, será maravilloso. Nuestra idea es hacer talleres de lectura y escritura en cada escuelita por la que pasemos", aseguró.\n"El hombre que vive y no sueña, por más que viva muchos años, es un mutilado de espíritu. Hay que realizar los sueños, acceder a su luz", consideró.\n"El proyecto «Amérika en kombi» surgió a partir de la necesidad de unir dos de nuestras deseadas formas de vida: viajar conociendo pueblos y sus realidades, y compartir el placer por la lectura. Alguien escribió que «leer y escribir es andar», y tal vez esa sea una de las razones de nuestro punto de partida", sostuvo Martín.\nLos docentes partieron desde el Obelisco porteño, donde fueron despedidos por amigos y seguidores de la propuesta. l (Télam)


50 años de vivencias en el Valle de Leiva en un día de montaña | Siete Días Alhama\n50 años de vivencias en el Valle de Leiva en un día de montaña\nAlumnos, ex alumnos, profesores y familiares han compartido una marcha de 5 kilómetros por el Parque de Sierra Espuña para celebrar el 50º Aniversario del IES Valle de Leiva\nEl programa organizado por el IES Valle de Leiva para conmemorar su medio siglo de existencia continúa cumpliendo actos. Este sábado estaba prevista una marcha de 5 kilómetros con la participación de alumnos, ex alumnos, familiares, profesores y personal del centro. Se ha llevado a cabo en el Parque Regional de Sierra Espuña.\nA las once de la mañana cerca de 80 personas se han reunido en el área recreativa de la Perdiz para participar en una marcha por distintos parajes de Sierra Espuña. En total ha completado un recorrido de 5 kilómetros, aproximadamente.\nBajo un cielo despejado y con una temperatura perfecta, los asistentes han tomado la salida a la hora indicada. El momento ha sido perfecto para recordar y compartir viviencias en un centro que muchos guardan con cariño en su memoria en forma de recuerdos y que actualmente para otros forma parte de su presente, de su día a día.


Programas de intervención | ALAS\nPlan de atención global e integración laboral de personas con discapacidad afectadas de lupus\nLa Asociación Alas con este programa pretende promocionar y defender las condiciones de vida de las personas con discapacidad afectadas de lupus hasta conseguir su plena integración social, puesto que la integración social no es plena, si no existe una integración en el mercado de trabajo. Este programa consta de diferentes actuaciones de intervención, que básicamente se centran en 4 puntos básicos bien diferenciados:\n– Proporcionar «Información, orientación, y gestión, para tramitación de incapacidades laborales, y el reconocimiento del grado de minusvalía a personas afectadas de lupus u otros enfermos crónicos, mejorando las condiciones de empleabilidad de las personas con discapacidad, apoyando a las empresas en la promoción e incorporación laboral de los trabajadores con discapacidad.\n– Prestar atención psicológica y llevar a cabo talleres de Entrenamiento en técnicas de respiración y relajación y de Entrenamiento de la memoria, trabajar habilidades para facilitar la inserción aboral de las personas con discapacidad, mejorando la «autoestima» de la que carece habitualmente este colectivo\n– «Taller de Gimnasia y Servicio de Rehabilitación Física y fisioterapeútica»\n– Atención médica personalizada por un especialista en inmunología\nPlan de conciliación con la vida familiar, personal y los cuidados de salud de los afectados de lupus y otros colectivos en riesgo de exclusión\nDetectada la necesidad de prestar especial atención a las mujeres con discapacidad, desde la Asociación Lúpicos de Asturias presta un servicio de intermediación e información para las mujeres con discapacidad en el ámbito de sus derechos específicos.\nAlas es un interlocutor válido entre las administraciones públicas y el colectivo de mujeres con discapacidad que integra esta Asociación y otras entidades de enfermos crónicos. Este plan se concreta en dos servicios bien diferencias:\n– Un servicio de orientación de derechos y prestaciones sociales para atender las responsabilidades familiares, impartido por una Licenciada en Derecho\n– Un servicio de prevención del impacto del stress laboral y familiar en la salud y sus cuidados, impartido por una Psicóloga.\nPrograma de concienciación y sensibilización\nDesde Alas tratamos de promover la divulgación de información relacionada con la enfermedad de Lupus, sensibilizando al resto de los ciudadanos sobre diferentes temas relacionados con la misma. Para ello llevamos a cabo diversas intervenciones a lo largo del año invitando a expertos en la materia y profesionales de reconocido prestigio, que realizan conferencias en hospitales, casas de cultura, Institutos y Universidades, para que informen sobre los avances y tratamientos en la enfermedad. Además e lo anterior, publicamos artículos en la Revista Ser capaz, y en las revistas médicas de prestigio nacional e internacional.\nDesde el año 2003, Alas financia mediante contrato laboral al Dr. Gomez Arbesú. Y en función de los recursos económicos, beca a profesionales que realizan su trabajo en el Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA), en el Servicio de Inmunología que dirigía la Dra. Carmen Gutiérrez. El Dr. Arbesú, inmunólogo, bajo la dirección de la Dra. Dª Carmen Gutiérrez, desempeñó diversos trabajos en los diferentes servicios donde se requirió su actuación. Fruto de su labor investigadora, junto con un sólido equipo dedicado al estudio de las bases genéticas e inmunológicas del lupus y en colaboración con el Departamento de Biología Funcional de la Universidad de Oviedo, se establecieron colaboraciones con otros equipos de investigación, nacionales y extranjeros, que han contribuido a incrementar nuestro conocimiento y a enriquecer nuestras contribuciones científicas.\nAdemás de lo anterior, la actividad laboral del Dr. Gómez Arbesú en el H.U.C.A., se basa principalmente en gestionar y actualizar permanentemente el Registro de pacientes de lupus en la comunidad asturiana, único existente en España Este Registro y el índice SLEDAI precisan de una actuación continuada y es imprescindible para la investigación del Lupus en el HUCA. El Dr. Gómez Arbesú, a instancias de los responsables de la unidad de Enfermedades Autoinmunes, calcula el índice SLEDAI para pacientes con Les, permitiendo con ello, la evaluación y comparativa de la actividad lúpica con momentos anteriores y posteriores, siendo por tanto, un elemento fundamental para considerar un cambio de tratamiento en el paciente y para la investigación en el Lupus. ALAS ha participado en nueve proyectos de investigación, 16 publicaciones, 2 en preparación y 14 ya publicados en revistas científicas de reconocido índice de impacto.\nVoluntariado en acompañamiento social y rehabilitación terapéutica para personas afectadas de lupus\nNuestro objetivo general es promover la difusión social de ALAS implicando a personas externas en calidad de voluntarios con el fin de aumentar la conciencia social y optimizar nuestros recursos internos.\nPara lograr el objetivo general desarrollamos distintas actuaciones:\n– Realizamos campañas de sensibilización social.\n– Elaboramos programas de formación dirigidos a los voluntarios.\n– Desarrollamos programas de trabajo dirigidos a los voluntarios.\nPrograma de facilitación de acceso laboral desde el autoconocimiento y el estudio de preferencias vocacionales para colectivos en riesgo de exclusión\nUno de los objetivos de la Asociación Lúpicos de Asturias, es la defensa de los grupos poblacionales que se encuentran en situación de mayor vulnerabilidad, entendiendo por tanto, que deben de gozar de especial atención, ya que sufren mayor exclusión y marginación social. Dentro del colectivo de población más vulnerable se identifican como grupos prioritarios a las personas con discapacidad, las personas mayores y las personas en riesgo de exclusión. El objetivo principal de este programa es la integración sociolaboral de las personas en riesgo de exclusión permitiéndole desarrollar sus habilidades, conocimientos, aptitudes y condiciones personales en un puesto de trabajo de acuerdo a sus potencialidades, haciéndolo una persona útil, productiva, competitiva y en condiciones que exige la demanda laboral contribuyendo de este modo a mejorar su calidad de vida.


El lápiz rojo del organismo que preside Christine Lagarde obligó al gobierno de Macri a recortar subsidios y a enfrentarse contra el poderoso holding de Paolo Rocca.\nLa historia viene de lejos y está llena de detalles y de dimes y diretes. Aquí la contaremos de la manera más sintética posible, pero sin descartar nada de lo importante. Los CEOs de la Alianza Cambiemossiempre se presentaron a sí mismos como los campeones del libre mercado. Cabía esperar entonces que el cambio del gobierno “confiscador”, ese que recuperó el control del capital accionario de YPF y estableció retenciones móviles a las exportaciones de crudo, traería algo más que la simple dolarización tarifas y la percepción de precios plenos, es decir, liberados de los filtros arancelarios, la vieja ambición de las variopintas empresas del sector energético. Todo parecía simple: dolarizar, eliminar retenciones y desregular, “el mercado” haría el resto. En pocas palabras, con Cambiemos llegaría el reino de la libertad capitalista y se enseñorearía la libre competencia empresaria.\nMacri no dejó dudas de sus intenciones y puso al frente del área energética, inicialmente ascendida a ministerio, al primus inter pares de la oposición petrolera al kirchnerismo, el ex CEO de Shell Argentina Juan José Aranguren. La tarea dolarizadora fue rápida. El resto no tanto.\nDetengámonos en el mercado gasífero, que es el que brilla por su pastiche de estos días. Cuando se habla sobre el particular con cualquier especialista aparece como “algo muy complicado”, complicación que no es tal, sino gran variedad. Aunque tiene un precio de referencia internacional, como por ejemplo el “Henry-Hub”, el gas no se puede almacenar en grandes cantidades. Esto hace que no sea exactamente una “commodity” con precio único y existan infinidad de tipos de contratos de compra-venta delimitados generalmente por la “ininterrumpibilidad” o no de la provisión. Más ininterumpible, más caro el precio.\nSucede que en los momentos de alta demanda, como por ejemplo en invierno y, durante el gobierno anterior, también en el verano, se debe inyectar la producción a los gasoductos troncales que abastecen, por ejemplo, las centrales térmicas de generación eléctrica y a las distribuidoras, obviamente mayormente “ininterrumpibles”. Para colmo existe una empresa mixta, Cammesa, que intermedia con las productoras licitando compras para las generadoras, distribuidoras y grandes usuarios. Y un detalle más para complicar la formación de precios: los subsidios cruzados de todo tipo. Solamente trabajando todos los días en el sector se pueden conocer todos los detalles, pero el esquema general y los actores en disputa son los descriptos.\nDurante el kirchnerismo, para estimular vía precios la producción de los hidrocarburos no convencionales, cuya producción es más cara que la convencional –demanda un reticulado de pozos de varios tipos (verticales y horizontales) y fractura hidráulica, a lo que suma la menor duración de los yacimientos– se recurrió a los denominados “programas plus” que luego, para el sector gasífero, tomaron la forma del Plan Gas. Básicamente se establecía una producción base de los yacimientos y, por el gas excedente, es decir por toda la producción nueva que se sumara a la existente, se pagaba un precio más alto, un subsidio a cargo del Estado Nacional. El objetivo macroeconómico era producir más localmente e importar menos. Además, a diferencia de las importaciones, el subsidio demandaba pesos, no dólares. Un dato de color, que pocos recuerdan, es que cuando Axel Kicillof manejaba el área y Aranguren era el CEO de Shell, el segundo felicitó al primero por el diseño del Plan Gas.\nCon el Plan Gas, entonces, el Estado subsidiaba la producción nueva. Fueron los tiempos de auge de yacimientos de YPF como “El Orejano”, por entonces el no convencional más importante del mundo fuera de América del Norte.\nLa línea de base del Plan Gas era lo que los yacimientos ya producían. Luego, la diferencia de precio, el subsidio, se pagaba sobre el gas nuevo hasta completar los 7,5 dólares el millón de BTU. Eran los tiempos en que las importaciones llegaban hasta los 18 dólares. El plan tenía además un componente adicional, un acuerdo político, el compromiso social de mantener empleos y actividad.\nCon coherencia, Aranguren mantuvo lo que antes había elogiado a través de la Resolución 46/2007 que además incluía un sendero descendente para los subsidios. Comenzaban en 7,5 dólares en 2018, siempre para el millón de BTU, y se reducían cincuenta centavos por año. El subsidio no era para siempre, un buen dato.\nPero lo bueno quedó en los papeles. En la práctica hubo un redireccionamiento discrecional de los subsidios. Una característica del nuevo esquema fue que también podían entrar al régimen proyectos que comenzaran de cero. De los 15 proyectos que presentó la provincia de Neuquén sólo se eligieron 5 y uno de ellos, Fortín de Piedra, de Tecpetrol, la petrolera de Paolo Rocca, uno de los empresarios que más hizo por la restauración neoliberal junto a Héctor Magnetto, se llevó el 70 por ciento del total de los subsidios. También se aprobaron dos proyectos de YPF, La Ribera y Estación Fernández Oro. Y uno a la petrolera de Eduardo Eurnekian, otro sponsor del macrismo primigenio. En Fortín de Piedra, Tecpetrol dice haber invertido más de 1.500 millones de dólares, lo que lo convirtió en la explotación estrella de shale gas de la formación Vaca Muerta y en el yacimiento más importante del país. Su producción declarada superó en 2018 los 17 millones de metros cúbicos por día, contra, por ejemplo, los alrededor de 5 millones que produce El Orejano, el más importantes de YPF.\nMientras tanto, el acuerdo social del Plan Gas fue reemplazado por la flexibilización laboral negociada, a modo de leading case, con el sindicato petrolero que conduce el senador por el Movimiento Popular Neuquino Guillermo Pereyra.\nLos 17 millones de metros cúbicos por día de Fortín de Piedra no sólo generaron una súper masa de subsidios para la familia Rocca, experta en relaciones con el Estado, sino también un segundo efecto inesperado, una sobreoferta de gas que “enrareció” el mercado. Las últimas licitaciones convocadas por Cammesa, por ejemplo, fueron ganadas por Tecpetrol. La firma podía además ofrecer un precio bajo no sólo por la abundancia de su producción, sino porque en la otra punta tenía asegurado el subsidio. Este precio rondó los 2,8 dólares el millón de BTU, aproximadamente el valor del Henry Hub en Estados Unidos. Para enojo del resto de las operadoras la “competencia en el mercado” quedó absolutamente distorsionada.\nMientras tanto, la sobreoferta del verano, de la que no se enterarán los consumidores residenciales, que pagan entre 6 y 7 dólares el millón de BTU, también respondió a otro fenómeno puramente macrista: la caída del consumo por la recesión y los altos precios. Sin embargo, es posible que en invierno vuelva a verse algún barco regasificador muy parecido al que se despidió con bombos y platillos en los breves tiempos del ministro-secretario Javier Iguacel, el compensador, aunque el gobierno hará lo imposible por evitar el papelón.\nPero la cadena de la felicidad de los subsidios que habilitó el auge de Fortín de Piedra llegó a su fin.La culpa la tuvo el lápiz rojo del FMI, que provocó un cambio de las reglas de juego e hizo volar por los aires la sacrosanta “seguridad jurídica”. Rocca seguramente sabe que la culpa no es de la voluntad de su amigo Mauricio, pero tiene el derecho de su lado y amenazó con juicios mil millonarios en dólares al Estado y con recortar la producción. Rápidamente, Guillermo Pereyra salió en apoyo de la demanda empresaria y se esperan conflictos gremiales que no aparecieron con la flexibilización laboral.\nAl nuevo secretario de Energía, Gustavo Lopetegui, le quedó la papa caliente de resolver el entuerto. La decisión del gobierno fue bajar los subsidios a la mitad de la producción de Fortín de Piedra. Ya no pagará por los 17 millones de metros cúbicos, sino por 8,5. Tecpetrol no quedó en Pampa y la vía, pero se le redujo drásticamente su margen de negocios. Para el resto de las operadoras fue un alivio que, quizá, balancee la competencia en el mercado interno. Cualquiera sea el caso, la pelea entre Tecpetrol, el gobierno y el resto de las operadoras recién comienza.-


Diario La Palabra - Destacan la asistencia del Gobierno Nacional en localidades de la Línea Sur\nDestacan la asistencia del Gobierno Nacional en localidades de la Línea Sur\nAlimentos y frazadas fueron enviadas a localidades del sur rionegrino\nEl senador nacional -Frente de Todos-, Martín Doñate, se reunió ayer, a través de una videoconferencia, con intendentes, y autoridades de Comisiones de Fomento de la región andina de la provincia de Río Negro; autoridades del Ministerio de Desarrollo Social de la Nación y la presidenta del Bloque de Legisladores Provinciales, María Eugenia Martini. Uno de los principales motivos de la reunión fue analizar el impacto que produjo en la línea sur la llegada de diez mil kilos de alimentos y más de mil frazadas enviadas por la cartera a cargo de Daniel Arroyo en medio de un difícil momento que atraviesan los municipios como consecuencia de los temporales de nieve que azotaron la región.\nAdemás del senador Doñate y la legisladora María Eugenia Martini, quienes estuvieron presentes en el encuentro fueron: intendentes de Ñorquinco, Comallo y Pilcaniyeu, Comisiones de Fomento de Río Chico y Onelli. En representación de Desarrollo Social de Nación estuvieron presentes: la Secretaria de Abordaje Territorial del Ministerio, Alicia Soraire; la Directora Región Patagonia de los CDR Liliana Periotti; y el articulador del CDR Fernando Del Campo, quien articuló el encuentro y fue de vital importancia en la logística y gestión de las provisiones para la zona.\nFue muy destacado por los mandatarios locales que se está gestionando para cada rincón de la provincia, desde el paraje más chico, hasta las más grandes ciudades, sin ningún tipo de mezquindades y sin mirar a que fuerza política pertenecen los representantes de dichas comunidades. Esta actitud fue muy valorada por los jefes comunales, ya que varios de los dirigentes que participaron del encuentro no pertenecen a la fuerza política del Senador Doñate y el Gobierno Nacional.\nAntes de finalizar el encuentro virtual, tanto el Senador Nacional, como la legisladora Maru Martini y los mandatarios presentes agradecieron la predisposición y el compromiso de las autoridades de Desarrollo Social para con la provincia.


Mehmed I Giray - Wikipedia, la enciclopedia libre\nMehmed I Giray (1464-1523) fue khan de Crimea de febrero del 1515 en octubre/noviembre de 1523. Era hijo y kalgay (heredero) de Menglí I Giray, fue el primero kalgay designado (el título, equivaliendo a príncipe heredero, lo creó su padre). Era borracho y muy aficionado a las mujeres y al subir al trono nombró kalgay a su hermano Bahadur Giray mientras otro hermano, Sihab Giray, era enviado como rehén en Constantinopla.\n30 de noviembre de 1465jul.\nOctubre de 1523\nAstracán (Kanato de Astracán)\nMonarca y propietario de esclavos\nInicialmente tuvo relaciones respetuosas con el Principado de Moscú pero sobornado por el rey Segismundo I del Gran Ducado de Lituania pronto empezó a exigir al Principado de Moscú la devolución de Briansk, Starodub, Nóvgorod-Síverski, Putivl y otras ciudades en Lituania y a pagar tributo por Odóeiv; estas demandas fueron acompañadas de una amenaza de guerra. Basilio III de Moscú intrigó con el kalgay Bahadur (que parece ser la misma persona que Ahmad Giray), gobernador de Ochákiv u Ozü, y con otros notables. La tensión se rebajó posteriormente, pero en un momento hubo una razzia en Rusia dirigida por Bahadur, hijo del khan, que devastó Meschersk y Riazán, acto formalmente desaprobado por su padre.\nFue adversario del sultán Selim I, si bien no tuvo conflicto con este porque estaba ocupado en las guerras contra Persia y los mamelucos, y murió el 1521. En contra del príncipe de Moscú, Basilio III (1505-1533) hizo alianza con la confederación Polaco-lituana, pero en algunos momentos se acercó al príncipe moscovita.\nEl trono del Kanato de Kazán quedó vacante a finales de 1518 y el khan de Crimea temía que fuera dado a un príncipe de Astracán. Mehmed proponía a su hermano Sahib, pero el nombramiento recayó en Shah Ali del Kanato de Qasim. El 1519, el kalgay Bahadur (Ahmad) hizo una incursión en Polonia llegando hasta Cracovia y derrotó a Constantín Ostroiski, haciendo seis mil prisioneros y matando todavía un número más grande. El 1520 los notables de Kazán enviaron una embajada a Mehmed Giray de Crimea para pedir que enviara como khan a su hermano Sahib Giray. Los embajadores volvieron a Kazán acompañados de Sahib que fue proclamado khan (1521) sin encontrar resistencia. Shah Ali fue detenido junto al voivoda moscovita Kárpov y a Vasili Yúriev, el enviado del gran príncipe; los mercaderes rusos fueron expoliados y muchos encarcelados pero ninguno fue asesinado; el mismo Sahib cogió bajo su protección al khan depuesto y lo dejó marchar poco después en Moscú con sus mujeres y caballos y un guía.\nEl 1521, el sultán Solimán I el Magnífico lo llamó para participar en una campaña contra Hungría y rehusó acudir, y a su lugar hizo una expedición en Moscú. Aun así en 1522, Basilio III de Moscú envió a un embajador de nombre Maumof para ajustar la paz a lo que el khan estuvo conforme.\nA continuación hizo una campaña a Astracán. Hussein Khan tuvo que huir y Astracán fue ocupada, reuniendo así Mehmet I Giray en sus manos, aunque brevemente (y por khans interpuestos a Kazán y Astracán), la mayor parte de lo que había sido la Gran Horda. Hussein estaba aliado en Rusia y fue a pedir ayuda a Moscú. Mehmed había actuar aliado a Mamai Khan de la Horda de Nogái que querían expulsar al candidato moscovita del trono del Kanato de Astracán, pero rápidamente Mehmed perdió el apoyo de la nobleza a causa de su brutalidad y los nogais cambiaron de bando y empezaron a conspirar.\nMurió asesinado en su tienda el 1523 en el curso del complot de los nogais, cuando tenía 58 años. Su hijo Bahadur murió al mismo tiempo. Los crimeos fueron expulsados y perseguidos hasta el Don. Los hijos de Mehmed con unos 50 príncipes más, pudieron volver a Crimea perseguidos hasta allí por los nogais. Una fuerza local y el refuerzo de los jenízaros otomanos salvó el khanato. Al mismo tiempo, los cosacos de Zaporozhia atacaron la fortaleza de Ochákiv y la saquearon.\nMehmed Giray dejaba cuatro hijos (Baba Giray, Ghazi Giray, Islam Giray y Uzbeg Giray). Lo sucedió su hijo Ğazı I Giray. Acuñó moneda en Crimea, Kaffa y Bajchisarái.\nThomas Milner, The Crimea: Its Ancient and Modern History: the Khans, the Sultans, and the czars, 1855 Howorth, Henry Hoyle. History of the Mongols, from the 9th to the 19th Century. Part II, division I. The so-called tartars of Russia and Central Asia. Londres: Longmans, Green and Co, 1880. Enciclopedia del Islam, VI, 981-982\nObtenido de «https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Mehmed_I_Giray&oldid=136852323»\nÚltima edición el 7 jul 2021 a las 12:24\nEsta página se editó por última vez el 7 jul 2021 a las 12:24.


Veleros en el Mediterráneo | Edición impresa | EL PAÍS\n26 grandes embarcaciones de la regata Cutty Sark permanecerán hasta el martes en Málaga\nMálaga 14 JUL 2002\nEl pasado viernes comenzó en el puerto de Málaga una actividad diferente a la del día a día, la de albergar a 26 veleros que participan en la regata Cutty Sark 2002, organizada por la International Sail Training Association, colectivo abrigado por el duque de Edimburgo. De los 70 barcos que en total participan en la prueba, procedentes de más de una decena de países, fundamentalmente europeos, 26 permanecerán atracados en Málaga hasta el martes, cuando a media mañana realizarán una parada de velas desde el puerto por la costa Este hasta El Candado, momento en el que se dirigirán hasta Cádiz. Allí comenzará la segunda etapa.\nAyer comenzó la primera de las tres jornadas de puertas abiertas -también hoy y mañana-, en las que el público podrá pasar a bordo de estas naves de un mínimo exigido de 9,14 metros hasta los 108,9 metros del velero ruso Mir, que cuenta con una tripulación de 285 personas, casi una tercera parte de los 1.000 tripulantes inscritos en esta regata anclada en los muelles 1 y 2 del puerto malagueño.\nLos barcos participantes en esta vigesimotercera edición llegaron desde Alicante para concluir la primera etapa de esta travesía que comenzó el pasado 5 de julio y que finalizará el 5 de agosto en Portsmouth (Inglaterra). Es la primera vez que en sus casi 20 años de existencia esta regata discurre por aguas del Mediterráneo, y tras su paso por este mar, la caravana de buques pondrá rumbo a A Coruña; después descansará en Brest (Francia) y Santander; y, finalmente, atracará en la ciudad inglesa.\nLos objetivos de la organización van más allá del factor competitivo, ya que se observan otros elementos, como el compañerismo y los lazos de amistad entre diferentes países, en una prueba en la que más del 50% de la tripulación de los barcos debe tener entre 16 y 25 años. No hay premios en metálico, únicamente trofeos.\nEsta modalidad deportiva que incluye veleros de clase A y C es muy característica de países de la ribera del Mar del Norte (Inglaterra, Holanda, Dinamarca, Noruega o Francia).\nDesde la primera edición en 1974, sólo un barco español-el Marineda en 1994- ha ganado esta regata dominada por los países europeos, excepto en dos victorias mexicanas, una de Venezuela y otros dos triunfos de Omán, con el Shabab Oman, vencedor en 2001. El espectáculo de los grandes veleros atrajo ayer a centenares de malagueños hasta los muelles del puerto para conocer unas embarcaciones poco habituales en la zona.\nEl velero de la Clase A Alexander Von Humboldt, de bandera alemana y 62,6 metros de eslora. R. MARCHANTE


Paneles solares - Home\nEnergia solar interior moderna curso de la vida es visibles basándose menos y mucho menos en con combustibles fósiles , mayormente a económica usos , que el medio Ambiente se progresivamente dañada , por esta razón la obligación de encontrar un gran cambio importante Celda solar.\nsuerte progresivamente mayor esfuerzos se crean del internacionales barrio para pagar esta preocupación el fin de encontrar respuesta , que tiene estado consumado en todo el generación completamente nuevo vitalidad , por ejemplo como la energía solar energia solar , eso es posible a consecuencia de Panel solar .\nY es que su emisiones generada del sol , a modo de especial procedimientos para que luz solar lo que le permite ser siempre se convirtió electricidad que va a ser útil para empleadas para personas , por ejemplo será el calefacción , Celda solar preparación de alimentos o electricidad hacer energía eléctrica . Una solución a lograrlo es fotovoltaica , que es hecho a modo de electricidad Creación .\nPara poder Energía solar es Cambios a energía debe ser realizado por fotovoltaica material celular , material celular posicionado en recoger Energía , pero esta es sólo para grandes empresas simplemente porque en el círculo hay varios tutoriales que aclare como hacer simples nuestro propio selfmade energía solar , una solución alternativa ayudar el planeta mientras el hombre Ingresos crear frescas , verde vitalidad carente de medio ambiente influencia mientras calienta puede ser muy enormemente contaminantes Celda solar.\nA Sillón Vivir más y más perceptible visibles basándose junto con una cantidad menor de menos en con calienta , mayormente aeconómica propósitos , entendiendo que el tiempo se progresivamente afligidos , que es el razón la obligación de encontrar una alteración importante .\nsuerte progresivamente mayor tentativas están diseñados por el Energia solar global barrio ocultar el reto y descubre remedio , que tiene estado del creación de completamente nuevo electricidad , como la energía solar energia solar , que es posible mediante paneles solares residenciales .\n¿Cuál puede ser esta emisiones creación con el sol , por medio de especial Operaciones recolar a luz natural convertida en electricidad fortaleza que será útiles para beneficiosas humanos , por ejemplo será el calefacción , cocinar alimentos y fuerza hacer energía . Una estrategia para lograrlo suele fotovoltaica , que es ganado por medio de electricidad Era Energia solar.


¿Cómo influye la música en la eficacia de tu publicidad?\n6 Tips para tus entrevistas en radio\n#Radiovistas – Jose AM, el «multitasking» de la radio.\n#Radiovistas – Mireia Rigol, la radio en las venas.\n¿Qué objetivo es mejor para mi publicidad en radio?\nCuando te planteas realizar una campaña de publicidad siempre debes marcarte un objetivo, y hoy analizamos cuál es mejor para la publicidad en radio Conversiones o Branding\n10+1 cursos gratis para PYMES\nAprender técnicas, herramientas y consejos de distintas áreas dentro de la gestión de negocio para que aumentes la eficacia del tuyo\nLos efectos sonoros aumentan la efectividad de la publicidad en radio\nEn los anuncios en radio hay distintos elementos que debemos combinar para realizar una publicidad realmente eficaz y los efectos sonoros al potenciar la imaginación ayudan enormemente a ello\nEGM, análisis de datos de la segunda oleada 2019\nDespués de contarte qué es el EGM y cómo funciona queremos ir un paso más allá, por lo que a partir de ahora haremos nuestro análisis de resultados de las […]\n#RadioVistas – Pilar Zaforteza, conversadora de coche\nHoy os presentamos a Pilar Zaforteza, actual Marketing Manager para España y Portugal de BlaBlaCar. Mallorquina de sangre y desde hace unos años en Madrid, su carrera profesional siempre ha […]\nPrimeros pasos para rentabilizar mi inversión en publicidad online\nHoy tenemos como escritora invitada Úrsula Arrabal de Adtuo, plataforma tecnológica especializada en la publicidad en redes sociales para PYMES y autónomos. Es especialista en Marketing Digital y nos va […]\n#RadioVistas – Begoña Gómez, valedora de anunciantes\nLa aea agrupa a más de 200 asociados -con más de 530 marcas-, en su mayoría son grandes empresas cuyas inversiones publicitarias suponen el 60% en televisión, y más del […]\nHay tantas herramientas que pueden ayudar a nuestra empresa que muchas veces no sabemos cuáles elegir. Por eso hoy te presentamos Trello, nuestra recomendación para que mejores los procesos de trabajo y la eficiencia de tu empresa\nRosa Agustí lleva más de 2 décadas dedicada a la de publicidad y marketing. Concretamente ha aportado su experiencia en varias de las agencias de medios más importantes del país […]\nCamila Polensvaig, estudió Publicidad y RR.PP en Esic Business School. Tras la carrera, estuvo trabajando unos años enfocada a la consultoría digital. Hoy es CEO de Tetuan Valley, aceleradora con […]


Página/12 :: Sociedad :: La teoría de la manzana podrida\nDías después de que las redes sociales distribuyeran el video de un joven vapuleado por un uniformado en la comisaría de Pichanal, próxima a Orán, Salta, uno de los policías que participaron en la golpiza fue detenido, mientras que otro se encuentra prófugo. El video fue filmado por una tercera persona, dentro de la seccional, pero nada se menciona de ella. Según aseguró el padre de la víctima, las imágenes corresponden a 2010, cuando su hijo fue detenido por robo, pero recién se hicieron públicas cuando en forma anónima el video trascendió a las redes, aunque la versión oficial sostiene que ocurrió en 2012. El año pasado, en oportunidad de otro video que se hizo público en el que se veía cómo dos policías de General Güemes torturaban a dos detenidos, el ministro de Seguridad salteño, Eduardo Sylvester, había asegurado que “no son policías, sino delincuentes vestidos de policías”. Ahora intentan ajustar la selección de personal y abandonar la teoría de la manzana podrida.\nLas imágenes fueron tomadas en la División Fluvial de la Unidad Regional 2, en la localidad de Pichanal, a pocos kilómetros de Orán. En ellas se ve al cabo Luis Aybar dándole golpes de puño, con el antebrazo y el codo al rostro, la nuca, los riñones y la espalda de un joven que ahora tiene 23 años, o tomándolo del pelo y obligándolo a ponerse de rodillas. Aybar hasta ayer se encontraba prófugo, aunque su abogado, Joaquín Veles, asegura que se presentará. En las imágenes se ve a un segundo policía, Víctor Hugo Romero, el único detenido hasta el momento, que observa cómo es golpeado el joven. Una tercera persona, aparentemente policía, filma con un celular.\nDurante la golpiza, se ve a Aybar reclamar al detenido por “insultar a la policía” mientras le dispara una tunda de golpes como si se tratara de un puchimbol. De lo que se puede concluir que el joven no sólo era golpeado, sino que además la razón de la detención da vueltas alrededor de la honra mellada del cabo.\nTanto Aybar como Romero están acusados de los delitos de apremios ilegales, omisión de los deberes de funcionario público y abuso de autoridad y, según aseguraron en el Ministerio de Seguridad, ambas manzanas fueron exoneradas.\nAyer, el padrastro de la víctima, José Guzmán, un jornalero de 60 años, aseguró que presentará la denuncia y que no teme posibles represalias. Guzmán crió a siete hijos e hijastros, tras la muerte de su esposa, fallecida de un infarto hace once años. Guzmán ya conoce la problemática de la inseguridad policial: seis años atrás sufrió la muerte de uno de sus hijos, detenido en la comisaría del Menor, en Orán. Aquella causa judicial aguarda una resolución de la Corte de Justicia salteña.\nAyer, la agencia DyN proporcionó la identidad de la víctima, que ahora tendría 23 años, aunque ésta rechazó ser el mismo joven golpeado en el video. Este diario la mantendrá en reserva. Curiosamente, el padrastro, Guzmán, asegura que se trata de él, quizás ingenuamente preocupado por la sanción a los policías y sin tomar antes precauciones en cuanto al largo brazo de los representantes de la ley. También el padrastro informó que el joven se había mudado y dio algún detalle de dónde residía y a qué se dedicaba. Guzmán manifestó que el muchacho lo había llamado el domingo último para decirle que no era él quien aparece en la filmación. “Pero yo lo reconocí, es él”, aseguró Guzmán, e informó que hoy se presentará ante la Justicia junto al abogado Hernán Mascieti para realizar una denuncia.\nEn julio del año pasado, otro video tomado del mismo modo y que circuló por las redes, mostraba a dos uniformados de la policía de General Güemes, también en Salta, mientras torturaban a dos detenidos, ambos semidesnudos y sentados en banquitos en un playón de la División Drogas Peligrosas. A uno de los jóvenes se le aplicaba el método de asfixia conocido como “submarino seco”, mientras que al otro se le arrojaba agua fría mientras tenía las manos esposadas por la espalda, que le eran levantadas hacia los hombros. Por el caso fueron detenidos cinco de los uniformados de la guardia. En aquella ocasión, el ministro de Seguridad, Eduardo Sylvester, presentó la denuncia y aseguró aquello de los delincuentes con uniforme. Por el momento, Salta no cuenta con ningún mecanismo de prevención de la tortura sancionado por ley.\nEl cabo Aybar golpea con los puños y los brazos el rostro, la nuca, los riñones y la espalda del joven.


Gobierno de EU demanda a Texas por detención de migrantes – Coahuila en línea\nInicio/Texas/Gobierno de EU demanda a Texas por detención de migrantes\nPolicías estatales en Texas pueden detener vehículos bajo sospecha de que transportan migrantes; el gobierno federal de EU busca que la medida se suspenda.\n“Está claro, a partir de los argumentos en su carta, que el estado de Texas y el gobierno federal enfrentan una crisis constitucional”, escribió Abbott.\nDurante meses, el gobernador ha copiado la postura severa del ex presidente Donald Trump en el tema de la migración. Grupos de derechos civiles y defensores migrantes han dicho que la decisión de Abbott, sobre la detención de vehículos por policías estatales, podría derivar en catalogación racial y restringir la capacidad de los albergues para recibir a familias recién llegadas.


2021: ¿Año de la convergencia? – 80grados\npor Luis Fernando Coss\tPosted On 24 de October de 2020\nLas Naciones Unidas tiene por costumbre declarar un lema para cada decenio. Nos encontramos ahora en el Tercer Decenio para la Eliminación del Colonialismo y a unos días del 60 aniversario de la famosa Resolución 1514 (XV) “sobre la concesión de la independencia a los países y pueblos coloniales” (14 de diciembre de 1960). Siempre me ha parecido que esta frase entraña algo de justicia poética. No se le puede pedir a un pueblo colonial que sea un “país”, un país completo, si no tiene soberanía. De seguro que de ahí parte la comprensión de que el cese del colonialismo implica, como dice textualmente la resolución, “poner fin a todas las prácticas de segregación y discriminación que lo acompañan” y “traspasar todos los poderes a los pueblos de esos territorios, sin condiciones ni reservas”.\nAsí, pues, la descolonización no es un jueguito de palabras entre estadidad e independencia. Es un proceso profundo que incluye una crítica radical al país interventor, una comprensión del carácter global de los reclamos, la reparación de agravios, la recuperación del patrimonio nacional y un número prudente de años para recomponer la fibra espiritual y la economía del país sometido, en este caso, nuestra nación.\nEl Partido Socialista Puertorriqueño solía tener su lema cada año. Se hace comúnmente en las instituciones de cualquier tipo: Semana de la Lengua, Día del Planeta, Mes de la Radio… En el caso del PSP, el lema del año fijaba con fuerza la prioridad máxima de las acciones: “Año de la organización de los trabajadores” o “Año del avance decisivo”. Mediante esa metáfora suprema se corría el velo de profundos análisis de táctica y estrategia para ciertos logros y eventualmente los sagrados objetivos de la liberación. Se pecaba, hoy se sabe, de un voluntarismo que debía parecer ridículo a cualquiera con dos dedos de frente, pero no a los decididos militantes del PSP. Se proclamó, por ejemplo, ¡Independencia ya, Socialismo ahora mismo! cuando más difícil era la consigna.\nEl marketing y las teorías organizacionales han probado que los lemas, las consignas ayudan a componer un mapa de acciones y a profundizar una subjetividad latente o compartida desde la cual podemos proyectarnos del presente al futuro.\nEl debate electoral entre las fuerzas que se identifican por la descolonización –independentistas, socialistas y soberanistas– tiene ya lo suficiente recorrido como para que todos podamos tener una idea firme de los asuntos más importantes planteados. Los extremos son claramente distinguibles y nos ayudan a establecer un parámetro: los que han querido ver la muerte del PIP, los que postulan la viabilidad de un cambio inmediato a base de una alianza amplia como la que representa el MVC, los que proponen un PIP completamente renovado y los que se ubican con reservas en estas dos direcciones electorales. Todos, en movimiento, me parece pueden y deben ser convergentes.\nSi bien es evidente un declive en el respaldo electoral al PIP desde el 2004, de unos esperanzadores 54 mil votos a 22 mil en el 2016, esa no es razón suficiente para obviar su dedicación y su participación en diversidad de luchas sociales y democráticas. A los legisladores del PIP los hemos visto siempre presentes en las causas por los más necesitados, sea la comunidad sorda o con impedimentos; la mujer trabajadora o la comunidad LGBTQ…, asalariados o empleados públicos. Los hemos visto en defensa de la escuela y contra la corrupción y el nepotismo, por la defensa del ambiente y un desarrollo económico justo. Ninguna otra organización independentista se le equipara ni en número ni en influencia.\nEso no quiere decir que, dada las condiciones de los últimos años y los resultados electorales del pasado, no haya miles de puertorriqueños, quizá decenas de miles con la voluntad de organizar una vía a la descolonización distinta a la del PIP. Lo que explica también que haya emergido hace cinco años una organización como VAMOS, de raíz anticolonial, pero anclada en las luchas locales y objetivos no-electorales como lo son la educación popular y de cuadros, la alianza de comunidades y los proyectos de autogestión. Y en esta lista corta debe nombrarse al Movimiento Socialista de Trabajadores, con nuevos bríos en los últimos años, y al Movimiento Independentista Nacional Hostosiano y al MUS, ambos también con muchos años de trayectoria. Mención aparte merece CLARIDAD-En Rojo, que lleva por más de sesenta años de manera consecuente y generosa el mensaje independentista.\nEl horizonte político de las izquierdas puertorriqueñas, bien lo sabemos, no se agota en organizaciones “políticas”. Existe una infinidad de agrupaciones contestatarias, emergentes, fluidas que van de reclamos políticos específicos –contra la Junta o Promesa–, al feminismo, la literatura, las artes, la música, el cine, la autogestión, el cooperativismo y los derechos humanos, o bien pasan por la academia y la investigación. La revista 80grados es un magnífico ejemplo de intersección de todas las anteriores.\nDe aquí parten las siguientes observaciones:\n1. Creo que el PIP no tuvo otra opción que ir solos a estas elecciones. No hubo tiempo suficiente de madurar una perspectiva distinta a la que permite el peso de una fuerte tradición que se cree heredera –y en parte lo ha sido– de una responsabilidad histórica que trasciende personas e instituciones. De hecho, proteger la franquicia electoral a toda costa opera como un reflejo involuntario entre gente madura y entre jóvenes pipiolos que se toman muy en serio –a diferencia de lo que se cree– su compromiso patriótico y revolucionario.\n2. Veo una energía nueva en puñados de jóvenes que se han movilizado a apoyar la única opción electoral independentista. Me parece constatarlo en distintos planos: un buen número de jóvenes son candidatos, participan de asambleas, y otro buen número realiza tareas consecuentes de divulgación en los medios y en las calles. Ellos no están cansados de escuchar el “llamado patriótico” de cada cuatro años, en parte porque su intercambio con lo político es muy reciente. Tampoco lo están los ‘históricos’, los militantes más maduros, a quienes se suma un buen contingente de independentistas no afiliados de todas las edades y procedencias como quedó demostrado en un reciente manifiesto. Entre unos y otros aparecen de vez en cuando escenas rocambolescas –como quizá diría Andreu Iglesias–, exabruptos, que le permiten a un joven del PIP referirse a compañeros independentistas y socialistas como “escorias”, simplemente porque no votan por el PIP.\n3. Estimo que el “resultado electoral”, por primera vez para las izquierdas, se va a dilucidar fuera de las elecciones: primero, porque el PIP no tendrá más opción que reconocer a fondo y sin vacilaciones la necesidad de una movilización y una alianza inmediata y urgente para derrotar el colonialismo; y en segundo lugar, porque Victoria Ciudadana demostrará que es insuficiente proclamarse como una “alternativa” a los cuatro vientos; eso, en todo caso, hay que demostrarlo en la práctica. Y la verdad es que no ha tenido tiempo suficiente para hacerlo.\n4. El elector independentista, socialista o anticolonial va a dividirse en esas dos direcciones. Si tenemos suerte y algo de determinación, esas dos direcciones deberían coincidir en el 2021 en una gran alianza anticolonial y anticapitalista. Demás esta decir, por otro lado, que las imposiciones de las políticas neoliberales y las urgencias del llamado cambio climático nos conducen, irremediablemente, a una nueva suprema definición que trasciende, sin duda alguna, el tradicional paradigma del status. (“Vamos por la convergencia porque no permitiremos que se nos vaya la vida”, me ha dicho Justo Méndez, y aquí lo consigno).\n5. Si hay gente suficiente para que ambos salgan fortalecidos, como se dice ahora en el argot electoral, nadie lo debe saber con exactitud. Estimo que sí, mientras no se active ese síndrome fatal del independentismo y del movimiento estudiantil y obrero que ve derrotas donde hay victorias y ganancias, como ocurrió precisamente en el PIP en 1972-1973, y luego en el PSP en 1976.\n6. No hubo condiciones en el 2020 para madurar una estrategia convergente de todas las fuerzas anticoloniales y anticapitalistas. “Esto es lo que hay”, como ha comentado Wilda Rodríguez. La política, como bien se sabe, no es un asunto que se dirime en laboratorios asépticos o en talleres de alta costura.\n7. La oportunidad gigante, eso sí, la tenemos en el Plebiscito SI o NO a la estadidad. Una derrota contundente de la estadidad abriría las puertas a la unidad estratégica de todas las fuerzas emancipadoras. La cancha queda abierta entonces para una politización del discurso público sobre el tema del poder y el colonialismo en todas sus vertientes, incluyendo la estadidad, tarea que Victoria Ciudadana por decisión propia se niega a asumir por ahora.\nSu ausencia del plebiscito no los descalifica para el futuro. Votemos NO por separado, en forma contundente, y luego sigamos cultivando la unidad en otros planos. El potencial a largo plazo de Victoria Ciudadana, Lúgaro y Natal, estimo, quedará bien plasmado en los resultados electorales con o sin “victoria” numérica. Y si el PIP demuestra su solidez, hablamos entonces de dos fuerzas que pueden alinearse con la que representan los desafiliados y las desafiliadas que constituyen, a mi juicio, una abrumadora mayoría.\nEn fin, en dos palabras: ojalá que la unidad anticolonial y anticapitalista florezca tras estas elecciones de 2020. El año 2021 debería ser el Año de la Convergencia. Se nos va la vida.\n* El texto que suscribo aquí está basado en dos breves comentarios que hice en Facebook en las últimas dos semanas.


El algoritmo de YouTube es un aliado para los pedófilos | Esther Claravalls El algoritmo de YouTube es un aliado para los pedófilos | Esther Claravalls\npor Ebenizer Pinedo | 19 02 2019 | Publicaciones |\nEl youtuber Matt Watson evidenció un problema que YouTube arrastra desde hace años: su algoritmo facilita que pedófilos encuentren vídeos de menores.\nLa polémica sigue rodeando a YouTube por la manera en que funciona su algoritmo de recomendación. Anteriormente se les ha criticado por no actuar debidamente contra vídeos que promueven el discurso de odio y la información falsa. Ahora el youtuber Matt Watson expuso cómo la plataforma muestra vídeos de menores con poca ropa, además de permitir que pedófilos publiquen comentarios desagradables en contenidos donde aparecen niños. Es un problema que la web arrastra desde hace años.\nEl youtuber encontró vídeos de niños en los que pedófilos tienen conversaciones indebidas\nWatson inició un tema en Reddit para explicar su descubrimiento. Según menciona, en YouTube hay una gran cantidad de vídeos de niños en los que pedófilos tienen conversaciones indebidas. Hablan de momentos del material en que los menores realizan ciertas posiciones o viven instantes comprometedores. Incluso algunos llegan a compartir enlaces a webs de pornografía infantil en los comentarios.\nLa inteligencia artificial de Google logró identificar y borrar algunos de esos mensajes. Según las políticas de la web, en cualquier momento pueden deshabitar la sección de comentarios cuando estos son inapropiados. Desafortunadamente, muchos de ellos siguen estando a la vista de cualquier espectador sin que YouTube tome cartas en el asunto.\nDe igual manera es preocupante que los vídeos involucrados están llegando a secciones de contenido recomendado, evidenciando nuevamente la ineficiencia del algoritmo. El youtuber grabó un vídeo para señalar que, después de buscar clips de «mujeres en bikini», la plataforma comenzó a sugerir material de menores con poca ropa o realizando retos mal confundidos con actos sexuales.\nPor otra parte, algunos vídeos de niños mostraban anuncios con mensajes impropios. Watson no dudó en acusar a YouTube de facilitar y monetizar la explotación sexual de niños. Un portavoz de la empresa se puso en contacto con el portal TechCrunch para hablar del tema, asegurando que ya se encuentran investigando los hechos expuestos por el youtuber y revisando cada vídeo presentado como prueba. Destacan que han eliminado algunos contenidos en las últimas horas.\nLa plataforma empieza a recomendar vídeos de menores con poca ropa tras buscar «mujeres en bikini»\nParte del comunicado menciona lo siguiente: «Cualquier contenido, incluidos los comentarios, que ponga en peligro a los menores de edad, es abominable y tenemos políticas claras que lo prohíben en YouTube. Aplicamos estas políticas de manera agresiva, informándolas a las autoridades pertinentes, eliminándolas de nuestra plataforma y cancelando cuentas». Está claro que no han sido eficientes aplicando su normativa.\nSu declaración revela que se encuentran realizando inversiones importantes para mejorar su tecnología y equipos, lo cual debería tener resultados positivos en el contenido que recomienda su algoritmo y en bloquear comentarios inadecuados. El portavoz afirmó que identificar el contexto de los comentarios sigue siendo todo un reto para su sistema de moderación con inteligencia artificial.\nLo anterior los ha obligado a involucrar humanos que cumplan el mismo propósito. Actualmente cuentan con 10.000 personas revisando contenido denunciando o recién subido. La tarea es complicada, ya que en YouTube se suben aproximadamente 400 horas de vídeo cada minuto. La plataforma no quiso expresarse sobre el tema de monetizar estos contenidos, una problemática que constantemente evaden.\nEste artículo está escrito por Ebenizer Pinedo y aparece publicado en https://hipertextual.com/2019/02/youtube-algoritmo-pedofilos


ONU exige a los líderes mundiales respeto para todos los migrantes | Amalia Pando\nONU exige a los líderes mundiales respeto para todos los migrantes\n0 0 martes, 24 de septiembre de 2019 Editar este post\nEl secretario general de la ONU, António Guterres, exigió este martes a los líderes internacionales respeto para los derechos humanos de todos los migrantes y más solidaridad con los refugiados.\n"Todos los migrantes tienen que ver sus derechos humanos respetados", subrayó Guterres en su discurso de apertura de la Asamblea General de Naciones Unidas.\nEl portugués defendió un refuerzo de la cooperación internacional para tener migraciones seguras, ordenadas y regulares y para combatir a las redes criminales del tráfico de personas.\nSin citar específicamente a ningún país, Guterres lamentó además los cierres de fronteras ante la crisis de refugiados que se vive en todo el mundo.\n"En un momento en el que hay números récord de refugiados y desplazados internos en movimiento, la solidaridad desaparece", apuntó.\nGuterres destacó la crueldad de ver a familias de refugiados rotas y su derecho al asilo atacado.\n"Tenemos que restablecer la integridad del régimen internacional de protección de refugiados y cumplir con las promesas de reparto de responsabilidades incluidas en el Pacto Global por los Refugiados", señaló.\nEl jefe de Naciones Unidas arremetió además con el uso político que líderes están haciendo de la "desconfianza" y criticó que el "miedo sea hoy la marca más exitosa".\n"A aquellos que insisten en la opresión o la división les digo: la diversidad es una riqueza, nunca una amenaza", recalcó.\nGuterres también incluyó en su discurso un gran alegato en favor de la igualdad de género y la protección de los derechos de las mujeres.\n"No nos olvidemos que la igualdad de género es una cuestión de poder y el poder sigue de forma abrumadora con los hombres", recordó.\nLa intervención de Guterres dio el pistoletazo de salida a casi una semana de discursos a cargo de jefes de Estado y de Gobierno de casi todo el mundo en la Asamblea General de la ONU.\nCABILDEO DIGITAL: ONU exige a los líderes mundiales respeto para todos los migrantes


BBVA facilita a sus empresas clientes conocer la huella de carbono de su actividad - RRHH Press - Noticias de Recursos Humanos y empleo\nRedacción. BBVA ha incorporado una nueva funcionalidad a su agregador financiero inteligente One View que, a través del análisis de datos, permite a las empresas conocer la cantidad de gases de efecto invernadero que emiten a la atmósfera con su actividad diaria.\nOne View facilita el cálculo de la huella de carbono a partir de los movimientos que se producen en las cuentas agregadas de la empresa relacionados con los gastos de electricidad, gas o combustible.\nAdemás, con el objetivo de que los clientes empresariales avancen en su transición hacia un modelo más sostenible, BBVA One View ofrece recomendaciones prácticas sobre qué medidas pueden adoptar para ser más eficientes energéticamente y, de esta forma, mejorar su cuenta de resultados.\nEn la actualidad, alrededor de 120.000 empresas utilizan el agregador inteligente para empresas de BBVA, pudiendo obtener su huella de carbono de manera gratuita y conocer el impacto medioambiental de su actividad.\nArticulo Anterior Article Cuatrecasas inicia la selección de nuevas startups para su aceleradora\nSiguiente Articulo La Universidad de Barcelona participa en un proyecto de realidad virtual para reducir el estrés por el confinamiento\nBBVA\tHuella de carbono\tData analytics


La Runa Isa y su significado - LosArcanos.com\nIs, Isa, Ice\nClaves: Pausa, resguardo, detención, defensa, parálisis, invierno\nIsa con el Tarot\nPreguntale "El Qué?" a Isa\nNos dice que hay detención y, en algún aspecto, parálisis. La fragilidad y la rigidez dominan las circunstancias. En tal sentido la situación tiende a poseer características de convalecencia. La frialdad domina las relaciones.\nPreguntale "El Porqué?" a Isa\nEl porqué de Isa se refiere al proceso natural de desaceleración que experimenta algo o una circunstancia determinada. La inercia se acaba, la cosa va perdiendo velocidad y se va haciendo más lenta hasta detenerse por completo. Y no hay impulso o motivo.\nPreguntale "El Cómo?" a Isa\nIsa nos indica que es preciso hacer una pausa y no seguir avanzando. Hay que ganar tiempo y reflexionar. El apresuramiento es nuestro peor enemigo; debemos arriesgar nada, sino más bien conservar.\nPreguntale "El Para Qué?" a Isa\nSirve para reflexionar. Es la lógica que queda puesta al servicio de la vida. Salir de la óptica de la emoción es su fin. Se trata de la necesidad de congelar imágenes y emociones para detener arrebatos.\nPreguntale "El Cuándo?" a Isa\nIsa nos indica un momento de detención; también puede tratarse de una pausa. Es un tiempo de preservación y no de desgaste, que implica un período de inactividad. En otro aspecto, puede tratarse de un día muy frío o de la estación invernal. Un buen momento para revisar archivos y hacer balances. El instante del que nos habla Isa es aquel en que la vitalidad se contiene.\nPreguntale "El Dónde?" a Isa\nEn primera instancia, esta runa nos instala en un lugar frío o helado, de características polares, o simplemente, frío por la poca calidez humana, poco acogedor. Es un sitio que puede ser peligroso, aunque no lo parezca. Isa también puede hablarnos de un lugar con muchos elementos frágiles o con muchos cristales o espejos. En otro aspecto, hace alusión a lugares inactivos, sin movimiento, pero conservados. Entre otras cosas, Isa puede sugerir territorios árticos o antárticos, un lugar nevado, un frigorífico, una pista de hielo, un lago congelado, un campo con escarcha, una cristalería, una heladera, una vidriera, etcétera.\nPreguntale "El Quién?" a Isa\nIsa nos describe a alguien frío, cartesiano, calculador. Se trata de una personalidad poco afectiva, que se aísla y que, por otra parte, es difícil de influenciar. Puede ser un anestesista, un matemático, un científico ortodoxo, en suma, un exacto sin sueños ni fantasías.


Pondera calidad artística de Fefita la Grande. – Primera Plana Nueva York\nPublicado por: Ysela Santos en Espectaculos 9 marzo, 2017\nPor Marcelo Peralta Santiago, R.D.- Manuela Josefa Cabrera es una de las mujeres más sublime de la provincia Santiago Rodríguez, por ende, de la República Dominicana y del mundo, ha establecido el Sabanetero Sandino Bisono.\nHa nacido el 18 de septiembre de 1944 en la comunidad San José, al Norte de la Provincia Santiago Rodríguez en la Región Noroeste. Hija de Don Eliseo Cabrera (Seíto) y Doña María Anna Taveras, Marina.\nBisono sostiene que Cabrera es una acordeonista dominicana y la más reconocida intérprete femenina del merengue típico. Siempre y de acuerdo a su opinión, establece que Fefita muy joven se inclinó por el género musical “típica” de la República Dominicana junto a artistas de la estirpe de Tatico Henríquez, Pedro Reynoso, El Ciego de Nagua, Rafaelito Román, Francisco Ulloa, entre otros.\nComo acordeonista se ha convertido en un “ícono” dominicana y la define como un símbolo de identidad dominicana con su estilo peculiar. Sobresalió con su música en medio de grandes obstáculos, situaciones difíciles y hostiles para una mujer en su época, porque antes se decían que eso eran trabajos para hombres.\nNo les importó y con el apoyo de su padre Don Seito trabajo para ser hoy día la mayor expresión del merengue típico en la República Dominicana. Hija de la provincia General Santiago Rodríguez donde hombres de mucha valía ofrendaron sus vidas en la Restauración de la República del 1863.\nSandino Bisono, Presidente del Consejo Nacional de Defensa del Consumidor\nManuela Josefa Cabrera, es un ejemplo viviente, mujer luchadora que descolló, triunfó y se quedó. Bisono dice sentirse orgullo de esa mujer dominicana que surgió de la humildad de su “campito bautizado como “Las Ánimas” paraje “La Breña” en San José, una comunidad agrícola, ganadera, de hombres y mujeres visionarios.\nLa define un ser humano extraordinario, fajadora, honesta, responsable y entregada al oficio del que ha vivido y aprendido. Exhorta a que se les dé un aplauso que retumbe hasta el último rincón del mundo y resuene e n todos los hogares donde haya un dominicano y un ser humano.\nFefita la Grande sintió pasión por la música desde muy temprana edad comenzó a tocar el acordeón dentro del taller de su padre. Fue motivada a tocar el acordeón tras escuchar las canciones de Guandulito uno de los pioneros del merengue típico. A los 7 años de edad ya era conocida en su comunidad por su talento como acordeonista y a los 9 ya amenizaba fiestas con acordeón, güira y tambora.\nSe convirtió en la primera artista en llevar el merengue típico por Europa\nEn esa misma época inicio su carrera discográfica con su primee LP titulado “Si Quiere Venir que Venga”, aunque ya para ese entonces esta artista tenía un amplio repertorio musical y gozaba de una gran aceptación en el público.\nEs considerada una de las grandes de la música típica dominicana más versátil por haber grabado desde merengues rápidos hasta reggeton, tanto así que en el escenario le dicen “La Mujer de Fuego” porque “enciende” los lugares donde toca.\nTiene un estilo único para tocar el merengue típico, una forma que sólo ella es capaz de producir. Junto con los primeros exponentes del “nuevo” merengue típico, como Tatico Henríquez, Samuelito Almonte y El Ciego de Nagua, añadió congas, saxofones, y bajo eléctrico al conjunto típico, que era compuesto inicialmente por tres músicos, un acordeonista, un tocador de tambora y el que toca la güira.


El recuento de los votos se inició esta mañana. Las últimas actualizaciones reportan la victoria de 305 escaños sobre 403. La vuelta electoral representa un referéndum sobre las políticas del Premier, después de las prohibiciones de las rupias. Líder cristiano expresa preocupación por las políticas agresivas de los nacionalistas hindúes.\nNueva Delhi (AsiaNews)- El partido nacionalista hindú del Premier Narendra Modi va hacia la victoria en Uttar Pradesh. El recuento de los votos inició esta mañana a las 8 (hora local) y las últimas actualizaciones hablan de una aplastante mayoría del BJP (Baratiya Janata party): 305 escaños adjudicados sobre un total de 403. Si así debiese ser confirmado, se trataría del más importante resultado político para al Premier indio, que continúa siendo amado por la población no obstante la reciente prohibición de las rupias que ha devastado las zonas rurales y puesto de rodillas a la población pobre.\nA AsiaNews, Sajan K George, presidente del Global Council of Indian Christians (GCICI), comenta alarmado: “El día del azafrán surgió en India. El laicismo tiene un nuevo significado o comprensión en nuestra India democrática y laica. Con la victoria del BJP, nuestra minúscula y vulnerable minoría cristiana sufrirá la ira injustificada llena de rencor (de parte de los radicales hindúes)”.\nLa actual vuelta electoral se desarrolla en cinco Estados: Goa, Punjab, Uttarakhand, Manipur y Uttar Pradesh. Es en este último, el más poblado entre los territorios indios, que en los meses pasados se concentraron las atenciones de la política y de los analistas. El mismo Premier Narendra Modi personalizó el voto, asumiendo la guía de la campaña electoral y dando toda su propia influencia en apoyo de los candidatos.\nDesde enseguida los expertos han subrayado que el voto habría sido un referéndum sobre su persona, sobre todo después de su decisión de eliminar del comercio las rupias más falsificadas, en el intento de poner un freno a la corrupción. No obstante las críticas llegadas de todas partes a causa de las pesadas repercusiones sobre las clases más pobres y vulnerables de la sociedad india, él ha mantenido invariada la maniobra económica. Es más. ´prometió que la prohibición de los billetes habría ido en ventaja justamente de esas fajas más pobres de Uttar Pradesh que hoy decidieron premiarlo.\nEl líder cristiano está preocupado por las características de la victoria de los nacionalistas hindúes. “Los candidatos dalit y tribales-sostiene- continuarán a ser aplastados por una doble discriminación. Los extremistas hindúes realizan reconversiones al hinduismo o “vuelta a casa”. De todos modos, el GCIC continúa esperando en las garantías constitucionales”.\nLenin Raghuvanshi, director del People’s Vigilance Committee on Human Rights, agrega: “El individualismo o el heroísmo individual np son una respuesta política. La política del “divide para poder mejor gobernar” se convirtió en una costumbre en nuestro país. Las decisiones sectarias dividen a la mayoría pobre y son promovidas por los líderes económicos para esconder políticas fiscales basadas en la impunidad, que quisieran hacer de India un país atrayente para las inversiones del extranjero. Esto enriquece sólo a los líderes económicos y políticos”.\n11/03/2017 12:23:00 - Asia del Sur India


AGE - Quiénes somos\nInscribirse en AGE Estructura Normativa Publicaciones\nPresentación | Órganos de gobierno | Actividades | Medios de difusión\nLa Asociación de Geógrafos Españoles es una agrupación de profesionales de la geografía cuya finalidad principal es fomentar y desarrollar la ciencia geográfica española y sus aplicaciones y difundir y dar a conocer los conocimientos geográficos en la sociedad.\nLa AGE se constituyó en 1975 durante la celebración del IV Congreso Nacional de Geografía. Desde entonces, su actuación se ha centrado en promover reuniones científicas, coordinar la actuación de la geografía española ante la sociedad y colaborar con otras asociaciones geográficas tanto nacionales como internacionales.\nActualmente la AGE agrupa a más de 1.000 personas vinculadas con la Geografía a través sobre todo de la docencia, la investigación y el ejercicio libre de la profesión de geógrafo. Dada la diversidad de aspectos que constituye el quehacer geográfico y la cada vez mayor especialización temática, la Asociación ha propiciado la creación de Grupos de Trabajo, a los que los miembros de la AGE pueden adscribirse y seguir sus líneas específicas de estudio.\nLos órganos de gobierno de la AGE están constituidos por la Asamblea General de todos los socios, que se reúne con periodicidad anual, y por la Junta Directiva, encargada de llevar a término los programas de actuación emanados de la Asamblea. Dicha Junta se elige por un mandato de cuatro años, que se renueva parcialmente cada dos, y está compuesta por un Presidente, un Secretario, un Tesorero y ocho Vocales.\nEntre las actividades de la AGE destaca la celebración cada dos años de los Congresos de Geógrafos Españoles, de los que son sede los Departamentos de Geografía de las Universidades Españolas. En los años alternos, la Asociación organiza Jornadas de Difusión de la Geografía, con objeto de acercarla a la sociedad y dar a conocer sus propuestas en asuntos de actualidad.\nTambién los Grupos de Trabajo llevan a cabo de forma periódica reuniones científicas y actividades de diferente signo en las que se abordan los temas propios a sus distintos campos de investigación.\nCon el deseo de profundizar y agilizar las tareas en asuntos concretos de interés para la ciencia geográfica, los estatutos prevén la constitución de Comisiones de Trabajo, formadas por un número reducido de socios especializados en cada tema. Recientemente se ha creado la "Comisión de Enseñanzas Geográficas", dedicada a analizar los aspectos relacionados con la geografía en todos los niveles de enseñanza. Para fines específicos se han constituido otras Comisiones cuyos trabajos han terminado y han sido presentados a los socios de la AGE, en algún caso bajo la forma de informes específicos.\nDesde hace años la AGE mantiene relaciones con la Asociación de Geógrafos Portugueses que se ha plasmado en los Coloquios Ibéricos de Geografía. Se celebran cada tres años de forma alternativa en España y Portugal.\nAdemás la AGE ha firmado convenios permanentes con asociaciones de geógrafos de otros países como el Institute of British Geographers, que se ha materializado en encuentros periódicos entre Grupos de Trabajo de los dos ámbitos. También se ha firmado convenio de colaboración con la Asociación Francesa para el Desarrollo de la Geografía.\nEspeciales son las relaciones con la Unión Geográfica Internacional (UGI), en cuyo Comité Español la AGE tiene rotatoriamente la presidencia o vicepresidencia y una de las dos secretarías generales. Esta relación se concreta, sobre todo, en la participación española en los Congresos Internacionales y otros intercambios de información y experiencias.\nTambién existe convenio de colaboración con la Asociación Intermón-Oxfam, con el fin de cooperar de forma desinteresada en las actividades de ayuda al desarrollo que esta asociación lleva a cabo.\nEn esta misma línea, la Asociación se ha fijado como uno de sus objetivos facilitar la participación de la comunidad de geógrafos y, especialmente, de los más jóvenes, en proyectos centrados en el ámbito de la cooperación internacional en relación con ONGd (Organizaciones no Gubernamentales para el desarrollo).\nLos socios de la AGE reciben una completa información sobre la celebración y resultado de todas las actividades y obtienen sustanciales ventajas económicas en la participación.\nMedios de difusión informativa y publicaciones\nLa AGE edita dos publicaciones periódicas que reparte gratuitamente entre sus asociados.\nLa revista Boletín de la Asociación de Geógrafos Españoles, de la cual se editan dos números anuales uno misceláneo y otro monográfico, está orientada a ser el verdadero órgano de expresión mayoritario de la Geografía española. Los números monográficos se conciben, sobre todo, con el ánimo de dirigir el debate hacia temas de interés actual.\nLa segunda publicación Noticias Geográficas se edita desde 1992 con el objeto de agilizar la llegada de información a los asociados. En ella se incluye una primera página de opinión, así como información sobre la actividad de la asociación (acuerdos de la Junta Directiva, actividades convenios, etc.), celebración de Congresos, Coloquios, Seminarios y Cursos, tesis leídas y libros recibidos, etc.\nAdemás de estas dos publicaciones periódicas la AGE edita de manera extraordinaria trabajos colectivos y representativos de la Geografía Española. Así mismo, tanto los congresos como las reuniones científicas celebradas por los Grupos de Trabajo dan lugar a publicaciones que recogen su contenido, constituyéndose así un amplio y variado repertorio bibliográfico.


Bassas: "Iberostar Tenerife irá a Barcelona a morder" - eldorsal.com\nBassas: "Iberostar Tenerife irá a Barcelona a morder"\nPublicado el 04 diciembre 2018 in CB_CANARIAS, DESTACADOS_DEL_DIA por Redacción 0 Comentarios\nEl Iberostar Tenerife retoma la competición este domingo (18:15 hora canaria) en uno de los escenarios clásicos de la ACB, donde han jugado los mejores jugadores de Europa. El equipo canarista ya sabe lo que es conquistar el Palau de Barcelona, y sus componentes trabajan a destajo para repetir hazaña por tercera ocasión consecutiva.\nEste domingo el equipo aurinegro visita una de las canchas más complicadas de la Liga Endesa, la de un conjunto que siempre es candidato a todo. y "ya hay ganas de que llegue el día. Es un partidazo el que tenemos que jugar ante todo un FC Barcelona en el Palau. Hemos ganado en las dos últimas visitas y, en el año pasado con una canasta en el último instante de Rodrigo San Miguel", explicó ante los medios el base catalán Ferrán Bassas.\nCalentamiento del Iberostar Tenerife / @jacfotografo"Equipos como el Barça con gran presupuesto se pueden permitir tener plantillas largas, y siempre mantienen un buen nivel. Por eso no podemos centrarnos solo en Tomic, Pangos...o los que estén consiguiendo más puntos. Nada va cambiar en Barcelona, iremos a morder como siempre. Hemos ganado en las canchas más difíciles, y sabemos cómo competir en partidos como este", dijo de forma rotunda Bassas.\nBassas, fc barcelona, iberostar tenerife, Liga Endesa, palau


Insertando con el nivel más elevado: MK-Series Inserting Machine de Kern-Data Volver a los sitios globales\nInsertando con el nivel más elevado: MK-Series Inserting Machine de Kern-Data\nde Kern-Data GmbH VIENA, February 6, 2013 /PRNewswire/ --\nLa MK-Series Inserting Machine, de la compañía de ingeniería austriaca Kern-Data GmbH, establece nuevos estándares en las máquinas de insertado. "La MK-Series Inserting Machine es una insertadora todo en uno que presta servicio a una amplia gama de formatos de sobres y que gestiona todos los trabajos de inserción de forma rápida y flexible," explicó Tobias Ackermann, responsable general de Kern-Data GmbH. El sistema de inserción revolucionará las salas de correo de cada compañía que se enfrenta al procesamiento de un gran número de cartas de diferente formato gracias a sus dimensiones compactas, tiempo de reseteado más breve y funcionamiento intuitivo basado en un sistema de tres botones.\nLa característica destacada de la MK-Series Inserting Machine es su elevada velocidad con la que procesa diferentes tamaños de sobres en formatos que abarcan de B6 a B4. Se integran hasta 28.000 sobres de tamaño de B6 a C5, sellándose y saliendo en una hora. La tasa de procesamiento para los formatos de C4 a B4 es de 12.000 sobres la hora. Guiándose por los códigos, los módulos de alimentación pueden montar también documentos y transferirlos a la velocidad correspondiente para el sistema de inserción. "La MK-Series Inserting Machine es actualmente la máquina de múltiples formatos más rápida y la segunda máquina de inserción más rápida en el mercado," destacó Ackermann. Gracias a su procesamiento de relleno único, la MK-Series Inserting Machine es respetuosa con los documentos que procesa y con los sobres, incluso con elevadas velocidades de procesamiento.\nFlexibilidad superior gracias a unos tiempos de reseteado más breves\nAparte de su elevada velocidad, la insertadora todo en uno es muy sencilla de usar. El sistema intuitivo de tres botones y su altura operativa ideal simplifican el funcionamiento de la máquina de cara al usuario. Gracias a sus dimensiones compactas y tiempos de reseteado más breves, aparte de la posibilidad de procesamiento de todos los tipos de formatos de sobre, la MK-Series Inserting Machine proporciona al cliente la flexibilidad máxima.\nLa MK-Series Inserting Machine se ha diseñado para trabajar en entornos en los que se acumulan grandes cifras de sobres de todos los formatos, como compañías de correo directo y proveedores de servicios públicos. Con la ayuda de las facturas, políticas y consignación de correo directo individual de MK-Series se produce y procesa de forma rápida e individual de forma en la que se conserva el material. Esto hace que la máquina sea indispensable concretamente para compañías de seguros, bancos, compañías de correos y de servicios.\nDependiendo de las especificaciones del trabajo, se pueden conectar otro s productos de la cartera de Kern-Data a la entrada de la MK-Series Inserting Machine. El cortador con forma interminable MK33, que representa un salto cuántico en el rendimiento de procesamiento gracias a Smartology de Kern-Data, es un punto destacado. Es sencillo de usar, se puede integrar de forma perfecta en los sistemas existentes y procesa todos los tipos diferentes de gramos, desde 37 g/m² hasta 200g/m². Hunkeler Innovationdays 2013\nKern-Data GmbH presentará su nueva MK-Series Inserting Machine al mercado internacional en el Hunkeler Innovationdays, que se celebrará del 11 al 15 de febrero de 2013 en Lucerna, Suiza. Se espera que la MK-Series Inserting Machine esté disponible desde el tercer trimestre de 2013.\nReferencia cruzada: Foto disponible a través de la epa european pressphoto agency (http://www.epa.eu). Se puede descargar de forma gratuita a través de: http://www.presseportal.de/pm/107999\nMag. Tobias Ackermann, responsable general\nE-mail: tobias.ackermann@kern-data.com FUENTE Kern-Data GmbH Ver table en pantalla completa


Donaciones - Medio de Comunicación Cristiano en Murcia, España\n¿Quieres formar parte del mover de Radio Televisión Vida?\nLa Asociación Evangélica Radio y Televisión Vida de la Comunidad Autónoma de Murcia, no percibe ayuda de ninguna índole; No tiene Publicidad, ayudas estatales, ni subvenciones de ningún tipo.\nLas Fiestas de Radio y Televisión Vida.\nCada 4 meses la programación habitual de radio y televisión es sustituida por dos semanas de fiesta al Señor, un tiempo de alabanza y adoración en los que reunimos lo necesario para continuar con este medio 4 meses más.\nPropósitos para las Fiestas de Junio de 2021\nEl primero es reunir lo necesario para continuar 4 meses más predicando el evangelio.\nEl segundo es reunir más colaboradores que mes a mes se comprometan con una cantidad con la que apoyar a este ministerio.\nEl tercer propósito es ayudar a venezuela\nFuera del tiempo de fiesta, recibimos las ofrendas de personas que sienten en cualquier momento del año sembrar de acuerdo con la gratitud que hay en su corazón. Hay muchas personas que han sentido dar primicias de acuerdo a como Dios les ha provisto personalmente.\nDe todos los que hacemos este medio de comunicación, nuestro más sincero agradecimiento por la ayuda recibida en estos, más de 20 años. ¡Muchas Gracias!