La Sociedad Franz Kafka, un relato de Chloe Aridjis - Taller Igitur\nLa Sociedad Franz Kafka, un relato de Chloe Aridjis\nmayo 18, 2020 mayo 18, 2020 Editor\t0 comentarios\tChloe Aridjis, La sociedad Franz Kafka, Narrativa\nEs el primer relato escrito por la autora y publicado originalmente en el número 32 (2006) de la Revista de la Universidad de México. No 32 (2006)\nLa Sociedad Franz Kafka\nTraducción de Gabriela Jáuregui y la autora\nA menudo nos preguntamos si lo kafkiano es una forma de escritura, el estilo personal de un autor o todo un espectro mitológico. Chloe Aridjis, autora del espléndido estudio Topografía de lo insólito, la magia y lo fantástico literario en la Francia del siglo X I X, contribuye al enriquecimiento del mito de Kafka con este relato pleno de hallazgos y complicidades con el autor de Praga.\nEra un día muy ajetreado en la sede de la Sociedad Fr a n z Kafka. Las máquinas de escribir chasqueaban, llenando el ambiente de música atonal. Algunos miembros en la oficina principal tarareaban mientras preparaban los eventos del año entrante: un congreso internacional en Praga, peregrinajes a los sitios kafkianos dentro de la ciudad y más allá, la reunión anual y, finalmente, los innumerables encuentros entre los miembros no académicos de la Sociedad. A todo el mundo se le debía dar su lugar sin importar si alguna vez había analizado formalmente un cuento o una novela; el único requisito era la admiración incondicional. La mayoría de los miembros consideraban a Kafka por encima de cualquier otro escritor en sus propios cánones nacionales lo citaban en la mayor parte de sus conversaciones y los libros de Kafka predominaban en sus libreros. No era demasiado pedirle a un miembro de la Sociedad esta entrega.\nEsa mañana la señora Lanska estaba presa de un humor irascible: la membresía no sólo había disminuido en más de cien miembros el año pasado, sino además el boletín más reciente había sido impreso con la peor tipografía imaginable. Nadie iba a poder leer la diminuta letra salvo con la ayuda de una lupa. La reunión anual se llevaría a cabo en tan sólo un par de semanas y todavía faltaban miles de detalles por finalizar. Se dio cuenta que en semanas no había leído una sola palabra de Kafka de tan ocupada que había estado en sus labores como presidenta de la Sociedad.\nTocaron a la puerta y enseguida apareció el cartero: “Aquí está el correo de hoy, Señora Lanska”, dijo, entregándole un grueso montón de cartas y, antes de que ella tuviera tiempo de darle las gracias, ya se había escabullido. Más correo de lo habitual había llegado, aunque la mitad de las cartas eran probablemente cuentas y no cartas efusivas acerca de Kafka. Uno podía notarlo de inmediato por la manera como estaba escrita la dirección en los sobres: cartas personales a mano, asuntos burocráticos a máquina.\nCuentas, recibos, algunas preguntas, propuestas para reuniones y eventos, y, entonces, una carta que la hizo vacilar. A lo largo de un llamativo sobre azul lavanda se encontraba la escritura más hermosa que jamás había visto: florituras en abundancia, líneas perfectamente derechas, márgenes respetados. Levantó la página y leyó:\nPor favor, quisiera afiliarme a su Sociedad. Te n g o dieciséis años y no tengo amigos, pero adoro a Kafka. Mis padres no me dan dinero de bolsillo así que no puedo pagar las cuotas, pero adoro a Kafka. Por favor quiero ser miembro.\n“Quien lleva una vida solitaria y, sin embargo, desea en algún momento unirse a algo (...) esa persona no podrá seguir mucho tiempo sin una ventana que dé a la calle.”\nAtentamente, Maurice G.\nEnternecida, la señora Lanska leyó la carta varias veces antes de sacar una hoja de su papel membretado y responder:\nNormalmente no hago excepciones a nuestras reglas de membresía, pero tu carta me conmovió. Si me escribes contándome cuáles son tus relatos favoritos de Kafka, te permitiré ser miembro de la Sociedad Franz Kafka sin costo alguno. Espero saber de ti a la brevedad.\nSaludos amistosos, señora L.\nTres días después llegó otro sobre azul lavanda. La señora Lanska lo sacó del montón y lo abrió con impaciencia. Escrito en grandes florituras:\nEstimada señora L,\nQuisiera agradecerle de todo corazón el que me haya permitido pertenecer a la Sociedad. Pocos momentos en la vida me han brindado el placer que sentí al leer su carta de invitación. En el momento que leí la noticia, subí corriendo a enseñarle la carta a mi madre, quien también adora a Kafka, aunque dice que Robert Walser es mejor. En respuesta a su pregunta, mis relatos favoritos de Kafka, en orden de preferencia, son:\n1.- Informe para una academia (me gustan todas las historias donde figuran animales).\n2.- Investigaciones de un perro.\n3.- La condena (aunque no puedo soportar el final).\n4.- Un artista del hambre. ¿Debo continuar? Podría hacer una lista de cada uno de los cuentos de Kafka en orden de preferencia pero temo aburrirla.\nY así surgió una correspondencia intensa, casi cotidiana, entre la presidenta de la Sociedad Franz Kafka y el joven llamado Maurice. Cada día, cuando llegaba el correo, la señora Lanska lo revisaba velozmente hasta encontrar el sobre azul lavanda. En los días que no había sobre de ese color, hablaba bruscamente con todos y se iba a casa temprano.\nJunto con sus cartas, que se fueron tornando largas y más detalladas, se aseguraba de mandarle a Maurice el boletín de la Sociedad y noticias de todos los eventos. Incluso le envió una edición limitada de los cuentos de Kafka de la cual tenía sólo dos ejemplares.\nLas cartas de Maurice eran tan íntimas como distantes; relataban momentos de su vida cotidiana, pero a menudo en tercera persona. Describía a un adolescente viviendo con sus padres y dos hermanas mayores. Este muchacho nunca había ido a la escuela pero sus padres le habían enseñado a leer a una edad temprana y a los doce años había aprendido alemán por sí mismo para poder leer a Kafka en el original.\nPasaba los días leyendo, escribiendo (él hacía poesía, aunque ignoraba las peticiones de la señora Lanska de que le mandara una muestra) y caminando por el parque cercano a su casa soñaba con monstruos y doncellas para un poema épico que pensaba componer. Sus padres rara vez interferían en sus actividades y durante sus dieciséis años en la Tierra había leído más que nadie que él conociera.\nA su vez, la señora Lanska le contaba algo acerc a de su vida. Nunca se había casado y se autonombraba “señora” para ganarse más respeto en la Sociedad. Hu bo una etapa, escribía ella, cuando había estado desesperada por conocer a un hombre e iniciar una familia, pero como nunca sucedió, se decidió crear una unión mística con Kafka.\nMaurice resultó ser excepcionalmente maduro para su edad. Cuando la señora Lanska le escribía acerca de estas cosas, el respondía con largas cartas concernientes al valor espiritual de la literatura y a cómo los libros —por más que sonara como un cliché— eran mejor compañía que la mayoría de los seres humanos: uno tenía que ser muy selectivo con sus amigos, no tanto con los libros. Un libro insatisfactorio podía cerrarse y devolverse al estante. Era un poco más difícil deshacerse de la gente.\nLa señora Lanska no podía haber estado más de acuerdo y la correspondencia pronto se convirtió en un desahogo misantrópico contra un mundo en donde ellos dos eran los únicos que cumplían con las altas expectativas que tenían. Ella empezó a distanciarse de todo mundo, filtrando las llamadas de amigos, familiares y miembros de la Sociedad. Detalles de su vida privada comenzaron a insinuarse en sus cartas. Si se embarcaba en una dieta nueva, delineaba sus tres comidas diarias. Conmovida por algo que había visto en la televisión, le hacía un recuento de la trama entera. Si había ido al doctor y le habían encontrado una alergia nueva, le contaba todo a su amigo por correspondencia.\nA su vez, Maurice empezó a re velar también más información. Le contó a la señora Lanska sobre su comida favorita y le incluyó recetas sofisticadas de pescado y pasta. También le contó acerca del ciclo de Bergman que acababa de ver y ella estaba asombrada de que un muchacho tan joven pudiera entender la complejidad de las relaciones en estas películas. No fue sino hasta esa carta que decidió preguntarle su edad una vez más.\nMaurice no respondió durante un par de días y después le envió una carta en la cual hacía caso omiso de la pregunta. Las sospechas de la señora Lanska aumentaron. Preguntó de nuevo. Maurice no contestó. Se le ocurrió ir en coche al pueblo donde él vivía, pero cuando llamó al número de información su familia no aparecía en el directorio. La tarde siguiente pasó varias horas revisando cada pieza de correo que había recibido de él, y empezó a sospechar que había sido víctima de la burla de un adulto.\nLa señora Lanska decidió acabar con la correspondencia, una decisión difícil pues ésta se había vuelto su única fuente de consuelo... Y pensar que había sido engañada por un miembro de la Sociedad.\nUna semana después, el cartero le trajo un paquete azul. El latido del corazón de la señora Lanska se aceleró al arrancar la cinta y el cordel. El papel azul reveló una caja y dentro de la caja encontró el libro de cuentos de Kafka que le había enviado a Maurice. Entre las páginas halló una nota:\nEstoy entristecido y perplejo de que no haya respondido a mis dos últimas misivas. Sólo me queda suponer que ha decidido, por razones que desconozco, terminar nuestra correspondencia. Ha sido la correspondencia más importante de mi vida y me aflige ponerle fin. Sin embargo, respeto su decisión y por esto le devuelvo el libro de Kafka que me envió tan amablemente cuando aún estaba yo en su gracia. Si algún día considerara reanudar nuestro diálogo, por favor no lo piense dos veces.\n“Cómo ha cambiado mi vida y cómo, en el fondo, no ha cambiado!”\nSu seguro servidor, Maurice G.\nNo hizo falta gran cosa para inclinar la balanza de nuevo a su favor.\nPerdone mi silencio, hablaré de eso más adelante. Por lo pronto, espero que pueda asistir a la reunión anual de la Sociedad que se llevará a cabo en la alcaldía la semana entrante. Si no tiene para pagar la cuota puede asistir gratuitamente. Si tuviera alguna duda adicional sería un placer responderla.\nSaludos afectuosos, señora L.\nMaurice no respondió a su carta pero ella supuso que su silencio era señal de que tenía la intención de asistir. Su mente estaba demasiado alborotada como para enfocarse en cosas prácticas, así es que delegó la mayoría de los asuntos a Jenny Horn, la secretaria de la Sociedad. Era el deber de la señorita Horn llamar a todos los miembros de la Sociedad y confirmar su asistencia. También le tocaba visitar la alcaldía y checar la acústica, pasar a la salchichonería que iba a proveer los sándwiches y, finalmente, garantizar el aprovisionamiento de libros de Kafka para la venta. Durante la conferencia anual anterior, la Sociedad había agotado las ediciones bilingües de El castillo.\nLa semana se alargaba interminablemente. La señora Lanska comenzó a despertarse en medio de la noche sobresaltada. Ella, quien tristemente había recordado pocos sueños en su vida, estaba experimentando unos sueños tan vívidos que casi no podía quedarse dormida. Los sueños pertenecían a momentos de su infancia: días en la escuela, peleas con su hermano, largas tardes en el parque: su vida antes de Kafka, poco interesante para cualquiera, menos para ella.\nLa reunión se acercaba lentamente. El señor Howells , vicepresidente de la Sociedad, quien en esos días probablemente estaba leyendo más a Kafka que la señora Lanska, dio órdenes estrictas a Jenny Horn de que le enseñara cada aviso de asistencia que llegara. Setenta y c u a t ro personas habían aceptado y estaban esperando que al menos diez más confirmaran.\nFinalmente, después de tachar los días en el calendario de su oficina, la señora Lanska se asombró de ver la conferencia a tan sólo un día de distancia. Empezó a pensar en la ropa que se iba a poner, cosa en la que nunca había puesto mucha atención, pero seguramente Maurice se vestiría con elegancia para la ocasión y ella no quería quedarse atrás.\nNadie comprendió por qué se retiraba a las tres, sobre todo cuando todavía quedaba tanto trabajo por hacer, pero ella insistió en que era importante. A la señorita Horn, en particular, le inquietaba quedarse sola, pero la señora Lanska le prometió que el señor Howells se encargaría de lidiar con cualquier eventualidad.\nGrupos de boutiques flanqueaban las calles empedradas de la zona comercial y en una de aquellas encontró un vestido morado y negro con cuello alto y mangas bombachas. Por un segundo consideró cargarlo a la cuenta de la Sociedad pero decidió no hacerlo: ya era hora de separar su vida personal de Kafka.\nAl día siguiente, en el desayuno, casi no pudo comer. Lo único en que podía pensar era en la posibilidad de, finalmente, conocer a Maurice de una vez por todas. Ya nada le parecía imposible. Toda la vida había estado esperando conocer a alguien que no sólo amara a Kafka, sino que entendiera el mundo de la misma manera que ella lo entendía. Su edad ya no le importaba.\nSe puso el vestido nuevo y se arregló el pelo en un c h o n g o. Unas rociadas de perfume, un cambio de zapato s y estaba lista. Se aplicó otra capa de lápiz labial en lo que su taxi maniobraba entre el tráfico matutino. No había entrado ninguna llamada de la oficina así es que supuso que todo estaba bajo control.\nTras pagar el taxi, la señora Lanska se bajó y se incorporó al grupo de gente que subía las escaleras de la vieja alcaldía. Alguien la llamó. Era Jenny Horn, ve s t i d a, notó, con un traje gris bastante aburrido.\nA la izquierda de la entrada se encontraba una mesa cubierta de gafetes con nombres, pero el corazón de la señora Lanska se encogió al ver que no había un Maurice G., entre ellos. Bueno, pues ni hablar, seguramente se presentaría al último minuto. Entró a la sala principal y caminó hacia el frente, pasando al lado de los miembros sentados. La mayoría ya había encontrado su lugar y tomaba café a sorbos en vasos de papel, mientras balanceaban cuadernos sobre sus rodillas. Un silencio recorrió la sala al subir ella al podio. Todas las miradas se fija ron en ella y disfrutó la atención. En algún lado habría un nuevo par de ojos mirándola con un interés particular. Carraspeó antes de dirigirse a los invitados. Primero les agradeció su presencia. Distinguidos eruditos habían sido reclutados de ambos lados del Atlántico, de lugares tan lejanos como Sidney, Vladivostok y Buenos Aires. A escala mundial los lectores de Kafka habían alcanzado números impresionantes, nadie debía temer que algún día fuera olvidado. Existían ahora más publicaciones literarias dedicadas a él que a ningún otro autor en idioma alemán, con excepción quizá de Goethe y de Thomas Mann.\nLa señora Lanska prometió que el programa del día sería de primer nivel y provocaría profunda reflexión. A la mitad, habría una pausa de una hora para comer, y, al final del día, después de todas las pláticas, el panel se abriría a discusión. El público murmuró su aprobación.\nAntes de introducir al primer conferencista, daría lectura a la lista de los participantes. Justo cuando comenzó, notó una pequeña conmoción en la entrada. Pe ro todas las miradas convergían en ella, así es que continuó:\nDoctor Juno Howett: In vestigaciones de un perro: Simbolismo animal en los cuentos de Kafka.\nSeñorita Letty Brears: La neurosis de Kafka como tropo literario.\nSeñor James Cusk: Le verdad real detrás de La Muralla China.\nDoctor Mortimer Booth: Nabokov como lector de Kafka.\nDoctora Christina Frei-Londig: Kafka y el Talmud.\nSeñora Ana Truarte: Incursiones Psicoanalíticas en Kafka.\nDoctor Je a n - Philippe Grèze: Ubicando lo inubicable en El castillo.\nSeñor Marco Palatti: Kafka enamorado: Cartas a Milena.\nDoctora Vanessa Thomson: Luz y sombra en las tres novelas de Kafka.\nDoctor Sacha Novotski: Digresiones fragmentarias:\nCuadernos en octava.\nLa señora Lanska acababa de leer el último título de la lista cuando una voz aguda la llamó desde el otro e x t remo de la sala. No era una voz familiar. Aguzó la vista en esa dirección. Lo único que podía ve r, si sus ojos no la engañaban, era una pequeña figura color verde forcejeando entre las garras de dos hombres altos. La señorita Horn corrió por el pasillo y se trepó al escenario.\n—¡Hay un enano en la entrada que dice que usted lo invitó, gratis, a la conferencia! —le susurró histéricamente al oído.\n—¿De qué estás hablando? —preguntó la señora Lanska, su cuerpo tensándose.\n—Venga a ver, —imploró la señorita Horn.\nLa señora Lanska introdujo al doctor Juno Howett tan aprisa que lo llamó “Howells” y bajó rápidamente tras su asistente. Cruzaron la sala a pasos apresurados, dos pares de zapatos taconeando por el pasillo.\nAl llegar adonde estaba la conmoción fueron confirmadas sus sospechas: parado allí, o más bien retorciéndose, estaba un hombre pequeñito vestido de traje color verde pino. Traía puestos un tupé y una corbata amarilla brillante con platillos voladores. Su cara no carecía de atractivo, aunque en ese momento se torcía en una mueca. Su cabeza llegaba a la altura de los senos de la señora Lanska.\nEl enano dijo el nombre de ella. La voz altisonante era la suya.\n— ¿Maurice? —preguntó la señora Lanska.\n—Por supuesto, —contestó—. Usted me dijo que podía asistir a la conferencia gratuitamente. ¿Se le ha olvidado su promesa?\nElla les hizo señas a los dos hombres para que lo soltaran. Una vez libre de sus manos, Maurice arregló su traje.\n— No esperaba una bienvenida tan calurosa, —dijo.\n—Y yo no esperaba a un hombre tan joven y robusto, —respondió la señora Lanska.\n—Bueno, pues, ¿qué esperaba?, ¿un niño prodigio? —Me engañó.\n—Usted se engañó a sí misma... Yo adoro a Kafka, ¿acaso no es eso suficiente?\nLos dos amigos por correspondencia se miraron fijamente. La señorita Horn observaba de cerca, dudando si debía intervenir o no.\n— Siéntese entonces, —suspiró la señora Lanska y se apresuró al podio para presentar al siguiente invitado.\nDentro de lo que cabe, la conferencia fluyó sin contratiempos. Gracias a una fuerza preternatural, la señora Lanska logró bloquear el incómodo incidente con el que había empezado el día. Aunque echó una ojeada por el pasillo unas cuantas veces, trató de enfocarse más bien en las brillantes comparecencias de los conferencistas, recordándose a sí misma su amor por Kafka y cómo ese amor rebasaba cualquier otra cosa en su vida.\nLa presentación de la doctora Christina Frei-Londig fue especialmente buena y la señora Lanska se sentía satisfecha por haber insistido en invitar a la erudita de ochenta y dos años de edad. Habían surgido todo tipo de complicaciones con el boleto desde Buenos Aire s y al final la Sociedad tuvo que pagar extra para que la señora Frei-Londig volara en business class, pero había merecido la pena.\nDurante la hora de la comida, la señora Lanska no se acercó al público y le pidió a la señorita Horn que le trajera sándwiches y café. La señorita Horn siguió sus órdenes pero estaba algo confundida ya que en ocasiones pasadas a la presidenta de la Sociedad le encantaba mezclarse con la gente.\nFue hacia el final del día que comenzaron a sudarle las manos a la señora Lanska. Sus ojos peinaron el cuarto y creyó ver una pequeña figura de verde sentada al fondo a la izquierda. De hecho, estaba convencida de que había una figura de verde al fondo y que esta figura no le había quitado la mirada de encima desde la mañana.\nLa señora Lanska le pidió al señor Howells que diera el discurso de clausura, lo cual hizo con gran placer. Notó que se deleitaba con sus nuevas responsabilidades.\nY eso fue todo. Encantados con el resultado, la señorita Horn y el señor Howells vinieron a abrazar a la señora Lanska. Los eruditos menos tímidos se acercaron también, agradeciéndole que los hubiera invitado a un evento tan distinguido. Todo esto sucedió mientras la señora Lanska aún estaba en el podio.\nDespués de dar unos cuantos apretones de mano e impartir un par de sonrisas, empezó a bajar y casi tumbó a su amigo por correspondencia, quien la estaba esperando abajo.\n—¿Me permite decirle algo? —le preguntó, apoyándose en una silla cercana.\nLa señora Lanska se disculpó con sus colegas y siguió a Maurice por el pasillo. No pudo contener un suspiro cuando llegaron a la entrada.\n— ¿Por qué suspira? ¿Qué pasa? ¿Ha ocurrido algo terrible que jamás se pueda rectificar? —preguntó Maurice, burlón.\nLa señora Lanska se le quedó mirando antes de responder.\n— Usted debe haber tenido una infancia lamentable. —Peso mi pasado contra mi futuro —replicó—. Aunque encuentro excelentes ambos, no puedo otorgar primacía a ninguno.\n— ¿Exactamente qué está tratando de decir? ¿Se está burlando de mí?\n— ¡Sí, por supuesto que he representado una comedia! ¡Comedia! ¡Buena palabra! ¿Qué otro consuelo le quedaba al anciano viudo?\nLa señora Lanska se retiró un par de pasos antes de gritar: “¡Puede dejar de citar a Kafka, carajo!”.\nAlgunos de los miembros de la Sociedad que se encontraban cerca voltearon a ver a la presidenta, ¡cómo era posible que después de una conferencia tan exitosa le reprochara a alguien que citara a Kafka!\nMaurice se quedó muy quieto.\n—...Y así, al final resulta ser que ambos tenemos razón, pero tratando de no caer irremediablemente en la triste verdad, preferimos, ¿no es cierto?, seguir nuestro propio camino y marcharnos cada quien a su casa...\n—No puedo pensar en una mejor idea, —le respondió la señora Lanska y comenzó a dirigirse hacia la salida. Maurice se adelantó. Ella se hizo a un lado, pero el infló el pecho y le bloqueó el paso.\n—¡Quítese de mi camino! —le gruñó.\nMaurice dejó de fruncir el ceño y por un momento se veía triste. Movida por la lástima, la señora Lanska se acercó a su amigo por correspondencia en un gesto conciliatorio. Maurice dio un paso hacia ella también. De pronto lanzó la cara hacia adelante y le mordió el seno a través del vestido.\nLa señora Lanska pegó un aullido.\nEl enano soltó las quijadas y se alejó. Ella lo miró incrédula mientras que una sensación extraña empezó a vibrar por su cuerpo. Después de todo, nadie le había tocado los senos en años. Pero antes de que tuviera tiempo siquiera de decirle algo, Maurice aplaudió y salió corriendo como un relámpago por la puerta. Desconcertada, la señora Lanska se detuvo unos instantes, masajeándose el pecho. Todo lo que quedó fue un círculo oscuro de saliva. La señorita Horn llegó corriendo.\n—¿Está todo bien, señora Lanska? Vi al hombrecillo salir volando como si los pantalones se le estuvieran quemando.\n—Todo está bien, —refunfuñó.\n— Bueno pues, nos preguntábamos si quiere venir con n o s o t ros a cenar. Algunos de los eruditos tienen hambre.\n— Pues yo no. Y tampoco vendré a la oficina el lunes. Dígale al señor Howells que puede tomar la batuta. Sé que desde hace años se muere de ganas por ocupar mi lugar. Me voy.\nLos ojos de la señorita Horn crecieron de tamaño.\n—¿Adónde señora Lanska?\n—Me voy a investigar si hay alguna plaza en la Sociedad Robert Walser.\n—¿Robert Walser? ¿Ese excéntrico?\n—¡Sí, ese excéntrico! —exclamó la señora Lanska mientras bajaba corriendo los escalones de la alcaldía, las mangas bombachas de su vestido abollándose bajo el viento.\nChloe Aridjis creció en los Países Bajos y en México. Es autora de tres novelas, El libro de las nubes, que ganó en Francia el premio a la mejor primera novela extranjera, Asunder/Desgarrado, ambientada en la Galería Nacional de Londres, y Monstruos marinos, ganadora del premio PEN/Faulkner de ficción este año. Hizo su licenciatura en Harvard y se doctoró por la Universidad de Oxford en poesía francesa decimonónica y la magia. Fue co-curadora de la exposición de Leonora Carrington en la galería Tate Liverpool. Recibió una beca Guggenheim en 2014 y el premio para escritores del Eccles Centre y el Hay Festival en 2020. Ha formado parte del jurado de diversos premios en Reino Unido. Su traducción al inglés de El poeta niño, obra de su padre, se publicó en 2016. Tras residir en Berlín, se ha establecido en Londres, donde escribe para revistas de arte y está acabando una nueva novela. En otoño de 2020 se publicará una reunión de sus ensayos y cuentos. Chloe es miembro de XR Writers Rebel, un grupo de escritores que se centran en abordar la emergencia climática.\n← Friedrich Nietzsche y la poesía, por Luciano Pérez García\nSerie de collages: Noticias de Oriente, de Alberto Blanco →


De cómo el academicismo exacerbado trata de descomponer y confundir el pensamiento colectivo - Por: Juan Martorano @juanmartorano\nDe cómo el academicismo exacerbado trata de descomponer y confundir el pensamiento colectivo\nPor: Juan Martorano | Jueves, 06/09/2018 09:19 AM | Versión para imprimir\nPara el momento en que escribo estas líneas, observo ciertas evocaciones de la historia. Hoy, hace 203 años, el Libertador y Padre de la Patria Grande, Simón Bolívar escribió ese documento profético como lo es la Carta de Jamaica. Lo hizo en unas circunstancias particularmente complejas y difíciles, cuando el Libertador había abandonado Venezuela luego de la pérdida de la Segunda República, no tenía ni un centavo, fue echado de la pensión donde se encontraba en Jamaica, trato de suicidarse y todo apuntaba a que la expedición "pacificadora" encabezada por Pablo Morillo, lograría la reconquista de la América Meridional.\nA 203 años de la escritura de ese documento profético, ayer se dio una batalla de ribetes épicos en la sede del ministerio de colonias (La OEA) como lo señalamos en el anterior artículo. Pero la clara, contundente e impertérrita intervención de nuestro representante Samuel Moncada, nos hizo sentir verdaderamente orgullosos de ser venezolanos y venezolanas. Lo mejor fue el audio que colocó el compañero Moncada antes de la finalización de la sesión extraordinaria del Consejo Permanente de la OEA, donde se escuchaba a Carlos Trujillo, representante de EEUU ante el organismo hemisférico, develando el plan injerencista en contra de la República Bolivariana de Venezuela.\nPienso que, por la importancia de las graves informaciones allí formuladas, la misma debe ser transmitida en cadena nacional de radio y televisión, además de la impecable y brillante intervención del compañero Samuel Moncada. Es una modesta y respetuosa sugerencia que hago al compañero Jorge Rodríguez como ministro del poder popular de Comunicación e Información, y Vicepresidente Sectorial de Comunicación, Cultura y Turismo.\nPero, no es de eso a lo que me quiero referir, sino de la opinión de un tocayo, camarada y amigo de las redes como lo es Juan Carlos Uribe Nóbrega realizo en su muro de facebook, y que me pareció digna de compartir con todas y todos ustedes.\nSe refirió Juan Carlos a la opinión formulada por el periodista, internacionalista y corresponsal de guerra que no necesita mayores presentaciones como lo es Walter Martínez, conductor y productor del programa "Dossier", transmitido de lunes a viernes en el horario estelar de 9:00 a 10:00 pm por la señal de Venezolana de Televisión. Ya en dos oportunidades, el referido analista ha advertido que en el contexto del complejo momento que vive la Patria de Bolívar y Chávez, y en el marco de la realización del ejercicio militar UNITAS LIX 2018, lo que se viene para Venezuela es "invasión y guerra".\nEl compañero Juan Carlos, como genuina y digna expresión del saber popular, pero con contenido ideológico y político, manifestó diferir de la opinión de Martínez, sin llegar a irrespetarlo, basado en razones diversas. Indica Uribe Nóbrega que los "opinadores de Sambil" y la "gente decente y pensante" de este país piensen y digan lo que siempre dicen (cosas como que Fidel (Castro) los espiaba a través de los bombillos ahorradores, Cuba es un país "imperialista", re conversión de Chávez y la actual son para masificar "el culto santero", vivimos en "dictadura", ellos son la "gente decente y pensante" y demás argumentos "contundentes y racionales"); es importante destacar que los centros de poder imperiales a nivel mundial (EEUU- Europa- OTAN) y su periferia más servil, organizada a la fuerza (OEA- Cartel de Lima) NO TIENEN CON QUÉ hacer tan siquiera un amago de invasión a la VENEZUELA LIBERTADORA.\nIndudablemente, más allá de campañitas mediáticas, reuniones y habladera de gamelote (léase gramínea, o paja si mejor lo prefieren) en foros internacionales y hasta mundiales (pues, para eso sirven). La verdad es que la situación de los Estados- Nación en los que se asientan los centros de PODER IMPERIALISTA es tal, que no solo no tienen la capacidad operativa de invadirnos, sino que les da TERROR la sola posibilidad de tener la obligación de hacerlo, y sabemos muy bien el por qué (no es necesario repetirlo por aquí…).\nMucho menos se atreverán los gobiernos y ejércitos de países latinoamericanos a poner un pie en nuestra tierra. La carta más fuerte que tiene en estos momentos EEUU es la intervención a través de GRUPOS PARAMILITARES (De ello escribiremos en próximos artículos) en proceso de asimilación al esquema de "CONTRATISTAS o MERCENARIOS" gringos, para tratar de socavar la Revolución Bolivariana desde "adentro", por aquello de la privatización de la guerra, agregaría yo. Y esta carta la vienen jugando desde hace tiempo, y sin subestimar al enemigo, bueno es de señalar que la misma se encuentra un tanto desgastada y debilitada.\nDe forma tal que, como ha sido la costumbre desde hace 20 años, no debemos dejarnos amilanar, atemorizar ni amenazar por el TIGRE DE PAPEL de siempre y sus vasallos. Debemos seguir adelante, porque lo que están es acusando el golpe (certero diría yo) que les ha dado la implementación de las medidas económicas tomadas por la Revolución Bolivariana en el marco del Programa de Recuperación, Crecimiento y Prosperidad Económica.\nGracias compañero y tocayo Juan Carlos Uribe Nóbrega, quien es profesional de la medicina, por compartir esta importantísima opinión, la cual es una opinión coletiva que considere necesaria socializar.\nY comparto tu visión cuando expresas, y es importante que así lo entendamos todas y todos, que en estos momentos, el balón está en nuestra cancha, y debemos seguir jugando. Tengamos confianza y mucha fe.\nEs por ello el título del referido artículo, y como el mismo Presidente Nicolás Maduro lo ha señalado y lo ratifico con otras palabras. Reivindico a la Academia y la respeto, no obstante, el academicismo exacerbado descompone y confunde el pensamiento colectivo, sin darse en cuenta, se incorporan del lado de la acera de manera indebida y por escasos instantes.


La Copa España se viene para el Olivo Arena - Canal Lagarto\nHome > Jaén FS > La Copa España se viene para el Olivo Arena\nLa Copa España se viene para el Olivo Arena\ndiciembre 21, 2021 Jaén FS\nLa Copa de España se viene para Jaén\nEl Palacio de Deportes “Olivo Arena” acogerá, entre el 31 de marzo y el 3 de abril, la trigésimo tercera edición de la Copa de España de Fútbol Sala, organizada por la Real Federación Española de Fútbol (RFEF). La Comisión de designación de sedes de la entidad federativa ha aprobado la candidatura presentada por la Junta de Andalucía, la Diputación de Jaén y el Ayuntamiento de Jaén para proclamarse como sede del evento a pesar de la candidatura que había también sobre la mesa como era la propuesta zaragozana.\nPRIMERA VEZ QUE JAÉN ACOJA ESTE TORNEO\nLa capital será por primera vez sede de este evento, del mejor fútbol sala de elite de nuestro país, además de servir para que la Copa de España juvenil se dispute entre las canteras de los equipos clasificados al final de la primera vuelta del campeonato.\nJaén se convierte en la cuarta ciudad andaluza en acoger el trofeo tras ser Málaga en 2020, Granada en 2009 y Roquetas de Mar 1999 las sedes de este torneo dónde estarán los mejores clubes de la mejor liga del mundo.\nLos días 31 de marzo y uno de abril serán para la disputa de la ronda de los cuartos de final, las semifinales tendrán lugar el sábado día 2; mientras que los equipos finalistas disputarán el trofeo el domingo 3 de abril con un operador televisivo todavía por conocerse.\nEL OLIVO ARENA SEDE DE GRANDES EVENTOS DEPORTIVOS\nCon la llegada de la Copa España suma un nuevo evento más a su corta vida, dónde ya hemos podido presenciar partidos oficiales de la selección nacional de baloncesto, a la selección nacional de fustal y todo hace presagiar que la demanda superará el registro de 6500 espectadores con los que cuenta la instalación.


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251 opiniones N.º 3 de 18 cosas que hacer en Pickering Certificado de excelencia Museos especializados, Museos Escribe una opinión\nGracias por tu evaluación Opinión escrita el 5 septiembre 2015 Auds632, Grimsby, Reino Unido\n251 opiniones de nuestra comunidad de TripAdvisor ¿Qué hoteles en Pickering están en oferta?\nDirectrices de publicación Recibir notificaciones de nuevas respuestas a tus preguntas. Preguntar Preguntas que se suelen formular: ¿Debo comprar una entrada para mi bebé? ¿Cómo puedo llegar en transporte público? ¿Cuenta con restaurante o cafetería? Cerca de: Beck Isle Museum Las mejores atracciones cercanas 2.816 opiniones North Yorkshire Moors Railway\n291 opiniones Pickering Castle\nVer todas las atracciones Los mejores restaurantes cercanos 505 opiniones Willowgate Bistro\n454 opiniones Capplemans Fish & Chips Restaurant\n421 opiniones Figaro's Restaurant


Yoryi (puntocom) - Modelismo y Maquetas - Empalizada en algún lugar de la galia 1/72 scrach - Mesa de trabajo\nEmpalizada en algún lugar de la galia 1/72 scrach\n#1 · 08/Abr/2013, 23:28 · Editado por ginesjo\nHola a todos los que os paséis!\nOs comento el diorama, básicamente es un tramo de la línea de circunvalación romana sobre alguna ciudad durante las guerras galas de Cesar. La motivación principal es hacerme una idea del uso de materiales y colores. No esta terminado y en la última foto os pido ayuda en tres cosas (pintura básicamente)\nLa obra ha sido realizada caseramente a escala 1/72.\nPara empezar hice la base en poliestireno, en ella realice la la fosa fastigata (forma de V), detrás la tierra creando el montículo sobre el que se realiza la empalizada. en este caso, al ser una obra estable se realizo una empalizada de madera, con un adarve elevado. Antes de poner la empalizada puse una capa de das terracota, para imitar el terreno. Delante de la fosa tenemos una sección de terreno despejado con obstáculos para ralentizar el ataque en grupo a la empalizada, realizados con el plástico calentado y estirado de las matrices. En un extremo he puesto media torre.\nLa Pasta das fue cubierta con dos capas de tierra tamizada pegada con cola blanca. Después le di una capa de pintura acrílica marrón. Y posteriormente unas sombras con diversos marrones, verdes y un poco de negro, buscando un color oscuro de tierra humeda, y después hierba de distintos colores. En la fosa y en algún lugar he dado barniz para imitar charcos en una tierra humeda como es la galia en primavera, tras una lluvia. La madera es de ramas recogidas por el campo. Las he cortado irregulares, pues es una obra realizada en poco tiempo, aun siendo estable la empalizada, no deja de ser más un obstaculo que una defensa, alejado de la perfección de hollywod, de troncos perfectamente cortados iguales (cuando lees las fuentes, ves que los sitiados se escapaban por los muchos huecos de las empalizas, o tras forzarlas un poco). La empalizada esta sobre un muro, en obra seca, de calicastrados del terreno.\nBueno os pongo unas pocos fotos de movil, en mala calidad, he perdido la mayoría de fotos del proceso, cuando pueda haré mejores fotos con una camara.\nY ahora os escribo las dudas que tengo, para darle un aspecto más real a falta de colocar las figuras que iran en diorama (unos legionarios en torre y adarve y unos galos 6-7 atacando). Para ello pongo la siguente foto.\n1- La empalizada, no termina de tener un aspecto real, no se si pintar las ramas de marrón.\n2- Las piedras de refuerzo para la empalizada, se han quedado grises, apagadas. No se que hacer para darles vida e integrarlas.\n3- La tierra, le falta estar más suelta, menos apelmazada, y a pesar de que el color me gusta, no termina de tener el aspecto de tierra humeda y suelta, casi barro.\nPues estas son mis dudas y cualquier idea que os pase por la cabeza será bienvenida, para este inicio en el uso de materiales para construir dioramas a medida.\n#2 · 10/Abr/2013, 19:16\nMe apunto al hilo.... Los inicios son fantásticos. El único pero que le veo es que la viñeta tiene la misma orientación que la base y eso a menuno la deluce un poco visualmente. Por lo demás me gusta mucho como has empezado!!!\n#3 · 10/Abr/2013, 20:40\n¡¡Gran idea!!, creoq ue vas por buen camino, pero si te estás inspinraod el sel sitio de Alesia, imagino que ah visot la recreación que han hecho, per por si acaso, te pego una foto, hay ciertas diferencias que imagino que sona algo complicadas de subsanar ahora, suponiendo que quisiera hacerlo....\n¡¡Mucho ánimo!!, un saludo\nfb@100000652303700 6 768 27/Feb/2015, 07:39\nA la solana, en algùn lugar del norte de Àfrica.\nnovember82 16 982 18/Feb/2015, 05:12\n2ª GM. Aliados en algún lugar de Francia\nLobo_569 2 541 15/Dic/2013, 21:50\nRepostando en algun lugar de africa\nRedjerbo 18 2k 06/Jun/2013, 23:42


Visa Kick Start - Virtual (ES)\nDescubra cómo aprovechar al máximo su alianza con Visa. En este curso virtual de tres días de duración (tres horas por día), obtendrá un entendimiento básico de los elementos clave involucrados en la operación de un negocio de pagos eficiente y rentable. También explorará los aspectos de los pagos con tarjeta que son fundamentales para desarrollar y promover con éxito los productos de pago con tarjetas, maximizar los ingresos y minimizar el riesgo.\nSaldrá de este curso entendiendo las tareas de las principales áreas funcionales dentro del ciclo de vida de gestión de tarjetas de pago, y conociendo con más profundidad los diversos productos y servicios, los plazos importantes, las obligaciones y las cuotas que tendrá que tener en cuenta como nuevo cliente de Visa.\nVisa Kick-Start es un curso sumamente interactivo que ofrece trabajo de casos y debates en grupo concebidos para alentarle a hacer preguntas y compartir ideas y mejores prácticas. Si esta es la primera vez que lanza un programa y emite tarjetas Visa, este curso es para usted.\nElementos fundamentales del área de pagos\nProductos básicos de Visa y desarrollo de productos\nInnovación digital de Visa\nProceso de aprobación del diseño y tercerización (tarea del trabajo previo del segundo día)\nFlujo de transacciones\nAdministración de riesgos mediante la autorización\nClasificación de fraude (tarea del trabajo previo del tercer día)\nVolúmenes, ingresos y costos\nCompensación de transacciones y habilitación de liquidación\nManejo de controversias\nCuotas y cargos de Visa; factura del miembro en línea\nRecursos de Visa\nQuiénes deberían asistir:\nEste curso es beneficioso para clientes nuevos y clientes potenciales de Visa, en particular el personal de emisión.\nTodas las sesiones del curso se indican en Hora del Pacífico (PT). Haga clic en el ícono de reloj junto al listado de la sesión para convertir la hora según su huso horario.\nSe le facilitarán materiales para el trabajo previo y trabajo diario para que los descargue.\nLa inscripción para los cursos virtuales cierra un día antes de la fecha de inicio de la sesión. No podrá inscribirse en un curso virtual el mismo día de la sesión.\nActualmente no hay ninguna sesión planificada.\nAdministración Financiera de VisaNet\nEs un taller muy útil que me ha ayudado a entender la totalidad del proceso y que ha respondido a mis necesidades en este ámbito en particular.\n- Especialista Sénior, Rusia\n© 2021 Visa, Inc. Todos los Derechos Reservados


La tiranía de las mujeres al mando - WSJ WSJ\nPeggy Drexler March 10, 2013 12:57 p.m. ET\nKelly era una mujer brillante de treinta y pico de años: inteligente, preparada, ambiciosa y… confundida. Puede que incluso un poco asustada. Trabajaba en una importante firma de consultoría. Su jefa era tan diligente que Kelly esperaba que la ejecutiva —una de las pocas mujeres en la cúpula de la empresa— se convirtiera en su mentora. Pero empezó a sentir que algo no iba bien. En reuniones, su jefa descartaba sus ideas sin discusión e incluso la interrumpía en medio de una frase. Kelly empezó a enterarse de reuniones a las que no había sido convocada y se vio excluida del pequeño círculo de confidentes más cercanos de la jefa. Enlarge Image\nJohn Kuczala Lo que tenía desconcertada a Kelly es que, por lo general, le estaba yendo bien en la firma. Se sentía respetada y apoyada por los demás socios. Sin embargo, uno de los jefes habló con ella en privado y confirmó sus sospechas: su jefa había sugerido a los demás que tal vez Kelly sería más feliz en otro trabajo, "más en línea con sus habilidades". Conocí a Kelly cuando estaba llevando a cabo mi investigación sobre mujeres en el entorno laboral. (Para proteger su privacidad y la de otras mujeres en el estudio, me refiero a ellas sólo por sus nombres de pila). Yo no estaba segura de que Kelly hubiera hecho algo malo sino que tuvo la mala suerte de toparse con una "abeja reina". Tras pasar décadas dedicada a la psicología, un campo abarrotado de mujeres muy competitivas, el arquetipo de abeja reina me resultaba familiar: la mujer líder que no sólo no tiene ningún interés en promocionar las carreras de mujeres que podrían seguir sus pasos, sino que incluso puede tratar activamente de cerrarles el camino. El término de "síndrome de la abeja reina" fue acuñado en los años 70, después de un estudio dirigido por investigadores de la Universidad de Michigan, que examinaron las tasas de ascenso y el impacto del movimiento feminista en el campo laboral. En un artículo publicado en 1974 en la revista Psychology Today, los investigadores presentaron sus hallazgos, basados en más de 20.000 respuestas a su encuesta. Descubrieron que las mujeres que alcanzan el éxito en entornos dominados por hombres eran a veces proclives a frenar el ascenso de otras mujeres. Esto ocurría, según sus argumentos, en gran parte porque la cultura patriarcal del trabajo alentaba a las pocas mujeres que llegaban a la cima a obsesionarse con mantener su autoridad. Cuarenta años después, el síndrome todavía persiste, dada la mayor incorporación de las mujeres a las altas esferas gerenciales. Esta generación de abejas reina no está menos determinada a afianzar su posición de hembras alfa ganada con creces. Lejos de nutrir el desarrollo de talentos femeninos más jóvenes, eliminan posibles competidoras, socavando su seguridad en sí mismas o debilitando su posición profesional. Es una tendencia llena de ironía: las mismas mujeres que se quejaron durante décadas sobre el trato desigual que recibieron, ahora perpetúan muchos de los mismos problemas. Una encuesta entre 1.000 trabajadoras estadounidenses llevada a cabo en 2007 por la Employment Law Alliance, una alianza laboral con sede en San Francisco, descubrió que 45% de las que participaron habían sido intimidadas en la oficina (abuso verbal, sabotaje profesional, mal uso de la autoridad, destrucción deliberada de relaciones, etc.) y que 40% de los presuntos abusadores eran mujeres. En 2010, el Workplace Bullying Institute, una organización sin fines de lucro que supervisa los abusos en el entorno laboral, reportó que las mujeres maltratadoras dirigían sus hostilidades a otras mujeres 80% de las veces, un alza de 9% desde 2007. Un sondeo de 2011 de 1.000 mujeres empleadas llevado a cabo por la Asociación Estadounidense de Gestión reveló que 95% de ellas creían que habían sido saboteadas por otra mujer en algún momento de sus carreras. Según una encuesta de 2008 de la Universidad de Toronto a casi 1.800 trabajadores estadounidenses, las mujeres que trabajaban para supervisoras reportaron más síntomas de estrés físico y psicológico que aquellas que trabajaban para hombres. Claramente, algo está fallando en esta hermandad profesional. Erin, otra participante en mi estudio, era redactora de culinaria para una revista. Su supervisora, Jane, parecía ir de un extremo a otro: un día compartía con ella cotilleos sobre otro colega pero al siguiente le gritaba porque no había completado una tarea que Erin ni siquiera sabía que era su responsabilidad. La redactora acabó descubriendo que Jane hablaba mal de ella a los contactos que tenían en común en la industria. La campaña no fue más allá de los chismes malintencionados, pero Erin sintió que eso hacía que sus colegas la vieran de otra manera y dificultó su camino profesional. En varios momentos, la víctima pensó que la única manera de combatir la situación era haciendo lo mismo y empezar a hablar mal de Jane. Pero, ¿era esa realmente la solución? Conforme el entorno laboral tradicionalmente dominado por los hombres se ha ido transformando, muchos esperaban que el ascenso de las mujeres creara una oficina más amable y cordial, donde reinara la comunicación, el trabajo en equipo y el desarrollo personal. Pero en su lugar, algunas mujeres se encuentran con que sus vidas profesionales están dominadas por las "niñas antipáticas" de la secundaria que ahora son adultas: mujeres con algo que demostrar y un frágil sentido de seguridad en sí mismas. Lo que hace que estas abejas reina sean tan efectivas y nocivas es que son capaces de explotar las vulnerabilidades femeninas que los hombres no perciben. Por ejemplo, chismes de Jane sobre la vida privada de Erin. O como cuando la jefa de Kelly comentaba sobre su vestuario: "¿A quién tratas de impresionar hoy?" O preguntas condescendientes como: "¿Te tomaste hoy tu pastilla de la inteligencia, cariño?" Sus asaltos dañan carreras pero no dejan huellas. Esa es la razón principal por la que muchas víctimas nunca esperan esta clase de ataques y se sienten impotentes a la hora de prevenirlos. En el caso de Kelly, la consultora asumió que su jefa querría ayudarla a fomentar su carrera a partir de un sentido de solidaridad femenina. Erin, a su vez, había decidido específicamente trabajar para esa revista porque admiraba el estilo de Jane y quería aprender de ella. ¿Por qué sería Jane tan reacia a enseñarle? Sin embargo, parece que las jefas de Kelly y Erin no las veían como compañeras sino como amenazas. En un mundo donde todavía hay relativamente pocas mujeres en posiciones de mando, es una suposición lógica que el ascenso de una pueda significar la expulsión de otra. Si bien se está volviendo más fácil ser una mujer profesional, eso no significa que carezca de desafíos. Algunas mujeres —especialmente en industrias todavía dominadas por hombres— asumen que pueden ser eliminadas en cualquier momento. El resultado es una saturación de características negativas de liderazgo: menos confrontación abierta que sus pares masculinos pero en última instancia, abuso. Los comentarios sobre apariencia y vestuario son parte de su repertorio (algo que se vería más como acoso viniendo de un hombre), así como expectativas más altas, y a veces inexplicables, de desempeño. Puede que las mujeres que han triunfado en campos dominados por hombres quieran creer que su lucha y éxito fueron casos únicos. Pero se trata de una moneda de dos caras. Las mujeres no siempre son las mejores empleadas para las jefas. Las subordinadas femeninas pueden mostrar menos respeto y deferencia cuando tienen una supervisora. Un estudio de 2007 de la Universidad de Syracuse, publicado en el Journal of Operational and Organizational Psychology, encontró que las mujeres son críticas con jefas que no son empáticas. También tienden a resentir a las supervisoras que adoptan un estilo de gestión brusco y asertivo, incluso cuando encuentran esa actitud perfectamente aceptable para sus jefes masculinos. Por eso cuestionan y se resisten, respondiendo a la autoridad con mala actitud. Las abejas reina son criaturas circunstanciales, que rodean a sus posibles rivales de una manera muy similar a cómo el sistema inmunológico ataca a un cuerpo extraño. Se espera que las jefas sean más "gentiles" y "flexibles" simplemente porque son mujeres, a pesar de que es probable que esas no sean las cualidades que las llevaron a esa posición. En los competitivos círculos profesionales actuales, las mujeres no suelen llegar a la cima llevando pastelitos a la oficina. Los hombres recurren al temor como una herramienta para su ascenso. ¿Por qué no deben las mujeres hacer lo mismo? Hasta que las posiciones de liderazgo estén disponibles en la misma proporción para las mujeres como para los hombres, eliminar la competencia seguirá siendo una estrategia de supervivencia viable. —Drexler es profesora adjunta de psicología en psiquiatría en el Weill Cornell Medical College y es autora de 'Our Fathers, Ourselves: Daughters, Fathers and the Changing American Family'. Email


Hacer que el Plan Estrategico produzca resultados | Grandes Pymes La Planificación Estratégica no tiene fama de panacea. Pocos dudan de su valor como herramienta para la gestión de negocios, pero aplicarla Leer más..." />\nHome » Estrategia » Hacer que el Plan Estrategico produzca resultados\nLa Planificación Estratégica no tiene fama de panacea. Pocos dudan de su valor como herramienta para la gestión de negocios, pero aplicarla no es sinónimo de éxito automático. Los estudios dicen que sólo un mínimo porcentaje de las grandes firmas que declaran haber realizado procesos formales de Planificación Estratégica, lograron resultados concretos luego de un año de haberlos realizado.\nEn este documento quiero expresar algunas ideas obtenidas tanto de la experiencia como también de artículos interesantes que he leído, acerca de cómo las empresas podrían obtener mejores resultados de sus procesos de Planificación Estratégica.\nPrepare las mentes para la estrategia\nNo es poco común encontrarse con ejecutivos desempolvando sus presentaciones de años anteriores, cambiando un par de cosas, actualizando fechas y gráficos, para pararse frente a una audiencia que desea escuchar cosas novedosas, pero sin una noción muy clara de qué desea escuchar.\nYo recuerdo haber participado de procesos de planificación donde los énfasis se colocaban en que todos ocupásemos las mismas plantillas PowerPoint o que siguiésemos los mismos patrones de presentación. Llegar temprano y usar una tenida ad-hoc. Era importante ser corporativo, no parecer muy distinto.\nDe partida, es importante enseñar a los equipos qué es una Planificación Estratégica: cuáles son los pasos a seguir, cómo se logra un proceso exitoso, qué es una estrategia de negocios y sobretodo, qué es lo que se busca: una Ventaja Competitiva. El resto son luces.\nEs importante expresar que se busca lo mejor de cada gerente, las mejores ideas, las propuestas asadas, los proyectos novedosos. No castigar a quienes se salgan del molde. Exigir pensamiento y obligar a que cada uno muestre caminos nuevos para lograr los objetivos que el negocio está requiriendo.\nLlevar adelante una Planificación Estratégica para hacer más de lo mismo no tiene mucho sentido.\nEl proceso debe ser un momento de reflexión inteligente: el conocimiento del negocio debe encontrarse con el debate franco. Los puntos de vista deben confluir hacia conceptos consensuados, de valor hacia el mercado. Esto es como “ganar plata”. Todos aprendemos en algún momento que es una consecuencia, no el fin último.\nEl Gerente General debe haberse preocupado previamente de preparar las mentes: conocimiento, flexibilidad, cuestionamiento a los paradigmas, confianza. La arena política debe estar despejada y las sensibilidades deben estar preparadas. Ese es el trabajo del Gerente General: preparar las mentes tanto para su vuelo como también para su aterrizaje.\nLa política se resuelve antes de la reunión estratégica\nSi los accionistas no están preparados para escuchar ideas novedosas o si Gerente General no está preparado para proponer nuevos caminos para el negocio, mejor no hacer un Plan Estratégico.\nEl Gerente General debe enfrentar un proceso de Planificación Estratégica con una idea razonablemente clara de los espacios que su Directorio le otorgará para innovar en la estrategia del negocio. Si se hace un plan no sabiendo si será “muy osado” para los accionistas del negocio, el Gerente General no ha hecho su trabajo.\nPor otra parte, si la actividad de Planificación Estratégica servirá para resolver conflictos de poder o para que los gerentes demarquen sus feudos, ello debe quedar previamente resuelto. La exigencia debe ser clara y los resultados esperados deben ser concretos. En este sentido, se debe lograr que los gerentes de cada área tengan una noción muy clara de su responsabilidad en el éxito del esfuerzo estratégico.\nEl proceso de Planificación Estratégica es una instancia de figuración organizacional, dado que permite a quienes participan en éstos, mejorar sus posiciones de poder sobre la base de la exposición, defensa e imposición de nuevas ideas. Hasta allí todo bien. El tema es cuando otros empiezan a elaborar las estrategias por las que los ejecutivos deberán hacerse responsables.\nLectura relacionada Metas estratégicas. Consejos para conseguirlas apuntando alto\nEl sentido de pertenencia sobre el Plan Estratégico es un elemento clave para la efectividad de éste. Los Gerentes deben sentirse absolutamente los autores de la estrategia del negocio. De no ser así, el grado de prioridad que ellos darán durante el año al Plan Estratégico, obviamente será menor que si ellos se sintiesen los ideólogos del mismo.\nBase sus análisis en datos objetivos\nYo creo que la parafernalia sirve bien para fines que deben estar muy bien demarcados. Todas las actividades, aunque sean importantes, deben ser entretenidas y motivadoras tanto por sus razones de fondo como por la forma en que son realizadas.\nSin embargo, a la hora de proponer y argumentar, los antecedentes basados en datos objetivos (estadísticas, estudios, análisis independientes, etc.) deben ocupar la mayor parte de las discusiones. Es importante tener en cuenta una frase muy sabia: si no se ha medido es porque no es importante.\nCon lo anterior no quiero decir que los fenómenos estratégicos deben ser observados sólo a la luz de los gráficos, pero es importante destacar que en las reuniones de estrategia, el grado de credibilidad, la experiencia, el grado de empatía o por último el nivel de simpatía que sentimos por nuestros interlocutores, puede influir en nuestra capacidad de aceptar o rechazar determinadas posturas o propuestas. Podemos estar mejor predispuestos a aceptar determinadas líneas de argumentación, si vienen de cierto tipo de personas.\nLa capacidad de argumentar es una herramienta que sabemos importante en las compañías modernas (si estamos de acuerdo en que los modelos autocráticos pertenecen al pasado), pero no debe ser el principal motor de las decisiones estratégicas. Si hay un dato duro, éste debe ser puesto por delante de cualquier PowerPoint bien diseñada o cualquier orador elocuente.\nLa intuición es otro elemento que creo debe tener cabida en aquellos ámbitos donde no han hecho su aparición las ciencias básicas. Si no existen datos objetivos, no significa que ciertos temas no deban ser discutidos o analizados. Muchas veces, acudir a la experiencia y al sentido común puede ahorrar un buen trecho en análisis que, de esperar a realizar un estudio, puede demorar meses.\nElija qué cosas dejará de hacer\nMi esposa tiene una gran frase: “Elegir es renunciar”. No sé si es para recordarme algo, pero yo le veo una gran utilidad para analizar ciertos aspectos de las estrategias de negocios.\nLos procesos de Planificación Estratégica son en buena medida, una suerte de “renovación de los votos”. En estas reuniones se hace un recuento de lo bueno y lo malo, para sobre esas bases, montar ideas y proyectos que den nuevos impulsos al negocio.\nRecuerdo que hace un par de años, en una conversación que tuve con un Gerente de Tecnología de una gran compañía en Chile, me comentaba que contaba con una cartera de más de 120 proyectos, los cuales, con los recursos que contaba la empresa, él estimaba que podrían finiquitarse en un plazo de 30 meses (y él no contaba precisamente con un área con “pocos recursos”). En ese momento intuí que allí había algo malo.\n¿Alguien puede decir que no le ha tocado ver, durante su experiencia laboral en empresas de tamaño medio o grande, áreas como tecnología u otras de soporte, que están absolutamente colapsadas? La verdad es que es un lugar común.\nSe puede tener una lista larga de proyectos, ese no es el punto. El tema es cuando alguien viene con una nueva idea y le dicen que se ponga a la fila, porque hay otros que llegaron antes. Si esa nueva idea es una buena idea, deberá luchar entonces contra una maraña administrativa y de luchas de poder. Una vez que esa idea ha logrado superar la burocracia, lo más probable es que de todas maneras deba compartir recursos con proyectos que si no están añejos, por lo menos ya tienen aroma rancio.\nLectura relacionada Estrategia: El poder de la misión empresarial\nBueno, este tema da para mucho. Pero mi punto es simple. Creo que es absolutamente imprescindible que las decisiones estratégicas no sólo consideren lo que SÍ se va a hacer, sino que también lo que NO se va a hacer.\nMientras menos objetivos, más probable alcanzarlos. Eso es una máxima.\nEs claro: si queremos que los bríos organizacionales empujen a la empresa por sendas que sorprenderán al mercado, cautivarán a sus clientes e infartarán a sus competidores; los estrategas deberán no sólo mostrar el futuro, sino también aliviar los lastres.\nEl líder debe colocar sobre los hombros de los gerentes nuevos proyectos que signifiquen nuevos desafíos y oportunidades para la empresa, pero al mismo tiempo sacar de sus espaldas aquellos proyectos que se mantienen en carpeta sólo para alimentar burócratas, justificar cargos improductivos o bien aprovechar oportunidades que dejaron de existir hace tiempo.\nSi los gerentes perciben que los procesos de Planificación Estratégica son sinónimos de sumar tareas y nunca de eliminar aquellas injustificadas, con toda seguridad la confianza que se tiene en estas actividades, disminuirá en el futuro cercano.\nSea claro en las declaraciones estratégicas\nSi desea decorar el lobby de su oficina, compre una réplica de un Miró, no ocupe la Misión o la Visión. La Misión, la Visión, los Valores Organizaciones y los Objetivos Estratégicos; son herramientas para la Gestión Estratégica. Como tales, deben ser claras y simples.\nUna Misión que se refiere al negocio de la empresa como “nuestros productos”, a su mercado objetivo como “nuestros clientes”, y sus diferenciales competitivos como “un servicio de excelencia”, deja mucho espacio a la imaginación y a las interpretaciones. Pero, como buenas cartas de navegación, éstas deben ser instrumentos de precisión.\nVeamos un ejemplo de declaración de Misión de la empresa:\n“Proveemos soluciones en el ámbito de los componentes y la ingeniería de procesos, para empresas del sector productivo nacional.”\nDistinto es decir:\n“Ahorramos energía en la fabricación de productos alimenticios en Chile”.\nAmbas declaraciones de Misión podrían pertenecer a la misma empresa. Sin embargo, la segunda con mucha seguridad guiará más efectivamente las decisiones de los ejecutivos en esta compañía.\nEs probable que la empresa desee mantener abiertas y vigentes sus opciones de negocios en el espectro más amplio posible. Esto es algo válido y legítimo para cualquier negocio. El punto es cuando, de querer abarcar mucho, se pierde el foco y las energías se disipan.\nHaga seguimiento de buena calidad\nUno de los factores de mayor incidencia en el fracaso de los procesos de Planificación Estratégica, es la falta de seguimiento a las actividades que cada área comprometió una vez diseñado el plan.\nPero un buen seguimiento va más allá de sólo estar preguntando “como va este tema” o estar presionando al gerente responsable para que algo salga adelante. Un buen seguimiento debe considerar tres factores: periodicidad, indicadores e incentivos.\nLa periodicidad del seguimiento está directamente relacionada con la prioridad que tiene el proyecto y el ritmo que se desee dar a los avances que cada área deba ir generando. Una mayor periodicidad al seguimiento habla de proyectos con mayor prioridad que deben ir avanzando más rápido.\nLos indicadores son los elementos que hablan del grado de éxito que va alcanzando el proyecto. Los indicadores objetivizan los logros. No basta con que a uno le respondan “vamos bien” o “estamos avanzando”. Los indicadores fueron definidos cuando el proyecto fue sometido a aprobación, no se inventan en el camino. Los indicadores hablan de plazos, porcentajes de avance, niveles de ventas, grados de satisfacción de clientes, nuevos productos lanzados al mercado, marcas mejor percibidas, mayores resultados, menores costos, más eficiencia, mejor clima organizacional, etc.\nLectura relacionada Un negocio no se construye por el tejado\nSi el Plan Estratégico habla de innovación, calidad de servicio o satisfacción de clientes, pero en el día a día se mide a los ejecutivos por el volumen de ventas, lo más probable es que lo que se produzca es que las ventas vayan mejor que la innovación y la satisfacción. Obvio.\nLos incentivos refuerzan la intención del Plan Estratégico. Si en los objetivos estratégicos se busca incrementar la participación de mercado en determinados segmentos competitivos, el logro de los indicadores asociados claramente deberá incrementar los ingresos de las personas que lo han propiciado. Si la estrategia busca posicionar a la empresa en el ámbito de la innovación, seguramente se medirán cosas como en número de nuevos productos que se lanza al mercado, la cantidad de patentes que la empresa inscribe durante el año o bien el incremento de índices de percepción en el mercado de la empresa como una marca innovadora para sus clientes, con el consiguiente ascenso en la pirámide organizacional de los ejecutivos que logran dichas mejoras.\nLa Planificación Estratégica es un proceso racional e inteligente. Las personas que participan en dicho proceso deben estar mentalmente preparadas para entregar lo mejo de sí mismas. Igualmente, la alta administración debe facilitar las condiciones tanto para que se produzcan las ideas como también para que ellas caigan sobre terreno fértil.\nEl análisis estratégico debe estar basado, en su mayor parte, sobre datos objetivos. Las discusiones deben privilegiar los antecedentes por sobre las argumentaciones empíricas o la casuística. Las decisiones acerca de la estrategia a seguir, deben contemplar tanto las cosas que sí se harán, como aquellas que no serán contempladas.\nLas declaraciones estratégicas deben ser muy claras, a fin de que cumplan su rol para la toma de decisiones: ser verdaderas cartas de navegación.\nPor último, las acciones que se deriven del Plan Estratégico, deben estar sujetas a un estrecho seguimiento, medidas con indicadores concretos que hablen de sus logros y los ejecutivos responsables de lograr las metas, deben estar adecuadamente incentivados, a fin de lograr los cambios conductuales que faciliten los cambios en el negocio.\nPor Mauricio Castro\n« Comunicación: Saber escuchar\nEl «ángel de la guarda» de los emprendedores »


Conciliar vida-trabajo-familia. Hablamos de trabajo con nuestros hijos\nSalgo de una charla en un instituto. Padres, hijos... entre todos hemos debatido durante hora y media sobre límites, valores, respeto, futuro, vocaciones, motivaciones, sueños, fortalezas... Hora y media con súperheroes que intentan dar cada día lo mejor de sí.\nMi consejo: los padres deben enseñar con su propio testimonio estrategias para lograr el "éxito", dándonos unos patrones.\nDejar que nos equivoquemos. Darnos su apoyo pase lo que pase. Provomiendo la creatividad y la expresión para evitar 'tapones' emocionales.\nEsta charla sobre trabajo y conciliación laboral-familiar pensada para familias va muy ligada a esta otra sobre orientación profesional, dirigida a los hijos.


Películas coreanas que te sorprenderán porque están basadas en hechos reales | Soompi\nPelículas coreanas que te sorprenderán porque están basadas en hechos reales\nMuchas películas fantásticas y sorprendentes han sido creadas en Corea, pero te sorprenderá que algunas de estas historias extraordinarias se deriven de alguna verdad. A continuación se muestran algunas de las grandes películas coreanas “basadas en hechos reales”.\nProtagonizada por: Choi Min Sik, Ryu Seung Ryong, Jo Jin Woong\nLlena de acción, emoción y drama, “The Admiral: Roaring Currents” atrajo a más de 17.6 millones de espectadores durante su presentación en los cines, el número más alto historia en la taquilla coreana. Y no es de extrañar que las audiencias coreanas salieran en masa para presenciar la dramatización de una de las batallas navales más épicas de la historia. Durante la Dinastía Joseon, bajo el reinado del Rey Seonjo y durante las invasiones japonesas de Corea, un hombre llevó a 12 barcos a la victoria contra una flota japonesa de más de 300 barcos.\nEse hombre era Yi Sun Shin, un hombre militar que demostró gran habilidad y éxito desde una edad temprana. Los líderes militares fueron amenazados y lo acusaron falsamente de deserción, después de lo cual fue despojado de su rango, torturado y encarcelado. Después de su liberación, volvió a ascender rápidamente en las filas hasta que llegó a su posición de Comandante del Distrito Naval de Jeolla. Trabajó incansablemente para construir las filas de la armada coreana e inventó el famoso Turtle Ship, que se usaría para ganar la batalla de Myeongnyang.\nLos historiadores consideran a Yi Sun Shin como un almirante competente como Horatio Nelson, que, considerando su pasado, es casi increíble. No solo llevó a Corea a una serie de victorias, tanto en tierra como en el mar, sino que salió en un arrebato de gloria después de luchar contra la ofensiva japonesa. Sus últimas palabras, “La batalla está en su apogeo. Toquen mis tambores de guerra. No anuncien mi muerte “, te darán escalofríos.\nProtagonizado por: Gong Yoo, Jung Yu Mi\nLa verdadera historia detrás de “Silenced”, una película basada en una novela del mismo nombre del autor Gong Ji Young, es impactante y dolorosa de escuchar, pero la verdadera incredulidad detrás de la historia proviene de la facilidad con que las personas en posiciones de poder cubren sucesos y abusos.\nLa historia sigue a Kang In Ho (interpretado por Gong Yoo) cuando comienza un nuevo trabajo en un internado para niños con discapacidades auditivas. Los niños son claramente víctimas de abusos, y mientras investiga más, encuentra una base oscura y repugnante debajo del exterior brillante de la escuela. Al igual que en la película, el verdadero maestro se acercó a las autoridades para proteger a sus estudiantes del abuso, pero años más tarde, muchas de las personas acusadas de terribles crímenes pudieron quedarse en la escuela como maestros. Afortunadamente, el éxito de la película arrojó una luz más dura sobre los acusados, y sus casos fueron reabiertos. El público también pidió al gobierno que realice cambios serios en la forma en que los maestros son examinados por delitos penales y cómo se castiga a los abusadores de niños.\nProtagonizado por: Kim Yun Seok, Ha Jung Woo\nEsta película es mucho más emocionante, conmovedora y dramatizada que los verdaderos eventos que rodearon al asesino en serie coreano Yoo Young Chul. Sin embargo, la historia real es ciertamente una para un libro, ya que el asesinato en serie es un caso raro en Corea del Sur, con solo un puñado de perpetradores registrados. Nacido en 1970, Yoo Young Chul comenzó su vida de crimen desde una edad temprana con arrestos por falsificación, robo y robo de identidad. Luego pasó al abuso infantil y la distribución de pornografía infantil, y finalmente el asesinato y el canibalismo. Comenzó su juerga de matanzas con un rencor contra los hombres adinerados en sus casas, pero cuando las autoridades comenzaron a ver el patrón, transfirió su intención maliciosa hacia las masajistas (supuestamente después de que su novia, también una masajista, lo abandonó).\nEsto progresó a las trabajadoras sexuales cuando sus salones de masaje habituales dejaron de enviar personas a su casa. Yoo fue arrestado por civiles de una sala de masajes después de que los contactó y les pidió que se reunieran con una masajista en un lugar acordado. Lo detuvieron hasta que llegó la policía, y Yoo finalmente confesó 21 asesinatos. A pesar de su confesión, el Tribunal del Distrito Central de Seúl solo lo declaró culpable de 20 por falta de pruebas físicas. Fue sentenciado a muerte el 13 de diciembre de 2004 pero permanece en el Centro de Detención de Seúl. Aunque la pena de muerte está permitida por la ley coreana, no se ha llevado a cabo desde 1997.\nProtagonizado por: Song Kang Ho, Kim Sang Kyung, Kim Roe Ha\nEsta película llena de acción y emocionante del Director Bong Joon Ho es un relato de uno de los casos de asesinato más prolíficos en la historia de Corea.\nLos asesinatos en serie de Hwaseong sacudieron a Corea del Sur cuando un hombre desconocido violó y asesinó a 10 mujeres entre el 15 de septiembre de 1986 y el 3 de abril de 1991. Este caso se convirtió en el primer registro conocido de un asesino en serie en Corea del Sur con un claro modus operandi y se ha comparado al notorio asesino del zodiaco de Estados Undios. En cada caso, las víctimas fueron encontradas atadas, agredidas sexualmente y estranguladas con artículos de su propia ropa. Las autoridades no pudieron identificar a un sospechoso a pesar de tener pruebas de ADN, ya que la investigación forense estaba aún en desarrollo temprano. La policía cree que el autor tenía unos 20 años en el momento de sus delitos, entre 165 y 170 centímetros de altura, y el tipo de sangre B, pero algo más no se sabe. Otro asesinato con un modus operandi similar fue investigado en 2004, pero aún no se ha resuelto y no puede vincularse directamente con el caso de asesinato en serie de Hwaseong.\nEl estatuto de limitaciones del caso se agotó en 2006, pero la Asamblea Nacional de Corea del Sur aprobó una “ley de procedimiento penal enmendada” en julio de 2015, eliminando el plazo de 25 años sobre el asesinato en primer grado de forma casi unánime. Esto significa que el caso puede ser reabierto e investigado legalmente. Se han prestado más atención al caso y a sus víctimas gracias a varias adaptaciones de televisión y películas, como “Memories of Murder”.\nProtagonizado por: Jang Geun Suk, Jung Jin Young\nEl 3 de abril de 1997, una fiesta en Itaewon dio un giro oscuro cuando Jo Jung Pil, estudiante de la Universidad de Hongik, de 22 años, fue apuñalado en el baño de un Burger King en el mismo edificio. Más de veinte adolescentes asistieron a la fiesta, y testigos dicen que una conversación en el restaurante Burger King se convirtió en discusión con cuchillos minutos antes de que ocurriera el asesinato.\nArthur Peterson (18 en el momento del incidente) y su amigo Edward Lee eran los principales sospechosos, pero el hecho de no haber investigado adecuadamente condujo a su liberación en 1998 sin pruebas físicas que los relacionaran con los delitos. Ambos muchachos insistieron en que el otro era el asesino, y los viajes al extranjero dificultaron a los fiscales el llevarlos ante la justicia incluso a la luz de las nuevas pruebas de ADN que probaban que Peterson era culpable e insinuaba que Lee podría haber sido el instigador. El lanzamiento de “Where the Truth Lies” generó controversia y llevó al público a exigir justicia por el crimen, y junto con la persistencia de la familia de la víctima, Patterson fue finalmente condenado y sentenciado a 20 años de prisión. A pesar del cierre que proporciona una sentencia de culpabilidad, el motivo detrás del asesinato sigue siendo desconocido.\nProtagonizado por: Song Kang Ho\nHay muchas películas y programas que conmemoran y dramatizan los eventos de la Masacre de Gwangju en 1980, pero “A Taxi Driver” muestra la experiencia de dos hombres no involucrados directamente con el incidente, sino que presencian los eventos y luchan por informarlos al mundo.\nDel 18 al 27 de mayo en Gwangju, Corea del Sur, los residentes de Gwangju tomaron las armas para protegerse contra las fuerzas militares después del cruel trato de los estudiantes de la Universidad de Chonnam durante una protesta pacífica. Los estudiantes que se manifestaban en contra del gobierno de la ley fueron atacados, asesinados, violados y golpeados por las tropas del gobierno. Se cree que hasta 606 personas perdieron la vida.\nEsta película sigue la historia de Kim Man Seob (interpretado por Song Kang Ho), un taxista en Seúl que se entera de un periodista extranjero con una petición costosa. Llevarlo a Gwangju y regresar antes del toque de queda, durante disturbios civiles, cuando los periodistas extranjeros tenían prohibido entrar en la pequeña ciudad. A pesar de los bloqueos de carreteras impuestas por los militares coreanos, pueden ingresar a Gwangju bajo la apariencia de ser misioneros, solo para descubrir el caos de la Masacre de Gwangju. Man Seob está preocupado por dejar a su hija sola en casa durante tanto tiempo sin poder contactarla, y teme por su propia seguridad. Sin embargo, mientras intenta regresar a Seúl, ve el dolor y la agitación de quienes lo rodean y regresa para terminar su trabajo.\nJürgen “Peter” Hinzpeter, el periodista alemán que arriesgó su vida y su libertad para informar sobre los eventos del Movimiento de Democratización de Gwangju, fue luego galardonado por sus esfuerzos tras dejar Corea con éxito y compartir su historia con el mundo. Más tarde se descubrió que su conductor de taxi le había dado un nombre falso, por lo que el conductor nunca fue descubierto y recompensado.\nProtagonizado por: Kang Ha Neul, Jung Woo\nEl 10 de agosto de 2000, un conductor de taxi con el apellido Yoo fue encontrado con múltiples puñaladas en el pecho y hombro en el cruce de Yakchon en Iksan, provincia de Jeolla del Norte. Fue llevado de urgencia al hospital, pero murió a causa de sus heridas el mismo día. Un muchacho de 16 años con el apellido Choi se presentó como testigo del asesinato y dio pruebas con las que la policía creó un retrato del asesino. Sin embargo, tres días después, la policía arrestó a Choi bajo sospecha de asesinato, alegando que había confesado el crimen. Aunque se retractó de su confesión alegando que fue coaccionado por la policía, más tarde volvió a confesar y fue condenado a 10 años de prisión.\nEn 2003, el departamento de policía de Gunsan emitió una declaración en la que anunciaba que habían detenido al verdadero asesino, pero debido a la falta de pruebas físicas, no pudieron condenarle. En este momento, Choi había cumplido tres años de su sentencia de 10 años y la completaría. Un documental de SBS TV sobre el caso publicado en 2013 sugirió que el tacómetro del taxi es una prueba de que Choi no pudo haber sido el verdadero asesino, lo que obligó al departamento de policía de Iksan a publicar una declaración que prometía revisar su investigación. Sin embargo, a la luz de una posible demanda por parte de Choi si era liberado, el departamento de policía no presentó detalles del caso.\nChoi sufrió un gran estrés mental a raíz de su experiencia en la prisión y su falsa convicción. Después de su liberación, solicitó un nuevo juicio en el Tribunal Superior de Gwangju en marzo de 2013 con el apoyo del abogado Bak Jun Yeong, conocido por especializarse en juicios. En noviembre de 2016, el tribunal absolvió a Choi. El mismo año, el verdadero asesino, apellido Kim, fue arrestado nuevamente y llevado a juicio, tras lo cual finalmente fue declarado culpable y condenado a 15 años de prisión.\nMira “New Trial”:\n¿Cuál película basada en hechos reales te sorprendió? ¡Déjanos tu opinión en los comentarios!


Cafiero sobre la carta de Macri: "Tiene conceptos que parecen bajados del Rincón del Vago"\n"La carta de Macri tiene un discurso vacío" dijo el Jefe de Gabinete.\nPolítica 14 de septiembre de 2020 sanjuanhoy\nEste lunes el jefe de Gabinete, Santiago Cafiero, refirió a la columna de opinión escrita por Mauricio Macri el fin de semana, donde critica al Gobierno nacional.\n"La carta de Macri tiene un discurso vacío, con conceptos que parecen más bajados de una monografía del Rincón del Vago (una web que utilizan los estudiantes secundarios) que realmente un documento que sea reflexivo y que vaya a generar soluciones para una Argentina que está padeciendo" expresó Cafiero.\n"Sorprende bastante la poca capacidad de autocrítica, o de generar una idea o un aporte en un momento en que todos los argentinos están luchando contra una pandemia de coronavirus" dijo el funcionario en diálogo con radio Mar del Plata.\n"Mientras los argentinos luchamos contra la pandemia, el expresidente lo que hizo fue viajar por el mundo y entonces está muy alejado de lo que está sucediendo acá" manifestó.\n"No quiero meter a todos en la misma bolsa porque es algo de lo que siempre me quejé y no me gustó y la verdad es que ese no es el trabajo diario y cotidiano que tenemos con otros dirigentes de la oposición, incluso de ese mismo espacio" agregó Cafiero.


Después de 21 horas de investigación y prueba de 7 populares cafeteras de filtro, consideramos que Melitta Look Therm Timer ofrece la mejor relación calidad-precio en la actualidad.\nTemporizador térmico Melitta Look\nEste modelo destaca por su resistencia y su jarra de acero inoxidable que es capaz de mantener un café caliente durante dos horas. También es una de las únicas cafeteras de nuestra selección que es programable y tiene un selector de intensidad.\nSegún nuestras pruebas, el Melitta Look Therm Timer es el que ofrece la mejor relación calidad-precio en la actualidad. Se distingue de la competencia por su diseño de acero cepillado y una jarra opaca que le da un aspecto muy moderno (los otros modelos de nuestra selección tienen una jarra de vidrio). Cabe destacar también que es programable, que tiene función de descalcificación, y que puede mantener el café caliente durante 2 horas gracias a su jarra metálica aislada de doble pared.\nTerminamos nuestras pruebas con una cata.\nLas diferentes cafeteras de filtro que probamos.\nHemos analizado la facilidad y comodidad de uso de cada cafetera.\nSe ha verificado el funcionamiento de cada máquina.\nComparamos el tiempo que el café se mantuvo caliente en cada cafetera.\nEste modelo asequible se destacó en nuestras pruebas por su calidad de diseño, facilidad de uso y fácil mantenimiento. También es eficiente, gracias a su sistema de distribución de agua en vórtice.\nLa cafetera Russell Hobbs ofrece una capacidad de 1,25 L (diez tazas de café grandes), una potencia de 1100 W, además de un diseño sólido y práctico, cualidades muy apreciables por su precio. Destaca por su facilidad de uso (solo hay un botón en la máquina) y su tecnología WhirlTech diseñada para una temperatura adecuada y una mejor extracción de aromas. En nuestras pruebas, su sistema anti-goteo y su mantenimiento del calor durante 40 minutos demostraron ser muy efectivos. ¡Algo para satisfacer a los grandes bebedores de café o familias numerosas!\nGracias a su molinillo integrado, esta cafetera es la única en nuestra comparación compatible con café molido y en grano. Sus múltiples características la convierten en la máquina más completa de nuestra selección.\nEsta cafetera con capacidad para 10-15 tazas se destaca de la competencia por su capacidad para utilizar café molido o en grano. También se distingue por la diversidad de sus funciones (molido regulable / número de tazas / intensidad del café, función de mantenimiento del calor personalizable y autodescalcificación) que hacen que su uso sea cómodo a la vez que te permite obtener un café a medida. En nuestras pruebas, fue la que ofreció la experiencia de usuario más completa, con graduaciones claramente visibles, fácil acceso a los diferentes elementos y una señal sonora cuando el café está listo.\nEn nuestras pruebas, esta cafetera nos conquistó por su facilidad de uso y su original look retro. También se distingue por su calibre que indica su tiempo de preparación y mantenimiento del calor (hasta 40 minutos).\nEl Russel Hobbs Retro se diferencia del resto de modelos de nuestra selección por su diseño retro vintage, realzado por acabados de acero brillante. Si este look no es del gusto de todos, sin embargo tiene el mérito de ser fuera de lo común. Tras nuestras pruebas, confirmamos que puede preparar hasta 10 tazas grandes de café, que mantiene caliente durante 40 minutos. También es una de las únicas máquinas que, gracias a su calibre, permite seguir este tiempo de calentamiento.\nTemporizador térmico Melitta Look Aventura de Russell Hobbs Melitta AromaFresco Russell Hobbs Retro\nEste modelo destaca por su resistencia y su jarra de acero inoxidable que es capaz de mantener un café caliente durante dos horas. También es una de las únicas cafeteras de nuestra selección que es programable y tiene un selector de intensidad. Este modelo asequible se destacó en nuestras pruebas por su calidad de diseño, facilidad de uso y fácil mantenimiento. También es eficiente, gracias a su sistema de distribución de agua en vórtice. Gracias a su molinillo integrado, esta cafetera es la única en nuestra comparación compatible con café molido y en grano. Sus múltiples características la convierten en la máquina más completa de nuestra selección. En nuestras pruebas, esta cafetera nos conquistó por su facilidad de uso y su original look retro. También se distingue por su calibre que indica su tiempo de preparación y mantenimiento del calor (hasta 40 minutos).\n¿Cómo elegir tu cafetera de filtro?\nLa cafetera de filtro es uno de los más populares . Muy básico o por el contrario sofisticado, está disponible en varios modelos que pueden cambiar rápidamente su experiencia con el café. Y ante la diversidad de la oferta, no siempre es fácil tomar la decisión correcta.\nPara ayudarte a ver con más claridad, aquí tienes los criterios a tener en cuenta (además de la capacidad del tanque que debe adaptarse a las necesidades de cada persona):\nFacilidad de uso : para poder preparar un café sin necesidad de patente de barista, se recomienda optar por un modelo con un nivel de agua visible con graduaciones, un portafiltros de fácil acceso y que una cápsula para poder para preparar fácilmente un café digno de ese nombre. Evidentemente, puedes optar por un modelo programable para facilitarte el trabajo, en función de tus hábitos.\nMantenimiento de la temperatura : este sistema puede simplificar su vida, si es fácil de operar y programar. De lo contrario, una jarra aislada funcionará bien para las personas que no quieren programar nada. Generalmente, al final de este tiempo de mantenimiento del calor, la cafetera se apaga automáticamente.\nApagado automático : esta es una función muy recomendable, tanto por motivos económicos como de seguridad.\nProgramación : Aunque este sistema no es práctico para todos, una cafetera programable puede preparar su café a la hora del día que más le convenga. La programación es particularmente interesante para aquellos que no necesariamente tienen tiempo para esperar la mañana o para aquellos que simplemente les gusta despertarse con el buen olor del café.\nLa intensidad del café : este ajuste te permite matizar los aromas según tus gustos. Y como nos aconsejan muchos especialistas, es mejor utilizar café recién molido para un buen café. Como mencionamos en nuestras reseñas de los mejores cafés y en , una vez molidos, los granos de café pierden rápidamente su sabor y frescura. La calidad de un café también depende del origen de los granos, tostado y molido.\nLimpieza : para poder disfrutar de tu cafetera durante mucho tiempo es fundamental poder limpiarla con facilidad. Por lo tanto, elija un modelo con un portafiltros giratorio y extraíble que sea compatible (si es posible) con el lavavajillas. La jarra debe tener una abertura lo suficientemente amplia para que sea fácil de lavar.\nEl indicador de descalcificación : algunas cafeteras más sofisticadas tienen un indicador de descalcificación y, a menudo, un programa de descalcificación que lo acompaña, para limpiarla a fondo. Al descalcificar su máquina, podrá conservar adecuadamente los aromas de su café mientras prolonga la vida útil de su aparato.\nEl sistema anti-goteo : te permite usarlo sobre la marcha, sin tener que esperar al final del ciclo y sin que el café caiga sobre la placa y se queme. Es muy popular entre las personas que tienen prisa, especialmente cuando la cafetera tiene una gran capacidad.\nMaxiCoffee, Test Riviera y Bar CF540A (video) , 26 de agosto de 2020\nMaxiCoffee, Prueba Melitta AromaFresh 1021-01 , 26 de agosto de 2020


fotografía archivos - Elena González Torres\nElena González Torres\nFotógrafa y artista visual\n20 abril, 2020/admin\nA propósito de Lucia Schulz (Moholy) y la objetividad en la fotografía\narquitectura, fotografía, historia\nComo si en una cinta de Moebius me encontrase, cada cierto tiempo me asaltan reflexiones sobre la “objetividad” en la fotografía y cómo puede este concepto seguir teniendo tanto peso después de tantos años de historia de la disciplina. Hace tiempo que quería escribir sobre Lucia Schulz Moholy, la gran fotógrafa “no oficial” de la Bauhaus, que tanto ha influido en la arquitectura y la fotografía y cuyo reconocimiento llegó tarde. Llevo meses intentando enfrentar este momento. Existen infinidad de escritos sobre Lucia Moholy y una se plantea hasta qué punto su aportación es necesaria... Continua leyendo en la publicación...\nEl extraordinario caso del «Autorretrato con espejos»\nNo tenía previsto escribir sobre este extraño fenómeno detectado. Tecleo y se me deslizan los pensamientos, esquivos, como si estuviera en un sueño. No termino de entender, no termino de creer, mi mente pasional y, a la par racional, no da crédito. Siento como si hubiera invocado algo, como si las imágenes de mis Borradas fueran reales. Este es el año de los aniversarios. Uno especialmente importante en mis propios gustos e intereses: la Bauhaus celebra su centenario. Llevo preparándome esta cita mucho tiempo. No me entiendan mal, a mí no me espera nadie; es decir, como buena adicta a la información y a la historia llevo leyendo artículos sobre la Bauhaus, especialmente lo que concierne a ellas, las mujeres de la Bauhaus, más...\nFoto Colectania, ¿dónde está Cindy Sherman?\ncontemporáneo, exposiciones, fotografía\nEn el recién final de año de 2018 viajé a Barcelona y, como buena amante de la cultura y fotógrafa, pregunté a mis compañeras de profesión y conocidas qué me recomendaban visitar en la ciudad condal. La respuesta fue unánime: “Foto Colectania y su actual exposición es imprescindible: Estructuras de Identidad. The Walther Collection”... Sigue leyendo en la publicación...\nDe objeto a sujeto y la fotografía como arma\nLa identidad quizás sea una de las temáticas más universales -al menos en el arte contemporáneo- y, a la vez, la más desigual, marcada por la visión de género, partiendo de una obviedad que muchas veces ignoramos o olvidamos: el arte ha estado vetado para la mujer. Fueron muy pocas las que rompieron las barreras para poder trabajar en el ámbito artístico (en contra de lo que pueda parecer actualmente), reservado exclusivamente a los varones. Un dato bastante esclarecedor en este sentido es que solo hace unos 120 años de acceso libre de las mujeres.... Continua leyendo en la publicación...


▷ Fisioterapia en Churriana De La Vega 【DOLOR MUSCULAR-DEPORTIVA-EMBARAZADAS】\nFisioterapia en Churriana De La Vega\nLas clínicas de fisioterapia en Churriana De La Vega son especialistas que te pueden ayudar reducir tus dolores musculares ya sean por alguna lesión, contracturas o dolores musculares.Es de vital importancia que conozcas, de que manera puedes mejorar su salud y prevenir otras lesiones.\nEs posible que tengas dudas, sobre qué tipo de fisioterapia necesitas para mejorar tu salud. Si te encuentras en Churriana De La Vega, tienes la opción de ponerte en manos de fisioterapeutas que evaluarán tu caso. A partir de aquí, te recomendarán un programa de terapia física personalizado para acabar con esos dolores ó recuperarte de una lesión.\nFisioterapia deportiva en Churriana De La Vega\nLos fisioterapeutas deportivos en Churriana De La Vega, se encargará del cuidado y bienestar de atletas de alto rendimiento, como de adultos y niños aficionados a cualquier actividad deportiva. Este tipo de tratamientos se especializan en el tratamiento y prevención de lesiones del sistema muscular.\nLa fisioterapia deportiva en Churriana De La Vega, trata principalmente: estiramientos, ejercicios de resistencia, entrenamiento de fuerza, ultrasonido, electro estimulación, punción seca y masajes. Incluyendo la movilización de las articulaciones.\nAdemás, estos especialistas que puedes encontrar en Churriana De La Vega te darán los mejores consejos para la rehabilitación y el tratamiento progresivo de la lesión. Para retornar lo antes posible a tu actividad física. Ademas tu fisioterapeuta en Churriana De La Vega te hará realizar ejercicios para prevenir futuras lesiones.\nFisioterapia respiratoria en Churriana De La Vega\nEntre las especialidades de un fisioterapia de Churriana De La Vega, encontrarás la terapia física respiratoria. La cual está dirigida a pacientes que padecen del tórax y los pulmones. Los objetivos de este tipo de tratamientos se encuentran enel aumento de la resistencia y la optimización de la independencia funcional respiratoria.\nEl tratamiento que las personas van a realizar con su fisioterapeuta en Churriana De La Vega en una sesión de fisioterapia respiratoria serán: ejercicios para circulación y técnicas de respiración correcta. Si el tratamiento es, rehabilitación pulmonar y cardíaca, se realizan ejercicios que te permiten el control de la tos, respiración profunda y falta de aire. Además de actividades para permitir expansión de los pulmones.\nAsí mismo, los pacientes que vivan en Granada y padezcan o hayan sufrido enfermedades como: neumonía, enfisema, asma, bronquitis crónica, ataques cardíacos, hipertensión y otras dolencias de los pulmones y el corazón, pueden beneficiarse de la fisioterapia respiratoria sin desplazarse de Churriana De La Vega.\nFisioterapia suelo pélvico en Churriana De La Vega\nLa fisioterapia suelo pélvico esta enfocada en las mujeres que vivan en Churriana De La Vega y buscan ayuda especializada para aliviar dolores pélvicos, controlar incontinencia urinaria y minimizar la inflamación linfática, entre otras. fisioterapia suelo pélvico en Churriana De La Vega.\nIgualmente, en Churriana De La Vega podrás encontrar ayuda fisioterapéutica durante tu embarazo con sesiones de masajes, ejercicios de pilates y toda tipo clase de orientaciones. Las cuales te permitirán superar con éxito las diferentes etapas de gestación de tu bebé. Previniendo complicaciones durante el parto.\nFisioterapia punción seca Churriana De La Vega\nLos fisioterapeutas en Churriana De La Vega especializados en la punción seca tiene como objetivo principal alivar el dolor muscular de algunas partes de nuestro cuerpo. Este tipo de tratamiento, se emplea para tratar el dolor y los problemas de movimientos provocados por contracturas.\nFisioterapia a domicilio en Churriana De La Vega\nUna de formas de ahorrar tiempo, no teniendo así desplazarnos a la clínica en cuestión, es contar un fisioterapia a domicilio en Churriana De La Vega. En alguna ocasiones dependiendo que tratamiento puedas necesitar tendrás que ir a la clínica si es un tratamiento muy especial ó requiera de algún equipo de fisioterapia que no se pueden trasportar.\nFisioterapia atm Churriana De La Vega\nLa fisioterapia en la ATM en Churriana De La Vega (articulación temporomandibular) , es una disciplina, que trata los problemas relacionados con dicha articulación y así mismo su relación con la articulación craneomandibular, ya que ambas, están muy relacionadas, por sus funciones y la musculatura. Encontramos una gran abanico de síntomas. Entre los que destacan, migrañas,cefaleas,dolores supraorbitarios (por encima de los ojos), dolores faciales, y suboccipitales (en la nuca), personas que escuchan ruidos al abrir la boca o les cuesta abrirla, sensación de que se desencaja la mandíbula (ATM).\nFisioterapia embarazadas Churriana De La Vega\nEl embarazo provocara por lo grandes sobrecargas y tensiones musculares en diferentes lugares, cuyo resultado más a menudo es el dolor en su mayor parte en el zona dorsal y lumbar baja, dolores en el pubis y las caderas y la ciática en medio del embarazo. Otros inconvenientes básicos relacionados con el embarazo pueden ser edema en las piernas.Los fisioterapia especializado en embarazos en Churriana De La Vega nos ayudarán a través sesiones de drenaje linfático manual y masajes circulatorios\nFisioterapia neurologia Churriana De La Vega\nLa Fisioterapia neurológica en Churriana De La Vega tiene como meta principal  la evaluación y tratamiento de patologías que pueden afectar al sistema nervioso central y/o periférico.\nFisioterapia Churriana De La Vega barato\nBuscar un fisioterapia barato en Churriana De La Vega depende principalmente del tipo de tratamiento que puedas necesitar. Muchos fisioterapeutas económicos están limitados a cierto tipos de tratamiento como masajes y tratamiento muy básicos. Si es algo puntual no esta mal recurrir a este tipo de centros. Ahora bien,Por el contrario si tu problema muscular es algo muy específico seguramente no puedan atenderte ó el precio sera más elevado\nOsteopatía en Churriana De La Vega\nLa mayoría de centros de fisioterapia Churriana De La Vega, cuentan con un especialista en osteopatía. Este tratamiento realiza a través el masaje del esqueleto y los músculos. Le permitirá mejorar los problemas en articulaciones, huesos, músculos, nervios, órganos internos y tejidos conectivos.\nRecurrir a un osteópata en Churriana De La Vega es muy recomendable para personas con padecimientos en la columna vertebral y las articulaciones. La combinación perfecta sería combinar a un fisioterapeuta y un osteópata. Así ambos se encargarían del diagnóstico y tratamiento de lesiones, empleando técnicas manuales que no son invasivas.\nDuración media con un fisioterapia en Churriana De La Vega\nUna sesión de fisioterapia en Churriana De La Vega puede tener una duración entre 45 y 60 minutos. Además, el nº de sesiones depende del diagnostico que te realice el fisioterapeuta. Recuerda no todos los pacientes responden igual al tratamiento. Por lo que, hay que paciencia.\nPrecio de fisioterapia en Churriana De La Vega por sesión\nEl precio por sesión de fisioterapia recibida en Churriana De La Vega, pueden variar en relación al tipo de terapia que recibas. Por ejemplo, las terapias respiratorias infantiles son más económicas que una sesión de fisioterapia manual. Por tanto, los precios de las diferentes sesiones pueden variar entre 35 y 70 euros.\nIncluso la mayoría de centros de fisioterapia en Churriana De La Vega ofrecen bonos de varias sesiones. De esta forma es más económicas para las personas que necesitan . Es importante señalar, que las visitas a domicilio para recibir fisioterapia, en cualquier sitio de Churriana De La Vega son más costosas.\nFisioterapia en Sillar Baja\nFisioterapia en Alfacar\nFisioterapia en Diezma\nFisioterapia en Los Villares\nFisioterapia en Viznar\nFisioterapia en Churriana De La Vega especializada en fisioterapia atm, fisioterapia deportiva, fisioterapia suelo pélvico, fisioterapia económica.


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