Al fin se votó la zona que protegerá San Telmo de más torres, mientras se discute quemar el Subte A. Alegrías en La Habana y terrores en Timbuctú.\nLa batalla por las tierras federales en la Ciudad concluyó en la desproporción de cismar bloques, grupos y personas para construir apenas 4500 viviendas. El nivel de violencia verbal y conceptual pasó largamente el insulto personal, pero ni eso alcanzó para que el tema cerrara: quedó afuera el shopping de Caballito –aunque no el de Palermo– como quedaron afuera el emprendimiento de Santa María del Plata y el de la isla De Marchi cuando quedó en claro que cambiarlos como figuritas significaba cambiar un proyecto estatal de mediano porte por un negoción privado.\nEste Waterloo de todos los bandos terminó tapando una noticia muy importante: que se terminará de votar la zona de amortiguación del Area de Protección Histórica 1, San Telmo y Avenida de Mayo. Esta protección “débil” prácticamente duplica el APH, que es mucho más pequeño de lo que uno cree. De hecho, la calle Bartolomé Mitre, la vereda de abajo de Paseo Colón, un par de cuadritas pasando Martín García y la calle Chacabuco ya marcan la zona liberada. La nueva zona de calma no está protegida como tal sino que marca una transición de entorno para que las escasas manzanas realmente bajo custodia no sean enanizadas.\nEl nuevo polígono tiene un lado “superior”, hacia el oeste, que a primera vista parece curiosísimo porque se detiene adentro de las manzanas que balconean a la 9 de Julio. Este serrucho tiene una explicación comercial, de treinta denarios, ya que la línea marca el fondo de cada parcela frente a la avenida y las protege de todo límite a la piqueta. De hecho, entre Belgrano y México, la línea de demolición baja hasta Piedras, de modo de dejar afuera cuatro manzanas completas que seguramente ya están contempladas por algún especulador.\nAun así, el amortiguador incluye la catalogación de 300 edificios y puede evitar o complicar futuros bodrios como el Quartier San Telmo, que destruyó toda proporción en la esquina grande de Garay y Piedras. Esto no pasó desapercibido y se hicieron escuchar las voces de siempre. Por ejemplo, el director general del Casco Histórico, Luis Grossman, rezongó como siempre –en Clarín– contra la protección y alertó contra el supuesto “peligro” de crear una zona paralizada. Que Grossman esté a cargo del Casco Histórico es pintoresco, porque como arquitecto y como columnista de La Nación siempre mostró su fe en el hormigón como elemento modernizador, de progreso.\nTRENES, SUBTES, RUEDAS\nComo describe en detalle en su columna de esta edición Facundo de Almeida, el gobierno porteño considera que los vagones del Subte A merecen la hoguera. Es llamativo este odio a lo viejo que tienen los macristas, que lleva a un jefe de Gabinete a proponer un asado con los vagones, pobrecitos, que son de lo más seguro y bonito que hay. Ni siquiera se les ocurrió restaurar algunos para tener trenes turísticos los fines de semana...\nEl comentario vino para defender la tontera de cerrar por un mes o más la línea para adaptarla a los nuevos vagones, chinos ellos. Como publicó este jueves Página/12, la idea es rechazada tanto por expertos externos como internos y sindicalistas con el simple argumento de que no hace falta. Esto es muy creíble, porque la improvisación constante de este gobierno porteño lo deja todo el tiempo inventando cosas innecesarias.\nPor ejemplo, el metrobús de la avenida 9 de Julio, que no solucionará problema alguno y sí nos costará arboledas enteras. El arquitecto Rodolfo Livingston demolió la idea con elegancia esta semana en este diario, señalando que en Buenos Aires no se cumple la condición básica que justifica este tipo de obras, la de que el transporte público reemplace a los autos. Aquí fabrican cada vez más autos y el gobierno porteño no pone realmente límites a su uso. Las peatonales del Centro no son una barrera real y las bicisendas siguen vacías, mientras a nadie se le ocurre, por ejemplo, cobrar por usar autos en la Ciudad o hacer más barato y fácil usar scooters y motos, ideas que en otras latitudes sí lograron bajar el número final de autos en las calles. De hecho, la 9 de Julio es una zona liberada para la construcción de torres comerciales, con lo que el macrismo impulsa más autos en el Centro. Este metrobús sólo va a servir para crear embotellamientos mayores y peores.\nQue estas preocupaciones son meramente publicitarias lo demuestra, por ejemplo, el triste destino del trencito de Puerto Madero, inaugurado con una sonrisa europea por el inefable Jorge Telerman. El lindo tranvía urbano de vagones franceses fue abierto por el entonces secretario de Transporte nacional, Ricardo Jaime, quien anunció un proyecto de 46 millones de pesos para crear una segunda comunicación entre Retiro y Constitución, Barracas y La Boca, además de darle una línea longitudinal de Puerto Madero. Lo único que se inauguró, sin embargo, fue el reciclado de un tramo de vía de cargas ya existente entre Independencia y Córdoba, con algunos pocos andencitos. El tranvía nunca pasó de atracción turística, con muy raros viajeros urbanos. En octubre cerró sin pena ni gloria porque no quedaba claro en el nuevo reparto del transporte en la Ciudad quién lo recibiría y quién lo tendría que pagar.\nLa falta de entusiasmo del macrismo es típica, ya que este tipo de emprendimientos puede ayudar al tránsito masivo en una zona crítica. Pero parece que una línea de Retiro al sur porteño no entra en el imaginario paquete del PRO, aunque tal vez sea reconsiderada cuando alguien piense en las fotos de Mauricio Macri inaugurando las nuevas vías.\nLos cubanos acaban de darle una nueva dimensión a esa idea, habitualmente fofa, del patrimonio inmaterial. El gobierno acaba de sancionar como patrimonio nacional una profesión inventada en Cuba y prácticamente en existencia sólo allí: la de “Lector de Tabaquería”. Este conchabo es exactamente eso, el de una persona que lee bien en voz alta y así les hace más llevadero el día a los que se lo pasan sentados enrollando habanos.\nLa novedad profesional es de 1865 y arrancó en la fábrica El Fígaro, donde trabajaba un inmigrante asturiano llamado Saturnino Martínez. El español era sindicalista y aliado del político progresista –“liberal”, en aquellos tiempos– Nicolás Azcárate, que lo ayudó a imponer la novedad. Resulta que “torcer tabacos”, como se dice con propiedad, es una tarea monótona y a Martínez se le ocurrió aliviar el tedio, haciendo que algunos de sus compañeros se turnaran para leer. La idea se difundió, aunque las fábricas al comienzo no querían pagar un sueldo extra, y pronto se profesionalizó con lectores de buena voz y dicción que no necesitaban saber nada de tabacos.\nQuien visite La Habana de hoy verá a los lectores trabajando según el orden tradicional. Según parece, primero se leía el diario o diarios, y luego se pasaba a un libro, de historia o ficción. Los lectores terminaron radicalizando tanto a sus compañeros que su trabajo fue prohibido una y otra vez por las autoridades españolas primero y por sucesivos gobiernos autoritarios después. De estos problemas políticos surgió la tradición de leer los clásicos, Stendhal, Shakespeare y Dumas incluidos. De esto nacieron marcas como Romeo y Julieta, o Montecristo.\nMientras en Cuba se cuida este raro laburo, en Mali se anuncia una tragedia en un tesoro de la Humanidad poco conocido. Mali es un país del Africa occidental desértico, inestable, poco poblado y con un serio problema de rebeliones del norte contra el sur. Aunque el tema no es exactamente étnico, se desborda por una línea igualmente peligrosa: la de la religión. Todos los malienses son musulmanes pero, se sabe, hay musulmanes y musulmanes. Los del norte son prácticamente beduinos, porque Mali es un pedazo austral del terrible Sahara. El sur tiene algo de agua y una capital, Bamako, más conectada, pero el norte es un arenal que guarda una maravilla: la todavía misteriosa ciudad de Timbuctú. El lugar es, viniendo del norte, el primer oasis grande, la señal de que se acabó la travesía mortal y se llegó a los mercados del sur. Timbuctú nació así hace siglos y siglos, pero se transformó en la gran metrópolis árabe del Africa negra y en un inesperado centro de erudición y estudio. La Unesco la tiene en su lista de Patrimonio de la Humanidad por sus bibliotecas de manuscritos, sus tres mezquitas de adobe y los 16 mausoleos de santos islámicos.\nEl problema es que ahora Timbuctú está en manos de Ansar al Dine, una guerrilla a la talibán afiliada a Al Qaida que comenzó a demoler los mausoleos, que considera heréticos. Su líder, Abú Dardar, prometió que “no quedará un solo mausoleo, Alá lo quiere así”, con lo que es cuestión de tiempo que la dinamita haga lo suyo. La ONU está muy preocupada por la situación por varias razones. Primero porque en Bamako hay manifestaciones con carteles como “queremos la guerra”, invitando a que los Cascos Azules intervengan y aplasten a los rebeldes. Y segundo porque nadie sabe qué puede pasar con las bibliotecas de Timbuctú, que estaban siendo escaneadas por sus dueños como parte de un proyecto internacional para salvarlas.


En el piedemonte más oriental de la Sierra de Javalambre se sitúa Abejuela, el pueblo más meridional de Teruel, ya en el límite con las provincias de Valencia y Castellón.\nEl municipio está situado junto a la rambla de Abejuela, tributaria del Turia. Las sierras calcáreas que rodean la población presentan sus cumbres aplanadas por superficies erosivas a alturas entre 1.400-1.600 m, salpicadas de pinos, sabinas y enebros.\nEn su término domina la sabina albar (Juniperus thurifera), junto a esta especie se localizan pinares de laricio y mixtos y encinares como los de la rambla de Abejuela, al oeste del núcleo de población, y los de la rambla de Andilla.\nEl nuevo núcleo de población se organizó a lo largo de la calle principal, a los pies de la ladera donde se distribuye el caserío. En un extremo del pueblo, sobre un barranco, se alzó una robusta torre de defensa, actualmente utilizada como vivienda, datable en los siglos XIII o XIV.\nLa iglesia de San Agustín se encuentra situada en la plaza que se abre en la calle principal. Sobre el caserío se construyó una amplia cisterna, cubierta mediante una bóveda rebajada de sillería sin labrar. En las afueras del lugar se encuentra la ermita de Santa Margarita, buena muestra de la pervivencia de los modelos medievales en el marco rural.


Cargado por Roxana Salinas\nDEFINICIÓN DE GRUPO Un grupo se define como dos o más individuos que interactúan y son interdependientes y que se han ajustado para lograr objetivos particulares (Stephen P. Robbins, 1998). Según Shaw, experto en dinámica de grupo, sostiene que todos los grupos tienen unas cosas en común: sus miembros interactúan. Por consiguiente define un grupo como dos o más personas que se influyen entre sí. Señala el psicólogo social John Turner (2005) que los grupos se perciben así mismo como “nosotros”, en contraste con “ellos”. Los grupos pueden existir por diversas razones: para satisfacer una necesidad de pertenencia para proporcionar información, para suministrar las recompensas, para lograr metas. Una definición de grupo sumamente amplia es la que lo caracteriza como a un conjunto de objetos (personas, cosas, etc), de tamaño n sin que el valor de n este rígidamente determinado. Sin embargo el valor n no puede ser demasiado grande. En el concepto se ha destacado la palabra conjunto, sin embargo el significado de esta se refiere en la gran mayoría de los casos a muchedumbres, multitudes, masa, etc. Entonces solo por la diferencia semántica de las palabras, y por la enseñanza de la práctica social que nos informa de cierta manera lo mismo, podemos decir que existe una diferencia entre grupo y otros conjuntos mayores. Según los sociopsicólogos KRENCH y CRUTCHFIELD un grupo son dos ó más personas que se hallan en relación psicológica explícita entre sí. O sea que exista la necesidad de algún género de acción mutua directa. Lo que se quiere destacar es que un grupo, como dijera ORTUETA, no es una simple colección de individuos, sino una interrelación de personas con un objetivo común. El concepto de grupo está muy relacionado, como se ha visto, con el concepto de sistema. Desde esta óptica podemos decir que un grupo es un conjunto de componentes (miembros) cuya interacción engendra nuevas cualidades que no poseen los elementos integrantes por separado. Siguiendo este punto de vista, entonces podemos ver que los grupos también cuentan con las mismas características de los sistemas: cualidad resultante, el grupo como generador de un trabajo más creativo y fructífero y su activo papel en la solución de problemas de la organización, composición, miembros del grupo, organización interna, interrelaciones de los miembros del grupo, e interacción, con el medio que rodea al grupo, entrada y salida de información utilizada por el grupo en su actividad.\nEn la actualidad teniendo en cuenta el cúmulo de grandes y brillantes ideas que a diario surgen en todo el mundo es mucho más difícil que ocurra esto: La mayoría de las grandes ideas son hoy el fruto del trabajo de grupos de personas que interactúan de forma dinámica para llegar a resultados en su trabajo. Y aunque muchas veces los nuevos descubrimientos lleven el nombre de una persona en específico detrás está el trabajo de unos cuantos colaboradores que de una forma u otra ayudan a traer al mundo esa nueva idea.  Variados experimentos se han realizado y han demostrado que el trabajo en grupo favorece la creatividad y el espíritu de trabajo. Ejemplo: Cuando los animales están juntos trabajan más. Las hormigas por ejemplo construyen sus nidos a una velocidad 3 veces mayor cuando trabajan en grupos. Hay un ejemplo muy típico relacionado con un ave a la que se le dio comida para que saciara su hambre, la misma aprovechó la oportunidad y cuando se pensó que estaba satisfecha se le juntó una segunda ave que había permanecido sin comer 24 horas, y ante la presencia del nuevo compañero la primera ave, muy a pesar de que todos pensaban que estaba satisfecha, comió hasta 2/3 de la cantidad que anteriormente había engullido. Estos mismos efectos se producen en los grupos humanos y a ellos se deben los mayores esfuerzos que hacen las personas cuando trabajan en grupos. Entonces vale preguntarse ¿por qué hay grupos? Hay grupos por la "sencilla" razón de que todos y cada uno de sus miembros creen que pueden llenar una o varias necesidades en colaboración con los demás, que solos no podrían llevar a cabo. Hay que tener en cuenta que sólo se pertenece a un grupo mientras se crea que le ofrece más ventajas estar dentro que fuera de él.\nestán dictados por la organización formal. Por grupos formales nos referimos a los que define la estructura de la organización. En el análisis de esta variable ocurre lo que podemos llamar una confrontación de imágenes. En los grupos formales.En el gráfico anterior se pueden apreciar algunos de los motivadores o desmotivadores que pueden hacer decidirse a una persona a pertenecer a un grupo o no. planear el trabajo. la exigencia del nuevo integrante a querer comportarse de la misma manera que los integrantes que ya pertenecían al equipo. En cambio. si un universitario es acusado de un delito en el campus. compartir ideas. como el director de inspección postal y sus inspectores. Estos grupos son formaciones naturales del entorno laboral que surgen en respuesta a la necesidad de contacto social. tomar decisiones. sentimientos. Hablando sobre este tema el profesor M. Una directora de primaria y sus 18 maestras forman un grupo de mando. Los grupos de mando y de tareas. de ellos podemos destacar dos inhibidores de gran empuje en los individuos: el miedo a no ser aceptado como miembro del equipo. de querer aportar ideas que lo hagan despuntar dentro del equipo. los límites de un grupo de tareas no terminan con el superior jerárquico inmediato sino que pueden cruzar las relaciones de mando. este proceso está siendo cada día más intenso. Un grupo de mando está determinado por el organigrama de la empresa. Los grupos pueden ser formales o informales. Estos problemas en muchas ocasiones llevan al grupo a la involución y hacen que su potencial creador descienda. o sea. de interés y de amigos. Los individuos perteneciendo a un grupo satisfacen dos grandes necesidades: la primera es aprender de los demás. con asignaciones determinadas de trabajo que fijan tareas. con el análisis de las tres variables restantes el individuo confirma si en realidad el grupo le ofrece ventajas que justifiquen su pertenencia. De más está decir que como en esta vida no todo es absoluto estos tipos de grupo no existen puros en la sociedad. contacto. La variable proceso incluye al hombre en el proceso de desarrollo de sus tareas y roles específicos dentro del grupo. y la última variable. y el miedo a "no dar la talla" una vez que pertenezca al equipo. Los seis miembros de la tripulación de un avión son ejemplo de un grupo formal. Sin embargo. se requiere la coordinación y la comunicación entre el director . Los grupos de tareas. ya que el trabajo grupal ha venido siendo en estos últimos años una de las más utilizadas técnicas a la que han recurrido los managers de las más. Tres empleados de diferentes departamentos que comen periódicamente juntos son un ejemplo de grupo informal. la segunda es actuar con los demás. de tareas. Todavía es posible clasificar las agrupaciones en grupos de mando. sino que podemos encontrar a nuestro paso por las organizaciones y empresas y en la misma sociedad híbridos de ellos. a estos grupos cuyo fin es la superación individual se les denomina Grupos de aprendizaje. cuentan con diferentes fases. el comportamiento de los individuos está estipulado y dirigido hacia las metas de la organización. en tanto que los grupos de interés y de amigos son alianzas informales. Los grupos para enfrentar la búsqueda de soluciones a los diferentes problemas que se le presentan en su quehacer diario. o simplemente permanecer callado por temor a no dar una idea de la magnitud de la que dan los otros integrantes. Por ejemplo. CALVIÑO de la Universidad de la Habana destaca dos grandes trampas que atrapan al individuo ante esta situación. y las menos prestigiosas compañías del mundo. a estos grupos cuyo fin es la productividad se les denomina Grupos de acción. los grupos informales son alianzas que no tienen una estructura formal ni están definidos por la organización. producto. representan la asociación de aquellos que se unen para culminar una encomienda de trabajo. la primera es la trampa del que llega. Hay algunos problemas que limitan a algunas personas a decidirse a integrar un grupo cuando este está ya formado. y que involucra a cuatro variables. A través de la segunda variable. Este proceso es como sigue: Con el análisis de la primera variable el individuo encuentra lo que él piensa que pueden ser las ventajas que le ofrece la pertenencia a ese grupo. la otra es la trampa de los que están dentro del equipo que exigen de la persona que llegue que sea como ellos. que también determina la organización. el individuo realiza la comparación entre la percepción que tenía del grupo cuando estaba fuera de él y la que se forma una vez que está dentro del mismo y en relación directa con sus particularidades específicas. es el fruto del trabajo del hombre en interdependencia con los otros miembros del grupo y que este evalúa de satisfactorio o no. Está compuesto por los individuos que reportan directamente a determinado jefe. y que son analizados por los individuos en la primera variable del proceso por el que las personas atraviesan.\nNo hay una razón exclusiva para que los individuos se unan en grupos.de asuntos académicos. la administración recurre a un grupo formal. Los empleados que se unen para modificar sus calendarios de vacaciones. Consecución de metas: Hay ocasiones en las que se requiere más de una persona para realizar una tarea: cuando hace falta reunir dotes. no ocurre lo contrario. Estatus: Entrar en un grupo que los demás consideran importante confiere a los miembros reconocimiento y una posición. Flexible: Debe permitir las posibilidades del cambio. que con frecuencia rebasan el contexto laboral. como jugar al golf. el director estudiantil. En tales casos. se observa que muchas veces los trabajadores emprenden actividades en conjunto. aparece en respuesta a la necesidad de contacto social. Afiliación: Los grupos satisfacen necesidades sociales. Como casi todos pertenecemos a varios grupos. se basan en una edad o unos orígenes semejantes. A las personas les gusta el trato frecuente al que se prestan los grupos. Principios para la Acción Grupal . grupo de mando: grupo compuesto por individuos que reportan a determinado gerente. Los grupos informales prestan un servicio muy importante puesto que satisfacen las necesidades sociales de sus miembros. el secretario general. grupo informal: grupo que no está estructurado formalmente ni está determinado por la organización. por citar unas pocas características. Reducido: En número de integrantes del grupo es importante para que se les permita a los miembros su actuación. que exista cierta homogeneidad en cuanto a edad. es obvio que cada uno nos proporciona diferentes beneficios. grupo de amigos: personas que se reúnen porque tienen una o más características comunes. grupo de tarea: quienes trabajan juntos para completar una tarea grupo de intereses: quienes trabajan juntos para alcanzar determinado objetivo que concierne a todos. conocimientos o fuerza para terminar el trabajo. también fomenta la sensación de valer a los propios integrantes. esto asegura un margen de participación y responsabilidad. Debe observarse que todos los grupos de mando son también grupos de tareas. Para muchas personas estos intercambios en el trabajo son el principal satisfactor de sus necesidades de afiliación. la afición por un equipo de fútbol o de la defensa de opiniones políticas afines. Hay una fuerza en la suma. Debemos reconocer que estas relaciones entre individuos. tienen menos dudas personales y resisten mejor las amenazas cuando pertenecen a un grupo. defender a un compañero despedido o tratar de mejorar sus condiciones laborales forman una entidad que atiende a su interés común. Primario: Entre los miembros debe existir una relación amistosa que los una. Informal: Apunta a permitir que los miembros se expresen en forma espontánea. Algunas Características Homogeneidad: Se requiere además del interés común que los lleva a formar un grupo. Llamamos grupos de amigos a estas formaciones. Se sienten más fuertes. Clases de grupos grupo formal: grupo designado de trabajo definido por la estructura de la organización. También se crean grupos porque sus integrantes comparten una o más características. además de comunicar una posición a los foráneos. Las alianzas sociales. Autoestima: Los grupos infunden en las personas sentimientos de valía. pertenecer a un grupo. el jefe de seguridad y el consejero estudiantil. favoreciendo la dinámica grupal. Poder: La acción de un grupo consigue a menudo lo que no puede el individuo solo. Esta formación constituirá un grupo de tareas. aunque informales. es decir. Frecuencia: Debe existir una frecuencia en las reuniones para que los miembros tomen conciencia de pertenencia y se favorezca el proceso grupal. influyen hondamente en su comportamiento y desempeño. pero estos últimos pueden abarcar departamentos o unidades de la organización. Opcional: El ingreso al grupo debe ser voluntario. Las razones más importantes para que las personas formen grupos son: Seguridad: Al unirse a un grupo los individuos reducen la inseguridad de "estar a solas". Empleados que forman parte no de un mando único o un grupo de tareas pueden congregarse para alcanzar un objetivo específico que les toca: se trata de un grupo de interés. tomar el almuerzo y hablar en los descansos. trasladarse en grupo del trabajo a casa. nivel intelectual y social. Debido a las interacciones que resultan por la proximidad física o ejecución de tareas. sin existir presiones o relaciones de otra índole.\n8. 6. 3. Seleccionando con destreza unos puntos de partida se les sugiere a los miembros subrepticiamente una serie de sentimientos. Primero hay que notar que no toda dinámica que se aplica dentro de un grupo es lo mismo que la “dinámica de grupo”. 2. Pero viéndolo desde cerca no se ha conquistado ninguna nueva libertad. tanto más peligrosas pueden ser tales reuniones para él. precisamente porque tienen la sensación de que se les acepta total y plenamente. Formulación de objetivo adecuado a los intereses del grupo: El objetivo debe ser elegido de común acuerdo entre todos los integrantes. qué influjo tienen ciertos participantes sobre otros o sobre el grupo entero. sin embargo. ni los frenos psicológicos que se derrumban y se quiebran: las agresiones. que juegan un papel importante. Un individuo que ha disuelto cualquier tipo de atadura. después de algún tiempo. Debe adaptarse a la edad. contenidos. Más frecuentemente se utilizan ciertos juegos que suelen llevar al final a la exclusión de alguno del grupo. por ejemplo. Ejemplo: Un punto de partida hábilmente usado puede ser. porque siente que la atadura ejerce una coacción sobre él. Se trata de imaginar que alguien desarrolla un método por el que uno se aprovecha de esta dinámica natural entre los hombres para dirigirla de tal manera que los individuos se comporten de una forma muy precisa y premeditada: esta es la esencia de la dinámica de grupo. mediante una permanente evaluación. y que por primera vez pueden ser como realmente son. las técnicas psicológicas son también peligrosas porque los sentimientos que se suscitan son los llamados frecuentemente “mecanismos de protección”. Además. deseos y pensamientos que luego se presentan por los líderes como el verdadero ego que hasta ahora ha sido reprimido. Pero como uno puede fácilmente ver. una fuerte inseguridad en los participantes que puede llevar hasta la manifestación de ataques de rabia. 5. 4. Evaluación continua: El grupo debe analizar su proceso y como se van logrando los fines propuestos. que ya no tienen necesidad de ocultar nada. abiertamente. quién es el más elocuente. ser vividos en plenitud. etc. Cuanto más inseguro se encuentra un hombre frente a la vida. La comprensión del proceso a efectos de poder orientar o modificar los objetivos: Los participantes deben tener conciencia de cómo se da la interacción. Deben sentirse cómodos. En estas situaciones. a efecto de estructurar y reestructurar situaciones que favorezcan el proceso grupal. etcétera. surgen en los participantes sentimientos que normalmente tienen “bajo control” y que suelen expresar sólo en situaciones límites. no dicen nada ni toman iniciativa alguna. Todo esto no tiene nada que ver con la dinámica de grupo. acaba siendo un autista. reducir las tensiones. cuando ya no tienen otros recursos. El participante es invitado a afirmar este lado de su ego. esos métodos no respetan los tabúes. El consenso en la adopción de decisiones: Todas las resoluciones que tome el grupo deben partir de este y nunca ser impuestas. 7. nunca debe ser impuesto. Estos sentimientos que van saliendo a la luz se suelen llamar los sentimientos “auténticos”. pero que igualmente pertenece a uno y cosas por el estilo. debe adaptarse a los cambio tanto de las circunstancias externas como internas. Cuando uno se imagina este procedimiento plásticamente. de aceptarlo y de vivirlo también públicamente. En la “psicoterapia” los mecanismos de protección y defensa también son muy importantes. Liderazgo distribuido: Fomentar que todos los miembros pongan en juego sus aptitudes y habilidades para facilitar el proceso grupal y el logro del objetivo. Aquí siempre se trata de averiguar un Origen y evolución de las técnicas de dinámica de grupos. pero dentro de un contexto enteramente diverso. quienes. Ahí es importante distinguir entre las “técnicas psicológicas” y la “PSICOTERAPIA”. Siempre que los hombres se juntan se desarrolla una dinámica entre ellos: cómo uno reacciona frente al otro. el lado que uno siempre debería esconder y que no se debe afirmar. Esto da como resultado. la comunicación y la productividad. Flexibilidad: El grupo no debe ser rígido. se llaman el “auténtico ego detrás de la máscara”. Reducción de la intimidación: Debe tenderse a lograr buenas relaciones interpersonales. potencialidades y posibilidades de los integrantes con el fin de evitar la frustración de los miembros por el fracaso ante objetivos inadecuados. puede entenderse que algunos hombres experimentan los seminarios y los ejercicios de dinámica de grupo en un primer momento como un “alivio”. Ambiente propicio en las reuniones: Se hace referencia al espacio físico el que debe adecuarse al número de integrantes y a la forma de trabajo de los mismos. La norma es la total participación en un medio democrático. los sentimientos “negativos” (como la aversión y el odio) o los impulsos sexuales deben. Estos sentimientos se fomentan y se estimulan en los seminarios de dinámicas de grupo. después de algún tiempo. . las convenciones.1. Se prometen nuevas libertades y una nueva confianza en sí y a veces los participantes tienen la impresión de haber adquirido de hecho una mayor libertad. por ejemplo. que se cuenta con la presencia de los líderes del grupo.\nse basa en la observación sistemática de los datos inmediatos de los procesos que interaccionan entre individuos. Las primeras hipótesis y análisis sobre los fenómenos colectivos. entre otras. Entre las principales corrientes de investigación de esta área de la Psicología Social. Kurt Lewin nació en 1890 en Alemania y murió en 1947. creador del psicoanálisis quien revoluciona la sociedad con sus planteamientos acerca de la neurosis y la psicoterapia. Esta es una corriente integrativa y ecléctica. El psicólogo americano Bruce L. podemos mencionar las siguientes: 1. Al mismo tiempo. 3. La LEWINIANA o DINAMISTA. La introspección en la propia historia personal y en la historia de la formación del propio carácter lleva a un mayor radio de acción y reacción en las relaciones humanas. No sólo en Estados Unidos se dan estos casos. El estudio de los grupos y de las relaciones humanas. Esta relación debe estar llena de confianza. conviene subrayar que la participación en las sesiones de dinámica de grupo no necesariamente tiene consecuencias tan trágicas. Freud. el paciente llega también a comprenderse cada vez más a fondo. RESEÑA HISTORICA Y DEFINICIONES. El grupo está llamado a resolver sus tensiones y conflictos y a establecer un equilibrio más o menos estable. Un caso que se dio en los Estados Unidos nos enseñará cómo se desarrolla una sesión de dinámica de grupo. subrayan siempre que ellas trabajan en el centro están la experiencia momentánea y las emociones presentes. sentimientos o conductas y las interacciones que los individuos experimentaban dentro de los grupos en base a las actividades (dinámicas) que se les proponía llevaran a cabo. donde el centro de esta integralidad es el hombre mismo. Los fenómenos y procesos grupales son objeto de análisis teórico . con su definición de “espacio vital” y sus trabajos sobre dinámicas de grupo marcó los primeros caminos en este campo de especialización de la psicología. De esta forma. las encontramos en la “República” de Platón y en la “Política” de Aristóteles. Estos centros se especializaban en las emociones. ya que utiliza conceptos teóricos y procedimientos prácticos. Se . 2. sino también en Europa. conocidos también como “laboratorios de conducta en Conectica. una de sus técnicas más importantes y conocidas. 4. WILLARD. sin embargo. Posteriormente. caracterizada por la influencia decisiva de los conceptos y modelos de Sigmund Freud. Está considerado como el fundador de la psicología social moderna. y dentro del contexto de cualquier tipo de organización. Resulta de la integración de varias teorías o enfoques. los “Talleres de sensibilización” de los llamados “Grupos T”. Su máximo representante es BALES ROBERT. Las técnicas de dinámica de grupos. sean estos conformados por personas o por grupos de menor tamaño. más conocidas como simplemente “dinámicas de grupo”. Tiene además el mérito de haber sido el que creó por primera vez formalmente una actividad dinámica de grupos en la Universidad de Harvard en el año 1945. Las “técnicas psicológicas”. sus estructuras y transformaciones. La HUMANISTA concibe al ser humano como un todo (holísticamente).práctico. Hay que reconocer que la psicología y la sociología de los grupos se han visto impulsada por los grandes precursores europeos de las ciencias humanas. ROGERES. iniciador de la “Dinámica Social” que contribuyó a interpretaciones de los procesos colectivos en todas las escalas. son útiles para cohesionar a grupos y equipos. toma consideración tanto las personas como al ambiente psicológico. Balint y Jacques. Pero también debe decirse que no es el único caso de muerte que se puede remontar en sus orígenes a las técnicas psicológicas. Entre sus representantes se pueden nombrar: WASLON. Se trata de una chica que después de haber asistido a unas sesiones de dinámica de grupo acabó suicidándose. Entre estos se pueden mencionar: Emilio Durkheim. La PSICOANALISTA. Entre las más conocidas podemos mencionar a las desarrolladas por Kurt Lewin y por Jacob Moreno. Los principales representantes de esta corriente son: Bión. No se busca un análisis de los datos que vaya más a fondo. y en constante interacción con su ambiente.patrón de comportamiento o reacción que se ha adquirido en edad temprana. ha adquirido un carácter positivo y experimentalista a inicio del siglo xx. donde es numerosa la gente que cayó en una psicosis y tuvo que ser internada en el hospital y en revistas New Age se presentan ya instituciones de emergencia para hombres que entran en crisis espiritual por estar asistiendo a seminarios de dinámica de grupo. y allí mismo fundó el Centro de Investigación de Dinámicas de Grupo (Research Center for Group Dynamics) donde desarrolló.. entre otros. MURPHY. La INTERACCIONISTA. en la medida que sean necesarios. que hace que el que busca consejo se abra cada vez más durante el análisis. Las dinámicas de grupo surgieron en los años 20 de la mano de muchas corrientes y autores que se dedicaron a su estudio. Maliver en su libro “The Encounter Game” ha descrito este suicidio originado a raíz de los métodos de dinámica de grupo ya en 1973. En el transcurso de una terapia se trata de establecer una relación intensa entre el terapeuta y el paciente. Kurt-Lewin crea en 1944 el término “Dinámica de Grupo” y promueve la corriente de investigación que lleva su nombre (LEWINIANA).\n(ENFOQUE DINAMISTA O DINAMICO). Fundamentalmente se refiere a las fuerzas que interactúan dentro de los grupos éstos se organizan y actúan para alcanzar sus objetivos”. e incluye un conjunto de técnicas”. es considerado el padre del psicodrama o “roll playing”. que se le atribuyen: 1) En su sentido más básico. Jacob Levi Moreno. psiquiatras y sociólogos respecto – la realidad de los grupos. pero fueron indiscutiblemente el punto de partida para la creación de las modernas dinámicas de grupo. Arquímedes. contempladas en esta misma obra:  Lewin. algunas definiciones de Dinámica de Grupo. monografías. Consistía en que todos los participantes de un grupo subieran uno por uno al escenario para representar y hablar de su forma de ver la vida. Las personas interesadas en el estudio científico de los grupos. como siempre pasa. Seguidamente se presentan los cuatros usos más frecuentes. y por qué los miembros del grupo reaccionan cómo reaccionan”. 3) Se han usado como un conjunto de conocimientos básicos acumulados por investigaciones pasadas. K: “… La Dinámica de Grupo se refiere los procesos utilizados por los grupos que alentaban propósitos de resolución de problemas o acción”. Esto buscaba lograr una “catarsis” gracias a la liberación de la creatividad del “paciente” (actor. 2) También se usa para describir un campo de estudio. Olmsted: “La Dinámica de Grupo constituye el intento más difundido y de mayor influencia en estos momentos. y sabiendo la imagen que los otros tenían de él.    Cartwright-Zander: La Dinámica de Grupo es “… Un campo de investigación consagrado a adquirir conocimientos relativos a la naturaleza de los grupos. No debe sorprendernos este hecho. pasamos a describir seguidamente. a las leyes de su desarrollo y a sus interrelaciones con los individuos y otros grupos”. Esta técnica consistía en una nueva versión del anterior teatro de improvisación. fueron muy criticadas por un lado. También se interesa por investigar los procesos mediante los cuales la conducta individual es modificada en virtud de la experiencia del grupo y trata de poner en claro por qué ocurren ciertas cosas en los grupos. Klineberg: La Dinámica de Grupo. Aunque no hay acuerdo entre psicólogos. Es por ello que se concibe de maneras diferentes. Luego estas técnicas. estudia las fuerzas que afectan la conducta del grupo. el “público”. éste no es un tema de discusión para los estudiosos de la Dinámica de Grupo. se usa para describir lo que está sucediendo en el grupo en todo momento. En Viena lleva a cabo sus primeras experiencias fundiendo el teatro con la psicología. donde crea el llamado “psicodrama”. no dudan que los mismos existen. por su parte. podría hablarse de los “descubrimientos de l Dinámica de Grupo”.buscaba que cada persona se enfrentara a sus problemas exponiéndolos al grupo. según los diferentes teóricos. comenzando por analizar la situación grupal como un todo con forma propia (Gestalt)”. y luego emigra a Estados Unidos. La Dinámica de Grupo trata de explicar los cambios internos que se producen como resultado de las fuerzas y condiciones que influyen en los grupos como un todo. Este conjunto de conocimientos lo podemos encontrar en disertaciones doctorales.     . Es este sentido. Shertzer-Stone: “Dinámica de un grupo es una expresión que se utiliza para referirse a muchos aspectos distintos del funcionamiento de los grupos. en artículos de revista y periódicos especializados en ciencias sociales. mientras el resto observan como espectadores.científico (ENFOQUE HISTORICOS-CIENTIFICOS). y según su autor era una psicoterapia grupal o profunda. Cirigliano-Villaverde: Dinámica de grupo: “… Se refiere a las fuerzas que actúan en cada grupo a lo largo de su existencia y que lo hace comportarse en la forma como se comporta”. constituyen la dinámica de un grupo… “… La Dinámica de Grupo como disciplina. Introducción de la Dinámica de Grupo. de maestría. buscando lograr con esto que cambiara su conducta social. desde cierto punto de vista representa “La teoría de la naturaleza de los grupos y de la interacción dentro de los grupos. y apoyadas por otros. porque la Dinámica de Grupo es un área relativamente nueva de investigación. (1985). para determinar por qué los grupos se comportan en la forma que lo hacen (ENFOQUE CIENTIFICO). tomado de Broto. Kurt: es la interacción recíproca de fuerzas (de tendencias positivas o negativas Valencias) y sus efectos resultante. DEFINICIONES: Con esta breve versión de la historia de la Dinámica de Grupo. Jenkins: “… Dinámica de Grupo es una expresión que incluye el proceso grupal y los roles de grupo”. por qué estos se comportan como lo hacen. y un creciente número de libro técnicos . artista) tanto en el que estaba en el escenario como en el resto del grupo. en el estudio de los grupos”. o representar situaciones vitales como en el teatro. Herrold. una rama de las ciencias sociales que se dedica a aplicar el método científico.. nació en 1889 en Bucarest y murió en 1974.\nLas relaciones interpersonales amistosas. y recientemente la tercera fuerza y psicología humanista. debe ser dispuesto de modo que contribuya a la participación. de aprecio y mutua colaboración. el movimiento de desarrollo del potencial humano. inhibición.4) Finalmente. se puede definir a la Dinámica de Grupo como “una disciplina moderna dentro del campo de las variaciones de I conducta individual de los miembros del grupo. Sin embargo. circunstancias y dificultades pueden sugerir modificaciones o cambio para el logro de los mismos. la atención está centrada en el CONTENIDO (información). el análisis de la acción recíproca. cómo y propicio para el tipo de actividad que ha desarrollar. La reducción de las tensiones y conflictos. En estos momentos. En este sentido. Los principios o fundamentos teóricos de esta disciplina los encontramos dispersados en el contexto de las ciencias sociales. etc. el trabajo social de grupo. abierta. otro grupo e instituciones superiores. tenemos que tales principios son: El ambiente. Cuando observamos “DE QUE MODO” el grupo está enfrentado su comunicación (“como se dicen las cosas”). la gestalt. para describir un cuerpo de conocimientos aplicados a tecnologías que intentan traducir los descubrimientos y métodos prácticos (ENFOQUE TECNOCRATICO). Ejemplo: cuando observamos “DE QUE” está hablando el grupo (lo que se dice). los grupos frecuentemente requieren de un guía conductor o facilitador (Líder). abierta. A manera de resumen. que permita realizar las tareas o favorezca el logro de los objetivos y metas comunes al grupo. deben aprender a diferenciar el contenido y el proceso de su propio grupo. El hecho de interactuar en un grupo. las leyes de su desarrollo y sus interrelaciones con individuos. puede producir sentimientos de temor. de las relaciones intra e intergrupos. hay que salvar el mínimo detalle. cara a cara. llegando a producir la intimidación o evasión física o psicológica de algunos miembros del grupo. favorece el trabajo y la productividad de los grupos. “QUIENES HABLAN”. para que los miembros del grupo puedan verse cómodamente para intercambiar ideas. cuando el grupo debe asumir una ACTITUD DE FLEXIBILIDAD. . el liderazgo distribuido. el análisis de factores. etc. francas.. De manera. la sociometría. 2) La reducción de la intimidación: Las relaciones interpersonales deben ser amables. la reducción de la intimación. la atención está centrada en el proceso del grupo (Acción). 5) La Compresión del Proceso: Los miembros de un grupo. el consenso. para adaptarse a los nuevos cambios y requerimientos de la situación en particular. de esta manera los conflictos o problemas interpersonales pasan a ser objetivos del grupo (Proceso Primario). en consecuencia. la formulación de objetivos y la evaluación continua. “COMO ES EL TONO DE LA VOZ”. la organización formal. hostilidad y timidez. “CUANDO HABLAN”. 3) El Liderazgo distribuido: Dependiendo de sus objetivos. El local no debe ser demasiado grande ni demasiado grande ni demasiado pequeño. (citado en Mailhiot Bernard “Dinámica de Génesis de Grupo”. la Dinámica de Grupos se ha llegado a utilizar. etc. Porque el ambiente influye directamente sobre la “atmósfera” o “clima” del grupo. 4) La Flexibilidad: Los objetivos establecidos por el grupo. es decir “QUIEN HABLA A QUIEN”. la compresión del proceso. la psicología social.. Seguidamente se describen cada uno de esto principios: 1) El ambiente: El grupo debe interactuar dentro de un ambiente físico favorable. familiar. ha contribuido a su desarrollo.. la espontaneidad y la cooperación de todos sus miembros. En este sentido. la teoría de campo. la antropología cultural. Es por ello. cordiales. que el LIDERAZGO debe ser distribuido o compartido entre los miembros del grupo. de formular teorías y leyes. las necesidades. la psicoterapia. la flexibilidad. percepciones sentimientos fantasías. todos los participantes del grupo tienden la posibilidad de desarrollar sus capacidades para liderizar. la psicología colectiva. reducen la intimación y permiten o proporcionan un cambio en la dinámica de grupo. el psicoanálisis. Cartwright y Zander (1971) Define la Dinámica de Grupo como un campo de investigación dedicada a incrementar los conocimientos sobre la naturaleza de los grupos. deben ser cumplidos de acuerdo con los métodos y procedimientos que se hayan adoptado. PRINCIPIOS O FUNDAMENTOS DE LA DINAMICA DE GRUPO. expansión y mantenimiento: La sociología. y de implementar las técnicas apropiadas que aumenten la eficacia y eficiencia de los grupos.\nDocuments Similar To Definicion e Historia Dinamica de Grupo


Para una visión integral de las herramientas a nuestra disposición - 6 de junio de 2013 - Office of the Privacy Commissioner of Canada\nPara una visión integral de las herramientas a nuestra disposición\nAlocución presentada en el panel "Innovative Supervising" en el marco del Latin American Congress for Santa Clara,\nSe nos ha pedido hoy que tratemos las estrategias adoptadas por las autoridades de protección de datos para aplicar la ley de manera más eficaz, y los medios creativos que utilizamos en nuestras actividades de vigilancia para lograr mejores resultados.\nEstoy muy orgullosa de lo que hemos logrado en este sentido en la Comisaría de Protección de Datos Personales de Canadá (CPDP) desde hace algunos años. Por tanto, mi objetivo hoy es compartir con ustedes nuestra experiencia en términos prácticos. Confío en que les sirva también a ustedes para hacer más con menos.\nOrganizaré mi presentación en tres partes:\nPrimero, les hablaré brevemente del mandato de la CPDP.\nLuego, les explicaré el punto de vista particular que hemos adoptado con objeto de comprender toda la gama de medidas a nuestra disposición.\nFinalmente, les presentaré un inventario de las herramientas a nuestra disposición, que ilustraré con ejemplos concretos.\nI. Acerca de la CPDP\nCon el fin de situar mi discurso en contexto, primero describiré brevemente el mandato de la CPDP.\nNos encargamos de vigilar el cumplimiento de dos leyes federales, la Ley de protección de los datos personales (LPDP), relativa al tratamiento de los datos personales por unas 250 instituciones federales, y la Ley de protección de la información personal y los documentos electrónicos (LPIPDE), relativa a la utilización de los datos personales en las actividades comerciales de competencia federal.\nEstas dos leyes fueron adoptadas con veinte años de intervalo y nos otorgan esencialmente dos poderes, es decir:\nel poder de investigar las reclamaciones recibidas del público o por nuestra propia iniciativa;\nel poder de proceder a verificaciones de una organización a nuestra discreción, con respecto al sector público, y a partir de motivos razonables para creer que se ha producido una violación de la ley, con respecto al sector privado.\nEn los dos casos, la comisaria emite en última instancia un informe que contiene las recomendaciones precisas dirigidas a la organización en cuestión.\nUn punto determinante: no tenemos ninguna potestad de sanción, de resolución o de imposición de multas.\nDisponemos únicamente de estos poderes:\nel poder de nombrar públicamente, en todos casos relacionados con el sector público, pero solamente cuando lo justifique el interés público con respecto al sector privado;\nel poder de recurrir a los tribunales en ciertos casos.\nEste límite de nuestros poderes de ejecución, así como la variedad de los riesgos y de las violaciones de la vida privada son los dos factores determinantes de nuestra gestión.\nII. Adoptar un punto de vista integral sobre las medidas de ejecución\nResultaría fácil restringir nuestras intervenciones a estos ámbitos tan estrechos, pero tal actitud sería demasiado limitadora ante un abanico de circunstancias y de desafíos en constante evolución política, tecnológica y económica, frente a la protección de los datos personales.\nLa misión que nos ha dado el Parlamento canadiense no es realizar investigaciones y verificaciones, sino proteger el derecho a la privacidad en Canadá; las investigaciones y verificaciones son únicamente dos herramientas. La gama de riesgos exige que desarrollemos estas herramientas y las adaptemos a cada circunstancia.\nAl adoptar este cambio de perspectiva, el abanico de herramientas parece mucho más grande.\nIII. Conjunto de herramientas a disposición de la Comisaría de Protección de Datos Personales de Canadá con ejemplos concretos\nEn esta tercera parte de mi intervención, describiré la gama de herramientas que hemos desarrollado para llevar a cabo nuestra misión de protección del derecho a la privacidad en Canadá.\nNuestro ámbito de intervención está compuesto de lo siguiente, de lo más flexible a lo más restrictivo:\nEn primer lugar, está la intervención "previa", que utilizamos en ausencia de una sospecha concreta de violación de la ley:\nLa concientización del público y de las empresas, ya sea a través de actividades de sensibilización o favoreciendo la conformidad mediante alianzas.\nUn examen más detallado de la evaluación de los factores relativos a la vida privada (EFVP).\nDespués está la intervención "posterior", que utilizamos cuando existe sospecha de violación:\nEl diálogo estructurado\nLa resolución rápida\nA continuación describiré cada una de las herramientas que utilizamos "después" y las ilustraré con casos concretos.\nCuando sospechamos que hay violación de una de las dos leyes (cualquiera de ellas, por ejemplo, al interpretar una investigación efectuada por terceros, informes mediáticos, o porque nuestros tecnólogos u otra autoridad de protección de datos nos han alertado), lo primero que hacemos es muy sencillo: efectuamos una labor de vigilancia. Observamos lo que nos rodea y estamos preparados para intervenir.\nEsta intervención "flexible" representa a veces el primer paso hacia una intervención más constante, y se resume en una recogida de información y un análisis del riesgo basados en la información disponible en ese momento preciso.\nUn ejemplo muy concreto: cuando Sony reveló en 2011 que había sido víctima de un acto de piratería informática y que los datos personales de millones de usuarios habían sido robados, centramos nuestra atención en la cuestión para ver si era preciso intervenir.\nReunimos un pequeño equipo compuesto por tecnólogos, abogados e investigadores e iniciamos la búsqueda de información: ¿Qué se ha producido? ¿Eran apropiadas las medidas de seguridad establecidas? ¿Hay motivos razonables para creer que se ha producido una infracción de la Ley?\nLos tecnólogos consultaron las fuentes de información accesibles al público, incluido el blog de Sony, y se pusieron en contacto con sus colegas de otras autoridades de protección de los datos. Descubrieron que Sony ya estaba realizando una investigación interna, que las fuerzas del orden también estaban llevando a cabo una investigación, que no había ningún indicio que permitiera creer que los datos personales se hubieran hecho públicos, y que los números de las tarjetas de crédito obtenidos por los piratas no estaban cifrados aunque estaban protegidos por un algoritmo de cálculo de clave.\nAl final de nuestra evaluación de la gestión del riesgo efectuada por Sony —porque la ciberseguridad consiste en la obligación de poner los medios, no en los resultados—, decidimos no intervenir. Como es sabido, nuestros homólogos británicos decidieron realizar una investigación y concluyeron que se había infringido su ley. Sin embargo, confiamos en que hemos tomado una buena decisión teniendo en cuenta la información de la que disponíamos en el momento en que se hizo público el acto de piratería.\nCon este mismo espíritu emitimos las directrices sobre los retos tecnológicos emergentes; por ejemplo, después de haber leído muchos artículos que dan a entender un cierto laissez-faire por parte de los desarrolladores de aplicaciones móviles, emitimos una guía destinada a ellos a fin de ayudarles a ver el respeto de la vida privada como una ventaja competitiva más que como un obstáculo para la innovación.\nb) El diálogo estructurado\nEl grado siguiente en nuestra escala de intervención es el diálogo estructurado.\nCuando sospechamos que las prácticas de gestión de los datos personales de una organización o de un sector no son conformes a la Ley, pero confiamos en que podemos solucionar la situación sin recurrir a una investigación formal por decisión de la comisaría, entablamos un diálogo con la organización u organizaciones en cuestión.\nDos ejemplos de nuestros expedientes del año pasado: la vulneración de Linkedln y la cuestión de la filtración de datos personales en los sitios Web.\nComencemos con Linkedln. Recordarán que este sitio de redes sociales profesionales fue víctima de un acto de piratería informática en junio de 2012 en el que fueron robadas 6,5 millones de contraseñas, publicadas posteriormente en línea. Como hicimos con el asunto de Sony, reunimos un equipo multidisciplinario para realizar un análisis preliminar basado en la información disponible para el público. Esta vez, comparando lo que sabíamos de la vulneración con lo que sabíamos de las normas de la industria, llegamos a la conclusión de que la vulneración podría mostrar ciertos aspectos débiles del plan de medidas de seguridad informática por parte de Linkedln.\nNos pusimos de acuerdo con nuestros homólogos de tres provincias dotadas de leyes esencialmente parecidas a la LPIPDE y entablamos un diálogo estructurado con la empresa, durante el cual obtuvimos más información (de carácter confidencial), y formulamos recomendaciones que han sido aplicadas por la empresa.\nEn definitiva, la vida privada de los usuarios de Linkedln de Canadá y de otras partes del mundo está mejor protegida ahora, tras una intervención más rápida y menos costosa que una investigación oficial.\nLa filtración de datos personales en los sitios Web es otro asunto en el que hemos recurrido al diálogo estructurado.\nGracias a un estudio realizado por una universidad americana (Worcester Polytechnic Institute), nos hemos enterado de un fenómeno por el que los datos personales suministrados por los usuarios de sitios Web podrían ser retransmitidos a organizaciones terceras sin el conocimiento ni el consentimiento de los usuarios. Existiría, pues, una filtración de datos personales hacia sitios terceros.\nPuesto que se trata de una violación de la LPIPDE, decidimos ver si ocurría lo mismo en los sitios canadienses más conocidos.\nFormamos un muestrario más o menos aleatorio de una media docena de sitios Web de organizaciones canadienses, en la mayoría de los casos del sector privado. Nuestros tecnólogos reprodujeron después la experiencia efectuada por la universidad americana y consideraron que era necesario efectuar el seguimiento de nueve organizaciones incluidas en la muestra. La comisaria mantuvo una correspondencia individual y confidencial con cada una de ellas para explicarles nuestra metodología y lo que habíamos observado de sus sitios, y para pedirles que modificaran sus prácticas a fin de ajustarse a la ley.\nLa comisaria continuó su correspondencia con las empresas en cuestión durante todo el proceso para hacerles partícipes de su progreso en cuanto a las recomendaciones precisas para su sitio. Paralelamente, los analistas de la CPDP se comunicaron directamente con las personas responsables de los sitios Web de las organizaciones en cuestión a fin de responder a sus preguntas técnicas y de orientarlas, si era preciso, en sus actividades de modernización de sus sitios.\nEn última instancia, las organizaciones en las que se centró esta actividad aplicaron el conjunto de recomendaciones que les propusimos, en beneficio de todos los canadienses que usan sus sitios Web. La respuesta de las organizaciones fue, de nuevo, más rápida y barata que una intervención más formal.\nc) La resolución rápida\nCuando recibimos denuncias que nos parecen susceptibles de ser solucionadas rápidamente, en vez de iniciar una investigación oficial, remitimos el expediente a un agente miembro de un equipo dedicado a la resolución rápida. Entre otras cosas, se trata de denuncias sobre cuestiones que ya han sido objeto de conclusiones por parte de la Comisaría, denuncias que atañen a organizaciones que ya han respondido a las alegaciones de forma satisfactoria a nuestro parecer, y casos en los que parece posible solucionar rápidamente las alegaciones.\nUn ejemplo, sacado de nuestros expedientes de resolución rápida del último año: una persona hace una solicitud en línea a una empresa de servicios públicos.\nEn el formulario de solicitud, los campos correspondientes al número de seguro social, número de licencia de conducir y a la información sobre el empleador eran obligatorios. La persona comunica sus preocupaciones a la empresa, la cual le responde que estos datos eran necesarios para identificar a los clientes.\nNo satisfecha con esta respuesta, la persona en cuestión presentó una denuncia ante la CPDP, denuncia que fue remitida a un agente de resolución rápida. Dicho agente se comunicó con la empresa para explicarles a su vez las circunstancias muy precisas en las que se puede exigir un número de seguro social o un número de licencia de conducir, y sobre los riesgos que conlleva la recopilación excesiva de datos personales. El agente también proporcionó a la empresa documentos de orientación preparados por la CPDP sobre este asunto.\nDesde entonces, la empresa ha dejado de recoger los números de seguro social y los números de licencia de conducir y ha dejado de exigir los datos relativos al empleador. Estas prácticas han sido reemplazadas por el uso de preguntas de seguridad.\nFinalmente, la empresa agradeció que la CPDP le hubiera proporcionado información y el denunciante se dio por satisfecho con las medidas adoptadas por la empresa como respuesta a sus preocupaciones.\nDesde que comenzamos a hacer uso del proceso de resolución rápida hace tres años, hemos podido solucionar más rápidamente y con menos gastos unos 590 casos en virtud de la LPDP y 311 casos en virtud de la LPIPDE. El porcentaje de denuncias que son objeto de una resolución rápida aumenta cada año, habiendo pasado del 13 % en 2010-2011 al 33 % en 2012-213 para el sector público y del 24 % en 2010 al 44 % en 2012 para el sector privado.\nLlegamos a la primera de las dos intervenciones mencionadas explícitamente en nuestras leyes habilitantes, es decir, el poder de realizar investigaciones.\nNo me detendré en la investigación ordinaria, puesto que tengo la impresión de que casi todo el mundo aquí ha efectuado o ha sido sometido como mínimo a una: recibimos una denuncia de un particular, la confiamos a un investigador, el investigador establece los hechos, los analiza, redacta un informe de la investigación y la comisaria emite una conclusión, a saber, que la denuncia está fundada o no lo está.\nEn el caso de las denuncias fundadas, a partir de 2011 ampliamos la lista de las conclusiones que emitimos.\nEn los casos en los que la organización ha actuado en contravención de la ley, pero ha resuelto la cuestión en el curso de la investigación, emitimos la conclusión "fundada y resuelta" en vez de "resuelta" a fin de que sea reconocida la contravención de la ley.\nEn los casos en los que la organización culpable se compromete a rectificar la situación pero no tiene tiempo de poner en práctica todas nuestras recomendaciones antes del final de la investigación, emitimos la conclusión "fundada y resuelta condicionalmente".\nEsto me lleva a ponerles un ejemplo de una denuncia en la que emitimos esta conclusión y exigimos un seguimiento por parte de la organización en cuestión. Se trata de nuestra investigación acerca de Google Wi-Fi, cuyos resultados fueron publicados en octubre de 2010.\nEsta investigación, llevada a cabo por iniciativa de la comisaria, fue lanzada después de que Google anunciara que sus automóviles —que recorrían las calles de las ciudades canadienses para el servicio de cartografía Street View— habían recogido inadvertidamente datos transmitidos por redes inalámbricas no seguras.\nA la vista de su investigación, la comisaria recomendó que Google velara para que su modelo de gobernanza le permitiera acatar las leyes sobre la protección de los datos personales. Además, la comisaria recomendó que Google mejorase la formación que ofrece acerca de la protección de los datos personales y que nombrase a una o dos personas responsables de las cuestiones de la privacidad y del respeto de las obligaciones de la empresa en dicha materia, una obligación conforme a la legislación canadiense en materia de protección de los datos personales.\nAdemás, la comisaria pidió a Google que suprimiera los datos útiles canadienses recopilados, siempre que esto no perjudicara el respeto de las obligaciones conforme a las leyes canadienses y estadounidenses, tales como la conservación de pruebas vinculadas a los procedimientos judiciales. Si los datos útiles canadienses no podían ser suprimidos inmediatamente, deberían conservarse de forma segura y el acceso a estos datos debería estar restringido.\nTeniendo en cuenta la amplitud de la infracción, el número de personas afectadas y el alcance de las recomendaciones a las que la empresa debería dar seguimiento, la comisaria exigió una confirmación de que Google había respondido efectivamente a todos estos compromisos. De este modo, exigimos a Google que presentara en un plazo prescrito un informe de verificación por un tercero en el que se certificara que todas las recomendaciones formuladas tras concluir la investigación se habían aplicado debidamente.\nAdemás de las medidas de seguimiento de la aplicación de nuestras recomendaciones, el ejemplo de Google Wi-Fi ilustra igualmente otra herramienta a la que recurrimos cada vez más a fin de que nuestras intervenciones beneficien lo más posible a los canadienses: hemos hecho público al mismo tiempo el informe de la investigación y el nombre de la empresa.\nLa mayoría de las organizaciones que son objeto de nuestras investigaciones cumplen todas nuestras recomendaciones, a menudo incluso antes de que se termine la investigación. Sin embargo, a veces debemos recurrir a las máximas medidas a nuestra disposición para que se cumplan nuestras recomendaciones, es decir, el Tribunal federal.\nEsto fue lo que ocurrió al concluir una investigación sobre Nexopia, un sitio de redes sociales destinado a los jóvenes. La investigación realizada tras una demanda presentada por el Centro para la defensa del interés público permitió establecer que Nexopia contravenía varios aspectos de la LPIPDE. En total, al final de la encuesta se formularon 24 recomendaciones.\nNexopia respondió a 20 de ellas de manera satisfactoria para la comisaria. No obstante, la CPDP y la empresa en cuestión no lograron entenderse acerca de cuatro problemas relativos a la conservación de los datos personales de los usuarios de Nexopia.\nLa comisaria de protección de datos personales de Canadá se dirigió, pues, al Tribunal federal para pedirle que dictara un auto que obligara a Nexopia a dejar de conservar los datos personales durante un período indeterminado y a crear para ello una función de supresión. Nexopia cambió de propietario después de la interposición de la demanda. El nuevo propietario se comprometió a seguir todas las recomendaciones formuladas en el informe sobre las conclusiones. El caso todavía está siendo estudiado por el Tribunal federal.\nPodemos hacer pública toda la información vinculada a las prácticas de gestión de una organización si creemos que ello beneficia al interés público. Con el fin de determinar si el interés público saldría ganando en un caso dado, basamos nuestro análisis en un buen número de factores. En general, aplicamos los criterios siguientes:\nLa decisión de nombrar debe ser respaldada por los hechos y un análisis que demuestren el interés público en cuestión;\nLa decisión debe tomarse caso por caso, y no sobre la base de una política global que favorezca el uso universal del poder de nombrar;\nEl uso del poder de nombrar debe hacer que avancen los objetivos de la ley: la decisión de nombrar debe estar vinculada de manera racional a los motivos por los que este poder ha sido otorgado desde el principio;\nLa decisión debe tener en cuenta el justo equilibrio entre la divulgación y la confidencialidad, puesto que los dos van en interés del público; y\nEl alcance de la divulgación debe estar limitado a la información necesaria para lograr el objetivo previsto.\ne) La verificación\nEl quinto y último mecanismo de intervención en el abanico medios al alcance de la CPDP es la verificación, es decir, una revisión de las prácticas de gestión de los datos personales de una organización o de un sector dado, medio del que nos servimos para hacer frente a los problemas sistemáticos.\nA veces, la existencia de problemas sistemáticos que da lugar a una verificación se manifiesta en el transcurso de una investigación. Esto fue lo que ocurrió durante una investigación relativa al Ministerio de Excombatientes concluida en octubre de 2010, cuando constatamos que los controles establecidos en el Ministerio no protegían adecuadamente los datos personales que poseía el Ministerio conforme a la Ley de protección de los datos personales.\nMás específicamente, la investigación mostró que los datos médicos delicados de un excombatiente habían sido comunicados a funcionarios que no tenían ninguna necesidad legítima de verlos. Se llegó a encontrar algunos datos médicos en las notas de información ministeriales que describían las actividades de defensa de los derechos llevadas a cabo por ese excombatiente.\nLa violación del derecho a la intimidad en cuestión era de tal gravedad que podía pensarse en la existencia de problemas sistémicos. Por ello, pusimos en marcha una verificación de las prácticas de gestión de los datos personales que se utilizaban en el ministerio en cuestión.\nSobre la base de un razonamiento parecido empezamos una verificación de Staples, minorista canadiense de material de oficina. En este caso, realizamos dos investigaciones entre 2004 y 2008 en relación con dos denuncias distintas en las que se alegaba que la empresa no suprimía todos los datos de los clientes que se encontraban en los dispositivos de almacenamiento devueltos a la tienda, como, por ejemplo, computadoras portátiles y discos duros externos, antes de volverlos a vender o a alquilar.\nAl concluir las dos investigaciones, la empresa se había comprometido a tomar las medidas correctivas necesarias. Ante ciertos reportajes aparecidos en los medios de comunicación en 2009 en los que se decía que Staples seguía revendiendo dispositivos electrónicos devueltos sin haber borrado los datos personales del anterior propietario, realizamos una verificación.\nDado que nuestra verificación demostró que los problemas sistémicos relativos a la gestión de los dispositivos de almacenamiento de datos devueltos no habían sido solucionados completamente, exigimos que la empresa nos presentara durante el año posterior a la verificación un informe redactado por un tercero independiente en el que se detallara la forma en que se habían cumplido nuestras recomendaciones.\nEn conclusión, espero haberles dado algunas ideas fundamentales.\nEn primer lugar, la variedad de los riesgos de la protección de la vida privada exige adoptar una visión integral de las medidas de intervención que se ofrecen a las autoridades de protección de los datos. Esta visión global es crucial con el fin de adoptar medidas creativas y estratégicas que se imponen para hacer frente a los casos cada vez más complejos, echando mano de recursos que, lamentablemente para muchos de nosotros, son cada vez más limitados.\nEn segundo lugar, debemos tener en cuenta la realidad con objeto de seguir siendo no solo eficaces, sino también pertinentes frente a los nuevos modelos comerciales y las nuevas realidades tecnológicas que tienen una influencia tan grande en la realización de nuestros mandatos, es decir, proteger el derecho a la privacidad en nuestros territorios de competencia respectivos. Esto exige una flexibilidad de intervención que permita aplicar la intervención justa, según las circunstancias.\nEn tercer lugar, nuestro mayor poder es el de la movilización de los ciudadanos y, por tanto, es preciso que nuestras intervenciones respondan a las expectativas, los derechos y las necesidades de los ciudadanos.\nCedo ahora la palabra a mis eminentes colegas y espero con interés continuar la conversación con todos ustedes.


Intel Gamelta regresa a Guadalajara para llevar lo mejor de los eSports a Talent Land / kopodo\nIntel Gamelta regresa a Guadalajara para llevar lo mejor de los eSports a Talent Land\nYuri Pérez Taylor\tFecha: 28/03/18 Sección: Evento Moda Geek Noticias Videojuego\nSi aman tanto los eSports como nosotros deben saber que del 2 al 5 de abril la Liga profesional de eSports Intel Gamelta llegará a la ciudad de Guadalajara, presentando un gran espectáculo basado en la experiencia, contenido y producción de nivel internacional en eSports, asi que todos los aficionados de los deportes electrónicos y los que todavía no lo son podrán presenciar grandes partidas, participar en gran cantidad de torneos y ver al grupo de profesionales que están detrás de esta gran industria en México.\nSin duda es esta una gran oportunidad para aquellos que quieran integrarse al mundo de los eSports, ya que se abren las puertas a aquel jugador, ingeniero, comunicólogo, programador o cualquier persona que busque profesionalizarse en esta apasionante industria que crece todos los días.\n“Nos encanta regresar a una ciudad tan apasionada por los eSports como lo es Guadalajara, acompañados de los mejores equipos y jugadores profesionales. Es muy importante para nosotros que todos puedan ser testigos de la realidad de los eSports en México y se sumen a esta industria en crecimiento”, comenta Adriel Mercado, CEO de Intel® Gamelta. “Contamos con el respaldo de patrocinadores como Intel y Omen by HP quienes nos confían el equipo necesario para llevar a los visitantes y jugadores la mejor experiencia de juego. Como en eventos internacionales contamos con la mejor tecnología y equipos Talent Land no será la excepción”.\nPor la extraordinaria trayectoria que Intel Gamelta ha tenido los últimos 3 años, Talent Land creó Game Land, un área temática en la cual la liga representa a toda una comunidad gamer en un evento con lo mejor de la innovación, tecnología y emprendimiento en México. Asimismo, como parte de los contenidos de la liga Intel Gamelta los aficionados podrán disfrutar en Game Land del primer torneo open de League of Legends, Overwatch Xbox en PC, así como el primer torneo de Fortnite en la liga por la gran popularidad que ha adquirido este juego en lo que va del año.\n“Queremos llevar a todo el país la pasión por los eSports. Eventos como estos son la oportunidad perfecta para abrir las puertas a todo aquel que quiera profesionalizarse” resalta Adriel Mercado. “Los invitamos a asistir y formar parte de una comunidad de talento que busca intercambiar ideas y aprender de las profesiones del futuro”, concluyó.\nEsta es la agenda de los torneos que encontrarán en Gamer Land:\nPara finalizar les comentamos que sólo en lo que va de 2018, Intel Gamelta ha organizado competencias internacionales como el Gears Pro Circuit y el Halo World Championship, reafirmando que son la liga de eSports más capacitada en Latinoamérica para llevar a cabo eventos de este nivel. Intel Gamelta es la primera liga profesional y multiplataforma de eSports en Latinoamérica, que durante 2017 ofreció tres temporadas de competencias, las cuales contaron con más de 2.2 millones de espectadores en streaming y más de 4,700 jugadores registrados; evidencias de que la industria de los eSports crece día con día.\nEl más reciente estudio de Newzoo, la principal consultora mundial dedicada a la industria de los videojuegos señala que en 2017 la industria de los eSports a nivel global generó más de $655 millones de dólares en ingresos totales del sector y se espera que para 2018 la economía global de los eSports crezca a $906 millones de dólares, lo que representa un crecimiento anual del 38% respecto al año pasado. Además, para 2018, la audiencia total de los eSports a nivel global aumentará a 380 millones mientras que en Latinoamérica existen más de 23.7 millones de seguidores de los eSports, de los cuales, más de 5.1 millones se estima se encuentran en México, donde Intel Gamelta es uno de los principales protagonistas de esta industria.\nNotición para todos los seguidores de los apasionantes eSports, pues la Liga de Videojuegos Profesional (Grupo MEDIAPRO)...\n¡EA Sports y Kopodo te vestimos de gala para recibir al Team of the Year!\nSi eres un verdadero adicto que juega FIFA de EA Sports todo los días, continúa leyendo esta...


Líderes de Occidente y elementos de la oposición de ese país consideraron a los comicios como una simulación de un nuevo mandato de Bashar Assad.\nDAMASCO. Con la guerra civil como telón de fondo, decenas de miles de sirios votaron el martes en las ciudades y poblados controlados por el gobierno para otorgar al presidente Bashar Assad un nuevo mandato de siete años, y algunos incluso marcaron la boleta con su propia sangre.\nLos medios estatales de prensa reportaron que la votación se cerró a la medianoche del martes, y que funcionarios electorales comenzaron el proceso de revisar la cantidad de votos contra listas de votantes registrados para asegurar que concuerden. En una caseta de votación en Damasco emitieron su sufragio 2 mil 196 personas, de las cuales sólo dos no votaron por Assad, dijo un reportero que observó el conteo de votos por parte de representantes de cada candidato presidencial.\nLa votación se realizó sólo en áreas controladas por el gobierno, por lo que se excluyó gran parte del norte y oriente de la nación. Decenas de miles de sirios residentes en el extranjero votaron la semana pasada, aunque muchos de los más de 2.7 millones de refugiados sirios en toda la región se abstuvieron o fueron excluidos por ley.


10 de diciembre, Derechos Humanos para las que los defienden: ¡dona para apoyar a las Defensoras de Derechos Humanos! - Calala Fondo de Mujeres\nEl 10 de diciembre, Día Internacional de los Derechos Humanos (DDHH), se cierra la campaña de Calala-Fondo de Mujeres en apoyo a la Iniciativa Mesoamericana de Mujeres Defensoras de Derechos Humanos y frenar la violencia que afrontan las defensoras de la región por proteger los DDHH, incluidos los derechos de las mujeres, desde diversos movimientos y formas de lucha. Te animamos a hacer un donativo para apoyarlas.\nLa ONU aprueba una resolución histórica aunque limitada para proteger a las defensoras de DDHH\nEl 27 de noviembre, dos días antes del Día Internacional de las Defensoras de DDHH, la Asamblea General de Naciones Unidas aprobó la primera resolución de su historia sobre la «Protección para Defensoras de Derechos Humanos», impulsada por la Iniciativa y otras organizaciones. Según Amnistía Internacional (AI), la Asociación para los Derechos de la Mujer y el Desarrollo (AWID), el Servicio Internacional para los Derechos Humanos (ISHR) y JASS Asociadas por lo Justo, una de las entidades que coordina la Iniciativa, la resolución significa un gran avance en la protección de quienes enfrentan riesgos y ataques por promover los DDHH. El texto reconoce que “las defensoras de DDHH en todo el mundo enfrentan diversas formas de violencia y abusos que van desde campañas de desprestigio hasta violencia sexual y violencia basada en el género”, según Nicole Bjerlerm de la oficina de AI ante la ONU en Nueva York. El texto, explicó Bjerlerm, “exhorta a los Estados a diseñar leyes y políticas específicas, con perspectiva de género, para la protección de las defensoras de DDHH y garantizar que éstas estén involucradas en la elaboración e implementación de estas medidas”, añadió Bjerler. Además les insta a proteger a las defensoras de DDHH ante cualquier represalia que puedan sufrir por cooperar con los diversos mecanismos de la ONU, y garantizar su acceso irrestricto a la comunicación con organizaciones y mecanismos internacionales de DDHH.\nSin embargo, estas organizaciones consideran “profundamente decepcionante que este consenso se lograra en el último minuto a expensas de la eliminación de un párrafo crucial”, el que llamaba “a los Estados a condenar todas las formas de violencia contra las mujeres y contra las mujeres defensoras de DDHH, así como a abstenerse de invocar costumbres, tradiciones o consideraciones religiosas para evitar el cumplimiento de las obligaciones vinculadas a la eliminación de la violencia contra las mujeres”. Esto ocurrió precisamente en la semana de conmemoración del Día Internacional para la No Violencia contra las Mujeres y las Niñas, el 25 de noviembre.\nEstados que torpedean la protección de las defensoras\nAdemás, explican que “el proyecto inicial contenía otras referencias importantes en las cuales se reconocían los riesgos particulares que enfrentan las personas que trabajan en temas de salud sexual y reproductiva, derechos reproductivos y otros asuntos relacionados con la salud”. Sin embargo, debido a la oposición expresada por varios países de África, Asia y la Santa Sede, “estas referencias fueron excluidas durante las discusiones de los proyectos de resolución. Es lamentable y decepcionante que los principales países impulsores de la resolución, junto con otros, no lograran asegurar en la versión final de la resolución, la inclusión de lenguaje específico relacionado con las defensoras de DDHH que trabajan en estos temas cruciales”.\nComo explica Cristina Hardaga de JASS, precisamente “las defensoras de DDHH que trabajan los derechos sexuales y reproductivos y los temas vinculados con la sexualidad suelen ser frecuentemente objeto de ataques a causa de la discriminación legalizada que persiste en muchos países del mundo.\n“Lamentablemente, la exclusión del reconocimiento específico a la lucha que enfrentan las defensoras de DDHH, no hace justicia a la importante, valiente y, en muchas ocasiones, peligrosa labor que llevan a cabo” señaló Hardaga. “Los Estados deben reconocer que las defensoras de DDHH son diversas. Trabajan en diferentes contextos alrededor del mundo y enfrentan riesgos extraordinarios”, sobre todo “aquellas que trabajan por los derechos de las mujeres y los temas de género, y con quienes cuestionan los estereotipos de género y las percepciones acerca del papel de la mujer en la sociedad. Esta resolución es un paso importante para alcanzar dicho reconocimiento”.\nDesde el 25 de noviembre, nos sumamos a la Campaña Internacional de 16 días de acción contra la Violencia de Género y te invitamos a donar para la Iniciativa Mesoamericana de Defensoras de Derechos Humanos. ¡Ayúdanos a defender a las que nos defienden!\nadmin2013-12-19T10:37:26+01:00Categories: Blog, Noticias|


Man. City abrió el 2022 con un triunfo agónico sobre Arsenal » Prensafútbol\nMan. City abrió el 2022 con un triunfo agónico sobre Arsenal\nPese a su buen cometido y haber partido en ganancia, los 'gunners' no pudieron sostener la ventaja y terminaron sucumbiendo ante la aplanadora de Josep Guardiola, que remontó el cotejo y se llevó un triunfo 2-1 que le permite seguir sólido en lo más alto de la Premier League.\nEn el partido que abrió la jornada 21 de Premier League y el 2022 en Inglaterra, Manchester City remontó en la parte final y se llevó un valioso triunfo 2-1 ante Arsenal en el Emirates Stadium, para enviar un tremendo mensaje de autoridad al campeonato inglés.\nComo ha sido durante todo el torneo, los ‘ciudadanos’ fueron dueños de la posesión del balón, pero fue el cuadro londinense el que con una efectividad tremenda se puso en ventaja con una buena definición de Bukayo Saka (31′), resultado que se mantuvo hasta el descanso.\nLa electricidad no paraba en Londres y el encuentro siguió con un alto nivel de intensidad, a través del cual el equipo de ‘Pep’ Guardiola encontró la sanción de un penal que se cobró en el VAR. Frente a la pelota se paró Riyad Mahrez (57′) y el argelino no falló.\nDespués del empate ‘citizen’, el defensor Gabriel Magalhaes (59′) se fue expulsado en el local por doble amonestación, complicando aún más las cosas para los de Mikel Arteta. A esas alturas este partidazo estaba para cualquiera, pero el actual monarca está en estado de gracia y lo reflejó cuando en los 90+3′ Rodri les dio la victoria.\nPartidazo se llevó el City de Guardiola para seguir encumbrado en la cima de la liga inglesa con 53 unidades, sacándole 11 de ventaja al Chelsea que tiene un partido menos.\nPor su parte, los ‘gunners’ perdieron una linda chance de derribar al puntero y se quedaron en la cuarta posición con 35 puntos.\nAparece tambien en: » Arsenal » Fútbol Inglés » INTERNACIONAL » INTERNACIONALES » Manchester City » Premier League\nMbappé: «Quería seguir en Francia, el Madrid y PSG no se comparan»\nEn el podio: Brereton nominado a mejor jugador del Championship\nBatalla Monumental: El recordado triunfo de Colo Colo sobre Boca\nAgobiado: Byron Castillo explotó en llanto y pidió ser sustituido\nHeung-Min Son primer asiático en ser Bota de Oro en Premier


La tormenta Megi es una de la más potente en alcanzar el archipiélago asiático este año.\nTormenta Megi dejó desaparecidos y muertos a su paso por Filipinas.\nEl balance de la tormenta tropical Megi en Filipinas se elevó a 80 muertos el miércoles según el balance oficial, que aumenta a medida que los socorristas descubren cuerpos sepultados por los desprendimientos de tierra causados por la lluvia.\nLa mayoría de fallecidos por la tormenta, la más potente en alcanzar el archipiélago asiático este año, se registraron en localidades alrededor de Ciudad de Baybay, en la céntrica provincia de Leyte.\nAl menos 48 personas murieron, más de 100 resultaron heridas y 27 desaparecieron luego de que aludes de tierra cargada de agua embistieron los asentamientos agrícolas aledaños a Ciudad de Baybay, según las autoridades locales.\n«Se nos dijo de estar alertas porque llegaba una tormenta, pero no nos dijeron directamente que teníamos que evacuar», dijo la trabajadora agrícola Loderica Portarcos, de 47 años, que perdió a 17 familiares y un amigo en los desprendimientos de tierra.\nOtras tres personas murieron en la provincia central de Negros Oriental y tres en la principal isla sureña de Mindanao, según el organismo nacional de atención de desastres.\nVarios desaparecidos a causa de la tormenta\nEn el pueblo costero de Pilar, que forma parte de la municipalidad de Abuyog, 26 personas murieron y 150 están desaparecidas, luego de que un torrente de lodo y tierra empujase las casas hacia el mar y enterrase a la mayor parte del lugar, dijo el alcalde de Abuyog, Lemuel Traya.\n«Tengo que ser honesto, ya no esperamos hallar supervivientes», afirmó a la AFP Traya, agregando que el persona de emergencia estaba enfocado ahora en la difícil tarea de recuperar cuerpos.\nUnas 250 personas se encontraban en centros de evacuación y otros habitantes estaban hospitalizados, agregó.\nLa joven intentó correr pero fue barrida al mar y casi se ahogó.\n«Tragué agua sucia y mis oídos y nariz están llenas de lodo», contó a la AFP Canuto por teléfono desde su cama de hospital. Su padre murió y su madre está desaparecida.\nLos militares se unieron a los equipos de rescate en las tareas de socorro, que se han visto afectadas por el mal tiempo.\nMegi llegó cuatro meses después de que el supertifón Rai devastó gran parte del país y dejó más de 400 muertos y cientos de miles sin casa.\nFallecidos por la tormenta siguen aumentando.\nMilitares se unieron a los equipos de rescate en las tareas de socorro.\nLluvias dejaron bajo agua a varias poblaciones de Filipinas.\n13abriCiudad de Baybayfilipinastormenta tropical Megi\nSalvador Pérez conectó sus primeros cuadrangulares de la campaña


Tema: Barcelona por Sant Jordi: ¿quién se apunta?\nForo: El Principal Publicado: Mar Ene 18, 2011 3:21 pm Asunto: Barcelona por Sant Jordi: ¿quién se apunta?\naunque sigo muy novata, me gustaría poder participar, a algunos ya os conozco, a otros no, o no lo sé, hummm, eso, que soy novata, ah y como noica de la fauna local. Para lo q haga falta si de aquí a ...\nForo: Foro de Juegos y Concursos Publicado: Lun Dic 20, 2010 12:26 am Asunto: El extractor\n1.- Fiscal (Quimera)\n2.- Desfalco (Ana La rana)\n3.- Sedación (Quimera)\n4.- Calcio (graze)\n5.- Califa (Quimera)\n6,. Acción (luiszama)\n7.- Focal (Quimera)\n8.- Facilón (Legionar ...\nForo: Foro de Juegos y Concursos Publicado: Jue Dic 02, 2010 11:05 pm Asunto: El extractor\n1.- Compás ( Legionario )\n2.- Palacio (cocodras)\n3.- Bilis (Quimera)\n4.- Comida (graze)\n5.- Patín (cocodras)\n6.- Beldad (sonja2)\n7.- Abatido (graze)\n8.- Senilidad ( Legion ...\nForo: Foro de Juegos y Concursos Publicado: Jue Dic 02, 2010 10:39 pm Asunto: El extractor\nTema: RABCK: EL AHORCADO\nForo: Foro de Juegos y Concursos Publicado: Vie Nov 26, 2010 9:02 am Asunto: RABCK: EL AHORCADO\n... a Dibachus...\n-L -LTI-O T---L-RIO\n... a Arabd\nOH ... NO HAY 'C'\nHHHUMMMM ... ya casi lo teneis !!\nForo: Foro de Juegos y Concursos Publicado: Jue Nov 25, 2010 11:34 pm Asunto: El extractor\n1.- Aleta (graze)\n2.- Abismo (cocodras)\n3.- Fanatismo (sonja2)\n4.- Analfabeto (legionario)\n5.- Amable (graze)\n6.- Blasfemia (lirona)\n7.- Mofeta (sonja2)\n8.- Fanal (Quimera)\nForo: Foro de Juegos y Concursos Publicado: Jue Nov 25, 2010 11:18 pm Asunto: RABCK: EL AHORCADO\nRespuesta colectiva, sorry, pero hasta ahora no me entraba la pag., imposible conectarme... ains\n... a Filoloca...\n-L -L---O ----L-R-O\n-L -L-I-O ----L-RIO\n... a Arabd ...\nForo: Foro de Juegos y Concursos Publicado: Mar Nov 23, 2010 10:33 pm Asunto: El extractor\nForo: Foro de Juegos y Concursos Publicado: Mar Nov 23, 2010 9:43 pm Asunto: RABCK: EL AHORCADO\n-L -L---- ----L-R--\nForo: Foro de Juegos y Concursos Publicado: Mar Nov 23, 2010 2:20 pm Asunto: RABCK: EL AHORCADO\n-L -L---- ----L----


GPS para autos particulares: Protege tu fuente laboral si eres socio conductor – SuperGPS\nGPS para autos particulares: Protege tu fuente laboral si eres socio conductor\nTú estás aquí: Inicio / Blog / Noticias / GPS para autos particulares: Protege tu fuente laboral si eres socio c...\n¿Eres socio conductor? ¿transportas pasajeros diariamente por una aplicación móvil? Si es así, sabemos lo difícil que puede ser confiar en las personas y no creer que esa carrera solicitada no será algún tipo de trampa para robarte tu vehículo. Situación que usualmente preocupa a distintos conductores de Uber, Beat, Didi, Cabify y otras aplicaciones.\nAlgunos conductores deciden solo trabajar en algunas comunas, rechazando viajes que finalizan en sectores considerados peligrosos. Es algo común, puesto que son muchos los casos de robo a socios conductores. Donde una persona solicita un viaje, y al momento de llegar el conductor se lleva la sorpresa de que son antisociales con la intención de quitarle el auto.\nAlgunos de robos terminan siendo realmente violentos, pues generalmente los antisociales utilizan armas de fuego para intimidar al dueño y/o conductor del vehículo.\nPor esta razón, la aplicación Uber tomó medidas y estableció una política de seguridad, en la que menores de edad no podrán tener una cuenta, no se podrá traspasar un viaje a otra persona, por lo que el titular de la cuenta debe estar presente para comenzar el viaje. No obstante, no siempre las personas cumplen esta regla y se han dado situaciones donde personas se crean cuentas falsas.\nEn 2019, incluso se detuvo a una banda delictiva cuyo líder era un joven de 17 años. Esta llevaba más de 20 robos a socios conductores en distintas comunas de Santiago. La Unidad de Análisis Criminal y Focos Investigativos de la Fiscalía Metropolitana Sur, confirmó que de enero a septiembre del año anterior, hubo 359 autos robados en Chile de aplicaciones.\nCifra que confirma la inseguridad a la que se enfrentan cada día los cientos de conductores que trabajan para este tipo de empresas. No solo esto, sino que también algunos delincuentes obligan a los conductores a dirigirse a un cajero automático para que vacíen sus cuentas bancarias, para posteriormente quitarle sus celulares y eventualmente su vehículo.\nLos antisociales suelen realizar este tipo de asalto de manera muy violenta. Por lo que te recomendamos que no intentes detener el robo de tu vehículo pues podría terminar en una tragedia.\nDe todas maneras te recomendamos leer la siguiente nota sobre qué hacer en caso de robo.\nImportancia de un sistema GPS\nSin importar la medida de seguridad que tome la aplicación, nada asegura al conductor de que los delincuente no se lleven su auto, sin embargo, un sistema GPS puede ser la solución perfecta. Si, un GPS no puede evitar el robo de tu vehículo de delincuentes que generalmente van armados, pero sí te puede ayudar a recuperarlo en solo un par de horas.\nEste tipo de sistema de rastreo, te permite ver la ubicación de tu vehículo en cualquier momento y lugar. Mientras que, no solo es posible ingresar a la plataforma desde un computador, sino que también tiene una aplicación móvil. Por lo que si eres víctima de robo, pues ingresar a la plataforma y rastrear tu vehículo de forma inmediata desde cualquier celular.\nCon un sistema GPS puedes hacer muchas más cosas que solo rastrear tu vehículo. Pues también, con la herramienta de cortacorriente puedes apagar tu motor de manera remota desde la plataforma, para evitar que los antisociales se alejen con tu auto. Además, puedes crear geocercas y zonas de seguridad.\nEs un área delimitada en un mapa virtual, que permite recibir alertas cada vez que un conductor entre o salga del perímetro que se ha definido para la conducción. Existen distintas formas, redondas, hexagonales o solo rutas.\nLa función de una zona de segura, es que podrás tener control sobre si tu vehículo sale de la ciudad, comuna o estacionamiento que asignes como geocerca.\nNo seas parte de las estadísticas y protege tu vehículo con SuperGPS.\nLos autos más robados en Chile 5 consejos para evitar el robo de tu auto\n¿Tienes dudas? Puedes hablarnos por WhatsApp 😀


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Los mejores administradores de MP3 para Mac - GeekZona.net\nVarios de los mejores gestores de MP3 para Mac\niTunes es una mezcla real de conveniencia y incidente automovilístico. Es interesante poder adquirir, concordar y suministrar medios con una aplicación, mas si esa aplicación está hinchada, ocupa una tonelada de espacio y no es precisamente deducible de utilizar, es hora de buscar en otra sección. Hay elecciones a iTunes y ciertas de son muy buenas. Aquí están varios de los que pienso que son los más destacados gestores de MP3 para Mac.\nPara estar en esta lista, una aplicación debe prestar la oportunidad de administrar y reproducir música. Además habría de ser simple de utilizar, no estimar hinchar su sendero mediante nuestro Mac y trabajar sin inconvenientes. Por supuesto no tenemos la posibilidad de adquirir medios por medio de estas apps, mas sí tenemos la posibilidad de reproducir, ordenar y modificar nuestra compilación de música con .\nTodas y cada una estas apps son gratis. Probablemente halla complementos de pago o bien ediciones premium, mas todas las apps que probé era gratis.\nPlexamp se se ve a Winamp que empleé a lo largo de varios años. Plexamp es un sustituto espiritual más que el sustituto real y trabaja bien en un Mac. Administra la música, la reproduce y usa el increíble Plex para comunicar su música a algún gadget conectado, lo que es una enorme virtud en la columna de ganancia. Por otro lado, se requiere algo de configuración si aún no posee Plex andando, mas cuando está en marcha, su empleo es sencillísimo.\nPuede modificar Plex únicamente para empleo fuera de línea si lo quiere y vigilar todos y cada uno de los medios de su PC. Plexamp solo trabaja con ficheros MP3, por lo cual precisará otro reproductor multimedia si quiere usar vídeo.\nClementine es un gestor de medios increíble y lo puse en mi MP3 Manager para Windows porque es realmente bueno. Clementine puede suministrar su biblioteca de música local, tal como armonías fundamentadas en la nube. Puede reproducir toda clase de formatos y facilita modificar, etiquetar, ver, podcasts y toda clase de medios.\nClementine además es gratuito, lo que es asombroso dada la capacidad del programa. Trabaja bien, reproduce y administra la música y es muy simple de modificar y usar. Si Plexamp no trabaja para ti, lo va a hacer Clementine.\nNightingale es en lo que iTunes debería haberse transformado. Se ve y se siente como iTunes y trabaja de forma semejante. Es de código abierto, por lo cual tuvo el lujo de continuar su sendero y es bastante superior para . Nightingale es bien simple, sin metas y muy capaz. Administra bibliotecas de música, etiquetas, múltiples formatos y además puede reproducir ficheros de vídeo. Además tiene dentro su navegador que puedes integrar con Netflix, Pandora, Spotify o bien otro servicio de uso contínuo si lo quieres.\nLa auténtica fuerza tras Nightingale son sus addons. Hay docenas de que dan distintas skins, efectos de sonido, ecualizadores y toda clase de peculiaridades. El software base es muy útil, mas cuando comienzas a añadir funcionalidades, se transforma en otra cosa.\nNinguna lista de los más destacados gestores de MP3 para Mac estaría completa sin nombrar VLC Media Player . El todo-conquistador VLC no es solo un reproductor de vídeo, sino además puede administrar sus MP3s. Puede buscar su música y organizarla, reproducir audio, vídeo, uso contínuo desde Internet y hacer listas de reproducción. Hace la mayor parte de las cosas para las que empleamos iTunes, solo que mejor.\nVLC no gana varios premios por diseño, mas debería ganar por UX. Es simple de utilizar, simple de suministrar y entre los reproductores multimedia más poderosos que hay en algún sistema. Y es gratuito!\nfoobar2000 además apareció en mi lista de Windows y por una aceptable razón. Del mismo modo que el resto aquí, es bien simple, poderoso y hace el trabajo con menos hinchazón y confusión que iTunes. El diseño de usuario es considerablemente más fácil y no atraerá a esos a los que les agrada el diseño, mas para el resto de , o sea muy bueno.\nfoobar2000 administra bibliotecas de música y puede llevar a cabo considerablemente más cuando comience a examinar complementos. El software base es suficientemente aceptable, mas los addons son donde radica el auténtico poder. Proponen un montón de funcionalidades que tienen la posibilidad de llevar tu administración musical al próximo escenario si tienes paciencia.\nTodos estos administradores de MP3 son elecciones creíbles a iTunes. Todos gestionan bibliotecas de música, reproducen su música y le aceptan hacer listas de reproducción. Con los complementos o bien la configuración correcta, la mayor parte de tienen la capacidad de considerablemente más!\n¿Tiene alguna sugerencia para un administrador de MP3 para Mac? Cuéntanos sobre ello más abajo si lo haces!\nLos administradores de ventanas de azulejos y por…