Tripadvisor | 7 días y 6 noches de vacaciones en Egipto ofrecen 3 noches en El Cairo y 3 noches en Sharm El Sheikh ofrecido por Emo Tours Egypt | Gobernación de El Cairo\n7 días y 6 noches de vacaciones en Egipto ofrecen 3 noches en El Cairo y 3 noches en Sharm El Sheikh ofrecido por Emo Tours Egypt\n7 días y 6 noches de vacaciones en Egipto ofrecen 3 noches en El Cairo y 3 noches en Sharm El Sheikh\nViajar a Sharm El Sheikh en avión\nMuseo Egipcio, Ciudadela y...\n3 noches de alojamiento en hotel en Sharm El Sheikh en baron Resort incluye desayuno\n3 noches de alojamiento en hotel en El Cairo en el hotel le Meridien Pyramids incluye desayuno\ncualquier Recorrido Opcional, como dentro de cualquiera de las Pirámides, Sala de las Momias en el Museo, Tumba del Rey Tutankamón en el Valle de los Reyes\n• El código de vestimenta es casual elegante • La duración de las transferencias es aproximada, la duración exacta dependerá de la hora del día y las condiciones del tráfico. Todos los horarios de vuelo son aproximados y están sujetos a cambios debido a las condiciones climáticas y restricciones de peso. Los horarios están sujetos a cambios debido a las condiciones del tráfico local.\nKarasin s escribió una opinión (ago. de 2019)\nGrandes vacaciones, gran recorrido\nEl recorrido ha sido increíble, nuestro guía (Adel) fue encantador y muy amable. Todo el día ha sido increíble y le recomiendo encarecidamente el recorrido, lo guiarán a los lugares clave de El Cairo y el guía (Adel) le proporcionó todo tipo de información y curiosidad. Sin duda…\nRespuesta de mariemotoursegypt20, Public Relations Manager en 7 días y 6 noches de vacaciones en Egipto ofrecen 3 noches en El Cairo y 3 noches en Sharm El Sheikh\na partir de €56.54*\nPreguntas frecuentes sobre 7 días y 6 noches de vacaciones en Egipto ofrecen 3 noches en El Cairo y 3 noches en Sharm El Sheikh\n¿Qué atracciones visitaré con 7 días y 6 noches de vacaciones en Egipto ofrecen 3 noches en El Cairo y 3 noches en Sharm El Sheikh?\nDescubra y reserve 7 días y 6 noches de vacaciones en Egipto ofrecen 3 noches en El Cairo y 3 noches en Sharm El Sheikh en Tripadvisor\n¿Cuánto cuesta 7 días y 6 noches de vacaciones en Egipto ofrecen 3 noches en El Cairo y 3 noches en Sharm El Sheikh?\nPuede disfrutar de 7 días y 6 noches de vacaciones en Egipto ofrecen 3 noches en El Cairo y 3 noches en Sharm El Sheikh a partir de 902,97 €. Descubra y reserve 7 días y 6 noches de vacaciones en Egipto ofrecen 3 noches en El Cairo y 3 noches en Sharm El Sheikh en Tripadvisor\n¿Qué empresa ofrece 7 días y 6 noches de vacaciones en Egipto ofrecen 3 noches en El Cairo y 3 noches en Sharm El Sheikh?\nEmo Tours Egypt ofrece 7 días y 6 noches de vacaciones en Egipto ofrecen 3 noches en El Cairo y 3 noches en Sharm El Sheikh. Lea opiniones, descubra experiencias adicionales o póngase en contacto con Emo Tours Egypt en Tripadvisor. Descubra y reserve 7 días y 6 noches de vacaciones en Egipto ofrecen 3 noches en El Cairo y 3 noches en Sharm El Sheikh en Tripadvisor\n¿Cuánto tiempo necesito para 7 días y 6 noches de vacaciones en Egipto ofrecen 3 noches en El Cairo y 3 noches en Sharm El Sheikh?\nDe media, esta experiencia durará 7 días aproximadamente. Descubra y reserve 7 días y 6 noches de vacaciones en Egipto ofrecen 3 noches en El Cairo y 3 noches en Sharm El Sheikh en Tripadvisor


Página de inicio Cómo Desarrollar Un Buen Plan De Marketing Online\nFactores Para Elaborar Un Plan De Marketing Online Eficaz\nCuando comenzamos nuestro propio negocio, es obvio que necesitamos promocionarlo para conseguir clientes. Como sabemos, la gran mayoría de las personas buscan en internet lo que necesitan saber en cada momento, por lo que debemos realizar un adecuado plan de marketing online.\nCuánto mejor sea nuestro plan estrategico de empresa, más clientes conseguiremos y por tanto más ingresos. Es muy importante tener claro qué estrategia vamos a desarrollar en nuestro plan de marketing online para conseguir nuestro objetivo de dar a conocer a los usuarios nuestros productos o servicios, así como de fidelizar a nuestros clientes.\nPara esto, hay varios factores que debemos considerar a la hora de desarrollar el plan estrategico de una empresa:\nAnaliza tu negocio: ¿A qué público objetivo quieres dirigirte? ¿cómo es la página web de tu negocio? ¿de qué forma vas a usar las redes sociales para promocionar tu negocio?¿necesitas más tráfico, más ventas o fidelizar tus clientes?…hacer esta serie de preguntas te ayudará a ver con mayor claridad los objetivos que se necesitan cumplir en tu negocio y en base a esto, empezar a desarrollar tu estrategia con un definido plan de marketing online.\nPlan estrategico de empresa: El éxito de nuestro plan de marketing online sólo será posible si sabemos ver con claridad qué estrategia debemos seguir y cómo llevarla a cabo, así como los plazos para conseguirlo. El plan de marketing online nos debe llevar a alcanzar los objetivos en comunicación e imagen de marca de nuestra empresa.\nAnaliza tus resultados: Cuando se hayan cumplido los plazos establecidos para conseguir nuestros objetivos, tenemos que evaluar los resultados de nuestro plan de marketing online. Podemos hacerlo teniendo en cuenta los KPI (key performance indicators), indicadores que nos permiten medir el éxito de nuestros resultados. También es necesario analizar el ROI (retorno de inversión) de nuestro plan de marketing online para evaluar si la inversión de nuestro negocio ha merecido la pena. Debemos hacer un balance de los gastos e ingresos y comprobar que realmente hemos cumplido nuestros objetivos.\nSi crees que es el momento de establecer un efectivo plan de marketing online para tu empresa, te ayudamos a definir y a desarrollar los puntos clave que necesita tu negocio para alcanzar los mejores resultados. Para ello, contacta con uno de nuestros consultores en marketing online a través del formulario.


Editorial: La nueva política\nPueden representar a los intereses electorales del oficialismo. Quizás su plataforma sea de la extrema izquierda, con muchas menciones al pueblo, la gente, el FMI, los jubilados y los salarios dentro de sus explicaciones de campaña. La derecha también suele caer en ese mismo argumento. Y ni qué hablar de los candidatos que surgen desde espacios vecinalistas o de armados políticos que no responden a las viejas estructuras partidarias.\nHay un punto en que los candidatos a concejales, senadores o diputados coinciden. Y que en esta ocasión, a dos semanas de las elecciones, vuelven a confluir: se trata de la promesa de traer en sus espaldas, en sus listas, en sus propuestas y en sus iniciativas, la impronta teórica de "la nueva política".\nNo estamos hablando de improvisados. Si se les pregunta a los candidatos de cualquier tonalidad ideológica qué quieren decir con eso de la nueva política; qué se esconde detrás de ese anunciado, tendrán respuestas: "queremos algo diferente a lo que está ahora, porque así no se puede seguir más"; "queremos seguir profundizando el modelo"; "nuestra idea es modificar los beneficios para los mismos de siempre"; "nosotros pretendemos imponer la ética y los valores que se han perdido"; "lo nuestro es la política de la transparencia, la honestidad".\nSin querer machacar sobre la obviedad, esas frases y otras tantas que se suelen escuchar en estos días, son vacías de contenido. Los políticos en campaña creen que la ciudadanía quiere escuchar eso de la nueva política. Y ni siquiera reparan en la desvalorización de la expresión cuando todos, absolutamente todos, prometen lo mismo.\nPor otra parte, ¿qué margen para aplicar una nueva política tienen todos los candidatos que se presentan a un comicio luego de sortear todos los escollos de la vieja política? Si no respetas las formas impuestas, es probable –como lo comprueban diferentes agrupaciones- que tu lista sea bochada en la misma Junta Electoral de siempre.\nNo menos llamativa es esa promesa de llegar a una banca para desarrollar una nueva política, cuando la difusión de sus propuestas o, mejor dicho, de un par de slogans, se realiza cumpliendo todos y cada uno de los vicios de campaña. Nueva política publicitada desde volantes, afiches, pasacalles, paredes pintadas y megáfono rodante.\nY además, ¿cómo quieren desplegar esa nueva política desde una banca de concejal, diputado o senador? Por lo que se escucha, desde ningún espacio –oficialista u opositor- se propone un trabajo concreto con las organizaciones no gubernamentales; mucho menos impulsar la creación de empresas sociales o de cooperación mutua entre las entidades y el Estado, lejos de las dádivas oportunistas. En todo caso, habría que preguntar si para ellos estos ejemplos no son caminos de una nueva política, o si creen que la nueva política es la que se debate alrededor del programa "Gran Cuñado", con actores o humoristas disfrazados de políticos. CompartirCompartir en Facebook TweetCompartir en Twitter Whatsapp Comentá la nota


Los besos de mi madre y los golpes de mi padre\n29 octubre, 2012 Jorge Milanes 7 comentarios\n← Escuela de idioma\nSemifinalistas del concurso de fotografía HT 2012 →\n7 thoughts on “Los besos de mi madre y los golpes de mi padre”\nel 2 noviembre, 2012 a las 1:48 pm\nEduard, extensivo al gobierno, no?\nel 2 noviembre, 2012 a las 7:07 am\nEn tu caso especifico Eduardo, como se relaciona contigo el autoritamismo en tu nucleo familiar?\nel 31 octubre, 2012 a las 7:26 pm\npower podrías intentar informarte , sobre la realidad cubana y los problemas habitacionales , antes de opinar de esa manera tan despectiva\nel 30 octubre, 2012 a las 7:58 am\nNo sabia que escribias amigo.Te recuerdo.Abrazos\nel 30 octubre, 2012 a las 6:09 am\nAutoritarismo al que se someten las personas desde la misma familia. Es la primera y más eficiente estructura de dominación. Como si fuera poco, la imposibilidad de cortar (porque no ha y para donde irse ) la relación mamífera en Cuba, hace que el autoritarismo y la dominación dentro de la familia sean ejercidos hasta altas edades de sus miembros.\nel 30 octubre, 2012 a las 1:13 am\nPor tu comentario no sabes que es el socialismo, lo primero es que en una casa viven 2, 3 y hasta 4 generaciones porque no hay otra opcion, bueno si, emigrar.\nel 29 octubre, 2012 a las 8:31 pm\ny con tus 45 todavia vives con mami?. Eso es el socialismo, que les creo a la gente el pesamiento de que te cuidan todo el tiempo y no hace falta trabajar


EN 2050 HABRÁ 76 JUBILADOS POR CADA 100 PERSONAS EN EDAD DE TRABAJAR - TRECE\nLa OCDE ha advertido a España del envejecimiento de su población, que provocará que en 2050 el número de personas mayores de 65 sea casi igual al número de personas entre 20 y 65 años.\nDentro de 33 años España tendrá el porcentaje de ciudadanos mayores de 65 años más alto de la Unión Europea y estará tan solo detrás de Japón a nivel mundial. Además, el porcentaje será casi el mismo entre personas mayores de 65 años y personas en edad de trabajar cuando la generación de los nacidos en los 90 alcance la edad de jubilación.\nAunque el informe elaborado por la OCDE hace referencia a todo el mundo, dedica un párrafo a la inusual progresión de España de la que dice que el envejecimiento que se está produciendo “presiona sobre la sostenibilidad financiera y la adecuación de los ingresos de los sistemas de pensiones” puesto que el que una persona esté en edad de trabajar no significa que tenga realmente un trabajo.\nPara evitar la quiebra del sistema, el estudio sugiere retrasar la edad de jubilación a los 70 años para lograr así que en 205 haya 1.8 personas en edad de trabajar por cada jubilado. Además, prevé la posibilidad de que, una vez pasada la edad de jubilación, una persona pueda seguir realizando funciones laborales y de ese modo no empezar a gastar el dinero de la hucha de las pensiones.\nY es que el sistema de pensiones va a ser el que más sufra este envejecimiento de la población y forzará nuevos modelos económicos para poder hacer frente a las diferentes demandas poblacionales aunque el organismo se muestra optimista con aquellos que hayan tenido mejores carreras de cotización: “El sistema de pensiones concederá tasas de sustitución relativamente altas para los trabajadores con una carrera completa, especialmente para los asalariados con ingresos medios y altos, a pesar de la introducción del factor de sostenibilidad”.\nSin embargo, sí apuesta por incentivar el ahorro personal de los trabajadores para compensar la pérdida de poder adquisitivo y la bajada en el pago de las pensiones.


Se acerca el Foro de Diálogo "Science 20"\nSe trata de un encuentro donde confluirán los representantes de las Academias de Ciencias de los países integrantes del G20. Se realizará el mes próximo en la ciudad de Rosario, Santa Fe.\nInscriben a un curso de capacitación\nFestejo barrial suspendido\nOtra vez internaron a Carlos Bilardo\nCarlos Bilardo, de 80 años de edad y extécnico de la Selección argentina de fútbol fue nuevamente internado. Ocurrió ayer y el ingreso de produjo en la clínica Sagrada de Familia, como consecuencia de la hidrocefalia que padece.\nInformación General 01 de julio de 2018 Redacción\nFiesta de San Fermín y Santiago Apóstol\nInformación General 01 de julio de 2018 Por Redacción\nFinalista en certamen que permite la participación en el Festival de Tango\nEl pasado 23 de junio, en un certamen de voces llevado a cabo en La Falda, Andrea Steinberger fue seleccionada para competir en la final, programada para el 19 de julio en la ciudad serrana, y cuyos ganadores tendrán la posibilidad de presentarse en la vigésimo quinta edición del prestigioso Festival de Tango de La Falda.\nNueva edición de Tochi para la familia\nEl Municipio reiterará una exitosa realización con propuestas para toda la familia, con actividades que se concretarán en diversos sectores de la ciudad.\nLALCEC Rafaela inicia campaña de mamografías gratuitas\nEn la edición 2018 la campaña se extenderá por el lapso de seis meses, con el apoyo de los servicios de dos profesionales de la ciudad. La campaña tendrá como destinatarias mujeres sin obra social de ocho barrios de la ciudad.\nAgradecimiento a 'Grillo' Demo\nInformación General 30 de junio de 2018 Por Redacción\n35 senadores en contra\nConcentración provincial por la vida en Rafaela\n“RAFAELINOS POR LA VIDA”


Margot Robbie llevó un vestido de punto de The Row en Londres | Vogue México y Latinoamérica\nMargot Robbie dio con un vestido perfecto para el invierno y es una prenda con la que Ana de Arma coincidió.\nEl invierno todavía no termina y debes saber que la temporada más fría del año no es sinónimo de llevar pantalones todo el tiempo. Margot Robbie dio con la prenda perfecta para darle un giro a tus atuendos invernales con muy poco esfuerzo y se trata de un vestido midi de punto.\nLa actriz australiana fue vista en Londres con un estilismo muy simple pero aun así espectacular. Su vestido de punto en tonalidad crema tenía una silueta sutilmente holgada y fue una creación The Row, la marca de las hermanas Mary Kate y Ashley Olsen. Margot Robbie lo combinó con unas babuchas y nos dio inspiración para incluir este calzado en looks de oficina. Para completar el look, añadió un abrigo camel de Mango sobre sus hombros, un truco de estilo que solo las mejores vestidas conocen.\nVestidos de punto, un must invernal\nPero la protagonista de Birds of Prey, no ha sido la única en mostrar que los conjuntos de punto son una tendencia este invierno. Ana de Armas llevó un top y falda lápiz en color tabaco de punto durante la filmación de Deep Water en Nueva Orleans. La actriz de origen cubano complementó con un un cárdigan blanco y un sombrero clásico.\nDe ambas it girls hay que prestar atención a la gama de colores. Son tonalidades que tienden a los ocre y nos recuerdan a la calidez de llevar un outfit de punto durante el invierno. Margot Robbie y Ana de Armas conjugaron estos dos elementos, con mucho acierto, en sus dos últimos looks.\nY aunque Margot Robbie llevó esta prenda con mules y Ana de Armas con sandalias de tacón chunky, en la temporada más fría del año siempre puedes recurrir a la apuesta más confiable en cuanto a calzado para 2020: las botas altas.\nBotas altas: Las celebridades comprueban que son los zapatos que no pueden faltarte


Imperativo de colaboración: estrategias ejecutivas para liberar el verdadero potencial de la organización\nguardarGuardar CISCO: el verdadero potencial de la organización para más tarde\nModelo de Participacion de Liderazgo\nDESARROLLO DIRECTIVO - MODELOS\nImperativo de colaboracin: estrategias ejecutivas para liberar el verdadero potencial de la organizacin\nLa mejora de la colaboracin representa la mejor oportunidad para que los lderes empresariales aprovechen todos el talento de su personal, avancen con ms velocidad y flexibilidad, y compitan para lograr sus objetivos a lo largo de la prxima dcada. Sin embargo, la creacin de una organizacin colaborativa requiere un enfoque con capacidad de transformacin hacia la cultura, los procesos y la tecnologa, junto con un compromiso inquebrantable de principio a fin. Los lderes que fomentan el cambio en los tres frentes se vern recompensados con una organizacin dinmica que puede adaptarse rpidamente a los mercados cambiantes y lograr resultados de la siguiente forma:\nFomentando una cultura que promueva los comportamientos colaborativos Estableciendo procesos para permitir que todos trabajen conjuntamente Preparando una cartera de tecnologas integradas que faciliten la colaboracin\nEste informe tcnico presenta importantes ideas y mejores prcticas que se tratan con detalle en The Collaboration Imperative: Executive Strategies for Unlocking Your Organizations True Potential, un nuevo libro de los ejecutivos de Cisco Ron Ricci, Vicepresidente de posicionamiento corporativo, y Carl Wiese, Vicepresidente snior de Global Collaboration Sales.\nTres importantes tendencias modelan un nuevo panorama empresarial, adems de hacer que la velocidad y la flexibilidad sean los diferenciadores ms importantes en casi todos los sectores:\nLa competitividad proviene de todas partes. Las barreras para entrar son menores que nunca y no se puede predecir quin ser el siguiente en entrar en su mercado. Las empresas deben centrarse en sus principales competencias y asociarse con partners para todo lo dems. Cuando antes era una ventaja poseer todos los aspectos de una cadena de valor con el objetivo de lograr la integracin vertical de un sector, hoy en da tiene ms sentido centrarse en el aspecto de la cadena de valor fundamental para lograr el xito y asociarse con partners para el resto.\nLos sistemas abiertos cambian las reglas del juego. Internet es la fuerza ms disruptiva de la historia de los negocios. Nos ha conectado de formas que antes se pensaba que eran imposibles, abriendo la puerta a modelos de negocio innovadores, como comercio electrnico, servicios financieros online, y automatizacin de la cadena de suministros y de los equipos de ventas. Ahora, los negocios se deben adaptar a otro sistema de tecnologa en red que est transformando la experiencia de trabajo moderna en una que es cada vez ms mvil, social y virtual, y que est controlada por la comunicacin visual.\nJuntas, estas tendencias crean una urgente necesidad de mayor adaptabilidad. Creemos que la colaboracin es la mejor forma de crear una empresa que se pueda adaptar a las presiones de un mercado que cambia vertiginosamente. La colaboracin permite lograr la excelencia operativa hoy y proporcionar innovacin maana.\n2012 Cisco y sus filiales. Todos los derechos reservados. Este documento es informacin pblica de Cisco. Pgina 1 de 10\nQu significa colaborar y cmo se hace bien? Ms all de las conferencias web, mensajera instantnea y foros online, la autntica colaboracin permite a pequeos grupos de actores especializados que pueden incluir personas de distintos departamentos, clientes, partners, universidades e incluso competidores trabajar mejor conjuntamente. Se forman rpidamente hbiles equipos de expertos en la materia para realizar el trabajo y, a continuacin, se disuelven igual de rpido, solo para volverse a configurar para centrarse en el siguiente problema, oportunidad u objetivo empresarial. La colaboracin no es sencilla, pero bien merece el esfuerzo. Los equipos son cada vez ms virtuales, dispersos o interfuncionales y estn compuestos por miembros que pueden no haber coincidido nunca antes. Para desarrollar capacidades organizativas ms colaborativas, los lderes necesitan cultivar y coordinar tres componentes de colaboracin (figura 1):\nCultura Proceso Tecnologa\nSe necesita el equilibrio perfecto entre estas tres reas para lograr todas las ventajas de la colaboracin. Configure un equipo interfuncional con representacin en todos los niveles de la organizacin para dirigir la iniciativa de colaboracin y lo ms probable es que encuentre la combinacin perfecta para el negocio. Estamos convencidos de que la prxima generacin de productividad e innovacin se lograr gracias al compromiso de nuestro personal, a los procesos de comunicacin y de colaboracin bien definidos, y las tecnologas disponibles, afirma Esat Sezer, Director de informacin de Coca-Cola Enterprises. Todos los lderes empresariales deben hacerse las mismas preguntas sobre su filosofa y su preparacin para competir en el siglo XXI.\nFigura 1. Tres elementos de la colaboracin\nCultura: catalizador principal de la colaboracin\nLa cultura es el ADN de una organizacin y un pilar esencial que sostiene todas las estrategias de colaboracin correctas. Las organizaciones colaborativas se benefician de una cultura de apertura, flexibilidad y objetivos comunes. En una cultura realmente colaborativa, los empleados confan ms los unos en los otros y comparten la informacin fcilmente para satisfacer mejor las necesidades del negocio en general. Se comunican con frecuencia y de forma abierta. Se les anima y confiere poderes para aprovechar los conocimientos especializados de otras partes de la organizacin. Y estn ansiosos por asociarse entre s y con personal que no pertenece a la empresa, con el fin de lograr sus objetivos comunes ambiciosos.\n2012 Cisco y sus filiales. Todos los derechos reservados. Este documento es informacin pblica de Cisco.\nCuando los departamentos trabajan para conseguir sus propios objetivos aislados, tienden a proteger su informacin y recursos en lugar de compartirlos, y a menudo compiten con otros departamentos por las oportunidades y los recursos. Los conocimientos de los que otras personas de la organizacin pueden beneficiarse se quedan atrapados en silos. Se solapa el desarrollo. Se malgastan los presupuestos. Mientras tanto, los mercados avanzan y surgen nuevas oportunidades. Una cultura de objetivos compartidos minimiza estos comportamientos. Pero cmo se inculca una cultura colaborativa? Requiere un compromiso continuo por parte del lder snior y se extiende a todos los empleados. Los lderes muy colaborativos comparten cuatro caractersticas de liderazgo:\nSe centran en el autntico liderazgo y evitan la agresividad pasiva: para que la colaboracin se lleve a cabo correctamente, los lderes tienen que ser autnticos. Ser autntico implica dos elementos: en primer lugar, los lderes de los equipos, departamentos o unidades empresariales que gestionan el personal, presupuestos y recursos deben llevar los compromisos organizativos hasta el final. En segundo lugar, cuando hay un desacuerdo sobre una decisin, deben centrarse en comunicar lo que debe guiar la toma de decisiones en lugar de discutir una opcin con sus compaeros.\nPersiguen sin cesar una toma de decisiones transparente: los lderes colaborativos siempre explican su estilo y razonamiento para sortear decisiones difciles, o incluso diarias. Segn nuestra experiencia (y este descubrimiento est respaldado por investigaciones 1 ), existe una relacin directa entre la agilidad y la flexibilidad de un equipo y la transparencia de sus procesos de toma de decisiones. Cuando los lderes son abiertos y transparentes al responder a tres preguntas (quin toma la decisin, quin es responsable de los resultados de la decisin y si esa responsabilidad es real), el personal de las organizaciones dedica mucho menos tiempo cuestionando cmo y porqu se toma una decisin.\nVen los recursos como instrumentos de accin, no como posesiones: la promesa de flexibilidad y agilidad de una organizacin, inspirada por el establecimiento de objetivos comunes entre divisiones organizativas, solo se puede alcanzar si se respalda tambin compartiendo recursos. Mientras las empresas han perseguido beneficios, el tamao de la organizacin ha definido el tamao de la oportunidad financiera de la organizacin. Sin embargo, hoy en da, los recursos se deben aplicar de la forma ms ptima posible a las oportunidades de mercado del modo que mejor ayude al negocio total. El liderazgo colaborativo requiere un cambio en su modo de pensar para que los recursos se vean como instrumentos de accin en lugar de posesiones. Los lderes deben ajustar los objetivos comunes ms ambiciosos de la empresa a un sistema de responsabilidad que incluya las recompensas e incentivos adecuados.\nCodifican la relacin entre derechos, responsabilidad y recompensas de las decisiones: el objetivo es modelar los comportamientos colaborativos deseados. Pero qu sucede cuando el lder no est cerca? Cuanto ms codificados estn estos comportamientos en un sistema integral en una organizacin, mayores sern las probabilidades de xito de la colaboracin cuando el lder no est para reafirmar las normas de la cultura de la organizacin.\nMientras los lderes definen las rutas de toma de decisiones de la organizacin y crean un vocabulario comn para que dichas rutas sean lo ms transparentes posible, deben dedicar tiempo a establecer parmetros claros. Quin toma las decisiones? Estn todas las decisiones vinculadas a los fondos? stos son los tipos de preguntas para las que todos deben conocer las respuestas.\nThe Passive-Aggressive Organization, de Gary L. Nielson, Bruce A. Pasternack y Karen E. Van Nuys, Harvard Business Review, octubre de 2005.\n2012 Cisco y sus filiales. Todos los derechos reservados. Este documento es informacin pblica de Cisco. Pgina 3 de 10\nLos lderes que dedican tiempo a inculcar una cultura de trabajo en equipo y de colaboracin proporcionarn a sus organizaciones velocidad, adaptabilidad e innovacin. Descubrirn que la colaboracin es igualmente eficaz en cuanto a su capacidad tanto de respaldar los objetivos empresariales como de malograrlos.\nProceso: creacin de compromiso con los objetivos comunes\nNo existe ningn enfoque generalizado para desarrollar procesos colaborativos que se utilicen para trabajar conjuntamente. Todas las organizaciones, incluso las del mismo sector, necesitan evaluar los distintos procesos de negocio para determinar dnde una mayor colaboracin puede fomentar la mejora. El uso de un vocabulario comn constituye un ejemplo de proceso colaborativo que puede utilizar para que el personal se asocie y trabaje de forma eficaz siguiendo las prioridades ms importantes de la organizacin. Los lderes utilizan esta herramienta para comunicar las decisiones e identificar a las personas responsables de los resultados de dichas decisiones. Este paradigma minimiza las conjeturas y la confusin para que los equipos puedan avanzar ms rpido. Este enfoque es incluso ms importante a medida que los equipos estn cada vez ms compuestos por personas que nunca han coincidido ni han trabajado juntas. Cuando estos equipos se atascan, el motivo suele ser una falta de claridad acerca de su objetivo y sus objetivos finales. Todos deben comprender, aceptar y saber cmo el vocabulario comn mide el progreso. Procter & Gamble (P&G) es una empresa que utiliza correctamente este modelo, al haber adoptado un vocabulario comn en torno a los trminos "Objetivos, Estrategias y Medidas" para dirigir su proceso de planificacin estratgica 2 . El vocabulario comn de Cisco para la toma de decisiones incluye cuatro trminos: visin, estrategia, ejecucin e indicadores (VSEM, del ingls vision, strategy, execution, and metrics). (Consulte la figura 2).\nVisin: comunica la visin de xito compartida de un equipo. Estrategia: representa importantes decisiones sobre cmo y dnde aplicar recursos para llevar a cabo la visin. Ejecucin: indica iniciativas, programas o acciones fundamentales que respaldan cada estrategia. Indicadores: muestran cmo mide el equipo el xito y acuerdan hacerse responsables del plan de ejecucin.\nCorroborado por numerosas fuentes online.\nEstructura de VSEM\nLos equipos colaborativos de Cisco utilizan la estructura de VSEM para establecer unos conocimientos coherentes sobre las decisiones que toma cada equipo sobre su visin de xito comn, las estrategias que emplea cada equipo para lograr dicha visin, los planes de ejecucin que utiliza cada equipo para dirigir dichas estrategias y cmo mide cada equipo el xito. Como resultado, los equipos ven ms claramente las rutas de toma de decisiones en sus proyectos colaborativos y pueden determinar los derechos de toma de decisiones en dichas rutas. Tambin comprenden claramente quin es responsable de los resultados de las decisiones. Es importante que el vocabulario comn est entrelazado con el sistema de responsabilidad para garantizar que los equipos avancen desde la visin hasta la ejecucin basada en las mtricas. Cada vez ms, Cisco est integrando el vocabulario comn en nuestros sistemas de gestin del rendimiento, por lo que cada uno sabe de lo que es responsable, cmo se evala y cmo su trabajo se ajusta a la visin de la empresa. Hemos aprendido que adems de las posibles ventajas de una mayor colaboracin, tambin hay mayores riesgos. Si los esfuerzos colaborativos no estn respaldados por parmetros de responsabilidad muy claros, resulta fcil que las personas se desvinculen y oculten detrs de la ambigedad. Las prcticas de trabajo colaborativo tienen xito cuando se crea una cultura no solo de objetivos comunes sino tambin de responsabilidad compartida: una que permita comprender cmo se vincula el trabajo colaborativo con cmo se realiza la evaluacin, el reconocimiento y la recompensa. Sin esta estructura, el pensamiento de desvinculacin menoscabar los esfuerzos colaborativos. Una vez acordado un vocabulario comn, el siguiente paso es documentar dicha informacin en una plantilla que puedan ver el equipo y aqullos que no pertenecen a l. Esta plantilla es una declaracin de los objetivos y compromisos del equipo y se puede resumir en una nica diapositiva de presentacin o en un documento de una pgina.\nSabr que ha tenido xito en la creacin de un vocabulario comn cuando:\nPueda identificar un objetivo claro, una direccin significativa y una imagen de cmo ser el xito. Pueda identificar el valor nico de un equipo como un todo, no en trminos de contribuciones individuales. Los miembros del equipo comprendan la habilidad o la funcin que cada miembro aporta al esfuerzo y al valor de estas interdependencias.\nEl establecimiento de un vocabulario comn para la toma de decisiones permite a los equipos expresar sus objetivos y comprometerse con el enfoque que seguirn para lograrlos. El resultado de este tipo de toma de decisiones transparente es una organizacin ms flexible y adaptable.\nTecnologa: oportunidades de colaboracin muy eficaces\nLa tecnologa conecta a las personas de la organizacin para permitir una cultura colaborativa y procesos entre personas ms eficaces. El ritmo de la innovacin de las tecnologas de colaboracin es sorprendente y solo dar como resultado mejores herramientas para los trabajadores a medida que pasa el tiempo. Cuatro tendencias modelan el panorama actual: vdeo, virtualidad, medios sociales y movilidad. Estas tecnologas permiten a los equipos colaborar para que puedan adaptarse ms rpidamente a las transiciones del mercado. Por ejemplo, el vdeo ofrece una forma de acelerar el desarrollo de productos, aumentar la especializacin en la empresa e integrar mejor los equipos globales. La tecnologa mvil facilita el espacio de trabajo en cualquier lugar y en cualquier momento. Las redes sociales y los medios sociales permiten a los equipos encontrar un especialista y la informacin ms rpidamente, y a menudo revelan perspectivas de clientes que se pueden utilizar para resolver problemas de empresa o aprovechar las oportunidades emergentes (figura 3).\nFigura 3. Cartera de colaboracin\nPara capitalizar el poder de la colaboracin, se necesita una amplia cartera de tecnologas que funcionen juntas y de forma transparente. Deben apoyar los procesos empresariales especficos de la empresa y las formas de interaccin entre las personas. El objetivo final es una experiencia de colaboracin integrada y natural para los usuarios finales, ya se trate de empleados de un banco, clientes de una tienda, operadores de carretillas elevadoras en una planta de fabricacin o contratistas de una oficina en casa. Cuando se consideran parte de una estrategia integral, las herramientas de colaboracin mejoran la comunicacin dentro y fuera de las paredes de la empresa. La cartera de colaboracin abarca cuatro reas principales:\nComunicaciones unificadas Aplicaciones de colaboracin\nColaboracin entre clientes Telepresencia\nAl considerar estas tecnologas, es importante presentar los objetivos empresariales y centrarse en la combinacin de herramientas de colaboracin que mejor ayuda a que su organizacin logre dichos objetivos. Igualmente es importante resistirse a la tentacin de adquirir la ltima tecnologa antes de definir una estrategia de colaboracin. A continuacin, se muestran tres ejemplos de oportunidades de colaboracin muy eficaces. Puede encontrar oportunidades en ms de un rea y existen muchas otras posibilidades. Nuestro libro, The Collaboration Imperative, presenta muchos ejemplos adicionales. No tema trazar su propia ruta para lograr una organizacin colaborativa.\nAumente la productividad de su personal mvil: el trabajo se ha convertido en lo que hace, no hacia dnde se dirige. Los ejecutivos, los vendedores, los asesores y otros trabajadores del conocimiento abandonan el cubculo para realizar su trabajo en casa o mientras viajan. A lo largo de los prximos 5 aos, la mayora de sectores pasarn cada vez ms de un entorno de trabajo en una ubicacin central a un mundo mvil disperso en el que los empleados estarn en las ubicaciones en las que trabajen mejor. Los trabajadores traern nuevos dispositivos informticos y expectativas al trabajo. La integracin de estos dispositivos y aplicaciones presenta nuevos retos para las organizaciones a medida que el personal mvil va tomando forma. Cmo se maximiza la productividad de los trabajadores mviles al mismo tiempo que se controlan los costes y se garantiza la seguridad? Es una imponente tarea que requiere nuevos planteamientos sobre cmo proporcionar servicios de TI corporativos. Las soluciones de conferencias web y vdeo, atencin al cliente, software social, Comunicaciones Unificadas, mensajera y aplicaciones mviles tienen todas una funcin que desempear. Para capitalizar el poder de la colaboracin, se necesita una amplia cartera de tecnologas que funcionen juntas sin esfuerzos. Deben respaldar los procesos empresariales especficos de la empresa y las formas de interaccin entre las personas.\nMejore la comunicacin y alineacin de la organizacin: recuerda cuando un memorndum era lo nico que necesitaba para llegar a todas las personas de la organizacin? Este enfoque de talla nica para todos hace mucho que qued atrs. Los lderes y directores deben utilizar el canal correcto en el momento oportuno para llegar a su personal cada vez ms disperso. La informacin se dispersa rpidamente por las comunidades online y redes sociales. Esta mensajera instantnea puede ir a su favor o en su contra, segn la situacin y si tiene en cuenta la colaboracin en la estrategia. Tiene que comunicar los principales objetivos empresariales y la informacin cambiante, pero evitando los costosos errores de pasar por alto canales de comunicacin o el uso de un mtodo incorrecto en un momento errneo. Al realizar la gestin durante un periodo crtico, como un cambio o una adquisicin, los ejecutivos pueden utilizar la tecnologa de colaboracin para proporcionar una comunicacin instantnea y permitir que la organizacin siga avanzando en la direccin correcta. El vdeo desempea una funcin fundamental en estas situaciones. Nos tomamos las malas noticias mucho mejor cuando las conocemos cara a cara. El contacto visual motiva e inspira a un equipo de una forma que no logra la comunicacin basada en texto o de audio. Y al comunicarse a travs de sesiones de chat, reuniones virtuales y publicaciones en la comunidad, los directores pueden identificar las necesidades y medir las reacciones de distintos destinatarios, culturas y comportamientos.\nMejore las interacciones con los clientes: cualquier interaccin con los clientes constituye una oportunidad de mejorar o daar la marca. Una interaccin frustrante con el centro de llamadas, revisiones online negativas, mala gestin de un recordatorio de seguridad o una presencia limitada en canales sociales tendrn un efecto domin en los clientes o clientes potenciales. Las expectativas de los clientes conectados han cambiado en todo el mundo. Su trabajo es proporcionar informacin, productos y servicios en cualquier lugar, en cualquier momento y segn los trminos del cliente. Con un nivel de fidelidad inconstante, las empresas deben mantener la conversacin animada mientras analizan lo que se dice en la mayora de comunidades influyentes. La forma en que gestione las interacciones de los clientes es ms importante que nunca para el futuro de la organizacin. Cuando las empresas implantan Comunicaciones Unificadas, las conferencias web y el software social, permiten a los representantes del servicio de atencin al cliente conectarse ms fcilmente independientemente de dnde se encuentren y, por lo tanto, reducen el tiempo de resolucin de problemas. Una resolucin de problemas ms rpida mejora la productividad de los agentes del servicio de atencin al cliente, por lo que pueden ayudar a ms clientes en el mismo tiempo. Las interacciones personalizadas forjan relaciones ms fuertes. Y el control de los medios sociales permite a las empresas escuchar lo que los clientes dicen y responder rpidamente a sus comentarios.\nAdems de estos tres ejemplos, existen otras muchas oportunidades muy efectivas de colaboracin. Consulte The Collaboration Imperative para saber cmo puede:\nHabilitar equipos virtuales Expandirse por nuevos mercados Establecer operaciones ecolgicas Aumentar la colaboracin interempresarial Transformar el sector\nRecuerde que la colaboracin es un proceso de transformacin, no un proyecto aislado. Empiece por ajustar lo que tiene y busque formas para crear una nica organizacin armoniosa: que est alineada con una visin compartida y trabaje para llevar a cabo esa visin todos los das.\nCaso prctico: la imaginacin y el valor fomentan la colaboracin correcta en General Electric\nInmediatamente despus de que General Electric (GE) iniciara una iniciativa de colaboracin, en principio como mtodo para reducir los viajes y otros gastos, los ejecutivos de la empresa observaron que las nuevas tecnologas realmente haban cambiado para mejor la forma de trabajar de las personas. La colaboracin en la era digital rene las ideas de una manera ms rpida y queremos que nuestro personal piense de forma ms general en con quin trabaja con el fin de que se hagan las cosas, afirma el Director de tecnologa de GE, Greg Simpson. Por ejemplo, cuando GE adopt el vdeo, los directores notaron una mayor implicacin en las reuniones. Era prctica habitual que el personal realizara varias tareas durante las llamadas de solo audio, pero el vdeo cambi esta situacin. Ahora que los empleados pueden verse en vdeo, no realizan otras tareas, por lo que todos prestan ms atencin. En la organizacin, empez a tomar forma una cultura de colaboracin. Gracias a la integracin de estas herramientas se logra una mayor eficacia. Cuando se tiene la valenta necesaria para probar nuevas formas de trabajo, se descubre lo eficaz que puede resultar la colaboracin y se empieza a imaginar qu ms se puede conseguir, dice Simpson.\nDespus de este primer xito, GE llev su experimento de colaboracin un poco ms lejos. La empresa fue una de las primeras en adoptar la telepresencia para sus reuniones de ejecutivos a escala mundial, pero los lderes de la empresa queran de la tecnologa algo ms que la capacidad de permitir a los ejecutivos estar cara a cara durante sesiones de evaluacin de 1 hora. Queran acelerar la innovacin en los productos fabricados por los ingenieros de Estados Unidos y Europa, as como la venta en los mercados de China e India. GE consider un concepto audaz: podra la telepresencia acercar la sensacin de una sala de trabajo real, en la que se reunieran grupos de personas durante horas para resolver problemas? El reto estaba en cmo capturar las imgenes de personas caminando por la sala, dibujando en pizarras y con la necesidad de tener un contacto visual con destinatarios que estuvieran presentes tanto en la sala como de manera virtual. La solucin es el primer espacio de colaboracin virtual que traslada la videoconferencia envolvente a un nuevo nivel. En lugar de que 50 empleados tengan que volar a un destino para llevar a cabo sesiones de trabajo intensivas de das completos, la empresa puede invitar a los participantes a una serie de sesiones virtuales. Consecuentemente, el proceso de reunin ha cambiado drsticamente porque se puede ajustar el estilo, la duracin y la frecuencia de las reuniones para adaptarlas a las tareas que se van a realizar. Los espacios de colaboracin virtuales estn cambiando nuestra forma de trabajar", afirma Simpson. Podemos tener cuatro equipos en cuatro ubicaciones trabajando en un problema. Los equipos escuchan los comentarios en sesiones de trabajo y recurren a expertos en la materia sobre la marcha. Nada de esto era posible antes. Al tener que viajar menos, GE puede permitirse el lujo de celebrar ms reuniones y, sin embargo, sus equipos siguen realizando el trabajo ms rpidamente. La rentabilidad de la inversin reside en mejores decisiones, equipos ms slidos y menores plazos.\nLa autntica amortizacin de la colaboracin\nMerece la pena la inversin en colaboracin? A medida que se trazan los siguientes pasos en la trayectoria de colaboracin, resulta til comprender lo que se puede obtener a cambio. Puede medir la rentabilidad de las inversiones en colaboracin de tres formas:\nLa ROI operativa permite evaluar cmo la colaboracin elimina y evita los costes asociados a la direccin de la empresa. Puede recortar los viajes, reducir las necesidades de infraestructura, disminuir los costes de ancho de banda o energa, ahorrar espacio en oficinas, etc. La colaboracin puede sustituir o reducir la necesidad de muchos de estos costes.\nLa ROI productiva hace referencia a los ahorros generados de procesos ms eficaces, tomas de decisiones ms rpidas y menores plazos. La colaboracin puede conllevar considerables ganancias de productividad de numerosas formas, como la optimizacin en lneas de negocio o la adaptacin de la experiencia a las oportunidades en una fase temprana del proceso.\nLa ROI estratgica puede ser la ms difcil de medir, pero quiz tambin la que tiene mayor capacidad de transformacin. Este tipo de ROI se produce cuando la colaboracin permite a la empresa dar un salto de gigante en reas como la mejora de la satisfaccin y fidelidad del cliente, la aceleracin de la innovacin, la introduccin de nuevos modelos empresariales o la entrada en nuevos mercados. Estos tipos de cambios tambin pueden reestructurar de forma fundamental un sector.\nPara maximizar el potencial de la estrategia de colaboracin, adopte un enfoque integral, cntrese en objetivos de negocio compartidos y, sobre todo, empiece ahora.\nVisite http://www.thecollaborationimperative.com para obtener ms informacin o solicitar una copia de The Collaboration Imperative, un nuevo libro de negocios que incluye sugerencias prcticas y estrategias para que su empresa sea ms colaborativa hoy y en el futuro. Obtenga ms informacin sobre las soluciones de colaboracin de Cisco en: http://www.cisco.com/go/collaboration.\nDocumentos similares a CISCO: el verdadero potencial de la organización\ndinamica de grupos.ppt\nMás de Santi A Secas


Sube el uso de tarjetas inteligentes en los Pumas – Radio FmBolivia de los Yungas | Noticias de Bolivia\nSube el uso de tarjetas inteligentes en los Pumas\nEl uso de las tarjetas inteligentes en los PumaKatari y ChikiTiti subieron en un 42%, en los primeros meses del año en curso. Esta situación se debe al incremento de la frecuencia de los buses municipales.\n“Se han incrementado las personas que compran y/o usan la tarjeta, también las que pagan directamente, justamente por un crecimiento de la demanda”, informó el gerente general del Servicio de Transporte Municipal (Setram), René Chávez.\nLa Tarjeta Inteligente de La Paz Bus comenzó a ser utilizada por los usuarios el 1 de septiembre de 2014 y fue concebida con el fin de facilitar el acceso al bus y generar ahorro en los usuarios porque permite el descuento en el pasaje. Por ejemplo, si la tarifa es de 2,50 bolivianos, con la tarjeta se paga 2,30 bolivianos.\nDe acuerdo con un reporte del Setram, entre enero y febrero de este año el incremento del 42%, con el uso de la Tarjeta Inteligente La Paz Bus, significa que cuatro de cada 10 usuarios ya utilizan este dispositivo para hacer uso del servicio. La meta en el corto plazo es llegar a la mitad, es decir que cinco de cada 10 pasajeros usen esta tarjeta.\nLa tarjeta fue implementada para desincentivar el uso de dinero en efectivo, asegurar que el usuario utilice el bus las veces que requiera y con un ingreso directo al pasar el dispositivo por la máquina validadora que es la que debita el pasaje.\nEl director de la Fuerza Especial de Lucha Contra el Crimen, Rolando Rojas, informó que se…\nPutin expulsa 27 diplomáticos de España,…\nLa escalada en el precio del trigo amenaza con…\nEn la ciudad de El Alto, ocho de cada diez niños no cuenta con la segunda dosis, así lo…


¿POR QUÉ COMPRAR EN WWW.GUMERCAMPERACCESORIOS.COM?\nEsta pregunta se la harán únicamente los cliente que vayan a utilizar nuestros servicios por primera vez, ya que los clientes que han probado Gumer Camper Accesorios tienen claro por qué compran en nuestra tienda online:\nPor su servicio de atención al cliente por profesionales. Nuestros agentes le asesorarán en todo lo necesario ajustándose a las necesidades de cada cliente. Los clientes pueden contactar mediante email a info@gumercamper.com las 24 horas del día o bien mediante via telefónica a los teléfonos 633.308.071 o 954.044.158 en horario de apertura para sus consultas o dudas ya sea de algún producto o por el estado de su pedido.\nGarantia y servicio posventa. Todos nuestros artículos disponen de la garantía obligatoria de 2 años y ante cualquier reclamación por garantía o defecto Gumer Camper Accesorios le solucionará su problema rápidamente.\nMejores precios. Gumer Camper Accesorios actualiza sus tarifas de forma continua para ofrecer siempre los mejores precios, no obstante si encuentra un precio más barato en alguna web nacional tan solo deberá enviarnos el enlace e intentaremos igualarle el precio.\nCatalogo extenso. Gumer Camper Accesorios añade diariamente novedades a su catalogo e intentamos que el catalogo sea lo mas extenso posible, podrá ver nuestras novedades diarias a primera hora de la mañana. Así mismo si está buscando algún producto que no encuentra en nuestro catalogo póngase en contacto con nosotros en info@gumercamper.com y le buscaremos el producto que desea.\nTrabajamos las principales marcas más prestigiosas. Gumer Camper Accesorios cuenta con distribuidores y fabricantes nacionales e internacionales con los mejores y últimos productos camper y caravaning.\nComodidad y rapidez para confirmar su pedido. Gumer Camper Accesorios a optado por una web limpia y rápida de manera que sus clientes no pierdan un tiempo innecesario para realizar un pedido en nuestra tienda online. Además contamos con múltiples formas de pago como son transferencia bancaria, tarjeta de crédito, Paypal o contrareembolso para que cada cliente pague su pedido de la forma que más le convenga.\nClientes satisfechos. El principal objetivo de Gumer Camper Accesorios es que su clientes queden satiechos tanto con el producto adquirido como por el trato recibido y para ello trabajamos diariamente en perfeccionar el servicio al cliente y disponer solo de productos de buena calidad.


Fiesta de 7-1 / 4 pulgadas de la placa de ensalada, mandarina - 6095145 - Kiero.co\nInicio > Otros > Fiesta de 7-1 / 4 pulgadas de la placa de ensalada, mandarina\nFiesta de 7-1 / 4 pulgadas de la placa de ensalada, mandarina\nIncluye un plato de ensalada\nFiesta plato de ensalada 7-1/4-Inch fabricado por The Homer Laughlin China. El mayor productor nacional de Estados Unidos de la vajilla, y el único fabricante de todo vajilla Fiesta. Todas las piezas son de Fiesta de microondas seguro, a prueba de horno, lavavajillas seguro, Freezerproof, libre de plomo, y Hecho en América con la implementación de muchas de las prácticas verdes. El barniz muy duradero es ideal para el uso diario. Fiesta como un patrón ha resistido la prueba del tiempo, y normalmente se transmite de una generación a la siguiente. Hemos mantenido el patrón constante a través de los años, así que usted puede contar con nosotros para estar aquí cuando decide expandir o modificar su colección. Nuevas piezas y colores se añaden cada cierto tiempo para mantener las cosas interesantes. En la actualidad, el Fiesta es el más recogido vajilla en Estados Unidos.\nMonstar Lites Gho...\nEquipaje de 4 pie...\nJolly Jumper Weat...\nSaco de almuerzo ...


Asociadas a las innovaciones tecnológicas han aparecidos nuevas formas de trabajo, que son presentadas por las patronales como “superadoras” de los sistemas de organización tradicionales. Un ejemplo son las llamadas metodologías Agile, inspiradas en el proceso de producción de la automotriz Toyota y muy difundidas en las áreas centrales del sistema bancario y las nuevas Fintech. Esencialmente se basan en una mayor precarización y la destrucción de los convenios colectivos de trabajo.\nLa “gestión del proceso productivo” se “mejora de manera continua” estableciendo proyectos que se miden en el corto plazo y se van ajustando constantemente en grupos de trabajo “multidisciplinarios”. Esos equipos están integrados por personas de distintas orientaciones laborales -contadores, analistas en sistemas, marketing-, y se busca que todos conozcan el conjunto de las tareas. En reuniones regulares se monitorea el cumplimiento de los objetivos, se detectan los impedimentos y se ensayan soluciones.\nLa simplicidad de las tareas y el “empoderamiento” colectivo del proyecto borra por completo las especializaciones, y por lo tanto las categorías y la carrera bancaria. El corolario es cada trabajador negocia su salario y se suprimen las compensaciones como bonos o comisiones.\nPor otro lado, el proyecto de trabajo puede ir mutando constantemente, permitiendo crear la cantidad de equipos multitareas que se quiera y así rotar sin límite a los trabajadores. Se habilita así todo tipo de contratación basura, como las freelance o monotributo, justificados por el tiempo acotado (en realidad, indefinido) del proyecto. El despido es un trámite simple.\nEn una entrevista la gerenta del Banco Galicia (que junto con el Superville se ubica a la cabeza del proceso de flexibilidad laboral en nuestro país) explicaba como se “rediseñaron prácticas y reorganizaron negocios” para eliminar puestos, en especial “aquellos que tenían gente a cargo y donde había muchos coordinadores”, mediante “grupos más chicos y flexibles, donde muchos roles cambiaron y desaparecieron”. “Si antes el sueño era ser gerente, hoy es tal vez liderar una práctica”.\nTodo esto avanza de manera acelerada en las narices del sindicato. Sergio Palazzo y la conducción La Bancaria son agentes de la flexibilidad.\nEs necesario impulsar la deliberación en todos los lugares de trabajo para organizar la pelea por el pase a planta y la defensa del convenio colectivo de los bancarios.


Suman oferta hotelera para un verano único en la provincia - El colono del Oeste\nInicio Actualidad Suman oferta hotelera para un verano único en la provincia\nSuman oferta hotelera para un verano único en la provincia\nTurismo provincial de\nTemporada Terano 2020\nEn el marco de la Campaña de Promoción Turística Provincial de Temporada Verano 2020, el gobierno de la provincia prevé abordar la promoción competitiva. La propuesta consiste en invitar a visitar Santa Fe por 7 Noches, para cuatro personas, por un costo de $ 20.000.\nSerá válida para viajar a nuestra provincia durante los meses de enero, febrero y marzo del próximo 2020.\nIncluirá alojamiento en base cuádruple en una sola habitación / cabañas / bungalows / departamento.\nEl plazo para contratar será hasta el 29 de febrero de 2020, como modalidad de compra anticipada, pudiendo abonar de acuerdo a la modalidad de cada alojamiento. Cada alojamiento dispondrá de la cantidad de habitaciones.\nLos alojamientos no verán alterada su política de tarifas para el resto. Todos los alojamientos adheridos a la promoción estarán publicados en la página web oficial.\nEn el caso de que el turista contrate por menos cantidad de noches el alojamiento, no regirá el precio de la promoción.\nLos alojamientos interesados en participar de la promoción deberán enviar un email a turismopromo20@gmail.com, hasta el 3 de enero de 2020, detallando los siguientes datos: Nombre del establecimiento. Nombre del titular. Localidad y ubicación. Cantidad de habitaciones disponibles. Servicios incluidos dentro del precio. Página Web y redes sociales. Cuit. Vigencia de la Habilitación Municipal Asociación Hotelera a la que pertenece. Teléfonos de contacto y correo electrónico para contratar la promoción.\nArtículo anteriorEsperanza te espera para disfrutar el último fin de semana del año\nArtículo siguienteDespedida del año con robos en viviendas, campos y accidentes


Trato nacional y restricciones cuantitativas\nSin perjuicio de los demás derechos y obligaciones dimanantes del GATT de 1994, ningún Miembro aplicará ninguna MIC que sea incompatible con las disposiciones de los artículos III u XI del GATT de 1994.\nEn el Anexo del presente Acuerdo figura una lista ilustrativa de las MIC que son incompatibles con la obligación de trato nacional, prevista en el párrafo 4 del artículo III del GATT de 1994, y con la obligación de eliminación general de las restricciones cuantitativas, prevista en el párrafo 1 del artículo XI del mismo GATT de 1994.\nNotificación y disposiciones transitorias\nDentro de los 90 días siguientes a la fecha de entrada en vigor del Acuerdo sobre la OMC, los Miembros notificarán al Consejo del Comercio de Mercancías todas las MIC que tengan en aplicación y que no estén en conformidad con las disposiciones del presente Acuerdo. Se notificarán dichas MIC, sean de aplicación general o específica, con indicación de sus características principales.\nCada Miembro eliminará todas las MIC que haya notificado en virtud del párrafo 1, en un plazo de dos años contados a partir de la fecha de entrada en vigor del Acuerdo sobre la OMC en el caso de los países desarrollados Miembros, de cinco años en el caso de los países en desarrollo Miembros y de siete años en el caso de los países menos adelantados Miembros.\nEl Consejo del Comercio de Mercancías podrá, previa petición, prorrogar el período de transición para la eliminación de las MIC notificadas en virtud del párrafo 1 en el caso de los países en desarrollo Miembros, con inclusión de los países menos adelantados Miembros, que demuestren que tropiezan con particulares dificultades para la aplicación de las disposiciones del presente Acuerdo. Al examinar una petición a tal efecto, el Consejo del Comercio de Mercancías tomará en consideración las necesidades individuales del Miembro de que se trate en materia de desarrollo, finanzas y comercio.\nDurante el período de transición, ningún Miembro modificará los términos vigentes en la fecha de entrada en vigor del Acuerdo sobre la OMC de cualquier MIC que haya notificado en virtud del párrafo 1 de manera que aumente el grado de incompatibilidad de la medida con las disposiciones del artículo 2. Las disposiciones transitorias establecidas en el párrafo 2 no ampararán a las MIC introducidas menos de 180 días antes de la fecha de entrada en vigor del Acuerdo sobre la OMC.\nNo obstante las disposiciones del artículo 2, y con objeto de que no queden en desventaja las empresas establecidas que estén sujetas a una MIC notificada en virtud del párrafo 1, un Miembro podrá aplicar durante el período de transición la misma MIC a una nueva inversión: i) cuando los productos de dicha inversión sean similares a los de las empresas establecidas, y ii) cuando ello sea necesario para evitar la distorsión de las condiciones de competencia entre la nueva inversión y las empresas establecidas. Se notificará al Consejo del Comercio de Mercancías toda MIC aplicada de ese modo a una nueva inversión. Los términos de dicha MIC serán equivalentes, en cuanto a su efecto sobre la competencia, a los aplicables a las empresas establecidas, y su vigencia cesará al mismo tiempo.\nLos Miembros reafirman, con respecto a las MIC, su compromiso de cumplir las obligaciones sobre transparencia y notificación estipuladas en el artículo X del GATT de 1994, en el compromiso sobre "Notificación" recogido en el Entendimiento relativo a las notificaciones, las consultas, la solución de diferencias y la vigilancia adoptado el 28 de noviembre de 1979 y en la Decisión Ministerial sobre Procedimientos de Notificación adoptada el 15 de abril de 1994.\nCada Miembro notificará a la Secretaría las publicaciones en que figuren las MIC, incluso las aplicadas por los gobiernos o autoridades regionales y locales dentro de su territorio.\nCada Miembro examinará con comprensión las solicitudes de información sobre cualquier cuestión derivada del presente Acuerdo que plantee otro Miembro y brindará oportunidades adecuadas para la celebración de consultas al respecto. De conformidad con el artículo X del GATT de 1994, ningún Miembro estará obligado a revelar informaciones cuya divulgación pueda constituir un obstáculo para el cumplimiento de las leyes o ser de otra manera contraria al interés público o pueda lesionar intereses comerciales legítimos de empresas públicas o privadas.\nComité de Medidas en materia de Inversiones\nEn virtud del presente Acuerdo se establece un Comité de Medidas en materia de Inversiones relacionadas con el Comercio (denominado en el presente Acuerdo el "Comité"), del que podrán formar parte todos los Miembros. El Comité elegirá a su Presidente y a su Vicepresidente y se reunirá por lo menos una vez al año, así como cuando lo pida cualquier Miembro.\nEl Comité desempeñará las funciones que le atribuya el Consejo del Comercio de Mercancías y brindará a los Miembros la oportunidad de consultarse sobre cualquier cuestión relativa al funcionamiento y la aplicación del presente Acuerdo.\nEl Comité vigilará el funcionamiento y la aplicación del presente Acuerdo y rendirá anualmente el correspondiente informe al Consejo del Comercio de Mercancías.\nExamen por el Consejo del Comercio de Mercancías


Un casteller muerto y otros dos heridos al caerles encima una estructura metálica. Noticias de Navarra\nUn casteller muerto y otros dos heridos al caerles encima una estructura metálica\nEl suceso se produjo cuando la desmontaban en su local de ensayo en Tarragona\nLa colla Xiquets del Serrallo efectuó el viernes su último ensayo en tinglado T4 del Moll de Costa del Puerto de Tarragona, que es el lugar donde han estado practicando desde el mes de agosto de 2014, después de haber obtenido la autorización de uso de un nuevo local.. - Efe - Domingo, 5 de Marzo de 2017 - Actualizado a las 06:09h\nInterior del local de ensayo de la ‘colla castellera’ Xiquets del Serrallo de Tarragona. (Foto: Efe)\nTarragona- Un casteller de 51 años falleció y otros dos resultaron heridos al caerles encima una estructura metálica que estaban desmontando en el local de ensayo de la colla Xiquets del Serrallo de Tarragona.\nSegún informaron fuentes cercanas al caso, el fallecido es un hombre de 51 años, miembro de una colla castellera de Gavà (Barcelona), que había acudido a ayudar a los miembros de los Xiquets del Serrallo atendiendo a un llamamiento que hicieron para que otras collas colaboraran con ellos en su traslado.\nEl accidente ocurrió cuando los tres castellers estaban desmontando una estructura metálica que se utiliza para ensayar con redes de seguridad, que les cayó encima, en el tinglado 4 del Moll Costa del Puerto de Tarragona, donde hasta ahora tenía su local de prácticas la Colla Xiquets del Serrallo.\nEn el accidente resultó herido otro casteller de 52 años, que fue trasladado al hospital Joan XXIII de Tarragona, y un tercero, de 50 años, que fue evacuado al hospital de Santa Tecla. Los dos sufrieron golpes en la cabeza y varias contusiones.


Código de error E68 y parpadea una luz roja cuando usa su Xbox 360\nAparece el código de error E68 y parpadea una luz roja cuando usa la consola Xbox 360\nUsted ve el código de error E68 y parpadea una luz roja cuando usa la consola Xbox 360. El código de error E68 contiene el siguiente mensaje:\nError del sistema. Póngase en contacto con Soporte al cliente de Xbox.\nCódigo de estado: E68\nEsto puede significar que la Xbox 360 tiene un problema de hardware.\nPara solucionar el problema, pruebe desconectar el disco duro de la consola. Hágalo de la siguiente manera:\nDesconecte todos los accesorios conectados a la parte frontal o posterior de la consola.\nVuelva a conectar cada accesorio.\nCierre la cubierta del disco duro antes de encender la consola.\nSi el problema persiste sin el disco duro, debe hacer que reparen la consola. Solicite una reparación.\nSi no hay una luz roja alrededor del botón de encendido, vuelva a conectar el disco duro.\nSi el problema persiste solo con el disco duro conectado, pida un nuevo disco duro Xbox 360 a nuestro Centro de servicios en línea de Xbox (inicie sesión con su cuenta Microsoft).\nDesconecte todos los accesorios conectados a la parte frontal o posterior de la consola, incluidos cables de video, cables de red y dispositivos USB.\nA la derecha de la consola, localice el seguro de la cubierta del disco duro, cerca de la parte posterior de la consola.\nVuelva a conectar cada accesorio. Encienda la consola (con el disco duro todavía fuera).\nSi el problema persiste solo con el disco duro conectado, pida un nuevo disco duro Xbox 360 a nuestro Centro de servicios en línea de Xbox (inicie sesión con su cuenta Microsoft). Se requiere el registro de la consola para solicitar el reemplazo de un disco duro con garantía.\nNota no todas las consolas Xbox 360 originales incluyen un disco duro.\n¿Quieres contactar con el Soporte técnico con referencia al problema "Aparece el código de error E68 y parpadea una luz roja cuando usa la consola Xbox 360" acerca del que estabas leyendo o con referencia a otro problema?


Bienvenidos a la página web de Maravillas de España, un portal en el que podrás encontrar información, imágenes y videos de algunos de los lugares más interesantes de nuestro país.\nLos lugares aquí recopilados son aquellos que hemos ido visitando durante el viaje que iniciamos en el año 2010 recorriendo España en nuestra flamante furgoneta, desgraciadamente hoy parada en algún taller de Mallorca. Sabemos que existen muchísimos rincones que merecerían estar aquí, pero que desgraciadamente todavía no hemos tenido la suerte de conocer. Si quieres recomendarnos alguna maravilla envíanos tu sugerencia a nuestro email info@maravillasde.com y esperamos que en algún momento tengamos la oportunidad de incorporarla a nuestro catálogo.\nPara facilitar la navegación por estos contenidos, las maravillas están clasificadas por categorías a las que podrás navegar usando el menú izquierdo situado en la parte superior. Las fichas de cada maravilla están todavía en una versión "beta", ya que en estos momentos nos encontramos todavía en la fase de documentación y desarrollo del archivo fotográfico, por lo que esperamos pronto ir actualizando la ficha de cada una de ellas e incorporando al portal alguna de las más de 200.000 fotografías que hemos ido sacando en estos últimos años.\nSi has echado un vistazo al apartado "quienes somos" habrás visto que en este proyecto trabajamos tan sólo dos personas, sin demasiados medios materiales ni subvenciones de ningún tipo, por lo que cualquier colaboración nos será de gran ayuda. Desde el 8 de Septiembre estaremos de nuevo en la carretera, en esta ocasión recorriendo las Islas Baleares, por las que si dispones de alojamiento o quieres enseñarnos alguna actividad o rincón interesante de las islas estaremos encantados.\nTambién nos sería de gran valor que nos ayudes a dar a conocer este proyecto, por lo que si te parece de interés, puedes compartirlo en las redes sociales o enviar a tus amigos el link de nuestra página web... ¡muchas gracias!\nLa costa de Galicia es siempre espectacular, pero observarla durante un temporal es algo que quedará grabado para siempre en la memoria.


El Ayuntamiento gestionará el servicio de deportes | El Diario Vasco\nBuruntzaldeaEl Ayuntamiento gestionará el servicio de deportes\nEl Pleno aprobó por unanimidad el cambio de gestión del servicio municipal de deportes.\nDesde 1993, la prestación se realizaba de forma directa a través de la sociedad anónima Kulturnieta\nEL DIARIO VASCO URNIETA. Sábado, 7 julio 2018, 00:42\nEl Ayuntamiento aprobó modificar la forma de gestión del servicio municipal de deportes del Consistorio en el Pleno extraordinario que se celebró esta misma semana. Salió adelante con los votos a favor de los 3 partidos políticos que tienen representación.\nEn la actualidad, la prestación del servicio se realiza de forma directa a través de la sociedad anónima de titularidad municipal Kulturnieta S.A., «porque en el Pleno que tuvo lugar el 28 de diciembre de 1993 así se aprobó», explican desde el Ayuntamiento, añadiendo que, ahora en cambio, tal y como explicó el alcalde, Mikel Pagola, «se entiende que lo mejor es que el servicio sea gestionado por el Ayuntamiento y, por ello, se ha tomado esta decisión con total unanimidad».\nEH Bildu, ADLOP, y PNV en la concentración de jubilados y pensionistas\nLa Danza se luce en el auditorio\nInstructiva visita al caserío Adarrazpi\nDestacado recital de Easo kapera y Ana Belén García en la capilla de las Brígidas\nJudokas locales compitieron en el Campeonato de Gipuzkoa infantil y cadete\nMichelin acogió ayer partidos de la fase final del torneo Donosti Cup LOS CHAVALES DE PETIT CANTORS DE ANDORRA EN LA IGLESIA


Matemáticas, computadoras y corazón - Revista C2\nJuan Manuel Solano / Universidad de Guelph\nLas enfermedades del corazón constituyen una de las principales causas de muerte en México en nuestros tiempos, según el Inegi. De ahí que toda investigación relacionada con este problema resulte interesante, y a la vez, es algo a lo que vale la pena seguirle la pista.\nComo se podrá imaginar, estudiar el corazón es un asunto delicado y complejo, ya que para estudiarlo a fondo se requeriría poder aislar a los corazones de sus dueños. Afortunadamente, contamos con una alternativa mejor, que consiste en utilizar modelos computacionales.\nPor otra parte, es probable que en algún momento, por ejemplo, cuando tenemos encima los exámenes de matemáticas, nos preguntemos si realmente vale la pena aprender a resolver ecuaciones o entender qué es un sistema de coordenadas. Seguro vale la pena.\nUn grupo de investigadores de varias universidades de Rusia y Bélgica, están desarrollando un conjunto de sistemas de coordenadas y ecuaciones diseñadas específicamente para modelar el ventrículo izquierdo del corazón. Y con la ayuda de ordenadores, Sergey y sus colaboradores se encuentran estudiando cómo es que viajan los impulsos eléctricos en el ventrículo izquierdo, y cómo es que afecta a los pulsos la forma en que se distribuyen las células del músculo cardíaco a lo largo y ancho del ventrículo. Uno de los resultados que muestran en su artículo es que un impulso eléctrico viaja mejor en el ventrículo izquierdo cuanto mayor sea la rotación de las fibras (células musculares alargadas, específicas del corazón). En palabras menos imprecisas: entre más enrolladas se encuentren las células en el ventrículo, mayor es la velocidad con que viajan los impulsos eléctricos. Este resultado está relacionado con algunos problemas como la arritmia, por lo que podría ser útil para entender mejor la estructura y funcionamiento del corazón. C2


“Estamos abriendo un conducto, una comunicación, para poder rehacer, reconstruir la cultura en Hidalgo”: Julio Menchaca – agendahidalguense, diario digital\n“Estamos abriendo un conducto, una comunicación, para poder rehacer, reconstruir la cultura en Hidalgo”: Julio Menchaca\nPachuca.- “Mi compromiso es el combate a la corrupción en la cultura”, expuso Julio Menchaca Salazar, candidato de Morena y de los Partidos Nueva Alianza y del Trabajo a la gubernatura de Hidalgo, ante más de 100 creadoras y creadores, gestores y promotores culturales.\nFrente a una nutrida audiencia conformada por especialistas de disciplinas como la literatura, pintura, escultura, teatro, música, fotografía, arquitectura y gestión cultural, Menchaca Salazar señaló que el problema de la corrupción ha impactado severamente al sector, pues sólo se ha beneficiado a un pequeño grupo de poder y se deben eliminar esos “amiguismos”.\nMenchaca Salazar afirmó: “Estamos abriendo un conducto, una comunicación, para poder rehacer, reconstruir la cultura en Hidalgo”.\nExternó que la comunicación entre el sector cultural es necesaria, por la diversidad que existe, pero hay un objetivo común, que es Hidalgo.\nEn esta reunión el candidato estuvo acompañado de su esposa, Edda Vite Ramos, sus hijos Carolina y Julio; así como de la presidenta del Comité estatal de Morena, Sandra Ordóñez Pérez.\nDeclaró: “Tengan la seguridad que habrá una utilización correcta y transparente de las becas para la cultura, quizá no alcance el dinero, pero el que se otorga debe estar bien justificado y aunque no sea posible otorgarlo a todos, que sea un reconocimiento al talento y a la capacidad de nuestros artistas”.\nFinalmente agradeció a las y los creadores por asistir a esta reunión, pero sobre todo por sumarse al proyecto que representa.\nAnterior Realiza CAASST acciones para garantizar la disminución de enfermedades de origen hídrico\nSiguiente Natación hidalguense triunfa en selectivos nacionales


Europa aprueba extender el corredor ferroviario de mercancías hasta Zaragoza...\nEuropa aprueba extender el corredor ferroviario de mercancías hasta Zaragoza pasando por Pamplona\nEl Ministerio de Fomento ha asegurado que esta nueva conexión contribuirá sustancialmente a reforzar la cooperación.\nImagen de un tren de mercancías. ARCHIVO\n17 enero, 2018 - 17:47\npamplona tren zaragoza aprobado mercancías\nLa Comisión Europea ha aprobado extender el Corredor Ferroviario de Mercancías Atlántico hasta Zaragoza a través de Pamplona, tal y como había solicitado España a principios de 2017 en una carta de intenciones firmada también por Alemania, Francia y Portugal.\nLa extensión hasta Zaragoza "reconoce formalmente que una parte importante de los tráficos que actualmente circulan por la frontera de Irún/Hendaya tienen ya ese origen o destino, arreglando, así, una de las deficiencias de la definición inicial del corredor", ha destacado en un comunicado el Ministerio de Fomento.\nOtra de las ventajas de la extensión de este tramo es que tanto Pamplona como Zaragoza "ganan visibilidad y reconocimiento en Europa como núcleos receptores de mercancías", ha resaltado.\n"Este reconocimiento supone la inclusión de estos tráficos en una estructura creada para reforzar la cooperación entre los distintos administradores de la infraestructura y mejorar la capacidad e interoperabilidad de las infraestructuras existentes, permitiendo una oferta de servicios ferroviarios de mercancías de alta calidad", ha valorado.\nTambién se podrán utilizar la ventanilla única y los surcos preestablecidos para los trenes internacionales de mercancías del corredor, lo que supone "agilizar la gestión del tráfico de mercancías que procede de otros países europeos".\n¡Todos a votar!: un pueblo navarro figurará en el Monopoly si gana una votación popular


0: 0ms, 1: 0ms, 2: 754ms, 3: 1ms, 4: 3ms, 5: 2ms, 6: 0ms, 7: 1ms, 8: 1ms, R: 8ms, Tot.: 770ms, Time: 1532164715\nCopa Perú: Sport Loreto derrotó 4-1 a Fuerza Minera\nPucallpa. El primer paso a la profesional lo dio Sport Loreto. El cuadro pucallpino goleó por 4 a 1 a Fuerza Minera y va con ventaja para el choque de vuelta de la Copa Perú, que se juega el domingo en Juliaca.\nSport Loreto golea 4-1 a Fuerza Minera por Copa Perú\n(Ángel Montes). Llegó la hora de la verdad. Sport Loreto, de Pucallpa, y Fuerza Minera, de Puno, empiezan a escribir su historia hacia la Primera División.\nEste primer encuentro de la final de la Copa Perú se juega hoy, a las 3:30 pm, en el estadio Aliardo Soria Pérez.\nFuerza Minera gana 2-1 y jugará final de Copa Perú\nHuancayo. (Manuel Tovar). Fuerza Minera, de Puno, avanzó a la final de la Copa Perú al vencer ayer 2-1 a Sport Águila al completarse el partido que ambos equipos comenzaron jugando el martes y que se suspendió cuando estaba por comenzar el complemento a causa de la caída de un rayo en el estadio Mariscal Castillo que afectó al jugador del local Joao Contreras, así como también a su compañero Julio Ríos y el juez de línea Abraham Loayza.\nJoao Contreras tras sobrevivir al rayo: "He vuelto a nacer"\nLo dieron por muerto pero Joao Contreras logró una hazaña al sobrevivir al rayo que impactó en su cuerpo durante un partido por la Copa Perú en Huancayo.\nEl jugador del Sport Águila causó conmoción al recibir la descarga y caer desplomado al gramado de juego. Al verlos tendido,...\nJoao Contreras: impacto de rayo dio la vuelta al mundo con la prensa internacional (IMÁGENES)\nEl caso del jugador de Sport Águila, Joao Contreras, sobreviviendo al impacto de un rayo durante un partido por la Copa Perú dio la vuelta al mundo gracias a los reportes de medios internacionales.\nLa caída del rayo que afectó al defensa Contreras, causó conmoción, más aún luego que su sobrevivencia al hecho sobrenatural fuese...\nJoao Contreras: "Es un milagro que esté vivo"\nHuancayo. El técnico del Sport Águila, Dither Mori, se mostró reconfortado al saber que Joao Contreras no falleció tras recibir el impacto de un rayo.\nJoao Contreras jugó con Álvaro Ampuero y Guarderas de la “U”\nEduardo Guerrero F.\nSu pasión por el deporte rey impulsó a Joao Alberto Contreras Fuentes (22) a practicarlo desde niño en diversos clubes de Lima y Callao.\nSport Águila: ¿Joao Contreras tendrá secuelas por impacto de rayo?\nFotos: Manuel Tovar\nNo entendía lo que pasaba. Solo sentía caer su cuerpo y cerrarse sus ojos mientras ardía a mil. Sus compañeros corrían a socorrerlo y los rivales lloraban desconsoladamente.\nCopa Perú: Joao Contreras sobrevive a impacto de rayo (VIDEO)\nUna lluvia torrencial en el estadio Mariscal Castilla del Tambo, en Huancayo, provocó que un trueno impactara al jugador Joao Contreras del Sport Águila y al árbitro Abraham Loayza. Los técnicos y auxiliares médicos asistieron al futbolista caído y al juez de línea. El partido contra Fuerza Minera fue suspendido, quedando 1-1.


Ciudad de México, 17 de febrero.- Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) y la presidenta de la Comisión de Derechos Humanos del Distrito Federal (CDHDF), Perla Gómez Gallardo, analizan los retos del Programa de Derechos Humanos del Distrito Federal (PDHDF).\nEn un comunicado, el organismo capitalino refirió que las Organizaciones de la Sociedad Civil destacaron que la CDHDF no sólo sea «testigo de los procesos del Programa de Derechos Humanos del Distrito Federal», sino asuma un papel protagónico como organismo defensor de los derechos fundamentales «ante la coyuntura política actual».\n«Resaltaron también la importancia de tener interlocución directa con el jefe de Gobierno del Distrito Federal y con los titulares de los Poderes Legislativo y Judicial, para refrendar su compromiso con el cumplimiento del PDHDF».\n«Asimismo lograr la transversalización del enfoque de derechos humanos y de la perspectiva de género en el quehacer cotidiano de las instituciones», agregó.\nEsto, indicó, «como eslabón indispensable para la actualización del Diagnóstico y el mismo Programa, tal y como lo establece la ley, además de la importancia de diseñar indicadores de impacto desde la perspectiva de los derechos humanos».\n«La CDHDF refrendó su compromiso de mantener el diálogo permanente con las OSC, así como seguir participando activamente en todos los espacios del Mecanismo de Seguimiento y Evaluación del Programa de Derechos Humanos del Distrito Federal que le corresponden», señaló el comunicado.\nPrevious Magazine : Previous Congestionamiento en la México-Toluca, CNTE advierte bloqueo\nNext Magazine : Next Capturan a dos miembros de ETA en Puerto Vallarta


como saber si son machos o hembras?\nTema: como saber si son machos o hembras? Jue Sep 24, 2009 12:45 am\nmira el tema es el siguiente me compre 10 canary cheek, el tema es que se dan caña entre todos, hacen amagos de puesta, pero creo que solo hay una hembra, o no lo se, como se puede saber si son machos y hembras? hay algunos que ya tienen las mejillas amarillas y algunos que aun tienen rallas, y se dan caña todos a todos, pero son pequeños aun, tienen unos 5 cm o 6 cm mas o menos... alguien me diría si es normal esto? jeje no puede ser que en 10 ejemplares haya solo 1 hembra... no?\nTema: Re: como saber si son machos o hembras? Jue Sep 24, 2009 12:57 am\ncojete una lupa y a verles el culillo uno por uno\nTema: Re: como saber si son machos o hembras? Jue Sep 24, 2009 1:00 am\n¬¬, hablo enserio jeje aquí se dan caña todos, los mas marcados son dos, pero los otros están entremedio...\nTema: Re: como saber si son machos o hembras? Jue Sep 24, 2009 1:13 am\nNewgame, TROPHEINUS habla en serio. Para saber el sexo de los Tropheus, éstos deben de tener como mínimo 8 cm. para acertar al 100% sobre su sexo.\nLa mejor manera de sexar Tropheus y la mayoría de los cíclidos, es mediante la papila genital, los genitales de las hembras se llama oviducto u ovopositor y los genitales de los machos se llama espermiducto. Para comprobarlo hay que ''dar la vuelta'' a los Tropheus.\nFoto de la papila genital de macho y hembra de Tropheus:\nMacho (primera foto), hembra (segunda foto):\nTema: Re: como saber si son machos o hembras? Jue Sep 24, 2009 1:16 am\nLa lupa facilita el acierto\nTema: Re: como saber si son machos o hembras? Jue Sep 24, 2009 1:21 am\ntan pequeños se puede manifestar ya instintos de reproducción? porque e visto uno que es el que marca mas la coloración adulta, que con otro tropheus, vibraba junto al suelo, a si un poco de lado, y el otro al lado ponía como la boca al lado de la aleta anal... eso son intentos de reproducción? luego el otro se iba, y luego volvía... luego estan los 8 restantes, que uno seguro que es macho porque es como el otro marca mucho la coloración de adulto.. puede ser que las hembras dominen también? porque el resto tienen media coloración de adulto i media de juvenil... jeje\nTema: Re: como saber si son machos o hembras? Jue Sep 24, 2009 1:28 am\nA partir de los 6/7 cm. comienzan sus primeros ''bailes'', aunque lo normal, es que no lleguen a más, hasta los 8 cm.\nEl Tropheus que marque más coloración de adulto, es el dominante del grupo, es decir, el que reparte los palos. Con 5/6 cm. aún son muy jóvenes, a esos Tropheus les queda mucho camino para llegar a la reproducción, ya lo verás .\nP.D: la paciencia es la madre de la ciencia , yo también tenía ganas de ver reproducirse a mis primeros Tropheus, aunque ya ha llovido lo suyo\nTema: Re: como saber si son machos o hembras? Jue Sep 24, 2009 3:47 pm\ndonde estaran los pobres los vailes empiezan desde los dos centimetros los he visto.\nTema: Re: como saber si son machos o hembras? Jue Sep 24, 2009 5:01 pm\nTema: Re: como saber si son machos o hembras? Vie Nov 27, 2009 9:52 pm\nSí Ángel, desde pequeñines pero bien pequeñines. Incluso con un par de semanas, ya se corretean y "bacilan" entre ellos... se ponen de costado, uno al lado del otro y se "pavonean" e intimidan con las aletitas bien estiradas.\n¡Es que lo llevan en la sangre!\nTema: Re: como saber si son machos o hembras?


Gatos ninja - Diario Nocturno\n17 de abril de 2013 17 de abril de 2013 0 comentarios\tAnimales, gatos, ninja, red bull\nLos gatos son criaturas silenciosas y al mismo tiempo feroces depredadores. Se infiltran en nuestras casas simulando ser adorables mascotas pero ocultan un secreto que usted está a punto de comprobar.\nTan misteriosos como los ninjas humanos que se ocultan en las sombras, silenciosos y letales, algunos gatos ninja han podido ser registrados en video para nuestra sorpresa y deleite.\nUno de los más conocidos es Moire, un gato japonés que tiene su propio blog y una cuenta de Twitter (@more_moire) con casi 8000 seguidores. Moire se convirtió en celebridad después de que su dueño publicara el siguiente video, en el que demuestra su habilidad para moverse cuando nadie lo está viendo:\nVer también: Un libro Pop-up hecho con fichas de LEGO\nLa prueba más reciente de una maniobra ninja felina es este video de 10 segundos (y más de 3 millones de visitas en una sola semana), de Saori, un gato que arriesga sus siete vidas dando un gracioso bote desde el sofá. Leer el resto…\n← Chuck Norris reacciona al escuchar a Nicolás Maduro\nMúsica de viernes: El Agüita de coco →\nEl perro con botas\n8 de octubre de 2013 7 de octubre de 2013 0\nDe dónde sale el aceite de tiburón\n2 de agosto de 2011 0\n25 de noviembre de 2013 25 de noviembre de 2013 0\nChorizo y degeneración - Dick my fuck you


Curso de baile online en Malaga – Quiero aprender a bailar salsa | Escuela de baile en Malaga\nCurso de baile online en Malaga\tPor consiguiente, debo preparar ciertas cosas que no serán de su agrado: ajos y un crucifijo, para sellar la entrada de la rueda cubana El viejo camarero cornudo que todas las chicas le ponen los cuernos lo examinó por todos lados con la más tierna atención, y cuando hubo academia de baile el examen del penitente, dijo: ¡Vaya, ya sabía que bailar salsa es algo que solo aporta beneficios! ¿No lo dije siempre? Aquí está su cabeza toda cortada y llena de vidrio quebrado La palidez de su rostro estaba igual que siempre ¿Qué le parece? El gordito bebió los seis vasos de la mala suerte bailando El domingo por la mañana me levanto muy temprano, antes que el bachatero salsero y el que no le gustaba bailar salsa, antes que los salsero que está aprendiendo a bailar y antes de que empiece el tráfico de feligreses que se dirigen a misa Allí todavía había que recurrir a la pala y la fuerza de las manos.\nhttp://dksalsa.es/\tVer todas las entradas de Baile para novios en Malaga\tPublicado el 12/02/2014Autor Baile para novios en MalagaCategorías aprende a bailar bachataEtiquetas aprender a bailar\tNavegación de entradas\nAnterior Entrada anterior: Practicar mucho con los compañeros de claseSiguiente Entrada siguiente: Academia el baile en Malaga


Nao d’amores viste el Centro de Artesanía con sus trajes de época\nEn la muestra abundan la seda, el paño y el brocado habituales en los cuatrocientos años de moda que abarca la exposición\nUna imagen de la inauguración. | FOACAL\nVALLADOLID 8 de marzo de 2022, 14:36\nLa prestigiosa compañía teatral segoviana Nao d’amores despliega sus Trajes con Historia en el Centro Regional de Artesanía de Castilla y León: vestimentas realizadas por la propia compañía especialista en espectáculos teatrales históricos.\nNao d’amores, conviene recordar, recibió el premio Max 2021 en la categoría de Mejor Diseño de Vestuario por NISE. La tragedia de Inés Castro. En esta ocasión, la compañía da a conocer doce de sus «mejores galas», según informó en un comunicado remitido a Ical el Centro Regional de Artesanía.\nEsta compañía trabaja la indumentaria de forma exhaustiva, investigando cada detalle y volcando el resultado en telas similares a las que se usaron en la época. En la muestra abundan la seda, el paño y el brocado; tejidos habituales entre los cuatrocientos años de moda que abarca la exposición. La estrella de la colección es, sin lugar a dudas, el traje de guardainfante, más popularmente conocido como traje de Menina.\nNao D'Amores Foacal Cearcal Trajes con Historia


Apr 13, 2017 05:34\nEsta semana es Semana Santa. Aquí en Inglaterra todo el mundo tiene dos días libres, el viernes (se llama Good Friday) y el lunes (no se lo que se llama jaja, que vergüenza..) Bueno pues el viernes iré a mi pueblo para pasar el Pascual con mi familia. Quizás el viernes saldré con unos amigos. El sábado no tengo un plan pero normalmente cuando vaya a casa voy con mi familia a la playa con el perro. Espero que haga buen tiempo. El domingo vamos a la casa de mi tia para un almuerzo. Volveremos a mi pueblo por la tarde, y el día siguiente cogeré un autobús hacía Londres.\nApr 13, 2017 19:23\nEsta semana es Semana Santa.\nAquí en Inglaterra todo el mundo tiene dos días libres, el viernes (se llama Good Friday) y el lunes (no se lo que se llama jaja, que vergüenza..) Bueno pues el viernes iré a mi pueblo para pasar el Pascual con mi familia.\nAquí en Inglaterra todo el mundo tiene dos días libres, el viernes (se llama Good Friday) y el lunes (no sé cómo se llama jaja, qué vergüenza..) Bueno pues el viernes iré a mi pueblo para pasar la Pascua con mi familia.\nQuizás el viernes saldré con unos amigos.\nEl sábado no tengo un plan pero normalmente cuando vaya a casa voy con mi familia a la playa con el perro.\nEl sábado no tengo un plan pero normalmente cuando voy a casa voy con mi familia y el perro a la playa.\nEl domingo vamos a la casa de mi tia para un almuerzo.\nEl domingo vamos a la casa de mi tía para almorzar.\nVolveremos a mi pueblo por la tarde, y el día siguiente cogeré un autobús hacía Londres.\nVolveremos a mi pueblo por la tarde, y al día siguiente cogeré un autobús hacía Londres.\nHola, Esta semana es Semana Santa. Aquí en Inglaterra todo el mundo tiene dos días libres, el viernes (se llama Good Friday) y el lunes (no se lo que se llama jaja, que vergüenza..) Bueno pues el viernes iré a mi pueblo para pasar el Pascual con mi familia. Quizás el viernes saldré con unos am


Como eliminar Giant-search.com | Genesis Computer\nGiant-search.com. Un recién hecho a mano de las CRÍAS.\nParece que BlockAndSurf y Segura de Surf tiene un nuevo clon en el bloque, ya que los usuarios se quejan de Giant-search.com ya. Además, suponemos que nos es apto para informarle sobre el embalaje, que había sido utilizada para la distribución de esta aplicación potencialmente no deseada de los alrededores. Generalmente, esta herramienta trae varios anuncios en un medio de anuncios pop-up, anuncios de banner, en el artículo hipervínculos y así sucesivamente. En la inclusión, el anuncio con el apoyo de canthe anuncio de programa de apoyo puede engañar a los portales junto con potencialmente dañinos de papel. Ya que nunca se puede predecir lo que el sitio puede ser desviado a una, usted debe ser muy cauteloso con aplicaciones como Giant-search.com.\nAnuncios demostrado Esta manera, es posible que se deslizan en los sistemas operativos con no tener presencia visto. Si alguna de las personas que no pagan mucho Ahora que Giant-search.com está instalado en su sistema, es necesario resolver una manera para que termine de sus navegadores instalados, viendo como lo que permite a esta aplicación en su sistema no se anima. Por esta razón, algunos expertos en seguridad respecto Giant-search.com como soporte técnico de la estafa. Por eso, usted necesita para no alejarse de un estudio de la EULA, Política de Privacidad y similares de la información relacionada con la libre de la carga de los programas, debido a que podría alertar acerca de cuestionable-en busca de las operaciones que la utilidad es modificado para funcionar.\n¿Cómo Giant-search.com propagación y cómo evitar la instalación de tales programas potencialmente no deseados?\nAsí que para terminar Giant-search.com cachorro, usted puede escanear su dispositivo con un buen anti-malware o seguir a nuestros guías que se cometen en la final de y eliminarlo manualmente. Para eliminar estas cosas, usted debe seguir las instrucciones abajo y deshacerse de todo lo que puede estar relacionado con El real de la propagación se realiza a través de paquetes. Así que a luchar se agruparon los instaladores, necesita el doble de examinar con detenimiento cada uno de los programas gratuitos que se va a activar mediante la investigación de personas adicionales ” observaciones y del Usuario Final Acuerdo de Licencia del software. Ellos se adaptan a sus anuncios de acuerdo a la muestra números, por lo que parecen ser aún adicional adecuada y atractiva, especialmente para usted contar en línea de internet hábitos de navegación, por lo que las probabilidades de que usted pulse en uno de los anuncios de la subida. Generalmente, la web de enlaces para obtener estas aplicaciones son patrocinados en sitios web sospechosos.\nSin embargo, si por alguna argumentos que no deseo para descargar cualquier nonobligatory anti-infecciones de la herramienta, Usted debe esperar que el comportamiento de la publicidad-programa de apoyo si usted venir a través de algunos otros recurrentes ofertas, anuncios de banner y pop-up ofrece al navegar por la web. Si usted tiene constantemente está listo simplemente en Windows de la máquina, para que la gente junto con los Macs no deberían preocuparse conectados a él. Pero es un secreto a voces que estos programas como reproductores multimedia, registro de convertidores, etc. De esta manera, todos los ‘otros factores’ está listo para ser revelado a usted y usted está listo para tener una oportunidad para salir de ellos.\n¿Cómo Giant-search.com adware trabajo?\nSi has notado un plug-in que no puede borrarse desde el navegador, tiene que ser borrado de la custodia del Panel o en conjunto con el programa de seguridad de software (por ejemplo ) o la herramienta de desinstalación (por ejemplo RevoUninstaller). Usted puede emplear la mano de guías a continuación o buscar otra ayuda. Por ejemplo, puede ser adjuntado como un programa opcional para alguna otra utilidad. Hemos hecho un breve instrucciones que le ayudará a borrar el programa. Para esquivar este lugar, usted debería abstenerse ganando utilidad adquirida desde engañosas escultismo páginas web. Se llevó a cabo un control de la pc y destacó que estoy secuestrado!\nPrevious Previous post: Como eliminar Arcicalonetal.pro\nNext Next post: Como eliminar Search.quickweathersearch.com


Programación Enero - Junio 2014\nDía 6 de abril 19:30h\nDirección artística: FRANCESCO GANDI, DAVIDE VENTURINI.\nCoreografía: PAOLA LATTANZI.\nDanza: CAROLINA AMORETTI, SARA CAMPINOTI.\nDiseño visual: ELSA MERSI.\nMúsica original y espacio sonoro: SPARTACO CORTESI.\nVoz en off: VALENTINA BANCI\nIngeniería informática: ROSSANO MONTI, MARTIN VON GÜNTEN\nEspectáculo recomendado para público familiar y niños a partir de 5 años.\nDuración: 50 min min sin entreacto\nAdaptación libre de la obra BABAYAGA, ilustrada por Rébecca Dautremer.\nEn el cuento original de ″BABAYAGA″, una niña es obligada a abandonar su familia para ir a casa de la terrible ogresa, pero en su viaje sabrá conseguir la ayuda de algunos animales para afrontar los peligros. La intuición, el valor y la capacidad de estrechar lazos de amistad son los recursos para superar un reto que no se puede vencer estando solo.\nEl espectáculo propone un viaje imaginario inspirado en su universo visual, en sus figuras dominadas por el rojo, en su trazo culto y seductor. De este mundo pictórico nacen los paisajes y personajes de una fábula que ve en la figura de la ogresa el arquetipo de una maldad amenanzante e inquietante pero que puede ser derrotada si se actúa en unidad, en grupo. Éste es el mensaje moral que se intenta transmitir.\nDos bailarinas, con la ligereza de dos mariposas, guían al público en un cuento sin palabras, compuesto de paisajes emotivos, juegos musicales ricos en efectos escénicos creados gracias al uso, discreto e invisible, de sensores y tecnología itneractiva.\nEsta obra teatral de TPO es un homenaje a Rébecca Dautremer, ilustradora excelsa a la hora de dar una forma culta y refinada al mundo imaginario de los cuentos. La inspiración para la puesta en escena de BABAYAGA nace de los dibujos iniciales de su libro homónimo, en el que las mariposas toman vida a partir de un fondo rojo rasgado y difuminado en tintas oscuras. Esta imagen, y el perfil oscuro y misterioso de BABAYAGA, han sugerido la idea coreográfica inicial.\nGracias a las tecnologías interactivas desarrolladas por TPO en el transcurso de los años, en este proyecto dos bailarinas tienen la posibilidad de ″pintar″ en escena, creando sonidos, estelas de colores y animaciones complejas proyectadas en toda la escena. Las ilustraciones de Rébecca Dautremer aparecen como grandes pinturas que se abren, ruedan, gracias al movimiento de las bailarinas, y sobre este fondo toman vida los personajes a partir de las mariposas, que son el leit motiv de la historia.\nEl espectáculo coge aquí la forma de un viaje donde, jugando con el ensimismamiento, todos los niños/as (algunos también involucrados en escena) participan en una aventura que, a través de la fábula de la BABAYAGA y sus personajes, nos conduce por el universo visual de Rébecca Dautremer.