Reconversión PC a PC-Estación dedicado audio/video\ndondanilo Vie 15 Ago 2014 - 11:10\nTengo un PC que renovar al cual le tengo que cambiar la placa base, pero puedo aprovechar otros componentes como el procesador, RAM, Disco Duro... por lo que me idea era poder renovarlo para construir un PC pequeñito en el que pueda utilizar también como servidor de video y audio en casa. La placa que utilizaba es una Gigabyte PCI Express Socket 775.\nMi duda es si saber si sería posible montar un mini pc tipo Barebone con los componentes que enchufaba a esa placa y saber que tipo de placa compatible dentro de que sea el mismo socket y PCI Express habría que comprar por el tema de integrarla en un soporte tan pequeño (no se si una placa micro ATX valdría o estoy mezclando conceptos distintos). Por otro lado saber si lo veis buena opción y que características debería considerar también en cuanto al tema de audio (imagino que aqui tendría que contemplar comprar una buena tarjeta de audio y un buen dac para conectar al amplificador.\nCreo que es una buena opción para reutilizar un PC y que con cambiar placa, caja pc, refrigeración y tarjeta de audio podría montar una buena estación, ¿qué os parece?\nRe: Reconversión PC a PC-Estación dedicado audio/video\nBarbablue Vie 15 Ago 2014 - 11:50\nSi vas a salir por DAC creo que te puedes ahorrar la tarjeta de sonido\nNo es que entienda mucho pero estoy en un dilema parecido al tuyo\nhifiliberator Vie 15 Ago 2014 - 15:12\nLo primero es que mires que placas base sigue habiendo para tu procesador. Ya también miraría las prestaciones de tu procesador con respecto a uno como el que lleva esta placa http://www.pccomponentes.com/asrock_d1800m.html Si puedes aprovechar la memoria, igual es mas barato y mas potente.\ndondanilo Vie 15 Ago 2014 - 18:59\nLa verdad es que dispongo de lo siguiente:\nDisco duro 1TB (se que sería preferible un disco duro SD)\nTarjeta gráfica con salida dvi\nLector/Grabador Blu Ray\nHabía pensado en comprar una placa pci-express mini atx compatible como:\nPlaca Gigabyte Mini ATX\nCaja para mini ATX:\no quizás otra más pequeño porque no tengo muy claro que sirva de mucho el tema de la pantalla lcd.\nY aquí me imagino que la diferencia fundamental es integrarle una buena tarjeta de audio dedicada cuya salida conecte directamente al amplificador.\nHe visto este proyecto:\nY parece que tiene muy buena pinta. En principio estaba mirando para comprar un mac mini u otro aparato, pero justo se averió la placa del pc y como tengo que renovarlo pues pensé en esta opción. Veo varios equipos Como El Stream Audio de Cambridge Audio, servidores de audio dedicados y veo que muchos son miniordenadores dedicados, por lo que si no me equivoco como novato veo que se puede construir por piezas un bune equipo que no tenga porque envidiar a los que traen esos equipos. Además puedo utilizar la salida de video de la tarjeta gráfica conectarlo a la TV y utilizarlo como centro multimedia también y aprovechar mi antiguo equipo.\nSin embargo me gustaría que alguien me orientase en si voy bien encaminado y sobretodo, si la diferencia si estamos hablando de sonido lo marca una buena tarjeta de audio, cuales creéis o que modelo podría estar bien para un equipo Hi-Fi.\ndondanilo Sáb 16 Ago 2014 - 11:41\nMirando diferentes posts he hecho una selección de componentes. A ver que os parecen:\n- Caja Antec Fusion Remote Plata o Thermaltake DH 103\n- Placa Base Gigabyte GA-G41M-Combo\n- Tarjeta de sonido Asus Xonar HDAV13 Deluxe\n- Fuente de alimentación: He leído que algunos recomendáis la marca Ticen, no se si podéis decirme una en concreto que tenga la potencia suficiente y sobretodo haga el menos ruido posible por el tema de usarlo como fuente de audio.


HomeBlogsleslie.lopez's blogArnold & Son se une a la FHH\nArnold & Son se une a la FHH\nArnold & Son, FHH, Foundation Haute Horlogerie, SIHH, Relojes, México, alta relojería\nJan 31 2018 - 13:24\nDespués de una evaluación de la marca que incluye sus relojes, capacidades de fabricación y uso de experiencia tradicional y de vanguardia, la FHH reconoció que Arnold & Son cumple con todos los requisitos y principios establecidos de su libro blanco de alta relojería.\nA partir de enero de 2018, la Fondation Haute Horlogerie (FHH) incluye a Arnold & Son en el círculo exclusivo de Contemporary Brands. Arnold & Son se cuenta entre los principales fabricantes de alta relojería en el círculo exclusivo de relojeros que cumplen con los altos estándares de la FHH.\nDesde su creación en 2005, la misión de la Fondation Haute Horlogerie es promover la alta relojería en todo el mundo, compartiendo su vasta experiencia mediante cuatro acciones principales: informar, capacitar, reconocer y organizar.\nMientras los profesionales de la industria -desde las marcas hasta la red de distribución- o coleccionistas y aficionados a la relojería, la FHH perpetúa las tradiciones de excelencia e innovación a través de una gama de actividades y asociaciones en todo el mundo.


La Empresa Familiar: Planificación y Estrategias (II)\nPlanificación y Estrategias (II)\nTodos y cada uno de estos puntos deben quedar registrados de forma escrita, en cualquiera de las modalidades que la familia escoja, siendo el más importante la Carta Magna Familiar. El proceso para llegar a ella y levantar el plan es laborioso, y debe estar a cargo de personas responsables, con tacto, honestas y comprometidas con la causa. Generalmente son los mediadores y pacificadores que siempre se suelen identificar en el grupo familiar, guiadas por consultores especializados con un alto grado de calificación. La experiencia de los conocedores encuentra en las mismas fortalezas inherentes a la familia una capacidad natural que les permite afrontar este proceso y asimilar los cambios que se generen.\nEl mecanismo de implantación del plan requiere que se realicen reuniones secuenciales de los miembros que estarán implicados en el proceso. En ellas se empezará exponiendo qué es y qué ha sido la Empresa y la Familia. A quienes competa se les pedirá que esbocen sus visiones y misiones, tanto individuales, como del grupo. De esa información se extraerán los primeros borradores de los valores, planes y políticas más adecuadas para alcanzar esas metas.\nUna vez identificados los esbozos del plan general como los lineamientos de lo que será la gestión de la Compañía y el papel de la Familia, se podrá empezar a determinar una filosofía particular de gerencia. De acuerdo a los intereses y prioridades del grupo, el punto de vista de dirección del negocio favorecerá a la Familia o a la Empresa. resumen los pro y los contra de cada uno, de la siguiente forma:\nCon el tiempo ambos puntos de vista pueden ocasionar serios problemas. Frente a la perspectiva “la compañía ante todo”, los intereses familiares degeneran y culminan en problemas de alto riesgo para el futuro de la compañía. Por el contrario, al preferir “la familia ante todo”, los directivos se distraen y debilitan, deteriorando así la competitividad de la empresa.\nPublicado por Guillermo Salazar en 03:38\nPlanificación y Estrategias III\nPlanificación y Estrategias (I)


No hallaron restos humanos en las excavaciones realizadas en Villa Gesell\nViernes 21 Abril 08:36\nEfectivos de la Policía bonaerense junto a bomberos locales trabajaron esta tarde en un galpón de la ciudad balnearia. Buscaban los restos de Agostina Sorich, una chica de 12 años desaparecida hace siete años\nLa Policía bonaerense excavó ayer en la casa de un acusado por delitos sexuales de la ciudad bonaerense de Villa Gesell en busca del cuerpo de Agostina Sorich, una chica de 12 años desaparecida hace siete años, pero no halló restos humanos, informaron fuentes de la investigación.\nLos expertos de la policía Científica, junto con los bomberos de Villa Gesell realizaron desde el mediodía las excavaciones en un galpón de una casa ubicada en la calle 101 bis al 700, entre calle 7 y 8, de esa ciudad balnearia.\nLos policías trabajaron allí bajo la supervisión del fiscal de Dolores, Diego Torres, quien desde 2010 investiga la desaparición de Agostina, sobre quien no se tienen noticias desde que se despidió de sus familiares para ir a visitar a una tía.\nSegún fuentes de la investigación, la casa donde los expertos excavaron pertenece a un hombre que actualmente está siendo juzgado en los tribunales de Dolores por un caso de abuso sexual intrafamiliar.\nPrecisamente en ese debate surgió la pista, a través del relato de una testigo, de que el supuesto violador había enterrado el cuerpo de una adolescente en el galpón de su propia casa.\nAnte la sospecha de que se tratara de Agostina, los investigadores le solicitaron a expertos de Gendarmería Nacional a que analicen mediante la utilización de un georradar si existían movimientos de tierra en el piso del galpón, y ese peritaje dio resultado positivo.\nPor esta razón, el fiscal Torres convocó a la Policía Científica a que realizara las excavaciones en busca de rastros de la adolescente, pero los especialistas forenses no hallaron nada de interés para la investigación.\nSegún las fuentes, Agostina desapareció el viernes 15 de octubre de 2010, cuando se retiró de la casa que compartía con sus padres y sus hermanos en el barrio Monte Rincón, cerca de la ruta 11, en Villa Gesell, para visitar a su tía.


Vuelos baratos de Pisa - Katmandú desde $11,865 | Skyscanner\nVuelos baratos de Pisa a Katmandú\nInformación sobre vuelos de Pisa a Katmandú\n¿Cuál es el mejor precio para un vuelo de regreso de Pisa to Katmandú?\nEl mejor precio encontrado en Skyscanner para un vuelo de Pisa a Katmandú es de $11,865. Esto se obtuvo al agrupar las diferentes aerolíneas y es el precio más barato del mes.\n¿Cuánto tiempo dura el vuelo de Pisa a Katmandú?\n11h 40min es el tiempo promedio de vuelo de Pisa a Katmandú.\n¿Cuántas aerolíneas vuelan directamente de Pisa a Katmandú?\nNo hay aerolíneas que vuelen directamente de Pisa to Katmandú.


Todos los restaurantes de Pialba Tipos de comidas populares de Pialba\nPialba VISTOS RECIENTEMENTE No se encontraron resultados UNIRSEenBuscar Acerca de PialbaHotelesAlquileres temporariosRestaurantesQué hacerVuelosForo de viajesAerolíneasLo mejor de 2017Centro de ayudaIniciar sesión Unirse Mis viajes Reservaciones Casilla de alquileres Buscar\nPacífico Sur Australia Queensland Fraser Coast Hervey Bay Pialba Restaurantes de Pialba Signature Cafe\n19-21 Torquay Rd, Pialba, Hervey Bay, Queensland 4655, Australia+61 7 4194 2115Página web\nMostrar también MapaSatélite Actualizaciones de mapa en pausa. Acercá el mapa para ver la información actualizada. 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Sí No No estoy seguro ¿Es este un restaurante italiano? Sí No No estoy seguro ¡Gracias por tu ayuda! Compartí otra experiencia antes de irte. Opiniones (9)Calificación de viajeros Excelente6Muy bueno3Normal0Malo0Horrible0Tipo de viajeroFamiliasParejaSolitarioDe negociosAmigosÉpoca del año Mar-mayJun-agoSep-novDic-febIdioma Todos los idiomas español (9)inglés (9)Idioma español (9)inglés (9)Consultá qué dicen los viajeros: Esta opinión ha sido traducida de forma automática desde el inglés ¿En qué consiste? Para ayudarte a que recibas consejos de la mayor cantidad posible de viajeros, esta opinión se tradujo automáticamente al español y puede no ser una copia perfecta del original. Esperamos que te ayude a planificar tu viaje. ¿Querés ver las traducciones automáticas? SíNoVic BBurrum Heads14240Opinión escrita 25 abril 2016 Excelente café y comida¿Qué te pareció esta traducción?Gracias por enviarnos tu modificación. Estamos examinando tu sugerencia. Calificala Buena Pasable Mala Mejorar traducción Gracias por tu calificación\nEsta opinión ha sido traducida de forma automática desde el inglés ¿En qué consiste? Para ayudarte a que recibas consejos de la mayor cantidad posible de viajeros, esta opinión se tradujo automáticamente al español y puede no ser una copia perfecta del original. Esperamos que te ayude a planificar tu viaje. ¿Querés ver las traducciones automáticas? SíNoRachaelann21234Opinión escrita 15 diciembre 2015 mediante dispositivo móvil Hermoso servicio y comida¿Qué te pareció esta traducción?Gracias por enviarnos tu modificación. Estamos examinando tu sugerencia. Calificala Buena Pasable Mala Mejorar traducción Gracias por tu calificación\nEsta opinión ha sido traducida de forma automática desde el inglés ¿En qué consiste? Para ayudarte a que recibas consejos de la mayor cantidad posible de viajeros, esta opinión se tradujo automáticamente al español y puede no ser una copia perfecta del original. 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Esperamos que te ayude a planificar tu viaje. ¿Querés ver las traducciones automáticas? SíNoNigel JHervey Bay, Australia6935Opinión escrita 25 mayo 2013 El mejor café y el servicio en la bahía¿Qué te pareció esta traducción?Gracias por enviarnos tu modificación. Estamos examinando tu sugerencia. Calificala Buena Pasable Mala Mejorar traducción Gracias por tu calificación\nActualizando la lista... Cerca Restaurantes cercanosChina Pearl96 opiniones A 0,16 km Seafront50 opiniones A 0,43 km Cereal Addiction26 opiniones A 0,3 km Chatters On The Bay Cafe19 opiniones A 0,36 km Atracciones cercanasHervey Bay Historical Village & Museum215 opiniones A 0,59 km Ocean Therapies36 opiniones A 1,19 km Parque de Educación Acuático WetSide324 opiniones A 0,48 km Fraser Coast Discovery Sphere85 opiniones A 0,47 km Mejorar este perfil\n19-21 Torquay Rd, Pialba, Hervey Bay, Queensland 4655, Australia Ubicación:


Profesorado Universitario de Educaci?n para Personas Sordas\nProfesorado Universitario de Educaci?n Primaria\nAl finalizar su formaci?n, el graduado habr? desarrollado los niveles de competencias necesarios para su desempe?o profesional que le permitir?n:\nAnalizar la problem?tica educativa del nivel primario sobre la base de conocimientos filos?ficos, socio-hist?rico-culturales, psicol?gicos y pedag?gico-did?cticos.\nDise?ar, organizar, implementar y evaluar estrategias pedag?gico-did?cticas para el desarrollo l?gico, cr?tico, creativo y socio-afectivo de los estudiantes, acordes a los diversos contextos socioculturales y a la especificidad de las ?reas disciplinares.\nParticipar de manera activa, cr?tica y colaborativa en equipos interdisciplinarios para el dise?o, gesti?n, ejecuci?n y evaluaci?n de programas y proyectos educativos destinados a ?mbitos comunitarios.\nAsumir y gestionar con responsabilidad su desarrollo personal y profesional en forma permanente, ampliando su propio horizonte cultural m?s all? de los saberes imprescindibles para ense?ar en la clase.\nReflexionar cr?tica y sistem?ticamente sobre la pr?ctica profesional para profundizarla, transformarla y mejorarla en funci?n de los resultados del aprendizaje de los alumnos y de las necesidades, problemas, cambios y demandas del contexto sociocultural.\nIdentificar y gestionar acciones de inclusi?n educativa, para dar respuesta a las necesidades espec?ficas de atenci?n a la diversidad en el aula.\nConocer y usar de modo activo en el accionar educativo las teor?as que fundamentan las did?cticas, general y espec?ficas.\nProducir materiales educativos que favorezcan la creaci?n de ambientes desafiantes para el aprendizaje, acordes a diferentes contextos.\nConocer los contenidos a ense?ar realizando transposici?n did?ctica de acuerdo con las caracter?sticas de las ?reas disciplinares, de los estudiantes y del contexto sociocultural.\nBrindar atenci?n pedag?gico-did?ctica a estudiantes de nivel primario, tanto individual como grupal, en el marco de instituciones educativas del sistema formal y no formal.\nProducir conocimiento a partir de la reflexi?n de su propia pr?ctica seleccionando herramientas metodol?gicas espec?ficas del ?mbito de la investigaci?n educativa.\nTransferir y aportar al contexto profesional y social, contenidos y estrategias innovadoras provenientes de nuevos horizontes conceptuales generados de la participaci?n en proyectos de extensi?n.\nActuar con apertura y flexibilidad ante los aportes de la ciencia y la tecnolog?a con el aprovechamiento de insumos y recursos que enriquezcan los servicios educativos.\nSeleccionar, utilizar y evaluar las TIC como herramientas educativas en los procesos de ense?anza y aprendizaje.\nReconocimiento: Resoluci?n N? 1219/13 Ministerio de Educaci?n\nHistoria y Geograf?a Argentina y Latinoamericana 60\nJuego y Educaci?n 30\nPsicolog?a del Desarrollo 75\nSociolog?a de la Educaci?n 60\nPedagog?a Especial 45\nDid?ctica y Curr?culum 60\nPsicolog?a Educacional 60\nAlfabetizaci?n Digital 30\nPr?ctica Profesional e Investigaci?n Educativa I: Escuela y Comunidad 100\nPol?tica y Legislaci?n de la Educaci?n 45\nGesti?n de la Informaci?n y Redes Sociales 30\nDid?ctica de la Matem?tica I 75\nExpresi?n Art?stica: M?sica, Artes Visuales, Teatro y Expresi?n Corporal 90\nAntropolog?a Filos?fica 45\nLiteratura para Ni?os, J?venes y Adultos 60\nDid?ctica de las Ciencias Sociales I 60\nDid?ctica de las Ciencias Naturales I 75\nPr?ctica Profesional e Investigaci?n Educativa II: Curr?culo y Grupos de Aprendizaje 100\nDid?ctica de la Lectura y la Escritura 60\nDid?ctica de la Matem?tica II 75\nDid?ctica de la Ciencias Sociales II 60\nFormaci?n ?tica y Ciudadana y su Did?ctica 60\nDid?ctica de la Literatura para Ni?os, J?venes y Adultos 30\nTecnolog?a Digital y Educaci?n 30\nDid?ctica de la Matem?tica III 75\nDid?ctica de las Ciencias Naturales II 75\nDid?ctica de la Lengua 75\nPr?ctica Profesional e Investigaci?n Educativa III: Gesti?n del Proceso de Ense?anza y Aprendizaje 180\nProblem?tica Psicosocial de las Personas con Discapacidad 45\nEducaci?n Sexual Integral 45\nTecnolog?a Digital Educativa en las Pr?cticas Escolares 30\nPr?ctica Profesional e Investigaci?n Educativa IV: Residencia Pedag?gica 250\nLengua Extranjera: Ingl?s, Franc?s o Portugu?s


“Hubo estrategia y medios contra el incendio, lo que viene a desmontar, una vez más, las mentiras del PP” » PSOE de Castilla-La Mancha\n“Hubo estrategia y medios contra el incendio, lo que viene a desmontar, una vez más, las mentiras del PP”\nEl portavoz del Grupo Socialista, José Molina, afirma que los datos aportados por los partes de medios del Centro de Operaciones Provincial de Guadalajara, demuestran que había 21 máquinas pesadas en la zona antes de que se produjera el fatal accidente y que “hubo estrategia y suficiente combustible para los medios aéreos”\n“Hoy, de nuevo, han quedado desmontadas algunas de las numerosas mentiras que están lanzados los representantes del PP sobre el incendio de Guadalajara. Hoy ha quedado demostrado que hubo una estrategia acertada y medios a la hora de luchar contra el fuego”. Estas eran algunas de las manifestaciones del portavoz del Grupo Socialista, José Molina, tras la primera comparecencia que ha tenido lugar esta mañana en la comisión de investigación de las Cortes de Castilla-La Mancha.\nSegún Molina, los datos aportados a la comisión por los técnicos en los partes de medios del Centro de Operaciones Provincial de Guadalajara sobre las actuaciones pormenorizadas que se desarrollaron durante las tareas de extinción “dejan al descubierto algunas de las mentiras que han lanzado los representantes del PP”.\nEstos datos, señalaba el portavoz socialista, reflejan que antes de que se produjera el fatal accidente que costó la vida a los 11 trabajadores que trabajaban en el incendio de Guadalajara, había trabajando en la zona un total de 21 máquinas pesadas realizando labores de ataque indirecto al fuego a través de la elaboración de cortafuegos. “Queda patente por tanto que hubo medios y que la estrategia fue la adecuada”.\nAdemás, indicaba igualmente el responsable socialista, la solicitud de maquinaria pesada se produjo casi de manera inmediata en cuanto se tuvo conocimiento del incendio, “según los datos aportados por los técnicos queda bien claro que, a los 14 minutos de darse el aviso de incendio se dio orden a la máquina ubicada en la localidad de Cifuentes para que se dirigiera a la zona”.\nPara el portavoz socialista, lejos de lo manifestado por representantes del PP, esta movilización de maquinaria pesada se produjo de manera bastante rápida, “dadas las especiales características que se necesitan para el transporte de las mismas, a través de camiones especiales góndolas habilitados”.\n“Si hubo combustible”\nPor otra parte, el portavoz socialista, indicaba que hoy también ha quedado al descubierto otra “grave insinuación” que ha venido manteniendo el PP, sobre que la falta de combustible en alguna de las bases había provocado retrasos en los medios aéreos a la hora de combatir el fuego. Según la documentación aportada a la comisión por el Centro de Operaciones de Guadalajara, señalaba Molina, “deja claro que no hubo desabastecimiento de combustible en ningún momento como ha querido hacernos creer los responsables del PP. En el helipuerto de Corduente, según se recoge claramente, hubo suficiente combustible en todo momento, como así lo atestiguan las transcripciones en las que se relata la entrada a repostar constante de los helicópteros”.\nPor último, el portavoz socialista señalaba que día a día, comparecencia a comparecencia, “empiezan a caerse las tergiversaciones, las mentiras, las insinuaciones malintencionadas que ha venido lanzando el PP desde que se produjo este grave incendio”.


Por qué las empresas buscan la subcontratación internacional de los servicios? Área de investigación: Administración de las operaciones - PDF\nPor qué las empresas buscan la subcontratación internacional de los servicios? Área de investigación: Administración de las operaciones\nDownload "Por qué las empresas buscan la subcontratación internacional de los servicios? Área de investigación: Administración de las operaciones"\nJuan Blázquez Miguélez\n1 Por qué las empresas buscan la subcontratación internacional de los servicios? Área de investigación: Administración de las operaciones Sergio Garcilazo Lagunes Escuela de Ciencias Económicas y Empresariales Universidad Panamericana México\n2 Por qué las empresas buscan la subcontratación internacional de los servicios? R E S U M E N En este trabajo se explora la pregunta de por qué las empresas buscan la subcontratación internacional de servicios en ubicaciones geográficas específicas. Se basa en la investigación relacionada con las características únicas de servicios de exportación, y los análisis más recientes de la separación de las transnacionales y la dispersión espacial de los procesos de negocios. Se va más allá de una simple evaluación de la sensibilidad de costos y de la complejidad relativa a la subcontratación internacional de servicios, asimismo se desarrolla una tipología, enfatizando el grado en que las actividades de la subcontratación de servicios son interactivas, repetitivas o innovadoras. Se sugiere que la ubicación de los proyectos de subcontratación dependerá de la combinación particular de estos atributos, y la prueba de esta afirmación es un conjunto de datos de 695 proyectos orientados a la exportación de servicios de subcontratación internacional, que fueron iniciados desde 2005 hasta 2008 por las matrices de la empresas ubicadas en México y los Estados Unidos, en 45 países desarrollados y en desarrollo. Se encontró con que las opciones de ubicación de los servicios de subcontratación internacional dependen en gran medida de las características de los servicios, y sacar las conclusiones de nuestros hallazgos para enriquecer la teoría de los negocios internacionales, el desarrollo de políticas y la práctica. Palabras Clave: Subcontratación Internacional, Inversión Extranjera, Servicios\n3 Introducción La subcontratación internacional constituye un importante fenómeno económico y social que ha generado una considerable atención de parte de los empresarios (Corbett, 2004), en la prensa (Baker y Kripalani, 2004), y en los círculos políticos (Drezner, 2004). La mayoría de estos artículos, incluidos los de la literatura académica, tienden a enfatizar la minimización de los costos o un simple cálculo sobre la relativa sofisticación de los procesos de servicios en su análisis de la selección de la ubicación en otros países. En este trabajo se hace la investigación sobre los atributos únicos de los servicios y los análisis más recientes de la separación de las empresas transnacionales de los procesos de negocio para ofrecer una visión más amplia. Se desarrolló un marco teórico en tres dimensiones que hace hincapié en el grado en que los procesos en el exterior son interactivos, repetitivos, o innovadores, lo que sugiere una interpretación más fina y multidimensional de la elección del lugar. Se argumenta que la decisión de dónde ubicar una instalación específica en el exterior debe ser vista como una oportunidad para las empresas comerciales, las cuales desean mejorar los factores de competencia, por lo que buscan la mejor combinación de costos y otros insumos productivos, para maximizar la utilidad global de esa actividad, en particular en el exterior y sus atributos definitorios. El punto de vista que se maneja contradice la creencia popular de que los bajos salarios en los países en desarrollo como la India constituyen un fuerte elemento en la selección de la ubicación de la subcontratación internacional. La explotación de una base de datos única de proyectos de subcontratación internacional iniciada por las empresas con matrices ubicadas en los EE.UU. y en México, para reubicar la prestación de servicios y manufactura en 45 países desarrollados y en desarrollo, lo que permitió ampliar la investigación previa que muestra que los salarios, la educación y capacidad en el idioma inglés - pero no de la información y la comunicación (TIC)- juegan un papel en la predicción de que las empresas tomen en cuenta en su conjunto para definir dónde ubicar sus proyectos de subcontratación internacional. Sin embargo, se descubrieron varios resultados sorprendentes que contradicen la sabiduría o ponen en tela de juicio lo convencional. Los call centers no gravitan en torno a los lugares de más bajo salario, sino a aquellos que comparten un lenguaje común con los países de sus casas matrices y la infraestructura, característica importante de las TIC. Los servicios compartidos son especialmente sensibles a los costos salariales, pero también tienden a localizarse en regiones de bajo riesgo, debido a su sensibilidad a las interrupciones potenciales de inestabilidad política. Estos hallazgos sugieren que la ubicación de la subcontratación internacional es un fenómeno con más precisión que la literatura económica o académica ha documentado. Este trabajo se presenta de la siguiente manera: En la siguiente sección, se revisa la investigación reciente sobre los cambios radicales que se están dando en el comercio de servicios e inversiones y, sobre todo, la desintegración espacial de los procesos de trabajo y la desagregación geográfica de la producción asociada a los servicios y el consumo. Se desarrollan tres dimensiones sobre la tipología de los servicios, y se proponen hipótesis para predecir los factores sobre qué país será más importante a las actividades de subcontratación internacional, en particular sobre la base de esa tipología. A continuación se describen los datos y métodos, y se presentan los resultados, tanto para el conjunto de datos en general como para determinados sectores administrativos y técnicos. Se llega a la conclusión de discutir las implicaciones de este estudio en la teoría de los\n4 negocios internacionales, las limitaciones asociadas con el análisis de este tema y las sugerencias para futuras investigaciones. La subcontratación internacional de manufactura y servicios Se define la subcontratación internacional de servicios como la reubicación transnacional o la dispersión de las actividades de servicios. La subcontratación puede ser doméstica (interna) o internacional (externa). La Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD, 2004) informó que la subcontratación de servicios alcanzó un monto alrededor de US $ 32 mil millones en 2001, y espera que los servicios habilitados lleguen a $ 24 mil millones en El impacto de la subcontratación en debates más amplios sobre políticas pone de relieve las preocupaciones reales acerca del papel del comercio mundial y la integración en una época de inseguridad económica y de incertidumbre. Sin embargo, las noticias de negocios, los medios de comunicación más amplios, e incluso la incipiente literatura académica a menudo tratan a la subcontratación como un fenómeno monolítico. Por ejemplo, en 2007 el Diario Wall Street escribe lo siguiente Que unos 40 millones de empleos en Estados Unidos corren el riesgo de ser enviados fuera del país en la próxima década" (Wessel y Davis, 2007: A1). Se considera que esta visión tan gruesa hace poco para avanzar en el conocimiento, práctica o política sobre la subcontratación. Los académicos de Negocios Internacionales (NI) deben enfocarse más en este tipo de actividades debido a la importancia que está cobrando la subcontratación internacional. Como parte de este análisis, los investigadores de NI deben examinar si la subcontratación de los servicios sugiere una reevaluación de los preceptos establecidos sobre las teorías de localización industrial, en especial las teorías relacionadas con la ubicación de la inversión extranjera directa (IED). Por lo tanto, la subcontratación provoca una serie de preguntas importantes para los estudiosos, profesionales y responsables políticos (Bunyaratavej, Hahn, y Doh, 2008; Manning, Massini, y Lewin, 2008). La revolución de los servicios El comercio mundial de servicios comerciales creció rápidamente durante las últimas dos décadas, registrando un incremento de más de cinco veces desde $ 400 mil millones en la década de 1980 a más de $ 2,1 billones en Durante el mismo período la contribución de las exportaciones de servicios comerciales a las exportaciones mundiales totales (bienes y servicios comerciales) aumentaron significativamente, del 16% en 1980 al 19% en 2004 (UNCTAD, 2004). Una búsqueda electrónica en el Journal of International Business Studies, de 1970 a 2006, pone de relieve que la investigación sobre NI es relativamente limitada en el área de servicios, produciendo tan sólo 11 artículos con el término "servicio" o "servicios" en el título, muchos de los cuales sólo identificó algunos servicios (publicidad, y ley) como sujeto del estudio. Aunque Hill (1977) distingue las características de los bienes y otros servicios, Boddewyn, Halbrich, y Perry (1986: 54) argumentan que no son necesarias las teorías especiales para la inversión extranjera directa para empresas de servicios internacionales. Esta afirmación presenta un punto de partida adecuado para examinar la aplicabilidad de la teoría de localización de la IED a la subcontratación internacional. Estudiosos sugieren que la investigación incipiente en la inversión y la subcontratación internacional de servicios en general, y en particular, requiere de mucho mayor desarrollo y\n5 elaboración (Doh, 2005; Graf y Mudambi, 2005). En este sentido, Doh y Pearce (2003) han desarrollado (pero no prueban) un marco de comercio internacional de servicios basado en el ciclo de vida del producto (CVP) y el modelo de la teoría de la internalización, con el argumento de que la movilidad de los servicios son los desafíos tradicionales en las etapas del modelo de producción del CVP, y limita el rango de las funciones de los servicios que las empresas pueden aprovechar a través de la internacionalización. Los servicios, la subcontratación internacional y la localización de la actividad económica Los economistas y geógrafos desde hace mucho tiempo exploran los factores que influyen en la localización de la actividad económica (Isard, 1956). Alfred Weber (1909/1928) en sus primeras investigaciones, exploró la pregunta de por qué ciertos tipos de producción se concentran en determinadas regiones. Se centró en el grado en que las decisiones de localización minimizan los costos de transporte, y las estrategias propuestas para la optimización de las combinaciones de insumos y la producción en otros lugares. El análisis de Weber incluyó el estudio de las economías de escala y las des-economías (la posibilidad de que los costos/unidad subieran incluso como unidades totales aumentaron) y la sustitución de la ubicación en un determinado nivel de producción. En muchos sentidos, las teorías de la localización industrial han cambiado poco desde las contribuciones de Weber hace casi un siglo. Durante más de 50 años, la investigación de los NI sobre las variables a nivel de país y específicas a nivel de empresa son razones para que la IED esté centrada en un lugar sobre los factores que hacen que una geografía determinada sea adecuada para una determinada actividad (Dunning, 1998, Porter, 1990). Las ventajas comparativas tradicionales destacan la dotación de factores (disponibilidad de los factores básicos de producción, tales como mano de obra barata o la energía o los recursos naturales), como esencialmente hereditaria. "Dinámico", los modelos de las ventajas comparativas cada vez son más reconocidos a nivel nacional, tales como la ventaja que evoluciona endógenamente en el tiempo (Grossman y Helpman, 1991). La ventaja competitiva, articulada por Porter (1990), extendió este trabajo, afirmando que los estados pueden influir en su posición competitiva mediante la manipulación de condiciones de los factores para que sean más especializados, la promoción de la competencia nacional que aumenta las condiciones de demanda, la inversión en el desarrollo de industrias relacionadas y de apoyo y el fomento de la rivalidad entre las empresas locales en un sector determinado. Extensiones recientes, del marco de la ventaja comparativa para explorar los cambios dinámicos en las capacidades entre las naciones. Manning et al. (2008: 45), por ejemplo, argumentan que el "espacio a nivel internacional tiene que ser visto como un entorno dinámico, competitivo, en el que en los lugares surgen y evolucionan grupos especializados de talento con habilidades especiales para las funciones de ciertos negocios." Blinder (2006: 114) señala en un ensayo reciente sobre la subcontratación de que "los modelos de hombre-ventaja comparativa, pueden cambiar y cambian con el tiempo" y que estos cambios ponen en cuestión la ventaja comparativa tradicional. La investigación sobre la dispersión espacial de los procesos de negocio responde a las limitaciones de la teoría de la subcontratación tradicional. Inicialmente, la mayoría de políticas y análisis profesional de la subcontratación se centró en el papel y el atractivo de lugares de menor costo. Basándose en la labor anterior de los geógrafos económicos, la investigación más reciente\n6 explora la aparición de concentraciones de la actividad económica en grupos (Porter, 2000), y las economías de clusters que se derivan de las instituciones comunes, servicios de apoyo, y las repercusiones positivas que provienen de la localización en un grupo empresarial dinámico como el de Silicon Valley o Bangalore, India (Florida, 2002; McEvily y Zaheer, 1999). Estos análisis se centran especialmente en los grupos de actividad de las TIC en diversos lugares, y han especulado sobre el papel de la educación del capital humano, -en especial las TIC- y la proximidad cultural en el surgimiento de esos grupos (Lewin y Peeters, 2006). De acuerdo con Manning et. al (2008: 9): En el espacio de la subcontratación, un nuevo tipo de grupo parece haberse desarrollado. Su principal característica es un gran grupo de alta cualificación de talento para determinadas funciones, tales como los servicios de TI. Condiciones Básicas del país anfitrión Costo, sin duda, sigue siendo una consideración importante para la subcontratación de servicios, especialmente para las actividades básicas y de rutina. Por ejemplo, Farrell (2005) afirma que las compañías de EE.UU. ahorran $ 0.58 por cada dólar gastado en los trabajos que se mueven a la India. Del mismo modo, las empresas alemanas ahorran 0.52 por cada euro gastado de manera similar (Farrell, 2005). En un estudio reciente, el 93% de los encuestados citaron la reducción de costos como la razón número uno por la que subcontratan internacionalmente. La mayor parte de estos ahorros de costos por lo general proviene de la diferencia de salarios entre países desarrollados y en desarrollo. Para las empresas que se dedican a la subcontratación o fabricación (interna), estos ahorros provienen no sólo de la disponibilidad de mano de obra barata, sino también de la consolidación de las actividades en menos lugares, y las economías de escala (Doh, 2005; Farrell, 2005). Más recientemente, los investigadores han desviado la atención de las ventajas de localización que hacen hincapié en una amplia cartera de activos más allá de los costos de los insumos, disponibilidad de recursos, o los ahorros de la evasión arancelaria. Por ejemplo, de acuerdo con Doh (2005), la abundancia y la calidad del capital humano son factores cada vez más importantes en las decisiones de localización a nivel internacional. Al examinar la subcontratación en total, muchos analistas han señalado la presencia de notables logros académicos como un poderoso imán para la inversión a nivel internacional. Bunyaratavej, Hahn, y Doh (2007) concluyen que las empresas buscan la paridad en relación con la calidad de mano de obra de origen nacional y los costos asociados, aunque con un descuento de salarios en relación con los costos internos. Infraestructura sirve como una fuerte atracción para la IED en general y, presumiblemente, de inversión extranjera en particular. McCann y Mudambi (2004) examinaron una serie de factores de infraestructura del país anfitrión que son importantes para la fabricación, incluida la base de fabricación existente, el consumo de energía per cápita, la población, y la proximidad a los principales mercados. Debido a la aparición de una plataforma de tecnología de las telecomunicaciones que ha facilitado el "desacoplamiento" de la producción y el consumo de servicios (Richardson, Belt, y Marshall, 2000), las TIC parecen ser los aspectos vitales de la infraestructura física desde la perspectiva de la subcontratación. Afinidad cultural también impulsa las decisiones de ubicación de la IED. En la concepción clásica de la internacionalización, cuando las empresas acceden a nuevos mercados tienden a invertir en países que tienen menos distancia psíquica de los suyos, que incluye aspectos como la cultura, las prácticas de negocios y el lenguaje, debido, en parte, a los costos de transacción\n7 (Williamson, 1985) asociados con la operación en mercados desconocidos. El lenguaje común constituye un elemento importante que sirve de puente a la distancia cultural y psíquica, y facilita el intercambio de negocios y reduce los costos de transacción. Los países que comparten el idioma también pueden compartir otros aspectos de la experiencia cultural, institucional e histórico (Lazear, 1999). El lenguaje también tiene una contribución más práctica para el funcionamiento de la subcontratación. Muchas empresas de subcontratación internacional, especialmente los call centers y, en menor medida los servicios de software, requieren altos niveles de servicio en el idioma del país de origen. Empresas que llevan a cabo la subcontratación también deben considerar el riesgo político. Kobrin (1982) define el riesgo político como la posibilidad de que las acciones del gobierno no anticipadas tienen un impacto en las operaciones comerciales. El riesgo político puede emanar de la expropiación real o ser amenazados por los gobiernos nacionales sobre los activos de propiedad extranjera (Murtha y Lenway, 1994) o el rechazo explícito o implícito de las obligaciones contractuales de los gobiernos anfitriones. Por lo tanto, los factores básicos que parecen animar a la subcontratación incluyen ahorros de costos, una abundante mano de obra calificada, la fluidez en el idioma de los países de la inversión, la infraestructura de la calidad de las TIC, y un gobierno estable y favorable (Bunyaratavej et al, 2008). Como punto de partida, se propone que: Hipótesis 1: Ceteris paribus, (a) la baja de los salarios, (b) mayor será la abundancia de trabajadores calificados, (c) mayor será la inversión en infraestructura de las TIC, (d) mayor es el uso de la lengua de origen del país de origen, y (e) menor es el riesgo político en un país extranjero, mayor será el número de instalaciones de servicios en el extranjero que gravitan en torno a ese país. La subcontratación y las características de los Servicios Yendo más allá de estos análisis, ahora vamos a explorar cómo las características definitorias de la subcontratación de servicios específicos influyen en la elección del lugar. A partir de la integración de algunos de los trabajos de investigación en los servicios y de la localización industrial, se desarrolla una tipología específica teórica para explicar por qué algunas actividades de subcontratación internacional se ubican en espacios geográficos con mezcla particular de los atributos incluidos en la hipótesis 1. Los economistas en general han distinguido entre los productos "negociables" y "no negociables": servicios, en general, han caído en la última categoría. Concretamente, los investigadores caracterizan a los servicios con el argumento de que poseen cuatro atributos: la heterogeneidad, la intangibilidad, el carácter perecedero y la simultaneidad. De acuerdo con este punto de vista, la heterogeneidad de los servicios emana de su personalización y especialización, con la heterogeneidad intrasectorial como resultado de la naturaleza de cada oferta de servicios. Los servicios pueden ser y son exportados, pero sólo por los productores residentes que prestan los servicios directamente a los consumidores no residentes". Hill (1999: 442, 443) por lo tanto, hace hincapié: En que las limitaciones en el momento y el lugar de producción del servicio impuestas por la relación que debe existir entre los distintos productores y los consumidores ponen en duda la\n8 pertinencia de los servicios de aquellas partes de la teoría económica que implícita o explícitamente suponen que la producción y el comercio son dos actividades económicas separadas. Debido a los rápidos avances en la tecnología y telecomunicaciones, una proporción creciente del comercio de servicios transfronterizos, incluyendo la arquitectura, ingeniería, contabilidad, finanzas y otros servicios (Blinder, 2006). Por otra parte, la subcontratación de servicios desafía muchos de los supuestos fundamentales sobre el comercio de servicios, en particular, la expectativa de que la producción de servicios y la entrega deben ocurrir en un mismo espacio geográfico. De acuerdo con Eden (2005: 2), la "Tecnología de la información ha permitido el desmontaje de los procesos de servicio en una serie de actividades relativamente separables, interfaces codificables entre estas actividades que pueden ser asignados a las organizaciones legalmente independientes y colocados en lugares físicamente distantes." Por lo tanto, ahora las empresas pueden desglosar, codificar, los servicios de digitalización. "Los procesos de negocio" (PN) son las categorías de servicios más estrechamente asociadas con la subcontratación. De acuerdo con Dossani y Kenney (2007: 9), PN es el término: Los PN incluyen los recursos humanos, contabilidad, auditoría, atención al cliente, telemarketing, la preparación de impuestos, atención de reclamaciones, procesamiento de documentos, y muchas otras tareas necesarias para el funcionamiento de la empresa. Hill (1977, 1999) describe un conjunto de características de los servicios en los que una característica de las actividades extremas son genéricas e indiferenciadas, y las demás, a la medida o personalizadas. Ampliamos la perspectiva de Hill para desarrollar una manera más fina, en tres dimensiones la tipología de los atributos de la subcontratación de servicios, y utilizar este modelo para la construcción de la hipótesis sobre los factores de localización que es probable diseñar en distintos tipos de actividades de subcontratación. Interactividad: Nuestra primera dimensión de la subcontratación de servicios recoge el concepto de interactividad. Hill (1999) señala que los servicios, por definición, deben ser siempre de una a otra unidad económica. Diferentes actividades de servicios en el extranjero puede implicar una interactividad más o menos entre el productor y el consumidor del servicio. Aquí se define la interactividad como intercambios en tiempo real de la información de persona a persona. La interacción captura la naturaleza de algunas actividades de servicios en el extranjero, pero son más periféricas a los demás. Asimismo, la fiabilidad de la infraestructura de las TIC minimiza las interrupciones, pueden soportar grandes perturbaciones, y ofrece una alta calidad de servicio, facilita la comunicación del cliente y proveedor, y mejora la calidad de los servicios. Voz, datos y vídeo dependen de la infraestructura de las TIC, y las mejoras en la calidad general de las TIC han facilitado el fenómeno de la subcontratación en general. Por lo tanto, se obtiene la siguiente hipótesis: Hipótesis 2: Ceteris paribus, la subcontratación de servicios que tienen un componente interactivo fuerte gravitan en torno a localidades del país con niveles relativamente altos de inversión en infraestructura de las TIC y el uso relativamente elevado de la lengua del país de origen de la firma de inversión extranjera.\n9 Repetición:Representa la segunda dimensión de interés. Hill (1999) señala que los proveedores suelen ofrecer servicios a un cliente en particular para un uso específico, y tan cerca del productor-consumidor la conexión limita severamente las oportunidades para las economías de escala. Sin embargo, algunas empresas pueden transmitir ciertas actividades internacionalmente en forma recurrente o repetida, y por lo tanto, parece darse cuenta de las economías de escala. En el contexto de los servicios, actividades como el procesamiento de cheques mensuales de nómina, la realización de informes rutinarios de utilidades, y la preparación y distribución de las facturas de todos los que representan transacciones de servicios relativamente repetitivos. Hipótesis 3: Ceteris paribus, la subcontratación de servicios que tienen un componente repetitivo fuerte gravitan en torno a localidades de países con salarios relativamente bajos y el entorno político relativamente estable. Capacidad de innovación: Manning et al. (2008) informan que centros de innovación se están desarrollando en ciertos países de todo el mundo; muchos de los cuales son todavía muy dependientes de la participación extranjera y la inversión. Que el documento de la creciente disposición de las empresas altamente sofisticadas, tales como GE, IBM y Cisco, para considerar la subcontratación de actividades innovadoras en los mercados emergentes como India, China y Europa Oriental y Central. Por lo tanto, sugerimos que la innovación -el grado en que las empresas aplican las nuevas ideas y enfoques de los procesos en cuestión- influye en la localización de las tareas específicas de la subcontratación. Actividades tales como la ingeniería o el desarrollo de software tienen un nivel relativamente alto de innovación, requieren de un alto nivel de educación. Como resultado, las empresas desarrollan estas actividades en el exterior en los países que tienen una gran cantidad de trabajadores con capacidades y habilidades técnicas adecuadas a los requerimientos de la subcontratación. Hipótesis 4: Ceteris paribus, la subcontratación de servicios que tenga un componente innovador fuerte, gravita en torno a las localidades del país con niveles relativamente más altos de una fuerza laboral bien capacitada. Datos, métodos y resultados En esta sección se explican los datos y las variables utilizadas en el análisis, incluyendo la clasificación de los servicios de acuerdo a la tipología introducida anteriormente. Posteriormente, se describen las especificaciones del modelo utilizado en el análisis. En el modelo se empleó la regresión por mínimos cuadrados; se examina el panorama macro general de los factores que influyen en la subcontratación de servicios las decisiones de localización. Datos Las variables dependientes fueron extraídas de una base de datos mundial de proyectos de inversión extranjera directa, la denominada base de datos LOCOmonitor, mantenido por consultoría OCO. A partir de una base de datos global de más de 36,000 proyectos de IED iniciada desde el año 2004 se obtuvo información acerca de proyectos de IED en los tres sectores\n10 siguientes: Contact Call Centers (por ejemplo, los servicios de asistencia, apoyo técnico al cliente, servicios de información y gestión de relaciones con clientes), los centros de servicios (desarrollo de software, diseño de software y pruebas de aplicaciones), y centros de servicios compartidos (procesamiento de datos, procesamiento de transacciones, reclamaciones, procesamiento de la nómina). Estos tres sectores representan las principales categorías de la subcontratación de servicios (véase Tabla 1). Tabla 1 - Definición de proyectos orientados a la exportación de IED relacionadas con los servicios subcontratación internacional. Call Centers Centros de servicios compartidos Centros de Servicios de TI Help desk Procesamiento de Centros de servicios de TI reclamaciones El apoyo técnico/asesoramiento post-venta Procesamiento de transacciones Centros de desarrollo de software Consultas de empleados Atención al cliente Consejo de investigación de mercados Servicios de respuesta Prospección Servicios de información Gestión de las relaciones Procesamiento de gestión de consultas El Proceso para la administración de RH/procesamiento de la nómina Procesamiento de datos Abastecimiento de TI Logística de procesamiento Aseguramiento de la calidad Facturas de proveedores Aplicación de pruebas Desarrollo de contenidos Ingeniería y diseño producto y la optimización de producción Fuente: UNCTAD (2004) En la base de datos de proyectos de subcontratación internacional que estaban disponibles, EE.UU. es el país más grande de la fuente, que representa más del 48% del número total de proyectos. El Reino Unido fue el segundo país de origen, con más de 9%, seguido por Alemania y Japón en el 7,7% y 4,8%, respectivamente. Dado que la cuestión del lenguaje era de interés, y el inglés es el idioma dominante entre los países de origen, para poner en práctica nuestra hipótesis de lenguaje se optó por limitar la muestra de países de origen a aquellos donde el inglés es el idioma principal. Por lo tanto, hemos examinado el número de nuevos proyectos y la expansión de los servicios de subcontratación internacional iniciado por empresas de EE.UU. y el Reino Unido en el período Las fuentes mencionadas anteriormente y los países de destino para los proyectos de servicios en el extranjero nos proporcionan la siguiente información: (a) los países de origen de la base de datos (N = 1360), (b) muestra final de los países de destino para los proyectos con la matriz en los EE.UU. o Reino Unido (N = 695). Separamos los datos en dos períodos: y La razón de la agrupación se deriva del hecho de que nuestros datos sobre los salarios (que se describe) no estaban disponibles para cada año. Con los datos pertenecientes a dos períodos, se integró el panel (corto) de los datos. Por lo tanto, el Modelo -que se describe-, utilizando regresiones aparentemente no\n11 relacionadas (SUR) (Zellner, 1962) con la metodología de datos de panel, encontramos los resultados de la estimación SUR para llegar a conclusiones que fueron sustancialmente idénticas a la proporcionada por un enfoque de regresión con datos agrupados. Teniendo en cuenta que los datos del panel en las formulaciones del modelo logit multinomial se encuentran frecuentemente y no siempre están disponibles, y también la agrupación no cambió los resultados para el modelo, la tabla 1 presenta los componentes de los tres tipos de servicios de subcontratación internacional en nuestra muestra, según lo informado por la UNCTAD. Salario. Usamos 2005 y 2007 para cada país los datos del salario de la zona metropolitana (UBS, 2005, 2006, 2007) porque los datos de salarios metropolitanos tienen mayor relevancia para la investigación con las actividades de subcontratación, que los datos sobre el salario medio nacional, que incluyen los salarios rurales y agrícolas. Para una comparación relativa de los salarios en el país anfitrión, en comparación con la del país de origen (EE.UU. y Reino Unido como en su caso), se calculó el cociente de los salarios en el país i al del país de origen, porque la relación de los salarios (en lugar de la diferencia en los salarios) es la medida lógica para una empresa que trata de justificar su decisión de localización. Utilizando el logaritmo de la razón se transforma la variable relacionada a la línea real, que ayuda a que la variable se ajuste a los supuestos de regresión estándar. Aquí, hemos utilizado la relación entre el salario de registro del país i vis-à-vis, el país de origen de manera que los países con salarios cada vez más bajos que los de EE.UU. se obtiene una razón de los salarios cada vez más negativa. En la hipótesis 1a se sugiere que el signo del coeficiente de los salarios será positivo. Educación. Se utilizó el número de alumnos matriculados en la enseñanza secundaria en las escuelas públicas y privadas como indicadores de la educación. Este conjunto de datos se obtuvo de la base de datos mundial de indicadores de desarrollo (Banco Mundial, 2009) y Mundial de la Educación, 2009 (UIS, 2009). Los datos de los años 2005 y 2007 se utilizaron para los dos grupos, ya que estos fueron los años más completo de los datos pertinentes. Sin embargo, los datos de 2007 de Chile no estaban disponibles, ni tampoco datos de 2005 para Argentina, Brasil, Canadá o Malasia. Para todos estos casos los dos años anteriores de los datos estaban disponibles, lo que nos permite calcular los valores correspondientes mediante la ecuación de crecimiento: Educ t = educ t-1 [1 + (educ t-1 ecuc t-2 )/educ t-2 ] (1) con la indexación de t al año. Después de hacerlo, una vez más utilizó la formulación relación de registro con respecto al correspondiente número de estudiantes en los EE.UU. como se hizo anteriormente para los salarios. Una vez más, esperamos que el signo sea positivo, de acuerdo con la hipótesis 1b. Infraestructura de las TIC: Hemos utilizado el gasto en TIC como porcentaje del PIB a partir de la base de datos mundial de indicadores de desarrollo (Banco Mundial, 2009), como nuestro indicador de la variable para la infraestructura de las TIC. Se utilizó el gasto de 2005 para el primer grupo y el gasto de 2006 para el segundo. Anteriormente, se utilizó la formulación en relación del registro, con el correspondiente del país de origen de los gastos de infraestructura de las TIC que forman el denominador. Tras el desarrollo de la Hipótesis 1c, esperamos que el signo sea positivo.\nServicios y Competitividad Oportunidades de Crecimiento para la Argentina\nServicios y Competitividad Oportunidades de Crecimiento para la Argentina Servicios en la Economía Global Cuando pensamos en servicios, probablemente lo primero que nos viene a la mente son trabajos de\nCuánto nos queda por deslocalizar? Listos para la segunda ola de deslocalizaciones\nCuánto nos queda por deslocalizar? Listos para la segunda ola de deslocalizaciones Por Joan Enric Ricart y Pablo Agnese Cada vez son más las actividades o funciones desplazadas por las empresas lejos de\nListos para la segunda ola de deslocalizaciones\nCuánto nos queda por deslocalizar? 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Somoza Sánchez Eva Morín Alonso 1 ABSTRACT El trabajo que nosotros vamos a presentar consiste en una regresión mediante\n2.1 SIMULADOR DE NEGOCIOS DE LA UNIVERSIDAD DE CARNEGIE MELLON\n2.1 SIMULADOR DE NEGOCIOS DE LA UNIVERSIDAD DE CARNEGIE MELLON El simulador de negocios es una herramienta de aprendizaje basada en ambientes virtuales de entrenamiento que recrean situaciones competitivas\nCase study: Líder global en soluciones informáticas externalizadas Real Estate\nCase study: Líder global en soluciones informáticas externalizadas Real Estate El cliente es un líder global en soluciones informáticas externalizadas Johnson Controls seleccionada para proporcionar servicios\nUniversidad Americana Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Maestría en Administración de Empresas Segundo Semestre del 2008 Parte 04: Arbitraje y Outsourcing Asunción, Noviembre de 2008 Qué


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Confeccionarán mapa para afrontar las crecidas del Loa\nConfeccionarán mapa para afrontar las crecidas del río Loa\nHabrá un plan de trabajo efectivo por parte de autoridades.\n(El Mercurio de Calama) Producto a los cambios climáticos que están aconteciendo en todo el país, y particularmente en la Provincia El Loa, se conformó la mesa de trabajo entre la Oficina Nacional de Emergencia y la Oficina de Protección Civil (Onemi) con el objetivo de crear un plan de trabajo relacionado a las crecidas de ríos y embalses, debido a la cantidad de lluvia que pueda caer y que ya ha ocurrido en la zona.\nPara ello, fue ratificada la creación de mapas logísticos, rutas especificas que permitan a las autoridades y comunidad conocer los lugares de evacuación o puntos de emergencia ante el aumento de las precipitaciones.\nEn este caso, Ricardo Munizaga, director Onemi Región Antofagasta señaló que “este trabajo lo estamos desarrollando desde el 2016 y hoy lo hacemos tangible a través de la mesa de trabajo que incluye a varios organismos, los cuales trabajaremos en conjunto cuando ocurra una emergencia. Lo importante que las opiniones de los servicios serán fundamentales para actuar de manera eficiente en alguna situación conflictiva”.\nEste trabajo será desarrollado durante todo el año, dando prioridad cuando ocurre el invierno altiplánico porque es el momento donde los caudales suben ostensiblemente y que provoca algunos problemas en varios poblados del interior. “Vamos a trabajar periódicamente con la creación de esta mesa de trabajo ya que la provincia necesita de un plan de trabajo efectivo y ahora nos hemos dado cuenta que las condiciones climáticas han ido variando en el tema y debemos estar alerta para que no ocurran situaciones anómalas en donde no podamos actuar al instante. Por ello, será fundamental la creación de productos que sean claros y que la comunidad los pueda conocer en un tiempo más”, aclaró Munizaga.\nHace algunos años la Dirección de Obras Hidráulicas instaló algunas sirenas en lugares específicos, que permitan anunciar la posibilidad de alguna emergencia. Estas fueron colocadas en las localidades de Chiu Chiu, Lasana y Calama las cuales hasta el momento no están utilizables, por ello, la Oficina de Protección Civil espera que durante el proceso puedan estar activas y ser propicias para alertar a la comunidad.\n“Estamos claros que estas sirenas son fundamentales para anunciar alguna emergencia y creemos que al activarlas nuevamente serán un aporte para lo que está promoviendo esta mesa de trabajo, que son planes efectivos a corto plazo pero que permitan un monitoreo efectivo si ocurriese una crecida considerable del Río Loa”, anunció Patricio Sandoval jefe la Oficina de Protección Civil de la gobernación provincial.\nA través de este plan de trabajo entre ambos organismos se tendrá una fiscalización permanente acerca del caudal del río Loa y además, producto a las posibles precipitaciones que en este último tiempo, han sido sobresaliente la Onemi decretó que este trabajo tendrá agilidad al momento de reaccionar, con el propósito de dar tranquilidad especialmente a las familias.\nPor ello, se pretende determinar zonas de evacuación tangibles, con señales y con caminos que posibiliten el libre tránsito en una emergencia.\nOnemi, lluvias, Calama, Río Loa\nDeclaran Alerta Temprana Preventiva por probables lluvias en Calama\nagua potable\t 18-04-2016\nAgua potable: se reportan 548.526 clientes afectados entre Regiones de Valparaíso y O’Higgins


Neiman Marcus cierra y no (solo) es culpa de la pandemia: cómo la compra de calidad fue sustituida por el ‘e-commerce’ | ICON | EL PAÍS\nEl 'low cost' se tragó la cultura de la compra y la de nuestras calles, despojadas de teatros, cines, pequeños comercios y ahora también de estos 'Titanic' del lujo\n8 JUN 2020 - 14:03\tCEST\nConstrucción de un Neiman Marcus en Denver en 1990. Hoy el proceso está siendo el contrario. Foto: Getty\nPrimero fue Barneys New York, en bancarrota desde el pasado verano, y esta primavera, con el tiro de gracia de la pandemia, Neiman Marcus. Los grandes almacenes que parecían sólidos y robustos como centenarios árboles caen al ritmo de las fichas de dominó en la mesa de un bar de jubilados. Casi me da vergüenza lamentarlo: solo eran templos del consumo. Pero lo cierto es que lo lamento, estos grandes minoristas albergaban un ideal de compra añejo pero capaz de darle la vuelta al día más sombrío.\nNo soy muy original, el síndrome de Holly Golightly, el personaje de la novela de Truman Capote Desayuno con diamantes, convirtió en un cliché buscar bajo los mármoles del lujo, en su caso los de la joyería Tiffanys, un antídoto para los días “rojos”, en la jerga del escritor. Aunque no todos lo compartan, el ritual de encerrarse a dar vueltas como una peonza en un gran almacén es como el de ir al bingo a “escribir y pensar”, excusa que he escuchado más de una vez a las puertas del Canoe mientras intentaba disimular mi ataque de risa.\nDaba igual comprar o no, te atendían con la misma amabilidad que a la que se gastaba miles de dólares\nLo mío nunca fue cantar línea, pero siempre que he viajado a EE UU he procurado darme una vuelta por Barneys o Neiman Marcus, confiando en el prestigio y buen criterio de su selección de ropa y perfumería. En una ciudad como Los Ángeles era, además, una actividad de lo más recomendable para observar a determinado tipo de lugareña adinerada, con esa mueca entre concentrada y aburrida que requiere pasearse con clase entre mostradores y percheros. En Wilshire Boulevard, muy cerca del que fue estudio y despacho de Billy Wilder, estaba Barneys, en cuyos probadores coincidí una vez con la actriz Geena Davis, simpática y sonriente desde la atalaya de su metro ochenta de altura. Pero mi rincón favorito estaba unos metros después, en el maravilloso edificio de los ochenta de Neiman Marcus. Una mole cuadrada, blanca y siempre impoluta que, como casi todo en esa ciudad, responde a otro ritmo de vida.\nLo mejor de aquel Neiman Marcus era su cafetería-restaurante. Siempre estaba concurrida, en su mayoría por mujeres fascinantes y que poco tenían que ver con las que encontrabas en otras zonas de la ciudad. Yo me sentaba en una mesita con el periódico y echaba la tarde mirando y escuchando. La mayoría eran cacatúas emperifolladas y con la piel estirada como un tambor pero por alguna razón aquel sitio atraía también a muchas estrellas de medio pelo de la televisión que me sonaban o que directamente reconocía, como la ex Ángel de Charlie Jaclyn Smith. Merendé una vez a su lado y me dio un poco de miedo comprobar que seguía casi igual que en los setenta.\nDaba igual comprar o no, te atendían con la misma amabilidad que a la que se estaba gastando miles de dólares. Dar la chapa a la paciente dependienta de turno siempre fue terapia gratuita. Pero la pandemia no tiene la culpa de todo. Hace tiempo que la mayoría sustituyó el ritual de la compra lenta y de calidad por la compulsiva y bulímica y el e-commerce. El low cost (ese eufemismo para referirse a Zara y sus acólitos) se tragó la cultura de la compra y la de nuestras calles, despojadas de teatros, cines, pequeños comercios y ahora también de los Titanic del lujo.\nSi quieres conocer más a tus ídolos igual deberías ir a alguna subasta


Denuncian insultos machistas en un partido en Alhaurín\nfútbol segunda andaluza juvenil\n"Me he sentido acosada e incómoda en un campo de fútbol", explicaba Alcaide, colegiada foco de los actos\nImagen de Los Manantiales, lugar de los hechos. / efe\nRedacción Málaga, 05 Diciembre, 2017 - 02:16h\nLos Manantiales fue protagonista el pasado domingo por un suceso deleznable. Ocurrió en el encuentro que disputaban el Alhaurín de la Torre y Fuengirola-Los Boliches, correspondiente a la decimocuarta jornada de la Segunda Andaluza Juvenil.\nAl descanso el conjunto local decidió expulsar a un grupo de aficionados. La causa se asienta sobre los reiterados insultos machistas a una de las asistentes del colegiado principal, Roberto Ocaña. El trío arbitral denunció los hechos y la entidad casera tomó la decisión de erradicar tal conducta en su estadio, incluyendo Ocaña todo lo acontecido en el acta del choque. No afectó esto al transcurso del partido, que terminó en condiciones normales.\nEra la propia protagonista, Eva Alcaide, que ejerce tales funciones desde principio de 2017, la que utilizó su cuenta de Twitter para condenar lo sucedido en la localidad malagueña. "No es normal ni justo que yo vaya a hacer lo que me gusta y lo que me apasiona y tenga que escuchar comentarios de todo tipo hasta en mi oficio", escribía la joven en el siguiente hilo en la red social:\n"Me he sentido totalmente acosada y he estado incómoda en un campo de fútbol, donde se supone que voy a divertirme tanto yo como los jugadores, padres y espectadores", añadía para profundizar en los hechos: "Había un grupo de niñatos en la grada, que no han tenido otra cosa que hacer que estar los 45 minutos del primer tiempo diciéndome cosas, soltando joyitas bastante fuertes que ha llegado un momento en el que me he sentido acosada".


Vuelven a subir las naftas: cuándo y qué monto - Canal 9 Televida Mendoza\nDesde YPF anticiparon que los valores de los combustibles al surtidor volverán a aumentar en los próximos días. Como ocurre habitualmente, el resto de las empresas del sector seguirán el mismo camino y también aplicarán los incrementos.\n13 de mayo de 2021 | 16:11\nYPF anticipó que los valores de los combustibles al surtidor volverán a aumentar en los próximos días.\nComo ocurre habitualmente, el resto de las empresas del sector seguirán el mismo camino y también aplicarán los incrementos.\nSi bien oficialmente no se brindaron precisiones, trascendió que las alzas de YPF se registrarán este fin de semana, en torno a 5%, con lo que completará el incremento trimestral previsto por la empresa en marzo pasado.\nA ese porcentaje se le sumarán los impuestos sobre los combustibles, que se mueven por la inflación, si es que el Gobierno no vuelve a aplazarlos en un intento por contener la escalada de precios.\nDe esta manera YPF se va acercando al importe de un dólar (al tipo de cambio oficial) por litro de nafta despachado, un indicador que fue casi una constante desde hace 30 años.\n“Estamos muy al tanto del entorno macroeconómico y las presiones inflacionarias. Por eso, el presidente del directorio (Pablo González) anunció -en marzo- tres aumentos con el objetivo de llegar a un 15%. De esos tres aumentos, ya hicimos dos y el otro se hará en lo que queda de mayo. Con eso estamos cumpliendo el objetivo”, explicó el director financiero de YPF, Alejandro Lew, a un grupo de inversores.\nDesde agosto, YPF subió más de 50% los precios de los combustibles. Pero desde la compañía indican que aún están entre un 15% y 20% atrasados en dólares.\n“Estamos en un diálogo razonable (con el Gobierno) y buscamos acuerdos para continuar avanzando durante el año, que es claramente dificultoso en el entorno macroeconómico. Nuestra habilidad para ajustar en el surtidor, por supuesto, dictará como nosotros y el resto de los refinadores podamos ir ajustando los precios y también dependerá si los precios internacionales (del petróleo crudo) se estabilizarán a los niveles actuales o seguirán creciendo. La habilidad para trasladar esos aumentos a precios en el surtidor dictaminará si podemos pagarle mayor precio a los productores locales, pero todavía está muy poco claro. Tenemos que ver la evolución del camino”, señalaron desde YPF.\nCon el nuevo aumento en las naftas y gasoil de mayo, YPF completará las alzas previstas para todo el año, que sumado a los impuestos se ubicarán en 28,1%, debajo de la pauta de inflación del Presupuesto 2021.\nYPF Combustibles Nafta Mendoza Noticiero 9


Home » Letonia (371) » Prefijo +50 (Ogre)\nPrefijo +50 (Ogre)\nLos números de teléfonos que presentan el prefijo 50 (Letonia) tienen como origen la región de Ogre. Por lo tanto para llamar a un número de teléfono de ubicado en esta zona deberá usarse previamente el código telefónico +371 50.\n¿Cuando debe usarse el prefijo +371 50 (Letonia)?\nEl uso de este prefijo es necesario para poder realizar llamadas a un número de teléfono ubicado en el área de Ogre. Se debe recordar que si se desea realizar una llamada desde el extranjero a Ogre (Letonia), se deberá incluir el prefijo internacional +371 y a continuación el de la región, en este caso 50, y si se hace una llamada nacional solo habrá que marcar el prefijo nacional antes del número al que se desea llamar.\nLlamada desde Letonia: 50 NÚMERO LOCAL\nLlamada desde el extranjero: +371 50 NÚMERO LOCAL\nTodas las llamadas realizadas al extranjero desde un país, por ejemplo llamar a Ogre en Letonia (00371 50) desde otro país, tienen un coste añadido, el cual dependerá de la compañía de telefonía que se tenga contratada desde el celular que se realice la llamada.


GM va a la quiebra\nDefender los puestos de Trabajo!\nReorientación de GM para producir vehículos de transporte masivo!4 de junio 2009, por Brett HovenSocialist Alternative, EE.UU.-------Después de meses de advertencias y amenazas, finalmente ha sucedido: la General Motors ha presentado la quiebra. Una vez que la corporación más grande en los EE.UU., el símbolo de la Segunda Guerra Mundial y del auge del "Sueño Americano", GM ha sido destrozada después de años de lucha con la rentabilidad.Esto viene después de cinco semanas que Chrysler también entró en quiebra, y pocos días después los trabajadores de GM aprobaran nuevas concesiones en su contrato. Estas concesiones incluyen: reducción de 20.000 puestos de trabajo de producción, el cierre de 14 fábricas, reducción de los tiempos de descanso, la eliminación de las bonificaciones, eliminación del reajuste según el costo de la vida, congelación de pagos por varios años, y la ampliación de la capacidad de las empresas de contratar a trabajadores de segunda clase con menos del salario completo. Más inquietante, los trabajadores de Chrysler y GM no tienen posibilidad de votar sobre cualquier cambio en los contratos hasta que los préstamos del Gobierno sean pagados en 2015. Y si van a la huelga, su empresa automáticamente entra en cesación de pagos en los préstamos.Ahora que las empresas han ido a la bancarrota según el Capítulo 11, estas concesiones se utilizarán como una base para más ataques a los trabajadores de GM y Chrysler. En lugar de poner un piso a la disminución de los salarios y las condiciones de trabajo, se convertirá en un "nuevo techo", en palabras de Jane Slaughter (Labor Notes, junio de 2009).Asimismo, la culpa es de los dirigentes del sindicato de trabajadores del automóvil (UAW). Al no ponerse de pie y luchar contra las concesiones exigidas por las empresas del automóvil en los últimos 40 años, y no hacer campaña activa para difundir los logros obtenidos por los trabajadores del automóvil al conjunto de la clase obrera, los dirigentes del sindicato UAW dejaron disiparse las tradiciones de luchas sindicales. El fracaso de la dirección de la UAW para luchar contra estas nuevas drásticas concesiones significa que una nueva respuesta de lucha tendrá que ser organizada por los propios miembros de la UAW.Alternativa Socialista ha sostenido durante toda la crisis actual que, a fin de salvar sus puestos de trabajo y los niveles de vida, los trabajadores del automóvil deben exigir que sus fábricas permanezcan abiertas y reestructuradas para producir tecnología verde. Ahora, una serie de comentaristas de izquierda también pide la reorganización de las fábricas de GM para salvar puestos de trabajo, incluyendo Michael Moore y Ralph Nader.El 1ro de junio en un anuncio en su página web (MichaelMoore.com), Moore, incluso señaló el ejemplo de la rápida transición de las fábricas de GM para producir bienes para guerra durante la Segunda Guerra Mundial, un proceso que se llevó a cabo en cuestión de meses. Afirma "Así como hizo el Presidente Roosevelt después del ataque a Pearl Harbor, el Presidente debe informar a la nación que estamos en guerra [contra el cambio climático] y tenemos que convertir a las fábricas de inmediato en fábricas que construyan vehículos de transporte masivo y con dispositivos de energía alternativa”.Esta es una comparación útil, lo que demuestra que dicha transformación fundamental de la industria no sólo es técnicamente posible, si no que puede llevarse a cabo en un corto período de tiempo. Debemos destacar este hecho siempre que alguien dice que es "imposible" la reorientación de la industria. Pero debemos tener en cuenta que la movilización de Roosevelt para la Segunda Guerra Mundial se llevó a cabo con el fin de promover los intereses de las grandes empresas de EE.UU. que se sintieron amenazados por Alemania y Japón. Con la industria automotriz de hoy, lo más rentable para reorganizar el sistema consiste simplemente en reducir la capacidad productiva y reducir el nivel de vida de los trabajadores. Esto es lo que están exigiendo las grandes empresas, independientemente de los efectos devastadores que tendrá en los trabajadores y sus comunidades, o cuan redundante e innecesario sea.Obama está atrapado en una contradicción entre su programa en pro de las políticas corporativas de las grandes empresas y la necesidad de parecer favorable a los trabajadores, en parte porque el sindicato de trabajadores del automóvil, United Auto Workers, movilizó miles de voluntarios y millones de dólares para que él fuera elegido. Esto ayuda a explicar por qué el Presidente Obama ha forzado la quiebra de GM, que era innecesario habida cuenta de la inversión pública que equivale a casi $ 45 mil millones. Si la reducción del empleo y el cierre de fábricas hubieran sido impulsadas directamente por Grupo de Trabajo del Automóvil de Obama, es más probable que los trabajadores hubieran exigido rendición de cuentas democrática de lo que ocurre a GM y Chrysler. Este punto ha sido tratado en una reciente entrevista por Ralph Nader: "El tribunal de quiebras es un mecanismo de la administración Obama para escapar de la responsabilidad de $ 70 millones o menos de la inversión en estas dos sociedades y decir, ¡Oh!, el tribunal nos hizo hacerlo" (Democracy Now!, 6/2/09).Es indignante que el gobierno esté invirtiendo miles de millones en GM, teniendo una participación mayoritaria, con el fin de reducir más de 20.000 puestos de trabajo y cerrar 14 fábricas. Los trabajadores deberíamos estar usando estas fábricas para producir las cosas que necesitamos, ¡no para quitar a más trabajadores un puesto de trabajo! Los trabajadores del automóvil han trabajado en condiciones atroces, a menudo turnos de 12 horas haciendo trabajo repetitivo embrutecedor, para ayudar a construir la fuerza productiva de este país. Ellos han dedicado su tiempo y merecen un nivel de vida decente en la actualidad y en sus últimos años. El gobierno ha gastado billones de dólares para apuntalar los bancos y los inversionistas ricos que causaron el actual desorden. Es un escándalo que la administración de Obama este utilizando el proceso de quiebra de destruir decenas de miles de puestos de trabajo y para seguir devastando comunidades como Detroit que ya está pasando a través de su propia depresión.Tenemos que mantener abiertas las fábricas. Necesitamos reorientarlas y utilizar las habilidades de estos trabajadores para reconstruir la economía, no para empobrecer aún más el país, añadiendo a más desempleados y provocando una ola de remates. Tenemos que aprovechar esta oportunidad para crear la industria del transporte del siglo 21. Pero esta claro que no se puede hacer con la lógica de la ganancia a corto plazo del capitalismo.El Presidente Obama dice que no quiere que el gobierno entre en el negocio de hacer coches. En lugar de ello, quiere poner de nuevo en manos de inversores privados a GM en 18 meses. Esto no tiene sentido. Los inversores privados no están interesados en las necesidades a largo plazo de los trabajadores, nuestras comunidades o el medio ambiente, sino que se guían por el objetivo de maximizar sus beneficios a corto plazo.Para los trabajadores automotrices es esencial luchar contra estos ataques y exigir la completa propiedad pública de la industria automotriz de los EE.UU. Pero esto no debe ser ejecutado en el interés de las grandes empresas, sino en los intereses de toda la clase obrera y el público en general. Debe hacerse bajo el control democrático de comités de trabajo elegidos, representantes sindicales y representantes de la sociedad en general. Se requerirá una lucha militante desde abajo hacia arriba, contra la resistencia de las compañías automovilísticas. Esta es la única manera de que podamos efectivamente reorientar a la industria y salvar nuestros puestos de trabajo.


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Colombia abriga esperanza | El Heraldo\nEl titulo es:Colombia abriga esperanza\nColombia abriga esperanza\nHoy no solo comienza un nuevo mandato presidencial, también se abre un nuevo horizonte de optimismo y expectativas para los colombianos después del tensionante desencuentro que suscitó la campaña electoral, y por las circunstancias económicas que vive nuestro país en la actualidad.\nEn cuanto reciba la banda presidencial, el doctor Iván Duque Márquez también asumirá el reto de unir a los colombianos alrededor de un objetivo común que todos valoramos en grado sumo: el bienestar social. Este anhelo, en mi opinión, involucra temas álgidos como la paz, el desarrollo del sector productivo, la movilidad social, la educación con calidad, el aumento del empleo, la atención en salud, entre otros. Estos deseos colectivos deberán estar en su agenda prioritaria.\nNos corresponde como sociedad velar la gestión del nuevo jefe de Estado en todas las áreas de su gobierno, sin apasionamientos dogmáticos ni loas, pero tampoco con la negatividad con la que ha sido criticado aun sin haberse posesionado. Sin duda, es pertinente analizar, desde la crítica constructiva, su gestión presidencial.\nEs justo destacar que, antes de posesionarse, el presidente Duque ya ha cumplido con algunos de los compromisos que hizo en campaña. Uno de ellos es que su gabinete está integrado en un 50% por mujeres, paso trascendental en esa anhelada equidad de género en el país. Otro compromiso cumplido es que la mayoría de los ministros que designó tiene un perfil más técnico que político. A tono con la juventud del señor presidente, él decidió conformar un equipo ministerial joven, con gran experiencia y alta formación.\nEn reciente sesión del Consejo Nacional de Educación Superior (Cesu), escuché a la entrante ministra de Educación, María Victoria Angulo, una académica y docente universitaria que se desempeñaba como secretaria de Educación de Bogotá. También cuenta con una extensa experiencia directiva en el sector educativo tanto privado como público.\nTiene claro que la educación es vital para las transformaciones del país, por ello convocó a unir esfuerzos alrededor de ese objetivo y a construir sobre lo construido. Igualmente conoce los inmensos retos en actualización de la legislación educativa y las necesidades de financiación de la universidad pública, y expresó su decisión de atenderlos.\nTambién, por conocerlo personalmente y haber trabajado con él en la junta directiva del Icetex, me congratulo con la designación del nuevo ministro de Industria y Comercio, José Manuel Restrepo, economista con estudios postgraduales al más alto nivel; se ha desempeñado como gerente de Planeación Financiera y Presupuesto de Fonade, rector de varias universidades y ha sido consultor empresarial. Buen viento y buena mar para estos dos representantes de la academia.\nLa campaña electoral acabó el día en que Colombia tomó la decisión de quién sería su nuevo mandatario. Confiamos en que sus decisiones serán las que más le convengan a todos sus conciudadanos sin distingo político.\nEnviado por JoshMattar el Lun, 08/06/2018 - 20:58


Dominicanos en Puerto Rico buscan fortalecer lazos con Nagua - MunicipiosAlDia.com :: Edición República Dominicana\nRD promociona turismo en Festival Dominicano en Puerto Rico\nLunes, 26 Junio 2017 08:48\nBorinquén, Nagüeros, lazos, puerto rico, Lidelys Peralta, Hostos Rizik Lugo, dominicanos en puerto rico, migracion,\nEl encuentro tuvo lugar en la Casa Dominicana, donde asistieron Quisqueyanos oriundos de Nagua así como también de otras provincias.\nSAN JUAN, Puerto Rico.- Con el objetivo de confraternizar y fortalecer los lazos de hermandad que unen a los dominicanos procedentes de la Provincia María Trinidad Sánchez, “Nagua” en esta isla fue realizado anoche el primer encuentro de nagüeros en Puerto Rico.\nLa iniciativa de este junte social fue realizada por el comunicador Rafael Correa en coordinación con Lidelys Peralta, Smerling López y Alejandro Mendoza. "En honor a la verdad necesitamos unir mas a los nagüeros que residen aquí en la isla. Al tomar la iniciativa de este proyecto no esperábamos que fuese tan buena la aceptación por nuestros seguidores, pero al salir a la luz el mismo de inmediato comenzaron las manifestaciones de apoyo, lo cual manifestaron por diversas vías, nos escribían para saber cómo podían colaborar o asistir y tener más información sobre el evento”, dijo.\nCorrea, agradeció el apoyo y patrocinio del Ayuntamiento de Nagua, La Fundación Hostos Rizik Lugo, La Dirección Provincial de la Juventud, la Dirección Provincial de Cultura, la Casa Dominicana en Puerto Rico y a todos los que pusieron su granito de arena para la realización de la actividad.\nAlfredo Rafael Peralta Ventura, alcalde de Nagua, felicitó a los organizadores por la iniciativa de juntar a todos los Nagüeros que residen en Puerto Rico. “Quiero esta noche felicitar primero a los organizadores del encuentro por tan importante iniciativa, segundo exhortarles a todos mantenerse unidos como lo han hecho otros dominicanos de otras provincias aquí en Puerto Rico. Trabajan unidos todos y muestren una conducta que ponga en alto nuestro país República Dominicana”, expresó.\nAsimismo, invitó a todos a integrarse en la política en Puerto Rico, para que se les tomen en cuenta. En tanto que el presidente de la Junta de Directores de la Casa Dominicana Francisco Pachín Ramírez, habló en nombre de la alcaldesa de San Juan, Carmen Yulín Cruz Soto. En representación del cónsul Franklin Grullón, tomó la palabra el vice-cónsul Nicomedes Pérez; así como también Adalberto Bejarán director del Instituto de Dominicanos y Dominicanas en el Exterior INDEX-PR\nMigración detiene a mil 101 extranjeros indocumentados\nJuan Carlos Espinal presentará libro de política en Puerto Rico\nApresan dos militares y un empleado de Migración con contrabando arma, ajo y whisky\nMás en esta categoría: « Estudio evidencia perfil alimentario de dominicanos en Puerto Rico Alcaldía de Puerto Rico y RD implementarán programa contribuyan al desarrollo »


LIBERA SUS PRERROGATIVAS EL PDS, A PESAR DE QUE HAY UNA ACCIÓN LEGAL DE UN PARTICULAR – Zona Centro Noticias\nHome / México y Mundo / LIBERA SUS PRERROGATIVAS EL PDS, A PESAR DE QUE HAY UNA ACCIÓN LEGAL DE UN PARTICULAR\nLIBERA SUS PRERROGATIVAS EL PDS, A PESAR DE QUE HAY UNA ACCIÓN LEGAL DE UN PARTICULAR\nEn acatamiento a los lineamientos y criterios fijados por el Tribunal Estatal Electoral, el Instituto Estatal Electoral dejará de retener cerca de 2.7 millones de pesos de las prerrogativas del Partido Social Demócrata, como lo había establecido en un inicio la Juez Segundo Civil del Primer Distrito Judicial del Estado de Morelos.\nLo anterior fue confirmado en el acuerdo tomado en Sesión Extraordinaria del Consejo Estatal Electoral del Instituto Estatal Electoral, en acatamiento a los lineamientos y criterios sustentados por el Tribunal Estatal Electoral.\nDe tal suerte que el Instituto Estatal Electoral depositará íntegramente las ministraciones mensuales, que ascienden a casi 425 mil pesos, que por concepto de financiamiento público le corresponden al hoy Partido Socialdemócrata de Morelos, en la institución bancaria.\nLo anterior en completo acatamiento a “los criterios sustentados por el Tribunal Estatal Electoral”, que establece en el acuerdo emitido recientemente que “no es competencia del Consejo Estatal Electoral del Instituto Estatal Electoral, determinar sobre la retención de las prerrogativas que percibe mensualmente el hoy PSD”.\nEllo a pesar de que inicialmente, señaló el consejero presidente del órgano electoral en entrevista, Oscar Granat Herrera, el Tribunal Estatal Electoral “nos había dado plena jurisprudencia para determinar un nuevo porcentaje del descuento a sus prerrogativas” y que ya no fuera del 100 por ciento –como se hacía en un inicio- en cumplimiento al ordenamiento de un juez civil.\nEmpero, ante una nueva impugnación del partido ante el Tribunal Estatal Electoral éste “nos ordena que no le retengamos ninguna prerrogativa” y que la misma se entregue de manera íntegra al partido a través de un depósito bancario, “y que le informemos a la juez del Segundo Juzgado Civil que estamos depositando -por ordenamiento del Tribunal Estatal Electoral- en esa cuenta bancaria”.\nDe tal suerte que ahora tendrá que ver la juez cómo se va a pagar la deuda que había contraído el PSD con un particular.