Revista Impresión Junio 2009 by AIGECUADOR AIGECUADOR - issuu\nEvaluaci贸n objetiva del Personal\nCODEPYME apoya a las Pymes en el EcuadorSTIMGRAFC\nCréditos4EditorialLa dinamia con que avanza la tecnología en nuestro planeta, hace que las\npersonas cada vez más tengan la necesidad de capacitarse para poder ser competitivas en un mercado laboral que se está tecniﬁcado, requieren mayor calidad,\nmenor precio y tiempos de entrega mínimos.Revista informativa de la\nAsociación de Industriales Gráficos\nEdificio Las Cámaras\nAvs. Amazonas y República, piso 8\nTelfs.: (593-2) 2923-141 / 2455-532\nTelefax: (593-2) 2456-664\nQuito, EcuadorSi bien es cierto que el Internet es una fuente impresionante de información\nque permite acceder al gran mundo del conocimiento, ésta información de alguna manera se encuentra dispersa y carece de una metodología pedagógica, lo\nque para mucha gente es un factor que imposibilita su aprendizaje.DIRECTORIO AIG 2008-2010\nPRODEDIM Cía. Ltda.Ante estas circunstancias, la AIG ha considerado que se debe dar mucho impulso a la capacitación de sus miembros y de las personas que se hallan relacionadas con la industria gráﬁca, de una manera metodológica y con objetivos\nclaros dirigidos a potencializar el conocimiento de las artes gráﬁcas, por lo que\nha preparado un Plan de Capacitación con la ayuda de organismos públicos\ny privados que esperamos tenga una gran acogida por parte del personal que\nlabora en nuestra industria.Enrique Cortés\nPUBLYGRAF Cía. Ltda.\nHEIDELBERG Cía. Ltda.Invocamos a ustedes para que apoyen esta iniciativa que tiene como principal\nobjetivo el fortalecimiento de nuestras empresas, pues el éxito no sólo depende\nde factores como precios favorables y modernas teclonogías, sino de un excelente\ncapital humano el cual debe estar bien preparado para ser competitivo a nivel\nIng. Mauricio Miranda\nGRÁFICAS ORTEGAJorge Naranjo Paz\nHugo Carrera Ríos\nWilliam Obando D.\nHernado Flores Viteri\nMULTIGRÁFICASContenidoMedardo Vernaza Chávez\nTÉCNICAS GRÁFICAS VERNAZA\nY PUBLICACIONESCOORDINACIÓN/ K\ntillFOTOGRAFÍA/ Benito JayaDISEÑO/ EDIMPRES S.A.IMPRESIÓN/ DON BOSCOUV SELECTIVO/ COLTROQUELES\nDE LAS EMPRESAS• Evaluación Objetiva del Personal en la Empresa Gráfica\n• Difícil Financiamiento Internacional del Comercio de\n• Influencia de la Comunicación en las Empresas\n• CODEPYME Apoya el Fortalecimiento de la Industria\n• Financiamiento a Través del Mercado\n• Diseño Consciente y la Conciencia en el Diseño\n• La Mantilla: Pieza Maestra de la Impresión Offset\n• Observaciones Sobre la Impresión Digital\n• Manejo Adecuado de los Accidentes de Trabajo\n• Imprimiendo Colores Pantone®\n• Actividades Gremiales:\n• Nuevos Afiliados5\na506 • 2009Evaluación objetiva del personal\nen la empresa gráfica\nEs sumamente importante, especialmente en tiempo de crisis, de contar\ncon un sistema de evaluación objetivo para el personal en todos las áreas\nprincipales de la empresa gràfica, las\nAquí una propuesta de un sistema\nbásico, desde la práctica para la práctica:\n1 - Niveles empresariales a evaluar:\n- Nivel operacional\n- Nivel mando medio\n- Nivel gerencial\n2 - Características del sistema de\nevaluación:Ing. Rainer Wagner\nAsesor Técnico CIM/\nAsesor Técnico IEG,\nhttp://www.druckblog.org- Debe ser objetivo\n- Con valores medibles\n- Fácilmente comparable (benchmarking)\n- Desarrollado e implementado\npor las mismas personas a evaluar\n- Debe expresarse en un valor final\n3- Ejemplo: Área producción.\n3.1- Nivel operacional:\n- Valores medibles de calidad bajo\nnormas por ejemplo ISO 12647\no NCh 3091 y otras\n- Valores medibles de productividad en base a estandares propios\nde la empresa (tiempos y tareas\n- Criterios adicionales\n- Participación en capacitación\n- Comentarios evaluativosRSS2.0- Ocurrencias\n- Valor final total númericoCapacitación nivel operacional\n3.2 - Nivel de mando medio y gerencial:\n- Valores de calidad, resultados\n- Valores de productvidad, resultados aplicables\n- Ejecución de las tareas del pues-En línea ••••...T\nTécnicaal6-to (cumplimiento de tiempos y resultados planeados)\nCumplimiento con productividad y calidad planeada, benchmarking de productividad y calidad (tarea\nCumplimento del plan de trabajo y estrategias (tiempos y resultados, tarea gerencial)\nCumplir con planificiación de costos (planeado versus real), benchmark costos (tarea gerencial)\nParticipación en capacitacón con los resultados\nValor final total númericoCapacitación nivel mando medio y gerencial\nTiempo máximo del desarrollo e implementación recomendado: 12 meses totales incluso tiempo de marcchaa b\nblanca.5- Observaciones: Producción.\nJusto el nivel de mando medio y gerencial de producción y\nadministración en latinoamérica muchas veces carece las\ncapacitaciones y actualizaciones profesionales necesarias\npara manejar la empresa con las nuevas rutinas estandarizadas de producción y gestión, bajo una situación de mercado extremamente difícil. Razón por que muchas veces\ncambiar o sustituir gerentes o mandos medios no mejorará o cambiará aun la situación crítica en la imprenta.\nTemas como estandarización, automatización, productividad, medio ambiente, eficiencia energetica, costos ocultos, certificaciones (ISO 9.000, ISO 14.000, FSC, PEFC,\nOSHA), responsabilidad socioecológica empresarial en\ncrísis son temas claves a dominar.\nComo ingeniero gráfico profesional estoy aplicando actualmente hasta en un 70% conocimiento técnico de los\núltimos 5 años. La realidad es que muchos empleados de\nla industria gráfica en posiciones operacionales, de mandos medios técnicos o gerenciales técnicos en PYMES ni\nrecibieron actualizaciones profundas personalizadas en\nlos últimos 5 años.\na706 â€˘ 2009DifĂcil financiamiento internacional del\ncomercio de economĂas emergentes\nJefe de DivisiĂłn en el Departamento de EstratĂŠgia, PolĂtica y EvaluaciĂłn del FMI.El comercio mundial ha disminuido en los Ăşltimos meses durante el peor desplome econĂłmico del\nmundo desde la segunda guerra\nmundial. La severa reducciĂłn de\nla demanda mundial explica parte\nde esa baja. Pero la caĂda en el comercio, iniciada en el Ăşltimo trimestre de 2008, parece ser mayor\nde lo esperado dado el descenso\nde la actividad econĂłmica. Parte\ndel fenĂłmeno podrĂa reflejar una\ninterrupciĂłn de la intermediaciĂłn\nfinanciera, en la que instituciones,\nbancos y corporaciones facilitan el\nAl parecer el costo del financiamiento del comercio habrĂa aumentado velozmente, aunque existen casos en que su disponibilidad\nha caĂdo. Dada la escasez de datos\nfidedignos al respecto, el MI y la\nAsociaciĂłn de Bancarios para las\nFinanzas y el Comercio BAFT, por\nsus siglas en inglĂŠs) realizaron un\nestudio de los principales bancos en\neconomĂas avanzadas y emergentes\nsobre las condiciones actuales y las\nexpectativas del financiamiento del\nLos resultados del estudio apoyarĂan las conclusiones empĂricas.\nEl financiamiento del comercio es\nmĂĄs costoso y en cierto modo mĂĄs\ndifĂcil de conseguir en los mercados emergentes, donde la mayor\nparte del comercio intrarregional es\nde artĂculos de bajo margen de utilidades para la cadena de abastecimiento de manufactura de exportaciones hacia economĂas avanzadas.\nSegĂşn los bancos, estas tendencias\ncontinuarĂĄn en 2009. Pero es difĂcil precisar causa y efecto. Parte de\nla disminuciĂłn del financiamiento\nse debe a una caĂda en el comercio\na raĂz de la recesiĂłn,, mientras que\nparte del aumento en los costos...es un fenĂłmeno mundial,\npero la reducciĂłn de su disponibilidad es mĂĄs comĂşn en los\nmercados emergentes,obedece a la mayor probabilidad de\nincumplimiento causada por dicha\nNo todo el comercio internacional se financia a travĂŠs de intermediarios como los bancos, aunque\nestos cumplen una importante funciĂłn al facilitar el flujo mundial de\nLa encuesta de los bancos demostrĂł lo siguiente:\nt &M QSFDJP EFM Ä•OBODJBNJFOUP EFM DPNFSDJP IB BVNFOUBEP\nMĂĄs del 70% de los bancos indicaron que el precio de varios tipos\nde cartas de crĂŠdito â€”tĂŠcnica que\nutilizan los bancos para garantizar\nel pago de los exportadoresâ€” se incrementĂł el aĂąo pasado. Cerca del\n90% de los bancos registraron mayores precios en los mecanismos de\nprĂŠstamo de corto y mediano plazo,\ncuya garantĂa son los bienes que se\nt -BT UFOTJPOFT Ä•OBODJFSBT JOUFSOBDJPOBMFT DPOTUJUVZFO VO GBDUPS DMBWF FO FM BM[B EF MPT DPTUPT\nEFM Ä•OBODJBNJFOUP EFM DPNFSDJP\nFO FDPOPNĂ“BT BWBO[BEBT Z FNFSHFOUFTSegĂşn el 80% de los bancos, el\naumento en el precio del financiamiento del comercio se debiĂł a un\nmayor costo de los fondos. La presiĂłn de este aumento para los bancos ha superado el efecto de disminuciĂłn de precios resultante de\npolĂticas monetarias mucho menos\nrestrictivas en muchas naciones,\nen especial Estados Unidos y otras\neconomĂas avanzadas. Los mayores\nrequisitos de capital impuestos por\nlos reguladores y los bancos sobre\nsus propios prĂŠstamos han incrementado los diferenciales entre el\ncosto de los fondos de los bancos y\nel precio del financiamiento del comercio para los clientes.\nt &M UFNPS BM JODVNQMJNJFOUP\nCBODPT B TFHVJS QBVUBT NĂˆT SFTUSJDUJWBTQBSBTVTQSĂ?TUBNPT\nMĂĄs del 90% de los bancos en\neconomĂas avanzadas y del 70% en\nmercados emergentes indicaron\nque habĂan cambiado sus criterios\nde prĂŠstamos con respecto al banco contraparte especĂfico para la\ntransacciĂłn comercial. Los bancos\ntambiĂŠn seĂąalaron pautas mĂĄs restrictivas para varios paĂses.Agregar a:RSS+ MyE\nEconomĂao8â€œ...Es posible que el\ncosto de los fondos disminuya a medida que las\nagudas reducciones en las\ntasas de referencia oďŹ ciales compensen de cierta\nforma los diferenciales\nSin embargo, los efectos\nde los mayores requisitos\nde capital serĂan mĂĄs\nEl estudio indica que los mercados emergentes y el\ncomercio de materias primas se verĂan mĂĄs afectados.\nNo obstante, algunos bancos seĂąalaron que los diferenciales podrĂan reducirse una vez recuperada la demanda\nmundial, y que el volumen de crĂŠdito al comercio podrĂa\naumentar a raĂz de la consolidaciĂłn vigente en el sector\nbancario, en especial en economĂas avanzadas.\nDURO GOLPE A LOS\nEl mayor costo del financiamiento del comercio es un\nfenĂłmeno mundial, pero la reducciĂłn de su disponibilidad es mĂĄs comĂşn en los mercados emergentes, en especial en Asia. Los bancos de los paĂses avanzados registraron casi el mismo nĂşmero de transacciones en ese campo\nen los Ăşltimos meses de 2008 que al final de 2007, pero los\nbancos de mercados emergentes informan en promedio\nuna disminuciĂłn del 6%. Los bancos consultados, tanto de economĂas avanzadas como emergentes, previeron\nque la tendencia proseguirĂĄ en 2009: los primeros no vislumbran cambios significativos en las transacciones pero\nlos segundos esperan en promedio un descenso del 10%.\nLos bancos informaron que hasta ahora el comercio\nintrarregional entre economĂas avanzadas parece no verse afectado por la actual crisis. MĂĄs de la mitad de los\nconsultados seĂąalĂł que el financiamiento de exportaciones a Oriente Medio y Ă frica del Norte en realidad ha\naumentado. Pero una proporciĂłn similar de bancos indicĂł que el financiamiento de importaciones desde Asia\nmeridional, Corea y China ha disminuido marcadamente. Una explicaciĂłn posible para el colapso del comercio\nen Asia oriental radica en que los costos crecientes y una\nmayor percepciĂłn del riesgo estĂĄn afectando severamen-te los productos de bajo margen en la totalidad de las\ncadenas de abastecimiento de valor agregado mundial.\nPara los bienes manufacturados con bajo margen de utilidades, que son los mĂĄs importantes en el comercio de\nAsia oriental, el mayor precio del financiamiento podrĂa\nreducir los volĂşmenes debido a que los importadores no\npodrĂan afrontar cartas de crĂŠdito mĂĄs costosas. Esto se\npuede reducir con los productos de margen elevado que\ndominan el comercio de las economĂas avanzadas.\nÂżQUĂ‰ OCURRIRĂ CON LOS PRECIOS?\nDados el alto costo de los fondos para los bancos, los\nmayores requisitos de capital y los riesgos crecientes de\nincumplimiento, el aumento en el costo del financiamiento del comercio es fĂĄcil de explicar. Pero es mĂĄs difĂcil predecir el futuro.\nEs posible que el costo de los fondos disminuya a medida que las agudas reducciones en las tasas de referencia\noficiales compensen de cierta forma los diferenciales mĂĄs\naltos. Sin embargo, los efectos de los mayores requisitos\nde capital serĂan mĂĄs prolongados. Muchos bancos seĂąalaron que los requisitos de capital excesivamente bajos para todos los productos bancarios habĂan permitido\nque los diferenciales se redujeran a niveles insostenibles.\nEl aumento semipermanente de los diferenciales se debe\na que la propia asignaciĂłn de capital interno, los administradores de riesgo de los bancos y los reguladores nacionales estĂĄn exigiendo mayor capital para respaldar el\nEl sombrĂo panorama mundial originarĂĄ presiones al\nalza sobre el costo del financiamiento del comercio en la\nmedida en que los bancos fijen tasas que incorporen la\nmayor probabilidad de incumplimiento de exportadores\nCortesĂa: FederaciĂłn Argentina de Industrias GrĂĄďŹ cas y AďŹ nes (FAIGA).10M\nMarketingInfluencia de la comunicación\nMARTHA LUCÍA BUENAVENTURA V.\nDirección Comercial PROPANDINAIntegrar el tacto, gusto, olfato y audición es la nueva consigna para vender\nproductos premium. Cómo funciona el sense branding y los “puentes\nemocionales” para llegar a los clientes.\nEn este siglo XXI vivimos en medio de diversas tendencias, como la\ncompetencia global y el crecimiento demográfico, las cuales tienen\nimpacto en las empresas. Las consecuencias se reflejan en todos los\nniveles: en presupuestos e infraestructura, crisis en los talentos y baja\nAlgunos ejecutivos han vislumbrado estas tendencias y como respuesta a ello están enfilando recursos y tiempo en el desarrollo de\nprogramas y modelos de negocio\nque les permitan afrontar cambios\npermanentes; mejorar servicios,\ncontar con talento humano adecuado y comprometido; reducir sus\ncostos de operación; generar más\ningresos por otras vías.\nSin embargo, algunos han detectado que a pesar de esas acciones no\nlogran alcanzar las metas propuestas debido a la gran incertidumbre\nque rodea a la empresa. En Europa\nya los presupuestos están equilibrados: la comunicación es uno de los\nrubros que ganó espacio, dejando\nde ser considerada como un gasto y\npasó a ser una inversión.dad se han utilizado elementos que\nbasados en los sentidos se utilizaban para comunicar ideas.\nPor ejemplo, pocas veces nos damos cuenta de la importancia que\ntienen los gestos, el tono de voz,\nla postura, la ropa (color y forma),\nperfume, el manejo del espacio, etcétera, en la comunicación diaria\nque establecemos con las personas\ncon las que cada día compartimos.\nPor esto, entender y tratar de aplicar las claves de la Comunicación\npuede ayudarnos a establecer relaciones efectivas.\nA nuestro alrededor hay tantos estímulos multisensoriales con los\ncuales debemos batirnos, que la\nexigencia es cada día mayor para\nlograr captar y mantener la atención\nde nuestros públicos. Así es como\nla comunicación organizacional es\notro desafío para los profesionales:\nsaber atender a todos los públicos.La mayoría de personas reconocen\nque la comunicación es imprescindible; se afirma que en ella radican\nlos atributos básicos para lograr\nestablecer vínculos y crear sociedades. Sin embargo, estos vínculos\nson poco estudiados aunque no podemos negar que desde la antigüe-Print Media ReportAlgunas empresas han decidido\napostarle a la COMUNICACIÓN\ncomo uno de los valores más importantes para generar CONFIANZA.\nCon estos dos valores se establecen\nrelaciones con los clientes, nos permite tener una visión multidisciplinaria y amplia de las tendencias en\nel mundo, así como la capacidad\npara traducirlas en estrategias clave\ny metodologías puntuales.Marketing sensorial,\nvivencial y/o experiencial\nLos estudiosos han empezado a\ndecir que hay una nueva forma de\nentender el marketing y que estamos presenciando el amanecer de\nuna nueva forma de entender la comunicación y el marketing. (Ignasi\nTebé Consultor y Director de Proyectos de Grupo ISMI)\nLo que hasta hace algún tiempo era\nsolo comunicación, ahora se le puede añadir intencionalidad para generar la compra. Para ello, vamos\na añadirle un nuevo elemento: los\nsentidos. Y con ellos, un mundo de\nsentimientos y emociones que deben generar experiencias gratificantes. En épocas antiguas las mujeres\nutilizaban estrategias de lenguaje\nno verbal para conquistar al sexo\nopuesto: colores, formas y olores.\nLos perfumes y la moda son resultado de esto.\nEn algunos puntos de venta ya hace\nq se utilizan olores, colores,51003LECTORESMarketing\ng1106 • 2009sensaciones almacenadas que irán\nenriqueciéndose a lo largo de nuestra vida. Ejemplo: recordamos un\nlugar de veraneo bajo el estímulo\nde un olor.música y formas de decoración que\ngeneran sensaciones acordes con\nlos productos y sus mundos, incitando así a su venta; pero no todo\nafecta solo a los sentidos, a veces\ntambién se involucran los sentimientos y emociones.\nHay que analizar la base psicológica de todo esto. Para comprender la\nimportancia que tienen los sentidos\ncomo motores y motivadores de estas experiencias, debemos analizar\nun poco en la psicología del consciente y del subconsciente, examinar cómo se generan las emociones\ny qué relación tienen con el comportamiento humano; la información del entorno, la recibimos a través de los cinco sentidos. Ejemplo:\nun sonido llega al oído a través de\nondas y se transforma en el cerebro,\nque luego es el que almacena esa\ninformación. Los datos que almacenamos, separada o asociadamenp j archivo de\nte,, forman un complejo\nRSSTITULARESSUBBLOGLINESEl cerebro nos permite combinar\ntoda esta información y apoyados\nen la imaginación podemos crear\nnuevas sensaciones y sentimientos;\nesa capacidad de imaginar y crear\npuede afectarnos de forma tanto\npositiva como negativa, y producir sentimientos y emociones agradables o desagradables. Nuestro\nsubconsciente cumple funciones\nvitales y es el organizador de todo\nnuestro cuerpo: la memoria celular,\nla memoria genética, el control de\nlas hormonas, los procesos biológicos, los instintos básicos. Todo esto\npertenece a la memoria de nuestro\nsubconsciente.Tal como está descrito arriba, las\npersonas poseen la capacidad de\nasociar sensaciones procedentes\nde los cinco sentidos, relacionarlas\ncon conceptos e ideas, que a su vez\ngeneran sentimientos y emociones\nque tienen que ver con nuestras\nexperiencias vivenciales y con decisiones de compra; por lo tanto estamos hablando de psicología aplicada al marketing.\nDesde que Daniel Goleman aportó\nal mundo empresarial, hablándonos\nde la inteligencia emocional, hemos tomado más conciencia de las\nsensaciones y sus correspondientes\nemociones. Bernd Schmitt afirma\nque el marketing ha dado un giro:\nEl cliente ya no elige un producto o\nservicio solo por la ecuación costobeneficio, sino por la vivencia que\nofrece antes de la compra y durante\nsu consumo; así que si la comercialización y el producto o servicio\nbrindan una experiencia agradable, que satisface las necesidades\ndel cliente, el éxito del producto o\nservicio está asegurado. Ejemplo:\nRed Bull te pone alas Coca Cola,\nLa comercialización vivencial implica crear la vivencia adecuada del12M\nPor ejemplo, Singapur Airlines ofrece un excelente servicio, que incluye\ndejar al cliente solo, no molestarlo.\nTambién esto es un excelente servicio. Tener una experiencia no implica hacer cosas muy atractivas o llamativas, sino enfocarse realmente a\nlo que siente y desea el cliente.producto a través de los tipos de comunicación que hay con el cliente,\ndando por hecho que el producto\nposee las características y beneficios apropiados y que es de calidad.\nEjemplo: Degustaciones y demostraciones de productos; aspiradora\nEl objetivo del marketing experiencial es crear una vivencia. Para ciertos públicos o en ciertos momentos\nla experiencia se crea haciendo las\ncosas más sencillas y económicas.Parasumann y Zeithaml presentan\nun modelo de medición de percepciones y expectativas para medir\nlas experiencias del cliente; otro\nmodelo, el Servqual, nos plantea la\nexistencia de cinco parámetros en la\ncalidad del servicio: fiabilidad, receptividad, competencia, empatía y\naspectos tangibles; estas expectativas y parámetros están relacionados\ncon los sentidos, las experiencias y\nlas vivencias en el proceso de satisfacción del cliente. Sin necesidad\nsiquiera de conocer modelos preestablecidos (que obviamente tenemos\nque reconocer que por ser modelosya han sido probados y comprobados), se puede afirmar que en todo\nel proceso de comercialización se\nproducen lo que se conoce como\n“los momentos de la verdad”, donde la organización, empresa, marca,\nproducto, servicio se interrelacionan y producen experiencias importantes en el cliente, grabándose en\nsu subconsciente y facilitando o dificultando (según sean agradables o\ndesagradables) la posterior relación\n06 • 2009\nRSSTITULARESEl Consejo Superior de Desarrollo de la pequeña y\nmediana empresa (CODEPYME), apoya el\nfortalecimiento de la Industria Gráfica\nDirector Ejecutivo de CEFORCOMEl Consejo Superior de Desarrollo\n(CODEPYME) es un organismo promovido por el Ministerio de Industrias\ny Productividad (MIPRO), que está\nconformado por instituciones públicas\ny privadas, preocupadas por el fortalecimiento de este importante sector\nproductivo del país.\nCon el fin de fortalecer al sector\nCODEPYME creó el Fondo para\nel Desarrollo de las Pymes (FONDEPYMES), cuyos beneficiarios serán pequeñas y medianas empresas\nproductoras de bienes o servicios, que\ntengan por objetivo llevar a cabo innovaciones de productos, de procesos\nproductivos, de transferencia tecnológica y de organización empresarial; ya\nsea en forma individual o, colectivamente en grupos de 2 (dos) o más empresas, con un número de empleados\nentre 1 y 155 y ventas anuales que no\nexcedan los cinco millones de dólares\nEn este sentido, la Corporación\nEcuatoriana de Formación Profesional\nCompartida (CEFORCOM) orgamnismo al que pertenece la AIG, ha sido\nautorizada por el CODEPYME para\npromocionar los beneficios del Fondo\ny para formular y presentar perfiles de\nproyectos que vayan en beneficio de\nlas pequeñas y medianas empresas del\npaís, para el efecto, ya se ha tomado\ncontacto con la Asociación de Industriales Gráficos (AIG) con el fin de que\nsus empresas afiliadas puedan acceder\na estos recursos.\nLos componentes que cofinanciará\nel Fondo son los siguientes:\n1) Gestión empresarial,\n2) Integración productiva e\n3) Innovación tecnológica y productividad.\nAgregar a:RSS+ My+ My1) Gestión empresarial:\nFavorecer la modernización, reconversión productiva y la adaptación de las empresas pequeñas y\nmedianas a la apertura comercial y\nDesarrollar niveles de gestión empresarial, mejorando el nivel de\nconocimientos prácticos de los\nempresarios y sus trabajadores,\nmediante el fortalecimiento del\nmercado del Sistema de Desarrollo Empresarial (SDE) en planta\n–asistencia técnica y capacitación\nen planta- en todas las áreas del\nquehacer empresarial.Monto máximo y valor a\n– Cada empresa podrá disponer\nanualmente de un contingente\nde 100 horas técnico en la empresa para la realización de acciones de asistencia técnica en\n– El Programa financiará una\ncontrapartida fija equivalente a\nun 50% del valor referencial.\n– El CODEPYME ha establecido\nel valor referencial a ser pagado por precio/hora/participante\nhasta por USD 25,00 dólares.Características de las\nacciones de asistencia\nI.Servicios de diagnóstico empresarial, incluyendo necesidades de capacitación.\nII. Servicios de planificación.\nIII. Servicios de optimización de\nsistemas y procesos; y\n+ MyCopyright © 1995 - 2009IV. Servicios\nreingeniería o rediseño de sistemas\ny procesos.2) Integración productiva\nGanar competitividad en los mercados nacionales y, especialmente,\nen los mercados internacionales,\npor tanto, su asociación e integración productiva representa una\nmetodología válida para el logro\nde dicha competitividad.Acción:\nFomentar la cooperación (horizontal y/o vertical); la realización de acciones conjuntas y la\nbúsqueda de eficiencia colectiva\nde las PYMES y salvar aquellos\nobstáculos que poseen frente a las\ngrandes empresas para permanecer y avanzar exitosamente en los\nmercados.Monto máximo y valor a\n- Se cofinanciará hasta el 80%,\n- La contraparte (fondos) empresarial aportará el 20% restante\ndel costo total.\n- El CODEPYME ha establecido\nfinanciar para este componente\nhasta USD. 25.000,00 dólares.13G\nGestiónd14Actividades a ser\na. Capacitación y Asistencia Técnica:\nI. Contratación de profesionales especializados\npara la elaboración de diagnóstico sobre los\nproblemas comunes del grupo empresario y sus\nII. Capacitación y promoción de articuladores y\ngerentes de consorcios.\nb. Sensibilización para la asociación y la cooperación:\nI. Seminarios de expertos y/o encuentros con otros\nempresarios o instituciones que hayan desarrollado exitosamente acciones de promoción de\nintegración productiva y redes empresariales.\nc. Asistencia en tecnología y organización empresarial:\nI. Contratación de especialistas para el diagnóstico tecnológico de cada una de las empresas del\ngrupo, en pos del objetivo colectivo.\nII. Capacitación conjunta en calidad.\nIII. Capacitación en nuevas formas de organización\ny gestión empresarial.\nIV. Certificación de normas internacionales de calidad.\nV. Gestiones para la implementación de mejoras\ntecnológicas (ejem: transferencia tecnológica).\nVI. Diseño e implementación de nuevos procesos\npara la articulación productiva entre las empresas del grupo.\nVII. Diseño de nuevos productos de producción\nd. Asistencia en mercadeo y calidad del producto:\nI. Análisis económico sectorial y de mercados nacionales e internacionales.\nII. Prospección de negocios internacionales para\nel grupo empresario.\nIII. Participación en ferias comerciales y rondas de\nIV. Desarrollo de software para comercialización\nV. Diseño de material de publicidad y promoción\ndel grupo (catálogos, folletos, sitios Web, videos, etc.).3) Innovación tecnológica y productividad\nObjetivo:Monto máximo y valor a financiarse:\n- El monto a ser financiado por el programa será del\n80% no reembolsable.\n- La contraparte empresaria aportar el 20% restante\n- El CODEPYME ha establecido financiar para este\ncomponente hasta USD. 40.000,00 dólares.Actividades a ser financiadas:\na. Seminarios de expertos (nacionales o extranjeros)\nque estén desarrollando o hayan desarrollado exitosamente acciones de innovación tecnológica relacionadas al tema objeto de interés de la/s empresa/s\nb. Contratación de profesionales especializados para\nla elaboración de diagnósticos tecnológicos en la/s\nc. Desarrollo de nuevos productos o empaques (incluyendo modelos, prototipos y experiencias piloto).\nd. Desarrollo de nuevos procesos productivos.\ne. Capacitación y entrenamiento del personal técnico\n(incluidos cursos breves en el exterior).\nf. Transferencia de tecnología y su implementación\n(adaptación y asimilación) al interior de la empresa.\ng. Capacitación y certificación de normas internacionales de calidad dentro de la empresa.\nh. Participación en ferias tecnológicas; y,\ni. Adaptación y/o desarrollo de nuevos métodos organizacionales y/o de gestión empresarial.\nInvitamos a los socios de la AIG para que apliquen a estos\nfondos, con el fin de mejorar o incrementar sus niveles de\nproductividad y calidad, y consecuente la competitividad\nde sus unidades productivas.Mayor información la pueden obtener en:\nSra. Karina Chávez\nEdif. Las Cámaras, 8vo. Piso\nQuito-EcuadorFomentar el cambio tecnológico para mejorar la competitividad.CEFORCOMAcción: Apoyar a las PYMES en la generación de10 de Agosto 4981 y Mañosca\nEdif. Luna Andrade, 3er. Piso\nQuito-Ecuadorinnovaciones mediante el fortalecimiento de sus capacidades tecnológicas para producir cambios en los\nproductos producidos; en los procesos productivos y/o,\nen la organización empresarial, que permitan elevar su\ncompetitividad.Econ. Gary Flor GarcíaRSSnetvibes18D\nDiseñoDiseño Consciente y la\nConciencia en el Diseño\n¿Qué tan conscientes podemos estar cuando realizamos una tarea creativa plasmada en un “diseño” que sea\nvisual, objetual o de cualquier otro\ngénero?¿Existirá una conciencia en el\nmomento que una idea se convierte en\nun elemento de comunicación tangible y comercial? ¿Cómo integramos\nlo ético y moral en el color, la imagen,\nla forma y el lenguaje transformándolo en una gráfica que soporte todo lo\nque queremos transmitir del producto\nque la está mostrando?\nCuestionamientos simples son\nlos que nos hacen enfrentarnos a una\npráctica muy real y a la vez intrincada\nde nuestras sociedades: La conciencia\ncreativa, es decir aquella capacidad\ninnata para identificar y reconocer\nnuestra existencia y los atributos del\nentorno inmediato para cubrir ciertas\nnecesidades, pero con un aditamento que induce de tal forma para que\ncualquier ser humano pueda producir un concepto creativo, sugerente,\ndistinto, personalizado, único…(o a\nlo mejor)…preformado, estandarizado, en definitiva enlatado y digerido\npero muy “adaptable” a cualquiera de\nnuestras realidades. Entonces, ¿qué\ndelgadísima línea distingue lo que\nesta bien de lo que no; en que punto\nnuestros diseños son el reflejo de la\nexperiencia o son solo copias profesionalmente reelaboradas para\nser recicladas en otros usos?\nPara muchos pensadores\nde la “estilística” y el arte,\nhan existido épocas o mejor\ndicho “eras” que determinaron una tendencia y por\ntal motivo, grupos de\n“seguidores y detractores” de su doctrina,\nradica en la forma\nde como podemos\nAgregar a:RSSenfocar estos lapsus creativus (“”)\nal punto de valorizarlos exageradamente y llegar a contaminar cualquier\nesencia primigenia y convertirla es\nalgo muy parecido a un kaleidoscopio, pero sin funcionalidad más que la\nhistórica. Si recordamos aquellos que\npropusieron en su momento tendencias en el diseño, como no mencionara la escuela europea de la Bauhaus\ny los principios del Lenguaje Visual,\nexacto, medible, con una distancia\nconsiderable del arte plástico y del\nuso de una personalidad constructiva\npropia, con la aplicación formal de la\ntipografía, la iconografía simbólica,\nel espacio gráfico y la cromática estructurada.\nPero cuantos entes posteriores a\nestos movimiento en vez de difundirlo o mejorarlo, lo explotaron en su\npropio beneficio al punto de saturarlo\ny llegar a destruir esos principios básicos; como el caso de la propaganda política post-guerra en el bloque\ncomunista donde la exageración llevo a la definición del “pensamiento\nrojo” que sería valuarte de comunicación de las naciones soviéticas de\nmediados del siglo pasado y que no\nsirvieron más que para exasperar el\nmalestar del pueblo y provocar el antinacionalismo, que indujo finalmente su caída y desaparición.\nDiscutiblemente otro de los referentes que determinaron una tendencia a seguir y ser deformada\nconscientemente fue el Pop Art, que\nsin siquiera considerarlo nació de\nuna forma de expresión de artistas\nvisuales como Andy Warhol y Roy\nLichtenstein entre los más conocidos, provocando la captación de lo\nusual y cotidiano como un lenguaje\ngráfico sin dimensiones ni proporciones, solo el “arte de ver, apreciar e\ninterpretar”; es así que hasta el mo+ My+ My+ MyCarlos Galeas de\nPh. D. en Comunicación\nCorporativa y Tecnologías\nIngeniero en Comunicación\nVisual y Publicitaria.\nAdobe Expert and\nInstructor....hemos sufrido constantes\ninﬂuencias marketineras en\nlos últimos años, recursos de\nlas ventas; que han colocado\nal mejor postor los diseños que\npodemos producir, ...”Diseño\no1906 • 2009\nEn línea ••••...\nmento seguimos intentando dar valor\ngráfico y visual a lo que es común y\nestá alrededor nuestro, denominándolo “urbano-alternativo” (grunge,\nsegún los anglosajones) en expresiones como el graffiti y el muralismo,\nla composición tipográfica, la exposición músico-sexual-visual como el\nreggeton, entre las más difundidas y\nque no solo se aplica al diseño integral, sino en general a un estilo de\nvida y toda una cultura.\nY en nuestros países, ¿qué está\npasando?, ¿qué influencias determinan la conciencia en el diseño que\nestamos vendiendo y sugiriendo a\nnuestros clientes y usuarios?. Para\nresponder esto deberíamos enfrentarnos a la dura realidad de la falta\nde identidad y direccionamiento filosófico, hemos aprendido y somos\ngrandes reproductores de tendencias, aún si pudiéramos recuperar\nnuestras formas autóctonas, siempre\nestaremos a un paso de mezclarlas\ncon estilos externos, más novedosos\ny de época, o es que no recordamos\npor ejemplo el manoseado “floral\nshape”de esta última década, acogido\ncon dulzura, lealtad y prestancia por\ndiseñadores, empresas e instituciones\nconsiderándolo muy “latinoamericano y vegetal”; pudimos verlo insertado en organismos gubernamentalesy locales, planes sociales, ecología y\necoturismo, medios de comunicación\nentre otros, donde toda comunicación\nera muy “florida”, llena de coloridos\nbrotes rizados, geométricos pétalos\ny formas manchadas de todo menos\nde originalidad y lo más grave es que\nfue sutilmente integrada en fachadas\nhistóricas, logotipos, iconografías,\ntipografías y cualquier artilugio a la\nmano que le permita la intención de\nidentidad o valor comunicacional; así\nmismo nos encontramos con las subculturas del diseño, importadas por\ntodo lo alto desde las universidades y\ncentros de educación especializadas\nen el tema del diseño, donde facilitamos la conexión con modelos extranjeros, muy civilizados pero para nada\nTambién hemos sufrido constantes influencias marketineras en los\núltimos años, recursos de las ventas;\nque han colocado al mejor postor los\ndiseños que podemos producir, reproduciéndolos en cualquier tipo de\nsuperficie, artefacto, cuerpo, posición\ny momento, conocido como el merchandising provocamos que cualquier\nmensaje de difusión tenga grandes\nvitrinas de exhibición pero… por un\nprecio y por quien lo pueda pagar.\nDeberíamosestarconscientesde que cada vez más tenemos menos diseño y que cada practicante\nde esta actividad no se encarga de\ncrear nada, solo de seguir determinadas “leyes del éxito”, garantizando\nque a su cliente le guste el resultado\nsin esperar mucho más que el reconocimiento económico, es decir sin\ninvolucramiento (o como dirían los\nmonjes dominicos de la inquisición,\n“sin sangre no hay verdad”). Muchos\nseguimos pensando en la utopía de la\ninvestigación y desarrollo comunicacional a través de programas consecuentes con nuestra “real” realidad,\nusos y códigos cifrados en nuestras\nculturas, en lo que somos y no en lo\nque esperamos ser.\nNo todo es tan negativo, esas mismas subculturas del diseño se están\nconvirtiendo en termómetros de la\nrespuesta hacia esa retroalimentación\ngráfica, teniendo mucho por crecer\ny fluir hacia su norte, estructurando\nsus contenidos; en fin, logrando una\nevolución…Y los que confiamos en\nese proceso tenemos la conciencia de\nque así sea y que la revolución no se\nquede al interior de nuestras mentes,\npensando en lo que no hemos realizado. Por el contrario, continuemos\ndiseñando e imprimiendo “latas de\nsopa Campbell muuuuuy alternativas”.20M\nMaterialesLa Mantilla: Pieza maestra\nde la impresión Offset\nFlexible y polivalente: La mantilla, elemento vital de la impresión Offset, tiene la misión de transferir\nimágenes y caracteres con gran exactitud de la plancha de imprimir al soporte de impresión. Una misión\nmuy delicada, si se tiene en cuenta las cualidades que debe reunir.onsejos prácticosde Heidelberg\neidelbergCortesía: Revista HEIDELBERG NEWS. No. 267 - 2009, pág. 61La mantilla tiene que aceptar la tinta con la misma facilidad con las que\nentrega. Además, debe transportar\nuniformemente la solución de mojado. Por si fuera poco, tiene que servir de ‘amortiguador’ y compensar\nlos desniveles del soporte de impresión. Los materiales empleadosen la fabricación de\nla mantilla determinan la facilidad\ncon que ésta se desprende del soporte (quick release effect), la fidelidad\ndel color y de los valores tonales y la\nsensibilidad de la imagen impresa a\nlos esfuerzos mecánicos.\nPara hacer frente a estas exigencias, Heidelberg somete sus mantillas a pruebas rigurosas, tanto en lo\nque concierne a las propiedades superficiales (rugosidad, composición\nquímica, etcétera) como a la capacidad de amortiguación (compresión)\nde sus múltiples capas. Con una mantilla Saphira (Heidelberg), el cliente\nRSSnetvibesobtiene una excelente calidad de impresión, combinada con una marcha\nsuave y condiciones estables durante\ntoda la tirada. Estas propiedades se\nextienden también a las mantillas que\nse exportan a un número creciente\nde países para aplicaciones especiales. De hecho, todas las mantillas de\nla gama Saphira permiten al cliente\naprovechar plenamente las funciones\nde su máquina Heidelberg.\nPara que las mantillas funcionen de la forma prevista, conviene\nguardarlas en su envase original y\nalmacenarlas en posición vertical, en\nun lugar fresco y libre de polvo, donde no penetren los rayo solares. No\ndeben conservarse durante más de 24\nmeses, ya que con el tiempo pueden\nendurecerse y res-quebrajarse. Antes de utilizarlas por primera\nvez, se recomienda limpiarlas con\nagua; posteriormente, deben lavarse\núnicamente con productos homologados para no alterar sus propiedades.\nLa limpieza regular, por lo demás,\nque pueden menoscabar la impresión.\nA continuación reseñamos\nalgunos problemas que, una vez\nRSSTITULARESdescartadas otras posibles causas,\npueden atribuirse a la mantilla: La\ndeformación de punto y la doble impresión pueden se ocasionadas por\nun mal desarrollo de la mantilla o por\nun pliego de cama mal ajustado. Por\ntanto, conviene controlar la altura del\nrevestimiento en los cilindros portaplancha y portamantillas. En general,\nel revestimiento del cilindro portamantillas debe tener la misma altura\nque los anillos-guía (+ 0,02 m). Estaaltura puede comprobarse utilizando\nel comparador de reloj de Heidelberg. Por lo demás, conviene tensar\nla mantilla siempre al valor prescrito\ncon una llave dinamométrica. Una\nimpresión nublada no debido ni al\nsoporte ni a la tinta, puede tener su\norigen en la superficie de la mantilla o en las capas que la conforman.\nLas causas se detectan analizando\nuna separación individual después de\nentintar la plancha entera sin agua.Materialess2106 • 2009Una ganancia de punto muy superior\na la que admiten las normas para la\nimpresión offset puede ser señal de\nun desarrollo deficiente, de una altura\nerrónea de la cama o de una presión\nexcesiva. Incluso los problemas de\nregistro resultan muchas veces de la\ninteracción de la mantilla con la tinta\ny el soporte. Las mantillas con buenas\npropiedades quick release minimizan\nlas fuerzas de adhesión y, con ello, las\ndificultades de registro. En conclusión, cabe señalar que los productos\nSaphira de alta calidad de Heidelberg\ncontribuyen a evitar muchos problemas de impresión.Corte transversal de una mantilla\n(fuente: I.M.C GmbH).Impresión excelente, gracias a una mantilla\nen perfecto estado.Entre las causas de la deformación de punto\n(arriba) y la doble impresión (abajo) se cuentan\nel grosor incorrecto de la cama, el mal\ndesarrollo de la mantilla y el exceso de presión.22E\nExcelenciaObservaciones sobre la\nRelaciones Internacionales G.A.La argumentación sobre las mejoras de\nrentabilidad a través de métodos digitales, sobre datos variables, y toda la\nparafernalia relacionada siga ocupar el\ninterés de los impresores, talleres de\nservicio, impresores, y diseñadores gráficos.\nEs la pauta mayor para una industria\nque todavía avanza con vacilaciones.\nSin embargo, un buen número de impresores está tanteando el terreno para\nposicionarse. No todos los empresarios\npor supuesto necesitan ser convencidos,\nalgunos reconocen la excelente calidad\nque se pueda producir.\nLa avalancha de productos y de las ofertas de fabricantes de sistemas digitales\nconfunde a veces pero la aceptación al\nfinal es comparable a la aceptación delscanner, filmadora, directo a la placa,\nlos Mac’s y sistemas de la misma categoría que reemplazaron la gran parte\ndel departamento de montaje, los formadores, el transporte, y otras áreas con\nprocesos laboriosos. A lo final no cabe\nduda, esperemos que se define que tipo\nde capacitación será adecuado para los\noperarios de los nuevos sistemas.mera necesidad para el progreso” Así\nes con la industria de impresión digital,\nhay mucho más oportunidad que capacidad, pero milagrosamente a pesar de\nla falta de aceptación instantánea está\nllegando progresivamente a un estado\nde pertenencia.Lo mismo pasó en el pasado al comienzo de la era electrónica. Con la experiencia de haber sido testigos de la transición sin parar no crean que muchos\nsigan rompiéndose la cabeza sobre el\nfuturo de su función tradicional, pocas\nadivinan lo que esta dentro de la “caja\nnegra”.Mucho se debe a la forma como se conduce el negocio de la impresión que,\nhasta la introducción de la electrónica,\nhabía sido en gran parte un proceso artesanal con toques mecánicos, inventados\nsegún unos para enojar a los operarios.\nLa electrónica digital, de aspecto misterioso, ha reemplazado al último baluarte tradicional cambiando la impresión\npara siempre.El célebre inventor Thomas Alva Edison dijo, “Estar descontento es la pri-La impresión digital permite reproducir\nimágenes directamente del ordenadorEn línea ••••...Print Media ReportExcelencia\na2306 • 2009\nal sustrato. No hay pruebas excepto en\nforma digital simulando el resultado\nfinal. Pruebas digitales, muchas veces\nen la pantalla misma permiten correcciones poco antes de la producción. La\nforma para la impresión constaba antes\nde productos elaborados en múltiples\npasos.edición exacta. Se imprimen las páginas que se necesitan, personalizadas o\ndirigidas. El tiraje puede ser corto, ya\nque los costos no dependen tanto del\nnúmero de impresiones. Una ventaja\nformidable cuando se trata de publicaciones, folletos y guías es mantener la\nedición siempre actualizada.Este acceso directo ayuda con ventajas\nde costo y tiempo. Entre idea y producto terminado pasa poco tiempo y la impresión misma es bastante rápida. Los\ndatos pueden originarse en rincones\nremotos del mundo transferidos vía telecomunicación. La forma digital misma puede ser enviada de un lugar a otro\npara ser impreso de la misma manera.\nPermite imprimir el número de ejemplares que se necesita acabando con la\nnecesidad de imprimir un numero de\ncopia mas alto que se necesita.La diferencia entre los sistemas de impresión tradicionales y la digital es la\nposibilidad de manipular todo sobre la\nmarcha de inmediato y directo. Cada\nejemplar puede tener información distinta sin parar la producción, lo que no\nes posible con la impresión convencional. Toda la edición es programada\nelectrónicamente. La encuadernación\nse realiza con equipos agregados con\nfrecuencia en línea adecuándose al\nequipo digital.La ventaja más importante de la impresión digital probablemente es la capacidad de imprimir sobre la demanda conLa impresión tradicional se rige con el\nnúmero de ejemplares impresos. Los\ncostos de la operación son fijos reduciéndose según el número de impresio-nes. Mucho del trabajo así producido es\ninútil y acaba en el basurero. Muchos\nde los costos se esconden de manera indirecta, almacenaje, distribución, falta\nde actualización, etcétera. En el futuro\ncercano seguramente dominarán ambas formas de impresión, la digital y la\nconvencional que ya es completamente digital en la PRE-impresión hasta el\nLa impresión digital es ideal para muchos segmentos del mercado, los tradicionales y las nuevas nunca antes\ncontempladas y exploradas. El diseño\nen la pantalla elimina gran parte de incertidumbre sobre el producto final, si\nno alcanza el numero de impresiones\npodría volver fácilmente a la maquina\npara imprimir lo faltante, lógicamente\ncon datos actualizados. La impresión\ndigital ya no es un reto tecnológico, de\ncalidad de la imagen y de aura misteriosa, es una manera de comunicación\nperfectamente entonada a nuestro tiemas.\npo y expectativas.\nAgregar a:MAN Ferrostaal S.A.Toledo N24-750 y Valladolid\nTelf: 593-2-223 7715 - 2524779\nFax: 593-2-256 6691\nEmpresaManejo adecuado de los\nWILLIAM DIAZ PFEIL,\nDirector Ejecutivo de la Asociación de personas con Discapacidad UNAMONOS.Se deben investigar todos los accidentes,\nincluso aquellos que no han tenido como\nconsecuencia una lesión o un daño. Sin\nembargo, es necesario ser prácticos y\nempezar investigando los accidentes que\nhan producido lesiones más graves o daños más grandes.\n++Por las lesiones más graves, debemos entender todo accidente que\nhaya producido una perdida de tiempo igual o superior a un día de trabajo. En otras palabras el trabajador\nse ausentó de su trabajo por un día\nPor daños más grandes, debemos entender todo accidente que paralizó un\nequipo deteniendo la producción.A medida que avance la acción de prevención de riesgos o control del riesgo operacional en la empresa, debemos avanzar\nun paso más en la investigación de los\naccidentes que deterioran los procesos\nproductivos, provocando pérdidas para la\nempresa. Cuando los programas de prevención o de control de riesgos están en\nmarcha, debemos investigar también los\naccidentes que han producido lesiones leves o accidentes sin tiempo perdido, estos\núltimos llamados a veces incidentes.\nLa investigación de estos accidentes es\nnecesaria por cuanto muchas veces pueden llevar a accidentes más graves, si se\nrepiten. Los accidentes que podríamos\nllamar “menores” son avisos de accidentes “mayores”.\nLas consecuencias de los accidentes pueden ser lesiones, daños, pérdidas, etc.\nDecimos “pueden ser y no son”, porque\npuede haber un accidente sin que se produzcan estas consecuencias. Como dijimos anteriormente los accidentes tienen\ncausas y no se producen por azar, pero,\nla consecuencia del mismo es azaristica,\nesto es por ejemplo, cuando un paracaidista se lanza desde un avión en un salto\ndesde 2000 o 3000 metros de altura y no\nse le abre el paracaídas, como resultado\nde este accidente debiera tener un desenlace fatal, pero no siempre es así.\n7601LECTORESOtro ejemplo común podría ser de que\ncuando una persona resbala por pisar una\ncascara de plátano, debiera sentir dolor\npor un rato y ninguna consecuencia más,\npero hay personas que han muerto por el\nLa forma en que se produce un accidente\npuede tener uno o varios resultados diferentes en cada situación, por eso la consecuencia es azaristica.\nCONSECUENCIAS PARA LA\nLos accidentes también producen pérdidas para la empresa como por ejemplo,\npagos de horas extraordinarias para reemplazar el trabajador lesionado, disminución de la productividad ya que ningún\ntrabajador podrá hacer el trabajo de la\nmisma forma que el trabajador titular de\nesa actividad, falta de ánimo y baja moral de los demás trabajadores, pérdida de\ntiempo de todos los trabajadores por atender al lesionado o comentar el accidente\nentre ellos, etc.\nABUSO POR PARTE DE LOS\nMuchas veces encontramos que herramientas y equipos buenos se usan para\notros fines. Ello daña las herramientas,\ncausando condiciones anormales. Por\nejemplo, usan un destornillador como palanca, un alicate para golpear, etc.\nPor otra parte, podemos encontrar que las\ninstalaciones no siempre han considerado la seguridad de su operación. Ello es\norigen de condiciones anormales. Dentro\ndel diseño debemos incluir espacio suficiente, iluminación adecuada, ventilación, espacios de tránsito, etc.\nTambién el inadecuado mantenimiento es\nfuente de condiciones anormales. El no\nreemplazo de equipos viejos, la falta de\nrepuestos y piezas, originan condiciones\npara provocar accidentes.SUBBLOGLINESLo importante de las acciones y condiciones anormales es detectarlas y controlarlas a tiempo. El riesgo de mayor\npotencial de pérdidas es aquel que no se\nEl accidente puede ocurrir, cuando se\ntrabaja con un riesgo desconocido o incontrolado.\nCuando muchas acciones y condiciones\nanormales existen sin controlarse, el ánimo de los trabajadores se va deteriorando,\ny a la larga se producen más accidentes.\nPor ello es importante tomar conciencia\nde que es necesario esforzarse para lograr la eliminación de todas las acciones\ny condiciones anormales.\nDe lo dicho se desprende que: lo que debemos evitar “es el origen de”, ya que\nal producirse éste, puede generar serias\nconsecuencias para la integridad de las\npersonas, equipos e instalaciones y el\nmedio ambiente. Luego estos elementos\nconstituyen una cadena que nos obliga\na actuar definitivamente en su origen, o\nsea, evitar las causas si queremos realmente tener éxito en el objetivo final de\nNingún plan de control de riesgos es\nefectivo si no va acompañado del respaldo de la administración de la empresa, el\nque debe tener una presencia clara, permanente y visible hacia los niveles inferiores de la organización.\nDe la administración depende el control\nde los accidentes, de las perdidas, de la\nreducción de costos, etc.\nLa administración debe preparar planes\nde seguridad, estándares a cumplir, debe\nllevar auditorias permanentes para evaluar el sistema de seguridad en la empresa, haciéndose asesorar por un Experto\nen prevención de riesgos o Asesor en seguridad industrial.26H\nHerramientasImprimiendo colores Pantone®\nMARIO ARBOLEDA PUENTE,\nConsultor en Diseño e Impresión - arboledamario@gmail.com.Mire señor, -el título que sea “rojo Ferrari”, para el fondo un “amarillo patito”,\nel marco de las fotos tiene que ser “verde\nperico”, el azul del logo es un “azul eléctrico”-; cómo!!, alguien tiene un Ferrari,\nun pato o un perico a la mano para poder\ncomparar su color mientras la prensa está\nimprimiendo, hágase la idea, el prensista\ndice -hey! traigan el Ferrari y parqueenlo\naquí junto a la prensa que ya voy a imprimir el rojo-, muy difícil no. Más allá\nde bromas, estoy seguro que muchos de\nustedes han oído alguna de estas especificaciones de color ya sea de clientes e\nincluso diseñadores, gracias a Dios existe\nPantone®, sin embargo el uso de este sistema de codificación de color no siempre\nes el adecuado.\nEmpecemos por el comienzo, Pantone® fue creado por Lawrence Herbert en\n1963, es un sistema para identificar, estandarizar y reproducir colores resolviendo problemas asociados a la obtención\nprecisa de los colores aplicados en diferentes procesos de reproducción gráfica\nsea impresión offset, impresión digital,\nfloxografía, serigrafía, etc.que no solamente constituye un elemento\nde distinción e identificación sino que es\nparte esencial de la imagen corporativa\nde una empresa, producto o servicio, que\njunto con la tipografía y el isotipo representan y transmiten un concepto que tiene que posicionarse en la mente del grupo objetivo al que va dirigido, de allí que\ncada vez que es visto en cualquier medio\nque se difunda debe ser el mismo, lo contrario significaría una falta de cuidado y\nconsistencia en el logo, y de esa misma\nforma es como será percibido el producto\nDebemos entonces tomar algunas precauciones y seguir ciertos pasos para evitar contratiempos y sorpresas desagradables al imprimir documentos con colores\nPantone®:Pantone® provee, además de una variedad de guías impresas, otras herramientas\nmuy útiles para el adecuado manejo de\nlos colores, así tenemos, calibradores de\nmonitor, aparatos para identificar colores\ny software para las aplicaciones gráficas\nmás usadas.- Al recibir el archivo digital hable\ncon el cliente y/o con el diseñador\ny averigue si hay algun color que\ndeba ser exacto o tenga un código\nde color Pantone® asignado, si es\nasí revise junto con el cliente la\nguía de color Pantone® y verifique\nsi el color puede ser reproducido\nen forma aceptable a través de la\ncuatricromía (CMYK), hay colores\nque pueden ser simulados al imprimirlos en cuatricromía pero otros\ndefinitivamente difieren mucho del\ncolor Pantone®; recuerde que el\ncliente no es un experto en diseño,\nmucho menos en impresión y podría esperar un resultado diferente\nal que se obtendrá. En caso de que\nel color no se pueda reproducir por\nla combinación de tramas CMYK,\nlo mejor es adicionar una tinta adicional o quinto color, que será el\ncolor Pantone® solicitado.Pero por que tanta preocupación por el\ncolor, que pasaría si cada vez que se imprime el color no es siempre igual. Para\nexplicar esto imaginen ustedes que se encuentran con un rótulo de Porta (la empresa de telefonía celular) de color rojo,\nles entregan un volante con el mismo logo\npero color naranja, abren una revista y el\nlogo es magenta, prenden el televisor y el\nlogo es amarillo; sucede que el color responde a una estrategia de comunicación- La mayoría de veces que el impresor se encuentra con la tarea\nde imprimir colores Pantone® es\ncuando se imprimen papelerías,\nhojas membretadas, sobres, tarjetas\npersonales, etc; donde por lo general encontramos el logo aplicado en\ndiferentes soportes, la mayoría de\nveces el logotipo ha sido diseñado\nen dos o tres colores. Es importante tomar en cuenta que existen có-Pantone® es actualmente el sistema\nestándar para el uso acertado del color en\ntodo el proceso de comunicación, desde\nel diseño hasta la fabricación abarcando\nvariedad de industrias, gráfica, textil, de\nplásticos, diseño interior, medios digitales, etc.digos Pantone® específicos para\nimprimir sobre papeles tipo bond,\nestos códigos tienen la letra U (uncoated, que significa sin recubrimiento) junto al número; y códigos\npara imprimir sobre papeles con\nrecubrimineto, estos llevan la letra C (coated). Si comparamos las\ndos guías de color podrá ver que el\nmismo color se reproduce en forma\ndiferente en cada una de las guías,\nesto sucede porque la superficie, la\nblancura y la opacidad del papel es\ndiferente, por lo tanto la luz actúa\nde diferente forma en cada uno de\nellos y el color lo vemos diferente.\nAsegúrese que el diseñador haya\nespecificado el código de color con\nla letra U, si el código Pantone®\nno tiene la especificación correcta\nrevise la guía con el diseñador para\ndeterminar el código Pantone®\n- Los colores Pantone® o colores sólidos o colores directos se procesan\nde forma diferente ya que la tinta\nque se va a aplicar se prepara fuera de la prensa, es decir cada color\nPantone® tiene una formulación\nespecífica desarrollada y detallada\npor Pantone® en cada una de las\nguías para cada color. Por esta razón los colores Pantone® no pueden reproducirse con exactitud en\nlos sistemas de impresión digital\nque utilizan los colores cian, magenta, amarillo y negro, en ciertos\ncasos adicionalmene cian claro y\nmagenta claro; por esta razón no es\nposible ofrecer una prueba de color\nantes de hacer la impresión definitiva. Pantone® ofrece software para\ncalibrar impresoras, usted debe revisar si su impresora está certifica-Herramientass\nda por Pantone®, en la mayoría de\nlos casos se desarrolla una guía de\ncolores propia para cada impresora\npara que pueda compararla con las\nguías Pantone® y escoger la combinación CMYK que más se asemeja al color deseado.\n- En Estados Unidos, Pantone® puede proporcionar cualquier color de\nla gama de colores que Pantone®\nofrece en la cantidad que se necesite, en nuestro país la forma de\npreparar los colores Pantone® es\nsiguiendo la formulación especificada para cada color directamente\nen la sala de impresión, tarea asumida por el prensista, tome en cuenta\nque la única manera de comprobar\nsi el color preparado corresponde al\nseleccionado es en la prensa, este\nproceso puede tomar varios minutos y pruebas antes de llegar al color\nacertado. Si usted va a reimprimir\nel trabajo posteriormente se sugiere\nque prepare una cantidad más grande de tinta y la guarde para su posterior uso, así usted podrá asegurarla consistencia y exactitud del color\nmientras utilice la misma tinta. Es\nmuy difícil lograr el mismo color\ncon exactitud al preparar la tinta en\n- Contar con un juego de guías de\ncolor Pantone® es básico tanto en\nla fase de diseño como en la sala\nde impresión las guías de color son\nuna herramienta que le puede evitar malentendidos y sorpresas en el\nproceso de impresión, las guías más\ncomunes que no deben faltar en la\nsala de impresión son:\nFormula Guide Coated (Colores a\nimprimirse sobre papeles recubiertos, tipo couche).\nFormula Guide Uncoated (Colores a imprimirse sobre papeles tipo\nColor Bridge (Comparación de\ncolores impresos con color directo\ny mediante cuatricromía).4 - Color Process Guides (Colores\nimpresos mediante cuatricromía).\n- La guía Pantone® de colores proceso es una guía de colores cuya\ncomposición es la mezcla de tramas CMYK, es recomendable que\nel diseñador utilice los colores incluidos en esta guía durante la fase\nde creación de todos sus proyectos\n“full color” ya que es impresa en\ncuatricromía, es decir es una referencia bastante cercana a lo que\nserá el producto final.\nActualmente Pantone® provee del Color Matching System, el sistema estándar\npara el manejo de color en el mundo, y\nha lanzado hace poco tiempo el Goe Color System, que es el nuevo sistema de\nmanejo de color y está empezando a utilizarse pero aún tardará entre 2 y 3 años\npara que se difunda su uso.\nFinalmente recuerde que el cliente y el\ndiseñador no conocen el proceso de impresión, si usted les asesora técnicamente\nganará su confianza y fidelidad.2728Actividades Gremiales\nEl jjueves 14 de\nd mayo del\nd l presente, en las\nClub de Tenis Buena Vista, se llevó a cabo la Asamblea General Ordinaria, cuyo objetivo era dar a conocer a todos nuestros agremiados las actividades realizadas por los miembros\ndel Consejo Directivo en el año 2008.\nLos puntos a tratarse fueron: Informe de labores del señor\nPresidente Ing. Mauricio Miranda, quien comunicó a los señores presentes todas las actividades realizadas en el año anterior, agradeció a los señores Proveedores por su colaboración\ny a los afiliados por apoyar las acciones que está desarrollando\nla Directiva a favor de la Industria Gráfica Ecuatoriana.Dr. Xavier Abad, Ministro de Industrias y Productividad.Un acto muy emotivo fue el develamiento de la fotografía\ndel Ing. Jorge Antonio Washington Naranjo Paz Ex – Presidente de la AIG (período 2006-2008), reconocimiento que\ndurante años se ha realizado en nuestro gremio como una\nmuestra de agradecimiento a las labores efectuadas por los ex\npresidentes de esta Institución.El informe Económico por parte del Lic. Freddy Hinojosa,\nnuestro Tesorero, fue el punto siguiente, quien destacó que\nla economía de la AIG ha mejorado a pesar de la complicada\nsituación económica del País, gracias a los ingresos obtenidos\nen las distintas actividades sociales y académicas desarrolladas en el período, así como también por la oportuna recaudación de los aportes de los afiliados.\nDe izq. a der., Sr. Enrique Cortés, Ing. Jorge Naranjo,\nSr. Juan Ortega e Ing. Mauricio Miranda.Para cerrar con broche de oro, la AIG rindió un justo y reconocido homenaje al Ing. Carlos Gensini, por su gran aporte a la Industria Gráfica Ecuatoriana. La placa alusiva a este\nacontecimiento fue entregada por parte del señor Fernando\nBarra, ex presidente de la AIG y destacado catedrático de la\nUniversidad San Francisco.nformeSr. Fernando\nBarra e Ing. Carlos\nGensini.Se aprovechó de este evento para realizar el Lanzamiento Oficial del Convenio de Mejoramiento de la Calidad y\nProductividad AIG-MIPRO, con la presencia del Dr. Xavier\nAbad, actual Ministro de Industrias y Productividad-MIPRO\ny también para agradecer por la ayuda económica que por su\nintermedio se pudo brindar a 10 empresas afiliadas a la AIG,\npara que ingresen en el proceso de Mejoramiento de la Calidad y Productividad durante 10 meses.\n51003LECTORESRSSTITULARESSUBBLOGLINESActividades Gremialess2906 • 2009CAMPEONATO DE FÚTBOL\nCon enorme éxito arrancó el campeonato de Indor Fútbol\nt que lla AIG realiza\nd llos años\nfomentar la unión y la fraternidad entre la familia gráfica.Los equipos y sus respectivas\nreespectivas madrinas lucieron sus mejores\nl mesa di\nd d como señorita\nñ it D\n(centro), María Elena Pesillo representante de Impresores Myl,\nseñorita Simpatía (izq.), Andrea Guaña del Fondo Ecuatoriano\nPopular y Progreso-FEPP y señorita Confraternidad (der.), Elena Bayas del Ministerio de Industrias y Productividad-MIPRO.El equipo mejor uniformado, fue Imprenta Don Bosco.De izq. a der., Sr.\ndel partido amistoso\npor parte del Sr.\nXavier Flores, representante de Técnica\nauspiciante de este\ncampeonato.QUE TRIUNFE EL MEJOR…p\nprogramaSu inauguración se realizó el pasado seis de junio a las 11h00\nen las instalaciones de FUTBOLERO, previo a esto se efectuó\nun partido amistoso entre representantes de la AIG versus\nPROVEEDORES de la industria Gráfica, quedando como ganador el equipo de AIG.Después de los gritos y las porras por parte de sus representantes y reinas, se jugó el segundo partido amistoso, entre el\nequipo mejor uniformado, IMPRENTA DON BOSCO versus\nEMPRESDANE, campeón del año anterior. Luego de un vibrante e intenso partido, Empresdane, con el resultado 7 goles\na 6, defendió su título de campeones 2008.30Actividades Gremiales\nAGráficas Paola, ejemplo\nSocial CorporativaCHARLA: CÓMO AHORRAR\nENERGÍA ELÉCTRICA EN LA\nINDUSTRIA GRÁFICAEl miércoles 15 de abril en las instalaciones del Centro de\nConvenciones Eugenio Espejo, se llevo a cabo la premiación\ndel Segundo Reconocimiento Anual de Responsabilidad Social Corporativa “General Rumiñahui”, organizado por el Gobierno de la Provincia de Pichincha.\nFelicitamos a Gráficas Paola, por haber obtenido tres galardones, los cuales reflejan la ética, el compromiso con la comunidad, y el fiel cumplimiento de las normas ambientales\nde la industria gráfica, los mismos que mencionamos a continuación:\nt Reconocimiento Anual Triple Botton Line\nt Reconocimiento Anual al Diálogo Social\nt Reconocimiento Anual General Rumiñahui a las Buenas\nPrácticas de Responsabilidad Social CorporativaEl Ing. Remigio Maldonado, Jefe de la Unidad de Control de\nPérdidas Comerciales de la Empresa Eléctrica Quito S.A., fue\nel instructor de la charla “Cómo ahorrar energía eléctrica en\nla Industria Gráfica”. Los técnicos de las empresas afiliadas a\nla AIG, se dieron cita el viernes 15 de mayo del presente, en\nlas instalaciones del Instituto Técnico Antisana-INTITEC, aquí\nsurgieron muchas interrogantes por parte de los asistentes que\nel Ing. Maldonado muy gentilmente las fue despejando durante\ntoda la charla.NUEVOS AFILIADOSSERVITROQUELES\nJuan Carlos Aguaysa\nBuenos Aires Oe-533 y México\nEspecialista en troqueles con tecnología\nImpresión de Gigantografías, rotulos, vallas, señalética, etc.\nQuito E-01CATEGORIA “E”DISEÑO UNIVERSAL\nBoris Benitez Gonzaga\nAv. Quito y Chimbo ·1267\nDiseño Gráfico, Gigantografías, Ròtulos\nSanto Domigno de los Tsachilas E-02Gigantografías y afines\nDiego Fernando Ortega\nPortugal 448 y Catalina AldazIMPRENTA LP\nLuis Efrain Parédez\n51003Av. Colón E4-417 y Av. Amazonas\nImpresiones comerciales, libros, revistas,\nQuito D-87LECTORESRSSTITULARESSUBBLOGLINES31DON BOSCO32All pages:456781011121314181920212223242627282930InfoSaveLikeShareDownloadMoreRevista Impresión Junio 2009 Published on Nov 13, 2009 Revista Impresión Junio 2009aig2009FollowRead moreRead moreSimilar toPopular nowJust for youGo explore


Miércoles 22 de mayo de 2013 Quiénes somos\nMás temas de interés Hualaihu�, una comuna salmonicultora\nPor Marian Zink Papic Creada en 1979, Hualaihué se ha desarrollado en gran parte gracias a la industria salmonicultora, la que arribó a la zona a principios de los ‘80. Esto se manifiesta en Hornopirén, la capital comunal: de ser una pampa con no más de 30 casas, hoy es un pueblo de más de 3.000 habitantes que incluso tiene sus principales calles pavimentadas, algo inimaginable hace 30 años.Quienes han vivido el fulminante desarrollo que ha tenido la comuna de Hualaihué desde que se conformó como tal, en 1979, coinciden en que dos han sido los principales impulsores del crecimiento: la construcción de la Carretera Austral (Ruta 7), terminada en 1987, y la llegada de la industria del salmón."Cuando llegué, en 1963, no había nada. Sólo se podía arribar por mar o por aire, con avionetas. El primer vehículo llegó recién en 1983. Antes se vivía de la explotación del alerce y de los trueques, uno compraba la madera y había que salir a venderla a Chaitén, Puerto Montt o Chiloé", recuerda Oliva del Carmen Bräunning (69), dueña del Hotel Hornopirén, el más antiguo del pueblo.La visión de Osvaldo Oelckers, el primer alcalde de la comuna -designado por Augusto Pinochet- y quien estuvo a la cabeza de Hualaihué por 14 años, es similar. "No había nada. No existían empresas, no había luz eléctrica ni agua potable, había una escuela que tenía hasta sexto básico, una posta de salud rural media abandonada, había un Registro Civil que sólo hacía inscripciones, ni siquiera Carabineros había. Obviamente, no había ordenamiento urbano: esto era una pampa. Donde hoy está la plaza había una laguna y ni hablar de comunicarse con el exterior, no había cómo. Tampoco había caminos, así que obligados a trasladarnos en lancha o en avionetas", dice Oelckers acerca del Hornopirén de 1980.Noruegos de pantalón cortoPese al exiguo presupuesto del que disponía para invertir ($ 130 mil anuales), Osvaldo Oelckers rápidamente formó un equipo de jóvenes profesionales y pusieron manos a la obra. Lo primero que construyeron fue el edificio municipal.Uno de los primeros funcionarios contratados fue el contador Marco Arteche, quien se desempeña hasta hoy en el municipio, ocupando el cargo de jefe del Departamento de Finanzas. En 1982, él estaba de alcalde subrogante cuando llegaron "dos noruegos de pantalón corto" a preguntarle dónde se podían instalar para cultivar salmones. "Salimos a recorrer la localidad y ellos encontraron que las condiciones del agua, el paisaje y la geografía eran idénticos a Noruega", cuenta. Así nació Chilean Salmon (Chisal), hoy Multiexport Foods.\nCon la apertura de la Carretera Austral, hacia 1983, Hornopirén se empezó a consolidar como un centro geográfico y comercial de la industria salmonicultora.\nMarco Arteche dice que con la apertura de la Carretera Austral, hacia 1983, Hornopirén se empezó a consolidar como un centro geográfico y comercial de la industria salmonicultora. "Antes había algo de actividad salmonera en el Lago Llanquihue, luego llegaron para acá y posteriormente a Chiloé. La verdad es que nosotros ni siquiera sospechábamos las dimensiones que esta actividad iba a tener, considerando que hoy es el motor de la comuna, de la región y de gran parte del país. Obviamente que el impulso que le dio a Hornopirén y a la comuna fue tremendo", afirma.\nHoy existen siete empresas ligadas al rubro operando en Hualaihué (Multiexport Foods, Ventisqueros, Comercial Mirasol, Camanchaca, Marine Harvest Chile, Aguas Claras, Piscícola Hornopirén). En términos concretos, el ingreso que percibe la municipalidad por concepto de patentes industriales no es proporcional al nivel de inversión y de producción de estas empresas. Por ejemplo, este año estas empresas pagaron un total de $ 26 millones en patentes, cifra que, por lo demás, dista bastante de los $ 60 millones que pagaron hace ocho años. Ello se debe, según explica Marco Arteche, a un cambio en la norma que regula el pago de estos derechos y que favoreció a las industrias. Además, las patentes no son muy altas porque en esta comuna la mayoría de las empresas cuenta sólo con sucursales, ya que sus casas matrices están en Puerto Montt o Santiago.Pero más allá de eso, los que han vivido en Hornopirén en los últimos 20 ó 30 años coinciden en una frase: “Sin las salmoneras, este pueblo estaría muerto”.Aumento de la poblaciónSi se compara la comuna de Hualaihué con su vecina Cochamó, de similares características y creada el mismo año, pero donde la actividad salmonicultora no es tan intensa, se puede observar el crecimiento poblacional sostenido que ha tenido Hualaihué.Según el último Censo, Cochamó sigue siendo una comuna netamente rural de 4.363 habitantes. De acuerdo con estimaciones del INE, Hualaihué contaba en 1970 con una población, también rural, de 5.624 habitantes. Hacia 1982 la población ascendió a 6.302 habitantes, en 1992 a 8.104 y en 2002 a 8.273. “Entre el ‘82 y el ‘92 fuimos la comuna que más creció en Chile, muy por sobre la media, y entre el ‘92 y el ‘02 la que más creció fue Quellón, en Chiloé, también dedicada a la salmonicultura”, asegura Marco Arteche.Resulta interesante observar el aumento de la población urbana: en 1982 era de 836, en 1992 de 1.122 y en 2002 de 2.406. Así de rápido ha crecido la ciudad de Hornopirén, cuyos habitantes deben estar sobrepasando los 3.000 actualmente.Los servicios básicos se han masificado de manera paralela al incremento poblacional. Si en 1992 un 18,88% de las viviendas contaba con agua potable, en 2002 la cifra subió a un 98,49%. Lo mismo con la electricidad: en 1992 un 1,69% de las viviendas estaba conectada a la red pública -la que por esos años recién estaba llegando-, mientras que en 2002 un 97,60% de las viviendas lo estaba. La actividad productiva Según el último Censo, aproximadamente un 30% de las personas de “15 años o más ocupada” trabajaba en el rubro de la pesca, que en este caso engloba a la salmonicultura ya que no hay un ítem específico para este rubro. Si a esto se le suma la cantidad de personas dedicadas al comercio al por mayor y menor, a los hoteles y restaurantes, al transporte, así como a las actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler, ramas de la economía local que surgieron, según los entrevistados, a medida que las salmonicultoras contrataron a más personal, se obtiene que casi un 60% tiene trabajo gracias a su actividad.“El aporte de la salmonicultura al desarrollo de la comunidad es esencial para nosotros, en el sentido de que dan trabajo, lo que redunda en un mayor bienestar, en mayor capacidad de compra, en mejor educación para los hijos. Hoy muchos se van a estudiar para afuera”, dice Marco Arteche.Osvaldo Oelckers, hoy dueño de uno de los principales supermercados de Hornopirén, complementa esta afirmación manifestando que “de alguna forma todos vivimos de las salmoneras. El caso del comercio, de la gente que arrienda cabaña, que da pensión, que vende pan, etc. Todo eso surgió gracias al constante movimiento de gente que éstas generan. De hecho, hace un par de años Ventisqueros hizo una reducción importante de personal y se notó la baja en el movimiento económico”.En Ventisqueros, una de las empresas que más gente emplea, confirman que hace un par de años tuvieron que reducir personal. En la compañía no se arriesgaron a dar una proyección a futuro, dada la complicada situación que vive la industria a raíz del virus ISA. Multiexport Foods, en cambio, emplea a 79 personas en Hualaihué, lo que implica un aumento respecto de años anteriores, ya que desde 2003 que el número de trabajadores se mantenía alrededor de los 50.Infraestructura, salud y educaciónDesde un comienzo, las salmonicultoras han jugado un rol importante en la mejora de las condiciones de vida de Hornopirén y de la comuna. “Las salmoneras han ayudado al municipio y a diferentes organizaciones territoriales, clubes deportivos, etc. Por ejemplo, cuando yo asumí, y dado el bajo presupuesto que tenía, abrimos las calles de Hornopirén con la ayuda de todos. Las autoridades militares nos prestaban las maquinarias, y nosotros con estas empresas poníamos el combustible. Ellos también colaboraban prestando sus lanchas y en todo lo que podían”, cuenta Osvaldo Oelckers.A medida que Hornopirén se fue poblando, las autoridades municipales rápidamente se comenzaron a adjudicar concursos públicos para construir lo mínimo que se requería, desde viviendas hasta escuelas y consultorios. En 1980 sólo había una escuela que tenía hasta sexto año básico. Hoy, Hornopirén cuenta con un liceo internado, una escuela básica municipal, y una escuela básica particular subvencionada: el Colegio Sagrada Familia, construido con un importante aporte de la industria salmonicultora.A esto hay que sumar las distintas escuelas básicas que se ubican en otros sectores de la comuna, cuyos alumnos llegan a hacer la enseñanza media al internado de Hornopirén. Las empresas salmonicultoras ayudan de diversas maneras. Por ejemplo, apadrinando escuelas, como lo hace Ventisqueros con la Escuela Cordillera Nevada de Chaqueihua, lo que se materializa en entrega de libros y otros implementos.\nLa industria también ha colaborado con el servicio de salud, ayudando a implementar las diferentes postas rurales de la comuna, cuatro en total (Contao, Aulen, Rolecha y Hualaihué), todas repuestas entre 1989 y 2004. El actual consultorio de Hornopirén se construyó como posta en 1982 y se amplificó en 1989. Además, tiene adosado un centro de corta hospitalización creado por una orden religiosa y actualmente está en construcción un nuevo establecimiento, que será un Centro de Salud con todas las exigencias que el Ministerio de Salud exige, lo que permitirá que esta comuna cuente con más profesionales para cubrir las crecientes necesidades de salud de la población.\nLa industria también ha colaborado con el servicio de salud, ayudando a implementar las diferentes postas rurales de la comuna.\nEs el ícono de la Responsabilidad Social Empresarial de las salmonicultoras de la comuna. Antonio van Kessel, el párroco que llegó en 1990 a fundar la Iglesia de Hornopirén, cuenta que el vínculo con estas empresas comenzó en 1991, cuando recibió ayuda de Chisal para terminar de construir la Parroquia Sagrada Familia. Luego mantuvo el contacto y hacia el 2004, cuando estaba convencido de crear una nueva escuela, algo que la misma comunidad le había solicitado, mandó una carta a todas las salmoneras para que apoyaran esta iniciativa en su asamblea general. “Rápidamente se empezaron a organizar. Multiexport Foods tomó el liderazgo y nosotros empezamos a construir no más. Finalmente, de los $ 70 millones que costó la primera etapa del colegio (de primero a quinto básico), las compañías aportaron con un poco más de $ 43 millones. El resto lo juntamos gracias a donaciones de amigos de la parroquia y con algo de la subvención”, detalla.\nColegio Sagrada Familia, ícono de la Responsabilidad Social Empresarial de las compañías salmonicultoras de la zona.\nEste colegio, que empezó a funcionar en marzo de 2007, está creciendo rápidamente. Se están construyendo salas para sexto, séptimo y octavo, biblioteca, salas de computación y salas multiuso y la siguiente etapa será el kinder y pre-kinder. El padre Antonio cuenta que las distintas empresas ya se comprometieron a seguir colaborando. “Supongo que han visto la importancia de su aporte, el que se ha invertido en buena forma, ya que siempre he rendido cuenta de los gastos. Frente a tantos comentarios negativos, puedo decir que las salmoneras se han cuadrado con este proyecto, lo que me parece muy positivo”, sostiene. Hollister


Feria de Almería - Expoagro - Mapa de localización (ubicación) y datos de contacto\nFeria de Almería - Expoagro - Datos de contacto\nPalacio de Exposiciones y Congresos - Roquetas de Mar - Av. Pedro Muñoz Seca, s/n\n04720 Roquetas de Mar (Almería) España\nLa Feria Hortofrutícola Expo Agro Almería cumple este año 2012, del 18 al 20 de abril. Y lo hace invitándole a ser partícipe de una nueva era, de un nuevo concepto. Expo Agro se muda de noviembre a abril, porque en Primavera encontramos el punto medio entre los intereses del expositor y del visitante, en la planificación de la siguiente campaña.\nPero no son las fechas lo único que cambia. Cambian también las formas, cambian los protagonistas y cambian los objetivos.\nExpo Agro es una Feria de negocio; de negocio hortofrutícola. Pero en este año 2012 recupera el protagonismo del agricultor, que tendrá diferentes actividades programadas ex profeso para él; y centra esfuerzos en la innovación para mejorar el rendimiento tanto de la comercialización y la producción como de la industria auxiliar.\nExpo Agro Almería tiene una estrategia de posicionamiento dinámica y responde en cada momento a las necesidades del sector.\nDe esta forma, la XXVII edición tendrá lugar del 18 al 20 de Abril en el Palacio de Exposiciones y Congresos Cámara Almería.\nEs el momento del año en el que desde la industria auxiliar se aborda la planificación de la siguiente campaña.\nSe programan las inversiones.\nEstá finalizando la temporada hortícola.\nSe produce una transición hacia las frutas con lo se dispone de mayor tiempo para la feria.\nAún existe producción suficiente para las visitas profesionales a invernaderos.


Global Gaming Affiliates gana a lo grande en los premios de afiliación de iGB | Sector del Juego\nEs uno de los programas de afiliados de más rápido crecimiento.\nGlobal Gaming Affiliates ha consolidado su posición como uno de los programas de afiliados de más rápido crecimiento de la industria, después de haber sido nombrado Mejor Programa de Afiliados sin inglés en los Premios de Afiliados iGB de 2019.\nEl panel de jueces de expertos quedó impresionado con el impacto de Global Gaming Affiliates desde su lanzamiento el año pasado “Ninja Casino”.\nCon un enfoque en el desarrollo de relaciones cercanas con sus socios, Global Gaming Affiliates introdujo una iniciativa de primera paga por baja de enfermedad en la industria durante el período de evaluación. El esquema permite a los afiliados recibir hasta tres meses de comisión, según los últimos seis meses de ganancias de una cuenta, si no pueden trabajar debido a una enfermedad grave u otro evento.\nLos premios de afiliación iGB reconocen a las empresas más prestigiosas dentro de la industria de los juegos en línea. Los ganadores fueron anunciados en una ceremonia de prestigio celebrada en The Brewery, en la ciudad de Londres.\nElaine Gardiner, Directora de Global Gaming Affiliates, dijo: "Ser nombrado Mejor Programa de Afiliados sin Inglés en los Premios de Afiliados iGB es un honor, y es un testimonio real de la fuerza del equipo que tenemos en Global Gaming Affiliates”.\n"Es genial ser reconocido por nuestros compañeros y es solo el comienzo del viaje para Global Gaming Affiliates. Esperamos un exitoso 2019, donde tenemos una serie de ideas innovadoras para mejorar aún más el programa".\nGlobal Gaming mejor operador del año en los EGR Nordics


sanidad Día del donante\nAsociaciones de trasplantados renales y hepáticos captan nuevos miembros en los hospitales · Varias personas que han recibido órganos relatan sus experiencias\nPedro M. Espinosa / Cádiz 02 Junio, 2011 - 01:00h\nHermelo Valentín Escribano heredó una insuficiencia renal de la que no tuvo noticias hasta los 45 años. Un día sin embargo tomó conciencia de que su vida iba a dar un giro brusco y que uno de los bienes más preciados de cualquier ser humano, la libertad, estaría condicionada por horas de atadura a una máquina de diálisis. Tres años duró ese calvario asumido con valentía y entereza, con resiganción y filosofía. Durante ese tiempo hubieron tres llamadas que alumbraron la esperanza, aunque sólo la última se concretó en un trasplante renal que le devolvió a la normalidad. De eso hace ya cuatro años, aunque ayer, mientras informaba a los ciudadanos en el Puerta del Mar de la importancia de hacerse donantes de órganos, relataba su vivencia como si hubiera sido la pasada semana. "Yo me tomé bien la diálisis, en el sentido de que no tuve ansiedad por hallar una donación con urgencia. La diálisis es una guerra física y sicológica que te puede hacer polvo porque atenta contra la libertad de la persona. Estás encadenado". Son cuatro horas conectado a ese riñón artificial durante tres días a la semana que le provocó esa afección heredada. Uno de sus hermanos también está trasplantado y ya han detectado el problema. "Ahora nuestros hijos se hacen las pruebas y también nuestros nietos. Con las nuevas técnicas de selección genética podemos actuar, aunque en nuestro caso ni supimos que teníamos esa patología hasta que dio la cara".\nJunto a Ermelo se encontraban ayer Auxi Moreno, presidenta de Alcer Cádiz (Asociación para la Lucha contra las enfermedades renales), y Ricardo Muñoz, presidente de AETHEC (Asociación de Trasplantados Hepáticos). Ambos destacaron los buenos números que sigue arrojando España a la hora de realizar donaciones pero indicaron que sigue siendo "insuficiente" porque sólo en Andalucía "hay 900 personas a la espera de recibir un órgano".\nLa disminución de los accidentes de tráfico ha provocado que los pacientes jóvenes tengan más dificultades para encontrar un órgano que les sirva, por eso, sobre todo en el caso de los trasplantes renales, se está apostando más por donaciones entre vivos. También se ha realizado alguna vez lo que se denomina una cadena solidaria de donaciones, en la que una persona dona un riñón de manera altruista, con la única condición de que un familiar de quien lo reciba done otro, y así sucesivamente. En Barcelona se realizaron así seguidamente cuatro trasplantes. En el caso del trasplante hepático también se puede hacer entre vivos, aunque el riesgo para el donante es mayor "y por eso se hace menos, sólo en casos para niños pequeños en los que la donante suele ser la madre".\nLa historia de Manolo Cornejo, más conocido en la ciudad como Manolo El Sub'20 también tiene final feliz. Hace 15 meses Manolo recibió un hígado en Córdoba y su recuperación resultó espectacular desde el primer momento. "Tanto es así -recuerda- que a los tres días del trasplante me trajeron una tele para ver un partido de fútbol y como no funcionaba la antena me levanté con los goteros y todo, pelé el cable y vi el partido". Ahora Manolo, al igual que sus compañeros sigue con controles periódicos en Córdoba, controles que en un futuro próximo podrían trasladarse al Puerta del Mar y ser realizados por el doctor Naranjo. "Tomo cuatro pastillas al día, camino una hora y media todos los días y sigo una dieta sana, y la verdad es que me encuentro estupendo". Su buen aspecto al menos así lo atestigua.\nLa historia de Joaquín Navarro Gutiérrez podría ser definida como la de un superviviente. Este encofrador gaditano, a sus 70 años, aún recuerda que durante la construcción del Puerta del Mar cayó al vacío desde una séptima plaza pero sobrevivió. Hace nueve años le fueron trasplantados en una misma operación el hídgado y un riñón, y recientemente ha superado dos cánceres. "Ahora sólo me duelen un poco las piernas", dice con la mirada resuelta de quien ha hablado de tu a tu varias veces con la muerte y aún puede contarlo.


Cómo pintar con colorantes en pañuelos de seda / Eximbanker.com\nPuede crear su propio pañuelo de seda pintado con tinte de la tela de seda, que se puede encontrar en tiendas de artesanía. Apunte para un efecto abstracto con tus colores favoritos y utilizar 100 por ciento blanco pañuelos de seda, que absorberán el tinte de la tela al máximo. Alternativamente, use la pintura morir técnica sobre longitudes de llana blanca de tela de seda. Los bordes de la tela cruda pueden ser dobladillados o adornados con ribete de encaje. Los pañuelos pintados a mano hacen grandes regalos.\n• hierro del lado ceroso de una longitud larga del papel del congelador a la seda.\n• mezclar tintes de la tela de seda en los tazones de fuente plásticos según las instrucciones del fabricante.\n• llene el atomizador con el tinte de la tela. Rocíe a la tela sin saturar totalmente la seda.\n• llene la botella de spray con un color complementario. Rocíe a la tela, asegurándose de que la seda es completamente saturada.\n• sumerja el pincel de la artista Marta en otro color de tinte. Pintar líneas largas o cualquier tipo de diseño como en la seda de saturada. El segundo color se purga en el color de fondo, creando un efecto atractivo.\n• permitir la seda secar sobre una superficie plana durante 24 horas y tire del papel del congelador de la seda. Sistema de calor el tinte por planchar la seda a temperatura seda la plancha durante 10 minutos.\nIdeas para pintar con colores cálidos\nCómo pintar un pañuelo de seda con tintes\nCómo decorar con colores naranjas quemados\nTipos de retenedores de Monroe\nÁguilas y actividades para los niños\nCómo afilar un anzuelo con una lima de diamante\nCómo hacer una bolsa que\n¿Cómo elegir un cuchillo plegable de alta calidad\n¿Cómo hacer cajas de madera de la flor?\n¿Papel de estraza es posible libre de ácido?


Alertan presencia del virus de Chikungunya cerca de Venezuela - LeaNoticias.com\nAlertan presencia del virus de Chikungunya cerca de Venezuela\nEl director de Epidemiología de Salud Miranda, Miguel Viscuña, alertó sobre la circulación del virus Chikungunya en la cercanía de Venezuela.\n“En Venezuela, dado el contexto de deterioro de las condiciones de saneamiento ambiental, de limitaciones en la vigilancia epidemiológica y el control de vectores por parte del Ministerio de Salud, además de los escasos recursos para el diagnóstico clínico, el riesgo para la incidencia de casos es alto”, aseguró.\nAunque el diagnóstico serológico de los casos sospechosos corresponde al Instituto Nacional de Higiene (INH), Salud Miranda señaló que esa dependencia se mantiene en alerta ante los cuadros clínicos que sean compatibles con el dengue y que presenten la particularidad de artralgia intensa de más de cinco días de evolución. “Mantenemos la vigilancia epidemiológica en todos los casos de dengue debido a la similitud sintomática a la enfermedad causada por el virus de Chikungunya.\nViscuña indicó que el virus de Chikungunya se caracteriza por una alta tasa de ataque y una muy baja tasa de letalidad. Esta enfermedad genera un cuadro clínico de fiebre alta, cefalea, fatiga, nauseas, vómitos, dolor muscular, rash cutáneo, similar al Dengue y además presenta como síntoma particular dolor intenso en las articulaciones, que puede prolongarse por meses, a lo cual debe su nombre, que significa volverse retorcido, contorsión o plegado”.\nViscuña señaló que este virus es transmitido por el zancudo Aedes Aegypti, el mismo vector que transmite la fiebre amarilla y el dengue. “El mosquito está presente en Suramérica, América Central, Puerto Rico, las islas de Caribe, así como también se ha evidenciado su presencia en el Sureste y el Noreste de Estados Unidos, en Florida, Texas y Long Island en Nueva York, esta última con la presencia del Aedes Albipictus. El vector transmisor, por poseer patrones de comportamiento domiciliarios requiere de la activa participación de la comunidad, para así poder eliminar los criaderos potenciales del zancudo y controlar la propagación de la enfermedad”.\nLa palabra Chikungunya deriva de la raíz verbal Kungunyala del Makonde, lengua bantú de una etnia indígena del Sur de Tanzania y Norte de Mozambique. Dicho término hace referencia a las palabras secarse o retorcerse.


Foundation Cigar – El Güegüense – Humo y Tabaco\npor diego440\t 22 noviembre, 2016 14 diciembre, 2019\nApenas comencé esta afición por los puros, que tampoco fue hace tanto, solamente cumpliré dos años en diciembre, comencé a seguir a varias cuentas en Instagram que colocan fotos de habanos y puros, y desde el principio este me llamó muchísimo la atención. Quizá porque muchos de los ‘respetables’ del negocio lo ponían como uno de los mejores, pero cuando lo fui a buscar en enero a USA, nadie tenía ni idea de lo que les estaba diciendo. Sus caras eran las mismas que ponían cuando (en medio de mi ignorancia) les pedía tabacos cubanos. Sin embargo, en marzo tuve la oportunidad de conseguirlo en NYC y me lo traje muy felizmente. El sábado pasado, luego de un almuerzo muy español, con pulpo, sardinas, empanada gallega, chorizos y demás delicias, me pareció que era la oportunidad más propicia para probar El Güegüense. Sin embargo, no lo fue y ahora les cuento por qué.\nUna revisión de su página web me llama bastante la atención porque aparecen varias vitolas en que se comercializa, incluyendo churchill, torpedo, robusto y esta llamada toro huaco, que sin duda me parece la mejor, al menos para mis gustos. El cigarro fue lanzado en 2015, por lo que una parte de mí ansía que esté en el Top 25 de 2016, pero no sé si su lanzamiento lo hubiese ubicado para el de 2015 y no entró, pero en 3 semanas veremos. Hablando de la marca en sí, pues si el castellano que sé es el correcto, un ‘güegüense’ me parecería que es un gentilicio de alguien que viene de alguna zona llamada ‘Güegüe, sin embargo el todopoderoso Google me prueba que en realidad es el nombre de un drama satírico tradicional de Nicaragua y el nombre deriva de la palabra nahuatl “huehue”, que significa el sabio o el viejo… ¿pensaban que no iban a aprender nada en mis reseñas?\nEl puro es creado por un hombre llamado Nicolas Melillo, quien trabajaba en Drew Estate (entre 2013 y 2014) y fue uno de los creadores del Liga Privada. Los aromas principales del puro son escasos, siendo la madera el principal, seguido de un aroma dulce y no mucho más. Una vez picado, se sienten más aromas, incluyendo paja, césped, pimienta, mucha más madera y el mismo toque dulce. La calada en frío presenta madera, dulzura, frutos secos y notas de tierra.\nEn verdad el tabaco es hermoso y llevo tiempo queriendo fumar uno de los grandes que tengo, pues en las últimas semanas creo que lo más grande que me he fumado (con excepción de un Gigante de Ramón Allones, que resultó ser falso) ha sido un lancero. El tiro es excelente en el tabaco, con toques fuertes de cereza y cremosidad desde el principio, el típico golpe de pimienta de los tabacos nicaragüenses está presente junto con sabores tostados y de nueces. Muy levemente se le sienten toques de cacao y la tierra, que aunque no estuve presente en las primeras caladas, va in crescendo durante los primeros 2 centímetros. También se le siente la madera y un toque de café.\nEs un tabaco inmenso y lo dejo descansar durante un buen rato entre cada calada, buscando que esos aromas y sabores se vayan consolidando, y realmente quema lento también. Comparado con el Aging Room del día anterior, este tabaco es una belleza y el F55 es casi imperdonable lo que tardó en desarrollar su sabor. Es que además dentro de este primer tercio sigue desarrollando y mostrando sabores nuevos, aparece un sabor a maní y el sabor achocolatado da la impresión que es una barra de chocolate de las americanas, con salsa picante. La intensidad no deja de ser media, por lo que el tabaco es muy sabroso y desde ya estoy claro que este tabaco estará en mis próximas compras y siempre entre los mejores para mí. Hacia el final del primer tercio aparece un sabor de caramelo, pero del tipo natural, que sabe más a azúcar tostada y la cereza sigue muy presente.\nComenzando el segundo tercio ocurrió el desastre, que si bien fue temporal, no me dejó disfrutar esta parte del tabaco. Desde que tengo como 4 años soy alérgico a los camarones, langostinos, langosta y demás, y no es alergia de esas que me hincho o me salen ronchas, sino que es más intolerancia por lo que viene acompañada de unas náuseas tremendas y malestar estomacal. Si bien no había comido nada de eso al almuerzo, no sería descabellado pensar que posiblemente todo haya sido cocinado en el mismo sitio o usando los mismos utensilios… no es la primera vez que sucede, pero sí era la primera vez que me pasaba mientras fumaba. En ese momento lo primero que hubiera hecho una persona cuerda sería apagar el puro e ir a pasar la alergia en el baño, pero este tabaco está demasiado bueno y no me atrevería a apagarlo, pues reencendido no sabría igual. Afortunadamente mi esposa es enfermera y me dijo que (efectivamente) era alergia y me dio un antialérgico… al cabo de unos 20 minutos ya me sentía mejor y a los 45 minutos estaba perfecto. Sin embargo, se consumió una buena parte del puro en ese tiempo (no le di más caladas, pero se las arregló para mantenerse encendido). Así que el segundo tercio de este puro es un misterio para mí.\nDurante el último tercio todavía tenía secuelas de las náuseas, por lo que los sabores puede que hayan estado un poco apagados para mí, pero ello solo significa que El Güegüense es otro de los que tendré que adquirir muy pronto. En total el puro pasó unos 7 meses en mi humidor, pero según lo que he leído, está ‘ready to smoke’ en lo que es adquirido, y es un ‘flavor bomb’ en varias explosiones, dado que al principio hubo una y hacia el final hubo otra, y no quisiera dejar de pensar que en la mitad también había.\nHacia el final nunca se calentó demasiado y la nicotina (que tenía que aparecer) no era demasiado intensa. La pimienta volvió a mostrarse y con bastante fuerza. El tiempo total de fumada fue de casi 2 horas y media, pero también hay que contar que estuve muy mal durante unos 35-45 minutos, por lo que tendría que darles una mejor estimación de tiempo cuando lo vuelva a fumar. Lo que ha logrado el Sr. Melillo (que según su foto es casi un niño!) es suficiente no solo para querer comprar otro Güegüense, sino cualquier otro tabaco que haga.\nCategorías: Hecho en NicaraguaEtiquetas: Capa Corojo, Foundation Cigar, Nicaragua, Toro\nPrevio Aging Room – Quattro F55\nSiguiente Aruhiba – Marevas\nPingback: Foundation Cigar – El Güegüense Maduro – Humo y Tabaco\nPingback: Foundation Cigar – Menelik – Humo y Tabaco


La mente proyecta este 'sueño' desde la sombra y después lo percibe a través de un personaje soñado, perdiéndose en la fascinación de esta fantasmagoría..en su multiplicidad de formas y colores, en sus experiencias sensoriales en continuo cambio y las emociones que parecen producir.\nLa mente indivisa ha inventado la separación, limitando la totalidad ,fabricando cercas y fronteras. Trazando líneas en el vacío separa la Eternidad en pasados y futuros, rompiendo la unidad en polos que se oponen y se suceden en una secuencia pendular que imposibilita experimentar ninguna clase de estabilidad dentro de este reino de impermanencia.\nLa mente inventa un opuesto para la Vida y condena a ésta a contraerse en desesperanzados intervalos que avanzan en fúnebres caravanas hacia un destino de aniquilación.\nEsa es la farsa , el delirio de esta visión macabra que el ego y sus seguidores danzan en ciega veneración de la nada.\nSin saber que la Luz disipará finalmente hasta la última de sus sombras cuando el amanecer inevitable acuda a la cita del Amor con el Amor.


Fiscal Federal se refirió a Entre Ríos como "zona de distribución de cocaína" - Policiales - Elonce.com\nPoliciales Narcotráfico Lunes 4 de Octubre de 2021\nFiscal Federal se refirió a Entre Ríos como "zona de distribución de cocaína"\nLa fiscal Federal de Concepción del Uruguay, Josefina Minatta, interviene en la causa por narcotráfico en cuyo marco, días pasados, fueron secuestradas dos avionetas utilizadas para el transporte de pasta base.\nLa Fiscal Federal de Concepción del Uruguay, Josefina Minatta, dijo que "nuestra zona se ha convertido en un lugar de distribución de cocaína”. Asimismo, reveló que “la avioneta secuestrada días atrás en Concordia y que transportó pasta base desde Paraguay a Uruguay, tiene matricula uruguaya pero no figura registro alguno de salida ni de arribo en ningún aeropuerto o aeródromo".\nFoto: Avioneta hallada en Entre Ríos\nLa Fiscal Minatta manifestó que “lo que estos hechos están demostrando es que nuestra zona se ha convertido en un lugar de distribución de cocaína, sobre todo. Estas organizaciones criminales, ante los mayores controles y cierres en caminos, rutas y también en el río que se produjeron a partir de la pandemia, estuvieron obligadas a idear nuevas formas de transporte y por ese motivo es que utilizan la vía aérea”.\nPoliciales Hallaron en Buenos Aires otra avioneta que trasladaba droga a Paraguay y Uruguay\nMinatta desmintió terminantemente que las aeronaves secuestradas tuvieran algún tipo de autorización o permiso para volar y en tal sentido sostuvo que “la avioneta secuestrada en Concordia tiene matrícula uruguaya, pero en ningún momento hay registro de salida desde el vecino país ni tampoco ingreso de Argentina. El hangar donde fue encontrada tampoco tenía permiso ni autorización legal para funcionar”.\nLa representante del Ministerio Público Fiscal aseveró que “el narcotráfico, por lo general tiene un carácter trasnacional, Argentina no es un país productor de cocaína por lo que para ingresar la sustancia al país se requiere siempre de ciudadanos de otros países donde si se produce la droga. En particular, en la zona de Concordia, tenemos una cercanía con Uruguay que facilita el acercamiento de los vínculos entre esta clase de delincuentes”. (Fuente: Radio Máxima)