La inesperada confesión íntima de Karina Jelinek sobre su noche de bodas - Ciudad Magazine\nLa inesperada confesión íntima de Karina Jelinek sobre su noche de bodas\nLa modelo y su marido Leonardo Fariña jugaron a Un chino en CQC, y sorprendieron revelando detalles de cómo fue la primera noche que pasaron como recién casados. ¡Imperdible!\nKarina Jelinek y su marido, Leonardo Fariña, jugaron junto a Guillermo López al desafío de Un chino, el popular juego de CQC que consiste en embocar una palota de tenis en un balde lleno de agua desde una altura considerable. Una vez más, El Pelado se consagró como el gran ganador.\nLuego de la performance, la modelo respondió a “la pregunta china” del conductor de CQC. La consigna era contar cómo fue la noche de bodas (la pareja de casó en abril de este año), ¡con lujo de detalles!\nFiel a su estilo, Jelinek realizó la solicitada confesión, que terminó siendo inesperada: “Fuimos los primeros en irnos de nuestra fiesta, a eso de las 5 de la mañana. Estábamos cansados y mareados porque habíamos tomado muchísimo. Llegamos al hotel y yo quería papas fritas. La cuestión es que él llamó, pidió y (mientras esperabamos el pedido) me quedé dormida con el vestido puesto sobre la cama”.\n“Estaba cansada, agotada, ¡y él también se quedó dormido al lado mío!”, aseguó la modelo. Fariña agregó: “Yo me dormí con la camisa, los calzoncillos y las medias puestas”.\n¿Sabés cuánta gente se queda dormida en la noche de bodas? Al otro día nos despertamos, ahí nos desquitamos y las papas volaron por el aire”, sumó la morocha, para darle un final feliz a la historia.\nUna vez más, una versión de Karina Jelinek en estado puro. ¡Mirá el video!\nLa pregunta china


Destino de las Aportaciones al INFONAVIT. C.P.C. Y M.I. Oscar de J. Castellanos Varela - PDF Descargar libre\nDownload "Destino de las Aportaciones al INFONAVIT. C.P.C. Y M.I. Oscar de J. Castellanos Varela"\nDavid Navarrete Valdéz\n1 Destino de las Aportaciones al INFONAVIT C.P.C. Y M.I. Oscar de J. Castellanos Varela\n2 Que son las aportaciones al INFONAVIT? Ley Federal del Trabajo Artículo Toda empresa agrícola, industrial, minera o de cualquier otra clase de trabajo, está obligada a proporcionar a los trabajadores habitaciones cómodas e higiénicas. Para dar cumplimiento a esta obligación, las empresas deberán aportar al Fondo Nacional de la Vivienda el cinco por ciento sobre los salarios de los trabajadores a su servicio. Artículo Las aportaciones al Fondo Nacional de la Vivienda son gastos de previsión social de las empresas y se aplicarán en su totalidad a constituir depósitos en favor de los trabajadores que se sujetarán a las bases siguientes:\n3 Que son las aportaciones al INFONAVIT? Ley del INFONAVIT Artículo Las obligaciones de efectuar las aportaciones y enterar los descuentos a que se refiere el Artículo anterior, así como su cobro, tienen el carácter de fiscales.\n4 Cómo se dividen o clasifican las aportaciones al INFONAVIT? Aportaciones realizadas de 1972 a 1992 Administradas por el INFONAVIT, no generaron intereses y se vieron afectadas por la eliminación de tres ceros en la moneda Aportaciones realizadas de 1992 a 1997 Aportaciones de marzo de 1992 a junio de 1997, administración de cuentas individuales, (SAR bancario). Aportaciones realizadas de 1997 a la fecha Administración de cuentas individuales, AFORE\n5 Cómo recuperar los saldos de estas aportaciones realizadas al INFONAVIT? Se pueden recuperar? En que casos y bajo que condiciones? Qué sucede cuando tuve crédito por parte del INFONAVIT?\n6 Aportaciones realizadas de 1972 a 1992 Requisitos generales Haber trabajado de 1972 a Las aportaciones no deben haber sido transferidas al pago de un crédito del INFONAVIT. Cumplir con alguna de las causales de retiro. Casos de procedencia de la devolución: Más de 50 años de edad y más de un año sin trabajar. Se cuente con una resolución de pensión del IMSS. Jubilado de un plan privado de pensiones. Beneficiario de un pensionado.\n7 Aportaciones realizadas de 1992 a 1997 Requisitos generales Tener 65 años de edad o más. Contar con una resolución de pensión del IMSS, o bien una constancia de pensión por un plan privado. También se pueden solicitar estos recursos si se tiene una negativa de pensión del IMSS o cuando lo dictamine una autoridad judicial. * Generalmente estos saldos se encuentran traspasados a la AFORE, subcuenta vivienda 92, de no estarlo se tendrá que llevar a cabo el trámite de traspaso.\n8 Aportaciones realizadas de 1997 a la fecha Requisitos generales Debes estar pensionado en los términos de la Ley del Seguro Social de 1973 y contar con dictamen de pensión expedido por el IMSS, con fecha posterior al 1 de julio de Debes ser el titular de la pensión. En caso de que el titular haya fallecido, los beneficiarios deben hacer el trámite de designación de beneficiario. Debes contar con saldo en tu Subcuenta de Vivienda No debes tener un crédito del INFONAVIT vigente. No debes estar en proceso de aclaración de homonimia. El saldo de tu Subcuenta no debe haber sido traspasado a tu Afore. Si este es tu caso, debes hacer el trámite en tu Afore.\n9 FUNDAMENTOS LEGALES Artículo Octavo Transitorio de la Ley del INFONAVIT Artículo 141 de la Ley Federal del Trabajo\n10 Octavo Transitorio, INFONAVIT Reformado, DOF 12 enero de 2012 OCTAVO. Los trabajadores que se beneficien bajo el régimen de la Ley del Seguro Social vigente hasta el 30 de junio de 1997, además de disfrutar de la pensión que en los términos de dicha ley les corresponda, deberán recibir en una sola exhibición los fondos acumulados en la subcuenta de vivienda correspondientes a las aportaciones acumuladas hasta el tercer bimestre de 1997 y los rendimientos que se hubieran generado. Los fondos acumulados en la subcuenta de vivienda a partir del cuarto bimestre de 1997 y sus rendimientos serán entregados en una sola exhibición en los mismos términos y condiciones a los establecidos en el párrafo anterior. En el caso de los trabajadores que con anterioridad a la entrada en vigor del presente artículo, hubieren demandado la entrega de las aportaciones a que se refiere el párrafo anterior y que hubieren obtenido resolución firme a su favor que aún no hubiere sido ejecutoriada o cuyo juicio aún se encuentre en trámite y se desistan del mismo, dichas aportaciones y sus rendimientos, generados hasta el momento de su traspaso al Gobierno Federal, les deberán ser entregadas en una sola exhibición.\n11 En el caso de los trabajadores que se hayan beneficiado del régimen de la Ley del Seguro Social vigente hasta el 30 de junio de 1997 durante el periodo que va del primero de julio de 1997 a la fecha en la que entre en vigor el presente artículo, incluyendo aquellos que hayan demandado la entrega de los recursos y hayan recibido resolución en su contra, deberán ser identificados y recibir los fondos acumulados en la subcuenta de vivienda a partir del cuarto bimestre de 1997 y sus rendimientos, en un máximo de dieciocho meses a partir de la entrada en vigor del presente artículo transitorio, conforme a los procedimientos que determine la Secretaría de Hacienda y Crédito Público mediante disposiciones de carácter general, que deberá expedir en un plazo máximo de ciento ochenta días naturales contados a partir de la entrada en vigor del presente artículo. La entrega a los trabajadores de los fondos a que se refiere este artículo deberá realizarse a través del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores; para efectos del párrafo tercero y cuarto de este artículo transitorio, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público entregará al Instituto los recursos correspondientes.\n12 Artículo 141, LFT Artículo Las aportaciones al Fondo Nacional de la Vivienda son gastos de previsión social de las empresas y se aplicarán en su totalidad a constituir depósitos en favor de los trabajadores que se sujetarán a las bases siguientes: I. En los casos de incapacidad total permanente, de incapacidad parcial permanente, cuando ésta sea del 50% o más; de invalidez definitiva, en los términos de la Ley del Seguro Social; de jubilación; o de muerte del trabajador, se entregará el total de los depósitos constituidos, a él o sus beneficiarios, con una cantidad adicional igual a dichos depósitos, en los términos de la Ley, a que se refiere el artículo 139; II. Cuando el trabajador deje de estar sujeto a una relación de trabajo y cuente con 50 o más años de edad, tendrá derecho a que se le haga entrega del total de los depósitos que se hubieren hecho a su favor, en los términos de la Ley del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores. III. En caso de que el trabajador hubiere recibido crédito del Instituto, las cantidades a que tuviere derecho en los términos de las fracciones anteriores, se aplicarán a la amortización del crédito, salvo en los casos de incapacidad total permanente o de muerte, en los términos del artículo 145 si después de hacer la aplicación de dichas cantidades a la amortización del crédito quedare saldo a favor del trabajador se le entregará a éste el monto correspondiente. Para la devolución de los depósitos y cantidades adicionales bastará que la solicitud por escrito se acompañe con las pruebas pertinentes.\n13 Datos del Estado de cuenta de las AFORE Retiro 97 Retiro 92 Vivienda 92 Vivienda 97\n14 Qué recursos puedes retirar de la AFORE con una Resolución de Pensión? Una vez que el IMSS ha otorgado la Resolución de Pensión por Régimen 1973 o Régimen de 1997, se podrá retirar los siguientes recursos en la AFORE que administra la Cuenta Individual: Pensión por régimen de 1973 Se entregarán en una sola exhibición: SAR (que incluye SAR IMSS 1992 y SAR INFONAVIT 1992, si no tuviste un crédito de vivienda). Retiro 97 a la fecha de retiro. INFONAVIT 1997 de acuerdo con los lineamientos establecidos por el INFONAVIT ( tel , lada sin costo). Aportaciones Voluntarias. No se entregan: Cesantía en edad avanzada y vejez. Cuota Social.\n15 Pensión por régimen de 1997 Se entregarán en una sola exhibición: SAR (que incluye SAR IMSS 1992 y SAR INFONAVIT 1992, si no tuviste un crédito de vivienda). Aportaciones Voluntarias. Ambos rubros pueden ser utilizados para el aumento del monto de la pensión si el trabajador así lo decide. Se te entregan a manera de pensión (Renta vitalicia o Retiro programado): Retiro 97 a la fecha de retiro. Cesantía en edad avanzada y vejez. Cuota Social. INFONAVIT 1997 (si no tuviste un crédito de vivienda):\n16 Negativa de Pensión Si tienes 60 años o más pero no cumples con los requisitos, el IMSS emitirá una NEGATIVA DE PENSIÓN. Si te dan una NEGATIVA DE PENSIÓN y tienes recursos en tu cuenta de AFORE, podrás retirarlos en una sola exhibición de acuerdo a lo siguiente: A partir de los 60 años, todos los recursos excepto SAR Al cumplir 65 años, SAR 92-97\n17 Nota importante El mejor día para planear mi retiro: Fue ayer, pero nunca es tarde Gracias por su atención.


Se perdieron 60.831 jornadas de trabajo durante mayo, según informe - Servicio de Prensa Forestal\nSe perdieron 60.831 jornadas de trabajo durante mayo, según informe\nDurante mayo se registraron 16 conflictos y se perdieron 60.831 jornadas de trabajo, según informe realizado por la Universidad Católica de Uruguay\nDurante mayo se registró un total de 16 conflictos, lo que resultó en una pérdida de 60.831 jornadas de trabajo, según un informe de conflictividad laboral de la Universidad Católica del Uruguay (UCU).\nEn la mayor parte de los conflictos no participaron muchos trabajadores y la duración de los mismos fue corta, por lo tanto, el indice de conflictividad sectorial de mayo fue de 8,6 y el de conflictividad global de 36.\nDentro de todos los conflictos registrados en mayo, el informe destaca el que involucra a Montevideo Gas "por la cantidad de actores involucrados y las diferentes estrategias tomadas por cada uno". Asimismo, explica que en abril "se registró la ocupación con el posterior desalojo y 3 trabajadores continuaron una huelga de hambre que se extendió por 30 días". El 14 de mayo, fecha en la que estaba pautado un ámbito de negociación en DINATRA, "la empresa comunicó el despido de 4 trabajadores y suspensión a otro grupo por la realización de la ocupación. Este hecho provocó la adopción de nuevas medidas que se concretaron en el paro general de media jornada el 22 de mayo, impulsado por el PIT CNT", agrega el informe. Se ha de aclarar que en el paro parcial no se adhirió la educación pública ni el transporte de pasajeros.\nConflicto según sector. El estudio arroja que, con un 65%, el trasporte presentó el mayor porcentaje de conflictividad. Esto se explica por el paro de taxis donde se solicitó que no se amplíe el número de conductores que pueden registrase en la aplicación Uber; y el paro en Buquebus porque la empresa anunció despidos y rebajas salariales.\nEl sector de la salud tuvo el 23% de los conflictos porque los "anestesistas (...) sobre el inicio del mes realizaron un paro de 3 jornadas en instituciones de Montevideo, continuando el reclamo por una representación en el Consejo de Salarios". A su vez, en el Hospital Maciel hubo reclamos por mejores condiciones de trabajo y en Casa de Galicia por falta de pago de sueldos.\nLa administración pública se posiciona en tercer lugar con un 5%, según el estudio realizado por la UCU. El informe explica que esto se debe a que los trabajadores de la Intendencia de Montevideo se manifestaron ante el intendente Di Candia "en reclamo de 'promesas' que realizó el anterior intendente y que los trabajadores consideran olvidadas". Asimismo, continuó el conflicto con los trabajadores de Correo Uruguayo.\nLa educación se encuentra en último lugar (3%) y las causas principales de la conflictividad señaladas en el informe son: la ocupación en el liceo 39 (reclamo por mejores condiciones de trabajo) y en el liceo 72 (pedido de mayor seguridad y mejoras edilicias).\nLa industria manufacturera comparte el último lugar con la educación ya que también tiene un 3%. Los conflictos de los trabajadores de UPM y de Praxir (brinda servicios a UPM) explican dicho porcentaje.\nConflicto según sus causas. Un 90% de los registrados en mayo son clasificados como "Otros" e incluyen "el paro general en apoyo a los trabajadores de Montevideo Gas y el de los docentes del INIA por el cuestionamiento ético al presidente del organismo, reclamando por irregularidades en la gestión".\nLa segunda causa principal de reclamo es la categoría "empleo" y representa un 7% del total. Aquí destacan el conflicto de los taxistas, y el de los trabajadores de Correo Uruguayo y la administración pública.\nEn cuanto al índice de conflictos por salarios, estos son un 2% según la categorización del estudio. Allí están los reclamos de los trabajadores de Casa de Galicia y de UPM, como también las exigencias de los anestesistas y los empleados de la junta departamental de Paysandú.\nPerspectivas. Para el mes de junio se espera que hayan menos conflictos ya que es un mes particular por las elecciones internas, según el departamento de psicología social y trabajo de la UCU. Sin embargo, el estudio aclara que la situación depende de cómo continúe el conflicto de Montevideo Gas.\nDiario EL PAIS - Montevideo - URUGUAY - 10 junio 2019


Juegos y risas: los gurises tienen su propio lugar en Emprendemos Juntas: The Coca-Cola Company\nJuegos y risas: los gurises tienen su propio lugar en Emprendemos Juntas\nPor : Journey Uruguay | 27/09/2019\nEmprendemos Juntas organiza un “Rincón infantil” para que ninguna madre se pierda las capacitaciones y mentorías grupales\nLa tercera edición de Emprendemos Juntas, el programa destinado a potenciar los negocios de las mujeres uruguayas, está en marcha. Y como ser madre y emprendedora es un trabajo a tiempo completo, en cada capacitación se organiza un Rincón Infantil para que los niños se divierten mientras sus mamás se capacitan.\nCae la tarde en el hall del Museo de la Asociación General de Autores del Uruguay (AGADU), en el centro de Montevideo. Allí, Santiago se convierte en el superhéroe que rescatará a los niños escondidos tras los muros de un castillo de goma eva. Él y nueve amiguitos comparten juegos y risas mientras sus madres participan del primer taller de la tercera edición de Emprendemos Juntas en Uruguay.\nEn 2018 el programa incorporó un “Rincón infantil” para que el cuidado de los hijos no constituya una barrera a la hora de asistir a las capacitaciones y mentorías. “Después de analizar los datos de la primera edición, nos dimos cuenta de que cerca del 50% de las participantes son madres y eso nos interpeló. Decidimos incorporar esta herramienta para que ellas puedan dejar a sus hijos con nosotros y disfruten el taller al que vienen”, explicó a Journey Sofía Scarone, Líder de Proyecto en Endeavor.\n“Está buenísima esta opción que se le da a las mujeres porque sabes que ellos están cuidados, están jugando y se están divirtiendo. Y vos estás apenas a un paso; es decir, ellos pueden venir contigo en el momento que precisen” aseguró Andrea Florín, quien tras el nacimiento de su hija Sofía decidió dejar su trabajo en una compañía multinacional para emprender un negocio propio.\nSegún un estudio de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) realizado en 2019, las mujeres uruguayas invierten un 19,87% de su tiempo en las tareas del hogar, mientras que los hombres destinan apenas un 8,38% a ellas. Es decir que a pesar de los avances alcanzados hacia la equidad de género, el peso de esas responsabilidades sigue recayendo en una proporción de 2 a 1 sobre las mujeres en comparación con los hombres. A su vez, se estima que el trabajo doméstico no remunerado representa más del 10% del Producto Bruto Interno (PBI) de los países.\nAndrea Florín es emprendedora y asiste a las capacitaciones junto a su hija Sofía de 5 años\nEmprendemos Juntas, impulsado por la Fundación Coca-Cola, Endeavor Uruguay, el Centro para la Promoción y Dignidad Humana (Ceprodih) y Kolping, brinda espacios de capacitación gratuitos a mujeres emprendedoras de todo el país. A su vez, la iniciativa ofrece mentorías, tanto grupales como individuales, a cargo de especialistas que colaboran en el diseño de estrategias que permitan potenciar cada uno de los emprendimientos.\nEl programa es la pata local de 5by20, la iniciativa lanzada por Coca-Cola a nivel global y por medio de la cual la Compañía apuesta a empoderar a 5 millones de mujeres para el año 2020.\nCasi 200 mujeres participaron de la primera capacitación de esta nueva edición de Emprendemos Juntas.


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Nike Air Force 1 en Piel❗Mejor oferta\nÚltima actualización de precio: 28 octubre, 2020 10:15 pm\nInicioTiendaSneakersNike Air Force 1 en Piel\nProduct is rated as #153 in category Sneakers\nLas Nike Air Force 1 son un icono de Nike. Si eres un “sneaker freak” estas son unas zapatillas que tienes que tener, no hay fallo. Las Nike Air Force 1 son unas sneakers esenciales en tu armario ya sea en blanco o en negro. Además, puedes adquirir esta versión en piel con el clásico modelo de Nike reinventado.\nLast updated on 28 octubre, 2020 10:15 pm\nNike Air Force 1 en Piel Precios\nHemos invertido 13 horas leyendo reseñas de expertos. En resumen, esto es lo que los corredores piensan de las Nike Air Force 1 en Piel:\nVarios fanáticos de Nike Air Force 1 notan que después de más de tres décadas, las zapatillas todavía funcionan perfectamente en la cancha de baloncesto.\nUna gran cantidad de corredores informan que la versión de corte bajo del las clásicas Nike Air Force 1 en Piel se puede usar todo el día con comodidad.\nLa durabilidad de estas zapatillas impresionan mucho a muchos compradores.\nPara unas zapatillas tan populares con un rendimiento excelente, algunos piensan que su precio es más que razonable.\nVienen en muchas variaciones de color, deleitando a los compradores.\nAlgunos amantes de las sneakers valoran su atractivo multiusos.\nLa mayoría de los compradores aprecian su estilo icónico y elegante.\nSe lanza en numerosas variaciones y colaboraciones cada año, lo que entusiasma a muchos fanáticos.\nLas Nike Air Force 1 en Piel son una de las zapatillas deportivas más vendidas.\nVarios compradores en línea están decepcionados de que algunas de las combinaciones de colores se vean diferentes en persona.\nUn puñado ha notado que todavía es pesado y un poco voluminoso.\nEspecificaciones: Nike Air Force 1 en Piel\nSe el primero en opinar sobre “Nike Air Force 1 en Piel” Cancelar respuesta


MIGRAR AL NORTE [PARTE III] - Nortedigital\nIntervienen tres agencias de la ONU en Juárez\nEl nuevo rostro de la migración, con núcleos familiares que alargan su tiempo de estancia y requieren atención integral, atrae la mirada de organismos internacionales\nLos nuevos retos migratorios que Ciudad Juárez enfrenta son de tal magnitud en el escenario global, que motivaron el despliegue de tres distintas agencias de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) para articular y ofrecer soluciones a nivel local.\nEl Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (Unicef), la Organización Internacional para las Migraciones (OIM), y la Oficina del Alto Comisionado de Naciones Unidas para los Refugiados (Acnur) establecieron aquí oficinas para dar respuesta a distintos fenómenos migratorios que han tenido impacto en la región, principalmente a partir de la apertura y cancelación del Protocolo de Protección a Migrantes (MPP), los desplazamientos forzados internos (personas mexicanas que huyen de la pobreza y la violencia) y la aplicación del Título 42, la norma de carácter sanitario que ante la pandemia de Covid-19, justifica expulsiones rápidas de todos los extranjeros sin documentación que ingresan a Estados Unidos.\nCientos de familias en contextos de movilidad y por ello en situación de vulnerabilidad, permanecen varadas en Ciudad Juárez. No pueden ni desean regresar a sus lugares de origen, mientras la frontera norte se mantiene cerrada y cancelados todos los programas de regularización migratoria en Estados Unidos.\n“Muy recientemente hemos visto este fenómeno de espera, de atrapamiento, particularmente de migrantes internacionales solicitantes de protección internacional, pero también de mexicanos desplazados forzados internos que a su vez se vuelven solicitantes de protección internacional o que buscan asilo político en Estados Unidos”, resume Inés Barrios, coordinadora académica de la Maestría en Migración Internacional del Colegio de la Frontera Norte (Colef).\nResidencia temporal para refugiados\nBarrios dice que al encontrarse con las barreras o restricciones que en materia de política migratoria implementa Estados Unidos, los migrantes redefinen sus proyectos y toman a Ciudad Juárez como su asentamiento temporal, pero de larga estancia, lo que les permite no solamente esperar a que desaparezcan esas barreras, sino generar o gestar aquí procesos de integración.\nEl también investigador del Colef, Jesús Peña, define este momento histórico en la migración juarense de la siguiente manera: “Tenemos una población de personas desplazadas. No es el migrante tradicional que va tras del sueño americano, aunque sí se ve a las personas que van por cuestiones laborales. Tenemos que atender a esta población solicitante de refugio, que comenzó como una población flotante y que ahora está encontrando un lugar donde vivir”. Este nuevo rostro de la migración que además se gestó en plena emergencia sanitaria por el Sars-Cov-2, es justo el que atrajo la mirada de las agencias de la ONU, que intervienen con acciones humanitarias y acompañamiento legal, aplicando un enfoque de inclusión y de protección a quienes presentan mayores vulnerabilidades.\n¡Alerta! Niños migrando\nLos más expuestos son niñas, niños y adolescentes (NNA), ya sea dentro de los núcleos familiares o en el peor de los contextos, cuando viajan solos o sin compañía legal. Por eso se movilizó Unicef a Juárez cuando se detectó el incremento de la población migrante.\nLa instalada en esta frontera en abril de 2021, es la más nueva de sus cuatro oficinas (las otras se ubican en Ciudad de México, Tapachula y Tijuana), aunque ya trabajaba aquí su personal por medio de misiones enviadas de la oficina central.\n“Estamos en un momento justo, de un trabajo conjunto de organizaciones de la sociedad civil, agencias y órdenes de gobierno. Justo para garantizar derechos mínimos a esta población”, señala el brasileño Thiago Almeida García, coordinador de la Oficina de Unicef en Ciudad Juárez.\nAplica Unicef plan de contingencia\n“No tienen otra opción –explica– y salen solos, pero también con familia y ahí entran niños, niñas y adolescentes. Casi todos con sueños de ingresar a Estados Unidos. Pero Juárez no solo es ciudad de tránsito, también es receptora, ya que es punto de extracción o de expulsión de migrantes de Estados Unidos bajo el Título 42. Unas familias vienen para cruzar, mientras otras regresan”, explica.\nEl representante de Unicef también conoce que son mayores las cifras de migrantes que en la frontera se mueven por su cuenta, con recursos propios, o se mantienen en las casas de seguridad que operan los traficantes de personas, pero ellos concentran su trabajo en los registrados en los albergues.\nPor su capacidad, el universo ronda las 3 mil personas, y de esa cantidad unos mil 300 o mil 400 son niños o adolescentes.\nSu equipo legal además da seguimiento a entre 50 y 100 menores de edad, casi todos de origen extranjero que llegan sin acompañamiento y son canalizados a cuatro albergues que manejan ese perfil bajo las directrices de la Procuraduría de Protección de Niñas Niños y Adolescentes de Chihuahua.\nComo la legislación obliga a que se busque siempre cuidar el interés superior de NNA, que es estar con su familia donde ellos decidan, procurando tanto la protección como la restitución de sus derechos, se trabaja la opción de que puedan reunirse con sus familias en Estados Unidos, regresen con la parte que tienen en su país de origen, o se queden en Juárez o en otra parte de México.\n“Nosotros trabajamos con plan de contingencia, así trabaja Naciones Unidas y estamos listos para lo que sea. No es nuestro papel incidir en las decisiones políticas, que son de México o de Estados Unidos y lo que nos toca es el trabajo humanitario. No sabemos qué va a pasar en materia migratoria, pero sabemos que en todo contexto es importante garantizar los derechos mínimos”, señala.\nDentro de los albergues de Juárez operan con un equipo de 9 personas, tanto abogados como especialistas en educación, en manejo del agua y saneamiento, además de procesos de comunicación para el desarrollo.\n“Trabajamos en cómo garantizar convivencia familiar comunitaria de los niños, la protección contra diferentes tipos de violencia, como el acoso. Además, tenemos trabajo de educación. Son actividades educativas dentro de los albergues con socios de Unicef como facilitadores, junto con la inclusión educativa que sería la escuela”, expresa el brasileño.\nEl reto educacional es monumental porque su estancia no deja de ser temporal en los albergues y los padres de pronto deciden moverse. Sin embargo, para el jefe de la oficina de Unicef, aunque se trate de una semana, de un mes o un año, el niño o niña que está en Juárez tiene derecho a la educación y se debe trabajar para que no pierda su vida escolar.\nConsidera que ese es el mayor desafío en la actual situación de atrapamiento de migrantes en Juárez: la inclusión de los niños en la educación, superar el contexto de pandemia y lograr que puedan estar en la escuela, más allá de que la Unicef tenga capacidad de distribuir paquetes escolares todos los días en la Red de Albergues.\nJusto por la Covid-19, las acciones de acceso al agua, higiene y saneamiento son prioritarias para el equipo que en este momento trabaja también en dar un paso más con acciones en materia de nutrición y alimentación saludable.\nPara el represente de Unicef, por más que el objetivo final de los migrantes y los desplazados sea irse a Estados Unidos o desistan para regresar a su lugar de origen, mientras estén aquí, existe la obligación de garantizar sus derechos y procurar que sigan con su vida, que tengan buena alimentación y protección contra todo tipo de acoso, así como un buen lugar para dormir y acceso a higiene.\nAlmeida asegura que ya hay un gran aprendizaje con la experiencia generada en el modelo de gobernanza migratoria que se sigue consolidando en Juárez: se trata justo de la importancia de trabajar de forma integrada y pensar en estrategias que consigan eliminar las diferencias entre distintos perfiles poblacionales.\n“Es lo que hemos aprendido –dice– trabajar distintos perfiles poblacionales y la integración de la frontera norte de México como una sola, para garantizar derechos de NNA y sus familias. Nunca trabajar de forma aislada. Trabajar a las familias como un todo”.\nHay en Juárez gran necesidad de servicios y una sociedad civil efervescente\nAlberto Cabezas Talavero, oficial nacional de comunicación de la Organización Internacional de las Migraciones en México, afirma que la oficina en Juárez es la más importante de las seis que hay en el país, después de la ubicada en la Ciudad de México.\n“Esa es la importancia que tiene para nosotros Juárez. Es un lugar de frontera donde ha habido muchos retos, sobre todo subrayaría desde que comienza la pandemia, en marzo de 2020. Es un lugar donde hay una gran necesidad de servicios para las personas migrantes y hay una sociedad civil efervescente y volcada con la atención de las necesidades de esas personas”, explica sobre el motivo de su intervención en esta frontera.\nAunque la OIM tiene presencia permanente en Juárez desde julio de 2019, fue hasta el 2021 cuando fortaleció sus capacidades técnicas al pasar de un staff de 14 a 64 personas, quienes realizan actividades en tres áreas principales: atendiendo los programas asignados a su nueva oficina, en el Hotel Filtro y en el seguimiento de la Operación Final del MPP, el programa estadounidense que nada más en el área de Ciudad Juárez expulsó a 26 mil personas para que esperaran aquí sus procesos de asilo.\n“Brindamos atención y no lo hacemos solos, lo hacemos con muchas contrapartes de la sociedad civil de Juárez, incluyendo empresas e instituciones académicas. Eso por un lado, y por el otro, con los tres órdenes de Gobierno. En Juárez hemos impulsado un modelo de gobernanza migratoria muy vinculado a las autoridades locales”, señala el portavoz de OIM.\nEs vacunación contra Covid-19 el gran pendiente\nPese a que ya existe un cúmulo de aprendizaje y de logros, preocupan grandes pendientes, como el que representa en materia de salud la falta de aplicación de la vacuna contra el Sars-Cov-2, de manera sistemática y generalizada a toda la población migrante, ya sea que se encuentre en los albergues o se mueva por cuenta propia.\n“Estamos en un país que está vacunando a su población y el mensaje que nosotros queremos dar desde la OIM es que las personas migrantes también tienen que ser vacunadas. Idealmente los programas de vacunación deben incluir a las personas migrantes que están en México. Todas estas personas del programa MPP no llegaron ayer, llevan meses y algunas, años”, agrega.\nConsidera que es un gran reto porque las vacunas se están administrando y es un proceso que lleva tiempo y a veces hay lugares donde no han llegado a toda la población, pero es importante que en cualquier esfuerzo de vacunación también se integre a las personas migrantes.\n“Lo que pedimos –dice– es que haya opciones para las personas migrantes con independencia de su estatus migratorio”.\nA mayor movilidad, más contagios\nEl riesgo sanitario por lo que está ocurriendo en Juárez destaca también en el análisis de los investigadores del Colegio de la Frontera Norte.\nLa doctora en Estudios de Migración, Inés Barrios, explica que bajo las expulsiones expeditas del Título 42 se ha generado una enorme movilidad en la población migrante, ya que las personas se están arriesgando a cruzar no una, sino hasta cuatro veces en su intento de solicitar el proceso de asilo y eso ocurre porque las autoridades estadounidenses ni siquiera están generando implicaciones legales o administrativas.\n“La realidad es que el Título 42, aplicado por cuestiones sanitarias, está tendiendo un efecto contraproducente en la población migrante en cuanto a salud. Hay mayor movilidad y por lo tanto mayor porcentaje de contagios en esta población que está circulando al intentar cruzar la frontera”, agrega.\nLo que se requiere, asegura, es no únicamente sistematizar y generalizar la aplicación de la vacuna, sino contar con más espacios de monitoreo epidemiológico para detectar fácilmente si las personas en condición de movilidad son o no positivas a Covid-19 y evitar una mayor propagación de contagios.\nJustamente es en el tema sanitario, donde la OIM generó una de sus intervenciones más emblemáticas en Juárez: la operación del Hotel Filtro.\nCuando la pandemia frenó toda movilidad y clausuró los espacios públicos y privados, los albergues también cerraron sus puertas. Entonces la OIM alquiló por completo el Hotel Flamingo, ubicado sobre Paseo Triunfo de la República, para instalar ahí el Hotel Filtro que inició operaciones en julio del 2020, con el impulso de las organizaciones de la sociedad civil y el apoyo de donaciones en especie por partes de empresas locales.\nLos migrantes extranjeros y nacionales pudieron ser recibidos ahí, bajo supervisión médica, hasta por 14 días y solo quienes no presentaban síntomas de Covid-19 podían ocupar un espacio en la Red de Albergues o en el Centro Integrador para Migrantes Leona Vicario, la respuesta de mayor calado que el Gobierno federal articuló en lo más álgido de crisis de atención humanitaria, donde se tiene capacidad para recibir hasta mil 200 personas.\nEl vocero de OIM explica el esquema que se siguió en el Hotel Filtro: si hay síntomas, se pide prueba de antígenos, y si la prueba da positivo, la persona se ubica en la zona de aislamiento dentro del mismo hotel, donde hace una estancia más larga por cuarentena.\n“No hemos tenido atención médica porque el hotel no tiene equipamiento médico. Tiene a una doctora con un equipo de asistentes que comprueba cómo están las personas. Si se detectan síntomas, se llevan a zona de aislamiento. Solo si la persona positiva empeora, la llevamos a un hospital”, agrega.\nRecibe Hotel Filtro casos positivos de albergues\nEn el reporte de OIM entregado recientemente por sus dos años de actividad en Juárez, se destaca una importante trasformación del rol del Hotel Filtro, a partir del incremento de los flujos migratorios, principalmente las expulsiones bajo el Título 42, ya que ahora recibe de los demás albergues a aquellas personas positivas a Covid-19 y a personas sospechosas por haber tenido contactos estrechos con alguna de ellas.\n“Al inicio de la primavera de 2020, el 80 por ciento de espacios del Hotel Filtro estaban dedicados a cuarentenas preventivas previo al ingreso a un albergue y un 20 por ciento de espacios para casos positivos de Covid-19. En primavera de 2021, no obstante, el 80 por ciento de espacios del Hotel Filtro estaban dedicados en casos positivos de Covid-19 y un 20 por ciento de espacios dedicados a cuarentenas preventivas previo al ingreso a un albergue de personas con especial vulnerabilidad (de seguridad o médicas principalmente)”, detalla el informe de aniversario.\nDe acuerdo con el registro de OIM, hasta el 31 de agosto de 2021, por el Hotel Filtro pasaron 2 mil 508 personas. Al día de hoy, alberga a menos de 100, pero en los picos altos ha alojado hasta 300 migrantes, como los registrados entre febrero y marzo del año en curso.\nLa proporción ha sido prácticamente a partes iguales entre hombres y mujeres. Un 49.5 por ciento hombres y un 50.5 mujeres. Para población LGBTI, el registro es de un 0.9 por ciento.\nEn cuanto a las edades, destaca el rango de menores de 12 años, con el 32.9 por ciento de las atenciones. Un 26.6 por ciento son personas entre 25 y 34 años, un 16.1 por ciento entre 35 y 49 años y un 15.9 por ciento de 18 a 24 años. El 6 por ciento corresponde a personas de 13 a 19 años y el 2.5 por ciento a personas mayores de 50.\nRespecto a las nacionalidades, Honduras aparece como el principal país de origen, con 760 casos, seguido de Guatemala con 661 y México en tercer lugar con 551. Continúan El Salvador con 203, Cuba con 171 y Nicaragua con 55.\nEl acumulado registra a Ecuador con 46 y a Venezuela con 36, a Brasil con 24 y a Estados Unidos con 14. Le siguen Haití con 14, Colombia con 5 y República Dominicana con 3. Tanto Costa Rica como Nigeria y Chile, presentan un caso.\nFortalece OIM infraestructura de albergues improvisados\nPero la atención de OIM a los migrantes no se limita al Hotel Filtro. Su apoyo fue crucial para consolidar los albergues que ante los flujos masivos que iniciaron en 2018 y tuvieron sus mayores picos en 2019, se improvisaron en espacios como parroquias, escuelas, gimnasios o naves industriales.\nEl programa de Fortalecimiento de Albergues de OIM permitió mejorar las condiciones de alojamiento temporal y ayudó a la consolidación de la Red de Albergues que hoy integra 19 espacios, cuando antes de la crisis humanitaria, la atención se reducía a la histórica Casa del Migrante del padre Javier Calvillo y otro par de albergues de organizaciones religiosas, donde operaban esquemas con estancias cortas.\nCon recursos que la OIM obtiene de distintos gobiernos nacionales en todo el mundo se entregaron apoyos alimenticios y distintos insumos, además de realizar intervenciones de obra de infraestructura para que los edificios mejoraran sus estándares en cuanto a condiciones para atender a personas migrantes.\nAdemás del tema de atención humanitaria, la OIM concentra otra parte importante de su operación en ofrecer información a las personas retornadas bajo el programa MPP sobre toda la tramitología del proceso de solicitud de asilo en Estados Unidos, así como los procesos de regularización migratoria en México y la forma de tener acceso aquí a distintos servicios.\nEl regreso asistido cuando los migrantes dicen ‘ya basta’\nLa intervención de la agencia permitió generar otra solución emergente cuando arreció el flujo de migrantes en esta ciudad en todas direcciones y se instauró el programa de Retorno Voluntario Asistido, en coordinación con el Instituto Nacional de Migración.\n“Es un programa que empezamos en julio de 2001 y hasta septiembre de 2021, atendimos a mil 319 personas. Son personas que dicen ‘ya basta’. Ya no tienen ni energías, ni ganas, y dicen ‘me quiero regresar a mi país, ¿cómo le hago?’”, informa el portavoz de OIM.\nCuando se presentan estos casos, de los albergues contactan a la agencia y esta se encarga de costear el retorno vía aérea.\nLo que se debe acreditar antes que todo es que las personas no enfrenten en su país de origen un riesgo de perder la vida. Si la razón de su movilidad era estrictamente económica, entonces se le puede ayudar.\n“Si no hay riesgo es elegible, pero si hay riesgo, porque los están buscando, o porque en su momento mataron a su hermano y dijeron que iban por él, no se puede hacer la intervención”, detalla Cabezas.\nCuando ocurre esto último, el caso se canaliza a la Oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (Acnur) o a la Comisión Mexicana de Ayuda a Refugiados (Comar) para que tramite una solicitud de asilo en México.\nLa Acnur y la tragedia de los refugiados\nLa Oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados es la tercera de las agencias que tiene presencia en Juárez.\nAdemás de contar con oficinas para sus operaciones regulares, recientemente se integró un módulo de atención en el Centro de Apoyo Integral para los Migrantes, espacio donde generalmente las personas en contextos de movilidad tienen su primer contacto y que se ubica estratégicamente cerca del Puente Internacional Santa Fe.\nLa agencia promociona los acuerdos internacionales sobre los refugiados, colabora con los Estados de todo el mundo en el establecimiento de estructuras de asilo y actúa en calidad de observador internacional en relación con los asuntos relacionados con derecho de asilo y refugiados.\nCuando estuvo vigente el programa MPP, acompañó aquí los procesos de solicitud de migrantes internacionales y nacionales, con un énfasis especial en la fase de Operación Final que en Ciudad Juárez se abrió en febrero de 2021.\nDe acuerdo con organizaciones que dieron acompañamiento legal y se coordinaron con Acnur, la agencia logró empadronar al menos a 10 mil personas que tenían activos sus procesos y pudieron aprovechar la segunda oportunidad del programa. Previamente, unas 26 mil personas que se acogieron al MPP lograron hacer sus solicitudes de asilo y fueron retornadas a Juárez para su espera.\nEn la actual coyuntura crítica, con la clausura del MPP y la aplicación de las expulsiones exprés por parte de Estados Unidos, Acnur trabaja con los extranjeros que deseen pedir refugio en México.\nEl 21 de septiembre, el Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados, Filippo Grandi, fijó un duro posicionamiento sobre las condiciones y expulsiones en la frontera de Estados Unidos, ante las imágenes de las condiciones deplorables bajo el paso elevado de hormigón de la autopista en Del Rio, Texas, donde se habían reunido más de 14 mil haitianos después de travesías complicadas por varios países de América.\n“Las expulsiones sumarias y masivas de personas que se están llevando a cabo actualmente bajo el Título 42, sin detectar las necesidades de protección, son incompatibles con el derecho internacional y pueden representar refoulement (represión)”, dijo Grandi.\nReiteró el llamado de Acnur para que el Gobierno de Estados Unidos levante de inmediato y por completo las restricciones del Título 42, en vigor desde marzo de 2020.\nDe acuerdo con los criterios de la ONU, los refugiados son personas que no pueden regresar a su país de origen debido a un temor fundado de persecución, conflicto, violencia u otras circunstancias que hayan perturbado seriamente el orden público y que, como resultado, requieren protección internacional.\nNo se cuenta todavía con los detalles de las gestiones realizadas por Acnur en Juárez, pero la estadística nacional de ese fenómeno del refugio en México es inédita en la historia de las migraciones.\nMás de 90 mil quieren ser refugiados\nEl último reporte de la Comar informa que llegó a 90 mil 314 el número de personas solicitantes de refugio de enero a septiembre de 2021, más del doble de las 41 mil 59 personas que lo hicieron en el mismo periodo de 2020 y un 28 por ciento más que los acumulados en 2019, cuando hubo 70 mil 406 solicitantes. Las cifras más bajas en 2020 se entienden como un primer efecto de inmovilidad ante la pandemia.\nCon esa consideración, las solicitudes muestran un ascenso permanente y vertiginoso desde 2013, año en que la cifra se colocó apenas en mil 296 solicitudes.\nEn sólo 8 años, de 2013 a 2021, el número se multiplicó por 70 veces, con los impactos que hoy vemos en todo el país.\nEl top diez de las nacionalidades en el último año lo encabeza Honduras (31 mil 894), Haití (26 mil 7) en segundo lugar y Cuba (7 mil 683) en tercero. El Salvador (5 mil 170) está en el cuarto sitio, Venezuela (4 mil 670) en el quinto y Chile (3 mil 564) en el sexto.\nEl ranking lo complementan Guatemala (3 mil 564), Nicaragua (2 mil 460), Brasil (mil 691) y Colombia (907). El resto de países del mundo registra 2 mil 677 solicitantes.\nEn el periodo de 8 años, el acumulado alcanzó 261 mil 630 solicitantes de refugio. Hasta septiembre de 2021 se habían resuelto 96 mil 123 casos, con 63 mil 290 reconocidos como positivos, 7 mil 936 otorgados con protección complementaria y 24 mil 897 no reconocidos o negativos.\nEl 2021 inició con 6 mil 520 solicitantes en enero y para agosto tuvo su pico más alto con 13 mil 080.\nEse flujo llegó hasta Ciudad Juárez, una frontera que lleva la migración en su ADN y continúa reconfigurándose social, cultural, política y espacialmente en torno a sus distintas mutaciones.\nPide OIM soluciones regionales\nDe acuerdo con el portavoz de la Organización Internacional para las Migraciones en México, Alberto Cabezas, se deben pensar soluciones regionales para los problemas de una migración que seguirá en sus distintas modalidades.\n“México solo no va a poder. Tiene ahorita problema fuerte con migración haitiana y ese tipo de fenómenos va a seguir porque las causas de la migración siguen ahí: pobreza, inseguridad, falta de medios de vida, deseo de encontrarse con su familia en otro país”, reflexiona Cabezas.\nLo que se plantea, agrega, es que los países de esta región deben estrechar su cooperación y abordar juntos el tema migratorio, no uno por un lado y otro por otro, “sino sentarse a la mesa y encontrar soluciones”.\nConsidera que el Título 42 es una política legítima del Gobierno de Estados Unidos, pero es una política que golpea.\n“Una expulsión rápida de una persona indocumentada hacia México la pone en un país que no es el suyo. En ciudades que no conocen bien, donde hay pocos lugares de alojamiento. Entonces de alguna manera deja a las personas expulsadas en una situación muy vulnerable”, señala.\n“No quiero decir desde la OIM –agrega el vocero– si la política es buena o mala, pero el hecho es que genera unas consecuencias humanitarias en personas migrantes y esto pues sí, a veces eso repercute en falta de acceso a servicios, falta de alojamiento seguro, porque hay muchas personas y se dificulta para acceder a los servicios de salud”, concluyó.\nUrgen freno a violación de derechos humanos\nPara la coordinadora académica de la Maestría en Migración Internacional del Colef, Inés Barrios, Estados Unidos incurre en claras violaciones a derechos humanos, tanto con la implementación del Protocolo de Protección a Migrantes como con las expulsiones bajo el Título 42.\n“En ambos casos se violenta el derecho de asilo establecido en la legislación internacional, con el MPP porque no permiten a las personas permanecer en el país en donde solicitan el refugio, y en el caso de las expulsiones exprés bajo argumentos sanitarios, porque ni siquiera permiten a la persona ejercer su derecho de petición de la protección internacional”, explica.\nLa doctora en Estudios de Migración señala que toda persona puede solicitar asilo en Estados Unidos, en un puerto de entrada o en el interior del país, siempre y cuando tengan menos de un año en el territorio, independientemente de su estatus, sin importar si cruzó de manera ilegal.\nBarrios también lamenta que el Gobierno mexicano se integre en esa larga cadena de violaciones a los derechos humanos que padecen las personas en contextos de movilidad, y pide que se suprima el enfoque punitivo y de criminalización que ha tenido su política migratoria.\n“Aunque en el discurso político se habla de una nueva política migratoria con un enfoque de derechos humanos, la realidad es que sigue existiendo una política de contención. Lo vemos en las imágenes, no solamente de 2018 con la llegada de las caravanas migrantes, cuando los agentes de la Guardia Nacional bloquearon el puente, usando gases lacrimógenos, sino incluso recientemente cuando vimos a agentes de Migración actuando ante la llegada de haitianos a Tapachula”, explica.\nLlama Colef a dejar enfoque punitivo y establecer procesos de integración\nLa especialista del Colef dice que México ha marcado su política migratoria con acciones de contención, detención y deportación, cuando debería apegarse al Pacto Mundial de las Migraciones que se firmó en Marrakech en 2018, para lograr que las migraciones sean seguras, ordenadas y reguladas.\nConsidera que lo único que se ha hecho es contener el flujo migratorio, pero no se ha trabajado en un ordenamiento de gestión de directrices para atender a estos flujos masivos de personas que están llegando a México.\n“Hay que establecer procesos de atención enfocados a resolver o coadyuvar en las condiciones de los países de origen, en generar condiciones, por ejemplo, para la integración laboral de posibles migrantes en el sur del país, como lo ha dicho el propio presidente López Obrador, pero que eso no se ha logrado”, señaló.\nDestaca que si México se ha convertido en un país de destino, como queda claro con el caso de estudio en Ciudad Juárez y ante las históricas solicitudes de refugio por parte de extranjeros, se debe empezar a reorientar la política migratoria a establecer procesos de integración.\n“No se trata solamente de una cuestión de regularización o de otorgar un documento que acredite un estatus regular en el país, sino ir más allá, pensar en procesos de gestión de inserción laboral, residencial y sociocultural de los migrantes, incluso en muchos contextos como agentes de cambio”, puntualizó.


Abogados de compensación laboral en Wauseon, Ohio | Abogado.com\nCiudades Cercanas: Toledo Maumee\nAbogados de compensación laboral en Wauseon, OH\nAbogados calificados como Lead Counsel en Wauseon\nLead Counsel verifica de manera independiente a los abogados de Compensación Laboral en Wauseon consultando con los colegios de abogados de Ohio y realizando revisiones anuales para confirmar que un abogado ejerce en las áreas legales anunciadas y posee una licencia de abogados válida para las jurisdicciones correspondientes.\nDespachos y abogados de compensación laboral en Wauseon\nAbogados de compensación laboral | Sirviendo Wauseon, OH\n405 Madison Avenue, Suite 940, Toledo, OH 43604\nReciba asistencia para su caso de compensación laboral en el área de Wauseon, Ohio. Law Offices of Megan E. Burke, LLC puede ayudarle.\nIsaacs & Isaacs Personal Injury Lawyers tiene experiencia ayudando a los clientes con sus necesidades de compensación laboral en Wauseon, Ohio.\nInformación de compensación laboral en Wauseon\nSufrir lesiones en el trabajo es estresante y abrumador. En primer lugar, debe informar sobre sus lesiones al empleador y buscar la atención médica apropiada. Luego, debe buscar un abogado de Wauseon especializado en el seguro de indemnización laboral para garantizar que sus derechos estén protegidos.\n¿Buscando a un abogado de Compensación Laboral en Wauseon, OH?\nRecuerde, la búsqueda de un buen abogado en Wauseon no termina con los que aparecen en esta página. También debe investigar su opciones para un Abogado en Wauseon en .\nExtender su búsqueda para un Abogado en Wauseon puede aumentar significativamente el número de abogados calificados disponibles para ayudarle. Si expande la búsqueda 50 millas de Wauseon encontrará a Abogados y despachos de Compensación Laboral. Extender su búsqueda a un alcance de 100 millas le dará opciones.\nPage Generated: 0.61346101760864 sec


Llevan el agua potable a los terrenos Solares de Urquiza :: Diario La Opinion de Pergamino\nLlevan el agua potable a los terrenos Solares de Urquiza\n20 de Abril de 2021 - 16:57\nEste martes se llevaron a cabo distintos trabajos correspondientes al plan de obras de infraestructura.\nLa Secretaría de Tierra y Vivienda municipal está llevando a cabo la extensión de la red de agua potable en donde se hará el loteo de los 26 terrenos correspondientes al Proyecto Solares Urquiza II; esto fue acordado con la Cooperativa de Servicios de la localidad y la está ejecutando personal de la Dirección de Redes e Infraestructura Básica de la Municipalidad.\nAntes de empezar con dicha obra, autoridades de la Secretaría recorrieron la zona con el delegado de la localidad Rubén Welsch y contaron que "esto forma parte de nuestro proceso de generación de suelo urbano, que estima la concreción de 350 lotes con servicios en todo el Partido de Pergamino para el ejercicio 2021", aseguró el secretario de Tierra y Vivienda Juan Manuel Batallánez.\nUna vez terminadas las tareas, se trabajará de manera complementaria con la Delegación para cubrir aquellas necesidades que puedan presentarse para sortear los lotes sin problemas y de esa forma los adjudicatarios podrás empezar con la construcción de sus viviendas una vez entregado el terreno.


'Respaldo absoluto' del Gobierno a las empresas españolas en Cuba - Noticias Internacional - El Periódico de Aragón\n'Respaldo absoluto' del Gobierno a las empresas españolas en Cuba\nEspaña invierte alrededor de 300 millones de euros anuales en el país caribeño, que ocupa el puesto 53 en la lista de destinatarios de fondos españoles\nEl Hotel Meliá de La Habana. -\nEl Gobierno "respaldará absolutamente" a las empresas españolas legalmente establecidas en Cuba frente a las consecuencias de las decisión de Estados Unidos de rehabilitar la ley Helms-Burton que impide el comercio con Cuba. Así lo ha afirmado la ministra portavoz del Gobierno, Isabel Celaá, en la rueda de prensa posterior a la reunión del Gobierno, en la que también ha expresado su confianza en que la Unión Europea también apoyará a las empresas afectadas.\n"El Gobierno de España va a estar absolutamente respaldando a las empresas españolas en Cuba, y entendemos que la UE va a respaldar, junto a España, a esas empresas que tienen sus actividades comerciales, legítimas y bien organizadas en Cuba y en otros países", ha asegurado la ministra.\nFuentes de la Moncloa han subrayado que "España defenderá a las empresas e intereses españoles en todos los países del mundo, incluido Cuba", así como que pedirá a la UE que acuda la Organización Mundial del Comercio para denunciarla.\nEspaña invierte en torno a 300 millones de euros anuales en Cuba, que ocupa el puesto 53 en la lista de destinatarios de fondos españoles en actividades empresariales en el exterior.


BOLETÍN DE LUCHAS OBRERAS (25 DE NOVIEMBRE DE 2017)\n• ACUERDO PARA EL CONVENIO DE PERFIL EN FRÍO CON TRES AÑOS DE VIGENCIA Y ULTRACTIVIDAD INDEFINIDA\n• TRABAJADORES DE LACTALIS MANTIENEN PAROS TRAS NUEVA REUNIÓN CON EMPRESA\n• ACUERDAN SALIDA DE 98 TRABAJADORES DE GENERAL ELECTRIC Y MANTENER 38 EMPLEOS\n• PAROS DE LOS TRABAJADORES DE LA SANIDAD PÚBLICA DE MADRID PARA EXIGIR MEJORAS LABORALES\n• UNIPOST EN LUCHA CONTRA EL DESPIDO DE 2400 TRABAJADORES\n• LOS TRABAJADORES DE AUCORSA CORTAN EL TRÁFICO COMO PRESIÓN EN LA NEGOCIACIÓN DEL CONVENIO\n• MÚSICOS DE LA ORQUESTA SINFÓNICA DE EUSKADI (OSE) MANTIENEN LA CONVOCATORIA DE HUELGA\n• DESCONVOCADA LA HUELGA EN PRESSPRINT\n• EL SUPREMO CONSIDERA AJUSTADO A DERECHO EL ERE DEL AYUNTAMIENTO DE ISLA CRISTINA\n• LA PLANTILLA DE ARVATO PROTAGONIZA OTRO DÍA DE HUELGA Y UNA MANIFESTACIÓN PERO LA EMPRESA MANTIENE EL CIERRE\n• FERROCARRILS DE LA GENERALITAT (FGV) CONTRATARÁ A 25 MAQUINISTAS CON UN COSTE DE 1,4 MILLONES DE EUROS\n• EVO BANCO CERRARÁ SUS DOS OFICINAS EN CANARIAS Y NEGOCIA EL FUTURO DE SUS 11 TRABAJADORES\n• LA EMPRESA DEL HISTÓRICO SALÓN DE TÉ EMBASSY ENTRA EN CONCURSO DE ACREEDORES\n• METRO Y TRANVÍA EN VALENCIA MANTIENEN LA HUELGA PESE A LA CONTRATACIÓN DE 25 MAQUINISTAS\n• LA CGT INICIARÁ EL UNO DE DICIEMBRE MOVILIZACIONES CONTRA LOS “ABUSOS” DE KONECTA Y LA “COMPLICIDAD” DE EPES\nACUERDO PARA EL CONVENIO DE PERFIL EN FRÍO CON TRES AÑOS DE VIGENCIA Y ULTRACTIVIDAD INDEFINIDA\n"Reduce su jornada laboral 20 horas, incrementa el salario con referencia al IPC y logra crear 6 empleos estables", ha destacado ELA.\nConcentración de los trabajadores de la empresa Perfiles de precisión frente al Ayuntamiento de Pamplona ->\nLa asamblea de trabajadores de Perfil en Frío (Grupo Condesa) ha ratificado el preacuerdo alcanzado con la dirección para un convenio con vigencia de tres años y ultractividad indefinida.\nEl sindicato ELA ha felicitado a la plantilla por "lograr movilizarse, secundar seis días de huelga y obligar a la empresa a firmar su convenio ante la inminente huelga indefinida de tres días por semana".\nELA ha valorado "positivamente" el contenido del acuerdo ya que "se consigue eliminar el arbitraje obligatorio en caso de intento de descuelgue, reduce su jornada laboral 20 horas, incrementa el salario con referencia al IPC y logra crear 6 empleos estables".\nEl comité de empresa de Lactalis mantiene la convocatoria de huelga tras la decimocuarta reunión de negociación del convenio colectivo de Lactalis-Nestlé, celebrada en la planta de la empresa en Marchamalo (Guadalajara) y que ha terminado sin avances.\nDe este modo, los trabajadores están convocados a cuatro jornadas de huelgas parciales de cuatro horas en cada turno, los próximos días 21 y 23 de noviembre y 12 y 14 de diciembre, formalizadas por el comité de empresa.\nFracasó el acto de conciliación previo a la convocatoria de los paros, con los que la asamblea de trabajadores decidió tratar de sacar de su "inmovilismo" a la dirección de la empresa, ha indicado el comité de empresa en una nota.\nAntes de salir del Jurado Arbitral, la empresa propuso una nueva reunión, que ha terminado como las pasadas, "sin avances", según el Comité.\n"Ya dijimos que siempre estamos dispuestos al diálogo, pero los representantes de la empresa no han venido a la reunión a dialogar, han venido con la única y descarada intención de dividir al comité y a la plantilla, tratando de aprovechar las dobles y triples escalas salariales que han impuesto en años anteriores para sembrar discordias y forzar la desconvocatoria de los paros", ha denunciado Ángel Fernández, responsable de CC.OO. en Lactalis-Nesté.\nY ha apostillado: "parece que no quieren darse cuenta de que llevan 11 meses agotando la paciencia de los trabajadores, sin contar los años que, con la excusa de la crisis, llevamos asumiendo pérdidas salariales, recortes de derechos e imposición de dobles escalas salariales para compañeros que hacemos las mismas tareas".\nPor último, Fernández ha señalado que, "al final, la empresa nos ha convocado otra vez a la una y media, pocas horas antes de que empiecen los paros", por lo que, "si la reunión era 'in extremis', la del lunes ya no tiene vuelta de hoja", ha señalado el sindicalista, que ha reiterado su voluntad de reconducir el conflicto.\nACUERDAN SALIDA DE 98 TRABAJADORES DE GENERAL ELECTRIC Y MANTENER 38 EMPLEOS\nLa plantilla vizcaína de General Electric, en huelga desde el 9 de octubre, volverá al trabajo tras aprobar en asamblea el preacuerdo alcanzado entre los sindicatos y la empresa, que contempla la salida de 98 empleados y el mantenimiento de 38 puestos de trabajo.\nSegún han informado fuentes del comité de empresa, la salida de los 98 trabajadores se realizará de manera ordenada para así poder atender la carga de trabajo que en la actualidad tiene la planta del municipio de Ortuella, hasta que se produzca su cierre definitivo en junio del 2018.\nA finales de diciembre podrían salir los primeros trabajadores y a partir de ahí se produciría una salida escalonada del resto hasta que "esté terminada la última pieza de fabricación que hay dentro de la fábrica", según han señalado las mismas fuentes.\nEl periodo de consultas del ERE presentado por la empresa concluyó sin que el comité, que defendía la viabilidad de la planta vizcaína, lograse que la empresa reconsiderase su postura de cerrar la fábrica.\nEl comité de empresa buscó entonces "una solución negociada" para acordar las condiciones en las que se van a producir los 98 despidos y "atar unas garantías" para los 38 trabajadores que finalmente seguirán, en lugar de los 22 que planteó la empresa inicialmente.\nSe llegó a un preacuerdo que fue ratificado en asamblea y que recoge una indemnización de 45 días por año trabajado, con un tope de 24 mensualidades, una cantidad lineal y otros pluses para los 98 despedidos.\nPara los 38 trabajadores que se quedan se ha acordado dos años de garantías, hasta diciembre de 2019, con lo que cualquier despido individual o colectivo en ese periodo de tiempo tendría las mismas condiciones.\nLas mismas fuentes han señalado que va a quedar una oficina comercial, con apoyo técnico de un pequeño grupo ingeniería, y un pequeño taller de reparación para lo que se va a buscar una nueva ubicación.\nEl comité de empresa ha señalado que los trabajadores han "luchado" por "la continuidad" de la planta, pero se ha entendido que "un gigante como General Electric tenía una decisión tomada y la iba a ejecutar", por lo que se ha llegado a un acuerdo.\nPAROS DE LOS TRABAJADORES DE LA SANIDAD PÚBLICA DE MADRID PARA EXIGIR MEJORAS LABORALES\nLos sindicatos de la Mesa Sectorial de Sanidad han avanzado, además, su intención de convocar una huelga para los días 13 y 14 de diciembre\nEl lunes se harán paros de 10 minutos para pedir la reactivación de la carrera profesional, más contratación indefinida y más plantilla\nEstán disconformes con los presupuestos de 2018 que, a su juicio, continúan "maltratando" la sanidad madrileña y las condiciones de los sanitarios\nLos sindicatos de la Mesa Sectorial de Sanidad (CC.OO., SATSE, AMYTS, CSIT UP Y UGT) han avanzado su intención de convocar dos jornadas de huelga para los trabajadores del SERMAS previsiblemente para los días 13 y 14 de diciembre para exigir la reactivación de la carrera profesional, la negociación de la aplicación de la jornada laboral de 37,5 horas y aumento de plantilla y contratación indefinida.\nAsí lo han avanzado los cinco sindicatos en rueda de prensa para detallar además un calendario de concentraciones para exigir el cumplimiento de sus reivindicaciones, que arrancarán el lunes, 20 de noviembre, con paros de 10 minutos.\nLos sindicatos entienden que el desarrollo de la carrera profesional está paralizada y que los presupuestos de 2018 no cumplen las expectativas y siguen la senda de "maltrato" a la sanidad madrileña y a las condiciones laborales de sus trabajadores.\nAdemás consideran que pese al cambio de consejero, las políticas en Sanidad continúan siendo las mismas al entender que la Consejería está intervenida por Hacienda y es "incapaz" de aplicar los acuerdos adoptados en Mesa Sectorial.\n"Cifuentes es quien tiene la última responsabilidad", han remachado en su comparecencia para incidir en que si no se produce un acuerdo antes, irán a huelga de dos jornadas en diciembre.\nEl secretario general de AMYTS, Julián Ezquerra, ha explicado que el SERMAS está compuesto por una plantilla formada por 64.000 profesionales y que la administración ha cambiado de consejero (con la llegada de Enrique Ruiz Escudero), pero las políticas siguen siendo las mismas.\nDisconformes con los presupuestos\nEzquerra ha asegurado que los sindicatos habían puesto expectativas en que los presupuestos regionales de 2018 recogieran las demandas de los representantes de los trabajadores, sobre todo en lo relativo a la reactivación de la carrera profesional.\nNo obstante, ha señalado que en estos presupuestos la carrera profesional sigue "congelada" y ha lamentado que tampoco se negocie la aplicación de la jornada de 37,5 horas semanales, pues su despliegue se prorroga "de forma unilateral" por la Consejería cada año.\nA su vez, Ezquerra ha asegurado que la plantilla del SERMAS tiene una tasa de temporalidad del 33 por ciento de eventuales e interinos y que la OPE de estabilización prevista por la Consejería se desplegará en cinco años, por lo que estima que la tasa solo se reducirá un 11 por ciento. En consecuencia, reclaman que se articulen ofertas de empleo público al menos cada dos años.\nPor su parte, la secretaria general de la Federación de Sanidad de CC.OO., Rosa Cuadrado, ha asegurado que la situación es "desalentadora" y la plantilla sigue en "niveles de penosidad" en lo relativo a su jornada laboral y retribuciones.\nAdemás, ha detallado que el lunes 20 de noviembre arrancarán las movilizaciones previstas por los sindicatos con un pequeño paro de 10 minutos en los centros de trabajo y con asambleas de trabajadores posteriores, como la que se celebrará en el Hospital Clínico.\nPor otro lado, la secretaria general del sindicato de enfermería SATSE, Teresa Galindo, ha detallado también que el 29 de noviembre se realizará una concentración frente a la sede de la Dirección General de Recursos Humanos de la Consejería, coincidiendo con la celebración de la Mesa Sectorial prevista ese día.\nAdemás, ha criticado que la Consejería de Hacienda sea la que pone impedimentos al desarrollo de la carrera profesional y lamenta el papel que adopta ante ello Sanidad.\nEl secretario general de Sanidad de UGT, Julián Ordoñez, ha incidido en que las cuestiones que demandan son reivindicaciones "históricas" de la profesión y que desde que se aplicaron los "recortes" durante la crisis, cada presupuesto es el "día de la marmota".\nA su vez, ha incidido en que la "llave" parlamentaria en materia de presupuestos la tiene Ciudadanos y que se realizará el 12 de noviembre una concentración a las puertas de su sede en Madrid para que "cumpla su palabra", pues anteriormente se mostró favorable a reactivar la carrera profesional.\nPor su parte, la secretaria general en Sanidad de CSIT Unión Profesional, Rosa Vicente, ha avanzado que se van a convocar un par de jornadas de huelga para la plantilla del SERMAS con intención de exigir la derogación del artículo de la normativa regional que paraliza el desarrollo de la carrera profesional.\nEl secretario general de AMYTS ha criticado que Sanidad "no tiene capacidad de acción" en el Consejo de Gobierno y detectan más de 20 incumplimientos de pactos adoptados en la Mesa Sectorial, unido a una pérdida retributiva de los profesionales entre el 20 y el 30 por ciento.\nAl respecto, ha comentado que PSOE y Podemos preparan enmiendas en los presupuestos para reactivar la carrera profesional y espera que Ciudadanos apoye estas modificaciones a los presupuestos.\nA su vez, Cuadrado ha indicado que pese a que Sanidad tienen una tasa de reposición del cien por cien, estima que desde la crisis económica se han perdido unos 8.000 empleos en el sector. El representante de UGT ha señalado también que la "última responsable" de esta situación es la presidenta regional, Cristina Cifuentes.\nUNIPOST EN LUCHA CONTRA EL DESPIDO DE 2400 TRABAJADORES\nDavid Jabato García Valenciano - mundoobrero.es\nLos gestores de UNIPOST, desde prácticamente su fundación, tenían como único objetivo vender la compañía y extraer así un fuerte rendimiento a su inversión.\nSi no se remedia, en los próximos días culminará un ERE por el que dos mil cuatrocientas personas en UNIPOST y alrededor de otras dos mil en empresas franquiciadas o comercialmente vinculadas, perderán su trabajo.\nEl martes tuvo lugar la tercera reunión del periodo de consultas del ERE, planteado por la Administración Concursal. La decisión de los gestores, nombrados por un juzgado de Barcelona, donde UNIPOST tiene su sede, se produjo tras valorar el Plan de Viabilidad elaborado por la compañía, que no garantizaba ni un plan estratégico para la recuperación del equilibrio de su cuenta de resultados ni un plan financiero creíble para sanear un balance que arroja un endeudamiento cercano a los 45 millones de euros.\nPara la administración concursal, y para los sindicatos, la única posibilidad realista para evitar los despidos es la aparición de un comprador. Al respecto, se ha especulado con la posibilidad de una adquisición total o parcial de la compañía catalana por Correos, si bien esta posibilidad suscita dudas, debido a la posición dominante que el operador público alcanzaría en el ámbito del sector postal de nuestro país y la probable oposición de los organismos reguladores de la competencia.\nMás real parece la posibilidad, también extendida, de que un fondo inversor haga su aparición con una oferta que, dada la naturaleza de este tipo de empresas, podría plantear un saneamiento dramático para el empleo y las condiciones de trabajo y salario a corto plazo.\nPara situar al lector, hay que comenzar diciendo que la crisis de la empresa UNIPOST se vislumbraba desde hace mucho tiempo, a nadie le ha sorprendido esta debacle.\nUnipost, cuyos principales accionistas son la familia Raventós, dueños de la marca Codorniu, se constituyó a principios de este siglo cómo consecuencia de la fusión, absorción y compra de varias empresas a lo largo del país, en el segmento que un día se conoció como de correo de negocios o correo bancario, Suresa en Cataluña, Urbandisa en Aragón, Flecha en el levante y otras de menor tamaño en Andalucía y el resto de España. También fue determinante en su creación la necesidad de reconstruir por parte de los operadores privados una imprescindible plataforma logística y comercial en Madrid, tras la crisis que acabó en el año 2002 con la principal empresa del sector, la madrileña Dicorma.\nDurante los últimos treinta años del siglo pasado, este segmento del correo de empresas conoció la aparición de decenas de empresas que operaron, durante esos años, con unos razonables márgenes de beneficios, antes de que se notasen los efectos de las nuevas tecnologías sobre el correo postal tradicional en soporte físico y en una época en la que, el entonces organismo público Correos y Telégrafos, aún no se había dotado de una estrategia comercial para competir en este ámbito.\nA partir de la aprobación de la Ley Postal de 1998, una ley moldeada por las directivas europeas liberalizadoras, Correos corría el riesgo de verse desplazado por competidores foráneos en los segmentos más favorables del mercado postal, reservando al operador público un papel subsidiario para la exclusiva cobertura de servicios en ámbitos de baja rentabilidad y para la prestación del servicio universal, atribuido por la Ley Postal a Correos, en toda la geografía del país.\nUn servicio estructuralmente deficitario y qué precisa de una importante aportación de los presupuestos del estado para su mantenimiento. Así, la Ley estableció una nueva regulación del mercado postal que reservó determinados espacios en exclusiva para el operador público, a fin de evitar su colapso económico, lo que a la postre tuvo un fuerte impacto en el sector privado empresarial, que demostró una nula capacidad de adaptación al nuevo escenario.\nLas tesis liberalizadoras del mercado postal en España, inspiradas por el Libro Verde de los Servicios Postales en Europa de 1992, deberían haber contribuido, según sus impulsores, a un aumento de la competencia y la concurrencia de operadores postales que deviniese en un mercado más dinámico y una mejora de las tarifas para la ciudadanía.\nComo tantas otras veces y más allá de que estos objetivos publicados ocultasen en realidad una agenda oculta, mucho más cercana a la depredación de los servicios públicos, que a duras penas aún se conservaban en el ámbito de monopolio público, las previsiones fallaron.\nEl proceso de liberalización del mercado postal en España se desarrolló en un contexto desfavorable, por decirlo de alguna manera: un servicio de bajo valor añadido, al menos en el sistema de consumo de aquel tiempo, ahora podría ser distinto; un tipo de empresa poco capitalizada, donde el principal centro de coste, en torno al setenta por ciento, son los salarios, pues el servicio se basa en la mano de obra intensiva; una escasa dotación de equipos y una aún menor inversión tecnológica.\nEn estos términos, solo cabía esperar lo que hasta ahora ha ocurrido: un escaso interés inversor, la eclosión de nuevos operadores cuya única estrategia es el dumping y, con todo ello, una paulatina e imparable precarización de las condiciones de trabajo y la fuerte devaluación de los ingresos y precios del servicio que, casualmente, no se reflejan en ahorros para los particulares o las pymes, sino principalmente para los grandes clientes, como bancos y cajas de ahorro, compañías eléctricas o gasistas, grandes emisores de publicidad, etc.\nAsí, el anunciado desembarco de operadores, españoles o extranjeros, nunca se produjo y eso fue el fracaso de la estrategia de los gestores de UNIPOST quienes, desde prácticamente su fundación, tenían como único objetivo vender la compañía, de hecho fue ofrecida a todos los operadores postales europeos, y extraer así un fuerte rendimiento a su inversión que, como antes hemos mencionado, se había producido más por la urgencia y el riesgo de perder la plataforma logística del centro peninsular que suponía la caída de Dicorma, que por un proyecto estratégico de largo recorrido, en el que nunca creyeron.\nEsa cultura del negocio, más propia de un fondo de inversión que de un empresariado responsable, ha resultado nefasta, tal y como desgraciadamente se ha demostrado. Unipost ha carecido de un proyecto que permitiese redimensionar la compañía, diversificar la cartera de servicios en torno a los nuevos hábitos de consumo, implementar nuevas tecnologías en relación con los procesos o buscar alianzas comerciales con operadores diversos.\nEl declive del correo tradicional era previsible, desde hace más de quince años CC.OO. ha venido reclamando un esfuerzo que combatiera los efectos del mismo, porque anticipábamos sus consecuencias, pero cuando señalábamos la luna, los empresarios miraban el dedo, mientras se frotaban las manos imaginando las ofertas de compra que nunca llegaron. Ahora cuatro mil personas pueden pagar con su empleo la miopía y la estulticia de otros.\nManuel J. Albert –cordopolis.es\nDecenas de empleados han circulado en sus vehículos, partiendo de las cocheras de la empresa, hasta recalar en el centro\nProtesta de Aucorsa -> http://cordopolis.es/wp-content/uploads/2017/11/aucorsa1.jpg\nLos trabajadores de Aucorsa han protagonizado una jornada de protesta y presión dentro del pulso que mantienen con el Ayuntamiento por la negociación del nuevo convenio colectivo. Decenas de empleados de la empresa municipal de transportes han circulado en una caravana de coches que salió de las cocheras de la empresa a las 19:00 y circuló hasta 21:00 por las principales arterias de la ciudad hasta recalar en el centro, donde cortaron el tráfico.\nLos trabajadores luchan también por mejorar sus condiciones laborales. “Los conductores tenemos jornadas consecutivas y sin descansos de nueve horas. No tenemos ningún tiempo especificado para el desayuno o el bocadillo.\nLos ritmos de trabajo cada vez son más estresantes y, o bien se atenúan, o se pierde todo sentido laboral”, subraya el portavoz de los empleados. “Si el índice de absentismo se dispara como el gerente denuncia, que haga un estudio y saque conclusiones”, termina el presidente del comité.\nMÚSICOS DE LA ORQUESTA SINFÓNICA DE EUSKADI (OSE) MANTIENEN LA CONVOCATORIA DE HUELGA\nNingún representante de la dirección ha acudido al Consejo de Relaciones Laborales\nEl comité de empresa de la Orquesta de Euskadi mantiene la convocatoria de huelga porque ningún representante de la dirección ha acudido al Consejo de Relaciones Laborales, aunque los responsables de la OSE han afirmado que no lo han hecho porque no habían sido citados oficialmente a esa reunión.\nFuentes de la sinfónica vasca han asegurado que la dirección "sigue queriendo trabajar por la resolución" de un conflicto que, de mantenerse, afectará a las funciones de la ópera "Don Pasquale" de la Abao, la primera de las cuales va a tener lugar.\nLos paros de los músicos de la OSE se extenderán hasta el día 27, por lo que de no desconvocarse, repercutirían también en las representaciones de la Asociación Bilbaína de Amigos de la Ópera de los días 21, 24 y 27, y de prolongarse, afectarían también a la temporada de abono de la orquesta.\nUn portavoz del comité ha indicado que los responsables de la orquesta no han acudido este mediodía al CRL porque "no están dispuestos a aceptar lo que sí o sí tienen que estar para llegar a un acuerdo".\n"Hemos puesto todo de nuestra parte para llegar a un acuerdo, pero aquí lo que subyace es que no están dispuestos a poner encima de la mesa las cuestiones que nosotros consideramos los mínimos necesarios", ha aseverado.\nEstas demandas están centradas en conseguir una garantía de la dirección de la agrupación orquestal en la estabilidad del empleo y la cobertura de las vacantes estructurales y sobrevenidas que se produzcan en la plantilla.\nLa dirección de la Orquesta de Euskadi tiene previsto hacer público un comunicado.\nLa dirección de la rotativa de Prisa se ha avenido a volver a negociar con los representantes de la plantilla de Pressprint tras la primera jornada de huelga convocada por CC.OO. ante la intención de aplicar un ERE extintivo, que supondría la destrucción de 69 puestos de trabajo\nPancarta ERE Pressprint ->\nLa movilización de la plantilla de Pressprint en la jornada del viernes 17 de Noviembre ha posibilitado, tras desconvocar el paro previsto para el sábado, recuperar la negociación con la dirección de la rotativa de Prisa, que había confirmado su intención de aplicar un ERE extintivo, que supondría la destrucción de 69 puestos de trabajo.\nGracias a la lucha y solidaridad de los trabajadores y las trabajadoras de Pressprint se ha demostrado, una vez más, que se puede hacer frente a la prepotencia empresarial y demostrar que, a través de la movilización y lucha, sólo la negociación y el acuerdo son las vías para alcanzar acuerdos entre iguales..\nCC.OO. reitera que no se puede hacer pagar a la plantilla una gestión empresarial que no ha sabido rentabilizar el esfuerzo asumido en los últimos años por parte de los trabajadores y las trabajadoras de Pressprint, que desde 2012 ya han sufrido dos ERE, con la consabida pérdida de decenas puestos de trabajo.\nLa voluntad del Comité de Empresa de Pressprint es logar el mejor acuerdo posible para la plantilla siempre que Prisa no vulnere la legalidad y busque burlar el derecho a la huelga.\nEl conflicto entre el Grupo Prisa y la imprenta Pressprint, responsable de tres de sus principales periódicos –El País, As y Cinco Días- vive el primero de una larga lista de días de huelga. Los trabajadores de Pressprint han cumplido con el primero de los seis días de paro que han anunciado mientras siguen las negociaciones.\nSi no hay cambios, y ambas partes no son capaces de llegar a un acuerdo, el próximo 7 de diciembre comenzarán una huelga indefinida.\nTal y como aseguran desde CC.OO., el primer día de huelga ha comenzado con una persona en la plantilla de Pressprint cumpliendo con los servicios mínimos, a quien habría acompañado un trabajador más, contratado por horas hace varios días.\nSin embargo, las horas más intensas de la jornada laboral llegarán a lo largo de la tarde, cuando se espera que se acentúe la movilización de los huelguistas.\nHan sido semanas de incertidumbre en Prisa. Después de la renuncia de Javier Monzón para convertirse en el sustituto de Juan Luis Cebrián las dudas volvieron a sobrevolar sobre la compañía. Finalmente, y después de la celebración de su última junta de accionistas, el todavía Presidente Ejecutivo de Prisa anunció que tras su salida del Grupo, será Manuel Polanco quien ocupe su lugar.\nEL SUPREMO CONSIDERA AJUSTADO A DERECHO EL ERE DEL AYUNTAMIENTO DE ISLA CRISTINA\nHuelva (Europa Press)\nEl Pleno de la Sala IV de lo Social del Tribunal Supremo (TS) ha considerado ajustado a derecho el Expediente de Regulación de Empleo (ERE), presentado por el equipo de gobierno del Ayuntamiento de Isla Cristina (Huelva) --PIF, PP y Ciudadanos por Isla-- en 2015, ejecutado en 2016 y que afectó a 80 trabajadores del Consistorio isleño.\nEn la sentencia, consultada por Europa Press, el Alto Tribunal desestima los recursos planteados por el sindicato USO y por el presidente del comité de empresa del Ayuntamiento contra la sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía (TSJA) que declaró ajustado a derecho el despido colectivo de estos trabajadores en enero de 2016.\nLA PLANTILLA DE ARVATO PROTAGONIZA OTRO DÍA DE HUELGA Y UNA MANIFESTACIÓN PERO LA EMPRESA MANTIENE EL CIERRE\nLa plantilla de la plataforma de teleservicios de Arvato Bertelsmann en Sevilla Este, dividida entre las empresas Qualytel y TRIA, ha protagonizado una nueva jornada de huelga y una manifestación por el centro, coincidiendo con la última reunión prevista en el periodo de negociaciones del expediente de regulación de empleo (ERE) extintivo promovido por la empresa, para despedir a todos los empleados y cerrar el centro de trabajo.\nMientras CC.OO. calcula que un 95 por ciento de la plantilla ha secundado la jornada de huelga, Sergio Mulero, secretario general de CC.OO. en este centro de trabajo, ha informado que a la espera de la última reunión del periodo de consultas del ERE extintivo, la situación "sigue igual" y Arvato no desiste de cerrar su plataforma de teleservicios de Sevilla Este.\nEn el marco del paro técnico celebrado por la plantilla y la manifestación realizada por el centro de la ciudad, los delegados de CC.OO. y UGT se han reunido con el alcalde hispalense, Juan Espadas, y la directora del Instituto Andaluz de la Mujer (IAM), Elena Ruiz, a la búsqueda de una "mediación" ante la compañía. No obstante, Sergio Mulero admite que Arvato mantiene el cierre del centro de trabajo como "condición" irrenunciable y apenas ofrecería una serie de traslados a otras ciudades.\nEn ese sentido, Sergio Mulero advierte de que con los sueldos que ofrece la empresa, dichos traslados apenas resultan factibles para las economías domésticas de la mayoría de la plantilla, en su mayor parte conformada por mujeres.\nCC.OO. incluso considera que el ERE tiene tintes "machistas", pues el 74 por ciento de las mujeres conforman el 74 por ciento de esta plantilla de 187 personas y el 47 por ciento de ellas tienen reducciones de jornada por cuidado de hijas o hijos, gracias a la Ley de Igualdad, "una proporción mayor a la de otros centros".\nAsí las cosas, esta tarde se celebrará la última reunión prevista dentro del calendario acordado para el periodo de consultas del ERE, que además va a expirar.\nFERROCARRILS DE LA GENERALITAT (FGV) CONTRATARÁ A 25 MAQUINISTAS CON UN COSTE DE 1,4 MILLONES DE EUROS\nFerrocarrils de la Generalitat (FGV) va a contratar a 25 maquinistas y siete oficiales de taller, con un coste de 1,4 millones de euros, para mantener el servicio, que se encuentra en una situación de personal "crítica", según ha anunciado la consellera de Obras Públicas, María Jose Salvador.\nEstas contrataciones se harán a costa de la futura apertura de la tasa de reposición, con la autorización de la Conselleria de Hacienda y tras una negociación con el Ministerio, al que se ha trasladado de forma continua la necesidad de flexibilizar esa tasa debido a la falta de personal de la empresa de transporte público.\nLos 25 maquinistas podrán comenzar a prestar sus servicios en enero o lo más tarde en febrero de 2018, una vez reciban la formación y capacitación que les habilita en cuestiones de seguridad.\nLa consellera ha explicado en rueda de prensa, tras una reunión con los responsables de FGV y del comité de empresa, que los nuevos contratos se compensarán cuando se abra la tasa de reposición, mediante un concurso público.\nSegún Salvador, que ha comparecido ante los periodistas junto al gerente de FGV, Andrés Sánchez Jordán, la empresa se encuentra en una situación "crítica" en cuanto a necesidades de personal después del último expediente de regulación de empleo que afectó a 300 empleados.\nLas limitaciones impuestas por el Ministerio de Hacienda en empleo público están "ahogando" a FGV, pero finalmente las negociaciones entre la Conselleria y el Ministerio han permitido los nuevos contratos, que ha calificado de "gran noticia" para la empresa.\nPreguntada si las contrataciones podrán evitar los paros parciales que los sindicatos tienen convocados hasta enero, ha contestado que el aumento de personal es una reivindicación de los trabajadores y contribuirá "de manera positiva", si bien ha precisado que en la reunión no se ha tratado el asunto de la huelga.\nLas plazas que ocupen ahora los maquinistas y oficiales de taller, cuya distribución en Valencia y Alicante dependerá de las necesidades, se convertirán en definitivas cuando se permita realizar contratos por la tasa de reposición, según la consellera, que ha insistido en que sin esta medida estaba "en peligro" el servicio y habría tenido que reducirse.\nLos actuales trabajadores cubrían muchos de los servicios mediante horas extraordinarias, según Salvador, que ha reconocido la "sensibilidad" del Ministerio para mantener un servicio "básico y esencial".\nHa añadido que continuará trabajando en la línea de cubrir la falta de personal de FGV y que espera llegar a más acuerdos de este tipo con el Ministerio de Hacienda.\nSegún los datos aportados por la consellera, FGV transportó en 2016 a 73 millones de pasajeros, además de haber aumentado los servicios especiales en fechas como las cenas de Navidad o la feria de julio.\nLos nuevos contratados, que provienen de las bolsas de trabajo temporal de FGV, comenzarán su formación teórica y práctica el próximo 24 de noviembre.\nEVO BANCO CERRARÁ SUS DOS OFICINAS EN CANARIAS Y NEGOCIA EL FUTURO DE SUS 11 TRABAJADORES\nIago Otero Paz – eldiario.es/canarias\nLa decisión se debe, según la entidad bancaria, a la nueva estrategia en la que primarán la banca online\nTan solo se mantendrán abiertas cinco oficinas en todo el país\nEvo Banco echará el cierre el próximo 31 de diciembre en las dos oficinas con las que cuenta en Canarias, la situada en la calle Franchy Roca en Las Palmas de Gran Canaria y en la calle Puerta Canseco en Santa Cruz de Tenerife.\nEsta decisión se enmarca, según la entidad bancaria, dentro de la nueva estrategia de negocio que emprenderán en 2018 con la que pretenden avanzar " hacia un nuevo modelo comercial con menos oficinas físicas y mejores canales a distancia".\nEn las dos oficinas que Evo tiene en Canarias trabajan en la actualidad 11 trabajadores con los que están negociando la aplicación de un expediente de regulación de empleo (ERE). Por tanto, los clientes en las Islas solo tendrán la opción de realizar todas sus operaciones online.\nEvo Banco comunicó a finales del pasado mes de octubre que cerraría el 90% de sus entidades en todo el país y que dejaría tan solo abiertas cinco, las de Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla y Bilbao.\nSegún el banco, que nació en 2012 como filial de NovacaixaGalicia y fue vendida en 2014 al fondo de inversión estadounidense Apollo, esta estrategia de transformación digital permite "reforzar las capacidades de Evo Banco para ofrecer un servicio de calidad y a distancia a todos los clientes de España, con independencia de su ubicación geográfica u oficina de referencia".\nEn total, debido al cierre de las oficinas en todo el país, el expediente de regulación de empleo que pondrá en marcha Evo afectará a entre 260 y 270 empleados, lo que supone entre el 56% y el 60% de su plantilla. Concretamente, se verían afectados unos 240 empleados de la red de oficinas de Evo Banco y unos 25 trabajadores de sus servicios centrales.\nEste ERE, tal como recuerda El Español, es el tercero que pone en marcha Evo. El último se cerraba en 2016 cuando se sellaba la salida de 135 trabajadores y se anunciaba el cierre de 22 oficinas de las 70 que tenía en su haber.\nLA EMPRESA DEL HISTÓRICO SALÓN DE TÉ EMBASSY ENTRA EN CONCURSO DE ACREEDORES\nLa compañía mercantil Embassy S.L., que gestionaba el restaurante y salón de té del mismo nombre en el Paseo de la Castellana, se ha declarado en concurso voluntario de acreedores tras más de ochenta años de historia, pero está preparando un plan de viabilidad para "seguir adelante con la empresa".\nSegún publica el Boletín Oficial del Estado (BOE), la empresa se declaró en concurso de acreedores voluntario el pasado 19 de octubre, y conserva las facultades de administración y disposición de su patrimonio, pero sometidas a las intervención de la administración concursal.\nA partir de ahora los acreedores de la empresa tiene un plazo de un mes para dar a conocer a la administración concursal las deudas que pudiera haber contraído Embassy con ellos.\nEn estos momentos, se encuentran preparando un plan de viabilidad que van a entregar al administrador concursal con el objetivo de "seguir adelante con la empresa", por lo que no se producirá ningún despido y se mantienen las tres tiendas que restan al grupo hostelero abiertas, según ha confirmado a Efe una portavoz de Embassy.\nLa misma fuente ha destacado que continuarán "con la campaña de Navidad" con la que tratarán de dar un impulso a los ingresos del grupo manteniendo "la calidad" y dando el "mismo servicio" que llevan dando desde hace 89 años.\nA este concurso de acreedores se ha llegado después de proceder al cierre del emblemático restaurante y salón de té a finales del mes de abril, con un expediente de regulación de empleo que afectó a 41 de sus cerca de 60 empleados.\nEmbassy cuenta ahora mismo con una cafetería en el barrio de Aravaca con un espacio destinado a la venta de productos y con otras dos tiendas, una en La Moraleja (Alcobendas) y otra en la calle Potosí número 8, en el distrito de Chamartín de Madrid capital.\nTodos los establecimientos funcionan bajo el régimen de alquiler.\nEl local primigenio, el del Paseo de la Castellana, fue fundado por Margarita Kearney Taylor, que durante la II Guerra Mundial logró la salida de miles de judíos hacia Portugal, eludiendo el control de los funcionarios de la embajada alemana, que llenaban su establecimiento.\nEn la década de 1980, los nuevos dueños incorporaron el restaurante a sus servicios y sumaron a la pastelería la tienda de alimentación y 'delicatessen'. E\nMETRO Y TRANVÍA EN VALENCIA MANTIENEN LA HUELGA PESE A LA CONTRATACIÓN DE 25 MAQUINISTAS\nIsabel Domingo - lasprovincias.es\nFGV anuncia también la incorporación de siete oficiales de taller para garantizar la continuidad de los servicios y las frecuencias actuales\nLa contratación de nuevos maquinistas en Ferrocarrils de la Generalitat Valenciana (FGV) no ha servido para frenar la huelga convocada en los servicios de metro y tranvía hasta mediados de enero, en total, 18 nuevas jornadas de paros parciales que suman a las ya desarrolladas desde septiembre.\nAunque los sindicatos de FGV valoraron como «buena noticia» la incorporación de nuevos trabajadores anunciada por la Conselleria de Obras Públicas, este proceso queda desvinculado de las negociaciones por los paros, convocados en protesta por las condiciones laborales y por la Ley de Seguridad Ferroviaria impulsada por el Consell y que actualmente se tramita en Les Corts.\nUn jarro de agua fría a los deseos de la consellera del ramo, María José Salvador, que mostró su confianza en que las contrataciones contribuyeran «de manera positiva» a la desconvocatoria de los paros en metro y tranvía, según trasladó a los medios durante su comparecencia para anunciar las incorporaciones de nuevo personal a la empresa pública.\nUna comparecencia en la que estuvo acompañada por casi todo el 'staff' de su departamento, ya que participaron el secretario autonómico, Josep Vicent Boira; el subsecretario, Francesc Signes; el director general de Obras Públicas, Carlos Domingo; además del gerente de FGV, Andrés Sánchez Jordán.\nAsí, tras la reunión celebrada con el comité de empresa y con representantes de FGV, Salvador anunció la contratación de 25 maquinistas y siete oficiales de taller para garantizar el mantenimiento del servicio y de las frecuencias actuales en Metrovalencia, cuya situación es «crítica» ya que «estaba sobre la mesa la reducción de los servicios actuales» a partir de este mes, según detalló la consellera.\nUn problema que se arrastra desde la aplicación del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) en la anterior legislatura, por el que se despidieron a 300 trabajadores de FGV, y por las restricciones a la tasa de reposición establecida por el Ministerio de Hacienda, que limita las contrataciones de empleados públicos. No obstante, la treintena de nuevos empleados en FGV cuenta con la autorización de la Conselleria de Hacienda, que, a su vez, ha negociado con el ministerio de Cristóbal Montoro.\nEl coste de estas contrataciones, de carácter temporal, asciende a 1,4 millones de euros. La consellera recordó que en los presupuestos de la Generalitat de 2017 existía una línea para contrataciones por valor de 54,9 millones, «paralizados por el Gobierno», al que solicitó que flexibilice la tasa de reposición ante «la espada de Damocles» que supone tener recursos para contratar pero no poder hacerlo por la limitación.\nApertura el viernes\nEl proceso de selección se realizará a través de las bolsas de trabajo temporal que habilitó FGV. Cuando el ministerio levante la tasa de reposición «se compensarán» estas 25 contrataciones, aunque para ocuparlas de modo definitivo se convocará un concurso público, detalló la consellera.\nLa previsión es que los nuevos maquinistas puedan comenzar a prestar sus servicios en enero o febrero de 2018, una vez reciban la formación y capacitación que les habilita en cuestiones de seguridad.\nLa distribución de las plazas se hará «en función de las necesidades del servicio», por lo que FGV todavía no ha decidido si se destinarán a Valencia o a Alicante.\nEn este sentido, María José Salvador insistió en que la empresa pública se enfrentaba «a situaciones complejas» por la falta de personal, por lo que, sin esta medida, el servicio de metro y tranvía estaba «en peligro».\nDesde el comité de empresa, su presidente, Antonio Soler, reconoció que la situación de la plantilla «es difícil» pero insistió en que los paros están relacionados con la normativa sobre seguridad ferroviaria. Para poder plantear su suspensión «se tendrían que retomar las negociaciones con la dirección de la empresa, algo que no ha sucedido»\nLA CGT INICIARÁ EL UNO DE DICIEMBRE MOVILIZACIONES CONTRA LOS “ABUSOS” DE KONECTA Y LA “COMPLICIDAD” DE EPES\nDenuncia la "emergencia laboral" en la que se encuentran los trabajadores de Konecta BTO, empresa que se encarga de la gestión telefónica del 061 en Sevilla.\nCGT ha convocado para el uno de diciembre una concentración a las puertas del centro de trabajo de la empresa Konecta BTO en La Cartuja (calle Max Plan), empresa que se encarga de la gestión telefónica de las emergencias del 061 en Sevilla, para denunciar la situación que padece la plantilla y para que la empresa reconsidere su postura y abra vías de interlocución.\nLa CGT denuncia “discriminaciones desfavorables” entre compañeros/as, “contrataciones fraudulentas”, “falta de respeto” al convenio colectivo y al Estatuto de los Trabajadores, la “desregulación” de la bolsa de trabajo, “abusos” que se cometen hacia trabajadores con contrato a tiempo parcial e “incumplimientos” del pliego de prescripciones técnicas.\nTambién reclama que la empresa pública de emergencias sanitarias, EPES 061, asuma su responsabilidad ante su “empecinamiento” en mantener subcontratado un servicio que la CGT considera debiera estar prestándose directamente desde la empresa pública.\nSegún ha expuesto en un comunicado la CGT, desde que entró en el comité de empresa de la gestión telefónica de emergencias del 061 en Sevilla, ha intentado reunirse con la empresa Konecta para abordar la que califica de “grave situación laboral” existente en el centro de trabajo.\n“Ante el silencio cuando no las negativas, hemos presentado multitud de escritos, todos con copia a la Dirección Provincial de EPES 061 Sevilla, trasladándoles punto a punto las cuestiones prioritarias que deben ser abordadas, sin obtener respuesta alguna y viendo cómo se degradan a diario las condiciones sociolaborales de los gestores de emergencias”, señala la CGT, y añade que estos “silencios y complicidades” evidencian el “desprecio” de la empresa y de EPES 061 hacia los profesionales “que son el primer eslabón de la cadena asistencial en las emergencias sanitarias”.\nLa CGT denuncia la situación de “emergencia laboral” en la que se encuentran los trabajadores de Konecta BTO, y critica las conductas “absolutistas” tanto de Konecta BTO como de EPES, que aboga a los trabajadores a una “precariedad laboral” y a la aplicación de un convenio colectivo que “nada tiene que ver con la actividad profesional que se desarrolla en el centro y que ni siquiera se cumple”. Por ello abordarán un “proceso movilizador” para “dignificar” las condiciones laborales de los profesionales de la gestión de emergencias.