julia navarro | Resultados de la búsqueda | SigueEnSerie\nBuscar resultados para julia navarro\n‘De ninguna parte’: La nueva novela de Julia Navarro llega a finales de este verano\nEl próximo 26 de agosto Plaza & Janés publicará la nueva novela de Julia Navarro, autora de obras tan conocidas como La Hermandad de la Sábana Santa, La Biblia de Barro, La sangre de los inocentes, Dime quién soy, Dispara, yo ya estoy muerto, Historia de un canalla y Tú no matarás.\nEtiquetas: Historia, Julia Navarro, Libros, Plaza & Janes\nEtiquetas: Dime quién soy, Irene Escolar, Julia Navarro, movistar +, Series\nEtiquetas: Historia, Julia Navarro, Libros, movistar +, serie española, Series\nPrimeras imágenes de «Dime quién soy», la adaptación de la novela de Julia Navarro\n-«El cuento de la criada» de Margaret Atwood (publicada por Salamandra):\n«Amparándose en la coartada del terrorismo islámico, unos políticos teócratas se hacen con el poder y, como primera medida, suprimen la libertad de prensa y los derechos de las mujeres. Esta trama, inquietante y oscura, que bien podría encontrarse en cualquier obra actual, pertenece en realidad a esta novela escrita por Margaret Atwood a principios de los ochenta, en la que la afamada autora canadiense anticipó con llamativa premonición una amenaza latente en el mundo de hoy. En la República de Gilead, el cuerpo de Defred sólo sirve para procrear, tal como imponen las férreas normas establecidas por la dictadura puritana que domina el país. Si Defred se rebela —o si, aceptando colaborar a regañadientes, no es capaz de concebir— le espera la muerte en ejecución pública o el destierro a unas Colonias en las que sucumbirá a la polución de los residuos tóxicos. Así, el régimen controla con mano de hierro hasta los más ínfimos detalles de la vida de las mujeres: su alimentación, su indumentaria, incluso su actividad sexual. Pero nadie, ni siquiera un gobierno despótico parapetado tras el supuesto mandato de un dios todopoderoso, puede gobernar el pensamiento de una persona. Y mucho menos su deseo. Los peligros inherentes a mezclar religión y política; el empeño de todo poder absoluto en someter a las mujeres como paso conducente a sojuzgar a toda la población; la fuerza incontenible del deseo como elemento transgresor: son tan sólo una muestra de los temas que aborda este relato desgarrador, aderezado con el sutil sarcasmo que constituye la seña de identidad de Margaret Atwood. Una escritora universal que, con el paso del tiempo, no deja de asombrarnos con la lucidez de sus ideas y la potencia de su prosa.«\n-«Tiempo al tiempo» (cómic sobre la serie «El Ministerio del Tiempo«), de El Torres, Desirée Bressend, Jaime Martínez y Sandra Molina (publicado por Aleta Ediciones).\n«En Tiempo al tiempo la alarma suena en El Ministerio del Tiempo Salvador Martí ha sido atacado en su propio despacho! La patrulla formada por Amelia, Julián y Alonso deberá encontrar a los culpables a través del tiempo, mientras la vida de Salvador y la del propio Ministerio corren peligro. Una misión desesperada que necesitará medidas desesperadas. El volumen, además de la historia completa, incluye textos escritos por Javier Olivares, uno de los creadores de la serie, y Jaime Blanch, actor que encarna a Salvador Martí en la ficción producida por RTVE con en colaboración con Onza Entertainment y Cliffhanger. Tiempo al Tiempo es una historia que no encontrarás en ningún otro formato.»\n-«El tiempo es el que es (El Ministerio del Tiempo)«, de Anais Schaaff y Javier Pascual (Reedición en bolsillo).\n«En la biblioteca de un convento, alguien fotografía un códice del siglo VIII. Pasando páginas, llega a una en la que con caligrafía moderna se lee: «Me llamo Elías Sotoca y estoy atrapado en el año 780». Cuando la noticia llega al Ministerio del Tiempo, la sorpresa es total. Sotoca es un agente de alto nivel al que se dio por desaparecido hace años. Amelia, Alonso y Julián parten de inmediato hacia 780 para rescatar al compañero perdido.\nCuando parece que todo ha terminado, se produce una emergencia que requiere la inmediata participación de los agentes; con apenas 20 años, Lola Mendieta que aún no ha ingresado en el Ministerio es detenida…«\n-«El ventanal» («Una serie de catastróficas desdichas 3»), de Lemony Snicket (publicada por Montena).\n«Si todavía no has leído nada sobre los huérfanos Baudelaire, hay algo que debes saber: todas las aventuras que les toca vivir a estos tres niños son miserablemente desdichadas, y la que cuenta el libro que tienes ahora en tus manos quizá sea la peor de todas ellas.\n-«Isabel, el fin del sueño» de Martín Maurel (Reedición en bolsillo).\n«Nápoles y la cristianización de Granada.\nEl descubrimiento de América en 1942 convierte a Castilla en una gran potencia mundial gracias al monopolio comercial establecido con el recién descubierto continente. También ha culminado la Reconquista con la anexión de Granada y, junto a la aventura colombina, parece que se ha alcanzado una meta. Sin embargo, desde el inicio, Isabel y Fernando perciben cruelmente la fragilidad de todo lo conseguido. Los monarcas pronto se enfrentarán a una sucesión de desgracias personales que habrán de superar como reyes y como padres, sin perder nunca de vista su principal objetivo: unificar las coronas de Castilla y Aragón a través de un heredero legítimo.«\n-«Dime quién soy» de Julia Navarro (Reedición en bolsillo).\n«Un periodista recibe la propuesta de investigar la vida de su bisabuela, Amelia Garayoa, una mujer de la que sólo sabe que huyó abandonando a su marido y a su hijo poco antes de que estallara la guerra civil española. Para rescatarla del olvido deberá reconstruir su historia desde los cimientos encajando, una a una, todas las piezas del inmenso y extraordinario puzle de su vida.\nDesde los años de la Segunda República española hasta la caída del Muro de Berlín, pasando por la Segunda Guerra Mundial y la Guerra Fría, la nueva novela de Julia Navarro rebosa intriga, política, espionaje, amor y traición.»\nPublicado en cómics, Libros, Noticias\nEtiquetas: comic, Dime quién soy, El Ministerio del Tiempo, Hulu, Isabel, Libros, RTVE, The Handmaid's Tale


Armani versus Dolce & Gabbana\nEl diseñador italiano Giorgio Armani aseguró que sus colegas de Dolce & Gabbana le habían copiado en una de las prendas de la colección para el otoño-invierno 2009-2010 que presentadas en la Semana de la Moda hombre de Milán.\n“Dolce & Gabbana. Ahora copian, mañana ya aprenderán”, dijo Armani, cuando uno de sus colaboradores le mostró la fotografía de uno de los pantalones de la colección de dichos diseñadores.\nLos diseñadores de Dolce & Gabbana no han querido quedarse callados ante las acusaciones lanzadas, a las que la pareja de modistos italianos responde con un rotundo “seguramente nos queda aún mucho por aprender, pero no de él”.\n“El estilo Armani no ha sido nunca para nosotros fuente de inspiración estilística y desde hace años no miramos ya sus desfiles”, aseguran Domenico Dolce y Stefano Gabbana en un comunicado de prensa.\nLos pantalones de la discordia, son oscuros, anchos y en tela acolchada.\nSobre este asunto también se pronunció Donatella Versace, quien afirmó a los medios italianos que “ser copiado es un honor”.


El 81% de la soja paraguaya se exportó a Argentina\nDe las 5.014.964 toneladas de soja que envió Paraguay al mercado internacional entre enero y agosto, aproximadamente 4.011.971 toneladas se destinaron a Argentina, mientras que el 10% se exportó al Brasil, 7% a Rusia y 1,7% a la Unión Europea.\nEn los últimos meses se reportaron problemas de navegabilidad en el Río Paraná y un tránsito lento en la frontera seca, pero aun así las exportaciones mejoraron al cierre del octavo mes en un 10% con relación al mismo periodo del año pasado.\nDe acuerdo a los datos proporcionados por la Cámara Paraguaya de Exportadores y Comercializadores de Cereales y Oleaginosas (Capeco), Argentina se mantiene como el mayor comprador con el 81% de las cargas, Brasil y Rusia fueron incrementando las importaciones y cerraron con poco más de 500.000 y 350.000 toneladas, respectivamente, en los últimos ocho meses.\n“Si bien las exportaciones terrestres siguen con demoras, especialmente en la frontera de Ciudad del Este y Foz de Yguazú, seguimos realizando acciones ante las autoridades a fin de contar con una mayor fluidez”, dijo al respecto la asesora de comercio exterior del gremio, Sonia Tomassone.\nEn cuanto a las empresas exportadoras, Cargill, Glenpar, Sodrugestvo, Cofco y ADM suman una participación del 56% (ver infografía).\nAún queda un importante remanente de granos que deben salir por el Río Paraná en los próximos meses.


María Río Revuelta\n1 Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII) Programa de Apoyo a Futuros Empresarios (Préstamo 2775/OC-UR) Auditoría del Proyecto según requisitos del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) correspondiente al período comprendido entre el 27 de diciembre de 2012 y el 31 de diciembre de 2014\n2 Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII) Préstamo 2775/OC-UR Estados financieros correspondientes al período comprendido entre el 27 de diciembre de 2012 y el 31 de diciembre de 2014 Estados financieros del Programa Informe de auditoría independiente Estados financieros básicos Estado de efectivo recibido y desembolsos efectuados Estado de inversiones acumuladas Notas a los estados financieros\n3 Juncal 1385, Piso 11 Montevideo, Uruguay Tel: Fax: Informe de auditoría independiente Señores Directores Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII) Hemos auditado los estados financieros del Programa de Apoyo a Fututos Empresarios, ejecutado por el Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII), financiado con recursos del contrato de Préstamo N 2775/OC-UR del Banco Interamericano de Desarrollo, que se adjuntan. Dichos estados financieros comprenden: el Estado de efectivo recibido y desembolsos efectuados y el Estado de inversiones acumuladas, correspondientes al período comprendido entre el 27 de diciembre de 2012 y el 31 de diciembre de 2014, y las notas de políticas contables significativas y otras notas explicativas a los estados financieros. Responsabilidad de la Dirección por los estados financieros La Dirección del Programa de Apoyo a Fututos Empresarios es responsable por la preparación y la razonable presentación de los estados financieros básicos y notas explicativas de conformidad con las normas contables adecuadas en Uruguay, con los términos del contrato del Préstamo N 2775/OC-UR del Banco Interamericano de Desarrollo y las bases contables descritas en la Nota 2. Esta responsabilidad incluye; diseñar, implementar y mantener un sistema de control interno adecuado para la preparación y presentación razonable de estados financieros básicos y las notas explicativas que estén libres de errores significativos, ya sea debido a fraude o error; seleccionar y aplicar políticas contables apropiadas; y realizar estimaciones contables adecuadas a las circunstancias. Responsabilidad del Auditor Nuestra responsabilidad es expresar una opinión sobre dichos estados financieros básicos y notas explicativas basada en nuestra auditoría. Nuestra auditoría fue realizada de acuerdo con Normas Internacionales de Auditoría emitidas por la Federación Internacional de Contadores (IFAC) y requerimientos de Auditoría Independiente del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) establecidos en los documentos de Política del Banco sobre auditoría de proyectos y entidades (Documento op y op-274-1). Estas normas requieren que cumplamos con requisitos éticos y planifiquemos y realicemos nuestra auditoría para obtener una seguridad razonable acerca de si los estados financieros básicos y las notas explicativas están libres de errores significativos. Una auditoría implica realizar procedimientos para obtener evidencia de auditoría acerca de los montos y revelaciones en los estados financieros. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio profesional del auditor, incluyendo la evaluación de los riesgos de existencia de errores significativos en los estados financieros, ya sea debido a fraude o error. Al hacer la evaluación de riesgos, el auditor considera los aspectos de control interno de la entidad relevantes para la preparación y presentación razonable de los estados financieros con el fin de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias, pero no con el propósito de expresar una opinión acerca de la eficacia del control interno de la entidad. Una auditoría también incluye evaluar lo apropiado de las políticas contables utilizadas por la entidad y la razonabilidad de las estimaciones contables realizadas por la Dirección, así como evaluar la presentación general de los estados financieros. Deloitte se refiere a una o más de las firmas miembros de Deloitte Touche Tohmatsu Limited, una compañía privada del Reino Unido limitada por garantía, y su red de firmas miembros, cada una como una entidad única e independiente y legalmente separada. Una descripción detallada de la estructura legal de Deloitte Touche Tohmatsu Limited y sus firmas miembros puede verse en el sitio web Deloitte presta servicios de auditoría, impuestos, consultoría y asesoramiento financiero a organizaciones públicas y privadas de diversas industrias. Con una red global de firmas miembros en más de 150 países, Deloitte brinda sus capacidades de clase mundial y su profunda experiencia local para ayudar a sus clientes a tener éxito donde sea que operen. Aproximadamente profesionales de Deloitte se han comprometido a convertirse en estándar de excelencia.\n4 Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido brinda una base suficiente y apropiada para sustentar nuestra opinión. Opinión En nuestra opinión, basados en nuestra auditoría, los estados financieros básicos referidos anteriormente presentan razonablemente, en todos los aspectos importantes, el efectivo recibido y desembolsos efectuados y las inversiones realizadas del Programa, correspondientes al período comprendido entre el 27 de diciembre de 2012 y el 31 de diciembre de 2014, de conformidad con las normas contables adecuadas en Uruguay, con los términos del contrato de Préstamo N 2775/OC-UR del Banco Interamericano de Desarrollo y las bases contables descritas en la Nota 2. Énfasis en un asunto Tal como se describe en la Nota 2, los Estados financieros fueron preparados con base en principios contables diferentes a las normas contables adecuadas en Uruguay. Otros requerimientos legales y/o regulatorios No se observaron situaciones que indiquen incumplimiento de cláusulas financieras del contrato de Préstamo N 2775/OC-UR del Banco Interamericano de Desarrollo durante el periodo sometido a nuestra auditoría. 3\n5 Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII) Programa de Apoyo a Futuros Emprendedores (PAFE) Estado de efectivo recibido y desembolsos efectuados por el período comprendido entre el 27 de diciembre de 2012 y el 31 de diciembre de 2014 (en dólares estadounidenses) BID OTROS TOTAL Efectivo recibido Anticipos Total efectivo recibido del BID al 31 de diciembre de Otros movimientos de efectivo Saldos con ANII (Nota 4) Total otros movimientos de efectivo al 31 de diciembre de Desembolsos efectuados 1.1 Actividades de promoción realizadas por ANII (93.978) - (93.978) 1.2 Actividades de promoción realizadas por otras instituciones ( ) - ( ) 1.3 Coordinación de actividades de promoción de la cultura del emprendimiento ( ) - ( ) 2.1 Incubadoras en funcionamiento con el apoyo del Programa ( ) - ( ) 2.2 Atracción de emprendedores ( ) - ( ) 2.3 Aportes no reembolsables para emprendedores y empresas jóvenes ( ) - ( ) 2.4 Apoyo a fondos y redes de inversionistas ( ) - ( ) 3.1 Monitoreo y evaluación (7.990) - (7.990) 3.2 Auditoría financiera Imprevistos Total de desembolsos al 31 de diciembre de 2014 ( ) - ( ) Ajuste por desvalorización monetaria (1) Fondos al 31 de diciembre de (1) Incluye diferencias de cambio originadas en el mantenimiento de saldos monetarios en Pesos Uruguayos. Las notas 1 a 8 forman parte integral de los estados financieros básicos.\n6 Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII) Programa de Apoyo a Futuros Emprendedores (PAFE) Estado de inversiones acumuladas por el período comprendido entre el 27 de diciembre de 2012 y el 31 de diciembre de 2014 (en dólares estadounidenses) Inversiones realizadas Inversiones acumuladas al 31/12/14 Recursos presupuestados Monto requerido para finalizar el proyecto Rubro Categoría de Inversión Fondos BID Fondos BID Fondos BID Fondos BID 1.1 Actividades de promoción realizadas por ANII Actividades de promoción realizadas por otras instituciones Coordinación de actividades de promoción de la cultura del 1.3 emprendimiento Incubadoras en funcionamiento con el apoyo del Programa Atracción de emprendedores Aportes no reembolsables para emprendedores y empresas 2.3 jóvenes Apoyo a fondos y redes de inversionistas Monitoreo y evaluación Imprevistos Total Las notas 1 a 8 forman parte integral de los estados financieros básicos.\n7 Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII) Programa de Apoyo a Futuros Empresarios (PAFE) Notas a los estados financieros correspondientes al período comprendido entre el 27 de diciembre de 2012 y el 31 de diciembre de 2014 Nota 1 - Principales características del programa El contrato del Préstamo Nº 2775/OC-UR Programa de Apoyo a Futuros Empresarios (en adelante el programa o PAFE ) fue firmado el 27 de diciembre de 2012 entre el Estado Uruguayo, representado por el Ministerio de Economía y Finanzas, y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). En el mismo se designa a la Agencia Nacional de Investigación e Innovación (la ANII ) como organismo ejecutor. I. Objetivo El objetivo general del Programa es contribuir a incrementar la inversión privada en actividades de innovación. El objetivo específico es aumentar la cantidad de nuevos emprendimientos innovadores y exitosos en Uruguay. II. Descripción El Programa consta de dos componentes: (i) Apoyo a la cultura de emprendimiento y (ii) Apoyo al desarrollo inicial de emprendimientos. Componente I: Apoyo a la cultura de emprendimiento El objetivo del componente es fomentar la cultura emprendedora, la coordinación y especialización de la Red Emprender y la instalación a mediano plazo de una política de emprendimiento. A través de este componente se financiarán: (i) acciones de sensibilización y comunicación para dar a conocer el Programa y para despertar vocaciones emprendedoras; (ii) proyectos de fomento y apoyo a potenciales emprendedores, que serán llevados a cabo por las instituciones de la Red Emprender; (iii) la elaboración de un plan de acción integral que en función de las lecciones aprendidas en el Programa ayude a instalar a mediano plazo una política de emprendimiento; y (iv) servicios de consultoría para gestionar la Red Emprender. Componente II: Apoyo al desarrollo inicial de emprendimientos El objetivo del componente es fortalecer las capacidades de apoyo y financiamiento de nuevos emprendimientos. A través de este componente se financiarán las siguientes actividades: (i) la generación y fortalecimiento de capacidades de incubación; (ii) la atracción de emprendedores hacia Uruguay; (iii) aportes no reembolsables para hacer viable y acelerar el desarrollo inicial de nuevas empresas; y (iv) aportes no reembolsables a instituciones dedicadas a movilizar financiamiento privado (inversores ángeles y capital emprendedor) y proveer apoyo experto a nuevas empresas. 1\n8 III. Costo del Programa El costo total del Programa es el equivalente de ocho millones de dólares (US$ ), lo cual será financiado por el BID para cubrir el reembolso de gastos que el Prestatario haya realizado para la consecución de las metas del Programa. IV. Ejecución El desarrollo de las actividades previstas en los componentes del Programa estará a cargo de un equipo conformado por personal permanente del Organismo Ejecutor y por consultores expertos en emprendimiento contratados por el Programa, los cuales reportarán al Secretario Ejecutivo de la ANII. Dicho equipo contará con el apoyo del área de operaciones del Organismo Ejecutor para llevar adelante todos los procesos de convocatoria, evaluación, contratación y seguimiento técnico de los diferentes tipos de proyectos previstos en el Programa. A su vez, todos los proyectos deberán contar con una evaluación técnica y económica y la aprobación final de los mismos estará a cargo del directorio del Organismo Ejecutor o de quien este designe. Asimismo, el Organismo Ejecutor contará con el apoyo técnico de la incubadora Ingenio-LATU, con quien firmará un convenio de colaboración, para llevar adelante las acciones de generación y fortalecimiento de capacidades de incubación y de atracción de emprendedores del exterior. La gestión fiduciaria del Programa será realizada por la gerencia de administración y finanzas del Organismo Ejecutor, la cual reforzará sus capacidades a través de la contratación de consultores con recursos propios y/o la capacitación de personal existente. V. Monitoreo y evaluación Las actividades de monitoreo y evaluación serán responsabilidad del Organismo Ejecutor, quien las llevará adelante a través de un equipo especializado y en coordinación con las instituciones de la Red Emprender, y las incubadoras y administradoras de fondos apoyadas por el Programa. Se realizará una evaluación intermedia a los 24 meses y una final a los 60 meses. Asimismo, el Organismo Ejecutor presentará informes semestrales con las actividades realizadas del Plan Operativo Anual de cada año y el cumplimiento de indicadores de la Matriz de Resultados. Nota 2 - Políticas contables 2.1 Base de preparación Para la confección del Estado de inversiones acumuladas del Programa se aplicó el criterio de lo devengado y para el Estado de efectivo recibido y desembolsos efectuados se aplicó el criterio de lo percibido. La base contable de efectivo reconoce las transacciones y hechos sólo cuando el efectivo es recibido o pagado por la Entidad y no cuando se devenguen u originen derechos u obligaciones, aunque no se haya producido un movimiento de efectivo. De acuerdo a las características del Programa y a las categorías de Inversión definidas en el Contrato de Préstamo, en el detalle de activos y pasivos (ver Nota 6) se incluyen como activos determinados conceptos que, en la elaboración de estados contables de acuerdo a normas contables adecuadas en Uruguay, se mostrarían como gastos en un estado de resultados. 2.2 Moneda funcional La NIC 21 establece los siguientes factores que deben ser considerados por la Dirección del Programa para determinar cuál debería ser su moneda funcional: La moneda en la cual se generan los fondos de las actividades de financiación. La moneda en que se realizan las principales ejecuciones del Programa. 2\n9 Dado que una parte significativa de las transacciones están acordadas en dólares estadounidenses, el Programa presenta sus estados contables en dicha moneda, ya que la Dirección del Programa considera que esa constituye su moneda funcional. 2.3 Saldos en moneda distinta al dólar estadounidense Los saldos de disponible en monedas distintas al dólar estadounidense existentes a fecha de cierre del ejercicio son valuados al tipo de cambio vigente a dicha fecha. Para los saldos en pesos uruguayos al 31 de diciembre de 2014 se utilizó la cotización de 1 US$ = $ 24,369 (al 31 de diciembre de 2013 US$ = $ 21,404). Las diferencias de cambio han sido imputadas al rubro Ajuste por desvalorización monetaria. Las inversiones en moneda distintas al dólar estadounidense fueron convertidas aplicando el tipo de cambio fondo BCU vigente al cierre del día anterior al de la fecha de su adquisición. Nota 3 - Solicitudes de desembolso Al 31 de diciembre de 2014 se han presentado cuatro solicitudes de desembolso, la primera por US$ , correspondiente al desembolso inicial, la segunda por US$ , la tercera por US$ y la cuarta por US$ sumando un total recibido por parte del BID de US$ Actualmente, el reporte LMS1 del BID indica que el programa tiene US$ como fondos rendidos y US$ como fondos de Anticipo. Nota 4 - Saldos con ANII Corresponde a un préstamo transitorio de parte de los fondos disponibles para hacer un uso más eficiente de los mismos dado el enlentecimiento en la ejecución de algunos componentes del préstamo. El ajuste por desvalorización monetaria se origina por las diferencias de cambio y es de cargo de la Agencia a través de Rentas Generales por lo que será reintegrado con los mencionados fondos del Gobierno. 3\n10 Nota 5 - Conciliación con las inversiones del período comprendido entre el 27 de diciembre de 2012 y el 31 de diciembre de 2014 presentadas en el Estado de inversiones acumuladas al 31 de diciembre de 2014 Categorías de inversión EERDE (1) (2) (3) (4) EI 1.1 Actividades de promoción realizadas por ANII (75) Actividades de promoción realizadas por otras instituciones ( ) Coordinación de actividades de promoción de la cultura del emprendimiento Incubadoras en funcionamiento con el apoyo del Programa ( ) Atracción de emprendedores (36.705) Aportes no reembolsables para emprendedores y empresas jóvenes (71.113) Apoyo a fondos y redes de inversionistas (47.258) Monitoreo y evaluación Auditoría financiera Imprevistos Total ( ) EERDE - Estado de efectivo recibido y desembolsos efectuados EI - Estado de inversiones (1) Inversiones realizadas en el 2014 y aún no pagadas al 31 de diciembre de 2014 (2) Anticipos efectuados en el año 2014 que se registrarán como inversión en el año 2015 al presentarse las correspondientes rendiciones (3) Anticipos efectuados en el año 2012 y 2013 rendidos en el año 2014 (4) Inversiones realizadas en 2012 y 2013 pagadas en 2014 Nota 6 - Estados de activos y pasivos A continuación se presenta el detalle de activos y pasivos en dólares estadounidenses por el período comprendido entre el 27 de diciembre de 2012 y el 31 de diciembre de Activo Aportes y pasivos Disponibilidades Aportes Bancos Aporte total BID Otros créditos Anticipos a beneficiarios Pasivos Total aportes y pasivos Inversiones Total activo\n11 Nota 7 - Conciliación LMS1 con Estados de inversiones acumuladas por el período comprendido entre el 27 de diciembre de 2012 y el 31 de diciembre de 2014 Categorías de inversión EI (1) (2) (3) (4) (5) LMS1 1.1 Actividades de promoción realizadas por ANII (274) (7.369) (839) Actividades de promoción realizadas por otras instituciones (1.598) (8.358) Coordinación de actividades de promoción de la cultura del emprendimiento (5.744) (13.725) Incubadoras en funcionamiento con el apoyo del Programa (16.869) ( ) Atracción de emprendedores (3.545) (45.363) Aportes no reembolsables para emprendedores y empresas jóvenes (9.910) (42.169) Apoyo a fondos y redes de inversionistas (18.150) Monitoreo y evaluación (10.113) Total (48.053) ( ) (1) Saldos de los rubros de anticipos al 31/12/2014 (o sea anticipos que serán rendidos en 2015 y por lo tanto no están incluidos en el EI) (2) Saldos de los rubros de pasivo al 31/12/2014 (saldos rendidos por los beneficiarios que están incluidos en el Estado de inversiones pero aún no fueron reembolsados) (3) = EI + (1) + (2) Pagos a beneficiarios pendientes de rendir al BID. (4) Diferencia de cambio generada por el tipo de cambio al que el SisPreDes convierte los pesos uruguayos rendidos LMS1 (Reporte contable del BID) = (3) + (4) + (5) Nota 8 - Aprobación de los estados financieros del Programa Los presentes estados financieros serán sometidos a la aprobación del Directorio de la ANII dentro de los plazos legales vigentes. 5\n12 Juncal 1385, Piso 11 Montevideo, Uruguay Tel: Fax:


"Me causa profunda tristeza": Álvaro Uribe lamentó orden de detención en su contra | El Cooperante\nEl abogado Jaime Granados pidió que la Sala de Instrucción del alto tribunal, que investiga al expresidente por fraude procesal y soborno, tenga sus seis integrantes y no cinco\nÁlvaro Uribe, expresidente de Colombia. Foto portada: Agencias.\nCaracas.- El expresidente de Colombia, Álvaro Uribe lamentó la tarde de este martes el ordenamiento de la Sala de instrucción de la Corte Suprema de Justicia del país andino, en el que imponen casa por cárcel luego de investigarse su vinculación a presuntos delitos de soborno procesal y fraude.\nLea también: Corte Suprema de Justicia ordenó casa por cárcel para el expresidente colombiano Álvaro Uribe\n«La privación de mi libertad me causa profunda tristeza por mi señora, por mi familia y por los colombianos que todavía creen que algo bueno he hecho por la patria», escribió el también senador en su cuenta Twitter.\nSegún fuentes colombianas, Uribe Veléz habría incurrido presuntamente en los delitos de soborno y fraude.\nEl abogado Jaime Granados pidió que la Sala de Instrucción del alto tribunal, que investiga al expresidente por fraude procesal y soborno, tenga sus seis integrantes y no cinco, ya que la magistrada Cristina Lombana fue separada del caso, según reseña El Espectador.\nLa privación de mi libertad me causa profunda tristeza por mi señora, por mi familia y por los colombianos que todavía creen que algo bueno he hecho por la Patria— Álvaro Uribe Vélez (@AlvaroUribeVel) August 4, 2020\nEn este artículo:Álvaro Uribe, Colombia, El Cooperante, venezuela


El celular pasó a ser principal medio de acceso a internet para brasileños - Cachicha.com\nLos teléfonos inteligentes sustituyeron a los computadores en 2014 como el principal medio de acceso a internet para los brasileños, según un estudio divulgado este miércoles por el Instituto Brasileño de Geografía y Estadísticas (IBGE).\nEl celular era en 2014 el principal medio de conexión a la red mundial en el 80,4 % de las residencias brasileñas con acceso a internet, por encima de los computadores (76,6 %), de las tabletas electrónicas (21,9 %) y de los televisores inteligentes (4,9 %), según el Estudio Nacional por Muestras de Domicilios (PNAD), una amplia encuesta realizada anualmente por el organismo estatal.\nHasta 2013, según el estudio similar de ese año, el computador era el medio predominante para el acceso a internet en las residencias brasileñas, con un 88,4 % de las preferencias.\nLa encuesta reveló igualmente que más de la mitad de las 67 millones de residencias brasileñas pasó a tener acceso a internet en 2014 por primera vez.\nEl porcentaje de hogares con acceso a internet en Brasil subió desde el 48 % en 2013 hasta el 54,9 % en 2014.\nMientras el porcentaje de residencias con conexión a internet por banda ancha móvil saltó del 43,5 % en 2013 hasta el 62,8 % en 2014, el de viviendas que cuenta con conexión por banda ancha fija subió en menor ritmo, desde 66,7 % hasta 71,9 % en el mismo período.\nEl 35 % de las residencias brasileñas tenía en 2014 acceso a internet tanto por banda ancha fija como por la móvil.\nEl número de viviendas con acceso a internet por tableta y televisión subió desde 3,6 millones en 2013 hasta 8,6 millones en 2014.\nEl amplio uso del celular como medio de acceso a internet obedece principalmente a que 136,6 millones de brasileños, que representan el 77,9 % de la población con más de 10 años, cuentan con teléfono móvil. Un año antes eran 130 millones.\nPese a que la mayoría de los celulares está en las áreas urbanas de Brasil (82,3 %), el porcentaje de residencias en el campo con teléfonos móviles subió desde el 47,8 % en 2013 hasta el 52,4 % en 2014.\nEl estudio mostró igualmente que el 97,1 % de los hogares brasileños tiene televisión y que un 40 % ya sintoniza los canales abiertos en tecnología digital.\nEl porcentaje de domicilios con televisión por suscripción subió un 12 % entre 2013 y 2014, hasta el 32,1 % del total.


Alex Cabrera: "Nunca me he inyectado" - enlapizarra.com\nAlex Cabrera: «Nunca me he inyectado»\nAlex Cabrera, toletero de La Guaira, dice que aún le queda tiempo en la pelota.\nAlex Cabrera se toma su tiempo. Hace esperar unos minutos a sus entrevistadores. Al rato, se escucha su particular acento oriental en el clubhouse de los Tiburones. “Disculpen, es que me terminaba de poner ‘pepeaíto’ para el juego”, bromea el slugger, luego de salir de una sesión de corte de cabello.\nYa sentado en el taburete, frente a la nueva galería de números retirados de La Guaira, el “Samurái” está dispuesto a batear cada pregunta, como si se tratara de rectas colgadas, las que tanto gusta conectar.\nPienso que puedo jugar dos o tres años más, por mis condiciones físicas y las habilidades que tengo. En este momento me siento mejor que hace cinco años.\n-¿El béisbol le cambió la vida?\nPor completo. La primera vez que llegué a este negocio soñaba con ser pelotero profesional. Nunca creí que llegaría hasta acá. En mis primeros tres o cuatro años me trataban bien mal. Hubo un momento en el que yo me propuse ser un jugador al que todos recordarían siempre, de los mejores jonroneros. Le debo un gran favor a un solo pelotero, que fue como un profesor o un papá para mí: Carlos “Café” Martínez, el único al que yo puedo decirle “gracias por lo que soy ahorita”. Él me enseñó a batear y a prepararme mentalmente para buscar pitcheos.\n-¿Por eso su cercanía con José Martínez, uno de los hijos del “Café” y su actual compañero?\nSu papá, antes de morir, me dijo que lo único que me pedía es que ayudara a sus hijos, no solo monetariamente, también en sus trabajos, en el beisbol. ¿Qué más puedo hacer por un señor que me dio todo? Me dio comida, amistad y condiciones mentales para batear. Él siempre creyó en mí y es lo menos que puedo hacer por sus hijos, colaborar con ellos en lo que sea. No me sale por obligación, me nace del alma.\n-¿Qué cosas lo hicieron sentir mal en sus inicios?\nMe decían groserías, que me fuera para la casa porque no servía para esto. Creo que eso me motivó a ser mejor, pues trabajé duro para llegar hasta aquí. Cuando te menosprecian como persona, debes tener una fuerza por dentro para lograr tus metas.\n-¿Ya alcanzó todas sus metas?\nSí. La única que me falta por alcanzar es el récord de Baudilio Díaz (20 jonrones en una zafra). Siempre la tengo en mente y espero que Dios me dé la dicha de lograrlo. Yo tengo marcas en Estados Unidos, Japón y Venezuela; cosas que nadie ha podido hacer.\n-¿Qué le responde a los que lo han vinculado con el uso de sustancias?\nEl tema es que a mí nunca me han conseguido nada. Nunca he dado positivo. La gente señala a Alex Cabrera por lo fuerte que está. Yo sí me he inyectado: vitamina B12 de todos colores. Nadie puede decir que me he metido nada malo. Cuando quieran que me hagan los exámenes. Tengo alrededor de 13 años en Japón, donde me hacían de cinco a seis estudios por año. Allá es diferente a Estados Unidos porque quien te hace los exámenes es el Comité Olímpico y si sales positivo te suspenden de por vida. Pero, repito, a mí nunca me han agarrado. Eso es algo malo que tienen varios fanáticos, que quieren desprestigiar a las personas. Si hay un pelotero bueno en el beisbol y tiene su estatus, no puedes desacreditarlo solo para hacer reír a los demás. Lo que es del César es del César. Nunca me he inyectado y si lo hubiera hecho, no le hice mal a nadie: no estoy fumando droga, no maté a nadie y lo hubiera dicho.\nAlex Torres quiere debutar el Día de La Chinita\nMiguel Cabrera, el mejor bateador en todo el béisbol


A pesar de prometer transparencia, AMLO reserva información clave - Cuestione\nA pesar de prometer transparencia, AMLO reserva información clave\nSi queremos saber qué pasó realmente en el operativo para detener a Ovidio Guzmán, hijo de El Chapo, o conocer los detalles de las actividades de Morena, el partido político del presidente Andrés Manuel López Obrador, tendremos que esperar hasta 2024, cuando esta información se desclasifique y sea pública.\nEstos temas, como los detalles de la construcción del aeropuerto de Santa Lucía, los pormenores de la visita del expresidente boliviano Evo Morales, o la organización del evento de Naasón Joaquín, el líder de la Luz del Mundo en Bellas Artes, son algunos de los expedientes que el gobierno de López Obrador marcó en 2019 como “reservados” por cinco años.\nCuestione consultó los índices de expedientes reservados de algunas dependencias públicas y descubrió que en los primeros seis meses del año pasado (última actualización disponible), se reservaron poco más de 400 archivos, de los cuales 233 corresponden a la Fiscalía General de la República (FGR), que dirige Alejandro Gertz.\nSin embargo, no fue posible comparar en todos los casos si la cifra fue mayor o menor que el año anterior (el último de la administración de Enrique Peña Nieto), pues no todas las dependencias van al corriente en la publicación del índice, pese a ser una obligación de transparencia.\nLas que sí fueron comparables son la FGR, con 233 reservas en los primeros seis meses de 2019, contra 195 en el mismo periodo de 2018 y la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena), que tuvo 46 reservas en 2019 y 68 en 2018.\nFuente: Investigación hemerográfica\nSaber qué pasó en los eventos, qué empresas son beneficiadas (en el caso de la construcción del Aeropuerto de Santa Lucía, por ejemplo) es un derecho de las mexicanas y mexicanos, para exigir la rendición de cuentas, tanto sobre cómo se ejerce el dinero público como sobre el desempeño de los funcionarios y gobernantes.\nPor eso, la reserva de información debe ser excepcional y solo bajo ciertos casos estipulados en la Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública (LGTAIP). Eso incluye que dicha información ponga en riesgo la seguridad nacional del país, la vida y salud de una persona, que afecte negociaciones internacionales, o que se está investigando un hecho que comprometa esa información.\nEl problema es que muchas veces las autoridades no nos explican por qué decidieron clasificar esa información o por qué la protegen hasta por cinco años (aunque se podría alargar el periodo otros cinco más), advierte Alejandro Torres, exconsejero del Instituto de Información Pública del DF y actual consultor en transparencia y protección de datos, en entrevista con Cuestione.\nLa reserva de información de manera injustificada daña nuestro derecho (humano y universal) a la información, pues también debemos enterarnos de las cosas que nos afectan a todos y que son de interés general, explica Torres.\nTe puede interesar leer: Todas las trabas de los gobiernos para ocultar información\n¿Por qué se reserva la información? Tenemos el derecho de conocer el desempeño de las autoridades, en qué se gastan el dinero de nuestros impuestos y a consultar los archivos públicos de las dependencias de gobierno en sus portales o a través de la plataforma del Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (INAI).\nEl INAI (antes IFAI) se creó en 2002 para garantizar el acceso a la información pública, y con ello obligar a todas las dependencias a la rendición de cuentas de sus actividades y lo que hacen con nuestros recursos. Pero para el presidente López Obrador el trabajo del INAI ha sido “pura simulación para combatir la corrupción”.\nHistóricamente, cada sexenio, la reserva de información aumenta. Con Vicente Fox (2000-2006) se clasificaron tres millones de expedientes; con Felipe Calderón (2006-2012), ocho millones y con Enrique Peña Nieto (2012-2018), 12.4 millones, de acuerdo con SinEmbargo. ¿Será que esta administración batirá el récord?\nTe puede interesar leer: “Si Transparencia molesta, es porque funciona: expresidenta del INAI”\nEl especialista en información recomienda:\n-Solicitar recursos de revisión cuando nos lleguen las notificaciones de reserva de información. Es decir, pedir que nos expliquen por qué se está reservando.\n-Pedir las versiones públicas de los documentos.\nY si quieres aprender cómo hacer una solicitud de información, Serendipia te da algunos consejos.


DICTUC entrega recomendaciones de eficiencia y seguridad en uso de estufas - DICTUC S.A.\nDICTUC entrega recomendaciones de eficiencia y seguridad en uso de estufas\nLas bajas temperaturas de esta época obligan a calefaccionar las viviendas por lo que siempre es bueno tener en consideración aspectos que pueden afectar tanto el presupuesto de la familia y más importante aún su seguridad.\nLas bajas temperaturas, como es tradicional en esta época del año, hacen que las personas comiencen a utilizar o tomen la decisión de adquirir diversos artefactos de calefacción, con el fin de mantener una temperatura confortable dentro de los hogares.\nActualmente, existen variadas alternativas para calefaccionar los hogares, por lo que es común ver en las tiendas estufas a gas, eléctricas o a parafina, en variados modelos, potencias o sistemas de control.\nPor ello, consciente de los precios de la energía y los problemas de contaminación, DICTUC, a través de su Unidad Energía Sustentable del área Industria y Minería, entrega recomendaciones sobre cómo calefaccionar eficientemente las casas, evitando malgastar los recursos, dañar el medioambiente y teniendo siempre en cuenta la seguridad al interior del hogar.\nAl momento de adquirir un equipo para calefaccionar el hogar, es importante siempre tener muy claro el espacio que se desea temperar. Si se elige un artefacto adecuado, se puede mantener la temperatura sin malgastar dinero. Para evitar lo anterior, los equipos de calefacción traen entre sus características el tamaño de habitación óptima para su uso, por lo que siempre hay que verificar esta característica antes de comprar. En este sentido, para espacios pequeños, en general, se pude considerar un equipo de menor potencia que uno para lugares más espaciosos, ya que mientras mayor potencia tenga un artefacto, mayor será su consumo por unidad de tiempo.\nEs importante mencionar también que una casa aislada térmicamente de manera óptima necesitará menos calefacción, aunque ello implique una inversión, que pudiera ser importante, pero que sin duda puede producir significativos ahorros, recuperando la inversión en el corto plazo.\nAdemás, es útil dividir los espacios con el fin de que el calor se concentre en las habitaciones donde estén las personas y así usar de manera eficiente los recursos en espacios amplios. Por ejemplo, instalar una puerta o una cortina divisoria que separe la zona de las habitaciones con el resto de la vivienda.\nOtra recomendación para ahorrar energía es preocuparse de cerrar bien las cortinas, ya que el vidrio, sin algún tipo de protección, produce mayores pérdidas de calor. Una buena opción es optar por cortinas aislantes tipo blackout.\nAsimismo, es recomendable revisar que las infiltraciones de aire por puertas y ventanas sean mínimas. En caso de ser necesario, instale cintas aislantes para evitar que ingrese el frío o se escape el calor por los bordes y marcos de puertas y ventanas. Sin embargo, es importante tener presente ventilar un par de minutos cada una hora con el fin de evitar la acumulación de gases contaminantes dentro de la habitación, que pueden ser muy peligrosos en concentraciones elevadas.\nOtro aspecto relevante a considerar es el adecuado mantenimiento de los artefactos para lograr un uso eficiente y seguro de cualquier sistema de calefacción.\nAsimismo, en lo posible, es positivo comprar artefactos que tengan incorporado un termostato, ya que permite programar y regular la temperatura, manteniendo así un nivel de calor preciso para calentar un sector.\nIndependiente del tipo de energético (electricidad o combustibles), el mal uso de cualquiera de estos artefactos puede traer como consecuencia diversos peligros, como por ejemplo el recalentamiento de materiales combustibles pudiendo, eventualmente, producirse un incendio, o en el caso de los artefactos a combustión acumular gran cantidad de gases contaminantes que podrían alcanzar niveles peligrosos para la salud de los habitantes del inmueble.\nEn este sentido y como regla general, siempre es importante preocuparse del lugar donde se ubica el artefacto, el cual debe ser un sitio seguro que impida su volcamiento y alejado de materiales combustibles, como cortinas, cubrecamas, ropa u otros elementos, que eventualmente pudieran sobrecalentarse.\nAdemás, los artefactos deben ser ubicados donde no obstaculicen las vías de circulación y salida de las viviendas, especialmente en caso de una emergencia.\nOtro aspecto relevante a tener en cuenta, que muchas veces se pasa por alto, es que las estufas se deben utilizar exclusivamente para calefaccionar el hogar y no para otros fines. Aunque esto puede sonar obvio, es muy común encontrar que se utilizan también para secar ropa, calentar toallas o comida e incluso hervir agua. De hecho, antiguamente era bastante común colocar sobre los artefactos a parafina recipientes con agua y algún tipo de elemento aromatizante como las hojas del eucaliptus.\nLas prácticas anteriores junto con una ubicación incorrecta del artefacto conllevan un riesgo muy grande, debido a que ante un volcamiento, el líquido hirviendo puede caer sobre alguna persona, produciéndole importantes quemaduras. Lo anterior se vuelve aún más peligroso en el caso que habiten niños en el hogar, por lo que se debe además tener la precaución de que no jueguen cerca de las estufas. Si bien en la actualidad existen artefactos con dispositivos de seguridad que disminuyen la posibilidad de accidentes, es recomendable no confiarse y tener un mínimo de cuidado ante volcamientos, ya que los sistemas de seguridad no evitan que el agua o la ropa que se encuentre cerca puedan producir daños.\nUn tema importante de considerar en materia de seguridad en el uso de estufas a combustión (parafina o gas), es que como regla general se debe ventilar adecuadamente y permanentemente las habitaciones, de modo que los contaminantes generados por la combustión nunca alcancen concentraciones dentro del inmueble, que pudieran ser peligrosas para la salud de los habitantes. En este sentido, es preferible que se pierda un poco de calor, al ventilar las habitaciones durante el uso del artefacto, antes que alguien sufra una intoxicación por monóxido de carbono.\nTeniendo en mente estos aspectos, independiente del artefacto o tipo de energético que se utiliza, es posible pasar un invierno confortable y seguro, ya que muchas veces no sólo depende de equipo seguro, sino que además hay que tomar las precauciones necesarias.\n• Ventilar constantemente\n• Ubicar la estufa en un lugar seguro\n• Usar el artefacto sólo para calefaccionar\n• Siempre un buen mantenimiento.\n• Revisar que las infiltraciones de aire por puertas y ventanas sean mínimas.\n• La importancia del termostato.\n• Considerar el tamaño a calefaccionar\n• Procure dividir los espacios


Kiko Rivera y Alberto Isla, los cuñados comparten risas en las procesiones de Semana Santa\nA pesar de los constatnes enfrentamientos públicos han mantenido Kiko Rivera y su cuñado Alberto Isla, parece ser que la Semana Santa ha logrado unirlos y es que sorprendentemente ayer, Domingo de Ramos, aparecían los dos juntos compartiendo confidencias.\nTodos conocemos la afición del hijo de Isabel Pantoja por la Semana Santa y no es la primera vez que lo vemos disfrutando de ella desde algún balcón de Sevilla, todos recordamos sus demostraciones de cariño con Techi. En esta ocasión lo hemos visto compartiendo risas y buenos momentos con Alberto Isla, novio de su hermana y padre de su sobrino al que al parecer no soporta, y del que no se fía. Sin embargo en el balcón desde el que vieron el paso procesional, ambos parecían dos cuñados muy bien avenidos.\nAunque todo parece haber vuelto a la calma entre ellos ya que el hijo de Isabel Pantoja no ha hecho ningún comentario últimamente sobre el novio de su hermana, habría decidido no ir a la residencia de su madre, mientras él esté allí.\nA las que no vimos disfrutar de la procesión fue a Isabel Pantoja y a Chabelita, que suponemos se quedaron al cuidado del pequeño Alberto. A pesar de su ausencia el Dj y su cuñado no estuvieron solos, ya que contaron con la compañía de su prima Anabel Pantoja, recién llegada de Supervivientes, Raquel Bollo y su hijo y un grupo de amigos.


Alvear: cómo operaba la megabanda que estafaba desde una cárcel\nMiércoles 16 de Octubre 2019 - 14:10hs\n- 9 de Enero de 2019 | 12:52\nEstaba integrada por internos de una unidad carcelaria de Cruz del Eje, en la provincia de Córdoba. Junto a colaboradores en esa provincia y en Santa Fe realizaban estafas telefónicas en territorio bonaerense haciéndose pasar por funcionarios de Anses. A una mujer de General Alvear la embaucaron y se apoderaron de 350 mil pesos. Tras una investigación de más de 70 días, la organización fue desmantelada.\nUna megabanda que realizaba estafas telefónicas en la provincia de Buenos Aires y otras regiones del país desde una cárcel fue desmantelada a raíz de una investigación generada en la vecina localidad de General Alvear.\nLa organización estaba integrada por presos que se encontraban alojados en el Complejo Penitenciario 2 de la localidad cordobesa de Cruz del Eje, desde donde habían montado una sincronizada actividad ilícita que también contaba con colaboradores fuera de la sede carcelaria.\nLos delincuentes se hacían pasar por funcionarios de Anses y engañaban a las víctimas diciéndoles que debían cobrar una suma importante de dinero en concepto de Reparación Histórica.\nLos reclusos llamaban a teléfonos fijos de personas, generalmente de avanzada edad, previa recolección de los números a través de las guías telefónicas que visualizaban en Internet.\nLuego, los delincuentes referían que para adquirir el dinero que le correspondía, el supuesto beneficiario debía dirigirse hasta una cajero automático y realizar una “transacción manual automática”, solicitando previamente un número de telefónico celular alternativo, con el cual los estafadores guiaban e indicaban los pasos que las víctimas debían seguir para poder cobrar el dinero.\nAsí transferían de manera inmediata la totalidad del efectivo a las cuentas bancarias de otros integrantes de la banda, los cuales previamente habían aportado a los reclusos, sus datos personales y números de CBU. Concretada la estafa, el efectivo era distribuido entre los participantes del ilícito.\nAsí fue que engañaron a una vecina de General Alvear a quien le sustrajeron una suma de 350 mil pesos.\nCon el ardid, lograron que la mujer realice distintas transferencias interbancarias y envíos de dinero a través de “Western Union” a personas que oficiaban como supuestos tesoreros o administradores de ANSES\nA partir de la denuncia, personal del Gabinete de Prevención de la Estación de Policía Comunal de General Alvear y la fiscalía que comanda el Dr. Cristian Citterio, lograron determinar que las llamadas provenían del interior del Complejo Carcelario Adjutor Andrés Abregú, ubicado en la localidad de Cruz del Eje, Provincia de Córdoba.\nTras la recolección de pruebas, una delegación policial encabezada por el Comisario Carlos Rafael Iguerategui se hicieron presentes ante las autoridades Judiciales correspondientes de la Provincia de Córdoba, continuando con tareas investigativas en mencionada Provincia.-\nAllí se efectivizó la detención del cabecilla de la banda, identificado como Marcelo Rodríguez y a su principal cómplice Raúl Ricardo Castro, como así también a la requisa y allanamiento de la celda ocupada por el interno Sergio Fabián Bustos, lugares donde se secuestró telefonía celular, anotaciones con números de cuentas bancarias, números de CBU, códigos PIN y anotaciones con montos de dinero.\nAsimismo, en la ciudad de Córdoba, se procedió al allanamiento de domicilios particulares de los demás integrantes de la organización delictiva. Allí fueron detenidas Melina Jacqueline Manrique y Ana María Cuello, ambas domiciliadas en la ciudad de Córdoba, como así también VERÓNICA Agustina Koch, domiciliada Santa Fe\nLa totalidad de los acusados fueron indagados en la sede de la UFIJ 20 de General Alvear y actualmente continúan detenidos.


INFORME DEL BANCO CENTRAL\nEl turismo y las comunicaciones encabezan el crecimiento del 4,3% de la economía en el primer trimestre\nLa economía uruguaya presentó un crecimiento en todas sus áreas en términos interanuales según el informe de cuentas nacionales para el primer trimestre del año, del Banco Central.\nEl turismo fue el principal responsable del crecimiento de 8,7 % en los servicios, a lo cual se suma el 9,4 % registrado por el sector de las comunicaciones. La industria, descontado el efecto del cierre por mantenimiento de Ancap, creció un 2 %.\nEl Informe de Cuentas Nacionales del Banco Central señala que, descontado el efecto de la detención del trabajo en la refinería de Ancap por mantenimiento, la actividad de la industria aumentó 2 % entre enero y marzo de este año, sobre todo por la industria frigorífica, de elaboración de alimentos, la producción de lácteos y la elaboración de arroz.\nLa temporada turística explica fundamentalmente el incremento en el valor agregado del rubro comercio, reparaciones, restaurantes y hoteles, que creció 8,7 %. El turismo también benefició a la actividad inmobiliaria registrado en el renglón “otras actividades”, que aumentó 1,4 %.\nLa construcción presentó un aumento de 0,7 % debido al incremento de las obras públicas de vialidad y puertos. En el rubro agropecuario, sector que aumentó 5,4 %, se indica que los rendimientos de los cultivos de verano (soja) explican su incremento


The AI Rush by Jean-Baptiste Dumont 1714156 views\n10 facts about jobs in the future by Pew Research Cent... 824052 views\nAnálisis Básico para las principales marcas de MMK Group.\nSolicitado por la Dirección General.\n1. Análisis Básico para MMK Group Incluye: Revista Moi BBmundo Martha Debayle The Beauty Effect Martha Debayle Home Elaborado por: Beatriz Fernandez Velasco Marzo 2017\n2. “- El mayor rango de edad en Mujeres es: 35 – 44 años - Casi el 25% de los visitantes son Hombres. - 75% tienen hijos. - Total visitantes únicos disminuyó 27.2 % desde Marzo 2016 YoY. - Principal categoría de anuncios en RevistaMoi.com: Educación.\n3. Revista Moi • Cuidar Ortografía. Ejemplos reales: Mobil World Congress ¿Qué hace tu cerero en un día? • En Consultorio/Destacados/Lo Más Visto: No aparecen videos. Para una buena experiencia en Video, lo que más buscan los usuarios es ver el video deseado, con el menor número de clics previos. • Predomina Mercadotecnia Interna ó Banners de MMK Group, pocos anunciantes. La mayoría, eran de GAD – Google Ad Network, por lo tanto la marca que invierte en su campaña no esta pagando específicamente por aparecer en sitio y no se traduce a revenue directo hacia Moi. • Sólo visualicé tres tamaños/formatos vendidos de banners en Desktop. • Sin diferenciador por Categoría, al cambiar de Nutrición a Bienestar. Un template o skin distinto, por ejemplo.\n4. Cross Visiting: Otros sitios que son del interés de quienes visitan RevistaMoi.com Uncomo Sites Vix (formerly Batanga Media Sites) Yahoo Style And Beauty Network Hola - Hello! Sites Cookpad Sites Enfemenino Network Aufeminin Livingly\n5. “- El mayor rango de edad en Mujeres es: 25 - 34 años - Casi 40% de los visitantes son Hombres. - Casi el 90% tienen hijos. - Total visitantes únicos disminuyó 17% desde Enero 2016. - Principal categoría de anuncios en bbmundo.com: Retail.\n6. Revista BB Mundo • Cuidar Ortografía, en general. • Me pareció repetitivo que Herramientas aparezca dentro de cada Categoría. Sugiero integrarlo como una pestaña más y/o Categoría. Muy útil y divertido. • En Herramientas/Especialistas, me parece que es una plataforma extraordinaria para que existan varias opciones por Especialidad. Encontré pocos registros. • En Video, recomiendo que en cada uno de los íconos -por red social- uno vea el numero de shares. Así como el numero de Views del Video, sin necesidad de ir a YouTube. Lo anterior motiva a que el usuario único, comparta. • Sería interesante evaluar que se está haciendo para los cuentahabientes/visitantes de habla hispana o latinos, es decir, aquellos que a través de IP están identificados fuera de México. Los anterior, para bbmundo.com y los demás sitios.\n7. Cross Visiting: Otros sitios que son del interés de quienes visitan bbmundo.com GUIAINFANTIL.COM BabyCenter CUIDADOINFANTIL.NET CONMISHIJOS.COM CUENTOSPARADORMIR.COM Bebesymas.com Sites\n8. “- El mayor rango de edad en Mujeres en MarthaDebayle.com es: 35 – 44 años - 25% de los visitantes son Hombres. - Casi el 75% tienen hijos. - Total visitantes únicos al sitio, disminuyó 7.3 % desde Enero 2016. - Principal categoría de anuncios: Tecnología, Retail, Online Media, Educación & Telecomunicaciones.\n9. Martha Debayle • Me parece muy bien como se destacan los podcasts por fecha, su búsqueda. • Visualmente, es el sitio que más se disfruta. Siendo una puerta de entrada o trampolín a todo lo que implica Martha Debayle: La máquina más poderosa de creatividad y comunicación de México. • Adicional a Facebook Live, considero positivo integrar en el sitio Video de ciertas entrevistas de W Radio, en vez de sólo audio. Lo busqué y no encontré… Observaciones adicionales: • Revisar el traspaso de todos los sitios de HTTP a HTTPS. • Los sitios de The Beauty Effect & Martha Debayle Home, aún no cuentan con los números mínimos que por standard solicita Comscore, para reportes.\n10. Cross Visiting: Otros sitios que son del interés de quienes visitan marthadebayle.com MujerHoy COSMOENESPANOL.COM DE10.COM.MX Yahoo Style And Beauty Network ACTITUDFEM.COM EMEDEMUJER.COM ELLAHOY.ES OKCHICAS.COM enfemenino Network\n11. • Martha Debayle Home: Muchos typos o errores ortográficos. • Sugiero creación de redes sociales sólo para Martha Debayle Home, ya que entiendo son inexistentes, por el momento. Hay posts, tweets, etc. Sin embargo, no son cuentas propias. • Compra exclusiva en tiendas Liverpool, incluso estando en el sitio de MD Home, lo lleva a www.liverpool.com.mx para realizar compras online.\n12. • Los esfuerzos de mercadotecnia, por parte de Liverpool, recomiendo sean entregados y evaluados mes a mes por parte de MMK Group. • Las ventas deben ser supervisadas por Liverpool y Martha Debayle Home. Ejemplo: control del sitio, training a dependientes, supervisión del stock, mystery shoppers para conocimiento y valor del producto.\n13. Bring the attention of your audience over a key concept using icons or illustrations Facebook Overview – Mexico - Ref: Feb 2017 – Socialbakers Analytics\n14. Bring the attention of your audience over a key concept using icons or illustrations Facebook Overview – Estados Unidos - Ref: Feb 2017 – Socialbakers Analytics\n15. Bring the attention of your audience over a key concept using icons or illustrations Twitter Overview Ref: Feb 2017 – Socialbakers Analytics\n16. ¿Se está invirtiendo en Buscador? Si tan sólo con tráfico orgánico los resultados son muy buenos, habrá que evaluar las palabras claves y las bondades de paid search. Lo anterior, se traduce en mayor tráfico de calidad en cada uno de los sitios y aprovechar el interés en general; es decir, captar la demanda de los internautas. SEO\n17. Sky is the limit! MMK Group\n18. Fuentes: Comscore Media Metrix Socialbakers Analytics Opinión personal\nPitch Viajala_Viajes Palacio (Mexico) 2018\nYo Amo Media_Strategy_2017_2018\nBrandZ Top 100 Most Valuable Global Brands 2016 - By Millward Brown & WPP\nProgrammatic Creative:Tthe rise of Data-driven Content in Mobile Display & Video


MPCSuiza - Opiniones de este miembro - TripAdvisor\nPerfil Medallas Mapa MPCSuiza Enviar un mensaje Desde ago 2008Suiza\n1 opinión 1 puntuación 3 fotos El progreso de MPCSuiza en TripColabora Puntos en total 195 Medallas (Total: 5)Ver sala de trofeos Explorador 1 opinión Cantidad de lectores 100 lectores Fotógrafo principiante 3 fotos Nuevo fotógrafo 1 foto Nuevo colaborador 1 opinión Nuevo colaboradorEsta medalla se obtiene después de 1 opinión.ExploradorObtenida por ser uno de los primeros en opinar sobre un hotel, restaurante o atracción en un idioma concreto.La Casa del BamberoNuevo fotógrafoEsta medalla se gana después de 1 photo.Fotógrafo principianteEsta medalla se gana después de 3 fotos.Cantidad de lectoresSe obtiene esta medalla cuando un colaborador alcanza los 100 lectores.\n¿Cómo gano puntos? Cada vez que aportes algo a TripAdvisor, ganarás puntos de TripColabora Aquí va una lista de lo que puedes aportar y del valor que tiene cada cosa. Opinión 100puntos Foto 30puntos Publicación en el foro 20puntos Puntuación 5puntos Voto útil 1punto Gana puntos, alcanza nuevos niveles. Cuantos más puntos ganes, mayor será tu nivel y el reconocimiento de tus aportaciones a la comunidad de viajes. Tu nivel de TripColabora aparece en tu perfil de viajero. Nivel6 10000puntos Nivel5 5000puntos Nivel4 2500puntos Nivel3 1000puntos Nivel2 500puntos Nivel1 300puntos Puntos en total 195Aportaciones de MPCSuiza Opiniones (1)Puntuaciones (1)Fotos (3)Filtrar por: TodosHoteles (1)PuntuaciónVotos útiles Puntos Lerici: La Casa del Bambero “Gran bed and breakfast!”La verdad es que este bed and breakfast nos encant...13 oct 2008 100AnteriorSiguiente1En ocasiones, encontrarás puntos de bonificación en el sitio web. ¡Estate al tanto para aprovechar la oportunidad de conseguir puntos extra!


GUÍA DIDÁCTICA WebQuest "Las expectativas"\nguía DIDÁCTICA webquest 1.- "las expectativas"\nLa actividad está pensada para alumnado de Magisterio y Psicopedagogía, y cubre los objetivos y contenidos del primer tema de la asignatura de Educación y Diversidad Sociocultural. Eventualmente, se puede plantear una colaboración con la asignatura de Nuevas Tecnologías aplicadas a la Educación, pues los conocimientos técnicos que el alumnado necesita para afrontar con éxito la WebQuest pertenecen precisamente a esta área, y sería necesario que los alumnos tengan unos conocimientos previos sobre esta materia, al menos rudimentos en torno a la informática y la navegación por Internet, y unas mínimas nociones de procesadores de texto y programas de presentación.\nA través de esta WebQuest lograríamos los siguientes objetivos del Currículo de Educación y Diversidad Sociocultural:\n* Analizar las actitudes y expectativas propias hacia el alumnado diferente que nos encontraremos en nuestro ejercicio profesional: tanto las nuestras como las de nuestro entorno profesional.\nLa temporalización de la Web Quest puede organizarse de dos maneras: o bien puede realizarla el alumnado en su casa (en cuyo caso bastaría con fijar un plazo razonable), o bien puede realizarse durante 6 u 8 clases. Para que pueda hacerlo desde sus casas, el alumnado debe disponer de conexión a Internet en las mismas, lo que no siempre ocurre. Si se decide realizar la WebQuest en el aula, debemos intentar que el alumnado aproveche las clases para recopilar (e imprimir o guardar en un diskette o cd) la información, y poder leerla y analizarla durante la semana. Igualmente, las clases pueden aprovecharse para pequeñas puestas en común o trabajo en equipo.\n* Permite a los alumnos abordar de un modo práctico un problema actual que a veces en el aula se ve afectado por varias dificultades: urgencia del trabajo cotidiano, dificultad en la respuesta a diferencias específicas, falta de formación por parte del profesorado, prejuicios y estereotipos que marcan nuestras relaciones, etc. Los desarrollos que aparecen en la Web Quest pretenden precisamente paliar estas dificultades


420 plantillas de desarrollo de estrategias de marketing, no más dinero y recursos que no puede satisfacer las necesidades de todos\nLa estrategia es qué elegir y qué renunciar\nEstratégicaEl primer paso es renunciar\nRenuncia a lo que no eres bueno.\nHay un punto de rendirse,\nNo hay estrategia sin rendirse.\nConcentra tus fuerzas para conquistar lo que haces mejor,\nConsolida lo que haces mejor,\nHacer primero la industria, punto de referencia de la industria,\nDecisiones estratégicas:es lo que haces, cómo lo haces,\nDónde hacerlo, con quién y cuánto.\nLa estrategia de los jefes afecta la supervivencia de la empresa\nEstrategia de marketing del director de marketing,Está relacionado con el costo y el beneficio de la empresa\nMucha gente dice que no necesitamos una estrategia de marketing, antes de que no siempre hagamos dinero para ganar dinero, hoy por suerte, por valor, un enfoque único no ha funcionado, en este entorno de mercado que cambia rápidamente, el entorno empresarial complejo está cambiando constantemente.\nCómo mantener la estrategia competitiva óptima,\nEs una pregunta que el jefe y el director de marketing consideren\nSí, muchas empresas dicen que la "estrategia" ha sido prohibida por ellos\nSin embargo, en el día a día de la toma de decisiones empresariales debe utilizar la estrategia, en muchos caminos poco claros, los recursos limitados necesitan tomar decisiones, cómo conocer y análisis del entorno externo, examinar sus propias capacidades, combinado con el criterio de la tendencia general,tomar la decisión final de sopesar los pros y los contrasSe acabó\npor qué, en este momento\n¿Es por experiencia, por sentimiento, por individuos, por el jefe?\nLa era de la planificación del marketing ha terminado\nLo que queremos hoy es una comprensión completa de la flexibilidad del medio ambiente para implementar la estrategia,Se hace especial hincapié en la aplicación inteligente de la estrategia a las tácticas, y la comprensión del tiempo para formar una ventaja estratégica.\nJefe, Gerente General, Director de Marketing, Director de Ventas\nCompartir 420 páginas electrónicas de estrategias de marketing con los vendedores\nde la estrategia de marketingAnálisis.estrategia de marketingElegir.\nde la estrategia de marketingHacer.estrategia de marketingRealizar.\nde la estrategia de marketingImplementar.estrategia de marketingControl.\nA través del peinado estratégico para lograr el "deseo de arriba y abajo"\n(Cobertura: desarrollo de estrategia corporativa, desarrollo de estrategias de marketing, posicionamiento de segmentos, estrategia competitiva, estrategia de marketing de marca, desarrollo de productos a ventas, programa de implementación de estrategias de marketing, herramientas de análisis de desarrollo de estrategias)\nEn primer lugar, la estrategia corporativa\nEl término "estrategia" es un término militar que se refiere a la sabia planificación de los hombres guapos y el uso de la fuerza militar.\nEl único objetivo de un plan estratégico empresarial es permitir a la empresa obtener la ventaja sostenible sobre sus competidores de la manera más eficiente posible.\nLos tipos de estrategias para una empresa incluyen:Estrategia de desarrollo, estrategia de estabilidad, estrategia de contracción, estrategia de fusión y adquisición, estrategia de liderazgo en costes, estrategia de diferenciación y estrategia de centralización.\nElementos de participación estratégica:\nObserve la dirección cambiante de la demanda del mercado\nObservar las características del consumidor\nObserve las fortalezas de rendimiento de sus competidores\nObserve las fortalezas y debilidades del negocio\nObserve los factores clave para el éxito de la industria\nEl significado de la planificación estratégica corporativa:\nEs el núcleo de la planificación general de la gestión empresarial\nEs el foco y la clave de la planificación general de la gestión empresarial\nEs el "punto de referencia" en el plan de gestión general de la empresa.\nLos elementos de la gestión estratégica empresarial se resumen en cuatro aspectos:\nZonas de producto y mercado: la gama de rentabilidad\nDirección del crecimiento: La dirección de expansión de la rentabilidad\nVentaja competitiva: garantía de rentabilidad\nSinergias: Mayor desinversión de rentabilidad\nMintzberg (Universidad del Profesor McGill, Canadá) considera el 5P de la estrategia corporativa\nUna estrategia es un plan:Esto incluye los principios de acción, el momento de la conducta y el desarrollo espacial.\nLa estrategia es una conspiración: Un esquema que confronta a los competidores\nLa estrategia es un modelo:Se refiere a algunas de las actividades que una organización está preparada o tomará.\nLa estrategia es un posicionamiento:Se refiere a un objetivo o propósito específico que debe lograr una determinada actividad de la organización.\nLa estrategia es una visión:Es decir, a menudo decimos que una cierta organización para desarrollar el mapa.\n"El objetivo principal de una estrategia competitiva es satisfacer mejor las necesidades de nuestros clientes que nuestros competidores.\nEn segundo lugar, la estrategia de marketing\nLa estrategia de marketing consiste realmente en tomar una decisión clara sobre cómo competir. No importa lo grande que sea tu negocio，Qué bien financiado,No puedes satisfacer todas las necesidades de todos.\nEn un mercado de compradores altamente competitivo, no hay muchas oportunidades de marketing rentables.Las empresas deben investigar y estudiar la estructura del mercado, el comportamiento del consumidor y de la competencia, e identificar, evaluar y seleccionar oportunidades de mercado.\nDirector de Marketing: Desarrollar una estrategia de marketing razonable y liderar la implementación de la estrategia. "Al formular una estrategia de marketing, se debe seleccionar el mercado objetivo adecuado de acuerdo con las oportunidades que presentan el entorno externo y las capacidades de marketing interno, y luego se debe seleccionar una estrategia de combinación de marketing razonable (estrategia de producto, estrategia de precios, estrategia de distribución, estrategia de promoción)". Más importante aún, después del establecimiento de la estrategia de comercialización, es necesario crear las condiciones para la implementación de la estrategia - es necesario obtener recursos dentro de la empresa, para obtener la aprobación de otros departamentos de la estrategia de marketing, y así proporcionar un fuerte apoyo y garantía para la implementación de la estrategia. Se trata de si la estrategia de marketing se convierte en un callejón sin salida o es realmente procesable.\nCinco modelos de estrategia de marketing:\nEstable:Mantener el status quo en el mercado de productos\nTipo de reacción:Cambio sobre la base de la estabilidad\nPiloto:Al desarrollo del mercado de productos vinculados\nExploratoria:A nuevas áreas de productos y mercados extranjeros\nCreativo:Principalmente desarrollo nuevos productos, expando nuevos mercados\nSi su producto es exactamente el mismo que el de todos los demás,Y los clientes piensan que es diferente，Un producto tiene éxito y el otro falla; si un producto es claramente diferente de otros y el cliente piensa que es el mismo,Entonces su producto perderá.\nEn tercer lugar, la estrategia de marketing de marca\nLa esencia del marketing de marca,\nSe trata de construir una marca en la mente de los consumidores.\nNada es más importante que una estrategia de marca.\n¿Qué es una marca? Es la suma de las impresiones generales del producto por parte del consumidor. Su marca puedeSin ojos, cerebros y corazones,Depende de ti.Conviértete en la primera opción del cliente, puede obtener una prima de marca más alta, se puede hacer la industria de la fundación de hoja perenne.\nLa marca es en realidad unaDe "nada" a "nada" a "todo"Proceso.\nPara mejorar la competitividad de la marca, las empresas deben ser buenas aprovechando sus propias ventajas.\n1, encontrar su ventaja;\n2, concéntrese en sus ventajas;\n3, ampliar las ventajas de la propagación;\n4, encontrar el punto de consolidación de apoyo\nLas cosas son caras.\nEste es el valor añadido de la marca.\nLa equidad de marca es un gen de marca derivado de la comprensión y acumulación a largo plazo de la estrategia de marca y las actividades estratégicas de un consumidor, razón por la cual los consumidores son capaces de distinguir fundamentalmente su marca de las marcas de sus competidores. En lugar de cambiar de marca de forma fácil y frecuente, las empresas deben combinar los cambios que deben realizarse con la historia de la marca.\nHay tres pasos que debe seguir para aumentar el valor de la marca:\n1, una visión profunda de los consumidores. Observa con tus ojos y perspicacia en tu corazón. Analizar las necesidades psicológicas detrás del comportamiento del consumidor a través de su comportamiento.\n2, el profundo conocimiento de la marca. Una marca es satisfacer las necesidades de los consumidores para hacer un compromiso, y luego el compromiso de resumir la propuesta de valor de la marca, y en última instancia precipitar el posicionamiento de la marca.\n3, para satisfacer las necesidades profundas de los consumidores como el núcleo de la estrategia de marca. La práctica de las marcas exitosas es expresar el mismo concepto de valor de maneras diferentes y creativas, una y otra vez, y al extremo.\nLa marca tiene siete puntos de contacto:\nEs decir, reconocimiento de marca, productos de contacto, compra, uso, memoria, compra repetida y promoción, en estos puntos de contacto del ámbito, las empresas pueden hacer pleno uso de la imaginación, estrategias de marketing innovadoras.\nCuarto, planificación estratégica de productos\nPlanificación de productosImpulsado por el mercado\nPlanificación de productosImpulsado por la tecnología\nPlanificación de productosImpulsado estratégicamente\n¡El análisis de la demanda (mercado) es la clave para el éxito del producto!\nDesde la creatividad, hasta el diseño y la producción de muestras, hasta la producción formal y la comercialización, ¡una estimación aproximada es que el costo de cada etapa será 10 veces superior al de la etapa anterior!\nRecopilación de inteligencia de productos (clientes, competidores), marco de planificación de productos, hoja de ruta de productos, innovación y fronteras difusas, supervisión de nuevos planes de productos, programas de lanzamiento de productos, gestión del ciclo de vida del producto, estrategia de marketing de productos y lanzamiento de productos, objetivos de logro de productos y sinergias de rendimiento.\nLa estrategia del producto es determinar "hacer lo correcto", es la planificación general de los productos producidos y operados por las empresas, es una base importante para la estrategia de negocio.La planificación estratégica de productos consiste en establecer en qué productos/regiones/canales debe "centrarse" la empresa durante un período de tiempo, en qué productos/regiones/canales se deben "centrar", en qué productos/regiones/canales debe ser "diseño", cómo se combinan los productos de la empresa y cómo posicionar el producto.Qué estrategias de marketing deben adoptarse en diferentes etapas de desarrollo, etc.\nA través de la planificación estratégica de productos, análisis y evaluación de factores clave de éxito, optimizar la estructura del producto, ayudar a las empresas a identificar las ventajas de las áreas de negocio o producto, despejar la dirección del desarrollo de productos a nivel de la empresa, la estrategia de línea de productos y la estrategia de productos regionales, a través de la implementación de la capa y la práctica, para planificar un producto excelente.\nDiez pasos para la planificación estratégica del producto:\n1, propósitos comerciales\n2, metas y visión de tres años\n3, la demanda de los clientes y las tendencias del mercado\n4, análisis de la competencia (análisis SWOT, análisis SPAN, etc.)\n5, para satisfacer las necesidades del cliente de la solución ideal\n6, plan de implementación estratégica (mapa de ruta estratégica, segmentación de trabajos, estructura de implementación)\n7. Proyecciones financieras y presupuestos (análisis de entrada y salida)\n8. Posibles problemas externos (análisis de riesgos)\n9. Interdependencia (quien necesita ayuda)\n10. Plan de aplicación a corto plazo (en términos de ejecución, quién y cuándo hacer qué)\nEn quinto lugar, la planificación de la competencia en estrategia empresarial\nSelección de estrategia competitiva (estrategia de nivel de negocio)\nEstrategia de liderazgo en costos;\nEstrategia de enfoque objetivo;\nOpción competitiva: estrategia ofensiva, estrategia defensiva.\nLa estrategia competitiva es competirHolístico, a largo plazo, básicoel esquema del problema.\nEl objetivo de la competencia es derrotar a los competidores proporcionándoles lo que quieren mejor que sus competidores, para que la empresa pueda obtener una ventaja competitiva.\nLa calidad es sólo un medio para atraer clientes, no un objetivo, el favor del cliente es la fuente de ganancias.\nEn primer lugar, la calidad de la producción: la calidad de la presentación, en línea con las normas.\nEn segundo lugar, la satisfacción del cliente: para proporcionar la demanda del cliente, responder a las quejas de los clientes.\nEn tercer lugar, la fidelidad del cliente: para retener a nuestros clientes, deje que los clientes nos recomiende.\nCuarto, valor para el cliente: en línea con las necesidades clave de los clientes objetivo, mejor que los competidores, para crear beneficios nuevos y únicos.\n1, para lograr costos más bajos que los competidores\n2, la ejecución de actividades diferenciadas (reducir los costes de proceso)\n3, bajo costo para que los clientes proporcionen productos aceptables\n4, con un precio más alto para proporcionar productos o servicios diferenciados\n5, la implementación de actividades más valiosas\nTres perspectivas discuten la relación entre las estrategias de cliente y de nivel empresarial\nPlanificación competitiva de la estrategia empresarial\nSexto, programa de implementación de estrategia empresarial y estrategia de marketing\nEs difícil desarrollar una estrategia, y es más difícil implementarla\nLos estrategas deben dedicar la mayor parte del tiempo a desarrollar estrategias.\n2 Debe dedicarse a la aplicación de la estrategia establecida.\nFortune reveló que el 75% de los CEOs fallan debido a la ejecución estratégica, y menos del 10% y el 72% planean efectivamenteCEOSe considera más difícil implementar una estrategia que desarrollar una buena.\nA todas las empresas no les faltan grandes estrategias, lo que realmente se necesita es la ejecución de ponerlas en su lugar. Después de todo, todavía hay empresas que han logrado sus objetivos operativos previstos, y la idea de ser grande y alguien tiene que ponerlo en práctica depende de una implementación estratégica.\nLa estrategia debe ser clara:\n1. ¿Quién lo implementará?\n(Comunicación entre el formulador y el implementador, la coordinación de los objetivos hacia arriba y hacia abajo de la empresa, etc.)\n2. ¿Qué se debe hacer?(Objetivo de resultado)\n3. ¿Cómo implementarlo?(Rutas y métodos)\nExisten tres opciones estratégicas para implementar una estrategia empresarial:\n1) Mueva la estrategia primero,El objetivo es obtener las ventajas de la primera movida y la preconcebida;\n2) Estrategia de seguimiento,El objetivo es obtener una ventaja parcial de primer movimiento con bajo riesgo y un punto de partida alto, por supuesto, si y cuánto de esta ventaja se puede obtener depende de la velocidad de seguimiento;\n3) Estrategia de retraso,El objetivo es obtener una parte de la cuota de mercado. Bajo la condición de competencia dinámica, la ventaja de primer motor es una garantía importante para obtener un alto beneficio y una posición competitiva favorable.\nDiez problemas a los que se enfrenta la implementación de la estrategia de la empresa\n1, la implementación de más tiempo que el plan original;\n2, la aparición de problemas importantes imprevistos;\n3, no coordinó efectivamente diversas actividades;\n4, ha habido un cambio en el enfoque de la empresa de la implementación de la crisis;\n5, la capacidad de los empleados involucrados es insuficiente;\n6. Falta de capacitación y orientación adecuadas para los empleados de bajo nivel;\n7, la aparición de factores ambientales externos incontrolables;\n8, los gerentes de departamento carecen de suficiente liderazgo y orientación;\n9. Falta de una descripción clara de las tareas y actividades clave implementadas;\n10. Los sistemas de información carecen de actividades de vigilancia adecuadas.\n(Haga clic en la imagen para acercar)\n70% de los fracasos de la estrategia y la estrategia de marketing\nNo es la estrategia en sí,\nSe encuentra en el fracaso de la gestión estratégica y la implementación.\n¿Por qué crees que un consultor de marketing es bueno?\nPorque tienen herramientas\nYa seas el jefe o el director de marketing\nTienes que entender, Jobs, Lei Jun entender\nJefe entiende: para la escolta de la empresa\nComprensión de la élite del marketing: promoción y aumento salarial\nLas herramientas de análisis de marketing le permiten hacer más con menos\n(Investigación de marketing, planificación de marketing, planificación de marketing, objetivos de ventas y evaluación, gestión de canales, control regional de mercados y sucursales, promoción y publicidad y relaciones públicas, devoluciones de ventas, gastos de venta, servicio post-venta, desarrollo de nuevos productos, etc.)Hermano, todo esto se analiza con herramientas.\nNo, hay demasiados beneficios\nHerramientas de análisis de marketing, que utilizan quién sabe\nPor experiencia, por sentimiento, por individuo, por el jefe\nEste material es material de alta dirección de marketing\nDirector de Ventas, Director de Marketing,\nGerente general, jefePosición.Los materiales didácticos anteriores\nLos vendedores de Dreamy también pueden referirse al aprendizaje\n420 lanzamientos electrónicos de estrategias de marketing\nDirecta.Apreciación del pequeño trabajo duro editor: 138 yuanes\nSólo tiene que mantener presionada la imagen\nY.Captura de pantalla para enviar una imagen de pagoY.El número de buzón de correoBackstage to the Public\nLa información estará disponible24 horasDentroEnviártelo por correo electrónico, tenga en cuenta que (Las vacaciones se retrasan ligeramente), porque el número de mensajes es demasiado grande, es enviar información manualmente,24 horasDentroPor favor, no le sigas preguntando al editor cuándo enviarlo,Por favor, tenga paciencia con la élite del marketing.\nConexión (Editor pequeño)Personal.Microscopía, la comunicación es más detallada\n【域外ダイナミクス】米国下院は、米国の4大テクノロジー企業の独占を裁定した 心フリップ利益思考エピソード9 - アンダーカバー思考 この世に見捨てられなかるために最善を尽くす 今日、観光地の90%は半分死んでいない、誰が責任を取るのですか? 風光明媚なエリアの95%が損失を被っていますか? 風光明媚な場所の生と死のために支払う必要がありますか? アンフイの富豪「シ・ユジュ」の商戦の川と湖


Punto y coma: LOS SENTIDOS ("El tacto")\nHace días que se pasea como un zombie por la casa. Sin ella se siente perdido, sin ella su cuerpo no es más que una cáscara vacía.\nHa dejado de comer, ha dejado de dormir. Pero no solo eso, desde que ella ya no está ha dejado de ser persona, ha dejado de vivir. Ya nada tiene sentido, ahora todo es sufrimiento. Los recuerdos le atormentan. Ya no le quedan fuerzas ni para quitarse la vida, dejará que sea la inanición la que finalmente termine con él.\nPor casualidad tropieza con su costurero y durante una fracción de segundo vuelve a la realidad. Con los ojos cerrados y unos dedos temblorosos investiga pacientemente su contenido: Está lleno de retales de todos los tamaños y texturas inimaginables. Desde la suavidad del terciopelo y la seda, pasando por la esponjosidad del algodón, hasta la aspereza del papel de lija y la rugosidad de la pana.\nPor asociación, su mente se transporta muy lejos de allí y se pierde en un recuerdo de su memoria. Sentados a la orilla del mar, acaricia su mejilla tan suave como la seda, besa sus labios tan esponjosos como el algodón. Pero no hay nada áspero ni rugoso en ese recuerdo y es por ello que despierta de su sueño, para volver a caer en el profundo abismo de las tinieblas. Mientras sigue absorto recordando lo perdido, sus dedos como autómatas, siguen recorriendo el contenido del costurero, hasta tropezar con una cuartilla de papel.\nLa saca con cuidado, con delicadeza, y el corazón le da un vuelco al reconocer su letra. Nota una mano posada sobre su hombro, nota un aliento en el cogote. Un escalofrío recorre su medula espinal y se estremece.\nTan lista y previsora como siempre ha dejado un mensaje para él. Escrita en mayúsculas bien grandes, una única palabra. Cuando la lee, puede escuchar su voz susurrándole al oído: “VIVE”.\nPublicado por pevima en 10:16\nEtiquetas: LOS SENTIDOS, NARRATIVA


admin – Artritis y Reumatología\nIdeas para obtener un mejor descanso y despertar renovado ¿Qué es la artritis? La palabra artritis literalmente significa inflamación de las articulaciones (art= articulación, itis= inflamación). Abarca a más de 100 enfermedades distintas que afectan las articulaciones y los tejidos circundantes. Algunos de estos trastornos también pueden involucrar otras partesLea más\nadmin mayo 18, 2018\tfatiga Información Adicional No Comments »\n¿Qué es? Ambos trastornos afectan el tejido blando de las manos, cuyo tratamiento es muy similar. Tenosinovitis se refiere al engrosamiento del recubrimiento alrededor de los tendones de los dedos que resulta en una condición llamada tenosinovitis estenosante o dedo en resorte/gatillo. Se pueden formar protuberancias en la envoltura tendinosaLea más\nadmin mayo 18, 2018\tContractura de Dupuytren, Tenosinovitis GRID, Tipos de Artritis No Comments »\n¿Qué es? La enfermedad de Lyme resulta por una infección bacteriana trasmitida por la mordedura de una garrapata infectada. Otras garrapatas que portan la bacteria causante de la enfermedad de Lyme son la garrapata de pata negra o del venado. La enfermedad de Lyme puede generar diversos síntomas y señalesLea más\nQué es la Hemocromatosis, sus causas y tratamiento\nLa hemocromatosis hereditaria, también conocida como exceso de hierro, hace que el cuerpo absorba demasiado hierro de los alimentos. El hierro es importante puesto que es un componente de la hemoglobina, molécula en los eritrocitos de la sangre que lleva el oxígeno de los pulmones a los tejidos delLea más\nadmin abril 26, 2018\tHemocromatosis Tipos de Artritis No Comments »\nEntendiendo sus causas, diagnóstico y tratamiento ¿Qué es la espondilitis anquilosante (EA)? La espondilitis anquilosante, conocida también por sus siglas EA, es un tipo de artritis que primariamente afecta a la espina dorsal o espalda. El término espóndil se refiere a la espina dorsal mientras que itis significa inflamación yLea más\nadmin abril 20, 2018\tarticulaciones, artritis, Dolor articular, Espondilitis anquilosante, Espondinitis, reumatología, Síntomas de artritis Artritis, Reumatología No Comments »\nPor: Maricarmen López Peña, MD Reumatóloga Pediátrica Profesora Auxiliar de Pediatría – Ponce School of Health Sciences La Artritis Idiopática Juvenil (JIA) es un grupo de enfermedades que tienen como presentación en común inflamación/hinchazón en una o más articulaciones. Definimos como edad de presentación antes de los 16 años deLea más\nadmin abril 7, 2018\tartritis, Cuidado de pacientes con artritis, Dolor articular, Hijos con artritis, Padres Artritis Juvenil, Tipos de Artritis No Comments »\n¿Qué es? ¿Qué es la artritis? Artritis literalmente significa inflamación de las articulaciones. Pero el término se usa con frecuencia para referirse a cualquiera de las más de cien enfermedades que afectan las articulaciones —donde dos o más huesos se juntan para permitir movimiento. Actualmente hay más de 50 millonesLea más\nadmin abril 4, 2018\tartritis, Diabetes Tipos de Artritis No Comments »\nLa polimialgia reumática o PMR, es una enfermedad que causa dolor y rigidez en el cuello, hombros y las caderas. El nombre literalmente significa dolor en muchos músculos. El dolor y la rigidez son causados por la inflamación de las articulaciones y los tejidos que las rodean. Los hombros yLea más\nadmin abril 1, 2018\tDolor de cadera, Dolor en el cuello, Polimialgia reumática, reumatología, Rigidez en el cuello Reumatología, Tipos de Artritis No Comments »\n¿Qué es? Una espalda sana y joven tiene 24 vértebras, que se encuentran unidas por “esponjas” de tejido amortiguador entre cada una que le da flexibilidad a la espalda, que se conocen como discos intervertebrales. Estos discos absorben el impacto entre los huesos de la espina dorsal y sirven paraLea más\nadmin marzo 31, 2018\tDiscopatía degenerativa, Osteoartritis Artritis, Osteoartritis, Osteoartritis No Comments »\nEritema infeccioso, qué es y cómo tratarlo\n¿Qué es? El eritema infeccioso, infección con el parvovirus humano designado B19, es una enfermedad viral leve que afecta más comúnmente a los niños. Se le denomina la 5ª enfermedad en inglés, porque es la quinta de cinco enfermedades virales con erupciones cutáneas de la infancia (siendo las otras sarampión,Lea más\nadmin marzo 30, 2018\tBebés, Eritema infeccioso, niños, Virales Tipos de Artritis No Comments »


Generación Boomer: ¿cada cuánto tienen sexo los mayores de 60 años? - Vozpópuli\nUn nuevo estudio ha sacado a relucir qué clase de relaciones íntimas tienen las personas de esta generación\nPublicado 22/04/2021 19:03 Actualizado 22/04/2021 19:03\nEntre los jóvenes (millennials, generación Z), el sexo cada vez va siendo menos tabú. Se habla sobre relaciones íntimas, se comparten experiencias, nacen nuevas formas de amar (poliamor, etc.)... pero entre los más maduros el tema sigue estando medio escondido.\nDe hecho, si buscamos “pareja apasionada” en Google, comprobaremos que solo aparecen imágenes de jóvenes, dejando de lado a los 'baby boomers' (aquellos nacidos entre 1946 y 1964). ¿Por qué ocurre esto? ¿Por qué la sexualidad y la pasión en los mayores de 60 sigue siendo tabú? ¿Acaso es que ya no ligan ni hacen el amor las personas de esta generación?\nUn nuevo estudio ha puesto de manifiesto que la vida sexual de la Generación del Baby Boom es mucho más satisfactoria de lo que la mayoría creemos.\nExiste pasión pasados los 60 años\nEl estudio ‘Seniors, Pasión y Sexo’, realizado por Pikolin entre 500 personas mayores de 60 años, ha puesto de manifiesto el tabú que existe en cuanto al sexo entre 'séniors'. De hecho, 8 de cada 10 encuestados piensa que “a la gente joven le da vergüenza que nuestra generación hable de sexo” y el 89% afirma que las generaciones más jóvenes subestiman sus vidas sexuales.\n“Nuestra cultura está impregnada de tabús, prejuicios y falsos mitos respecto a la sexualidad y la pasión en los mayores. La sociedad relaciona el concepto de sexualidad con fertilidad y juventud, con procreación” afirma la doctora Olga Córdoba, psicoterapeuta especializada en terapias de pareja. “Parece que a partir de esta edad, las personas se convierten en invisibles para la sociedad, cuando en cambio está demostradísimo que es en esta etapa cuando las personas nos sentimos más plenas, realizadas profesional y personalmente, y más descargadas de obligaciones familiares”, añade.\n¿Se tiene buen sexo pasados los 60 años?\nLa Generación Boomer cree, según este estudio, que la sociedad asume que “a medida que se envejece se pierde el deseo sexual” o que “con la edad, la calidad del coito es peor”. Sin embargo, nada más lejos de la realidad: los datos demuestran que para 2 de cada 3 personas mayores de 60 años, el sexo y la pasión son igual o más importantes que hace unos años y el 68% de los encuestados confiesa que disfrutan del sexo igual o más que antes.\nOtro dato que se extrae del estudio es que el 91% de los españoles de estas edades defiende que, con la edad, en el tema se prefiere la calidad a la cantidad. “Cuando te enamoras a estas edades el deseo sexual se dispara exactamente igual que cuando eres joven. Es cierto que la sexualidad se adapta y transforma en algo más tranquilo, más sereno, más sensual, y se disfruta más esa intimidad, poniendo los cinco sentidos al servicio de ese momento. El sexo es más tranquilo, pero no menos intenso”, confirma la doctora Olga Córdoba.\nEl 82% se considera satisfecho con el sexo (más de la mitad –58%– se considera muy satisfecho) y hasta un 65% cree que, aunque les gustaría poder hablar más abiertamente de sexo, está mal visto socialmente.\nLa mitad de los españoles de más de 60 años practica sexo todos los meses, y un 21%, además, de forma semanal.\n¿Cada cuánto lo hacen los baby boomers?\nLELO hizo otra encuesta a más de 400 personas mayores de 60 años y concluyó que la mitad de los españoles de más de esta edad practica sexo todos los meses, y un 21%, además, de forma semanal.\nLos datos de esta encuesta reafirman lo revelado por la anterior: que se tiene menos sexo pero que es más satisfactorio. Al respecto, el 77% reconoció practicar menos sexo que antes, el 47% lo vive con más tranquilidad que en su juventud y el 12% lo hace con más pasión. Las ganas siguen estando: el 44% afirma que su apetito sexual no ha disminuid.\nComo vemos, la edad no determina la calidad sexual que uno tiene, ¿estás de acuerdo?\nAnterior: Marlaska, Iglesias y la directora de la Guardia Civil reciben una carta amenazante con balas en su interior\nSiguiente: La bala en la recámara de Florentino: “Comerá terreno a la UEFA”


Notas de la versión de VMware Horizon Client 4.6 para Mac\nHorizon Client para Mac 4.6 | 21 de septiembre de 2017\nHorizon Client para Mac facilita el acceso a aplicaciones publicadas y escritorios remotos desde su dispositivo Mac con la mejor experiencia de usuario posible en la red de área local (LAN) o red de área extensa (WAN).\nSoporte para Mac OS X Yosemite (10.10), Mac OS X El Capitan (10.11), macOS Sierra (10.12) y macOS High Sierra (10.13): use un equipo Mac basado en Intel de 64 bits para trabajar en la aplicación publicada o en el escritorio remoto.\nRendimiento incomparable: las posibilidades de adaptación de los protocolos de visualización PCoIP y VMware Blast se han optimizado para proporcionar la mejor experiencia de usuario, incluso con conexiones con escaso ancho de banda y una alta latencia. Su aplicación publicada o su escritorio remoto serán rápidos y ofrecerán una gran capacidad de respuesta, sin que importe dónde se encuentre.\nConectividad sencilla: Horizon Client para Mac está perfectamente integrado en VMware Horizon 6 y VMware Horizon 7 para ofrecer una configuración y una conectividad sencillas. Restablezca rápidamente la conexión a su aplicación publicada o a su escritorio remoto mediante la selección de accesos directos en Horizon Client.\nEl preinicio de aplicaciones funciona sin habilitarlo en Horizon Client\nPuede utilizar la función de preinicio de aplicaciones sin tener que configurar el comportamiento de reconexión de Horizon Client como "Volver a conectarse automáticamente a las aplicaciones abiertas".\nSoporte para macOS High Sierra (10.13)\nPuede instalar Horizon Client en un sistema con macOS High Sierra (10.13).\nSoporte para el teclado noruego\nPuede usar un teclado noruego con Horizon Client.\nHorizon Client requiere que un sistema operativo Mac OS X Yosemite (10.10), Mac OS X El Capitan (10.11), macOS Sierra (10.12) o macOS High Sierra (10.13) se ejecute en un equipo Mac basado en Intel de 64 bits.\nPuede utilizar Horizon Client con la última versión de mantenimiento de Horizon 6 versión 6.x y posteriores.\nPara instalar Horizon Client para Mac, descargue el archivo de imagen de disco de la página de descargas de VMware Horizon Client. Para conocer los requisitos del sistema y las instrucciones de instalación, consulte el documento Guía de instalación y configuración de VMware Horizon Client para Mac.\nSolución: Deshabilite TLS 1.2 en Horizon Client. Para obtener información, consulte "Configurar las opciones de TLS/SSL avanzadas" en la Guía de instalación y configuración de VMware Horizon Client para Mac.\nCuando inicia el servicio USB en un sistema con macOS High Sierra (10.13), aparece el cuadro de diálogo de extensión del sistema bloqueada.\nSolución: Haga clic en Aceptar en el cuadro de diálogo, acceda a Preferencias del Sistema > Seguridad y privacidad y permita que la extensión se cargue.\nSi se conecta a una aplicación remota que tiene habilitada la función de preinicio en un servidor de Horizon 7 versión 7.2 y el comportamiento de reconexión de Horizon Client está configurado como "Solicitar volver a conectarse a las aplicaciones abiertas" o "No solicitar volver a conectarse y no conectarse automáticamente", las sesiones de aplicación reanudadas se desconectarán después de que expire el tiempo de espera (10 minutos de forma predeterminada).\nSolución: Configure el comportamiento de reconexión de Horizon Client como "Volver a conectarse automáticamente a las aplicaciones abiertas".\nCuando inicia el modo de pantalla completa en un escritorio remoto con tres pantallas en un sistema anterior a macOS 10.13, o con cuatro pantallas en un sistema macOS 10.13, la barra de herramientas no aparece después de que mueva el mouse hasta la parte superior de la ventana en algunas pantallas.