Los Negocios Inclusivos y el Desarr... by Perú 2021 1268 views\nRecojo Red Colombiana de Jovenes by Bibliotic 1098 views\nPresentación emprendimiento social. by ITXAROPENGUNE itx... 713 views\nPresentación de emprendedores sociales by Carmen Nieves Gon... 522 views\nIntroducción al Emprendimiento Social by Josep Maria Miró ... 5007 views\nActitud motivacion - liderazgo by Dario Augusto Ram... 2832 views\nSomos una red de emprendiemientos sociales juveniles y un punto de encuentro para todos aquellos jóvenes que decidieron convertirse en protagonistas del cambio. Esta es nuestra propuesta...\nCarlos C. at .\n1. El Emprendimiento Social Juvenil en Colombia Por: Red Colombiana de Jóvenes RECOJO Bogotá Junio de 2009\n2. ¿Qué vamos a ver? • ¿Qué es Emprendimiento Social? • Los Jóvenes en Colombia • El Emprendimiento Social Juvenil • El Poder de las Redes • La Red Colombiana de Jóvenes RECOJO • ¿Cuál es nuestra propuesta?\n3. ¿Qué vamos a ver? • ¿Qué es Emprendimiento Social? • Los Jóvenes en Colombia • El Emprendimiento Social Juvenil • El Poder de las Redes • La Red Colombiana de Jóvenes RECOJO • ¿Cuál es nuestra propuesta?\n4. ¿Qué es Emprendimiento Social? • Los emprendedores sociales poseen dos atributos sobresalientes: una idea innovadora que produzca un cambio social significativo y una visión emprendedora a la hora de realizar sus proyectos. IDEA SOCIAL + VISIÓN\n5. ¿Qué es Emprendimiento Social? • Son individuos que poseen la visión, la creatividad y la determinación tradicionalmente asociada a los emprendedores de negocios pero su motivación es la de generar un cambio social profundo y duradero y no solo el beneficio económico. motivación = CAMBIO SOCIAL DURADERO\n6. ¿Qué es Emprendimiento Social? • Mientras un emprendedor de negocios puede crear una nueva industria, un emprendedor social genera nuevas soluciones a problemas sociales y luego las implementa en gran escala nuevas soluciones a problemas sociales implementadas en GRANDE www.recojo.net\n7. Mira algunos ejemplos de Emprendedores Sociales •  VIDEO DE AHOKA AQUI: Ashoka es una organización mundial que identifica e invierte en ideas innovadoras en manos de emprendedores sociales para impulsar cambios estructurales y duraderos. •  VIDEO SKOLL FOUNDATION AQUI: La fundación Skoll busca generar cambios a gran escala invirtiendo en conectar y reconocer a emprendedores sociales y otros innovadores dedicados a resolver los problemas del mundo. Los emprendedores sociales han probado ser líderes cuyas soluciones a problemas sociales están ayudando a mejorar la calidad de vida de los más necesitados. !No te pierdas estos vídeos! www.recojo.net\n8. Gráfica del Emprendimiento Social ONG Autosostenible Emprendimiento Social Empresa Proyecto Basado en con RSE Donaciones www.recojo.net\n9. !“Los emprendedores sociales no están contentos solo con dar un pescado o enseñar como pescar. Ellos no descansaran hasta revolucionar la industria pesquera.”" Bill Drayton\n10. ¿Qué vamos a ver? • ¿Qué es Emprendimiento Social? • Los Jóvenes en Colombia • El Emprendimiento Social Juvenil • El Poder de las Redes • La Red Colombiana de Jóvenes RECOJO • ¿Cuál es nuestra propuesta?\n11. Los Jóvenes en Colombia La pirámide demográfica Colombiana muestra lo privilegiados que somos. Tenemos una población joven!\n12. Es un privilegio que no tienen todos los países\n13. Los Jóvenes en Colombia •  En Colombia, y para objeto de políticas públicas, los jóvenes son todas aquellas personas que están entre los 15 y 24 años. Según el último censo hay 7.575.598 jóvenes\n14. Los Jóvenes en Colombia Pero los jóvenes estamos enfrentados diariamente a difíciles amenazas. Algunas de ellas son:\n15. Amenazas de la Juventud  En Colombia 1 de cada 4 adolescentes corre un alto riesgo o ya está en problemas relacionados con el consumo del alcohol. Tomado\n16. Amenazas de la juventud Un 34% Un 18% consume consume o ha consumido cigarrillos drogas www.recojo.net\n17. Amenazas de la Juventud •  “Uno de cada cuatro muchachos menores de edad ha pensado en la posibilidad de suicidarse en los últimos tres meses, y el 16 por ciento lo ha intentado.” El estudio, titulado 'Creencias y comportamientos de la juventud en Colombia. lo efectuaron de manera conjunta la Fundación One Hope (Una Esperanza), la Fundación Maclellan y el ministerio de Educación. El estudio se realizó en marzo de 2008. con edades entre los 13 y los 18 años\n18. Los Jóvenes en Colombia Pero también tenemos grandes oportunidades\n19. Oportunidades de la juventud !Un aumento en la conectividad como nunca antes visto! www.recojo.net\n20. Oportunidades de la juventud ¿Para qué leer periódico? Hay más información y viaja más rápido que en cualquier otro momento de la historia. “Viene una vez al día, no tiene links interesantes, no tiene multimedia. Además, ¿quien necesita ensuciarse los dedos? Yo tengo mi periódico digital, personalizado, actualizado a cada instante y con una docena de fuentes de información.” " John Geraci. Project Manager. The net generation research www.recojo.net\n21. Oportunidades de la juventud Se están generando cambios importantes en los modelos tradicionales\n22. •  “Por primera vez en la historia podemos hablar de una generación global.” " Rahaf Harfoush 24\n23. Oportunidades de la juventud Un mayor trabajo colaborativo y aumento de las redes www.recojo.net\n24. Oportunidades de la juventud y una mayor conciencia social! www.recojo.net\n25. ¿Cómo aprovechar esas oportunidades y enfrentar las amenazas?\n26. ¿Qué vamos a ver? • ¿Qué es Emprendimiento Social? • Los Jóvenes en Colombia • El Emprendimiento Social Juvenil • El Poder de las Redes • La Red Colombiana de Jóvenes RECOJO • ¿Cuál es nuestra propuesta?\n27. ¿Qué es el ESJ? Los jóvenes también podemos generar grandes cambios sociales, sostenibles en el tiempo. •  Diagnóstico del Emprendimiento Social Juvenil en España, Proyecto Juvenil de la Fundación Bertelsmann www.recojo.net\n28. ¿Cuál es su impacto? •  Mira lo que los jóvenes emprendedores sociales pueden hacer: VIDEO 1 VIDEO 2 www.recojo.net\n29. ¿Cómo se enfrentan esas amenazas con el ESJ? •  Porque si se generan jóvenes con liderazgo social. www.recojo.net\n30. ¿Cómo se enfrentan esas amenazas con el ESJ? • Genere jóvenes con liderazgo social. Estos jóvenes generan proyectos sociales que vinculan más jóvenes. www.recojo.net\n31. ¿Cómo se enfrentan esas amenazas con el ESJ? • Genere jóvenes con liderazgo social. • Estos jóvenes generan proyectos sociales que vinculan más jóvenes. • Estos proyectos ocupan el tiempo de los jóvenes y los alejan del ocio y los vicios. V.S www.recojo.net\n32. ¿Cómo se enfrentan esas amenazas con el ESJ? • Genere jóvenes con liderazgo social. • Estos jóvenes generan proyectos sociales que vinculan más jóvenes. • Estos proyectos ocupan el tiempo de los jóvenes y los alejan del ocio y los vicios. • Estos proyectos le permite al joven fortalezcan sus relaciones interpersonales con personas de su edad y crear sistemas de apoyo. www.recojo.net\n33. ¿Cómo se enfrentan esas amenazas con el ESJ? • Genere jóvenes con liderazgo social. • Estos jóvenes generan proyectos sociales que vinculan más jóvenes. • Estos proyectos ocupan el tiempo de los jóvenes y los alejan del ocio y los vicios. • Estos proyectos le permite al joven fortalezcan sus relaciones interpersonales con personas de su edad y crear sistemas de apoyo. • En todos estos jóvenes se crea un sentimiento de bienestar por ayudar a otros el cual combate la depresión y el suicidio. V.S www.recojo.net\n34. ¿Cómo se enfrentan esas amenazas con el ESJ? • Genere jóvenes con liderazgo social. • Estos jóvenes generan proyectos sociales que vinculan más jóvenes. • Estos proyectos ocupan el tiempo de los jóvenes y los alejan del ocio y los vicios. • Estos proyectos le permite al joven fortalezcan sus relaciones interpersonales con personas de su edad y crear sistemas de apoyo. • En todos estos jóvenes se crea un sentimiento de bienestar por ayudar a otros el cual combate la depresión y el suicidio. • Una masa de jóvenes socialmente responsables obliga a las empresas a ser socialmente responsables para atender las necesidades del mercado www.recojo.net\n35. ¿Cómo se enfrentan esas amenazas con el ESJ? •  Genere jóvenes con liderazgo social. •  Estos jóvenes generan proyectos sociales que vinculan más jóvenes. •  Estos proyectos ocupan el tiempo de los jóvenes y los alejan del ocio y los vicios. •  Estos proyectos le permite al joven fortalezcan sus relaciones interpersonales con personas de su edad y crear sistemas de apoyo. •  En todos estos jóvenes se crea un sentimiento de bienestar por ayudar a otros el cual combate la depresión y el suicidio. •  Una masa de jóvenes socialmente responsables obliga a las empresas a ser socialmente responsables para atender las necesidades del mercado •  Una masa de jóvenes socialmente responsables obliga a los estamentos gubernamentales a crear políticas de calidad que respondan a las necesidades de la población más necesitada y de los mismos jóvenes www.recojo.net\n36. ¿Hay en Colombia Emprendedores Sociales Juveniles? Claro que si! mira estos ejemplos: Juan Pablo Pineda Logros: • Ha sido acreedor de dos premios nacionales y becario en repetidas ocasiones tanto de organismos nacionales como internacionales. • Le ha llegado a 25 comunidades en el país, tanto en la Región Caribe como en la Región Andina de las cuales dos de ellas son indígenas. • Ha beneficiado a 8.500 personas directamente y más de 13.000 indirectamente. www.recojo.net\n37. ¿Hay en Colombia Emprendedores Sociales Juveniles? Alex Linares Logros: • 6 años continuos de trabajo con voluntarios jóvenes creando uno de los grupos estudiantiles más grandes e importantes de la Universidad Javeriana. • Trabajo en Ciudad Bolívar, Fontibon, Mártires, Kennedy y Rafael Uribe Uribe beneficiando a más de 300 niños. • Apoyo a 6 proyectos productivos de comunidades vulnerables fortalecidos con metodología propias. • Reconocimiento entregado por la Universidad Javeriana por su labor social y el liderazgo www.recojo.net\n38. ¿Hay en Colombia Emprendedores Sociales Juveniles? Camilo Jimenez Logros: • A los 16 años fundó su primera empresa, OrangeTrades, importadora de electrónicos que consiguió durante sus primeros tres meses 942 cotizaciones y 219 pedidos. • Fundador del proyecto Expresiones Humanas para rechazar la indiferencia social. Más de mil expresiones encendidas, con la presencia de 1.830 asistentes. Pero...¿Cómo somos • Fundador de Kingo Copy, la primera empresa creada los jóvenes por jóvenes y para jóvenes que logró llevar fotocopias emprendedores gratuitas a 12 universidades de Bogotá con una sociales en conciencia ambiental. Colombia? Es un joven emprendedor social con un gran proyecto inclusivo en ejecución. www.recojo.net\n39. ¿Cómo son los Emprendedores Sociales Juveniles? 1. No saben que son potenciales emprendedores sociales y no encuentran como participar para generar un cambio. www.recojo.net\n40. ¿Cómo son los Emprendedores Sociales Juveniles? 1. No saben que son potenciales emprendedores sociales y no encuentran como participar para generar un cambio. 2. Saben que tienen el potencial de generar un cambio pero no han empezado www.recojo.net\n41. ¿Cómo son los Emprendedores Sociales Juveniles? 1. No saben que son potenciales emprendedores sociales y no encuentran como participar para generar un cambio. 2. Saben que tienen el potencial de generar un cambio pero no han empezado 3. Están generando un cambio pero es informal y desorganizado www.recojo.net\n42. ¿Cómo son los Emprendedores Sociales Juveniles? 1. No saben que son potenciales emprendedores sociales y no encuentran como participar para generar un cambio. 2. Saben que tienen el potencial de generar un cambio pero no han empezado 3. Están generando un cambio pero es informal y desorganizado 4. Están generando un cambio organizado pero no es sostenible www.recojo.net\n43. ¿Cómo son los Emprendedores Sociales Juveniles? 1. No saben que son potenciales emprendedores sociales y no encuentran como participar para generar un cambio. 2. Saben que tienen el potencial de generar un cambio pero no han empezado 3. Están generando un cambio pero es informal y desorganizado 4. Están generando un cambio organizado pero no es sostenible 5. Están generando un cambio organizado y sostenible www.recojo.net\n44. ¿Cómo son los Emprendedores Sociales Juveniles? 1. No saben que son potenciales emprendedores sociales y no encuentran como participar para generar un cambio. 2. Saben que tienen el potencial de generar un cambio pero no han empezado Necesitamos que todo aquel 3. Están generando un cambio pero es informalemprendedor que quiera ser y desorganizado social pueda generar cambios organizados y sostenibles. 4. Están generando un cambio organizado¿Cómono es sostenible Pero... pero lograrlo? 5. Están generando un cambio organizado y sostenible www.recojo.net\n45. ¿Qué vamos a ver? • ¿Qué es Emprendimiento Social? • Los Jóvenes en Colombia • El Emprendimiento Social Juvenil • El Poder de las Redes • La Red Colombiana de Jóvenes RECOJO • ¿Cuál es nuestra propuesta?\n46. El Poder de las Redes Trabajar en Red tiene Ventajas • Disminución del riesgo y aumento de oportunidades • Se hace posible articular fuerzas • Se genera una comunidad de aprendizaje y conocimiento • Se aumenta la disponibilidad, racionalidad y productividad en el uso de recursos. www.recojo.net\n47. El Poder de las Redes !MUCHAS Ventajas! • La capacidad para captar recursos aumenta considerablemente. • La posibilidad de conectar los sectores público, privado y de organizaciones civiles se hace más factible. •  La incidencia en la propuesta y construcción de políticas públicas es mucho más exitosa que cuando se emprenden esfuerzos disgregados de cada organización frente a un tema específico. www.recojo.net\n48. Ejemplos de Redes Existen muchos ejemplos de redes exitosas\n49. El Poder de las Redes Algunas seguramente ya las conoces • Facebook y Myspace: Redes Sociales con cobertura mundial y más de 200 millones de usuarios que construyen relaciones interpersonales por medio de la Web • http://www.change.org - una red social que registra cientos de iniciativas sociales, e incluye información de más de un millón de entidades sin ánimo de lucro de todo el mundo • TakingITGlobal (TIG): es una organización internacional - liderada por jóvenes y posibilitada por la tecnología. TIG conecta a las y los jóvenes para que encuentren inspiración, accedan a información, se involucren, y lleven a cabo acciones para mejorar sus comunidades, tanto a nivel local como global. www.recojo.net\n50. Algunas Redes en Colombia Otras puede que todavía no. • Red Papaz: Red de Padres y Madres • RED REIRI: Instituciones de Rehabilitación Integral • Red PAI: Red de Protección a la infancia. www.recojo.net\n51. Pero todas son importantes y hay que apoyaras!\n52. ¿Qué vamos a ver? • ¿Qué es Emprendimiento Social? • Los Jóvenes en Colombia • El Emprendimiento Social Juvenil • El Poder de las Redes • La Red Colombiana de Jóvenes RECOJO • ¿Cuál es nuestra propuesta?\n53. La Red Colombiana de Jóvenes RECOJO Nosotros somos una Red de Emprendimientos Sociales Juveniles y un punto de encuentro para todos aquellos jóvenes que decidieron convertirse en protagonistas del cambio. Trabajamos como una corporación sin animo de lucro identificada con el NIT 900180887-1 www.recojo.net\n54. ¿Cómo es nuestra Red? Tenemos 27 iniciativas asociadas que están categorizadas así: Somos más de 300 jóvenes agrupados y le enviamos información periódica a más de 1800 personas www.recojo.net\n55. ¿Cómo es nuestra Red? En esta red cada uno construye desde sus pasiones •  La población objetivo del 50% de las iniciativas es CIUDAD BOLIVAR – Bogotá. •  El 70% de las iniciativas realiza 1 visita/actividad por semana (Sábado) lo que demuestra un gran compromiso www.recojo.net\n56. ¿Cómo es nuestra Red? !Una red persistente! El 33% de nuestra red son proyectos que llevan más de 4 años trabajando\n57. ¿Cómo es nuestra Red? Trabajamos principalmente en Bogotá pero soñamos con aumentar nuestra presencia en otras ciudades en los próximos años.\n58. ¿Cómo es nuestra Red? Cada vez son más los grupos juveniles que se unen a nuestra red. www.recojo.net\n59. ¿Qué necesitan estos jóvenes emprendedores sociales? Sin embargo es fundamental proporcionarles las herramientas para convertirse en emprendedores sociales exitosos y responder a sus necesidades www.recojo.net\n60. ¿Qué necesita nuestra Red? Según las encuestas realizadas todos los grupos de la red creen que una adecuada capacitación es fundamental para lo que hacen.\n61. ¿Qué necesita nuestra Red? Sin embargo, solo un 40% tiene la posibilidad de capacitarse www.recojo.net\n62. ¿Qué necesita nuestra Red? Todos estarían dispuestos a trabajar colaborativamente para satisfacer sus necesidades www.recojo.net\n63. ¿Qué necesita nuestra Red? Las cuales, en la mayoría de los casos, son las mismas www.recojo.net\n64. ¿Qué necesita nuestra Red? y quieren un acompañamiento especifico para fortalecer sus proyectos www.recojo.net\n65. Además los jóvenes emprendedores sociales de nuestra red no son los únicos. !Esta red tiene un Gran Potencial!\n66. El Gran Potencial de esta red INICIATIVAS POTENCIALES CONTACTADAS Se han contactado 86 iniciativas que están interesadas en la Red Iniciativas contactadas por diferentes medios 86 Iniciativas de Bogotá 58 Iniciativas fuera de Bogotá 28\n67. El Gran Potencial de esta red Medio de contacto Correo electrónico Cantidad 167 personas nos han contactado en el último año 44 y están interesadas en Registrados pagina Web vincularse 123 TOTAL 167 Personas por ciudades Cantidad Muchas de ellas están fuera Personas en Bogotá de Bogotá e incluso, fuera 93 de Colombia Otras ciudades de Colombia 62 Personas fuera de Colombia 12 www.recojo.net\n68. El Gran Potencial de esta red Personas de 10 países nos han buscado y están Otros países interesados en replicar nuestro modelo. Por eso esperamos algún día crear RELAJO la Red 1.  Nicaragua 6.  México Latinoamericana de Jóvenes. 2.  Venezuela 7.  Puerto Rico 3.  Perú 8.  Brasil 4.  Panamá 9.  Francia 5.  Guatemala 10.  Inglaterra Revisa: www.relajo.net\n69. Nosotros contamos con una organización capaz de aprovechar este potencial.\n70. ¿Por qué RECOJO? •  Nuestra organización cuenta con un equipo de 25 voluntarios jóvenes, muchos de ellos profesionales, que se comunican por medio de una plataforma virtual •  Durante el 2008 realizamos 43 acciones por las iniciativas asociadas a la Red. •  Tenemos un sistema de practicas universitarias en el que participan estudiantes Nacionales y Internacionales •  Desde su creación 1117 jóvenes han asistido a nuestras actividades •  Diseñamos una forma atractiva de invitar la juventud a realizar proyectos de impacto social\n71. ¿Por qué RECOJO? •  Creamos experiencias sociales únicas por ser divertidas, formativas y de alta calidad. Una de ellas es nuestro campamento de verano BAKONGO (www.bakongo.org) para jóvenes emprendedores sociales. •  Importantes medios masivos Colombianos como Caracol Radio y la Revista Alo han resaltado nuestra labor. •  La organización internacional IAVE le otorgó a RECOJO el reconocimiento “VIDA VOLUNTARIA PLENA” categoría juvenil 2007. www.recojo.net\n72. ¿Por qué RECOJO? •  RECOJO fue presentado en la XX Conferencia Mundial de Voluntariado en la ciudad de Panamá como una experiencia exitosa de voluntariado juvenil •  Hemos sido caso de estudio de la OIJ (Organización Iberoamericana de Juventudes) y de estudiantes de la universidad de Harvard. •  Promovemos el emprendimiento social juvenil. Nuestro mensaje lo hemos llevado a más de 7200 personas en 11 ciudades y 4 países Creamos una filosofía en común que se resume en esta historia AQUI www.recojo.net\n73. ¿Qué vamos a ver? • ¿Qué es Emprendimiento Social? • Los Jóvenes en Colombia • El Emprendimiento Social Juvenil • El Poder de las Redes • La Red Colombiana de Jóvenes RECOJO • ¿Cuál es nuestra propuesta?\n74. Nuestra Propuesta  Queremos aprovechar este potencial, suplir las necesidades de nuestra red y proporcionarles las herramientas a nuestros jóvenes emprendedores para que sean exitosos. Nuestra propuesta tiene 3 fases...\n75. 1 FASE: Proporcionarle a la red herramientas que permitan una mayor comunicación entre las iniciativas y un fortalecimiento tanto de la institución como de los proyectos. www.recojo.net\n76. 1 FASE: Proporcionarle a la red herramientas que permitan una mayor comunicación entre las iniciativas y un fortalecimiento tanto de la institución como de los proyectos. Esta fase incluye: •  Diseñar e implementar un programa de capacitación. •  Implementar herramientas tecnológicas WEB 2.0 (Web 2.0) para dinamizar la red y mejorar la comunicación. www.recojo.net\n77. 1 FASE: Proporcionarle a la red herramientas que permitan una mayor comunicación entre las iniciativas y un fortalecimiento tanto de la institución como de los proyectos. Esta fase incluye: •  Generar espacios de encuentro para las iniciativas asociadas a la red. •  Fortalecimiento institucional para que la organización sea capaz de asumir las siguientes fases. www.recojo.net\n78. 2 FASE: Ampliar la red por medio de nuestro modelos de Sensibilización + acción y nuestras experiencias de voluntariado únicas, divertidas y de gran calidad www.recojo.net\n79. 2 FASE: Ampliar la red por medio de nuestro modelos de Sensibilización + acción y nuestras experiencias de voluntariado únicas, divertidas y de gran calidad. Esta fase incluye: • Promoción de la red y del emprendimiento social juvenil en colegios y universidades • Fortalecer los servicios que presta RECOJO a los jóvenes tales como café conciencia, CieloaTierra y BAKONGO • Promover dichos servicios para que más jóvenes asistan a experiencias exitosas de voluntariado y se vinculen a la red. De esta forma crece RECOJO. • Con la venta de estos servicios el modelo se vuelve AUTOSOSTENIBLE en el mediano plazo\n80. Para jóvenes universitarios tenemos el campamento de www.bakongo.org verano BAKONGO en el que comparten con niños de bajos recursos.\n81. www.quenotequedegrande.com Para estudiantes de colegio tenemos el www.cieloatierra.org programa CIELOaTIERRA el cual fomenta, coordina y administra el servicio social.\n82. 3 FASE: Posicionar la juventud como un actor político capaz de impactar la sociedad Organismos Internacionales Gobierno Tercer Sector Empresa www.recojo.net Academia\n83. 3 FASE: Posicionar la juventud como un actor político capaz de impactar la sociedad Esta fase incluye: •  Hacer un estudio para crear las bases de una red democrática y participativa. •  Implementar políticas para que los asociados a la red participen en la toma de decisiones. •  Fomentar la participación política en los jóvenes asociados a la red para que democráticamente escojan representantes. •  Fomentar que la red impacte políticas publicas que beneficien tanto a la juventud Colombiana como a las poblaciones más necesitadas.\n84. !Para lograrlo necesitamos tu ayuda! Apoya una Colombia en Manos de los Jóvenes www.recojo.net\n85. Apoya una Colombia en manos de los jóvenes ¿Por qué ayudar a RECOJO? •  Porque los jóvenes de RECOJO podemos generar soluciones a problemas sociales e implementarlas en grande. •  Porque más de 7 millones de jóvenes colombianos pueden convertirse en motor del cambio y con tu ayuda despertaremos a esta juventud adormecida. •  Porque estamos generando una opción diferente de afrontar las amenazas de la juventud. •  Porque muchos jóvenes emprendedores colombianos están esperando tu ayuda para tener las herramientas para cambiar el mundo. www.recojo.net\n86. Apoya una Colombia en manos de los jóvenes ¿Por qué ayudar a RECOJO? •  Porque estamos generando una juventud socialmente responsable. •  Porque las redes tienen muchas ventajas y la nuestra un gran potencial. •  Porque fomentaremos una cultura democrática en la juventud www.recojo.net\n87. !y porque serás feliz compartiendo este sueño con nosotros! •  Si quieres seguir contagiándote de la alegría que produce ver la juventud comprometida con los demás y conocer más de nuestro proyecto (Los tiempos de las fases, el equipo de trabajo, el modelo que hemos desarrollado para empoderar la juventud y el valor de la inversión) no dudes en contactarnos. www.recojo.net www.recojo.net\n88. !Por una Colombia en Manos de los Jóvenes! Más información: Daniel Buriticá C Director General Red Colombiana de Jóvenes RECOJO Cel: (0057) 317 4040992 danielburitica@recojo.net\nRecojo Red Colombiana de Jovenes\nCarmen Nieves González Lorenzo\nActitud motivacion - liderazgo\nDario Augusto Ramos Vittori


Bioshock 2, extraña sensaciòn. - Pag 2 - Foro Vandal\n#16 Enviado: 17:52 24/04/2011\nJoder, que Bioshock te decepcionase, vale, pero decir que no existe inspiración alguna en el mismo, es criticar por criticar.\nDel esquema jugable no hablo, porque no he probado los SS, pero artística y emocionalmente, a la hora de crear un pequeño mundo único y dotarlo de vida e historia propia, estaban más inspiradísimos joder.\nAh, y si, el B2 es una puta expansión mal hecha. ¿Sabés por qué?, porque fue desarrollada por encargo sin el beneplácito de los creadores de la saga.\n#17 Enviado: 00:38 25/04/2011\nYo no se porque critica tanto la peña a Bioshock 2, y luego se pajean con Super Mario Galaxy 2 hasta la saciedad.\nA mi me parece "tan" expansion MG 2 respecto al primero, que Bioshock 2 respecto al primero.\n#18 Enviado: 00:57 25/04/2011\n@Natsuhi. 100% de acuerdo.\n#19 Enviado: 00:59 25/04/2011\nPor la sencilla razón de que SMG2 mejora en todo al original y BS2 empeora muchas más cosas que las que mejora. No es nada difícil de entender.\n#20 Enviado: 01:10 25/04/2011 Editado: 01:22 25/04/2011 (2 veces)\nBioshock 2 no empeora nada respecto al primero, sino mejora: jugablemente (la fusion plasmidos + armas es una bendicion), mas plasmidos, mas tonicos, mas enemigos, mas finales, modo multijugador,etc...\nLo unico que ocurre es que al primer Bioshock se le recuerda con mucho cariño, por ser tan especial e innovador. Y porque objetivamente, Bioshock tiene mejor argumento que el 2 (sin desmerecer la trama del segundo, que no esta para nada mal).\nEn este sentido siempre se dice que los escenarios son un reciclaje a lo que vimos en el primero.\nY acaso no es absolutamente lo mismo que en Super Mario Galaxy 2?\nSeamos sinceros. Super Mario Galaxy y SMG 2 no tienen argumento ni guion, mas alla del tipico rescata a la reina con el que llevan desde la epoca de nes.\nSi me dices que Super Mario Galaxy 2 mejora en todo al original, no te voy a decir que no es cierto. Pero es que justamente Bioshock 2 tambien mejora en todo respecto al original (te puede gustar mas la trama de uno o de otro).\nNo hay que ser muy genio para darte cuenta que Super Mario Galaxy 2 es una mejora/expansion del primer juego.\nMe hace muchisima gracia ver en este foro como algunos engrandecen tal juego, cuando es un copypaste del primero mejorado, y luego dicen que Bioshock 2 es una expansion del 1.\n#21 Enviado: 09:54 25/04/2011\nLa diferencia es que el diseño de niveles de SMG2 mejora tanto al original que cambia la jugabilidad. Se acabaron los espacios tan abiertos, volvemos a tener a Yoshi, se añaden las estrellas verdes, se cambia el planetario por un mapa más directo, etc etc etc...\nSMG es un juegazo de plataformas en 3D con partes de jugabilidad 2D. SMG2 es la culminación de adaptar el género de plataformas al 3D manteniendo la misma esencia, bebiendo de Crash Bandicoot lo justito para hacerlo y mejorándo todo lo visto en un juego de plataformas a un nivel que se va a tardar en alcanzar de nuevo.\nBioshock 2 es un juego más ágil jugablemente que el primero, con la innovación de plasmidos y armas simultaneamente, partes jugables en el océano y jugar con una little sister,pero por otro lado tenemos: peores texturas en muchas partes del juego, escenarios reciclados, plásmidos reciclados, somos un big daddy de papel que de tres golpes estamos K.O, número muy reducido de personajes secundarios en la trama, más corto, menos secretos...\nEs un buen juego, no lo dudo. Pero el original se ve como tiene muchísimo más mimo y buen hacer que su secuela. SMG2 puede ser para tí una expansión (no estoy para nada de acuerdo) pero se nota que pusieron mucho esfuerzo en mejorar el Galaxy. Y lo consiguieron con creces.\n#22 Enviado: 09:57 25/04/2011\nYo tengo el Bioshock 2 cogiendo polvo en la estantería... no me gustó nada (jugué 30 minutos). A ver si lo retomo. Y el online ni lo probé. Quien quiera sacarse trofeos online y echarse unas partidas que me agregue:\n#23 Enviado: 10:46 25/04/2011\nPues a mi el primero me encantó y su segunda parte en pocas palabras me pareció una puta mierda, una burda expansión que se limitó a explotar la saga con nula efectividad y/o ingenio. Eso sí espero BS INFINITE con infinitas ganas (Irrational es mucha Irrational)\n#24 Enviado: 11:57 25/04/2011\nTotalmente de acuerdo con Natsuhi, el SMG2, siendo buen juego, no es más que una expansión: más niveles, y listo.\nMe gustó, pero la sensación de deja vú que tuve fue enorme, y no me sorprendió en nada.\nYoshi sobra completamente, las estrellas verdes son una mierda y lo del mapa es un cambio que, como en el No more Heroes 2, puede gustar, o no.\nEn definitiva, creo que no tiene los suficientes cambios para considerarlo una secuela más que una buena expansión.\n#25 Enviado: 12:25 25/04/2011\nYoshi te sobrará a tí y las estrellas verdes te parecerán una mierda a tí.\nSi nos ponemos así, todas las secuelas son expansiones. Es que manda huevos xD\n#26 Enviado: 12:29 25/04/2011\nUncharted 2 y 3 expansiones del 1.\n#27 Enviado: 12:34 25/04/2011\nCoDs, expansiones del MW 1...\n#28 Enviado: 14:40 25/04/2011\nVuestros comentarios expansiones de vuestra estupidez.\n#29 Enviado: 14:52 25/04/2011\nGracias por tu aporte calamaro, ahora sigamos con este estúpido debate.\n#30 Enviado: 15:26 25/04/2011\nTu ego ya no tiene más expansiones, ha llegado al máximo.


Policía Nacional y Municipal colaborarán en la protección de víctimas de violencia - La Opinión de Zamora\nPolicía Nacional y Municipal colaborarán en la protección de víctimas de violencia\nEl subdelegado del Gobierno, Ángel Blanco, aboga por que los agentes socorran a las mujeres maltratadas "con trato exquisito y total empatía"\nb. blanco garcía 03.10.2018 | 00:12\nLa Subdelegación del Gobierno y el Ayuntamiento de Zamora ultiman los últimos flecos para firmar la aplicación de un protocolo de colaboración y coordinación entre la comisaría de la Policía Nacional y la Policía Local de Zamora para la protección y seguimiento de las víctimas de violencia de género. El subdelegado del Gobierno en Zamora, Ángel Blanco, anunció esta nueva medida en su intervención en el acto de entrega de medallas a policías nacionales en el Teatro Principal, con motivo del Día de los Ángeles Custodios, patronos del cuerpo.\nPara Blanco, es fundamental que los agentes "tengan un trato exquisito con las víctimas y total empatía, escuchando, atendiendo y protegiéndolas", detalló. En este sentido, declaró que en la actualidad existe una unidad de la Policía Nacional, de Familia y Mujer, que trabaja en ese sentido de una manera profesional.\nEl mencionado documento regula las formas y procedimientos de colaboración entre las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del término municipal de la capital "con el fin de garantizar la seguridad de las víctimas y el cumplimiento de las medidas judiciales, si las hubiera, con unos criterios básico de apoyo mutuo que permitan optimizar todos los recursos humanos y materiales de las partes, siempre con el objetivo de prestar una atención preferente a las víctimas", especificó Blanco.\nPor otra parte, el subdelegado también hizo mención en su discurso los "excelentes" datos de sobre criminalidad en el último año en Zamora. "Han bajado de forma notable los hurtos, las sustracciones de vehículos y los robos en general, aunque es verdad que han aumentado un poco los robos en viviendas, una tónica que se produce no solo en Zamora, por la actuación de bandas organizadas contra las que estamos actuando a todos los niveles", advirtió.\nA pesar de los buenos datos, el subdelegado subrayó que había que evitar el conformismo. "Tenemos la obligación de huir de la autocomplacencia, de no recrearnos demasiado en los resultados" y señaló que, un año más, la comisaría de Zamora, "sigue en el grupo de cabeza en efectividad y esclarecimiento de delitos, aportando su cuota a la consideración de la policía española como de las más eficaces del mundo. Y también la más solidaria, por la calidad y cantidad de servicios humanitarios que presta", felicitó.\nEn el acto celebrado en el Teatro Principal se condecoró a 18 personas -17 funcionarios de la comisaría zamorana y un civil- por su valía. Catorce de ellos ingresaron así en la Orden al Mérito Policial por servicios concretos, mientras que otros tres funcionarios lo hicieron en la Real Orden al Mérito Civil y el último en la Real Orden de Isabel La Católica.\n"El personal está cualificado para garantizar la seguridad". Zamora


Clasificación de la máquina de marcado láser UV? - Láser rápido\nUsted está aquí: Casa » Noticias » Clasificación de la máquina de marcado láser UV?\nClasificación de la máquina de marcado láser UV?\nVistas:1 Autor:Editor del sitio Hora de publicación: 2020-08-24 Origen:Sitio\nAhora hay cada vez más máquinas de marcado láser en el mercado, como:Máquina de marcado láser de CO2, máquina de marcado láser de semiconductores,máquina de marcado láser de fibra,Máquina de marcado láser UVmi,etc. Hoy presentaremos diferentes potencias de la máquina de marcado láser UV y entraremos en el conocimiento de la clasificación de la máquina.\nConocimientos generales sobre la máquina de marcado láser UV\nDiferente potencia de la máquina de marcado láser UV\n1. Conocimientos generales sobre la máquina de marcado láser UV\nLa máquina de marcado láser UV es una máquina de marcado de alta gama en el mercado y el precio es más caro que el de otras máquinas de marcado. La máquina de marcado láser UV tiene el punto de enfoque más pequeño y un área de procesamiento térmico pequeña, que se puede utilizar para el marcado ultrafino y el marcado de materiales especiales. Es la primera opción para los clientes que tienen altos requisitos sobre el efecto del logotipo. Amplio rango de aplicación, sin efecto térmico, sin problemas de abrasión del material; velocidad de marcado rápida, alta eficiencia; Rendimiento estable, tamaño pequeño, bajo consumo de energía. Marcado principalmente de algunas placas PCB flexibles, corte de placas FPC, obleas de silicio, vidrio de cristal líquido, marcado de superficies metálicas, botones de plástico, componentes electrónicos, obsequios, equipos de comunicación, materiales de construcción, cables de datos de Apple, otra luz de alta demanda Materiales particularmente sensibles, como botones de luz.\n2. Diferente potencia de la máquina de marcado láser UV\nGeneralmente hay 3W, 5W, 10W, 15W 25W en el mercado. Cuanto mayor sea la potencia, mayor será el precio. Los equipos UV de 3-5 W se utilizan principalmente para el marcado de precisión. Personalmente recomiendo usar dispositivos de 5W dentro del rango económicamente aceptable, que es más escalable que los dispositivos de 3W y tiene mayor espacio de almacenamiento. Los equipos de 10-15 W son costosos y se utilizan principalmente para cortes de precisión de alta gama y punzonado de precisión. Existen principalmente materiales duros como FPC, cerámica y vidrio.\n3. Clasificación de la máquina de marcado láser UV\nEl láser ultravioleta es un tipo de láser que genera un rayo ultravioleta; El láser ultravioleta se divide en un láser ultravioleta sólido de la estructura. Los láseres ultravioleta de estado sólido se clasifican en láseres ultravioleta bombeados por lámpara de xenón, láseres ultravioleta bombeados por lámpara de criptón y nuevos láseres de estado sólido totalmente bombeados por diodos láser de acuerdo con métodos de bombeo. La eficiencia de conversión fotoeléctrica de los láseres ultravioleta de estado sólido es generalmente baja, mientras que los láseres ultravioleta de estado sólido LD tienen las características de alta eficiencia, alta frecuencia de repetición, rendimiento confiable, tamaño pequeño, buena calidad de haz y potencia estable.\nEn el mercado de China, la tecnología láser UV es una tecnología láser muy exitosa. Hay muchas marcas de fuentes de láser UV. Para la máquina de marcado láser UV, la fuente de láser UV es una pieza clave, si utilizamos diferentes marcas de fuente de láser UV, la calidad y el precio de la máquina de marcado láser UV son diferentes. Speedy Laser Company utiliza la fuente láser America INNO UV e INGU 3W 5W 10W UV. Todas las máquinas de marcado láser UV le damos al cliente 2 años de garantía.


Inspira y Conecta: La iniciativa Carros Más Seguros busca que la seguridad de los carros no se siga normalizando como un lujo para pocos y si un riesgo para muchos.\nLa iniciativa Carros Más Seguros busca que la seguridad de los carros no se siga normalizando como un lujo para pocos y si un riesgo para muchos.\nLos siniestros viales son prevenibles y evitables. Según la tercera Conferencia Ministerial Global sobre Seguridad Vial -2020 “Para lograr niveles más altos y equitativos de seguridad vial en el mundo, recomendamos que los fabricantes de vehículos, gobiernos y compradores de flota garanticen que todos los vehículos producidos para cada mercado cuentan con niveles de desempeño de seguridad, que se proporcionen incentivos para el uso de vehículos con mejor desempeño de seguridad, y que se exijan los niveles más altos de seguridad del vehículo posibles en vehículos usados en flotas privadas y públicas”.\nExiste una tolerancia e indulgencia social, política y económica frente a este factor de riesgo; muchas de las vidas que se han perdido pudieron ser salvadas si existiese un compromiso de todas las partes involucradas.\nColombia, en lo corrido del 2021 deplora en promedio la vida de 22 personas diariamente en siniestros. En el periodo 2015 a 2020 esta catástrofe equivale a la caída de 265 aviones Airbus A320, es decir, la caída de 4 aviones llenos de personas al mes sin ningún sobreviviente. Y es que entre 2015 y 2020, los automóviles apagaron 7676 vidas de peatones, ciclistas y motociclistas, lo que corresponde al 93 % de sus víctimas. En el mismo periodo, 3.318 personas perdieron la vida dentro de un carro.\nUna medida claramente demostrada para luchar contra las muertes en las vías es mejorar los estándares de seguridad vehicular en el país. La seguridad de los carros es un componente fundamental para disminuir la exposición al riesgo derivado del volumen de tráfico motorizado.\nSi en Colombia tuviésemos vehículos con las condiciones de seguridad que exige las Naciones Unidas y que sí son de obligatorio cumplimiento en otros países se podrían salvar miles de vidas cada año.\nMuchos vehículos en otros países sí cuentan con equipamientos como bolsas de aire frontales, laterales, de cabeza y cuerpo, el diseño de protección a peatones, Control Electrónico de Estabilidad (ESC, por sus siglas en inglés), asistente de velocidad, anclajes ISOFIX, Frenado Autónomo de Emergencia (AEB, por sus siglas en inglés), detección de punto ciego (BSD, por sus siglas en inglés) y sistemas de apoyo de sendas (LSS, por sus siglas en ingles), que lamentablemente en Colombia aún siguen siendo vistos como lujo.\nPorque la gran mayoría de las cerca de 7.000 muertes y las más de 30.000 lesiones graves, causadas por siniestros viales cada año, pueden prevenirse y evitarse si todas las partes el sistema vial se fortalecen para mitigar el error humano y disminuir el riesgo. La seguridad de los carros es determinante para avanzar en el enfoque de sistema seguro formulado por la Organización Mundial de la Salud.\n“En los últimos 4 años, según el Instituto de Medicina Legal y Ciencias Forenses, 2.938 niños y niñas han perdido la vida en siniestros de tránsito.”, “En la pandemia, los niños, niñas y adolescentes sufrieron 4 veces más muertes por siniestros de tránsito que por Covid19. Afirma Mary Bottagisio, directora de la Liga contra la Violencia Vial.\nEn una nota conceptual para promover la cooperación entre UNICEF y OPS para la seguridad vial de infantes y adolescentes en Colombia explica que, previo a la emergencia de Covid-19, los siniestros de tránsito eran la segunda causa de muerte por lesión de causa externa en los colombianos. Dada la magnitud de estas tragedias resulta evidente que, a todos los actores involucrados en esta industria y a la Sociedad Civil nos compete la responsabilidad de sumar esfuerzos para combatir el flagelo.\nInformación e imágenes: Prensa CARROS MÁS SEGUROS\nNaganicol en 19:07


Arquitectura de Software: septiembre 2013\nDespués de resumir los primeros 30 principios de 97 Cosas que un Arquitecto de Software Debe Conocer, paso a escribir sobre los siguientes 15.\nEl que quiera, puede repasar los posts anteriores de la serie:\nProgramar es un Acto de Diseño: La construcción de un nuevo auto involucra dos fases: una creativa, de diseño, que incluye la definición de las líneas de montaje, y una segunda de fabricación de autos en serie. En Ingeniería de Software, el único artefacto que puede ser considerado como documento de diseño, según los criterios de la ingeniería clásica, es el código fuente, ya que a partir del código fuente la fabricación del software puede automatizarse, usando al compilador como obrero, y scripts para construir y probar. Si aceptamos que forjar software es un acto de diseño (fase 1), no un acto de construcción (fase 2), podemos adoptar prácticas usadas para manejar la creatividad y el trabajo impredecible, como las usadas para diseñar un nuevo auto, una nueva droga o un nuevo juego de computadora.\nEl Tiempo lo Cambia Todo: A menudo cometemos el error de creer que no podemos influir en lo que se nos pide hacer. Por lo general podemos, pero nos saca de nuestra zona de confort que es el espacio de la tecnología. Sin embargo, el tiempo pasa y, a pesar de haber trabajado duro, si no hicimos lo que realmente se necesitaba, nuestro trabajo fue en vano. Con el tiempo, una buena solución al desafío correcto probablemente dure más que todos aquellos patrones y frameworks balas de plata. No solemos respetar el principio KISS, el tiempo pasa y nos hace ver como estúpidos. Al mirar atrás, siempre encontrarás diseños antiguos que no coincidirán con tus expectativas actuales. Aprende a aceptar esos viejos trabajos, y a resistir la tentación de pensar que debes volver atrás a arreglarlos.\nDale Autonomía a los Desarrolladores: Si estás haciendo bien tu trabajo de arquitecto, no deberías tener tiempo suficiente para interferir con los desarrolladores. ¿Tienen problemas para escribir tests? ¡Mejora las interfaces y limita las dependencias! ¿Constantemente cometen los errores más comunes utilizando una API que diseñaste? ¡Haz el diseño más obvio! ¿Entiende la gente tu diseño? ¡Comunícalo y clarifícalo cuanto haga falta! Es razonable hacer sugerencias cuando ves a la gente trabada con algún problema, pero es aún mejor si creas el ambiente donde ellos puedan acercarse y pedir sugerencias. Es importante darle a tus compañeros de equipo suficiente autonomía para que desplieguen sus habilidades y creatividad.\nValora la Administración sobre la Teatralidad: Cuando un arquitecto ingresa en un proyecto, se espera de él resultados asombrosos. Para un arquitecto es fácil encandilar con sus conocimientos. Sin embargo, los arquitectos deben ganarse el respeto del equipo proveyendo liderazgo sólido y verdadero entendimiento técnico y del dominio de negocio. Nunca es bueno satisfacer las expectativas usando la teatralidad, más propia del vendedor que del ingeniero o el artesano. Un arquitecto debe actuar según los intereses de sus clientes y no complacer las necesidades de su propio ego. Sistemas complejizados al extremo sólo por el deporte de adoptar tecnologías de moda, rara vez se construyen sin sacrificios a cargo de las empresas. Nunca olvides que estás jugando con el dinero de otras personas.\n¡Cuidado! Los Problemas en el Espejo pueden ser más Grandes de lo que Parecen: En general, los problemas siempre tienen más impacto de lo que el equipo espera que tengan. Las fuerzas que contribuyen a que suceda esto pueden ser: 1) Cuestiones que en etapas tempranas parecen triviales y se convierten en críticas cuando ya es demasiado tarde: una administración proactiva de riesgos puede contrarrestar este tipo de problemas, trackeando los riesgos de la misma forma que trackeamos los bugs; 2) Individuos que enfrentan resistencia cuando el resto del equipo no comparte sus experiencias y conocimiento: por eso debemos fomentar el debate y defender el valor de disentir; 3) Optimismo infundado de los desarrolladores, que quizá han sido tildados de pesimistas en el pasado al exponer los problemas: debemos fundamentar el optimismo con valores, escenarios, pruebas; 4) Criterios diferentes de qué es o no importante: constantemente debemos testear el entendimiento del equipo y del cliente, no dar nada por asumido; 5) Puntos ciegos que todos tenemos y que nos son difíciles de reconocer: por eso es importante valorar a la gente de confianza que no teme contarnos una verdad dura cuando se necesita.\nEl Título de Arquitecto de Software se escribe con Minúsculas, ¡Enfréntalo!: La Arquitectura de Software es un arte, y sin duda requiere de práctica y disciplina para lograr el éxito en el campo. El Desarrollo de Software sigue siendo una tarea relativamente incipiente. No sabemos aún lo suficiente sobre esta práctica para profesionalizarla adecuadamente. Los profesionales de software cuentan con una considerable compensación por su trabajo que es muy creativo y exploratorio. Medita un poco sobre eso y reflexiona sobre lo mucho por lo que tenemos que estar contentos, y lo descarado que es insistir en que el Arquitecto de Software se considera un título equivalente a Arquitecto, Abogado o Doctor.\nLa Arquitectura de Software tiene Consecuencias Éticas: Si los programas son exitosos afectan la vida de miles o millones de personas, positiva o negativamente. Cada vez que tomas una decisión estás decidiendo qué puede o no hacer el usuario, y de forma más inflexible que la ley. Por ejemplo, los campos requeridos en un formulario parecen inofensivos, pero son siempre una imposición hacia los usuarios. No es ético empeorar la vida de los demás sólo para hacer tu trabajo más fácil.\nAl Final Todo Fallará: El hardware es falible, por eso añadimos redundancia, pero a mayor cantidad de hardware mayor probabilidad de fallas. El software es falible, por eso añadimos monitoreo, pero a mayor cantidad de software mayor probabilidad de fallas. Los humanos somos falibles también, por eso automatizamos acciones, diagnósticos y procesos, pero no existe un sistema automatizado que pueda responder a la misma gama de situaciones que un ser humano; y agregamos monitoreo a la automatización: más software. Cada mecanismo de seguridad que agregamos añade nuevos modos de fallos. La única certeza en los sistemas es que fallarán. Diséñalos para reaccionar a los fallos.\nEl Contexto es el Rey: El contexto es la única fuerza que supera la simplicidad cuando se toman decisiones arquitectónicas. Una buena arquitectura es el producto de las decisiones tomadas en un contexto general, forzadas por múltiples prioridades en competencia. Tu equipo debe estar libre de dogmas y de peleas triviales (o comerciales) entre distintos frameworks, patrones o tecnologías; debe reflexionar sobre el contexto ante todo, y llegar a las soluciones más simples desde allí.\nTodo es Cuestión de Performance: Al considerar la implementación y operación de un sistema exitoso, los arquitectos y los diseñadores siempre deben prestar especial atención al rendimiento. Podemos encarar la performance desde tres distintos aspectos: 1) Desde el punto de vista de humanos construyendo el sistema (productividad): es importante porque afecta directamente al costo y a la planificación del proyecto; 2) Desde el punto de vista de la interacción humana con el sistema: factores como el tiempo de respuesta, intuitividad de la interfaz, cantidad de acciones que el usuario debe efectuar para alcanzar un objetivo, etc; 3) Desde el punto de vista de componentes no interactivos: un proceso batch nocturno que demore más de 24 horas en ejecutarse, por ejemplo, es completamente inusable.\nIngeniero de los Espacios en Blanco: La arquitectura de un sistema a menudo consiste en un montón de "cajitas" conectadas por flechas. Sobre esas flechas anotamos cosas como "XML/HTTP" o "RMI", etc. El espacio en blanco entre las cajas es llenado por componentes de hardware y software (ej: redes, firewalls, servidores, cables oceánicos). Como arquitectos somos los Ingenieros de los Espacios en Blanco. Debemos especificar las flechas que unen componentes de la forma más detallada posible, respondiendo preguntas como: ¿Con qué frecuencia el componente A invocará al componente B? ¿Cómo debería reaccionar A ante una no-respuesta de B? ¿Cuánto debería esperar la respuesta? ¿Cuántas veces debería reintentar? ¿Qué sucede si la interfaz de B es actualizada mientras que el cliente A no?\nDialecto de la Profesión: Los patrones y anti-patrones pueden ser muy útiles para facilitar la comunicación entre arquitectos. Los patrones pueden clasificarse en cuatro grandes categorías: 1) Patrones de Arquitectura: definen el marco de arquitectura a alto nivel (Ej: EDA, SOA, ROA, Pipeline, etc); 2) Patrones de Aplicaciones Enterprise: especifican cómo se deben diseñar las aplicaciones dentro del alcance de una arquitectura empresarial más grande (Ej: DataMapper, DTO, MVC, etc); 3) Patrones de Integración: importantes para el diseño y la comunicación de conceptos que involucran el intercambio de información y funcionalidad entre componentes, aplicaciones y sistemas (Ej: FileTransfer, RPC, Messaging); 4) Patrones de Diseño: especifican patrones de más bajo nivel para implementar funcionalidades comunes (Ej: Singleton, Visitor, Factory, Observer, etc). A pesar de que los Patrones de Diseño parece que son de demasiado bajo nivel para los arquitectos, forman parte del vocabulario estándar que facilita la comunicación entre arquitectos y desarrolladores.\nLa Heterogeneidad Gana: En los últimos años, el incremento en el ancho de banda ha permitido que una nueva generación de tecnologías de interoperabilidad basada en texto (XML/SOAP, RESTful, JSON, etc) proliferara, formando ecosistemas altamente heterogéneos. Hoy más que nunca la programación políglota está en auge. Los arquitectos pueden ahora combinar las herramientas más potentes, permitiendo elegir el lenguaje y/o paradigma más apropiado para resolver problemas específicos. El trabajo del arquitecto se ha vuelto aún más difícil, ya que los silos tecnológicos se están desmoronando. Debemos abrazar la heterogeneidad, pensar fuera de la caja, aprovechar la diversidad.\nEnanos, Elfos, Magos y Reyes: El personaje de la novela Cryptonomicon clasifica a las personas en enanos, elfos, magos y reyes. Los enanos, artesanos trabajadores; los elfos, elegantes y cultos; los magos, poderosos y mágicos; los reyes, visionarios que saben lo que hay que hacer con todos los demás. En esta clasificación, un arquitecto es un rey. Debe estar familiarizado con todos estos personajes, y asegurarse de que la arquitectura tiene roles para todos ellos. Una arquitectura diseñada solamente para una sola clase de personas se verá seriamente limitada en su alcance, ya que sólo puede aproximarse a los problemas de una única manera.\nAprende de los Arquitectos de Edificios: ¿Cuántos Arquitectos de Software ven su rol como solitario y principalmente técnico? ¿No es más bien que son los conciliadores, intermediarios y árbitros de las facciones en conflicto entre los stakeholders? ¿Cuántos abordan su trabajo con un espíritu puramente intelectual, sin dar debida importancia a los factores humanos? ¿Tienes la fortaleza de destruir un trabajo fallido? ¿Qué has demolido recientemente? En la Arquitectura el fin debe dirigir la operación. El objetivo es construir bien. Un buen edificio cuenta con tres condiciones: comodidad, firmeza y placer. ¿Cuándo fue la última vez que viste una pieza de software cuya arquitectura te dio placer? ¿Es tu objetivo dar placer con tu trabajo? Buscamos la perfección y, sin embargo, ninguna Arquitectura puede ser verdaderamente noble si no es imperfecta.\nPublicado por Adrián Paredes en 18:36\nInfinispan en OpenShift\nInfinispan es la caché distribuida que viene en el JBoss Application Server a partir de la versión 7 (o EAP 6). Se trata de un datastore clave/valor, que puede funcionar como caché distribuido o plataforma de Data Grid. De OpenShift creo que alguna vez he hablado en este blog, y si no lo hice, les recuerdo que se trata de la solución PaaS (Platform as a Service) de JBoss; en pocas palabras: un JBoss en la nube.\n¿Quieren correr Infinispan en OpenShift? ¡Sencillo! Pueden tomar el siguiente proyecto de ejemplo armado por lunafromthemoon desde github:\nY en unos minutos tener funcionando su propio Infinispan en la nube.\nInfinisquickstart en mi OpenShift\nEl código fuente sale de uno de los quickstart más simples de Infinispan que usa un cliente Java (protocolo Hot Rod). En el mismo se puede ver cómo la caché es traída por JNDI e inyectada usando la anotación @Resource, para luego utilizarla como si fuera un Map. De hecho es un Map, ya que org.infinispan.Cache implementa java.util.Map.\nEn el proyecto de lunafromthemoon pueden encontrar las instrucciones para descargar el código y subirlo a su espacio de OpenShift.\nPublicado por Adrián Paredes en 15:46\nEtiquetas: Infinispan, Java EE, OpenShift


Arreglo Floral De Rosas - Flores Frescas República Dominicana\nArreglo Frontal de rosas criollas, girasol, ave de paraíso y follajes verde.\nArreglo Floral De Rosas cantidad\nCuando se trata de sorprender a una persona y sacar las mejores sonrisas, este hermoso arreglo es perfecto. Tiene combinaciones de varias flores que le dan elegancia y delicadeza. Puede combinar los colores de las flores y los tipos como prefieras.\nUSD$ 384.00 Impuestos Incluidos\nArreglo Floral Combinado Desayuno Clasico


¿Qué es la volatilidad en el mundo de las finanzas? - Master en Finanzas Cuantitativas: Universidad de Alcalá - Madrid\nPublicado 1 octubre—Etiquetas maestria en finanzas cuantitativas, maestria en ingenieria financiera, master en econometria, master financiero, master finanzas, master ingenieria financiera, metodos cuantitativos y computacionales\nEs casi seguro que cualquiera que tenga o haya tenido algún tipo de conocimiento financiero habrá oído hablar de la volatilidad y sus riesgos o ventajas. En este artículo podremos descubrir de forma breve qué es y porqué es necesario entender el concepto, así como dar importancia a sus ventajas en una primera aproximación. La maestría en finanzas trata esta materia, así que, hora de seguir anticipando conceptos. ¡Comenzamos!\nLa volatilidad es el cambio de tendencia o variabilidad de algo respecto a su media en un cierto periodo concreto. En el ámbito financiero está centrada en el precio de las acciones, índices bursátiles, etc.\nComo concepto financiero, es un cambio superior positiva o negativamente a la media en un dato financiero en un periodo de tiempo. Cuando esta se compara con el mercado es denominada β beta.\nLa volatilidad en sí no se puede considerar solamente como un riesgo, pero hay que tener en cuenta que puede provocar la caída o el ascenso de una acción súbitamente, es decir, en un periodo corto de tiempo. La formación en finanzas proporciona elementos metodológicos efectivos y eficientes para aplicar inteligencia a su gestión.\n¿De qué depende la volatilidad? ¿Cómo puede afectar?\nLa volatilidad depende de muchos factores. A continuación veremos los más importantes:\nRiesgo de crédito. Es un riesgo de impago, con todo lo que conlleva, como la quiebra o la liquidación de los negocios\nRiesgo de mercado. Conduce a un cambio de tendencia en la compra y venta en el mercado por parte de los inversores. Dentro de este tipo de riesgo se encuentran múltiples factores más. Uno básico a destacar seria el riesgo de liquidez, el cual provocaría el no poder vender la acción cuando el inversor desee\nRiesgos internos. Esto tiene relación con el entorno de la dirección, la solvencia, etc. Un ejemplo claro lo podemos observar en cómo bajan las acciones cuando hay incertidumbre dentro de la dirección de una empresa, o cómo suben cuando se efectúan cambios bien vistos por los inversores\nRiesgos externos. Suelen ser dados principalmente por la incertidumbre política y económica, aunque también influyen determinadas regulaciones y cambios en el sector afectado.\n¿La volatilidad es riesgo financiero?\nLa volatilidad es considerada muchas veces, erróneamente, solamente como un riesgo potencial en los agentes financieros. No obstante, también podemos considerarla como una ventaja gracias a que por ella algunos activos financieros son capaces de darnos rentabilidades altas en periodos cortos de tiempo, incluso en apenas días u horas.\nLos efectos de la volatilidad suelen ser asociados a efectos generalmente negativos sobre la economía. La volatilidad puede ser causa de devaluación en una divisa concreta, con todo lo que ello supone.\nPero la volatilidad puede traer efectos positivos en el trading, y más en concreto, en el day trading, debido a sus altas fluctuaciones en periodos de tiempo cortos. Por lo tanto, el estudio de un master en finanzas es recomendable para entender, saber anticipar, y sacar partido de la volatilidad. Por la volatilidad gestionada con inteligencia y metodología adecuada se puede comprar bajo y vender alto en periodos de tiempo inferiores, y con mayor porcentaje de cambio.\nHistórica. Variabilidad relativa (en porcentaje) de rentabilidad de un activo respecto al promedio en un periodo dado\nImplícita. Se refiere a la volatilidad de un activo financiero en el futuro per se, es decir, por el propio activo, por su propia naturaleza\nEstocástica. Cambios en cierto tiempo de forma incierta\nDeterminista: No se producen cambios en la volatilidad, y si se producen son predecibles\nVolatilidad en el mercado: muchas veces vista como negativa puede llegar a ser beneficiosa a corto plazo. Es posible operar con la volatilidad directamente con instrumentos denominados opciones.\nLa determinación de la volatilidad y su prevención y con ello el sacar partido de ella puede ser posible gracias al estudio y la formación en finanzas. si quieres formarte en ellas, echa un vistazo a nuestra web y consulta nuestra oferta formativa.


Llegó a Pamplona en 1990 para poner en marcha el Planetario de Pamplona, teóricamente para un breve lapso en su carrera académica. Pero treinta años después sigue en la entidad, dando a conocer el Universo y fomentando el pensamiento crítico a través de todos los medios a su alcance. Una labor que le apasiona y que compagina con la difícil gestión de tan singular infraestructura.\nJavier Armentia se incorporó al proyecto del planetario en 1990 y, desde entonces, lo dirige. (Fotos: Ana Osés)\nHace más de diez años decía, en una entrevista, que pese a su largo historial de lucha contra las pseudociencias no se tenía por un abanderado del escepticismo. “Más bien, soy uno más de los muchos que intentamos, de vez en cuando, poner un poquito de racionalidad. Y diría que con escaso éxito”. Desde entonces ¿su quijotesca batalla ha dado algún fruto? Javier Armentia resopla, ríe discretamente y responde. “Si en aquélla época la gente podría haberme dicho que no fuera tan negativo en mi análisis, creo que ahora pocos dudan de que la racionalidad no es nada normal en el transcurrir de las cosas”. Pone como ejemplo los bulos que circulan por las redes sociales, las disparatadas teorías de la conspiración… “He fracasado, y me parece que hemos fracasado todos“.\nPero sigue en su empeño de fomentar el pensamiento crítico. Lo hizo desde la presidencia de la sociedad dedicada a su fomento y ahora desde la dirección del Planetario de Pamplona, en todos los foros donde participa y también mediante sus colaboraciones en los medios de comunicación, siempre descifrándonos la ciencia de forma tan rigurosa como amena. Es a lo que ha dedicado casi toda su vida este vitoriano de 58 años, a quien se le ocurrió estudiar Astrofísica: “Era un buen estudiante, pero en BUP no tenía ni idea de lo que iba a hacer. Me gustaba mucho la creación y pensé en hacer Bellas Artes o Arquitectura. Quizá se deba a que mis profesores de matemáticas, física y química hicieron que me gustaran esas asignaturas. A eso hay que unir que, como siempre me había interesado el cosmos, me plantee, al principio sin demasiada convicción, ser astrónomo. Y acabé licenciándome como astrofísico en la Complutense de Madrid”.\n“Opté por el planetario frente a la universidad. Me pareció algo bonito porque ya me dedicaba a la divulgación científica”.\nTerminó en 1984 con el mejor expediente y pocas expectativas de trabajo. Pero entonces, empezaron a llegar a España importantes multinacionales de la informática y Telefónica creó su gran centro de desarrollo en Madrid, con lo que se abrieron oportunidades laborales por las que se decantaron muchos de sus compañeros de la facultad de Físicas ante la repentina necesidad de gente con formación científica. Sin embargo, él prefirió “seguir en la universidad y mirar al cielo”. “Desde el principio tuve muy claro que no iba a hacer nada útil en la vida”, afirma riéndose. Permaneció en la Universidad Complutense, primero con una beca de formación para personal investigador y, después, como profesor ayudante.\nUNA CARRERA LIGADA AL PLANETARIO\nEn esas estaba cuando le dijeron que El País había publicado un anuncio interesante. En concreto, para contratar a la persona que dirigiría la sociedad pública de gestión de un planetario en Pamplona, promovido por el Gobierno de Navarra y fruto de un acuerdo con el Ayuntamiento. Este cedía los terrenos. “Yo buscaba la carrera académica, pero me pareció algo bonito porque ya me dedicaba a la divulgación científica”. De modo que se presentó y resultó elegido. En 1990, llegó a Pamplona para poner en marcha el proyecto, seleccionar su equipo de colaboradores, que en buena parte se mantiene todavía, “y empezar a imaginar qué podíamos ir haciendo” mientras se construía el edificio, inaugurado en 1993. “Creía que iba a ser un pequeño lapso ligado a un proyecto tan ilusionante como el de crear una entidad que tenía que ver con la ciencia y la cultura, que en algún momento volvería a la universidad… Pero ya llevo más de treinta años y no creo que me dé para hacer mucho más profesionalmente”, dice mostrando la palma de sus manos, como dando a entender que se rinde a la evidencia.\n“Empezamos en el 93, con una crisis que parecía que no teníamos futuro. ¡Y nosotros dedicándonos a las estrellas!”.\nSe nota que es un buen divulgador, acompaña cada reflexión con ejemplos y anécdotas, lo que ayuda a desdramatizarlas o, al menos, a relativizar su trascendencia. “Empezamos a lo loco, en medio de una crisis que se nos ha olvidado con las que han venido después. Pero parecía que no teníamos futuro: un aumento enorme del paro, hipotecas al 18 % ¡Y nosotros dedicándonos a las estrellas!”, recuerda evocando el complicado arranque del planetario. “Pensábamos que nadie iba a apostar por aquello y decidimos ir paso a paso, haciendo lo que estuviera a nuestro alcance y, en la medida de lo posible, divirtiéndonos. Esa ha sido la filosofía desde entonces. En ese sentido, hemos cambiado poco”.\nInicialmente, dependía del Departamento de Educación y Cultura y, por último, quedó integrado en NICDO. Por tanto, forma parte de CPEN. “Estar dentro de NICDO ha supuesto un despegue importante para el planetario en tiempos muy difíciles. Antes dependíamos completamente de unos Presupuestos Generales de Navarra que se nos cortaron totalmente en 2012. Ahora nos financiamos mediante convenios con La Caixa, con departamentos del Gobierno, empresas… con todo el mundo que quiera aportar”. Esa gestión conlleva más trabajo, pero al mismo tiempo es gratificante “porque te permite llevar adelante proyectos que antes no te planteabas como posibles”. “Hombre, yo me quejaré siempre de que tenemos menos dinero del que quisiéramos, aunque podemos funcionar porque somos un equipo muy pequeño pero compacto y versátil“, añade acto seguido.\nEl planetario se ha posicionado como una institución muy abierta.\nHa sido una institución pionera a nivel local, explica Armentia. “En Pamplona, no había una tradición en materia de ciencias básicas. En Donosti tenían el empuje arrollador de Pedro Miguel Etxenike, que como otro gran físico navarro, Javier Tejada, ha desarrollado su labor en otra comunidad. No teniendo eso dijimos ‘bueno, pues seremos un centro cultural muy abierto‘. Al principio, por ejemplo, montamos exposiciones con cuadros del Museo del Prado y la colaboración de Caja Navarra. Me parecía precioso poner en el planetario pinturas de los grandes del siglo de oro español y, a la vez, de cómo se veía el cielo en esa época. Eso nos ha gustado siempre, somos muy salseros“.\n“Estar dentro de NICDO ha supuesto un despegue importante para el planetario en tiempos muy difíciles”.\nOtra muestra de esa apertura es su estrecha colaboración con el Departamento de Universidad, Innovación y Transformación Digital en el desarrollo del programa Planeta STEM, pensado para fomentar el estudio de carreras científicas entre los más jóvenes: “Es apasionante porque no solo se implican las chicas y chicos participantes, también sus familias y hasta sus centros”. Las salas del planetario acogen arte y ciencia, cultura y tecnología. Una amalgama no siempre bien entendida, quizás por esa falta de tradición a la que aludía Armentia. “Alguna vez nos criticaron en el Parlamento, acusando al planetario de ser un totum revolutum. Y la verdad es que es cierto, tanto que incluso pensamos que podíamos utilizarlo como lema”.\nPor aquélla época, surgieron el Parque de las Ciencias de Granada, el Museo de la Ciencia y el Cosmos de Tenerife, el Museo de la Ciencia de Barcelona (hoy CosmoCaixa), la Casa de las Ciencias de La Coruña y otros con los que trabaja habitualmente el planetario. Proyectos que forman una comunidad de centros de divulgación científica, entre los que el dirigido por Armentia aporta una singularidad: es el único planetario del país capaz de producir completamente un audiovisual. “Somos una industria creativa en el sentido que define la S3 de Navarra“.\nArmentia es popular gracias a sus colaboraciones con los más importantes medios de comunicación del país. También lo hace con otros de carácter local, como la emisora municipal de San Vicente del Raspeig, en Alicante. “Sí, estuve con ellos durante muchos años. Es que mi especialidad han sido las colaboraciones no pagadas. Ja, ja, ja. Son salsas en las que me gusta untar, hablar y comunicar. Me resulta muy grato”. Alguna experiencia no lo fue tanto, como cuando prescindieron de sus servicios tras dos semanas de participación en un programa de audiencia nacional de una cadena de emisoras, entre otras cosas por no comulgar con su ideología.\n“He intentado siempre que mi opinión fluyera allí por donde me apetecía hacerlo. En eso tengo que agradecer su comprensión al equipo del planetario porque formo parte de la institución y a ella me debo. Es que me parece fundamental que un profesional tenga criterios y se exponga. Han llegado a decir que pongo un punto de provocación. No quiero provocar, pero sí asumo que me expongo en posturas y posiciones que no siempre serán bien vistas. Pero a veces hay que provocar, sobre todo en los temas sociales. Tiene que haber alguien que te diga que no somos tan guapos como nos creemos”. Le recordamos a Juan Cruz Alli, quien decía que de vez en cuando había que remover la salsa. Le comentamos la anécdota y, entre carcajadas, muestra su aprecio por el talante del expresidente del Gobierno.\n“Me parece fundamental que un profesional tenga criterios y que se exponga”.\nRecientemente, y de forma casual, el planetario ha añadido otra actividad a ese totum revolutum al responder a las dudas que el alumnado de una clase de tercero de Primaria planteó a su profesora sobre los planetas y satélites que estaban estudiando. Como ella lo ignoraba, los estudiantes llamaron al planetario, pusieron el manos libres y les contestaron telefónicamente. “Fue una experiencia preciosa, queremos ir desarrollándola. Esas cosas hacemos aquí y me encanta, en el plan profesional y el personal. Es muy divertido”.\nArmentia, junto al proyector del Planetario de Pamplona.\nAún le queda tiempo para impartir clases en un máster de comunicación médica, científica y ambiental en la Universidad Pompeu Fabra. “También en otro creado por la UPNA y la UPV de cultura científica, un experimento muy interesante y que para mí tiene además el atractivo de estar con gente con la que luego vas a trabajar. Y aprendo mucho”.\nNo contento con todo eso, dirige asimismo la colección de libros ‘¡Vaya timo!’ de la editorial Laetoli, dedicados a desmontar teorías sobre los ovnis o la homeopatía desde la evidencia científica. “Desde que estoy aquí se ha ido mejorando en algo. Entonces se daba carta de naturaleza a muchas pseudomedicinas. Los homeópatas aparecían en la prensa sin problemas y sus productos se vendían en las farmacias. Hasta se estudiaba homeopatía en la universidad. Pero en los últimos años, quizá porque hay una mejor información en la opinión pública sobre la medicina basada en las pruebas, se ha puesto coto a esta y a otras pretendidas medicinas alternativas” apunta. La pandemia ha ayudado en el sentido de que el movimiento antivacunas había ido creciendo en los últimos años. “Y con el Covid-19, se ha demostrado que las vacunas son fundamentales para la salud. La realidad va haciéndonos caer de ciertos burros”.\n“No puedo ser astronauta porque tengo sobrepeso, y lanzar un kilo al espacio tiene un coste de 10.000 euros”.\nYa damos por terminada la entrevista. Pero mientras salimos, caminando sobre los planetas grabados en el suelo del acceso a la sala del proyector, no nos resistimos a hacerle una pregunta un tanto obvia: “¿Le hubiera gustado ser astronauta?”. “¡Oye! ¡Que no desespero de que un día pueda conseguirlo!”, advierte dando muestras de su buen humor. Y, en el mismo tono, recuerda que “lo más complicado de subir al espacio es algo que pese porque supone un gran gasto”, unos 10.000 euros por kilo. “Yo siempre he tenido sobrepeso, así que es mi vocación frustrada porque me hubiera encantado. Los críos de mi edad queríamos ser bomberos y astronautas, además de futbolistas”. Como consuelo, le queda poder contemplar la bóveda celeste en el planetario o haber colaborado para bautizar una estrella con el nombre de Cervantes.\nNICDO · Planetario de Pamplona · ciencia · Javier Armentia · Entrevistas de Trabajo ·


Facility - NMU\nHay magia en nuestra energía, nuestros espacios, nuestra gente y nuestros descubrimientos.\nAproveche muchos programas educativos.\nHay magia en nuestra energía, nuestros espacios, nuestra gente y nuestros descubrimientos. Incluso hay magia en nuestra motivación: nuestra firme creencia de que podemos erradicar las enfermedades infantiles, para que un día, como por arte de magia, los niños ya no nos necesiten.\nBienvenido a la Universidad Médica Nacional Bogomolets\nSomos una comunidad académica con estudiantes provenientes de todo el mundo. Nuestra misión es construir una cultura médica que respete la dignidad del paciente sin distinciones de fronteras, cultura, riqueza, origen. Esto es lo que ofrecemos en cuanto a cultura, eventos, convenios estudiantiles, oportunidades de estudio, momentos para entrar en contacto con nuestra universidad y nuestra oferta educativa.\nEntradas para eventos culturales, abonos de transporte público y convenidos con NMU para ofrecer servicios a precios reducidos.\nDescubra por qué importa lo diferente\nAprende inglés y ucraniano\nEl curso preparatorio en Ucrania para estudiantes internacionales, que a veces se denomina curso preparatorio de idiomas, es un período académico que precede a la inscripción en el programa principal de la universidad.\nDurante el programa preparatorio, un estudiante internacional se somete a un proceso de aprendizaje intensivo orientado principalmente a dominar el idioma local, así como los temas fundamentales relacionados con el curso de la futura inscripción.\nUn siglo de cuidar a los estudiantes\nCursos de educación ofrecidos\nNMU ofrece cursos a nivel de pregrado y posgrado en medios de instrucción en inglés, ruso y ucraniano.\nA los estudiantes internacionales se les ofrecen cursos en 3 facultades.\nREGLAS Y DEBERES DE LOS ESTUDIANTES\nActividad científica de la universidad\nRespondemos las principales preguntas de los padres todos los meses, para que pueda estar al día sobre las formas de recuperarse y mantenerse bien.\nUcrania es un hermoso país de la Europa continental y, por tamaño, el país más grande del continente europeo después de Rusia.\nKiev es la capital de Ucrania y está situada en el corazón del país.\nLa moneda de Ucrania es el griván ucraniano (UAH) con 1 US$ = 27.00 UAH\n¿Es Ucrania un país seguro para estudiar?\nUcrania es probablemente uno de los lugares más seguros de Europa del Este para estudiar. Ha sido la elección más importante de estudiantes internacionales de toda Asia, África, Oriente Medio y la propia Europa continental. Con su demografía dominada por mujeres y una proporción de sexos de 1: 8, es probablemente el país más seguro para estudiar tanto para hombres como para mujeres.\n¿Cuál es el idioma oficial de Ucrania?\nUcrania es principalmente un país bilingüe con el ruso y el ucraniano como idiomas oficiales de Ucrania. Si bien la mayor parte de la parte oriental del país prefiere el ruso como idioma preferido, los ucranianos occidentales hablan ucraniano. Sin embargo, la gente entiende tanto el ruso como el ucraniano por igual y en Kiev la mayoría de la población también habla ruso e inglés.\n¿Cuál es el gasto de vida mensual promedio en Kiev?\nEl gasto de vida mensual promedio en Kiev estará entre 250-350 US$ por mes. Sin embargo, depende de la elección del estilo de vida del estudiante.\n¿Ucrania es parte de la unión europea?\nA partir de ahora, Ucrania forma parte de la política europea de vecindad y del régimen sin visado deportivo para ciudadanos de la UE.\n¿Cómo puede un estudiante recibir dinero en Ucrania?\nUcrania tiene un sistema bancario muy bueno, con cambiadores de divisas fácilmente disponibles. Si bien los estudiantes internacionales pueden llevar sus gastos de subsistencia en efectivo, cheque de viajero o en forma de visa y tarjetas de débito, también pueden abrir sus cuentas en los bancos disponibles en el país y los padres pueden realizar transacciones de dinero directamente desde su país de origen a la cuenta bancaria de su pupilo en Ucrania. Ucrania también tiene muchas otras opciones de transferencia de dinero, como Western Union, Money Gram, Coin Star, etc. La mayoría de los supermercados y tiendas aceptan tarjetas de crédito y débito.\nSi decidimos admitirnos en la Universidad, ¿quién nos ayudará con el trámite de visado y otros trámites?\nLa universidad médica nacional OO Bogomolets trabaja con una red de representantes autorizados de confianza y a su vez con sus socios para organizar el proceso de admisión y visa de un estudiante internacional. Si bien la universidad recomienda comunicarse directamente con uno de nuestros representantes autorizados en su país / región, en caso de que un representante autorizado no esté disponible en su región, puede comunicarse con sus empresas asociadas para que lo ayuden con el mismo. Para obtener más información, consulte nuestra página de representantes autorizados.\n¿Qué pasa con la recogida en el aeropuerto y los trámites de llegada?\nLa universidad en colaboración con sus representantes oficiales se encarga de la recogida en el aeropuerto con una persona en el aeropuerto para recibir a los estudiantes y ayudar a los estudiantes con los trámites de llegada.\nDentro del campus de la academia\nForma parte de nuestros grupos de estudiantes.


Berkana, Librería gay y lesbiana - Libro : Modos del deseo. Carolin Emcke\nInicio / Libros / Modos del deseo\nA partir de la culpa y el duelo por el suicidio de un antiguo compañero escolar con una homosexualidad conflictiva, de la pregunta «por qué él y no yo», en este libro Carolin Emcke nos interna por los vericuetos de su propio deseo, el deseo por otra mujer, que descubre a una edad tardía. Entre el ensayo y la memoria personal, entre la fascinación de la historia de iniciación y la profundidad de la reflexión política y cultural, la autora organiza su experiencia e introspecciones en las que la reflexión sobre el lenguaje se alza como materia de este libro. Cómo nombrar aquello para lo que no se conocen palabras, cómo experimentar emociones para las que no se tiene nombre alguno, cómo experimentar la separación de géneros cuando los cuerpos aún no son conscientes, son las preguntas que Emcke formula, una y otra vez, para contestarse que «quizás esta sea la única forma, contando, de entender la verdad de esta historia».\n«Carolin Emcke es una autora sin miedo. Lo demuestra aquí, en su libro hasta ahora más personal, donde nos cuenta de la felicidad que significa para ella el descubrimiento de este modo de deseo». Verena Lueken, Frankfurter Allgemeine Zeitung


marrakech - brancellao\nEasyjet, Clickair y Ryanair capitanean los vuelos baratos desde la península destino a Marrakech. Vuelan respectivamente desde Madrid, Bcn y Girona. La poco fiable en cuanto a cancelaciones Atlas Blue también tiene frecuencias a Marrakech.\nAdemás de las compañías convencionales los vuelos charters tiene mucho protagonismo.\nCruzar el estrecho en ferry es otra alternativa.\nLos hoteles gozan de una relación calidad precio muy buena y se encuentran con facilidad habitaciones para todos los bolsillos.\nUna alternativa recomendable es dormir en un riad, casa de huéspedes tradicional, en la Medina. Terre Maroc es un directorio bastante extenso que ofrece información en castellano.\nExiste una gran cantidad de información sobre la ciudad en internet, me limitaré a poner tres direcciones con infirmación de caracter generalwww.turismomarruecos.com\nRecomendamos vivamente esta escapada a todo el mundo, especialmente a aquellos que vivan cerca de Madrid y Barcelona que pueden aprovechar un fin de semana para acercarse al norte de África, un mundo cercano y accesible, a la vez que diferente tanto por sus hábitos socioculturales como por su entorno físico.\nMarrakech y otras ciudades del Magreb están ahora más cerca que nunca. Gracias a los vuelos de las compañías low cost, el coste del viaje es muy bajo. Comprando con antelación los pasajes, pagamos 63 euros por los vuelos ida y vuelta (Madrid- Marrakech y Casablanca-Madrid) con todos los gastos incluídos. El alojamiento en un encantador riad de la Medina nos costó 60 euros por pareja y día, aunque encontraréis una habitación digna por mucho menos. La vida es muy barata, una comida media cuesta unos tres o cuatro euros, el transporte y las excursiones son francamente asequibles.\nLas compras se convierten como una tentación irresistible; la diversidad de paisajes que combina fértiles valles y desiertos de arena, sorprendente; el patrimonio cultural muy valioso; pero sin duda lo más impactante es entrar en contacto con esas gentes de enorme afabilidad, descubrir sus costumbres y atrapar su singularidad.\nEsta es la historia de corto pero intenso viaje de un grupo numeroso de amigos a la fascinante ciudad marroquí de Marrakech que nos dejado un excelente regusto.\nEl jueves 1 de noviembre salimos temprano desde varios puntos de Galicia y Asturias en automóvil hacia Madrid, donde embarcamos en un avión de Easyjet camino de la "ciudad roja" protagonista de este relato. El domingo nos trasladamos en tren a Casablanca para tomar el vuelo de regreso a Madrid.\n1 de noviembre. Primer contacto con Jemaa El Fna\nEl vuelo de Easyjet llega antes del horario previsto. Los trámites son aduaneros son ágiles y a la salida del aeropuerto nos esperan las dos furgonetas enviadas por el riad El Sagaya para trasladarnos (50 euros el grupo de catorce) a la ciudad. El riad está emplazado en la zona noroeste de la Medina a escasos treinta metros de las murallas a cuyos pies nos deja el transfer, pues sólo los coches pequeños pueden circular dentro del recito amurallado.\nEscogimos el alojamiento por eliminación, no había otro disponible de las mismas características para acoger a un grupo tan numeroso en estas fechas de elevada ocupación, pero esta elección casi a ciegas resultó un buen acierto.\nLa casa de dos plantas decorada al estilo tradicional está dispuesta en torno a un patio central que le da calidez y personalidad. La terraza con espacios comunes ideales para tomar un té a la menta al atardecer ofrece buenas vistas de la ciudad y la planta baja donde se sirve el desayuno, tiene una agradable piscina enmarcada por columnas y cubierta de azulejos. Las habitaciones son todas amplias y confortables, cada una con propio estilo y carácter (60 y 70 euros temporada alta).\nTras acomodarnos, salimos hacia la plaza Jemma El Fna y enseguida nos contagiarnos de la inmensa vitalidad de la Medina, donde cada detalle consigue captar nuestra atención.\nLa plaza nos sorprende en su apogeo. Es el auténtico corazón de la ciudad, el mayor reclamo turístico y desde luego la principal seña de identidad de Marrakech. Este universo tan particular y genuino parece un ser con vida propia que va mutando a lo largo de lo día hasta hacerse irreconocible a la hora de mayor pujanza cuando el sol desaparece y deja espacio a una suerte de particulares personajes que ocupan el vibrante recinto atrayendo la atención de lugareños y turistas.\nEncantadores de serpientes, trovadores, músicos, charlatanes, cuenta cuentos, carteristas, buscavidas, tatuadoras de henna o boxeadores son los absolutos protagonistas de este gran circo humano que congrega a los viandantes y curiosos que se agolpan en corros.\nSoporta la intendencia de este gentío un centenar de puestos de comida, también de zumos y frutos secos. En uno de ellos picamos calamares fritos, patatas, brochetas de cordero, salchichas, ensalada y demás viandas.\nA la hora de pagar surgen problemas. Antes de sentarnos nos han ofrecido cinco comensales gratis, ahora tratan de volverse atrás y se inicia un fregado que terminará con una rebaja del precio, aunque no tan sustancial como la prometida. Todo forma parte de circo, pues pagamos menos de cuatro euros por persona.\nCuando nos levantamos de la mesa, el ambiente ha comenzado a decaer. Los corros están ya más dispersos y el barullo ha bajado de intensidad. Aprovechamos la plaza hasta sus últimos latidos y regresamos al riad sobre de la una de la mañana agotados. Ha sido un día muy largo para todos y estamos completamente molidos.\n2 de noviembre.Descubriendo la esencia de la ciudad.\nNos levantamos temprano y en una primera aproximación extramuros alcanzamos los jardines Marjorette, pronto volvemos al riad para desayunar con el resto del grupo en el acogedor patio un café acompañado de crepes, pan, mermeladas y zumo que nos dan la energía precisa para iniciar el agotador día que nos espera en Marrakech.\nPasan las diez cuando salimos en tropel a las ajetreadas calles de la Medina. La primera parada será la Koutoubia, que inspiró a los arquitectos de la sevillana Giralda; es una construcción de origen almohade cuyos orígenes se remontan al siglo XII, luego modificada para encararla correctamente a la Meca.\nNuestro grupo, aunque se ha ido disgregando es todavía el numeroso y se mueve con parsimonia: curiosea uno, se para el otro e inevitablemente cuando llegamos al Palacio Bahia (Badii) y las Tumbas Saadies, nos encontramos con las puertas cerradas. Como alternativa, recorremos el barrio judío en compañía de un improvisado guía que seguramente alberga “oscuras intenciones”...vamos a descubrirlas.\nUnas callejuelas largas y estrechas interrumpidas por peculiares tienduchas, la vida en la calle de esas gentes con un aire misterioso pero de sonrisa acogedora, una mirada enigmática tras un portal entreabierto, desde una balconada o tras un niqab, le confieren un aire auténticamente envolvente al barrio.\nNos resulta chocante que una sinagoga judía pueda sobrevivir rodeada de un mar de mezquitas, ese testimonio de tolerancia sorprende a nuestros ojos occidentales, quizás demasiado mediatizados por un entorno de creciente hostilidad hacia todos los que profesan la religión musulmana.\nNuestra relación con el guía tiene un punto y aparte cuando nos propone visitar la tienda de un familiar. Algunos de nosotros conseguimos escurrirnos y merodeamos entre los vistosos puestos de especias, a la espera de los que sufren dentro del negocio, el estudiado ritual de venta desplegado por la familia al completo.\nDe regreso a Jemma el Fna, nos detenemos en una pequeña plaza donde artesanos de la forja elaboran y venden sus objetos. Un lugar apropiado para aquellos que gusten de hacer alguna compra sin acoso, los precios son fijos y ajustados, aunque siempre es posible conseguir un descuento: estamos en Marruecos.\nJemma el Fna es un recinto camaleónico. Si no fuese porque la fachada del zoco le aporta un sello inconfundible, cualquier viandante distraído que la noche anterior se hubiese sumergido en este singular universo podría atravesarla ahora al mediodía sin percatarse de que el enorme espacio abierto rodeado de edificios de terrazas donde los turistas se afanan por conseguir una mesa, es el mismo que ayer estaba inundado de puestos de comida y poblado de las más curiosas gentes que nos podamos imaginar.\nComo buenos forasteros tomamos un refrigerio en una de esas terrazas con vistas a la Medina, antes de aventurarnos en el zoco. Se puede decir que el zoco de Marrakech no decepciona. Con independencia de las innumerables tentaciones que ponen a prueba a la legión de ávidos compradores occidentales: cueros, babuchas, alfombras, imitaciones, especias, frutos secos, telas, teteras y mil cosas más…lo realmente fascinante es observar cada una de las pequeñas piezas que completan el escenario. Desde la maestría de los vendedores para embaucar al comprador, pasando por la disposición de los puestos, hasta los aromas que se destilan o el entramado laberíntico sin fin que componen las callejuelas.\nEl breve contacto inicial con el zoco, parece que nos abre el apetito que saciamos con tajines y cous cous de cordero en un restaurante cerca de la plaza, pagamos unos cuatro euros por persona.\nCon las fuerzas ya repuestas nos dirigimos a una agencia próxima. Pretendemos hacer una salida de un día y buscamos opciones. Disfrutar de un día en el valle de Ourika es la alternativa que mejor se acomoda al tiempo que disponemos. Proponen llevarnos en un minibús de catorce plazas donde quepamos todos, pero piden más de 2500 dirhams. Tras una larga y tortuosa negociación pactamos el alquiler del vehículo con conductor para toda la jornada en 1500 dirhams (sobre 10 euros persona).\nPor la tarde nos dividimos en grupúsculos, según los intereses de cada cual. Nuestro grupo de cuatro pretende recorrer la parte derecha del zoco, buscando los puestos menos turísticos hasta llegar al final y después visitar la mayor escuela coránica del país, la merdersa Ben Yusuf.\nTransitamos por calles abiertas consiguiendo escapar de las hordas de turistas, sobre todo españoles, que inundan el zoco. Todo lo que percibimos llama nuestra atención; atraídos por callejas llenas de vida, merodeamos en talleres, husmeamos en calles ciegas y nos perdemos entre tarros de especias.\nDespués de un largo paseo, cuando creemos haber caminado paralelos al zoco y encontrarnos cerca de la medersa, intentamos situarnos y preguntamos nuestra exacta ubicación.\nNo entienden de planos pero un hombre se brinda a guiarnos al tiempo que comienza a anochecer. Giramos a la derecha, a la izquierda, seguimos por sordidos barrios y lúgubres esquinas pero no alcanzamos a nuestro punto de destino.\nEntre la caída del sol y el encendido del alumbrado público, en Marruecos parece que trascurre una media hora larga, la que invertimos entre sinuosas calles camino de la medersa que no quiere aparecer. El hombre que nos conduce soporta paciente nuestras quejas e incluso nuestra injustificada desconfianza, hasta que por fin llegamos cuando ya está cerrado el edificio.\nEl alumbrado hace acto de presencia y a pesar de que la plaza de Jemma El Fna está relativamente próxima no queremos volver a aventurarnos por otro barrio laberíntico. Optamos por buscar un taxi y enseguida aparece otro personaje que se ofrece a guiarnos.\nEn cinco minutos accedemos a una zona fuera de la Medina donde conseguimos un taxi. El hombre que nos acompaña no es tan desinteresado como el anterior y en compañía de un compinche nos exige no sé cuantos dirhams cerrándonos el paso al coche. Le damos un par de monedas pero no quedan conformes, así que nos vemos obligados a forcejear para abrirnos camino hasta el Mercedes.\nEl taxi nos aleja de la ratonera y nos conduce a la plaza de los artesanos de forja, donde con el tiempo justo (cierra a las siete) compramos un par de regalos y retornamos al riad a tiempo de reunimos con los demás para salir a cenar a la zona nueva, el Guéliz.\nLa cena es en el patio de un restaurante extramuros, que ya conocía alguno de nosotros de otro visita. Lugar agradable con buen servicio que permite que algunos insistan en las especialidades marroquíes y otros se den un respiro comiendo un entrecot de ternera. Regamos todo con varias botellas de un sirah de Meknès bastante correcto y pagamos ocho euros por persona.\n3 de noviembre. Escapada al valle de Ourika\nRepetimos el nutritivo desayuno del día anterior antes de salir hacia la cercana la estación de autobuses de Gare Routiere donde el conductor del mini bus nos recoge puntual a las nueve de la mañana.\nEl trayecto hasta las primeras estribaciones de la cordillera del Atlas es corto, apenas 70 kilómetros por una carretera en buen estado. Hacemos un par de paradas, la primera en un mirador del valle con buenas vistas sobre los primeros colosos, la segunda en una casa “típica” bereber. Una especie de circo donde los turistas podemos husmear la morada de unos paisanos que aprovechan para vender algún recuerdo y pedir unas monedas. Una experiencia bastante prescindible.\nEn la misma aldea está la cooperativa de viudas y divorciadas del aceite de argán que ofrece la posibilidad de seguir los pasos de la elaboración del preciado aceite y una visita guiada por las instalaciones en varios idiomas. Las instalaciones disponen por supuesto de una tienda con los aceites cosméticos y de alimentación a precios bastante superiores a los que se pueden encontrar en la ciudad.\nContinuamos ascendiendo el valle enclavado entre abruptas montañas, dejando a la derecha el desvío que conduce a la estación de esquí. El cauce del río por el que se precipitan en primavera las aguas del deshielo está desnudo, apenas un pequeño reguero desciende desde las cumbres.\nA pesar de que estamos en plena época seca, el ambiente se percibe más húmedo, las aguas del deshielo y la protección de las montañas favorecen la presencia de vegetación en el fértil valle. Los azules intensos del cielo coronan un paisaje de gran belleza que contrasta enormemente con las tierras bajas semidesérticas, omnipresentes a apenas una decena de kilómetros de distancia; allí sólo los matojos y las palmeras datileras resisten los rigores de la pertinaz sequía.\nPronto aparece una especie de aldea con una aglomeración de grand taxis (modelos antiguos Mercedes) y autobuses de viajes organizados que anuncian que hemos llegado al punto de partida de las rutas de senderismo que conducen a las cascadas.\nNos espera una legión de guías que se ofrece para conducirnos monte arriba. Tras el imprescindible regateo acordamos que uno ellos nos acompañe hasta las primeras cascadas por 50 dirhans (5 euros)todo el grupo.\nLa caminata es bastante corta, apenas 25 minutos, relativamente sencilla, aunque tiene tramos con piedras resbaladizas ideales para dejar los dientes plantados. Alcanzar el bucle de cascadas de la zona superior requiere ya una hora de marcha y exige una forma física aceptable.\nEl trasiego de gente es importante, algunas temerarias se atreven a ascender con tacones y terminan cómicamente varadas en la montaña. Las cascadas en estas fechas no tienen ningún atractivo especial y apenas corre agua por los saltos.\nAntes de descender tomamos un té en uno de los chiringos de la ladera, nos timan cruelmente: 10 dirhams, un euro cada té. Aunque las sumas son anecdóticas nos recuerdan que hay que preguntar el precio de todo. A la hora de comer tendremos presente la lección.\nA la vuelta del paseo curioseamos las baratijas de los vendedores bereberes y comemos relajadamente unos tajines con ensalada sentados en el suelo de un agradable puesto de la ladera (menos de cuatro euros por persona con refrescos y té).\nAl caer la tarde regresamos a Marrakech, dejando a nuestras espaldas las cumbres nevadas del Atlas. La escapada a las montañas nos ha sentado fenomenal pero estamos deseando volver a sumergirnos en el ajetreo de la Medina.\nUn té con menta en la terraza del riad se descubre como un excelente ritual previo a la inevitable visita al hormiguero de Jemma El Fna. Esta vez llegamos a la plaza a la hora de máxima agitación. Entramos por la avenida donde los coches de caballos aparcados esperan a los turistas, el hedor que desprenden es insoportable.\nComo queremos guardar en nuestras retinas todos los detalles que exhibe la plaza, nos adentramos en sus entrañas.\nParticularmente hipnotizantes me resultan los cuentacuentos y charlatanes. No entiendo ni una sóla palabra de lo que dicen pero su forma de expresión, su maestría para seducir a los potenciales clientes, la aparición en escena de ganchos y finalmente la consecución de la preciada venta, consiguen captar mi atención durante largo rato sin pestañear.\nTambién entramos en el zoco donde los vendedores se muestran exultantes y confiesan su éxito de ventas: “Madrid, Roma bankrupt”. No esperaban semejante afluencia de turistas europeos con los bolsillos llenos de euros, turistas que salen ahora del recinto cargados de bolsas y con síntomas de claro agotamiento.\nCenamos unos kekab en una terraza situada en una de las calles adyacentes a la plaza. La gente está cansada y alguna ya se retira a descansar, otros seguiremos danzando unos instantes más.\n4 de noviembre. El tren a Casablanca\nSaliendo de Marrakech, el vuelo de vuelta de Easyjet llega a la media noche, un horario ideal para los que viven en Madrid que pueden aprovechar divinamente el tiempo, una pega para nosotros que tenemos que afrontar después varias horas de carretera. Hemos preferido salir más temprano para estar en Madrid a las seis de la tarde y poder llegar a casa a una hora prudente, aunque sea a costa de tener que desplazarnos a Casablanca.\nA duras penas conseguimos reunirnos todos en la Gare Routiere para coger grand taxis (20-30 dirhams) hasta la estación de ferrocarril, allí subimos al tren de las nueve destino a Casablanca: 84 dirhams (ocho euros) y tres horas y cuarto.\nEl viaje es una auténtica gozada, el tiempo se nos pasa volando. Los paisajes que se disfrutan, la comodidad de los vagones, las gentes que nos acompañan, las paradas en el medio de la nada y los precios de los billetes nos convencen de que el tren es un excelente medio para conocer el país.\nCuando alcanzamos Casablanca saltamos al andén dos estaciones antes de llegar a Vogayeurs, pero es mejor hacerlo en la primera de la ciudad, ya que el aeropuerto está en la salida hacia Marrakech.\nTomamos otro tren en sentido contrario que en 20 minutos nos deja en el aeropuerto (30 dirhams). Hemos dispuesto dejar más de una hora de margen para imprevistos, que nos viene bien entre esperas, paradas, compra de billetes y cambios de andén.\nA la hora de facturar el personal de Easy jet nos obliga a confirmar el vuelo y llegamos con el tiempo justo para embarcar. Puntual despeja el avión a las tres. Nos despedimos de esta corta pero intensa experiencia en el norte de Africa.


DROGADICTOS - Librería La puerta de Tannhauser\nJUAN GRACIA FRANCISCO JAVIER IRAZOKI SARA MESA MARTA SANZ JOSE OVEJERO MANUEL ASTUR\nUn certificado de mutante expedido en la República Federal de Alemania, el insomnio en un autobús de línea de la Costa Blanca, un testimonio comparado sobre la cocaína en Perú y en España, un vómito ancestral en la mexicana Sierra de Lobos, el hundimiento en el Valle de Sharon, un botellazo mortal a orillas del Caribe o una confesión en una pequeña editorial de Malasaña. Otra cosa no, pero si algo tienen las drogas es que son altamente sugestivas. Prueba de ello son los doce relatos que pueblan Drogadictos (Ed. Demipage), una antología de cuentos con los opiáceos y la literatura como patrón.\n“No se trata aquí de hacer un repaso de las conexiones entre el proceso creativo y el uso de productos psicoactivos. Que cada cual desencadene su creatividad o su locura como bien entienda”, puntualizan los editores en el prólogo antes de dar paso a la farmacopea que nos tienen preparada. Un recetario diverso en manos de un puñado de escritores que recrean con maestría el consumo, los sinsabores y sí, también el gozo de vivir cuando el asunto en cuestión hace el pertinente efecto. “Consumimos drogas para encontrarnos bien, mejor o para no sentirnos mal. Esto quiere decir que el mundo está lleno de Drogadictos, personas que dependemos física o psíquicamente de una sustancia debido al consumo reiterado de la misma. ¿Te incomoda la primera persona del plural? ¿Tu caso es excepcional?”, inquieren al personal los responsables de esta edición.\nMEDIA: 5VOTOS: 1COMENTARIOS: 0 EMAIL IMPRIMIR A+a-\nUna de las ilustraciones de Jean-François Martin que aparece en 'Drogadictos'\nMADRID 06/03/2017 09:57 Actualizado: 06/03/2017 11:01 JUAN LOSA @jotalosa\n"El mundo está lleno de drogadictos, personas que dependemos de una sustancia"\nSin mitomanías, huyendo de lugares comunes –tan habituales cuando se habla de narcóticos–, esta antología busca con la mirada legados adictivos como el de Baudelaire o Huxley, autores que tuvieron a bien entregarse a los estupefacientes y emprender viajes sustanciales con los que nutrir su literatura. Los editores citan a su vez a Escohotado como referencia en el ámbito hispanohablante: “Para muchos, personaje impertinente y molesto, y, para muchos también, gurú del cultivo del libre pensamiento y de la independencia de criterio, la que suponen los escritores a la hora de plasmar su obra”.\nUn alijo literario que reúne algunas de las mejores voces emergentes y otras tantas ya consagradas. Nombres como el de Sara Mesa, Marta Sanz, Richard Parra, José Ovejero o Lara Moreno, y sustancias como el opio, la morfina, los tripis o el MDMA, todo ello trufado con unas ilustraciones transgresoras e inquietantes a cargo de Jean-François Martin. “La bandeja está servida, creemos que hay para todos, convencidos como estamos de que la aspirina y el espidifen son el caviar y el champán de cada mañana”, zanjan los editores a modo de de declaración intenciones.