Términos y condiciones - sírkubo\nTérminos y condiciones de nuestra prestación de servicios.\nLos precios descritos incluyen el Impuesto al Valor Agregado (IVA).\nEl pago del servicio significa que usted (El Cliente) ha leído y aceptado en su totalidad los Términos y Condiciones aquí descritos.\nSe aceptan pagos por transferencia electrónica, tarjetas de crédito (sólo directo en nuestra página) o en ventanilla del banco BBVA Bancomer en efectivo o con cheque de otros bancos.\nLas tarjetas de crédito de los bancos que pueden aceptar cargos en nuestra página son:\nNo es posible procesar cargos de otro banco que no esté enunciado aquí. Si su banco no está en esta lista, puede hacer el pago por transferencia electrónica o depósito en ventanilla del banco BBVA Bancomer.\nLos pagos realizados directamente en nuestra página son procesados de manera automática, en caso de que el cliente decida pagar por transferencia electrónica o depósito en ventanilla del banco BBVA Bancomer, es necesario completar el formulario en este link.\nEl pago por transferencia electrónica o depósito en ventanilla del banco BBVA Bancomer en una sola exhibición, aplica un descuento del 10% en el valor total de del servicio contratado, para aplicar esta modalidad de pago, por favor visite este link.\nTodas las transacciones realizadas en nuestro sitio son realizadas por Grupo Conektame S.A. de C.V. (Conekta), y estan sujetas a lo descrito en este link.\nSi la tarjeta de crédito de el cliente no es apta para una transacción en línea y es declinada puede ser porque:\nEl banco emisor no acepta cargos en línea: Muchos bancos emisores no permiten realizar transacciones en línea sus tarjetas. (solamente por terminal bancaria).\nEl banco emisor ha declinado la transacción: El banco emisor analiza la transacción y decide declinar una transacción en específico.\nSe ha detectado un comportamiento sospechoso: Se analiza cada transacción por medio de nuestro sistema anti-fraude antes de procesarla con el banco emisor. Se declinará la transacción si se detecta cualquier comportamiento sospechoso. Esto lo hacemos para proteger al negocio de transacciones fraudulentas.\n¿Cómo aparecerá la leyenda del cargo con tarjeta en el estado de cuenta de el cliente?\nAl momento de procesar un cargo con tarjeta por medio de Conekta, la descripción o leyenda que aparecerá en el estado de cuenta del tarjetahabiente será el siguiente: "CONEKTA*SIRKUBO" o "PAGOCON*SIRKUBO".\nEn caso de que por razones atribuibles al banco no aparezca alguna de las leyendas anteriores, podrá aparecer en el estado de cuenta del tarjetahabiente como "CONEKTA".\nConfirmado el pago se comenzará a realizar el proyecto de acuerdo al siguiente esquema:\nPago por transferencia electrónica o depósito en ventanilla del banco BBVA Bancomer: 1 día hábil, a partir de haber enviado el comprobante de pago correspondiente mediante el formulario de este link.\nPago con tarjeta de crédito Mastercard o Visa: 2 días hábiles.\nPago con tarjeta de crédito American Express: 2 días hábiles.\nHasta 6 meses sin intereses con todas las tarjetas de crédito American Express, Mastercard y VISA, el banco emisor de la tarjeta de crédito puede declinar esta opción de pago por razones ajenas a nosotros o a nuestro sistema de procesamiento de pagos, si esto sucede, puede intentarlo con una tarjeta de otro banco. Los pagos se realizan en una sola exhibición.\n4. CANCELACIONES, DEVOLUCIONES Y PENALIZACIONES\nEn caso de que el cliente decida cancelar su proyecto, contará con un máximo de 2 (dos) días hábiles para realizarlo a partir de haber recibido la notificación de recepción de pago, esto deberá ser por escrito vía correo electrónico, en dicho caso se hará la devolución del monto pagado a la cuenta con la que fue realizado en un lapso no mayor a 5 (cinco) días hábiles, siempre y cuando dicho cargo ya haya sido procesado en firme y se vea reflejado en nuestra cuenta bancaria, restando el porcentaje correspondiente a comisiones bancarias dependiendo de la temporalidad de pago seleccionada por el cliente, más una cuota por cancelación de acuerdo a lo siguiente:\nSi el pago fue realizado con tarjeta de crédito:\n-6% del valor total +$500.00 (Quinientos pesos 00/100 M.N.) por cuota de cancelación si el pago fue realizado en una sola exhibición.\n-13% del valor total +$500.00 (Quinientos pesos 00/100 M.N.) por cuota de cancelación si el pago fue realizado a 3 meses sin intereses.\n-16% del valor total +$500.00 (Quinientos pesos 00/100 M.N.) por cuota de cancelación si el pago fue realizado a 6 meses sin intereses.\nSi el pago fue realizado por transferencia bancaria se devolverá el monto pagado descontando $500.00 (Quinientos pesos 00/100 M.N.) por cuota de cancelación.\nSi el pago fue realizado en ventanilla bancaria con cheque de otro banco o cargo a tarjeta de débito, el cliente deberá enviar por correo electrónico el comprobante de depósito, una copia del estado de cuenta al que desee se le haga la devolución donde sea perfectamente visible el numero de cuenta y CLABE, en este caso se descontarán $500.00 (Quinientos pesos 00/100 M.N.) por cuota de cancelación. Si alguno de estos requisitos no es cubierto, no podremos realizar la devolución.\nSi el pago fue realizado en ventanilla bancaria con efectivo, o por cualquier otro medio no descrito anteriormente, el cliente deberá enviar por correo electrónico el comprobante de depósito, una copia del estado de cuenta al que desee se le haga la devolución donde sea perfectamente visible el numero de cuenta y CLABE, una copia de identificación oficial vigente (INE, IFE o pasaporte, no se aceptan licencias, identificaciones laborales o credenciales de tiendas departamentales) y una carta simple de exposición de motivos solicitando la devolución, en este caso se descontarán $500.00 por cuota de cancelación. El estado de cuenta y la identificación deben corresponder a la misma persona. Si alguno de estos requisitos no es cubierto, no podremos realizar la devolución.\nSi el cliente solicitó factura, será cancelada, y sustituida por una factura nueva correspondiente al porcentaje de comisión bancaria descontada de acuerdo al método de pago. La cuota de cancelación no contiene IVA, por lo que no será facturada.\nEn caso de que sírkubo no cumpla con lo establecido en "Línea de Tiempo de Desarrollo" enviada a el cliente, sufrirá una penalización económica correspondiente al 1% del valor total del proyecto pagado, descontando el porcentaje correspondiente a comisiones bancarias de acuerdo al método de pago seleccionado, por cada dia de retraso. Esta penalización será devuelta a la cuenta con la que fue realizado el pago.\nEn caso de que sírkubo presente inactividad por un periodo mayor a 7 (siete) días hábiles de manera injustificada, o sin previa notificación por escrito, estará obligado a reembolsar a el cliente cualquier monto pagado hasta ese momento, descontando el porcentaje correspondiente a comisiones bancarias de acuerdo al método de pago seleccionado, dando por terminada la realización del proyecto y sin ninguna otra responsabilidad; de igual manera no habrá cesión de derechos por concepto de creatividad, y todo lo realizado hasta el momento será propiedad intelectual de sírkubo. Si el cliente realizó su pago con tarjeta de crédito, le será devuelto el monto pagado descontando el porcentaje cobrado por concepto de comisión bancaria dependiendo de la temporalidad que haya elegido. Si el pago fue realizado por transferencia electrónica, el reembolso será del 100%.\nEn caso de que el cliente no cumpla con lo establecido en la línea de tiempo enviada por sírkubo, sufrirá una penalización económica correspondiente al 1% del valor total de la cotización, descontando el porcentaje correspondiente a comisiones bancarias de acuerdo al método de pago seleccionado, por cada dia de retraso, misma que será notificada por sírkubo vía correo electrónico, en caso de que esto suceda, se detendrá el proceso del proyecto hasta que dicha penalización sea cubierta, sumando también los días adicionales que el cliente tarde en cubrirla. Dicha penalización sólo podrá ser cubierta en una sola exhibición por transferencia electrónica o depósito en ventanilla del banco BBVA Bancomer.\nEn caso de que el cliente presente inactividad por un periodo mayor a 7 (siete) días hábiles de manera injustificada, o sin previa notificación por escrito, perderá el derecho otorgado por sírkubo a continuar y/o finalizar su proyecto, tampoco se realizará la cesión de derechos y la propiedad intelectual permanecerá siendo de sírkubo. De igual manera, cualquier cantidad depositada por el cliente no será reembolsable. Si el cliente desea reactivarlo deberá cubrir nuevamente el costo total de acuerdo a las condiciones de pago iniciales.\nEl pago de cualquier anticipo significa que EL CLIENTE ha leído y aceptado en su totalidad y a su entera conformidad los Términos y Condiciones aquí descritos (estipulados).\nLos precios por la prestación de cualquiera de los servicios descritos en este documento están cotizados en Pesos mexicanos (MXN) y no incluyen el Impuesto al Valor Agregado (IVA)\nEn caso de que algún precio esté cotizado en cualquier otra divisa, será cobrado conforme al tipo de cambio del día en que el pago sea efectuado.\nSólo se aceptan pagos por transferencia electrónica y/o por el sistema de pago PayPal.\nEn caso de que sea una negociación en pagos parciales, EL CLIENTE deberá cubrir cada parcialidad durante los primeros 10 días naturales de cada mes.\nLa prestación de cualquier servicio estará sujeta al pago de un anticipo inicial, así como a la entrega y aceptación mutua con una línea de tiempo, para cualquier proyecto.\nUna vez realizado el pago del anticipo, en caso de presentar inactividad injustificada por parte de EL CLIENTE por más de 7 días hábiles, el proyecto se considerará como suspendido y/o cancelado, por lo tanto, cualquier monto pagado no será reembolsable.\nConfirmado el anticipo, se comenzará a realizar el proyecto al siguiente día hábil, de acuerdo a la línea de tiempo entregada.\nUna vez autorizada la versión final del proyecto, EL CLIENTE cuenta con 3 días hábiles para liquidarlo, ya que de lo contrario, se considerará como cancelado y se eliminará de nuestros archivos digitales, sin ninguna posibilidad de recuperación.\nSi EL CLIENTE desea reactivarlo, deberá cubrir nuevamente el costo total de acuerdo a las condiciones de pago iniciales.\nAsimismo, SÍRKUBO no estará obligado a entregar ninguna ejecución total o parcial del proyecto.\nEn caso de que SÍRKUBO no cumpla con lo establecido en la línea de tiempo enviada a EL CLIENTE, sufrirá una penalización económica correspondiente al 1% del valor total de la cotización por cada día de retraso.\nEsta penalización será descontada del monto de liquidación pendiente por el proyecto.\nSi EL CLIENTE realizó su pago en una sola exhibición, SÍRKUBO compensará el retraso con un servicio adicional equitativo al número de días de retraso. Este servicio será negociado y pactado con EL CLIENTE y no tendrá cargo adicional.\nEn caso de que SÍRKUBO presente inactividad por un periodo mayor a 7 (siete) días hábiles de manera injustificada, o sin previa notificación por escrito, estará obligado a reembolsar a EL CLIENTE cualquier monto depositado hasta ese momento, dando por terminada la realización del proyecto y sin ninguna otra responsabilidad.\nEn caso de EL CLIENTE no cumpla con lo establecido en la línea de tiempo enviada por SÍRKUBO, sufrirá una penalización económica correspondiente al 1% del valor total de la cotización por cada día de retraso.\nSi EL CLIENTE realizó su pago en una sola exhibición, SÍRKUBO detendrá el proceso del proyecto hasta que dicha penalización sea cubierta.\nEn caso de que EL CLIENTE presente inactividad por un periodo mayor a 7 (siete) días hábiles de manera injustificada, o sin previa notificación por escrito, perderá el derecho otorgado por SÍRKUBO a continuar y/o finalizar su proyecto, mismo que será eliminado de nuestros registros y no podrá ser recuperado. De igual forma, cualquier cantidad depositada por EL CLIENTE no será reembolsable.\nCualquier financiamiento debe ser solicitado por EL CLIENTE por escrito, vía correo electrónico y antes de realizar el pago de su anticipo.\nDicha solicitud incrementará el valor total de esta cotización en un 2% por cada día solicitado (Ejemplo: 10 días de crédito incrementa 20%), por lo que se calculará nuevamente el valor de la cotización y se presentará con el incremento de acuerdo a los días de financiamiento y/o crédito solicitados por EL CLIENTE.\nUna vez entregada la nueva cotización, se deberá cubrir el 50% de anticipo sobre el nuevo monto y EL CLIENTE firmará un pagaré por el monto a liquidar, con fecha correspondiente al número de días solicitados.\nEl tiempo máximo de crédito que puede ser solicitado es de 15 (quince) días naturales.\nSi EL CLIENTE realiza su pago del 50% de anticipo sin solicitar financiamiento, éste ya no podrá ser aplicado de manera posterior y está sujeto a las condiciones de pago iniciales.\nSi EL CLIENTE solicitó financiamiento en pagos de contado, no se reembolsará el porcentaje de incremento por financiamiento.\nUna vez liquidado en su totalidad el valor del proyecto, se entregarán archivos originales y/o el proyecto terminado, una vez confirmado el depósito respectivo con nuestra institución bancaria, al siguiente día hábil de ser verificado.\nSÍRKUBO y EL CLIENTE reconocen expresamente y a su entera conformidad, que todos y cada uno de los servicios que se encarguen y se presten para la realización de cada proyecto, así como cualesquiera relacionados con los mismos con respecto a cualquier proyecto, constituyen una prestación de servicios profesionales, que no constituyen relación mercantil alguna.\nLINEAMIENTOS BASE DE CADA PROYECTO\nTodo proyecto a realizar es un trabajo por encargo, a solicitud de EL CLIENTE.\nEL CLIENTE es responsable del uso, derechos y obligaciones, sean propios y/o de terceros y que se deriven de cualquier contenido entregado a SÍRKUBO para la realización del proyecto.\nLos derechos de propiedad intelectual del sitio web y de la información y cualquier material que se empleen para la prestación de los servicios, así como de su disposición, pertenecen a SÍRKUBO y quedan expresamente reservados todos los derechos sobre los mismos, por lo que se prohíbe expresamente su uso sin autorización expresa de SÍRKUBO, no estando permitida la reproducción de los mismos, salvo autorización previa, excepto que se indique lo contrario.\nEl sitio web, sus logotipos y todo el material para la prestación de los servicios y que aparece en dicho sitio, como marcas, nombres de dominio, avisos comerciales, nombres comerciales, obras, aplicaciones móviles, documentación, programas, códigos y cualquier otro elemento susceptible de protección por derechos de propiedad intelectual que formen parte del sitio web, de cualquier aplicación móvil y/o cualquier material que se utilice para la prestación de los servicios, son propiedad de SÍRKUBO, o en su caso, de terceros y se encuentran protegidos por los tratados internacionales y las leyes aplicables en materia de propiedad intelectual.\nLos derechos de autor sobre el contenido, organización, recopilación, compilación, información, logotipos, fotografías, imágenes, programas, bases de datos, aplicaciones y en general, cualquier información contenida o publicada en éste se encuentran debidamente protegidos a favor de SÍRKUBO, sus afiliados, proveedores y/o de sus respectivos propietarios, de conformidad con la legislación aplicable en materia de propiedad intelectual.\nSe prohíbe expresamente a EL CLIENTE modificar, alterar o suprimir, ya sea en forma total o parcial, los avisos, marcas, nombres comerciales, señas, anuncios, logotipos o en general cualquier indicación que se refiera a la propiedad de la información contenida en cualquier soporte que utilice SÍRKUBO para la prestación de los servicios contratados por EL CLIENTE.\nEL CLIENTE no adquiere ningún derecho de propiedad intelectual por el simple uso de los servicios y contenidos de la página web y aplicaciones móviles, y en ningún momento dicho uso será considerado como una autorización o licencia de los derechos de propiedad intelectual, por lo que expresamente se prohíbe el uso de los mismos para fines distintos a los que se contemplan en los presentes Términos y Condiciones y los contratos respectivos.\nCualquier uso no autorizado de los contenidos constituirá una violación de los presentes términos y condiciones, así como de las leyes y demás normas nacionales e internacionales sobre propiedad intelectual, así como de cualquier otra que resulte aplicable.\nEL CLIENTE deberá especificar los lineamientos de su producto o servicio, para poder realizar las propuestas creativas, que serán sustentadas por los requerimientos de EL CLIENTE.\nEL CLIENTE es responsable de la entrega de contenido, tanto en su ortografía como en su redacción, aceptando expresamente que no se incluye la corrección de estilo, ni la creación del mismo, a menos que estén incluidos en la cotización.\nSi el proyecto involucra redes sociales, se entregará un cronograma de publicaciones conteniendo los textos e imágenes optimizadas para ser publicadas de acuerdo a la red social especificada.\nNo se solicitarán credenciales de acceso ni se publicará en ninguna red social a nombre de EL CLIENTE, a menos que su costo y la aceptación de EL CLIENTE para publicar en su nombre se incluyan en la cotización.\nLÍNEA DE TIEMPO DE DESARROLLO\nEl tiempo de entrega señalado en la cotización no es negociable, a menos que sea un proyecto por iguala mensual.\nPara un correcto desarrollo del proyecto, se entregará una línea de tiempo previamente acordada con EL CLIENTE, con fechas específicas que deberán ser cumplidas, tanto por EL CLIENTE como por SÍRKUBO.\nStock de EL CLIENTE: En caso de que EL CLIENTE tenga fotografía específica (productos, modelos, stock pagado o similares), deberá entregarlas en formato digital y en caso de que dichas imágenes no cumplan con los requerimientos técnicos necesarios para su uso, se notificará a EL CLIENTE por escrito.\nStock Royalty Free: Las propuestas creativas pueden o no incluir el uso de fotografía de stock libre de derechos de autor y con permiso global de uso sin restricciones.\nEn caso de que las imágenes disponibles no sean adecuadas para el proyecto, se notificará a EL CLIENTE para determinar si es necesario elaborar una sesión fotográfica original.\nEn este último caso, se presupuestará por separado, a menos que su costo esté incluido en\nSesión Fotográfica (en caso de que aplique): Si EL CLIENTE requiere de fotografía original, de instalaciones, productos, modelos, etc., será realizada conforme a los lineamientos especificados en esta cotización.\nEL CLIENTE deberá comunicar a SÍRKUBO los lineamientos generales y específicos del alcance del proyecto, así como el uso correcto de su marca, junto con las restricciones que considere pertinentes sobre su producto o servicio.\nSe presentarán dos propuestas distintas, basadas en los lineamientos de marca y/o solicitados por EL CLIENTE.\nEn caso de que ninguna de las dos sea satisfactoria, se realizará una tercera sin cargo adicional.\nSi después de la tercera propuesta, EL CLIENTE no está conforme, se revisarán los lineamientos entregados y se evaluará si el concepto creativo cumple con dichos lineamientos y solicitudes por parte de EL CLIENTE, en caso de que SÍRKUBO haya cometido algún error de concepto, se realizarán nuevamente dos propuestas totalmente distintas y no afectarán el costo del proyecto.\nPor el contrario, si SÍRKUBO cumplió y ejecutó las propuestas creativas en base a lo estipulado por EL CLIENTE no se realizarán conceptos adicionales.\nSi aún así, EL CLIENTE requiere de un concepto adicional o distinto, se presentará el presupuesto correspondiente y será tomado como un proyecto nuevo, mismo que no eximirá a EL CLIENTE de su compromiso de pago por el proyecto y/o concepto inicial.\nPor proyecto: Una vez autorizado el concepto creativo, EL CLIENTE podrá solicitar hasta 5 (cinco) cambios, siempre y cuando, dichos cambios no modifiquen el concepto creativo autorizado.\nPor iguala o contrato mensual: Ilimitados conforme a la dificultad y tiempo de su ejecución.\nEJECUCIONES Y/O CONCEPTOS ADICIONALES\nPor proyecto: Cualquier solicitud será presupuestada por separado de acuerdo a su complejidad y tiempo de elaboración.\nDESPUÉS DE LIQUIDAR EL PROYECTO\nUna vez autorizada la versión final del proyecto, se enviará por correo electrónico el aviso de terminación, con lo cual EL CLIENTE cuenta con 2 días naturales para responderlo y proceder con su proceso de pago correspondiente a la liquidación.\nUna vez realizada la liquidación del proyecto, EL CLIENTE contará con 10 días hábiles a partir del siguiente día hábil de enviada la notificación por escrito vía correo electrónico, para solicitar hasta 5 cambios de posición de elementos, substitución de imágenes, corrección de texto, cambio de color o cualquier otro punto necesario dentro del diseño autorizado.\nEn caso de querer modificaciones de diseño global, concepto o cualquier otro punto que involucre un re-diseño del proyecto, éste se cotizará por separado, en cuyo caso dicha cotización será considerada como proyecto nuevo y está sujeta a todo lo descrito en estos Términos y Condiciones.\nSe entregarán los archivos por medio digital, dependiendo del tamaño en MB (megabytes) del mismo, se utilizará un envío por correo electrónico o por WETRANSFER (URL de descarga), en este último caso, la URL tendrá una vigencia de 7 días naturales para utilizarla y descargar sus archivos, después de concluido ese tiempo, será borrada.\nEL CLIENTE cuenta con 10 días naturales para solicitar sin cargo adicional, hasta 5 (cinco) cambios de posición de elementos, substitución de imágenes, corrección de texto, cambio de color o cualquier otro punto necesario dentro del diseño autorizado.\nEL CLIENTE contará con 10 días naturales para solicitar un respaldo de la información digital de su proyecto, por lo que una vez terminado ese tiempo, el proyecto será eliminado de nuestros archivos y no habrá forma de recuperarlo.\nTodo el contenido del sitio web, aplicaciones móviles, incluyendo pero no limitando a textos, gráficos, logotipos, audio, video, marcas, imágenes, bases de datos, nombres de dominio, así como el diseño gráfico, código fuente y software, y cualquier otro elemento susceptible de protección por derechos de propiedad intelectual, entre otros, con los que SÍRKUBO realice la prestación de sus servicios, son de exclusiva propiedad de SÍRKUBO o de terceros, cuyos derechos reconocen EL CLIENTE y SÍRKUBO y están sujetos a su protección por la legislación nacional e internacional aplicables.\nQueda estrictamente prohibida cualquier utilización los elementos de que se valga SÍRKUBO para la prestación de sus servicios, con cualquier fin, incluyendo su reproducción, copia, distribución, modificación, alteración en forma total o parcial.\nEL CLIENTE acuerda que las disposiciones que se establecen en el párrafo que antecede, respecto a la titularidad de los derechos de propiedad intelectual, también son aplicables en los mismos términos, a los derechos de terceros respecto a los servicios y contenidos de páginas web, marcas, dibujos, imágenes, obras, programas informáticos, nombres de dominio, documentación y cualquier otro elemento susceptible de protección por los derechos de propiedad intelectual presentada o vinculada a la prestación de los servicios aquí estipulados.\nEL CLIENTE es propietario de su(s) marcas, avisos comerciales, nombres comerciales, logotipos, diseños, imágenes y demás derechos de propiedad intelectual, aceptando en este acto autorizar a SÍRKUBO el uso de los mismos para la prestación de los servicios aquí estipulados, conforme a sus lineamientos y derechos de uso.\nLa propiedad intelectual sobre el desarrollo y/o concepto del proyecto solicitado, pertenecerán a SÍRKUBO mientras el proyecto de que se trate se encuentre en desarrollo, pero una vez terminado y liquidado el proyecto en comento, dichos derechos serán cedidos por escrito a EL CLIENTE.\nSÍRKUBO se obliga a mantener la información con carácter de confidencial conforme a las disposiciones legales aplicables y garantiza que la información personal que EL CLIENTE envía cuente con la seguridad necesaria.\nEL CLIENTE reconoce que, al proporcionar los datos personales que le sean requeridos para la prestación de cualquiera de los servicios aquí estipulados, otorga a SÍRKUBO la autorización señalada en la Ley Federal de Protección de Datos Personales en Posesión de los Particulares. En todos los casos, EL CLIENTE responderá por la veracidad de la información proporcionada a SÍRKUBO.\nPara obtener más información sobre el tratamiento de los datos personales, se invita a EL CLIENTE a entrar a nuestro sitio web www.sirkubo.com, donde encontrará nuestro aviso de privacidad completo.\nSÍRKUBO podrá realizar correcciones, adiciones, mejoras o modificaciones al contenido, presentación, información, servicios, bases de datos, así como a las condiciones de pago y cualquiera de las relativas a la prestación de los servicios previstas en el presente contrato, dependiendo de las condiciones particulares de cada proyecto y, por lo anterior, EL CLIENTE en este acto acepta, a su entera conformidad y autoriza expresamente a SÍRKUBO a realizar cualquiera de las modificaciones antes precisadas, si dependiendo de las condiciones del proyecto, SÍRKUBO así lo estimara necesario (Pacto comisorio expreso).


Con total éxito se realizó el XVIII Encuentro Nacional Infantil de Danza Folclórica Ciudad de Neiva – Portal de Noticias Alcaldía de Neiva\nCon total éxito se realizó el XVIII Encuentro Nacional Infantil de Danza Folclórica Ciudad de Neiva\nEn la plazoleta de la Alcaldía de Neiva se llevó a cabo el encuentro nacional en el que participaron seis grupos de danza de nuestro municipio y de otros departamentos del país.\nLa Administración Municipal en cabeza del alcalde Gorky Muñoz Calderón viene trabajando en la reactivación económica del municipio y el sector cultural no ha sido ajeno a ello, es así que en las horas de la tarde se realizó en la plazoleta de la Alcaldía de Neiva el XVIII encuentro nacional infantil de danza folclórica ciudad de Neiva, otro evento conmemorativo a los 409 años de la ciudad.\nAl evento, que se pudo vivir a través de las redes sociales de la Administración Municipal asistieron seis grupos de danza: Ballet Folclórico Infantil Danzar Colombia de Cundinamarca, Corporación Origen Puao, Estudio de Danza Atahualpa, agrupación artística Viva La Danza, Semillitas Guagueñas y Tradiciones Folclóricas del Huila.\nEl encuentro, que se llevó a cabo cumpliendo con todos los protocolos de bioseguridad duró más de dos horas en la que los neivanos en sus residencias por medio de las redes sociales de la Alcaldía de Neiva se deleitaron con diferentes expresiones culturales, que de una u otra manera ayudan a revivir el sector cultural, ampliamente golpeado por la pandemia del COVID-19.\n“Estamos muy contentos de haber logrado hacer realidad el Encuentro Nacional de Danza Folclórica en medio de tantas dificultades, felices de poder llevar a toda la ciudadanía algo de entretenimiento y cultura”, Indicó Marcela Bobadilla, secretaria de Cultura de Neiva.\nJuan Felipe Quiroga González, director de la compañía unificada danza-arte de la ciudad de Neiva. “Para nosotros es un verdadero privilegio ser parte de este encuentro nacional para seguir fomentando la cultura y la identidad de nuestro país”.\nOscar González, codirector de la agrupación Escuela Taller la Tribu. “Primero que todo muy contento ya que todos estos eventos culturales este año los están reactivando, obviamente con todos los protocolos de bioseguridad activados, pero los artistas llevan más o menos año y medio parados y este tipo de eventos reaviva nuestros valores tradicionales”.\nAdriana Artunduaga, directora de la agrupación artística Viva La Danza. “Es un evento muy importante para los diferentes grupos de la ciudad de Neiva, en la cual participamos y nos vinculamos en estos eventos ya que volver a los escenarios después de tanto tiempo pausado para los niños ha sido muy especial, lo han disfrutado al máximo”.\nAndrés Juan Suárez, Ballet Folclórico Infantil Danzar Colombia de Cundinamarca. “Primero que todo nos sentimos muy contentos de volver a los escenarios, afortunadamente a través de la reactivación cultural que estamos viviendo en el país y más ahora con el Instituto de Cultura de la Alcaldía de Neiva pues es una oportunidad que se nos da, estamos felices, contentos de venir con nuestros niños de Chía, Cundinamarca a representar a toda una comunidad, un departamento con nuestro folclor, muy felices de volver a los escenarios en esta hermosa ciudad de Neiva”.\nLa programación del cumpleaños de Neiva continuará con actividades culturales este domingo y lunes.


17 de noviembre – El más importante eres tú\nTal como la ve Bill, p. 90\nLas agonías y el vacío que a menudo sentía dentro de mí, hoy son cada vez menos frecuentes en mi vida. He aprendido a lidiar con la soledad. Solamente cuando estoy solo y tranquilo, puedo comunicarme con dios, porque Él no puede alcanzarme cuando estoy agitado. Es bueno mantener contacto con Dios en todo momento, pero es absolutamente esencial que, cuando todo parece ir mal, yo mantenga ese contacto por medio de la oración y la meditación.\nEsta entrada fue publicada en Reflexiones diarias y etiquetada agonía, meditación, oración, pertenencia, soledad, vacío. Guarda el enlace permanente.\n18 de noviembre →


El nuevo sonido de Aítana con el single "Vas a quedarte" – MASTER FM - Tu Dial Musical De Referencia\nEl nuevo sonido de Aítana con el single “Vas a quedarte”\nPublicado por: Isi Rey En: 11/26/2018\nTras su paso por Operación Triunfo, Aitana no ha parado de trabajar. Viajó a Los Ángeles para grabar su primer disco, ‘Trailer’, del que de momento solo hemos podido escuchar el single “Teléfono” y su remix con Lele Pons. Sin embargo, durante su paso por México, la cantante regaló su nuevo tema “Vas a quedarte” al reducido público que tuvo la oportunidad de escucharla en un showcase privado. ¡Gracias a las redes sociales, sabemos cómo suena! Fue precisamente durante su visita a México cuando Aitana regaló en exclusiva ‘Vas a quedarte’, el segundo single, que cantó en un showcase exclusivo para unos pocos y afortunados fans. Esto supuso una auténtica sorpresa en las redes sociales, que celebraron poder escuchar por fin un trocito del nuevo single de la artista. Sin duda, un tema mucho más profundo y melancólico donde Aitana reflexiona sobre las segundas oportunidades, y la verdad que también ha tenido una segunda oportunidad con ese Remix de “Telefono” que está teniendo ya muchisimas visitas y reproducciones, una versión nueva y fresca que nos gusta a todos, y muchas imagenes ya en redes sociales de sus fans.


El mercado del audiolibro en España a debate en el IV Congreso del Ebook de Barbastro - El mercado del audiolibro en España a debate en el IV Congreso del Ebook de Barbastro - Diputación Provincial de Huesca - dphuesca.es\nEl mercado del audiolibro en España a debate en el IV Congreso del Ebook de Barbastro\nEl audiolibro a debate en el Congreso del Libro Electrónico. 16-11-2016 Congreso del Libro Electrónico\nEn los últimos dos años, editoriales y empresas especializadas en el ecosistema digital están apostando por el audiolibro. Algunos de sus representantes se acercan a Barbastro para analizar el clima de este formato en el IV Congreso del Libro Electrónico. Un debate moderado por Javier Celaya, director del Congreso, quien cuenta con la ayuda de Rosa Sala, CEO de Seebook, empresa especializada en este sector y promotora de la I Semana del Audiolibro en español.\nEn 2015 se descargaron en Estados Unidos casi cuatro millones de audiolibros, mientras en España solamente unos tres mil, según un estudio elaborado por Dosdoce.com. La implantación del audiolibro aquí es más lenta, pero avanza hacia su consolidación. La rápida implantación de los smartphones y el nacimiento de nuevas empresas que apuestan por este formato son claves en su desarrollo.\n"Lo tenemos todo para crear un mercado"\nLas ideas que del debate se desprenden son que el Ebook es un mercado que ha venido para quedarse, siendo las librerías un buen lugar para promocionarlos, pues no hace falta nada, ya que según Benjamin Figueres "lo tenemos todo para crear un mercado". Otra de las conclusiones extraídas ha sido que España se encuentra en el punto cero, por lo que es la oportunidad para no cometer los mismos errores que se han cometido con el ebook y evitar que un monopolio no cope toda la oferta.\nAlbert Codina, de Booka, que cuenta con una editorial y productora propia, lanza la idea de que hay un mercado en España carente y con falta de oferta y calidad. Desarrolla lo costoso que es la producción de este tipo de formato y la necesidad de una oferta pujante para que el mercado sea rentable.\nBenjamin Figueres, de Narratores, por su parte, ha resaltado la idea de que no todos los autores son capaces de locutar sus propios libros, pues para ello "casi hace falta una tesis". Es una ardua tarea, como el doblaje de una película, pues para hacer diez horas de audiolibro hacen falta ciento cincuenta horas de trabajo.\nLas participaciones del público han permitido hablar de posibles alianzas entre las empresas que ofertan este formato para conseguir una mayor atracción por parte del consumidor. Otro de los temas desarrollados ha sido la manera de distribuir audiolibros, alegando Albert que no se hace directamente con las librerías, sino que el material pasa por canales.\nPara fomentar su consumo, Albert propone "crear una oferta nacional desde la calidad". Esta afirmación ha desarrollado un debate que ha concluido en la idea de necesidad ante la creación de un mercado que fomente un catálogo de calidad y visible.\nJulia Molano del grupo SM ha aportado la reflexión acerca de la obsesión por la lectura de los profesores hacia sus alumnos. Esta obsesión es una traba a la hora de fomentar la industria del ebook, pues la idea de escuchar el libro no contenta al profesorado. En conclusión, esta industria debe buscar alternativas que aseguren su cabida.\nJavier Celaya congreso ebook


▷ Pinzas Para Tubo De Ensayo【EXPERTOS】En Pinzas de Laboratorio\nPinzas para vasos Precipitados\nPinzas de Mohr\nPinza de Holder\nEn el laboratorio hay una lista de instrumentos más que amplia: Soportes universales, gradillas, mecheros, vidrios de reloj, morteros, pipetas volumétricas y muchos otros artículos adicionales.\nSin embargo, hay uno en específico bastante universal y útil, indispensable en el área que sea que se trabaje, y ese es el tubo de ensayo, un material de vidrio que sirve para contener líquidos o sólidos y ver como estos reaccionan a ciertas temperaturas u otras sustancias.\nTeniendo este detalle en cuenta, es de lógica asumir que un tubo de ensayo no debe ser operado con las manos, ni siquiera si se usa guantes. No señor, para ello existe la pinza para tubos de ensayos.\nLa pinza para tubo de ensayo, es un instrumento metálico o de madera que sirve para manipular con soltura y a voluntad los tubos de ensayo, pues no tiene soporte alguno y debe tomarse por el extremo contrario. Claro que, hay algunas que pueden atornillarse al soporte universal.\nTodo depende del tipo de pinza.\n¿Para qué sirven las pinzas para tubos de ensayo?\nSujetar es su función principal. Sin embargo esta puede variar según el material del que esté hecho, su tamaño y el ángulo de apertura máxima y mínima.\nPor ejemplo, las pinzas de madera, aunque no son recomendables para manejar tubos de ensayo a altas temperaturas, son las más populares por ser de precio asequible. Abundan en instituciones escolares por esta razón.\nLas pinzas Stoddard, por otro lado, -que pueden ser de níquel o bronce- suelen medir cinco pulgadas y sí son propicias para el trabajo en grandes temperaturas. No permiten sujetar tubos de ensayo de gran tamaño.\nFinalmente las pinzas semi micro son muy versátiles, pues también soportan temperaturas altas pero su ángulo sí es lo suficientemente amplio para agarrar tubos de ensayo grandes.\nAhora con respecto a la angulación, también se presentan tres opciones: están el modelo A, modelo B, modelo C y el modelo D.\nPinzas modelo A. Es el más común, tienen una apertura máxima de 180º y no tiene una apertura mínima. Esto quiere decir que pueden sujetarse hasta varillas muy delgadas.\nPinzas Modelo B. También abre hasta un máximo de 180º, tiene dos dedos en cada brazo pero su apertura mínima es moderada. Puede llegar a soportar condiciones extremas.\nPinzas Modelo C. No tiene dedos, sino dos superficies semicilíndricas que abren máximo 20 º .\nPinzas Modelo D. Es más pequeño, está diseñado para manipular objetos muy grandes.\nCaracterísticas de las pinzas para tubos de ensayo\nLas pinzas para sujetar tubos de ensayo son un instrumento de manipulación muy sencilla.\nSon pinzas con un mecanismo parecido al de las tenazas; son dos brazos conectados a: un dedo, dos dedos, tres dedos (llamados así por ser prolongaciones alargadas y curvas) o extremidades continuas semicilíndricas que ejercen presión la una contra la otra para sujetar el tubo.\nCada brazo y la prolongación de los mismos posee un recubrimiento de policloruro de vinilo –también conocido como PVC-, fieltro, corcho o algún tipo de plástico resistente al calor para que el metal no entre en contacto directo con el vidrio.\nNo deben confundirse con las pinzas para crisol, que son bastante parecidas a las de tubo de ensayo, pero que se diferencian por ser accionadas como una tijera y tener un extremo de dos varillas curvas.\nAhora, todo lo anterior aplica para las pinzas para tubo de ensayo de metal, pero las de madera son un tanto distintas.\nLas de madera usan un mecanismo de palanca de primer nivel, parecido a los ganchos de ropa. Uno de los brazos de la pinza está tallado para abrazar el tubo y se sujeta al otro a través de un resorte elástico que las mantiene cerradas.\nVentajas de las pinzas para tubos de ensayo\nAgarre: la sujeción firme y estable que ofrecen las pinzas para tubo de ensayo permite mover o manipular el tubo de ensayo a gusto y con seguridad.\nEstas pinzas, en cambio, están hechas de los materiales más competentes para la tarea y la forma en la que son talladas se ajusta al cuerpo del tubo a la perfección.\nComodidad: las pinzas pueden sujetarse con una sola mano y permiten transportar el tubo de ensayo con facilidad. Ya sea para desmontarlo y depositarlo en otro lugar, para someterlos a temperaturas extremas o verter contenido en otro recipiente.\nSeguridad: la suma del agarre firme y la comodidad sólo pueden traer como consecuencia la seguridad.\nLa manipulación de sustancias químicas siempre acarrea un riesgo, por muy mínimo que este pueda ser, pero con las pinzas se evitan quemaduras.\nAsí mismo se previene el posible contacto con sustancias peligrosas o que el tubo se resbale de las manos.\n¿Dónde comprar pinzas para tubo de ensayo?\nLas pinzas para tubo de ensayo pueden conseguirse y adquirirse en una variedad de lugares.\nPrimeramente en un abastecimiento de suministros de laboratorio o equipos quirúrgicos, sin embargo no son las únicas vías posibles.\nPara aquellos que prefieren la comodidad de sus casas y la variedad casi infinita que ofrece el internet, hay ciertas plataformas online de compra y venta como Amazon.\nLas Mejores Ofertas de Pinzas Para Tubo de Ensayo\nPinza de acero para tubos de ensayo, 5 piezas...\n10pcs Sostenedor de Abrazadera del Clip de Tubo de...\nTenedor de madera de la abrazadera del tubo de...\nneolab S de 2416 de pinzas de madera para tubos...\nExcLent 18 Cm Tubo De Ensayo De Madera Soporte De...\nWebs que pueden interesarte:\nExpertos en Pinzas para tubo de ensayo


5 piezas de silicona Animal mordedor de cuentas para bebé grado alimenticio Perle silicona roedor DIY chupete Clips cadena pulseras de lactancia productos para bebés – Shoppers Voices\nColección de producto calientes de AliExpress!\n€ 0,01 Productos\nHomeMamá y bebé5 piezas de silicona Animal mordedor de cuentas para bebé grado alimenticio Perle silicona roedor DIY chupete Clips cadena pulseras de lactancia productos para bebés\n5 piezas de silicona Animal mordedor de cuentas para bebé grado alimenticio Perle silicona roedor DIY chupete Clips cadena pulseras de lactancia productos para bebés\nSKU: 4000586491295 Category: Mamá y bebé\nCaracterísticas del Material: sin látex, sin nitrosamina, sin ftalato, sin BPA, sin PVC\nEmbalaje: embalaje de carga única\nRango de edad: 4-6 meses 7-9 meses\nNúmero de modelo: cuentas de silicona\nEl bebé tendrá Incomodidad y dolor durante el crecimiento de los dientes, elegirán morderse los dedos, lloriqueando para aliviar la incomodidad, esto no es correcto, necesitamos utilizar el uso correcto de los productos de las encías. Bebé en todo el mundo está utilizando productos de mordedor respetuosos con el medio ambiente.\nCuando recibas tu paquete, si tienes algún problema, ponte en contacto con nosotros.\nP: ¿tiene un certificado para sus productos de gel dental?\nR: Sí estimado, nuestros productos y de silicona son: FDA/BPA Free/EN71-3/certificado estándar australiano…\nP: ¿Cuánto tiempo se tarda en recibir el paquete después de enviar el paquete?\nR: DHL/UPS/Aramex alrededor de 8-10 días. ¡Fedex sobre 3-5days! AliExpress Envío Estándar alrededor de 25-45 días. ¡China Post ordinario pequeño paquete Plus de 45-60days!\nP: ¿Tiene una fábrica?\nR: Sí, estimado, tenemos el equipo de gelatina dental más profesional en China, y diseñamos y vendemos nuestros propios productos. Y aceptamos productos personalizados, tales como personalización de marca, personalización de bebés, Personalización de productos…\nP: ¿Cuándo podemos recibir el paquete?\nE-packet: alrededor de 25 días\nEnvío Estándar de AliExpress: alrededor de 25 dyas\nChina Post ordinario pequeño paquete Plus: 45-60days\nSi sabe más sobre el uso y la personalización de los productos de gel dental, siempre puede ponerse en contacto con nosotros y esperamos saber de usted. Gracias,\nsilicone animal beads\nBaby Infants Tooth Care Products\nBaby Girl DIY Jewelry Bracelet Crib Toy\nFor Baby Necklace or Bracelet Making\nfood grade perle silicone\nBaby Shower Gift Christmas Gift\nBaby Nursing Bracelets\n0-12 months,4-6 months\n1 review for 5 piezas de silicona Animal mordedor de cuentas para bebé grado alimenticio Perle silicona roedor DIY chupete Clips cadena pulseras de lactancia productos para bebés\nY***v – February 13, 2020\n¡Gran vendedor! Envío rápido del pedido. SPB ha alcanzado las seis semanas. El paquete fue rastreado. El precio es maravilloso. ¡Se lo recomendamos a todos! ¡Éxito del vendedor y grandes ventas! Orden como imagen.\n4/6/10/12 Uds. Almohadillas de pecho absorbentes transpirables lavables Anti-desbordamiento maternidad lactancia almohadilla alimentación de bebé lactancia mamá\nAlimentación reutilizables lavables discos de algodón para pecho lactancia algodón suave y cómodo absorbente bebé la lactancia materna de mama almohadillas\n1 Pza protectores de silicona para pezones a las madres que amamantan protectores de pezón\n© 2021 Shoppers Voices


Gadis abre supermercado en Valladolid | Castilla y León Económica\nPortada Empresas Gadis inaugura un nuevo supermercado en Valladolid\nGadis inaugura un nuevo supermercado en Valladolid\nEl punto de venta, situado en el Paseo de Zorrilla de la capital del Pisuerga, cuenta con 1.700 metros cuadrados de superficie total\nDe izquierdada derecha, José Daniel Posadas, delegado de Gadisa retail en Castilla y León; y José Luis Fernández Astray, director de Comunicación de Gadisa retail, en la nueva tienda.\nGadis ha abierto este jueves un nuevo punto de venta en el Paseo de Zorrilla de Valladolid, con el que crea 13 puestos de trabajo y “mejora sustancialmente el servicio a los clientes de esta cadena de supermercados que forma parte de Gadisa retail”, señaló José Daniel Posadas, delegado de Gadisa retail en Castilla y León.\nEl establecimiento, con más de 1.700 metros cuadrados de superficie total, se ha construido siguiendo “estrictos parámetros de sostenibilidad y se caracteriza por su funcionalidad, con el objetivo de proporcionar mayor comodidad y una mejor experiencia de compra”, apuntó José Luis Fernández Astray, director de Comunicación de Gadisa retail.\nEn esta tienda la compañía ofrece más de 10.000 referencias distintas, de las que un millar corresponden a productos bio, veganos o aptos para celíacos. Posadas destacó 2 de los pilares de la compañía: la apuesta por los productos frescos en secciones como pescadería, carnicería y charcutería; y la confianza en los proveedores locales. No en vano, Gadisa compra directamente a un millar de proveedores de Galicia y Castilla y León.\nAumento del empleo en un 50%\nRespecto al empleo, Gadis ha incrementado en un 50% su plantilla en Castilla y León en el último lustro, hasta superar los 1.500 trabajadores en nuestra comunidad autónoma, y suma más de 8.000 en el total de la compañía.\nLa enseña posee 40 tiendas Gadis en 6 provincias de Castilla y León, 2 supermercados Cash&Carry para profesionales en Valladolid y Ponferrada (León), además de algunos establecimientos franquiciados y venta a tiendas de pequeños pueblos.


La Staatskapelle rinde tributo a Elliot Carter\nLa orquesta interpretará la 'Symphonía' del compositor, que aún trabaja a sus cien años\nEn el segundo concierto de Daniel Barenboim en la 58 edición del festival, el maestro embarca a la eficiente Staatskapelle de Berlín en un homenaje al veterano de los creadores musicales de nuestros días: el neoyorquino Elliott Carter, convertido en 2008 en centenario. Ha programado para ello, su Sinfonía Sum Fluxae Pretium Spei (1993-1996) que se estrenó en Manchester en 1998, cuando su autor estaba próximo a cumplir los 90 años. Además de esta pieza, el público del Carlos V tendrá la oportunidad de escuchar dos célebres momentos sinfónicos de Wagner: Preludio y muerte de amor de Tristán e Isolda, y la Obertura de Die Meistersinger von Nürnberg. El concierto, que dará comienzo a las 22.30 horas en el Palacio de Carlos V, será transmitido en directo por RNE-Radio Clásica.\nLa complicidad de Barenboim con el compositor americano viene de lejos, desde que hace casi 20 años el maestro argentino le encargara una obra a un ya octogenario Carter. El resultado de este encargo se conoció el 17 de febrero de 1994 cuando la Orquesta de Chicago, dirigida por el propio Barenboim, estrenó Partita, el primer movimiento de Symphonia: Sum Fluxae Pretium Spei, la obra que sonará hoy. Cuatro años después, en 1999, Barenboim volvía a desencadenar otro suceso: estrenó con su otra orquesta, la de la Staatsoper de Berlín, una pequeña ópera de Elliott Carter, titulada What next? ('¿Y ahora qué?'). Después de la ópera, Barenboim no paró y siguió estrenando obras del prolífico y longevo Carter. En 2001, el Concierto para violonchelo; en 2003, el ciclo de canciones Of rewaking, y en 2005, Soundings, la obra con que Barenboim se despidió de la orquesta de Chicago, tras quince años de colaboración.\nOfrecer la Symphonia de Carter es una auténtica excepción. Y lo es porque derriba muchos ídolos. Cuando Carter compone su Symphonia no divide la orquesta en distintos grupos instrumentales , sino que la maneja como un todo en movimiento.


Maradona y Troglio, por la campaña “Dale Lobo” - Deportes Maradona y Troglio, por la campaña “Dale Lobo”\nDeportes |Por EL MES DE LA NIÑEZ\nNiños triperos recibiendo el obsequio de la campaña Dale Lobo / EL DÍA\nComenzó días atrás la celebración por el mes de la niñez, donde se están recorriendo distintos barrios de nuestra Ciudad repartiendo camisetas de Gimnasia como así también golosinas para los niños y niñas. La misma se extenderá más allá del presente mes de agosto, ya que continuará durante septiembre y octubre.\nUNA GESTIÓN DE PEDRO TROGLIO\nY en las últimas horas se registraron dos noticias muy importantes para seguir adelante con esta campaña solidaria denominada “Dale Lobo”. Es que por un lado, a pesar de la distancia de estar dirigiendo en Honduras, Pedro Troglio realizó una gestión con el empresario Hugo Basilotta, dueño de la fábrica de alfajores Guaymallén, empresa que estará haciendo una donación de golosinas para repartir a cada niño y niña.\nEL GESTO DE DIEGO MARADONA\nPor otro lado, el actual entrenador del Lobo, DiegoMaradona, mediante un video confirmó que donará mil camisetas de Gimnasia que se repartirán por los barrios. La noticia, anticipada de manera exclusiva en la web de este diario, generó un gran entusiasmo entre los organizadores de la campaña “Dale Lobo”, que recibieron emocionados la noticia del gesto del Diez.\nVale agregar que gracias a la contribución de filiales, agrupaciones, directivos, socios y futbolistas, se llegaron a 10 mil camisetas que ya comenzaron a repartirse desde hace un par de semanas.\nPor EL MES DE LA NIÑEZ


MUTUAS PALABRAS: Al mejor postor...\nSi el amor fuera una falsedad más,sería como un cuadro colgado en una pared,de anónima firma, sin más historia ni protagonista que los ojos que lo miran.\nSería un fragmento de colores apagados en un lienzo que el tiempo descascarilla…\nColgado de la memoria, ya vencido por la hipocresía, expuesto al mundo y en venta, para acabar, al final, en manos de los que ignoran su significado.\nPermanecería inmóvil, como un decorado; aquello que empezó siendo boceto acabó convertido en burda copia.\nSi el amor fuera arte estaría expuesto, sin escrúpulos, en una vulgar subasta pública.\nPero quiero creer que el amor no es arte, ni falacia; sino la verdad que siento y, posiblemente, la única forma de vivir que entiendo...\n...nena, si quieres que de caña a tus escritos no me lo pongas difícil.\nBestial si fuera tal y como relato,amiga;en el peor sentido de la palabra,por supuesto.Un abrazo enorme y que tengas buen día,Bea.Una sonrisa. :-)\n.. "la única forma de vivir que entiendo".. bonita definición personal acerca del amor.. la única que conozco yo para que no se nos hiele el corazón y el mundo se destructure completamente..\n.. besitos, amorosos y estructurados, amiga..\nThoti,¿podremos confiar en un futuro con amor?\nA veces me da escalofríos la herencia que vamos dejando...\nUn besote lleno de calidez y amistad.\nHe comentado antes tu último post, pero me reservaba éste para después.\nYo si que creo que el amor es arte, pero no ese arte que se compra y se vende, con el que se engaña y le decora una pared del salón. El amor es el arte como una forma de entender la vida, como su sustancia, su motor, su fin, dedicar la vida al amor o al arte no es tan diferente, en ambos, la sinceridad y las honestidad son fundamentales y ambos condicionan la forma de estar en el mundo. El arte y el amor, son quizá las únicas cosas que nos diferencian de los animales, que no hacen mas humanos"\nme encantó tu reflexión, y me hizo reflexionar.\nTe ha salido redondo!..creo que un tema muy difícil, hablar dobre el amor, por manido y por tópico..si es que donde hay talento.... :-)\nCariños de alcachofa-dormida-\nGwynette,no,no es talento,amiga mia,es querer plasmar lo que me arde por dentro, simplemente,antes de que me queme...\nSiempre un placer leerte.:-)


¿Cómo Saber Quién No Me Sigue En Twitter? Tutorial 2022\n¿Cómo saber quién no me sigue en Twitter? No hay una forma definitiva en Twitter de encontrar una cuenta que no esté siguiendo tu cuenta de Twitter. Puedes mirar a tus seguidores, pero no a las cuentas que no te siguen.\nAlgunos usuarios de Twitter siguen muchas cuentas de la web para obtener seguidores cuando son nuevos en la app. Pero, cuando no obtienen suficientes seguidores, quieren dejar de seguir las cuentas de Twitter que no los siguieron.\nLa mayoría de las veces, si estás en Twitter, para hacer crecer tus seguidores y promover tu negocio, deseas mantener una proporción de seguidores saludable. Para deshacerte de las cuentas que no te siguen, es necesario utilizar una herramienta para dejar de seguir en Twitter.\nLas herramientas para dejar de seguir de Twitter te ayudan a deshacerte de cuentas o seguidores falsos. Estas herramientas te facilitan identificar a los que no te siguen y dejar de seguirlos. En pocas palabras, el uso de una herramienta para dejar de seguir de Twitter puede ayudarlo a administrar sus seguidores de manera eficiente.\nCircleboom es una herramienta de Twitter que ofrece muchas funcionalidades: cómo encontrar cuentas de Twitter que no le siguen, programar tweets y más.\nTe explicaremos en detalle cómo puedes usar Circleboom y limpiar tus perfiles de Twitter de las cuentas que no te siguen.\nUtiliza la función "dejar de seguir" de Circleboom para encontrar las cuentas de Twitter que no te siguen:\nPaso 1: Inicia sesión en el panel de Circleboom y ve a la pestaña "Circleboom Circle" en el menú de la izquierda.\nPaso 2: Selecciona "No seguir de nuevo" y obtendrás una lista de todas las cuentas de Twitter a las que sigues, pero no te siguen a ti.\nPaso 3: Deja de seguirlos desde Twitter después de hacer clic en el botón de visita. Y limpia tu perfil de Twitter de las cuentas que no te interesan.\nTal vez te interese: Cómo Registrarse En twitter\nIncluye en tu lista blanca las cuentas de Twitter que no deseas dejar de seguir\nHay varias cuentas de Twitter de celebridades, políticos y marcas que sigues para mantenerte actualizado, pero lo más probable es que no te sigan.\nPara asegurarte de mantener todos tus perfiles interesantes en tu lista y no dejar de seguirlos, puedes incluir su cuenta en la lista blanca desde el panel de Circleboom.\nMientras seleccionas cuentas para dejar de seguir de la lista de "lost focus", hay un ícono verde que te ayudará a incluir cuentas en la lista blanca. Entonces, en lugar de visitar la URL del perfil y dejar de seguir, haz clic en el ícono verde y esas cuentas se incluirán en la lista blanca.\nMás tarde, puedes visitar la sección "lista blanca" en la sección "Círculo" para verificar tu lista de cuentas en la lista blanca.\nPolíticas de Twitter al dejar de seguir cuentas\nTwitter tiene políticas estrictas sobre la frecuencia con la que puedes dejar de seguir cuentas y cuántas cuentas se pueden dejar de seguir a la vez. Esta plataforma no permite seguir y dejar de seguir de forma masiva y, hacerlo, puede resultar en la suspensión inmediata de la cuenta.\nSi bien no hay cifras claras sobre cuántas cuentas se pueden dejar de seguir a la vez, es mejor no practicar esto de manera agresiva. Esto es lo que Twitter tiene que decir sobre seguir-dejar de seguir cuentas:\n“Monitoreamos todas las cuentas para un seguimiento agresivo y seguimos la rotación (seguir y dejar de seguir repetidamente un gran número de otras cuentas). Puedes leer más sobre ello, pero si no sigues o dejas de seguir cientos de cuentas en un solo día y no estás utilizando métodos automatizados para seguir cuentas, deberías estar bien”.\nQuizás también te interese: Cómo Recuperar Mi Cuenta De Twitter\nComo puedes ver, saber quién no te sigue en Twitter es algo muy sencillo e incluso dejar de seguir a esas cuentas es muy fácil si haces uso de la herramienta de Circleboom, ahora no tendrás problemas para administrar tus seguidores en Twitter.


Los Rockets sobresalen ante Umisumi. – Epoca Nuevo Milenio\n10 enero, 2018 JR Los Rockets sobresalen ante Umisumi.\nHuatusco, Ver.- La escuadra de los Rockets levantan la mano dentro de los encuentros pendientes de la Jornada 6 del Torneo de Voleibol en la Alameda, resaltando apuradamente ante los Umisumi, llevándose el encuentro en dos de tres sets.\nDos enfrentamientos se llevaron a cabo este martes a partir de las 7 de la tarde, prendiendo la mecha la escuadra varonil, arrancando bien el representativo de Umisumi, cuando dominó en su primer asalto 25-21.\nFue en el segundo parcial cuando los Rockets, le pusieron candela al asunto, impartiendo catedra de juego y gracias a sus buenos saques y remates, dominaron 25-13 y con esto empatarse el juego 1-1, dejando lo interesante para su última salida.\nEn duelo comenzó interesante en lo que fue el último parcial, sobresaliendo con más fuerza los Rockets, haciendo a un lado las ideas de Umisumi, ganando 15-10, levantando a sus seguidores que los alabaron con un aplauso en agradecimiento su victoria.\nPor otro lado el primer encuentro fue de la rama femenil, donde las chicas de Pumitas llegaron con ansias de triunfo, ganando el primer set 25-21, para de nuevo colgarse la medalla en el segundo cotejo al ganar 25-11 y de paso el juego.\n← Nuevas autoridades de Huatusco revisan en qué estado recibieron el ayuntamiento.\nJuan José López es un gran prospecto dentro del voleibol huatusqueño. →\n8 marzo, 2018 JR Comentarios desactivados en Cañeros de El Huaje es el campeón de la Liga Municipal de Béisbol de Zentla.\nLlega la liguilla para Los Chicataneros recibiendo a Chocamán.\n10 noviembre, 2017 JR Comentarios desactivados en Llega la liguilla para Los Chicataneros recibiendo a Chocamán.\nJafet Figueroa se trajo el primer lugar juvenil de la Carrera Tratados de Córdoba.\n4 septiembre, 2017 JR Comentarios desactivados en Jafet Figueroa se trajo el primer lugar juvenil de la Carrera Tratados de Córdoba.


Show: All categories 1 Cargadores de Baterías 1318 Cargadores 100 AC/DC 45\nEl cargador de doble entrada P405 es un cargador de batería de nivel de entrada perfecto que no sacrifica la capacidad en aras de la simplicidad.\nQue ofrece toda la funcionalidad de su cargador regular y capaz de cargar NiCd / NiMh 1 ~ 10s, Li-Po / Vida / 1-4s Li-ion, Pb 6-12V en un paquete de tamaño de bolsillo, el B405 ofrece 45 vatios de potencia detrás de un fácil utilizar el interfaz.\nLa pantalla LCD es fácil de leer y muestra la tensión de entrada, carga, el tiempo transcurrido actual carga y energía puesto de nuevo en sus baterías en mAh, que le permite controlar su rendimiento.\nEl cargador está equipado con pinzas de cocodrilo para una fácil conectividad y se termina con el conector de tipo T populares.\n• Cargador compacto AC / DC\n• 5 mV por célula de litio exactitud de equilibrio\n• Sólido polaridad inversa y el estado de protección de sobrecarga\nVoltaje de entrada: 10 ~ 18v DC 100 ~ 240V 50 / 60Hz AC\nBalance de plomo (JST XH)\nSKU (Número de Referencia) 9070000040-3\nPlease make a spanish manual.\nYes....please, make a spanish manual for all spanish world.


Noticias > "OWL Genomics amplía capital para lanzar su sistema diagnóstico de la enfermedad de hígado graso no alcohólico"\nOWL Genomics, compañía biotecnológica especializada en sistemas diagnósticos basados en la metabolómica, realizará en los próximos meses, una ampliación de capital de tres millones de euros con el objetivo de lanzar al mercado un sistema diagnóstico de la enfermedad de hígado graso no alcohólico a través de un análisis de sangre, según informó hoy la compañía en un comunicado.\nLa empresa, participada por la compañía de capital riesgo especializada en el sector biotecnológico Cross Road Biotech, quiere también con esta medida disponer de fondos para aplicar su conocimiento tecnológico en Hepatología al diagnóstico de otras enfermedades, como el cáncer de vejiga o la esclerosis múltiple.\nAdemás de estas dos metas, la compañía planea alcanzar los mercados europeos en 2009 y después llegar al mercado americano. Según su directora general, Azucena Castro, las perspectivas de crecimiento de OWL Genomics "son extraordinarias", por contar con "el primer sistema en el mundo que, utilizando Metabolómica, permite el diagnóstico de esta enfermedad a partir de una muestra de sangre".\nDesde la empresa biotecnológica con sede en Bilbao, Castro manifestó que esperan también "encontrar un perfil de inversor profesionalizado y con un horizonte a medio plazo, que aporte valor institucional o de prestigio a la compañía".\nDesde 2005, OWL Genomics trabaja en el desarrollo de una plataforma metabolómica --tecnología de análisis de metabolitos, moléculas resultantes de los procesos biológicos en el organismo-- y en la tecnología de interpretación de esos análisis para lanzar al mercado un sistema diagnóstico no invasivo sencillo y barato que las biopsias, única forma de diagnosticar el hígado graso no alcohólico.


Decreto ordenación publicaciones oficiales\nPlan General de Publicaciones.\nGestión presupuestaria ministerial\nLa Secretaría General Técnica de cada Ministerio gestionará todas las actividades referidas a la edición y difusión de las publicaciones oficiales con cargo a un crédito presupuestario único, con la rúbrica de «Publicaciones».\nGestión presupuestaria en los organismos públicos\n1. Los organismos autónomos, las entidades gestoras y servicios comunes de la Seguridad Social y los restantes organismos públicos a que hace referencia el artículo 1.3.a), que por razón de sus competencias tengan que elaborar y difundir publicaciones, incluirán en su presupuesto un concepto presupuestario único, bajo la rúbrica «Publicaciones». Sus ediciones formarán parte del programa del Ministerio al que están adscritos y quedarán sujetas a las disposiciones del presente Real Decreto.\nCentros de publicaciones\nCompetencias de la Comisión Asesora de Publicaciones\nRequisitos para la realización de las publicaciones oficiales\nComposición del Pleno de la Junta de Coordinación de Publicaciones Oficiales\nc) Vocales: Los Secretarios generales técnicos de los restantes Departamentos ministeriales, un representante con rango, al menos, de Director general de la estructura de apoyo al Ministro Portavoz del Gobierno, el Director general del Instituto Geográfico Nacional, el Director general del Boletín Oficial del Estado y el Director de la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre-Real Casa de la Moneda.\nCompetencias de la Junta de Coordinación de Publicaciones Oficiales\nComisiones especiales de la Junta de Coordinación de Publicaciones Oficiales\nSecretaría de la Junta de Coordinación de Publicaciones Oficiales\nCompetencias de la Secretaría de la Junta de Coordinación de Publicaciones Oficiales\nElaboración del programa editorial\nProcedimiento excepcional de inclusión de publicaciones en los programas editoriales


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Tres cosas que usted debe saber acerca de los grandes datos y análisis - LOGISTICA 360\nTres cosas que usted debe saber acerca de los grandes datos y análisis\nBy Guido Secco June 26, 2018 Articulosalmacenes, Big Data, cadena de suministro, IT, logística\nGuido Secco – Logística 360\nLos términos “grandes datos” y “análisis” son ampliamente utilizados, pero a menudo no están claramente definidos. Las explicaciones que se presentan aquí ayudarán a los administradores a comprender lo que estos conceptos significan realmente y cómo pueden utilizarlos para mejorar sus cadenas de suministro.\nDonde quiera que hayas observado en los últimos tiempos, los conceptos de análisis y “grandes datos” están siendo promocionado por los medios de comunicación, consultores y proveedores de software. Parte de esto se justifica, ya que algunas empresas están realmente utilizando análisis y grandes datos para transformar sus negocios. Pero la mayoría de los administradores de la cadena de suministro no están recibiendo una definición clara de lo que “análisis” y “grandes datos” realmente significan. O bien están escuchando esos términos utilizados por los proveedores que están tratando de vender una solución específica, o que están viendo los términos utilizados sin ser claramente definidos en los diarios de negocios. E incluso si las propias definiciones son claras, puede que no sea evidente para el gerente de la cadena de suministro de qué valor ofrecen esos conceptos.\nSin una comprensión completa de lo que el campo de la analítica es, los directivos de la cadena de suministro puede estar perdiendo muchas oportunidades -tanto para sus empresas como para ellos mismos. Por un lado, cada vez más empresas están descubriendo que pueden obtener una ventaja competitiva mediante un mejor uso de los datos y análisis para la toma de decisiones. Por otra parte, más empresas están exigiendo a que sus gerentes comprendan los datos y análisis. Antes, gerentes de la cadena de suministro podían comprender cómo el análisis y los grandes datos se pueden aplicar en su propio mundo, sin embargo, primero tienen que entender no sólo lo que realmente significan esos conceptos, sino también que pueden hacer la diferencia. Con eso en mente, aquí hay tres datos que gerentes de la cadena de suministro deben saber.\n1. Grandes datos no son sólo para el departamento de TI.\nAunque ampliamente utilizado, el término “Big Data” no está bien definido. Esta falta de una definición clara puede ser la razón por la que algunos gerentes de la cadena de suministro cometan el error de pensar que los grandes datos tienen poca relevancia en su trabajo y sólo es la preocupación del departamento de tecnología de la información (IT). Si se limitan a la visualización de datos grandes como sólo un problema de almacenamiento de TI, los administradores de la cadena de suministro pueden pasar por alto el valor económico de los datos que están recolectando. Así las cosas, muchos de ellos no están tomando el máximo provecho de los datos que ya se tienen a la mano, ni están pensando creativamente sobre cómo podrían utilizarlos.\nEn realidad, hay tres definiciones de los grandes datos actualmente en uso. Cada uno es válido, de diferentes maneras, para gerentes de cadenas de suministro.\nLa primera definición, y más “TI-céntrica”, se refiere a una cantidad de datos que son demasiado grandes o complejos para los sistemas de almacenamiento de datos corrientes establecidos y sistemas de recuperación. En otras palabras, no se puede simplemente almacenar “big data” en una base de datos estándar y ejecutar una consulta. Los ejemplos más comunes de este punto de vista de los grandes datos incluyen las cantidades masivas de datos generados por sensores (que llenan las bases de datos de forma rápida) o texto de forma libre o datos de vídeo (que no caben en una base de datos normal muy bien). Esta es una vista de TI centrada ya que se centra en la tecnología de almacenamiento y recuperación de datos y en la necesidad de utilizar nuevos tipos de servidores y software. Por ejemplo, si usted tiene miles de sensores en su fabricación, almacenamiento, o equipo de transporte por carretera, ahora hay maneras de analizar los datos que los sensores recogen. Podría, por ejemplo, utilizar esa información para predecir mejor cuando se producirá un error en las máquinas o para mejorar la eficiencia de combustible de camiones. O si su equipo de atención al cliente registra los mensajes de voz de los clientes y correos electrónicos, puede analizar estos datos para ayudar a su empresa ofrecer un mejor servicio.\nLa comunidad de TI tiende a pensar que esto es donde la definición de grandes datos termina. En realidad, desde el punto de vista de un administrador, las dos definiciones siguientes son igual de interesante.\nLa segunda definición de grandes datos proviene de Viktor Mayer-Schönberger y el libro Big Data de Kenneth Cukier: Una revolución que transformará Cómo vivimos, trabajamos, y que en este libro, que definen los grandes datos como el “universo” de los datos para un determinado tema. Ellos no están diciendo si la cantidad de datos es demasiado grande para que las tecnologías convencionales actuales, lo que están diciendo es que ahora es posible tener todos los datos. Los autores sostienen que hay dos implicaciones importantes de tener (o la posibilidad de obtener) este universo de datos. En primer lugar, una vez que tenga todos los datos, es posible buscar correlaciones y obtener conocimientos que no se han visto antes. Por ejemplo, si usted tiene datos sobre todo lo que un camión estaba haciendo antes de que estuvo involucrado en un accidente, puede determinar mejor lo que condujo al accidente y utilizar esta información para prevenir futuros accidentes. Puesto que los accidentes son eventos raros, esperemos, el muestreo de datos normal no habría dado la información necesaria para encontrar las correlaciones adecuadas.\nLa segunda implicación importante es que puede haber una gran cantidad de valor en tener el universo de datos. Por ejemplo, en este momento hay un debate animado pasando en la industria agrícola. Fabricantes de semillas grandes dicen que pueden ayudar a impulsar al alza los rendimientos de los cultivos si los agricultores envían datos detallados sobre la calidad del suelo en algo así como un cuadrado por pies cuadrados base. (Si bien esto puede parecer una gran cantidad de datos para recoger, en realidad es fácil de hacer con los tractores de alta tecnología de hoy en día). Obviamente, un aumento en los rendimientos es una buena cosa, pero los agricultores reconocen que si las empresas de semillas habían detallado los datos alrededor de cada granja, se podría utilizar esos datos para otros fines, tales como el comercio de futuros de productos básicos agrícolas. Es comprensible que los agricultores quieren asegurarse de que poseen estos valiosos datos.\nHay dos lecciones importantes aquí para gerentes de la cadena de suministro. En primer lugar, usted puede tener acceso a un “universo” de datos que tiene un valor económico exterior de su propósito original. En segundo lugar, usted debe tener cuidado acerca de regalar sus datos a otras organizaciones que podrían cosechar su valor económico.\nLa tercera definición de grandes datos se deriva de cómo se utiliza el término en la prensa popularmente. La prensa tiende a etiquetar algún uso interesante o creativo de los datos como “big data”. Al leer el artículo, sin embargo, se da cuenta rápidamente de que el conjunto de datos que se discute no es “el universo de datos sobre un tema en particular.” De hecho, el conjunto de datos típicamente no es aún muy grande. Por el contrario, en la mayoría de los casos, el conjunto de datos se está utilizando de forma creativa.\nSería un error para ignorar esta definición como un simple caso de la prensa de mal uso de una palabra de moda. En su lugar, esta definición señala algo significativo: Es importante pensar creativamente-sobre el uso de los datos que tiene acceso sobre la combinación de los datos que tiene de una forma única, y de buscar nuevos conjuntos de datos, fácilmente disponibles, externos (como el clima, las viviendas iniciadas, o la demografía) que le ayudan a tomar mejores decisiones.\nEn pocas palabras, los administradores de la cadena de suministro pueden beneficiarse de saber las tres definiciones de datos grandes. Es importante entender que sus colegas de TI están encontrando maneras de trabajar con grandes conjuntos de datos y no estructurados; lo que hace años parecía técnicamente imposible, puede ser posible ahora. También es importante entender los datos grandes en términos del “universo de datos”, ya que puede ser capaz de encontrar las causas de los eventos raros que eran imposibles de determinar antes, o los datos que tienen puede tener valor económico. Por último, ahora que tiene esta riqueza de datos-compras a proveedores, los envíos a los clientes, y el rendimiento de sus activos, por nombrar sólo algunas posibilidades, es necesario empezar a pensar creativamente sobre cómo usarlo.\n2. Hay más de un tipo de análisis.\nA veces el término “análisis” se usa indistintamente con el término “Big Data”. Pero realmente son conceptos distintos. Al más alto nivel, el análisis es “la capacidad de recopilar, analizar y actuar sobre los datos.” Como vimos, grandes datos dice algo interesante sobre el tamaño de los datos, el universo de los datos, o el uso creativo de los datos. Sobre la base de nuestra definición de alto nivel, está claro que el análisis se puede utilizar con conjuntos de datos antiguos, ordinarias, y pequeños, así como con conjuntos de datos nuevos, creativos y grandes.\nNuestra definición de alto nivel de análisis, sin embargo, no nos da suficientes detalles para ver lo que es único o nuevo sobre el campo de la analítica. Los gerentes no han siempre recogido, analizado y actuado basado en los datos? Para añadir a la confusión, con demasiada frecuencia una organización o un proveedor utilizará los análisis de plazos para hacer referencia a un solo tipo de análisis en general el uso de una inteligencia de negocios o el sistema de presentación de informes. O, si usted lee sobre las empresas de comercio electrónico, la analítica se referirá a seguimiento y análisis de los usuarios que hacen “clic” en una página web.\nPero el campo de la analítica es mucho más grande que sólo un sistema de información o análisis de clics en la Web. (De lo contrario, no habría captado la atención de la comunidad empresarial, y las empresas a través de una amplia gama de industrias no sería informar sobre sus beneficios.) Serios pensadores y la comunidad académica han identificado tres tipos diferentes de análisis.\nEn primer lugar, no hay “análisis descriptivos” que presenta sus datos de una manera que le ayuda a dar sentido a lo que está sucediendo en su cadena de suministro. Aquí es donde un sistema de inteligencia de negocios se sentará. Reúne datos de toda su cadena de suministro de la organización y la presenta a usted como cuadros de mando, y consultas ad hoc. Análisis descriptivos también incluye la visualización de los datos y la cartografía geográfica, que le ayuda a contar una historia con los datos en una forma que no podría hacer con un informe de tabla.\nEl segundo tipo es “el análisis predictivo”, que son todas las técnicas que le permiten tomar los datos que tiene disponibles (internos y externos) y tomar mejores predicciones.\nPor último, “el análisis preceptivos” refiere a la utilización de tus datos y tus predicciones para hacer recomendaciones sobre qué acción tomar. Análisis prescriptivos se asocia más con la tecnología de optimización. En las cadenas de suministro, la tecnología de optimización se usa comúnmente para ayudar a los gerentes a decidir cuestiones como cuántas instalaciones deberían tener y dónde deben estar ubicados, cómo mejores camiones de ruta, y cómo programar las operaciones de almacén o fábrica.\nCuando se presentan estas tres definiciones, a menudo se clasifican en función de su grado de complejidad e importancia estratégica. Análisis descriptivos usualmente se sienta en la parte inferior, ya que se considera que es la más fácil de implementar y proporcionar la menor cantidad de valor estratégico. El análisis predictivo está al lado, ya que es un poco más difícil de aplicar, pero trae más beneficios. Y análisis preceptivos usualmente se sienta en la parte superior, ya que es el más complicado de implementar y ofrece el mayor valor.\nNo todo el mundo está de acuerdo con este ranking. Un proyecto de análisis descriptivo puede ser muy complejo de implementar, puede ser difícil de describir claramente una grande y compleja definición en los negocios globales. Por otra parte, dando a un equipo de gestión de toda una imagen clara de la organización puede llevar a un cambio significativo y estratégico. Por el contrario, puede ser muy fácil de implementar análisis preceptivos para el enrutamiento de camiones, por ejemplo, y si bien los ahorros pueden ser agradables, no va a dar lugar a un cambio de estrategia significativa. En lugar de la clasificación de los tipos de análisis, usted debe pensar de cada uno como tener su propio lugar y darse cuenta de que cada empresa u organización valorarán diferentes tipos de análisis en diferentes momentos y lugares.\nComo gerente de la cadena de suministro, es importante que usted entienda las tres áreas de análisis para que pueda asegurarse de que está abordando adecuadamente cada uno de ellos. En lugar de tener una estrategia para un solo tipo de análisis, es necesario contar con una estrategia para cada uno. Por ejemplo: tiene buenos análisis descriptivos en lugar de entender su cadena de suministro? Está utilizando el análisis predictivo para pronosticar fallas de la demanda y de la máquinaria? Está utilizando análisis preceptivos para determinar dónde hacer los productos, dónde ubicar las instalaciones, y la forma de programar los recursos?\nConocer estas tres definiciones también le ayudará a evaluar las propuestas de proyectos de análisis. Las personas que presentan estos proyectos pueden no definir completamente el tipo de análisis que están promoviendo. Las definiciones explicadas aquí le darán un marco para determinar exactamente lo que va a hacer el proyecto y cómo encaja en su estrategia global de análisis.\n3. Aprendizaje automático tiene muchas aplicaciones potenciales en la cadena de suministro.\nGerentes de la cadena de suministro deben poseer un conocimiento básico no sólo de análisis, sino también de aprendizaje automático. El aprendizaje automático se refiere a la colección de algoritmos que se han desarrollado a lo largo de las últimas décadas en una variedad de campos, como las estadísticas, minería de datos, y la inteligencia artificial. Estos algoritmos representan el “cerebro” detrás de mucho de lo que es nuevo en el análisis predictivo.\nEn el sentido más simple, los algoritmos de aprendizaje automático toman un conjunto de datos de entrada y luego crean un modelo basado en los datos que ya sea predecir resultados futuros o será descubrir patrones en los datos. Puede parecer menos intimidante una vez que se reconoce que el análisis de regresión (proceso estadístico para estimar las relaciones entre las variables) se clasifica como un tipo de un algoritmo de aprendizaje automático.\nPuede parecer extraño que los directivos de la cadena de suministro deben necesitar saber acerca de la máquina de aprendizaje; suena como algo que pertenece a la informática o la robótica. Pero así como gerentes de la cadena de suministro de hoy deben saber sobre el análisis de regresión, también deben saber sobre aprendizaje automático. Saber cómo los algoritmos de aprendizaje automático funcionan y lo que pueden lograr lo ayudarán a entender mejor lo que es ahora posible con el análisis predictivo. Es decir, se le dará nuevas ideas que se pueden aplicar en su organización a obtener más valor de sus datos.\nUna vez que empiece a ver el poder de los diferentes algoritmos de aprendizaje automático, se dará cuenta de que se pueden combinar de manera interesante para resolver problemas de la cadena de suministro complejas. Algunos departamentos de transporte de las empresas han construido modelos sofisticados para predecir por primera vez cuando un transportista aceptará una carga y luego usar la optimización de precios para establecer el mejor precio para esa carga. Algunas empresas utilizan los algoritmos para determinar mejor qué productos en sus equipos de ventas deben recomendar a sus clientes.\nTiempo para mejorar sus habilidades\nEl campo de la analítica es muy emocionante en este momento. Está recibiendo mucha atención y está teniendo un gran impacto en todo tipo de empresas y organizaciones. Aunque más a menudo se asocia con empresas de alta tecnología como Google o Amazon, se está moviendo rápidamente en entornos más tradicionales de la cadena de suministro. Las empresas que no los utilizan, pueden ser dejados atrás o en una gran desventaja.\nEste artículo debe proporcionarle tanto un marco para pensar más claramente acerca de la analítica y un punto de partida para la realización de más investigaciones por su cuenta. Hay una gran cantidad de libros y recursos en línea sobre análisis y datos grandes, así como herramientas comerciales y de software de código abierto disponibles para ayudarle a empezar.\nComo gerente de la cadena de suministro, que se beneficiarán de desafiarse a sí mismo para llegar a nuevas formas de utilizar los datos en su poder. Sé un líder en datos y análisis; que ayudará a impulsar su empresa y su carrera hacia adelante.


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Uso Inteligente | Tu Iniciativa\nDespliega un Directorio Informativo de Ayuda para aprender fácilmente la utilización de la herramienta tecnológica mediante ejemplos y explicaciones sencillas sobre la operativa de cada funcionalidad.\nAporta también una Guía de Recomendaciones para optimizar la gestión que se haga de tres recursos clave: Tiempo, Información y Contactos.\nCon el fin de incentivar a los participantes, se incluye un Sistema de Créditos Colaborativos que van asignando un valor a cada una de las iniciativas que se adoptan para cooperar a través del modelo. Lógicamente, tendrán mayor puntuación aquellas que mayor apoyo presten en tiempo, información o contactos a otros profesionales. Dentro de este espacio se explica el funcionamiento de dicho Sistema.\nFinalmente, facilita un dispositivo para controlar cómo se gestiona la colaboración. En este sentido, la aplicación ofrece información actualizada de los Créditos Colaborativos que se van obteniendo con las iniciativas adoptadas y del Tiempo Medio empleado en cada una de las opciones posibles de colaboración, todo ello comparado con las medias globales del colectivo.


NBA: 24 puntos de Luis Scola en la derrota de los Suns ante los Magic\n24 puntos de Luis Scola en la derrota de los Suns ante los Magic\nJ.J. Redick volvió a ser el líder encestador de los Magic, que vencieron con claridad por 115-94 a unosSuns en los que brilló con luz propia el argentino Luis Scola.\nRedick aportó 24 puntos y Arron Afflalo, una de las nuevas adquisiciones de los Magic tras el traspaso de Dwight Howard a los Lakers, aportó 22 puntos, los mismos que Glen Davis, que también está teniendo un gran comienzo de temporada.\nNikola Vucevic consiguió un doble-doble, 18 puntos y 13 rebotes, que lo convirtieron en otro jugador clave en la victoria de los Magic (2-0), que han ganado los dos partidos disputados en su campo del Amway Center.\nLa marca es la mejor para un comienzo de temporada desde la temporada 2009-10 y el martes comienzan partidos seguidos fuera de su campo con la visita a los Bulls de Chicago y a los Timberwolves en Minnesota, respectivamente.\nLos Magic fueron de menos a más después de haber estado 13 puntos abajo en el marcador al comienzo de la segunda parte, pero todo cambió en el tercer cuarto al conseguir 40 tantos y ponerse con ventaja de 21 en el cuarto.\nEl argentino Luis Scola, una de las nuevas adquisiciones de los Suns, se convirtió en el líder encestador de los Suns al conseguir 24 puntos.\nScola jugó 32 minutos en los que anotó 10 de 19 tiros de campo y 4 de 5 desde la línea de personal, capturó siete rebotes --cinco fueron defensivos--, repartió cuatro asistencias, recuperó un balón y puso un tapón.\nMichael Beasley aportó 22 puntos y el polaco Marcin Gortat logró un doble-doble de 14 puntos, 11 rebotes y cuatro tapones, que no impidieron la derrota de lo Suns (1-2), la quinta consecutiva que tienen en Orlando.