El campo salio a manifestrse en el Banderazo #17A\nHoy es Miércoles 18 de Mayo de 2022 y son las 10:15 - ¿Qué pasará con el batallón ucraniano que se rindió en la planta de Mariupol y quedó en manos rusas? / ?¡Está ahí, afuera de la jaula!?: el inesperado encuentro con un yaguareté en los Esteros del Iberá / Guerra Rusia-Ucrania, en vivo: últimas noticias del conflicto y el minuto a minuto / Censo 2022, en vivo: últimas noticias, lo que hay que saber y el minuto a minuto / Usados: qué hay que saber antes de comprar un auto y cómo negociar el precio / Lo perseguían cuatro motochorros y para escapar se metió de ?palomita? adentro de un kiosco / Gestionar las emociones en el trabajo. Cinco situaciones comunes y sus claves para afrontarlas de manera exitosa / Cuánto cuesta en pesos construir una casa de entre 50 m2 y 78 m2 / UE busca acelerar energías renovables para liberarse de la dependencia de Rusia / Rusia anuncia expulsión de diplomáticos españoles, franceses e italianos / "Fico", el dique contra la temida marea de la izquierda en Colombia / El iPhone le avisará a personas ciegas cuando una puerta esté cerrada y qué picaporte tiene, permitirá replicar la pantalla del Apple Watch en el teléfono, y agrega subtítulos a los videos / River tiene tres casos de Covid-19: Franco Armani, Javier Pinola y Tomás Pochettino / Híbridos: toda la oferta, precios y qué ahorro en el consumo ofrecen / Volver a correr es más fácil de lo que pensás, / Fue a estudiar a Holanda, volvió con una idea y creó una plataforma para millonarios cobros y pagos / Día Internacional de los Museos: cuáles son los más exóticos del mundo / Ikar estima cosecha de trigo de rusia 2022/23 en 85 millones de toneladas / Mercados globales-repunte de bolsas se desvanece y dólar sube por renovado temor sobre crecimiento / EEUU y bancos anuncian plan de seguridad alimentaria /\nDe a caballo, en Avellaneda, Santa Fe\nEntidades del campo se sumaron esta tarde con camionetas, tractores e incluso de a caballo en el interior del país contra la reforma judicial impulsada por el gobierno nacional.\nEn Bragado, los productores reunieron 138 camionetas y marcharon hacia Alberti por la ruta, según Walter Malfatto, presidente de la filial Bragado de Federación Agraria Argentina (FAA). Malfatto dijo que la marcha fue para decir "no a la reforma judicial, no a la suelta de presos, no a la expropiación a la propiedad privada y la inseguridad".\nEn Avellaneda, Santa Fe, donde nació la cerealera Vicentin que quiso expropiar el Gobierno, los productores marcharon con tractores. En Venado Tuerto, en la ruta 8 y 33, reunieron casi 150 vehículos. También hubo marchas en Armstrong, entre otras localidades de la provincia de Santa Fe\nLa caravana en Marcos Juárez, Córdoba Crédito: Gentileza productores\nEn Bell Ville, entre otros lugares de Córdoba, los productores se sumaron a una marcha de la ciudadanía en general que se inició desde la estación de tren. "Es increíble la convocatoria, con más de 600 vehículos. La gente está muy movilizada, preocupada por la reforma judicial, por el atropello de libertades. Se está colmando la paciencia de ciertos políticos que gobiernan como si fueran una nobleza", apuntó Federico Proietti, vicepresidente de la Sociedad Rural de Bell Ville. En tanto, en Marcos Juárez hubo una masiva caravana que sumó más de 2500 vehículos, según productores.\nEn Chaco, según dijo Carlos Favarón hubo una marcha Charata-Las Breñas que contó con más de 300 vehículos.\nConcentración en Venado Tuerto\nLas Breñas, Chaco, en el cruce de las rutas RN 89 y RP 6\nLos productores, al costado de la ruta en Las Breñas, Chaco


Voices of Chaos: En las Espesas Nieblas - De Memorias y Destinos\nEn las Espesas Nieblas - De Memorias y Destinos\nEN LAS ESPESAS NIEBLAS. De Memorias y Destinos. Gate of Horror Productions /\nA Sangre Fría Records. 2005.\nNo creo llamar a engaño al afirmar que En las Espesas Nieblas es una de las agrupaciones de Doom Metal más interesantes que ha dado Latinoamérica; su música es absorbente, nostálgica, sugestiva, de un color que resplandece sobre el opaco horizonte de nuestra época. Difícilmente, quien la escucha, puede sustraerse de su fuerza introspectiva; cada nota, cada armonía encierra en sí misma una prueba de lucidez. Por ello, si bien desconozco las razones por las que la banda no es más conocida, puedo dar fe -como entusiasta del género- de que ésta se encuentra a la altura de grupos como Funeral o el viejo Paradise Lost, con los cuales comparte, por un lado, una orientación conceptual (la naturaleza, la depresión) y, por otro, una línea musical (proyectada sobre la base de la densidad, la lentitud y la belleza).\nEste disco, titulado De Memorias y Destinos (2005) constituye, hasta la fecha, la producción más elaborada de En las Espesas Nieblas; está compuesto por 6 canciones concebidas -según ha dicho su propio vocalista- como una búsqueda personal y una exploración de las emociones. La banda presenta temas largos, lentos, con estructuras melódicas que sobresalen por su ejecución y contrastan con la distorsión gruesa de las guitarras. La habilidad de Tinieblas en la batería y la voz lúgubre de Rivera complementan el cuadro musical, del que debe destacarse su amplitud, pues hay en él muchas combinaciones de riffs, guitarras limpias, punteos y cambios de ritmo. Cada músico es muy bueno en lo que hace y, por ello, su trabajo deja en un segundo plano la calidad general de la grabación que, lamentablemente, no es la mejor.\nPor otra parte, la composición lírica es una labor que se comparte: De Memorias y Destinos contiene letras escritas por Julio Tantaleán, Ronald Tinieblas y Paolo Rivera. El hecho de que entre todas ellas exista un carácter armónico y coincidan en su sentido, habla sobre el alto nivel de acople de la banda. En el disco se distinguen 2 temáticas principales; la primera, corresponde al cosmos ("Fuerzas de la Naturaleza", "Eco Infinito") y, la segunda, está relacionada con la conciencia de existir ("Ilusiones Terrenales", "La Agonía del Ser"). Con todo, se trata siempre de letras poéticas y, en consecuencia, de corte simbólico. Así sucede en la citada "Eco Infinito": "Y las estrellas miran al hombre que se oculta de su imagen / contemplando el pánico de su ser frente a la verdad / la única verdad absoluta / y será desterrado y sentenciado a oír la voz del cosmos en un eco infinito".\nDespués de editar el TAPE Perpetuo Argona (1998) y un Promo (2002) de manera independiente, En las Espesas Nieblas firmó con el sello Gate of Horror Productions para el prensaje de De Memorias y Destinos, el cual salió en el año 2005 con la ayuda de otra disquera peruana, A Sangre Fría Records. En la fotografía se observa el resultado final de ese prensaje, caracterizado por ser enteramente a dos tintas; el cuadernillo del disco incluye líricas y tomas de la banda en vivo y sesión. El diseño en conjunto está enfocado en la naturaleza (paisajes rocosos, vistas al mar, etcétera), todo lo cual transmite sensaciones un tanto desoladoras. En la actualidad no hay disponibles otras versiones de este álbum, y al parecer también habrá que esperarse un poco para la posible re-edición de la Demo Perpetuo Argona en CD.\nEtiquetas: 2005, Doom Metal, En las Espesas Nieblas, Perú


Vuelta a los orígenes - DIARIO FRANJIVERDE\nA Alberto Toril se le pueden cuestionar muchas cosas, pero no su capacidad de autocrítica y también transparencia para anunciar los planes de su equipo. El entrenador del Elche, entre otras cosas, admitió este viernes que su equipo fue un «desastre» en Almería, donde jugó el peor partido desde su llegada al banquillo y que ante el Mallorca, este domingo, intentará regresar a los orígenes recuperando «la posesión del balón y priorizando el ataque».\nEl técnico ha reconocido el rendimiento “inestable” del Elche, capaz de alternar partidos en los que está a un nivel alto con otros en los que no responde a las expectativas. O incluso dentro de los buenos partidos sufre “altibajos”. “Tenemos que saber manejar eso porque al final es una cuestión de actitud en el entrenamiento, en el día a día”, señala el cordobés, quien considera que forma parte de su trabajo alertar al grupo de esta situación. «Estamos a tiempo de corregirlo», añade.\nToril aún le da vueltas a lo sucedido en Almería, donde afirma que el Elche «no fue reconocible». «Jugamos sin personalidad, sin balón. Desconocidos. La idea es volver a tener sensaciones a través de la pelota para estar más cerca de la victoria y generar ocasiones. Hay que potenciar lo bueno que tenemos, minimizando los goles recibidos, pero priorizando el ataque”, anuncia.\nEl entrenador lamenta la más que posible ausencia por sanción de Nino y anuncia que el club va a “insistir hasta el final” para demostrar la inocencia del jugador en la acción en la que fue expulsado recurriendo al Comité Español de Disciplina Deportiva “para que por lo menos pueda jugar ante el Mallorca”.\n“Si ya estamos cortos de delanteros, todavía más si perdemos a nuestro máximo goleador”, comenta Toril, quien se muestra convencido de que su sustituto, Guillermo, cuajará una buena actuación ante el Mallorca.“Estoy deseando que haga un gol y el domingo va a tener varias opciones porque le vamos a crear ocasiones para que pueda rematar. Es un chico muy honrado en el trabajo que necesita el estímulo del gol”, afirma.\nEl entrenador aplaude la iniciativa del Elche de renovar los contratos de algunos jugadores que acaban su compromiso con la entidad el próximo 30 de junio y cuyo rendimiento está siendo notable, como es el caso de Javier Matilla. “Llegó aquí en unas condiciones y con dudas y una vez visto el rendimiento es un jugador importante para el futuro”, señala el preparador, quien coincide con Armando y pide por no marcarle objetivos al equipo más allá del próximo partido.\n“Cuando ves que tienes la posibilidad de estar arriba y no eres capaz tienes que pensar a más corto plazo. Esa presión añadida no la estamos sabiendo llevar o soportarla. Vamos a ir partido a partido y la clasificación luego, si ganamos partidos, nos pondrá en ese momento otra vez”, explica.\nToil también se ha referido al Mallorca, un rival que cree que le puede «venir bien en general» al Elche «porque es posicional y no tan dinámico como el Almería o el Sevilla Atlético, que nos generan más problemas”. El técnico señala que el Mallorca es un conjunto que “defiende bien” y que le entregará el balón al Elche, por lo que espera en que su equipo pueda “atacar bien por las bandas, donde somos fuertes”.\nNo descarta la posibilidad de alinear al lateral Correa como central ante la velocidad del delantero del Mallorca Brandon, al que ve en un “nivel muy alto” tras sumar ya ocho goles, si bien precisó que Armando se encuentra “cada vez mejor” tras reaparecer hace dos semanas de su grave lesión de rodilla. El cordobés, que asegura no tener dudas en la alineación, confía en poder contar con Albacar, José Ángel y Pelayo,quienes han acusado problemas físicos durante la semana, aunque la posibilidad de que formen parte del equipo dependerá de sus sensaciones tras el entrenamiento de este sábado.\nhttps://diariofranjiverde.com/wp-content/uploads/2016/11/toril.jpg 339 449 Diario Franjiverde https://diariofranjiverde.com/wp-content/uploads/2014/07/LogoFranjiverde.jpg Diario Franjiverde2016-11-25 15:18:302017-11-23 00:53:46Vuelta a los orígenes\nHugo Fraile por Leomar, única novedad en la convocatoria del Elche\nAlbacar, Pelayo y José Ángel, preparados para jugar ante el Mallorca El TAD desestima la suspensión cautelar de la sanción de Nino


El Hospital Carlos III organiza un curso sobre el diagnóstico y tratamiento de la malaria o paludismo\nEl Servicio de Microbiología y Parasitología del Hospital Carlos III de Madrid organiza entre el 8 y el 12 de febrero un curso sobre el diagnóstico y tratamiento de la malaria o paludismo, informa la Consejería de Sanidad en su página web.\nEl curso, en el que también participará la Fundación IO, repasará la situación social y geográfica de la malaria así como su diagnóstico en laboratorio, su clínica y su prevención.\nSe trata del primer curso teórico-práctico de actualización en el diagnóstico y manejo de la malaria o paludismo que celebra el Carlos III de Madrid y contará con clases teóricas por la mañana y prácticas en el laboratorio por la tarde.\nDurante estas jornadas también se tratarán los aspectos preventivos para evitar la enfermedad, y el tratamiento de la enfermedad tanto en niños como en adultos.\nLas clases abordan asimismo los aspectos sociales y geográficos del paludismo. Así, durante la última jornada se hará un repaso histórico al desarrollo de la enfermedad, se presentará la logística de organizaciones humanitarias para enfrentarse a la malaria y se analizará las vinculaciones del arte con las enfermedades infecciosas.\nEl hospital cuenta con una Unidad del Viajero y una Sección de Medicina Tropical especializada en la preparación de los viajes y el tratamiento de patología importada.


La visita a la catedral de Segovia: historia, curiosidades, precios, horarios\nNo nos vamos a engañar. Tu visita a Segovia estará marcada, con seguridad, por su acueducto. Hace casi dos mil años, los romanos levantaron una obra civil de lo más práctica que se convertiría en el símbolo de la ciudad y en uno de sus mayores reclamos turísticos. Ojo, que decimos “uno de sus mayores reclamos turísticos” y es que su alcázar y su catedral también están en esa lista. Antes de que digas “catedrales ya he visto muchas”, sigue leyendo y verás que la catedral de Segovia no es una cualquiera, es la Dama de las catedrales.\nNo hay un perfil malo de la catedral de Segovia. Da igual desde dónde la mires o cuántas veces la hayas visto, siempre encontrarás un detalle que te haga girar la cabeza hacia ella. Eso solo desde fuera. Cuando entres, te costará salir antes de visitar todas sus capillas, recorrer su claustro, subir a la torre… ¿Y qué prisa tienes?\nDespués de verla desde arriba –volando en globo en Segovia– llegaba el momento de atravesar sus puertas. ¿Te vienes?\nEstás buscando información sobre la catedral, y seguro que también tienes en mente visitar el alcázar y, obviamente, pasar por el acueducto. Pero no te quedes solo en los clásicos, echa un vistazo a nuestro artículo Qué ver en Segovia capital, con todo en un mapa y hasta con recomendaciones gastronómicas.\nLa visita a la catedral de Segovia: entradas, precios, horarios…\nNo vas a tener problemas para encontrar la catedral en Segovia: su torre es la más alta de la ciudad y se ve casi desde cualquier punto. Por si no te ubicas, está en la calle Marqués del Arco, 1 –Google Maps te la coloca–.\nLa catedral de Segovia está abierta al turismo todos los días del año de 9:30 a 18:30 –excepto los domingos que abre después de los servicios, de 13:30 a 18:30–. El precio de la entrada es de 3 €.\nCon todo lo que guarda en su interior, además de su historia, te recomendamos que reserves tu plaza en las visitas guiadas que se realizan de lunes a viernes a las 11:00, 12:30 y 17:00. El precio de la visita guiada es de 6 €.\nSi quieres disfrutar de las vistas desde lo alto de la torre de la catedral de Segovia, tendrás que reservar tu visita guiada a la torre –no se puede subir por libre–. Echa un vistazo a los horarios en la web oficial. El precio es de 7 €.\nDe mirar al alcázar a estar en la judería: el viaje de la catedral de Segovia\nLo primero que nos contaron en nuestra visita es que la catedral de Segovia se llama oficialmente Santa Iglesia Catedral de Nuestra Señora de la Asunción y de San Frutos. No nos extraña que se acorte el nombre… Y lo segundo es que no fue la primera catedral de la ciudad. No vayas a pensar que, como en otras ciudades, se levantó una nueva catedral sobre una anterior cuando se quedó pequeña. No, en Segovia la primera catedral estaba en otro sitio: frente al alcázar.\n¿Por qué está la “nueva” catedral en su ubicación y no se construyó sobre la primera? Porque la Catedral de Santa María, que así se llamaba, fue tomada por los comuneros y utilizada para atacar el alcázar durante la Guerra de los Comuneros. A poco que sepas de historia, sabrás que la cosa no acabó bien para los que se rebelaron contra la corona. Pues tampoco acabó bien el edificio de la catedral. Carlos V no quiso que la volvieran a levantar frente a su castillo, con una torre tan alta, y la “mandó” a la otra punta de la ciudad.\n¿Qué había en esa punta? La antigua judería que, para 1525 –el año en que comenzó la construcción–, estaba abandonada porque los judíos habían sido expulsados en 1492 por orden de los Reyes Católicos. En la zona de museo bajo el claustro se encontraron restos de estas antiguas casas y hasta la boca de un aljibe.\nLas obras empezaron en 1525, pero la catedral no fue consagrada hasta 1768. 243 años dan para mucho, aunque no hizo falta casi nada para el primer cambio de arquitecto: el primero, Juan Gil de Hontañón, solo dibujó los planos antes de morir y fue su hijo, Rodrigo Gil de Hontañón, el que colocó la primera piedra.\nMás curiosidades sobre la Dama de las catedrales\nMás allá de que se trata de la segunda catedral de Segovia, seguro que hay más cosas que no sabes de la Dama de las catedrales. Para empezar, que fue Emilio Castelar, presidente de la Primera República, el primero que se refirió a ella con ese sobrenombre ya en el siglo XIX.\nTambién te sorprenderá que la torre de la catedral de Segovia fuera, durante un tiempo, la más alta de España. Los muy respetables 88 metros que alcanza hoy se quedan cortos frente a los 108 que tenía el chapitel original que la coronaba. ¿Qué pasó con él? Un rayo en una tormenta… y el resto es historia.\nNo se vayan todavía, aún hay más. En 1525 el estilo imperante ya era el renacentista, pero la catedral de Segovia se levantó gótica –la última de España con ese estilo–. Si te da un aire a la catedral nueva de Salamanca, es porque los arquitectos eran los mismos. Y, por último, nos contaron que, contrariamente a lo habitual, la catedral se comenzó a construir por los pies y se acabó en el ábside. ¿Contrariamente a lo habitual? Sí, lo normal era levantar primero la zona del altar para poder celebrar misas y después continuar con la construcción.\nYa puestos en situación, crucemos la puerta de la catedral –la de San Frutos, al norte del crucero– para descubrir la esbeltez, la iluminación, la claridad y la poca decoración en los muros que le granjearon el título de Dama de las catedrales. Las calles del casco histórico de Segovia no nos permitieron hacernos una idea del tamaño del edificio hasta que no entramos. Fue en ese momento cuando los 33 metros de altura de la nave central cayeron sobre nosotros para decirnos: “¡Humanos! Sí, vosotros, pequeños humanos, un poco de respeto”.\nLos 33 metros de altura de la nave central de la catedral de Segovia son más que suficientes para dar cabida al acueducto de Segovia en su zona más alta –entre 28 y 29 metros–. ¿A que ahora te parece todavía más alta?\nDe aquella primera catedral destruida se salvó la sillería de madera del coro. Nuestra guía, Rebeca, nos señaló las dos más historiadas y con el escudo real en los extremos. Fueron mandadas incluir en el coro por Enrique IV para que él y su mujer tuvieran primera línea en los rezos. En el centro del coro hay unos enormes cantorales del siglo XVI y, a los lados, dos órganos del XVIII.\nFrente al coro se encuentra el altar con un retablo obra de Sabatini –sí, el del Palacio Real de Madrid–. Rebeca nos explicó que es un muestrario de mármoles de España y que la imagen de la Virgen de la Paz fue donada a la catedral por Enrique IV, aunque se cree que fue primero de Fernando III el Santo –principios del siglo XIII–. Los más de dos siglos de construcción de la catedral también se aprecian en el estilo barroco de las rejas del coro y del altar.\nLas capillas y las obras de arte\nHemos dicho que las paredes de la Dama de las catedrales tienen poca decoración, dejando a la vista la piedra. Pero eso no significa que no haya obras de arte en sus capillas. Y vaya que hay capillas, más de veinte repartidas por las dos naves laterales y la girola.\n¿Qué no te puedes perder? El Santo Entierro de Juan de Juni –las expresiones de las caras le hacen a uno compartir su dolor– en la Capilla de la Piedad; el árbol de la vida –con una inscripción de lo más admonitoria– en la Capilla de la Inmaculada; el Cristo yacente de Gregorio Fernández en la Capilla del Cristo Yacente; la pila bautismal en la Capilla de Santa Bárbara; la copia del Sinodal de Aguilafuente, el primer incunable español impreso en 1472… Eso para empezar, porque encontrarás joyas en todas.\nMención aparte merece el trascoro, con su retablo diseñado para la capilla del palacio de Isabel de Farnesio –Palacio Real de Riofrío–. No llegó a lucirse en el palacio y se trasladó aquí. Es ahí donde se encuentra la urna con las reliquias de San Frutos que estaban en la antigua catedral.\nSi te parece que el claustro es muy antiguo, más incluso que la catedral, es verdad. El claustro y la portada que da acceso al mismo se recuperaron de la antigua catedral. Sí, se desmontaron piedra a piedra, se numeraron, se trasladaron en carro y se volvieron a colocar en su sitio. ¡Y todo eso en el siglo XVI!\nAntes de salir, echa un vistazo a la portada. ¿Eres capaz de reconocer los símbolos de la Pasión de Cristo en las manos de los ángeles? El yugo y las flechas seguro que sí los ves, están ahí porque fueron los Reyes Católicos los que encargaron su construcción.\nEn el claustro, cuando acabes de ver el trabajo de la piedra y los capiteles, busca la lápida de Rodrigo Gil de Hontañón. También encontrarás elementos de la construcción de la catedral –pocas poleas del siglo XVI habrás visto– y una colección de llaves del edificio.\nEsa sala tan decorada, llena de dorados y tapices, era la sala capitular. Antes de que digas nada, es cierto que las salas capitulares solían ser bastante sobrias… De hecho, esta se considera una de las más decoradas del mundo. La escalera a la salida de la sala capitular sube a otra sala con una serie más de tapices y vestiduras litúrgicas.\nTodavía queda el museo. Bajo uno de los lados del claustro se excavó una sala de exposiciones donde se colocaron algunas de las joyas de la catedral: arte sacro de los siglos XV al XX. Cuadros pintados sobre lienzo, cristal, cobre y mármol. Resístete a la tentación de espantar la mosca sobre el hombro del San Jerónimo Penitente…\n¿Te quedan fuerzas para disfrutar de una de las mejores panorámicas de Segovia? No se hable más, vamos a lo alto de la torre de la catedral de Segovia. Aunque parezca que 190 peldaños son muchos, no se hace duro porque hay varias paradas. Primero una sala con un vídeo inmersivo, después la casa del campanero y, para acabar, la planta de campanas.\nLa casa del campanero estuvo ocupada hasta mediados del siglo XX, cuando todo el sistema se automatizó y su trabajo ya no fue necesario. Aquí vivían el campanero y su familia, la casa no era muy grande, pero las vistas eran brutales. Además de los toques propios de la iglesia, también se encargaba de avisar a los vecinos de los peligros. El campanero y su familia no tenían que subir las escaleras cargados con la compra… aunque tampoco había ascensor. Utilizaban un sistema de poleas para subir provisiones y enseres que se colocaba en los balcones y ventanas.\nEl campanero cobraba por toques. A más toques de campana, más sueldo. Eso sí, si se equivocaba con alguno, tenía que pagar una multa al cabildo.\nEn la penúltima planta, la máxima a la que se llega en la visita, se encuentran diez de las once campanas –la otra está más arriba y es la que da las horas–. Las más antiguas fueron trasladadas también desde la primera catedral, son de 1480 y de 1513. Un par de campanas “importantes” más: María de la Paz, la más pesada con sus 1.409 kg, y San Frutos, la más nueva, de 1998.\nAunque lo que te dejará pegado a los arcos de la torre serán las vistas: la ciudad medieval a un lado –con el acueducto– y al alcázar al otro. A lo lejos, la Bola del Mundo, Peñalara y la Mujer Muerta, una curiosa cima con forma de mujer tumbada. Obviamente, lo hemos incluido en nuestro artículo Los mejores miradores de Segovia.\nNo te vas a aburrir ni un segundo en la catedral de Segovia. ¿Te ha quedado claro que no todo es acueducto en la ciudad?


Alza en gasolina dejará 22 millones de familias "damnificadas" | Publimetro México\nAlza en gasolina dejará 22 millones de familias "damnificadas"\nEl nuevo precio es un impuesto disfrazado que encarecerá hasta 10% los alimentos, reducirá 4.17% el ingreso de automovilistas y contribuirá a crecer menos\nEl aumento al precio de las gasolinas y el diésel provocará que la economía de 22 millones de trabajadores y sus familias resulte damnificada; también provocará el encarecimiento de los alimentos y servicios privados de transporte y una reducción directa de ingresos para automovilistas.\nPor si fuera poco, la combinación de dichos efectos con el alza del dólar, el bajo dinamismo de las exportaciones mexicanas y el débil crecimiento de Estados Unidos –donde se venden más de 80% de lo que produce el país– reduce las expectativas de desarrollo nacional y la creación de empleos.\nÉstas son las conclusiones principales de los especialistas del Instituto para el Desarrollo Industrial y el Crecimiento Económico (IDIC) y la Universidad Iberoamericana (UIA), quienes advirtieron que los más afectados por la situación descrita serán quienes ganan entre uno y tres salarios mínimos.\nAlimentos subirán de precio\nJosé Luis de la Cruz, director del IDIC, explicó que el incremento a los combustibles “llega en un momento delicado” para nuestro país, debido al debilitamiento de los indicadores más importantes de la economía, como los antes mencionados.\nDe entrada, señaló, los nuevos precios a la gasolina y el diésel traen una pérdida de competitividad para las empresas, transportistas, agricultores y prestadores de servicios, porque elevan sus costos de producción y ello los obligaría elevar sus precios al consumidor final.\nDerivado de lo anterior, apuntó, las familias mexicanas se verían obligadas a pagar y gastar más en comida, artículos de higiene personal, ropa, zapatos, medicinas y servicios de transporte privado como los taxis que se contratan a través de las aplicaciones móviles.\nEn el caso de los alimentos, el especialista indicó en 2016 se han registrado alzas de 4%, que resultan superiores a la tasa actual de inflación, de 2.72%; ” pero con esto –con el alza de las gasolinas– podrían subir 5% y llegar hasta un doble dígito (10% o más)”.\nLo anterior, refirió, sobre todo en productos como el aguacate, limón, trigo, arroz y maíz, además de las frutas, verduras y carne; en cuya producción, transporte y comercialización se utiliza o interviene algún servicio donde la gasolina o diésel son un insumo, sin olvidar que algunos se importan y se tasan en dólares.\n¿Quiénes serán damnificados?\nEn una entrevista con Publimetro, el director del IDIC dijo que las personas con menos ingresos serán las más afectadas, porque se acentuará la pérdida de su poder adquisitivo y el rezago de más de 30 años que enfrentan los sueldos en nuestro país; mientras que el resto de la población “saldrá tablas”.\nDe acuerdo a su capacidad económica, reportó, quienes resentirán más el incremento de precios son:\n• 9 millones de personas y sus familias que ganan entre uno y dos salarios mínimos.\n• Más de 5 millones que reciben entre dos y tres salarios mínimos.\n• Y más de 7 millones que cuentan con percepciones económicas de tres salarios mínimos.\n• En total son alrededor de 22 millones de personas que resultarán directamente afectadas.\nAlza combustibles, impuesto disfrazado\nA su vez, Abraham Vergara Contreras, especialista del Departamento de Estudios Empresariales de la Universidad Iberoamericana (UIA), explicó que –frente a dicha realidad– el alza en el precio de las gasolinas es “un impuesto disfrazado”, cuyas consecuencias afectan la economía familiar.\n“Los primeros impactados son los automovilistas, cuyos ingresos se reducirán hasta 4.17%, en la misma proporción del aumento del combustible; mientras que la mayor parte de la población comenzará a resentir el aumento de los productos básicos durante el siguiente trimestre del año.\n“Es sencillo, todos los productos y servicios que requieran de gasolina o diésel para su producción, transportación y comercialización tenderán a encarecerse. Lo cual prende focos amarillos para la economía del país, por lo que será muy importante saber cuál seráta el manejo que darán el Gobierno federal y el Banco de México a tal situación.\n“Si los aumentos contaminan la inflación se limita el desarrollo, hay desequilibrios macroeconómicos y menores ingresos, ante lo cual las familias se verán obligadas a sustituir la carne por atún enlatado; carne de res por cerdo o pollo, y frutas o verduras para completar su dieta”, concluyó.\n• 5 tips para desactivar el aumento de la gasolina


Alistan Tercera Cabalgata en Honor a la Virgen de las Lágrimas de Tetepango | Periodico El Origen\nInicio Regional Alistan Tercera Cabalgata en Honor a la Virgen de las Lágrimas de...\nAlistan Tercera Cabalgata en Honor a la Virgen de las Lágrimas de Tetepango\nLa Parroquia de San Pedro Apóstol, el Santuario de la Virgen de las Lágrimas y el Patronato de Restauración de dicho templo, organizan la Tercera Cabalgata en Honor a la Virgen de la Lágrimas; en la cual recorrerán prácticamente todo el municipio de Tetepango.\nAmalia Rufina Neri Ángeles, integrante del comité organizador, señaló que el evento se realizará el próximo domingo 05 de agosto, de 9 de la mañana a la 1:30 de la tarde; recorriendo las principales calles de las localidades de Juandhó, Ulapa de Melchor Ocampo y la Cabecera Municipal de Tetepango.\nIndicó que esta actividad se realiza en el marco de los festejos a la Virgen de las Lágrimas, que se celebra el 15 de agosto de cada año. El sitio de concentración de los hombres y mujeres de a caballo, será en la explanada de la Avenida Zaragoza, Barrio Nuevo, a un costado de la Parroquia.\nSeñaló que esperan la asistencia de más de 450 cabalgantes de este municipio y de poblaciones vecinas; quienes antes de iniciar el trayecto participarán en la oración del cabalgante, el tradicional corte de reata inaugural y recibirán la bendición por parte del párroco.\nEl recorrido será encabezado por el portador del estandarte de la Virgen de las Lágrimas, seguido de niños, mujeres, hombres y personas que asistan con potros, amenizando la banda “Tres Cruces”.\nTras partir de la Parroquia, se enfilaran rumbo a la localidad de Juandhó, haciendo una breve escala en Ulapa de Melchor Ocampo, culminado en las instalaciones del Lienzo Charro y Plaza de Toros de Tetepango. Recinto donde se llevará a cabo el tradicional convivio.\nAmalia Rufina Neri informó que esta cabalgata realizada en honor al Señor del Perdón y a la Virgen de las Lágrimas, nació a iniciativa del párroco Hugo Velázquez Juárez; quien también conformó el Patronato de Restauración de la Parroquia, que se encarga de organizar este evento anual.\nRefirió que la primera cabalgata se realizó el 31 de julio de 2016 y la segunda el 30 de julio del 2017, contando con la participación de un nutrido número de niños, hombres y mujeres de a caballo.\nPor lo cual invitó a quienes gustan de estos eventos ecuestres, a participar en el recorrido que además de ser religioso, es realizado para refirmar las tradiciones locales.\nArtículo anteriorDerrumbe en Dengantzha\nArtículo siguienteFinaliza curso “Mis vacaciones en la biblioteca”.


DeporteCienPorCien: DINAMARCA REINA EN EUROPA\nRUSIA 26-29 DINAMARCA\nUn auténtico partidazo. Las dos mejores selecciones de la cita continental, sin duda, brindaron un espectáculo a los 1.000 espectadores -incluyendo a las 14 selecciones que visualizaron la final- que habitaron las gradas para presenciar la última batalla del Europeo. Las rusas arrancaron jugando a lo que sabían, sus contragolpes en primera y segunda oleada machacaban a las danesas en los primeros minutos. Pero las nórdicas cambiaron el guion del encuentro, empezaron a funcionar en defensa y en ataque y endosaron un parcial de 2-9 para mandar en el tiempo de asueto. La infinidad de recursos ofensivos se impusieron a la mayor capacidad físico-antropométrica, aunque la mayoría de entendidos veía a las rusas con más poderío. Juego bonito y emoción, aunque la decisión táctica de Skoborogatov de establecer una defensa mixta 4:2 en la recta final fue determinante para que Dinamarca sentenciara el choque. La habilidad danesa con espacios...\nFrolova, Egorova, Malashenko, Petersen, Hoejlund o Holm son algunos nombres que, si no sucede nada raro, veremos en los próximos años en Champions, en Mundiales y en Europeos.\nEn la final de consolación, en un duelo muy equilibrado, el combinado sueco logró colgarse la medalla de bronce. Quizá el cuarto puesto de Hungría ha sido una de las noticias más llamativas de este Europeo Júnior. El conjunto magiar accedió a la Main Round por un gol de diferencia tras empatar ante Francia y luego se clasificó para semis tras empatar ante Noruega y haciendo valer también su golaverage. Otras posiciones que han sorprendido, obviamente, han sido las cosechadas por Rumanía -actual campeona del mundo júnior- y la de Portugal -cuarta en el pasado Europeo juvenil-.


cf-matas_cq | Minería | Cobre\nSalvaSalva cf-matas_cq per dopo\nBlock Caving(ESP)-Visita- RIO - NCM\nDerrumbe en Actividad Económica_ Minería cae 16% y Producción Manufacturera retrocede 1% en febrero.pdf\nLEY-Regalias Mineras 2\n2 Servicios mina PROVEEDORES - ENTRADAS – SALIDAS - CLIENTES PROCESO PRODUCTIVO.pdf\nDESARROLLO-DE-UN-PROYECTO-MINERO - copia.docx\nMODELO DE ESTIMACION DE DEMANDA DE BIENES E INSUMOS EN LA INDUSTRIA MINERA DEL COBRE\nCARLOS MATEO MATAS QUILODRAN\nLUIS SAVIEZO SCHWARTZMAN\nIVAN BRAGA CALDERON CLEMENS THOMAS HUHN\nSANTIAGO DE CHILE AGOSTO 2013\nActualmente el desarrollo de la minería y las expectativas de inversión, generan una serie de desafíos en cuanto a poder satisfacer la demanda generada de bienes e insumos en la industria minera.\nUna vez determinados los fundamentos de la oferta y demanda de los distintos bienes e insumos utilizados por parte de la industria minera del cobre, se hace interesante el poder elaborar, desarrollar y evaluar un modelo de estimación de demanda. El modelo debiera permitir cuantificar la demanda específica por tipo de bienes o insumos por parte de la industria minera en el corto plazo. Para poder desarrollar este tema, se considera su aplicación en un bien o producto especifico. Para tales efectos se definió trabajar sobre los cables de pala, ya que el mercado minero requiere un permanente suministro de este producto para poder cumplir con la operación unitaria de carguío.\nEl motivo de centrarse en un solo producto, tiene por objetivo además de simplificar la metodología de trabajo, asegurar que este producto refleje claramente los estándares requeridos, la disponibilidad requerida, calidad del producto, valor agregado requerido a través del servicio de pos venta. Esta estimación de demanda debe ser aplicable a cualquier producto o bien que comercialice la empresa u otra empresa proveedora de la minería. Existen distintos tipos de cables de pala, de acuerdo a su aplicación dentro del equipo, además también existen distintas empresas proveedoras, ya sea, nacionales o extranjeras, por lo que lo hace un producto representativo del consumo por parte de la minería.\nLa manera en la cual la industria minera satisface esta necesidad, también tiene múltiples formas, ya sea a través de contratos de suministros de largo plazo, licitaciones anuales, compras spot, suministro a través de contratos Marc u otras formas.\nSe pretende desarrollar un modelo que sirva como referente para la evaluación de la demanda y también se pretende representar una industria que es bastante exigente en cuanto a calidad, cumplimiento y soporte de posventa, además de poseer elevados estándares técnicos y de seguridad.\nQuisiera a agradecer a mi esposa Paula y a mis tres hijos, por el apoyo dado durante este periodo, quienes me motivaron al logro de este objetivo, además de su disposición permanente a apoyarme durante todo este tiempo, ellos fueron parte fundamental del esfuerzo realizado.\nPor último agradecer a los profesores y académicos de este postgrado, quienes a través de su impecable presentación académica y destacada trayectoria, supieron ganarse la atención, interés y respeto de los alumnos.\n1.2 Simma S.A.\n1.3 Descripción de la Organización\n1.4 Áreas de Negocios\n2 La Industria Minera del Cobre\n2.1 Producción Chilena de Cobre por Empresa Año 2011\n2.2 Inversión en Minería en Chile\n2.3 Demanda Global de Cobre\n3 Descripción del Mercado de Proveedores\n3.1 Empresas Proveedoras\n3.2 Distribución del Gasto en los Principales Ítems de Bienes e\n3.3 País de Origen de las Importaciones de Bienes e Insumos\n3.4 Localización de las Empresas Proveedoras\n3.5 Descripción General de la Organización de las Empresas Proveedoras\n4.1 Cuantificación de la Demanda en la Industria Minera\n4.2 Requerimientos de Bienes e Insumos Asociados a la Cadena de Valor\n4.3 Principales Bienes e Insumos Utilizados según Actividad y Subsector\n4.4 Producción Potencial de Cobre de Mina en Chile al año 2020\n5 Modelo de Estimación de Demanda\n5.2 Variables Afectan Estimación de la Demanda\n5.3 Determinación de Demanda de Cables de Pala\n5.3.1 Cables de Pala\n5.3.2 Utilización de Cables de Pala\n5.4 Levantamiento de Palas de Cable por Faena Minera\n5.4.1 Cuantificación de la Demanda de Cables de Pala a Utilizar Anualmente\n5.4.2 Estimación de Cables de Pala Utilizados\n5.4.3 Producción de Cobre Fino Año 2011 – Flota de Palas\nAjuste de la Línea de Regresión\nDeterminación de la Demanda de Cables de Pala utilizando Regresión Lineal Simple\nAplicación de la Regresión Lineal Simple\nEstimación Probabilística cada Variable en la Demanda\nProducción Anual de Cobre Fino en Chile\nProducción de Cobre por Tipo de Empresa\nValores de Exportación FOB de Cobre\nParticipación de la Minería del Cobre en las exportaciones\nProducción de Chile con Respecto a la Producción Mundial\nParticipación Producción Mundial Cu Fino 2011\nProducción Nacional Año 2011\nInversión Proyectada en Cobre\nCrecimiento Anual de Demanda Versus Demanda de Cobre\nDesarrollo Proveedores de la Minería y su Importancia para Chile 19\nGasto Anual en Bienes e Insumos\nGasto Promedio Anual Insumos\nGasto Promedio Anual Bienes\nPrincipales Importaciones de Bienes e Insumos Año 2011 Utilizados en la Industria Minera\nLayout Operaciones Procesamiento\nPrincipales Bienes e Insumos Utilizados Según Actividad y Subsector\nProducción Cobre Fino Futura\nFrecuencia Estimada de Ocurrencia\nModelo General Esquematizado de Estimación de Demanda.\nModelo Esquematizado Cobre Fino\nLevantamiento de Palas de Cable por Faena Minera\nImportaciones de Palas de Cable (Valores CIF)\nEstimación de Cables de Pala Utilizados\nProducción de Cobre Fino Año 2011-Flota de Palas de Cable\nProducción de Cobre Fino-Cantidad de Palas\nDemanda de Cables de Pala\nGráfico de Dispersión MTM Cu Fino\nEstado Naturaleza Variables y Probabilidad Previa\nTabla Resumen Probabilidades\nEl sector minero nacional represento el año 2011 el 62% del total de las exportaciones del país, siendo la minería del cobre la que representa el mayor aporte a esta cifra, correspondiendo a un 87% del monto total exportado por el sector minero, por lo que centraremos nuestro estudio en la industria minera del cobre. Junto con lo anterior y de acuerdo a datos estimativos del mismo periodo, la minería constituye aproximadamente el 20% del PIB total del país, estas cifras dan cuenta de la importancia de la industria minera en nuestra economía.\nDurante el quinquenio la minería y en especial la minería del cobre ha tenido un gran crecimiento, aportando una gran cantidad de recursos a la economía ya sea de manera directa o indirecta.\nEsta tendencia de crecimiento se estima se mantendrá durante los próximos años, debido principalmente la demanda sostenida de este metal por parte de China y otras economías emergentes, producto de lo anterior existe en carpeta una gran cantidad de nuevos proyectos o ampliaciones, siendo el monto total estimado de inversión de aproximadamente 54.000 millones de dólares y se estima un crecimiento anual promedio de un 6,7% de la industria minera en su conjunto, durante los próximos cinco años.\nEstas cifras, sumadas a la estabilidad política, social y económica, ponen al país como la principal plaza de desarrollo de negocios ligados a la minería a nivel mundial. Las cifras anteriores dan cuenta que esta industria requiere de una gran cantidad y variedad de bienes e insumos para satisfacer los requerimientos operacionales y de inversión.\nEl presente trabajo tiene por objetivo, generar información estratégica que permita determinar la demanda por bienes e insumos en la industria minera nacional, esto permitiría conformar oportunidades de nuevos negocios y de igual forma satisfacer adecuadamente los requerimientos operacionales y de inversión de la industria minería.\nEn relación a lo anterior y tomando en consideración esta condición de demanda permanente de bienes e insumos utilizados por las distintas empresas mineras, es que se hace importante el poder diseñar un modelo de estimación de demanda, de manera tal, de determinar la potencialidad de esta y de acuerdo a ello evaluar un proyecto de negocios, diseñar una nueva estrategia o la inclusión de nuevas líneas de productos en portafolios ya existentes, que permitan satisfacer alguna necesidad, acorde con los requerimientos de la industria, tomando en consideración los factores que deben considerarse para poder acceder y participar de este mercado.\nElaborar un modelo de estimación de demanda de bienes e insumos para la industria minera del cobre.\nIdentificar la demanda de bienes e insumos por cada una de las actividades que forman parte de la cadena de valor de la industria minera del cobre.\nDesarrollar y aplicar modelo de estimación de demanda para ser utilizado en la proyección de demanda de cables de pala.\nCuantificar la demanda de cables de pala utilizados en la industria minera.\nEn este estudio, se considerara a la empresa Simma S.A., debido a que en primer lugar es una empresa que se encuentra ligada a la minería desde sus inicios y constantemente esta evaluando la incorporación de nuevos equipos e insumos a su portafolio de productos, lo anterior significa que cualquier evaluación o estudio de demanda del sector minero, esta alineada con la estrategia de la empresa de atender este sector de la economía nacional y en segundo lugar, el hecho de que actualmente Simma S.A., suministra equipos e insumos para la industria minera.\nAdemás de lo anteriormente descrito, caber señalar que el suscrito, se desempeña como Subgerente Zona Norte de esta empresa, por lo que un estudio de estas características se hace de tremenda utilidad para la empresa.\nSimma S.A. es parte del conjunto de empresas proveedores que atienden los distintos requerimientos de la industria minera nacional, a través del suministro de bienes e insumos. Para tales efectos, la empresa cuenta con sucursales en las principales ciudades mineras del norte del país, tal como Antofagasta, Calama, Copiapó entre otras, lo anterior permite acercar la oferta de bienes e insumos a la industria minera.\nEsta ventaja competitiva generada por la cercanía geográfica, permite a Simma interactuar personalmente con los agentes productivos regionales del sector minero, obteniendo una mejor comprensión acerca de las reales necesidades del sector.\nCon más de 35 años en la industria proveedora nacional, Simma S.A., tiene como objetivo permanente, ir incorporando nuevos productos a su portafolio, dentro de esta estrategia de negocios, se plantea el caso del suministro de cables de pala. Para efectuar este análisis, se confeccionara un modelo de estimación de demanda en la industria minera del cobre, la cual puede ser utilizada por la empresa.\nSimma S.A., es una empresa de servicio , la cual provee soluciones técnicas mediante el suministro de equipos e insumos de sus distintas fabricas representadas ubicadas en diferentes países, orientadas al mercado minero, industrial, pesquero, forestal y construcción.\nLa empresa está conformada por alrededor de 350 personas distribuidas en tres grandes áreas, estas son: Comercial, técnica y administrativa.\nSu casa matriz se encuentra en la ciudad de Santiago y sucursales a lo largo del país, en las ciudades de Iquique, Calama, Antofagasta, Copiapo, La Serena, Concepción y Puerto Montt además de zonales de venta en las ciudades de Viña del Mar, Rancagua, Temuco, Osorno y Punta Arenas.\nOrganigrama de Simma S.A.\nDIRECTORIO Eduardo Pooley C. - Felipe Matthaei O. - Alex Cantzler H. - Eduardo Pooley P. - H. Peter Cantzler H. - Matías Errázuriz P.\nGerente General Alejandro Onetto T.\nGte. Adm. Finanzas\nLa empresa se formo el año 1975, desde esa fecha se han ido incorporando nuevas líneas de negocios de manera tal de contar con un portafolio de productos que permitan satisfacer la demanda de los principales entes productivos del país. La empresa posee mas de 30 representaciones de larga data y con exclusividad para el mercado nacional, cuenta con certificación ISO 9001 – 2000, a nivel nacional supera los 3.000 clientes activos con un nivel de ventas mensual que bordea los MUS$ 6.500, a nivel nacional.\nLa misión de la empresa, establece el desarrollar una estructura y educación organizacional orientada a entender y satisfacer las expectativas, tanto de las fábricas representadas, como la de los clientes, pretende posicionar a Simma como la opción segura y fundamental en la cadena de valor. Junto con lo anterior, se espera ser capaces de proveer consistentemente soluciones integrales e innovadoras a través de una mejora continua. Orientarse a entregar valor a las soluciones propuestas, logrando de esta forma fortalecer la relación con los clientes marcando una diferencia. Además potenciar y desarrollar constantemente las capacidades del equipo de trabajo, motivando el compromiso con las políticas de calidad de la empresa. Lo anterior permite generar instancias de integración y comunicación, los cuales son pilares fundamentales que permitan posicionar a la empresa como “expertos” en el mundo minero, forestal, acuícola e industrial.\nLa visión de la empresa, es ser la mejor empresa de distribución en el mercado nacional, con el que cualquier fabricante de equipos e insumos en el mundo quisiera contar, de manera que todo cliente que requiera soluciones integrales relacionadas con las áreas de interés de la empresa, piense en Simma como un experto en calidad y servicio.\nPerforación : Equipos e insumos\nCadenas y Cables: Cadenas protectoras de neumáticos, izaje, cables de pala.\nGruas: Articuladas y telescópicas\nEquipos de carguío: Cargadores y excavadoras\nCompresores: Portátiles y eléctricos\nSopladores: Turbo sopladores y sopladores\nMangueras y Fittings: Hidráulicas e industriales\nOrugas: Tren de rodados de bulldozers, perforadoras y excavadoras\nCada una de las áreas de negocio descritas, esta liderada por un Jefe de Productos o Subgerente de Productos, dependiendo de la importancia relativa en términos de facturación y movimiento. Permanentemente se anexan nuevas líneas de negocios dependiendo de la demanda existente en el mercado y las oportunidades de contar con una fábrica representada que suministre el producto.\nEl área comercial, está compuesta por vendedores en terreno, quienes son los responsables de detectar cualquier requerimiento existente en el mercado, esta información trae aparejada una posterior cotización y seguimiento de esta, además permanentemente se participa en distintas licitaciones para el suministro de bienes o insumos. Este personal de ventas requiere una capacitación permanente, ya que son ellos quienes en definitiva deben definir el bien o equipo mas optimo para cada requerimiento y aplicación.\nEl área administrativa sirve de soporte, ellos son los encargados de evaluar financieramente a los clientes que soliciten créditos, encargarse de la cobranza, además del área de logística y computación. La postventa es la encargada de la continuidad operativa de los equipos, además de maximizar la vida útil de estos, para tales efectos se cuenta con técnicos y suministros de repuestos que se traducen en una gama de contratos y planes de mantenimiento de acuerdo a los requerimientos específicos de los clientes.\nActualmente Chile es el principal productor de cobre a nivel mundial, la producción alcanzo el año 2011 los 5.268 Millones de toneladas de cobre fino.\nMiles de TM de fino\nFigura 1: Producción Anual de Cobre Fino en Chile. Fuente: Anuario 2011, COCHILCO.\nDurante el año 2011, se aprecia una baja en la producción de cobre fino total, respecto al año anterior atribuible principalmente a una baja en las leyes de los yacimientos y eventos no planificados como huelgas que afectaron a algunas empresas.\nLas principales empresas internacionales productoras de cobre se encuentran operando en el país, estas explotan grandes yacimientos cupríferos de nivel mundial, además la empresa productora estatal CODELCO es un actor relevante dentro de la industria minera nacional e internacional.\nMiles TM de fino\nFigura 2: Producción de Cobre por Tipo de Empresa. Fuente: Anuario COCHILCO.\nEn lo que respecta a valores de exportaciones, la industria del cobre ha visto acrecentarse el volumen de estos, principalmente debido a los términos favorables de intercambio, es decir los precios relativos han aumentado durante el último decenio.\nFigura 3: Valores de Exportación FOB de Cobre. Fuente: Anuario COCHILCO.\nLo anterior a significado que la importancia relativa de la industria del cobre, se ha visto acrecentada dentro del total de exportaciones del país, lo anterior a tenido una serie de beneficios para el país, ya que le ha permitido acrecentar sus fondos soberanos, que le permiten al país afrontar en mejor forma cualquier periodo de crisis internacional a la que se puede ver expuesta la nación.\nParticpación de la mineria del cobre en las exportaciones\nFigura 4: Participación de la Minería del Cobre en las Exportaciones. Fuente: Anuario COCHILCO.\nEn el contexto internacional, Chile es el principal productor de cobre de mina, le siguen Perú y China en producción en términos de producción desagregada.\nFigura 5: Producción de Chile con Respecto a la Producción Mundial.\nFuente: Anuario COCHILCO.\nMiles de TM en Cu fino\nFigura 6: Participación Producción Mundial Cu Fino 2011. Fuente: Anuario COCHILCO.\nLa importancia relativa de la participación de Chile, se ha mantenido inalterable durante los últimos años, lo que sitúa a nuestro país en una situación de liderazgo mundial en producción de cobre de mina.\n2.1 Producción Chilena de Cobre por Empresa Año 2011:\nMiles de TM de Cobre Fino\nDivisión Chuquicamata División Radomiro Tomic División Salvador División Andina División El Teniente Gaby\nAnglo A. Norte Anglo A. Sur Escondida Michilla Candelaria Cerro Colorado Q. Blanca Zaldivar El Abra Collahuasi Lomas Bayas Pelambres El Tesoro Spence Esperanza Otros\nTotal Mineria Privada\nProducción asociada en MTM de cobre fino por Empresa.\nAnglo A. Norte\nAnglo A. Sur\nFigura 7: Producción Nacional Año 2011. Fuente: Anuario COCHILCO.\nSe estima una inversión en la industria minera del cobre para la presente década en mas de 57 mil millones de dólares, esta extraordinaria inversión constituirá un importante desafió para estas empresas, ya que ellas demandaran una gran cantidad de bienes e insumos y de igual forma la oferta se constituirá en otro desafío para los proveedores, ya sean estos empresas distribuidoras, representantes o de manufactura.\nInversión Proyectada en Cobre (MUSD)\nFigura 8: Inversión Proyectada en Cobre. Fuente: COCHILCO.\nDemanda Global de Cobre\nLa demanda por el metal rojo se estima continuara en ascenso, si bien es cierto los precios en el corto plazo presentan cierta volatilidad producto de la incertidumbre financiera mundial, los fundamentos estructurales del mercado del cobre se encuentran sólidos con una demanda firme liderada por China, que si bien es cierto estos últimos tiempos su economía también a mostrado indicadores de desaceleración aun requiere de cobre en grandes cantidades para sus proyectos de infraestructura habitacional y de manufactura de productos terminados, por otro lado la oferta a respondido lentamente, producto del ciclo temporal necesario para la incorporación de nueva producción.\nEn la actual situación mundial, se espera que los proyectos en carpeta no debiesen sufrir modificaciones importantes, por lo que la demanda asociada de bienes, insumos y servicios debiese mantener su actual tendencia.\nFigura 9: Crecimiento Anual de Demanda Versus Demanda de Cobre. Fuente: CRU Estrategics, 2010.\n2.4 Resumen del Capitulo\nLo anterior da cuenta de un sector de la economía nacional que cuenta con proyectos por varios miles de millones de dólares para el próximo decenio, este sector, en su conjunto se espera crezca el año 2012 y el próximo, a una tasa anual promedio de un cinco por ciento. (Salas, A.(2012). Sonami. En MCH. (Ed). Cena anual de la minería. Santiago. Chile. EDITEC).\nEste nivel de inversión prevista, además de los equipos e insumos requeridos para mantener las operaciones actuales de los yacimientos, permite apreciar que los proveedores de la minería tienen un papel muy importante que jugar dentro de la cadena de valor de la industria minera.\nEl incremento de los costos operacionales en la industria minera, también es un factor importante a considerar, se prevee que para el año 2020 solo el 7% de la producción nacional de cobre estará en el primer cuartil de costos, (Hernandez, D. (2012, 18 de diciembre). Energía made in Chile. La Tercera. 36), esto conlleva a que los proveedores deberán tender a establecer relaciones estratégicas de largo plazo con las empresas productoras de cobre, de manera tal, de asegurar la sustentabilidad de la industria.\nLas empresas proveedoras en nuestro país, conforman un amplio y variado sector de la economía nacional, que año tras año, ven incrementado su crecimiento a raíz de la demanda de bienes e insumos por parte de la industria minera.\nEn el siguiente capítulo se describe como esta conformado el mercado de proveedores y cual es la oferta de bienes e insumos por parte de estos. También se indica de acuerdo a registros históricos, cual es la demanda agregada de bienes e insumos de de este sector económico.\nLo anterior permite delinear un escenario, en el cual tenemos una amplia demanda de bienes e insumos, dependiendo de la etapa productiva de la cadena de valor de la industria minera por un lado y por otro, una variada oferta de estos productos por parte de empresas proveedoras nacionales e internacionales.\nDESCRIPCION DEL MERCADO DE PROVEEDORES\nEl país se ha transformado en el principal productor de cobre del mundo y se vislumbra un crecimiento sostenido durante los próximos años, lo que requiere una capacidad de suministro de bienes y servicios, adecuada en calidad y cantidad.\nLa industria minera requiere una demanda constante y permanente de altos volúmenes de bienes e insumos, la mayor parte de esta demanda es cubierta por medio de la importación de bienes e insumos específicos y la restante es manufacturada y elaborada por la industria proveedora nacional la cual se concentra principalmente en insumos o productos de origen metalmecánico. Con el fin de abastecerse de estos bienes e insumos, muchas empresas del sector minero, importan directamente o bien satisfacen su demanda a través de proveedores internacionales que cuentan con distribuidor en el país o empresas de representaciones que importan estos bienes e insumos.\nEl suministro de bienes, insumos y servicios para la industria minera durante el periodo 2011 se estima en los 5.000 Millones de dólares. Esta cifra se descompone en dos grandes montos, el primero debiese reflejar el consumo anual de equipos e insumos siendo esta cifra de aproximadamente 1.800 Millones de dólares y de este monto, aproximadamente el 25% corresponde a equipos y maquinarias de origen importado en su gran mayoría y el restante 75% corresponde a insumos. Los restantes 3.200 Millones de dólares corresponden principalmente a servicios (construcción y montaje, ingeniería, servicios de mantención y reparación, consultoras, entre otros ítems relevante).\nLo anteriormente señalado, plantea un gran desafío no solo para la industria minera del cobre, si no que también se aprecian multlipes oportunidades para los sectores asociados como lo son las empresas proveedoras.\nLas empresas proveedoras en la minería chilena, son parte fundamental de la cadena de valor de la industria, contribuyendo en forma directa y eficiente al desarrollo y operación de esta actividad. Estas empresas suministran equipos e insumos requeridos en la puesta en marcha y operación de los actuales proyectos mineros, como así también aquellos que se desarrollaran en nuestro país.\nEn Chile operan alrededor de 2.600 empresas proveedoras de la minería en el área equipos e insumos, (Fundación Chile. (2012), Proveedores de la minería Chilena, estudio de caracterización, Santiago de Chile: Autor). Cabe mencionar que cada vez se siguen incorporando más empresas, atraídas por una industria sólida y madura, que\nrequiere permanente suministro de bienes e insumos. La cantidad de personas que trabaja en estas empresas ya sea directa o indirectamente se estima en 390.000 , (Fundación Chile. (2012), Proveedores de la minería Chilena, estudio de caracterización, Santiago de Chile)\nCada vez es más frecuente, debido a la demanda permanente que surge de las empresas del sector minero y de servicios, que algunas empresas proveedoras internacionales se establezcan en nuestro país, acrecentando de esta manera la cantidad y variedad de la oferta de bienes.\nLo mismo ocurre con la industria nacional de bienes e insumos, la cual se ha ido adaptando y reorientando a los distintos requerimientos, pero que aun no ha realizado el salto cualitativo en lo que concierne a bienes que incorporen avanzada tecnología, salvo contadas excepciones.\nEstos requerimientos han generado subsectores especializados que atienden las distintas áreas de la industria minera, por lo cual existen varios criterios por la que podrían ser clasificadas las empresas proveedoras, pero de acuerdo a los registros históricos y el tipo de requerimientos específicos utilizados, la minería se nutre mayoritariamente de bienes e insumos importados, por lo cual esta debiese ser una primera y gran clasificación de proveedores en el país, la cual nos da una primera aproximación al tipo de modelo de negocios existente.\nEste amplio espectro de empresas, da origen a una vasta oferta de bienes y servicios que ha ido avanzando en conjunto con el desarrollo de la minería nacional.\n3.2 Distribución del Gasto en los Principales Ítems de Bienes e Insumos\nAnualmente la industria minera, requiere para sus operaciones una gran cantidad de bienes e insumos, el 74,7% del gasto es atribuible a insumos y el 25,3 % a bienes de capital. (COCHILCO. (2007), Oportunidades de negocios para proveedores de bienes, insumos y servicios mineros en Chile, Santiago de Chile: Autor).\nLos bienes de capital, se pueden describir como aquellos bienes que tienen una vida útil de al menos cinco años y su adquisición esta ligada a la construcción y puesta en marcha de nuevos proyectos o debido a la renovación de equipos, dentro de la industria minera, los costos asociados a la adquisición de estos bienes se conocen como Capex.\nLos bienes de consumos son aquellos que su periodicidad máxima de reposición no supera el año, estos son requeridos permanentemente debido al consumo o desgaste de estos por parte de equipos u operaciones industriales, su disponibilidad debe estar\nasegurada, ya que la falta de estos pueden provocar detenciones de los procesos productivos, por lo que de esta manera su continuo suministro debe estar asegurado, por ser de carácter estratégico para las distintas operaciones, sus costos son caracterizados dentro de la industria minera como Opex. Una primera gran clasificación de bienes e insumos, se muestra en la figura 9, esta muestra una aproximación de la importancia relativa de algunos bienes dentro de la industria minera.\nEsta clasificación, permite avizorar como se conforma el espectro de proveedores en la industria minera, ya que por ejemplo para la fabricación de bienes de capital, se requiere una gran capacidad de tecnología y de infraestructura especializada, que se encuentra disponible en países con un gran desarrollo industrial, en cambio si bien es cierto, también algunos insumos requieren alta tecnología para su fabricación es factible producirlas en el país debido al desarrollo de la industria nacional ligada a la minería, provocando un efecto de sustitución de importaciones, del costo total de insumos utilizados en la minería, un 25% son producidos en el país, es decir aproximadamente 350 Millones de dólares. (COCHILCO, (2007), Oportunidades de negocios para proveedores de bienes, insumos y servicios mineros en Chile, Santiago de Chile: Autor)\nFigura 10: Desarrollo Proveedores de la Minería y su Importancia para Chile. Fuente: Ministerio de Minería, Gobierno de Chile.\nFigura 11: Gasto Anual en Bienes e Insumos. Fuente: COCHILCO.\nFigura 12: Gasto Promedio Anual Insumos. Fuente: COCHILCO.\nFigura 13: Gasto Promedio Anual Bienes. Fuente: COCHILCO.\nLa mayor cantidad de bienes e insumos son procedentes de Estados Unidos, Alemania, Japón, y en menor parte desde China, pero aun estas cifras del país asiático se aprecian incipientes y se espera que durante esta década crezcan fuertemente debido al desarrollo exportador de este país.\nEn lo que se refiere a equipos mineros, estos corresponden principalmente a camiones, cargadores frontales, palas, maquinas perforadoras, estos equipos son importados principalmente desde Estados Unidos. Para el suministro de aceros de perforación, partes y piezas de molinos y chancadores provienen principalmente Estados Unidos, Suecia, Finlandia y Brasil.\nEl gran potencial de crecimiento manufacturero, lo tiene China, ya existen algunos ejemplos de suministro de grandes equipos a las empresas mineras, los cuales históricamente eran importados principalmente desde Estados Unidos. Durante el año 2011, nuestro país importo un total de MUS$ 74.198.642, de este total, se estima que aproximadamente MUS$ 5.000 son utilizados directamente por la industria minera.\nPrincipales importaciones de Bienes e Insumos Industria Minera\nAño 2011 utilizados en la\nFigura 14: Principales Importaciones de Bienes e Insumos Año 2011 Utilizados en la Industria Minera. Fuente: Banco Central.\nLas empresas proveedoras, durante la ultima década, se han ido acercando cada vez mas a los centros productivos, la zona norte de nuestro país a sido testigo como la inversión en infraestructura ha ido creciendo en torno a ciudades cercanas a las faenas mineras, esto a dado origen a enclaves industriales dentro y fuera de las ciudades, trayendo consigo multlipes beneficios asociados.\nLa aglomeración de faenas mineras en la II y III región del país, a provocado que la gran mayoría de las empresas proveedoras ligadas a la minería, se instalen en estas regiones, a través de sucursales o centros de distribución.\nLos avances tecnológicos en datos y comunicación han permitido y facilitado este proceso, ya que todas las empresas actualmente se encuentran en línea con sus casas matrices ya sea en el país o en el extranjero.\nEn el caso de empresas locales, estas también han aportado al crecimiento de enclaves industriales y de infraestructura en las regiones mineras y en su gran mayoría han sabido aprovechar su condición de local.\nLo anterior ha sido inducido por la necesidad de las faenas mineras de contar con suministro constante y permanente de bienes e insumos en el menor tiempo posible de manera tal de asegurar su continuidad operacional.\nSolamente en la II región de nuestro país, SICEP, que es un ente dependiente de la Asociación de Industriales de Antofagasta, tiene una cantidad registrada de 3.800 proveedores, lo que habla del crecimiento explosivo de proveedores localizados en la zona.\nEsta gran cantidad de empresas que trabajan alrededor de las actividades mineras, ha dado paso a la conformación de Cluster locales, que son el conjunto de agentes que interactúan en torno a un proceso productivo fortaleciendo la competitividad y la productividad del conjunto.\nLas empresas proveedoras, en su gran mayoría cuentan actualmente con una organización basada en tres áreas fundamentales, Ventas, Servicio y Administración.\nLas áreas de ventas, tienen asignadas zonas geográficas o faenas especificas, las cuales deben ser atendidas permanentemente de forma tal de conocer cuales son sus necesidades y de esta manera plantear cuales serian las soluciones optimas para estas. Durante el último tiempo, las empresas mineras han asumido que esta relación es fundamental para el desarrollo de sus actividades, pasando a tener en determinados casos a sus proveedores como aliados estratégicos.\nEl área de servicio o posventa ha tomado un rol gravitante dentro del suministro de bienes e insumos, ya no basta solamente suministrar alguno de estos bienes, sino que es necesario contar con personal calificado que permita la continuidad operacional de estos y de esta manera asegurar su confiabilidad y vida útil. Los continuos avances tecnológicos requieren personal altamente calificado y entrenado.\nLas áreas de apoyo como logística, finanzas, tecnologías de información, recursos humanos, se pueden englobar dentro del área de administración y son parte fundamental de la cadena de valor requerida por una empresa proveedora.\nLo anterior da cuenta que las empresas proveedoras que atienden la industria minera, han crecido en sofisticación y recursos, para de esta forma entregar productos y servicios de primer nivel, ya que los exigentes requerimientos de la industria minera así lo exigen, esto a provocado un circulo virtuoso alrededor de esta industria, hecho que ha contribuido al desarrollo de incluso nuevas tecnologías que han sido adoptadas por otras áreas de la industria nacional.\nPara el análisis de la demanda en la industria minera, se hace necesario identificar y describir la cadena de valor de esta industria, esta primera representación permite realizar un análisis interno de esta industria, a través de la desagregación de sus principales actividades que van añadiendo valor al producto final, en este caso cobre fino. Existen varias representaciones, pero se utilizara la que describe en forma bastante simplificada y en forma general cuales son las distintas actividades dentro de esta industria.\nExploración , Recursos Mineros y Desarrollo\nActivos para Operación\nFigura 15: Cadena de Valor de la Industria Minera. Fuente: Cadena de Valor CODELCO Chile.\nLo anterior permite identificar cual es el mercado objetivo que se pretende atender y cuales son los principales nichos de negocios concretos, además esta caracterización permite ver el proceso productivo como un todo.\nUna vez definida la cadena de valor de la industria minera e identificados los procesos, es factible definir cuales son los principales bienes e insumos utilizados en cada una de las etapas.\nUna representación esquemática de las actividades relacionadas con la cadena de valor de la industria minera del cobre, permite comprender de mejor forma, estas actividades y además permite vislumbrar cada uno de los distintos subsectores que las conforman.\nFigura 16: Etapas de Exploración. Fuente: MBA Industria Minera.\nFigura 17: Etapas de Desarrollo. Fuente: MBA Industria Minera.\nFigura 18: Esquema de Extracción. Fuente: Elaboración Propia.\nFigura 19: Layout Operaciones Procesamiento. Fuente: MBA Industria Minera.\nFigura 20: Diagrama Comercialización. Fuente: MBA Industria Minera.\nEstas representaciones son factibles de efectuar para cada una de las actividades y nos indica que cada etapa del proceso esta definida por distintas operaciones unitarias, dentro de estos subsectores, existen requerimientos particulares en cuanto a demanda de bienes e insumos.\nRequerimientos de Bienes e Insumos Asociados a la Cadena de Valor\nDefinidos los subsectores, es factible definir o tipificar la demanda de bienes e insumos de la cadena de valor de la industria del cobre, en función del requerimiento específico asociado. Lo anterior hace posible visualizar que tipo de bienes o insumos son requeridos, de acuerdo a cada subsector. Esta clasificación también permite definir al proveedor cual es el segmento o nicho de mercado dentro de la industria minera, que le permite poseer ventajas competitivas y de esta manera asegurar la rentabilidad del negocio.\nEs necesario indicar, que para atender en los requerimientos, no solamente es necesario contar con un producto adecuado, también es necesario planificar una estrategia comercial que permita acceder a este mercado, ya que como en cualquier mercado existen barreras de ingreso y restricciones propias de la industria.\nEquipos de Sondaje Magnetómetros Gravímetros Equipos de transporte Vehiculos de apoyo Otros\nCombustibles Lubricantes Repuestos Aceros de perforación Material de desgaste Sensores Aditivos Otros\nPerforadoras Palas Eléctricas Cargadores Frontales Camiones Bulldozer Motoniveladoras Excavadoras Martillos Hidráulicos Torres de iluminación Otros\nTriconos Barras Explosivos Componentes nuevos Componentes Remanufacturados Repuestos Lubricantes Neumaticos Gigantes Tren de Rodados Cables de Pala Cables Eléctricos Filtros Combustibles Elementos de desgaste Otros\nChancadores Primarios, Secundarios y Terciarios Correas Transportadoras Molino de Barras y Bolas Molino SAG\nBolas Barras de acero Cal Lubricantes Reactivos Espumantes Reactivos Colectores Reactivos Depresantes Filtros Acido Sulfurico Polines Material de desgaste Aspersores Membrana impermeable Sistema de Drenes Sistema de Riego por Goteo Resina orgánica Placas de Plomo y Acero Inoxidable Cañerias Ladrillos Refractarios Otros\nCeldas de Flotación Bombas Sopladores Filtros de Secado Espesadores Centrifugadores Arneros Separadores Magneticos Clasificadores por Arrastre Clasifificadores por Vibración Celdas de Electro - obtención Maquina enzunchadora Hornos Reverberos Convertidor Modificado Tipo Teniente Hornos Convertidores Convencionales ( Pierce-Smith Otros\nEntrega del Material en Bodega Transporte\nEquipos de Carga Grúas Hidráulicas Grúas Orquillas Equipos Manipuladores Bombas Centrifugas Motores Eléctricos Otros\nCañerias Válvulas de Acero Productos Quimicos Material de Desgaste Filtros Combustibles Lubricantes Revestimientos Fittings Otros\nFigura 21: Principales Bienes e Insumos Utilizados Según Actividad y Subsector. Fuente: Centro de Estudios Fundación Corproa.\nProducción Potencial de Cobre de Mina en Chile al año 2020 (MTM de Cobre\nA continuación se detalla la producción estimada de cobre fino al año 2020, estos datos permiten conformar el tamaño relativo de la demanda en diversos aspectos, como consecuencia del desarrollo a futuro de la actividad en la industria minera del cobre.\nFigura 22: Producción Cobre Fino Futura. Fuente: COCHILCO.\nMODELO DE ESTIMACION DE DEMANDA\nPara la estimación de la demanda agregada de bienes e insumos en la industria minera, se utilizara la cantidad proyectada de producción de cobre fino por faena minera.\nLa producción de cobre de mina comprende los concentrados de cobre y los cátodos SxEw y se mide como cobre fino contenido, por lo que a partir del proceso de beneficio de minerales a utilizar, se determina la cantidad de bienes e insumos utilizados en su tratamiento.\nPara efectos del tonelaje de mineral requerido para producir la cantidad proyectada de cobre fino, se estima la cantidad total de material a remover, a partir de una relación estéril mineral promedio de la industria. Con esta última información se determina la cantidad de bienes e insumos requeridos para la remoción de material.\nLos costos asociados a estos bienes e insumos (P en USD), se estiman a partir de precios promedios vigentes en el mercado. Una vez especificados y cuantificados estos bienes e insumos, utilizados en cada actividad y subsector y determinado el costo\nasociado unitario, se determina el volumen total estimado de negocios, generalmente en dólares.\nLuego de efectuada esta evaluación, que reporta cantidades a utilizar y costos involucrados, a través de un método econométrico como lo es la regresión lineal simple, se busca correlacionar un indicador de producción, en este caso la cantidad de cobre fino, con la cantidad requerida de un bien o insumo para cumplir con los planes de producción establecidos, para de esta forma establecer una herramienta estadística que permita una primera aproximación a la demanda.\nEsta primera aproximación, es netamente cuantitativa, es decir, no considera otras variables que a continuación se detallan y que deben ser consideradas al momento de efectuar un modelo general de estimación de demanda.\n5.2 Variables Afectan la Estimación de Demanda\nLas variables a considerar son las siguientes: Precio del cobre, Confiabilidad y respaldo, Calidad y servicio, Disponibilidad de servicios básicos y Presencia.\nLa decisión de que variables considerar y su importancia relativa dentro del modelo propuesto, dependen generalmente de cada empresa proveedora, ya que las consideraciones al momento de abordar aquellos puntos relevantes que influyen en la estimación de la demanda, dependen en gran medida del conocimiento y la experiencia\ny de la capacidad de análisis de escenarios futuros, a través de estos puntos se podrán emitir juicios de probabilidad sobre distintas hipótesis y explicar a través de esta manera el grado de convicción al respecto en cuanto a los datos presentados.\nA continuación se describe como afectan o influyen sobre la demanda, las variables que\nfueron consideradas como relevantes, lo anterior no significa que solamente deban ser consideradas estas, sino que a juicio del autor, estas revisten una gran importancia relativa y la experiencia acumulada indica que deben ser consideradas en la estimación de demanda de bienes e insumos en la industria minera del cobre, para de esta manera complementar la estimación de demanda cuantitativa .\na.- Precio del cobre (V1): En ciclos de bajo precio del metal rojo, la demanda de bienes\ne insumos se ve afectada notoriamente, es decir, existe una correlación positiva entre el ciclo del precio del cobre y la demanda de bienes e insumos. Esta correlación es factible de determinar en base a información histórica de registros de crecimiento o decrecimiento sectorial.\nb.- Confiabilidad y Respaldo (V2) : Las empresas proveedoras que aspiren a capturar un porcentaje de la demanda o mantener su presencia como proveedores de la industria minera, deben ser capaces de otorgar una respuesta acorde con los exigentes requerimientos de la industria minera, asimismo contar con personal idóneo y calificado, además de contar con productos innovadores y de alta tecnología incorporada, de manera tal, de aumentar la productividad de los procesos donde son utilizados.\nc.- Calidad y Servicio (V3) : Los bienes e insumos suministrados a la industria minera, deben contar con niveles de calidad suficientes para ser utilizados en las distintas etapas del proceso productivo, junto con lo anterior el servicio otorgado por las empresas proveedoras es parte fundamental de la cadena de valor que aportan. Se hace indispensable que junto con la comercialización de estos productos, se otorgue un servicio asociado que permita entregar soluciones satisfactorias frente a las eventuales contingencias que surjan del uso y utilización de los bienes e insumos, además de proveer soluciones a los requerimientos que se vislumbren a futuro, lo anterior contribuye a incrementar una demanda continua y permanente de productos hacia las empresas proveedoras.\nd.- Costos y disponibilidad de Suministro Energéticos e Hídricos (V4): El aumento sostenido de los costos energéticos así como también la escasez de ambos recursos, provoca independientemente del precio del cobre en el corto y mediano plazo, una disminución de la demanda de bienes e insumos, principalmente ocasionada por la suspensión temporal o permanente de nuevos proyectos en carpeta, además de restricciones de inversión (ampliaciones) y gastos operacionales en faenas productivas en operación.\ne.- Presencia (V5) : El hecho de encontrarse inserto en lugares geográficos cercanos a los centros productivos, es un punto que contribuye a detectar y cuantificar la demanda especifica de bienes e insumos, este hecho se basa en el poder acercar la oferta a la demanda. Junto con lo anterior, este punto permite crear vínculos estratégicos de largo plazo entre las empresas proveedoras y las faenas productivas. Esta instancia permite además, generar políticas de desarrollo de proveedores a través de distintos medios, como por ejemplo los denominados “Clusters”.\nLa tabla siguiente, muestra los valores asignados como probabilidad previa de ocurrencia con respecto a cada una de las cinco variables señaladas y descritas anteriormente:\nGran Alza en la Demanda de Bienes e Insumos Alza en la Demanda de Bienes e Insumos Sin Modificaciones en la Demanda de Bienes e Insumos Baja en la Demanda de Bienes e Insumos Gran Baja en la Demanda de Bienes e Insumos\nFigura 23: Probabilidad Previa de Ocurrencia. Fuente: Elaboración Propia.\nEn cuanto a los valores que toman las probabilidades condicionales asociadas con los valores anteriores, estos son los siguientes:\nCostos y Disponibilidad Suministros Basicos\nFigura 24: Probabilidad Condicional Estimada de Ocurrencia. Fuente: Elaboración Propia.\nModelo General de Estimación de Demanda\nFigura 25: Modelo General Esquematizado de Estimación de Demanda. Fuente: Elaboración Propia.\nModelo Demanda Producción Cobre Fino\nEl modelo que a continuación se describe, se basa en la cantidad de cobre fino a producir, este puede ser aplicado en forma particular para cualquier actividad y subsector del proceso productivo.\n( Bienes + Insumos) x P (USD)\n(Y = a +bX)\nBienes + Insumos) x P (USD)\n(Y = a+bX)\nMaterial Total a Remover\n(Bienes + Insumos) x P(usd)\nProyección de Demanda Y = a + bX\nFigura 26: Modelo Esquematizado Cobre Fino. Fuente: Elaboración Propia.\nEl modelo anterior con el fin de simplificar su aplicación, clasifica el proceso productivo en dos grandes áreas o subsectores, estas son el área mina y el área tratamiento de minerales que se subdivide en flotación o lixiviación. El modelo considera solo hasta esta etapa del proceso productivo ya que en su gran mayoría, las faenas mineras de cobre que operan en nuestro país tienen integrado solo hasta estos procesos, siendo las faenas que poseen fundiciones una excepción.\nIndistintamente del área en la cual se requiera estimar la demanda de bienes e insumos, el modelo opera básicamente de la siguiente forma. En primer lugar se selecciona el proceso productivo a evaluar (remoción de material, concentración o lixiviación), luego se efectúa un levantamiento que consiste en determinar cuales son los bienes o insumos utilizados básicamente en el proceso, esto en base a registros operacionales, posteriormente se determinan que bienes o insumos son utilizados en el proceso y se procede a valorizarlos de acuerdo a su costo unitario, obteniendo una estimación del volumen de demanda en dólares. Una vez determinados estos valores, se efectúa una regresión lineal correlacionando la producción de cobre fino como variable independiente y el bien o insumo como variable independiente.\nDeterminación de Demanda de Cables de Pala\nA continuación se describe un caso particular de determinación de demanda, utilizando\naspectos generales del modelo anteriormente propuesto.\nSe hace interesante evaluar un modelo de demanda para este tipo de insumos y que\nademás pueda ser aplicable a otros productos, ya que la demanda agregada de bienes\no insumos utilizados en la industria minera es relevante para cualquier proveedor.\nEl objetivo de este análisis es determinar la demanda específica de cables de pala en la industria minera, con el fin de evaluar una posible inclusión en este mercado por parte de Simma S.A.\nSe entiende por cable de pala, el elemento fabricado con alambres de aceros, trenzados ordenadamente con el objeto de desempeñar un trabajo determinado. La función principal es soportar carga y transmitir movimiento a los distintos componentes que conforman el sistema de izaje de las palas de cable.\nLos elementos que componen un cable básicamente son:\na.- Alambres de acero b.- Torones c.- Alma\nEstos elementos, se clasifican dentro de la categoría insumos requeridos para la industria minera\nEstos elementos son cruciales en la operación y se consideran componentes críticos, ya que la carencia o ruptura, no solo afecta a la operación unitaria de carguío, sino que afecta a la productividad del proceso.\nVista en corte de cable de pala, modelo TUF MAX XL, de WireCo WorldGroup.\nEl numero de palas de cable o también denominadas palas eléctricas, que existen en\ncada faena minera, esta en relación a la cantidad de camiones necesarios para\nremover mineral y lastre para producir cobre fino.\nLas palas de cable utilizan cables de acero para accionar el balde que recoge el mineral\no estéril y depositarlo sobre los camiones de alto tonelaje, para que este sea transportado.\nPor lo general, la vida útil de cada cable utilizado, esta determinado por una cierta cantidad prefijada de millones de toneladas a remover, esta condición permite estimar la cantidad de cables a utilizar, que se especifica generalmente en número de unidades (carretes) a utilizar por pala. Estos varían en su largo y diámetro dependiendo del modelo de la pala.\nEn base a la información obtenida a través de entrevistas en terreno complementada con información disponible en estudios especializados, es factible efectuar un levantamiento de todas las unidades actualmente en operación y basados en información histórica de rendimientos, determinar la cantidad de cables a utilizar por equipo en el periodo de un año. Estos datos pueden tener ciertas desviaciones, pero nos dan una estimación bastante cercana al consumo real anual.\nUna vez efectuado el levantamiento general del parque de palas por faena, se determinara en base al rendimiento promedio histórico, la cantidad de cables de pala a utilizar anualmente.\nFigura 27: Levantamiento de Palas de Cable por Faena Minera. Fuente: Elaboración Propia.\nEste levantamiento considera los equipos actualmente en operación. Lo anterior hace necesario considerar también como poder estimar la incorporación anual de nuevas unidades de palas de cable a la industria, para tales efectos, esta información puede ser recabada de los registros anuales de importación proporcionados por el Banco Central de Chile, en el se detalla el monto CIF anual acumulado por este concepto, por lo que dividiendo este valor, por el valor unitario promedio de cada pala de cable (MUSD 23.000), se obtiene una estimación de la cantidad de nuevas unidades que ingresan a la industria cada año.\nUnidades Anuales de Palas de Cable\nFigura 28: Importaciones de Palas de Cable (Valores CIF). Fuente: Banco Central.\nSupuestos y Consideraciones Operacionales\nExisten ciertos parámetros operacionales que son definidos para las palas, dependiendo del fabricante de los equipos:\na.- Las palas P & H, utilizan 02 unidades (carretes) de extracción, denominados de Levante para cada recambio.\nb.- Las palas Bucyrus utilizan 04 unidades (carretes), denominados:\nLevante ( 02)\nEmpuje ( 01)\nRecoge ( 01)\nc.- Parámetros operacionales palas: Disponibilidad promedio 88% Utilización promedio 95% Factor operacional promedio 77%\nd.- Material promedio diario removido por pala: 55.000 Ton/día.\ne.- Promedio vida útil por cable: 2.500.000 Ton.\nf.- Tiempo promedio de recambio: 45 Días\ng.- Cantidad de recambios anual promedio: 8 Recambios\nh.- Cantidad promedio de cables a utilizar anualmente por pala:\nPalas P&H: 2 Carretes x 8 Recambios/ Año = 16 Unidades/ Año/ Pala\nPalas Bucyrus : 4 Carretes x 8 Recambios/ Año = 32 Unidades/ Año/ Pala\nEn base a las consideraciones operacionales y especificaciones técnicas dadas por el fabricante, enumeradas en el punto anterior, a continuación se detalla cuadro resumen con la cantidad estimada de cables a utilizar anualmente:\nTotal por Faena\nTotal Anual de Cables\nFigura 29: Estimación de Cables de Pala Utilizados. Fuente: Elaboración Propia.\nLuego de determinada la cantidad de cables de pala a utilizar anualmente, se puede determinar el costo total anual por concepto de cables de pala. El precio promedio de venta de cada carrete, es factible de determinar a través de información estratégica que suministran empresas especializadas en el tema, en las cuales la información básicamente es obtenida a través de dos vías, la primera consiste en datos de comercio exterior, las cual arroja los valores CIF y la segunda vía es a través de la facturación mensual de las empresas dedicadas al suministro de estos productos.\nEste valor tiene un grado de incertidumbre debido a las variaciones del precio, producto de negociaciones particulares entre proveedores y mineras, margen de venta aplicado, u otras , pero es posible determinar un valor promedio de venta y multiplicarlo por la cantidad total anual, obteniendo de esta forma una estimación de la demanda.\nPrecio Estimado Promedio por Carrete Cantidad Anual Consumida Total Anual Estimado\n: 7.000 USD/ Unidad : 2.096 Unidades : 7.000 USD/ Unidad x 2.096 Unidades = USD 14.672.000\n5.4.3 Producción de Cobre Fino Año 2011 – Flota de Palas de Cable\nA continuación se detalla en forma particular, la producción de cobre fino y la cantidad de palas de cable utilizadas en cada una de las distintas faenas mineras durante el año\nFigura 30: Producción de Cobre Fino Año 2011-Flota de Palas de Cable. Fuente: COCHILCO.\nCantidad P alas\nFigura 31: Producción de Cobre Fino-Cantidad de Palas. Fuente: Elaboración Propia.\n5.5 Aplicación del Modelo\nEn base a predecir y proyectar la demanda de bienes y servicios asociada a la industria minera, en primer lugar se plantea la utilización de un modelo matemático para estimar el efecto de una variable sobre otra. Este modelo básicamente trata de probar hipótesis correlaciónales y causales.\nPara tales efectos se consideran dos variables, siendo una independiente y la otra dependiente. En este caso particular de estimación de cables de pala, se considera la producción de cobre fino como variable independiente, de manera tal, de estimar la cantidad de cables de pala “necesarios” para efectuar esa producción anualizada.\nLo anterior, basado en que las palas de cable, son el equipo de carguio estándar en todas las faenas mineras de cobre, por lo tanto el material removido necesario para producir esa cantidad de mineral es efectuada principalmente por estos equipos.\n5.5.1 Regresión Lineal Simple\nLa regresión lineal se determina en base al diagrama de dispersión, la cual es una manera grafica de visualizar una correlación, este diagrama se puede representar resumido en una línea. Conociendo la línea y la tendencia, es posible predecir los valores de una variable, conociendo los de la otra variable. Esta línea se expresa a través de la ecuación de regresión lineal.\nDonde Ŷ es un valor de la variable dependiente que se desea predecir, “a” es la ordenada en el origen y “b” la pendiente o inclinación. Luego para predecir un valor de Y se sustituyen los valores correspondientes en la ecuación.\n5.5.2 Ajuste de la Línea de Regresión\nLa ecuación lineal que representa al modelo de regresión lineal simple, esta dada por:\nY¡ = α + β Χ¡ + ε¡\nY¡ = Valor de la variable dependiente en la i-ésima observación. α = Primer parámetro de la ecuación de regresión, indica la intersección con el eje Y. β = Segundo parámetro de la ecuación de regresión, indica la pendiente de la línea de regresión. Χ¡ = Valor especificado de la variable independiente en la i-ésima observación. ε¡ = Error de muestreo aleatorio en la i-ésima observación.\nLos parámetros α y β del modelo de regresión lineal se estiman con los valores de a y b, que se basan en los datos muéstrales. De esta forma la ecuación de regresión lineal basada en datos muéstrales que se usa para estimar un solo valor (condicional) de la variable dependiente, donde Ŷ representa un valor estimado es:\nDe acuerdo al criterio de los mínimos cuadrados, la línea de regresión del menor ajuste (mejor ecuación) es aquella para la cual se reduce al mínimo la suma de las desviaciones cuadradas entre los valores estimados y el real de la variable dependiente para los datos muéstrales.\nMin Σ (Y¡ - Ŷ¡)²\nLos valores de a y b se determinan mediante formulas de calculo para que satisfagan el criterio de los mínimos cuadrados.\nUna vez formulada la ecuación de regresión, esta puede servir para estimar el valor de la variable dependiente dado el valor de la variable independiente. Esta estimación sólo\ndebe realizarse dentro del rango de los valores de la variable independiente originalmente muestreada, ya que no existe base estadística para suponer que la línea de regresión es adecuada fuera de estos limites. Existen además consideraciones de base para la regresión lineal.\nDeterminación de la Demanda de Cables de Pala utilizando Regresión\nDe manera de determinar alguna relacional funcional considerando las producciones de cobre fino y la cantidad de cables de pala a utilizar, se utilizara un método econométrico a través de una ecuación de regresión lineal simple ya que también es interesante tratar de obtener una relación funcional entre ambos parámetros, para de esta manera tener otra herramienta de estimación futura de demanda.\nPara tales efectos se considerara las producciones del año 2011 y la cantidad de cables de pala estimados utilizados para estos efectos, donde la variable independiente son las “MTM de Cu Fino” y la variable dependiente el “Número de Cables de Palas”.\nFigura 32: Demanda de Cables de Pala. Fuente: Elaboración propia.\n5.5.4 Aplicación de la Regresión Lineal Simple\nCantidad cables de pala\nMTM Cu Fino\nFigura 33: Gráfico de Dispersión MTM Cu Fino. Fuente: Elaboración Propia.\nCoeficiente de correlación r = 0,86 lo que indica una correlación positiva considerable\nCoeficiente de determinación R² = 0,74 lo que indica que la producción de cobre fino en MTM, explica el 74% de la cantidad de cables de pala a utilizar.\nEl nivel de significancia s = 0,000, luego la correlación es significativa al 0,01\nLuego la ecuación de regresión que predice el número de cables de palas a utilizar de acuerdo a la cantidad de cobre fino producido en (MTM), de acuerdo a la producción anual por faena de cobre fino esta dada por:\nNº Cables de Palas\n= - 18,99 + 0,57 x (Producción Cu Fino MTM)\nUna vez determinada la cantidad estimada de cables de pala necesarios para obtener la producción de cobre fino requerido, utilizando esta ultima variable como independiente, hace que esta relación por si sola sea factible de aplicar a una faena\nsegún su producción histórica o proyectada o si se requiere, tener un estimación de la demanda agregada de la industria minera del cobre.\nEl método anterior, permite a cualquier empresa proveedora cuantificar estimativamente el volumen de bienes e insumos utilizados en algún proceso productivo del sector minero.\nEste método de pronostico causal, puede ser empleado a un nivel táctico dentro de la organización y permite visualizar la demanda a mediano plazo y con un grado de detalle general.\n5.5.5 Estimación Probabilística Factores que Afectan la Demanda\nEl objetivo de esta estimación, es complementar la información obtenida a través del método anterior, es decir, coexisten un método cualitativo y uno cuantitativo dentro del modelo.\nEste modelo se construye a partir de información obtenida de diversas fuentes. Esta información adicional proviene de factores externos e internos obtenidos de la experiencia y el buen juicio administrativo, refleja un determinado estado de la naturaleza y contribuye a tomar decisiones mas fundamentadas y adecuadas.\nLuego teniendo como referencia la estimación de la probabilidad previa y las evidencias relevantes mas recientes de las distintas variables, se configura la siguiente tabla:\nFigura 34: Estado naturaleza variables y probabilidad previa Fuente: Elaboración Propia.\nUtilizando la siguiente relación (ecuación de Bayer) :\nP ( B/A) = P ( A/B) P(B) P (A)\nSe obtienen los distintos valores de acuerdo a los escenarios propuestos y la probabilidad previa determinada, que se representan en tabla adjunta:\nEscenario 1: Gran Alza en la Demanda\nEscenario 2: Alza en la Demanda\nEscenario 3: Sin modificación en la Demanda\nEscenario 4: Baja en la Demanda\nEscenario 5: Gran Baja en la Demanda\nFigura 35: Escenarios propuestos Fuente: Elaboración Propia.\nLuego se obtiene la probabilidad de la validez de la proposición tomando como base la estimación de la probabilidad previa y las evidencias relevantes recientes, a continuación se muestra tabla resumen:\nFigura 36: Tabla resumen factores Fuente: Elaboración Propia.\nEste cuadro permite determinar la probabilidad de ocurrencia de cada uno de los factores que influyen en la demanda, dependiendo del escenario de contingencia que le corresponde. Este razonamiento lógico permitirá escoger la opción que muestra menores riesgos de acuerdo a la información disponible. De todas formas cabe destacar, que una de las debilidades del calculo de estas probabilidades, es su subjetividad ya que en estricto rigor se tendrán una serie de valores distintos, de acuerdo a cuantas personas opinen al respecto, pero que debiesen tender a converger a ciertos valores si realmente se escoge a las personas competentes adecuadas.\nLuego de obtenida esta especificación de demanda, de un bien o insumo en particular es necesario efectuar un análisis estratégico, que evalúe en forma integral la eventual participación en la industria minera del suministro de estos productos, para así poder acceder a la captura de esta demanda por parte de la empresa proveedora.\na. La industria del cobre en nuestro país, representa cifras que la coloca en primer lugar\ncomo proceso productivo. Estas cifras dan cuenta de la importancia en términos del nivel de transacciones asociadas a esta actividad.\nb. Lo anterior significa que existe un grueso contingente de empresas proveedoras ya\nsea nacionales o internacionales, dispuestas a suministrar bienes e insumos a la actividad industrial minera.\nc. Las empresas productoras de cobre, requieren contar con un suministro adecuado de\nbienes e insumos para mantener los niveles proyectados de producción.\nd. La cadena de valor de la industria minera, esta claramente especificada, lo que\npermite determinar los bienes e insumos utilizados en cada una de sus sub etapas.\ne. Esta demanda de bienes e insumos, también puede ser posible cuantificarla, ya que\nexisten registros históricos, informes de especialistas, información del Banco central, estudios de mercado y otros instrumentos directos o indirectos que permiten cuantificar esta demanda.\nf. El proceso en términos cualitativos y cuantitativos puede ser descrito como\n“Levantamiento” y este debe contener la información necesaria para determinar tipos y cantidades de bienes e insumos, además de afinar la información necesaria para especificar los escenarios en los cuales se encuentra inmerso.\ng. Obtenidos estos datos y en base a la producción de cobre fino y las variables\nasociadas a la determinación de demanda, es factible estimar la cantidad de cables de pala a utilizar en una determinada faena o conjunto de estas.\nh. El nivel de certeza, será directamente proporcional al detalle de la información\nsuministrada, en el caso del modelo propuesto, en primer lugar correlaciona cantidad de\ncables con cobre fino producido y luego incorpora factores externos e internos que especifican la estimación de demanda.\n∑ Análisis Histórico y Estimaciones Futuras del Aporte de la Minería al Desarrollo de la Economía Chilena, Comisión Chilena del Cobre, Dirección de Estudios, Santiago de Chile 2006.\n∑ Análisis y Evaluación de un Cluster Minero en Chile, Marcos Lima, Patricio Meller, Santiago de Chile, 2003.\n∑ Balances y Perspectivas del Sector Minero, Boletín Minería Chilena, Enero 2012.\n∑ Economía Chilena, Volumen 14 – Nº 3, Diciembre 2011, Banco Central de Chile.\n∑ Estudio Benchmarking Gestión Minera, Encare, Sección 2, Indicadores Minas, Octubre 2011.\n∑ Indicadores de Comercio Exterior, Cuarto Trimestre 2011, Banco Central de Chile, 2011.\n∑ Inversión en la Minería Chilena, Cartera de Proyectos, Comisión Chilena del Cobre, Dirección de estudios, Julio 2011.\n∑ Oportunidades de Negocios para Proveedores de Bienes, Insumos y Servicios Mineros en Chile, Armando Valenzuela y Marcos Arias, Comisión Chilena del Cobre, Dirección de Estudios, Santiago de Chile, 2005.\n∑ Perspectivas de Inversión en el Sector Minero, Comisión Chilena del Cobre, Dirección de Estudios, Santiago 2006.\n∑ Producción de Cobre 2011, Instituto Nacional de Estadísticas, 2011.\n∑ Situación Actual y Perspectivas para la Minería en Chile, Juan Carlos Guajardo B., Centro de estudios del cobre y la minería, Abril 2011.\nA Análisis Económico\nB Escenario Neutral\nC Escenario Optimista\nD Cables de Pala WireCo WorldGroup\nEn base a la evaluación del mercado objetivo de cables de pala, se evalúan tres escenarios posibles. Para tales efectos, el parámetro que se utiliza variable es la participación de mercado y el resto de las variables se mantienen constantes o Ceteris Paribus. Además se considera un crecimiento anual de un 15% de participación de mercado. Se evalúa a un horizonte de 5 años.\nEscenario 1 Margen 23 % sobre la venta Participación 5 % mercado\nGastos Operacionales Remuneraciones Transporte Arriendos, comunicaciones, art. Escritorio Vehiculos, combustible, gastos de viaje Otros gastos\nGastos no operacionales Depreciaciónes Otros gastos\nUtilidad/Perdida antes de Impuesto\nFlujo Operacional Anual\nTasa descuento = 12% VAN = - 70.650 TIR =Indeterminado\nEscenario 2 Margen 23 % sobre la venta Participación 10 % mercado\nTasa descuento = 12% VAN = -5.958 TIR = 9%\nEscenario 3 Margen 23 % sobre la venta Participación 15 % mercado\nTasa descuento = 12% VAN = 30.235 TIR= 24%\nDocumenti simili a cf-matas_cq\n2_DescCargo_Asistente Operador Planta\n3_DescCargo_Operador Planta III (1).pdf\n5_DescCargo_Operador Planta I\nAltro di JhônatanColana\nQuiz 7 microeconomia .pdf