PARTIDO HUMANISTA INTERNACIONAL - Metodología de la No-violencia - Movimiento Humanista\nC.M. de Estudios Humanistas\nDocumento PH 74 KB\nÚltima actualización: 11:27 - 03/01/2019\nEl Partido Humanista es un organismo que forma parte del Movimiento Humanista. Este surgió el 4 de mayo de 1969 con una exposición pública de su fundador, Silo, conocida como "La Arenga de la Curación del Sufrimiento"; dada en un paraje de la Cordillera de los Andes llamado Punta de Vacas, cerca de la frontera entre Argentina y Chile.\nEste pensamiento, que implica también un sentimiento y una forma de vivir, se plasma en múltiples campos del quehacer humano, dando origen a diversos organismos y frentes de acción. Todos ellos se aplican en sus campos específicos de actividad con un objetivo en común: humanizar la Tierra , contribuyendo así a aumentar la libertad y la felicidad de los seres humanos. Asimismo tienen en común la metodología de la No-violencia Activa y la propuesta\nOtros organismos surgidos del Movimiento Humanista son: La Comunidad para el Desarrollo Humano, la Convergencia de las Culturas, Mundo sin Guerras y sin Violencia, y el Centro Mundial de Estudios Humanistas.\nEl Partido Humanista fue creado a mediados de 1984 a partir de la Secretaría de Asuntos Sociales de La Comunidad (para el desarrollo humano) y realizó su primer Congreso Internacional en Florencia en 1989.\nLos planteos del Partido Humanista (1) parten de la necesidad de libertad que experimentamos los seres humanos y sus propuestas apuntan a la transformación y superación social de la violencia que, en sus distintas formas, genera sufrimiento y contradicción en individuos y pueblos.\nEl ser humano tiene la capacidad de transformar al mundo y a sí mismo, gracias a la intencionalidad de su conciencia, avanzando y acumulando sus logros históricamente.\nNacemos en un medio social e histórico que impone las condiciones entre las que se desarrolla nuestra existencia y ante las que, necesariamente, debemos elegir. A su vez, esto genera nuevas condiciones que se experimentan con coherencia o contradicción.\nLa contradicción tiene su correlato personal en el registro de sufrimiento.\nLa contradicción social es producto de la violencia. Esta violencia se manifiesta en la acción de despojar de intención (y, por cierto, de libertad) al ser humano o a conjuntos humanos. La apropiación del todo social por una parte del mismo es violencia.\nEl sufrimiento personal y social debe ser superado modificando las situaciones de apropiación ilegítima y violenta que han producido contradicción en el mundo.\nEn el proceso de humanización creciente, el ser humano enfrenta su intencionalidad a lo natural y a lo social para transformar las condiciones que traen dolor y sufrimiento para sí y para otros seres humanos, con los cuales puede identificarse. Esta lucha da continuidad al proceso histórico y sentido al ser humano, ya que afirma su intencionalidad frente al sin-sentido y la opresión.\nEsta intención que se rebela frente a la enfermedad, la desigualdad y la injusticia, contempla la rebelión frente a la muerte como máxima desobediencia frente al aparente destino natural, dando coherencia a la vida humana y permitiendo proyectar su libertad más allá de todo límite.\nEl Partido Humanista propugna el sostenimiento (o el logro, si es el caso) del régimen democrático como forma de transición de la democracia formal a la democracia real, en la que se garantice la real separación de poderes, el respeto a las minorías y la democracia directa.\nPor otra parte, rechaza la violación de los derechos humanos, el empleo de la violencia como método de solución de conflictos y la concentración del poder.\nCon respecto a la metodología de acción, el Humanismo se rige por la acción no-violenta.\nAl mismo tiempo denuncia toda forma de violencia física, económica, racial, religiosa, sexual, psicológica y moral.\nAspiramos a una nación humana universal, en la que convergerá creativamente la enorme diversidad humana de etnias, lenguas y costumbres, de localidades, regiones y autonomías, de ideas y aspiraciones, de creencias, ateísmo y religiosidad.\nCoherentemente con esta aspiración, el Partido se dota de una organización federativa mundial, que le permite articular posicionamientos y campañas de amplitud internacional, manteniendo la autonomía y creatividad en los distintos niveles de acción hasta llegar a la base social, donde arraiga.\nDentro de nuestras propuestas de ámbito mundial resaltamos por su urgencia la tarea de alertar, generar conciencia en toda la humanidad y reclamar el Desarme nuclear total, el retiro inmediato de las tropas invasoras de los territorios ocupados, la reducción progresiva y proporcional del armamento convencional, la firma de tratados de no agresión entre países y la renuncia de los gobiernos a utilizar las guerras como medio para resolver conflictos.\nEl Partido Humanista denuncia la catástrofe ecológica y a sus promotores, a saber: el gran capital y la cadena de industrias y empresas destructivas, parientes próximas del complejo militar-industrial.\nSeñalamos a la violencia económica, especialmente la debida a la concentración del capital financiero especulador, como causa del sufrimiento de los pueblos. En ese sentido propiciamos reformas impositivas que incentiven la distribución progresiva de la riqueza y nuevos modelos cooperativos de autogestión y cogestión que den coherencia a la relación capital - trabajo, aumentando la productividad y evitando la deriva de recursos al circuito especulativo. Por otro lado, la puesta en marcha de una banca pública exenta de interés, ayudará a la consecución de estos objetivos evitando la ilegítima concentración de recursos y poder en manos de la banca actual.\nDistintas formas de discriminación se imbrican con la explotación económica y adquieren carácter de violencia. El Partido destaca la violencia que se ejerce puntualmente contra las mujeres y los jóvenes, históricamente discriminados, junto a la que se ejerce sobre otros grupos humanos excluidos por razones económicas, raciales, culturales o religiosas.\nPropugnamos la descentralización del poder político hasta la base social, extremando garantías de respeto a las minorías y efectivizando el principio de igualdad de derechos y oportunidades para todos.\nEl acceso universal a la Educación a todos los niveles y a la Salud , gratuitas y de calidad, son prioridades del Partido.\nEl Partido sostiene el principio de opción como expresión política concreta de la libertad y, por tanto, lucha contra toda forma de autoritarismo y monopolio económico, organizativo e ideológico.\nConsideramos que toda política coherente debe asumir dos condiciones básicas:\n• Renovación permanente de las instituciones jurídicas y políticas, basada en la idea de superación de lo viejo por lo nuevo, y\n• Transparencia de los procedimientos políticos usados.\n• Declaración de Principios , aprobada por el Primer Congreso de la Internacional Humanista (IH) (Florencia, 1989).\n• Tesis (ampliación de los Principios), aprobadas por el Primer Congreso de la IH (Florencia, 1989).\n• Bases de acción política, aprobadas por el Primer Congreso de la IH y actualizadas con las propuestas de acción política del presente documento.\n• Declaración Universal de los Derechos Humanos , aprobada en 1948 por las Naciones Unidas, adoptada por el Partido Humanista en el Primer Congreso de la IH (Florencia, 1989).\n• Documento Humanista , adoptado por el Partido Humanista en el Segundo Congreso de la IH (Moscú, 1993)\n• Recomendaciones de la mesa coordinadora al Primer Congreso de la IH (Florencia, 1989)\n• Manual de formación personal para miembros del Movimiento Humanista (Centro de Estudios Parque Punta de Vacas, 2009). Disponible en www.silo.net\n• Libro del Partido Humanista (Recopilación de documentos, 2000).\n• Cartas a mis amigos , Silo. Obras Completas, Vol. I, Plaza y Valdés, 2002.\n• Libros Naranja (análisis y propuestas de acción de los partidos nacionales).\n• "Más allá del Capitalismo, Economía Mixta", Guillermo Sullings, Editorial Magenta , 2000 .\n• El fin de la prehistoria , Tomas Hirsch, Tabla Rasa ediciones, 2007.\nNuestro partido se define como Partido Humanista Internacional, porque el proceso va fundamentalmente hacia la mundialización, más allá de la etapa intermedia de regionalización. Este partido internacional debe tener una estrategia mundial, plasmada en objetivos, planificaciones, campañas y posicionamientos, a escala internacional. En ese sentido los partidos nacionales, dentro de su amplio grado de autonomía para desenvolverse en cada país, serán parte de una Federación Internacional de Partidos Humanistas, participando en las planificaciones y acciones conjuntas.\nSe asegurará la participación de todos los miembros del partido en la toma de decisiones, mediante la práctica de la democracia directa en todos los niveles .\nLos frentes de acción orientados hacia conflictos sociales, que trabajen insertos en la orgánica del partido, contribuirán a su crecimiento . En tal sentido, será fundamental contar con una organización dinámica, abierta, participativa y motivadora, que facilite la inclusión de mucha gente, sobre todo de los jóvenes, las mujeres, los cuadros técnicos y los líderes sociales, en el marco de un proyecto político de alto nivel.\nEl sostenimiento económico de las actividades conjuntas debe surgir del aporte de sus miembros .\nEl núcleo organizativo básico del organismo serán los Equipos de Base que operen en un determinado barrio, municipio , centro educacional o ámbito laboral. Es a partir de esa base que el partido puede organizarse y desarrollarse.\nEl Partido Humanista se organizará en todo nivel de acuerdo a estos criterios, con la correspondiente adecuación a las normas legales de cada país.\n2. Participación: Miembros plenos y adherentes\nUn miembro pleno es aquel que genuinamente se interesa por el trabajo en el partido, conoce y está de acuerdo con sus tesis y bases de acción política, participa en alguna actividad o función, y difunde las propuestas e ideas del partido. Es un militante que vela por el desarrollo del partido y contribuye a su financiamiento aportando la cuota anual establecida en cada país.\nUn miembro adherente no asume compromisos, participa ocasionalmente y recibe información.\nSolamente los miembros plenos tienen derecho a participar en los procesos electorales internos, tanto para elegir como para ser elegido, y a participar en las consultas que se hagan al Partido para la toma de decisiones relevantes.\n3. Los equipos de base\nSon la estructura básica del partido. Sus miembros se aplican en un frente de acción, operando sobre algún conflicto, en el nivel vecinal o municipal, universidades, ámbitos laborales, etc.; y a través de ese trabajo contactan con la gente, suman adherentes, movilizan, esclarecen, debaten, exigen a las autoridades y promueven acciones concretas. También trabajan en funciones necesarias para el conjunto, y se ocupan de lograr y mantener el nivel de adhesiones y afiliaciones necesarias para sostener la personería jurídica en el distrito en el que trabajan. En períodos electorales elaboran propuestas locales, se ocupan de la conformación de candidaturas y realizan propaganda partidaria.\nEstos equipos pueden conformarse a partir de la iniciativa de una o más personas, por lo que la referencia de ese equipo comienza siendo quien lo formó, pero a partir de cierto desarrollo debe también someterse a votación la elección del enlace de ese equipo ante otras instancias del partido.\nSi alguien pone en marcha varios equipos, o de un equipo original se multiplican otros nuevos, posiblemente podrá existir cierta referenciación de los mismos con quien ayudó a ponerlos en marcha, pero no habrá una relación orgánica con más de un equipo.\nCada equipo estará conformado por un cierto número de miembros plenos, que serán aquellos afiliados al partido que efectúen el aporte de su cuota anual, y los mismos tendrán derecho a elegir mediante voto directo no solamente al enlace de ese equipo, sino también a las diversas funciones en el nivel nacional e internacional, y decidir también mediante el voto acerca de temas relevantes para el partido.\nCada equipo podrá tener además una gran cantidad de adherentes y colaboradores (afiliados o no), como consecuencia de su permanente acción en el medio, pero solamente los miembros plenos podrán participar en las decisiones del partido y en las funciones que se estimen necesarias.\n4. Equipo de coordinación nacional\nTendrá a su cargo la planificación e impulso de las estrategias políticas nacionales, como así también la coordinación de la realización de las actividades internacionales en cada país. Se ocupará de dar un marco estratégico común para todos los frentes de acción del partido, generando ámbitos de intercambio y coordinación de los mismos para potenciar su crecimiento y multiplicación.\nCubrirá todas las funciones en el ámbito nacional (Secretaría General, Organización, Relaciones, Prensa, Capacitación, Difusión, Legales, etc.), con personas que hayan sido elegidas por el voto directo de los miembros plenos. Para tener un funcionamiento más dinámico será recomendable que entre todas las funciones haya una tríada de coordinación, que pueda además resolver ciertos temas, sin burocracias deliberativas. Realizará el análisis de la situación nacional y elaborará posicionamientos en ese nivel.\nAdministrará los fondos que correspondan al nivel nacional, de acuerdo a prioridades y criterios acordados en el marco de una planificación general por los dos años que dure su gestión. Informará ampliamente sobre el destino de esos fondos.\nLlevará las relaciones con otros partidos a nivel nacional, eventuales relaciones con el gobierno u otras organizaciones. Estará en permanente contacto con la orgánica del partido internacional, para la aplicación de estrategias mundiales.\n5. Instancias intermedias dentro de un país\nEn principio no se crearán internamente otras instancias organizativas, ya que todo se planificará e implementará a través de los equipos de base, en coordinación con la planificación del equipo nacional.\nSi debido a requisitos legales y divisiones administrativas de cada país fuera necesario tener niveles intermedios de organización (municipales, departamentales, provinciales, regionales, estaduales, etc.), estos niveles intermedios serán, desde el punto de vista interno, funciones ad-hoc para dar respuesta a tales particularidades, pero no conformarán de por sí niveles decisorios.\nEn cada país se podrá evaluar si, por un gran crecimiento cuantitativo y geográfico del partido, se tornan necesarios los niveles decisorios intermedios.\n6. Orgánica Internacional\nEl Partido Humanista Internacional estará constituido bajo la forma de Federación de Partidos Humanistas. Estará coordinado por un Equipo Internacional, elegido por el voto directo de los miembros plenos de todos los países miembros, asegurando la participación de las minorías.\nDesde esta orgánica internacional se hará circular la información a nivel mundial, se promoverán campañas sobre temáticas mundiales, se planificará el desarrollo del partido en regiones o países donde no esté, y se podrá definir el apoyo a algún país en determinadas coyunturas. También se realizará el análisis de la situación mundial y se elaborarán posicionamientos para el ámbito internacional, que en muchos casos también servirán a los ámbitos nacionales.\nIndependientemente de los requisitos legales en cada país para la obtención de personería jurídica, se podrán incluir en la federación aquellos partidos nacionales que cuenten con ciertas condiciones mínimas de organización, a establecer por la Junta Promotora.\nAdemás de los partidos humanistas nacionales que integren orgánicamente la federación, se le dará especial importancia al ámbito de la Internacional Humanista , como espacio (no orgánico) de convergencia de otros partidos, organizaciones y personas que adhieran a los planteos humanistas. Ese espacio de convergencia, impulsado desde el Partido Humanista Internacional, pero abierto a una amplia participación, podrá organizar foros internacionales, encuentros y todo tipo de intercambios.\n7. Enlace entre los tres niveles\nEn el esquema internacional de una Federación de Partidos Humanistas, cada partido nacional será autónomo en su planificación nacional, pero en coincidencia con una estrategia mundial. Y a su vez el esquema nacional será el de equipos de base con autonomía para la implementación de actividades, pero coordinándose en un ámbito y en una planificación nacional.\nLa elección directa de las funciones en los tres niveles, por parte de los miembros plenos, asegurará que la dirección general sea la que la mayoría de los miembros apoye.\nLos partidos de cada país estarán articulados con la orgánica internacional a través de su enlace en la Orgánica Internacional. Los Equipos de Base estarán articulados con el Equipo Nacional a través del enlace de cada Equipo de Base.\nEl partido debe financiarse para el sostenimiento de sus actividades en todos sus niveles con el aporte de todos sus miembros plenos. Para ello se realizará una colecta anual en la que cada miembro deberá aportar un monto acorde al sueldo promedio del país en el que vive, quedando a cargo del Equipo promotor de cada país la determinación de dicho monto. Los fondos reunidos se distribuirán entre el nivel de la base, el nivel nacional y el nivel internacional, en una proporción que establecerá el Equipo Promotor Mundial.\nPara reunir fondos para otras eventualidades, se podrán hacer en cada lugar campañas informales, en las que también podrán participar adherentes. En esos casos en cada lugar se establecerá el monto de esa campaña (nunca mayor al de la campaña anual), y los fondos se aplicarán localmente.\nEl pago de la cuota anual será requisito para que el afiliado tenga derecho a votar y participar en las decisiones del partido.\nEn aquellos países en los que el partido perciba fondos por parte del Estado, dichos fondos no se destinarán al funcionamiento interno del partido, para no crear dependencia del Estado. En cada país se evaluará, de acuerdo a la legislación vigente, si tales recursos externos se pueden destinar en un todo a difusión o a campañas electorales.\nLos Equipos Promotores elaborarán los procedimientos adecuados para asegurar el correcto uso de los fondos en base a presupuestos previos y la circulación de la información de lo que se hace con ellos, y rendición de cuentas anuales.\n9. Frentes y alianzas electorales\nSerá importante para el desarrollo y posicionamiento de los Partidos Humanistas, fortalecer la identidad de los mismos. No obstante, si en algún caso se considerase la posibilidad de realizar una alianza electoral, la decisión deberá estar sujeta al apoyo de la mayoría de los miembros plenos, por lo que deberá ser refrendada en una elección directa.\nDe todos modos, cualquier alianza electoral siempre deberá estar encuadrada dentro de ciertos parámetros ideológicos y de principios afines al Humanismo Universalista. Cualquier excepción a esto que pudiera afectar al conjunto, podrá ser impugnada por el nivel superior. Es decir que, una alianza municipal, provincial o departamental, con una fuerza que se opone a nuestros principios, podrá ser revisada e impugnada por el Equipo Nacional. Y lo mismo ocurriría con una alianza en un nivel nacional, que podrá ser evaluada e impugnada por el Equipo Internacional.\n10. Candidatos electos\nDentro de la planificación de los partidos, las campañas electorales cobran vital importancia, ya que es a través de ellas como se puede acceder a un mayor posicionamiento.\nEn el caso de lograr que un candidato humanista resulte electo, debiera existir un plan acordado previamente sobre cómo se va a trabajar en conjunto en torno a la gestión de ese candidato electo. Y tanto la actividad del candidato electo, como la actividad de los equipos que trabajen con él, debieran realizarse de acuerdo a ese plan, con la necesaria autonomía operativa que se requiere en la acción coti diana .\nLos Equipos Promotores podrán evaluar si se incluye algún requisito de antigüedad en la afiliación para poder presentarse como candidato en determinados niveles.\nEl principal interés de estos candidatos electos deberá ser el de producir efectos demostración y el de mostrar conductas ejemplares, a diferencia de la mediocridad y el oportunismo que reina en la política tradicional.\n11. (Este parrafo ya no tiene vigencia)\nTanto para la elección de funciones en diferentes niveles del partido, como para la toma de decisiones relevantes que comprometen al conjunto, se utilizarán mecanismos de democracia directa, empleando también la tecnología informática en los casos en que se pueda asegurar la viabilidad de participación de todos los miembros.\nTodos los cargos serán electivos y renovables. Los Equipos Promotores podrán evaluar posibles limitaciones a la reelección en los cargos. En la Orgánica Internacional y Nacional, los cargos se renovarán cada dos años, y en los Equipos de Base todos los años.\nTodos los cargos serán elegidos por el voto directo de los miembros plenos. El enlace de un Equipo de Base será elegido por todos los miembros plenos de ese equipo. Los cargos del Equipo Nacional deberán ser elegidos por todos los miembros plenos de cada país. Las funciones ad-hoc , necesarias para atender requerimientos legales o electorales de divisiones geográficas en los países, debieran ser elegidas por los miembros plenos del nivel que corresponda. Los cargos del Equipo Internacional deben ser elegidos por los miembros plenos de todos los países. Y debieran elegirse del mismo modo los voceros y candidatos para elecciones de cargos públicos.\nLos Equipos Promotores elaborarán los detalles del procedimiento eleccionario para asegurar la transparencia en los mismos, la participación efectiva de los miembros plenos y la inclusión de las minorías en la distribución de cargos.\nEl armado de la estructura partidaria integral será desde la base hacia arriba y no a la inversa. Primero se irán conformando los Equipos promotores de base y luego éstos se irán articulando hasta conformar los Equipos promotores nacionales. Una vez realizado esto, se efectuarán las elecciones internas en las que se elegirán todos los cargos en todos los niveles.\n(1) Extraídas de las Tesis (ampliación de los principios), aprobadas por el 1º Congreso (Florencia 1989).\n(2) Quedan a cargo de este Equipo la definición de los detalles de implementación, tales como calendarios con fechas de las campañas económicas y elecciones, parámetros para la definición del monto del aporte anual, distribución por niveles de coordinación de estos fondos, funciones específicas de los Equipos promotores mundiales, determinación del logo oficial, etc.


Comienza en Escuela de Traductores de Toledo la cuarta edición del Curso Intensivo de Árabe Marroquí\nComienza en Escuela ..... vo de Árabe Marroquí\nLa vicerrectora del Campus estuvo en el acto inaugural.\nAmpliación de la docencia y un ciclo de cine del norte de África abierto al público general, principales novedades\nLa Escuela de Traductores de Toledo acoge desde hoy la cuarta edición del Curso Intensivo de Árabe Marroquí, en el que participarán hasta el próximo 3 de julio alrededor de treinta estudiantes, profesores de secundaria, traductores, mediadores sociales y culturales, agentes de cooperación, trabajadores de ONG y otros interesados en conocer esta variante de una lengua de creciente importancia para el futuro de España y de la Unión Europea. Como principales novedades en esta edición, la ampliación de la docencia de 30 a 90 horas y un ciclo de cine magrebí en versión original que comienza el próximo miércoles.\nLa variada procedencia de los alumnos, que han llegado al Campus de Toledo para participar en este programa formativo desde Castilla-León, Andalucía, Madrid y otras provincias de Castilla-La Mancha, avala la solvencia de la Escuela de Traductores de Toledo en la enseñanza del árabe marroquí, consolidada a su vez por otras iniciativas docentes como el Curso de Especialista en Traducción Árabe-Español, cuya XI Edición comenzará el próximo mes de septiembre.\nComo novedad en esta edición, el Curso Intensivo de Árabe Marroquí se impartirá en tres módulos de treinta horas cada uno (niveles 1, 2 y 3) a lo largo de tres semanas, con sesiones de mañana y tarde. Francisco Moscoso, profesor e investigador de la Universidad de Alicante; Abderramán Mohamed, profesor de la Escuela Oficial de Idiomas de Madrid, y Adel Moustaoui, docente de Casa Árabe, impartirán las lecciones teóricas y las prácticas.\nUna vez concluido el programa formativo, los alumnos dispondrán de los recursos comunicativos necesarios para mantener conversaciones básicas con una persona cuya lengua materna sea el árabe marroquí y para conocer la estructura gramatical de este dialecto. Para facilitar el aprendizaje, la Escuela ha facilitado al inicio del curso un dossier con el material de trabajo y un CD con ejercicios de pronunciación y diálogos grabados.\nLa docencia en esta cuarta edición se complementa con un ciclo de proyecciones en versión original "Días de cine del norte de África", que incluye la exhibición de cintas como "El largo viaje" (Ismaël Ferroukhi, Marruecos, 2004); "Los silencios de Palacio" (Moufida Tlati, Túnez, 1994), o "What a wanderful world" (Faouzi Bensaïdi, Marruecos, 2006), entre otros. Las sesiones, que tendrán lugar los días 17, 23, 24 y 30 de junio y 2 de julio a las 18.30 horas, son gratuitas y están abiertas al público general.\nAl acto inaugural del Curso asistieron la vicerrectora del Campus de Toledo, Evangelina Aranda, y el director de la Escuela de Traductores, Luis Miguel P. Cañada.\nToledo, 15 de junio de 2009


Escrito por Ángela Domínguez García\nEl 12 de enero de 2020 las autoridades chinas compartieron la secuencia genética del agente causal. Se trataba de un coronavirus, hasta entonces desconocido, que denominaron SARS-CoV-2.\nFue el 11 de marzo de 2020 cuando la Organización Mundial de la Salud declaró que la enfermedad Covid-19, causada por dicho virus, había ocasionado una pandemia.\nHasta el 6 de abril de 2021 se han producido a nivel mundial un total de 131,49 millones de casos y 2,86 millones de muertes. Esto supone una incidencia acumulada de 1.769,62 por 100.000 habitantes y una tasa de mortalidad desde que comenzó la pandemia de 38,46 por 100.000 habitantes.\nEn Europa la incidencia acumulada ha sido de 5.048,15 por 100.000 habitantes y la tasa de mortalidad de 107,64 por 100.000 habitantes. En España se han producido 3.317.948 casos y 75.911 defunciones (incidencia acumulada 7.010,25 por 100.000 y tasa de mortalidad 160,39 por 100.000).\nEstas cifras reflejan una gran crisis sanitaria, económica y social. Nos dan idea, además, de los recursos asistenciales empleados.\nEn España se han registrado tres picos. El primero ocurrió la segunda quincena de marzo 2020. El segundo, en la primera semana de noviembre y el tercero comenzó la última semana de enero 2021.\nLas hospitalizaciones y los ingresos en UCI también han tenido una intensidad máxima en determinados períodos. En ellos, nuestro sistema asistencial se ha visto muy comprometido. De ahí que la necesidad de reducir la transmisión para, a su vez, disminuir la carga asistencial, hayan sido prioridades indiscutibles.\nCuando empezaron a aparecer casos en Europa infravaloramos el riesgo que podía suponer la Covid-19. La asimilamos a una epidemia gripal estacional. Las primeras recomendaciones que se establecieron fueron de baja intensidad.\nEn este año de pandemia hemos aprendido que no se puede subestimar el riesgo de una nueva enfermedad infecciosa. Hemos podido profundizar en las denominadas “medidas no farmacológicas de prevención” a las que nos hemos acogido en ausencia de medidas farmacológicas tales como tratamientos específicos o vacunas.\nLas medidas no farmacológicas de prevención se habían utilizado en las pandemias de gripe del siglo pasado, especialmente en la de 1918-19. Clásicamente incluían aislamiento de los casos, cuarentena de los contactos y mantenimiento de distancia física.\nEstas medidas no farmacológicas también incluyen la distancia social, suprimiendo o limitando la actividad en escuelas, centros de trabajo, establecimientos comerciales, centros cívicos y lúdicos, transporte… Sin olvidar la higiene respiratoria (uso de mascarilla) y de manos. En su conjunto, estas medidas se han mostrado efectivas, si bien es difícil llegar a conocer la contribución específica de cada una de ellas.\nSe trata de medidas básicas para amortiguar el impacto de las enfermedades que se transmiten por vía respiratoria. Esta pandemia nos ha enseñado que, aunque se trataba de medidas muy clásicas, aún nos quedaba por aprender.\n¿Sabemos algo más sobre las medidas no farmacológicas de prevención?\nQuisiera referirme especialmente a la utilización de mascarillas y a la ventilación frecuente de espacios cerrados.\nAl principio de la pandemia, la mascarilla se recomendaba para los sanitarios y no para la población general. Poco a poco se fue haciendo clara la evidencia de la importancia que tenían las secreciones respiratorias para la transmisión. Tanto de casos con clínica como de personas infectadas asintomáticamente y de personas que aún no habían desarrollado manifestaciones clínicas.\nSe entendió, entonces, que poner una barrera entre las vías respiratorias de personas que podían ser fuente de infección y las personas aún no infectadas tenía todo el sentido. Así, se generalizó la recomendación (incluso la obligatoriedad en muchos países) de utilizar la mascarilla.\nLa ventilación frecuente de espacios cerrados es otra recomendación que también se ha añadido en el transcurso de este primer año de pandemia. Esto supone admitir que los aerosoles pueden transmitir el virus.\nPartíamos de las experiencias del SARS y del MERS (enfermedades también producidas por coronavirus). Las evidencias disponibles indicaban que su transmisión se producía por contacto directo entre la persona infectada y la persona candidata a infectarse, pero que los aerosoles suspendidos eran poco importantes para su transmisión.\nA medida que la pandemia avanzaba, se tuvo conocimiento de que, en algunos casos, sólo el contacto con aerosoles que contuvieran partículas virales en ambientes cerrados podía explicar la infección. Atrás ha quedado la clásica separación que teníamos de que las enfermedades que se transmiten por gotas (las secreciones respiratorias de mayor tamaño) no se transmiten por aerosoles (partículas respiratorias de menor tamaño).\nEs difícil demostrar con casos reales la participación de los aerosoles en la aparición de nuevos casos de Covid-19 porque suele haber también contacto directo entre las personas.\nSin embargo, en algunos brotes producidos en espacios cerrados donde no hubo contacto entre las personas, solo la presencia de aerosoles podía explicar las nuevas infecciones. En el campo de la epidemiología la realidad también se impone a lo que creíamos conocer.\nTambién hemos aprendido que hay que buscar constantemente un equilibrio entre la extensión en la aplicación de las medidas no farmacológicas y sus consecuencias económicas, sociales y emocionales (fatiga pandémica). Las recomendaciones futuras sobre medidas preventivas para controlar esta u otras pandemias deberán incorporar lo antes posible las evidencias que se tengan, sin miedo a rectificar.\n¿Y si estamos ya vacunados?\nLa vacunación, que afortunadamente se ha iniciado antes de que hubiera transcurrido un año desde que se compartió la secuencia genética del virus, va a suponer un mecanismo de control de la pandemia no comparable a ningún otro. Ahora bien, las medidas no farmacológicas de prevención siguen siendo importantes.\nTodos debemos mantenerlas, tanto los no vacunados como los vacunados. Al final, en algunos vacunados la vacuna puede fallar, porque la eficacia no es 100%. Además, no se conoce en qué medida la vacuna que evita la enfermedad evita también que las personas vacunadas puedan ser fuente de infección.\nÁngela Domínguez García, Catedrática Medicina Preventiva y Salud Pública, Universitat de Barcelona\nMás en esta categoría: « La burbuja de publicaciones científicas alimenta la infodemia Narcisismo y política: ¿buena o mala combinación en tiempos de crisis? »


The Great George en Charlottetown - Hoteles.com\nThe Great George, Charlottetown, Isla del Príncipe Eduardo, CanadáDestino\nHotel en el centro de la ciudad en Charlottetown con gimnasio abierto las 24 horas\n9,6.Excepcional.199 comentarios verificados de huéspedes de Hoteles.comTodos nuestros comentarios provienen de huéspedes que se han alojado en el establecimiento.\nWe love staying at this hotel! It’s close to downtown and the staff is always friendly…\nBasílica St. Dunstan: 1 min a pie\nCervecería artesanal Gahan House: 2 min a pie\nThe Guild: 3 min a pie\nConfederation Landing Park: 5 min a pie\n58 Great George St, Charlottetown, C1A 4K3, PE, Canadá\nTamaño del espacio para conferencias (en pies): 1465\n¿Ofrece The Great George la posibilidad de cancelar gratis y recibir un reembolso completo?\nSí, The Great George dispone de habitaciones completamente reembolsables que se pueden reservar en nuestro sitio web y cancelar hasta unos días antes de la entrada. Consulta su política de cancelación para obtener más información sobre los términos y condiciones.\n¿Cuáles son las medidas de limpieza e higiene de The Great George?\n¿Ofrece The Great George aparcamiento en las instalaciones?\n¿The Great George admite mascotas?\n¿Cuál es el horario para realizar la entrada y la salida en The Great George?\n¿Hay algún restaurante en The Great George o en sus inmediaciones?\nSí. Entre los restaurantes cercanos se encuentran Piatto (3 min a pie), The Water Prince Corner Shop and Lobster Pound (3 min a pie) y The Chip Shack (4 min a pie).\n¿Dispone The Great George de casino en sus instalaciones?\n¿Qué se puede hacer en The Great George y en los alrededores?\nPásalo en grande con las actividades invernales cerca del alojamiento, como esquí de fondo, snowboard y snow tubing, y, cuando vuelvan los meses más cálidos, aprovecha para mejorar tu swing en el campo de golf cercano. Además, el alojamiento ofrece otras opciones en los alrededores, como ecovisitas. Disfruta de instalaciones como un gimnasio abierto las 24 horas y un jardín.\nLinda, Viaje con amigos de 2 noches, dic. 31, 2020\nDavid, Viaje en pareja de 2 noches, dic. 11, 2020\nHazel, Viaje en pareja de 1 noche, oct. 7, 2020\nTaylor, Viaje de negocios de 1 noche, sept. 8, 2020\nRoger, Viaje de 4 noches, sept. 4, 2020\nHoward, Viaje en pareja de 3 noches, ago. 30, 2020\nArnold, Viaje en pareja de 1 noche, ago. 22, 2020\nAndrey, Viaje en pareja de 1 noche, ago. 17, 2020\nRyan, Viaje en pareja de 3 noches, ago. 9, 2020


Navidad en Cartagena deja seis muertos | asesinatos en navidad | EL UNIVERSAL - Cartagena\nNavidad en Cartagena deja seis muertos\nÁngel murió en su residencia cuando al intentar cerrar la puerta fue sorprendido por un disparo en el pecho // Óscar Díaz.\nEn la invasión Nueva Israel, cerca de henequén murieron la mitad de los asesinados en las fiestas navideñas // Óscar Díaz.\nEn esta casa del barrio El Pozón Yair Vargas Zuñiga recibió un disparo de su amigo Samir // Óscar Díaz\nA partir de este año, el recuerdo de la Navidad será amargo para seis familias cartageneras.\nEntre el 24 y 25 de diciembre, fechas en las que se celebra el nacimiento de Jesús, seis hombres fueron asesinados en medio de riñas originadas por hurtos e intolerancia.\nLos crímenes tuvieron lugar en los barrios El Pozón, Los Calamares, Ceballos y el sector de invasión Nueva Israel, cercano a Henequén.\nEstos homicidios en la ciudad representan el 16 % de los ocurridos en el país en la celebración de la Navidad. Durante la jornada de fiesta, mataron a 36 personas en Colombia.\nYair Eduardo Vargas Zúñiga no tuvo tiempo para celebrar la Navidad con su familia, ni para ver sonreír a su única hija a la hora de recibir los regalos por la llegada del ‘Niño Dios’.\nA la 1:00 a.m. del 24 de diciembre, un balazo en el pecho acabó con su vida. El homicidio ocurrió en la calle La Cuchara del sector Central, en El Pozón, y su familia señala como responsable a ‘Samir’, uno de sus amigos. La Policía lo capturó.\nDe acuerdo a lo que narra la mujer de Yair, de 23 años, todo comenzó cuando ‘Samir’ llegó a su casa a convidarlo para tomar una botella de licor.\n“Yair estaba durmiendo conmigo y con mi hija, cuando sentimos que ‘Samir’ estaba tocando la puerta. Como era amigo de la casa, un hermano de Yair que estaba afuera le abrió y él entró invitando a mi marido a que se tomaran la botella”, afirmó la mujer de Yair.\nYair accedió a la sorpresiva invitación, pero antes quiso darse un baño.\n“Nos estábamos bañando cuando de repente sentimos un disparo. Yair pensó que le habían disparado a su hermano, porque era el único que estaba ahí. Por eso salió corriendo del baño y cuando llegó a la sala ‘Samir’ le disparó en el pecho. El tiro que hizo antes fue al piso y no le dio a nadie”, agregó la mujer.\nAunque no es claro por qué motivo ‘Samir’ le disparó a Yair, teniendo en cuenta que ambos eran amigos, la familia presume que el homicida habría actuado por su estado de alicoramiento.\nLuego de que baleó a Yair, cuentan que ‘Samir’ ayudó a sacarlo de la vivienda para trasladarlo al CAP del barrio, a donde llegó muerto. Sin embargo, apenas vio a un par de policías que patrullaban la zona, quiso escapar.\nNo fue muy lejos, los uniformados lo detuvieron metros adelante, incautándole una pistola calibre 7.65 milímetros. ‘Samir’ está en manos de la Fiscalía por el delito de homicidio.\nTRES MUERTOS EN UN ROBO\nLos homicidios continuaron a las 10:00 p.m. del 24 de diciembre en el sector de invasión Nueva Israel, cercano a Henequén.\nEsta vez, fueron tres los muertos en un mismo hecho. Un hurto y el intento por recuperar lo robado habrían provocado la tragedia.\n“Tremendo aguinaldo el mío”, dijo Wilfrido Flórez Martínez lamentándose por la muerte de su hijo, Wilfrido Flórez Iguarán, una de las tres víctimas del hecho que se dio justo en celebración de la Navidad.\nWilfrido contó que su hijo, de 38 años, vivía en el barrio Villa Rosa, cercano a Nueva Israel, y aunque siempre trabajó como soldador, durante el último año se dedicó a laborar como vigilante cívico de ese sector. Precisamente queriendo cumplir su función de garantizar la seguridad en la zona, Wilfrido consiguió la muerte.\n“Nos cuentan que atracaron a una muchacha y ella le avisó a mi hijo y a otro vigilante cívico, porque se sabía quienes eran los atracadores, pero cuando llegaron a donde estaban ellos, mataron a mi hijo y a su compañero lo balearon, sigue herido en una clínica”, cuenta el padre de uno de los fallecidos.\nLas otras dos víctimas del hecho son los primos Ray Bello Cabeza, de 20 años, y Junior Rodríguez Cabeza, de 15. Según informa la Policía, ellos serían parientes de las personas que cometieron el hurto a la joven y, al parecer, cuando defendían a sus supuestos familiares al ser increpados por el robo, habrían atacado a los vigilantes cívicos con arma de fuego y hasta machetazos. Sin embargo, durante la confrontación, los vigilantes se alcanzaron a defender y balearon a los primos, quienes murieron en el lugar.\nSe supo que a Wilfrido lo trasladaron a la clínica El Bosque -antigua San Juan de Dios-, donde murió horas después, ya que tenía heridas de balas en los brazos, piernas y abdomen. Además, tenía machetazos en la cabeza.\nLos parientes de los primos Ray y Junior, quienes esa noche celebraban la Navidad en Nueva Israel, pero residían en el sector Rafael Núñez de Olaya, no quisieron referirse al hecho con la prensa para confirmar o desmentir las versiones que se manejan sobre el triple homicidio.\nEN OTRO ATRACO\nA la 1:00 a.m. de ayer continuaron los asesinatos. La víctima fue Mariano Eduardo Barboza Jiménez. Lo mataron en la quinta etapa del barrio Los Calamares, muy cerca a su vivienda.\nAunque su familia prefirió no entregar detalles del hecho, la Policía Metropolitana indicó que el crimen del hombre, de 45 años, ocurrió en medio de una riña que a su vez habría sido originada por un intento de atraco.\nAl parecer, Mariano Barboza estaba departiendo en el sitio y hasta el lugar llegaron hombres en moto pretendiendo asaltar a una persona. Según el relato oficial, los afectados se opusieron al hurto lanzando piedras a los atracadores, quienes dispararon contra Mariano.\nPese a que el hombre, que trabajaba como técnico en refrigeración, fue trasladado a una clínica cercana, no pudieron salvarlo. Vecinos de Los Calamares exigieron mayor presencia de las autoridades en el barrio, para evitar hechos como este.\nEl último crimen durante la celebración de Navidad en Cartagena, tuvo lugar en la Transversal 57 de Ceballos, a las 10 de la mañana de ayer.\nEn la puerta de su casa mataron a Ángel Castellanos Torres, de 52 años. Sus parientes, quienes presenciaron los hechos, dicen que todo fue a causa de una riña entre dos pandillas, en la que nada tenía que ver Ángel.\n“Ángel estaba sentado frente al computador, dentro de su casa, cuando sintió que había una pelea de pandillas y estaban haciendo tiros. Iba a cerrar la puerta de la casa cuando le dieron un balazo en el pecho”, cuenta su hermano Wilfrido.\nAl entonces malherido lo llevaron al CAP de Nuevo Bosque y de ahí lo remitieron a la clínica El Bosque, donde falleció luego de pronunciar escasas palabras a su mujer.\nLos testigos aseguran que quien disparó es un hombre apodado ‘el Nenón’, supuesto líder de una pandilla del barrio.\nHasta ayer en la tarde, la Policía estuvo buscando al presunto homicida en Ceballos y sus alrededores, pero no lograron capturarlo.\nÁngel Castellanos trabajaba como conductor en una empresa y deja cinco hijos.\n"BALANCE FUE POSITIVO": POLICÍA\nPese a los seis homicidios, el comandante (e) de la Policía Metropolitana de Cartagena, Luis Alexánder Moreno, habló de un balance positivo de la jornada de celebración navideña, ya que los crímenes ocurrieron por intolerancia y no se reportaron muertes por sicariatos o accidentes de tránsito.\nBacteria23 comentó el Vie, 12/26/2014 - 00:42\n¿Positivo? ¿Este payaso habla en serio?\nTremendo payaso tenemos de Comandante, ¿Cómo es posible que a pesar de las muertes califique de positivo un balance? ¿Cuál es la diferencia de los asesinatos ocurridos por pandillas y robos y los ocurridos en sicariato? al fin y al cabo hace parte de la inseguridad de la ciudad, esta figura cómica pensará que ese "balance positivo" se lo creímos, a otro perro con ese hueso.\nCiudadanoEjemplar comentó el Vie, 12/26/2014 - 07:22\nDe acuerdo.... Como es por\nDe acuerdo.... Como es por INTOLERACIA no cuenta dentro de la estadística.... hay que repudiar este concepto o esta redacción. La cifra debe ser CERO HOMICIDIOS.\nNewton26 comentó el Vie, 12/26/2014 - 01:04\nQue falta de respeto del Sr. Comandante, si es que asi se le puede decir, oiga para su conocimiento las pandillas, los atracos y el porte ilegal de armas tambien son su RESPONSABILIDAD... ese ultimo parrafo deberian quitarlo, de ganas de llorar.\nvillarica comentó el Vie, 12/26/2014 - 19:27\nEstos crímenes no importan porque fueron por intolerancia (ahora le cambian el nombre a la violencia y el asunto no es grave), y si hubieran sido ataques de sicarios también salían a decir que no afectan porque son hechos aislados. Para ellos lo único que interesa es que las estadísticas les digan que el año pasado murieron 100 y este año 99, entonces como fue un muerto menos eso quiere decir que vamos mejorando. Oiga Comandante no nos crea tan ignorantes!\nmikpett comentó el Vie, 12/26/2014 - 06:34\n16% ? QUE PENA\nES INCREIBLE QUE TENGAMOS UN 16% DEL CONSOLIDADO NACIONAL, DONDE SE UFANA CARTAGENA DE SER LA CIUDAD MAS ACOGEDORA DE COLOMBIA, SI CASI REDONDEAMOS UN 1/4 DE LA VIOLENCIA NACIONAL? PILAS CON LO QUE ESTA PASANDO CADA DIA SE HACE MENOS INVIVIBLE POBRE CARTAGENA\nPricura2014 comentó el Vie, 12/26/2014 - 07:20\nEsos manes ven el MUNDO como ciegos, o tienen lentes de contactos al reves. Que tal, por ahi ni siquiera se vieron por estos dias y enprimados que estan que bolas van a prestar.\nel colombiano comentó el Vie, 12/26/2014 - 07:34\nbalance positivo del comandante encargado.\nluis alexander moreno se siente alegre por el hecho de ocurrir solo 6 muertes y conceptúa sentirse regocijado .por Dios 6 muertes para el comandante es positivo, tiene toda la razón es que el cuerpo de seguridad de esta ciudad en manos de un irresponsable que no cumple ni hace cumplir a sus hombres la tarea de seguridad,le parece alentador este balance, claro si la gente llama al 123 o al 112 , no lo contestan,las personas andan armadas y no hay quien los requise , en resumen estamos en manos de unos flojos, que no tienen idea que c,arajos es vivir en armonia y conformes con la mediocridad de su trabajo, ante esa situación nos toca ,esperar el turno a cualquiera de nosotros .como ocurre con la chicunguya esperar que nos pique el mosquito para salir de eso,porque no hay prevención,mucho comandante que se manda la ciudad.\nAFM comentó el Vie, 12/26/2014 - 09:08\nValió la pena?.\nSolo pensar en matar ya es síntoma de descomposición social. La secuela que deja un hecho de semejante magnitud en la sociedad es mucho mas profunda de lo que nos llegamos a imaginar. Si bien existe la resignación y el arrepentimiento, las consecuencias son eternas y perduran por generaciones. Que navidades felices pueden tener de ahora en adelante los hijos de quienes en esta fecha son victimas o victimarios? Recapacitemos y valoremonos como seres humanos. Dios nos creó para hacer el bien.\nnadadenada comentó el Vie, 12/26/2014 - 09:18\nEs que la policia no puede\nEs que la policia no puede controlar la intolerancia, no podemos pretender que ellos también eviten estos asesinatos. Sería necesario practicamente un policia por persona, sin tener en cuenta que la policia es la más intolerante de todos.\ningquinal comentó el Vie, 12/26/2014 - 10:33\nY POLICÍA BORRACHO\nLa noche del 24 un agente de policía ebrio atropelló con la motocicleta que conducía a un señor en Turbaco, le ocasionó una fractura de tibia y peroné con exposición del hueso y una herida en la cabeza. Lo peor es que después llegó el comandante con otros agentes a hacer todo lo posible por encubrir al irresponsable éste.\ncondor comentó el Vie, 12/26/2014 - 15:40\nQue avise cuando es negativa\nFullcanelly comentó el Sáb, 12/27/2014 - 17:23\nDISTORCION EN LA INFORMACION DE LA POLICIA\nPARECE QUE LA POLICIA NO QUIERE DESIR LA VERDAD SOBRE LA MUERTE DE Mariano Barboza YA QUE LO QUE DIJERON DE LA SUPUESTA RIÑA ES MENTIRA\nPUES LA VERDAD ES LA SIGUENTE\nEL SR MARIANO EDUARDO QEPD AL ESCUCHAR LOS GRITOS DE LAS NIÑAS QUE ESTABAN ATRACANDO GIRO PARA MIRAR HACIDONDE ESTABA SUCEDIENDO ESTO HAL HACERLO TROPESO CON UNA BOTELLA DE LICOR Y LOS ATRACADORES ESTOS UNO DE EYOS QUE ESTABA JUSTO ALFRENTE DE EL LE DISPARO SIN REPAROS Y ESTE CAYO ENSEGUIDA\nLOS ERRORES DE LA POLICIA\n1 DE LA MADRUGADA YA NO PODIA SIRCULAR MORO Y HABI AINICIADO EL DIA SIN MOTO YLOS CONTROLES DE LA POLICIA DONDE ESTAN ?\n2 ESTA SONA ESTA DECALARAADA DE ALTA PELIGROSIDAD ESTO BARRIOS SON .CALAMARES, CAMPIÑA ,NUEBO BOSQUE,SARAGOZILLA ,Y LA POLICIA QUE?\n3 LA POLICIA SE HACE LA VISTA GORDA Y NO HACE PATRUYAGE POR ESTOS SECTORES ASOTADOSD POR LOS DELINCUENTES\n4 ESTE COMANDANDE DE LA POLICIA QUE REVALUE EL DESEMPEÑO DE SUS AGENTES PUES LE MIENTEN A LA POBLACUION SIVIL\n5 LOS MEDIOS DE COMUNICACION DEVEN INVESTIGAR PRIMERO ANTES DE LANSAR UNA NO TICIA\n6 LA POLICIA MINTIO POR QUE POR QUE EL CUADRAANTE FAYO


2DA ETAPA - CUMBRE SCS VIRTUAL : 21 Y 22 DE OCTUBRE 2020\nENTRE LOS RESPONSABLES\nDE LAS CADENAS DE SUMINISTRO\nDesde el SCS proporcionamos una plataforma para acelerar la aplicación de estrategias que garanticen la recuperación, le aseguren al empresario mantenerse a la vanguardia y a la altura de los patrones de compra del consumidor, que evolucionan de manera impredecible.\n"LOS PROFESIONALES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO"\nEl Supply Chain Summit es un foro para el debate de las prioridades en la agenda de la Cadena de Abastecimiento y la Logística en Argentina. Una plataforma de diálogo, consenso e interacción entre empresas Dadoras de Carga y profesionales dedicados a estos procesos de importante injerencia en la economía nacional.\nEl Summit tiene un pilar que hace a su esencia: mantener en sus foros una alta representatividad de empresas manufactureras, productoras y generadoras de bienes que tienen a la logística como una actividad de alta incidencia en su operativa, sus resultados comerciales y su posición como generadoras de empleo y desarrollo regional.\nA esta base se suman los proveedores de equipamiento y los prestadores de servicios logísticos, la función de las asociaciones profesionales y el rol del sector público en todos sus niveles, por ser quien tiene a su cargo las políticas de Estado y las normativas de control.\nEl Summit genera un espacio de interacción y diálogo para que, entre todos, se propongan ideas y se acuerden soluciones a los temas más acuciantes de la actividad, generando acciones en el corto y mediano plazo por una mayor eficiencia de la Cadena de Abastecimiento que atienda los intereses propios y del bien común.\n¿QUIÉNES SON PARTE DEL SCS?\nEmpresas fabricantes, manufactureros y\nproductores de bienes y servicios.\nPrestadores de servicios para la logística y el movimiento de materiales.\nProveedores de equipamiento y tecnología aplicada al abastecimiento y la logística.\nESTA nueva edición del scs\n“Ahora es el momento de compartir conocimientos, experiencias y unirse. Ahora es el momento de construir el camino de la recuperación”\nEsta nueva edición del Supply Chain Summit-SCS es un trabajo de investigación cualitativo entre los protagonistas de la cadena de abastecimiento.\nLos dadores de carga se suman a sus proveedores y entidades representativas del transporte y la logística, definiendo prioridades y problemáticas del sector en nuestro país.\nEs una actividad colaborativa entre pares buscando las posibles soluciones a los temas ya definidos, mediante un proceso guiado metodológicamente por profesionales.\nUn Centro Virtual de Intercambio: Compartir conocimiento estratégico entre los responsables de las cadenas de suministro.\nPrimera Etapa - Pre-cumbre SCS\n(Junio / Septiembre 2020)\nEntrevistas personales de prospección e investigación focal.\nCiclo de webinarios abiertos de aproximación a temas actuales.\nSegunda Etapa - Cumbre SCS\n(Octubre / Noviembre 2020)\nEncuesta dirigida a los protagonistas del sector, para establecer grandes temas.\nDebate e interacción virtual: definición de prioridades, problemáticas y soluciones (21/22 octubre 2020).\nTercer Etapa - CONCLUSIONES\nPresentación de Conclusiones Preliminares (virtual)\nPresentación de Conclusión Final y Lanzamiento de la 3era Edición SCS en Expo Logisti-k + Expo Transporte (Presencial - 26 al 28 Octubre 2021)\nSecretario de la Federación Argentina de Entidades de Transporte y Logística (FAETYL)\nGerente de Abastecimiento y Logística, V.P. de Supply Chain, YPF\nDirector General de Miebach Consulting\nGeneral Manager, TCA (Terminal de Cargas Argentina)\nPresidente de Bertotto, Boglione S.A. y Presidente de Metalfor S.A.\nPresidente y Director General de Goodyear Argentina / Uruguay / Paraguay\nDirector de Operaciones, Corven (Grupo Iraola)\nPresidente de la Asociación Argentina de Logística (ARLOG)\nGerente de Logística de Loma Negra\nRodrigo GONZÁLEZ BERNALDO DE QUIRÓS\nRegional Supply Chain Manager en Cencosud S.A.\nGerente de Logística de La Anónima\nGerente General de GS1 Argentina\nPresidente & Director Ejecutivo de TGI Argentina S.A.\nPresidente de Yusen Logistics Argentina\nMMBA, IE Business School, Madrid (España); Licenciado en Economía, Universidad Católica Andrés, Bello, Caracas (Venezuela)\nDirectora en BTS Southern Europe & LatAm. Master Science in Business Analytics, New York University (NYU), New York, USA. Business Engineering Graduate, Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), Mexico City, Mexico\nIngeniero Industrial (UBA), Programa de Alta Dirección, PAD 2000 del IAE, Máster Especializado en Consulting y Coaching para el Cambio (CCCINSEAD- HEC, Francia, 2002), y en Singularity University Executive Program 2014.\nIngeniero Industrial, UCA. Master en Administración de Empresas (MBA), IDEA. Ha realizado numerosos cursos de especialización. Más de 25 años de experiencia en los sectores de fast food, retail y logística, en disciplinas como expansión y desarrollo, supply chain y operaciones.\nIngeniero Industrial de la Universidad de la República (Urug); Master of Business Administration (MBA) del IAE Business School (Arg) y Doctor en Filosofía (PhD), Politecnico di Milano (It). Director del Área Académica Dirección de Operaciones y Tecnología – IAE\nDirector Asociado de BTS. Ingeniero de Telecomunicación en la Universidad Politécnica de Madrid, España; y Master Business Intelligence en la Universidad de Barcelona\nIngeniero Industrial de la Universidad de Buenos Aires, Magister en Dirección de Empresas por el IAE y Ph.D. en Administración de Empresas por el IESE de la Universidad de Navarra, España. Profesor de Marketing y Negocios en la Universidad de San Andrés.\nLicenciado en Administración de Empresas en la Universidad Católica Argentina, PhD in Finanzas por la University of Texas at Austin y Máster en Administración de Empresas en el IAE (EMBA). Es profesor full-time del Departamento de Finanzas del IAE\nDoctor en Ciencias Económicas (Universidad de Buenos Aires). Es profesor en la Universidad de Buenos Aires, de San Andrés, de Salamanca (España) y Di Tella.\nIngeniero Civil en la Universidad de Buenos Aires; Coordinador de Equipo Evaluador de Proyectos Finales – NAVES; Profesor Asociado del Área Académica Dirección de Operaciones y Tecnología\nFirma global de servicios profesionalizados, con más de 600 profesionales y 32 oficinas en seis continentes. Nos enfocamos en las personas y en su estrategia, trabajando con los líderes en todos los niveles para ayudarlos a tomar mejores decisiones, generando acciones y resultados.


atribución, imágenes falsas\nAunque los mamuts lanudos se han extinguido durante miles de años, los científicos quieren traerlos de regreso a la Tierra utilizando tecnología de ingeniería genética en el siglo XXI.\nLos mamuts lanudos volverán a la vida en la Tierra si confían en un grupo de científicos y empresarios que ya han recibido 15 millones de dólares (unos 78 millones de reales) de sus patrocinadores.\nEl dinero para una empresa llamada Colossal ayudará a desarrollar técnicas de ingeniería genética que podrían crear un cruce con el elefante asiático lo más cerca posible del mamut que alguna vez habitó el planeta. Después de lograr este objetivo, algunas partes de Siberia estarán pobladas con estos animales y el medio ambiente se restaurará en paz.\n“Cambiará el mundo”, dijo George Church, biólogo de la Escuela de Medicina de Harvard en Estados Unidos, en una entrevista con The New York Times.\nDurante los últimos ocho años, la iglesia ha pasado la mayor parte de su tiempo gestionando proyectos con otras partes interesadas en la idea. El punto de partida del trabajo será el material genético de los restos de un mamut congelado que murió hace varios miles de años.\nLos elefantes asiáticos son parientes cercanos del extinto mamut lanudo\nHay quienes se oponen a esta idea, citando los problemas éticos de salvar a los animales gigantes de la extinción. También existe la imprevisibilidad de saber cómo se comportan estos mamuts en la Tierra hoy. “Hay muchos problemas por los que todos pasan en el camino”, dijo la paleontóloga de la Universidad de California Beth Shapiro al New York Times.\nREAD Los empleados de Tusla 'menos agobiados por los correos electrónicos' tras el ciberataque a los servicios de salud\nChurch planteó por primera vez la idea de traer de vuelta al mamut lanudo en 2013. En ese momento, los investigadores estaban estudiando fragmentos de ADN encontrados en fósiles en un esfuerzo por recombinar los genomas de las especies en peligro de extinción.\nChurch, que está estudiando nuevas formas de leer y editar el ADN, se preguntó: ¿Es posible devolver la vida a especies extintas comparando el genoma de un pariente que todavía existe hoy?\nLos mamuts parecen ser sus mejores candidatos porque son los antepasados más cercanos de los elefantes asiáticos de hoy: comparten un antepasado común que vivió hace unos 6 millones de años. Además, el ADN de mamut se puede encontrar fácilmente en Siberia.\nEl biólogo dice que el mamut podría ayudar a restablecer el equilibrio ecológico: el calentamiento global ha provocado un calentamiento en la tundra de Siberia y América del Norte, lo que ha provocado una rápida liberación y grandes cantidades de dióxido de carbono.\natribución, PA de medios\nfósiles de mamut en el laboratorio; Hay muchos fósiles bien conservados de estos animales en Siberia.\nEn la tundra de hoy, son principalmente algas, pero en los días del mamut había pastos. Los biólogos creen que el mamut actuó como guardián de este hábitat, quitando musgo, aplastando árboles y dejando mucho estiércol. Con el regreso de estos animales, todo esto se puede restaurar y contener las emisiones de dióxido de carbono.\nLas ideas iniciales del científico llamaron la atención de los periodistas, pero no de los inversores: logró recaudar 100.000 dólares (520.000 reales brasileños) para su investigación. “Honestamente, tengo la intención de trabajar más lento”, dijo Church.\nSin embargo, en 2019, conoció a Ben Lamm, fundador de Texas AI Hypergiant Company, y cuando leyó las noticias sobre el proyecto, quiso ayudar a salvar al monstruo gigante. “Después de un día en el laboratorio y mucho tiempo con George, estábamos muy emocionados”, dijo Lamm, quien más tarde fundó Colossus.\nDos técnicas de “resurrección”\nSegún los científicos, los mamuts desempeñan un papel en el mantenimiento de los pastos y la fertilización del suelo.\nLas especies en peligro de extinción pueden volver a la vida de dos formas: clonación e ingeniería genética. El primer método es el ejemplo de una cabra llamada Dolly que fue clonada en 1997.\nEste método ya ha sido probado con un bucardo o una cabra montés de los Pirineos. Una madre sustituta dio a luz a un caribú cabra, una especie en peligro de extinción que se crió por primera vez.\nDesafortunadamente, este también es el primer caso de extinción de gemelos, ya que los bebés vivieron solo siete minutos.\nHay muchos restos bien conservados de mamuts. permafrost Procedente de Siberia, pero su ADN suele estar dañado por el largo período de congelación. Los científicos ya han entendido el genoma del mamut, pero no se ha establecido la red genética completa desde que existía cuando el animal estaba presente.\nAquí es donde un segundo método llamado tecnología de edición de genes CRISPR resulta útil. En él, ciertos genes que permitieron a los mamuts sobrevivir en latitudes más altas se agregaron al genoma de su pariente más cercano, el elefante asiático.\nREAD A medida que crece la atención médica privada, también lo hace el estado de dos niveles\nA continuación, el genoma modificado se coloca en un óvulo de elefante fertilizado, que luego se coloca en la madre sustituta del elefante. A partir de ahí, se espera que nazcan híbridos de elefante y mamut.\nPor supuesto, existen grandes dificultades, como el hecho de que los científicos no saben exactamente qué genes se necesitan para sobrevivir en el Ártico. Saben que el animal debe haber estado cubierto de piel y tener un cráneo ovalado y una gruesa capa de grasa en la piel, pero todo lo demás sigue en duda.\nMammoth Bone Colossal quiere utilizar este animal gigante en peligro de extinción como trampolín para sus proyectos.\nHoy, cerca de un millón de especies de plantas y animales están amenazadas de extinción. Según Lamm, si el proyecto Colossal tiene éxito, allanará el camino para la “salvación genética” de muchos organismos.\nEl término se refiere al proceso de aumentar la diversidad genética mediante la clonación o la ingeniería genética de especies en peligro de extinción. Lamm dice que el Mammoth Project es una especie de “globo experimental”.\nSi bien este gigante no regresará a la Tierra, en el camino se desarrollarán tecnologías que pueden prevenir la extinción y ser licenciadas o vendidas; después de todo, la compañía es comercial, no caritativa.\nEl plan de renacimiento del mamut puede considerarse una especie de incubadora para el desarrollo de la ingeniería genética y la propiedad intelectual, que es más fácil de ver al nacer que un mamut lanudo vivo.\nVi nuestros nuevos videos YouTube? ¡Suscríbete a nuestro canal!


El Pacto de Toledo se atasca: No habrá recomendaciones en primavera - Vozpópuli\nLa ministra de Empleo, Fátima Báñez (d), acompañada por el secretario de Estado de Seguridad Social, Tomás Burgos.\nPublicado 06/02/2017 04:00\nLa Comisión del Pacto de Toledo echó a andar el pasado noviembre con un propósito claro: cerrar unas nuevas recomendaciones para la reforma del sistema de pensiones antes de primavera para poder enviárselas al Gobierno. Pero ya ha empezado febrero y de momento siguen escuchando la opinión de expertos y sin visos de sentarse a negociar. Al menos hasta que el Gobierno y los sindicatos, que están reuniéndose en paralelo, presenten un documento con las principales líneas de trabajo de la reforma.\nNi siquiera les basta un compromiso firme o unas declaraciones cargadas de buenas intenciones. Quieren un documento para no trabajar en balde. "Son ellos quienes tienen que dar el primer paso", señalan fuentes parlamentarias. El problema es que el Gobierno y los sindicatos siguen también muy alejados y sus negociaciones van muy despacio. Según los representantes de los trabajadores, es el Gobierno quien no da pasos al frente y no se moja al hablar de líneas de trabajo.\nDe momento, lo único que ha hecho el Ejecutivo es aumentar las bases de cotización este año (un 3% la máxima y un 8% la mínima) y anunciar la emisión de deuda para garantizar las prestaciones. De hecho, el Gobierno ha decidido no agotar el Fondo de Reserva este año, que solo cuenta ya con unos 15.000 millones, y tirar de Tesoro para las dos pagas extra de 2017, lo que le obligará a emitir unos 16.000 millones a lo largo del año.\nTambién está dispuesto a hablar del destope de las bases máximas de cotización, que posiblemente iría acompañado también del destope de la pensión máxima. Y quiere estudiar cambios en la cotización de los autónomos y convertir las actuales reducciones de cotizaciones de las tarifas planas en bonificaciones para que se financien vía Presupuestos y reducir así el agujero de las pensiones.\nDe momento solo se ha hablado de medidas para tapar el agujero del sistema, no de grandes reformas\nEstas medidas servirán para hacer frente al problema de la Seguridad Social a corto plazo, pero no van orientadas a plantear una verdadera reforma del sistema que garantice su viabilidad en el futuro. Y esto es, precisamente, lo que quieren algunos de los participantes de la Comisión. Por eso no quieren meter prisa y trabajar en función de un calendario. De hecho, recuerdan que las últimas recomendaciones pactadas por el Pacto de Toledo se negociaron durante uno o dos años.\nPor eso, fuentes parlamentarias aseguran a este periódico que las negociaciones van para largo. Es el momento de las pensiones y no conviene precipitarse. Hay que ir despacio, estudiar todas las posibilidades y ofrecer a los ciudadanos garantías reales de que el sistema seguirá garantizando unas prestaciones dignas en el futuro. "Toca reflexionar con tranquilidad y es el momento de hacerlo", sostienen.\nAdemás, las comparecencias seguirán la semana que viene y algunos partidos quieren llamar a nuevos expertos ante la importancia que están adquiriendo algunos temas en el debate, como el de las cuentas nocionales, una posibilidad que han planteado varios expertos que han pasado estos meses por el Congreso y que gusta a algunos grupos de la Cámara. Así que no habrá recomendaciones en primavera. Y puede que ni siquiera lleguen antes del verano.\nUna cosa está clara, la reforma del sistema de pensiones es uno de los grandes retos del Gobierno y su intención, o al menos eso dice, es llegar a un acuerdo con el resto de las formaciones y con los agentes sociales. El sistema es un pilar básico del estado de bienestar español y tiene que estar preparado para los duros retos demográficos que se avecinan: En el año 2026 se jubilarán unas 800.000 personas al año y solo 400.000 se incorporarán al mercado laboral.\nMinisterio de Defensa Ministerio de Educación, Cultura y Deporte Pacto de Toledo Pensiones Reformas


PUERTOELHUECO: 05/01/2007 - 06/01/2007\nMe pregunto si en en el ejercicio de dilucidar la nacionalidad de Alarcón (una, otra, ambas a la vez) debemos prestarle atención no sólo a su biografía o a los temas de su literatura, sino también a la forma en que su trabajo (y él mismo, como figura pública) se integra a un sistema literario que sí está determinado por fronteras nacionales específicas, aunque porosas y flexibles. Es decir, al hecho de que Alarcón escribe desde y para el sistema literario norteamericano, no sólo en términos de cuál es su mercado sino también, por ejemplo, en términos de a qué tradición responde y con cuál se comunica de manera más orgánica. Me lo pregunto, pero no me lo respondo.\nposted by DINTILAKO at 12:51 PM 53 comments links to this post\nposted by DINTILAKO at 2:16 PM 18 comments links to this post\nposted by DINTILAKO at 12:23 PM 8 comments links to this post\nEl crítico Ricardo González Vigil ha hecho un descargo al post que escribí, y luego borré, en este Moleskine Literario.\nDado que él ha declarado que es la última vez que se refiere al tema no pretendo a ser tan grosero de quedarme con la última palabra, por lo que no discutiré ninguno de sus puntos salvo resaltar lo siguiente: estoy absolutamente de acuerdo con que no se puede insultar en público y disculparse en privado. Esa fue una de las razones principales por las que escribí “Un paso adelante”. Descubrí que nunca, en ningún post ni artículo, había justificado mis críticas a González Vigil con algo que no sea una burla, una ironía o una broma.(SIGUE EN EL PRIMER COMMENT)\nposted by DINTILAKO at 3:11 PM 19 comments links to this post\nBombardero Gutiérrez se baja a Bryce en España\nEl escritor César Gutiérrez publicó el último domingo en el suplemento Crónicas del madrileño diario El Mundo el artículo "Bryce, gran 'fusilador' de artículos". A su vez, Gutiérrez ofrece una exclusiva breve entrevista de tres preguntas a Bryce. Valga señalar que es la primera vez que Bryce responde sobre el tema a un periodista peruano en particular (probablemente por tratarse de un medio español).(SIGUE EN EL PRIMER COMMENT)\nposted by DINTILAKO at 12:48 PM 6 comments links to this post\nLA DEL ESTRIBO EN PUERTO AZANGARO: LA BLOGOSFERA PIDE UNA EXPLICACION\nposted by DINTILAKO at 12:11 PM 58 comments links to this post\nCuando en 1992 publicó su primer libro ("Las fotografías de Frances Farmer"), no le dediqué ninguna reseña en mi columna "Letra Viva" por no considerarlo suficientemente logrado como para comentarlo existiendo tantos otros libros que destacar. Desde entonces Iván Thays no ha cesado de lanzarme pullas y agravios en diarios y revistas (en artículos o respondiendo a entrevistas), y en su programa televisivo. No importa que haya incluido un texto suyo en mi antología "El cuento peruano 1990-2000" (editada en 2001), con una apreciación elogiosa de su mejor libro ("La disciplina de la vanidad"); Thays no puede perdonarme que no lo juzgue un gran escritor, sino un narrador de cierto talento, como hay decenas en la narrativa peruana actual.(SIGUE EN EL PRIMER COMMENT)\nposted by DINTILAKO at 12:44 PM 95 comments links to this post\nposted by DINTILAKO at 2:44 PM 46 comments links to this post\ndesde el CAPU dijo...\nMe parece grave que se pretenda sembrar en el seno de PUC, una especie de cacería de brujas, al mejor estilo de una Inquisición, ahora que el OPUS DEI amenaza inmiscuirse en este predio. Si algunos de sus miembros, sean estos profesores o alumnos, administran o intervienen en uno o más Blogs, es su total derecho y libertad para hacerlo como quieran, eso no involucra a la institución, ni a esta debiera interesarle. Hay que estar alerta, al parecer algunos intelectuales desearían que la PUC pase a ser administrada por un personajes tan oscuro y siniestro como CIPRIANI.\nEn los blogs alternativos (llámanos basura, con confianza, no nos vamos a resentir) nadie está protestando, ni reclamando para que el Estado o la Prensa reparta más equitativamente ningún pastel. Ese es el cuento que algunos Savonarolas, carentes del más elemental sentido del humor, quieren hacerle creer a algunos ingenuos.(SIGUE EN EL PRIMER COMMENT)\nposted by DINTILAKO at 2:51 PM 146 comments links to this post\nDiscúlpenme si me meto en esta discusión, pero estoy sorprendido, (después de revisar varios blogs, entre los llamados literarios y periodísticos) del grado de arrogancia y de prejuicio, que hay, entre ciertos académicos que no quiero citar aquí, quienes preciándose de tener una formación académica de primer nivel, cada vez que tienen que dar una opinión, lo hacen con unas afecciones tan desbordadas de soberbia, cuyo ejemplo más lamentable está en estas elocuentes frases vertidas recientemente: “Daniel: Tus comentarios son demasiado inteligentes, bien armados y argumentados, sofisticados y decentes para que este tipo de gente te entienda.”. No creo necesario decir a quien pertenece, pero sintetizan muy bien las pulsiones que animan mucho a quienes desde sus Blogs, lamentablemente no entienden cual debería ser su papel, en un país como el nuestro.(SIGUE EN EL PRIMER COMMENT)\nposted by DINTILAKO at 2:51 PM 43 comments links to this post\nA pesar de haber estudiado en la PUCP y publicado, incluso, en la serie Ficciones del Fondo Editorial de esa universidad, nunca me he sentido un escritor-de-la-Católica. Desde luego, conozco algunos autores tan limitados en sus miras que suelen levantar la insignia de una universidad como un logo o un apellido. Pero ninguno de ellos es un escritor medianamente trascendente sino más bien patéticos "anónimos" que viven en una realidad paralela donde sus broncas y sus libros le importan a todo el mundo. El resto de escritores, los que tienen realmente proyección, son individuos que están muy por encima de cualquier logo, partido o insignia.(SIGUE EN EL PRIMER COMMENT)\nposted by DINTILAKO at 10:34 AM 33 comments links to this post


Competitividad Estratégica - Diego Peña\nDesde un principio, supe que para poder desarrollar mi propio criterio y opinar con propiedad al respecto, necesitaba leer con detenimiento a los grandes gurús del management (Peter Drucker, Henry Mintzberg, Michael Porter, Kenneth Andrews, Richard Rumelt, Gary Hamel, etc.) atendiendo a dos criterios fundamentales: humildad para aprender de cualquier planteamiento y pensamiento crítico para no dejarme atrapar por las aparentemente infalibles herramientas estratégicas más difundidas (planificación estratégica, análisis DAFO, Porter Five Forces, matriz Boston Consulting Group…)\nEl resultado me sorprendió bastante ya que muchos de los fundamentos en los que se basa la disciplina de estrategia resultaban difícilmente aplicables al mundo de la empresa, sobre todo desde un punto de vista integral. De hecho y tras una larga experiencia profesional donde he tenido la oportunidad de participar activamente en la organización de numerosas empresas y en la construcción e implementación de estrategias, sigo pensando que el gran problema a resolver para conseguir que nuestras empresas funcionen mejor, es de integración en el planteamiento y de coherencia y operatividad en su implementación.\nCon el propósito de integrar los fundamentos estratégicos más relevantes en un todo coherente y construir una propuesta accesible y técnicamente enriquecedora, en 2017 escribí “Diferenciación Competitiva. Bases estratégicas para empresas de éxito”.\nRecientemente se ha publicado “Competitividad estratégica. Estrategia y digitalización en la revolución tecnológica”, libro donde abordo los principales problemas de la estrategia desde un punto de vista práctico y donde doy soluciones efectivas a la problemática más relevante a la que se enfrentan nuestras organizaciones (cómo ser un mejor líder y trabajar en equipo, cómo formular e implementar objetivos estratégicos, cuáles son los riesgos y dónde están las oportunidades relacionadas con la revolución tecnológica, etc.). También he querido enriquecer su contenido y abrirlo al mayor número de personas posible mediante un planteamiento entretenido y de fácil comprensión, e introduciendo dos capítulos que tratan en profundidad la revolución tecnológica (inteligencia artificial, algoritmos, impresión 3D, realidad aumentada y virtual, etc.) y lo que puede implicar para nuestra sociedad si no se desarrolla atendiendo a unos criterios éticos e inclusivos.\nA continuación podrás leer la INTRODUCCIÓN de mí último libro “Competitividad estratégica. Estrategia y digitalización en la revolución tecnológica”, publicado en abril de 2019:\nDefinir estrategia es una de las cuestiones empresariales más destacadas a la que se ha intentado dar respuesta desde diferentes ámbitos durante las últimas décadas. Grandes gurús del management como Tom Peters, Henry Mintzberg o Michael Porter han intentado esclarecer un asunto vital para cualquier empresa. Sin embargo y a pesar de los esfuerzos realizados, hasta el momento no ha sido posible conseguir una posición unificadora al respecto.\nEste hecho nos ha llevado a formular los dos objetivos más importantes en los que se basa “competitividad estratégica”. El primero es definir estrategia empresarial desde un enfoque integrador. El segundo es facilitar una metodología que haga posible la implementación efectiva de estrategias. Utilizando la historia de grandes compañías y exponiendo numerosos casos prácticos, nuestra propuesta engloba la contextualización, la formulación, la articulación, la acción y la monitorización de estrategias. En definitiva, se trata de una propuesta que integra planificación (orientación) y adaptación (aprendizaje) en un todo coherente…\n…Otro de los temas que tratamos en toda su dimensión, es la revolución tecnológica y lo que implica en términos de transformación social y económica. En este sentido, realizamos una profunda reflexión sobre los potenciales riesgos y beneficios asociados a un fenómeno de estas características. También destacamos la preminencia que va adquiriendo en multitud de ámbitos (negocios, educación, salud…), la velocidad a la que se quiere implementar en la sociedad y las contradicciones en las que se está basando parte de su desarrollo.\nCon el propósito de desarrollar estas temáticas estructuramos el libro en tres partes y nueve capítulos.\nLa primera parte está compuesta por dos capítulos. En el primero, analizamos en profundidad la revolución tecnológica en la que estamos inmersos en la actualidad explicando las variables que ralentizarán su desarrollo y describiendo las fuerzas que lo acelerarán. Asimismo, establecemos cuáles son los principios en los que se debe basar su desarrollo para que sea inclusiva, beneficie al mayor número de personas posible y nos ayude a solucionar los graves problemas medioambientales actuales.\nEn el segundo capítulo explicamos qué es la estrategia empresarial destacando la importancia de considerarla como un proceso y analizando la relación que existe entre competitividad, estrategia y diferenciación. IBM, Apple, Kodak o Nokia nos sirven como ejemplo.\nLa segunda parte desarrolla la base central de nuestro planteamiento estratégico y está compuesta por los capítulos que van desde el 3 al 7.\nEn el capítulo 3 resaltamos la importancia de tener claro cuáles son los “motivos” que determinan la necesidad de iniciar un proceso estratégico, pues de ellos dependerá en gran medida el éxito o el fracaso del mismo. También describimos el papel determinante que debe jugar el liderazgo en este proceso. Para ello y utilizando el ejemplo de grandes líderes empresariales (Sam Walton, Steve Jobs, Jeff Bezos o Amancio Ortega), explicamos cómo podemos mejorar nuestras prestaciones como líderes y aumentar los niveles de motivación en nuestra organización.\nEl posicionamiento competitivo y los mecanismos de protección competitiva dan contenido al capítulo 4, también la importancia de conocer las variables más importantes del mercado de actuación. El ejemplo de Alibaba, nos permite destacar la relevancia que van adquiriendo los mercados virtuales en el mundo de los negocios. No obstante, también subrayamos el papel que siguen jugando en la economía los mercados físicos. Mediante Carrefour y Mercadona desarrollamos la íntima relación que existe entre posicionamiento competitivo y factores de diferenciación. Tesla, Toyota y Zara hacen comprensible el funcionamiento de los mecanismos de protección competitiva.\nEl diseño de la estrategia se basa en el establecimiento de la visión y los objetivos estratégicos (capítulo 5), resaltando los inputs que se van a utilizar para que estos objetivos tengan como base la diferenciación de nuestra organización respecto a su competencia. Inditex, Ikea o Netflix nos sirven como ejemplo práctico para explicar las claves de la creación de metas estratégicas.\nLa articulación de la estrategia es uno de los aspectos más relevante de nuestro planteamiento pues permite actuar en pro de los objetivos estratégicos mediante el funcionamiento de la organización, la configuración del modelo de negocio y el presupuesto de capital. Silicon Graphics, BBVA, Ford Motor Company o Airbnb ayudan a desarrollar los conceptos esenciales del capítulo 6.\nEl capítulo 7, se centra en la implementación de la estrategia (acción operativa y estratégica), la programación estratégica y la capacidad de adaptación que toda empresa debe desarrollar para actuar con éxito a largo plazo. También explica las claves para monitorizar los aspectos más relevantes (internos y externos) de nuestra compañía mediante el cuadro de indicadores. En este caso, Samsung, Leroy Merlin y alguno de los conceptos tecnológicos más importantes de la actualidad (Big data o data driven decision making), enriquecen el contenido del capítulo.\nFinalmente, la tercera parte del libro la componen dos capítulos. El primero es una síntesis de la base argumental de “competitividad estratégica” y consolida todo el planteamiento estratégico destacando su coherencia intelectual. Amazon como empresa y el desarrollo de un caso práctico integral, permiten mostrar la operatividad y aplicabilidad de este planteamiento.\nEn el último capítulo exponemos una reflexión sobre los riesgos y las grandes oportunidades que se abren con la revolución tecnológica. En este caso, el sector tecnológico y su enorme potencial de cambio, la inevitable transformación de los sectores tradicionales y el desarrollo de la economía colaborativa y la circular, centran una propuesta en tormo a la construcción de la infraestructura económica que hará realidad la revolución tecnológica.\nFinalizamos deseando que la reflexión que hemos realizado en torno a la aplicación práctica de la estrategia y al importante papel que está jugando y va a jugar la revolución tecnológica en nuestras vidas, sea de su interés.\n– Peña, D (2017). “Diferenciación competitiva. Bases estratégicas para empresas de éxito”. Madrid: Editorial Rama.\nAirbnbalgoritmosAlibabaAmazonAppleBBVACarrefourcompetitividad estratégicadiferenciación competitivaestrategiaFord Motor CompanyIBMIkea Netfliximplementación de estrategiasImpresión 3dInditexInteligencia artificialKodakLeroy MerlinlídermanagementMercadonaNokiarealidad aumentada y virtualrevolución tecnológicaSamsungSilicon GraphicsTeslaToyotatrabajo en equipoZara


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F.A.Q. – Ocean Lava Galicia\nEn esta página encontrarás preguntas que consideramos muy frecuentes, pero si estas no resuelven tus dudas y tienes más preguntas, escríbenos y te las resolveremos:\n¿TENGO OBLIGATORIAMENTE QUE RETIRAR YO EL DORSAL?\nSí, debes hacerlo en los horarios establecidos y perfectamente documentado con DNI, Pasaporte o Licencia. En el momento de la retirada del dorsal se te colocará la pulsera acreditativa y también se te entregará la bolsa del corredor y el chip.\n¿A QUE HORA Y DONDE PUEDO RECOGER EL DORSAL?\nEl sábado 28 de abril de 16:00 a 20:00 o el domingo 29 de abril desde las 4:30 hasta las 7:00 puedes retirar el dorsal en la carpa que estará situada en la zona de transición. Para ello deberás recogerlo documentado con DNI, pasaporte o licencia. Al mismo tiempo que el dorsal se te entregará la bolsa del corredor y el chip.\n¿QUE HABRÁ EN LA BOLSA DEL CORREDOR?\nTendrás el gorro de natación numerado, los dorsales adhesivos para la bici, el casco y la bolsa de guardarropa, el dorsal de carrera y el chip y el maillot, softshell o camiseta conmemorativa de la prueba.\n¿COMO COLOCO LOS DORSALES?\nEl dorsal de papel irrompible colócalo en el portadorsales y es obligatorio que lo lleves en la bici hacia atrás y en la carrera a pié hacia delante. El dorsal para la bici has de colocarlo en la tija. Para el casco recibirás 2 pegatinas debiendo colocar una en el frente y otra en el lado izquierdo.\n¿PUEDO USAR CHIP PROPIO?\nNo, deberás obligatoriamente usar el chip que te facilite la organización, que deberás devolverlo al finalizar la prueba. En caso de no devolverlo la organización te reclamará 20 € de coste del mismo.\n¿PUEDO COMPROBAR QUE EL CHIP QUE ME ASIGNEN FUNCIONA?\nSi, además es algo que te recomendamos.\n¿ DEBO ASISTIR A LA REUNIÓN TÉCNICA?\nNo es obligatorio, pero si es aconsejable e importante porque además de conocer de primera mano las informaciones de la prueba, puede haber adaptaciones o modificaciones por causas de fuerza mayor.\n¿A QUE HORA Y DONDE ES LA REUNIÓN TÉCNICA?\nLa reunión técnica se celebrará el día anterior. Próximamente daremos a conocer el lugar y el horario de la misma.\n¿A QUE HORA ES EL CONTROL DE MATERIAL Y QUE DEBO LLEVAR?\nEl control de material será desde las 5:00 a las 7:00 el mismo día de la prueba. Deberás ir provisto de DNI, pasaporte o licencia, bicicleta y casco con las pegatinas puestas y dorsal de carrera.\n¿PUEDO ENTRAR EL DOMINGO POR LA MAÑANA A LA ZONA DE BOXES?\nSi, claro. Este año además el control de material se hará el mismo domingo. Por lo que el sábado no podrá dejarse nada en la zona de transición.\n¿HABRÁ CONTROL DE MATERIAL EL SÁBADO?\nNo, este año el control de material se pasa a domingo.\n¿HABRÁ SERVICIO DE GUARDARROPAS?\nSi. Habrá un servicio de guardarropas donde podras dejar tus pertenencias.\nNo se recogerán pertenencias sin identificar con las pegatinas facilitadas por la organización.\nSe recomienda no dejar objetos de valor pues la organización no se hará responsable de la pérdida de los mismos.\n¿QUE MATERIAL PUEDO DEJAR Y COMO EN BOXES AL LADO DE LA BICI?\nSolo se podrá dejar el material que se vaya a utilizar para competir, el resto debe ir al guardarropas. Se dejará en una cesta al lado de cada bici. Solo las zapatillas podrán estar fuera y en la transición el neopreno, gorro y gafas de natación deberán quedar dentro de la misma.\n¿COMO SE DISTINGUIRÁN LOS COMPETIDORES DE AMBAS DISTANCIA?\nLos dorsales y gorros de natación del Ocean Lava distancia 113 serán de color azul y los del Ocean Lava distancia 60.0 serán de color verde.\n¿COMO SERÁN LAS INDICACIONES AL HABER 2 DISTANCIAS?\nEn natación será exactamente el mismo circuito. Pero en ciclismo y carrera as indicaciones (puntos kilométricos, información de vueltas, etc.) para la prueba de distancia 113 serán de color azul y para la distancia 60.0 serán de color verde\n¿SE PUEDE CALENTAR EN EL AGUA EL DOMINGO?\nSi. Hasta 5 minutos antes de la cámara de llamadas de la distancia half se podrá efectuar el calentamiento en el agua.\n¿PODRÉ USAR NEOPRENO EN LA PRUEBA?\nEl uso de neopreno dependerá de la temperatura del agua, lo que establecerá que este sea obligatorio, opcional o que esté prohibido. Corresponde esta decisión a los jueces que medirán la temperatura una hora antes de la salida. En la reunión técnica del sábado ya darán información sobre la previsión.\n¿CUANTO TIEMPO TENGO PARA COMPLETAR CADA SEGMENTO?\nLos tiempos de corte serán los siguientes:\nTIEMPOS DE CORTE DISTANCIA OLÍMPICA\nNatación: 1h’ desde la salida. (8:50 horas)\nCiclismo: 3h 00′ desde la salida (natación+ciclismo) (10:50 horas)\nCarrera a pie: 4h 30′ desde la salida (natación+ciclismo+carrera) (12:20 horas)\nTIEMPOS DE CORTE DISTANCIA HALF\nNatación: 1h 10′ desde la salida. (8:40 horas)\nCiclismo: 4h 30′ desde la salida (natación+ciclismo) (12:00 horas)\nCarrera a pie: 7h 00′ desde la salida (natación+ciclismo+carrera) (14:30 horas)\n¿SI NO PASO ALGÚN CORTE DE TIEMPO PUEDO SEGUIR?\nNo. Lamentablemente se abre al tráfico una vez superados esos horarios y no se puede continuar.\n¿EN CICLISMO COMO ES LA NORMA DEL DRAFTING?\nFrontalmente 12 metros con el triatleta que te precede y 3 metros laterales. Tienes 25 segundos para adelantarlo.\n¿PUEDO LLEVAR AURICULARES, GOPRO O USAR TELÉFONO MÓVIL?\nNo, está totalmente prohibido y conllevaría la descalificación.\n¿PUEDO RECIBIR AYUDA ANTE UN PINCHAZO?\nNo, no puedes recibir ayuda externa. La organización, no obstante habilitará un lugar en el recorrido donde habrá material básico (bomba, herramientas, cámaras, etc.) para que puedas reparar tu mismo la avería.\n¿COMO DEBO ACTUAR ANTE UNA TARJETA AZUL EN BICI?\nDeberás parar en el Penalty Box siguiente antes de entrar a la T2 y permanecer allí 5′\n¿COMO SON LOS AVITUALLIENTOS EN EL SECTOR CICLISTA?\nHabrá un avituallamiento por vuelta de ciclismo (ver info de puntos de avituallamiento). En el se darán botellines para bici con agua, cola, bebida isotónica Nutrisport además de barritas energéticas Nutrisport, geles Nutrisport y plátanos.\n¿Y LOS DE CARRERA A PIÉ?\nHabrá los mismos productos que en el ciclismo además de alguna fruta más (sandía, manzana…). Por norma general estarán situados con una separación de 2-3km. Habrá 2 en la distancia olímpica y 9 en la distancia half.\n¿EN LA CARRERA A PIÉ PUEDO CORRER ACOMPAÑADO?\nEn la carrera a pié, así como en la natación no habrá sanciones por drafting.\n¿PERO ME PUEDE ACOMPAÑAR GENTE QUE NO COMPITA (AMIGOS...)?\nNo, está totalmente prohibido y es sancionable. Solo estará permitido que corras acompañado en la recta de meta (pareja, hijos…)\n¿SI DECIDO RETIRARME COMO DEBO ACTUAR?\nDeberás obligatoriamente entregar tu dorsal y comunicarlo a los jueces y personal de la organización. Te ayudarán en ese difícil momento que ojalá no tenga que llegar.\n¿TENDREMOS AVITUALLAMIENTOS AL FINALIZAR LA PRUEBA?\nClaro. Habrá una zona reservada con comida: Pasta, fruta fresca, bocatas y bebidas que os hagan olvidar el sabor dulce de geles y barritas.\n¿PUEDEN LOS ACOMPAÑANTES ENTRAR?\nSi, pero para ello deberán comprar la pulsera que les permita acceder a la zona reservada.\n¿PUEDO DUCHARME AL TERMINAR LA COMPETICIÓN?\nPor supuesto. La organización pondrá a disposición de los deportistas las duchas del Complejo Deportivo de O Pombal, en las inmediaciones de la zona de transición y meta\n¿COMO HAGO PARA RECOGER MI MATERIAL AL FINAL?\nDesde que el último ciclista de cada distancia inicie la carrera a pié se abrirán los boxes para que puedan retirar las bicis y material los deportistas de las respectivas distancias. Para ello es obligatorio llevar el dorsal, o bien licencia, DNI o pasaporte. Podrá retirarse el material hasta las 17:00.\n¿Y LAS BOLSAS DEL GUARDARROPA?\nSe podrán retirar hasta las 17:00 en el guardarropa del área de transición y meta. La pertenencias que hayas dejado en el guardarropa de las inmediaciones de la playa en la Santo Tomé (salida de la natación) se recogerán también en zona de meta, dado que después de la salida de la natación serán trasladadas por la organización a esta zona.\n¿SI GANO UN TROFEO O PREMIO ECONÓMICO DEBO ESTAR PRESENTE EN LA CEREMONIA?\nSi, y en caso de no estar se perderá el derecho al mismo. Además la Federación Gallega de Triatlón en su reglamento contempla sanciones en este supuesto.\n© Copyright - Ocean Lava Galicia by inceptum


Eloísa Martínez Santos: agosto 2013\nLa indiferencia nos arruina\nUn vendedor puede ser simpático o simplemente educado, puede tener fluidez verbal o ser parco en palabras, puede escuchar activamente o asentir a los comentarios de su cliente, pero lo que nunca puede ser un vendedor es indiferente.\nLa frialdad en el trato aleja al cliente mucho más que cualquier error que podamos cometer. Una actitud fría, distante, indiferente a los problemas ajenos es lo contrario a esa empatía que siempre se busca en el vendedor.\nDurante mis vacaciones he sentido en varias ocasiones esa frialdad de ser una más, un número, una molestia en el trabajo de la persona de turno y francamente, no me ha gustado.\nImaginaos la recepción de un hotel en el que entras y nadie te mira, como si fueras invisible. Después del buenos días de rigor, el indiferente de turno solicita el DNI, rellena el documento de rigor y te entrega las llaves. ¿Qué le costaría, me pregunto, añadir una sonrisa, un ¿qué tal el viaje? cualquier acercamiento para que el cliente se sienta más cómodo, más apoyado.\nEn el ambulatorio, una mujer se equivoca de fecha y va a tomarse la tensión un día tarde. La enfermera de turno no se digna ni escucharla, nada, "un error lo tiene cualquiera, vuelva usted mañana". ¿Se creerá esta profesional, por llamarla de alguna manera, que ha cumplido con su obligación siendo insolente y desagradable? ¿Tanto le habría costado decirle un "lo siento", "no puedo", "espere a ver si tengo un hueco". La enferma se hubiera marchado con otra confianza, con la ilusión de sentirse atendida.\n¿Es tan complicado hacer la vida más agradable o fácil a los demás, especialmente cuando nuestra profesión es atender a los clientes?\nObservo, tomo nota, me digo que la frialdad y la indiferencia son las causas de los más grandes fracasos comerciales. Hay que vibrar, hay que sentir, hay que hacer llegan al cliente nuestras palpitaciones y deseos, hay que ser uno mismo y hay que preocuparse por lo que nuestro cliente espera de nosotros en cada momento.\nComienza un nuevo curso, el éxito está ahí, esperándonos.También la felicidad.\nPublicado por Eloísa Martínez Santos en 13:14 15 comentarios:\nEn cada curso que imparto repito a mis alumnos que fuera complejos, en todas las profesiones se vende y bien sea un arquitecto, informático, médico o locutor, si lo hace bien obtendrá clientes y si no, fracasará.\nHay que amar nuestra profesión y valorarla como impulsora de progreso y riqueza. También los otros, los que creen que no venden, e insisto mucho en ello, lo hacen. Os voy a contar un ejemplo.\nHace días visité la Universidad Laboral de Gijón, un complejo arquitectónico del que se pueden sacar muchas conclusiones, tanto como de su historia y connotaciones políticas con la era franquista de los cincuenta. Los edificios dan para una visita guiada interesante, cultural y de aprendizaje. Y si añadimos historia, para aguantar lo que sea de pie.\nPues bien, nos tocó una pésima guía (mala vendedora) que frustró nuestras ilusiones ya en la presentación. Llovía, se pasó unos minutos lamentándose de este hecho en lugar de mostrárnoslo como parte del precioso paisaje asturiano. Primer error. Mientras los profesionales hablan, yo reflexiono sobre su capacidad de comunicación, no lo puedo remediar. La guía sin llevó un suspenso de cero.\nEsta mujer hablaba con la duda pegada en la mirada, y lo peor de todo, haciendo una elección de vocabulario absolutamente impersonal, "bueno pues... este es el patio, como veréis es muy grande..." y yo pensaba, como cuando un pésimo vendedor muestra su producto sin confianza, sin ánimo, sin amarlo ni conocerlo. El patio es mucho más qué grande, es bello, su arquitectura, en parte renacentista, daría para horas de explicaciones por las esculturas y la historia que guarda. Ella prefirió seguir lamentándose de la lluvia y como era poco argumento y la puerta del teatro decidió no abrirse a sus intentos, creo que estaba nerviosa, que eso no era lo suyo, lo solucionó con otra lamentación: "hoy todo sale mal". El desánimo se notaba en nuestros rostros. Eso no era lo que esperábamos. La iglesia y el propio teatro se lo ventiló con un par de fechas, cinco o seis buenos y bonitos y poco más. Como los malos vendedores, volví a pensar, que como no tienen argumentos comerciales y técnicos de calidad, tiran de las frases hechas y de los adjetivos más generales. Y cuando les va mal y no cierran pedido, echan la culpa "al mal tiempo".\nLlegamos a cúpula de la torre, desde allí la vista de los "praos" asturianos cortaba la respiración. Hacían falta pocas palabras para enamorar, pero ella decidió recordarnos nuestra mala suerte con el día y el frío. Como un vendedor nefasto que indica al cliente que su producto a lo mejor es caro para su bolsillo comprador.\nEn resumen, salimos decepcionados y sin ganas de volver. Eso sí, en mi caso, con una excelente lección de no venta bien aprendida.\nPublicado por Eloísa Martínez Santos en 12:39 No hay comentarios:\nEn cada curso que imparto repito a mis alumnos qu...


Arranca Festival de Letras San Luis 2012\nRecibir alertas Arranca Festival de Letras San Luis 2012\n09/05/2012 00:39\t0 Comentarios\nCon un llamado a los jóvenes para que se interesen en la lectura, pues es una manera de entretenerse y de enriquecerse culturalmente, la cantante y actriz Ximena Sariñana se presentó en la edición 2012 del Festival de Letras San Luis.\nCon ello arrancó la segunda fase de la promoción de su primer disco en inglés, la cual compartirá con la chilena Francisca Valenzuela, con quien estará de gira hasta el próximo 9 de junio.\nDel festival de Letras, la inauguración se llevó a cabo en la Plaza de Armas de la capital potosina, lugar hasta donde se dieron cita cientos de personas que disfrutaron de las voces de dos de las más importantes exponentes del pop emergente, arrancando así la actividad.\nDentro del programa de este festival cultural, que se realiza desde este 8 y hasta el 12 de mayo, se tienen programadas diversas actividades, que van desde conferencias, conciertos, exposiciones y talleres.\nEntre estas actividades se encuentran la charla con el reconocido dramaturgo Miguel Sabido, además del la presencia del cineasta Alex de la Iglesia, así como la charla y concierto con Miguel Mateos.\nEntre los invitados especiales se encuentran las actrices Margarita Gralia, Pilar Pellicer y Susana González, quienes harán lecturas populares en las delegaciones de La Pila y Pozos.\nLa sede de los eventos de este Festival de Letras San Luis 2012, son el Centro Cultural Palacio Municipal, la Capilla de Aránzazu ubicada en el museo Regional Potosino, el Centro de Difusión Raúl Gamboa, las instalaciones de la Universidad Autónoma de San Luis Potosí y la Plaza de Armas. Más sobreFrancisca Valenzuela\narranca festival letras\nDenunciar Noticias Relacionadas\t1 Las letras, de Pablo Chavarría, Premio a la Mejor Película del VI Festival Márgenes2 El Festival de cine de Toronto arranca con remake de "Los siete magníficos"3 II Edición del Festival Internacional de Fotografía Chauen4 Cerámicas de Picasso protagonizan festival ibérico en Estados Unidos5 Siete películas chilenas participarán en el Festival de San Sebastián-20166 Sabor francés en la apertura del Festival de Cine de San Sebastián