Radiografía de un sector que se reinventa - Revista Mercado\nSeguros y aceleración digital\nRadiografía de un sector que se reinventa\nSector “tradicional” por excelencia, el de seguros es un segmento que viene recorriendo un proceso desafiante de adaptación y exploración. Nuevas tecnologías y demandas le imponen una necesaria transformación en los procesos y en la cultura, y los desafía a pensar “fuera de la caja”. Los clientes de hoy, que poco tienen que ver con los de antaño, les piden una rápida adaptación a sus necesidades.\nLa innovación, otra vez, aparece como la clave. Cómo atraer y mantener contentos a clientes poco fieles, que valoran cada vez más la experiencia, la agilidad y las soluciones a medida que la trayectoria de las marcas, es algo con lo que deberán lidiar para avanzar en un mercado competitivo.\nEn un trabajo codo a codo con sus aliados fundamentales, los productores asesores de seguros (PAS), las grandes firmas del sector buscan a toda marcha tomar lo mejor del modelo insurtech y combinarlo con su capacidad de penetración, trayectoria y presencia en el mercado.\nA este proceso, claro, se sumó la irrupción de la pandemia y las medidas de aislamiento, que obligaron a una rápida reacción y reconversión de procesos, apalancada en las nuevas tecnologías disponibles.\nOfrecer soluciones digitales y personalizadas, adelantarse a las necesidades del futuro y fomentar la consciencia aseguradora –extremadamente baja en la Argentina– son algunos de sus desafíos pero también sus enormes oportunidades.\nEl Dossier estuvo a cargo de Carina Martínez\nDe acuerdo a José Aramburu, gerente comercial de Producto & Brókers de la firma, para que la transformación digital sea efectiva, debe arraigarse en la cultura corporativa y requiere de un cambio punta a punta. El cliente, en el centro.\n“La transformación del sector asegurador debe ser tecnológica sí, pero para eso también debemos modificar el liderazgo. La tecnología nos debe facilitar la adaptación, pero un proyecto de transformación tecnológica tiene que tener una fuerte raíz cultural para que llegue a buen puerto. Si no hay convencimiento, no se logrará –enfatiza José Aramburu, gerente comercial de Producto & Brókers de Swiss Medical Seguros–. La transformación digital busca poner al cliente en el centro, que no es otra cosa que el customer centricity. Foco en la experiencia del cliente. El productor asesor de seguros (PAS) como primer cliente, y el cliente final.\nHay que entender que la tecnología ha empoderado a nuestro cliente final de tal forma que a las aseguradoras no nos queda más remedio que escucharlo, entenderlo y saber tratarlo. Segmentar en base al comportamiento del cliente requiere invertir en tecnología que permita capturar estos datos. Significa ser capaces de fomentar procesos que posibiliten escalar esa información. A la vez, requiere involucrar a todas las partes que estén en contacto con los clientes, siendo fundamental en ello la participación de nuestros PAS, porque es una de las principales fuentes de información de las aseguradoras. Debemos ser más eficientes en la captación, pero también en la retención y satisfacción de nuestros clientes.\n–Podríamos decir que el ecosistema de Seguros es, en general, tradicional. Sin embargo, nuevas tecnologías y estilos de consumidores –y sus demandas asociadas– lo han impulsado a salir de la zona de confort. ¿Cómo fue el proceso? Lo realizado al momento ¿está acorde a las expectativas, las supera o aún se “queda corto”?\n–Revisemos primero lo que sucedió en el mundo en lo que va de este año, focalizando en nuestro país. ¡Chocaron los planetas!, llegó la pandemia, y con la pandemia la cuarentena, conclusión: incertidumbre.\nLas aseguradoras empezaron a pensar: cómo vamos a funcionar, cómo cobraremos las primas, cómo van a comercializar los PAS, y qué herramientas vamos a proveerles para no detener las ventas.\nSin lugar a dudas, lo que “salvó” a las aseguradoras fue el avance tecnológico que ya venía produciéndose pre-pandemia. Actuamos rápidamente en la creación de herramientas que facilitaran la venta por video conferencia, adaptando los requisitos para cerrar una póliza, en lo que hace a Vida y Retiro, en un sector que entendía que no había otra forma de comercializar un seguro que no fuera cara a cara.\nEn Seguros Generales, en nuestro caso, la mayor parte de los riesgos ya habían sido automatizados. Ya veníamos trabajando desde hacía dos años, con un primer plan de tres años de transformación digital. Ahora estamos en la segunda etapa de tres años más.\nEn Seguros me gusta distinguir transformación digital de venta digital. El primero está abocado a hacerle la vida más fácil al cliente principal, que es el PAS, poniéndole más foco en la comercialización de seguros que en la administración de los mismos, y servicios más ágiles y prácticos para el cliente final.\nEn cuanto al e-commerce, ha crecido muchísimo en todo el mundo. Si nos fijamos en Latam, un 68% el año pasado. Pero en Seguros no llega al 2% en la región, y no sobrepasa el 3% a escala mundial.\nLa razón de su lenta evolución podría estar circunscripta a que la población no demanda seguros, no hay conciencia aseguradora, nadie se levanta un día pensando que necesita un seguro, pero sí, cambiar la TV, heladera, casa, auto, etc. De manera que hay que entender que el e-commerce se comporta de una manera diferente en el sector asegurador con respecto a las demás. La pregunta es cómo la población comprará digitalmente un seguro si no lo demanda, y si, en el caso de que lo hiciera, no sabe claramente cuál es la cobertura acorde a sus necesidades.\nPor lo tanto, se necesita de un vehículo de conciencia aseguradora que genere la oferta, que haga que el consumidor se dé cuenta de su necesidad: este vehículo es el PAS. Aún con los avances que se produjeron por la utilización de herramientas de comunicación y venta a través de la videoconferencia, el PAS es el principal actor, ya que sigue siendo quien asesora a los prospectos o asegurados.\nEl canal tradicional fue, es y va a seguir siendo el de los PAS, ya que concentra el 70/75% de la producción de seguros en el mundo.\nLos productores son conscientes de que, en la medida que integren e incorporen con éxito nuevas capacidades digitales en sus operaciones en curso, obtendrán mayores beneficios.\n–¿Está el sector de Seguros listo para adaptarse y ofrecer soluciones “a medida”, que profundicen su negocio, lo enriquezcan y diversifiquen?\n–Por nuestra parte estamos, desarrollando productos de telemática, en principio para Autos. Dos modelos, uno que tiende a premiar al conductor con descuentos y servicios por la buena conducta en el manejo, haciéndole entender que la aplicación le sirve para que se puedan determinar cosas como los hábitos de conducción, los viajes tomados, la velocidad del vehículo, ya sea que estén en las curvas o se rompan, aceleren demasiado rápido o distraigan la conducción. Con el uso de datos telemáticos, se obtiene información calificada sobre el comportamiento del conductor que los aseguradores pueden usar para ofrecer seguros justos y asequibles, teniendo en cuenta la forma en que realmente conduce el conductor. Este el caso del seguro basado en el uso (“Pay for use”), que es un producto que tenemos para lanzar.\nDecisiones más planificadas\n“Este año se amplió la red de productores en casi 100 contratos nuevos y se activaron varios productores asesores de seguros, que estaban sin ventas en 2019. De esta manera, hoy contamos con una red de más de 700 PAS distribuidos en más de 350 localidades”, indica Iván Ferrando, director de Marketing y Comunicación de la compañía.\n“A raíz de la pandemia, hubo aprendizajes En particular, que la digitalización llegó para quedarse y que lo social es prioritario –sostiene Iván Ferrando, director de Marketing y Comunicación de La Caja al ser consultado sobre los principales focos de atención que guiarán al sector en los próximos años–. En este sentido, muchas de las iniciativas que las empresas empezamos a implementar a partir de la pandemia, o que consolidamos en ese momento, se mantendrán en el tiempo y se potenciarán luego del aislamiento”, asegura.\n“A partir de la crisis sanitaria, la vida en general será cada vez más online y las decisiones de compra serán más planificadas. Durante el aislamiento no solo los asegurados se inclinaron a los medios digitales, sino que destinan su tiempo a comparar precio, con el objetivo de ‘revisar su economía doméstica’. El aumento de visitas fue notorio: 80% desde mobile y 20% desde desktop, de. El e-commerce creció exponencialmente; incorporó nuevos compradores, los que ya compraban online aumentaron su frecuencia y se expandieron a nuevas categorías. Según un estudio de mercado, el 62% de los consultados manifiesta que comprará más productos online”, relata el ejecutivo.\nLa pandemia, además, puso en el tapete la real Responsabilidad Social Empresaria. “Las compañías que sobrevirarán son aquellas que sigan acompañando las necesidades de la sociedad –indica Ferrando, en relación a este tema–. Porque la pandemia no terminará cuando se levante el aislamiento, porque la recuperación económica y social será lenta y progresiva. Y las empresas debemos entender y respaldar a los argentinos en ese proceso”.\n–El avance de las insurtech y las soluciones a medida, casi uno a uno, ¿de qué manera reconfiguraron el negocio de las empresas tradicionales de seguros? ¿Cuál es el rol actual de los productores de seguros, grandes aliados de las compañías?\n–Como parte del programa Connected Agent, desde La Caja promovemos la transformación digital de nuestros productores; así, los mismos pueden brindar atención a través de sus propios canales digitales: Facebook y LinkedIn. Asimismo, los acompañamos en la construcción de sus propios sitios web, acercándoles conocimiento y tecnología para potenciar su camino hacia el mundo digital. También incorporamos a los PAS a la plataforma de comunicación interna Workplace con el fin de fomentar la comunicación entre productores y la compañía de manera fácil, rápida y activa.\nPara la compañía es clave la cercanía con los asegurados. Gracias a la combinación de los PAS con nuestra red de sucursales y las nuevas plataformas digitales, podemos proporcionar a los clientes soluciones avanzadas y personalizadas para satisfacer sus necesidades en cualquier momento.\n–El desarrollo tecnológico no da abasto. ¿Está el sector de seguros afilado y listo para adaptarse y ofrecer soluciones a medida, que profundicen su negocio, lo enriquezcan y diversifiquen?\n–La Caja lleva adelante una estrategia multicanal, con foco en tecnología e innovación, priorizando la practicidad y conectividad que rige el mundo. Queremos estar en donde están nuestros clientes, alcanzarlos en los canales y las plataformas que consumen. La tecnología es un gran aliado en este proceso. Debemos ser “organizaciones inteligentes”, que pueden adaptarse de manera rápida y flexible a un escenario digital que incluye inteligencia artificial, Big Data, Internet de las Cosas, Blockchain, entre otros.\nVenimos trabajando con foco en la digitalización desde hace tiempo. La cuarentena nos encontró con múltiples plataformas digitales desarrolladas, en las cuales los clientes actuales o potenciales pueden resolver sus necesidades de manera 100% digital.\nDesde hace ya varios meses, es posible realizar la contratación de póliza de Auto de manera 100% online. Gracias a la incorporación de la función para realizar la inspección por foto vía web, se puede realizar en solo unos minutos a través de una computadora o dispositivo móvil, de forma rápida e intuitiva.\nImplementamos el proceso de contratación del seguro de bici o monopatín eléctrico 100% online.\nEl año pasado transformamos nuestra oferta del seguro de Hogar, convirtiéndolo en un producto digital. Lo diseñamos para que la contratación sea 100% a medida del consumidor (modular), para que el cliente sea quien seleccione las coberturas y les asigne valor según sus necesidades.\nA través de la app móvil nuestros clientes pueden realizar la denuncia de choques y acceder al servicio de Atención al Cliente mediante un chat integrado. Pueden chequear el estado de póliza, acceder a sus documentos –póliza completa, cupón de pago, tarjeta para circular, certificado del Mercosur y frente de póliza–, realizar pagos, entre otras operaciones.\nTrabajamos muy de cerca con nuestro canal de atención de WhatsApp, que permite a los clientes realizar consultas de manera ágil y rápida sobre pagos/cuotas, pedido de documentación, denunciar un siniestro, cotizar y contratar un seguro, enviar imágenes para asegurar el auto, entre otras.\nCrear una experiencia amigable\n“Desde hace unos años, existe un proceso de transformación digital en el sector que básicamente responde a la demanda de los asegurados que nos piden la misma experiencia del cliente que tienen con Google, Facebook o con cualquier compañía tecnológica”, define Eduardo Iglesias, CEO y cofundador de la aseguradora.\n“El proceso de transformación digital en el mundo lleva varios años, yo diría que las primeras manifestaciones en EE.UU. tienen entre seis y siete años, como máximo. En mi caso, vengo trabajando en el mundo emprendedor de distintas formas; en Argentina, en los últimos 15 años, pero también en otros países –narra Eduardo Iglesias, máximo representante de Colón Compañía de Seguros–. Por lo tanto, cuando comenzó esta transformación del sector de seguros en el mundo y su vínculo con el universo emprendedor, fui uno de los primeros que comenzó a analizar sus cambios. El nacimiento de la idea de eColon, que es la primera aseguradora 100% digital de Argentina, fue en 2016 a partir de una reunión con Gregory Bailey. Bailey es quien instala la palabra insurtech en el mundo; es pionero de esta revolución de insurtech. En una charla, me preguntó si, en la Argentina, había una empresa o aseguradora 100% digital. Al responderle que no, me dijo: ‘Eduardo, tu debes ser el primero en hacer esa aseguradora 100% digital en Argentina’.\n–En los últimos años, nuevas tecnologías y estilos de consumidores han impulsado a salir de la zona de confort. ¿Cómo fue el proceso? Lo realizado al momento ¿está acorde a las expectativas, las supera o aún se “queda corto”?\n–En los últimos años, como decía, hay un proceso de transformación digital en el sector que básicamente responde a la demanda de los asegurados que nos piden tener la misma experiencia del cliente que tienen con Google o Facebook o con cualquier compañía tecnológica. Con lo cual, dentro del sector de seguros, se viene haciendo un gran esfuerzo por poner al cliente en el centro y tener una visión que permita ofrecerle una experiencia mucho más amigable con productos simples, como un online onboarding totalmente digital. Que pueda hacer todo su customer journey 100% digital, desde su casa en cualquier momento del día, de forma simple y amigable.\nSobre si está de acuerdo a las expectativas o se queda corto, creo que es un proceso de transformación que, por innumerables razones, en Latinoamérica, venimos siguiendo “desde atrás”. Sin embargo, en los últimos dos años se han hecho cambios interesantes y hoy el sector conoce nuevos modelos de negocios y ha sumado mucha tecnología.\nSomos un sector que cuenta con muchos datos y todavía nos falta usarlos mejor. Con ellos, podremos tener mejores productos con un pricing más personalizado, según el riesgo de cada persona.\n–¿Cuáles serán los grandes temas que guiarán al sector en los próximos años?\n–Todo este proceso de transformación nace, en gran parte, por cambios en el consumidor, la crisis de la pandemia del Covid–19 ha acelerado cambios más profundos en el comportamiento de los consumidores con lo cual eso se va a trasladar. De hecho, se está trasladando a nuestro sector, como está sucediendo en otros sectores.\nUn cambio fundamental es el contrato de confianza que había entre las aseguradoras y los consumidores. Hoy ese contrato ha cambiado y los consumidores tienen más confianza en un testimonio de redes sociales o simplemente en lo que encuentran al hacer búsquedas online. Por esto, deberemos responder con nuevos elementos, generar otro contrato, volver a recrear la confianza. Esto no solo pasa en Argentina sino en todo el mundo y las compañías estamos buscando estar mucho más cerca de los clientes, proponer nuevas formas de cobertura y de hacer el pricing de esos productos, de manera de generar muchísima más confianza y estar más cerca de nuestros consumidores.\nEl segundo elemento es la optimización tecnológica para lo cual que venimos invirtiendo desde hace muchos años, pero con más intensidad en los últimos tres o cuatro. Creo que ese proceso va a continuar y tenemos que sumar nuevas tecnologías a partir del trabajo en ecosistema, en redes con distintas compañías consultoras; desde las grandes, tipo Accenture, hasta pequeñas startups que acaban de nacer. Todo eso tiene que ser parte del ecosistema de una aseguradora, para contribuir a las distintas partes de la cadena de valor de la compañía y, en definitiva, sumar más valor a sus asegurados.\nEl tercer elemento es Open Innovation, que no es solamente tecnología. Open Innovation pasa pormsaber cómo generar nuevos modelos de negocios, nuevas propuestas de valor a los asegurados o nuevas optimizaciones de nuestros procesos dentro de las compañías. Este concepto, elaborado por Henry Chessbrought, ya viene dándose hace 15 años en innovación, trabajando afuera de los márgenes del sector y evaluando nuevas formas de pensar.\nEl productor como protagonista\nVanesa Rocca, gerenta general\nEn Grupo San Cristóbal, y particularmente en San Cristóbal Seguros, trabajamos desde hace más de tres años por la transformación digital de nuestro negocio. Somos parte de un sector reconocido como tradicional, pero eso no significa falta de innovación. Nuestra apuesta por la transformación implica, más allá de una inyección de tecnología, un cambio profundo, que se refleja tanto puertas adentro como fuera de las oficinas.\nTrabajamos sobre la cultura de la organización, procurando generar una nueva forma de trabajo, con nuevas metodologías, y atrayendo talentos con los cuales hasta el momento no contábamos. Este proceso nos ayudó a aprender y a consolidar esta nueva forma de hacer las cosas. Confiamos en el cambio y la modernización para la agilización de procesos, la comercialización integral de productos, la gestión digital de siniestros y la detección temprana de fraudes, entre otros aspectos. Sobre todo, entendemos que en este nuevo camino que estamos transitando, el productor asesor de seguros (PAS) es protagonista del cambio. Trabajamos de manera constante para mejorar nuestra propuesta de valor hacia el canal.\nPor sobre todo, nos enorgullece ser una de las aseguradoras con más trayectoria y respaldo del país. Buscamos generar soluciones que deleiten a nuestros clientes facilitándoles la interacción y otorgándoles, de forma progresiva, una experiencia de posventa superior a la del mercado. Y eso, siempre le hace bien al sector; lo nutre, lo renueva y le otorga dinamismo.\nEl mercado de seguros comienza a transitar la última etapa de un ejercicio desafiante, signado por la evolución de las principales variables de la economía y el contexto inédito de una pandemia sobre la cual seguimos aprendiendo, de forma acelerada, día a día. Como sector asegurador, la coyuntura nos desafía a repensarnos y adaptarnos, buscando nuevas oportunidades que nos permitan entregar productos pensados completamente a la medida de los clientes.\nComo principal aprendizaje, entendemos que la adaptación al cambio será una de las claves para los próximos años. Aseguradoras que puedan entregar soluciones rápidas y respuestas innovadoras, que se adapten a los nuevos hábitos de consumo que ya empiezan a verse.\nGastón Schisano, gerente general\nEl sector de seguros es sólido, a pesar de tener un resultado por debajo de la inflación. Es evidente que esa distancia entre el crecimiento del sector y la inflación no debería perdurar en el tiempo; necesitamos, al menos, salir empatados.\nEn el caso particular de BBVA Seguros, nuestras condiciones estructurales y patrimoniales nos permiten tener un margen de maniobra holgado, pero debemos acompañarlo con una mirada estratégica alineada 100% con la experiencia del cliente. Esto forma parte de la reconfiguración del negocio, y quien no se adapte, por más buena voluntad que tenga, no podrá estar a la altura de los nuevos cambios por venir.\nAnte el gran avance de los desarrollos tecnológicos en el sector, que obviamente la pandemia potenció, el gran desafío de las compañías será ahora alinearse de la mejor manera a la digitalización de todas las transacciones con el cliente, tanto de los procesos de asesoramiento y venta, como de la gestión y posventa de los seguros. Esto traerá seguramente grandes cambios dentro del mercado asegurador, ya que algunas deberán aliarse y otras tal vez cerrar o achicarse, por lo que prevalecerán las que tengan más espalda y sean innovadoras.\nDentro de este contexto de transformación, creemos que los brókers y PAS seguirán cumpliendo un rol fundamental dentro del sector. Por lo menos así lo sentimos nosotros, que venimos trabajando hace tiempo para potenciar nuestro vínculo con ellos, para aumentar la confianza mutua y siempre hemos sentido su acompañamiento. Nuestro objetivo es que sientan que son nuestros partners y aliados, una pieza indispensable para la organización.\n–¿Está el sector –o su empresa en particular– explorando alternativas innovadoras que marquen un antes y un después en la actividad?\n–La unidad de Open Innovation de BBVA organiza desde hace años Open Talent, la mayor competición fintech a escala global, un claro ejemplo de la visión del grupo en este aspecto. De hecho, nosotros ya estamos trabajando con algunas startups surgidas de esta actividad, que nos aportan valor con desarrollos específicos e innovadores.\nLa idea es seguir creciendo en esta dirección, buscando aliados para hacer foco 100% en la experiencia digital del cliente; pero no solo con insurtech, sino también con otras compañías líderes del sector para darle un salto de calidad a nuestros productos y servicios.\nSebastián Gutiérrez, gerente general\nDesde hace unos años el sector asegurador ha iniciado el camino de transformarse digitalmente, tal como han hecho y aún lo hacen otros sectores. Por supuesto que el desarrollo tecnológico es constante y es un elemento importante en este proceso, pero también es condición indispensable para el éxito lograr una transformación cultural puertas adentro de las compañías.\nEn Galicia Seguros lo entendimos de ese modo y, en línea con lo que realizan nuestros socios comerciales Banco Galicia, Naranja y Naranja X, enfocamos nuestros esfuerzos en adaptar nuestra organización al “cambio permanente”.\nPara hacerlo utilizamos las metodologías ágiles, organizando buena parte de nuestro equipo en squads que tienen la responsabilidad de llevar adelante proyectos centrales para la compañía.\nTodo esto lo hacemos a la luz de nuestros objetivos organizacionales que son el crecimiento, la eficiencia y la experiencia.\nComo focos de atención, que guiarán al sector, venimos observando una demanda creciente por parte de los clientes para obtener experiencias 100% digitales. Esto incluye el momento de la contratación, así como también todo lo que tiene que ver con la gestión de sus coberturas.\nCreemos que es importante también continuar esta línea de trabajo que estamos realizando, junto a las cámaras y la SSN, para resignificar el rol que cumple el seguro en nuestra sociedad. Las estadísticas nos demuestran que aún hay mucho trabajo por hacer en este sentido y hay modelos a seguir, incluso dentro de la región, que nos pueden servir de ejemplo para el fortalecimiento de la conciencia aseguradora de los argentinos.\nPor último, dentro de un contexto de profunda transformación, nuevos actores se están incorporando al negocio, como es el caso de las insurtech. El camino a seguir debe ser con los mejores recursos y tecnologías, tanto de las compañías tradicionales como de los nuevos jugadores. Así, vamos a conseguir que nuestro sector se fortalezca y los resultados devendrán en mejores experiencias para nuestros clientes.\nMauricio Zannata, presidente y CEO\nEl gran avance que han tenido las insurtech en los últimos años está relacionado a una tendencia firme en otros sectores que, sin embargo, tardó en llegar al nuestro: aquella que pone a los usuarios y sus experiencias en el centro del negocio. Esto permitió que las aseguradoras, cada día más, desarrollen canales y productos más ágiles, con respuesta inmediata y un servicio de atención al cliente que no espera un llamado, sino que se pone en la primera línea para incluso generar un contacto antes de que la persona se proponga a hacerlo. La tecnología hoy ha igualado las condiciones de acceso y así es cómo una gran compañía aseguradora y un pequeño bróker pueden hacer uso de las mismas herramientas y obtener resultados similares.\nEn nuestro caso, contamos con Klimber, que es la plataforma tecnológica por medio de la cual nos convertimos en la primera compañía de Argentina en comercializar seguros de vida de forma 100% online, con un tipo de producto más simple, costos más accesibles y un proceso de suscripción automático.\nHaciendo referencia específica al mercado de los seguros de vida, considero que la venta tradicional, que en nuestro caso está determinada por una fuerza de ventas propia como los Life Planners (Vida Individual) o por brókers, productores y sponsors (Vida Colectivo), siempre tendrá un componente importante de personalización más allá que la tecnología pueda facilitar algunos procesos o brindar cierto tipos de productos para determinados perfiles de personas.\nEn cuanto a productos innovadores, en nuestro caso, hemos introducido al país un cambio radical respecto a lo que el mercado estaba acostumbrado para los seguros de vida: en marzo, comenzamos a comercializar nuestros seguros con acceso a la plataforma Vitality, mediante la cual nuestros asegurados reciben premios por cumplir objetivos relacionados a hábitos saludables, como realizar actividad física. Pueden desde recibir un café hasta recibir un reintegro mensual de un reloj inteligente o pagar hasta un 12% menos de su seguro anualmente.\nFranco Di Lucca, CEO\nLos focos que en los cuales deberemos concentrarnos son varios. Sin embargo, hay algunos prioritarios:\nTransformación digital: ya lo probamos. Los procesos de venta, emisión, comunicación con clientes, postventa deben ser analizados con lupa digital. La distancia, el trabajo remoto, las interfaces y las demandas de un mercado doméstico e internacional exigen que esto sea una realidad pronto. Deberemos aprender a pensar en la experiencia digital.\nInnovación en el más amplio sentido: no solo para crear una plataforma original que puede ser importante. Sino como respuesta a las necesidades de los clientes y proveedores, a los desafíos de una economía volátil global y localmente. Lo pienso como una capacidad de anticipación a los retos del sector y del contexto.\nCercanía al cliente: es una constante que trasciende los cambios tecnológicos y no debemos perder entre las prioridades. En Aon, estamos convencidos de que son el foco de nuestros desarrollos e insights. También implica ofrecer un equipo experto mientras el cliente atraviesa adquisiciones, licitaciones, diseña programas mundiales o simplemente quiere mejorar el rendimiento de su negocio.\nEl sector viene trabajando fuerte en varios aspectos que son muy bienvenidos y creo que esta atención deberá acelerarse y profundizarse. El mercado ha demostrado que tiene las condiciones para adaptarse a las nuevas demandas y necesidades, y las decisiones deben acompañar esa inercia.\nActualmente existen algunas soluciones que se ajustaron a nuevas realidades como las de productores o pymes. También es cierto que las políticas que rigen al sector están acompañadas de una cultura aseguradora que tiene otro ritmo. Por ejemplo, los riesgos devenidos del uso de drones, o de los ciberataques no son nuevos. A pesar de ello, la cultura local, menos madura con respecto al seguro, se demora en acompañar estos cambios. Tiendo a pensar que los eventos recientes relacionados a la pandemia, nos darán un empujón necesario para imprimir velocidad en este proceso.\nMejorar las propuestas de valor\nGonzalo Santos Mendiola, CEO\nLa transformación digital en el mercado asegurador está cambiando los modelos operativos de las empresas, mejorando su eficiencia y las experiencias de los clientes. Esto se ve reflejado en la búsqueda que está haciendo el sector para entender y adaptarse al entorno, y así generar pólizas que se adapten a las necesidades de los clientes.\nEn este sentido, en Sura contamos con un Observatorio de Tendencias que monitorea hacia dónde se está transformando el entorno. Esto nos permite ofrecer a nuestros clientes propuestas de valor relevantes y, asimismo, adaptar nuestro modelo operativo para que sea flexible y pertinente para los consumidores, incorporando la tecnología adecuada y ayudando a nuestro talento humano a transformar sus competencias para adaptarse a este nuevo entorno.\nAdemás de gestionar y financiar riesgos operativos tradicionales (Robo, Responsabilidad Civil, Property, etc.), también nos ocupamos de la gestión de riesgos estratégicos. Estos últimos impactan en las empresas y en las personas como consecuencia de la velocidad en la que se transforma el entorno.\nAlgunos ejemplos de nuevos servicios que hemos lanzado bajo este concepto son Movilidad Sura, el cual se enfoca en la movilidad para personas y familias, sin importar cómo se muevan.\nTambién la propuesta de valor para las pymes donde ayudamos a las empresas a gestionar sus riesgos estratégicos a través de nuestro acceso de “Empresas Sura”.\nDesde mi punto de vista, el foco de atención del sector debe estar puesto en mejorar las propuestas de valor para que estas sean más relevantes para los consumidores. Para ello es necesario entender los cambios que están sucediendo en el entorno, que impactan en los hábitos de consumo de las personas, y lograr responder con velocidad.\nTambién es importante mejorar los modelos operativos de las aseguradoras y de los productores de seguros: necesitamos ser más eficientes y mejorar las experiencias de los clientes.\nEl entorno cambia constantemente y aquellas empresas que logren ser más flexibles para adaptarse y prioricen la adopción de nuevas tecnologías estarán a la vanguardia y obtendrán mejores resultados.\nEl cliente pide agilidad y dinamismo\nCristina Di Marco, miembro de la Alta Gerencia\nEl proceso de cambio, favorecido por el advenimiento de las nuevas tecnologías, ha sido para el sector y para nuestra empresa, un nuevo desafío que conllevó la oportunidad de repensar nuestros procesos, productos y servicios, es por eso que en el marco de nuestros 115 años estamos llevar a cabo el Ciclo de Conferencias Virtuales “El Valor de la Perseverancia”, enfocado justamente en la innovación digital.\nHoy, los consumidores esperan soluciones ágiles y dinámicas a las que puedan acceder en todo momento desde sus teléfonos celulares. Es por ello que hemos generado una app para los asegurados que les permite realizar todas las gestiones, descargar su póliza, solicitar asistencia mecánica con geolocalización que a su vez provee un link de WhatsApp que les permite visualizar como el servicio mecánico va acercándose y que les brinda la foto y los datos completos de la persona que realizará el servicio, lo que le proporciona seguridad y tranquilidad.\nTambién pensando en los nuevos hábitos de consumo hemos incluido en nuestras pólizas de hogar un nuevo servicio de asistencia tecnológica. Todos los hogares han incorporado nuevos dispositivos, y a veces surgen problemas con la instalación de los antivirus, el control parental, y otras cuestiones similares, por eso es que en La Perseverancia Seguros diseñamos este servicio.\nOtro aspecto en el que pusimos especial atención es en brindar a nuestros productores asesores las herramientas necesarias para que puedan ofrecer mejores servicios. Para ellos, creamos una app que incluye soluciones novedosas como permitir cobrar las pólizas con cualquier tarjeta desde su celular sin necesidad de contar con posnet o compartir por Whatsapp con sus asegurados sus pólizas o links de pago.\nSin duda el sector ha avanzado en la incorporación de tecnología al servicio de los consumidores.\nA futuro, consideramos que los tres principales focos de atención serán la automatización de procesos, la inteligencia artificial incorporada a cada uno de los aspectos del servicio y el diseño de productos y coberturas novedosas adaptadas a las necesidades de los consumidores. En el Ciclo de Conferencias Virtuales “El Valor de la Perseverancia”, que estaremos llevando a cabo los jueves de octubre a través de las plataformas digitales de la compañía, estaremos hablando sobre este tema, haciendo hincapié en la innovación y en la motivación, tanto para compañías del sector, como para otras empresas.


¡Cuánta razón! / EL MUNDO AL REVÉS\nEnviado por Erasequeseera el 7 dic 2010, 19:11\nagua invertir mundo al revés tierra\n+2558 (3474 votos)\n9 dic 2010, 17:47\nentonces los peces vivirian en casas?\ny nosotros en el mar?\nA favor\tEn contra\t137(331 votos)\nAsí mola más, pero habría que estudiar más ciudades...\n#3 por gum\n9 dic 2010, 17:48\nNo... yo soy más de imaginar cebollas llorando cuando nos pelan.\nA favor\tEn contra\t587(645 votos)\n#4 por mcjojo\nLos peces no vivirían en casas porque seguirían en el agua xD\nA favor\tEn contra\t192(262 votos)\n#5 por assman\nHabria que estudiar mas ciudades, pero menos teorias...jajaja\nTodo empezaria de nuevo..\n#6 por himmelschrei\n9 dic 2010, 17:49\nno sé por qué, pero a pesar de los colores, sigo viendo la tierra y el mar como están en la realidad. mi cerebro no se hace a la idea de que eso es "incorrecto" xD\nA favor\tEn contra\t491(535 votos)\nPues en Australia tienen los mapas al revés.\n9 dic 2010, 17:53\nHay mucha más tierra, casi que se podría ir en coche a todas partes. Ahora, el dinero que te gastarías ya es otro tema...\nNo me acaba de gustar, muy poco verde...\n#6 #6 himmelschrei dijo: no sé por qué, pero a pesar de los colores, sigo viendo la tierra y el mar como están en la realidad. mi cerebro no se hace a la idea de que eso es "incorrecto" xDMe pasa lo mismo, no eres el único.\n#10 por fraijunipero\n9 dic 2010, 17:56\nacabo de darme cuenta despues de estar mirando la pantalla del portatil al reves de que la parte de los oceanos es la tierra ¬¬\nA favor\tEn contra\t408(476 votos)\n#11 por jamalmaroc\n9 dic 2010, 17:57\nQue guay, Ibiza sería un charquito! De hecho no hay mares, todo son lagos porque están rodeados de tierra. Y La única isla en plan grande sería el Mar Caspio.\n#12 por zoelu\n9 dic 2010, 17:58\nA mi me parecia un mapa de la Tierra media por lo menos.\n#13 por lulamie\n9 dic 2010, 17:59\n#10 #10 fraijunipero dijo: acabo de darme cuenta despues de estar mirando la pantalla del portatil al reves de que la parte de los oceanos es la tierra ¬¬me ha pasado igual...\n#14 por aleixpb2\n9 dic 2010, 18:04\nDemasiada arena. xD\n#15 por silence9\n9 dic 2010, 18:07\n#10 #10 fraijunipero dijo: acabo de darme cuenta despues de estar mirando la pantalla del portatil al reves de que la parte de los oceanos es la tierra ¬¬y #13\nes esta la gracia!\n#16 por vittoria\n9 dic 2010, 18:08\nNo habría tanta agua como para mantenernos a todo teniendo en cuenta que en este caso la porcion de tierra seria 3/4 y de agua 1/4 pue jodido para usar el agua xD\n#17 por reggaemusic\n9 dic 2010, 18:11\nQue paren el mundo, que yo me quiero bajar.\nA favor\tEn contra\t4(66 votos)\n#18 por ivanonfire\nel oceano atlantico tiene forma de pibón :D\n#19 por xifu15\n9 dic 2010, 18:21\numm,,,nose,,,no me convence muxo,,,no me gustaria que fuesee asi\n#20 por satsugai06\n9 dic 2010, 18:25\n#18,#18 ivanonfire dijo: el oceano atlantico tiene forma de pibón :D eso es imaginacion :D aun que el mundo este al reves sera una mierda pintar el mapa de canada en geografia... sigue teniendo lagos D:\nYa puedo irme a punta cana en coche!\n#22 por amedio\n9 dic 2010, 18:31\n#7 #7 stam4o dijo: Pues en Australia tienen los mapas al revés.si no me equivoco diria que en Australia el centro del mapa es el meridiano de greenwich que les queda mas cercano, es decir, el opuesto al que pasa a nuestro lado, nosotros utilizamos el otro meridiano de greenwich. Que luego lo tengan por completo invertido, eso es otro tema, del que nunca habia oido hablar, y un tema en el que prefiero mantenerme exceptico y guiarme solo por lo que he visto.\n#23 por tatherwood\n9 dic 2010, 18:45\nEntonces todos los mares serían lagos....\n#24 por filosente\n9 dic 2010, 18:54\nEntonces el planeta se llamaría "Agua"\n#25 por craso\n9 dic 2010, 18:58\n¿Soy el único al que le parece que esto ni tiene razón, ni gracia?\n#26 por gamberro\n9 dic 2010, 19:00\nEstamos bien como estamos.\n#27 por tearsandrain\n#6 #6 himmelschrei dijo: no sé por qué, pero a pesar de los colores, sigo viendo la tierra y el mar como están en la realidad. mi cerebro no se hace a la idea de que eso es "incorrecto" xDSí, a mí también me ocurre eso, lo veo bien auqnue cambien los colores\n#28 por ignasi\n9 dic 2010, 19:07\n9 dic 2010, 19:13\nNo me gusta el mundo así.\n#30 por pauls\n9 dic 2010, 19:18\nTendríamos unas pedazo de playas de cojones\n#31 por sevobsex\n9 dic 2010, 19:21\nEntonces... los ríos serian pequeños caminos de tierra que nos llevarian al centro de los gigantescos lagos.\n#32 por condoleeza\n9 dic 2010, 19:23\nasi podriamos cruzar el mundo en coche :D\n#33 por juanca91\n9 dic 2010, 19:26\nprefiero las cosas como estan...jaja\n#34 por theheartneverlies\n9 dic 2010, 19:29\nHe tenido que leerme los comentarios para saber de qué iba la cosa. Al principio creía que estaba del revés, pero con los colores correctos, que había que girarse y verlo boca abajo para verlo correctamente, no sé si me explico xD. Qué paleta, ahora me doy cuenta...muy poca agua me parece xD\n#35 por blastoise\n9 dic 2010, 19:58\nEl mundo al revés... ya ves lo que és...!\n#36 por azulon435\n9 dic 2010, 20:03\nBueno, en ese mundo tendríamos que reafirmar la idea de lo que es un lago...\nY tomaría siglos ir a la playa.\n#37 por jotecr\n9 dic 2010, 20:27\nLa Atlantida seria el unico continente que emergeria\n#38 por furude\n9 dic 2010, 20:30\nCómo lo peta xD.\nLo malo es, ¿qué hacer con los ríos? ¿Los convertimos en caminitos? xD\n#39 por ge03\n9 dic 2010, 20:41\nGroenlandia el lago mas grande del mundo\n9 dic 2010, 21:06\n:o ¿Y donde situamos España? >_\n#41 por salkiria\n9 dic 2010, 21:34\n#6 #6 himmelschrei dijo: no sé por qué, pero a pesar de los colores, sigo viendo la tierra y el mar como están en la realidad. mi cerebro no se hace a la idea de que eso es "incorrecto" xDSi lo miras mucho puedes hacerte a la idea en un milisegundo pero... tu cerebro hace lo que le da la gana xD\n9 dic 2010, 22:02\nme has dejado en blanco, grande tio grande\n#43 por niko__\n9 dic 2010, 22:13\nParece la antigua pangea cuando la tierra solo era un continente...\n#44 por rob1b5\n9 dic 2010, 22:35\nJoder, esta toda comunicada, anda que no molaria dar la vuelta al mundo andando!!!\n9 dic 2010, 23:43\nMe a costado x) Pensaba que era al revés de bocarriba , pero en el espacio no hay ni derecho ni revés entonces no? saldríamos disparados de la tierra , lo contrario de la gravedad no?\n#46 por garnier\n10 dic 2010, 01:33\n#10 #10 fraijunipero dijo: acabo de darme cuenta despues de estar mirando la pantalla del portatil al reves de que la parte de los oceanos es la tierra ¬¬me ha pasado lo mismo =$ me ha costado un buen rato jajaja\nsería demasiada tierra y poca agua, si ya hay problemas en el mundo el que vivimos, me temo que este tendría muchos más =(\n#47 por Erasequeseera\n10 dic 2010, 01:59\n# 25 Siento si no te gusta, pero supongo que nunca llueve a gusto de todos... De todas formas no pretendía que fuera especialmente gracioso y tratándose del mundo al revés, tampoco que fuera algo razonable... ¡Buen día!\n#48 por mieldatout\n10 dic 2010, 03:55\ntendríamos más sequía todavia si fuese así jaja\n#49 por jandrix\n10 dic 2010, 06:00\n#30 #30 pauls dijo: Tendríamos unas pedazo de playas de cojonesrealmente, las playas serían las mismas, pues las costas (superficies de contacto tierra-agua) serían las mismas y tendrían la misma longitud... Lo único que cambiaría sería la posición de la tierra y del agua, pero en cuanto a cantidad de costa, sería la misma.\n#50 por yuaxiii\n10 dic 2010, 12:40\nNadie se ha dado cuenta de que el Atlántico ha tomado forma de un cuerpo femenino con dos tetazas?\nAhora dudo de mi sexualidad B|\nanimales wtf radiografía casa parecidos puerta almeida antes simpsons salir mascotas salvar fails veneno aseo trucos navidad culo padre perros trabajo árbol de navidad hijo móvil trolling casas coche retro gatos niños oferta de empleo madre baby yoda gato perro foto star wars serpiente sueldo curiosidades


Mil setecientos trabajadores protagonizaron una marcha a pie de 40 kilómetros, de Los Corrales de Buelna a Santander, demandando el mantenimiento de sus puestos de trabajo\nLa estrategia del gobierno de evitar un estallido sociolaboral puede cuestionar el carácter espontáneo de la movilización\nTrabajadores de AUTHI en plena marcha en la noche del 22 de diciembre de 1975. | Pablo Hojas Llama, Fondo Pablo Hojas Llama, CDIS, Ayuntamiento de Santander.\n1 de diciembre de 2019 20:30h\nEste mes de diciembre, exactamente el día 22, se cumplen 44 años de la marcha obrera de los trabajadores de AUTHI desde Los Corrales de Buelna hasta Santander, en protesta por la falta de soluciones institucionales ante el cierre de la empresa y la pérdida de sus puestos de trabajo. Existen diversas interpretaciones sobre los acontecimientos ocurridos ese día, que trataremos de exponer aquí a través de su descripción tal y como aparecen en la bibliografía especializada y en la prensa local, así como en el relato ofrecido por un trabajador de AUTHI que formó parte de la marcha y que nos ha brindado su experiencia en una entrevista personal.\nAUTHI (Automóviles de Turismo Hispano-Ingleses) fue fundada a mediados de los años 60 por la empresa Nueva Montaña Quijano, que pocos años después vendió sus acciones a la compañía inglesa British Leyland. Las factorías de AUTHI en Pamplona, Manresa y Los Corrales de Buelna, resultaron ser muy rentables fundamentalmente por la fabricación del popular 'mini', que tuvo una gran aceptación en el mercado, lo que permitió a sus 4.500 trabajadores disfrutar de buenos salarios y condiciones laborales. Esta situación se mantuvo hasta que, en la primera mitad de los años 70, los efectos de la crisis económica mundial sobre el consumo empezaron a incidir sobre la venta de coches, que disminuyó notablemente, lo que provocó que la empresa comenzara a sufrir serias pérdidas. Hubo rumores de una posible venta a la multinacional americana General Motors, que finalmente no llegó a consumarse. La incertidumbre sobre el futuro de AUTHI y el enorme desánimo de los trabajadores, que no confiaban ya en la estabilidad de sus empleos, configuran el contexto que antecede a la también conocida como “marcha verde”, quizá la primera de estas características acontecidas en España tras la muerte del dictador, un mes antes.\nLa solución para dar continuidad a la fábrica de AUTHI en Los Corrales llegó con la venta de las instalaciones a la empresa 'Motor Ibérica', que adquirió igualmente el compromiso de absorber a 1.200 trabajadores, que iría incorporando a su plantilla en el plazo de dos años. La medida resultaba parcial, pues aún quedaban casi mil trabajadores en situación de desempleo.\nSi analizamos la forma en que discurrieron algunos de los acontecimientos de la tarde y la noche del 22 de diciembre de 1975, las dudas planteadas por este trabajador de AUTHI pueden tener sentido. En primer lugar, el hecho de que fuera uno de los representantes del Jurado de Empresa, conocido por su pertenencia al Sindicato Vertical y su cercanía al régimen, el que tomara la iniciativa para un acto de protesta obrera. El entrevistado afirma que “los miembros del Jurado de Empresa, todos miembros del Sindicato Vertical y afines al régimen, tomaron la iniciativa y el protagonismo de la marcha, sabiendo que los trabajadores les iban a seguir como ovejucas porque nuestro problema no era la política, sino el volver a trabajar”. En segundo lugar, que el gobierno consintiera y apoyara una marcha, que tenía todas las características de una manifestación ilegal, llegando al punto de poner un dispositivo de la Guardia Civil para guiar a los trabajadores. Así lo expresa el trabajador de AUTHI: “Era una marcha consentida. La Guardia Civil, en lugar de ir a palos contra los trabajadores nos iba guiando”. Este mismo trabajador cuenta que, durante la caminata iba comentando estas sospechas con otros compañeros que pensaban como él. Se sintieron utilizados y manipulados por los representantes sindicales: “Ellos iban delante y nosotros detrás como corderos, como obreros”. Al llegar a Santander las autoridades sindicales y gubernamentales les esperaban con felicitaciones y buenas palabras, llegando incluso a poner a su disposición una flota de autobuses para regresar a Los Corrales. “Que el Delegado del Sindicato les reciba y les diga qué valientes son...”, esto hizo pensar a algunos trabajadores que la marcha obrera había estado organizada desde el gobierno.\n1 de diciembre de 2019 - 20:30 h


A la espera de AFA, los clubes de Salta van siendo habilitados para entrenar – Realidad Deportiva\nBy Admin Realidad Deportiva 17 julio, 2020 17 julio, 2020\nLos clubes de fútbol esperan el visto bueno de AFA y la aprobación del protocolo para el regreso a los entrenamientos. Frente a ello, Los Cachorros fue la primera institución en recibir luz verde de la Secretaría de Deportes para retomar la actividad. Mientras continúan con la espera, se desarrollarán las disciplinas que están exceptuadas. REALIDAD DEPORTIVA\nEs dura la actualidad que se vive en el mundo por el coronavirus, más aún con respecto a las actividades que aún se encuentran prohibidas. “La situación de los clubes es como en todo el país. Todavía con una vuelta a medias, sin el fútbol. Teníamos la esperanza de que vamos a volver, pero AFA todavía no ha comunicado que se va a volver a los entrenamientos, así que estamos esperando”, manifestó el vicepresidente de Los Cachorros, Raúl Sardinas.\nEl “tricolor” fue la primera institución en Salta en presentar todos los protocolos sanitarios y de seguridad para el regreso y está en condiciones de abrir sus puertas nuevamente. “Ustedes saben que Cachorros no es solo fútbol, sino tiene muchas disciplinas, así que nosotros ya nos abocamos a la habilitación del club, fuimos uno de los primeros clubes en presentar todas los requerimientos de protocolos y todo lo necesario. Las otras disciplinas, béisbol, hockey, softbol, vóley, básquet, van a volver al club, quedando pendiente el fútbol, también hay fútbol 5, que es lo que estamos haciendo con algunos grupos también, pero con los entrenamientos de fútbol de la liga todavía no se vuelve”, comentó Sardinas.\nLa pandemia mantiene en vilo a todo el mundo y en algunos lugares y sectores, la crisis se hace sentir. En ese sentido, el retorno a la actividad es imprescindible para que se reactive la economía. Abrir las puertas del club “es importante para la institución y para la vida de los chicos que son deportistas. La verdad que para un deportista estar en su casa y no poder ir a entrenar, practicar un deporte, mentalmente creo que afecta, no es bueno. Entonces, para ellos, tener la posibilidad de ir a su club, es positivo porque le sirve en todo aspecto. Ojalá que esto nos ayude a todos y que el gobierno mantenga su postura y que se den todas las condiciones, porque uno entiende como club la condición de pandemia que estamos viviendo, lleva a que el gobierno tome este tipo de decisiones, de las vueltas a atrás y cambios sobre la marcha”.\nEl club Los Cachorros cumplió con todos los requisitos requeridos por el organismo gubernamental y está en condiciones de la reapertura de la institución. “Esa es la única clave, quizás cansan todos los medios de comunicación con el tema de los protocolos, pero es la única manera de cuidarnos entre todos. Me alegro que el gobierno se haya dado cuenta que los clubes somos los que estamos buscando la seguridad de los chicos para que puedan practicar el deporte, porque uno como miembro de un club, pasa por las rutas, las plazas y ve que no hay distanciamiento, que están jugando once para once en cualquier lado y los clubes están cerrados, una cuestión medio ilógica. Pero esta vez se dieron cuenta y están apostando a que los clubes puedan justamente contener a los chicos de manera segura”, concluyó el vicepresidente del “tricolor”.\nMaxi Díaz se recupera de su lesión


CAP y reclamación de clausula suelo - Foro | ElMundo.es\nCAP y reclamación de clausula suelo\nIniciado por @gatodick hace 10 meses\nFirmé mi escritura en 2006 y la cancelé totalmente en 2013. En la escritura establece que como mínimo pagaré un 3,75%. Adicionalmente, aconsejada por el Sabadell, firme un CAP por tres años (2007-2009) que establece un tipo de interés máximo del 3,95%, sin embargo hasta el 2009 estuve pagando más del 4,95% y desde entonces aunque el EURIBOR bajó a casi 0%, desde 2010 a 2013 yo seguí pagando un 3,75%. He hecho la consulta a un abogado y me dice que al haber firmado el CAP no ve viable la reclamación......¿es así?\nEmpecemos con tu pregunta sobre la reclamación de la cláusula suelo. Para que se considere abusiva su aplicación, es imprescindible que exista falta de transparencia en su inclusión en el contrato. Tú conocías la existencia de ese interés mínimo (por eso firmaste un CAP que te protegiera en caso de que subiera el interés), así que parece difícil demostrar que existió esa falta de transparencia. De todos modos, puedes probar con una reclamación extrajudicial a tu banco, pues no tienes nada que perder.\nEn cuanto a la cuestión del CAP, parece que tu entidad incumplió las condiciones del contrato durante los años en los que tuvo validez. Por ello, nuestro consejo es que le reclames que te devuelva el dinero que tendría que haberte pagado mientras se te aplicó un interés más alto que el establecido.


Ciam pide retiro del proyecto sobre 'ley minera'\nEl Centro de Incidencia Ambiental hizo un llamado a la ciudadanía “a que impida este nuevo intento del Gobierno Nacional de imponer la minería metálica de todas maneras”.\nRedacción De Prensa.com 25 oct 2011 - 20:00h\nEl Centro de Incidencia Ambiental (Ciam), organización no gubernamental sin fines de lucro que defiende los recursos naturales de Panamá, pidió hoy, martes, el retiro del proyecto de ley No. 394, que pretende reformar nuevamente el Código de Recursos Minerales.\nMediante un boletín de prensa, el Ciam hizo un llamado a la ciudadanía “a que impida este nuevo intento del Gobierno Nacional de imponer la minería metálica de todas maneras”.\nAgregó, en el comunicado, que “no es cierto que el proyecto de ley 394 restablezca la vigencia de todas las normas del Código de Recursos Minerales que fueron derogadas por la fracasada reforma de febrero pasado (Ley 8 de 2011)”.\nAdemás, recordó que “el artículo 3 de la Constitución prohíbe expresamente ceder derechos territoriales parciales a Estados extranjeros, mientras que el artículo 257, numeral 6 de la Constitución establece que las minas no podrán ser objeto de apropiación privada, pero que sí podrán ser explotadas directamente por el Estado panameño, o concesionadas a empresas privadas”.\n“El proyecto de ley 394 pretende permitir que se otorguen concesiones mineras a empresas que cuenten con participación directa o indirecta de Estados extranjeros, lo cual es contrario a la Constitución”, se indicó en el comunicado.\nEn tanto, en la Asamblea Nacional el proyecto de ley No. 394 se encuentra en segundo debate. El diputado Marcos González dijo que se mantendrán consultas permanentes con relación a este documento.\nMientras que el diputado panameñista José Luis Varela señaló espera que no se cometa el mismo error de aprobar la ley "sin consulta" porque se debe aprobar una ley que tenga el consenso de las partes.


ENTRESIERRAS Revista Digital #Salamanca: Un nuevo ataque de lobos activa la alerta en el Alto Tormes\nUn nuevo ataque de lobos activa la alerta en el Alto Tormes\nENTRESIERRASrd | ASAJA exige "soluciones definitivas" que pasan por la intensificación del control poblacional en la provincia, con nuevas autorizaciones para la comarca de Barco-Piedrahíta-Gredos\nUna explotación ganadera de La Aldehuela, en el Alto Tormes abulene, ha sufrido un ataque de lobo en la noche del domingo al lunes. Los cánidos han acabado con la vida de una ternera de tan solo tres días, a la que han devorado parcialmente las nalgas, la paletilla y una oreja.\nLos agentes medioambientales de la Junta de Castilla y León han certificado que se trata de un ataque de lobo. La Asociación Agraria Jóvenes Agricultores (ASAJA) de Ávila reitera que es necesario efectuar de forma inmediata un nuevo control poblacional en la comarca de Barco-Piedrahíta-Gredos.\nEl ganadero afectado ha sufrido ya varios ataques en su explotación de ganado vacuno en extensivo desde el otoño, y la zona ha visto incrementada la presión de los lobos en los últimos meses. Ante el incremento de ataques al ganado y la situación de la ganadería de vacuno, el ganadero ha lamentado que la consecuencia directa será la desaparición de la actividad ganadera de los pueblos y con ello la pérdida de empleos y riqueza y la mayor despoblación de los núcleos rurales.\nASAJA exige de nuevo al Ministerio de Agricultura, Pesca y Medio Ambiente (MAPAMA) y a la Junta de Castilla y León soluciones definitivas a los ataques de lobo, que pasan por la intensificación del control poblacional de estos animales salvajes en la provincia, con nuevas autorizaciones para la comarca de Barco-Piedrahíta-Gredos, y también la actualización de los baremos de las indemnizaciones que cobran los ganaderos.\nDesde ASAJA se recomienda a los ganaderos que deben dar parte de estos ataques a los agentes medioambientales de la Junta de Castilla y León de forma inmediata, antes de que transcurran 48 horas, incluyendo fines de semana y festivos. La Junta de Castilla y León aconseja que los animales no se trasladen del lugar donde fueron encontrados y que se tapen con plásticos para evitar la acción de otros depredadores o carroñeros, a la espera de la llegada de los agentes que puedan certificar el ataque de lobo.


Crece la tensión entre los EEUU y Arabia Saudí por el `caso Jashoggi¿\nCrece la tensión entre EEUU y Arabia Saudí por el 'caso Khashoggi'\nTrump estudia imponer sanciones a Riad si se demuestra que el Gobierno saudí está detrás de la desaparición o asesinato del periodista\nLa monarquía del Golfo asegura que tomará represalias en el caso que Washington u otros países quieran castigar al régimen saudí\nEstambul - Domingo, 14/10/2018 | Actualizada 23/10/2018 - 16:18\nEl nerviosismo en Arabia Saudí se dispara mientras la bolsa del país petrolero se desploma. Casi dos semanas después de la desaparición —y cada vez más plausible asesinato del periodista saudí Jamal Khashoggi en el consulado de su país en Estambul—, la presión sobre Riad para esclarecer lo ocurrido aumenta: hasta sus aliados tradicionales, los gobiernos occidentales, piden explicaciones.\nEs la primera vez que Riad, aunque sea a través de un funcionario anónimo, responde a Donald Trump con amenazas muy poco veladas. «No cancelaremos nuestros acuerdos económicos [con los saudís] porque eso sería castigarnos a nosotros mismos —dijo el presidente estadounidense el sábado—, pero hay otras represalias que podemos tomar y que son muy poderosas, muy fuertes, y que serán tomadas [de demostrarse que Arabia Saudí ha asesinado al periodista Jamal Khashoggi]. Llegaremos al final de todo esto y habrá un castigo severo. Hasta ahora, lo niegan todo y lo hacen de forma vehemente. ¿Podrían haber sido ellos? Sí».\nMientras tanto, Turquía avanza en la investigación. Ankara asegura tener material audiovisual que demuestra que Khashoggi fue asesinado por un grupo de 15 ciudadanos saudís que fueron a Estambul expresamente para torturar y después matar al periodista. Estas pruebas, que Turquía dice haber compartido con EEUU, aún no han sido publicadas.\nTemas: Jamal Khashoggi Arabia Saudí Donald Trump Turquía


Inicio > CCI Online - 2010s > CCI Online 2018 > Noviembre 2018 > Contra la campaña de Vox en medios obreros: ¡Los obreros no tenemos patria!\ncampana_de_vox_en_medios_obreros.pdf  145.97 KB\nVox, escisión de extrema derecha del PP, está ganando terreno electoral, el CIS con su “cocina” le augura un escaño en las elecciones andaluzas y otro en unas futuras elecciones generales. No podemos aquí analizar las causas de este crecimiento: resumiendo de forma rápida, estas son: a nivel mundial, la crisis del aparato político tradicional de la burguesía en los países centrales; la escalada del populismo; la agudización de la descomposición social e ideológica del capitalismo manifestada a través de fenómenos como los éxodos emigratorios, por un lado, y la xenofobia y el nacionalismo más extremo, de otro. A ello se uniría a nivel español la crisis catalana.\nEn este artículo nos vamos a ceñir únicamente, a la denuncia de una campaña que está haciendo este partido en ambientes obreros juveniles que tiene como eslogan: “Obrero y patriota, no es ser idiota”.\nContra esta consigna oponemos la frase final del Manifiesto Comunista: LOS OBREROS NO TIENEN PATRIA.\nLa sociedad capitalista mundial está dividida en clases: en un lado de la barricada, la minoría que posee los medios de producción y amasa una riqueza cada vez mayor, la clase capitalista; y, en el otro lado, la gran mayoría, representada por el proletariado que produce la casi totalidad de las riquezas y servicios que sostienen la sociedad y, sin embargo, sufre una miseria cada vez más dura. En España, en China, en Venezuela, en USA, en Corea del Norte, en Suecia, en cualquier país del mundo, no hay ciudadanos iguales sino clases antagónicas: burguesía contra proletariado.\nLa Nación no es la comunidad de todos los nacidos en la misma tierra sino la finca privada del conjunto de capitalistas de un país. España no pertenece a los españoles sino al Capital. Lo mismo podemos decir de las 194 naciones que hay en el mundo. La Nación se sustenta en el Estado que no es el “representante de todo el pueblo” sino el aparato de dominación del conjunto de los capitalistas de un país, como decía Engels, su “consejo de administración”.\nUna de las peores mentiras con las que la burguesía mantiene su poder es proclamar que “la economía nacional es de todos”. En nombre de esa farsa pide que aceptemos la baja de salarios, la precariedad, las jornadas interminables, para “mejorar la economía nacional” y que “todos progresemos”. Según este “sentido común”, cuanto más prospere la economía española “mayor renta habrá para todos los españoles”. Esto es rotundamente desmentido por los hechos: ¿Cómo salió relativamente la economía española de la grave crisis de 2008-2011? Pues aplicando feroces recortes en sueldos, prestaciones sociales, sanidad, educación y desahucios a mansalva.\n¿Cuál ha sido la consecuencia de la enorme burbuja inmobiliaria que atravesó España, entre otros países, durante el periodo 2004-2008? Pues fundamentalmente el empobrecimiento de los trabajadores, los desahucios de miles de familias obreras y en contrapartida un aumento espectacular de la renta del capital y de los capitalistas. Según el Informe sobre la Desigualdad Global de 2018, el 1% de la población mundial concentra el 50% de la renta mundial, este informe proporciona un dato concluyente: los más pobres son cada vez más pobres, “El 50% de las rentas más bajas se repartían el 20% del total del ingreso nacional en EE UU en 1980; el año pasado, la porción se redujo al 13%. Esta tendencia es compartida por todas las regiones, aunque con números distintos”\nEl crecimiento de la economía nacional y de la economía mundial no supone un aumento del nivel de vida de la inmensa mayoría sino más bien al contrario, significa su empobrecimiento. Marx lo deja bien claro en Salario, precio y ganancia: “Cuando los plebeyos romanos se pusieron en huelga contra los patricios, el patricio Agripa les contó que el estómago patricio alimentaba a los miembros plebeyos del cuerpo político. Lo que no consiguió Agripa fue demostrar que puedan alimentarse los miembros de un hombre llenando el estómago de otro. El ciudadano Weston, a su vez, se olvida de que la sopera de la que comen los obreros contiene todo el producto del trabajo nacional y que lo que les impide sacar de ella una ración mayor no es la pequeñez de la sopera ni la escasez de su contenido, sino sencillamente el reducido tamaño de sus cucharas”\nSacrificarse por la economía nacional es reducir aún más el tamaño de la cuchara con la que acceder a la Gran Sopera que es el producto de la economía nacional, es renunciar a defender nuestras necesidades como seres humanos, pero, igualmente renunciar a un futuro para la humanidad, pues dejamos las manos libres al capitalismo para que se hunda en sus contradicciones y arrastre todo el planeta hacia la miseria, la barbarie moral, las guerras imperialistas, la destrucción medioambiental.\nEl capital pide de nosotros el sacrificio económico, después el sacrificio político (elegir cada 4 años al partido que nos engaña y aplasta) y finalmente el sacrificio en la guerra imperialista: morir por la Patria contra “otras patrias”. En la guerra imperialista los obreros y explotados de todos los países en conflicto mueren o sufren las terribles consecuencias de la guerra para el interés y la ganancia de los capitalistas y de su cuerda de servidores militares y políticos.\nDe la extrema derecha a la extrema izquierda TODOS POR LA PATRIA\nMal que le pese, Vox no tiene el monopolio del patriotismo, todos los partidos, desde el PP hasta Podemos, pasando por el PSOE, los trotskistas, los maoístas, los anarquistas oficiales, TODOS DEFIENDEN LA PATRIA ESPAÑOLA. Un ejemplo de rabiosa actualidad: el gobierno del Señor Sánchez quien en uno de sus numerosos “donde dije digo, digo Diego” llegó a defender una “España nación de naciones”, ha retomado con estruendo el “Gibraltar Español” en las negociaciones del Brexit de la UE. Recordemos que el “Gibraltar Español” fue uno de los grandes lemas de la dictadura franquista.\nEl contenido de sus “argumentos” varía considerablemente de unos a otros, pero todos buscan lo mismo: IMPONERNOS LOS INTERESES DEL CAPITAL ESPAÑOL.\nVox defiende un nacionalismo español basado en las “glorias” de la España eterna, “recordando su resistencia contra la invasión francesa, el final de la Reconquista y la ‘gesta’ americana que partió de Palos de la Frontera, la “mayor obra de reconciliación de la humanidad”. Así en su programa electoral reclama, por ejemplo, la defensa de los toros y de la semana santa.\nLos rivales de Vox pretenden practicar una defensa de España más “abierta”. Se esfuerzan, como es el caso de Podemos, en hacer atractiva a los explotados la defensa de España, presentándola como “la patria de la gente”. Así, Errejón en un tuit respecto a los fastos militares del 12 de octubre, decía “Nosotros la Patria la celebramos ayer: logrando un acuerdo para subirle el salario mínimo a los españoles, aumentar las ayudas a la dependencia o tomar medidas contra la burbuja del alquiler. No es esencia en el pasado, es voluntad de futuro. La Patria es la gente o está vacía”.\nQue ahora Vox retome el nacionalismo de “por el imperio hacia dios”, el añejo nacional -catolicismo de la dictadura franquista, responde a dos motivos, uno internacional y otro nacional. El internacional y que se plasma en el ascenso del populismo, es la eclosión de un nacionalismo abiertamente agresivo, descaradamente excluyente, brutalmente endogámico, “en esta época de descomposición del capitalismo, la falta de perspectivas de la sociedad, la evidencia manifiesta del carácter destructivo y reaccionario del orden social genera un formidable vacío de valores, de guías a las que atenerse, de creencias a las que agarrarse para sostener la vida de los individuos. Ello hace crecer las tendencias a agarrarse como clavo ardiendo a todo tipo de falsas comunidades como la nacional, que proporcionen una sensación ilusoria de seguridad, de «respaldo colectivo»\nRespecto a la situación doméstica, es necesario recordar que la nación española tuvo que afirmarse, desde el siglo XVI a partir del predominio brutal de la feudalidad con sus pretensiones imperiales, su extremismo católico y su pureza de sangre, conseguida mediante las expulsiones masivas de moriscos y judíos y el sadismo de la “Santa Inquisición”. El siglo XIX, el del apogeo del capitalismo, sometió el capital español a una sucesión inacabable de convulsiones (la pérdida de las colonias, las guerras carlistas, la inestabilidad gubernamental crónica) que le obligaron a afirmarse nacionalmente atado de pies y manos a sus sectores más reaccionarios. El desarrollo desequilibrado de la industria -principalmente en Cataluña- y la mala soldadura del mercado nacional, dio un poder desproporcionado a los militares castellanos que, con sus violentas acciones contra las luchas obreras aseguraban a los burgueses catalanes la “ley y el orden” y mantenían con puño de hierro la cohesión nacional. El resultado fue un nacionalismo arrogante, excluyente, muy repulsivo para las “clases populares”, que llegó al colmo con el régimen franquista. La transición democrática de 1976 tuvo que meter en el cajón toda referencia al nacionalismo españolista dando cancha al “Estado de las autonomías” y las ilusiones de una “España para todos”, cosa que la experiencia de los últimos 40 años ha desmentido radicalmente. Ahora frente al desafío de sus rivales catalanistas, el capital español se encuentra desprovisto de un nacionalismo propio presentable y tiene que recurrir al españolismo de siempre que da alas a un partido como Vox.\n¿El capital es apátrida?\nSegún el reportaje periodístico mencionado en la nota 6, el líder de Vox intentó hacer atractivo al nacionalismo español arguyendo que “Sólo los privilegiados, los pudientes, pueden permitirse el lujo de no tener patria. Precisamente las personas obreras, de clase media, las personas que tienen más dificultades en el día a día son los que más necesitan a la patria. El que vive podrido de dinero y al que le sobra todo y deja de creer en todo menos en el poder es el que puede permitirse el lujo de no tener una patria. Los españoles aman a España, voten a la izquierda o a la derecha. Lo raro, lo extravagante es no amar a tu propia patria”.\nEl capitalismo es, por definición, un sistema expansivo, que desde sus primeros pasos de acumulación primitiva se lanzó a la conquista del mundo. El desarrollo del capitalismo está históricamente ligado al descubrimiento de América, la trata de esclavos, la expansión colonial. “La gran industria creó el mercado mundial, ya preparado por el descubrimiento de América. El mercado mundial imprimió un gigantesco impulso al comercio, a la navegación, a las comunicaciones por tierra. A su vez, estos, progresos redundaron considerablemente en provecho de la industria, y en la misma proporción en que se dilataban la industria, el comercio, la navegación, los ferrocarriles, se desarrollaba la burguesía, crecían sus capitales, iba desplazando y esfumando a todas las clases heredadas de la Edad Media”, subraya el Manifiesto Comunista.\nLa agravación de la crisis en los años 80 y la caída de los regímenes mal llamados “socialistas” a finales de dicha década, aceleró las tendencias a romper las barreras proteccionistas, a desarrollar una fuerte división internacional del trabajo (las deslocalizaciones) y a liberalizar la circulación de la fuerza de trabajo, todo lo que se ha dado en llamar “globalización”. Se han formado vastos acuerdos de cooperación económica entre naciones que han llegado muy lejos con la UE y la moneda única del euro. Las empresas se ven obligados a internacionalizarse, a invertir en el mayor número de países posible, a organizar su producción a escala internacional, aprovechando los sueldos más baratos y las facilidades fiscales o crediticias más favorables.\nTodo esto ha dado la apariencia de que el capitalismo se hace “internacional” y “apátrida”. Desde hace más de 20 años, los movimientos antiglobalización que se dicen “muy de izquierdas” han dado la munición que ahora aprovecha Vox situado en el campo de extrema derecha: frente al capitalismo apátrida los obreros y el pueblo deben defender la economía nacional y reclamar un “trato justo” para lo que se produce en el país. Propician que consumamos “lo español” y que hagamos boicot a los productos extranjeros en nombre de la “soberanía alimentaria”. Vox no hace sino recuperar el “nacionalismo popular” de los partidos “comunistas” y los sindicatos que venden la “solución” de reforzar y defender la economía nacional frente a la “invasión extranjera” del capital o, frente a la “dictadura de Bruselas” que estaría vendida a las “multinacionales”.\nEs necesario poner los puntos sobre las íes ante tanta demagogia. La máxima unidad del capital es NACIONAL y en ese marco reina el Capitalismo de Estado que sirve a las empresas a la vez que las somete a las necesidades del Interés Nacional del Capital. El marco globalizado y multilateral es un terreno donde cada capital nacional dirigido por su Estado juega sus cartas a cara de perro contra los demás rivales intentando sacar la máxima tajada a nivel económico e imperialista. Los Consejos de Ministros de la UE son una cesta de víboras donde cada capital nacional trata de vender sus propios intereses y donde el capital dominante, el alemán, vela para obtener la mayor ventaja para sus exportaciones y sus intereses globales.\nLa autonomía política del proletariado\nLa única clase social internacional es el proletariado, solo él, como intentó en la oleada revolucionaria de 1917-23, puede desarrollar una lucha mundial unificada. Sus intereses son comunes en todos los países. Lo que pretenden Vox y sus rivales compinches de izquierda y extrema izquierda es que los obreros se supediten al capital nacional lo que los enfrentará y separará de sus hermanos de clase en todo el mundo.\nPara avanzar hacia una lucha internacional unificada hay un primer paso que es preciso dar: defender con uñas y dientes la autonomía política del proletariado.\n¿Qué es la autonomía política del proletariado? El proletariado jamás tiene que escoger una nación a defender tiene que luchar contra todas las naciones pues todas sus enemigas y enemigas igualmente del futuro de la humanidad, ni Patria Española ni Patria Catalana pues ambas son cómplices en el ataque a las condiciones de vida de todos los trabajadores como se demostró en 2011 donde el gobierno de Mas fue pionero en los recortes que luego se generalizaron a toda España y como se pone en evidencia actualmente donde médicos, estudiantes y otros sectores protestan contra la brutal austeridad del Señor Torra\nEl proletariado no tiene que escoger entre democracia y dictadura pues ambas son formas del Estado capitalista. El proletariado no tiene que elegir entre demócratas y populistas pues ambos defienden el capitalismo. El proletariado es una clase de emigrantes que no tiene que aceptar la división entre nativos y extranjeros pues contra ello debe levantar la consigna de NATIVA o EXTRANJERA LA MISMA CLASE OBRERA. El proletariado tiene que rechazar a todos los bandos en conflicto en las innumerables guerras imperialistas que ensangrientan el planeta y provocan terribles éxodos de población.\nLas luchas obreras contra los despidos y empeoramiento de las condiciones de vida tienen que liberarse de las cadenas de la supeditación a la economía nacional. En Navantia la lucha contra posibles despidos no pasa por apoyar “la venta de fragatas a Arabia Saudita”, así como en Alcoa no se trata de defender la economía española frente al interés “apátrida” de llevarse la producción a otros países. En la Casa de la Moneda lo que está en juego no es “la adquisición de nueva maquinaria y la modernización de las instalaciones”. Esos planteamientos que propagan los sindicatos, la izquierda y a los que ahora se suma entusiasmada la extrema derecha de Vox, llevan a más despidos, más precariedad, menos salarios, más horas de trabajo. Contra ellos la autonomía política del proletariado quiere decir luchar por sus intereses como obreros que son los de vivir, dar futuro a los hijos, pelear por un futuro para la humanidad, lo que solamente puede expresarse por reivindicaciones obreras intransigentes. El dilema es interés nacional del capital disfrazado como “interés de todos los españoles” o interés de vida como seres humanos de los obreros que encierra el interés universal y futuro de la humanidad.\nContra las múltiples divisiones a las que el Capital, sus naciones y sus partidos pretenden arrastrarlo el proletariado debe levantar la bandera del Internacionalismo, de sus intereses de clase -que son los que representan el futuro de la humanidad-, de su lucha por la perspectiva de la Revolución Mundial. Sabemos que una perspectiva revolucionaria mundial está muy lejos dadas las dificultades actuales del proletariado, sin embargo, esta perspectiva se alejará mucho más hasta hacerse imposible si el proletariado se deja arrastrar por el alistamiento nacional, si no es capaz de oponerle su autonomía de clase.\n CIS: Centro de Investigaciones Sociológicas. Organismo gubernamental encargado de hacer encuestas electorales.\n Ver los siguientes documentos como referencia de reflexión: Tesis sobre la Descomposición, https://es.internationalism.org/revista-internacional/200712/2123/la-descomposicion-fase-ultima-de-la-decadencia-del-capitalismo  ; Resolución sobre la situación internacional del 22º congreso de la CCI, https://es.internationalism.org/revista-internacional/201711/4256/22-congreso-de-la-cci-resolucion-sobre-la-situacion-internacional  ; Contribución sobre el populismo, https://es.internationalism.org/revista-internacional/201610/4178/contribucion-sobre-el-problema-del-populismo-junio-de-2016  ; España, Cataluña, los proletarios no tienen patria, https://es.internationalism.org/revista-internacional/201712/4262/cataluna-espana-los-proletarios-no-tienen-patria  , ¿Hay una salida al conflicto catalán?, https://es.internationalism.org/content/hay-una-salida-al-conflicto-catalan  ; Para luchar contra el racismo hay que luchar contra el capitalismo, https://es.internationalism.org/accion-proletaria/201712/4258/para-lucha-contra-el-racismo-hay-que-luchar-contra-el-capitalismo  ; Marruecos: protesta contra la barbarie capitalista con los emigrantes, https://es.internationalism.org/content/4359/marruecos-protesta-contra-la-barbarie-capitalista-los-emigrantes \n Los desahucios SIGUEN como se ha puesto en evidencia tras el suicidio de una mujer madrileña que iba a ser desahuciada. Ver en https://15mpedia.org/wiki/Lista_de_suicidios_relacionados_con_desahucios  una lista de suicidios provocados por los desahucios.\n A fin de cuentas, ¿qué es lo que está en juego en la batalla campal a la que se han entregado españolistas y catalanistas? ¿El bienestar y el progreso de españoles o catalanes? ¡Rotundamente no! Lo único que se decide son los intereses egoístas de las distintas fracciones burguesas en contienda que utilizan a los obreros y a los “ciudadanos en general” como tontos útiles de sus designios inconfesables. Contradiciendo a los exhortos de Vox, “ser patriota” (pro- español o pro- catalán) es “ser idiota”.\n De un artículo titulado Así recluta Vox a sus nuevas generaciones, https://www.elindependiente.com/politica/2018/11/16/unos-350-jovenes-participan-en-un-encuentro-abierto-con-preguntas-al-lider-de-vox-santiago-abascal-en-un-acto-en-sevilla/ \n Ver en Podemos, un poder del Estado capitalista, el apartado Para Podemos, lo primero es España, https://es.internationalism.org/cci-online/201406/4033/podemos-un-poder-del-estado-capitalista \n La barbarie nacionalista, https://es.internationalism.org/revista-internacional/200712/2116/la-barbarie-nacionalista \n El general Espartero (líder del “Partido Progresista”) decía que había que bombardear cada 10 años Barcelona (la gran concentración obrera) para que hubiera un poco de orden.\n Ver El altermundialismo - una trampa ideológica para el proletariado, https://es.internationalism.org/revista-internacional/200704/1872/el-altermundialismo-una-trampa-ideologica-para-el-proletariado \n Ver Lecciones de 1917-23 - La primera oleada revolucionaria del proletariado mundial, https://es.internationalism.org/revista-internacional/200704/1829/lecciones-de-1917-23-la-primera-oleada-revolucionaria-del-proletar \nURL de origen: https://es.internationalism.org/content/4370/contra-la-campana-de-vox-en-medios-obreros-los-obreros-no-tenemos-patria


A A A\tAdelantan nóminas de septiembre en la Universidad de Carabobo\nEl vicerrector administrativo de la Universidad de Carabobo, José Ángel Ferreira, anunció que mañana viernes 13 será cancelada la totalidad de nóminas correspondientes al mes de septiembre, es decir la primera y segunda quincena más el aumento del 25 por ciento previsto sobre el sueldo vigente al 30 de octubre de este año.\nLa decisión se tomó porque los recursos fueron enviados por el Ejecutivo por la vía de créditos adicionales, es decir el aumento de septiembre completo sin posibilidades técnicas de poderlo dividir. Al hacerlo de esta forma, obliga a hacer el pago de las dos quincenas de una sola vez y dado que se está en período vacacional se está haciendo el adelanto de la segunda quincena, pagándose completo en esta fecha.\nEn virtud de que la actividad laboral universitaria se reanuda el lunes 23, la autoridad de la UC advierte que se tomen las previsiones correspondientes, ya que el próximo pago para los trabajadores universitarios se realizará el 14 de octubre.\nPor otra parte, Ferreira aclaró que el Ejecutivo también envió todo lo relativo a la cestaticket de los meses de agosto y septiembre, lo cual será cancelado con base a los procedimientos que realiza la Dirección de Recursos Humanos en la última semana del mes de septiembre.\nJosé Ángel Ferreira manifestó que aún no se ha recibido la cuota presupuestaria correspondiente al año 2014 y se estima que será dada a conocer entre el 18 y el 20 de septiembre para realizar los ajustes presupuestarios correspondientes. Prensa UC


ARROYO DE CONETO (Rodeo, Durango)\nLocalidades de México > Durango > Rodeo > Arroyo de Coneto\nla localidad de Arroyo de Coneto está situado en el Municipio de Rodeo (en el Estado de Durango). Hay 88 habitantes. Arroyo de Coneto está a 1325 metros de altitud.\nPoblación en Arroyo de Coneto\nEn la localidad hay 44 hombres y 44 mujeres. El ratio mujeres/hombres es de 1,000, y el índice de fecundidad es de 3.97 hijos por mujer. Del total de la población, el 1,14% proviene de fuera de el Estado de Durango. El 1,14% de la población es analfabeta (el 0,00% de los hombres y el 2,27% de las mujeres). El grado de escolaridad es del 5.75 (5.89 en hombres y 5.58 en mujeres).\nVariaciones de población en Arroyo de Coneto desde 2005\nEn el año 2005, en Arroyo de Coneto había 97 habitantes. Es decir, ahora hay -9 personas menos (una variación de -9,28%). De ellas, hay -2 hombres menos (una variación de -4,35%), y -7 mujeres menos (una variación de -13,73%).\nCultura indígena en Arroyo de Coneto\nDesempleo y economía en Arroyo de Coneto\nEl 28,41% de la población mayor de 12 años está ocupada laboralmente (el 54,55% de los hombres y el 2,27% de las mujeres).\nViviendas e infraestructuras en Arroyo de Coneto\nEn Arroyo de Coneto hay 59 viviendas. De ellas, el 96,67% cuentan con electricidad, el 96,67% tienen agua entubada, el 96,67% tiene excusado o sanitario, el 46,67% radio, el 90,00% television, el 90,00% refrigerador, el 90,00% lavadora, el 46,67% automóvil, el 13,33% una computadora personal, el 6,67% teléfono fijo, el 63,33% teléfono celular, y el 0,00% Internet.\nConsulte en este enlace los datos de la pirámide de población de Arroyo de Coneto\n¿Dónde está Arroyo de Coneto?\nMapa de ubicación de Arroyo de Coneto: Utilice los controles de la zona superior izquierda para hacer zoom y acercarse (+) o alejarse (-). Se trata de una foto de satélite centrada en Arroyo de Coneto, que está marcado con el símbolo\nPuede acceder a más información sobre mapas de Arroyo de Coneto en este link. También puede visualizar una foto satelital de Arroyo de Coneto a más alta resolución.\nInformación de Correos y Dígitos Postales de Arroyo de Coneto\n→ Código Postal de Arroyo de Coneto\n¿Cómo es Arroyo de Coneto?\nDisfrute con las fotos de Arroyo de Coneto en este enlace\nVota por Arroyo de Coneto\n¿Te gusta Arroyo de Coneto? ¿O no te gusta mucho? Ahora puedes votar por Arroyo de Coneto para que todo el mundo lo conozca. Utiliza estas estrellas ("0" te gusta poco, "5" te gusta mucho) para valorar con tu opinión.\nColegios y Escuelas en Arroyo de Coneto\nTodos los Colegios y Escuelas en Arroyo de Coneto\nAyúdenos a mejorar la información sobre Arroyo de Coneto y a darlo a conocer en Internet:\n→Añadir un sitio web de Arroyo de Coneto\n→ Enlace a Arroyo de Coneto desde su página web\n→ Escriba a un familiar o amigo sobre Arroyo de Coneto


Así escaparon los ladrones que robaron un blindado en Lomas del Mirador - El Diario Nuevo Día\nViernes 29 de Mayo de 2020 // 16:25 hs\nLos delincuentes estaban fuertemente armados y estratégicamente ubicados. En cuestión de minutos, se llevaron 3 millones de pesos. Los involucrados quedaron registrados por una cámara de seguridad.\nmiércoles, 9 de octubre de 2019 · 21:59\nLos investigadores del robo de casi cuatro millones de pesos a un camión de caudales en el partido bonaerense de La Matanza analizaban unas huellas halladas en el auto utilizado en la fuga y las imágenes de las cámaras de seguridad para identificar a los cinco delincuentes que quedaron registrados en video con la cara descubierta.\nFuentes judiciales informaron que los peritos de la Policía Científica levantaron del vehículo bordó tipo rural abandonado a unas diez cuadras del lugar del atraco cuatro huellas dactilares, dos de las cuales no están aptas para cotejos y otro tanto que están siendo comparadas con distintas bases de datos de personas con antecedentes penales.\nEn esas imágenes e puede observar que tres llevaban gorras de lana y los otros dos gorras con visera; al tiempo que todos vestían guantes en las manos.\nEn tanto, un primer conteo indicó que el monto de lo robado fue de poco más de tres millones de pesos más una suma en dólares, añadió el informante.\nEl robo ocurrió antes del horario de apertura de la sucursal del banco Supervielle situada en avenida Mosconi, casi Alvear, en una zona comercial de Don Bosco, de La Matanza, donde varios clientes esperaban en la puerta de la entidad.\nSegún las fuentes policiales y judiciales, un camión de la empresa Prosegur llegó al lugar y tres empleados descendieron para llevar dinero adentro del banco.\nEn esas circunstancias, al menos cuatro delincuentes armados los sorprendieron, se apoderaron de sus armas de fuego y las tres sacas con el dinero ante la mirada de los clientes que hacían fila para entrar.\nDe acuerdo con las fuentes, dentro del camión de caudales quedó el chofer, quien por protocolo de seguridad no puede salir de la unidad, mientras que los delincuentes corrieron hasta el auto bordó estacionado en la esquina y huyeron por Mosconi.\nLa causa quedó a cargo del fiscal Juan Marcelo Diomede, de la Unidad Funcional de Instrucción (UFI) 5 del Departamento Judicial La Matanza, quien desde ayer encabezó las diligencias de rigor y se entrevistó con distintos testigos.


II KDDUCA EN ROIZ, SABADO 9 DE JULIO DE 2011\npiensosvigo el Mar 21 Jun 2011, 07:31\nHola amigos… estas líneas es para invitaros a la segunda Kdduca en Roiz, aprovechando que son las Fiestas en el Pueblo de Las Cuevas, (Roiz), pues hemos decidido volver a hacer una ruta de unos cuarenta y pocos Km., dureza media, la cuál trascurrirá por bustriguado, la sierra, la herreria, huaye, el turujal, monte corona y para finalizar monte saria, no buscamos otra cosa que pasar una mañana entretenida, achuchar un poco a nuestra patata, saludar a los amigos, y hacer unos nuevos..\nAl final de la ruta, habrá para lavar las bicis, y si alguno se quiere duchar también pondremos una carpa con una ducha improvisada con agua CALIENTE además la comisión nos invitara a comer unos pinchucos….\nLo dicho, sábado 9 de Julio, salida 9 de la mañana en Roiz, barrio Las Cuevas.\nRe: II KDDUCA EN ROIZ, SABADO 9 DE JULIO DE 2011\npiensosvigo el Sáb 02 Jul 2011, 16:23\nOs dejo el perfil y una fotuca, ademas si quereis bajaros el track ademas de poder visualizar la ruta por el google eart, pues tambien. Lo teneis aqui: www.piensosvigo.com/II_Kdduca_Mtb.rar\nEl perfil no es del todo malo... ;D eso si, para el final hay una subida corta, (300 metros), pero que sera para hechar el resto, es la cuesta que se vé, desde el Alto de Vallines, cuando se baja hacia Las Cuevas... (pocos la suben sin hechar pie :-*)\nComo se ve la ruta desde arriba.\nRecuerdo que podreis ducharos despues de la ruta, asi que traer los trastos pa ello.\nRaúl el Sáb 02 Jul 2011, 20:32\nEl perfil está bastante guapo y la distancia también. He hablado con varias personas que me han dicho que igual vienen. A ver... Estaría bien que explicaras a groso modo el recorrido para hacernos una idea.\npiensosvigo el Sáb 02 Jul 2011, 23:56\nRaúl escribió: El perfil está bastante guapo y la distancia también. He hablado con varias personas que me han dicho que igual vienen. A ver... Estaría bien que explicaras a groso modo el recorrido para hacernos una idea.\nOk, la ruta es mas o menos asi.\nSe sale de Las Cuevas, direccion La cocina, La vega, Bustriguado, por la carretera, antes de bustriguado nos tiramos a la izda, cruzamos el rio por el puente de hormigon con tubos, subimos hasta la sierra por la pista los torneros, (la principal), llegamos al alto la sierra, bajamos hasta La herreria, a la entrada del pueblo, cogemos a la derecha, cruzamos el puente, y cogemos el caminu de la izquierda, ese camino nos lleva hasta Huaye, desde el cual, nos subimos hasta las primeras casas del turujal, por una carretera que va paralela a la nacional 634, cruzamos la nacional, subimos por onde los caracoles a Corona, subimos hasta la hermina de San Esteban, bajamos por onde se baja el soplao, a media bajada nos desviamos a la derecha, direccion Ruiseñada, se llega a un barrio que creo que le llama El Molino, desde ese pueblo se asciende otra vez hacia el puesto de los guardas, para retroceder por nuestros pasos otra vez en direccion los caracoles, a medio camino se coge una pista que va hacia lo que seria el tunel grande de los cafestores de la autovia, esa pista nos sacara a San Pedro, que a su vez, sale justamente al edificio que hay a la entrada del mencionado tunel, despues direccion Caviedes, despues de pasar por debajo de la autovia, por la parcelaria, salimos a el otro tunel de la autovia que hay justo a la entrada de Caviedes por su entrada principal, por la carretera nos dirigimos hacia Vallines, desde el mismo algo se divisa nuestra ultimo reto, el subir sin apearse a los depositos del agua que hay en el monte Saria, despues descendemos al pueblo de Las Cuevas, por donde el año pasao. Seguidamente lavar la bici, ducharnos nosotros.. y contar algun que otra mentira/batalla mientras con comemos unos pinchucos que nos ofreceran los de Comision de Fiestas, la Bebida se paga cada uno lo suyo... que too no va a ser gratis....\nJjjooooder.. que me duelen los deos....\nRaúl el Lun 04 Jul 2011, 20:36\nOk, todo bastante claro. Sólo me pierdo un poco después de San Esteban, pero no habrá problema.\nSi te duelen los dedos imagínate las piernas el sábado. Si no pasa nada, allí estaremos.


Yankees contra Rays, posición por posición\nSe conocen bien. Demasiado bien. Los Rays y los Yankees son rivales no sólo en el juego, sino también en el orgullo. Su rivalidad en el terreno ha aumentado en las últimas temporadas y alcanzó su nivel más alto a principios de septiembre, cuando el manager de Tampa Bay, Kevin Cash, criticó a los Yankees.\nAsí que esta no es una Serie Divisional de la Liga Americana ordinaria que comienza el lunes en el Petco Park de San Diego. Estos jugadores no se gustan entre sí, y la llegada de los Rays a la cima del Este de la Liga Americana en la temporada corta ha aumentado la rivalidad.\nLos Rays, que han dejado de ser los ‘hermanos menores’, dominaron las series de la temporada con un récord de 8-2 y un diferencial de carreras de +13 respecto a los Yankees. Pero ¿cómo se comparan estos dos equipos luego de que se abrieron paso en la Serie del Comodín de la Liga Americana?\nDemos un vistazo, posición por posición.\nMike Zunino de los Rays tuvo una gran actuación en la barrida sobre los Azulejos en la Serie del Comodín, pero su línea ofensiva de .147/.238/.360 en la temporada regular lo mantuvo por tercer año consecutivo muy por debajo en producción respecto al promedio de la liga, mientras que el dominicano Gary Sánchez bateó .147/.253/.365.\nSánchez pegó 10 jonrones, dos de ellos alcanzando una velocidad de 110 mph, y también pegó un vuelacercas en el triunfo en la Serie del Comodín en Cleveland. El quisqueyano simplemente tiene más ventajas.\nNo hay mucho debate aquí. Los Yankees tienen al campeón de jonrones de las Grandes Ligas en Luke Voit (OPS de .948), quien, aunque en septiembre sufrió un ligero problema en el pie, se voló la cerca 22 veces esta temporada, incluyendo cuatro jonrones contra los Rays.\nEntre los inicialistas Ji-Man Choi (OPS de .741) y Nate Lowe (OPS de .749), los Rays simplemente no han podido recibir mucho trueno en esta posición, aunque Mike Brosseau (OPS de .936) es una interrogante, sobre todo después de su actuación de 3-2 en el Juego 2 de la Serie del Comodín.\nGran ventaja: Yankees\nBrandon Lowe es un fantástico jugador, cuyo WAR calculado de 4.9 según FanGraphs en sus dos primeras temporadas completas es la mejor marca de los Rays. Sin embargo, DJ LeMahieu lleva fWAR de 7.8 de en ese mismo trecho, y viene de ganar el segundo título de bateo en su carrera y tuvo el cuarto WRC+ más alto (177) de cualquier bateador que califica en MLB este año.\nEl venezolano Gleyber Torres fue una estrella de la postemporada 2019 y se fue de 7-5 en la recién concluida Serie del Comodín contra los Indios. Sin embargo, su temporada regular del 2020 decepcionante, con un porcentaje de .243/.356/.368. Mientras que el dominicano Willy Adames ocupó el octavo lugar entre los mejores campocortos, y ha realizado algunas brillantes jugadas defensivas en las últimas dos postemporadas.\nTanto el cubano Yandy Díaz (corva) como el colombiano Gio Urshela (codo) estuvieron limitados esta temporada debido a las lesiones.\nDíaz regresó a la alineación de los Rays para el Juego 2 contra Toronto (Joey Wendle inició el Juego 1) y tuvo un porcentaje de embasarse de .428 en 138 apariciones en la temporada regular.\nUrshela regresó a mediados de septiembre, tuvo un porcentaje de embasarse de .858 durante el año y conectó un grand slam en el segundo juego de la Serie del Comodín -- uno de sus batazos más claves en los últimos dos años. Urshela también sobresale por su guante.\nLos Rays se han tenido que combinar para llenar el vacío que dejó Austin Meadows. El cubano Randy Arozarena (línea ofensiva de .281/.382/.651 en la temporada regular), y el quisqueyano Manuel Margot pegaron cuatro extrabases en los dos juegos de la Serie del Comodín.\nLos Yankees cuentan con Brett Gardner, quien tiene una gran experiencia en postemporadas (incluida una jornada con tres carreras impulsadas en el Juego 1 de la Serie del Comodín). También tienen el potente bate de Clint Frazier (quien impresionó con OPS de .905 y 15 extrabases en la campaña regular), y un buen apoyo en Mike Tauchman. Los Yankees tienen mayor pedigrí en esta posición.\nAaron Hicks de los Yankees es, sin duda, el mejor jugador ofensivo en esta posición en cualquier equipo, y se embasó con .379 este año. Pero podría decirse que su ofensiva no ha sido suficiente para darle una clara ventaja sobre Kevin Kiermaier, quien es uno de los jugadores defensivos élite en la Gran Carpa (empatado en el segundo lugar en los jardines por encima del promedio en el 2020). De hecho, Kiermaier tuvo una mayor calificación que Hicks tanto en los cálculos de WAR de FanGraphs como de Baseball Reference.\nLigera ventaja: Rays\nAaron Judge había estado muy callado desde que regresó a mediados de septiembre de una lesión en la pantorrilla derecha. Pero todos conocemos su trueno cuando está sano, y lo vimos cuando se voló la cerca contra Shane Bieber con una explosión de 108 mph en el Juego 1 de la Serie del Comodín. También, Hunter Renfroe y Margot -- ex miembros de los Padres -- jonronearon en la Serie del Comodín. Pero el OPS de .645 de Renfroe esta temporada defraudó un poco.\nGiancarlo Stanton, una vez más, tuvo un año frustrante y plagado de lesiones. Pero en la Serie del Comodín pegó un batazo de 116.1 mph en el Juego 1 y otro tablazo de 109.7 mph en el Juego 2.\nLos Rays recurren principalmente en esta posición a Yoshi Tsutsugo, quien bateó .197/.314/.395 en su primera temporada en Estados Unidos.\nAquí es donde las cosas se ponen realmente interesantes porque hay que recordar que no hay días libres en esta ronda este año, por lo que se pueden jugar (hasta) cinco juegos en cinco días. Y aunque se le podría pedir a Cole que haga eso este año, aún no se le ha requerido durante sus presentaciones de postemporada.\nPor lo tanto, si bien es un serpentinero con capacidad más que demostrada para octubre (2.60 de efectividad, .180 promedio de sus oponentes en 72 2/3 entradas) y ha tenido una buena racha desde que ha formado batearía con Higashioka, su impacto podría ser algo limitado.\nDespués de Cole, la rotación de los Bombarderos no es tan firme. Masahiro Tanaka a menudo incrementa su nivel en la postemporada, pero tuvo algunas dificultades en Cleveland en la Serie del Comodín. J.A. Happ cerró fuerte la temporada (2.34 de efectividad en las últimas siete aperturas), y el dominicano Deivi García tuvo algunos buenos momentos durante la temporada (4.98 de efectividad).\nA su vez, los Rays cuentan con Blake Snell (5.2 entradas en blanco, nueve ponches en la Serie del Comodín) y Tyler Glasnow (dos carreras en seis entradas con ocho ponches).\nCharlie Morton tuvo una efectividad de 4.74 y concluyó el año con sus dos inicios más fuertes de la temporada.\nRyan Yarbrough verá acción en el Juego 4, luego de una temporada sólida (efectividad de 3.56, EFE+ de 119), y el novato de 24 años Josh Fleming (efectividad de 2.78 en 32.1 episodios) sería una interesante alternativa en el Juego 5. Cole es Cole, pero los Rays tienen aquí una mayor ventaja.\nSi se trata de mencionar nombres destacados podríamos referirnos a los Yankees. Pero el problema en la corva izquierda de Zack Britton, la velocidad disminuida del cubano Aroldis Chapman, la efectividad de 5.89 de Adam Ottavino en la temporada regular y la ausencia de Tommy Kahnle dejan muchas interrogantes. Los relevistas de los Yankees ocuparon el noveno lugar en la Liga Americana en promedio de ponches y décimo en promedio de base por bolas.\nMientras que los Rays cuentan con los relevistas Nick Anderson, Peter Fairbanks, Chaz Roe y el quisqueyano Diego Castillo, quienes se combinaron para ponchar a casi un tercio de los bateadores que enfrentaron. Anderson ha ponchado al 49.3% de los bateadores que ha enfrentado desde que llegó a Tampa Bay a mitad de la temporada del 2019.\nLos Rays cuentan con brazos, brazos y más brazos. O como Cash ya lo mencionó: "Tengo todo un establo de tipos que lanzan 98 millas por hora".\nPredicción: El roster de los Rays funciona muy bien, con muchas opciones tanto con el cuerpo monticular como en la banca. Pero los Yankees tienen una alineación que puede dominar incluso al mejor grupo de lanzadores (lo vimos en la barrida de dos juegos de Cleveland). Eso sucederá otra vez, con Cole tomando la bola tras un breve descanso en el Juego 5.


Carlos Sadness cierra el año publicando el doble single ‘Groenlandia & Houdini’ | Popelera\nCarlos Sadness cierra el año publicando el doble single ‘Groenlandia & Houdini’\nPor Álvaro\t Última actualización Dic 23, 2015\nTras un año cargado de éxitos para Carlos Sadness, ha decidido cerrar el año por todo lo alto publicando un doble single digital. 2015 ha sido un gran año para el artista tras la publicación de su segundo trabajo discográfico, que le ha llevado a actuar por todo el territorio nacional.\nPor ese motivo, como broche de oro a este año que pronto acaba, el cantante lanza este ‘Groenlandia & Houdini’ que él mismo describe así:\n“‘Groenlandia‘ fue una de las primeras canciones que me llamó la atención cuando era pequeño, y a día de hoy encajaba como anillo en Saturno con La Idea Salvaje, con sus momentos galácticos y sus paseos por las selvas. Era una forma de conectar con el pequeño Sadness y su búsqueda de la felicidad.\nHay canciones que desearías haber hecho tú, y en el caso de Groenlandia, ni si quiera había nacido… Por eso, quise reinventar su punteo y llevármelo a un sonido parecido a ‘Qué Electricidad’, subiendo el tempo de la canción (e incluso un par de tonos) y sacándole toda su luz y brillo, dejándola en un maravilloso Re Mayor.\nCon el video, quería resucitar el clip de los Zombies, lleno de bailes imposibles y colores VHS. Nos grabamos sobre una pared blanca para poder crear el mundo de Groenlandia con garabatos y pintadas… me gusta pensar que el gato es el protagonista de la canción!”\nLa versión de ‘Groenlandia’ viene acompañada de una grabación acústica de ‘Houdini’, un tema dedicado a su ukelele. Puedes ver el videoclip de este nuevo lanzamiento a continuación:\nRecordamos que en 2016 Sadness seguirá presentando ‘La Idea Salvaje‘ en directo. Estas son las nuevas fechas confirmadas:\n12/05/2016 Barcelona, Sala Apolo (Guitar BCN 2016)