Cristiano podría no jugar amistoso con Grecia por lesión | Cubadebate\nCristiano podría no jugar amistoso con Grecia por lesión\nEn este artículo: Brasil, Copa Mundial de Fútbol, Copa Mundial de Fútbol Brasil 2014, Cristiano Ronaldo, Deportes, FIFA, Fútbol, Portugal\n30 mayo 2014 | 46 |\n“Demostré que estoy aquí para ayudar a Portugal”. Foto: Diario AS.\nEl astro portugués del Real Madrid, Cristiano Ronaldo, se perderá este sábado el partido amistoso contra Grecia por una lesión en su muslo izquierdo.\n“Pero tengo que considerar todos los escenarios”, dijo Bento. “Lo que no quiero hacer es presionar a un jugador y que ello lo lleve a jugar cuando no está en forma. No estamos estableciendo plazos”.\nMedios de prensa suecos cargan contra Cristiano Ronaldo\n16 noviembre 2013 | 90\nya se mejorara si él es el q pone bueno a portugal él q hace esos goles de lo mas lindo por eso es el mejor del mundo\n30 mayo 2014 a las 18:25\nAunque no quiero pecar de decir que me alegro por que ronaldo esté lesionado, si me alegro de algo, esto demuestra que ronaldo no estaba jugando al 100% en la final de la champions, aun así hizo lo que pudo, aunque no fue gran cosa, por lo menos hizo sus tiritos a puerta, corrió por aquí y por allá, pero lo importante tuvo su peso en el terreno y en el animo del equipo, para el que lo crítico tanto de que no hizo nada en la final, pues bueno, esto está más que claro… se arriesgó en la final de la champions y mira ahora puede que se pierda el mundial, pero tenía que hacerlo…. hubo quien me dijo, que messi estaba jugando mal porque tenía en mente el mundial, bueno, no creo que ronaldo no tuviera en mente el mundial, así que eso no es escusa para el final tan pobre que tuvo el argentino, y más en la final de la liga, que de haber alcanzado el título no estuvieran ahora con el agua al coello como la tienen. en fin. espero sea un buen mundial. y espero se recuerde y reconosca el sacrificio de los jugadores\n2 junio 2014 a las 8:32\nya se pondra mejor el es el q pone bueno a portugal claro con ayuda él es el mejor del mundo ya messi se quedo muy abajo de el cristi portugal ganara en brasil\n30 mayo 2014 a las 19:03\nComo que tienes mas fe que el papa, si portugal gana el mundial con la cantidad de equipos buenos que hay en el mundo, entonces me tatúo una foto de cristiano. Es tan improbable como que el año que viene yo sea el balo de oro.\n31 mayo 2014 a las 1:23\nJaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa Cristiano que te han hecho, ahora empieza tu dolor de cabeza al igual que le paso a messi\n30 mayo 2014 a las 19:15\nComo unico veo la llegada de Aguero al Barcelona es que el City aceptara un intercambio entre el Kun y Alexis y claro unos 30 o 35 millones con el chileno …..Pero tendria que estar de acuerdo el chileno ….. En fin es casi imposible ….. tienen que reforzar muchas posiciones ….se le acumulo muchos fichajes ……si solamente fuera un delantero pues se daba los 70 millones …..pero es mucho ….. Todavia no se sabe ni de defensa ni lateral ni medio …..\n30 mayo 2014 a las 19:35\nSegún palabrs de BENTO, CRI dificilmente llegará al primer partido contra Alemania.\nComo hemos visto en los últimos tiempos, con estas cosas de las lesiones de jugadores, NO SE SABE NADA, pero al parecer CR necesita un tiempo para recuperarse,\n“Tengo que estar preparado para jugar sin Cristiano”, fueron sus palabras.\n30 mayo 2014 a las 19:51\nSi no puede reducirlo, al menos comenzar, en el año del mundial,,,,MUCHISIMO ANTES, de manera tal que de un margen mayor. Además de las bajas “OFICIALES” por lesiones graves (Valdes, Strootman, Van der Wart, Walcott, Benkete, etc., etc., etc), tenemos los casos de aquellos que han terminado la temporada “lastimados” y hasta operados, CR, Vidal, Luis Suarez, Navas, Diego Costas (estos dos a punto de no hacer equipo, lamentable), Neuer, Lahm, Bastian, etc.,,,,más Falcao que está en duda, y otros más\nEfectivamente, la FIFA va a tener que tomar una determinación,,,,,o debiera,,,,\n30 mayo 2014 a las 20:54\nel bebe dijo:\nseñores una temporada larga cr 7 descansa hasta vs alemania compa si no los ligamentos revientan ademas portugal no es al final ni favorito por favor\n30 mayo 2014 a las 21:15\nEl seleccionador de Portugal dice que “no pone plazo” para el regreso del goleador\nDiego Torres Madrid 30 MAY 2014 – 22:50 CET\nPaulo Bento, seleccionador portugués / HUGO CORREIA (REUTERS)\nBento dejó entrever que Cristiano podría quedarse fuera del Mundial si no mejora en las próximas dos semanas. El técnico se mostró rotundo. Fuentes próximas a la federación de Portugal señalan que Bento intenta por la vía tremendista disuadir a los dirigentes y a los patrocinadores de ejercer presiones para que la estrella juegue los amistosos contra México (el 6 de junio en Boston) e Irlanda (el 11 en Nueva Jersey). Estas mismas fuentes sostienen que Cristiano jugará contra Alemania y que seguramente llegue en buenas condiciones debido al tratamiento que recibirá durante 20 días de su fisioterapeuta de confianza, el portugués Antonio Gaspar. En este sentido, Bento confirmó que la federación portuguesa ha contratado a Javier Santamaría, el veterano fisioterapeuta del Madrid, que es una de las personas que mejor conoce las dolencias del goleador. Santamaría acompañará a Cristiano a Brasil para ayudar a Gaspar en la curación.\nLos problemas persistentes de Cristiano respaldan el dictamen de los médicos del Madrid. Los especialistas de Sanitas que lo examinaron en la primera semana de abril alertaron al jugador: si no descansaba, la tendinitis rotuliana que sufría en la rodilla izquierda se le volvería incontrolable, poniendo en peligro incluso su participación en la Copa del Mundo. Cristiano hizo caso a medias. Descansó en tres partidos de Liga (Real Sociedad, Almería y Celta) y en la final de Copa en Mestalla, a donde acudió exhibiendo una leve cojera. Forzó para jugar ante el Dortmund, aunque finalmente se quedó en el banquillo, y más tarde ante el Espanyol, retirándose en el calentamiento. Jugó con dolor contra el Valencia y el Osasuna en Liga, y disputó las semifinales de Champions contra el Bayern, y la final contra el Atlético, sin curar por completo la inflamación. En estas condiciones de precariedad le metió dos goles a Osasuna, uno al Valencia, dos al Bayern en Múnich cuando la eliminatoria estaba resuelta, y, de penalti, el 4-1 al Atlético, en el minuto 120 de la final de Champions. Lo celebró como si hubiera sido el gol más relevante de su carrera descubriéndose el torso ante una cámara y posando como fisiculturista. Luego trascendió que estaba interpretándose a sí mismo porque participa en el rodaje de una película: Cristiano, The Movie.\nBento dejó entrever que Cristiano podría quedarse fuera del torneo si no mejora de su tendinits en 15 días\nLos médicos le advirtieron que su cuerpo estaba rozando el límite y que los plazos de curación se alargarían cada vez que interrumpiera la terapia antes de tiempo. Pero Cristiano desconfió del diagnóstico. Después de la ida de semifinales contra el Bayern, el 23 de abril, se presentó ante los medios de comunicación y tachó a los traumatólogos de alarmistas. “Algunas personas”, dijo el futbolista, lanzando un mensaje velado, “no querían que jugase. Pero lo hice y no pasó nada. Estaba con un poquito de miedo porque era el primer partido después de tres semanas de descanso pero no sentí ninguna molestia. Los próximos partidos estaré perfecto”.\nCélebre entre sus conocidos por la atención hipocondríaca que pone en el cuidado de su salud, midiendo calorías, grasas y proteínas en cada comida y practicando ejercicios en su casa todas las tardes, Cristiano se comportó de un modo extraño con su rodilla. En lugar de asustarse ante el el dolor los médicos que trabajan para el Madrid advirtieron al club de que les ocultó las molestias hasta que la inflamación se hizo insostenible. Frente a las advertencias, Cristiano respondió acudiendo a tratarse con médicos particulares que, al parecer, restaron importancia a la tendinitis y le animaron a ser atrevido. Estos médicos provienen del entorno profesional de Jorge Mendes, el poderoso agente de Cristiano que, además, pasa por ser su mejor amigo y lo más parecido a una figura paterna. Fuentes próximas a Gestifute, la sociedad que dirige Mendes, aseguran que el empresario se muestra entusiasmado ante la idea de que Cristiano se convierta en el mejor futbolista de todos los tiempos. Para que lo consiga, le anima a que juegue todos los partidos posibles y rompa récords individuales, principalmente de anotación.\nA sus 29 años, Cristiano ganó la ‘bota de oro’ tras convertirse en el máximo goleador de Europa esta temporada a fuerza de disputar todos los minutos de partidos más o menos irrelevantes. Mendes cree que su jugador solo puede validar sus méritos ganando más ‘botas de oro’ y más ‘balones de oro’ que nadie. Messi tiene cuatro ‘balones de oro’. El objetivo es que Cristiano acumule cinco.\nEl Balón de Oro, concedido por la FIFA, es el premio individual más importante que existe. Desde que Cristiano ganó el segundo de su carrera, el pasado enero, sus compañeros estiman que le ha cambiado el carácter. Observan que se ha empecinado de tal modo en obtener el tercer trofeo que ha obrado con un individualismo extremo, descuidando incluso su salud y los intereses del equipo para satisfacer su ambición. En la directiva del Madrid opinan de forma parecida.\n30 mayo 2014 a las 21:19\nEL RIVAL DE ARGENTINA SE PRUEBA ANTE ANGOLA\nEn Irán van en busca de un triunfo\nEl seleccionado de Irán, rival de la Argentina en la Copa del Mundo Brasil 2014, intentará retornar a la senda del gol en el amistoso que sostendrá hoy con Angola. El ensayo se jugará a partir de las 15 en el estadio TSV de la ciudad de Hartberg, Austria, lugar elegido por el equipo dirigido por el portugués Carlos Queiroz para realizar las tareas de preparación previas al comienzo del torneo. Irán no marcó goles en los dos anteriores amistosos que celebró en los últimos diez días:\n0-0 con Bielorrusia y Montenegro, sucesivamente.\nEl técnico Queiroz, según reveló un informe del sitio Goal, tiene previsto para hoy hacer debutar al juvenil delantero Sardar Azmoun, de apenas 19 años, y con algunos partidos como titular en el Rubin Kazan ruso. Los seleccionados de Irán y Angola –que no irá a Brasil– se enfrentaron ya en dos oportunidades, una de ellas en el Mundial de Alemania 2006, en donde igualaron 1-1. En la restante, la victoria correspondió al combinado asiático (1-0), con un gol del capitán Javad Nekounam (ex Osasuna de España), en un amistoso celebrado en enero de 2011.\nEl combinado iraní será el segundo adversario de la Argentina en el Mundial brasileño. Ambos conjuntos se enfrentarán el sábado 21 de junio, en el estadio Mineirao de Belo Horizonte, en duelo por el Grupo F.\n30 mayo 2014 a las 21:20\nEl equipo de Sabella cuenta con el mejor futbolista pero no ofrece condiciones que garanticen un funcionamiento fiable\nDiego Torres 19 MAY 2014 – 16:44 CET\nSolo un gigante de la magnitud de Messi podría compensar las profundas carencias de la selección Argentina. El equipo que dirige Alejandro Sabella cuenta con el mejor futbolista del mundo pero no ofrece condiciones que garanticen un funcionamiento fiable. Es como estacionar un Airbus en un aeropuerto de avionetas de fumigación. Hay una pista para despegar pero es corta y está salpicada de baches.\nLa suerte de Argentina dependerá de su maravilloso ataque, en donde destacan Higuaín, Agüero y La Pulga\nNumerosas voces han comparado a esta Argentina de Messi con la Argentina de Maradona de 1986. Solo la presencia de las dos figuras dominantes del fútbol planetario emparentan a los equipos. A diferencia del conjunto que ganó el Mundial de México, esta selección no tiene un portero consolidado, ni una defensa de jerarquía, ni un centro del campo en el que abunde el oficio y el talento. En la pizarra Argentina es un equipo desequilibrado y sobre el terreno manifiesta problemas para elaborar el juego. Problemas que en las eliminatorias sudamericanas no se concretaron mientras compareció el genio de Messi, capaz de elevar al equipo por encima de sus posibilidades.\nLa suerte de Argentina dependerá de su maravilloso ataque, en donde destacan Higuaín, Agüero y Messi. El capitán asumirá funciones de enganche para coordinar a sus compañeros. A Messi le costará mucho hacer su juego sin la colaboración de Mascherano, Gago y Di María. Esta línea de volantes algo improvisada es la encargada de equilibrar un equipo con la defensa en gestación. Romero, el portero, lleva un año en el banquillo de suplentes del Mónaco; Fernández, Otamendi y Garay, los centrales, han rendido con altibajos; y los laterales son motivo de interminables pesquisas desde la retirada de Zanetti.\n30 mayo 2014 a las 21:24\nLA ULAITMA!!!!!, Yaya Touré tiene que operarse de un problema muscular.\nTorres brilla y España supera sin problemas 2-0 a Bolivia\nMay 30 2014, 9:53 PM VET (Reuters)\nEl futbolista español Fernando Torres (9) celebra tras marcar un gol en la victoria de España 2-0 contra Bolivia el viernes en un amistoso en Sevilla. Mayo 30, 2014. La selección de fútbol de España superó sin problemas 2-0 a Bolivia el viernes en un amistoso de preparación para el Mundial, que se disputó en Sevilla e incluyó una destacada actuación del delantero Fernando Torres. REUTERS/Marcelo del Pozo\nAndrés Iniesta celebra tras marcar un gol en la victoria de España 2-0 contra Bolivia en un amistoso jugado en Sevilla. Mayo 30, 2014. La selección de fútbol de España superó sin problemas 2-0 a Bolivia el viernes en un amistoso de preparación para el Mundial, que se disputó en Sevilla e incluyó una destacada actuación del delantero Fernando Torres. REUTERS/Marcelo del Pozo\nEl futbolista español Fernando Torres (9) celebra tras marcar un gol en la victoria de España 2-0 contra Bolivia el viernes en un amistoso en Sevilla. Mayo 30, 2014. La selección de fútbol de España superó sin problemas 2-0 a Bolivia el viernes en un amistoso de preparación para el Mundial, que se disputó en Sevilla e incluyó una destacada actuación del delantero Fernando Torres. REUTERS/Marcelo del Pozo May 30, 2014.\nAndrés Iniesta celebra tras marcar un gol en la victoria de España 2-0 contra Bolivia en un amistoso jugado en Sevilla. Mayo 30, 2014. La selección de fútbol de España superó sin problemas 2-0 a Bolivia el viernes en un amistoso de preparación para el Mundial, que se disputó en Sevilla e incluyó una destacada actuación del delantero Fernando Torres. REUTERS/Marcelo del Pozo May 30, 2014.\nSEVILLA España (Reuters) – La selección de fútbol de España superó sin problemas 2-0 a Bolivia el viernes en un amistoso de preparación para el Mundial, que se disputó en Sevilla e incluyó una destacada actuación del delantero Fernando Torres.\n“Hemos ido de menos a más en el partido. Tenemos varias formas de jugar, no apostamos por un único modelo y hay que saber jugar ante diferente tipo de rivales como el de esta noche”, dijo tras el partido el entrenador de España, Vicente del Bosque.\nBolivia, que no se clasificó al Mundial de Brasil, se las arregló para terminar con su arco en cero en el primer tiempo, pero Javi Martínez fue derribado dentro del área al inicio del complemento y Torres convirtió con tranquilidad el penal.\nHubo pocas ocasiones de gol para ambos equipos en el estadio Sánchez Pizjuán de Sevilla, pero el combinado español fue el que siempre propuso y tuvo el dominio de las acciones.\nLa victoria se selló cuando Iniesta mostró toda su clase al definir con un exquisito remate al palo más lejano del arquero boliviano Romel Quiñónez luego de una buena jugada personal.\n“Es mucho mejor ir al Mundial con sensaciones buenas. El partido de hoy ha sido muy positivo”, dijo Iniesta tras el partido. “Lo que tenemos por delante es apasionante”.\nEspaña y Bolivia se habían enfrentado solamente una vez, durante el Mundial de Estados Unidos 1994, el equipo europeo se impuso 3-1 en Chicago, por la fase de grupos del torneo.\nEn Brasil, España compartirá el Grupo B con Holanda, Chile y Australia.\n30 mayo 2014 a las 21:26\nMay 30 2014, 9:48 PM VET (Reuters)\nMONTEVIDEO (Reuters) – La selección uruguaya de fútbol le ganó el viernes 1-0 a una defensiva Irlanda del Norte en un amistoso a pocos días del Mundial, en el primer partido de la “celeste” tras la operación de rodilla de su gran estrella Luis Suárez.\nTras un flojo inicio, Uruguay mostró un juego más ofensivo con salidas veloces, con las que intentó generar espacios ante una cerrada defensa irlandesa de cinco hombres en el partido disputado en el estadio Centenario de Montevideo.\nLuego de un primer tiempo sin demasiadas emociones, el delantero Christian Stuani quebró la paridad a los 61 minutos.\n“Se nos complica para abrir espacios, hoy no fue diferente, si bien creamos chances no fuimos muy claros pero creo que obviamente se ganó con justicia”, dijo tras el encuentro el capitán de Uruguay, Diego Lugano.\nEl visitante, por su parte, mostró un juego táctico y cerrado e intentó atacar por el lateral derecho. Recién en el complemento mostró algo de flexibilidad y logró generar alguna oportunidad de gol frente al arco de Fernando Muslera.\nEl del viernes fue el primer partido de Uruguay sin Suárez, recientemente operado de su rodilla izquierda por una lesión de menisco.\nEl entrenador Oscar Tabárez presentó una alineación en la que mezcló a sus habituales titulares con otros jugadores que han tenido menos minutos en campo.\nLos delanteros Edinson Cavani y Diego Forlán fueron protagonistas con algunas llegadas al arco de Roy Carroll, al igual que Gastón Ramírez, Maximiliano Pereira y Abel Hernández.\nOliver Norgud disparó un potente tiro libre a los 30 minutos, en una de las pocas opciones claras del visitante en todo el partido, pero Muslera controló el balón.\nA los 32 minutos, Cavani sacó un potente remate que el arquero rival logró desviar, pero el rebote cayó en los pies de Forlán, quien remató desviado.\nA los 47 minutos se repitió la jugada pero los roles se invirtieron: Forlán remató un balón que Carroll detuvo con su pecho. Cavani fue por el rebote y disparó contra la esquina izquierda, pero el balón salió desviado.\nPero a los 61 minutos Stuani, quien reemplazó a Forlán, empujó dentro del área una pelota que recibió de Cavani luego de que el mediocampista Cristian Rodríguez, de gran tarea, enviara un pase desde el lateral izquierdo.\n“El partido (estuvo) cerrado, tuvimos alguna que otra chance y después lo positivo de hacer fútbol, de jugar contra un buen rival. Y haber ganado”, opinó Forlán.\nEn el inicio del complemento, Irlanda mostró mayor velocidad e intenciones de ataque, pero a los pocos minutos volvió a su posición original y Uruguay controló el balón aunque no pudo aumentar.\n“En el segundo tiempo forzamos un poco más la cosa, por lo menos más juego en campo rival, generamos alguna jugada, se ganó el partido que fue el objetivo que se habló en este intervalo”, dijo Tabárez en conferencia de prensa.\nUruguay se medirá el miércoles 4 de junio contra Eslovenia en su último partido de preparación antes de viajar a Brasil.\nEn la primera ronda del Mundial, que se jugará del 12 de junio al 13 de julio, Uruguay integrará el Grupo D, en el que se medirá con Costa Rica, Italia e Inglaterra.\n30 mayo 2014 a las 21:28\nInglaterra vence 3-0 a Perú en último amistoso ante su público\nMay 30 2014, 9:35 PM VET (Reuters)\nDaniel Sturridge (no aparece en imagen) marca un gol en la victoria de Inglaterra 3-0 sobre Perú el viernes en un partido amistoso en el estadio de Wembley, en Londres. Mayo 30, 2014. La selección inglesa de fútbol ganó el viernes el último amistoso de preparación para el Mundial disputado en casa al derrotar con comodidad 3-0 a Perú en el estadio Wembley en Londres. REUTERS/Dylan Martinez\nDaniel Sturridge (no aparece en imagen) marca un gol en la victoria de Inglaterra 3-0 sobre Perú el viernes en un partido amistoso en el estadio de Wembley, en Londres. Mayo 30, 2014. La selección inglesa de fútbol ganó el viernes el último amistoso de preparación para el Mundial disputado en casa al derrotar con comodidad 3-0 a Perú en el estadio Wembley en Londres. REUTERS/Dylan Martinez May 30, 2014.\nLONDRES (Reuters) – La selección inglesa de fútbol ganó el viernes el último amistoso de preparación para el Mundial disputado en casa al derrotar con comodidad 3-0 a Perú en el estadio Wembley en Londres.\nEl plantel inglés ahora viajará a Miami, donde jugará dos amistosos más de preparación, contra Ecuador el miércoles y ante H\nSABELLA DEFINE LOS TRES NOMBRES DEL PLANTEL QUE SERAN MARGINADOS\nEstán con los jugadores contados\nEl entrenador tiene tiempo hasta el lunes próximo para desafectarlos, pero se especula que durante el fin de semana dará a conocerlos. El plantel se entrenó ayer y Angel Di María se sumará hoy, luego de la licencia que le concedieron.\nEl entrenador del seleccionado argentino, Alejandro Sabella, definirá entre hoy y mañana los tres jugadores que se quedarán sin Mundial, al tiempo que trabaja en busca de mejorar el funcionamiento de su equipo ideal, con miras al debut frente a Bosnia-Herzegovina. Pese a que reglamentariamente tiene tiempo hasta el lunes para presentar la nómina definitiva, Sabella está a horas de su decisión más difícil, ya que dispondrá las últimas prácticas formales previo a la determinación.\nEn la jornada de hoy, Sabella contará con la esperada presencia de Angel Di María, quien se sumará al plantel luego de algunos días de licencia tras ganar la Champions League de Europa con el Real Madrid. En esos ensayos, el entrenador observará la respuesta del mediocampista Augusto Fernández, quien recién ayer se sumó a los trabajos junto al plantel debido a un esguince en la rodilla.\nFernández, que interesa a Sabella porque puede jugar tanto por los costados como por el centro, tal como lo hace en el Celta de Vigo, compite por un lugar con José Sosa, Enzo Pérez y Ricardo Alvarez. Además, el entrenador analiza al detalle las características de los marcadores centrales para definir cuál de ellos quedará marginado, aunque saldría de entre Nicolás Otamendi, Martín Demichelis y Hugo Campagnaro.\nPor su experiencia y buen nivel en la última temporada, Demichelis es acaso una de las mejores alternativas para un eventual reemplazo en la zaga, mientras que Otamendi y Campagnaro también son centrales, aunque con la particularidad de que pueden ser alternativas por los costados.\nPero el segundo y definitivo corte en la lista no es la única gran preocupación de Sabella, a quien lo desvela aprovechar al máximo cada entrenamiento para intentar darle equilibrio y solidez al equipo. Por eso, desde que comenzó con los entrenamientos, el entrenador siempre dispuso trabajos para coordinar el retroceso de todas las líneas cuando el equipo pierde la pelota y el achique hacia adelante al momento de tenerla.\nLos jugadores arribaron temprano por la mañana al predio, que contó con un importante refuerzo de la seguridad debido a trascendidos sobre una eventual presencia de barrabravas para reclamar entradas. Los futbolistas participaron de trabajos tácticos desde las 10.30, que fueron seguidos muy de cerca por Sabella.\nAdemás de focalizar en los trabajos de la última línea y los volantes, Sabella ensayó variantes de ataque con los jugadores de mitad de cancha hacia adelante, mientras que Sergio Romero, Mariano Andújar y Agustín Orion trabajaron con el entrenador de arqueros, Juan José Romero. Luego de la práctica y tras almorzar en el predio, los jugadores fueron licenciados hasta hoy, cuando regresen para una doble jornada de entrenamientos.\n30 mayo 2014 a las 21:29\nEsperemos que lo de cr7 no sea grave,seria una lastima verlo en el banco en algun partido del mundial\n30 mayo 2014 a las 21:33\nBosnia 2 (doblete de Dzeko) – Costa de Marfil 1 (Drogba)\nChile 3 (Marcelo Diaz y doblete de Vargas) – Egipto (Salah y Kamar)\n30 mayo 2014 a las 21:40\nNo solo en titulos sino en todos los aspectos de juego …. Ronaldo tenia un regate unico como casi todos los brasileños ….. Le pegaba bien ….. MuchA tecnica ….en lo unico que el aleman lo sobre pasa …es por arriba …. Pero en fin Ronaldo fue un “fenomeno” …. Uno de los mejores delanteros de la historia …..Tal vez al ganar tanto titulos se desconecto del futbol ….Ya en el 2006 aunque marco varios goles se veia un Ronaldo muy mermado ….Sin decir que ya estaba al padecer su famosa enfermedad ….. en la actualidad hay muy poco 9 que tengan esa tecnica y regate …. La mayoria son mas corpulentos ….. como se les llama hombre de area ….\nGRANDE RONALDO Y SUERTE A KLOSE PERO NO ALEMANIA …..\n30 mayo 2014 a las 21:46\nLes digo lo menos que le importa a Cristiano es el mundial … Ya cumplio ….\n30 mayo 2014 a las 21:49\nSe habrá contagiado con Messi???? Que nada de nada con Argentina???\n31 mayo 2014 a las 8:26\nReaza de que hablas Messi tiene 100 veces mejores resultados con Argentina que Cretina Penaldo con Portugal informate……..\nPor cierto alguien sabe el precio de las camisetas NUEVAS …es decir la que van a lucir la temporada que viene del Barcelona …. Y tambien la de Brasil …..claro para el mundial …. Sobre todo en los Estados Unidos ….. Si alguien sabe pues me tire una ayudita ….\n30 mayo 2014 a las 22:34\nMostrando 24 de 46 comentarios [Cargar más comentarios]


PROGRAMA Institucional 2020-2024 del Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez\nAl margen un sello con el Escudo Nacional, que dice: Estados Unidos Mexicanos.- Secretaría de Salud.- Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez.\nDerivado del acuerdo de la Junta de Gobierno del Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez, establecido en su Segunda Sesión Ordinaria, de fecha 10 de noviembre de 2020, y con fundamento en los artículos 17, fracciones II y V, 22, 24 y 29, párrafo tercero, 31, párrafo segundo, de la Ley de Planeación, 47, 48, 49, y 58, fracciones I y II, de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales, 22, primer párrafo, de su Reglamento, y 24, fracción I, de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, así como el Plan Nacional de Desarrollo 2019-2024 y el Programa Sectorial de Salud 2020-2024, la H Junta de Gobierno del Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez, aprueba el Programa Institucional 2020-2024 del Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez, he tenido a bien emitir el siguiente:\nD. Origen de los recursos para instrumentación del Programa\ni. Objetivos prioritarios\nii. Estrategias prioritarias y Acciones puntuales\nEl Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez se inauguró el 18 de abril 1944, tomando como pilares en la atención médica cardiovascular la excelencia y calidad humanitaria, acompañada del ejercicio de la docencia y la investigación.\nEl proceso de mantener la posición de liderazgo como autoridad nacional en la cardiología debe ser continuado con ahínco y sin tregua para responder con hechos al reto de conservar nuestra tradición y aportar nuestro legado: para beneficio de la población que atendemos y para orgullo de pertenencia al INC de sus actuales y futuras generaciones.\nEl Programa Institucional del Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez, se elaboró de conformidad con la normatividad vigente en materia de planeación y las funciones sustantivas consignadas y relacionada con su objeto de creación.\nLa Carta Magna de los Estados Unidos Mexicanos en su artículo 4º, establece que toda persona tiene derecho a la protección de la salud, con las bases y modalidades para el acceso a los servicios de salud que la Ley defina, considerando la existencia de un sistema de salud para el bienestar que garantice la extensión progresiva, cuantitativa y cualitativa de los servicios de salud para la atención integral y gratuita de las personas que no cuenten con seguridad social.\nEn su artículo 26, apartado A, establece que el Estado organizará un sistema de planeación democrática del desarrollo nacional que imprima solidez, dinamismo, competitividad, permanencia y equidad al crecimiento de la economía para la independencia y la democratización política, social y cultural de la nación.\nLa planeación, de conformidad con el artículo 2º de la Ley de Planeación, deberá llevarse a cabo como medio para el eficaz desempeño de la responsabilidad del Estado sobre el desarrollo equitativo, incluyente, integral, sustentable y sostenible del país, con perspectiva de interculturalidad y de género y tenderá a la consecución de los fines y objetivos políticos, sociales, culturales, ambientales y económicos contenidos en la Constitución.\nEl artículo 12, en concatenación con la fracción II, del artículo 17º, ambos de la Ley de Planeación establecen que, las entidades paraestatales deberán elaborar sus respectivos programas institucionales, en los términos previstos en esta Ley, la Ley Federal de las Entidades Paraestatales o, en su caso, por las disposiciones que regulen su organización y funcionamiento, atendiendo a las previsiones contenidas en el programa sectorial correspondiente observando en lo conducente las variables ambientales, económicas, sociales y culturales respectivas.\nEl 17 de agosto de 2020, se publicó en el Diario Oficial de la Federación el Programa Sectorial de Salud (PSS) 2020-2024, el cual deriva del Plan Nacional de Desarrollo 2019-2024, publicado en citado medio de difusión el 12 de julio de 2019, mismo que establece los objetivos, estrategias y acciones, a los que deberá apegarse las diferentes Instituciones de la Administración Pública Federal para materializar el derecho a la protección de la Salud, por lo que siendo el Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez, siendo un organismo público descentralizado de la Administración Pública Federal, con personalidad jurídica y patrimonio propios, agrupado en el Sector Salud, tiene la obligación de publicar el presente Programa.\nEl artículo 21 Bis de este mismo ordenamiento establece que, los programas derivados del Plan Nacional de Desarrollo deberán guardar congruencia, en lo que corresponda, con el horizonte de veinte años y la Ley para Impulsar el Incremento Sostenido de la Productividad y la Competitividad de la Economía Nacional.\nc. Ley Federal de las Entidades Paraestatales y su Reglamento\nEl artículo 47 de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales promulga que las entidades para su desarrollo y operación deberán sujetarse a la Ley de Planeación, al Plan Nacional de Desarrollo, a los programas sectoriales que se deriven del mismo y a las asignaciones de gasto y financiamiento autorizadas; para ello deben formular sus programas institucionales a corto, mediano y largo plazos.\nPor otra parte el artículo 48, de la Ley citada a la que se refiere este apartado, establece que el Programa Institucional constituye la asunción de compromisos en términos de metas y resultados que debe alcanzar la entidad paraestatal y en su artículo 49 mandata que el programa institucional se elaborará para los términos y condiciones a que se refiere el artículo 22 de la Ley de Planeación y se revisará anualmente para introducir las modificaciones que las circunstancias le impongan.\nAsimismo en el artículo 22 señala que la operación de las entidades paraestatales se regirá por los programas sectoriales en cuya elaboración participen y en su caso por los programas institucionales que las mismas formulen y aprueben sus órganos de gobierno, en congruencia con los objetivos y prioridades del Plan Nacional de Desarrollo.\nPara la ejecución de los programas a que se refiere el párrafo anterior, las entidades elaborarán, programas anuales a partir de los cuales deberán integrarse los proyectos de presupuesto anual respectivos.\nd. Plan Nacional de Desarrollo 2019-2024\nEl Programa Institucional 2020-2024 del Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez se ajusta al eje identificado con el numeral dos, denominado "Política Social" del Plan Nacional de Desarrollo 2019-2024, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 12 de julio de 2019.\nEl Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez es el responsable de coordinar la publicación, ejecución y seguimiento del Programa Institucional 2020-2024 del Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez.\nEl Programa Institucional 2020-2024 del Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez, también se encuentra fundamentada en los artículos 1, 2 fracción XVI, 4 fracción VII, 16, 24 fracción I, 25, 39, 40, 41, 42, 43 y 44 de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria; así como los artículos 1, 3 fracción I, 9 y 45 de la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal.\nINC. Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez.\nLGBTTTIQ: Lésbico, Gay, Bisexual, Transexual, Transgénero, Travesti, Intersexual Queer.\nMDP. Millones de pesos.\nOASIS: Oficina de Apoyo Sistemático para la Investigación Superior.\nPPEF. Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación.\nPSS: Programa Sectorial de Salud.\nPUEM: Programa Único de Especialidades.\nSHCP. Secretaría de Hacienda y Crédito Público.\nSNI. Sistema Nacional de Investigadores.\nDe acuerdo con lo establecido en la Ley de los Institutos Nacionales de Salud y el artículo 1º del Estatuto Orgánico del Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez, el INC es un organismo público descentralizado de la Administración Pública Federal, con personalidad jurídica y patrimonio propios, agrupado en el Sector Salud, que tiene por objeto principal, la investigación científica, la formación y capacitación de recursos humanos calificados y la prestación de servicios de atención médica de alta especialidad, en el área de padecimientos cardiovasculares, y cuyo ámbito de acción comprende todo el territorio nacional, preferentemente a la población que carece de seguridad social.\nTal como lo menciona la UNESCO en su informe del año 2015, con la adopción de los Objetivos de Desarrollo Sostenible para el periodo 2015-2030 por parte de la Asamblea General de las Naciones Unidas se pone de manifiesto que la investigación es un factor de aceleración del desarrollo económico y a la vez, un elemento determinante en la construcción de sociedades más sostenibles y susceptibles de preservar mejor los recursos naturales del planeta. Se destaca que la investigación fundamental no sólo es generadora de conocimientos, sino que contribuye a la mejora de la calidad de la enseñanza superior. Es necesario destacar que este informe pone especial énfasis en la importancia de la gobernanza de los países para impulsar el desarrollo, basado en la innovación.\nLa investigación es una de las actividades sustantivas del INC que le han sido asignadas por el artículo 3º del Estatuto, constituye de hecho, un pilar diferenciado que sentó precedente al ser el primer Instituto como tal en el mundo, concebido para el desarrollo de actividades científicas relacionadas con la patología cardiovascular con el propósito de contribuir al conocimiento de la etiología de las enfermedades relacionadas y al desarrollo de mecanismos que faciliten su diagnóstico y tratamiento.\nLa investigación en el Instituto tiene varios ejes de acción, dentro de los cuales sobresalen a nivel básico los relacionados con la genómica y la proteómica para conocer las variantes de los genes relacionados con la cardiopatía isquémica, malformaciones congénitas del corazón, hipertensión, enfermedades inmunológicas y nefropatías; en la investigación clínica las relacionadas con arritmias, particularmente la fibrilación auricular, cardiología pediátrica, intervencionismo hemodinámico, imagenología cardiaca, cardioneumología e hipertensión arterial.\nAl cierre de 2019, el INC contaba con 105 investigadores en el Sistema Nacional de Investigadores (SNI) y 101 investigadores en ciencias médicas registrados en el Sistema Interinstitucional de la Secretaría de Salud. Con esta plantilla, se logró la publicación de 182 artículos, de los cuales 69 se ubican en los factores de impacto más elevados (IV-VII), destacando la publicación de 4 publicaciones en el nivel VII. (Gráfica 1).\nGráfica 1. Número de artículos de investigación publicados 2018-2019 por factor de impacto.\nLas líneas de investigación que desarrolla el INC son:\nHipertensión arterial sistémica/pulmonar primaria\nMiocardiopatías y enfermedad de Chagas\nSistemas biológicos: celular, molecular y producción de energía\nElaboración de dispositivos intracardiacos\nMedio ambiente y sociomedicina\nLa UNESCO menciona que la educación es un derecho humano y una fuerza del desarrollo sostenible y de la paz. La educación es un elemento indispensable para dotar a todas las personas de los conocimientos, las competencias y los valores necesarios que le permitirán vivir con dignidad, construir sus propias vidas y contribuir a las sociedades en que viven. Esto se hace patente en el Objetivo de Desarrollo Sostenible 4 de la Agenda 2030 de la Organización de las Naciones Unidas.\nLa Enseñanza desde el origen del INC fue concebida como un elemento indispensable e indisoluble de la actividad asistencial. Es a través de la formación y capacitación de profesionales de la salud que se puede otorgar atención médica de alto nivel y con los más altos estándares de calidad. Este efecto sobre la atención médica es además multiplicativo, al replicarse la atención especializada de calidad y calidez en las instituciones de salud a las que se incorporan los especialistas egresados del Instituto.\nEl INC es un centro formador de profesionales de la salud en los niveles de pregrado, especialidad médica, alta especialidad en medicina, maestría y doctorado. Es referente nacional e internacional en el ámbito académico ya que cuenta con la infraestructura y capital docente adecuados para la formación de recursos humanos altamente capacitados con competencias clínicas de acuerdo a los avances de la ciencia y la tecnología, contribuyendo así al desarrollo y distribución nacional e internacional del capital humano especializado para el beneficio de la población afectada por cardiopatías.\nEn el 2019 se tuvo una matrícula de 257 médicos residentes activos, mientras que en 2018 fueron 255 médicos. De la matrícula total 172 médicos se ubicaron en alguna de las 6 especialidades (Gráfica 2) y el resto alguno de los 18 programas de alta especialidad. Del total de la matrícula de médicos residentes, 81 (32%) son profesionales del sexo femenino y 176 (68%) son de sexo masculino.\nEs destacable señalar que la eficiencia terminal de las residencias médicas se ha mantenido por arriba del 98% en los últimos años, además de ocupar el primer lugar como sede académica de Cardiología, acreditada por la Universidad Nacional Autónoma de México, a través de la Facultad de Medicina con el Programa Único de Especialidades Médicas (PUEM) en los tres años de Cardiología y reconocimiento de evaluaciones destacadas en las evaluaciones en la especialidad de Cardiología, Nefrología y Reumatología en los consejos de las diferentes especialidades médicas.\nGráfica 2. Médicos residentes por especialidad 2018-2019.\nLos padecimientos cardiovasculares representan la primera causa de mortalidad a nivel mundial y\nnacional. Los círculos causales se encuentran ubicados en la pobreza, la mala calidad de vida, los hábitos tabáquicos, de alimentación, sedentarismo, la vida prolongada de las personas y el estrés de la urbanización. (Gráfica 3).\nEste grupo de factores de riesgo tienen como consecuencia problemas de hipertensión, metabólicos y respiratorios crónicos que finalmente derivan en trastornos cardiovasculares.\nGráfica 3. Las 10 principales causas de muerte en el mundo\nEn el INC se otorgan más de 105,000 consultas ambulatorias por año y más de 16,000 consultas de urgencia.\nEn el área de hospitalización al cierre de 2019, se tuvieron 5,819 egresos hospitalarios con promedio de estancia de 10 días y un índice de ocupación hospitalaria global del 78%.\nLas 5 principales causas de morbilidad del INC, se presentan de manera comparativa en la siguiente tabla:\nMalformaciones congénitas cardiovasculares\nAl respecto, parte de los tratamientos otorgados, en 2019 se realizaron 1,783 cirugías, 3,806 correspondientes a procedimientos de intervencionismo hemodinámico tanto diagnósticos como terapéuticos, procedimientos electrofisiológicos entre ellos la colocación de marcapasos (34) y ablaciones (298). También se otorgaron diversos servicios de apoyo del Departamento de Nefrología que consideran diálisis peritoneal (179), hemodiálisis (465), trasplante renal (35), entre otros y el seguimiento para la rehabilitación de los pacientes cardiovasculares a través de un programa integral que consideró pláticas de psicología (1,615), sesiones de nutrición (5,324), pruebas de esfuerzo (517), sesiones de cicloergometría (6,133), sesiones de kinesioterapia (6,881) y sesiones de terapia física musculo-esquelética (2,397).\nEl área administrativa es la encargada de la conducción y organización de la planeación, finanzas, capital humano, recursos materiales, servicios generales e informática del Instituto, para garantizar que las actividades sustantivas sean llevadas a cabo con oportunidad y eficiencia, de acuerdo a la normatividad vigente, transitando a un modelo de administración proactiva.\nPara el cierre del ejercicio 2019 el INC operó con un presupuesto ejercido de 1,864.6 MDP; para el año 2020 se tuvo un presupuesto autorizado de 1,881.5 MDP y para el año 2021 se tiene un PPEF de 1,687.2 MDP.\nCon base en el análisis realizado y conforme al Plan Nacional de Desarrollo 2019-2024, publicado en el DOF el 12 de julio de 2019, en alineación con lo establecido en el Eje II "Política Social", el INC busca sumar sus esfuerzos para contribuir al bienestar de la sociedad mexicana en alineación con los siguientes principios rectores:\n1. Honradez y honestidad\n4. Economía para el bienestar\n6. Por el bien de todos, primero los pobres\n7. No dejar a nadie atrás, no dejar a nadie fuera\nPor lo que el INC identificó 4 problemas principales, considerando sus causas y efectos y con ello establece 4 objetivos prioritarios que regirán el presente Programa Institucional 2020-2024.\nProblema público 1: La realización insuficiente de investigación científica y tecnológica que incremente el conocimiento y contribuya al entendimiento y solución de problemas de salud asociados a enfermedades cardiovasculares.\n1. Insuficientes recursos financieros.\n2. Condiciones adversas para desarrollar la investigación científica para la salud, debidas a infraestructura limitada e inseguridad de incentivos.\n3. Entorno cambiante en el enfoque de prioridades de investigación para la salud.\n4. Insuficiente enfoque interdisciplinario de la investigación para la salud.\n5. Centralización y concentración de la investigación para la salud.\n1. Diagnósticos poco oportunos sobre enfermedades no transmisibles.\n2. Limitada toma de decisiones sobre evidencia científica.\n3. Limitada incorporación de nuevos talentos.\n4. Mayor gasto en salud.\nObjetivo prioritario 1: Impulsar el bienestar social a través del desarrollo de investigación científica en cardiología y ramas afines para generar conocimiento sobre temas prioritarios en salud. Alineado al Principio rector del PND 2019-2024 "Economía para el bienestar".\nProblema público 2: Rezago institucional en la formación de posgrado, actualización y capacitación de recursos humanos para la salud en la cardiología y ramas afines de acuerdo con las necesidades de la población mexicana.\n1. Acceso limitado a la formación de especialistas.\n2. Limitada formación del personal médico especializado para la salud.\n3. Limitada formación del personal no médico especializado para la salud.\n4. Mala distribución a nivel nacional de médicos especialistas.\n5. Incorporación continua de subespecialidades o superespecialidades.\n6. Limitado desarrollo del personal de salud especializado.\n7. Capacitación insuficiente e inadecuada.\n1. Limitado conocimiento especializado para la atención de problemas de salud.\n2. Limitada formación de investigadores que contribuyan al desarrollo del país.\n3. Baja oferta de servicios especializados y por consecuencia impacto en el bienestar de la población que los requiere.\n4. Desempeño laboral inadecuado de los profesionales de la salud.\n5. Limitada asertividad en la toma de decisiones.\nObjetivo prioritario 2: Contribuir al bienestar mediante el desarrollo de competencias técnico-médicas y de gestión de los profesionales de la salud de acuerdo con las necesidades de salud de la población. Alineado al Principio rector del PND 2019-2024 "Economía para el bienestar".\nProblema público 3: Demanda no atendida de servicios especializados de salud en padecimientos cardiovasculares, que se ha visto incrementada por la transición epidemiológica, en donde se observa claramente una mayor prevalencia de enfermedades crónico-degenerativas debida principalmente a cambios demográficos y factores de riesgo asociados a estilo de vida como la alimentación y la actividad física.\nEsto aunado a la saturación de espacios y falta de actualización de la infraestructura institucional.\n1. Políticas públicas restrictivas en cobertura de salud.\n2. Insuficiencia de recursos humanos.\n3. Saturación de servicios especializados.\n4. Deficiente coordinación externa e interna.\n5. Acelerada transición demográfica y epidemiológica.\n6. Déficit de infraestructura y tecnología hospitalaria.\n7. Deficientes programas de atención primaria de la salud a nivel nacional.\n1. Aumento en el diferimiento de la atención especializada: consulta, hospitalización, diagnóstico y rehabilitación.\n2. Incremento en complicaciones de salud y muertes potencialmente evitables.\n3. Inequidad, desigualdad, discriminación en la prestación de los servicios.\n4. Crecimiento indiscriminado de servicios privados que no siempre son de calidad.\n5. Mayor gasto en salud e impacto en gasto de bolsillo para las personas.\nObjetivo prioritario 3: Aumentar el bienestar social e igualdad mediante la atención de la demanda de servicios médicos especializados en el área cardiovascular. Alineado a los Principios rectores del PND 2019-2024 "Por el bien de todos, primero los pobres" y "No dejar a nadie atrás, no dejar a nadie fuera".\nProblema público 4: Infraestructura, recursos humanos, materiales y financieros insuficientes para la realización de actividades sustantivas de investigación, enseñanza y atención médica especializada en el área cardiovascular que promuevan el bienestar de la sociedad mexicana.\n1. Instalaciones antiguas que requieren mantenimiento integral.\n2. Déficit de recursos financieros.\n3. Procesos complicados y extenuantes para la gestión de proyectos de inversión de fortalecimiento a la infraestructura, limitación de nuevas plazas y su renivelación.\n4. Fallas del mercado para el abasto de insumos y equipamiento.\n1. Limitada capacidad para la atención de la demanda de pacientes.\n2. Posibles riesgos para el personal y pacientes.\n3. Investigación, formación y capacitación de recursos humanos limitada.\nObjetivo prioritario 4: Contribuir a la eficiencia y sustentabilidad del INC, a través de una administración proactiva que dote de los recursos financieros, humanos, materiales y tecnológicos necesarios para la mejora de la infraestructura institucional y la adecuada gestión de las áreas sustantivas. Alineado al Principio rector del PND 2019-2024 "Honradez y honestidad".\nCon base en el Plan Nacional de Desarrollo 2019-2024, publicado en el DOF el 12 de julio de 2019, en alineación con lo establecido en el Eje II "Política Social", el INC busca sumar sus esfuerzos para contribuir al bienestar de la sociedad mexicana en alineación con los siguientes principios rectores:\nEl Director General, en su programa de Trabajo Quinquenal estableció los siguientes proyectos estratégicos los cuales dan cuenta del rumbo que tomará el INC en los próximos años.\nE022 Investigación y desarrollo tecnológico en salud\nCrear la Oficina de Apoyo Sistemático para la Investigación Superior (OASIS)\nFacilitar e impulsar la investigación de trascendencia internacional\nAfianzar la revista Archivos de Cardiología de México\nMejorar su nivel de impacto y el deseo de publicar en ella\nE010 Formación y capacitación de recursos humanos para la salud\nRe-estructuración de la Dirección de Enseñanza\nMejorar la eficiencia de la docencia\nProfesionalizar la educación\nOptimizar la actividad docente.\nIniciar la investigación en educación médica\nCubrir un nicho en investigación.\nE023 Atención a la salud\nEstablecer la Unidad de Farmacovigilancia\nRehabilitar áreas de Cirugía, Urgencias y Unidad Coronaria\nMejorar y aumentar la capacidad de atención hospitalaria.\nFormalizar la asistencia extramuros\nDescentralizar la atención cardiovascular hospitalaria\nFortalecer el empleo de las TIC\nSimplificar y agilizar procesos locales y de proyección nacional e internacional\nMantenimiento integral de la infraestructura\nReducir el riesgo de suspensión de servicios y accidentes\nAmpliación de infraestructura de atención ambulatoria y de estacionamiento\nMejorar la atención del paciente y las condiciones laborales\nLos cuatro objetivos prioritarios del Programa Institucional 2020-2024 del INC se instrumentarán a través de 6 estrategias prioritarias y 14 acciones puntuales.\nObjetivo Prioritario INC\nObjetivo Prioritario PSS 2020-2024\nGarantizar la eficacia de estrategias, programas y acciones de salud pública, a partir de información oportuna y confiable, que facilite la promoción y prevención en salud, así como el control epidemiológico tomando en cuenta la diversidad de la población, el ciclo de vida y la pertinencia cultural.\nContribuir al bienestar mediante el desarrollo de competencias técnico-médicas y de gestión de los profesionales de la salud de acuerdo con las necesidades de salud cardiológica de la población.\nIncrementar la capacidad humana y de infraestructura en las instituciones que conforman el SNS, especialmente, en las regiones con alta y muy alta marginación para corresponder a las prioridades de salud bajo un enfoque diferenciado, intercultural y con perspectiva de derechos.\nAumentar el bienestar social e igualdad mediante la atención de la demanda de servicios médicos especializados de calidad en el área cardiovascular.\nGarantizar los servicios públicos de salud a toda la población que no cuente con seguridad social y, el acceso gratuito a la atención médica y hospitalaria, así como exámenes médicos y suministro de medicamentos incluidos en el Compendio Nacional de Insumos para la Salud.\nIncrementar la eficiencia, efectividad y calidad en los procesos del Sistema Nacional de Salud (SNS) para corresponder a una atención integral de salud pública y asistencia social que garantice los principios de participación social, competencia técnica, calidad médica, pertinencia cultural y trato no discriminatorio, digno y humano.\nMejorar la protección de la salud bajo un enfoque integral que priorice la prevención y sensibilización de los riesgos para la salud y el oportuno tratamiento y control de enfermedades, especialmente las que representan el mayor impacto en la mortalidad de la población.\nRelevancia del objetivo prioritario 1:\nEs un compromiso de la Dirección de Investigación mantener un número importante de investigadores de alto nivel en el Sistema Nacional de Investigadores, de tal forma que permita generar conocimiento de impacto asociado a las prioridades de salud de la población mexicana.\nEn los últimos cinco años, se ha mantenido un promedio de 105 investigadores en el SNI, incluyendo candidatos y un promedio anual de 157 artículos científicos publicados, destacando un incremento del 10% de publicaciones en el último año:\nRelevancia del objetivo prioritario 2:\nLa formación de recursos humanos especializados en la atención y cuidados médico cardiológicos es una tarea que representa el compromiso de brindar capital humano alrededor de la República Mexicana.\nEl INC cuenta con 6 residencias médicas de especialidad y 18 altas especialidades. La matrícula total de médicos residentes oscila en 249 de los cuales un 32% corresponde a mujeres y el 68% son hombres. La eficiencia terminal global es del 99% y la especialidad de mayor aforo es la Cardiología.\nOtro compromiso sustantivo es el otorgamiento de cursos de educación continua que permiten la actualización de los profesionales de la salud y elevan el nivel de conocimiento en diversas disciplinas.\nRelevancia del objetivo prioritario 3:\nLa carga de las enfermedades cardiovasculares tiene uno de los pesos específicos más elevados dentro de la gama de enfermedades no transmisibles (ENT).(1) Figura 1.\nFigura 1. Carga de la enfermedad isquémica cardiaca en México.\nLas encuestas nacionales de salud en México han descrito el comportamiento de estos entes asociados, señalando que en ningún caso se observa control o disminución, por lo que no existe evidencia alguna para pensar que las enfermedades cardiovasculares se van a estabilizar o a disminuir en los próximos años.\nPor el contrario, la OMS proyecta que para 2030 casi 23.6 millones de personas morirán de alguna ECV y se pronostica que seguirán siendo la principal causa de muerte en el mundo.\nLa insuficiencia cardiaca (IC) se ha definido como una pandemia global, ya que afecta a alrededor de 26 millones de personas en todo el mundo, con un incremento de la prevalencia e incidencia a nivel global. (2)\nEn México se presenta la información del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), relacionado con las principales causas de muerte en el país.(3)\nLa atención médica que brinda el Instituto principalmente va dirigida a la población de escasos recursos con niveles socioeconómicos I, II y III, ubicados dentro del primer y segundo deciles de ingresos a nivel nacional, en su mayoría provenientes de la Ciudad de México, Estado de México, Hidalgo, Michoacán, Guerrero y Morelos.\nDurante los años 2018 y 2019, el número de expedientes aperturados fue de 4,838 y 4,834 respectivamente, existiendo una disminución en los mismos, derivado de la reingeniería del proceso de admisión, al fortalecerse los mecanismos de referencia y contra referencia, debido a que la Consulta Externa se encuentra saturada y el área de Hospitalización al 80% y 78% de su capacidad.\nRelevancia del objetivo prioritario 4:\nLa administración es el cimiento de la operación institucional, a través de ella se inyecta presupuesto a las áreas sustantivas iniciando con el pago de remuneraciones al personal; el abasto de los insumos necesarios para la atención de pacientes, la realización de los proyectos de investigación y actividades de enseñanza; la generación y evaluación de planes, programas y procedimientos; el mantenimiento a la infraestructura institucional, así como la simplificación de procesos a través de TIC. Todo ello en alineación con la normatividad vigente, en consideración de las medidas de austeridad republicana y el combate a la corrupción, lo que implica la participación activa del Departamento de Asuntos Jurídicos.\nEl Presupuesto Federal del INC al cierre de 2019, se presenta en la siguiente tabla:\nNota: Cifras en miles de pesos.\nEn alineación con los proyectos estratégicos de la Dirección General, se busca fortalecer la actividad sustantiva de investigación y por ello se tiene un plan para acrecentar su presupuesto.\nObjetivos prioritarios del INC\n1. Impulsar el bienestar social a través del desarrollo de investigación científica en cardiología y ramas afines para generar conocimiento sobre temas prioritarios en salud.\n2. Contribuir al bienestar mediante el desarrollo de competencias técnico-médicas y de gestión de los profesionales de la salud de acuerdo con las necesidades de salud cardiológica de la población\n3. Aumentar el bienestar social e igualdad mediante la atención de la demanda de servicios médicos especializados de calidad en el área cardiovascular\n4. Contribuir a la eficiencia y sustentabilidad del INC, a través de una administración proactiva que dote de los recursos financieros, humanos, materiales y tecnológicos necesarios para la mejora de la infraestructura institucional y la adecuada gestión de las áreas sustantivas.\nEstrategias Prioritarias INC\n1.1 Consolidar la investigación como misión emblemática institucional, orientada a las ciencias biomédicas y sociomedicina, aplicadas a la cardiología y especialidades relacionadas.\nAcciones Puntuales INC\n1.1.1 Aprovechar los nichos de investigación relacionados con la transición demográfica y epidemiológica de la sociedad mexicana, para la realización de protocolos de investigación, alineados a prioridades nacionales.\n1.1.2 Organizar estudios e investigaciones clínicas, epidemiológicas, básicas y tecnológicas, en el área de la biomedicina para contribuir a la prevención y tratamiento de las enfermedades cardiovasculares.\n1.1.3 Promover la realización de un mayor número de proyectos de investigación traslacional.\n2.1 Fortalecer la formación de profesionales especialistas en la atención cardiológica para favorecer el acceso a la salud de alta calidad en el país.\n2.1.1 Revisar, analizar y proponer los programas académicos necesarios para la formación de personal médico en atención cardiológica acorde con los cambios y adelantos científicos, en lo relacionado al diagnóstico, tratamiento y prevención, para una mejor atención de la población mexicana.\n2.1.2 Evaluar los resultados de los programas académicos a través de los exámenes departamentales de la División de Posgrado de la Facultad de Medicina de la UNAM, en los diferentes cursos universitarios que se imparten en el Instituto.\n2.1.3 Mantener una matrícula de médicos residentes y personal de enfermería que garantice su formación óptima.\n3.1 Consolidar la prestación de servicios médicos con calidad, calidez y trato digno a los usuarios.\n3.2 Fortalecer procesos y programas para mejorar la gestión asistencial y mantener la calidad de la atención.\n3.1.1 Mantener sólido el proceso de referencia y contrarreferencia en el Área de Consulta Externa.\n3.1.2 Mantener equipo médico e insumos con tecnología de punta para otorgar atención médico cardiológica con los más altos estándares\n3.1.3 Mejorar la infraestructura hospitalaria para garantizar la seguridad del paciente.\n3.2.1 Continuar con el programa de mejora continua de la calidad, que a través de la participación de los directivos, jefes de área, agentes de calidad y todo el personal institucional, permita mantener y mejorar los estándares de atención y gestión institucional.\n4.1 Consolidar una administración financiera proactiva que permita dar solvencia a las actividades sustantivas para el cumplimiento de sus objetivos.\n4.2 Mantener altos estándares de gestión en los procesos de personal, recursos materiales, planeación, servicios generales e informática.\n4.1.1 Realizar las acciones necesarias para fortalecer la infraestructura institucional.\n4.2.1 Fortalecer las competencias del personal y generar acciones continuas para la mejora del clima laboral.\n4.2.2 Mantener un abasto suficiente de los insumos necesarios para la atención de pacientes.\n4.2.3 Fortalecer la operación institucional con el apoyo de TIC.\nPorcentaje de investigadores institucionales de alto nivel\nProporción de profesionales de la salud de alto nivel (con nombramiento vigente de investigador en Ciencias Médicas de las categorías D-E-F-Eméritos) del Sistema Institucional de Investigadores (SII), más otros investigadores que colaboren con la institución, que sean miembros vigentes en el SNI (Niveles 1 a 3 y Eméritos) y que no tengan nombramiento de investigador del SII.\nDirección de Investigación del Instituto Nacional de\nCardiología Ignacio Chávez\n(Profesionales de la salud que tengan nombramiento vigente de investigador en Ciencias Médicas de las categorías D-E-F-Eméritos del SII más investigadores vigentes en el SNI (Niveles 1 a 3 y Eméritos) en el año actual / Total de investigadores del SII más investigadores vigentes en el SNI en el año actual) * 100\nLa selección del indicador "Porcentaje de investigadores institucionales de alto nivel" se fundamenta en la identificación de un indicador aproximado ("proxy") que dé cuenta de la contribución del programa en la generación de conocimiento científico, en este sentido el incremento en la proporción de investigadores de alto nivel (SNI) o del Sistema Institucional de Investigadores (SII) propicia que los proyectos de investigación recojan la experiencia institucional y puedan conducir a un conocimiento más profundo para la generación de nuevas líneas de investigación, así como el fortalecimiento de los conocimientos, favorece la calidad de la investigación y la formación de los investigadores.\nPor tanto, para la variable 1 se consideran del Sistema Institucional de Investigadores (SII) a las categorías D, E, F y Emérito; quedan excluidas las categorías A, B y C.\nAsí como para el Sistema Nacional de Investigadores (SNI) se considera los Niveles 1, 2, 3; y Emérito, quedando excluido el nivel de candidato.\nLa incorporación de nuevos profesionales a los sistemas de investigación impactará el resultado del indicador con relación a los que son de alto nivel.\nUn valor observado por arriba de la meta será favorable respecto del cumplimiento del objetivo prioritario.\nProfesionales de la salud que tengan nombramiento vigente de investigador en Ciencias Médicas de las categorías D-E-F-Eméritos del SII más investigadores vigentes en el SNI (Niveles 1 a 3 y Eméritos) en el año actual\nInforme de Resultados de la Dirección de Investigación\nTotal de investigadores del SII más investigadores vigentes en el SNI en el año actual\nNúmero de profesionales de la salud que tengan nombramiento vigente de investigador en Ciencias Médicas de las categorías D-E-F-Eméritos del SII más investigadores vigentes en el SNI (65 / 120) * 100 = 54.2%\nSe estima que en el año 2024, se cuente con 70 profesionales de la salud con nombramiento vigente de investigador de las categorías D-E-F-Emérito, de un total de 137 investigadores del SII más investigadores vigentes del SNI.\nParámetros del Objetivo prioritario 1\nPorcentaje de artículos científicos publicados en revistas de impacto alto\nPorcentaje de artículos científicos institucionales* publicados en revistas de los grupos III a VII, respecto del total de artículos científicos institucionales publicados en revistas de los grupos I-VII, en el periodo.\nMayo - Junio - Diciembre\nMarzo 2021 (Definitivo)\nDirección de Investigación del Instituto\nNacional de Cardiología Ignacio Chávez\n(Artículos científicos publicados en revistas de impacto alto (grupos III a VII) en el periodo / Artículos científicos totales publicados en revistas (grupo I a VII) en el periodo) x 100\n* Artículo científico Institucional: Al artículo científico publicado en revistas de los grupos I-VII (de acuerdo a la clasificación del Sistema Institucional de Investigadores), en el cual se da crédito a la participación de la institución. La clasificación de artículos científicos publicados en Revistas de Impacto Alto, se realiza considerando el Factor de Impacto (FI) determinado por el Journal Citation Reports (JCR) de acuerdo al Reglamento de Ingreso, Promoción y Permanencias de los Investigadores en Ciencias Médicas de la Secretaria de Salud Vigente.\nArtículos científicos publicados en revistas de impacto alto (grupos III a VII) en el periodo\nArtículos científicos totales publicados en revistas (grupo I a VII) en el periodo\nArtículos científicos publicados en revistas de impacto alto (grupos III a VII) en el período (142 / 182) * 100 = 78.0%\nSe estima que en el año 2024, se cuente con 170 artículos científicos publicados en revistas de alto impacto, de un total de 208 artículos publicados.\nPromedio de productos de la investigación por investigador Institucional\nPromedio de productos de la investigación de los investigadores vigentes del SII, más otros investigadores que sean miembros vigentes en el SNI y que no tengan nombramiento de investigador del SII.\nProductos institucionales totales, en el periodo / Total de investigadores institucionales vigentes*, en el periodo\n*Considera la productividad institucional de los investigadores vigentes del SII más otros investigadores que colaboren con la institución, que sean miembros vigentes en el SNI más otros investigadores que colaboren con la institución, que sean miembros vigentes en el SNI y que no tengan nombramiento de investigador del SII.\nProductos de investigación totales: Es la suma de los artículos científicos nivel I a VII publicados en revistas científicas indexadas más libros, capítulos de libros, patentes y otros productos de propiedad intelectual producidas por investigadores institucionales SII (Categorías A a la F y Eméritos) y del SNI (Niveles Candidato 1, 2, 3 y Eméritos).\nProductos institucionales totales, en el periodo\nTotal de investigadores institucionales vigentes, en el periodo\nProductos institucionales totales en el período (303 / 120) * 100 = 2.5\nDerivado de que en el año 2019, se llevaron a cabo las actividades conmemorativas del 75 Aniversario del Instituto, se contó con apoyo externo para la publicación de 3 libros y 28 capítulos, lo que incrementó sustancialmente el número de productos generados.\nSe estima que en el año 2024, se cuente con 243 productos institucionales generados con un total de 137 investigadores institucionales, lo que equivale a 1.8 promedio de productos por investigador.\nEficacia en la formación de médicos especialistas\nContribuir al bienestar mediante el desarrollo de competencias técnico-médicas y de gestión de los profesionales de la salud de acuerdo con las necesidades de salud de la población\nLos resultados del indicador reflejan la capacidad de las instituciones para formar médicos especialistas en sus áreas de especialidad\nDirección de Enseñanza del Instituto Nacional de\n(Número de médicos especialistas en formación de la misma cohorte que obtienen constancia de conclusión de estudios de posgrado clínico / Número de médicos especialistas en formación de la misma cohorte inscritos a estudios de posgrado clínico) x 100\nLa cohorte se refiere a los residentes que ingresan para realizar su curso de formación en el mismo ciclo académico, dando seguimiento a su desempeño hasta la conclusión del programa de estudios o su derivación a una especialidad de entrada indirecta, restando las BAJAS es decir a los médicos residentes que por alguna causa (personal, académica y fallecimiento, entre otras) no concluyen su formación.\nLa cohorte incluye a todos los médicos en formación de la generación, es decir los que tienen PLAZAS otorgadas por la Dirección General de Calidad y Educación en Salud, PLAZAS del Institución, u otras plazas con otros financiamientos, sean estos nacionales o extranjeros.\nEn el caso de los residentes que se derivan a una especialidad de entrada indirecta, la institución deberá considerarlos como egresados de la cohorte siempre y cuando se cuente con la copia de la constancia de haber sido aceptados en la siguiente especialidad.\nEn el caso que el residente ingrese en la misma institución a continuar su formación, se deberá contar en la nueva cohorte a la que pertenece.\nNúmero de médicos especialistas en formación de la misma cohorte que obtienen constancia de conclusión de estudios de posgrado clínico\nInforme de resultados de la Dirección de Enseñanza\nNúmero de médicos especialistas en formación de la misma cohorte inscritos a estudios de posgrado clínicos\nde cálculo del\nNúmero de médicos especialistas en formación de la misma cohorte que obtienen constancia de conclusión de estudios de posgrado clínico (123 / 124) * 100 = 99.2%\nSe estima que este indicador se mantenga constante en función de las plazas autorizadas para médicos residentes con que se cuente el Instituto, y de las plazas de la DGCES. Así como la demanda de médicos extranjeros.\nParámetros del Objetivo prioritario 2\nPorcentaje de profesionales de la salud que concluyeron cursos de educación continua.\nPorcentaje de personas que recibieron constancia de conclusión de cursos de educación continua impartidos por la institución.\nDirección de Enseñanza del Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez\n(Número de profesionales de la salud que recibieron constancia de conclusión de cursos de educación continua impartidos por la institución / Número de profesionales de la salud inscritos a los cursos de educación continua realizados por la institución durante el periodo reportado) x 100\nLos cursos de educación continua en cualquiera de sus modalidades están sustentados en el reconocimiento de la excelencia o experiencia de la entidad y contribuyen a actualizar o difundir, el conocimiento de vanguardia en su área de especialidad entre el personal del Sistema Nacional de Salud.\nLos cursos de educación continua institucionales se ofrecen fundamentalmente a la comunidad externa a la institución (aunque asista algún personal interno) o es solicitado por otras instituciones.\nLos cursos de educación continua a reportar son exclusivamente aquellos establecidos en la planeación original y que hayan sido incorporados en el Programa Anual de Trabajo autorizado.\nLos cursos de educación continua cumplen con al menos los siguientes requisitos:\n- Cuentan con una convocatoria al exterior difundida a través de un medio oficial\n- Están orientados fundamentalmente a los profesionales de la salud externos o pueden haberse organizado a petición de alguna institución de salud.\n- Tener una duración de al menos 20 horas.\n- Contar con un mapa curricular o carta descriptiva.\n- Tener un mecanismo de evaluación de cada participante y de la calidad del curso.\n- Contar con valor curricular.\n- Otorgar o presentar reconocimiento o constancia institucional de participación.\n- Los cursos de formación de residencias médicas.\n- Cursos de especialidades no clínicas, maestrías y doctorados.\n- Otros eventos académicos organizados por la institución que no cumpla con las características mencionadas anteriormente.\n- Los incorporados al programa anual de capacitación institucional y/o adiestramiento laboral que están orientados principalmente al personal de la institución.\nLas instituciones deberán conservar las evidencias de las actividades como fuente de información al menos digitalmente.\nNúmero de profesionales de la salud que recibieron constancia de conclusión de cursos de educación continua impartidos por la institución\nNúmero de profesionales de la salud inscritos a los cursos de educación continua realizados por la institución durante el periodo reportado\nNúmero de profesionales de la salud que recibieron constancia de conclusión de cursos de educación continua impartidos por la institución (3,611 / 3,923) * 100 = 92.0%\nSe estima que para el año 2024, se alcance un porcentaje del 98.7% de personas que concluyeron cursos de educación continua en el INC.\nPorcentaje de cursos de formación con percepción de calidad satisfactoria\nContribuir al bienestar percepción de calidad satisfactoria mediante el desarrollo de competencias técnico-médicas y de gestión de los profesionales de la salud de acuerdo con las necesidades de salud de la población\nPorcentaje de cursos impartidos para médicos en formación de posgrado cuyo promedio de percepción de satisfacción de calidad fue superior a 80 puntos en una escala de 100\n(Número de cursos de formación de posgrado impartidos con promedio de calificación de percepción de calidad por parte de los médicos en formación superior a 80 puntos / Total de cursos de formación de posgrado para médicos en formación impartidos en el período) x 100\nSe refiere a los cursos en los que los médicos residentes otorgan una calificación promedio superior a 80 puntos de satisfacción con la calidad, aplicando la encuesta implementada.\nLa encuesta de percepción de calidad se aplica a todos los médicos en formación de posgrado que concluyen en el año académico, no sólo a los egresados.\nSe deberán conservar los registros de esta actividad al menos en medios digitales.\nNúmero de cursos de formación de posgrado impartidos con promedio de calificación de percepción de calidad por parte de los médicos en formación superior a 80 puntos\nTotal de cursos de formación de posgrado para médicos en formación impartidos en el período\nNúmero de cursos de formación de posgrado impartidos con promedio de calificación de percepción de calidad por parte de los médicos en formación superior a 80 puntos (22 / 24) * 100 = 91.7%\nSe estima que para el año 2024, los cursos de especialidad y alta especialidad obtengan un promedio de calificación de percepción de la calidad satisfactorio.\nPorcentaje de pacientes referidos por instituciones públicas de salud a los que se les apertura expediente clínico institucional\nEvalúa la correcta referencia de los pacientes por parte de la red de servicios de salud para el otorgamiento efectivo de atención médica de acuerdo a la complejidad del padecimiento.\nDirección Médica del Instituto Nacional de\n(Número de pacientes que han sido referidos por instituciones públicas de salud a los cuales se les apertura expediente clínico institucional en el período de evaluación / Total de pacientes a los cuales se les apertura expediente clínico en el período de evaluación) * 100\nPaciente referido: Son los pacientes que a través de un documento oficial han sido canalizados o referidos por instituciones públicas de salud, para ser valorados y que de presentar un padecimiento que requiere de medicina de alta especialidad, se le atenderá en alguna de las instituciones coordinadas por la CCINSHAE.\nExpedientes aperturados: Son los expedientes abiertos por primera vez en la institución a los pacientes para otorgar servicios médicos en los Institutos Nacionales de Salud y Hospitales de Alta Especialidad.\nExcluye usuarios de servicios de salud o pacientes que únicamente son canalizados a la institución para realizarles estudios o procedimientos de diagnóstico.\nLas consultas o interconsultas que se otorgan a los pacientes en diferentes servicios de especialidad o subespecialidad en las unidades coordinadas se deben clasificar como consultas subsecuentes.\nNúmero de pacientes que han sido referidos por instituciones públicas de salud a los cuales se les apertura expediente clínico institucional en el período de evaluación\nInformación estadística proporcionada por el Departamento de Trabajo Social y Departamento de Archivo Clínico\nTotal de pacientes a los cuales se les apertura expediente clínico en el período de evaluación\nNúmero de pacientes que han sido referidos por instituciones públicas de salud a los cuales se les apertura expediente clínico institucional en el período de evaluación (1,457 / 4,838) * 100 = 30.1%\nLa meta estimada al año 2024, tiene como prioridad incrementar la atención médica de aquellos pacientes que son referidos de instituciones públicas de salud.\nPorcentaje de egresos hospitalarios por mejoría y curación.\nEste indicador permite evaluar los resultados de la eficacia clínica de la atención médica de los pacientes en áreas hospitalarias que presenta problemas de salud y son tratados en las entidades coordinadas.\nDirección Médica del Instituto Nacional de Cardiología Ignacio\n(Número de egresos hospitalarios por mejoría y curación / Total de egresos hospitalarios) * 100\nEgresos por mejoría: es el alta de un paciente cuando su recuperación es satisfactoria. Asimismo, se incluyen a los pacientes que por su estado de cronicidad o etapa terminal requieren de cuidados paliativos o de máximo beneficio en el hogar.\nNúmero de egresos hospitalarios por mejoría y curación\nInformación estadística proporcionada por las áreas de Hospitalización\nmétodo de cálculo del\nNúmero de egresos hospitalarios por mejoría y curación (5,394 / 5,819 ) * 100 = 92.7%\nEficacia en el otorgamiento de consulta programada (preconsulta, primera vez, subsecuentes, urgencias o admisión continua)\nAumentar el bienestar social e igualdad mediante la atención de la demanda de servicios médicos especializados en el área\nEvaluación del grado de cumplimiento de la programación de consultas en relación con el uso eficaz de los recursos\ninstitucionales de acuerdo a la planeación estratégica y operativa de la entidad.\n(Número de consultas realizadas (preconsulta, primera vez, subsecuentes, urgencias o admisión continua) / Número de consultas programadas (preconsulta, primera vez, subsecuentes, urgencias o admisión continua)) * 100\nSe debe integrar las consultas otorgadas en atención de urgencias y/o admisión continua, dependiendo de servicio con que cuente la institución.\nLa cuantificación de las mismas corresponderá a la estimación con base en la experiencia de la entidad sobre las consultas previstas que se atenderán en urgencias y/o admisión continua de la institución durante el periodo a reportar.\nNúmero de consultas realizadas (preconsulta, primera vez, subsecuentes, urgencias o admisión continua)\nInformación estadística proporcionada por el Departamento de Consulta Externa y Urgencias\nNúmero de consultas programadas (preconsulta, primera vez, subsecuentes, urgencias o admisión continua)\nde cálculo del indicador\nNúmero de consultas realizadas respecto del número de consulta programadas en el periodo (122,993 / 134,200) * 100 = 91.6%\nLa meta estimada para el año 2024, tiene como propósito incrementar el número de consulta para la población sin seguridad social que presenta enfermedades cardiovasculares.\nPorcentaje de insumos en almacén con niveles óptimos de existencia.\nContribuir a la eficiencia y sustentabilidad del INC, a través de una administración financiera proactiva que dote de los recursos necesarios para la mejora de la infraestructura institucional, así como de los recursos humanos, materiales y tecnológicos necesarios para la adecuada gestión de las áreas sustantivas.\nMide el porcentaje de insumos en almacén que se encuentran dentro de los niveles máximo y mínimo de existencias establecidos para cada uno.\nDirección de Administración del Instituto\n(Número de insumos en almacén que se encuentran dentro de los niveles máximo y mínimo de existencias establecido en el período / Total de insumos en almacén con niveles máximo y mínimo establecidos en el período) * 100\nInsumos que ingresan al Almacén General del INC.\nLos niveles máximos y mínimos de existencias son los establecidos por el Almacén General en concordancia con las áreas usuarias, de acuerdo con su desplazamiento.\nNúmero de insumos en almacén que se encuentran dentro de los niveles máximo y mínimo de existencias establecido en el período\nReporte de existencias del Almacén General\nTotal de insumos en almacén con niveles máximo y mínimo establecidos en el período * 100\nNúmero de insumos en almacén con niveles óptimos de existencias en el período (351 / 420) * 100 = 83.57%\nLa meta para el 2024, tiene como propósito incrementar el número de insumos en almacén con niveles óptimos de existencia.\nNúmero de acciones de fortalecimiento a la infraestructura\nMide el número de acciones de fortalecimiento realizadas para la mejora de la operación Institucional\nNúmero de acciones de fortalecimiento realizadas para la mejora de la operación institucional en el período\nNúmero de acciones de fortalecimiento realizadas para la mejora de la operación institucional en el período.\nSubdirección de Informática. Subdirección de Servicios Generales. Departamento de Ingeniería Biomédica. Departamento de Programación y Evaluación.\nNúmero de acciones de fortalecimiento realizadas para la mejora de la operación institucional en el período ( 3 )\nEl INC realizará las gestiones necesarias para garantizar que en el año 2024 se lleven a cabo 4 acciones que permitan fortalecer la infraestructura y con ello la operación Institucional.\nPorcentaje del presupuesto federal institucional destinado a la investigación científica y desarrollo tecnológico para la salud\nImpulsar el bienestar social a través del desarrollo de investigación científica en cardiología y ramas afines para generar conocimiento sobre temas prioritarios en salud\nMide el porcentaje porcentaje del presupuesto federal institucional destinado a la investigación científica y desarrollo tecnológico para la salud en el año\nUnidad Responsable de reportar\nDirección de Investigación del Instituto Nacional\n(Presupuesto federal institucional destinado a investigación científica y desarrollo tecnológico para la salud, en el año / Presupuesto federal total institucional en el año actual) * 100\nExcluye recursos del capítulo 1000 y recursos propios\nPresupuesto federal institucional destinado a investigación científica y desarrollo tecnológico para la salud, en el año\nPresupuesto federal total institucional en el año actual * 100\nPresupuesto federal institucional destinado a investigación científica y desarrollo tecnológico en salud, en el año (15'191,931.0 / 502'232,993.0) * 100 = 3.0%\nCorresponde al porcentaje de presupuesto asignado para Investigación en relación con el presupuesto total asignado al Instituto, en el ejercicio 2019.\nSe pretende sea incrementado el presupuesto asignado a la actividad sustantiva de investigación científica, hasta alcanzar un 5.5% con relación al presupuesto total asignado al Instituto.\nEl Doctor Ignacio Chávez concibió la investigación científica como la más alta razón de ser de nuestro Instituto ya que la medicina aplicada no puede avanzar sin la generación de conocimiento nuevo. Además, a la enseñanza en el INC la consideró como una forma de amplificar la asistencia institucional a través de los profesionales que aplican los conocimientos adquiridos en el Instituto en todos los rumbos del país.\nEn la actualidad el INC, en el transcurso de esta nueva administración, ha logrado diversos cambios que sentarán la base para la sustentabilidad de la operación institucional en los próximos años, iniciando con la reestructuración de diversas áreas, comités y varios proyectos de fortalecimiento a la infraestructura institucional; la incorporación de un mayor número de investigadores al SNI; la plantilla de profesores y la selección de aspirantes a procesos educativos, así como modificaciones operativas en los procesos de atención médica y la reorganización administrativa, alineada a condiciones de austeridad, transparencia y rendición de cuentas.\nEl Programa Institucional 2020-2024 del Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez, contiene los objetivos prioritarios, estrategias y acciones de cada una de las áreas sustantivas que lo integran, así como de la administración como plataforma de apoyo para la consecución de los objetivos que éstas prodigan a la sociedad mexicana.\nA partir de la implementación del modelo renovado de atención en el INC, se perfila contribuir al bienestar social a través del desarrollo de investigación científica al generar conocimiento acorde con el cambio demográfico del país en temas relacionados con la cardiología y ramas afines, así como el desarrollo de competencias técnico-médicas, y de gestión de los profesionales de la salud de acuerdo con las necesidades de salud de la población, manteniendo matrículas adecuadas que doten de especialistas de alto nivel a la sociedad mexicana, considerando la infraestructura institucional y el personal docente, así como el otorgamiento de atención médica cardiovascular especializada con la más alta calidad a todas las personas en situación económicamente vulnerable.\nEn alineación con el Programa de Trabajo Quinquenal de la Dirección General, el año 2024 se perfila con mejoría permanente de la innovación e investigación orientada al desarrollo de proyectos traslacionales, de profesionalización de la educación, y asistencia médica de calidad, bajo el principio rector que reconoce al paciente como la razón de existir de la institución.\nSe vislumbra dar continuidad al fortalecimiento de los pilares del sistema institucional: su personal, su organización funcional, el equipamiento y sus instalaciones para la mejora de todos los procesos del INC.\nRequiere especial énfasis el fortalecimiento a la infraestructura, que conlleva la ampliación de la capacidad instalada institucional, así como la dignificación de espacios, su mantenimiento, seguridad y la accesibilidad.\nComo visión a 20 años, es necesario sostener y fortalecer la idea plasmada por el Maestro Chávez cuando mencionó que hay que mantener el espíritu constante de renovación.\nEn el desarrollo de los proyectos de investigación se espera una relación más estrecha entre la investigación básica y clínica que fortalezca la investigación traslacional, la cual tendrá impacto en los pacientes a corto y mediano plazo, además del fomento a la innovación tecnológica con el fin de contar con dispositivos clínicos adecuados y accesibles que beneficien a un número importante de pacientes.\nDado que el INC atiende principalmente a la población de bajos recursos, es fundamental seguir fomentando la innovación tecnológica con el fin de desarrollar dispositivos accesibles para la población.\nLa profesionalización de la Educación Médica a través del diseño curricular estratégico, la gestión de los programas académicos y la implementación de estrategias de innovación educativa permitirá mantener a la vanguardia al INC en materia de formación de recursos humanos para la salud con alto nivel de competencia técnica y científica, conservando la vocación humanista y social de profesionales íntegros que contribuyan a la sociedad.\nLa formación de especialistas altamente calificados permite replicar el modelo INC a nivel nacional e internacional, lo que generará un impacto a gran escala de la visión institucional. La incorporación de TIC y los métodos de educación a distancia ofrecen la plataforma idónea para participar en la actualización médica continua, que reditúa finalmente en una mejora continua en el proceso de atención médica en el Instituto como a nivel nacional. El profesional de la salud cuenta con el INC como referente para mantener al día las competencias necesarias para enriquecer el ejercicio de su profesión.\nLa atención médico-cardiológica se avista con una reorganización basada en el trabajo colaborativo y multidisciplinario a través de equipos conformados por expertos, focalizados en patologías específicas, de tal forma que el abordaje sea integral y favorezca procesos de investigación clínica, enfocada a la identificación de tratamientos accesibles e innovadores para el bienestar de los pacientes.\nEsta atención se asume con el fundamental acompañamiento del cuidado enfermero, otorgado por profesionistas especializados, que además de contar con el bagaje profesional tienen la formación para otorgar el cuidado con el humanismo característico de este Instituto.\nLa visión hacia el futuro presenta grandes retos: una transición epidemiológica con tendencia al incremento de las enfermedades no transmisibles, con el agotamiento del bono demográfico que conlleva una mayor demanda de servicios y por consecuencia, carga global aumentada de la enfermedad, mayor impacto económico para el sistema nacional de salud, presupuestos contraídos por la recesión económica nacional y mundial, limitación de fármacos innovadores, y resistencias antimicrobianas. Estas situaciones que en general dificultan el acceso a los servicios de salud.\nTodo esto nos hace virar a la necesidad de fortalecer las acciones a la prevención, intervenir en políticas públicas que permitan incidir en la disminución de factores de riesgo para el desarrollo de ECD y con ello, acortar las brechas existentes para el otorgamiento de servicios de salud especializados a la población.\nAún con este escenario, sin temor y con certeza, la postura del INC es avanzar con paso firme hacia la modernidad y mejora continua de sus actividades sustantivas en todos los sentidos, con el trabajo de un gran equipo que busca el "Renacimiento de la excelencia" y con ello enaltecer su lema: "Amor y ciencia al servicio del corazón".\nCiudad de México, a 10 de noviembre de 2020, con fundamento en los artículos 17, fracciones II y V, 22, 24 y 29, párrafo tercero, 31, párrafo segundo, de la Ley de Planeación, 47, 48, 49, y 58, fracciones I y II, de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales, 22, primer párrafo, de su Reglamento, y 24, fracción I, de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, así como el Plan Nacional de Desarrollo 2019-2024 y el Programa Sectorial de Salud 2020-2024, en cumplimiento al acuerdo tomado en la Segunda Sesión Ordinaria 2020 de la Junta de Gobierno del Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez, celebrada el 10 de noviembre de 2020.- El Director General del Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez, Jorge Gaspar Hernández.- Rúbrica.\n1 Consultado en: https://vizhub.healthdata.org/gbd-compare/ el 30 de julio de 2020.\n2 Secretaría de Salud, Enfermedades No Transmisibles Situación y Propuestas de Acción. Consultado el día 5 de marzo del 2020 en la liga: https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/416454/Enfermedades_No_Transmisibles_ebook.pdf\n3 Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI). Principales causas de mortalidad por residencia habitual, grupos de edad y sexo del fallecido. Consultado el día 28 de febrero de 2020, en la liga: https://www.inegi.org.mx/sistemas/olap/registros/vitales/mortalidad/tabulados/ConsultaMortalidad.asp


Palet de Fibra 1140x760 Carga hasta 1250kg\nPalet de Fibra 1140x760 Resistancia 1250kg\nFibra de madera Palet para contenedores\nCondiciones de entrega Palet de Fibra 1140x760 Resistancia 1250kg\nEmpaquetando Palet de Fibra 1140x760 Resistancia 1250kg\nNuestras Palet CP5s prensadas, para carga pesada , son empaquetadas, al final de la producción, por una pila de 60 palets encajables.\nCon un peso unitario de 11 kg, el peso total de una pila de palets prensadas es de aproximadamente 660 kg y su altura es inferior a 210 cm. 2 pilas de Palet de Fibra 1140x760 Resistancia 1250kg pueden ser apiladas y anidadas, no excederán los 4,2 metros de altura.\nCaracterísticas Palet de Fibra 1140x760 Resistancia 1250kg\nCondiciones de uso Palet de Fibra 1140x760 Resistancia 1250kg\nDesde la pestaña "Data Sheet", puede descargar la hoja de datos detallada de este producto en varios idiomas, referencia [ PM7601140135-4-L], sin tener que registrarse o acceder a su cuenta.\ncontenedor marítimo Palet 760 X 1140 mm, encajables , que soporta hasta 3750 kg en estático y 1250 kg en dinámico se fabrica bajo estrictos criterios de calidad utilizando materias primas de alta calidad y debidamente controladas.\nSe llevan a cabo pruebas de muestreo para asegurar el uso sostenible y la utilización de acuerdo con las especificaciones. 760 1140 cm, carga pesada , que no pasan los controles de calidad, se descartan directamente.\nAl informarlo en el momento de su registro, el importe del IVA no se añadirá al final de su pedido de Palet de Fibra 1140x760 Resistancia 1250kg cm. Nuestros términos y condiciones se mantendrán en los precios sin impuestos con una exención del IVA intra-europeo (según el caso con o sin gastos de transporte adicionales).\nAntes de firmar el albarán de entrega de su CP5 Palet de fibra encajables :