EL PROCESO DE CONSTRUCCION DE UNA\nRED SOCIO TECNICA REGIONAL\nEl programa de control de carpocapsa en la fruticultura\nde las provincias de Río Negro y Neuquén, Argentina\nTesis Doctoral para obtener el doctorado en el Programa de Innovación,\nDesarrollo Territorial y Competitividad (Argentina)\nIngeniera Agrónoma (Msc) Villarreal, Patricia Liliana\nDra. Mónica Mateos, Universidad Nacional de Mar del Plata, Facultad de Ciencias Agrarias, Departamento de Ciencias Sociales\nDra. Virginia Vega Carrero, Departamento de Economía y Ciencias Sociales, Universidad Politécnica de Valencia\nA Mónica, mi directora en Argentina, por el tiempo dedicado a pesar de los problemas personales que debió sobrellevar, por aceptar mis limitaciones de tiempo para realizar este trabajo de investigación.\nLa producción frutícola de las provincias de Río Negro y Neuquén tiene como uno de sus principales destinos la exportación a mercados europeos y del Mercosur y otros en menor medida. En tal sentido, los productos están sujetos a las exigencias de sanidad y calidad de los países importadores -orientados fundamentalmente por los requerimientos de las grandes cadenas de distribución- de manera que los procesos de certificación se intensifican cada temporada.\nEntre los principales escollos que debe superar el complejo frutícola para responder a la demanda y mejorar su competitividad, se encuentra el control de una plaga clave, la carpocapsa. Y requiere acciones rápidas y sostenidas, ya que las herramientas disponibles para controlarla se restringen con el tiempo debido, por un lado, a los niveles de residuos de plaguicidas permitidos en el fruto - cada vez menores con los avances en la detección de los mismos-, y por otro, por la aparición de poblaciones resistentes de la plaga.\nEl complejo frutícola -como otros alimentarios-, se caracteriza por la heterogeneidad de actores presentes en el mismo. Así se observa, que éste es liderado por grandes empresas exportadoras -algunas de ellas de capital trasnacional- coexistiendo en el otro extremo, con un gran número de pequeños productores independientes, con dificultades para aplicar la tecnología requerida para cumplir los parámetros de calidad y por tanto para persistir en el sistema productivo.\nEstas preocupaciones desencadenaron la articulación entre las instituciones públicas y privadas de la fruticultura de la región, para intentar disminuir la incidencia de la plaga. Y este es un hecho relevante, si se tiene en cuenta la larga historia de conflictos entre actores del complejo originados en la distribución de la renta generada.\nLa participación más activa del estado nacional a partir del 2003, y los acuerdos de las instituciones representantes de los productores primarios, los empresario ligados a la comercialización, los organismos de ciencia y técnica y gubernamentales, permitieron la conformación de una red socio-técnica alrededor de una tecnología ambientalmente sustentable para el control de carpocapsa (Técnica de Confusión Sexual) que, para su implementación masiva, requiere un enfoque territorial.\nEl estudio de esta red desde la concepción evolucionista de la innovación y las redes socio-técnicas se propone aportar elementos que puedan ayudar en la consolidación de la misma, con el objetivo final que la fruticultura regional gane mayor competitividad con equidad. Palabras clave: Red socio-técnica, fruticultura, carpocapsa, territorio.\nThe fruit production of the provinces of Rio Negro and Neuquén takes the exportation as one of his principal destinations to European markets and of the Mercosur and others in minor relevance. In such a sense, the products are subject to the requirements of health and quality of the importer countries - faced fundamentally by the requests of the big distribution chains so that the processes of certification are intensified every year.\nOne of the main constrains that the fruit complex must overcome to improve his competitiveness, is the control of the key pest, codling moth. And it needs rapid and supported actions, since the available tools to control it is restricted by time due to the levels of residues of insecticides allowed in the fruit – which are lowers every year, and, by the appearance of resistant populations of the pest.\nThe fruit industry is characterized by the heterogeneity of actors involved which are led by big exporting companies - some of them of transnational capital – and a great number of small independent producers that difficult to apply the technology needed to fulfill the quality parameters and therefore to remain in the business.\nThese concerns lead to a cooperative work among the public and private institutions to try to decrease the incidence of the pest. And this was an excellent fact among the long lasting history of conflicts between actors of the complex caused by the distribution of the generated revenue.\nThe most active participation of the federal government from 2003, and the agreements of the institutions of the primary producers, the commercialization companies, the science and technology institutions built a for the control of codling moth which is environmentally sound (Mating disruption) for massive implementation in the territory.\nThe study of this network based in the concept o innovation proposes to contribute with facts that could help to strength the network and to gain major competitiveness of the industry with equity.\n"La producció frutícola de les províncies de Riu Negre i Neuquén té com un dels seus principals destins l'exportació a mercats europeus i del Mercosur i altres en menor grau. En este sentit, els productes estan subjectes a les exigències de sanitat i qualitat dels països importadors -orientats fonamentalment pels requeriments de les grans cadenes de distribució- de manera que els processos de certificació s'intensifiquen cada temporada.\nEntre els principals esculls que ha de superar el complex frutícola per a respondre a la demanda i millorar la seua competitivitat, es troba el control d'una plaga clau, la carpocapsa. I requerix accions ràpides i sostingudes, ja que les ferramentes disponibles per a controlar-la es restringixen amb el temps degut, d'una banda, als nivells de residus de plaguicides permesos en el fruit - cada vegada menors amb els avanços en la detecció dels mateixos-, i d'un altre, per l'aparició de poblacions resistents de la plaga.\nEl complex frutícola -com altres alimentaris-, es caracteritza per l'heterogeneïtat d'actors presents en el mateix. Així s'observa, que este és liderat per grans empreses exportadores -algunes d'elles de capital trasnacional- coexistint en l'altre extrem, amb un gran nombre de xicotets productors independents, amb dificultats per a aplicar la tecnologia requerida per a complir els paràmetres de qualitat i per tant per a persistir en el sistema productiu.\nEstes preocupacions van desencadenar l'articulació entre les institucions públiques i privades de la fructicultura de la regió, per a intentar disminuir la incidència de la plaga. I este és un fet rellevant, si es té en compte la llarga història de conflictes entre actors del complex originats en la distribució de la renda generada."\nLa participació més activa de l'estat nacional a partir del 2003, i els acords de les institucions representants dels productors primaris, els empresari lligats a la comercialització, els organismes de ciència i tècnica i governamentals, van permetre la conformació d'una xarxa sociotècnica al voltant d'una tecnologia ambientalment sustentable per al control de carpocapsa (Tècnica de Confusió Sexual) que, per a la seua implementació massiva, requerix un enfocament territorial.\nL'estudi d'esta xarxa des de la concepció evolucionista de la innovació i les xarxes sociotècniques es proposa aportar elements que puguen ajudar en la consolidació de la mateixa, amb l'objectiu final que la fructicultura regional guanye major competitivitat amb equitat.\nCAPITULO 1- MARCO TEORICO. INNOVACION Y REDES 7\n1.1 La innovación tecnológica 9\n1.2 Concepción evolucionista de la innovación 12\n1.2.1 Progreso técnico 12\n1.2.2 Régimen tecnológico 14\n1.2.3 Cambio técnico y capacidad tecnológica de la empresa 15\n1.2.4 El proceso de aprendizaje y las instituciones 17\n1.2.5 Adopción tecnológica 19\n1.3 Redes socio técnicas 22\n1.3.1 Las características de una red efectiva 24\n1.3.2 Tipos de redes 25\n1.3.3 Construcción y funcionamiento de la red 26\n1.4 El tablero de comando 28\n1.5 Particularidades de la innovación en los sistemas agroalimentarios 31 1.6 Particularidades de la innovación en las pequeñas y medianas empresas (PYMES) 33 CAPITULO 2- LA INVESTIGACION CUALITATIVA DE LA RED SOCIO-TECNICA\n2.1 El problema a investigar 37\n2.2 Objetivos e hipótesis 40\n2.4 El estudio de caso 41\n2.5 Delimitación del objeto de estudio 43\n2.5.1 Reseña de los programas implementados para el control de carpocapsa 45\n2.6 El tablero de comando 49\nCAPITULO 3- COMPETITIVIDAD DEL SECTOR FRUTÍCOLA DE RÍO NEGRO Y NEUQUÉN Y LUCHA CONTRA CARPOCAPSA\n3.1- La importancia del subsistema frutícola 53\n3.2- La problemática sanitaria de la fruticultura regional 56\n3.2.1- Incidencia comercial 58\n3.2.2- Impacto económico 58\n3.2.3- Impacto ambiental y en la salud de la población 58\n3.3- Las condiciones socio – productivas y su relación con el control de carpocapsa 60 3.3.1- La trayectoria de la trama frutícola, historia de la formación y la concentración 62\n3.3.2- Relaciones de conflicto entre los agentes 63\n3.4- Trayectoria tecnológica de los agentes y su incidencia en el control de carpocapsa\n3.5- Dificultad para cumplir las exigencias de calidad: el control de carpocapsa 72\n3.5.1- Programas y normas de calidad 75\n3.5.2- Técnicas eco - compatibles 79\nCAPITULO 4 ANALISIS DE LA PRIMER ETAPA DE LA RED SOCIO-TECNICA (1996-1999) 86\n4.1- Elementos que desencadenaron la intervención 87\n4.2- La intervención inicial: El Programa de Lucha Contra Carpocapsa (PLCC) 94\n4.4- Los resultados de la etapa 107 4.5- Tablero de comando, estado y dinámica de la red en la etapa I 108 CAPITULO 5 ANALISIS DE LA SEGUNDA ETAPA DE LA RED SOCIO TECNICA\n5.1- Reformulación del PLCC 113\n5.2- Crisis del PLCC 116\n5.3- Cierre del mercado brasilero 118\n5.4- Análisis de las acciones en la red 123\n5.5- Tablero de comando, estado y dinámica de la red en la etapa II 126 CAPITULO 6- ANALISIS DE LA TERCER ETAPA DE LA RED SOCIO TECNICA (2003/2005) 129\n6.1- Cambios en la coordinación 133\n6.2- Revisión de las estrategias 135\n6.3- El Proyecto PAS del INTA (2003 – 2006) 139\n6.4- Primeros bloques de confusión sexual. Formación de pre-bloques 143\n6.5- Resultados de la etapa 146\n6.6- Tablero de comando, estado y dinámica de la red en la etapa III 148 CAPITULO 7 ANALISIS DE LA CUARTA ETAPA DE LA RED SOCIO TECNICA (2006-2011) 152 7.1- Proyecto Regional de Supresión de carpocapsa Patagonia 154\n7.2- Implementación del PRSC 161\n7.3 Resultados del proyecto en la región Patagónica (PRSC) 174 7.4- Tablero de comando, estado y dinámica de la red en la etapa IV 186\n7.5- El futuro… propuestas, acuerdos? 188\nLa innovación: la TCS en grandes áreas 194 La red socio-técnica: la implementación de los programas de lucha 196\nANEXO I- METODOLOGIA 210\nANEXO II- FUNBAPA 214\nANEXO III- PROGRAMA REGIONAL DE AGROQUIMICOS 218\nANEXO IV- SISTEMA MITIGACION DE RIESGO 224\nTabla I- Tecnología e innovación, distintos enfoques 11\nTabla II- Actores participantes de la red 27\nTabla III- Incidencia de cada tipo social en la fruticultura regional 61 Tabla IV- Ranking de competitividad de los países productores de manzana y pera 66 Tabla V- Cambio en la densidad de plantación de manzanos y perales entre ´93 y ´05 67\nTabla VI- Caracterización de los actores de la Etapa I 95\nTabla VII- Caracterización de los actores de la Etapa II 112\nTabla VIII- Muestras a cosecha con daño de carpocapsa inferior al 2% 123\nTabla IX- SMR resultados del muestreo por especie, 2003 124\nTabla X- Caracterización de los actores de la Etapa III 130\nTabla XI- Caracterización de los actores de la Etapa IV 153\nTabla XII- Personal del PRSC, evolución durante la ejecución 157 Tabla XIII- Porcentaje de subsidio del costo de dispensers según superficie del productor 159\nTabla XIV- Origen del financiamiento por campaña 160\nTabla XV- Bloques de tercer año, colocación de emisores temporada 2008-09 171\nFigura 1- Morfología de las redes 22\nFigura 2- Posición de los actores dentro del proyecto 29\nFigura 3- Estado y dinámica de la red 30\nFigura 4- Contexto internacional y regional 38\nFigura 5- Recorte temporal de la investigación 44\nFigura 6- Financiamiento de las acciones para controlar carpocapsa 48 Figura 7- Ubicación de la región frutícola de las provincias de Río Negro y Neuquén 52\nFigura 8- Clúster frutícola 55\nFigura 9- Larva de carpocapsa y daño en fruto 56\nFigura 10- Generaciones de carpocapsa en la temporada y ciclo de vida 57\nFigura 11- Sistemas de conducción de los montes frutales 67\nFigura 12- Cambio varietal en manzanos 68\nFigura 13- Cambio varietal en perales 69\nFigura 14- Nivel tecnológico por tipo social 72\nFigura 15- Emisión de feromonas naturales y sintéticas 80\nFigura 16- Organigrama de FUNBAPA 92\nFigura 17- Organigrama del PLCC 96\nFigura 18- Evolución del daño a cosecha de carpocapsa en la Etapa I 99 Figura 19- Evolución del daño de carpocapsa en la fruta conservada en frío 99 Figura 20- Porcentaje de daño a cosecha de carpocapsa según estado del monte 100\nFigura 21- Tablero de comando etapa I 109\nFigura 22- Manzana, evolución de las exportaciones a Brasil, período 2000-2002 118 Figura 23- Calibración de equipos pulverizadores y erradicación de montes 125\nFigura 24- Tablero de comando etapa II 127\nFigura 25- Relación del SENASA con los programas 134\nFigura 26- Evolución de la calibración de equipos pulverizadores y erradicación de montes\nFigura 27- Tablero de comando etapa III 149\nFigura 28- Valles beneficiarios del PRSC en Patagonia 154\nFigura 30- Bloques de confusión sexual 158 Figura 31- Aportes al presupuesto del PRSC, período 2006-2010 160\nFigura 32- Uso de los fondos 161\nFigura 33- Jornada institucional con monitoreadores, ATB, coordinación y CTA 164\nFigura 34- Nivel de daño alcanzado, temporada 2006-2007 166\nFigura 35- Nivel de daño alcanzado, temporada 2007-2008 168\nFigura 36- Nivel de daño alcanzado, temporada 2008-2009 169\nFigura 37- Nivel de daño alcanzado cada año de trabajo en bloque 170 Figura 38- Jornada de uso de dispensers y calibración de pulverizadoras a cargo del ATB 170 Figura 39- Superficie incluida en el PRSC y situación alcanzada en cada valle 176\nFigura 40- Evolución en el uso de la TCS 177\nTCS: técnica de confusión sexual\nPLCC: Programa de Lucha Contra la Carpocapsa PNSC: Programa Nacional de Supresión de Carpocapsa PRSC: Programa Regional de Supresión de Carpocapsa CSV: Comisión de Sanidad Vegetal\nCTSV: Comisión Técnica de Sanidad Vegetal CTA: Comisión Técnica Asesora\nFUNBAPA: Fundación Barrera Zoofitosanitaria Patagónica SFRN: Secretaría de Fruticultura de Río Negro\nFCA – UNCo: Facultad de Ciencias Agrarias, Universidad Nacional del Comahue\nMINAGRI – SAGPYA: Ministerio de Agricultura, Ganadería, Pesca y Alimentos de la Nación, hasta 2009 Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación\nSENASA: Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria CAFI: Cámara Argentina de Fruticultores Integrados\nEl sector frutícola de las provincias de Río Negro y Neuquén, localizadas en el norte de la Patagonia Argentina, tiene una trayectoria de aproximadamente 100 años y fuerte inserción internacional, produciendo 1,5 millones de toneladas entre peras y manzanas de las cuales un 40% se exporta en fresco, permitiendo a la región, ser la primera exportadora mundial de peras y una de las principales en manzana (Villarreal et al., 2011).\nLa convivencia de pequeños productores familiares con grandes empresas integradas es una característica distintiva. Un valle originalmente asentado en la producción en pequeños predios trabajados por inmigrantes, se ha constituido hoy en un complejo agroexportador liderado por empresas trasnacionales en el que participan aproximadamente dos mil pequeños y medianos productores independientes.\nLas particulares condiciones de la actividad (producto perecedero, poco diferenciado, con una oferta atomizada en la primera venta, importante porcentaje de abastecimiento con producción propia de las grandes empresas exportadoras) limitan la posibilidad a los pequeños productores, en particular los independientes, de hacer valer sus reclamos de una distribución más justa del ingreso y poner un freno a su permanente descapitalización. La asimetría en el poder de decisión sobre el negocio frutícola entre los pequeños productores y las grandes empresas integradas da lugar a permanentes conflictos que se agravan en escenarios de bajos precios y/o altos costos.\nEn la fruticultura regional se han sucedido importantes cambios consecuencia de las políticas internas del país, y de los efectos que el fenómeno de “globalización” produce en las economías sectoriales. Los cambios más significativos son: la concentración de la producción y la comercialización, la expulsión del sistema frutícola de un número significativo de pequeños productores y las crecientes exigencias en sanidad, calidad e inocuidad del “producto”.\nComo señalan Landriscini y Preiss (2007), la creciente concentración y centralización del capital en el complejo frutícola regional, ha sido comandado desde la década del ´90 por un reducido número de firmas núcleo de alcance trasnacional y articuladas con mayor o menor simetría con pequeñas y medianas empresas nacionales y locales y con la agricultura familiar.\nLa pérdida de competitividad del sector es el problema identificado tanto por actores públicos como privados. Las situaciones de conflicto – particularmente entre pequeños productores independientes y empresas comercializadoras por la apropiación de la renta - conspiran contra la posibilidad de encontrar intereses comunes que permitan revertir el deterioro competitivo de la fruticultura regional en el negocio internacional.\nLos aportes esperados de la investigación\nEl análisis de la exitosa experiencia de articulación, desarrollada entre 2006-2011, para luchar contra la carpocapsa, busca aportar luz sobre las posibilidades ciertas de recrear espacios de encuentro entre los actores.\nLos aspectos que se mencionan a continuación, desarrollados en profundidad en este trabajo de investigación, establecieron las bases de una experiencia de articulación entre productores, empresas, organismos de ciencia y técnica, organismos de fiscalización, gobierno provincial y nacional:\n Altos niveles de población de la plaga clave Cydia pomonella, carpocapsa, que además de producir un importante volumen de fruta afectada, aumenta la probabilidad de cierre de los mercados que la han declarado plaga cuarentenaria (ejemplo Brasil).\n Dificultades en el control de la plaga por medios convencionales como la aplicación de insecticidas de síntesis de amplio espectro a calendario fijo. Ello debido, por un lado, a la aparición de poblaciones de la plaga resistentes a los mismos, y por otro, por la dificultad de llegar a cosecha con los límites máximos de residuos (LMR) permitidos en los mercados de destino1.\n Exigencias propias de las “grandes cadenas de distribución” no sólo en lo que respecta a las características del producto (en muchos casos las tolerancias de productos químicos de estas cadenas son más exigentes que las reglamentadas en el país donde operan), sino también en cuanto al cuidado del ambiente donde se produce y las condiciones de trabajo de los operarios. Para demostrar el cumplimiento de estas normas se establecen procesos de trazabilidad2 que dejan escaso margen para operar fuera de las mismas.\nLa distribución territorial de carpocapsa a lo largo y ancho de los valles irrigados no reconoce límites parcelarios. La aplicación adecuada de los planes sanitarios, por parte de productores y empresas que disponen de suficientes recursos económicos, se ve afectada por el crecimiento permanente de la población de la plaga en aquellos predios productivos, cuyos propietarios carecen de recursos económicos, y muchas veces de la debida capacitación e información, para un control efectivo.\nLa distribución parcelaria regional, en la que coexisten establecimientos colindantes de cinco hectáreas o menos con otros de cincuenta hectáreas o más, conspira en este sentido.\nLas acciones aisladas, los “programas de lucha” con pocos recursos, los procesos de aprendizaje de productores de edad avanzada y educación formal incompleta, condicionaron los resultados de las primeras acciones colectivas llevadas adelante por los actores del sector para controlar la plaga y llegar al mercado con un producto sin residuos de pesticidas.\nLímite máximo de residuo: es la cantidad máxima de residuos de agroquímico que debe contener un producto vegetal para poder ser considerado inocuo.\n2 Trazabilidad es "la posibilidad de encontrar y seguir el rastro, a través de todas las etapas de\nproducción, transformación y distribución, de un alimento, un pienso, un animal destinado a la producción de alimentos o una sustancia destinados a ser incorporados en alimentos o piensos o con probabilidad de serlo (resolución 231/2002 SAGPyA).\nLas innovaciones en técnicas de control de plagas eco-compatibles, como la técnica de confusión sexual (TCS), avanzaron en el mundo de la mano de la preocupación por el consumo de alimentos sanos y el cuidado del ambiente.\nLa decisión de aplicar en forma masiva la TCS en los valles frutícolas de la norpatagonia debía estar necesariamente acompañada de todos los recursos necesarios, incluyendo los organizativos. Así se constituyó el proyecto regional de supresión de carpocapsa (PRSC) con un enfoque de control territorial, bajo la conformación de bloques contiguos donde aplicar la TCS, aportando desde el Estado recursos a los pequeños productores para ponerlos en igualdad de condiciones con el resto de los actores del sector. La organización y articulación entre productores se apoyó a través de técnicos que aportaron los elementos tecnológicos, de capacitación y de organización.\nEl programa de lucha contra la carpocapsa (PLCC), que se inició en el año 1996, y el más reciente programa de supresión de carpocapsa, han transitado por momentos de éxitos y fracasos, pero en definitiva han sido, más allá de los logros en el control de la plaga, prácticamente el único espacio de articulación permanente de los actores de la fruticultura de la región.\nEl estudio de esta experiencia de vinculación; a pesar de mantener las históricas diferencias en la apropiación de la renta, entre grandes empresas exportadoras y productores independientes; en el marco de la sociología de las ciencias y las técnicas y las “redes socio-técnicas”, pretende ser un aporte para comprender los espacios de interacción y articulación y los elementos institucionales y del contexto que la favorecen.\nA continuación se presentan el objetivo general y los objetivos específicos del trabajo de investigación.\nAnalizar la conformación y funcionamiento de la red socio-técnica para el control de la plaga clave, carpocapsa, en la fruticultura de Río Negro y Neuquén, Argentina.\n1. Construir el mapa de actores que conforman la red socio-técnica para el control de carpocapsa. Identificar las interrelaciones y grado de influencia en las prácticas relacionadas directa o indirectamente con los programas de control.\n3. Identificar los principales problemas ligados al control de carpocapsa y el cumplimiento de las exigencias de los mercados, analizando las propuestas y factores que facilitan o limitan su resolución.\nLa técnica de control de carpocapsa, TCS, ha facilitado la conformación de la red socio-técnica en el sector frutícola regional, pero la diferencia de intereses entre los actores, en particular la puja distributiva de la renta generada entre productores independientes y empresas integradas, dificulta el avance de la “red” hacia un desarrollo sustentable y competitivo de la fruticultura de las provincias de Río Negro y Neuquén.\nEl trabajo de investigación se inició con la identificación del “problema de relevancia” del sector frutícola de las provincias de Río Negro y Neuquén, la expulsión de productores familiares independientes y la concentración de la producción en grandes empresas exportadoras, la amplia brecha entre productores familiares y empresas, el bajo nivel de articulación, la desconfianza entre los actores claves públicos y privados. Una de las causas identificadas fue la débil articulación y organización de los actores del sector. La ejecución del Programa Regional de Supresión de Carpocapsa, desde el año 2006, se constituyó en una experiencia de articulación entre actores públicos y privados, y en particular entre productores y grandes empresas integradas.\nEl trabajo exploratorio sobre los antecedentes del sector y los programas de lucha contra carpocapsa conformaron el trabajo de investigación para obtener el Diploma de Estudios Avanzados (DEA) del Programa de Innovación, Desarrollo Territorial y Competitividad de la Universidad Politécnica de Valencia.\nA partir del mismo, de información documental se definieron las etapas por las que avanzo la red socio-técnica.\nEn cada etapa mediante el tablero de comando se identifican los actores relevantes, el vínculo y flujo ente ellos, el estado y dinámica de la red, a partir de información documental (actas, informes, anuarios, estadísticas), de entrevistas semi-estructuradas en profundidad y testimonios documentados.\nEn cada etapa se establecen los actores participantes, su rol, lugar ocupado y función desempeñada dentro de la red. Los resultados alcanzados en el nivel de control de carpocapsa muestra el desempeño alcanzado por el proyecto socio-técnico.\nEspecial atención recibieron la identificación de mecanismos de integración y colaboración, la coordinación de la red, el nivel de complejidad de la red en función del número de participantes y sus niveles de diferenciación, la coordinación de múltiples actividades.\nFinalmente una serie de reflexiones de los actores claves sobre la continuidad del monitoreo y control de la plaga a partir de la finalización del Proyecto de Supresión.\nEl trabajo de investigación está organizado en un primer capítulo en el que se desarrolla el marco teórico, la innovación desde el concepto evolucionista, las capacidades tecnológicas de las firmas, la importancia del aprendizaje en el proceso de innovación. La relación de las instituciones y las organizaciones en el cambio técnico y el enfoque de redes socio técnicas que interpreta el desarrollo tecnológico como la articulación de actores heterogéneos, humanos y no humanos.\nEl segundo capítulo presenta la metodología de investigación empleada. El estudio de caso en profundidad, mediante el análisis documental, las entrevistas a actores claves y la observación en espacios de debate. El objetivo es determinar el funcionamiento de la red identificando los actores relevantes, los vínculos y el flujo de intercambio entre ellos. El estado y dinámica de la red se realiza analizando la evolución en el tiempo del encadenamiento, largo, dominancia, convergencia e irreversibilidad. Los cambios en el tiempo se grafican a través del tablero de comando en el que se ubican los actores intervinientes, el flujo de intercambio entre ellos y los elementos del contexto que inciden en la red socio-técnica.\nEl tercer capítulo se centra en presentar los datos más relevantes del complejo frutícola de las provincias de Río Negro y Neuquén, en particular las características de los productores y empresas integradas. El impacto que genera en la actividad frutícola regional el daño ocasionado por carpocapsa, desde el punto de vista comercial, económico y ambiental. Mediante la evolución histórica de la trama frutícola regional se busca explicar la conducta de los agentes y los conflictos entre ellos. Finalmente se describen las principales innovaciones tecnológicas que caracterizan la fruticultura en el mundo, las particularidades de su adopción en el sector, y su incidencia en el control de carpocapsa.\nLos capítulos cuatro al siete presentan los resultados de la investigación, un capítulo para el desarrollo de cada etapa por la que fue transcurriendo la red socio-técnica: capítulo IV Estudio y conocimiento de la evolución y distribución de carpocapsa, capítulo V La crisis de la fruticultura regional, capítulo VI Ajustes a la tecnología, los primeros bloques de aplicación de la Técnica de Confusión Sexual, capítulo VII La innovación en el sector, el componente Patagonia del Proyecto Nacional de Supresión de Carpocapsa. En estos capítulos se analiza el programa desde sus inicios (período 1996-2011) mediante el “tablero de comando”. Ante hechos relevantes se identifican las etapas por las que fue transcurriendo la red. Cada etapa se describe a través de las acciones desarrolladas, los recursos involucrados y los resultados alcanzados en el control. En cada etapa se caracteriza a los actores y se analiza el estado y dinámica de la “red” conformada en torno al programa.\nFinalmente, en el octavo capítulo, se apuntan las principales discusiones y conclusiones del trabajo de investigación.\nCAPITULO 1- MARCO TEORICO.\nINNOVACION Y REDES\nCAPITULO 1- MARCO TEORICO. INNOVACION Y REDES\nEn este capítulo se discutirá el marco teórico para el estudio de la innovación implementada para controlar carpocapsa, en el sector frutícola de las provincias de Río Negro y Neuquén, a través de la conformación de una red socio-técnica. El estudio de caso se enmarcará en la teoría de la innovación desde la concepción evolucionista y la conformación de redes socio-técnicas.\nEl concepto de innovación refiere a un proceso que se da tanto en las empresas como a través de las interacciones entre empresas e instituciones que permiten generar formas de coordinación más estrechas. El enfoque evolucionista concibe a la innovación de la firma como un proceso dinámico, acumulativo, específico y sistémico.\nEl cambio técnico implica procesos de aprendizaje de tipo acumulativo de la firma, que sobre la base de experiencia y conocimiento tecnológico adopta las innovaciones. El carácter tácito del conocimiento lleva a los agentes involucrados en un proceso de cambio tecnológico a interactuar con otros actores, dentro de la firma, entre empresas y con instituciones de ciencia y técnica.\nEl régimen tecnológico surge de la interacción, en tiempo y espacio, de los componentes tecnológicos, económicos e institucionales. Existen patrones y trayectorias tecnológicas diferenciales por sectores de actividad. En este sentido el sector agroalimentario muestra una dependencia de innovaciones provenientes de otras industrias que son incorporadas a través de insumos y bienes de capital.\nLa construcción de redes de innovación es conceptualizada como un proceso de sucesivas traducciones que, reconociendo la existencia de intereses y lógicas de acción diferentes, logra la convergencia de los actores alrededor de la resolución de una problemática determinada. En esta construcción es central la presencia de actores clave que movilicen la formación de la red. La creación de sinergias a través de la interacción con otros actores, el aprendizaje y acumulación de conocimientos son los principales temas del proceso de innovación en redes. Desde esta conceptualización la investigación se organiza alrededor de tres polos: el científico, técnico y de mercado, y da lugar a un nuevo modelo organizacional para la investigación basado en la construcción de redes de innovación o redes técnico económicas.\nLa construcción de la red es, además, visualizada como un embrión que, conforme madure en el tiempo, permitiría incorporar otros aspectos que potencien el desempeño del sector que van más allá de la eficiencia de control de carpocapsa. Así, la red avanzaría en la consolidación de un “clúster” en el sentido de concentración geográfica de empresas interconectadas, proveedores especializados, empresas de sectores afines e instituciones conexas (Universidades, institutos de normalización, asociaciones comerciales) que compiten pero que también cooperan (Delgado et al., 2011; Porter, 1999).\n1.1 La innovación tecnológica\nLa innovación es definida por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE, 2005, 1999) como la habilidad para manejar el conocimiento creativamente en respuesta a demandas articuladas del mercado y otras necesidades sociales. Las empresas son la fuente principal de innovación; su desempeño depende de los incentivos suministrados por el ambiente económico y regulatorio, su acceso a insumos críticos (vía mercado de factores o a través de interacciones en redes y clusters de organizaciones basadas en el conocimiento) y su capacidad de aprovechar oportunidades de mercado y tecnológicas.\nEs un concepto con distintas dimensiones, la económica, de la administración y la gerencia, de la sociología. La dimensión económica la define por el uso comercial de un nuevo proceso o producto; la considera el motor del progreso económico y la fuente de ventajas competitivas. Desde la dimensión de la administración y la gerencia la innovación está íntimamente ligada al empresario innovador que asume los riesgos de la innovación. La dimensión sociológica la considera dependiente de la forma como se genera y de las decisiones que se tomen en las etapas de su desarrollo (Cáceres Carrasco y Aceytuno Pérez, 2007; Jaramillo J. 2002).\nEl concepto de innovación incorpora además de las tecnologías de producto y proceso las posteriores modificaciones (técnicas de logística, y de organización) efectuadas por los diversos usuarios que integran la cadena productiva (Bisang y Gutman, 2005).\nEn consecuencia las innovaciones pueden clasificarse de la siguiente manera:\n– Las innovaciones tecnológicas de producto: introducción de productos cuyas características o usos difieren o son mejoras de los existentes.\n– Las innovaciones tecnológicas de proceso:adopción de métodos de producción nuevos o mejorados.\n– Las innovaciones organizacionales: nuevos sistemas organizativos al interior de la empresa (formas de organización del trabajo, métodos de gestión y administración); relaciones inter-empresariales (relaciones de cooperación intra industria, formas de comercialización, relaciones cliente/ proveedor).\nFundamentalmente la innovación tecnológica es considerada la principal fuente de adquisición de mejoras competitivas genuinas, sustentables y acumulativas. Genuinas, por la acumulación de conocimientos, el desarrollo de habilidades y el aprovechamiento de capacidades (naturales o adquiridas); a diferencia de las ventajas basadas en bajos salarios, depreciación de la moneda, otorgamiento de subsidios u otras variantes que han sido llamadas espurias. Sustentables por el cuidado en la explotación de los recursos naturales, evitando su degradación y el deterioro del medio ambiente, ya sea por la utilización de tecnologías limpias o por una gestión ambiental atenta a la preservación de los recursos. Acumulativas, en relación al papel condicionante de la trayectoria futura que encierra la conducta tecnológica de las firmas, y a la generación de externalidades vinculada a los procesos de aprendizaje y mejoramiento tecnológico (RYCIT-OEA, 2001).\nEste es el sentido dado por los Ministros y los Secretarios de Agricultura de las Américas3, al afirmar que la innovación agrícola es un catalizador del crecimiento y el cambio positivo. Convencidos de que promover la innovación es vital para incrementar e intensificar la producción y la productividad, mejorar los ingresos, reducir pobreza e inequidad, disminuir el impacto ambiental del sector agroalimentario, responder a desastres naturales, incrementar el acceso a nuevas tecnologías, adaptarse al cambio climático y, consecuentemente, alcanzar la seguridad alimentaria y la calidad de vida para todos los ciudadanos.\nSeñalan, además, que la innovación en el sector agroalimentario debe comprender mejores prácticas y nuevas tecnologías, productos sanos e inocuos, mayor infraestructura y servicios de apoyo a la producción y a la comercialización, transferencia de tecnologías, compartir conocimiento en las cadenas de valor, servicios de capacitación y extensión, acceso al crédito y un marco jurídico y de políticas basado en la ciencia.\nLa construcción de políticas públicas y de sistemas reglamentarios transparentes que promuevan y apoyen la innovación en el sector agroalimentario es fundamental para facilitar el desarrollo y el uso de tecnologías y prácticas agrícolas innovadoras y alcanzar los objetivos de competitividad y crecimiento económico con integración social, de cada uno de los países del continente.\nFinalmente proponen establecer condiciones favorables y mecanismos para impulsar una cultura de innovación basada en alianzas estratégicas para el trabajo colaborativo entre organizaciones públicas y privadas, en los niveles nacional e internacional, a fin de desarrollar, transferir e implementar tecnologías y prácticas innovadoras orientadas a mejorar la productividad y la sustentabilidad del sector agroalimentario.\nLa innovación fue originalmente considerada un proceso lineal, en el que se suceden las etapas desde el descubrimiento de nuevos principios científicos en el laboratorio, hasta la comercialización de un nuevo producto. Este proceso se concebía desde el avance de la ciencia, tecnology push, o en respuesta a exigencias del mercado, market pull. En ambos casos la influencia sobre la innovación era en una dirección. En el primer caso la ciencia básica conduce eventualmente a desarrollos tecnológicos que resultan en un flujo de nuevos productos y nuevos procesos en el mercado. El segundo enfoque considera que la innovación es resultado de una necesidad de mercado (Jaramillo J., 2002).\nA partir de los `70 estos modelos extremos empezaron a cuestionarse. Por un lado se vio que más investigación y desarrollo (I+D) no da necesariamente como resultado más innovación. Por el otro, sólo el énfasis en las necesidades del mercado puede resultar en un régimen de incrementalismo tecnológico y de falta de innovación radical (Jaramillo J., 2002).\nA partir de estos cuestionamientos, el enfoque lineal es superado por el “modelo interactivo” que enfatiza en el carácter interactivo de las distintas etapas del proceso de innovación, y el\nefecto de retorno de una etapa a otra. En el centro de esta visión esta la percepción por parte de la firma de oportunidades económicas ligadas a posibilidades técnicas. El proceso de innovación resulta entonces interactivo y dinámico. Las interacciones entre ciencia y técnica, y producción y comercialización, tienen hoy un papel central en esta nueva concepción de la innovación (Amable et al., 2008).\nPor otro lado la teoría tradicional, que hacía de la tecnología un bien público accesible para todos, implicaba una convergencia a largo plazo de todos los países hacia el mismo ritmo de crecimiento, el del progreso técnico exógeno. Sin embargo, la experiencia demuestra que algunos países convergen hacia la frontera tecnológica, otros la cruzan y se vuelven dominantes en ciertos sectores, otros quedan estancados e inclusive retroceden (Amable et al., 2008).\nAdemás, la articulación de los sistemas académico o científico y el económico implica la conciliación de distintas concepciones sobre el conocimiento, la innovación y sobre los objetivos que se persiguen en un proyecto de colaboración específico.\nTabla I. Tecnología e innovación, distintos enfoques.\nENFOQUE ORTODOXO ENFOQUE HETERODOXO\nLa tecnología es información. La tecnología es conocimiento. Existen costos en la producción de\nExisten importantes costos en la transferencia de tecnología y existen elementos que no son comercializables (el know how).\nLos agentes económicos implicados maximizan su beneficio en un marco de información completa.\nLa actividad innovadora es acumulativa con rendimientos crecientes en el tiempo, los agentes del mercado tienen información imperfecta.\nLas innovaciones son de proceso y suponen cambios en la función de producción.\nLa evidencia empírica demuestra que la mayoría de las innovaciones son de producto. La función de producción no refleja adecuadamente el cambio técnico.\nLas innovaciones se incorporan a las industrias de bienes de capital, sector fundamental para el progreso técnico.\nGran parte de las innovaciones, de producto y proceso, las originan los usuarios.\nTodos los sectores son iguales desde el punto de vista técnico-productivo.\nExiste asimetría de los sectores por la existencia de fenómenos de acumulabilidad, apropiabilidad, y oportunidad técnica de innovar.\nLa difusión de la tecnología permite el libre acceso de los países a la misma.\nLa innovación crea monopolios temporales y estructuras de mercado imperfectas.\nFuente: adaptado de Arcienaga, 2004.\nLas diferencias entre ambas concepciones se evidencia particularmente al abordar temas de conocimiento y cambio técnico, el papel de la firma en los procesos de innovación, los paradigmas de cambio técnico, innovación y crecimiento (Jaramillo J., 2002).\n1.2 Concepción evolucionista de la innovación\nPara la perspectiva evolucionista el cambio tecnológico es concebido como una actividad fuertemente tácita, acumulativa y local. Los cambios económicos tienen su origen en la innovación que tiene lugar en las empresas, que realizan transacciones en condiciones de desequilibrio; tomando decisiones con racionalidad acotada y acceso imperfecto a la información por lo que este proceso se desarrolla en incertidumbre (Nelson, 1995).\nLa ausencia de información perfecta y de perfectas capacidades procesales se relaciona con el rol económico de las rutinas en las empresas. Las rutinas, tanto de comportamiento de los agentes como de funcionamiento de las organizaciones, son una estrategia para economizar recursos y esfuerzos necesarios para obtener y procesar información (Dal Bó y Kosacoff, 1998). Un aspecto no menor si se acepta que buena parte del funcionamiento interno de una organización corresponde al intercambio de información entre unidades.\nLas rutinas permiten guiar los comportamientos de los individuos y asegurar la permanencia de la organización. En realidad, una firma puede ser definida como un conjunto de competencias organizacionales. La definición, la implementación de las rutinas, así como un eventual remplazo, es entonces una de las tareas principales de la organización. Esta se encuentra restringida por su propia base tecnológica, es decir la acumulación de competencias tecnológicas que ha podido realizar en el curso de su historia (Amable et al., 2008).\nPor estas razones la conducta de la firma se orienta a la satisfacción más que a la maximización postulada por la teoría neoclásica. La idea de satisfacer es, además, compatible con una amplia gama de patrones de conducta no sólo económicas. Así, los avances tecnológicos son considerados superiores, en un sentido relativo, y no óptimos, en un sentido absoluto, ya que parte de la idea de que el sistema no alcanza un estado de equilibrio (Nelson y Winter, 1997). Desde esta perspectiva, aquellos elementos que para los neoclásicos son “asimetrías e imperfecciones”, constituyen el combustible que impulsa la innovación (Nelson, 1995).\nA partir de la innovación tiene lugar un proceso de variación que se manifiesta en la aparición de novedades (nuevas firmas, tecnologías, modelos organizacionales, formas de gobierno, entre otras); y un mecanismo de selección inherente al mercado, y la competencia que en él se desarrolla, que actúa sobre las firmas, destruyendo temporalmente la variedad en el sistema, al seleccionar aquellas más adaptadas (Coriat y Weinstein, 1995; citado en López A., 2006).\n1.2.1 Progreso técnico\nAsí, el progreso técnico es un proceso secuencial de resolución de problemas tecnológicos con continuidades y rupturas tecnológicas. Las rupturas implican cambio de paradigma tecnológico4, dando por resultados innovaciones radicales. Las continuidades se relacionan con\n4 Se basa en el paradigma tecnológico de Kuhn, siendo un modelo o patrón de solución para\ndeterminados problemas tecnológicos, basados en principios seleccionados. Como el paradigma científico determina el campo de investigación, los problemas, los procedimientos y las tareas, así también lo hace la tecnología.\nel movimiento de las firmas a través de trayectorias tecnológicas, mediante innovaciones incrementales (Dosi et al., 2005). Un cambio de paradigma implica discontinuidades y la trayectoria tecnológica continuidad dentro de un determinado paradigma.\nUn paradigma científico es un modo de interrogación, incluye un cierto número de hipótesis sobre la manera en que la ciencia debe abordar la investigación e indica las direcciones a explorar y los métodos a emplear. Tiene un ciclo de vida a lo largo del cual su poder de explicación tiende a disminuir, ya que el trabajo científico dentro mismo del paradigma lleva a plantear problemas que no pueden resolverse en la dirección originalmente tomada (Amable et al., 2008).\nLas innovaciones radicales consisten en la introducción de un producto o proceso totalmente nuevo, tienen impacto en la transformación de todo el proceso productivo. Las innovaciones incrementales son mejoras sucesivas a las que son sometidos los productos y procesos (aumentos de eficiencia técnica, productividad y mejoras en la calidad de los productos y precisión de los procesos, etc.), son relativamente predecibles siguiendo una trayectoria tecnológica y su lógica está determinada dentro de un paradigma tecnológico (Pérez, 2003). El cambio de paradigma se asocia a revoluciones tecnológicas. Cada revolución se basa en una modificación radical y duradera en la dinámica de los costos relativos del conjunto de todos los posibles insumos del proceso productivo, estableciendo que algunos bajarán y otros subirán por largos períodos de tiempo. En cada revolución, además de nuevos productos y procesos, aparecen nuevos modelos organizativos y tecnologías genéricas que permiten revitalizar las industrias y organizaciones existentes. Surgen en consecuencia nuevos sistemas tecnológicos (Pérez, 2003).\nLa difusión de cada revolución específica es guiada por un paradigma tecno-económico que se generaliza hasta convertirse en el “sentido común” de los técnicos y agentes económicos para maximizar la eficiencia y la práctica productiva. Esta difusión requiere un vehículo sencillo de propagación, un “factor clave”, que es un insumo determinante en la estructura de costos relativos. Además, la asimilación del nuevo paradigma requiere de cambios sustanciales en el marco socio-institucional. Schumpeter describió la absorción social de una revolución tecnológica como un proceso de destrucción creadora (Pérez, 2000).\nLas características del nuevo paradigma estarán condicionadas por la ciencia, la tecnología, la economía, la política y la cultura general. Es decir que el cambio técnico co-evoluciona e interactúa con las demás esferas de la sociedad (Freeman, 1995).\nUn nuevo sistema tecnológico encadena sucesivas innovaciones radicales interrelacionadas. Una vez establecida la lógica del sistema, es posible predecir una sucesión creciente de nuevos productos y procesos como cambios incrementales (Pérez, 2000). El progreso técnico, en un sistema tecnológico, es un conjunto sucesivo de innovaciones incrementales, que complementan las innovaciones radicales (Yoguel, 2000).\n1.2.2 Régimen tecnológico\nLa actividad innovativa no es generalizable ni homogénea, cada régimen tecnológico surge de la interacción, en tiempo y espacio, de los componentes tecnológicos, económicos e institucionales (Dosi, 1982). Esto explica la diferencia en el ritmo y modalidad de la actividad innovativa entre sectores, que depende de los incentivos de la industria a la innovación y están dados por las condiciones de (Malerba y Orsenigo, 1989, citado en Ghezán et al., 2005): a) oportunidad: facilidad con que las firmas pueden innovar en relación con las potencialidades de una tecnología;\nb) apropiabilidad: forma de apropiarse privadamente de los beneficios derivados de la innovación;\nc) acumulatividad: como proceso de aprendizaje dentro de la empresa; d) base cognitiva: como variedad de conocimientos científicos y tecnológicos.\nPavitt (1984) establece cuatro sectores con características particulares en función de las fuentes de tecnología de proceso (internas o externas), del peso relativo de las innovaciones de producto y proceso, de la dimensión relativa de las empresas innovadoras, de la intensidad y dirección del cambio tecnológico. Estos grupos son:\na) Sectores dominados por la oferta, supplier dominated sectors, en los que predominan innovaciones de proceso, incorporadas a través de nuevos bienes de capital e insumos intermedios generados fuera del sector. Se trata de sectores tradicionales con poca actividad innovadora propia, el cambio proviene del exterior (agricultura, textil, metalúrgica simple). b) Sectores dominados por el tamaño, scale intensive sectors, las innovaciones se refieren a proceso y productos. Involucran sistemas y productos complejos, con economías de escala diversas, predominan grandes empresas con altos gastos de investigación y desarrollo (I+D). c) Sectores con oferta especializada, specialised suppliers, predominan las innovaciones de productos, que son medios de producción para otros sectores. Tiene lugar un estrecho contacto de las firmas con los usuarios y el dominio específico de tecnologías. Se trata de la puesta a punto de ciertas ideas tecnológicas más que de invenciones a partir de nuevos principios.\nd) Sectores basados en la ciencia, science based, el proceso de innovación está relacionado a nuevos paradigmas tecnológicos por avances en la ciencia. Las oportunidades tecnológicas y posibilidades de apropiación privada son elevadas. Involucran grandes inversiones en I+D (electrónica, aeroespacial, farmacéutica).\nLas relaciones entre ciencia, tecnología y competitividad no serán las mismas según el tipo de actividad involucrada. Algunos sectores tendrán una probabilidad más fuerte de ser el origen de un conjunto de innovaciones que pueden llevar a un “nuevo paradigma tecnológico”. La importancia relativa de la innovación normal y radical será también muy variable, así como la\nimportancia relativa de los elementos públicos o libremente disponibles del cambio técnico respecto de la tecnología privada (Amable et al., 2008).\n1.2.3 Cambio técnico y capacidad tecnológica de la empresa\nEl cambio técnico es un fenómeno sistémico que une determinantes que superan las esferas de la ciencia y la tecnología. Involucra además los sistemas de educación y formación, las infraestructuras públicas, los sistemas financieros. Surge de la interacción entre los progresos realizados en las actividades científicas básicas y las aplicaciones innovadoras en los bienes o procesos; entre conocimiento público y tecnología privada; y de la transferencia de conocimiento entre operadores de ciencia y tecnología pertenecientes a actividades u organizaciones diferentes (Amable et al., 2008).\n“la vinculación de las empresas, Universidades y centros de investigación es esencial para obtener el mejor rendimiento de los gastos y subvenciones públicas en materia de I+D” (Amable et al., 2008).\nPara tener impacto, la tecnología debe poder difundirse. Esta difusión puede hacerse de manera formal por cesión de licencias o compras de patentes, también puede hacerse de manera más informal por imitación. Por esta razón los problemas relativos a la difusión y a la adopción de las nuevas técnicas desempeñan un papel importante en el cambio técnico. El cambio técnico está inserto en una red de determinaciones sociales y políticas de tal modo que los desempeños de crecimiento ya no están directamente condicionados sólo por las características del sector científico tecnológico. Amable (2008) señala en este sentido a la relación salarial como uno de los determinantes claves de la innovación. Afirma que si los asalariados defienden sus intereses por medio de una fuerte sindicalización, si el derecho del trabajo reconoce restricción al libre juego de las fuerzas del mercado, si las luchas sociales imponen reducción a la jornada laboral, y si la escasez de mano de obra y/o las reivindicaciones sindicales inducen un aumento del salario, y existen expectativas de que el crecimiento a largo plazo proseguirá, entonces la innovación tecnológica y organizacional se vuelve un elemento esencial de la estrategia de la firma y por consecuencia del modelo de crecimiento.\nBell y Pavitt (1995, citado en Torres Vargas, 2006), definen a las capacidades tecnológicas como el conjunto de recursos requeridos para generar y administrar el cambio técnico, incluyendo habilidades, conocimientos y experiencia; y las estructuras y vínculos institucionales. La tecnología comprende tanto elementos materiales, como conocimiento y experiencias de aciertos y errores (Dosi, 1988).\nLa capacidad tecnológica debe analizarse en función de la situación histórica, económica e internacional concreta y vigente en cada caso, que condiciona las expectativas, los comportamientos y las decisiones empresarias. Esto explica que las empresas en determinado\nmomento pueden tener conductas “schumpeterianas”5, y en otros, comportamientos del tipo “rent seekers”6 (López, 2006).\nLa capacidad tecnológica de la empresa, refiere a la potencialidad de los agentes para transformar conocimientos genéricos en específicos. Esta transformación se realiza a partir de sus “stocks de competencias”, entre los que destacan las capacidades organizativas, los patrones de conducta y rutinas; y su acumulación dinámica mediante aprendizajes formales e informales tanto de tipo codificado como tácito (Yoguel y Boscherini, 2001). Es así que, conocimiento tácito y codificado son complementarios en la generación de la innovación (Amable et al., 2008)\nLos conocimientos codificados incluyen el conjunto de conocimientos transmisibles de tipo tecnológico (incorporados en materiales, máquinas, componentes y productos finales), organizacionales y transmisibles por interacción comunicativa (Internet, cursos) a los que se accede a través del mercado, es básicamente transable (Becattini y Rullani, 1993, citado en Yoguel 2000). Cuando el acceso a los conocimientos codificados se generaliza para todos los agentes, deja de ser un elemento diferenciador de conductas y rendimientos (Yoguel, 2000). El conocimiento codificado muestra un alto grado de no rivalidad y no exclusividad, es un bien público. La información científica y técnica codificada permite su transmisión y economiza los costos de difusión. Aunque se considera insuficiente para un dominio completo del conocimiento científico y técnico (Amable et al., 2008).\nPor su parte el componente tácito del conocimiento, es decir, los elementos que poseen los individuos que se encuentran sin codificar, sin publicar, que son compartidos con colaboradores y colegas, parte de la propia cultura de la organización, constituye un elemento central y a la vez diferenciador de la “capacidad tecnológica de la empresa”. Parte del conocimiento tácito se aprende a partir de los procesos de interacción y cooperación entre empresas. Al mismo tiempo, la producción genera un conocimiento que es básicamente específico a la empresa y a su proceso productivo (carácter idiosincrático), es decir, tácito y no fácilmente transferible, existiendo por lo tanto asimetrías entre las empresas. Es un bien de carácter netamente privado (Dosi, 1990, citado en Torres Vargas 2006).\nLa realización en forma rutinaria de las tareas de la firma, que ya fuera señalado, constituye también un elemento central en la adaptación a los cambios y el aprendizaje en la organización. Los cambios en las firmas tienen, por lo tanto, un origen endógeno, basado en sus propios procesos de aprendizaje acumulativos; y se producen como respuesta a las transformaciones del ambiente (López, 2006).\nLa puesta en práctica de las técnicas demanda un aprendizaje propio a los nuevos conocimientos, en particular ante cambios de paradigmas tecnológicos, en primer lugar para la\nPor conducta “schumpeteriana” se entiende aquellas en las que la supervivencia y progreso de las empresas en el largo plazo se vinculan a su capacidad de competir vía innovación, productividad y calidad.\nPor conducta “rent-seeeking” se entiende aquellas en las que lo central es tener acceso a rentas protegidas de la competencia u otro tipo de prebendas, sean obtenidas por esfuerzo propio o como subproducto de las acciones de lobby emprendidas por otros agentes.\nactividad de investigación misma y después para la actividad de producción, en definitiva la puesta a punto de nuevas rutinas.\n1.2.4 El proceso de aprendizaje y las instituciones\nEl proceso de aprendizaje no es instantáneo, la historia previa de la empresa tiene efectos duraderos sobre su evolución posterior y explica el fuerte componente inercial de las decisiones empresarias (López, 2006). Es un fenómeno que requiere la existencia de competencias individuales que se desarrollan en una arquitectura organizacional determinada (Amable et al., 2008).\nEl aprendizaje incluye actividades formales de capacitación, investigación y desarrollo; y un conjunto de actividades informales, que los agentes no siempre reconocen como tales (Yoguel, 2000). La literatura especializada identifica seis tipos de aprendizajes tecnológicos (Burgueño y Pittaluga, 1994, citado en Ghezán et al., 2005), algunos de ellos son internos de la empresa:\na. el aprendizaje por la búsqueda (learning by searching), vinculado a las inversiones internas en I+D;\nb. el aprendizaje por la práctica (learning by doing), relacionado con las actividades de producción;\nc. el aprendizaje por el uso (learning by using), captando los problemas que se generan en la utilización del bien producido;\nOtros están vinculados a externalidades:\nd. el aprendizaje por la interacción (learning by interaction) como los conocimientos tecnológicos surgidos en los intercambios con proveedores y clientes;\ne. el aprendizaje por los avances de la ciencia y la tecnología (learning by exploring); f. el aprendizaje por las transferencias inter- industriales (learning from inter-industry\nExiste una relación dialéctica entre la organización de la empresa y el proceso de aprendizaje que la misma desarrolla. En este sentido, deben destacarse los siguientes aspectos (Fernández Pérez y León Rodríguez, 2006):\n el aprendizaje depende del conocimiento compartido entre los miembros de la empresa, mayoritariamente tácito y ligado a rutinas y procedimientos; es una precondición para que sean capaces de comunicarse y coordinar sus acciones en la resolución de problemas;\n las empresas pueden tener dificultades para hacer uso del nuevo conocimiento por la resistencia de sus miembros a realizar cambios en las rutinas y procedimientos;\n la generación de nuevo conocimiento en la empresa depende de la base previa de conocimiento existente.\nAsí, el proceso de innovación está fuertemente asociado con las habilidades individuales y colectivas para aprender, estar alertas ante las oportunidades y desarrollar competencias para poner en práctica las ideas.\nEn este sentido las instituciones; entendidas como reglas del juego social, que están interiorizadas por los agentes y contribuyen a guiar sus comportamientos, con el fin de asegurar su compatibilidad en un contexto determinado; tienen un rol de mediadores en el proceso de aprendizaje y en la generación de conocimiento, estimulando o retardando el cambio técnico. Adoptan formas variadas desde leyes, a normas morales, convenciones sociales, tradiciones culturales (Amable et al., 2008).\nAdemás de desempeñar funciones básicas – como disminuir la incertidumbre en la interacción humana y reducir costos de transacción en el intercambio mercantil – juegan un rol clave al determinar el sistema de incentivos que enfrentan los individuos y que los conduce a elegir aquellas actividades en las cuales resulta más rentable especializarse. En otros términos, las instituciones definen la dirección que tomará la adquisición de conocimientos y habilidades en una determinada sociedad (López, 2006).\nAlgunas instituciones son creadas de forma explícita, diseñadas al efecto y llamadas formales, mientras que otras surgen de modo espontáneo, informal o tácito como consecuencia de los hábitos y costumbres ligados al quehacer diario de los individuos y grupos sociales (Fernández Pérez y León Rodríguez, 2006).\nLo institucional se encuentra, entonces, en las rutinas y los hábitos de comportamiento, que se generalizan en las “reglas, normas, leyes” de una empresa, una actividad, una región, un país (Nelson y Sampat, 2001). Favorecen la cooperación y la coordinación, elementos cruciales del cambio técnico. El marco institucional influye en el tipo de arreglo a los que llegan los actores, y dan parcialmente forma a los mecanismos de circulación y adquisición del conocimiento, la formación de competencias. La arquitectura institucional favorecerá o no la complementariedad entre los polos.\nEl papel del Estado no es sólo el de favorecer la investigación privada o efectuar la investigación básica en lugar de las firmas, debe también favorecer la asociación entre producción e investigación. Su intervención puede ser indirecta, como garante de la cooperación entre las firmas o, incluso, iniciador de la coordinación y de la cooperación entre agentes, además de administrar los conflictos privados (Amable et al., 2008).\nLas instituciones definen el ambiente en el que se desenvuelve la empresa influyendo en su capacidad innovativa, en particular, la vinculación entre los agentes, el intercambio de experiencias y la circulación de información. La importancia de las actividades de innovación desarrolladas por las instituciones, su difusión y la decodificación de los resultados por parte de las firmas modelan el ambiente como más o menos favorable.\nAsí, ambientes con instituciones y agentes escasamente vinculados, inadecuada circulación de información, ausencia de mecanismos que favorezcan el intercambio de experiencia entre agentes, limitan la circulación de conocimientos tácitos y codificados.\nAmable (2008) señala que la articulación mucho más estrecha con mercados marcados por la diferenciación favorece el desarrollo de un modelo interactivo innovación - aprendizaje permanente. Aún si la tecnología es más global la aptitud para utilizarla con eficacia y provecho depende de la formación y polivalencia de la mano de obra, la calidad de las relaciones entre investigación y empresa, la naturaleza de los grandes programas públicos y las formas de organización de los derechos de propiedad intelectual. Destaca también la necesidad de acciones correctoras por parte de las autoridades públicas como las condiciones de acceso al crédito para la innovación, las subvenciones públicas a la I+D, el aliento a la formación científica y técnica.\nMás allá de que el Estado recurra a mecanismos como crédito a tasas diferentes del mercado financiero, fijación o regulación de precios, adquisición y venta de la producción, servicios e infraestructura; la tecnología juega siempre un rol estratégico, ya sea a través de los sistemas de transferencia de conocimiento o de gestión, de la definición de políticas científico tecnológicas nacionales, o bien de la investigación y desarrollo de tecnologías apropiadas a la heterogeneidad del sector productivo. Así, las políticas tecnológicas que implemente el Estado tienen efecto no sólo en el incremento cuanti y cualitativo de la producción, sino también en la apropiación de los beneficios derivados de las mismas y en la distribución de la riqueza generada (Nievas, 2012).\n1.2.5 Adopción tecnológica\nUn proceso de adopción tecnológica, más allá de su impacto en los indicadores económico productivos, tiene una relación directa con la trama de relaciones sociales entre actores e instituciones involucrados (Miralles, 2003, citado en Nievas 2012). Así, un cambio tecnológico en una firma, va a condicionar de una u otra forma el control social sobre los medios de producción, la organización del proceso laboral, la división social y sexual del trabajo, y en particular, la apropiación del excedente generado; con lo cual la profundización de la brecha tecnológica entre empresas, conlleva una carga implícita que también puede profundizar las condiciones de subordinación y acelerar los procesos de subsunción.\nDegano (2009, citado en Nievas 2012) señala en este sentido que la ciencia agrícola presupone que la tecnología se podrá adaptar a cualquier situación, más allá del tamaño de las explotaciones, nivel de capitalización, posibilidades económicas y agroecológicas.\nComisión de Sanidad Animal y Análisis de Riesgo Epidemiológico\nComisión de Seguridad y Calidad Agroalimentaria\nDescargar ( - 303 página - 4.51MB)


Bancos automáticos de baja tensión para corregir el factor de potencia | Leyden | Ingeniería en Capacitores\nBancos automáticos de baja tensión para corregir el factor de potencia\nCompletamente ensamblados, listos para instalar, en una amplia gama de potencias, desde 1 hasta 720 kVAr, hasta 12 pasos, para cubrir todas las necesidades de compensación en Baja Tensión.\nCon capacitores LEYDEN autorregenerables de tipo DSP (con desconectador por sobrepresión), secos, ecológicos, antiexplosivos, en unidades trifásicas cilíndricas de potencias unitarias desde 1 hasta 25 kVAr, con fijación mediante perno Ml2.\nContactores especiales para maniobra capacitiva, con resistores de preinserción, que minimizan las corrientes de conexión, prolongando así la vida útil de los capacitores.\nControl por medio de Relés Varimétricos, basados en microprocesador.\nGabinetes robustos de chapa de acero, para montaje sobre pared o piso, o inyectados, para montaje sobre pared o columna, instalación interior o intemperie (opcional).\nEn el caso de compensarse cargas con alta distorsión armónica (THD) se sugiere consultar nuestra línea de filtros.\nEstos bancos se fabrican en distintas lineas que cubren diferentes rangos de potencia:\nLínea MiniBank® 40BA – para 400V/50Hz\nRango de potencias de 15 kVAr hasta 100 kVAr.\nEquipos compactos listos para montar y conectar.\nPara entrega inmediata de todas las potencias.\nPara la compensación automática del factor de potencia en instalaciones industriales, edificios comerciales o institucionales y en redes de distribución de B.T. de empresas eléctricas, cooperativas, etc, con bajo contenido armónico.\nAptos para montaje en interior. Opcional para instalación intemperie.\nCapacitores LEYDEN secos (libres de impregnantes clorados), autorregenerables, ecológicos, antiexplosivos, con desconectador por sobrepresión (DSP) y resistores de descarga. Aptos para trabajar con una sobretensión permanente de 420V.\nContactores tripolares especialmente diseñados para maniobra de cargas capacitivas, provistos de contactos de pre-inserción que conectan resistores limitadores de corrientes transitorias.\nManiobra y protección general mediante seccionador fusible bajo carga, con fusibles de tipo NH de alta capacidad de ruptura.\nRelé varimétrico microprocesado de 7 salidas. Relación c/k automática. Contacto para alarma. Display digital con lectura directa de corriente, tensión, cos Φ y kVAr. Corrección inteligente (utilización uniforme de los capacitores de igual valor). Retardo de reconexión programable hasta 240 seg por paso.\nCircuito de comando protegido por seccionadores fusibles miniatura.\nSistema de ventilación forzada (solamente para bancos de potencias de 80kVAr o mayores).\nGabinete estanco reforzado, para montar sobre pared o columna. Chapa Nº16, puerta frontal con cerradura tipo Yale. Bandejas internas desmontables. Terminación externa color RAL7032.\nDimensiones externas aproximadas: Ancho: 480mm – Altura: 820 mm – Profundidad: 250 mm\nLínea AutoBank® – para 400V/50Hz\nRango de potencias de 90 kVAr a 360 kVAr.\nEquipos semi compactos listos para montar y conectar.\nCon uno ó dos cuerpos.\nPara entrega rápida de todas las potencias.\nDesconectador por Sobrepresión (DSP)\nCuando se llega al final de la vida útil del capacitor, un incremento en el número de procesos de autorregeneración, pueden conducir a un aumento de la presión en el interior del capacitor. En estas condiciones, y en prevención de una posible explosión con consecuencias impredecibles, este capacitor está provisto con un mecanismo de uso obligatorio en muchos países. Este mecanismo está basado en debilitar un punto en uno de los alambres que conectan el elemento activo con la tapa. Ante un incremento en la presión, la caja comienza a expandirse, principalmente en el fuelle hecho en el envase para tal fin, de ese modo el alambre conductor debilitado en un punto termina por cortarse, interrumpiendo de este modo el circuito eléctrico y no permitiendo que la sobrepresión interior llegue a la condición explosiva.\nLínea MaxiBank® – para 400V/50Hz\nRango de potencias de 150 kVAr a 720 kVAr.\nEquipos de gran potencia para compensación de grandes consumos.\nGabinete estructural con uno ó dos cuerpos.\nPDF - Bancos Automáticos


El siguiente reto de Emery | Number 1 Sport | Periódico Deportivo Digital\nNumber 1 Sport / Number1 opina / El siguiente reto de Emery\nEl siguiente reto de Emery\nTagged: Emery, Rafael Sarmiento, Sevilla FC\nDesde su llegada a Sevilla hace un par de meses, Unai Emery ha ido superando pruebas de un modo continuado y exitoso. Le ha dado la vuelta al equipo, ha aumentado la intensidad, ha logrado que la segunda línea tenga gol, ha recuperado jugadores denostados y, por supuesto, ha obtenido resultados. Pero este fin de semana tiene un nuevo reto: comenzar a obtener puntos a domicilio.\nHasta ahora, los partidos jugados fuera de casa por el Sevilla desde que el vasco es el entrenador han servido de poco para valorarlo en ese aspecto. Aparte de aquel de Getafe (con el técnico recién llegado) en el que el viento nos jugó una mala pasada y provocó que nos empataran, los demás encuentros (tanto en liga como en copa) han sido contra los tres equipos más fuertes del campeonato. Y los tres acabaron con derrota. Es cierto que, salvo en el Bernabéu, en los otros dos estadios se ofreció una imagen cuanto menos ilusionante, a pasar de perder. Pero creo que es injusto sacar valoraciones del rendimiento del equipo con Emery en sus desplazamientos, dadas las circunstancias.\nEste fin de semana, no obstante, la cosa es completamente diferente. El campo del Mallorca ha de ser propicio para traerse la primera victoria a domicilio desde aquella obtenida en La Coruña a principios de temporada. Personalmente, afronto la cita con ciertas dudas, aunque también con grandes dosis de esperanza. Si el equipo es capaz de jugar como en el Calderón o el Nou Camp, es altamente probable que los tres puntos vengan de vuelta a Sevilla. Pero es que son tantas las desilusiones que uno lleva en los últimos años que ya apenas me fio de nadie.\nEso sí, hay que tener en cuenta que una de las cosas que, en mi opinión, ha logrado Emery con este Sevilla es que se imponga la lógica, en el sentido de que el equipo gana a los rivales más débiles y pierde contra los más fuertes. Esto ilusiona porque el calendario que queda por delante está plagado de equipos encuadrados en el primer grupo. De los segundos quedan ya pocos. Muy pocos. Por tanto, de seguir esa tónica, es sensato soñar con una remontada. Y este sábado tenemos la primera oportunidad de certificar tal hecho.\nEl gran problema lo vamos a tener, una vez más, en la defensa, el auténtico talón de Aquiles de esta plantilla. Resulta sorprendente, cuanto menos, encontrarse en esta situación a estas alturas de temporada. Y, sinceramente, me pregunto qué pasará por la cabeza de Emery, si estaba advertido desde el principio de que cosas como la de Spahic podían ocurrir en cualquier momentos, o si se está sintiendo algo así como vendido, ya que fue contratado para dirigir una plantilla a la que luego le quitan a un titular indiscutible en la demarcación más débil de la misma. Y eso que la operación de Spahic me habría parecido magnífica de no ser por el momento tan inoportuno en el que se ha producido. La economía manda, es evidente, pero eso tiene sus consecuencias.\nCon un Cala con quien no se cuenta, un Botía que no acaba de rendir, y un Fazio que tantas dudas despierta, queda muy poco de donde rascar. Recolocar a Maduro o a Fernando Navarro…, o tirar de cantera. Improvisar, en definitiva. Algo normal en pretemporada, pero extremadamente arriesgado a estas alturas de año. Con la portería, el centro del campo bien cubiertos, y la delantera también mientras Negredo no tosa, es la línea defensiva la que hace que afronte el partido con las dudas que decía antes. Con la incertidumbre de si habrá el típico regalo a los rivales por parte de los zagueros; y si aquellos serán capaces de aprovecharlo y tirar por tierra (o al menos complicar bastante) el trabajo del resto de líneas.\nEs la situación en la que nos encontramos y el motivo por el que todos soñamos con salvar la temporada del modo que sea y afrontar la próxima con un buen entrenador y una plantilla de ciertas garantías.


Malla corta Compressport Trail Running Under Control | Deporvillage\nLa malla corta Compressport Trail Running Under Control cuenta con un tejido suave y confortable, con una composición de microfibra que asegura la eliminación de rozaduras e irritaciones en todas las zonas sensibles. La tecnología Postural Control se teje directamente en la espalda y la zona abdominal para ayudar a mantener los hombros rectos y el núcleo enganchado. La termorregulación optimizada y la protección del calor te mantienen caliente cuando hace frío y fresco cuando no. La media cremallera con autobloqueo permite abrir la camisa para una mayor ventilación en condiciones de calor. El modelo mejorado 2020 sustituye los anteriores bolsillos por un cinturón envolvente integrado para guardar los objetos esenciales para correr y las pertenencias personales. El ajuste se adapta a cualquier forma de cuerpo gracias a la malla elástica con capacidad flexible y acceso ultra fácil. El cinturón no se mueve ni rebota y evita que la camiseta se suba, sin importar la velocidad a la que se corra en las bajadas.\n- El diseño pospone la fatiga\n- Soporte muscular superior\n- Máxima termorregulación\nLa nueva generación más ligera de la gama Trail Postural está diseñada para cuidar los detalles mientras te concentras en la carrera.\nMuy Cómodas y buen ajuste.\nAlgo caras, pero buena calidad y sobre todo comodisimas.\nJosé Antonio , el 26/06/2020\nPantalón largo Trangoworld Prote FI negro


Agentes de Medio Ambiente en el stand de la Consejería en Ibercaza 2011 - Asociación de Agentes de Medio Ambiente de Andalucía (AAMAA)\nAgentes de Medio Ambiente en el stand de la Consejería en Ibercaza 2011\nLa pasada temporada se produjeron más de 850.000 capturas en los 874 cotos de caza de la provincia de Jaén\nEl consejero de Medio Ambiente, José Juan Díaz Trillo, ha visitado hoy en la capital jiennense la quinta edición de la Feria de la Caza y la Pesca de la Provincia de Jaén (IBERCAZA 2011), un evento que se prolongará hasta el próximo 18 de septiembre y que dispone de expositores de representantes del sector cinegético y piscícola andaluz.\nEl encuentro, organizado por IFEJA con el apoyo de la Junta de Andalucía, ha permitido valorar la importancia de la actividad desplegada en los 874 cotos de caza de la provincia, donde según el consejero se capturaron más de 850.000 ejemplares pertenecientes a especies cinegéticas durante la temporada de caza 2009-2010.\nLa Consejería de Medio Ambiente participa en la feria con un stand institucional donde se ofrece a los visitantes abundante información relacionada con la gestión de la caza en Andalucía. Además se han dispuesto ordenadores con acceso al Portal de la Caza y la Pesca Continental de Andalucía, también se ha montado una exposición de 17 fotografías de especies cinegéticas, y se hace entrega de diverso material divulgativo relacionado con la Orden General de Vedas de Caza, la Oferta Pública de Caza, el uso de bolsas cinegéticas, e información variada sobre modalidades y especies cinegéticas. Por otro lado, la Junta ha preparado una demostración práctica de la unidad canina especializada en la detección de venenos (acude un equipo formado por 1 perro, 1 guía canino, 1 técnico de la Estrategia de venenos y 2 Agentes de Medio Ambiente) y un taller sobre la homologación de trofeos.\nEl consejero ha recordado que IBERCAZA pretende ser un reflejo de lo que el sector cinegético y la industria asociada suponen para Jaén y toda Andalucía. En este sentido, ha destacado que 874 de los 7.489 cotos de caza registrados en la temporada 2009/2010 en Andalucía corresponden a la provincia de Jaén, y que en casi el 80% de ellos la caza menor constituye el principal aprovechamiento. Además, ha asegurado que esa misma temporada se cobraron en la provincia algo más de 850.000 ejemplares pertenecientes a unas 40 especies cinegéticas (de los más de 5 millones de ejemplares para el conjunto de la Comunidad).\nEl responsable de Medio Ambiente también ha señalado que en Jaén existen 1.237.858 hectáreas de terrenos cinegéticos que ocupan el 91% de la superficie total de la provincia, y que la superficie media de dichos terrenos es de aproximadamente una hectárea y media. Dentro de esta superficie juega un papel primordial la Reserva Andaluza de Caza Sierra de Cazorla y Segura, la única de la provincia, con una extensión de 68.695 hectáreas. En total, 161.309 hectáreas de la provincia corresponden a montes de la Comunidad Autónoma cuyos aprovechamientos cinegéticos se ofertan esta temporada mediante sorteo (227 puestos en recechos y 125 en monterías), subastas (725 puestos en monterías y 121 en recechos), además de una oferta de 84 permisos para aguardo de jabalí.\nEn esta provincia, las nuevas inscripciones realizadas en el Registro durante la campaña 2009/2010 ascendieron a 738 cazadores, 95 guardas de coto y 1.482 pescadores. A su vez, el número de licencias emitidas esa misma temporada fue de 35.295 para cazadores, 24 para cetrería y 112 para rehalas. Díaz Trillo ha completado los datos correspondientes al sector cinegético y piscícola jiennense afirmando que en dicha provincia existen 17.000 cazadores federados, 68 granjas cinegéticas, 62 licencias de cetrería y 41 licencias de taxidermia.\nFuente: Consejería de Medio Ambiente-Junta de Andalucía\nEtiquetas: actividades formativas, educacion ambiental, investigacion delitos, lucha contra el veneno


La wedding Planner Fabiola Matamoros se casa con Alejandro Galeano\nInicio/Sociedad/La bella boda civil de Fabiola Matamoros y Alejandro Galeano\nLa bella boda civil de Fabiola Matamoros y Alejandro Galeano\n[vc_row][vc_column][vc_column_text]SAN PEDRO SULA. La organizadora de bodas y fiestas Fabiola Matamoros Torres ha legalizado su amor con su prometido Alejandro José Galeano Caraccioli, durante una muy íntima recepción.\nLa pareja escogió la Casa Club de Ciudad Maya. La propia novia, basada en su experiencia y buen gusto ornamental, preparó los detalles decorativos que deslumbraron a los asistentes.[/vc_column_text][thb_gap height=»30″][thb_image alignment=»center» image=»16902″][vc_column_text]\nLa novia, con una creación del modisto capitalino Roberto Ramírez. El novio, de clásica etiqueta. Foto Alexis Miguel\n[/vc_column_text][thb_gap height=»30″][vc_column_text]La noche llegó con fresco clima y todo fue propicio para la ceremonia legal en el área de la piscina. La abogada María Elena Ulloa, declaró como esposos ante la ley de Honduras, a los novios Fabiola Matamoros y Alejandro Galeano.\nMelissa y Alejandro Pineda fueron testigos del casamiento civil Galeano Matamoros. No faltaron, con evidente emoción, los padres de los contrayentes: Jackie Caraccioli de Galeano y Gustavo Galeano y Carminda Torres.[/vc_column_text][thb_gap height=»30″][thb_image alignment=»center» image=»16918″][vc_column_text]\nEl área de piscina de Casa Maya, fue engalanada para la estampa de firmas. Foto Alexis Miguel\n[/vc_column_text][thb_gap height=»30″][vc_column_text]La pareja tenía dos años de noviazgo y prepararon con mucho entusiasmo, cada detalle. Fabiola Matamoros, quien es una cotizada wedding planer de Honduras, diseñó y preparó la ambientación, a través de su firma FM Eventos y Bodas de Ensueño.\nPara la ocasión, el novio se engalanó con la etiqueta rigurosa que ameritaba la ocasión, mientras que la novia; con dos atuendos, uno rojo de inspiración retro, y otro más delicado en tono marfil con destellos suntuosos. Fueron creación del modisto capitalino Roberto Ramírez.[/vc_column_text][thb_gap height=»30″][thb_image alignment=»center» image=»16911″][vc_column_text]\nUn espejo de gran dimensión y estructuras florales engalanaron la entrada de la recepción. Foto Alexis Miguel\n[/vc_column_text][thb_gap height=»30″][vc_column_text]Con ambos looks, posó para el fotógrafo Alexis Miguel, quien retrató a la pareja en su posado prelado, realizado en la casa de huéspedes de la dama Regina Aguilar de Zelaya, en el pintoresco pueblo de San Juancito, Francisco. Morazán.\nAl concluir la ceremonia, la cena transcurrió en el interior de la casa club de Casa Maya, donde una mesa imperial con exuberancia primaveral, música acústica a cargo de Daniel Ochoa y los tonos golden y esmeralda, creaban la atmosfera de celebración.\nPara la cena, el chef Gerardo Trejo, dispuso lo mejor de su cocina internacional. Eso sí, todo acompañado con finos licores.[/vc_column_text][thb_gap height=»30″][thb_image alignment=»center» image=»17026″][vc_column_text]\nLas familias Galeano Caraccioli, Galeano Matamoros y Torres Girón con los recién casados. Foto Alexis Miguel\n[/vc_column_text][thb_gap height=»30″][vc_column_text]Fabiola Matamoros Torres y Alejandro José Galeano Caraccioli se casarán por la iglesia el próximo 20 de octubre de 2018. La ceremonia será ante el altar de la catedral metropolitana San Francisco de Asís de Tegucigalpa.\nLa recepción será en el salón mayor del hotel InterContinental de Tegucigalpa. Todo está siendo coordinado por la propia novia. Por si fuese poco, ya tienen escogido su viaje de bodas. Será en La Habana, Cuba.[/vc_column_text][thb_gap height=»30″][/vc_column][/vc_row]\nBoda civil Galeano Matamoros Boda Galeano Matamoros Ciudad Maya Fabiola Matamoros y Alejandro Galeano wedding planner Fabiola Matamoros\nClare Waight Keller, la creativa detrás del ajuar de Meghan Markle\nAlbertina Diaz dice:\nFelicidades a su nuevo matrimonio !!!\nQ Dios sea el centro de sus vidas .\nMarcela cueva dice:\n24 mayo, 2018 a las 10:48 pm\nQue bella Fabby mil felicidades. Un abrazo\nMuchas gracias a las dos. Y a usted Sabino por tan hermosa nota!


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AAACI : BOEING Y EMBRAER EXPLORAN LAS POSIBILIDADES DE UNA FUSION\nBOEING Y EMBRAER EXPLORAN LAS POSIBILIDADES DE UNA FUSION\nAmbas empresas anuncian que los detalles para de la fusión aún está por cerrar. Según el ministro de la Presidencia (brazo derecho del mandatario), Moreira Franco, el presidente Michel Temer no se manifiesta sobre especulaciones e aguarda un comunicado formal de Embraer sobre el tema. Según diarios brasileños, Temer está a favor de las negociaciones, siempre y cuando eso no perjudice el control que tienen los accionistas sobre la compañía. “En mi Gobierno, la Embraer jamás será vendida”, le achacan a Temer los periódicos de Brasil.\nÉl lo niega pero constan consultas de su gabinete sobre la venta de la acción de oro (golden share) del Gobierno sobre Embraer. Sin ella, el Gobierno pierde el poder de veto.\nLa fusión de Boeing y Embraer es una opción sobre la que se lleva especulando desde hace tiempo en Wall Street. La idea tomó cuerpo a raíz de que la canadiense Bombardier cediera hace dos meses a la europea Airbus el control del programa CSeries, que ensamblará en Alabama. Era una maniobra estratégica para evitar el arancel antidumping que desde septiembre le aplica Estados Unidos.\nLas acciones de Embraer fueron suspendidas un par de veces durante la jornada, por la volatilidad excesiva. Boeing dispone de efectivo suficiente para financiar una adquisición completa de la compañía sin que le afecte. La operación, además, tiene sentido para el grupo estadounidense, porque le permitiría cubrir un mercado que abandonó hacia varias décadas y por el que hay un interés creciente.\nLa compañía brasileña es un actor clave en el segmento de aviones regionales, donde compite precisamente con Bombardier. Es, además, un mercado que está creciendo a escala global. Boeing, aunque va sobrada de liquidez y es uno de los valores que más se apreció en Wall Street este año, suele ser muy conservadora a la hora de ejecutar sus inversiones.