De Leche de Soya sabor Mercado 2022 Tendencias de Futuro, el Crecimiento de los Factores Clave, la Fabricación de los Jugadores, Análisis de las Oportunidades por 2031 - En Movimiento Revista\ndebra mayo 18, 2022 4 min read\nEl informe de mercado De Leche De Soya Sabor que es el ganador, analiza las condiciones comunes del mercado, como el precio del producto, el margen de beneficio, la capacidad, la producción y la demanda. Esto ayuda a las empresas a decidir sobre estrategias. El informe también analiza los principales actores del mercado, las principales colaboraciones y fusiones, las adquisiciones, las tendencias en innovación y las políticas comerciales. El informe incluye un análisis FODA, así como muchos otros pasos para investigar, analizar y recopilar datos. Es fácil determinar el conocimiento de la marca y las percepciones entre los clientes potenciales. Este completo informe De Leche De Soya Sabor mercado proporciona información útil sobre el mercado que las empresas pueden utilizar para desarrollar estrategias rentables y sostenibles.\nEl informe de investigación de mercado de De Leche De Soya Sabor se creó mediante la recopilación y estimación sistemáticas de información de mercado en la industria de De Leche De Soya Sabor. Esta información se presenta de una manera que explica varios hechos y cifras a las empresas. Este informe proporciona datos de mercado que lo ayudan a identificar las muchas oportunidades de mercado disponibles en todo el mundo para la industria del mercado De Leche De Soya Sabor. Este informe proporciona información precisa sobre las tendencias del mercado, los cambios industriales, el comportamiento del consumidor, etc. Cualquier empresa puede beneficiarse de un informe de investigación de mercado, independientemente de su tamaño, que le ayude a comercializar sus productos y servicios. Un análisis del informe de mercado De Leche De Soya Sabor ganador ayuda a trazar estrategias de crecimiento que aumentarán las ventas y mejorarán la imagen de marca en este mercado.\nBlackcow, Enfamil, Karicare, NOW Foods, PANOS, Similac, Unisoy, Wakodo, Weiwei Group, Wyeth\n👉 Puede solicitar una versión de demostración del informe antes de comprar aquí (mayor preferencia para el usuario de ID de correo electrónico corporativo): https://foodnbeveragesmarket.com/report/flavored-soy-milk-market/#requestForSample\nLa Leche De Soja En Polvo\nTemperatura Normal De Leche De Soja,\nRefrigerados Leche De Soja\n➡ Obtenga un informe personalizado (obtenga una prioridad alta con el ID de correo electrónico corporativo): https://foodnbeveragesmarket.com/report/flavored-soy-milk-market/#inquiry\nLas partes interesadas y los profesionales de negocios deben hacerse las siguientes preguntas para aumentar su participación de mercado en el mercado De Leche De Soya Sabor:\n✅ Q 3. ¿Cuáles son probablemente los escenarios de alto desarrollo más alentadores para el escaparate de movimiento de De Leche De Soya Sabor por aplicaciones, tipos y regiones?\n✅ Q 4. ¿Qué segmentos atraerán más la atención en el mercado De Leche De Soya Sabor para 2022 y más allá?\n✅ Q 5. ¿Cuáles son los actores clave en el desarrollo y la confrontación del mercado De Leche De Soya Sabor?\nPara estudiar comparativamente los mercados globales y regionales, todos los aspectos del mercado global De Leche De Soya Sabor se han evaluado cuantitativa y cualitativamente. Este estudio de mercado proporciona información crítica y datos fácticos sobre este mercado, proporcionando un análisis estadístico general del mercado basado en los impulsores del mercado, las limitaciones y las perspectivas futuras.\n💳 Acceda a la descripción completa del informe, la tabla de contenido, la tabla de figuras, el gráfico, etc. : https://foodnbeveragesmarket.com/purchase-report/?reportId=135700&licenseType=single_user&action=Purchase+Report\n1. De Leche De Soya Sabor Resumen del mercado\n6. Análisis del mercado De Leche De Soya Sabor global por aplicaciones\n7. Cifras clave y perfiles de empresas en el negocio De Leche De Soya Sabor\n8. Análisis de costos de fabricación – De Leche De Soya Sabor\n11. Pronóstico del mercado global De Leche De Soya Sabor\nPrevious Libre de lactosa Mercado de la Mantequilla, Centrándose en las Tendencias e Innovaciones durante el Período de 2022 para 2031\nNext Bebida nutricional Mercado 2022 Reciente Desarrollo, Covid-19 Análisis de Efectos por Top Companies y la Previsión Para el año 2031


¿No hay una quinta columna en el Kremlin? ¡Vuelva a pensarlo!\nÚltima actualización el Sábado 11 de Agosto de 2018 00:49\nPrimero, quiero comenzar compartiendo con ustedes un breve video, traducido por la Comunidad Saker, de uno de los analistas rusos más astutos, RuslanOstashko, que se pregunta cómo es que una estación de radio rabiosamente pro-occidental y vociferantemente anti Putin llamada “EkhoMoskvy” (“eco de Moscú”), logra no sólo eludir la legislación rusa normal, sino que incluso obtiene dinero del gigante del gazGazprom, que es propiedad mayoritaria del estado ruso. EkhoMoskvy también es tan pro-israelí que se ganó el apodo de “EkhoMatsy” (EkhoMoskvy significa “Eco de Moscú”, mientras que “EkhoMatsy” significa “Eco del Matzo”). Huelga decir que la radio tiene el apoyo total e inquebrantable de la Embajada de los Estados Unidos. No sería una exageración decir que Eco de Moscú sirve como una incubadora para periodistas rusofóbicos y que la mayoría de los periodistas liberales pro-occidentales en los medios rusos han estado, en un momento u otro, asociados con este equipo de propaganda. A pesar de esto o, más exactamente, debido a esto, Eco de Moscú ha estado en bancarrota desde hace bastante tiempo, y sin embargo, sigue existiendo. Sólo escucha las explicaciones de Ostashko (y asegúrate de presionar el botón ‘cc’ para ver los subtítulos en inglés):\nAntes de intentar responder esta pregunta, veamos otra noticia interesante de Rusia, el reciente artículo “la reforma de pensiones como una herramienta de quinta columna para derrocar a Putin” (título original “Acerca de un sistema de pensiones justo”), de MikhailKhazin, traducido por Ollie Richardson y Angelina Siard del blog de StalkerZone (y publicado de manera cruzada aquí y aquí). Por favor, lea el artículo completo, ya que arroja una luz muy interesante sobre lo que ha estado haciendo el gobierno de Medvedev desde que volvió a ser nombrado. Lo que quiero citar aquí son las conclusiones de MikhailKhazin: (énfasis añadido)\nEn otras palabras, toda esta reforma es “frankpoppycock” (tonterías. Nota del traductor), una broma política destinada a destruir las relaciones entre el pueblo (sociedad) y las autoridades. El objetivo específico de esto es derrocar a Putin, ya que a nuestros liberales sus socios principales del proyecto global “occidental” les han ordenado que lo hagan. Y es precisamente así que deberíamos tratar esta reforma. No tiene relación con las reformas económicas, ni es bueno, ni malo. ¡Esto no es una reforma económica, sino un complot político! Y es desde aquí que tenemos que proceder.\nPero déjenme suponer, en beneficio de la argumentación, que Putin es realmente un liberal de corazón y que cree en el tipo de economía del “Consenso de Washington“. Incluso si este fuera el caso, seguramente debe ser consciente de que el 92% de los rusos se oponen a esta así llamada “reforma”. Y mientras el vocero presidencial, DmitriPeskov, declaró que el propio Putin no estaba asociado con este plan, la verdad es que este proceso también perjudica su imagen política con el pueblo ruso y los movimientos políticos. Como resultado directo de estos planes, el Partido Comunista de Rusia está lanzando un referéndum contra este proyecto, mientras que el partido “Rusia Justa” ahora está recogiendo firmas para despedir a todo el gobierno. Claramente, se está gestando una lucha política de proporciones monumentales y la oposición interna a Putin, tradicionalmente bastante renga (estoy hablando de los principales movimientos y partidos políticos, no pequeñas “ONGs” apoyadas por la CIA y/o Soros) está ahora transformándose en una clase de oposición mucho más determinada. Predije eso hace aproximadamente un mes cuando escribí que:\n“Es bastante claro para mí que un nuevo tipo de oposición rusa se está formando lentamente. Bueno, siempre existió, de verdad, estoy hablando de personas que apoyaron a Putin y la política exterior rusa y que no simpatizaron con Medvedev y las políticas internas rusas. Ahora la voz de aquellos que dicen que Putin es demasiado blando en su postura hacia el Imperio sólo se fortalecerá. Al igual que las voces de aquellos que hablan de un grado verdaderamente tóxico de nepotismo y mecenazgo en el Kremlin (una vez más, Mutko es el ejemplo perfecto). Cuando tales acusaciones vinieron de rabiosos pro-occidentales liberales, tuvieron muy poca tracción, pero cuando provienen de políticos patrióticos e incluso nacionalistas (NikolaiStarikov, por ejemplo) comienzan a tomar una dimensión diferente. Por ejemplo, mientras el bufón de la corte Zhirinovskii y su partido LDPR apoyaron lealmente a Medvedev, los partidos Comunista y Rusia Justa no lo hicieron. A menos que la tensión política en torno a figuras como Kudrin y Medvedev se resuelva de alguna manera (¿tal vez un escándalo oportuno?), podríamos ser testigos del crecimiento de un verdadero movimiento de oposición en Rusia, y no uno dirigido por el Imperio. Será interesante ver si las calificaciones personales de Putin comenzarán a disminuir y lo que tendrá que hacer para reaccionar ante la aparición de una oposición tan real”.\nEste es el momento en que los servicios de seguridad rusos engañaron a estos oligarcas para que creyeran que Putin, que tiene un título en derecho y que había trabajado para el alcalde (muy liberal) de San Petersburgo (AnatoliiSobchack), era sólo un burócrata insignificante que restauraría una apariencia de orden sin representar una amenaza real para los oligarcas. La estratagema funcionó, pero las élites empresariales exigieron que “su” tipo, Medvedev, se pusiera a cargo del gobierno para preservar sus intereses. Lo que pasaron por alto fueron dos cosas: Putin era un oficial verdaderamente brillante de la élite del Primer Directorado General (Inteligencia Extranjera) de la KGB y un verdadero patriota. Además, la Constitución, que fue aprobada para apoyar el régimen de Yeltsin, ahora podría ser utilizada por Putin. Pero más que cualquier otra cosa, nunca predijeron que un hombre pequeño con un traje ajustado se transformaría en uno de los líderes más populares del planeta. Como he escrito muchas veces, mientras que la base de poder inicial de Putin estaba en los servicios de seguridad y las fuerzas armadas, y aunque su autoridad legal se deriva de la Constitución, su poder *real* proviene del inmenso apoyo que tiene del pueblo ruso que, por primera vez en mucho tiempo, sintió que el hombre en la cima realmente representaba sus intereses.\nPor ejemplo, aquellos oligarcas que aceptaron dejar de inmiscuirse en la política rusa y que, de ahora en adelante, pagarían impuestos y cumplirían la ley, no serían encarcelados ni expropiados: a los que recibieron el mensaje se les permitió continuar trabajando como empresarios normales (OlegDeripaska) y aquellos que no lo hicieron fueron encarcelados o exiliados (Khodorkovski, Berezovski). Pero si miramos justo por debajo del nivel de estos conocidos y notorios oligarcas, lo que encontramos es como un “pantano” mucho más profundo (para usar la expresión estadounidense): una clase completa de personas que hizo su fortuna en la década de 1990, que es ahora extremadamente influyente y controla la mayoría de las posiciones clave en la economía, las finanzas y los negocios, y los cuales detestan y temen a Putin. Incluso tienen sus agentes dentro de las fuerzas armadas y los servicios de seguridad porque su arma de elección es, por supuesto, la corrupción y la influencia. Y, por supuesto, tienen personas que representan sus intereses dentro del gobierno ruso: prácticamente todo el “bloque económico” del gobierno de Medvedev.\nAl igual que en Occidente, en Rusia los medios de comunicación dependen, primero y sobre todo, del dinero. Los grandes intereses financieros son muy buenos para usar los medios de comunicación para promover su agenda, negando u ofuscando algunos temas, mientras empujan a otros. Esta es la razón por la que a menudo vemos a los medios rusos respaldando las políticas OMC/BM/FMI/ etc., sin criticar nunca a Israel o, Dios no lo quiera, propagandistas rabiosamente pro-israelíes en la televisión principal (tipos como Vladimir Soloviev, EvgeniiSatanovsky, IakovKedmi, AvigdorEskin y muchos otros). Éstos son los mismos medios de comunicación que con gusto criticarán a Irán y Hezbolá, pero nunca se preguntarán por qué los principales canales de televisión rusos están emitiendo propaganda pro-israelí a diario.


Gran Bretaña ve oportunidades en México : Modern Machine Shop México\n04/04/2018 | 1 MINUTOS DE LECTURA\nGran Bretaña ve oportunidades en México\nDe acuerdo con Andrew Morris, Consul Deputy Director (Regions) del Consulado Británico Monterrey, para Gran Bretaña el sector automotriz en México es de suma importancia.\nEn entrevista, Andrew Morris, Consul Deputy Director (Regions) del Consulado Británico Monterrey, dijo que para Gran Bretaña, México es un excelente centro de manufactura para la región.\n“Aunque es algo todavía desconocido para muchas empresas británicas, e incluso tenemos más empresas establecidas en Estados Unidos en el rubro de manufactura, cada día vemos que hay más interés por México. Vemos que la manufactura en México es de excelente calidad, es de un nivel tecnológico que cada día crece”, indicó.\nEl funcionario señaló que para Gran Bretaña el sector automotriz en México es de mucha importancia:. “Lo tenemos como prioridad. Ya hemos traído varias misiones comerciales a México en los últimos dos años. En diciembre de 2017, por ejemplo, trajimos 4 empresas británicas con tecnologías para vehículos eléctricos y visitamos varias empresas regias en ese rubro. Nos recibieron muy bien, hubo un intercambio honesto y abierto sobre el futuro del sector, que definitivamente va en esa dirección”.\nSin embargo, señaló que con la industria automotriz actual también están trabajando mucho, especialmente en el área de tecnologías de manufactura, con empresas como Renishaw, la cual, refiere el entrevistado, ofrece tecnología de punta para la manufactura.\n“Por otra parte, el año pasado ayudamos a 5 empresas mexicanas del rubro automotriz a visitar Gran Bretaña. Les hicimos una agenda de visitas a centros de investigación y desarrollo británico para exponerles a las ultimas tecnologías y maneras de fabricar”, indicó.\nFinalmente, el cónsul señaló que otro sector que ven con mucho interés es el aeroespacial, donde pueden ofrecer mucho en tecnología y manufactura: “también hemos traído misiones y ayudado a empresas británicas a establecerse en México y continuamos por ese camino”.


Cómo ventilar mi vivienda con una chimenea solar. Desde hace un tiempo, parece que las personas estamos más concienciadas con el uso sostenible de nuestro recursos, así como con el ahorro energético y el concepto de sostenibilidad.\nHoy por hoy dónde más se aprecia este tipo de tendencias es en sectores industriales muy afianzados en el mercado, como es el caso de sector automovilístico, donde constantemente vemos aparecer anuncios con coches híbridos o eléctricos.\nPero también podemos aplicar los mismos criterios para nuestras viviendas, se trata simplemente de saber entender como funcionan un par de conceptos o fijarnos en la arquitectura tradicional. Uno de estos principios básicos es la ventilación.\nCómo ventilar mi casa con una chimenea solar. Ventajas de una buena ventilación\n¿Por qué es importante la ventilación en nuestras viviendas? La razón por la que es importante la ventilación de nuestras viviendas es porque gracias a ella eliminamos los excesos de humedad, regulamos la temperatura interior y mejoramos la calidad del aire.\nPara ventilar, siempre hemos abierto las ventanas o simplemente hemos dejado los huecos sin cerrar, sobretodo en los climas húmedos y calurosos, donde en ocasiones ni siquiera ponemos ventanas y dejamos el hueco libre. Esto es correcto, y en muchas ocasiones suficiente. Sin embargo, podemos mejorar la ventilación de nuestros hogares con unas sencillas técnicas o recursos que han usado nuestros abuelos desde hace siglos.\nEn esta ocasión te explicamos lo que son las chimeneas solares:\nLas chimeneas solares son simples conductos que se ayudan de la radiación solar para crear una corriente de aire natural, y de esta manera extraer el aire caliente de un espacio interior.\nCuando los rayos del sol caliente uno de los lados de la chimenea, con convención se transmite el calor al interior, el cual hace que el aire caliente se eleve y salga por el conducto.\nPara mejorar el efecto podemos realizar chimeneas de ladrillo, cuya masa ayudará a acumular el calor y permitir que el proceso perdure aun cuando el sol ya no calienta.\nUna variante de la chimenea solar, y que habrás visto en alguna ocasión es la de incorporar unos sombreretes en la parte alta de la cubierta (lo habrás visto en as naves industriales) de manera que el movimiento de estos ayuden a acelerar la ventilación y las corrientes de aire.\nPor último otra variante o mejora de este sistema es el basado en el secadero de lúpulo(imagen de las fotos). Esta estrategia (típica del condado de Kent en Inglaterra) consiste básicamente en orientar la salida del aire hacia la zona de vientos, de tal forma que por efecto de la succión se consiga acelerar la salida del aire caliente.\nCómo ves, todos estos sistemas están basados en mecanismos pasivos que no requieren ninguna inversión extra en tu casa y que sin dudad mejoraran la calidad y el bienestar dentro de ella.\n®redactado por paraxo, estudio de arquitectos\nFuente fotos: http://tectonicablog.com


laberint d'horta ¿como perderse?\nPara los que vivís cerca de barcelona o en la misma, para los que venís de visita y os sobra tiempo, este es uno de esos sitios que podéis visitar aunque esta un poco alejado es un sitio bonito para pasar el día.\nEn el año 965 la zona donde estan los jardines fue ocupada por la familia Orta que dio nombre al barrio. En 1905 existió una parroquia "Sant Joan dHorta". Tres siglos después, nobles y mercaderes se establecieron allí por su lugar elevado y distinguido La reina Violante de Bar, a finales del siglo XIV, construyó el monasterio jerónimo del Vall d’Hebrón que, como otras muchas construcciones religiosas barcelonesas, fue destruido en las bullangas de 1835 y donde actualmente se encuentra la Torre de la Granja Vella. Allí estuvo ubicado el primer zoológico de la ciudad. A partir de mediados del siglo XV, Horta tuvo un núcleo urbano estable a partir de la actual plaza de Santes Creus.\nLas obras se iniciaron en 1791 cuando Joan Antoni Desvalls i d'Ardena, sexto marqués de Llupià, propietario del terreno, creó el diseño de un jardín neoclásico con la colaboración del arquitecto italiano Domenico Bagutti y era principalmente un jardín neoclásico con el famoso laberinto de cipreses que da nombre al parque, dos pequeños templos y un pabellón.\npara una descripción de cada lugar visitar este sitio -> Laberinto de Horta\nSe puede ir cualquier día de la semana, tiene suficiente espacio como para estar con un par de grupo de escolares y poder relajarse entre semana. También podéis aprovechar e ir el domingo que es gratis. pero la entrada vale sobre los dos euros.\nCoche: hay varios descampados cerca de la residencia al lado del laberinto que se puede aparcar sin problemas.\nMetro: es el de Horta, queda a 10minutos del laberinto. accesible 100%\nMapa laberinto de horta\nOs dejo unas cuantas fotos para que os entren más ganas:\nAnónimo 30 de diciembre de 2011, 13:07\nsi al entrar en el, pegas la mano a la derecha y avanzas llegaras sin perderte ni una vez...truco...\nAnónimo 5 de septiembre de 2012, 10:29\nEs la técnica que utilizan las ratas seguir siempre la misma pared xDD


Diario Oficial n° L 011 de 16/01/2003 p. 0001 - 0008\nReglamento (CE) no 58/2003 del Consejo\npor el que se establece el estatuto de las agencias ejecutivas encargadas de determinadas tareas de gestión de los programas comunitarios\n(1) Se ha ido estableciendo cada vez un mayor número de programas en diversos ámbitos, en favor de distintas categorías de beneficiarios y en el contexto de las medidas establecidas en el artículo 3 del Tratado. Normalmente es la Comisión la que se encarga de adoptar las medidas de ejecución de dichos programas, en lo sucesivo denominados programas comunitarios.\n(2) La aplicación de esos programas comunitarios se financia, al menos en parte, con créditos consignados en el presupuesto general de la Unión Europea.\n(3) Con arreglo al artículo 274 del Tratado, la Comisión es responsable de la ejecución del presupuesto.\n(4) Para poder asumir plenamente sus responsabilidades ante los ciudadanos, la Comisión debe centrarse prioritariamente en sus funciones institucionales. Por tanto, es conveniente que pueda delegar algunas tareas de gestión de ciertos programas comunitarios en otras entidades. La contratación externa de algunas de esas tareas puede constituir, además, un medio de alcanzar, con mayor eficacia, los objetivos de esos programas comunitarios.\n(5) La contratación externa de las tareas de gestión debe, no obstante, ajustarse a las limitaciones impuestas por el sistema institucional establecido en el Tratado. Esto significa que las misiones que el Tratado asigna a las instituciones y que implican el ejercicio de un margen de apreciación que pueda entrañar opciones políticas no pueden delegarse.\n(6) Por otra parte, el recurso a la contratación externa debe supeditarse a un análisis de los costes y ventajas que tenga en cuenta varios factores, tales como la identificación de las tareas que justifiquen una contratación externa, la evaluación de costes y beneficios, incluidos los derivados del control y la coordinación y el impacto en los recursos humanos, la eficacia y la flexibilidad en la aplicación de las tareas contratadas, la simplificación de los procedimientos utilizados, la proximidad de la actividad contratada a los beneficiarios finales, la visibilidad de la Comunidad como promotora del programa comunitario en cuestión y el mantenimiento de un nivel de conocimientos adecuado dentro de la Comisión.\n(7) Una forma de contratación externa consiste en recurrir a organismos de derecho comunitario dotados de personalidad jurídica, en lo sucesivo denominados agencias ejecutivas.\n(8) Con el fin de garantizar la homogeneidad institucional de las agencias ejecutivas, conviene establecer su estatuto y, en particular, algunos aspectos esenciales de su estructura, tareas, funcionamiento, régimen presupuestario, personal, controles y responsabilidad.\n(9) Como institución responsable de la ejecución de los distintos programas comunitarios, la Comisión es la más capacitada asimismo para evaluar si conviene encargar a una agencia ejecutiva tareas de gestión de uno o más programas comunitarios y en qué medida. No obstante, el recurso a una agencia ejecutiva no exime a la Comisión de las responsabilidades que le incumben en virtud del Tratado y, en particular, de su artículo 274. Por tanto, debe poder determinar estrictamente la labor de la agencia ejecutiva y conservar un control efectivo de su funcionamiento y, en particular, de sus órganos directivos.\n(10) Ello significa que la Comisión ha de ser competente para instituir, y en su caso suprimir, las agencias ejecutivas de acuerdo con el presente Reglamento. Puesto que la decisión de instituir una agencia ejecutiva es una medida de alcance general de acuerdo con el artículo 2 de la Decisión 1999/468/CE del Consejo, de 28 de junio de 1999, por la que se establecen los procedimientos para el ejercicio de las competencias de ejecución atribuidas a la Comisión(4), es conveniente que se adopte con arreglo a dicha Decisión.\n(11) También es necesario que la Comisión pueda designar tanto a los miembros del Comité de Dirección de la agencia ejecutiva como a su Director, de modo que la Comisión no pierda el control de las funciones de su propia competencia cuando las delegue en la agencia.\n(12) Por último, es necesario que la actividad realizada por la agencia ejecutiva se ajuste plenamente a la programación que la Comisión determine para los programas comunitarios en cuya gestión participe. Por tanto, el programa de trabajo anual de la agencia ejecutiva debe presentarse a la Comisión para que ésta de su acuerdo y ajustarse a las decisiones presupuestarias.\n(13) Para garantizar una contratación externa eficaz, y con vistas a aprovechar plenamente la tarea de la agencia, es conveniente que la Comisión pueda delegar en ella la totalidad o parte de las tareas de ejecución de uno o más programas comunitarios, con la salvedad de aquellas que impliquen el ejercicio de un margen de valoración que pueda plasmarse en opciones políticas. Las tareas que pueden delegarse incluyen la gestión de la totalidad o parte de las fases del ciclo de un proyecto específico, la adopción de los actos de ejecución presupuestaria necesarios, la recopilación y el tratamiento de datos que deban transmitirse a la Comisión y la elaboración de recomendaciones para ésta.\n(14) Como el presupuesto de la agencia ejecutiva se destina a financiar solamente sus gastos de funcionamiento, es conveniente que sus ingresos estén constituidos principalmente por una subvención consignada en el presupuesto general de la Unión Europea, determinada por la Autoridad Presupuestaria y procedente de la dotación financiera de los programas comunitarios en cuya gestión participe.\n(15) Para garantizar la aplicación del artículo 274 del Tratado, los créditos operativos de los programas comunitarios en cuya gestión participe la agencia ejecutiva deben quedar consignados en el presupuesto general de la Unión Europea y deben ejecutarse mediante imputación directa a dicho presupuesto. Por tanto, las operaciones financieras correspondientes a estos créditos deben efectuarse de conformidad con las disposiciones del Reglamento (CE, Euratom) n° 1605/2002 del Consejo, de 25 de junio de 2002, por el que se aprueba el Reglamento financiero aplicable al presupuesto general de las Comunidades Europeas(5).\n(16) La agencia ejecutiva puede encargarse de tareas de ejecución relacionadas con la gestión de programas financiados por otras fuentes aparte del presupuesto general de la Unión Europea. No obstante, eso no debe implicar, incluso indirectamente, sobrecargas administrativas que deberían estar cubiertas por créditos suplementarios a cargo del presupuesto general en cuestión. En tal caso, deben aplicarse las disposiciones del presente Reglamento, teniendo en cuenta las características específicas derivadas de los actos fundamentales relativos a los programas comunitarios considerados.\n(17) El objetivo de transparencia y fiabilidad de la gestión de la agencia ejecutiva requiere que se organicen controles internos y externos de su funcionamiento. Para ello, es necesario que se haga a la agencia ejecutiva responsable de sus actos y que la Comisión ejerza sobre ella una tutela administrativa, sin perjuicio de la posibilidad de control del Tribunal de Justicia.\n(18) Resulta conveniente que el público pueda acceder a los documentos que obren en poder de la agencia ejecutiva, con unas condiciones y unos límites análogos a aquellos a que se refiere el artículo 255 del Tratado.\n(19) La agencia ejecutiva debe cooperar de manera intensa y constante con los servicios de la Comisión responsables de los programas comunitarios en cuya gestión participe. Para que esta cooperación sea lo más eficaz posible es conveniente que la agencia ejecutiva esté establecida en el lugar en que lo estén la Comisión y sus servicios, de conformidad con el Protocolo sobre las sedes de las instituciones y de determinados organismos y servicios de las Comunidades Europeas y de Europol anexo al Tratado de la Unión Europea y a los Tratados constitutivos de la Comunidad Europea, la Comunidad Europea del Carbón y del Acero y la Comunidad Europea de la Energía Atómica.\n(20) Para la aprobación del presente Reglamento, el Tratado no establece más facultades de actuación que aquellas a que se refiere el artículo 308.\nEl objeto del presente Reglamento es establecer el estatuto de las agencias ejecutivas a las que la Comisión podrá encargar, bajo su control y su responsabilidad, algunas tareas relacionadas con la gestión de los programas comunitarios.\na) agencia ejecutiva: una entidad jurídica instituida de conformidad con el presente Reglamento;\nb) programa comunitario: cualquier acción, conjunto de acciones u otra iniciativa que, según el acto de base o la autorización presupuestaria correspondiente, deba llevar a cabo la Comisión en favor de una o varias categorías de beneficiarios determinados y que comprometa gastos.\n1. La Comisión podrá decidir, previo análisis de los costes y ventajas que representa, la creación de una agencia ejecutiva encargada de determinadas tareas relacionadas con la gestión de uno o varios programas comunitarios. La Comisión establecerá el período de existencia de la agencia ejecutiva.\nEn el análisis de los costes y ventajas se tomarán en consideración varios factores, como la identificación de las tareas que justifiquen la contratación externa, la evaluación de los costes y beneficios, incluidos los derivados del control y la coordinación y el impacto en los recursos humanos, el posible ahorro en el marco del presupuesto general de la Unión Europea, la eficacia y la flexibilidad en la aplicación de las tareas contratadas, la simplificación de los procedimientos utilizados, la proximidad de la actividad contratada a los beneficiarios finales, la perceptibilidad de la Comunidad como promotora del programa comunitario en cuestión y el mantenimiento de un nivel de conocimientos adecuado dentro de la Comisión.\n2. En la fecha de expiración del período de existencia previsto en el momento de crear la agencia ejecutiva, la Comisión podrá prorrogarlo por un período que no podrá superar al inicialmente previsto. Esta prórroga podrá renovarse. En caso de que la Comisión deje de considerar necesario recurrir a una agencia ejecutiva creada por ella, o compruebe que ésta no se ajusta ya a los principios de buena gestión financiera, decidirá suprimirla. En ese caso, nombrará a dos liquidadores para proceder a la liquidación. La Comisión determinará las condiciones en las cuales deberá efectuarse la liquidación de la agencia ejecutiva. El resultado neto de dicha liquidación se incluye en el presupuesto general de la Unión Europea. La prórroga y su renovación o la supresión se decidirán basándose en el análisis de costes y ventajas referido en el apartado 1.\n3. La Comisión adoptará las decisiones a que se refieren los apartados 1 y 2 del presente artículo de conformidad con el procedimiento establecido en el apartado 2 del artículo 24. Dichas decisiones se modificarán con arreglo al mismo procedimiento. La Comisión transmitirá al Comité contemplado en el apartado 1 del artículo 24 toda la información necesaria al respecto, en particular, los análisis de costes y ventajas contemplados en el apartado 1 del presente artículo y los informes de evaluación contemplados en el artículo 25.\n4. Cuando se adopte un programa comunitario, la Comisión informará a la autoridad presupuestaria de su eventual intención de recurrir a una agencia ejecutiva para la gestión del programa.\n5. Cualquier agencia ejecutiva instituida con arreglo al apartado 1 del presente artículo deberá ajustarse a lo dispuesto en el presente Reglamento.\n1. La agencia ejecutiva será un organismo comunitario que ejercerá una función de servicio público.\n2. La agencia ejecutiva tendrá personalidad jurídica. Gozará en todos los Estados miembros de la capacidad jurídica más amplia reconocida a las personas jurídicas por las legislaciones nacionales. En particular, tendrá capacidad para adquirir o enajenar bienes muebles e inmuebles y comparecer en juicio. A estos efectos, estará representada por su Director.\n1. La agencia ejecutiva estará establecida en uno de los lugares donde lo estén la Comisión y sus servicios de conformidad con el Protocolo sobre la fijación de las sedes de las instituciones y de determinados organismos y servicios de las Comunidades Europeas, así como Europol.\n2. La agencia ejecutiva se organizará en función de las exigencias de gestión de los programas comunitarios de que esté encargada y ajustándose a los criterios de buena gestión financiera.\n1. Para alcanzar el objetivo a que se refiere el apartado 1 del artículo 3, la Comisión podrá encargar a la agencia ejecutiva cualquier tarea de ejecución de un programa comunitario, con la salvedad de aquellas que impliquen un margen de valoración que pueda plasmarse en opciones políticas.\n2. La agencia ejecutiva podrá encargarse, en particular, de las tareas siguientes:\na) administrar la totalidad o parte de las fases del ciclo del proyecto en relación con proyectos específicos en el ámbito de la ejecución del programa comunitario y efectuar los controles necesarios a tal efecto, adoptando las decisiones pertinentes basándose en la delegación de la Comisión;\nb) adoptar los actos de ejecución presupuestaria en materia de ingresos y gastos y efectuar, tomando como base la delegación de la Comisión, todas las operaciones necesarias para la aplicación del programa comunitario y, en particular, las relacionadas con la adjudicación de los contratos y la atribución de las subvenciones;\nc) recopilar, analizar y transmitir a la Comisión toda la información necesaria para orientar la ejecución del programa comunitario.\n3. En el acto de delegación, la Comisión determinará las condiciones, criterios, parámetros y normas que la agencia ejecutiva deba cumplir en la realización de las tareas mencionadas en el apartado 2 y las normas de los controles que vayan a efectuar los servicios de la Comisión responsables de los programas comunitarios en cuya gestión participe la agencia ejecutiva.\n1. La agencia ejecutiva estará administrada por un Comité de Dirección y un Director.\n2. El personal de la agencia ejecutiva estará bajo la autoridad del Director.\n1. El Comité de Dirección estará formado por cinco miembros nombrados por la Comisión.\n2. La duración del mandato de los miembros del Comité de Dirección será, en principio, de dos años y tendrá en cuenta la duración prevista para la ejecución del programa comunitario cuya gestión ha sido confiada a la agencia ejecutiva. El mandato será renovable. Al expirar su mandato o en caso de dimisión, los miembros permanecerán en funciones hasta que se determine la renovación de su mandato o su sustitución.\n3. El Comité de Dirección designará entre sus miembros un Presidente y un Vicepresidente.\n4. El Comité de Dirección se reunirá, previa convocatoria del Presidente, como mínimo cuatro veces al año. Podrá convocarse también una reunión del mismo a petición de la mayoría simple de sus miembros o del Director.\n5. Cualquier miembro del Comité de Dirección que no pueda asistir a una reunión podrá estar representado por otro miembro especialmente designado para la reunión en cuestión. Cada miembro podrá representar sólo a otro único miembro. En caso de ser el Presidente quien no pueda asistir, presidirá el Comité de Dirección el Vicepresidente.\n6. Las decisiones del Comité de Dirección se adoptarán por mayoría simple de votantes. En caso de igualdad de votos, decidirá el del Presidente.\n1. El Comité de Dirección establecerá su reglamento interno.\n2. A más tardar al comienzo de cada año, el Comité de Dirección aprobará el programa de trabajo anual de la agencia ejecutiva, basado en un proyecto presentado por el Director y una vez obtenido el acuerdo de la Comisión, que incluirá los objetivos pormenorizados y los indicadores de rendimiento. El programa deberá ajustarse a la programación definida por la Comisión de conformidad con los actos que establecen los programas comunitarios en cuya gestión participe la agencia ejecutiva. El programa de trabajo anual podrá adaptarse durante el ejercicio, con arreglo al mismo procedimiento, para tener en cuenta las decisiones de la Comisión sobre los programas comunitarios de que se trate. En el programa de trabajo anual figurará, junto a las medidas en él incluidas, una estimación de los gastos necesarios.\n3. El Comité de Dirección aprobará el presupuesto de funcionamiento de la agencia ejecutiva de conformidad con el procedimiento establecido en el artículo 13.\n4. El Comité de Dirección, una vez obtenido el acuerdo de la Comisión, decidirá la aceptación de cualquier legado, donación y subvención que proceda de otras fuentes de la Comunidad.\n5. El Comité de Dirección decidirá la organización de los servicios de la agencia ejecutiva.\n6. El Comité de Dirección adoptará las disposiciones específicas necesarias para regular el acceso a los documentos de la agencia ejecutiva, de conformidad con lo dispuesto en el apartado 1 del artículo 23.\n7. El Comité de Dirección aprobará, a más tardar, el 31 de marzo de cada año, un informe anual de actividades que presentará a la Comisión, junto con información financiera y de gestión. Dicho informe se elaborará con arreglo a las disposiciones del apartado 7 del artículo 60 del Reglamento (CE, Euratom) n° 1605/2002. En el mismo se detallará tanto la ejecución de los créditos operativos correspondientes al programa comunitario cuya gestión ha sido confiada a la agencia ejecutiva como la ejecución de su presupuesto de funcionamiento.\nA más tardar el 15 de junio de cada año, la Comisión remitirá a la autoridad presupuestaria un resumen de los informes de actividades anuales de las agencias ejecutivas correspondientes al año anterior, que acompañará al contemplado en el apartado 7 del artículo 60 del Reglamento (CE, Euratom) n° 1605/2002.\n8. El Comité de Dirección adoptará y aplicará medidas para luchar contra el fraude y las irregularidades.\n9. El Comité de Dirección asumirá las demás tareas que le asigna el presente Reglamento.\n1. El Director de la agencia será nombrado por la Comisión, que designará a tal efecto a un funcionario en el sentido del Estatuto de los funcionarios de las Comunidades Europeas y el régimen aplicable a los otros agentes de estas Comunidades, establecido por el Reglamento (CEE, Euratom, CECA) n° 259/68(6), en lo sucesivo denominado el Estatuto.\n2. El mandato del Director tendrá, en principio, una duración de cuatro años y tomará en consideración la duración prevista para la ejecución del programa comunitario cuya gestión ha sido confiada a la agencia ejecutiva. Dicho mandato será renovable. La Comisión, previo dictamen del Comité de Dirección, podrá poner término a las funciones del Director antes de expirar su mandato.\n1. El Director ejercerá la representación de la agencia ejecutiva y tendrá a su cargo la gestión de la misma.\n2. El Director preparará el trabajo del Comité de Dirección y, en particular, el proyecto de programa de trabajo anual de la agencia ejecutiva. Participará, sin derecho de voto, en los trabajos del Comité de Dirección.\n3. El Director garantizará la aplicación del programa de trabajo anual de la agencia ejecutiva. Será responsable de la ejecución de las tareas a que se refiere el artículo 6 y, de acuerdo con esta función, tomará las decisiones pertinentes. Será ordenador de pagos delegado de la agencia ejecutiva en lo que respecta a la ejecución de los créditos operativos correspondientes a los programas comunitarios en cuya gestión participe la agencia ejecutiva y cuya ejecución presupuestaria haya sido objeto de un acto de delegación por parte de la Comisión.\n4. El Director preparará la previsión de ingresos y gastos y, en su calidad de ordenador de pagos, ejecutará el presupuesto de funcionamiento de la agencia ejecutiva, de conformidad con el Reglamento financiero a que se refiere el artículo 15.\n5. El Director será responsable de la preparación y publicación de los informes que la agencia ejecutiva deberá presentar a la Comisión. Se trata, en particular, del informe anual sobre las actividades de la agencia a que se refiere el apartado 7 del artículo 9 y de cualquier otro informe, general o particular, que la Comisión solicite a la agencia ejecutiva.\n6. El Director ejercerá los poderes de autoridad habilitada para la contratación del personal de la agencia ejecutiva, que le asigna el régimen aplicable a los otros agentes de las Comunidades Europeas. Se encargará de cualquier otra cuestión relacionada con la gestión del personal de la agencia.\n7. De conformidad con las disposiciones del Reglamento financiero aplicable al presupuesto general de las Comunidades Europeas, el director establecerá los sistemas de gestión y control interno adaptados al ejercicio de las tareas confiadas a la agencia ejecutiva, de tal modo que garantice la legalidad, la regularidad y la eficacia de las operaciones realizadas por ésta.\n1. Todos los ingresos y gastos de la agencia ejecutiva serán objeto de previsiones para cada ejercicio presupuestario, que coincidirá con el año civil, y se consignarán en su presupuesto de funcionamiento. Dichas previsiones, que incluirán la plantilla de personal de la agencia ejecutiva, se transmitirán para información a la Autoridad Presupuestaria con los documentos del anteproyecto de presupuesto general de la Unión Europea. La plantilla de personal, compuesta exclusivamente por puestos de carácter temporal y en la que se precisará el número, el grado y la categoría del personal empleado por la agencia ejecutiva durante el ejercicio de que se trate, será aprobada por la autoridad presupuestaria y se publicará en la sección III, "Comisión", del presupuesto general de la Unión Europea.\n2. Los ingresos y los gastos del presupuesto de funcionamiento de la agencia ejecutiva estarán equilibrados.\n3. Los ingresos de la agencia ejecutiva incluirán, sin perjuicio de otros ingresos, una subvención consignada en el presupuesto general de la Unión Europea, determinada por la autoridad presupuestaria y procedente de la dotación financiera de los programas comunitarios en cuya gestión participe la agencia ejecutiva.\nEstablecimiento del presupuesto de funcionamiento\n1. El Director establecerá cada año un proyecto de presupuesto de funcionamiento de la agencia ejecutiva en el que se recojan los gastos de funcionamiento del ejercicio presupuestario siguiente y presentará este proyecto al Comité de Dirección.\n2. El Comité de Dirección aprobará el proyecto de presupuesto de funcionamiento del ejercicio presupuestario siguiente, incluida la plantilla de personal, a más tardar el 1 de marzo de cada año y lo presentará seguidamente a la Comisión.\n3. Basándose en ese proyecto de presupuesto, y teniendo en cuenta la programación que haya definido respecto a los programas comunitarios en cuya gestión participe la agencia ejecutiva, la Comisión, en el contexto del procedimiento presupuestario, propondrá fijar la subvención anual para el presupuesto de funcionamiento de la agencia.\n4. Basándose en la subvención anual así determinada por la autoridad presupuestaria, el Comité de Dirección aprobará el presupuesto de funcionamiento de la agencia ejecutiva, al mismo tiempo que el programa de trabajo, al comienzo de cada ejercicio presupuestario, ajustándolo a las distintas aportaciones concedidas a la agencia ejecutiva y a los fondos procedentes de otras fuentes.\n5. El presupuesto de funcionamiento de la agencia ejecutiva sólo podrá aprobarse de manera definitiva hasta después de la aprobación definitiva del presupuesto general de la Unión Europea.\n6. Cuando la Comisión prevea la creación de una agencia ejecutiva, informará a la Autoridad Presupuestaria, en el marco del procedimiento presupuestario y ajustándose al principio de transparencia:\na) de los recursos necesarios para el funcionamiento de la agencia ejecutiva, tanto en términos de créditos como en el de puestos de trabajo;\nb) de las comisiones de servicios previstas por la Comisión con destino a la agencia ejecutiva;\nc) de los recursos administrativos disponibles a consecuencia de la transferencia de tareas de los servicios de la Comisión hacia la agencia ejecutiva, y de la reasignación de dichos recursos administrativos.\n7. En cumplimiento de las disposiciones del Reglamento financiero contemplado en el artículo 15, cualquier modificación en el presupuesto de funcionamiento, incluida la plantilla de personal, será objeto de un presupuesto rectificativo aprobado de acuerdo con el procedimiento previsto en el presente artículo.\nEjecución del presupuesto de funcionamiento y aprobación de la misma\n1. El Director ejecutará el presupuesto de funcionamiento de la agencia ejecutiva.\n2. Las cuentas de las agencias ejecutivas se consolidarán con las de la Comisión, con arreglo al procedimiento previsto en los artículos 127 y 128 del Reglamento (CE, Euratom) n° 1605/2002 y de conformidad con las disposiciones siguientes:\na) cada año, el director presentará las cuentas detalladas provisionales de la totalidad de los ingresos y gastos del ejercicio presupuestario anterior a la aprobación del Comité de dirección, que las transmitirá, a más tardar el 1 de marzo, al contable de la Comisión y al Tribunal de Cuentas;\nb) las cuentas definitivas se transmitirán al contable de la Comisión a más tardar el 1 de julio siguiente al ejercicio cerrado.\n3. El Parlamento Europeo, por recomendación del Consejo, aprobará la gestión de la ejecución del presupuesto de funcionamiento por parte de la agencia ejecutiva antes del 30 de abril del año n + 2, previo examen del informe del Tribunal de Cuentas.\nDicha aprobación de la gestión del presupuesto se concederá coincidiendo con la referente al presupuesto general de la Unión Europea.\nReglamento financiero aplicable al presupuesto de funcionamiento\nCada agencia ejecutiva aplicará, para ejecutar su presupuesto de funcionamiento, las disposiciones de un reglamento financiero tipo aprobado por la Comisión. Dicho reglamento financiero tipo sólo podrá diferir del Reglamento financiero aplicable al presupuesto general cuando las necesidades específicas del funcionamiento de las agencias ejecutivas así lo requieran.\nReglamento financiero aplicable a los créditos operativos\n1. Cuando, en virtud de lo dispuesto en la letra b) del apartado 2 del artículo 6, de la Comisión haya delegado en la agencia ejecutiva las tareas de ejecución presupuestaria de créditos operativos correspondientes a programas comunitarios, esos créditos quedarán consignados en el presupuesto general de la Unión Europea y se ejecutarán mediante imputación directa en éste y bajo la responsabilidad de la Comisión.\n2. El Director será el ordenador de pagos delegado de la agencia ejecutiva en lo que respecta a la ejecución de esos créditos operativos y, a tal efecto, deberá atenerse a las obligaciones del Reglamento (CE, Euratom) n° 1605/2002.\n3. La aprobación de la ejecución de los créditos operativos se concederá en el contexto de la aprobación concedida a la ejecución del presupuesto general de la Unión Europea, de conformidad con el artículo 276 del Tratado, del que forma parte.\nProgramas financiados por fuentes distintas del presupuesto general de la Unión Europea\nSe aplicará lo dispuesto en los artículos 13 y 16 sin perjuicio de las disposiciones específicas previstas por los actos fundamentales relativos a los programas financiados por fuentes distintas del presupuesto general de la Unión Europea.\n1. El personal de la agencia ejecutiva estará formado, por una parte, por funcionarios comunitarios en comisión de servicios enviados por las instituciones y destinados en la agencia ejecutiva en calidad de agentes temporales para ocupar puestos de responsabilidad y por agentes temporales directamente contratados por la agencia ejecutiva, y, por otra parte, por otros agentes contratados por la agencia ejecutiva con contrato renovable. La naturaleza del contrato, privado o público, su duración y el ámbito de las obligaciones de estos agentes con respecto a la agencia ejecutiva, así como los criterios de calificación requeridos, se determinarán en función de las características propias a las tareas que van a desempeñarse y se ajustarán al Estatuto.\n2. Con excepción de actividades constantes e independientemente del modo de comisión del funcionario, la institución de origen:\na) no cubrirá, mientras dure la comisión de servicios, los puestos que hayan quedado vacantes a consecuencia de la misma;\nb) tendrá en cuenta, en la franquicia, el coste de los funcionarios transferido a las agencias ejecutivas.\nNo obstante, el número total de puestos a que se refiere el párrafo primero del apartado 2 no será superior al número de puestos que sean necesarios para garantizar la ejecución de las tareas encargadas por la Comisión a la agencia ejecutiva.\n3. El Comité de Dirección, de acuerdo con la Comisión, adoptará, cuando sea necesario, las modalidades de aplicación relativas a la gestión del personal de la agencia ejecutiva.\nEl protocolo sobre los privilegios y las inmunidades de las Comunidades Europeas, de 8 de abril de 1965, será aplicable tanto a la agencia ejecutiva como a su personal siempre que éstos estén regidos por el Estatuto.\n1. La aplicación de los programas comunitarios confiados a las agencias ejecutivas se someterá al control de la Comisión. Dicho control se ejercerá según las modalidades que fije la Comisión de conformidad con lo dispuesto en el apartado 3 del artículo 6.\n2. El auditor interno de la Comisión ejercerá la función de auditor interno en las agencias ejecutivas.\n3. La Comisión y la agencia ejecutiva garantizarán la aplicación de las recomendaciones del auditor interno, cada una según sus respectivas competencias.\n4. La Oficina Europea de Lucha contra el Fraude (OLAF), creada por la Decisión 1999/352/CE, Euratom de la Comisión(7), dispondrá respecto a la agencia ejecutiva y al conjunto de su personal de los mismos poderes que respecto a los servicios de la Comisión. Desde el momento de su creación, la agencia ejecutiva quedará vinculada al Acuerdo Interinstitucional de 25 de mayo de 1999, entre el Parlamento Europeo, el Consejo de la Unión Europea y la Comisión de las Comunidades Europeas, relativo a las investigaciones internas efectuadas por la Oficina Europea de Lucha contra el Fraude (OLAF)(8). El Comité de Dirección formalizará la adhesión y adoptará las disposiciones necesarias con el fin de facilitar las investigaciones internas efectuadas por la OLAF.\n5. El Tribunal de Cuentas examinará las cuentas de la agencia ejecutiva de conformidad con lo dispuesto en el artículo 248 del Tratado.\n6. Cualquier acto de la agencia ejecutiva y, en particular, cualquier decisión y cualquier contrato que celebre, deberá establecer expresamente que el auditor interno de la Comisión, la OLAF y el Tribunal de Cuentas podrán efectuar controles de los documentos y controles sobre el terreno, de todos los contratistas y subcontratistas que se hayan beneficiado de fondos comunitarios, incluidos los beneficiarios finales.\n1. La responsabilidad contractual de la agencia ejecutiva estará regulada por la legislación aplicable al contrato en cuestión.\n2. En lo que respecta a la responsabilidad no contractual, la agencia ejecutiva deberá reparar, con arreglo a los principios generales comunes a los derechos de los Estados miembros, los daños causados por sí misma o por sus agentes en el ejercicio de sus funciones. El Tribunal de Justicia será competente para conocer los litigios relativos a la reparación de tales daños.\n3. La responsabilidad personal de sus agentes con respecto a la agencia ejecutiva se regulará por las disposiciones del régimen que les sea aplicable.\n1. Cualquier acto de una agencia ejecutiva que dañe a un tercero podrá ser deferido a la Comisión por cualquier persona directa e individualmente afectada o por un Estado miembro, con el fin de controlar su legalidad.\n2. La Comisión podrá ocuparse, por propia iniciativa, de cualquier acto de una agencia ejecutiva. Se pronunciará en un plazo de dos meses a partir del día en que se ocupó de dicho acto, tras haber oído las razones alegadas por la agencia ejecutiva.\n3. Cuando la Comisión sea consultada de conformidad con los apartados 1 y 2, podrá suspender la ejecución del acto impugnado o dictar medidas provisionales. En su decisión definitiva, la Comisión podrá mantener el acto de la agencia ejecutiva o decidir su modificación total o parcial.\n4. La agencia ejecutiva deberá adoptar en un plazo razonable las medidas necesarias para conformarse a la decisión de la Comisión.\n5. La decisión explícita o implícita de desistimiento del recurso administrativo por parte de la Comisión podrá ser objeto de recurso de anulación ante el Tribunal de Justicia, de conformidad con el artículo 230 del Tratado.\nAcceso a los documentos y confidencialidad\n1. La agencia ejecutiva estará sujeta a las disposiciones del Reglamento (CE) n° 1049/2001 del Parlamento Europeo y el Consejo, de 30 de mayo de 2001, relativo al acceso del público a los documentos del Parlamento Europeo, el Consejo y la Comisión(9) cuando tenga conocimiento de una solicitud de acceso a un documento que esté en su posesión.\nEl Comité de Dirección adoptará las disposiciones particulares necesarias para la aplicación de estas disposiciones, a más tardar seis meses después de la creación de la agencia ejecutiva.\n2. Los miembros del Comité de Dirección, el Director y los miembros del personal, incluso después del cese en sus funciones respectivas, y cualquier persona que participe en las actividades de la agencia ejecutiva, estarán obligados a no revelar la información que, por su carácter, esté amparada por el secreto profesional.\n1. La Comisión estará asistida por un Comité, denominado en lo sucesivo Comité de agencias ejecutivas.\n2. En caso de que se haga referencia al presente apartado, serán de aplicación los artículos 5 y 7 de la Decisión 1999/468/CE.\n1. La Comisión se encargará de que se realice un informe externo de evaluación referente a los tres primeros años de funcionamiento de cada agencia ejecutiva que se presentará al Comité de Dirección de la agencia ejecutiva, al Parlamento Europeo, al Consejo y al Tribunal de Cuentas. Incluirá un análisis de los costes y ventajas con arreglo al apartado 1 del artículo 3.\n2. Posteriormente, dicha evaluación se renovará cada tres años con arreglo a las mismas condiciones.\n3. A raíz de los informes de evaluación, la agencia y la Comisión adoptarán cualquier medida adecuada para remediar los problemas que pudieran haberse observado.\n4. Si, como consecuencia de una evaluación, la Comisión comprobase que ya no está justificada la propia existencia de la agencia ejecutiva con respecto a la buena gestión financiera, la Comisión decidirá la supresión de dicha agencia.\nCuando se hayan creado agencias ejecutivas:\na) el informe anual de actividades contemplado en el apartado 7 del artículo 9 se elaborará por primera vez con respecto al ejercicio de 2003;\nb) el plazo a que se refiere la letra b) del apartado 2 del artículo 14 para la transmisión de las cuentas definitivas se aplicará por primera vez con respecto al ejercicio de 2005;\nc) con relación a los ejercicios anteriores a 2005, el plazo de transmisión de las cuentas definitivas será el 15 de septiembre.\nEl presente Reglamento entrará en vigor a los diez días de su publicación en el Diario Oficial de las Comunidades Europeas.\n(1) DO C 120 E de 24.4.2001, p. 89, y C 103 E de 30.4.2002, p. 253.\n(2) Dictamen emitido el 5 de julio de 2001 (no publicado aún en el Diario Oficial).\n(3) DO C 345 de 6.12.2001, p. 1.\n(6) DO L 56 de 4.3.1968, p. 1; Reglamento cuya última modificación la constituye el Reglamento (CE, CECA, Euratom) n° 490/2002 (DO L 77 de 20.3.2002, p. 1).\n(7) DO L 136 de 31.5.1999, p. 20.\n(8) DO L 136 de 31.5.1999, p. 15.


Lazora Sanchinarro II - ALOGENOS - NuevosVecinos.com\nAlguien ha puesto alogenos en el salon o en los dormitorios? Ayer me los pusieron a mi pero a la hora de instalarlos en el salon vimos que no tenia escayola, por tanto me dijeron que tendrian que hacer obra. Sabeis alguna manera distinta de ponerlos? Por cierto, la gente que me los monta a mi son muy baratos si alguien esta interesado que me lo haga saber.\nCuanto cobran por instalar los halogenos?\nA mi me los han puesto en el salon. la cocina, el pasillo y los baños y no han tenido que hacer obra.Solo han tenido que meter cable y con una guia han sacado el cable.Tardaron una tarde solamente.\nPues a mi me comentaron que al no tener escayola en el salon ni en los dormitorios tenian que picar, me han cobrado 50 euros por cada uno incluida la mano de obra, instalacion, bombillas, cables.... y teniendo en cuenta la calidad de los materiales ceramica, vidrio e imitacion madera. Segun los presupuesto que me han hecho los veo bastante baratos. Si estais interesados me dejais un mensaje.\nComo se llama la empresa para instalar las luces halogenos empotrados en el techo?\nMe puedes dar el numero de telefono de esta empresa? Dónde es?\nCuanto cuesta mas o menos que lo tienes ya instalados las luces???\nNo creo que cueste mucho porque son facilísimos de instalar. Esto es puede ayudar:


Alboan y Entreculturas hacemos un llamamiento al Gobierno español: la acción por el clima no puede esperar | Entreculturas\nAlboan y Entreculturas hacemos un llamamiento al Gobierno español: la acción por el clima no puede esperar\nEl pasado mes de noviembre se debería haber celebrado la vigésimo sexta cumbre climática de la ONU, conocida como COP26, cuya celebración estaba prevista en Glasgow del 9 al 19 de noviembre de 2020. Sin embargo, debido a la pandemia de Covid-19, los organizadores decidieron posponer el evento que finalmente tendrá lugar del 1 al 12 de noviembre de 2021.\nA pesar del aplazamiento no hay dudas de que será un hito decisivo para el futuro de nuestro planeta. Esta es una década importante para la lucha contra el cambio climático, y el mundo necesita más que nunca una respuesta enérgica, que permita alcanzar los objetivos de reducción de emisiones propuestos en el Acuerdo de París, sin olvidarse del progreso social y económico de los países pobres, que son a menudo los más vulnerables a los efectos de la crisis climática y quienes menos contribuyen al calentamiento global.\nAunque la Covid-19 supone un problema muy serio de alcance global, el cambio climático continúa y no disminuye. Necesitamos una transformación social y ecológica para afrontar las múltiples crisis de nuestro tiempo. No es suficiente con destinar billones de dólares y euros a la lucha contra el coronavirus, es necesario gastarlo de manera que -en vistas del cambio climático- mitiguemos el problema y nos adaptemos a él.\nPor ese motivo, aprovechando la reunión del Consejo Europeo que está teniendo lugar entre ayer y hoy (25 y 26 de marzo), hemos enviado una Carta a Pedro Sánchez, presidente del Gobierno Español, con copia a Teresa Ribera, Ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, y a Arancha González Laya, Ministra de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación. En la carta enviada hacemos un llamamiento para no dejar en segundo plano la Acción por el Clima y, asimismo, reforzar la cooperación entre Europa y África en esta materia.\nEste llamado viene de la Red Xavier, la red jesuita de misiones y desarrollo, y de la Conferencia Jesuita de África y Madagascar, que observan con preocupación cómo las urgencias creadas por la pandemia de COVID-19 están desplazando la atención de otras crisis no menos importantes, como la lucha contra el cambio climático. Como sostenemos en la misiva, la COP26 se puede retrasar, pero la respuesta a la crisis climática no.\nFrente a este futuro incierto, hemos querido subrayar una serie de puntos a tener en cuenta:\nAunque la Covid-19 supone un problema muy serio, el cambio climático continúa y no disminuye. Necesitamos una transformación social y ecológica para afrontar las múltiples crisis de nuestro tiempo. No es suficiente con destinar billones de dólares y euros a la lucha contra el coronavirus, es necesario gastarlo de manera que -en vistas del cambio climático- mitiguemos el problema y nos adaptemos a él.\n>> Puedes acceder aquí a la carta abierta enviada al presidente del Gobierno español, Pedro Sánchez.\n>> También puedes descargarte el documento de apoyo que han preparado para exponer nuestros argumentos.\nConferencia Jesuita de África y Madagascar\nOficina del Director de Justicia y Ecología de los Jesuitas\nc/o Africama House\nJesuit Network for Mission and Development (Xavier Network)\nc/o Jesuitenmission Deutschland\nRev. Charles B. Chilufya SJ, MRes (Director)\nWhatsapp: +254 786 584784\nRev. Dr. Jörg Alt SJ, MA, BD (Advocacy Officer)\nPhone: +49 911 2346-189\nFernando Saldivar SJ (Global Policy Officer)\nWhatsapp: +254 759174927


La yuca se impone a otros cultivos al resistir el cambio climático | La República EC\nLa yuca se impone a otros cultivos al resistir el cambio climático\nPublicado el lunes 2 de marzo de 2015 en ECONOMÍA\nRoma, 2 mar (EFE).- La yuca es actualmente uno de los cultivos que está creciendo con más rapidez en el mundo y está resistiendo mejor que otros el aumento de las temperaturas como consecuencia del cambio climático, apuntaron hoy expertos.\nEn un seminario organizado por la Organización de la ONU para la Alimentación y la Agricultura (FAO) en su sede en Roma, el especialista Clair Hershey destacó que, desde la década de los 80, la producción global de ese tubérculo ha aumentado un 52 % debido, entre otros motivos, a que en ese periodo se duplicó en África.\nHershey, del Centro Internacional de Agricultura Tropical, con sede en Colombia,, consideró que ese alimento parecido a la patata se está adaptando mejor al aumento de las temperaturas en comparación con otros como las judías o el maíz, cuyos cultivos son “más sensibles al cambio climático”.\nOtra cuestión es qué hacer con las pestes y enfermedades, que están agudizándose igualmente con el calentamiento global y que “cada vez más están introduciéndose en Asia” afectando a los campos de yuca, afirmó Hershey.\nSi bien ese tubérculo -recalcó- puede ofrecer mayores ingresos a pesar del cambio climático, todavía necesita expandirse a nuevos mercados, que se investigue más su diversidad genética y que se controle a largo plazo la erosión de los suelos y el tratamiento con pesticidas.\nMás de 200 millones de personas siguen confiando en la yuca como su principal cultivo, destinado en un 65 % al consumo humano y en el 35 % restante para los combustibles y la industria, según cifras presentadas en el acto.\nEse último porcentaje se elevará en el futuro, sobre todo en América Latina y Asia, que son junto con África los principales centros de producción de ese cultivo, estimó Hershey.\nEl experto precisó que el comercio mundial de yuca procede sobre todo de Asia, especialmente de Tailandia, que la vende en su mayoría a China para su industria.\nSegún datos de la FAO, Nigeria, Brasil, Tailandia e Indonesia generan la mitad de la producción mundial, que por continentes se reparte entre África (50 %), América (16 %) y Asia (30 %).\nCon el aumento del precio de los cereales, la yuca se ha convertido en los últimos años en una alternativa al trigo y al maíz, y posee importantes propiedades nutritivas al ser rica en proteínas, carbohidratos, minerales y vitamina C. EFE\nLa Guardia Nacional en las calles de Ferguson, Misuri, tras más disturbios\nAlejandro Sanz endulza con su “Sirope vivo” la noche de España\nUPS prueba drones para entrega de paquetes\nEcuador expone en la ONU sus denuncias sobre Chevron


MasQueTelenovelas: Muerte inesperada en el final de "Corazón Valiente"\nMuerte inesperada en el final de "Corazón Valiente"\nSábado, 17 de noviembre de 2012/ USA\nEn pocas semanas finalizarán las grabaciones de la telenovela de Telemundo "Corazón Valiente". La nostalgia comienza a apoderarse de sus protagonistas, tras casi un año de trabajo. Marcela Citterio, escritora del melodrama protagonizado por Ximena Duque y Fabián Ríos, comentó en su cuenta de la red social Twitter que ya escribió el desenlace de esta historia.\n"Última lectura. Último capítulo. Últimas palabras... Cerca del fin. Señores... El último Corazón Valiente fue enviado... Gracias @joshuaMintzUsa @stopello @aureliovalcarce @juanmarcoblanco", expresó la autora de éxitos como "Amor en custodia" y "Patito Feo".\nAyer, mientras comenzaba a escribir el último capítulo, dio un pequeño avance que dejó a más de uno paralizado. "Acabo de decidir una muerte inesperada e injusta. Ya estoy sufriendo", adelantaba la escritora. ¿Quién será?\nLa respuesta a esa pregunta no se conocerá hasta enero, mes en el que concluirá al aire la telenovela. ¿Se lo van a perder?


Anterior / Button: "Pase lo que pase el fin de semana lo olvidaré el lunes" Siguiente / Pirelli asegura que el ultrablando puede aguantar todo el GP de Mónaco\n26 may. 2017 9:29\nSebastian Vettel asegura que los cambios hechos en el sistema de salida de Ferrari, que incluye nuevas palas de embrague, están orientados a darle más sensibilidad sobre lo que pasa con su coche cuando sale de parrilla.\nMónaco.- Motorsport.com reveló en el GP de España que Ferrari había adoptado el estilo de Mercedes en con la pala de embrague detrás del volante de Vettel para tratar de mejorar las arrancadas.\nMientras que el alemán utiliza esta nueva configuración, Kimi Raikkonen ha continuado con la pala original de un solo agujero que ha sido usada desde comienzos de año.\nAl ser preguntado por Motorsport.com sobre cuánto siente que eso ayuda a Ferrari con las salidas, Vettel respondió: "Probamos un montón de cosas y, a veces, tienes mejores sensaciones y otras peores. Sea lo que sea que probamos, tuvimos buenas salidas".\n"Creo que es cierto que nuestras salidas han sido muy buenas históricamente. Este año te puedes olvidar de la historia porque es un planteamiento totalmente distinto, pero aun así logramos hacer buenas arrancadas".\nEl botón que puede estar ayudando a Ferrari\n"A comienzos de año fue un poco irregular, pero ahora somos más consistentes. También es algo natural, dado que hay más práctica, rutina y demás. Estoy contento con el nuevo diseño que trata de darme más sensibilidad y mejor control para lo que necesito hacer".\nEn Barcelona, las mejoras en las sensaciones favorecieron a Vettel, que tuvo que reajustar la posición de embrague después de experimentar algo de patinaje cuando las luces se apagaron.\n"Ví a Hamilton sufriendo de patinaje y yo estuve igual, pero apreté el embrague inmediatamente y reaccioné. Traté de reconfigurarlo en la segunda fase de arrancada y funcionó perfectamente", dice.\nRaikkonen respalda el punto de vista de Vettel sobre que Ferrari ha hecho mejoras en las salidas, pero no cree que haya mucho beneficio con el concepto de la palanca con agujeros.\n"Creo que hemos hecho mejoras. Obviamente, tenemos algunas cosas en las que trabajar, pero tuve una muy buena salida en la última carrera", apunta. "Me quedé bloqueado varias veces en la recta y luego no terminó bien la cosa. Pero por supuesto que hemos mejorado y podemos seguir haciéndolo".\n"Es la historia de nunca acabar con las salidas y las pequeñas cosas que influyen en ella, pero estamos bastante bien. Llevamos configuraciones ligeramente distintas, pero no creo que eso marque ninguna diferencia con las arrancadas actuales".


Posted on 14.10.2018 14.10.2018 by prostitutas roma web prostitutas portugal\ntorbe prostitutas prostitutas en extremadura prostitutas hentai . estereotipos prostitutas imperio romano fotos prostitutas desnudas cristiano ronaldo prostitutas asiaticas valencia web prostitutas portugal prostitutas burgos. Prostitutas a domicilio un diccionario de sinónimos online. Videos robados prostitutas prostitutas de lujo murcia, PROSTITUTAS EN ROMA. Contato Contactos mujeres em Playa De Aro, Girona cuatro caminos, Prostitutas en playa de aro web prostitutas portugal - jovenes Castillo de Aro se. Prostitutas gtav web prostitutas portugal . la Historia', el cual habéis prostitutas antigua roma pompeya Prostitución en la Antigua Grecia. . Ver trafico de mujeres online español latino prostitutas baratas sevilla, Tenía pisos.\nEscorts y putas salou 20 euros en Tarragona: Escorts y putas domicilio en La Coruña: Anuncios eróticos de escorts y putas que son actrices porno para contactos en osiris-fp6.\nPara el día de hoy traigo una entrevista a. No admitimos publicaciones reiteradas de enlaces a sitios concretos de forma interesada. Hola, soy una chica española de 35 años, ni miento ni engaño.\nProstitutas gtav web prostitutas portugal . la Historia', el cual habéis prostitutas antigua roma pompeya Prostitución en la Antigua Grecia. . Ver trafico de mujeres online español latino prostitutas baratas sevilla, Tenía pisos.\nEra muchas veces invocada como. Prostitutas a domicilio un diccionario de sinónimos online. Videos robados prostitutas prostitutas de lujo murcia, PROSTITUTAS EN ROMA.\nEscorts y putas pozuelo alarcon en Madrid: Anuncios gratis en contactos de mujeres Twitter de prostitutas web prostitutas portugal Juan José conoce gente.\nsexo con prostituta prostitutas miranda de ebro denia chicas prostitutas en en caceres chistes cortos prostitutas en roma escorts que es prostitutas pacifico putas en Burgos: Estoy y te recibo web prostitutas portugal prostitutas de marconi. Traducción de 'prostituta' en el diccionario gratuito de español-portugués y muchas otras traducciones en portugués.\ntorbe prostitutas prostitutas en extremadura prostitutas hentai . estereotipos prostitutas imperio romano fotos prostitutas desnudas cristiano ronaldo prostitutas asiaticas valencia web prostitutas portugal prostitutas burgos. Traducción de 'prostituta' en el diccionario gratuito de español-portugués y muchas otras traducciones en portugués.


Reserva tus entradas a Sainte Chapelle, Conciergerie y crucero por el Sena  | Headout\nDisfruta de acceso sin colas a la Conciergerie y Sainte Chapelle. Mejora tu experiencia con un crucero a lo largo del glorioso Sena.\nEvita las multitudes con estas entradas de acceso sin filas a dos de los sitios más emblemáticos de París.\nDescubre la historia de La Conciergerie, la prisión más notoria de toda Francia.\nRecorre la impresionante Sainte-Chapelle y déjate deslumbrar por sus 1,113 vidrieras.\nObtén inolvidables vistas de los edificios emblemáticos de París mientras navegas a lo largo del río Sena.\nDisfruta de validez extendida para el crucero, hasta tres meses a partir de la fecha de compra.\nAcceso sin colas a la Conciergerie\nAcceso sin colas a Sainte Chapelle\nDisfruta de una experiencia completa durante tu estancia en París con estas entradas combo para la Conciergerie y Sainte Chapelle. ¿Y sabes qué es lo mejor? Podrás saltarte las filas de espera a los dos monumentos.\nSainte-Chapelle, famosa por sus vidrieras, cuenta con más de 6.000 pies cuadrados de vidrios de colores que representan escenas del Antiguo y Nuevo Testamento. Recorre esta radiante joya del gótico francés, descubre reliquias sagradas como la sagrada Corona de Espinas de Cristo, admira las intrincadas esculturas y refúgiate en brillantes tonos de carmesí, azul, oro, verde y púrpura. Después, visite al vecino menos famoso, la Conciergerie, para un fascinante vistazo a los oscuros episodios de la Revolución Francesa. Descubre el antiguo palacio de justicia situado en la Grande Salle, explora las celdas que una vez estuvieron reservadas a los enemigos de la República y, lo que es más importante, ve dónde pasó María Antonieta sus últimos días.\nCompleta tu aventura con un encantador crucero por el río Sena. Desde el Museo del Louvre hasta la Catedral de Notre-Dame, este crucero ofrece una extraordinaria perspectiva para apreciar mejor la belleza eterna de los principales monumentos parisinos. Obtén una comprensión más profunda de su pasado e historias con la ayuda de una audioguía multilingüe disponible a bordo.\nEl uso de mascarillas es obligatorio. No se proporcionarán mascarillas en el lugar. Asegúrate de llevar la tuya.\nTen en cuenta que el acceso a la Conciergerie y a Saint Chapelle deben hacerse dentro de un horario específico. Las entradas deben ser reservadas con antelación.\nAsegúrate de compartir un correo electrónico y un número de teléfono válido al hacer la reserva, ya que recibirás tus entradas por correo electrónico o por WhatsApp.\nLleva tu pasaporte o una identificación con foto válida.\nLa fotografía está permitida sin el uso de flash y trípodes.\nEl crucero puede albergar hasta 300 personas en buen tiempo y 120 personas en tiempo de lluvia.\nFrancés, inglés (Reino Unido y EE.UU.), alemán, italiano, español, portugués, ruso, polaco, holandés, chino, japonés, hindi y coreano.\nCierra a las 16 h el 24 y el 31 de diciembre.\nMiércoles, viernes y sábado: de 14:00 a 20:00\nLunes, martes, jueves: cerrado hasta fin de año\nLas entradas son gratuitas para los niños menores de 3 años. Los ciudadanos de la UE de 18 a 25 años y los niños de 4 a 17 años disfrutan de precios reducidos.\nTe enviaremos tu voucher por correo electrónico y Whatsapp en breve.\nPor favor, muestra el voucher en tu teléfono móvil junto con una identificación con foto válida.\nDirección: Sainte Chapelle 8 Boulevard du Palais, 75001 París\nLa parada de autobús más cercana es Pont Saint-Michel - Quai des Orfevres, a 1 minuto a pie del sitio.\nLos autobuses 27 y 58 te llevarán ahí.\nDirección: Conciergerie 2, Boulevard du Palais ,75001 París\nLa parada de autobús más cercana es Cité - Palais de Justice, que para justo delante de la Conciergerie\nLos autobuses 21, 38, 47, 58, y más te llevarán ahí.\nEl nombre de la compañía es Bateaux Parisiens\nDirección: Muelle 3, Port de la Bourdonnais 75507\nLa parada de autobús más cercana es Tour Eiffel, a un minuto a pie del muelle.\nLos autobuses 30 y 82 te llevarán ahí.\nTus entradas para la Conciergerie y Sainte Chapelle es válido para la fecha elegida durante el proceso de compra.\nTu crucero es válido por 3 meses a partir de la fecha de compra.


Documental sobre Omara Portuondo tendrá su estreno mundial en NY — El Nacional\nNueva York (EFE).- Un documental sobre la legendaria cantante cubana Omara Portuondo se estrenará mundialmente durante el festival de documentales de Nueva York, que se llevará a cabo del 10 al 28 de noviembre.\n“Omara”, deirigido por Hugo Pérez, director de origen cubano radicado en Nueva York, es un retrato de una de las estrellas más grandes de Cuba y se presentará el 13 de noviembre en la edición 12 del Festival de Cine DOC NYC, de acuerdo con un comunicado de Cinema Tropical, organización sin ánimo de lucro dedicada a presentar cine latino en EE.UU.\nLa proyección del largometraje coincide con el 25 aniversario de la grabación del emblemático álbum “Buena Vista Social Club”, en el que participó junto a viejas glorias de la música cubana.\nEl documental, producido por Dana Kuznetzkoff y Frida Torresblanco, ofrece un acceso sin precedentes a la legendaria “novia del feeling”, a menudo descrita como la “Billie Holiday de Cuba”, para narrar por primera vez en la pantalla grande la historia de su exitosa carrera, que se extiende por más de siete décadas.\n“Frente al racismo, la misoginia, la revolución y las controversias políticas, Omara ha utilizado su música para conectarse con admiradores de todo el mundo de maneras profundas, y a veces inesperadas, trascendiendo fronteras mientras celebra el alma de su amada Cuba”, indica además el comunicado.\nPara grabar “Omara”, el director siguió a la cantante por Ciudad de México, Tokio, Nueva York y La Habana y entrevistó a músicos de renombre mundial como Diego el Cigala, Roberto Fonseca y Arturo O’Farrill, como plataforma para narrar la historia de su vida.\nPortuondo era ya un icono antes de ser “redescubierta” por el músico Ry Cooder, alma mater de la película “Buena Vista Social Club».\nPérez tendrá además una segunda película en el festival, también en su estreno mundial, el documental «Érase una vez en Uganda”, codirigido con Cathryne Czubek, en el que un fabricante de ladrillos se convierte en una celebridad en Uganda cuando prueba suerte dirigiendo películas de acción..\nEtiquetas: #documental#nueva york#Omara Portuondo


ATE - Ministerios de Hacienda y de Finanzas Públicas: enero 2016\nSOLIDARIDAD CON TRABAJADORAS/ES DESPEDIDOS, ¡SI TOCAN A UNX TOCAN A TODXS!\nDesde ATE Mecon nos solidarizamos con todos los trabajadores y trabajadoras en lucha por defender su puesto de trabajo, como lo votamos en nuestra última asamblea del día 13 de enero. Sabemos que al miedo que nos quieren infundir solo lo podemos doblegar estando juntos y organizados. Cada ataque a cualquier trabajador estatal es un golpe a todos y cada victoria nos fortalece.\nDifundimos algunos de esos conflictos:\nAproximadamente 600 trabajadores del Centro Cultural Kirchner fueron despedidos por la gestión de Hernán Lombardi. En su gran mayoría tienen contratos precarios de asistencia técnica. Como parte de su pelea por la reincorporación a sus puestos de trabajo hoy desde las 17 hs se realizara un festival y ñoquiada.\nEn el día de ayer 140 empleados del sector se enteraron que habían perdido su trabajo luego de que un grosero operativo policial les impidió el ingreso a quienes se encontraban en la lista de cesanteados. Las 5 fábricas dependientes de esta dirección están parando en solidaridad con sus compañeros. Desde ATE Mecon estuvimos acompañando la asamblea y corte de calle impulsadas por la junta interna de ese organismo.\nEn las últimas semanas ha comenzado una ola de despidos en la Secretaría de Comercio. Arrancó por la modalidad de contratación más precaria que son las Asistencias Técnicas y luego avanzaron con las contrataciones por Ley Marco (Art. 9/Res. 48).\nFrente a la prensa se lo trató de presentar como casos de persecusión a ñoquis, o que respondían a tal o cual ex funcionario. En contraposición, cuando se comunicaba individualmente a los compañeros los despidos se les planteaba que no tenían ningun problema con su desempeño para señalar, y esgrimían pobres excusas administrativas o bien ordenes políticas "de arriba".\nRepudiamos esta actitud mezquina por parte de los funcionarios y la complicidad acrítica de los grandes medios de comunicación.\nRechazamos todo tipo de persecución política sobre los trabajadores y más aún si es sobre los trabajadores más precarizados.\nEntendemos que esta primer tanda de despidos constituye tan solo la punta de lanza de un ataque contra el resto de los trabajadores. Hay que descreer de cualquier tipo de acusación infundada así como cualquier excusa administrativa. La defensa de los trabajadores despedidos constituye nuestra propia defensa.\nNos solidarizamos con todos los trabajadores y trabajadoras despedidos y nos ponemos a disposición de ellos y de sus representaciones gremiales para acompañar todo tipo de medida de fuerza que necesiten realizar.\nPor la estabilidad laboral y recomposición salarial de todos los trabajadores\na la/s 07:21 1 comentario:\nEtiquetas: ATE, Despidos, precarización, Solidaridad\nLuego de la gran asamblea general del miércoles 13, convocamos a todos los compañeros y compañeras de los distintos sectores a participar de la reunión de Cuerpo de Delegados de ATE mañana Martes a las 13 horas en nuestro local gremial en el 1er piso, of. 116, Yrigoyen 250.\nEn la misma, y bajo un determinado escenario que tenemos planteado, discutiremos los pasos a seguir siempre con el horizonte de no permitir ningún despido en el Ministerio y avanzar en mecanismos que nos permitan recomponer nuestro salario.\nInvitamos a todos los sectores que aún no lo han hecho a elegir delegado/as en sus oficinas.\nEl ajuste y los despidos no pasarán, si estamos organizados!\nEtiquetas: Cuerpo de Delegados/as\nDesde la Junta Interna y Cuerpo de Delegadas/os de ATE Mecon, repudiamos la detención de la dirigente social Milagro Sala por parte del gobierno de Gerardo Morales y la justicia jujeña.\nAl margen de cualquier diferencia política que pudiera llegar a haber, resulta inaceptable para una organización gremial como la nuestra que la respuesta de un gobierno a la protesta social y a la diversidad de opiniones sea la cárcel y la represión.\nLa ola de despidos y persecusión a los estatales y el ataque a los movimientos sociales son dos caras de la misma moneda.\nInvitamos a todos los trabajadoras y trabajadores a pelear por su liberación hoy desde las 17 hs en Plaza de Mayo.\nEtiquetas: Comunicados, represión, Solidaridad\nEn el marco del Convenio firmado entre el Consejo Directivo de ATE Capital y la Universidad Metropolitana para la Educación y el Trabajo - UMET, lanzamos la Campaña ESTUDIA UNA CARRERA UNIVERSITARIA y ATE TE AYUDA destinado a nuestros afiliados y afiliadas de ATE - CAPITAL.\nPara mayor información envianos un mail solicitando copia del Reglamento de Becas y Solicitud de Beca ATE-UMET o llamá al 4304-5129 int. 117/138 de lunes a viernes de 9 a 17 hs.\nEtiquetas: Acción Social, beneficios\nTe invitamos a la próxima Asamblea General del Ministerio.\nEn el marco de la avanzada contra el empleo público, estaremos discutiendo los siguientes puntos:\n- Defensa de los puestos de trabajo.\n- Situación de los Concursos.\nSerá en el Hall del 2° de piso de Yrigoyen 250.\nEtiquetas: Asamblea, Concursos, Empleo público, Gremiales, Salarios\nDifundimos el video con la intervención del Delegado General de ATE Mecon, Pablo Almeida, en el programa "Minuto Uno" de C5N, en el contexto de la campaña de ataque al empleo público\nEtiquetas: Empleo público, Prensa\nEtiquetas: compensación salarial, Hacienda, Marconato, notas\nDesde la Junta Interna y el cuerpo de delegados de ATE-MECON nos solidarizamos con los trabajadores y las trabajadoras de prensa del Grupo 23 ante el intento de vaciamiento de la patronal cuyas cabezas son los empresarios Matías Garfunkel y Sergio Spolzki. Diferentes publicaciones que se han dejado de imprimir, programaciones recortadas y el hecho de que el aguinaldo no se haya abonado aún configuran un escenario que pone en riesgo los puestos de trabajo.\nComo delegación gremial acompañamos las distintas acciones que se lleven a cabo, entre ellas la movilización que el martes 5/12 irá a las oficinas de Spolzki en Puerto Madero a las 17:30, de cara a reclamar lo que les corresponde e impedir cualquier posibilidad de despidos. Sabemos que la organización que se han dado a partir de la constitución del SiPreBa les da más potencia para enfrentar la actitud irresponsable de un grupo empresarial que, con el argumento de una crisis financiera, plantea descargar la misma sobre las espaldas de los laburantes. Fuerza compañeros/as!\nEtiquetas: Prensa, Solidaridad, Trabajadores


Bienvenidos a casatagomago.com te agradezecemos el interés por leer las condiciones legales de esta web. Somos conscientes de que este tema puede no ser tu preferido, pero es importante que conozcas toda la información relativa a los términos y condiciones legales que definen las relaciones entre los usuarios y nosotros, como responsables de esta web. Como usuario, es importante que conozcas estos términos antes de continuar tu navegación.\nNosotros, Frutos Torres Esteban y Susan M. Walker Metcalfe (casatagomago.com) como responsables de esta web, nos comprometamos a procesar la información de nuestros usuarios y clientes con plenas garantías y cumplir con los requisitos nacionales y europeos que regulan la recopilación y uso de los datos personales de ellos, los usuarios.\nwww.casatagomago.com (en adelante la web) es propiedad de Frutos Torres Esteban y Susan M. Walker Metcalfe (en adelante los Titulares):\nDirección: Apartado de Correos 718, 07800 Ibiza, Baleares, España.\nNombre Comercial: Casa Tagomago\nCIF/NIF 41426032L y 41435129P.\nNo realizará actos ilícitos, engañosos, malintencionados o discriminatorios en el sitio web, de acuerdo a estas condiciones\nal ordenamiento jurídico español.\nLos Titulares podrán eliminar cualquier contenido o suspender el servicio si según su propio criterio, incumple cualquiera de las normas y obligaciones descritas en este Aviso Legal.\nLos Titulares no se responsabilizan del uso que cada usuario le dé a los materiales puestos a disposición en este sitio web ni de las actuaciones que realice en base a los mismos. El contenido de la Web es de carácter general y meramente informativo.\nLos Propietarios no asumirán responsabilidad por el contenido o el funcionamiento de sitios web de terceros a los que el usuario pueda acceder a través de cualquier tipo de enlace.


Por qué no habrá fútbol mayor este fin de semana\n20/11/2021 |El inicio de los torneos oficiales de Primera A y Primera B fueron suspendidos por segundo fin de semana consecutivo, debido a que aún hay estadios que no cuentan con la habilitación correspondiente.\nLa pelota todavía no volvió a rodar, pese que el comienzo del Torneo Oficial de Primera A “Vicente ‘Tongo’ Procura y el Torneo de Primera B “Eduardo Belén” se habían programado para sábado 6 y domingo 7 de noviembre.\nPasaron dos fines de semanas y la Liga Departamental anunció el viernes por la noche una nueva postergación de la primera fecha en ambas divisionales. ¿Qué fue lo que sucedió? ¿Por qué se suspendió el arranque por segundo fin de semana seguido?\nEl flagelo de la cuestión son los diferentes estadios de la ciudad que no cuentan con los requisitos que exige la Policía para llevar adelante espectáculos deportivos, tras las inspecciones que se dieron en las últimas horas.\nPor dicho motivo, la Liga Departamental emitió un comunicado en el cuál informó que “al no haber podido obtener el número de canchas habilitadas necesarias para poder jugar la fecha completa, los clubes han decidido no dar inicio al campeonato en forma parcial”.\nSegún pudo saber EL ARGENTINO algunas de las falencias que presentan las diferentes canchas de la ciudad son falta de separación de pulmones para el público local y visitante, alambrados y tribunas en malas condiciones, accesos únicos para las dos parcialidades y falta de sanitarios para el sector visitante, entre otras problemáticas.\nPor otra parte, tampoco dará comienzo el Torneo Oficial “Luana Barroso” del fútbol femenino y se suspendió la segunda fecha del Oficial de Veteranos (no requieren de la cobertura de efectivos policiales), a raíz de que no se llegó a un acuerdo con el Cuerpo Arbitral, según expresó oficialmente la entidad que rige los destinos del fútbol local.\nLo único que se jugó este fin de semana por campeonatos oficiales de la Liga Departamental, fue ayer la undécima fecha de la zona 2 del Torneo Oficial del fútbol Infanto-Juvenil “Juan Carlos Aguilar”.\nBoca derrotó a Sarmiento y se acerca a la Libertadores 2022\nLuis Vázquez y Frank Fabra marcaron los goles para el triunfo por 2-0 del equipo de Sebastián Battaglia.\nJuventud le ganó a Echagüe y quedó a un paso del título\nSin jugar bien, el conjunto decano derrotó este sábado a su par de Paraná por 55-47, en el encuentro que dio inicio a la segunda fecha del cuadrangular final de la Liga Entrerriana Femenina de Mayores de básquet.\nRiver Plate, líder de la Liga Profesional de Fútbol y gran candidato al título, visitará hoy a Platense por la fecha 21 en búsqueda de una victoria que lo acerque más a su objetivo de consagrarse campeón del torneo doméstico.


Crecimiento de remuneraciones se desacelera en septiembre y alzas de sueldos en cinco sectores quedaron bajo el IPC – ASIMET\nCrecimiento de remuneraciones se desacelera en septiembre y alzas de sueldos en cinco sectores quedaron bajo el IPC\npor\tASIMET\t/ viernes, 05 noviembre 2021\t/ Publicado en Destacados, Economía, HL, Laboral, Nacional, Noticias\nTrabajadores de la administración pública, salud, comercio, enseñanza y suministro de electricidad y gas, muestran variaciones interanuales de sus salarios por debajo de la inflación.\nEl ritmo de alzas de la inflación en el país está alcanzando los incrementos salariales, e incluso las remuneraciones en algunos sectores ya se encuentran por debajo del Índice de Precios al Consumidor (IPC).\nSegún informó este viernes el Instituto Nacional de Estadísticas (INE), el Índice Nominal de Remuneraciones en septiembre creció 5,7% en doce meses, dando cuenta de una desaceleración del ritmo de crecimiento sobre 6% que venía anotando desde junio.\nMientras que, en términos reales (descontando la inflación), los salarios en el país -en comparación con el mismo mes del año pasado- se expandieron un tímido 0,4%, bastante lejos del 1,6% registrado el mes previos. Se trata de la menor alza desde agosto de 2020.\nEn comparación con el mes anterior, en septiembre las remuneraciones reales cayeron 0,8% y en lo que va del año estas registran una caída de 0,3%. Todo esto, mientras la inflación en el país se encuentra en su nivel más alto en siete años y todo indica que seguirá aumentando.\nEn septiembre, el IPC anotó un alza interanual de 5,3%, acercándose al nivel de las remuneraciones nominales (5,7%). Y ya son cuatro los sectores que muestran alzas nominales por debajo del aumento del IPC.\nEl escenario más complejo es el de los trabajadores de la administración pública, cuyos salarios registran un aumento de 1,8% nominal en 12 meses, es decir, la pérdida del 3,5% de su poder adquisitivo. Mientras que quienes se desempeñan en los rubros de la enseñanza y el comercio han visto crecer nominalmente sus salarios en doce meses en 3,1% y 4,7%, respectivamente.\nSituación similar a los trabajadores de la salud y asistencia social, cuyas remuneraciones subieron 4,8% nominal, mientras que los sueldos de quienes ejercen en el rubro del suministro de electricidad y gas han subido 4,7%.\nEn tanto, hay otros sectores que están al borde de ser alcanzados por el IPC. En la industria manufacturera los salarios crecieron 5,4% en 12 meses, mientras que los sueldos en las actividades inmobiliarias se expandieron 5,5%.\nFuente: Emol economía, noviembre 05 de 2021


Tiendas de estilo y hogar en Valle del Cauca - Directorio gratis - indizze.co\nTiendas de estilo y hogar en Valle del Cauca - Directorio gratis\nDirectorio de empresas / Estilo y Hogar en Colombia - Directorio gratis / Estilo y Hogar en Valle del Cauca\nTiendas y prodcutos con estilo para el hogar en Valle del Cauca. Decoración y ambientación del hogar en Valle del Cauca, fragrancias y aromas para el hogar en Valle del Cauca, etc.\nTiendas de estilo y hogar en Valle del Cauca\nConsulte todas las ofertas de Tiendas de estilo y hogar en Valle del Cauca, solicite presupuesto, compare precios y tarifas, y elija la oferta de Tienda de estilo y hogar que mejor se adapte a sus necesidades.\nEstilo y Hogar en Cali\nTambién buscamos empresas relacionadas con ambientación del hogar, casas con estilo, estilo en el hogar en Valle del Cauca, decoración de casas, diseño interior de casas, ambientación del hogar en Valle del Cauca, casas con estilo en Valle del Cauca, estilo en el hogar en Valle del Cauca, decoración de casas en Valle del Cauca, diseño interior de casas en Valle del Cauca.\nSi Ud conoce alguna empresa de servicios o tienda de estilo y hogar en Valle del Cauca nos encantaría que les invitara a publicar sus servicios en indizze.co. También puede invitar a Tiendas de estilo y hogar cerca de Valle del Cauca.\nAparecer en este listado es interesante porque (aparte de ser gratis) recibimos muchas visitas de personas que buscan servicios como Tiendas de estilo y hogar económicos en Valle del Cauca, Tiendas de estilo y hogar buenos y baratos en Valle del Cauca, precios y tarifas de tienda de estilo y hogar Valle del Cauca. etc.


¿Compensa ser un 'trabajador extremo'?,Empleo, expansion.com\nActualizado: Lunes, 19 de septiembre de 2011. 19:45\n19.09.2011 Tino Fernández. Siga al autor en 7\nUn 36% de los trabajadores extremos cree que no podrá mantener su ritmo desenfrenado más de un año\nEn tiempos de crisis los modelos de conciliación e igualdad tienden a pasar a un segundo plano\nSe genera un caldo de cultivo propicio para la 'pseudoexplotación', porque el miedo crea aceptación\n#1 17.sep.2011 | 16:20\nSegún para quién. Para solteros de vocación y gente con pretensiones de alto standing, claro que compensa. Ligues por aquí, cenas de lujo por allá, mucha reunión, mucho firmar documento y empleados que te hacen el trabajo . Para mí, no, aunque prefiero ser un trabajador extremos con salario de alto directivo que echar 48 horas a la semana por 1.000 ?.\nEnviar mensaje a juanjimenezcr\n#2 18.sep.2011 | 18:03\nLo peor es ser un extremo al 75% y cobrar como un mindundis y eso hoy en día abunda muchísimo. El coste marginal de eso 25% se vería entonces totalmente compensado por el incremento de beneficio asociado.\n#3 19.sep.2011 | 09:40\nEvidentemente no compensa. Porque en lugar de reconocer el mérito, la imagen que proyectas es que antes de reventar puedes aceptar más carga de trabajo. La virtud y la responsabilidad no pueden ser low-cost. Por responsable, trabajador y eficiente, de premio más trabajo y 300 eurillos más de bono a final de año...... Ser trabajador extremo solo compensa cuando se trabaja para uno mismo, el ojo del amo engorda al caballo....\n#4 19.sep.2011 | 10:14\nLo malo es cuando quieren que seas un trabajador extremo a cambio de un sueldo mileurista. Evidentemente, esto no puede funcionar a medio o largo plazo: la gente siempre se acaba quemando y acaba siendo perjudicial para la empresa también. Cuando no se recompensa convenientemente el esfuerzo, éste acaba por desaparecer. Mala política de inversión de la empresa.\n#5 19.sep.2011 | 10:20\nPor otra parte, está el peligro real que supone para sus compañeros o subordinados un trabajador extremo por vocación. Yo tuve un jefe así, y ese tipo de gente va tan estresada que acaba por contagiarle esa presión al resto de la plantilla. Acaban teniendo un perfil eufórico-depresivo muy preocupante, que provoca miedo e inseguridad en los demás trabajadores. Aristóteles decía que la virtud está en el punto medio, y este tipo de trabajador lo ha perdido por completo: es un peligro para él y para los que lo rodean.\nEnviar mensaje a FernandoFusterFabra\n#6 19.sep.2011 | 11:47\nEs lo que se conoce desde hace décadas en la jerga empresarial anglosajona como " WORKAHOLIC" por la adicción al trabajo. En realidad constituye un problema psico-social en el mundo profesional que suele tener raíces en problemas emocionales en uno o más de los entornos sociales que el sujeto vive cotidianamente. La necesidad de 'enfrascarse en el trabajo' no sólo es ambición económica o 'ganas de ser el mejor'. Hay que hurgar más en el interior de cada sujeto afectado por este fenómeno.\n#7 19.sep.2011 | 12:05\nJornadas laborales que superan las 70 horas semanales, flujos de actividad impredecible, viajes frecuentes... Son algunas condiciones de una especie profesional para la que el trabajo es una prioridad frente a las relaciones sociales, familiares o la propia salud. La situación económica, además, incrementa las exigencias por parte de las empresas. La inseguridad lleva a la resignación y a la sumisión. Desgraciadamente esta es la realidad. La explotación del hombre por el capital. Con miedo a nuestro futuro. Esta vida es insoportable. Acaba la persona como un autómata en que el psicoanálisis y la deshumanización será el fin de nuestro YO.


Reportan disminución de inmigrantes mexicanos que viven de forma ilegal en EUA\nDe acuerdo con un estimado del Centro de Investigaciones Pew difundido este miércoles, el número de inmigrantes mexicanos que viven en Estados Unidos de manera ilegal ha disminuido en la última década, lo que lleva a que, por primera vez, no constituyan la mayoría en ese rubro.\nSin embargo, el informe señala que el número de centroamericanos que están ilegalmente en el país va en aumento: de 1.5 millones en 2007 a 1.9 millones en 2017.\nExplore trends in the unauthorized immigrant population for U.S. states, as well as for birth countries and regions, based on our estimates. https://t.co/ar4LkdN6gq\n— Pew Research Center (@pewresearch) June 12, 2019\nPew basó sus cálculos en datos del gobierno y utilizó un método conocido como «residual» para determinar el estimado. El método es similar a los utilizados por la Oficina de Estadísticas Migratorias del Departamento de Seguridad Nacional y otros grupos enfocados en la migración, como el Instituto de Políticas Migratorias y el Centro de Estudios Migratorios.\nEl método utiliza los conteos del censo federal y las encuestas gubernamentales para calcular el número de inmigrantes que viven en Estados Unidos en un año en particular, seguido por las admisiones de inmigrantes y otros conteos oficiales.\nIncertidumbre en Israel tras elecciones. Netanyahu y Gantz tendrán que negociar\nAmnistía a revisión para evitar que se convierta en un acto propagandístico de AMLO: PRD