MANUAL INTERNO DE POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS PARA LA PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES COLUMBUS NETWORKS DE COLOMBIA LTDA. - PDF\nDownload "MANUAL INTERNO DE POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS PARA LA PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES COLUMBUS NETWORKS DE COLOMBIA LTDA."\nFrancisco Javier Miguélez Sosa\n1 MANUAL INTERNO DE POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS PARA LA PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES COLUMBUS NETWORKS DE COLOMBIA LTDA. 1. IDENTIFICACIÓN DEL RESPONSABLE DEL TRATAMIENTO DE LOS DATOS PERSONALES Columbus Networks de Colombia Ltda., sociedad constituida y existente conforme a las leyes de la República de Colombia, NIT , con oficinas principales en la Av. Cra 45 No Torre 3 piso 9., teléfono (57-1) [ ] (la Compañía ), es una entidad comprometida con la protección de la privacidad, integridad, seguridad y confidencialidad de toda información que pueda asociarse o relacionarse a personas naturales determinadas o determinables (los Datos Personales ) a los cuales tiene acceso en el desarrollo de su actividad comercial. 2. FINALIDAD DEL MANUAL El objetivo del Manual interno de políticas y procedimientos para la Protección de Datos Personales (el Manual ), exigido por la Ley 1581 de 2012, es garantizar el cumplimiento de la legislación aplicable en materia de protección de Datos Personales, estableciendo el alcance y los procedimientos para la recolección de Datos Personales cuyo tratamiento se regirá por las Políticas de Tratamiento de la Información adoptadas por la Compañía, conforme sean modificadas de tiempo en tiempo, así como establecer los procedimientos y mecanismos internos para la atención de los reclamos, consultas, solicitudes y quejas que formulen los titulares de los Datos Personales (los Titulares ), con el fin de conocer, actualizar, modificar, y rectificar la Autorización para el Tratamiento, y de suprimir y revocar la Autorización siempre y cuando no exista una obligación legal o contractual con el Titular que le impida la revocatoria o supresión. Con el fin de que se cumpla este Manual, la Compañía buscará abrir espacios para la formación y sensibilización de los empleados sobre el Tratamiento de Datos Personales y el cumplimiento de la Ley. Los lineamientos aquí establecidos serán de obligatorio cumplimiento para los empleados de la Compañía que tengan dentro de sus funciones o que en ejercicio de ellas den Tratamiento a Datos Personales. 3. CONCEPTOS Y NOCIONES QUE HAY QUE TENER EN CUENTA Término Autorización o Consentimiento Definición Es el consentimiento previo, expreso e informado del Titular para llevar a cabo el Tratamiento.\n2 Aviso de Privacidad Base de Datos Dato Personal Dato Público Dato Sensible Encargado Legitimado Ley Es la comunicación verbal o escrita generada por el Responsable, dirigida al Titular para el Tratamiento, mediante la cual se le informa acerca de la existencia de la Política, la forma de acceder a la misma y las finalidades del Tratamiento. Significa el conjunto organizado de Datos Personales que sean objeto de Tratamiento, electrónico o no, cualquiera que fuere la modalidad de su formación, almacenamiento, organización y acceso. Es cualquier información de cualquier tipo, vinculada o que pueda asociarse a una o varias personas naturales, determinadas o determinables. Significa el Dato Personal calificado como público según los mandatos de la ley o de la Constitución Política y aquel que no sea semiprivado, privado o sensible. Son públicos, entre otros, los datos relativos al estado civil de las personas, a su profesión u oficio, a su calidad de comerciante o de servidor público y aquellos que puedan obtenerse sin reserva alguna. Por su naturaleza, los datos públicos pueden estar contenidos, entre otros, en registros públicos, documentos públicos, gacetas y boletines oficiales, sentencias judiciales debidamente ejecutoriadas que no estén sometidas a reserva. Son los Datos Personales que podrían afectar la intimidad del Titular o cuyo uso indebido podría generar su discriminación, tales como aquellos que revelen afiliaciones sindicales, el origen racial o étnico, la orientación política, las convicciones religiosas, morales o filosóficas, la pertenencia a sindicatos, organizaciones sociales, de derechos humanos o que promuevan intereses de cualquier partido político o que garanticen los derechos y garantías de partidos políticos de oposición, así como los datos relativos a la salud, a la vida sexual, y los datos biométricos. Es la persona natural o jurídica, pública o privada, que por sí misma o en asocio con otros, realice el Tratamiento por cuenta del Responsable. Son aquellas personas que pueden ejercer los derechos del Titular, tales como, el Titular, acreditando su identidad por los medios que tenga a su disposición, los causahabientes que acrediten esa calidad, el representante y/o apoderado acreditándose mediante apoderamiento o representación legal y aquellos que, por estipulación a favor de otro o para otro, estén acreditados. Es la Ley 1581 de 2012, el Decreto 1377 de 2013, la Sentencia C-748 de 2011 y la jurisprudencia de la Corte Constitucional relacionada con Datos Personales que sienta precedentes, y cualquier regulación expedida por el gobierno reglamentando los preceptos legales que se encuentren vigentes en el momento en que comience el Tratamiento por parte de la Compañía, según dicha Ley sea modificada de tiempo en tiempo y dicha modificación aplique al Tratamiento realizado por la Compañía.\n3 Manual Es el presente documento en el cual están consignados las políticas y procedimientos para garantizar el adecuado cumplimiento de la Ley y a través del cual se fijan las directrices, lineamientos y prácticas que los empleados de la Compañía deberán seguir en todo lo relativo a la protección de datos. Política Es la Política de Tratamiento de la Información exigida por el Decreto 1377, que podrá consultarse en la cual contiene las orientaciones y directrices en relación con la protección de datos personales y que incluye, entre otras cosas, (i) plena identificación del Responsable (nombre, razón social, domicilio, dirección, correo electrónico y teléfono); (ii) las formas de Tratamiento; (iii) las finalidades del Tratamiento; (iv) los derechos de los Titulares; (v) los procedimientos para consultas, reclamos y quejas y ejercer los derechos que están en cabeza de los Titulares, y (vi) la persona o dependencia encargada de atender todas las consultas de los Titulares. Responsable Es toda persona que realice actividades de Tratamiento en nombre de, en representación de o para la Compañía. SIC Superintendencia de Industria y Comercio Titular Es la persona natural a quien se refieren los Datos Personales, que podrá reposar en una Base de Datos, y quien es el sujeto del derecho de hábeas data. Transferencia Es el Tratamiento que implica el envío de la información o de los Datos Personales a un receptor, que es Responsable y se encuentra fuera o dentro del país. En la Transferencia el receptor actuará en calidad de Responsable y no estará sujeto a los términos y condiciones de la Política. Transmisión Es el Tratamiento que implica la comunicación de los Datos Personales dentro o fuera del territorio de la República de Colombia, cuando tenga por objeto la realización de un Tratamiento por el Encargado por cuenta del Responsable. En la Transmisión el receptor actuará en calidad de Encargado y se someterá a la Política y/o a los términos establecidos en el contrato de Transmisión. Tratamiento Es toda operación y procedimiento sistemático, electrónico o no, que permita la recolección, conservación, ordenamiento, almacenamiento, modificación, relacionamiento, uso, circulación, evaluación, bloqueo, destrucción y, en general, el procesamiento de Datos Personales, así como también su entrega a terceros a través de comunicaciones, consultas, interconexiones, cesiones, mensajes de datos. La Compañía Cuando en este Manual se haga referencia a la Compañía como actuando o con el deber de actuar de determinada manera, se entenderá que se refiere a todo empleado o personal de la Compañía que esté en posición o deber legal o contractual de cumplir con la acción especificada.\n4 4. CUÁNDO SE DEBE APLICAR ESTE MANUAL? Este Manual se aplicará a todo Tratamiento ocurrido en el territorio de la República de Colombia por parte de la Compañía y sus funcionarios. Para ilustración de quienes implementen este Manual, son tres los procesos básicos que hacen parte del ciclo vital del Dato Personal: (1) la etapa de recolección, (2) la etapa de mantenimiento y uso, y (3) la etapa de supresión o eliminación del Dato Personal (el Ciclo Vital del Dato Personal ). CUÁL ES EL CICLO VITAL DEL DATO PERSONAL? Recolección / Autorización. Todo Tratamiento estará precedido por la obtención de la Autorización por medios físicos, electromagnéticos o por conductas inequívocas. Para ello la Compañía, sus empleados y terceros autorizados deberán obtener la Autorización procurando que el Titular suscriba el formato de autorización y conservando copia de este documento para consultas futuras. Adicionalmente, a través de cualesquiera mecanismos que se obtenga el consentimiento, se le deberá informar al Titular el tipo de Tratamiento al qué serán sometidos sus Datos Personales, con quién se compartirán, la finalidad que se persigue con su Tratamiento y las formas y mecanismos para formular consultas, quejas, reclamos, etc. Qué datos se van a recolectar? 1. Tener en cuenta las categorías para determinar si es necesaria la Autorización (Dato Público, Dato Sensible, Dato Personal, entre otros). 2. Si es un Dato Personal, por ejemplo, nombre y apellido, correo electrónico, teléfono o información que permita identificar por sí solo o en conjunto con otros datos a un titular, entonces hay que obtener una Autorización. 3. Si es un Dato Público como el nombre de la cédula no hay necesidad de obtener la Autorización del Titular, pero sí será necesario darle Tratamiento conforme a los principios de Tratamiento aquí mencionados. 4. Si es un Dato Personal de un menor de edad, deberá sujetarse a lo dispuesto en este Manual para su recolección y Tratamiento. 5. Si es un dato que por sí solo no permite identificar a una persona natural determinada o determinable, no se tratará de un Dato Personal por lo que no será necesaria la Autorización de los Datos Personales de los Titulares. 6. Si es un Dato Personal proveniente de una persona jurídica, la Compañía deberá determinar si ese tercero es un Responsable o un Encargado, y exigirle a uno u otro que demuestre que tiene las Autorizaciones de los Titulares de tales datos para Transferírselos\n5 o Transmitírselos los datos a la Compañía. Si no existen las Autorizaciones de los Titulares, será necesario verificar con el área jurídica de la Compañía si se puede celebrar un contrato de Transmisión de Datos Personales o de lo contrario abstenerse de recibir los datos. Se recolectan Datos Sensibles? 1. Determinar si se recolectan Datos Sensibles. 2. En caso afirmativo, informarle al Titular que su consentimiento es facultativo (excepto cuando sus Datos Personales se requieran para cumplir una obligación legal). 3. Informar cuáles de los Datos Personales recolectados son Datos Sensibles. 4. Establecer mayores medidas de seguridad sobre estos Datos Sensibles y ser más cuidadoso con su Tratamiento. 5. Se recomienda separar las Bases de Datos Sensibles de las Bases de Datos de otros Datos Personales, y someter las primeras a reglas más estrictas de acceso y seguridad. Información al momento de recolectar Datos Personales 1. Informar al Titular las Finalidades del Tratamiento. 2. Informar los derechos al Titular. 3. Informar la existencia y modo de acceder a la Política. 4. Informar los datos de contacto del responsable del Tratamiento (dirección electrónica, física y teléfono del Responsable). Mantenimiento y uso. La Compañía utilizará los Datos Personales para las Finalidades que han sido consignadas en la Política o que sean informadas al momento de la recolección de los Datos Personales. Todas las Finalidades estarán relacionadas con las actividades comerciales, operativas y financieras de la Compañía. La Compañía podrá Transmitir o Transferir, según sea apropiado, los Datos Personales a terceros cuando externalice algunos servicios o actividades, cuando encargue a terceros el almacenamiento (web-hosting, call centers) o el uso de los Datos Personales o para fortalecer las alianzas comerciales, crear nuevas oportunidades de negocio o ejecutar contratos que obliguen a la Compañía a realizar la Transferencia. Qué áreas de la Compañía o personas se involucrarán en el Tratamiento? 1. Identificar qué áreas o personas en la Compañía acceden a la información personal de los Titulares para el desarrollo de sus funciones laborales. Qué tipo de Tratamiento realiza cada una de estas áreas o personas? 1. Identificar qué procedimiento y actividades realiza cada persona que procesa Datos Personales. Sobre todo, entender a qué finalidades se dedican.\n6 2. Mantener la confidencialidad y seguridad de los Datos Personales. 3. Si hay Transferencia o Transmisión, asegurarse que haya Autorización o un contrato de Transmisión según sea el caso. Garantizar la veracidad y actualizar la información periódicamente 1. Diseñar mecanismos para mantener la información actualizada. 2. Verificar periódicamente con el Titular si sus Datos Personales están actualizados. 3. No utilizar Datos Personales que estén manifiestamente desactualizados o no sean veraces. Área encargada para atender las consultas y reclamos 1. Seguir el presente Manual y la Política para responder las consultas y reclamos. 2. Documentar los procesos para demostrarle a la Superintendencia de Industria y Comercio la responsabilidad de la Compañía y sus procedimientos para garantizar el derecho al habeas data (Responsabilidad Demostrada). 3. Determinar cuáles son los flujos de información personal y, sobre todo, los puntos críticos. 4. Garantizar la seguridad de las Bases de Datos. Supresión. La supresión de Datos Personales procederá cuando hacerlo no obstaculice, actuaciones judiciales o administrativas vinculadas a obligaciones fiscales; la investigación y persecución de delitos; la actividad comercial de la Compañía, y el cumplimiento de sus obligaciones legales, contractuales o de otro tipo. En caso de proceder la solicitud de supresión y eliminación de Datos Personales teniendo en cuenta que no haya un deber legal o contractual que limite dicha solicitud, el encargado de la Base de Datos y los empleados de la Compañía que tengan acceso al sistema, deberán eliminar los Datos Personales desde su raíz. Se asegurarán que no queden archivos ocultos, mirrors o cualquier otro dato en el sistema que haga referencia a los Datos Personales. Recuerde que los Datos Personales que no sean utilizados deberán suprimirse en la medida que solo se podrán conservar los Datos Personales cuando estén cumpliendo sus finalidades. Cuánto tiempo deben conservarse los Datos Personales? 1. El área responsable o persona encargada debe asegurarse que los Datos Personales permanezcan en la Base de Datos solo por el tiempo necesario para la finalidad para la cual fueron recolectados. 2. Determinar si la finalidad para la cual se recolectó el Dato Personal ya se cumplió. Solicitud de revocatoria o supresión 1. Verificar si no hay un deber legal o contractual que impida la supresión de la información\n7 o revocatoria de la Autorización. 2. Seguir los procedimientos establecidos en este Manual. 3. Estar atentos ante los requerimientos de supresión de los titulares y de la Superintendencia de Industria y Comercio. Procedimiento para garantizar la supresión 1. Coordinar un proceso con el área de tecnología que garantice la eliminación efectiva del Dato Personal. 2. Informar al Titular, mediante certificación o constancia, la eliminación del Dato Personal. 3. Asegurar que el Dato Personal no quede guardado o almacenado en los sistemas de información de la Compañía. Además de estos tres procesos, un área o dependencia de la Compañía se encargará y responsabilizará del proceso relativo a las consultas y reclamos que formulen los Titulares para acceder, modificar, rectificar, actualizar o suprimir sus Datos Personales, así como revocar la Autorización o suprimir los datos cuando fuere procedente. 5. QUÉ PRINCIPIOS RIGEN EL TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES? En todo Tratamiento de Datos Personales realizado por la Compañía como Responsable o Encargado, se dará cumplimiento a los principios y reglas establecidas en la Ley, en la Política y en este Manual. Un principio es una pauta de conducta que debe emplearse para la realización de una actividad. A continuación se describen los principios consignados en la Ley de manera que los empleados de la Compañía puedan darles aplicación: Principio Circulación restringida Confidencialidad Libertad Descripción Los Datos Personales solo pueden ser accedidos y Tratados por aquel personal de la Compañía que cuente con autorización para ello o por quienes dentro de sus funciones tengan a cargo la realización de tales actividades. El Tratamiento deberá someterse a estricta confidencialidad y, por tanto, las personas que intervengan en el mismo deberán mantener la reserva de la información, incluso después de que se haya terminado el vínculo que dio origen al Tratamiento, y aún después de que haya terminado la relación entre el empleado y la Compañía. El Tratamiento requiere la Autorización del Titular, por cualquier medio siempre que pueda ser objeto de consulta posterior. La Autorización puede darse por escrito, verbalmente, o mediante conductas inequívocas siempre que no se trate de Datos Personales Sensibles, según lo establecido por el Decreto La Compañía deberá\n8 Tratamiento de Datos Sensibles Finalidad Integridad Seguridad Temporalidad obtener siempre la Autorización del Titular al momento de recolectar u obtener el Dato Personal. Los Datos Sensibles que se recolecten en el desarrollo de las actividades de la Compañía deberán ser tratados con la mayor diligencia para preservar su integridad, acceso restringido y seguridad. Toda actividad de Tratamiento debe obedecer a las finalidades legítimas y mencionadas en la Política de la Compañía, y ser informadas al Titular al momento de obtener su Autorización. El Dato Personal sometido a Tratamiento debe ser veraz, completo, exacto, actualizado, comprobable y comprensible. Cuando se esté en poder de Datos Personales parciales, incompletos, fraccionados o que induzcan a error, la Compañía deberá abstenerse de Tratarlos o buscará maneras para solicitar al Titular la completitud o corrección de la información. La Compañía debe siempre realizar el Tratamiento disponiendo las medidas técnicas, humanas y de seguridad necesarias para mantener la confidencialidad y seguridad de los Datos Personales. La SIC establecerá unos lineamientos en relación con la seguridad de los Datos Personales, éstos de igual manera deberán ser cumplidos. La Compañía no usará los Datos Personales más allá del plazo razonable que exija la finalidad que fue informada al respectivo Titular y llevará a cabo medidas tendientes a garantizar la supresión del Dato Personal cuando éste deje de cumplir la finalidad para la cual fue recolectado. Aun cuando la Ley permita que no haya autorización para la recolección de los datos, la Ley exige que el tratamiento de esos Datos Personales se rija por los demás principios aquí listados en todo momento. 6. PARA QUÉ SE PUEDEN RECOLECTAR Y UTILIZAR LOS DATOS? La Compañía podrá recolectar Datos Personales para dar cumplimiento a las Finalidades del Tratamiento establecidas en la Política de la Compañía. La Política deberá ser modificada, actualizada o reformada cuando las Finalidades del Tratamiento allí inscritas lo ameriten, siempre que sea con antelación a la fecha de entrada en vigencia de las nuevas Finalidades o sus modificaciones. 7. POLÍTICAS DE TRATAMIENTO DE LA INFORMACIÓN Y AVISO DE PRIVACIDAD\n9 Los cambios en las Políticas deberán ser comunicados a los Titulares a más tardar al tardar al momento de implementar las nuevas Políticas. Además, la Compañía deberá obtener del Titular una nueva autorización cuando el cambio se refiera a la Finalidad del Tratamiento. Las políticas de Tratamiento de la información deberán constar en medio físico o electrónico, en un lenguaje claro y sencillo y ser puestas en conocimiento de los Titulares. En los casos en los que no sea posible poner a disposición del Titular las Políticas, la Compañía deberá informar por medio de un Aviso de Privacidad al Titular sobre la existencia de tales Políticas y la forma de acceder a las mismas, de manera oportuna y en todo caso a más tardar al momento de la recolección de los Datos Personales. Siempre que la Compañía cuente con terceros que realicen el Tratamiento de Datos Personales de los cuales la Compañía es Responsable, deberá suscribir contratos mediante los cuales tales Encargados se sometan al cumplimiento de la Política de la Compañía. 8. TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES DE MENORES DE EDAD El Tratamiento de Datos Personales de niños, niñas y adolescentes sólo podrá referirse a Datos Públicos y siempre que el Tratamiento (i) responda y respete el interés superior de los niños, niñas y adolescentes y (ii) asegure el respeto de sus derechos fundamentales. Para que la Compañía pueda dar, en estos términos, Tratamiento a Datos Personales de menores, deberá obtener la Autorización del representante legal del niño, niña o adolescente, pero siempre asegurándose de que el menor sea escuchado y se valore la opinión de éste según su madurez, capacidad y autonomía. El Tratamiento de Datos Personales de menores de edad requiere un nivel más elevado de cuidado de parte de la Compañía, en la aplicación de este Manual y el cumplimiento de las Políticas y la Ley. 9. TRANSFERENCIAS Y TRANSMISIONES DE DATOS PERSONALES A TERCEROS EN COLOMBIA Y EN EL EXTERIOR Para realizar una Transferencia de Datos Personales a terceros Responsables ubicados en el exterior, la Compañía deberá haber obtenido la autorización expresa e inequívoca del Titular para el envío al exterior del Dato Personal. Si la Transferencia de Datos Personales es a terceros Responsables ubicados en Colombia, se requerirá que el Titular haya dado su autorización para que el dato circule entre tales terceros.\n10 Para realizar una Transmisión de Datos Personales a terceros Encargados ubicados en el exterior, la Compañía deberá haber obtenido la autorización expresa e inequívoca del Titular para el envío al exterior del Dato Personal, a menos que entre la Compañía y el Encargado en el exterior exista un contrato de transmisión de Datos Personales que contenga, por lo menos: - Los alcances de la obligación del Encargado de realizar el Tratamiento de Datos Personales - Las actividades que el Encargado deberá realizar por cuenta de la Compañía para el Tratamiento de los Datos Personales - Las obligaciones del Encargado para con el Titular y la Compañía - La obligación del Encargado de dar cumplimiento a las obligaciones de la Compañía bajo la Política de la Compañía - La obligación del Encargado de realizar el Tratamiento de Datos Personales de acuerdo con las Finalidades autorizadas por los Titulares y con las leyes aplicables - La obligación del Encargado de dar Tratamiento, a nombre del Responsable, a los Datos Personales conforme a los principios que los tutelan - La obligación del Encargo de salvaguardar la seguridad de las Bases de Datos en los que se contengan Datos Personales - La obligación del Encargado de guardar confidencialidad respecto del tratamiento de los Datos Personales. 10. TRANSFERENCIAS Y TRANSMISIONES DE DATOS PERSONALES DE TERCEROS EN COLOMBIA A LA COMPAÑÍA Para recibir Datos Personales de un tercero ubicado en Colombia, la Compañía deberá haberse cerciorado de en qué calidad actúa ese tercero sobre los Datos Personales (si como Responsable o si como Encargado), y si el tercero ha obtenido la Autorización expresa e inequívoca de los Titulares para compartir esa información con la Compañía, y para que la Compañía la use para sus propósitos particulares. El uso que la Compañía haga de esos datos personales estará siempre circunscrito al cumplimiento de la Política de la Compañía, en caso de que la Compañía actúe como Responsable, o a la Política del Responsable remitente de los Datos, en caso de que la Compañía actúe como Encargado. Si la Compañía actúa como Encargado (esto es, rige el Tratamiento de los Datos Personales recibidos conforme a la Política de ese tercero), entonces podrá celebrar, como Encargado, un contrato de transmisión de Datos Personales con ese tercero que contenga, por lo menos: - Los alcances de la obligación del Encargado (la Compañía) de realizar el Tratamiento de Datos Personales\n11 - Las actividades que el Encargado (la Compañía) deberá realizar por cuenta de la Compañía para el Tratamiento de los Datos Personales - Las obligaciones del Encargado (la Compañía) para con el Titular y la Compañía - La obligación del Encargado (la Compañía) de dar cumplimiento a las obligaciones de la Compañía bajo la Política de la Compañía - La obligación del Encargado (la Compañía) de realizar el Tratamiento de Datos Personales de acuerdo con las Finalidades autorizadas por los Titulares y con las leyes aplicables - La obligación del Encargado (la Compañía) de dar Tratamiento, a nombre del Responsable, a los Datos Personales conforme a los principios que los tutelan - La obligación del Encargo (la Compañía) de salvaguardar la seguridad de las Bases de Datos en los que se contengan Datos Personales - La obligación del Encargado (la Compañía) de guardar confidencialidad respecto del tratamiento de los Datos Personales. 11. CUÁLES SON LOS DERECHOS QUE SE TIENEN QUE PROTEGER AL REALIZAR EL TRATAMIENTO? Los derechos de los titulares que se deben proteger en todo Tratamiento son los derechos siguientes: a) Conocer, actualizar y rectificar sus Datos Personales frente a la Compañía o los Encargados. Este derecho se podrá ejercer, entre otros, frente a Datos Personales parciales, inexactos, incompletos, fraccionados, que induzcan a error o aquellos cuyo Tratamiento esté expresamente prohibido o no haya sido autorizado. b) Solicitar prueba de la Autorización otorgada a la Compañía, salvo que la Ley indique que dicha Autorización no es necesaria. c) En caso de que se le estén recolectando Datos Sensibles, informarle cuáles tiene ese carácter y a qué tipo de Tratamiento serán sometidos. d) Presentar solicitudes ante la Compañía o el Encargado respecto del uso que le han dado a sus Datos Personales, y a que éstas le entreguen tal información. e) Revocar su Autorización y/o solicitar la supresión de sus Datos Personales de las Bases de Datos de la Compañía, siempre y cuando no exista un deber legal o contractual de permanecer en la respectiva Base de Datos. Si no hay un deber legal o contractual y la Compañía no ha suprimido los Datos Personales de sus Bases de Datos o no ha revocado la Autorización de quien está legitimado para revocarla dentro del término legal para ello, el Titular podrá acudir a la Superintendencia de Industria y Comercio para que exija la revocación de la Autorización y/o la supresión de los Datos Personales. f) Presentar ante la Superintendencia de Industria y Comercio quejas por infracciones a la Ley, previa solicitud de consulta o reclamo ante la Compañía y omisión o silencio de ésta. 12. REGISTRO NACIONAL DE BASES DE DATOS\n12 La Compañía seguirá los parámetros que expidan las autoridades competentes para realizar el registro de su Base de Datos ante el Registro Nacional de Base de Datos que será administrado por la Superintendencia de Industria y Comercio y será un directorio público de las bases de datos que operan y están sometidas a la Ley, y que podrán ser consultadas por los ciudadanos de acuerdo con la normatividad pertinente que se expida para dicho efecto. 13. TRÁMITE DE HOMOLOGACIÓN DE ESTÁNDARES DE SEGURIDAD EN LA SUPERINTENDENCIA DE INDUSTRIA Y COMERCIO Teniendo en cuenta que a la fecha la Superintendencia de Industria y Comercio no cuenta con una lista de países que ofrezcan niveles adecuados de protección de Datos Personales y a los cuales puedan enviarse Datos Personales, se deberá seguir el procedimiento de Declaración de Conformidad relativa a la Transferencia de Datos Personales. Para ello, se enviará una petición a la Superintendencia de Industria y Comercio que deberá contener: a) La designación: Superintendencia de Industria y Comercio. Delegatura de Protección de Datos. b) La identificación del solicitante: nombres y apellidos, documento de identificación y dirección física y electrónica donde se recibirá la correspondencia. c) Objeto de la petición: Declaración de Conformidad del país [ ] con los estándares de protección de Datos Personales para la Transferencia. d) Las razones en las que se fundamenta la petición. e) Si se desea allegar documentos, entonces se deberá establecer la relación entre los requisitos exigidos por la ley y los documentos. f) La firma del solicitante. 14. DEPENDENCIA RESPONSABLE EN LA COMPAÑÍA PARA LA PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES. La Compañía cuenta con una dependencia encargada de la recepción y atención de Peticiones, Quejas y Reclamos relacionados con Datos Personales, denominada Customer Care. La dependencia cuenta con los Analistas Customer Care, quienes de manera específica tramitarán las consultas y reclamaciones en materia de Datos Personales de conformidad con la Ley, el Manual y la Política. Algunas de las funciones particulares de esta área en relación con Datos Personales son: a) Recibir todas las solicitudes de los Titulares, y tramitar aquellas que tengan fundamento en la Ley, en la Política o en este Manual, como por ejemplo, solicitudes de actualización de Datos Personales, solicitudes de conocimiento de sus Datos Personales, solicitudes de modificación, solicitudes de supresión de Datos Personales cuando sea procedente, solicitudes de información sobre el uso dado a sus Datos Personales,\n13 solicitudes de actualización de los Datos Personales y solicitudes para obtener prueba de la Autorización. b) Dar respuesta a los Titulares de los Datos Personales sobre aquellas solicitudes que no procedan de acuerdo con la Ley. Datos de contacto de la persona y/o área encargada en la Compañía Dependencia, persona y/o área Customer Care encargada de los asuntos de protección de datos: Dirección física: Av. Cra 45 No Torre 3 Piso 9 Dirección de correo electrónico: Teléfono: Cargo de la persona de Analistas Customer Care contacto: 15. PROCEDIMIENTOS INTERNOS DE CONSULTAS Y RECLAMOS a. CONSULTAS La Compañía dispondrá de mecanismos para que el Titular y/o los Legitimados, o los representantes de menores de edad Titulares, formulen CONSULTAS respecto de cuáles son los Datos Personales que reposan en las Bases de Datos de la Compañía. Estos mecanismos podrán ser físicos, como trámite de ventanilla, electrónicos, a través del correo electrónico de la Dependencia de Datos Personales de la Compañía. Cualquiera que sea el medio, la Compañía deberá guardar prueba de la consulta y su respuesta. a) Antes de proceder, el responsable de atender la consulta verificará: La identidad del Titular o su Legitimado. Para ello, podrá exigir un documento de identificación del Titular, mecanismos alternos de identificación (preguntas relacionadas con la persona) o las acreditaciones o poderes, según sea el caso. La Autorización o contrato con terceros que dieron origen al Tratamiento por parte de la Compañía, del respectivo Dato Personal. b) Si el solicitante tuviere capacidad para formular la consulta, el responsable de atenderla recopilará toda la información sobre el Titular que esté contenida en el registro individual de esa persona o que esté vinculada con la identificación del Titular dentro de las Bases de Datos de la Compañía. c) El responsable de atender la consulta dará respuesta al solicitante siempre y cuando tuviere derecho a ello por ser el Titular, su causahabiente, su representante y/o apoderado, aquellos que por estipulación a favor de otro o para otro estén legitimados, o el responsable legal en el caso de menores de edad. Esta respuesta deberá ser\n14 enviada dentro de los diez (10) días hábiles contados a partir de la fecha en la que la solicitud fue recibida por la Compañía. Esta respuesta será obligatoria aún en los casos en que se considere que el solicitante no tiene capacidad para realizar la consulta, en cuyo caso así se le informará al solicitante y se dará opción de que demuestre el interés y capacidad aportando documentación adicional. d) En caso de que la solicitud no pueda ser atendida a los diez (10) días hábiles, se contactará al solicitante para comunicarle los motivos por los cuales el estado de su solicitud se encuentra en trámite y señalando la fecha en la que se atenderá la consulta, la cual en ningún caso podrá superar los cinco (5) días hábiles siguientes al vencimiento del primer término. Para ello se utilizará el mismo medio o uno similar a aquel mediante el cual fue presentada la consulta. e) La respuesta definitiva a todas las solicitudes no puede tardar más de quince (15) días hábiles desde la fecha en la que la solicitud inicial fue recibida por la Compañía. b. RECLAMOS (VER ANEXO 2) La Compañía dispondrá de mecanismos para que el Titular, sus causahabientes, sus representantes y/o apoderado, aquellos que por estipulación a favor de otro o para otro estén legitimados, o los representantes de menores de edad Titulares, formulen RECLAMOS respecto de (i) Datos Personales Tratados por la Compañía que deben ser objeto de corrección, actualización o supresión, o (ii) el presunto incumplimiento de los deberes de Ley de la Compañía. Estos mecanismos podrán ser físicos, como trámite de ventanilla, o electrónicos, como correo electrónico. Cualquiera que sea el medio, la Compañía deberá guardar prueba de la consulta y su respuesta. a) El RECLAMO deberá ser presentado por el Titular, sus causahabientes, sus representantes y/o apoderado, aquellos que por estipulación a favor de otro o para otro estén legitimados, o los representantes de menores de edad cuando éstos sean Titulares, así: Deberá dirigirse por vía electrónica a la dirección de correo electrónica de Customer Care. Deberá contener el nombre y documento de identificación del Titular. Deberá contener una descripción de los hechos que dan lugar al reclamo y el objetivo perseguido (actualización, corrección o supresión, o cumplimiento de deberes). Deberá indicar la dirección y datos de contacto e identificación del reclamante. Deberá acompañarse por toda la documentación que el reclamante quiera hacer valer. b) Antes de proceder, el responsable de atender el reclamo verificará: La identidad del Titular o su representante. Para ello, puede exigir la cédula de ciudadanía u otro tipo de documento de identificación del Titular y los poderes especiales o generales, según sea el caso.\n15 La Autorización o contrato con terceros que dieron origen al Tratamiento. c) Si el reclamo o la documentación adicional están incompletos, la Compañía requerirá al reclamante por una sola vez dentro de los cinco (5) días siguientes a la recepción del reclamo para que subsane las fallas o complemente la documentación allegada. Si el reclamante no presenta la documentación e información requerida dentro de los dos (2) meses siguientes a la fecha del reclamo inicial, se entenderá que ha desistido del reclamo. d) Si por cualquier hecho la persona que recibe el reclamo al interior de la Compañía no es competente para resolverlo, dará traslado a la Dependencia de Datos Personales de la Compañía dentro de los dos (2) días hábiles siguientes a haber recibido el reclamo. e) Una vez recibido el reclamo con la documentación completa, se incluirá en la Base de Datos de la Compañía donde reposen los Datos Personales sujetos a reclamo una leyenda que diga reclamo en trámite y el motivo del mismo, en un término no mayor a dos (2) días hábiles. Esta leyenda deberá mantenerse hasta que el reclamo sea decidido. f) El término máximo para atender el reclamo será de quince (15) días hábiles contados a partir del día siguiente a la fecha de su recibo. Cuando no fuere posible atender el reclamo dentro de dicho término, se informará al interesado los motivos de la demora y la fecha en que se atenderá su reclamo, la cual en ningún caso podrá superar los ocho (8) días hábiles siguientes al vencimiento del primer término. c. SUPRESIÓN. Cuando el reclamo verse específicamente sobre una solicitud de supresión del Dato Personal, la Compañía empleará las medidas necesarias a su alcance para asegurarse que el Dato Personal sea efectivamente suprimido de las Bases de Datos. a) La solicitud de SUPRESIÓN o ELIMINACIÓN del Dato Personal deberá ser presentada por el Titular, Legitimados, o los representantes de menores de edad cuando éstos sean Titulares, así: Deberá dirigirse por vía electrónica a la dirección de correo electrónico de Customer Care Deberá contener el nombre y documento de identificación del Titular. Deberá contener una descripción de los hechos que dan lugar al reclamo y el objetivo perseguido. Especialmente, debe contener una breve descripción justificando que no hay ningún deber contractual o legal que prohíba o limite que el Dato Personal pueda ser eliminado de las Bases de Datos. Deberá indicar la dirección y datos de contacto e identificación del reclamante. Deberá acompañarse por toda la documentación que el reclamante quiera hacer valer.\n16 b) La supresión de Datos Personales procederá cuando la eliminación no obstaculice, actuaciones judiciales o administrativas vinculadas a obligaciones fiscales, la investigación y persecución de delitos o la actualización de sanciones administrativas. c) En caso de proceder la solicitud de supresión y eliminación de Datos Personales, teniendo en cuenta que no hay un deber legal ni contractual que limite la posibilidad del Titular de elevar dicha solicitud, el encargado de la Base de Datos y los empleados de la Compañía que tengan acceso al sistema, deberán eliminar los Datos Personales desde su raíz. Se asegurarán que no queden archivos ocultos, mirrors o cualquier otro dato en el sistema que haga referencia a los Datos Personales. d) Internamente se nombrará una persona que hará un proceso de verificación, con el objetivo de establecer si queda algún residuo del Dato Personal. Este proceso de verificación se hará por medio de buscadores dentro del sistema y dentro de las Bases de Datos de la Compañía. Si el responsable de llevar a cabo el proceso de verificación encuentra rastros del Dato Personal cuya supresión se solicitó, deberá eliminarlo del sistema inmediatamente. e) Una vez se haya llevado a cabo el proceso de verificación, se le entregará al Titular una certificación de que la Compañía ha realizado la supresión y el alcance de la misma (en caso de que la solicitud no recaiga sobre la totalidad de los Datos Personales que reposan en las Bases de Datos de la Compañía). 16. RESPONSABILIDAD DEMOSTRADA La Compañía llevará a cabo sus mejores esfuerzos para realizar capacitaciones, entrenamientos y sensibilización a los empleados relevantes y cercanos al Tratamiento y a aquellos que hacen parte de la dependencia responsable del Tratamiento y de las quejas, consultas y reclamos que se presenten en materia de protección de Datos Personales. Para ello, se incluirá en el Plan de Capacitación Anual de la Compañía lo relativo a la protección de Datos Personales. De igual manera, la Compañía se encargará de la adopción e implementación de este Manual y la Política, de una manera proporcional al tamaño y volumen de los Datos Personales que se están manejando, el tipo de Tratamiento que se está llevando a cabo y las finalidades del Tratamiento. Esta implementación comprende labores de sensibilización, entrenamientos, comunicaciones y otras actividades dirigidas a la adopción y cumplimiento del Manual y las Políticas. 17. VIGENCIA Y TEMPORALIDAD Este Manual empezará a regir junio 28 de Los Datos Personales que sean almacenados, utilizados o transmitidos permanecerán en las Bases de Datos de la Compañía, con base en el criterio de temporalidad, durante el tiempo que sea necesario para las finalidades mencionadas en este Manual, para las cuales fueron recolectados.\n17 1. ANEXOS ANEXO 1. FLUGRAMA DE CONSULTAS\n18 ANEXO 2: FLUJOGRAMA DE RECLAMOS


Daniel Martínez: “Al diablo con los que pintan de negro la realidad” - Información - 12/10/2019 - EL PAÍS Uruguay\nDaniel Martínez: “Al diablo con los que pintan de negro la realidad”\nBy Alejandro Mendieta El candidato oficialista reivindicó lo hecho en los gobiernos del Frente Amplio, respaldó a su compañera de fórmula Graciela Villar y cuestionó duramente a la oposición.\nEl candidato oficialista reivindicó lo hecho en los gobiernos del Frente Amplio, respaldó a su compañera de fórmula Graciela Villar y cuestionó duramente a la oposición.\nMartínez criticó a Lacalle Pou por no permitir que sus asesores debatan. Foto: Ricardo Figueredo.\n"Al diablo con los que pintan de negro la realidad”, gritó ayer Daniel Martínez en la cancha de fútbol cinco del club Defensor de Maldonado. Defendió a los gobiernos del Frente Amplio (sin dejar de reconocer errores), respaldó a su compañera de fórmula Graciela Villar y cuestionó duramente a la oposición.\nAseguró que la oposición empezó “al otro día del balotaje” (del 2014) una campaña “para darle duro y parejo al gobierno de Tabaré Vázquez”. Dijo que lo mismo sucedió durante la administración de José Mujica y en el primer gobierno no sucedió porque se ganó en primera vuelta. “Si no hubiera sido igual”, bromeó sobre el primer mandato del Frente Amplio.\n“Pero está todo mal, todo espantoso. Hay que tratar de sacar todo ese ruido. Ese bochinche inmenso, que hay un día sí y otro también, eso de que el país es un desastre”, añadió.\n“Al Plan Ceibal muchos le dieron muy duro y llegaron a decir que solo servía para formar idiotas informáticos. Hoy están estudiando y siguen carreras”, señaló. Luego alzó la voz más fuerte con su latiguillo favorito: “hechos, no palabras”.\nEl candidato confrontó directamente con el candidato Luis Lacalle Pou. Cuestionó la ley de urgencia propuesta por el nacionalista. “Entre que no hubo propuestas en el debate, en que ahora le dicen a sus asesores que no abran la boca y además una ley de emergencia que es imposible discutir con seriedad un cambio estructural: ¿me pregunto qué se está votando? y, es una verdadera incógnita”, insistió.\nDaniel Martínez, ayer en un acto político en Maldonado. Foto: Prensa Martínez\nDefendió lo realizado por el Frente Amplio en educación y economía, aunque aclaró que eso no implica no reconocer errores. Dijo que por eso en seguridad se presentó un plan de 12 puntos “para luchar” contra el aumento de delitos y aprovechó para destacar la figura de su eventual ministro del Interior Gustavo Leal, que dijo “puso el pecho” y recibió “amenazas por doquier” en su cargo al frente del área de seguridad y convivencia del Ministerio del Interior.\nAyer Martínez no estuvo solo, lo acompañó Villar, que estaba haciendo una gira por el interior paralela a la del candidato. Luego de rumores acerca de que se la había silenciado después de que ella dijera que la sociedad uruguaya se dividía entre “oligarquía y pueblo”, Martínez la respaldó.\n“Graciela Villar está demostrando en cada recorrida, en cada abrazo, en cada pueblo que está preparada para ser una excelente vicepresidenta de la República. Arriba Graciela”, señaló. A la vice se la vio bailando, levantando banderas y arengando.\nEl candidato Daniel Martínez presentó ayer en Maldonado sus diez principales medidas educativas. Propone la extensión del tiempo educativo, la reforma del bachillerato, dotar de rango universitario a la formación docente, y la creación de polos lingüísticos donde se enseñe chino además de inglés.


Cultura contra la violencia machista - Noticia - Cultura - Mas: Mujeres a seguir\nBeatriz Becerra y Pilar Jurado, en el centro de la imagen, con algunos de los artistas que participan en el MadWomenFest\n17/10/2017 • Marina Segovia\nDice Pilar Jurado que una MadWomen es aquella que cree a través “del arte como herramienta de transformación social se puede cambiar el mundo”. Jurado, soprano, compositora y directora de orquesta, está detrás de esta iniciativa que se presenta como algo “más que un festival de música”, aunque la base de su programa son conciertos y actividades en torno a distintos estilos (clásica, jazz, pop, etcétera).\n“No me gusta lo que está sucediendo en el mundo, el divorcio que hay entre las artes y la sociedad. Creo que cuando los hombres se alejan del arte y la cultura pierden los valores”, asegura Jurado. Su iniciativa ha logrado un gran apoyo institucional e involucrar a un buen número de mujeres y hombres del mundo de la cultura. Se presentó ayer en la sede del Parlamento Europeo de Madrid de la mano de Beatriz Becerra, vicepresidenta de la subcomisión de Derechos Humanos, que incidió en su potencial como plataforma para reivindicar la igualdad y contra la violencia de género. Es una “locura creativa y pragmática que usa la música como eje y trasmisor de emociones”, dijo. Becerra también anunció que presentará la iniciativa MadWomenEurope como proyecto piloto en el Parlamento Europeo para que se extienda a otros países.\nEl festival se desarrollará durante todo el mes de octubre en distintos espacios de la ciudad de Madrid: el Auditorio Nacional, el Conde Duque, el Museo Reina Sofía, el Palacio de Cibeles, el Hotel Urban, el Wizink Center y la Casa de la Cultura de Torrelodones. Hace unos días ya se celebró una gala-concierto para entregar los Madwomen Awards, unos premios internacionales que cada año galardonarán a mujeres de diferentes disciplinas artísticas. En esta primera edición han sido reconocidas Lita Cabellut, Tania León, Ana Locking, Terele Pávez, Sol Picó, Carme Pigem y Soledad Puértolas.\nEl plato fuerte del programa será un concierto contra la violencia de género que tendrá lugar el próximo 26 de octubre en el WiZink Center. Participarán artistas como Manu Tenorio, Soraya o Rafael Amargo, entre otros. Todos los fondos obtenidos se usarán para crear una cooperativa para mujeres maltratadas que las ayude a salir de su situación de dependencia. Cuatro días después, el 31 de octubre, se celebrará un fashion brunch en el Palacio de Cibeles. En este caso la recaudación se utilizará para financiar los MadKids in ART, una serie de talleres artísticos para niños de entornos familiares difíciles, violentos en muchos casos.


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Traileros del Comahue: CUENTOS MUY CORTOS DE AMOR Y MOTOS\nCUENTOS MUY CORTOS DE AMOR Y MOTOS\nPor: Héctor Cademartori.\nFuente: Revista INFORMOTO\nJosé María ya se debería haber dado cuenta lo que me revienta que mire a otras. A veces se hace el disimulado, otras lo hace descaradamente. ¡Como si yo no me diera cuenta! ¿Qué se cree, que soy estúpida y además ciega? ¡Y además pone esa carita de mosquita muerta que me revienta más todavía! El otro día, en el viaje a San Antonio de Areco, cuando paramos, me di cuenta que miraba a una alemana grandota. Claro, como íbamos en grupo él se habrá pensado que yo no me avivé porque me había quedado por allá, cerca de los surtidores, pero le di la cana tres o cuatro veces y además lo vi comentando con Carlos, el que la trajo,\ny si bien no escuché la conversación, seguro que hablaban de ella porque la miraban de arriba a abajo. Francamente no sé qué le ve. Tengo que reconocer que se mantiene diez puntos, pero que no se venga a hacer la chiquilina porque tiene sus añitos encima. Carlos se ve que la atiende bien. Ella es atractiva y siempre está de punta en blanco, pero podrían ser un poco más disimulados, ¿no? Después está el tano Franco. Insoportable con su tana. Esa sí que es de temer porque está muy fuerte -como dicen ellos- es un balazo\ny es de las que les gusta mostrar, todo al aire, pero a José María tiene que entrarle en esa cabeza de chorlito que me debe fidelidad a mí. Yo sé que se le van los ojos por la tana y muy especialmente cuando andan delante de nosotros. Es claro, regio panorama le toca con esta loca meneándose de derecha a izquierda, mostrando todo y yo me la tengo que comer calladita la boca. Si tuviera un poquito de decencia los pasaría o se quedaría mas atrás, detrás de la flaquita de Caseros que es más modesta; pero no, ¡¡¡bien que se queda detrás de la tana y a mí me sube la temperatura hasta la línea roja!!!\nLos hombres son unos babosos por cualquier cosa que respira y ya que estamos, otro asunto que nunca voy a entender es por qué miran a otras que están mucho peor que una y algunas, además, son verdaderas antiguallas que apenas si se pueden mantener paradas.\n¿Alguien me puede explicar qué les ven a esas piezas de museo, por el amor de Dios? También le di la cana con la inglesita. ¿Será por el acento? Qué sé yo, la cuestión es que cuando paramos a cargar nafta una vez\nen Chascomús lo vi dando vueltas muy interesado en ella. Esa es como la tana, sexy, bien formada y tiene sus atractivos, pero siempre volvemos a lo mismo, José María me debe fidelidad a mí y no tiene por qué hacerme sentir incómoda alrededor de las otras, ¡qué tanto! A mí me gusta cuando salimos solos en Buenos Aires,\npor ejemplo, nos pasamos el día juntos él y yo, nadie más, excepto que aparezca alguna atorranta y chau, se\nle van los ojos. Cuando salimos solos me doy cuenta de que me mira, me atiende, me acaricia, sólo tiene ojos para mí y hasta he llegado a darme cuenta de que se da corte, se da dique conmigo. Así debería ser, porque modestia aparte, yo no soy ningún bagallo, ni aquí ni en la China.\nMe acuerdo aquel viaje a Mar del Plata con el grupo, ¡qué papelón me hizo pasar! Llegó un momento en que casi hago una escena allá en Los Troncos. José María se la pasó revoloteando alrededor de cuanta loca llegaba al café. Estuve a punto de inventarme algún problema y les aseguro que no nos íbamos de Mar del Plata hasta las tres de la mañana, y guarda que no se le ocurriera hacer alguna otra durante el viaje de vuelta porque te juro que nos quedábamos en el medio de la ruta hasta que a mí se me antojara. Y no es que yo sea una histérica o una paranoica, lo he comentado con otras y me dan la razón.\nYa hace tres años que andamos juntos y el debería saber que otra como yo no va a encontrar. Bien que cuando hay que mantener el ritmo del grupo jamás lo hice quedar mal. ¿Acaso no se acuerda de aquella yanqui que le hizo gastar la plata que no tenía y aún así le daba un dolor de cabeza día por medio?\nSi este se cree que porque me cambia el aceite de acuerdo al manual, me pone ese producto para lustrar la pintura y me pule los cromados todos los fines de semana me voy a tragar sus infidelidades está bien equivocado. No se puede jugar así con los sentimientos, tratarla a una como un pedazo de fierro y plástico que con sólo apretar un botoncito arranca y chau. Él pone primera, segunda, tercera y las demás, y los rebajes, y las frenadas y una siempre responde, hasta cuando la pasan de vueltas o la quieren poner en marcha sin el cebador puesto. Y el señorito como si nada. Da todo por sentado.Por gusto, nada más que por gusto, me gustaría que anduviera un tiempo con la alemana o con la italiana a ver la cara que pone cuando le pasen la cuenta de los repuestos y el service. A veces viene con el grupo un señor mayor con una Norton 750\nCommando 1972 que la tiene hace más de treinta años y la trata como el primer día. Es amoroso con ella. Algunas motos son unas suertudas…\nPublicado por Gringosur en 10:24\nNuestra Patagonia y la chilena\nAlgunas mas del dique\nSalida al dique Ballester, asadito y todo ¡¡¡¡¡¡¡\nSalidita al dique\nLES PRESENTO A SUZI......\nAsado en la casa de Guille, Gracias por todo te pa...\nAsado Traileros en Villa Regina\nSALIDA PARA INTREPIDOS Y AVENTUREROS\nAsado en la casa de Guillermo en Regina\nTC2000, alguien miro lo carrera?\nEncuentro de Mariano Moreno, salida corta para rod...


Bolivia ocupa el segundo lugar en muertes por Covid-19 en la región sudamericana – Taxi Noticias\nBolivia ocupa el segundo lugar en muertes por Covid-19 en la región sudamericana\nSegún Americas Society/Council of the Americas (AS/COA), Bolivia escapa al top 6 de la lista de incidencia del Covid-19 en Latinoamérica, conformada por Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y Perú. Está en el séptimo lugar, con más de 2.600 casos diarios, lo que equivale al 1,2% de la población infectada.\nLa letalidad es lo que enciende la señal de alarma. Si bien experimentó un ligero descenso, es una de las más altas en Sudamérica, la segunda, después de Ecuador, la tercera de Latinoamérica, y la séptima del mundo, con 5%, de acuerdo a reportes de la Universidad Johns Hopkins.\nA escala mundial, lideran la tasa funesta Yemen, con un 29%; México, el 8,5%; Siria, 6,5%; Ecuador, 6,2%; Sudán, 6,1%; Egipto, 5,5 %, Bolivia, 5%; China, 4,9%; Liberia, 4,4%; Afganistán, 4,3%; Perú, 3,6%; Italia, 3,5%; y Reino Unido, 2,7%.\nEn abril del año pasado, Bolivia registró la tasa de letalidad más alta en toda la pandemia, del 8%, cuando los decesos diarios alcanzaron 27. Fue entonces que casi igualó a la estadística actual de México. Luego el indicador fue bajando y osciló entre el 4% y 6%. Este mes, bajó de un 5,9% al 5,0%.\nEn lo interno, hasta el 24 de enero, y según cálculos del ex ministro de Salud Aníbal Cruz, Cochabamba lideraba la tasa nacional de letalidad, en proporción con los contagios, con el 7,21%. Le seguía Santa Cruz, con un 6,83%; Pando, con el 5,36%; Chuquisaca, con 5,07; Oruro, con 4,91; Beni, con 4,27%; La Paz, con 2,99%; Potosí, con 2,70%; y, por último. Tarija, con e 2,39%.\nDesde la primera ola, el gran problema no es la mortalidad, que se calcula por millón de habitantes, sino la letalidad, sobre la base de personas infectadas.\nEl sábado se reportaron 20 decesos solo en Santa Cruz y 51 en todo el país.\nPara el religioso Mateo Bautista, hay situaciones que canalizan estos desenlaces. Enumeró, desde una visión más panorámica del desarrollo, el trabajo informal como factor de riesgo por el afán de resolver el día a día; y la falta de un real seguro de salud.\nTambién mencionó la carencia en cuanto a educación en salud y prevención de riesgos, que comprenden patologías endémicas, como la diabetes, hipertensión, chagas, etc, que detonan la letalidad en el caso del Covid-19. Y no puede evitar mencionar las “pésimas condiciones” de la infraestructura de salud en los tres niveles.\n“Lo que pasó es que llegó la pandemia y nos pilló desnudos, y además con mala mentalidad y educación en materia de salud, eso se refleja cuando se decía que el coronavirus era un tema de la derecha. En Bolivia no ha muerto la gente por coronavirus, sino por desatención, por no tener las condiciones”, cuestionó.\nEl ex ministro de Salud Aníbal Cruz reconoció que nadie tenía la receta para afrontar el Covid-19, pero dice que la experiencia internacional dio pilares fundamentales. El primero, la detección temprana de la enfermedad, y para eso debió contarse con las pruebas de laboratorio suficientes.\n“El actual Gobierno ha conseguido pruebas rápidas, las del hisopado, que no son las específicas como PCR, aunque sí tienen un grado de confiabilidad. Esto ha aumentado indudablemente el número de diagnósticos, pero nos quedamos ahí”, dijo.\nSegún la exautoridad en salud, los gobernantes se atascaron en la segunda medida, la de contención, que corresponde al equipamiento, a la infraestructura y al personal sanitario. “De qué sirve que tengamos diagnósticos tempranos si no contamos con la asistencia comprometida. La gente seguirá enfermando y muriendo en su casa”, aseveró.\nÉl cree que, tanto en la primera como en la segunda ola, no se tuvo la capacidad suficiente de dotar de forma preventiva y organizar la atención sanitaria. Dijo que el Gobierno prometió la implementación de ítems, pero quedó en una promesa que no se hizo efectiva, pese a que en algunos lugares hay un rebrote considerable.\nTambién reconoció otro aspecto “importantísimo” para romper la cadena de contagio, el comportamiento social. Puso de ejemplo la cuarentena rígida, que permitió tener mejores resultados en la primera ola. Aunque reconoció que a estas alturas la medida se complica.\n“En esta segunda ola no podemos hacer un confinamiento nacional con cierre de fronteras porque nos mataría la economía, ya no la pandemia”, dijo.\nSegún Cruz, hay que confinarse, pero tomando como base la tasa de riesgo municipal. Por lo menos en el caso de Santa Cruz de la Sierra, dijo que el índice de contagios obliga a una cuarentena rígida de por lo menos 14 a 21 días, y recomendó lo mismo para La Paz.\n“Estamos hablando de acuerdo a la mayor tasa de incidencia. En el mismo departamento cruceño hay provincias que no están en la tasa de riesgo municipal, entonces a esas no hay que confinarlas, se les hace un bloqueo epidemiológico”, sugirió.\nDebido al “pésimo sistema sanitario boliviano”, cree que el Estado debe mirar con mayor seriedad la pandemia, y que la prueba sería cuidar mejor a los recursos humanos y dotar de condiciones.\nEl infectólogo Carlos Paz coincidió con Cruz en que hay una relativa capacidad de testeo o diagnóstico, pero malas condiciones sanitarias que terminan afectando a los indicadores de la letalidad.\n“En el testeo masivo está el secreto, porque uno comienza a saber quiénes son los infectados, pero es fundamental hacer la contención. Por ejemplo, en Bolivia hay un problema, el hacinamiento en hospitales, que aumenta más la carga viral y, por ende, la letalidad”, explicó.\nY aunque Brasil, donde radica este médico boliviano, no está entre los países con mejor evaluación, tiene sus aciertos, o eso cree.\nPaz explicó que, tras algún tipo de acuerdo, autoridades lograron que establecimientos privados de la talla del Albert Einstein monten infraestructura y desplieguen personal en espacios como estadios y sambódromo, para la atención gratuita de la población.\nEl infectólogo, además, destacó los esfuerzos puestos por Brasil en la vacuna, y lamentó el modo en que Bolivia manejó el tema.\nDe acuerdo a Paz, Brasil incluso ya están fabricando vacunas, aseguró que, por semana, se fabricarán entre siete y ocho millones de Coronavac. “En una semana, prácticamente equivaldría a lo que requiere la población boliviana, y también se empezará a fabricar la Oxford”, anunció.\nSegún una gráfica elaborada por el ex ministro de Salud, hasta el 24 de enero, más de 245.000 brasileños ya habían recibido la vacuna contra el coronavirus; más de 279.000 personas en Argentina; y casi 63.000 en Chile, países vecinos a Bolivia, que recibió las primeras dosis el 29 de enero.\nPara Cruz, Uruguay es el país a imitar en el manejo del virus por varias razones, desde el hecho de que trabaja con un modelo de salud único, es decir que todo el país está asegurado.\n“Además compró el doble de pruebas de diagnóstico de su población; tiene la infraestructura y el personal suficientes; un comportamiento social ordenado. Hubo días en que Uruguay no tuvo pacientes infectados ni muertos”, aplaudió.\nEn la tabla elaborada por Cruz, el ex ministro muestra que el país modelo tiene una población total de 3.457.000, que hasta el 24 de enero tenía 36.967 contagiados, y solo 367 decesos, equivalentes al 0,99%.\nCruz además ilustró sobre el modo en que una buena gestión de contención de la pandemia puede lograr que cifras de contagio no se conviertan en explosión de la letalidad.\n“China, con 1.395 millones de habitantes, tuvo casi 90.000 confirmados, o sea que se ha infectado solo el 0,0063% de su población. Registró más de 4.600 muertos (casi igual que Santa Cruz), lo que quiere decir que ha fallecido el 0,000003 de la población”, ilustró.\nA modo de ejemplificar con países que no tuvieron buen desempeño, mencionó a Estados Unidos, con 327.200.000 de habitantes, que reportó más de 25 millones de infectados, equivalentes al 6,94% de su población. “Y tuvo casi medio millón de fallecidos, o sea 100 veces más que China”, argumentó. Según él, Bolivia, con sus más de 11 millones de habitantes, y más de 200.000 infectados (1,20%), más de 10.000 muertos, tiene dos veces y medio más fallecimientos que China.\nTras una mirada comparativa por el continente, Bolivia tiene cifras poco alentadoras con su 5% de letalidad.\n“Argentina tiene una tasa de letalidad de 2,53 (a pesar de estar en el top seis de incidencia). Perú, pese a tener más de un millón de infectados, ha tenido 39.000 decesos, es decir una letalidad de 3,66. Chile, con más de 117.000 fallecimientos, alcanzó una tasa de letalidad de 2,62”, dijo Cruz.\nLa ex autoridad de Salud cree que en los últimos 20 años el sistema sanitario, clave para buenos resultados frente a la pandemia, además de no ser ayudado por el comportamiento social, ha sido administrado por gente sin criterio.\n“Fue manejado políticamente, no en base a políticas de salud, que son las que definen infraestructuras, de acuerdo a ubicación y población. Lo digo como una crítica constructiva”, argumentó el experto en salud pública.\nColegios particulares lamentan descuentos en pensiones escolares sin buscar consenso\nMinistro de Justicia asegura que la Ley de Emergencia Sanitaria respeta la Constitución


alerta.fm - Soy Yo o Está Caído? - Revisa si alerta.fm está caído para todos o solo para tí\nResultado de la prueba realizada a alerta.fm\nHemos terminado de realizar la prueba al sitio alerta.fm. Para poder ver los resultados de la prueba realizas, por favor, desplaza la pagina mas abajo.\nParece que eres tú, alerta.fm está funcionando.\n¿Qué tan preciso es el análisis realizado por Soy Yo o Está Caído?. El sitio analizado alerta.fm puede estar experimentando algun tipo de problema o estar caído en forma temporal, pero al menos desde aquí Soy Yo o Está Caído pudo determinar que el sitio es técnicamente accesible. De todos modos, te recomendamos leer nuestra guía especial para poder determinar con mas exactitud si alerta.fm está caído para todos o solo para tí. Puesto que un sitio web puede estar sufriendo algún inconveniente en alguna de las etapas que son necesarias para poder mostrar el sitio, desde que realizas la petición en tu navegador, hasta que el sitio llega con sus resultados. Puedes leer nuestra guía especial para poder determinar con mas exactitud si el sitio esta caído haciendo click aqui


El magistrado de circuito, Inosencio del Prado Morales, tejió durante casi 18 años una red familiar que abarca cuatro juzgados de distrito y cuatro tribunales en Baja California.\nEste círculo incluye a ocho personas, entre las cuales se encuentran dos de sus hijas, su hermano, una cuñada y al menos cuatro sobrinos. Inosencio del Prado fue asignado al Quinto Tribunal Colegiado del Décimo Quinto Circuito desde el año 2000. En esa adscripción trabajan poco más de mil personas.\nA través de una llamada telefónica al Primer Tribunal Colegiado en Materias Penal y Administrativas de Hermosillo se confirmó que este año Inosencio del Prado fue trasladado aquí.\nDel Prado Morales nacido en la comunidad de Elota, en Sinaloa, antes fue secretario de ministerio público y agente del ministerio público de Baja California, entre otros puestos. Sus familiares fueron ingresando e incluso ascendiendo en el PJF de la mano de su nombramiento como magistrado.\nDocumentos e informes en poder de MCCI revelan que, exceptuando a una de sus hijas y una sobrina, el resto de los familiares de Inosencio del Prado ocupaban hasta febrero de 2019, cuando el CJF terminó de entregar la información, puestos que están fuera de la carrera judicial, con un mínimo de requisitos acreditables.\nCinco de los familiares de la red Del Prado han sido oficiales administrativos: es decir, que se encargan de archivar documentos, auxilian en la elaboración de reportes y llevan el control de expedientes.\nPara acceder al cargo, sólo necesitan haber cursado la preparatoria, tener “iniciativa”, “manejo de equipo de cómputo” y “gozar de buena reputación”. De acuerdo con el Manual General de Puestos del CJF para el año 2018, su sueldo mensual —incluyendo primas, aguinaldo y asignaciones adicionales— es de aproximadamente 29 mil 585 pesos.\nSe trata del mismo cargo que ocupaban su hija, Dayanira del Prado Aro —quien trabajaba en el Segundo Tribunal Unitario de Mexicali, al cual ingresó nueve años después del nombramiento de su papá— y su cuñada, Rosalina Aros López, en el Segundo Tribunal Unitario de Mexicali desde 2004, cuatro años después del nombramiento de Inosencio como magistrado.\nTres sobrinos del funcionario también se desempeñaban como oficiales administrativos: Marco Antonio, Miguel Ángel y Mario Alberto Haros Curiel, según una base de datos del Consejo de la Judicatura Federal el primero ingresó a trabajar en el 2004, el segundo en 2009 y el tercero en 2008.\nSolo dos familiares de Inosencio del Prado han ido ascendiendo en puestos de la carrera judicial, es decir, que han aprobado exámenes para acreditar su competencia. Una de ellas es su hija, Dinora Ivette del Prado Aros, quien ocupaba el cargo de Secretaria de Tribunal, el cual requiere título universitario —ella es egresada de la Universidad Valle de Bravo — y experiencia profesional de más de tres años.\nEstaba encargada de elaborar proyectos de resolución, asistir a diligencias e inventariar expedientes. Gana unos 101 mil 823 pesos mensuales, incluyendo bonos y prestaciones.\nSin embargo, según la base de datos de antigüedad del Consejo de la Judicatura, Dinora pasó cuatro años ocupando cargos de base, en algunos de los cuales trabajó únicamente cuatro meses. Ingresó al CJF en 2003, tres años después del nombramiento de su papá como magistrado.\nLa sobrina de Inosencio del Prado, Nancy Guadalupe Baltazar del Prado, también ascendió recientemente en la carrera judicial. Hasta 2017, ocupó el cargo de oficial administrativo, como sus otros parientes.\nEn su nuevo puesto de secretaria de juzgado ganaba aproximadamente 93 mil 916 pesos mensuales, sumando prestaciones. Nancy Baltazar ingresó a la judicatura en 2008, ocho años después del nombramiento de su tío.\nEl hermano del Magistrado Inosencio del Prado, Carlos del Prado Morales, no ascendió en la carrera judicial, pero lleva 18 años trabajando como personal de confianza en la Judicatura.\nEl primero de enero de 2001, un año después del nombramiento de Inosencio, ingresó como Jefe de Departamento en la Delegación Administrativa de Tijuana, donde permaneció al menos hasta el año 2008. Hasta febrero del 2019, se desempeñaba como Coordinador Técnico Administrativo en el Juzgado Tercero de Distrito, con sede en Mexicali.\nUn Coordinador Técnico Administrativo gana 35 mil 718 pesos mensuales, sumando prestaciones y bonos. Su trabajo consiste en ir de una oficina a otra, hacer de enlace entre el juzgado y los órganos administrativos y tramitar firmas electrónicas. Requiere título en derecho, un año de experiencia laboral y habilidades como “capacidad para el trabajo en equipo” y “manejo de equipo de cómputo”.\nLos familiares de Inosencio no sólo comparten apellidos: varios de ellos trabajaban en los mismos tribunales y juzgados. Es el caso de su hermano Carlos del Prado Morales y su sobrina Nancy Guadalupe Baltazar del Prado, quienes ocupan puestos en el Juzgado Tercero de Distrito de Mexicali.\nSu cuñada, Rosalina Aros López, y su hija, Dayanira del Prado Aros, trabajaban en el Segundo Tribunal Unitario de Mexicali. Sus sobrinos por parte de su esposa, los hermanos Marco Antonio y Miguel Ángel Haros Curiel, tienen plazas en el Juzgado Quinto de Distrito, también de Mexicali. Casi 20 años después del nombramiento del magistrado Inosencio del Prado, su red familiar sigue vigente.


Apps hub, la nueva era de las aplicaciones móviles\n¿Será éste el año de la integración profunda de las apps?\nGracias al IoT (internet de las cosas) se ha disparado el uso de wearables, sensores y aparatos conectados. Gartner declara que en 2020 habrá 26 billones de aparatos conectados a nivel mundial. Hoy en día tenemos acceso a muchísima información de todo tipo (productos, datos biométricos, de redes sociales, etc.) que necesitamos poder integrar y digerir. Existe una gran proliferación de herramientas digitales, SaaS (software as a Service) y apps que utilizamos para realizar acciones específicas. Sin embargo, todas estas apps están inconexas entre sí, organizando la información de una forma desagregada e independiente. ¿Cómo sabe nuestra app de salud cuántos kilómetros hemos corrido esta mañana con NikeRun o qué hemos bebido con Vessyl? La era de introducir cualquier tipo de datos medido por los wearables manualmente ha terminado. Los consumidores demandan ya una integración inteligente entre sus smartphones, wearables y los datos que se registran con ellos. Prueba de ello es la última tasa de crecimiento anual de las apps de aparatos conectados: en el último año, crecieron un 50% en número de descargas en Estados Unidos, contrario al resto de apps, exceptuando los juegos, que crecieron sólo un 2% en el mismo periodo. Un buen ejemplo de interconexión entre apps es Button, esta empresa neoyorkina acaba de recibir 12 millones de dólares para permitir la conexión entre apps. Button pretende cerrar acuerdos con las apps líderes de categoría como Uber para desplazamientos, Resy para reservas, y otros servicios como los de entrega a domicilio o limpieza del hogar. Una vez cerrados los acuerdos, podrá ofrecer servicios como el que acaba de acordar con Uber y Resy que permite a los usuarios que han hecho una reserva de restaurante con Resy, seleccionar el tipo de Uber que desean y una estimación de su coste desde dentro de la app de Resy. La tecnología Deep-linking está siendo atacada por otros players tan fuertes como Google, Facebook, URX o Quixey.\nOtra startup, tray.io, acaba de levantar 2,2 millones de dólares para desarrollar un sistema de integración de apps del mundo profesional. El sistema muestra la visualización de todas las apps de la empresa y permite por medio de iconos drag-and-drop que una persona sin conocimientos técnicos de programación enlace servicios y programe acciones de comunicación entre las apps de la empresa. Tray.io se basa en una tecnología similar a IFTTT (siglas del inglés “If This, Then That”) que permite dar instrucciones lógicas del tipo “Si hago una foto en Instagram, entonces súbela a Dropbox y a Flicker”. Rich Waldron, fundador y CEO de tray.io declaró que “Las APIs están explotando hoy en día”. Y en este terreno tray.io no juega sola; existen empresas de envergadura como Mulesoft, Tibco, Snaplogic y otras startups más pequeñas que están entrando en el mercado de plataformas que conectan APIs, y desde ahí, la conexión de apps es un paso natural.\n¿Cómo comenzamos a comunicar las apps entre sí? Una iniciativa plausible y económica es hacer uso de la innovación abierta (crowdsourcing, en inglés), tal y como ha seguido Smartsheet.com gracias a Appirio CloudSpokes. La plataforma de Appirio CloudSpokes cuenta con una red de 72000 desarrolladores que fomenta la innovación por medio de concursos. En el caso de Smartsheet, la herramienta colaborativa de gestión de proyectos, estos concursos han permitido a expertos en otras aplicaciones/softwares desarrollar la integración de Smartsheet.com en Google Apps, Salesforce, Box, Dropbox y Evernote.\nLa necesidad de conectar apps entre sí pasa por conectar primero las apps con los servicios de almacenamiento en la nube. Esta necesidad ha llamado la atención de Kloudless, que ha solucionado esta necesidad lanzando al Mercado una API que permite a los desarrolladores conectar fácilmente sus apps con múltiples servicios de almacenamiento en la nube como Box, Dropbox, OneDrive, SugarSync o Google Drive.\nEn Lantern vemos mucho potencial a los modelos de negocio emergentes que integran información proveniente de varias fuentes (apps, websites, sensores, wearables) ya que permiten reducir el coste de la segregación de información, diluir la separación entre el mundo físico y el online y crear nuevas oportunidades con alto potencial de impacto. Quizá en poco tiempo veamos cómo Nike running manda la información sobre mi actividad física a mi smartphone, que está conectado con mi nevera inteligente que se encarga de hacer el pedido a mi supermercado habitual de los productos necesarios para una próspera recuperación tras mi actividad física. Mis productos isotónicos, junto con una recomendación de qué comer tras el desgaste, llegan a través de un aparente ciclista que me encuentro en la puerta de mi casa nada más llegar de correr, gracias a la geolocalización de mi smartwatch que le indica que estoy llegando a casa.


Mejor epoca para viajar a Estambul | Tiempo y Clima. 3 meses para evitar\nTiempo y clima de Estambul\nOtras ciudades y lugares cerca de Estambul\n¿Cuando ir a Estambul a Turquía? Mejor época para viajar, Clima y tiempo medio\nEncuentra el momento ideal para ir a Estambul en Turquía según sus medias estacionales justo aquí.\n¿Cuándo es la mejor época para visitar Estambul? Aquí tiene información que le ayudará a tomar una decisión:\nLos mejores meses para tener buen tiempo en Estambul son Abril, Mayo, Junio, Julio, Agosto, Septiembre, Octubre y Noviembre\nLos meses más lluviosos son Enero, Febrero, Marzo, Octubre y Diciembre\nPara información completa sobre clima y tiempo en Estambul para un mes específico, haga clic en la línea correspondiente debajo:\n4.4in mal tiempo Estambul en enero\n3.7in mal tiempo Estambul en febrero\n3.5in tiempo correcto Estambul en marzo\n2.8in buen tiempo Estambul en abril\n2.6in tiempo perfecto Estambul en mayo\n2.5in tiempo perfecto Estambul en junio\n1.1in tiempo perfecto Estambul en julio\n0.8in tiempo perfecto Estambul en agosto\n2.5in tiempo perfecto Estambul en septiembre\n3.9in buen tiempo Estambul en octubre\n2.6in buen tiempo Estambul en noviembre\n4.2in mal tiempo Estambul en diciembre\nEntre los meses de enero y marzo el clima es malo. De media, por la mañana es de 50°F.\nEn abril el clima es correcto. De media, por la mañana es de 56°F y llueve cerca de 14% durante abril.\nEn el mes de mayo el clima es bueno. el termómetro sube hasta 72°F y, en mayo, se esperan 4 días de lluvia.\nEntre los meses de junio y agosto el clima es muy bueno. A mediodía, son 85°F de media y llueve en agosto cerca de 0.8in.\nDe septiembre a noviembre el clima es bueno. Al atardecer la temperatura media es de 59°F.\nEn el mes de diciembre el clima no es bueno. De media, por la mañana es de 50°F.\nExcursiones y viajes organizados en Turquía\nGráficos: temperatura y lluvia en Estambul\nLas gráficas siguientes te permiten ver las tendencias estacionales siguientes para la ciudad de Estambul: la temperatura exterior mínima y máxima, el riesgo y el volumen mensual de precipitaciones, la cantidad media de sol diario, la temperatura del agua, la tasa de humedad relativa a cada mes del año.\nLeyenda: Estambul otros lugares


Transparencia facilita acceso a información, asevera TEPJF\nMéxico, 16 Oct (Notimex).- La transparencia es un elemento de la democracia que facilita el acceso a la información, así como la valoración de los méritos de los jueces, la libertad de expresión y otros derechos fundamentales, señaló el magistrado Manuel González.\nEl integrante de la Sala Superior del Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación (TEPJF) indicó que en la función jurisdiccional se debe considerar que la apertura de la información es un derecho fundamental que obliga a que todos los actos de las autoridades estén sometidos al escrutinio público.\nDicha transparencia es una cualidad de la función pública reconocida en múltiples instrumentos internacionales, abundó al impartir la conferencia magistral Tribunales abiertos en el contexto internacional, estándares y mejores prácticas en la función jurisdiccional.\nDurante el II Simposio en Materia Electoral y Transparencia, Fortaleciendo la Justicia Abierta, celebrado en Rosarito, Baja California, González Oropeza también se refirió a la participación de los observadores electorales internacionales en la etapa comicial.\nDijo que su presencia ha sido relevante y ha contribuido al fortalecimiento de la transparencia.\nDesde 1994 se adoptó un programa al que con cierto temor se le denominó Visitantes Extranjeros, y observé con éxito cómo estos visitantes hicieron comentarios sobre irregularidades. La verdad fue un proceso exitoso, aseveró.\nManuel González Oropeza añadió que en el proceso electoral 2014-2015 fue relevante la participación de los observadores, ya que pusieron énfasis no sólo en la organización electoral, sino que también se concentraron en la justicia electoral, finalizó.\nPanamá reporta ligero aumento en decomisos de drogas en 2015\nReclusas en Jalisco son revisadas para prevenir cáncer de mama


Jesús Petit Da Costa: El movimiento se demuestra andando\nCon este aforismo convertido en lema obliguemos a que se active el proceso para la salida de Maduro poniendo en marcha sin más demora las iniciativas que pueden forzarla\nDe las lecciones de Historia de la Filosofía recibidas del inolvidable profesor Casanovas durante el bachillerato, me ha quedado una frase inolvidable por lo descriptiva e irrefutable. Fue la pronunciada por el filósofo griego Diógenes para poner fin a una discusión bizantina provocada por los sofistas: “el movimiento se demuestra andando.” Y lo demostró echando a andar. Quisiéramos oír lo mismo de uno de nuestros políticos que se decida a terminar con otra discusión bizantina, la planteada por el sofisma de que a una crisis como la que padecemos, que demanda solución urgentísima para evitar que degenere en catástrofe, debe dársele un tratamiento irreprochablemente constitucional, suponiendo erróneamente que haya una interpretación unívoca de su texto. Es una falacia mayúscula, desmentida además por la historia de Venezuela. No somos un país de juristas en el cual las crisis se han resuelto por las opiniones de la academia o el debate en el foro. Ni la política está reservada a nosotros los abogados, dependiendo los acontecimientos de nuestras disquisiciones. Los cambios no están determinados por las leyes, sino las leyes por los cambios. Así ha sido siempre. Y así seguirá siendo siempre como lo sabe cualquier iniciado en sociología jurídica.\nRecibido por los 112 diputados el mandato imperativo de salir de Maduro lo más rápido posible para evitar la hecatombe del país, se inició el debate bizantino sobre el modo de darle cumplimiento. Instalada la AN se anunció que se lo prolongaría seis meses, durante los cuales los participantes disputarían como en un concurso de oposición. Dándose cuenta de que sería una torpeza demorar tanto, porque se les podría “morir el muchacho en la barriga” debido a las maniobras de Maduro y su TSJ, acordaron adelantar la conclusión sin decir para cuándo. A dos meses y medio del 6D seguimos detenidos en el mismo sitio donde estábamos cuando los electores dieron la orden. Mientras tanto, el país se desmorona. Hace falta un Diógenes que saque la cuestión del punto muerto donde se encuentra. Y repitiendo la frase famosa: “el movimiento se demuestra andando”, rompa con el sofisma de que somos idólatras de la Constitución, a cuyo texto estamos apegados como los judíos a la Torá o los musulmanes al Corán, por lo cual no damos un paso para solucionar nuestros problemas sin que sus intérpretes nos iluminen.\nHagamos nuestro, de todo el pueblo, el principio de que “movimiento se demuestra andando” exigiendo:\n1.- Remover de inmediato el mayor obstáculo para la solución de la crisis, con la revocación del nombramiento de los magistrados del TSJ. Mientras no se haga esto, toda las iniciativas serán bloqueadas. Si ya saben, por boca de Cabello, que ni siquiera podrá haber amnistía porque será declarada inconstitucional, qué esperan entonces para tomar la decisión que despejaría el camino para la solución que se adopte?\n2.- Demandar pública y formalmente la renuncia de Maduro. Si no la presenta espontáneamente, como cabe suponer, la exigencia servirá para movilizar a la gente e irla ejercitando en la calle, porque sin calle no se va. Cualquiera sea lo que se proponga después (revocatorio, enmienda o constituyente) no tendrá éxito sin movilización de calle.\n3.- Forzar la renuncia de Maduro, si no fuere espontánea, cuestionando desde ahora su legitimidad con la investigación conducente a demostrar que no cumple con el requisito de la nacionalidad exigido por la Constitución, y en tal sentido presionar los electores a los diputados electos para que la investigación se haga de verdad; y a que, al mismo tiempo, se investigue la sucesión en la presidencia que está viciada de nulidad por inconstitucionalidad, develando el misterio que rodea la muerte de Chávez (donde, cuándo y de qué murió y desde qué día estuvo inconsciente).\nCuenta la historia que Diógenes andaba siempre con una lámpara. Preguntado sobre el motivo, contestaba: “ando buscando un hombre honesto.” En las presentes circunstancias los venezolanos deberíamos cargar una linterna prendida buscando a un Diógenes que ponga en marcha el proceso hacia la salida de Maduro, primer paso para la salvación nacional. Uno (ojalá más de uno) que haga suyo el lema: “el movimiento se demuestra andando.” Y con este lema movilice el país.\nLiberación Nacional y No-Reelección (156)


Damian Burguess Caffe Vergnano\n30 Octubre 2019. Edmundo Veloso V. Daniella Toledo B. 570 impresiones\nDamian Burgess, director general, entrenador y certificador sca de academias Caffè Vergnano internacional\n“EL TRABAJO DEL BARISTA NO ES HACER CAFÉ, ES HACER FELIZ A LA GENTE”\n•\tDAMIAN BURGESS, DIRECTOR GENERAL, ENTRENADOR Y CERTIFICADOR SCA DE ACADEMIAS CAFFÈ VERGNANO INTERNACIONAL, REALIZÓ UNA CLASE MAGISTRAL EL CINCO DE SEPTIEMBRE EN CAFÉ VILAPERT, DE PUERTA LOS TRAPENSES, DERRIBANDO MITOS SOBRE EL CAFÉ Y EMPAPANDO A LOS PRESENTES DE LAS ÚLTIMAS TENDENCIAS.\n“CAFÉ, DIVINO BREBAJE”, fue el nombre de la master class que por primera vez en Chile presentó el neozelandés Damian Burgess, certificador SCA y director general de Academias Caffè Vergnano Internacional. En el local de Café Vilapert, de Puerta Los Trapenses, interactuó con el público asistente haciendo uso de moderna tecnología para impartir sus conocimientos en torno al café, su origen, características, procesos, y el entrenamiento que hace posible degustar todo el potencial de esta noble bebida.\nPara Susanne Schneider, socia de Vilapert, cadena que suma cinco sucursales y va camino a la sexta, la consigna siempre ha sido la misma: “Entregar lo mejor de nosotros con pasión”. Remo Pompei – de Italian Coffee SpA – indicó que la unión entre ambos proyectos radica exactamente en la pasión por el café, la misma que hace nueve años dio origen a la empresa de la cual es socio, junto a su hermano Fabrizio y Octavio Ruiz. Tal como el café de este gigante italiano, la master class de Damian Burgess fue una síntesis perfecta de tradición e innovación.\nCon la ayuda del colombiano Juan David Ruiz – parte del equipo de exportación de Vergnano –, algunos de los tópicos de interés presentados por Burgess incluyeron las diferencias entre las variedades arábica y robusta; la cantidad de cafeína presente en un espresso versus un ristretto; la influencia de variables como la calidad del agua, la experiencia del barista y la maquinaria; así como también el concepto café de especialidad y los métodos de brewing de tendencia mundial, como chemex y sifón. Incluso se refirió al creciente posicionamiento en el mercado de las cápsulas de café a nivel mundial, donde la marca Vergnano cuenta con su propio equipamiento, pensado para satisfacer a los clientes más exigentes.\n“Primera vez que hago una master class en Chile. Hago distintas actividades, diferentes muestras, competencias de baristas, entrenamientos”, dijo Burgess, y agregó: “Estuve aquí hace dos años. Hicimos certificaciones de varios baristas, y es interesante ver el cambio en este tiempo. Eso es porque el café ha estado cambiando harto en los países, es una cultura que crece. Ver a los baristas apasionados por el café es una de las razones por las cuales es bueno estar aquí. Casi treinta baristas tomaron parte en la certificación, y cuando eso pasa en una ciudad, en un país, levanta la cultura del café en el lugar, por eso es importante”.\nBurgess lleva más de veinte años viviendo en Italia, y cerca de once trabajando junto a Vergnano. Vinculado desde un comienzo, en Nueva Zelanda, al área de la hospitalidad, su visión respecto al trabajo del barista está marcada por el énfasis en el servicio. “Siempre he trabajado en el área hospitalidad, en restaurantes, clubs, bares y hoteles, y tal como un barman o barista necesita aprender sobre cocteles y comida, el café es parte clave de ese mundo. Y vivir en Italia, por supuesto, es importante. Caffè Vergnano buscaba alguien que tuviera experiencia y yo pude ocuparme de ese rol, alguien que pudiese viajar, hablar inglés. Fue una oportunidad que me cambió la vida”.\nCon tantos años en el mundo del café, Burgess explicó que ninguna taza en especial le ha impactado tanto como tener la posibilidad de visitar las fincas. “Ir a las plantaciones fue algo especial para mí. Aprendes de café, enseñas de café, lo pruebas, lo bebes, pero cuando tienes la oportunidad de viajar y ver de dónde viene, eso es lo verdadero”. Desde su posición de director general de Academias Vergnano Internacional, tiene la fortuna de viajar por el mundo, conocer distintos mercados. “Tengo la oportunidad de ver cómo cambia y crece la cultura del café en todas partes. Es grandioso tener esa perspectiva. Incluso en Italia no hay una única cultura del café, hay muchas”.\nEn cuanto al look de los baristas, indicó: “Está la idea que para ser un buen barista necesitas barba y tatuajes, pero si ves la diferencia entre barista y barman, es como decir ‘water’ o ‘agua’, es sólo de lenguaje, aunque son esencialmente lo mismo. En todo nivel se trata de servicio al cliente: en el mundo del latte art y las competencias, puede que se te olvide lo realmente importante, y eso es el servicio al cliente. Suelo decir a mis alumnos que el trabajo del barista no es hacer café, es hacer feliz a la gente. Es grandioso cuando, a la vez, eso te hace feliz a ti”.\nEtiquetas: Barista - Café - Cafetería - Caffé Vergnano - Capacitación - Coffee&Tea - Damián Burguess - Empresas - Horeca - Proveedores


La policía de Linjiang, provincia de Jilin, arrestó a numerosos practicantes de Falun Gong; también saquearon sus hogares y extorsionaron dinero a sus familiares\nAlrededor de febrero de 2008, Yu Peiyou y el oficial Han de la comisaría de policía Senlin y Yu Haitao del Comité Judicial y Político, llegaron a la residencia del practicante Chi Minbao. Confiscaron una fotografía del Maestro Li. Chi Minbao trató de prevenir el asalto y fue arrojado al suelo. Más tarde, tres policías trataron de detenerle a la fuerza, pero él logro escapar. Esa fue la razón por la cual prefirió mantenerse alejado del hogar, como se explica arriba.\nEn la mañana del 24 de abril de 2008, los policías Geng Lidong, Liu Yunquan, Zhang Shujin, Zhang Zhongmin y Liu Rumin llegaron a la residencia de la Sra. Jiang Ying y la acosaron con el pretexto de verificar la escritura de la casa. Confiscaron materiales de Falun Gong, un televisor y un reproductor VCD y a ella la llevaron a la comisaría. Usaron la fuerza y la amenazaron para forzarla a escribir las tres declaraciones de garantía prometiendo no volver a practicar más Falun Gong. También extorsionaron a miembros de su familia por la suma de cinco mil yuanes y tomaron el dinero sin entregarles ningún recibo (el policía Wang Weixiang fue quien grabó esto).\nOficiales de la comisaría de policía de Senlin fueron recientemente a la residencia de muchos practicantes para acosarlos. La mañana del 24 de abril de 2008, los policías Han Yuqui y otro, llegaron hasta la residencia de la Sra. Jiang Mingli para acosarla, se llevaron materiales y libros de Dafa. La llevaron a la comisaría y allí la detuvieron por un día, la interrogaron con respecto a la fuente de materiales e hicieron que su esposo fuera allí. La policía extorsionó al esposo la suma de tres mil yuanes antes de poner en libertad a la Sra. Jiang Mingli. Él se vio forzado a solicitar prestado cinco mil yuanes para poder pagar la extorsión. El personal de la comisaría mencionada va a deducir el costo de la comida de la suma que él pagó. Además, le hicieron firmar un acuerdo para pagar el resto de los dos mil quinientos yuanes. No le dieron ningún recibo por el dinero que recibieron.\nVersión en inglés disponible en: http://www.minghui-es.org/articles/7388.html


Para conocer su informe anual pueden visitar su sitio web: www.ciudaddeninos.org.\nCiudad de los Niños, atendió a cerca de 2,941 personas en 2018, de las cuales 1,695 son niñas, niños y adolescentes (NNA); el resto, 1, 246, son padres de familia, a quienes integra como parte del tratamiento o terapia de sus hijos, pues es esencial para fortalecer la dinámica familiar, proyectando un aumento de aproximadamente 30% en los servicios prestados a las familias, comparados al 2017.\nEstos datos los compartió la Lic., Martha Beltrán, directora general, el pasado 20 de mayo, en la presentación del informe anual 2018 de la Asociación Civil, como parte de sus actividades anuales, de transparencia y buenas prácticas ante la comunidad y todos los que colaboran con la institución.\nAlgunos de los temas que se abordaron en dicho evento, fueron el fortalecimiento institucional que se ha reflejado después de sus 25 años de servicios, marcando una nueva etapa para dicha organización; así como la presentación de cifras invertidas en capacitación a su equipo, como eje fundamental para la atención de los usuarios de sus programa; también destacaron sobre horas de servicio social que ofrecen estudiantes de distintas escuelas de la ciudad y la importancia de contar con voluntarios que han dedicado su tiempo, amor y dedicación a niñas y niños.\nLa sustentabilidad y la transparencia que han proyectado por estos años permiten que la sociedad confié y realice sus donativos sin problema alguno, pues cumple con su deber de rendición de cuentas, es donataria autorizada y auditada cada año por la firma Kim Quezada y Asociados; así también la seguridad de sus instalaciones, es indispensable para poder operar sus servicios, cada año cuentan con la certificación de Medidas de Seguridad por Bomberos de Tijuana y Protección Civil, lo que da mayor tranquilidad a sus usuarios.\nPor último, agradecieron a todos los que los acompañaron en el evento, pero sobre todo a cada uno de los que se han sumado a la labor de cuidar y proteger la niñez tijuanense durante casi 27 años.