Reglas para la producción de software eficaz - Gestión De Proyectos\nA lo largo de mi carrera, he participado en múltiples proyectos de software de la vida real y he observado cómo se hacen las cosas en todos los niveles: toma de decisiones, adopción de prácticas, formación de equipos, reclutamiento, distribución de habilidades, etc. Obviamente, diferentes enfoques arrojaron resultados diferentes. . Siendo un tipo de persona orientada a la mejora, noté y recopilé las prácticas más efectivas y los mejores trucos prácticos para ayudarme en mi trabajo.\nAprender de la observación es una forma difícil y prolongada de hacerlo. En su lugar, estaría muy feliz de recoger este conocimiento de los libros. Desafortunadamente, no encontré ninguno sobre el tema. Entonces decidí compartir mi experiencia con otros buscadores de este tipo de conocimiento. Con suerte, les ahorrará algunos años de investigación personal.\nEn este artículo, aprenderá cómo puede superar el desempeño promedio de la industria produciendo robustos y confiables software productos que requieren de 5 a 10 veces menos mantenimiento. Puedo decir sin falsa modestia que en los últimos 10-15 años, yo (tanto personalmente como mis equipos) he superado todas las expectativas, dejando un rastro de éxitos atrás. Los gerentes no pueden estar más felices.\nUna vez, mi equipo llevó a cabo un proyecto importante en un período de tiempo increíblemente corto, por lo que la alta dirección nos otorgó un premio de “Equipo de alto rendimiento”. Todo ello sin quedarnos noches y fines de semana agotándonos. Solo trabajo normal.\nVerá, el conocimiento efectivo de la producción de software en sí mismo es un poder. De hecho, es una especie de magia negra que no mucha gente puede comprender, incluso cuando se explica con palabras sencillas. Lo obtendrás gratis. Siga leyendo si quiere ser percibido como un mago de la producción de software.\nPermítanme hacer un descargo de responsabilidad importante, importante e importante aquí.\nDirijo esto a aquellos que necesitan un impulso de productividad. No todo en la vida se trata de productividad. No todos los proyectos de software tampoco. Hay casos en los que no se le juzga por su desempeño. Obviamente, estas prácticas no ayudarían entonces.\nEstas técnicas serán más útiles para los líderes de equipos, arquitectos y gerentes de proyectos, aunque los desarrolladores de software senior también pueden beneficiarse de ellas.\nRegla n. ° 1: Comprenda la mentalidad de TI\nLa industria de las TI es una mezcla de ciencia, tecnología, arte y negocios. Es bastante difícil navegar allí sin comprender estos aspectos a un nivel suficientemente bueno. El mayor problema es que la industria en sí es bastante compleja; por lo tanto, las mejores prácticas también son complejas. Necesita aprender mucho y verificar sus conocimientos practicando mucho para tener éxito.\nLa increíble velocidad de actualización de la tecnología lo hace doblemente difícil. Ya nada de lo que aprendiste hace diez años es necesario. Por lo tanto, debe aprender a un ritmo acelerado.\nResumiendo todo lo anterior, podemos decir que el éxito en el campo de las TI no se basa en habilidades o sentimientos innatos, sino en ejemplos prácticos duros. Nunca 'sigas el instinto' o creas únicamente en base a tus sentimientos, incluido el tuyo.\nLa mejor práctica para adoptar nuevas ideas es verificar que alguien lo haya hecho antes y haya funcionado.\nSi es así, vale la pena considerar la idea. De lo contrario, exija una explicación muy buena y muy detallada sobre cómo la elección de este camino mejora la vida de su equipo. Si pasa esta prueba, programe un proyecto ligero de prueba de conceptos que pruebe experimentalmente que encaja en su entorno.\nLo importante que hay que entender aquí es que no hay soluciones correctas e incorrectas porque hay muchas formas de resolver problemas de software. Sin embargo, existen buenos y malos entendimientos de la solución.\nSi una persona puede articular claramente la idea en detalle o establecer un vínculo entre la adopción de esta solución y el éxito del equipo para persuadir a otros miembros del equipo, entonces podemos confiar en la visión de esta persona y esperar una alta probabilidad de éxito.\nRegla n. ° 2: No mezcle las metodologías de producción y desarrollo de software\nLa producción de software se basa en el desarrollo de software. Sin embargo, estos dos tienen objetivos, mentalidades y prácticas completamente diferentes. Intentar resolver un problema de uno de estos reinos con los métodos de otro produce resultados ridículos. Es importante comprender la distinción y utilizar métodos apropiados para cada uno de estos mundos.\nEl desarrollo de software es una combinación de arte y artesanía. El componente artístico siempre estará ahí, independientemente de las herramientas de automatización y las metodologías de desarrollo de software que existan. Por lo tanto, la resolución de las tareas de desarrollo requiere la máxima concentración y protección de todas las demás señales que distraen.\nLa mejor manera de motivar a un desarrollador experimentado es presentarle una tarea en su forma puramente técnica con todos los factores humanos excluidos. Todos los requisitos también deben expresarse en lenguaje técnico. Deben ser fácilmente verificables para permitirles navegar hacia la meta durante su fase de investigación en solitario.\nLa producción de software, por el contrario, está más en el administracion de Negocios dominio. Sabe lo que necesita su cliente de un lado y sabe qué recursos de equipo tiene a su disposición desde otro. Así que ahora intentas dirigir los esfuerzos de tu equipo para alcanzar la meta. Mientras tanto, también puede estimar su velocidad de progreso y presentar un plan bien versado al jefe. Las habilidades importantes son comprender los deseos de su cliente, comprender las fortalezas de su equipo y comunicar planes y horarios formales.\nDicho esto, me gustaría resaltar que muchos roles en el desarrollo de software están trabajando en estos dos mundos, en la construcción de un puente entre el negocio y la tecnología, como líderes de equipo, arquitectos, analistas y gerentes de proyectos. Las personas en estos roles deben poder caminar fácilmente entre dos planos de la realidad y comprender cuándo es el momento de hablar de negocios y cuándo es el momento del arte.\nRegla n. ° 3: utilice el almacenamiento persistente como una extensión de la memoria humana\nLa memoria humana, aunque asombrosa en capacidad, tiene sus límites. Recuerda cosas con precisión y duración impredecibles, y cuando las olvida, no hay forma de recordarlas a voluntad.\nEs por eso que utilizamos el almacenamiento de memoria persistente para avanzar a una velocidad predecible. No se trata de documentación formal como los manuales de usuario que usted crea mucho después de los hechos y para que los usen otras personas. Se trata de utilizar documentos literalmente como la extensión externa de su memoria durante el trabajo que le ayuda a pasar por el proceso de desarrollo de software.\nLe recomiendo que documente sus pensamientos y planes a lo largo del camino siempre que se enfrente a tareas no triviales o que involucren a más de una persona. Trate de hacerlo lo más barato posible. No cree documentos formales con el logotipo de la empresa. Una buena herramienta sería una empresa. wiki con el espacio de su proyecto en él. Cree páginas dedicadas a las tareas o problemas (30 segundos). Luego, actualícelo cada vez que tenga una idea o esté a punto de discutirla con otros.\nHaga una pausa en la conversación y actualícela inmediatamente mientras todavía tiene este pensamiento volando en su cabeza.\nEn una reunión, diga “espere, déjeme dejar esto” y dedique entre 10 y 30 segundos a expresarlo por escrito. La escritura no debe ser extensa, pero debe ser completa y coherente, como si estuvieras transfiriendo la idea en su totalidad al papel. Más adelante, usted o cualquier otra persona que lea su pasaje debe entenderlo tan claro como lo entiende ahora. Ese truco ahorra mucho tiempo, pero le permite documentar sobre la marcha.\naprendizaje semi supervisado aprendizaje profundo\nEsta técnica tiene dos propósitos.\nPrimero, bloquea su progreso en el camino hacia el éxito presionándolo con fuerza en la piedra. No más riesgos de que alguien se olvide de algo, reitere una y otra vez lo mismo, o renegocie lo mismo que ya se negoció.\nEn segundo lugar, aclaras tu mente, descartando el problema que te molestaba. Ahora tu mente está ansiosa por el próximo desafío. ¡Qué impulso de productividad!\nEsto se aplica a proyectos o tareas de cualquier tamaño. Para los más grandes, solo tendrá espacios más grandes con una jerarquía de páginas que crece gradualmente a medida que evoluciona su proyecto. El concepto importante aquí es preparar un espacio y una estructura de documentación antes de comenzar con su tarea para establecer un protocolo de volcado de memoria rápido.\nPara las personas que favorecen las analogías tecnológicas, compararía nuestra mente con un procesador con una inmensa potencia de procesamiento pero con una memoria operativa limitada. Básicamente, puedes pensar en una cosa a la vez. En esta analogía, su documentación sirve como almacenamiento persistente, mientras que su mente resuelve problemas complejos en un enfoque iterativo. En algún momento, decides comenzar la siguiente iteración, leer la documentación anterior y cargar el estado actual en tu memoria operativa, pensando en ello por un tiempo y actualizando el código y la documentación con tus nuevos hallazgos. Paso a paso hasta completarlo.\nDicho todo lo anterior, no animo a las personas a procesar muchas tareas a la vez. Por el contrario, cuantas menos tareas tenga, mejor. Sin embargo, no muchas situaciones de trabajo están realmente optimizadas para los humanos, y es posible que se requiera realizar múltiples tareas y deba manejarlo de alguna manera. El truco anterior ayuda a manejarlo mejor.\nRegla No. 4: Deje de perder tiempo en la estimación formal del tiempo\nNo hay dos proyectos iguales. La próxima vez que haga un proyecto similar, tendrá diferentes clientes, diferentes objetivos, un equipo diferente; tal vez incluso tecnologías diferentes. Incluso si utiliza herramientas y componentes estándar, deberá personalizar su configuración y arquitectura. Cuando maneje proyectos de software, tenga en cuenta que implican entre un 50% y un 100% de trabajo personalizado. Requieren investigación, discusiones, pensamiento, ensayos y otras actividades altamente impredecibles. En la práctica, puede experimentar una enorme diferencia en lo que parece ser exactamente el mismo tipo de proyecto y lo que ha hecho antes. Un nuevo tipo de proyecto, por extensión, es casi imposible de estimar con exactitud.\nSi es tan impredecible, ¿cómo se supone que los gerentes de proyecto deben presentar un cronograma de proyecto y ceñirse a él?\nHay un método formal para hacer esto descrito en la literatura; es decir, dividir todo el proyecto en pasos más pequeños, estimar cuánto tiempo toma cada paso y luego calcular la duración total del proyecto combinando la duración del trabajo de piezas individuales. Hay toneladas de teoría detrás de este método que se enseña en los cursos de MBA.\nDesafortunadamente, sin embargo, ninguna cantidad de matemáticas puede salvarlo. Este método es notoriamente inexacto, hasta el punto de que es completamente inutilizable y poco práctico, por no mencionar lo increíblemente lento que es. Nunca vi a un director de proyecto que utilizara métodos de cálculo formales sin ajustes, ni siquiera entre los fanáticos de la metodología. ¡Ni siquiera cuando la empresa impuso estrictamente este método! De hecho, los gerentes con mejor desempeño utilizan métodos alternativos completamente diferentes, como se describe a continuación:\nUn buen gerente de proyectos sintoniza sus instintos al estudiar y observar muchos proyectos pasados.\nUn buen gerente de proyecto toma nota del tipo de proyecto, el entorno, los recursos involucrados, el tipo de organización y todos los demás aspectos del trabajo que influyen en la duración real del proyecto. Por supuesto, nadie necesita aprender únicamente de sus propios errores. Estas observaciones se pueden realizar tanto directa como indirectamente; por ejemplo, a través de libros o estudiando proyectos realizados por otras personas o incluso simplemente transmitiendo el conocimiento de persona a persona. Este conocimiento estadístico de nivel superior mejora la navegación del cronograma de proyectos personales.\nMe gustaría destacar dos consecuencias importantes del método descrito anteriormente.\nPrimero, la precisión de la estimación mejora con la experiencia. No hay forma posible de que una persona sin experiencia armada con cualquier metodología sólida que tenga pueda ser buena en eso. En segundo lugar, incluso la mejor estimación sigue siendo buena solo en términos estadísticos. Es decir, se puede decir que un determinado proyecto puede tardar entre cuatro y doce meses. Suponiendo que esto sea correcto, se debe entender que existe un 50% de probabilidad de que el proyecto se ejecute durante su tiempo promedio de ocho meses.\nComprender la predicción estadística tiene un efecto increíble. Un gerente sabio simplemente haría una estimación de doce meses en un proyecto como ese y luego sorprendería a todos al completarlo temprano. En otras palabras, nadie esperaría que un equipo siguiera el cronograma del proyecto hasta un día.\nEl consejo general para los gerentes de proyecto y sus jefes sería que dejen de perder el tiempo en metodologías formales de estimación de tiempo. En su lugar, fomente la recopilación de información estadística sobre la duración del proyecto y comparta esta información con toda la empresa. Conozco empresas en las que se implementó un enfoque de este tipo en toda la empresa, lo que resultó en una precisión predictiva milagrosa.\nRegla n. ° 5: Comprenda el costo de cambiar de tareas y hacer malabares con las prioridades\nLa mente humana está increíblemente diseñada por la naturaleza. Aunque es increíble, tiene sus limitaciones. En otras palabras, está diseñado para sobresalir en áreas particulares y en un tipo particular de tarea.\nLa mente de un desarrollador es definitivamente un gran activo en el desarrollo de software. ¿Estaría usted, como gerente de proyecto, interesado en comprenderlo mejor y colocarlo en una posición en la que funcione mejor?\nDigámoslo en términos simples, evitando demasiada teoría. Recuerde, la teoría solo le lleva hasta cierto punto antes de que necesite aprender de la experiencia, ya sea la suya o la de otros.\nLa mente humana tiene un gran potencial para la resolución de problemas y la generación de ideas. Desafortunadamente, no siempre es posible aprovechar este potencial, principalmente porque para respaldar la generación de ideas, debe mantener todas las piezas del problema juntas en su memoria activa al mismo tiempo. Es por eso que la resolución de problemas complejos pasa por una etapa de simplificación cuando una tarea se generaliza o reformula para recortar piezas sin importancia y disminuir la cantidad de elementos que se guardan en la memoria simultáneamente. En otras palabras, podemos resolver un problema complejo muy limitado o múltiples problemas simples.\nSin embargo, la relación no es lineal. Aumentar la cantidad de cosas que hace simultáneamente afecta drásticamente sus habilidades para resolver problemas. Es por eso que la humanidad siempre empleó y empleará la separación de roles como una optimización de la vida. Dos personas que trabajen por separado en dos tareas harán un gran avance más rápido que si ambos trabajaran en ambas tareas al mismo tiempo.\nOtro rasgo importante de la mente humana es su incapacidad para cambiar entre tareas inmediatamente como lo hacen las computadoras. De hecho, no puedes dejar de pensar en algo a voluntad. Tampoco puede empezar a pensar inmediatamente en un nuevo concepto a toda velocidad. Ese tipo de inercia mental está perfectamente ilustrada por los operadores de control de tráfico aéreo. A pesar de que están mirando el radar y viendo la imagen completa, todavía necesitan cargarlo en su memoria para operar rápidamente. Un nuevo operador tarda diez minutos en mirar la pantalla antes de poder reemplazar el anterior en un cambio de turno.\nLo que lo empeora es que no podemos olvidar las cosas a voluntad. Todo lo que hemos aprendido permanece con nosotros y se desvanece gradualmente con el tiempo, ocupando un espacio que podríamos usar para nuevos conocimientos. Y lo que es peor, a veces este efecto se ve agravado por un sentimiento de 'asuntos pendientes'. Es mucho más fácil olvidar algo que está terminado y que nunca necesitará en el futuro. Mientras que cuando dejas las cosas a un lado para terminarlas más tarde, tu cerebro se aferra naturalmente a la información marcada como 'para referencia futura' y no está dispuesto a permitir que nuevos conocimientos ocupen su lugar.\nBueno. Ahora que describimos la idea de cambiar de tarea, veamos cómo funciona en un experimento mental de la vida real (por así decirlo).\nImagine que tiene diez desarrolladores habituales trabajando en diez tareas habituales: una tarea por persona. Suponiendo que podamos encerrarlos en un entorno perfecto sin distracciones, cada tarea puede ser resuelta en una cierta cantidad de tiempo por una sola mente. Todo tomará el tiempo que sea necesario para completar la tarea más larga.\nAhora, repitamos el mismo experimento mental. Esta vez, cambiaremos constantemente las asignaciones de tareas entre los desarrolladores sin ninguna razón (importante). Todos los días, cada desarrollador tiene una nueva tarea en la que trabajar. Mejor aún, vamos a cambiarlo cada hora. ¿Qué tan pronto terminarán, crees? Tal vez nunca.\nEl gerente de proyecto en el primer escenario pudo ejecutar el proyecto de manera efectiva. El segundo logró 'ejecutarlo', eso seguro ... en el sentido de que facilitaron su muerte. Felicidades. Esta técnica de aniquilación de proyectos es muy eficaz porque, además de la simple pérdida de tiempo, también reduce la moral de los empleados a cero.\nCuando las personas experimentan este tipo de 'carrusel de tareas', pierden todo sentido de logro y se dan cuenta de que este proyecto no va a ninguna parte.\nLa mayoría de la gente estaría de acuerdo con el ejemplo anterior cuando se les presenta de una manera puramente académica como esa. Sin embargo, en la vida real de repente olvidan todo bajo la más mínima presión. El gran jefe exige un informe de progreso, o el cliente pregunta sobre una fecha determinada de implementación de funciones; casi cualquier evento externo puede hacer que un gerente de proyecto se apresure al equipo y exprese su preocupación, seguido de una serie de reasignaciones de tareas y malabares de prioridades en un Intente ganar un poco de tiempo aquí y allá, lo que finalmente resultará en nada más que desviar aún más el proyecto.\nEse es un escenario de la vida real que ocurre con bastante frecuencia, desafortunadamente.\nUn buen gerente se pone de pie y protege al equipo de perturbaciones menores absorbiendo la onda de choque emocional y convirtiéndola en elementos de discusión futuros productivos. Definitivamente es difícil emocionalmente, pero es la única forma de mantener al equipo en buen ritmo de trabajo y dejar que rinda.\nRegla n. ° 6: Utilice revisiones de arquitectura como una forma de mejorar el diseño del sistema\nLa industria de TI opera con nociones de encima - y debajo -Ingenieria. Cuando surge en una entrevista, todo el mundo dice que la ingeniería excesiva es mala. Esa es fácil de responder porque la pregunta en sí transmite una connotación negativa de 'más' que significa 'demasiado'. El verdadero conocimiento práctico sería reconocer cuándo su arquitectura se sobredesarrolla y evitarlo en las primeras etapas.\nDéjame darte algunos de mis consejos probados y verdaderos al respecto.\nEn primer lugar, se puede considerar que la solución está sobre-diseñada si existe otra solución más simple que brinde toda la funcionalidad requerida. Eso significa que si no conoce una solución más simple, entonces cualquier solución más simple que pueda ofrecer es la mejor a sus ojos, a menos que alguien demuestre que está equivocado.\nSi nuestro arquitecto imaginario se esfuerza genuinamente por la perfección de la solución, la revisión de arquitectura habitual garantiza que es lo suficientemente óptima. Desafortunadamente, la revisión de arquitectura requiere al menos algunos otros arquitectos calificados. Corre el peligro de no estar disponible o no ser práctico en muchos casos. En ausencia de una revisión por pares, los arquitectos son propensos a cometer errores comunes. Revisémoslos uno por uno y analicemos los posibles remedios para cada uno.\nUno de los errores más comunes es diseñar sin un objetivo comercial en mente. Parece obvio que cualquier actividad laboral debe estar ligada a la satisfacción del consumidor final o al éxito de la empresa o una necesidad empresarial similar. Sin embargo, a menudo, puede ver la arquitectura diseñada en su totalidad o en parte sin ese propósito en mente. El razonamiento está ausente o se reduce a usar tantas campanas y silbidos modernos como sea posible.\nEn este caso, el arquitecto no hace lo que pagó el consumidor. Más bien, juegan con juguetes geniales para su propia diversión y placer. Esto de ninguna manera es aceptable en la industria formal. Y, sin embargo, parece suceder con bastante frecuencia de todos modos.\nA veces, el problema radica en la personalidad del arquitecto y su obsesión por determinadas tecnologías o herramientas. Simplemente les gusta usarlos y no pueden explicar de manera coherente qué necesidad comercial están tratando de resolver. Cerca de eso hay otro caso en el que la gente no sabe nada más que construir algo a partir de piezas pequeñas. Seguramente, cualquier evento externo desencadena su impulso de sumergirse en el mundo del diseño y nunca volver a un cliente real. Aunque el detonante inicial puede ser un aporte empresarial válido, su prolongado desapego de la realidad disminuye la utilidad de su obra de arte.\nLa cura para esto es muy simple, pero requiere autodisciplina. Un buen arquitecto nunca debe tocar el lápiz y el papel hasta que pueda responder clara y honestamente por sí mismo por qué es necesario. Tal necesidad podría presentarse en diferentes formas. Podría ser un requisito formal, una necesidad implícita de mejora del producto o la aparición de nuevas tecnologías que hacen que el diseño anterior sea menos efectivo. En cualquier caso, no debería ser un desencadenante formal mientras los propios arquitectos comprendan la fuerza impulsora. Entonces pueden usar esta fuerza como una verificación final de la calidad de su diseño.\nOtro problema detectable más difícil está relacionado con el pensamiento de la arquitectura de bloques. Las personas con esa mentalidad creen que hay una solución para todo y dicha solución siempre se implementa como un bloque de construcción. En otras palabras, traducen la funcionalidad a los componentes directamente sin evaluar la arquitectura como un todo. Es posible que simplemente conecten un componente que brinde la funcionalidad deseada al sistema cuando surja la necesidad de dicha funcionalidad. La mayoría de las veces, esto satisface los requisitos formales pero deja el sistema en un estado incoherente. El nuevo bloque no se seleccionó sobre la base de la compatibilidad del sistema existente para el desarrollo, el soporte o incluso el modelo de licencia de la empresa. Entonces, el equipo intenta modificar la configuración existente o implementar esta funcionalidad a través de la capacidad del sistema existente. Como resultado, el soporte y el mantenimiento del sistema se convierten gradualmente en una pesadilla complicada seguida de cerca por una degradación del rendimiento.\nNo existe una solución simple para este problema, ya que la ingeniería del sistema es un arte y nunca es posible predecir si se debe agregar o evitar un nuevo componente. La mejor práctica probablemente sería mantener una acumulación de problemas de arquitectura y mantenimiento acumulados con el tiempo, seguido de revisiones periódicas de la arquitectura general del sistema. Esta revisión periódica también puede tener en cuenta las tecnologías emergentes. Por lo tanto, el propósito general de las revisiones de arquitectura no debería ser solucionar problemas, sino evaluar la viabilidad potencial de las mejoras deseadas y del sistema en su conjunto frente a la inminente inevitabilidad de la obsolescencia.\nRegla No. 7: Jugadores del equipo de valor\nA la mayoría de los profesionales de la industria de TI se les preguntó en una entrevista si son buenos jugadores de equipo o si trabajan bien en equipo. Sin embargo, es probable que nadie haya visto una definición clara en la literatura. Obviamente, una persona así contribuiría al éxito del equipo en general, pero pocas personas pueden definir cualidades personales distintivas que aseguren tal éxito.\nObservé a muchas personas trabajando en diferentes niveles y vi cómo sus cualidades personales influían en el progreso del proyecto. Me gustaría presentar los siguientes consejos sobre las cualidades personales que son más útiles en el trabajo en equipo.\nLa primera y más importante cualidad, por supuesto, es la capacidad de comunicarse.\nImagínese una persona sin capacidad de comunicación. Seguramente no recibir comentarios de los miembros del equipo los vuelve completamente inútiles. Esto es tan obvio que nadie está midiendo esta habilidad durante la entrevista, lo que implica que la habilidad está en un nivel suficientemente bueno siempre que la persona pueda hablar bien.\nLa comunicación no es una habilidad binaria de sí / no; es más una ventana de transferencia de información. Cuanto más amplio sea, más rápido y claro será el intercambio de información.\nLa habilidad de comunicación es un multiplicador de todas las demás habilidades que tiene la persona.\nDado que el rango de apertura de esa ventana varía mucho entre la población, la medida del ancho de dicha ventana es una característica importante de un jugador de equipo. Tenga en cuenta que estamos hablando de transmitir información en este contexto, pero no de hablar con fluidez o alentar a las personas o motivarlas u organizarlas a través de la conversación y la comunicación.\nEl estilo de comunicación también es irrelevante. La información se puede entregar de forma oral, textual, en imágenes o de forma mixta. La persona puede hablar rápido o lento. Pueden ser amigables, como mirarte a los ojos y sonreír todo el tiempo, o pueden apartar la mirada y hablar con voz monótona. El estilo puede afectar su percepción personal de su compañero de trabajo, pero siempre que entienda claramente lo que significan, cualquier estilo es suficiente.\nPasemos a casos prácticos sobre la detección y medición de las habilidades de comunicación.\nHay dos aspectos principales de las habilidades de comunicación en general. Primero está la voluntad de compartir información. Algunas personas están ansiosas por compartir, pero otras tratan de ocultar información. Esa inclinación es más o menos natural, pero se puede cambiar lentamente con la automotivación y el entrenamiento. Es seguro asumir que la persona que muestra un tipo de disposición para compartir información también lo demostraría en el futuro. Es por eso que ese rasgo es bueno para predecir el éxito futuro de un candidato en un equipo.\nEn la vida real, las personas que intentan ocultar información se notan fácilmente. Por lo general, intentan dar información intencionalmente inútil en lugar de cualquier cosa que realmente necesite. O bien, hacen preguntas preliminares para dirigir el flujo de información hacia adentro y minimizar sus respuestas a una ocurrencia de “necesidad de saber”. Cualesquiera que sean sus tácticas, al final sentirá que no obtuvo la información deseada de ellos, o que obtener la información requirió demasiado esfuerzo adicional.\nEs importante comprender la intención, ya que algunos tipos de personas abiertas pueden hacerle preguntas preliminares para comprender mejor su pregunta y luego entregarle la respuesta de la manera más conveniente. La persona que intente ocultar la información hará preguntas adicionales solo para desviar la conversación y nunca responderá su pregunta inicial.\nOtra parte de la habilidad de comunicación es la habilidad de sintonizar con el oyente.\nDiferentes personas tienen un nivel diferente de comprensión del tema, un estilo de comunicación diferente y tal vez incluso un interés diferente en detalles específicos. Algunas personas comunicativas inteligentes variarían el flujo de su conversación dependiendo de la capacidad del oyente para comprenderla y preparar su respuesta para entregar información específica. En tal preparación, se pueden hacer algunas preguntas preliminares para reducir el interés del oyente. La capacidad de “resolver” las diferencias de comunicación es realmente una gran habilidad, ya que nos permite lograr comprensión en casi todos los casos. Los conversadores flexibles, por otro lado, a veces pueden quedar atrapados en callejones sin solución irresolubles de malentendidos.\nComprender las fortalezas y debilidades\nCentrémonos en otra cualidad personal esencial para un jugador de equipo.\nLa mayoría de la gente estaría de acuerdo en que un entorno de equipo debería ser más amigable que el mundo circundante promedio para fomentar la colaboración y aumentar la productividad. Por lo tanto, es importante que un equipo comprenda las áreas fuertes y débiles de cada miembro para distribuir las tareas adecuadamente y cubrir las debilidades con las fortalezas. El primer paso en este camino es que todos los miembros midan honestamente sus habilidades entre sí. Psicológicamente, esto puede ser difícil ya que, naturalmente, tendemos a ocultar nuestros puntos débiles a los demás, protegiéndonos a nosotros mismos.\nAquí es donde la atmósfera amistosa del equipo viene a ayudar.\nGenerar confianza es un trabajo de dos personas.\nAsí que se espera que el nuevo miembro juegue según las reglas del equipo. Desafortunadamente, algunas personas no pueden bajar la guardia incluso en un ambiente amigable. Se comportan como lobos solitarios durante toda su vida. Esto es más fuerte que ellos. Lamentablemente, esa actitud no contribuye a los esfuerzos del equipo.\nExiste una técnica sencilla para reconocer a estos lobos solitarios en la entrevista. Nunca admiten que no saben algo. Por supuesto, a las personas les gusta dar lo mejor de sí mismas, mostrar todas sus habilidades y tratar de resolver todos los problemas difíciles. Sin embargo, existe un límite de conocimiento para todos. Nuestros límites dan forma a nuestras habilidades. No admitir límites significa que los candidatos se presentan como un experto en todos los oficios, igualmente buenos en todo y en nada.\nCuando contrata a un especialista, probablemente quiera evitar a esas personas. Además, esa actitud arrogante a menudo viene acompañada de otro rasgo de bandera roja: la falta de voluntad para pedir ayuda. La capacidad de pedir ayuda es absolutamente esencial para el trabajo en equipo. Sin él, no podemos progresar y desarrollarnos tan rápido. Una persona tan terca quemaría los recursos y el tiempo de la empresa, luchando indefinidamente en tareas difíciles pero sin pedir ayuda a sus compañeros de equipo. Existe un truco fácil para detectar a estos candidatos en una entrevista. Hágales una pregunta que no tenga sentido o mencione algún término sin sentido. Una persona normal, idealmente curiosa, simplemente diría que no sabe y preguntará qué es. Una persona a la defensiva nunca haría eso, incluso si usted destaca que no hay una respuesta correcta o incorrecta y que 'No sé' no lo descalifica.\nRegla No. 8: Centrarse en la organización del trabajo en equipo\nHay tan poca información sobre la organización del trabajo en equipo como sobre cualquier tema anterior. Todo el mundo sabe que el trabajo en equipo es mejor, pero cómo construir y mantener un equipo sigue siendo un misterio. Sin embargo, incluso si es imposible cubrir todos los aspectos de la formación de equipos, al menos podemos explorar algunas técnicas clave de formación de equipos aquí.\nCada proyecto de TI es único. Para tener éxito en él, es necesario aprender y dominar los detalles del proyecto. Pueden incluir conocimientos tanto técnicos como no técnicos. Un ejemplo de conocimiento no técnico podría ser una red personal para la administración, los clientes, los equipos de soporte técnico, etc. El conocimiento técnico especial son detalles adicionales además de las habilidades generales de TI.\nPor ejemplo, es posible que necesite conocer Maven para construir un proyecto. Sin embargo, la estructura de construcción exacta, la ubicación de las propiedades y el filtrado aún variarán según el proyecto. Como ocurre con cualquier tipo de conocimiento, dominar esos detalles lleva tiempo; cuanto más tiempo se invierta en él, mejor podrán desempeñarse. El tiempo es el recurso más valioso que tiene. Desea mantener al miembro de su equipo enfocado en la misma área funcional durante el mayor tiempo posible para capitalizar su experiencia y desarrollarla aún más, mejorando así constantemente el desempeño del equipo.\nLamentablemente, no es posible hacerlo de forma indefinida. Por un lado, la gente puede simplemente aburrirse. Por otro lado, corre el riesgo de perder su experiencia, poniendo en riesgo inesperadamente su proyecto.\nVeamos si hay formas de lidiar con las desventajas sin obstaculizar mucho el desempeño del equipo.\nLa mayoría de los trabajadores intelectuales son aprendices naturales. Les gustaría aprender un área en particular hasta que se destaquen en ella.\nDistribuya las áreas de enfoque entre los miembros del equipo y permítales desarrollar su experiencia en ellas. En algún momento, alcanzan un nivel lo suficientemente alto que tiene sentido en el alcance de este proyecto. El esfuerzo de aprendizaje adicional no lo mejorará significativamente en este momento. Sin motivación ni desafío, las personas inteligentes se aburren y comienzan a odiar su trabajo.\nEvite esto abriendo posibilidades de aprendizaje en otros lugares para ellos. Manténgalos informados sobre los proyectos y la pila tecnológica de la empresa, y abra nuevos desafíos. Si su interés se encuentra dentro del alcance del proyecto, usted obtiene la doble recompensa de mantener a su equipo desafiado y ampliar los conjuntos de habilidades útiles del equipo al mismo tiempo. Sin embargo, cualquier autodesarrollo es bueno para evitar el aburrimiento, incluso si no se cruza con las necesidades inmediatas del proyecto. Mientras los cerebros expertos del equipo estén comprometidos, seguirán apoyando áreas de proyectos ya aprendidas en el fondo de sus mentes.\nAl dejar la empresa, los expertos del equipo llevan consigo una gran parte de su experiencia. Una de las contramedidas que puede utilizar es difundir ampliamente la documentación que se pueda actualizar sobre la marcha. Piense en el 'almacenamiento de memoria persistente' mencionado anteriormente.\nAún así, a un gerente de proyecto le encantaría duplicar el conocimiento en los jefes de los miembros del equipo si es posible. Tener dos de cada experto sería una solución simple para eso, aunque dos veces más caro. Pero hay una forma más sencilla de hacerlo. El truco consiste en dejar que la mayoría de los desarrolladores desarrollen experiencia en múltiples áreas, de modo que cada aspecto del proyecto esté cubierto por al menos un experto profundo. Al mismo tiempo, eligió a algunos miembros senior para aumentar la amplitud junto con la profundidad de su experiencia. Por lo general, este papel lo desempeña mejor un líder de desarrollo de equipo o un arquitecto. El líder del equipo interactúa con todos los miembros del equipo y participa en todas las implementaciones de tareas. Pueden aprovechar todos y cada uno de los aspectos del proyecto, comprendiendo todos sus aspectos internos. De esta manera, incluso si pierde a uno de los expertos, el líder puede hacerse cargo y seguir avanzando en el proyecto hasta que pueda contratar y capacitar al reemplazo.\nOtro sabor de la misma idea es capacitar a los desarrolladores en áreas adyacentes, permitiéndoles observar, aprender y ocasionalmente probar el trabajo de sus compañeros. Tenga en cuenta que esta capacitación cruzada no tiene por qué ser extensa, por lo que no interrumpe el enfoque en las tareas principales de los desarrolladores y no obstaculiza la productividad. Desarrollar la experiencia a través de los desarrolladores de liderazgo y capacitación cruzada le brinda un colchón de protección contra culpables imprevistos de la vida y le permite algo de tiempo para maniobrar con los recursos del proyecto.\nEl desarrollo de software es una cadena de resolución de problemas compleja y creativa. Aunque, con el desarrollo de la industria, estos problemas complejos se automatizan cada vez más, el trabajo no se vuelve más fácil. Todavía implica una gran cantidad de arte y conocimiento individual, que es muy difícil de predecir y, a veces, incluso más difícil de discutir.\nLos desarrolladores son el filo del arma. Su concentración equivale a la dureza de la punta del arma. Aumente su enfoque y resolverá problemas como un cuchillo caliente a través de la mantequilla. Distráigalos y terminarás picando torpemente la mantequilla con un palito desafilado.\nEsto no se puede enfatizar demasiado: el trabajo que no es de resolución de problemas puede intensificarse con motivación o esfuerzo adicional. Para el trabajo de resolución de problemas, necesita el máximo desapego del mundo mundano. Es difícil dejar atrás todos los problemas cotidianos, y un buen director de proyecto debe crear un entorno de desarrollo tranquilo tanto en el sentido físico como mental. El lugar de trabajo de un desarrollador debería ser análogo a un tanque de privación sensorial.\nFísicamente, esto se implementa como un espacio de trabajo cerrado. Cada miembro del equipo debe tener al menos un cubo donde puedan sumergirse en la soledad. Es preferible evitar ruidos fuertes y conversaciones en el pasillo. Las comunicaciones interpersonales rápidas deben mantenerse mediante correos electrónicos y chats. Los grupos grandes deben usar salas cerradas para sus reuniones para no distraer a los demás. Esta es una imagen bastante estándar para la vida de la oficina como solía ser.\nDesafortunadamente, el paradigma de los espacios abiertos se está adoptando cada vez más ampliamente incluso en las grandes oficinas. Le advertiría contra su moda. Peor aún, junto con los espacios abiertos, la alta dirección fomenta las conversaciones del equipo en el lugar. Es decir, en esencia, gritarle a una persona en otra fila por encima de la cabeza de un miembro del equipo no involucrado. Un desarrollador que es interrumpido por una conversación en voz alta veinte veces al día no tendrá ni una pizca de concentración. Sin duda, un gran asesino del rendimiento.\nPermitir una curva de aprendizaje\nEl conocimiento en sí mismo es poder. Esto es especialmente cierto para una industria tan compleja como la de TI. Cada tarea aquí tiene su ciclo regular: aprender, investigar, implementar. La fase de aprendizaje en particular es invaluable. Una mejor comprensión no solo permite una implementación mejor y más rápida, sino que existen ciertos umbrales de conocimiento que deben superarse para lograr algo. Por supuesto, tampoco tiene sentido sobreaprender. Cada habilidad debe coincidir con la necesidad de producción y no muy por encima de ella.\nSin embargo, a menudo, los desarrolladores se ven presionados en la dirección opuesta; dejar de aprender y no hacer más que producir. El aprendizaje se percibe como un esfuerzo inútil, ya que no mueve la barra de progreso de la tarea. Esto parece un problema realmente fácil de resolver, sentado en casa y leyendo este artículo. Sin embargo, en la vida real, la más mínima presión laboral convierte a cada gerente en ese idiota exigente que insiste en que todo el mundo 'deje de aprender y empiece haciendo algo ya '. Lo juro, he escuchado esas palabras exactas tantas veces a lo largo de mi carrera ... Un buen gerente y líder de equipo debe comprender que el aprendizaje es una parte importante del proceso, incluso si no incrementa directamente la barra de progreso.\nConstrucción de un taller de desarrollo competitivo\nLos consejos y trucos presentados anteriormente son un subconjunto de la experiencia efectiva en producción de software. Al comprenderlos y aplicarlos en la vida real, mejorará la eficacia de su producción poco a poco. Si cree que están en gran parte desconectados y carecen de una base teórica, tiene toda la razón.\nMe gustaría destacar que la construcción de un taller de desarrollo competitivo no es una tarea de una sola disciplina. Requiere conocimiento y experiencia en múltiples áreas adyacentes. Desarrollar tal experiencia es un trabajo duro. No existe una única base teórica o idea que pueda resolver todos sus problemas a la vez. Creer en esa bala de plata solo sirve para distraerte del verdadero objetivo.\nPruebe estos consejos en el trabajo para ver si vale la pena adoptarlos de forma permanente. Si los encuentra útiles (o no), ¡deje un comentario a continuación y comparta su experiencia!\nUna guía vital para Qmake\nExtracción de facturación: una historia de optimización de API interna de GraphQL\nExplicación de la crisis de la deuda griega\nLa guía completa de métodos de investigación de UX\nOcho razones por las que Microsoft Stack sigue siendo una opción viable\n¿Cuándo tiene sentido utilizar Google BigQuery?\nEscriba una vez, implemente en todas partes: ¿Cuándo pasar a ser nativo?\ncuántos sitios de citas hay\ncuáles son los principios de diseño\nflujo de github vs flujo de git\nc ++ incluye archivo de encabezado\nla eficiencia inherente del procesamiento de alto volumen en computadoras más grandes se llama _____.\nHerramientas Y Tutoriales Gestión De Ingeniería Diseño De Ui Diseño De La Marca Interfaz Web Móvil Gestión De Proyectos Tecnología Crecimiento De Ingresos Ciencia De Datos Y Bases De Datos


El intendente de Concordia, Enrique Cresto, decidió comenzar el año con cambios y ajustes en su gabinete. Suprimirá seis subsecretarías, reducirá el plantel de funcionarios políticos en un 30% y tomará fuertes medidas para disminuir los gastos operativos, según se anunció este lunes.\nEste fin de semana –luego de evaluar el desempeño de los funcionarios de su gobierno y las causas y consecuencias de las acciones implementadas en el año que finalizó– el intendente decidió "aplicar el bisturí en varias áreas de su gestión", según se comunicó oficialmente desde el municipio. Además de suprimir subsecretarías y desprenderse de funcionarios, modificará el organigrama administrativo en sectores estratégicos del gobierno local.\nLa prioridad para el jefe comunal es agilizar la dinámica de acción de la estructura municipal en los niveles de mayores responsabilidades, evitando que la burocracia propia de los sistemas administrativos y la superposición de funciones retarden el cumplimiento de los objetivos trazados, se indicó.\n"Se reducirá el gasto sin comprometer la prestación de servicios ni el cumplimiento de las funciones propias del gobierno municipal; así como tampoco se realizarán ajustes que afecten los salarios de los trabajadores municipales", dijo Cresto. El recorte viene principalmente por el lado de los cargos políticos y los gastos que pueden achicarse sin afectar la atención de los problemas y necesidades de la ciudad, se aclaró.\nPor estas horas, el intendente remitirá al Concejo Deliberante las reformas a implementar, que –entre otras medidas– incluyen una significativa reducción de la estructura orgánica municipal, la reorganización de las subsecretarías y direcciones que se eliminarán o fusionarán con otras áreas y la creación de una Unidad Ejecutora para el Desarrollo del Complejo Termal Municipal.\nA modo de ejemplo de los cambios que se vienen, se anticipó que habrá una sustancial reforma y reducción en la estructura del ente mixto de turismo (Emcontur); se suprimirá la vicepresidencia del Instituto de la Vivienda; se eliminará la Subsecretaría de Seguridad, priorizando el funcionamiento del Consejo de Seguridad; lo mismo ocurrirá con la eliminación de la Subsecretaría de Desarrollo Económico y Producción, poniendo en primer plano el funcionamiento del Consejo de la Producción.\nLas otras subsecretarías que no tendrán continuidad como tales en el 2017 son: Medio Ambiente, Salud, Desarrollo Humano y Hacienda; con el mismo sentido de refuncionalización y adecuación a otras formas de abordaje de los temas que incumben a estas áreas. Es decir, las funciones de estas Subsecretarías son absorbidas desde otros ámbitos de trabajo, pero tienen continuidad las políticas iniciadas en cada una de ellas, se indicó en el comunicado oficial.\nEl rol de Álvaro Sierra\nEn el caso de la Secretaría de Economía y Hacienda se informó que se debe contemplar además la especial situación del contador Álvaro Sierra, quien de común acuerdo con el intendente decidió dejar la Secretaría de Economía y Hacienda y colaborar con la gestión municipal como asesor económico, lo que permitirá al experimentado funcionario tomar distancia de las cuestiones cotidianas y más burocráticas para focalizarse en el desarrollo de las estrategias que mejor contribuyan al manejo eficiente de las finanzas municipales.\nOtro ajuste es la meta impuesta por el Intendente a quienes están a cargo del manejo del parque automotor: la reducción de un 20 % para el primer trimestre del año en los gastos de combustibles.\nArgumentos de Cresto\n"Los funcionarios saben que las decisiones estratégicas pasan por el Intendente, que necesariamente debe tener una mirada más amplia y abarcativa de cómo funciona la gestión y dónde es necesario cambiar para mejorar. Ese es el criterio y los funcionarios tomaron bien que se implementen estas medidas. Nosotros iniciamos la gestión con una orgánica proyectada en función de lo que podía ser nuestro primer año. Hoy, con toda la experiencia de este año transcurrido y con la visión clara de lo que queremos para Concordia en esta etapa, consideramos que hay funciones y situaciones que tenemos que modificar para continuar avanzando", señaló Cresto.\nEn el mismo sentido, la coordinadora de Gabinete Cielo Petit agregó que "la impronta de eficiencia, transparencia y compromiso del Intendente se traduce internamente en este tipo de medidas, con las que se logra mejorar la calidad del gasto, agilizar el funcionamiento de algunas áreas y priorizar el cumplimiento de las metas propuestas para el año que comienza. Esos son los lineamientos institucionales y políticos que marcó el Intendente y los funcionarios tenemos la responsabilidad de redoblar el esfuerzo para cumplir con las metas propuestas", concluyó.


Héctor Darío Weiss – Portal de Noticias\nEtiqueta: Héctor Darío Weiss\nWeiss fue trasladado a la Unidad de Detención de Río Grande y ya cumple prision por abuso de menores\nEl empresario de Ushuaia Héctor Darío “El Gringo” Weiss, fue detenido el pasado viernes y trasladado a la Unidad de Detención Nº1 de Río Grande para empezar a cumplir una condena por el abuso sexual de dos menores de edad.\nWeiss, fue sentenciado en mayo del año pasado a 8 años de prisión efectiva por el abuso de dos niñas de 8 y 14 años. La detención se produjo porque el Superior Tribunal de Justicia de Tierra del Fuego (STJ) declaró inadmisible el recurso extraordinario federal presentado por la defensa de Weiss para que su caso sea tratado por la Suprema de Corte de Justicia de la Nación.\nDeja un comentario Weiss fue trasladado a la Unidad de Detención de Río Grande y ya cumple prision por abuso de menores\nWeiss está condenado a 8 años de presión, pero pasará las fiestas en libertad\nEl empresario de Ushuaia Héctor Darío “el gringo” Weiss pasará las fiestas navideñas y de fin de año en libertad, pese a la condena de ocho años de prisión que le aplicó el Tribunal de Juicio de Ushuaia en mayo pasado, por el abuso sexual de dos niñas de 8 y 14 años. El fallo no está firme porque la Corte provincial sigue sin resolver un recurso de casación presentado por la defensa el pasado 4 de junio.\nLa abogada Karina Echazú, representante de una de las querellas recordó que el Superior Tribunal no evalúa una simple apelación, sino un recurso de casación que no puede modificar el fallo original “salvo que exista alguna arbitrariedad en la aplicación del derecho”.\nDeja un comentario Weiss está condenado a 8 años de presión, pero pasará las fiestas en libertad


El "inmenso" impacto de los latinos en el fútbol en el país y sus frutos - eleconomistaamerica.com\n18:43 - 15/10/2018\nEl pequeño de los dos, Jonathan, consideró en una entrevista con Efe que el jugador latino en el país generalmente "aporta muchísimo carácter y pasión", e incluso en algunos casos "añaden un nivel técnico y de calidad superior".\nEl internacional mexicano, además, aseguró que su hermano Giovani, su compatriota Carlos Vela y el venezolano Martínez "son jugadores que marcan la diferencia" en esa competición, que está formada por dos conferencias (este y oeste) de 11 y 12 equipos, respectivamente.\nMás allá de la huella de los profesionales latinos en el desarrollo del "soccer", la dirección de la MLS destaca también la importancia de los aficionados hispanos en su crecimiento.\n"La comunidad latina tiene un papel muy importante para ayudar a que este bonito juego siga creciendo día a día en un país donde el fútbol siempre ha sido un deporte secundario. Nuestro papel es transmitir a todo el país que el fútbol es un deporte trascendental y sin fronteras", señaló a Efe Marc Segarra, uno de los fundadores de la compañía ISL, que maneja gran parte de las escuelas del Barcelona en el país.\n"El peso del futuro del 'soccer' en este país va a recaer en cómo y cuándo formar a las futuras generaciones de este país, y en que la MLS siga invirtiendo igual de bien cómo lo ha hecho hasta ahora", concluyó Dos Santos, uno de los culpables del "inmenso" impacto de los latinos en la evolución del fútbol.


Cuaderno de enero - Librería Q Pro Quo\nConocí a Mohammad Jidayr en abril de 2002, cuando las amenazas de una segunda agresión de los EEUU sobre Iraq ya no dejaban lugar a dudas. Yo me había unido a un grupo internacionalista de solidarios con la intención de ofrecer nuestra editorial para la traducción y publicación de libros iraquíes y colaborar con ello, modestamente, a la ruptura del total y feroz bloqueo que este pueblo venía padeciendo desde hacía más de una década. En Bagdad, una amiga conocedora de los medios intelectuales, me recomendó encarecidamente a este escritor. “Es una de las figuras más relevantes de nuestra literatura”. Y me habló con pasión de sus cuentos, de la fuerza dramática con la que recogía escenas de la vida iraquí, de la brillantez de sus descripciones, de lo conmovedores que eran sus personajes, con los que uno se identificaba inmediatamente, de su gran humanidad. No lo dudé ni un momento. Le llamé y convinimos una cita para dos días después. El encuentro fue en un hotel de Basora y aunque duró poco, y por mor del idioma nos entendíamos con dificultad, llegamos al acuerdo de que publicaríamos Cuaderno de enero, un libro que él estimaba en gran manera, un libro bellísimo en el que se recogen unos momentos muy graves de la historia de la humanidad: aquellos que se refieren a la guerra del Golfo que tantos llevamos gravada en la memoria, pasados por el filtro poético de Goya, de Picasso, de Moore. Han pasado casi tres años desde entonces. Un poco tarde le llegará esta traducción, si es que le llega. Si es así, quiero que sepa que no he olvidado su amable y cordial invitación para visitar su querido país de marismas y juncos, ni la promesa que le hice de aceptarla en el próximo viaje. Que he pensado muchas veces en ello. Que después, sabiendo de la barbarie de los invasores, muchas noches no he podido dormir envuelta en pesadillas y que me hubiera gustado decirle hasta qué punto estamos empezando a querer a su pueblo y que somos mucho los que admiramos su dignidad, los que nos sentimos solidarios con su resistencia. Decirle, en fin, que un día iremos a Basora a darles las gracias. Eva Forest


Physicool: vendaje 3 en 1 - Tiendas de Running en Madrid\nLa crioterapia o baños de hielos han extendido su uso entre lo s deportistas de élite para acelerar el proceso de recuperación, reducir el dolor muscular y lograr un mejor rendimiento. Sin embargo, Physicool se basa en el principio de la evaporación, ofreciendo una alternativa más segura que el hielo o los paquetes fríos, ya que no existe riesgo de congelamiento. El líquido efecto frío Physicool absorbe el calor del tejido dañado al entrar en contacto con la piel y el vendaje. Mientras los tejidos profundos se enfrían, la compresión simultánea ofrecida por el vendaje modifica la respuesta inflamatoria de los tejidos blandos, ayudando a la recuperación y proporcionando un tratamiento instantáneo para la inflamación y los hematomas de músculos, tendones y ligamentos.\nUna d e las características a destacar de Physicool es su durabilidad ya que se estima una duración del efecto de hasta 2 horas sin necesitar refrigeración, pudiendo utilizarse con mucha más versatilidad en cualquier momento y lugar. Además, los vendajes ofrecen una variedad de tamaños para las diferentes zonas a tratar pues no e slo mismo tratar un muñeca que un muslo o una rodilla. Estos vendajes se pueden lavar con total normalidad y son reutilizables por lo que la inversión económica del producto se rentabiliza con el paso del tiempo.\nEn resumen, Physicool es un producto que agiliza tu recuperación tanto en pequeñas molestias como en post operatorios o fisioterapias. Amplía rápidamente con el efecto frío el rango de movimiento de las zonas dañadas y las permite poco a poco soportar sus cargas de trabajo habituales. Incluso en épocas de mayor volumen de carga, los vendajes de frío y de compresión ayudan a que el músculo asuma mucho mejor ese exceso de trabajo. Un producto versátil y muy útil que hay que tener en la recámara para paliar con mayor rapidez los desagradables episodios de lesiones o sobrecargas esporádicas.\n¡COMPRA AQUÍ TU PHYSICOOL!\n← Guía básica para pasar del asfalto a la montaña\nArch Fit Run, un calcetín inteligente →


, que es un verso ejemplo\nwww.aboutespanol.com › verso-2206757\nNov 01, 2019 · Un verso es un conjunto de palabras (o, a veces, sólo una) que están sujetas a un ritmo (cadencia) y que están determinados por la cantidad de sílabas (métrica). Cada verso es una línea que forma una unidad métrica dentro de una estrofa poética (la estrofa es el conjunto de varios versos separadas las unas de las otras por un espacio en el texto o por un silencio en la narración oral).\nwww.significados.com › verso\nEl verso es un grupo de palabras que está sujeto a medidas, ritmo y rima lo cual produce un determinado efecto rítmico en forma de poema. Un verso está conformado por un conjunto de oraciones o frases cortas. La medida es establecida por el número de sílabas métricas de cada verso, la rima es la coincidencia que existe entre los versos a partir de la última vocal acentuada y el ritmo es quien produce el efecto estético del verso. La sílaba métrica es distinta de las sílabas gramaticales. La determinación del número de sílabas métricas es por la fonética, la palabra final de cada verso, sinérisis y sinalefa, el hiato y la diéresis. Los versos de arte menor están formados por versos de hasta 8 sílabas, los de arte mayor están conformados por versos de 9 y más sílabas. No obstante, existen los versos irregulares que no tienen un número fijo de sílabas. La palabra verso proviene del latín versus que significa “surco o hilera” y de ahí “línea de escritura.” El uso del término verso en Ar...\nEl verso está constituido por oraciones mientras que la estrofa es el conjunto de versos. Actualmente, las estrofas no tienen el mismo número de versos, medida y ritmo. Las estrofas van separadas por un espacio y reciben el nombre de acuerdo al número de verso, por ejemplo: pareado estrofa de dos versos, terceto estrofa de 3 versos, cuarteto estrofa de 4 versos y así sucesivamente.\nEl verso es una forma especial de escribir que se caracteriza por cumplir con determinadas reglas especiales como el ritmo y la medida, en cambio, la prosa es la forma natural de escribir y no está sujeto a reglas especiales como la novela.\nImages for Que Es Un Verso\nMore images for Que Es Un Verso »\nes.wikipedia.org › wiki › Verso\nEl verso es una de las unidades en las que puede dividirse un poema, superior generalmente al pie e inferior a la estrofa. En la literatura en lenguas romances, los testimonios en verso preceden a los testimonios en prosa. Aunque ambas formas de expresión manifiestan históricamente una tendencia innegable a la especialización, no faltan ejemplos tanto de verso no lírico como de prosa lírica. Es una forma especial de expresarse, es un conjunto de palabras sujetas a medida, ritmo y cadencia.\nVerso: concepto, tipos y ejemplos\nUn verso es cada una de las líneas escritas que componen un poema. Suelen ser oraciones cortas que cumplen con cierta métrica en el total de sus sílabas y que poseen cierto ritmo. Además, ellos siempre se escriben en función del verso que les sigue o el que les precede. Están unidos entre sí en las estrofas por la lógica que aplica el poeta en su discurso.\nLas estrofas son entidades literarias de expresión de pensamiento conformados por un conjunto de versos. Se distinguen por la presencia o ausencia de las rimas y métricas que poseen, según los matices que su creador decide colocar en cada una de sus líneas. Por ejemplo, este es un poema con dos estrofas y 4 versos cada estrofa:\nLa rima de los versos dentro de la estrofa\nUn punto importantísimo que relaciona a los versos dentro de una estrofa es la rima con que se han elaborado. Estas pueden ser de dos tipos: O “perfectas”, donde concuerdan tantos vocales como las consonantes. O “imperfecta”, donde coinciden solo las vocales al final de la rima.\n– Versos según su acentuación\nLos acentos son de gran importancia en los versos, pues marcan el ritmo que este debe llevar. De acuerdo a esto, podemos encontrar:\nCuáles son los diferentes tipos de versos. (2017). (N/A): Un cómo. Recuperado de: artes.uncomo.com.\nTipos de Versos. (S. f.). Argentina: Escribir canciones. Recuperado de: escribircanciones.com.ar.\n(S. f.). (N/A): Euston. Recuperado de: euston96.com.\n¿Qué es un verso y una estrofa? (S. f.). (N/A): Es Poesía. Recuperado de: espoesia.com.\n¿Qué es un verso y un ejemplo? - AskingLot.com\naskinglot.com › qu-es-un-verso-y-un-ejemplo\n¿que es un verso que es un verso? - Brainly.lat\n1. Enunciado o conjunto de palabras que forma una unidad en un poema, sujeto a ritmo y a medida determinados. 2. Género literario de las obras escritas en verso. "en su juventud cultivó el verso, pero más tarde se pasó a la prosa".\nwww.espoesia.com › verso-y-estrofa\nTodo poema debe estar escrito en verso. Eso no quiere decir que deba contar con métrica, rima, un número determinado de sílabas o un ritmo concreto. Según la definición (íntegramente copiada de la RAE) de poesía, existe también poesía prosaica, pero no debe confundirse con un poema del que ya nos dice la misma academiaque un poema es una “obra poética normalmente en verso.” El poema se escribe en verso para diferenciarse de aquello a lo que llamamos texto poético que sí puede estar escrito en prosa como podría ser el ensayo. Normalmente, en base a la función que el poeta quiere otorgar al poema se usa un verso u otro para la estrofa siendo los más comunes los versos de amor, los versos románticos, los versos de amistad también los versos pensados para hacer una crítica social.\nAsimismo, la estrofa es otra de las características que tiene la poesía y puede tener una solo o un número indefinido, como la Divina Commedia de Dante o la Odisea de Homero dando lugar a diferentes clases de composiciones. Está claro que no será lo mismo un poema épico que una canción trovadoresca. Hay diferentes tipos de estrofasen función del número de versos que tiene. Un pareado es una estrofa de dos versos (2) así como un cuarteto es una estrofa de cuatro versos (4) y una quintilla es una estrofa de cinco versos. De la misma manera, las estrofas se pueden distinguir entre ellas en función del número de sílabas o la rima que el autor ha dispuesto en sus versos. Una estrofa de cuatro versos, como decíamos, se la conoce principalmente como cuartetopero dentro de las estrofas de cuatro versos hay también variaciones como muestro un tipo de estrofa: 1. Redondilla octosílabos con rima consonante (8a 8b 8b 8a). 2. Serventesio con versos de arte mayor y rima consonante (11A 11B 11A 11...\nHay varias clases de rima y en función de ésta podremos lograr una u otra estrofa. La rima embellece la pieza poética mediante la repetición de fonemas. Una rima puede ser funcional (es decir, puede emular un sonido, puede crear una sensación concreta en el lector o auditor) o puede ser simplemente una forma de embellecer el poema. Principalmente hay dos clases de rimas que todo lector y escritor debe tener en mente: la rima consonante y la rima asonante: La rima consonante (también llamada rima perfecta) es aquella que logra la repetición de fonemas desde la última sílaba tónica. Recibe este nombre porque hace rimar tanto las vocales como consonantes y, en cierto modo, encaja la rima a la perfección, por ello también es rima perfecta. También es más complicada; aquí tenéis un ejemplo de estrofa en rima consonante. Hace todo cuanto quiero, Poderoso caballero Es don Dinero. Fragmento de Poderoso Caballero es don dinero| F. Quevedo. La rima asonante es aquella que logra la repetición...\nque es un verso ejemplo que es una rima\nque es un verso y una estrofa que es un verso ejemplos


Política de privacidad - RENOVABLES\nDomicilio social: Escuela de Ingeniería de Bilbao Pza. Ingeniero torres Quevedo, 1 48013, Bilbao Bizkaia\nCorreo Electrónico: info@renovables-eurorregion.com\nNombre del dominio: htts://www.renovables-euroregion.com\nRemitir periódicamente comunicaciones sobre servicios, eventos y noticias relacionadas con las actividades desarrolladas por RENOVABLES, por cualquier medio (teléfono, correo postal o email), salvo que se indique lo contrario o el usuario se oponga o revoque su consentimiento.\nDerivada de las finalidades antes mencionadas, en RENOVABLES gestionamos las siguientes categorías de datos:\nDatos de información comercial. En caso de que el usuario facilite datos de terceros, manifiesta contar con el consentimiento de estos y se compromete a trasladarle la información contenida en esta cláusula, eximiendo a RENOVABLES de cualquier responsabilidad en este sentido.\nNo obstante, RENOVABLES podrá llevar a cabo las verificaciones para constatar este hecho, adoptando las medidas de diligencia debida que correspondan, conforme a la normativa de protección de datos.\nPor último, los datos se podrán utilizar para dar cumplimiento a las obligaciones legales aplicables a RENOVABLES.\nRENOVABLES conservará los datos personales de los usuarios únicamente durante el tiempo necesario para la realización de las finalidades para las que fueron recogidos, mientras no revoque los consentimientos otorgados. Posteriormente, en caso de ser necesario, mantendrá la información bloqueada durante los plazos legalmente establecidos.\nTus datos podrán ser accedidos por aquellos proveedores que prestan servicios a RENOVABLES, tales como servicios de alojamiento, herramientas de marketing y sistemas de contenido u otros profesionales, cuando dicha comunicación sea necesaria normativamente, o para la ejecución de los servicios contratados.\nRENOVABLES, ha suscrito los correspondientes contratos de encargo de tratamiento con cada uno de los proveedores que prestan servicios a RENOVABLES, con el objetivo de garantizar que dichos proveedores tratarán tus datos de conformidad con lo establecido en la legislación vigente.\nEncriptación de las comunicaciones entre el dispositivo del usuario y los servidores de RENOVABLES\nEncriptación de la información en los propios servidores de RENOVABLES\nEn aquellos casos en los que RENOVABLES cuente con prestadores de servicio para el mantenimiento de la plataforma que se encuentren fuera de la Unión Europea, estas trasferencias internacionales se hayan regularizadas atendiendo al compromiso de RENOVABLES con la protección, integridad y seguridad de los datos personales de los usuarios.\nTienes derecho a obtener confirmación sobre si en RENOVABLES estamos tratando datos personales que te conciernan, o no.\nEn determinadas circunstancias y por motivos relacionados con tu situación particular, podrás oponerte al tratamiento de tus datos. RENOVABLES dejará de tratar los datos, salvo por motivos legítimos imperiosos, o el ejercicio o la defensa de posibles reclamaciones.\nSi deseas hacer uso de cualquiera de tus derechos puede dirigirse a info@renovables-eurorregion.com.\nRENOVABLES podrá modificar la presente Política de Privacidad en cualquier momento, siendo publicadas las sucesivas versiones en el Sitio Web. En cualquier caso, RENOVABLES comunicará con previo aviso las modificaciones de la presente política que afecten a los usuarios a fin de que puedan aceptar las mismas.\nLa presente Política de Privacidad se encuentra actualizada a fecha 1/3/2021 RENOVABLES (España). Reservados todos los derechos.


Encuesta de Avito: el 46% de las empresas marroquíes utilizan sitios de comercio electrónico - Parada Visual\nInicio/Maroc/Encuesta de Avito: el 46% de las empresas marroquíes utilizan sitios de comercio electrónico\nEncuesta de Avito: el 46% de las empresas marroquíes utilizan sitios de comercio electrónico\nEl 60% de las VSE y las pymes son ahora conscientes de la oportunidad que representa el contexto sanitario actual para acelerar su proceso de digitalización. Esto es lo que revela una encuesta reciente realizada por la plataforma de compras Avito. Realizado con una muestra de 670 encuestados (con un enfoque particular en los jefes de empresas como las VSE y las pymes), este estudio revela que casi el 46% de estas empresas utilizan sitios de comercio electrónico para digitalizar su oferta.\n“El contexto específico que atraviesa Marruecos en la actualidad, como todos los países del mundo, ha tenido multitud de impactos negativos en las empresas y la economía en general. Sin embargo, esta situación también ha permitido acelerar ciertas tendencias positivas que finalmente aumentarán la competitividad y la capacidad de innovación de las empresas”, explica Zakaria Ghassouli, CEO de Avito, y agrega que una transformación digital exitosa es condición imprescindible para la sostenibilidad de cualquier negocio.\n“Si las grandes empresas iniciaron este punto de inflexión hace algún tiempo, hoy, con la crisis de la salud, las muy pequeñas empresas y las pymes que, por diversas razones, aún no habían hecho este cambio, entendieron rápidamente la oportunidad que se presentó”, apunta.\nAdemás, el estudio revela que la comunicación y la publicidad son las actividades más digitalizadas para estas empresas, con un 52% de los encuestados que afirman utilizar canales digitales para este fin. Asimismo, las VSE y las pymes dependen en gran medida de las redes sociales para comunicarse. Le dedican el 66% de sus esfuerzos, seguido de un sitio web específico de su marca con un 37%.\nAl mismo tiempo, solo el 15% de los encuestados usa vallas publicitarias tradicionales. “La transformación digital de los procesos de gestión o de la actividad comercial en su conjunto sigue siendo tímida, ya que solo afecta al 28% de los encuestados. Progreso lento, justificado por diversos obstáculos identificados en este estudio. De hecho, el 40% de las VSE / PyMEs encuentra que el principal obstáculo es la inversión financiera que debe dedicarse a la digitalización, seguida del cambio de proceso hasta un 27% y la falta de habilidades técnicas dentro de la empresa con 25%”, concluye la misma fuente.\nContenido empresas marketing digital marruecos\nInversiones en Apps de salud mental son alentadas por la pandemia y las redes sociales\nAvito lanza una tienda digital dedicada a VSE y pymes


La gestión del resultado de la consulta que se producirá entre el miércoles y el domingo recaerá en los dirigentes de cada comunidad y localidad\nPablo Echenique también emplaza a IU a una posterior negociación, después de que Garzón anunciara su propio referéndum\n19/03/2018 - 14:45h\nPablo Iglesias y Pablo Echenique, con otras personas de la dirección de Podemos, en el último Consejo Ciudadano. EFE\nLa consulta que Podemos celebrará entre sus bases desde el miércoles al domingo para decidir con qué marca concurre el partido a las diferentes convocatorias electorales de 2019 comienza a resolver algunas de las dudas que había generado. La principal es que serán las direcciones autonómicas y municipales las que gestionarán, cada una en su ámbito, el resultado del referéndum, según ha avanzado este lunes el secretario de Organización, Pablo Echenique.\n"Cuando se conozca el resultado se iniciarán una serie de conversaciones con nuestros aliados. Este diálogo es imposible y poco sensato que se haga desde estatal", ha apuntado Echenique en una rueda de prensa durante la reunión del Consejo de Coordinación de Podemos.\nEl número dos orgánico del partido ha asegurado que este diálogo "ocurrirá desde los territorios y será liderado por las direcciones autonómicas y municipales, donde las haya".\nBuena parte de las direcciones municipales de Podemos están suspendidas desde el pasado mes de enero tras haber concluido sus respectivos mandatos, de tres años. El partido tiene intención de convocar las primarias para reponer dichas ausencias este mismo año, aunque no está claro si lo hará antes o después de que se establezcan las negociaciones con las distintas partes de cara a las elecciones de 2019.\nEsas conversaciones se celebrarán con otras fuerzas políticas y con "candidaturas de unidad municipalista". "En ese proceso de diálogo serán los compañeros de cada territorio quien tome la decisión", ha insistido Echenique, quien ha explicado que la dirección estatal estará "atenta" y que "ayudará" en el proceso.\nEn esas conversaciones, además de candidaturas ya establecidas como Ahora Madrid, Marea Atlántica o Barcelona en Comú, estará también IU.\nLa coalición que lidera Alberto Garzón también ha anunciado su propio referéndum para determinar si sus bases apuestan porque la marca "Izquierda Unida" aparezca en las papeletas electorales.\nLa consulta todavía no tiene fecha ni pregunta concreta. En cualquier caso, su gestión también será posterior. "Ya debatiremos cómo tiene que ser el nombre conjunto cuando se conozcan los resultados", ha apuntado Echenique. "Yo tengo esta tarde reunión con el secretario de Organizacion de IU, supongo que me explicará detalles de la consulta", ha concluido.


escrutinio electoral en Alas de Plomo\nPrimer escrutinio electoral\nPublicado el 9 marzo 2008 por Carlos — No hay comentarios ↓\nAl menos ya hay dos votos depositados en las urnas, bueno según me comentaban en la mesa hay muchos más. A las 19:00 habían votado 525 personas de las 650 que estaban adscritas a la misma. Lo cual hace que el porcentaje de votantes sea un 80,76 %. No está nada mal.\nHe tenido que hacer dos intentos para votar, uno por la mañana y otro por la tarde, ya que no sabía la mesa que me había correspondido y las listas de electores estaban atestadas de personas buscándose afanosamente. En el colegio que me tocaba no estaban muy accesibles por falta de sitio adecuado donde ponerlas y el comentario general era que a la mayoría no nos había llegado la confirmación para ir a votar donde se especifica la mesa que te ha correspondido.\nAún con todo me parece que va a ser un rotundo éxito de todos. (Los votantes se entiende, porque en las valoraciones que hacen los partidos siempre resultan todos ganadores).


Bruselas busca alternativas contra las emisiones de CO2\nEscrito por: Guillermo Lopez 12 enero 2018 Sin comentarios 3 minutos\nSernauto y CLEPA han defendido en Bruselas las soluciones tecnológicas producidas en España para reducir las emisiones de CO2.\nPongámonos en situación: una reunión de trabajo entre eurodiputados y empresas importantes a nivel europeo en automoción. “Contribuir a la descarbonización del transporte por carretera en la Unión Europea mediante la reducción de las emisiones de CO2 y la aportación de diversas soluciones tecnológicas producidas en España”. Ese era el objetivo de la reunión de trabajo celebrada en Bruselas entre eurodiputados españoles en el Parlamento Europeo, miembros de la Junta Directiva de Sernauto y representantes de empresas como Bosch, CIE Automotive, Getamp, Grupo Antolín y Valeo, quienes presentaron los desarrollos que se están llevando a cabo en materia de gestión térmica, mejora de la eficiencia de los sistemas de propulsión, aligeramiento de peso de componentes estructurales y mejor aprovechamiento de recursos materiales y energéticos.\nSegún manifestó Pilar Ayuso, eurodiputada española en el Parlamento Europeo y organizadora de la reunión, “Ha sido muy interesante aprender qué puede hacer la tecnología y cómo Europa puede aprovechar las fortalezas de su industria para abordar los problemas ambientales”.\nEl director general de Sernauto destacó durante la reunión que “El sector de equipos y componentes para automoción es clave para el tejido económico de España y exporta sus productos a todo el mundo. Para mantener el liderazgo tecnológico de la U.E. y la competitividad de los proveedores de la industria del automóvil es importante que Europa siga teniendo un marco legislativo ambicioso pero neutral“.\nEn igual sentido se manifestó Sigrid de Vries, secretaria general de CLEPA (Asociación Europea de Proveedores de Automoción), asociación que “pide al legislador que mantenga la mentalidad abierta hacia todas las opciones tecnológicas y proporcione un marco político que promueva la innovación en Europa. No existe una solución única para alcanzar los objetivos de eficiencia energética y reducción de emisiones de CO2; automóviles, furgonetas, motocicletas, autobuses y camiones proporcionan diferentes soluciones para la movilidad, por lo que los clientes deben tener la oportunidad de elegir la combinación tecnológica que mejor se adapte a sus necesidades”. Según CLEPA la propuesta de la UE en materia de reducción de CO2 para automóviles es muy exigente, por lo que enfatiza que el enfoque de la misma debe centrarse en cómo cumplir los objetivos y mitigar el impacto que pueda tener en la economía y la sociedad.\nNormativa #co2 #emisiones


La Rioja - Torrecilla en Cameros\n2 - 22 personas - Alquiler íntegro o por habitaciones 20 - 29€ por persona/noche (+34) 620 ... Ver teléfono\nwww.villaliquidambar.es Ver disponibilidad y contactar Guardar\nLa capacidad del alojamiento permite de 2 a 22 personas 2 Habitaciones dobles de matrimonio4 Habitaciones dobles2 Habitaciones de otro tipo Más detalles sobre capacidad y precios\nInterior: Biblioteca, DVD o vídeo, Televisión, Baño compartido, Comedor, Televisión en habitación, Sala de estar, Colección de juegos, Baño en habitación, Microondas, Cocina, Lavavajillas, Chimenea, Lavadora, Calefacción, Equipo de música.\nServicios: Paseos con guía, Acceso internet, Documentación sobre la zona, Cuna disponible, Se sirven desayunos, Bicicleta disponible, Se sirven comidas, Admite animales, Se sirven cenas, Actividades para niños.\nSituación: Acceso asfaltado, Afueras del casco urbano, Cerca de un bosque, Cerca de pistas de esquí, Cerca de un lago, Montaña, Cerca de un río, En el casco urbano, Señalización del acceso. Fotografías de Villa Liquidámbar\nLa casa rural ecológica Villa Liquidámbar es una casona típica de labranza del siglo XIX de la Sierra de Los Cameros, en La Rioja, España. La casa rural se divide en Villa Liquidámbar I y Villa Liquidámbar II, dos casa, dos estancias diferentes. Nuestra casa es ecológica, mantiene en su fachada el saber y el encanto de las construcciones típicas de esta zona; canto de río, piedra de toba y sillería y madera en portones de entrada, ventanas y vigas vistas del interior. El calor de hogar lo proporciona una caldera de biomasa que respeta el medio ambiente. Villa Liquidambar I, alquiler completo (6 a 10 personas). Planta baja; una amplia estancia de 100 m2 de paredes de piedra donde se fusionan tradición, calor natural y comodidad. Un gran salón-comedor-cocina en un solo espacio para disfrutar de cálidos momentos en familia y amistad alrededor de la chimenea. Esta planta tiene además un baño completo con ducha y un amplio portal de entrada. Primera planta; cinco habitaciones donde la tradición, el color y la luz invaden cada una de ellas. Dos baños, uno completo con bañera y el otro con ducha. Los muebles son rústicos, restaurados por nosotros y son originales de esta zona.\nVilla Liquidambar II, alquiler por habitaciones o completo (2 a 10) Combina la madera y la tradición con una decoración singular, hay que descubrirla... Primera y segunda planta; Se disponen tres habitaciones-suites abuhardilladas con salón, TV y baño individual, cada habitación tiene capacidad para cuatro personas. Una cocina-comedor completamente equipada. Tercera planta; lo que en esta tierra se denomina "la solana", es el salón de lectura, música y relajación, con el encanto y calor de la madera y unas maravillosas vistas al Monte Serradero y el pueblo de Torrecilla. Un estufa francesa acompaña las cálidas veladas de salón. Exterior frente a la casa corre un canal sin riesgos donde los niños se transforman en piratas del Iregua. También tenemos junto a la entrada, un parque infantil y aparcamiento para los coches. Admitimos mascotas y tenemos wifi de máxima cobertura. Villa liquidámbar I, tiene un amplio jardín con barbacoa. El Pueblo Villa Liquidámbar se encuentra en Torrecilla en Cameros, cabecera de comarca de la Sierra de Los Cameros Nuevos, a poco mas de 20 km de la capital riojana, Logroño. Pueblo atravesado por el río Iregua que cuenta con una población de 450 habitantes, aumentando en épocas de vacaciones a más de 1000. Cuenta con restaurantes, bares, cajeros automáticos, ultramarinos, carnicerías, centro de salud, farmacia, piscinas municipales y frontón. Descubra el alojamiento con nuestra estupenda visita virtual: http://www.villaliquidambar.es/tour.php\nEnoturismo, Rutas gastronómicas, Golf, Rutas a Caballo, Caza, Rocódromos, Bicicleta de montaña - BTT, Paintball, Multiaventura, Esquí, Espeleología, Tiro con Arco, Escalada, Senderismo - trekking. Su entorno serrano permite la práctica de senderismo, bicicleta de montaña, espeleología básica, pesca y caza.\nLos recorridos en bicicleta de montaña aprovechan la variada infraestructura de caminos agrícolas y pistas forestales que comunican los pueblos de las sierras o acceden a lugares estratégicos que facilitan los usos ganaderos. ▪ Escalada\nLa Rioja ofrece una interesante propuesta de simas, cuevas y cavidades para los aficionados a la espeleología. Cuevas como la Lóbrega en el mismo Torrecilla, espeleología básica en el lugar que poblaron los antiguos pobladores de estas tierras, la tribu celta de los Pelendones. Las de Peñamiel, entre Pradillo y Nieva de Cameros, que fueron exploradas por primera vez en 1865, donde se recogieron más de 2.000 piezas en cuarcitas y calcitas, que datan de hace más de 40.000 años. ▪ Senderismo\nLugares de interés en Torrecilla en Cameros y cercanía Lugares de interés en Torrecilla en Cameros: • Sala Sagasta.\n• Museo Parroquial. • Ermita Virgen de Tómales.\n- Fiesta Mayor 8 septiembre.\n- San Marcos 25 de abril. Programa festivo durante todo el verano, julio y agosto. Programa de Navidad, Fiesta de Todos los Santos. Otras fiestas durante todo el año. Al estar e el centro de La Rioja, desde Villa Liquidámbar puedes organizar tus rutas de enoturismo, históricas, culturales y de aventura sin que los niños tengan que decir cada 5 minutos “¿cuándo llegamos?” - Calzada Romana, permite perderse en el tiempo y el paisaje durante una sencilla ruta de senderismo.\n- Ribavellosa, senderos y centro de interpretación del medio ambientales. http://www.sierradecameros.org/senderos_finca_ribavellosa.htm\n- Parque Natural Sierra de Cebollera, cascadas, hayedos, pinares, ciervos, jabalís... naturaleza en estado vivo. http://www.sierradecameros.org/parque_natural_sierra_cebollera.htm\n- Enoturismo, nuestra situación en el corazón de la Rioja permite en tan\n- Ruta del Castellano; a menos de una hora de la cuna del español, Monasterios de San Millán de la Cogolla, Patrimonio de la Humanidad. www.monasteriodeyuso.org\n- Parque Aventura; un parque de actividades en la naturaleza para disfrutar con los niños y “como niños”. http://www.lariojaturismo.com/turismo_deportivo/index.php?Id_contenido 13590\nGema Marin P...\nOpinión sobre Villa Liquidámbar de Gema Marin Palomares "Muy bien"\nSomos dos parejas con niños que pasamos unos dias en La Rioja, decidimos alojarnos en Torrecilla en Cameros por estar en zona de montaña y... Ver opinión completa\nOpinión sobre Villa Liquidámbar de Esteban Tejedor Gimeno "Fantastico"\nContactar con Villa Liquidámbar\nEl propietariodel alojamiento Jose Joaquin


Crónicas del Sevilla F.C: SEVILLA -ESPAÑOL\nNoche de cuchillos afilados en busca de la cabeza de un entrenador despues de la tercera jornada...tendran que dejarlo para otra ocasion,lo siento por ellos.\nNo estoy contigo con lo de duscher,eso no es lo que yo vi ,ni tampoco con lo del capo ,el lider actual...yo creo que tambien podrias nombrar un poquito a tu querido chevanton ,al buén hacer de crespo.Sin embargo a mi romaric y capel no me dijeron nada.\nComo este partido veremos muchos este año,aquí los medipcres vienen a encerrarse y esperar la brevita que caiga así que paciencia señores.\nP.D.:Anda que no te has quedao contento con la lesión de Mosquera,enn,ennn?\nAnónimo 25 de septiembre de 2008, 9:25\nEl Peque tiene una virtud (o un problema), y es que él ve a un jugador y ya sabe como es, lo cataloga de fenomeno o de desastre y ya no ve otra cosa.Si es un fenomeno (según él)casos de Renato, Adriano, Fazio...,por muy poquito que hagan es la rehostia, y si hacen un partido bueno, eso ya es lo nunca visto,que si van a pagar sus clausulas, que si los quieren en toda Europa,etc.\nY estan los jugadores que son un desastre (según él tambiem),Mosquera, Chevanton, ahora Duscher, que hagan lo que hagan no tienen perdon de Dios.\nEl ultimo que ha calao el Peque es Duscher que desde que lo vio no lo "jama",(lo compara incluso con Zuñiga, otro de sus "favoritos" cuando no tienen nada que ver), y ahora me pregunto yo, ¿ que diferencia hay entre el partido de ayer de Duscher y los que lleva jugado Fazio hasta ahora?. Yo creo que ninguna, salvo que Fazio se ha llevado los balones de cabeza pero porque entre otras cosas mide 30 cm. mas que Duscher.\nPero en fin este jugador lo que tiene que hacer es eso, cubrir la zona de medio campo y tapar, para jugar y distribuir ya estaran otros,Maresca, Renato, Romaric etc.\nTampoco hay que olvidar que es el segundo partido que juega y que llegó un mes mas tarde.\nAnónimo 25 de septiembre de 2008, 11:46\ngran segundo tiempo del sevilla.\ntodo el mundo ve a duscher de una forma (a mi me gusto el partido que jugo) menos el peque.\npartidazo sobre todo en el segundo tiempo de fabiano, apuntalo a toda la defensa del español, pero eso el peque no lo vio, l. fabiano mas que nadie se merecio el gol.\ndetallazo del lider del equipo con el entrenador, dio una leccion a todos en especial a los papafritas periodistas que tenemos en la ciudad.\n¡Oju como esta el "becario"! ya no le gusta ni Duscher....\nViva la sexta 25 de septiembre de 2008, 16:26\nEl peke, se equivoca con Chevanton. Un delantero lo que tiene que hacer es marcar goles, y este lo ha hecho siempre., ademas de tener verguenza y partirse la cara por el escudo que defiende.\nOtra cosa es lo de Mosquera y Duscher. Son jugadores que muy bien podian estar en el Levante, o en alguno de esa misma categoria.\nPara mi no tienen nivel para este Sevilla.


Google quiere evitar que te estampes contra una farola: ‘Mira al frente’ llega a Bienestar Digital | Trucos Apple\nBy On 12 abril, 2021 In Actualidad Tagged bienestar, contra, digital, estampes, evitar, farola, frente, Google, llega, Mira, quiere Leave a comment\nGoogle ha introducido en el apartado Bienestar Digital alguna modo de mantener la seguridad de los peatones: ‘Mira al frente’. Esta nueva alternativa empieza a aparecer en los aparatos Android. Una vez activada, el móvil alarma cada vez que se aplica el dispositivo mientras se va caminando.\n¿Alguna vez has estado a punto de estamparte contra alguna farola por ir mirando el móvil mientras andabas? Nos ha pasado a casi todos, la moda de observar la monitor mientras se pasea por la calle es común. Y claro, basta alguna sencillo diversión para no esquivar la farola u a esa persona que viene de frente y que además anda despistada. Para esquivar esto Google™ ha introducido alguna novedad en Android: ‘Mira al frente’.\n‘Evita usar el móvil mientras caminas’, la nueva alarma de Bienestar Digital\nAlerta de Bienestar Digital cuando detecta que se usa el móvil caminando\nLa idea posterior del planteamiento de Google™ es que el móvil detecte la actividad física y, si se aplica el móvil mientras el dueño del móvil va en movimiento, Android muestre alguna alarma avisando del peligro. Puede parecer alguna alarma obvia, pero poseemos tan asimilado el uso del móvil que a menudo ni nos damos cuenta de que lo estamos utilizando. Para estos sucesos no viene mal que sea el personal móvil quien se preocupe.\nTiempo de uso en Android: cómo conocer cuánto período pasas en el móvil y qué app usas más\n‘Mira al frente’ (o ‘Heads up’ en su nombre original) es alguna nueva función incorporada en Bienestar Digital, la aplicación que propone la expectativa de gestionar cómo usamos el teléfono. Una vez activada el móvil detectará el desplazamiento para avisar si se corre riesgo de tener distracciones mientras los paseos.\nAparte de la detección de movimiento, resulta posible mejorar la precisión de los avisos mediante el GPS: Bienestar Digital no sólo avisará si se usa el móvil andando, además si el paseo se efectua en exteriores (para esquivar las veces que se aplica el móvil andando adentro de casa).\nCuando Bienestar Digital detecta desplazamiento salta la comunicación conforme comprueba la actividad\nPara activar ‘Mira al frente’ hay que realizar el siguiente proceso:\nAcude a los ajustes de usted móvil y ve a ‘Bienestar Digital’.\nAdicionalmente, puedas mejorar la precisión de las atentos mediante el GPS. Activa esa alternativa y luego elige ‘Siempre’ en el permiso de ubicación para Bienestar Digital.\nUna vez se encuentre activo ‘Mira al frente’ Bienestar Digital realizará la monitorización del desplazamiento para detectar si se usa el móvil caminando. En ese caso saltará un aviso en monitor instando a tomar precauciones.\nCada marca de móvil íntegro Bienestar Digital a su manera; por lo que es posible que ‘Mira al frente’ no aparezca todavía en usted teléfono. Incluso puede que no aparezca nunca, todo dependerá de si el fabricante ajusta la función\nEn ningún caso se bloqueará el móvil u se apagará la pantalla: Bienestar Digital aplica atentos en figura de notificación. Es alguna modo de tomar perseverancia que se aplica el móvil de modo excesiva.\nLa noticia Google™ quiere esquivar que te estampes contra alguna farola: ‘Mira al frente’ llega a Bienestar Digital fue notificada originalmente en Xataka Android™ por Iván Linares .


El Consistorio presenta 50 actividades para los meses de verano\nEl Ayuntamiento de Canjáyar ha programado para este verano más de 50 actividades culturales y deportivas. Entre esta variedad de actividades, cabe destacar para el próximo 14 de julio, las X Jornadas Astronómicas en la Barriada de Alcora con una conferencia sobre 'Los Misterios del Universo' a cargo del profesor José María Esteban Carretero y la posterior visionada astronómica con equipos de observación. Una vez finalizada la visionada, se proyectará una película sobre el espacio.\nEl cine y el teatro también llegarán a Canjáyar gracias al Área de Cultura de la Excma. Diputación de Almería con la proyección de la película 'El Principito' el día 20 de julio y la representación de la comedia 'La venganza de la Petra' de Carlos Arniches a cargo del grupo de Teatro 'La Jara' de Pechina para el día 21.\nLas fiestas de verano serán los días 27, 28 y 29 de julio, destacando para el día 27 la inauguración de la exposición sobre 'Trajes de flamenca de la época' y un espectáculo flamenco a cargo del grupo 'Noches de Candela' en el Cerro de San Blas. El día 28, se representará la obra de teatro 'Pareja de Desecho' a cargo del grupo Celebritas y tendrá lugar el concierto de verano de la Banda de Música de la Asociación Cultural Musical 'Eladio Guzmán' .


Fontaneria Alameda de osuna | Fontaneros Alameda de osuna\nFonataneria Alameda de osuna\nArreglar grifos y gregaderos Alameda de osuna\nInicio > Servicio Fontaneros MADRID > Empresa de fontaneros Alameda de osuna\nFONTANERIA EN Alameda de osuna\nSolucionamos cualquier problema que tenga su instalacion de agua en tiempo record, siempre que se encuentre en Alameda de osuna o alrededores.\nTRABAJOS EFECTUADOS POR NUESTROS FONTANEROS BARATOS EN Alameda de osuna\nInstalar y reparar sanitarios de Alameda de osuna y cisternas, llaves de paso de agua.\nEmision de boletin de agua en todo Alameda de osuna y tambien en la provincia de MADRID, boletin de calefaccion y boletin de gas.\nEliminacion de olores en conductos obstruidos mediante modernos desatascadotes quimicos y mecanicos, disponemos de ultima tecnologia con camaras tv en miniatura que recorren las tuberias y cañerias por dentro para detectar el atasco o la rotura; y asi eliminar el atasco o arreglar la rotura desde dentro sin necesidad de romper ni pared ni suelos o techos de su domicilio en Alameda de osuna.\nLOS FONTANEROS MAS BARATOS EN DESATASCOS DE Alameda de osuna\nEliminamos atascos del water, lavabos o bidet y de bañeras y duchas, asi como limpieza y desinfeccion para domicilios y comercios de Alameda de osuna.\nFontaneros baratos efectua la limpieza con maquinas especiales a presion dentro de las tuberias, desagues de lavadoras y lavavajillas asi como de fregaderas, patios interiores y exteriores en Alameda de osuna. Si se ha producido un atranco en el recoge aguas de la terraza del aticos o en la cubierta del tejados y el canalon, llamenos rapido. Somos expertos en quitar la suciedad y quitar el mal olor y arreglar la cañeria o conducto de agua, etc.\nEn caso de inundaciones, humedades fuertes, roturas de tuberias de agua, etc. acudimos en menos de treinta minutos en servicio urgente(si el servicio esta dentro de Alameda de osuna), para arreglar la averia lo mas rapido posible, estamos disponibles todos los dias de la semana, a la que hora que nos necesite.\nDebido a la crisis tenemos los precios de fontaneros mas baratos que nunca dentro de Alameda de osuna y la provincia de MADRID.\nEn caso de inundacion de garajes o parkings de Alameda de osuna, aparcamientos y sotanos bajos con trasteros disponemos de motores para achicar el agua. Si lo que tiene inundado es su casa baja vivienda o chalet pongase en contacto con nuestra empresa.\nA veces despues de fuertes lluvias se nos llena de agua nuestras bodegas, salas de maquinas y huecos de ascensor o el cuarto de contadores de luz, si es asi con nuestros camiones cisterna sacamos rapido el agua fuera desu vivienda en Alameda de osuna.\nCAMBIO DE BAÑERA POR PLATO DE DUCHA-SERVICIO BARATO DE FONTANERIA EN Alameda de osuna\nCopyright © 2013 SERVICIO PARAEMPRESAS Y PARTICULARES DE FONTANERIA Alameda de osuna - Todos los derechos reservados\nEMPRESA FONTANEROS Alameda de osuna Contacte con nuestros fontaneros Alameda de osuna


Versiculos Para Bodas Y El Matrimonio - biblia reina valera\nVersiculos Para Bodas Y El Matrimonio\nBy InicioPosted on 08/10/2017 28/04/2018\n-“Honroso sea en todos el matrimonio, y el lecho sin mancilla…” Hebreos 13:4-7\n-“Y dijo Jehová Dios: No es bueno que el hombre esté solo; le haré ayuda idónea para él.\nPor tanto, dejará el hombre a su padre y a su madre, y se unirá a su mujer, y serán una sola carne.” Genesis 18:24\n-“Cuando alguno fuere recién casado, no saldrá a la guerra, ni en ninguna cosa se le ocupará; libre estará en su casa por un año, para alegrar a la mujer que tomó.” Deuteronomio 24:5\n-“Él, respondiendo, les dijo: ¿No habéis leído que el que los hizo al principio, varón y hembra los hizo, y dijo: Por esto el hombre dejará padre y madre, y se unirá a su mujer, y los dos serán una sola carne? Así que no son ya más dos, sino una sola carne; por tanto, lo que Dios juntó, no lo separe el hombre.” Mateo 19:4-6\n-“Respondió Rut: No me ruegues que te deje, y me aparte de ti; porque a dondequiera que tú fueres, iré yo, y dondequiera que vivieres, viviré. Tu pueblo será mi pueblo, y tu Dios mi Dios.” Rut 1:16\nNuevas visitas en la iglesia\nSobre la obediencia a Dios\nSobre la Fornicacion\nPara el Servicio en la Iglesia\nVersiculos agradecimiento por la vida\nVersiculos para el ayuno\nVersiculos para vigilias Versiculos para Ayuda\nVersiculos para Bendecir a alguien Versiculos para orar por una casa\nVersiculos sobre El Espiritu Versiculos sobre la vida de Jesus\nVersiculos sobre el poder de Dios Versiculos sobre la navidad\nVersiculos sobre practicar la santidad Versiculos sobre Orar para Sanidad\nVersiculos Sobre Honrrar a los padres\nAliento para un amigo\nVersiculos Para Aniversarios\nVersiculos para sanidad del alma\nVersiculos para Intersecion\nVersiculos sobre la misericordia Versiculos sobre la misericordia de Dios\nVersiculos sobre como obtener la vida eterna Versiculos salvacion en el evangelio\nVersiculos de el poder de la Fe Click aqui para ver mas Versiculos\nPosted in Mis VersiculosTagged biblia bilingue, biblia cristiana, biblia de estudio, biblia dios habla hoy, biblia en audio, biblia en español, biblia en linea, biblia español, biblia lenguaje actual, biblia lenguaje actual pdf, biblia nueva traduccion viviente, biblia nvi, biblia on line, biblia online, biblia online reina valera, biblia reina valera, biblia reina valera 1960, biblia reina valera 1960 gratis, biblia reina valera 1960 pdf, biblia reyna valera, biblias, bibliatodo, concordancia, concordancia electronica, concordancia strong, creciendo en el ministerio profetico, descargar biblia, descargar biblia para pc, descargar biblia reina valera, descargar biblia reina valera 1960, descargar la biblia, dios habla, dios habla hoy, e-sword, escuchar la biblia, good news bible, hoy biblia, isaias, juegos de la biblia, la biblia, la biblia completa, la biblia cristiana, la biblia de las americas, la biblia dios habla hoy, la biblia en audio, la biblia en pdf, la biblia en un ano, la biblia hablada, la biblia online, la biblia pdf, la biblia reina, la biblia reina valera, la biblia reina valera 1960, la biblia reina valera 1995, la biblia serie, la santa biblia, la santa biblia reina valera, leer la biblia, libro de job, libro de josue, mensajes cristianos, mis versiculos, noticias cristianas, proverbios, reflexiones cristianas, reina valera, reina valera 1960, reina valera 1960 concordancia, reina valera 1960 online, reina valera 1960 pdf, reina valera online, reina valera pdf, reyna valera, rvr1960, santa biblia, santa biblia reina valera, santa biblia reina valera 1960, sociedad biblica, television cristiana, versiculos, versiculos de animos, versiculos de esperanza, versiculos de fe, versiculos de paz\nPrevious post Versiculos Para Bendecir A Dios\nNext post Versiculos De Consuelo Al Confiar En Dios


memorias del cineclub: Pasos en la niebla. "Footsteps in the fog" 1955, Arthur Lubin\nPasos en la niebla. "Footsteps in the fog" 1955, Arthur Lubin\nUna de las escasas películas filmadas fuera de los Estados Unidos por Arthur Lubin, director que compaginó el cine con la televisión a lo largo de su dilatada carrera. Pasos en la niebla recrea el ambiente de intriga victoriana presente en títulos como Luz que agoniza y Atormentada, de hecho, es al autor de esta última a quien Lubin parece rendir tributo. La sombra de Hitchcock sobrevuela la extraña relación entre un viudo y su ama de llaves, unidos por un secreto que les conducirá irremediablemente a la fatalidad.\nTal y como manda el género, la película cuenta con inesperados giros de guión que mantienen el interés todo el tiempo, gracias en buena parte a la interpretación de la pareja protagonista. Stewart Granger y Jean Simmons logran dotar de humanidad a sus malévolos personajes, él desde la exuberancia gestual y ella desde la contención y el detalle, haciendo que el intercambio de roles entre oprimido y opresor resulte creíble y se convierta en el máximo aliciente del film. Pasos en la niebla contiene un fascinante discurso social que expone la situación de poder entre individuos de diferente clase y la autoridad que otorga la información, con un componente moral que proviene del relato de partida de W. W. Jacobs. Además, el guión pervierte el consabido cliché del drama romántico para cocinar un pastel relleno de veneno, sin los edulcorantes propios del género. El rencor y la ambición que mueven a los personajes no necesitan otra coartada que la conciencia de clase unida a los sentimientos, ya sean por defecto (por parte de él) como por exceso (por parte de ella). Granger y Simmons comparten una obsesión que se va agravando según avanza la trama y su vileza se vuelve cada vez más sofisticada.\nEl barroquismo argumental es atemperado por la dirección clásica y eficiente de Lubin. Su estilo no pretende añadir más leña al fuego que arde detrás de las imágenes y tiende a la discreción, con algunos aciertos formales que revalorizan el conjunto. La entrada del personaje de Granger a la casa tras el entierro, o el beso que comparte con Simmons al despojarla de las joyas son dos ejemplos de cómo acentuar el dramatismo mediante el montaje en el primer caso, y mediante la planificación en el segundo. Ambos momentos demuestran inteligencia en la puesta en escena. En resumen, Pasos en la niebla es un delicioso entretenimiento bien hecho y bien interpretado, al que tal vez le hubiera faltado un poco más de picardía y de imaginación para trascender por encima de otras películas de referencia.\nJesús 16 de mayo de 2019, 18:10\nAquellos a los que les guste las películas de ambientación victoriana no deben perdérsela, muy disfrutable y entretenida. Además, podría parecer una película del montón, pero creo que no es así, y de eso se encargan por un lado Stewart Granger, actor carismático y que nunca falla, y Jean Simmons, actriz de mirada hipnótica, por cuya actuación yo siempre recordaré esta película, consiguiendo crear un personaje fascinante que le da al relato la dosis de ambigüedad y misterio que éste requería.\nDavid Parages 16 de mayo de 2019, 20:43\nEs difícil expresarlo mejor, Jesús. ¡Gracias por tu comentario!