Presenta Blanca Gámez informe de la Diputación Permanente – Alcontacto\nPresenta Blanca Gámez informe de la Diputación Permanente\nLa diputada presidenta del H. Congreso del Estado, presentó el informe de las actividades realizadas durante la primera Diputación Permanente, dentro del tercer año de ejercicio constitucional de la sexagésima sexta legislatura. Lo anterior, durante el segundo período ordinario de sesiones.\nBlanca Gámez indicó que no obstante la pandemia, el congreso siguió realizando sus actividades con la dedicación y esmero de siempre, al desahogar asuntos presentados, y para ello se recibió y dio trámite a las iniciativas, la correspondencia y aprobó en su caso, los asuntos que requirieron de un pronunciamiento o resolución.\nInformó que en este período se celebraron siete sesiones de la Diputación permanente, dos períodos extraordinarios, siendo uno de ellos, solemne.\nLa presidenta del Congreso, destacó que dentro de los períodos extraordinarios que se celebraron, en uno de ellos se designaron a las y los integrantes de los Órganos Internos de Control, de este Congreso y de los organismos constitucionales autónomos y a un consejero de la Comisión Estatal de los Derechos Humanos, esta última sesión celebrada con la asistencia de los 33 diputadas y diputados lo que hizo evidente su compromiso para que tales actividades tuviesen éxito.\nHabló además de la expedición de la Ley de Archivos, ordenamiento jurídico que tiene el propósito de regular esta materia y que viene a coadyuvar en la propia transparencia de los entes públicos, así como poner mas orden en la información que cada día generan las instancias.\nEn el segundo período extraordinario se recibió el informe anual de la Comisión Estatal de los Derechos Humanos cumpliéndose así las disposiciones de la Constitución y de la ley que regulan el orden relativo a este órgano constitucional autónomo.\nPara finalizar, la diputada Blanca Gámez agradeció a diputadas y diputados y a la Mesa Directiva el apoyo y disposición para ocuparse de las tareas, a la\nSecretaría de Administración y Servicios Legislativos por su disposición y entusiasmo en la atención personal a las y lo legisladores y el cuidado de su trabajo, así como a los medios de comunicación por mantener a la ciudadanía debidamente informada.\nTags: blanca gámez, congreso, informe, permanente, presenta\nCondona Registro Civil 116 actas de nacimiento a habitantes de Choréachi


Rendición de Cuentas pública del Gobierno de la Diputación Foral de Bizkaia\nLa Diputación Foral de Bizkaia ha desarrollado una experiencia que aúna rendición de cuentas pública y participación ciudadana con el objetivo de acercar la administración a la ciudadanía del territorio.\nEl Objetivo principal de este proceso es poner en marcha un proceso de Rendición de Cuentas público, pautado, sistemático, transparente y evaluable tanto interna como externamente.\nA nivel operativo se definen los siguientes objetivos:\nPresentar a la ciudadanía y agentes sociales del Territorio el Plan de Gestión estratégico y los principales hitos para su comarca.\nRecoger las valoraciones y propuestas de la ciudadanía al Plan.\nIncorporar a la gestión estratégica las principales preocupaciones, propuestas, y valoraciones recibidas a lo largo del proceso.\nEmpoderar a la ciudadanía y entidades del Territorio dotándoles de información y herramientas de conocimiento suficientes sobre la gestión de la Diputación Foral de Bizkaia.\nHasta el momento de la presentación de esta candidatura, se han realizado 3 encuentros en los que han tomado parte un total de 194 personas sobre un total de unas 3.000 a las que se les ha convocado a los encuentros.\nDesde las diferentes instituciones públicas se lleva años trabajando en herramientas de participación ciudadana que mejoren la comunicación y la interrelación entre ciudadanía y administración, poniendo el foco, hasta ahora, en el debate sobre cuestiones de diverso tipo (temas urbanísticos, sociales, de convivencia, etc) en la mayor parte de los casos, se han limitado a aspectos muy concretos y ceñidos a un espacio temporal limitado.\nTeniendo en cuenta que cuando se ponen en marcha iniciativas de participación se hace para mejorar la forma de gestionar, pero también para incrementar el grado de conocimiento de la administración y fomentar la corresponsabilización, podemos afirmar que si el primero de los objetivos se ha conseguido (aunque con diversos grados de éxito), el segundo ha quedado de lado. Resulta complicado encontrar una iniciativa de participación en la que las personas o entidades que toman parte en ella se conciencien de las dificultades y las múltiples variables que condicionan el proceso de toma de decisiones pública, y esto, en gran medida, afecta a la calidad y la perspectiva que se le da a las propuestas y decisiones que se toman en los espacios de participación.\nEl reto es por lo tanto, mejorar el conocimiento sobre lo que supone gestionar los diferentes ámbitos de una administración, dar un enfoque global de las cuestiones que se tratan, contextualizarlo y ofrecer información útil para que los debates incluyan además de la perspectiva de las necesidades particulares de personas y colectivos, la visión de conjunto.\nDe esa forma se conseguirá no solo conocer mejor qué hacen las administraciones, sino además el cómo se toman las decisiones y por qué cuestiones están condicionadas para poder abrir un espacio estructurado de rendición de cuentas transparente y eficaz en el que se pueda valorar la gestión y proponer alternativas con una base de información y conocimiento respecto de lo que supone la gestión pública lo bastante sólida como para ofrecer resultados que aporten valor a la gestión y además generen mayor empoderamiento social.\nEste proceso consta de tres fases principales, Elaboración de Plan de Gestión, Diagnóstico del Territorio, Participación y Devolución, además, de manera transversal y continuada, se hace una labor de evaluación del proceso tanto a nivel interno (personal de la DFB) como externo (Ciudadanía y Agentes participantes).\nElaboración de Plan de Gestión (Bizkaia Goazen 2030)\nEl primer paso en este proceso es dar forma a un Plan de Gestión estratégico, este plan se ha formado por un número reducido de propuestas y se ha estructurado en torno a las principales demandas de agentes y ciudadanía del Territorio a través de un proceso de participación con más de 1.000 personas.\nEl documento estratégico, con 120 acciones organizadas en 4 ejes estratégicos y 17 objetivos estratégicos, se ha volcado tanto en un documento resumen como en un informe de detalle (ver enlaces en anexos). Cada una de las actuaciones, cuenta con sus propios indicadores (impacto, resultado, proceso, etc). Además una vez al año se publica un informe detallado con el cálculo de indicadores y descripción del grado de avance de cada actuación.\nDe manera paralela, y para conseguir una participación lo más amplia y plural posible, se ha creado la red "Bizkaitarren Sarea", una red de personas y entidades del Territorio con interés en tomar parte en procesos participativos impulsados por la DFB. Se trata de una plataforma para dar difusión a todo tipo de iniciativas participativas y convocar a encuentros, talleres, etc. de cualquier departamento foral. En esta red (de acceso libre y publicitada tanto en web como en medios públicos tipo radio, prensa, etc) participan tanto personas a título individual como entidades sociales y Pymes del Territorio (fundamentalmente comercios locales). Además de la difusión de esta red en medios, se hace una labor proactiva de captación mediante un call center público usando para ello a todas las bases de datos de entidades sociales disponibles (Registro entidades Gobierno Vasco, Registros municipales, Registros de la propia DFB...). Hasta Enero de 2017 la red cuenta con 3200 personas inscritas en todo el Territorio. Esta red es la que da el principal soporte para las convocatorias de estos encuentros.\nDiagnóstico participado del Territorio\nPara el lanzamiento del proceso, se hace además un diagnóstico previo de todo el Territorio, para ello se utilizan herramientas de investigación cuantitativas (macro encuesta del Territorio) como un conjunto de dinámicas de participación en cada una de las comarcas que sirven para aportar una visión más cercana y detallada de las principales características de las comarcas, los principales problemas, las expectativas, etc. Para participar en estos talleres se cuenta también con todas las personas de la red "Bizkaitarren Sarea".\nCon esta información de diagnóstico se preparan todos los encuentros, en los que se prioriza la dación de cuentas de los proyectos y actuaciones identificados como más relevantes por las personas de cada comarca, proyectos de impacto para todo el Territorio y proyectos de impacto comarcal. Siempre se aporta toda la documentación y se puede tratar cualquier tema o proyecto, pero se trata de facilitar el acceso a la información y temas que más interesan y preocupan a las personas de cada comarca, para lo cual se prepara información más detallada de estos temas con la colaboración de todos los departamentos forales aportando datos detallados de los servicios que se prestan.\nLos encuentros tienen una duración media de 2.30h y se realizan en centros públicos de las cabeceras de comarca.\nPara todos los encuentros se prepara documentación completa en carpetas que se entregan a cada participante. Además de forma previa, con la convocatoria se les da información sobre el contenido de la sesión y sobre la forma de obtener el documento estratégico sobre el que se rinde cuentas.\nEl encuentro cuenta con la participación del Diputado General como principal responsable de la Gestión Foral, es el único representante Foral que toma parte en el encuentro (además del personal dinamizador). Es el propio Diputado General quien interviene al inicio dando cuenta de la gestión foral tanto a nivel general como en proyectos de impacto comarcal.\nTras esta primera intervención, las personas participan en mesas organizadas en torno a temas de interés (por ejemplo temas relacionados con los servicios sociales, el transporte público, la promoción económica o de empleo, etc.), durante este tiempo, el diputado general va pasando por todas las mesas para que quien lo deseen le pueda plantear dudas, quejas o propuestas sobre los temas que considere oportuno (se trata de centrar las aportaciones al objeto de la sesión).\nAdemás, todas las personas participantes cuentan con un formulario mediante el cual se pueden dirigir directamente el Diputado General para tratar cualquier tema de su interés que no haya podido ser tratado en el encuentro. Se realiza una devolución personalizada de cada una de estas peticiones en un plazo máximo de 15 días.\nAl finalizar, también se pone a disposición de quien lo desee un video-call donde pueden dejar grabadas en video sus reflexiones, quejas o valoraciones del encuentro de forma libre. Estos videos se suben a la web a modo de resumen del encuentro, pero en los casos en los que se incluye una petición concreta, se da una respuesta a la misma mediante teléfono y/o mail.\nLos encuentros están formados por hasta 100 personas de cada comarca (hasta el momento no se ha superado esta cifra de personas interesadas pero en el caso de hacerlo se haría más de un encuentro por comarca). Siempre se busca la pluralidad de participantes, tanto por sexo, tramos de edad, perfil (particular, asociativo, PYME..) y municipio (en cada comarca hay entre 8 y 12 municipios).\nLa evaluación de los encuentros se hace de tres formas diferentes; una de ellas es mediante una ficha de valoración que todas las personas pueden rellenar al acabar cada encuentro donde se recoge una valoración general y propuestas de mejora. Además, en la salida de cada sesión, hay tres urnas de gran tamaño donde pueden introducir bolas de tres colores en función de la "sensación" con la que terminan (rojo/mal; naranja/regular; verde/bien).\nAdemás, en los días siguientes a cada encuentro (2/3 días) se envía un formulario completo de evaluación a todas las personas participantes donde se evalúa, la dinámica, la información, la satisfacción de expectativas, la funcionalidad, etc.\nLa devolución de cada encuentro se hace durante el mes y medio siguiente a cada encuentro, esta devolución se hace por mail a todas las personas participantes y además se cuelga en la web el resultado del proceso (acta, fotografías e información utilizada).\nDe manera paralela se hace un tratamiento completo de datos del proceso. Todos los resultados y la información preparada se sistematizan utilizando para ello herramientas de análisis y visualización de datos.\nCon esta sistematización de resultados, se trabaja el plan de gestión/comunicación de resultados de los encuentros, que cuenta con una doble vertiente; la gestión interna de resultados (comunicación y gestión de los mismos a diferentes niveles dentro de la Diputación Foral) y externo, la comunicación y gestión de resultados a diferentes niveles con la ciudadanía (participantes en el encuentro, personas de la red y ciudadanía en general).\nFig 1. Esquema de trabajo (resumido)\nEl proceso está liderado directamente por el Diputado General, es quien hace suya la iniciativa y quien la impulsa a nivel interno para conseguir la adhesión y colaboración del resto de Departamentos y personas de la organización. Se trata del liderazgo político, pero en este caso supone una implicación personal directa, ya que es quien va a "dar la cara" a cada encuentro.\nPara la gestión del proceso, cuenta con el apoyo de Bizkaiko Behatokia, que forma parte de la estructura de su Gabinete. Bizkaiko Behatokia se encarga de toda la gestión del proceso, desde la parte metodológica, a la logística y a la gestión de los resultados. Concretamente, se encarga de gestionar el trabajo de diagnóstico, recoger la información necesaria de cada departamento, planificar, convocar y tratar los resultados de cada encuentro, organizar la devolución de resultados y la evaluación de los mismos además de las tareas de seguimiento y evaluación del Plan estratégico como fuente principal de información para la organización de los encuentros de Rendición de Cuentas.\nLos Departamentos Forales tienen un papel activo en el seguimiento del Plan estratégico, el cálculo de indicadores y el reporte periódico del mismo. Además tienen un papel fundamental a la hora de preparar los encuentros de Rendición de Cuentas, ya que son quienes proveen de información complementaria sobre los diferentes servicios y proyectos que afectan a cada comarca de manera particular, complementando así la información que se obtiene mediante el plan estratégico.\nZugaztel es una sociedad pública que hace el servicio de atención telefónica de la diputación. Además de gestionar multitud de trámites y servicios, son el soporte para la convocatoria de los diferentes encuentros. Realizan la convocatoria y captación, tanto a las personas de la red como a todas las potenciales interesadas para cada encuentro. De este modo, se contacta de manera directa con más de 1.000 personas y representantes de asociaciones para cada encuentro. De esta labor de captación se consiguen las 100 personas con interés en participar.\nLa participación en este proceso se centra en dos espacios:\n1. La red de Bizkaia (Bizkaitarren sarea), mediante la cual las personas que toman parte hacen una evaluación de los encuentros a través de un formulario que se les envía al finalizar cada encuentro y, además, mantienen una interlocución continua con la DFB a través de un boletín bimensual en el que reciben información de su interés y pueden dar sus opiniones al respecto. Es un tipo de participación muy individualizada, pero nos permite mantener un canal activo con un número significativo de personas.\n2. Los propios encuentros. Aquí, como hemos mencionado anteriormente, cuentan con tres dinámicas o tres tiempos diferentes.\nUn primer tiempo en el que, tras escuchar la dación de cuentas del Diputado General, hacen una reflexión personal que comparten en grupo (por mesas) sobre lo que han escuchado y la información que se les ha dado. Clasificando estas aportaciones en sentido positivo (lo que les ha gustado y consideran importante mantener y potenciar) y en sentido negativo (lo que no les ha gustado o lo que echan en falta).\nEn una segunda dinámica trabajan sobre proyectos concretos del plan estratégico, cuentan con una carpeta con un listado completo de proyectos y seleccionan los que consideran más importantes (normalmente 2-3 proyectos) y hacen una valoración personal de los mismos que posteriormente se comparte en grupo, donde cada persona explica al resto los proyectos que ha elegido y las aportaciones que hace. En la composición de las mesas se organiza a las personas en función de temas de interés, de manera que el debate de cada mesa sea más homogéneo y permita enriquecer las aportaciones de perfiles diversos con unos temas de interés comunes.\nUna tercera dinámica en la que pueden hablar de lo que deseen. El objetivo es que nadie se quede con la sensación de no haber podido plantear un tema que le interesaba porque las dinámicas no daban pie a ello. Para esto se ofrece una ficha tipo que rellenan si lo desean con estas peticiones. Durante la sesión, las personas de cada mesa pueden compartir esta reflexión con el resto si lo desean (en ocasiones son temas más sensibles que no se comparten). Todas estas aportaciones, se recogen, se clasifican en función del tipo y se responden en un plazo de 15-20 días.\nPara los 10 encuentros se ha destinado en 2016 un total de 132.000€ (costes de dinamización diseño gráfico de materiales y sistematización de resultados, mesas, sillas, audio y pantallas de proyección para los encuentros y publicidad en medios para la difusión). Esto supone un 40% del presupuesto de Bizkaiko Behatokia para procesos de participación (capítulo 2 del programa presupuestario "Participación y Relaciones Ciudadanas").\nLos costes de gestión del proceso, tratamiento de datos y convocatoria e imprenta se hacen con recursos propios (imprenta foral y call center Zugaztel).\nEl proyecto se financia exclusivamente con recursos propios procedentes del presupuesto de la Diputación Foral de Bizkaia.\nDurante este proceso se hace una difusión en medios de comunicación tradicionales (prensa y radio) y en redes sociales. En estos medios se difunde principalmente información relativa a la convocatoria de los encuentros. (Lugares, fechas y hora).\nA través de la web se ofrece además información completa sobre el plan de gestión. Tanto el documento inicial como los informes de seguimiento. También se acaba de abrir un espacio de Gobierno Abierto donde se cuelga toda la información de los encuentros. (actas, fotografías, videos, materiales de trabajo tales como fichas descriptivas, infografías y ficha metodológica).\nA las personas participantes se les envía información por correo electrónico sobre los resultados de los encuentros. (Acta detallada y respuesta personalizada a quienes han hecho una petición).\nA nivel interno, se hace una difusión de los resultados en varios niveles. Por un lado, una comunicación directa sobre los resultados (propuestas y evaluaciones) al propio Diputado General. Además se prepara un informe de resultados para el Consejo de Gobierno (algo más detallado y enfocado a cada Departamento) y en tercer lugar un informe que se presenta en una comisión de trabajo interdepartamental en la que toman parte todas las Direcciones de la Diputación Foral de Bizkaia, en estas sesiones se hace una presentación más detallada y segmentada. Además, se plantea realizar sesiones específicas con cada dirección y departamento para hacer una valoración en detalle de los resultados obtenidos que tienen relación directa con su ámbito de responsabilidad.\nDevolución a los participantes:\nTras cada encuentro se hace una devolución a todas las personas participantes. Esta devolución se hace mediante un correo electrónico en el que se les envía el acta de la sesión. Además, se hace una devolución pública de cada encuentro, ya que este mismo acta y el resto de información se cuelga en la web de la Diputación Foral de Bizkaia, siendo accesible para cualquier persona.\nAdemás, al finalizar los 10 encuentros, se hará una devolución más detallada de todo el proceso, con un informe global que incluya la información de todos los encuentros. (esto se hará a principios de Mayo, ya que el último encuentro se hará a finales de Abril).\nLa devolución de resultados se considera prioritaria en este proyecto, por ello se hace un seguimiento detallado de todas las propuestas y peticiones. Esta información se gestiona a través de una herramienta de análisis de datos que permite tener toda la información sistematizada, codificada y clasificada por encuentro, temas de interés, departamento, etc.\nHasta el momento se han realizado 3 encuentros en los que han tomado parte un total de 194 personas sobre un total de unas 3.000 a las que se les ha convocado a los encuentros.\nEstas evaluaciones están sirviendo de elemento de contraste y ajuste de las actuaciones forales. El tratamiento de información que se hace a nivel interno está aún en fase inicial, pero el objetivo es que cada departamento pueda hacer un tratamiento de esta información y pueda dar una respuesta a las cuestiones planteadas.\nAdemás, tras este primer ciclo de encuentros, el propio Diputado General hará una valoración general en la que se hará referencia a las aportaciones recibidas y se dará una respuesta a las mismas, detallando el impacto de estas en el Plan Bizkaia Goazen 2030.\nHasta el momento el impacto que está teniendo el proceso es difícilmente medible, aunque podemos avanzar algunas conclusiones.\n1. A nivel interno, hablamos de un cambio cultural importante, ya que no solo se trata de trabajar de un modo planificado y evaluable a nivel interno sino que además supone un grado de exposición no conocido en la institución hasta ahora. El grado de desempeño de cada una de las acciones se hace público y además se somete a una valoración presencial por parte de las personas del territorio ante el principal representante de la institución foral, que es quien "da la cara" por el trabajo de todas las personas que hay detrás de cada proyecto. A pesar de ello, las valoraciones positivas que se están recibiendo por parte de las personas participantes y por el propio Diputado General están animando a las personas que trabajan en la Diputación a continuar por este camino ya que ven un reconocimiento a este esfuerzo añadido.\n2. A nivel externo, y considerando las más de 150 evaluaciones que hemos recibido, supone un avance importante en tres aspectos fundamentales, la percepción de sentirse escuchados/as y parte activa del seguimiento del plan, por otro lado la valoración positiva que se hace del ejercicio de explicación de lo que supone gestionar como elemento pedagógico con un enfoque de corresponsabilización y por último el hecho de sentir que se hace una rendición de cuentas directa ante ellas y ellos.\nLos mecanismos de evaluación ya han sido descritos anteriormente. Por aportar algunos datos, contamos con más de 150 evaluaciones de personas participantes diferentes. Algunas de ellas han utilizado los tres medios de evaluación citados, otras uno o dos de ellos.\nSe adjunta un diagrama de resumen del conjunto de evaluaciones.\nCabe destacar de esta experiencia el cambio cultural que está suponiendo para una institución como la Diputación Foral de Bizkaia en su forma de trabajar y de relacionarse con la ciudadanía. Actualmente se cuenta con multitud de espacios participativos y de experiencias concretas vinculadas al desarrollo de proyectos, pero nunca antes se había realizado una labor de planificación seguimiento y evaluación pública de la gestión, y menos de los proyectos más importantes de la legislatura.\nPor otra parte, uno de los objetivos es conseguir una administración más cercana. Para ello, el primer paso es acercarse, algo que se está haciendo, se está realizando un trabajo importante por mostrar lo que se hace, lo que no se puede hacer y explicar por qué no. Esto no siempre se entiende ni se comparte, como por otra parte es lógico, pero el propio proceso está abriendo un espacio en el que a veces desde la discrepancia, pero con transparencia y sinceridad, se están abordando cuestiones clave tanto para la institución foral como para la ciudanía. Esto está ayudando también a conseguir que la ciudadanía sepa qué hace la Diputación, a qué se dedica, cómo distribuye recursos, etc. cuestiones todas ellas que son desconocidas para una mayoría de personas en el Territorio.\nY por último y no menos importante. Estamos teniendo una valoración directa de lo que hacemos por parte de las personas del territorio. Nos valoran y nos plantean alternativas a lo que hacemos y esto es uno de los grandes valores del proceso. Sobre todo porque se está consiguiendo que las propuestas y valoraciones tengan una base de conocimiento y de información sobre lo que supone gestionar muy importante.\nSe pretende abrir un espacio de participación ciudadana y dar a conocer las actividades de la Diputación, y someter estas acciones al escrutinio público durante el ciclo de vida del Plan Estratégico 2030. Se utilizan herramientas de análisis y visualización de datos para sistematizar los resultados y la información.


Rafa Cabrera Bello quiere ganar ya | Elperiodigolf\nlunes 12 de junio de 2017, 18:38h\nOtra vez cuarto, la segunda vez en apenas tres torneos jugados. La realidad es que Rafa Cabrera Bello está jugando muy bien al golf, está entre los treinta mejores del Ranking Mundial semana a semana -cosa que no es nada fácil-, tiene asegurada ya con este cuarto puesto la tarjeta en el PGA Tour la próxima temporada y lo que es más importante: su participación en los Play-Offs de la FedEx Cup.\nLa temporada o mejor dicho, los dos últimos años del canario están siendo de libro aunque todavía le queda un pero: ganar. Conseguir una victoria tanto en el PGA Tour como en el European Tour no es nada fácil. No digamos ya en los Majors, en los que Rafa participa ya habitualmente, o en las citas correspondientes a los Campeonatos del Mundo de Golf.\nSin embargo, en el debe hay que poner el peor rendimiento del canario en los últimos momentos, en los definitivos, en esos hoyos en los que se decide la victoria y el título. En esas jornadas en las que Rafa ha estado bastante habitualmente en los últimos meses las cosas no le han terminado de ir al cien por cien y debe mejorar eso si quiere seguir subiendo puestos en el World Ranking y en las listas de ganancias a un lado y a otro del Atlántico.\nSólo eso separa a Rafa de ser un superclase y estar más arriba aún. Para él, este Us Open puede ser definitivo si consigue tranquilizar su juego en las últimas jornadas y demostrar todo lo que lleva dentro. Desde luego si las cosas le salen bien habrá que contar con él para un posible candidato en Erin Hills.


Italia próxima al récord de migrantes rescatados - 25/10/2016 - EL PAÍS Uruguay\nItalia próxima al récord de migrantes rescatados\nEste año ya se llegó a los 153.000, poco menos que en 2014.\nCalais: migrantes prontos para la evacuación del puerto francés. Foto: AFP\nMás de 4.000 migrantes socorridos en los últimos días en el Mediterráneo cerca de Libia desembarcaron ayer lunes en diferentes puertos de Italia, donde el número de llegadas supera ya este año las 153.000 registradas en 2015.\nEn total, más de 4.200 migrantes desembarcaron el lunes en Siracusa, Pozzallo, Messina y Trapani, todos puertos de Sicilia. Otros barcos desembarcarán en otros puertos de la península, en Crotone, al sur. Más de un millar de personas llegarán hoy martes.\nDe acuerdo con un comunicado difundido ayer lunes por el Ministerio del Interior, más de 153.000 migrantes llegaron a las costas italianas desde el comienzo del año, lo que equivale al total de llegadas registradas en 2015. Un número por debajo de los 170.000 registrados en el año 2014.\nTambién ayer lunes, cientos de migrantes hicieron sus maletas, entre alivio y desesperanza, en el marco del operativo de evacuación del campamento de Calais, Francia, llamado la "Jungla", donde viven desde hace meses en condiciones precarias.\n"Aún no sabemos a dónde vamos, pero seguramente será mejor que la Jungla, que está hecha para animales y no para seres humanos", declaró Wahid, un joven afgano de 23 años.\nWahid fue uno de los primeros en abordar el lunes uno de los autobuses previstos para repartir a los más de 6.000 migrantes, que viven desde hace meses en este asentamiento.\nUna aparente normalidad prevalecía en el campamento compuesto de chabolas y tiendas de campaña en las horas previas a su desmantelamiento, con música de todo el mundo sonando por altavoces.


Francia llama a no obstaculizar el tráfico comercial y civil en Guerguerat - Portal del Sahara marroquí\n[whatsapp url="http://www.sahara.gov.ma/es/banniere-home/francia-llama-no-obstaculizar-trafico-comercial-civil-guerguerat/" title="Francia llama a no obstaculizar el tráfico comercial y civil en Guerguerat"]\nFrancia expresó, el viernes, su preocupación por “la situación de estancamiento actual” causado por el polisario y sus milicias en la zona de amortiguación de Guerguerat, y advirtió que es probable que esa situación cree “tensiones que podrían socavar el proceso político” destinado a alcanzar una solución definitiva al diferendo regional sobre el Sáhara marroquí.\n“Francia está preocupada (…) por el actual bloqueo de la zona tampón de Guerguerat, que puede crear tensiones susceptibles de socavar el proceso político”, subrayó el embajador representante permanente de Francia ante la ONU, en su explicación de voto sobre la resolución 2548 sobre el Sáhara marroquí, adoptada el viernes por el Consejo de Seguridad.\n“Apoyamos plenamente la declaración del portavoz del Secretario General llamando a las partes q actuar con moderación, a fin de evitar cualquier escalada, especialmente en Guerguerat. También apoyamos su llamamiento a no impedir el tráfico comercial y civil y a no cambiar el status quo en la zona tampón. Francia apoya los esfuerzos de la MINURSO en este sentido”, afirmó Nicolas De Rivière.\nEl embajador también reiteró la “preocupación” de Francia por “el aumento de las violaciones documentadas en el último informe del Secretario General de la ONU”, en referencia directa a las provocaciones y violaciones por parte del Polisario de los acuerdos militares en el Sáhara, que pueden contarse por miles, según el último informe del jefe de la ONU. El diplomático también pidió la plena aplicación del acuerdo del alto el fuego.\n“Paralelamente, reiteramos nuestro pleno apoyo a la MINURSO, que desempeña un papel esencial para garantizar el respeto del alto el fuego y es un factor clave para asegurar la estabilidad de la zona. También contribuye en crear las condiciones propicias para la reanudación del proceso político”, añadió De Rivière.\nRefiriéndose a este proceso político, el embajador de Francia reiteró la posición de su país de que “considera que el plan de autonomía de Marruecos de 2007 constituye una base seria y creíble para los debates con miras a la reanudación del diálogo”.\nA este respecto, reiteró el pleno apoyo de Francia a los esfuerzos del secretario general de las Naciones Unidas por lograr una “solución política justa, duradera y mutuamente aceptable” a la cuestión del Sáhara, de conformidad con las resoluciones del Consejo de Seguridad.


Ofertas 2021 Hotel Casa Da Nora 3* | LEIRIA\nLARGO POETA JOSE MARQUES DA CRUZ8 CORTES LEIRIA Ver mapa\nDescripción Este cómodo hotel rural está en Leiria. Enclavado a 5 metros del centro del pueblo, el hotel rural brinda un fácil acceso a todo lo que este destino tiene para ofrecer. El alojamiento está a un corto paseo de las principales zonas de ocio. Los huéspedes encontrarán el campo de golf más cercano a 30 metros de la propiedad. Desde el establecimiento se llega fácilmente a las principales conexiones de transporte público de la ciudad. La playa más cercana está a 15 metros de la propiedad. Este es un buen lugar en el que alojarse, con un total de 13 dormitorios. El establecimiento cuenta con conexión a internet por Wi-Fi en las zonas comunes. No se admiten mascotas en las instalaciones. Algunos de estos servicios pueden estar sujetos a cargos adicionales.


Municipio de Osorno rechaza hacer plebiscito sobre concesión del agua potable | El Dínamo\nMunicipio de Osorno rechaza hacer plebiscito sobre concesión del agua potable\nAunque el municipio descartó la solicitud de plebiscito, aseguró que se pueden promover diálogos ciudadanos sobre la temática del agua.\nPor Rodrigo León @rodripipe 8 de Noviembre de 2019\nEl municipio de Osorno rechazó realizar un plebiscito sobre los derechos del agua potable, ante la eventual caducidad de la conseción de Essal.\nSe trata del acta suscrita por 4 mil 480 osorninos que reunió la agrupación Mesa Social, donde solicitaban al alcalde Jaime Bertín que realice un plebiscito comunal para hacer una consulta a la ciudadanía.\nConsultado al respecto, el jefe comunal explicó que el acta tenía problemas de fondo y forma. Además, señalaron que hay una falta de respaldo ante notario y esta fuera de sus facultades.\nEl coordinador de la mesa, Marco Garrido, lamentó la posición del organismo comunal. “Creo que hoy día nuestras autoridades tienen que saber escuchar”, apuntó el dirigente en un audio consignado por Radio Bío Bío.\nSi bien el municipio indicó que no es jurídicamente factible acceder a la solicitud de plebiscito, en la medida que el alcalde lo estime pertinente, se pueden promover diálogos ciudadanos sobre la temática del agua.


Empanadas en Recoleta – Noticias Recoleta\nEstas no llevan papa como las salteñas, por ejemplo, ni las de carne o las de pollo. En Buenos Aires, en locales donde se elaboran y se cuecen, con el consiguiente y tentador aroma. De Salta, Tucumán, Catamarca, y también Mendoza, son las más tradicionales, cada provincia con su receta, aunque cada una pone su toque con aromas de hierbas y especias locales, apodado “chimi” en La Cupertina.\nPrevious Post:Mundo Nuevo Gallery Art. Inauguración lunes 16.7 a las 19 en Callao 1868\nNext Post:Sumate a la Media Party, la reunión productiva de medios más grande de América Latina


La negociación con el ELN, otra forma de disolver el No\nReanudar el proceso con los elenos ayudaría no solo a remover otra razón por la que ganó el No sino a diluir la oposición del ex presidente Uribe. Si no funciona, podría enredar más el de las Farc.\nEl gobierno de Juan Manuel Santos y el ELN anunciaron que finalmente arrancará su proceso de paz a finales de este mes. Un anuncio sorpresivo que si funciona ayudaría no solo a remover otra razón por la que ganó el No sino a diluir la oposición del ex presidente Uribe. Pero que dados los antecedentes del ELN y la agenda tan gaseosa con la que arranca este proceso corre el riesgo de enredar aún más la negociación con las Farc si no tiene un alto nivel de coordinación. Y por ahora, no hay un coordinador a la vista.\nEl lunes a las seis de la tarde, desde Caracas, Venezuela, el cuñado del presidente Santos Mauricio Rodríguez leyó un comunicado conjunto con el ELN de tres puntos que decía que a finales de mes se instalaría la mesa pública de conversaciones en Quito, Ecuador.\nY que la agenda comenzaría con la agenda anunciada en marzo, que se metió al congelador porque el ELN siguió secuestrando y una línea roja del presidente Santos era que se comprometieran a abandonar el secuestro como lo hizo las Farc antes de arrancar el proceso.\nPasaron siete meses en que el ELN no solo no fue capaz de hacer el compromiso sino que siguió secuestrando. Y aunque aún no ha dicho explícitamente que abandonará esta práctica atroz, se reanudó la negociación, con lo cual queda claro que Santos cedió en uno de sus inamovibles.\nSí dijeron que “iniciarán el proceso de liberación de secuestrados antes del 27 de octubre con dos casos”, que según pudo confirmar La Silla incluye al político chocoano Odín Sánchez,\nOdín está secuestrado desde abril, cuando se intercambió por su hermano Patricio, que llevaba en poder de esa guerrilla hacía dos años y nueve meses y estaba muy enfermo.\nEl ELN dijo que a partir de esa fecha habrá otras “acciones dinámicas humanitarias para crear un ambiente favorable para la paz”.\nEl nuevo acuerdo, por el lado del Gobierno, lo firmaron Rodríguez, como jefe de la delegación, el general Eduardo Herrera Verbel, el viceministro de Trabajo José Noé Ríos y Julián Arévalo, el funcionario de la Oficina del Alto Comisionado de Paz encargado de las relaciones con el sector privado.\nHay dos ausencias en esta mesa con respecto a la de marzo: por el lado del gobierno, no está Frank Pearl, que había estado a cargo de la negociación hasta marzo; por el lado del ELN, no está Antonio García, el otro comandante de esa guerrilla. Tampoco está ‘Pablito’, el poderoso jefe del frente Domingo Laín, que representa más de la mitad de los hombres del ELN y su motor económico.\nEl primer punto que discutirán será el de “participación de la sociedad en la construcción de la paz”, que es el que marca la diferencia frente al proceso con las Farc y lo que se podría convertir en la clave para desentrabar ese otro proceso si se hiciera bien pero donde también reside el riesgo de enredarlo todo.\nUna ONG armada\nComo lo ha explicado La Silla, mientras para las Farc la mesa de negociación era un medio para conseguir varias de las reivindicaciones sociales que supuestamente inspiraban su lucha armada y crear las condiciones políticas para llegar al poder, para el ELN la negociación siempre ha sido vista como un escenario de diplomacia política para posicionar sus imaginarios de lucha revolucionaria y para servir como puente para que la ‘sociedad civil’ negocie con el Establecimiento.\n”Santos cedió en su inamovible de arrancar la negociación solo cuando abandonaran el secuestro”\nPero a diferencia de las Farc que es un ejército jerárquico, el ELN es una ONG armada donde los combatientes constituyen sólo una fracción de la guerrilla y el resto son lo que ellos denominan el “frente amplio”, constituido por miles de civiles que son orgánicos al ELN y que han infiltrado el movimiento civil e instancias políticas en las zonas donde ellos tienen influencia, como Arauca.\n”El ELN tiene unos 1500 combatientes armados y 5 mil miembros civiles que también forman parte de la guerrilla”\nDe hecho, los estimativos oficiales dan cuenta de que el Eln tiene actualmente unos 1500 combatientes armados y unos 5 mil miembros civiles que también forman parte de la guerrilla en este “frente amplio”.\nPor esto, la participación de la “sociedad civil” en este proceso no deja de ser un asunto complejo. Máxime cuando, según el Acuerdo Marco de la negociación hecho público en marzo y retomado hoy, será esa sociedad civil la que participe en la elaboración de propuestas e iniciativas a lo largo de los diálogos (es decir la que defina la verdadera agenda de negociación).\nEn el primer punto, dice que podrá intervenir sobre los temas de la agenda para “construir una visión común de paz que propicie las transformaciones para la nación y las regiones”.\nEl segundo punto habla de la “democracia para la paz” entendido como un debate con la sociedad civil en la que ésta examine su participación y las decisiones en los problemas que afectan su realidad.\nLos riesgos y las posibilidades\nCuando también ante la crisis que padecía la negociación con las Farc en marzo el gobierno Santos anunció el inicio del proceso con el ELN, el Gobierno no parecía tener claro exactamente cómo iba a ser ese modelo de participación de la población en la negociación.\nAl parecer el Presidente tenía la ilusión de que fueran espacios más parecidos a los foros organizados por la ONU y La Universidad Nacional, en el proceso con las Farc, en los que mucha gente –la mayoría de organizaciones de izquierda- hicieron propuestas que luego fueron o no tenidas en cuenta como insumos por los negociadores.\nLos que habían estado más cerca a la negociación con el ELN parecían estar pensando en un modelo como el de las “asambleas por la paz” que se organizaron como parte de la negociación entre la USO y el Ministerio del Trabajo: 11 asambleas regionales y 53 subasambleas en todo el país.\nEstos espacios, como explicó en su momento el profesor Alejo Vargas, que ha estado muy cerca de las negociaciones con el ELN, fueron “espacios de concertación” y la idea sería que con el ELN se dieran espacios similares donde se ventilaran los temas más apremiantes para la sociedad civil.\n”Existe el interrogante de quién definirá los criterios para escoger la sociedad civil”\nEn ese momento surgieron varios interrogantes, desde quién definiría los criterios para escoger a la “sociedad civil” y evitar que fuera una conversación del ELN con su Frente Amplio hasta cómo se evitaría que en esa concertación con la sociedad se cruzaran las “líneas rojas” que el Presidente había impuesto a la negociación con las Farc como las relativas al modelo económico.\nEsos interrogantes se mantienen ahora, con uno adicional: ¿conviene abrir una nueva negociación con otra guerrilla cuando la que ya terminó con las Farc está siendo reabierta?\nCómo empata con las Farc\nFrente a esa pregunta hay dos posiciones o dos formas de verlo. El aspecto positivo es que a corto plazo si se pactara con el ELN un cese bilateral ya, eso ayudaría a proteger el cese bilateral con las Farc mientras se avanza en la discusión con los del No.\nLo protegería porque evitaría que el ELN ataque a la Fuerza Pública o a la población civil y que le echen la culpa a las Farc, algo relativamente fácil si se mantiene la situación actual en el que los frentes están preagrupados en más de cincuenta puntos pero no concentrados en zonas.\nLo otro positivo es como le dijo a La Silla un miembro del gobierno que está al tanto de la relación con el ELN, esta negociación representa “una nueva esperanza de tener una paz total”.\nUno de los reparos de los que votaron por el No y que la candidata conservadora Marta Lucía Ramírez expresó muy bien, era que se le estaban dando demasiadas gabelas a las Farc a cambio de no terminar totalmente la guerra porque el conflicto permanecería mientras subsistieran el ELN y las bandas criminales.\nEl ELN tenía un peso significativo en la votación del No porque existían rumores y temores de que estuvieran en algunas zonas “intercambiando brazaletes” con las Farc, además de heredando las rutas del narcotráfico.\nSi el ELN entra en una negociación seria esa idea de que el proceso con las Farc no sería más que una jubilación pagada por los contribuyentes para los del Secretariado mientras que sus filas engrosan las del ELN desaparecería.\nHay un tercer beneficio que es más de doble filo y que tiene que ver con el tiempo. Y es que mientras se da toda la discusión con la sociedad civil en esas asambleas o cabildos, se le da tiempo a la negociación con los del No para que avance y puedan converger ambos procesos en una firma de la “paz total.”\nEs de doble filo porque a la vez manda el mensaje de que es el inicio largo de otro proceso y dilata y desvía las discusiones sobre el proceso con las Farc.\nEl cuarto beneficio, que es igualmente riesgoso y puede ser la razón para que el Gobierno haya aceptado iniciarlo ya sin que el ELN haya hecho su declaración explícita sobre el secuestro, es que se aproveche la fase de participación de la sociedad civil del proceso con los elenos para apalancar la negociación con las Farc.\n”La participación de la sociedad civil en la negociación con el ELN puede empatar con la idea de los cabildos abiertos de Cifuentes”\nEs una idea que coincidencialmente o no puede empatar con los ‘cabildos abiertos’ que propuso el ex magistrado Eduardo Cifuentes la semana pasada como la fórmula para salvar el Acuerdo después del triunfo del No.\nLos cabildos de Cifuentes\nCifuentes propuso en Caracol TV recurrir a la figura de los cabildos abiertos, usados desde la época de la Independencia, para que municipio por municipio los ciudadanos puedan refrendar los acuerdos.\n“Realmente se busca que a través del país se reafirme la adhesión de los colombianos al acuerdo de paz y que también unos del sí y otros del no concurran y ellos mismos pueden introducir los ajustes que sean del caso”, dijo Cifuentes. “Se trata realmente de un mecanismo de participación que está en la base y no se trata de mesas de notables que están arriba. Este es un momento más de democracia participativa, no democracia representativa”.\nEl cabildo abierto es un mecanismo de participación consagrado en la Constitución que permite que con las firmas del 0,5 por ciento del censo electoral de un municipio, distrito, localidad, comuna o corregimiento se le pida al concejo municipal o a la juta administradora local que convoque una reunión dentro de los 15 días siguientes para que las peticiones de los ciudadanos sean analizadas y tenidas en cuenta.\nTodo el que quiera puede asistir pero solo puede hablar el vocero de quienes solicitaron el cabildo y aquellos que se inscriban al menos tres días antes y presenten un resumen escrito de su intervención.\nEl Concejo o la junta, luego de oírlos, toma una decisión y les da una respuesta escrita a la solicitud ciudadana.\nEs un mecanismo originalmente pensado para discutir temas de interés para una comunidad como la construcción de una calle o el arreglo de un parque.\n”Santos aún no ha escogido al equipo negociador”\nLa Corte Constitucional, cuando evaluó la constitucionalidad de la ley 134 de 1994 que la desarrolló, discutió si a través de ese mecanismo los ciudadanos podían decidir. Y la Corte dijo que no, aunque magistrados como el mismo Cifuentes salvaron el voto y opinaron que sí era un mecanismo para que la comunidad tomara decisiones.\nEn todo caso, la Corte dijo que el Congreso mediante una ley estatutaria podía reconocerle “fuerza vinculante” a las deliberaciones populares del Cabildo.\nEn este caso, según Cifuentes con los cabildos abiertos los ciudadanos “se unen para elevar su grito de independencia frente a la guerra”.\nEsta figura de los cabildos de Cifuentes podría ser precisamente el mecanismo para organizar la participación de la sociedad civil que está en el primer punto de la agenda con el Eln y, de paso, el espacio para abrir la discusión alrededor de la negociación con las Farc y de sacarla de las comisiones con los notables de Uribe, Pastrana y Marta Lucía Ramírez que buscan reevaluar gran parte del Acuerdo.\n“Este proceso es una opción para trasladar parte de los debates difíciles entre el Sí y el No a un escenario más amplio de debate sobre la paz”, dijo a La Silla Sergio Guarín, experto en temas de conflicto y paz de la Fundación Ideas para la Paz. “Es otro ámbito para discutir la renegociación”.\nEn este escenario las voces de los promotores visibles del No, comenzando por la de los dos ex presidentes, se diluirían por completo pero a la vez se abriría a la participación de los ciudadanos que depositaron su voto en contra de los acuerdos y sería un gran ejercicio pedagógico.\nEl tercer punto de la agenda de la negociación con el ELN es el de “las transformaciones para la paz”.\nIncluye revisar las propuestas de la sociedad civil en el punto dos y generar programas para “superar la pobreza, la exclusión social, la corrupción, degradación ambiental “en búsqueda de la equidad” y planes alternativos con enfoque territorial para desarrollar opciones económicas y productivas que beneficien a las comunidades”.\nOtra forma de comenzar a implementar los Planes de Desarrollo con Enfoque Territorial (Pdets) del Acuerdo con las Farc.\nPara que este escenario ‘ideal’ se diera todavía hay varias preguntas por responder. La primera tiene que ver con la secuencia de la agenda porque tal como está pactada pareciera que la implementación de estos programas y planes con las comunidades se harán antes de que el ELN deje las armas, lo que lejos de ayudar a legitimar los acuerdos terminaría enredándolos más.\n”El Presidente no ha escogido todavía a los negociadores”\nY lo segundo, y quizás más importante, es quién estaría encargado de coordinar esta mega discusión nacional.\nHasta ahora, aunque el Gobierno venía discutiendo con el ELN desde hace dos meses para reanudar la Mesa, ya anunciada en marzo, no existen negociadores oficiales.\nSegún supo La Silla, el cuñado de Santos Mauricio Rodríguez lideró el equipo en esta última etapa de revivir la negociación pero su labor llega hasta hoy.\nNi Humberto de la Calle ni Sergio Jaramillo, los negociadores principales de la mesa con las Farc están a cargo de esa negociación. Y tampoco es claro si Frank Pearl –que no estuvo en las últimas dos reuniones con el ELN- retomará el proceso.\nTres fuentes del Gobierno, por aparte, le confirmaron a La Silla que Santos no ha escogido el equipo.\nY en esta negociación, que será tan compleja, la solidez del equipo que la coordine será lo que haga toda la diferencia para que no solo conduzca a que el ELN finalmente deje las armas sino para que ayude a desentrabar el lío en el que se encuentra la negociación con las Farc desde que ganó el No.\nEl proceso con el ELN: una negociación de tres patas\nAsí llega militarmente el ELN a la negociación\nTextos Académicos Relacionados\nEl impulso de Petro al señor del Canal 2 fracturó el Pacto Histórico en Valle\n
Todo lo del ELN  es completamente diferente a las FARC, excepto la lucha armada en sí, que tanto en el nacimiento de una y otra guerrilla no ocurrió como producto de la decantación de la lucha social civil y de la imposibilidad de lograr sus objetivos mediante ésta, sino a través de la estimulación de factores político-ideológicos provenientes de otras revoluciones.
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La ventaja en una negociación con el ELN es que muchos de los puntos ya se han negociado con las FARC y es obvio que pueden aplicarse a este nuevo proceso, es cuestion de voluntades y matices, si realmente el ELN quiere la paz, el Gobierno ha demostrado que tambien está dispuesto hacerla la paz, el ELN debe demostrar unidad en su guerrilla y acciones que demuestre su retorno la vida civil
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La negociación con el ELN otra forma d sacar dl juego a furibe.Unido al Nobel, al jalón d oreja d Obama a través d kerry, la dilación d las tales propuestas q van dejando ver la real y dañina intención vigente y lo dl anuncio dl frente 1o d las Farc d querer unirse al proceso, son d verdad un paquete q puede sacar dl juego a furibe y su combo.
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...y d ñapa la confirmación x un tal gerente dl mentiroso xN.

Siendo el ELN dizque diferente a las Farc, cosa q en la practica no lo veo tal, xq igual es un grupo alzado en arma en contra d un régimen x ideologías políticas, convirtiéndolo en otro conflicto POLÍTICO, el proceso sería + breve y menos desgastante. Lo pactado en la Habana
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La experiencia d la  Habana necesariamente tiene q salir a flote y con la disposición q ahora Sí muestra el ELN, va apuntando a q Santos vaya x  moñona y a varias bandas.

Pilas con los d siempre y a pactar cese al fuego rápido para q no se dañe el caminado.

pd:hasta cuándo no presentan las tales propuestas, q' esperan?
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LSV se olvidó d nombrar los 3 vainazos dl presidente ayer a furibe:no mentiras, no dilaciones, no imposibles Ahi está la traba q la oposición quiere montar; saben perfectamente q 'lafar' no cederá en lo d justicia,asi quedan como los falta d voluntad, el otro el incapaz y EL OTRO d redentor. Le juegan a lo d siempre, la confusión, no d Confucio propiamente, la áulica.
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Por el contrario, es una gran oportunidad para hacer parte de las dos negociaciones que deben incluir los cambios propuestos por el NO, replicar el mismo acuerdo no es viable y el equipo negociador debe conformarse con participación de la oposición; el acuerdo con Farc es una guía pero a la vez es la piedra en el zapato, porque lo que no se acepte en un acuerdo reflejara en el otro...
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Por otra parte ¿veremos un congreso con 10 curules Farc y 10 curules ELN?, con la diferencia del modelo ELN que parece mas efectivo para un futuro partido político, en poco tiempo se sumaran las 10 curules para EPL ... ¿si habrá cama pa tanta gente?
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Cada vez que se habla de paz hay una esperanza. Pero aportaría lo siguiente: el ELN tiene un carácter más fundamentalista y unas raices que los ligan más con el crimen. Sus milicianos, un número alto, tienen un nivel bajísimo de educación formal. Si revisan los datos verán que: 1.Uribe ganó la reelección en Arauca sin apoyo de los políticos tradicionales; 2.Saravena tiene alcalde del CD
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Saravena, para quienes no conocen, es el centro territorial del ELN y donde se consideran políticamente muy fuertes y 3.El NO ganó en Arauca. Lo anterior lo traigo a colación para que se vea que la influencia guerrillera se ha centrado en 1.Secuestrar, 2.Vacunar a todos los contratistas y 3.A impartir justicia a quienes solicitan su intervención. Actuan como lo haría El Padrino.
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Sus propuestas son básicas y elementales. 1.Nacionalización del petróleo; 2.Repartición de la tierra; 3.Manejo total de las regalías, nada de participación para las regiones no generadoras de regalías; 4.Negativa a cualquier inversión extranjera; 5. Retiro de todas las fuerzas militares y de policía y 6.Mayor participación del presupuesto nacional sin intervención de entidades de control
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Todos los recursos serán manejados por las instituciones locales y regionales sin que el gobierno central pueda direccionar, intervenir o fiscalizar. No hablan de repúblicas independientes, como tal, pero el concepto de gobierno es federalista sin que ellos utilicen este calificativo. Como es obvio, la única autoridad serían ellos y también la única instancia. Así que estamos lejos


El beneficio neto de Indra se sitúa en 78 millones de euros - AGENDA EMPRESA\nEn los nueve primeros meses de 2014, la evolución de la actividad de Indra se ha visto influida por: el inicio de la recuperación del negocio en el mercado español (+2% en el tercer trimestre estanco); la buena evolución de la región Asia, Oriente Medio y África (AMEA), que crece un 13% en moneda local; y la desfavorable evolución del entorno macroeconómico en Latinoamérica (sobre todo en Brasil), que ha implicado que continúe la ralentización en el ritmo de crecimiento en la zona. Las depreciaciones en los tipos de cambios de las divisas han afectado aunque en menor medida que en el primer semestre del año.\nTags : 78 millones de eurosbeneficio netoempresaIndraresultadossitúa


No se descarta el cambio de dirigencia estatal en el Partido Revolucionario Institucional (PRI), declaró Martín Juárez Córdova, actual presidente del Comité Directivo Estatal y legislador local por representación proporcional.\n“El Consejo Político hace el análisis de reforzar al partido, y hay que estar abiertos a generar la posibilidad de que se den los refuerzos necesarios en el Revolucionario Institucional”, dijo el líder estatal priista.\nAl respecto señaló que estos refuerzos puede ser un cambio en la dirigencia o en las diferentes secretarías del partido, “hay que reforzar como se requiera y cuando se requiera”; dijo que para el 30 de septiembre podría terminar el análisis en el cual se encuentra el partido después de las elecciones del pasado primero de julio.\n“Es una decisión que está en el marco del Consejo Político, estamos preparando el resumen de los foros estatales, pero hay que recordar que somos un partido nacional y éste se está evaluando, vamos a seguir la pauta que indique la revisión”.


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Lista de trofeos de SSB4 3DS (Star Fox) - SmashPedia\nPara ver la lista de los trofeos de Star Fox en Super Smash Bros. for Wii U, véase Lista de trofeos de SSB4 Wii U (Star Fox).\nEstos son los 21 trofeos del Universo Star Fox que aparecen en Super Smash Bros. for Nintendo 3DS.\nFox Fox, el líder del equipo Star Fox, es un piloto cuya pericia solo es comparable a su sentido de la justicia. Destaca por su rapidez, lo que en este juego le permite atacar a sus enemigos sin darles un respiro y, además, si lo atacan desde lejos con proyectiles, los puede rechazar fácilmente con su eficaz Reflector\nFox (alt.) La patada voltereta es un Smash hacia arriba de Fox que manda a sus rivales a volar. Vale la pena usarlo en combos contra enemigos en el aire. Prueba a encadenarlo con su Fox de fuego para machacarlos repetidamente. ¡Y es toda una ventaja poder volar en cualquier dirección con este ataque!\nFalco Falco Lombardi, antiguo líder de una banda, piloto de élite y camarada de Fox, parece calmado, pero en su interior bulle la pasión. En este juego, destaca saltando y en el combate aéreo. El modo en que lanza su Reflector al frente suele pillar por sorpresa a sus rivales. Por esto y por su equilibrado repertorio de ataques, Falco resulta temible.\nFalco (alt.) El Blaster de Falco parece idéntico al de Fox a primera vista, pero en realidad es muy distinto. La versión de Falco hace retroceder a los enemigos, lo que es muy útil cuando quieres evitar que se te acerquen. También hace más daño y dispara más lentamente (aunque la cadencia de disparo aumenta en el aire).\nBomba inteligente Lánzala o golpéala para provocar una devastadora explosión. Su onda expansiva es etan grande que tus rivales casi no tendrán dónde esconderse... ni tú tampoco, ¡así que muévete rápidamente! A veces no explotarán cuando las lances, pero cuidado, porque sí que lo harán cuando las golpees.\nAndross Este científico que trabajaba para el ejército de Corneria fue desterrado al planeta Venom por sus métodos extremos de investigación. El heroico equipo Star Fox detuvo su plan para conquistar el sistema Lylat. A liberarlo en este juego, flota en segundo plano y lanza polígonos contra los luchadores.\nArwing Estas naves de caza son el orgullo del equipo Star Fox. Su nombre proviene de su forma, similar a la letra "A", y de sus alas ("wings"), que se pueden abrir o cerrar para mejorar su movilidad en todo tipo de situaciones. Vamos, que no lo ha inventado ningún "profesor Arwing". ¡En la serie Star Fox no existe ese personaje!\nGreat Fox El Great Fox es una nave de transporte de tropas con tres motores de plasma que le permiten viajar fácilmente entre sistemas planetarios. Además, le srive al equipo Star Fox como base de abastecimiento, reparación y mantenimiento para estar siempre listo para la siguiente misión.\nWolfen Las versátiles naves de Star Wolf fueron diseñadas por un científico maligno (Andross) y un mecánico sin escrúpulos (Pigma). Dejando a u lado los defectos de carácter de sus creadores, el Wolfen destaca por su cuidadoso diseño y sus cualidades técnicas; de hecho supera al Arwing en potencia y maniobralididad.\nPeppy Hare Antiguo oficial del ejército que ahora transmite valiosísimas instrucciones de vuelo a Fox y compañía. Peppy formaba parte del equipo cuando lo lideraba el hoy difunto padre de Fox, James, y fue Peppy quien nombró nuevo líder al joven Fox. Quizá sabía que ese era el último deseo de su amigo.\nSlippy Toad Este mecánico es un valioso miembro del equipo, y se le da bien analizar escudos y descubrir minas. Parece una tarea para alguien frío y analítico, pero Slippy es justo lo contrario. Los miembros del equipo Star Wolf lo encuentran irritante (pero son los únicos, ¿verdad?). Es buen amigo de Fox desde la infancia, pues estudiaron juntos.\nGeneral Pepper El general del ejército de Corneria es un can cuyo buen carácter es de sobra conocido por los miembros del equipo. Su bondad problabemente fue su perdición al haberle dado a Andross la oportunidad de preparar una invasión. ¿Qué sería de él sin Star Fox para cubrirle la espalda? Más adelante, Peppy ocupará su puesto.\nROB Este robot ayuda al equipo Star Fox. A veces les suelta cosas bastante bruscas o deprimentes, como que tienen "una probabilidad de éxito del 0%", pero eso sirve de motivación para que se esfuercen más en preparar un buen plan. Con su apoyo y el de Peppy, los pilotos pueden concentrarse en el combate.\nJames McCloud Padre de Fox y fundador de Star Fox. Fue traicionado por Pigma Dengar cuando realizaba una misión en Venom, y murió como un héroe en las garras de Andross. La serie F-Zero tiene un corredor del mismo nombre (con gafas de sol de lo más vistosas), pero no es un zorro.\nWolf O'Donnell En su día, Wolf luchó en el ejército de Andross, y se enfrentó a Star Fox en muchos combates aéreos. Tras el exilio de Andross, formó por su cuenta Star Wolf, un equipo de mercenarios. En ocasiones ha luchado en el mismo bando que su eterno rival, Fox, pero tarde o temprano vuelven a enfrentarse.\nLeon Powalski El francotirador de Star Wolf. Al avistar su objetivo, lo elimina con... ¡su lengua de camaleón! No, no es broma... Emplea un fusil, o eso creemos (nunca lo hemos visto hacerlo). Lo dicho, es un despiadado rival al que es mejor no contrariar, pero si está de tu lado, nunca te defraudará. Cuenta con toda la confianza de Wolf.\nPigma Dengar Se pueden decir muchas cosas de Pigma. Traicionó a Star Fox y convenció a Wolf de que formase su propio equipo de mercenarios, Star Wolf. Pero es cobarde, y tan avaricioso que Wolf acabó harto de él y lo echó del equipo. ¡Aunque también tiene cosas buenas! Es decir, suponemos que las tendrá...\nAndrew Oikonny Antiguo miembro de Star Wolf, la unidad de mercenarios de Wolf O'Donnell. Le gusta fardar de que es el sobrino de Andross, aunque como piloto es muy inexperto. Eso le granjeó las antipatías del resto del equipo, y al final acabaron echándolo.\nCerebro de Andross El jefe final de Star Fox 64 es esta temible forma adoptada por Andross al convertirse en un arma biológica. Su cara y sus manos explotan y revelan un cerebro gigante con ojos que se mueven por separado como tentáculos y que disparan rayos láser. Cuando se ve derrotado, se inmola intentado llevarse consigo a Fox.\nKrystal Muy en consonancia con su nombre, Krystal estuvo atrapada en un cristal. Tras rescatarle, Fox la acogió en el equipo, donde sus poderes telepáticos demostraron ser de gran valía. Y también surgió un amor entre ella y Fox. ¿Tener percepción extrasensorial será bueno o malo para una relación?\nPanther Caroso Panther forma parte de Star Wolf, lo que equivale a decir que es un gran piloto. Lo malo es cuando suelta una de sus frasecitas... No para de tirarle los tejos a las chicas, y la rosa que lleva en la mano le da un toque pretencioso. Pero lo que siente por Krystal parece sincero. ¿Podrá llegar ese romance a buen puerto?\nObtenido de «https://es.ssbwiki.com/index.php?title=Lista_de_trofeos_de_SSB4_3DS_(Star_Fox)&oldid=247009»


La Policía Nacional detiene a un hombre extranjero reclamado por un juzgado de Puerto del Rosario\nInicio FUERTEVENTURA La Policía Nacional detiene a un hombre extranjero reclamado por un juzgado...\nEl arrestado fue identificado en el transcurso de un control policial ubicado en la zona Puerto de la capital grancanaria\nAgentes de la Policía Nacional han detenido en Las Palmas de G.C. a R.B. hombre de 48 años de edad y nacionalidad marroquí, al estar reclamado por un juzgado de la capital majorera. El arrestado fue identificado en el transcurso de un control policial ubicado en la zona Puerto de Las Palmas de G.C.\nLos hechos se desencadenaron cuando varias patrullas que realizaban un control policial en los alrededores del parque Santa Catalina, de la capital grancanaria, identificaron a un individuo que resultó estar reclamado por un juzgado de Puerto del Rosario.\nEl hombre, de 48 años de edad y nacionalidad marroquí, fue detenido y trasladado por los agentes a sede policial.\nArtículo anteriorCarlos, nueva incorporación para la U.D. Gran Tarajal\nArtículo siguienteEl Municipio de Antigua logra aforo completo en Valles de Ortega, Triquivijate y Pozo Negro


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