Vídeo marketing extra-corto: más calidad en menos tiempo – Aprendo Marketing\npor Jenn Mendoza 24 enero, 2020\nDeja un comentario en Vídeo marketing extra-corto: más calidad en menos tiempo\nLos consumidores son bombardeados con campañas de marketing a diario. Algunas con mucho atractivo y otras que comunican la necesidad de vender ¡Ya!\nOtro factor importante es la atención reducida del consumidor. Él desea ver contenido de calidad en poco tiempo. Según un estudio de Microsoft Corp., las personas pierden, por lo general, la concentración después de ocho segundos.\n¿Cuál es la solución a este problema? ¡Los vídeos super cortos! Este formato, usado por plataformas sociales y marcas, genera atracción en los usuarios.\nJaclyn Rose, profesional en el marketing, nos comparte la relevancia de los videos extra cortos:\nLos videos cortos pueden servir como una especie de “discurso de ascensor”\nLos vídeos extra cortos están destinados a interesar a la audiencia a seguir aprendiendo sobre lo que una marca quiere ofrecer. Las marcas no solo deben atraer la atención de su audiencia, sino que también debe crear una impresión duradera.\nUn contenido dominante\nLa penetración de los vídeos es más evidente en los dispositivos móviles con más prominencia en los jóvenes. Es por eso que los vendedores digitales lo están utilizando con más frecuencia.\nJaclyn Rose dijo: “Es el gancho, el pie en la puerta, la marca y el juego de concientización lo que convertirá a los espectadores de videos en compradores interesados”.\n¡Solos tienes pocos segundos!\nSegún estimaciones de Snapchat sus usuarios miran anuncios de vídeo durante menos de tres segundos en promedio. El objetivo está en involucrar y comunicar un mensaje claro de la marca en un período de tiempo corto. Aunque es un desafío se puede lograr con un enfoque inteligente.\nLos consumidores exigen calidad y transparencia\nDos tendencias principales que abordan estos vídeos cortos son la transparencia y la autenticidad.\nRose expresó: “No puedes fingir autenticidad y no debes intentarlo. Planifica el concepto y ten una idea de cómo quieres que sea el producto final, pero no escenifiquen un video que está destinado a ser improvisado”.\nEntrada anterior Instagram eliminó botón de IGTV porque ya nadie lo usaba\nSiguiente entrada Instagram ya no crece como antes (valga el chinazo)


▷ Registro de la propiedad de valencia 3 | Actualizado enero 2022\n¿cómo se puede saber quién es el propietario de un inmueble en españa?\nLa oficina del secretario del condado registra las escrituras que se le envían. No redactamos escrituras ni se puede transferir la propiedad sin una. Si desea transferir su propiedad se recomienda que busque la ayuda de un abogado o una compañía de títulos. Puede encontrar formularios en blanco en la mayoría de las tiendas de suministros de oficina y puede redactar el documento usted mismo si lo desea. Todos los nombres de los propietarios originales deben aparecer en la nueva escritura como el vendedor (otorgante) y sus firmas deben ser notariadas.\nLa oficina del secretario del condado registra las escrituras que se les envían. Nosotros no redactamos escrituras ni se puede transferir la propiedad sin una. Si desea transferir su propiedad se recomienda que busque la ayuda de un abogado o una compañía de títulos. Puede encontrar formularios en blanco en la mayoría de las tiendas de suministros de oficina y puede redactar el documento usted mismo si lo desea. Todos los nombres de los propietarios originales deben aparecer en la nueva escritura como el vendedor (otorgante) y sus firmas deben ser notariadas.\nNo, la Oficina del Secretario del Condado no puede proporcionar copias de los certificados de nacimiento y de defunción. Puede obtener estas copias en la Oficina de Estadísticas Vitales. Hay dos oficinas: – Albuquerque 505-841-4115 – Santa Fe 505-827-8780Son las únicas oficinas que pueden proporcionar dichas copias.\n1. Clasifique su vivienda en una de las categorías -lujo, superior o estándar- de acuerdo con el Anexo del Decreto núm. 92/2009, de 3 de julio, por el que se aprueba el Reglamento regulador de las viviendas de alquiler vacacional y de las empresas gestoras en la Comunidad Valenciana. Para ello, revise el reglamento y seleccione la categoría que corresponda a las características de su vivienda, que deberá comunicar en la declaración de conformidad.\n5. Exponer de forma visible en la entrada de la vivienda, ya sea en el interior o en el exterior, el número de Registro de la vivienda como Vivienda de Alquiler Vacacional, exhibiendo el rótulo correspondiente según lo dispuesto en la Orden de la Conselleria de Turismo núm. 2/2010, de 29 de marzo de 2010, por la que se estipulan los rótulos correspondientes a las empresas y establecimientos turísticos de la Comunidad Valenciana, que puede consultarse aquí.\n6. En el caso de que la vivienda que se quiera alquilar esté clasificada como «rural», deberá cumplir además con el artículo 32 del Decreto núm. 184/2014, de 31 de octubre, por el que se regulan los alojamientos turísticos rurales de interior en la Comunidad Valenciana.\nLa modificación del registro de la propiedad y mercantil, y los cambios de capital responden a un interés general, que no aconsejan demora, ya que incentivan la actividad económica, acercan el servicio registral al Además del aumento del número de núcleos de población, es conveniente, como ha señalado el Consejo de Estado, y exige el artículo 275 de la Ley Hipotecaria.\nSe puede salir de madrid a castilla la mancha\nLexus is 300h f sport segunda mano\nHora de apertura del metro de madrid


Telecom – csilva.net\njulio 18, 2018 abril 6, 2015 por yocsilva\nabril 6, 2015 febrero 14, 2015 por yocsilva\nA la fecha, en las definiciones del proyecto de Red Compartida del Ejecutivo Federal, planteado en la más reciente Reforma de Telecomunicaciones, se ha evadido la discusión y definición de las regulaciones económicas que deberán aplicar al operador de esta red.\nEvitando la discusión Si bien la SCT publicó una consulta sobre el tema, la Secretaría autoriza la participación sólo a quien, a su total discrecionalidad, se determine tiene “interés legítimo” y sea Persona Moral o representante de una Persona Moral ligada al sector de Telecomunicaciones. En paralelo para definir “el título de concesión, las bases de licitación y la convocatoria con base en modelos de negocios y corridas financieras” la autoridad anuncia que ha delegado la responsabilidad en la firma Deloitte que ganó un contrato.\nObjetivos que plantean dilemas: La Red tiene objetivos que serán medidos por su “rentabilidad social” como mejorar la calidad y llegar al menos al 98% de la población y a la vez debe ser un negocio sano, “sin necesidad de subsidios”, capaz de generar un retorno de inversión suficiente para sus inversionistas, hacer posibles nuevas inversiones para aumentar cobertura y mantener actualizadas sus capacidades así como generar ingresos fiscales al Estado.\nAnte tales dilemas, al día de hoy imperan las indefiniciones. Sin reglas claras, el Concesionario gozaría de un amplio margen de discrecionalidad para el establecimiento de los precios y otras políticas comerciales que determinarán el resultado final respecto al número total de nuevos entrantes, su efecto en la calidad y los precios de los servicios y si realmente esta iniciativa desincentivaría o no la inversión por los operadores ya establecidos.\nLa trascendencia de los objetivos de la Red obligan a la autoridad a ser muy clara sobre en qué términos el operador mayorista podrá determinar o no la relación que tendrá con sus clientes vía estas condiciones.\nConsumos mínimos y Plazo de los contratos – Ningún operador construye su red partiendo de ver como objetivo estratégico el rentar capacidad de mayoreo a sus competidores. Hacerlo requiere hacer inversiones, que deben recuperarse ofreciendo el servicio sólo clientes mayoristas que sean rentables. La rentabilidad de estos contratos se logra estableciendo montos mínimos de facturación y plazos forzosos que deberán cubrirse por el contratante.\nEs responsabilidad del regulador definir los parámetros dentro de los cuales el Operador de la Red pueda establecer consumos mínimos y plazos forzosos a sus clientes, pues esas son variables claves que afectarán tanto la rentabilidad y viabilidad del Concesionario, como la cantidad de empresas interesadas en entrar al mercado rentando la Red.\nPrecios y Factores de productividad – El precio unitario de cada servicio provisto por la red (minutos, mensajes SMS, Megabytes) es la variable que de forma más directa influenciará el efecto de la red en el mercado.\nUn precio demasiado bajo, comprometerá la permanencia del Operador de la Red y la de otros operadores establecidos que enfrentarán fuerte competencia de nuevos operadores que gozan de esos costos bajos. Un precio demasiado alto, hará menos atractiva la entrada al mercado de nuevos competidores y ayudará a mantener el estado actual de las cosas, pues la promoción de la competencia no será posible proveyendo un insumo esencial en condiciones iguales o similares a las que ofrecería un operador gozando utilidades de monopolio.\nEn cualquiera de los casos, el IFT deberá hacer explícita la metodología que defina los límites con los que el Operador podrá definir sus precios para la consecución de los objetivos de la Red. De la misma manera, una metodología de revisión periódica, idealmente basada en factores de productividad, deberá garantizar que tales precios mantengan su competitividad en relación a los precios de mercado.\nInformación Financiera – El IFT mucho podrá aprender revisando la regulación de la Unión Europea sobre el tema, la cual está enfocada en “obligar a los operadores de red a rentar capacidad de sus redes a todos los proveedores de servicio a un precio justo. Donde un precio justo consiste en la inversión adecuada, el costo de operación y un retorno de inversión modesto”.\nLos operadores entonces están obligados a proveer información financiera para que el regulador pueda evaluar si las tarifas de los servicios de red son justos. De forma que estos cálculos no sean el mecanismo para llevar al mercado posibles ineficiencias en la operación del operador, se puede hacer uso de la metodología del “operador eficiente”, la cual ha sido ampliamente discutida en el país y utilizada por COFETEL para la resolución de disputas para tarifas de interconexión de la última década.\nLa obligación de compartir la información financiera necesaria para evaluar su nivel de precios debe quedar plasmada en el título de concesión del Operador de la Red.\nPlazos para metas de cobertura – El plazo constitucional establece que la Red “estará en operación antes de que concluya el año 2018”. Por el modelo publicado por SCT e IFETEL se desprende que el operador será capaz de lograr sus metas de cobertura social reinvirtiendo utilidades, por lo que no parece viable que en ese plazo se logre la meta de cobertura del 98% de la población que se ha planteado para la red.\nSi no se espera que el Concesionario de la Red complete su cobertura para 2018, ¿cuál es el plan de expansión con el que deberá cumplir? ¿Su incumplimiento implicará penalizaciones?\nLa falta de plazos claros e incentivos para su logro podría incentivar al Concesionario a maximizar el tiempo dedicado sólo a los lucrativos mercados urbanos buscando retrasar en lo posible entrar a los mercados rurales que requieren más inversión y representan menos ingresos.\nHay pocos o nulos antecedentes de modelos exitosos por parte de algún Estado interviniendo en un mercado previamente liberalizado de forma tan directa y con un esfuerzo de tal magnitud como la Red Compartida. Pero poco puede discutirse hoy de una iniciativa que ya es letra constitucional.\nLo menos que podemos esperar entonces es que para la Red se establezcan objetivos de política pública claros y medibles, logrados mediante acciones debidamente fundamentadas.\nAun cuando el proyecto de Red compartida reconoce que los objetivos de la infraestructura son multidimensionales, son muchas las interrogantes en los mecanismos que se implantarían para lograr tales objetivos. Por la trascendencia de los fines que se buscan, el país merece una definición clara y pública de los mecanismos regulatorios que buscarán garantizar tales beneficios. Esta es demasiada responsabilidad en manos de la autoridad que no puede simplemente descargarse a un tercero vía un proyecto de outsourcing.\n SCT. «Secretaría de Comunicaciones y Transportes.» Red Compartida. 5 de febrero de 2015. http://www.sct.gob.mx/comunicaciones/red-compartida/ (último acceso: 8 de febrero de 2015).\n Martínez, Ana. «SCT pagará 114 mdp por consultoría para red compartida.» El Financiero, 15 de diciembre de 2014.\n SCT e IFT. Modelo y uso de la banda. 2014, p 30-31\n SCT e IFT. Modelo y uso de la banda. 2014, p 28.\n Kiiski, Annukka, y Heikki Hämmäinen. «MOBILE VIRTUAL NETWORK OPERATORS: CASE FINLAND.» s.f. http://userpage.fu-berlin.de/~jmueller/its/conf/berlin04/Papers/Kiiski_paper.pdf (último acceso: 1 de febrero de 2015).\n COFETEL. «Consulta pública de los Modelos de Costos de servicios de interconexión fijos y móviles .» s.f. http://www.ift.org.mx/iftweb/wp-content/uploads/2012/05/Consulta-P%C3%BAblica.pdf (último acceso: 31 de enero de 2015).\n SCT e IFT. Modelo y uso de la banda. 2014, p 27.\nCategorías Internet, Telecom Deja un comentario\nInterconexión en Redes Conmutadas de Voz\nagosto 30, 2013 por yocsilva\nPrevio a los cambios en la legislación Telecom, es pertinente tomar un tiempo para revisar con perspectiva histórica la regulación y trayectoria de los costos de interconexión entre las redes de telefonía conmutada en nuestro país. Esta presentación cubre ese propósito y la he utilizado como material de soporte para impartir conferencias y clases sobre el tema.\nCarlos Silva Ponce de León – Interconexión de redes de voz from Carlos Silva Ponce de León\nCategorías Telecom Deja un comentario\nabril 7, 2013 por yocsilva\nEl día de hoy, el periódico Reforma publica este artículo con algunas de mis opiniones sobre la reforma constitucional.\nAquí el texto del artículo:\nMucho puede comentarse de la recientemente aprobada Reforma Constitucional al sector de las Telecom pero destaca lo ambicioso de su alcance, especialmente después de varios años de tener que conformarnos no con las reformas que queremos sino con aquellas que han sido “posibles”.\nAún falta el que puede ser un tortuoso proceso de ratificación en el Senado, así como la delicada modificación y reglamentación de Leyes secundarias, pero al día de hoy podemos comentar que la Reforma:\nFomenta la inversión: al flexibilizar los límites al capital extranjero en telefonía fija y televisión abierta, lo que facilitará la entrada de potenciales nuevos competidores.\nFomenta la competencia: al permitir que empresas existentes entren a mercados donde hoy no compiten, lo que se logra removiendo restricciones e imponiendo controles a empresas dominantes para evitar que abusen de su poder de mercado (vía mecanismos conocidos por tecnicismos como “must carry”, “must offer”, “desagregación de red local” y otros). Algunos analistas han calificado erróneamente a varias disposiciones asociadas a los costos que deberán enfrentar algunos jugadores cómo “discriminatorias”, olvidando que la necesidad de imponer controles a empresas con poder sustancial de mercado se da en función de una meta clave de la regulación: proteger la existencia de un mercado competitivo.\nSimplifica la operación del sector: ya que para el menor de los trámites la industria debe recurrir al menos a dos autoridades (SCT y Cofetel) que frecuentemente se encuentran en disputa y ofreciendo criterios contradictorios. Con la creación del Instituto Federal de Telecomunicaciones, se concentran en una sola entidad las facultades de regulación.\nCrea un regulador “con dientes”: con la creación del Instituto esperaremos no volver a escuchar la recurrente respuesta de las autoridades ante las quejas de los usuarios: “desafortunadamente no tenemos facultades para actuar en esos casos”. El Instituto tendrá capacidad para imponer multas e incluso retirar concesiones a las empresas que violen la regulación vigente.\nEstablece metas: Porque en un sector con tantas autoridades la constante ha sido una regulación errante sin la guía de un claro diseño de Política Pública. Cobertura de banda ancha, regulación de contenidos y tiempos comerciales en TV, calidad de servicios, migrar a TV digital son varios temas donde la Reforma define claramente metas y responsables.\nSus efectos no serán inmediatos: Al ser una verdadera reforma estructural, sus efectos serán de mediano y largo plazo y no podrán esperarse cambios inmediatos en la estructura de mercado, ni en la variedad o precios de los servicios.\nEs una reforma inusual: que pareciera “matar moscas a cañonazos” llevando al texto constitucional minucias técnicas que pertenecerían a documentos de menor jerarquía como programas sectoriales o planes técnicos. “70% de los hogares y 85% de las PyMEs deberán contar con banda ancha”, “se asignarán 90 Mhz en la banda de 700Mhz a la red de Telecomunicaciones de México”.\nTales detalles, totalmente fuera de lugar en una Carta Magna, al ser plasmados ahí quedan “blindados” ante eventuales recursos legales (amparos y otros) que han dado tan mala fama al sector Telecom pero también se “blindan” ante la necesidad de ser actualizados frente al cambio tecnológico.\nEs un espejo de las instituciones del Estado: Es significativo que para reformar al sector más dinámico de la economía se tenga que pasar por reformar el instrumento legal que en cualquier democracia moderna debería ser el más estático y menos afectado por el cambio tecnológico: la Constitución.\nLos mismos trucos que hoy “blindan” a esta Reforma son los mismos que se necesitarán dentro de pocos años cuando necesitemos llegar al 80% de los hogares y al 95% de las PyMES y la Red de Telecom de México requiera 90MHz más de espectro. Probablemente las prioridades legislativas no estarán apuntando al sector cuando esto se requiera.\nEstamos entonces cerca de tener una muy necesaria Reforma a las Telecom y muy pronto, merecidamente, enfrentaremos también los retos que nos plantea el no reformar las arcaicas instituciones que sustentan a nuestro Estado.\ndiciembre 22, 2015 febrero 28, 2011 por yocsilva\nLa firma Telegeography recientemente publicó un estudio donde reconoce que, a más de un año de su lanzamiento, la adopción de los servicios 4G sigue siendo muy limitada.\nEl estimado es que dentro de tres años, habrá en el mundo 50 millones de suscriptores, lo cual dista mucho de ser una cifra significativa en un mercado que el año pasado superó los 5 mil millones y donde los usuarios móviles de Internet representan el único segmento de crecimiento acelerado.\nExisten múltiples causas para la baja adopción de 4G, pero fue en 2008 cuando expuse una particular, buen momento para releer esta nota.\nLo que aún no se dice sobre la migración a la TV Digital Terrestre\nseptiembre 4, 2010 por yocsilva\nLa noticia de que Felipe Calderón adelantará la transición a la TV Digital Terrestre (vía el “apagón analógico”) fue sorpresiva, incluso para un servidor que apenas dos días antes era citado en el diario Reforma haciendo un llamado para ello.\nMucho se ha comentado en medios electrónicos e impresos, aún, es importante destacar estos puntos que aún han sido poco o nada mencionados en la discusión del tema:\nMéxico no es el primer país que adelanta el “apagón”\nLa TDT es un asunto de política de Estado que ha sido considerado indispensable para la competitividad tecnológica de las naciones.\nUn ejemplo es España, que en el año 2005 derogó su decreto de TV digital de 1998 para adelantar el proceso de migración TDT ubicando la fecha de cese de transmisiones analógicas al 3 de abril del 2010 (aún cuando sus compromisos con la Unión Europea le permitían hacerlo hasta 2012).\nLa migración no debe de implicar sólo erogaciones para el Estado\nE incluso puede ser un proyecto que genere importantes ingresos fiscales.\nCuando después de dos guerras (Irán y Afganistán) y un fuerte estímulo fiscal para salir de la recesión de 2001, el gobierno de George W Bush necesitaba rebalancear el déficit fiscal de los Estados Unidos, miró al proceso de migración a la TDT como fuente de nuevos ingresos fiscales.\nLa definición de la fecha definitiva para la migración a la TDT en Estados Unidos, curiosamente se fijo dentro del Acta de Reducción del Déficit de 2005. Si bien se plantea que los ingresos generados por las subastas de espector liberado se usarían en parte para subsidiar a los consumidores en la transición, se establece también que para septiembre del 2009 se deberá transferir un remanente de al menos $7,363 millones de dólares al Estado.\nNo sólo se liberará espectro para usos privados\nEstados Unidos prové un ejemplo al considerar un uso específico para el Estado para una porción del Espectro liberado.\nEn ese país, como resultado de la transición, se dedicó el espectro ocupado por los canales 63, 64, 68 y 69 para usos relacionados a Seguridad Pública a partir del mandado establecido en la Acta de Reforma de Inteligencia y Prevención de Terrorismo de 2005.\nEs un error considerar tabú el uso del espectro en usos adicionales a la TV\nSiempre y cuando se establezcan reglas claras y se respete el uso del espectro para mantener al menos un canal de TV abierto, el uso del espectro para servicios de paga es también considerado en Estados Unidos.\nLa FCC estableció que los operadores de TV podrán usar el espectro de acuerdo a su “mejor criterio de negocios”, incluyendo su explotación para servicios que generen ingresos por suscripciones, siempre y cuando:\nMantengan la transmisión de al menos un canal de SDTV de forma gratuita.\nPaguen una contraprestación equivalente a 5% de sus ingresos por estos servicios.\nEn España, desde 2004 se consideró que:\nLa explotación de redes y la prestación de servicios de comunicaciones electrónicas están sometidas a los requisitos y a las condiciones establecidas en la Ley General de Telecomunicaciones.\nEn la prestación de los servicios adicionales de datos podrá destinarse hasta un 20 % de la capacidad transmisión digital del canal múltiple, siempre y cuando se asegure una calidad de servicio satisfactoria.\nLa migración a la TV Digital es un gran paso, pero…\nSe requieren más acciones para contar con más competencia en el mercado de TV abierta.\nDiversos actores han expresado su interés en contar con un canal de TV abierta a nivel nacional. Más allá de las expresiones de interés es no hay mejor señal de ello que la gran cantidad de periódicos, cadenas de radio y otros grupos empresariales por haber iniciado operaciones de canales de TV restringida (en cable o TV satelital).\nPor otro lado, en función del gran interés de múltiples actores nacionales para operar canales de TV, no hay razón para que la restricción de inversión extranjera en este tipo de servicios continúe teniendo sentido. Al haber 4, 5 ó 6 cadenas nacionales privadas e infinidad de canales públicos (11, 22 y los que vengan como resultado de la migración), es risible pensar que sacrificamos soberanía al permitir la entrada de 1 o 2 cadenas extranjeras.\nLa TV Digital terrestre no se trata sólo sobre mejor audio y video\nLa característica más relevante de la TDT es que usa más eficientemente el espectro radioeléctrico para ofrecer:\nTransmitir en los 6Mhz que hoy ocupa un canal analógico, hasta 4 canales digitales con la misma calidad de audio y video (Standard Definition TV) pero con mejor tolerancia a la interferencia.\nTransmitir menos canales SDTV y dedicar el ancho de banda restante (de 1.5 a 4.5 MHz) a servicios de TV interactiva o de telecomunicaciones.\nTransmitir menos canales, pero con calidad superior a SDTV hasta un solo canal con calidad de Alta Definición.\nLiberar espectro para permitir la coexistencia de más canales VHF ó UHF al no ser requeridos “espacios en blanco” entre canales (el canal 3 como separación del 2 y el 4 en VHF, o los canales 23 a 27 para separar el 22 del 28).\nLiberar espectro de UHF para servicios de telecomunicaciones como telefonía móvil, internet de banda ancha o TV para teléfonos móviles.\n Real Decreto del 29 de julio de 2005 del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio de España http://www.boe.es/boe/dias/2005/07/30/pdfs/A27006-27014.pdf\n The Benton Foundaiton. Summary of The Digital Television Transition and Public Safety Act of 2005. Pág 2. Disponible en: http://www.benton.org/benton_files/dtvbillsummary.pdf\n Idem 4, pág 5.\n FCC. Digital Television Frequently Asked Questions. Disponible en: http://www.fcc.gov/mb/policy/dtv/\n OEA – CITEL. Digital Terrestrial Television Broadcasting Implementation Guide. Disponible en: http://www.citel.oas.org/ccp2-radio/TV%20Digital/P2!R-0811p1r2_i.pdf\nagosto 30, 2010 por yocsilva\nEl día de hoy, el suplemento Enfoque del periódico Reforma publica una “Agenda de fin de sexenio” donde 10 especialistas como María Amparo Casar, Emilio Alvarez Icaza y Santiago Levy, entre otros, sugieren una idea que el gobierno de Felipe Calderón podría ejecutar durante los dos años que quedan a su sexenio.\nReproduzco el texto de mi propuesta para el sector de Telecomunicaciones la cual tuvo que ser editada por razones de espacio en el periódico:\nCientos de miles de mexicanos durante el mes de julio hicieron más que lo que el Gobierno Federal ha hecho en décadas para contribuir a una oferta más plural y democrática de medios de comunicación electrónicos y de paso ayudar a reducir la brecha digital en beneficio de la competitividad del país. ¿Qué hicieron estos ciudadanos?, pues compraron un televisor nuevo para poder disfrutar mejor del Mundial en Sudáfrica y con ello ayudaron a acelerar la adopción de la Televisión Digital Terrestre (TDT).\nVía sus modernas “teles nuevas para el Mundial” muchos mexicanos disfrutaron del evento en alta definición con una simple antena área y sin necesidad de contar con una suscripción de TV satelital o por cable, en una experiencia muy superior a la de la TV tradicional, la cual es una tecnología con más de 50 años de antigüedad.\nPero la TDT ofrece además beneficios sociales que van mucho más allá del disfrute individual que como medio de entretenimiento pueda ofrecer. El día que todos los televisores del país sean digitales, será técnicamente posible otorgar nuevas concesiones (explotación de canales de TV con fines comerciales) y permisos (uso de canales con fines sociales) para que el ciudadano promedio cuente con una oferta más plural de contenidos. No sólo eso, al ser la TDT una tecnología más moderna y eficiente, permite se libere espectro radioeléctrico para su uso en redes de banda ancha inalámbricas de las cuales también está bastante necesitado nuestro país\nYa sea por miopía o negligencia, nuestro país definió como política pública la migración a la TDT para el año 2021. Tal migración ya ocurrió en Estados Unidos durante 2009 y en España y otros países europeos ocurrió este año. Brasil lo tiene programado para 2016.\nFelipe Calderón tiene en su manos la posibilidad acelerar este proceso y brindar del goce de sus beneficio a todo el país o convertirnos en un basurero electrónico mediante la importación de televisores que en todo el mundo ya comienzan a ser obsoletos.\nEspecíficamente se pueden emprender como acciones:\nLa prohibición de la importación y venta de televisores que no cumplan con la norma de Televisión Digital Terrestre emitida por el Ejecutivo desde el año 2001. De forma que el proceso de migración se acelere simplemente dejando actuar la recurrente demanda natural por nuevos televisores.\nLa SCT, dado su nuevo nexo con el regulador Cofetel y en coordinación con ésta, debe iniciar ya los estudios de factibilidad para determinar la cantidad de espectro dedicado a:\nNuevos servicios de telecomunicaciones como acceso de banda ancha móvil, fijo y\nNuevos servicios basados en suscripción como TV por microondas o TV en dispositivos móviles\nLa cantidad de nuevos canales de televisión disponible para ser licitados y permitir la entrada no solo de una tercera sino de una cuarta, quinta o sexta cadena televisiva a nivel nacional\nLa SCT de la misma manera puede empezar un proceso de consulta pública para determinar\nLa cantidad de canales dedicados a permisos para la operación de canales con un interés social\nIniciar el otorgamiento de permisos a aquellos canales que tienen este fin y que hoy sólo cuentan con difusión por TV por cable (del Congreso, Judicial, TVUNAM, etc.)\nEn función de ello, el Ejecutivo podría definir antes del final de este sexenio un calendario para la asignación del espectro liberado e incluso comenzar a licitarlo. En otros países (Estados Unidos) esto permitió el financiamiento de subsidios para permitir a usuarios de bajos recursos el acceso a canales de TV abierta incluso cuando no tenían posibilidad económica de cambiar sus televisores.\nEn nuestro país, el hecho de que nuestros principales socios comerciales ya hayan migrado a la TDT junto con el gran apetito que existe por contenidos televisivos juegan a nuestro favor para poder acelerar el proceso de forma menos costosa para el erario. Sólo se requiere un mínimo de interés por parte del Ejecutivo para poder hacer una acción de altísimo impacto y trascendencia mucho más allá de la coyuntura de este sexenio.\nEl proceso de sucesión en Cofetel\ndiciembre 22, 2015 junio 7, 2010 por yocsilva\nEl pasado 31 de marzo, Reforma me citó respecto al proceso de sucesión en la Presidencia de la Comisión Federal de Telecomunicaciones\nCarlos Silva, especialista en el sector, explicó que la situación de la Cofetel se complicó más al asignarle la regulación de la industria de radiodifusión, altamente politizada y cargada de intereses.\n“Al estado de parálisis y litigiosidad de las comunicaciones se le suman las complicaciones políticas del radio y TV”, enfatizó.\nPrimero, es ilógico que a menos de un mes que se requiere renovar la presidencia de Cofetel, no exista la menor señal hacia usuarios e industria ya no de quién será el próximo presidente del regulador (¿no se esperaría que previo a ello se trabajar en un plan de transición o una certeza de que el actual presidente repetiría en el cargo?) sino de siquiera cómo se va a llevar a cabo este proceso.\nSegundo, es claro que en temas de radiodifusión (Radio y TV), seguimos mirando al pasado. Todas las grandes polémicas que se pueden generar desde ángulos sociales, educativos o electorales sobre el mejor uso de un recurso escaso propiedad de la nación (el espectro radioeléctrico), se tornan irrelevantes cuando el insumo se puede generar en abundancia. Eso es precisamente lo que hace la migración a la Televisión Digital Terrestre. Dar una respuesta económica y técnica a las interminables discusiones de café en las que nos gustar perder el tiempo en México.


PROGENIKA BIOPHARMA, S.A. Junta General Ordinaria de Accionistas - PDF Free Download\nDownload "PROGENIKA BIOPHARMA, S.A. Junta General Ordinaria de Accionistas"\nFrancisco Felipe Medina Gil\n1 PROGENIKA BIOPHARMA, S.A. Junta General Ordinaria de Accionistas El presidente del Consejo de Administración de PROGENIKA BIOPHARMA, S.A. (la "Sociedad"), en ejercicio de las facultades que le fueron expresamente delegadas al efecto por el Consejo de Administración de la Sociedad, en reunión celebrada el 17 de Marzo de 2015, convoca a la Junta General Ordinaria de accionistas para su celebración en el Atrio del Edificio 801-A, en Ibizabal Bidea, Parque Tecnológico de Bizkaia, Derio (Vizcaya), el próximo día 18 de Junio de 2015, a las 13:00 horas, en primera convocatoria, y el día 19 de Junio siguiente, a la misma hora y lugar, en segunda convocatoria, para deliberar sobre el siguiente: ORDEN DEL DIA Primero Segundo Tercero Cuarto Quinto Sexto Séptimo Octavo Noveno Análisis de la situación actual y progresión de la Sociedad. Examen y aprobación, en su caso, de las Cuentas Anuales, así como del Informe de Gestión de la Sociedad, todo ello correspondiente al ejercicio social cerrado el 31 de diciembre de Aplicación del resultado correspondiente al ejercicio social cerrado a 31 de diciembre de Censura de la gestión social correspondiente al ejercicio cerrado a 31 de diciembre de Fusión por absorción de sociedad íntegra y directamente participada Proteomika, S.L.U. Nombramiento y dimisión, en su caso, de Consejeros. Delegación de facultades para el depósito de las cuentas así como para la ejecución de los acuerdos en su caso adoptados. Ruegos y Preguntas. Lectura y, en su caso, aprobación del acta de la reunión. En cumplimiento de lo previsto en el artículo 272 de la Ley de Sociedades de Capital, a partir de la publicación de la presente convocatoria, cualquier accionista tendrá derecho a examinar en el domicilio social y a obtener o solicitar el envío de forma inmediata y gratuita de las propuestas de acuerdo correspondientes a cada uno de los puntos del orden del día de la Junta General, así como los documentos relativos a las cuentas anuales de la Sociedad correspondientes al ejercicio cerrado a 31 de diciembre de Asimismo, y a los efectos del punto Quinto del Orden del Día relativo a la fusión de la sociedad íntegra y directamente participada Proteomika, S.L.U., se hace constar que se pone a disposición de los accionistas y de los representantes de los trabajadores, para su examen en la página web de la Sociedad y en el domicilio social, los documentos que sean de aplicación\n2 a esta fusión de conformidad con el artículo 39 de la Ley 3/2009, de 3 de abril, sobre Modificaciones Estructurales de las Sociedades Mercantiles, teniendo el derecho de obtener la entrega o envío gratuitos de los mismos, y en particular: Los Estatutos Sociales vigentes de la Sociedad, que no sufrirán variación como consecuencia de la fusión proyectada. Las Cuentas Anuales y el informe de gestión de los últimos tres ejercicios sociales, debidamente auditados, de Proteomika, S.L.U. (sociedad absorbida) y los de la Sociedad. Identidad de los miembros del Consejo de Administración de ambas sociedades, en los términos que establece el punto 8º del artículo 39.1 de la Ley 3/2009, de 3 de abril, sobre Modificaciones Estructurales de las Sociedades Mercantiles. De conformidad con lo dispuesto en los artículos 39, 40.2 y 49.1 de la Ley 3/2009, 3 de abril, sobre Modificaciones Estructurales de las Sociedades Mercantiles, se incluyen a continuación las menciones mínimas del proyecto común de fusión legalmente exigidas: (a) Denominación, tipo social, domicilio y datos identificativos de inscripción en el Registro Mercantil de las sociedades que participan en la fusión. Sociedad Absorbente: La Sociedad Absorbente es una sociedad anónima denominada Progenika Biopharma, S.A. y domiciliada en el Parque Tecnológico de Bizkaia, Ibaizabal bidea, edificio 504, Derio Bizkaia. Figura inscrita en el Registro Mercantil de Bizkaia, al tomo 3909, folio 18, sección 8ª, hoja BI-27908, inscripción 1ª, y está provista del Número de Identificación Fiscal A Sociedad Absorbida: La Sociedad Absorbida es una sociedad de responsabilidad limitada denominada Proteomika, S.L.U. y domiciliada en el Parque Tecnológico de Bizkaia, Ibaizabal bidea, edificio 504, Derio 48160, Bizkaia. Figura inscrita en el Registro Mercantil de Bizkaia, al tomo 4369, folio 172, hoja BI-38442, inscripción 1ª, y está provista del Número de Identificación Fiscal B (b) Tipo de canje, compensación en metálico y procedimiento de canje. Al estar la Sociedad Absorbida íntegra y directamente participada por la Sociedad Absorbente no es necesario, de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 49.1 de la Ley 3/2009, incluir en el presente Proyecto de Fusión mención alguna al tipo de canje, la compensación complementaria en dinero o el procedimiento de canje, ni a la información sobre la valoración de activos y pasivos, ni la fecha de participación en las ganancias.\n3 Por esta misma razón, no se aumentará el capital social de la Sociedad Absorbente, ni será necesaria la elaboración de informes de administradores o de expertos independientes sobre el Proyecto de Fusión. (c) Incidencia de la fusión sobre las aportaciones de industria o las prestaciones accesorias en la Sociedad Absorbida. A los efectos de lo establecido en el apartado 3º del artículo 31 de la Ley 3/2009, se deja expresa constancia de que no existen aportaciones de industria ni prestaciones accesorias en la Sociedad Absorbida, por lo que no existen incidencias sobre las mismas ni accionistas a los que se deba otorgar compensaciones en la Sociedad Absorbente, no siendo preciso considerar esta cuestión en la fusión. (d) Atribución de derechos en la Sociedad Absorbente a titulares de acciones de clases especiales y de derechos especiales distintos de las acciones de la Sociedad absorbida. A los efectos de lo establecido en el apartado 4º del artículo 31 de la Ley 3/2009, se deja expresa constancia de que no existen en la Sociedad Absorbida participaciones especiales ni titulares de derechos especiales distintos de las participaciones sociales, por lo que no procede la concesión a la Sociedad Absorbente de derecho especial alguno por este título. (e) Atribución de ventajas en la Sociedad Absorbente a favor de expertos independientes y de los órganos de administración de las sociedades que se fusionan con motivo de la fusión. A los efectos de lo establecido en el apartado 5º del artículo 31 de la Ley 3/2009, se deja expresa constancia de que no van a conferirse en la Sociedad Absorbente ventajas de clase alguna a favor de los administradores de las sociedades intervinientes en la operación de fusión. Asimismo, la fusión objeto del presente Proyecto de Fusión no requiere, según se ha indicado anteriormente, intervención alguna por parte de expertos independientes, por lo que no se procederá a la atribución a los mismos de ventaja alguna. (f) Fecha de imputación de las operaciones de la Sociedad Absorbida a efectos contables. A efectos contables, se fija como fecha a partir de la cual las operaciones de la Sociedad Absorbida que se extinga habrán de considerarse realizadas por cuenta de la Sociedad Absorbente, la de 1 de enero de (g) Estatutos de la sociedad resultante de la fusión. Tratándose de una fusión por absorción, los estatutos sociales que regirán en todo caso serán los de la Sociedad Absorbente, los cuales se encuentran inscritos en el Registro Mercantil de Bizkaia y no sufrirán modificación alguna con motivo de la fusión aquí proyectada.\n4 (h) Previsión de las consecuencias de la fusión sobre el empleo, su eventual impacto de género en los órganos de administración y la incidencia, en su caso, en la responsabilidad social de la empresa. A los efectos de lo establecido en el apartado 11º del artículo 31 de la Ley 3/2009, se deja expresa constancia de que la fusión proyectada no tendrá ninguna consecuencia para los empleados de las sociedades que se fusionan, ni implicará la adopción de medida alguna que afecte a las condiciones de trabajo de los empleados de ninguna de las sociedades intervinientes en la fusión, al subrogarse la Sociedad Absorbente en todos los derechos y obligaciones laborales de la Sociedad Absorbida. De igual manera, la fusión proyectada no tendrá impacto de género alguno en el órgano de administración de la Sociedad Absorbente, que mantendrá la misma estructura y composición consistente en un Consejo de Administración formado por los siguientes consejeros: (i) D. Antonio Martínez Martínez, (ii) D. Ramón Riera Roca, (iii) D. Alfredo Arroyo Guerra, (iv) D. Oriol Duñach Fulla, (v) D. Ignacio Marco-Gardoqui Ibañez, (vi) D. Jose María Aranzamendi Rentería; (vii) Ekarpen Participadas, S.L., y (viii) D. Raimon Grifols Roura; y por D. Tomás Dagá Gelabert y D. Raimon Grifols Roura, como Secretario No Consejero y Vicesecretario Consejero, respectivamente. Tampoco está previsto que la fusión proyectada afecte a la responsabilidad social de la Sociedad Absorbente, quien, tras la inscripción de la fusión, asumirá la totalidad de las deudas sociales de la Sociedad Absorbida, sin más límites ni condiciones que los propios de su tipo social y sin perjuicio del derecho de oposición de los acreedores establecido en el artículo 44 de la Ley 3/2009. (i) Aprobación de la operación de fusión por parte de las sociedades intervinientes. Los acuerdos de aprobación del Proyecto de Fusión, de los respectivos Balances de Fusión y de la fusión en sí misma, así como de todos aquellos acuerdos que sean considerados complementarios o convenientes para la plena ejecución de la fusión, serán adoptados en tiempo y forma, según lo dispuesto en el artículo 40 de la Ley 3/2009, por la Junta General de Accionistas de la Sociedad Absorbente y el socio único de la Sociedad Absorbida. (j) Sometimiento de la fusión al régimen de neutralidad fiscal previsto en la Norma Foral 11/2013, de 5 de diciembre, del Impuesto sobre Sociedades. La presente operación de fusión se acogerá al régimen especial de neutralidad fiscal previsto en el Capítulo VII del Título VI de la Norma Foral 11/2013, de 5 de diciembre, del Impuesto sobre Sociedades, a cuyos efectos, se procederá a efectuar la oportuna comunicación a la Diputación Foral de Bizkaia en tiempo y forma, de acuerdo con lo actualmente dispuesto en la norma anteriormente indicada y su normativa reglamentaria de desarrollo. Sobre la base de las consideraciones precedentes y, asumiendo conjunta y expresamente el compromiso de no realizar ninguna clase de acto ni concluir ningún contrato que pudiera comprometer la aprobación de la fusión proyectada, los Órganos de Administración de Progenika Biopharma, S.A. y de Proteomika, S.L.U. firman el\n5 presente Proyecto de Fusión, extendido en cinco (5) folios de papel común, en Derio, a 17 de Marzo de En Derio (Bizkaia), a 12 de Mayo de 2015, D. Antonio Martínez Martínez, Presidente del Consejo de Administración de PROGENIKA BIOPHARMA, S.A.


PlayStation VR, evento especial en la GDC 16\nPlayStation VR tendrá un evento especial en la GDC 16\nPlayStation VR / 24 de febrero de 2016\nSony ya ha enviado invitaciones exclusivas para algunos medios de comunicación.\nSony ya ha comenzado a enviar las invitaciones para su próximo evento exclusivo, la presentación de PlayStation VR. Un evento que tendrá lugar en San Francisco el próximo 15 de marzo.\nEste evento formará parte de la Game Developers Conference 2016 y estará dedicado únicamente a este dispositivo. Las invitaciones que la compañía ya ha enviado son exclusivas y solo las poseerán algunos miembros de diferentes medios de comunicación. Los asistentes al evento tendrán la posibilidad de probar este dispositivo de realidad virtual, previamente conocido por Project Morpheus.\nGDC 2016: Presentación oficial de PlayStation VR\nExisten dos competidores potenciales para estas “gafas” de realidad virtual, las Oculus Rift y las HTC Vive. Ambas han estado muy presentes en los diferentes medios de comunicación durante los últimos meses, pero Sony ha decidido mantener oculta la información relativa a su nuevo dispositivo.\nEste tipo de gafas poseen alrededor de 36 millones de potenciales compradores, por lo que muchos de estos futuros usuarios esperan con mucho interés la presentación de Sony.\nLa competencia de las PlayStation VR ya tiene confirmadas sus respectivas fechas de salida. HTC anunció que su propuesta se podrá reservar a partir del 29 de Febrero, y Oculus VR ya permite la reserva de sus gafas virtuales desde hace unas semanas.\nAdemás, ya se conocen los precios oficiales de ambas, las HTC Vive saldrán al mercado por 800 dólares y las Oculus Rift por 599 dólares, por lo que en esta presentación se espera que Sony también anuncie ambos datos.\n¿Estáis igual de ansiosos por conocer todo sobre estas nuevas gafas de realidad virtual? ¿En cuál tenéis depositadas más esperanzas?


ACNUDH | COVID-19: Bachelet insta a los Estados a que adopten medidas adicionales para incluir a las personas con discapacidad\nCOVID-19: Bachelet insta a los Estados a que adopten medidas adicionales para incluir a las personas con discapacidad\nGINEBRA (30 de abril de 2020) – La necesidad de adoptar medidas específicas para abordar el número desproporcionado de riesgos que afrontan las personas con discapacidad durante la pandemia del COVID-19 ha llevado a la Oficina del ACNUDH a publicar una nota de orientación dirigida a los Estados y otros interesados, acerca del COVID-19 y los derechos humanos de las personas con discapacidad.\n“Las personas con discapacidad no solo corren riesgos mayores ante el COVID-19, sino que también se ven afectadas de manera más que proporcional por las medidas adoptadas para combatir el virus, entre otras las de confinamiento. A fin de abordar este doble riesgo, es preciso que esas personas participen en la respuesta al COVID-19 y que los planes se ajusten a sus necesidades”, declaró la Alta Comisionada de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos, Michelle Bachelet.\n“Las personas con discapacidad están en peligro en sus propios hogares, porque es posible que el acceso a los servicios de apoyo cotidianos se vea limitado a causa del confinamiento y algunas de ellas pueden sufrir mucho por estar aisladas o confinadas. Estos problemas no son insolubles, pero sí exigen la adopción de medidas específicas o la aplicación de excepciones para evitar daños adicionales”.\n“Las personas con discapacidad se enfrentan a peligros aún mayores en las instituciones, porque las instalaciones donde residen han registrado altos índices de mortalidad a causa del COVID-19 y se han dado a conocer horrendos informes sobre la falta de atención durante la pandemia. Este es el momento de promover modalidades de organización basadas en el apoyo comunitario, allí donde sea posible”.\nBachelet añadió que es fundamental poner la información sobre el COVID-19 al alcance de las personas con discapacidad, en formatos accesibles, así como velar por la disponibilidad de la educación en línea.\nLa Alta Comisionada expresó también su preocupación ante la discriminación y estigmatización de las personas con discapacidad durante la pandemia del COVID-19.\n“Me inquietan profundamente determinados informes que indican que durante esta pandemia las vidas de las personas con discapacidad han sido menos valoradas que las de otros pacientes”, dijo Bachelet. “Las decisiones facultativas deben basarse en las evaluaciones clínicas individuales y las necesidades médicas, y no en la edad u otras características, tales como la discapacidad”.\nLa nota de orientación publicada por la Oficina del ACNUDH define las preocupaciones fundamentales y establece las medidas esenciales que deben adoptarse en el contexto de la pandemia.\nLas orientaciones tienen por objeto sensibilizar acerca de la repercusión de la pandemia sobre las personas con discapacidad y sus derechos; llamar la atención sobre algunas prácticas promisorias que ya se ponen en práctica en diversos países del mundo; definir las principales medidas que deben adoptar los Estados y otros interesados; y proporcionar recursos que fomenten el aprendizaje acerca de cómo garantizar que los derechos de las personas con discapacidad se tengan en cuenta en las respuestas al COVID-19.\nA medida que se desarrolla la crisis del COVID-19, la Oficina del ACNUDH está difundiendo una amplia gama de artículos de prensa y orientaciones sobre las múltiples dimensiones de la pandemia. Estos materiales están disponibles en nuestra página web COVID-19, especialmente dedicada al tema.


Caminata al volcán en activo\nLas erupciones no son muy frecuentes que se produzcan por lo que cuando una tiene lugar la hace hipnóticamente fascinantes. No todas las erupciones se crean de la misma manera, algunas echan ceniza hacia el cielo mientras que otras bombean magma fundido.\nDespués de miles de terremotos que a lo largo de 3 semanas se originaron en la península de Reykjanes, la lava finalmente encontró su camino a través de la corteza terrestre en la tarde del 19 de marzo cerca de Fagradalsfjall, en un valle llamado Geldingadalir. La erupción se limita a este valle, que está rodeado de colinas y terrenos más altos, lo que evita que la lava fluya hacia los pueblos o ciudades cercanos.\nEl valle de Geldingadalir está a solo 9 kilómetros del pueblo más cercano, Grindavík. Esto hace que el sitio de la erupción sea muy accesible para las personas que estén dispuestas a hacer el esfuerzo de la caminata para presenciar este magnífico espectáculo de la naturaleza. Si algo debería estar en su lista de deseos, es experimentar un volcán vivo, donde realmente verá la formación de nuevas tierras. Corrientes de lava fluyendo desde el cono volcánico hacia el valle, verá vapor y gases elevarse del campo de lava, así como del cráter recién formado.\nÚnase a nosotros en esta experiencia única de poder caminar hasta Geldingadalir y ver un volcán en activo. ¡No lo olvidará nunca!\n¿Es seguro caminar al lugar de la erupción? Los científicos y el Departamento de Protección Civil y Emergencias siempre están haciendo seguimiento del área e informando al público si hay alguna actualización. La zona está abierta al público, pero eso, por supuesto, puede cambiar sin previo aviso. La seguridad de nuestros pasajeros es nuestra prioridad número uno, por lo tanto, seguiremos las instrucciones de las autoridades, pero si la zona está abierta no se considera peligrosa para el público.\n- Gorro, guantes, zapatos resistentes y aptos para caminar, snack y/o agua o refrescos, mascarilla para el viaje en autobús.\n- Transporte desde y a Reykjavik\n- Caminata guiada al sitio de la erupción\n- Comida ( se hará una breve parada en Grindavík para que compre lo que necesite)


La cooperativa selecciona las viñas de Garnacha Blanca cultivadas en pendiente. Las viñas se cultivan de forma tradicional y se vendimian manualmente. Se realiza un suave prensado de la uva y se enfría ligeramente el mosto para preservar las cualidades organolépticas de la Garnacha Blanca. El mosto lo fermentamos entre 14 y 16 ºC, con una ligera maceración con “batonage” de dos meses para ampliar su estructura. Después de una cuidada elaboración, el vino se deja madurar en botella hasta conseguir la voluptuosidad que este Gran Copos Blanco nos presenta.\nBlanco de color amarillo pajizo, con reflejos dorados. Su aroma es de frutas blancas, con matices florales y notas de hierba seca. En boca es cálido, fresco, de acidez equilibrada y reminiscencia de fruta madura. El postgusto es graso y persistente.\nSe aconseja tomarlo como aperitivo. Acompañando platos de pasta y arroces. Con pescados y mariscos, foie-gras, cremas, ahumados, charcutería y quesos frescos y quesos semi curados.


Primera Prueba Hufflepuf\npor Anne el Dom Mar 06, 2016 1:46 pm\nRe: Primera Prueba Hufflepuf\npor Cassandra Mathis el Lun Mar 07, 2016 7:33 pm\nSu puñetera madre el torneo. Me agarré a Sophie como si mi vida dependiera de eso, y tan sólo habíamos atravesado la puerta.\nMiré a mi alrededor. -Sophie, no sé donde estamos, quizás la puerta sea un traslador, aunque no he notado ningún tirón en mi ombligo la verdad.-observé aquello, no había nada que fuera de fiar en aquel entorno, ni nada que yo reconociera como conocido, aunque un cierto aire muggle si tenía la ciudad. O al menos eso me pareció a mi. Giré a Sophie hacia a mi y la hablé muy bajito en su oído. -Escúchame bien, creemos un sistema de seguridad.No me fio un pelo de que no nos hechicen o transformen o algo similar. Cuándo tu desconfies de mi pregúntame cualquier cosa que tú y yo solo sabemos, que para eso nos conocemos bien y viceversa, ¿de acuerdo?. Por cierto, soy metamorfomaga, así que si ves de repente un murcielago detrás de ti y a mi no me ves pregúntame algo y ya vuelvo a ser yo.- la sonreía modo de disculpa, quizás eso se lo tenía que haber contado antes de atravesar la maldita puerta.Me separé de ella y tras respirar hondo seguí hablando, quizás solo para calmar un poco mis nervios. -Con un poco de suerte seguimos en los jardines del colegio, aunque hay que reconocer que muy bien hechizado. Y te aseguro que esta ciudad no está en los catálogos de agencias de viajes. - un escalofrío recorrió mi cuerpo al oír a aquella niña. Menos rica y adorable me pareció de casi todo. Sólo pedí que no se hubiera llevado a ninguno de mis dos animales o al mago que se hubiera encargado de ese torneo sufriría toda la furía de los Mathis concentrada en mi. -Bueno, ya la has oido, tenemos que ser las primeras en encontrar a la osita Lottie. Se la ponemos mona, con lacito y todo si hace falta. Se la damos y salimos de esta maldita y fría ciudad las primeras.- al verla desaparecer alcé la varita. -Bueno, a ver ¿por dónde empezamos? ¿te hace la prisión?\nÚltima edición por Cassandra Mathis el Vie Mar 25, 2016 5:49 pm, editado 3 veces\npor Morsmordre el Lun Mar 07, 2016 7:33 pm\npor Sophie Norrinthon el Lun Mar 07, 2016 11:45 pm\nMire aquella ciudad sin saber que pensar de ella, no me podía creer que aquel lugar fuese la primera prueba, me daba miedo aquella tranquilidad, también el hecho de que no pudiese ver a lo lejos, con lo torpe que era aquella niebla me iba a costar más de una ostia, mire a Cass cuando se agarro a mí y le sonreí de forma amable - Pues realmente no sé dónde estamos pero esta niebla será una molestia, pero tranquila saldremos de todo esto- intentaba relajarla pero yo misma estaba un poco asustada por todo aquello – Oh, que guay, puedes convertirte en lo que quieras, eso mola mucho, seguro que es muy útil para esconderte de los demás cuando no quieres que te encuentre nadie- sonreí divertida, pero creía entenderla, con miedo la magia era complicada de controlar.\nAquella niña nos hablo, nos estaba dando las instrucciones para hacer aquella prueba, hubo algo que no me gusto nada, aquel tema de nuestros juguetes…me quede pensativa, no tenía muchos amigos en el castillo, una de las pocas estaba a mi lado así que ella no era la persona a la cual se habían llevado…pero un nombre resonó en mi mente….Seth….¿lo habían cogido a él?....mire a Cass que tenía mala cara, seguramente por todo lo que había dicho la niña – Calma, seguro que encontramos a Lottie de forma rápida- sonreí antes de empezar a caminar.\nAsentí con la cabeza frente a sus palabras – Pues no esta ciudad no es un lugar al cual vendría así porque sí….y claro, la prisión me parece bien, por algún lugar debemos de esperar- camine hacia la prisión.\npor kritizia L. Moullats el Miér Mar 09, 2016 2:57 pm\nkritizia L. Moullats escribió:\nAquel lugar era sombrío si no fuera porque estaba acostumbrada a caminar por la zona muerta de londres repartiendo comida a los sin hogar creo que aquel lugar me aterraria un poco pero por ahora solo me daba mala espina, mucha mala espina.\nEstaba absorta observando aquel lugar, aquel intento de ciudad en ruinas que prácticamente me olvidé que estaba allí con Sophie y Cassandra pero al ver aquella niña, realmente se habían superado con la ambientación y el motivo tétrico, observe los cuerpos a la lejanía lo mas probable era que fueran falsos pero aun así aquello me tenía demasiado atenta y esa niña solo lograba perturbarme mas y mas, asi que la escuchaba atentamente mientras mi mano se enrollaba con fuerza a mi varita, un peluche o eso esperaba que fuera pero por como lo decia no lo era. Un escalofrio recorrio mi espalda, ahora no solo me preocupaban las chicas sino que mis amigos tambien, esperaba que por lo menos el idiota de jack se mantuviera atento y no hiciera ninguna tontería, que él y john se cuidaran las espaldas.\nObserve a las chicas y me dedique a asentir cuando se decidieron por la prisión, las seguí cubriendo la retaguardia y aun con mi boca sellada, no siempre debía hablar, aunque por suerte las chicas lo hacían o el silencio me afectaria.\npor Criaturas el Dom Mar 13, 2016 11:33 pm\n1) ATAQUE A SOPHIE\n2) ATAQUE A CASSANDRA\n3) ATAQUE A KRITIZIA\npor Morsmordre el Dom Mar 13, 2016 11:33 pm\npor Sophie Norrinthon el Mar Mar 15, 2016 6:13 pm\nAquello era increíble…por no decir que tenía ganas de salir corriendo y no mirar atrás, era un verdadero problema, por mucho de que estuviese acompañada no me quitaba de la cabeza que estábamos en un lugar peligroso y que no sabíamos lo que iba a pasar, ni siquiera sabía dónde diablos podría estar el osito de las narices, con cada paso que daba notaba como mis rodillas comenzaban a temblar cada vez más si aquello seguía así me iba a dar el ostión del siglo y ya la iba a liar cosa que con sinceridad no era bastante oportuno en aquel momento.\nCaminaba pensando en Seth, me preguntaba si estaba bien, esperaba de verdad que no fuese cierto lo que aquella niña fantasmal había dicho, tener que salvar a una persona no era algo de lo que estuviese lista para hacer, no era una heroína como esas de los comics, yo simplemente era Sophie….la tejona más torpe de la historia.\nNo sé de donde salió pero allí estaba aquella Arpia, di un paso atrás nada más verla - ¿En serio?....¿no había otra cosa?....- pregunte para que me escuchasen mis compañeras, pero no había tiempo, aquel bicho estaba ya atacando así que alce mi varita para intentar protegerme –Everte Statum- dije aquel hechizo buscando apartar a aquel ser de mí, lo que hacia falta ahora es que ese ser me dañase, ahora tocaba- Glacius- hable con voz segura.\npor Morsmordre el Mar Mar 15, 2016 6:13 pm\nEl miembro 'Sophie Norrinthon' ha efectuado la acción siguiente: Lanzada de dados\npor Cassandra Mathis el Vie Mar 25, 2016 6:40 pm\nMierda de sitio. Empezaba a creer que de ahi no saliamos, ni con oso ni sin oso. Sophie estaba nerviosa, sus piernas temblaban como un flan, y kritizia tampoco estaba dando saltos de alegría. -vamos Cass, somos tejonas- mi mente intentaba animarme mientras avanzabamo por ese lugar lleno de sitios feos, frios, oscuros y agobiantes. -¿dónde carajos habrían aparecido los demás?, ¿y si no era a mi gato a por quien habían ido?- pensé en Eli, pues el resto de amigos estaba participando en el torneo. Me las iba a pagar como se hubiera llevado a Eli, que a mi gato le quería mucho, pero no dejaba de ser un gato. -¿Vosotras creeís que nos encontraremos aunque sea de lejos con algún otro equipo?- llevaba la varita levantada ilumninda el lugar, aunque casi era mejor ir sin ver.-Yo sólo es por saber si están bien...-por mi mente no hacían más que pasar la cara de todos los demas. Jack, Jonh, Seth, Ari... y... un grito me sacó de mis pensamientos y casí me saca el corazón por las orejas del susto. -¿qué coño grita de ese modo!- me había asustado de tal manera que me había cabreado, sobre todo porque me tocaba pensar en Holmes cuando me sacaron de mis pensmientos. La primera en atacar a esa criatura fue Sophie, que para algo la pobre iba la primera. Casi ni se enteró la maldita arpía esa. Esa arpía me estaba afectando. -Tranquila Sophie¡ voy!-. Mi mano derecha aferró con más fuerza si era posible la varita y la izquierda se apoyó en la pared. Lancé un hechizo para lanzarla lo más lejos que pudiera -Expulso- y seguido lancé otro para que desapareciera de nuestro camino -obis- Ese osito iba a ser nuestro, si o si.\nLa arpia salió disparada, pero a pesar de que yo ya me encontraba con más fuerzas no la ataqué nada bien y la muy desgraciada no desapareció de nuestro camino. Por suerte el ataque de nuestra capitana fue más efectivo que el mío.\nSegundo dado: ataque\nÚltima edición por Cassandra Mathis el Miér Abr 13, 2016 7:55 pm, editado 3 veces\npor Morsmordre el Vie Mar 25, 2016 6:40 pm\npor kritizia L. Moullats el Sáb Mar 26, 2016 8:18 pm\nA mis ojos les costaba adaptarse a la oscuridad, el lucia abandonado y sucio, suspire, aquello no me gustaba nada, mi mente seguía pensando en los chicos y aquello me tenía inquieta, me estire y sacudí, si no me sacaba de encima esa sensación de que todo podía salir mal de un segundo al otro no podría pensar claramente, giraba la varita de modo inquieto entre mis dedos – es posible, pero teniendo en cuenta que cada uno entro por distintas puertas… más lo que dijo aquella niña, no estoy del todo segura Cassandra - escuche un grito y todo a continuación sucedió muy rápido, los destellos de los hechizos me cegaron momentáneamente hasta que pude enfocar mi vista en la arpía – demonios detesto estas cosas- me puse delante de las chicas, su ataque hacia mi había sido débil por lo que apunte mi varita hacia el frente - Inmobilus – aquello debería detener a la arpía lo suficiente para que las chicas se recuperaran o eso esperaba, me gire algo exaltada – ¿están bien? ¿Alguien sabe cómo deshacerse de una arpía? – volví a girarme con varita en alto, no me sentía cómoda dándole la espalda ya que no sabía cuánto dudaría mi hechizo.\n-Partis temporus- aquello nos compraría algo de tiempo si mi primer hechizo no había funcionado de la manera adecuada, aunque realmente esperaba que ambos funcionaran, realmente realmente odiaba las arpías.\n1° dado ataque\n2° dado defensa\nÚltima edición por kritizia L. Moullats el Dom Mayo 01, 2016 9:46 pm, editado 1 vez\npor Morsmordre el Sáb Mar 26, 2016 8:18 pm\nEl miembro 'kritizia L. Moullats' ha efectuado la acción siguiente: Lanzada de dados\npor Criaturas el Vie Abr 08, 2016 2:40 pm\nY como siempre en aquel momento la arpía volvío a aparecer... no la habían vencido todavía por lo que volvío a atacar\nÚltima edición por Criaturas el Vie Abr 08, 2016 2:41 pm, editado 1 vez\npor Morsmordre el Vie Abr 08, 2016 2:40 pm\npor Sophie Norrinthon el Sáb Abr 09, 2016 1:37 am\nY allí estábamos las tres en medio de aquel lugar que atemorizaría a cualquiera y encima con aquel ser allí, por suerte mi ataque dio de lleno, sonreí contenta conmigo misma por todo aquello, pero lo que no me gustaba nada era pensar que no había podido defender a Cass, por suerte ella se defendió perfectamente y más sonreí aún cuando Kritz también acertó con aquel hechizo haciendo que desapareciese aquel ser, al menos todo estaba en orden ahora – Siento no haberte sido de ayuda, Cass….pero oye al menos le hemos herido…mejor que sigamos adelante….y Kritz eres genial con los hechizos- sonreí a mis dos compañeras, aunque después de aquello más que compañeras serían amigas.\nCaminábamos despacio, nuestros pasos resonaban juntos a los sonidos de las cadenas que cada vez se hacían más y más fuertes junto con los gritos, di un salto hacia tras cuando vi a la niña – POR LOS CALZONES DE MERLÍN- grite aquello dando un paso atrás y en cuestión de segundo nos estaban volviendo a atacar, venía directa hacia mí, me comenzaba a poner nerviosa a decir verdad – Protego- dije esperando que saliese el hechizo o íbamos a tener problemas – Bombarda máxima – aquel hechizo lo dije más tranquila….\nDado de ataque.\npor Morsmordre el Sáb Abr 09, 2016 1:37 am\npor Cassandra Mathis el Miér Abr 13, 2016 8:18 pm\nEntre las tres nos defendimos de aquel mal invento de criatura y la atacamos como pudimos.\nSeguimos avanzando por la prisión, pero por más que mirabamos no acertabamos a localizar el dichoso osito.\nUn escalofrío recorrió mi cuerpo al ver aquel ser pidiendo auda. -Ni de coña me acerco yo a esa manitas ensangrentadas, ya casi no me fío de ser yo misma, como para fiarme de nadie. - y de nuevo la dichosa arpía, se ve que solo la ahbiamos asutado o que la había entrdo hambre, adivina tú que pasaba por la mente de aquellas criaturas. Y vuelta a empezar, la muy estúpida se había encaprichado con nosotras y no tenía tenía intención de dejarnos en paz.\nComo siempre la pobre Sophie recibió el primer ataque, y la atacó, el hechizo de la capitana fue tan cgada como el mio anterior. Lancé mi varita para defender a Sophie -protego- y seguido defenderme a mi, aquella arpía no perdía el tiempo. -Impedimenta- seguí concentrada y la ataqué. -reducto-\nPrimer dado:defensa de Sophie.\nSegundo dado: defensa de la arpía\nTercer dado: ataque\npor Morsmordre el Miér Abr 13, 2016 8:18 pm\npor Criaturas el Jue Mayo 19, 2016 11:52 am\nVIDA DE LA ARPIA 80%\nLos ruidos aumentaban, con el paso del tiempo estos se iban haciendo más y más fuertes. La sangre de los prisioneros comenzaba a bañar en suelo, en otras, simplemente caían por las paredes sin haber nadie allí adentro.\nEl aire se hacía más pesado que antes ahora costaba respirar y si lo hacían respiraban polvo, ollín y sangre. Poco a poco la oscuridad se iba haciendo peor. Ellos apenas veían y encima apenas podían respirar, ahora básicamente iban ciegos.\nLos ojos de las personas se les cruzaban en su camino, algunos se les quedaban mirando desafiantes, otras en cambio aclamaban perdon o simplemente justicia. Al capitán una presa se le apareció tenía un aspecto triste, ropas destrozadas y sollozaba. Sus manos pedían que le liberaran de las cadenas en su mirada había miedo, pero a decir verdad era un miedo enmascarado, era, a decir verdad ira y odio.\nLa arpía apareció en la oscuridad y volvío a atacar a cada uno de ellos.\nSOPHIE: Decision de liberar a la presa (Sí/No)\n1) ATAQUE A CASSANDRA\n2)ATAQUE A SOPHIE\nÚltima edición por Criaturas el Jue Mayo 19, 2016 11:54 am, editado 1 vez\npor Criaturas el Jue Mayo 19, 2016 11:54 am\npor Morsmordre el Jue Mayo 19, 2016 11:54 am


Se quiere meter – Basquet Caliente\nInicioSegunda DivisiónSe quiere meter\nLarrañaga venció 101-77(24) a Olivol Mundial en condición de visitante. De esta manera llegó a su sexto triunfo en diez presentaciones , obteniendo una victoria importante en su aspiración de estar entre los mejores 8 equipos del certamen.\nEl primer cuarto fue parejo y cambiante. El comienzo del juego tuvo algo mejor al equipo local, con la intención clara de cargar abajo con Curtis y sacando ventajas desde allí para que Olivol promediando el primer cuarto ganara 10-7.\nCuando restaban 3.54 para finalizar los primeros diez minutos de juego, una doble falta técnica pitada a Ivan Arbildi provocó que el jugador tuviera que dejar el rectángulo de juego descalificado. Roberson aprovechó esta situación colocando los libres, además de anotar en oportunidades posteriores y con el cómo abanderado más una conversión de Sarni y otra de Castro, Larrañaga pasó a ganar 16-10 producto de un 9-0 a falta de 2 minutos.\nCon 4 libres anotados en manos de Andrade y Silva y un doble de Curtis el dueño de casa cerró el primer cuarto igualado en 16.\nEn el segundo cuarto Larrañaga empezó a abrir ventajas producto de su acierto desde la línea de 6.75 con Roberson como mayor exponente, por el contrario la zona a Fernandez le dio resultado ya que el conjunto mundialista tenía muy malos porcentajes, teniendo su mayor ventaja con Curtis en las\nEl complemento fue todo de los de Francisco Simón. Ya en los primeros minutos con un muy buen ingreso de Álvarez las diferencias aumentaban a 10. Olivol luchaba pero su rival era muy superior en nivel de juego y lo reflejaba en el score. Otro que tuvo un gran ingreso fue Juan Viana y la máxima de su equipo llegó a ser de 15(59-44). Una ráfaga de puntos de Santos llegó a colocar a Olivol a 7 unidades pero libres de Sarni finalizaron con el tercer cuarto 67-58.cercanías al aro pero no lo era suficiente ya que el visitante estaba 9 puntos arriba (29-20.) Olivol a pesar de llegar a estar en algún pasaje hasta 10 puntos por debajo trajo el partido con conversiones de Curtís y aportes de Romero y Silva sumado al buen aporte de Nahuel Santos. Restando 30 segundos el locatario llegó a colocarse a 1 pero el primer tiempo finalizó con un triple de Roberson que era totalmente desequilibrante. Larrañaga se fue al descanso largo 40-36 victorioso.\nSi en los últimos diez minutos de juego había alguna duda Roberson se encargó de despejarla mostrándose en su máximo esplendor nuevamente , parcial de 9-2 y juego sentenciado. La diferencia siguió aumentando y hubo buenos rendimientos de Sánchez y Castro en el equipo ganador que terminó derrotando muy claramente a Olivol.


Hoteles cerca Mandvi Gate, Vadodara - Hoteles.com\nHoteles en Mandvi Gate - Vadodara\nMás información sobre Mandvi Gate\n¿Dónde queda Mandvi Gate?\nMandvi Gate se encuentra en Vadodara. Puedes pasar un día relajado descubriendo los sitios turísticos y todo lo que este destino tiene para ofrecerte. Si te gustaría conocer los puntos de interés de la zona, haz tiempo para visitar Palacio Laxmi Vilas y Baroda Museum And Picture Gallery.\n¿Dónde hospedarse cerca de Mandvi Gate?\nTe ofrecemos 102 hoteles que puedes elegir a menos de diez kilómetros de Mandvi Gate. Quizás quieras considerar una de estas opciones, que son las favoritas de nuestros clientes:\nVivanta Vadodara - a 3,1 km\nGrand Mercure Vadodara Surya Palace Hotel - a 2,2 km\nSayaji Vadodara - a 1,8 km\nOYO 13668 Hotel Utsav - a 0,4 km\nOYO 9751 Hotel Vrundavan Residency - a 0,6 km\nAtracciones cerca de Mandvi Gate\nAtracciones para visitar cerca de Mandvi Gate\nOtros puntos de interés cerca de Mandvi Gate\nCómo llegar a Mandvi Gate


Planes para hacer en Burgos en diciembre - La Guía GO!\nPublicado el 10 de diciembre de 2020 11 de diciembre de 2020\nDiciembre es el mes de la Navidad. De pasear bajo las luces, de las castañas asadas para combatir el frío y de las compras de última hora para poner el punto y final al año con los mejores deseos para nuestros seres queridos. Este 2020 el mes será diferente. Los reencuentros serán limitados, sin abrazos y con mascarillas, pero con la misma cercanía e ilusión que siempre. Las ciudades ya se han vestido de gala y el ambiente navideño inunda sus calles. Para disfrutar de una Navidad diferente, pero llena de magia, te dejamos esta recopilación de planes para hacer en Burgos en diciembre y terminar el año de la manera más bonita posible.\nPlanes en Burgos en diciembre\nRecorre el Mercado Navideño frente a la Catedral\nLas casetas de artesanos del tradicional Mercado de Navidad de Burgos se han instalado este mes de diciembre en la plaza de la Catedral. En él encontrarás los artículos más tradicionales y navideños realizados por las mejores manos. Expertos artesanales pondrán a tu disposición adornos para tu casa, o regalos originales, además de duce para darte el mejor de los caprichos. Con todas las garantías sanitarias, es el plan más navideño y único para hacer en la ciudad.\nPasea bajo las luces más bonitas\nCaminar bajo el Espolón vestido de luces, con el Arco de Santa María al fondo, es uno de nuestros paseos favoritos de Burgos en diciembre. La magia inunda las calles para acompañar tus compras de última hora o simplemente disfrutar de las calles de esta maravillosa ciudad. Al manto de luces del Espolón le acompañan, en diferentes rincones de la capital, regalos, árboles y espectáculos de iluminación para hacer de esta Navidad la más acogedora de todas. Recorre Burgos disfrutando de este espectáculo visual y… ¡No te olvides el gorro y la bufanda! Descubre en este enlace el mejor recorrido de luces en la ciudad.\nLlena las redes sociales de Belenes Solidarios por una buena causa\nLa Fundación Cajacírculo ha apostado por sacar su lado más solidario en su tradicional Belén de Plaza España. Este año, podrás elegir tu proyecto solidario, hacerte una foto en su portal, y solo con publicarla en Facebook o Instagram con el hashtag #BelénSolidario y etiquetando a la Fundación Cajacírculo (a la que también tendrás que seguir), donarás 5€ al proyecto que elijas. Proyecto Rubare, ELACyL y Atalaya Intercultural son las asociaciones que recibirán este donativo para destinar a proyectos de acción social. ¡Saca tu perfil más solidario en las redes sociales y ayuda en esta causa con un sencillo gesto!\nEmpápate de la mejor cultura de Burgos en diciembre\nConciertos, teatros, magia… La pandemia ha obligado a parar durante semanas la actividad cultural en Burgos pero ahora, vuelve con más fuerza que nunca. El Ayuntamiento de Burgos ha organizado un programa cultural con espectáculos tan sorprendentes como innovadores como es el videomapping en el Monasterio de San Juan. Además, los teatros de la ciudad se vuelven a llenar de vida, para despedir el año con las mejores obras, donde tampoco faltará la magia para que todo Burgos termine diciembre con la boca abierta. Echa un vistazo a la programación navideña del Ayuntamiento de Burgos en este enlace. Además, hemos recopilado todas las actividades culturales de Burgos en orden cronológico en este link. ¡No te los pierdas!\nPiérdete por los bosques de Burgos\nLos bosques y montañas esconden infinidad de rutas en Burgos para los amantes del senderismo. Miradores, saltos de agua, grandes cascadas, y bosques que parecen sacados de cuentos de hadas. Con las primeras nevadas, un manto blanco cubre los bosques y montañas y los ríos y cascadas corren en toda su plenitud. No te pierdas las maravillas naturales que esconde la provincia de Burgos en esta época tan especial y consulta nuestras recomendaciones para las mejores rutas en plena naturaleza.\nTermina el día con la mejor oferta gastronómica\nLos bares y restaurantes de Burgos se han volcado en que, en estos tiempos difíciles, puedas seguir disfrutando de tus platos favoritos. Y qué mejor que terminar el día después de un paseo navideño con la mejor cocina de la ciudad. Este diciembre en Burgos ya podemos pedir a domicilio la cocina más exquisita de los restaurantes burgaleses gracias a la app Komo. Y, por si no te es suficiente, te dejamos nuestra selección de comida para llevar en la capital. Porque la pandemia no está reñida con comer bien, recuerda siempre tener presentes todas las precauciones sanitarias para poder seguir disfrutando con tus seres queridos. ¡Pégale un bocado al fin de año!\nEtiquetas: burgos, comida, Cultura, Diciembre, espectáculos, invierno, Luces, mercado navideño, Navidad, planes, Take Away\nTerraceo en Burgos: Lo que no te puedes perder\nCuando llegan esos días extraños de Burgos en los que parece que hay que volver a sacar la ropa...


28 septiembre, 2017Escrito por Hermanas de la Providencia\nPreparar a niñas, niños y jóvenes para enfrentar dilemas éticos a lo largo de su vida, y ser parte activa de una sociedad respetuosa con las diferencias, es uno de los principales objetivos a largo plazo del Plan de Formación Ciudadana que el Estado busca incluir en el currículum de todos los establecimientos educacionales de Chile. Buscando promover la senda ya iniciada por muchos de los colegios Providencia, el Equipo de Gestión Providencia (EGP) invitó a profesores a participar el pasado 8 de septiembre en un encuentro sobre este tema, centrado en capacitar y entregar elementos para construir correctamente un Plan de Formación que vaya alineado con los principios de nuestra Congregación, respetando a su vez la singularidad local que tiene cada comunidad educativa.\nEn la oportunidad el EGP, que tiene como misión entregar asesoría en temas de gestión y administración, invitó a guiar la jornada a la profesora Nuria Cot Gómez, destacada académico del programa de formación docente de la Universidad Alberto Hurtado. Para Rodrigo Silva, integrante del Equipo, lo fundamental del encuentro consistió en “la posibilidad de revisar los alcances de los Programas de Formación Ciudadana, así como también compartir experiencias exitosas que se están desarrollando en cada comunidad escolar, fortaleciendo de esta manera la posibilidad de colaborar y construir itinerarios comunes”.\nNuria, quien además es una reconocida autora de textos escolares que entrega el Ministerio de Educación, explica que la “formación ciudadana no es una asignatura específica, sino que un concepto que debe ser asumido por el colegio con obligatoriedad y en acciones concretas transversales, para fortalecer los valores como la democracia, formación, participación e inclusión”.\nLo que se pretende es impulsar la compresión y análisis del concepto de ciudadanía de manera integral en todas las instituciones educacionales pertenecientes a fundaciones Providencia, logrando que participen en esto todos los miembros de la comunidad educativa, no solo los estudiantes, sino también profesores, papás, centro de estudiantes y la comunidad local, entre otros.\nDurante la capacitación se hizo un trabajo colaborativo, tratando de focalizar en los intereses que los profesores habían explicitado previamente. “Mi labor concreta fue responder dudas, ayudando a cumplir las expectativas que se tenían (…). Esto se pensó para detectar necesidades, más que para entregar contenidos y conocimientos”, específica Nuria.\nLa académica además señala que cada colegio tiene necesidades muy distintas: “hay colegios que ya han dado pasos en la construcción de su Plan y hay colegios que todavía no lo inician. Las necesidades son variadas, por tanto, el equipo técnico, directivo y académico tiene un gran desafío para aunar criterios en un mismo paraguas y estilo, respectando los contextos de cada localidad. Así que hay una tarea ahí, porque se detectaron necesidades fundamentales”.\nEl gran avance de Temuco\nComo se señaló, durante el Encuentro cada Colegio tuvo la posibilidad de presentar sus respectivos avances en esta materia. Una de las instituciones que a la fecha se encuentra bastante adelantada en la implementación de su Plan es el Colegio Providencia de Temuco. El encargado de habilitarlo, Carlos Solís, comentó que esto se viene trabajando desde el año 2015, lo que implicó planear las actividades y fortalecerlas en el tiempo, llegando a la fecha a tener un plan bastante consolidado.\n“Me voy enriquecido totalmente”, señaló Carlos respecto a esta capacitación del EGP, “porque pude retroalimentar lo que estamos desarrollando en Temuco. La mediadora aportó elementos técnicos y lineamientos muy claros con respecto a la ley que regula el Plan de Formación Ciudadana; además facilitó el diálogo entre colegios, lo que enriqueció mucho más la conversación. En ese sentido me llevo al colegio muchos aportes, tanto desde lo teórico como desde lo práctico”.”\nAgradecemos a cada profesor y profesora participante por hacer de esta una muy exitosa actividad.\nNoticias EGP, encuentro, Equipo de Gestión, jornada, Plan de formación ciudadana


El abogado de Aured recurrirá la sentencia y confía en que "sea el preludio de la absolución"\nEuropa Press. Zaragoza\tActualizada 09/04/2014 a las 19:40\nEl abogado del empresario Carmelo Aured, César Ciriano, ha anunciado que presentará un recurso de apelación ante el Tribunal Superior de Justicia de Aragón (TSJA) contra la sentencia condenatoria dictada este miércoles por el magistrado-presidente del tribunal del jurado, Alfonso Ballestín, perteneciente a la Sección Sexta de la Audiencia Provincial de Zaragoza.\nCiriano ha confiado en que el fallo que emita el TSJA sea "el preludio de la absolución y la inmediata liberación" de Aured, que permanece en prisión por otro delito.\nAsimismo, ha avanzado que presentará un recurso de casación ante el Tribunal Supremo (TS) en que solicitará que se anule a su cliente la acusación del delito de tráfico de influencias por el Caso Molinos --sobre un asunto de posible corrupción urbanística en La Muela-- al argumentar que "se basa sobre unas escuchas telefónicas que creemos se deben anular".\nCarmelo Aured ha sido condenado a seis meses de prisión como autor responsable de un delito de tráfico de influencias, con la accesoria de inhabilitación especial para el ejercicio del derecho de sufragio pasivo durante el tiempo de la condena. Además, deberá hacer efectiva una sexta parte de las costas del juicio.\nEl fallo de la sentencia impone también para el exconcejal socialista del Consistorio zaragozano, Antonio Becerril, seis meses de prisión por un delito de tráfico de influencias, con la accesoria de inhabilitación especial para el derecho del sufragio pasivo durante este tiempo, e inhabilitación especial para empleo y cargo público durante tres años.\nAsimismo, deberá pagar una multa de seis meses, con una cuota diaria de 10 euros por un delito de negociaciones prohibidas a funcionario público y abuso en el ejercicio de su función, y deberá abonar dos sextas partes de las costas del juicio.\nCiriano ha reiterado que "estamos convencidos de que mi cliente es totalmente inocente de lo que se le acusa" y ha recordado que en la sentencia el magistrado ha eliminado la multa de mil euros que solicitaba la fiscal y el veredicto del jurado popular.\nHa argumentado también que el artículo 429 del Código Penal dice que el tráfico de influencias tiene que devenir en un beneficio, pero el juez "discrepa del jurado implícitamente al eliminar la multa lo que nos abre el camino a la apelación ante el TSJA para la absolución".\nCiriano ha explicado que al condenar a Aured a una pena de 6 meses de prisión por un delito cometido en el 2009 cuando "no tenía antecedentes penales" la legislación penitenciaria permite sustituirla por una sanción económica y entonces, en la práctica, sería un juicio de faltas".\nPara este letrado, tras cinco años de investigación con el "montaje" del jurado popular "todo ha quedado reducido a un juicio de faltas" y ha incidido en que "este juicio nunca se debió haber celebrado".


Por polémico anuncio mamá de Neymar defendió a su hijo - Amor\nPor polémico anuncio mamá de Neymar defendió a su hijo\nNeymar realizó un ‘mea culpa’ por su desempeño con la selección brasileña en Rusia en un comercial de Gillette.\nLa madre de Neymar, Nadine Gonçalves, salió en defensa de su hijo tras el polémico anuncio que protagonizó el delantero brasileño en el que admitió que sus reacciones sobre el césped durante el Mundial de Rusiafueron, en ocasiones, exageradas.\nAnte la dimensión que tomaron las palabras del atacante del París Saint-Germain, su madre afirmó en un mensaje, en el que citó en repetidas ocasiones a Dios: «Muchas veces en nuestra vidas las cosas no salen como nos gustarían, principalmente nuestros sueños y deseos».\n«Las personas conocen el nombre Neymar Jr, pero pocos te conocen, pero yo elevo mis ojos a Dios y le pido solamente a él, porque solamente él dará las respuestas para todo y todos, somos humanos, y por tanto, somos defectuosos», señalo.\nLa progenitora del ’10’ del PSG le dijo que sus sueños «todavía pueden hacerse realidad» porque ella cree en el «Dios de lo Imposible».\n«Te amo y siempre estaré contigo hijo mío… Mi guerrero», finalizó.\nNeymar, de 26 años, guardó silencio durante dos semanas tras la eliminación frente a Bélgica en los cuartos de final del Mundial, en el que se le acusó de falta de «estabilidad emocional» y de exagerar sus reacciones cuando recibía las faltas de sus rivales.\nEn su primera reaparición pública en un acto organizado por la fundación de carácter social que lleva su nombre, defendió su estilo e ironizó sobre las críticas («No puedo decir a mi adversario: ‘Mi amor, con permiso, déjame hacer gol'»).\nEstamos hablando de:Neymar\nBrasileña dice que Neymar no solo la violó: «Estaba agresivo»\nNeymar Jr. Vs James Rodríguez ¿Cuál es tu favorito?


La Emancipación: de Virginia a Ancona - Enlace Judío\nOpinión » La Emancipación: de Virginia a Ancona\nLa emancipación es el reconocimiento de una sociedad de que los judíos tienen los mismos derechos que todos los demás ciudadanos de un país.\nLa Declaración de Derechos del Estado de Virginia (Estados Unidos) es un documento que fue redactado en 1776 y que proclamaba los derechos inherentes del hombre. Su contenido no sólo influyó la Declaración de Independencia de Estados Unidos y su Carta de los Derechos (1789) sino también la Declaración de los Derechos del Hombre y del Ciudadano, promulgados por la Asamblea Nacional de Francia en 1789. Su importancia estriba en que fue la primera vez que se protegían los derechos individuales dentro de un marco constitucional, lo que los convertía en un precepto universal con carácter de ley.\nLa Asamblea francesa declaró en el artículo X de la Declaración de los Derechos del Hombre: “Nadie debe ser molestado por sus creencias o su religión, ni acosado al ejercer su forma de culto, previendo que las formas de culto no alteren el orden público como lo establece la ley”. Además, el 28 de septiembre de 1791, la Asamblea decretó que todos los judíos de Francia tenían los mismos derechos que todos los ciudadanos activos. Los judíos franceses habían sido emancipados.\nLa emancipación es el reconocimiento de una sociedad de que los judíos tienen los mismos derechos que todos los demás ciudadanos de un país. La revolución francesa se los había otorgado, pero fue Napoleón quien los hizo una realidad. En sus campañas militares, el ejército francés llevaba los principios de la revolución francesa, al tiempo que abría las puertas del gueto.\nMichael Goldfarb, en su libro “Emancipation”, nos cuenta: “En Ancona, había una comunidad judía de buen tamaño. Los hombres eran obligados a usar una insignia amarilla en sus sombreros, para distinguirlos aún más de sus vecinos. Para finales de febrero de 1797, las tropas de Napoleón habían tomado la ciudad. Un pelotón compuesto en su mayoría por soldados judíos, fue enviado a la Via Astagna y se pusieron a trabajar en la demolición de las puertas del gueto. Cuando las puertas ya no estaban más, marcharon por las calles vacías. Lentamente la gente empezó a salir y a observar a los soldados. Un soldado gritó en hebreo a uno de los curiosos, “Ven para acá”. Un suspiro de sorpresa se dejó sentir entre el grupo de gente que crecía. “¿Eres judío?” “Si”.\n¿Soldados judíos portando el uniforme de Francia, un país cristiano? Sí, una de las obligaciones de un “ciudadano activo” de un país es el servicio militar. Hubo más conversación en hebreo, cuando de repente, un soldado desprendió la insignia amarilla del sombrero de uno de los habitantes del gueto, se quitó su listón revolucionario rojo, blanco y azul y se lo puso donde antes estuvo la insignia. Otro soldado repitió el mismo gesto y luego otro más. Los judíos de Ancona habían sido emancipados. “\nNapoleón no sólo abrió las puertas del gueto de Ancona. También lo hizo en Turín, Milán, Roma y Venecia. Las ideas de Virginia habían llegado hasta Ancona.\nBibliografía: Emancipation de Michael Goldfarb, the Jewish Religion de Louis Jacobs y otras fuentes.\nancona, Declaración de Derechos, Emancipación, Estado de Virginia, Judíos, napoleon, virginia


🥇 Clínicas Veterinarias para Conejos en Kennedy 🐇\nveterinarias bogota » Veterinarias para Conejos en Bogotá (Norte/Centro/Sur) 🐇 » 🥇 Clínicas Veterinarias para Conejos en Kennedy 🐇\nGracias a las relaciones entre las veterinarias de Bogotá, podemos ayudarte con los mejores servicios para Conejos en Kennedy. Entendemos muy bien el significado que esto representa, porque permanecemos cerca de ti para apoyarte en todo lo que precises a cualquier hora del día.\nNuestros servicios veterinarios para Conejos en Kennedy\nNuestros expertos son lo suficientemente competentes para tratar desde las necesidades más esenciales hasta las más complicadas en poco tiempo.\n¡Actualmente podemos decir con orgullo que somos una organización de calidad y dedicación para todos los Conejos de la ciudad!\nClínicas veterinarias para Conejos en Kennedy\nYa no tienes justificación para no buscar veterinarias para Conejos en Kennedy, solo debes tomar tu teléfono y contactarnos para agendar tu cita desde la comodidad de tu domicilio.\n🏆 Veterinarias Destacadas para Conejos en Kennedy 🏆\nTe mostramos las veterinarias más destacadas en Kennedy por su excelente atención y equipo de trabajo hacia los conejos, es por eso que te recomendamos considerarlas:\nListado de centros veterinarios para conejos en Kennedy


General Electric regresa a lo básico | Internacional | Portafolio\nAl rechazar el modelo de conglomerado, John Flannery está deshaciendo muchos de los acuerdos que firmaron los dos directores ejecutivos anteriores.\nLa compañía ha ido sacando al mercado diversas unidades de negocio para concentrarse en algunas seleccionadas como la de energía, energías renovables y otras operaciones del sector aeronáutico.\nHarold Geneen convirtió ITT en las décadas de 1960 y 1970 en un conglomerado que llegó a controlar más de 2.000 unidades de negocios en todo el mundo, desde hoteles Sheraton hasta el pan Wonder.\nEn 1984, cuatro años después de renunciar a la dirección, Geneen escribió que el tiempo había “probado que los escépticos estaban equivocados. Los conglomerados no son abominables para la naturaleza”. Y añadió: “Quizás hay que trabajar más que los hombres que dirigen compañías de un solo producto. Pero, nuevamente, existen varias ventajas significativas”.\n(Lea: General Electric planea eliminar miles de empleos)\nJohn Flannery, director Ejecutivo de General Electric, no coincide con esto. Esta semana, el veterano de GE anunció el último paso en el distanciamiento de un modelo que la compañía estadounidense utilizó durante gran parte de la segunda mitad del siglo XX.\nAunque los sucesivos directores ejecutivos se han negado a llamar a GE un conglomerado, su devoción hacia diversos negocios –en un punto, desde motores de aviones hasta hipotecas– unidos por un liderazgo superior y servicios y cultura compartidos, parecía inquebrantable.\nEn su apogeo, GE fue una referencia para el mercado de valores. A finales de la década de 1990, bajo la dirección de Jack Welch, era la compañía cotizada más valiosa del mundo, y se enorgullecía de haber estado en el Dow Jones desde 1907. También se convirtió en un modelo de desarrollo gerencial, elevando a empleados cuidadosamente capacitados al puesto de director ejecutivo y planificando meticulosamente el entrenamiento y la sucesión de los directores de división.\nSin embargo, lo que ha sucedido este mes parece indicar el final de una era. El 26 de junio, GE fue reemplazada en el Dow Jones, aunque más por razones técnicas que materiales. Ese mismo día, Flannery, deshaciendo muchas de las compras realizadas por su predecesor Jeffrey Immelt y por Welch, anunció que escindiría operaciones que generaron más del 30% de los ingresos del grupo el año pasado, incluyendo la atención sanitaria y una participación mayoritaria en Baker Hughes, su compañía de servicios petroleros.\nA diferencia de la despreocupada afirmación de Geneen de que los conglomerados podían manejarse aplicando simplemente un pequeño esfuerzo ejecutivo, Flannery dice que GE se ha vuelto demasiado grande y demasiado complicada para funcionar bien. Encabezará una GE “más simple y más fuerte” que consistirá en energía, energía renovable y actividades de aviación, mientras que “soltará varias GE” al mercado.\nUna vez más, se anuncia la sentencia de muerte para los conglomerados. Finalmente, ITT se disolvió en la década de los noventa y los calificativos que se le aplicaron entonces –hinchada, engorrosa, extensa– se le están aplicando a GE, la compañía que parecía haber dominado el modelo.\n¿Cómo se llegó a esta situación? La larga historia de General Electric, descendiente de la Edison Electric Light Company, de Thomas Edison, fundada en 1878, está llena de crisis de crecimiento y reestructuraciones.\nPara finales de la segunda guerra mundial, GE controlaba el 85% de la industria de las bombillas incandescentes, lo cual provocó una investigación antimonopolio. Pero el grupo comenzó a diversificarse rápidamente desde sus raíces eléctricas. En 1960, GE estaba fabricando, entre otras cosas, reactores nucleares, secadoras de pelo, turbinas de avión y computadoras. Con su estructura bajo tensión, se simplificó de más de 200 unidades a 43.\nEn la década de los ochenta, con Welch, GE comenzó otro largo período de expansión, y se remodeló la compañía en torno al objetivo de que cada operación - ya fuera en la difusión de entretenimiento (NBC) o refrigeradores (GE Appliances) - debería ocupar el primer o segundo lugar en su sector.\nAhora se cree que Welch es el líder arquetípico de ‘mando y control’, pero, al igual que Flannery, trató de descentralizar la gestión, dándoles más responsabilidades a los líderes en el terreno. También ejecutó algunas vacas sagradas, al vender la línea GE de tostadoras, cafeteras y pequeños utensilios de cocina.\nCon Welch, GE comenzó una búsqueda incansable para innovar no sólo en productos, sino también en la gestión. Introdujo Six Sigma, un programa de mejora de calidad completo con expertos con ‘cinturón negro’ y reforzó la capacitación de liderazgo en un centro en Crotonville, al norte de Nueva York. Durante décadas, éstos fueron elementos vitales para justificar la existencia del conglomerado, y fueron copiados en otros sitios.\n“Muchos de los métodos de gestión que se hicieron muy populares comenzaron en GE”, dice Henry Mintzberg, el académico y escritor. “Fueron el centro de la innovación en el pensamiento gerencial, pero este no va muy lejos cuando las estructuras que se han desarrollado son inmanejables”.\nWelch también expandió lo que se convirtió en GE Capital, que había comenzado en los años veinte como una forma de financiar las compras de refrigeradores GE, pero se convirtió en un conglomerado financiero dentro del conglomerado. Encabezó la carga para hacer que la mejora del valor accionista y el precio de las acciones fuera un objetivo clave. Y se ganó una reputación en Wall Street como el hombre que podía producir un crecimiento de ganancias de dos dígitos repetido.\nDe la misma forma que Welch desmanteló parte del legado que heredó, Immelt restringió algunos de los excesos de Welch. Vendió las divisiones de plásticos y NBC, entre otras. También luchó para reducir la dependencia de GE Capital, expuesta por la crisis financiera de 2008, lo que llevó a Welch a describir de forma tardía la búsqueda del valor accionista como “la idea más estúpida del mundo”.\nAnte estas dificultades, Immelt continuó la tradición de innovación gerencial. En un esfuerzo por agilizar el grupo, introdujo la metodología de ‘lean startup’ de Silicon Valley, probando nuevos productos a medida que se desarrollan, e hizo que el grupo centrado en EE. UU. fuera más internacional.\nDe hecho, durante gran parte del mandato de Immelt, GE pareció desafiar el cliché de que los conglomerados son torpes burocracias. Sir William Castell fue vicepresidente de GE durante dos años después de que la compañía compró Amersham, el grupo de diagnóstico británico del que él era director ejecutivo, en 2004, fundiéndolo con la división de salud. “El valor del modelo era el proceso, lo cual funcionaba muy bien”, recuerda.\nSin embargo, al igual que Welch, Immelt se quedó más tiempo del que debía. También hizo algunas apuestas inoportunas, incluyendo la compra de las operaciones de energía de Alstom en 2015 y la expansión de los servicios de yacimientos petrolíferos mientras caían los precios.\nEl residuo de la preciada GE Capital de Welch, la mayor parte de la cual fue vendida por GE en 2015, también envenenó su legado. A comienzos de este año, el grupo sorprendió a todos al anunciar que los pasivos de seguros pendientes costarían US$15.000 millones más de lo esperado.\nEn un golpe final a la reputación de Immelt, el Wall Street Journal informó después de su renuncia en octubre que a veces solía hacer sus viajes de negocios con dos jets corporativos: uno de ellos vacío, como apoyo. Flannery dio el paso simbólico de ordenar que permaneciera en tierra ese avión.\nLa larga tradición de que los nuevos directores ejecutivos de GE recortan las partes desbordadas de los legados de sus predecesores sugiere que Flannery probablemente habría recortado algo también, independientemente de las presiones externas. Pero, él también enfrenta eso.\nTrian, un vehículo para el inversionista activista Nelson Peltz, ha estado en la junta de GE desde el año pasado. Peltz no renunciará a su búsqueda de más recortes y mayores ganancias. Incluso después de un repunte esta semana, las acciones se cotizan a menos de un 25% de su nivel más alto de US$60 en el año 2000.\nEn un período en el que otros grupos industriales diversificados, incluyendo Tyco, Alcoa y Siemens de Alemania, han dividido u optimizado sus negocios, nuevamente es tentador vaticinar el fin de la era de los conglomerados.\nPero esto sería subestimar la persistencia de las empresas diversificadas en todo el mundo, como India, donde empresas de la talla de Tata, a pesar de las presiones de la gobernabilidad, no muestran señales de desintegración; o Corea del Sur, que todavía cuenta con poderosos chaebol como Samsung.\nEn Estados Unidos, Berkshire Hathaway es una cartera de negocios dirigidos gestionada a distancia por Warren Buffett, Charlie Munger y un pequeño equipo con sede en Omaha. Los grupos de capital privado, como Blackstone, se parecen a negocios diversificados de múltiples productos, respaldados –como lo fue GE alguna vez– por la ingeniería financiera y la pericia operacional del centro.\n“La forma en que se maneja un conglomerado es que no se maneja; se eligen buenas empresas y se eligen buenas personas para que las administren. Punto final”, pone de manifiesto el profesor Mintzberg.\nLuego está una nueva generación de conglomerados de tecnología, los cuales comparten algunas características de la antigua GE: Amazon, que se ha expandido desde su plataforma dominante en el comercio minorista en línea hacia tiendas de alimentos, servicios web, transmisión de vídeo y música; o Alphabet, que todavía depende en gran medida de la operación central de búsqueda de Google, pero con grandes ambiciones, desde los coches sin conductor hasta la asistencia sanitaria.\nLos ritos mortuorios ya se han leído muchas veces antes, sin embargo, nadie ha enterrado totalmente el modelo. El FT escribió en 1970 que “la mística del conglomerado ha desaparecido, probablemente para siempre”, 14 años antes de que Harold Geneen declarara que él junto con ITT habían vencido a los escépticos.\nGE algún día podría considerar que ha llegado el momento de diversificarse otra vez. Cuando Flannery reemplazó a Immelt el año pasado, los analistas señalaron que era mayor que cualquiera de sus dos predecesores cuando éstos ocuparon el cargo. Eso sugiere que él tendrá un mandato más corto.\nAntes de que pase mucho tiempo, un sucesor podría tener vía libre para reformar GE una vez más en la historia.