Diseñador Gráfico Freelance - Creado with Love\nCon el auge de internet y las nuevas tecnologías, la demanda por la creación de contenido gráfico y visual ha aumentado notablemente.\nLos consumidores cada vez reciben más contenido visual a través de más medios, anteriormente la televisión y revistas, banners publicitarios eran los principales métodos de entrega de productos de diseño gráfico.\nPero actualmente y gracias a Internet, existen múltiples plataformas que además por su naturaleza propia demandan de la creación continua de contenido gráfico. Entre estas destacan las redes sociales como las páginas web, y similares cómo puedo hacer la creación de contenido gráfico para vídeos o empresas.\nQue hace un diseñador gráfico freelance\nCómo trabaja un diseñador gráfico freelance\nCuánto cuesta un diseñador gráfico freelance\nCómo elegir un diseñador gráfico freelance\nUn diseñador gráfico se encarga de la creación de elementos visuales para diferentes tipos de formatos: webs, pósters, banners, redes sociales. Igualmente se encarga de la creación de bocetos y diseños para casi todo tipo de campañas publicitarias, elementos promocionales o incluso branding.\nActualmente un diseñador gráfico se encuentra en creciente demanda debido al consumo insaciable de los usuarios de Internet por este tipo de contenido. Como mencionamos anteriormente, las redes sociales y las páginas web demandan de la creación y la necesidad de contenido de diseño gráfico constantemente.\nA continuación, se muestran también otros defectos que un diseñador gráfico suele ocurrir: diseño de portadas de libros, diseño de postes publicitarios y de películas, enmaquetación y diseño de revistas y periódicos, creación de banners publicitarios, diseño de branding e identidad corporativa, diseño de páginas web.\nPor lo general y dependiendo de su presupuesto, un diseñador gráfico le ofrecerá la posibilidad de crear varios bocetos de su producto, banner o similar, después de la realización y entrega de estos, el cliente por lo general los revisa para su aprobación.\nLa creación del boceto inicial es simplemente el paso para decidir la estructura y principal diseño del banner o el producto gráfico.\nÉste va seguido del diseño definitivo al añadir el copyright y los elementos visuales finales. Esta fase termina con la aprobación final del cliente del diseño.\nSin embargo, dependiendo de su presupuesto puede que acuerde de manera inicial con el diseñador gráfico que el proyecto no tenga ninguna revisión. Esto implicaría que después de una discusión inicial acerca de sus necesidades, el diseñador gráfico empezará a diseñar su producto con sus requerimientos en mente, pero éste no podrá ser revisado por el cliente y el boceto y diseño final será definitivo.\nOtra manera de trabajar muy frecuente en el mundo del diseño gráfico es con proyectos con revisiones indefinidas. Este tipo de proyectos ofrece la posibilidad de crear y moldear su trabajo más a gusto al final definitivo.\nNo importa cuantas veces necesite revisar el trabajo, el diseñador gráfico estará dispuesto a rehacerlo una vez más hasta que el resultado sea ideal. Sin embargo, hay que tener en cuenta que este tipo de trabajos que ofrecen revisiones indefinidas tendrá un coste más elevado que los anteriores.\nOtra forma de trabajar de los diseñadores gráficos, es mediante la fe la oferta, una forma de realizar proyectos en el mundo del diseño gráfico es mediante la oferta de revisiones limitadas.\nAntes de contratar al diseñador gráfico, se acuerda un número de revisiones pactadas de forma inicial sobre el trabajo realizado.\nEste tipo. Este tipo de modelo de trabajo es muy común el diseño gráfico y las revisiones estándar para este tipo de proyectos suelen ser de 3 a 5.\nEl coste por el diseñador gráfico en España variará dependiendo de su portfolio, el tipo de clientes para los que trabaje y la calidad y experiencia de su trabajo. Por lo general, el coste medio de un diseñador gráfico en España no estará entre los 39 y los 79 €, aunque podemos encontrar casos en los que el precio por hora puede superar los 200 €, punto.\nDependiendo de la calidad de su trabajo, sus habilidades artísticas y su prestigio el coste por hora del diseñador gráfico diferirá de acuerdo con estos parámetros.\nActualmente, los consumidores demandan el conocimiento del precio final de una obra realizada por un diseñador gráfico o diseñador web o similares, para poder presupuestarlo dentro, para poder saber si se ajusta a su presupuesto y a sus necesidades. Es muy común no solo en esta industria sino también en la industria de la construcción o la fontanería, el hablar de presupuestos iniciales a la ejecución de cualquier trabajo.\nEn el mundo digital y del diseño es extremadamente complicado dar un presupuesto generalizado para un trabajo. Por ejemplo, digamos que necesita el diseño de una página web.\nCada individuo es diferente, y serán algunos los que necesiten una página web con solo cinco páginas o una que cuente con al menos 30 y múltiples funcionalidades desarrolladas a medida.\nPara otros casos el diseño de una página puede ser algo extremadamente importante y necesitan de una revisión constante hasta la aprobación del proyecto final. Sin embargo, para aquellas compañías las cuales su página web simplemente sea una muestra y un punto de contacto para los clientes, le satisfaga una página simple vas a dar una plantilla.\nUn diseñador web freelance le ayudará a crear una página de comercio electrónico ideal. Mediante el diseño de identidad corporativa, su compañía puede crear una marca que comunique sus valores de forma más efectiva con su público.\nLa estimación de horas de trabajo en el diseño de una página web variará enormemente dependiendo del tipo de diseño necesitado por el cliente. Por lo tanto es muy difícil dar un precio a una página web sin antes discutir con el cliente las necesidades y requisitos.\nPara dar un presupuesto definitivo sobre un trabajo de un diseñador gráfico hablamos de saber inicialmente los requisitos y necesidades del mismo para determinar el número de horas empleadas en su consecución y por lo tanto estimar un coste para el cliente.\nUn diseñador gráfico puede formar parte de diferentes equipos y dedicarse a las industrias. Las industrias más conocidas para un diseñador gráfico son editoriales, agencias de diseño, agencias de diseño web, estudios de diseño, estudios de cine y periódicos.\nUn diseñador gráfico también puede formar parte del equipo de diseño y marketing de una compañía grande o trabajar como freelance.\nLa elección de un diseñador gráfico puede resultar fundamental a la hora de conseguir crear una imagen de marca con éxito y productos visuales para su compañía. Pero para elegir un diseñador gráfico puede utilizar los siguientes valores:\nCada diseñador gráfico tiene un estilo propio dependiendo de los gustos personales de cada uno y los objetivos de su empresa. Uno de los factores principales que definen la elección de un diseñador gráfico es que su porfolio esté en línea con sus expectativas y sus gustos.\nSi bien la mayoría de los diseñadores gráficos tendrá un precio muy similar. Posiblemente se encuentra con que aquellos culo por folio es más destacado tengan tarifas más altas.\nDebido a que este tipo de profesionales dedican más horas a crear proyectos con resultados excepcionales, en muchas ocasiones esto repercutirá en el coste final.\nPara conseguir los resultados deseados, en ocasiones hay que pagar y invertir. Muchas veces en los negocios nos vemos en la estación de decidir la cantidad invertida para un proyecto. Por ello, debemos elegir adecuadamente el profesional que queremos trabajar.\nAunque parezca un factor un poco trivial, es importante entender que la disponibilidad de un diseñador gráfico resulta fundamental. En ocasiones, los diseñadores gráficos trabajan de forma completa y en modo freelance para algunas compañías o agencias, impidiendoles trabajar para otros.\nAntes de contratar a un diseñador web, asegúrese de que va a poder dedicarse a su proyecto y finalizarlo de acuerdo con la fecha límite ajustada a sus necesidades.\nA Continuación les muestro algunos de los mejores ejemplos de diseño gráfico para inspirarse para descubrir mis habilidades:\nAl trabajar conmigo usted se garantiza colaborar con un profesional dedicado y apasionado de lo que hace. Mi misión es ayudar a mis clientes a conseguir los mejores resultados de diseño para sus presupuestos.\nPor ello cuando le asignó un presupuesto de trabajo tengo en consideración el coste y el volumen de negocio de cada uno. Esto no quiere decir que tenga una tarifa diferente para cada cliente. Sino que ahora de trabajar sé en qué parámetros y aspectos priorizar para conseguir sacar el mayor rendimiento a su presupuesto.\nComo puedes comprobar en mi porfolio se puede observar la calidad en mis diseños, la dedicación a mi trabajo y la pasión por conseguir un mejor resultado y convertirse en el mejor en el mercado.\nMuchas agencias de diseño o diseñadores gráficos freelance están centrados en obtener mayores clientes y mayores beneficios.\nPor ello muchos de sus trabajos son realizados de forma rápida y mediante plantillas.\nA mí me encanta dedicarme a cada cliente individualmente y conseguir que sus resultados sean impresionantes a un coste más efectivo. Una agencia de community manager puede ayudarle a construir una presencia online.\nPuede que el precio de mi servicios le parezca mayor al de algunos de mis competidores, pero si será la calidad de mi trabajo se da cuenta de que conmigo investiga mucho mejor su dinero.\nEs mejor contratar un profesional con el que quede satisfecho aunque tenga que pagar un poco más que pagar muy poquito por un trabajo locos con unos resultados muy low-cost.


Bose - Auriculares inalámbricos deportivos Sound, negro - 7615290020 | Conn's\nBose® - Auriculares inalámbricos deportivos Sound - Aguamarina (7615290020)\nCon el diseño resistente al sudor y a los rigores del clima, el ala flexible extendida que brinda soporte y flexibilidad y la conexión Bluetooth® y NFC, los auriculares inalámbricos SoundSport Bose® te permiten entrenar sin preocuparte.\nLos auriculares inalámbricos SoundSport Bose® tienen una forma única que los mantiene en su lugar mientras ejercitas y mejoran el rendimiento del sonido.\nResistente al sudor y a los rigores del clima\n6 horas con carga completa\nEstos auriculares potentes tienen un diseño útil para ti, y te mantienen enfocado en lo que tienes que hacer.\nUna combinación incomparable de confort y estabilidad\nLa forma única de la punta del auricular los mantiene en su lugar, creando un sello para que el sonido sea excelente y el ala flexible extendida los mantiene en su lugar para que puedas enfocarte en tu entrenamiento.\nEstos auriculares se conectan rápida y fácilmente a tu dispositivo Bluetooth® y la conectividad inalámbrica evita los cables enredados.\nDiseño resistente al sudor y a los rigores del clima\nYa sea que estés entrenando y sudando o estés atrapado por elementos climáticos, los auriculares no dejarán de funcionar. Los puertos resisten el sudor y el clima, y la tela hidrofóbica absorbe la humedad.\nLa aplicación gratuita te ayuda a conectar y cambiar entre dispositivos con facilidad. Además te brinda consejos sobre tus auriculares y te permite personalizar tus configuraciones para que puedas usarlos como quieres.


Periodista en la reserva: Die Grosse Koalition\nLa algarada política que precedió a la devolución al Gobierno asturiano de su proyecto presupuestario para el ejercicio económico en curso dio paso, con posterioridad, a una calma aparente que apenas se ha visto alterada por algún debate parlamentario generalmente rutinario.\nSin embargo, cuando se produjo aquel grave contratiempo para el Ejecutivo de Javier Fernández -el único realmente serio hasta la fecha- todo el mundo adivinábamos que la alternativa económico-financiera en forma de recurso a los créditos extraordinarios suscitaría un nuevo debate, con mayores márgenes que el presupuestario de diciembre pasado, para mostrar la capacidad de negociación del presidente del Principado y su equipo, por un lado, y de disposición a un diálogo necesario para soslayar las insuficiencias de una prórroga, en el lado de la oposición.\nCon las cartas sobre la mesa -no todas, ni mucho menos, según una parte de esa oposición- las perspectivas apuntan a una cambio en la tendencia de las alianzas en el panorama político asturiano. Fue un escenario que ya se atisbó en las postrimerías del pasado año, a raíz de la ya mencionada negociación del proyecto de presupuestos. Entonces, se adivinó la posibilidad -hasta entonces inimaginable- de una coalición de los dos grandes partidos, PSOE y PP, distanciados "ideológicamente" pero más unidos que nunca en sus planteamientos económicos. No funcionó en la primera intentona, pero el actual marco autonómico ha facilitado que ambos tengan una segunda oportunidad con la negociación de los mencionados créditos extraordinarios.\nAhora, socialistas y populares se muestran más cercanos que nunca en sus planteamientos. No debe extrañar a nadie, toda vez que se trata de un reflejo de algo que se está fraguando en el ámbito nacional. A nadie engañan ya las proclamas de pancarta y manifestación y son muchos los analistas que vaticinan -ante el presumible descalabro de los dos partidos mayoritarios hasta la fecha- que a partir de 2015, con un nuevo Parlamento fragmentado, los de Rajoy y los de Rubalcaba puedan apuntarse al modelo alemán, enmascarando, en este caso, tras la bandera de la salvación nacional su manifiesta coincidencia en las políticas económicas neoliberales. Repasar los últimos años de la segunda legislatura de José Luis Rodríguez Zapatero puede dar muchas claves a aquellos que hacen alarde un día sí y otro también de una preocupante fragilidad mental.\nY si pinta de tal manera para la estrategia estatal de ambas fuerzas políticas, ¿por qué no empezar ya a ensayar en el más adecuado de los laboratorios existentes en estos momentos. El presidente socialista asturiano se ha mostrado ya en los últimos tiempos como un alumno disciplinado de las directrices que emanan de La Moncloa. Tal actitud, y no otra, ha llevado al Principado a dilatar cualquier reacción inmediata y proporcionada a los desplantes del Ejecutivo de Mariano Rajoy. Con su "prudencia" ha parado sistemáticamente los golpes de los Montoro y compañía, desatando simultáneamente las iras de sus antiguos socios de legislatura.\nAhota, todo apunta a que el Gobierno autonómico ha optado por trasladar a su terreno de juego las posibilidades de entendimiento del partido que lo sustenta con el que hace lo propio con el Ejecutivo de Madrid. Prueba de ello es que sea precisamente el PP de Mercedes Fernández el que disfruta de una mayor nivel de información sobre el contenido de las leyes de crédito extraordinario del equipo económico de Javier Fernández, a tenor de lo que afirman otros posibles interlocutores. Si las cosas no cambian mucho, puede que estemos ante un posible esbozo de la que sería la versión española de Die Grosse Koalition.\nPublicado por Marcelino Gonzalez en 14:59\nraitanucu 19 de marzo de 2014, 9:36\nLo cierto es que los arrumacos son tan evidentes como enternecedores. Y es que, cuando las cosas se ponen feas, más vale lo malo conocido que lo bueno por conocer: mejor pájaro en mano (aunque sea gaviota) que ciento volando. Pragmatismo versus ideología. Supervivencia versus regeneración.\nEl camino lo había iniciado (quién si no) el Conspirador Mayor de las Asturias. Entonces no prosperó, no se sabe si por lo chocante entre dos inercias artificiosamente divergentes, o por la premura para una toma de decisión que pudiera acarrear un coste electoral para ambos. Así que mejor juntos que revueltos y a merced de los emergentes. Con la actual ley electoral que privilegia con sobrerrepresentación a PP y PSOE, la supervivencia y mantenimiento del statu quo pasa por la unión frente a los "invasores" reformistas. Ante una hipotética dispersión del voto, la unión (bipartidista) hace la fuerza.


El Buen Ministro: Introducción a Apocalipsis\n1.Autor del libro\nJuan se presenta como el escritor (1:1,4,9, 22:8). Justino Mártir fue el primer padre de la iglesia en afirmar que Juan el Apóstol fue el escritor de Apocalipsis. Dado que Justino vivió en Éfeso en el año 135 d.C., al igual que Juan, esta es una información importante.\n2. Fecha y lugar del libro\nFue escrito durante un período de persecución, siendo que el propio escritor, Juan, quedó exiliado a la isla de Patmos. Esto sucedió en la época del emperador Domiciano (81-96 dC). Fue el último escrito de Juan y también el último escrito de la Biblia. Es fácil saber que Juan estaba en la isla de Patmos cuando escribió (1:9). Está bien documentado por Ireneo y Eusebio que Domiciano encarceló a Juan en esta isla para romper piedras. Después de la muerte de Domiciano en el año 96 dC, el siguiente emperador romano, Nerva, liberó a Juan.\nTambién es fácil saber que el libro estaba dirigido a las siete ciudades de Asia Menor, ya que el libro menciona las siete cartas a las siete iglesias (capítulos 2 y 3, ver también 1:4). Jesús le ordena a Juan que escriba a las siete iglesias, ya que representan a todas las demás iglesias de muchas maneras específicas y generales. Es como si Él nos estuviera escribiendo a todos y ese ese es el objetivo.\n4. Propósito del libro\n1) Hay varias formas de leer e interpretar Apocalipsis, pero aquí mencionamos dos. Está el modo o teoría preterista que lleva al lector a creer que todo lo escrito en Apocalipsis ya sucedió en la historia. Por lo tanto, el Anticristo sería el Emperador Romano. Está también la teoría futurista que cree que las cosas todavía sucederán. Están los dispensacionalistas: los dispensacionalistas históricos y los profético-históricos. Pero hablando en general, hay quienes creen que Apocalipsis ya sucedió y quienes creen que aún sucederá, evidentemente de los capítulos 4-22, porque incluso el capítulo 3 son cosas que ya se cumplieron en los días de Juan.\n2) El objetivo principal es del propio Jesús, el escritor o, más bien, el autor del libro. Jesús quiere que conozcamos los planes de Dios para el futuro de la Iglesia, de Israel, del mundo y de Satanás.\n5.Versículo clave del libro\nApocalipsis 1:19 es el libro en tres tiempos: "Escribe las cosas que has visto, y las que son, y las que han de ser después de estas.".\n6. Tema y palabras claves del libro\n1) El tema debe llevarnos a la glorificación de Jesucristo “El que es y que era y que ha de venir, el Todopoderoso”. Él es el Alfa y la Omega, el Principio y el Fin (1:8). Por lo tanto, el tema podría ser "Jesucristo, el que es y que era y que ha de venir".\n2) Las palabras clave del libro: Cordero (30 veces), Ángel (74 veces), Voz (51 veces), Ira (57 veces), Trono (45 veces), Cielo (55 veces).\n7. Dificultades y curiosidades encontradas en el libro\nLas muchas dificultades del libro tienen que ver con los métodos de interpretación. Pero incluso con un método de interpretación bien definido, los estudiantes encontrarán muchas dudas, ya que es un libro de muchos símbolos.\n1) 1:3 – A diferencia de lo que se ha enseñado en el pasado, quien lee el Apocalipsis no se vuelve loco, sino que por el contrario es bendecido y feliz de leer, escuchar y guardar las palabras del libro.\n2) 2:4-5 – Si usted perdió su primer amor, la solución es simple: recuerda cómo sucedió, arrepiéntete y vuelve a las prácticas que caracterizaron tu primer amor por Jesús.\n3) 3:17-18 – Tres faltas del hombre soberbio: pensar que es rico, que ve algo y que ya está vestido de justicia propia.\n4) 4:3 – Iris era una mensajera de la deidad pagana. Por supuesto, no lo creemos, pero Dios usa términos usados por la sociedad con la descripción pagana original sin tener en cuenta ese sentido. No necesitamos llamarlo el "arco del pacto con Noé y la humanidad" si el mundo ha adoptado la terminología "Arco Iris". De la misma manera, no debemos preocuparnos tanto por los símbolos y nomenclaturas originalmente paganos, ya que solo causaríamos disturbios en el ambiente evangélico. Recordemos que el mundo está bajo el maligno.\n5) 5:5,12 – Jesús es el León, pero también es el Cordero. Es un vencedor viviente, pero también es el Cordero que fue inmolado. Es fuerte, pero es manso. Él es rey, pero es un siervo.\n6) 6:16 - El hombre pecador sabrá que la ira de Jesús está sobre él, pero esto no significa que se arrepentirá.\n7) 7:8 – La tribu de Efraín fue sustituida por José, quizás por la idolatría que reinaba en la época del cautiverio, José ganó protagonismo como si fuera una tribu. Quizás por el mismo motivo de idolatría, se omite a Dan y se menciona a Leví, que es una tribu sacerdotal y no una de las doce tribus.\n8) 8:7 – La ecología puede ser sobreestimada en nuestros días como panteísmo. Debemos recordar que el mayor contaminador de agua potable y el mayor destructor de bosques será Dios mismo en la Tribulación. Mientras que los panteístas de la ecología dicen que tenemos que preservar el planeta tierra, la Palabra de Dios dice que la tierra está guardada (almacenada) para su destrucción. No es que contaminemos el planeta, pero tampoco debemos adorar a la naturaleza como si fuera la Madre Tierra.\n9) 9:20 – Incluso bajo mucho sufrimiento, el pecador no deja sus pecados y prefiere su propia justicia. Son inexcusables. Nosotros éramos así. Solamente que la gracia nos alcanzó.\n10) 10:10 – La Palabra de Dios es dulce, porque viene del Señor, pero es amarga por las malas noticias sobre los incrédulos obstinados.\n11) 11:10 – Los hombres promueven una especie de “Navidad satánica” cuando los hombres de Dios son muertos. Es la imagen del mundo sin Cristo la que preocupa a los hombres santos.\n12) 12:14 - La mujer es la nación de Israel que será protegida por Dios en los últimos tres años y medio de la tribulación. La meta es que la nación esté viva para el regreso de Cristo cuando, finalmente, aceptará al Mesías y se cumplirá la profecía de que "todo Israel será salvo".\n13) 13:17 – No importa cómo será exactamente la marca de la Bestia, el hecho es que el mundo estará cobardemente motivado a no aceptar la Palabra de Dios por el bien de la supervivencia y por amar la vida más que la Salvación del alma.\n14) 14:6 – Un día toda la tierra escuchará claramente el anuncio del evangelio a todas las naciones. Este ángel solo proclamará universalmente el evangelio, pero la oportunidad de escucharlo nuevamente durante la tribulación será abundante a través de los testimonios de los mártires, los Dos Testigos y los 144.000.\n15) 15:2-3 – Así como los redimidos del Faraón cruzaron el Mar Rojo, los redimidos del poder del Anticristo cruzarán el Mar de Cristal en el cielo.\n16) 16:14 – Satanás y el Anticristo usarán señales para motivar a la gente al engaño y la rebelión contra Jesús. Esto está sucediendo en nuestros días y la gente está buscando las señales y alejándose de la salvación.\n17) 17:14 – No hay dualismo en la Palabra de Dios. El Bien contra el Mal. Existe, sí, el único Dios verdadero. No hay posibilidad de medir fuerzas. El Señor no solo será vencedor. Él es el vencedor.\n18) 18:16 – Solo por la opulencia y la apariencia con el Sistema del Vaticano, la Gran Babilonia no es el catolicismo, sino el sistema religioso mundial junto.\n19) 19:9 – Las bodas de Jesús serán en el cielo. La novia es la Iglesia. La Cena de las Bodas del Cordero es la Fiesta de las Bodas de Jesús con la Iglesia que tendrá lugar en el reino mesiánico, el Milenio.\n20) 20:7-8 - La prueba de que el pecado es inherente al hombre caído es que Satanás será atado por mil años y las personas todavía se rebelarán contra Dios. Por lo tanto, la responsabilidad por el pecado es del hombre y no de una fuerza proveniente de Satanás.\n21) 21.27 – En la eternidad con Dios, solo entrarán los salvos. La doctrina del Universalismo enseña que de alguna manera todos serán salvos. Esa es una herejía que destruye y debe ser rechazada.\n22) 22:18-19 – El Apocalipsis es totalmente cierto. Hay un fuerte énfasis en no alterar las palabras y el significado de las profecías contenidas en él.\n8. Los métodos de interpretación:\n1) El punto de vista Preterista. Todo lo escrito en Apocalipsis ya sucedió y los relatos son solo los hechos históricos en símbolos. La Iglesia Católica piensa que sí, de lo contrario tendría que interpretar la caída de la futura Babilonia como la de su propio sistema religioso. Los preteristas dicen que la Bestia era Nerón. Algunos grupos evangélicos, como los Concertistas, también son preteristas.\n2) El punto de vista Histórico. Afirma que se refiere a la Iglesia desde los días de Juan hasta el estado eterno. Por lo tanto, todo estaría profetizado en este libro: Reforma protestante, Revolución Francesa, Guerra Mundial.\n3) El punto de vista Simbólico o Idealista. Apocalipsis es solo un libro de símbolos espirituales para enseñarnos lecciones espirituales y morales. Una especie de lucha del bien contra el mal, donde triunfa el bien.\n4) El punto de vista Futurista: afirma ser un libro profético (capítulos 4-22). Entre los futuristas hay dos corrientes de interpretación sobre las cartas:\n1) Se trata de los períodos de la Iglesia hasta el Arrebatamiento.\n2) Se refiere únicamente a las Iglesias locales de la época.\nTambién está el futurista extremo, que dice que las 7 iglesias de Asia serán reorganizadas...\n“Esta no es la revelación de Juan: él es solo el reportero, sino que es del Señor Jesucristo; e incluso Jesús no es la fuente de esta revelación, porque, como podemos ver muchas veces en el Evangelio de Juan, el Señor Jesús la recibe del Padre, pasando incluso por cinco etapas de transmisión: del Padre al Hijo, del del Hijo al ángel, del ángel al escritor y de allí a los lectores, la revelación se presenta claramente como la “palabra de Dios y el testimonio de Jesús”. Esta última oración describe lo que se le iba a mostrar a Juan en la isla de Patmos”.\n1. Informaciones técnicas, tales como fecha, lugar y autoría fueron tomadas del libro “Introdução ao Estudo do NT” de Broadus David Hale, JUERP, 1983, RJ\n2. La elaboración de las “dificultades y curiosidades” fueron desarrolladas por Pércio Coutinho Pereira\n Didaqué es un documento de instrucciones para la iglesia del primer siglo.\n A mensagem de Apocalipse, pg. 13 – Michael Wilcock (ABU editora – São Paulo – SP - 1ª ed. 1986 – 3ª reimpressão 2003)\nen enero 18, 2022


Fracaso profesional | El Comercio\nEntendemos que cuando alguien estudia una profesión con el entusiasmo de su vocación, y con la intención de aplicar la misma en beneficio de la sociedad, los resultados demuestran esa loable intención.\nSi seguimos estudios profesionales, por el sólo afán de vanagloriarnos de nuestros títulos, y el afán equivocado de alcanzar estatus gracias al título profesional, entonces hay una enorme equivocación, y, es casi seguro que esa persona fracase como profesional.\nUn médico demuestra su valía, cuando su prestigio se difunde en la población y una mayoría de la misma muestra preferencia hacia sus diagnósticos.\nUn abogado, cuando sus participaciones en juicios son exitosas, cuando sus actuaciones obtienen el respeto de sus colegas y de sus conciudadanos.\nLos ingenieros ganan prestigio cuando al aplicar sus conocimientos, las obras realizadas merecen la admiración por la técnica aplicada y por la calidad de sus trabajos.\nUn economista, muestra la destreza de sus conocimientos cuando logra organizar una economía que sea autosustentable, que no requiera de recursos ajenos para su sostenibilidad.\nUn estadista, triunfa cuando sus acciones producen una sociedad coherente, con voluntad férrea de empujar hacia adelante al conjunto.\nLos profesionales fracasan cuando sus acciones desdicen del resumen de los conceptos anteriores, pero en especial, cuando sus acciones profesionales equivocadas afectan a los conglomerados sociales, por ejemplo, si un economista actúa basado en créditos agresivos que luego no haya manera de cubrirlos, de poder pagarlos, es un fracaso profesional.\nSobre la calidad de estadista no podemos decir que se haya seguido una educación para llegar a serlo, sin embargo, exige una cantidad de conocimientos, especialmente humanos e internacionales que le permitan agrupar a la sociedad que lo eligió, cuando sus acciones pretenden la división de dicho conglomerado, entonces es un verdadero fracaso.


La deriva de lo deportivo a lo económico del fútbol europeo | Elglobero\nLa deriva de lo deportivo a lo económico del fútbol europeo\nPublicado el 2 marzo, 2016 por elglober0\tDeja un comentario\nA comienzos de la década de los 90 dos hechos no relacionados cambiaron el fútbol tal como se conocía hasta ese momento. Uno de ellos fue la creación de la Champions League junto a su modelo de negocio, el otro la ley Bosman. Debido a estos dos cambios, los equipos que en ese momento destacaban adquirieron un estatus dominante más o menos permanente, dando fin a una cierta rotación de equipos dominantes que se había dado hasta entonces. Clubes que habían ganado la Copa de Europa con anterioridad, como el Nottingham Forest, el Aston Villa, el Hamburgo, el Steaua de Bucarest, el PSV Eindhoven o el Estrella Roja, no han vuelto a la primera línea del fútbol europeo. Sin embargo todos los ganadores desde la fundación de la Champions League han estado presentes en la élite desde entonces. ¿Qué es lo que cambió?\nCambió el modelo de negocio. Los equipos que podían acceder a la élite se repartirían los pingües beneficios de la nueva Champions League, aumentando su diferencial competitivo en las ligas locales, asegurando así su presencia en competiciones europeas año tras año. Pero el dinero de la televisión era sólo un pequeño pedazo del gran pastel. La Champions League lideró la comercialización del fútbol de clubes europeo fuera de Europa, abriendo a los clubes un inmenso mercado en expansión, concretamente el mercado asiático. Lo que permitió multiplicar los ingresos comerciales a aquellos equipos que tenían en ese momento una exposición mediática preferente durante este tiempo. Aumentando exponencialmente el presupuesto de los equipos que han dominado el fútbol europeo las últimas dos décadas. El Real Madrid, Barcelona, Bayern, Manchester United, Chelsea, Arsenal, Juventus, Milan, Borussia Dortmund, Liverpool e Internazionale. A los que habría que añadir al PSG y al Manchester City como casos especiales a rebufo del modelo Chelsea. Pero volveré sobre esto más adelante.\nEl segundo gran factor de cambio fue la ley Bosman, que dinamitó el mercado de jugadores, ya fuera por su aplicación directa, el libre movimiento de jugadores comunitarios, o por la apertura generalizada al resto de países que supuso a posteriori. Hasta entonces un buen trabajo de cantera era esencial y sin una buena generación de jugadores del propio país era imposible alcanzar el éxito en el futbol europeo. Por contra, una buena generación de jugadores aupó a equipos como el Benfica, el Celtic, el Estrella Roja o el Steaua a conseguir la Copa de Europa.\nCon la ley Bosman aquellos equipos que ahora disponían de unos recursos económicos muy superiores, podían además utilizar este dinero para fichar a los mejores jugadores que consideraran. Lo que multiplicó su capacidad para mantenerse en la élite y perpetuar su preeminencia económica.\nLos grandes beneficiarios fueron los equipos dominantes de las grandes ligas en aquel momento. Por ejemplo: el Manchester United, que hasta 1992 había conseguido 7 títulos en la liga inglesa, ha conseguido otros 13 desde entonces. O 4 el Chelsea, que sólo había conseguido uno antes. El Real Madrid y el Barcelona habían ganado un 58% de las ligas hasta 1992. Desde entonces han ganado un 78% de las ediciones. El 90% en los últimos 10 años. Mientras que en Alemania se establece el dominio del Bayern de Munich, con el Borussia Dortmund como actor secundario.\nLos 10 equipos con más ingresos en 1997 siguen estando entre los 20 con más ingresos en 2016. Mientras que los primeros puestos año tras año son prácticamente para los mismos equipos. Sin embargo los ingresos de los mismos se han multiplicado por 10 en el mismo periodo.\nEste último año, para el Real Madrid, el equipo que más ingresos generó, la venta de entradas sólo supuso un 22% del total. Otro 9% se deriva de su rendimiento deportivo en la Champions League. El resto no están relacionados con su actuación deportiva.\nPor lo que, para acceder hoy a la élite del fútbol, un equipo debe asegurarse un gran contrato de televisión y cuantiosos acuerdos de patrocinio, pues son la mayor parte del sustento económico de los clubes de la élite. Alejándolos de forma abismal del resto de equipos de las ligas nacionales o de los equipos punteros de las ligas menores. Sólo el modelo Chelsea, que han seguido Manchester City y PSG ha permitido a equipos “nuevos” acceder a la élite económica. Que consiste en una inversión multimillonaria por parte de sus dueños hasta asentarse deportiva y económicamente en la élite. Una vez ahí los equipos deberían poder mantenerse por si mismos, aunque estaría por ver si serían capaces desprovistos de sus mecenas.\nMientras tanto, los equipos históricos de ligas menores se han visto apartados de la élite. Incluso los equipos punteros de las ligas de segundo nivel se han visto relegados a un rol secundario, salvo actuaciones muy esporádicas. De esta forma los equipos portugueses, franceses (con la excepción particular del PSG), holandeses o ucranianos desde hace tiempo luchan por acceder a los 16 mejores como mayor éxito. Y ligas como la rusa o la turca, pese a su notable ascenso económico, no han conseguido reducir la brecha económica que les separa de los grandes equipos de España, Inglaterra, Alemania o Italia. Todo lo contrario, la diferencia sigue aumentado.\nSólo 3 equipos, excluyendo a los 4 grandes países, han ganado la Champions League desde que se creó. Dos de ellos en los 4 primeros años de la misma, el Olympique de Marsella y el Ajax, más adelante reducidos a meros comparsas. Sólo el Oporto ha conseguido la proeza de romper la hegemonía del futbol europeo desde entonces. ¡¡Un caso en 20 años!! Y sólo al alcance del mejor equipo de la quinta liga en discordia, deportivamente hablando.\nLa Premier League inglesa se ha conseguido reinventar como la segunda gran competición tras la Champions League (muy por encima de la Europa League). Repartiendo de forma razonable sus ingresos entre los equipos de la liga está consiguiendo aupar a sus equipos secundarios al top europeo. Así coloca ya 9 equipos entre los 20 con más ingresos en Europa. ¡Y 17 entre los 30 primeros!\nEl aumento de la competitividad económica media de los equipos ingleses está poniendo más difícil el dominio de los equipos ingleses que formaban parte de la élite europea hasta ahora. Liga inglesa aparte, los protagonistas habituales de las ligas italiana, española y alemana seguirán siendo los mismos. Copando el resto de puestos preferentes en el ranking de ingresos del fútbol europeo.\nSólo el Atlético de Madrid y Schalke entran en el top 20 como tercer equipo español y alemán. En el caso del Atlético especialmente gracias a su excelente rendimiento deportivo que habrá que ver si logra transformar en estatus económico.\nFuera de las 4 ligas punteras más PSG, sólo entra en este top 30 el Galatasaray en el puesto 21º.\nPor lo que, a medio-largo plazo seguirán siendo los mismos equipos los que seguirán aspirando a ganar la Champions League. Sólo el resto de los equipos ingleses tendrían ahora mismo capacidad económica suficiente para escalar a la primera línea del futbol mundial y mantenerse ahí. Aunque la propia competitividad en la Premier League les pueda lastrar en la Champions League.\n¿Qué conclusiones se pueden sacar de ésto? Primero, que el éxito económico de la Champions League está perjudicando la competición equitativa en las ligas domésticas. Las ligas punteras, para mantener su relevancia como tal, deberían imitar a la inglesa y aumentar el nivel competitivo económico de todos los equipos, ante el riesgo de acabar devaluándose como una liga menor.\nPara las ligas emergentes no hay otra salida que tratar de seguir creciendo hasta conseguir colocar a algunos de sus equipos en la élite. Francia, Rusia o Turquía tienen las economías y población necesarias, pero sólo eso no basta. Hace falta algo más que, por ahora sólo el Oporto ha sabido encontrar.\nEl resto de ligas sólo tienen una salida, a mi juicio, y siempre desde la perspectiva de intentar colocar equipos en la élite. Que es crear ligas regionales. Sin duda ago muy complicado, posiblemente irrealizable. Por ejemplo costaría imaginar a los equipos divididos por la guerra de Yugoslavia compitiendo de nuevo juntos, pero es la única opción que tienen el Partizan, el Estrella Roja o el Dinamo de Zagreb de volver a la élite. Búlgaros, rumanos, húngaros o albaneses podrían competir en esa misma liga. De la misma forma unir las ligas holandesa y belga (más la luxemburguesa) ayudaría a los equipos históricos de ambos países. Evidentemente esto es una quimera, por lo que grandes equipos de la historia del fútbol europeo seguirán relegados a un escalón menor.\nY por concluir con la reestructuración utópica del futbol europeo los otros grandes olvidados… Tan cercanos geográficamente y tremendamente alejados por la configuración mundial del fútbol. Marruecos, Argelia, Túnez y Egito tienen ligas potentes (a escala africana) y equipos que podrían ser competitivos en ese segundo escalafón del futbol europeo. Su relación futbolística con el África subsahariana es igual o menor que la que pueda tener el fútbol europeo. Y el potencial que tendrían, de abrírseles las competiciones europeas, sería inmenso. Mientras que los viajes a lo largo de Europa serían más cortos que los que realizan en las competiciones africanas. Sin embargo la distribución continental de la FIFA lo impide. Bueno… Tampoco impide que Kazakhstán compita en Europa, Australia en Asia y Surinam y las Guyanas en América del Norte… Pero claro, los señores que trabajan en la FIFA y en las federaciones están tan pendientes de llevarse el dinero a los bolsillos que pierden oportunidades de llevarse aún más dinero a los bolsillos.\nLa otra alternativa sería aquella liga europea de la que se habla de cuando en cuando. Sólo para separar aún más a la élite del resto. Algunos incluso sueñan con un sistema cerrado como el americano.\nPrevious post ← Pol Pot y el rey divino de Angkor\nNext post Ayer →


Apuestas Eurocopa 2012: Polonia - Rusia | Apuestas Eurocopa\nApuestas Eurocopa 2012: Polonia - Rusia\nLos mejores consejos para apostar en el Polonia-Rusia\nde redaccion 10/06/2012 21:07 Eurocopa 2012, Rusia, Polonia, Apuestas Grupo A jornada 2, Apuestas Eurocopa 2012, Rusia\nLas apuestas del partido de la Eurocopa 2012 entre Polonia y Rusia en William Hill dan como favorita a aquella que inició su andadura por el torneo con una amplia victoria ante la República Checa.\nLa primera jornada marca las cuotas de las apuestas para la segunda. Polonia comenzó ganando ante Grecia pero fue de más a menos en el encuentro, llegando prácticamente a desaparecer en la segunda parte. Incluso pudieron haber perdido si Karagounis hubiera anotado su penalti.\nPor el contrario, Rusia fue el claro dominador en su debut ante la República Checa. Arshavin mostró su mejor faceta, la que siempre enseña cuando se enfunda la camiseta de su país. Además, Pavlyuchenko revolucionó el juego nada más salir al campo aportando un plus de desparpajo al ataque ruso. De nada sirvió tener delante a uno de los mejores portero del momento, ya que Cech poco pudo hacer para frenar el ataque ruso.\nPara el partido entre Polonia y Rusia de la segunda jornada de la Eurocopa se espera que los segundos sigan mostrando su solidez y compactación junto con su potencial efectivo que necesitarán para ganar. Las cuotas de 1.80 sitúan la victoria de Rusia como una apuesta interesante en William Hill.\nSiguiendo con las referencias a la primera jornada como base para sugerir las de la segunda cita, y pensando en los nombres destinados a marcar como Lewandowski, Arshavin, Dzagoeb o Pavluychenko, puede considerarse el valor de 2.25 una buena cifra para apostar a que se anotan más de 2.5 goles en el partido.\nPolonia tiene más limitado el ataque, teniendo prácticamente a Lewandowski como único hombre capaz de atravesar la portería rusa. Por el contrario, su rival, plantea numerosas opciones para asediar a la portería que posiblemente cubra Tyton tras la expulsión de Szczesny. Siguen las instrucciones de Advocaat, quien les ha inculcado la importancia de ejercer una presión continua arriba que acabe por asfixiar a los defensas y provocar que cometan errores. Por este motivo, con el potencial goleador, el partido entre Rusia y la Polonia es el adecuado para apostar a que se produzcan más de 2.5 goles con la buena cuota de William Hill (2.25).\nFue una de las recomendaciones de la primera jornada. Ahora, en William Hill, sube la cuota a 7.00 por la que Robert Lewandowski se sitúa como primer goleador del encuentro.\nEl jugador polaco fue el encargado de abrir el marcador ante Grecia, anotando el primer gol no solo del partido sino de la Eurocopa 2012. Teniendo en cuenta que su selección comienza los encuentros con fuerza y tratando de aprovechar las oportunidades brindadas, porque saben que a medida que transcurra el tiempo se irán vaciando y cederán espacios a favor del rival, resulta muy interesante confiar de nuevo en el acierto rematador de Lewandowski. Se ha propuesto ser una de las revelaciones del torneo como premio a una excelente temporada en la que los goles siempre han estado presente para acompañarles. Por este motivo, vuelve a ser destacable la buena cuota que va asociada al primer goleador del partido.\nApuestas Grupo A jornada 2


AIM - Meet the market - PDF\nAIM - Meet the market\nDownload "AIM - Meet the market"\nCésar Cano Pinto\n1 AIM - Meet the market Presentación de AIM David Pitman, Director de Marketing 1. Por qué cree que AIM ha tenido tanto éxito? 2. Cuáles son las ventajas de cotizar en AIM? 3. Qué debe considerar una empresa antes de incorporarse a AIM? 4. Cuáles son las principales ventajas para los inversores en valores que cotizan en AIM? 5. En qué medida los índices benefician al mercado? 1. Por qué cree que AIM ha tenido tanto éxito? El éxito de AIM se debe, en gran medida, a los sólidos cimientos sobre los que se apoya. AIM se ha beneficiado de las altas normas de gobernanza corporativa de Londres y de la alta calidad de nuestras plataformas de negociación, todo ello combinado con una estructura reguladora singular que permite medrar a las pequeñas empresas. Creo que las empresas e inversores han sabido reconocer esto y, como resultado, AIM se está imponiendo como centro de gestión de activos. El perfil de AIM garantiza que las sociedades que se incorporan a este mercado tengan acceso al mayor volumen de capitales del mundo dedicados exclusivamente a pequeñas empresas. Esto nos ha ayudado a atraer sociedades no solamente de la más amplia variedad de sectores hoy en día un total de 38, sino también, y cada vez más, de diferentes países. AIM se ha convertido en un reflejo del mercado mundial, con empresas de Italia, Alemania, Dinamarca y Suecia. Y también de regiones más lejanas, como India, China, Australia y los Estados Unidos. 2. Cuáles son las ventajas de cotizar en AIM? AIM viene funcionando desde hace once años, y se ha consolidado como el mercado internacional preferido de pymes. Al cotizar en AIM, las empresas se benefician del alto perfil público y del sólido interés de los inversores de este mercado. Se ha ganado merecidamente una excelente reputación por la firmeza y equidad de su reglamento, que refleja las necesidades de empresas pequeñas y en crecimiento. Esto supone un entorno económico desde el cual estas sociedades pueden acceder a los mercados públicos con el objeto de financiar su expansión. 3. Qué debe considerar una empresa antes de incorporarse a AIM? Salir a Bolsa es un paso importante para cualquier empresa, por lo cual debe reflexionar detenidamente sobre lo que ello conlleva. Es natural que las empresas se centren en el aspecto de ampliación de capital al considerar incorporarse a AIM, aunque no deben pasar por alto las responsabilidades y obligaciones que esto supone. Por ejemplo, están dispuestas a someterse a un mayor grado de escrutinio público? Entienden la importancia de una buena gobernanza corporativa y lo que esto conlleva? Cuenta su equipo directivos con las aptitudes y la capacidad necesarias para garantizar el cumplimiento de estos requisitos? Esto puede consumir mucho tiempo de los directivos, por lo cual es importante que, al incorporarse, lo hagan conociendo todos los requisitos. Esto es un aspecto fundamental del papel de los asesores, que deben asegurarse de que los directivos estén debidamente preparados y cuenten con el respaldo continuo que necesitan. 4. Cuáles son las principales ventajas para los inversores en valores que cotizan en AIM? AIM ofrece diversos atractivos para los inversores, aunque lo que en última instancia los atrae son los beneficios. En ese aspecto, AIM está respaldado por un sólido historial. Entre marzo de 2003 y\n2 agosto de 2006, el índice de AIM subió un 84%, frente al 60% del FTSE 100 durante el mismo período. AIM es hoy un mercado sólidamente establecido, que ofrece a los inversores una amplia variedad de sectores y puntos geográficos para invertir. Y a medida que siga creciendo, veremos cómo atrae a cada vez más inversores institucionales. Esto se debe a que contamos con el equilibrio adecuado de flexibilidad y regulación como para satisfacer tanto a las empresas cotizantes como a los inversores. 5. En qué medida los índices benefician al mercado? La creación de los índices AIM fue un paso natural como consecuencia del crecimiento del mercado. Los índices ofrecen una mayor visibilidad a las empresas y una mejor transparencia para los inversores, factores que a su vez contribuyen a la liquidez. AIM cuenta ahora con varios índices: FTSE AIM All Share, FTSE AIM UK 50 y FTSE AIM 100. Además, en mayo de 2006 presentamos nuestros índices Supersector, que representan a 18 de los sectores más importantes del mercado. Esto contribuye a que los inversores puedan segmentar el mercado de manera que se reflejen sus modalidades de inversión. Por otra parte, los índices abren el camino para el seguimiento de una serie de nuevos productos del mercado secundario, como los fondos cotizados (o ETF, por sus siglas en inglés), otra manera de atraer a nuevos inversores. Compañías Internacionales por qué elegir AIM? Antonio Governale, Director para Europa Occidental 1. Por qué cree usted que Europa necesita solo una Bolsa transfronteriza para empresas de pequeña capitalización? 2. Cómo compararía a AIM con otras bolsas de empresas de pequeña capitalización de Europa? 3. Por qué una empresa extranjera tendría que preferir a AIM en lugar de su mercado nacional? 1. Por qué cree usted que Europa necesita una única Bolsa transfronteriza para empresas de pequeña capitalización? Creo que Europa necesita una única Bolsa transfronteriza para empresas de pequeña capitalización fundamentalmente por dos motivos. En primer lugar, en este momento las empresas de pequeña capitalización se enfrentan a severas limitaciones en lo que respecta al acceso a la financiación del mercado de capitales. Esto se debe a que los mercados europeos de capitales dedicados a pymes funcionan a una escala inferior a la óptima y son completamente incapaces de generar niveles significativos de liquidez o de inversiones institucionales. Esto, a su vez, repercute en los costes de capital de las pequeñas empresas, que se incrementa, por lo cual solamente pueden recurrir a los créditos para financiar su crecimiento. El segundo motivo es que un mercado activo para el crecimiento de empresas de pequeña capitalización va de la mano con un sector sólido de capital riesgo, lo cual por cierto ha sido nuestra experiencia aquí en el Reino Unido. El motivo es que las empresas de capital riesgo necesitan un mercado de capital sólido como salida viable para sus inversiones con el objeto de reciclar fondos hacia empresas que se encuentran en sus fases iniciales. 2. Cómo compararía a AIM con otras bolsas de empresas de pequeña capitalización de Europa? AIM es el único mercado internacional dedicado a pymes avalado por un demostrado historial de éxito. Fundado en 1995, hacia finales de octubre de 2006 contaba con aproximadamente sociedades de 38 sectores diferentes. Las empresas incorporadas a este mercado en los últimos 11\n3 años han captado más de millones de. La capitalización colectiva del mercado de AIM supera los millones de. No obstante, el dato estadístico más importante a tener en cuenta es el siguiente: el 40% de los capitales captados en AIM se obtiene mediante nuevas emisiones. Es decir, se trata de empresas que ya cotizan en el mercado. Si consideramos solamente a las empresas europeas que cotizan en AIM, han realizado una media de 4 nuevas emisiones cada una. Esto es posible solamente debido a los volúmenes de capitales existentes en Londres, pero también porque quienes invierten en empresas que cotizan en AIM entienden el funcionamiento de las pymes y están dispuestos a apoyar continuamente su crecimiento. 3. Por qué una empresa extranjera tendría que preferir a AIM en lugar de su mercado nacional? Porque AIM puede ofrecer a las empresas adecuadas una combinación exclusiva de ventajas. En primer lugar, porque en Londres existe una disponibilidad de capitales para pymes mayor que en cualquier otro lugar del mundo. Además, un sistema regulador que no supone una carga para la gestión ni para las finanzas de una empresa y que, al mismo tiempo, constituye toda una garantía para los inversores a la hora de adoptar decisiones fundamentadas. Otro motivo es porque contamos con plataformas de negociación de primer nivel. Y por último, aunque no por ello menos importante, por el prestigio que supone cotizar en una institución como la Bolsa de Londres y todo lo que ello conlleva. Para darle una idea, si consideramos a nuestros tres competidores europeos más importantes en número de empresas Alternext, Entry Standard y First North, a finales de octubre de 2006, cotizaban en el conjunto de estos mercados solamente una octava parte del número total de empresas que en este momento están integradas en AIM. Hasta la fecha, las pymes de cualquier tamaño, de cualquier país y de cualquier sector han prosperado en AIM, y confiamos en que seguirán haciéndolo. Una perspectiva de la compañía Acta S.p.A Toby Woolrych, Consejero Delegado de Acta S.p.A 1. A qué se dedica Acta? 2. Por qué optaron por cotizar en AIM? 3. En qué medida esto ha ayudado a su empresa a alcanzar sus objetivos? 4. Cómo les ayudó el Nomad? 5. Cómo se beneficiaron sus inversores? 6. Cuál ha sido su experiencia de cotizar en AIM? 1. A qué se dedica Acta? Acta fue fundada en 2004 por dos italianos, Paolo Bert y Alessandro Tampucci, para explotar un descubrimiento que hicieron en la tecnología de catalizadores. Este catalizador puede utilizarse en muchas y diversas áreas, aunque la primera hacia la que apuntaron han sido las células de combustible de dispositivos electrónicos portátiles. Se trata de un área muy atractiva, ya que estas células se han empleado no solamente para sustituir a las baterías de iones de litio de los equipos electrónicos portátiles ya de por sí un inmenso mercado, sino también como tecnología ambiental, con un gran potencial para la alimentación eléctrica de residencias y la propulsión de vehículos, por lo cual son una alternativa a los combustibles fósiles. 2. Por qué optaron por cotizar en AIM? Analizamos una amplia variedad de diferentes opciones de financiación. Por ejemplo, el tradicional método italiano de recurrir a particulares muy solventes. También la financiación de capital riesgo y\n4 los créditos. No obstante, en última instancia optamos por salir a Bolsa, ya que en este momento existe un fuerte interés de los inversores por los valores de empresas de energías renovables y porque las cotizaciones eran tan atractivas que minimizaban la dilución de los accionistas fundadores. Salir a Bolsa también contribuye a la credibilidad de una pequeña empresa, un elemento muy importante ya que Acta está negociando con algunas de las empresas de automoción y productos electrónicos asiáticas que se cuentan entre las más importantes del mundo. Ser una empresa cotizada facilita muchísimo poder acceder a los niveles adecuados. Además, internacionalizó a la empresa en lo que respecta al modo en que nos considera el mercado. Ya no somos una pequeña empresa con sede en Toscana, sino una empresa internacional, con directivos internacionales e investigadores procedentes de los mejores lugares del mundo. Optamos por AIM por su historial: más de 1500 empresas que obtuvieron allí impulso para continuar su crecimiento. Dentro del sector de células de combustible, por ejemplo, existe hoy una amplia variedad de títulos semejantes, por lo cual la base de inversores está más concienciada e informada sobre lo que hacemos, lo que aumenta nuestro potencial de éxito. AIM también cuenta con la base de respaldo que son los Nomad, las empresas de RRPP, los contables y abogados que la rodean. Toda la gente necesaria para apoyar a una pequeña empresa y para guiarla durante el proceso de salida a Bolsa. 3. En qué medida esto ha ayudado a su empresa a alcanzar sus objetivos? Cotizar en AIM nos ha permitido dar un salto cuántico en la escala de la empresa. Obtuvimos 9 millones de y la empresa quedó valorada en 45 millones de después de salir a Bolsa. Empleamos esos fondos en equipar un centro de producción y desarrollo de primer nivel en Toscana. También ampliamos la plantilla de investigadores, contratamos a más directivos e iniciamos la comercialización de nuestra tecnología de catalización a clientes de todo el mundo. 4. Cómo les ayudó el Nomad? El Nomad es absolutamente fundamental para el proceso de salida a Bolsa, y el proceso para seleccionarlo fue muy estricto con el objeto de seleccionar al asesor con el que nos sintiésemos más cómodos. Optamos por Numis, que nos ha proporcionando un respaldo excelente tanto durante la salida a Bolsa como posteriormente. Durante el proceso de salida a Bolsa prepararon toda la documentación necesaria, y también gestionaron el proyecto coordinando a los diversos asesores involucrados en la preparación de los diferentes documentos. También nos presentaron a una base de clientes muy fiel y de alta calidad sobre los que hemos podido basar nuestro crecimiento. Después de la salida a Bolsa continuaron prestándonos mucho respaldo, no solamente para mantenernos al corriente de las tendencias y condiciones del mercado, sino también, por ejemplo, concertando reuniones con los actuales inversores y con posibles nuevos inversores. 5. Cómo se beneficiaron sus inversores? Nuestros inversores han visto cómo captábamos capitales con una disminución mínima del valor de sus participaciones. Y aunque algunos de ellos optaron por recoger beneficios, hoy tenemos un mercado en el que podemos negociar nuestros valores que constituye un baremo para la valorización de la empresa. 6. Cuál ha sido su experiencia de cotizar en AIM? La cotización de una empresa italiana en un mercado de Londres no ha estado exenta de dificultades. No cabe duda de que las culturas de inversión y los sistemas legales son diferentes, elementos que deben abordarse durante el proceso de salida a Bolsa. No obstante, las ventajas han compensado con creces las dificultades limitadas.\n5 Hoy, nuestros inversores se benefician de las ventajas de un mercado regulado por Londres, reciben memorias anuales y semestrales, y toda la información del ciclo económico que no es habitual en Italia. Por cierto, el hecho de cotizar en Londres ha mejorado muchísimo nuestro perfil en Italia. Invertir en AIM un enfoque profesional Harry Nimmo, Director de Pequeñas Empresas Británicas, Standard Life Investments 1. Por qué AIM les interesa? 2. Puede darnos algunos ejemplos de sus inversiones en AIM? 3. Qué oportunidades cree que ofrece a los inversores la internacionalización de AIM? 1. Por qué AIM les interesa? El Standard Life Investments Smaller Companies Funds cubre mercados de menos de millones de hasta unos 30 a 40 millones. Se trata de un fondo de amplia cobertura. Buscamos hoy las grandes empresas del mañana. Y, por consiguiente, buscamos el crecimiento. Pero un crecimiento sostenido. Buscamos empresas cotizantes con directivos capaces de impulsarlas hacia el espacio de las sociedades de gran capitalización. Es muy importante para nosotros. En particular, buscamos modelos empresariales sólidos, preferentemente con ingresos recurrentes importantes. Empresas con modelos susceptibles de repetirse y de crecer año tras año. Por consiguiente, nuestros requisitos están basados en varios factores importantes. Las fuertes barreras a la entrada de competidores y controles sobre precios son muy importantes, así como una buena cultura empresarial. O, por ejemplo, un nivel mínimo de rotación del personal. También la posibilidad de que directivos y empleados puedan participar, posiblemente mediante acciones y opciones, en el éxito de la empresa. Eso es, más o menos, lo que buscamos. Creo que en AIM hemos obtenido muchas ventajas: aproximadamente el 20% de nuestra cartera son valores que cotizan en AIM. Porque aplicamos los mismos criterios y esperamos lo mismo de las empresas de AIM que de las que cotizan en otras Bolsas importantes. De ese modo hemos podido evitar algunas de las desventajas que ello conlleva. En cierta medida, las empresas de AIM pueden suponer un riesgo un tanto mayor. Creo que cuando se invierte por cuenta y riesgo de otros, es necesario adoptar las precauciones necesarias y disponer de información puntual. Por estas razones, AIM es un buen mercado para nosotros. 2. Puede darnos algunos ejemplos de sus inversiones en AIM? Puedo darle muchos ejemplos de valores gracias a los cuales hemos obtenido beneficios. Majestic Wines, un minorista de vinos que es uno de los mayor éxito en el Reino Unido. Hemos invertido en First Quantum Resources, una sociedad canadiense con intereses en las explotaciones de cobre de Zambia. Hoy, su capitalización es superior a los millones de y es una empresa altamente rentable. En los dos últimos años, lo que hemos invertido en esa empresa se ha multiplicado por cinco. Internet es un buen coto de caza de valores que cotizan en AIM, donde hemos encontrado algunas tiendas de distribución en línea. Por ejemplo, tenemos el 5% de las acciones de ASOS, una empresa con un crecimiento muy sólido que nos rindió altos beneficios durante el año pasado. También puedo mencionar otra, Data Cash, un espacio de transacciones de valores por Internet, y YouGov, proveedora de estudios de mercado en línea. New Star Asset Management es otra, especializada en gestión de activos (y una de nuestras competidoras). Mantiene un buen historial desde su salida a Bolsa. Así, pues, exige una amplia variedad de empresas para elegir en los mercados en crecimiento. Invertimos en una gran diversidad de sectores, aunque no cabe duda de que AIM puede ofrecer un gran interés en sectores específicos. Lo hemos visto en minería, petróleo y gas, y tecnología. Pero también en servicios de asistencia técnica, medios de comunicación y atención sanitaria.\n6 3. Qué oportunidades cree que ofrece a los inversores la internacionalización de AIM? Considero que la internacionalización es imparable. Por cierto, como grandes inversores, nos resulta más fácil concentrarnos en menos mercados para negociar valores. Y Londres, la City y la Bolsa de Londres, es uno de los mercados financieros más importantes. Para nosotros es muy cómodo negociar en AIM y buscamos ampliar nuestros horizontes en cuanto a productos entre las pequeñas empresas paneuropeas. AIM será, sin duda, un importante factor en esta estrategia. Cuantas más opciones y liquidez se deriven de la incorporación de empresas a AIM, mejor será para los inversores. En este momento nos encontramos en una fase inicial, aunque AIM nos ha dado hasta ahora muy buenos resultados para invertir en el Reino Unido, por lo que no veo motivos para que no nos dé buenos resultados al ampliarse el horizonte. Se trata de una cuestión de aprovechar el impulso positivo y ya hemos dado los primeros pasos. Creo en la importancia del aval de la Bolsa de Londres como aval de la integridad y buen funcionamiento de los mercados, y como marco que permite a los inversores obtener beneficios y a las empresas capitalizarse. Considero que de aquí a cinco años AIM será un sitio muy importante para los inversores internacionales y para las empresas que no cotizan en el Reino Unido. Y espero la llegada de ese momento con gran optimismo. Regulación y funciones del Nominated Adviser (Nomad) Marcus Stuttard, Subdirector de AIM 1. Cuáles son los requisitos para las sociedades que desean incorporarse a AIM? 2. En qué casos puede considerarse que una empresa no es adecuada para AIM? 3. Cuáles son las funciones del Nomad? 4. Quién puede convertirse en Nomad? 1. Cuáles son los requisitos para las sociedades que desean incorporarse a AIM? Los requisitos de participación en AIM son bastante sencillos. El más importante es que una sociedad debe nombrar a un Nomad y trabajar con él durante el proceso de admisión. Una vez que la empresa haya sido admitida, es obligatorio que mantenga en todo momento a un Nomad. La función de este asesor es colaborar con la empresa en todo lo que tenga que ver con los preparativos de ésta para salir a Bolsa, así como en la preparación del documento de admisión, que es el principal instrumento de marketing para los inversores. 2. En qué casos puede considerarse que una empresa no es adecuada para AIM? Uno de los motivos por los que una empresa puede considerarse inadecuada para AIM es que no cuente con un Consejo de Administración idóneo para un mercado público. Puede ser que, aunque no tenemos requisitos prescriptivos sobre la libre cotización, que una empresa que sale al mercado necesite emitir suficientes acciones como para que se negocien. En tal caso, si la empresa sale a Bolsa con una flotación libre muy restrictiva o un accionariado muy controlador, el Nomad pueda considerar que la empresa no es adecuada para el mercado. 3. Cuáles son las funciones del Nomad? El papel del Nominated Adviser, o Nomad, es absolutamente fundamental en el concepto del mercado de AIM, y uno de los principales elementos que diferencian a AIM de muchos otros mercados en crecimiento del mundo. Tenemos una lista de más de 80 asesores designados aprobados, que regulamos para asegurarnos que cumplen debidamente sus cometidos al guiar a las empresas al mercado y apoyándolas una vez admitidas. Así pues, en cierta medida, las funciones de un Nomad son las de un regulador, ya que aseguran a la Bolsa de que la empresa es adecuada para cotizar en un mercado público en general, y en AIM en particular. No obstante, a diferencia de los asesores que posibilitan la salida de las empresas a mercados públicos, lo importante es que sus funciones no acaban ahí. Teniendo en cuenta de que muchas empresas de AIM son pymes y que para muchas de ellas es la primera vez que cotizan, el\n7 Nomad aporta una contribución muy importante apoyándolas para garantizar que cumplen las normas de AIM. También orientan a las empresas con respecto a lo que pueden esperar los inversores y qué espera de ellas el mercado. 4. Quién puede convertirse en Nomad? Hemos establecido una serie de criterios para evaluar si una empresa puede adquirir el estatus de Nomad. Existen requisitos de obligatorio cumplimiento. Por ejemplo, que un candidato a Nomad debe tener una existencia mínima de dos años y contar con cuatro ejecutivos especialistas en finanzas empresariales que hayan tenido una participación fundamental en tres transacciones relevantes de finanzas empresariales. Y cuando digo transacciones relevantes, me refiero al tipo de transacciones respaldadas por la documentación que exigen los mercados públicos. Así pues, es posible que hayan participado en ofertas públicas iniciales en sus mercados locales, y pretendemos que el tipo de trabajo que hayan hecho sea en gran medida equivalente a la preparación del tipo de documentación de admisión que tendrían que realizar para una transacción en AIM. No obstante, es importante destacar que no solamente exigimos experiencia sobre el papel, sino que también examinamos si el candidato tiene experiencia en el mercado de AIM y entiende cuáles son las funciones de un Nomad, ya que de hecho delegamos gran parte de nuestra responsabilidad reguladora en ellos. Por ello, es fundamental que el Nomad entienda perfectamente cómo funciona AIM y qué esperamos de él. Información legal La presente publicación tiene por objeto ser solamente una guía de información general. No tiene por objeto proporcionar asesoramiento para inversiones. No debe utilizarse en lugar de asesoramiento jurídico o financiero específicos. London Stock Exchange plc ha hecho todo lo posible para asegurarse de que la información contenida en esta publicación es correcta en el momento de redactarla, aunque no admite responsabilidad alguna por las decisiones adoptadas basándose en la misma. London Stock Exchange, el logotipo del escudo de armas y AIM son marcas comerciales registradas de London Stock Exchange plc. FTSE, FT-SE y Footsie son marcas comerciales de London Stock Exchange plc y de Financial Times Limited. All-Share es una marca comercial de FTSE International Limited. Registrada en Inglaterra y Gales con el número London Stock Exchange plc, 10 Paternoster Square, Londres EC4M 7LS, Reino Unido. Copyright London Stock Exchange plc. Enero de 2007.