Renegociación de TLCAN seguirá el fin de semana: Guajardo – Club Juridico Yucatan\nhome Internacionales Renegociación de TLCAN seguirá el fin de semana: Guajardo\nRenegociación de TLCAN seguirá el fin de semana: Guajardo\nWashington, 24 Ago (Notimex).- Las conversaciones entre México y Estados Unidos para renovar el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) continuarán este fin de semana, anunció hoy el secretario mexicano de Economía, Ildefonso Guajardo.\nConfirmó que tanto él como el canciller Luis Videgaray continuarán en la capital estadunidense para avanzar durante el fin de semana en los temas que aún deben resolverse.\n“Seguiremos trabajando y seguiremos trabajando a través del fin de semana. No tenemos vuelos (de regreso) para ningún día porque sabemos que esto continúa”, dijo tras señalar que había enviado sus camisas a la tintorería.\n“Siempre en una negociación puede salir algo en algún momento. Uno no puede simplemente decir ´ya tiene un acuerdo en la mano´, tiene que seguir trabajando”, dijo al puntualizar qué aún hay muchos temas que tienen que ser resueltos.\nSobre la eventual incorporación de Canadá la próxima semana, Guajardo dijo que eso podría pasar tan pronto como logren un acuerdo México y Estados Unidos.\nEn Ottawa, la Ministra canadiense de Relaciones Exteriores, Chrystia Freeland anunció el inicio a partir del domingo de un viaje de trabajo de cuatro días durante el cual visitará Alemania, Ucrania y Francia.\nGuajardo dijo tener confirmación de la propia Freeland de que estará disponible para viajar a Washington en el momento en el que puedan “hacer el ingreso a la trilateral”.\nTAGS: conversaciones estados unidos Guajardo libre comercio Luis Videgaray mexico renegociación TLCAN


Astor Piazzolla - Homenaje - Articulos para pensar\nBandoneonista, pianista, director, compositor y arreglador (11 de marzo de 1921 – 4 de julio de 1992) Nombre completo: Astor Pantaleón Piazzolla\nPiazzolla no es sólo el músico de tango más célebre en el mundo, sino también un compositor cultivado por notables concertistas internacionales, conjuntos de cámara y orquestas sinfónicas.\nEs posible que haya llevado al tango hasta sus límites, tan lejos -estéticamente hablando- que muchos tanguistas no tuvieron capacidad de acompañarlo ni de entenderlo. A los que sí lo siguieron, y a los que vinieron después, les legó el difícil problema de sustraerse, aunque sea en parte, de su influencia y de encontrar un nuevo rumbo después de su obra.\nEl "postpiazzollismo" es hasta ahora una colección de intentos, importantes algunos pero insuficientes.\nSu inserción en el medio tanguero de Buenos Aires comenzó en 1938, precisamente la época en que el tango despertaba aceleradamente de su relativo letargo, iniciado alrededor de 1930.\nLa relación de Piazzolla con ese medio fue complicada, mezcla de amor y desprecio, de admiración y resquemor. Pero su lucha, que era la de un artista tan dotado como innovador, contra la mediocridad y el conservadurismo, la libró desde el interior del tango, con profundas raíces en él, tocando con orquestas ajenas o propias en palcos de café o en oscuros clubes suburbanos.\nEste barro ya no lo tienen en sus botas los postpiazzollanos.\nA pesar de esta raigambre y de la profunda esencia tanguera de todo lo que hacía Astor, incluso cuando se trataba de otra música, desde mediados de los '50 se extendió entre sus detractores una muletilla presuntamente descalificadora: "Piazzolla no es tango", como expresión absoluta del quietismo y la intolerancia.\nNo obstante ese antagonismo, varios tangos fueron escritos en su homenaje, uno de ellos por Julio De Caro, figura capitular del género, testimoniando la admiración que despertaba ese personaje áspero y combativo, que rompía todos los moldes.\nTags: Astor Piazzolla, biografia, obra\nPublicado por carmenlobo @ 15:07 | Piazzolla, Astor


Verdad o Fake 2.0 | The Chux Norrix blog\nInicio › Humor › Chistes › Verdad o Fake 2.0\nVerdad o Fake 2.0\nYa está de vuelta el concurso favorito del 0.00000002% de la humanidad. En la primera edición teníamos una anécdota de tienda de informática que resultó ser cierta. En la segunda ronda os pedía que adivinárais la naturaleza de un compuesto extraño. Resultó ser polvo acumulado durante años en un ventilador (AKA mierda).\nPara esta tercera entrega os traigo una historia de colegueo, rubias en bikini y asistencia técnica.\nColega1: ¿Me hechas una mano?, tengo un video que no puedo abrir con Movie Maker\nColega2: ¿Que extensión tiene?\nColega1: Unos 12 megas.\nHey! Dos de tres no está nada mal. Bueno ¿que decís? ¿verídico o inventado?. Como siempre hasta que mi ego no llegue al clímax no desvelaré la respuesta definitiva.\n‹ Frase para empezar bien un lunes 20-04-2009\nLo que todo el mundo sabe pero nadie dice ›\nEtiquetado con: Chistes, Frikadas, Informática, Windows\tPublicado en: Chistes, Frikadas, Humor, Informática, Videos, Windows\t8 comments on “Verdad o Fake 2.0”\tFranciskop dice:\t21 de abril de 2009 a las 08:14\tPor supuesto verídico. Faltaba más.\nNesta dice:\t21 de abril de 2009 a las 11:12\tCreo que es falso, parece un chiste.\nSparkster dice:\t21 de abril de 2009 a las 14:20\tYo apuesto por que es verídico.\nHimliano dice:\t21 de abril de 2009 a las 20:03\tYo me apuesto mi título de Emperador de Cheboygan a que es falso (más que nada porque ya toca una falsa, sino menuda puta mierda de juego que siempre son verdad las cosas xD)\nY es falso porque a la pregunta de “qué extensión tiene” la respuesta real fue “3 minutos y 45 segundos”.\nElrohir dice:\t22 de abril de 2009 a las 11:54\tVerdaderísimo, es una conversación de messenller mía xD.\nDe hecho como puedo ver el futuro yo ya esataba escribiendo ¿que extensión tiene?\ny por favor no digas 3 minutos\nCuando el chaval contestó.\nY no me digáis que “extensión” es una windowsada porque a un luser no se le puede decir formato sin que conteste Fuente!\nHimliano dice:\t22 de abril de 2009 a las 19:36\tVaya juego; siempre son reales xD\nElrohir dice:\t22 de abril de 2009 a las 21:38\t¡Joder Himliano, no esperarás que sigua un patrón v-f-v-f-v-f-v-f-v-f-v-f-v-f!\nLas voy sacando segun me van llegando\nHimliano dice:\t22 de abril de 2009 a las 23:32\tNo macho, pero es que siempre son verdaderas!!


La Bella, la Bestia y Del Toro\nGuillermo Del Toro ha dado a conocer que tiene en mente llevar a la gran pantalla una versión del clásico La Bella y la Bestia.\nDebido a que no ha aportado más detalles, no es posible imaginarse la recreación de este cuento europeo de manos del director mexicano. Lo único que se conoce a ciencia cierta es que será protagonizada por Emma Watson.\nTodavía no se conoce la fecha en la que comenzará el rodaje aunque, teniendo en cuenta que el director aún tiene programada la producción de Pacific Rim, esperamos que no caiga en el saco junto con En las montañas de la Locura, la cual Del Toro no se imaginaba para menores de 13 años (tampoco lo hizo Lovecraft) como quiso la productora.\nLa Bella y la Bestia ha sido adaptada numerosas veces. La versión cinematográfica de Disney es la más conocida, en la que se dibujaron unos personajes infantiloides aislados en una casa en la que bailaban y conversaban con el mobiliario (lo normal de una pareja que sale poco). Pero ésta no es la única aparición cinematográfica de estos trágicos personajes. Ya en 1922 Guy Newall recreó el cuento. Desde entonces ha tenido 22 apariciones diferentes en el cine. Incluso en 1987 este clásico se adaptó magníficamente a televisión en la serie Beauty and the Beast, interpretado nada más y nada menos que por Ron Perlman y Linda Hamilton (todo un lujo).\nConocedores de que Guillermo del Toro no es precisamente un director convencional, lo más probable es que enfoque el clásico desde una nueva perspectiva, de la que sus seguidores estaremos expectantes.\n“…Bella y Bestia son..”


'El referéndum de 1714', por Manuel Peña\nEl referéndum de 1714\nLa decisión de resistir hasta el final el asedio a Barcelona e inmolarse durante la Guerra de Sucesión se basó en el fanatismo religioso que dominaba la ciudad\nARCHIVADO EN: BARCELONA, CATALUÑA, REFERÉNDUM, RELIGIÓN, GUERRA, HISTORIA, HISTORIA DE ESPAÑA\nUno de los episodios más mitificados e invocados en los últimos años ha sido el asedio de Barcelona durante la Guerra de Sucesión, que culminó el 11 de septiembre de 1714 con la entrada de las tropas borbónicas. Sorprende tanta celebración cuando fue una derrota anunciada con suficiente tiempo por los principales militares austracistas que defendían la ciudad. La misma noche del 10 de septiembre el teniente mariscal Antonio de Villarroel, después de darse un paseo por la muralla dañada por el asedio, ya previno a las autoridades de la ciudad que el asalto era cuestión de horas. No era la primera vez que Villarroel hacía una advertencia en el mismo sentido.\nUna semana antes el militar de origen gallego había dejado de ser comandante en jefe de las tropas austracistas --mal llamado Ejército de Cataluña--, harto de la incompetencia de las autoridades catalanas que seguían enfrentadas a Felipe V, pese a la falta de apoyos internacionales y al abandono del que había sido el otro candidato en liza: el archiduque Carlos. Villarroel había propuesto a la Conferencia de los Tres Comunes de la Ciudad (Generalitat, Consell de Cent y Brazo Militar) la necesidad de capitular, pero ni siquiera se pararon a oír sus argumentos profesionales. El 4 de septiembre la Junta de Gobierno decidió continuar la resistencia por amplísima mayoría, 24 frente a 4.\nEl historiador Sanpere y Miquel refirió en 1905 que en ese dictamen a favor de la resistencia suicida fueron persuadidos por afamados eclesiásticos que les hicieron "creer ser imposición divina lo que era pura pasión ciega, de modo que toda aquella mañana les exhortaban a que creyesen que Dios misericordioso daría salida a aquellos trabajos". El actualmente venerado Rafael Casanova, conseller en Cap, también era partidario de capitular, pero aceptó la decisión mayoritaria. Sin embargo, Villarroel se sintió desautorizado como jefe militar, dimitió, negoció su finiquito y su marcha de la ciudad, en cuanto llegasen las fragatas de Mallorca: "Quisiera morir con ellos, pero la honra me lo impide; no puedo capitanearles como comandante, que esta defensa es más temeridad que valor, ni puedo imponerme el borrón de bárbaro, exponiendo tanto templo y tantas inocentes vidas". La providencia parecía jugar en su contra, la realidad a su favor, aunque las fragatas finalmente no arribaron a tiempo.\nLas autoridades encontraron el 7 de septiembre al sustituto ideal de Villarroel. La Virgen de la Merced fue nombrada jefe máximo de todas las tropas sitiadas y se le puso el Bastón del General Comando. Y para facilitar el ejercicio efectivo de su comandancia se ideó un sencillo método de transmisión de órdenes, al menos en lo referido al cambio diario de los santos y señas para entrar en los baluartes y hacer relevos en las defensas. Se pusieron en una urna diversos papeles con esa información, después de una misa un niño sacaba uno de esos papeles y se lo daba a la Virgen, a continuación el conseller en Cap Casanova lo cogía y lo entregaba a los generales; y así se hizo hasta la madrugada del 11 de septiembre.\nSi no se entiende este extendido clima religioso previo al asalto, tan fanático como devoto, no es posible comprender la actitud de una gran mayoría de las autoridades, de los militares y de buena parte de la sociedad barcelonesa antes y durante el 11 de septiembre. Son muchos los ejemplos de actos en favor de la resistencia y de la intervención divina antes del inicio del bloqueo, el 23 de julio de 1713, y que continuaron durante el asedio. Ante la duda, los gobernantes acudían a la Junta de Teólogos o a asesores eclesiásticos para tomar decisiones políticas y militares delicadas, hasta de carácter balístico. Así sucedió cuando los gobernantes preguntaron si podían poner los prisioneros de guerra en un mortero y lanzarlos contra el enemigo borbónico, los teólogos contestaron que no podían aconsejar sobre ello, pero "era bo per haver-ho fet i no haver-ho dit". Pero, sin duda, una de las ayudas más significativas se solicitó a principios de mayo de 1714 ante una de las tantas propuestas de capitulación. Para resolver el dilema, la Conferencia de los Tres Comunes pidió al vicario general José Rifós que organizase una consulta popular vía confesionario. Es decir, el referéndum de 1714 consistió en que los barceloneses debían depositar el voto en el oído de su confesor que, a su vez, debía trasladar el resultado al vicario. Éste centralizó el recuento general de esta transparente, democrática y pacífica consulta. El mandato popular fue al parecer contrario a la rendición, pues así se comunicó a la Junta de Gobierno el 9 de mayo.\nEn 1714 todo se midió según la histeria religiosa reinante. A nadie extrañó que cuando las tropas borbónicas entraron en la ciudad se toparan con algunos predicadores que, crucifijo en mano, alentaban a los fieles con ademanes histéricos e histriónicos a sacrificar sus vidas por la defensa de la patria catalana que, aseguraban, había sido elegida por Dios. Quizás, en la diada del 11 de septiembre de cada año muchos han olvidado esos "borrones de bárbaros" que reconoció Villarroel y aún sigan celebrando el resultado de aquel referéndum de confesionario.


Calentamiento de Baloncesto Primaria\nCALENTAMIENTO Autor/a Ar a n z a z u M u g u r u z a 2.\nCalentamiento y Reconocimiento del terreno de juego DEFINICIÓN Cuando nos planteamos realizar cualquier actividad física (en este es lo mismo un calentamiento en una etapa adulta que en la alevín y caso el baloncesto), debemos poner en marcha nuestro organismo de benjamín. Por eso, nuestro mayor error sería traspasar los estereoti- una forma progresiva. No debemos comenzar nunca un ejercicio físi- pos de los adultos a los niños; fundamentalmente porque debido a su co de una forma brusca, ya que puede ser perjudicial para el cuerpo. constante actividad nunca empezarán desde cero, sino que vendrán Por lo tanto, definiremos el calentamiento como el conjunto de accio- de realizar durante el día diversas actividades motoras. nes, ejercicios o movimientos previos a un esfuerzo de cierta intensi- dad, con la finalidad de acondicionar el organismo tanto física como Así pues, reseñaremos como características fundamentales de este psicológicamente. calentamiento o fase inicial: Ahora bien, hay que ser muy cuidadosos con la metodología a seguir, 1. Carácter lúdico. ya que variará según diferentes factores. En nuestro caso, debemos 2. Dinamismo. adaptar el calentamiento a la franja de edad con la que estamos tra- 3. Globabilidad, tanto en lo relativo a gestos técnicos tando, es decir de 8 a 11 años; teniendo especialmente claro que no como a movimientos. 3.\nCALENTAMIENTO CALENTAMIENTO 100 propuestas para minibasket 9 1 LA CACERÍA DESCRIPCIÓNTodos los niños colocados en la línea de fondo, menos dos (defensores) debe devolverlo; si no tiene balón deberá devolver otro atrapado ante-que estarán colocados entre los bancos suecos. El objetivo es intentar riormente y si no tienen ninguno suma un punto negativo para su equipo.robar un balón sin ser “pillado” por el defensor y traerlo a su campo, colo- Ganará el que más balones tenga después de un tiempo determinado.cándolo detrás de la línea de fondo. Si “el ladrón” es cogido con un balón ESPECIFICACIONES MATERIAL NECESARIO De 10 a 12 balones, 4 bancos suecos. NÚMERO DE JUGADORES De 8 en adelante. MOMENTO DEL ENTRENAMIENTO Parte inicial. CARÁCTER DEL JUEGO Mejora de los desplazamientos laterales (defensores). Velocidad de movimientos. EXIGENCIA FÍSICA Alta. TIEMPO RECOMENDADO 5’ POSIBLES VARIANTES a) Sin bancos suecos y con más cazadores. b) Al coger el balón deben volver botando. 4.\n10 100 propuestas para minibasket CALEN TAMIENTO CALENTAMIENTO 2 LUCHA DE CONOS DESCRIPCIÓN Dos equipos: A y B en cada mitad del campo, con tres conos en la línea de está en el campo contrario puede ser cogido para evitar que lleve un cono fondo, los cuales tienen que defender. A su vez, cada equipo tiene que a su campo. Cada vez que se es cogido hay que estar un minuto fuera del conseguir llevar a su zona los tres conos del equipo contrario. El niño que juego. Gana el equipo que consigue los tres conos del otro equipo. ESPECIFICACIONES MATERIAL NECESARIO 6 conos, mochilas o similar. NÚMERO DE JUGADORES De 6 en adelante. MOMENTO DEL ENTRENAMIENTO Parte inicial. CARÁCTER DEL JUEGO Visión global de la situación y calidad de los desplazamientos. EXIGENCIA FÍSICA Alta. TIEMPO RECOMENDADO 6’ – 8’ POSIBLES VARIANTES a) Limitando el tiempo para conseguir el objetivo. b) Variando las tareas o asignaciones para el niño capturado. 5.\nCALENTAMIENTO CALENTAMIENTO 100 propuestas para minibasket 11 3 ¿QUIÉN LLEGA ANTES? DESCRIPCIÓNA y B corren por todo el campo de baloncesto y cuando el monitor dice“ya” tendrán que realizar la tarea expuesta por él; ejemplo: sentarse ylevantarse 5 veces y luego llegar a la zona del lado contrario. ESPECIFICACIONES MATERIAL NECESARIO Balones, cuerdas... NÚMERO DE JUGADORES De 2 en adelante. MOMENTO DEL ENTRENAMIENTO Parte inicial. CARÁCTER DEL JUEGO Se trabajan tanto las cualidades físicas como técnicas, bien por separado o intercaladas. EXIGENCIA FÍSICA Media. TIEMPO RECOMENDADO 4’ – 6’ POSIBLES VARIANTES Ejercicios de calentamiento general: Ejercicios de calentamiento específico de a) Sentarse y levantarse. baloncesto: b) Saltos. a) Pataleo o desplazamientos defensivos. c) Flexiones, abdominales... b) Número de tiros o canastas... 6.\n12 100 propuestas para minibasket CALEN TAMIENTO CALENTAMIENTO 4 ROBO DE BALÓN DESCRIPCIÓN Por parejas, uno frente al otro. Entre los dos y en el suelo colocamos un balón. Al “ya” tienen que coger el balón. El que lo coge corre hasta la línea de fondo botando, evitando ser pillado por su pareja. ESPECIFICACIONES MATERIAL NECESARIO Balones. NÚMERO DE JUGADORES De 2 en adelante. MOMENTO DEL ENTRENAMIENTO Parte inicial. CARÁCTER DEL JUEGO Trabajo coordinado de velocidad de reacción y bote de velocidad. EXIGENCIA FÍSICA Media. TIEMPO RECOMENDADO 5’ POSIBLES VARIANTES Uno realiza diferentes movimientos y el otro lo imita. Los movimientos pueden ser gene- rales como saltos, flexiones... o específicos del baloncesto: pasos defensivos, tiros simu- lados...; en este caso, cuando quiere, coge el balón evitando ser cogido antes de llegar a la línea de fondo. 7.\nCALENTAMIENTO CALENTAMIENTO 100 propuestas para minibasket 13 5 RELEVO CON BANCOS DESCRIPCIÓNFilas de 3 a 5 jugadores. A unos 8 metros de los bancos (el primer banco luego llevar la cinta un banco más atrás, volver a saltar el banco y volvertiene encima una cinta), se coloca una colchoneta, y detrás de cada col- corriendo para dar una palmada a mi compañero que sale. Gana el equi-choneta una fila de jugadores. Al “ya” hay que reptar por la colchoneta y po que antes coloque la cinta en el último banco. ESPECIFICACIONES MATERIAL NECESARIO Balones, mochilas, bancos suecos, cintas. NÚMERO DE JUGADORES Mínimo 6 a máximo 12. MOMENTO DEL ENTRENAMIENTO Parte inicial. CARÁCTER DEL JUEGO Trabajo de velocidad y destreza. EXIGENCIA FÍSICA Baja. TIEMPO RECOMENDADO 8’ POSIBLES VARIANTES a) En vez de bancos podemos colocar mochilas. b) En lugar de saltar, podemos hacer un recorrido determinado dentro del campo y luego mover un banco la cinta. c) En todas las variantes se puede meter el balón para que vayan botando con ambas manos. 8.\n14 100 propuestas para minibasket CALEN TAMIENTO CALENTAMIENTO 6 PERSECUCIONES A CABALLO DESCRIPCIÓN Por parejas, un niño montado sobre la espalda de otro. Las parejas persi- cogen algún caballo suman un punto e invierten los papeles (el que carga guen a los demás contando cuantas parejas cogen en 3’. Cada vez que pasa a ser cargado). ESPECIFICACIONES MATERIAL NECESARIO Nada. NÚMERO DE JUGADORES De 8 en adelante. MOMENTO DEL ENTRENAMIENTO Parte inicial. CARÁCTER DEL JUEGO Trabajo de fuerza y coordinación. EXIGENCIA FÍSICA Media para los perseguidores, alta para los perseguidos. TIEMPO RECOMENDADO 9’ (que lo hagan por los menos tres parejas). POSIBLES VARIANTES Eliminando a los que son cogidos y contando el tiempo que tardan en eliminar a todos. 9.\nCALENTAMIENTO CALENTAMIENTO 100 propuestas para minibasket 15 7 BALONES CONTRA CUERDAS DESCRIPCIÓNDos equipos A y B. Los jugadores del equipo A, cada uno con un balón, realizará el mayor número posible de saltos. La puntuación será lacorren el máximo número de vueltas a un circuito delimitado por conos y siguiente: 20 saltos un punto, una vuelta un punto. Después invertirán losrayas durante 5’. Mientras tanto, el equipo B, cada uno con una cuerda, papeles. Ganará quien más puntos consiga en ambas propuestas. ESPECIFICACIONES MATERIAL NECESARIO Balones, cuerdas y conos. NÚMERO DE JUGADORES De 4 en adelante. MOMENTO DEL ENTRENAMIENTO Parte inicial. CARÁCTER DEL JUEGO Trabajo de bote en carrera, habilidad y velocidad de salto. EXIGENCIA FÍSICA Alta. TIEMPO RECOMENDADO 10’ – 12’ POSIBLES VARIANTES Se puede realizar individualmente, por eliminación etc. 10.\n16 100 propuestas para minibasket CALEN TAMIENTO CALENTAMIENTO 8 RELEVOS EN CRUZ DESCRIPCIÓN Los niños se colocan en grupos de 4, los últimos con un balón. Estos, Gana el equipo cuyos integrantes cubran antes el recorrido una, dos veces tendrán que dar toda la vuelta al círculo y entregar el balón a quien haya o las que fije el monitor. quedado el último de su fila y, posteriormente, colocarse los primeros. ESPECIFICACIONES MATERIAL NECESARIO Balones. NÚMERO DE JUGADORES De 8 a 12. MOMENTO DEL ENTRENAMIENTO Parte inicial. CARÁCTER DEL JUEGO Trabajo de manejo de balón y desarrollo orgánico. EXIGENCIA FÍSICA Variable según el numero de jugadores y vueltas. TIEMPO RECOMENDADO 6’ POSIBLES VARIANTES a) Sentados todos en un banco sueco. b) Botando pelotas. c) Con posiciones iniciales diferentes. 11.\nCALENTAMIENTO CALENTAMIENTO 100 propuestas para minibasket 17 9 PAREJA ROTA DESCRIPCIÓNDos niños separados en cada esquina del campo en diagonal, tienen que mano (zona, círculo central, línea de tiro libre...) El resto tratará de evitarconseguir juntarse (o dar la mano) en un espacio determinado de ante- que se junten, obstaculizándoles como quieran, pero sin agarrar. ESPECIFICACIONES MATERIAL NECESARIO Nada. NÚMERO DE JUGADORES De 6 en adelante. MOMENTO DEL ENTRENAMIENTO Parte inicial. CARÁCTER DEL JUEGO Trabajamos la mejora genérica en el desplazamiento, así como el conocimiento del campo. EXIGENCIA FÍSICA Alta para quienes se tienen que juntar, baja para los demás. TIEMPO RECOMENDADO 6’ POSIBLES VARIANTES a) Los demás niños, para evitar que se junten, se desplazarán realizando movimientos defensivos y con las mismas normas que en la defensa. b) Los niños que deben juntarse tendrán que ir botando un balón. Cuando se junten deben intercambiarlo y volver al sitio inicial. 12.\n18 100 propuestas para minibasket CALEN TAMIENTO CALENTAMIENTO 10 EL COME-COCOS DESCRIPCIÓN Todos los niños sobre las líneas del campo de baloncesto. Uno se la para que no les cojan, pero sin salirse de las líneas. El que es pillado queda (si están 12 niños se la paran 2) y los demás tienen que escaparse para eliminado. ESPECIFICACIONES MATERIAL NECESARIO Nada. NÚMERO DE JUGADORES De 4 en adelante. MOMENTO DEL ENTRENAMIENTO Parte inicial. CARÁCTER DEL JUEGO Además de conocimiento del campo, trabajamos equilibrio y velocidad. EXIGENCIA FÍSICA Alta para los perseguidores, media para los demás. TIEMPO RECOMENDADO 6’ – 8’ POSIBLES VARIANTES a) Delimitar zonas en las que se juega (1/2 campo, zona de 6’25m.). b) Todos los perseguidores tienen que ir botando un balón o dos. c) Hacerlo por equipos, cronometrando el tiempo que un equipo tarda en coger al otro. Recommended


Manel Pedró - Proveedores de calidad\nInicio » Manel Pedró » Proveedores de calidad\nEn Manel Pedró analizamos los distintos sistemas existentes en el mercado, eligiendo siempre los productos más fiables, efectivos y de diseño actualizado. Exigimos los más altos estándares de calidad y durabilidad al mejor precio, con el objetivo de que los productos puedan cumplir su vida útil sin causar ningún tipo de problema.\nPonemos a su disposición la más amplia gama de tejidos, con diferentes características técnicas en función del uso y gran diversidad de colores entre los que poder elegir. Contamos con la más moderna tecnología en motorización y automatismos de protección sol y viento para cumplir con las necesidades o expectativas más exigentes.\nNos rodeamos de fabricantes con un grado alto de calidad:\nProveedores de protección solar\nManel Pedró es distribuidor oficial de Markilux®, fabricante alemán de toldos de alta calidad y alto valor tecnológico. Con numerosos premios al diseño y a la innovación, dispone de gran variedad de toldos para balcón y terraza, toldos para ventanas toldos veranda, toldos laterales y toldos para espacios al aire libre, así como una amplia colección de muebles de exterior y gran variedad de accesorios.\nManel Pedró es distribuidor oficial de Renson®, multinacional belga fabricante de sistemas de ventilación, aireadores y protección solar para ventanas y fachadas, cortinas screen verticales o inclinadas, protección solar estructural, paneles deslizantes, rejillas, herrajes para puertas y ventanas y diversidad de modelos de pérgolas.\nStobag® es un fabricante suizo de toldos y sistemas de protección solar que aúna calidad, tecnología y diseño. Dispone de toldos verticales, toldos para ventanas, balcones y terrazas, cerramientos de cristal fijos o correderos, pérgolas para terraza y jardín, etc.\nSomfy® es un grupo francés líder mundial en la fabricación de sistemas de automatización para puertas y ventanas para viviendas o para la industria. Dispone de gran variedad de motores, sensores, mandos de control y sistemas domóticos que nos permiten tener toda la casa conectada y controlada a través de una aplicación móvil.\nProveedores de confección textil\nGeneraciones de experiencia y diseño británico distintivo son la base de la marca Romo®. Desde que estableció su estudio de diseño interno durante los años ochenta, Romo ha continuado creciendo y hoy en día es un líder del mercado de telas y papeles pintados de diseño. Romo es reconocido por su catálogo variado de diseños clásicos, contemporáneos y lisos versátiles, ofreciendo un estilo diverso y elegancia enriquecida con una paleta de colores sofisticada.\nJAB® ANSTOETZ es sinónimo de creaciones textiles alemanas de alta calidad, que con sus originales diseños siempre vuelven a marcar tendencias. Entre los textiles de tapicería presenta una amplia gama de telas decorativas y de tapicería, estores enrollables, cortinas plisadas y paneles japoneses para una protección solar eficiente. También disponen de alfombras, moquetas y revestimientos de suelo de diseño en altas calidades, muebles tapizados hechos a mano con especial esmero y barras de cortinas y revestimientos murales.\nWind® es un fabricante belga de tejidos de alta calidad para la confección de cortinas, cojines, colchas o tapizados. En constante innovación, la marca ofrece colores únicos, motivos y texturas exclusivas en cada una de sus colecciones.\nMHZ® es un fabricante alemán de cortinas enrollables, plisadas, de lamas, paneles japoneses, etc.\nInterstil® es un fabricante alemán de sistemas e anclaje, barras, así como de gran diversidad de sistemas de deslizamiento, rieles y carriles para cortinas. Con anclajes a techo o a pared, nos ofrece excelentes soluciones para nuestras cortinas plisadas como para paneles japoneses.\nCasa Valentina® es un fabricante italiano de barras y sistemas de deslizamiento para cortinas en todos los materiales. También disponen de cortinas enrollables y un amplio catálogo de telas de diseños exclusivos y estilo italiano.


PGR - SINALEVI >> Pronunciamientos >> Resultados >> Dictamen 270 del 28/07/2005\nDictamen : 270 del 28/07/2005\nCon la aprobación de la señora Procuradora General de la República me es grato referirme a su oficio D-No.414-05 del 16 de junio del año en curso, a través del cual solicita el criterio de la Procuraduría General de la República sobre lo siguiente:\n“PRIMERO: Si en el caso de la Directora Administrativa y el titular de la Jefatura del Departamento de Proveeduría, funcionarios expresa e indudablemente contemplados en el artículo 14 de la ley citada, la aplicación de la prohibición y el pago de la indemnización respectiva rige desde la fecha de vigencia de la ley, conforme al artículo 71 de la misma ley, y conforme al criterio de la Contraloría General de la República.\nSEGUNDO: Si igual criterio se debe aplicar al Decano cuyo cargo corresponde al de Gerente de una institución semiautónoma conforme ha sido establecido por la Autoridad Presupuestaria desde hace años-, funcionario que en consecuencia también se encuentra específica e indudablemente incluido en el elenco de funcionarios afectados por el régimen de prohibición, desde el omento de la vigencia de la ley, según el listado visible en el artículo 14 supracitado.\nTERCERO: Si de conformidad con el artículo 14 de la Ley indicada, en relación con el Reglamento respectivo, corresponde o no la aplicación del régimen de prohibición y el pago complementario derivado de él, a los demás directores de área y jefes de departamento de la institución, además de la directora administrativa y del titular de proveeduría.\nCUARTO: Si de conformidad con el Decreto Ejecutivo No. 28415-H, de 17 de enero del 2000 –derivado del Acuerdo No, 5711 tomado por la Autoridad Presupuestaria en sesión Extraordinaria No. 13-99 del 23 de diciembre de 1999- que expresamente excluyó de la aplicación del régimen de dedicación exclusiva a los presidentes ejecutivos, los gerentes y los subgerentes de las instituciones y empresas públicas, el Decano del CUNA está efectivamente excluido de dicho beneficio, conforme consta en informe rendido pro la Jefe del Departamento de Recursos Humanos del CUNA, según oficio DRH-No. 130-05, el que se adjunta”.\nEste criterio se solicita con base en el acuerdo adoptado por el Consejo Directivo del Colegio Universitario de Alajuela, número 2050, visible en el artículo 2.8 del acta de la sesión número 2286-2005 del 1° de junio del 2005.\nMediante carta, sin fecha, suscrita por el Licenciado Jhonatan Morales Herrera, asesor legal de la División de Consultoría y Gestión Jurídica del CUNA, en lo que interesa, se concluye lo siguiente:\n“1. SOBRE LA APLICACIÓN DE LA PROHIBICIÓN Y PAGO DE LA INDEMNIZACIÓN RESPECTIVA A LA DIRECTORA ADMINISTRATIVA, ASÍ COMO AL TITULAR DE PROVEEDURÍA, Y A PARTIR DE CUANDO EMPIEZA A REGIR SU VIGENCIA.\nAsí las cosas ambos puestos Director Administrativo y Titular de Proveeduría, se encuentran identificados con claridad en la ley, por lo cual los mismos debieron cesar funciones desde el día 29 de octubre del año 2004, en consecuencia al estar estos determinados con certeza en el artículo 14 de la ley citada, simultáneamente nace el derecho al pago del porcentaje salarial que la normativa establece, independientemente del momento en que dicho pago puede hacerse efectivo, al tenor de la normativa presupuestaria vigente…”.\n“1.2 SOBRE SI AL DECANO DE LA INSTITUCIÓN SE LE DEBE DE APLICAR LO ESTABLECIDO EN EL ARTÍCULO 14 DE LA LEY.\nAsí las cosas, es nuestro parecer, que si su cargo ostenta todo el peso de una definición gerencial, no estableciendo la norma exclusión de ningún tipo, y no existiendo laguna jurídica que nuble la correcta aplicación de la norma, lo establecido en el artículo 14 debe de aplicarse de igual manera que a los demás funcionarios establecidos por la ley”.\n“1.3 SOBRE SI CON VISTA AL REGLAMENTO RESPECTIVO, CORRESPONDE LA APLICACIÓN DEL RÉGIMEN DE PROHIBICIÓN Y EL PAGO COMPLEMENTARIO DERIVADO DE ÉL A LOS DEMÁS DIRECTORES DE ÁREA Y JEFES DE DEPARTAMENTO DE LA INSTITUCIÓN.\n“Concluimos entonces que la actuación más prudente en lo que se refiere a la disposición de fondos públicos que implica el aprobar el pago de una considerable suma a gran cantidad de funcionarios, circunstancia en la que falta claridad normativa sobre la materia, lo aconsejable por la materia (sic), lo aconsejable, es no disponer el giro ninguna suma por ese concepto, hasta tanto ello no sea correctamente regulado y establecido por parte de la Procuraduría, pues resulta improcedente correr el riesgo de aprobar el pago de esas sumas a funcionarios que podrían no tener derecho a tal rubro, en cuyo caso habrían luego que tomarse las acciones legales y administrativas correspondientes para recuperar lo indebidamente pagado por tal concepto”.\n“1.4 SOBRE SI EL DECANO DE LA INSTITUCIÓN C.U.N.A. ESTÁ EXLUIDO DEL PAGO DEL 65% DE PROHIBICIÓN ESTABLECIDO EN LA LEY.\nPor lo cual concluimos que el DECANO de la institución COLEGIO UNIVERSITARIO DE ALAJUELA, no está incluido según acuerdo 5511 de la Autoridad Presupuestaria, bajo el régimen de Dedicación Exclusiva”.\nB.- Criterio de la Autoridad Presupuestaria.\nMediante oficio n.° ADPb-1480-2005 de 20 de junio del 2005, este despacho dio audiencia de la presente consulta a la Licenciada Mayorie Morera González, directora ejecutiva de la Secretaria Técnica de la Autoridad Presupuestaria. La citada funcionaria, en el oficio n.° SPAP-1108-05 de 22 de julio del año en curso, en lo que interesa, manifestó lo siguiente:\n“Tal y como se desprende de lo dicho hasta aquí, no puede afirmarse que para los puestos de directores administrativos y de directores (jefes o encargados) de proveeduría, haya existido la suficiente claridad en la redacción de la norma que permita considerar que sea suficiente por sí misma (artículo 71 Ley No. 8422) y consecuentemente, no puede aplicarse la prohibición desde el mismo momento de entrada en vigencia de dicha Ley. De ahí que precisamente, el transitorio VI del reglamento señaló el rige sobe la prohibición y su correspondiente pago, para puestos como los aquí tratados, a partir de la entrada en vigencia de esa normativa reglamentaria”.\n“Como puede observarse, es claro que existían dudas razonables para la aplicación de la norma de la Autoridad Presupuestaria, pues al haberse considerado en el salario total o único de los Niveles Gerenciales, un porcentaje del 55% por dedicación exclusiva, según lo indica el Reglamento a la Ley No. 8422, se requería efectuar los ajustes necesarios hasta alcanzar la base del 65% y por lo tanto, el reconocimiento de esa diferencia debía efectuarse a partir de la publicación. Para ello, en virtud de los aspectos señalados era también necesario aplicar el Transitorio VI de dicha normativa reglamentaria…”.\n“Por consiguiente, vemos que antes de la publicación del referido reglamento, no era posible establecer la forma en que se adecuarían los salarios únicos a lo preceptuado en la Ley No. 8422, pues para estos casos en particular las disposiciones legales no eran suficientes por sí mismas y consecuentemente, tampoco de aplicación inmediata”.\n“En relación con este tema, se reitera lo dicho en líneas anteriores con respecto a que le artículo 14 de la ley, en lo atinente a los directores y subdirectores de departamento y titulares de proveeduría del Sector Público, quedó aclarado con el reglamento a la Ley, en el sentido de que la referencia a los titulares de proveeduría del Sector Público, se entiende dirigida a quienes ocupan el puesto de jefatura en dichas proveedurías.\nAdemás, la mención hecha de los directores administrativos se entiende referida a aquellos puestos, que independientemente de la nomenclatura con que se les conozca, sean los de mayor jerarquía relativos a la función administrativa, por lo que quedan excluidos de este régimen de prohibición quienes ostenten puestos de dirección o similares pero a nivel financiero, legal, de recursos humanos, etc.”.\n“Ahora bien, con respecto a esas afirmaciones [se refiere a las del Licenciado Prieto Jiménez], debe señalarse que efectivamente el salario único o total, surgió a raíz de la jurisprudencia administrativa (ver dictamen C-082-98 y C-004-03 entre otros) así como de la jurisprudencia constitucional (Votos 1119-91 y 244-01 por citar sólo algunos), que consideran que los funcionarios ubicados en los puestos de los niveles superiores, por su condición de representantes patronales como consecuencia de sus funciones y su relación de servicio, están regidos por disposiciones normativas de rango jerárquicamente superior, por lo que su régimen remunerativo no puede ser igual al de la generalidad de los servidores de una institución. De ahí que, actuando acorde con los criterios esbozados, la Autoridad Presupuestaria en el ejercicio de sus competencias, estableció el salario único para la Serie Gerencial (presidentes ejecutivos, gerentes y subgerentes) de las entidades cubiertas pro su ámbito tomando en cuenta además, el alto grado de responsabilidad que ostentan estos funcionarios así como la naturaleza especial de esos puestos”.\nDesde que entró en vigencia la Ley n.° 8422 de 6 de octubre del 2004, Ley contra la Corrupción y el Enriquecimiento Ilícito en la Función Pública, tanto el Órgano Asesor como el Órgano Contralor ha emitido una serie de pronunciamientos, los cual constituyen una jurisprudencia administrativa. Así las cosas, estaremos recurriendo a estos para fundamentar nuestra postura en este estudio.\nII.- IMPOSIBILIDAD DE EJERCER LA FUNCIÓN CONSULTIVA EN TEMA TERCERO DE LA CONSULTA.\nEn relación con el punto tercero, el Órgano Asesor es incompetente para emitir un dictamen, en vista de que estamos frente a un asunto en el cual la Contraloría General de la República ejerce una competencia prevalerte, exclusiva y excluyente. Como es bien sabido, de conformidad con el artículo 184 constitucional y la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República, es a este Órgano que le corresponde pronunciarse sobre aquellos asuntos donde está de por medio el uso correcto de los fondos públicos, así como la materia presupuestaria. En este sentido, el Órgano Asesor, en varios dictámenes, ha seguido esta línea de pensamiento. En efecto, en las opiniones jurídicas OJ-016-98 del 6 de marzo de 1998 y OJ-083-98 del 2 de octubre de ese mismo año, expresamos que la Contraloría General de la República es el órgano encargado constitucionalmente de la vigilancia de la Hacienda Pública y legislativamente, de conformidad con su Ley Orgánica, artículos 4 y 12, por lo que los criterios que emite son de acatamiento obligatorio para la Administración Pública, lo cual se ve claramente plasmado en el citado artículo 12 que establece:\nEn el caso que nos ocupa, tal y como acertadamente lo indica la Asesoría Legal, estamos frente a un asunto “(…) que se refiere a la disposición de fondos públicos”, aspecto que competente al Órgano Contralor. Más aún, en el caso de si la prohibición debe o no aplicarse a los directores de área y jefes de departamento la Contraloría General de la República ya asumió la competencia y, a partir del oficio n.° 3734 de 4 de abril del 2005 (DAGJ-0829-2005) fijó una postura clara y concisa sobre el punto consultado, la cual ha venido reiterando en otros pronunciamientos. Más recientemente, en el oficio n.° 6918 del 14 de junio del 2005 (DAGJ-1606-2005, tesis reiterada en el oficio n.° 6918 del 14 de junio del 2005 (DAGJ-1610-2005), expresó lo siguiente:\nVistas así las cosas, la Procuraduría General de la República no debe ni puede abordar este tema mediante un dictamen vinculante.\nDistintos son los otros casos que se nos consultan, los cuales, si bien pueden tener un efecto sobre los fondos públicos, se trata de temas propios de nuestra competencia (a partir de que momento se debe reconocer el beneficio del artículo 15 de la Ley n.° 8422, si el cargo de decano se puede asimilar al de gerente de una institución semiautónoma y si aquel funcionario se encuentra o no sujeto al régimen de dedicación exclusiva).\nEn vista de que son varios los asuntos que se nos consultan, por razones lógicas y de orden, los vamos a responder en forma separada.\nA.- A partir de que momento se debe reconocer el beneficio del artículo 15 de la Ley n.° 8422 a favor de la directora administrativa y el titular de la proveeduría.\n“Siendo tan categórica la ley, el ejercicio de esta competencia, de ninguna manera, puede estar condicionada a que el órgano colegiado adopte o no su reglamento interno, ya que si se llegase a esa conclusión, se supeditaría la vigencia de una ley a la adopción de una norma de inferior rango, situación que es inadmisible en un Estado social y democrático de Derecho. Desde esta perspectiva, el hecho de que no se reglamente una ley no impide su aplicación, debido a que, si aceptáramos la tesis contraria, supondría que el Poder Ejecutivo podría dejar sin efecto la ley no ejerciendo la potestad reglamentaria. En esta dirección, el Tribunal Constitucional, en el voto n.° 3923-97, señaló ‘… que en el caso concreto de esa Ley la falta de reglamentación no impide su directa aplicación, el texto de la reforma es el que establece cuáles son los días feriados reconocidos y para dar aplicación a ese precepto no es necesario esperar a que sea reglamentada la Ley”. En otra resolución, el voto n.° 850-02, expresó que cuando se trata de normas de acción automática, su sola vigencia produce efectos”.\n“Siendo entonces que existen mandatos contrapuestos entre la Ley de Salarios Mínimos y de Creación del Consejo Nacional de Salarios, y el Reglamento del Consejo Nacional de Salarios, debe optarse en este caso por acatar lo dispuesto en la primera, por ser una norma de rango superior. Ya este Despacho se ha pronunciado antes sobre la necesidad de desaplicar en estos casos las disposiciones de rango inferior. Sobre ese tema pueden consultarse nuestros pronunciamientos C-129-96 del 6 de agosto de 1996, C-111-2000 del 17 de mayo del 2000, OJ-044-2001 del 26 de mayo del 2001 y el C.- 162-2001 ya citado.”\nEn síntesis, la aplicación de la prohibición y el pago de la indemnización rigen a partir de la entrada en vigencia del Reglamento a la Ley n.° 8422.\nB.- Se puede asimilar el cargo de decano al de un gerente de una institución semiautónoma.\nPara determinar si el cargo de decano se puede equiparar al de un gerente de una institución semiautónoma, se hace necesario precisar la naturaleza jurídica de los colegios parauniversitarios. Sobre el particular, en el dictamen C-084-2004 de 9 de marzo del 2004, expresamos lo siguiente:\n“1-. La Ley N. 6541 es omisa en ordena a la naturaleza jurídica\nAl regular las instituciones de educación superior parauniversitaria, el legislador parte de que dichas instituciones pueden ser públicas o privadas. El artículo 4 de la Ley señala claramente que dichas instituciones pueden ser “oficiales” o particulares, sea privadas. Pero tanto unas como otras se regulan por la Ley 6541.\nDado que la regulación está dirigida tanto a instituciones públicas como privadas, se comprende que la Ley no contenga una disposición expresa que señale: se crean entidades de educación parauniversitarias como entes descentralizados, o entes semiautónomos. En ese sentido, debe aclararse que la Ley no establece que las entidades de educación parauniversitaria de origen público serán creadas bajo determinada forma de organización. El texto de la Ley no establece que toda entidad parauniversitaria de origen público será una institución semiautónoma.\nCiertamente, el legislador se refirió expresamente a determinadas instituciones públicas. En efecto, el Transitorio I de la Ley crea los colegios universitarios de Alajuela, Cartago y Puntarenas. Empero, ni en dicho Transitorio ni en el resto de las disposiciones de la Ley se dispone sobre la naturaleza jurídica de esos colegios universitarios. Por otra parte, no existe en Derecho Administrativo una forma organizativa propia de los colegios universitarios. Lo que sí es posible establecer, a partir del texto de la Ley, es que no toda institución de educación superior parauniversitaria puede ser considerada un colegio universitario (artículo 14 de la Ley) y que, por ende, no todo centro de ese tipo, puede disfrutar de exención de impuestos (artículo 12). En el mismo sentido, es claro que si bien todas las instituciones de educación parauniversitaria están sujetas a la tutela del Consejo Superior de Educación, la tutela de los colegios universitarios públicos es más amplia que respecto de otros entes. Ello en el tanto en que deben presentar sus presupuestos a la Autoridad Presupuestaria de previo a su aprobación por la Contraloría General de la República y una vez aprobados, las copias de los presupuestos se presentan ante el Consejo Superior de Educación (artículo 16 de la Ley). Asimismo, deben someterse a todas las prescripciones aplicables a los entes públicos cuya aplicación no haya sido excepcionada por el legislador.\nAhora bien, se afirma que a partir de la Ley N° 6541 los colegios universitarios pasan a ser personas jurídicas semiautónomas. Ante dicha afirmación es preciso aclarar que la Ley 6541 no contiene una disposición expresa que atribuya personalidad jurídica a las instituciones de educación parauniversitaria de origen público. No obstante, la Procuraduría ha deducido esa condición de un conjunto de disposiciones. En primer término, lo dispuesto en el artículo 19 de la Ley:\n‘Las instituciones de educación superior parauniversitaria gozarán de plana capacidad jurídica, para adquirir derechos y contraer obligaciones’.\nSer persona jurídica es ser “sujeto de Derecho”, sea un centro autónomo de deberes y derechos, al cual se le imputan en forma definitiva relaciones jurídicas. La personalidad jurídica determina que la organización sea un centro de acción distinto del Estado. En efecto, el otorgamiento de la personalidad jurídica coloca al organismo en una posición jurídica diferente, por cuanto la personalidad atribuye al ente una serie de derechos y de deberes en forma independiente y lo crea como un centro autónomo de derechos y deberes. Los entes, en razón de su personalidad, no están sometidos a una relación de jerarquía o de sumisión orgánica, sino a una relación de tutela, de confianza incompatible con la dependencia jerárquica. Es la personalidad jurídica lo que permite, normalmente, que el ente no se integre a la organización ministerial y posea, al contrario, autonomía orgánica. Además, por su personalidad, el ente goza de un patrimonio propio, independientemente de cómo éste se constituya o se integre. La titularidad de un patrimonio implica una autonomía patrimonial y, por ende, la autonomía de gestión. Esa autonomía no es sino un corolario de la autonomía administrativa que posee el ente y que es de principio. Conforme con esa autonomía patrimonial, el ente podrá realizar todos los actos y contratos necesarios que impliquen gestión de dicho patrimonio.\nEn el ámbito del Derecho Público la personalidad es un factor de la existencia del ente público. Factor que debe ser consecuencia de la Ley. En efecto, el artículo 15 del Código Civil expresamente señala que “la existencia de las personas jurídicas proviene de la ley o del convenio conforme a la ley”. De allí que al crear el legislador los “organismos de servicio nacional” (artículo 121, inciso 20 de la Carta Política) debería otorgar la personalidad jurídica, máxime cuando su finalidad es crear un ente descentralizado.\nLa persona jurídica goza de capacidad jurídica:\n‘Constituye la capacidad jurídica la más inmediata, radical y simple manifestación jurídica de la personalidad...Suele definirse la capacidad jurídica como la aptitud de la persona para ser sujeto de derechos, la idoneidad para ser sujeto de facultades y deberes. Capacidad jurídica es tanto como capacidad de titularidad de relaciones jurídicas. A través de ella se refleja el momento estático de la personalidad y su exigencia abstracta de ser sujeto, actual o potencial de cualquier tipo de derechos’, A, GORDILLO CAÑAS: Enciclopedia Jurídica Básica, I, Editorial Civitas, 1995, p. 912.\nEn ese sentido, se ha manifestado además que:\n‘…la capacidad jurídica indica precisamente la posibilidad de ligar los efectos jurídicos que se resuelven en formas de comportamiento, necesario o posible jurídicamente, a un sujeto. Se trata de una potencialidad genérica, referible a todos los efectos previstos por las normas del sistema.\nDe lo anterior deriva el nexo existente entre capacidad jurídica y subjetividad. No es posible pensar en norma alguna que no haga referencia al sujeto de Derecho. La capacidad jurídica, pues, expresa, la más general posición del sujeto en cuanto tal en el mundo del Derecho; no se apoya en particulares presupuestos, fuera de la existencia del sujeto como persona; no presupone ni siquiera una actividad suya…’. V, PEREZ: Derecho Privado, Litografía e Imprenta Lil. San José, 1991, p. 41.\nComo indica el autor antes transcrito, capacidad jurídica y personalidad jurídica no se identifican totalmente. La capacidad se refiere al efecto jurídico, por lo que tiene un ámbito más restringido que el de la personalidad.\nNo obstante las diferencias que en Derecho existen entre personalidad jurídica y capacidad jurídica, lo cierto es que ambos términos están intensamente relacionados y tienden a confundirse. El legislador, que no es un técnico en Derecho, suelen emplearlos indistintamente.\nPor otra parte, dada la relación entre personalidad jurídica y capacidad jurídica, ésta no podría imputarse al órgano, salvo que el ordenamiento así lo establezca. Se comprende, entonces, que los operadores jurídicos tiendan a confundir personalidad y capacidad jurídicas y a deducir que si el ordenamiento atribuye capacidad jurídica es porque se está en presencia de una persona jurídica.\nPara considerar que las instituciones parauniversitarias son personas jurídicas, la Procuraduría ha tomado en consideración que tienen su propio presupuesto, así como personeros propios. Al establecer la Ley que la institución tendrá sus propios personeros (artículo 13 de la Ley), se ha interpretado que se trata de personas jurídicas independientes. De ese hecho, tanto las instituciones oficiales como las privadas, serían personas jurídicas.\nEn tratándose de los colegios universitarios, la personalidad jurídica determinaría que se está en presencia de una entidad pública menor, que formaría parte de la Administración Descentralizada. Dado que no existe una norma legal que les cree como instituciones autónomas y partiendo de un criterio formal (mayoría requerida para la aprobación de la ley), se ha indicado que constituyen entes semiautónomos. Así, en el dictamen N° C-169-81 de 7 de agosto de 1981 se indicó:\n‘De conformidad con todo lo anteriormente expuesto, consideramos que el Colegio Universitario de Puntarenas es un ente descentralizado y, específicamente semiautónomo, habida cuenta de que en nuestro país el criterio de autonomía y semiautonomía se debe explicar según se haya cumplido un requisito, cual es que la ley creadora haya sido aprobada por una mayoría calificada de dos terceras partes de la totalidad, de los votos de la Asamblea Legislativa, sin importar el grado de poder administrativo o de sumisión de tutela del Estado’.\nCriterio que fue retomado en otros pronunciamientos. Más recientemente, se indicó:\n‘De las normas transcritas queda claro que el Colegio Universitario de Cartago es un ente público menor, con capacidad jurídica plena y patrimonio propio, surgido como producto de un proceso de descentralización administrativa.\nEn síntesis, prescindiendo de algunas imprecisiones terminológicas contenidas en los dictámenes transcritos (como la de emplear el concepto de órgano cuando se está en presencia de un ente) podemos afirmar que los colegios universitarios, y en particular el Colegio Universitario de Cartago, es un ente público que forma parte del sector descentralizado del Estado’. Dictamen N° C- 059-2000 de 30 de marzo del 2000.\nEl criterio de la Procuraduría General fue acogido por la Sala Constitucional, en resolución N° 7900-97 de 19:30 hrs. de 25 de noviembre de 1997:\n‘IV.- En el fondo, la discusión en este asunto se centra en determinar si la relación laboral entre los trabajadores del Colegio recurrido se rige por la legislación laboral común, o si se debe regir como una relación de servicio público, con aplicación -entre otros- del principio de estabilidad laboral, consagrado en el artículo 192 de la Constitución Política. En este orden de ideas, es menester de previo a entrar a resolver este recurso, determinar la naturaleza jurídica del Colegio Universitario de Alajuela, porque de ello depende el régimen jurídico que rige su relación con sus trabajadores. En primer lugar se tiene que las instituciones de educación superior parauniversitaria fueron creadas mediante la Ley N° 6541 de 19 de noviembre de 1980, como instituciones de educación superior parauniversitaria (artículo 1°), y que, en concreto, los colegios universitarios de Alajuela, Cartago y Puntarenas fueron creados por la Ley de cita (Transitorio I). Estos colegios universitarios poseen una estructura administrativa y personalidad jurídica propias, así como patrimonio y fines exclusivos asignados expresamente por la Ley, de tal manera que ya en reiterados dictámenes de la Procuraduría General de la República se ha determinado que constituyen entes públicos menores, por lo que gozan de su propia competencia, en virtud de lo que en doctrina se denomina "descentralización administrativa", de tal forma que específicamente constituyen entes descentralizados. Como tales, los colegios universitarios no constituyen órganos separados del resto de las instituciones estatales, sino que son miembros integrantes de uno de los poderes del Estado, a saber, el Poder Ejecutivo, conformando parte de la Administración Pública, en razón de que administran cosas o intereses públicos. En efecto, a pesar de la independencia funcional y financiera de que gozan por imperativo legal, dichas entidades públicas se encuentran ligadas a la organización política por los enlaces jurídicos de la "tutela administrativa", la cual crea una relación de derecho público entre la persona administrativa mayor (Poder Central) y las personas menores (entes descentralizados), relación ésta que, a su vez, conserva y asegura la unidad indivisible del Estado. Tan es así que, en virtud de esa tutela administrativa que tiene el Poder Ejecutivo sobre los colegios universitarios, no obstante su autonomía, deben sujetarse a todas las regulaciones que en materia educacional y de gobierno dicte el Ministerio de Educación Pública, a través del Consejo Superior de Educación, y, obviamente a las disposiciones normativas que regulan su creación y funcionamiento’.\nDebe aclararse que en la medida en que una organización constituya un ente público menor, no puede ser considerado un órgano y, particularmente, un órgano del Poder Ejecutivo. Si se tratare de un órgano, incluso un órgano-persona, no formaría parte de la Administración Pública Descentralizada. Lo que sí es aceptable es que la condición de entidad descentralizada no implica una independencia del Estado-persona. Antes bien, entre el ente y el Estado se establece una relación de tutela administrativa, que permite mantener la unidad del Estado. En el caso de las instituciones de educación superior parauniversitaria, esa relación es esencialmente de carácter técnico y se produce a través del Consejo Superior de Educación, tal como se desprende de varios artículos de la Ley: necesidad de reconocimiento por parte de dicho órgano, lo que implica que sólo las entidades reconocidas por el Consejo pueden prestar servicios de enseñanza parauniversitaria (artículo 2). La entidad no es libre de impartir cualquier carrera. Las carreras y los planes de estudio son aprobados por el Consejo (artículo 4 de la Ley). Dicho órgano supervisa las pruebas de graduación (artículo 8) y debe financiar las instituciones oficiales (artículo 16 de la Ley). A estas relaciones se refirió la Procuraduría en el dictamen N° C-274-81 de 19 de noviembre de 1981:\n‘…los Colegios Universitarios, no obstante su autonomía (personalidad jurídica propia y patrimonio) deben sujetarse a todas las regulaciones que en materia educacional y de gobierno dicte el Ministerio de Educación Pública, a través del Consejo Superior de Educación, y obviamente, a las disposiciones normativas que regulan su creación y funcionamiento.\nQuiere ello decir, que la vigilancia, inspección de las materias propias de la problemática educacional (supervisión de programas, pruebas de los educandos, informes relativos con los cursos, etc.) que ejerce el Consejo Superior de Educación es válida no sólo de conformidad con los principios doctrinarios que informan la materia, sino al tenor de las disposiciones legales que regulan la creación y funcionamiento de los referidos Colegios Profesionales.\nEn otras palabras, los supracitados Colegios aun teniendo competencia propia que la brinda su autonomía lo cierto es que están sometidos, como entes estatales, y dada su especial condición, a la ley de su creación y a las disposiciones reglamentarias que regulen su modus operandi dictadas éstas últimas por parte del Poder Ejecutivo o, en su caso, por el Ministerio de Educación, a través del Consejo Superior de Educación. (artículo 2º, 4º y 15 de la Ley No. 6541 de 19 de noviembre de 1980 y Artículos 35, 64, 65 y 69 de su Reglamento)’, criterio reiterado en el dictamen N° C-390-84 de 13 de diciembre de 1984”. (Las negritas no se encuentran en el original).\nAdemás de lo anterior, como usted bien cita, mediante el Decreto Ejecutivo n.° 28.414 de 16 de enero del 2000, “Reformas a las Normas de Aplicación de Dedicación Exclusiva a Instituciones y Empresas Públicas Cubiertas por el Ámbito de la Autoridad Presupuestaria”, se estableció un único monto por concepto de salario mensual para los presidentes ejecutivos, los gerentes y subgerentes de las instituciones públicas cubiertas por la Autoridad Presupuestaria, normativa que se le viene aplicando a los decanos de los colegios parauniversitarios porque se les asimila a la condición de gerentes de una institución semiautónoma (Véase, entre otros, el oficio n.° STAP-N°914-05 de 03 de junio del 2005 de la Autoridad Presupuestaria).\nEn resumen, el cargo de decano de un colegio parauniversitario está equiparado al de gerente de una institución semiautónoma.\nC.- Si al decano se le reconoce el régimen de dedicación exclusiva.\nDe acuerdo con lo explicado anteriormente, el decano no se encuentra sujeto al régimen de dedicación exclusiva. Empero, lo anterior no significa que, con la entrada en vigencia de la Ley n.° 8422, se le tenga que reconocer un 65% por indemnización de prohibición, pues el transitorio n.° IV de su Reglamento establece que tratándose de personas que reciben un salario único, a lo interno de cada entidad u órgano de la Administración Pública, debe determinarse si en tal supuesto ya se paga algún porcentaje salarial ligado al no ejercicio liberal de la profesión. En tal caso y en la medida en que dicho porcentaje sea menor al dispuesto en la Ley, debe realizarse el ajuste correspondiente tomando como parámetro un salario base de referencia a un puesto de naturaleza similar.\nEn el caso que tenemos en estudio, según la Autoridad Presupuestaria (véase oficio anteriormente citado), en el salario único para los puestos de la clase gerencial se encuentra incluido un 55% por concepto de dedicación exclusiva, aunque dichos funcionarios no están sometidos al régimen de dedicación exclusiva que cubre a los otros empleados públicos. En vista de lo anterior, lo que le correspondería al decano es reconocerle un 10% calculado sobre el salario base de referencia y, de esa forma, cubrir la diferencia que existe con respecto al 65% por concepto de prohibición que estableció el artículo 15 de la Ley n.° 8422.\nA mayor abundamiento, en el oficio STAP-1108-2005 supra citado, se indica lo siguiente:\n“Ahora bien, con la puesta en marcha del reglamento de la Ley No. 8422, se trató de dar cumplimiento a lo dispuesto en los artículos 14 y 15 de la Ley y 27 de la norma reglamentaria, estableciéndose en el Transitorio IV de reiterada cita, que para los salarios únicos, debía determinarse si ya se reconocía algún porcentaje dispuesto por Ley, debían realizarse los ajustes del caso tomando como parámetro un salario base de referencia, llenando esta disposición la laguna existente con respecto a la aplicación del porcentaje por prohibición, a los puestos de la Serie Gerencial.\nDe conformidad con lo expuesto, se procede a realizar el estudio pertinente y con ello determinar el monto correspondiente al reconocimiento del 65% de prohibición a los puestos de la Serie Gerencial, ya que se requería ajustar en los salarios únicos de dichos puestos, el 10% que completaría lo indicado en la ley, por cuanto en los mismo ya se encontraba contemplado el 55% correspondiente a dedicación exclusiva como anteriormente se indicó”.\n1.- La aplicación de la prohibición y el pago de la indemnización rigen a partir de la entrada en vigencia del Reglamento a la Ley n.° 8422.\n2.- El puesto de decano de un colegio universitario se equipara al de gerente de una institución semiautónoma.\n3.- El decano no está sujeto a un régimen de dedicación exclusiva; empero dentro de su salario único se le reconocía un 55% por ese concepto.\n4.- Así las cosas, únicamente se le debe hacer un ajuste de un 10%, calculado sobre el salario base de referencia.


En abril inicia el programa “Al Patio” en el centro Nayahue | Educación Neuquén\nEn abril inicia el programa “Al Patio” en el centro Nayahue\nInvitan a niños y niñas de primero a séptimo grado a participar de actividades sociocomunitarias, deportivas, y vinculadas a la música y las artes visuales.\nDesde el próximo 9 de abril, el Centro Nayahue, recibirá a niños y niñas para desarrollar el Programa Al Patio, la iniciativa del Ministerio de Educación que por cuarto año consecutivo se desarrolla en la provincia.\nDurante los encuentros, se realizarán actividades sociocomunitarias, deportivas, y vinculadas a la música y las artes visuales, los días martes y jueves de 14:20 a 16hs y de 18 a 19:40. Para este Programa, se convoca a niños y niñas de primero a séptimo grado.\n“Serán jornadas para que los niños y niñas de distintos puntos de la ciudad puedan conocerse, dialogar y crear lazos, en el marco de esta iniciativa que fortalece los valores como el respeto, el trabajo en equipo, la comunicación, la cooperación, la solidaridad y el compromiso. Desde estas actividades trabajamos para fortalecer y acompañar las trayectorias educativas”, destacó la ministra de Educación, Cristina Storioni.\nPara inscribirse, pueden dirigirse al Centro Nayahue, sito en Boerr 1200 de Neuquén capital en el horario de 8 a 15hs, o comunicarse a través del teléfono 0299- 4400697, o a través del mail programaalpatio@gmail.com\nLas escuelas continúan visitando el Centro\nEn el marco del Programa Experiencias Educativas, las escuelas rurales continúan visitando el Centro Nayahue. Esta semana, recibirán a 25 niños y niñas de la Escuela N°259 de Atreuco Abajo y de la Escuela N°130 de El Salitral.\nEn su estadía en Neuquén capital, esta propuesta invita a los chicos y chicas a conocer nuevos espacios como la Casa de Gobierno, la Legislatura, la isla 132, la Torre del BPN, Museos y el centro de la ciudad. Además, de las propuestas que tiene Nayahue en su espacio, como el circuito motriz, la clásica “pedaleada”, entre otras actividades coordinadas por los docentes del Centro. El cierre de la vivencia, se concentra en un encuentro alrededor de un fogón.\nAdemás, durante estas últimas semanas, han pasado por el lugar, la Escuela N°210 de Coyuco y la Escuela N°43 del Paraje San Ignacio.\n← CONTINÚA LA EXPOSICIÓN DE OBRAS DE ARTE EN EL CONSEJO PROVINCIAL DE EDUCACIÓN\nConvocan a las escuelas a participar de programas educativos →


Friends, la serie: ¿Cuándo inician las grabaciones de la nueva producción de la serie? - Gluc.mx\nAquí te revelamos todos los detalles sobre la nueva producción de Friends, ¿de qué tratará? aquí te contamos\nFriends, la serie: ¿Cuándo inician las grabaciones de la nueva producción de la serie?. Series. Foto: mauropatat\nsábado, 3 de abril de 2021 · 13:08\nLa famosa producción que nos cautivó desde su estreno en el año 1994 'Friends' muy pronto podría iniciar su nuevo rodaje y aquí te compartimos todos los detalles.\nComo sabemos, la llegada de la pandemia de la Covid-19 afectó drásticamente a diversas producciones que planeaban comenzar sus grabaciones en el año 2020.\nComo una forma de prevenir los contagios del coronavirus se decidió realizar una cuarentena que se alargó a meses, sin embargar, tras una larga espera muy pronto se podrían iniciar las esperadas grabaciones.\nFue el portal Variety quien reveló que el rodaje de una nueva producción de Friends iniciará la siguiente semana por lo que el elenco principal muy pronto nos cautivara con una nueva emisión.\nComo recordamos, la famosa serie en donde vimos a tres hombres y tres mujeres jóvenes como mejores amigos que viven en el mismo conjunto de departamentos logró conquistarnos con 10 temporadas en la serie 'Friends'.\nEn la famosa producción tuvo como personajes estelares a la reconocida actriz Jennifer Aniston, Matt LeBlanc, Lisa Kudrow, Matthew Perry, Courteney Cox y David Schwimmer, entre otros invitados.\n¿De qué tratará la NUEVA producción de Friends?\nSegún la información disponible, la nueva producción de Friends no será un nuevo episodio de la serie, más bien veremos a las celebridades presentar algunas entrevistas en donde compartirán el significado que tuvo para ellos esta sitcom.\nEl elenco principal compartirá algunas anécdotas y reflexiones sobre cómo se realizó la reconocida serie que logró obtener 10 temporadas, desde el año 1994, hasta el 2014.\nFriends Series Estreno


Combinación ganadora de tecnologías complementarias\nhome > es > Productos > Sistemas FMS > FlexCell > Funcionamiento\nFlexCell es la combinación inteligente de máquinas stand-alone perfectamente comunicantes entre sí gracias a un software único que organiza el flujo productivo. FlexCell está diseñada para el futuro, para evolucionar y satisfacer las tendencias cambiantes productivas. Ha sido ideada para integrarse fácilmente con dispositivos de manipulación automática y para funcionar en las fábricas 4.0.\n1. import de los datos de las partes a trabajar con OPS-FlexCell 2. elaboración con OPTICell 3. definición de la secuencia de pliegue óptima con OPTICell 4. OPS-FlexCell gestiona el flujo automático de las máquinas 5. OPS-FlexCell devuelve un feedback sobre la producción.\nVER CÓMO FUNCIONA EN ESTE VIDEO\nPlegadora y paneladora: tecnologías complementarias\nPlegadora: La fuerza de plegado aplicada en el centro de la chapa se genera cuando la parte móvil (punzón) desciende contra la parte fija de la prensa (matriz).\nPaneladora: La deformación se produce debido a las oscilaciones de la cuchilla mientras el pisador bloquea la chapa durante el trabajo. Haga clic aquí para ver cómo funciona una paneladora


Vuelta a empezar | Rioja2.com\n'Carnicería Cayo Sáenz' es el penúltimo comercio en abrir sus puertas y uno de los más afectados por el atentado terrorista que perpetró ETA el pasado 21 de marzo. Los padres del dueño, que vivían junto a la carnicería, no han podido volver a su casa todavía.\n“Mi cabeza no me lleva a ese día. No quiero recordarlo. Soy una persona positiva que mira hacia el futuro sin miedo”, estas son las palabras de Cayo Sáenz, dueño de la carnicería con el mismo nombre, uno de los comercios más afectados por el atentado etarra de las pasadas fiestas de Semana Santa en Calahorra.\n“Estábamos en la procesión de Semana Santa, cuando oímos un bombazo. En un primer momento pensé que era el sonido de un avión rebasando la barrera del sonido, pero luego empezó el revuelo. Comenzaron a sonar los móviles y la gente comentaba que había habido un atentado”.\nConforme Cayo se iba acercando al Cuartel de la Guardia Civil, iba viendo los destrozos y se acordó de sus padres, que vivían junto a su comercio. “Tardé dos horas en ver a mis padres, pero menos mal que la gente me decía que los había visto y que estaban bien”. Todavía hoy no han podido volver a su casa.\n“Ellos están bien en nuestra casa porque estamos todos en familia pero, a pesar de que tienen más de 80 años, quieren continuar su vida de antes y seguir siendo independientes”. Ya han dado el visto bueno de las obras y del 15 al 20 de octubre se entregarán todas las viviendas, entre ellas, la de los padres de Cayo.\n'Carnicería Cayo Sáenz' vuelve hoy a abrir sus puertas, pero han sido siete meses muy duros de peritajes y burocracia. “Hemos tenido muchas ayudas. Del ministerio, de la comunidad autónoma, facilidades para pedir créditos con interés cero, pero no sé lo que he tenido que poner de mi bolsillo, una barbaridad”.\nCayo habla también de la pérdida de clientes y lo que le costará recuperarlos, aunque destaca la humanidad, apoyo y calor de vecinos. Lo que tiene muy claro es no quiere que esta desgracia le proporcione clientes por compasión. “Nosotros queremos ofrecer un servicio de calidad y ser cada día más competitivos”.\nCayo también quiere resaltar la secuelas psicológicas, algo de lo que, según él, nunca se habla. “Mi madre, que tiene 82 años, sí que tiene miedo. Piensa que le puede volver a ocurrir. Yo no. Soy optimista y un comerciante siempre tiene que arriesgar”.


Javier Gutiérrez, nuevo secretario general de NNGG - La Opinión de Málaga\nJavier Gutiérrez, nuevo secretario general de NNGG\nEl hasta ahora vicesecretario general de la formación entrará a ocupar el cargo de Laura Soto, que alega «motivos personales» para su marcha\nUn momento de la Junta Directiva provincial de Nuevas Generaciones, ayer. J.M. Chela\nEl actual director del distrito de Ciudad Jardín y hasta ahora vicesecretario general de Nuevas Generaciones de Málaga, Javier Gutiérrez, fue nombrado ayer en la Junta Directiva provincial secretario general de la formación juvenil. Ocupará el cargo en sustitución de Laura Soto, que ha tenido que abandonar su puesto por «motivos personales».\nEl presidente del PP en Málaga, Elías Bendodo, participó en el acto, que contó también con la presencia del secretario general del partido, Francisco Salado, y el presidente provincial de NNGG, Luis Verde, entre otros. Bendodo despidió a Laura Soto con unas palabras en las que la definió como «una persona que ha trabajado muy bien» y que ha conseguido situar a NNGG de Málaga «entre las más importantes de Andalucía y España».\nPor su parte, Javier Gutiérrez, que entró a formar parte de la formación de Nuevas Generaciones cuando Elías Bendodo era el presidente, se mostró ilusionado y contento. Además, contó con el apoyo de todos los presentes, ya que en la votación de la Junta Directiva salió elegido por unanimidad. «Hasta el momento he trabajado duro, pero a partir de ahora voy a triplicar el esfuerzo en el trabajo que me toca», indicó. Bendodo le dio la enhorabuena y le auguró «un futuro muy prometedor».\nPor otra parte, Mariví Romero, edil del distrito en el que Gutiérrez es presidente, se mostró «muy feliz» de este «merecido nombramiento». «Se lo merece, porque cuando se trabaja tanto y se entrega una parte de tu vida a algo tan importante, te encuentras con la recompensa», aseguró.


LAS POLITICAS DE LAS EMN FRENTE A LOS PROVEEDORES LOCALES.\n7.4. LAS POLITICAS DE LAS EMN FRENTE A LOS PROVEEDORES LOCALES.\nLas empresas mineras afirman que los sistemas de selección de proveedores del pasado han evolucionado. En el pasado, estaban basados en la "oferta más barata". En los últimos años sus sistemas de selección serían multidimensionales, obligadas por las presiones de la globalización a considerar los efectos sociales y medioambientales de sus actividades. Las variables serían: calidad de los servicios (incluyendo el cumplimiento del plazo), la infraestructura del proveedor, el respeto de las normas de seguridad, laborales y medio ambientales. Este discurso socio-ambientalista no sólo se encuentra en la minería. Según un estudio del BID el mercado mundial de frutas frescas y otros productos naturales y animales se ha vuelto cada vez más exigente, tanto en lo que se refiere a la calidad, como a procesos productivos social y ambientalmente sostenibles369.\nDel trabajo de terreno de Culverwell se desprenden otras conclusiones. La estrategia de las GM frente a sus proveedores consistía en reducir al máximo sus costos de compra y la meta era reducirlos cada vez más. Las presiones a la baja de costos eran continuas y provenían de las altas autoridades de las empresas mineras. Tres grandes empresas tenían un mismo consultor externo; este consultor externo recordaba que cerca del 60% del costo de operación de las firmas constaba de los costos de proveedores y ésta era la parte de los costos fácil de reducir.\nLos proveedores pequeños deben efectuar diversificación de los productos, explicada por la corta duración de los contratos y la competencia entre ellos. A menor tamaño, los proveedores estaban obligados a una mayor diversificación de bienes y servicios para tener mayores posibilidades de ganar clientes. La diversificación constituye un mecanismo de defensa frente a la variabilidad de las ventas y la corta duración de los contratos. Los contratos de los pequeños y medianos empresarios proveedores de la GM variaban entre 3 y 10 meses370. En la clasificación anterior sus autores subrayan que una misma empresa subcontratista puede incluso servir a dos clientes que pertenecen a sectores distintos de actividad económica.\nEsta situación ya había sido detectada por Bustos y Franco (1996) en su encuesta a las empresas subcontratistas de la industria metalmecánica de la ciudad de Antofagasta. La competencia con proveedores externos es agresiva y esta se agudiza con la llegada de empresas de Santiago, no reúne requisitos para el acceso a financiamiento convencional, la demanda es irregular, los precios y las tasas de ganancia son bajas y es imposible seguir rebajando el precio de la mano de obra especializada pues ésta es escasa en la región. Otro estudio detecta las quejas por "competencia desleal " de empresas de otras zona geográficas con precios bajo el punto de equilibrio, buscando marcar presencia a la espera de generar buenos negocios que le permitan contrarrestar las pérdidas 371.\nLa menor especialización disminuye el poder de negociación de los proveedores frente a sus clientes. Además la diversificación reduce las posibilidades de aprovechar economías de escala. En cambio, los proveedores grandes tendían a estar especializados y eran menos dependientes de unos pocos clientes. De esta manera, la menor especialización reduce las posibilidades de ofrecer una mejor calidad a partir de un mayor conocimiento. A su vez la menor especialización actúa como causa y como consecuencia de contratos de menor duración. Los contratos de menor duración limitan las posibilidades de acumular capital para innovar y mejorar la calidad de los productos.\nPara lograr sus objetivos, las cinco compañías estaban pasando a un sistema de gestión llamado Strategic Procurement Process, un sistema destinado a elegir el bien más barato y a negociar un paquete barato. Es decir, se trata de reducir el número de proveedores para bajar los costos de transacción372 y aprovechar economías de escala. Negociando con menos proveedores una mayor cantidad de bienes, se podía obtener de ellos un menor precio. Todas las empresas estaban buscando la forma de reducir el número de proveedores.\nUn buen ejemplo era M.E.L. con dos relaciones diferentes frente a dos clases de proveedores. El primer grupo estaba conformado por los grandes proveedores, con ventas mayores a 5 millones de dólares. Ellos vendían a M.E.L. combustibles, neumáticos, ciertos insumos químicos, gas, electricidad, agua, cierto tipo de camiones y otros vehículos de transporte. Estos grandes proveedores eran objeto de una negociación cara a cara, generalmente efectuada en las oficinas centrales de Australia. En estas negociaciones se acordaban compromisos confidenciales no escritos. Esto implica que primaban relaciones informales de confianza recíproca. Estos compromisos permitían construir planes de desarrollo de la relación en el mediano y largo plazo373.\nEste tratamiento contrastaba con el de los pequeños proveedores, considerados por M.E.L. no críticos cuya relación se conducía de manera más impersonal, es decir por Internet. El criterio básico era simplemente el precio, luego no se necesitaban contactos personales. Se firmaba un contrato generalmente de corta duración. Distinto era cuando los proveedores vendían un contrato entre US$ 500.000 y US$ 5 millones en que podía haber negociaciones personalizadas y eventualmente alcanzar acuerdos sobre desarrollo de productos. Para el resto, no existía esta posibilidad.\nDe todos modos M.E.L. consideraba fundamental que todos los proveedores, aunque fuesen pequeños, estuviesen registrados en su base de datos para mantener una competencia actualizada a nivel internacional. Si entre los pequeños, el contrato era superior a US$ 20.000, los encargados debían indicar los beneficios de la compra diferentes al precio. En cambio, para contratos menores, esto no era necesario, pero ellos sólo eran objeto de demanda cuando fracasaban las negociaciones con otros proveedores cuyas ventas eran mayores a US$ 20.000. A ellos se recurría generalmente para resolver problemas de stocks de emergencia o de servicios inesperados. Los encargados de compras de M.E.L. se quejaban que los pequeños y medianos proveedores locales eran reticentes a invertir en mejorar su entrenamiento y en ampliar su capacidad productiva pensando en el futuro.\nCon el objeto de reducir costos, M.E.L. había construído una base de datos mundial de proveedores. En esta base de datos esta multinacional seleccionaba a sus proveedores estratégicos entre aquellos que vendían altos volúmenes y de alto riesgo. El resto, eran generalmente pequeños proveedores locales, que representaban apenas el 3% del valor de las compras del año 1997. M.E.L. era decisiva para sus ventas pero ellos eran poco importantes para la empresa. Como cada orden de compra pasaba por siete etapas administrativas, para M.E.L., una reducción en el número de órdenes de compra implica una severa reducción en el costo fijo por orden de compra. Así, se reduce el costo de transacción mientras menor es el número de proveedores estratégicos y mayor el volumen de compras. Esto significa una dura competencia entre los proveedores locales para ser seleccionados.\nAl mismo tiempo M.E.L. estaba otorgando mayor poder a los encargados de compra en detrimento de los usuarios directos. Los primeros analizaban la mejor oferta a través de un proceso formal y sistemático, teniendo en cuenta el universo de todos los proveedores a nivel mundial. En cambio, los usuarios directos eran ingenieros locales que trataban directamente con los proveedores estableciendo contactos personales. Por tanto los ingenieros locales podrían ser influenciados por factores no económicos ya que ellos eran comprensivos frente a los problemas de los proveedores locales y buscaban concordar soluciones en vez de criticarlos.\nDe esta manera, la política de M.E.L., se caracterizaba por una creciente centralización de la gestión de su casa central en Australia y por una progresiva disminución del universo de proveedores. Este doble movimiento buscaba trabajar con proveedores que ofrecieran la mayor variedad de bienes y servicios post-venta, con una reputación ganada y con posibilidades de hacer contactos en todo el mundo. Al mismo tiempo, M.E.L. "profesionalizaba" la función de compras, despersonalizando la relación y ajustándola a criterios estrictamente económicos y medibles en el corto plazo.\nPor otro lado, M.E.L. buscaba trasladar progresivamente los costos de alojamiento y de alimentación de mano obra subcontratada hacia sus empresas subcontratadas. Esta política rompía con sus prácticas anteriores de no hacer distinción en la calidad del alojamiento entre trabajadores directos y trabajadores subcontratistas. No obstante lo anterior, la empresa acordaba gran importancia a lo que llamaba "corporate philantrophy" pero orientada hacia la comunidad y focalizada sobre grupos específicos en situación de pobreza.\nLa relación de CODELCO con los proveedores locales no era muy distinta374. En las entrevistas, los responsables de CODELCO declararon que uno de sus logros era haber disminuido de modo importante el total de proveedores junto con incorporar recientemente 200 nuevos proveedores de Asia y América Latina. Al mismo tiempo, CODELCO había efectuado algunas significativas alianzas estratégicas con proveedores extranjeros para lograr economías de escala.\nLa política de proveedores de CODELCO había sido implementada en 1998 y se llamaba "Strategic Bussiness oreinted Perspective". Esta consistía en contar con una sola base de datos para todas las divisiones de CODELCO. Esta base permitía además el uso de documentos electrónicos para pactar acuerdos con los proveedores. Otro aspecto era obligar al postulante a formar parte del registro de proveedores. Podemos inferir de las entrevistas de otra investigación375 que las bases de datos permiten exigir condiciones estándar mínimas y al mismo tiempo eliminar aquellos proveedores que hayan tenido malos antecedentes. De la misma forma, se puede asumir que los registros centralizados abaratan la información de todas las divisiones de la empresa, acercando proveedores de regiones distantes. De la misma manera, un registro centralizado ayuda a una relación impersonal e impide precios diferentes por un mismo servicio. La información de precios pasados quedaba registrada y no sería fácil un alza de precios en el futuro.\nCODELCO reconoció que frente a sus proveedores no existía ninguna política de desarrollo. La empresa se limitaba a capacitar y a proporcionar información respecto a los cambios en los sistemas de información relacionados con los proveedores. Un alto ejecutivo declaró que su trabajo era colaborar con los organismos de fomento para que los proveedores supieran comprender y usar los sistemas de información de CODELCO sin que el "desarrollo de proveedores locales" fuese parte de sus tareas. La responsabilidad de CODELCO era elegir el mejor proveedor en precio y calidad.\nPara CODELCO la reducción del costo de sus proveedores era uno de los pilares estratégicos de su modernización, destinada a "desprenderse del paternalismo". "Paternalismo" había sido preocuparse de la educación, de la salud, de la casa habitación, de los servicios de entretención de los trabajadores. Podemos inferir que si la política de CODELCO consistía en centrarse en el núcleo del negocio, desentenderse de cualquier tendencia "paternalista" hacia sus trabajadores, no podía haber una trato preferencial para el desarrollo de proveedores locales, en armonía con las políticas de CODELCO descritas en el Capítulo 4.4.4.\nCODELCO compensa esta política con su disposición para "abrirse hacia la población de Calama" que recibirá a sus trabajadores. Como se ha visto en el Capítulo 5, esta "ayuda urbana" permite conectar a la ciudad con las grandes cadenas financiero-comerciales y el "american way of life". Así, CODELCO, tanto como M.E.L., encuentran en la filantropía social y urbana, medios de apoyo para conseguir mayor flexibilidad laboral y menores costos de proveedores.\nEs más, para aumentar su poder de negociación, las empresas entrevistadas estaban discutiendo la posibilidad de establecer un sistema de compras único para fortalecer su posición negociadora (llamado "online global procurement market place"). De hecho, en las entrevistas a las empresas, no se menciona ningún programa explícito de capacitación de proveedores, de acceso a la información, de transferencia tecnológica, de préstamos de capital.


7 consejos para hacer fritos saludables y freír sin aceite | Teka España\nSer adulto está lleno de responsabilidades que nadie te cuenta: ser presidente de la comunidad de vecinos, limpiar el bote sifónico, hacer la declaración de la renta, no comer hidratos por la noche… y sentirte culpable si comes algo frito. Como la vida tiene ya bastantes dramas, recopilamos una serie de consejos para que puedas freír sin aceite o al menos hacer fritos más saludables, y vuelvas a disfrutar de unas patatas fritas sin remordimientos.\nEstamos de acuerdo: comer fritos no es un regalo para nuestro cuerpo por varias razones. El aceite muchas veces no está limpio, la temperatura es más alta de la que debería, un mal frito hace las digestiones pesadas y a la larga el sistema cardiovascular se resiente de manera dramática.\nEl porqué nos apasionan tanto los fritos y los rebozados es un misterio: esa sensación crujiente, ese sabor aderezado con especias, esas patatas fritas que nos recuerdan a la infancia… A ver, freír las cosas no es la única manera de disfrutar de la comida, pero tampoco tenemos por qué eliminar por completo esta forma de cocinado de nuestra dieta. Basta con ser conscientes de que las cosas evolucionan, y normalmente a nuestro favor. Y para eso estamos aquí, para contarte cómo no renunciar a los fritos:\nEsto es altamente recomendable. No significa que no pidas una de chopitos en un restaurante: si de manera ocasional surge, estupendo. Pero si quieres hacer una comida frita cada varios días, para deleite de niños y adultos, asegúrate de hacerla en casa. Así sabrás qué aceite utilizas, controlarás el cocinado, los ingredientes y podrás hacer deliciosas recetas caseras y conquistar el mundo con tus croquetas.\nUsar aceite limpio\nCon limpio no quiere decir que sea siempre recién sacado de la botella ¿es lo ideal y recomendable? Sí, sin duda. Sabiendo que es probable que esto no suceda en muchos hogares, cabe decir que el aceite de oliva puede usarse unas tres veces, depende de los restos que tenga. Por ejemplo, el aceite después de freír un huevo se considera muy «limpio». Si has frito pescado y con el mismo aceite quieres freír patatas, el futuro culinario pinta negro. En el caso del aceite de girasol unas dos veces ya está bien.\nCuando hablamos de la limpieza del aceite, no solo nos referimos a lo que se puede percibir a simple vista. Los procesos químicos resultantes de elevar la temperatura del aceite, la calidad del mismo, el tipo de alimento con el que está en contacto, etc. son factores a tener en cuenta. Trata de filtrar el aceite y no mezclar aceites de diferentes procedencias.\nCuando el aceite ya ha cumplido su misión, jubílalo reciclándolo de la manera más adecuada en un punto limpio o haciendo jabón con mucho, mucho cuidado.\nEs posible, y con resultados no solo dignos, sino crujientes y sin el inevitable acabado aceitoso pero jugoso: perfect combo. La posibilidad de freír sin aceite ya se encuentra en su etapa de perfeccionamiento en el nivel horno, con lo que además se logra disponer del resto de ventajas del electrodoméstico y así no hace falta tener un electrodoméstico destinado solo a ese fin. Esto influye en el espacio y en tu bolsillo. Emplear un horno para los fritos también significa que vas a limpiar menos, no nos vamos a engañar, y las dimensiones de la bandeja del horno permiten cocinar para más personas.\nPor otro lado, cada vez están más extendidas como opción las freidoras sin aceite. En realidad se trata de freidoras que funcionan con aire, con un sistema parecido al horno de convección. Al existir en diferentes tamaños, pueden ser una opción para muchos hogares si son especialmente aficionados a los fritos y también son fans de mantener el colesterol a raya.\nEl horno como alternativa\nExisten muchos alimentos pre-cocinados con opción de freír, pero también de hacer en el horno. La opción es mucho más saludable. El resultado varía y también dependerá naturalmente de tu horno y sus características para repartir el calor de manera uniforme.\nSi optas por cocinar unas patatas fritas o unos nuggets en un horno convencional, utilizarás menos aceite y bastará con que dejes espacio y controles las alturas para buscar el acabado crujiente, lo más parecido a freír. Y no tendrás que usar la tapa de la sartén como escudo ni harás ruidos graciosos como cuando fríes comida y te salpica el aceite (dejamos a tu elección si esto es un pro o un contra).\nSi estás dispuesto a freír en sartén o freidora, bien, pero cuidado con quemar el aceite. Lo ideal es alcanzar los 180 °C como máximo, (dato fundamental: a unos 175-180 °C fríes croquetas, por ejemplo) y los 160 °C aproximadamente en el caso de las verduras. Un aceite demasiado caliente, además, puede significar que el alimento se haga por fuera rápidamente y no quede bien hecho por dentro. Para saber en la sartén si el aceite está listo, puedes usar un cachito de pan o un pincho o cuchara de madera. Si los introduces y se forman pequeñas burbujas alrededor, es la hora.\nExisten placas con funciones para controlar la temperatura idónea de los fritos y mantenerla, con lo que este problema estaría resuelto. Si fríes con freidora, igual, podrás controlar el calor en función de lo que vayas a cocinar.\nCuidar la sal\nLos fritos y la comida procesada van muchas veces de la mano, aunque sea para consumir en casa. Este tipo de comida tiene muchos puntos negativos para nuestro organismo. Uno de ellos, inequívocamente, es el exceso de sal. No solo por el efecto directo al consumir el plato en sí, también porque nos acostumbra a una dieta de alimentos, en general, salados.\nModera el uso de la sal en tus comidas. Porque ahora puede parece algo anecdótico, pero en unos años, si no lo haces, puede ser que tengas que prescindir totalmente de ella. Así que igual merece la pena intentarlo. Por otro lado, a veces abusamos tanto de la sal, que el auténtico sabor del plato queda enmascarado. Y mira, de verdad que no merece la pena.\nElegir alimentos de calidad\nComo sucede siempre en la cocina, la materia prima marca la diferencia en el sabor y la salud. Siempre que puedas, elige alimentos frescos, de temporada, comprados en establecimientos de confianza. Freír no tiene por qué ser sinónimo de comida de poca calidad ni de recetas poco elaboradas. Contar con buenos ingredientes y un buen aceite puede hacer del frito todo un arte.\nEl amor al frito también es amor y ahora ya sabes cómo hacer una aproximación diferente para disfrutarlo sin tener luego remordimientos. Un consumo responsable y buscar las opciones que tienes cada vez más a mano te ayudarán a lograr ese resultado de frito sin tener que recurrir a usar aceite en abundancia, llevando una dieta equilibrada.


El intendente abrirá este viernes el período de sesiones del Concejo Deliberante\nJavier Martínez este viernes volverá a ocupar el lugar central del estrado del Concejo. (ARCHIVO)\nJavier Martínez hará un repaso del tercer año de su gestión a cargo del Ejecutivo. Su mensaje al pleno de los concejales se basará en recordar lo que propuso en el mismo recinto hace un año y de todo ello qué se pudo lograr y qué está pendiente.\nEste viernes a las 9:00 se realizará la sesión preparatoria del Concejo Deliberante, en la cual el intendente municipal Javier Martínez ofrecerá su discurso anual a través del cual hará un planeamiento de lo que será el año que ya se inició. Será la cuarta vez que el actual mandatario, asumido en el cargo el 10 de diciembre de 2015, haga la apertura del año legislativo.\nEn el encuentro de este viernes sólo se escucha la voz del jefe comunal, no ingresando proyectos ni despachos de las comisiones. El año legislativo desde este año comienza el 1º de marzo, y ya no el 1º de abril como fue hasta 2018. La idea es que haya más tiempo de sesiones ordinarias.\nTodos estos temas de corte legislativo se ventilarán en la primera sesión ordinaria del año. Allí ingresarán a un orden del día extenso las propuestas presentadas y los despachos de las comisiones sobre los distintos temas a consideración. No obstante. Varios temas que podrían haber sido parte de la primera sesión ordinaria, fueron tratados en las dos extraordinarias que se concretaron en lo que va del año\nMartínez hará un repaso del tercer año de su gestión a cargo del Ejecutivo pergaminense. Se supo que su mensaje al pleno de los concejales se basará en recordar lo que propuso en el mismo recinto el año pasado y de todo ello qué se pudo lograr y qué está pendiente. En aquella oportunidad había marcado pautas para su tercer año de gobierno y que la de hoy es la oportunidad de rendir cuentas.\nSegún pudo saber LA OPINION Martínez está trabajando en un discurso que tiene base en la idea de que los desafíos siguen siendo parte de su gestión. Hay que tener en cuenta que se está en un año electoral, donde la política atravesará cada uno de los temas que se traten en el Concejo Deliberante, de modo que ese componente seguramente también se colará en el discurso del titular del Departamento Ejecutivo, máxime si se tiene en cuenta que Javier Martínez –si bien nunca se refirió al tema- es un secreto a voces que piensa en postularse para la reelección.\nEl presidente del Concejo Deliberante, Eddo Pascot, en uso de sus atribuciones dará inicio al acto según lo indica el artículo 68°, inc. 2º de la Ley Orgánica de las Municipalidades y sus modificaciones. A continuación, el intendente municipal, Javier Martínez se dirigirá a los concejales, funcionarios y representantes de las distintas delegaciones nacionales y provinciales que funcionan en nuestra ciudad, y al público en general.\nEn los actos aperturas se brindan detalles de lo proyectado y actuado en cada una de las secretarías municipales a manera de informe dirigido a los ediles. Cabe destacar que se trata de un acto protocolar abierto a la comunidad y por lo tanto la invitación se extiende al público pergaminense.\nOtros en esta sección: « Utiles escolares más caros: para armar la mochila se necesitan 2.000 pesos Desde mediados de año, los papeles del vehículo se llevarán en el celular »


SAOCOM: nueva contribución a la meteorología | Servicio Meteorologico Nacional.\nSAOCOM: nueva contribución a la meteorología\nAyer, desde la Base Vanderberg en California, Estados Unidos, se lanzó el Satélite Argentino SAOCOM -Satélite Argentino de Observación Con Microondas-, el primero de un sistema de satélites de observación terrestre de la Agencia Espacial de Argentina, CONAE\nCon un peso de 3000 kg el satélite argentino orbitará a más de 600 km de altura, pasará por el cielo de nuestro país dos veces al día, y brindará información con la que hasta ahora no contábamos. “El objetivo central de los satélites SAOCOM de Observación de la Tierra es la medición de la humedad del suelo y aplicaciones en emergencias, tales como detección de derrames de hidrocarburos en el mar y el seguimiento de la cobertura de agua durante inundaciones. Aportará imágenes en blanco y negro, con una resolución espacial de entre 10 y 100 metros, con diferentes ángulos de observación”, señalan desde CONAE.\nLa novedad es que el satélite cuenta con un radar de apertura sintética (SAR) que opera en la porción de las microondas del espectro electromagnético, y que por lo tanto, podrá observar La Tierra durante la noche ya que no depende de la luz solar y tampoco interfieren las condiciones de la atmósfera (como las nubes de tormentas).\nLa antena radar del satélite emitirá hacia la Tierra pulsos ese canal del espectro (microondas) que interactuarán con los elementos de la superficie. Esos pulsos volverán a la antena y brindarán información de los elementos que puedan encontrar en la Tierra (hielo, vegetación, suelo, agua, edificios, barcos, etc.). Allí el satélite recibirá esos pulsos y generará paquetes de datos que enviará al Centro de Control de la Misión, ubicado en Córdoba, Argentina.\nLa serie de satélites SAOCOM consiste en la puesta en órbita de dos constelaciones, SAOCOM 1 y SAOCOM 2, donde la segunda serie tendrá incorporados ciertos avances tecnológicos que resulten de la experiencia de la primera. Cada constelación está compuesta a su vez por dos satélites, denominados A y B respectivamente, básicamente similares, por la necesidad de obtener la revisita adecuada.


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Morán compartió una reflexión sobre la intimidad de las parejas que generó mucho debate en las redes sociales.\nMercedes Morán fue tendencia en Twitter por escribir algo referido al sexo y a la violencia. "Que no te diga “mamita” ni “cosita” ni “putita” mientras tienen sexo. Y ante una “palmadita en la cola”: una patada en los huevos!", expresó la actriz.\nPor su parte, Graciela Alfano, quien tiene una admiración y respeto por la actriz, levantó el guante sobre lo dicho: “Hay que tomarlo con humor lo que puso, por supuesto que es un acto de violencia, nadie quiere pegarle una patada en los huevos a nadie”, sentenció.\nEn una nota para el programa radial "Faltanos el Respeto" por Conexión Abierta conducido por Eduardo Anisky y Alfonso Oliva, dio más detalles sobre este tuit y adelantó su regreso a la televisión.\nLEER MÁS Zulemita Memen contó las señales que recibe de su papá, a un mes de su muerte\nMientras disfruta de sus vacaciones en Claromecó, la actriz se refirió al polémico tuit refiriéndose a los golpes en el sexo: “Mirá si te gusta todo está bien acá lo importante es que les guste a los dos, algunas personas le gusta decir que le digan háblame chancho”.\n“Mi respuesta es y va a ser mi perspectiva: es que cada uno mira con los anteojos que tiene. Yo puedo ver más allá puedo aceptar la perspectiva del otro porque soy una persona que tengo la cabeza abierta y yo puedo tener una idea pero aceptó la otra la del otro y cuando las personas reaccionan violentamente no es violento lo que ven es violenta su mirada”\nEn este sentido agregó: “Cuando hay una reacción violenta a algo también está la reacción violenta. Entonces yo puedo decir este tweet me parece abusivo o dar a argumentar ser inteligente pero cuando vos reaccionas con la misma violencia con algo que consideras que es violento...primero que es tu mirada que sea violento y segundo la mía no. Para mí no es una cosa violenta para mi es algo dicho con humor. La reacción violenta también es la respuesta. Ojo...”\nEn tanto recalcó que Mercedes estuvo en un momento muy especial de su vida y que nadie lo supo: “Mercedes es una mujer muy inteligente básicamente es alguien a quien yo admiro y respeto mucho. Estuvo al lado mío, esto no lo sabe nadie, pero estuvo en un momento muy difícil de mi vida y fue algo absolutamente casual, porque cuando chocó mi hijo en México que casi muere, yo tomé un avión y con mucha incertidumbre de lo que iba a encontrarme, y ella estuvo al lado mío. Me acompañó desde un lugar amoroso, cálida con esos pensamientos que yo tenía confusos que no sabía que iba a pasar con ansiedad, con angustia en un momento difícil, y yo no me olvido de eso, no me olvidaré nunca ella estuvo en el momento que la necesité”.\nLEER MÁS Polémica por un comentario de Mercedes Morán sobre el sexo: "Ante una palmadita, una patada en..."