Economía en franca recuperación, revela Informe sobre la Cuenta General del Tesoro 2021 - Ministerio de Economía y Finanzas de Panamá\nEconomía en franca recuperación, revela Informe sobre la Cuenta General del Tesoro 2021\nEl desempeño de la economía panameña evidenció la recuperación gradual de los niveles de producción de las actividades económicas, ante una mayor demanda externa de bienes y servicios, y por el crecimiento del consumo y de la inversión local, se afirma en el Informe sobre la Cuenta General del Tesoro 2021, presentado ante el pleno de la Asamblea Nacional (AN).\nLa variación del nivel de precios fue positiva, influida por la recuperación de la actividad económica en general y la reanudación de contratos de trabajo. Todos estos resultados fueron producto de mayores ingresos por la reactivación económica y la eliminación progresiva de las medidas de contención, favorecidas por el programa de vacunación.\n“Este es uno de los documentos más importantes que tiene que ver con la forma en cómo nosotros presentamos y manejamos las finanzas públicas, el tema presupuestario y la deuda pública, entre otros, destacó el ministro de Economía, Héctor Alexander al entregar el documento ante la AN.\nAlexander explicó que, para obtener los resultados descritos, fue clave el éxito de la Estrategia Continua de Vacunación contra la COVID-19, que permitió la sostenibilidad de la reapertura económica y de la reactivación laboral.\nLas actividades que más crecieron en el año 2021 fueron: Explotación de minas y canteras; Otras actividades comunitarias, personales y de servicios; Construcción; Comercio; Actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler; Industrias manufactureras y Transporte, almacenamiento y comunicaciones. Estos sectores y su buen desempeño contribuyeron a que el Producto Interno Bruto (PIB) Nominal del 2021 se situara en B/. 63,605.1 millones, 17.8% más que el registrado en 2020.\nEl informe que se presentó a los diputados está divido en 6 partes: Desempeño Económico, Balance Fiscal, Ejecución Presupuestaria del Estado, Deuda Pública, Cuenta Única del Tesoro y Fondo de Ahorro de Panamá.\nEn un año permeado por la profunda crisis multidimensional de la pandemia COVID-19, se describen la situación económica general del país, el valor agregado y comportamiento de las actividades económicas, los indicadores del sector externo, el nivel de precios y el mercado laboral.\nIgualmente se presenta un análisis del Balance Fiscal del Sector Público No Financiero (SPNF), del Gobierno Central y de la Caja de Seguro Social, así como de sus respectivos componentes de ingresos y gastos; adicionalmente, incluye el movimiento de las cuentas bancarias del SPNF en la banca gubernamental.\nAlexander destacó que el documento igualmente contiene información sobre la ejecución presupuestaria tanto de ingresos como de gastos del Gobierno Central, del Sector Descentralizado, de las Empresas Públicas y de los Intermediarios Financieros; además aborda la planilla del Sector Público. Además, se examina la Deuda Pública y se contempla así mismo un análisis completo de sus movimientos, el desempeño de los títulos de deuda pública en los mercados de capitales y de sus riesgos financieros.\nEl Informe sobre la Cuenta General del Tesoro 2021 expone adicionalmente el avance de las etapas de la implementación y de las operaciones de inversión y pagos efectuados por el Gobierno Central; y el Fondo de Ahorro de Panamá. Se puntualizan los eventos ocurridos durante el año 2021, con referencia, entre otros aspectos, al balance de situación de los activos e inversión en valores y al estado de sus resultados.


Lanzan curso al estilo Harry Potter: magia, quidditch y más\nCuando el mundo ficticio se combina con el mundo real, no siempre se obtiene un resultado tan admirable como el que un grupo de fans...\nPor Javier Bárcenas García • 9-Dic-2014\nCuando el mundo ficticio se combina con el mundo real, no siempre se obtiene un resultado tan admirable como el que un grupo de fans alcanzaron al crear un “curso de magia” que se impartirá en Polonia. Aquí no sólo se usará vestimenta y escenografía, pues la sede es un castillo que permite obtener la experiencia completa.\nSe trata de un curso de cuatro días de duración que se lleva a cabo en el castillo de Czocha; aquí se recibirá a los alumnos del 16 al 19 de abril de 2015, lo cual se realizará tras el éxito que se tuvo en una primera edición en noviembre donde hubo una asistencia de 190 personas procedentes de 11 países.\nLos “alumnos” son repartidos en distintas casas – como sucede en Hogwarts dentro del universo de Harry Potter – sólo que en vez de usar nombres como Gryffindor o Slytherin se emplean denominaciones de alquimistas europeos.\nCuando los alumnos estén en la sede – el costo de “inscripción” es de 280 euros, unos 345 dólares – recibirán adiestramiento en clases como Defensa de las Artes Oscuras o para ser un “zoologistas mágico” trabajando con animales fantásticos.\nDefinitivamente esta experiencia ha sido planeada en su totalidad, pues a los alumnos se les otorga vestimenta acorde a esta ficción en la vida real y pueden participar en actividades diversas, todas acorde a lo que J.K. Rowling escribió en sus libros publicados la década pasada.\nPara quienes estén dispuestos a hacer el viaje, las inscripciones se realizarán el 11 de diciembre. En la página de referencia se puede ver más sobre el evento, lo que incluye y encontrar un documental de 18 minutos en el que se muestra con mayor detalle lo que se realizará en el curso.\nReferencia: College of Wizardry\nClaro Música se moderniza Una tienda de apps 100% seguras para el BlackPhone\nJ.K Rowling se disculpó por la muerte de este personaje de Harry PotterCine y TV\nYa puedes echar un vistazo al primer tráiler de Harry Potter: Hogwarts MysteryApps


Argentina: ¿Sube o NO la NAFTA? EMPRESARIOS meten PRESIÓN para que no se CONGELEN los PRECIOS\n¡Llená el tanque antes que se arrepientan!\n17/08/2019. Pidieron que se suspenda la entrada en vigencia del decreto que congeló por 90 días el valor de los combustibles y reclamó que se convoque a toda la cadena de valor de hidrocarburos para a buscar "un adecuado equilibrio".\nPresionan para que no entre en vigencia el decreto\nEl Instituto para el Desarrollo Empresarial de la Argentina (IDEA) pidió hoy que se suspenda la entrada en vigencia del decreto de necesidad y urgencia que congeló por 90 días el precio de las naftas y el gasoil, y reclamó que se convoque a toda la cadena de valor de hidrocarburos para a buscar "un adecuado equilibrio".\n"Desde IDEA solicitamos que se suspenda la entrada en vigencia del presente decreto y se invite a los distintos integrantes de la cadena de valor en la producción y venta de hidrocarburos, incluyendo al Estado Nacional con la recaudación del impuesto a los combustibles", planteó el Instituto.\nLa instancia de diálogo permitirá, según la entidad que preside el directivo de la petrolera Vista Oil & Gas Gastón Remy, "encontrar una solución equitativa para todas las partes que respete un adecuado equilibrio entre el derecho de los agentes del sector y los derechos de los consumidores".\nPara IDEA "no se dan las circunstancias extraordinarias exigidas por la Constitución Nacional para la utilización de un Decreto de Necesidad y Urgencia", pero además planteó que "la medida adoptada sienta un mal precedente que pone en riesgo el intenso trabajo que, desde el Gobierno Nacional, se viene realizando a fin de integrarnos al comercio internacional".\n"Las inversiones y la creación de empleo resultante requieren de reglas claras y previsibles, sostenidas en el tiempo que protejan la libertad de comercio y el derecho de propiedad", proclamó IDEA al entender que "lamentablemente, medidas como la aquí cuestionada van en sentido contrario a tales requerimientos".\n[VIDEO] Habló el Presidente MACRI y anunció NUEVAS MEDIDAS ECONÓMICAS. Aumento del SALARIO MÍNIMO, MORATORIA para PYMES y CONGELAMIENTO de la NAFTA\n¡DURÓ tan POCO el ALIVIO! MACRI dio MARCHA ATRÁS al CONGELAMIENTO del COMBUSTIBLE y SÍ aumentará la NAFTA


Muere mujer de la tercera edad al no recibir atención en el Hospital General de Rosarito - DIARIO TIJUANA\nMuere mujer de la tercera edad al no recibir atención en el Hospital General de Rosarito\nDebido a la saturación de pacientes, no hay camas, ni personal suficiente para la atención de los enfermos no-covid-19\nPLAYAS DE ROSARITO, DICIEMBRE 26, 2020.- En un automóvil particular falleció una mujer de 76 años de edad al no recibir atención médica en el Hospital General de Playas de Rosarito que en estos momentos se encuentra saturado.\nTras ser rechazado en el Hospital de la ciudad, un hombre detuvo la marcha de su vehículo en las calles José Haros Aguilar, casi esquina con Articulo 27, pues notó que su mamá presentaba una rigidez y había dejado de respirar.\nLa urgencia del señor Simón Victorio Escalante, de 48 años de edad era acudir lo más pronto posible a otro hospital o clínica para atender a su mamá que sufría de diabetes.\nParamédicos llegaron hasta el punto donde se encontraba detenido el auto para atender a la señora María Natividad Escalante, de 76 años de edad, quien ya no presentaba signos vitales.\nEl afligido familia de la señora Escalante narró a los paramédicos y cuerpos de seguridad que debido a que su mamá se sintió muy mal la llevó de inmediato al Hospital General de Playas de Rosarito, donde le dijeron que no había cupo para atenderla y por tanto se marchó para buscar una clínica, pero esto ya no fue posible pues murió en el trayecto.\nEs importante recalcar que tras la pandemia por coronavirus el Hospital General de Rosarito ha rechazado muchos pacientes que buscaban atención por alguna afección no relacionada con este virus, debido a saturación en sus instalaciones.\nArtículo anteriorAprueba IEEBC Convocatoria pública para la celebración de elecciones ordinarias en el Estado de BC\nArtículo siguienteY el personaje del año 2020 en Baja California es:\nEjército decomisa arma larga y cartuchos en camino a Ojos Negros


Colombia Tierra de Café, Pereira, Armenia, Eje Cafetero\nPlanes de viaje Colombia Colombia Tierra de Café\nLLEGADA A PEREIRA O ARMENIA\nVUELO EN GLOBO AEROSTATICO EN EL QUINDÍO\nCABALGATA PICNIC EN HACIENDA EL PALOMAR\nO EN EL CRIADERO PROVIDENCIA (RISALRALDA)\nlibre para disfrutar las instalaciones. Recepción y alojamiento.\nA la hora indicada traslado hacia el Valle del Cócora donde apreciarán el hermoso paisaje del lugar. Visitarán al pueblo de Salento y luego tomarán el camino hacia Cócora en Willys, y una vez lleguen alli, tendrán cóctel de bienvenida (Canelazo).\nLuego, junto con el guía se hará introducción a la Reserva Natural de Cócora. Caminando al bosque de niebla, podrán apreciar la biodiversidad de fauna y flora del lugar a través del sendero ecológico de la Palma de Cera más alta del mundo y árbol Insignia Nacional. Realizarán el ritual de la Palma de Cera que consiste en conocer la historia de cómo los aborígenes adoraban esta palma. Luego continúan con la siembra de plántulas de palma. En horas de la tarde, tendrán un delicioso almuerzo típico en el reconocido restaurante Bosques de Cócora.\nEn la tarde se puede optar por esta alternativa: (Valor no incluido en el plan)\nTrekking reserva Natural Acaime: Espectacular caminata con duración de 5 horas aproximadamente y dificultad media en la cual nos internamos al bosque de palmas de cera.\nA la hora acordada, serán recogidos en el hotel para iniciar Café Inspiración en la Hacienda Combia. Este tour permitirá que mediante experiencias perdurables y transformables en el tiempo los turistas puedan “Sentir la naturaleza a través de la vivencia del Café” buscando exaltar el Paisaje Cultural Cafetero (PPC).\nVUELO EN GLOBO AEROSTATICO EN EL QUINDÍO.\nSerán recogidos a las 06:30 am para dirigirse al Parque del café y desde allí iniciar el recorrido hacia el sitio donde tomaran el vuelo en globo aerostático.\nUna vez en el aire, realizarán un vuelo que dura entre 30 y 60 minutos, dependiendo del plan y de la zona de vuelo. Dado que el globo no tiene timón, no se puede dirigir. Irán a merced del viento y no podrán precisar con exactitud el punto de aterrizaje. Es por ello que van en constante comunicación con el equipo de seguimiento por tierra que los recogerá una vez hayan aterrizado, para volver al punto de despegue.\nRecibirán un certificado de vuelo y un reportaje fotográfico de toda la actividad.\nA finalizar, traslado de regreso al hotel. Resto del día libre y alojamiento.\nCABALGATA PICNIC EN HACIENDA EL PALOMAR O EN EL CRIADERO PROVIDENCIA (RISALRALDA)\nTraslado en unidad de transporte privado a la Hacienda El Palomar o al Criadero Providencia. La hacienda el Palomar se caracteriza por estar ubicada en una de las vistas más hermosas que tiene el Paisaje Cultural Cafetero.\nTendrán asistencia especializada en la hacienda por vaquero especializado y en caballos de buen porte, en compañía del vaquero y guía, se emprende el recorrido a caballo por el valle de Risaralda, apreciando el hermoso paisaje. En el trayecto se hará estación en lugar especial de la hacienda, donde el guía preparara el picnic a los turistas. El tiempo de esta actividad puede estar entre 30 minutos a 1 hora.\nA la hora acordada, asistencia y traslado al lugar de origen o conexión con otra actividad turística de la región. Al finalizar, traslado al hotel y alojamiento.\nEJE CAFETERO – CIUDAD DE DESTINO\nAlojamiento 06 Noches – 07 días en habitaciones DBLS y TPLS en el hotel elegido.\nCabalgata picnic en Hacienda El Palomar o en el Criadero Providencia.\nEn el Hotel Allure Mocawa Resort para niños mayores de 10 años genera cobro adicional de $ $88.000 + seguro + impuestos Propinas a guías y conductores.\nOpcional costo adicional\nTermalismo en Sata Rosa De Cabal (Risaralda)\nLos niños van de 3 a 10 años. Por las características de nuestro destino, en donde se debe caminar mucho por senderos y campo abierto, nosotros sugerimos que los niños preferiblemente sean mayores de 5 años, llevar menores o bebés solamente ocasiona cansancio e insatisfacción por que ni los niños, ni los adultos van a disfrutar de su visita.\nEste plan opera a partir de dos (02) personas\nTemporada baja: Hasta Dic 31 de 2017 Doble: $ 3.125.000 - Triple: $ 2.770.000\nHotel Allure Mocawa Resort Doble: $ 3.145.000 - Triple: $ 2.790.000\nPrecios por persona de acuerdo la acomodación\nTemporada alta: Hasta Dic 31 de 2017 Doble: $ 3.325.000 - Triple: $ 2.960.000\nHotel Allure Mocawa Resort Doble: $ 3.315.000 - Triple: $ 2.900.000


Lo primero y más importante en Internet es que cualquier persona interesada en nuestros servicios no tendrá contacto directo con nosotros por lo que lo primero que debemos conseguir es hacernos con la confianza del posible cliente. Para conseguir convencer a nuestros clientes algunas cosas imprescindibles son:\n– Crear una página web: Es el medio básico en Internet por lo que es imprescindible que tengamos un sitio que nos represente en la red.\n– Presentar nuestros trabajos anteriores: con esto haremos una idea a nuestro posible cliente de nuestras facultades y hasta que punto podemos adaptarnos a sus necesidades.\n– Realizar una presentación nuestra: Explicar un poco quienes somos y algunas de nuestras cualidades permite a la gente conocernos previamente. También podemos ofrecer en este punto nuestro perfil en las redes sociales.\n– Ofrecer opiniones de clientes anteriores: Los comentarios de antiguos clientes sobre nuestro trabajo también ayudan a que los nuevos conozcan cómo trabajamos.\nUna vez conseguida la confianza de nuestros futuros clientes existen otra serie de puntos que suelen ser determinantes en la decisión final de los clientes:\n– Precios: Debemos establecer unos precios competentes y que estén acorde con los precios del mercado y la calidad del producto o servicio que ofrecemos.\n– Tiempo: Nuestro trabajo siempre debe estar a tiempo y nunca debemos dar plazos demasiado largos porque el cliente puede perder el interés sobre nuestro servicio.\n– Calidad: Para que el cliente quede satisfecho y vuelva a nosotros en caso de necesidad debemos establecer un mínimo de calidad y ofrecer un servicio postventa en el caso de que el cliente tenga problemas.\n– Información: A lo largo del desarrollo de trabajo el cliente debe estar siempre al tanto de nuestros movimientos y acciones para que todo sea lo más transparente posible.


Ayer, viernes 1 de junio, se dio el pistoletazo de salida a la tercera edición de la Mostra de Cuina Tradicional de El Campello en el Restaurante Cavia. El Alcalde, Benjamí Soler, y la Concejala, Cynthia Alavés, ambos de Compromís, junto con el padrino de esta edición y propietario del Restaurante Cavia, Antonio Mateos Carrascosa, se hicieron cargo de la presentación con la que se inicia La Mostra ante numerosos medios de comunicación, restauradores y participantes de la Mostra y otras autoridades.\nEl Alcalde afirmó que es fundamental fomentar la cocina como parte de nuestra tradición pero también como producto turístico fundamental de El Campello. El referente de nuestros restaurantes dentro de la oferta turística, debe ser fomentado desde el Ayuntamiento y por eso apostamos por la Mostra de Cuina Tradicional Campellera y por el Duelo de Tapas ya que con ello ponemos en valor nuestra cocina no solo frente a nuestros ciudadanos y ciudadanas, sino también frente a nuestros visitantes.\nLa Concejala afirmo que ‘tenemos una cocina y unos restauradores y restauradoras de gran calidad en el Campello ya lo sabemos todos, pero lo que queremos poner en valor con esta Mostra Gastronómica es nuestro patrimonio gastronómico, que lo tenemos. Un patrimonio que viene de nuestra tradición y cultura marinera que es propia de este pueblo y eso se refleja en la cocina. Yo creo que para que un pueblo no pierda su identidad, es importante que no pierda sus raíces. Y la Cocina Tradicional es una herramienta para conservar nuestra identidad.’\nAntonio Mateos Carrascosa, chef del famoso restaurante Cavia en El Campello, es el Padrino de esta III Mostra de Cuina Tradicional. Antonio siempre ha luchado por potenciar la gastronomía local así como los productos autóctonos, siendo su establecimiento, pionero en la promoción de ese sabor marinero de elaboración tradicional.


Publiespaña pidió a Paolo Vasile que prescindiera de Jordi González en ‘El gran debate’ si quería más publicidad para el programa: no le hizo caso\nEl estreno de 'El gran debate', el sustituto de La Noria en el 'prime time' de los sábados fue presentado por Telecinco como la "recuperación de un formato de debate en horario de máximo consumo televisivo". Sin embargo, Publiespaña hacer un esfuerzo todavía mayor: apartar a Jordi González.\nLas fuentes consultadas por El Confidencial Digital confirman que la comercializadora de publicidad de Mediaset solicitó a Paolo Vasile que González no fuera el encargado de conducir el nuevo formato. ¿El motivo? Si cambiaban de presentador podrían vender mejor el programa a los anunciantes.\nPubliespaña, afirman las mismas fuentes, se encontró con alguna reticencia por parte de los anunciantes a que Jordi González fuera la cabeza visible del formato. Y recomendaron a los máximos responsables de Telecinco que si querían dar un giro radical al programa, lo mejor sería colocar un nuevo rostro.\nPero Telecinco no dio su brazo a torcer. En la cadena aseguran que el nombre de Jordi González no se cuestionó en ningún momento. Él era y ha sido siempre el único candidato a presentar ‘El gran debate’.\nMayoría de comentarios positivos en Twitter\nTelecinco aguardaba con expectación la acogida del público a ‘El gran debate’. En la cadena, de hecho, siguieron de cerca lo que opinaban los españoles en Twitter sobre el formato. Estos son los datos del día de su estreno:\n-- El 39% de los mensajes con el hanstag #elgrandebate eran positivos.\n-- El 33% fueron negativos. De ellos, una gran mayoría se referían a cuestiones del programa, como la reforma laboral, el papel de los empresarios, etc.\n-- Y el 28% fueron neutros.


Pabellón del elogio: luz interpolada - Casiopea\nPabellón del elogio: luz interpolada\nRevisión del 08:56 3 jun 2011 de Desmarten (discusión | contribuciones) (→Carta a los maestros)\nPabellón del elogio, Ciudad Abierta, Ritoque, Taller de obras\nTaller de Obras 2011,\nPatricio Cáraves, David Jolly, David Luza\n1 taller de obras 2011\n1.1 catastro en, y sobre la ciudad abierta\n1.2 catastro textos fundacionales\n1.3 levantamiento Ágora de la conmemoración\n1.3.1 elementos componentes\n1.4 estudio del humedal y megaterio\n1.5 Propuesta individual\n1.7 croquis luz interior\n1.8 Carta a los maestros\ntaller de obras 2011\ncatastro en, y sobre la ciudad abierta\nEntendemos y aclaramos la forma del catastro en la primera reunión del taller de obra, entonces catastrar las obras requería un cuestionamiento personal por el ser ”obra” Así, la sola detención en la ciudad abierta diría o daría entender un significado. Lo obra entonces era aquella que construía espacio, vacío donde el cuerpo tenía ubicación, entonces se aparecen las entradas y salidas de la obra misma. La obra no solo es un cuerpo constituido sólido e impermeable, las partes que se pueden encontrar en la ciudad hacen un todo así como una plaza con sus elementos tiene espacio al cual se entra y sale.\nSi relacionamos a escala se puede decir que la Ciudad abierta es una obra en si, pues ubica al que marcha fundado en principios espaciales venidos de la observación continental, a ella también se entra, y se está. Entonces como Alberto Cruz escribiera sobre una propuesta en achupallas, la Ciudad abierta queda como una obra urbana.\nLuego de remirar los croquis, aparece el cuestionamiento de la ruina, debido a que muchas de las obras ya no son en su total. Uno habita la ruina. Vestigio de una obra. Incluso se enuncia “esta era la plaza de las torres de agua”, no estando claramente los pilares que la componían, queda así una plaza, sin su vertical, donde el cuerpo quedaba ante y bajo.\nPara comprender mejor las zonas de la Ciudad abierta, se explica separandola a esta en 2 partes reconocibles: arriba, sector que comprende buena parte de las obras, ocupando sin embargo un tercio de los terrenos de la corporación.\nDesde el megaterio, el pacífico descubierto entre las lomas que desalinean el horizonte y el cielo en la lejanía\nLa cualidad de dotar un recorrido con interior aunque este sea discutido, le resta la posibilidad al objeto ubicado, y suma o viene a quedar un grupo conformado El camino o zancadas pasan a tener acceso cuando se erige la vertical que conforman los cursos del espacio; ahora se atraviesa, no queda como un mero “pasar por sobre ellos”..\nLa proyección material, digamos el desfase en esta obra hace meterse a la tierra, nace desde ella su estructura, y su cavidad por consiguiente habitable.\nLa sombra radicaliza el lugar, haciéndolo apreciable con bordes reconocibles y recorribles. Entonces la dimensión al ojo y un recorrido al corazón.\ncatastro textos fundacionales\nSobre los texto fundacionales ¿Qué hace establecer entonces la ciudad abierta? Para establecer se debe “decir”, existe una palabra al respecto, no hay caprichos sino decisiones; bajo esta premisa se sentencia y respalda bases ideológicas bien fundadas para el surgimiento de la ciudad abierta, entendiendo a esta última como parte , personaje físico y soporte espacial de “lo que funda” a la escuela de Arquitectura de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso. Por esta razón anterior es que sobre los textos es necesario hacer un previo análisis y, una pincelada por lo que se entiende como lo “fundacional”. Este trabajo podría involucrar textos que vienen desde la Ilíada, pasando por muchos vanguardistas; sin embargo se remitirá a aquellos concretamente relacionados con el momento del nacimiento de la Ciudad abierta y la sentencia del modo que pretendió tomar como escuela.\nSi se funda, existen principios, aquellos que la escuela nos quiere dejar como cimientos al oficio, estos nos hablan de la poesía, la observación, las travesías, la Ciudad abierta. Aquí y sobre aquello los textos estudiados son los siguientes: 1.\tImprovisación del señor Alberto Cruz Nosotros hemos tomado esa palabra y nos gusta decir que queremos enseñar desde el primer día a los alumnos a ponerse en contacto con una retórica de su propio obrar. (…) 2.\tProyecto para una capilla en el fundo “ Los Pajaritos” ¿Cómo debe ser la forma dentro de la cual se ora? (…) 3.\tEstudio Urbanistico para una población obrera en Achupallas\n4.\tPara una situación de América Latina en el Pacífico\nLa Escuela de Arquitectura, cuna del movimiento reformista que estalló en Junio de 1967, desde hace 15 años, estudia y lucha en ese sentido, y con él. Los trabajos que aquí se presentan tienen como fundamento dos tesis principales: la tesis de los mares interiores y la del propio norte. (…) 5.\tPara un punto de vista Latinoamericano del Océano Pacífico Se postula lo siguiente: una proyección y una concepción oceánica suponen el dominio del mar interior continental. (…) Como primera medida corresponde ver al continente no ya en función del Norte sino de su propio Norte que es el Sur (…) Si por Norte se entiende sentido de una orientación, se propone para América del Sur la adopción de la constelación de la Cruz del Sur como guía. (…)\n6.\tManifiesto del 15 de junio de 1967 Por una tradición incontrovertible, la Universidad, en aquello que le atañe, fue y es en América la depositaria del coraje con que contamos. (…) 7.\tApertura de los terrenos Hace aproximadamente un año Alberto Cruz y yo pedimos al ágora la facultad de abrir poéticamente los terrenos a fin de poder por ello manifestar el fundamento arquitectónico de la Ciudad Abierta. (…)\n8.\tViaje a Vancouver Con los arquitectos Jaime Valenzuela y Carlos Avendaño, se prepara el Taller de Amereida. Entreacto con los arqtos. Beatriz Echeverri y Rafael Sanint. (…) 9.\tAmereida\nlevantamiento Ágora de la conmemoración\nEsta es una obra concebida y ejecutada en la travesía a Ciudad Abierta del año 2002; con ocasión de la celebración de los primeros 50 años de la escuela de Arquitectura y Diseño de la PUCV.\nSe ubica en la zona norte del terreno de la CA que dividiera el estero.\nestudio del humedal y megaterio\nSobre el humedal y el Megaterio Se ha encontrado algo común de estos lugares tan primeramente distintos. Las jornadas de dibujo develan una posibilidad brindada por cada uno de estos dos espacios. Aquella es donde el cuerpo es capaz de dimensionar y entender totalidades; que si las sucedemos en escalas quizás podría comprenderse a sí mismo (el cuerpo). Explico. La zona del humedal como la del megaterio son perímetros. Lugares concluyentes de un contexto referido a la zona alta y zona baja de la Ciudad Abierta. Su extensión en general. La posibilidad de comprender aquellas zonas, concretamente por ejemplo el humedal; desde donde el sonido del mar aparece más claro, donde el viento llega con más fuerza, desde donde es posible ver la Ciudad Abierta transversalmente, entendiendo sus niveles, la parte alta, bosques, la vega, mas bosque y, desde donde se tiene el cielo más vasto; hace el habitante atender estos puntos queriendo saber; quizás por añadidura, quizás por anhelo humano, SU LUGAR. Luego se está. Expongo el ejemplo de un turista y un vecino de un barrio común. El turista se encuentra en un primer recorrido, paseando; es la forma de cómo el cuerpo se va haciendo al lugar, sin embargo el vecino marcha con holgura a comprar o beber un refresco, este habita con holgura porque ha comprendido para sí, SU LUGAR.\nno hay orilla. El estero tocándolo es un borde inmediato denso.\nacceso no queda abierto el borde queda a la inversa no deja ver pero es borde al contener y esconder (espejo y cuerpo). Borde como masa previa. Internar-se y abriendo-se pero permanentemente.\nhumedal libera al cielo en su encuentro, aquí se completa el recorrido de acceder a la orilla.\n9 se crea desde el interior álgido de la ciudad abierta una guía natural de fondo. A los costados, dunas y macizos vegetales que determinan, lo sumido de la vega. El fondo es un espacio donde el cielo no se recoge, lleva el cuerpo habiéndolo más. El objeto del humedal, más allá que el mismo, es su fondo y luz de horizonte que es la última que se apaga en el suelo.\nla curva delas copas del macizo de árboles en la quebrada son un suelo al habitante que esta sobre ellas. Cierran la actividad abajo, queda arriba otro momento la luz esponjosa suaviza la quebrada la levanta.” La deja de serla”.\nquedan a la mirada con el largo que encuadra una imagen símbolos, como el sol, horizonte, capas.\nSobre la contemplación:\nContemplar, tiene la particularidad de llegada por cuanto es eso y nada más que ocurre. Se concluye un recorrido porque ya se está contemplando, con cierta holgura, por eso es de llegada y no de paso. Ninguna actividad en conjunto, nadie interrumpe contemplar, es un acto íntimo y de dos focos; uno y lo demás. Pero lo demás es casi la existencia del que contempla, porque aquel ya se olvidó de su propia carne.\nUbicación/ ¿Dónde el humedal, con cierta plenitud? Lo anterior expuesto que es también una extensión de las observaciones viene a responder esta pregunta. Antes sin embargo, es deber aclarar que un posible lugar para la contemplación, y que posiblemente será también un espacio para recibir a un taller de Noruega, no es solo un vínculo con el humedal propiamente tal, quiero decir; el humedal adopta cierta plenitud por estar inserto y ubicado en la Ciudad Abierta, por lo tanto la potencial partida para este trabajo será determinar ese espacio donde no sólo el humedal este presente, sino la CA en su totalidad como sea posible. Luego de recorrer las zonas comprendidas por el estero, (zona norte, sur y costa) es posible llegar la siguiente conclusión. Es curioso y no coincidente que hay dos zonas donde todo lo anterior expuesto se expresa claramente, y que sabiendo la existencia de una anterior obra resulte que los inicios del otrora puente que conectaba las zonas divididas por el estero son las propicias para la ubicación de la presente obra.\nDel humedal Afirmación 1/ en el estero se da la relación al detalle, por cuanto es un espacio que permite la interacción de los elementos componentes, como son el agua, las especies vegetales (juncos, pasto, etc.), los animales, etc. Afirmación 2/ el espacio que contiene al humedal es expuesto a las condiciones climáticas naturales típicas de la zona donde se ubica la Ciudad Abierta; el lugar escogido para esta propuesta no es resguardado, la posibilidad de totalizar las variables naturales aquí, es directamente proporcional a su exposición en la extensión. Afirmación 3/ llegar tiene la condición de concluir un recorrido, el espacio escogido para la propuesta tiene la intención se ser u ofrecer un lugar para la contemplación, por lo tanto, llegar para contemplar reconoce un punto final de ese lugar, un centro desde donde se desenvuelve la extensión o “todo lo demás”\nPropuesta La relación con el detalle de la zona del humedal hace alusión al suelo, no hay alturas mayores, todo se vuelve masas o conjuntos horizontales que se suceden en capas hacia la lejanía, concluyendo en el horizonte marino. Por lo tanto es un primer punto para partir, el lugar quiere atrapar una vastedad en la ciudad abierta, sin dejar de lado la posibilidad de acercar el cuerpo a las variables naturales. Entonces todo tiene una relación al suelo. El cielo por otra parte se hace presente notablemente y casi como condición inherente se tiene. Entonces no dejar que la intervención fragmente el paisaje, de un perímetro visual limpio. Un suelo al cual se iza el cuerpo, y no quede nada más por sobre los ojos, los pies se escondan, pero el cuerpo quiebre al estar contemplando.\nUna plataforma entonces que deba reunir las dimensiones naturales propias del lugar, que quede o se arme en bordes que permitan la disposición del cuerpo. Plataforma que se accede bordeando dejando al cuerpo incluido. Luego atiendo a que un lugar de reunión tenga la condición de que el grupo adopte una posición homogénea. Y el cuerpo solo una disposición adecuada a mirar. Entonces reúne en lo colectivo y dispone en soledad.\nActo: IZARSE EN TORNO Forma: PLATAFORMA HENDIDA del megaterio acto : aparecer cruzando forma: largo interpolado\nLa ronda se estructura con el grupo de alumnos de taller, la jornada consistió en la interlocución, o bien, resonancia de los proyectos personales para con los alumnos. luego el taller se complementa de las observaciones, cueles vienen a sumar al findamento.\nEl taller decide entonces los actos para cada uno de los lugares a desarrollar un proyecto:\navistar en despliegue: humedal\naparecer abordando en vigilia: megaterio\ncroquis luz interior\nEl interior del pabellón del elogio se conforma llegando a un calce con la obra del megaterio otrora proyectada, este calce pasa desde la luz hasta la medida, usando como guía permanente en la obra, la losa y las vigas. La proyección al ojo está dada por atravezar la obra de punta a punta, el interior entonces queda como un interior que es visagra de la parte alta y baja de la obra. La luz coincidente con estos cuatro momentos la nombro como una luz interpolada, por cuanto está dotada de un inicio y final, el interior entonces se habita traspasando, cruzando, por este momento de visagra\nNoche. Luz anichada\nAlba. Luz difusa\nMediodía. Luz contrastada\nOcaso. Luz dispersa\nObtenido de «https://wiki.ead.pucv.cl/index.php?title=Pabellón_del_elogio:_luz_interpolada&oldid=128117»\nSe editó esta página por última vez el 3 jun 2011 a las 08:56.


Por bienes agrícolas y los industriales, IPP aumentó 2,63%, dijo el Dane\nEl Índice de Precios al Productor (IPP) registró un aumento de 2,63% en los últimos 12 meses, con corte a marzo, debido a un aumento en los precios de los productos agrícolas e industriales. Al tercer mes del año pasado, el IPP cayó 1,90.\nAsí lo reveló ayer el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane), el cual señaló que en este periodo el café pergamino, aceites de petróleo y otras frutas frescas fueron las subclases que más aportaron a la variación, con incrementos de 43,7%, 9,4% y 16,88%, respectivamente.\nEntre tanto, las subclases que tuvieron una disminución en los precios fueron raíces y tubérculos, con una caída de 22,4%; despojos comestibles de aves, con -5,3% y otras bebidas no alcohólicas, con una disminución de 0,46%.\nPuntualmente en marzo, el IPP presentó un incremento de 1,71%, también a causa de los productos de industria y agro.


La comedia romántica producida por Underground y Telefe para la televisión abierta argentina no sólo se transformó en la ficción de mayor audiencia con un share promedio de 45,5% a lo largo de toda su transmisión. Recientemente Viacom Internacional Studios informó que el formato también fue vendido a la señal chilena Mega para la primera adaptación del exitosos contenido en América Latina.\n“100 Días para Enamorarse es protagonizada por Carla Peterson, Nancy Dupláa, Juan Minujín y Luciano Castro junto a un gran elenco. La tira corta la historia de Laura y Antonia, dos amigas que en este momento de sus vidas sienten que les queda sólo una oportunidad para cambiar las cosas. ¿estarán dispuesta a poner a prueba el amor?


.:: Blog Sin Gasolina 2 ::. ©: 29-mar-2010\n10 secretos de negocios que Bill Gates aplicó para llevar al éxito a Microsoft\nPosted on 19:26 No Comments\nSiempre tengo por costumbre leer, investigar y tratar de descubrir cuales son las cualidades de los grandes hombres de éxito. ¿ Para qué ? Pues muy sencillo, para aprender y aplicar los principios en mi forma de hacer negocios.\nBill Gates, es uno de esos personajes que es admirado por muchos, odiado por otros e imitado seguramente, por pocos. Pero independientemente de nuestros sentimientos hacia su persona, considero que el hecho de ser uno de los hombres más ricos del planeta hace que valga la pena escuchar y aprender acerca de su estilo de hacer negocios y de cómo llevo a Microsoft a convertirse en la empresa líder de tecnología a nivel mundial. Hoy te comparto 10 secretos que Gates nos comparte acerca de su éxito en una entrevista a mi parecer: impresionante!.\n"En gran medida se debió a que vivíamos y respirábamos software, sólo nos deteníamos para comer y dormir un poco." Trabaja incansablemente, fija tu objetivo y lucha con determinación por alcanzarlo. No te conformes con dar el 100%, ve más allá y se tu quién establece los límites.\n"Desde el principio no pensábamos en otra cosa que no fuera tener éxito." Tener una visión es mucho más que escribirlo, es soñarlo, es anhelarlo, es creer fervientemente que se puede alcanzar. No permitas por nada del mundo que nadie te robe tus sueños.\n"también tomamos lo que se convirtieron en buenas decisiones de negocios, como enfocar nuestros primeros esfuerzos en el chip de Intel 8080, aunque en esos primeros días no parecían ser tan buenas" Asegúrate de tomar decisiones acertadas. No te dejes guiar por el qué dirán o por lo que hacen los demás. Analiza tus posibilidades, asesórate y aprende de la experiencia para tomar siempre las mejores decisiones.\n"Algunas veces prometíamos más a nuestros clientes de lo que cualquier otro podría ofrecer realmente, pero podíamos lograrlo, porque nos quedábamos despiertos aún más tarde, trabajábamos aún más fuerte y se empezó a volver un reto vencer cualquier fecha límite imposible." La satisfacción del cliente y tu compromiso por cumplir lo ofrecido debe ser tan fuerte como tu deseo de alcanzar el éxito. Si ofreces algo, cúmplelo a cualquier precio, pues esto multiplicará tus posibilidades de llegar a la cima en los negocios.\n"Nos comprometíamos a hacer cosas que las personas pensaban que eran imposibles." Jamás permitas que los demás te digan que algo no es posible solo por el hecho de que ellos no pueden hacerlo. Rompe tus propias barreras y se tú quien establece lo que se puede y lo que no en tus negocios.\n"En el trayecto de nuestra historia hemos pulverizado mito tras mito sobre computadoras personales. Al principio pocas personas creían que la PC se convertiría en un éxito sin precedentes, pero hicimos hasta lo imposible para que fuera realidad." Hay cientos de historias de personas que convirtieron lo "imposible" en "posible" solo por el poder de creer. Creer en ti, creer en tu equipo, creer en tu empresa es fundamental y te llevará a ser el más grande.\n"Seguimos siendo informales en nuestras relaciones personales y evitamos la jerarquía en donde no tenía sentido. Todos podían entrar a mi oficina si tenían una pregunta o una preocupación, una idea para un nuevo producto o ideas acerca de lo que nuestros competidores estaban haciendo." Evita la burocracia en tu organización. Elimina los procesos engorrosos o innecesarios y sobre todo promueve la comunicación. Tus colaboradores deben sentir siempre la libertad de conversar contigo abiertamente.\n"No nos importaba cómo se vestían los programadores o la pericia que tenían para dirigir una junta. Todo lo que nos importaba era crear softwares increíbles. Sentíamos que nuestra excelencia residía en nuestros productos, todo lo demás era secundario." Establece tu propia identidad como compañía. Decide lo que es importante y enfócate claramente en ello. Crea una cultura enfocada en la calidad del producto y los servicios.\n"Hacemos todo lo posible para mantenernos con una estructura delgada y eficiente, utilizando nuestros recursos de manera inteligente y evitando el desperdicio, gastos innecesarios como asientos de primera clase y hoteles caros." Cuida celosamente tus costos. Maximiza el uso inteligente de los recursos y verás cómo tu rentabilidad crece y crece.\n"El aspecto más importante que no hemos cambiado es el siguiente: Seguimos contratando a personas inteligentes. No existe un sustituto para eso y no es tan fácil como suena."Algo similar decía Henry Ford acerca de rodearte siempre de personas inteligentes e incluso "más inteligentes" que tu. De esa forma estarás conformando un equipo ganador de colaboradores.\nY como conclusión te dejo una frase del Sr. Gates que resume de forma elegante sus lecciones acerca del éxito\n"Las compañías fracasan por muchas razones. Algunas veces son administradas en forma deficiente, algunas veces simplemente no crean los productos que los clientes quieren. No obstante creo que el mayor asesino de una compañía, especialmente en las industrias de rápido cambio como la nuestra, es el rechazo a adaptarse al cambio."\nGracias a @Fanultra\n10 secretos de negocios que Bill Gates aplicó para...


Mejores cajoneras de mimbre leroy merlin - Consejos Bricolaje\nGuía de compra de las mejores cajoneras de mimbre leroy merlin\nNo es solo un establecimiento, mientras que la higiene, la limpieza y la presentación deben ser por localización. Cuando los pequeños tienen que aprender a poner sus cosas en orden, nada mejor que darles la oportunidad de llevarlo a cabo.\nEl material de los cajones está hecho con maderas de alta calidad, astillas y losas de madera prensadas. La cómoda Bricomart se puede llevar a cabo con materiales que, dependiendo de sus características, se formarán mejor o peor en su espacio.\nEl interior de los armarios empotrados siempre y en todo momento debe estar cubierto al gusto del usuario. Cuando decidamos sobre los cajones Carrefour, elegiremos una de las marcas más ilustres del mercado.\nEn cualquier caso, estos son elementos de gran ocupación y enorme valor para obtener una conservación cómoda de todo tipo de objetos, desde ropa hasta juguetes, pasando por joyas o accesorios. Es posible almacenar bartles variadísimos y, más que nada, tener cajones ornamentales y prácticos.\nLa segunda mano cajoneras de mimbre leroy merlin puede ser como nueva, pero antes de la adquisición debe asegurarse de que sea de esta manera. Wicker es uno de los materiales seleccionados para cajoneras de mimbre leroy merlin de todo género, tanto para los baños de las otras habitaciones de la casa.\nNuestro conjunto le da soluciones para la decoración y para una más grande funcionalidad. Pídale al personal que le informe cuidadosamente sobre la cómoda más recomendada para su hogar u oficina.


Un serio fallo en Dropbox expone tus enlaces privados | Secur-IT @C.R.S.\nEn un post de su blog, DropBox ha publicado el fallo de seguridad que le ha llevado a cerrar temporalmente el servicio de compartición de carpetas de forma “Secreta” entre usuarios debido a un par de fallos de seguridad que podrían dejar expuestas todas las cosas que se comparten por Dropbox.\nLo cierto es que la compartición de carpetas Dropbox se basa en que alguien conozca la URL o no, lo que lleva a que si por casualidad, o por una fuga de información, esa URL cae en manos de terceros, toda la privacidad se fue al garete. La cantidad de URLs de carpetas de Dropbox que estaban indexadas en Google por una mala configuración de las etiquetas de indexación en el servicio, que a día de hoy todavía tiene 1.510.000 URLs de carpetas al alcance de cualquiera.\nEn este caso Dropbox ha reconocido que hay dos situaciones en las que el enlace acaba haciéndose público y ha deshabilitado muchos de los enlaces y cambiado la forma de crear esos enlaces. Estas son las dos situaciones que describe en su post donde podrían quedar expuestos los enlaces.\n> Situación 1:\nEsta es la situación principal por la que se ha cambiado el sistema y que estaba siendo aprovechada por mucha gente.\n– Alguien comparte un carpeta en la que hay un documento, por ejemplo un PDF.\n– La persona que recibe en el enlace de la carpeta abre el documento PDF desde la URL compartida.\n– En el documento PDF hay un enlace que lleva a http://www.securitcrs.com\n– En las estadísticas de http://www.securitcrs.com aparece la URL de la carpeta compartida en Dropbox.\nPor seguir el ejemplo genérico, las estadísticas de http://www.securitcrs.com son públicas, y pueden ser indexadas por cualquier buscador, por lo que la URL no solo cae en unas estadísticas privadas, sino que queda expuesta a todo Internet, siendo una causa más de ese 1.510.000 URLs indexadas en Google.\n> Situación 2:\nLa situación 2 es más curiosa y divertida. Consiste en que alguien pone la URL de la carpeta privada de Dropbox en el cuadro de búsqueda de Google en lugar de en la barra de direcciones del navegador.\nPues bien, en ese caso la URL es pasada a los anunciantes, así que todos ellos pueden hacer una búsqueda en sus logs para localizar URLs del tipo dropbox.com/s/* y ver qué ha sido buscado por allí.\n> Para terminar\nEvidentemente utilizar la URL como forma de protección para compartir documentos de forma secreta no es lo más recomendable ya que al final podría llegar a acabar en manos de cualquiera que hiciera hacking con buscadores. Si haces un uso extensivo de Dropbox tal vez deberías pensar en soluciones de compartición de documentos de forma protegida. Hay hasta soluciones como Prot-ON que permiten aplicar políticas de seguridad a documentos compartidos de forma pública.\nPor supuesto, Dropbox debería hacer algunas cosas más para evitar esta indexación masiva de documentos de sus clientes, ya que dependiendo de muchos factores el número de situaciones que pueden darse para que la URL acabe expuesta son muchas. Por eso sería recomendable que DropBox se encargara de:\n1) Borrar todas las URLs que están indexadas en los buscadores. No solo el 1.510.000 indexadas en Google, sino las que haya también en Bing donde hay 68.500. No sea que se le olvide como al equipo de Gmail y se deje allí esas URLs.\n2) Aplicar la etiqueta Meta HTML NoIndex y NoCache para evitar que el código HTML sea indexado.\n3) Poner en las cabeceras de sus servidores web la X-Tag-NoIndex para evitar que se indexen URLs de cualquier otro contenido, como fotos o documentos comprimidos.\nFuente | elladodelmal\nEtiquetas: Dropbox, Enlaces privados, Google, Hacking, Indexar, Privacidad, Vulnerabilidades\n« “Los antivirus han muerto”: Symantec reconsidera todo su negocio para contraatacar a los hackers\nGoogle planea ocultar las URL en Chrome »


Sin City Reseña - Joel Rodríguez Alemán\nUsted está aquí: Inicio / Cómic negro / Sin City: una obra maestra del noveno arte\nLa trama de Sin City\nEste cómic pertenece al género neo-noir, un género de cine (y de cómics 😀) que viene a ser una puesta al día del cine negro, tratando contenidos actuales que en su día estuvieron ausentes en el cine negro de los 40 y los 50.\nEn este caso no tenemos una trama lineal que va de principio a fin con cada volumen, como veremos más adelante.\nEn su lugar, es más bien una colección de relatos.\nA lo largo de todos los relatos vamos conociendo mejor la ciudad, sus barrios, sus personajes (en los que me centraré en breve), su policía, sus familias, la corrupción política e institucional que reina en la ciudad…\nY… poco más puedo decir, la verdad.\nSe podría decir que no hay trama como tal, y que lo que hacemos en cada volumen es simplemente acompañar a los personajes que desfilan ante nosotros, ver sus virtudes y defectos, sus problemas, cómo lidian con ellos…\nCada relato se centra en un personaje distinto y nos permite descubrir nueva información sobre ellos o sobre la ciudad.\nY son todos una gozada.\nSolo el último relato me parece algo más flojo en comparación con el resto, y aun así sigue siendo interesante.\nEn Sin City hay pocos personajes moralmente intachables.\nLa gran mayoría no tienen reparo alguno en hacer lo que sea para lograr lo que quieren.\nPor hacer lo que sea, me refiero casi siempre a torturar o a matar.\nY sin embargo, es inevitable encariñarse con casi todos los personajes en los que el autor decide poner el foco.\nCon algunos te encariñas por su sentido de la justicia, por cometer atrocidades en pos de hacer lo que creen correcto.\nCon otros te encariñas por su ingenuidad, por tener fe en la persona equivocada, por verles cometer un error que sabes que pagarán caro en el futuro (casi dan ganas de gritarle a la página, a ver si te escuchan, para disuadirles).\nY otros, sencillamente, son tipos/as duros/as, personajes que demuestran en sus palabras (o ausencia de ellas) y en sus actos que no debes contrariarles bajo ningún concepto.\nEn este sentido, haría mención especial a las prostitutas de Sin City, mujeres de una fortaleza encomiable, que se protegen mutuamente y que, como verás en el cómic, tienen un inmenso poder en los bajos fondos.\nPor supuesto, también hay personajes despreciables y punto, los mires por donde los mires.\nPor último, hay dos matones que aportan un contrapunto cómico muy interesante por su ultrarefinado vocabulario, totalmente inesperado en individuos de tan baja estofa.\nEn resumen, que en mayor o menor medida todos los personajes con los que nos encontramos son atractivos a su manera.\nSin City tiene muchas armas con las que seducirte.\nPara empezar, el lenguaje usado por Frank Miller a lo largo de todo el cómic es una verdadera delicia.\nLos diálogos de los personajes, la manera en la que el narrador describe lo que está pensando o sintiendo cada uno de ellos, los símiles que utiliza…\nTodo esto logra sumergir al lector en la historia y transmitir el ambiente deprimente y lúgubre de los bajos fondos (y también de los no tan bajos) de Sin City.\nFrank Miller, además de ser el guionista de Sin City, también fue su dibujante.\nSu estilo no es del agrado de todo el mundo, es más bien «feucho», si se me permite la expresión.\nSin embargo, creo que para este cómic encaja como un guante.\nEl estilo grotesco con que están dibujados los personajes, huyendo del preciosismo de dibujantes tipo Jim Lee, contribuye a dar esa sensación opresiva y acongojante.\nTambién ayuda, entre otras cosas, que las viñetas estén en blanco y negro, en lugar de en color.\nPor supuesto, esta «paleta de colores» (o quizá la ausencia de ella) es toda una declaración de intenciones sobre lo dura que es la historia que te vas a encontrar.\nSin City se compone de siete volúmenes.\nEn cada volumen se nos cuenta un relato distinto, protagonizado por un personaje diferente.\nLa gracia está en que el protagonista de un relato pasa a ser un personaje secundario de otro relato.\nAdemás, los relatos no están ordenados cronológicamente, con lo que iremos dando saltos hacia adelante y hacia atrás en el tiempo con cada nuevo volumen.\nDe esta manera, a medida que vamos devorando volúmenes uno detrás de otro (porque el caso es que este cómic se lee muy rápido), iremos poco a poco armando las piezas del puzle.\nY como lector, resulta bastante satisfactorio verlo completo al final del último tomo.\nPara serte sincero, se me hace muy complicado encontrarle defectos a este cómic.\nPuestos a decir algo, quizá el último volumen no es tan interesante como el resto, como comenté antes.\nSu protagonista no me parece tan carismático como los de los primeros relatos, y esto hace que este volumen se me haga un pelín más cuesta arriba que los anteriores.\nPero vamos, es un ligero desnivel, no una cuesta empinada 🙂\nEste cómic es una lectura obligada para todo fan de la novela negra.\nEs ya una obra referencial del género al que pertenece, que estaba de capa caída en los 90 y sin embargo logró revivirlo.\nIncluso si no eres fan de los cómics en general, te animo a que le des una oportunidad a este.\nPuedes conseguir Sin City en Amazon y en Comixology.\n¿Te ha gustado esta reseña de Sin City? ¿Lo has leído? ¿Qué opinas de este cómic? ¿Qué otros cómics recomendarías?


ataxia y atáxicos: Una esperanza para Marta\nPor Clara Cerezo ... para "elmundo.es" ... (para ver el original, pinchar en el enlace "fuente" ... al final del artículo).\nA Marta le gusta pasar tiempo junto a sus amigas del colegio, escuchar música, e ir de compras. Tiene 13 años, y es una joven alegre y expresiva que cada día demuestra que luchar no es una opción, sino una necesidad. Todas las mañanas va acompañada por sus padres al colegio y se enfrenta a un cuerpo que le impide moverse con normalidad, a una enfermedad rara que afecta a 3.000 personas en España.\nMarta tenía cinco años cuando empezó a manifestar los primeros síntomas de la Ataxia de Friedreich, un trastorno neuromuscular, hereditario e incurable, según la Federación Española de Ataxias. Pero Marta no pierde la esperanza. Tampoco los que la rodean. Ni sus padres ni sus amigos ni su hermano mayor, quien sufre la misma patología y ha pasado por lo que está pasando ella.\nVídeo '5 minutos para Marta':\nLa Ataxia de Friedreich es una enfermedad de herencia autosómica recesiva. Es decir, ambos progenitores deben poseer una copia del gen defectuoso cada uno, y el azar debe hacer que la descendencia la herede tanto de la madre como del padre para que se transmita a sus hijos.\nEl gen mutado es el X-25, localizado en el cromosoma 9. Y la enfermedad provoca la deficiencia de frataxina, una proteína esencial para el organismo y que a bajos niveles hace que se acumule hierro insoluble en el cuerpo de los afectados. Cuando esto sucede, se degenera el tejido nervioso de la médula espinal y los nervios que controlan el movimiento de las extremidades. También adelgaza la médula espinal y las células nerviosas pierden parte de su vaina de mielina -una capa aislante que se forma alrededor de los nervios-. Ésto acaba provocando atrofia muscular, pérdida de sensibilidad, escoliosis, disartria -trastorno neurológico que produce dificultad en la articulación o en la modulación de las palabras-, disfagia -dificultad para tragar- y en algunos casos, problemas cardíacos.\n"Con el paso de los años, el corazón tiene cierta tendencia a aumentar su tamaño, bloquear su correcto funcionamiento y limitar el bombeo de la sangre", sostiene Francisco Rodríguez de Rivera, médico neurólogo del Hospital La Paz de Madrid, y especialista en ataxias. En un periodo de 15 a 20 años los enfermos terminan en una silla de ruedas y pierden toda su autonomía. "Algunos pacientes son incapaces de controlar hasta los mandos de su silla de ruedas, lo que produce una mayor situación de dependencia", subraya.\n"Marta me preguntaba si las pastillas que tenía que empezar a tomar era por lo mismo que le ocurría a su hermano Álvaro. Yo le decía que no, que sólo era por una cosita que tenía en el corazón", recuerda Pilar Mejías, madre de Marta y presidenta de la Fundación Almar, organización que, desde 2011, reúne a enfermos y familiares con ataxia de Friedreich y apoya las líneas de investigación que van abriéndose.\nPrecisamente, una investigación llevada a cabo por el Instituto de Investigación Biomédica (IRB) de Barcelona -y apoyado económicamente por la Asociación Granadina de la Ataxia de Friedreich (Asogaf) y la asociación de familiares y pacientes de Babel Family- busca dar un giro nuevo y ofrecer un tratamiento a largo plazo contra esta enfermedad.\nEl equipo de científicos formado por Meritxell Teixidó, Macarena Sánchez y Ernest Giralt trabaja para lograr que la proteína frataxina llegue al cerebro de los enfermos mediante las denominadas lanzaderas peptídicas: moléculas con capacidad de transportar el medicamento a través de la barrera hematoencefálica y la membrana plasmática de las células, para que entre en las mitocondrias y ejerza su función principal.\nLos investigadores ya son capaces de producir la frataxina en bacterias, gracias a un proyecto financiado por el programa RecerCaixa desde 2015. Pero el siguiente reto es lograrlo en humanos. Aunque actualmente son pocos, existen otros grupos alrededor del mundo interesados en investigar esta enfermedad. "Creo que en un periodo de 10 o 15 años habrá una terapia que transforme la ataxia de Friedreich en una enfermedad crónica", sostiene Teixidó. "El sueño sería frenarla completamente o, por lo menos, que degenere de forma mucho más lenta", añade la investigadora.\nCon sus dos hijos afectados por la misma enfermedad, Pilar y su marido no podían quedarse de brazos cruzados. Fue entonces cuando decidieron buscar información en países como Estados Unidos, Bélgica o Inglaterra, donde diversos investigadores les pusieron en contacto con científicos españoles que estaban investigando esta patología. "Decidimos abrir la fundación para visibilizar a todos los pacientes, así como solventar la falta de información con respecto a las investigaciones que van llevándose a cabo, una de las principales preocupaciones de las familias", sostiene esta madre.\nDesde recogida de tapones y bailes solidarios hasta carreras benéficas organizadas por los socios. La última iniciativa la han llevado a cabo por medio de un vídeo titulado 'Cinco minutos para Marta', donde la pequeña cuenta cómo se siente viviendo con una enfermedad que le impide hacer muchas de las cosas que le gustaría. Pero aún así pone el empeño en llevar una vida de lo más normal posible. Marta ríe, sueña, vive. "Sabe cómo recomponerse y afrontar lo que le ha tocado", relata en este clip una amiga de la joven.\n"Desde aquí trabajamos para conseguir fondos que sigan apoyando el trabajo científico y que nos dé alguna esperanza para el futuro de nuestros hijos", afirma Pilar.\nA pesar de las consecuencias físicas, los enfermos con Ataxia de Friedreich no se ven afectados a nivel cognitivo. Muchos de ellos tienen altas capacidades intelectuales. "Hay pacientes que hacen carreras universitarias como cualquier otra persona que no sufre esta enfermedad", añade De Rivera. Marta es un claro ejemplo: se expresa con facilidad, es capaz de mantener una conversación normal y posee un cociente intelectual de 148.\nSin duda, lo más desalentador para las familias es la falta de un tratamiento que modifique el curso normal de la enfermedad o revierta su degeneración. "Aunque se han hecho cientos de ensayos entre los últimos 15 y 20 años, ninguno ha demostrado tener el potencial para variar la evolución de los enfermos", declara De Rivera. La investigación liderada por el IRB de Barcelona busca cambiar esto.\nEl terreno educativo toma un papel muy importante en el desarrollo de la Ataxia de Friedreich, sobre todo cuando los pacientes más jóvenes pasan la mayor parte de su tiempo en el colegio. Sin embargo, la experiencia de Pilar y su familia no es demasiado positiva. "Sabemos que en España hay centros educativos con muy buenos profesionales encargados de atender a niños con enfermedades poco frecuentes, pero nuestra experiencia en este ámbito no es nada buena. Hasta que no comuniqué en el colegio lo que le pasaba a Marta, ningún docente sabía nada al respecto. Para nosotros es muy duro ver que nuestros hijos están cada día un poco peor y que el entorno en donde estudian no saben qué ocurre exactamente", afirma.\nY es que muchas de las enfermedades raras de baja prevalencia son difíciles de entender. Bien porque no hay suficiente información, o bien porque, como sostiene Pilar, la sociedad no está muy preparada para aceptar aquello que se sale fuera de lo normal. "Marta se da cuenta de lo que le ocurre y muchas veces me dice: mamá, ya no puedo hacer las cosas que los demás, y muchas veces noto cómo los niños del colegio se me quedan mirando por los pasillos", relata. Un hecho muy común que lleva a mucho de los afectados a alternar el apoyo físico con el psicológico.\nEn concreto, los pacientes con Ataxia de Friedreich necesitan terapia ocupacional diaria, ayuda psicológica, rehabilitación y fisioterapia. Según la experiencia de Pilar, "servicios muy inflexibles y poco accesibles en una sanidad pública que debería ocuparse de tratar las enfermedades menos frecuentes, pero no por ello menos importantes".\nEs por eso que gracias a años de lucha con la Comunidad de Madrid ha conseguido que hoy su hija Marta tenga una técnico que le ayude en el día a día, y su próximo objetivo es conseguir llevar la terapia a los domicilios de estas personas mediante un proyecto que ya ha presentado a la Fundación Pelayo. "Está por ver, pero aún así el desgaste psicológico diario es muy fuerte como para tener que salir a la calle y luchar con todas las barreras que nos pone el sistema y la sociedad en general", lamenta.\nMarta es una persona vividora. Según su madre, "todo lo prueba, todo lo disfruta". Desde hacer un intercambio a otro país, hasta jugar en un equipo de baloncesto en silla de ruedas: no hay nada que se interponga en su camino, ni siquiera una enfermedad aleatoria. De esta forma y con el coraje de quien nunca tira la toalla, esta joven madrileña de 13 años y su familia saben que ninguno de los impedimentos físicos podrán con las ganas de seguir luchando.


Almacenamiento De Datos | Digital Flash Tip: Las unidades flash USB\nSi usted ha estado utilizando los ordenadores durante un tiempo, te acuerdas de los disquetes y, más recientemente, CD-ROMs y DVDs. Todos ellos fueron utilizados en diferentes momentos para guardar los datos fuera del ordenador, por lo general para la transferencia a otro equipo - la llamada\nHoy en día, la forma más fácil de tomar los datos de su computadora es con una unidad flash USB. Una unidad flash USB es un compacto de memoria USB Flash Drive que actúa como un disco duro portátil, que le permite almacenar y transferir sus datos - incluyendo programas, MP3s, fotos y vídeo - de ordenador a ordenador.\nUnidades flash USB, también llamadas unidades de pulgar y el jump drives, con capacidad para 2 GB de información y son bastante pequeños - menos del tamaño de su dedo pulgar - para deslizarse fácilmente en tu bolsillo, alrededor de su cuello como un collar o llavero .\nEsto hace que sea fácil de usar unidades de flash como conveniente la transferencia de datos de dispositivos. Ellos son una gran manera de mantener sus fotos favoritas, las canciones, aunque su hoja de vida con usted dondequiera que vaya.


Antena 3 estrena el martes "Once upon a time" contra "Hay una cosa..." y "Españoles..."\nAntena 3 estrena el martes “Once upon a time” contra “Hay una cosa...” y “Españoles...”\nLa serie, que entremezcla la realidad con la fantasía de los cuentos clásicos, llega la próxima semana al prime time de la cadena de Planeta (22:30h). 'Érase una vez' arranca con la llegada de Jennifer Morrison ('House') a Storybrooke, un mundo alternativo en el que viven personajes de cuento como Caperucita Roja, Blancanieves, la malvada madrastra, el espejo mágico o el Príncipe encantador\n5 de septiembre de 2012 10:09h\nAntena 3 estrena Érase una vez (Once upon a time) el próximo martes 11 de septiembre a las 22:30h. La serie, que entremezcla la realidad con la fantasía de los cuentos clásicos, se enfrentará a una nueva edición de Españoles en el mundo en La 1, Hay una cosa que te quiero decir (Telecinco), El Taquillazo en laSexta y a la también ficción estadounidense de Cuatro que emite sendos capítulos de Mentes criminales e Imborrable.\nÉrase una vez cuenta la historia de una joven, Emma Swan que se muda al pueblo de Storybrooke, un mundo alternativo en el que viven personajes de cuento como Caperucita Roja, Blancanieves, la malvada madrastra, el espejo mágico o el Príncipe encantador.\nLa serie, que ya ha emitido AXN en plataformas de pago, se convirtió en una de las revelaciones de la pasada temporada en Estados Unidos, contando con gran parte del apoyo del público familiar y de la crítica especializada.\nCon Robert Carlyle, Jennifer Morrison, Lana Parrilla, Ginnifer Goodwin...\nLa apuesta de ABC se trata de una ficción de corte fantástico centrada en la muestra y confluencia del mundo real y el de los cuentos, con Blancanieves, la Reina Malvada yRumplestinki como principal reclamo.\nJennifer Morrison (House, Cómo conocí a vuestra madre) da vida a una joven, Emma Swan, que se encuentra en una pequeña ciudad del estado de Maine, Storybrooke, donde la población no sabe que, en verdad, son personajes de cuento atrapados en el mundo real.\nLa ficción está creada por Edward Kitsis y Adam Horowitz, que formaron parte del equipo creativo de Lost. La serie, que emite ABC en Estados Unidos, está protagonizada por la mencionada Jennifer Morrison (House), Jared Gilmore (Mad Men), Joshua Dallas (Doctor Who, Thor), Lana Parrilla (Swingtown, Miami Medical), Ginnifer Goodwin (Big Love), Robert Carlyle (Full Monty, Stargate Universe) o Giancarlo Esposito (Breaking Bad), entre una larga lista de intérpretes.\n'Once Upon A Time' subió en el cierre de su primera temporada\nAntes de la emisión del final de Mujeres Desesperadas el pasado 13 de mayo, ABC emitió la última entrega de la temporada de Once, que cosechó 9.450.000 espectadores y un 3,2 en demográficos, convirtiéndose en la oferta líder de su franja.\nLa serie se ha mantenido en torno a los 9 y 10 millones a lo largo de su primera temporada, con datos muy solventes dentro del público entre 18 y 49 años. Debido a su éxito, la cadena la ha renovado para una segunda temporada.


CAMARA DE COMERCIO SEVILLA MANUAL DEL SISTEMA DE GESTION DE RIESGO - PDF\nDownload "CAMARA DE COMERCIO SEVILLA MANUAL DEL SISTEMA DE GESTION DE RIESGO"\n1 CAMARA DE COMERCIO SEVILLA Sistema Integrado de Gestión de la Calidad MANUAL DEL SISTEMA DE GESTION DE RIESGO Fecha Junio del 2015 Página 1 de 24\n2 OBJETIVO Establecer la metodología para la gestión de los riesgos que puedan afectar el cumplimiento de los objetivos institucionales del Camara de Comercio de Sevilla. OBJETIVOS ESPECIFICOS Aumentar la probabilidad de alcanzar los objetivos y proporcionar a la administración un aseguramiento razonable con respecto al logro de los mismos. Ser consciente de la necesidad de identificar y tratar los riesgos en todos los niveles de la entidad. Involucrar y comprometer a todos los funcionarios de la importancia de la búsqueda permanente de acciones encaminadas a prevenir y administrar los riesgos. Cumplir con los requisitos legales y reglamentarios pertinentes. Proteger los recursos del Estado. Establecer una base confiable para la toma de decisiones y la planificación. Asignar y usar eficazmente los recursos para el tratamiento del riesgo. Mejorar la eficacia y eficiencia operativa. Mejorar el aprendizaje y la flexibilidad organizacional. ALCANCE Aplica para todos los procesos institucionales, y comprende desde la determinación del contexto estratégico hasta la definición y ajuste de las medidas respectivas. RESPONSABLES: Los responsables de administrar el riesgo en la Cámara de Comercio de Sevilla responsables de los procesos con sus respectivos equipos de trabajo. El Coordinador Jurídico es el responsable de prestar apoyo a todos los procesos en la metodología de administración del riesgo para su identificación, evaluación y seguimiento de los mapas de riesgos establecidos por la Cámara de Comercio de Sevilla. Página 2 de 24\n3 MARCO NORMATIVO Sistema Cameral de Control Interno. Ley 87 de 1993: Por la cual se establecen normas para el ejercicio del control interno en las entidades y organismos del Estado y se dictan otras disposiciones. (Modificada parcialmente por la Ley 1474 de 2011). Artículo 2 Objetivos del control interno: literal a). Proteger los recursos de la organización, buscando su adecuada administración ante posibles riesgos que los afectan. Literal f). Definir y aplicar medidas para prevenir los riesgos, detectar y corregir las desviaciones que se presenten en la organización y que puedan afectar el logro de los objetivos. Ley 1474 de 2011: Por medio de la cual se dictan normas orientadas a fortalecer los mecanismos de prevención, investigación y sanción de actos de corrupción y la efectividad del control de la gestión pública. Decreto 943 de 2014: Por el Cual se actualiza el Modelo Estándar de Control Interno MECI. NTC ISO 31000, la cual establece un número de principios que es necesario satisfacer para hacer que la gestión del riesgo sea eficaz DEFINICIONES Administración del Riesgo: Conjunto de actividades encaminadas a identificar, analizar, valorar y hacer el debido tratamiento de aquellos factores (causas y agentes) internos y externos que afecten el adecuado cumplimiento y desarrollo del proceso. Causa: Son factores generadores del riesgos (debilidades y amenazas). Son los por qué de la ocurrencia del evento riesgoso. DAFP: Departamento Administrativo de la Función Pública Descripción del Riesgo: Es el concepto acordado por el comité de calidad de cómo se manifiesta el Riesgo en el proceso Efecto: Son las consecuencias o el impacto que se genera con la ocurrencia del riesgo MECI: Modelo Estándar de Control Interno Probabilidad: Es la posibilidad de que el evento riesgoso ocurra de acuerdo con situaciones ya presentadas basadas en registros reales, datos, hechos o información conocida. Riesgo: Probabilidad de que se presente un evento o suceso que obstaculice o impida el adecuado cumplimiento y desarrollo del proceso y le impidan el logro de sus objetivos. SCI: Sistema de Control Interno. Página 3 de 24\n4 QUE ES EL RIESGO. Es un proceso efectuado por la Alta Dirección y por todo el personal con el ánimo de proporcionar un aseguramiento razonable respecto al logro de los objetivos. ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO La administración del Riesgo comprende el conjunto de Elementos que le permiten a la Institución identificar, evaluar y gestionar aquellos eventos negativos, tanto internos como externos, que pueden afectar o impedir el logro de los objetivos institucionales de la Cámara de Comercio. ETAPAS PARA LA ADMINISTRACION DEL RIESGO Compromiso de la Alta Dirección, como encargadas de estimular la cultura de la identificación y prevención del riesgo y de definir las políticas para la gestión de los riesgos identificados y valorados entre las que se encuentran la definición de canales directos de comunicación y el apoyo a todas las acciones emprendidas en este sentido, propiciando los espacios y asignando los recursos necesarios. Así mismo, debe designar a un directivo de primer nivel que asesore y apoye todo el proceso de diseño e implementación del Componente. Conformación de un Equipo MECI o de un grupo interdisciplinario: Es importante conformar un equipo que se encargue de liderar el proceso dentro de la entidad y cuente con un canal directo de comunicación con los de signados de la dirección y de las diferentes dependencias. Dicho equipo lo deben integrar personas de diferentes dependencias que conozcan muy bien la entidad y el funcionamiento de los diferentes procesos para que se facilite la aplicación de la metodología y la construcción de los mapas de riesgo por proceso e institucionales. Capacitación en la Metodología: El responsable del Sistema de Gestión del Riesgo debe capacitar al Comité Técnico en la metodología sobre administración del Riesgo y su relación con la estructura del Modelo Estándar de Control Interno - MECI, de modo que se conviertan en multiplicadores de esta información al interior de cada uno los procesos donde sea que participen. Página 4 de 24\n5 ELEMENTOS DE CONTROL. Políticas de Administración del Riesgo. Identificación del Riesgo. Análisis y Valoración del Riesgo. POLÍTICA DE GESTIÓN DEL RIESGO. La Cámara de Comercio de Sevilla, a través de su personal desarrollara acciones para prevenir, reducir y controlar los riesgos a los que están expuestos las partes interesadas, colaboradores y la entidad en la operación de sus procesos; mediante la generación de una cultura de monitoreo a los mismos como insumo primario para la implementación de acciones de mejora y la definición de la metodología de identificación, análisis, valoración y manejo. 1. Identificar los riesgos y realizar seguimiento a los riesgos identificados 2. Prevenir reducir y controlar los riesgos identificados. 3. Generara cultura de autocontrol. 4. Implementar acciones de mejora y su respectivo seguimiento IDENTIFICACION DEL RIESGO La identificación y análisis del riesgo debe ser un proceso permanente e interactivo entre la Institución, evaluando los aspectos tanto internos como externos que pueden llegar a representar una amenaza para la consecución de los objetivos organizacionales, con miras a establecer acciones efectivas, representadas en actividades de control, acordadas entre los responsables de las áreas o procesos y la responsable del Sistema de Gestión del Riesgo e integradas de manera inherente a los procedimientos. Desde la perspectiva del control, el propósito principal es la eliminación o reducción de los riesgos propendiendo a que el proceso y sus controles garanticen de manera razonable que los riesgos están minimizados o se están reduciendo y por lo tanto que los objetivos de la entidad van a ser alcanzados. Página 5 de 24\n6 Contexto Estratégico: Para el Mapa de Riesgos por Proceso, en el componente de Contexto Estratégico se analizan los factores internos y externos a la entidad que pueden impedir el cumplimiento de los objetivos de cada uno de los procesos y se hace una aproximación a los eventos que se podrían presentar o suceder y las consecuencias que esto traería al proceso o a la entidad. Definir el contexto estratégico contribuye al control de la entidad frente a la exposición al riesgo, ya que permite conocer las situaciones generadoras de riesgos, impidiendo con ello que la entidad actúe en dirección contraria a sus propósitos institucionales. El contexto estratégico de las entidades es cambiante, por lo tanto se recomienda realizar por lo menos una vez al año revisiones al entorno con el fin de identificar posibles factores de riesgo, que permitan conocer la exposición de la entidad a nuevos riesgos Página 6 de 24\n7 EJEMPLO DE FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS DE RIESGO FACTORES EXTERNOS Económicos: disponibilidad de capital, emisión de deuda o no pago de la misma, liquidez, mercados financieros, desempleo, competencia FACTORES INTERNOS Infraestructura: disponibilidad de activos, capacidad de los activos, acceso al capital Medioambientales: emisiones y residuos, energía, catástrofes naturales, desarrollo sostenible Políticos: cambios de gobierno, legislación, políticas públicas, regulación Sociales: demografía, responsabilidad social, terrorismo Tecnológicos: interrupciones, comercio electrónico, datos externos, tecnología emergente Personal: capacidad del personal, salud, seguridad Procesos: capacidad, diseño, ejecución, proveedores, entradas, salidas, conocimiento Tecnología: integridad de datos, disponibilidad de datos y sistemas, desarrollo, producción, mantenimiento Identificación del Riesgo: Fuente: Guía para Administración del Riesgo DAFP Página 7 de 24\n8 Tal y como lo establece la metodología del DAFP, la identificación del riesgo se realiza: Mapa de Riesgos por Procesos. Determinando las causas, teniendo en cuenta los factores internos y/o externos analizados para la Institución y que pueden afectar el logro de los objetivos. La identificación del riesgo se realiza identificando las causas con base en los factores internos o externos a la entidad, que pueden ocasionar riesgos que afecten el logro de los objetivos de estos y finalmente definiendo los posibles efectos (consecuencias). Es importante centrarse en los riesgos más significativos para la entidad relacionados con los objetivos de los procesos, programas y/o proyectos, y los objetivos institucionales. Es allí donde, al igual que todos los servidores, adoptan un papel proactivo en el sentido de visualizar en sus contextos estratégicos y misionales los factores o causas que pueden afectar el curso institucional, dada la especialidad temática que manejan en cada sector o contexto socioeconómico. Los riesgos se deben revisar periódicamente, con el fin de establecer si los existentes siguen siendo riesgos para la entidad, o si existen nuevos riesgos no identificados producto de cambios en el interior de la entidad o su entorno. Clasificación de los Riesgos Riesgo Estratégico: Se asocia con la forma en que se administra la Entidad. El manejo del riesgo estratégico se enfoca a asuntos globales relacionados con la misión y el cumplimiento de los objetivos estratégicos, la clara definición de políticas, diseño y conceptualización de la entidad por parte de la alta gerencia. Riesgos de Imagen: Están relacionados con la percepción y la confianza por parte de la ciudadanía hacia la institución. Riesgos Operativos: Comprenden riesgos provenientes del funcionamiento y operatividad de los sistemas de información institucional, de la definición de los procesos, de la estructura de la entidad, de la articulación entre dependencias Riesgos Financieros: Se relacionan con el manejo de los recursos de la entidad que incluyen: la ejecución presupuestal, la elaboración de los estados Página 8 de 24\n9 financieros, los pagos, manejos de excedentes de tesorería y el manejo sobre los bienes. Riesgos de Cumplimiento: Se asocian con la capacidad de la entidad para cumplir con los requisitos legales, contractuales, de ética pública y en general con su compromiso ante la comunidad. Riesgos de Tecnología: Están relacionados con la capacidad tecnológica de la Entidad para satisfacer sus necesidades actuales y futuras y el cumplimiento de la misión. Análisis y Valoración del Riesgo (Mapa de Riesgos por Proceso) Análisis del Riesgo El análisis del riesgo busca establecer la probabilidad de ocurrencia del mismo y sus consecuencias; éste último aspecto puede orientar la clasificación del riesgo con el fin de obtener información para establecer el nivel de riesgo y las acciones que se van a implementar. Página 9 de 24\n10 Se han establecido dos aspectos a tener en cuenta en el análisis de los riesgos identificados: Probabilidad e Impacto. Por Probabilidad se entiende la posibilidad de ocurrencia del riesgo; esta puede ser medida con criterios de Frecuencia, si se ha materializado (por ejemplo: número de veces en un tiempo determinado), o de Factibilidad teniendo en cuenta la presencia de factores internos y externos que pueden propiciar el riesgo, aunque éste no se haya materializado. Tabla de Probabilidades NIVEL DESCRIPTOR DESCRIPCIÓN FRECUENCIA 1 Raro 2 Improbable 3 Posible 4 Probable El evento puede ocurrir solo en circunstancias excepcionales. El evento puede ocurrir en algún momento El evento podría ocurrir en algún momento El evento probablemente ocurrirá en la mayoría de las circunstancias No se ha presentado en los últimos 5 años. Al menos de una vez en los últimos 5 años. Al menos de una vez en los últimos 2 años. Al menos de una vez en el último año. 5 Casi seguro Se espera que el evento ocurra en la mayoría de las circunstancias Más de una vez al año. Fuente: Guía para Administración del Riesgo DAFP Por Impacto se entienden las consecuencias que puede ocasionar a la organización la materialización del riesgo. Tabla de Impacto NIVEL DESCRIPTOR DESCRIPCIÓN 1 Insignificante 2 Menor 3 Moderado Si el hecho llegara a presentarse, tendría consecuencias o efectos mínimos sobre la entidad. Si el hecho llegara a presentarse, tendría bajo impacto o efecto sobre la entidad. Si el hecho llegara a presentarse, tendría medianas consecuencias o efectos sobre la entidad. Página 10 de 24\n11 4 Mayor 5 Catastrófico Si el hecho llegara a presentarse, tendría altas consecuencias o efectos sobre la entidad Si el hecho llegara a presentarse, tendría desastrosas consecuencias o efectos sobre la entidad. Fuente: Guía para Administración del Riesgo DAFP Para determinar el impacto se pueden utilizar las siguientes tablas que representan los temas en que suelen impactar la ocurrencia de los riesgos y se asocian con la clasificación del riesgo previamente realizada, y se relaciona con las consecuencias potenciales del riesgo identificado. (Fuente: Guía para Administración del Riesgo DAFP). Impacto de Confidencialidad en la Información. NIVEL 1 Personal CONCEPTO 2 Grupo de Trabajo 3 Relativa al Proceso 4 Institucional 5 Estratégica El impacto de confidencialidad de la información se refiere a la pérdida o revelación de la misma. Cuando se habla de información reservada institucional se hace alusión a aquella que por la razón de ser de la entidad solo puede ser conocida y difundida al interior de la misma; así mismo, la sensibilidad de la información depende de la importancia que esta tenga para el desarrollo de la misión de la entidad. Impacto de Credibilidad o Imagen. NIVEL CONCEPTO 1 Grupo de funcionarios 2 Todos los funcionarios 3 Usuarios ciudad 4 Usuarios región 5 Usuarios país Página 11 de 24\n12 El impacto de credibilidad se refiere a la pérdida de la misma frente a diferentes actores sociales o dentro de la entidad. Impacto Legal. NIVEL 1 Multas 2 Demandas CONCEPTO 3 Investigación Disciplinaria 4 Investigación Fiscal 5 Intervención Sanción El impacto legal se relaciona con las consecuencias legales para una entidad, determinadas por los riesgos relacionados con el incumplimiento en su función administrativa, ejecución presupuestal y normatividad aplicable Impacto Operativo. NIVEL CONCEPTO 1 Ajustes a una actividad concreta 2 Cambios en los procedimientos 3 Cambios en la interacción de los procesos 4 Intermitencia en el servicio 5 Paro total del proceso Considerando que para un proceso es posible analizar más de un impacto, se pueden ir agrupando en el siguiente cuadro, en el cual se establecen concretamente. TIPO DE INSIGNIFICANTE MENOR MODERADO MAYOR CATASTRÓFICO IMPACTO (1) (2 ) (3) (4) (5) Página 12 de 24\n13 Imagen Se afectó al grupo de funcionarios del proceso. Se afectó a todos los funcionarios de la entidad. Se afectó a los usuarios locales. Se afectó a los usuarios locales y regionales. Se afectó a los usuarios en el orden nacional Valoración del Riesgo Para el Mapa de Riesgos por Proceso, la valoración del riesgo consiste en identificar los controles asociados a cada uno de los riesgos identificados y a evaluar si existen herramientas de control, si poseen manuales o procedimientos, si son efectivos, si hay encargados de ejercer estos controles y su efectividad. Página 13 de 24\n14 Riesgo inherente: Este primer análisis del riesgo se denomina Riesgo Inherente y se define como aquél al que se enfrenta una entidad en ausencia de acciones por parte de la Dirección para modificar su probabilidad o impacto. El procedimiento para la valoración del riesgo parte de la evaluación de los controles existentes lo cual implica: Describirlos (estableciendo si son preventivos o correctivos). Revisarlos para determinar si los controles están documentados, si se están aplicando en la actualidad y si han sido efectivos para minimizar el riesgo. Es importante que la valoración de los controles incluya un análisis de tipo cuantitativo, que permita saber con exactitud cuántas posiciones dentro de la Matriz de Calificación, Evaluación y Respuesta a los Riesgos es posible desplazarse, a fin de bajar el nivel de riesgo al que está expuesto el proceso analizado. Página 14 de 24\n15 Ejemplo de Controles: Políticas claras aplicadas Controles de Gestión Seguimiento al plan estratégico y operativo Indicadores de gestión Tableros de control Seguimiento al cronograma Evaluación del desempeño Informes de gestión Monitoreo de riesgos Conciliaciones Consecutivos Verificación de firmas Listas de chequeo Registro controlado Segregación de funciones Niveles de autorización Página 15 de 24\n16 Controles Operativos Custodia apropiada Procedimientos formales aplicados Pólizas Seguridad física Contingencias y respaldo Personal capacitado Aseguramiento y calidad Controles Legales Normas claras y aplicadas Control de términos Fuente: Guía para Administración del Riesgo DAFP Valoración de los controles Para el caso del Mapa de Riesgos por Proceso, a partir de la valoración de los controles se determina el enfoque que tienen estos controles establecidos, es Página 16 de 24\n17 decir si estos controles contribuyen a minimizar la probabilidad de que ocurran o el impacto. Los controles se clasifican en: Controles preventivos: aquellos que actúan para eliminar las causas del riesgo para prevenir su ocurrencia o materialización. Controles Correctivos: aquellos que permiten el restablecimiento de la actividad, después de ser detectado un evento no deseable; también la modificación de las acciones que propiciaron su ocurrencia. A continuación se muestran dos cuadros orientadores para ponderar de manera objetiva los controles y poder determinar el desplazamiento dentro de la Matriz de Calificación, Evaluación y Respuesta a los Riesgos (Fuente Guía para la Administración del Riesgo DAFP) PÁRAMETROS CRITERIOS TIPO DE CONTRTOL Probabilidad Impacto Puntajes Posee una herramienta para ejercer el control. 15 Herramientas para ejercer el control Existen manuales instructivos o procedimientos para el manejo de la herramienta 15 En el tiempo que lleva la herramienta ha demostrado ser efectiva. 30 Seguimiento al control Están definidos los responsables de la ejecución del control y del seguimiento. La frecuencia de la ejecución del con- trol y seguimiento es adecuada. TOT AL RANGOS DE CALI- FICACIÓN DE LOS CONTROLES DEPENDIENDO SI EL CONTROL AFECTA PROBABILIDAD O IMPACTO DESPLAZA EN LA MATRIZ DE CALIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y RESPUESTA A LOS RIESGOS Página 17 de 24\n18 CUADRANTES A DISMINUIR EN LA PROBABILIDAD CUADRANTES A DISMI- NUIR EN EL IMPACTO Entre Entre Entre El resultado obtenido a través de la valoración del riesgo es denominado también tratamiento del riesgo, ya que se involucra la selección de una o más opciones para modificar los riesgos y la implementación de tales acciones, así el desplazamiento dentro de la Matriz de Evaluación y Calificación determinará finalmente la selección de las opciones de tratamiento del riesgo, así: Evitar el riesgo, tomar las medidas encaminadas a prevenir su materialización. Es siempre la primera alternativa a considerar, se logra cuando al interior de los procesos se generan cambios sustanciales por mejoramiento, rediseño o eliminación, resultado de unos adecuados controles y acciones emprendidas. Por ejemplo: el control de la calidad, manejo de los insumos, mantenimiento preventivo de los equipos, desarrollo tecnológico, etc. Reducir el riesgo, implica tomar medidas encaminadas a disminuir tanto la probabilidad (medidas de prevención), como el impacto (medidas de protección). La reducción del riesgo es probablemente el método más sencillo y económico para superar las debilidades antes de aplicar medidas más costosas y difíciles. Por ejemplo: a través de la optimización de los procedimientos y la implementación de controles. Compartir o transferir el riesgo, reduce su efecto a través del traspaso de las pérdidas a otras organizaciones, como en el caso de los contratos de seguros o a través de otros medios que permiten distribuir una porción del riesgo con otra entidad, como en los contratos a riesgo compartido. Por ejemplo, la información de gran importancia se puede duplicar y almacenar en un lugar distante y de ubicación segura, en vez de dejarla concentrada en un solo lugar, la tercerización. Asumir un riesgo, luego de que el riesgo ha sido reducido o transferido puede quedar un riesgo residual que se mantiene, en este caso, el responsable Página 18 de 24\n19 del proceso simplemente acepta la pérdida residual probable y elabora planes de contingencia para su manejo. Dicha selección implica equilibrar los costos y los esfuerzos para su implementación, así como también los beneficios finales, por lo tanto se deberán considerar los siguientes aspectos como: Viabilidad jurídica. Viabilidad técnica. Viabilidad institucional. Viabilidad financiera o económica. Análisis de costo-beneficio. Una vez implantadas las acciones para el manejo de los riesgos, la valoración después de controles se denomina riesgo residual, este se define como aquel que permanece después que la dirección desarrolle sus respuestas a los riesgos. Página 19 de 24\n20 MAPA DE RIESGOS Mapa de Riesgos Institucional: Contiene a nivel estratégico los mayores riesgos a los cuales está expuesta la entidad, permitiendo conocer las políticas inmediatas de respuesta ante ellos. Mapa de Riesgos por Proceso: Facilita la elaboración del mapa institucional, que se alimenta de estos, teniendo en cuenta que solamente se trasladan al institucional aquellos riesgos que permanecieron en las zonas más altas de riesgo y que afectan el cumplimiento de la misión institucional y objetivos de la entidad. Página 20 de 24\n21 SEGUIMIENTO Y MONITOREO Una vez diseñado y validado el plan para administrar los riesgos, en el mapa de riesgos, es necesario realizar el seguimiento periódico a los mismos, con el fin de que la gestión del riesgo sea efectiva, evitando así las consecuencias negativas de su materialización, teniendo en cuenta que estos nunca dejan de representar una amenaza para esta. El monitoreo es esencial para asegurar que las acciones se están llevando a cabo y evaluar la eficiencia en su implementación adelantando revisiones sobre la marcha para evidenciar todas aquellas situaciones o factores que pueden estar influyendo en la aplicación de las acciones preventivas. El monitoreo debe estar a cargo de: Los responsables de los procesos y Responsable del Sistema de Gestión de Riesgo. La alta Dirección en sus revisiones anuales. Página 21 de 24\n22 Su finalidad principal será la de aplicar y sugerir los correctivos y ajustes necesarios para asegurar un efectivo manejo del riesgo. Responsabilidades: Responsable del Sistema de Control Interno: Realizar una evaluación objetiva sobre la administración de los riesgos. Realizar seguimiento a las acciones establecidas en los planes de manejo. Valorar si los controles son efectivos. Presentar informes periódicos a la Gerencia y al Comité xxxxxxx. Presentar informe anual de los resultados de la evaluación y sus acciones de mejora para la revisión anual por la Dirección. Realizar evaluación del cumplimiento de la Política de Administración del Riesgo y a la revisión periódica de esta. Alta Dirección: Revisar los resultados de la evaluación del riesgo y sus acciones de mejora. Realizar revisión anual a la Política de Administración del Riesgo, o cuando se generen cambios que ameriten su revisión. Responsables de Procesos: Realizar monitoreo permanente a la implementación de las acciones definidas para la gestión del riesgo. MEJORAMIENTO CONTINUO Responsable del Sistema de Gestión del Riesgo Comunicar y presentará luego del seguimiento y evaluación sus resultados y propuestas de mejoramiento y tratamiento a las situaciones detectadas. Los Responsables de Procesos Página 22 de 24\n23 Con base en el informe entregado por el Responsable de Sistema de Gestión del Riesgo, formulara un Plan de mejoramiento con el fin de subsanar los hallazgos y/o observaciones presentadas en el informe. Implementar las acciones definidas en el Plan de mejoramiento. GRAFICA DESPUES DEL CONTROL COMUNICACIÓN Y SOCIALIZACIÓN. Es responsabilidad del Proceso de Planeación, el Comité Técnico y el Proceso de Comunicaciones, socializar y comunicar a toda la Institución la Política de Administración del Riesgo y los Mapas de Riesgos establecidos. Página 23 de 24\n24 BIBLIOGRAFIA Manual Técnico del Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano MECI Decreto 943 del 21 de mayo de 2014 Por medio del cual se actualiza el Modelo Estándar de Control Interno MECI. Cartilla "Guía para la Administración del Riesgo" propuesta por el DAFP, NTC ISO 31000, la cual establece un número de principios que es necesario satisfacer para hacer que la gestión del riesgo sea eficaz. Sistema Cameral de Control Interno Página 24 de 24


Iluminar estancias oscuras con unos simples trucos, saca partidoAurora Decoración\nIluminar estancias oscuras con unos simples trucos, saca partido\n03/09/2021 Aurora Decoración Blog de Aurora Decoración , Decoración temática\tLeave a Comment\nA todos nos encantan los espacios amplios y bien iluminados, sin embargo, la realidad es que a veces no disponemos de tanta luz natural como nos gustaría. Si este es tu caso, sigue leyendo para descubrir cómo sacar el máximo partido a cada rincón.\nA falta de sol, buenas son lámparas\nLa luz es importante, por ello, podemos suplir la carencia de ventanas o de luz natural con lámparas colocadas de manera estratégica. Tienes de todos los modelos y estilos, colgantes, plafones, apliques y lámparas de pie o de mesa.\nPara saber si has colocado las lámparas adecuadas o suficientes, simplemente comprueba si ves tan bien como lo harías a la luz del día en cualquier otra estancia. Consigue una luz auxiliar si no es el caso. Si colocamos esta en un solo punto, los objetos y nosotros mismos acabaremos haciendo sombra sobre el resto de la estancia.\nElegir la bombilla también es delicado. Tienes tres opciones de luz: Neutra, blanca o amarilla. Si bien la amarilla es más acogedora y la blanca es más fría, decantarnos por una o por otra variará el grado de luminosidad de la estancia.\nLo mejor en estos casos es combinar ambos tipos de luz en distintas lámparas (las de techo y las auxiliares) para poder graduar las mismas según nuestras necesidades cada momento.\nJuega con los espejos y los colores\nOtros trucos muy útiles en caso de que queramos potenciar la luz natural, es colocar espejos junto o frente a la fuente de luz.\nEsto multiplicará la claridad de la estancia. Elige además colores claros, tanto en paredes como mobiliario.\nLos colores pastel, cremas, garbanzo y blancos serán tus mayores aliados. Combina los textiles de hogar para aportar un extra de frescura y elige muebles de estilo nórdico, de colores naturales y líneas ligeras. Notarás la diferencia.\n← Mesas auxiliares. Consejos para elegir la mejor opción.\nLos colores de moda para tu hogar en la primavera 2021 →


Community Manager | Socialancer.com - Page 2\n26 junio, 2013 Socialancer.com\n¿Te gustaría conocer algunas de las estrategias más eficaces para gestionar situaciones delicadas con tus seguidores? ¿Cómo respondes ante las agresiones en la red? ¿Trabajas tus intervenciones en situaciones de conflicto con estrategias emocionales? ¿Sabes dirigir a tu comunidad asertivamente? La comunicación es el elemento fundamental con el que se trabaja en las redes sociales. La función del Community Manager es la de velar por que ésta sea eficaz de acuerdo con los objetivos de la empresa. En este trabajo de gestión, algunas de las situaciones más delicadas son las relativas a los conflictos (abiertos o encubiertos) o a aquellas [...]\nPublicado el 26 junio, 2013 por Jonathan Secanellaen Marketing de Contenidos, Productividad7 Comentarios\n30 abril, 2013 Socialancer.com\n¿Sientes que muchas veces no te comprenden cuando dices que eres Community Manager? ¿Te has planteado alguna vez que la introducción de una nueva profesión implica cambios que no todo el mundo está dispuesto a aceptar? Es muy probable que, para que tus clientes, tus compañeros o tus jefes comprendan la importancia de tu labor, antes necesites aprender a gestionar ese cambio que tu profesión puede implicar en una organización. A continuación te voy a mostrar 2 claves y 8 consejos que te ayudarán a gestionar mejor el cambio y a conseguir herramientas y capacidades personales para afrontarlo. Pero antes empecemos [...]