Plan de difusión del proyecto CODEPAM by Antonio López Blanes 6145 views\nComunicación interna-externa plan d... by JuanManuelAli 66968 views\nejemplo de Plan de comunicación (co... by Eugenio Guerra 16126 views\nMaestria guía para el ejercicio 4 ... by Alberto Roca 1242 views\nPortland Children's Museum Media Plan by Robyn Birkedal 1341 views\nSilvana Palencia de Ruano , Comunicadora y Social Media Manager\nMe encanto, me ayudo muchísimo.\nTEBCA Transferencia Electrónica de Beneficios C.A at TEBCA Transferencia Electrónica de Beneficios C.A\nPerrine Téclès , Assistante chargée de projet digital chez NAOS (Bioderma - Institut Esthederm - Etat Pur) at Assistante chargée de projet digital\nsixto ore , Estudiante en Universidad Inca Garcilaso de la Vega\n1. M A N U A I S P R Á C T I C O S D A P E M EComo elaborar oplan de comunicación\n2. Como elaborar elplan de comunicación MANUALES PRÁCTICOS DE LA PYME\n3. ÍNDICE DE CONTIDOS1 Preliminar 72 Introducción 11\t2.1\tObjetivos\tdel\tmanual\t11\t2.2\tEstructura\tdel\tmanual\t123 La comunicación 15\t3.1\tEl\tproceso\tde\tcomunicación\t15\t3.2\tTipos\tde\tcomunicación\t18\t3.3\tEstilos\tde\tcomunicación\t20\t3.4\tBarreras\tde\tla\tcomunicación\t214 La comunicación en las empresas 25\t4.1\tComunicación\tde\tintangibles\t27\t4.2\tComunicación\tefectiva\t28\t4.3\tTendencias\ten\tla\tcomunicación\t29\t4.4\tLa\tética\t30\t4.5\tLa\tley\torgánica\tde\tprotección\tde\tdatos\tde\tcarácter\tpersonal\t315 El departamento de comunicación 35\t5.1\tLA\tpersona\tresponsable\tde\tcomunicación\ten\tla\tempresa\t35\t5.2\t¿Cuál\tes\tel\torganigrama\tdel\tdepartamento\tdentro\tde\tla\tempresa?\t37\t5.3\ttareas\tde\tla\tpersona\tresponsable\tde\tcomunicación\t386 ¿Cuáles son las dimensiones de comunicación en la empresa? 41\t6.1\tComunicación\tcorporativa\t43\t6.2\tComunicación\texterna\t46\t6.3\tComunicación\tinterna\t50\t6.4\tComunicación\tde\tcrisis\t52\t6.5\tRelaciones\tpúblicas\ty\tgabinete\t55\t6.6\tResponsabilidad\tsocial\tcorporativa\t587 ¿Cómo diseñar un plan de comunicación integral? 61\t7.1\tEl\tplan\testratégico\tde\tcomunicación\tintegral\t(PECI)\t61\t7.2\tEstructura\tdel\tplan\testratégico\tde\tcomunicación\tintegral\t62\t7.3\tLos\tplanes\tde\tcomunicación\t638 Estrategias de la comunicación 67\t8.1\tEstrategias\tde\tcomunicación\tcorporativa\t68\t8.2\tComunicación\texterna\t70\t8.3\tEstrategias\tde\tcomunicación\tinterna\t73\t8.4\tEstrategias\tde\tcomunicación\tde\tcrisis\t72\t8.5\tRelaciones\tpúblicas\ty\tgestión\tde\tmedios\t75\t8.6\tResponsabilidad\tsocial\tcorporativa\t(RSC)\t769 Herramientas de la comunicación 79\t9.1\tHerramientas\tpara\tla\tgestión\tde\tla\tcomunicación\tcorporativa\t79\t9.2\tHerramientas\tpara\tla\tgestión\tde\tla\tcomunicación\texterna\t82\t9.3\tHerramientas\tpara\tla\tgestión\tde\tla\tcomunicación\tinterna\t84\t9.4\tHerramientas\tpara\tla\tgestión\tde\tla\tcomunicación\tde\tcrisis\t85\t9.5\tHerramientas\tpara\tla\tgestión\tde\tlas\trelaciones\tpúblicas\ty\tlos\tmedios\t86\t9.6\tHerramientas\tpara\tla\tgestión\tde\tla\tRSC\t8710 Casos de éxito en comunicación 91\t10.1\tLa\tinnovación\ten\tla\tcomunicación\ty\ten\tlos\tformatos\t93\n4. 11 Caso práctico: ¿cómo organizar la comunicación de mi empresa? 99\t1.1\tAntecedentes\t1 99\t1.2\tEstudio\tde\tmercad-\t1 100\t1.3\tObjetivos\t1 101\t1.4\tPúblico\tobjetiv-\t1 102\t1.5\tMensaje\t1 103\t1.6\tEstrategia\t1 104\t1.7\tLos\tplanes\tde\tcomunicación\t1 105\t1.8\tCalendari-\t1 107\t1.9\tPresupuest-\t1 109\t1 1.10\tControl\ty\tseguimient-\t11012 Recomendaciones y experiencias de los profesi de la comunicación en la empresa 11313 Conclusiones 12914 Glosario de términos 13315 Referencias y recursos 139\t5.1\tNormativa\tsobre\tcomunicación\t1 139\t5.2\tWebs\ty\treferencias\tde\tinterés\t1 140\t5.3\tAsociaciones\t1 141\t5.4\tEventos\t1 142\t5.5\tLibros\trecomendados\ty\testudios\tsobre\tcomunicación\t1 143\t5.6\tRevistas\tde\tcomunicación\t1 14516 Bibliografía 149\t6.1\tLibros\t1 149\t6.2\tEstudios\ty\tmanuales\t1 150\t6.3\tRevistas\ty\tperiódicos\t1 151\n5. 1. Preliminar\n6. 1. Preliminar Los Manuales\tPrácticos\tde\tla\tPyme constituyen un instrumento de trabajo para empresarios,técnicos y emprendedores orientado a la mejora de la competitividad de la empresa, y a través deésta lograr su crecimiento y consolidación. Su desarrollo por parte de Bic\tGalicia surge como respuesta a la necesidad de conocer los elementosclave en materias de gran importancia para una correcta gestión empresarial, como el marketing, eluso de Internet, la dirección de la fuerza de ventas, la innovación, la comunicación en la empresa,la gestión de tesorería, la exportación...etc. En el proceso de elaboración de los Manuales\tPrácticos\tde\tla\tPyme se ha querido alcanzar oresponder a un doble objetivo; por una parte, ofrecer una información teórica rigurosa y completasobre la materia que se aborda en cada documento, y por otra, darle a esta información unaorientación práctica que facilite al usuario la implantación en su empresa de los conocimientosadquiridos. Para lograr este objetivo se han incluido ejemplos y/o casos prácticos en cada uno de los manuales.En éstos se desarrolla uno o más supuestos sobre el tema abordado en el documento, facilitando deeste modo la comprensión de la información y su posterior aplicación en la actividad empresarial. Esta combinación de teoría y práctica es un aspecto que caracteriza a los Manuales\tPrácticos\tde\t7la\tPyme, a la vez que los diferencia de otras publicaciones similares sobre gestión empresarial. En el portal de Bic\tGalicia - http://www.bicgalicia.es - se puede acceder a los Manuales\tPrácticos\tde\tla\tPyme en formato electrónico, en sus versiones en gallego y castellano.MANUALES PRÁCTICOS DE LA PYMECOMO ELABORAR EL PLAN DE COMUNICACIÓN\n7. 2. Introducción\n8. 2. IntroducciónComunicación integral El manual práctico “cómo gestionar la comunicación integral de una empresa” surge por lanecesidad actual y los beneficios que se derivan de una gestión eficaz de la comunicación a todos losniveles. Junto con la exigencia de crear una marca nace el imperativo de gestionar la comunicaciónde éstas y de la empresa de modo conjunto. El manual pretende servir de guía a las pymes que quieran gestionar y entender de manera globallo que conlleva la comunicación a todos los ámbitos de la empresa.2.1 Objetivos del manual Los principales objetivos del manual son: • Dimensionar la actividad de comunicación en toda la empresa. • Recoger las diferentes herramientas disponibles en cada ámbito para la gestión de la comunicación de las pymes. 11 Todas las personas de la empresa comunican, y dependiendo de su posición y responsabilidadessu comunicación será más o menos crítica, pero igualmente importante y su gestión debe de sercorrecta y coordinada con el resto de la organización. Es por ello que el manual pretende ser una guía comprensiva de todos los ámbitos de lacomunicación, en los que se muestren las herramientas y estrategias disponibles para la correctagestión de la comunicación en cada uno de ellos.MANUALES PRÁCTICOS DE LA PYMECOMO ELABORAR EL PLAN DE COMUNICACIÓN\n9. 2.2 Estructura del manual El manual se estructura en varios capítulos cuyo fin es ir desde la comunicación en general a la comunicación específica en la empresa. A lo largo del manual se irá ilustrando cada ámbito con ejemplos prácticos. • Capítulos\tintroductorios: este bloque recoge información genérica sobre la comunicación - Introducción - La comunicación - La comunicación en la empresa - La comunicación en la empresa familiar - El departamento de comunicación en la pyme • Capítulos\tprincipales: este apartado constituye eje central del manual y recoge de forma detallada cómo se estructura la comunicación en la pyme y cómo se debe organizar. - Áreas de comunicación en la empresa - ¿Cómo diseñar un plan de comunicación integral? - Estrategias de comunicación - Herramientas de comunicación • Capítulos\tprácticos: ofrecen una visión a través de ejemplos de la información ilustrada en los capítulos anteriores. - Casos de estrategias de éxito - Caso práctico - Recomendaciones de expertos en comunicación • Capítulos\tresumen: recogen el resumen final y recursos de interés para los/las profesionales12 de la comunicación en la empresa. - Conclusiones - Glosario - Referencias y recursos MANUALES PRÁCTICOS DE LA PYME COMO ELABORAR EL PLAN DE COMUNICACIÓN\n10. 3. La comunicación\n11. 3. La comunicación3.1 El proceso de comunicación Comunicar es persuadir y persuadir es buscar efectos. De esta manera la comunicación se convierteen una herramienta más de gestión orientada a la consecución de los objetivos estratégicos de laempresa. Cabe realizarse la pregunta ¿Por qué es necesaria la gestión de la comunicación en la empresa?Algunas de las razones se encuentran en la necesidad de que haya coherencia entre la comunicacióninterna y externa, que la imagen no resulte arbitraria… y sobre todo el imperativo de crear valor enla empresa y darlo a conocer. Para que haya comunicación, primero debe haber información, lo cual se considera el primer estadiode la comunicación. Partiendo de la información más general podemos definir la comunicación comoun proceso que se da entre dos o más personas que mediante el intercambio de un mensaje concódigos similares tratan de comprenderse y influirse, con el fin de conseguir una acción-reacción.Puramente y de forma más sencilla se puede decir que la comunicación es la transferencia deinformación de un sujeto a otro. 15 Según el modelo de Shannon y Weaver los elementos básicos que intervienen en un proceso decomunicación son: • Emisor\to\tfuente: es aquella persona que tiene capacidad para emitir un mensaje y lo transmite por medio de un canal a un receptor. Es la persona que se encuentra al inicio de la emisión. • Receptor: es aquella persona o grupo que recibe el mensaje. • Código: es la forma en la que se transmite la información. La existencia de un código implica que se ha de descifrar o descodificar el paquete de información que se transmite. • Mensaje: es el contenido informativo que se traslada. • Canales: es el medio físico a través del cual se transmite la información. Ejemplo: departamentos, mensajeros, internet, salas de juntas… La imagen que a continuación se presenta recoge visualmente el modelo tradicional decomunicación, basada en un modo lineal o secuencial.MANUALES PRÁCTICOS DE LA PYMECOMO ELABORAR EL PLAN DE COMUNICACIÓN\n12. Barreras/interferencias /ruído codificación descodificación Emisor Mensaje Receptor Canal Retorno/feedback Contexto Imagen 1: ejemplo del modelo básico de comunicación Según los teóricos de la comunicación se han señalado cinco axiomas en relación a la actividad de la comunicación, también conocidos como axiomas de Paul Watzlawick. Estos dicen: 1. Es imposible no comunicar 2. Toda comunicación tiene contenido y un nivel de relación. 3. La relación depende de la forma en que se establecen las secuencias de comunicación que cada actor de la comunicación establece. 4. Los sujetos de la comunicación utilizan la comunicación sistemática. 5. Toda relación comunicacional es complementaria.16 Así mismo se plantean unos principios de cómo debe de ser la comunicación: - Relevante: importante para el público al que va dirigida. - Exhaustiva: completa. - Fácil: información comprensible - Seductora - Emocionante El nuevo paradigma de la comunicación Actualmente nos encontramos un nuevo escenario de la comunicación, que supera el modelo inicial planteado, donde la forma de comunicar y transformar la información se ha vuelto más compleja. La comunicación ha evolucionado y sobre todo se ha visto influida en los últimos tiempos por un mundo más globalizado; por la eliminación de barreras lo que provoca un aumento de la competencia; por la apertura de mercados… y sobre todo por la convergencia de las tecnologías de la informática, las telecomunicaciones y la audiovisual; que han alterado las relaciones tradicionales entre el emisor y el receptor. En este sentido no sólo se ha visto alterado el canal, sino que también se han visto alteradas con estos cambios las dimensiones tradicionales del tiempo y espacio. MANUALES PRÁCTICOS DE LA PYME COMO ELABORAR EL PLAN DE COMUNICACIÓN\n13. Todo ello ha llevado a un nuevo paradigma de la comunicación, cuyos principios básicos se puedenresumir a continuación en: - Comunicación más participativa - Interpersonal - Global: sin barreras de espacio ni fronteras. - Operativa: volcada a la acción. - Y para todo el mundo. Es en este punto es en el que se encuentra la comunicación actualmente, y es en este sentidoamplio en el que debe considerarse ya que condicionará la forma de comunicar en la empresa. 17MANUALES PRÁCTICOS DE LA PYMECOMO ELABORAR EL PLAN DE COMUNICACIÓN\n14. 3.2 Tipos de comunicación Existen distintas formas de clasificar la información y la comunicación. Según la procedencia de la información dentro de la empresa, esta se divide en: • Ambiental: la información que procede del entorno. • Interna: la que procede y procesa la propia empresa. • Corporativa: aquella que la empresa procesa y proyecta al entorno exterior. Centrándonos en los tipos de comunicación, encontramos según el emisor de la comunicación, esta se puede distinguir en: • Vertical\tdescendente: aquella que fluye desde los rangos superiores de la empresa (gerencia) hasta los rangos inferiores (empleados). Ejemplos de este tipo de comunicación son las órdenes, circulares, boletines de empresa, folletos de la empresa… • Vertical\tascendente: aquella que fluye desde los rangos inferiores hasta los rangos superiores. Los empleados tienen la posibilidad de expresarse y comunicarse con sus superiores. Ejemplo: encuestas, reuniones con el personal… • Lateral\tu\thorizontal: es la que se da en los equipos de trabajo, entre las distintas áreas de la organización que comparten funciones. La comunicación fluye entre iguales. Según la participación del número de interlocutores la comunicación se puede clasificar en: • Monodireccional: se transmite únicamente la información en una vía, el receptor no da ninguna respuesta. • Bidireccional: es una comunicación de doble vía, permite retroalimentación, el receptor18 emite su respuesta. Este tipo de comunicación siempre es recomendable. • Multidireccional: la creciente complejidad de la sociedad provoca la creación de un cambio en la comunicación, hacia un modelo en el que no sólo participan emisor y receptor, sino que existen respuestas de diferentes grupos. Ejemplo de la multidireccionalidad de la comunicación se encuentra en Internet, donde diferentes personas pueden comunicarse simultáneamente. Otras clasificaciones comunes de la comunicación son: • Verbal: aquella que se produce de forma oral, basada en el diálogo, discusión.... Bajo este tipo de comunicación se debe prestar atención al tipo de palabras que el/los interlocutores utilicen. • No\tverbal: aquella que no se produce de forma oral, puede tratarse de comunicación escrita o la que se produce a través de la mirada, las posturas, expresiones, movimientos o la apariencia física. En este sentido cabe destacar que la información sensorial es básica en cualquier proceso de comunicación, y según estudios recientes la mayor parte de la información que retiene nuestro cerebro proviene del sentido de la vista, por ello es importante prestar atención a este tipo de comunicación. MANUALES PRÁCTICOS DE LA PYME COMO ELABORAR EL PLAN DE COMUNICACIÓN\n15. La comunicación también puede dividirse en: • Formal\to\tinstitucional: aquella que se realiza mediante comunicados u otras herramientas oficiales y que contiene un mensaje supervisado por la jerarquía de la organización. • Informal: aquella que es establecida entre los empleados de una organización. En muchos casos este tipo de comunicación es más fuerte que la formal y ignorarla puede afectar al desarrollo de la organización. Y por último, podemos dividir la comunicación en: • Organizada: aquella que se realiza en base a un plan y herramientas planificadas. • Improvisada: es la que tiene lugar cuando no se planifica la comunicación y se produce de forma espontánea sin base a ningún plan. 19MANUALES PRÁCTICOS DE LA PYMECOMO ELABORAR EL PLAN DE COMUNICACIÓN\n16. 3.3 Estilos de comunicación El estilo de comunicación es la forma en la que se transmite el mensaje. Existen distintos tipos de estilo en función del lenguaje verbal, las creencias y otros aspectos empleados en la comunicación por los distintos interlocutores. Los estilos de comunicación más habituales se pueden clasificar en: • Estilo\tagresivo: este tipo de comunicación se representa en una persona que monopoliza la conversación, no escucha, interrumpe, con una actitud cerrada, no visualiza el punto de vista de los demás, emplea un tono sarcástico, el contacto visual es airado o la voz muy alta. • Estilo\tPasivo: persona con un estilo indirecto, siempre de acuerdo y que a menudo no expresa su opinión, existe poco contacto visual y permite que otros tomen decisiones. • Estilo\tAsertivo: persona efectiva, sabe escuchar, considera a los demás, clarifica, establece observaciones, no críticas, decisivo y proactivo.20 MANUALES PRÁCTICOS DE LA PYME COMO ELABORAR EL PLAN DE COMUNICACIÓN\n17. 3.4 Barreras de la comunicación Existen diferentes aspectos que provocan errores o dificultan la comunicación, estas barreras otambién conocido como ruidos pueden ser: • Psicológicas: barreras basadas en emociones (el estado de ánimo del receptor incidirá en la interpretación que haga del mensaje), valores propios o percepciones. • Físicas: corte en la comunicación, imposibilidad de comunicación, interferencias… • Semánticas: símbolos, palabras, imágenes que tienen distinto significado para cada persona en función de su edad, cultura... • Otras\tbarreras: aquellas provocadas por interrupciones, por no escuchar, interpretaciones erróneas. A menudo muchos de los problemas de comunicación se deben a malos entendidos y malas interpretaciones. Conviene citar en este apartado lo que se conoce como filtración. Se trata de una manipulaciónpor parte del emisor de la información que llega al receptor. Cuantos más niveles verticales haya enun canal, más posibilidades existen de que se produzca una filtración. 21MANUALES PRÁCTICOS DE LA PYMECOMO ELABORAR EL PLAN DE COMUNICACIÓN\n18. 4. La comunicación en las empresas\n19. 4. La comunicación en las empresas La comunicación en las empresas ha evolucionado desde el concepto de comunicación como unanecesidad dentro de la empresa (la empresa tiene necesidad de comunicar) a la comunicacióncomo una demanda de la sociedad (la sociedad es la que tiene necesidad de comunicación de lasempresas). En este sentido cabe ampliar la evolución que ha tenido la comunicación en las empresas,llegando a un modelo basado en la comunicación-acción, que supera el mero hecho de comunicar. La función de comunicación en la empresa es intangible, compleja y heterogénea. El éxito de lacomunicación consiste en gestionarla mediante un departamento o unidad de comunicación y/o unresponsable que lleve a cabo la integración de los factores y las técnicas que conlleva su aplicación,dotándola de los medios y recursos adecuados en toda la empresa. Teniendo en cuenta este principio debemos entender que la comunicación es una políticatransversal que cruza toda la empresa. Es por todo ello que la comunicación es uno de los principales pilares de la empresa, por lo cualse hace imprescindible poder integrarla dentro de la estrategia empresarial. Su objetivo principal es 25apoyar la estrategia de la empresa proporcionando coherencia y integración entre los objetivos, losplanes y las acciones de la dirección; y la difusión y gestión de la imagen y de la información. Así cuando hablamos de comunicación en la empresa debemos referirnos a la comunicaciónestratégica. Se hace imprescindible extender la comunicación a todos los ámbitos de la empresa, no sólopreocuparse por la comunicación externa simplificada a través de la publicidad que se hace sobrela empresa o sobre sus productos, sino a cada área y actividad de la empresa. El mundo de lacomunicación en más grande que el mundo de la publicidad. En el pasado la empresa vendía una identidad para crear en el mercado una imagen de marcabajo la responsabilidad casi exclusiva de la función de la publicidad. Ahora la empresa comunica suconcepto para crear en el mercado una imagen global bajo la comunicación. La comunicación en la empresa es una necesidad diaria, debe realizarse de formar regular ycontrolada, cuyos resultados se muestran a largo plazo. Requiere de un seguimiento y control y porsupuesto de una mejora constante.MANUALES PRÁCTICOS DE LA PYMECOMO ELABORAR EL PLAN DE COMUNICACIÓN\n20. Según algunos de los datos más recientes arrojados por los últimos estudios que analizan el sector realizados por DIRCOM (Asociación de Directivos de Comunicación) y otras entidades como ADECEC (Asociación Española de Empresas Consultoras en Comunicación y Relaciones Públicas), se pueden extraer las siguientes conclusiones de la situación actual de la comunicación en las empresas en España (2008): • El principal objetivo de las empresas españolas en materia de comunicación es mejorar la reputación corporativa. • Las empresas españolas invierten menos en comunicación. En las grandes empresas la media de inversión en comunicación por parte de las compañías ha disminuido un 15% desde 2003, pasando de 427.200€/año a sólo 361.667€/año en 2007. • Pierden peso las relaciones con los medios, la comunicación interna y las relaciones con el Gobierno. Ganan importancia la comunicación corporativa, las relaciones institucionales y la comunicación de crisis. Para 2011, los profesionales prevén que la comunicación corporativa será más importante que la de producto y marketing. Según los datos del entorno europeo, algunos de los aspectos a destacar son: • En Europa, la comunicación interna y la comunicación social corporativa son las dos disciplinas que más rápidamente crecerán dentro del área de la comunicación. • La dirección de comunicación juega un rol cada vez mayor en las organizaciones europeas aunque todavía es menor su capacidad de influir en la toma de decisiones que en Estados Unidos.26 MANUALES PRÁCTICOS DE LA PYME COMO ELABORAR EL PLAN DE COMUNICACIÓN\n21. 4.1 Comunicación de intangibles Un intangible es algo que “no se ve ni se toca”, pero que produce un valor al igual que lafacturación o los beneficios. La empresa debe analizar cuáles son los intangibles de más valor parala misma y gestionar adecuadamente la comunicación de los mismos, pues si no se comunican susacciones, su evolución… el mercado no lo reconoce. En especial las pymes deben de dejar de ver alos intangibles como un gasto, pues son una inversión. Los cuatro intangibles de mayor valor son: la marca (quizás el más tangible de los intangibles), lareputación corporativa, la RSC y la comunicación interna. En la siguiente tabla se pueden ver los resultados del estudio sobre la comunicación de losintangibles en España realizado por el Instituto de Análisis de Intangibles. Los resultados muestran elnivel de desarrollo de las áreas de intangibles en las medianas y grandes empresas. Comunicación\tinterna 2,20 Comunicación\tRSC 1,90 Comunicación\t2,20 reputacional Comunicación\tde\t2,70 marca 1 2 3 27 Fuente: elaboración propia. Datos 2007. Los datos constatan cómo todavía la gestión de intangibles no ha alcanzado un nivel de desarrolloadecuado, consecuencia de que las empresas todavía centran más su atención en los valorestangibles. A pesar de este factor, las tendencias empiezan a mostrar cómo cada vez las empresas son másconscientes de la importancia contar con una dirección de comunicación bien definida y gestionadaque contribuya a una imagen de la empresa buena y a la consecución de los resultados.MANUALES PRÁCTICOS DE LA PYMECOMO ELABORAR EL PLAN DE COMUNICACIÓN\n22. 4.2 Comunicación efectiva Cuando hablamos de comunicación y en nuestro caso de la comunicación empresarial, hemos de entender y buscar la “comunicación efectiva”. Este concepto también puede denominarse como “comunicación exitosa”. El éxito o efectividad de la comunicación depende del correcto entendimiento, la sintonía de las partes y por lo tanto la consecución de los objetivos marcados. Es decir, el éxito de la comunicación consiste en que el receptor entienda cuál es el mensaje emitido por el emisor. A este hecho puede resumirse lo que es la comunicación efectiva y que toda empresa ha de buscar. Es en resumen la excelencia en la comunicación, que debe ser la meta de toda empresa.28 MANUALES PRÁCTICOS DE LA PYME COMO ELABORAR EL PLAN DE COMUNICACIÓN\n23. 4.3 Tendencias en la comunicación De cara al futuro y según la opinión de varios profesionales, los principales cambios que se van aproducir en torno a la comunicación empresarial son: • Su función estará íntimamente ligada a la estrategia de negocio de las organizaciones. • La comunicación tendrá relación directa con el desarrollo sostenible y con la responsabilidad social. • La comunicación se verá muy condicionada por la evolución digital y la de las redes sociales • Importancia creciente y gestión del valor de los intangibles como la marca y el personal Está claro que ya no estamos ante un modelo clásico de comunicación y la revolución del sectorde la comunicación, ha cambiado incluso el modo de ofrecer la información a los medios, ya queahora las empresas pueden ofrecer contenidos directamente a gran cantidad de público, reduciendola dependencia de los canales tradicionales (prensa, radio y televisión). Es partiendo de estas ideasque debe abordarse la gestión de la comunicación. 29MANUALES PRÁCTICOS DE LA PYMECOMO ELABORAR EL PLAN DE COMUNICACIÓN\n24. 4.4 La ética Cada vez adquiere mayor importancia la ética y la gestión responsable de la comunicación en la empresa. Ante escándalos surgidos en las empresas Enron y Anderson, y en España, Gescartera y Eurobank la sociedad y los críticos han acusado fuertemente a los departamentos de RR.PP. por haber colaborado a construir una imagen falsa de estas empresas, que terminó explotando en la estafa. Por ello además de la ética empresarial distintas asociaciones y entidades promueven diferentes códigos para contribuir a la transparencia y responsabilidad de la información, principios y pautas que no tienen otro objetivo que promover “informar bien”. Podemos presuponer que informar bien está basado en ofrecer información objetiva, imparcial, sin búsqueda de sensacionalismos, donde los hechos no están sobredimensionados, el uso del lenguaje es apropiado y correcto y sobre todo no existe ninguna manipulación en la información. Así el Código de Ética para Comunicadores Profesionales de la IABC (International Association for Business Communicators) se basa la comunicación profesional en tres principios: la legalidad, la ética y el buen gusto. El Código de Ética para Comunicadores Profesionales está compuesto de 12 artículos a través de los cuales se subraya la necesidad y se hace un llamamiento a los profesionales para que practiquen una comunicación honesta, verdadera y plural, en la que se promueva la libre circulación de información de acuerdo al interés de la sociedad. Como parte también fundamental del Código se llama al compromiso con la verdad y la libertad de expresión y el respeto por las leyes y los valores y creencias culturales. Además se incita a la subsanación de errores detectados y se exige confidencialidad a la información, privacidad de la fuente de información a la que tienen acceso por dada la actividad comunicadora. A nivel europeo, existe el Código de Deontología Profesional de las Relaciones Públicas, mejor conocido como el Código Lisboa. En España la Asociación de Empresas Consultoras de Comunicación30 y Relaciones Públicas (ADECEC) promueve su Código de Ética, que asume el espíritu de otros reglamentos, además de añadir y hacer hincapié en otros principios. Todos y cada uno de estos códigos y reglamentos para los profesionales de la comunicación en la empresa y en la sociedad reclaman y prestan su atención resumidamente en los siguientes puntos: - Transparencia de información en los temas sensibles. - Ética de la publicidad. - Práctica de la responsabilidad social. - Freno al sensacionalismo, la irresponsabilidad y la desinformación. - Autocontrol y autoregulación. MANUALES PRÁCTICOS DE LA PYME COMO ELABORAR EL PLAN DE COMUNICACIÓN\n25. 4.5 La ley orgánica de protección de datos de carácter personal En España, la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, sobre Protección de Datos de CarácterPersonal (LOPD), define el marco legal de la protección de los datos de carácter personal en elterritorio español. La finalidad de la LOPD, es garantizar y proteger las libertades públicas y derechos fundamentalesde las personas físicas y, especialmente, de su honor y intimidad personal y familiar, en loconcerniente a los datos personales. La LOPD se aplica a organizaciones públicas o privadas y incluso a profesiones independientes, comolos médicos o abogados, y la Agencia Española de Protección de Datos es el organismo encargado develar por el cumplimiento de la legislación sobre la LOPD. Se establecen una serie de principios en el tratamiento de los datos: - Principio habeas data - Calidad de los datos - Seguridad de los datos - Deber de secreto - Información en la captura de datos - Consentimiento para el tratamiento - Comunicación o cesión de datos a terceros - Transferencias de datos personales a terceros países - Datos especialmente protegidos Todo titular de un fichero de datos de carácter personal debe notificar de su existencia a la Agenciade Protección de Datos, antes de su tratamiento o creación y una base de datos. 31 Es muy importante una adecuada gestión de la privacidad y titularidad de los datos de carácterpersonal que estén en posesión de la empresa, pues la LOPD establece distintos tipos de sancionesleves, graves y muy graves por incumplimiento, que oscilan entre los 600 € y los 600.000 €. Los tipos de incumplimiento más comunes de las empresas son: - No inscribir los ficheros (infracción leve, 601 €). - Tratamiento de los datos no consentido (infracción grave, 60.101 €), algunos ejemplos de este tipo de infracción son: • Envío de cartas a posibles clientes localizados a partir de bases de datos supuestamente públicas (el hecho de que se puedan obtener, por ejemplo a través de internet, no quiere decir que tengan la consideración de fuente pública). • Inclusión de fotografías de empleados… en folletos… sin su consentimiento. - Compartir datos entre distintas personas jurídicas (infracción muy grave, 300.505 €). Ante estos hechos conviene prestar atención y sensibilizar sobre el adecuado uso de los datos decarácter personal en la empresa. Y en caso necesario contar con asesoramiento específico sobre eltema.MANUALES PRÁCTICOS DE LA PYMECOMO ELABORAR EL PLAN DE COMUNICACIÓN\n26. 5. El departamento de comunicación\n27. 5. EL departamento de comunicación A lo largo de los años, la función del director/a de comunicación se ha ido consolidando en lasorganizaciones y asumiendo más competencias. Con la evolución de las empresas y el entorno quelas rodea, se ha ido pasando de una figura del director/a de comunicación que era un técnico, aun especialista encargado únicamente de la coordinación de los mensajes y por último a la figurafinal, la de un estratega. Este punto de inflexión y cambio de la figura del comunicador/a hacia elestratega se produjo en los años 90.5.1 La persona responsable de comunicación en la empresa El director/a de comunicación tiene la máxima responsabilidad sobre la imagen de la empresa. Existe una amplitud de términos para definir a la persona responsable de la comunicación de laempresa, que a menudo en las pymes recae en una única persona. En general las denominacionescontienen en su título la palabra “director” y “comunicación”, además otros términos utilizados para 35referirse a esta labor como son “marketing”, “relaciones institucionales”, “relaciones públicas”,“relaciones externas”, “comunicación corporativa” o “gabinete de comunicación”. Con carácter general en este manual nos referiremos al responsable de la comunicación a travésdel concepto de director/a de comunicación (dircom). El perfil más habitual para el puesto es una persona licenciada en periodismo, aunque otrastitulaciones habituales son CC. Económicas y Empresariales, Ingenierías o Publicidad y RR.PP, asícomo las personas que acceden al puesto a través de una especialización de máster. Actualmente las necesidades de la sociedad están marcando la preferencia por un perfil generalistaversus perfil especialista para la persona responsable de la comunicación en la empresa, primandoasí una persona polivalente y con capacidad para afrontar diferentes tareas relacionadas con lacomunicación. El dircom es la persona responsable de definir la política de comunicación de la empresa, definiráel mensaje y las acciones a desarrollar en materia de comunicación; gestionará las relaciones con losmedios de comunicación y desarrollará la estrategia global de imagen corporativa de la entidad.MANUALES PRÁCTICOS DE LA PYMECOMO ELABORAR EL PLAN DE COMUNICACIÓN\n28. Es el encargado de informar y trasladar el mensaje a través de contenidos y imagen de la entidad a todos los públicos objetivos con todas las herramientas a su disposición. Dependiendo de la dimensión y necesidades de la empresa, sus funciones abarcarán más o menos dimensiones de la comunicación, que se verán en los próximos capítulos. El dircom así mismo tendrá a su cargo y será responsable del resto de personas que formen parte del equipo de comunicación, en caso de que exista más de una persona dedicada a la comunicación. De él dependerá funcional y jerárquicamente cada una de las personas dentro del departamento. Habilidades de la persona responsable de la comunicación Aquella persona responsable de la comunicación en la empresa ha de tener la capacidad y experiencia en el manejo y gestión de todos los recursos disponibles al servicio de la comunicación integral, incluyendo la gestión de la comunicación corporativa, las relaciones con los medios, la imagen y las relaciones externas. Por otra parte, el dircom ha de gestionar la comunicación interna, la institucional, la de marketing y la de crisis, sin olvidar las acciones relacionadas con el patrocinio/mecenazgo, y las que tienen que ver con los accionistas inversores, para aquellas empresas de mayor dimensión. En base a esto y de forma resumida, la persona responsable de la comunicación ha de tener una serie de habilidades como las que se citan a continuación: • Capacidad de comunicación y relación • Accesibilidad a los medios • Condición de estratega • Influencia en la dirección y capacidad de negociación36 • Alto conocimiento técnico • Creatividad • Capacidad de trabajo en equipo • Liderazgo • Capacidad de persuasión • Visión global y capacidad de síntesis • Empatía MANUALES PRÁCTICOS DE LA PYME COMO ELABORAR EL PLAN DE COMUNICACIÓN\n29. 5.2 ¿Cuál es el organigrama del departamento dentro de la empresa? No existe una tipología única ni una estructura fija para el departamento de comunicación, ya queen cada caso dependerá de las necesidades y del tamaño de la empresa. Con seguridad lo único cierto es que cuando la empresa crece, crece la necesidad de contar conun departamento o un/a responsable que se encargue de esta función. Con carácter general el/la responsable de comunicación depende (y debe depender) directamentedel primer nivel directivo de la empresa, ya sea el director general o la presidencia. 37MANUALES PRÁCTICOS DE LA PYMECOMO ELABORAR EL PLAN DE COMUNICACIÓN\n30. 5.3 Tareas de la persona responsable de comunicación La labor principal de la persona responsable de la comunicación en la pyme es la de establecer el contacto con los diferentes públicos objetivo de la empresa, tanto internos como externos. Del dircom depende la planificación, gestión y control del plan de comunicación integral que con carácter anual debe realizar la empresa. En este sentido, su función no sólo se limita a la coordinación, si no que va mucho más allá siendo la persona responsable de la estrategia de comunicación. De modo general y asumiendo en la figura del dircom como el único responsable en las pymes de la comunicación, se recogen a continuación las principales funciones del dircom. Este hecho conlleva que en su persona recaigan todas las tareas a realizar para gestionar la comunicación de modo integral. Resumidas sus tareas y cometidos son: - Integrar y dar coherencia. La imagen de la empresa no puede resultar arbitraria. Elabora el manual de identidad corporativa. - Elaborar el plan de comunicación anual, en el que establece la estrategia de comunicación y elabora el mensaje a transmitir. - Construir el posicionamiento de la empresa y direcciona a la empresa para la consecución de los objetivos. Para lo cual participa en - Analizar el entorno para descubrir amenazas y oportunidades. - Gestionar y medir los recursos intangibles. En especial presta atención a la evolución de la marca o marcas. - Reforzar la imagen interna y externa, logrando que ambas se desarrollen de modo organizado y en la misma línea. - Relacionarse con el resto de departamentos y proveer a estos de la información y los materiales que necesiten.38 - Gestionar la relación con los medios de comunicación. - Desarrollar y poner en marcha comunicación de crisis en los casos que sea necesaria. - Liderar la Responsabilidad Social Corporativa. - Ser la voz de los grupos de interés o stakeholders. MANUALES PRÁCTICOS DE LA PYME COMO ELABORAR EL PLAN DE COMUNICACIÓN\n31. 6. ¿Cuáles son las dimensiones de comunicación en la empresa?\n32. 6. ¿Cuáles son las dimensiones de comunicación en la empresa? Hoy el éxito de una empresa depende menos del esfuerzo publicitario y más del enfoque integralde la comunicación estratégica. En este sentido es en el que este manual aborda la comunicaciónen la empresa. Entendiendo y aplicando un enfoque integral y no sólo centrando o reduciendo lacomunicación de la empresa a una de sus partes. La pyme debe entender la visión de la comunicación como mucho más que la publicidad que laempresa realiza. La publicidad está dentro de la comunicación estratégica, es una parte más, que sibien tiene importancia debe estar subordinada a la comunicación estratégica. Para lograr una gestión de la comunicación eficaz y integral se plantea un modelo que recoge loque se han identificado como las seis áreas o dimensiones de comunicación en la empresa (M6D).Este modelo se ha diseñado teniendo en cuenta cada uno de los aspectos que se deben manejar enla empresa y su interrelación. Cada una de las áreas de comunicación identificadas son fundamentales para la consecución de losresultados de la empresa; y su coordinación se realiza bajo la dirección de comunicación, máxima 41responsable de la comunicación general de la empresa. Independientemente de que exista un departamento de comunicación como tal con variaspersonas o haya un único responsable en la empresa, las pymes deberán abordar las 6 esferas de lacomunicación identificadas en el modelo M6D. Éstas son: • Comunicación corporativa • Comunicación externa • Comunicación interna • Comunicación de crisis • Relaciones públicas • RSCMANUALES PRÁCTICOS DE LA PYMECOMO ELABORAR EL PLAN DE COMUNICACIÓN\n33. Modelo de seis dimensiones de la comunicación. M6D Comunicación\tcorporativa Co exte mu rn C nic a RS ac ión Comunicación na ión\tRe úblic int nicac lac as p ion er mu es Co Comunicación\tde\tcrisis Fuente: elaboración propia El M6D que se presenta a continuación, no es un modelo único o inflexible, y de igual manera que cada empresa tiene su propio organigrama según sus necesidades; en la comunicación, las áreas o dimensiones de comunicación pueden organizarse de tantas maneras como sea necesario, agrupando o desagrupando áreas o sub-áreas, según las necesidades. Este hecho no significa que todas o alguna de las partes que componen la comunicación de la42 empresa no deban ser abordadas. A continuación se expondrán cada una de las dimensiones de la comunicación y sus sub-áreas de cada, definiendo en qué consiste cada una de las mismas y cuáles son sus principales tareas. MANUALES PRÁCTICOS DE LA PYME COMO ELABORAR EL PLAN DE COMUNICACIÓN\n34. 6.1 Comunicación corporativa6.1.1 Sistema corporativo La comunicación corporativa es la actividad por la cual la empresa premeditadamente emite unmensaje con el fin de transmitir o decir al público lo que la empresa es. La comunicación corporativa es así el discurso o mensaje que la empresa emite de sí misma a susdestinatarios. En el campo de la comunicación corporativa existe una amplitud de términos para referirsea diferentes aspectos de la comunicación, cuyo uso, debido al éxito y la importancia que haido adquiriendo la comunicación en los tiempos actuales, ha provocando usos erróneos o malinterpretaciones de los términos de manera habitual. Por ejemplo decir “hemos cambiado laimagen de la empresa” cuando en realidad se trata de un cambio de identidad visual, del cambioo actualización de logo de la empresa. Para entender con claridad cada uno de los términos que serefieren a la comunicación corporativa a continuación se define el sistema corporativo. El sistema corporativo está compuesto por: • Identidad\tcorporativa: lo que la empresa es. La esencia de la empresa expresada a través de su presencia, actuaciones y manifestaciones. La identidad corporativa puede dividirse en dos componentes: - La\tidentidad\tconceptual: misión, visión, filosofía, ética de la empresa o responsabilidad social son aspectos que definen la identidad conceptual. - La\tidentidad\tvisual: logo, tipografía, códigos cromáticos. La identidad visual va desde el diseño del papel corporativo al diseño del uniforme o señalética de una oficina. En este apartado cobra importancia contar con un manual de identidad visual corporativo, que es un documento escrito con carácter normativo y integrador, en el que se reflejan todos los aspectos relacionados con la construcción del logo, su uso, así como las 43 aplicaciones corporativas (folio, sobre, carpeta…). • Imagen\tcorporativa: lo que la gente cree que es la empresa. La imagen corporativa está basada en la percepción que un determinado público tiene sobre la empresa. Esta percepción está basada en la personalidad, cultura y comportamiento corporativo de la empresa, es decir en qué dice la empresa, qué hace y cómo lo dice y cómo lo hace. De esta manera queda patente la diferencia entre identidad corporativa y imagen corporativa,términos que a menudo son utilizados de manera confusa. El objetivo principal de la persona responsable de la comunicación corporativa es velar por laintegralidad del discurso de la compañía, comprendiendo este tanto en su identidad visual como ensu identidad conceptual, con el fin de lograr la imagen deseada de la empresa. Dentro de la comunicación corporativa, bajo este modelo que proponemos de comunicación, seincluyen las sub-áreas de: - Branding, - Lobbying - Comunicación financieraMANUALES PRÁCTICOS DE LA PYMECOMO ELABORAR EL PLAN DE COMUNICACIÓN\n35. 6.1.2 Branding o comunicación de marca El branding es una herramienta que a través de una serie de estrategias tiene como fin comunicar los beneficios de la marca con el objetivo de que el consumidor o destinatario la elija en lugar de otras. La marca abarca así una dimensión comercial (generar ventas) además de corporativa (contribuir a crear y transmitir la imagen de la empresa). Podemos definir una marca como una huella mental que refleja una personalidad, una promesa y una forma de actuar propia. Las marcas son visuales, emocionales, racionales y culturales. El branding está presente tanto en el proceso de creación de la marca y [todo lo que implica las etapas de estudio, diseño (visión de la marca, atributos y la personalidad), posicionamiento y construcción (naming y desarrollo gráfico)] como en su gestión posterior (etapas de implementación y control) Los puntos básicos para posicionar la marca, consisten en definir muy claramente quién eres, qué haces y cómo lo haces y transmitirlo al consumidor. El branding define todo lo que influye a la marca, y es un proceso desde fuera, pensado desde el punto de vista del consumidor, pues es a él al que se dirige la marca. Todo lo que deberá definirse en relación a la marca son: las relaciones públicas, publicidad, comportamiento, nombre, identidad/ logo, personas que la consumirán, productos y servicio que ofrece, presencia en la web, relación con inversores, comunicación corporativa, entorno/contexto y material promocional. 6.1.3 Lobbying o lobbismo El lobbying es un proceso planificado de comunicación persuasiva cuyo fin es influir y predisponer al receptor del mensaje. El lobby también es conocido como grupos de presión o influencia. A través del lobbying se aspira a que el destinatario suscriba los argumentos de la organización que los promueve y así sus decisiones favorezcan a la organización promotora. El lobby se centra en la relación con centros de poder, especialmente públicos. Su base es44 principalmente informativa, en el sentido de que se hace llegar información necesaria para la toma de decisiones. No obstante a menudo se encuentran otro tipo de mensajes como el publicitario, con el fin de adquirir protagonismo y intereses comerciales. La credibilidad de los intereses defendidos deriva principalmente de la representatividad y el status de la organización que promueve el lobby. La puesta en marcha de una campaña de lobby es un proceso proactivo que comprende las siguientes etapas: - Identificación y seguimiento de los principales temas que pueden ser fuente de oportunidad o amenaza. Es fundamental conocer la legislación vigente y las tendencias en el sector de actividad. - Identificación de los principales actores que intervienen en el proceso político. - Comprensión de las posiciones de los aliados y adversarios. - Desarrollo del plan de acción (objetivos, actuaciones, sistemas de control y medición de resultados) - Establecimiento de coaliciones MANUALES PRÁCTICOS DE LA PYME COMO ELABORAR EL PLAN DE COMUNICACIÓN\n36. Actualmente el lobby es una práctica común, cada vez más extendida, si bien todavía en Españano existe una regulación formal a este tipo de actividad, que siendo legal y legítima todavía tieneen la sociedad una connotación peyorativa.6.1.4 Comunicación financeira La comunicación financiera es una forma específica de comunicación que centra su atención enlos recursos financieros de la empresa y se ve fuertemente influenciada por los acontecimientoseconómicos y sociales que ocurren a su alrededor. La comunicación financiera va dirigida a todos grupos con los que la empresa tiene que contar paradisponer en todo momento los recursos financieros necesarios para el crecimiento y supervivenciade la empresa. Los grupos de interés o stakeholders destinatarios de la comunicación financiera van desde losaccionistas de la empresa, los trabajadores/las hasta los proveedores. El objetivo de la comunicación financiera es alcanzar la mayor eficiencia en el empleo de losrecursos económicos, ya que en todo momento será un bien escaso. Por ello la comunicaciónfinanciera no debe pasar desapercibida y debe buscarse un adecuado desarrollo económico basadoen políticas y planteamientos financieros que estimulen y provoquen un eficaz empleo de los recursosfinancieros. En la siguiente tabla resumen se citan las tareas y funciones más importantes a desarrollar bajo ladimensión de la comunicación corporativa. TAREAS DE LA COMUNICACIÓN CORPORATIVA Gestión del material corporativo: folletos, presentaciones, material gráfico Y audiovisual, gestión de la web corporativa… 45 Elaboración y seguimiento del cumplimiento del manual de identidad visual corporativa. Gestión de la marca y de la arquitectura de marcas. Construcción del posicionamiento. Estudios de mercado. Elaboración de la memoria anual de actividades de la empresa. Desarrollo de regalos corporativos. Elaboración de informes financieros y presentación de los grandes resultados.MANUALES PRÁCTICOS DE LA PYMECOMO ELABORAR EL PLAN DE COMUNICACIÓN\n37. 6.2 Comunicación externa La comunicación externa se podría también llamar comunicación comercial pura, como toda comunicación contribuye a crear una imagen de la empresa, pero su objetivo en concreto es actuar sobre la imagen y posibilidad de venta de las marcas que crea la empresa. La dimensión de la comunicación externa incluye las siguientes sub-áreas: El marketing, la promoción –como una de las variables del marketing- y el medio donde se realiza esta comunicación, en este caso abordaremos la publicidad en Internet. 6.2.1 Marketing o marketing El marketing es una forma de comunicación orientada a la satisfacción de las necesidades y deseos de los individuos a través de los productos que comercializa la empresa. Philip Kotler el padre del marketing lo define como “proceso social y administrativo mediante el cual grupos e individuos obtienen lo que necesitan y desean a través de generar, ofrecer e intercambiar productos de valor con sus semejantes”. El éxito en muchos mercados pasa por hacer llegar la oferta personalizada y adaptada al cliente en el momento adecuado. Para poder ofrecer un mejor servicio y atención al cliente, anticipándose a las necesidades futuras, las empresas necesitan conocer muy bien a sus clientes. Es fundamental poder responder preguntas tales como: ¿quién nos compra?, ¿por qué nos compra?, ¿qué es lo que busca cuando nos compra?, ¿con qué frecuencia lo hace?...para poder responder a estas preguntas es fundamental obtener información del mercado y de la competencia, analizar las tendencias del mercado y en especial del consumidor. Es así como el desarrollo de una base de datos se convierte en una herramienta fundamental para poder conocer a cada uno de los clientes y el mercado y poder utilizar la información para la toma de46 decisiones y la gestión. Tanto a través de estudios como de internet, hoy en día, es posible recopilar información de interés para la empresa. Las aplicaciones de CRM (Customer Relationship Management) son herramientas que facilitan una gestión integral de las relaciones con los clientes, permitiendo registrar datos sobre sus ventas, características demográficas… con la finalidad de ayudar a la toma de decisiones. Los principales objetivos del marketing son: ganar clientes y conseguir la fidelización de los mismos. Además en la sociedad actual que nos encontramos el verdadero éxito de la empresa y objetivo del marketing y la publicidad consiste en entusiasmar a los clientes, donde adquiere mayor importancia el valor emocional y la experiencia de marca que se cree el consumidor. Existen 4 variables que configuran el marketing, que es lo que se conoce como las 4 P’s del marketing, definidas por Jerome McCarthy: - Producto (Product): define las característica del producto, funciones y beneficios de los productos diseñados por la empresa. - Precio (Price): política de fijación de los distintos niveles de precios, descuentos y condiciones de pago. MANUALES PRÁCTICOS DE LA PYME COMO ELABORAR EL PLAN DE COMUNICACIÓN\n38. - Distribución (Placement): define los puntos de venta y medios logísticos utilizados para hacer llegar los productos a los consumidores. - Comunicación (Promotion): se encarga de determinar cómo se debe dar a conocer y comunicar la venta de la oferta de la empresa. El marketing mix es un concepto que se ha desarrollado y que se define como la fórmula que recogela decisión que se toma sobre cada una de esas variables y que configuran la estrategia de marketingglobal de la empresa para cada uno de sus públicos objetivos. A través del desarrollo de cada unade ellas, cambios en el producto, políticas de precio, expansión del lugar de ubicación del producto,promoción y descuentos… y de las estrategias que se consideren adecuadas para interactuar ycomunicar al cliente es como se desarrolla el marketing. Actualmente se considera que este modelo ha evolucionado y según algunos autores/las existenotras P’s que están relacionadas con la función del marketing. Así el modelo inicial se puedecompletar con las siguientes variables: - Política (Politics) - Relaciones públicas (public opinion) - Responsabilidad social y medioambiental (Policy) - Privacidad (Permission) - Perfiles (Profiling) - Personalización (Personalization)6.2.2 Publicidad A comunicación publicitaria o a publicidad tal como a sinala a ley 341988 de 11 de novembro, leyxeLa comunicación publicitaria o la publicidad tal como la señala la Ley 34/1988 de 11 de noviembre,Ley General de Publicidad se refiere a la forma de comunicación realizada por una persona física o 47jurídica, pública o privada, en el ejercicio de una actividad comercial… con el objetivo de promoverde forma directa o indirecta la La publicidad es un instrumento de comunicación que tiene como objetivo informar y convencera los consumidores receptores del mensaje comercial de la existencia de productos/servicios yconvencerlos para su adquisición. No debe confundirse marketing y publicidad, puesto que el marketing se refiere a un conjunto deherramientas, entre las que puede encontrarse la publicidad. La publicidad por sus propias características presenta algunos elementos específicos: - Comunicación funcional: cada uno de los personajes que participan en el proceso ejerce una función. - Comunicación masiva: su fin es llegar al mayor número posible de personas, a pesar de que actualmente se está presentando mayor atención al a publicidad personalizada y a la segmentación de los/las destinatarios/las. - Comunicación que pretende la máxima eficiencia al mínimo coste. - Comunicación pagada y controlada.MANUALES PRÁCTICOS DE LA PYMECOMO ELABORAR EL PLAN DE COMUNICACIÓN\n39. La comunicación publicitaria guarda paralelismos con el sistema tradicional del modelo de comunicación tal como puede verse en la siguiente tabla. Comunicación Comunicación publicitaria Emisor Anunciante Mensaje Campaña publicitaria Códigos Lenguaje publicitaria Canales Medios publicitarios Contexto Situación de la comunicación Receptor Público objetivo o target Uno de los aspectos más importantes en la publicidad es la creatividad. Según el informe global de comunicación de marketing, The Big Won, la creatividad española ocupa el cuarto puesto en el ranking de países más creativos. El diseño de una campaña publicitaria conlleva una serie de aspectos que han de ser tenidos en cuenta. No debe olvidarse que la realización de una campaña publicitaria debe responder y estar alineada con la estrategia general de comunicación de la empresa. La empresa es la responsable de dar el briefing o resumen a la empresa de publicidad encargada de desarrollar la campaña (puede ser posible que la misma empresa desarrolle la campaña por sí misma, esto dependerá de los recursos con los que cuente). Los puntos que debe contener el brief (documento que recoge el briefing) son: - Antecedentes - Objetivos de la campaña48 - Público objetivo - Mensaje - Tono o estilo de comunicación - Medios a emplear - Presupuesto - Tiempo - Mandatorios ejecucionales: pautas de obligado cumplimiento al desarrollar la campaña. 6.2.3 Internet Las pymes, generalmente, se adaptan mejor a los medios participativos y al potencial de internet que las grandes empresas. Además que su costes es mucho menos elevado que el de otras herramientas como los anuncios en televisión o en prensa. Las nuevas tecnologías ofrecen cada vez más posibilidades, contenidos digitales (video, audio…). La web ha pasado de un modelo 1.0 a un modelo 2.0. MANUALES PRÁCTICOS DE LA PYME COMO ELABORAR EL PLAN DE COMUNICACIÓN\n40. La Web 2.0 está basada en un ecosistema de colaboración donde el usuario es el protagonista.Se caracteriza sobre todo por la usabilidad y funcionabilidad de la web, un diseño emocional yaccesibilidad. No intros, no flash, la información que el usuario está buscando y en este sentido unabuena arquitectura de contenidos ayuda al usuario a encontrar lo que necesita. De igual modo que se está produciendo la evolución hacia un modelo de web participativo, ladimensión de la blogosfera ha cambiado radicalmente en los últimos tres años. Ha pasado de serun fenómeno centrado en una comunidad muy cercana a la tecnología para alcanzar a millones deusuarios. El 41% de los usuarios de internet escribe en un blog y existen 4,2 millones de bloggers enEspaña, según datos de Universal McCann. La siguiente tabla muestra cuáles son las principales diferencias entre el anterior modelo web yel actual. Web 1.0 Web 2.0 Leo Escribo Interface compleja Interface simple Programas/produtos Aplicaciones y servicios en línea Conceptos como accesibilidad y usabilidad están rigiendo la forma de desarrollar páginas webo sitios en internet, dados los beneficios, una buena usabilidad ayuda a potenciar la marca yla credibilidad, así como la accesibilidad garantiza que todos los usuarios/las puedan accedercorrectamente a los contenidos en internet. En la siguiente tabla resumen se citan las tareas y funciones más importantes a desarrollar bajo ladimensión de la comunicación externa. TAREAS DE LA COMUNICACIÓN EXTERNA Diseño del plan de marketing. 49 Desarrollo de campañas de publicidad. Ejecución y puesta en marcha de las acciones, contratación de los espacios publicitarios. Elaboración de campañas y merchandising. Gestión de las nuevas redes sociales y del potencial de la web 2.0. Medición de los resultados de las acciones.MANUALES PRÁCTICOS DE LA PYMECOMO ELABORAR EL PLAN DE COMUNICACIÓN\n41. 6.3 Comunicación interna La comunicación interna se centra en el capital humano. Es un proceso comunicacional donde se integran los dirigentes (gerentes/las, directores/las, etc.) de una organización con todos los niveles de trabajadores/las de la misma. El principal objetivo de la comunicación interna es implicar en el proyecto empresarial a todos los miembros de la organización. Se trata de crear un clima de trabajo cordial y de confianza, lo que conllevará menos conflictos, menos absentismo laboral… en una palabra, que todos y cada uno de los que forman parte de la organización trabajen más a gusto y se sientan implicados y motivados en el proyecto empresarial, de manera que sus objetivos y los de la empresa estén interrelacionados. Todas las acciones y su gestión contribuirán a fortalecer la cultura corporativa. Es fundamental para asegurar el éxito de la comunicación interna que se lidere desde el más alto nivel de la empresa, sólo será eficaz cuando esté incorporada en la cultura empresarial. El proceso de comunicación interna, no debe entenderse como un proceso en una única dirección, si no que es la participación de ambas partes la que conseguirá satisfacer las necesidades de ambas y crear un buen clima. Es así muy importante el feedback o retroalimentación que se produzca por ambas partes en la comunicación interna. Gestión del conocimiento A pesar de la importancia de su gestión, la comunicación interna es una de las más descuidadas y que más pérdidas genera, la razón es que en muchas ocasiones distintos departamentos de una misma compañía desconozcan lo que están haciendo unos y otros. A pesar de ello cada vez los directivos de las pequeñas y medianas empresas son conscientes de la necesidad de crear un buen canal de50 comunicación entre los trabajadores, estableciendo una buena estructura y proceso documental de la información que navegue por la empresa. El gerente eficaz tratará de compartir la información con sus empleados de acuerdo a las necesidades de estos Uno de los propósitos de la comunicación interna es optimizar la circulación de información descendente y ascendente dentro de la organización. Para ello es preciso desarrollar un buen sistema de gestión de la información y la documentación. Dentro de la gestión de la información conviene señalar distintos aspectos a llevar a cabo: - Determinar las necesidades internas y externas de información - Desarrollar la base informativa de la empresa y garantizar la accesibilidad de la información - Establecer procedimientos de seguridad para la información - Formar y entrenar a las personas de la empresa en el manejo de la información Una correcta gestión de la comunicación interna y la gestión de la información garantizarán la calidad y eficiencia de los productos informativos de la empresa, produciendo beneficios a la organización. MANUALES PRÁCTICOS DE LA PYME COMO ELABORAR EL PLAN DE COMUNICACIÓN\n42. De modo resumido las tareas más relevantes en el ámbito de la comunicación interna son: TAREAS DA COMUNICACIÓN INTERNA Definir las necesidades de comunicación interna y las herramientas necesarias. Captar los flujos de información y generar comunicación. Dotar a la empresa de un sistema de información y gestión del conocimiento. desarrollar las comunicaciones internas: revistas, boletines, intranet, manual de acogida… Proponer iniciativas que estimulen al personal. Colaborar con las áreas de recursos humanos y formación. Definir indicadores y medir los resultados de las acciones. Reforzar la cultura organizacional. 51MANUALES PRÁCTICOS DE LA PYMECOMO ELABORAR EL PLAN DE COMUNICACIÓN\n43. 6.4 Comunicación de crisis El verdadero riesgo en una crisis está en no hacer nada La comunicación de crisis pretende prever los posibles daños que pueden surgir en las empresas y anticipar soluciones al mal ocasionado. Una vez ocurrida la crisis, la comunicación de crisis y los responsables de ella, son las personas encargadas de su gestión. El fin último de la comunicación de crisis es defender la imagen de la empresa ante sus públicos objetivos y la opinión pública. La empresa Baxter con una trayectoria e imagen positiva se enfrentó a una crisis por la muerte de 53 personas en 11 países a causa de sus dializadores. Periódicos como en New York Times también se han enfrentado a la crisis, cuando se descubrió que uno de sus periodistas estaba inventando y publicando artículos y entrevistas de personas inexistentes. Iberia en España protagoniza frecuentemente momentos de crisis por la huelga de sus pilotos. Otros casos que han generado crisis en sectores y compañías son las vacas locas, la neumonía asiática, escándalos como el de Enron o Arthur Andersen. Todo esto demuestra que no existen empresas ni entidades por gran prestigio e imagen positiva que tengan, que estén exentas de la amenaza de una crisis. Aunque la mayoría de las grandes empresas y las pymes no contemplan la comunicación de crisis y no cuentan con un manual y un plan de crisis formal. Es importante atendiendo a las características de cada empresa, prestar atención y tratar de prever cualquier situación de crisis con anterioridad a que se produzca, ya que las crisis ocurren a todos los niveles de la empresa y sus consecuencias pueden ser fatales. Existen una serie de características comunes a las crisis: - Son inesperadas, se producen en un momento sorpresa. Por ejemplo casos provocados por accidentes aéreos, rumores o información crítica desvelada públicamente. - Son complejas y requieren soluciones definitivas, normalmente de forma urgente. - Y especialmente por su urgencia a menudo requieren actuaciones más arriesgadas que52 habitualmente. A pesar de lo inesperado de las crisis, la empresa es la responsable de delimitar los posibles riesgos que ella misma pueda generar, derivados de su propia actividad. Por ejemplo, sectores más sensibles como el petrolero, el farmacéutico o el alimentario, deberán tener en cuenta los posibles riesgos inherentes a su sector y establecer un plan de prevención y en su caso de actuación ante determinados sucesos que puedan ocurrir. Uno de los aspectos fundamentales es determinar con anterioridad a cualquier suceso un comité de crisis que pueda organizarse y tomar decisiones ante una situación de crisis. La composición del comité deberá contar al menos con: - El presidente, director o gerente de la empresa, cuya intervención debe ser moderada, para no contribuir a agravar o dramatizar la situación de crisis. - Un responsable de prensa, conocedor de los medios. - Un responsable de relaciones externas, que pueda mediar con los diferentes representantes de entidades. - Un responsable de comunicación interna, que intermedie entre el personal de la empresa y poner en marcha mecanismos dentro de la empresa. MANUALES PRÁCTICOS DE LA PYME COMO ELABORAR EL PLAN DE COMUNICACIÓN\n44. Las actuaciones llevadas a cabo en estas situaciones condicionarán el resultado sobre la imagen dela empresa, que contribuirá a agravar o mejorar la situación, provocando en el peor de los casos elcierre de la empresa o cese de sus directivos. Ante estas situaciones dos aspectos hay que tener encuenta la calma, la transparencia y mucha, mucha organización. Para ilustrar cómo el manejo de una situación de crisis provoca diferentes resultados y así,enfatizar en la importancia de una correcta gestión, existen varios ejemplos ilustrativos clásicosque en comunicación de crisis se utilizan para explicar el qué y el qué no hacer en situaciones decrisis. La multimillonaria empresa Exxon, en 1989, se enfrentó a la crisis desatada cuando se produjo elhundimiento del petrolero Exxon Valdez, que provocó un desastre ecológico en Alaska. Los ejecutivosde Exxon guardaron silencio durante las primeras horas, cruciales en cualquier crisis, finalmentela empresa compareció públicamente no para asumir su culpa, si no con una comunicación basadaen compartir responsabilidades con terceros. La arrogancia de Exxon no sólo de costó millones dedólares sino que el precio más caro que pagó fue el deterioro de su imagen pública. Otro de los casos más famosos de los resultados de una mala gestión de crisis es el caso en el que seencontraron restos de benceno en el agua mineral de la marca Perrier en 1990. La empresa reaccionódiciendo que era consecuencia de un único y aislado accidente de limpieza sobre un número limitadode botellas que ya se habían retirado del mercado en Estados Unidos. La segunda parte de este casoapareció cuando se encontraron botellas con restos en Europa. En esa ocasión la compañía dijo quese trataba de un problema del sistema de filtros. Finalmente Perrier anunció la retirada del productoa nivel mundial. El resultado de la gestión de la crisis fue que los medios criticaron fuertementea la empresa, cuestionando la integridad de la misma y suscitando temas de salud pública. Comoconsecuencia de su gestión Perrier perdió el prestigio y cuota de mercado y terminó siendo vendidaa Nestlé. En España también existen ejemplos de mala gestión de crisis como es el caso del aceite de colzaque en 1981 provocó 700 muertes. Más recientemente en 2008 también se produjo alarma por elaceite de girasol, a pesar de que se llamó a la calma desde la Unión Europea, la falta de información 53concreta y las distintas opiniones emitidas desde el Ministerio de Sanidad y la Agencia de SeguridadAlimentaria provocaron confusión y se acrecentó el miedo por la experiencia del aceite de colza. En el caso de Johnson & Johnson la gestión de la crisis por la toxicidad del Tylenol fue totalmentediferente. En Chicago en 1982, varias personas murieron al consumir cápsulas de Tylenol (analgésico)que habían sido manipuladas por un criminal, que reemplazó el contenido por cianuro. La empresacomenzó una investigación informando a los medios y antepuso la seguridad de los consumidoresretirando inmediatamente el producto en el mercado, medidas que se tomaron cuando el caso deintoxicación sólo se concentraba en un supermercado donde se vendía el producto. Los medios decomunicación elogiaron la actitud responsable de la empresa y dieron cobertura posterior sobre elnuevo envasado del producto, que se convirtió en estándar y obligatorio en EE.UU para la ventade medicamentos de venta libre. Los resultados de la crisis reforzaron a Johnson & Johnson comoempresa líder provocando a otras empresas del sector a tomar también medidas seguras sobre elenvasado. Ante este tipo de situaciones se extraen una serie de pautas que es importante conocer y seguirante este tipo de situaciones:MANUALES PRÁCTICOS DE LA PYMECOMO ELABORAR EL PLAN DE COMUNICACIÓN\n45. - No especular con la información y no mentir. - No minimizar el problema o hacer como si no existiese, la prensa lo descubrirá tarde o temprano. - Establecer formalmente comunicados y mantener informado a los medios, con igual de oportunidades. Siempre se debe informar y evitar los “sin comentarios” que sólo ayudan a avivar la atención sobre el problema. Es mejor generar noticias “controladas” a que haya información compartida y modificable por otros. - Poner en marcha las medidas necesarias para solucionar la crisis. El final de la crisis tiene lugar cuando la empresa tiene dominio de la situación y su imagen empieza a mejorar ante la situación acaecida. No se debe confundir el final técnico de una crisis con que una crisis esté totalmente cerrada. Además es igualmente importante una vez dada por finalizada la crisis hacer un seguimiento y gestionar la post-crisis. TAREAS DE LA COMUNICACIÓN DE CRISIS Designación de un comité de crisis Elaboración de un manual de crisis Diseño de la estrategia y puesta en marcha de actuaciones concretas durante la crisis Elaboración de comunicados Seguimiento y atención a los medios en la crisis y la pos-crisis54 MANUALES PRÁCTICOS DE LA PYME COMO ELABORAR EL PLAN DE COMUNICACIÓN\n46. 6.5 Relaciones públicas y gabinete6.5.1 Relaciones públicas El principal objetivo de las relaciones públicas (RR.PP.) es conseguir que la empresa tenga unaimagen positiva y un reconocimiento en la sociedad. Su trabajo se centra en abrir vías de diálogo yestablecer relaciones, eficaces, de forma permanente con todos los públicos a los que se dirige laempresa. Las RR.PP. mucho tienen que ver con técnicas de persuasión. El Instituto de Relaciones Públicas de Londres (Chartered Institute of Public Relations) definelas relaciones públicas como: el ejercicio de las RR.PP. es el esfuerzo deliberado, planificado ycontinuado para establecer y mantener la buena voluntad y la comprensión mutuas, entre unaorganización y sus públicos.6.5.2 Gabinete de prensa Los gabinetes de prensa comenzaron a surgir en España con la llegada de la libertad de prensay la consolidación de la democracia. Desde entonces han evolucionado desde aquella figura quese encargaba de coger el teléfono a los periodistas, gestionar alguna entrevista y enviar de vez encuando una nota de prensa, a convertirse en un departamento profesionalizado que genera muchainformación y aprovecha todas las oportunidades de la comunicación. La única forma de “controlar” la información es proporcionarla, sobre todo en una crisis. Es porello que el gabinete de prensa se constituye como portavoz de la empresa tratando de alcanzar lamayor difusión posible en la divulgación de los mensajes de la empresa. Uno de los aspectos claves para lograr el éxito de la comunicación en los gabinetes de prensa esconocer cómo funciona el medio de comunicación. Una de las pautas para lograr el éxito y que losmedios presten atención a la información que la empresa genera es supeditar toda información alprincipio de primacía de la información, es cual se basa en el hecho de que haya que decir algo(informar), se argumente y sea interesante. Cuanta más puntuación alcance la información enviada 55en esta escala, más probable será que el medio de comunicación publique o se haga eco de lainformación emitida por la empresa. De igual manera a la hora de elaborar contenidos se debe prestar atención al tipo de medio(impreso, audiovisual u otros), al tipo de mensaje y al tipo de audiencia al que va dirigida.6.5.3 Protocolo y relaciones institucionales Atender de forma adecuada a las visitas, a los proveedores, a los clientes; tener unas relacionescordiales y fluidas con otras empresas, con instituciones y organismos, tanto oficiales como privados.Pero el protocolo no sólo se limita a las relaciones interpersonales, sino va más allá estableciendoprocedimientos adecuados sobre cómo realizar invitaciones, como sentar a las personas en la mesa,cómo saludar, cómo ir vestido/a o cómo tener en cuenta aspectos sobre la discapacidad a la hora degestionar un evento. En definitiva el protocolo se centra en plantear una serie de reglas o procedimientos y conductassociales para lograr una gestión correcta y educada en la forma de relacionarse con otras personasy con otras empresas y entidades y todo lo que les rodea.MANUALES PRÁCTICOS DE LA PYMECOMO ELABORAR EL PLAN DE COMUNICACIÓN\n47. Sin entrar en mayor profundidad, pero para señalar la importancia del protocolo y la amplitud de aspectos a los que confiere, conviene citar los distintos ámbitos del protocolo: - Protocolo internacional - Protocolo administrativo español - Protocolo jurídico - Protocolo nobiliario y real - Protocolo profesional - Protocolo académico - Protocolo eclesiástico En muchas ocasiones las diferencias no las marcan los productos o servicios ofrecidos, sus precios... sino la del buen “hacer” de los empleados y directivos de una empresa. El protocolo ayuda a diferenciar unas empresas de otras. Ayuda a diferenciar una empresa de la de la competencia. Uno de los principales objetivos del protocolo y las relaciones institucionales es evitar un conflicto institucional. Es por ello cuando se trata de relaciones con la administración, sindicatos, cámaras de comercio, asociaciones… cuando mayor atención y énfasis se debe poner sobre el aspecto protocolario. 6.5.4 Gestión de eventos La gestión de eventos consiste en la organización y gestión adecuada de reuniones, jornadas, conferencias, congresos o actos de mayor envergadura. En los que debe buscarse el confort y satisfacción de todos los participantes. Existen diferentes aspectos que deben tenerse en cuenta a la hora de organizar un evento:56 - Lugar: facilidad de acceso, acorde a la imagen que transmite la empresa… - Fecha y horario: adecuación y disponibilidad. Idoneidad con otros eventos. - Ambientación: iluminación, megafonía, accesos, número de asistentes, cartelería, protocolo… - Contratación de los servicios: catering, vídeo, grabación, azafatas... - Captación de asistentes - Ponentes: gestión de sus viajes, recepción, recopilación de las ponencias… - Materiales: diseño y entrega de materiales. - Acreditaciones - Difusión MANUALES PRÁCTICOS DE LA PYME COMO ELABORAR EL PLAN DE COMUNICACIÓN\n48. 6.5.5 Patrocinio o sponsoring y mecenazgo o patrocinio cultural El patrocinio es una actividad que consiste en prestar apoyo a un determinado evento o entidad. Cada vez cuentan con mayor importancia las acciones de patrocinio que contribuyen a aumentar lanotoriedad de la marca y asociar los valores positivos del evento con la marca. Por ello es importanteuna cuidadosa selección de aquellos eventos, actividades o personas que la marca vaya a patrocinar,y que por lo tanto representarán a la marca, pues en caso de que los resultados sean negativos, estosse asociarán a la marca. El mecenazgo por su parte consiste más en la contribución única que la empresa realiza a unapersona con el fin de contribuir a su carrera u obra dado el interés general para el conjunto de lasociedad. Ambas actividades han aumentado su auge dados los retornos positivos sobre la imagen. Cada una de las dos herramientas de comunicación requiere el apoyo de las relaciones públicas,una gestión de prensa y una campaña de publicidad dirigida a dar a conocer y captar la atención dela sociedad. Sin olvidar el apoyo de la comunicación interna que promueva la cohesión del personaly la promoción del patrocinio. TAREAS DE LAS RELACIONES PÚBLICAS Gestionar las relaciones con los medios de forma habitual. Crear contenidos para su difusión (identificar y dar forma a la información interna susceptible de ser noticia e identificar focos de interés por tipo de medio, sector y profesionales para generar noticias) y mantener dinamicamente el área de prensa de la web. Seguir los medios y archivo documental. Controlar y formar la capacidad comunicativa de los portavoces. Organizar los actos públicos (seminarios, conferencias, ferias…) propios o de terceros. 57 Gestionar eventos corporativos (jornadas de empresa, cenas de Navidad…). Controlar los nombramientos. Prestar asesoramiento en materia de protocolo y generar el manual interno de protocolo. Coordinar las visitas oficiales a la sede. Identificar los foros o necesidades de proyección de la empresa o de la alta dirección.MANUALES PRÁCTICOS DE LA PYMECOMO ELABORAR EL PLAN DE COMUNICACIÓN\n49. 6.6 Responsabilidad social corporativa La responsabilidad social corporativa (RSC), responsabilidad social empresarial (RSE) o la responsabilidad social (RS) no es una obligación en la empresa. Las prácticas de RSC están por encima del cumplimiento de las normas. Si no, no sería RSC. Cuando hablamos de RSC estamos hablando de un compromiso, un convencimiento de la empresa y también de sus trabajadores en realizar acciones comprometidas con la sociedad. Es una política que afecta de manera global a todas las áreas de negocio de la empresa. Cuya esencia está en el compromiso ético. La RSC no debe ser entendida como un gasto, sino como una inversión. Los resultados más evidentes se retornan en trabajadores satisfechos y mejora del entorno social. La comunicación interna es clave en el buen funcionamiento de las acciones de RSC en las empresas. Los ámbitos de la RSC se centran en crear políticas activas que mejoren cada uno de los aspectos de la sociedad (sociedad, laboral, medioambientales, salud, los derechos humanos…) y los grupos de acción de la empresa (accionistas, trabajadores, proveedores…) De manera concreta los principales compromisos de cualquier política de RSC giran en torno a los siguientes aspectos: - Desarrollo sostenible y creación de riqueza. - Mejora del entorno social. - Respeto a los derechos humanos. - Preocupación y cuidado del medio ambiente. - Cumplimiento con la legislación vigente.58 TAREAS DE LAS RSC Diseñar, impulsar y coordinar acciones de responsabilidad social y gestión ética, con el objetivo de fomentar y generar beneficios a la sociedad, en especial a los colectivos desfavorecidos. Representar a la empresa en los foros y/o actos que promuevan la relación entre la empresa y la sociedad. Coordinar las acciones de RSC con los distintos departamientos. Difundir las actuaciones tanto externa como internamente. Diseñar e implantar el código de conducta en la organización. Definir indicadores y medir la eficacia y la ejecución de las acciones. MANUALES PRÁCTICOS DE LA PYME COMO ELABORAR EL PLAN DE COMUNICACIÓN\n50. 7. ¿Cómo diseñar un plan de comunicación integral?\n51. 7. ¿Cómo diseñar un plan de comunicación integral? Asumiendo la función estratégica de la comunicación, diseñar un plan de comunicación integralsupone previamente disponer de un plan estratégico global, que sirva como base para elaborar elplan de comunicación estratégica, cuyo fin es el de contribuir a la consecución de los objetivosestratégicos de la empresa. A menudo las pymes no cuentan con un plan estratégico formal lo cual dificulta el diseño formal ypor escrito de un plan de comunicación. A pesar de los inconvenientes, es fundamental realizar unaplanificación estratégica de la comunicación que debe, como se ha comentado hasta ahora, surgir ytomar como base la estrategia empresarial.7.1 El plan estratégico de comunicación integral (PECI) El plan estratégico de comunicación integral es un documento que recoge los objetivos,destinatarios, políticas, estrategias, recursos y acciones de comunicación a desarrollar en todos losámbitos de la empresa. 61 Con carácter general las empresas suelen centrar sus esfuerzos y desarrollar el plan de comunicaciónexterna, que se refiere al ámbito de la comunicación comercial, que no es más que una parte de lacomunicación dentro de la comunicación de la empresa. Este manual tiene como objetivo abordar la comunicación en todas las dimensiones de la empresa,tal como se ha señalado, y por tanto abordar la comunicación de la empresa como una globalidad,en las que las distintas dimensiones de la comunicación sean coordinadas, integradas y gestionadascorporativamente. De esta manera el plan estratégico de comunicación integral será el documento que recoja laestrategia general a nivel de comunicación, el mensaje y estilo a difundir con la finalidad de lograruna política de comunicación en la empresa coherente y eficaz.MANUALES PRÁCTICOS DE LA PYMECOMO ELABORAR EL PLAN DE COMUNICACIÓN


8 de mayo 2022 - 09:29\nFueron rivales en "Combate", pero hoy tienen una buena relación: la bailarina le escribió un sentido mensaje después de que se convirtiera en mamá por primera vez.\nFlor Vigna demostró que tiene buena relación con Mica Viciconte.\nEl viernes 6 de mayo por la noche nació Luca, el primer hijo de Micaela Viciconte y Fabián Cubero. La influencer subió una foto de los tres a redes sociales y tanto famosos como seguidores le dejaron saludos y buenos deseos. Entre todos esos mensajes se destacó el de Flor Vigna.\nLa bailarina y la influencer se hicieron conocidas cuando participaron de Combate, el reality de destreza física que se emitió por El Nueve. Flor y Mica eran capitanas de equipos rivales, pero el enfrentamiento trascendió la pantalla y se trasladó a la vida real.\nSin embargo, hace un par de años que las cosas se calmaron y que acercaron posiciones. Y ahora, con el nacimiento de Luca, Flor Vigna no dudó en felicitar públicamente a Mica y hasta le dejó un elogio.\n"No tenemos palabras para decir lo que sentimos. Te amamos Luca y gracias a todos por sus mensajitos", escribió la influencer en Instagram junto a una foto de su familia. "Dios mío, qué locura este momento. Vas a ser una mamá increíble", comentó Flor junto a emojis de corazones y estrellas.\ncomentario flor vigna a mica.png\nEn 2020, durante la cuarentena, Mica decidió hacer las paces con Flor a través de un tweet. "Fuimos competidoras y rivales al mismo tiempo. Una aprendió de la otra y ambas creo que estamos agradecidas a esto que arrancó como un juego. Quién lo diría, ¿no?", le escribió.\nFlor enseguida contestó con buena onda y demostró que ella también quería tener una buena relación. "¡Totalmente! Opuestos complementarios. Suena raro, pero fuiste muy importante en mi vida. A seguir creciendo y aprendiendo de cada capítulo de esta loca vida", reflexionó.


Es una buena pregunta que nos deberíamos hacer: ¿qué redes sociales son las mejores para mi negocio (o uso personal)? Y seguramente muchos de vosotros ya os la hayáis hecho, pero hace unos cuantos años. En este caso se trata de una pregunta periódica, no nos podemos conformar con la respuesta de hace X años cuando las tendencias cambian y algunas redes cogen más popularidad mientras otras van cayendo. Vamos a analizar los principales canales a día de hoy:\n- Facebook: sigue teniendo fuerza, con 1550 millones de usuarios es un gran escaparate en el que estar. Eso sí, si queremos hacer un uso que realmente nos valga la pena, hay que pasar por caja.\n- Twitter: aunque sigue siendo influyente, va perdiendo campo... No podemos dejar de estar y sobre todo hay que estar alerta a sus muchos cambios. El último fue el cambio al me gusta y las dimensiones de fotografías y uno de los próximos será poder escribir tuits de hasta 10.000 caracteres.\n- Instagram: ha cogido fuerza, lo visual vende y es muy cómodo consumirlo. El uso de tags y minivídeos puede ayudar a tener una cuenta más cuidada.\n- Vine: resurge después de un par de años. Adquirida por Twitter, Vine nos permite compartir vídeos de 6 segundos que se repiten en loop. Además ahora se conecta a tu bio de Twitter indicando cuántos loops han sido vistos tus vídeos.\n- Snapchat: ha puesto la directa y está subiendo bastante. Ya era popular entre los adolescentes desde hace un tiempo pero ahora se están sumando personajes públicos y marcas (hasta la Casa Blanca) y eso suele ser indicio de que la adoptaremos pronto en nuestro día a día.\n- YouTube: el vídeo es el formato por excelencia en social media, así que os animo a crear vuestro canal y “alimentarlo” de contenidos útiles, divertidos y fáciles de consumir.\n- Periscope: Si hablamos de real time Periscope y quizá próximamente Facebook Live son las que más suenan ahora.\n¡Ya veremos qué depara 2016!


El PP exige luz y taquígrafos para destapar los pufos que el alcalde de Nules esconde | ppcastellon.es\nEl PP exige luz y taquígrafos para destapar los pufos que el alcalde de Nules esconde\nMarzal (PP): "No podemos sentarnos a trabajar el presupuesto de 2020 si se ocultan deudas que afectan no solo a los funcionarios sino a decenas de comercios de Nules"\nEl Grupo Municipal del Partido Popular en Nules ha exigido al alcalde luz y taquígrafos para destapar los pufos que durante años ha ocultado con la connivencia del PSPV. "No podemos sentarnos a negociar el presupuesto de 2020 si cada mes el alcalde nos regala 'sorpresas' en forma de facturas en el cajón". Para María Victoria Marzal, portavoz del PP, "el ayuntamiento merece ser gestionado con responsabilidad y rigor, no se puede administrar como un cortijo".\nLa portavoz ha hecho estas declaraciones después de que en el pleno de ayer jueves se debatiera el pago de horas extras a los empleados municipales. "El problema es que este impago no es el único, y lamentablemente se niegan a facilitarnos el listado completo de deudas pendientes". "La falta de transparencia es absoluta, juegan a ocultar datos o a facilitar informes parciales, y sin esta documentación no se puede empezar a trabajar un presupuesto para el próximo año".\nEn este sentido, Marzal reclama "información actualizada y veraz de las deudas acumuladas". "En pleno se ha hablado de las horas extras que están pendientes de abonarse a los empleados, pero el problema es mucho mayor, porque hay comercios, autónomos y empresas a las que se les deben miles de euros desde el pasado año que siguen sin cobrar". Una situación "que afecta directamente a muchas familias que deben soportar las tensiones de unos impagos provocados por la gestión irresponsable de quien hoy gobierna".\nDesde el PP reclaman "responsabilidad" tanto al alcalde como a quienes fueron sus compañeros de viaje, el PSPV. "Es impensable para una economía doméstica gastar aquello que no se tiene. Y el problema es que en Nules, durante más de cuatro años se ha gastado a espuertas por el 'pacto del gasto' y ahora vienen los problemas". Marzal ha garantizado "una fiscalización responsable y sensata de la hacienda local" y ha asegurado "que trabajaremos para recuperar la estabilidad económica que la izquierda ha perdido por su gestión irresponsable. Vamos a exigir nuevamente las deudas pendientes, íntegras, y una vez paguemos todo lo que se debe y que se ha ido acumulando durante años, trabajaremos para planificar el presupuesto de 2020".


El régimen italiano democratiza a su población con cañones de agua | Diario Octubre\nEl régimen italiano democratiza a su población con cañones de agua\nLos represores en Roma han utilizado gas lacrimógeno y cañones de agua contra los manifestantes contra los certificados de covid. Así lo informó el sábado ANSA .\nSegún la agencia, los manifestantes, que ahora se encuentran cerca del palacio de gobierno de Chigi, están lanzando petardos a la policía. El tráfico de transporte en el centro de la capital italiana es complicado. Anteriormente, los enfrentamientos tuvieron lugar en una de las plazas centrales de Roma: la Plaza del Pueblo. Como señaló el periódico Repubblica, dos manifestantes resultaron heridos.\nEn total, según el diario, unas 10 mil personas se reunieron para una protesta en el centro de Roma. Los partidarios del partido de ultraderecha «Nueva Fuerza» (Forza nuova) también participan en la protesta. En Roma, se llevaron a cabo manifestaciones en varios distritos, incluida la sede de la Confederación General del Trabajo de Italia, el sindicato más grande cuyo liderazgo previamente estuvo de acuerdo con la decisión del gobierno de introducir un pase verde. También se informa de disturbios allí.\nEn relación con la expansión del uso de certificados covid en Italia, las protestas están aumentando. La nueva manifestación se debe a que a partir del 15 de octubre, por decisión del gobierno, los empleados del sector público y privado deben contar con un certificado.\nEn Italia se están llevando a cabo elecciones municipales, en Roma, el alcalde debe ser determinado por los resultados de la segunda vuelta, que tendrá lugar en una semana. Los observadores creen que esta protesta carece de connotaciones políticas y no es provocada únicamente por la falta de voluntad para aceptar los términos del «pase verde», que generalmente es aprobado por más del 60% de los italianos.\nA partir del 6 de agosto, todos los residentes de Italia mayores de 12 años deben presentar un certificado Covid cuando visiten teatros, cines, museos, exposiciones, conciertos, gimnasios y piscinas, así como restaurantes cubiertos. A partir del 1 de septiembre, se debe presentar el documento para viajes en transporte de larga distancia


Casa » Noticias » infiltrarse o perderse el clásico\nBarcelonaSi el partido del sábado no hubiera sido contra el Real Madrid, Gerard Piqué estaría completamente descartado y continuaría su tratamiento de recuperación. Pero un clásico es un clásico, y más para un jugador como él. Por eso el central está agotando las últimas opciones para intentar estar dentro de dos días en el estadio Alfredo di Stéfano, sede de un partido que podría ser decisivo para el título liguero. La rodilla de Piqué todavía está dolorida. El tiempo se acaba y en las próximas horas tendrás que tomar una decisión: si infiltrarte y arriesgarte a una recaída o si perderte el juego y continuar con el proceso de recuperación hasta que el malestar desaparezca por completo. Esta última, la opción conservadora, es la que le recomendaron desde fuera del Barça, después de que el futbolista acudiera a los servicios médicos del club para saber dónde disparar.\n¿Hasta dónde se puede viajar en un coche eléctrico con 0% de batería?\nLos miembros de Daft Punk anunciaron proyectos en solitario


El primer título de Martino en Barcelona tuvo sabor agrio y hasta Lionel Messi erró un penal - LA NACION El primer título de Martino en Barcelona tuvo sabor agrio y hasta Lionel Messi erró un penal - LA NACION\nEl primer título de Martino en Barcelona tuvo sabor agrio y hasta Lionel Messi erró un penal\nLos blaugranas jugaron mal, pero el empate 0 a 0 ante el Atlético Madrid de Simeone les dio la Supercopa de España por el gol de visitante del 1 a 1 de la ida\n28 de agosto de 2013 • 20:08\nUn festejo medido en Barcelona Fuente: AFP\nBARCELONA.- No fue la mejor manera de ganar la Supercopa de España. Por un gol de visitante, Barcelona se consagró campeón tras empatar 0 a 0 ante Atlético Madrid y verse favorecido porque en la ida, en Madrid, igualaron 1 a 1. El primer título del Tata Martino no tuvo a un Messi encendido. Leo erró un penal y tuvo un flojo rendimiento.\nLa primera vez de Messi y Neymar juntos en el once inicial. Así promocionaron el partido y ni el más pesimista hubiese imaginado que no iba a haber goles en el Camp Nou. Atlético Madrid planteó el mismo partido que en la ida, cauteloso, a la espera del error del rival. Y Barcelona otra vez no supo como quebrar el muro defensivo.\nMolesto, Messi fue una sombra y nunca alcanzó el nivel que suele mostrar. La confirmación de su mal partido fue el penal que erró faltando pocos minutos para el final.\nMinutos antes del penal, Atlético Madrid se había quedado con un hombre menos por la expulsión de Felipe Luis, que le pegó sin pelota a Dani Alves, la figura del partido.\nCon el 0 a 0 final, el Tata Martino consiguió su primer título en Barcelona, y si bien no fue de la manera soñada, es un primer paso necesario para lograr cosas más grandes.\nDeportiva | Supercopa de España\nLionel Messi Gerardo Martino Diego Simeone


Ya a tu alcance la crema facial antienvejecimiento antioxidante hialurónico que adoras - Aceabara.es\nYa a tu alcance la crema facial antienvejecimiento antioxidante hialurónico que adoras\nEn nuestras enormes listas encontrarás todos los artículos como busques, porque en nuestra web tenemos una gran pluralidad de productos. No te marcharás sin haber conseguido todo lo que ansías. En nuestra web te ofrecemos nada más que aquellos productos cuya calidad es mayor, ya que, esa es nuestra ocupación. También es importante que te mostramos diferentes marcas y tipos de productos con sus recomendaciones con la finalidad de que llegues a escoger sin dificultad. Todo artículo obtendrás las opiniones de la gente que lo usaron ya. Toda reseña de anteriores clientes, será fundamental para ayudarte en tu elección. Si todavía no estás alegre, te reiteramos que puedes confiar en nuestros artículos debido a que nos involucramos directamente con la finalidad de que sean de calidad.Ofrecemos nada más que los artículos que son top, porque en cada momento queremos ofrecerte lo máximo.\nNuestra finalidad es que consigas cada cosa que ansías\nTenemos la esperanza que nuestro trabajo sirva para que consigas satisfacer tus deseos, debido a que serte de ayuda, nos hace estar bien. Nosotros queremos darte las gracias por la confianza que depositas en nuestro trabajo porque satisfacer tus necesidades es fundamental para nosotros. Ten por seguro que, siempre que requieras algo cuenta con nosotros ya que te ofreceremos las mejores soluciones especificamente con tus necesidades.Ojalá tenerte aquí ya. Te agradecemos y queremos verte por aquí cuanto antes.


Afirman que ley migratoria de Carolina del Sur no tendrá éxito\nAhora dependerá de un juez federal aprobar o no el acuerdo, en el cual los demandantes entre los que figuran el gobierno federal y la Unión Estadounidense por las Libertades Civiles-, también acceden a dejar de lado sus objeciones a otras partes de la ley.\nEsos grupos presentaron una demanda a raíz de que la legislatura estatal aprobara la ley de amplio alcance, una de las más radicales en el país, elaborada en base a otras medidas similares en Arizona. La demanda afirmaba que porciones de la ley de Carolina del Sur, que incluye una cláusula que permite que la policía averigüe el estatus migratorio de las personas, eran inconstitucionales.\nAlgunas cláusulas de la legislación relacionadas con los negocios entraron en vigencia en el 2012, entre ellas un requisito de que las empresas verifiquen el estatus migratorio de los nuevos trabajadores a través de un sistema federal. La demanda de Carolina del Sur fue puesta en espera mientras la Corte Suprema de Estados Unidos estudiaba presentar una objeción a la ley de Arizona. A la larga rechazó gran parte de ésta, pero dejó vigente la verificación del estatus.\nEn Carolina del Sur, el juez federal Richard Gergel falló que la cláusula sobre verificación del estatus migratorio podría quedar vigente pero bloqueó gran parte de la legislación.\nA mediados del año pasado, un tribunal de apelaciones decidió que la ley de Carolina del Sur penalizaba indebidamente una actividad que debería corresponder al gobierno federal, y el secretario de Justicia Alan Wilson señaló que estudiaría sus opciones legales.\nEn la demanda del lunes el estado reitera su desacuerdo con fallos judiciales previos que bloquean esas porciones de la ley, pero admite que continuar con las objeciones llevaría al mismo resultado.\nLa demanda también incluye la opinión de un procurador solicitada por Gergel sobre esas secciones de la ley. En ese documento, los fiscales dicen que una cláusula “no permite que los agentes prolonguen la detención inicial debido a la averiguación o por la determinación, sospecha o admisión sobre el estatus migratorio de una persona”.\nOtra sección controvertida de la ley, escribieron los fiscales, “no autoriza que se prolongue la detención de una persona en la cárcel simplemente para determinar el estatus migratorio de la persona”.\nUn abogado del ACLU, André Segura, dijo en un comunicado que se sentía complacido por la interpretación oficial de Carolina del Sur en ambos aspectos de la ley.\n“El estado ha accedido finalmente a dejar de lado las cláusulas más divisivas en la ley de inmigración de Carolina del Sur, que hubieran concedido a las autoridades locales un cheque en blanco para penalizar la vida de los inmigrantes y de aquéllos relacionados con ellos”, afirmó Segura. “Los derechos constitucionales se aplican a todos y nadie está obligado a responder preguntas de ningún tipo que le hagan funcionarios locales o estatales sobre su estatus migratorio”.\nArizonaCarolina del SurCorte Suprema de Estados UnidoshispanosUnión Estadounidense por las Libertades Civiles\nOficial: Mary-Kate Olsen y Olivier Sarkozy comprometidos\nFallece Alain Resnais, director de cine francés