APRENDE CÓMO EXFOLIAR TU PIEL PASO A PASO | Workout\nAPRENDE CÓMO EXFOLIAR TU PIEL PASO A PASO\nCon el ajetreado ritmo de vida, los agentes contaminantes de la ciudad y todas las labores del día a día, nuestra piel tiende a tornarse cansada, sin vida y llena impurezas que tapan nuestros poros impidiendo que respire adecuadamente.\nDe ahí surgen muchas dudas sobre cuándo y cómo debemos exfoliarnos y para qué sirve este procedimiento.\nHoy vamos a explicarte paso a paso cómo hacerlo para que sea parte de tu rutina de belleza.\nPartiendo de que la exfoliación es un procedimiento cosmético que remueve y elimina todas las células muertas de nuestros poros, se la considera importante porque le permite a nuestra piel renovarse y recobrar la vitalidad perdida. La frecuencia de la exfoliación va a depender de tu tipo de piel.\n•\tPasos para una exfoliación correcta\n1.- Para comenzar humedece tu piel con agua templada para que tus poros se abran adecuadamente, no lo hagas directamente con agua caliente porque no es saludable para tu piel. Si vas a exfoliar solamente tu rostro puedes ayudarte del vapor con menta, manzanilla o lavanda que es otro método efectivo para abrir al máximo tus poros.\n2.- Aplica el producto exfoliante que hayas seleccionado, si es natural es mucho mejor para no causarle daños a tu piel, esparce por todo tu cuerpo y realiza pequeños masajes suaves y ascendentes en todas las zonas a exfoliar. Evita el contorno de los ojos y las zonas genitales que son áreas muy sensibles.\n3.- Retira con agua tibia el producto y al final puedes darte una ducha de agua más fría para cerrar tus poros y darle firmeza a tu piel.\n4.-Termina el procedimiento con una mascarilla hidratante o astringente para calmar tu piel y listo. Repite 1 o 2 veces a la semana.\n* Exfoliantes naturales para preparar en casa:\nPara pieles grasas: libre de aceites\nIngredientes: 1 plátano maduro, 3 cucharadas de azúcar morena y ¼ de cucharada de extracto de vainilla (este ingrediente es opcional) para darle mejor aroma.\nPreparación: Primero aplasta el plátano con la ayuda de un tenedor y mezcla con el resto de ingredientes hasta formar una pasta espesa que esté lista para aplicar en todo tu cuerpo.\nCuando estés en la ducha aplica sobre cada zona a exfoliar y deja que la receta actúe por 4 minutos, al final enjuaga con agua tibia y listo.\nPara piel seca: ideal para la hidratación correcta de tu piel\nIngredientes: ½ taza de aceite de coco y ½ taza de azúcar granulada y 2 frutillas maduras.\nPreparación: Tritura las frutillas y mezcla junto con el aceite de coco y el agua hasta formar la pasta para aplicar en todas las zonas a exfoliar. Deja actuar por 5 minutos y durante este tiempo realiza masajes circulares para que sea más efectivo.\nAl final enjuaga con agua tibia y cierra los poros con una ducha de agua fría.\nPuedes probar también con la miel que tiene muchos beneficios para nuestra piel, mézclala con linaza o avena y aplica en codos y rodillas haciendo masajes circulares y retira con agua tibia.\nY si prefieres hacerlo de la mano de los expertos, en Workout contamos con un efectivo sistema de exfoliación con arcilla mineral que no es abrasiva con tu piel sino que la deja suave, tersa y fabulosa. Ideal para preparar tu piel para lucir un bronceado espectacular.\nYa no hay pretextos para no lucir una piel de envidia. Visítanos en nuestros centros y aprovecha los combos de depilación, bronceado y exfoliación que tenemos para ti.


✅ Mejores cremas humectantes para la cara recomendadas por dermatólogos 【2022 】\nLa piel de nuestro rostro es muy delicada, ya que vive expuesta al exterior y diversos factores que la afectan constantemente, como los rayos UV, el frío del invierno y la contaminación que se encuentra en el ambiente. Debido a eso se vuelve crucial protegerla y cuidarla, ya que se trata de nuestra principal carta de presentación.\nTu dermatólogo de confianza puede decirte la importancia de una buena rutina de cuidado facial, en donde debes incluir cremas humectantes, ya que ellas sirven principalmente para crear una capa protectora que funciona de barrera con el exterior y retiene la humedad natural que se encuentra en las diferentes capas de la piel. Con el exceso de calor, esa humedad se pierde y junto con la suciedad, comienza a sufrir de daños importantes como manchas, arrugas y resequedad.\nDebido a la importancia que tiene la piel de nuestro rostro, no puede faltar en tu rutina de belleza una buena dosis de humectación. Para saber cuál es la mejor opción para ti, aquí te mostramos las mejores cremas humectantes recomendadas por dermatólogos.\nCrème Hydravit’s de Biologique Recherche\nUna de las mejores opciones para proteger el rostro y brindarle luminosidad es la crema humectante Crème Hydravit’s, ya que gracias a su componentes enriquecidos en aguas termales, remineraliza y activa las defensas de la piel.\nAl aplicarla diariamente la piel recuperará su elasticidad y luminosidad, mientras que las líneas de expresión se harán cada vez más tenues. Su fórmula está elabora de ácidos grasos, proteínas de leche, colágeno marino y extracto de centella asiática.\nCrema Humectante Cien Aqua de LIDL\nLa crema Cien Aqua de LIDL es una de las cremas humectantes más completas, ya que no solo actúa para proteger la piel, sino que tiene propiedades nutritivas y de antienvejecimiento gracias a sus componentes naturales. En su fórmula podemos encontrar Coenzima Q10, que es el principal componente que ayuda a tonificar la piel y a devolverle su elasticidad, lo que se traduce en menos arrugas, más oxigenación y vitalidad.\nAdemás, su principal función es la de crear una capa protectora que defiende la piel del rostro de la contaminación del ambiente, los rayos UV, el viento, el frío y otros factores ambientales que ocasionan daños.\nSe trata de una crema en gel revitalizadora, que penetra las diferentes capas de la piel aportando hidratación. Su textura suave y cremosa aporta una sensación de frescura que calma la piel más maltratada. Gracias a sus ingredientes de origen marino que ayudan a renovar las células de la piel, brindando una apariencia mucho más fresca y rejuvenecida.\nPuede Interesarte... ¿Batidos Herbalife: son Productos Recomendables y Buenos para tu Salud?\nDisminuye las líneas de expresión, devuelve elasticidad a la piel, la ilumina y la protege de los efectos ambientales. Ideal para pieles mixtas y secas, solo basta con dos aplicaciones al día para poder apreciar los resultados en muy poco tiempo.\nCrema de agua rica SPF 20 de Uriage\nEs una crema formulada a base de Agua Termal que ayuda a reconstituir la hidratación natural de la piel, formando una capa protectora que impide su evaporación por causa de los afectos ambientales. Gracias a su complejo filtrante SPF20, la piel permanece protegida de los rayos UVA y UVB.\nEntre sus componentes podemos encontrar manteca de Karité, que mantiene la piel hidratada y con una sensación confortable por muchas horas.\nLala Retro Whipped Cream de Drunk Elephant\nSe trata de una de las cremas más eficientes al momento de atacar la resequedad de la piel. Está formulada por infusión de seis aceites africanos exóticos y un complejo de ceramidas que impulsan los efectos hidratantes en la piel.\nCon al menos una aplicación diaria podrás conseguir una piel más luminosa, hidratada, libre de resequedad y con menos arrugas. Además, gracias al té verde fermentado que contiene en su fórmula, funciona como un tratamiento antioxidante, lo que revitalizará tu rostro.\nIdeal para todo tipo de pieles, indicada para todas las edades y no ha sido probada en animales.\nGinZing Gel Crema Humectante Energizante de Origins\nEs una crema formulada especialmente para pieles opacas y secas. Gracias a sus componentes naturales como jengibre, ginseng y café, la piel comienza a revitalizarse y cargarse de luminosidad al mismo tiempo que se hidrata y protege.\nCon solo una aplicación consigues 72 horas de protección contra los factores ambientales, conservando la hidratación natural de la piel por mucho más tiempo, logrando así que se renueven las células progresivamente hasta alcanzar una apariencia mucho más rejuvenecida y saludable.\nCrema para pieles sensibles Hydreane Ligera de La Roche-Posay\nGracias a sus beneficios del Agua Termal, la crema Hydreane Ligera de La Roche-Posay es una de las más indicadas para fortalecer la hidratación en la piel del rostro. Especialmente formulada para pieles sensibles, crea una capa protectora que nutre, revitaliza y retiene la humedad natural en las diferentes capas de la piel, logrando una protección duradera que regenera el tejido dañado tanto por los factores externos como por la edad.\nPuede Interesarte... Principales consejos de las Estrías en la Espalda en Adolescentes, Causas y Tratamientos\nCon una textura cremosa, se aplica fácilmente hasta que queda absorbida por completo. Ideal para ser aplicada como rutina de belleza dos veces al día, tanto en la mañana como en la noche. Adicionalmente, posee cualidades antioxidantes que previenen el envejecimiento prematuro y la aparición de manchas en la piel.\nCrema humectante Hydrance Optimale Ligère de Avène\nSe trata de una crema humectante pensada para todo tipo de piel, formulada a base de Agua Termal que hidrata y protege la piel, para que conserve la humedad el mayor tiempo posible, logrando que los tejidos se vayan regenerando naturalmente con el paso del tiempo.\nCon una textura ligera, cremosa, fresca y confortable, es capaz de calmar los efectos ambientales en la piel. No se siente grasosa al tacto, por lo que se absorbe con facilidad y no deja brillos en la piel, sino que al contrario, ayuda a matificar el tono natural.\nEs ideal para incluir en cualquier rutina de belleza, especialmente por las mañanas.\nFormulada con la , la crema humectante de Nivea consigue crear una capa protectora que previene los daños que causan los agentes externos y los factores ambientales como el exceso de calor y el frío. De esta forma conserva la humedad en la piel y disminuye la producción de sebo, al mismo tiempo que promueve la producción de colágeno, haciendo que la piel se vuelva más tersa y con elasticidad.\nAdicionalmente, contiene nutrientes que atrasan el proceso de envejecimiento y disminuyen progresivamente las arrugas y las líneas de expresión. Con una protección de FPS 30+ protege la piel de los rayos UV, lo que evita la aparición de manchas.\nComprar cremas humectantes para la cara de forma online a precios incleíbles\nNip + Fab Teen Skin Fix Zero Shine | Crema Facial...\nCrema Facial Hidratante Facial Hidratante...


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Pilar Alegría, nueva delegada del Gobierno en Aragón - Noticias Aragón - El Periódico de Aragón\nDeja la casa consistorial tras siete meses en la oposición\nPilar Alegría, hoy en Movera. - ÁNGEL DE CASTRO\nÁNGEL DE CASTRO -\nLa socialista Pilar Alegría deja el Ayuntamiento de Zaragoza para relevar a Carmen Sánchez como Delegada del Gobierno. El secretario ejecutivo de Coordinación Territorial, Cerdán Santos, ha sido el encargado de comunicarle la decisión del presidente, Pedro Sánchez, para darle "un perfil más político" a la institución. El Consejo de Ministros del próximo martes aprobará la designación y será la ejecutiva provincial del PSOE el órgano encargado de decidir quién la sustituye en la portavocía al frente del consistorio.\nAlegría, que ha hablado con el presidente del Ejecutivo por la mañana, no hará declaraciones hasta el nombramiento, por respeto a la todavía Delegada del Gobierno, aunque sí que ha admitido que ha sido una sorpresa y que se presenta como un reto por la responsabilidad que conlleva y por tratarse de una decisión directa de Sánchez. El presidente del Ejecutivo ha decidido renovar otras siete delegaciones, como Canarias, Cantabría, Castilla y León, Madrid, Murcia, País Vasco y Valencia.\nAlegría, nacida en Zaragoza 1977, es diplomada en Magisterio de Educación Primaria y ocupó la Consejería de Innovación, Investigación y Universidad en el primer Gobierno de Javier Lambán, entre 2015 y 2019. En mayo se presentó a la Alcaldía de Zaragoza y se convirtió en la opción más votada, con diez concejales, pero la izquierda no sumaba mayoría y Cs rechazó su propuesta para formar Gobierno. Ahora, la número once de las listas socialistas, Ana Becerril, pasará a formar parte del equipo socialista.\nEl presidente de Aragón, Javier Lambán, no ha tardado en reaccionar al anuncio para destacar la figura de Carmen Sánchez. A través de Twitter ha dicho que “ha sido una delegada magnífica, eficaz, mesurada y con un perfil propio”. En su mensaje ha recordado que “fue una gran diputada” además de una “excelente socialista, persona de insuperable calidad”. Lámban, que no ha hecho mención al nombramiento de Alegría, ha terminado su tuit diciendo en referencia a la todavía Delegada del Gobierno “te necesitamos y te queremos hoy más que nunca”.\nPor ruicess@telefonica.net\t17:56 - 09.02.2020\nEnhorabuena Pilar por tu nombramiento como delegada de Aragón se que lo harás muy bien y servirás a Aragón con notable acierto.


ASÍ CREAMOS NUESTRAS TABLAS – El Gato Con Mota\nFABRICACIÓN DE TABLAS ARTESANAL\nNuestras tablas están hechas una a una,\ncon la pasión y el cariño que solo el trabajo artesano puede conseguir\nPegado del molde\nPara una tabla como la que se ve en las imágenes, se utilizan tres contrachapados de madera de 4 mm cada uno aproximadamente. Para pegar los contrachapados, utilizamos epoxy y fibra de vidrio. En este caso dos láminas de fibra del tamaño de la tabla para darle así mayor rigidez.\nSe mete en una de nuestras prensas y lo dejamos más de un día prensando para que la cola y la madera sequen. Nuestras prensas son diseñadas por nuestro departamento de i+D+Mota.\nDiseño del shape\nYa sea por ordenador o a mano creamos el shape (la forma), y una plantilla con la que dibujamos el diseño de la tabla en el molde preformado salido de la prensa.\nCortamos la tabla con especial cuidado y retiramos el sobrante.\nCanteado y agujeros\nRealizamos los agujeros en el sitio donde irán los ejes. Es un momento delicado! Luego el canto, la parte que más tiempo nos toma y en el que ponemos un empeño extra. En la tabla de la imagen, hemos realizado un canto de doble bisel.\nTenemos la tabla lista! Sólo queda decorarla. Teñimos la tabla del color deseado. En este punto es donde se acaba la parte mecánica y donde empieza la parte artística.\nSerigrafiado y barnizado\nSerigrafiamos el diseño. A veces directamente sobre la tabla, y otras sobre un vinilo adhesivo. Aplicamos varias capas de barniz para proteger la tabla y los estampados.\nWow! Menuda tabla más guapa! Ya sólo queda darle los toques personales a base de patinarla!\nEn GCM apostamos por el trabajo artesano. Trabajo hecho en el taller y con nuestras manos. Tanto es así, que las prensas con las «hacemos realidad los sueños» están diseñadas y construidas por nosotr@s mism@s. Cuando te decíamos que GCM te lo hace de principio a fin no era una broma…\nNuestra joyita! Sangre, sudor y lágrimas fueron necesarias para construirla! Eso sí, ahora es un lujo ver como funciona. Tail y nose agresivos y concavo. Medidas 84×25 cm.\nEsta mujerona tiene unas dimensiones de 130×30 cm. Un kick potente de tail y otro más leve en el nose. Canver y cóncavo.\nNO LO OLVIDES! En GCM estamos muy orgullosos de nuestro trabajo! tanto es así que ofrecemos GARANTÍA DE POR VIDA en el pegado de las tablas. Si en algún momento de la vida de tu tabla, ésta se despega, te la reparamos o te damos una nueva!\nVER TIENDA / ENCÁRGANOS UNA TABLA A MEDIDA


Nacho García (+B Energías): “Aseproda es un perfecto compañero de viaje para tu estación de servicio.” - ASEPRODA );\nNacho García (+B Energías): “Aseproda es un perfecto compañero de viaje para tu estación de servicio.”\nEn esta ocasión son nuestros clientes los que hablan de Aseproda. Nos gustaría presentarte a Nacho García, director general de la estación de servicio +B Energías de Sorval S.L, situada en la ciudad de Soria. Es uno de los clientes que ha participado en una noticia sobre nuestros productos y servicios, publicada por la revista Estaciones de Servicio\nEstas son algunas de las preguntas de la entrevista que se le realizó:\n¿Cómo conoció a Aseproda?\nNuestro departamento de ingeniería nos recomendó a Aseproda para la instalación informática de la estación de servicio que tenemos en Soria. Por ello, desde Septiembre del 2016, con la apertura de esta estación, contamos con su servicios.\n¿Qué productos y servicios de Aseproda tiene en su estación de servicio?\nEmpezamos en el 2016 instalando el Virtus Cash (terminal de autopago) con la finalidad de conocer cómo los clientes se adaptaban a este modelo de autoservicio, sobre todo en horario desatendido. Poco a poco, nos dimos cuenta de que cada vez lo utilizaba más gente sin necesidad de que nuestro personal le ayudase a realizar la operación de pago.\nEsto nos llevo a instalar posteriormente dos integraciones en los surtidores, de este modo ampliábamos el servicio en pista y evitábamos colas para realizar los pagos.\nFinalmente, fuimos una de las primeras estaciones en instalar el sistema de control de lavados, concretamente 3 Box Unit, uno en cada box de lavado. Esto nos permite llevar una gestión en tiempo real de los lavados, además de poder ofrecer promociones en las cuales se obtienen lavados con tan solo introducir un código.\n¿Por qué sigue confiando en Aseproda a día de hoy?\nPor una parte, por la confianza, tranquilidad y transparencia que nos transmitió desde el inicio. Los valores que nos transmiten se ven reflejados en el crecimiento que han tenido en los últimos años.\nPor otra parte, nuestro modelo de negocio. Queríamos tener la capacidad de que nuestros clientes pudieran ir a cualquier hora del día a realizar sus repostajes, incluso fuera de horario de atención personalizada.\n¿Qué es lo que más destacaría de Aseproda?\nPersonalmente querría destacar el equipo comercial y de mantenimiento, son muchos años de relación profesional, donde detrás de cada puesto de trabajo hay una persona que se convierte en elemento esencial para el desarrollo de la actividad.\nEn Aseproda están continuamente informando de tendencias del mercado, de aspectos donde poder mejorar a nivel tecnológico y resolviendo problemas que puedan surgir en el día a día. Es un perfecto compañero de viaje para tu estación de servicio.\nPara todos aquellos que dispongan de una estación de servicio y estén pensando en implantar un sistema de autoservicio, o bien para nuevas aperturas, Aseproda es un proveedor muy importante a tener en cuenta: diseño vanguardista en los productos, excelente servicio de incidencias y un trato comercial brillante. La confianza y asesoramiento que transmiten te hacen sentir seguro en las decisiones que tomes para la instalación de los productos y servicios que necesitas en tu gasolinera.\nNuestro más sincero agradecimiento a Nacho García, así como a todos nuestros clientes por confiar en nosotros cada día. Si estás interesado en conocer nuestros productos puedes consultar nuestra web, así como llamarnos al 954 421 832 o escribiendo a comercial@aseproda.com\nTags: +b energias, box unit, entrevista, sistemas boxes de lavado, terminales de autopago, testimonios de clientes, virtus cash, virtusges, VirtusGesNet


Putin presenta a Rusia como reserva moral y adalid del derecho internacional - Russia Beyond ES\nEl jefe del Kremlin, Vladímir Putin, presentó hoy a Rusia como reserva moral y defensora del derecho internacional en el mundo, en particular en Siria e Irán, en su informe anual sobre el estado de la nación.\n"No aspiramos a la etiqueta de superpotencia en el sentido de pretender una hegemonía regional o mundial. No atentamos contra los intereses de nadie (...) y no intentamos enseñar a nadie cómo vivir", dijo Putin ante los miembros de las dos cámaras del Parlamento.\nDurante un discurso pronunciado en la Sala de San Jorge del Gran Palacio del Kremlin, aseguró que Rusia "quiere ser líder", pero en la defensa del "derecho internacional, el respeto a la soberanía nacional y la independencia de los pueblos".\n"Como demostró la situación en Siria y ahora en Irán, cualquier problema internacional debe solucionarse exclusivamente por medios políticos, sin recurrir a acciones violentas que no tienen perspectiva y que causan rechazo en casi todos los países del mundo", dijo.\nEn alusión al conflicto en el país árabe, el líder ruso aseguró que "es nuestro éxito común que se optara por los principios fundamentales del derecho internacional, el sentido común y la lógica de la paz"\n"Se logró eludir, al menos de momento, la intervención militar internacional en los asuntos sirios y la propagación del conflicto fuera de las fronteras de la región", dijo.\nEntre los aplausos de los asistentes, el jefe del Kremlin no dudó en sacar pecho sobre el decisivo papel de Rusia en el acuerdo para el desarme químico de Siria.\nSegún Putin, Rusia "hizo una contribución muy significativa a este proceso. Actuamos de manera firme, reflexiva y sopesada. En ninguna ocasión pusimos bajo amenaza nuestros intereses, la seguridad y la estabilidad global".\n"En mi opinión, así es como debe actuar una potencia madura y responsable. Como resultado, los socios logramos juntos revertir la evolución de los acontecimientos de una guerra a un proceso político sirio para lograr la concordia civil", apuntó.\nEn cuanto a Irán, aseguró que los recientes avances en las negociaciones sobre la crisis nuclear iraní son "sólo el primer paso", al tiempo que defendió el derecho de Teherán a la energía nuclear civil.\n"Es necesario seguir buscando pacientemente una solución más amplia que garantice tanto el derecho inalienable de Irán al desarrollo de la energía nuclear pacífica como la seguridad, y esto quiero subrayarlo, de todos los países de la región, incluido Israel", resaltó.\nY aprovechó para pedir a Estados Unidos y la OTAN que renuncien a sus planes de desplegar un escudo antimisiles en Europa cuyo objetivo es defender el continente de ataques con misiles por parte de regímenes como el iraní, sistema que Putin tachó de "ofensivo" y una amenaza para la seguridad de Rusia.\n"Que nadie tenga ilusiones sobre una posible superioridad militar sobre Rusia. Nunca lo permitiremos. Rusia hará frente a todos los desafíos, sean políticos o tecnológicos", apuntó.\nAdemás, negó que Moscú pretenda obligar a Ucrania a ingresar en la Unión Aduanera como alternativa al Acuerdo de Asociación que la Unión Europea ofrece a Kiev, escenario de protestas antigubernamentales desde hace tres semanas por la renuncia de su Gobierno a asociarse con los Veintiocho.\nDurante un discurso de más de una hora, Putin hizo una encendida defensa de los valores familiares tradicionales, frente al relativismo moral que campa a sus anchas en Occidente, en clara alusión a la legalización del matrimonio homosexual.\n"Actualmente, en algunos países se revisan las normas de la moral. De la sociedad se exige (...) el obligatorio reconocimiento de la igualdad entre el bien y el mal. Dicha destrucción de los valores tradicionales (...) es en si misma antidemocrática", señaló.\nPutin, cuyo país es considerado un abanderado de las políticas homófobas, se mostró convencido de que "cada vez en el mundo hay más gente" que apoya "la postura rusa de defensa de los valores tradicionales".\nEn el ámbito de la política interna, dio un rapapolvo a los Gobiernos centrales y regionales por incumplir las promesas electorales de mejora sustancial de salarios y subsidios, que refrendó en forma de decretos al regresar al Kremlin en 2012.\nA su vez, aseguró que a pesar de la mala coyuntura económica internacional, las principales causas de la brusca ralentización de la economía, que crecerá este año poco más del 1 por ciento, se deben a factores internos como la escasez de inversiones.


Agfa recibe premios por sus impresoras Oberon y Jeti Tauro - Revista el Impresor\nAgfa recibe premios por sus impresoras Oberon y Jeti Tauro\nAgfa se lleva a casa dos premios Producto del Año por parte de PRINTING United Alliance los cuales representan su larga trayectoria tecnología e innovadora.\nEl primero fue para la impresora Oberon RTR3300 que ganó en la categoría RTR UV de más de 80 pulgadas y el segundo premio se lo llevo la Jeti Tauro H3300 LED en la categoría UV Hybrid cama plana.\nEs importante saber que la Oberon hizo su debut en la feria PRINTING United Digital Experience.\nÉsta reconoce a las soluciones más innovadoras en 85 categorías las cuales están disponibles para su venta este año.\nAmbos equipos cuentan con tecnología de vanguardia. En su caso, la Oberon es una impresora rollo a rollo de 3.3 metros con velocidades de hasta 150m2/h que viene en una versión de 4 colores más blanco y una de 6 colores.\nLa opción de rollo doble es capaz de manejar hasta 2 rollos de 1.6 metros de ancho cada uno para duplicar la producción total.\nSus tintas UV LED están optimizadas para soportes flexibles al obtener la certificación GREENGUARD Gold lo que indica que cumplen con los rigurosos estándares de emisiones químicas al usarse en interiores como escuelas o instalaciones de atención médica.\nAgfa Corporation ha ganado un total de 14 premios Producto del Año desde su primera presentación en 2014.\n«Ganar dos premios al Producto del Año valida la dedicación de nuestro equipo global a la innovación continua y la entrega de tecnología excepcional a nuestros clientes», dijo Deborah Hutcheson, directora de marketing de Agfa, Norteamérica.\n“Este reconocimiento muestra el rendimiento, la confiabilidad y la eficiencia superiores integrados en los productos Agfa con el objetivo de hacer que nuestros clientes sean más rentables”.\nPor su parte, la impresora LED Jeti Tauro H3300 es un caballo de batalla resistente y de construcción robusta que manejan fácilmente cargas de trabajo extremas, operación en múltiples turnos e impresión 24/7.\nAdecuada para una variedad de sustratos rígidos y flexibles (por ejemplo, papel, estireno, cartón corrugado y polipropileno corrugado), la LED Jeti Tauro H3300 produce impresiones de hasta 3.3m de ancho a velocidades de hasta 453 m² / h en resoluciones hasta 1200 ppp.\nCon una versión de cuatro y seis colores (más blanco), la línea LED Jeti Tauro ofrece seis configuraciones que van desde la impresión manual hasta la totalmente automática y en rollo.\nAl igual que Oberon, las tintas Jeti Tauro UV obtuvieron la certificación GREENGUARD Gold.\nLos sistemas Oberon y Jeti están disponibles para entrega en todo el mundo junto con su software de flujo de trabajo y las tintas correspondientes.\nPrevious articleDomino Printing presenta la impresora digital N730i\nNext articleEconomía circular: juntos lograr sustentabilidad en los envases


El argentino se ha propuesto alcanzar otro récord de escándalo en una de sus mejores especialidades\n20.09.2018 17:09h Actualizado: 20.09.2018 17:56 h.\nLionel Messi lleva años haciendo de su fantasía una rutina. El argentino ha comenzado la temporada a pleno rendimiento, tal y como demostró el pasado martes en el debut del Barça en esta edición de la Champions.\nEl 10 blaugrana logró un nuevo hat-trick en Europa, el 42º de toda su carrera, en una nueva exhibición en la competición que él mismo ha fijado como objetivo prioritario para este curso.\nCon sus tres goles ante el PSV Eindovhen, Messi suma ya siete goles en los mismos partidos oficiales. Y sobre todo dejó la sensación de estar ya en septiembre, cuando el físico de muchos jugadores aún se está desperezando, a pleno rendimiento.\nUn descanso de la selección\nAl igual que ocurrió en otras temporadas, parece que el argentino ha regresado con enorme fuerza tras una nueva decepción veraniega con su selección. Argentina y el propio Messi cuajaron un mal Mundial, provocando una especie de retirada temporal del diez del combinado albiceleste.\nOtro de los factores que pueden influir en el buen arranque del capitán blaugrana es precisamente ese descanso aprovechado durante el último parón de selecciones, en el que el rosarino se quedó en Barcelona, con sesiones de entrenamiento y recuperación a las órdenes de los técnicos culés.\nPor los motivos que sea, Messi ha empezado como un cañón y, además, con un acierto especial en una de sus grandes especialidades. De las siete dianas conseguidas en ese curso, dos han sido de libre directo, una suerte que el diez domina con suficiencia.\nPor ese motivo, el delantero del Barça ha encontrado un nuevo reto en el que fijarse. Una meta a través de la que seguir superándose y batiendo récords. Aunque en esta ocasión no le resultará fácil lograr su objetivo de ser el número uno.\nEl diez culé acumula a largo de su carrera 36 goles de libre directo con el Barça, ocho sólo en 2018, una cifra que da una idea de cómo ha ido perfeccionando su técnica con el paso de los años. Si se suman las dianas conseguidas de esta manera con Argentina, la cifra asciende a 42 goles.\nLos números de Messi son sin duda estratosféricos. Sobre todo por su capacidad para meter goles de esta y otras tantas maneras diferentes, lo que le convierte en un jugador aun más imprevisible. Aun así, si atendemos a la pura estadística, el argentino todavía está lejos de los lanzadores de falta más exitosos de la historia.\nEn la cumbre de esta lista se sitúa un jugador que seguro muchos recordarán, y que convirtió esta especialidad en el principal motivo de su fama. Juninho Pernambucano fue un centrocampista brasileño, que pasó sus mejores años en el Olympique de Lyon francés, que sumó 77 goles de este tipo en su carrera. Una auténtica barbaridad.\nPor detrás de Pernambucano figura teóricamente otro brasileño. El más grande de todos los tiempos para algunos. Pelé, según varios registros, alcanzó la cifra de 70 goles de falta directa como futbolista.\nSiguiendo al eterno diez de la canarinha aparecen dos jugadores de la generación previa a Messi. Ronaldinho Gaúcho, otro mito culé, anotó 66 goles de falta directa; mientras que el inglés David Beckham, otro consumado especialista, alcanzó la cifra de 65.\nPor tanto, al actual capitán blaugrana aún le quedan unos cuantos goles de libre directo para alcanzar a los líderes históricos de esta particular lista. ¿Podrá Messi alcanzarlos? Nunca es bueno apostar en contra del crack de Rosario…


guardarGuardar Schavelzon - El Nuevo Rol Del Editor y El Futuro D... para más tarde\nColumna de Opinion Sobre El Superheroe Del Servicio Al Cliente y El Metodo Storytelling\nTraversa - Observaciones Acerca Del Tratamiento de Las Nuevas Discursividades en La Web - Figuraciones\nL a lectura de un post titulado «El ascenso de los Agentes Literarios» 1 , que habla del nuevo rol de los editores atribuyéndoselo al «Paradigma Digital», me sirvió de disparador para la siguiente reflexión.\nNo es correcto decir que el cambio del rol tradicional del editor es con- secuencia del Paradigma Digital, menos aun cuando asistimos a la primera crisis del libro electrónico, «a una desaceleración bastante repentina» (Mike Shatzkin) 2 . El cambio comienza con el proceso de concentración iniciado hace más de veinte años, que convirtió a la edición en una línea de negocio más dentro de grandes corporaciones multinacionales, muchas de ellas dedica- das a la comunicación (Bertelsmann, Random House, Planeta, Pearson, Reed Elsevier, PRISA, La Martinière, Holtzbrinck), cuando no a activida- des tan disímiles como la fabricación de misiles y aviones, la banca, la pro- ducción de automóviles o la construcción (Hachette, Vivendi, Mondadori, Macgraw Hill, RCS y otras). Estos grupos tienen propietarios o accionistas —a veces anónimos grupos de inversión—, cuyo único objetivo es obtener beneficios, algo especialmente bien visto en esta época, y que en la práctica cotidiana de las organizaciones se traslada de arriba hacia abajo en todos los niveles de acción. El dinero se in- vierte para ganar más.\n2. Mike Shatzkin: todas las citas están tomadas del artículo «A qué estar atentos en 2013», publicado en la revista Texturas 20, y de su blog http://www.idealog.com\nEsta obviedad en el mundo del capital fue llegando como un baño de agua fría al singular y quizás algo anticuado mundo de la edición de libros, que en\nuna etapa preindustrial que duró hasta muy avanzado el siglo XX tenía un ideal:\nganar dinero desarrollando una función educativa, política o cultural. Esta posición provenía de una concepción por la cual la comunicación y\nla cultura eran herramientas de transformación social, ya sea para elevar el nivel\nde los ciudadanos o para aplacarlos. Los políticos siempre supieron «que el lec- torado constituye una parte determinante del electorado» (Thierry Discepolo) 3 . En esa línea, durante los años 70 en España muchos bancos adquirieron\no «entraron en el accionariado» de prestigiosas editoriales aunque éstas per-\ndieran dinero (Taurus, o Espasa Calpe que llegó a ser 100% del Banco Bilbao,\ny varias más). Bancos o empresas que, teniendo el poder del dinero, ambicio-\nnaban el prestigio del mundo editorial, sin duda para acumular más poder y ganar más dinero aún. Todavía hay empresarios que mantienen esta idea, y valoran una capa- cidad de influencia que consideran determinante para sus negocios. Solo así se puede explicar que el mexicano Carlos Slim, el segundo hombre más rico del mundo, adquiera cada año otro porcentaje de The New York Times, aun- que el prestigioso diario siga perdiendo dinero. «Slim es un inversor a largo\nplazo declarado» (El País Negocios, «El dilema de Slim», 28 de julio de 2013),\na diferencia del actual accionista mayoritario de PRISA, el Liberty Acquisi-\ntion Holdings, un fondo de inversión que compra para vender en cuanto haya logrado subir el valor. «La mayor SPAC (Special-Purpose Acquisition Company)\nbusca inversiones con retornos a medio plazo —de\nentre tres y cinco años— en las que no pretende participar de modo activo en su gestión» (»¿Quién es Liberty, el nuevo accionista mayoritario de PRISA?», Invertia.com, 9 de marzo de 2010). La reciente adquisición del diario Washington Post por Jeff Bezos, el dueño de Amazon, anunciada a principios de agosto, podría incluirse en esta misma\nlínea de acción. Bezos compró el diario por 250 millones de dólares, lo que para\nNo compró el Washington Post,\nél representa menos del 1% de su patrimonio. «\nse compró Washington» (Revista Ñ, 10 de agosto de 2013). Poco antes, cerraba\nun contrato de 6 00 millones de dólares para proporcionar servicios de nube a\nla CIA (Emily Bell, El País).\nOtro banquero, Edouard de Rothschild, invirtió millones de euros en Liberation, diario de circulación clandestina cuando lo fundó Jean Paul Sartre, hoy el más izquierdista de Francia. Monsieur Rothschild también es desta- cado accionista de Le Monde, símbolo del progresismo europeo.\n———————————— 3. Thierry Discepolo, La traición de los editores, Trama editorial, Madrid, 2013.\n4 8 GUILLERMO SCHAVELZON\nExiste un glamour en el mundo de la edición, que lo hace tan atractivo para otros sectores. Es este atractivo lo que hace que la posición que ocupa el editor sea ejemplar en muchos sentidos: «Los hombres y las mujeres ho- norables que gestionan los sellos editoriales no son vulgares gestores de cos- tes y beneficios. También deben ser capaces de mantener viva la creencia, en un frágil ecosistema de periodistas literarios, de libreros competentes, de bi- bliotecarios abnegados y de lectores, que los libros que editan tienen realmente algo que ver con el libro» (Discépolo). Quizás podríamos pensar que este modelo que comienza con el perio- dismo, pueda aplicarse en el futuro a la edición de libros. «Grandes fundacio- nes como la Ford y la Gates han empezado a subvencionar el periodismo, no porque sientan lástima de él, sino porque creen que sigue aportando un be- neficio a la sociedad que no es fácil repetir en otros lugares» (Emily Bell, El País, 7 de agosto de 2013).\n«Un pasado dorado, un presente insostenible, un futuro desconocido» (Emily Bell)\nDe repente todas esas buenas intenciones del siglo XX parecieran haberse aca- bado, por lo menos para los grandes grupos, que representan el 80% de la pro- ducción de libros en todo el mundo y quizás más del 9 0 % de la cifra de negocios. Los grandes grupos marcan las tendencias del negocio: oferta, dis- tribución y consumo, es decir lo que se podrá leer. La lógica del crecimiento por adquisiciones, vía para la concentración y el crecimiento de finales del siglo XX, no ha cambiado y sigue en su esplen- dor. Las grandes editoriales no parecen encontrar otra forma de crecer que no sea adquirir catálogos completos para sumar la facturación de dos, con los gastos de una. Lo que se dice en estos casos, el comunicado de prensa habitual anunciando una fusión en la que nada va a cambiar, es «un discurso para bobos», como lo llama Pierre Bourdieu (Contrafuegos 2, Anagrama). Antes era más habitual quitarle a la competencia los autores que más vendían, so- brepagándoles, responsabilizando de ello a los agentes literarios, a quienes esa práctica nos aportaba facturación. Hoy esto no es suficiente: es mejor com- prarlo todo, ya que esos autores, sus contratos y sus compromisos a futuro vendrán dentro del paquete «todo incluido». Para los empresarios-editores que venden la editorial construida a lo largo de su vida, cuando no de generaciones anteriores, imbuidos de otros estilos y valores pero imposibilitados por razones financieras o de edad para enfrentar este nuevo mundo, vender es una decisión dolorosa. Este pro- ceso de duelo, corto o largo pero siempre transitorio, quizás es lo que ex-\nplica que quienes venden suelan creer que su rol y futura permanencia den- tro del grupo comprador garantizará la continuidad de su proyecto, cuando nunca es así. Cuando Esther Tusquets vendió Lumen a Random House, aceptó se- guir dirigiéndola. Duró pocos años y se retiró, silenciosamente, como la gran dama que era. Esther dirigió una editorial que le fue entregada por su padre Magín Tusquets como un acto de amor: no sólo se la compró sino que la dejó hacer lo que quiso con ella durante décadas (y lo hizo muy bien), ocupándose él de todos los aspectos financieros y comerciales. Nunca -cuenta Esther en sus memorias- su padre le habló de rentabilidad o de cuestiones de dinero. Random supo mantener a los autores con los que Lumen dio el gran salto y por los que la compró (Umberco Eco, Quino con Mafalda), y hasta hoy, con algunas variantes, mantuvo el «espíritu Lumen» en el catálogo. Aquella situa- ción (Esther nunca supo utilizar una calculadora) resultaría impensable para una editora de hoy. «Vendo mi editorial —declaró hace menos tiempo la editora Anne-Marie Metailie al venderla a un gran grupo francés— para concentrarme en mis au- tores y no tener que preocuparme de los asuntos de tesorería» (Le Monde, 12 de agosto de 200 9). Acerca del acuerdo de entrada del grupo Feltrinelli en Anagrama, Jorge Herralde declaró: «Carlo es el heredero y único propietario de un grupo fami- liar muy fuerte, y estuvo siempre interesado, más que en comprar Anagrama, en estar en Anagrama. No vino a controlar el sello. Fue un acuerdo amistoso. Me dijo: ‘Aunque tengas solo una acción que quieras vender, yo te la compro, porque me gusta Anagrama tal como es’. Por lo tanto, no llegó para cambiarla». (El Mercurio, Chile, 21 de julio de 2013). Durante los últimos treinta años, en el ámbito de la edición en castellano sehaescuchadoestetipodeargumentoaJaimeSalinasalvenderAlfaguara, Pan- cho del Carril con Emecé, Popy Grijalbo con Serres, Andreu Teixidor con Des- tino,EnriqueFolchconPaidós,ylomismoenloscasosdeCrítica,Siruela,Debate, Parramón, Alianza, Taurus, Paidós, Seix Barral, Gredos y varios etcéteras. Quienes compran —como quienes venden— lo hacen de buena fe, unos para salir y otros para hacer crecer el negocio, aun sabiendo que no será tarea fácil. Hace veinte años, escuché a José Manuel Lara decir: «En Planeta somos geniales, en cuanto compramos una editorial por lo que publica y por cómo lo hace, la planetizamos tan rápido que luego necesitamos años y muchísimo dinero para reflotarla otra vez». Al vender el Washington Post al dueño de Amazon, la familia Graham, propietaria durante los últimos 80 años, comunicó al personal que «todas las operaciones del diario seguirán como hasta ahora, sin ningún tipo de inte-\n5 0 GUILLERMO SCHAVELZON\nrrupción», asegurando la continuidad de los directivos en sus cargos. En la práctica se verifica que estas declaraciones son solo una fórmula de ocasión,\ny resulta que cuando el comprador pone en evidencia su objetivo, se le im-\npugna su transparencia: «Me ha sorprendido un poco la falta de imaginación mostrada por el komentariat sobre la fusión de Penguin y Random House .\nParece que se ve solo en términos de su potencial para reducir costes (Mike Shatzkin).\nEn la práctica los accionistas, a través de la junta de gobierno y ésta vía los gestores del negocio, que casi siempre provienen del área económico-finan- ciera, trasladan con absoluta claridad a sus equipos el objetivo fundamental:\nrentabilidad. Muchas veces, una rentabilidad que el negocio del libro difícil- mente puede obtener. Dentro de las grandes editoriales integradas en corporaciones, o en las grandes independientes, a veces hay excepciones, pero el entorno interna- cional —recesión, restricción del acceso al crédito, crisis de la cadena comer- cial— hace que cada vez sea más difícil seguir así. Los editores (y las editoras, claro) tienen que trabajar en función de la rentabilidad, que es lo que se les exige y por lo que se les paga. Los que tie- nen capacidad de decisión suelen tener su remuneración vinculada a los re- sultados económicos logrados, nunca a los valores literarios descubiertos, o\na la originalidad o a la buena crítica de los libros publicados. Esto que en el\nmundo literario todavía suena mal, es algo obvio en el mundo de los nego- cios, donde nadie entendería otro criterio que no fuera la rentabilidad para poseer o dirigir una empresa. La rentabilidad es la sostenibilidad de una em- presa. Se lo escuché decir de una manera más elegante a Jesús Polanco, fundador de Santillana y El País, hace muchos años en Toledo: «Solo la ren- tabilidad garantiza independencia». Los norteamericanos lo dicen muy claro: «El editor que contrata éxi- tos de venta que la cultura de elite desdeña, es un editor exitoso. El editor cuyas contrataciones pierden dinero, pero son universalmente apreciadas por los críticos y la elite intelectual, es un editor fracasado, al que le será di- fícil mantener su empleo» (Jeff Herman, A writer’s Guide to Book Editors, Publishers and Literary Agents). Sorprende la velocidad con que avanza en todo el mundo la «gestión\na la norteamericana», marcada por la sobreproducción en detrimento de la calidad y de la innovación, y por la toma de poder de los comerciales en\nlos grupos. Por eso se equivocan quienes ven a la sobreproducción como una desviación, cuando en realidad es una estrategia. La necesidad perentoria de rentabilidad se transmite dentro de las em- presas desde todos los estamentos, y esto ha hecho modificar el eje de la de- cisión de contratación (lo que se publica), reduciéndose los equipos editoriales al mismo tiempo que crecen los equipos comerciales y de marketing. No solo en tamaño, sino en poder de decisión. Es en estas áreas donde hoy se toman las decisiones acerca de lo que se publica. No existen más aquellos fa- mosos «comités editoriales» como el de la Gallimard de antes, en cuyas reu- niones los comerciales no podían entrar. Contaba Jaime Salinas que «en su Alfaguara» de los años 70, las decisio- nes las tomaba un comité editorial integrado por él, Juan Benet, García Hor- telano, Luis Goytisolo, Carmen Martín Gaite y Javier Marías, reunidos una vez al mes frente a una enorme paella en la planta baja de Torresblancas, a la entrada de Madrid. No se hablaba de otros criterios que los literarios, y no se consultaba a comerciales ni a distribuidores.\nLa decisión editorial hoy\nSe comienza a llamar a esto el nuevo marketing, herramienta que pudo desarro- llarse gracias a la información proveniente del mundo digital. Tiene su gurú en Mike Shatzkin, un consultor norteamericano que tiene un excelente blog:\nThe Idea Logical Company (www.idealog.com). Allí dice: «Las editoriales des- cubrieron el poder de las plataformas [digitales] cuando Kindle les demos- tró que eran ellas, y no las editoriales, quienes controlaban a los clientes, y\nque eran ellas, y no las editoriales, quienes controlaban los precios. Con esta información comenzó a trabajarse en el marketing centrado en el público más que en un título o en una fecha de publicación, como se hacía hasta ahora. Y claro, ¿quién conoce más profundamente a sus clientes, uno por uno, como Amazon? Conforme las editoriales se vayan centrando más en el público, aquellos que estén en comunicación con él (los comerciales, pero\nla línea que los separa se irá desdibujando, algunas\ntambién los editores\nveces ya ha sido borrada de antemano) serán los que sepan lo que el mer- cado desea y aún no tiene». La reciente adquisición de goodreads.com por parte de Amazon es más en la misma línea: se hicieron de una red con 2 0 millones de lectores regis- trados, y más de 2 0 0 millones de reseñas de libros comentados.\n5 2 GUILLERMO SCHAVELZON\nLa cuestión del canal comercial\nEl cambio en el rol tradicional del editor no es algo aislado, sino un eslabón más de la lógica del capital, de la que por ahora no parece haber vuelta atrás. La posibilidad de subsistencia de las editoriales independientes (llamo\nasí a las independientes del mercado, no importa su tamaño o quiénes sean sus propietarios), las que publican libros seleccionados con criterio y calidad, de- pende de la supervivencia de las librerías independientes, que es donde tienen el 75% de sus ventas. Es «la librería tradicional, la librería de calidad, la libre- ría de fondo, la librería independiente cuya supervivencia, como bien saben\n(Discepolo). Estas librerías son las que están ame-\nnazadas en su viabilidad. Francia es un país singular: una ley otorga el sello LIR (Librería Inde- pendiente de Referencia) a las que lo son, lo que les representa ventajas fis- cales y subvenciones. Pese a ello las librerías independientes en Francia están cerrando. Imaginemos la gravedad de la situación donde no tienen nin- guna protección. «En la Avenida Corrientes [de Buenos Aires], entre el Obelisco y la calle Callao, había catorce librerías hace unos años, muchas de las cuales ni siquiera cerraban de noche: hoy hay tres» (Javier López Llovet, director general de Random House. Conversación, 4 de julio de 2013). El negocio del libro en todo el mundo crece fundamentalmente por las grandes superficies. Lo curioso es que todos los imprevistos mega-best-sellers (que venden varios millones de ejemplares en todos los idiomas), sostén de las grandes editoriales gracias a la venta masiva en grandes superficies, co- mienzan por ser consagrados en las librerías tradicionales. Recién cuando un título llega a los rankings de los más vendidos, las grandes superficies —cade- nas con cientos y a veces miles de tiendas— emiten órdenes de compra millo- narias. En Estados Unidos, un título solo necesita entrar al listado de libros más vendidos de The New York Times, o ser elegido por Ophra Winfrey en su show de TV, para lograr un efecto multiplicador, que nunca se sabe hasta dónde podrá llegar. Esos libreros tradicionales, serios, especializados y selectivos en su oferta, solo comprarán a la editorial títulos de calidad, seleccionados y en pequeñas cantidades. Por trabajar así, el sistema comercial de hoy los penaliza, ya que la política comercial de los grandes grupos es «participativa»: quién más com- pra mejores condiciones obtiene. Política que tiene el efecto perverso de sa- crificar a las librerías que han sido determinantes para consagrar los grandes éxitos, y que exhiben y venden todo el fondo editorial y no solo los best-sellers del momento, librerías que orientan y estimulan al lector.\nen Gallimard, es esencial\nConscientes de esto, las grandes editoriales han intentado ofrecer apo- yos a las librerías independientes (sistemas informáticos, ayuda a la creación de Webs con venta de e-books), que no han tenido éxito, porque al final el apoyo se mide con un solo baremo: el descuento. Y éste siempre es mejor para los mejores vendedores de los libros más vendidos. Escuché decir a algunos editores que, una vez abierta la entrada a una cadena, se podrían colocar allí otro tipo de libros. Se intentó, pero la devo- lución fue hasta del 9 0% de los ejemplares enviados. Las editoriales no pue- den sostener este esfuerzo financiero y logístico, y las grandes superficies, que no tienen la menor idea del contenido de lo que venden ya que, mien- tras no sea tóxico, no es esencial para su negocio, saben perfectamente y en tiempo real qué rotación tiene cada artículo en sus góndolas y la rentabi- lidad que les aporta. El editor francés Jérôme Lindon fue el primero en preocuparse, hace ya treinta años, por lo que llamó «la edición sin editores». Demostró, analizando el modelo de la Fnac, que las medianas y grandes superficies solo son capa- ces de acelerar la venta de libros cuyo trabajo de descubrimiento y de difu- sión ha sido llevado a cabo previamente en el único lugar que reúne las competencias necesarias para ello: la librería. He escuchado decir que la venta de libros en las grandes superficies es un acto de «democratización de la lectura». En mi opinión es un proceso que la pone en peligro, reduciendo la pluralidad de la oferta, y poniendo en riesgo a muchas editoriales y a la mayoría de los buenos libros que publican.\nSi no hemos llegado todavía a un colapso mayor es gracias a la ley de precio fijo vigente en casi toda Europa, una herencia del gobierno de François Mit- terrand. En contra de los sagrados principios del liberalismo que nos gobierna (¿quién podría oponerse a que los libros se vendieran más baratos?), esta ley ha permitido sobrevivir a miles de librerías y de editoriales independientes. Si la competencia en la venta de libros estuviera basada únicamente en el pre- cio, las grandes superficies habrían arrasado con todo. Hay cadenas de distri- bución con miles de sucursales, como Wal-Mart en los Estados Unidos, que venden libros a precio de coste para promocionar otros productos que expo- nen a su alrededor. En estas cadenas el volumen de venta permite obtener condiciones de compra excepcionales, que sumado a los bajísimos salarios y mínima necesi- dad de personal limitado a simples repositores de mercadería, sirve para hun-\n5 4 GUILLERMO SCHAVELZON\ndir a cualquier librería. La mejor prueba la tenemos en Inglaterra, donde el libro no tiene precio fijo, y el número de librerías independientes ha caído a\nun tercio de las que había hace diez años (Booksellers Association). En este país dominado por las cadenas que compiten por precio y no por variedad o calidad de oferta, hoy hay solo 1.300 librerías, mientras que en Francia, gra- cias al precio fijo hay 20.000, de las cuales 3.500 están consideradas librerías independientes, fiscalmente protegidas como tales (Hervé Gaymard). Ingla- terra es hoy «uno de los países bibliográficamente más pobre de Europa, ape- nas dispone de literatura en traducción» (Alberto Manguel). En los Estados Unidos las cadenas comenzaron por hacer desaparecer\na las librerías independientes; hoy queda un 10% de las que había hace cin- cuenta años (André Schiffrin). Luego siguieron por desaparecer ellas mismas:\nmuerte de Borders y los cambios en Barnes & Noble [las dos cadenas\nmás grandes de Estados Unidos] han reducido el espacio disponible en libre-\nrías en un 5 0 % durante los años 2 010 y 2 011\n«[En España] hemos resistido gracias al precio único, que siempre ha sido un dique para los libros literarios, para las editoriales literarias, para los\nautores midlist, que son buenos pero no venden mucho. Si existiera el pre- cio libre, sería total el naufragio, como en Estados Unidos y en el Reino Unido. Mira el caso de la impía alianza que hicieron en Inglaterra la ca- dena WHSmith, Harper Collins y Random House. Tuvieron una visión muy\nmiope de cargarse el precio fijo con grandes descuentos para ir arrinconando\ny desplazando a los más pequeños y así quedarse con más parte del mer-\ncado. Finalmente todo eso, tanto en Inglaterra como en Estados Unidos, ha redundado en favor de Amazon. En Norteamérica había dos grandes ca- denas que primero habían machacado a casi todas las librerías independien-\ntes. Una cerró hace un par de años y la otra es hoy un tercio de lo que era. El negocio de Amazon, que puede hacer los descuentos que le dé la gana,\ny atender las 2 4 horas, incluso perdiendo dinero, es lo que antes se llamaba dumping: vender por debajo del coste para eliminar competencia, y una vez que se es monopolio o duopolio subir los precios. En España, Amazon ha crecido mucho menos porque tiene el freno importantísimo del precio único.\nCon el precio libre, en dos años las librerías serían barridas. (Jorge Herralde\na El Mercurio de Chile, 21 de julio de 2 013 ). Pese a que asistimos a una situación verdaderamente depredadora, por suerte a veces se escucha alguna voz de aliento: «A diferencia de otros ar- tefactos, el libro parece defenderse bastante bien, demostrando hasta ahora la mayor resistencia que la que ejercen —pongamos— las cabinas teléfono ante su imparable obsolescencia» (Manuel Arias Maldonado, Letras Libres, agosto de 2 013 ).\nEl elefante en el bazar (o en la cacharrería)\nHerralde abre con el comentario anterior una nueva cuestión, la entrada de Amazon en Europa, un depredador muchísimo más voraz aún que las gran- des superficies. La práctica comercial de Amazon es de una eficacia desco-\nmunal para obtener beneficios hundiendo el negocio tradicional de los libreros, que garantizaba la pluralidad de la oferta. Amazon entra a cada nuevo país ofreciendo a sus clientes entrega a do- micilio en 24 horas y sin costo adicional, algo difícil de resistir. A los editores les exige descuentos del 50% o más, y stocks en depósito a pagar si se venden. No podríamos pedir a ninguna editorial que se resista a vender sus libros a Amazon, editores a veces en dificultades, que reciben cartas casi coercitivas:\n«Para una casa editorial como la suya, la última oportunidad de supervivencia somos nosotros, ¡pero apresúrese!» (texto real, citado por Discepolo). En España la política del Gobierno actual es penosa: «Se abandona a las librerías a su suerte, pero el presidente de [la Comunidad] de Madrid inau- gura con pompa el almacén de Amazon» (Antonio Muñoz Molina, Babelia, 3 de agosto de 2013). El método Amazon es implacable. Su posición se ve más reforzada aún por la incorporación del servicio de Print on Demand. Se trata de una tecno- logía de fabricación por la que, mediante contrato especial con los editores, éstos depositan en Amazon una copia de los archivos digitales de los libros,\ny cuando un comprador pide a Amazon un título, se imprime un solo ejemplar\npara ese cliente y se envía en 24 horas. Un avance de la tecnología gráfica tan\natractivo como maléfico para el editor, el librero y especialmente el lector, que desconoce los alcances de esta práctica. La posibilidad de terminar con los enormes almacenes físicos, con su coste de espacio, manipulación, seguros, empleados y gastos de logística, re- presenta un aumento de miles de millones en su rentabilidad. Lo que hubiera sido una excelente solución para libros descatalogados\ne inconseguibles, en manos de Amazon el Print on Demand se convierte en un arma de destrucción masiva para la edición independiente, la distribución\ny la librería tradicional. Si los libros «difíciles» (en términos de mercado) se\nhan de imprimir y vender uno a uno, en el futuro los editores no podrán pu- blicarlos, porque no podrán afrontar la fuerte inversión en compra de dere- chos, traducción y edición. Si esto no se hace, entonces no habrá más «archivos disponibles» para Amazon, y solo se publicarán (en papel o en digital, da igual)\naquellos libros que tengan una venta masiva previsiblemente garantizada. Se trata de la sostenibilidad de la creación y la edición de libros, un tema acu- ciante para el mundo de la cultura y la educación.\n5 6 GUILLERMO SCHAVELZON\nLos «compradores conscientes» lo tenemos difícil, ya que hoy la forma más fácil y rápida de conseguir un libro es comprándolo a Amazon «con un solo click». Las ediciones realizadas bajo el sistema de Print on Demand son de buena calidad, ni siquiera de eso nos podemos quejar. Un autor me mostró un libro suyo impreso de esta manera, la única diferencia con la edición ori- ginal era que no tenía solapas. ¿Cómo resistirse a tener los libros que uno quiere, en su casa y al día si- guiente, al mismo precio que en cualquier librería? Es difícil, y eso es lo que tiene el sistema actual: vence todo tipo de resistencias. Se requiere del ciuda- dano lector una gran conciencia, ya que una buena librería de Barcelona suele demorar varios días en conseguir un libro que no está en el local.\n«Un pasado glorioso y un presente desconcertante» (título tomado de Manuel Arias Maldonado, Letras Libres, agosto de 2013)\nLa próxima etapa es incierta: una vez que las editoriales solo puedan publi- car aquellos libros cuya venta sea masiva, ¿a qué quedará reducida la oferta educativa y cultural? ¿Podrá el mundo de la edición digital abastecer las ne- cesidades y los deseos de conocimiento, entretenimiento, goce y formación profesional que los libros han ofrecido en los últimos quinientos años y aún hoy? Esto ha sido posible hasta ahora porque el libro electrónico toma la in- versión editorial del mundo de la edición de papel, del editor tradicional que ha comprado los derechos, traducido, editado, diseñado y llegado al archivo digital que el editor de libros electrónicos recibe con bajo coste y a pagar cuando venda. Los editores digitales o los distribuidores que vendan Print on Demand no podrán hacer esas inversiones, no solo por lo elevado de las mis- mas, sino porque el retorno de esa inversión será en unos plazos financiera- mente insostenibles. Con lo que podríamos llegar a la conclusión de que hay un alto riesgo en la reconversión digital, curiosamente similar al efecto que tiene la piratería: si una vez publicado un libro se piratea rápidamente, ¿qué editor va a invertir en una nueva traducción y edición de un complejo libro de cirugía, por ejemplo? No podrá amortizarlo porque se lo van a piratear y su edición legal no se venderá más. Los estudiantes, investigadores y profe- sionales quedarán condenados a seguir estudiando muchos años más con la misma y desactualizada edición. Si un editor de libros electrónicos quisiera hacer toda la inversión edito- rial, los e-books no podrían venderse a menos de 3 0 a 5 0 euros. Lo que nos permite decir que hoy en día son las editoriales de papel las que están sub- vencionando a las electrónicas. Alimentan una sucesión que al final —como\nla gran superficie a la librería independiente- terminará acabando con ellas. Esto no es una transición, más bien parece un camino directo hacia el preci-\npicio ¿No hay algo goyesco en esta situación? ¿No les hace pensar en el cua- dro «Saturno devorando a sus hijos»? Lo que está en juego no es solo el futuro de la industria editorial y el ne- gocio del libro, sino también la posibilidad de supervivencia de los escritores, y la calidad de la educación y formación que recibirán las nuevas generaciones. «Había un mundo en el que se suponía que había alternativas. Y en la medida que era así, era imprescindible el juego de la negociación y la conce- sión. Hoy no hay alternativa y lo que se avecina es un período de reconquista del pasado. Quizás un día termine la crisis, pero no sabremos cómo será la salida de ella, no sabemos si se recuperarán los puestos de trabajo que se han perdido. Probablemente lo que se verá es que se han perdido muchas cosas\nque se habían ganado y que habrá que volver a conquistarlas\nHay que recu-\nperar la idea de que cabe la esperanza de un sistema sin los vicios de este». (Josep Fontana, Babelia, 20 de julio de 2013).\n5 8 GUILLERMO SCHAVELZON\nDocumentos similares a Schavelzon - El Nuevo Rol Del Editor y El Futuro Del Libro y La Industria Editorial\nAPA Referencias 2017\nGuia para la presentacion de trabajos escritos UE 2015.pdf\nMás de Eva Elevé\nCaso 6 Sigma (SIEMENS)


Se presenta el libro «Conectados» en Biocultura Madrid - Ecolibor.com, Aceite de Oliva Virgen Extra Ecológico, Organic Spanish Olive Oil\nEl próximo domingo 10 de noviembre a las 15:15 h se presenta en Biocultura Madrid (en la sala de conferencias N116) el libro «Conectados» una visión de la relación entre hombre y naturaleza.\nEstaremos durante toda la feria en el stand 266 del pabellón 10 con la venta de nuestro AOVE y los libros.\nSe trata de un libro crítico donde se analizará el actual sistema de producción de alimentos en los países desarrollados y las repercusiones ambientales que estamos sufriendo.\nEste libro surge de un impulso que va creciendo en muchos de nosotros de protección y amor por la Madre Tierra. Ante la cercanía de la muerte el ser humano despierta un amor más intenso, ocurre con los seres queridos y está ocurriendo con nuestro planeta ante la visión de las crecientes atrocidades cometidas en él.\nSus líneas buscan nuestra reflexión sobre los hábitos cotidianos y descubrir cómo están influyendo en el entorno, muchas veces lejano, fuera de nuestro alcance. Este impacto está hoy transformando la tierra y ante la pasividad de la mayoría de los gobiernos, empresas y ciudadanos, debemos actuar, tenemos una potente herramienta en nuestras manos que no estamos usando.\nCargado de ideas prácticas, de positivismo, nos enfrentará a una cruda realidad para que actuemos, para que olvidemos la indiferencia en la que se hunde hoy la mayoría de la población y entendamos que el verdadero cambio empieza en nosotros, con nuestros actos en apariencia insignificantes.\nSe dedica un apartado específico a la producción del Aceite de oliva, expondrá que supone este producto en relación con el AOVE y el producto ecológico, una reflexión que aportará datos, no sólo a nivel de salud humana sino también a nivel de impacto ambiental.\nEl libro también comparte una agenda de contactos con todos aquellos productos que he descubierto en mi afán de investigación, comida, cosméticos, ropa y algunas escuelas de formación dirigidas a mejorar nuestra independencia respecto al actual mercado de consumo.\nIrá ilustrado con maravillosos dibujos, portada del artista Joaquín Vila. Prologado por Joaquín Araujo el naturalista y Thubten Wangchen, monje budista y director de la Fundación casa del Tibet en Barcelona. Tiene además la fortuna de haber recibido preciosas fotografías de la ONG Survival y también de Greenpeace. Organizaciones a las que irán destinados los beneficios de su venta. El libro cierra con un pequeño recetario de cocina que te dejará buen sabor de boca.\nMandala Ediciones ha querido tenerlo entre sus publicaciones y les estoy profundamente agradecida.\nEn la presentación del día 10 se realizará una introducción a los proyectos de:\n“Castilla Verde” con Fernanda Freitas propietaria. Trabaja actualmente también en Camorritos en la Sierra de Madrid con tahona propia y producción de queso y yogures. Compartirá con nosotros su visión sobre la tierra y el trabajo con amor y respeto hacia la naturaleza. Pionera en Biodinámica en España y productora ecológica desde sus comienzos.\n«Jabón al Natural» Irene y Eloisa emprendieron el camino de la enseñanza, en busca de que aprendamos a realizar una cosmética sencilla y natural en casa.\n«IOU proyect» dirigido por Kavita Parmar nos mostrará el lado oscuro de la fabricación de ropa a nivel industrial y cómo es posible trabajar también en este sector con otra visión, humana y ambiental.\nPRESENTACIÓN EN BIOCULTURA (MADRID)\ncon Joaquín Araujo y Olga Jiménez\nLugar: Madrid (IFEMA) — Sala de conferencias N116\nEste año Ecolibor tiene stand propio gracias a la participación con Extremadura Avante.\nEstaremos durante toda la feria en el Pabellón 10 stand 266 (Extremadura) con la venta de los libros y nuestro AOVE ecológico. En la feria a un precio irresistible, pásate y lo podrás degustar.


British Council - Wikipedia, la enciclopedia libre\nEsta es una versión antigua de esta página, editada a las 08:53 12 ene 2016 por Zaqarbal (discusión · contribs.). La dirección URL es un enlace permanente a esta versión, que puede ser diferente de la versión actual.\nVersión a fecha de 08:53 12 ene 2016, por Zaqarbal (discusión · contribs.)\nConcejo Británico de Londres en 2006.\n51°30′26″N 0°07′44″O / 51.50717, -0.12881\nSede de Madrid (España).\nEl Consejo Británico (en inglés: British Council) es un instituto cultural público cuya misión es difundir el conocimiento de la lengua inglesa y su cultura mediante la formación y otras actividades educativas. Además, este ente público cumple una función relevante para mejorar las relaciones exteriores del Reino Unido. Su sede principal se encuentra en Mánchester y Londres.\nEste instituto es equivalente al Instituto Cervantes español, el Goethe-Institut alemán, la Sociedad Dante Alighieri italiana, la Alianza Francesa, el Instituto Camões portugués o el Instituto Confucio de China. Todos ellos trabajan por divulgar sus respectivas culturas por todo el mundo, favoreciendo así el conocimiento de algunas de las principales lenguas europeas, hecho por el que se les ha otorgado el Premio Príncipe de Asturias de Comunicación y Humanidades el año 2005.\nCreado como el British Committee for Relations with Other Countries en 1934 como un organización voluntaria para promover la cultura, educación, ciencia y tecnología británica. Al año siguiente se cambia el nombre a Concejo (de Committee a Council). En 1936 es acortado a su nombre actual. Sus primeras sedes se establecen en Egipto, Portugal, Rumania y Polonia en 1938. Su sede en España se abre en 1940.\nBrasil (1940 a la fecha)\nChile (1940 a la fecha)\nColombia (1940 a la fecha)\nVenezuela (1940-1974, reabierto en 1975)\nBolivia (1941-1948, reabierto en 1997),\nArgentina (1942-1982, reabierto en 1991)\nUruguay (1942-1974, reabierto en 2013)\nEcuador (1942-1948, reabierto en 1978, cerrado de nuevo en 2001)\nJamaica (1942-1967, reabierto en 1989)\nMéxico (1943 a la fecha)\nTrinidad y Tobago (1943-1967, reabierto como Oficina Regional Caribeña en 1989)\nPerú (1946 a 2006)\nCanadá (1959 a la fecha),\nCuba (1969-1973, reabierto en 2000)\nCosta Rica (1978-1979)\nPremio Príncipe de Asturias de Comunicación y Humanidades en 2005.\nObtenido de «https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=British_Council&oldid=88391149»\nEsta página se editó por última vez el 8 sep 2020 a las 07:50.


Seagram's Gin, Estrategia más Innovadora de los Premios Eficacia\nLa estrategia más innovadora este año ha sido de Seagram's Gin\nDentro de la Categoría de Innovación competían anunciantes como Freixenet, Skoda España o Pernord Ricard\n25/10/2018 · 22:00\nSeagram's Gin se ha llevado el Oro de la categoría Estrategia más Innovadora en los Premios Eficacia 2018, un trofeo que ha recogido con sus agencias &Rosàs, Sr. Goldwind y MediaCom.\nLa popularización de las ginebras hizo que el mercado se llenase de marcas, aumentando la competencia dentro del sector. Para diferenciarse era necesario desarrollar campañas novedosas y diferentes.\nSeagram's decidió crear experiencias únicas, diseñadas para su target\nAsí, Seagram's decidió crear experiencias únicas, diseñadas para su target, que además generasen ingresos para la marca.\nAbrió un hotel dentro de un hotel para convertirlo en un medio experiencial para la marca. La primera acción tuvo lugar en noviembre de 2016. Dos años después se extendió a un bar, tres hoteles más y varias azoteas.\nY los ingresos obtenidos por estas acciones se reinvierten en crear nuevas experiencias de marca.\nNueve finalistas alcanzaron las listas cortas de Innovación este año. Entre ellos estaba Promotur Turismo de Canarias, que en 2017 se llevó el Oro en esta categoría con una estrategia de microsegmentación eficaz.\n109 finalistas han alcanzado las listas cortas de los Premios Eficacia 2018\nUn total de 109 finalistas han alcanzado las listas cortas de los Premios Eficacia 2018, un año especial ya que se trata de la XX Edición. Los ganadores se han dado a conocer durante la Gala de entrega de premios que se ha celebrado en el Teatro Real de Madrid, el escenario elegido por la Asociación Española de Anunciantes y Scopen por cuarto año consecutivo.\nEtiquetas de "La Estrategia más Innovadora de los Premios Eficacia 2018 es de Seagram's Gin"\nPremios Marcas Agencias Asociación Española de Anunciantes Premios a la Eficacia Estrategias Innovación Premios Eficacia\nToyota gana el Gran Premio a la Eficacia 2018 por su coherencia en “Conduce como piensas”


La Javaia Israelit | Tu Experiencia en Israel Comienza Aquí\nTu experiencia en Israel\nProgramas para tí\nLos programas de larga duración de la Javaia Israelit para América Latina son para jóvenes judíos de 18 a 30 años.\nÉstas son 6 razones\npor las cuales querrás elegir un programa de la Javaia\nAdquirirás nuevas herramientas, te actualizarás y llevarás a tu país novedosos conocimientos que harán que tu inserción laboral sea más rápida\nIsrael se distingue por ser un país diverso y multicultural, un país único y por demás especial!\nTe llevaremos a pasear por el norte y el sur, para que conozcas lugares únicos en el mundo!\nTe llevarás de regreso amigos de todos el mundo!\nEn los ulpanim más prestigiosos del país!\nLa Javaia cuenta con personal de seguridad en contacto permanente con el Ministerio de Seguridad, quienes avisan al staff en tiempo real sobre cualquier advertencia que existiese.\nMás de la Javaia\nBecas de Masa\nMasa Israel ofrece a los jóvenes adultos entre 18 y 30 años de edad, un año de experiencias inmersivas en Israel que cambiarán tu vida, conectándolos con programas afines a sus intereses, ofreciendo becas, aportando sus conocimientos y apoyándolos a lo largo del proceso.\nEste año la vida me llevó a cumplir uno de los sueños más grandes que tengo desde hace varios años. No vine con muchas expectativas pero encontré más de lo que esperaba y una vez más me enamoré de este hermoso país que hoy lo siento como mi casa. Estudiar nuestra lengua sagrada, poder disfrutar de lugares llenos de historia, identificarme con la sociedad, recibir ayuda de manera incondicional y compartir con grandes personas que también están viviendo la misma experiencia que yo, es lo más lindo que me está pasando y agradezco poder vivirlo en este momento. Me llevo miles de aprendizajes, anécdotas y por sobre todo sonrisas, que casi nunca me faltaron en mi rostro.\nTal como todos me dijeron al principio, sin dudas el ulpan Atzion es el mejor de Israel en cuanto al hebreo tan intenso y la ayuda extracurricular que se brinda, sin embargo creo que gané mucho más que el idioma. Personalmente conocí 250 historias de vida muy inspiradoras. Muchas de ellas hablan de guerreros que decidieron dejar todo lo conocido para darle un giro a sus vidas y continuar escribiendo sus historias en Eretz Israel. Además, tengo 250 amigos y familiares nuevos. Algunos más cercanos que otros, pero lo que compartimos fue tan intenso que hoy son parte de mi y de mi experiencia.


Grupos Musicales de Julissa\nFue en 1989 cuando Julissa lanzó una convocatoria para audicionar a niños de entre 8 y 10 años de edad y con 10 de ellos montar una versión pantomima de "Vaselina". Esta sería contada por una narrador pero los niños bailarían y cantarían en vivo.\nDe este modo nació el espectáculo "Vaselina Show 89", y con él se realizó una temporada de matinées en el Hotel Crown Plaza y en el Teatro Blanquita al igual que una gira por el interior de la república mexicana. Así inició el plan de entrenamiento de la carrera\ndiscográfica del grupo que pronto todos conocerían como Onda Vaselina, originalmente compuesto por Oscar Schwebel, Anna Borrás, Ariatna Martínez, Rodrigo Alvarez, M´Balia Marichal, Erika Saba, Luis García, Daniel Vázquez y Ari Borovoy.\nLos 7 shows correspondientes a los 7 albums del grupo fueron producidos y dirigidos por Julissa. Durante sus 11 años de duración, La Onda Vaselina recibió por sus ventas 15 discos de oro y 8 de platino entre México, España y los Estados Unidos.\nLa Onda Vaselina 1 y Maxi Single Susanita Tiene un Ratón\nMiniserie Rock y Risas\nHoy (Evolución de grupo infantil a grupo adolescente)\nEvolución de grupo adolescente a grupo juvenil


Arranca en el Alameda de Sevilla el I Ciclo 'Los Jóvenes y el Teatro' con 'Punk Rock' de La Joven Compañía\nActualizado 24/11/2017 11:36:54 CET\n'Punk Rock' de La Joven Compañía fue nominado en la categoría de Mejor Espectáculo revelación en los Premios MAX 2015\nEste sábado el Teatro Alameda de Sevilla inicia el I Ciclo 'Los Jóvenes y el Teatro', una novedad que incorpora esta temporada en la que busca acercarse a un público adolescente, unas miradas que buscan en las artes escénicas cuestiones y propuestas diferentes a las que hasta ahora se ofrecían para público infantil tradicionalmente en este espacio escénico de Sevilla.\nEl ciclo ofrecerá dos montajes dirigidos a jóvenes de Secundaria y Bachillerato, una franja de edad que es imprescindible atender para completar el proceso de creación de nuevos públicos: 'Punk Rock' de La Joven Compañía (Madrid) y 'Arizona' de Histrión Teatro (Granada).\nAsí, según un comunicado, este sábado 25 de noviembre, a las 19,00 horas, el Teatro Alameda acoge la primera de ellas: 'Punk Rock' de La Joven Compañía, montaje nominado a Mejor Espectáculo Revelación en los Premios MAX 2015, escrito por Simon Stephens, uno de los dramaturgos europeos más prolíficos de su generación y una de las referencias de la escritura teatral a nivel mundial.\nStephens, que nunca antes había sido representado en España, dibuja en Punk Rock un preciso retrato de los jóvenes de nuestros días, de sus inquietudes y sus miserias, del ecosistema educativo y el futuro difuso que les espera. Utilizando un lenguaje muy rico en matices y un registro casi bipolar, el texto se adentra en el universo de los estudiantes sobresalientes en un mundo que necesita mejorar. Una obra representada en medio mundo y que ve por primera vez ve la luz en España de la mano de La Joven Compañía.\nEn 'Punk Rock' un grupo de jóvenes inteligentes, encerrados en una biblioteca, se preparan para sus exámenes finales y más allá, para decidir qué van a ser en el futuro. Siete jóvenes en pleno tránsito hacia la vida adulta que se enfrentan a la oportunidad de huir del suburbio industrial en el que han crecido. La presión del sistema educativo, familiar y social es máxima, y hace que algunos comportamientos se salgan de la normalidad y la violencia se desate en su pequeño ecosistema.\nLa violencia, como algo implícito en la esencia del joven; la angustia y la frustración que nos impelen a realizar actos solo justificables en la oscuridad que provoca el miedo; el deseo incontrolable como lenguaje oculto en los pliegues del alma; y la necesidad de existir, de ser, en un mundo que se descompone y al que no tenemos más remedio que plegarnos o escapar.\nTras la representación, la obra culmina con un coloquio en el que la compañía y el público continúan reflexionando sobre los temas planteados en el espectáculo.\nPremio El Ojo Crítico de Teatro de RNE 2014, Mención mejor proyecto teatral 2014 - El Mundo, finalistas a los Premios MAX 2015 (Mejor espectáculo familiar - El señor de las moscas), candidatos a los Premios MAX 2016 (Mejor producción privada - Hey Boy Hey Girl y Fuente Ovejuna), candidatos a los Premios MAX 2015 (Espectáculo revelación - Punk Rock y Mejor diseño de espacio escénico - El señor de las moscas)


Bampa Digital by ampa ies ortega y gasset - issuu\nB@mpa Digital BoletÄn Digital de las Asociaciones de Madres y Padres del Barrio Casa de Campo.\nDeportes TecnologÄa Internet\nLiteratura DiseÅo GrÇfico RincÉn FotogrÇfico\nNÄmero 2, AÅo 2009 En Comunidad Padres, Alumnos, ExAlumnos Profesores, Otros centros\nProyecto de Innovaci€n Educativa “Para ganar el futuro desde presente” por Francisco de Benito El proyecto de innovaci€n educativa que ahora presentamos constituye para nosotros un reto profesional y una enorme ilusi€n su posterior desarrollo. Este trabajo se encuentra en v•as de realizaci€n o, lo que es lo mismo, ya ha iniciado su andadura, aspira a consolidarse y encuentra est•mulos en la respuesta que la comunidad educativa est‚ dispensando al proyecto. Nos encontramos en un periodo de la historia de la humanidad en el que el conocimiento cient•fico, el desarrollo tecnol€gico y la informaci€n disponible son tan amplios que lo verdaderamente importante es saber seleccionarlos, para que lo cuantitativo no termine aplastando lo cualitativo. Pues bien, la respuesta estratƒgica para lograr esa adaptaci€n a la sociedad de ma„ana y pasado ma„ana del IES “Ortega y Gasset” es el proyecto educativo que ahora presentamos y que en breve aspiramos a desarrollar para que los alumnos del centro afronten su inserci€n social y laboral con las mayores garant•as y lo aprendido les sea ‡til por derecho propio.\nNuestra Revista, ƒƒCOLABORA!! Esta revista nace con la idea de que toda la comunidad escolar del Barrio Casa de Campo se pueda ver reflejada en su contenido, a travƒs de art•culos de alumnos, aportaciones de profesores, padres,.... Con el objetivo de que su edici€n sea peri€dica, que los alumnos del Instituto vayan adquiriendo el h‚bito de trabajar en equipo aprendiendo nuevas tecnolog•as aplicadas a la WEB 2.0 y que vean reflejada su creatividad en las diferentes facetas necesarias para editar una vevista de este tipo. El prototipo de esta segunda edici€n, no es m‚s que eso un prototipo. El nombre de la revista lo elegiremos entre todos, la imagen definitiva, los logos, el dise„o, el contenido, la maquetaci€n impresa es trabajo conjunto del Departamento de Literatura, de Pintura y de Tecnolog•a. Con el apoyo de la Jefatura de Estudios, la ilusi€n de los profesores, alumnos y padres esperamos que este proyecto sea un ejemplo de lo que se puede llegar a hacer entre toda Comunidad Escolar de este Barrio. ÑQue nombre ponemos a la revista? Esta puede ser tu primera aportaci€n a la comunidad educativa, la de proponer un nombre de la revista digital que servir‚ para adquirir su dominio. El equipo de redacci€n de la revista ser‚ el encargado de seleccionar el nombre con el que se acceder‚ a ella a travƒs de la WEB. Escribe tu propuesta como un comentario, env•a un correo a ampaiesortegaygasset@gmail.com o dƒjalo en Conserjer•a dirigido al APA.\nhttp://apaortega.es/revista Nuevo equipo de redacci€n Elena SÄnchez (Alumno IES) Miryam DÅaz (Alumno IES) Alvaro Ventura (Alumno IES) Alicia Mela (Alumno IES) MartÅn Pascual (Profesor IES) Ana Areces (Profesor IES) Elena Monasterio (Profesor IES) Francisco Serrano (Profesor IES) Maria Jose Sanchez Osorio (Profesor IES) Maria Jose Buceta (Profesor IES) Alfredo Suarez (Padre de Alumno EEUU) Luis Diaz Sacristan (Padre de Alumno IES) Javier Ventura (Padre Alumno IES) Apoyo Inform„tico Jose Cuerva y Carlos GarcÅa (Padres alumnos IES)\nComunidad Educativa. Alumnos y Ex-alumnos Intercambio con el extranjero Por Alicia Mela LÇpez, Myriam DÅaz SacristÄn y Elena SÄnchez LÇpez. Hace ya mucho tiempo que el instituto realiza un intercambio con Francia para los alumnos desde 3ˆ ESO hasta 1ˆ Bach. Este a„o por primera vez se ha puesto en marcha un intercambio al Reino Unido. Cristina Alonso, la profesora de inglƒs, consider€ necesario realizar esta actividad para los alumnos de cuarto curso, puesto que estos ser‚n la primera generaci€n en realizar el examen oral de selectividad. El intercambio se inici€ el a„o pasado, su profesor de espa„ol, Jerry, vino a Espa„a en febrero, para una primera toma de contacto, y Cristina estuvo all• en vacaciones, para conocer mejor el sitio. El colegio es el Wellington School, est‚ situado en Somerset, una peque„a ciudad a una hora de Bristol, m‚s o menos. Es un colegio, y un internado al mismo tiempo para los alumnos que quieren o necesitan estar all•. Es un colegio de pago, pero los hijos de militares entran gratis si pasan a formar parte de las fuerzas armadas de la reina. Nosotros iremos all• el 17 de marzo y volveremos aqu• el 24. Ellos estuvieron aqu• el pasado octubre, llegaron el 22 y se fueron el 28, puesto que estaban en sus vacaciones. El colegio no termina de aceptar la iniciativa por malas experiencias en el pasado con Espa„a, sin embargo, despuƒs de esta experiencia estamos seguros de que su punto de vista cambiar‚ positivamente y esperamos que cada vez den m‚s apoyo para que este intercambio funcione y se siga realizando. Desde el principio, no estuvimos muy contentos con la idea, quer•amos vivir esa experiencia de nuevo, pero acostumbrados al intercambio de Francia, no nos gustaba la idea de que alguno se quedase fuera del intercambio, o sin correspondiente, pero la idea de ir al Reino Unido, era demasiado atractiva como para dejarla pasar, aunque ninguno ten•a la esperanza de que las cosas fueran tan bien como con los franceses, debido b‚sicamente a la fama que tienen los ingleses de aburridos y cerrados. Nos alegra decir que nos equivocamos, la experiencia fue ‡nica, los ingleses eran simp‚ticos, abiertos, y cari„osos, y pronto les cogimos cari„o. Lo mejor de todo fue el d•a a d•a, fuimos al Rastro, al parque, estuvimos en el barrio, en el templo de Debod, en la Bombilla, y en la bolera. Tambiƒn fuimos a cenar y al centro de Madrid, y aunque nos fallaron algunos planes, todo sali€ a pedir de boca, y nos lo pasamos y se lo pasaron genial, algunos incluso volvieron en Navidad. Lo peor fue la despedida, fueron demasiados pocos d•as, y estamos deseando ir all• y esperamos que nos reciban de la misma manera y que no perdamos el contacto despuƒs del intercambio.\nAsociaci€n Negu„ Ex alumnos del Instituto hemos formado una Asociaci€n de J€venes, NeguÇ, creada este a„o pero que lleva trabajando desde 2006. Somos un grupo de j€venes con inquietudes socio educativas que nos hemos juntado para atender a las necesidades que vemos que requieren los adolescentes y j€venes del barrio Casa de Campo. Empezamos trabajando entre nosotros y nosotras para crear un grupo s€lido y fuerte. Hoy ya podemos decir que hemos avanzado y mucho, tanto en nuestra cohesi€n como en nuestra experiencia a la hora de organizar actividades. Hemos participado en las mini olimpiadas del barrio, hemos organizado actividades en contra de la violencia de gƒnero, d•a del libro... etc. La asociaci€n est‚ abierta a todo el mundo que quiera formar parte de nuestro proyecto, con el ‡nico requisito de tener m‚s de catorce a„os. Para contactar con nosotros puedes mandar un correo a la direcci€n asociacion.negua@gmail.com. Tambiƒn tenemos Tuenti y Facebook, donde iremos colgando nuestras actividades y eventos que os puedan interesar.\nLiteratura Ganadores concurso de literatura MO 2009\nTecnologÇa Protecci€n de los padres en las Redes Sociales Por Carlos GarcÅa La Agencia Espa„ola de Protecci€n de Datos ha mostrado su preocupaci€n por la Protecci€n de Datos en las redes sociales y sobre todo en los menores ya que son los principales usuarios. Casi la mitad de los usuarios tiene configurado su perfil de forma que pueda ser visto por cualquier persona de la Red, descuidando su seguridad y su imagen privada. “Redes sociales, un saco sin fondo de intimidades” – El mundo. “La personalidad es el negocio en las redes sociales” – El P†blico “Cuidado las redes sociales te pueden atrapar como a un pez” – El economista. “Darse de baja de una red social misi€n imposible” – ABC. Profesores caricaturizados en las redes sociales, suplantaci€n de identidad, alumnos que han colgado en Internet fotos modificadas de amigos con comentarios ofensivos e injuriosos, acoso juvenil, adultos que se descargan informaci€n de nuestros hijos para extorsionarles, amenazarles o difamarles, … algunos de los problemas que se dan en las redes sociales. Aunque algunos padres intentemos tomar medidas pera evitar problemas como los anteriores, los que entendemos algo de inform‚tica nos vemos algunas veces indefensos. Los problemas surgen a menudo con nuestros hij@s, cuando tienen edades comprendidas entre 12 y 17 aÅos, adolescentes, edades en las que se hacen m‚s rebeldes, mas influenciables por sus amigos y por la red Cuando uno de nuestros hijos crea un perfil en una red social no llega a ser del todo consciente del riesgo que supone el compartir datos personales o fotos intimas con otras personas, de las cuales algunos son amigos, otros conocidos e incluso hay algÜn desconocido. Por mucho que intentamos aplicar la “teor•a de sensibilizaci€n” en cuanto a su uso, hay casos de riesgo que no entienden. ŠQuƒ consideran los j€venes que son los amigos de una red social?ŠEst‚n seguros teniendo 250-300 amigos compartiendo su intimidad, sus fotos, sus comentarios con ellos?. Realmente Šlos amigos de sus amigos son sus amigos? Šsaben que una simple foto puede ser descargada desde el momento que se publica y puede ser retocada por un supuesto amigo? Pr‚cticamente ning‡n joven se lee las 13 p‚ginas donde vienen las recomendaciones de uso de la red social y no leen las cl‚usulas de privacidad a las que tienen acceso cuando se registran. Los menores de 14 a„os pueden falsear la edad y registrase con edad superior, sin que haya nadie que autentique ese dato. ŠQue AUTORIDAD se encarga de verificar la edad?, ninguna.\nPr‚cticamente ning‡n joven se lee las 13 p‚ginas donde vienen las recomendaciones de uso de la red social y no leen las cl‚usulas de privacidad a las que tienen acceso cuando se registran. Los menores de 14 a„os pueden falsear la edad y registrase con edad superior, sin que haya nadie que autentique ese dato. ŠQue AUTORIDAD se encarga de verificar la edad?, ninguna. Se nos pide una autorizaciÉn en los Centros Educativos, Clubs Deportivos, Asociaciones con fines totalmente lÄcitos para difundir la imagen de nuestros hijos menores de edad, y resulta que en las redes sociales no se nos pide nada a los padres, ni la autorizaci€n para registrarse en la red. En la vida normal los responsables de ellos somos los padres y en las redes sociales los menores de edad son auto responsables, Šque paradoja no? No dudo de la importancia de las redes sociales en este mundo en que vivimos, los beneficios que conlleva para el desarrollo de los j€venes en la sociedad de la informaci€n, pero lo mismo que por la calle hay unas normas que cumplir, en las redes sociales las deber•a haber Šquien hace de polic•a en ese club privado? Šquien controla o audita los ficheros de car‚cter personal que manejan los proveedores de las redes sociales?. Es curioso que en asuntos delicados como la propiedad Intelectual de la red y sobre el uso indebido de sus contenidos, la empresa se inhibe, no es culpable de nada malo que se estƒ cometiendo en la red, es como si la ley es la que aplica cada usuario. Haciendo uso del derecho que me asiste como padre, con el deber que me obliga a participar con responsabilidad de la educaci€n de mis hijos menores de edad y con el fin de preservar su imagen e intimidad, se deber•a implantar alg‡n mecanismo de protecciÉn de los padres en las redes sociales, podr•a ser la autorizaci€n paterna con FIRMA DIGITAL y exigir a los menores de edad su autenticaci€n con DNI ELECTRONICO.\nÑFIRMA DIGITAL O DNI ELECTRÖNICO EN LAS REDES SOCIALES?\nComunidad Educativa. Padres Un padre preocupado Por Luis Javier DÅaz Lo primero que debiƒramos hacer es desenmascararnos todos, porque como en tantos asuntos fundamentales, andamos complacidamente autoenga„ados. -Y esto despu‡s de estar toda la vida mat„ndote por tus hijos… -Mira para m‰, los hijos son lo primero…. ŠSeguro? ŠSinceramente? -si estoy horas y horas en el despacho -si no voy a comer a casa casi ning†n d‰a -si llego reventado, y solo quiero que me dejen en paz -si no puedo ir nunca a una reuni€n de padres ŠEs, de verdad, por ellos, por los hijos? ŠO es por ellos, y el tren de vida?, Špor ellos, y el amor propio profesional?; Špor ellos y la comodidad de no arrimar el hombro, saliendo de mi rutina?. Es de verdad Šlos hijos, lo mas importante?, Šuna vida mat‚ndome por ellos?. Hay que matarse en los negocios, para triunfar en pol•tica, o para conseguir esa piscina iluminada rodeada de cƒsped que siempre so„aste, pero para ser un buen padre…., a lo mejor, hasta hay que jugar y divertirse m‚s con ellos y pasear con la mujer, es decir, matarse menos. ŠCu‚ntas veces has dejado todo para irte con tu mujer y con otros padres de la asociaci€n de padres, o de tu parroquia, o con otros amigos, varios d•as, a tratar de tus hijos, intercambiar experiencias, soluciones, incluso pagando a un experto que te ayude a aclarar las cosas? Especialistas en cualquier campo, medicina, derecho, ingenier•a, etc.… ante un problema de trabajo podemos pasar horas encerrados tratando de encontrar una soluci€n, ŠCu‚ntos libros manoseados, subrayados, anotados tenemos para saber la verdad de esto fundamental, como de nuestra profesi€n? ŠCu‚ntas veces te re‡nes con los miembros del Ampa para tratar problemas comunes?, ŠLos hijos no son un “negocio com‡n”?, Šo no es un “negocio com‡n” que se venda droga en el barrio y que puedan hundir a tu hijo para toda la vida? Por supuesto que la base de la educaci€n no est‚ en estudiar, ni conocer, ni en reunirse. No es verdad, en la mayor parte de los casos, ni que nos matemos por los hijos ni que sean para nosotros lo mas importante, por desgracia sigue siendo lo de siempre; el amor propio. Y de ah•, todo lo dem‚s: el coche, el chalet, la cuenta corriente, el ƒxito profesional, etc. Los padres estamos siendo, salvo heroicas excepciones benemƒritas, un autentico desastre. Muchas de las batallas se ganan o se pierden en la acci€n p‡blica, pero hoy los padres no tienen fuerza. Pienso que no ser•a as•, si los hijos fuesen, de verdad, lo m‚s importante. ŠTe has detenido alguna vez a considerar la diferencia con que los seres humanos, entienden la delegaci€n de funciones o responsabilidades, seg‡n se trate del negocio o de los hijos?.\nTodos los que intervienen en la formaci€n de un ni„o son delegados de los padres. Porque el derecho y el deber de los padres a la educaci€n de sus hijos es primario, insustituible e inalienable. Primario porque est‚ por delante del estado, del educador. Insustituible porque no se puede poner en manos de sustitutos. Inalienable porque nadie nos lo puede arrebatar. El responsable m‚ximo de una empresa se„ala objetivos, aprueba los medios, vigila su realizaci€n; rectifica los posibles desv•os, resuelve en caso de duda, pide responsabilidades en los distintos tramos de la producci€n para tratar de llegar a un final irremediable. Que padres delegan as• en profesores, maestros y en todo lo dem‚s que interviene en su formaci€n de sus hijos: desde la tele, a la calle. Pensamos que es dif•cil, lo sƒ. Tambiƒn dirigir una empresa, pero el problema no est‚ en la dificultad, sino en el abandono por falta de interƒs. Hay quien ha jurado como juez, militar, medico; quien ha puesto millones en una empresa, quien se ha comprometido con un club y le echa horas para conseguir el sue„o absoluto. Quien va de tranquilo, y su problema es no tener problemas y est‚ muy interesado como socio del club de futbol, de golf o del casino… Todo muy importante. Por ello son capaces de organizarse en grupos de hombres. ŠY por los hijos? Habr•a que suponer que ninguno de todos aquellos que trabajan eficazmente por el club, la empresa o el partido se decidi€ por cooperar para algo m‚s que para consentir que sus hijos sean presa de los muchos que acabar‚n ocupando su vacio y formando, a su manera, al hombre o mujer que acabar‚ siendo su hijo. Lo har‚ con tu desinteresada influencia o con la de otros. No tenemos deber superior a este. Ni siquiera el de dar a tus hijos comodidades no necesarias. Tu obligaci€n es hacerle persona. No ponerle m‚s cosas en las manos.\nrevista digital del ampa IES Ortega y gasset


Pablo Casado ha hecho una limpia en el PP - José Apezarena\nphoto_camera Pablo Casado y Fernando Martínez-Maíllo\nPedro Sánchez Partido Popular Pablo Casado Fátima Báñez Parlamento Europeo Cayetana Álvarez de Toledo listas electorales cabezas de lista candidaturas a las elecciones políticos desechados José Blanco\nA Pablo Casado no le tiembla el pulso, a la hora de activar la guillotina y cortar cabezas en el partido que preside desde hace tan poco tiempo.\nLa ocasión ha llegado quizá demasiado pronto, como consecuencia del adelanto electoral al 28 de abril. Él no ha elegido el momento, pero ha aprovechado la necesidad de confeccionar las listas de las generales para proceder a una auténtica limpia.\nAsí, el presidente del PP se ha comportado con enorme determinación. Con las cualidades de un auténtico killer. No falta quien le ha recordado unas palabras suyas, en plena batalla de las primarias: “Si yo gano, nadie pierde”. No decía verdad. O al menos no lo ha cumplido.\nAhí está la escabechina de “sorayistas” que ha promovido. Uno de los casos es el de Fátima Báñez. Ella ha dicho ahora que no quiere seguir en la política, pero, evidentemente, es el típico caso de la renuncia de quien percibe que ya no cuentan con él. Es marcharse antes de que te despidan. Lo mismo ha anunciado Íñigo Méndez de Vigo. Otro de los que se queda fuera es Cristóbal Montoro.\nEs de notar el aparcamiento de Fernando Martínez Maíllo, llamativo dada la personalidad y trayectoria de quien, en la práctica, ha llevado el PP estos últimos años. Deja en Zamora el primer puesto al Congreso para pasar a encabezar la lista al Senado, en una especie de premio de consolación.\nExisten otros muchos marginados, algunos de ellos recolocados malamente en puestos de segunda o tercera, como Juan Ignacio Zoido y José Manuel García Margallo, además de Rafael Hernando, enviados al exilio de Estrasburgo.\nNo se ha entendido muy bien el movimiento de Dolors Montserrat a Europa, cuando durante estos meses ha llevado la portavocía en el Congreso y, como catalana que es, aspiraba a encabezar la lista por Barcelona. Se ha visto desplazada por una sorprendente, y hasta ahora siempre díscola, Cayetana Álvarez de Toledo. Dicen que es para pelear mejor con Inés Arrimadas, pero eso también podría haberlo hecho Dolors Montserrat.\nComo digo, a Pablo Casado no le ha temblado el pulso.\nY es que, a cuenta de las listas de las generales, ha aparecido el nuevo PP, el PP de Casado, con rostros y caras novedosas, que, además de otros factores internos, reflejan el relevo generacional que ya se ha producido en el partido. Seguramente hacía falta que salieran personajes como Celia Villalobos y otros.\nHablo de escabechina, de limpia, pero lo cierto es que eso mismo hicieron, y con parecida determinación y rotundidad, sus antecesores.\nLo aplicó José María Aznar, cuando heredó de manos de Manuel Fraga la presidencia, y otro tanto ejecutó el sucesor, Mariano Rajoy, arrumbando a los llamados aznaristas. Aquí tuvo un problema, porque no pocos de ellos quedaron enquistados dentro de la organización y después le han dado bastantes disgustos.\nHablando de killers, desde luego lo es también, y quizá hasta más, su rival Pedro Sánchez que ha aprovechado las candidaturas a las elecciones de abril y a las de mayo para exterminar a un elevado número de viejos socialistas.\nEl penúltimo, José Blanco, ex ministro y eurodiputado, que llevaba tiempo haciendo méritos ante el jefe para conseguir que le “perdonaran” su pasado. Él creía que lo había conseguido, y, sin embargo, acaba de ver cómo le deja fuera de la lista al Parlamento Europeo, donde se encontraba tan cómodo. Y bien pagado, por supuesto. Algo parecido le ha ocurrido a Elena Valenciano, pero esta no se había empeñado en lo de los méritos.\nAl final, estamos hablando de política. Y en política estas cosas han ocurrido, ocurren y ocurrirán. Y seguramente no tienen solución.