Análisis | Y Luol Deng fue constante - Where showtime happens. Blog de NBA y alrededores\nEn la gran temporada que está realizando los Chicago Bulls, siendo líderes de la conferencia este, se destaca el fácil acoplamiento de Boozer, la necesidad de Noah y el Rose más cerca del MVP que nunca. En todas las crónicas que leo desde hace muchos, y leo muchas, siempre reconocí que simpatizo con estos 'baby bulls' (siguen siendo un proyecto), hablan de los números de Deng, pero nunca le destacan por encima del resto. Ahora que está por fin siendo regular.\nDeng está demostrando su talento en los últimos\nencuentros y dando mucho a los Bulls (Yahoo)\nSu gran contrato firmado cuando era la esperanza de los Bulls se truncó con una larga lesión. Todo el mundo esperaba su recuperación, pero cuando llegó Deng no daba la talla. ¿Habían perdido al sudanés para siempre?¿Otro contrato astronómico tirado al basura? Eso parecía sin duda.\nEste año Deng se está destapando, junto a su equipo como un gran jugador. Eso ya lo sabíamos y es verdad que jugar en un equipo enchufado es más fácil, pero Deng está jugando realmente bien. En los últimos 4 partidos ha promediado más de 20 puntos por partido (20,7) con unos fantásticos porcentajes anotando más de la mitad de los tiros que lanza. Se trata de un jugador que, si aporta números próximos a esos puntos y porcentajes, el día que le tenga un mal día Rose, que dudo, o Boozer, el equipo mantendrá el nivel competitivo y ganador.\nEsto los Bulls lo nota y si un jugador que lo ha pasado mal se empieza a encontrar, seguirá creciendo. A Rose, Boozer y Noah se le suma ahora Deng entonado y muy difícil de defender. Peligrosísimos y no son sólo Rose.\nEtiquetas: Carlos Boozer, Chicago Bulls, Derrick Rose, Loug Deng, MVP\nLo que necesitaba Deng para rendir era no ser la estrella de un equipo. Sabiendo que toda la responsabilidad no es suya rinde mejor.\n18 de marzo de 2011, 17:26


BTS compartió los tiernos y hermosos detrás de cámaras de Festa 2019 - Erizos\nInicio > Noticias > BTS compartió los tiernos y hermosos detrás de cámaras de Festa 2019\nBTS compartió los tiernos y hermosos detrás de cámaras de Festa 2019\nBTS es el grupo del momento (no importa cuando lean esto) y para demostrarlo una vez más, compartieron un detrás de cámaras de su cumpleaños como banda. LEE TAMBIÉN: Jimin...\nBuffy 1 de noviembre de 2019 | 03:12 pm CST\nBTS es el grupo del momento (no importa cuando lean esto) y para demostrarlo una vez más, compartieron un detrás de cámaras de su cumpleaños como banda.\nJimin de BTS rompe el silencio y revela la verdadera identidad de su novia\nEl grupo de K-pop estrenó un video, bastante emotivo, en el que contaron como fue la “BTS FESTA 2019”, en él se observan los momentos en los que cada uno se volvió solista.\nLos integrantes compartieron una sesión de fotos en los que recreaban sus momentos en solitario, la realidad es que se nota como han pasado los años y que ya no son unos bebés adolescentes.\nEn la sesión de fotos los chicos se muestran bastante divertidos, bromeaban entre ellos y jugaban. En el video vemos Jimin y V riendo sus estaturas, y porque les daba pena mirarse entre ellos a los ojos.\nRM habló sobre lo que se espera en su gira, dijo que espera que pronto puedan tocar “Map of the soul: Persona”, también V aseguro que les queda mucho tiempo juntos y muchos para darnos de su bella y divertida música.\nAquí el video que NO se pueden perder:\nRecordemos que hace unas semanas la empresa especialista de juguetes, Mattel, nos sorprendió con su lanzamiento de la primera e inigualable colección de muñecos de BTS, pero tristemente los fans no se sintieron convencidos con el resultado, razón por la que la empresa tuvo que reivindicarse y hacer una segunda colección de muñecos.\nEn Erizos ya tenemos nuestros muñecos y ya queremos volver a ver a BTS de gira.\n¿Ustedes están listos para tener más de BTS?\na) Claro que si, somos el Army más cool del planeta queremos verlos siempre\nb) Esta bien que se den un descanso, se lo merecen ya nos dieron mucho este 2019.\nc) Siiiii, queremos más y más de ellos no importa cuando, queremos verlos en 10 conciertos más.


BLOGS - nacion.com\nArchivo 1946-1991\t2:15 a.m.DOMINGO 26 DE MAYO DEL 2013\npor Alonso Mata Blanco //\n23 mayo, 201312:00 a.m.\nTriste turismo sexual josefino\nDecadencia en bermudas: creemos que están drogados de lujuria, pero la sobredosis que tienen es de soledad...ver más\npor Pablo Fonseca //\n22 mayo, 201311:59 p.m.\nUn grupo de expertos en computación se puso a estudiar cómo una persona gana más seguidores en Twitter. Sus resultados le puede dar una guía básica para el mejor uso de esta red social.ver más\npor Víctor Hurtado //\n22 mayo, 201312:00 a.m.\nUn caso de traducción apresurada.ver más\npor Herberth Castro //\nMicrosoft anunció el día de ayer 21 de mayo en una conferencia multitudinaria, su nueva consola Xbox One. La presentación se llevó en las instalaciones de Microsoft en REDMOND, Washington y dejó unas sensaciones agridulces, pues se mostró un dispositivo potente de entretenimiento total, pero en la que faltó un mayor enfoque en los juegos, todo esto a la sombra gigante del próximo E3.ver más\npor Debbie Ponchner //\n20 mayo, 201312:00 a.m.\nLa práctica de videojuegos activos, como los que se realizan con las consolas Wii o Xbox-Kinect, puede proveer niveles de actividad física comparables a la realización de ejercicio de intensidad moderada.ver más\npor Redacción LN //\n15 mayo, 201312:00 a.m.\nGoogle hizo imporantes anuncios esta mañana en su conferencia anual para desarrolladores, Google I/O. Estos avisos tienen, a mi parecer, el potencial de cambiar sustancialmente el mundo de las comunicaciones móviles y la dinámica de interacción en la web.ver más\npor Monserrath Vargas //\n19 abril, 201312:00 a.m.\nSiempre que me he acercado a tiendas de productos geeks me ha intrigado la cantidad de muchachos que se reúnen ahí para jugar juegos de mesa. Hasta ahora no me había atrevido a preguntar de qué se trataban esos juegos. ver más\npor Inti Picado //\n11 abril, 201312:00 a.m.\nRoger Ebert era el cine\nEl 24 de octubre de 2008, el crítico de cine Roger Ebert escribía en su blog, Roger Ebert’s Journal, una entrada titulada I THINK I'M MUSING MY MIND (Creo que estoy contemplando mi mente). Por aquellos días la leí y me enteré de la batalla de Ebert contra el cáncer. Había escuchado que estaba enfermo, pero no conocía los detalles de su padecimiento pese a ser lector de sus críticas y libros. Esa entrada me impactó, y quise traducirla y subirla a mi blog 35 milímetros, que en aquellos días se publicaba en la página del periódico Vuelta en U. Sin embargo, el día a día me hizo posponer aquella publicación por años, algo que ahora lamento. Con la muerte de Roger Ebert el pasado 4 de abril, un día después de cumplir cuarenta y seis años como el crítico de cine del Chicago Sun-Times, revisité aquella entrada. Y como hace cinco años, sus palabras me volvieron a conmover y a inspirar. “Roger Ebert era el cine”, ha dicho Obama al referirse a su muerte. Tomo sus palabras incluso para titular esta nota, porque sí, lo era. Como muchos, por años vi sus críticas de cine en la televisión junto a Gene Siskel y sus famosos “thumbs up” y “thumbs down”. Como muchos, seguí su viaje a través de las mejores películas en su página web.ver más\npor Amy Ross //\n31 marzo, 201312:00 a.m.\nOpciones vegetales para dejar atrás la carnever más\npor Juan Fernando Lara S. //\n04 febrero, 201312:00 a.m.\nTruco viejo, viejísimo, pero vigente para librarse del cobro de su servicio de casillero aéreo si la oportunidad se presenta. Con suerte, hasta se libra de los impuestos. ver más\nFinanzas y derechos en el pago del aguinaldo\n¿Cuáles ejercicios son los más efectivos para bajar de peso?\nAprenda estrategias para manejar sus emociones y evitar el sobrepeso\n¿Cómo lograr que su hijo coma bien?\nMaría Palma, nutricionista del MEP\n¿Cuál es la diferencia entre lo light, liviano y saludable?\nAprenda a cómo variar sus hábitos alimenticios\nCacería deportiva: ¿usted está a favor o en contra?\nDrogas cercan a los colegiales\nIrvin Fernández, MEP y Paula Picado, IAFA\nChat con Martín Valverde\nPolígonos de tiro y menores de edad\nLuis Alberto Arias y Álvaro Ramos\nFroilán Escobar Narrador y periodista\nÉpoca de gripes: cuidados y vacunas\nDrs. José Hurtado y Wing Ching\nEl Pulso: Costa Rica México\nVulcanólogo Eduardo Malavassi\nLove Fest Productions anunció en un comunicado de prensa a Viva que el cantautor guatemalteco dará concierto en el estadio Ricardo Saprissa el 18 de agosto, como parte de los recitales que por esas fechas se ofrecerán en Costa Rica para celebrar el Día de las Madres, y para presentarle también a los ticos su Metamorfosis World Tour.\n06:00 p.m.Ingrese aquí\nDiferencias de precios entre electrodomésticos\nEvite fraudes con su tarjeta de crédito\n¿Es delito difundir videos privados?\nRodrigo Araya No hay Artículo


Cupón descuento Vimeo Envío Gratis 40€ OFF Cupón promocional Vimeo Mayo 2021 Envío Gratis España\nCupón descuento Vimeo Envío Gratis ✓ Mayo 2021 España\nCupones de descuento Vimeo Envío Gratis ✂ 2 Ofertas y 28 Cupón descuento Vimeo - 306 veces utilizado ⏰ 09 de Mayo 2021 ✂ Hecho con ♥ en Madrid\nVimeo es una forma en que las personas pueden compartir sus videos en línea y ver los de otras personas. La plataforma no tiene anuncios publicitarios que permitan a los espectadores enfocarse en el video elegido. Es una gran solución para artistas y cineastas que buscan triunfar. La mayoría de los 14 millones de miembros lo utilizan para promover sus habilidades como artista o cineasta.\nHay algunas opciones disponibles para usted si desea unirse a Vimeo, y la opción más básica es gratuita, pero limita a los usuarios a solo 500 MB de almacenamiento cada semana. Sin embargo, existe la opción de actualizar, pero los usuarios gratuitos tienen la capacidad de acostumbrarse al sitio y cómo funciona antes de pagar en efectivo.\nTómese un segundo para preguntarse qué le viene a la mente cuando alguien dice 'video de YouTube'. Luego considere lo que le viene a la mente cuando alguien dice 'video de Vimeo'. Si tiene experiencia con ambos sitios, entonces su percepción de cada marca será radicalmente diferente.\nYouTube es básicamente un volcado de videos. Puedes subir lo que quieras siempre y cuando no sea sexualmente explícito, sangriento, excesivamente violento, etc. Nadie te detendrá si quieres subir contenido de baja calidad que no tiene sentido o contiene spam, mientras que Vimeo es muy estricto al respecto. permite.\nEsta es una espada de doble filo. Por un lado, esto limita los tipos de canales que puede ejecutar en Vimeo (por ejemplo, no encontrará ningún contenido relacionado con los juegos más allá de los documentales). Sin embargo, la mayoría de las personas perciben los videos de Vimeo como más profesionales que los videos de YouTube. En otras palabras, si su salida encaja en uno de los nichos de video de Vimeo, entonces estar en Vimeo significa algo. Sin duda, es más prestigioso que estar en YouTube.\nEs por eso que Vimeo es el hogar de algunos de los mejores cortometrajes que puedes ver en línea. Mientras que YouTube está predispuesto a los canales que producen una gran cantidad de contenido, Vimeo está predispuesto a los creadores que ponen mucho trabajo en cada video. Calidad no cantidad.\nAquí encuentras los códigos promocionales Vimeo y ofertas para ahorrar en tu próxima comprar online en Vimeo. Para usar nuestro cupón descuento Vimeo, haz click en "Ver Cupón"; copia el código y pégalo para finalizar tu pedido en la tienda online. Al hacer click en “Ver descuento" accederás al descuento, al colocar los productos en el carrito de compra, verás el descuento obtenido. 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Estas páginas son semiprivadas, no listadas y compatibles con dispositivos móviles, por lo que puede compartirlas fácilmente con los revisores, incluso si no tienen cuentas de Vimeo. Sus revisores también pueden agregar notas codificadas por tiempo, directamente en el video, para agilizar su proceso de revisión de video. Para facilitar aún más la colaboración y mantener a todos en la misma página, cada miembro del equipo recibirá notificaciones sobre la actividad en la página de revisión (a menos que opten por no participar).\nSi es un miembro Basic o Plus, puede ver una versión de demostración de la página de revisión de videos, pero deberá actualizar a Pro, Business o Premium para acceder a la funcionalidad completa de las páginas de revisión de sus videos.\nPuede acceder al enlace de la página de revisión de videos a través del video administrador, en la configuración de video en la pestaña Colaboración, sección Herramientas de revisión, o mediante el botón Página de revisión debajo del reproductor en la página de video. Este botón solo es visible para usted, el propietario del video. Para compartir su página de revisión, deberá copiar el enlace privado y enviarlo directamente a sus revisores.\nLas páginas de revisión se pueden compartir en dos entornos diferentes: revisión y presentación. La configuración de revisión permite la colaboración: cualquier persona con la que haya compartido la página puede salir y responder a las notas codificadas por tiempo. El modo de presentación te permite compartir una versión de solo visualización de tu video sin comentarios ni distracciones.\nPara cambiar la configuración de su página de revisión, seleccione el menú desplegable en la esquina superior derecha de su página de revisión (nota: debe iniciar sesión en su cuenta de Vimeo). Desde aquí, podrá elegir entre el modo de revisión o de presentación. Tenga en cuenta que solo se puede activar un modo en un momento dado.\nLas páginas de revisión de tus videos están habilitadas de forma predeterminada. Para deshabilitar una página de revisión, haga clic en el botón Configuración debajo del reproductor en su página de video, navegue a la pestaña Colaboración, sección Herramientas de revisión, active la casilla junto a "Habilitar página de revisión privada", OFF y presione "Guardar".\nNotas codificadas por tiempo\nEn el modo de revisión, las notas codificadas por tiempo lo ayudan a recopilar sin problemas comentarios de los revisores en su página de revisión de videos.\nHabilitación de notas codificadas por tiempo\nSi desea que los revisores puedan dejar notas con códigos de tiempo en su página de revisión, asegúrese de tener "Revisar" habilitado en su configuración para compartir. Cerca de la esquina superior derecha de su página de revisión, active "Revisar" en el menú desplegable. Luego, recibirá una notificación por correo electrónico cada vez que se deje una nota en una de sus páginas de revisión.\nDejar una nota codificada por tiempo\nCualquiera que tenga acceso a su página de revisión puede hacer clic en cualquier parte del video para dejar una nota codificada por tiempo. Cada nota está asociada con un punto azul en el fotograma del video y un marcador blanco en la barra de reproducción.\nSi el revisor está conectado a Vimeo, su nombre y foto de perfil se asociarán con sus notas. Si la persona que deja comentarios no tiene una cuenta de Vimeo, todo lo que tiene que hacer es proporcionar un nombre cuando deje una nota en su página de revisión.\nEncontrar sus comentarios\nTodas las notas aparecen en un feed en el lado derecho de la página, organizadas por código de tiempo. Al hacer clic en una nota en el feed, te lleva a ese lugar exacto en el video. Cuando haces clic en un marcador blanco en la barra de reproducción, la nota asociada se resaltará y también serás llevado a ese lugar específico en el video.\nResponder, editar y eliminar notas\nUsted y otros revisores pueden responder a los comentarios presionando 'Responder' en una nota codificada por tiempo. Solo los revisores que hayan iniciado sesión en una cuenta de Vimeo pueden editar o eliminar sus propias notas. Como propietario del video, puede eliminar o responder a una nota en su página de revisión y descargar un archivo CSV que contiene todas las notas y respuestas.\nLas notas codificadas por tiempo se duplican como "tareas pendientes". A medida que incorpora los comentarios en las ediciones de su video, haga clic en la marca de verificación gris en la parte superior de una nota codificada por tiempo para resolverlo. Resolver una nota tachará su texto y el texto de cualquiera de sus respuestas. Puede anular la resolución de una nota simplemente haciendo clic en la marca de verificación nuevamente.\nSi hay un montón de comentarios existentes en su página de revisión, los revisores pueden hacer clic en el botón 'Ocultar notas' para ocultar la fuente y centrarse únicamente en su video. Todavía pueden dejar notas codificadas por tiempo cuando el feed está oculto, y al hacer clic en el botón 'Mostrar notas' se recuperará el feed.\nSi desea guardar una copia local de todas las notas que quedan en su página de revisión, puede descargar un CSV de todas las notas que quedan haciendo clic en el menú ••• encima de las notas y seleccionando Descargar CSV. El archivo CSV contendrá:\nVersión de video en la que se dejó la nota\nNúmero de nota (orden de las notas de los padres, seguido del orden de las respuestas de esa nota)\nLa fecha y hora en que se agregó la nota.\nAdministrar la configuración de la página de revisión\nNotificaciones por correo electrónico: en las cuentas de equipo, puede habilitar o deshabilitar las notificaciones por correo electrónico para cualquier página de revisión a la que se le haya dado acceso. Con esta función, los miembros del equipo pueden colaborar de manera efectiva y mantenerse actualizados sobre las nuevas notas agregadas a una página de revisión. Todos los miembros del equipo con acceso a un video serán habilitados en las notificaciones de forma predeterminada. Puede administrar esta configuración a través de páginas de revisión individuales o mediante la configuración de notificaciones de su cuenta si desea convertir esta notificación en OFF para todas las páginas de revisión. Esta función es exclusiva de las cuentas de equipo.\nPaso a paso: ¿Cómo funciona Vimeo?\nVisite www.vimeo.com y cree una cuenta eligiendo un nombre de usuario y una contraseña.\nSi desea actualizar a una suscripción paga, puede hacerlo aquí.\nSube tu foto de perfil preferida, ya sea el logotipo de la empresa o no, junto con un video que se reproducirá en la parte superior de tu perfil.\nPara cargar su primer video, haga clic en el botón Cargar video y elija un archivo comprimido.\nComplete un título, descripción, etiquetas apropiadas y elija la miniatura de su video mientras se carga su video.\nUna vez que se haya cargado su video, deberá procesarse; Vimeo le enviará un correo electrónico una vez que se complete la conversión.\nDesde aquí, puede incrustar cualquier botón de llamada a la acción, pantallas finales y formularios de captura de correo electrónico.\nUna vez que haya perfeccionado su video, podrá compartirlo y disfrutarlo.\n¿Cómo cancelar la suscripción a Vimeo?\nEs fácil cancelar su suscripción desde su página de configuración. Si ha comprado una membresía anual y la cancela dentro de los 30 días, recibirá un reembolso completo.\nEste también es el caso si cancela dentro de los primeros cinco días de su membresía mensual. Estas mismas reglas se aplican si desea degradar su membresía.\nDatos de contacto de Vimeo\nVimeo tiene una extensa red global de agentes de soporte a los que puede comunicarse a través de Facebook, Twitter y un práctico formulario de contacto en su sitio web. Aquellos con un plan de suscripción recibirán varios niveles de soporte por correo electrónico accesible desde su perfil, incluida una función de chat en vivo para miembros Premium.\nPuedes recibir promociones Vimeo y ofertas Vimeo exclusivas de las mejores tiendas online de ESPAÑA seleccionadas para ti en un único lugar!. Haz tus compras en Vimeo y ahorra con los más variados Cupones descuento Vimeo válidos para todo el stio o en categorías específicas.\nAhora es mucho más sencillo encontrar los más recientes cupones de descuento!. 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Ahora puedes ahorrar gracias a los últimos códigos descuento y ofertas para obtener rebajas Vimeo.\nUn código promocional Vimeo (también llamado código de descuento, código promocional, cupón de descuento) son números de secuencias alfanuméricas que las distintas tiendas online de ESPAÑA, Europa, China y Estados Unidos usan para ofrecer a sus clientes, descuentos instantáneos para comprar productos online y beneficiarte de los productos con grandes descuentos.\n¿ Cómo se utiliza un código promocional Vimeo?\nUn Cupón Vimeo puede ser usado de 2 formas: a través de un link específico o a través de un código que tienes que pegar en el momento de la compra. Busca tu tienda online, Marca favorita o Producto deseado en nuestro sitio, y encuentra un código promocional relacionado\n1. Pega el código de código promocional Vimeo haciendo click en "Ver Cupón" o "Ver Descuento"\n4. Al entrar en Vimeo y luego elegir el producto y colocarlo en el carrito de compras, pegue el cupón con Ctrl+V en el lugar que la tienda online permite. El lugar donde generalmente se tiene que pegar el cupon/código de descuento aparece en el carrito justo antes de terminar tu compra.\n6. Saca provecho de la Promoción Vimeo con tu Familia y Amigos ! No olvides darte de alta y recibe un Cupón sorpresa al inscribirte en nuestro boletín!\nCupón promocional envío gratis Vimeo\nLa entrega gratis es fácil conseguirla si usas nuestro código promocional. Vimeo suele otorgar esto solo al nuevo usuario que realiza su primera compra, pero, con nuestro cupón puedes hacerlo aun siendo usuario antiguo, que ya ha hecho incluso una segunda compra y desea seguir omitiendo los costes de los portes de todos sus pedidos.\nCuando visite el enlace para compartir, terminará en una página de destino donde puede ver las miniaturas de todos los videos contenidos en su carpeta. Puede hacer clic en una de las miniaturas para abrir la página de revisión. Como propietario de la cuenta, verá el panel de navegación superior donde puede volver a la página de destino anterior, copiar un enlace a la página de revisión que se está viendo, enviar el archivo de video y cambiar entre el modo de revisión y presentación.\nSi está viendo la página de revisión de otro miembro, podrá dejar notas codificadas por tiempo en el video. Para ver otro video de la carpeta, haga clic en el ícono de la carpeta en la esquina inferior derecha de la página para abrir la bandeja de video desde la cual podrá hacer su selección.\nPara revocar el acceso al grupo de páginas de revisión, regrese a la carpeta que compartió, haga clic en el botón Compartir para abrir la ventana modal y luego haga clic en 'Desactivar' sobre el enlace para compartir. Una vez que lo haya hecho, asegúrese de confirmar sus cambios para rescindir el acceso de visualización.


***->INFORMATICA CORUÑA, reparacion moviles, iphone, ipad, samsung, apple, portatiles, impresorasINTECNOR\n10 mayo, 2015 0 Comentarios reparacion iphone, reparacion tablets, seguridad informatica admin\nLos ciberdelincuentes saben que el móvil se ha vuelto muy importante para nosotros y que cada vez concentamos más servicios en él, con datos cada vez más sensibles, como fotos, claves o cuentas bancarias, así que es cada vez más frecuente encontrarnos con móviles infectados por virus y troyanos, como ya vimos en esta entrada, para robarnos la información e incluso pedirnos un recate por ella.\nHan sido ya varios los artículos que dedicamos aquí para indicar como proteger nuestro móvil, pero en esta entrada podrás ver un resumen.\nEs el blanco de la mayoría de los atacantes, ya que es el que más brechas de seguridad tiene. En el iPhone, a menos que tengamos jailbreak aplicado, no podremos instalar aplicaciones que no procedan de la propia tienda de Apple, mientras que en Android podemos instalar aplicaciones de cantidad de tiendas y descargarlas desde cualquier página para luego ser instaladas.\nSon variadas las amenazas a las que nos enfrentamos con el móvil cada día, pero aquí vamos a detallar cuales son las más habituales:\nEs la gran lacra, no sólo de los móviles, sino también de los ordenadores, incluso en MacOS de Apple, como vimos en esta entrada. Se trata de publicidad indeseada que nos bombardea de manera contínua, con ventanas que aparecen sólas de manera espontánea cuando estamos en cualquier punto de nuestro móvil.\nSimulados bajo aplicaciones que todos queremos y que descargamos desde cualquier tienda no oficial. Son los encargados de robarnos credenciales bancarias, tarjetas de crédito o de acceso a nuestros servicios favoritos, nuestra agenda telefónica o nuestro whatsapp o sms.\nLa terribles puertas traseras, que permiten el acceso a nuestro móvil desde cualquir punto al delincuente para que pueda hacer en él lo que quiera.\nComo su nombre indica están pensadas para provocar el mál, como dejar inoperativo nuestro móvil o hacer que funcione de maner anadecuada.\nEstamos ya viéndolas con mayor frecuencia. Como en la informática convencional, convierten a nuestro móvil en un zombi dentro de una red, provocando que haga lo que queramos, como enviar de manera masiva mensajes premium, enviar mails con spam o virus a nuestros contactos.\nOjo en el ámbito de la empresa\nSe empiezan a ver también muchos virus cuya intención es hacerse con los accesos a la red de la empresa, a sabiendas de que todavía no existen en la gran mayoría de las empresas una política de seguridad móvil. Es decir, son muchos ya los usuarios que utilizar sus móviles o tablet para acceder de manera remota a sus aplicaciones o servidores y los virus intentan hacerse con esos accesos para así lograr acceder a la información almacenada en los servidores.\nLo malo de todo ésto es que estamos hablando de una lacra que irá en constante aumento, al ser ya nuestros dispositivos herramientas fundamentales en nuestro quehacer diário.\nAtención, nuevo virus muy peligroso que secuestra nuestro móvil Ahora que utilizamos nuestros móviles para todo debemos de estar...\nCrece desmesuradamente el malware móvil Estamos acostumbrados a sufrir la lacra de los virus y...\nVirus en móviles y tabletas Ultimamente estamos empezando a ver bastantes problemas con teléfonos o...\nEres humano o un robot ? Responde a la pregunta * Time limit is exhausted. Please reload CAPTCHA. × cuatro = 16


26 DE Abril 2016 - 01:30Hoy es un día clave en la negociación que encaran Urtubey y Parodi en EEUU. Apuntan a que la colocación sea en semanas.\nHoy será un día decisivo en la negociación que encararon el gobernador Juan Manuel Urtubey y el jefe de Gabinete, Carlos Parodi, con inversores extranjeros. Los planes del Grand Bourg apuntan a que la colocación de bonos por 250 millones de dólares se concrete a fines de mayo.\nNo obstante, pese al apuro por obtener fondos ante la recesión económica, quedan asuntos por resolver en Salta y en la Casa Rosada. Parodi señaló que aún los gobernadores deben firmar con el presidente de la Nación, Mauricio Macri, la devolución progresiva del 15 por ciento de la coparticipación retenida.\nParte de esos recursos serán puestos como garantías para la toma de crédito. El viernes pasado, mientras recorría el hospital San Vicente de Paúl de Orán por la crisis del dengue y antes de viajar a Estados Unidos, Parodi contó aEl Tribunoque hay expectativas en que el acuerdo por la restitución de fondos se selle en las primeras semanas de mayo. El Ministerio del Interior de la Nación ya ultima los detalles para que eso se logre.\nSegún la agenda oficial en Nueva York, el gobernador tenía previsto tres días de reuniones con inversores internacionales. Ayer, tras arrancar las rondas, trascendió que para hoy se adelantaron también las que estaban pautadas para el miércoles. Por ello, esta tarde habrá un poco más de previsibilidad sobre el inminente endeudamiento.\nSalta es la primera provincia que fue al exterior a buscar créditos tras la salida del default de la Argentina. El pago del país a los fondos buitre, por cerca de 9 mil millones de dólares días atrás, plantea un nuevo escenario para el gobierno macrista y las administraciones provinciales en el mercado de capitales.\nEn la colocación de bonos por 16.500 millones de dólares para abonar a los holdouts, el Gobierno nacional logró intereses del 7,5%. Al respecto, Parodi dijo que en la toma de deuda de la Provincia se tratará de lograr entre 7 u 8%. "Eso se resolverá en ese momento y de acuerdo a cómo se encuentre el mercado", señaló.\n"Respecto a lo que consiguen otros países emergentes de Sudamérica, como Bolivia o Paraguay, casi como quedamos lejos", dijo Parodi sobre las tasas que acordó Argentina. No obstante, señaló que los resultados fueron positivos ya que se trata de una primera colocación.\nAunque todo se definirá en las reuniones de hoy, la Provincia no descarta que se hagan dos series en la emisión de bonos, una a cinco y otra a diez años.\nPor otro lado, se enviará a la Legislatura un proyecto de ley para este endeudamiento. Aseguran que allí se informará la afectación de los recursos obtenidos en el mercado de capitales. "Entendemos que si todo eso resulta de manera positiva, la última semana de mayo podemos estar haciendo la colocación", afirmó Parodi.\n"El objetivo es obtener recursos para reactivar todas las obras públicas que por hoy tienen una curva de inversión baja", dijo el jefe de los ministros.\nCONTEXTO ECONÓMICO DE SALTA


Productores del Grupo Arroyo de los Perros de Durazno firmaron conformes para acceder a la electrificación rural. | MGAP .:. Ministerio de Ganadería, Agricultura y Pesca de la República Oriental del Uruguay\nProductores del Grupo Arroyo de los Perros de Durazno firmaron conformes para acceder a la electrificación rural.\nLos integrantes del Grupo Arroyo de Los Perros firmaron los conformes con UTE en el marco del “Programa de Electrificación Rural para cubrir la demanda insatisfecha en el interior del país” de OPP, UTE, MIDES, INC, MGAP y otros. El Grupo está conformado por 7 productores rurales y además un campo colectivo del Instituto Nacional de Colonización que beneficia a 40 productores. El tendido total es de 18 km. con 8 subestaciones.\nLa Sra. Alicia Abero expresó su alegría en este acto formal de firma de los productores beneficiarios. “Después de tantos años la llegada de energía eléctrica es algo impresionante, bárbaro. Me crie allí, concurría a la escuela rural de la zona. Ahora teniendo energía eléctrica, se podrá mejorar en algo muy importante que es el agua en el establecimiento rural construyendo un pozo de agua. En la seca del 2018 fue de las zonas más afectadas, no tanto por la falta de pasto sino por la falta de agua. Otro aspecto que se mejorará será la calidad del alimento al poder conservarse en heladera”.\nAl respecto el Director Departamental MGAP Durazno Dr. Jose Queirolo, le recordó que próximamente el MGAP a través de la Dirección General de Desarrollo Rural abrirá una convocatoria para soluciones de agua.\nDany Rusch, quien fue designado como referente por el grupo de productores, estuvo durante este proceso en permanente contacto con el MGAP y con la empresa privada seleccionada por el grupo para realizar la obra. Manifestó que este era “un sueño a cumplir”. Queirolo le agradeció su constancia, perseverancia y sentido de lo grupal para alcanzar este logro colectivo en el departamento.\nEste Programa ha permitido en los últimos años incorporar, en el departamento, 19 grupos con 150 establecimientos rurales y un tendido de cableado eléctrico cercano a las 270 km. Según lo planificado por la Direccion Departamental MGAP Durazno, se continuará en los próximos días con la firma de conformes de los Grupos Sauce del Yi, Paso Cruz del Yi, La Paloma Centro Norte, La Paloma Noreste, La Paloma Centro, El Cordobés.


La Escondida, una revolución entre cañas de azucar. - Libro de Pello Guerra Viscarret: reseña, resumen y opiniones\nResumen y sinópsis de La Escondida, una revolución entre cañas de azucar. de Pello Guerra Viscarret\nAño 1905. Marcelino Guinea y Antonia López de Arana se trasladan con sus hijas a México para trabajar en la Casa Aguirre, el imperio económico fundado por una familia vizcaína a mediados del siglo XIX en la costa occidental del país azteca. Los Guinea y otros vascos emigrados a Tepic, capital de Nayarit, se empiezan a ganar la vida en La Escondida, una plantación de caña de azúcar que pocos años más tarde se ve amenazada por las convulsiones derivadas de la Revolución mexicana, las luchas agraristas por la propiedad de la tierra y el surgimiento del movimiento obrero. Una época al filo de la muerte, que puede acabar con la forma de vida de estos vascos que han conseguido labrarse al otro lado del Atlántico e, incluso, con su propia existencia.\nReseña de La Escondida, una revolución entre cañas de azucar.\nComentarios y opiniones de La Escondida, una revolución entre cañas de azucar.\nelangelnegro La Escondida, una revolución entre cañas de azucar. 7 29 de septiembre de 2014\nDesde un curioso trabajo encargado por descendientes de la familia que aquí se retrata, Pello Guerra aparta su habitual temática relacionada con la negada historia del Reino de Navarra y nos sumerge en este relato biográfico novelado y de tintes costumbristas, esta vez ambientado en el Méjico revolucionario de principios del siglo XX. Se trata de una familia vasca que, huyendo de la miseria social de las zonas industriales de la Euskal Herria de la época, se embarca en la aventura de buscar fortuna en México trabajando para una empresa vasca que realiza allí su particular acumulación de capital como tantas otras. Los protagonistas se acaban viendo metidos en una situación incómoda para su propia ética; por un lado comprenden las razones que llevan a las clases populares locales a luchar por sus derechos en la Revolución, ya que ellos mismos huyeron de su tierra por los mismos motivos de precariedad, y por otro lado se encuentran trabajando para los mismos intereses capitalistas contra los que de alguna manera luchan los revolucionarios.


Monasterio de San Jerónimo de Guisando - Hacienda La Coracera\nLa cercanía de San Martín de Valdeiglesias con la provincia de Ávila brinda una magnífica oportunidad de descubrir lugares únicos. Entre ellos, el maravilloso Castañar de El Tiemblo, cuya belleza se potencia con la llegada del otoño. A poca distancia de allí, en el Cerro de Guisando, se encuentra el Monasterio de San Jerónimo de Guisando. Un lugar mágico que presentamos hoy en Hacienda La Coracera.\nDescubriendo el Monasterio de San Jerónimo de Guisando\nPocos kilómetros separan San Martín de los famosos Toros de Guisando, una visita obligada en la zona por su importancia histórica. Desde allí se pueden divisar las ruinas de lo que en su día fue uno de los primeros monasterios jerónimos de toda la península.\nSus orígenes se remontan al año 1375. Cuenta la historia que por aquel entonces, cuatro monjes eremitas de origen italiano vivían en las cuevas del cerro. Entonces, decidieron reunirse en la cueva más grande, a la que llamaron Cueva de San Jerónimo, también conocida como Cueva de San Patricio o de Belén.\nAllí se quedarían durante veinte años, ayudando a los lugareños y sobreviviendo a base de limosnas y de lo que obtenían del campo. Posteriormente, abandonaron la zona, pero regresaron al sentir la llamada de la Virgen. A su vuelta, recibieron diferentes donaciones, económicas, pero también de casas de labor y terreno, propiedad de Juana Fernández.\nEse fue el lugar escogido para levantar un primer monasterio rural, fundando bajo la advocación jerónima y bajo las órdenes del prior de Nuestra Señora de Sisla, Pedro Fernández Pecha.\nEste sería el primer Monasterio de San Jerónimo de Guisando. Sin embargo, tanto el antiguo claustro, como la iglesia, quedaron destruidos por las llamas en el año 1546. Nuevamente, las donaciones harían que erigiesen el segundo monasterio, que se incendió durante la Guerra de la Independencia.\nDesde entonces, siguió su actividad como monasterio hasta 1835, pasando posteriormente a la gestión privada.\nYa en 1954 se declaró como Paraje Pintoresco el conjunto formado por el monasterio, sus jardines, las cuevas y la ermita de San Miguel. Asimismo, atesora el título de Bien de Interés Cultural.\nEl pasado mes de julio, la Comisión de Patrimonio de la Junta de Castilla y León aprobó el proyecto definitivo para mejorar el monasterio. En esta primera fase, se realizarán mejoras en la galería oeste del Claustro de Novicios y en el tejado de la Casa de Legos.\nFormas de visitarlo\nActualmente, la única forma de visitarlo es mediante una cita concertada, que bien merece la pena. Mientras duren las obras, habrá algunas zonas del monasterio delimitadas, pero el resto se podrá visitar con normalidad.\nExisten dos modalidades de visita guiada. La primera se realiza desde el monumento de los toros de Guisando, con una lanzadera y tiene una duración de dos horas y media. Únicamente se realiza los sábados y domingos, en grupos reducidos de hasta 8 personas.\nLa segunda es una visita desde el interior de la finca, que dura unas tres horas, de las cuales aproximadamente una y media se está caminando. Es ideal para la gente que le guste caminar por el campo. Ésta se realiza todos los días en grupos de 20 participantes como máximo.\nSe puede reservar la visita en la Web del Monasterio.\nLo que aguarda al visitante\nAunque solo fuera para disfrutar de cómo la naturaleza se ha adueñado de las ruinas del Monasterio de San Jerónimo de Guisando, ya merecería la pena acercarse. Pero además, sus diferentes rincones y románticas estampas se vuelven todavía más interesantes gracias a las expertas explicaciones de la visita guiada.\nEs lo primero que se encuentra el visitante tras el ascenso por el camino que lleva al monasterio. Fueron diseñados a principios del siglo XX por la marquesa de Castañiza, utilizando partes del claustro del monasterio.\nSu nombre no puede ser más adecuado, dada la gran belleza del lugar, en el que también es posible contemplar una alberca.\nDel siglo XVI y estilo preherreriano, la iglesia es obra de Pedro de Tolosa. Los arcos y la vegetación, entre la que destaca una hiedra centenaria, hacen de techo para este singular templo que conserva una especial magia entre sus muros.\nEl claustro principal o claustro bajo es de estilo gótico isabelino. Conserva sus arcos y un interior ajardinado de increíble belleza.\nDentro del monasterio también se pueden visitar los restos del claustro de los Novicios o claustro alto.\nPara llegar a esta ermita del siglo XVIII es necesario subir al alto del cerro a través de escaleras labradas en la propia roca.\nPero, sin duda, merece la pena, además de por la belleza de la ermita, por las maravillosas vistas del Monasterio de San Jerónimo de Guisando que desde allí se contemplan.\nAdemás de todo esto, el monasterio cuenta con otros atractivos, como la Casa de Legos, antigua casa de labor de la antigua propietaria del terreno, la cocina y el refectorio.\nVisitar el Monasterio de San Jerónimo de Guisando desde San Martín de Valdeiglesias\nEl Tiemblo está tan cerca de San Martín de Valdeiglesias, que la visita de sus numerosos puntos de interés, como el Monasterio de San Jerónimo de Guisando, los toros de Guisando o su castañar, se convierte en una parada imprescindible para cualquier escapada a nuestra localidad.\nDesde Hacienda La Coracera asesoramos a nuestros clientes para que disfruten al máximo de nuestra localidad y sus alrededores. Para ello, disponemos de diferentes experiencias y actividades que se adaptan a perfiles muy variados.\nY para redondear una estancia perfecta, ponemos a su disposición nuestro excelente Restaurante 7 Capillas, donde degustar la estupenda gastronomía de nuestra región.\nadmin2021-09-24T15:08:28+02:0024 septiembre, 2021|Noticias|


Carta de Don Ángel De la Hera Martín - PDF\nCarta de Don Ángel De la Hera Martín\nDownload "Carta de Don Ángel De la Hera Martín"\nÁngela Ortiz de Zárate Cordero\n1 Carta de Don Ángel De la Hera Martín\n2 Pregunta: Mensaje: Como representante de las mercantiles. CONSTRUCCIONES ALMOSA S.L. NUM. ACCIONISTA MICEA INVERSIONES S.L. NUM. ACCIONISTA Todas estas acciones provienen de los VALORES SANTANDER. y despues de multiples solicitudes primero ante oficina de empresas (RUBEN GARCIA ARIJA), sin respuesta y practicamente despreciandome por ser insistente. Direcion territorial, idsen de lo mismo, con defensor del cliente, sin respuesta. Posteriormente se formalizo una operación de prestamo, con garantia de acciones, cual fue mio sorpresa, que me pusieron un documento a firmar ante notario, en el cual renunciaba ajercer accioneds legales contra el Banco y que había sido informado y de dicha operación de valores. (está levantado acta notarial y contenido de documento lleno de irregularidades) Mi solicitud es la siguiente. Cuando se sabia y con certeza que la OPA ABN Amro, habia sido admitida comoi aceptada. En que consejo de administracion de BS, se tomo la decision de vender Banca Antonveneta. Comiosiones y gastos de la mercantil SANTANDER EMISORA 150 SLU, balances y documentacion legal. Comentarios y razonamientos de sanciones sobre la emisión. Cuantas ampliaciones de capital se realizaron desde el inicio de la emision hasta su conversion en acciones. Para la preparación de la asistencia junta general de marzo 2015, como un umilde accionesta solicito. Numero de directivos y sus remuneraciones tanto dinerarias como no dinerarias y bonus. Operaciones de mas de ,00, que se refinanciaron en su momento y que al final han sido fallidas o dadas en dacioin de pago sus garantias. Responsabilidades de los organos de concesion o personas vinculadas. Directivos que han sido pasado a empresas del grupo u otras, con pacto de retorno y sus retribuiciones. Destitucion de consejero Delegado y otros cargos de alto nivel, detallar su destitución, por no competente, falta de confianza, no adecuado etc., y indemnizaciones y gastos ocasionados, (asunción de responsabilidades de quien los nombró ohg...? Operaciones de venta de activos con ninusvalia o perdida, se han asumido resposabilidades por las personas que tomaron la decisión de origen? cuantificar y detallar operaciones. (se entiende que la perdida se produce con el impago de operaciones y adjudicación del bien) y su posterior venta mas las dotaciones. Cuantos directivos de sa sociedad dominante estan ejerciendo lavores en sociedades del grupo bancario, sus nombres y retribuciones en especie y bonus. Cuantos dicrectivos del grupo bancario global, tienen empresas que facturan servicios u aprovisionamientos al grupo, directa o indirectamente, hasta un segundo grado. Nombres de empresas y vinjculación, facturacion etc. Informe de venta de inmuebles, (Remigio Iglesias), ventas vinculaciones, informe de su gestión. exempleados que estan prejubilados y estan ejerciendo labores remuneradas en el banco, comno servicios o facturados atraves de terceros. Todas esta información, corresponde a la empresa matriz, dado que si se solicita de todas las empresa cabeceras de pasis, necesitariamos un tiempo importante. Entre tanto reciban un cordial saludo.\n3 Respuesta: POR BUROFAX Y POR CORREO ELECTRÓNICO Estimado Sr. De la Hera: Me refiero a su correo electrónico recibido el 20 de marzo de 2015 en relación con la próxima junta general ordinaria de Banco Santander, S.A. (el Banco o Banco Santander ), convocada para su celebración los días 26 y 27 de marzo de 2015, en primera y segunda convocatoria respectivamente. En su correo, tras manifestar que actúa en representación de las sociedades Construcciones Almosa, S.L. y Micea Inversiones, S.L., accionistas de Banco Santander, pero sin acreditar su título para representarlas, realiza Ud. una serie de consideraciones sobre asuntos ajenos al orden del día y solicita Ud. cierta información. En cualquier caso le agradezco su interés y por encargo del consejo de administración, y en ejercicio de las facultades que me han sido otorgadas por el mismo, paso a contestar su correo. Con carácter previo, he de señalarle que, en algunos casos, las solicitudes de datos o documentos que Ud. realiza no encuentran amparo en el derecho de información y que, en ocasiones, no se refieren a los asuntos comprendidos en el orden del día, a la información accesible al público que el Banco ha facilitado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores desde la celebración de la última junta general ni al informe del auditor. En otros casos, nos traslada Ud. sus opiniones, sin solicitar propiamente información. Adicionalmente, me gustaría indicarle que el derecho de información se encuentra sujeto a ciertos límites legales. Paso, no obstante, a atender en lo posible las cuestiones que, con falta de claridad, suscita en su comunicación. Debo comenzar reiterándole que algunos de los asuntos a los que alude Ud. en su correo son completamente ajenos al ámbito material del derecho de información. Este es el caso de la emisión de Valores Santander y las diferentes operaciones corporativas realizadas por el Banco en el pasado a las que se refiere Ud. en su correo incluyendo afirmaciones que no podemos compartir. Tampoco forma parte del indicado ámbito material el análisis de inversiones y desinversiones en activos concretos ni de operaciones concretas del Banco con sus clientes, como aquellas a las que usted alude, que son, por lo demás, innecesarias para la tutela de los derechos del socio. En todo caso, en relación con sus observaciones sobre los Valores Santander, he de indicarle que el modelo comercial de Banco Santander está orientado al cliente y que el Banco cuenta con procesos internos para aprobar los productos que comercializa que van más allá de los estándares regulatorios y que están sometidos a revisión continua. He de destacar además que, en relación con la emisión de los Valores Santander, el Banco ha actuado en todo momento de acuerdo con la normativa en vigor y que el proceso de comercialización de los Valores Santander se ajustó a lo previsto en la Nota de Valores, que, como conoce, es pública y a la que le remito. La emisión de los Valores Santander fue aprobada por la Comisión Nacional del Mercado de Valores, que consideró que la documentación empleada era adecuada para informar a los clientes sobre los términos de la emisión. Los contratos de suscripción de Valores Santander por los clientes han sido ya confirmados por un buen número de resoluciones judiciales. Por lo demás, le recuerdo que invertir en Valores Santander era invertir en acciones del Banco de hecho, tras la conversión, los valores son ahora acciones. Desde esta perspectiva, la evolución de la inversión en Valores Santander ha sido mejor que la evolución del Ibex- 35. Cuestiones relacionadas con directivos y empleados del Banco En relación con el número de directivos del Banco, le indico que, tal y como consta en el apartado g) de la Nota 5 de la Memoria Consolidada del ejercicio 2014, en el apartado C.1.16 del Informe Anual de\n4 Gobierno Corporativo de 2014 (el IAGC ) y en el capítulo 3 del Informe de la Comisión de Retribuciones 2014, documentos todos ellos disponibles en la web corporativa del Banco (www.santander.com) y en el domicilio social, el número de personas que en algún momento del ejercicio 2014 ocuparon el cargo de director general (sin incluir consejeros ejecutivos) ascendió a 27. El apartado C.1.16 del IAGC identifica además nominalmente las personas que ocupaban dicho cargo a cierre del ejercicio 2014, así como los responsables con los que cuenta el Grupo a la fecha del indicado informe. Además, según resulta de la información que consta en el IAGC y en el Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros 2014 que se somete a la votación consultiva de la junta general bajo el punto decimosexto y que se halla igualmente a su disposición en la web corporativa del Banco y en el domicilio social (el IAR ), en total han sido seis las personas que en algún momento del ejercicio 2014 han ocupado el cargo de consejero ejecutivo: D.ª Ana Botín-Sanz de Sautuola y O Shea, D. Matías Rodríguez Inciarte, D. Juan Rodríguez Inciarte, D. Emilio Botín- Sanz de Sautuola y García de los Ríos (quien cesó como consejero por fallecimiento el 9 de septiembre de 2014) y D. Javier Marín Romano (quien cesó como consejero con efectos 12 de enero de 2015). A fecha de hoy, como puede Ud. comprobar en el apartado relativo al consejo de administración de nuestra página web, el Banco cuenta con 5 consejeros ejecutivos (D.ª Ana Botín-Sanz de Sautuola y O Shea, D. José Antonio Álvarez Álvarez, D. Matías Rodríguez Inciarte, D. Juan Rodríguez Inciarte y D. Rodrigo Echenique Gordillo). En lo concerniente a la retribución de los directivos del Banco, el capítulo 3 del Informe de la Comisión de Retribuciones 2014 y el apartado g) de la Nota 5 de la Memoria Consolidada incluyen un detalle de la remuneración aprobada, en concepto de salario bruto, importe máximo de Bonus y, en 2014, valor razonable de la remuneración correspondiente al incentivo a largo plazo (ILP) correspondiente a los directores generales del Banco (excluyendo consejeros ejecutivos) durante los dos últimos ejercicios. El importe total de dicha remuneración ascendió a miles de euros en Igualmente, en el mismo apartado g) de la Nota 5 de la Memoria Consolidada encontrará Ud. un detalle del número máximo de acciones que, a 31 de diciembre de 2013 y 2014, tenían derecho a recibir los indicados directores generales del Banco en los distintos planes de entrega de acciones en vigor a cada fecha, así como el número de acciones que les fueron entregadas en 2014 y 2013, cumplidas las condiciones establecidas en los correspondientes sistemas retributivos de entrega de acciones diferida correspondientes a ejercicios anteriores. Por otra parte, la Nota 5 de la Memoria Consolidada, el IAR y el capítulo 2 del Informe de la Comisión de Retribuciones 2014 contienen información completa, detallada e individualizada acerca de las retribuciones percibidas por los consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones ejecutivas durante el ejercicio La Nota 5 de la Memoria Consolidada contiene asimismo información acerca de las prestaciones post-empleo de los anteriores miembros del consejo de administración y anteriores directores generales (apartado h)) y las condiciones de terminación de los contratos de los consejeros ejecutivos y altos directivos (apartado i)), así como, en relación con los consejeros ejecutivos, acerca de las condiciones de prejubilación y jubilación (apartado i)). Además, tanto el IAR (en su apartado A.7) como el Informe de la Comisión de Retribuciones (en su capítulo 2) indican las condiciones de los contratos de los consejeros ejecutivos, incluyendo duración, los límites a las cuantías de indemnización, las cláusulas de permanencia, los plazos de preaviso, y cualesquiera otras cláusulas relativas a primas de contratación, así como indemnizaciones o blindajes por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la sociedad y el consejero ejecutivo. Por otra parte, en relación con la cuestión relativa a retribuciones de antiguos directivos de Banco Santander, las cuentas del Banco contienen toda la información relevante sobre las retribuciones de sus consejeros, directivos y empleados. Le indico asimismo que las decisiones organizativas en nuestra entidad tienen como guía la consecución de nuestros objetivos estratégicos, simplificar la estructura organizativa, reduciendo de 15 a 11 las divisiones corporativas, y reforzar el control de los riesgos. El objetivo es, en todo caso, contribuir\n5 a una mejora en la capacidad de respuesta al cliente y a superar los retos a los que nos enfrentamos. En el capítulo 2 del Informe de la Comisión de Retribuciones 2014 y en la Nota 5 de la Memoria Consolidada dispone Ud. de información sobre las implicaciones económicas del cese del anterior consejero delegado. En lo que se refiere a los consejeros del Banco que ejercen cargos en sociedades de Grupo Santander, dispone Ud. de esa información en el apartado C.1.11 del IAGC. Asimismo, le informo de que, por acuerdo de la comisión ejecutiva, todas las retribuciones percibidas por los consejeros del Banco que le representen en los consejos de administración de compañías en las que participa el Banco (y no solo en empresas del Grupo) y que correspondan a nombramientos acordados a partir del 18 de marzo de 2002 lo son en beneficio del Grupo. Durante los ejercicios 2012, 2013 y 2014, los consejeros del Banco no percibieron retribuciones derivadas de este tipo de representaciones, salvo por lo que se indica a continuación. Dos consejeros del Banco percibieron un total de 295 mil euros durante el ejercicio 2014 por su pertenencia al consejo de administración de sociedades del Grupo, según el siguiente desglose: 42 mil euros D. Matías Rodríguez Inciarte como consejero no ejecutivo de U.C.I., S.A. (42 mil euros en 2013); y D. Vittorio Corbo Lioi que renunció al cargo de consejero del Banco el 24 de julio de 2014 percibió, hasta su cese, 253 mil euros (406 mil euros en 2013), de los que 89 miles de euros los percibió como presidente y consejero no ejecutivo de Banco Santander Chile, 156 mil euros por la prestación de servicios de asesoramiento a dicha entidad y 8 mil euros como consejero no ejecutivo de Grupo Financiero Santander México, S.A.B. de C.V. (104, 284 y 18 mil euros, respectivamente, en 2013). Sobre las operaciones realizadas por el Grupo con los directores generales, nos remitimos a la información que recogen la Nota 53 de la Memoria Consolidada y el apartado D.5 del IAGC. Cuestiones relacionadas con operaciones del Banco Es preciso destacar que las operaciones concretas de financiación y crédito que realiza el Banco con sus clientes, así como las inversiones y desinversiones en activos de cualquier tipo, incluyendo inmuebles, están sujetas a rigurosos procedimientos de gestión del riesgo en los que intervienen diversas áreas del Grupo, son precedidas de los análisis que en cada caso sean necesarios atendiendo a las circunstancias concretas y, cuando proceda por la naturaleza de la operación, son objeto de un seguimiento continuado. Además, con el objeto de asegurar que las personas que tienen responsabilidades para la toma de decisiones concretas de negocio están capacitadas para ello, el Banco dispone de exigentes sistemas de selección y evaluación. En relación con operaciones de crédito o financiación del Banco a las que parece aludir Ud. en su correo electrónico, en la nota 10 de la Memoria Individual, relativa al crédito a la clientela, puede encontrar, entre otros, datos sobre la composición del saldo de este epígrafe, un desglose de los créditos concedidos a los clientes del Banco, el detalle de las correcciones de valor por deterioro y el saldo de los activos deteriorados. En la Nota 3.b) de la Memoria Consolidada dispone Ud. de información sobre las principales operaciones corporativas del Grupo y la plusvalía o minusvalía asociada a ellas y en las notas 16.c) y 16.d) encontrará información sobre operaciones inmobiliarias, a las que también parece referirse su solicitud de información (aunque el sentido de sus afirmaciones no es en absoluto claro). Asimismo, en el apartado de la Nota 54 de la Memoria Consolidada, dispone Ud. de información adicional sobre los procedimientos de gestión recuperatoria de activos. En cualquier caso, espero que entienda que razones de confidencialidad y de protección de datos justifican que el Banco no pueda dar detalles de operaciones de clientes. Puede Ud. acceder a la versión electrónica de los documentos que se mencionan en esta comunicación en los siguientes enlaces a la página web corporativa del Banco (www.santander.com): Cuentas Anuales Consolidadas relativas al ejercicio 2014 (donde podrá Ud. encontrar la Memoria Consolidada mencionada más arriba), junto con el informe de auditoría (link). Informe Anual de Gobierno Corporativo 2014 (link).\n6 Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros 2014 (link). Informe de las Comisiones 2014 (que contiene el Informe de la Comisión de Retribuciones anteriormente citado) (link). Como le he indicado, todos esos documentos se hallan igualmente disponibles en el domicilio social. Atentamente, Ignacio Benjumea Cabeza de Vaca Secretario General\n7 Carta de Doña Marta María Gálvez-Cañero Junquera\n8 Pregunta: EWSDGE Urb. de los Pajares 7-ES Collado Mediano Madrid, Spain BANCO SANTANDER, S.A. Paseo de Pereda 9 al Santander Doña Marta María Gálvez-Cañero Junquera [ ] Derecho de información En Madrid, a 19 de marzo de 2015 Estimados señores: Me llamo Marta María Gálvez-Cañero Junquera, soy accionista y titular 366 acciones de su empresa y quiero hacer uso de mi derecho de información. Mi número de accionista es Apoyo las iniciativas Paridad en Acción y Mujeres Accionistas Europeas reclaman igualdad de género ( European Women Shareholders Demand Gender Equality - EWSDGE). 1. Paridad en Acción tiene como misión abogar por una mayor presencia de la Mujer en los Consejos de Administración y en los puestos directivos de las empresas que cotizan en bolsa, participando en las Juntas Generales de Accionistas del IBEX 35 en representación de mujeres y hombres accionistas. 2. EWSDGE : La Comisión Europea ha concedido a un grupo de organizaciones un contrato para implementar el proyecto Mujeres Accionistas Europeas reclaman igualdad de género en virtud del programa PROGRESS de la Unión Europea. Este grupo de organizaciones incluye a la Asociación Alemana de Mujeres Juristas (djb, por sus siglas en alemán) como coordinadora del proyecto y a los siguientes socios beneficiarios y organizaciones no gubernamentales: la Asociación Europea de Mujeres Juristas (EWLA), la Asociación Europea de Mujeres Juristas (EWLA) Bulgaria, la Asociación Francesa de Mujeres Juristas (AFFJ) y la Asociación Húngara de Mujeres Juristas, así como también la Cámara de Comercio de Finlandia y la Universidad de Bristol (University of West of England). Al finalizar el proyecto el Ministerio de Justicia e Igualdad de Sajonia-Anhalt acogerá el evento de clausura y la Universidad Magdeburg-Stendal se encargará de la evaluación y la divulgación de las conclusiones. Le adjuntamos un folleto sobre la iniciativa European Women Shareholders Demand Gender Equality. Este proyecto está cofinanciado por el Ministerio Federal Alemán para Asuntos de Familia, Ciudadanos Mayores, Mujeres y Jóvenes, el Ministerio de Justicia e Igualdad de Sajonia-Anhalt y la Cámara de Comercio de Finlandia. Tal y como se ha indicado en el marco de estos proyectos asistiremos a las juntas de accionistas del IBEX 35 y del EUROSTOXX realizando las siguientes preguntas relacionadas con el cumplimiento del Código Unificado de buen gobierno de las sociedades cotizadas (en adelante Código de Buen Gobierno) y la presencia femenina en puestos directivos. Hemos constatado que el porcentaje de mujeres que están representadas tanto en el consejo de administración de su empresa como en sus órganos de dirección es del 30,00 %.\n9 Este dato sin duda es especialmente interesante para cualquier accionista, pues como constatan numerosos estudios, las empresas en las que las mujeres tienen una participación mayor y más activa en los órganos de dirección obtienen mejores resultados en términos económicos y en general experimentan menos riesgos. A esta conclusión llega también el informe del Instituto de Investigaciones del banco Credit Suisse (en nuestra página publicado en Agosto del En este estudio se demuestra de manera contundente que en los últimos 8 años, aquellas empresas que tienen al menos una mujer en su Consejo de Administración o Junta Directiva, han sido entre un 33 % y un 35 % más rentables que aquellas que no tienen un directorio mixto. Dada la evolución demográfica y la previsible escasez de mano de obra cualificada, resulta aún más necesario incorporar a la mujer a puestos de responsabilidad para no desaprovechar el talento empresarial del 51% de la población. Por otra parte no tiene sentido desaprovechar los recursos que suponen la inversión en la formación de la mujer para a posteriori vetarle el acceso a posiciones de dirección que se corresponden con sus cualificaciones. Para mí como accionista de esta gran empresa y ciudadana Europea no resulta aceptable que a pesar de la garantía de la igualdad de género establecida en el Artículo 14 de la Constitución Española y de las medidas tomadas a nivel gubernamental para favorecer la igualdad de hombres y mujeres en todos los ámbitos incluidos el laboral, la exclusión de la Mujer en la participación en los órganos de dirección siga siendo habitual, y más aún, cuando ello conlleva la ya mencionada pérdida de rentabilidad. Este hecho sólo se podría explicar en parte por la dificultad actual para conciliar la vida familiar y laboral. Sin embargo, este déficit de conciliación afectaría en igual medida a hombres y mujeres en tanto optemos por un progreso social, un enriquecimiento de los padres y madres que repercutan sobre los hijos, que son el futuro de la sociedad y de esta empresa. La triste realidad, es que el 40% de las mujeres que están plenamente cualificadas para acceder a los puestos de alta dirección no tienen hijos, lo cual justifica nuestras carencias de futuro social y empresarial. Existen mujeres altamente cualificadas y aptas para cubrir los puestos de dirección, sólo es necesario que se las considere para estos cargos. A continuación paso a hacer las preguntas relativas a la composición del Consejo de Administración y a la inclusión en órganos de alta dirección. 1. Miembros de Consejo de Administración A) PROCESO DE SELECCIÓN Garantiza el proceso de selección de candidatos para el consejo de administración vigente la inclusión de todas las candidatas mujeres idóneas en todas las etapas del proceso? Si es así de qué forma? Existe un resumen de los requisitos exigidos al que pueda acceder el público para conocer cómo está compuesto el Consejo de Administración? B) ESTRATEGIA PARA AUMENTAR EL NÚMERO DE MUJERES EN LOS ÓRGANOS DE ADMINISTRACIÓN En qué medida desea la empresa ampliar la representación femenina en los equipos de gestión/comités ejecutivos en los próximos tres a cinco años?\n10 Qué medidas concretas desea adoptar la empresa para lograr estas metas o superarlas? Hay un resumen de los requisitos exigidos al que pueda acceder el público para conocer cómo está compuesto el consejo de administración? En caso de que se designe un hombre para un determinado cargo: Cuál es el proceso de selección de candidatos para el comité ejecutivo/los equipos de gestión? En particular, de qué forma se garantiza a través del proceso que las candidatas idóneas sean incluidas en todas las etapas del proceso? 2. Otros cargos ejecutivos La ruta del talento a) Participación general de mujeres EMPLEADAS Podría decirme cuántas mujeres trabajan actualmente en su empresa? Indíquenos las cifras totales y el porcentaje correspondiente a la cantidad de mujeres empleadas. b) Cuál es la cantidad de empleadas en los dos niveles directivos inmediatamente por debajo del Consejo de Administración? Cuántas mujeres emplea su empresa en los dos niveles directivos por debajo del Consejo de Administración en España? Indíquenos las cifras totales y los porcentajes correspondientes para cada nivel. Cuántas mujeres hay en cargos directivos de nivel intermedio? c) Ascenso de mujeres al primer y segundo nivel directivo debajo del comité de dirección Cuántas mujeres y cuántos hombres han sido ascendidos al primer y segundo nivel directivo inmediatamente debajo del comité de dirección el año pasado? Indíquenos las cifras totales y los porcentajes correspondientes. d) Situación legal: Reglas de participación, compromiso con las disposiciones internas, etc. Qué disposiciones se han impulsado a nivel interno en la empresa para incrementar la participación de mujeres en cargos ejecutivos? 3. Estrategia corporativa a) Identificación y formación de los talentos femeninos La empresa identifica continuamente talentos femeninos dentro de la entidad y las capacita, por ejemplo, con programas de formación y desarrollo u otros mecanismos tendientes a brindarles ascensos hacia cargos ejecutivos o de liderazgo? Puede mencionar las acciones de la empresa y su evaluación (por ejemplo, cantidad de mujeres que ingresan anualmente a cargos de liderazgo y gestión gracias a las actividades de respaldo específicas para mujeres que promueve la empresa)? Qué objetivos (resultados) cuantificables se han establecido para garantizar que las mujeres (con los talentos apropiados) alcancen su máximo rendimiento dentro de la empresa? Pregunta adicional: Quién es la persona del nivel ejecutivo responsable del éxito de la estrategia de la empresa tendiente a favorecer el ascenso de las mujeres empleadas? b) Seguimiento Qué medidas concretas usa para generar concientización acerca de la importancia de incrementar la cantidad de mujeres en cargos ejecutivos entre el personal y la gerencia?\n11 Cree que la participación de mujeres en cargos de liderazgo es una buena decisión comercial? Pueden enviarnos la contestación a las preguntas a la siguiente dirección postal: Doña Katharina Miller Urb. de los Pajares, Collado Mediano Muchas gracias. Atentamente, Marta María Gálvez-Cañero Junquera En Madrid, el 19 de marzo de 2015 Respuesta: POR BUROFAX Y POR CORREO ELECTRÓNICO Estimadas Sras. Miller y Gálvez-Cañero: Me refiero a la carta de la Sra. Gálvez-Cañero recibida por correo electrónico de 19 de marzo de 2015 en relación con la próxima junta general ordinaria de Banco Santander, S.A. (el Banco o Banco Santander ), convocada para su celebración los días 26 y 27 de marzo de 2015, en primera y segunda convocatoria respectivamente. Aunque la solicitud de información contenida en su carta no se halla propiamente incluida en los puntos del orden del día, en la información facilitada a la Comisión Nacional del Mercado de Valores desde la última junta general ni en el informe del auditor de cuentas, que configuran el ámbito del derecho de información del accionista, procedo a continuación, por encargo del consejo de administración, y en ejercicio de las facultades que me han sido otorgadas por el mismo, a atender las cuestiones que plantean, agradeciéndoles, en todo caso, su interés. A efectos de facilitar su seguimiento, esta comunicación sigue el orden y esquema en que formularon ustedes sus consultas y se divide en cinco secciones. Sección 1: A) PROCESO DE SELECCIÓN Garantiza el proceso de selección de candidatos para el consejo de administración vigente la inclusión de todas las candidatas mujeres idóneas en todas las etapas del proceso? Si es así de qué forma? Existe un resumen de los requisitos exigidos al que pueda acceder el público para conocer cómo está compuesto el Consejo de Administración? En primer lugar, les confirmo que el proceso de selección de los miembros del consejo de Banco Santander no adolece de sesgos que obstaculicen la incorporación de mujeres en su consejo, sino que vela por que se favorezca la diversidad de experiencias y de conocimientos, se facilite la selección de consejeras y, en general, no existan sesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna. En el marco de dicho proceso de selección, es competencia de la comisión de nombramientos proponer y\n12 revisar los criterios y procedimientos internos que deben seguirse para determinar la composición del consejo y para la selección de quienes hayan de ser propuestos para el cargo de consejero. Tal y como se describe en el informe de la comisión de nombramientos y en el informe anual del Banco correspondiente al ejercicio 2014, con ocasión de la existencia de vacantes en el consejo la comisión de nombramientos inicia un proceso de búsqueda de candidatos basándose en una valoración de las capacidades del consejo (matriz de competencias) para determinar los perfiles que optimicen los objetivos estratégicos del Grupo. Por ejemplo, con ocasión de los últimos nombramientos de consejeros (cuya ratificación se propone a la junta general bajo el punto Tercero del orden del día), las capacidades del consejo que se pretendían reforzar según el análisis de competencias y diversidad realizado fueron las relativas a los siguientes aspectos: conocimientos comerciales más allá de la banca, nuevas tecnologías, estrategia, experiencia internacional y pluralidad de nacionalidades y diversidad (en particular, número de mujeres). En cualquier caso, los candidatos tienen que cumplir con los requisitos de honorabilidad, conocimientos y experiencia y capacidad para ejercer un buen gobierno exigidos por la normativa aplicable a las entidades de crédito 1, así como no estar afectados por el régimen de prohibiciones e incompatibilidades establecido legalmente. El cumplimiento de todos estos requisitos es verificado, además, por el Banco Central Europeo, en su condición de autoridad supervisora de Grupo Santander. Por lo demás, en el artículo 21 del Reglamento del Consejo y en el apartado C.1.19 del informe anual de gobierno corporativo del ejercicio 2014 disponen ustedes de mayor información sobre el procedimiento de selección de miembros del consejo. Sección 2: * * * B) ESTRATEGIA PARA AUMENTAR EL NÚMERO DE MUJERES EN LOS ÓRGANOS DE ADMINISTRACIÓN En qué medida desea la empresa ampliar la representación femenina en los equipos de gestión/comités ejecutivos en los próximos tres a cinco años? Qué medidas concretas desea adoptar la empresa para lograr estas metas o superarlas? Hay un resumen de los requisitos exigidos al que pueda acceder el público para conocer cómo está compuesto el consejo de administración? En caso de que se designe un hombre para un determinado cargo: Cuál es el proceso de selección de candidatos para el comité ejecutivo/los equipos de gestión? En particular, de qué forma se garantiza a través del proceso que las candidatas idóneas sean incluidas en todas las etapas del proceso? En relación con sus cuestiones sobre la estrategia del Banco en materia de diversidad de género, tanto la comisión de nombramientos como el consejo de administración son conscientes de la importancia de fomentar la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres y de la conveniencia de incorporar al consejo mujeres que reúnan los requisitos de capacidad, idoneidad y dedicación efectiva al cargo de consejero. En este sentido, la comisión de nombramientos tiene entre sus facultades la de establecer un objetivo de representación para el sexo menos representado en el consejo de administración y elaborar orientaciones sobre cómo alcanzar dicho objetivo. De conformidad con la normativa bancaria, se publicarán actualizaciones, al menos, con carácter anual, sobre el citado objetivo de representación, las orientaciones para alcanzarlo y la aplicación de las mismas. Según un estudio realizado por la Comisión Europea con datos de marzo de 2014 el porcentaje de consejeras 1 A estos efectos, artículos 24 a 27 de la Ley 10/2014, de 26 de junio, de ordenación, supervisión y solvencia de entidades de crédito y artículos 29 a 95 del Real Decreto 84/2015, de 13 de febrero, por el que se desarrolla la Ley 10/2014, de 26 de junio, de ordenación, supervisión y solvencia de entidades de crédito.\n13 en las grandes empresas europeas cotizadas era de media del 17,8% para el conjunto de los 28 países de la Unión Europea y del 14,8% para España. En el año 2014, la comisión de nombramientos fijó como objetivo de representación para el sexo menos representado en el consejo de administración del Banco el 25%. La actual composición del consejo (5 consejeras, incluida la presidenta, de un total de 15 miembros) supone un 33% de mujeres en el consejo, porcentaje que es superior al objetivo fijado por el Banco y a la media europea antes citada. Por su parte, en relación con las mujeres en niveles directivos y predirectivos, como se detalla en la sección 5 de esta comunicación, el Banco ha fijado un objetivo de representación femenina del 33,6% a alcanzar en el periodo A cierre del ejercicio 2014 la cifra era del 33,28%. Finalmente, sobre sus cuestiones relativas a los requisitos para ser nombrado miembro del consejo y sobre el procedimiento para la selección y nombramiento de consejeros, me remito a las respuestas del anterior bloque de preguntas. Asimismo, en las secciones 4 y 5 de esta comunicación se detallan algunas medidas adoptadas para asegurar que las candidatas idóneas se incluyen también en los procesos de selección de otros niveles directivos. Sección 3: * * * a) Participación general de mujeres EMPLEADAS Podría decirme cuántas mujeres trabajan actualmente en su empresa? Indíquenos las cifras totales y el porcentaje correspondiente a la cantidad de mujeres empleadas. b) Cuál es la cantidad de empleadas en los dos niveles directivos inmediatamente por debajo del Consejo de Administración? Cuántas mujeres emplea su empresa en los dos niveles directivos por debajo del Consejo de Administración en España? Indíquenos las cifras totales y los porcentajes correspondientes para cada nivel. Cuántas mujeres hay en cargos directivos de nivel intermedio? c) Ascenso de mujeres al primer y segundo nivel directivo debajo del comité de dirección Cuántas mujeres y cuántos hombres han sido ascendidos al primer y segundo nivel directivo inmediatamente debajo del comité de dirección el año pasado? Indíquenos las cifras totales y los porcentajes correspondientes. Como pueden ustedes consultar en el informe anual del Banco del ejercicio 2014, de los empleados de Grupo Santander a finales de 2014, el 55% son mujeres, con una antigüedad media de 9 años en la empresa (frente a 11 años en el caso de los hombres) y una edad media de 37 años (frente a 39 años en el caso de los hombres). En relación con los datos en España, el porcentaje es del 43,48% de una plantilla total de personas. Desgloso a continuación las restantes cifras que ustedes solicitan, referidas a 31 de diciembre de 2014: Categoría (de mayor a menor rango directivo) Número (mujeres / total) España Porcentaje Número (mujeres / total) Grupo Porcentaje Comité de Dirección 2 / 31 6,5% - - Mujeres Top Red 22 / ,5% 32 / 324 9,9% Mujeres Dir Red 150 /170 19,5% 348 / ,5% Mandos intermedios / ,9% / ,8%\n14 Finalmente, detallo a continuación la información sobre promociones de puestos en el año 2014: España Grupo Número (mujeres / total) Porcentaje Número (mujeres / total) Porcentaje / ,7% / ,2% Sección 4: * * * d) Situación legal: Reglas de participación, compromiso con las disposiciones internas, etc. Qué disposiciones se han impulsado a nivel interno en la empresa para incrementar la participación de mujeres en cargos ejecutivos? Respecto de las medidas a nivel interno para incrementar la participación de mujeres en cargos ejecutivos, procedo a destacarles las iniciativas más relevantes puestas en marcha en el marco del Plan de Igualdad del Banco y que demuestran la apuesta clara de Banco Santander por la diversidad de género. En primer lugar, Banco Santander ha desarrollado una serie de programas que ofrecen formación en gestión, negocio y liderazgo y que acompañan a las mujeres en las distintas etapas de su carrera profesional: El programa Engánchate, destinado a las mujeres en los tres primeros años de su carrera en el Banco y que persigue despertar la ambición de las más jóvenes para alcanzar puestos relevantes y generar compromiso con el autodesarrollo. El programa Impulsa, destinado a mujeres en mandos intermedios y que persigue evitar su estancamiento y potenciar su mentalidad directiva y emprendedora. El programa Take The Lead, que persigue fomentar la visibilidad a nivel del Grupo de las mujeres en mandos directivos que ya han demostrado su potencial, facilitándoles, además, herramientas de autoliderazgo y asertividad. Estos programas se complementan con un programa de mentoring interno, por el que ya han pasado más de 340 mujeres. Los mentores son directivos del grupo, de modo que estos procesos ayudan a extender la cultura de diversidad en la empresa y a que los directivos conozcan el talento femenino interno. Asimismo, el Banco desarrolla otras actividades puntuales destinadas al desarrollo del liderazgo femenino, tales como diálogos abiertos con líderes de opinión, reuniones internas para fomentar el networking entre las profesionales, etc. Por último, Banco Santander ofrece becas de formación dirigidas a mujeres directivas con potencial de promoción interna, para que puedan cursar estudios de postgrado y masters. * * *\n15 Sección 5: a) Identificación y formación de los talentos femeninos La empresa identifica continuamente talentos femeninos dentro de la entidad y las capacita, por ejemplo, con programas de formación y desarrollo u otros mecanismos tendientes a brindarles ascensos hacia cargos ejecutivos o de liderazgo? Puede mencionar las acciones de la empresa y su evaluación (por ejemplo, cantidad de mujeres que ingresan anualmente a cargos de liderazgo y gestión gracias a las actividades de respaldo específicas para mujeres que promueve la empresa)? Qué objetivos (resultados) cuantificables se han establecido para garantizar que las mujeres (con los talentos apropiados) alcancen su máximo rendimiento dentro de la empresa? Pregunta adicional: Quién es la persona del nivel ejecutivo responsable del éxito de la estrategia de la empresa tendiente a favorecer el ascenso de las mujeres empleadas? b) Seguimiento Qué medidas concretas usa para generar concientización acerca de la importancia de incrementar la cantidad de mujeres en cargos ejecutivos entre el personal y la gerencia? Cree que la participación de mujeres en cargos de liderazgo es una buena decisión comercial? En la sección 4 anterior se han desglosado los programas de formación y desarrollo puestos en marcha para fomentar el ascenso de mujeres hacia cargos ejecutivos. Además, durante 2014, Banco Santander ha elaborado un modelo armonizado y homogéneo que permita identificar y desarrollar el talento en el Grupo (con independencia de su género), así como un plan de sucesión que garantice la viabilidad del negocio. Para ello, se han puesto en marcha las siguientes iniciativas: Comités de Valoración de Talento (CVT), órganos que se reúnen periódicamente y cuentan con el impulso y la participación de la alta dirección: directores de división, country heads y miembros de los comités de dirección. En ellos se analiza a los profesionales, su trayectoria y proyección a futuro. En los casos que se considere, se establecen planes de desarrollo individual para acelerar el desarrollo profesional del directivo o directiva. En 2014 se celebraron 143 comités. Global Job Posting: una plataforma corporativa que ofrece a todos los profesionales del Grupo la posibilidad de conocer y optar a posiciones vacantes en otros países. El objetivo es facilitar la movilidad de los empleados, fomentar su desarrollo y hacer más transparentes los procesos de selección interna. Desde su lanzamiento en julio de 2014 se han publicado más de 500 posiciones en diferentes países que se materializaron en más de 60 ofertas de incorporación. En enero de 2014, Banco Santander firmó un acuerdo voluntario con el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad dirigido a aumentar la presencia de mujeres en puestos directivos y predirectivos en cuatro años. El documento establece unos objetivos mínimos como: alcanzar un porcentaje de mujeres en esos puestos del 33,6% en dos años; promover la igualdad de oportunidades en los procesos de selección y promoción internos (procurando, por ejemplo, en función del tipo de proceso, que en las ternas finales de las candidaturas, al menos el curriculum de una de ellas sea del género menos representado); establecer medidas de conciliación y flexibilización del tiempo de trabajo; etc. El acuerdo prevé que se informe de forma bianual de los resultados y progresos de dichos compromisos. Existe, además, una comisión de seguimiento compuesta por miembros del Banco y del Ministerio para supervisar las medidas aplicadas por el Banco y la consecución de los objetivos fijados.\n16 La responsabilidad sobre la consecución de los objetivos del Banco en materia de diversidad de los órganos de gobierno es, en último término, del consejo de administración, tal y como dispone el apartado 2 del artículo 529 bis de la Ley de Sociedades de Capital. Sin perjuicio de lo anterior, corresponde al departamento de Recursos Humanos y, en particular, a su Director de Políticas, la puesta en marcha y la gestión de las distintas medidas adoptadas en el ámbito de la diversidad de género. Por otra parte, respecto de las medidas de concienciación sobre la importancia de incrementar la cantidad de mujeres en cargos ejecutivos, los programas de formación y mentoring descritos en la sección anterior contribuyen a alcanzar tal objetivo. Adicionalmente, el Banco ha puesto en marcha otras medidas de concienciación y de promoción de su cultura empresarial, tales como: un curso on line sobre igualdad de género, disponible en la oferta abierta y permanente de formación del grupo; organización de encuentros y conferencias, como los Encuentros Santander Mujer y Empresa; y la participación en eventos externos sobre estas cuestiones. Así, por ejemplo, en noviembre de 2014, en la sede corporativa del Banco en Boadilla del Monte se celebró el III Encuentro Santander Mujer y Empresa, con el título Otras Perspectivas de liderazgo, que contó con la asistencia de cerca de personas. En el siguiente enlace pueden ustedes consultar más información sobre las ponencias del citado evento: En definitiva, en el Banco estamos convencidos de que gestionando la diversidad podemos gestionar excelentemente y Banco Santander quiere ser un banco excelente: quiere ser un banco excelente en su gestión con los empleados, ser el mejor banco para los empleados; quiere ser el mejor banco para sus clientes; quiere ser el mejor banco para los accionistas; y también quiere ser el mejor banco para la sociedad. Para finalizar, les recuerdo que, entre otros reconocimientos nacionales e internacionales, Banco Santander cuenta desde 2010 año en el que fue creado con el distintivo de Igualdad en la Empresa, que concede el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad y que ha sido renovado nuevamente en el año Además, Banco Santander cuenta desde 2008 con el sello de Empresa Familiarmente Responsable (EFR), sello que también ha renovado en el ejercicio 2014, incrementando su calificación en cada renovación, lo que pone de manifiesto el compromiso de Banco Santander con la mejora continua en la gestión de la conciliación. Espero que esta información resulte de su interés. Atentamente, Ignacio Benjumea Cabeza de Vaca Secretario General


Celebra el Día de Muertos – Diario Basta!\nEste 1 de noviembre el espectáculo multidisciplinario Cantares de México ofrecerá una edición especial de Día de Muertos durante los días del 1 y 7 de noviembre en Mixquic, CDMX y en Parral, Chihuahua, respectivamente. El show, que se dará enfrente del famoso panteón de la región combina diversos tipos de danza y canto, y narra diversas leyendas de la tradición mexicana relativas a la muerte. En exclusiva parta Grupo Cantón, la directora Laura Díaz compartió los detalles de este show nunca antes visto en México.\n“Estamos felices de presentar Cantares de México en Mixquic, ha sido un gran esfuerzo, un trabajo conjunto con las el gobierno y la compañía. Cabe decir que este espectáculo sirve para que la gente se empape de nuestras tradiciones mexicanas”.\nContinuó. “El espectáculo narra historia de nuestro México, las tradiciones, las leyendas, la forma en como los mexicanos vemos a la muerta. Este show está perfectamente documentado, con gente letrada de verdad, además es una belleza ver los trajes que usan los bailarines, la perfección en la ropa. Tenemos prendas exclusivas que no se venden en ningún lado”, compartió la directora.\nLaura Díaz afirma que el principal objetivo es “difundir en cualquier parte nuestras tradiciones”, pues considera que como mexicanos “somos muy difíciles para aceptarnos”.


Arranca la Semana Internacional de Cine de Santander, que será presencial y...\nSe celebrará hasta el 16 de septiembre y reunirá a algunos de los nombres más destacados del cine\nPresentación de la SICS en el Centro Botín\n11 de septiembre de 2020, 12:32\nLa cuarta edición de la Semana Internacional de Cine de Santander (SICS) se celebra del 11 al 16 de septiembre con un programa que incluye a algunos de los nombres más destacados del séptimo arte, como el director Fernando Colomo, así como un estreno mundial y tres nacionales.\nAdemás, la propuesta, que inicialmente se iba a celebrar en abril y se pospuso debido a la pandemia del coronavirus, se ha adaptado a las nuevas circunstancias con un modelo híbrido presencial y online, con sedes virtuales para disfrutar de los contenidos y con cinco sedes físicas para proyectar las películas: el Centro Botín, el Palacio de Festivales, la Filmoteca, la Plaza Porticada y el autocine en el parking del estadio del Racing en El Sardinero.\nAdemás, dado que este año colabora también Sundance TV, ha intervenido de forma virtual Manuel Balsera, director general de AMC Networks International Southern Europe, que presentará el estreno en España de la Trilogía del Amor de Yaron Shani, director que obtuvo una mención especial Cámara de Oro de Cannes en el 2009.\nLa programación incluye 22 largometrajes y destaca el estreno mundial el sábado día 12 del documental 20/20, de Hernán Zin, grabado durante el confinamiento en los hospitales de Madrid. Tras el visionado, se dará paso a un encuentro con el director Hernán Zin y Daniel López Acuña, ex director de Acción Sanitaria en Situaciones de Crisis de la OMS.\nLa organización de la SICS ha querido hacer una reflexión sobre el contexto actual a través de la mesa redonda dedicada al 'Cine en Confinamiento', en la que participarán Carlos Bardem, Cecilia Gessa, Mario Pardo, Hernán Zin, Fernando Colomo y Álvaro Longoria, y en la que se proyectarán los 'Relatos Con-fin-a-dos', cinco historias que abordan el confinamiento desde géneros y tonos diferentes.\nEsta edición República Dominicana es el "país invitado" a la Semana Internacional de Cine, por lo que entre las actividades destacadas también está la Muestra de Cine Dominicano, que albergará el estreno de Mis 500 Locos, dirigida por Leticia Tonos y protagonizada por la actriz Lia Champman, quien presentará la película, acompañada por miembros de la Embajada Dominicana.\nAdemás, durante esta Muestra se podrá disfrutar también de las proyecciones Dólares de Arena, de Laura Amelia Guzmán e Israel Cárdenas, protagonizada por Geraldine Chaplin; Cocote, de Nelson Carlo; Miriam Miente, de Natalia Cabral y Oriol Estrada y la proyección de cortometrajes dirigidos por mujeres cineastas dominicanas.\nOtra de las novedades de este año es el aumento de actividades al aire libre para el disfrute de los santanderinos, incluyendo proyecciones diarias en el anfiteatro exterior del Centro Botín, dos días de proyecciones en la Plaza Porticada -los días 14 y 15, con 'Che: El Argentino' y 'Legend'- y tres días de autocine, donde se pondrán películas que ya han cumplido los 35 años: La Historia Interminable, Regreso al Futuro y Blade Runner -días 11, 12 y 13-.\nPor otro lado, el día 12 la SICS celebrará el Día de Cantabria en el Palacio de Festivales con la proyección de cinco cortometrajes de la iniciativa Cantabria en Corto impulsada por el Gobierno regional. También homenajeará el día 16 al Club de Golf Pedreña con la proyección del documental '90 años en 18 hoyos'.\nEste año la SICS rinde homenaje a varios cineastas clave en la historia del cine español. El Premio 'Las Dos Orillas', otorgado en colaboración con el Festival Internacional de Cine de Guadalajara, será concedido a Fernando Colomo, reconocimiento que va acompañado de una muestra de sus mejores películas y una mesa redonda con el director.\nEl Premio 'Faro Verde de Cantabria', un galardón que reconoce el cine sostenible y que está patrocinado por la Consejería de Medio Ambiente, se otorgará a Greenpeace, cuyo trabajo en la Antártida se muestra en la película Santuario, de Álvaro Longoria, protagonizada por Carlos y Javier Bardem. En el acto de entrega del premio se contará con la presencia de Mario Rodríguez, director general de Greenpeace, Álvaro Longoria y Carlos y Javier Bardem, vía online.\nAsimismo, el premio de honor de esta edición se entregará a Javier Fesser y Luis Manso, ambos a la cabeza de la productora Pendelton, con una prolífica trayectoria de casi 30 años. Para rendir homenaje a su labor, la SICS ha organizado las 'Noches Pendelton', dos jornadas dedicadas a mostrar los míticos cortos, spots publicitarios y películas de la productora.\nLa SICS ha habilitado un bono especial que dará acceso a contenido online en exclusiva, tanto de éste como de años anteriores, con proyecciones de películas y sesiones de cortos, charlas, master clases y mesas redondas.\nsantander cultura semana internacional eldiariocantabria el diario cantabria\n“La cultura es la eterna olvidada, tanto de la sociedad como de los políticos”


Abrazo simbólico para el edificio en conflicto\n7 DE Junio 2016 - 01:30La comunidad educativa del Tomás Cabrera se expresó en el inmueble céntrico.\nEn la jornada de ayer estudiantes y docentes del terciario de bellas artes Tomás Cabrera se congregaron en el edificio de calle 20 de febrero, entre Entre Ríos y Rivadavia, para realizar un abrazo simbólico en demostración de su posición ante el pedido de desalojo que el Gobierno le realizó hace algunas semanas atrás a las autoridades de la institución.\nEl viernes, el Consejo Asesor de la entidad educativa se reunió con la ministra de Educación, Ciencia y Tecnología, Analía Berruezo, quien se comprometió a plantear el reclamo esta semana ante el gabinete provincial. Según denunciaron desde la comunidad del Tomás Cabrera, fueron intimados a abandonar el inmueble porque el Ejecutivo pretende otorgar el espacio al Ministerio de Turismo y Cultura para que lo transforme en un centro cultural de poesía.\n"Nos molestó la arbitrariedad con la que se dirigieron, directamente nos dijeron que teníamos que desalojar el edificio", aseguró a este medio Sofía Russo, vicepresidenta del centro de estudiantes del terciario. Afirman que la parte de la vetusta construcción que da a la calle es patrimonio cultural nacional y que en el flanco posterior, donde se pueden hacer remodelaciones, ellos tenían proyectado el dictado de talleres y la instalación de parte de la biblioteca.\nEl proyecto para convertir el lugar en un multiespacio artístico se empezó a trabajar en 2014, cuando se avizoraba la inminente mudanza de la institución hacia el nuevo edificio en barrio El Huayco, donde el gobernador Juan Manuel Urtubey prometió hace más de un lustro que construiría la Ciudad de las Artes, en la que se asentarían también al Polivalente de Arte y la Escuela de Música.\nA pesar de que aún esperan respuestas, los movilizados ayer anticiparon que de persistir la intención del Gobierno de arrebatarles el edificio, procederán a otro tipo de medidas de protesta. Por lo pronto, aseveraron que el abrazo simbólico sirve para visibilizar la seriedad del asunto y hacer ostensible que no están dispuestos a postergar su derecho a utilizarlo.\nRusso declamó: "No queremos perder este espacio, es fundamental para nosotros". Detalló que si bien el nuevo espacio en El Huayco es acogedor, tiene una superficie estrecha que complica la convivencia entre el bachillerato de nivel medio y el terciario de nivel superior. Asimismo, las franjas generacionales de uno y otro también generan complicaciones al compartir un espacio de dimensiones mínimas.\n"Hay materias en las que necesitamos sitios particulares con ciertas condiciones, por ejemplo cuando tomamos modelos vivos para hacer desnudos", remarcó la estudiante. En el terciario se dictan tres carreras: Profesorado de Artes Visuales, Tecnicatura en Diseño Industrial y Textil y Tecnicatura en Diseño Gráfico.\nLos manifestantes comentaron, además, que cuentan con el edificio céntrico para celebrar reuniones de estudiantes de técnicas artísticas en las que se exponen los trabajos y se discuten cuestiones del quehacer de cada disciplina. Resaltaron los encuentros anuales "Enterciarios", "De-\nmentes gráficas" y "Urdiendo modas".\nConsultados por resoluciones intermedias, como la posibilidades de que compartan el edificio con otros institutos y organizaciones artísticas, los voceros de la comunidad educativa del Tomás Cabrera aseguraron estar dispuestos. "La idea es que sea un multiespacio, pero no tienen derecho a quitárnoslo", dijeron.\nEl supervisor del Ministerio de Educación les informó verbalmente a las autoridades del Tomás Cabrera que tenían que desalojar el edificio.\nEl viernes, tras las primeras reacciones de repudio a la orden gubernamental, la ministra Berruezo se reunió con el Consejo Asesor.\nBerruezo se comprometió a plantear la cuestión en la reunión de gabinete de esta semana, buscando arribar a una solución conciliadora.