Agencias de Desarrollo de Apps en Madrid - Comunicare\nAgencias de Desarrollo de Apps en Madrid\nEn el actual y cambiante espacio digital en el que nos movemos es habitual que las empresas compitan duramente por hacerse con una cuota de mercado cada vez mayor o que, al menos, no pierdan su fuerza adquirida.\nPor ello es vital trabajar con herramientas que permitan a las corporaciones fidelizar clientes, logrando este objetivo mediante la simplificación de sus procesos online o con la creación y desarrollo de apps.\nEl desarrollo de apps es una estrategia a la que cada vez se suman más empresas debido a su demostrada efectividad y la relativa sencillez con la que se puede llevar a cabo.\nEn este post vamos a analizar cuales son las fases del desarrollo de apps y cuales son las agencias que podemos encontrar en la capital, Madrid, que se especialicen en este campo.\nEn el momento en el que a una empresas le surge la idea de realizar de una app con la que se pueda identificar, es el momento de comenzar a trabajar en el desarrollo de la misma. Como punto de partida es importante fijar cuál es el valor que esa app va a reportar para la empresa, teniendo en cuenta variables como la utilidad para los consumidores y clientes y los objetivos empresariales que se pretenden lograr.\nA la hora de llevar a cabo un desarrollo de aplicaciones hay que seguir una serie de pasos genéricos: análisis, definición, diseño, construcción, pruebas e implantación y, por último, soporte y mantenimiento.\nA continuación vamos a analizar cada uno de estos puntos.\nAdemás de tener en cuenta el valor añadido que la app puede suponer para la empresa, también hay que tener en cuenta el impacto de la misma en los márgenes comerciales y económicos de la empresa.\nPara poder conocer estos detalles es necesaria una investigación y un análisis exhaustivos sobre las aplicaciones que viene desarrollando la competencia en el mercado. La mejor forma para identificar la orientación que le debemos dar a la aplicación es estudiando una app que ya esté en marcha en el mercado y que funcione con un público similar a nuestros clientes.\nA veces no es necesario que se trate de una empresa competidora. Sin embargo, esto suele ser lo más ideal, ya que el nicho de mercado es más similar y el sector en el que esa app opera es el mismo que el nuestro.\nDespués de esta labor de recopilación de información realizada, llega el momento de especificar y establecer cuáles van a ser las características que van a revestir nuestra aplicación. Es decir, definir los aspectos a tener en cuenta para establecer los atributos que queremos que caractericen la app.\nDentro de esta fase detallaremos cuales son las funciones que la aplicación debe cubrir para poder lograr los objetivos prefijados por la marca. También se incluyen dentro de esta etapa la determinación del coste aproximado del desarrollo de la app, el tiempo que necesitarán los técnicos para su desarrollo y las modificaciones estructurales que será necesario realizar a nivel interno en la empresa.\nUna vez tenemos claras las características que queremos implantar en el desarrollo de nuestra app, llega el momento de comenzar con los aspectos relativos al diseño y la apariencia visual.\nEn este momento se abre un gran abanico de posibilidades a elegir para dar a la app el aspecto y atributos que desee la empresa. Lo más adecuado es realizar un primer proyecto en el cual se puede visualizar la idea principal e ir retocando en base a ese primer diseño.\nTambién hay empresas que optan por la realización paralela de dos o tres proyectos (tampoco hay que desarrollar muchos diseños de app diferentes, ya que supone un gasto de recursos excesivo) y con ellos realizan un test entre diferentes usuarios que se encuentren dentro del público objetivo de la marca. De esta forma serán los propios clientes los que terminen de darle forma a la idea.\nLa etapa de la construcción de la app es la más técnica del proceso, ya que se trata de desarrollar la estructura básica para el funcionamiento de la misma.\nEn este punto hay que tener en cuenta factores como el lenguaje de programación que debe ser utilizado, los recursos gráficos que se van a implantar o los sistemas operativos en los que va a poder ser utilizada la web.\nLo habitual es la realización de prototipos de la app para poder ir probando y modificando a lo largo del camino, ya que el objetivo último es que esta sea manejable para el usuario final.\nEn el desarrollo de las apps es imprescindible que las empresas vayan realizando pruebas periódicas para asegurarse de que todos los aspectos técnicos funcionan a la perfección.\nLa peor publicidad para la empresa que saca una app es que en el momento de su puesta a punto en el mercado los usuarios identifiquen problemas que no habían sido vistos en las diferentes pruebas de verificación realizadas por la propia marca.\nUna vez realizadas las diferentes pruebas y verificaciones llega el momento de implantar la app en el mercado a través de las plataformas de aplicaciones. Las más populares son Apple Store o Google Play. En este momento los usuarios ya pueden descargarse la app.\nMuchas empresas cometen el error de pensar que una vez implantada la app en el mercado su trabajo con la aplicación ha terminado y esta idea no puede estar más alejada de la realidad.\nTras la publicación de la app es necesario que la empresa realice un exhaustivo control y seguimiento de la misma, modificando y corrigiendo cualquier posible problema o desviación que se produzca. También es interesante escuchar las opiniones de los clientes que utilizan la app, ya que sus sugerencias pueden ayudar a la manejabilidad de la aplicación y deberían ser tenidas en cuenta.\nEn el primer puesto de las valoraciones de agencias de desarrollo de apps de Madrid encontramos la agencia qode.\nQode es una empresa especializada en el desarrollo de apps en Madrid. Esta agencia cuenta con especialistas en el desarrollo de apps para todo tipo de sistemas operativos, sobre todo iOS y Android, ya que son los más populares.\nDesde esta agencia ofrecen para sus clientes unos diseños y desarrollos innovadores y diferentes a los del resto de agencias de desarrollo de apps, centrándose en las actualizaciones del e-commerce y adaptándose a todo tipo de negocios y presupuestos.\nEn qode trabajan en el desarrollo de apps para lograr un aumento en la eficacia de sus clientes, desarrollando, además de apps de servicios, también aplicaciones de gestión empresarial.\nEsta agencia de desarrollo de apps es de las más importantes del sector en Madrid, por ello cuenta con colaboradores como Google Pay, PayPal, Apple Store o The App Date, además de colaborar con la Universidad Politécnica de Madrid.\nPor otro lado, entre los clientes que confían en esta agencia encontramos al Grupo Grey, a HITACHI Inspire the Next o a PAYSTRAT (Payments & Strategy).\nLa mina digital es una agencia digital especializada en el diseño UX/UI y la usabilidad. Esta empresa trabaja también en el desarrollo de apps con el objetivo de potenciar la experiencia del usuario y enfocándolo de forma que los cliente desarrollen cada vez más interés por la marca.\nDesde la mina digital desarrollan sus proyectos digitales basándose en los pilares de la utilidad y la rentabilidad. Saben que es complicado encontrar una agencia de desarrollo de apps competente y que sepa realizar un buen trabajo, por lo que conocen el valor que su trabajo tiene para sus clientes. En esta agencia se encargan de todas las fases del desarrollo de las aplicaciones, desde el análisis inicial hasta la implantación del proyecto en el mercado.\nEntre sus últimos proyectos encontramos el de Yo Soy Accionista, llevado a cabo por el Banco Santander, o el desarrollo de la app Breathe para iPhone.\nSunday & West es una agencia de diseño de páginas web de Madrid que se especializa en las páginas web, las tiendas online y el SEO. SW cuenta con un equipo de profesionales especializados en el diseño y programación online, además de otros servicios desarrollados en la web.\nEn cuanto al desarrollo de aplicaciones, desde SW colaboran con sus clientes en la creación y desarrollo de apps de última generación, creando para ellas un contenido y diseño creativo que hace que sus clientes vivan una experiencia satisfactoria en el uso de la app.\nTratan de desarrollar apps interactivas e intuitivas que posteriormente sean fáciles de gestionar por parte de las propias empresas.\nAlgunos de los trabajos realizados por esta agencia recientemente son los hechos de la mano de empresas como Carmen Santa María Costura o Papeles Navarro SA.\nSupra se trata de una agencia de publicidad ubicada en Madrid que ofrece sus servicios tanto de manera presencial como online, con el objetivo de poder colaborar con clientes de cualquier lugar.\nEsta agencia se especializa sobre todo en el sector de la publicidad. Sin embargo, cuenta con una división centrada en el diseño y desarrollo de aplicaciones.\nA la hora de desarrollar una app para cualquiera de sus clientes el primer paso en el que trabajan es en escuchar las necesidades y exigencias particulares de cada empresa, con el objetivo de lograr un diseño y distribución de contenidos adecuado. Una vez establecidas las características y realizadas todas las pruebas pertinentes, los especialistas de Publicidad Supra se encargan de publicar la app y enseñar a la empresa a realizar el posterior mantenimiento y soporte de la misma.\nEntre los clientes de esta agencia encontramos a Homs Asesores Jurídicos o a la Residencia Madre María Rafaela.\nApp Design es una empresa que se encarga de la creación de páginas web y el desarrollo de apps. Esta agencia madrileña lleva operando más de 15 años, acumulando más de 500 proyectos a lo largo de estos años.\nEsta empresa de desarrollo de apps se ofrece para desarrollar aplicaciones que contengan las funciones necesarias para cada empresa, estudiando cada caso particular para desarrollar su proyecto.\nApp Design es la empresa líder en creación de proyectos PHP del mundo. El PHP es el mejor sistema de programación de páginas web y aplicaciones, el cual emplea un código abierto que es uno de los principales códigos de programación para desarrolladores.\nDesde esta agencia especializada desarrollan diferentes tipos de aplicaciones. Ellos las categorizan de la siguiente manera: aplicaciones nativas, aplicaciones híbridas, aplicaciones Android, aplicaciones Apple, desarrollo de apps react native y desarrollo de apps ionic framework.\nEntre las empresas que han desarrollado sus aplicaciones con App Design encontramos a Revolut, Fintonic o APIS de Google para viajes.\nAnteriorPublicación anterior:Descubre las desventajas de la comunicación audiovisualSiguientePublicación siguiente:Listado agencias de publicidad Argentina


Wunderman Thompson Argentina: Una nueva cultura en una nueva normalidad\nVictoria Cole, CEO de WT Argentina; y Daniel Minaker, CCO Regional para WT Latinoamérica .\nWunderman Thompson Argentina cerró un 2019 de grandes negocios y conquista de proyectos y clientes. Luego, comenzó el 2020 fusionando las oficinas locales de Wunderman y J. Walter Thompson, como parte del proceso iniciado por la red a fines de 2018 en todo el mundo. Recientemente, incorporaron a Natalia Benincasa como nueva CCO, para que Dani y Patán se enfoquen plenamente al liderazgo de la región. Tras consolidar una nueva cultura, uniendo creatividad, data, tecnología y ATL, la compañía se encontró con el escenario mundial de la pandemia que, como a todos, los llevó a redefinir prioridades. Victoria Cole, CEO de Wunderman Thompson Argentina; y Daniel Minaker, Chief Creative Officer Regional para Latinoamérica (junto a Patan Tarazaga que no pudo participar de la entrevista), cuentan que todo este proceso y el contar con un equipo afianzado, los hizo recibir este contexto bien parados, más allá de los desafíos que presentó la nueva normalidad. Además, destacan que, a pesar de la incertidumbre, el negocio con los clientes fluyó, transformando a la relación con ellos en una más humana y de más confianza.\nEn la siguiente entrevista, Cole y Minaker repasan los últimos meses de trabajo, en los que han tomado decisiones a nivel infraestructura, apostando a un futuro en donde se equilibren las formas de trabajar, priorizando la comodidad y la practicidad para los equipos, y tomando los aprendizajes de la pandemia para vivir y trabajar mejor. Además, hablan sobre las ventajas de ser una compañía que ofrece servicios a nivel local, regional e internacional, que les permite seguir siempre con muchos proyectos y haciendo crecer el negocio, entre ellos la conquista de la atención creativa global de un cliente en Reino Unido.\nTambién, los profesionales comparten su opinión sobre el comportamiento de las marcas durante las distintas etapas de la cuarentena, y aseguran que las mismas hoy deben aprovechar las nuevas oportunidades de llegar a la gente, así como también la chance de transformarse y comenzar cambios profundos que exigen las personas y el mundo.\nLatinSpots (LS): -¿Cómo se consolidó la fusión Wunderman Thompson?\nVictoria Cole (VC): -En Argentina, la fusión fue en enero de este año. En otros países arrancó a fines de 2018. Se unieron todas las capabilities de Wunderman a nivel creatividad, data y tecnología y todo lo que es ATL de J. Walter Thompson. Por suerte, tuvimos el aprendizaje global, porque no es la fusión de dos agencias sino el surgimiento de una nueva, Wunderman Thompson, con una cultura, con valores, con behaviors, que es lo clave y lo que nos nutrió mucho más. A nivel personas, nos fusionamos, pero no fue una cosa de tanta gente, porque lamentablemente había muchas cuentas que eran competencia, con lo que muchos no pudieron venir a la fusión, por ejemplo, Santander y Galicia, o Personal y Movistar. El sueño del pibe era tener todo, pero no se puede. Entonces, hay que dejar ir.\nDaniel Minaker (DM): -Como dice Vicky, se nos presenta ese desafío de arrancar de cero, una nueva cultura. Si bien hay dos legados muy fuertes, uno de data y tecnología y otro más histórico de la publicidad tradicional, tenemos un abanico y un paño mucho más grande para hacer más cosas, pudiendo nutrirnos con la data y hacer cosas de tecnología. Eso está bueno. También está el legado de gente que se sumó con perfiles muy buenos, creativos que sumaron mucho talento y algunos proyectos también vinieron del lado de Wunderman o del lado de Thompson. Así que estuvo bueno.\nLS: -¿Cómo definirían esta nueva agencia y esta nueva cultura?\nVC: -Wunderman Thompson es creatividad, data y tecnología. A veces, no nos gusta llamarnos agencia, pero tampoco queremos negar nuestros orígenes, porque muchas veces nos consideramos una empresa de comunicación, que va más allá de lo que es la publicidad, porque nosotros tenemos CX, experiencia de usuario, creatividad en todos los puntos de contacto con las audiencias, con las personas, no solo en lo que es discursivo y más publicitario, sino también lo que es más con respecto al negocio de productos y servicios para nuestros clientes.\nDM: -Pasé por varias agencias desde antes del 2015, que me sumé a Wunderman. La oferta y lo que propone y hace la agencia no lo vi en ninguna otra. Por eso, creo que no nos gusta llamarnos agencia. Sin embargo, soy un fanático de la publicidad, amo a las agencias y soy de los que dicen "somos una agencia". Estamos en esa lucha (risas).\nVC: -Nos basamos en cuatro valores, behaviors (comportamientos), positivity (ser positivos), listening (escucharnos), in it together (trabajar en equipo) y creative bravery (creativos).\nDM: -Son los pilares en los que nos apoyamos para cualquier proyecto, venga del lado que venga.\nLS: -¿Cómo fue 2019 para Wunderman?\nDM: -2019 fue un año muy bueno, tanto en términos de negocio como en términos creativos. Fue un año muy movido. Nos tocaron muchos pitch y concursos, con grandes clientes, así que le metimos fuerte el cuerpo, aparte de todo lo macroeconómico que nos pasa viviendo en Argentina. Pero se retuvieron clientes grandes, como Movistar, que es uno de los clientes más grandes de WT+ Argentina. Se retuvo, se afianzó y se ganó más negocio. Y así con varios clientes. La verdad es que fue un año muy movido, pero también muy satisfactorio. Por ejemplo, con Movistar se hicieron trabajos que ganaron en festivales de todo el mundo. También estuvimos presentes en El Ojo. Creo que el equipo está muy afianzado y eso nos hizo llegar a lo que trajo el 2020 bastante bien parados, por suerte. Cuando no estás bien el cimbronazo es más fuerte.\nVC: -Hablo del 2019 y pienso que es otra vida. No me puedo ir para atrás. Me cuesta. Por suerte, hace muchos años, decidimos diversificar el negocio a nivel local, regional y a nivel mercado Estados Unidos. Eso también nos deja bien parados a nivel económico, porque tener diversidad de negocios en lo que es local, regional y el mercado de Estados Unidos nos hace poder potenciarnos, no solo en cuanto a dólar - peso, que recontra suma, sino a nivel capabilities, tecnología, procesos y cosas que están buenas, porque la parte más de agencia creativa puede ayudar a todo el negocio de offshore, y toda la parte de procesos y de tecnología ayuda al negocio local. Es una muy buena combinación.\nDM: -En ese sentido, se trabaja más juntos que nunca. También es encontrar el balance. Hay un objetivo claro de Vicky, con su liderazgo, para que no se vaya todo para el lado offshore ni todo para el lado de agencia sino tener un balance sano.\nLS: -¿Cómo los encontró la pandemia?\nVC: -Nos agarró como a todos, pésimo, porque al principio nos hacíamos los cancheros y ahora, con el diario del lunes, estamos todos acomodados. Teníamos home office, pero no tan seguido y no todos juntos. Teníamos la política aceitada, no guau, y estábamos aceitándola más. Un día decidimos hacer un testeo, a ver cómo funcionaba toda la agencia (somos 450 personas). Un lunes hicimos la prueba y el miércoles cerramos totalmente y empezamos la cuarentena, con lo cual ya no hubo tiempo de testear ni nada.\nDM: -Pasamos del testeo a la realidad.\nVC: -Exactamente. Ahí nos fuimos acomodando, mandándole equipos a la gente que necesitaba doble monitor, por ejemplo, o las iMac grandes. Más tarde, empezamos a mandar las sillas, para que la gente estuviera más cómoda. Fuimos haciendo camino al andar, como todos.\nDM: -Mi sorpresa fue que, si bien nadie esperaba que se fuera aplazando 15 días más, una y otra vez, y que no sabemos cómo y cuándo volveremos a la agencia, el negocio fluyó muy bien. De hecho, los clientes estuvieron súper agradecidos. Siento que afianzó la relación con algunos clientes, que nos vieron trabajar todos despeinados (risas). Creo que rompe cierta formalidad que le hace bien a la relación y al negocio. A partir de eso, fue un entendimiento mutuo y la humanización, de estar en esto juntos, de ayudarlos y darles una mano con su negocio. Estoy en mi casa, me pasa mi hijo por atrás, mi mascota también, pero igual te sigo escuchando. Creo que eso nos ayudó a afianzar la relación con los clientes. Cada uno tiene una realidad y le pega distinto. Para algunos clientes el negocio creció, para otros, como Cinemark, que es un cliente muy importante, tuvo un golpe muy fuerte. En ese caso, fue más un acompañamiento, entendiendo la realidad de cada uno. A United Airlines lo trabajamos mucho desde Argentina, por ejemplo. Hay una cosa muy de empatía, de entender lo que está pasando la persona que está enfrente.\nLS: -¿Sienten que hubo una revalorización del aporte de la agencia?\nVC: -Creo que sí y espero que sí. Como dice Dani, todo el equipo se puso la 10. No importó si era fin de semana, había que resolver cosas entendiendo, por ejemplo, que los bancos cambiaban (abrían, cerraban, etc.) y había que comunicar esas cosas en las redes sociales. Había que estar. También eso marcó mucho compañerismo cliente-agencia como un solo equipo. Otros clientes se cayeron a pedazos. Con United Airlines, que es un cliente súper importante de Estados Unidos para el que tenemos un equipo de 50 personas, entramos en pánico al principio. Después dijimos listo, esto es así, aceptamos la realidad y buscamos positividad, para ver qué otra cosa podíamos hacer con toda esa gente talentosa para el mercado de Estados Unidos, para ayudar al mercado local, para que la gente no trabajara los fines de semana y para reinventarnos.\nDM: -También se ganó un proyecto muy importante de creatividad global para GSK desde Argentina. Entonces, justo estábamos entrando a trabajar ciertos proyectos globales, lo que nos ayudó a redistribuir a la gente y todas las piezas empezaron a reacomodarse. Hubo mucha flexibilidad para todos.\nVC: -Esas son las claves en este momento, la flexibilidad y la autogestión. Nadie te está mirando, autogestionate. No necesitamos esa frase vieja de "la mirada del jefe engorda al ganado", para nada. Me alegro y lo celebro. Y la flexibilidad de la gente que hacía una cosa y, de repente, tenía que hacer otra. Es lo que nos toca.\nLS: -¿Cómo fueron manejando el subibaja emocional de los equipos?\nDM: -Justo me tomé una semana de vacaciones, para cortar un poco y estar con los chicos, que también estaban de vacaciones. Es el primer momento que me tomo en cuarentena. Creo que lo necesitaba. Esa es otra cara de esta cuarentena, de este momento y de la forma de trabajar. No teníamos gran experiencia en el trabajo remoto, lo que hizo que a veces se mezclara todo, la vida laboral con la personal, que las horas se prolonguen, que los fines de semana hubiera también cosas que hacer. En ese sentido, la verdad, le agradecería primero a toda la gente del equipo, que le puso siempre el pecho a cada uno de los proyectos y que tampoco se quedó en cumplir, sino que también en estos momentos la proactividad es muy valorada. Creo que las mejores campañas o muchas de las grandes campañas que se hicieron en estos tres meses tienen que ver con proactividades, para fechas especiales. Es cargarse trabajo, pero fue apoyarse en el equipo. Después, del lado de la agencia y con el equipo de recursos humanos, se implementaron distintas herramientas, nos dieron pausas activas, servicios tercerizados para asistir crisis, con soporte psicológico y hasta soporte contable... De todo.\nVC: -Hasta soporte legal. Para divorcios también nos pueden asesorar (risas). El equipo de People Team trabajó mucho. Implementamos un montón de políticas. Le preguntamos mucho a la gente qué hacían y qué habilidad tenían. Hubo gente que dio clases de Zumba, gente que enseño a hacer retoque en Photoshop, gente que enseñó a tejer, a hacer fanzines...Hubo mucha gente que puso su talento a disposición y eso estuvo excelente. Está buenísimo ver a un compañero tuyo que se pone a hacer chipás. Sos un rey o reina y estás dándolo para todos. Después hacemos también formatos virtuales de cosas que ya hacíamos. Una vez por mes tenemos una charla inspiradora de algo, que se llama Wundertalks. Lo estamos relacionando más con esto de cómo manejar la angustia, con herramientas de autogestión. También inauguramos una nueva sección, que se llama "Vicky Cole", así le pusieron los chicos, porque al principio queríamos estar todos juntos en algún lugar, cosa que estaba buenísima, porque nosotros en el espacio real estamos en muchos edificios distintos y nos costaba juntarnos. De repente, nos pudimos juntar en un espacio virtual, y eso estuvo buenísimo, todos participando, contando cosas y preguntando, hablando con honestidad de cosas que no sabíamos cómo se iban a resolver. De hecho, resignamos el contrato de alquiler de uno de los edificios, en medio de la cuarentena. Hicimos la mudanza, le avisamos a la gente que íbamos a tener edificio flexible. Queremos que esta pandemia nos haya enseñado realmente algo y podamos trabajar y vivir mejor.\nLS: -Resignaron un edificio, ¿cómo va a ser esto del trabajo flexible?\nVC: -Lo que estamos haciendo siempre es un plan y aprendiendo que los planes se pueden modificar 150 mil veces. El plan hoy es resignar ese edificio, con lo cual tenemos que tener dos veces por semana mínimo de home office y queremos tener edificios flexibles con lugares móviles, donde vos puedas elegir en qué edificio querés trabajar, según la zona geográfica en la que vivís. Tenemos el edificio de la casa divina de JWT, el edificio de Arribeños, otro en Ugarte y compartimos un piso en French con VMLY&R, por el equipo Movistar. Nos falta Zona Sur, pero bueno, todo no se puede y estamos haciendo lo mejor posible con lo que tenemos. Poder tener esta flexibilidad y decir "equipo, nos juntamos en tal edificio o en tal lugar”, porque la mayoría vive cerca, para evitar la pérdida de tiempo y de energía en tanto tiempo de traslado al que estábamos acostumbrados antes. Hoy nos parece raro.\nLS: -Parte de negocio es local y parte offshore. ¿Qué porcentaje del negocio representa cada uno?\nVC: -Hoy la facturación es 60% offshore y 40% local/regional, por una cuestión de devaluación.\nDM: -No es por la cantidad de gente trabajando para cada proyecto, sino que a nivel moneda termina significando más.\nVC: -Desde que hicimos esto hasta ahora, hubo momentos en los que el dólar estuvo planchado, va devaluando de a poquito, porque obviamente no es en el blue, es en el mayorista.\nLS: -¿Ofrecen los mismos servicios para todos?\nVC: -Para offshore es más ligado a tecnología, a lo que es control de calidad de sitios, desarrollo de sitios, de aplicaciones mobile, todo lo que es producción digital, banners, e-mail marketing y también, como dijo Dani, este año empezamos a exportar creatividad a Inglaterra. Ese es un paso súper importante.\nDM: -Hasta este año, diría que casi todo estaba apoyado en tecnología, pero desde principio de año, todo el equipo global de GSK lo trabajamos desde Argentina para Londres. También trabajamos para proyectos para Rolex, Unilever...Hay ciertos proyectos que se trabajan desde el equipo creativo, que suele atender negocios más locales.\nLS: -La ventaja del teletrabajo es que el negocio offshore puede seguir creciendo...\nVC: -Definitivamente. Hoy tenemos un lindo problema. Se está reactivando United Airlines. En este tiempo salimos tanto con un cuchillo en los dientes, a buscar nuevos negocios en el mercado de Estados Unidos, y por suerte reubicamos a ese equipo. Ahora, United dijo que volvía a volar. Tenemos un lindo problema y desafío, para ver cómo hacemos.\nDM: -Aprovechamos el espacio para convocar profesionales bilingües, diseñadores, redactores...(risas). Estamos con búsquedas abiertas que requieren ciertos perfiles especiales. En este contexto, parece utópico.\nVC: -La posibilidad de trabajar dentro de Argentina en otras provincias también nos está pasando. Estamos trabajando con gente en Bahía Blanca, en Pergamino, en Córdoba, en Rosario, en Dolores...Es bueno realmente. Esta posibilidad de estar a tres cuadras o a tres kilómetros. Es buenísimo. No tenés que venir a la ciudad y perder calidad de vida, podés trabajar desde donde estés.\nDM: -Para otros proyectos, también estamos apoyándonos en oficinas de WT+ de afuera. Hay mucha solidaridad en muchos proyectos, trabajando conjuntamente con Colombia, con Perú, o con un director creativo acá que escucha a una dupla de Colombia, por ejemplo. Hubo un trabajo muy importante para cuidar a la gente, cortando el freelance y saliendo a buscar qué recurso está disponible dentro de las oficinas de la Región.\nLS: -Daniel, junto con Sebastián “Patán” Tarrazaga son DGCs de Latinoamérica. ¿Cómo manejaron el perfil creativo y las fusiones? ¿Cómo están hoy los distintos países?\nDM: -La última fue la fusión de México, hace muy poquito, y la de Argentina fue la anterior. El resto fueron todas durante el 2019. En general, siempre hubo una muy buena aceptación desde cada uno de los mercados locales donde se fueron lanzando los distintos proyectos. La realidad de Wunderman Thompson varía mucho de un país a otro. En Brasil es gigante. En otros países es más chiquito. Pero, en general, en todos lados se dieron súper bien. Hubo una muy buena recepción de los clientes y también se estuvieron incorporando muchos talentos creativos para liderar las oficinas, como Keka Morelle en Brasil o Samer Zeidan en Chile. En Perú los chicos venían del lado Wunderman. En Colombia está Dani Payan, con el equipo de Felipe Sánchez y Diego Rodríguez. Vino un nuevo talento con mucha energía, con una nueva impronta y también siento que muchas veces sirve para volcar una nueva cultura. De hecho, Keka me decía que justamente sentía que la cuarentena le sirvió para eso. Fue una herramienta que, de alguna manera, facilitó la fusión de las dos culturas. Estamos todos remotos, ya ni siquiera hay dos edificios, están todos con la misma camiseta.\nLS: -La pandemia nos expuso a nuevas realidades y a muchos cambios. ¿Qué cosas nuevas de las que vivimos en esta época creen que van a quedar?\nVC: -A nivel trabajo, ya resignamos un edificio en el que entraban 100 personas. Con lo cual, sí o sí necesitaremos más días de home office, dos veces por semana como mínimo. Esto de que no hay ningún puesto tuyo sino el puesto en donde te sientas más cómodo también, donde te sientas mejor con tu equipo. Eso no va a cambiar, tampoco es que nos iremos todos a trabajar a casa toda la vida. Creo que todo llegará a un balance.\nDM: -En la encuesta que hicimos a nivel global y en Argentina salió la intención de la gente de trabajar de manera mixta.\nVC: -El problema que están teniendo otros países, que ya empezaron a volver a las oficinas, por ejemplo, Uruguay, es que hay un conflicto entre los que están en la oficina y los que no. Dejan afuera a los que no están. Y eso me pareció súper interesante cuando lo hablamos a nivel regional. No me había puesto a pensar en eso. No podemos dejar afuera al que no. Qué dinámica tenemos que buscar para evitar eso, porque sería horrible. Si no, no aprendimos nada de nada. Creo que a nivel consumo también, todos aprendimos a priorizar qué necesitamos de verdad, qué no, a qué marcas queremos tener en nuestras vidas y a cuáles no. Me parece que eso sí llegó para quedarse. También lo que es sustentabilidad, accesibilidad, perspectiva de género, marcas que son coherentes en lo que dicen con lo que hacen. Es algo de siempre, pero creo que con esto se acelera y se profundiza.\nDM: -Sumo toda la parte de producción. Todo lo que era antes producir un comercial, los tiempos...Lo lamento por los productores y productoras, pero vimos películas con una muy buena calidad, hechas con tres pibes en una casa. Siento que también se va a estar redefiniendo la parte productiva, cómo encarábamos los proyectos, con qué abordaje, con toda la cantidad de gente. Va a seguir pasando eso, pero también se va a resignificar toda esa parte productiva de las agencias.\nLS: -¿Cómo vieron el rol de los anunciantes y de las marcas?\nVC: -Respeto a las que hicieron mutis, porque es preferible no hablar antes de decir boludeces, como en la vida. La que no tenía nada que decir, mejor calladita. A mí me impresionaron las marcas que seguían con la misma pauta de siempre, de compre ya o el desafío del inodoro, como fuera de lugar. Estamos todos muy angustiados y más al principio, que estábamos desorientadísimos. Creo que hubo una etapa donde las marcas salieron corriendo a decir "quedate en casa", a dar mensajes de ciudadanía responsable que aportaron. Las que lo están diciendo hoy, ya está, ya sé que me tengo que quedar, decime otra cosa. Dame un valor agregado, no me cobres el envío, hacé algo por mí, regalame gigas, si me sobran dejá que me los guarde para el mes que viene, porque no estoy bien de plata. Hay que pensar en esa persona y en todo lo que le está pasando. Las marcas que entendieron eso son las que van a seguir y van heredar todo eso.\nLS: -¿Cómo creen que lo tomó el consumidor?\nDM: -Lo que veíamos desde los informes que nos pasaban los chicos de data era que las marcas más valoradas son las que comunicaban, las que tomaban una posición. Pero siempre con mucho respecto, sin oportunismo. También sabiendo que te van a criticar. Es la que viene, es parte del juego. Pero creo que es importante no borrarse también. Estar ahí, bancar y entender a las personas y a los consumidores.\nVC: -Y capitalizar también las nuevas formas. Por ejemplo, los vivos de Instagram existieron siempre, pero ahora hay un horario en el que están todos en vivo, es como un nuevo zapping. Lo bueno es que es interactivo, puedo estar un ratito, preguntarles algo y, si no me interesa, sigo. Es el nuevo prime time. Las marcas tienen que empezar a adaptar el contenido para ser relevantes en esos espacios. TikTok hizo un boom en los de más de 30. Era una red social para jóvenes y de repente los +30 empezaron a coparse, con contenido de la abuela, del abuelo, algo totalmente loco. Hay marcas que no se saben meter ahí, que es difícil. También hubo un revival de Twitter.\nDM: -Hay lugares en los que la gente rechaza un poco a las marcas y hay que entender eso, no forzarlo, porque es peor. Es ser respetuosos en todo sentido, no solo con la gente y con los mensajes sino también con el medio, con el espacio.\nLS: -¿Identificaron etapas o fases de comunicación?\nVC: -Sí. La primera era "lavate las manos", era lo más importante que había que decir para sobrevivir. Después muchas marcas dijeron listo, uso lo que tenía antes y lo sigo poniendo, que para mí eso fue lo más raro y chocante. Hubo una etapa más funcional, donde marcas como Itaú, que no es cuenta nuestra, pero me parece espectacular, que le llevaron la jubilación a los mayores a sus casas. Hicimos esto de Movistar, de que si te sobran gigas los podés usar para el mes que viene, que es funcionalidad de producto. Después está lo que va a ser la nueva normalidad, ensayando cómo voy a hacer para celebrar, para brindar, me parece interesante también esa etapa y ese camino que van recorriendo algunas marcas.\nDM: -Y también el espacio que tuvieron algunas como para soltar un poco el discurso a nivel global, como lo de Wunderman Thompson Italia, que sacó un “Social Distancing Whopper”, con mucha cebolla, para motivar el alejamiento social. Es un chiste, por supuesto, pero me parece también que tiene que haber un espacio para ese tipo de comunicación. No es que todo tiene que ser solemne y todo tiene que preocuparnos. La gente necesita reírse, necesita soltarse un poco y lo mismo las marcas. Se puede comunicar y tener mensajes buenos, incluso con distintos tonos. Recientemente, dimos a conocer una activación que hicimos hace muy poquito para Tuenti, que consistió en el festejo de cumpleaños que no se pudieron celebrar en cuarentena, dentro de Fortnite. Está bien, es contextual, funcionó perfecto y no le pedís más que lo que es. Estuvo buenísima la campaña, se llenó de chicos y creo que está bien que se pueda tocar el tema también con cierta liviandad. Es importante.\nVC: -Quizás en la primera etapa era chocante que te empezaras a reír. Ahora listo, riámonos un poco de nosotros mismos, creo que siempre es sano. Hubo un montón de personas que editaron comerciales, los pusieron en YouTube y todos decían lo mismo, eso también habla de que estamos mal.\nLS: -¿Qué error no debería cometer una marca a nivel comunicacional?\nVC: -No ser coherente, para mí.\nDM: -Sí. Creo que la coherencia. También el respeto y la empatía. Podés no ser relevante, cosa que es un problema, porque estás tirando plata en pauta, pero sí lo que no te perdona nadie es la falta de empatía, de respeto y de sentido común.\nLS: -¿Cómo vieron que se manejó el tema pandemia en Argentina con respecto a otros países de Latinoamérica?\nDM: -No me quiero meter en política porque no es mi intención. La verdad es que siento que el tiempo dirá si las decisiones fueron buenas, o si fueron excesivas o no. Lamentablemente, la pandemia trae grandes golpes, en términos económicos, sociales o emocionales y eso también es un gran tema en Argentina y habrá que ver. Por otro lado, decís bueno, dejémoslo un poco más librado a la responsabilidad individual de los ciudadanos. Pero, al mismo tiempo, los argentinos nunca fuimos demasiados responsables individualmente. No me gustaría estar en los zapatos de Alberto Fernández ni de los gobernantes que estén tomando las decisiones. Sí, la verdad, en cuanto a números de infectados, éste es el momento de más alta tasa, pero venimos bastante bien en ese sentido. Cuando empezás a hablar con Uruguay, que ya está retomando, o Londres, donde volvieron a las oficinas, la verdad es que las expectativas son buenas y pareciera que en el corto y mediano plazo ya estaríamos volviendo al trabajo en las agencias. Teniendo el diario del lunes, como lo escuchamos en algún momento, me parece que tenemos buenas perspectivas. En corto plazo deberíamos estar más cerca de lo bueno de la antigua normalidad.\nVC: -Hay una luz al final del túnel.\nLS: -¿Qué rol, postura o acción deben tener las marcas en relación a temas importantes como la inclusión a nivel de diseño y a nivel social, la diversidad de género, o el racismo?\nVC: -Acá decimos esta frase que es horrible, que invisibiliza: "en Argentina no somos racistas porque no hay gente de raza negra". Primero, hay. Segundo, somos racistas para otras cosas, como con el que vive en un barrio humilde, vulnerable...Somos racistas. Lo primero es hacernos cargo. Cuando hablamos de diseño inclusivo no es solo diseñar para que puedan acceder las personas con discapacidad, sino es también cómo se representan a esas personas. Christina Mallon (Lideresa de Diseño Inclusivo en Wunderman Thompson que fue conferencista en El Ojo 2019) habla de por qué siempre representamos a una persona con discapacidad haciendo un logro en un deporte paraolímpico, en lugar de comiendo una hamburguesa. ¿Por qué siempre la cosa estereotipada? Nos cuesta todavía a todos. Nos cuesta ser conscientes, poner en agenda y capacitarnos, desaprender y volver a aprender lo que son valores de sustentabilidad. No es lo mismo para la gente joven. No le da lo mismo una marca que cuida o que no cuida. La pandemia hizo que todo el mundo hiciera masa madre, que recicle...Creo que todo se resignificó y las marcas no pueden perderse esa oportunidad.\nDM: -La gente espera eso de las marcas. Con respecto de si tenían que decir o hacer, creo que empezaron a hacer antes de la pandemia, pero que esto lo acentuó. Las marcas son agentes de cambio, también las compañías comunicadoras. Cada uno, desde su lugar, tiene responsabilidad de hacer. Lo que dejó más claro que nunca la pandemia es el dejar de lado al individuo y entenderlo como la responsabilidad de una persona colectiva.\nLS: -Muchas marcas están plantando posición sobre su mirada antirracista. Pero el primer paso es cómo darnos cuenta, porque muchas de esas marcas tienen una posición en su mercado de origen y, quizá, no es la misma que comunican, hacen y producen en otros mercados...\nDM: -Sí, aparte tenés que tener también la espalda, las credenciales y los valores para salir a tocar un tema de esa magnitud, como el de George Floyd. No sé qué marca no salió golpeada de todas las que salieron a comunicar. El primer paso es el hacer, pero hacer para uno mismo. El sentirse uno en un compromiso interno. Como una empresa de 450 personas, intentamos tener la mayor diversidad posible y en eso trabajamos. Me parece que primero hay que trabajar uno, antes de salir a comunicar y hablar de manera oportunista.\nVC: -De adentro hacia afuera. En la agencia desde hace seis o siete años, tenemos perfiles con discapacidad trabajando. Son personas con Asperger que no saben lo que nos enseñan, mucho más de lo que nosotros creíamos que ellos iban a aprender. Todo lo contrario. Cambian equipos, laburan espectacular. Una de las cosas que aprendimos es a no crear puestos para, sino a buscar gente detallista, que tenga obsesión por el detalle, porque necesitamos control de calidad en los sitios, y son espectaculares haciéndolo. Nos pasaba de recibir mails en los que, por favor, buscáramos la taza de Clarissa, por ejemplo, porque tenía que tomar en su taza rosa, y estaba toda la agencia buscándola, hasta que aparecía. Son cosas que nos conectan mucho más como personas, como individuos.\nLS: -¿Cómo se imaginan el segundo semestre y cuáles son los objetivos de Wunderman Thompson para los próximos meses y para 2021?\nVC: -Retomamos cosas que teníamos planeadas más a principio de año y que, obviamente, por razones obvias, las pateamos, como lo que es e-commerce en términos de creatividad o el uso de asistentes de voz, que ahora cobran mucha más relevancia. Ahora se aceleran muchísimo más. Queremos seguir concursando, seguir pitcheando, ganando clientes, y crecer con los clientes que estamos.\nDM: -Hacer trabajo relevante. Había también objetivos de trabajo de accesibilidad, que siguen siendo un norte para Argentina y la red, que están progresando y avanzando.\nVC: -Todos los cursos que teníamos los pasamos a formato digital y la gente se siguió capacitando a nivel diseño inclusivo en la agencia. Eso estuvo bueno, poder pasar de cursos presenciales a virtuales.\nDM: -Después, creo que otro objetivo tiene que ser pasarlo lo mejor posible. En lo personal, siento que empezás a entender también el valor social que tiene el espacio laboral. Es importante cuidarlo y fomentarlo.\n* Si querés disfrutar del Especial Argentina de LatinSpots 156, ingresa aquí.\n* Mirá el programa online de LatinSpots 156 aquí.\nRanking de Agencias: Africa vuelve a consagrarse como la Mejor de Iberoamérica\nTiffany Rolfe: Aprendiendo del 2020\nDon, Personal y Fibertel quieren disfrutar el verano a tu lado\nBankinter reinventa los códigos de comunicación del sector financiero\nPedro Pablo Escobar, de Makina Films: Potencial humano\nTrailer - La Chiripa FC\nCall de laburo


Un Cronopio leproso por Barcelona: Quién dijo qué, ¿valen más las palabras que las armas?\nPublicadas por Cronopio Urbano a la/s 13:37\nEstá claro que es kafkiana la pena impuesta a este hombre por amenazas en comparación con los años que le cayeron por matar.\nHola. Hoy tengo que volver a pasar rápido, pero luego prometo al menos publicar yo (que hoy me toca) y contestaros a los comments.\nEn éste tocas temas delicados.\nNo hay fórmulas para los castigos.\nEl mundo anda fatal.\nHola, vine a leer, pero viendo que no, saludo.\nNo sabía lo de la Pizarnik, aunque tienes prácticamente toda su obra en internet. (Soy fan, pero algo enfermiza y trato de mantenerme a distancia, que se me pega a la piel y luego ya no se me quita el personaje entero. Me hace bien y me hace mal... :-D )\npase por aqui de casualidad, ybuneo por aqui estamos leyendote y presentandome, un votito de cortesía por la visita . saludos\nNo conozco muy bien el caso, pero algo entendí y como peridista no puedo estar de acuerdo con ningún tipo de censura a la libertad de expresión...\nesta bien que una marca te auspicie, pero no puede pautear tus opiniones....\nsaludos y te dejo mi click


EEUU: Sí al activismo político de las iglesias - Periódico Victoria\nEn 1954, en Estados Unidos se aprobó la Enmienda Johnson que prohibía a las iglesias hacer política, respaldar u oponerse a un candidato, si se quería conservar la exención fiscal a la cual tienen derecho.\nEl pasado 4 de mayo, el presidente Trump derogó esta ley después de 63 años de aplicación. Ese día dijo a los líderes religiosos que “desde hoy ya pueden decir lo que quieran”. Esto abre el espacio para el activismo político de las iglesias.\nLa Casa Blanca, eligió para la firma del decreto el Día Nacional de la Oración. Trump dijo a sus seguidores lo que querían oír: “Por demasiado tiempo el gobierno federal ha usado al Estado como una arma contra la gente de fe. Esto ha terminado (…) La libertad de expresión no acaba en la escalera de una iglesia”.\nEn Estados Unidos no hay una prohibición expresa para que las iglesias no se puedan meter en la política promoviendo o denostando candidatos. Hasta ahora hacerlo lo que implicaba era perder el privilegio de la extensión fiscal a la que tienen derecho.\nLos sistemas: Nacional Anticorrupción y Penal Acusatorio\nLety Herrera, mujer ejemplo


Yoga holístico para combatir el estrés. | Hola China "Conecta y Enriquece" todo sobre china.\nYoga holístico para combatir el estrés.\nPor Ganesh Singh.\nEl progreso científico y tecnológico en todo el planeta ha hecho que los humanos cada vez seamos más sensibles, criticos y creativos, haciendo que nuestra inteligencia haya adquirido un gran poder analítico. La parte izquierda del cerebro está muy desarrollada, ayudando a desvelar los misterios de la naturaleza y a comprender claramente las leyes generales de la naturaleza. Hemos disfrutado de la tecnología. La automatización y las computadores han hecho nuestras interaciones más rápidas y sofisticadas.\nEn la búsqueda de la felicidad, nos invade el deseo de mejorar nuestros estandares de vida mediante la adquisición de objetos de confort y en busqueda de placeres sensuales. Para satisfacer este deseo estamos siempre buscando ganar más dinero. En este proceso nos hemos convertido en personas muy activas y hemos salido del letargo. Asociado a esta evolución han surgido dos grandes retos: la polución y el estrés. La lucha contra la polución está siendo tratada poco a poco. Cada vez se están tomando medidas más estrictas para controlar los residuos de los sectores industriales y cada vez se buscan y promueven más las tecnologías ecológicas. Sin embargo, el estrés no está siendo tomado suficientemente en serio. La calidad de vida de las personas se está empobreciendo, con nuevas amenazas para la salud e incomodidad social a todos los niveles.\nLa visión mecánica del mundo actual, con una mayor dependencia de la ciencia y la tecnología basada en lo material y el estilo de vida asociado a ello debe cambiar hacia una visión más holística del mundo con un estilo de vida más saludable y armonioso. El entrenamiento emocional y el control de la propia voluntad, el crecimiento del lado derecho del cerebro en general, son las bases para llevar una vida holística, más armoniosa. Y de eso se trata el Yoga.\nLejos de ser meros ejercicios acrobáticos o de respiración o una fuerza mágica, el Yoga, quiere ser la ciencia del futuro, con una visión holística de gran importancia para una sociedad progresiva. Se trata de un progreso consciente que nos ayuda a alejarnos de nuestros instintos animales y ayudarnos a manifestar las grandes potencialidades altetargadas en nosotros mismos. El yoga considera que controlar la voluntad, calmar la mente y estabilizar las emociones sin abandonar el intelecto, son la base para el progreso humano. El reto para controlar el estres es entonces conseguir prograsivamente pasar de una vision materialista a una vision más basada en la mente; de una escala de valor basada en el la economía a una escala de valor basada en el progreso. No es paradógico entonces que el Yoga con 4000 años de história esté tan en voga dentro de la era tecnológica. Durante más de 1000 años el yoga ha crecido en espcialidades y subespecialidades científicas. Las técnicas el yoga para la comprensión del propio ser han evolucionado a traves de hombres y mujeres de todo tipo de origen económico o religioso, sin dogmas o rituales. Y han sido testadas a lo largo del tiempo en el sofisticado laboratorio que es la mente.\nExisten cuatro lineas principales dentro de las técnicas del yoga, partiendo de las quarto facultades del hombre: La inteligencia, la emoción, la voluntad y las capacidades ejecutivas que se desarrollan a traces del aparato sensor y locomotor.\nLas quarto especialidades son el Jnana Yoga, el Bhakti Yoga, el Raja Yoga y el Karma Yoga, respectivamente.\nEl Jnana Yoga (el camino a la sabiduría) se centra en el intelecto y estudia questiones básicas sobre la realidad, los objetivos en la vida, la felicidad y la tristeza, etc. La busqueda de respuesta a estas preguntas nos lleva al origen del intelecto denominado “Silencio”. La comprensión de este concepto nos puede ayudar a comprender el origen del estrés y la tensisión.\nEl Bhakti Yoga, se centra en las emociones y es una de las disciplinas más relevantes en la era moderna. Ningún sistema educativo nos enseña a controlar nuestras emociones, lo que conlleva problemas sociales, supresiones emocionales y problemas spicosomaticos. Este tipo de yoga nos enseña a invocar las emociones, intensificándolas y difuminandolas mediante el pensamiento subliminal, para aprender a controlarlas. Este control nos lleva a una vida más armónica, más llena de amor. Esta tambien puede ser otra forma de llegar al “silencio”.\nEl Raja Yoga se centra en la voluntad, tanto fisiológica como mental. Esta modalidad de Yoga se divide en ocho brazos o niveles.\nEl Niyama y el Yama consisten en un listado de cosas que hacer y que no hacer.\nEl Yogasanas, que es el más popular de los yogas, consiste en hacer posturas concretas para tranquilizar la mente.\nEl Pranayama, es una técnica respiratoria que relentiza los procesos del cuerpo y facilita el acceso al silencio interior.\nEl Pratyahara se basa en controlar los sentidos para que no abrumen a la mente.\nEl Dharana que centra la mente en un solo pensamiento elejido\nEl Dhyana, es un tipo de meditación que conserva la energía.\nEl Samadhi que busca pasar o un nivel más profundo de consciencia.\nFinalmente, el Karma Yoga ofrece una forma regular de liberar el estrés, permitiendo la relajación manteniendo la mente totalmente despierta, facilitándonos una interacción social juiciosa y efectiva.\nEn definitiva, el yoga nos ayuda a desarrollar nuestra personalidad físicamente, mentalmente y emocionalmente, desde una persperctiva holística, ofreciendo una visión general para enfrentarnos al estres de la vida moderna.\nArtículo anteriorAprenda en 2 minutos una cuarta parte del chino que leerá o escuchará en su vida.\nArtículo siguienteSexto almuerzo de Mexicanas en Shanghái\nLa Cava, un rincón español con un toque latino\nEntrevista Completa con Rolando García, Cónsul General de México en Shanghái


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El PA rompe el pacto con el PP y lo deja en minoría en Benacazón\nLos andalucistas, que renuncian hoy a sus áreas, no se plantean por ahora una moción de censura.\nel 05 oct 2011 / 21:17 h.\nEl pacto de gobierno entre el PP y el PA en Benacazón salta por los aires. El comité local andalucista decidió anoche por unanimidad retirar la confianza al actual alcalde, José Antonio Fernández (PP), por lo que sus concejales renunciarán hoy a sus delegaciones. El equipo de gobierno queda, sin el apoyo del PA, en franca minoría, con sólo cuatro concejales frente a los nueve que formarán parte de la oposición -cinco del PSOE, tres del PA y un edil de Iniciativa por Benacazón).\n"Nos hemos equivocado, pero rectificar es de sabios", reconoció ayer el portavoz del PA, Francisco Javier Garrido, ocho días después de calificar la situación de "inaguantable", no tanto con el equipo de gobierno sino con el propio alcalde, del que reclamó su dimisión si el PP quería conservar el pacto de gobierno. El hasta hoy primer teniente de alcalde aclaró al respecto que han alargado el plazo todo lo que han podido y que hasta han mantenido reuniones con altos cargos como el secretario general del PP de Sevilla, Juan Bueno. "Se le dio 48 horas de plazo y al final se ha aguantado ocho días, pero no ha habido cambio de actitud", explicó el portavoz andalucista, que insistió en que la decisión adoptada fue "por unanimidad, cosa que no como ocurrió cuando se votó el pacto de gobierno".\nLa razón que argumenta el PA es "la postura del alcalde" que se "entromete en todas las delegaciones" y "ha efectuado recortes sociales a espaldas de sus socios", como el servicio de discapacitados. El último gesto que denunciaron los andalucistas -y que comunicaron al PP- fue la amenaza de salirse de Aljarafesa para entrar en Emasesa, decisión que "no consultó, pese a que es necesario nuestro voto en el pleno para tomar hacer este cambio".\nBenacazón protagoniza así la primera ruptura de un pacto de gobierno en la provincia en este mandado y apenas cuatro meses después de que se constituyeran los gobiernos, muchos de ellos en minoría y donde se habían originado hasta ahora los principales problemas. No fue el caso de este municipio, donde se cerró un pacto entre PP y PA que deshizo toda posibilidad de que fuera reelegida la anterior alcaldesa, la socialista Juana María Carmona, que no obstante ya renunció a cualquier negociación unos días después de las elecciones municipales del pasado 22 de mayo.\ncambio en el poder. La moción de censura sobrevuela ahora en Benacazón, aunque puede que la cercanía de los comicios generales frene todo movimiento. Para empezar y a pesar de la debilidad en la que se queda el PP, los andalucistas no se plantean ni por asomo la posibilidad de presentar esta moción de censura. "No hemos hablado nada de la Alcaldía, sino de abandonar el gobierno", aclaró Garrido, aunque sin obviar que "una situación como la que se queda el PP es difícil de llevar mucho tiempo".\nSin embargo, los andalucistas no moverán ficha porque consideran que no son quienes tienen que hacerlo, es decir, los que tienen en su mano hacerse con el bastón de mando. En esa posición sólo se encuentran los socialistas, que deben ser "los que deben elevar sus propuestas" al PA de cara a plantear un nuevo pacto.\nLa nueva situación política de Benacazón arroja más incertidumbre en un Ayuntamiento que reconoció en verano su precaria situación económica y la imposibilidad de pagar las nóminas de la plantilla municipal. El Consistorio señaló a finales de julio una deuda reconocida de "nueve millones de euros", que no sólo le impidió organizar su feria, sino que se verá obligado a tomar "medidas drásticas y urgentes" como "la reducción de la plantilla municipal y las jornadas laborales o la externalización de algunos servicios municipales".


La voz de la nueva generación del cante jondo llega a Alcobendas\nRocío Márquez ofrecerá un recital flamenco en el Teatro Auditorio Ciudad de Alcobendas\nEste fin de semana venía cargado de música al TACA. Sin embargo, la programación se ha visto reducida a la mitad. El concierto de Antonio Lizana previsto para este 27 de mayo, ha sido suspendido. El recital flamenco que sí sigue en pie, es el que ofrecerá Rocío Márquez. La considerada como 'la voz de la nueva generación del cante jondo', actuará este 29 de mayo en el TACA.\nEl sábado 29 de mayo a las 20:00 actuará Rocío Márquez. Un recital flamenco lleno de pasión del que podrán disfrutar los amantes de este tipo de música.\nRocío Márquez (Huelva, 1985) lleva más de una década, desde que en 2008 ganara la Lámpara Minera, labrando una sólida carrera artística que hoy desborda el panorama flamenco, donde es ya un claro referente y figura consolidada.\nAlgo de lo que siempre está cargado Alcobendas, es de todo tipo de exposiciones. Esta semana se podrán visitar algunas muy interesantes, además de haber eventos concretos.\nEl sábado 29 de mayo, Est_Art Space acoge una feria del libro fotográfico. Con motivo de su exposición 'The White Balance', el espacio artísticoha querido concertar a grandes fotógrafos para realizar una feria del libro fotográfico. El evento comenzará a las 10:30 de la mañana y concluirá a las 20:00. Todo un día para disfrutar de libros fotográficos.\nPor otro lado, el Centro Cultural Anabel Segura, acogerá la exposición de 'El realismo en la pintura' de Javier Larrumbide.


La instalación dará empleo directo a más de 50 personas jóvenes de procedencia local\nbeUp BEC será una ESPECTACULAR realidad el próximo otoño. La apertura del nuevo centro deportivo de más de 5.000 metros cuadrados en esas fechas supondrá un hito en la oferta de servicios de actividad física y deporte, tanto para Barakaldo como para todo el Gran Bilbao.\nA modo enunciativo, los y las clientes de la instalación podrán disfrutar de:\nPuestos de actividad cardiovascular, todos con conexión a internet, TV y a plataformas como Netflix.\nCircuitos de fuerza, con máquinas de última generación conectadas a internet y que personalizan el entrenamiento.\nZona de peso libre y de Cross Training.\nZona de agua con tres vasos de piscina:\nUna de natación de 25 x 12,50 metros.\nOtra polivalente: iniciación, cursos, clases colectivas en agua…\nUna gran zona de salud (SPA) con saunas, baño turco, duchas de sensaciones, piscina de chorros, pileta de agua fría etc.\n5 salas donde se impartirán más de 200 horas semanales de actividades con propuestas de ritmo, corrección postural, tonificación, cardiovasculares tales como: ciclo indoor, zumba, dance up, body pump, body attack, body balance, pilates, yoga, taichí, GAP y core, entre otras muchas.\nLudoteca de más de 250 metros cuadrados con actividades durante toda la semana para los más pequeños con el objetivo de que puedan ir acompañando a sus padres a realizar sus actividades preferidas y un sinfín de iniciativas sociales, de divertimento y, como no, saludables.\nCreación de más de 50 puestos de trabajo directos\nbeUp BEC dará empleo a más de 50 personas jóvenes de procedencia local, cualificadas y tituladas según su función. Los distintos puestos que compondrán la plantilla serán atención al cliente; instructores fitness; instructores de actividades dirigidas; monitores de natación; socorristas; monitores de actividades infantiles; mantenimiento y limpieza.\nLa convocatoria para los procesos de selección se publicitará oportunamente con el objeto de que todas aquellas personas que estén interesadas puedan inscribirse en el plazo y lugar que, en su momento, se fije desde beUp.\nYa está abierto el período de preinscripción online para que las personas interesadas puedan reservar su plaza en beUp BEC sin compromiso ni coste alguno.\nPor BEC|2021-03-15T16:01:36+01:0015 de marzo de 2021|Noticias|2 Comentarios\nreeducacion de suelo pelvico 26 de marzo de 2021 en 9:25 am - Responder\nPor fin! muchas gracias por compartir el link para la preescripción! Me encantaría poder asistir! saludos\nservicio tecnico caja fuerte 9 de abril de 2021 en 10:10 am - Responder\nLo mismo digo! muchas gracias por compartir esto! me encantaría poder asistir a mí también! espero que no sea demasiado tarde, porque eran muy pocas plazas.


Lacoste : Los sitios Precio más barato caliente Compra / Venta caliente barato Mujer d9ae1a - vedgeconsultants.com\nLacoste : Los sitios Precio más barato caliente Compra / Venta caliente barato Mujer d9ae1a\nLa Resolución de la convocatoria se ha publicado en el BOE del lunes 5 de octubre de 2015. Vans Checkerboard Slip On Mujer : Comprar Barato Nike Air Max 90,La inscripción en estos Premios puede realizarse desde el 6 al 29 de octubreZapatillas Nike : Compras en línea zapatos Nike y Adidas baratos, (ambos inclusive) utilizando la solicitud que puede descargarse a través de la web del Injuve y una declaración responsable de no estar incurso para la obtención de ayudas o subvenciones públicas. Además, hay que adjuntar un breve currículum y una memoria justificativa que resuma y explique el trabajo. Los trabajos deberán presentarse en español o en cualquiera de las lenguas oficiales del país, acompañados de traducción.\nPodrán tomar parte en estos Premios, de forma individual o colectiva, Adidas neo mujer blancas 17 mejores ideas sobre Adidas Neo Femme en,hasta un máximo de tres componentes, jóvenes de nacionalidad española y los que tengan residencia legal en España que no superen los 35 años de edad el día 31 de diciembre de 2015.\nSe trabaja para evitar que los jóvenes sigan reproduciendo conductas sexistas y para evitar “que generen situaciones de sometimiento y control que muchas veces son confundidas con amor o muestras de interés”, añade Blasco.Gran venta Adidas Ultra Boost 3.0 Marrón y caqui de rastro Hombre, El técnico señala la necesidad de concretar en la vida cotidiana que es la violencia machista y para ello son útiles servicios de apoyo para jóvenes como éste ya que les permite aprender cómo relacionarse con sus iguales y en relaciones de pareja, por lo que “necesitan de referentes de igualdad cercanos y poder consultar dudas”.\nEl SAAMA también es utilizado por padres y madres y al profesorado a los que permite identificar y modificar situaciones y conductas de violencia machista o LGTB fóbica tanto en el seno de la familia como en el aula. Y todo ello a partir del asesoramiento y los materiales didácticos y de difusión de los conceptos básicos disponibles en su web para promover la prevención de estas conductas. rojo púrpura nike free 3.0 v7 cost charm ac7e6 38cf6 khaber akheer,Uno de los materiales hace que la persona usuaria se pregunte: “¿seré machista?” y más en general “¿qué es el machismo?” porque otro de los objetivos es propiciar un cambio en la masculinidad hacia la igualdad. En este sentido, la web del SAAMA aborda la prevención de la LGTB fobia, el acoso escolar, las relaciones tóxicas, las agresiones sexuales o las conductas de riesgo y trabaja conceptos como la co-responsabilidad, la crianza, la sexualidad, la salud sexual, la afectividad y el cuidado.\nSalida De Descuento Botas Zapatos Agatha Ruiz De La Prada Botas,\nLa juventud y la violencia machistaPrecio mas bajo adidas Stan Smith Mujer Zapatos Tenis Rosa rosa,\nAHIGE reclama la necesidad de políticas públicas y educativas que promuevan una masculinidad igualitaria entre los jóvenes. “El desarrollo de todas las herramientas de prevención, entre ellas la generación de referentes de conductas igualitarias entre los hombres en sus relaciones de pareja y de la construcción de una nueva masculinidad. Se trata de una asignatura pendiente en el desarrollo de la Ley contra la Violencia de Género”, ZAPATILLAS DE JOGGING KALENJI RUN ONE PLUS NEGRO CORAL MUJER | Decathlon, afirma Javier Covarrubias, portavoz de la entidad. Covarrubias considera preocupantes los datos del estudio “La percepción de la violencia de género en la adolescencia y la juventud” impulsado por la Delegación del Gobierno para la Violencia de Género y presentado a principios de año.\nYEYE CLASSIC PYTHON Zapatillas Blanco WIDE FIT Sandalias de cuña rame,\nEn este sentido, la entidad de hombres considera que la mejor herramienta contra el machismo es la igualdad. Con todo, el estudio resalta que las desigualdades de género son percibida de forma muy diferente en función del género: mientras el 63% de las jóvenes creen que las desigualdades de género son muy o bastante grandes, sólo el 43% de los jóvenes piensa lo mismo, Adidas Cosmic 2 SL M Zapatillas de Running Para Hombre Negro Core,es decir 20 puntos porcentuales menos.\nEl trabajo en jóvenes es especialmente100% de alta calidad Zapatos Nike Golf FI FLEX Zapatos calidad de, importante para que la percepción de desigualdad se corresponda con la realidad. Cabe destacar que las personas menores de 30 años constituyen un 10% y un 15% menos que el resto de grupos de edad en cuanto a su visión sobre las desigualdades de género. No hay una diferencia apreciable entre hombres y mujeres sobre si es aceptable o no el control sobre la pareja, aunque sean ellos los que lo vean como más aceptable.\nY es que, como la protagonista de SuperLola,Converse : Venta de calzado deportivo Adidas， Nike y Puma en línea, Gema sueña con un mundo mejor en el que todas las niñas y niños se sientan libres para ser lo que quieran. Para eso construye cuentos coeducativos que rompen con los estereotipos sexistas y ayudan a educar para cuestionarlo todo y ser libres.\nSuperLola es una niña inquieta, divertida y valiente que quiere cambiar el mundo. Crear este cuento para mí ha supuesto mucha visibilidad. Y es maravilloso ver el impacto que tiene en los pequeños, en los talleres que hacemos en colegios, institutos. Es una herramienta para mejorar el empoderamiento de las niñas y aumentar su autoestima y también para lograr la complicidad de los niños. Encuentra nuestra más bajo precio DC Dc Dc Zapatos Court Graffik Se, Siempre invito a los tutores y tutoras que me acompañen durante el desarrollo de los talleres para que recojan toda la información aportada por el alumnado. Durante las sesiones, niñas y niños expresan sus deseos, sentimientos y emociones que quedan reflejadas en los dibujos que realizan al final de cada sesión. Nike T Lite XI， Zapatillas Hombre ， Negro (negro)， 45 amazon Zapatos,Es sorprendente ver cómo las niñas se dibujan muy empoderadas, grandes, tomando los espacios, valientes, y los niños asumen papeles secundarios que normalmente no toman, por ejemplo, como copilotos.\nSuperLola nace como un proyecto personal en forma de relato oral que cuento a mi hija Lola. Yo trato de educarla para que aprenda a ver la vida desde el inconformismo y la rebeldía. Un día me preguntó si las niñas podían ser lo que quisieran y que por qué no había disfraces de superheroínas. De ahí surge un cuento. Luego pido ayuda a mi amigo Juan Antonio Muñoz para la ilustración. En una semana alcanzamos miles de visitas en youtube y empezamos a realizar presentaciones del cuento en colaboración con áreas de Cultura e Igualdad de diferentes ayuntamientos y a impartir talleres dentro y fuera de Andalucía. Provide Excellent adidas Duramo 7 K Zapatillas de running para ni o, Gracias a la voz en off de mi hija Lola y a la música de Fernando Núñez, el material supone una herramienta didáctica muy útil para trabajar con ella dentro y fuera de las aulas.Nuevo resorte de la manera 2018 AD112B0MD A11 Hombre Zapatos adidas, Esta experiencia me lleva a embarcarme en un proyecto profesional con el objetivo de crear y difundir materiales didácticos, lúdicos y creativos que permitan trabajar los valores coeducativos en las aulas y fuera de ellas.\nPor otro lado, los mensajes están ahí (en la televisión, perfecto Hombre 95 Calzado Nike Air Max 95 Hombre Essential Sneaker, los roles establecidos, estereotipos….), vivimos rodeados de muchos contenidos tóxicos. Y no puedes usar la prohibición, eso no funciona, sino que se trata de dotar de herramientas, ofrecer alternativas, para que elijan. Es apasionante romper con todos esos estereotipos que nos limitan, que nos hacen desiguales, que están incluso en el origen de la violencia de género, que se va fraguando desde pequeños.\nUnder Armour UA Charged Bandit 3 Zapatillas de Running para Hombre,\nEn su intervención, Carmen Plaza ha explicado el estudio que se está realizando,Zapatos de marea Adidas NMD R1 Glitch Camo Core Negro/Solid Gris, en colaboración con la Delegación del Gobierno para la Violencia de Género y la Oficina del Defensor del Pueblo y contra la Discriminación de Noruega, para analizar los instrumentos legales y las políticas públicas en materia de violencia de género desarrolladas en España y Noruega en seis áreas (educación y prevención, sanidad, asistencia social, justicia, seguridad y empleo) y en Islandia, en el área de justicia. Además, ha asegurado que las medidas relacionadas con los hijos e hijas de las mujeres víctimas se considerarán como un eje transversal en cada una de estas áreas. VM9019 Las buenas ventas Nike Air Jordan 11 bajo Georgetown gris,Los resultados de este estudio, ha anunciado Plaza, se presentarán durante el primer semestre del 2015.\nAsimismo, ha señalado que “queremos ofrecer una atención integral y personalizada, promover la coordinación y la asistencia a los grupos más vulnerables, mejorar la prevención y detección de los malos tratos”.Asics Gel Lyte 5 Hombre : Nike， Adidas dos flagship store oficial, También, “atender a las hasta hace poco,Mujer Tenis Adidas Galaxy 3 W Adidas Las mejores ofertas de precios, víctimas invisibles: niños y niñas que sufren maltrato”.\nNike Hombre Negro Blanco Zapatos Zoom Streak Lt 2 Para Correr,\nLa violencia, junto con la pobreza y la exclusión social, son los grandes problemas que afectan de manera directa a la población infantil. Coincidiendo con el día Universal del Niño, Save the Children hace balance de los tres años de legislatura. En el informe Zapatos para correr para hombre de Adidas Originals ZX Flux negro,“Algunos avances, grandes retos”, la ONG señala la urgencia de atajar estos problemas para evitar su transmisión de generación en generación y la importancia de garantizar el derecho a la educación en este sentido.\nLa ONG ha pedido al Gobierno central y a las diferentes administraciones territoriales que se comprometan a destinar como mínimo el 2% del PIB a la protección social de la familia, centrándose en la infancia. Clásico hombre Leone 1947 botas de boxeo de piel hechas a mano,Asimismo, considera que los Presupuesto Generales del Estado deberían incorporar un informe sobre el impacto de la pobreza sobre los niños, con objetivos medibles, que permitan visibilizar esta realidad.\nSe trata de un proyecto coeducativo, Nike Check SB Zapatillas de deporte SB Check Nike Canvas in negro, una guía didáctica telemática que, a partir de un cuento, permite al profesorado de infantil y primaria (primer y segundo ciclo) trabajar con su alumnado en el fomento de la igualdad de género, la autoestima y el respeto a la diversidad y a la libertad.\nLa historia de “SuperLola, la superheroína que más mola” Nombre De La Marca España Hombre Zapatos Zapatos para hombre de, fue creada y escrita por Gema Otero Gutiérrez, ilustrada y animada por Juan Antonio Muñoz Barraquero y narrada por Lola Núñez Otero (SuperLola), con música producida por Shrimpy.\nMás de 5.400 profesionales de la enseñanza se han formado en coeducación con el programa del IAM Construyendo Igualdad. La iniciativa, en el que participarán este año unas 1.000 personas, la iniciativa lleva este año como título “Prevención de la Violencia de Género y el Plan de Igualdad del centro”, bajo el cual se desarrollarán talleres teóricos y prácticos e intercambio de experiencias para promover desde los centros estrategias de socialización igualitaria, adaptadas a las diferentes edades, necesidades y desarrollo evolutivo del alumnado para cada una de las etapas educativas: Tienda Nike Bogota Nike Zapatillas Tienda De Tenis Nike Bogota En, Infantil, Primaria, Secundaria y Personas adultas. Para ello, se fomentará el diseño de un plan de igualdad en cada centro, en el que se incluyan medidas concretas de coeducación y de prevención de la violencia de género, así como mecanismos de detección precoz del maltrato machista.\nLa directora del Instituto Andaluz de la Mujer (IAM), Silvia Oñate, participó en Sevilla en la VII edición de las jornadas provinciales Construyendo Igualdad. Las jornadas, que se desarrollan durante este otoño en las ocho provincias andaluzas, Zapatos De Diseño Para Hombre Adidas Rebajas Salida Online | Moda,ofrece recursos y materiales didácticos editados por el IAM para su utilización en las aulas. Oñate ha recordado que el IAM trabaja desde sus inicios con toda la comunidad educativa, a través de programas como éste para formar al profesorado, además de otras actuaciones dirigidas a las familias -como el programa para Ampas, que desde sus inicios ha llegado a 4.200 madres y padres- y al propio alumnado de todas las etapas -con campañas y materiales didácticos que se trabajan en las aulas y en las redes sociales, como ’El Alma de los Cuentos’, ’Superlola’, ’Iguales y diferentes’, Adidas ZX Flux Mujer Blancas : Nike， la tienda insignia de marca, ’Andalucía Detecta’, ’Sí es Amor’, App ’Detecta Amor’, ….-.\nEstá conformada por 10 empresas líderes– entre ellas Coca Cola, mbt zapatos de marca， Mbt Venta De Por Catalogo Safiri Gris Oscuro, Intelm Gap, EY- que se han comprometido a aplicar medidas para mejorar las oportunidades de empleo para mujeres. Algunas medidas incluyen programas de tutoría, zapatilla urbana hombre adidas V Racer gris / blanco / azul | Decathlon, horarios flexibles de trabajo, y la capacitación en liderazgo para aumentar la diversidad en la gestión.\nLa asociación también involucra al Pacto Global, la CFI, la OIT, entre otras organizaciones aliadas. Salomon : Cada paso de tu vida está estrechamente relacionado con,Identificará las mejores prácticas y desarrollará enfoques prácticos para que las empresas puedan implementar mejoras en la igualdad de género en el lugar de trabajo.


Los temores detrás de la marcha por la familia | ELESPECTADOR.COM\nLos temores detrás de la marcha por la familia\n10 Ago 2016 - 11:00 PM\nEn casi todas las capitales del país marcharon en contra de la reforma a los manuales de convivencia de los colegios. Fanatismo y desconocimiento se encontraron entre los asistentes.\nCon Biblia en mano, los manifestantes llegaron hasta el Ministerio de Educación. / Cristian Garavito\n“¡Renuncie, renuncie, renuncie!” fueron las primeras palabras que pronunciaron los padres de familia, profesores, activistas y jóvenes que se congregaron frente al Ministerio de Educación, exigiendo la cabeza de la ministra Gina Parody. La razón: la supuesta ideología homosexual que la funcionaria está promoviendo en los colegios. Aunque el argumento demostró el malestar de algunos padres, también reflejó que aún hay desconocimiento sobre la actividad que se adelanta en la reforma a los manuales de convivencia.\nSin duda, la desinformación que se generó a través de redes sociales, al atribuirle al Ministerio la autoría de una cartilla con la imagen de una pareja de gais y de un informe elaborado por las Naciones Unidas (en el que aparece el logo del Ministerio de Educación) que habla sobre la importancia de instruir a los jóvenes sobre los temas de género y discriminación, fueron algunos de los factores que detonaron la indignación de los manifestantes (en su mayoría miembros de iglesias cristianas) que ayer marcharon bajo la consigna de proteger la familia en casi todas las ciudades del país.\nA pesar de que la ministra Parody ha intentado aclarar que ese material no lo ha promovido su cartera en los colegios y que su tarea se ha limitado a pedir la eliminación de artículos discriminatorios de los manuales de convivencia, “los indignados” siguen convencidos de que bajo su administración los manuales en los colegios se van a regir por una ideología homosexual.\nAl menos así se expresaba en las pancartas con las que llegaron casi mil ciudadanos hasta las puertas del Ministerio, en las que se leían frases como “No a la educación impositiva de género de nuestros niños y niñas” o se escuchaban opiniones como “Estos temas de discriminación son un invento de la ministra para promover el homosexualismo”. En su mayoría, los argumentos se fundamentaban en parágrafos de la Biblia y en el artículo de la Constitución que reduce la conformación de familia a la figura de un hombre y una mujer.\nA pesar de las protestas, la ministra sigue en su intento por explicar que la única tarea que ha adelantado su cartera es cumplir un fallo de la Corte Constitucional, que se profirió a raíz de la muerte de Sergio Urrego (el joven que se suicidó hace dos años al ser víctima de discriminación en su colegio por su orientación sexual), en el que ordenó revisar los manuales para eliminar los artículos discriminatorios.\nEn medio de esta polémica, Marcela Sánchez, directora de Colombia Diversa, cree que el malestar es más por miedo a la diferencia que un debate con argumentos sólidos. Para ella, lo que realmente le preocupa a la gente que rechaza que se hable de discriminación en los colegios no es siquiera la reforma de los manuales, sino que sus hijos se vuelvan gais o lesbianas, si se permite en los colegios que los niños LGBTI puedan dar demostraciones públicas de amor.\n“Esto es un absurdo. Si así fueran las cosas, no habría menores homosexuales en familias heterosexuales. Entonces ya es tiempo de dejar esos estigmas y creo que esta es la mejor oportunidad para sentarnos a hablar y resolver de la mano de los padres las dudas que tengan”, concluye.\nLo cierto, en este ir y venir de opiniones, es que tanto padres como profesionales deben afrontar que los tiempos han cambiado y que hoy es necesarios sentarse a discutir de la mano de los jóvenes el tema de la diversidad sexual.


Andanzas: Estrategias para la protección y promoción de la diversidad cultural\nFeria Internacional del Libro de Guadalajara, encu...\nAgenda de la semana: 24º Feria Internacional del L...\nAgenda de la semana: I Congresso Nacional de Anima...\nPatrimonio cultural y cooperación al desarrollo\nAgenda de la semana: El 2º Encuentro Nacional de A...\nEstrategias para la protección y promoción de la d...\nEstrategias para la protección y promoción de la diversidad cultural\nEste año se conmemora el quinto aniversario de la aprobación de la Convención sobre la Protección y la Promoción de la Diversidad de las Expresiones Culturales, una convención aprobada el 20 de octubre de 2005 y que, a pesar de la buena voluntad con la que se definió, aún le queda un largo camino por recorrer para ser testimonio y marco efectivo de una realidad.\nLa diversidad cultural es, desde luego, un hecho evidente en la sociedad actual aun bajo la presión de procesos de globalización cultural, que extienden una uniformidad de manifestaciones culturales desde el predominio de formas culturales propias de los países con mayor desarrollo económico y poder político a nivel mundial.\nY a pesar de esas formas cada vez más difundidas de uniformidad cultural, con toda la presión mediática, económica y política de la que se valen, se constata la fuerza y la vitalidad de las formas culturales de comunidades con menor poder socioeconómico pero con una gran riqueza en sus expresiones.\nPor otra parte, la extensión de la vivencia de la diversidad cultural, a través de los masivos procesos migratorios de las últimas décadas, define nuevos contextos de encuentro cultural y nos exige el proyecto de una verdadera elaboración intercultural de nuestra sociedad; un proyecto que en ocasiones parece utópico pero que es el único camino para la pervivencia de nuestras diversidades culturales, aun cuando esté lleno de obstáculos y dificultades.\nPor ello, la defensa de los Derechos de la Diversidad Cultural debe adquirir estrategias e instrumentos efectivos para el reconocimiento, promoción y vivencia comunitaria de las distintas culturas en cualquier contexto, haciendo visible a toda la sociedad su riqueza e importancia.\nA este respecto, creemos que es necesario la implementación de intervenciones que promocionen y fortalezcan la diversidad cultural y, lógicamente, la interculturalidad como fundamentos de una nueva forma de concebir nuestras realidades culturales, en las que manifestaciones globalizantes expandidas con gran fuerza y expresiones particulares (aunque cada vez menos locales), en una estrategia de glocalización del desarrollo cultural sostenible. Intervenciones que deben tener, entre otros, los siguientes ejes de acción:\nProteger el patrimonio material e inmaterial que está en un riesgo real de desaparición mediante medidas como el trabajo en su conservación y restauración, difusión, conocimiento y valoración social,\nEducar en diversidad cultural, integrando la diversidad como un valor positivo y reconocido de nuestra identidad cultural,\nPromover el diálogo cultural, el encuentro y la comunicación como base de la convivencia social.\nIncentivar y fortalecer la iniciativa de modestas (y a veces no tan modestas) industrias culturales que trabajan en la promoción de formas peculiares de esa diversidad a la que nos referimos,\nY en estas líneas de trabajo, hoy queremos daros a conocer un recurso de acceso gratuito que resulta muy útil para trabajar por la educación en la diversidad y el encuentro cultural.\nSe trata de Diversidades, un kit educativo ofrecido en el portal de la UNESCO y elaborado junto a la Cátedra UNESCO de Políticas Culturales y de Cooperación y la Fundación Interarts, con el apoyo de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID).\nTal y como se dice en la presentación de este material, Diversidades propone:\nUnos contenidos específicos que se articulan entorno a cuatro ejes temáticos de la Convención: la diversidad de las expresiones culturales, la creatividad, las políticas y medidas culturales y la cooperación y la solidaridad internacionales.\nUn enfoque pedagógico innovador (yo-nosotros-otros-todos) que implica a los jóvenes en primera persona y favorece la construcción colectiva del concepto de « diversidad »\nUn formato lúdico e interactivo, especialmente concebido para capitalizar los rasgos del público destinatario.\nDiversidades, disponible actualmente sólo en español tanto en fomato papel (con descarga en archivo pdf) como en formato multimedia, se compone de:\nEn formato multimedia, de El Juego de la creatividad, la Proposición Pedagógica y la Guía Didáctica y el vídeo presentación.\nEn formato pdf podéis descargar el mismo material (El Juego de la creatividad, la Proposición Pedagógica y la Guía Didáctica) y un folleto informativo sobre este juego.\nY para que conozcáis un poco mejor cómo es y en que consiste este material, aquí tenéis su vídeo de presentación:\nEs, por tanto, la diversidad cultural el punto de partida desde el que trabajar por el desarrollo cultural comunitario y el logro real de una sociedad para todas las personas con todas sus identidades, ¿no creéis?\nPublicado por © Charo en 1.11.10 Etiquetas: Diversidad cultural, Recursos


Las Caravanas Viajando por Honduras son un acierto, porque así amamos más a nuestro país”: Pilo Tejeda – El informativo.hn\n13 agosto, 2018 385 No comment\nConocido popularmente como “Pilo Tejeda”, autor de la mundialmente reconocida canción “Sopa de Caracol” y fundador de la Banda Blanca, anunció que se apuntará para participar como artista y como ciudadano que ama el país, en las caravanas venideras que organice Marca País Honduras.\n“Pilo” destacó el propósito de las Caravanas “Viajando por Honduras”, entre ellas la promoción del turismo y la gastronomía de nuestro país.\n“Vale la pena, pues así vamos a amar más a nuestro país cuando lleguemos a conocer sus distintos destinos. Honduras tiene de todo para disfrutar”, aseguró el también ex vice alcalde de El Progreso, Yoro.\nEl ahora legislador liberal resaltó que Honduras posee lugares lindos, como el Lago de Yojoa, mares espectaculares, pero sobre todo, gente maravillosa.\nInsistió que vale la pena recorrer Honduras, vale la pena enamorarnos de ella. “Soy amante de mi país”, dijo.\nAñadió que las Caravanas “Viajando por Honduras” son positivas “porque así se invita a la gente a recorrer el país. Yo siempre digo, esta es la Honduras que yo amo, la Honduras del arte, la cultura, la Honduras con identidad y es la Honduras que yo me recorro todas las semanas”.\n“Pilo” Tejeda también destacó el estado de la mayoría de las carreteras del país, mencionando la que conduce de Tegucigalpa hacia Choluteca.\n“Está excelente”, dijo el cantautor para luego resaltar también la carretera del Corredor Agrícola que lleva hasta el puerto de Trujillo en Colón cruzando los departamentos de Francisco Morazán, Olancho.\n“La carretera para salir de Tegucigalpa hacia Trujillo está súper buena. La de Copán la están reparando y va a quedar excelente, lo mismo que la de Copán Ruinas”, indicó.\nInsistió “Pilo” que vale la pena recorrer nuestro país y no se necesita mucho dinero, solo ganas de salir a disfrutar sanamente, en familia.\nMe apunto para participar en la cuarta Caravana “Viajando por Honduras”, y andaré como artista, pero también como ciudadano amante de su país con su familia -dijo.\n“Nuestro país es belleza, turismo, gente noble, trabajadora y con mucha esperanza”, finalizó diciendo el cantante que inmortalizó el grito “wepa”.


La pandemia disparó la demanda de productos de aluminio y la sustitución de importaciones - Pymes Argentina\nHome›Empresa›La pandemia disparó la demanda de productos de aluminio y la sustitución de importaciones\nProducto de la pandemia, es sabido que los hábitos de la población cambiaron rotundamente. Por ejemplo, las personas debieron quedarse en sus casas y así comenzaron a usar ese tiempo libre en navegar cada vez más las plataformas de e-commerce, como a ocuparse de diferentes aspectos relacionados al hogar que habían sido dejados de lado o pospuestos para más adelante.\nSin duda, ante este escenario, muchos sectores de la economía y diversos productos se vieron beneficiados. Entre estos, se encuentran los perfiles de aluminio, principalmente los fabricados en Argentina.\nFlorencia Allevatto, CEO de la plataforma de e-commerce PerfilesDeAluminio.net, explicó que esa realidad se ve claramente reflejada en el fuerte aumento de la demanda de T-Tracks.\nLos T-Tracks son usados principalmente para hacer labores de carpintería. Son rieles/correderas empleados en mesas de trabajo y funcionan para sujetar, fijar o desplazar otras herramientas o accesorios.\nEntre las otras razones que explican este auge, se encuentran la producción y disponibilidad local, el precio, la calidad y los tiempos de entrega. “Los T-Tracks no se encontraban en Argentina, sino que solo se podían comprar en el exterior con moneda extranjera, a mayor valor, con tiempos largos para el envío y con la incertidumbre de que lleguen”, señaló la ejecutiva.\nLos T-Tracks son otro caso de sustitución de importaciones por efecto de la pandemia. “La calidad de la producción nacional es muy buena. La aleación del aluminio es la misma (6063). Mientras que la terminación y los cortes son iguales de prolijos. Además los T- Tracks, como otros productos, acá también son anodizados”, agregó Allevatto.\nAl respecto, añadió que siempre es preferible utilizarlos en la versión de aluminio en vez de madera, que es un material menos resistente a esfuerzos mecánicos, por lo que su vida útil es inferior.\nPor otro lado, Allevatto se refirió a otros perfiles de aluminio que también obtuvieron muy buena respuesta durante la pandemia. “Los Disipadores siempre fueron el producto estrella. Mientras que los Estructurales son una buena alternativa local a los perfiles marca Bosch, alemana y más cara”.\n¿Ganás poco en dólares?: crece fuerte el ...


¡Dedicado al perfeccionamiento de sus sistemas! - Negocia En Miami\nAll County ha pasado los dos últimos decenios dedicado al perfeccionamiento de sus sistemas, desde el estado de la técnica de software a un sitio web interactivo. Sus años de experiencia y compromiso con la excelencia han realizado a All County un líder en la industria de gestión de la propiedad residencial.\nEl modelo de negocio probado en All County le permitirá diferenciarse de inmediato de la competencia y asegurar su futuro en el mercado. Tiene como misión asegurar que cada propietario tenga un profesional competente y honesto para gestionar su activo más valioso.\nEl sistema de apoyo All County es de suma importancia para su éxito. El apoyo de suparte inicia con la formación inicial en su sede corporativa antes de la apertura y continúa a través de la vida de su negocio. Siempre va a estar allí para asegurar su éxito.\n¿Por qué Estados Unidos no ellos?\nElegir una franquicia Todo el Condado y que está eligiendo una empresa que no sólo es exitosa, sino también flexible y gratificante.\nUsted disfrutará de una mayor libertad personal, más tiempo con la familia y amigos, y un papel gratificante en la gestión y protección de los activos más valiosos de sus clientes. Su negocio será relativamente rápido para poner en marcha, y no será abrumado por los requisitos costosos y limitaciones.\nInvertir en una franquicia de All County le permitirá encontrar una empresa en la que:\nNo se requiere costosos de despliegue\nNo caro, o considerable, inventario necesita ser mantenido\nNingún horario de venta al por menor o amplia plantilla requieren su tiempo o dinero\nUsted disfruta de un estilo de vida flexible y la libertad personal\nSus servicios y el trabajo duro son importantes y apreciados\nLos franquiciados pueden llegar a ser parte de la industria de gestión de la propiedad altamente gratificante y estimulante.\nInversión total: 59.700 $ – $ 89.400\nInversión Efectivo: $ 59,700\nTagsfranchise perfeccionamiento sistemas


Roy Seals | Más Que Amigos - Somos Familia\nEn uno de mis viajes a Paterson, New Jersey donde fui para predicar en la Madison Avenue Baptist Church, Ernesto y Veronica Rivas me fueron a recibir al aeropuerto de Newark.\nLos Rivas son oriundos de El Salvador; así que no fue nada raro que nos detuvimos en camino a Paterson en un restaurante salvadoreño para comer unas ricas pupusas. Ellos ya saben que uno de mis platillos favoritos de Centroamérica son las pupusas. İQué rico estuvo la comida en ese día!\nMientras comíamos, pasamos el tiempo platicando de la vida. Platicamos acerca de nuestras familias, la iglesia, y el ministerio. Fue una plática donde compartimos las ricas bendiciones de Dios y también los desafíos de la vida.\nLa amistad que tengo con los Rivas es una amistad en la cual podemos compartir lo personal sabiendo que las personas al otro lado de la mesa sinceramente se interesan en mi vida y que también tienen la confianza de compartir conmigo lo que más les alegra o lo que más les aflige en la vida.\nAl levantarnos de la mesa, yo sabía que ese rato junto que pasamos alrededor de la mesa era más que disfrutar de una rica comida entre amigos. ¿Por qué? Porque somos más que amigos - ¡somos familia!