Liderazgo: AL Estilo DE | Moisés | Dios | Prova gratuita di 30 giorni | Scribd\nLiderazgo: AL Estilo DE\nexcelente para la formacion del lider\nFor E-blast Liderazgo\nSalvaSalva For E-blast Liderazgo per dopo\nRoberto Herrera. Josue\nPuertas Tras La Puerta 65-0206\nMapeo espiritual, clave para limpiar el territorio (Lección 4).pdf\nJosue Estudio 1\nLa Estigmatización en La Biblia- Un Acercamiento Bíblico Pastoral Al VIH - Sida\nCÓMO CONVERTIRSE EN UN GRAN LÍDER EN CUARENTA BREVES AÑOS\nLIDERAZGO AL ESTILO DE MOISÉS Cómo convertirse en un gran líder en cuarenta breves años\n© 2013 GENE MIMS\nPublicado en español por Editorial Patmos Miami, Florida E.U.A. www.editorialpatmos.com\nPublicado originalmente en inglés con el título Moses on Leadership: How to Become a Great Leader in For- ty Short Years por Bay Forest Books, una division de Kingstone Media Group, P.O. Box 491600, Leesburg, FL\nCopyright © 2011 Dr. Gene Mims\nA menos que se indique lo contrario, las citas bíblicas se\ntoman de la Nueva Versión Internacional, © 1999 por la Sociedad Bíblica Internacional.\nTraducido por Silvia Cudich Diseño gráfico Luiz Felipe Kessler Diseño de portada por Jonas Lemos\nCategoría: Liderazgo, Estudio Bíblico\nPrinted in Brazil Impreso en Brasil\nCapítulo uno: El llamado del líder\nCapítulo dos: La obra del líder\nCapítulo tres: El núcleo del líder\nCapítulo cuatro: La comunicación\nCapítulo cinco: El líder y su gente\nCapítulo seis: Cómo poner los principios en funcionamiento\nApéndice: 28 principios del liderazgo\nDe entre todos los personajes de las Escrituras, Moisés es casi único después de Jesucristo. Su vida y escritos son la base de la historia, leyes, teología, ética y constructos sociales del Antiguo Testamento y de muchos otros acon- tecimientos de la historia del mundo. Podría decirse que los Diez Mandamientos constituyen el documento más reconocido en el mundo. Su nombre es fácilmente reco- nocible en las religiones más importantes fuera de los grupos judíos y cristianos. En realidad, es poco lo que sabemos sobre él perso- nalmente. Cosas como su tamaño, altura o característi- cas personales quedan libradas a nuestra imaginación o a algún recuerdo lejano de Charlton Heston en la película Los Diez Mandamientos. Lo que sabemos de Moisés, lo hemos aprendido de la Biblia, especialmente de los cinco primeros libros que le son atribuidos a él. El llamado de Dios a sacar al pueblo de Israel de la esclavitud de Egipto rumbo a la Tierra Prometida es una parte fundamental de nuestro conocimiento de Dios, su pueblo y sus propósitos redentores. Sin Moisés, no habría ninguna narración que nos atrajera y nos mostrara el carácter de nuestro Dios en los años más tempranos de nuestra tradición.\nLiderazgo al estilo de Moisés\nEs de gran utilidad estudiar las diversas experiencias que Moisés tuvo personalmente y como líder. Algo que se destaca entre sus muchas características y experiencias es su liderazgo. No es pequeña cosa liderar toda una nación\no grupo extenso de gente. Pero liberarlos de la esclavi-\ntud, deambular con ellos por el desierto durante cuarenta\naños, constituir su fibra como pueblo, escribir su historia teológica, entregar su libro de fe y prácticas y, finalmente, prepararlos para recibir una tierra que Dios había escogi- do para darles, es algo casi incomprensible. La mayoría de los líderes nacionales son elegidos en naciones que ya poseen códigos legales, economías, ejér- citos, instituciones educativas y sociales. Quizás tengan que liderar a sus naciones a través de épocas de guerra, hambre, recesiones económicas y disturbios sociales, pero\n8 ellos comienzan con algo. Moisés no tuvo el lujo de una entidad con la cual comenzar ni tampoco tuvo el tiempo o capacitación para prepararse para la tarea. Su ascenso al liderazgo comenzó con un llamado aterrador de Dios des- de una zarza ardiente. Dios lo llamó a una tarea imposible repleta de riesgos y peligros. Dios lo eligió para enviarlo\nal faraón para exigirle que liberara a todos los hebreos.\nNo importa lo que hubiera experimentado en Egipto antes de escaparse, nada puede haberlo preparado para hacer lo que Dios eligió que hiciera. No había ninguna escuela de liderazgo del desierto de la cual matricularse y ningún mentor que lo ayudara a preparar su mente y co- razón para la tarea que tenía por delante: sólo el llamado a venir y la orden de ir. ¿Puedo confesarles al comenzar este trayecto juntos que la historia de Moisés me inspira asombro y pasión? Yo, como la mayoría de los que leen este libro, he sido un líder durante muchos años. He leído sobre grandes líde- res. He estudiado una variedad de líderes religiosos, mili-\ntares, empresariales, políticos y educativos. He dedicado gran parte de mi vida a liderar a la gente. Es lo que hacen los líderes. Pero, en el libro del Éxodo, he descubierto algunos magníficos principios de liderazgo detallados por la vida de Moisés, principios que no había percibido ja- más. Algunos de estos principios son similares a los que encontramos en la vida y obras de otros grandes líderes, pero otros no. Cuando los tomamos en conjunto, ellos ofrecen una serie única de principios que alientan y guían\na líderes en toda clase de circunstancias. Escribo estas ideas desde la perspectiva de un líder cristiano. No ofrezco ninguna disculpa por ello, como lo\nhacen tristemente muchos líderes de hoy. He ministrado durante cuarenta años como pastor, como vicepresidente corporativo de una gran entidad eclesiástica y como pre- sidente de un pequeño ministerio que apenas comenzaba. De modo que escribo desde una historia personal que po- dría parecerles única. Sin embargo, en mi corazón, soy un pastor. En mi peregrinaje, he luchado con balances, inventarios, asuntos de marketing, desarrollos de tecno- logías de la información, problemas de recursos humanos\ny la falta de capital y financiamiento para una nueva em-\npresa. He enfrentado el estrés de comprar compañías, la inutilidad de muchas sesiones de planificación estratégi- ca, políticas corporativas y miles de otros asuntos empre- sariales. Pero soy un pastor, de modo que a pesar de mi experiencia corporativa, mi mayor satisfacción es lograr\nque el pueblo de Dios haga conocer su nombre mediante Cristo en todas las naciones. Mis temas se centran ahora en ayudar a la gente y equiparla para llevar a cabo la Gran Comisión. Constan- temente pienso cómo liderar a la gente para que se una a Dios en su obra de redención. He cambiado los informes\ncorporativos para las estadísticas de la iglesia y productos por relaciones. Sin embargo, tengo que revelar que lo que he apren- dido del trayecto de liderazgo de Moisés comenzó para mí en un entorno empresarial donde me vi enfrentado\na todos los asuntos que enfrentan las empresas actuales.\nAfortunadamente, tuve que dar charlas, predicar y servir como pastor interino durante el trayecto. Aunque el co- mienzo de esta marcha comenzó en un lugar, se ha trasla- dado conmigo a otro. Como escribió el salmista:\n¡preciosa herencia me ha correspondido! (Salmo 16.6)\nDe modo que reitero que escribo como un líder cristia-\n10 no sin excusas. Las verdades sobre el liderazgo provienen\nde muchas fuentes, pero Moisés es diferente. Es desalenta- dor que tantos recursos del liderazgo cristiano imiten a los negocios y líderes administrativos seculares con un poco de sabor espiritual agregado a la mezcla para satisfacer las exigencias del mercado. Puedo atestiguar que el liderazgo empresarial y el liderazgo del Reino, aunque poseen mu- chas similitudes, son muy diferentes. Nuestro liderazgo proviene de una relación con Cristo, un llamado a servir al Padre como uno de sus líderes, y la comisión de unirnos\na él en la obra del Reino. Lo que pueda ocurrir en Wall\nStreet o en las sedes empresariales es interesante e impor- tante pero no es normativo para los líderes cristianos. Si he escrito lo que realmente he aprendido, entonces\nse verán alentados a unirse conmigo para este corto via- je. Espero que nos podamos reír juntos, aprender juntos\ny celebrar nuestro llamado como líderes del Reino. Pido\nque Dios me haya dado nociones que les ayuden y que se multipliquen en su vida a medida que realizan sus pro-\npios descubrimientos y se convierten en mejores líderes. En otras palabras, espero que obtengan su propia bendi- ción personal de los descubrimientos que he realizado en esta extraordinaria vida de Moisés. Existe una verdad fundamental que descubrimos en la experiencia de Moisés: que lleva mucho tiempo con- vertirse en un gran líder. De modo que comencemos y marchemos con Moisés durante cuarenta años para ver si Dios tiene algunas otras verdades sobre el liderazgo que podamos descubrir.\nCapítulo uno El llamado del líder\nY ella le puso por nombre Moisés, pues dijo:\n“¡Yo lo saqué del río!” (Éxodo 2.10)\nMoisés tenía ciento veinte años de edad cuando murió. (Deuteronomio 34.7)\nDeseo comenzar con uno de los principios más importan- tes que recogemos de la vida y obra de Moisés: que lleva mucho tiempo convertirse en un gran líder. Hay excepcio- nes, pero ustedes y yo no somos esas excepciones. Si así fuera, no estaríamos disfrutando de este viaje juntos. Así que, si pueden tratar de entender esto lo antes posible, se- ría útil. La experiencia de Moisés en el liderazgo comen- zó rápidamente pero se desarrolló a lo largo de cuarenta años. Los hebreos sufrieron esclavitud en Egipto desde la muerte de José, cuya historia es sin duda extraordinaria ya que pasó de la esclavitud a un liderazgo nacional, sal- vando a su familia y a todo Egipto del hambre. Su visión,\nsabiduría y liderazgo fueron instrumentales en el ascenso de Egipto como potencia mundial y del faraón como un soberano absoluto en Egipto. Pero pasó el tiempo y surgieron líderes en Egipto que no sabían nada de José pero sabían mucho sobre los he- breos. Los hebreos habían acrecentado su número y se habían convertido en una verdadera amenaza para una serie de líderes y faraones en Egipto. Pero su gran número no se traducía en una fuerte influencia, de modo que esta- ban esclavizados y tenían que trabajar para los diferentes faraones que lideraban, uno tras otro, en Egipto. Moisés nació en estas condiciones nacionales. Su ma- dre dio a luz justo en la época en que el faraón decretó que todas las parteras hebreas tenían que matar a todos los va-\n14 rones de madres hebreas que nacieran en Egipto. La madre de Moisés decidió salvar su vida ocultándolo en una cesta que dejó flotando entre los juncos del Nilo. Su hermana quedó a cargo de observarlo y protegerlo de todo daño. Un día, la hija del faraón junto con sus criadas se es- taba bañando en el río cuando vio la cesta. Le pidió a una de sus criadas que la buscara y descubrió que Moisés estaba acostado en ella. De inmediato, su hermana in- tervino a su favor, ofreciendo los servicios de una mujer hebrea para criarlo hasta que creciera. La mujer, por su- puesto, era la propia madre de Moisés. La hija del faraón accedió al plan y más tarde lo llevó a su casa y a la corte del faraón. Las escrituras sólo dan un esbozo de sus primeros años, pero nos enteramos de que Moisés se crió como otros jóvenes en la casa del faraón. Lo apreciaban y es- taba bien alimentado. Además, recibió una buena educa- ción. En general, le dieron una vida con ricas promesas para el futuro en Egipto.\nEl llamado del líder\nSabemos que eso no ocurrió. Un día, Moisés vio como un egipcio golpeaba a un esclavo hebreo y, enfurecido, lo mató. Ocultó el cuerpo, pensando que nadie había visto lo ocurrido. Luego, cuando dos hebreos se estaban pe- leando, Moisés trató de intervenir. Uno lo desafió, pre- guntándolo si mataría a uno de ellos de la misma manera que había matado al egipcio. Moisés se dio cuenta de que su crimen era de conocimiento público y, para empeorar\naún más las cosas, que el faraón se había enterado de ello\ny había emitido la orden de matarlo. Lleno de pánico,\nhuyó al desierto de Madián. Estos acontecimientos están registrados, rápidamente, en Éxodo, sin mucho detalle, para poder dar la verdadera historia. Esa historia involucra a Moisés, el faraón, los\nejércitos, las plagas, las muertes y muchos otros aconte- cimientos que hacen que la historia de Moisés sea real e importante. Como sea que entendamos el deseo de Moisés de ayu- dar a sus hermanos hebreos, el asesinar a un egipcio fue errado. Destruyó su futuro y seguridad y tuvo que huir\nal desierto, no para desarrollar su vida, sino simplemente\npara salvarla. Eran pocas sus opciones, muchos sus pro- blemas y su futuro era sombrío. Sin embargo, con el tiempo nos vamos a dar cuenta de que Dios tenía planes para él. Aquí surge una lección de buen liderazgo. Nuestros fracasos personales no siempre indican el fin de nuestro liderazgo. A pesar del asesinato que había cometido, Dios no había terminado con Moi- sés. Tenía una larga vida de aventuras por delante al ser- vicio de Dios. Moisés jamás lideraría en Egipto, pero Egipto no era el único lugar donde Dios necesitaba líderes. Como líderes cristianos, tenemos que recordar algunas cosas importan- tes, a saber:\n1. Los líderes cometen errores, pecan, fracasan\ny pueden perder el rumbo. Estas cosas les\nocurren a todos los líderes, incluso a aquellos\nhombres y mujeres que Dios llama para que realicen su obra.\n2. Los líderes pueden ser eliminados de una ta- rea del Reino y ser usados por Dios en algo\ndiferente. Ustedes pueden haber realizado algo que los llevó a perder lo que aman hacer para\nel Señor, pero Dios los va a usar si confían en\nél, se arrepienten de sus pecados y fracasos y\nlo buscan para servirle allí donde él los envíe,\npara hacer lo que él desea. El amar a Dios es\nlo primero; el servirle es lo siguiente.\n3. Recuerden que el llamado de Dios es hacia él\n16 mismo. Lo que él los llama hacer primero vie- ne después de su llamado a ingresar en una relación con él.\n4. Los pecados, fracasos y temporadas de pér- didas son cosas que Dios usa para construir nuestra vida y carácter. Debemos concentrar- nos en nuestra relación con él y nuestro lide- razgo se fortalecerá durante esas épocas.\nNadie puede razonablemente sugerir que los pecados, fracasos y errores son buenos para nosotros. Se nos pue- den perdonar nuestros pecados, pero las circunstancias creadas por esos pecados pueden permanecer con noso- tros por el resto de nuestra vida. Pero mediante el perdón, podemos aprender de nuestros errores y nos podemos hu- millar delante del Señor, pidiéndole que nos restaure en su servicio. Puede cambiar el lugar de nuestro liderazgo, pero no nuestro llamado al liderazgo. Pueden cambiar las cir- cunstancias del liderazgo, pero no nuestra utilidad a Dios.\nYo he experimentado este mismo principio de manera personal. De los pecados y errores que he cometido du- rante los cuarenta años de mi ministerio, he aprendido que aunque esos errores dañaron mi vida y mi liderazgo, al confesar mis pecados, Dios me restauró para que vol- viera a liderar a su pueblo.\nLIDERAZGO DURANTE MUCHO TIEMPO\nMuchos de nosotros estamos bajo tanta presión como lí- deres, que sólo tenemos una breve visión de nuestra vida y el tiempo que pasaremos liderando al pueblo de Dios. La razón por la que lleva tanto tiempo convertirse en un gran líder es que a Dios le lleva mucho tiempo obrar su voluntad en su pueblo. El pueblo de Dios, como sus lí- deres, no consiguen las cosas de entrada. Lleva tiempo. De hecho, el tiempo es uno de nuestros mejores recursos. Los líderes no crecen de la noche a la mañana. No es mu- cho lo que saben cuando comienzan. No han estado allí lo suficiente como para entender de qué se trata y cómo navegar por las vueltas de la vida, errores y desafíos, y ni que hablar de los encargos de la magnitud de Dios. Cuando observamos la vida y obra de Moisés, nos da la impresión de que él, en su trayecto de liderazgo, ha pasado por cuatro etapas definidas. Cada etapa es dife- rente a las demás porque las circunstancias requieren un liderazgo diferente. Cada etapa se erige sobre la etapa an- terior, a medida que el líder alcanza una mayor eficacia.\n1. La primera etapa fue de orientación para co- municarle lo que Dios quería que hiciera. Moisés ve una zarza en llamas y, desde ella, el Señor le revela su plan para liberar a los israe- litas del faraón y de Egipto. Moisés considera este anuncio con un interés renovado cuando\nse entera de que Dios lo ha elegido como su líder y portavoz. Tiene que encargarse de este cambio radical en su vida.\n2. La segunda etapa es una etapa de ensayo y error. En esta parte de su vida, Moisés se tiene que organizar y dirigir su mensaje a los israe- litas y al faraón. Tiene que comenzar a hacer lo que Dios le ha ordenado. Sus esfuerzos ini- ciales no obtienen los mejores resultados. El faraón se burla de él y los israelitas lo ignoran.\n3. La tercera etapa es cuando finalmente condu- ce al pueblo de Israel fuera de Egipto cruzan- do el Mar Rojo. Lo hace con éxito, pero ahora tiene que ocuparse de toda una nueva serie de\n18 problemas y circunstancias. Al enfrentar las nuevas exigencias, su liderazgo evoluciona y cambia.\n4. La cuarta etapa es el capítulo final de la vida y el liderazgo de Moisés. Ha exitosamente saca- do a los israelitas de la esclavitud, convirtién- dolos en una nación lista para ingresar a la Tierra Prometida. En esta etapa, su liderazgo se concentra en la preparación de la gente para que ingrese a la tierra y preparar a la siguiente generación de líderes para las tareas futuras.\nCOMIENZOS DEL LIDERAZGO\nEl liderazgo cristiano comienza con un llamado de Dios para unirnos a él en una tarea o movimiento. Puede ser un llamado a predicar, a enseñar o a comenzar un minis- terio o una empresa. Generalmente involucra al menos lo siguiente:\n• Un encuentro sorpresivo con el Señor: ¡como una zar- za envuelta en llamas!\n• Una crisis personal sobre lo que Dios quiere que ha- gamos: “¿Quieres que haga qué?”\n• Una época intensa de lucha con Dios y su voluntad:\n“No creo que pueda hacerlo”.\n• Una entrega final a la voluntad de Dios y los primeros intentos de hacer lo que él ordena.\nDesearía darles un principio clave del liderazgo que probablemente conozcan dado que ya son líderes. Es este:\nDios nunca nos llama a hacer cosas pequeñas. Si así lo hiciera, lo haríamos sin pensarlo demasiado. Pero cuando Dios habla y se mueve, es siempre algo grande. ¿Pueden recordar cuándo fue la última vez que Dios\nles habló de lo que quería que ustedes hicieran? ¿Pueden\nacaso olvidarlo? Cuando el Señor me llamó a predicar, yo tenía die- ciséis años y era poco lo que sabía sobre las cosas del Reino. Sin embargo, tenía algunos sueños. Soñaba con\nser un entrenador o quizás embarcarme en una carrera\nde abogacía. Pensaba ir a la universidad y luego quizás\ntomar cursos de posgrado para luego asentarme en una\nvida confortable. Imaginaba que me casaría y tendría hi-\nmientras que viviría cerca de mis padres y amigos en\nUna noche de enero, estaba acostado en la cama es- cuchando, como lo hacía todas las noches, una estación\nde radio lejana que tocaba mis canciones favoritas. En\nese momento, el Señor me habló con toda claridad. No creo que haya sido de forma audible, pero lo escuché con toda nitidez en mi mente. Simplemente me dijo: “Tú vas a predicar para mí”. Me quité el auricular y pensé en lo que acababa de ocurrir cuando volví a escuchar su voz que\nme decía nuevamente lo mismo. No sé qué experiencias\npuedan haber tenido ustedes a los dieciséis años, pero en\nmi caso, jamás me había ocurrido algo semejante.\nMe puse a meditar sobre lo que había acabado de es- cuchar y de inmediato comencé a razonar con el Señor sobre lo que estaba dispuesto a hacer por él. Recuerdo\nprometerle (con verdadera sinceridad) que sería un direc-\ntor de escuela dominical aun cuando no tuviera idea de lo\nque eso significaba. O le prometí que sería un diácono e incluso un maestro de escuela dominical. Quizás le ofrecí mis servicios para otros cargos espirituales, pero estaba tan perturbado que no me puedo acordar qué más. Re- cuerdo que escuché la voz del Señor por tercera vez, no preguntando, no sugiriendo, no ofreciendo, sino decla- rando llanamente: “Tú vas a predicar para mí”.\n20 Es posible que ustedes piensen que el llamado a predi- car no es mucha presión (salvo que ustedes lo hayan en- frentado), pero les prometo que para un joven de dieciséis años es más de lo que puede manejar. Yo estaba dispuesto a hacer cualquier cosa que me resultara cómoda. No es- taba dispuesto a hacer nada que pareciera una tarea de la magnitud de Dios. Años más tarde, cuando leo el relato de Moisés con los ojos de un siervo “llamado” por el Señor, aprecio sobre- manera lo que él tuvo que padecer.\nEstando allí, el ángel del Señor se le apareció entre las llamas de una zarza ardiente. Moisés notó que la zarza estaba envuelta en llamas, pero que no se consumía. (Éxodo 3.2)\nEl llamado de Dios puede provenir, y a menudo lo hace,\nde los lugares más inesperados. Para Abraham fue una pa-\nlabra; para Isaac, un sueño; para David, la unción de un\nprofeta; para Isaías, una visión; para Ezequiel, un sueño; para Pedro, la orden de Cristo de seguirlo y, para Pablo, una experiencia enceguecedora en el camino hacia Damasco. Por lo general, el llamado de Dios es verbal, especí- fico y ¡aterrador! En el caso de Moisés, no hay duda de que él había visto zarzas envueltas en llamas debido a la combustión espontánea en el calor del desierto. Pero esta vez la zarza no se consumía. Seguía ardiendo y, desde su interior, una voz lo llamaba a Moisés por su nombre. “Moisés, Moisés”, clamó la voz desde la zarza. Moisés simplemente respondió diciendo: “Aquí estoy”. Más ade- lante, él volvería a escuchar palabras similares de Dios cuando se enteró de que la voz en la zarza era la voz del mismísimo Dios. Moisés se acercó a la zarza. Dios le dice que se quite las sandalias, ya que el suelo que estaba pisando es san- to. Luego Dios se identifica a sí mismo como el Dios de Abraham, Isaac y Jacob. Moisés está abrumado y ocul- ta su rostro de semejante confrontación. Luego Dios le dice que ha visto la aflicción de los hebreos y ha venido a salvarlos. Estoy seguro de que, llegado este punto, Moi- sés debe haberse sentido mejor al escuchar que su pue- blo sería liberado del poder del faraón. No sólo eso, sino además que sería llevado a “una tierra donde abundan la leche y la miel”. ¡Qué noticias! Y Moisés, el hebreo, el pastor, el fugitivo, fue el primero en escucharlas. Siempre me he preguntado si Moisés, cuando Dios le hablaba, habría comenzado a preguntarse por qué él, en- tre todos, estaba escuchando semejantes noticias de esa manera tan dramática. ¿Pensaría acaso que Dios le estaba informando esto para aliviar su temor de que el faraón lo buscara y encontrara? ¿Se imaginaría al principio que estaba soñando y que la zarza era un espejismo? En algún punto, ¿habría comenzado a darse cuenta de que estas buenas noticias venían con un “factor decisivo” oculto?\nNo sabemos qué era lo que Moisés pensaba en ese mo- mento pero, finalmente, el Señor le dijo a Moisés que, a pesar de que liberaría a su pueblo, lo usaría a Moisés como su instrumento humano. Esas palabras deben haber sido escalofriantes:\nAsí que disponte a partir. Voy a enviarte al faraón para que saques de Egipto a los israelitas, que son mi pueblo. (Éxodo 3.10)\nEstas palabras revelan verdades que todos los líderes de Dios reconocen o, a la larga, van a descubrir. Dios está constantemente obrando en este mundo para establecer los propósitos de su Reino y obra a través de los seres humanos para lograr esos propósitos.\n22 Además, aun cuando muchos líderes tienen el deseo desesperado de que el Señor obre sus propósitos, rara vez se ven a sí mismos como parte de las soluciones que re- vela Dios. Además, es cierto que aun cuando la mayoría de los líderes del Reino desean liderar, rara vez imaginan liderar de la manera que Dios requiere. Tengo pocas du- das de que Moisés deseaba ayudar a su gente. Creo que las noticias del plan de Dios de liberar a los hebreos de Egipto le deben haber agradado. Pero cuando vemos su reacción ante las palabras de Dios, es evidente que él no se imaginaba ocupando el rol de libertador. Para la mayoría de la gente (incluso líderes), el li- derazgo es algo teórico y limitado. Los que lideramos, pensamos a menudo que nuestros sueños y visiones son grandiosos. Nos entusiasmamos cuando imaginamos lo que podemos hacer por el Señor. Parece tan real, tan osado y atractivo. Luego… Dios nos habla de sus pla- nes y todo cambia rápidamente. Nuestra confianza en nosotros mismos se evapora, el miedo invade nuestra\nmente y, como Moisés, buscamos la manera de escapar al llamado de Dios.\nUNA GRAN VISIÓN Y UN LÍDER RETICENTE\nCon frecuencia escucho que los líderes cristianos hablan de visiones, sueños, estrategias y objetivos. Y, francamen - te, la mayoría de las veces me impresiona el tamaño, es- fera y alcance de esos deseos. Generalmente, yo soy el único en la habitación que se siente inadecuado porque no tengo dichos planes. Sin embargo, cuando me alejo\ny pienso en lo que vi o escuché, me doy cuenta de que\ntodas esas cosas son pequeñas comparadas con lo que Dios está haciendo en el mundo. La visión de Dios es usarnos para su grandeza. Alcanzar a todos con el Evan-\ngelio, evangelizarlos, discipular a los que él salva, plantar iglesias, comenzar movimientos del Reino, vencer el odio, las amenazas y dificultades mientras servimos a Dios. Ninguno de los planes de Dios es pequeño, ninguno es menos que construir su Reino, vencer el mal y redimir a las personas. Dado lo que hoy enfrentamos en cada rin- cón de la tierra, esto parece una tarea de enormes propor- ciones. Pero nuestro deber no es crear visiones para Dios sino llevar a cabo la visión de Dios para el Reino. Cuando Dios llama a un líder, lo llama para que reali- ce tareas que sólo se pueden comprender a través de la fe\ny que sólo se pueden realizar con su poder y autoridad. El\ncombatir al maligno, a los poderes, autoridades y potes- tades con nuestros planes y visiones equivale al fracaso. Si estamos contentos con hacer lo que podemos hacer, nunca veremos ni haremos lo que sólo Dios puede lograr. Sea lo que sea que Dios nos llame a hacer, será algo\nformidable. Nos cortará la respiración porque nos dare- mos cuenta de inmediato de que no es posible lograrlo mediante nuestra propia fuerza.\nA menudo pienso en Adoniram Judson, el primer mi- sionero internacional americano. Era un hombre brillante y estaba concentrado en su objetivo como pocos. Cuan- do fue a Birmania con su esposa, recursos limitados y una Biblia, lo más probable era que fracasaría. Pero Dios lo había llamado a evangelizar a los birmanos y, a pesar de sus luchas, sufrimiento, torturas y dolor, él se quedó allí. Tradujo las Escrituras a su idioma, escribió su pri- mer diccionario, llevó personas a Cristo y dejó un legado después de su muerte aún continúa. Recientemente, recibí una carta de su bisnieto felicitándonos por los cien años de nuestra iglesia. Cuando la leí, me maravilló el hecho de que un solo hombre que posee la visión de Dios para una nación puede hacer cosas asombrosas.\n24 Dios sabe qué quiere que se haga, quién quiere que lo haga y cómo tiene que hacerse. Su visión, una vez ex- presada, puede atemorizarnos pero, mediante la fe, nadie puede detener nuestro cometido hasta que la logramos realizar.\nMOISÉS, EL LÍDER RETICENTE\nLas excusas que Moisés le da al Señor para explicarle por qué no puede sacar a los israelitas de Egipto son impaga- bles. De hecho, me imagino que la mayoría de nosotros las usamos o usamos algunas parecidas en nuestro trayec- to como líderes. Vamos a examinarlas para entender por qué no son realmente importantes para lo que Dios desea lograr a través de nosotros.\nPrimera excusa: Soy un don nadie. Pero Moisés le dijo a Dios: “¿Y quién soy yo para presen- tarme ante el faraón y sacar de Egipto a los israelitas?” (Éxodo 3.11)\nCuando nos enfrentamos a una tarea de la magnitud de\nDios, no tardamos en sentirnos inadecuados. La ineptitud que enfrentamos tiene diversas dimensiones. Una dimen- sión es moral. Cuando Isaías lo ve al Señor que lo llama\na profetizar a la nación, él se declara impuro. Otra di-\nmensión es la falta de experiencia como sintió Jeremías cuando Dios lo llamó. Amós se sintió inadecuado por-\nque carecía de linaje profético. Pedro recordó su fracaso\ny pensó que quizás no lo amaba suficiente al Señor. Pablo\nse consideraba un nacido a destiempo y el menor de los apóstoles. Cuanto más nos acercamos a la tarea que Dios tiene para nosotros, tanto más nos acercamos a Dios. La in- competencia no es sólo un sentimiento: es una realidad. No somos iguales a nuestro Señor. No somos capaces de hacer nada por él que él mismo no podría llevar a cabo si así lo deseara, u otra persona que él escogiera. Pero Dios\nse deleita en llamarnos y usarnos para lograr sus propósi- tos y revelar su gloria. La respuesta de Dios le da fuerza y consuelo a Moisés. “Yo estaré contigo” (3.12). La realidad del llamado de Dios no es sólo la tarea. Es la relación que tenemos con\nél mientras realizamos la tarea. Dios le asegura a Moisés\nsu presencia diciéndole que tendrá éxito y que un día va\na rendirle culto en la misma montaña donde está parado. En efecto, cuando Moisés dice: “Soy un don nadie”, Dios le dice: “Es posible que no seas nadie, pero yo soy alguien y yo iré contigo para realizar esta tarea”. El Dios del universo le habla a Moisés y va con él para logar la liberación de los hijos de Israel; no había ninguna duda de que así sería.\nSegunda excusa: No sé lo suficiente. Moisés se da cuenta de que está por arriesgar su vida para presentarse delante del faraón, pero además tiene que presentarse delante de los hebreos que no lo conocen. Se imagina que cuando les diga que “El Dios de sus ante- pasados me ha enviado a ustedes”, ellos preguntarán cuál es su nombre. ¡Hasta ahora, Moisés está hablando con una zarza inidentificada! ¿Cuál es el nombre de Aquel que le habla de liberación? ¿Quién es el que le promete\nir con él para realizar esa tarea? Él no lo conoce y no co-\nnoce su nombre. Si no puede revelar el nombre del que lo envía, entonces ¿cómo va a creer la gente lo que él les está\ndiciendo? Una cosa es tener una experiencia con un Dios que nadie conoce; es otra tener la credibilidad de la gente\na quien él nos envía a servir. Dios revela su nombre como: “YO SOY EL QUE SOY” (3.14). Le dice a Moisés que cuando surja la pregunta, él tiene que decir: “YO SOY me ha enviado a ustedes”. Ese nombre significa más de lo que sabremos jamás. Tiene di- mensiones que no pueden ser comprendidas por la mente humana pero lo suficientemente simples como para ase- gurar a los líderes cristianos que el Señor será para noso- tros todo lo que se requiera en cualquier etapa de nuestra vida. Cuanto más sea el tiempo que hayamos conocido al Señor, le hayamos servido y lo hayamos buscado, tanto mayor será el significado que tiene ese nombre. Cuando Moisés declara desconocer a Aquel que le ha- bla, dice en realidad: “No sé lo suficiente”. Dios le res- ponde: “Es posible que tú no sepas lo suficiente, pero yo lo sé todo”. Como líderes nos tiene que alentar la idea de que no tenemos que saberlo todo si Aquel que lo sabe todo va con nosotros, nos guía, nos fortalece y nos protege. Con\nDios, todo lo podemos. Al conocer a Dios, tenemos acce- so a su sabiduría y conocimientos. Nuestra fe en él es la clave para liderar. La fe es nuestra confianza en que Dios hará lo que él dice que hará. Eso incluye el mostrarnos el camino y darnos el poder de llevar a cabo las tareas que nos encomienda.\nTercera excusa: Puedo fracasar. Moisés le dice a Dios con toda honestidad cómo se siente. No desea asumir una responsabilidad y luego fracasar. Su pregunta es la que todos los líderes hacen en algún momento de su experiencia. “¿Y qué hago si no me creen ni me hacen caso?” (4.1). Moisés se pregunta si tendrá la habilidad de convencer a los israelitas de que ha escu- chado a Dios y que ha sido nombrado como su líder para liberarlos. Es un miedo genuino porque todos los líderes se enfrentan a la misma pregunta cada vez que comienzan una tarea. ¿Me seguirá la gente? ¿Sé realmente lo que es- toy haciendo? ¿Y si se niegan a escucharme? Yo sé que a lo largo de mi vida me he enfrentado a esa clase de preguntas. Es una cuestión de autoridad, po- der, integridad y misión. Los nuevos líderes siempre se enfrentan a estas preguntas cuando intentan comenzar su nuevo rol. Siempre existe la posibilidad de fracasar, pero cuando Dios llama a un líder, le da la fuerza necesaria para triunfar. De hecho, de cara al temor de Moisés al fracaso, Dios le da el poder que avalará su autoridad. Efectivamente, Dios dice: “Moisés, tú puedes fracasar, pero yo no”. Qué ben- dición al que es llamado y elegido por Dios para liderar.\nCuarta excusa: Tengo debilidades. Moisés llega a su última excusa. Dios ha respondido a cada uno de sus temores y excusas y ahora emerge a la\nluz el miedo principal que lo preocupa a Moisés. Confiesa que no es un orador elocuente. De hecho, declara el pro- blema específicamente cuando dice: “Señor, yo nunca me he distinguido por mi facilidad de palabra. Y esto no es algo que haya comenzado ayer ni anteayer, ni hoy que te diriges a este servidor tuyo. Francamente, me cuesta mu- cho trabajo hablar” (4.10). ¡Para un hombre que no está seguro de sí mismo cuando habla, Moisés es por cierto elocuente cuando le describe su problema a Dios! Me gusta la manera en que Eugene Peterson interpreta las palabras de Moisés en The Message [El mensaje]:\nSeñor, por favor, no hablo bien. Nunca he manejado bien las palabras, ni antes ni después de que tú me hablas- te. Tartamudeo y balbuceo. (Éxodo 4.10 MSG)\nMoisés se imagina que gran parte de su tarea será la de hablarle al faraón y al pueblo de Israel sobre las cosas que Dios está haciendo y que hará. Quizás ya está pro- yectando de antemano en su mente lo que será su primera reunión con el faraón. De pie delante de ese hombre im- portante y poderoso, él está rodeado de individuos poco amigables. Sus palabras salen con dificultad y, a medida que aumenta su nerviosismo, comienza a tartamudear. Pronto nadie puede entender lo que dice. Su autoridad está comprometida y la misión fracasa. Dios lo reafirma a Moisés y le dice que su hermano Aarón lo acompañará en todo momento. Si él no puede hablar, Aarón estará allí para hablar por él. En efecto, Dios le da seguridad a Moisés de su éxito enviando a Aa- rón con él. Parece decirle: “Moisés, tú tienes limitaciones e incapacidades, pero yo no. Soy perfecto y perfectamente capaz de liberar a mi pueblo del faraón”. ¿Puedo insertar aquí otro importante principio de li- derazgo? El llamado de Dios es generalmente algo que va\nmás allá de nuestros antecedentes, experiencia, capacita- ción, talento, educación y nivel de confort. Piensen en toda la gente que usó Dios en las Escrituras para alcanzar sus objetivos y descubrirán que él no llamó\ny usó a los que tenían títulos universitarios, experiencia, capacitación o destrezas. Usó hombres y mujeres que te- nían un corazón puro y que estaban a su disposición para lograr sus propósitos.\n• Noé jamás había visto lluvia o un barco, pero cons- truyó un arca.\n• José no tenía ninguna capacitación para administrar una nación, pero lideró a Egipto.\n• David no era más que un niño pastor, pero Dios lo ungió como rey.\n• Isaías se sentía indigno (impuro), pero Dios lo envió como su mensajero.\n• Jeremías sentía que era demasiado joven para ser un profeta, pero Dios lo llamó.\n• Nehemías era un copero que reconstruyó los muros de Jerusalén.\n• Juan el Bautista era un poco extraño, un individuo so- litario que preparó el camino para Cristo.\n• Pedro era un pescador, Mateo, un recaudador de im- puestos, María Magdalena, una mujer oprimida y Pa- blo, un enemigo de Cristo y de la Iglesia. Pero Dios usó a cada uno de ellos para lograr sus propósitos.\nLo que somos en nuestra relación con Dios en Cristo es lo que determina cómo y dónde nos usará Dios. No hay nada de malo con una buena preparación, educación, experiencia y capacitación. Todas esas cosas contribuyen\na nuestra vida. Pero Dios nos llama primero a acercarnos\na él y a su justicia antes de enviarnos a lograr sus propó-\nsitos. Lo que somos y cómo amamos y obedecemos al Señor es mucho más importante y útil para Dios que lo que seamos capaces de hacer. Años atrás, yo luchaba en un ministerio completamen- te fuera de mi nivel de confort. Yo soy esencialmente un pastor y un predicador, pero Dios me llevó a servir en una corporación cristiana durante trece años. En un momento particularmente difícil, un amigo en quien yo confiaba me dijo algo que nunca olvidaré. “Gene”, me dijo, “tú estás luchando por desarrollar tus habilidades y Dios está tratando de fortalecer tu carácter. Si le permites a Dios convertirte en la persona que él desea que tú seas, él te dará las aptitudes que necesitas para realizar tu tarea”. Quedé pasmado ante la verdad que me había expre- sado y seguí su consejo. De hecho, durante los años que\n30 permanecí en mi cargo en esa corporación, mis mayores luchas siempre parecieron concentrarse en mi carácter y rara vez sentí una falta de destreza para realizar la tarea. Si ustedes están luchando con la tarea que les ha en- comendado Dios, recuerden que lo que él busca en las personas es verdad, integridad y la voluntad de confiar y obedecerle en todo. Dios no nos va a llamar a algo para lo que no nos haya equipado. Nunca olvidemos que es Dios quien hace lo que desea hacer. Lo hace a través de nosotros y con nosotros, pero es Dios el que decreta, de- termina y decide lo que ha de hacerse y de qué manera para lograr sus propósitos. Por último, deseo que sepan que la tarea que Dios nos encomienda es exclusivamente nuestra. Podemos aprender de otros líderes pero, a la larga, tendremos que encontrar nuestro propio camino mediante nuestras propias luchas. La tarea a la que Dios nos llama es sólo nuestra. Ahora mismo, él nos está instruyendo para que sirvamos sus propósitos y, a pesar de nuestros temores y\ndudas, nosotros somos los que él ha llamado. Quizás sea a permanecer donde estamos aun cuando sea difícil ha- cerlo. Quizás nos aleje de lo que nos gusta o nos resulta cómodo hacer. Quizás nos pida sacrificar algo valioso y precioso. Quizás nos lleve por caminos apasionantes y peligrosos. Escuchemos su voz y confiemos en que él nos use de maneras que lo honren y nos bendigan. Todos sentimos la presión de las tareas de la magnitud de Dios. La visión, la dedicación, el trabajo esforzado y los riesgos nos llevan a una verdadera evaluación de quié- nes somos, lo que pensamos que son nuestras habilidades para lograr el éxito y lo que amenaza la posibilidad de completar nuestra tarea. Dios le dio a Moisés una enorme visión, una tarea colosal, y cuarenta años para lograrla. Nunca se olviden: Lleva mucho tiempo convertirse en un gran líder. Donde comenzamos y los elementos con los que comenzamos son sólo parte del trayecto. El tiempo que tardamos es importante pero eso también es sólo una parte de toda la ecuación del liderazgo. Cómo termina- mos y en qué nos convertimos a lo largo de los años de nuestro liderazgo es la mejor medida final.\nDocumenti simili a For E-blast Liderazgo\nRafael C. Casás Salgado\nMilene Vidal de Pastor\nSiloe Estudio Hoy de Octubre Tema7\nSiloe Estudio Hoy 24 de Octubre Tema 6\nEGW_Como Judas Nos Traicionarán\n& El Parecer Que Dio Fray Juan Focher a Martín Henriquez Almanza\nHora de Doblar Rodillas\nCLASE DE NIÑO1\nReseña de la Hojarasca obra\n2.1 Raíz Mesoamericana y Española Parte i\nEliizaabeeth Teelleez Meediinaa\nLista de Los Papiros Del Nuevo Test Amen To\nAprenda a Interpretar Dibujos.pdf. EMdD\nCuál Fue La Primera Escuela Dominicana\nEl teatro como estrategia didáctica\nGines Cruz Zamora\nPoema de Martín Fierro\nCarolina Ancapi Muñoz\n13 7 Ac3b1os Juegos Cooperativos b\nINSTALACIONES EN EDIFICACIONES-TRABAJO.docx


Huawei anuncia que su middleware MindSpore para Deep Learning, del estilo de TensorFlow y PyTorch, pasa a ser de código abierto. Descubre en este post sus características más relevantes.\nInstalación de MindSpore y mi primera red neuronal\nSoporte a la visualización del proceso de entrenamiento\nRoadmap previsto y cómo contribuir\n[versión en inglés en Medium]\nHuawei acaba de anunciar que su framework MindSpore para el desarrollo de aplicaciones de inteligencia artificial pasa a ser de código abierto y está disponible en GiHub y Gitee . Se trata de otro framework Deep Learning para el entrenamiento de modelos de redes neuronales del estilo de TensorFlow y PyTorch pensado para ser usado desde el Edge hasta el Cloud y dando soporte tanto a GPUs como obviamente a los procesadores Ascend de Huawei.\nFue en Agosto del año pasado cuando Huawei anunciaba el lanzamiento oficial de su procesador Ascend que presentó por primera vez MindSpore, afirmando entonces que “la combinación de Ascend 910 y MindSpore permite aproximadamente ir dos veces más rápido en el entrenamiento de una ResNet50 que usando TensorFlow en aceleradores habituales“.\nEs cierto que hay muchos frameworks que han ido saliendo durante estos últimos años y quizás MindSpore no pase de ser uno más del montón que ni por asomo pueda competir algún día con TensorFlow (Google) y PyTorch (Facebook). Pero cuando leí la noticia hace unos días sobre que MindSpore pasaba a ser open source me recorrió por todo el cuerpo la misma sensación de excitación que la que tube en Noviembre del 2015 cuando leí sobre TensorFlow por primera vez. Igual que entonces, no sabría decir el qué, pero algo me dice que MindSpore puede llegar a ser el tercero en discordia.\nY por ello este fin de semana de Pascua en que todos estamos igual, #YoMeQuedoEnCasa, me he puesto a mirar un poco más en profundidad lo que hay ahora mismo sobre este framework. En realidad la documentación técnica disponible es aun muy escasa, desorganizada y con muchos errores de todo tipo, pero esto no ha impedido que pueda hacerme una idea de lo que proponen. A continuación comparto con todas y todos vosotros mis primeros hallazgos.\nSu página web nos describe que el framework MindSpore está estructurado en tres capas: Frontend Expression, Graph Engine, and Backend Runtime. En la siguiente figura se muestra un esquema visual:\nLa primera capa de MindSpore ofrece una API Python para los programadores. Dado que la lingua franca en nuestra comunidad es de facto Python, no podía ser de otra manera si MindSporee quiere competir con PyTorch y TensorFlow. Con esta API se permite a los programadores manejar los modelos (entrenamiento, inferencia,…) y procesar los datos. Esta primera capa también incluye soporte para una representación intermedia del código (MindSpore IR) con la que se basarán muchas de las optimizaciones que se pueden realizar a nivel de paralelización y diferenciación automática (GHLO), tema clave en este tipo de middleware si quiere hacerse un hueco.\nPor debajo se encuentra la capa Graph Engine que ofrece las funcionalidades necesarias para crear y realizar la diferenciación automática del grafo de ejecución. Puedo leer que con MindSpore han optado por un modelo de diferenciación automática diferente de PyTorch (que crea un grafo de ejecución dinámico) o TensorFlow (aunque inicialmente había adoptado la opción de crear un grafo de ejecución estático más eficiente, actualmente ofrece también la opción de un grafo de ejecución dinámico y permitiendo la versión de grafo estático mediante @tf.function de su API de bajo nivel). La opción de MindSpore consiste en la conversión del código original en el formato de código intermedio (MindSpore IR) de manera que le permite sacar ventaja de los dos modelos (más detalle en apartado Automatic Diferenciation en la web de MindSpore). No he entrado en el código del GiHub ni he podido evaluar nada, pero parece que tiene sentido la aproximación que proponen.\nLa última capa la conforman todas las librerías y runtimes necesarios para dar soporte a las diferentes arquitecturas hardware donde se procesará el código. No he encontrado información de esta capa en la web (y no he ido al GitHub a mirar el código), pero entiendo que será un backend muy próximo al de los otros frameworks, quizás con peculiaridades de Huawei, con librerías como HCCL (Huawei Collective Communication Library) equivalentes a las NCCL de NVIDIA (NVIDIA Collective Communication Library).\nComo pasa a menudo, cuando aparece un nuevo framework la información en el apartado installation es muy escasa, sin los códigos binarios para todas las plataformas, y hay que cruzar los dedos esperando que en la sección Issues del GitHub/Gitee aparezca la solución para poder acabar instalando el software. En mi caso, en un MacBook Pro (Intel Core i7), he podido instalar el docker que ofrecen en su Docker Hub siguiendo las indicaciones de esta página web de issues en Gitee.\nCon este docker, y un poco de tiempo, he podido programar mi primera red neuronal. Concretamente una LeNet para clasificar dígitos MNIST basándome en un ejemplo de código que ofrece el tutorial de MindSpore. En un siguiente post presentaré con más detalle este código para mostrar que en realidad la API de MindSpore toma prestado mucha sintaxis de la API de PyTorch y de la API de Keras de TensorFlow. Por tanto, resulta fácil iniciarse con esta nueva API para cualquiera que esté activo en la programación de redes neuronales .\nSegún el tutorial de MindSpore, aunque no me ha sido posible instalar y usar, disponen de MindInsight para generar visualizaciones que recuerdan en cierta manera a TensorBoard de TensorFlow. Vean algunas de las capturas de pantalla que muestran en su página web:\nSegún el manual actualmente MindSpore usa el mecanismo de Callback (que recuerda a como se hace con Keras) para grabar (en un fichero de log) durante el proceso de entrenamiento todos aquellos parámetros e hiperparámetros del modelo que queramos, así como también el grafo de computación cuando la compilación de la red neuronal al código intermedio ha finalizado.\nAl instalar una versión de MindSpore con una sola CPU (mediante un docker), no he podido entrar a probar la paralelización que realiza y la información sobre este tema en su página web por el momento es escasa.\nDe momento puedo mencionar que en su tutorial hablan de dos modos de paralelización (DATA_PARALLEL y AUTO_PARALLEL) y presentan un ejemplo de código que entrena una ResNet-50 con el dataset CIFAR para un procesador Ascend 910 (que no lo he podido comprobar). Me imagino que el DATA_PARALLEL se refiere a la estrategia habitualmente conocida como data parallelism, que consiste en dividir los datos de entrenamiento en varios subconjuntos, y cada uno de ellos es ejecutado en una misma réplica del modelo pero en diferentes unidades de proceso.\nCreo haber entendido que en la capa Graph Engine se ofrece soporte a la paralelización de los códigos y en concreto al modo de paralelismo AUTO_PARALLEL , que optimiza automáticamente la paralelización mediante la combinación de la estrategia de paralelización data parallelism (comentada anteriormente) con la estrategia model parallelism, en la que se divide el modelo en diferentes partes y cada parte se ejecuta en paralelo en diferentes unidades de procesado. Este modo automático selecciona la estrategia de paralelización que mejores prestaciones presente, según se puede leer en el apartado Automatic Parallel de la web de MindSpore (aunque no detallan cómo se realiza la evaluación y la decisión).\nTendremos que esperar para darles tiempo al equipo técnico a ir ampliando la documentación, pero está claro que aquí es donde deben y pueden competir con TensorFlow y PyTorch, sacando rendimientos significativamente superiores usando los procesadores de Huawei.\nEs evidente que hay mucho trabajo por hacer y de momento han ordenado las ideas que tienen en mente para el próximo año en un extenso roadmap compartido en esta página, pero que irán ajustando según el feedback de los usuarios. De momento podemos encontrar estas líneas principales:\nSoportar más modelos ( modelos clásicos pendientes, GAN, RNN, Transformers, modelos de Reinforcement Learning, probabilistic programming, AutoML, etc.).\nAmpliar la API y las librerías para mejorar la usabilidad y la experiencia de programación (más operadores, más optimizadores, más funciones de pérdida, etc.)\nSoporte integral para el procesador Huawei Ascend y optimizando su rendimiento (optimizar la compilación, mejora del uso de los recursos, etc.)\nEvolución del stack de software (la figura que les muestro al principio) y realizar optimizaciones del grafo computacional (mejorar la representación intermedia IR, añadir más oportunidades de optimización, etc.).\nSoportar más lenguajes de programación (no solo Python).\nMejorar el entrenamiento distribuido con optimizaciones del scheduling automático, distribución de los datos, etc.\nMejorar la herramienta MindInsight para facilitar al programador «debugar» y el mejorar el tunning de hiperparámetros durante el proceso de entrenamiento.\nAvanzar en ofrecer funcionalidades del entorno de inferencia en los dispositivos que se encuentran en el Edge (seguridad, soportar modelos de otros frameworks a través del estandard ONNX, etc.)\nEn la página de Community se puede ver que MindSpore cuenta con partners más allá de Huawei, como la University of Edinburgh, Peking University, Imperial Collage London o la startup Milvus. Dicen que seguirán un modelo de gobernanza abierto y invitan a toda la comunidad a contribuir tanto en el código como en la documentación.\nDespués de un primer vistazo rápido, parecen acertadas decisiones de diseño e implementación (del paralelismo y la diferenciación automática por ejemplo) que pueden añadir oportunidades para permitir mejoras y optimizaciones que consigan un mejor rendimiento que los frameworks a los que quiere batir. Pero queda por delante una ingente cantidad de trabajo para atrapar a PyTorch y TensorFlow, y sobretodo, crear una comunidad alrededor, ¡nada fácil!. Pero ya sabemos que con el soporte de una de las grandes empresas del sector como es Huawei, todo es posible, ¿o era evidente hace tres años, cuando salió la primera versión de PyTorch (Facebook), que este podría en estos momentos empezar a pisar los talones de TensorFlow (Google)?\nEspero que este post les haya sido de utilidad, como mínimo a mi me ha resultado muy interesante escribirlo. Nos vemos en un siguiente post que les contaré cómo he programado mi primera red neuronal en MindSpore. Una experiencia entretenida dado que nos encontramos en #YoMeQuedoEnCasa.\nHuawei’s MindSpore: A new competitor for TensorFlow and PyTorch?


Las técnicas artísticas: El tapiz\nEl tapiz es un tipo de tejido decorado con escenas polícromas cuyo dibujo se integra en él mismo, de manera que se va formando al tiempo que el propio tejido.\nLos temas figurados o escenas se copian de un modelo o cartón creado por un pintor, del que se sirve el tejedor para confeccionar el tapiz.\nEl tapiz tiene una función decorativa, imitando la pintura. Está pensado para ser colgado, aunque con el cambio de las modas terminó siendo enmarcado.\nLa confección del tapiz es una labor manual muy lenta. Para ello, se usan dos tipos de telares.\nEl telar de bajo lizo es el que dispone la urdimbre de forma horizontal y sus hilos se separan en dos lizos que se manejan por medio de pedales que los levantan y los bajan alternativamente, de manera que el tejedor tiene ambas manos libres para trabajar con la trama. El cartón se sitúa bajo la urdimbre de manera que se trabaja directamente sobre el modelo, aunque visto a través de los hilos de la propia urdimbre. La labor se realiza sobre el anverso de la pieza. Esta técnica resulta más rápida por lo que se aumenta el rendimiento y se abarata el trabajo pero los resultados no igualan las labores del telar de alto lizo.\nEn la Real Fábrica de Santa Bárbara, creada por iniciativa de Felipe V, se empezó trabajando con telares de bajo lizo en 1720. Sin embargo, en 1727 se instalaron los telares de alto lizo. Se consiguió así una mayor calidad y finura en las piezas, y se dió nuevo auge a su producción.\nBonet Correa, A. (Coord.) Historia de las Artes Aplicadas e Industriales en?España. Madrid, 1982.\nCartón para tapices, Museo del Prado (Madrid)\nTapiz , Palacio Real del Escorial (Madrid)\nTapiz , Palacio Real del Pardo (Madrid)\nCartón para tapices, Col. Yanduri (Sevilla)


Festival del Obon, celebrando la unión entre el mundo de los vivos y el de los muertos - Tallon4\nFestival del Obon, celebrando la unión entre el mundo de los vivos y el de los muertos\nby Andrea Guillem 4 agosto, 2014\nEs agosto, el mes en que el mundo de los vivos y el de los muertos está más conectado que nunca en el país nipón.\nY por ello en Tallon4 vamos a dedicarle todo el mes agosto al folclore sobrenatural japonés, recordando los reportajes y especiales sobre yôkais, yûreis (fantasmas) y el mundo mitológico nipón que hemos ido elaborando a través de estos 3 años de historia de la web.\nComo no podía ser de otra forma comenzamos con el reportaje sobre el festival del Obon, la representación en forma de festividad más importante del verano que marca el principio y el fin de la época de los fantasmas en Japón. ¡Disfrutar!\n[Publicado originalmente el 16 de agosto del 2013]\nEs agosto, esto en Japón significa que estamos en un momento en que el mundo de los vivos y el de los muertos están más conectados que nunca. Época de fantasmas, de espíritus y de visitantes de la otra orilla, el momento perfecto para salir en las calurosas noches de verano a celebrar este encuentro con los antepasados en el festival más fantasmal: el Obon.\nEl Obon es una festividad de origen budista que inicialmente se celebraba el día 15 del séptimo mes lunar, pero actualmente en casi todas partes, salvo en Okinawa y algunas zonas de Tokio, se realiza entre el 13 y el 16 de agosto. Son 3 días en los que se llevan a cabo diferentes rituales, tanto en el hogar como junto al resto de la comunidad.\nDurante el Obon se cree que las almas de los antepasados regresan a este mundo por unos días, por lo que se les tiene que guiar hasta su hogar, recibirlos como es debido y después guiarlos de nuevo hasta el mundo de los muertos, para que no se queden atrapados en el de los vivos, lugar al que ya no pertenecen.\nComo ya hemos comentado esta celebración tiene un origen budista. Se dice que un joven discípulo del maestro Buda empleó sus poderes sobrenaturales para contactar con su madre fallecida. Así descubrió que ella había caído en el reino de los fantasmas y padecía de un gran sufrimiento. Entonces, preocupado, el discípulo acudió a Buda en busca de ayuda, y él le dijo que tenía que hacer una serie de ofrendas cada día quince del séptimo mes. El discípulo, que siguió las instrucciones de su maestro, fue dándose cuenta a través de estas ofrendas del desinterés que había tenido hacia su madre y los sacrificios que ella había hecho por su hijo. Solo entonces logró liberarla.\nFelices por la liberación, madre e hijo bailaron con entusiasmo. Esa alegre danza se convirtió en parte imprescindible de los festivales veraniegos del Obon, llamada Bon Odori.\nRitos y costumbres del Obon\nPero el Obon es mucho más que unas horas de festival a base de danzas y fuegos artificiales. Como tantas otras festividades japonesas conllevan toda una serie de preparativos ritualísticos.\nLos japoneses preparan la casa para la llegada de sus ancestros limpiándola a fondo (recordemos que la limpieza y pureza, ya sea espiritual o física, es uno de las principales características del sintoísmo y está presente en todos los actos importantes en la vida de los japoneses). En el botsudan (el altar budista de la familia) ponen gran variedad de comida, fruta y verdura como ofrenda a los antepasados, así como unas lámparas de papel con el emblema familiar llamadas chouchin, que encienden el 13 de agosto con el inicio del festival.\nPara mostrar a los antepasados el camino hasta su antiguo hogar se encienden chouchin en las puertas de las casas y un incienso llamado senko, que llena las calles del país durante estos días con un aroma muy espacial. En algunas zonas de Japón, en lugar de linternas de papel se encienden pequeñas hogueras en las entradas de las casas con el mismo fin. Esto nos lleva hasta el conocido festival del Obon en Kioto, donde se encienden 6 fuegos en forma de símbolos en las colinas de alrededor de la ciudad, en un acto conocido como Daimonji Gozan Okuribi Fire Festival, también englobado dentro de las festividades del Obon.\nDurante el Obon la comunidad se reúne en los templos ya entrada la noche, pues es el momento en que salen los espíritus se visten con sus mejores yukatas para bailar la danza del Bon Odori, ver los fuegos artificiales y escuchar los conciertos de taikos. Todo ello tiene que estar envuelto de un gran ambiente festivo y mucha alegría para recibir las almas de los antepasados como se merecen.\nTras las celebraciones, el día 16 las familias llevan las chouchin con el emblema familiar a las tumbas de sus familiares, también suelen reunirse al anochecer para lanzar al río o al mar los farolillos de papel, los cuales guiarán de nuevo las almas de los antepasados hasta el mundo de los muertos hasta que se les permita regresar en el próximo festival del Obon.\nFuente imagenes: PBase\n10591 / 22965\nLas mascotas más monas se reúnen de nuevo en Hikone\nGuía Negra: El templo Tamiyainari y el fantasma de O-Iwa\nCelebramos un matsuri «a la mediterranea» en la playa de la Barceloneta


Tras decreto de liberación\nSituación. Los productos oleaginosos serán los más favorecidos con el decreto de liberación de las exportaciones\nRef. Fotografia: Medida. Se eliminaron los cupos de restricción vigentes para las exportaciones.\nLas exportaciones bolivianas se incrementarán sobre todo hacia los países que integran la Comunidad Andina de Naciones (CAN), como Colombia, Ecuador y Perú, luego del decreto supremo que libera la exportación de productos nacionales, informó el gerente general de la Cámara Nacional de Exportadores de Bolivia (CANEB), Marcelo Olguín.\nCupos de restricción. Según el representante de la CANEB, los productos oleaginosos serán los más favorecidos con el decreto de liberación de las exportaciones, ya que se eliminaron los cupos de restricción vigentes antes de la norma.\n"Nuestros principales mercados en el mercado oleaginoso es la CAN, Colombia como uno de los principales mercados, pero hay oportunidades de ampliar en Perú y Ecuador, que son mercados de la CAN, pero la idea es ampliar", informó.\nMercados internacionales. Recordó que el rubro oleaginoso es el principal producto de exportación no tradicional, especialmente la soya, que ya tiene mercados internacionales asegurados, como el de Colombia.\n"Los rubros más beneficiados de la liberación de exportaciones es el complejo oleaginoso, que representa el principal rubro de exportación no tradicional del país, en torno al cual se tienen muchas inversiones los últimos años y una generación importantísima de empleo", agregó.\nBloqueos de carreteras. Por otro lado, los transportistas de la provincia O'connor de Tarija suspendieron su bloqueo en la carretera a Entre Ríos que iniciaron luego de que las autoridades correspondientes se hicieran presentes en la zona y se comprometieran a atender el pliego petitorio que presentó ese sector, informó el dirigente, Edward Benítez.\n"Se suspendió el bloqueo, se cumplió las dos peticiones que teníamos, una que el Servicio Departamental de Caminos se haga responsable del mantenimiento de las carreteras de la provincia y el tema de la variante, la primera semana de febrero llega el Viceministro de Obras Públicas para solucionar el tema de la variante Canaletas a Entre Ríos", informó.\nEstado de emergencia. Agregó que esperarán hasta la primera semana de febrero para que la Gobernación pueda transferir la administración de la variante de Canaletas a Entre Ríos a la Administradora Boliviana de Carreteras (ABC), que es lo que más les preocupa, porque ahora nadie se hace cargo del mantenimiento y refacción de esa vía, que une a la ciudad de Tarija con la provincia O'connor.\n"Nosotros nos mantenemos el estado de emergencia hasta que se cumpla todo lo acordado con las autoridades y en febrero esperamos se transfiera la variante a la ABC", advirtió.\nLa soya, tiene mercados prácticamente asegurados como Colombia\nAntichavistas ponen sus ojos en UNASUR


Casa Eucaliptus 〖Casa o chalet〗 ➜ 2021\nInicio / España / Cataluña / L'Eucaliptus\n31 Carrer Voramar, 43870 L’Eucaliptus, España\nSe han encontrado cambios en Casa Eucaliptus. Reserva ya mismo y obtén una gran oferta en este alojamiento.\nAcerca de Casa Eucaliptus\n¿Qué hay cerca de Casa Eucaliptus?\nLa Casa Eucaliptus, situada en L’Eucaliptus, a solo 50 metros de la playa Eucaliptus, ofrece alojamiento frente al mar con jardín, zona de barbacoa, terraza y conexión WiFi gratuita. El establecimiento cuenta con jardín y vistas al mar y se encuentra a 2,1 km de la playa de Trabucador. La casa dispone de 3 dormitorios, TV de pantalla plana con canales vía satélite, cocina equipada con lavavajillas y microondas, lavadora y baño con ducha. El establecimiento proporciona toallas y ropa de cam… Leer más acerca de Casa Eucaliptus\nTen presente que tienes que comentar a través del formulario para reservar en la página de Booking, que te vas a hospedar con tu mascota. Asimismo tendrás que espeficicar el peso y la raza de la mascota para evitar problemas.\nDesde aquí te aconsejamos que aun cuando en Casa Eucaliptus se permitan perros, te pongas en contacto por teléfono para revalidar que llevamos a nuestra mascota y de tal manera podremos evitar cualquier inconveniente que te exija el alojamiento.\nCHKECK-IN: Debes de comunicarle a este sitio con anticipación a qué hora entrarás.\nCHKECK-OUT: Tienes que decirle a este sitio con adelanto la hora a la que abandonarás.\nLa Casa Eucaliptus, situada en L'Eucaliptus, a solo 2,6 km de la playa de Serrallo, ofrece alojamiento frente al mar con jardín, zona de barbacoa, terraza y conexión WiFi gratuita. Ofrece vistas al jardín y al mar.\nEucaliptus Beach Arena dorada 50 m\nAeropuerto de Reus 62,7 km\nAeropuerto de Castellón 78,8 km\nApartamento playa Eucaliptus en parque natural Delta del Ebro\nApartment Carrer Marinera


Auditorías de email marketing: todo lo que necesitas saber | Mailjet\n¿Cómo se hace una auditoría de email marketing? Te orientamos para que puedas detectar cómo mejorar tu estrategia de email.\n01¿Qué es una auditoría de email marketing?\n02¿Por qué son importantes las auditorías de email marketing?\n03¿Con qué frecuencia se debe hacer una auditoría de email?\n04Siete tipos de auditorías de email\n05¿Quién participa en las auditorías de email?\n06Herramientas para las auditorías de email marketing\n07Cómo realizar una auditoría de email\n08Mejorar tus posibilidades de éxito en el email marketing\n"El email es un canal de marketing y comunicación con un enorme rendimiento de la inversión. No hay duda de que hacer una auditoría de email merece la pena, el tiempo y el esfuerzo."\nEmail de bienvenida 1\nIdeas para alegrarte la primavera\nAnuncio de producto de marzo\nPor fin ha llegado... ¡no te lo pierdas!\nPromoción 2x1 de primavera\nCompra uno y llévate dos. Por tiempo limitado.\nLa semana pasada, Internet se vio azotado por otro escándalo sobre la seguridad de la...\nSi trabajas en email marketing, sabes que siempre hay algo que optimizar: la ortografía, los...


Roland Garros: Robredo en cuartos frente a Federer | Noticias | TeniSpain.com\nRobredo en cuartos frente a Federer\nParis, 05/06/2007 .- Robredo y su maleficio ante Federer\nParece difícil que Tommy Robredo pueda romper su maleficio contra Roger Federer y lograr su primera victoria oficial en ocho encuentros, si se tiene en cuenta que sólo ha logrado robarle un set al suizo, pero esta es la ilusión del español para el partido de cuartos de final en Roland Garros.\nAunque Robredo le venció en la Copa Hopman en 2002, esa victoria no cuenta en los enfrentamientos previos, que señalan que el catalán sólo ha podido arrancar al suizo un parcial, en Viena, hace cinco años. En otros ha estado cerca, como en el Abierto de Australia este año, su último duelo. Pero al final siempre prevaleció el de Basilea.\nEsta vez Robredo cuenta con armas psicológicas a favor. Su victoria, ante el griego Konstantinos Economidis en segunda ronda, supuso la número 50 de su carrera en un torneo de 'Grand Slam', y es la primera vez que Tommy alcanza los cuartos de un grande sin haber cedido una sola manga.\n"Sé que juego con el mejor del mundo y hay que plantear el partido para intentar que él dude", advirtió Robredo, quien desea un "partido físico", de desgaste que agote las fuerzas y las ideas del helvético. "Será un partido sobre tierra batida y eso cambia, pero hay que ver cuánto, eso se verá en la pista", añadió.\nFederer, mientras, descansa tranquilo. En su noveno Roland Garros, y en estas participaciones sólo ha perdido contra dos españoles, Álex Corretja (2000 y 2001) y Rafael Nadal (2005 y 2006), pero no cede un set en un grande desde la final del Abierto de Estados Unidos el año pasado, ante el estadounidense Andy Roddick. En total, 35 parciales en su bolsillo, y 11 partidos ganados, igualando con el americano John McEnroe.\nSi de algo le sirve a Robredo, en las últimas cuatro temporadas, Federer ha perdido doce partidos ante jugadores españoles: Albert Costa (2), Félix Mantilla (1), Juan Carlos Ferrero (2) y Rafael Nadal (7). Ellos supieron como ganarle. "Robredo ha mejorado mucho como jugador" dijo Federer al saber que se enfrentaría contra el de Hostalric y recordando su duelo con él en Melbourne, "es el típico jugador de esta superficie", apuntó sobre el duelo en tierra.


La SGAE liga su futuro a doblar la tasa a las televisiones tras cobrar 86 millones - elEconomista.es\nLos operadores hacen pagos a cuenta a falta de acuerdo sobre la tarifa\n10:16 - 27/06/2017\nDespués de que EY expresara dudas sobre la viabilidad de la SGAE en el informe de auditoría de sus cuentas, resaltando que era imprescindible una reducción de los gastos y un aumento de los ingresos, la entidad admite que esto dependerá de poder duplicar la tarifa a las televisiones. Eso, después de haber recaudado hasta 86 millones el año pasado y en pleno escándalo por los falsos derechos de autor cobrados a través de la trama La Rueda de prácticamente todas las cadenas.\n"El presupuesto de la sociedad para el año 2017 prevé una cifra de recaudación de derechos de 252 millones de euros, dado que el contexto económico continúa siendo muy negativo y no es razonable esperar un crecimiento significativo de las operaciones", asegura la SGAE. Según la sociedad de autores, "la evolución de la recaudación del ejercicio y siguientes dependerá de cómo finalice el proceso de negociación de las nuevas tarifas publicadas por la sociedad en julio de 2016", que implica doblar la tasa media que se cobra a las televisiones, tal y como adelantó elEconomista el pasado 6 de abril.\nComo consecuencia de esta negociación y hasta que se logre un acuerdo, determinados operadores están realizando ya pagos a cuenta de la tarifa que finalmente se pacte, pagos que se sitúan entre el 85% y el 72% de los que correspondería realizar aplicando la anterior.\nLa tarifa que la SGAE cobra por la libre disponibilidad de obras audiovisuales pasa así del 0,6% de los ingresos al 1,2% mientras que las del repertorio musical se incrementa del 3% al 3,2%.\nTras años de conflicto en los tribunales y expedientes sancionadores por parte de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), hace dos años hubo una modificación de la normativa que permitió también la introducción de tarifas en función del uso. El problema radica en que si se utiliza la totalidad del repertorio, sale aún mucho más caro. Así, en el caso de las obras audiovisuales la tasa se encarece hasta el 1,8% de los ingresos y en el de las obras musicales, hasta el 7,1%. La SGAE pretendía cobrar estas tarifas ya con cargo al pasado ejercicio, pero todas las cadenas de televisión, tanto públicas como privadas, se han opuesto de forma unánime.\nEsta controversia se ha visto reflejada en la recaudación este año de la SGAE por los derechos en radios y televisiones, que ha alcanzado los 100 millones, frente a los 108 millones del pasado año. La reducción viene por la diferencia entre la facturación que hace la SGAE a las televisiones privadas, de 69 millones, y lo pagado finalmente por éstas, 60 millones. Las privadas tienen retenidos estos pagos hasta que se clarifique el nuevo sistema de tarifas.\nTelemadrid suspende la emisión de sus programas musicales por el fraude los derechos de la SGAE\nSgaeDerechos de autorCNMC\n27-06-2017 / 13:34\nQue se vayan a cagar estos ramoncine sy chupopteros varios....¡¡¡viva la pirateria!!!!


Blanca Manchón se asegura un puesto en el podio de la Delta Lloyd Regata a falta de la disputa de la Medal Race Noticias, última hora, vídeos y fotos de Deporte - Vela en lainformacion.com\nMartes, 22/08/2017 - 04:32 h\nBlanca Manchón se asegura un puesto en el podio de la Delta Lloyd Regata a falta de la disputa de la Medal Race\nEva González Javier Hernández Balcázar Alejandro Ramos Folqués Vela\nMEDEMBLICK (HOLANDA), 30 (EUROPA PRESS)\nLa windsurfista española Blanca Manchón ya tiene asegurado el podio de la Delta Lloyd Regatta que se disputa en aguas holandesas a falta de que mañana se dispute la Medal Race, tras dos nuevos triunfos parciales en la quinta jornada que se disputó hoy.\nLa Delta Lloyd, quinta prueba de la Copa del Mundo que lidera Blanca Manchón, sigue teniendo a la cabeza a la española tras dos nuevos triunfos parciales en una jornada marcada por los vientos, lo que ya le asegura el podio a falta de la disputa de la Medal Race.\nTambién participarán mañana en esta prueba Tara Pacheco y Berta Betanzos (470), Rafa Trujillo (Finn) y Javier Hernández (Laser), mientras la tinerfeña Alicia Cebrián ya la disputó hoy, acabando octava en la modalidad de Laser Radial.\nPor su parte, Blanca Manchón tiene dos puntos de ventaja sobre su más cercana perseguidora, la italiana Laura Linares, y aún mayor es su renta sobre Flavia Tartaglini, por lo que la española podría convertirse en la primera en ganar este nuevo circuito.\nJAVIER HERNÁNDEZ ASCIENDE DEL DECIMOCUARTO AL SEXTO PUESTO.\nEn cuanto al resto de participación española, una descalificación en la segunda manga del día ha hecho bajar tres puestos en la general a la canaria Tara Pacheco y la cántabra Berta Betanzos, en la categoría de 470, pero aún así mantiene sus opciones desde el quinto puesto, a ocho puntos del podio.\nMientras, el olímpico Javier Hernández consiguió hoy un quinto, primer y tercer puesto en aguas holandesas que le permite meterse en el grupo de los mejores de Laser Radial, en la sexta plaza, a doce puntos del podio, un logro si se tiene en cuenta que ayer acabó la jornada en un decimocuarto puesto.\nEn Finn, Rafa Trujillo afrontará la final de mañana desde el sexto puesto, y a ocho puntos del podio, tras una jornada agridulce, ya que, tras una muy buena primera manga, ha sido descartado en la segunda.\nEn Laser Radial femenino se completaron tres pruebas y la Medal Race, una prueba que solo pueden disputar los diez mejores, algo que consiguió la tinerfeña Alicia Cebrián, que obtuvo un séptimo puesto para acabar con una octava posición en la general.\nA las puertas de esa Medal Race se han quedado los asturianos Alonso en 49er, y es que aunque en las mangas posteriores a la primera intentaron arreglar un vigésimo tercer puesto, no han sido capaces de pasar de la undécima posición, lo mismo que les ha sucedido a los cántabros Pablo Santurde y Alejandro Ramos.\nPor último, en Match Race femenino, dos equipos españoles han luchado por el noveno puesto, pero han sido Silvia Roca, Eva González y Amalia Calviño las que se han puesto en la décima plaza de la general para relegar a Marga Cameselle, Esperanza Barreras y Graciela Pisonero al tecimotercer puesto de la Delta Lloyd Regatta.


Mochila gengar pokemon go ֍ moochilas.com moochilas.com - ¡Las mejores mochilas al mejor precio!\nNuestra selección para mochila gengar pokemon go\nLunriwis Juego de Juguetes de de , 24 Unidades de Minifiguras de , 2 Pulsera Trenzada de , 50 Unidad...\nCartera de Pokemon Gengar 094 púrpura de la Raya Púrpura...\nMoPei New Version Adjustable Phone Swing Device for Hatching Eggs in Pokemon Go and Steps Challenge,...\nPokemon Selección Battle Figures Figura de Acción | Juego de Figuras, Figuras del Juego:Leafeon...\nPokémon Juego de 8 figuras de combate con Charmander, Bulbasaur Squirtle, Mimikyu, Pikachu, Eevee, ...\nPoKéMoN Ultimate Battle Multi - Juego de 10 Figuras de acción - Gengar, Pikachu, Charmander, Squir...\nSobre mochila gengar pokemon go\nEn nuestra web, buscamos siempre y en toda circunstancia presentar productos de mochila gengar pokemon go con la mejor relación calidad-precio. Para esto nos fundamentamos en los comentarios de otros usuarios que testearon mochila gengar pokemon go y podemos recabar conclusiones sobre si verdaderamente adquirirlos o no.\nLa mochila de senderismo está desarrollada para ocupaciones al aire libre. De modo que, es impermeable o está pertrechada con una cubierta de lluvia adecuada. Las mochilas de trekking son idóneas para caminatas más largas o bien viajes de campamento, aunque también son compañeros de viaje populares entre los usuarios.\nUn buen ajuste de la mochila solo es posible con modelos ergonómicos, porque únicamente una mochila construida ergonómicamente puede adaptarse de manera perfecta a tu físico. Una correa de ajuste de carga además es una parte de una aceptable mochila ergonómica.\nEl tamaño disponible más pequeño de una mochila nevera es de cerca de 10 litros de capacidad. Esta variante es realmente útil para transportarla comunmente, auqnue el volumen es muy limitado y es recomendable para 1 persona.


Fe y Obras: Todo llegará como Cristo dice\nTodo llegará como Cristo dice\n“En aquel tiempo, Jesús puso a sus discípulos esta comparación: ‘Mirad la higuera y todos los árboles. Cuando ya echan brotes, al verlos, sabéis que el verano está ya cerca. Así también vosotros, cuando veáis que sucede esto, sabed que el Reino de Dios está cerca. Yo os aseguro que no pasará esta generación hasta que todo esto suceda. El cielo y la tierra pasarán, pero mis palabras no pasarán’”.\nJesús sabía que, aquellos que le escuchaban, encontraban dificultades, algunas veces, en entender qué es lo que les quería decir. Les habla, por eso, en parábolas o haciendo comparaciones con cosas sencillas.\nJesús les pone el ejemplo de la higuera. Saben cuándo va a dar frutos porque tienen aprendido que así será porque Dios determinó, cuando al creó, que así fuera.\nTodo, por otra parte, está escrito y, por eso mismo, sabrán que el Reino de Dios habrá llegado definitivamente cuando se produzcan los signos de los que ha hecho referencia. Es más, todo pasará menos la Palabra de Dios… que es eterna.\nJESÚS, ayúdanos a esperar con perseverancia en la fe tu definitiva llegada.\nPerseverar en la fe y en la esperanza\nTodo lo conoce Dios


Draghi: El BCE hará lo necesario para mantener el objetivo de inflación | Reuters\nOctober 31, 2015 / 1:00 PM / 3 years ago\nDraghi: El BCE hará lo necesario para mantener el objetivo de inflación\nEl Banco Central Europeo está preparado para hacer lo que sea necesario para mantener el curso de su objetivo de inflación a medio plazo, dijo el presidente de la entidad, Mario Draghi, en una entrevista publicada el sábado. En la imagen, Draghi durante una conferencia de prensa en St Julian, cerca de La Valeta, el 22 de octubre de 2015. REUTERS/Darrin Zammit Lupi\nMILAN (Reuters) - El Banco Central Europeo está preparado para hacer lo que sea necesario para mantener el curso de su objetivo de inflación a medio plazo, dijo el presidente de la entidad, Mario Draghi, en una entrevista publicada el sábado.\nLos precios al consumidor en la zona euro bajaron un 0,1 por ciento en septiembre -lejos del objetivo del BCE de una inflación por debajo pero cerca del 2 por ciento-, motivando llamamientos al banco central para que amplíe o extienda su programa de compras de 60.000 millones de euros al mes.\n“Si nos convencemos de que nuestro objetivo para la inflación a medio plazo está en riesgo tomaremos las medidas necesarias”, dijo Draghi al diario italiano Il Sole 24 Ore. “Veremos si se requiere más estímulo. Es un tema no resuelto”.\nNo obstante, Draghi agregó que sentía optimismo sobre el futuro de la zona euro ya que “los riesgos de fragmentación y de redenominación han disminuido considerablemente, si no desaparecido”.


by Saludnaturalybelleza.com · Published 25 enero, 2015 · Last modified 3 febrero, 2015\nA los 40 años, el cuerpo necesita un poco más de atención para prevenir el surgimiento de ciertas enfermedades y el envejecimiento prematuro Por eso, es importante ser más rigurosas con los chequeos médicos de rutina...\nby Saludnaturalybelleza.com · Published 4 septiembre, 2013 · Last modified 12 enero, 2016\nMuchas personas se preocupan cada día más por su aspecto físico hasta el punto que les temen a las arrugas y, por ello, adquieren una gran cantidad de cremas y otros productos para mantener a toda...\nby Saludnaturalybelleza.com · Published 4 mayo, 2012\nMuchas veces compramos una gran cantidad de cremas con el fin de conservar la piel tersa, suave y libre de arrugas. Sin embargo, pasa el tiempo y, a pesar que somos constantes en su aplicación, no...\nAfrodisiacos / Antienvejecimiento\nby Saludnaturalybelleza.com · Published 20 febrero, 2012\nDehidroepiandrosterona (DHEA): Un antienvejecimiento y afrodisiaco\nLa dlhldroepiandrosterona (DHEA) es una hormona natural que se produce en el cerebro, en la piel y en las glándulas suprarrenales (la parte externa, que se encuentra sobre los ríñones). Sin embargo, a medida que envejecemos,...\nby Saludnaturalybelleza.com · Published 20 enero, 2012\nSabemos que el envejecimiento es un proceso natural. Sin embargo, muchas personas con sólo 20 años de edad muestran en sus rostros síntomas del envejecimiento mientras que otros a los 30 parecen tener 50. Entonces surge...\nby Saludnaturalybelleza.com · Published 20 noviembre, 2010 · Last modified 4 junio, 2011\nCómo vivir más y mejor?\nMuchas veces nos sentimos deprimidos, tristes y hasta desorientados, ya que no sabemos que hacer con nuestras vidas o queremos hacer algo y no podemos. En lugar de sentarnos a quejarnos, podemos poner en prácticas las...\nby Saludnaturalybelleza.com · Published 4 junio, 2010 · Last modified 4 junio, 2011\nTrucos para tomar más líquidos\nEl agua es un elemento primordial para la supervivencia de lasdiferentes formas de vida de nuestro planeta. Existen organismos capacitados para vivir sin luz o sin oxígeno, pero ninguno puede vivir sin agua. El hombre adulto...\nLas arrugas pueden surgir antes de la menopausia por factores externos y por falta de cuidados lo que altera la firmeza de la piel Factores que propician las arrugas Estos factores que propician la aparición de...


montserrat – el canto chino\nUna de las principales razones que me hacen volver una y otra vez a la Pedriza, es que me siento bien en ese lugar. Hay poco sitios que han despertado en mi esa sensación, uno de ellos, sin duda, Montserrat. Es fácil hacer el paralelismo entre los dos macizos, laberínticos, extensos, complejos, multiformes… Merece la pena una visita, sin duda, al menos una, pero conozco poca gente que no vuelva planeando el siguiente viaje a la Muntanya. Caminar sus senderos, disfrutar de esa vegetación, alucinar con las vías, acostumbrarte a la roca…\nEn Onaclimb y en Kpujo encontrarás bastante info y por supuesto hay varias guias en papel, las de Luichy, como siempre, muy bien.\nMartes,29.01.2008 de Ismael\n15 pensamientos en “montserrat”\nMartes,29.01.2008 en 08:44\n¡Qué bueno el Cavall! A ver si se pasan los frios y me subes ahí, Isma. Por cierto, no se si te acuerdas pero una vez me dijiste que querías ir a hacer fotos a la rutita esa de la babaresa que hay en el Aeri. A lo mejor podíamos engañar a cierta parejita de escaladores y que se dejen apuntar con el cañón 50 mm parabelum que tienes en tu cámara. El se va a poner un poco nervioso, pero todo sea por el arte…\nMartes,29.01.2008 en 09:39\n¡El Cavall!. Risco fetiche y emblemático para todo aquel escalador/a que sienta la llamada del vacío… de la casi solitaria cumbre…\nHace tiempo que no voy por allí.\nLa última fué la clásica Mas-Brullet, bonita y con sorpresitas.\nLo mismo esta semana santa que viene me dejo caer por allí, ¿quién se apunta a una Aresta Arcarons? con sus famosos alejes… EA!\nMartes,29.01.2008 en 09:57\npedazo cambio de ‘tema’ (de wordpress) ;)\nMartes,29.01.2008 en 10:19\njoder vaya sensación de vacío bajo los escaladores…peaso de foto!\nMartes,29.01.2008 en 10:32\nCuando solo hay una chapa por largo no se llaman “alejes”, se llama “aleje”.\nMartes,16.02.2010 en 23:38\nEn la Arcarons hay más de un buril por tirada, pero hay que encontrarlos… Lo chungo está en el 3º ó 4º largo, no!\npequeño diabolico dijo:\nMartes,29.01.2008 en 10:36\nquereis liar a los zaunkas??? pueso os va a costar que hagan un viaje asi…. sobre todo en fin de semana, decirles que hay fisuras de granito, pero no le dejeis libros a almu!!!!! que se los empolla y no cuelan las trolas!!!!\nMartes,29.01.2008 en 11:01\nPara los que necesitan datos:\nPérez-Verges al Cavall Bernat, L4.\nMontserrat se sale!!!\nMartes,29.01.2008 en 12:06\nIcoba, es que aun estamos en beta ;-)\nMartes,29.01.2008 en 13:00\nQue abajo esta lo de ahí abajo…\nNos vais a llevar de paseo?\nMartes,29.01.2008 en 15:34\nyo me dejo engañar fácilmente :-)\nMartes,29.01.2008 en 16:03\nsolo digo que Montserrat engancha…\nMiércoles,30.01.2008 en 09:21\nOye, éstas no son las fotos de la Tino al Pájaro, no?\nMiércoles,30.01.2008 en 09:23\nEs verdad. ¿Las has revelado ya?\nMiércoles,30.01.2008 en 09:52


El puerto de Rosario cambia de manos\nTras una severa crisis financiera, Guillermo Salazar Boero, quien posee el 60 por ciento del capital de Terminal Puerto Rosario, se apresta a transferir sus acciones. El puerto de Rosario volverá a cambiar de dueños. Ahogado por un pasivo que supera el valor de venta del propio puerto, unos 50 millones de dólares, Guillermo Salazar Boero, presidente de Terminal Puerto Rosario, decidió vender el 60 por ciento de las acciones que están en su poder, luego de que desde el gobierno provincial le exigieran que regularice su situación.\nEl complicado presente del puerto rosarino no está relacionado sólo al impacto de la crisis internacional en el sector portuario, sino que los problemas financieros aparecieron mucho antes de que sucumbiera el banco Lehman Brothers en Estados Unidos y quedara palpable la crudeza de la crisis. Las alianzas estratégicas, como la que llevó adelante Salazar Boero con la empresa Raiser, terminaron de inflar un pasivo que terminó siendo irremontable.\nEn noviembre y diciembre colapsó esa alianza con la que se constituyó Terminal Granelera luego de que aparecieran en el mercado cientos de cheques sin fondos.\nSegún información actualizada del Banco Central de la República (BCRA), Raiser emitió 570 cheques sin respaldo económico por un valor de 18.240.777 pesos. Terminal Puerto Rosario introdujo al mercado 787 cheques sin fondos por un monto de 7.996.419,79, de los cuales logró levantar 285, por 3.445.694,14 pesos.\nA este festival de cheques, se sumaron otros problemas, como un retraso en el pago del canon, que ronda los 400 mil pesos mensuales, y llegó a ser de ocho meses en diciembre pasado, aunque luego el concesionario reprogramó ese pasivo y ahora sólo debe tres cuotas.\nLa deuda con la API, por el incumplimiento en el pago de impuesto de sellos que era de 8.756.273 pesos, se reprogramó luego de que el organismo fiscal le trabara un embargo.\nCon el sector privado, la presión de algunos acreedores como Juan F. Secco y Milisenda se incrementó y según trasladaron al propio Enapro recurrirían a la Justicia si no se veía una voluntad de pago desde la terminal.\nDesde el ente administrador admitieron que la situación más complicada se atravesó a fin del año pasado, cuando a los problemas financieros del concesionario se sumaron otros inconvenientes propios de la cruda coyuntura económica. El movimiento en el puerto cayó afectado sobre todo por el descenso de la actividad relacionada con el mineral de hierro.\nAnte este panorama, desde el gobierno provincial expresaron a Terminal Puerto Rosario que no le retirarían la concesión (por la deuda en el canon) pero que debía regularizar su situación. Salazar Boero emprendió primero la búsqueda de posibles socios ante la imposibilidad de conseguir financiamiento bancario.\nDespués de varias idas y vueltas, el actual concesionario decidió vender el 60 por ciento de las acciones, mientras que el resto que está en manos de empresas del Puerto de Tarragona (un 30 por ciento), manejadas por Jordi Pujol (hijo) y Luis Badía I Chancho, y del financista Gustavo Shanahan (un 10 por ciento), quedarán intactas, porque son intransferibles. Por lo que señalaron ayer fuentes del Enapro, hoy al mediodía Shanahan, representante de los concesionarios, informará al ente regulador la marcha de las negociaciones para este cambio accionario. Hasta ahora lo que trascendió es que un operador de Valparaíso, Chile, estaría interesado, y también hay fuertes versiones de que integrantes de la familia Nardelli, propietaria de la aceitera Vicentín, también estarían en carrera para adquirir las acciones de Salazar Boero.\nDesde el Enapro advirtieron que lo recomendable sería establecer una especie de "blindaje" durante un semestre sobre el negocio portuario, que aleje el fantasma de la convocatoria de acreedores, mientras se realiza una auditoría privada y la negociación con los potenciales compradores.\nÁngel Elías, presidente del Enapro, consideró que "uno de los aspectos positivos de este momento en el puerto es que las terminales están operando con normalidad y que nunca se detuvo el nivel de cargas. Siguen operando MSC y Care, que son dos representantes de peso del sector".\nTampoco, recordó Elías, hay un conflicto sindical, como ocurrió en la época en que a los filipinos de Ictsi les retiraron la concesión. Todos los empleados de Terminal Puerto Rosario, que posee una planta de 420 operarios, cobran el subsidio del gobierno nacional (Repro).\nEl Enapro -organismo creado el 31 de octubre de 1994 cuando la Nación transfirió los puertos a las provincias- adjudicó la concesión de las terminales 1 y 2 a Terminal Puerto Rosario en 2002, luego de la polémica salida de los filipinos de ICTSI dos años antes, posteriormente al pago del canon trimestral de 971.630 de pesos y al desgaste que generó el extenso paro de los trabajadores portuarios.\nSegún se esgrimió en aquella época, el contrato de concesión estipulaba que, de registrarse el incumplimiento de pago de dos cuotas del canon, se configuran las causales de rescisión. Luego, en el 2001, el Enapro inició un nuevo proceso licitatorio y, en el 2002, la empresa Terminal Puerto Rosario SA se adjudicó la concesión de las terminales 1 y 2 por 30 años. La gestión del puerto había quedado a cargo del know-how del puerto de Tarragona, algo que se presentaba como una contribución fundamental al emprendimiento, ya que los españoles aportarían una historia centenaria en el manejo de un puerto.\nPero todo no resultó como se pronosticaba en ese momento, ya que los tarragoneses se presentaron en 2005 ante la Justicia rosarina, donde denunciaron a su contraparte local por realizar una maniobra societaria que le permitió quedarse con la mayoría accionaria en desmedro de las firmas extranjeras.\nEn marzo de 2005, el entonces presidente de la Autoridad Portuaria de Tarragona (APT), Joseph Antón Burgasé, ya había dado por concluidas las relaciones con las terminales de Rosario.\nA la par, en abril de 2005, ingresó al directorio del puerto el empresario Orlando Vignatti, quien era director titular y vicepresidente, elegido por asamblea el 7 de abril del 2005. Pero dos años después se retiró del puerto y traspasó sus acciones a Guillermo Salazar Boero, quien se alió a la firma Raiser para desarrollar la salida de granos del puerto. Terminal Granelera SA se constituyó el 2 de enero de 2008; figuraban el presidente de Raiser, Osvaldo Sortino, como titular de la sociedad, mientras que Salazar Boero, el número uno de TPR, como director. Pero la sociedad duró muy poco tiempo.


A los 90 años, el “capitán Kirk” viajó al espacio y se convirtió en la persona de mayor edad en lograrlo - Plataforma Latina\nTagged: Blue Origin, Capitan Kirk, Jeff Bezos., USA, Viaje Espacial\n“Todo el mundo necesita hacer esto”, dijo el actor canadiense. “La cubierta de azul, esta sábana, esta manta, este edredón azul que tenemos a nuestro alrededor, decimos ‘oh, eso es el cielo azul’ y de repente lo atraviesas todo como si te arrancaran una sábana cuando estás dormido. Y estás mirando hacia la oscuridad. A la fealdad negra. Y miras hacia abajo, ahí está el azul, y el negro allá arriba, y está la Madre Tierra –consuelo– y hay – ¿hay muerte? No sé. ¿Es eso la muerte? ¿Es así como es la muerte? Fue tan conmovedor. Esta experiencia – es algo increíble”.\nPrevious Post: La vacuna contra la influenza podría reducir los síntomas del COVID-19\nNext Post: ¿Cortarías tú la cuerda para sobrevivir?


Entrevista con Cartolas – Rückker\nEntrevista con Cartolas\n14/10/2016 Sol Danisa López\nDesde Brasil, Cartolas llega por primera vez a la Argentina con una mini gira de tres fechas en: Kirie Music Club (CABA), Hipólito 786 (CABA) y la Plaza Grigera (Lomas de Zamora) este fin de semana.\n¿Cómo se vive la escena musical emergente en Brasil?\nTenemos una escena que ya se acostumbró a vivir sin los incentivos que las grabadoras/discográficas daban a los artistas. Hace mas de 10 años que las discográficas no apoyan a las bandas nuevas, así que nos acostumbramos a trabajar con otros recursos, en relación más directa con el publico. También es una pena que con el gobierno reciente se recortaron muchos de los recursos que daba el Estado a la cultura.\n¿Cómo surgió la idea de venir a tocar en Argentina por primera vez? ¿Están ansiosos?\nEs la segunda parte del intercambio que empezamos con la banda Inmigrantes, de Buenos Aires. Ya tocamos con ellos en Brasil y ahora vinimos nosotros. Estamos ansiosos pero nos distraemos bastante saliendo a recorrer la ciudad.\n¿Cuánto tiempo se quedarán en el país? ¿Planearon algunas actividades para hacer, o estarán con el tiempo justo?\nNos quedamos hasta el domingo 16/10. Algunos de nosotros como Pedro (baterista), vino unos días antes para escuchar a Aerosmith y a Wilco en Montevideo, además de visitar a amigos. Sin dudas nos encantaría quedarnos más días pero estamos con el tiempo justo porque tenemos un cronograma cargado.\n¿Cómo definirían musicalmente esta última placa “Cartolas IV”? ¿Qué conceptos se esconden en sus líricas?\nTanto líricamente como en otros aspectos, es nuestro disco más variado y de sonido más diverso. También el proceso creativo fue diferente porque todos los integrantes de la banda participaron en creación de las canciones. A diferencia de nuestros primeros discos, en los que hablábamos de relaciones y amor, ahora pasamos a tratar también asuntos más de crítica social, consumismo, urbanización y explotación laboral.\nYa con 10 años de banda, ¿cuánto creen que cambiaron y crecieron? ¿Cómo ven a aquellos que hace tanto tiempo atrás tocaban por primera vez como Cartolas?\nNos vemos muy diferentes ya que en los comienzos teníamos muy poca experiencia. Esto mismo que hicimos con el disco nuevo habría sido imposible en los primeros trabajos. Ahora cada uno de nosotros trabajó en la producción de las canciones, producción ejecutiva, la ingeniería de sonido, y producción de videoclips. Fuimos creciendo siempre.\n¿Cómo es la composición en la banda? ¿Componen juntos o cada uno trae su idea y entre todos la van puliendo?\nEn general cada uno llega con ideas que luego son pulidas en duos o en grupo.\n¿Ya comenzaron a pensar en componer para un nuevo disco? Si es así, ¿ya saben hacia dónde apuntarlo?\nAhora mismo estamos en el proceso de divulgar el disco nuevo (Cartolas IV). No tenemos un proyecto concreto a futuro pero todos tenemos ideas para presentar al grupo, y es natural que de ello vengan nuevas canciones.\n¿Cuáles son sus planes para lo que resta del año y cuáles son sus expectativas para 2017?\nVamos a cerrar el año con 2 giras a San Pablo y también tenemos programada una gira por el Nordeste de Brasil.Es muy probable que a principios del 2017 empecemos a trabajar las canciones nuevas, ya que enero y febrero son meses en los que acostumbramos tener pocos shows.\nAnterior Previous post: Greg Howe @ La Trastienda | 30.09.16\nSiguiente Next post: Eruca Sativa @ Kimika (Cipolletti, Río Negro) | 07.10.16