La Provincia de Córdoba presentó la Cuenta de Inversión 2018\n16 de marzo de 2019 Economía\nEn el 2018, el 90% del gasto de capital fue direccionado hacia el Plan de Infraestructura, incluyendo Inversión Real Directa y transferencias de capital. El 10% restante está formado por transferencias de capital a municipios y comunas.\nCumpliendo con las disposiciones constitucionales, el Ministerio de Finanzas presentó la Cuenta de Inversión del Ejercicio Financiero 2018 correspondiente a la Administración Central. Al mismo tiempo, y en el marco del cumplimiento de la Ley de Responsabilidad Fiscal, se pone a disposición la información consolidada de la Administración Central, de los Organismos Descentralizados (Agencias) y de las Instituciones de la Seguridad Social (Caja de Jubilaciones). La versión completa de este importante instrumento de rendición de cuentas está disponible en el siguiente link: http://www.cba.gov.ar/ejecuciones/.\nEn el 2018 los ingresos totales de la Administración Central ascendieron a $ 173.106 millones. Comparado con el año anterior, la Provincia recibió $ 44.439 millones adicionales, representando una suba interanual del 34,5%. Se trata de una variación similar al aumento de los precios.\nDe los recursos genuinos acumulados, se afectaron automáticamente $23.823 millones a municipios y comunas, lo cual representa un aumento nominal del 37,3% respecto al año anterior (+$ 6.466 millones). Esto le permitió a los municipios y comunas incrementar sus ingresos en un 2,3% por encima del crecimiento de los precios. Gracias al estricto cumplimiento de la Ley de Coparticipación Provincial, los ingresos de estas jurisdicciones crecieron más que los ingresos de la Provincia.\nLos ingresos disponibles (es decir, netos de distribución automática a Municipios y Comunas) alcanzaron los $ 149.283 millones, aumentando levemente por debajo de los precios respecto al 2017. De los ingresos disponibles, el 80% se utilizó para cubrir los gastos operativos (es decir, gastos corrientes neto de coparticipación municipal), por un total de $ 119.768 millones. Los gastos operativos registraron un alza interanual nominal del 32,3%, es decir, 1,8 puntos porcentuales por debajo del crecimiento de los precios.\nDe esta manera, el ahorro corriente disponible fue de $ 29.516 millones, representando el 20% del total de los ingresos disponibles de la Provincia. Este nivel de ahorro es el más alto de los últimos 8 años (Ver gráfico 1 en “Gacetilla” adjunta).\nEl esquema Ahorro Inversión Financiamiento de la Administración Pública No Financiera tiene por principal objetivo mostrar una visión integral y consolidada de las finanzas públicas provinciales. Para ello es necesario integrar la información de la Administración Central, Organismos Descentralizados (Universidad Provincial de Córdoba, Ente Regulador de Servicios Públicos y las Agencias Córdoba Cultura, Córdoba Inversión y Financiamiento, Córdoba Deportes, Córdoba Innovar y Emprender, Córdoba Joven, Córdoba Turismo y ProCórdoba), Cuentas Especiales y/o Fondos Fiduciarios e Instituto de Seguridad Social (Caja de Jubilaciones).\nAl aplicar los procedimientos de consolidación, conforme las reglas previstas en el Régimen Federal de Responsabilidad Fiscal, se llega a un Ahorro Corriente para la Administración Pública No Financiera (APNF) de $ 20.901 millones. Comparado con el Ahorro Corriente de la Administración Central, la principal diferencia se origina en el déficit del Sistema Previsional. Cabe indicar que parte de esta diferencia será reconocida en su mayor parte por el Gobierno Nacional conforme a las reglas de compensación previstas en la normativa nacional, plasmadas en diferentes convenios.\nLa información consolidada muestra que el Gasto de Capital de la Administración Pública no Financiera (Administración Central y Agencias, principalmente ACIF) fue de $ 45.928 millones en el 2018. Implica un crecimiento del 62% nominal respecto al ejercicio 2017, que descontada la inflación equivale a un crecimiento real del 21%. Evaluado en perspectiva histórica se trata de un nivel récord ya que duplica la media del gasto de capital, en términos reales, de los últimos años (Ver gráfico 2 en “Gacetilla” adjunta).\nEn el 2018, el 90% del gasto de capital fue principalmente direccionado hacia el Plan de Infraestructura, incluyendo Inversión Real Directa y transferencias de capital. El 10% restante está formado fundamentalmente por transferencias de capital a municipios y comunas.\nDel total del gasto de capital, el 46% se financió con ahorro corriente y un 11% con ingresos de capital. La diferencia explica el Resultado Financiero negativo del orden de los $ 19.925 millones. Este resultado y las aplicaciones financieras ($ 1.669 millones), que en su mayoría corresponden a la amortización de capital, fueron cubiertas con liquidación de inversiones financieras ($ 5.785 millones), nuevo endeudamiento ($ 7.675 millones) e incremento de otros pasivos, fundamentalmente aumento de deuda flotante($ 8.134 millones).\nAl cierre del año 2018, el stock de deuda de la Administración Central y Organismos Descentralizados ascendió a $103.137 millones. Una forma de aproximar la sostenibilidad de la deuda de la Provincia en el tiempo es teniendo en cuenta que los servicios de la deuda representan en promedio un 4% de los ingresos corrientes (netos de la coparticipación a municipios) hasta el 2027.\nGacetilla Cuenta de Inversión - Cierre 2018\nInicio › Economía › La Provincia de Córdoba presentó la Cuenta de Inversión 2018


Rise of nations GOLD Edition [Full] [Español - Descargar Gratis\nRise of nations GOLD Edition [Full] [Español\nAdemás, incluye una campaña especial, ?A la conquista del mundo?, que permite conquistar todo el planeta. En este modo, el jugador tendrá la posibilidad de forjar alianzas con otras civilizaciones. Además, por cada territorio obtenido, el jugador podrá hacer suyos recursos únicos, y ?bonus cards? con los que contará a la hora de jugar un nuevo escenario dentro de la partida.\nEn Rise of nations contamos con 6 tipos de recursos básicos a saber: Comida, Madera, Riqueza u oro, Conocimiento, Metal y Petróleo. No todos los recursos estarán disponibles desde el comienzo del juego, ya que por ejemplo, en las primeras edades el hombre aún no había inventado las máquinas, por lo tanto, el Petróleo no se puede extraer aún. Minimos\nSistema Operativo: XP/98/Me/2000/win 7\nDisco Duro: 1.2 GB http://www.wupload.com/file/51965587\nCategoría: Juegos Gratis ← Toy Story 3 (PC Game)(Multi-Español)(Iso)(Med. incl.)\nTom Clancy's EndWar [Multi-Español][DVD9] →\nPosts relacionados con Rise of nations GOLD Edition [Full] [Español\nRise of Nations: Gold Edition [PC][Español][Full][ISO][WU-FS-FLS-UP]


Crónicas de la transformación: la iconoclasia - Animal Político\nLa denuncia del despilfarro frívolo de administraciones anteriores sólo queda como un ejercicio propagandístico si no se acompaña de acciones concretas para erradicar las condiciones del despilfarro, y sancionar los actos que se cometen para ello.\nPor: Armando Luna Franco (@drats89)\nLa apertura de la Residencia Oficial de Los Pinos el primero de diciembre, y la puesta en venta del avión presidencial, representan dos símbolos de un proceso mediático fundamental del nuevo gobierno encabezado por Andrés Manuel López Obrador: una ruptura con la “frivolidad” que denunció de los gobiernos precedentes, y con quienes fue abiertamente antagónico.\nRecuerdo una breve entrevista, hecha a un guía contratado para la apertura de Los Pinos, donde dijo que no podían ofrecer un tour de la residencia sin guion, pues el trabajo curatorial no se ha realizado. También es importante destacar la manera en que se presentó a la ciudadanía el interior de la Residencia (y que destacó en las transmisiones y fotografías): una gran cantidad de la casa vacía, habitaciones cuya única cualidad es formar parte de una residencia presidencial, la ya famosa sala de cine, y la oficina del presidente con los muebles y aditamentos.\n¿Qué mensaje transmite esto? Puesto en el contexto de su apertura, y como han destacado distintas notas, era una muestra de la opulencia que se destilaba al interior de Los Pinos; las habitaciones vacías fueron un mensaje potente de denuncia. Independientemente de preguntarse por qué estaban vacías, la primera idea era la asociación del vacío con el saqueo: ya que el presidente entrante no ocuparía la casa, bien valía despojarla. “Se llevaron todo” como una forma no velada de denuncia, pero dejar dos espacios —a primera vista intrascendentes— como la oficina presidencial y la sala de cine, como muestra del tiempo que ya no será.\nLa toma de Los Pinos por la ciudadanía, el acceso libre, y los actos propiamente populares (como el caso de la quinceañera que acudió a fotografiarse), sirven para resignificar un espacio asociado con los excesos del poder. La puerta que significó por 80 años el límite material del poder político, estaba abierta. ¿Esto significa que se abran las puertas del poder político a la ciudadanía? No necesariamente, pero es un mensaje claro de ruptura. Es importante que dicho mensaje no se quede sólo en el simbolismo, sino que lo acompañe un programa concreto donde esas puertas sí se abran para fortalecer a una ciudadanía que se apropie de los espacios públicos.\nPor otro lado, está el avión presidencial. Una de las promesas más populares de campaña de López Obrador se cumple: poner en venta el avión presidencial y dedicarse a realizar sus viajes oficiales mediante vuelos comerciales (como ya lo hizo en su primera visita como presidente a Veracruz). El día lunes partió hacia San Bernardino, California, donde se realizará la propuesta de venta. Denise Maerker, en su noticiero, transmitió un reportaje donde especificaban una cualidad que haría difícil su venta: que antes de ser el avión presidencial fue un avión de prueba para Boeing.\nComo en el caso de Los Pinos, se dieron a conocer fotografías del interior del avión, así como los detalles de los pagos que se hicieron al respecto, como una forma de denunciar el despilfarro de las administraciones anteriores. El alto costo de las adecuaciones, así como el sobregasto en materia de equipo de mantenimiento sirven como recordatorio de la opulencia y el malgasto de los recursos públicos que se han señalado (correctamente) de dichos gobiernos. No sabemos aún cuál será el destino del avión presidencial, ni cuál será el beneficio concreto de su venta y el uso de la aviación comercial, pero sabemos bien, gracias al ejercicio mediático del nuevo gobierno federal, que el avión presidencial no es de utilidad pública.\nAcompañando la venta está el primer viaje oficial realizado en aviación comercial por Andrés Manuel López Obrador. Hecho como una muestra de cercanía, se presenta un escenario de arraigo popular, de austeridad republicana. Se ve a un presidente que dialoga y que entra en contacto con la ciudadanía, contrario a la pompa y protocolo de los vuelos oficiales hechos en un avión oficial. A la vera de una estrategia clara, en el futuro inmediato se presenta como la manera en que operará la administración actual.\nDos críticas merecen estas acciones. Tanto Los Pinos como el avión presidencial tenían funciones administrativas y estratégicas para el poder ejecutivo: la primera no era sólo residencia, también eran oficinas donde el equipo de trabajo del Presidente realizaba sus labores diarias, concentrando en un lugar los recursos institucionales para un ejercicio del poder eficiente. El segundo, por su parte, era una extensión de la primera: además de la cuestión logística de concentrar en la nave la transportación del equipo de trabajo, y de los equipos de medios que acompañan al presidente, estaba equipado para mantener el ritmo de trabajo que se daba en las oficinas.\nEs entendible, bajo una perspectiva mediática, explotar estos actos como medidas de austeridad, mas no significa que sus resultados apoyen la medida tomada. Trasladar las oficinas de presidencia al Palacio Nacional significa trasladar los costos de un espacio a otro: adecuar una instalación ya preparada para otras funciones, que tendrá que cohabitar ahora con un uso nuevo. La residencia del presidente trasladará la logística y seguridad necesarias a un espacio habitacional que verá trastocada de manera permanente su vida cotidiana, en perjuicio de vecinos.\nLa logística de viaje también se ve afectada. Lo que antes concentraba una aeronave, ahora se verá dispersado en más unidades y costos. La insistencia en el uso de la aviación comercial se tornará insostenible para una práctica responsable de transportación del presidente, y que también alterará las dinámicas de viaje para las y los usuarios de la aviación nacional e internacional. Desde esta perspectiva, las acciones de ruptura del nuevo gobierno con los anteriores plantean más preguntas que respuestas sobre la viabilidad de su austeridad republicana. Y esto me lleva a otra dimensión que es igualmente importante.\nLa iconoclasia del nuevo gobierno —rechazar la tradición heredada y destruir sus símbolos— resulta incompleta, coja, si no va acompañada de un fortalecimiento institucional que asiente las bases de un régimen austero, que enfoque su gasto público en un ejercicio responsable del presupuesto en favor del bienestar social. La denuncia del despilfarro frívolo de administraciones anteriores sólo queda como un ejercicio propagandístico si no se acompaña de acciones concretas para erradicar las condiciones del despilfarro, y sancionar los actos que se cometen para ello.\nEsto significa hacer investigaciones minuciosas y sustanciales sobre los gastos cometidos. En el caso de Los Pinos, es investigar y rastrear cada peso invertido para que Los Pinos y el avión presidencial se convirtieran en símbolos de gobiernos despilfarradores, sancionar a los funcionarios e instancias involucradas, sentar un precedente que sirva de fundamento para una nueva política gubernamental de rendición de cuentas, de un gasto responsable, y una austeridad republicana que, mediante la sanción y la investigación, erradique de la vida pública los excesos cometidos al amparo institucional.\nHay que insistir en esto, ante las declaraciones del presidente de no perseguir y sancionar los actos de corrupción cometidos previamente. Una transformación de la vida pública que se haga omitiendo e ignorando los errores y excesos cometidos previamente, será una transformación endeble que no ofrecerá una garantía a la ciudadanía de que el nuevo statu quo realmente rompe con el anterior. Nos toca como ciudadanía exigir la sanción y la rendición de cuentas que abra las puertas del poder político, y que nos haga partícipes de él.\n* Armando Luna Franco es Politólogo por la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales, especializado en filosofía y teoría politica, y sistemas electorales. Sus principales intereses son la participación política y construcción de comunidad republicana.


Mejorarán vías terciarias en Ricaurte | HSB Noticias\nMejorarán vías terciarias en Ricaurte\nSábado, Agosto 5, 2017 - 11:50\nUno de los aspectos fundamentales a trabajar en las diferentes localidades sin duda es el tema de la mala vial, teniendo en cuenta que son muchas las comunidades que se ven afectadas por el deterioro de carreteras. En este sentido, en días recientes el mandatario (d) de Ricaurte, se reunió con los pobladores de diferentes veredas como Limoncitos, Las Varas y San Francisco, con el fin de llevar a cabo la socialización del inicio de obras de construcción de placas huellas y obras complementarias en diversos sectores.\nSegún lo señalado por el burgomaestre, los recursos que serán invertidos para dichas construcciones serán en total mil cuatrocientos setenta y un millones tres mil cuatrocientos pesos, los cuales “serán distribuidos en distintos sectores del municipio como: el Camellón la Quebrada-Loma Gorda, Camellón Caracolí 1 sector, Camellón Caracolí 2 sector, Camellón Las Vegas”.\nEl encuentro entre comunidad y Alcalde, permitió que los residentes dieran a conocer algunas inquietudes referentes al proyecto vial y otras necesidades que presentan. Además, fueron elegidos los veedores comunales, quienes se encargarán de vigilar el buen desarrollo de las labores de construcción con el propósito principal de garantizar el cumplimiento a cabalidad de las mismas.\nGrave incendio en Girardot, todo por una imprudencia\nConflagración en la ciudadela ComGirardot\nCuatro menores fueron víctimas de los ladrones en Pozo Azul, Girardot


por Editor de ChurchPOP - mayo 13, 2019\nEn esta ocasión, el objetivo fue un sacerdote y los fieles de la iglesia “Beato Isidoro Bakania”, de la ciudad de Dablo, al norte de Burkina Faso, país del África Occidental.\nEl pasado domingo 12 de mayo, a las 9 de la mañana, la Misa estaba recién comenzada cuando un comando de 20 yihadistas aparecieron en moto y rodearon la iglesia.\nAl atacar al sacerdote Abbé Simèon Yampa, de 34 años, intentó huir, pero los yihadistas lo persiguieron y le dispararon.\nLuego regresaron a la iglesia, redujeron a los fieles presentes, tomaron a cinco de ellos y les dispararon en frente de todos, para finalmente, mientras los demás huían, quemar el recinto.\nSegún el alcalde de Dablo, Ousmane Zongo, los terroristas también incendiaron tiendas, un bar y una clínica. En respuesta, desde la ciudad de Barsalogho, a 45 kilometros de Dablo, llegaron fuerzas militares para repelerlos.\nAnte esto, el portavoz interino de la Oficina de Prensa del Vaticano, Alessandro Gisotti, publicó en Twitter:\n“El Santo Padre ha aprendido con dolor la noticia del ataque a la iglesia en Dablo, en Burkina Faso. Oren por las víctimas, sus familias y toda la comunidad cristiana del país”.\n¿Yihadistas en África Occidental?\nBurkina Faso pertenece al grupo de países africanos que combaten internacionalmente a los yihadistas. El grupo se llama “G5” y, aparte del mencionado, los países que la componen son: Sahel, Mali, Mauritania, Níger y Chad.\nEllos tienen presencia de fuerzas militares especiales extranjeras para combatir a los terroristas. Precisamente, el ataque del domingo sucedió poco tiempo después de un combate entre las fuerzas francesas y los yihadistas en el norte de Burkina Faso.\nLos grupos yihadistas más fuertes de la región son Ansarul Islam, el Grupo de Apoyo al Islam y a los Musulmanes (GSIM), y la Organización Estado Islámico del Gran Sahara (EIGS).


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El Samec montó 24 puestos de emergencias médicas durante el Milagro - SALTAVIVE.COM\n– En el Jardín de la Catedral Basílica en calle Mitre esquina Belgrano: Puesto sanitario con tres enfermeros. Horario de atención de 7 a 23. Móvil de alta complejidad. Puesto de podología de 9 a 24 horas.\n– En calle Peatonal Padre Carrión (al costado de la Catedral): Puesto médico de avanzada con cuatro enfermeros y cuatro rescatistas, las 24 horas, desde las 7.\n– En la glorieta de Plaza 9 de Julio: Puesto médico de avanzada con dos médicos y cuatro enfermeros, un radioperador, cuatro rescatistas, las 24 horas desde las 7. También estará instalado un móvil de alta complejidad y un puesto de podología de 9 a 24 horas.\n– Puesto E: Plaza Belgrano, con un puesto médico de avanzada, de 10 a 22, integrado por personal del SAME Jujuy, médicos, enfermeros, radio operador, administrativo, personal de la Escuela de Enfermería Ramón Carrillo, cuatriciclo SAME 107 Jujuy.\n– Puesto F: Centro de Salud Nº 63, en Avda. Sarmiento, con un puesto médico de avanzada, de 10 a 22, integrado por médicos, enfermeros, radio operador, administrativo, personal de la Escuela de Enfermería Ramón Carrillo.\n– En acceso norte, Puente Vaqueros: Puesto sanitario con tres enfermeros y un móvil de alta complejidad, de 7 a 19.\n– En acceso este. Ex peaje Aunor: Puesto sanitario con cuatro enfermeros y un móvil de alta complejidad, desde las 7, las 24 horas.\n– En acceso sur, rotonda de Limache (Jockey Club): Puesto sanitario con cuatro enfermeros y un móvil de alta complejidad, de 7 a 22.\n– En acceso sur, Plazoleta en confluencia de Avenidas Paraguay y Chile, frente a la Sociedad Rural: Puesto sanitario con tres enfermeros y un móvil de alta complejidad, de 7 a 19.\n– En acceso sur, sobre Plaza Macacha Güemes: Puesto sanitario con tres enfermeros y un móvil de alta complejidad, de 7 a 19.


Portable WinASO RegDefrag v2.7.2 | Portable Usb\nPortable WinASO RegDefrag v2.7.2\nPortable WinASO RegDefrag es una utilidad de software sencillo que realiza una tarea de desfragmentación en la sección de registro de Windows, con el fin de aumentar el rendimiento general del equipo. Sus características simples pueden ser descubierto hasta por novatos.\nPortable WinASO RegDefrag puede comprobar el nivel de fragmentación actual, con el fin de generar un informe y seleccione un curso de acción apropiado.\nHay dos modos de desfragmentación disponible – de forma rápida y completamente. Esta última opción toma más tiempo para terminar, pero es más completo y aumenta las posibilidades de optimizar el Registro a un nivel máximo.\nLos resultados del análisis consisten en dos representaciones gráficas del “antes” y “después de” estado de fragmentación, donde se puede observar claramente bloques de entradas de registro no válidas. WinASO RegDefrag también menciona en qué medida se reducirá el tamaño del Registro y se mejora la velocidad de acceso del Registro. Con el fin de completar la tarea de desfragmentación, debe reiniciar el equipo.\nEl portable requiere una cantidad baja a moderada de la CPU y la memoria del sistema, por lo que no interfiere con el tiempo de ejecución de otros procesos activos. Cuenta con un buen tiempo de respuesta y completa un trabajo de desfragmentación rápidamente.\nAnterior Entrada anterior: Portable Advanced URL Catalog v2.35\nSiguiente Entrada siguiente: Portable FileRestorePlus v3.0.6.604


Indicatori economici: brókers en español\n1 Febrero 2020 Análisis Técnico\nEste tipo de trading es el que yo he practicado durante estos años en todos estos años, y es el que mejor resultados a mí me ha dado hasta ahora. Los rendimientos que ofrecen son muy altos, acertando en un alto porcentaje de las operaciones realizadas. Hay muy pocos traders que operan, o casi ninguno que ópera, exactamente igual, por lo que no hay ninguno mejor que otro. En Gran Bretaña, el 60% de los gestores invierte una parte de sus activos con el objetivo de replicar los índices bursátiles y asegurar la beta de la cartera, es lo que se conoce Core o núcleo de la estrategia. Por otro lado, dan más peso a un determinado sector, producto, país, etccon lo que se conoce como los Satellites, con el fin de obtener un mejor resultado que el que se obtendría con la parte central o Core de la cartera. Este diferencial de rendimiento con el obtenido por el índice de referencia es lo que se denomina alpha (también definida como la rentabilidad del fondo con independencia indicatori economici de la del índice de referencia). Su generación es el principal objetivo de los Satellites.\nA continuación se muestra la lista de los brokers (corredores) de Forex de acuerdo con sus parámetros de búsqueda. Puede hacer clic en el nombre del broker para obtener mas detalles sobre el o puede iniciar una nueva búsqueda. Se encontraron 238 brokers de un total de 238. Cambiar el entorno o cambiar el panorama de la inversión refleja solo una razón por la cual el método de compra y mantenimiento es cada vez más difícil de mantener. También debemos observar el sesgo inherente que ejemplifica una estrategia de compra y mantenimiento. El sentido común dicta que lo que sube debe bajar, pero cuando se trata de inversiones en acciones, esto rara vez se recomienda, si es que está representado. Cuando se compra una acción, la esperanza es que usted esté comprando a un precio más bajo para venderle a otra persona. Desafortunadamente, esto no siempre funciona. El escándalo, los cambios en la industria y los productos de reemplazo pueden tener un impacto significativo en las perspectivas a largo plazo de una empresa. De todas maneras, es importante resaltar que los empleados están tomando un papel más activo con respecto a sus trabajos y que existen formas de motivarlos para que esto lleve a una mayor innovación que, a su vez, traiga consigo una mayor competitividad. Eisenman opina y recomienda lo siguiente: “Los ejecutivos pueden crear una nueva legitimidad para el otorgamiento de poderes a los empleados –ofreciéndoles mejores oportunidades de asenso y ‘dándoles crédito’ a los trabajadores que han expandido las responsabilidades de su trabajo”.\nSi queréis ganar dinero a largo plazo y de forma constante, teneis que ejecutar operaciones poco a poco ganando dinero acorde a vuestra inversión inicial. Como hemos mencionado, existen una gran cantidad de estrategias de aprendizaje siendo una de ellas el aprendizaje invertido. ¿Qué es realmente este tipo de aprendizaje?\nNuevo ‘dedazo’ de Pedro Sánchez. El presidente del Gobierno nombra a Beatriz Corredor presidenta de Red Eléctrica de España (REE). Se trata de una.\n2.1. Cómo invertir en las criptomonedas más conoc Coinbase (plataforma líder en indicatori economici el sector): es la forma más sencilla, ráp comprar criptomonedas con tarjeta. Sus comisiones, del 4 %, no están nada mal para el servicio y la tranquil (*) Además si os registráis a través del enlace que os he dejado y hacéis una inversión superior a 100 $ (o el equivalente en vuestra moneda local), os darán 10 $ (9 €); ¡y a mí también! 😀 A tener en cuenta: Coinbase NO funciona en todos los países por igual. Es posible que en tu país todavía no sea posible la compra en su plataforma (lo puedes comprobar por ti mismo aquí). ¿Tienes alguna duda sobre el proceso? ¡Déjamela en los comentarios! En el caso de la estrategia de triángulos, como su propio nombre nos indica, habrá que buscar formaciones triangulares.\nConocer dónde están los niveles de soporte y resistencia puede ayudar a los inversores a elegir el mejor momento para intervenir en un mercado, así como a determinar dónde colocar los stops y los límites. Si crees que será, compra la opción binaria. Si piensas que el oro estará por debajo de $ 1,250 a la 1:30 p. m., entonces vendes esta opción binaria. El precio de una opción binaria está siempre entre $ 0 y $ 100, y al igual que otros mercados financieros, hay un precio de oferta y demanda. El binario anterior se puede cotizar a $ 42.50 (oferta) y $ 44.50 (oferta) a la 1 p. m. Si compra la opción binaria en ese momento, pagará $ 44.50, si dec. Al crear oportunidades para conectar con los clientes y cultivar un sentido de comunidad, estarás mejorando tu estrategia de marketing, la reputación de tu marca, y ganarás la confianza de tus clientes y por consiguiente ¡generarán mayores ingresos!\nIndicatori economici - Cómo utilizar el indicador zig zag en la metatrader\nIdentificar y aislar lo que no se entiende, por ejemplo, una indicatori economici oración que contenga palabras que no conocemos, nombres que no sepas de donde vinieron, métodos técnicos que necesites investigar para saber de qué se trata, entre otros. Pronuncia la frase difícil, puede que escucharla te haga recordar algún otro contexto en la que fue usada y la escuchaste. Si se trata de algo que el autor había descrito con anterioridad, pero no recuerdas muy bien los detalles de lo que habló, debes recapitular en tu lectura para comprender mejor los acontecimientos actuales.\nLos mejores brokers de opciones binarias de diciembre de 2017: ¿Qué es el método de 60 opciones binarias? Existen varios tipos de opciones binarias dependiendo de la duración o vencimiento, liquidación, estilo, etc. Una opción binaria de 60 segundos es aquella que vence en 1 minuto. Hoy en día, el comercio de tales opciones binarias se está volviendo cada vez más popular. El motivo es obvio A diferencia de otras opciones binarias que pueden caducar después de unas pocas horas o algunos días o algunas semanas, el tiempo de espera para una opción binaria de 60 segundos es muy inferior. Por lo tanto, con un método de 60 segundos de opciones binarias, uno tiene la oportunidad de operar más rápido y con mayor frecuencia. ¿Por qué seguir un método de Opciones Binarias de 60 Segundos?\nLa decisión del mandatario, que ha catapultado su popularidad a niveles máximos, fue detonada por la aprobación por parte del Congreso unicameral del nombramiento de un nuevo magistrado del Tribunal Constitucional, que dirime entre otras cosas los conflictos entre poderes del Estado. En cambio, con la arriesgada progresión negativa apostarás más cuando pierdes y menos cuando ganas. La intención es compensar las pérdidas durante una racha de mala suerte.\nEl depósito mínimo es de 200 € y se aceptan dólares, euros y libras. La retirada de dinero se puede hacer con transferencia bancaria con comisión de 13 € sin comisión por tarjeta de crédito. Antes de que se produzca, hay que entrar dentro de un proceso en el cuál se verifica la identidad. Para ello debes mandar una copia del DNI o pasaporte y una copia de la tarjeta de crédito por delante y por detrás. Le he agregado un filtro, a demas de los ya nombrados por Pedro, el ADX con 7 binarias bueno pierdo muy poco opciones indicador me ayuda muchísimo a ganadoras hora de entrar. En este articulo eplicaremos que son las opciones binarias de 30, 60 y segundos y como debemos de.\nTen en cuenta que para estas aportaciones adicionales, procederemos a invertirlo cuando suponga al menos un 0.5% del valor total de tu cartera podamos realizar, además, una suscripción de mínimo 150€ en un fondo. brókers en español. Sin embargo, el marketing puede convertirse en un arma de doble filo ya que si se implementan estrategias de marketing erradas solo se atraerá a gente equivocada, o peor aún, puede tener un papel negativo en la percepción que los consumidores tienen de tu empresa.\nEs verdad que este casino ha mejorado mucho le conozco desde hace un año y la adquisición de ruleta en vivo era algo que necesitaban y que siempre eché de menos cuando jugué ahí. Recogiendo las ideas expresadas se infiere que es preciso utilizar estrategias en que el alumnado.


La Evolución y Revolución en el crecimiento de las organizaciones ( I ) - el mundo de los negocios\nLa Evolución y Revolución en el crecimiento de las organizaciones ( I )\nLas fuerzas claves del desarrollo.Dentro de una compañía pequeña se tiene una estructura organizacional demasiado complicada y formalizada para su tamaño limitado y tiempo en el mercado. Se debate en la rigidez y burocracia por varios años y es finalmente adquirida por una compañía más grande.\nLos ejecutivos de cadenas comerciales de menudeo mantienen la estructura de la organización mucho más tiempo después de que se ha logrado su propósito, esto debido a que su poder se deriva de esta estructura, por lo cual la Compañía eventualmente ira a la quiebra. Existen ciertas ocasiones en donde se presenta la situación de que un gerente es culpado por problemas de mando actuales, cuando la causa subyacente se centraliza en los procedimientos que están deteniendo la expansión en los nuevos mercados. Muchos gerentes más jóvenes dejan la organización como consecuencia, la competición se instala, y las ganancias todavía están con tendencia a la baja. Los problemas de estas compañías, como de muchos otros, está arraigado más en las decisiones del pasado que en los eventos presentes o en la dinámica del mercado. Las fuerzas históricas forman el crecimiento futuro de organizaciones. Por otro lado la dirección, en su prisa para crecer, a menudo pasa por alto las preguntas críticas de desarrollo, tales como: ¿Dónde ha estado nuestra organización? ¿Dónde está ahora? ¿Que implicaciones tienen las respuestas a estas preguntas, en relación hacia donde queremos llegar? Más sin embargo, su atención se centra en el exterior, hacia el ambiente y el futuro, como si las proyecciones del mercado más precisas proporcionarán una nueva identidad organizacional. Las compañías fallan al no percatarse de que su éxito futuro depende de la situación interna y del estado de evolución de su desarrollo. De igual manera se falla al no tener la capacidad de entender que sus problemas de desarrollo interno pueden producir una compañía que se estanque en su fase presente de evolución o, finalmente, llegue al fracaso esto sin tener en cuenta las oportunidades del mercado. La posición del Dr. Larry E. Greiner en este artículo, es que el futuro de una organización no es determinado por las fuerzas externas, sino más bien por la historia de misma organización. Es decir se debe de enfatizar en las fuerzas internas que ha desarrollado la organización en el pasado, ya que su comportamiento futuro será determinado por dichos eventos anteriores y experiencias y no por situaciones futuras, en este sentido Greiner. Plantea una serie de fases de desarrollo a través de que las compañías crecientes tienden a pasar. En primera instancia proporciona dos definiciones: Evolución: se usa para describir períodos prolongados de crecimiento dónde no ocurre ninguna alteración en las prácticas de la organización. Revolución: se usa para describir los períodos de conflictos en la vida de la organización. A medida que una compañía se desplaza a través de las fases de desarrollo, cada período evolutivo crea su propia revolución. Por ejemplo, las prácticas centralizadas llevan en el futuro a las demandas para la descentralización. Es más, la naturaleza de la evolución de dirección a cada período revolucionario determina si una compañía avanzará en su próxima fase de crecimiento evolutivo. Hay cinco fases de desarrollo de la organización, cada uno caracterizado por una evolución y una revolución, por lo menos. Las Fuerzas Claves en el Desarrollo Durante los últimos años se ha recopilado una cantidad pequeña de conocimiento de la investigación sobre las fases de desarrollo de la organización. Alguna parte de esta investigación es muy cuantitativa, como el análisis de la relación tiempo-producción, que revelan modelos de actuación económica con el tiempo. La mayoría de los estudios, sin embargo, son casos orientados, así como el uso de los registros de la compañía para tener una visión del desarrollo de la compañía. Todavía ambos tipos de investigación tienden a ser muy empíricos sin intentar las declaraciones más generalizadas sobre el proceso global de desarrollo. Una notable excepción es el trabajo histórico de Alfred D. Chandler, en su libro Estrategia y Estructura. Este estudio pinta cuatro fases muy anchas y generales en las vidas de cuatro compañías americanas grandes. En el se maneja que las oportunidades del mercado determinan la estrategia de una compañía, que a su vez determina la estructura de la misma. Esta tesis tiene una conexión válida para las cuatro compañías examinadas por Chandler, esto a grandes rasgos ya que estas se desarrollaron por un tiempo en el mercado de explosivos y adelantos tecnológicos. Pero evidencias más recientes sugieren que la estructura de la organización pueda ser menos maleable de lo Chandler asumió; de hecho, la estructura puede jugar un papel crítico influyendo en la estrategia corporativa. Es este énfasis inverso el cual pone de manifiesto cómo la estructura de la organización afecta el crecimiento futuro que se resalta en el modelo presentado en este artículo. De un análisis de estudios recientes, surgen cinco dimensiones importantes como la esencia para construir el modelo de desarrollo de la organización; (1) la edad de la organización; (2) el tamaño de la organización; (3) las fases de evolución; (4) las fases de revolución; y\n(5) la proporción de Crecimiento de la industria. En el presente articulo, el Doctor Larry E. Greiner, describe cada uno de estos elementos por separado, resaltando el efecto combinado, así como la influencia de cada dimensión en el tiempo; cuando todos los cinco elementos empiezan a actuar recíprocamente, logrando con ello una interacción más completa y dinámica de crecimiento. La edad de la Organización.\nLa dimensión más obvia y esencial para cualquier modelo de desarrollo es el lapso de vida de una organización (representó como el eje horizontal en Figura 1). Todos los datos históricos de estudios recolectados desde varios puntos en el tiempo permiten realizar comparaciones. De estas observaciones, es evidente que las mismas prácticas de la organización no se mantienen a lo largo de un largo lapso de tiempo. Esto no lleva a un punto básico: los problemas de dirección y principios están arraigados en el tiempo. Por ejemplo, el concepto de descentralización puede tener relevancia el describir las prácticas corporativas en un período, más sin embargo no tendrá el mismo poder en otro periodo. El paso del tiempo también contribuye a la institucionalización de actitudes directivas. Como resultado, la conducta del empleado no sólo se pone más predecible sino también más difícil cambiar cuando las actitudes están anticuadas. El tamaño de la Organización.\nEsta dimensión se pinta como el eje vertical en Figura 1. Los problemas de UNA compañía y sus soluciones tienden a cambiar notablemente con el número de empleados y el aumento en el volumen de ventas. Así, el tiempo no es el único determinante de la estructura; de hecho, las organizaciones que no crecen pueden retener muchos de los mismos problemas de dirección y prácticas en largos períodos. Además del aumento en el tamaño aumentado, sin embargo, los problemas de coordinación y comunicación, surgen nuevas funciones, niveles en la jerarquía de dirección y los procesos se vuelven más interrelacionados. Las fases de Evolución.\nCuando se crece en edad y tamaño, otro fenómeno se pone en evidencia: el crecimiento prolongado que se tenga, terminará con el período evolutivo. La mayoría de las organizaciones crecientes no se expanden durante dos años y entonces se retira durante un año; más bien, aquéllos que normalmente sobreviven una crisis disfrutan cuatro a ocho años de crecimiento continuo sin un retroceso económico mayor o una ruptura interior . El término evolución parece apropiado para describir estos períodos, ya que sólo son ajustes mínimos los necesarios para mantener el crecimiento bajo el mismo modelo global de dirección. Las fases de Revolución.\nUna evolución uniforme no es inevitable; no puede asumirse que el crecimiento de la organización es lineal. Así nosotros encontramos la evidencia de numerosas historias de casos que revelan períodos de turbulencia sustancial espaciadas entre los períodos más lisos de evolución. El término para describir estos tiempos turbulentos es, los períodos de revolución, porque en ellos se exhibe un cambio serio en las prácticas de dirección. Las prácticas de dirección tradicional, consideradas como apropiadas cuando se tiene un tamaño más pequeño y un tiempo de vida menor, se ponen en tela de juicio por los gerentes de primer nivel y los gerentes de niveles medios. Durante tales períodos de crisis, varios compañías fallan, son incapaz de abandonar prácticas pasadas y efectuar los cambios necesarios en la organización, tales como reducir los niveles gerenciales en proporción con su crecimiento.\nLa tarea crítica para la dirección en cada período revolucionario es encontrar un nuevo conjunto de prácticas dentro de la organización, las cuales se volverán la base para manejar el próximo período de crecimiento evolutivo. Estas nuevas prácticas en el futuro decaigan generando con ello otro período de revolución. Las compañías por consiguiente, se enfrentan a una experiencia la ironía, en la cual una solución en un período de tiempo se vuelve un problema mayor al siguiente periodo. La Proporción de crecimiento de la Industria.\nLa velocidad a que una organización experimenta fases de evolución y revolución se relaciona estrechamente al ambiente del mercado de su industria. Por ejemplo, una compañía en un mercado cambiante tendrá que agregar empleados a nivel de las exigencias de dicho mercado, con ello la necesidad para la nueva estructura de la organización para aumentar su personal se acelera. Mientras los períodos evolutivos tienden a ser relativamente cortos en las industrias de rápido crecimiento, en organizaciones consolidadas o industrias de crecimiento lento estos periodos son mayores. La evolución puede prolongarse, mientras que las revoluciones pueden tardar en presentarse, cuando las ganancias se presentan fácilmente. Por ejemplo, compañías que incurren en graves errores en una industria todavía pueden parecer buenas en su ganancia y declaraciones de pérdida; así ellos pueden prolongar los cambios en sus prácticas directivas. La industria aerospacial en su etapa inicial es un claro ejemplo. By: Dr. Larry E. Greiner Publicado por


Turistas desbordan el alojamiento en los balnearios de la costa este uruguaya | Economía | Caracol Radio\n08/01/2018 - 15:31\tCOT\nLa afluencia de turistas que llegaron a veranear a los principales puntos atractivos de la costa este uruguaya en lo que va del año "desbordó" la capacidad hotelera de balnearios como Punta del Este, La Paloma o Atlántida, informaron hoy fuentes oficiales.\nLa llegada de extranjeros y uruguayos a las principales localidades costeras de Uruguay, concentradas principalmente en los departamentos (provincias) de Maldonado, Canelones y Rocha, superó las expectativas de las autoridades turísticas locales.\nEl director de turismo de Maldonado, Luis Borsari, destacó en declaraciones a Efe que la importante afluencia de público en la zona costera de todo el departamento tuvo "un plus" con respecto a lo esperado para el comienzo de 2018.\n"Se cubrieron las expectativas que teníamos públicos y privados inclusive con un plus, porque ha desbordado la afluencia de público en toda la costa maldonadense, y estamos muy contentos de que ello haya ocurrido", opinó Borsari.\nEl director de Turismo del departamento que reúne sitios como Punta del Este, Piriápolis y José Ignacio apuntó que aunque predominó la llegada de argentinos -65 % del total de visitantes-, tanto los brasileños, chilenos o paraguayos como los mismos uruguayos ocuparon las residencias en alquiler y los hoteles de la zona.\nSobre ese mismo punto se manifestó el presidente de la Asociación de Hoteles y Restaurantes del Uruguay (AHRU), Juan Martínez, quien indicó que la ocupación hotelera estuvo a su máximo nivel en el período comprendido entre Navidad y Reyes, al que los brasileños denominan "reveillon".\n"En esta altura del año siempre se da que la ocupación hotelera, de Maldonado en particular pero también de Rocha, se completa. Sobre todo el primer fin de semana de enero es un momento pico, porque hay eventos musicales que congregan gente y colman las instalaciones", explicó.\nDe todas formas, Martínez aseguró que ese período álgido no representa lo que será el resto de la temporada de verano en el este del país, ya que a partir de hoy se nota una baja en la cantidad de gente.\n"Entre hoy, mañana y pasado mañana es cuando se consolida lo que va a ser el resto del mes con la gente que viene realmente a veranear de manera estable en enero, y no aquella que hace uso del tiempo entre fiestas para tomarse unos días y tener sus vacaciones", puntualizó el jerarca de la AHRU.\nMartínez indicó sin embargo que la mayoría de los hoteles costeros tienen un buen número de reservas para el resto de la temporada de verano, con un énfasis en celebraciones como el carnaval, que cuenta con dos días hábiles festivos en febrero, por lo que el flujo turístico se prevé que permanezca "parejo".\n"Si bien toda la zona este ha estado a full (llena) desde el 31 de diciembre hasta ayer, hoy ya se siente la baja en todos lados y hay ocupación hotelera disponible para vender; hay buenas reservas para el resto del mes, pero ya no es una ocupación total", acotó el empresario.\n"La temporada generalmente se promedia con lo que pasa en estos días próximos, en febrero y después de carnaval, o sea que ahí estamos muy cautos esperando a ver qué pasa", concluyó.


Rayos y truenos: No hay escritores católicos\nEnrique: Cierto, "maestro del alma". Y ya puestos, podemos recomendar el otro libro de conversación con Gurutze Galparsoro, "Una estancia holandesa". Éste no sigue un guión cerrado sobre los cuentos, como el que comentas y por eso es más delicioso si cabe. Es como sentase a escuchar una conversación de amigos, sobre otros amigos Gracias. Domingo.\nGracias, Domingo. Paso tu comentario a Ambos Mundos, para que los lectores de allí no se pierdan la recomendación, tan atinada.\nQué interesante, simpre lo nombran y alguna vez lo leeré.\nA propósito de los escritores católicos muy buena la frase de Mauriac (que también dijo, creo: “Je ne suis pas un romancier catholique, je suis un catholique qui écrit des romans”). Y algo así decía también Greene.\nTe paso también, querido Juan Ignacio, a la página de la revista, empeñado en que los lectores de allí no se pierdan vuestras comentarios, y en que la revista esté tan viva como el blog. Perdonad por el trasvase.\nGracias, Enrique. No llegó el enlace. Salvo que lo hayas enviado por otro medio.\nGracias a ti. No sé a qué viguería técnica te refieres con el enlace. Yo sólo llego al corta y pega.\nQuizás entendì mal pero creo haberlo comprendido ahora, y es que se refiere a la revista Ambos Mundos.\nO sea, que no solo soy un patata con la tecnología, sino que me hago un lío con el español. Ay.\nMuy bueno lo de la patata tecnológica. Me pregunto si servirá para hacer tortillas. Como dijo Don Sebastián, en célebre diálogo con Don Hilarión, "hoy las ciencias adelantan que es una barbaridad".\nEse comentario se va a librar del travase... Nos por nada, sino porque lo de la patata tecnológica allí sonaría raro. Gracias por los ánimos, y a don HIlarión.\nPerdóneme, soy fenomenólogo -cura de pueblo por más señas- y no entiendo que, no habiendo escritores católicos, lo sepa usted por experiencia.\nFenomenal, el comentario, aunque tampoco es manco que sea fenomenólogo, y cura de pueblo, para qué hablar... Lo de Mauriac lo explica muy bien Juan Ignacio-Greene: no hay escritorescatólicos sino católicos que son escritores, en el sentido de que no hay una división o cajón o liga especial para ellos, ni otra medida. Todo adjetivo va mal con escritor, y no digamos ya con católico.


Se unen contra la Ley del DF\nLa sociedad de padres de familia llama a iniciar un movimiento en todo el país para oponerse a las Sociedades de Convivencia\nPor: Jessica Castillejos\nLa Unión Nacional de Padres de Familia (UNPF) anunció ayer la creación de un Frente Amplio Nacional para manifestarse contra la aprobación de la Ley de Sociedades de Convivencia en el DF, mientras que diputados del PRD y Alternativa la defienden y afirma que es algo que vino para quedarse.\nEl presidente de la UNPF, Guillermo Bustamante, en conferencia de prensa informó que organismos empresariales, distintas iglesias y escuelas serán invitados a participar en este frente, y dijo que la invitación ya fue hecha al Consejo Coordinador Empresarial, la Cámara Nacional de Comercio y la Confederación Patronal de la República Mexicana, así como a la Iglesia evangélica y a los mormones.\nLa cruzada consistirá en difundir los nombres de los diputados locales del PRD que votaron a favor de la ley, para que cuando aspiren a otro cargo de elección popular los ciudadanos sepan cuál es su línea política, agregó Bustamante.\nIndependientemente de la viabilidad de los recursos legales, insistió, la cruzada social buscará tener resultados en las elecciones de 2009.\n“Son o se hacen”, respondió el diputado del PRD, Agustín Guerrero, pues dijo que su partido prometió en campaña que impulsaría está ley y si la gente no estuviera de acuerdo no hubiera votados por ellos el pasado 2 de julio, asimismo calificó a la UNPF como una representación vacía y desacreditada.\nEl perredista aceptó que la ley tiene algunos vacíos, pero señaló que se pueden atender, pues es una ley perfectible.\nPor su parte, el diputado del Partido Alternativa, Jorge Díaz Cuervo, aseguró que es una ley “bien hecha y sólida jurídicamente”.


Estacioneros de Rosario alertan por la caída de la rentabilidad\nEstacioneros de Rosario advirtieron ayer sobre la baja rentabilidad en la venta de combustible en la ciudad, por lo que hoy se reunirán en asamblea para evaluar la situación, informaron desde la Cámara de Estaciones de Servicios, Garages y Afines de Rosario (Cesgar).\n"Hemos llegado a una situación en la que debemos llamar la atención de aquellos que tienen la posibilidad de resolver esta situación (por las petroleras)", dijo el titular de la cámara, Daniel Giribone.\nTambién hizo referencia a la falta de rentabilidad que atraviesan las estaciones de servicio de la ciudad, por lo que tienen previsto para hoy reunirse en asamblea para determinar si se declara el sector en emergencia. El encuentro será en la sede prevista hoy a las 17 en la Federación Argentina de Expendedores de Nafta del Interior (Faeni), ubicada en Cochabamba 1515.\nEn ese sentido, el titular de la cámara aclaró que la intención no es tomar medidas de fuerza, sino "hacernos escuchar, con las crisis que hemos vivido y la cantidad de estaciones que cerraron, no queremos volver a eso ni a los despidos".\nLos expendedores hicieron un estudio en conjunto con la Universidad Nacional de Rosario, en los que afirman que muestran una caída fuerte en las ventas mensuales durante los últimos años. Así, Giribone precisó que "durante el período 2000-2017, los costos fijos subieron 3.700 por ciento y los ingresos por ventas sólo 1.950 por ciento".\nAl mismo tiempo, subrayó que desde su espacio no piden que se resuelva el conflicto elevando el precio de la nafta a los clientes, ya que "nosotros también somos consumidores y a nadie le gusta que le aumenten los costos".\n"Las petroleras pueden cambiar nuestro margen sin necesidad de tocar el precio de venta al público. No queremos que el consumidor pague el pato, queremos que se revierta a través de un entendimiento entre los jugadores del mercado".


Propósitos de Autònoms PIMEC para el año 2020 - Pime al dia\nEl 2019 tuvo momentos fantásticos y ahora encaramos un año nuevo lleno de magia: son doce meses por delante llenos de retos que nos ofrecen un mar de posibilidades. Por eso, en Autònoms PIMEC hemos consensuado doce objetivos que queremos lograr y para los cuales trabajaremos mucho durante el 2020. Os los presentamos.\n1- Tratar de manera especial la figura de los autónomos en la normativa sobre reestructuración, insolvencia y segunda oportunidad.\n2- Establecer la ayuda de 426 euros durante 6 meses para aquellas personas autónomas que, siendo beneficiarias de la prestación por cese de actividad, lo hayan agotado.\n3- Facilitar los procesos de relevo generacional en el caso de las personas autónomas societarias.\n4- Permitir compatibilizar la jubilación y el trabajo por cuenta propia en cualquier momento de la jubilación, sea anticipada o no, y en cualquiera de los regímenes, cuando se hayan cotizado al menos 35 años.\n5- Articular mecanismos para equiparar/aproximar los ingresos reales en las bases de cotización entre las personas autónomas, especialmente para todas aquellas que inician su actividad.\n6- Definir medidas para que las personas autónomas societarias tributen por el impuesto sobre la renta de las personas físicas (IRPF) y no por el impuesto sobre sociedades (IS).\n7- Revisar el régimen especial del criterio de caja en el IVA para que los autónomos lo usen más, y simplificar el Suministro Inmediato de Información (SII).\n8- Hacer posible que las personas autónomas puedan realizar aportaciones voluntarias extraordinarias a la Seguridad Social y que, en determinadas circunstancias y bajo ciertas condiciones, puedan rescatar importes de la contribución acumulada.\n9- Facilitar a las personas autónomas la libre elección de las bases de cotización de forma que puedan decidir el esfuerzo contributivo que deseen.\n10- Simplificar los supuestos en que las personas autónomas se puedan encontrar en situación legal de cese de actividad, adecuándolos a la realidad y facilitando la acreditación administrativa de esta situación ante la administración pública.\n11- Estudiar fórmulas que hagan posible el uso de toda la vida laboral para el cálculo de las pensiones.\n12- Eliminar progresivamente las restricciones para cotizar por bases elevadas según la edad avanzada de las personas, lo que también se tendría que hacer con las prestaciones.\nArtículo anterior Salir en los medios de comunicación\nArticulo siguiente La protección del secreto empresarial


COTEOR Cable cumple 18 años de Servicio a la Ciudadanía Orureña – COTEOR\nCOTEOR Cable cumple 18 años de Servicio a la Ciudadanía Orureña\nPor: Ing. Huascar García Ocaña\nSiendo de pleno conocimiento que el medio de difusión más ampliamente utilizado para la transmisión de contenidos informativos, culturales, publicitarios, comerciales y de distracción es la televisión, durante la gestión 2000 el entonces COTEOR Ltda. concibe como política interna diversificar sus servicios e incluir el servicio de Distribución de Señales de Audio y Video, como parte de su oferta y así permitir la distribución de contenido televisivo a la población Orureña.\nPara este propósito se cumplen con las exigencias regulatorias y legales, para que COTEOR Ltda. pueda construir, implementar y operar una red para la distribución de señales de televisión, basada en tecnología de Fibra Óptica y Cable coaxial – HFC (Hybrid Fiber-Coaxial). En este sentido, la Institución en el marco de su Normativa Interna, establece el procedimiento de Licitación Pública para la adjudicación de la construcción e implementación de esta Red. Al término de este proceso, se contrata a la Empresa SIRTI Bolivia, quien fue la encargada de efectivizar la construcción, montaje, instalación y puesta en servicio de la red HFC.\nEl proyecto inicial, consistía en la implementación de una Cabecera (Headend), para la recepción, procesamiento y transmisión de las señales de televisión, utilizándose como medio de transporte troncal, la fibra óptica hasta los nodos ópticos.\nEn la parte de distribución, se emplea cable coaxial .750 y .500, con equipos activos y pasivos, para llegar a los TAPs, que son puntos finales para el acceso de los abonados.\nBajo esta arquitectura, la red construida por la Empresa SIRTI Bolivia, consistió de 11 nodos instalados en nuestra ciudad, con una capacidad de 10.000 usuarios.\nLa red fue liberada al servicio comercial el 11 de Julio de 2001, iniciándose un nuevo ciclo en nuestra institución en la diversificación de sus servicios.\nDebido al crecimiento y la demanda de usuarios por el servicio, actualmente nuestra red se encuentra conformada por una cabecera hibrida analógico-digital, y una red de transporte y distribución extendida en 29 nodos.\nDebido a los avances tecnológicos, se presenta a COTEOR R.L. los desafíos del mejoramiento, rediseño y mantenimiento de nuestra red, empleando los recursos tecnológicos actuales, para ofrecer los mejores servicios a nuestra ciudadanía, y que ya se vienen encarando en los diferentes nodos de nuestra ciudad.


Working Society - Akaba\n< Universo Akaba/Working Society\nNuestros productos son fruto y, al mismo tiempo, herramienta de una sociedad que trabaja. El objetivo de Akaba es facilitar la fuerza de la creación compartida, igual que nuestro entorno y sus cualidades nos facilitaron nacer y desarrollarnos.\nY es que vimos la luz en una tierra que nos transmitió el valor del esfuerzo, el cariño por los materiales, y la pasión por innovar. Una tierra, además, donde el hierro nos acompaña desde tiempos prehistóricos y al que hemos ido modelando para convertirlo en presente y en futuro.\nEse ADN de nuestra tierra es también el ADN de Akaba.\nEl ADN de una sociedad trabajadora.\nLos trabajadores cambian su manera de desarrollar su labor; y la oficina se reconfigura en un ágora del conocimiento. Del diseño basado en tareas, al diseño basado en personas. El trabajo y el placer se encuentran en espacios reinventados, pensados para el intercambio de ideas y la interacción de los trabajadores. Hoy, el diseño de espacios y mobiliario se plantea de manera holística, para favorecer el movimiento. Hoy, solo pasamos un 45% de nuestro tiempo frente a nuestra mesa, el resto transcurre en reuniones en diferentes espacios.\nLas organizaciones se reinventan continuamente: ¿cómo podemos mejorar la próxima vez?, ¿qué valores queremos transmitir?, ¿qué actitudes y comportamientos nos permitirán trasladar a nuestros clientes nuestra forma de ser? Se abren a otras maneras de gestión, abandonando la jerarquía vertical y buscando metodologías más colaborativas. Así, las organizaciones recurren directamente a la creatividad, la energía y el poder de sus empleados. Éstas son las personas que impulsan la innovación y las ideas.\nLa reforma de los espacios de esas nuevas organizaciones se plantea hoy favorecer la visión del trabajo como espacio de encuentro, como un medio para la relación humana. Una relación fructífera en la que nacen los proyectos más avanzados.\nEstudios de arquitectura, oficinas de todo tipo, creativos… centran sus estudios de reforma en crear comunidades, en facilitar el encuentro y la colaboración. Rediseñar los espacios y el mobiliario supone rediseñar también, de forma simultánea, el propio concepto de empresa.\nEl conocimiento se convierte en el pilar fundamental de las organizaciones. Un conocimiento compartido que requiere su propio espacio para una participación plural y dinámica, interactiva y cooperativa.\nEsa nueva cultura del conocimiento es, al tiempo, una nueva cultura empresarial, donde favorecer la flexibilidad y la personalización son aspectos clave. El trabajador debe tener las máximas facilidades para actualizar su pensamiento con las novedades de su sector, con el aprendizaje de los casos de éxito y con las dificultades superadas mediante la inteligencia colectiva.\nLa sociedad que trabaja es una sociedad que busca el progreso continuo. La autodisciplina favorece la búsqueda de la excelencia, siempre mirando hacia delante, siempre innovando.\nSe trata de una sociedad cada vez más internacional, y donde la innovación es una parte intrínseca de la identidad de las empresas. Los espacios para esa innovación han cambiado el escenario de las empresas y de los puestos de trabajo.\nAhora, todo es permanentemente nuevo. Y esa permanente novedad nos mantiene siempre en el ahora… construyendo un futuro mejor. Esos nuevos espacios de trabajo repensados traen beneficios a la empresa si ésta se reorganiza en torno al nuevo espacio, en lugar de simplemente instalarlo y continuar como de costumbre.\nEl futuro, como el presente, se desarrollará en un mundo globalizado. Mercados globales para los productos, mercados globales para trabajadores que se mueven sin que haya fronteras que detengan el intercambio.\nUn futuro para quien no tiene miedo a crecer, para quien da generosamente lo mejor de sí mismo a quien trabaja con él. Así empezaron las empresas corporativas de nuestra tierra, con empleados que se convertían al tiempo en propietarios y que luchaban comprometidos con un proyecto. Hoy, muchas de esas empresas viven su propio futuro situadas en el liderazgo mundial en sus respectivos sectores.\nEl espacio importa. El diseño del espacio físico, orientado siempre hacia las personas, debe favorecer el conocimiento, la colaboración, la consulta y la experimentación. Debe conseguir el equilibrio entre las necesidades del individuo y las del trabajo colaborativo. Así, se constituirá un espacio virtual de aprendizaje donde los usuarios puedan interactuar entre sí y con la fuente de conocimiento, generándose además redes reflexivas y sociales.\nEl espacio da forma al comportamiento. Un espacio singular es exitoso en la medida en que da a los trabajadores lo que necesitan, como equipos o como individuos. De la misma manera, las mesas redondeadas pueden acabar creando una cultura social sin esquinas, abierta, colaborativa y sostenible.\nLa observación del trabajo diario en la oficina permite avanzar hacia la excelencia operacional. Una empresa permanentemente en marcha, que se analiza, se observa e implementa procesos continuos de mejora, acaba por encontrar las soluciones más originales para dar las respuestas más adecuadas a sus clientes.\nEl diseño de alta calidad en los espacios de trabajo es una manera de atraer y retener el talento. La comodidad de esos espacios, la ergonomía del mobiliario y su sostenibilidad ambiental se convierten en vitales. Cuando transformamos el trabajo en un espacio de encuentro y un medio de relacionarse, cuando logramos la experiencia colaborativa y la coordinación, el trabajador se convierte en parte de un equipo conectado entre sí y con la empresa.\nPersonas, trabajo y cultura interconectados al espacio de trabajo forman una palanca para el cambio y el desarrollo de las organizaciones.\nEsa sociedad que trabaja requiere, por la necesidad continua de innovación y búsqueda de la eficiencia, una inversión constante en productos, servicios y espacios. La industria progresa a partir de las interacciones con sus clientes; las ideas fluyen sin descanso… y se logran avances que precisan de un permanente proceso de mejora.\nTambién es necesaria la inversión en los espacios de trabajo. El mejor concepto de sillas, escritorios y otros muebles de oficina impulsará la colaboración y mejorará el bienestar entre los miembros.\n¿Cómo combinar el progreso permanente con la sostenibilidad medioambiental? Buscando la máxima eficiencia: en los materiales empleados, en el desplazamiento de los trabajadores, en su productividad…\nEl lugar de trabajo debe ser modelo de sostenibilidad y de eficiencia. Eficiente en los procesos (adaptación a las necesidades), eficiente en lo postural (ergonomía), eficiencia en sostenible económicamente (inversiones adecuadas), sostenido en el tiempo (durabilidad).\nEl diseño atemporal, realizado con materiales resistentes, es garantía de durabilidad. Es garantía de que los espacios creados hoy seguirán siendo útiles y prácticos dentro del tiempo, a pesar del poder transformador de una sociedad que no se detiene.\nEl tiempo puede traernos nuevas tecnologías, nuevos mecanismos de transmisión del conocimiento, transformaciones que hoy ni siquiera imaginamos… pero siempre harán falta espacios de trabajo de calidad. Un diseño atemporal y materiales que perduran con belleza, nos acompañarán en ese viaje en el tiempo hacia el futuro.\nEse futuro mejor y más sostenible resulta inspirado por el ayer; por nuestro pasado, por lo que fuimos. Por esa sociedad en la que nacimos, que trabajaba y trabaja. No olvidamos el pasado para comprender mejor el legado de la working society, para saber hacia dónde avanzar, cómo mejorar y de qué manera evolucionar.\nPorque la sociedad que trabaja, la nuestra, nos transmitió el valor del esfuerzo, el cariño por los materiales, y la pasión por innovar. Esos valores son los nuestros, los originarios. No olvidar nuestros orígenes nos hace ser permanentemente jóvenes mientras avanzamos, año tras año, hacia el porvenir.


El dinero no es miedoso - Innovanza\nTodos los expertos financieros, politólogos, periodistas nos dicen continuamente la coletilla de que: “ el dinero es miedoso”. Yo afirmo que no es verdad, que es una falacia de las muchas que a fuerza de repetirla, parece cierta.\nDebemos hacernos muchas preguntas antes de determinar el miedo que los titulares del dinero pueden tener a la hora de invertirlo o depositarlo. ¿Si la procedencia es lícita y lo invertimos en economía productiva el riesgo es alto? El riesgo es que nuestros propios controles no hayan sido correctos. ¿Y si la procedencia no es lícita? Entonces hablamos de delincuencia y eso es otra cosa. Para esto disponemos de la Ley de Blanqueo que es muy rigurosa. Puede ser que la procedencia sea de economía sumergida y entonces se trata de negocios no declarados, pero que se podrían legalizar.\nBien, aclaradas las distintas posibilidades más habituales que existen de disposición del dinero, debemos preguntarnos: ¿Por qué las Pymes, que creamos el 82% del empleo y que generamos el 78% del PIB, no tenemos miedo a invertir en nuestros negocios? Pues es sencilla la respuesta: porque confiamos en nuestra empresa, en nuestro país y en nuestras propias fuerzas. Y también por valentía.\nY el dinero depositado en bancos por ahorradores, ¿si se presta con las debidas garantías en lugar de invertirlo en mercados especulativos de alto riesgo, donde estaría el miedo? Lo hemos visto, los impagados en los bancos han llegado al 10%, una cifra descomunal para el sector, precisamente por la falta de los controles y garantías en préstamos a sectores en crisis.\nPorque, ¿dónde estaba el miedo cuando empresas y miles de particulares invirtieron sus ahorros en productos tóxicos, a veces es verdad que con engaño, a través de los intermediarios llamados “chiringuitos financieros”, como Gescartera, Fórum Filatélico, etc.? Los dineros acabaron en paraísos fiscales donde se les perdió la pista arruinando la vida de miles de personas. La no necesidad de controles oficiales facilitó las estafas.\nY cuando muchos millones de personas arriesgan su dinero en innumerables apuestas y juegos de azar, a veces de forma temeraria, sobre todo en casinos y de forma ilegal en timbas, ¿Dónde está el miedo a perderlo todo?\nOtras veces, cuando el dinero era muy accesible y los bancos lo prestaban para que después se invirtiera en bolsa o en productos del propio banco, incluyendo sus propias acciones, ¿Dónde estaba el miedo a perder una buena parte con la crisis bancaria o con el alto riesgo de la bolsa? No tenemos respuesta, dado que quien prestaba corría mucho riesgo y quien luego lo invertía también, pero no tenían miedo.\nCuando los bancos con la llegada de la crisis cerraron el grifo a los préstamos fáciles, y muchas empresas y particulares acudieron a los prestamistas privados, ¿Dónde estaba el riesgo para esos prestamistas? Porque es verdad q ue se pedían y piden garantías reales (hipotecas sobre bienes inmuebles) y a intereses abusivos, pero el dinero ha fluido con normalidad.\nPodríamos seguir con otros ejemplos, pero nos vamos ahora a centrar en nuestras propias respuestas y reflexiones, a saber:\nSucede que el miedo no lo tiene el dinero cuando se pretenden obtener intereses abusivos o rentabilidades especulativas exageradas. Es decir, ganar mucho en poco tiempo. Ya, en esos casos se ha dejado la patria de lado, los intereses colectivos de lado, la decencia de lado, cometiendo atropellos que atentan contra la dignidad y contra el patrimonio de muchos miles de personas que con buena fe, aportaron garantías y ahorros para que muchas entidades financieras, chiringuitos y usureros se enriquecieran con el mínimo esfuerzo y sin escrúpulos.\nTampoco parece que tenga miedo el dinero cuando se invierte en la economía sumergida, que recordemos supone un 25% de nuestro PIB y un fraude de 85.000 millones de euros cada año en impuestos para el fisco.\nDebemos sacar pues una clara conclusión: si el dinero obtiene una altísima rentabilidad o no paga impuestos, entonces no tiene miedo.\nDe lo contrario, se invierte en deuda pública para pagar el déficit del Estado y si procede de economía sumergida se deposita en paraísos fiscales opacos para la Hacienda Pública. Es decir, en dos opciones poco rentables, pero muy seguras.\nPor tanto, el motivo principal que debe tener el dinero que es la creación de riqueza, se queda en último lugar sin ningún tipo de reserva.\nQuizás deberíamos pensar en soluciones más imaginativas que pudieran perseguir el fraude de forma muy eficaz. Noruega ha dado el paso al eliminar prácticamente el dinero efectivo. Su economía sumergida ha bajado al 2,5%. En España se ha dado un paso aún insuficiente, prohibiendo las operaciones de pagos en efectivo por encima de 1000 €.\nQuizás en lugar de ofrecer a los bancos vía loterías y juegos de azar, miles de millones de euros cada año, como dinero fácil y barato que obtienen con los depósitos de los premiados (pagan depósitos a largo plazo al máximo del 1% y prestan el dinero al consumo al 8%), debería la Hacienda Pública eximir del impuesto del 20% a las loterías y apuestas del Estado a la parte de estos premios que se invirtiera en economía productiva. Y los premios que provengan de apuestas no estatales, eximir en un 20% su gravamen siempre que se inviertan de la misma forma en negocios productivos. No olvidemos que la banca tiene límites a la petición de dinero al BCE y al interbancario, pero no lo tiene a los depósitos de los particulares.\nEstá muy bien –y por eso jugamos- ganar premios con una mínima apuesta, pero es la sociedad en su conjunto quien paga a los premiados con una parte. Otra parte se la queda el Estado. Por ello, es ética y moralmente correcto que una parte de esos premios se reinvierta en su bienestar. Y es el Estado quien debe colaborar en esa tarea y no pensar solamente en recaudar.\nEstos argumentos, ideas y reflexiones las hacemos desde la perspectiva de crear conciencia y generar valor añadido a nuestra misión como asesores fiscales, que no es otra que lograr que nuestros clientes dispongan de buena información, para rentabilizar sus empresas y su dinero de la forma más segura posible.\nactividad, asesoría, avanzar, dinero, innovanza, invertir


Gran Final 2009-2010: Caracas-Magallanes | Foros de Planeta Béisbol\nAbro este tema para ir discutiendo la final de este año, la gran final entre los eternos rivales.\nCaracas parte como favorito, pero el primer juego se lo lleva Magallanes por blanqueada de 9-0, con una buena actuación del refuerzo cubano Valdes y gran ofensiva de Robinson Chirinos. Al Caracas no le sirvió el dominicano Ramon Ortiz y yo veo bastante posible que no lo veamos más en esta final.\nBuen triunfo para el Magallanes, pero esto es solo el comienzo y estoy claro que el Caracas es mejor en el papel, así que todavía quedan emociones para rato.\nAquí dejo la imagen oficial de esta final:\nJAJAJA quedo buena la imagen oficial...\nDonde estarán los Gloriosos Leones Revoltosos???????????????????????????????\nCuidadito y pasa como en el 2004, cuando los Yankees estaban arriba en la serie final y Boston termino ganando!!! y con el equipo que tiene los Leones es de esperarse. Asi que haber como termina todo esto.\nA pesar de las dos victorias, yo siento una espinita por la mediocre actuación de Carlos Garcia. ¡Que suerte ha tenido este hombre!\nComo datobinario dijo una vez, el Magallanes ha ganado a pesar de él y no por él. Ayer intentó unos toques de bolas carentes de sentido y lo peor aún fue cuando trajo, en una situación tan comprometida, a un pitcher como Manuel Alvarez que yo ni conocía. Un pitcher que lanzó como 10 juegos en la temporada regular y creo que ni lanzó en el RR. Eso fue el colmo de sus malas decisiones. Se ha salvado por la gran ofensiva que ha mostrado el Magallanes y espero que siga siendo así, pero que mal ha dirigido este hombre.\nLEO, LEO, LEO, LEO ,LEO,LEO,LEO,LEO,LEO,LEO,LEO,LEO,LEO,LEO,LEO,LEO.\n:arrow: Importantisima y clave victoria de los Leones para nuestras aspiraciones capeoniles.\n:arrow: Se vio bien Mañon.\n:arrow: Juan Carlos Gutierrez estuvo inmenso como siempre.\n:arrow: Se reecontro Wilson Ramos.\n:arrow: Muy bien se vio en el home Raun Padron\nla mediocre actuación de Carlos Garcia. ¡Que suerte ha tenido este hombre!\nComo datobinario dijo una vez, el Magallanes ha ganado a pesar de él y no por él. Ayer .\nYo pregunto, porque si tenías un zurdo y un derecho calentando desde el inning 6, no traes al derecho para el 7mo, y peor aun viene a batear un zurdo (Blanco), tampoco se lo traes y le das el boleto, para traerle el zurdo a quien ?, a Kroeger, tampoco se lo trajo..............para que los tienes entonces, 7mo inning y juego empatado, usalos pana. Esa no la entendi de Garcia, al igual que otras que ha hecho.\nyo mejor ni opino, tengo una campaña anti Garcia por el Twitter, la verdad es que no entiendo como puede ser MDA y el De caracas no recibio ni un voto, NI UNO PANA PUEDEN CREERLO.\nCompa que ha pasado que no ha votado para el Alter? donde se ha metido?\nY quienes son los encargados de esas votaciones???\nYo hice una campaña de que precisamente no podía creer que Hudgens no recibió ni un voto, que era preferible darle votos a Garcia porque había metido a Magallanes en el RR cuando el año pasado habían quedado eliminados, o a Hudgens no se le da un voto porque su equipo el año pasado ganó mas de 40 juegos también. Como que si eso es un indicativo para cerrarle las puertas automáticas para que un periodista ni siquiera se tome la molestia de analizar un poco el trabajo que realizó Hudgens.\nPero esta bien, "vamos a darle el Manager del año a Garcia porque metio a los neeeness" y el periodista tiene derecho a solo un voto..Pero votos para Subero y para Dorante porque metieron a sus equipos de chiripa? confieso que me produce cierto malestar el escuchar eso. Siempre he dicho que el que no clasifique para el RR es porque tiene que ser bien malo porque clasifican 5 de 8 y de paso con record negativo?\nCual es la reaccion de los periodistas cuando se dan cuenta que Hudgens no recibió ni un voto ?\nYo he venido pensando y meditando, no estoy viendo la final, sólo estoy escuchando los gritos de los inmerbes vecinos que no dejan dormir como si no tuviesen que ir a trabajar temprano (recuerden que vivo en La Rosa más allá de Guatire y tengo que despertarme a las 4am para salir a las 5am), no obstante igual se les respeta su aficción, seguro fuese yo y estaría saltando de la alegría pero no es el caso, la cuestión es, sin ánimos de polemizar nada, pero para mí desde que supe que Caracas y Magallanes quedaron con igual record en la temporada dije: "La final es Caracas contra Magallanes a 7 juegos y va a ganar el que mejor juegue (es estúpido decirlo) el septimo juego", esto no lo dije acá para no herir suceptibilidades, en fin, no se si estan jugando bien o mal, si quien lo hace mejor o quien peor o que se yo, lo importante no es eso, es evidente que es un MUY BUEN NEGOCIO llevar la final a 7 juegos, el que no lo sepa pues que se entere y el que no lo crea así pues que vea la final y note como todo va a cambiar (estrategía, actitud de los jugadores, de los coach, de la banca, de los periodistas y por supuesto de los fanáticos (estos son los que con ellos realmente estan jugando)) y quedará en evidencia no que la final fue comprada, tampoco que hubo un acuerdo de quien iba a ganar el primero, tu el segundo o que se yo, no! sino que todo fue preparado para jugarse a 7 juegos, allí se las dejo...\nPd.: Seguro esto va a generar bastante polémica.\nJustamente ayer estaba chateando con un amigo magallanero, y me comentó que el runrun en toda Venezuela es que la final va a llegar a 7 juegos por taquilla.\nMás allá de que yo lo crea o no, le pregunto a la audiencia de este foro su opinión:\nSi se quisiese hacer un arreglo así, ¿como sería?. ¿Se reunen los dueños de los equipos, le comunican a los gerentes, managers y coachs que la orden es que la serie llegue a 7 juegos, y estos a su vez a los jugadores? ¿les mojan la mano? ¿O les prometen bonos? ¿Que pasa si un lote de jugadores se rebelan? ¿Ayer el Kid se dejó empatar el juego por taquilla?\nP.D. By the way, yo nunca he creído en estos runrunes, y tampoco creo éste\nLa taquilla es un mito, eso no existe... esa preguntas que haces allí son una muestra de eso... concuerdo contigo, eso es ganas de alborotar el avispero donde no hay avispas...\nSi se quisiese hacer un arreglo así, ¿como sería?\nA lo mejors esto responde a la pregunta de Sergio, aunque no esté viendo al final supongo que situaciones no deducibles son las que lo harían suponer el arreglo.\nYo quiero recalcar que, no estoy diciendo que un juego ó "x" juego se compró ó se cuadró ó previamente se estipuló que tenía que ganar tal equipo, no!, sólo digo que pase lo que pase la final va a ir a 7 juegos, eso es todo, saludos...\nCompa pero si entonces hablamos de las cag que ha hecho García entonces esta comprando el juego desde que empezó el campeonato porque no es un buen estratega y lleva una buena lista de errores.\nLo de arreglos de juego ha pasado en todos los deportes, sin embargo, hay mucho en el tapete entre un Caracas Magallanes como para ponerse a regalar un juego, por ejemplo no creo que el Kid se deje empatar un juego solo por taquilla o la trifulca de ayer era actuacion para maquillar mas la trampa.\nCompa me explico, no importa si ayer ganaba o no Magallanes, dudo completamente que el Kid se haya dejado empatar el juego, estoy super conciente que dar un cuadrangular es sumamente complicado, así que ese hecho es un caso fortuito, lo que si es clave es que más allá que Garcia sea un mal estratega o que existan jugadas (trifulcas) que generen distracción, en lo personal no tengo dudas que la final va a ser a 7 juegos, lo de ayer fue más suerte que otra cosa, pero de que la final va a 7 juegos es un hecho, hoy gana cualquiera y se muda de nuevo la final ahora a Valencia, allí se definirá todo.\nEl campeonato de la LVBP posee una calidad muy variable a lo largo de la temporada. Octubre y noviembre son la época de los novatos y de algunos importados que vienen a probar suerte aquí. En diciembre mejora un poco la cosa con la llegada de algunos grandes ligas locales y una mejor conformación del roster de importados. El round robin marca quizás el punto culminante en cuanto a calidad. Luego la calidad decae en la final, cuando algunos de los mejores peloteros (como Pablo Sandoval, por ejemplo) ya se han ido o comienzan a desertar a lo largo de la final. En esta final Caracas- Magallanes apenas sobresalen grandes ligas establecidos como José C. López, Francisco Rodríguez y Elvis Andrus. Los demás son peloteros que oscilan entre Grandes Ligas y AAA, sin lograr estabilizarse en los equipos de arriba, o incluso juegan todavía en categorías inferiores. En fin, tenemos un beisbol que comienza con un nivel AA para luego progresar a AAA+ y terminar cuando mucho en AAA-. En lo que va de final tenemos un promedio de 16 carreras por juego, lo que es una buena señal de lo que estamos hablando. Bueno, es lo que tenemos y así lo disfrutamos.\nTotalmente de acuerdo. Siempre he pensado que esto es así en nuestra liga...hay mucha fluctuación de la calidad


Por El equipo de StockCrowd el 21/02/19 11:10\nCategorías: Fundraising, Marketing Para Captar Fondos, Sector Social, Sector Educativo, Sector Salud, Sector Cultural, Fidelización de Donantes\n¿Sabías que hasta el 81% de los nuevos donantes de una organización no vuelven a donar de nuevo?\nSiempre que adquieras una gran cantidad de nuevos donantes, ya sea en Giving Tuesday, en campaña de Navidad o en una recaudación de fondos Peer-to-Peer, es recomendable que utilices un plan estratégico de compromiso vía correo electrónico, para reducir esta estadística tan baja y convertir a los nuevos donantes en donantes de larga duración.\nPor eso hemos creado 7 plantillas con distintas maneras de agradecer vía email para conseguir una retención de donantes durante el año. Utiliza los siguientes ejemplos de correo electrónico para saludar y atraer a cualquiera de los recién llegados a tu organización con estilo.\nFiltra la información con momentos oportunos y te asegurarás de que tu organización esté presente; fortalecerás las relaciones e incitarás a tus donantes a convertirse en miembros comprometidos de tu comunidad y defensores de tu éxito a largo plazo.\nAquí podrás descargarte la guía con 7 plantillas más desarrolladas basadas en estos ejemplos que os mostramos a continuación.\nEl primer paso para desarrollar una relación con nuevos donantes es reconocerlos por su donación inicial. Aquí un ejemplo de cómo comunicarse con ellos y hacerles saber que son apreciados.\n1. Línea de Asunto: Gracias por tu aportación\n2. Cuándo: dentro de los tres días siguientes a la recepción de la donación\n3. A quién: el que dona por primera vez\n4. Qué: reconoce a cada nuevo contribuyente y asegurar que se sientan apreciados y reconocidos por su generosa acción\n5. Llamada a la acción: Suscríbete ahora\nUna vez que un nuevo donante se ha suscrito a tus newsletters o a tu blog, es el momento de conocerse adecuadamente. Un correo electrónico que introduce tu trabajo, establece expectativas de comunicación, y ayuda a construir una conexión con ellos.\nSerie de Bienvenida:\n1. Línea de Asunto: ¡Bienvenido [Insertar nombre]!\n2. Cuándo: tan pronto como un nuevo colaborador se suscriba a su lista de correo electrónico\n3. A quién: nuevo suscriptor\n4. Qué: saludar a los recién llegados, decir gracias y establecer expectativas\n5. Llamada a la acción: N/A\n1. Línea de Asunto: ¿Qué es lo que más te importa?\n2. Cuándo: una semana después del segundo correo electrónico\n4. Qué: reúne información sobre tus donante. pidiéndoles que completen una encuesta\n5. Llamada a la acción: ayúdanos a conocerte\n3. Compartir el impacto\nLas historias de impacto no deben de terminar después de haber agradecido a los nuevos donantes y haberlos incorporado a tu comunidad. Para mantener a tus suscriptores comprometidos y recordarles de una manera periódica que su donación vale y qué es lo que se consigue gracias a esa aportación, comparte historias de impacto que transmitan tu "por qué" y "qué" estás haciendo para resolver el problema como organización.\n1. Línea de Asunto: Estamos haciendo historia gracias a ti\n2. Cuándo: cada dos meses\n3. A quién: lista de suscriptores\n4. Qué: mandar actualizaciones regulares de impacto que muestren los resultados impulsados por tu trabajo y las contribuciones de tus donantes.\n5. Llamada a la acción: Leer más\nTema: actualización de progreso\n1. Línea de Asunto: ¡Ya casi lo tenemos!\n2. Cuándo: a través de campañas activas de recaudación de fondos\n4. Qué: mantener informados a tus seguidores a medida que avancen tus campañas clave\n5. Llamada a la acción: Dona ahora\n4. Aboga por lo personal\nPara conectar realmente tendrás que compartir más información personal sobre los que hacen posible que las campañas salgan adelante en tu organización. Cuanta más información real tengan sobre tu organización, más podrán relacionarse contigo y tus proyectos.\n1. Línea de Asunto: ¿Quién lo hace posible?\n2. Cuándo: una vez al año\n4. Qué: ayuda a los donantes a conectarse a nivel personal con tu equipo\n5. Llamada a la acción: Descubre más\n5. Presenta tus oportunidades de recaudación de fondos\n1. Línea de Asunto: Dedica tu evento\n2. Cuándo: dos veces al año\n4. Qué: Hazles saber a tus miembros que pueden aprovechar sus redes personales para tener un gran impacto en el trabajo de su organización\n5. Llamada a la acción: Recauda fondos ahora\n6. Ofrece invitaciones a eventos\n1. Línea de Asunto: Exclusivo para ti\n2. Cuándo: siempre que seas anfitrión de un evento físico\n4. Qué: amplía el acceso anticipado o las entradas con descuento a tus suscriptores para convertirlos en seguidores leales\n5. Llamada a la acción: Pide la tuya\n7. Anímalos a comprometerse con tu causa\n1. Línea de Asunto: Conviértete en un Guardián\n2. Cuándo: una vez al trimestre\n3. A quién: donantes por primera vez\n4. Qué: ofrece una invitación para unirse a tu exclusivo programa de donaciones recurrentes\n5. Llamada a la acción: Conviértete en guardián\nPiensa en cada uno de tus donante como un amigo, o mejor aún, como una familia. Para mantener relaciones importantes, es vital que continúes tocando la base y compartiendo experiencias.\nCon el plan de comunicación adecuado y la combinación de estos puntos de contacto a lo largo del año, puedes desarrollar tus relaciones con los nuevos donantes y convertirlos en partidarios de por vida. ¡A por ello!


MENSAJES. Los miedos de la derecha - El Siglo\nNunca hemos escuchado una opinión del TC sobre el origen ilegitimo de las normas constitucionales pinochetistas pero sí cuestiona el derecho del pueblo de cautelar el debate de la Convención “rodeándola”.\nSantiago. 22/02/2021. Estimado Director\nEn relación a una carta publicada por La Tercera el pasado domingo 21 de febrero y suscrita por Marisol Peña, ex Ministra del Tribunal Constitucional, cabe consignar que la preocupación que sostiene no tiene mucho mérito.\nDe partida, su primera preocupación que expone consiste en que “rodear la Convención” sería atentar en contra de un trabajo serio y reflexivo. Tal pensamiento no lo extiende, sin embargo, a la Constitución de 1980, la cual no fue posible de “rodear” porque el constituyente, es decir, la Junta Militar tenía el control total del país. La misma Junta decretó detentar la potestad constituyente en diciembre de 1974 mediante el Decreto Ley 788, pese que jamás la tuvo, pero ¿quién le iba a decir que no si se gobernaba mediante la fuerza de las armas?\nConfunde, o al menos, pretende confundir. Afirmando que “rodear” la Convención sería una forma de impedir un “debate serio y reflexivo”. La verdad, para transparentar el debate, es que a ciertos sectores de la sociedad, les da miedo que el debate constitucional se haga abiertamente, entonces, critican la idea de “rodear” la Convención y la presentan como un acto de fuerza.\nLos defensores de la Constitución de 1980, carecen de autoridad moral, al menos en el plano de criticar el uso de la fuerza como forma de generar normas constitucionales y mienten cuando intentan asociar la idea de “rodear” la Convención con el empleo de la fuerza y la presión.\nSu segunda preocupación parte por alabar el proyecto de proyecto de ley que el gobierno pretende presentar para crear tipos penales para perseguir a quienes utilicen plataformas digitales para manifestar su opinión de forma, quizás, inadecuada, habría sido calificado como un atentado a la libre expresión de haber sido impulsado en Venezuela, Bolivia o Argentina. No obstante, tratándose de Chile y del gobierno de Piñera, se aplaude. Hipocresía es lo que es.\nLo que evidencia la carta de Marisol Peña es que hay algunos y algunas que quieren hacer y decir lo que quieren sin asumir responsabilidad por ello y sin ser criticados. Así de simple. Impunidad constituyente.\nCuando sectores populares se movilizan y se oponen a la hegemonía dominante, se les acusa de polarizar, politizar, etc. como lo hace la Sra. Peña en su carta. Sin embargo, cae en un error ya que históricamente, la polarización y la violencia lo ha puesto la derecha y luego culpan a los demás.\nLa Convención debe ser abierta, transparente, participativa, profunda, democrática, considerar todas las posiciones, pero teniendo centralidad en el interés mayoritario expresado en la soberanía del pueblo. El único miedo que muchos tenemos, y hay que transparentarlo, es que la decisión del pueblo finalmente no sea respetada por parte de las instituciones armadas. Sin embargo, para Marisol Peña, y otros y otras, es evidente que ese jamás ha sido su temor.\nCarlos Arrue Puelma.\nEncargado Constitucional. Partido Comunista de Chile


Toman Radio Universidad de Oaxaca estudiantes de la UABJO - Historico - Grupo Multimedios\nToman Radio Universidad de Oaxaca estudiantes de la UABJO\nEn tanto, la CNTE prepara una marcha con sus 74 mil integrantes para este viernes, para recordar los hechos violentos de 2006; quedarán sin clases 1.5 millones de alumnos.\nOaxaca • Estudiantes de la Universidad Autónoma Benito Juárez de Oaxaca realizaron la toma de la sede de Radio Universidad, mientras organizaciones aliadas debaten internamente para refundar la desaparecida Asamblea Popular de los Pueblos de Oaxaca, ahora con la denominación Frente Único de Lucha Social.\nEn el nuevo conglomerado se prevé la integración de un centenar de organizaciones y colectivos sociales, cuyo objetivo y primera tarea será la lucha contra la política privatizadora del gobierno federal y se sumarán a las movilizaciones sociales que se preparan en contra de la reforma educativa federal.\nEn tanto, el próximo viernes 14 de junio, la sección 22 de la Coordinadora Nacional de Trabajadores de la Educación dejará sin clases a un millón y medio de alumnos, para concentrar a su plantilla completa de 74 mil docentes en la Ciudad de Oaxaca.\nLos maestros disidentes protagonizarán una marcha para recordar el inicio de la revuelta social gestada en 2006, cuando fuerzas estatales intentaron su desalojo de la plaza pública central de la ciudad de Oaxaca, al momento que demandaban mejoras salariales y la caída del régimen priista.\nLa marcha iniciará a las 9 horas en el crucero de Viguera con rumbo al zócalo capitalino.\nCon la manifestación, los mentores encabezados por el dirigente magisterial Rubén Núñez Ginez, demandarán al gobernador Gabino Cué la creación de una comisión de la verdad para investigar los presuntos asesinatos y desapariciones cometidas por el ex gobernador Ulises Ruiz, contra quien exigirán cárcel porque presuntamente cometió delitos de lesa humanidad.


No desperdicies tus frutas y verduras maduritas, ¡Sácales provecho!\nNo desperdicies tus frutas y verduras ma...\nSi las congelas o las coces puedes conservarlas en buen estado por más tiempo\nConserva tus frutas y verduras en buen estado por más tiempo (FOTO: PEXELS)\nEvitar desperdiciar frutas y verduras puede ser más sencillo de lo que te imaginas, el secreto está en congelaras o cocerlas para conservarlas en buen estado por más tiempo.\nNo tires tus frutas y verduras cuando ya estén maduras, todavía pueden tener un buen uso, si sigues estas recomendaciones para aprovecharlas en postres, licuados, sopas, aguas, guisados y panqués.\nFrutas y verduras que, con un buen manejo, pueden durar más tiempo\nSon las que con más frecuencia se marchitan en el refrigerador y terminan en la basura. Una buena idea para no tirarlas es congelarlas con un poco de aceite de oliva. Esta técnica te permite extender su vida hasta 6 meses. Pícalas bien, procésalas con el aceite en una licuadora. Vierte la mezcla en cubos de hielo y congélalas.\nCuando quieras evitar su maduración, ponlos en el refrigerador para hacer más lento este proceso. Si ya están maduros y no los vas a usar, pícalos y guárdalos en un recipiente hermético en el congelador. Cambia un poco su sabor y textura, pero te servirán para hacer salsas, guisados y sopas.\nLa mayoría de los cítricos duran semanas, pero a veces llega un momento en el que empiezan a madurar y descomponerse. Lo más recomendable es que les exprimas el jugo para guardarlo en el congelador. El zumo se puede verter en cubos de hielo para utilizarlos en jugos y licuados, sopas, cócteles, limonadas y helados. También se puede rallar la cáscara para utilizarla en postres, batidos o tés.\nGeneralmente cuando llegan al grado más alto de maduración los tiramos porque pensamos que ya no tienen remedio, pero podemos hacer un panqué de plátano. Otra opción es guardarlo en el congelador para usarlo en batidos y jugos, tartas, postres, compotas y mascarillas para el rostro.\nTardan en madurarse, pero si no las vas a utilizar en mucho tiempo, una buena idea es cocerlas y guardarlas en el refrigerador. De esta manera se podrán utilizar para preparar puré de papa o ensaladas.\nA medida que se van madurando se vuelven más dulces, cuando lleguen a este punto retírales el tallo, lávalas bien, ponlas dentro de un recipiente o bolsa y congélalas para usarlas en jugos y licuados, refrigerios, pasteles, mermeladas y dulces.\nLas fresas, los arándanos y las frambuesas conviene congelarlas para que no se dañen, así podrás utilizarlas en batidos y jugos, mermeladas, bizcochos, helados y postres. Lo más recomendable es que las consumas cuando están frescas para aprovechar mejor sus propiedades.\nSi pones en práctica estas sencillas recomendaciones aprovecharás por más tiempo tus frutas y verduras, transformándolas en ricos postres, sopas, mermeladas, guisados, jugos, licuados, purés, y todo lo que imagines, y de esta manera, ya no desperdiciarás tanto estos alimentos.\n(Con información de mejorconsalud)\n#conserva frutas y verduras por más tiempo\n#consejos para no desperdiciar frutas y verduras


Hoteles en Centro de Vermont- Killington (y alrededores)\nRegiones en Vermont\nHoteles en Vermont (centro), Estados Unidos\nHoteles en Vermont Meridional, Estados Unidos\nHoteles en Vermont Septentrional, Estados Unidos\nIntroducción a hoteles y hospedaje en Vermont\nYa sea en los hoteles más baratos de Vermont cerca de los lugares más bonitos (montañas, playas), este es un de los mejores destinos con una abundancia natural que no te debes perder. Los parques nacionales cuentan con paisajes maravilloso e infinidad de actividades para disfrutar. El estado es famoso también por ciudades que acogen una amplia gama de actividades y lugares de interés, incluidos museos de clase mundial y atracciones famosas.\nExiste una gran variedad de hoteles en Vermont para todos los gustos. En las ciudades principales, las opciones de hospedaje van desde los moteles sencillos hasta los hoteles de lujo y 5 estrellas, que cuentan con cocina de especialidades y magníficos servicios. Hay un sinfín de hoteles en la costa, los cuales son magníficas opciones si quieres estar a solo unos pasos del mar.\nVermont es el hogar de muchas atracciones de clase mundial. También está lleno de fantásticos restaurantes y centros comerciales. Hay múltiples atracciones para visitar , i


La pregunta de Santiago del Moro que incomodó al novio de Sol Pérez en MasterChef: "Quedó grabado, eh" - Revolución Popular\nmartes 8 de junio de 2021 15:12\nEn la gala de anoche de MasterChef Celebrity 2 se vivió un momento sumamente incómodo. Guido Mazzoni, novio de Sol Pérez, asistió al programa y fue sorprendido por una picante pregunta de Santiago del Moro. El conductor aprovechó que los familiares y amigos de los participantes visitaron los estudios de Telefe y arrinconó al joven.\nEl desafío del último lunes consistía en que los famosos cocinaran junto a los familiares que los visitaron. Y a Sol Pérez le tocó hacerlo con su novio. Luego de que varios competidores de MasterChef 2 recibieran la devolución del jurado, a la modelo le llegó el turno de presentar su plato de ñoquis de calabaza con salsa cuatro quesos y salsa bechamel. Tras probar la preparación, Donato De Santis reaccionó y manifestó: "Está muy bueno, mantuvieron la forma, le faltó un poco de decorado".\nEn tanto, Germán Martitegui le comentó a la presentadora: "Sol, yo te vi cocinar mucho mejor que esto. El mismo sabor lo siento en la salsa blanca, que absorvió líquido. Le faltan un montón de cosas que en las últimas semanas has aprendido a hacer y hoy no están".\nInmediatamente después de las devoluciones del jurado, el novio de la ex "Chica del clima" en TyC Sports reconoció el error: "Fue mi culpa que no esté decorado". Aun así, la joven le marcó: "No, fue la mía porque yo cocino. La falta de sabor fue culpa mía". Por lo tanto, ambos coincidieron en que la prueba no fue superada por diferentes errores que cada uno cometió.\nEl momento en que Santiago del Moro incomodó al novio de Sol Pérez en MasterChef Celebrity 2\nSantiago del Moro intervino y le hizo una picante y atrevida pregunta al novio de Sol Pérez: "Guido, ya que te tengo te pregunto porque lo hemos hablado mucho con Sol. Sol se quiere casar, ¿vos cómo venís del tema?".\nCon cierta incomodidad y ante la mirada de todos los participantes presentes, Guido Mazzoni respondió: "Sí, yo me casaría ya, pero estamos en una pandemia y me parece complicado".\nSantiago del Moro: "Apa, ¡bien! Para hacer una fiesta".\nNovio de Sol Pérez: "Están todos invitados, todos".\nSantiago del Moro: "Queda pendiente, mirá que esto queda grabado. Ah, pero lo hacemos en uno de tus locales de Crossfit".\nNovio de Sol Pérez: "En cualquier lado, ja".\nQuién es Guido Mazzoni, novio de Sol Pérez\nGuido Mazzoni es un empresario dueño de la cadena de gimnasios Bigg. El hombre de 39 años de edad se especializa puntualmente en la preparación física y, sobre todo, en crossfit. En dichos espacios, varios famosos asisten para entrenarse. Y fue allí justamente donde ambos conoció a Sol Pérez.\nCoronavirus Sputnik V Cambiemos Gobierno Vacunas Rodríguez Simón Axel Kicillof Argentina Leandro Santoro Buenos Aires Sol Pérez en MasterChef Quedó Así Moro Sol Pérez en MasterChef Celebrity\nDemoledor informe que deja al borde del nocaut a los periodistas macristas\nimperdible informe sobre el nado sincronizado de los periodistas "independientes" contra las medidas del Gobierno


Bloc de Notas Grant\n> Categorias>Línea Ecologíca>Bloc de Notas Grant\nBloc de Notas Grant es muy original como regalo de empresa publicitario. También puedes comprar este artículo como particular o para hacer un regalo de empresa. Tanto empresas como particulares pueden solicitarnos presupuesto sin compromiso.\ndesde 0,55 € sin impuestos\nBloc de notas de tapa dura con espiral. Contiene 75 notas adhesivas de colores de 7,5 x 5 cm y 125 marca páginas de colores.\nMATERIAL: Papel / Carton\nMEDIDAS PIEZA: 7,5 x 2,5 x 8,5 cm