ANALISIS DE LA TEORIA BUROCRATICA APORTES PARA LA COMPRENSION DEL MODELO BUROCRATICO V02 - PDF\nDownload "ANALISIS DE LA TEORIA BUROCRATICA APORTES PARA LA COMPRENSION DEL MODELO BUROCRATICO V02"\nRocío Caballero Chávez\n1 ANALISIS DE LA TEORIA BUROCRATICA APORTES PARA LA COMPRENSION DEL MODELO BUROCRATICO V02 AUTOR: CARLOS PETRELLA Con mi reconocimiento al director de mi tesis de Doctorado en Salamanca: DR. LUIS JOYANES AGUILAR Contribución para la Revista Electrónica de la Facultad de Ciencias Empresariales Universidad Católica del Uruguay Julio de 2007\n2 Síntesis Es presente trabajo exploratorio forma parte del estudio del estado del arte desarrollado por Carlos Petrella con la tutoría de Luis Joyanes en el marco de sus estudios de doctorado en la sociedad de la Información y el Conocimiento, realizados en la Universidad Pontificia de Salamanca entre los años 2004 y El documento explora las bases de sustentación de la teoría burocrática clásica, analiza sus principales aportes y limitaciones y expone alternativas teóricas para encarar evoluciones de cara al futuro. Esta línea de trabajo se desarrolló como parte de la aproximación al estudio del mantenimiento del estatus quo y la innovación en las grandes organizaciones estatales uruguayas y adquiere particular relevancia ante la propuesta de desarrollo de la reforma del Estado planteada sistemáticamente por sucesivos gobiernos nacionales en Uruguay desde los años 80, con luces y sombras en sus concepciones, alcances y logros. Area temática Administración Referencia teoría, administración, modelos, burocracia, mecanización, formalización, autoridad, poder\n3 Referencia: El Ing. un consultor con más de 20 años de experiencia en todas las fases del desarrollo organizacional en grandes organizaciones estatales y privadas, con amplios conocimientos de cultura organizacional, comunicación y cambio. La dirigido y coordinado durante más de 15 años equipos multidisciplinarios de desarrollo de emprendimientos innovadores en ambientes profesionales y académicos y participado en la creación y desarrollo de la Fundación Ricadoni y la Fundación Pro-ingeniería. Ha trabajado en varios países de Latinoamérica y en Europa y posee una formación equilibrada en informática y empresas y conocimientos de ingeniería humana para evaluar tempranamente las posibilidades de conseguir buenos resultados en proyectos de gran porte. Su experiencia incluye haber trabajado como Director en varias empresas del Estado y como Gerente para el Banco privado más grande del Uruguay, haberse desempeñado como Consultor de Naciones Unidas y del BID en proyectos nacionales e internacionales. Ha dictado múltiples Conferencias en Congresos y Universidades, ha realizado publicaciones en diversas revistas especializadas y es autor de 8 libros sobre diagnóstico organizacional, contrataciones del Estado y educación. Es docente en temas de su especialidad en la Universidad de la República y en la Universidad Católica del Uruguay y ha dictado cursos, seminarios y talleres en muchas universidades en Latinoamérica. Es tutor de tesis en ambas instituciones. es consultor en cambio organizacional y tiene un título de Ingeniero de Sistemas en Computación de la UdelaR, es Magister en educación, Master en Administración de negocios con especialización en marketing de la UCU y DEA de la UPSAM\n4 01 La teoría burocrática como propuesta de administración Burocracia y mecanización parecen ir de la mano. La metáfora de una organización funcionando como una máquina es una poderosa imagen que genera una visión rutinizada y predecible de su funcionamiento (Morgan, 1997, pág. 11 y siguientes) La idea de reproducir eficientemente el pasado para garantizar el éxito en el futuro, es una de las más fuertes creencias que sobrevuelan en el enfoque mecanicista de la concepción de las organizaciones y en particular, la fundamentación del modelo burocrático weberiano. Esta visión es muy fuerte porque opera exitosamente cuando el pasado, el presente y el futuro no muestran rupturas significativas; pero como veremos, evidencia sus limitaciones cuando se generan innovaciones que amenazan los modelos de negocios existentes y la viabilidad institucional que los sustentan. Estudiar la forma de conservar el estado histórico de lo que tecnológica y económicamente se ha logrado es una posible forma de concebir y ejecutar determinado negocio en un contexto político, económico y social específico. Cómo debería analizarse el mantenimiento eficiente de la historia pasada para conservarla en el futuro? Sin duda, a partir de un modelo que recoja de la mejor manera posible, una forma de funcionamiento muy estructurada y mecanicista. Pensando en ello, la propuesta teórica que se ha adoptado para modelar esta concepción realidad considera como eje el modelo weberiano de organización. Sobre estas bases de procurarán comprender e interpretar las estructuras y los procesos que generan continuidad en el marco de un conjunto valores, reglas y patrones de éxito característicos. Este modo de conservación eficiente del status quo es conocido globalmente en la actualidad de manera genérica como burocracia. La burocracia - como base del sistema moderno de producción industrial - tuvo su origen en los cambios religiosos ocurridos después del Renacimiento buscando opciones para mejorar la articulación del ideal de vida cristiana, con la necesidad de generación de riqueza. Específicamente, Max Weber señala que el sistema moderno de producción, racional y capitalista, se originó a partir de un nuevo conjunto de normas morales, a las cuales denominó "ética protestante": el trabajo duro como dádiva de Dios, el ahorro y el ascetismo que proporcionan la reinversión de las rentas excedentes, en vez de gastarlos y consumirlos en símbolos materiales. Verificó que el capitalismo, la burocracia y la ciencia moderna constituyen tres formas de racionalidad que surgieron a partir de esos cambios religiosos.\n5 En este marco conceptual que todavía sigue evolucionando - es que se plantea el modelo burocrático de las organizaciones a partir de la propuesta teórica básica de Weber sobre la estructura y funcionamiento de las burocracias y los aportes de Merton, Selznick y Gouldner, que han evaluado críticamente la forma burocrática clásica propuesta originalmente. Más allá de las propuestas postweberianas, la burocracia continúa caracterizando un tipo de organización fundamentalmente mecanicista y racionalista, que ha sido el soporte del desarrollo de grandes organizaciones durante buena parte del siglo XX fundamentalmente en el ámbito del Estado pero también en el ámbito privado. Complementariamente se aportan las ideas de Merton referidas al alcance medio en relación a grupos de referencia, para analizar ciertas singularidades puntuales. Estudiar la burocracia como modelo es relevante para los uruguayos, que comenzamos a pensar que es necesario un cambio en el Estado. Es necesario y conveniente adoptar un marco de referencia conceptual para interpretar los procesos de conservación del status quo que se plantean a escala global y en particular en el Uruguay, agrupados en este caso genéricamente con burocracia pública aunque también extendido a la esfera privada en las grandes organizaciones. Precisamente en ese marco es que se han generado circuitos reforzadores de un modelo tradicional de estructura que admite pocos cambios en el funcionamiento de los servicios desde hace décadas. Las teorías del comportamiento burocrático permiten enmarcar la importancia de conservar el patrimonio organizacional mucho más allá de los resultados tangibles que determinadas organizaciones públicas generan para toda la sociedad. 02 Los aportes realizados por la teoría burocrática clásica La construcción del modelo burocrático surge a partir de la búsqueda de las características comunes de las organizaciones formales. Weber acuñó el término burocracia para identificar las organizaciones que poseían esas características. La burocracia resultaba un factor indispensable para administrar una organización compleja en una sociedad moderna. Por supuesto que Weber reconocía que el funcionamiento de la burocracia crea atrancos e inconvenientes, pero creía que este era el precio para poder contar con una organización racional y eficaz. Y este equilibrio tiene las ventajas de: mejorar la efectividad con la que se consiguen las metas, maximizar la eficiencia para lograr el mejor resultado al más bajo costo y además se controla mejor la incertidumbre, al regular a los trabajadores, a los proveedores y a los mercados a partir de reglas formales conocidas.\n6 El modelo burocrático constituye un pilar fundamental de la teoría tradicional de la organización moderna para impulsar los grandes procesos administrativos en los sectores industriales pero por sobre todo, en los servicios públicos administrados por los gobiernos nacionales o locales en la órbita del Estado. La teoría weberiana se asemeja a la teoría clásica de la organización, en cuanto el énfasis puesto en la eficiencia técnica y en la estructura jerárquica de la organización, como también en el predominio de la organización industrial, proponiendo una solución al problema con un enfoque centrado en el producto (bien o servicio entregado) como propuesta de estructurar a la organización para que vuelque los resultados de su trabajo productivo a la sociedad. Ambas teorías presentan ciertas diferencias. La teoría clásica se preocupó por detalles como la máxima amplitud de control, la asignación de autoridad y responsabilidad, el número de niveles jerárquicos, agrupamiento de funciones, mientras que la teoría de Weber se preocupó más por los grandes esquemas de sustento formal de la organización. En cuanto al método, los clásicos utilizaron un enfoque deductivo, mientras que por su lado, Max Weber plantea un esquema inductivo. La teoría clásica se refiere a la moderna organización industrial, mientras que la teoría de Weber es integrante de una teoría general más amplia de la organización social y económica. Finalmente la teoría clásica presenta una orientación normativa, prescriptiva, mientras que la orientación de Weber es más descriptiva y explicativa de las formas mejores opciones de funcionamiento. Sin embargo, se pueden verificar también semejanzas entre la teoría de Weber y las de sus predecesores históricos: Taylor y Fayol. Los tres teóricos de la administración se ocuparon en mayor o menor medida - de los componentes estructurales de la organización, pero lo hicieron con enfoques muy diferentes. Taylor buscaba medios científicos, métodos para realizar el trabajo rutinario de las organizaciones fabriles. Su mayor contribución fue para sistematizar la gerencia y el control de las operaciones. Por su parte, Fayol estudió fundamentalmente las funciones de dirección. Su mayor contribución fue sentar las bases para mejorar la dirección de las organizaciones. Finalmente Weber se preocupaba por las características esenciales y las consecuencias de la burocracia. Su mayor contribución fue considerar la organización en conjunto, atendiendo a sus estructuras de poder y patrones de comportamiento. Según Gustavo Trelles Araujo (2005, pág. 1), hoy el concepto de burocracia ha cambiado respecto del planteo en los orígenes de la propuesta y está mas asociado con un modelo de organización que no sería del todo eficiente. La palabra burocracia parece que ha tenido siempre un cierto carácter despectivo; se dice que deriva de una combinación un tanto vaga de raíces grecolatinas\n7 y francesas. El término latino burrus, usado para indicar un color oscuro y triste, habría dado origen a la palabra francesa «bure», utilizada para designar un tipo de tela puesta sobre las mesas de oficinas de cierta importancia, especialmente públicas. De ahí derivaría la palabra «bureau», primero para definir los escritorios cubiertos con dicho paño, y posteriormente para designar a toda la oficina y más genéricamente, una organización administradora. A un ministro del gobierno francés del siglo XVIII, se le atribuye la acuñación de la voz «bureaucratie» para referir, en un sentido más bien sarcástico, a la totalidad de las oficinas públicas. Evidentemente, la palabra «burocracia», derivada de "bureaucratie", lleva implícitos dos componentes lingüísticos: «bureau»: oficina y «cratos»: poder. Por lo tanto, la voz de marras apela a la idea del ejercicio del poder a través del escritorio de las oficinas públicas. Sin embargo, el término burocracia al decir de otros autores, fue acuñado por el propio Weber, quien lo hizo derivar del alemán «büro», que también significa "oficina". En este sentido, para Weber, una burocacia es una gran organización que opera y funciona con fundamentos racionales. (Trelles Araujo, op cit) La propuesta del modelo burocrático no se limitó a definir una estructura y una forma arquetípica de funcionamiento en términos de las mejores prácticas de administración modernas. Este abordaje, siguiendo al mismo autor, planteó además: El resurgimiento de la sociología de la burocracia. Según esta teoría, se puede pagar a un hombre para que actúe y se comporte de cierta manera predeterminada, la cual debe explicársele exacta y minuciosamente, impidiéndosele, que sus emociones interfieran con su desempeño. La sociología de la burocracia propuso un modelo de organización y los administradores no tardaron en intentar aplicarlo a sus empresas. En esencia se procura rescatar los mejores aportes del racionalismo para ayudar a administrar mejor las organizaciones estableciendo reglas que dificulten el manejo emocional de las decisiones. Se plantea entonces una propuesta estructuralista para interpretar el funcionamiento de las organizaciones. Esta corriente aparece a fines de los años cincuenta y está integrada por un grupo de psicólogos y sociólogos que se dedican a estudiar el comportamiento humano. La corriente estructuralista pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano, abordando aspectos tales como la correspondencia entre la organización formal e informal, entre los objetivos de la organización y los objetivos personales y entre los estímulos materiales y sociales. Tiene como objetivo principal estudiar los problemas de las empresas y sus causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación.\n8 La propuesta estructuralista considera que hay cuatro elementos comunes a todas las empresas: autoridad, comunicación, estructura de comportamiento y estructura de formalización. Uno de sus más importantes investigadores fue precisamente Max Weber, cuya propuesta estudiaremos como referencia principal para el desarrollo del modelo burocrático clásico, en nuestro estudio. Nos detendremos además en los aportes de Robert Merton para analizar sus contribuciones para relacionar hipótesis teóricas con trabajos de campo, mediante teorías de alcance medio que establecen un puente entre ideas conceptuales y acciones prácticas. Una de las mayores contribuciones de Weber como teórico de la definición conceptual de burocracia fue señalar el paralelismo evidente entre la mecanización de la industria y la proliferación de las formas burocráticas de la organización. Hizo notar que un modelo burocrático genera las rutinas de los procesos de administración, exactamente como la mecanización sostiene las rutinas de la producción. Por otra parte, Merton buscó posteriormente definir una filosofía ontológica para relacionar estructuras (vínculos) con mecanismos (procesos) de la teoría burocrática clásica, en lo que se podría describir como una concepción más sistémica de la realidad y a su vez, un poco más cercana y acorde con el enfoque de este estudio. 03 La contribución de Max Weber a la comprensión de las organizaciones Weber fue el más importante estudioso de la estructura y principios de la burocracia. Iniciador y exponente de la escuela estructuralista. Su obra más importante, en lo referente al enfoque de este proyecto fue: "Economía y sociedad" que fue publicada tras su muerte y que recoge lo principal de su pensamiento. También es relevante "Ética protestante y espíritu del capitalismo" donde sostiene que la aparición y el desarrollo del capitalismo en los países del centro y norte de Europa, responde a la ética calvinista. A su vez, importan también los aportes de Merton para consolidar la visión clásica de la sociología, antes de que se desglosaran claramente las corrientes de elección racional, las evoluciones del marxismo, la teoría crítica y la hermenéutica, superando a sus precursores y generando caminos para entender mejor la dinámica de las organizaciones. Históricamente son muy importantes los aportes que Max Weber proporcionó a la teoría y práctica de la administración y a la escuela estructuralista, centrando sus estudios en la racionalización; la democracia; el comportamiento; la autoridad, de la cual distingue tres tipos fundamentales: la tradicional, la racional - legal y la carismática; y la burocracia de la que realiza un\n9 modelo conocido genéricamente como burocrático. Weber analizó profundamente a las organizaciones formales desde puntos de vista muy diferentes. Estudió el comportamiento; la autoridad y lo aspectos esenciales de la propia burocracia, de la cual surge el modelo burocrático de referencia. La idea de burocracia planeada por Weber es interesante para poder situar el desarrollo de los modelos empresarios de mantenimiento del status quo, que generan puntos de apalancamiento para que no se puedan generar transformaciones no programadas y debidamente controladas. Y particularmente en nuestro caso, para analizar en el Uruguay, el modelo tradicional de empresa pública propiedad del Estado, que tiene un peso muy importante para entender el funcionamiento de las empresas del estado. El modelo burocrático estatal y los agentes que operan con sus reglas de juego pre-establecidas - ha estado presente como la opción sistemática mas fuerte para trancar o obstaculizar las posibles alternativas transformadoras del propio Estado, por muchos años, a pesar de que se presenta explícitamente el discurso políticamente correcto de que ante las crisis sufridas en los últimos años, cambiar es más que necesario, imprescindible. El concepto de burocracia puede asociarse además de con formas de estructura y poder preestablecidos - con una forma de organización humana singular y también, con una forma de actuar de determinados agentes en una institución. Ambos alcances son pertinentes a los efectos del trabajo de investigación que se está realizando. La continuidad mecánica de la acción adecuadamente programada en una organización cualquiera, puede tener que ver con su propia estructura formal y también con los actores que operan en ella. Y posiblemente esté estrechamente relacionada - como parte de un mismo sistema - con estructuras y gente y por cierto, con los procesos que se generan internamente y en relación con el contexto político, económico social y cultural. La burocracia es siguiendo la primera vertiente relacionadas con estructuras y poder - una forma de organización humana que se basa en la racionalidad, en la adecuación de los medios a los objetivos pretendidos, con el fin de garantizar la máxima eficiencia en la búsqueda de esos objetivos. En sociología, la burocracia es una estructura organizativa caracterizada por procedimientos regularizados, división de responsabilidades, jerarquía y relaciones impersonales. El término burocracia partiendo de las características señaladas precedentemente, puede referirse genéricamente a cualquier tipo de organización, y no requiere personalizaciones muy grandes, de un contexto a otro.\n10 También se asocia el concepto de burocracia abordando la segunda vertiente - con la influencia excesiva de los empleados públicos en los negocios del Estado. En términos más generales, se trata de la generación de una elite que forman los empleados ya sea de la empresa privada o del estado, que desarrollan tareas administrativas y organizacionales en general ajenas a la producción y comercialización en ámbitos de competencia. La acción del burócrata se caracteriza por la racionalidad de las decisiones, la impersonalidad de su gestión, su tendencia a encarar lo rutinario y la centralización muy fuerte de su autoridad. Características que estructuralmente se fomentan en un contexto de tareas repetitivas fuertemente normadas y orientadas en lo referido a los criterios de evaluación, mucho más a la función que al resultado. Para la opinión pública, la burocracia implica en general, lo contrario que planteaban Max Weber y sus defensores. A partir de muchos ejemplos que desnudan ineficiencias del aparato se han generado asociaciones de la burocracia con un modelo que fatalmente debe ser rígido, ineficiente, inhumano, mecanicista, lento y antieconómico. También se plantea que eliminar - de las tareas de la organización - cualquier aspecto del plano humano es contraproducente para su funcionamiento. Esto ha generado múltiples críticas a la perspectiva burocrática tradicional. Es importante acotar que aunque Weber reconoció la importancia de la estructura informal en las organizaciones, no la incluyó en su tipo ideal de burocracia. La organización burocrática es ciertamente influenciada por factores unidos al comportamiento humano, que no fueron tomados en cuenta por el autor. Curiosamente, desde la concepción primero sociológica y luego administrativa, la burocracia es todo lo contrario de lo que el sentido vulgar pregona en su contra. El lego pasó a dar el nombre de "burocracia" justamente a los defectos (las disfunciones) del sistema y no al sistema en sí mismo, que también tiene sus virtudes. La burocracia, para Max Weber (1993), es precisamente la organización eficiente por excelencia, la organización llamada a resolver racional y eficientemente los problemas de la sociedad y, por extensión, de las empresas tanto públicas como privadas. La organización burocrática esta diseñada científicamente para funcionar con exactitud, con el objetivo de lograr los fines para los cuales fue creada, no más, no menos. Hay que apreciarla en su justa dimensión. 04 El modelo teórico básico que sustenta el enfoque burocrático En la medida que las sociedades se organizan son más claros los roles de cada uno de los agentes. No es extraño entonces que comiencen delinearse estructuras con determinados patrones de\n11 funcionamiento. Una estructura social formal, racionalmente organizada, implica normas de actividad definidas con claridad en las que, idealmente, cada serie de acciones está funcionalmente relacionadas con los propósitos de la organización. En esa organización está unificada una serie de empleos, de posiciones jerarquizadas, a los que son inherentes numerosas obligaciones y privilegios estrictamente definidas por reglas limitadas y específicas. Cada uno de los empleos contiene una zona de competencia y de responsabilidad que le son atribuidos. (Merton, 2002, pág. 275) Para lograr consolidar estas formas sofisticadas de funcionamiento social y sobre todo, en contextos los que se requiere eficiencia en el manejo de los recursos humanos y materiales, es necesario lograr cierto grado de estabilidad y uniformidad en los patrones de acción, de manera que el funcionamiento colectivo se imponga sistemáticamente sobre las improntas individuales. Por supuesto que esto puede realizarse con un conjunto de reglas empíricas sobre estructuras ideales y mejores prácticas que se impongan por el peso de la autoridad o con el poder de las costumbres. Sin embargo, sería mejor poder utilizar un modelo conceptual de referencia y una teoría que respalde estas formas de analizar y actuar sobre la realidad. Ello contribuiría mejor a entender la realidad en el marco de una aproximación teórica de las organizaciones. Además importa situar el rol de Estado como director, regulador o facilitador. Roldan Tomasz Suárez Litvin (1998) sostiene que: Hay que destacar, ante todo, que la función central del Estado, tal como éste es pensado por Kant, es la de definir y hacer respetar los derechos humanos que no son otra cosa que privilegios asociados a la dignidad de la condición humana. Un ingrediente importante de estos derechos es la garantía de un espacio de holgura en el que el individuo pueda desenvolverse desembarazadamente. Porque sólo al disponer de tal holgura el individuo puede abordar la tarea de construirse a sí mismo en torno a su destino esencial: la racionalidad. Este es un encuadre que refuerza la conducta racional de los individuos, que no siempre es la que opera en todos los contextos y circunstancias. Los espacios generados en condiciones de libertad en el juego de actuaciones de los diversos agentes a escala nacional - permiten que estos desarrollen su actividad, en los términos que más les convengan, respetando por supuesto, los derechos de los demás, según marcan las leyes de cada Estado liberal moderno. Es en este espacio de holgura, definido y garantizado por el Estado, donde los individuos llevan a cabo sus empresas, es decir, se abocan a la realización de los propósitos que ellos tienen. Es también aquí donde establecen contratos privados entre ellos para así poder lograr con\n12 mayor facilidad estas empresas. Pero, cómo compaginan los individuos sus fines particulares con el fin universal que tienen como seres humanos? (Suárez Litvin, op cit). La razón opera persistentemente como elemento orientador de la acción de los agentes, fundamentalmente en los sistemas burocráticos. Sin embargo, la razón no opera de la misma manera en todos los ámbitos humanos relacionados con el sistema burocrático. El ámbito público y el ámbito privado generan patrones de comportamiento diferentes. Kant (1985) aclara el asunto estableciendo una división entre el uso público y el uso privado de la razón. De acuerdo con esta división, los individuos de una sociedad moderna, se desenvuelven en dos dominios de racionalidad claramente distintos. Por ello muchas veces se dificulta una percepción uniforme de las organizaciones por parte de los funcionarios y los usuarios de los sistemas burocráticos. El uso público de la razón es aquel que el individuo hace en su condición de ciudadano, es decir, como miembro de una comunidad política cuyo propósito es potenciar la humanidad o racionalidad de todos sus miembros. El ciudadano se dirige a sus pares para ofrecer el fruto de sus reflexiones acerca de la adecuación o inadecuación de las leyes que rigen al colectivo social. Por el contrario, el uso privado de la razón es aquel que el individuo hace en su condición de empleado de una organización, o, dicho de manera más general, como instrumento al servicio de unos ciertos fines privados. En ese caso, el individuo pone su razón al servicio de unos fines particulares, ya sean los suyos propios o los de otro. Ambos dominios resultan de fundamental importancia en la sociedad. El uso público de la razón permite impulsar el progreso político de la sociedad como un todo. Pero el uso privado permite que se lleven a cabo una serie de tareas circunstanciales que constituyen la infraestructura organizativa que sostiene a la sociedad. Nótese sin embargo, que el uso público de la razón es jerárquicamente superior con respecto al privado. Esto debido a que la condición de ciudadano es más propia de la dignidad humana que la condición de mero empleado o instrumento. Las consideraciones políticas propias del ciudadano acercan al ser humano a aquella universalidad racional que es fuente de la autonomía. Y sólo gracias a que el individuo se entiende a sí mismo como ciudadano de una comunidad política, está dispuesto a ponerse como instrumento al servicio de tareas particulares que contribuyen con tal comunidad.\n13 Es importante generar también un marco de referencia conceptual para interpretar los procesos de continuidad que se están consolidando en general en las instituciones nacionales para analizarlo a la luz de la realidad planteada particularmente en el caso de estudio específico. La teoría de Weber - relacionada con el aparato burocrático de las organizaciones - aporta un soporte conceptual ideal, para interpretar una visión mecanicista de los procesos de gestión tendiente a mantener la estabilidad de las organizaciones. Se procurará capitalizar ese soporte conceptual en el marco de esta investigación, considerando tanto aspectos macro como micro de los procesos de burocráticos en las organizaciones. En cualquier entidad que constituya una organización formal, subyacen muchos de los elementos que Max Weber consideró partes de las burocracias: un orden jerárquico (órganos y personas con diferente nivel de autoridad), normas escritas para regular el funcionamiento de las distintas unidades organizacionales, objetivos formalizados que constituyen las metas de la organización, atribución expresa de responsabilidades, procedimientos formalizados para transmitir y conservar información, sistemas objetivos para la selección de las personas que han de desempeñar los distintos puestos de trabajo. La burocracia concebida por Max Weber se basa en 1) La formalización (tanto de las normas como de los procedimientos) y 2) La centralización (definición de la jerarquía y la autoridad). Ambas dimensiones deben interpretarse desde lo que Weber llama la racionalidad formal, origen del orden legítimo que han de establecer las normas jurídicas. Weber, a través de su conocida trilogía, establece que la legitimidad puede ser carismática (se basa en la santidad, heroicidad o en otras cualidades que concurren de forma especial en una determinada persona), tradicional (deriva del carácter sagrado que caracteriza a determinadas tradiciones, usos o costumbres) y racional (que encuentra su fundamento en el principio de legalidad propio del ordenamiento jurídico). Para Weber, el ejemplo máximo de racionalidad lo constituye la organización burocrática. Los elementos características de la burocracia (Weber, 1993, pág. 717) como sistema organizativo, se resumen en el siguiente cuadro: Jerarquía y responsabilidad Sistema organizado de mando y subordinación mutua de las autoridades inferiores por las superiores.\n14 Normativa escrita Obediencia Selección de Personal Sistema de remuneraciones Dedicación laboral completa Regula las relaciones entre los miembros de la organización y las funciones de cada uno de éstos en relación con su status y especialización. Cumplimiento de la normativa general y de las instrucciones recibidas de la autoridad. Profesión que exige una serie de conocimientos específicos, que hay que demostrar a través de unas pruebas determinadas. La retribución se produce más bien en relación con las funciones desempeñadas y no de acuerdo al trabajo realizado. El ejercicio de la Administración Pública exige exclusividad y no permite la participación en aquellas cuestiones privadas cuyos intereses puedan entrar en colisión con los públicos. Sobre estas bases se generan las características que debería tener la burocracia ideal como modelo de organización y funcionamiento están relacionadas con la jerarquía de oficios que es de tipo piramidal con una cadena de mando, en la que cada instancia supervisa y controla la inferior. Consisten en posiciones, que conllevan una serie de deberes y privilegios; en las posiciones más altas, no en las personas, está la autoridad, que siempre está claramente definida y limitada. Se deben desarrollar reglas escritas que regulan y especifican las tareas de cada uno, lo que permite que el funcionamiento de la burocracia sea ordenado y predecible, aunque exista cambio de personal. La impersonalidad es la regla general para encarar la toma de decisiones, de modo que los intereses y sentimientos personales quedan parcialmente relegados a la vida privada, fuera de la organización. En la organización se estimula la especialización para las distintas tareas. El trabajo que debe ejecutarse se reparte en una división claramente establecida del trabajo y la gente se entrena para especializarse en ejecutar esa tarea, es la forma más eficiente de hacer un trabajo. Deben estar separados los trabajadores de la propiedad de los medios de producción y de los recursos materiales que manejan. Finalmente, las recompensas y promoción con base en el mérito, las personas deben saber que su trabajo será bien remunerado con el fin de que entreguen sus mejores esfuerzos a la organización.\n15 Los objetivos que se buscan con estas características del modelo es la máxima eficacia con el menor coste posible, esto tuvo su correspondencia en el mundo laboral, las teorías del Taylorismo, organización científica del trabajo; y en las cadenas de montaje de las fábricas de Ford Motor Company. Por supuesto que el modelo admite variantes. Las organizaciones formales varían según se acercan a este tipo ideal de Weber, según el tamaño, la complejidad de la organización, la centralización del control y el rango de objetivos. Los sociólogos creen que esto se debe a que el entorno afecta a la estructura de las organizaciones. El modelo básico de Max Weber es precisamente aquél que se ajusta mejor a las caracterizaciones enunciadas. Asumir todas o algunas de tales configuraciones implica que el diseño organizacional es burocrático o bien tiende a la burocratización. Recordemos que todas y cada una de las alineaciones sugeridas por Weber buscan la eficiencia y la racionalidad y no las causas indeseadas de un comportamiento burocrático, que operan como limitantes en el modelo original. Tales características son en parte, la consecuencia del desarrollo de las economías monetarias, el crecimiento y la expansión de las tareas administrativas del Estado moderno y el desarrollo de la superioridad técnica comparativa del tipo burocrático de administración. Si todas las anteriores características fueran modelables y ajustables a cualquier estructura de organización, entonces la burocracia sería un esquema perfecto. De no existir externalidades y disfunciones, es obvio que las ventajas teóricas de la burocracia como modelo son las siguientes: Racionalidad, Precisión en el trabajo, Rapidez en las decisiones, Uniformidad de rutinas y procesos, Continuidad de la organización, más allá de las personas, Reducción de fricciones personales, Unidad de dirección, Disciplina y orden, Confiabilidad por la previsibilidad de circunstancias, Posibilidad de hacer carrera profesional dentro de la empresa, Eficiencia y productividad y competitividad entre otras. Sin embargo, el modelo ideal planteado en los orígenes por Weber, genera algunos problemas entre la permanencia de estructura formal mecanicista y los deseos y aspiraciones personales de desarrollo de los propios agentes. La capacidad para aceptar órdenes cuando están en conflicto con los deseos de la persona, exige un nivel de renuncia difícil de mantener. Esto genera una fuerza entrópica tendencial a la destrucción, pues la racionalidad, enfrentada a la naturaleza humana, resulta ser frágil. De ahí que sobrevenga lo que suele llamarse «disfunciones de la burocracia. Disfuncionalidades que los modelos posteriores a la propuesta de Weber, han buscado atenuar y que analizaremos más adelante.\n16 En todo conjunto organizado siguiendo el modelo burocrático, la forma de estructurarse y funcionar tiene repercusiones sobre los objetivos de la institución y las conductas de las personas, no solo las internas sino las que operan en la frontera. La burocracia se auto-concibe como el instrumento perfecto (desde el punto de vista de técnica de procedimientos, división de tareas, coordinación y comunicación) para la consecución de los fines comunes. Ese "perfeccionismo" del sistema descrito por Weber ha sido malentendido como si el mismo sociólogo lo elabora a críticamente, cuando pueden analizarse también sus debilidades. La burocracia presenta por otra parte, tendencias a independizarse y dejar de ser un medio convirtiéndose en objetivo propio. Eso puede resultar incluso de su perfección técnica que conduce a formas inquebrantables en las relaciones de dominio. Se atiende ahí más a la estructura que a los objetivos del conjunto, para los que aquella debía ser mero medio. El aparato burocrático puede incluso estar dispuesto a colaborar con cualquiera que sepa llegar a tener poder sobre él. Lo que es en definitiva un mecanismo de defensa para reforzar la continuidad del modelo, más allá del objetivo teórico de eficiencia que originalmente lo sustenta. Cada una de las disfunciones del modelo esta derivada de cada una de las características idealizadas por Weber en su construcción teórica. Se destaca un exagerado apego a los reglamentos, lo cual deviene en que "las normas y reglamentos se transforman de medios en objetivos, se vuelven absolutos y prioritarios". Los medios se vuelven fines. También y especialmente en las organizaciones públicas: un exceso de formalismo y papeleo. El afán de documentar y formalizar las comunicaciones dentro de la burocracia, crea volúmenes de trámites y formatos que entorpecen la agilidad de los procesos. Otro factor distorsionante es la despersonalización de las relaciones entre los agentes del sistema burocrático. El modelo ignora que la organización informal trasciende y supera a la organización formal. De hecho, se observa que la verdadera organización, la que realmente existe en las empresas es, precisamente la informal. Tal vez pensando en el modelo público uruguayo - la expresión más aguda sea la resistencia al cambio. La tendencia a crear rutinas en procedimientos y métodos, crea la mentalidad de "siempre lo mismo", no como fastidio, sino como falsa sensación de estabilidad y seguridad respecto del futuro en la organización. Esto crea una gran resistencia al cambio, sobre todo cuando la organización se ve obligada a enfrentarse a cambios en su entorno.\n17 Como factor agravante la burocracia desarrolla la categorización extrema del proceso decisional, que opera en sucesivas instancias que despersonalizan los procesos de toma de decisiones. Sin embargo, la rígida jerarquización de la autoridad sólo existe en el papel; en los hechos no sucede necesariamente así. Independientemente de esto, una fuente de ineficiencia es que siempre toma la decisión el funcionario de más alto rango, independientemente del conocimiento que tenga del asunto que se trata. Esto crea un modelo en el que la ocupación de un puesto legitima por si misma la toma de decisiones, sean estas adecuadas o inadecuadas, siempre que se atengan a las formas pre-establecidas. También y de manera complementaria con lo anterior - se pone en evidencia en las burocracias una adherencia exagerada a las rutinas y procedimientos. La devoción a la regla escrita transforma las rutinas y procedimientos en valores absolutos. Por observar la política escrita en el manual, el cliente puede quedar insatisfecho y la empresa puede perderlo. Pero esto no importa, porque la regla se cumplió. Esto crea lo que Thorstein Veblen llama «la incapacidad entrenada», o lo que Gérard Warnotte denomina «la deformación profesional». John Dewey, por su parte, califica este fenómeno «psicosis ocupacional». (Merton, 2002, pág. 277) En todos los casos, las denominaciones empleadas precedentemente muestran efectos no deseados de la estructuración y la estandarización a ultranza en una organización que Robert Merton llama incapacidad adiestrada. Esto es un comportamiento mecanicista disfuncional. A nivel formal se hace muy notoria la exhibición de muy diversas señales de autoridad funcional como forma de legitimación en la organización. El énfasis burocrático en la jerarquía conduce a las personas al uso exagerado de los símbolos del poder o señales de estatus para demostrar la posición; el uniforme, la localización y diseño de las oficinas, el estacionamiento, la cafetería, etc, indican quienes son los "jefes". Además se incrementa la dificultad en la atención de clientes. La organización burocrática es endógena y entrópica. Esta simbología generada internamente, está diseñada para satisfacer sus propios requisitos, los requisitos internos y no las demandas y exigencias de sus clientes, expresadas en forma de necesidades y/o deseos generados desde el exterior del sistema. Los afectados por el desempeño del modelo, son en general los mismos dominados por dicho aparato burocrático. Weber se plantea el problema desde una perspectiva histórica. Superando formas anteriores de dominio, en la racionalización y burocratización no sólo se realiza una nueva forma de dividir tareas, sino también se busca una objetivación y racionalización de los procesos que se liberan de su anterior vinculación a la individualidad de aquel que detenta el dominio. La burocracia descarta\n18 el elemento personalista del dominio gracias a la generosidad del señor, arbitrariedad en su ejercicio del poder y se liga su ejercicio a reglas formales, tal como sucede en la jurisprudencia. El ciudadano deja de depender de un señor individual, pero cae en la dependencia generada por reglas formales, o por su aplicación formalizada. El efecto de la burocracia estatal se caracteriza por un dilema: la objetividad y calculabilidad de la acción burocrática como su punto fuerte, puede ser percibida por los propios afectados de manera negativa. La propaganda de que se actúa racional y objetivamente puede enmascarar simplemente el que se está trabajando en favor de un grupo de intereses (los lobbies ante los poderes del Estado que ha estudiado detenidamente (Zurbirggen, 2005). Estos hábitos reducen la eficacia organizacional arriesgando el apoyo de los clientes para poner esfuerzos en la relación con los poderes públicos. Al presentarse cualquier tipo de presión externa, el administrador se preocupa más por la relación con el funcionario público que puede afectarlo y puede dejar en segundo lugar el problema del proveedor o cliente de su giro. La estructuración teóricamente deseada por el modelo burocrático weberiano tiene que ver con la necesidad de eficiencia la organización, no con su eficacia. La eficiencia de una organización menos estructurada es en general menor, en comparación con la entidad organizada burocráticamente, por lo menos en actividades de escaso grado de generación de conocimiento. Sin embargo como contrapartida, esa misma estructuración burocráticamente construida no está necesariamente relacionada con su eficacia. Eso es con su capacidad de adaptarse para hacer lo que hay que hacer. A partir de estos temas relacionados con la eficacia, se han construido mucho modelos burocráticos alternativos siguiendo las ideas fundamentales de Max Weber, pero tratado de conjurar sus debilidades y los efectos no deseados de la estructuración y la estandarización. 05 Las principales limitaciones de la propuesta burocrática clásica La teoría burocrática tiene algunas debilidades que tienen su origen en los fundamentos de la propia concepción mecanicista. Pero la concepción weberiana según Gómez Bahillo (2006) - resulta insuficiente para el funcionamiento de las organizaciones públicas modernas debido a la rigidez de sus actuaciones, al excesivo formalismo en el análisis y resolución de problemas, a la toma de decisiones vinculadas excesivamente al reglamento... Se trata de un sistema cerrado con dificultad de innovación y reacio a afrontar, con la rapidez necesaria, los cambios que se producen en los\n19 sistemas políticos y económicos de las sociedades desarrolladas. Es un modelo que muestra debilidades cuando los entornos cambiantes plantean exigencias de adaptación. Siguiendo al mismo autor: La organización burocrática responde a un sistema de producción en masa, con un nivel tecnológico relativamente escaso, por lo que debido a los cambios socioeconómicos que ha experimentado la sociedad, su grado de respuesta y de eficiencia es reducido. El modelo burocrático, útil durante la fase de consolidación y expansión del sistema capitalista, resulta insuficiente en el actual contexto económico y social. Y esto es debido a que se requieren instrumentos de gestión que sean más flexibles para adaptarse a las condiciones más cambiantes de contexto, que a su vez tienen mayor influencia en las internas de cada organización que hace unos 50 o 60 años. Estandarizar a ultranza determinadas formas de actuar, muchas veces genera a su vez, formas de funcionamiento que terminan perjudicando a las organizaciones. La falta de eficacia, que con frecuencia encontramos en el procedimiento administrativo, suele deberse a que las mismas técnicas y elementos utilizados resultan, en ocasiones, contraproducentes y provocan un efecto contrario al previsto. Bien debido a las circunstancias o bien al mismo contexto en el que la actividad se desarrolla, ya que con frecuencia no suele tener en cuenta las peculiaridades del mismo. Se quiere asegurar una respuesta de carácter general, objetiva e igual para todos, a través de un cumplimiento estricto del reglamento. Gómez Bahillo (2006) La estandarización de los productos puede generar rigidez en los procesos. La rigidez en la aplicación de la norma produce dificultades tanto en la organización como en las relaciones que ésta mantiene con sus administrados o clientes. Las reglas son esenciales para garantizar un trato igualitario e uniforme, evitando la intromisión de intereses y simpatías personales del funcionario, y pueden contribuir a aumentar la rapidez en la resolución de los problemas y cuestiones planteadas. Pero una exagerada e inadecuada imposición de las mismas conduce a la inflexibilidad y rigidez, generando el efecto contrario al deseado, especialmente en aquellos casos en los que debido a su carácter insólito, no es posible la aplicación de la norma establecida. Gómez Bahillo (2006) La idea de estos modelos es que los sistemas - cuando están estabilizados - operan reproduciendo la realidad mediante procesos mecanicistas, sin necesidad de provocar rupturas. Se generan de esta manera, estructuras formales fijas y procesos altamente predecibles y continuos, que\n20 tiene como objetivo mantener la eficiencia de cada sistema. Eso es hacer las cosas bien utilizando el encuadre definido previamente y muchas veces escasamente aceptado por imperio de las circunstancias. También estas prácticas generan circuitos perversos de influencias para mantener el status quo, aunque eventualmente ya no responda a la realidad circundante. Es importante considerar aquellos enfoques teóricos que complementan la racionalidad limitada de los actores, con la influencia que la cultura organizacional genera sobre el comportamiento individual. Los diferentes agentes en las organizaciones no actúan aisladamente respecto de su cultura, ni siguen de forma automática las normas existentes en una sociedad. Mantiene ciertas normas individuales que los caracterizan como personas (centros de libertad ante su contexto y circunstancias). De este modo, para superar el dilema entre la intencionalidad individual y los condicionantes estructural-funcionalistas, el estudio se apoya en el enfoque de redes de políticas públicas y el institucionalismo centrado en los actores que aporta una nueva vertiente en la forma de comprender los comportamientos individuales en una organización (Scharpf, 1997). Los insumos teóricos institucionalistas y de redes de agentes, proporcionan el sustento para analizar funcionamientos sistémicos más complejos como los entramados políticos institucionales que se gestaron en el país e interpretar la institución política dominante: el clientelismo político, y especialmente el rentismo, como una expresión del mismo fenómeno. Precisamente uno de los grandes aportes de la investigación de (Zurbirggen, 2005), es apreciar que las propias instituciones constituyen una parte relevante del sustento del clientelismo y del rentismo político. Endilgarle a los administradores o a los empresarios, toda la carga del desarrollo de estos fenómenos en los servicios públicos, es desconocer la relación sistémica entre las instituciones, los agentes y el contexto y circunstancias en que operan. 06 Variantes en la concepción del modelo teórico clásico de burocracia Robert Merton (2002) propone representar la burocracia a través de un conjunto complejo de relaciones que se establecen entre un número grande de variables, planteando los rudimentos de un enfoque sistémico. El modelo de Merton se basa en considerar las consecuencias no previstas de organización de acuerdo con los principios de la máquina. Comienza con la exigencia de control por parte de la organización; esta exigencia de control enfatiza la previsión del comportamiento; la


Aceite de coco sin refinar para el cabello\nCrema "Perla Negra". Autodeterminación "\nAceite de oliva corporal\nEsmalte de gel trifásico\nComo elegir el aceite facial\nPuede decir que el champú es el mismo producto de higiene que el jabón o la pasta de dientes. Todos saben que el cabello debe lavarse varias veces a la semana, o mejor, ya que se ensucia. Pero, ¿cuánto lava el champú diario? ¿Realmente limpia? Por supuesto que no, elimina solo una parte de las impurezas y el sebo, sin penetrar en las capas más profundas del cuero cabelludo. Leer Más\nLa taza termo se creó para mantener la temperatura del líquido vertido en ella el mayor tiempo posible. Se puede usar no solo para bebidas calientes (té, café), sino también para frío (jugos, bebidas de frutas), cuya sed se apaga tan agradablemente en un caluroso día de verano. Descripción general de los modelos El accesorio se desarrolló en Japón. Leer Más\nPaloma Crema Nutritiva\nToda mujer sabe que a partir de los 25 años, debe cuidar especialmente la piel de su cara y cuerpo. Después de todo, es a partir de esta edad que nuestra piel comienza a desvanecerse gradualmente, perder elasticidad, belleza y brillo. A pesar del hecho de que al principio los cambios no serán tan notables, crecerán gradualmente y en el momento más inesperado puede notar arrugas alrededor de los ojos y la boca. Leer Más\nPérdida de cabello, fragilidad, opacidad y crecimiento deficiente: estos son los problemas que enfrentan cada vez más las mujeres y los hombres modernos. Se pueden eliminar solo con un enfoque integrado, y es necesario comenzar con la limpieza correcta y suave del cabello. El champú de cebolla será la mejor opción para tratar el cabello y detener la caída del cabello. Leer Más\nNo todos pueden permitirse comprar un producto de oro puro, por lo que muchos prefieren joyas de plata con dorado. Dichas joyas se ven muy impresionantes y son relativamente baratas. Pero con el tiempo, todas las joyas pierden su esplendor y belleza impecables: la plata no fue una excepción, incluso dorada. Leer Más\nBB cream Bielita-Bitex\nLas BB-creams, que aparecieron a la venta no hace mucho tiempo, se enamoraron inmediatamente de nuestras mujeres. Los fabricantes nacionales también se apresuraron a complacer a nuestros compatriotas con este producto, y la crema BB de Bielita-Bitex es uno de ellos. Inmediatamente después de su aparición en los estantes de las tiendas, esta herramienta adquirió una gran cantidad de fanáticos. Leer Más\nBasma para cabello\nAceite de cara de lavanda\nBotes de remos: variedades y criterios de selección.\nBase a la sombra de Lumene


El Perdón y la Fe – Comunión de Gracia Internacional\nOTRA MIRADA por C. Baxter Kruger\nHace dos siglos, el abogado escocés Tomas Erskine escribió un libro titulado La Libertad Incondicional del Evangelio. Y es, desde entonces, uno de los libros más importantes que jamás haya leído. En este libro Erskine resolvió un problema teológico crítico y práctico para mí, y espero que también lo haga para ti.\nSegún Erskine, el evangelio es la buena noticia de que Dios ha perdonado a la raza humana . El perdón debe ser proclamado como un hecho logrado. Es universal. Esta completo. Incluye a todas las razas de la humanidad. Y es incondicional. Al parecer, muchas personas creen que esto es la pura verdad del evangelio. Yo soy uno de ellos. Pero, por otro lado, hay muchos a quienes este incondicional mensaje les tiene profundamente preocupados. Entonces, ¿por qué encontramos en el Nuevo Testamento tantos llamamientos a la fe y al arrepentimiento? Si hemos sido perdonados para siempre, ¿qué más da creer en el evangelio o no? Y ¿qué significado tiene esta libre declaración para vivir la vida cristiana?\n[pullquote]El evangelio es la buena noticia de que Dios ha perdonado a la raza humana. El perdón debe ser proclamado como un hecho logrado. Es universal. Esta completo. Incluye a todas las razas de la humanidad. Y es incondicional.[/pullquote]\nLo que inquietaba a Erksine era que el evangelio había sido diluido tanto a fin de evitar estos escollos, que se había convertido en un mensaje ambiguo en el que el perdón se hizo dependiente de nosotros, fuese a través de la fe o las obras. Si nos arrepentimos y si creemos, entonces y solo entonces nos perdonará Dios. Erskine sabía que si nuestro perdón dependiera de nosotros mismos o de lo que hacemos o creemos de alguna manera, entonces jamás encontraremos sanación para nuestras almas rotas.\nPara Erskine, el cielo es la vida que experimentamos cuando nuestras almas rotas son lavadas por el amor del Padre . El Infierno es la vida, por así decirlo, que experimentamos cuando desconocemos por completo como es el amor del padre. “Al cristianismo se le puede considerar como un sistema medicinal revelado por Dios para el tratamiento de almas enfermas. Cielo es el nombre que se da para la sanidad del alma, e infierno es el nombre dado a la enfermedad; y el destino del cristianismo es producir cielo, y destruir infierno” (p. 9).\nPara Erskine, aquellas personas que nunca han escuchado que están perdonados – y creído que esa es la verdad – no son personas íntegras, saludables, espiritualmente florecientes; sino que están plagadas de temor en vez de paz; egocentrismo, y no amor; desesperanza, en vez de confianza. Sus almas están profundamente turbadas. Son miserables, tristes y quebrados.\nEl evangelio – las buenas noticias de nuestro perdón incondicional dado por Dios – es medicina espiritual para nuestras almas asoladas. Nos dice en voz bien alta que somos amados por siempre, aceptados y adoptados por el mismísimo Padre. “El perdón, por consiguiente, no es el cielo – tanto como un medicamento no es salud. El perdón es proclamado libre y universalmente – es totalmente gratuito – es incondicional e ilimitado – pero el cielo está limitado a aquellos que son santificados por la fe en el perdón” (p. 11). Creer firmemente en el amor de nuestro Padre y en el perdón es como tomar el medicamento espiritual que sana nuestras afligidas almas. Negarse a creer en el amor de nuestro padre nunca cambia el hecho de que somos amados y perdonados; pero deja a nuestras almas sin sanar. ◊\nEl libro La Libertad Incondicional del Evangelio de Thomas Erskine está disponible gratis en Inglés en Google Books.\nEl Dr. C. Baxter Kruger es Director de Perichoresis Ministries y de Mediator Lures, que fabrica ansuelos especiales de pesca. Para más información visite www.perichoresis.org.\nPublicado en DestacadoEtiquetado como fe, perdón


El SOMA-FITAG-UGT denuncia que Rioglass Solar, propiedad de la multinacional Atlántica Yield, propone medidas de regulación de empleo para toda su plantilla. – SOMA FITAG UGT\nInicio / Actualidad / El SOMA-FITAG-UGT denuncia que Rioglass Solar, propiedad de la multinacional Atlántica Yield, propone medidas de regulación de empleo para toda su plantilla.\nLos representantes del SOMA-FITAG-UGT en el comité de empresa tenemos que decir que esta medida, lanzada desde la empresa, muestra una falta de interés total, del nuevo dueño de la empresa, Atlántica Yield, por apostar por la única fábrica a nivel mundial de espejos curvos para las plantas termo solares.\nA pesar que el mercado mundial está creciendo, a partir de julio no hay pedidos en firme, debido básicamente, al abandono de sus responsabilidades comerciales de la dirección.\nPara el SOMA-FITAG-UGT, detrás de está medida, lo que se oculta es el despido de todos los trabajadores, con empleo fijo, estable y de calidad, para posteriormente precarizar el empleo, tendiendo a una plantilla donde los contratos fijos sean mínimos, y los temporales sean quienes hagan la fabricación, en unas condiciones salarios bajos, empleo precario e inseguridad, modelo que rechazamos totalmente desde el SOMA-FITAG-UGT, porque la especialización de esta empresa se debe, en gran medida, a la profesionalidad de sus trabajadores\nEn definitiva, tanto si se trata de una restructuración encubierta para mejorar costes, como si se trata de una posición maximalista para afrontar la negociación, desde el SOMA-FITAG-UGT rechazamos que sean siempre los mismos los que paguen una mala gestión; o los errores de confección de la plantilla, (60% de plantilla de producción y un 40% de técnicos y liderazgo), y solicitaremos una reunión con el CEO de la compañía para poder abrir una vía de dialogo que reconduzca esta situación con miras a la protección del empleo de las 100 familias afectadas por esta noticia.\nAsí mismo, queremos recordar al Gobierno de España que urge el desarrollo de la normativa sobre Almacenamiento Energético, una de las líneas de actividad de esta empresa, y que permitiría de una vez por todas, el desarrollo efectivo de las energías renovables y en particular el de la energía Termo Solar, donde este centro es líder mundial.\nEtiquetas: destacada, ERE, Rioglass Solar, SOMA-FITAG-UGT\nEntrada Anterior El VI Congreso SOMA-FITAG-UGT elige nuevos órganos de dirección para los próximos años.\nEntrada Siguiente Iberdrola también se “libera” de su compromiso social con las Comarcas Mineras: abre sus compuertas y “libera” el agua del río Nalón poniendo en riesgo de desaparición el Club de Piragüismo de Langreo.


El Gobierno da luz verde al Reglamento de Extranjería\n15/04/2011 08:43 | Actualizado 02/08/2018 08:34\nEl reglamento de la nueva Ley de Extranjería (2009), aprobado por el Consejo de Ministros, amplía la protección de las mujeres inmigrantes irregulares maltratadas que denuncien, estimula el retorno voluntario a los países de origen y es más riguroso con los incumplimientos en la contratación. Lo ha explicado el vicepresidente primero del Gobierno y ministro del Interior, Alfredo Pérez Rubalcaba, quien ha asegurado que el reglamento está "ampliamente" consensuado con agentes sociales (sindicatos y empresarios) y ONG.\nSobre las inmigrantes ilegales que padecen violencia machista, ha señalado que si denuncian no significa que se las expulse, sino que "se para" el expediente, según la norma aprobada, aunque ha matizado que esto ya se viene haciendo en la práctica. Ha añadido que el reglamento alienta que quien tenga que volver a su país por quedar en el paro no "pierda" los años de trabajo en España, sino que eso "le cuente" si vuelve cuando sea necesaria mano de obra.\nAdemás, ha dicho que no puede ser que un empresario contrate a un extranjero por tres años, por ejemplo, y, sin embargo, sea despedido al año siguiente.\nEn la elaboración del Reglamento de Extranjería se ha tenido en cuenta las recomendaciones del Foro en relación a la reagrupación familiar, empleo y algunas cuestiones relacionadas con las víctimas de violencia de género, según ha explicado la secretaria de Estado de Inmigración y Emigración, Anna Terrón.\nMÁS DE 80 ORGANIZACIONES RECHAZAN EL REGLAMENTO\nMás de 80 organizaciones entre ONG, sindicatos, asociaciones y colectivos organizadas en la Red por el Derecho a Tener Derechos, han suscrito un manifiesto para expresar su "rechazo frontal" al Reglamento de Extranjería elaborado por el Gobierno y que, previsiblemente, se aprobará este viernes en el Consejo de Ministros, al considerar que generará "inseguridad jurídica" y provocará la "vulneración de derechos" del 12 por ciento de la población que vive en España.\nSobre el contenido en sí del Reglamento, los firmantes del manifiesto se han centrado en una serie de reivindicaciones que, según ha explicado Redal, han transmitido tanto al Ministerio de Trabajo como a los grupos parlamentarios: una regularización para todas las personas actualmente en situación irregular, y que no se imponga la expulsión por mera estancia irregular, entre otros asuntos, como la desaparición de los Centros de Internamiento.\nSegún ha señalado Sánchez, el Reglamento introduce "conceptos jurídicos indeterminados, como el esfuerzo de integración", que en su opinión van a derivar en una "arbitrariedad brutal en la administración". "Es injusto, penaliza a la población más vulnerable y va a suponer problemas en la aplicación", ha asegurado.


100% me gusta (4 votos) 24/02/14 por Yamila Papa Pintor\nLa dependencia emocional es un problema psicológico muy serio que modifica el modo en que la persona se relaciona con los demás, sobre todo con su pareja o afectos más cercanos. Si bien es más habitual durante el noviazgo o el matrimonio, también se puede desarrollar con los padres o amigos.\nCómo reconocer los trastornos de dependencia\nSeguramente alguien con problemas de dependencia emocional puede decir "¿y qué tiene de malo querer a los demás?. ¿Acaso no está bien el amor?" Nadie está hablando de eso, pero el problema reside en el exceso y en el apego hasta el punto de hacer daño a ambos. Cuando realmente se "absorbe" al otro o no se puede hacer nada sin su presencia, se empieza a experimentar eso que llaman "amor" pero de un modo completamente diferente.\n"El dependiente emocional elige parejas problemáticas porque desea sentirse útil y ayudar al otro, estando todo el tiempo a su lado."\nSi crees que algunos de estos síntomas son familiares a tu forma de desenvolverte, es tiempo de que pidas ayuda y atención profesional para que puedas llevar una vida más estable. Ten en cuenta que si no lo tratas, puede desencadenar problemas mayores, tanto físicos como mentales.\nTrastornos de dependencia\nEn nuestros tiempos, las enfermedades que afectan nuestra conducta y sanidad mental están a la orden del día. El estrés, los problemas y las constantes variaciones en el ritmo de vida pueden dejarnos a merced de estos trastornos, entre los que se incluyen los de dependencia, que conoceremos a continuación y aprenderemos sobre su tratamiento.\nGracias por leer ¿Qué es la dependencia emocional?, si te gustó esta nota, suscribete a cualquiera de nuestras redes sociales y compartilo.


El acertijo que solamente el 20% puede resolver\nEl último acertijo que trae de cabeza a las redes sociales, ha sido publicado en Facebook y parece bastante sencillo. De hecho, no es complicado de resolver, pero la mente humana se empeña en hacer las cosas difíciles, por lo que terminamos haciéndonos un lío cuando tratamos de sacarlo.\nEl problema en cuestión ha sido publicado por el diario británico The Guardian y asegura que el 80% de las personas que lo ha tratado de resolver da una respuesta incorrecta. Esto quiere decir que solo 2 de cada 10 personas es capaz de sacar la solución.\nEl rompecabezas nos pone en una situación de personas solteras y casadas y nos pone en la tesitura de adivinar el estado civil de alguna de ellas y ver si se da una condición. El enunciado dice así: "Jack está mirando a Anne, pero Anne está mirando a George. Jack está casado, pero George no. Con esta información, ¿alguna persona casada está mirando a una persona soltera?".\nEn lugar de dejarnos con un millón de respuestas posibles, el acertijo nos da una pista acotando las opciones. Las respuestas posibles son "sí", "no" o "no es posible determinarlo". Tomate tú tiempo en pensar la respuesta correcta y ahora te explicaremos cuál es la buena y por qué.\n¿Ya la tienes? Bien, pues entonces sigue leyendo.\nEl enunciado nos pregunta si alguien casado está mirando a alguien soltero. Sabemos que Jack está casado, George está soltero y de Anne no se sabe su estado civil. Al desconocer la situación de Anne tenemos que suponer sus dos estados posibles: soltera y casada.\nSi Anne es soltera. Si Anne es soltera, entonces Jack está mirando a una persona soltera. Como Jack está casado se cumple la suposición (alguna persona casada está mirando a una soltera) y la respuesta es sí.\nFOTOS: ¿Demasiado fácil? Trata de solucionar estos acertijos\nSi Anne está casada, Jack, que está casado, está mirando a otra persona casada. Pero Anne, a su vez, está mirando a George, que está soltero. Por lo tanto en este caso también existe 'alguna persona casada mirando a una soltera'.\nEntonces, la conclusión es que, independientemente de lo que sea Anne, siempre va a haber alguna persona casada mirando a una soltera en este problema. Por tanto, la respuesta correcta es 'Sí'.\nPublicado por Manuel Peña - Perfil en Google+ - Leer más artículos de Manuel Peña\n¿Encuentras el fallo en la imagen?\nLa suma viral que divide a internet\nEl acertijo que puede salvar la vida y que nadie entiende\n¿Cuántos tigres ves en la foto?\nSolución al acertijo viral que solo los niños pueden resolver


China Lavadora de arena de suelo en venta Fabricantes\nDescripción:Lavadora de arena,Máquina de lavado en espiral,Lavadora de arena de río\nHome > Lista de Productos > Máquina de trituración y cribado > Lavadora de arena > Lavadora de arena de suelo en venta\nPrincipio de funcionamiento de la lavadora de arena del suelo para la venta\nCuando el motor funciona, el impulsor del motor gira lentamente después de que la correa en V, el reductor y la velocidad deceleran. La arena entra al fregadero a través del comedero, y los impulsores empujan los rollos, frotándose entre sí para eliminar las impurezas que cubren la superficie de la arena, destruyendo el vapor de agua que conduce a la deshidratación; Al mismo tiempo, el fuerte flujo de agua elimina las impurezas y las descarga del desbordamiento. La rueda de amolado limpia es quitada por el impulsor, y cuando se eleva, el agua cae de la red al fregadero, que puede deshidratar y ahorrar agua. Finalmente, la arena se vierte en el conducto de descarga para completar la limpieza.\nEl equipo de lavado de arena se aplica para aplicaciones de lavado en planta de arena, mina, planta de hormigón e industrias como producción de materiales de construcción, transporte, química, conservación del agua, etc. La nueva lavadora de arena adopta la tecnología de ventaja en el mundo con siembra de alta energía . Tiene características tales como estructura resonable, gran capacidad, alto grado de lavado, menos arena media y fina, menos breadown y menos desgaste con la parte de conducción separada del agua y la arena. Su tasa de descomposición es mucho más baja que la de arena en espiral. Esta máquina se ha convertido en la prioridad del cliente para elegir en la industria de la arena doméstica y a bordo.\nEspecificación de la lavadora de arena del suelo para la venta\nHenan Mingyuan Heavy Industry Machinery Co., LTD es una empresa de alta tecnología, que involucra investigación y desarrollo, fabricación, ventas y servicio también. En los últimos 20 años, nos dedicamos a la producción de equipos de minería como la lavadora de arena de suelo para la venta, trituradora de mandíbula, trituradora fina, trituradora de impacto molino de trituradora de martillo, fabricante de arena vsi, trituradora de cono, lavadora de arena (tanto el tipo de rueda y espiral ), secador rotatorio, molino de bolas, horno rotatorio, molino de bolas de cemento, separador magnético, cinta transportadora, mesa vibratoria, tolva espiral, y así sucesivamente.\nCaracterísticas de la lavadora de arena del suelo para la venta\nLavadora de arena Máquina de lavado en espiral Lavadora de arena de río Lavadoras de arena Lavado de arena Lavadora de agregados Lavadora de arena Sprial Lavadora de oro


ESPECIAL | Día Internacional de la Juventud: Fecha que evoca las luchas, desafíos y compromisos de las nuevas generaciones – Vicepresidencia de la Republica Bolivariana de Venezuela\nESPECIAL | Día Internacional de la Juventud: Fecha que evoca las luchas, desafíos y compromisos de las nuevas generaciones\nCon el compromiso universal de ayudar a las nuevas generaciones a enfrentar los retos y desafíos sociales, espirituales y culturales que arropan a la sociedad y en el interés de que se incorporen con ideas renovadas a las transformaciones globales, en 1999, la Asamblea General de las Naciones Unidas (ONU), designó el 12 de agosto como el Día Internacional de la Juventud, siguiendo las recomendaciones de la Conferencia Mundial de Ministros de la Juventud (Lisboa, 1998).\nSe trata de una celebración anual que busca promover el papel de la juventud como esencia social en los procesos de cambio y generar un espacio para promover conciencia sobre los desafíos y problemas a los que estos se enfrentan.\nAsimismo, esta fecha sirve para celebrar y dar voz a la juventud, a sus acciones y e iniciativas, además de destacar la importancia del compromiso de los jóvenes en la vida y los procesos políticos, económicos y sociales de sus naciones.\nEn ese contexto, cada año la ONU, elige un tema a tratar este día, y se desarrolla un importante debate bajo el lema “El compromiso de la juventud para una acción mundial”. El fin es recalcar las maneras en las que el compromiso de los jóvenes a nivel local, nacional y mundial puede enriquecer los procesos y las instituciones nacionales y multilaterales, así como identificar cómo mejorar significativamente su representación y participación en las instituciones políticas oficiales.\nEn 2007, la ONU decide implementar el Programa de Acción Mundial para los Jóvenes, que establece un marco normativo y directrices específicas para la adopción de medidas nacionales y la prestación de apoyo internacional con miras a mejorar la situación de los jóvenes a nivel mundial. En nuestro país, el Día de la Juventud se celebra el 12 de febrero.\nDía en el cual honramos a quienes, comandados por el líder independentistas, José Félix Ribas, libraron la Batalla de La Victoria en 1814, demostrando con su triunfo el coraje, la valentía y el amor de los jóvenes por nuestra Patria.\nEn este andar histórico, La ONU destaca la participación de los jóvenes en la política formal que fomenta la equidad de los procesos políticos al reducir el déficit democrático y contribuye a la creación de políticas mejor formuladas y más sostenibles. Además, puede contribuir en restaurar la confianza en las instituciones políticas, especialmente entre la juventud.\nAnte los problemas globales, como el COVID-19, el cambio climático y los cambios que conlleven una mirada social, se requiere una acción mundial conjunta y la participación y el compromiso de los jóvenes para abordar estas coyunturas de manera eficaz.\nLa Revolución Bolivariana garantiza los derechos de la Juventud\nEn contexto con la fecha, Venezuela levanta las banderas de inclusión social de los jóvenes en todos los ámbitos de la esfera pública nacional y la garantía de sus derechos fundamentales están consagrados en la Carta Magna.\nDesde la llegada de la Revolución Bolivariana, la juventud venezolana ha sido priorizada con el acceso a la educación gratuita y de calidad en todos sus niveles y para ello se han creado las misiones Robinson, Ribas y Sucre, de acuerdo con la Constitución y hoy el sistema educativo nacional arropa a más de 10 millones de ingresos.\nSiguiendo los lineamientos de los 17 objetivos establecidos en el Plan Maestro de la ONU sobre la juventud, el Estado Venezolano impulsó el Plan Chamba Juvenil, dirigido a la población entre 15 y 35 años, para ser incorporados a la ocupación laboral, productiva y la formación académica, asumiendo así el compromiso trazado por el organismo. Además se garantiza la formación técnica y de oficios para el trabajo y la creación humana en el Instituto Nacional de Capacitación y Educación Socialista (Inces) que tiene presencia en todo el país.\nHoy en día, buena parte de los cargos públicos de responsabilidad del Gobierno Bolivariano, están a cargo de la juventud como nunca antes en la historia. Mujeres y hombres están a la vanguardia del desarrollo, fortaleciendo y operatividad de las políticas públicas de transformación social gracias al referente ideológico del Comandante Eterno Hugo Chávez y hoy proseguido por el Presidente de la República Nicolás Maduro.\nEn la actualidad cuando se pretende imponer en el mundo, el viejo modelo de dominación imperial, los jóvenes tienen la tarea de ganar la batalla de las ideas en la movilización y en el avance hacia la conquista del poder político para hacer las grandes transformaciones de los pueblos del mundo.\nEl Gobierno Bolivariano, conmemora esta fecha, enviando un mensaje de paz, solidaridad y acompañamiento a la juventud que enfrenta grandes desafíos en el mundo y que camina hacia su verdadera emancipación.


OEA y El Salvador colaboran para tener la Asamblea General "más verde" - EL Salvador Noticias\nHome > Mundo > OEA y El Salvador colaboran para tener la Asamblea General "más verde"\nLa OEA y el gobierno de El Salvador, han decidido convertir la Asamblea General de la OEA en San Salvador, en uno de los encuentros más respetuosos con el medio ambiente.\nTal decisión, señalan las fuentes de la organización hemisférica, refleja los valores, esfuerzos y logros de los Estados Miembros, en particular del país sede y la Secretaría General de la OEA, en orden a contribuir al cuidado del planeta y promover el desarrollo sostenible.\nDesde hace algunos años, la OEA ha mejorado la implementación de iniciativas verdes. Por ejemplo, la cantidad de fotocopias realizadas durante la cita anual de Cancilleres en Lima 2010 fue 30 veces menor que la de Fort Lauderdale en 2005.\nSimultáneamente, en 2011, el 85 por ciento de las acreditaciones de los cerca de 1.500 participantes se efectúa en línea, y de esta misma forma, se distribuye un mayor número de CDs y USBs con los documentos clave de la Asamblea para reducir el uso del papel.\nEn este sentido, la Organización hemisférica y el Gobierno de El Salvador han hecho un llamado a los participantes y organizadores de la XLI Asamblea General sobre la importancia de emprender acciones en beneficio del medio ambiente y los recursos naturales, desde cada uno de sus cargos de responsabilidad.\nLa XLI Asamblea General de la Organización de los Estados Americanos (OEA) que comienza esta noche de domingo 5 de junio en San Salvador, ha sido convocada para discutir sobre Seguridad en la región, tema que preocupa a todos los gobiernos del continente.\nDicha asamblea coincide su inicio con la celebración del Día Mundial del Medio Ambiente.


10 Mejores Relojes Para Niños Gps Izaltec | (2020)\nLos 10 Mejores Relojes Para Niños Gps Izaltec. Precios y Opiniones.\n¿Quieres comprar relojes para niños gps izaltec y quieres encontrar los mejores? 🥇 Encuentra aquí todos los detalles, particularidades y precios analizada por Gurús del tema. En esta página web hemos obtenido para ti los 10 productos TOPSELLER del sector, y hemos explorado las mejores ofertas de la web para que logres realizar tu compra en línea más barata. Ve sobre seguro con nuestra lista de niños gps izaltec, la mejor selección de internet con críticas, imágenes y vídeos.\n1. Comparativa de los 10 mejores relojes para niños gps izaltec\n4. Impermeable GPS Smartwatch para Niños, Reloj inteligente Phone con GPS LBS Tracker SOS Chat de voz Cámara Despertador Podómetro Juego Cálculo para Regalos Estudiantes Compatible con iOS Android, Rosa\n5. 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Vannico Reloj LBS Niño, Reloj Inteligente Niño Impermeable 2G LBS Anti-pérdida SOS para Android e iOS Smartphone (Rosa)\nComparativa de los 10 mejores relojes para niños gps izaltec\nDe calidad tras experimentar múltiples relojes de este modelo y dolores de cabeza con cualquiera de ellos, ésta es el mas exhaustivo que he probado y que en realidad funciona, el gps clava en realidad la posición si lo activas, por Lbs no es exacta, tiene muchísimas funcionalidades, algunas en la aplicación no me aparecían como la captura de foto remota el monitor de actividad, a ambos días aparecían estas posibilidades, tal y como la de conseguir sacarle el marcador telefónico al reloj, algo fundamental puesto que es para niños y sólo puedan llamar a los números que le tengas asignados.\nCiertas truquitos para que os funcione:\n--- no aguanta tarjetas que tengan un pin de seguridad puesto (no es apto de partir el teclado para que el niño meta el pin) así que tuve que poner la tarjeta en un móvil y sacarle la protección del pin (esto mismo como es natural es peligro si está perdiendo o le quitan El reloj pues alguno puede utilizar tu propia memoria y hacerte un agujero económico)\nSúper pillo. Allá de haber sido un “capricho”para mi hija, me es súper cómodo. Puedo entender en cada momento lo que hace mi pequeño, adonde se encuentra y bastante más. A propósito, las normas para la forma del Smart, están en perfecto castellano, y explicado, prácticamente, para niños. El pedido me llegó justiciero para el cumple de mi peque. Genial artículo. Lo aconsejo 100%.\nVannico Reloj LBS Niño, Reloj Inteligente Niño Impermeable 2G LBS Anti-pérdida SOS para Android e iOS Smartphone (Rosa)\n【2G SIMcard】Necesitas una tarjeta de prepago Simyo， mientras no tenga pin, acepte llamadas y tenga datos. y si tiene datos, y obviamente que no pida pin. Si las pruebas van bien, despues prueba en el reloj y registrado en SeTracker2 con el ID que viene por debajo del reloj.\n【Period Período de no molestar】 No se preocupe por molestar al niño en el horario de clase, los padres pueden establecer 3 periodos de perturbación. Durante los períodos, el reloj bloqueará automáticamente todas las llamadas telefónicas.\n【IP67 Impermeable】Además de las funciones de GPS y para hablar con él, es acuático y lo puede utilizar en la playa o en la piscina. Además trae un juego de matemáticas para pasar algunos ratos entretenido.\n【Botones SOS】mantiene pulsado uno de los botones SOS, Usted llega un mensaje con las coordenadas del reloj, lo cual aporta un extra de seguridad muy importante.\n【Telefono】Desde la aplicación del móvil grabas los números que quieres y ya se puede llamar y recibir llamadas. Si los números no están grabados, el reloj no acepta la llamada. Se oye muy bien, tanto las llamadas como los mensajes de voz. Y con solo apretar un botón, el reloj realiza la llamada sos al número seleccionado.\nLo he pagado como obsequio para mi hijo por su quinto aniversario puesto que me parecía bastante mozo para regalarle un móvil pero del mismo modo mozo para lograr controlarlo. Este smartwatch es ideal para unir la utilidad y confianza que ofrecen sus funciones de ubicación gps, llamadas de entrada/vídeo, llamada SOS. .. , al tiempo que divierte y entretiene a los peques con sus funciones, gaming y os hace estar un poco mayores pues pueden percibir y producir llamadas desde su gadget. (Solo a los contactos autorizados por la App). Importante poner énfasis que es buque en este momento que está llegando la época de verano, y muy sencillo de poner a punto con los pasos indicados en el manual. Con una SIM de tarifa básica de voz y datos llega de más para cada período. En definitiva fué un regalo acertado y súper útil.\n¿cual tengo que realizar si recibo un artículo incorrecto en lugar de mi reloj inteligente chicos gps?\nOpiniones y Reviews sobre Los 10 Mejores Relojes Para Niños Gps Izaltec


Entrevistamos a Estudio Manuela Márquez cuyo secreto es desarrollar los proyectos con pasión, emoción y técnica - agenciasdecomunicacion.org Entrevistamos a Estudio Manuela Márquez cuyo secreto es desarrollar los proyectos con pasión, emoción y técnica - agenciasdecomunicacion.org\nLa imagen y la comunicación pueden ser un soplo de aire fresco para una empresa o una marca, les puede llevar a cambiar el rumbo. Ambas tareas requieren esfuerzo, dedicación y rodearse de profesionales de confianza que acompañen en el camino. El Estudio Manuela Márquez es especialista en acompañar a las empresas que buscan contar historias fidedignas, reales y tangibles. Su misión es conocer y escuchar para así desarrollar proyectos exitosos. Su secreto desarrollarlos con pasión, emoción y técnica para comunicar de la forma más clara y directa posible.\nHoy hablamos con Manuela Márquez, Fundadora y Directora Creativa de la agencia:\nSomos un estudio creativo que ofrece soluciones en estrategia, diseño y producción multiplataforma. Creando marcas que cuenten historias fidedignas, reales y tangibles, marcas líderes, que aporten valor, conecten y provoquen un cambio de paradigma.\nNuestro servicio estrella es “conocer y escuchar”. Fundamental para desarrollar proyectos exitosos. Desarrollarlos con pasión, emoción y técnica es el eje principal, para comunicar de la forma más clara y directa posible.\nTrabajamos y nos dirigimos principalmente a Pymes, emprendedores e instituciones.\nNos resulta estimulante realizar proyectos para Pymes o Emprendedores, porque compartimos target, inquietudes, lenguaje…, nos hace sentir cómodos y en casa. También, desde el día que nos descartó una farmacéutica porque nuestro presupuesto era “demasiado bajo y no podían presentarlo”, nos alejamos de este target, va más allá del trabajo, no compartimos “way of life”.\nEn este último año, hemos colaborado en proyectos para empresas con fines sociales y es un perfil que nos hace sentir especialmente bien.\nPor señalar una dificultad, la dilatación de los tiempos en los proyectos.\nPuntos positivos, muchos: la relación estrecha que nace, el círculo de confianza y construir codo con codo, la fuerza y energía que se genera.\nLos éxitos son de equipo y se disfrutan doblemente.\nLe hemos pedido a uno de nuestros clientes que responda esta pregunta por nosotros, y nos ha enviado lo siguiente: “Valoro la implicación, el interés por conocer la esencia de tu negocio y saber transmitirla y publicitarla”. Erika González, Directora de Espluioga (centro de yoga especializado).\nVerás, los conocimientos técnicos como: preparar un arte final para print, que un pliego es múltiplo de 4, que es CPC o saber dónde y cómo se debe insertar el código para vincular tu web a Analytics, así como estar al día de tecnologías y novedades, son conocimientos adquiridos y que según las habilidades de cada uno para implementarlos, marcan en cierta medida las calidades finales de los proyectos.\nEntre compañeros profesionales del sector, conceptos como los descritos anteriormente son el pan nuestro de cada día, por lo que no debería ser un punto diferencial.\nLo que nos hace diferentes, bajo nuestro punto de vista, es la creatividad, la interpretación y desarrollo de una idea, la emoción e implicación. Esto es único, no hay 2 iguales, está en el ADN de cada uno de nosotros.\nSe trata entonces de que ADN, conocimientos y habilidades sumen en un proyecto y lo que empieza por una necesidad de comunicación acabe en una realidad que va mucho más allá de lo visual.\nLee también: ¿Por qué es importante para una pyme el marketing digital?\nHemos realizado proyectos editoriales en Francia y proyectos digitales en las Maldivas. Si, sería chulo realizar más proyectos internacionales, pero estamos centrados en realizarlos en nuestro territorio, nos resulta más realista a día de hoy.\nDel 1 al 100, un 1000 x 1000.\nEl perfil del consumidor, su interactuación con el producto y sus hábitos han generado un nuevo paradigma en comunicación.\nSociedad de conocimiento, aprendizaje colaborativo, innovación social y tecnológica. De mercado de masas para comunicar el “producto” a mercados segmentados y expertos, que “viven experiencias” de realidad aumentada, sin olvidarnos de la IA y machine learning, es ¡¡¡BRUTAL!!!\nNo comparto la inmediatez y lo supuestamente fácil que parece llegar a (logros, felicidad, etc.), creo que genera una falsa realidad y pérdida de camino, que puede ser más importante que el destino. Pero esto, lo dejamos para cuando deba responder en Redes 🙂\nDesaprender para aprender. La aparición de nuevos servicios y tecnologías es estimulante y positivo, requiere esfuerzo pero sienta bien. FORMACIÓN.\nTendencias, aplicadas con moderación fantástico.\nPor ejemplo, hace un tiempo las primeras web parallax scrolling, muy interesantes para landings, genial las diferentes velocidades, planos, etc. pero verlas sin parar… ¡qué saturación!\nComo objetivo incorporar nuevos clientes y fidelizar a los recientes. Queremos crecer, pero siempre garantizando el servicio y atención que ofrecemos actualmente y que nos proporciona valor añadido, convertirse en expertos conocedores de los negocios de nuestros clientes requiere tiempo, dedicación y esfuerzo.\nEn algunas ocasiones el económico, aunque a veces, se puede convertir en una ventaja.\nOs pondré un ejemplo. Tenemos un cliente dedicado a la consultoría en telecomunicaciones y comercialización de productos. Hemos realizado diversos trabajos para ellos, packaging, catálogo de producto, campañas, etc. Les surgió la necesidad de actualizar su página web, presupuestamos, pero optaron por realizarla con un conocido del gerente en primera ocasión, para seguir después con 2 opciones similares. Desgraciadamente para ellos, les dejaron un proyecto inacabado y un mal resultado, visible en los índices de rebote. Contactaron con nosotros, realizamos y finalizamos el proyecto así como reducimos al mínimo el índice de rebote, un 15%.\nAsí que el principal obstáculo diría que son los conocidos y familiares que saben diseño web y utilizan Photoshop, After Effects, etc. 🙂\nSi, pertenecemos a grupos de Networking, asociaciones de diseño, redes sociales, etc. Paradójicamente y aunque estemos en era digital, el boca-oreja sigue teniendo un gran peso.\nEsto de los consejos no va mucho conmigo, cada uno tiene sus razones para hacer o no hacer según su criterio. Así que es más una reflexión.\nDestinar recursos en imagen y comunicación, es un soplo de aire fresco y puede cambiar el rumbo. Implica esfuerzo y dedicación, rodearse de profesionales de confianza, que acompañen en el camino, con los que te sientas cómodo y cercano, es necesario para crear imagen de marca.\nAnte la sensación de no obtener resultados (aunque la frase esté más que machacada) como dijo Einstein “si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”.\nagencia de comunicacionemprendedoresentrevistaestudioManuela Márquezpyme


9 trabajos que puedes realizar desde la comodidad de tu hogar | PYMEX\nInicio Emprendedores Proyectos de Inversión 9 trabajos que puedes realizar desde la comodidad de tu hogar\nEs posible que alguna vez hayamos sentido la necesidad de estar más tiempo en casa por algún motivo o pasar más tiempo con la familia. Sin embargo, ser tu propio jefe y tener un horario privilegiado para poder realizar todas las actividades que deseas hacer en tu vida es posible. La posibilidad de fijar tu propio horario y de optimizar la difícil relación entre vida laboral y familiar es uno de los grandes atractivos con las que cuenta trabajar desde casa.\nNo obstante, una de las grandes desventajas de trabajar desde casa es que el gran nicho para los “teletrabajadores” no está relacionado necesariamente con puestos fijos, sino con trabajos que se realizan de forma autónoma. Aun así, es una buena alternativa para quienes necesitan cierta libertad de horarios o quieren trabajar por su propia cuenta lejos de las oficinas y un ambiente laboral.\nA continuación te ofrezco 10 ideas de trabajos que puedes realizar si quieres incursionar en este nuevo modelo de trabajo.\nSi te gusta escribir y lo haces de una manera natural y rápida esto puede interesarte. El rol de un redactor consiste en escribir sobre algún tema en particular, para ello deberás documentarte. Hay empresas interesadas en contar con la colaboración de un redactor. Si esto no te convence del todo, puedes optar por iniciar un blog y escribir sobre el tema que más te apasione, además gracias Google Adsense podrás monetizar tu blog y según las visitas que recibas podrás obtener ingresos. Todo depende de ti.\nSi eres de las personas que domina uno o varios idiomas esta puede ser una bueno opción para ti. Ya que puedes traducir documentos, textos, audios, videos, etcétera, en los idiomas que domines. Sin embargo, calcular un ingreso promedio de un traductor freelance es algo difícil, esto es debido a que los montos varían según el tipo y la dificultad de los textos y el número de palabras. Aunque en Europa se estima que un traductor puede ganar mil ochocientos euros al mes por un promedio de 3 mil palabras traducidas de forma diaria y trabajando 20 días al mes. Nada mal.\nEsto es para aquellos que tengan un alma de artista y tengan mucha (pero mucha) creatividad, ya que a través de Internet pueden vender sus creaciones, estas pueden ser pinturas, fotografías, arte plástico, etc. Lo que se debe tener en cuenta es tomar buenas fotografías al artículo o pieza de arte para poder ofrecerlo vía online en el portal web donde los promocionarás.\nSi eres bueno en alguna materia que se imparten en los colegios o universidades esta puede ser una bueno opción para ti. Las nuevas tecnologías facilitan la tarea de los profesores online, solamente tienes que publicitarte y ofrecer tus servicios como profesor. Aunque no lo creas hay muchas personas interesadas en aprender matemáticas, inglés, cálculo, gramática, etc. Solo tienes que buscar a una empresa interesada en contratar tus servicios o también puedes comenzar en ofrecer tus servicios vía Skype.\nEn el Perú existe una gran cantidad de Call Centers, estos están apostando cada vez más en ofrecer trabajo desde casa a quienes cumplan ciertos requisitos, y esto es debido a que trabajar desde casa les puede significar un gran ahorro en equipos y oficina. Para ello piden una conexión adecuada a Internet y una computadora. Solo es cuestión de buscar en el periódico o Internet los anuncios.\nLos diseñadores web no solamente se encargan de hacer una página web adecuada o vistosa, sino también pueden rediseñar una web, actualizar códigos, mantenimiento de la web, etc. estas son algunas de las labores en las que se puede desempeñar un diseñador web. Para desempeñarse como tal debes contar con una computadora y tener los programas adecuados para tus creaciones. Este trabajo viene en subida y está teniendo mucho requerimiento, así que no es una mala idea.\nQue no te falten herramientas para diseño. Recomendamos las tablets Wacom como esta. Wacom Intuos Pen and Touch Small Tablet\n¿Te gusta pasar tiempo en las redes sociales? ¿Te gusta interactuar en ellas? Pues esta puede ser una opción para que te desempeñes como un community manager. Para ello, deberás estar en contacto con el departamento de marketing de la empresa, a fin de publicar en las redes sociales las imágenes, fotos, publicidad, ofertas, etc. Además, una de las ventajas de ser un community manager es que podrás manejar varias cuentas a la vez, y esto se traduce en más clientes para ti.\nVender artefactos u objetos por Internet es una buena opción de hacer dinero en la red, puede adquirir objetos a un determinado precio y los puedes revender en Internet a un precio mayor, obteniendo un margen de ganancia por cada artículo que logres vender. eBay puede ser una buena herramienta para poder realizar este tipo de ventas, también puedes acceder a portales como Mercado Libre, Olx, entre otros.\n9. Videos por Internet\n¿Saber cocer? ¿Cocinar? ¿Hacer origamis? Pues ahora mucha gente se está animando a incursionar en el mundo de los tutoriales y convertirse en un YouTuber o vlogger. Solo es cuestión de hacer algo que te interesa o te apasiona y grabarlo, luego tendrás que colgarlo en Internet, y posteriormente podrás monetizar todos estos videos, y si logras conseguir una cantidad de visitantes podrás obtener ingresos. Si esta idear te interesa puedes echar un vistazo en uno de los artículos en este portal donde se menciona cuánto ganan al mes los YouTubers. No podrás creerlo.\nBúscate una buena cámara y accesorios como un trípode y empieza a grabar tus tutoriales. Tal vez los encuentres aquí.\nYa sea como trabajo adicional o como trabajo fijo, trabajar desde casa puede ser una buena alternativa u opción a lo que estás buscando; piensa, además, que puedes empezar con alguna de estas ideas y con el tiempo ese pequeño negocio que empezaste un día puede convertirse en el sustento y tu vida. No es fácil comenzar pero siempre se empieza por algo y ese día puede ser hoy.\n¿Qué otras maneras de generar ingresos puedes encontrar en Internet?


Barras de refuerzo de acero al carbono Cartera de productos de mercado, factores de crecimiento, metodología de investigación y pronóstico para 2030 - vistamister\nEl mercado global de Barras de refuerzo de acero al carbono se vio muy afectado por las múltiples oleadas de Covid-19, especialmente en Europa y América. Entonces, para comenzar, hemos discutido cómo reaccionó la industria de Barras de refuerzo de acero al carbono al Covid-19 y la posición en la que se encontraba el mercado a mediados de 2021. La empresa Barras de refuerzo de acero al carbono se enfrenta a una rápida expansión de nuevas ideas, tecnologías y modelos económicos que están creando un cambio profundo en el futuro de la industria. ¿Qué ha impulsado esto y cuáles son las perspectivas futuras de la industria global de Barras de refuerzo de acero al carbono?\nDESCRIPCIÓN GENERAL DEL MERCADO DE Barras de refuerzo de acero al carbono\nEl mercado de Barras de refuerzo de acero al carbono se divide por empresa, tipo, aplicación y región. Para el período 2015-2030, el crecimiento entre segmentos proporciona estadísticas precisas y pronósticos de ventas por tipo y por aplicación en términos de volumen y valor. Este análisis puede ayudarlo a expandir su negocio al dirigirse a nichos de mercado calificados.\nSegún los tipos, el mercado de Barras de refuerzo de acero al carbono de 2015 a 2030 se divide principalmente en:\nLas industrias de usuarios finales en el mercado de Barras de refuerzo de acero al carbono se pueden dividir en:\nA lo largo de 2020, hemos visto COVID-19 y la situación económica se desarrolla de manera significativamente diferente en las regiones y estados. Ambos factores afectarán drásticamente el negocio de Barras de refuerzo de acero al carbono en esa región en particular, tanto hoy como mañana. Hemos estudiado las condiciones del mercado en varias regiones. tal como:\nEl informe brinda un análisis detallado de los siguientes actores clave en el mercado global de Barras de refuerzo de acero al carbono, que cubre su panorama competitivo, capacidad y los últimos desarrollos como fusiones, adquisiciones e inversiones, expansiones de capacidad y cambios de planta. Esto incluye las siguientes empresas;\nNLMK Group (Fletcher Group Holdings)\nCelsa Steel (Barna Steel Sa)\n1. ¿Cuáles son algunas de las oportunidades de alto crecimiento más prometedoras para la Barras de refuerzo de acero al carbono global por industria de uso final, por tipo de producto y por región (América del Norte, Europa, Asia Pacífico y el resto del mundo? )?\n2. ¿Cuáles son los factores clave que afectan la dinámica del mercado? ¿Cuáles son los impulsores y desafíos del mercado de Barras de refuerzo de acero al carbono?\n3. ¿Cuáles son los riesgos comerciales y las amenazas para el mercado de Barras de refuerzo de acero al carbono?\n6. ¿Cuáles son las tendencias emergentes en el mercado de Barras de refuerzo de acero al carbono y las razones detrás de ellas?\n8. ¿Cuáles son algunas de las demandas cambiantes de los clientes en el mercado de Barras de refuerzo de acero al carbono?\nMarket.biz puede proporcionar personalización de informes según sus necesidades. Este informe de ‘Barras de refuerzo de acero al carbono mercado’ se puede personalizar para satisfacer sus necesidades. Póngase en contacto con nuestro equipo de ventas @ (inquiry@market.biz), quien le garantizará obtener un informe que se adapte a sus necesidades.\nAnterior Solución de tripsina recombinante Mercado 2021 Evaluación analítica, impulsores clave, crecimiento y oportunidades para 2031\nSig Gestión de energía de teléfonos inteligentes Ics Mercado 2021 Definiciones, clasificaciones, aplicaciones, análisis de la industria y pronósticos para 2031\nNube De Ingeniería Oportunidades a largo plazo y pronóstico 2021-2030|Sogeti, Aricent, Engineering Ingegneria


Toma Café 2 | Food Storming\nPublicado el 6 de septiembre de 2017 11 de septiembre de 2017 por Food Storming\nSeguimos con la Ruta Cafetera por Madrid por los Barrios de Chamberi y Tribunal, tras visitar Angélica Café y Santa Kafeina y Rebel Café, nuestra cuarta parada ha sido el famoso Toma Café 2, situado a un paso de la concurrida Plaza de Olavide.\nEstetica retro pero mismo productazo en Toma Café 2\nTras el éxito de su primer establecimiento en el barrio de Malasaña, donde se empezó a tostar la cultura cafetera que podemos beber hoy en Madrid, estos chicos han decidido abrir su segundo establecimiento en el barrio vecino (Chamberí) y seguir sirviendo ricos cafés acompañados de tartas caseras.\nUn templo cafetero perfecto para venir a trabajar, desayunar o para llevarte un rico café\nEn la carta de Toma Café, además de ricas tazas de café, también tienen tostadas de pan del bueno, sandwiches como el grilled cheese sandwich o una buena selección de bizcochos hecho por ellos mismos. Nosotros siempre venimos a por nuestra dosis de cafeína, pero alguna vez nos hemos dejado tentar y hemos pecado con algo dulce.\nMás de 5 tipos diferentes de bizcochos para probar si sois golosos\nNosotros somos fieles seguidores de sus cafés y cuando el verano aprieta solemos ir a por uno de sus iced latte, que los hacen super buenos. Usan café de primera, leche fresca Priegola y un gran vaso lleno de hielos, para refrescar una calurosa tarde de agosto en Madrid 🙂\nEn esta primera visita al segundo establecimiento de Toma Café, mi conejillo de indias fue mi hermana Pulgui, que es una hipster, y le encanta pedir la bebida que sea tendencia en el momento, así que cayó un chai latte. Después del de Hanso Café, creo que es de los más ricos que he probado en Madrid.\nChai latte, para los hipster a los que no les vaya el café pero necesiten cafeína en sangre\nMi recomendación: espero que os esté gustando esta Ruta Cafetera, porque la verdad es que nosotros lo estamos pasando como los indios descubriendo sitios donde existe una cultura cafetera detrás. En Toma Café 2 podéis desayunar o merendar una taza de café de las que dejan poso y un buen trozo de bizcocho por 5 euros/persona. Y os aseguro que volveréis 😉\nCalle Santa Feliciana 5, Madrid\n605 485 510\n← 5 pizzerias en Luxemburgo\nUn comentario en “Toma Café 2”