MRTR - Tienda Oficial - Cambios y Devoluciones\nLos productos adquiridos en nuestra tienda online no tienen devolución contra reembolso de dinero.\nEl usuario podrá cancelar una orden de compra siempre y cuando ésta no haya sido aún despachada, en cuyo caso deberá ponerse en contacto con MI ROPA ES TU ROPA indefectiblemente dentro de las 24 horas de haber sido realizada a través del sitio web. Una vez despachada la mercadería, no se admitirá ninguna cancelación de compra.\n¿Tienen cambio los productos comprados en MI ROPA ES TU ROPA?\nTodas las compras online tienen cambio, a menos que se indique expresamente lo contrario. Todos los productos que adquieras a través de nuestra web pueden ser cambiados en un plazo máximo de quince (15) días corridos contados a partir de la fecha de recepción del pedido. Los productos de FERIA no tienen cambio.\nPodés procesar tu cambio contactándonos por mail a contacto@miropaesturopa.com o escribiéndonos al (341) 395 7670 detallando la siguiente información:\n- Numero de pedido, artículo y talle a cambiar.\n- Motivo de cambio/ devolución (esto nos ayudara a mejorar nuestro servicio o descripción del producto).\nEl paquete debe armarse de la misma forma que lo recibiste, con toda la documentación y etiqueta. Al recibir el formulario y acordar cambio se te enviará una etiqueta para metodología de envío inverso, la cual adjuntará en el paquete para ser enviado a través de Oca desde su sucursal mas cercana.\nEl costo de envío y reenvío estarán a cargo del cliente, excepto cuando se trate de un cambio por un defecto de la prenda o error en el envío del talle. Las prendas podrán ser cambiadas únicamente por prendas de la misma temporada.


Opiniones Leifheit - Tendedero Torre 450\n4.4 / 1.295 opiniones\nLeifheit Tendedero Torre 450 Leifheit Tendedero en forma de torre con 4 niveles de tendido, fabricado en acero con revestimiento antioxidante y recubierta especial para mejorar la sujeción de la ropa. Tiene un soporte para perchas en la parte superior y ruedas para un desplazamiento más cómodo. Sus 45 m de espacio de tendido permiten colocar hatas 4 o 5 lavadoras. Medidas abierto: 69 cm de ancho x 73 cm de fondo x 176 cm de alto. . Medidas cerrado: 68,5 cm de fondo x 6,5 cm de fondo x 171,5 cm de alto.\nrate_review Opiniones Leifheit - Tendedero Torre 450\nGenial para mucha ropa\nFácil de transportar y cabe mucha ropa, muy recomendable\nMeritxell · Reseña escrita por elcorteingles.es - 16 de febrero de 2019\nExcepcionalmente grande perfecta por lo que para mi familia\nNos encanta un secadero de la torre, pero necesitaba algo más grande, ya que tenía otro bebé. Así que para nosotros, este tendedero era ideal, especialmente en lo que estábamos preparando moverse demasiado y no estaban seguros de la cantidad de espacio que íbamos a tener. El área se encuentra en tendedero es pequeña en comparación con la cantidad que el tendedero tiene realmente en cargas de lavado. Así que para nosotros significa que no está tomando mucho espacio alfombra. Me encanta el hecho de que es sobre ruedas para su más fácil para moverse. También es muy útil para doblar por la mitad o no el uso de todos los niveles en algunos puntos de manera más aire puede conseguir alrededor de la lavadora. Hago encontrar los carriles ligeramente más flexible, pero al mismo tiempo son muy fuertes para el lavado en húmedo, por lo que no ha sido un problema para nosotros. Muy feliz con esto!\nTheOnlyManintheHome · Reseña escrita por leifheit.co.uk - 18 de octubre de 2019\nEste tendedero fue una agradable sorpresa. Se puede utilizar de muchas maneras lo que es un tendedero muy versátil. Me gusta lo fácil que es para moverse con sus ruedas. Ser capaz de bajar las secciones para que pueda colgar camisas usando la sección de percha etc es fantástica y también por ser capaz de disminuir los niveles, se puede reducir a un lado todo lo que quede plana contra una pared. Esto también hace que sea fácil de tomar demasiado fuera a través de un camino de la puerta estrecha. El tendedero tiene un montón de lavado y es fuerte a pesar de ser de peso ligero que yo no creía que fuera a ser inicialmente. Esta es una gran tendedero que posee una carga de lavado entera de mi máquina de 9 kg. Es robusto, fácil de maniobrar y uso y también el cambio de la forma en que lo necesite. Altamente recomendado\nClaire · Reseña escrita por leifheit.co.uk - 28 de agosto de 2019\nEste producto elegido basado en los comentarios. Todo el mundo estaba lleno de elogios para este y negativa sobre la que había elegido, las reacciones positivas me han convencido de que optar por el Leifheit. Yo lo uso principalmente para rack de camisas y blusas colgando y antes de los paréntesis son muy convenientes, con una ventaja para los ganchos en los lados. A estos efectos no es tan conveniente que se puedan doblar hacia abajo perchas. Por un lado, les pego abajo y la otra mitad que el uso de imponer el hierro mientras estaba planchada. Las ruedas se deslizan muy bien y hasta ahora no hay perchas comienzan flacidez. También se ve muy buena calidad. 'M muy feliz.\nLena · Reseña escrita por collishop.be - 1 de octubre de 2019\nahorrando con buenas características de espacio.\nHe utilizado el tendedero durante unas pocas semanas ahora y que hace una diferencia en la cantidad de lavado He de colgar alrededor de la casa. Se ajusta al menos dos grandes cargas de lavado y es ajustable para poder colgar las camisas en perchas, o colgar grandes piezas de ropa. Las ruedas hacen que sea fácil de cambiar por la habitación, incluso cuando está completamente cargada, y la función de plegado hace que sea muy fácil de dolor en un armario. Este producto podría mejorarse mediante el fortalecimiento de los estantes colgantes que puede puede sentir un poco débil. Además, es probable que se podría hacer un poco más alto para adaptarse a otro nivel de perchas. Aun así, el tendedero es un gran ahorro de espacio que funciona bien elemento y es fácil de usar y almacenar. Estoy realmente contento con él!\nMattpb87 · Reseña escrita por leifheit.co.uk - 16 de noviembre de 2018\nMe encanta la versatilidad\nA la llegada de la secadora era fácilmente para ensamblar (Haga clic en las piezas de plástico) y a su uso. Me gusta mucho lo flexible que es con las tres capas de bastidores que tampoco puedo aguantar o no dependiendo de lo que los elementos que va a secar. Esto significa que las toallas no cuelgan sobre otros artículos! He utilizado este tipo de secadora de ropa antes, pero lo que más me gusta de éste es las cuatro partes del movimiento del marco por separado, por lo que si usted hace una pequeña carga es suficiente para tomar la mitad del espacio (ancho) con el secador. Una idea tan brillante! Lo encontré un poco menos sólida que mi secador anterior, pero la versatilidad de este estilo lo compensa.\nBrittany · Reseña escrita por leifheit.co.uk - 15 de septiembre de 2019\nGrande para las familias ocupadas con un montón de lavado!\nCon tres niños pequeños que están en constante funcionamiento de espacio para colgar el lavado, por lo que yo estaba entusiasmado con esta compra. Cuando llegó, el secador de caja era fácil de armar y se sintió muy resistente. Es capaz de almacenar alrededor de tres cargas de nuestra lavadora, que es perfecta y se mueve fácilmente alrededor. Me gusta mucho la forma en que se puede colgar perchas con el fin de maximizar el espacio en la secadora. Es excelente calidad y todavía se ve nuevo, a pesar de ser bien utilizado desde que lo recibimos. Verdaderamente recomiendo este producto.\nMrs E · Reseña escrita por leifheit.co.uk - 27 de agosto de 2019\nAbsolutamente agradable y práctico!\nMe encanta esta ropa porque es muy compacto para almacenar, pero le da mucho espacio para secar la ropa! Es súper útil cuando se cuelga la ropa o las camisas porque se puede doblar algunos de los departamentos. Si lavar poca ropa, puede deslizar la secadora en una esquina y usar sólo la mitad de ella. Se le da tantas maneras diferentes de jugar y esto es más deseable que práctico y muy, si usted vive en un pequeño apartamento.\nmonii27 · Reseña escrita por leifheit.de - 29 de enero de 2019\nExcelente flexibilidad para necesidades de secado\nEste producto era fácil de montar y se siente fuerte cuando le toca a pesar de ser de peso ligero. Es sobre ruedas que hace que sea fácil de mover y redonda giratoria cuando está colgando la ropa para arriba. Los estantes se pueden configurar para adaptarse a los diferentes elementos de tamaño que he encontrado muy útil para secar todo me he lavado las hojas hasta el momento, incluso cama !! Tiene un montón de espacio para su tamaño que es perfecto para mi familia colgando (que incluye 2 niños muy desordenado!).\nSuzie · Reseña escrita por leifheit.co.uk - 10 de noviembre de 2018\nfolder Características Leifheit - Tendedero Torre 450


Bristol, miércoles 2 de julio de 2014 – Bolsacava\nInicio / Comentarios / Bristol, miércoles 2 de julio de 2014\nBristol, miércoles 2 de julio de 2014\nComentario de Enrique Santos [sc:boton-mail ] [sc:twitter-enrique] 07:00\nEurostoxx 50.– La plana. Todos los índices rebotaron en la primera sesión de julio y el futuro del Eurostoxx dio una señal de compra con hueco en la apertura. Es una señal intradía y por tanto muy temprana pero también muy conocida. Ahora el siguiente objetivo está en el origen de la onda c.\nEl volumen no acompañó ni al futuro ni a los componentes del índice. De los 47 que cerraron con ganancias, solo 20 lo hacían con incremento del volumen.\nPrincipales índices europeos. Variación en 2014. Gráfico diario\nEl rebote de ayer se produjo después de una divergencia con fallo de MACD en horario. Es la misma figura de la página 35 de la segunda monografía en la que estudiamos este tipo de pautas con detalle.\nAhora esperamos que el futuro corrija completamente la onda c en menos tiempo del que empleó en formarse. Es decir que si se confirmase la figura tendríamos al futuro en 3320 el martes que viene.\nCORTADO AL ALZA Y > 0 (alcistas) 34 36 32 31 17 18\nCORTADO A LA BAJA Y < 0 (bajistas) 00 01 03 03 07 08\nSIN TENDENCIA DEFINIDA 16 13 15 16 26 24\nHemos situado una zona de resistencia muy significativa entre 3270 y 3280 donde esperamos se produzca un recorte. Por debajo, el hueco de apertura es el primer nivel de soporte. Antes, hay que vigilar el 3243.\nAnterior: Madrid, martes 1 de julio de 2014\nSiguiente: Madrid, jueves 3 de julio de 2014


Guía de Think Tanks. Marta Tello Beneitezen España - PDF\nDownload "Guía de Think Tanks. Marta Tello Beneitezen España"\nClaudia Peralta Sosa\n1 Guía de Think Tanks Centre d'estudis Jordi Pujol Cercle per al Coneixement Círculo de Empresarios COTEC FAES FEDEA FRIDE Fundación Alternativas Fundación Burke Fundació Catalunya Oberta Fundación CIDOB Fundación Ciudadanía y Valores Fundación de Cajas de Ahorro Fundación de Investigaciones Marxistas Fundación Ecología y Desarrollo Fundación Encuentro Fundación Independiente Fundación Internacional para la libertad Fundación Ortega y Gasset Fundación Pablo Iglesias Fundación Sistema GEES INCIPE Institución Futuro Instituto de Estudios Fiscales Instituto de Estudios Económicos Instituto Europeo del Mediterráneo Instituto Juan de Mariana Poder limitado Real Instituto Elcano Revista Claves de Razón Práctica Marta Tello Beneitezen España\n2 Guía de Think Tanks en España Marta Tello Beneitez\n3 Edita: Fundación Ciudadanía y Valores Serrano, Madrid Copyright Fundación Ciudadanía y Valores. Todos los derechos reservados. Queda prohibida la reproducción total o parcial de esta publicación, así como la edición de su contenido. Copyright Marta Tello ISBN: Depósito legal: Diseño: Adverbo / Imprime: Luk Comunicación\n4 Guía de Think Tanks en España Marta Tello Beneitez\n6 05 Presentación 8 Introducción 12 Índice Qué es un Think Tank: Origen del término Los Think Tanks en el mundo Objetivos Cómo trabajan Clasificación Financiación Los Think Tanks y los lobbies Los Think Tanks en España: el modelo español Principales Think Tanks en España Conclusiones\n10 09 La Fundación Ciudadanía y Valores tiene el placer de ofrecer al público esta Guía sobre los think tanks en España. Como consecuencia lógica de sus principios fundacionales, esta joven organización, desde el primer momento de su constitución, viene desarrollando su labor poniendo especial interés en contribuir al desarrollo de la convivencia democrática mediante la realización de estudios, conferencias, simposios y publicaciones. Bajo la premisa de la defensa e impulso de los Derechos Humanos, la Fundación hace hincapié en valores fundamentales como el pluralismo, el respeto, el diálogo y el rigor en el trabajo. Presentación Cuando su Vicepresidente, el profesor Javier Paniagua diputado socialista durante una docena de años, y yo mismo, que tuve ocasión de compartir con él debates en buena parte de los más de diecisiete años en que ejercí como diputado popular, decidimos ponerla en marcha, aspirábamos a suscitar un diálogo que no quedara bloqueado por discrepancias vinculadas a la afiliación partidista o a las más profundas convicciones de unos y otros. Convencidos de que lo logrado entre ambos sería igualmente factible en ámbitos más amplios, estimamos que los think tanks son instrumentos muy adecuados para el logro de estos objetivos. Su capacidad para contribuir a la difusión de conocimientos y experiencias que pueden ser de utilidad a la sociedad en su conjunto, hacen de ellos un modelo a seguir por nuestra Fundación que ha elegido el modus operandi de este tipo de instituciones con el que se siente plenamente identificada. En la Fundación Ciudadanía y Valores somos conscientes de que en una cultura democrática los principios de participación, la transparencia y la información son claves para el normal desenvolvimiento de la vida política, la consolidación de las instituciones y el progreso social y personal, y queremos ofrecer con este trabajo una aportación que contribuya a asentarlos más en la vida de nuestro país. Esta aportación de la periodista Marta Tello, directora de Comunicación de la Fundación, quiere ayudar a dar a conocer la labor que desempeñan estas instituciones y que, en otros ámbitos culturales, se han convertido en relevantes en la formación de la vida política y cultural de un país.\n11 10 De igual forma, esta guía busca ser un instrumento de trabajo útil para muchos profesionales y pretende aportar un gran valor informativo al identificar con claridad y precisión a unas organizaciones, cada vez más relevantes en nuestro panorama social, con influencia reconocida en amplios sectores, pero todavía poco conocidas y difícilmente clasificables para muchos ciudadanos. Esta Guía se convierte así en una nueva ventana de información que aspira a dotar de mayor transparencia al panorama de nuestras instituciones sociales y civiles; transparencia tanto más necesaria al tratarse de organizaciones llamadas a influir en las decisiones políticas y a configurar nuestra sociedad. Por lo demás, cuando uno hojea la información recogida por Marta Tello, puede apreciar que la autora pone en manos de quien consulta esta Guía datos de notable interés. Muestra de ello es la relevancia de las personas que, en muchos casos, han decidido colaborar o implicarse en estas instituciones. Son, como es bien sabido, muy comunes en países de cultura anglosajona, donde el trasvase entre la política y los think tanks es muy habitual en ambas direcciones, pero también son ya muchos los ámbitos de los que se ocupan los think tanks españoles: educación, investigación científica, inmigración, energía y cambio climático, relaciones internacionales, economía etc. Los trabajos que han venido ofreciendo a la sociedad han contribuido en muchos casos decisivamente a difundir y consolidar valores hoy ya compartidos o a dirigir la atención hacia otros sobre los que la sociedad debería abrir un vivo debate. Agradecemos muy especialmente a Reti España su colaboración para que esta Guía haya podido convertirse en una realidad. Andrés Ollero Tassara Presidente de la Fundación Ciudadanía y Valores\n14 13 Esta Guía pretende ser un documento informativo y de conocimiento sobre los think tanks en España y su papel en la sociedad, una sociedad que demuestra un creciente interés por conocer y participar en la vida pública y que puede encontrar en este tipo de instituciones una manera de involucrarse. Quiénes son, dónde están, en qué ámbito actúan, cuáles son sus objetivos y qué personas los respaldan, son las bases de estudio sobre las que se fundamenta esta Guía. Introducción En esta primera aproximación al mundo de los think tanks se han incluido todos aquellos nombres que se han considerado como tales, bien porque se denominan a sí mismos think tanks, bien porque sus características se ajustan al perfil que se irá definiendo a lo largo de este trabajo. Los datos que figuran en la Guía proceden de los contenidos de la página web de cada institución o de la información que las propias organizaciones dan; asímismo, el criterio seguido a la hora de organizar los think tanks ha sido el órden alfabético. En próximas actualizaciones se incorporarán aquellos que por algún motivo no figuren en esta primera Guía. Los think tanks son cada vez más conocidos en España y este tipo de institución se extiende a buen ritmo gracias al empuje de una sociedad civil cada vez más informada y participativa. El objetivo de esta obra es contribuir a dar una mayor difusión al trabajo que desempeñan estas instituciones en la sociedad, cuyo fin principal es facilitar a políticos y responsables sociales nuevas fuentes de apoyo para realizar lo mejor posible su tarea. Es necesario entender el término think tank y el contexto en el que nacieron estas organizaciones para comprender mejor su razón de ser. Ayudar a conseguirlo es el objetivo que me he propuesto al acometer la tarea de elaborar esta Guía que confío en que al menos sea un buen instrumento de trabajo para todos los interesados en la vida pública de nuestro país. Sólo me queda ya, por último, agradecer a la Fundación todo el apoyo que me ha brindado para que este propósito se haya convertido en realidad. Marta Tello Beneitez\n15 Qué es un Think Tank\n16 15 La sociedad liberal anglosajona, especialmente la norteamericana, ha sido siempre pionera a la hora de crear nuevos cauces que fomenten la participación de los ciudadanos en el desarrollo de la vida social y pública. La creación de los think tanks, expresión que ha hecho fortuna en todo el mundo, es un claro ejemplo de ello. El origen del término think tank  proviene del inglés, debido al gran número de este tipo de instituciones en EE.UU. En inglés coloquial, think tank significa cerebro pero el concepto moderno de la palabra tiene un origen militar. Durante la Segunda Guerra Mundial se refería a un local o recinto cerrado en el que científicos y militares se reunían para debatir asuntos estratégicos. Enlazando con esa tradición, se considera que la RAND  (Research and Development Corporation), una sociedad creada por el general Henry H. Arnold  en 1948, fue el primer think tank en la acepción actual del término. Qué es un Think Tank En España, a pesar de que el origen de este término se remonta ya a finales de los años cincuenta, su traducción al español sigue planteando problemas, originando un sinfín de variantes más o menos acertadas. La definición más extendida es la de laboratorio de ideas. El DRAE define laboratorio como un lugar dotado de los medios necesarios para realizar investigaciones, experimentos y trabajos de carácter científico o técnico, definición que se ajusta perfectamente a las características de centros de producción intelectual correspondiente a los think tanks.  Unión Europea. Boletín de definiciones nº  La RAND es una institución sin ánimo de lucro que trata de contribuir a la mejora de los asuntos políticos a través de los informes y análisis que difunden. Nació tras la Segunda Guerra Mundial tras ponerse de manifiesto la importancia de la tecnología de la investigación y el desarrollo para lograr el éxito en el campo de batalla y la amplia gama de científicos y académicos fuera de los militares que hicieron posible ese desarrollo.hubo debates entre los integrantes del Departamento de Guerra, la Oficina de Investigación Científica y Desarrollo, y de la industria, que vieron la necesidad de una organización privada de planificación militar para conectar con la investigación y el desarrollo de decisiones.  Henry Harley Arnold ( ) militar que alcanzó el grado de General de las Fuerzas Aéreas del Ejército de los Estados Unidos y fue especialmente reconocido por su papel durante la Segunda Guerra Mundial, durante la que fue el jefe del Estado Mayor entre 1938 y\n17 16 Según James McGann, Senior Fellow y Director del Think Tanks and Civil Societies Program del Foreign Policy Research Institute, uno de los think tanks más influyentes de EE.UU, estas intituciones son parte integrante de la sociedad civil y sirven de catalizadores de las ideas y de la acción, tanto en las democracias nacientes como en las consolidadas. Se trata de organismos independientes de investigación dedicados a cuestiones de interés público y a su análisis, con el fin de obtener proposiciones operacionales. Según el mismo autor, estas organizaciones de investigación, análisis e implementación de políticas públicas permiten a las sociedades estar más informadas a la hora de tomar decisiones sobre asuntos públicos. Son centros de investigación que a menudo sirven de puente entre la comunidad académica y la administración pública, convirtiéndose en una voz independiente que transforma el debate político en un lenguaje comprensible y accesible tanto para las esferas políticas como para el público en general.  En síntesis, los think tanks definen los problemas, exploran nuevos campos y son capaces de influir en las clases dirigentes a través de la elaboración de soluciones alternativas y de la movilización de la opinión pública. Son, por tanto, instituciones que influyen en la sociedad y en la evolución de las ideas políticas y económicas de los países desarrollados.  Think Tanks and Policy Advice in the US: Academics, Advisors and Advocates. James G. Mc Gann. Routledge 2007\n19 Los Think Tanks en el mundo: Los primeros Think Tanks y su influencia posterior\n20 19 Según un estudio del Foreign Policy Research Institute (FPRI) de Filadelfia , actualmente existen Thinks Tanks en todo el mundo, con mayor presencia en Norte América y Europa. Por países, llama la atención el hecho de que sólo en EE.UU. existan 1.776, seguido de Reino Unido con 283 y de Alemania con 187. Cabe resaltar que en los países pertenecientes a la OECD (Organización para la Cooperación Económica y de Desarrollo) han alcanzado un mayor desarrollo este tipo de organizaciones. Tanto en EE.UU. como en Reino Unido estas instituciones cuentan con un gran reconocimiento por parte de la sociedad civil y política. Organizaciones como el Carnegie Endowment for International Peace (1910), Kiel Institute of World Economics (1914), la Brookings Institution (1916) o el Royal Institute for Social Affairs (1920), por poner algunos ejemplos, han tenido una gran influencia por sus importantes análisis sobre asuntos públicos. Con casi un siglo de tradición, han creado pensamiento e influido considerablemente en la toma de decisiones, llegando a reformular, en algunos casos, la tradición y a marcar un nuevo curso en cuestiones estratégicas claves.  Algunas teorías  hablan de una evolución de los think tank y los clasifican de la siguiente forma: - La primera generación correspondería a los think tanks surgidos a principios del siglo XX, en los que se puede ver una fuerte orientación académica y de investigación. Considerados verdaderos institutos de investigación política y establecidos como "universidades sin estudiantes", buscaban formar una élite  The global "go-to Think Tanks The Leading Public Policy Research Organizations in the World. James G. Mc Gann,  Un claro ejemplo fue el debate surgido a principios de los noventa sobre la ampliación de la OTAN. Los centros de investigación y análisis de política pública estadounidenses desempeñaron una función clave en el fomento y fortalecimiento del apoyo a la decisión de Estados Unidos de ampliar la OTAN, como parte de una estrategia más amplia para superar la división del continente durante la Guerra Fría y construir una Europa íntegra y libre y en paz. Ronald D. Asmus, miembro principal trasatlántico, Fondo Marshall Alemán de Estados Unidos y miembro principal adjunto, Consejo de Relaciones Exteriores. Los Think Tanks en el mundo: Los primeros Think Tanks y su influencia posterior  Anepe. Academia Nacional de Estudios Políticos y Estratégicos de Chile.\n21 20 de opinión. No obstante, no tenían una identificación política, ya que querían preservar la independencia de la organización. En general, la mayor parte de los think tanks surgidos en esta etapa están dedicados al estudio de la política doméstica y a la política internacional, pudiendo mencionarse al Brookings Institution  como el más representativo de esta generación de think tanks. - La segunda generación de think tanks surgió a partir de la Segunda Guerra Mundial ante la demanda de asesoramiento del gobierno de los Estados Unidos en política exterior frente al nuevo escenario que planteaba la guerra fría. A este grupo pertenecen los denominados "institutos de investigación contratados por el gobierno", cuyo trabajo estaba centrado más en la elaboración de informes para los organismos de gobierno que en la producción de bibliografía especializada e investigaciones académicas. A este grupo pertenece la RAND Corporation, pionera en el modelo de Think Tanks. - La tercera generación, a partir de 1970, es a la que pertenecen los Advocacy Think Tanks, que buscaban influir en los debates políticos, lo que explica que en ellos se combinaran la definición de una posición política o ideológica con estrategias de marketing, así como una fuerte relación con los medios y la opinión pública. Sus investigaciones son más cortas que aquellas de los think tanks de la primera generación, y por lo general revisaban, reformulaban y modificaban investigaciones existentes, siendo un ejemplo de las organizaciones que integran este grupo la Heritage Foundation.  Objetivos Vivimos en un mundo cada vez más complejo, interdependiente y abundante en información. No en vano, a la sociedad del siglo XX se la denominó sociedad de la información, ya que permitió que un gran número de ciudadanos tuviera acceso a todas las fuentes de información, sin fronteras ni limitaciones  The Brookings Institution es uno de los think tanks liberales con más tradición y más influyentes de EE.UU. con sede en Washington.  The Heritage Foundation es uno de los think tanks conservadores más influyentes de EEUU con sede en Washington.\n22 21 y con un coste mínimo. Hoy continúa evolucionando hacia nuevos canales que faciliten aún más este proceso. Sin embargo, este logro tiene una doble lectura. Por una parte, el individuo tiene acceso de forma inmediata a toda la información y opinión a través de una gran variedad de canales y espacios y, por otra, puede sentirse abrumado por la avalancha de ideas que transmiten los diferentes medios. El individuo no debe actuar como un mero receptor de información, debe tener criterio a la hora de discernir entre lo que es realmente relevante y lo que no. Debe, en definitiva, analizarla, asimilarla y convertirla en conocimiento. Sólo entonces se podrá hablar de una sociedad realmente informada y con criterio. Muchos gobiernos necesitan mayores recursos para llevar a cabo las políticas actuales, las posibles alternativas para mejorar el bienestar de los ciudadanos, sus costes y posibles consecuencias. Por este motivo, cada vez es más frecuente que se recurra a organizaciones independientes de investigación de la política pública, de los que poder obtener información y análisis comprensibles, fiables y útiles.  El papel de los think tanks es concienciar al ciudadano de su responsabilidad en la política y a los políticos de su responsabilidad para con la sociedad. Constituyen, por tanto, un instrumento útil de participación de la sociedad civil en la esfera pública y ayudan a encauzar el conocimiento sobre temas políticos, económicos y sociales. Un think tank será verdaderamente útil cuando consiga contribuir a que la opinión pública tenga las bases sobre las que formarse un criterio objetivo, y que los políticos tengan mayor información para poder actuar. Cómo trabajan. Difusión Es necesario hacer una distinción entre los diferentes tipos de think tanks, en lo que a su organización y funcionamiento se refiere. Existen dos modelos organizativos Los Think Tanks en el mundo: Los primeros Think Tanks y su influencia posterior  McGann, J. G., Think Tanks and the Transnationalization of Foreign Policy [Electronic Version]. Foreign Policy Research Institute, 2002.\n23 22 claramente diferenciados: el modelo americano y el modelo británico. El primero de ellos trabaja con un staff muy numeroso y cuenta con un gran número de investigadores estables y otros colaboradores que abarcan todos aquellos temas de interés para la propia institución. Por su parte, el think tank británico cuenta con un staff más reducido, recayendo la mayor parte de su actividad en la labor de los colaboradores, encargados de elaborar informes sobre aquellos temas que más interesan a la organización. En ambos casos, la red de colaboradores que elaboran informes, bien a petición del propio think tank o bien por cuenta propia, es la base sobre la que se fundamentan estas instituciones. Se trata de expertos del mundo académico, empresarial y político cuyo papel fundamental es analizar los diferentes asuntos de interés. Los think tanks desentrañan y analizan la realidad, viniendo determinadas sus líneas de acción por el objetivo concreto de cada institución. La influencia última de los think tanks radica en el poder de sus ideas y en el uso que quieran dar a éstas. Estas instituciones raramente actúan sobre el terreno, pues su objetivo es orientar el debate público y hacer que sus ideas prevalezcan al nivel de la decisión política. Lo primero con lo que ha de contar un buen think tank es un producto intelectual de calidad. Prácticamente la totalidad de los think tanks que trabajan de cara a la sociedad y a las instituciones, tienen voluntad de divulgación. Saber a quién se dirigen y saber cómo llegar a ellos, es parte de la labor de estas organizaciones. La difusión de estas ideas se realiza a través de varios canales. El más importante es el de los medios de comunicación, que actúan como intermediarios entre los think tanks, la sociedad civil y los políticos. Por otro lado, los think tanks también se han beneficiado de las nuevas tecnologías, no sólo como una vía para difundir sus ideas a través de sus páginas web, sino como un medio de conexión con otros think tanks en el mundo a través de la creación de grandes redes: foros de carácter global, conferencias y debates tienen lugar regularmente en la World Wide Web.\n24 23 Algunas instituciones como The Stockholm Network, Carnegie Endowment for International Peace s Global Policy Program, the World Bank s Global Development Network, the United Nation s Global Public Policy Network, y el Foreign Policy Research Institute s Think Tanks and Civil Societies Program, han conseguido agrupar Think Tanks de todo el mundo, con el objetivo de crear redes globales capaces de analizar asuntos globales e influir en los programas y las prioridades de las instituciones internacionales. En el entorno europeo, también se han creado redes regionales para alcanzar objetivos similares (Transition Policy Network, Trans European Policy Studies Association network, and Partnership for Peace network), Asia (Association of Southeast Asian Nations Institute of Strategic and International Studies network), Africa (African Capacity Building Foundation network), and Latin America (Atlas Foundation network). Clasificación Estas organizaciones no constituyen un bloque homogéneo, se diferencian unas de otras por distintos elementos: la naturaleza que adoptan, el apoyo financiero que reciben y les permite operar, el grupo político al que eligen o no servir, el alcance de las cuestiones políticas que abordan, la experiencia práctica en la política de sus miembros, sus orientaciones ideológicas, etc. La mayoría de los think tank se establecen como Fundaciones, Asociaciones e Institutos, adoptando una forma jurídica privada y sin ánimo de lucro, como queda de manifiesto en los estatutos fundacionales. Algunos son independientes o nonpartisan, otros claramente alineados a un pensamiento o incluso a partidos políticos. En el mundo anglosajón es clásica la diferencia entre liberales, conservadores y nonpartisan. Muchos de ellos se identifican por la variedad de temas que tratan, existiendo también los think tanks temáticos centrados en un solo aspecto. Así, podemos encontrar think tanks sobre medio ambiente, economía, política familiar, etc. Una de las clasificaciones más completas es la elaborada por James Mc. Gann : Los Think Tanks en el mundo: Los primeros Think Tanks y su influencia posterior\n25 24 - Afiliados a un partido político. Algunos ejemplos: Konrad Adenauer Foundation (Alemania 1964), Jaures Foundation (Francia 1990), y Progressive Policy Institute (U.S., 1998). - Dependientes del Gobierno. Por ejemplo: China Development Institute (PRC, 1989), Institute for Political & International Studies (Iran, 1984), y Congressional Research Service (U.S., 1914). - Cuasi gubernamentales. Fundados exclusivamente con fondos del gobierno y contratos, pero sin ser parte de la estructura formal del Gobierno. Destacan: Institute for Strategic & International Studies (Malaysia, 1983), Korean Development Institute (Korea, 1971), and Woodrow International Center for Scholars (U.S., 1968). - Autónomos e independientes. Independientes de cualquier grupo de interés o donante, y autónomos en sus fondos y estructura operativa. Ejemplos: Pakistan Institute of International Affairs (Pakistan, 1947), Institute for Security Studies (South Africa, 1990), y Institute for International Economics (U.S., 1981). - Independientes del Gobierno pero controlados por un grupo de interés, un donante o una agencia de contratación que provee la mayor parte de los fondos y tiene significativa influencia sobre las operaciones llevadas a cabo por el Think tank. Algunos ejermplos: European Trade Union Institute (Belgium, 1978), NLI Research Institute (Japan, 1988), and Center for Defense Information (U.S., 1990). - Universitarios surgidos en el ámbito de una Universidad-, como el Foreign Policy Institute, Hacettepe University (Turkey, 1974), Institute for International Relations (Brazil, 1979), The Carter Center, Emory University (U.S., 1982) y the Hoover Institution, Stanford University (1918).  McGann, J. G., Think Tanks and the Transnationalization of Foreign Policy [Electronic Version]. Foreign Policy Research Institute, 2002,\n26 25 Financiación El sistema de financiación es importante para valorar la credibilidad de un Think tank y la independencia de las opiniones que se difunden. Por este motivo, en la mayoría de los casos se recurre a una financiación privada como la más importante fuente de ingresos, pero no la única. Contar con un apoyo público para determinados proyectos es una práctica habitual entre este tipo de instituciones, que suelen combinar ambas ayudas. La forma más común de financiación es a través de un Patronato y unos socios que aportan fondos necesarios, pero no suficientes, para la labor del think tank. Dicho Patronato suele estar integrado por importantes empresarios y personalidades de gran peso político, social y económico. En EE.UU. es muy común que además de un Patronato, pueda darse el patrocinio, a través del cual, diversas empresas financian proyectos concretos. El patrocinio puede ser interno (desde el Patronato) o externo. Por otra parte, el fundraising es una vía de financiación muy extendida que consiste en obtener donaciones de cualquier persona interesada en la labor que desarrolla un think tank. Los Think Tanks y los Lobbies: dos realidades muy diferentes Qué se entiende por lobby? qué diferencia a un think tank de un lobby? Un lobby es un grupo de personas influyentes, organizado para presionar en favor de determinados intereses (RAE). Desde el punto de vista empresarial, es una herramienta de gestión al servicio de las compañías para dar a conocer, y defender, sus legítimos intereses ante las administraciones. Estos "grupos de presión" se pueden contar por centenares, bien a nivel nacional, bien a nivel mundial a través de redes de colaboración. Los Think Tanks en el mundo: Los primeros Think Tanks y su influencia posterior A menudo se relaciona a los think tanks con los lobbies, cuando en realidad sus objetivos y su forma de actuar no están en la misma línea. Los think tanks son instituciones que generan pensamiento y promueven el debate y la reflexión a través de diferentes vías como la elaboración de informes,\n27 26 documentos, etc., que hacen llegar a las instituciones a modo de recomendaciones. Proponen y sugieren ideas que puedan ayudar en la toma de decisiones de las esferas políticas. El fin último de todo este tipo de instituciones consiste en ayudar a mejorar una sociedad y por tanto, la vida de todos los ciudadanos. Por el contrario, el lobby tiene intereses concretos que van más allá del beneficio de una sociedad, ya que se mueven para conseguir unos intereses personales o empresariales.\n29 Think Tanks\n30 en España\n31 Los Think Tanks en España: el modelo español\n32 31 En Europa los Think Tanks llevan poco recorrido, menos aún en España donde su capacidad de influencia sobre la política todavía está muy lejos de la alcanzada por las instituciones estadounidenses donde se han convertido en los grandes animadores del debate público. Hoy, muchos de estos centros de pensamiento tienen una influencia limitada y continúan siendo desconocidos para el ciudadano medio y los líderes políticos, sociales y económicos de nuestro país. En España, el primer think tank fue la Fundación Pablo Iglesias (1926), sin embargo, la transición hacia la democracia favoreció la creación de otros grupos centrados en el ámbito político y económico. De esta época son El Círculo de Empresarios (1977), el Instituto de Estudios Económicos (1979) y la Fundación CIDOB (1979). A partir de ese momento la proliferación de estas instituciones fue notoria, apareciendo nuevos centros abiertos a campos muy diversos como las relaciones institucionales, el medio ambiente, etc. En los últimos años España ha registrado un intenso desarrollo de organizaciones independientes, debido, en gran medida, al cambio en las circunstancias políticas, sociales y económicas y a una mayor presencia adquirida en el panorama internacional, especialmente a partir de los años ochenta. Todo ello ha propiciado la aparición de think tanks especializados en el ámbito de las relaciones internacionales y la seguridad. Los tres más importantes que desarrollan su actividad en este campo son el Real Instituto Elcano, el Grupo de Estudios Estratégicos (GEES) y la Fundación para las Relaciones Internacionales y el Diálogo Exterior (FRIDE). Los Think Tanks en España: el modelo español Al igual que en la tradición anglosajona, muchos de los think tanks españoles se consideran a sí mismos de inspiración liberal. Su estrecha relación con el mundo empresarial y económico hace de estos centros el reflejo más fiel de los grandes think tanks mundiales. El arco ideológico abarca en España todo el espectro político, desde la izquierda a la derecha. A nivel global, la mayoría de estos laboratorios de ideas se integran en redes internacionales en las que se comparten datos y posiciones, una especie de asociación para trabajar alrededor de los mismos objetivos.\n33 32 Como el resto de los think tanks, los españoles se establecen como entidades sin ánimo de lucro más del 60% son fundaciones- y de carácter independiente. No obstante, algunos tienen una clara identificación política, son los llamados Think Tanks de Partido. Es el caso, por ejemplo, de la Fundación Pablo Iglesias, vinculada al PSOE, o de la Fundación para el Análisis y los Estudios Sociales (FAES), vinculada al Partido Popular. Su fuente de financiación habitual es el Patronato y el Patrocinio y apenas es relevante la labor de fundrising que realizan. En algunas ocasiones, recurren a las subvenciones públicas para actividades determinadas.\n35 Centre d'estudis Jordi Pujol\n36 35 Año de creación: 2005 Datos de contacto Dirección Passeig de Gràcia n 8, 2n 1a A Barcelona Tel.: Fax: Web: Breve historia Principales Think Tanks en España El Centre d'estudis Jordi Pujol (CEJP) es una fundación privada sin ánimo de lucro constituida en el año 2005, ideológicamente independiente y financiada a partir de las aportaciones individuales o de empresas o instituciones. Quién es quién Patronato Presidente: Jordi Pujol. Patronos: Carles Colomer, Marta Ferrusola, Jaume Pagès, Joan Uriach, Vicenç Villatoro. Secretario: Francesc de Paula Caminal Secretario General: Joan Guitart Director: Francesc Homs Gerente: Manel Prat Consejo Asesor: actúa como consultor del Patronato\n37 36 Objetivos Su misión es impulsar un pensamiento político contemporáneo que actualice y refuerce los principios básicos que han marcado la trayectoria personal de Jordi Pujol, desde su etapa como activista antifranquista hasta la época en que encabezó el Govern de la Generalitat. Promueve un pensamiento que se alinea con los valores catalanes y europeos. El CEJP quiere elaborar un pensamiento con criterio renovador para afrontar los retos globales del futuro con el objetivo de: - Contribuir a reforzar los valores básicos de Cataluña y de Europa. - Dar un nuevo impulso de exigencia, de ambición, de calidad y densidad humana a la sociedad. Áreas de investigación El CEJP plantea preguntas y respuestas a los interrogantes de la sociedad actual y aborda las diferentes temáticas desde tres perspectivas comunes: la catalana, la basada en el individuo y la europea. Destacan los siguientes: Estado del Bienestar Valores Sociedad civil Medio ambiente Globalización Reflexiones sobre política Enseñanza Demografía Inmigración Progreso económico Patriotismo Cómo trabaja La voluntad del CEJP es constituirse en un generador y dinamizador de ideas a través de diferentes actividades y servicios que realiza durante todo el año. Las actividades se encaminan hacia: promocionar e impulsar el debate de las ideas; divulgar el conocimiento del centro; e identificar jóvenes talentos del ámbito académico y científico.\n38 37 El CEJP desarrolla una intensa tarea intelectual que plasma en la organización de seminarios, la publicación de libros y de una revista de pensamiento contemporáneo: Seminarios: La Fundación organiza periódicamente seminarios y jornadas que acogen ponentes destacados del mundo político, cultural e intelectual nacional e internacional que permite un debate intenso sobre las principales cuestiones que afectan a la sociedad. Revista. Cada cuatro meses se edita una revista que trata los aspectos de actualidad monográficos o multisectoriales. En formato de reportaje en profundidad, la revista pretende convertirse en un producto de referencia entre los pensadores contemporáneos gracias a la calidad de los contenidos y de los articulistas. La difusión de la revista es por suscripción y tiene una versión en papel y otra versión electrónica. Principales Think Tanks en España Otras publicaciones. El CEJP edita y publica libros y estudios monográficos que configuran la columna vertebral del pensamiento del Centre d'estudis. Premios y becas relacionados con los temas de estudio de la Fundación para poder dar oportunidades de especialización a jóvenes en el ámbito académico y científico. Colaboraciones. Quiere fomentar y participar en actividades que profundicen en las áreas de pensamiento político que organicen universidades, instituciones sin ánimo de lucro u otras organizaciones. Financiación El Centre d'estudis Jordi Pujol es una Fundación sin ánimo de lucro con una naturaleza mixta. Se financia a través de las aportaciones de los miembros individuales o benefactores, las empresas o instituciones públicas o privadas, las subvenciones otorgadas y los ingresos propios fruto del desarrollo de sus actividades. Otros datos de interés Elabora un boletín online semanal donde se recoge la opinión de Jordi Pujol y los colaboradores del Centre d'estudis. Además, en la página web se recomiendan libros, otras páginas web y se incluyen las opiniones de los lectores.\n39 Cercle per al Coneixement\n40 39 Año de creación: 2001 Datos de contacto Tel.: Fax : Web: Breve historia Cercle per al Coneixement es una asociación surgida de la sociedad civil catalana en 2001, por iniciativa de un grupo de personas procedentes de diversos campos profesionales, sectores económicos y sensibilidades culturales y generacionales. Principales Think Tanks en España El Cercle es una plataforma abierta e independiente preocupada por la realidad económica y social, que presenta propuestas y alternativas para progresar hacia la Sociedad del Conocimiento. Es un espacio abierto para el conocimiento, la experimentación y el aprendizaje, más allá de los partidos, de las identidades, de los territorios y de las disciplinas tradicionales. Formado por emprendedores, directivos, profesores y estudiantes universitarios, jóvenes, empresarios y profesionales. Son personas que actúan con el convencimiento de que sólo desde el equilibrio entre sociedad civil, administración y mercado, el desarrollo humano es posible. Quién es quién Fundadores: Antoni Bertran i Barral, Xavier Carol i Prat, Joaquim Català i Vilalta, Javier Derqui Civera, Joan Díaz Lara, Antoni Farrés Sabater, Antoni Garrell Guiu, Pere Monràs Viñas, Maribel Munuera i Rodríguez, Anna Pascual Roca, Juan José Pérez Villar, David Portes García, Eusebi Puyalto Ballart, Santiago Sardà Argilagós, Rafael Suñol Trepat, Xavier Ventura Cardona.\n41 40 Junta Directiva Presidente: Enric I. Canela Campos Vicepresidente 1º: Joan Brunet i Mauri Vicepresidentes: Antoni Brey Rodríguez y Ricard de Querol Secretario General: Remo Suppi Boldrito Tesorero: Maria Abellanet i Meya Vocales: Ferran Amago, Alberto Coronas Salcedo, Rodolfo Fernández, Carles Martin Badell, Toni Mascaró Pérez, Joan Mayans Planells, Santiago Montero i Homs, Lali Oms Casanovas, Blanca Pons de Dalmases, Joan Prat Corominas, Hernán Scapusio Vinent, Lina Zulueta. Consejo Asesor Presidente: Antoni Garrell Guiu. Vocales: Ginés Alarcón, Xavier Carol i Prat, Joaquim Català i Vilalta, Blanca Espina, Salvador Estapé Triay, Antoni Farrés Sabater, Vicenç Gasulla, Xavier Marcet, Pedro Mier, Pere Monràs Viñas, Maribel Munuera i Rodríguez, Ramón Palacio, Santiago Sardà Argilagós, Rafael Suñol Trepat. Objetivos Su objetivo principal es ayudar a situar Cataluña como una de las regiones dominantes en la economía del conocimiento, de una manera que cree valor económico y social y ayude a mejorar la calidad de vida. Si bien el área territorial básica es Cataluña, el Cercle quiere abrirse al resto del Estado y Europa ya sea mediante alianzas con otras organizaciones similares o con nodos propios. Áreas de investigación El CERCLE centra su actividad en tres ejes: - Primer Eje (propuestas a largo plazo) La actividad se centra en aportar más valores y opinión para conseguir que la Sociedad del Conocimiento se implante en Cataluña de manera efectiva.\n42 41 La actividad se desarrolla en tres ámbitos: Ámbito educación y desarrollo social Ámbito Ciencia, Tecnología y Diseño Ámbito de aplicación del conocimiento y empresa - Segundo Eje (Propuestas de políticas y actuaciones a corto plazo) Evaluación de políticas aplicadas (o en curso de aplicación) y emisión de opinión y posicionamiento sobre las mismas. Seguimiento de políticas y desafío a corto plazo. Grupos de trabajo creados ad hoc en función de los retos o eventos que requieren emitir opinión y propuestas de actuación y aplicación inmediata. Principales Think Tanks en España Observatorios de los avances y consolidación de la Sociedad del Conocimiento en un contexto globalizado. Elaboración de los Indicadores de las Sociedades Prósperas (ISP). - Tercer Eje (Propuesta a medio plazo) Evolución, análisis y reflexión periódica sobre los pilares en que se sustenta el desarrollo del ecosistema de la Sociedad del Conocimiento: desarrollo territorial, infraestructuras y sistemas de telecomunicación Cómo trabaja El CERCLE cuenta con expertos que escriben sobre los diferentes temas elegidos por esta organización en sus diferentes formatos: informes, artículos y documentos. Asimismo, para darle una mayor proyección a la institución, organizan actividades como seminarios, encuentros, debates, etc. Una de las actividades públicas más constantes son las cenas coloquio donde se invita a personajes considerados de interés, para aprender de ellos y acercarse a sus ideas, al mismo tiempo que les hacen llegar sus posicionamientos e intentan generar conjuntamente conocimiento y propuestas para la sociedad. El CERCLE busca ser una organización abierta y transparente. Quieren compartir\n43 42 sus ideas tanto como sea posible, a través de documentos, libros, seminarios, conferencias y de su web. Organizan redes de aprendizaje de estas estrategias y proyectos de innovación. La participación activa en estas redes ha de permitir que las organizaciones entiendan la importancia de la economía del conocimiento y su impacto, y compartan experiencias. Financiación CERCLE per al Coneixement es una es una asociación abierta, plural e independiente que cuenta con un Patronato formado por personas de diferentes sectores e ideologías y unos socios que ayudan a mantener la organización. Asimismo, trabajan por proyectos, activando recursos específicos para cada uno de ellos. Otros datos de interés CERCLE cerró el 2007 con una media de visitas mensuales a su página web. Los accesos se han efectuado desde un total de 48 países identificados a lo largo del 2007, sobresaliendo los provenientes de Estados Unidos, México, Argentina y Reino Unido y España. Por otra parte, en 2003 creó la Fundación en la que participan, en tre otros, los asociados de la Fundación cuya misión principal es promover la innovación e impulsar el debate y la divulgación de los aspectos propios de la Sociedad de la Información.\n45 Círculo de Empresarios\n46 45 Año de creación: 1977 Datos de contacto Dirección Paseo de la Castellana, 15-6ª Planta Madrid Tel: Fax: Web: Breve historia Principales Think Tanks en España El Círculo de Empresarios es una asociación no lucrativa de ámbito nacional que nació por iniciativa de empresarios con el objetivo común de defender públicamente las ideas de libertad de mercado y libertad de empresa en el ámbito de una sociedad libre. Desde su nacimiento ha contribuido muy activamente con sus ideas a la configuración y permanente mejora del modelo de sociedad pluralista, libre y moderna adoptado por España con el que se ha integrado en la Unión Monetaria Europea (UME). En ella comparten con los países más desarrollados en este área una economía inspirada en la libertad empresarial como la vía más adecuada para el crecimiento económico y la creación de empleo estable y, en síntesis, para la consecución de los mayores niveles de bienestar social. Quién es quién Órganos de Gobierno Presidente: Claudio Boada Pallerés (TICSA) Presidentes de honor: José Joaquín de Ysasi-Ysasmendi, José María López de Letona Nuñez del Pino, Santiago Foncillas Casaus, Carlos Espinosa de los Monteros (DAIMLERCHRYSLER ESPAÑA, S.A.), Manuel Azpilicueta Ferrer (EUROPISTAS, CONCESIONARIA ESPAÑOLA, S.A) Vicepresidentes: Fernando Eguidazu Palacios (FRATERNIDAD-MUPRESPA),\n47 46 Amparo Moraleda Martínez (IBM ESPAÑA, S.A.E.), Javier Monzón de Cáceres (INDRA SISTEMAS, S.A), Javier Vega de Seoane (FUJITSU ESPAÑA, S.A.U). Tesorero: Carlos González Fernández (DELOITTE). Vocales: Enrique Álvarez López (ING NATIONALE NEDERLANDEN), Carlos Abad Rico (SOGECABLE), María Benjumea Cabeza de Vaca ( CÍRCULO DE PROGRESO, S.L), Antonio Basagoiti García-Tuñón (GRUPO SANTANDER), Antonio González-Adalid García (CARTERA INDUSTRIAL REA), Ignacio Eyries García de Vinuesa (CAJA DE AHORROS REUNIDOS), Gil Gidrón (ACCENTURE), Miguel Iraburu Elizondo (AMBERS & CO), José María Loizaga Viguri (MERCAPITAL, S.L), José María López de Letona y Olarra (EXCEL PARTNERS, S.A.), Santiago Martínez Lage (MARTINEZ LAGE & ASOCIADOS, ABOGADOS), Alfonso Merry del Val Gracié (J. GARCÍA CARRIÓN, S.A), Pedro Mielgo Alvarez, Eduardo Montes Pérez (GRUPO SIEMENS, S.A.), Ingemar Naeve (ERICSSON ESPAÑA, S.A), Emilio Novela Berlín (NOPCA), Mónica de Oriol Icaza (SEGURIBER, S.A), Rosa Mª García García (MICROSOFT IBERICA, S.A), Ana María Posada Moreno (TERRENOS, INDUSTRIAS Y ALMACENES, S.A.), Jesús Salazar Bello (SOS CUETARA, S.A.), Alberto Terol Esteban (DELOITTE), Tomás Pascual Gómez-Cuétara (GRUPO LECHE PASCUAL, S.A). Secretario General: Pedro Morenés Eulate. Objetivos En sus documentos fundacionales, el Círculo se marcó como objetivo la defensa de la libre empresa, de la iniciativa privada y de la economía de mercado, asumiendo la tarea de concienciar a la opinión pública del papel del empresariado en una sociedad libre y democrática. Su principal objetivo es el estudio, la divulgación y promoción de la función de la libre empresa en el marco de la economía de mercado, como factor esencial de progreso económico y social, al servicio del bien común y en beneficio de quienes trabajan en la empresa, de los inversores, de los proveedores, de los clientes y de los consumidores. Promueve, con sus programas de cooperación con la sociedad, el diálogo con las distintas instituciones políticas y sociales de cara a un mejor entendimiento del papel de la empresa como creadora de riqueza y bienestar social.\n48 47 Áreas de investigación Centrado en el mundo económico y empresarial, cuenta con nueve comités específicos sobre: Política Económica, Equilibrio entre vida profesional, familiar y personal, Energía, Competitividad, Programa Empresas Parlamentarios, Sistema Educativo, Análisis de la Política de Competencia, Gobierno de las Sociedades Cotizadas y Sanidad. Cómo trabaja Inspirado en las ideas vinculadas a la tradición liberal, el Círculo de Empresarios desarrolla su actividad con una perspectiva de largo plazo, emitiendo y difundiendo ideas y opiniones, y promoviendo debates y estudios sobre asuntos de interés general desde una perspectiva empresarial. Principales Think Tanks en España Los documentos a través de los cuales expresan sus opiniones son elaborados por los propios empresarios, socios del Círculo, quienes, agrupados en sus distintos comités, reflexionan sobre la realidad económica y social y formulan propuestas de futuro sobre la base de un consenso. En este sentido, trabajan diez comités especializados en las distintas áreas que elaboran informes en función de los temas que toquen más de cerca al mundo empresarial. Desde su creación ha desarrollado un gran número de actividades y elaborado diferentes documentos, informes y otro tipo de publicaciones como las Monografías y el Libro Marrón. Pero el compromiso del Círculo con la sociedad española va más allá de su contribución mediante la aportación de ideas y sugerencias para el mejor desarrollo económico y social. A través de una serie de programas de colaboración con la sociedad, el Círculo estrecha lazos con diferentes colectivos y estamentos, a los que facilita una mejor comprensión de la realidad empresarial favoreciendo la interrelación entre la sociedad y el mundo de la empresa.\n49 48 Estos son: Programa Empresas Parlamentarios (PEP): promueve el encuentro entre el mundo político y el empresarial para facilitar un mejor conocimiento de la tarea que desarrollan los legisladores, al tiempo que estos tienen la oportunidad de conocer con mayor precisión las circunstancias concretas en que las empresas españolas realizan su actividad. Programas de Cooperación Educativa: es una iniciativa de la Universidad Autónoma de Madrid, de la Fundación Universidad Empresa y del Círculo de Empresarios que tiene como objetivo conseguir una preparación sólida del alumno universitario a través de un programa formativo paralelo en la Universidad y en la empresa, combinando teoría y práctica. La Asociación Internacional de Programas Empresas Parlamentarios (PEP): organización sin ánimo de lucro y no partidista que ofrece un código internacional de normas éticas y funcionamiento a las distintas asociaciones y organizaciones, que en cada país miembro tiene un Programa Empresas Parlamentarios. Programa Empresas Magistrados Jueces (PEMJ) que busca la aproximación entre la administración de justicia y la realidad cotidiana del mundo empresarial. Seniors Españoles para la Cooperación Técnica (SECOT): los empresarios y directivos que han cumplido con su edad laboral pero que siguen manteniendo vivo el espíritu de trabajo y colaboración, ponen desinteresadamente su experiencia y saber hacer al servicio de nuevos proyectos empresariales. Relaciones Internacionales (CONTRAPARTES CE)\n50 49 Financiación En su configuración jurídica, el Círculo de Empresarios es una asociación no lucrativa de ámbito nacional, formada por personas físicas que desempeñan puestos ejecutivos de primera línea en las empresas y comparten el interés y la inquietud por el entorno socioeconómico. El Círculo actúa con total independencia de cualquier tipo de poderes y financia sus actividades exclusivamente a través de las cuotas de sus socios. Otros datos de interés El Círculo de Empresarios forma parte de La Red Internacional de Organizaciones Empresariales Privadas y de La International Association of Business and Parliament (IABP). Principales Think Tanks en España Por otra parte, El Círculo convoca anualmente el Premio Círculo para trabajos de investigación económica y social con los que incentiva las aportaciones y enfoques que puedan beneficiar a la sociedad española en su conjunto.\n52 51 Año de creación: 1990 Datos de contacto Dirección Pl/. Marqués de Salamanca 11, 2º izda Madrid Tel.: Fax.: Web: Breve historia COTEC es una Institución de origen empresarial que, durante más de quince años, ha trabajado para contribuir a promover la cultura de la innovación tecnológica en el tejido empresarial y en la sociedad españoles. Principales Think Tanks en España Su nacimiento se remonta a 1990, fecha en la que un grupo de empresarios decidió crear, haciéndose eco de una sugerencia de S. M. El Rey, una organización de carácter empresarial con el fin de contribuir a promover la innovación tecnológica y a incrementar la sensibilidad social por la tecnología. El proyecto ideado por esos empresarios adoptó la forma jurídica de Fundación en 1992, y desde entonces, la innovación tecnológica como fundamento de la mejora de la competitividad, ha estado presente como objetivo prioritario de la Fundación. Su origen netamente privado y claramente empresarial, la importancia y el número de instituciones y empresas que se han sumado al proyecto inicial y, sobre todo, el inestimable apoyo que desde el principio ha recibido de la Corona, convierten a COTEC en una organización distinta y singular en los países de nuestro entorno.\n53 52 Quién es quién Patronato Presidente de Honor: S. M. D. JUAN CARLOS I Presidente: José Ángel Sánchez Asiaín (BBVA). Presidente de la Comisión Ejecutiva. Vicepresidentes: Fernando Francés (Everis), José María Loizaga (Mercapital), Francisco Vallejo (Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa de la Junta de Andalucía). Vicepresidentes de la Comisión Ejecutiva. Miembros: Ana Aguirre (Grupo SPRI), César Alierta (Telefónica S.A), miembro de la Comisión Ejecutiva, Mª Dolores Aguilar Seco (Fundecyt), José Antonio Ardanza Garro (Euskaltel), José María Arias Mosquera (Fundación Barrié de la Maza), Carmen Botifoll (Acc1ó - CIDEM/Copca), Antonio Brufau (Repsol YPF), Luis María Cañada (Vicinay Cadenas), Joaquín Coello (Applus+ ), Enrique Díez Barra (Consejería de Educación y Ciencia de la Junta de Castilla - La Mancha), José Manuel Entrecanales (Endesa), Javier Ellena Aramburu (Fundación Lilly), Javier Erro (Agencia de Desarrollo Económico de La Rioja ), Rafael Español i Navarro (Fundació Catalana per a la Recerca i la Innovació), Rafael Español (La Seda de Barcelona), Antoni Esteve (Esteve), Isidro Fainé (La Caixa), Paz Fernández Felgueroso (Ayuntamiento de Gijón), José María Fernández Sousa-Faro (Zeltia), José Ferrer (Freixenet), miembro de la Comisión Ejecutiva, Manuel Gala Muñoz (Patrono a título personal), Jorge Gallardo (Almirall), Inmaculada García Martínez (Instituto de Fomento de la Región de Murcia), José Antonio Garrido (Patrono a título personal), Manuel Gómez de Pablos (Patrono a título personal), Carlos González Fernández (Deloitte), miembro de la Comisión Ejecutiva, Arsenio Huergo Fernández (Fundación Universidad- Empresa), José María Insenser (Sidsa), Xabier de Irala (Bilbao Bizkaia Kutxa), miembro de la Comisión Ejecutiva, Belén Juste Picón (Impiva ), Alejandro Klecker de Elizalde (Clarke, Modet & Co.), Florencio Lasaga (Fundación Ramón Areces), Pedro López Jiménez (Unión Fenosa), Jesús Macías Castellano (Sadiel), Carles Manera Ebrina (Fundación IBIT), Francisco Marín Pérez (Eliop), Petra Mateos-Aparicio (Hispasat), Salustiano Mato de la Iglesia (Consellería de Innovación, Industria y Comercio de la Xunta Galicia), Manuel Menéndez (Hidro Cantábrico), Fernando Merry del Val (Imade), miembro de la Comisión Ejecutiva, Emmanuel Mielvaque (Alma Consulting Group), Pedro Mier Albert (Mier Comunicaciones), Vicente Mompó (Fundación Campollano), Javier\n54 53 Monzón de Cáceres (Indra), Ricardo Morado Iglesias (Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Madrid), Fernando Moreno Egea (Solutex), Joaquín Moya-Angeler (Patrono a título personal), Clara Eugenia Núñez Romero- Balmas (D.G. Universidades e Investigación de la Consejería de Educación de la CAM), Javier del Olmo Ilarza (Sodercan), Antonio Oporto (Alstom España), miembro de la Comisión Ejecutiva, Álvaro de Orleans-Borbón (Patrono a título personal), miembro de la Comisión Ejecutiva, Carlos de Palacio y de Oriol (Patentes Talgo), Tomás Pascual Gómez-Cuétara (Grupo Leche Pascual), Luis Pérez Castilla (Atos Origin España ), José Antonio Pérez- Nievas (Patrono a título personal), Florentino Pérez Rodríguez (Grupo ACS), Adrián Piera (Patrono a título personal), José Alejandro Pina Barrio (Enresa), Ignacio Polanco (Grupo Prisa), Paulino Rivero Baute (Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información), Víctor Rodrigo (EADS Astrium-Crisa), Mariano Rodríguez Sánchez (Grupo MRS), José María Roig Aldasoro (Agencia Navarra de Innovación y Tecnología ), Juan Roig Alfonso (Mercadona), José Luis Ripoll (Fundación Vodafone), Francisco Sánchez Asiaín (Eurocontrol), José Ignacio Sánchez Galán (Iberdrola ), miembro de la Comisión Ejecutiva, Antonio Santos (Centro Tecnológico de Automoción de Galicia), Salvador Santos Campano (Cámara de Comercio e Industria de Madrid), miembro de la Comisión Ejecutiva, Beatriz Simón (Ayuntamiento de Valencia), Avelino Suárez Alvarez (Impulso ), Jaime Terceiro (Patrono a título personal), José Terceiro (Fundación Focus-Abengoa), Graciano Torre González (Instituto de Desarrollo Económico del Principado de Asturias), Pilar Ventura (Departamento de Ciencia, Tecnología y Universidades del Gobierno de Aragón), Cándido Velázquez-Gaztelu (Patrono a título personal), Javier Vidal San Juan (Sercom), Tomás Villanueva Rodríguez (Agencia de Inversiones y Servicios de la Junta de Castilla y León), Juan Miguel Villar Mir (OHL), Juan Zufiría (IBM). Secretario: Antonio Sáenz de Miera Principales Think Tanks en España Director General: Juan Mulet Meliá Objetivos Para cumplir su misión, COTEC se ha propuesto los siguientes objetivos estratégicos de carácter permanente, que guían y dan unidad a todas las actividades iniciadas y a emprender en el futuro:\n55 54 - Promoción de la cultura tecnológica y de actitudes innovadoras, aspirando a que se consolide la innovación tecnológica como valor cultural y norma de conducta empresarial. - Análisis de los efectos de la innovación, contribuyendo al conocimiento de las consecuencias que el cambio tecnológico tiene para las empresas y para la sociedad en general. - Presencia institucional, transmitiendo su visión empresarial a las instituciones, para que sea ésta sea uno de sus puntos de partida a la hora de diseñar sus actuaciones de contenidos tecnológicos e industriales. Áreas de investigación El objetivo principal de sus líneas estratégicas es contribuir a que el sistema de innovación español asuma entre sus principales misiones, que las empresas incorporen a sus ventajas competitivas la innovación basada en la generación de tecnología propia. Dentro del Plan Estratégico mencionado, han aprobado seis líneas: - Contribuir a que se defina una estrategia nacional de innovación, con peso político capaz de provocar el crecimiento explosivo de nuestro sistema de innovación. - Contribuir a que existan empresas nacionales que ejerzan el papel de tractoras tecnológicas en todos los sectores relevantes del tejido productivo. De este modo, estas empresas impulsarán la capacidad tecnológica de sus suministradores y clientes, presentarán programas tecnológicos que impliquen al sistema público de I+D y fomentarán la aparición de spin-off y start-up en sus sectores. - Impulsar la colaboración entre las PYME como vía de modernización de su tecnología. Esta colaboración inducirá la aparición de una oferta tecnológica adecuada a sus necesidades. - Contribuir a que las empresas se impliquen en conseguir la mayor eficiencia de las políticas públicas de fomento a la innovación. Las empresas y sus\n56 55 asociaciones empresariales deberán estar abiertas a experimentar los instrumentos de política tecnológica con objeto de proporcionar información, que conduzca a diseños mejor adaptados a sus necesidades. - Estimular la modernización del sistema público de I+D y la transformación de sus estructuras para que sea un soporte eficiente de la competitividad del país. La dimensión de los grupos de investigación y la capacidad de enfrentarse a los problemas tecnológicos de la empresa debe ser un objetivo fundamental de la evolución del sistema público de I+D. - Promover todo tipo de acciones para que la ciencia, la tecnología, la innovación y el espíritu emprendedor sean valores relevantes para la sociedad española. Se fomentará especialmente la iniciativa para la creación de nuevas empresas de base tecnológica. Principales Think Tanks en España Cómo trabaja Las actividades de COTEC se desarrollan en varios planos como el análisis, el debate y la propuesta de líneas de actuación. En su labor destaca la publicación de distintos estudios e informes entre los que se encuentran sus Libros Blancos sobre los sistemas nacional y regionales de innovación, Informes Anuales, desde los que aportan datos actualizados sobre la innovación en España y su situación comparada, sus Estudios Sectoriales y una completa Colección de Documentos sobre Oportunidades Tecnológicas, elaborados por expertos empresariales e investigadores universitarios. Paralelamente, COTEC organiza encuentros empresariales y foros en los que reúne a expertos y empresarios para analizar y debatir diferentes aspectos relacionados con los procesos de innovación. Para desarrollar actividades, siguiendo programas y objetivos concretos, Cotec se estructura en comisiones específicas en las que participan los patronos: - Comisión de marco de la innovación - Transparencia de tecnología - Gestión empresarial de la innovación - Efectos económicos de la innovación\n57 56 Financiación La Fundación COTEC cuenta con la colaboración desinteresada de sus Patronos y sus Socios para desarrollar análisis e investigaciones y organizar actividades dirigidas a toda la sociedad española. Otros datos de interés La idea fundacional de COTEC ha llamado la atención de los empresarios de Italia y Portugal hasta el punto que han creado instituciones con el mismo nombre en sus países, Fondazione Cotec y Associaçäo Cotec. Asimismo, se ha abierto con esto un nuevo plano de actuación de ámbito europeo que ayudará a la Fundación COTEC a aprovechar mejor las políticas comunitarias de innovación, llamadas a ocupar un papel cada día más importante en la evolución de la nueva Europa.\n59 FAES Fundación para el Análisis y los Estudios Sociales\n60 59 Año de creación: 1989 Datos de contacto Dirección C/ María de Molina, 40. 6ª planta Madrid Tel: Web: Breve historia FAES, Fundación para el Análisis y los Estudios Sociales es una fundación privada sin ánimo de lucro que trabaja en el ámbito de las ideas y las propuestas políticas. Vinculada al Partido Popular desde su creación, en 1989, FAES es un gran laboratorio de ideas y programas cuya vocación es nutrir el pensamiento y la acción política del centro liberal y reformista. Principales Think Tanks en España Entre los valores que defiende se encuentran: La libertad individual que permite a cada individuo progresar, superar metas y ordenar su vida con arreglo a sus propias decisiones. El ejercicio de la libertad individual, además, hace progresar y mejorar al conjunto de la sociedad. La democracia es la única forma de gobierno que permite respetar la libertad individual y los derechos humanos. El gobierno representativo, el Estado de Derecho y el respeto a las leyes son la base de una sociedad avanzada. El terrorismo constituye en la actualidad la mayor amenaza a las sociedades abiertas; consciente de la gravedad de la coacción a la que el terrorismo somete a la sociedad, FAES analiza los riesgos y busca estrategias para hacerle frente. La economía de mercado ha demostrado su superioridad como sistema de asignación eficiente de los recursos, de creación de renta y de mejora de la prosperidad colectiva. Las economías con presupuestos equilibrados, impuestos reducidos, gasto público racionalizado y regidas por el principio de mínima intervención pública producen mejores resultados sociales y son\n61 60 más respetuosas con las libertades individuales. La idea de España como nación, plural y unida. Defiende la profundización en los vínculos que unen a todos los españoles y sostiene la adecuada articulación reflejada en la Constitución. Así, señala los problemas de convivencia y de reducción de las libertades que genera los nacionalismos. La idea de Europa. El Vínculo Atlántico entre Europa y los Estados Unidos es imprescindible para defender la libertad, la democracia y el modo de vida occidental. Comparte valores con Iberoamérica como parte de la comunidad occidental. Quién es quién Patronato Presidente: José Mª Aznar Vicepresidente: Mª Dolores de Cospedal Secretario General: Jaime García-Legaz Vocales: Ángel Acebes, Esperanza Aguirre, Francisco Álvarez-Cascos, Carlos Aragonés, Javier Arenas, Rafael Arias-Salgado, José Antonio Bermúdez de Castro, Miguel Boyer, Jaime Ignacio del Burgo, Pío Cabanillas, Pilar del Castillo, Miguel Ángel Cortés, Gabriel Elorriaga, Javier Fernández-Lasquetty, Antonio Fontán, Manuel Fraga, Gerardo Galeote, Luis de Grandes, Juan José Lucas, José María Marco, Rodolfo Martín Villa, Jaume Matas, Ana Mato, Abel Matutes, Pedro Antonio Martín, Jaime Mayor Oreja, Mercedes de la Merced, Jorge Moragas, Alejandro Muñoz-Alonso, Eugenio Nasarre, Marcelino Oreja Aguirre, Ana Palacio, Ana Pastor, José Pedro Pérez-Llorca, Manuel Pizarro, Mariano Rajoy, Alberto Recarte, Carlos Robles Piquer, José Manuel Romay Becaría, Luisa Fernanda Rudí, Javier Rupérez, Soraya Sáenz de Santamaría, Daniel Sirera, Pedro Schwartz, Alfredo Tímermans, Isabel Tocino, Mauricio Toledano, Baudilio Tomé, Federico Trillo-Figueroa, Juan Velarde, Alejo Vidal-Quadras, Celia Villalobos, Eduardo Zaplana, Javier Zarzalejos. FAES engloba también los siguientes institutos cuyos Consejeros Asesores forman parte del Patronato: - Instituto Cánovas del Castillo. Presidente del Consejo Asesor: Carlos Robles Piquer.\n62 61 - Instituto Manuel Fraga. Presidente del Consejo Asesor: Alejandro Muñoz- Alonso - Instituto Popular Iberoamericano. Presidente del Consejo Asesor: Abel Matutes - Institut Catalunya Futur. Presidente del Consejo Asesor: Daniel Sirera Objetivos FAES busca fortalecer los valores de la libertad, la democracia y el humanismo occidental. El propósito es crear, promover y difundir ideas basadas en la libertad política, intelectual y económica. Ideas capaces de ofrecer alternativas políticas y de pensamiento diferentes a las del socialismo. Ideas susceptibles de ser asumidas por los responsables políticos y transformadas en programas de acción política. Principales Think Tanks en España Promueve la reflexión y el debate abordando todas aquellas cuestiones que atañen a la agenda política de una nación libre y plural como España. Basándose en los principios de la libertad individual y los derechos humanos, su red de colaboradores aporta un valor esencial en las sociedades avanzadas: ideas. Estas ideas fundamentadas sobre las bases del humanismo occidental al servicio de unos ciudadanos críticos e informados y una acción política reformista. Por ello, FAES quiere hacer partícipes de sus objetivos a todos los interesados en participar en este proyecto. Y lo hace como una fundación abierta: poniendo a la disposición de todos sus ideas. Áreas de investigación Las áreas temáticas de FAES pueden aglutinarse en las siguientes: Economía y Políticas Públicas, encargada de todos los trabajos relacionados con la actividad económica, Hacienda, Comercio, así como de lo relativo a Educación, Inmigración, Sanidad, Medio Ambiente y otras políticas públicas. Constitución e Instituciones, que desarrolla las líneas de trabajo de la Fundación relacionadas con el sistema constitucional, las instituciones del Estado de Derecho, la filosofía política, etc. También trabaja en el ámbito de la lucha contra el terrorismo.\n63 62 Internacional, que se ocupa tanto de promover las relaciones internacionales de la Fundación, como de realizar actividades relacionadas con la política internacional, la seguridad y la defensa. Asimismo, FAES cuenta con varios institutos con los que colabora en sus actividades: - Instituto Cánovas del Castillo, encargado de la investigación y difusión de la historia del pensamiento liberal-conservador español. - Instituto Manuel Fraga, dedicado al estudio de la política española a partir de la Transición a la democracia. El Instituto Manuel Fraga se ocupa asimismo de la conservación y catalogación de fondos bibliográficos y documentales relacionados con el Partido Popular y con la política española contemporánea. - Instituto Popular Iberoamericano, que potencia las relaciones políticas y culturales entre España e Iberoamérica. - Institut Catalunya Futur, con sede en Barcelona, que organiza seminarios y conferencias, al tiempo que edita publicaciones que tengan especial interés para Cataluña. Cómo trabaja FAES organiza foros de discusión, seminarios, conferencias, campus de verano y cursos de formación. Cuenta también con un observatorio económico para analizar la economía española, situación, perspectivas y política económica. Edita publicaciones electrónicas, libros, una revista, Cuadernos de Pensamiento Político, Papeles FAES, y libros de la Fundación y de la editorial Gota a Gota. Además, la Fundación desarrolla una amplia actividad de relaciones internacionales con otras fundaciones y think tanks de Europa, Estados Unidos e Iberoamérica, así como con pensadores y académicos de todo el mundo. Para llevar a cabo estas actividades, FAES cuenta con una estructura muy reducida, formada por los responsables de las diferentes áreas y un pequeño staff de apoyo. FAES ha escogido un modelo flexible, basado en colaboradores. Varios miles de especialistas colaboran habitualmente con la fundación en sus diversas actividades. A esos colaboradores se les convoca a reuniones y seminarios y se les encargan los textos y las aportaciones que la fundación\n64 63 desea generar y difundir. La verdadera capacidad de creación de ideas de FAES reside en la solvencia de sus colaboradores, expertos de alto nivel caracterizados por el rigor y la independencia de criterio. Durante el año 2006 participaron más de colaboradores distintos, de varias nacionalidades, en las diferentes actividades de FAES (profesores, académicos, profesionales, políticos, periodistas, empresarios, funcionarios, etc.). Para la difusión de ideas a través de los informes o de las diferentes actividades que llevan a cabo, juegan un papel fundamental los medios de comunicación, así como su página web. Financiación Tiene una financiación mixta. Por un lado, recibe fondos públicos a través de las convocatorias que realizan los Ministerios de Cultura y de Asuntos Exteriores, a las cuales concurre y que se distribuyen con arreglo a criterios objetivos fijados por la Administración. En idénticas condiciones opta a subvenciones de otras Administraciones Públicas. Principales Think Tanks en España Por otro, recibe aportaciones privadas, tanto de particulares como de empresas, cuya transparencia está garantizada con el cumplimiento de los requisitos establecidos en la legislación vigente. Adicionalmente, la Fundación hace público el informe anual de auditoría. Otros datos de interés FAES está en contacto con diferentes redes de thinks tanks en todo el mundo. En América colabora con los principales centros de pensamiento político de Estados Unidos, mientras que en Europa, desarrolla su trabajo a través de European Ideas Network , y mediante acuerdos bilaterales con otras instituciones. Asimismo, FAES trabaja con redes en el ámbito iberoamericano, como la red de antiguos becarios y asistentes al Campus FAES de intercambio.  European Ideas Network, Red Europea de Think Tanks dedicada al estudio de cuestiones que afectan a la Unión Europea y su relación con el mundo\n65 FEDEA Fundación de Estudios de Economía Aplicada\n66 65 Año de creación: 1985 Datos de contacto Dirección Calle de Jorge Juan, Madrid Tel: Fax: Web: Breve historia Principales Think Tanks en España FEDEA es un centro de investigación creado en 1985 por un conjunto de instituciones bajo la forma jurídica de Fundación, careciendo por tanto de cualquier finalidad lucrativa con el fin de generar análisis económicos de calidad. Su nacimiento está vinculado con la necesidad de hacer llegar a la sociedad, de una forma objetiva e independiente, soluciones a problemas que lastraban el crecimiento económico y el desarrollo social de España. Quién es quién Patronato Presidente de Honor: José Vilarasau Salat Presidente del Patronato y de la Comisión Ejecutiva: Josep Oliu i Creus (Banco Sabadel). Miembros: Salvador Alemany Mas (ABERTIS Infraestructuras, S.A.), Rafael Aracil Luciano (BP OIL ESPAÑA, S.A.), Antonio Basagoiti García-Tuñón (UNIÓN ELÉCTRICA-FENOSA, S.A.), Fernando Becquer Zuazua (IBERDROLA, S.A.), Felipe Benjumea Llorente (ABENGOA S.A.), vocal de la Comisión Ejecutiva, Javier Benjumea Llorente (INVERSIÓN CORPORATIVA, S.A.), Miguel Blesa de la Parra (CAJA MADRID), Ana Patricia Botín O'Shea (BANCO ESPAÑOL DE CRÉDITO), Emilio Botín Ríos (SANTANDER), vocal de la\n67 66 Comisión Ejecutiva, Antonio Brufau Niubo (REPSOL YPF), José Mª Entrecanales de Azcárate (ACCIONA, S.A), Isidro Fernández Barreiro (CORPORACIÓN FINANCIERA ALBA, S.A.), Amado Franco Lahoz (IBERCAJA), Francisco González Rodríguez (BANCO BILBAO VIZCAYA ARGENTARIA), Sr. D. José Luis Malo de Molina Martín Montalvo (BANCO DE ESPAÑA), Rafael del Pino Moreno (FERROVIAL, S.A.), Javier Ramos Gascón (BOLSA DE MADRID), Luis Ángel Rojo Duque (FUNDACIÓN RAMÓN ARECES), Miguel Solís Martínez-Campos (BANCO DE ANDALUCÍA), Isidro Fainé (LA CAIXA), vocal de la Comisión Ejecutiva, Ángel Ron Güimil (BANCO POPULAR ESPAÑOL), vocal de la Comisión Ejecutiva. Secretario: Mª José García Beato: vocal de la Comisión Ejecutiva. Comité Científico Presidente: José Luis Malo de Molina Martín-Montalvo Director Ejecutivo: Pablo Vázquez Objetivos Fedea pretende ser una institución que ayude a conformar la llamada sociedad civil y proporcionar, desde el análisis económico, argumentos racionales a los que tienen responsabilidades públicas y privadas y a la opinión pública en general. Expresar soluciones necesarias aunque a veces resulten impopulares. Este papel de reflexión y de propuesta es más necesario si cabe en el momento actual, donde tiene prioridad lo inmediato, el resultado de corto plazo. Fedea desarrolla también una dimensión pedagógica mostrando que los problemas complejos no tienen soluciones simples, que nada es gratis, que no se puede huir indefinidamente de las consecuencias de nuestras acciones. Áreas de investigación La agenda de investigación en Fedea se ha ido conformando de acuerdo a los problemas que ha ido afrontando la sociedad española. En los primeros años los aspectos relacionados con el mercado de trabajo, las pensiones o\n68 67 el desarrollo económico ocuparon buena parte de los esfuerzos de los investigadores. Ahora en cambio las cuestiones relacionadas con la innovación, el medio ambiente o los inmigrantes reciben una mayor atención. Cómo trabaja Fedea nace con el objetivo de influir positivamente en la sociedad mediante la organización de varias actividades y la difusión de su pensamiento a través de varios canales como: Documentos de Trabajo. Es la publicación principal de Fedea. Aquí se recogen los trabajos que realizan los investigadores de Fedea así como los Investigadores Afiliados. Dentro de los documentos de trabajo existen diferentes colecciones que corresponden a las Cátedras de Investigación con las que cuenta Fedea y que están patrocinadas. El objetivo de estas Cátedras es identificar a los grupos más relevantes en España en un determinado Área, agruparlos en una red promovida por la Cátedra y realizar contribuciones al área. Principales Think Tanks en España Fedea Brief. Es una publicación trimestral en la que a través de un lenguaje no formalizado se resumen las investigaciones que se están realizando en Fedea. Estudios Económicos. Es una publicación que recoge resultados de los trabajos que se realizan en la Fundación, y que tiene como nexo común el análisis de cuestiones de la economía española en un lenguaje asequible a un público amplio. Boletín Trimestral. El Boletín está dirigido al mundo académico y resume cada trimestre los documentos de trabajo más significativos que se hayan ido publicando a lo largo de ese período.\n69 68 Financiación Los recursos que permiten operar a la Fundación se obtienen a partir de las aportaciones de los Patronos, del rendimiento de su fondo patrimonial y de los proyectos que entidades nacionales o internacionales confían a la Fundación. La presencia mayoritaria de entidades privadas en Fedea tiene como objetivo asegurar la independencia de criterio de la Fundación. Difícilmente Fedea podría cumplir su labor si viniera condicionada aunque sólo fuera de modo aparente por su dependencia de una única fuente de financiación. Las publicaciones son gratuitas por lo que no supone una fuente de ingresos adicional a la organización. Las Cátedras son financiadas mediante aportaciones finalistas que realizan los miembros del Patronato a través del Patrocinio. Otros datos de interés Fedea ha creado un foro de opinión on line sobre temas socioeconómicos llamado Sociedad Abierta, como parte de un consorcio liderado por el Center for Economic Policy Research (CEPR), que a su vez ha puesto en marcha un portal semejante para toda Europa denominado Vox ( Otros países europeos cuentan con portales similares en italiano ( o en francés ( La finalidad principal de Sociedad Abierta es promover la implicación de investigadores de prestigio del mundo de la economía en el debate de los problemas principales a los que se enfrenta nuestra sociedad actual. Sociedad Abierta es un foro independiente, sin ningún tipo de vinculación política, en el que tienen hueco todas las opiniones fundamentadas en hecho objetivos, y que da la bienvenida a cualquier contribución.\n71 FRIDE Fundación para las Relaciones Internacionales y el Diálogo Exterior\nLa Sociedad de la Información en el siglo XXI: un requisito para el desarrollo. Buenas prácticas y lecciones aprendidas. El Ministerio de Ciencia y Tecnología ha contado con la colaboración de ENRED Consultores


MLP "Atelier Creativo": Sorprende a tus Invitados\nNormalmente en el mundo en el que vivimos, la rapidez e inmediatez que nos da la tecnología, hace que se pierdan cosas del mundo analógico. Si queremos organizar una fiesta en casa, seguramente lo primero que hagamos sea crear un grupo de whatsapp o de Facebook e invitar a todas aquellas personas que queramos que asistan.\nPero yo os propongo que de manera puntual, para un evento concreto al que queráis darle más personalidad y que se convierta en algo único, que lo hagamos de otra manera. Esto significa que no tendremos la rapidez y la inmediatez que nos aporta la tecnología por lo que hemos de planificarlo con tiempo. Os propongo que enviéis invitaciones personalizadas a través del correo ordinario. Es algo que os exigirá dedicar algo más de tiempo, incluso de dinero pero que aportará singularidad a tu fiesta.\nFuente Adri Gallardo a través de Pinterest\nSi al final se os echa el tiempo encima y no contáis con que las invitaciones lleguen a tiempo a través del correo ordinario, podéis utilizar el email para enviar estas invitaciones personalizadas. Es una manera más rápida a caballo entre el mundo analógico y el digital.\nEtiquetas: Cartas, Correo Ordinario, Eventos, Invitación, Invitación analógica, Invitaciones Tradicionales, invitados


Juan Orlando promete dignificar la carrera policial y sus dependencias - Diario El Heraldo\nJuan Orlando promete dignificar la carrera policial y sus dependencias\nTras llegar a un acuerdo con la Secretaría de Seguridad los uniformados se reintegraron a sus labores este martes\nEl presidente de Honduras, Juan Orlando Hernández, abogó la tarde de este martes porque los miembros de la Policía Nacional tengan un salario digno y buenas condiciones laborales.\nEl mandatario compareció en conferencia de prensa, minutos después de que los uniformados anunciaran el regreso a sus labores tras al menos 23 horas de haberse declarado de brazos caídos.\nAntes de referirse al tema, el mandatario manifestó su solidaridad a los dos elementos de la policía asesinados en Río Tinto, Catacamas, Olancho, mientras realizaban un recorrido durante el horario de toque de queda.\nSeguidamente, Hernández informó que la situación interna en la Escala Básica de la Policía Nacional, sirvió para detectar la deficiencia que han sufrido durante varios años la institución.\nPor lo que prometió dignificar la Carrera Policial y mejorar sus condiciones laborales y de vida, lo cual calificó como parte esencial, para mejorar el trabajo de los uniformados.\n“Vamos a gestionar un salario digno a la policía y a sus unidades especiales”, adelantó el Presidente, al mismo tiempo que les prometió un proyecto de vivienda fiscal, el cual consiste en construir edificios de condominios, donde tendrán espacio para vivir dignamente.\n“Pretendemos fortalecer el protagonismo de nuestra policía y operadores de justicias”, destacó JOH, al mismo tiempo que realzó la preparación académica y las nuevas instalaciones con la que cuentan los elementos para su preparación.\n>Policía Nacional aclara que paro de labores “no se debe a ideales políticos"\nTags: Presidente Juan Orlando hernandez Honduras Noticias hoy Huelga de los Policias Policias Nacional Noticias de Honduras Honduras últimas noticias El Heraldo Honduras


Recursos didácticos: protocolo COVID 19 para la vuelta al cole\nFecha de publicación: 9 septiembre 2020 Publicado en: educación\n¿Cómo explicar el protocolo COVID 19 a nuestros alumnos?\nHa llegado septiembre y, con él, la vuelta al cole. Este curso la comunidad educativa se enfrenta al gran reto de convertir el colegio en un entorno seguro para todos. Además de adaptar el centro con un conjunto de medidas de seguridad, los docentes se encuentran ante la gran labor de concienciar a su alumnado, hacerles entender el papel tan importante que jugamos todos para frenar la propagación del virus y, sobre todo, compartir el protocolo COVID 19 para la vuelta al cole.\nNumerosos profes se las han ingeniado para crear recursos innovadores con los que conseguir que el alumnado entienda y normalice las medidas de seguridad para una vuelta al cole segura.\nGracias a que los docentes entienden que compartir es vivir, muchos están arrimando el hombro al subir sus propuestas y recursos a las redes con el fin de que cualquiera pueda usarlo con sus alumnos. A continuación os dejamos las propuestas que más nos han molado a nosotros:\nUna adaptación del clásico cuento de El Principito, en el que se pueden ver los aspectos positivos que se esconden detrás de las medidas adoptadas para una vuelta al cole segura. Aunque no estamos seguros de su autoría, os lo dejamos para que podáis verlo completo y compartirlo.\nUn fantástico recurso para enseñar cómo usar correctamente las mascarillas a los más pequeños. Aunque la versión original (en inglés), creado por Whimsy Workshop Teaching, incluye audios para hacerlo más interactivo, el blog www.actividadeseducainfantil.com lo comparte en su versión traducida al español.\nEl maestro de primaria Quim Matalí (@QMatali) ha creado un juego interactivo siguiendo el universo de #EarthboundClassEdition, donde un “Ferrando Simón” te explica las claves del protocolo COVID 19 para la vuelta al cole. Los alumnos deberán demostrar que han entendido las indicaciones para poder derrotar al virus. ¡No os lo perdáis! Podéis verlo completo aquí:\nCOVID 19, GAME OVER\nUna sencilla, pero efectiva, gamificación de las medidas de seguridad creada por el profesor Ramón Rodríguez (@Profe_RamonRG). Sin duda, una manera atractiva de motivar al alumnado, que facilitará la vida a los docentes. Podéis verlo completo en su blog: COVID-19, GAME OVER\nEste virus lo paramos unidos – Normas de clase\nEl maestro de primaria José Luis Lara (@joseluis_lara) del CEIP Pérez Molina, no ha dudado en compartir la presentación que ha preparado para el primer día de clase con información sobre el protocolo COVID 19 para la vuelta al cole. Puedes verla completa aquí:\nLas canciones también son una buena forma de explicar las medidas que tendrán que seguir los alumnos en su colegio. En este caso, Fuensanta Martínez (@sopadepecas), profesora en el Colegio María Auxiliadora de La Roda (Albacete), ha creado esta canción tan pegadiza.\nAunque se trate de una idea, Salvador Carrión (@salva_cv) comparte una propuesta muy interesante para que el alumnado interiorice las normas de manera amena y divertida. Puedes verla completa en su twitter:\nEstoy dandole vueltas a un juego para la primera semana de clase. Los alumnos son ninjas y deben permanecer enmascarados. Cada uno tiene una tarjeta de ninja y dos shurikens, hechos con cartón recortado.\n— Salvador Carrion (@salva_cv) September 8, 2020\nLas redes sociales son siempre una buena manera de conectar con los alumnos, sobre todo, con los más mayores. Por ello, muchos docentes se han apuntado a la red social de moda: Tik Tok.\nEste es el caso de Marcos Orse, un profesor de Murcia que explica las normas para este curso a ritmo de Another one bites the dust.\n♬ sonido original – juandemontreal\nSeguiremos buscando propuestas interesantes que compartir con vosotros sobre recursos didácticos para este curso. Si sabéis de alguno más, escribidnos en los comentarios.\nY recordad que, aunque nos encontramos ante un acontecimiento extraordinario que será recordado (y estudiado en los futuros libros de historia), es un momento pasajero y pronto volveremos a disfrutar de un cole donde la socialización y la convivencia entre los discentes vuelva a ser la piedra angular de una educación de calidad.\nalumnos clases coronavirus covid 19 educación protocolo recursos recursos didácticos vuelta al cole\tCompartir en