Astana y la alargada sombra del dopaje – Sphera Sports\nAstana y la alargada sombra del dopaje\nAstana Dopaje Enrique JULIÁN Iglinskiy Vincenzo Nibali Vinokourov\nDopeology es una espectacular base de datos, abierta para todo aquel que quiera consultar todos los casos de dopaje en el ciclismo profesional en los últimas tres décadas. Allí aparecen 13 incidentes diferentes relacionados con el dopaje en los que se ha visto implicado el equipo Astana, entre ellos ocho positivos, una sanción por whereabouts y dos investigaciones por pasaporte biológico y valores sanguíneos anormales.\n48 ciclistas, siete directores deportivos y seis doctores que han pasado por el Astana han tenido relación anterior, posterior o durante su estancia en el equipo, con algún incidente relacionado con el dopaje. El equipo que surgió a mediados de 2006 de las cenizas del equipo Liberty Seguros tras la Operación Puerto, de la mano del estado de Kazajistán y Alexandre Vinokourov, es uno de los equipos más marcados por el dopaje en la última década.\nEn el Tour 2007, precisamente Vinokourov, luego campeón olímpico en 2012 y actualmente manager del equipo, dio positivo por transfusión sanguínea después de haber ganado dos etapas. El positivo de su compatriota Kashechkin en ese mismo Tour y por el mismo motivo se conoció algo después. Ambos habían hecho doblete en el podium de la Vuelta a España 2006. Ese mismo año también había dado positivo Matthias Kessler por testosterona. Al año siguiente, el equipo fue vetado para participar en el Tour.\nTambién estaban en esa plantilla y con grandes resultados Eddy Mazzoleni (3º en el Giro), Toni Colom y José Antonio Redondo, que dieron positivo más tarde y en otros equipos. Otros como Andreas Klöden, Assan Bazayev o Thomas Frei también fueron investigados y/o sancionados en un equipo en el que también estaban otros ciclistas todavía activos en la actualidad como Dani Navarro, Gregory Rast, Steve Morabito o Koen De Kort.\nBien conocido es también el positivo por clembuterol de Alberto Contador en el Tour 2010, cuando también corría en el Astana. Pese a la teoría de la conspiración del solomillo de Irún, el español fue sancionado dos años y perdió su triunfo en la carrera francesa. En el equipo kazajo también estaban Johan Bruyneel como director y Luis García del Moral, Pedro Celaya, Pep Martí y Michele Ferrari como preparadores y médicos, todos ellos sancionados por la USADA a raíz de la investigación a Lance Armstrong.\nEl kazajo Maxim Iglinskiy forma parte del Astana desde el año 2007 y ha sido compañero de todos ellos. En septiembre se publicó el positivo de su hermano Valentin en el Eneco Tour y poco después, también el de Maxim, vencedor en la Lieja 2012, ambos por EPO. Recientemente se ha conocido también el positivo de otros dos jóvenes ciclistas, integrantes del filial continental del Astana, Ilya Davidenok y Viktor Okishev, ambos con grandes resultados esta temporada en el calendario asiático. Cuatro controles positivos conocidos en apenas un par de meses, una de ellas, la de Okishev, de una muestra del mes de mayo.\nAlgo huele a podrido en Kazajistán, parafreseando las palabras de Marcelo a Hamlet. El Astana ha sido uno de los mejores equipos del año, con el aplastante triunfo de Vincenzo Nibali en el Tour de Francia, cimentado en el excepcional rendimiento en la etapa del pavés de sus compañeros Fuglsang y Westra; o el salto de calidad del sardo Fabio Aru, podio en el Giro y quinto en la Vuelta, con tres victorias de etapa en alta montaña.\n“Son cuatro imbéciles que no tienen nada que ver conmigo. Quien me relaciona con ellos, no entiende nada”, exclama furioso Nibali en las páginas de la Gazzetta dello Sport, en las que se desmarca de Maxim Iglinskiy, pese a que fueron compañeros en el Tour – “no forma parte de mi grupo de entrenamiento”– y de los ciclistas del equipo continental, de los que dice no conocer ni siquiera la cara.\nTras estos numerosos incidentes, la licencia World Tour del equipo kazajo está en evidente riesgo, y en breve podría tomarse una decisión, tal y como dejó caer el presidente de la UCI Brian Cookson. Su pertenencia al Movimiento Por un Ciclismo Creible (MPCC), está claro que de poco sirve, salvo para autosuspenderse en la última carrera World Tour del año, el insulso Tour de Pekín. Queda por ver la contundencia, puede que ejemplarizante, con la que actúe contra el Astana la UCI, hasta ahora bastante laxa con el tema del dopaje en su nueva presidencia, pese a las buenas intenciones vertidas antes de su elección. El propio historial del equipo y la pasadas historias de dopaje sistemático en otros conjuntos no ayudan a confiar.


Descubren nuevo tipo de cáncer de pulmón de células pequeñas - Patología - Labmedica.es\nDescubren nuevo tipo de cáncer de pulmón de células pequeñas\nActualizado el 26 Jul 2018\nImagen: Un tubo bronquial, las células coloreadas de rojo y azul son parte del epitelio bronquial, o revestimiento. Esto demuestra la existencia entre estas células de un tipo celular raro (coloreado de azul-verde), que se cree que es una célula de penacho. Los científicos han descubierto un nuevo tipo de cáncer de pulmón con orígenes en estas células, que expresan exageradamente una proteína reguladora de genes llamada POU2F3, un objetivo potencial para la terapia (Fotografía cortesía del Laboratorio Cold Spring Harbor).\nEl cáncer de pulmón de células pequeñas (CPCP) es considerado ampliamente como un tumor de células neuroendocrinas pulmonares; sin embargo, se ha descrito una variante de esta enfermedad que carece de características neuroendocrinas.\nUn tipo de cáncer con una necesidad desesperada de nuevos medicamentos es el CPCP, un cáncer sin un tratamiento específico que a menudo se disemina temprano. La quimioterapia, la radioterapia y la cirugía permiten que solo que el 6% de los pacientes sobrevivan cinco años desde el momento del diagnóstico y alrededor del 10 al 15% de todos los cánceres de pulmón son CPCP.\nLos científicos que trabajan con sus colegas en el Laboratorio Cold Spring Harbor (Cold Spring Harbor, NY, EUA) aplicaron el cribado CRISPR centrado en el dominio a líneas celulares de cáncer humano para identificar el factor de transcripción (FT) POU clase 2 homeobox 3 ( POU2F3, también conocido como SKN-1a/OCT-11) como una poderosa dependencia en un subconjunto de líneas de CPCP. Un análisis de muestras de CPCP humanas reveló que POU2F3 se expresa exclusivamente en tumores variantes de CPCP que carecen de expresión de marcadores neuroendocrinos y, en su lugar, expresan marcadores de un linaje quimiosensorial conocido como células de penacho.\nEl equipo utilizó estudios de análisis de cromatina y de ARN, y proporcionó evidencia de que POU2F3 es un regulador maestro de la identidad de la célula de penacho en una forma variante del CPCP. Además, mostraron que la mayoría de los tumores CPCP se pueden clasificar en uno de tres linajes basados en la expresión de POU2F3, Achaete-scus homolog 1 (ASCL1) o Neuronal Differentiation 1 (NEUROD1). Los resultados revelan que POU2F3 es un determinante de la identidad celular y una dependencia en una variante similar a una célula tumoral del CPCP, que puede reflejar una célula de origen previamente no reconocida o un evento de trans-diferenciación en esta enfermedad.\nYu-Han Huang, PhD, investigador postdoctoral y primer autor del estudio, dijo: “En el pasado, hemos agrupado las diferentes formas de CPCP juntas porque se ven similares en un portaobjetos de microscopio, pero ahora tenemos algunas pruebas moleculares que permiten discriminar fácilmente estos cánceres. Nuestros hallazgos sugieren que deberíamos diseñar estudios clínicos para ellos por separado, para encontrar terapias que puedan servir para los diferentes tipos de tumores”. El estudio fue publicado el 26 de junio de 2018 en la revista Genes & Development.


ISCR – Obispado de San Bernardo\n22/10/2018 Ambar Alvarez\nEl Instituto Superior de Ciencias Religiosas fue creado el 22 de mayo del 2005. Tiene por finalidad específica procurar una más efectiva formación teológica y pedagógica a los agentes pastorales diocesanos y de todas las personas que quieran profundizar en la fe de la Iglesia.\nMateriales | Cursos y Retiros\nLa Misión de todo catequista fue instaurada por el mismo Jesús, la EXHORTACIÓN APOSTÓLICA CATECHESI TRADENDAE DE SU SANTIDAD JUAN PABLO II nos lo explica:\n“1. La catequesis ha sido siempre considerada por la Iglesia como una de sus tareas primordiales, ya que Cristo resucitado, antes de volver al Padre, dio a los Apóstoles esta última consigna: hacer discípulos a todas las gentes, enseñándoles a observar todo lo que Él había mandado. Él les confiaba de este modo la misión y el poder de anunciar a los hombres lo que ellos mismos habían oído, visto con sus ojos, contemplado y palpado con sus manos, acerca del Verbo de vida. Al mismo tiempo les confiaba la misión y el poder de explicar con autoridad lo que Él les había enseñado, sus palabras y sus actos, sus signos y sus mandamientos. Y les daba el Espíritu para cumplir esta misión.


AP | LA PAZ, BOLIVIA 15 oct 2015 - 01:10h\nTrigo, arroz y maíz son los productos más afectados.\nProductores agropecuarios de Bolivia reclamaron ayer al gobierno de Evo Morales por el incremento del contrabando de alimentos desde Argentina y Brasil.\nA las demandas de los productores de arroz, azúcar, trigo y maíz se sumaron los lecheros y productores de uva que se han declarado en emergencia para presionar al gobierno para que frene el contrabando, que los está dejando sin mercado y con crecientes pérdidas.\nEn tanto, los empresarios privados advirtieron que además de las pérdidas a los productores la situación desincentiva la producción y reduce la inversión.\nEl presidente de la Cámara Agropecuaria del Oriente, Julio Roda, explicó que en el país hay más oferta de productos baratos que ingresan ilegalmente desde Brasil y Argentina, y no queda espacio para la producción boliviana, por lo que se debería “vetar el ingreso de mercancías por la frontera”.


EEUU seguirá en acuerdo nuclear iraní de momento · Mundo · Andalucía Información\nEstás en: Información Mundo EEUU seguirá en acuerdo nuclear iraní de momento\nEEUU seguirá en acuerdo nuclear iraní de momento\nNikki Haley · EFE\nLa embajadora de Estados Unidos ante la ONU, Nikki Haley, afirmó que el país seguirá de momento en el acuerdo nuclear con Irán, y que su posible revisión tendría como objetivo impedir que se convierta en otra Corea del Norte.\n"Ahora mismo nos van a ver manteniéndonos en el acuerdo. Lo que esperamos es poder mejorar la situación, y esa es la meta", indicó la diplomática en una entrevista con el programa "Meet the press" del canal NBC.\n"Solo estamos intentando hacer la situación mejor para que los estadounidenses se sientan más seguros", añadió Haley, quien insistió en que la meta de EEUU no es "salir del acuerdo".\nEl viernes, Trump dijo estar dispuesto a abandonar el acuerdo de forma definitiva si no se corrigen sus "defectos" y anunció que aunque el país no se retira por ahora, sí eliminará la certificación que debe hacer regularmente al Congreso de que la suspensión de sanciones a Irán proporcional a las medidas que toma.\nHaley, una de las voces más críticas del Gobierno del presidente Donald Trump con el pacto, consideró que la comunidad internacional actúa como si éste fuera "demasiado grande para caer" y denunció que "miran hacia otro lado" ante las "amenazas" que mantiene Irán.\n"Cuando miras las amenazas, al hecho de que son el estado número uno que patrocina terrorismo, las pruebas de misiles balísticos que siguen haciendo, la venta de armas, todos los problemas que causan en el mundo, lo que el presidente trata de decir es que (el pacto) no es proporcional" a las medidas tomadas por Teherán, explicó.\nEn este sentido, dijo que el acuerdo con Irán era un "incentivo" para que ese país "deje de hacer ciertas cosas", por lo que revisarlo tendría como objetivo forzar a que efectivamente acabe con su programa nuclear.\nAsimismo, Haley indicó que la "razón" por la que EEUU quiere abordar la revisión del acuerdo es impedir que Irán se convierta en otra Corea del Norte y, si se produce un acuerdo con Pyongyang, que esperen una rendición de cuentas efectiva.\nEl secretario de Estado de EEUU, Rex Tillerson, también incidió este domingo en una entrevista a CNN en que Trump no pretende romper el pacto, sino forzar una negociación internacional o impulsar una ley del Congreso para corregir sus "fallos".\nArmada argentina: El submarino desaparecido sufrió una "explosión"\nDos escoltas de Nisman: El fiscal solo los usaba como chóferes


Por rotación, a Quiñónez le toca atajar en el clásico - La Razón\nPor rotación, a Quiñónez le toca atajar en el clásico\nBolívar tendrá cambios en la formación para enfrentar al Tigre\nGuardametas. Quiñónez (izq.) y Zamora durante un entrenamiento. Foto: La Razón\n01:12 / 07 de agosto de 2013\nLa rotación de arqueros que implantó el técnico de Bolívar, Miguel Portugal, en la Copa Cine Center, seguirá en el torneo de la Liga, por tanto Romel Quiñónez atajará en el clásico del domingo contra The Strongest.\nA comienzo de temporada el entrenador habló con los dos y les anunció que iba a alternar en ese puesto para darles ritmo futbolístico y elevar el grado de competencia en el trabajo diario.\nEn la final del torneo de pretemporada atajó Quiñónez, mientras que Marcos Argüello estuvo en el estreno del celeste en la Liga, el domingo contra Sport Boys.\nSegún Nery Quintana, quien tiene a su cargo la preparación de los goleros en la Academia, esa es una decisión del DT, pero que ambos, e incluso un tercero, están en condiciones de atajar.\n“A diario todos hacen un buen trabajo, los tres arqueros (el tercero es Diego Zamora) pueden jugar. Con esta disposición nadie se siente titular ”, agregó.\nCon Quiñónez, el entrenador tendrá la posibilidad de utilizar a cuatro extranjeros en las otras líneas. No está lejos la probable inclusión de los tres españoles: Eduardo Moya, José Luis Sánchez Capdevila y Juan Miguel Callejón, quienes ya están adaptados y listos para ser tomados en cuenta, más allá de jugar sólo minutos como aconteció antes. Además, el uruguayo William Ferreira tiene un lugar fijo entre los titulares\nBolívar debutó en el torneo Apertura liguero con una derrota, el domingo frente a Sport Boys en Warnes. El lunes reanudó su trabajo, pero ayer tuvo descanso.\nLas prácticas volverán a escena hoy por la mañana en Tembladerani.\nrotación, Quiñonez, toca, atajar, clásico


Rebeldes nigerianos reivindican ataque contra buques\n8:20 a.m. - ABUYA (Reuters). -Un importante grupo militante de Nigeria dijo hoy jueves que patrocinó a los "guerrilleros independientes" que atacaron seis buques petroleros en la víspera y amenazó con perpetrar una ofensiva de mayor magnitud.\nLa violencia en contra de las compañías energéticas que operan en el mayor productor petrolero de África ha escalado desde septiembre, cuando las negociaciones de paz con rebeldes se quebraron tras el arresto de un prominente líder militante.\nEn un correo electrónico enviado a los medios, el Movimiento para la Emancipación del Delta del Níger (MEDN) patrocinó a los hombres armados que atacaron el miércoles seis barcos petroleros en el canal Bonny River y dejaron a dos personas heridas.\n"El MEDN apoyará a estos pequeños grupos independientes para acosar y sabotear a la industria petrolera", dijo el grupo.


La rotación de la Tierra se está desacelerando, y podría causar grandes terremotos - Alerta Geo\nInicio Sísmico y volcánico La rotación de la Tierra se está desacelerando, y podría causar grandes...\nLa rotación de la TIERRA se está desacelerando a medida que la Luna se aleja del planeta, y los científicos creen que podría causar grandes terremotos.\nLa rotación de la Tierra se está desacelerando a medida que nuestro planeta utiliza energía para mantener el bulto de las mareas por delante de la órbita de la Luna. La gravedad de la Luna mantiene la rotación de la Tierra bajo control, y para hacer esto, la órbita del satélite lunar debe estar ligeramente por delante de la Tierra. A medida que la Luna intenta regular la rotación de la Tierra y desacelerarla, la Luna se aleja lentamente.\nSegún Matthew Funke, embajador del sistema solar para el Laboratorio de Propulsión a Chorro de la NASA, quien escribió en el sitio web de Q + A Quora: “La gravedad de la Luna crea una marea creciente en la Tierra. Este bulto intenta rotar a la misma velocidad que el resto del planeta.\n“A medida que se mueve ‘adelante’ de la Luna, la Luna intenta retirarla. Esto ralentiza la rotación de la Tierra hacia abajo.\n“Una de las reglas del Universo es que el ‘momento angular’ no puede ir a ninguna parte, incluso si las piezas individuales se aceleran, disminuyen o cambian de dirección, la suma total del momento angular no puede cambiar.\n«La Luna actualmente se está alejando de la Tierra en aproximadamente una pulgada y media por año».\nEsto podría llevar a grandes terremotos en la línea.\nUn globo giratorio más lento conduce a terremotos más fuertes y más frecuentes; no está claro exactamente por qué este no es el caso, pero los expertos creen que podría deberse a cambios en el núcleo de la Tierra que en última instancia tienen un efecto en la superficie.\nLa investigación de Roger Bilham de la Universidad de Colorado en Boulder y Rebecca Bendick de la Universidad de Montana en Missoula analizó los terremotos con una magnitud superior a siete desde 1900.\nEl dúo encontró cinco años desde principios del siglo XX, donde hubo una cantidad significativamente mayor de terremotos de más de 7.0, todos los cuales fueron años en los que la velocidad de rotación de la Tierra se había reducido ligeramente.\nEl profesor Bilham dijo: “En estos períodos, hubo entre 25 y 30 terremotos intensos al año.\n“El resto del tiempo, la cifra promedio fue de alrededor de 15 terremotos importantes al año.\nLa correlación entre la rotación de la Tierra y la actividad sísmica es fuerte y sugiere que va a haber un aumento en el número de terremotos intensos».\nSin embargo, no se espera que esto suceda durante miles de millones de años, según el físico Paul Walorski, quien explicó en el foro de física PhysLink: “La ralentización de la rotación de la Tierra da como resultado un día más largo y un mes más largo.\n«Se ha proyectado que eso suceda una vez que el día y el mes equivalgan aproximadamente a 47 días (actuales), miles de millones de años en el futuro»\nPuntuación media 3.4 / 5. Recuento de votos: 4868\nArtículo anteriorOla de calor extrema en Europa deja 5 muertos en Francia.\nArtículo siguienteLago de lava activa en el volcán Shishaldin, Código de color de aviación, Naranja, Alaska


Los desafíos del marketing en la era del big dataThe Marketing Challenges in the Big Data Age\nMarsy DayannaOrtiz Moralesmmarsyortiz11@gmail.comUniversidad Pontificia de SalamancaSpain\nLuis JoyanesAguilarmluis.joyanes@upsam.esUniversidad Pontificia de SalamancaSpain\nLillyana MaríaGiraldo Marínmlmgiraldo@udem.edu.comUniversidad de MedellínColombia\nE-Ciencias de la Información, vol. 6, núm. 1, 2015\nRecepción: 27 Abril 2015\nAprobación: 13 Octubre 2015\nResumen: Este escrito plantea cuatro desafíos del marketing a los que se enfrentan las empresas en la era digital teniendo en cuenta el enfoque estratégico, tecnológico y táctico; su objetivo es ayudar a que las organizaciones, en especial los departamentos de marketing, puedan tomar mejores decisiones implementando la analítica de datos. En la primera parte del artículo se presenta la definición y evolución del marketing desde la revolución industrial, con su enfoque en el producto y la producción en masa, hasta el marketing actual, que está centrado en el consumidor y las necesidades del cliente buscando una diferenciación y personalización tanto de productos como de servicios basándose en los avances tecnológicos y los diversos accesos a la información. En la segunda parte se especifica qué es Big Data, los volúmenes de datos, los tipos de datos y sus fuentes; igualmente, se puntualiza qué es la analítica de datos (data analytics). El tercer aporte esboza la descripción del marketing en nuestros días y cómo los servicios de la Web 2.0 (redes sociales, RSS, tecnologías rápidas de mensajería, vídeos, mensajería instantánea, wikis, blogs, etc.) y sus bases teóricas ayudan a la captación, fidelización y posicionamiento de marca. Por último, se presentan los cuatro desafíos para las empresas en la actual era digital: el desafío de las 6V (volumen, velocidad, variedad, veracidad, valor y visualización); los retos estratégicos, tecnológicos y operativos en las organizaciones; las tendencias del marketing y la medición del ROMI (return on marketing investment).\nPalabras clave: Big Data, Marketing, Analítica de Datos, ROMI.\nAbstract: This paper highlights four marketing challenges that companies face in the digital age, considering the strategic, technological and tactical approach; its aim is helping organizations, especially marketing departments, to make better decisions implementing analytical data. The first part of the article presents the definition and evolution of marketing from the industrial revolution, with its focus on the product and mass production, to the current consumer-focused marketing and customer needs, which look for differentiation and customization of both products and services based on technological advances and the various accesses to information. The second part specifies what Big Data, data volumes, data types and sources are; and it also points out what analytical data (data analytics) is. The third part outlines the description of marketing today, and how the services of Web 2.0 (social networks, RSS, fast messaging technologies, videos, instant messaging, wikis, blogs, etc.) and their theoretical underpinnings help client acquisition and loyalty, and branding. Finally, the article expounds the four challenges for companies in the current digital age: 6V challenge (volume, velocity, variety, veracity, value and visualization); the strategic, technological and operational challenges in organizations; marketing trends; and measuring ROMI (return on marketing investment).\nKeywords: Big Data, Marketing, Data Analytics, ROMI.\nPalabras clave: Big Data, Marketing, Analítica de Datos, ROMI\nHablar de marketing y buscar una definición acorde con la era digital conlleva a citar a la American Marketing Association (AMA): "Marketing is the activity, set of institutions, and processes for creating, communicating, delivering, and exchanging offerings that have value for customers, clients, partners, and society at large" [Marketing es la actividad, el conjunto de instituciones y procesos para crear, comunicar, entregar e intercambiar ofertas que tienen valor para consumidores, clientes, socios y la sociedad en general] (AMA, 2015, párr. 98, traducción propia). La enunciación anterior no solo es acertada y orientativa, sino totalmente aplicable a la era del Big Data en la que las personas clientes y socias y la comunidad buscan la generación de valor en todos y cada uno de los procesos que ejecutan las empresas.\nEl afianzamiento y la utilización cada vez más frecuente de los servicios Web 2.0 (redes sociales, RSS, tecnologías rápidas de mensajería, vídeos, mensajería instantánea, wikis, blogs, mash-ups, entre otros) por parte de clientes y empresas, dejando atrás la metáfora de la página del modelo web anterior (1.0), ha logrado generar experiencias más envolventes y participativas para los usuarios. Igualmente, la conectividad (acceso a Internet) -por medio de smarthphones, tablets, coches y otros aparatos- ha permitido la movilidad, la geolocalización, la conexión entre objetos (Internet of Things) y otras tendencias que están contribuyendo directamente al "Big Bang" de datos presente en nuestra era: el Big Data.\nEl termino Big Data comenzó a ser difundido en el contexto tecnológico por parte de científicos y ejecutivos de la industria hacia el año 2008 (Lohr, 2012). En la actualidad no solo representa una ingente cantidad, variedad y volumen de información, sino el tema de "moda" que aparece diariamente en los periódicos y revistas; igualmente, los sectores económicos, las empresas y consultoras más importantes intentan mostrar sus posibles aplicaciones y generan informes frecuentes al respecto.\nLa consultora Gartner, en su informe más reciente, afirma que "90% of the world's data has been generated during the past two years [el 90% de los datos del mundo se ha generado durante los últimos dos años]" (Plummer et al., 2014, párr. 66, traducción propia). Esta gran explosión de datos se ha convertido según Joyanes, autor del libro Big Data: Análisis de Grandes Volúmenes de Datos en Organizaciones, en una múltiple confluencia de tendencias tecnológicas que han logrado su consolidación durante 2011 a 2013, aunque venían madurando desde la primera década del siglo XXI. De igual forma, dichas tendencias han conseguido penetrar con gran fortaleza en empresas, organizaciones y la sociedad en general a través de la movilidad, las redes sociales, la conexión a internet, el aumento de banda ancha, los medios sociales, la geolocalización, el cloud computing, entre otros (Joyanes, 2014).\nEn esta era digital y de un cambiante entorno económico, es deber de las empresas indagar en los gustos de los clientes, realizar investigaciones de mercados y saber las actuaciones de la competencia con el objetivo principal de lanzar productos y servicios que les generen mayores ingresos. En otras palabras, la información cada día es más relevante para las compañías para la toma de decisiones. Las organizaciones no solo necesitan recopilar datos, sino también buscar la forma adecuada de analizarlos para concebir actuaciones diarias fundamentadas en estadísticas y tendencias. Sin embargo, las compañías actualmente carecen de capacidad para utilizar Big Data y analítica de datos.\nA continuación se presentan estudios, documentos y eventos recientes en los que se evidencia la incapacidad de las empresas y sus directivos para alcanzar el cien por cien del potencial de Big Data, al igual que para acceder, analizar e interpretar los datos para facilitar la toma de decisiones en las organizaciones. El primero es el estudio "Going beyond the data: Achieving actionable insights with data and analytics", realizado por KPMG Capital durante el 2013 mediante entrevistas a directores financieros (CFO) y directores de servicios informativos (CIO) a nivel mundial. Dicho estudio encontró que:\n96 percent of companies surveyed admitted that they could do more with big data and make better use of analytics in their organization and the fifty-six percent of respondents say they have changed their business strategy to meet the challenges of big data [el noventa y seis por ciento de empresas encuestadas admitió que podía hacer más con big data y hacer un mejor uso de la analítica en su organización y el cincuenta y seis por ciento de los encuestados dice que ha cambiado su estrategia de negocio para afrontar los retos del big data](KPMG Capital, 2014, p. 2, traducción propia).\nEl segundo es el evento anual Global Editors Conference celebrado en San Francisco (California) a finales de diciembre de 2014 realizado por Cisco. Sobre estrategia de Big Data y porfolio de soluciones analíticas de datos:\nEl 40% de los responsables de la toma de decisiones y de TIC señalan la inaccesibilidad y la incapacidad de interpretar los datos cómo el principal obstáculo para convertir las conexiones entre procesos, datos, personas y objetos en valor de negocio (Smartscities, 2015, párr. 4).\nEl tercero es el Informe Digital Roadblock: marketers struggle to reinvent themselves, March 2014, que señala que el 49% de los directores de marketing recurre a su instinto para tomar decisiones y no se basan en el análisis de la información que disponen (Adobe Systems Incorporated, 2014, p. 11). La cuarta es la encuesta llevada a cabo por la firma Wakefield Research a solicitud de SAP, empresa de software y soluciones informáticas, sobre el uso de las herramientas de visualización de datos por parte de los decisores empresariales.\nEl último documento es la Infografía de McKinsey Global Intitute en el 2013, retomada por TICbeat, donde:\nLos CEO's de las compañías, afirman (al menos así lo hace un 72%) que los responsables de marketing piden cada año más presupuesto para sus acciones, pero no saben explicar bien cuál será el ROMI (return on marketing investment) de éstas, ni cómo harán que crezcan los ingresos de la compañía... El 80% de las compañías no miden el ROI de su estrategia en social media (TICbeat 2013, párr. 2).\nEn el presente artículo se abordará en primera instancia el marketing como tema de interés para las empresas, en especial para los departamentos de marketing; posteriormente, se hará referencia a Big Data, no solo por el hecho de ser una de las expresiones de "moda" en el sector TIC, sino por la relevancia, impacto y revolución que representa en nuestros días y la significancia que tiene para las organizaciones y sus estrategias de marketing, para los clientes y para el desarrollo de nuevos productos y servicios; en el punto cuatro se retomarán y fusionarán: marketing y Big Data a través de la descripción del marketing en nuestros días, donde se esbozarán los servicios de la Web 2.0 y sus bases teóricas, finalizando con un breve enfoque de cómo utilizarlos en la captación, fidelización y posicionamiento de marca. En quinto lugar, se presentan los desafíos a los que deben hacer frente las empresas: las propias características del Big Data (las 6V: volumen, velocidad, variedad, veracidad, valor y visualización), retos estratégicos, tecnológicos y operativos, el aprovechamiento de las tendencias de marketing en la era digital y la medición del ROMI (return on marketing investment).\nAdicional a la definición de marketing que se presenta en la introducción, aportada por la American Marketing Association (AMA), se expone a continuación la sugerida por Kotler y Armstrong (2012) en su libro Principles of Marketing: "The process by which companies create value for customers and build strong customer relationships in order to capture value from customers in return" [el proceso por el cual las empresas crean valor para los clientes y construyen relaciones sólidas con ellos, con el fin de captar el valor de los clientes a cambio] (p. 5, traducción propia).\nAl contrastar las definiciones es indispensable tomar de ellas las expresiones más relevantes, para precisar que marketing son los diversos procesos que se realizan en una empresa cuyo objetivo primordial es generar valor y satisfacer las necesidades y deseos de los clientes y los diferentes grupos de interés (stakeholders), a través de la creación, comunicación, oferta y entrega de productos y servicios, generando fidelización con la marca. Lo anterior sucede sin dejar de lado que las empresas no solamente deben tener como objetivo vender, sino también crear relaciones sólidas con quienes son clientes para que estos sean capaces de aportar a las organizaciones su sabiduría y se conviertan en lo que llamaremos durante este documento "clientes 2.0"1.\n2.1 La evolución del marketing y tipos de marketing\nEn este apartado se presenta la evolución del marketing desde su invención hasta la actualidad, tomando como referente la opinión de expertos en el tema. Kotler, Kartajaya y Setiawan (2013) afirman que la apertura de mercados, sociedades y culturas (globalización); la masificación del uso de ordenadores personales y el nacimiento de internet -que generó la interconectividad entre las personas- hicieron que los años 1989 y 1990 fueran un referente para el marketing porque la información se convirtió en un bien indispensable para los clientes, ya que como resultado de estos acontecimientos y la disponibilidad de datos comenzaron a saber de las marcas y los productos. Dicho en sus propias palabras:\nEl año 1989 fue el punto de inflexión para la globalización, e igualmente, demostró ser un año de punto de inflexión para el marketing, porque los ordenadores personales habían entrado en el mercado de masas, y a principios de la década de los noventa, nacía Internet como complemento de gran potencial. Así a esta red de ordenadores interconectados, se unía una red humana de personas interconectadas. La información en red permitía una mayor interacción entre personas y facilitaba la divulgación boca a boca de la información compartida. La información se convirtió en algo omnipresente. (Kotler, Kartajaya y Setiawan, 2013, p. 43).\nSegún Mike Walsh, Consejero Delegado de Tomorrow y autor de los libros Divergence y Futuretainment (en Carrizosa, 2014), el 2007 -cuando Apple lanzo el iPhone al mercado- generó que la era digital surgiera y que la gestión de procesos, negocios, talento humano y metodologías tomaran otro enfoque:\nEl año 2007 pone el punto y final a una época y abre otra que cambia las reglas de los mercados y las organizaciones. Ese año Steve Jobs presentó el iPhone al mundo, y todo cambió. Sentó las bases de una revolución digital sin precedentes que afecta a procesos, metodologías, modelos de negocio y especialmente a la gestión del talento de las primeras generaciones nacidas bajo el universo digital que comienzan a aterrizar en las compañías (Carrizosa, 2014, párr. 1).\nLos avances tecnológicos que se referencian en los párrafos anteriores (el uso generalizado de ordenadores, el nacimiento de internet, los smartphones, la interconectividad e incluso la geolocalización) han generado que las empresas comiencen a desarrollar estrategias y tácticas para que sus campañas de marketing lleguen a las personas clientes a través de los diferentes dispositivos en cualquier momento y lugar, buscando como objetivo vender sus productos y dar un mejor servicio e información detallada, en todos los canales disponibles. Igualmente, dichos avances indican cómo han evolucionado los conceptos de marketing hasta llegar a la época actual donde las tecnologías de la información juegan un papel relevante tanto para las empresas como para los clientes, porque así como el marketing ha cambiado, el cliente también ha avanzado y ahora es un cliente 2.0, interconectado e interactivo a quien le interesa participar en la creación de productos, opinar, discutir y que le escuchen.\nEn la Tabla 1 se presenta una comparativa obtenida del libro Marketing 3.0 de Kotler, Kartajaya y Setiawan (2013). En dicho trabajo se observa la evolución del marketing desde la revolución industrial, con su enfoque en el producto y la producción en masa, hasta el marketing actual, que está centrado en el consumidor y las necesidades de quien es cliente buscando una diferenciación y personalización tanto de productos como de servicios, basados en medios de colaboración entre las empresas y los clientes.\nComparación del Marketing 1.0, 2.0 y 3.0\nEl marketing 2.0 constituye el marketing de la era digital o la era del big data que, día a día, se entre mezcla con las funciones que los directivos deben afrontar para lograr efectividad en la consecución de uno de los objetivos fundamentales de cualquier organización: generar valor utilizando todos los medios disponibles, incluyendo convertir los datos en información e inteligencia de negocio. Por eso:\nEl social media marketing (marketing 2.0) surge en la actual era de la información, basada en las tecnologías de la información. La tarea del marketing ya no es tan sencilla. Los compradores de hoy están bien documentados y pueden comprar fácilmente diversas ofertas de productos similares. Es el consumidor quien define el valor del producto. Las preferencias de los consumidores difieren mucho de unos a otros. La empresa debe segmentar el mercado y desarrollar un producto superior para un segmento objetivo específico dentro del mercado. La regla de oro de: el cliente manda, funciona bien para casi todas las empresas. (Kotler, Kartajaya y Setiawan, 2013, p. 19-20).\nComo se indica en el párrafo precedente, el objetivo del marketing 2.0 es centrarse en las personas y sus necesidades. En este tipo de marketing lo que realmente importa son los comentarios, percepciones, opiniones y contenidos que comparten los clientes. Las personas (clientes 2.0) proporcionan información en los medios sociales que las empresas deben aprovechar para realizar sus campañas de marketing. Es la época en la que la palabra y opinión del cliente vale. Igualmente, la forma en que se presenta la información a los clientes y potenciales clientes es fundamental, los contenidos son relevantes en la toma de decisiones de compra.\nAl ser el tema de actualidad, se encuentran infinitas opiniones sobre big data; sin embargo, las citadas a continuación son tomadas de algunas consultoras y expertos en el tema.\nMcKinsey Global Institute (2011): "Big data refers to datasets whose size is beyond the ability of typical database software tools to capture, store, manage, and analyze [Big data se refiere a los conjuntos de datos cuyo tamaño está más allá de las capacidades de las herramientas del software de bases de datos típicas para capturar, almacenar, gestionar y analizar]" (p. 1, traducción propia).Para la consultora IDC: big data "describe una nueva generación de tecnologías y arquitecturas, diseñadas para extraer valor económico de un volumen muy grande de amplia variedad de datos, con una alta-velocidad de captura, descubrimiento, y/o análisis de la información, que da como resultado las 4 V's del Big Data (valor, volumen, variedad y velocidad)" (IDC, 2012, párr. 15).\nPor su parte, Schmarzo (2014), autor del libro Big Data: el poder de los datos, afirma que: "Los Big Data parecen diferentes, quizá porque su naturaleza está más relacionada con la transformación empresarial que con la tecnología" (p. 19). Además, Solana y Roca (2015), autores del libro Big Data para Directivos: Guía Rápida y Ejemplos Prácticos, señalan que "Big Data es la toma de decisiones o la prestación de servicios basada en el uso de los flujos de datos digitales y la capacidad de procesarlos en tiempo real" (p. 11).\nTeniendo en cuenta el aporte de las diferentes fuentes consultadas, se propondrá una definición de big data acorde con la era digital, donde el papel más importante lo juegan las grandes transformaciones que se han generado, teniendo en cuenta el concepto de tecnologías disruptivas2. Estos cambios constantes día a día son más latentes cuando se habla de los grandes volúmenes de datos y todas las necesidades que suponen su almacenamiento, procesamiento y posterior utilidad para generar valor en las empresas y organizaciones.\nAsí las cosas, la definición de big data que se aporta en el presente trabajo y se tomará como referente en el desarrollo del documento es: big data es la estrategia organizacional, tecnológica y táctica que facilita capturar, almacenar, procesar y analizar los grandes volúmenes de datos generados en toda la cadena de valor de la empresa, que varía según el sector, la industria y las necesidades de cada compañía. Muchas empresas requieren almacenar todos los datos (volumen) para hacer uso de ellos en cualquier momento del tiempo; incluso, pueden requerir irlos incorporando a su operativa poco a poco. Otras los utilizan para la toma de decisiones en tiempo real (velocidad) y así ofertar a sus clientes productos según los intereses presentados en el momento, con el fin de incitar a la compra inmediata. Igualmente, otras organizaciones guardan los diferentes tipos de datos para manejarlos en su estructura de negocio (variedad). La misión y visión empresarial hacen que las organizaciones actúen según sus políticas de big data; cada organización tiene propósitos y objetivos distintos en su funcionamiento y, como tal, su actuar diario y futuro debe ajustarse a ellas.\n3.1 Tipos de datos y fuentes de big data\nEn la Tabla 2 se especifican los tipos de datos que se pueden encontrar en las empresas:\nDe la gran variedad de datos generados por empresas, personas, máquinas, transacciones y biometría -entre otras fuentes-, los más abundantes y los que más contenido informativo pueden tener para las organizaciones son los tipos de datos "no estructurados". De la cantidad ingente de datos que proporcionan diversas fuentes (ver Figura 1), se tomará como referente -en el presente escrito- la web y los medios sociales, en concreto los servicios de la Web 2.0 -que definiremos en el siguiente apartado-, porque se consideran datos que pueden ser analizados por las empresas para enfocar sus campañas de marketing y tomar mejores decisiones. Esta referencia se realiza sin dejar de lado que las interconexiones entre máquinas (M2M), las transacciones y la biometría; generan grandes volúmenes de datos: solo basta con imaginarnos la cantidad de señales de GPS que se generan, las lecturas con RFID, los datos emitidos por sensores, los datos genéticos y de salud, las llamadas y los registros de detalles; se trata de una cantidad que día a día tiende a incrementarse.\nFuente: Pérez (2015, p. 2)\n3.2 Analítica de datos (data analytics)\nLa analítica de datos consiste en obtener información útil para las empresas, contribuyendo a mejorar la toma de decisiones según la estrategia, operatividad y procesos de la compañía; y manteniendo como premisa la generación de valor y satisfacción de las necesidades de quienes son clientes. Para lograr estos objetivos, utiliza el business intelligence (BI) que "es el conjunto de estrategias y herramientas que una empresa tiene a su disposición para poder analizar los datos de su organización" (Tascón, 2013, p.48). Otras herramientas importantes para el análisis de datos son "la minería de datos3 (parte de BI); al igual que el Big Data, utilizan los métodos de la Inteligencia Artificial (IA) y las Estadísticas para analizar los patrones en las bases de datos con las que trabajan" (Tascón, 2013, p. 48).\nA continuación se plantean las definiciones básicas de cada uno de los 5 tipos de analítica de datos. Dichas definiciones se presentan en el siguiente orden: analítica web, analítica social, analítica de sentimientos, analítica móvil y, finalmente, analítica big data.\nLa analítica web "es una rama o disciplina de la analítica de datos o analítica empresarial que se centra en el análisis de los datos que fluyen a través de sitios y páginas Web" (Joyanes, 2014, p. 259). No basta con obtener los datos de visitas, tasas de rebote y de salida, tasas de conversión, rankings de páginas, número de "me gusta" en Facebook, cantidad de tweets y retweets, entre otros datos; se trata de realmente extraer y dar valor cuantitativo a la información relevante para el negocio.\nLa analítica social es la parte de la analítica que permite integrar y analizar los datos no estructurados que se encuentran en el correo electrónico, la mensajería instantánea, los portales Web, los blogs y otros medios sociales, usando las herramientas de obtención de datos existentes (Joyanes, 2014, p. 281).\nLa analítica de sentimientos "...se encuentra dando los primeros pasos, ya que debe integrar aspectos relacionados con productos, pero no deja de ser un servicio que implica el empleo de sofisticadas técnicas de análisis en el campo de la inteligencia de negocio" (Ordieres-Meré, 2014, p. 117). Con esta analítica se pretende saber si una palabra o una opinión acerca del producto y/o servicio o de la marca es positiva o negativa para la empresa y si es capaz de incitar a la compra o generar impactos influyentes.\nLa analítica móvil aborda la geolocalización que se genera a través de los dispositivos móviles, la cual es imprescindible para que las empresas puedan enfocar sus estrategias de negocio y de marketing. La analítica móvil intenta generar estadísticas y datos útiles a las empresas acerca de todas las tendencias que se generan a través de estos dispositivos; su fin es ayudar a construir perfiles de clientes, comportamientos de compra y enfoques de campañas de marketing efectivas.\nLa analítica big data plantea el análisis de grandes volúmenes de datos para detectar relaciones entre ellos que puedan proveer información útil a las empresas, facilitando la toma de decisiones en todos los procesos y las áreas de la organización. El potencial de big data puede ser aprovechado plenamente por los departamentos de marketing de las compañías para lograr decisiones basadas en datos de clientes.\n4. El marketing en nuestros días\nEn el 2014 se ha evidenciado el afianzamiento del big data y las redes sociales como tendencias clave del social media marketing (marketing 2.0) y, aunque las empresas no han sabido explotar todos sus beneficios, se plantea la utilización conjunta de big data y redes sociales como la pareja perfecta en las organizaciones actuales con el objetivo de conseguir resultados cuantificables: "La aplicación del Big Data a las redes sociales consiste en la monitorización y medición de los datos que circulan por las redes de una empresa" (CIO América Latina, 2014, párr. 2). Igualmente, se espera que con big data las compañías puedan obtener información detallada de su target y basadas en su análisis puedan mejorar la toma de decisiones estratégicas en sus departamentos de marketing.\nAunque el big data aún no ha alcanzado su potencial en las compañías como lo especifican los aportes citados en el punto 1 de este documento, los estudios y eventos realizados o que ordenaron ejecutar Cisco, SAP, KPMG, Adobe Systems y McKinsey Global Intitute en los últimos años; dichos trabajos indican que las empresas aún no cuentan con accesibilidad y capacidad para interpretar los datos. De igual forma, señalan que las organizaciones se limitan a compilar y almacenar datos, que no analizan y utilizan en la toma de decisiones. Igualmente, los departamentos de marketing saben la importancia del Big Data, pero no han podido aprovechar su potencial y medir el ROMI (return on marketing investment). El marketing de la era digital, la nueva era del big data, que presenta diversos retos a los directivos, si se sabe utilizar puede traer consigo un sinnúmero de oportunidades que generarán diferenciación y ventaja competitiva a las organizaciones.\n4.1 Los Servicios de la Web 2.0 y sus Bases Teóricas\nLa función principal de la Web 2.04 y sus servicios o aplicaciones (redes sociales, RSS, videos, wikis, blogs, mash-ups, entre otras) es promover la cooperación y el intercambio ágil de información entre personas usuarias; y, hoy más que nunca, tienen gran utilidad para las organizaciones, concretamente para los departamentos de marketing, que se encargan de las campañas, las promociones y las ventas de productos y/o servicios. El mismo término Web 2.0 plantea: "un cambio de paradigma que abandona su marcada unidireccionalidad y comportamiento pasivo de los usuarios y se orienta más a la bidireccionalidad y la máxima interacción entre ellos" (Joyanes, 2013, p. 122).\nCada vez hay más datos que, si las empresas y departamentos de marketing saben utilizar adecuadamente, pueden generar gran valor y ayudar a mejorar la estrategia empresarial. A través de la implementación de big data, las empresas pueden optimizar su toma de decisiones, orientar adecuadamente sus campañas de marketing, seleccionar apropiadamente sus proyectos, etc.\nLas compañías necesitan vender y los departamentos de marketing realizan un plan anual que contiene múltiples elementos para promocionar sus servicios y/o productos. Dichos elementos incluyen campañas en puntos de venta, comerciales televisivos y radiales, contenidos constantes en sitios web, entre otros.\nEn la Tabla 3 se presentan las principales bases teóricas que fundamentan los servicios más utilizados en la Web 2.0. Igualmente, se hace énfasis en cómo las empresas pueden utilizar los diferentes servicios de la Web 2.0 en la realización de marketing.\nBases teóricas de los servicios Web 2.0\n4.2 Como utilizar los servicios de la Web 2.0 en los objetivos de marketing\nEn la era del big data los servicios de la Web 2.0 son fundamentales para conocer a los clientes y potenciales clientes, con el fin de ofrecerles productos y/o servicios acordes a sus gustos y necesidades. Es preciso señalar que, según todo lo que se está viviendo actualmente, los servicios Web 2.0 a través de aplicaciones (apps) que se pueden ejecutar desde redes sociales como Facebook, mediante la utilización de teléfonos móviles, tablets, y ordenadores permiten personalizar la información según las necesidades e intereses de la persona usuaria.\nLos departamentos de marketing de las empresas pueden aprovechar los servicios que brinda la Web 2.0 utilizándolos como puntos de encuentro de diferentes grupos objetivo (targets) a los que pueden llegar en menor tiempo a un mínimo coste. Igualmente, para una empresa es más fácil dar a conocer una nueva marca o un nuevo servicio a través de la Web 2.0; mediante sus herramientas puede generar opiniones válidas de terceros, con el fin de aumentar su credibilidad y mejorar su imagen de marca. Es preciso señalar que estas herramientas son buenas en la medida que se puedan manejar a favor de las empresas, ya que hay grupos de personas que podrían generar daños y pérdidas innumerables a las compañías utilizando este mismo medio para crear comentarios destructivos. Por esta razón, "la definición de Web 2.0 ha sido motivo de discusión y esto se debe en parte al hecho de que el cambio que introducen sus principios implican más un cambio de actitud que un cambio tecnológico" (Ramos, 2009, p. 71).\nPartiendo de que las empresas pretenden con sus campañas de marketing generar captación, fidelización y posicionamiento de marca, en la Tabla 4 se especifican los servicios Web 2.0 como herramienta utilizada para conseguir estos tres propósitos. Sin embargo, antes de abordar estos temas es preciso definir dos términos relevantes en nuestra era: cocreación y compromiso (engagement).\nServicios Web 2.0 enfocados a captar, fidelizar y posicionar la marca\nLa cocreación "es una estrategia de innovación colaborativa que consiste en desarrollar productos y servicios de forma conjunta con los clientes, explica Oriol Iglesias, profesor del Progama inDIGITAL de ESADE, experto en Branding y Cocreación en entornos digitales" (Vergoñós, 2014, párr. 2). La Web 2.0 ayuda a la cooperación entre la empresa y potenciales clientes, las opiniones tanto de proveedores como de clientes son importantes antes de sacar un producto al mercado. Por su parte, el engagement en social media marketing (Marketing 2.0):\nes el grado de compromiso bidireccional entre la marca y sus clientes, dicho de otra forma es el feedback (retroalimentación) que existe entre las marcas y sus empatizantes (seguidores), con el objetivo de generar y construir relaciones sólidas y fuertes lazos a través de los medios sociales. Constituye una comunicación con los clientes que ya no solo es bidireccional, sino conversacional y continuada. (Vásquez, 2014, p. 49)\n5. Desafíos del marketing en la era digital\nEn la Figura 2 se plantean cuatro desafíos clave para las empresas en lo referente al marketing en la era digital. El primer desafío son las propias características del big data, que están enmarcadas en la opinión de diferentes expertos (ver apartado 5.1) y se han reunido en 6V (volumen, velocidad, variedad, veracidad, valor y visualización). El segundo lo constituyen los retos estratégicos, tecnológicos y operativos que deben asumir las organizaciones para hacer frente al big data, su analítica y su utilidad para la toma de decisiones. El tercer reto son las tendencias de marketing que día a día vienen con más innovaciones y tecnologías aplicables. El último se plantea como el gran reto y la materia pendiente por parte de los departamentos de marketing, la medición del ROMI (return on marketing investment).\n5.1 El principal desafío: las 6V del big data\nLas organizaciones día a día se enfrentan a los grandes volúmenes de datos, pero este no es el único desafío al que se debe hacer frente. En particular, IBM y Gartner plantean el "Modelo de las tres V" (3V o V3) para referirse a las características propias de big data: volumen, velocidad y variedad. Sin embargo, a medida que se va asentando esta tecnología y que los volúmenes de datos crecen sin cesar siguen sumándose características que son fundamentales y hay que tener en cuenta; por eso "IBM incluye una cuarta característica que es la veracidad, otras fuentes añaden una quinta característica: valor" (Joyanes, 2014, p. 7).\nAdicional a las 5V anteriores, la autora Tascón propone una "V" adicional a tener en cuenta. Se trata de la visualización, que representa las nuevas formas de "ver" estos datos (Tascón, 2013).\nEn este escrito se tomarán como referente las 6V, sumando a las 3 básicas (volumen, velocidad y variedad) las otras tres mencionadas en los párrafos anteriores: veracidad, valor y visualización, ya que la veracidad, el valor y la visualización de la información se hacen día a día más relevantes en el manejo de los big data. Este fenómeno, que es la información, reta a las organizaciones a impulsar la innovación mediante la obtención de técnicas y procesos que les lleven al rápido y avanzado conocimiento de sus clientes o sus potenciales clientes. Estas tareas implican capturar, almacenar, procesar y analizar información que presenta como características las 6V; por esta razón, en la Tabla 5 se explican cada una de estas características y los retos que generan a las organizaciones.\nCaracterísticas de big data - las 6V\n5.2 Retos estratégicos, tecnológicos y operativos\nPartiendo de que toda empresa debe afrontar su funcionamiento diario enfocando sus acciones hacia un objetivo común o misión que se consigue a través de estrategias y tácticas, es preciso plantear como un gran reto la implementación de big data, la analítica de datos y la utilidad de la información enfocada a la toma de decisiones de la organización. En la Tabla 6 se agrupan los retos estratégicos, tecnológicos y operativos tomando como referente diversas fuentes.\nRetos estratégicos, tecnológicos y operativos\nLa organización -a través de su estrategia de información y su talento humano- debe ser capaz de plantear una visión clara de su analítica big data. Las empresas y sus departamentos de marketing necesitan gestionar el acceso a los crecientes volúmenes de información a través de su adecuada gestión y ayudar a la innovación en el procesamiento rápido de la información, para lograr generar conocimiento.\nSegún expertos uno de los principales desafíos en cuanto a la implementación de big data son "Organizational challenges mostly relate to the integration of data [retos organizacionales principalmente ligados con la integración]" (Capgemini, 2012, p. 6) (ver Tabla 7). No es fácil para las empresas plantear una buena mezcla o integración de los grandes volúmenes de datos con los datos tradicionales de la organización, lo importante es que todos los datos sean usados y compartidos para mejorar la toma de decisiones enfocadas en satisfacer las necesidades de la persona cliente. Si se quiere que la empresa cuente con políticas de datos acorde con su misión y visión, es preciso realizar un diagnóstico, identificar la cadena de valor9 y plantear una estrategia alineada con el negocio en la que la información y la analítica de datos sean el actuar diario. Adicionales a los retos anteriores, en la Tabla 7 se especifican otros retos referentes a la gestión a los que se enfrentan las diferentes organizaciones en la era del Big Data.\nLos cinco retos de la gestión al implementar big data\nOtros expertos opinan que "Companies must create a culture that encourages experimentation and supports a data-driven ideation process [Las empresas deben crear una cultura que fomente la experimentación y apoye un proceso de ideación dirigido por datos]" (Argawal et al., 2014, p. 3, traducción propia) (ver Tabla 7 y Tabla 8). Con la cultura organizacional big data, se pretende que todas las decisiones giren en torno al análisis de información y se evite actuar intuitivamente, porque se asume un gran riesgo cuando las empresas y sus directivos deciden sin fundamentos.\n5.3 Tendencias del marketing\nPara tomar decisiones en las empresas no solo es importante conocer lo que se tiene actualmente en el mercado en cuanto a tecnologías, gestión y marketing, sino saber los retos que se deben afrontar; por tal razón, en la Tabla 8 se especifican las tendencias de marketing que se plantean como las principales oportunidades que se pueden aprovechar para diferenciarse de la competencia, innovar, captar y fidelizar al cliente. Es imprescindible tener en cuenta que la clave de big data no está en ser igual que las demás empresas e implementar las mismas tecnologías y procesos para ser como el resto, la esencia la constituye el aprovechar los conocimientos únicos que se obtienen sobre quienes son clientes, los productos y las operaciones e intentar aplicarlos para reestructurar la cadena de valor, optimizar las principales iniciativas empresariales y descubrir nuevas posibilidades de monetización (Schmarzo, 2014).\nAntes de especificar las tendencias de marketing es preciso definir dos de ellas:\nThe Internet of Things (IoT) is the network of physical objects that contain embedded technology to communicate and sense or interact with their internal states or the external environment [El Internet de las cosas es la red de objetos físicos que contienen tecnología integrada para comunicarse y sentir o interactuar con sus estados internos o el ambiente externo]. (Internet of the Things, 2015, párr. 1, traducción propia)\n- Los "wearables": son todos los productos tecnológicos que están fabricados para ser usados a diario, como por ejemplo, la ropa inteligente, los relojes inteligentes. "Es un paso hacia la servitización de los productos, en la medida en que el usuario adquiere el mismo, en general, no tanto por la satisfacción de poseerlo sino por las prestaciones que su utilización le reportará" (Ordieres-Meré, 2014, p. 118).\n5.4 Medición del ROMI (return on marketing investment)\nROMI es el retorno de la inversión en medios sociales. Tiene en cuenta todos los recursos que un departamento de marketing o en general una empresa destina a la realización de campañas y actividades en medios sociales en un período de tiempo determinado. Su objetivo es identificar todas las contribuciones anuales que ha tenido el marketing en los medios sociales para el negocio (las ventas, el incremento en la cuota de mercado, entre otros datos) (Awareness Inc., 2012). Otro experto indica que "el Social Media ROI, es la rentabilidad que se obtiene de las actividades que se desarrollan en redes y medios sociales" (Marco-Serrano, 2012, p. 5).\nPara medir el ROMI se suman todos los costes y gastos en medios sociales, como por ejemplo: costes de personal, costes de las actividades y acciones, costes de las herramientas necesarias para realizar las campañas, costes de inversiones, etc. Igualmente, se calculan los resultados obtenidos en medios sociales que tengan repercusión directa en los resultados de negocio, es decir, el porcentaje del total de ventas derivadas de la actividad en medios sociales y beneficio neto del porcentaje de ventas realizadas a través de las redes sociales o favorecidas por las campañas en estas (Awareness Inc., 2012).\nPara medir el ROMI es indispensable tener en cuenta las 4R de los medios sociales, que se referencian a continuación (IAB, 2012, p 4-7):\n-R1 reconocimiento (awareness): Son los datos y valores más "reconocidos" por todos (fans, followers, suscriptores...), que permiten reconocer de un solo vistazo la situación de una marca en un medio social. Datos iniciales del valor de la empresa en social media.\n-R2 revalorización (appreciation): Después de tener una comunidad reconocida, la empresa o marca debe tratar de revalorizarla de forma constante. Para esta acometida lo que se busca es la implicación y la participación de los usuarios. Likes, respuestas, comentarios, etc. Todos estos datos ayudan a que el valor de la comunidad aumente y se vaya valorizando (se revalorice).\n-R3 reacción (action): Las anteriores R son fundamentales, pero de nada sirve si, finalmente, no se logra una acción concreta por parte del internauta. Ante un estímulo de marketing debemos lograr que la persona usuaria reaccione para poder alcanzar los objetivos propuestos. Así pues, hay que pedirle al potencial cliente que se registre para interactuar con una app, que haga clic en un enlace para comprar o que suba su propio contenido (acción-reacción).\n-R4 recomendación (advocacy): Si con las campañas se ha logrado que la persona usuaria reaccione, solo queda el paso que demuestra mayor implicación y fidelidad: la recomendación. Compartir, mencionar, retuitear, entre otras acciones que son muestras de que la persona usuaria no solo es un fan de la marca, sino que quiere que los demás lo sepan y se conviertan en fans o clientes.\nCuantificar el ROMI es relevante, al igual que identificar los costes, ingresos y beneficios netos; no obstante, lo realmente importante es saber qué campañas de marketing en redes sociales son las adecuadas para cada negocio y ajustarlas según el sector, el tipo de empresa, el entorno, tipos de clientes, entre otras variables que se identifiquen como importantes y trascendentales para el negocio y la cadena de valor del mismo.\nLa forma de cuantificar el ROMI es a través de métricas. Toda métrica aplicada a los medios sociales debe tener un significado o contexto. Sin significado, las métricas son simplemente números; es decir, cada métrica debe representar un contexto y un significado para la organización (Lovett, 2012, p. 35). Según (Lovett, 2012), existen cuatro tipos de métricas:\n- Métricas fundamentales: Estas deben incluir: interacción, compromiso, influencia, defensores e impacto. Se definen de tal forma que se apliquen a cada tipo de negocio y sean coherentes.\n- Métricas de valor empresarial: Abarcan objetivos corporativos como ingresos, acciones de mercado y satisfacción del consumidor. Deben tener significado para las áreas de la empresa.\n- Métricas de resultados (KPI): Los indicadores claves de desempeño, se realizan teniendo en cuenta el objetivo para el que se está trabajando. Pueden variar según las necesidades empresariales y fluctuar dependiendo del tipo de campaña social en la que se trabaje.\n- Métricas de recuento: Son las de nivel más bajo de análisis: administradores y seguidores, visitas y vistas, clics y número de clics, etc. Revelan detalles tácticos de las campañas de social media, siempre y cuando se tengan datos para compararlas.\nLa Figura 3 indica el diagnóstico que deben realizar las empresas (departamentos de marketing) para saber en qué situación se encuentran con respecto a las 4R de los medios sociales anteriormente expuestas y a la implementación de la medición del ROMI según las variables fundamentales a tener en cuenta para su medición: los objetivos básicos de la empresa, los objetivos de medios sociales, los KPI o la cuantificación.\nMedición del ROMI (return marketing investment)\nFuente: Elaborado con base en Elósegui (2012).\nLa evolución del marketing desde la revolución industrial y su enfoque en el producto y la producción en masa hasta el marketing actual -donde la prioridad es el consumidor, sus necesidades y las diversas tendencias tecnológicas- ha repercutido directamente en la generación de un tipo de cliente que en este documento se ha denominado Cliente 2.0. Este se caracteriza por su interconectividad, su capacidad de opinión y criterio, su disponibilidad a conocer productos, marcas y personas, al igual que difundir, movilizar y co-crear.\nLa implementación del big data y la analítica de datos más que un reto supone una gran oportunidad para las empresas y para sus departamentos de marketing porque con su utilización se puede llegar a obtener información relevante del cliente, sus gustos, sus criterios de compra y otros datos. De esta forma, aporta estadísticas que ayuden a la toma de decisiones y al enfoque de campañas de marketing.\nEl marketing en la era digital se basa principalmente en los gustos, deseos y tendencias de las personas clientes, quienes -a través de los diferentes servicios de la Web 2.0, productos wearables, internet de las cosas y otros tendencias tecnológicas- proporcionan información para que las empresas -realizando un análisis de datos- sean capaces de lanzar productos y/o servicios personalizados e innovadores, al igual que campañas de marketing enfocadas y llevadas a cabo en el momento justo.\nLos servicios de la Web 2.0 y sus principales bases teóricas son fundamentales para la realización del marketing en la era del big data; esto se debe a que sus enfoques de red social (Six Degrees Theory), co-creación (teoría de sabiduría de las multitudes) y cooperación y movilidad social (teoría de los vínculos débiles) son útiles para que los departamentos de marketing de las empresas puedan conseguir sus objetivos de captar, fidelizar y posicionar la marca.\nLas empresas en este momento tienen que inquietarse por los grandes volúmenes de datos y sus principales características (volumen, velocidad, variedad, veracidad, valor y visualización) que día a día llevan a una inestabilidad de la información y, por consiguiente, a un cambio constante en la toma de decisiones. Si las organizaciones logran mantener controladas y monitorizadas las fuentes de datos, sabrán hacer frente a las 6V propuestas en este documento.\nLa empresa 2.0 es la organización que adapta sus estrategias operativas y de gestión según los enfoques de los servicios de la Web 2.0 para almacenar, procesar y analizar la información necesaria tanto en tiempo normal como en tiempo real con el fin de hacer que sus clientes compren sus productos, ayuden a la co-creación, tengan un sentimiento de marca, etc. Las tendencias del marketing empresarial son todo un reto tanto para gerentes como para directivos de marketing porque proporcionan los diferentes avances tecnológicos orientados y aplicados al mercadeo como es el caso del Internet de las cosas, los wearables, la movilidad, la geolocalización, el social media, el análisis de datos, etc.\nEl gran desafío lo tienen las personas que están en la dirección de marketing en cuanto a la medición del ROMI (return on marketing investment), porque aún no hay una metodología que precise los pasos a seguir para su medición; sin embargo, en el presente artículo se proponen las 4R del social media, al igual que las variables a tener en cuenta para su medición: objetivos de la empresa, objetivos de social media, KPI y cuantificación del ROI.\nAgencia EFE. 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Un cliente capaz de difundir, movilizar y crear.\n2 Tecnologías disruptivas son todas aquellas tecnologías que como consecuencia llevan a la obsolescencia de muchos productos y servicios, que optan por una estrategia cambiante en el tiempo y no una estrategia sostenible.\n3 "Campo de las Ciencias de la Computación que intenta descubrir patrones en grandes volúmenes de datos" (Tascón, 2013, p. 48).\n4 La Web 2.0 se refiere a una nueva generación de sitios web compuestos por páginas en las que una parte significativa de los contenidos son compartidos y producidos por los propios usuarios del portal. Esta es la diferencia con la Web 1.0, que se puede describir como una web tradicional caracterizada porque el contenido de la información de un site es producido por un editor o webmaster, para luego ser consumido por los visitantes de este site; en la Web 2.0 la información y los contenidos son producidos directa o indirectamente por los usuarios del sitio web y, adicionalmente, es compartida por varios portales web de esta característica (Maciá y Gosende, 2014, p 20).


2012 enero 17 en Noticias24\nHace 1 años 8 Dos recetas caseras para que luzcas una rostro radiante y saludable (+video) La exfoliación es la eliminación de las células muertas que quedan sobre la superficie de la piel, esta se puede realizar de forma natural o con la ayuda de ciertos agentes limpiadores. más »\tSalud y Medicina\nHace 1 años 0 Un hospital en la India realiza la mayor cadena de trasplante de hígado en el mundo Nueva Delhi, 17 ene (EFE).- Un hospital de la India aseguró haber llevado a cabo con éxito la mayor cadena de trasplantes de hígado del mundo, que implicó a cinco pacientes y permitió salvar la vida de tres niños con disfunciones fatales. más »\tPágina 1 | lo + leído\n¿Quieres adelgazar en poco tiempo? aquí los 4 alimentos que no debes consumir en la cena 105.987 lecturasEn video: enternecedora imagen del momento en el que dos mellizos se dieron la mano al nacer 35.774 lecturas¿Qué hacer si el condón se rompe?: Todas las respuestas que necesitas 24.449 lecturas¡Interesante descubrimiento! Afirman que el sexo frecuente vuelve a las personas más inteligentes 23.090 lecturas10 consejos para disminuir el riesgo de sufrir las temidas várices 11.541 lecturas enero 2012


Configurar los Patrocinadores de GitHub para tu organización - GitHub Docs\nCompletar un perfil de organización patrocinada\nOrganization owners can set up Patrocinadores de GitHub for an organization.\nCualquier organización que colabore con un proyecto de código abierto y que opere legalmente en una región compatible será elegible para convertirse en una organización patrocinada. Si tu organización opera en una región que no sea compatible con Patrocinadores de GitHub actualmente, únete a la lista de espera en Patrocinadores de GitHub. Para encontrar una lista de regiones compatibles, consulta Patrocinadores de GitHub.\nDespués de recibir una invitación para que tu organización se una a Patrocinadores de GitHub puedes completar los pasos a continuación para que se convierta en una organización patrocinada.\nPara unirte a Patrocinadores de GitHub como un colaborador individual independiente a una organización, consulta la sección "Configurar Patrocinadores de GitHub para tu cuenta personal".\nDa clic en Ver tus cuentas elegibles.\nA la derecha de tu organización, da clic en Unirse a la lista de espera.\nOpcionalmente, elige a los miembros de la organización que están resaltados en tu perfil de Patrocinadores de GitHub.\nA la derecha de "Conoce al equipo", da clic en Editar.\nSelecciona hasta seis miembros de la organización y luego da clic en Guardar.\nOpcionalmente, debajo de cada nombre de miembro resaltado, teclea una descripción del mismo.\nComo organización patrocinada, recibirás pagos en una cuenta bancaria en una región compatible. Esta puede ser una cuenta bancaria dedicada para tu organización o una cuenta bancaria personal. Puedes obtener una cuenta bancaria de negocios a través de servicios como Stripe Atlas o unirte a un host fiscal como Open Collective. La persona que configura a Patrocinadores de GitHub para la organización debe vivir en la región compatible también. Para encontrar una lista de regiones compatibles, consulta Patrocinadores de GitHub.\nPara obtener más información acerca de cómo configurar Stripe Connect utilizando Open Collective, consulta la sección Configurar Patrocinadores de GitHub en los documentos de Open Collective.\nPara obtener más información acerca de los formatos de impuestos que deben completar las organizaciones, consulta la sección Instrucciones para el Formato W-8BEN-E en el sitio web del Servicio de Impuestos Internos de los Estados Unidos.\nHaz clic en formularios de impuestos.\nAntes de que tu organización pueda convertirse en una organización patrocinada, debes habilitar la 2FA para tu cuenta en GitHub.com. Para obtener más información, consulta "Configurar autenticación de dos factores".


Planta fruta temporada en 28027 Madrid - WENDOO\nPlanta fruta temporada\nSe cambia Jardinería. Materiales macramé. Materiales para elaboración de bisutería\nBrotes, matas, esquejes... De melón piel sapo y de melon colombiano amarillo, de sandía y de calabaza. Todos orgánicos, ecológicos y de muy buena calidad. Intercambio o precio a convenir pero muy económico.\nMaría Sánchez 2 productos


La Nariz del Vino es una coleccion de los aromas mas caracteristicos que se encuentran en los grandes vinos del mundo. Si usted sabe reconocerlos podra dominar la degustacion . Sera capaz de apreciar completamente los vinos, juzgar con firmeza y comunicar sus sensaciones. Una competencia y placer a los que puede acceder gracias a la Nariz del Vino.\nEl camino de la iniciacion\nPercibir y memorizar los aromas\nHuela atentamente, uno a uno, los aromas de esta coleccion. Asi educara su olfato, acumulando las referencias olfativas. La Nariz del Vino (percibidos al oler) y sus aromas (que se sienten en la boca). Puede ayudarse con las fichas que indican la familia aromatica de cada aroma, sus caracteristicas odoriferas y testigo olfativo que se utilizo como base de muestra.\nAdquir un lenguaje\nMemorizar esta coleccion, le ofrecera, al mismo tiempo, adquir un lenguaje, con las palabras justas que traducen claramente las sensaciones que usted ha percibido: el dialogo se vuelve posible.\nEscoja al azar un frasco, huela y descubra el placer del juego. Muchos recuerdos se despertaran para desencadenar la evocacion de un olor conocido. Trate de adivinar a qué familia pertenece este olor (floral, frutal, vegetal, amaderado, especiado, animal o tostado). Luego, intente nombrarlo mas preciamente. ¡Conseguira rapidemente una cierta virtuosidad!\nElijia algunos aromas proximos y compare. En caso de duda sobre la presencia de tal o tal aroma en el vino que degusta, controle sus sensaciones. Utilice la coleccion los mas frecuentemtente posible, le permitira captar muchas sutilezas.\n54 aromas en Frascos :\nQue explican sobre las caracteristas de los vinos blancos y tintos de Francia y del mundo. Informa al consumidor sobre el origen de las cepas, el vino, las tecnicas de vinificacion, las condicionels de envejecimient. Memorizar estos aromas crea un vocabulario coherente y permite describir el vino sensorialmente.\n54 fichas explicativas :\nMencionando las moleculas indentificadas y una lista de vinos de Francia y del mundo, los aromas son percibidos de forma carateristica.\n1 folleto :\nQue trata del papel capital que el olfato desempeña en la degustacion, y propone tres caminos de iniciacion:\nlas cepas y sus aromas\nlas viñas y sus aromas.\nConsejos de utilizaçion\nLos frascos numerados contienen soluciones, estables en el tiempo, que fijan los olores y los difunden. Abra el tapon negro y huela el frasco sin retirar la capsula transparente perforada. Tambien puede oler el interior del tanpon negro. Tenga cuidaro: cierre bien los frascos sin inverter los tanpones.\nUsted puede practicar solo o en grupo. Escoja un lugar tranquilo donde pueda estar atento y evite, sobro todo, los olores parasitarios (tabaco, perfumes).\nLa precision y la calidad de los aromas han proporcionado gran notoriedad a nuestras colecciones. Para conservar durante mucho tiempo los aromas, le aconsejamos manternerlos lejos de la fuentes de luz y calor (radiadores, sol).\nLISTE DES ARÔMES\n14 nuevos aromas que ilustran las cualidades del vino. Las imperfecciones del vino son classificadas en un cofre separado evitando asi la evasion de malos aromas.\nClasificacion por familias y no alfabeticamente) que facilita los ejercicios.\nCualidad, fineza y vida (al menos 10 años) de los aromas, todos conjuntados para aprovechar los avances en este campo. Un largo y brillante trabajo de investigacion realizado por Jean Lenoir.\nLa relacion directa entre los aromas y la composicion molecular del vino. Ejemplo: del gusto del limón que viene dado por el citral, en la muestra del frasco sera citral.\nLista completa de los aromas de los grandes vinos de Francia y del mundo selecionados por un comite de degustacion dirigido por XXX.\nActualizacion del contendio cientifico respecto al aroma, comprendiendo los grandes avances realizados en los ultimos cinco años.\nPrecio de mercado : 300 €\nNuestro precio : 285 € TTC ( 266 € HT)\nLos aromas frutales\n8 Uva moscatel\n15 Grosella negra\n21 Almendra (hueso)\nFrutos secos 22 Ciruela pasa\n24 Espino blanco\nLos aromas vegetales\n30 Pimento verde\nAmaderados 34 Cedro\n36 Regaliz Herbaceos\n37 Brote de grosella negra\n38 Heno cortado\n42 Calvo de olor\nLos olores animales 45 Cuero\n47 Mantequilla fresca\nLos aromas tostados 48 Pan tostado\n49 Almendra tostada\n50 Avellana tostada\n53 Chocolate amargo


¿Por qué la investigación y el análisis son cruciales en toda estrategia de trading? - Rankia\nLos traders experimentados comprenden el valor y la importancia de formarse e investigar durante toda la vida. Navegar por las publicaciones de datos económicos y últimas noticias para estar al tanto de lo que está ocurriendo en los mercados financieros les ayuda a mejorar sus estrategias de trading y a conservar su ventaja competitiva.\nEn el mundo de hoy día, los acontecimientos políticos y económicos en cualquier parte del mundo tienen la capacidad de ejercer un impacto en los mercados financieros de todo el mundo.\nCOVID-19 y sus efectos en los mercados financieros\nLa crisis global más reciente, la pandemia de COVID-19, es quizás uno de los mejores ejemplos de cómo puede afectar a los mercados financieros una perturbación global. Cuando aparecieron los primeros informes sobre casos de COVID-19 en enero de 2020 en China, el impacto sobre los mercados fue inmediato, y los mercados asiáticos encajaron el primer golpe. El mercado de valores de Shanghái cayó casi un 2,8% y, mientras el virus se propagaba por todo el mundo, el Dow Jones perdió 219 puntos y el crudo Brent se dejó un 4,5% incluso antes de que la OMS declarase la COVID-19 como una pandemia global. Para el 20 de febrero de 2020 el mercado global de valores se deterioró con fuerza y se hundió, originando un mercado bajista que se prolongó hasta abril de ese mismo año.\nLa crisis se desató tras más de una década de crecimiento y prosperidad económica; los confinamientos mundiales provocados por la pandemia afectaron a varios sectores económicos, perturbaron las cadenas de suministro y agravaron el desempleo en todo el mundo. La pandemia barrió rápidamente el mundo paralizando países enteros, y el 16 de marzo de 2020 el Dow Jones registró su mayor caída intradía hasta la fecha, con una pérdida de más de 3000 puntos. Otros índices de EEUU siguieron rápidamente sus pasos, con el S&P 500 perdiendo un 12% y el Nasdaq Composite sufriendo el peor día de mercado de su historia.\nLos estragos bursátiles vinieron motivados por las estrictas medidas de confinamiento impuestas por gobiernos que optaron por cerrar países enteros en un esfuerzo para controlar las tasas de contagios; esta cuarentena mundial sin precedentes, apodada "El gran confinamiento", protagonizó titulares en todo el mundo e hizo que el sentimiento de mercado se volviera bajista. Las noticias relativas a la pandemia se convirtieron en la hoja de ruta definitiva para los traders a la hora de planificar y ejecutar sus estrategias.\nSi esta crisis ha enseñado algo a los traders es que es absolutamente fundamental mantenerse al día de las últimas noticias del mercado, los acontecimientos geopolíticos, las tendencias globales y las noticias que afecten a sectores económicos amplios en los mercados financieros.\nEn lo referente a analizar los mercados, hay dos maneras de pensar o escuelas principales: el análisis fundamental y el análisis técnico. Aunque las dos disciplinas trabajan sobre distintos tipos de datos y objetivos últimos, muchos traders e inversores combinan los dos métodos al llevar a cabo sus análisis. Profundicemos un poco más en la definición de cada uno y en cómo comprendemos la importancia de ambos enfoques.\nComprender el análisis fundamental\nEl análisis fundamental es el proceso de determinar el valor intrínseco de un instrumento financiero evaluando factores cuantitativos y cualitativos. Permite a los analistas determinar si una acción de bolsa u otro activo financiero está valorado correctamente tanto desde una perspectiva macro como microeconómica.\nEs importante recordar que los mercados están impulsados por los traders. Los movimientos del mercado se basan significativamente en el sentimiento de los traders. Si los datos fundamentales de un país son sólidos, los traders tienden a adoptar un sentimiento alcista en relación con sus activos financieros nacionales, tales como acciones, índices o divisas.\nCuando se dan a conocer datos económicos, los traders de Forex se fijan en las cifras del pronóstico de consenso y las comparan con los datos previos. Si esas cifras indican crecimiento económico, los traders pueden decidir posicionarse largos en la divisa de ese país, lo que impulsaría su valor al alza.\nLas divisas, en particular, se ven impactadas por diversos datos económicos tales como:\nCrecimiento trimestral y anual del PIB\nTipos (o tasas) de interés\nTasas de gastos del consumidor\nTraders e inversores están muy atentos a las decisiones de los diversos bancos centrales en materia de política monetaria, para controlar la inflación y el desempleo en sus respectivos países. El dólar de EEUU, al ser la divisa de reserva del mundo (y teniendo en cuenta el predominio de mercado de la economía de EEUU), hace que sea importante vigilar las decisiones de política monetaria de la Reserva Federal de EEUU. Este es el motivo por el que una agenda económica resulta esencial para que los traders puedan seguir de cerca los datos económicos recientes y los que se publicarán próximamente.\nAparte de los datos económicos, acontecimientos geopolíticos tales como elecciones, guerras, campañas de vacunación y desastres naturales también pueden provocar fluctuaciones en las divisas.\nLos traders en bolsa se centran principalmente en los fundamentales microeconómicos, cuyo objetivo son segmentos o sectores económicos más pequeños. Además de esto, evalúan el desempeño de la empresa sobre cuyas acciones tienen interés en operar.\nTraders y analistas estudiarán los comunicados financieros, noticias y acontecimientos vinculados a la empresa, así como sus directivos, su gobernanza corporativa y su ventaja competitiva. Mediante un análisis adecuado, los traders pueden determinar si las acciones de una empresa están valoradas en un precio justo, y adquirir así una comprensión más profunda sobre su situación financiera.\nEl trading en índices también depende fuertemente del análisis fundamental: un índice es una cesta de acciones seleccionadas, típicamente segmentadas por su ponderación o cobertura. El desempeño de los diversos índices generalmente refleja la situación económica de un país en su conjunto. En las diversas fases de los ciclos económicos hay unos sectores específicos que tienden a mostrar mejor desempeño que otros. Esto hace que suba el valor de los índices en los que esos sectores tienen mucho peso. Por ejemplo, en el 2020 el Nasdaq 100, un índice en el que las tecnológicas tienen mucho peso, tuvo un mejor desempeño relativo que otros índices importantes, con un crecimiento del 43,2%, a resultas del mayor uso de servicios digitales durante los confinamientos.\nLos analistas técnicos se atienen al principio de que la historia se repite a sí misma. Es una disciplina del trading que se centra en investigar patrones y tendencias en el precio mediante herramientas gráficas.\nLos analistas y traders estudiarán la acción pasada del precio y pronosticarán tendencias futuras con ayuda de herramientas y fórmulas estadísticas. Todo ello les ayuda a determinar niveles clave en el precio, en función de los cuales pueden decidir sus puntos de entrada y salida, así como las estrategias de gestión del riesgo que van a implementar a fin de mitigar su exposición al mismo.\nEl análisis técnico asume que el precio se mueve en tendencias, y por consiguiente la actividad de mercado y las fluctuaciones del precio en el pasado indican el desempeño futuro de un activo financiero. Por consiguiente, los analistas técnicos creen que los fundamentales de un activo están ya incorporados en su precio, lo que significa que los movimientos históricos del precio son el dato más importante en el que concentrarse.\nLos indicadores técnicos están entre las herramientas más valiosas para los traders a la hora de decidir sus estrategias. En líneas generales hay cinco categorías importantes de indicadores técnicos: tendencia, volumen, impulso, regresión a la media y fortaleza relativa. Algunos de los indicadores usados con más frecuencia incluyen las medias móviles exponenciales, los estocásticos, el índice de fuerza relativa (RSI), las bandas de Bollinger y las medias móviles.\nAunque algunos traders y analistas discuten habitualmente sobre cuál de los dos, el análisis fundamental o el técnico, es el mejor enfoque; de hecho, ambos son útiles y válidos. Los traders intradía normalmente se basan en el análisis técnico, ya que es más práctico para el corto plazo.\nEs importante recordar que los mercados financieros están interconectados. Por ejemplo, unos tipos de interés bajos pueden llevar a la depreciación de la divisa de un país. Al mismo tiempo podrían hacer que activos con más riesgo, como las acciones de bolsa, resulten más atractivos para los traders. Aunque una depreciación de la libra esterlina (GBP) podría ser malo para quienes tengan posiciones largas sobre pares con la GBP como el USD/GBP o el EUR/GBP, también podría provocar una subida en el FTSE 100, que incluye un gran número de empresas que dependen de las exportaciones. Una GBP puede abaratar esas exportaciones, y por tanto hacer que resulten más atractivas en otros países.\nEl análisis fundamental lo usan habitualmente traders que buscan realizar inversiones a largo plazo: aunque algunos prefieren seguir un solo método de análisis, muchos inversores eligen una combinación de ambos métodos.\nAparte de datos económicos publicados por organismos oficiales de los gobiernos, los analistas de las mejores instituciones financieras publican sus propias opiniones respecto a previsiones en los precios y acontecimientos económicos. Estos informes de investigación, resúmenes e ideas de mercado ayudan a los traders a formarse una opinión y comprender los acontecimientos subyacentes en las economías y los mercados que podrían ejercer un impacto futuro en sus posiciones.\n¿Por qué es importante el análisis del mercado?\nTomando todos los factores previos en consideración, podemos concluir que la investigación y el análisis son de ayuda en los siguientes aspectos:\nDiversificación de la cartera: Con la ayuda de estos datos los traders pueden identificar qué activos podrían experimentar un giro bajista y cuáles podrían revalorizarse. Esto les ayuda a elegir activos en función de ello, de modo que pueden repartir los riesgos entre diversas categorías de activos. Por ejemplo, tras la reunión del Banco de Canadá sobre política monetaria se observó un incremento en las posiciones largas netas en el CAD, el EUR y el CHF.\nGestión del riesgo: Al analizar los datos y los comentarios sobre el mercado los traders pueden identificar pistas sutiles sobre incrementos de la volatilidad, previsión de correcciones o de una tendencia bajista a largo plazo en un activo. Por ejemplo, algunos analistas creen que el 2021 será principalmente alcista debido a la postura relajada de la Fed con respecto a aumentar el déficit en los EEUU e incrementar el uso del dólar como divisa de financiación.\nMejorar las estrategias de trading: Análisis fundamental y técnico pueden ayudar a afinar las estrategias de trading al encontrar oportunidades para operar y niveles de entrada/salida basados en esa información.\nParece justo decir que en el 2020 hemos visto una inestabilidad social y política significativa y sin precedentes y que ha originado volatilidad e incertidumbre en el mercado. No obstante, y pese a la pandemia que sigue en marcha, algunos países están mostrando señales de recuperación económica gracias a la aceleración de programas de vacunación.\nPor consiguiente, es crucial que inversores y traders continúen siguiendo con atención las noticias y los acontecimientos a fin de evitar riesgos. Aún más: las siempre cambiantes directrices regulatorias sobre el trading minorista y las inversiones han dado lugar a muchas dificultades en varias empresas de servicios financieros. No es tarea fácil encontrar un bróker fiable que combine la transparencia con operaciones sólidas y una amplia gama de herramientas de investigación y análisis que puedan ayudar a los traders a seguirle el ritmo a los mercados.\nEn BDSwiss nos hemos ganado la confianza de más de 1,5 millones de traders registrados, al haber invertido recursos para lograr un entorno de trading transparente que proporciona una experiencia de trading de talla mundial a través de una amplia gama de herramientas y activos negociables. Creemos que es necesario equipar a los traders con un exhaustivo conjunto de herramientas informativas que les puedan ayudar a tomar decisiones de trading bien informadas.\nNuestros reconocidos analistas de mercado y traders profesionales trabajan las 24 horas del día para suministrar las últimas noticias y análisis financieros. Puede acceder a la gran variedad de nuestros recursos de formación a través de webinars en directo, cursos en vídeo, seminarios sobre forex, estudios especiales sobre el mercado, y mucho más.\nExención de responsabilidad: El contenido de este artículo no debería interpretarse en ningún sentido, ni explícita ni implícitamente, ni directa ni indirectamente, como un asesoramiento en inversión, o como recomendaciones o sugerencias sobre una determinada estrategia de inversión con respecto a un instrumento financiero concreto. Los puntos de vista u opiniones presentadas en este correo electrónico son exclusivamente los de su autor, y no necesariamente representa los de la empresa salvo que se indique expresamente lo contrario. Cualquier indicación sobre rentabilidades pasadas o simulaciones de rentabilidades pasadas que esté incluida en este documento no es un indicador fiable de resultados futuros.


Sábana deslizante para traslados con bloqueo\nSábana para trasladar a los pacientes sin levantarlos. Ideal para personas encamadas.Dispone de material antideslizante. Cubierta con revestimiento impermeable y transpirable. Lavable a 70°C. Puede secarse en secadora a baja temperatura.\nEste cojín antideslizante evita que los pacientes se desplacen hacia delante. Debido a su diseño, sólo es posible desplazarse hacia atrás. Se puede lavar entre 40°C - 85°C, pero sin centrifugar. La almohada de espuma extraíble puede rellenarse con bolsas de gel para obtener mejor apoyo.\nFunda tarjeta minusválidos\nCorrea crampón Shoe Spikes\nLa correa Shoe Spikes es un pequeño crampón que se pone en la parte delantera del calzado para evitar resbalones en el hielo o la nieve. Ideal para la época de nevadas y heladas.Está formado por una correa que rodea el calzado, con un velcro para ajustarlo a la medida apropiada. En la parte de la suela tiene unos pinchos que se agarran firmemente al suelo.\nCrampón Shoe Spikes Original\nEl Shoe Spikes es un crampón que se pone en la parte del talón del calzado para evitar resbalones y caídas.Ideal para la época de nevadas y heladas.Es apropiado para la nieve y hielo.Cabe en todo tipo de calzados, deportivos, zapatos bajos, botas...No garantiza la seguridad absoluta pero aporta mucha más seguridad y estabilidad que la suela desnuda.\nCrampón Shoe Spikes Profesional\nEl Shoe Spikes es un crampón que se pone en la parte del talón del calzado para evitar resbalones y caídas. Es apropiado para las personas que trabajan en lugares resbaladizos y/o con hielo. Ideal para la época de nevadas y heladas. Cabe en todo tipo de calzados, deportivos, zapatos bajos, botas... No garantiza la seguridad absoluta pero aporta más...\nAsidera para la barandilla de la escalera\nAsidera para la barandilla de la escalera. Ideal para personas con movilidad reducida, para proporcionar mayor seguridad.De acero recubierto en plástico blanco. Inclinación de 90º siguiendo el curso de la barandilla.


Ernesto Cardenal encendió el alma de los cruceños\nCon un recital que hizo un recorrido por lo más representativo de su obra, el poeta y sacerdote nicaragüense engalanó el encuentro de poesía en la feria\nMarcelo Suárez - msuarez@eldeber.com.bo\nLa prueba palpable de que en Santa Cruz de la Sierra se respira poesía se vivió anoche durante la inauguración oficial del Encuentro Internacional de Poesía en la Ciudad de los Anillos, que tuvo en la figura del nicaragüense Ernesto Cardenal a la estrella de la noche.\nLuciendo su característica boina negra y la barba blanca que lo acompaña desde hace varias décadas, el poeta rebelde, el sacerdote que cuestionó al Vaticano y que se enfrentó a la dictadura de Somoza conmovió al público, que colmó el Pabellón Infantil de la XV Feria del Libro, donde se llevó a cabo el acto organizado por la Cámara Departamental del Libro y patrocinado por EL DEBER y la Fundación Pedro y Rosa.\nEn medio de los discursos de ocasión, Cardenal recibió un par de reconocimientos, el primero de la Cámara del Libro y el segundo del Concejo Municipal, que lo declaró visitante distinguido de la ciudad.\nLuego vino la poesía. Primero, con esos versos que dedicó a viejos amores (A Claudia, Al perderte yo a ti) y que lo encumbraron entre los grandes del género en Latinoamérica. Con claridad en la voz y una envidiable muestra de lucidez, a sus 89 años, entregó a la audiencia La resurrección, Oración por Marilyn Monroe y Economía de Tahuantinsuyo.\nFueron 10 los títulos que conformaron el recital. Al final, muchos quedaron con ganas de más; sin embargo, después de recibir el fuego y la intensidad de un poema como Canto cósmico, no faltó quien dijo que lo había escuchado todo. Así se lo percibió también con la ovación de pie que recibió Ernesto Cardenal, uno de los más grandes poetas vivos del mundo. Aún se siguen respirando esos versos