Definición De Jurisdicción De Derecho Civil :: keralalotteryresults.today\nÓrdenes jurisdiccionales - Organización de Juzgados y.\nLa jurisdicción civil es el conjunto de órganos jurisdiccionales Juzgados y Tribunales a los que la acción civil se debe dirigir. Sala 1ª, de lo Civil, 7 de octubre de 2016 [j 10] resuelve sobre intromisión ilegítima y derecho al honor. La STS nº 588/2016, Sala 1ª, de lo Civil, 4 de octubre de 2016. Los órganos jurisdiccionales colegiados, dentro de la jurisdicción civil, de mayor a menor categoría, son: el Tribunal Supremo, el Tribunal Superior de Justicia de la. Es característica del Derecho español que la acción civil derivada de ilícito penal pueda ser ejercitada conjuntamente con la penal. En tal caso, el tribunal penal decidirá la indemnización correspondiente para reparar los daños y perjuicios ocasionados por el delito o falta.\nCONCEPTO DE JURISDICCION CIVILAl usar este sitio acepta el uso de cookies propias y de terceros para análisis, contenido personalizado y publicidad. Definición de Jurisdicción. Siguiendo al profesor Mario Mosquera Ruiz, podemos definir a la jurisdicción como el poder-deber del Estado, que se radica preferentemente en los tribunales de justicia, para que éstos como órganos imparciales e independientes, resuelvan de manera definitiva e inalterable, con posibilidad de ejecución, los. C.- JURISDICCIÓN CIVIL, MERCANTIL, LABORAL, PENAL, ADMINISTRATIVA, FISCAL Y DE AMPARO: En México, contamos con un orden de normas por rama jurídica como las señaladas en este punto; en ese sentido, la rama civil y mercantil es vista por una jurisdicción en materia civil lato sensu.\nOraciones de ejemplo con "jurisdicción de derecho civil", memoria de traducción. UN-2. Recordando que la Comisión acordó examinar la cuestión de la retención de litigio en el contexto de la nota 13 b. El código Procesal Civil y Mercantil establece que la jurisdicción civil y mercantil,. En el Derecho Procesal guatemalteco, la competencia por conexión, se da en el caso de la reconvención, salvo naturalmente las limitaciones impuestas a ésta, y en general en los casos de acumulación. Definición Jurisdicción Voluntaria: Cuando alguien solicita o pide por propia iniciativa a un juez que éste adopte una decisión sobre un asunto, se trata de una jurisdicción. - Requisitos para que se dé la consignaciónEl ofrecimiento El artículo 1176.1 del Código Civil señala que es un requisito previo imprescindible para efectuar la consignación el realizar un ofrecimiento de pago, de manera que se obligue al acreedor a manifestar si acepta o rechaza dicho pago.\nNociones preliminares. Ubicados dentro del ámbito del estudio secuencial del proceso civil peruano, la Jurisdicción tiene vital importancia para determinar la sistemática de la función de administrar de justicia, esta actividad jurídica procesal en nuestro país se encuentra encomendada al Poder Judicial, por lo que se le estudia en. Naturaleza y características. La jurisdicción es una función estatal de satisfacción de pretensiones ante una controversia o conflicto. Para el Derecho constitucional y las Ciencias políticas, por largo tiempo ha sido uno de los poderes del Estado, llamado Poder Judicial de acuerdo a.\nJurisdicción en Derecho Procesal Civil Definición de Jurisdicción en este contexto: Territorio en que un juez ejerce sus facultades de tal. También se refiere a las autoridades judiciales, árbitros o tribunales arbítrales que deben conocer y resolver los litigios y discrepancias entre las partes. La competencia funcional de la jurisdicción civil es la que determina la competencia de los tribunales civiles por la distinta fase de tramitación de los procedimientos y se regula en los arts 61 y 62 de la Ley 1/2000, de 7 de enero de Enjuiciamiento Civil LEC. La jurisdicción, por lo tanto, está asociada a la competencia. Aquel que tiene jurisdicción, es competente para actuar; por el contrario, sin jurisdicción, el asunto le es ajeno ya que excede a su competencia. Sin jurisdicción, un organismo no tiene capacidad de acción debido a que el poder le corresponde a otro. El Derecho es Nuestra Pasión. Esta entrada sobre Jurisdicción Contenciosa ha sido publicada bajo los términos de la licencia Creative Commons 3.0 CC BY 3.0, que permite un uso y reproducción ilimitados, siempre que el autor o autores de la entrada Jurisdicción Contenciosa y la Enciclopedia de Derecho sean, en cada caso, acreditadas como. La J no es una facultad, sino un poder deber del juez, comprende la potestad del juez o tribunal de decidir los asuntos que se someten a su conocimiento y el deber en que se encuentran de administrar justicia cada vez que esa actividad sea requerida en un caso concreto.\nCONCEPTO DE JURISDICCION CIVIL - Definición\nLos jueces tienen la capacidad para juzgar temas penales, civiles, laborales o relacionados con conflictos familiares. Normalmente en los textos constitucionales se establece que la jurisdicción tiene una función de carácter público y es ejercida por un juez imparcial, quien tiene que.


2011 mayo 23 | Nutricion, salud, dietas, adelgazar, comer bien, dieta equilibrada - Blognutricion.com\nArchivos por dia: 23 mayo, 2011\nEtiquetas:alimentos energéticos, cansancio, consejos para tener energía, energía, recuperar energía Publicado en Bienestar, Destacamos | No hay comentarios »\nSuplementos naturales para combatir la indigestión\nHoy vamos a hablar sobre los problemas de digestión y los complementos naturales que pueden ayudarnos a sobrellevarlos. Aunque, primero que nada es importante que tengamos en cuenta un punto muy importante: no existen alimentos que por si solos sean indigestos. Lo que repercute en nuestro sistema digestivo produciéndonos malestar es la forma en que los consumimos y las cantidades que ingerimos.\nTeniendo en cuenta esto, queremos resaltar que existen determinados nutrientes que están ligados a los problemas digestivos funcionales, ya que la persona no tolera los mismos, por tanto, deja de consumirlos. En estos casos es muy importante que se adquieran estos nutrientes a través de otras fuentes que no nos causen intolerancia. Esto nos ayudará a mejorar de nuestra digestión naturalmente, sin embargo, no es la única solución.\nExisten los llamados suplementos naturales que nos ayudan en el proceso de digestión, los mismos son los siguientes:\n- Vitaminas: Las vitaminas, sobretodo y principalmente la vitamina A, ayuda tanto a combatir la irritación estomacal como el dolor, especialmente cuando aparece inflamación.\n- Calcio: Este mineral cumple un papel fundamental a la hora de reducir los síntomas tan molestos que tienden a aparecer cuando existe una indigestión (o cuando el estómago digiere mal los alimentos). Además, también es muy conocido por su capacidad de neutralizar el exceso de acidez estomacal.\n- Magnesio: Este también es de gran ayuda a la hora de combatir la acidez estomacal.\n- Alimentos prebióticos: Ayudan no sólo a realizar una buena digestión, sino a regular el tránsito intestinal.\nEstos son los suplementos naturales que nos ayudan a tener una mejor digestión, esperamos que esta información te sea útil y puedas combatir tus problemas de indigestión.\nEtiquetas:consejos para indigestión, indigestión, malestar estomacal, problemas de digestión, suplementos naturales Publicado en Bienestar, Destacamos | No hay comentarios »\nEl tomate es un alimento muy utilizado y representa un ingrediente fundamental en la mayoría de las cocinas, se utiliza para todo tipo de recetas y es muy beneficioso para nuestra salud. Sin embargo, muchas veces no estamos conscientes de todo lo que este alimento nos aporta. Hoy te contamos cuáles son algunas de sus principales propiedades y como esta fruta nos beneficia.\nPrimero que nada, queremos destacar que el tomate contiene una gran cantidad de minerales, vitaminas y agua, en torno a un 94%, lo cual lo hace un excelente alimento para la primavera-verano, en donde necesitamos mayor cantidad de líquidos en nuestro cuerpo.\nPor otro lado, su color rojo intenso viene dado por una sustancia que contiene llamada licopeno, esta es una sustancia antioxidante que ejerce un efecto protector frente a un gran número de problemas cardiacos. Además, también es rico en las vitaminas B, C y A, y tiene un bajo contenido calórico por lo que es muy utilizado en las dietas de adelgazamiento.\nEntre los minerales que posee se destaca el potasio, aunque también es rico en fósforo, magnesio y calcio, entre muchos otros. Queremos recalcar que es un alimento con bajo contenido en sodio, por lo que, también, es muy recomendada en hipertensos.\nEntre sus principales beneficios destacamos que es muy bueno para la digestión, ya que contiene sales orgánicas ácidas, concretamente malatos y citratos. Es por esto también que no se recomienda en personas con cálculos renales.\nEstas son algunas de las principales cualidades del tomate, sin duda buenas razones para incluirlo en nuestra dieta diaria. ¿No crees?\nEtiquetas:alimentación saludable, beneficios del tomate, consumo del tomate, nutrientes del tomate, propiedades del tomate, tomate Publicado en Bienestar, Destacamos, Guías Alimentarias | No hay comentarios »


Un argentino creó el "Tubo Respira Bien", un objeto que protege contra el COVID-19 permitiendo la visibilidad en el rostro » Intriper\nUn argentino creó el «Tubo Respira Bien», un objeto que protege contra el COVID-19 permitiendo la visibilidad en el rostro\nUno de los impactos más grandes al que nos hemos visto expuestos ante el uso de mascarillas y tapabocas es la imposibilidad de apreciar los rostros tal como acostumbrábamos normalmente. La ausencia de sonrisas se volvió algo natural y, aunque a muchos nos resulte demasiado triste semejante escenario, parece que esta «normalidad» continuará por varios meses más.\nEn efecto, un argentino ha diseñado un particular método para hacer frente a esta problemática. Se trata del «Tubo Respira Bien» que, como su nombre lo indica, comprende un tubo transparente que se coloca sobre los hombros, permitiendo no solo una mejor respiración y vista, sino también la posibilidad de experimentar un encuentro social más agradable al permitir la visión del rostro completo.\nEl creador de esta innovadora propuesta es Pablo Bogdan, un argentino que cuando tenía tan solo 3 años fue diagnosticado con leucemia. Gran parte de su infancia estuvo inmunodeprimido, por lo que la llegada del COVID-19, junto con las medidas de prevención tales como la higiene de manos, el aislamiento social y los recaudos al salir a la calle, para él ya configuraban viejos hábitos que debió incorporar en su vida diaria.\nEn diálogo con el medio digital argentino Infobae, Pablo detalla: “Yo lo tengo muy naturalizado antes de la llegada de la pandemia porque entendí de muy chico que si no me cuidaba mi vida peligraba. Siempre fui muy consciente de eso. Hoy nos volvemos a encontrar en este escenario con una nueva enfermedad y quise aportar desde mi lugar algo para cambiar la realidad. De ahí nació Tubo Respira Bien, una barrera contra las microgotas que pueden propagar el COVID-19 que en muchas ocasiones se pueden filtrar aún con el uso de tapabocas”.\nEn lo que respecta a beneficios a partir del uso del «Tubo Respira Bien», su creador detalla que a partir de este tipo de cobertor para prevenir el COVID-19 se da lugar a una mejor experiencia social en la nueva normalidad gracias a la visibilidad del rostro; favorece a que las personas sordas o hipoacusicas puedan leer los labios; funciona para aquellos celulares que tienen reconocimiento facial, en contraposición al barbijo que la persona se lo tiene que remover y probablemente tocarse la cara. Además, puede ser utilizado por los niños, lo que brinda una posibilidad de uso en vuelta de clases.\nPor otra parte, también lo pueden utilizar los adultos mayores para breve contacto físico; las fabricas pueden activar su proceso productivo al utilizarlo; y, a diferencia del tapabocas, no presenta un peligro de contagio ya que no hay que acomodarlo constantemente ni manipularlo con las manos.


Coyol Free Zone en Costa Rica implementa última tecnología en sus edificaciones - Buen Trabajo Costa Rica\nCoyol Free Zone en Costa Rica implementa última tecnología en sus edificaciones\nLos nuevos modelos estructurales y personas más interesadas por el desarrollo sostenible son la punta de lanza de las tecnologías modernas en la construcción. La Zona Franca Coyol Free Zone ya utiliza el modelaje de sus nuevas edificaciones mediante el Building Information Models (BIM), con este se permitirá construir con certificación de sostenibilidad LEED en el parque, controlar el uso de energía y cumplir estándares de los aseguradores internacionales.\nFuente: Caridad Ugalde de Editorial Construir.\nFlor Maria octubre 8, 2019 at 9:25 am\t- Reply\nMi nombre es Flor Barquero Gomez.\nVivo en Poás de Alajuela.\nCuento con el titulo de Noveno año finalizado en el 2017 en el Liceo de Poás.\nMi número es 83766429.\nMi cédula es 207900703.\nMe considero una persona responsable muy capaz, super comprometida al trabajo que se me asigne.\nActualmente termine algunos exámenes de Bachillerato, pero por ahora solo busco trabajo ya que me encuentro en una situación muy difícil.


The Elder Scrolls Online | RGM Matrix\nPRODUCTOS JUEGOS ORIGINALES A PEDIDO NUEVOS PS4 The Elder Scrolls Online\nThe Elder Scrolls Online se encuentra en de Tamriel Segundo Tiempo, unos 1.000 años antes de los acontecimientos de The Elder Scrolls V: Skyrim y la venida del Dragón, y justo antes de la subida del Tiber Septim, el primer emperador de Tamriel. Tres alianzas han surgido en todo el continente, cada uno luchando por la supremacía sobre la tierra. A medida que estas grandes potencias luchan entre sí por el control de la Ciudad Imperial – y con ella todos Tamriel – fuerzas oscuras están moviendo para destruir el mundo! Viaje a través de los confines de la antigua Tamriel, por primera vez desde que The Elder Scrolls: Arena. Desde las montañas de Skyrim, a las tierras misteriosas de Morrowind, a las metrópolis de Daggerfall, experimentar las maravillas del mundo de un milenio antes de los acontecimientos de Olvido y Skyrim.\nThe Elder Scrolls. Online – Después de 20 años de éxito de ventas, galardonados fantasía juegos de rol, la serie Elder Scrolls va en línea. La experiencia de esta aventura épica por su cuenta o junto con sus amigos, compañeros de gremio, y miles de miembros de la alianza. Explorar cuevas y mazmorras peligrosas, embarcarse en misiones de aventura en todo Tamriel, y participar en batallas jugador contra jugador masiva, donde los vencedores coseche el botín de guerra.\nJuega a su gusto – Con un mejorado sistema de combate Elder Rollos, participar en la orientación en tiempo real y ataques estratégicos y bloques. Utilizar cualquier arma o usar cualquier armadura en cualquier momento, no importa qué tipo de personaje que interpretas y desarrollar su propio estilo con personalización de los personajes profundos y habilidades.\nUn Mundo de Juego Conectado – Con la tecnología Megaserver shardless de ESO, ya no elegir un servidor, sino que juega en un mundo conectado. El juego te coloca automáticamente con amigos, compañeros de gremio, la gente le ha surgido antes, y otros jugadores de ideas afines. Simplemente saltar y comenzar su aventura.\nSu búsqueda para salvar a Tamriel – Un alma robada. Un ejército de muertos vivientes en aumento. Una búsqueda para recuperar lo que es exclusivamente suyo. Explora los secretos ocultos de Tamriel a su propio ritmo utilizando la brújula del juego para guiar a las áreas de interés. Salva al mundo de las malvadas maquinaciones del daédrico Príncipe Molag Bal y su hombre de confianza, el primer nigromante, el Príncipe de Worms, Mannimarco.\nJugadores Online: 2 a ILIMITADO


Opositor venezolano, Leopoldo López visita se reúne con candidato ultraderechista de Chile - N Digital\nAFP.-El dirigente opositor venezolano Leopoldo López se reunió este martes en Santiago con el candidato ultraderechista a la presidencia de Chile, José Antonio Kast, durante la cual realizó polémicas comparaciones entre los procesos constituyentes realizados en ambos países.\nLópez, exiliado en Madrid desde octubre de 2020 tras huir de Venezuela, llegó a Santiago el fin de semana y lamentó en diversas entrevistas las similitudes que a su juicio existen entre la Asamblea Constituyente que se instaló en su país hace 21 años y la Convención Constituyente que escribe una nueva Carta Magna en Chile, causando polémica a 12 días del balotaje que decidirá quién será el próximo presidente chileno.\n“Es muy importante poder comparar. Somos muy respetuosos de los procesos que están viviendo en Chile, pero creo que es muy importante que puedan escuchar lo que vivimos en Venezuela hace 21 años cuando pasamos por un proceso similar en el que se planteó el cambio a la Constitución que en el caso de Venezuela fue el principio del fin de la democracia en nuestro país”, reiteró López tras reunirse con Kast.\n“Leopoldo viene de ese futuro al cual nosotros no queremos ir como chilenos. Ese es un futuro de dictadura, de represión y nosotros queremos un futuro de libertad”, sostuvo por su parte Kast.\nMás temprano, López fue insultado y agredido con huevos cuando ingresaba a la Convención Constituyente en Santiago, invitado por constituyentes de derecha. Tras el hecho afirmó que “esa intolerancia es la marca de lo que nosotros vivimos y lo vivimos al extremo” en Venezuela.\nLa semana pasada, el expresidente conservador argentino, Mauricio Macri, visitó Chile y se refirió a Kast: “calculo que intentará gobernar en la misma línea que gobernó el presidente Piñera y la Concertación” de partidos de izquierda que timonearon a Chile por 20 años tras el retorno a la democracia.\nMientras, el escritor y premio Nobel peruano Mario Vargas Llosa también manifestó su apoyo a la candidatura de Kast, en tanto se espera la llegada a Chile esta semana del presidente del Partido Popular español, Pablo Casado, quien se reuniría con el candidato ultraconservador chileno.\nchile Kast Leopoldo Venezuela


Una Argentina congelada - LA NACION\n18 de agosto de 2020 • 05:02\nEl sociólogo catalán Manuel Castells habla de Wiki-Revolutions. ¿Qué quiere decir eso? Se refiere a movilizaciones con un contenido múltiple, que engloban enojos que se originan en motivos muy diversos. Manifestaciones públicas como las que hubo ayer en muchas ciudades del país, eminentemente en Buenos Aires, donde quienes protestaron tienen muchísimos reclamos.\nBanderazo del 17A contra el Gobierno Fuente: LA NACION - Crédito: Fabián Marelli\nBanderazo 17A: miles de argentinos se manifestaron en contra de la reforma judicial Fuente: LA NACION - Crédito: Daniel Jayo\nEs evidente que Cristina no pudo explicar. Y esto afecta al oficialismo. Las explicaciones que ella da son insuficientes o son negaciones. No pudo explicar el Pacto con Irán y el motivo por el cual fue y volvió de ese tema. Los bolsos de López. El funcionamiento de sus hoteles. Y tampoco pudo argumentar acerca de las extraordinarias revelaciones documentadas de los cuadernos de Centeno.\n¿Cuál es la explicación que ella brinda? Que la historia ya la absolvió. En realidad, que las elecciones la absolvieron. Es una idea muy arraigada, una creencia de la vicepresidenta. La Justicia es una máscara del poder. Se es inocente o culpable según el monto de poder que uno haya obtenido básicamente en las elecciones. Claro que, cuando uno es víctima del poder del que gobierna, eso es lawfare. Así lo explica Cristina. En cambio, cuando la Justicia la maneja uno, en este caso ella, es democratización. Es el aparato judicial alineado con el que obtuvo los votos.\n17A: La manifestación en el Obelisco desde el drone de LA NACION Fuente: LA NACION - Crédito: Daniel Jayo\nPatricia Bullrich, tras el banderazo 17A: "Hoy nosotros podemos volver a ser gobierno"\nQuiere decir que no es que ella no puede satisfacer el pedido de Alberto Fernández para que dé explicaciones. No lo quiere hacer. Y por eso buena parte de la sociedad siente que hay una enorme arbitrariedad. Hay un reclamo que no tiene respuesta.\n¿Cuál es el problema, la encrucijada? Que esta persona que está impugnada, a la que una parte de la sociedad le dice: "Tenés que dar explicaciones por todos estos hechos", tiene hoy el 40% de imagen positiva, es decir, tiene un enorme poder. Puso a quien quiso como presidente en una fórmula electoral que ganó, maneja por lo menos una Cámara del Congreso, el Senado, y está a cuatro votos, en esa cámara, para controlar los dos tercios. Es decir, cuatro votos más le permitirían no sólo poner nuevos jueces en la Corte, sino también remover a los de ahora. A los cinco que ejercen el máximo nivel de la magistratura.\n17A: en Córdoba capital también hubo miles de manifestantes Fuente: LA NACION - Crédito: Diego Lima\n17A: en Rosario el foco estuvo en la reforma judicial Fuente: LA NACION - Crédito: Marcelo Manera\nUna cobertura aviesa y que busca irritar\nEn las Avenidas Santa Fé y Callao tambien hubo manifestantes en contra de la reforma judicial Fuente: LA NACION - Crédito: Ignacio Sanchez\nBanderazo 17A: cómo se vivió la manifestación en La Matanza\nEsa agenda, y esto es muy importante para todo lo que está viviendo la Argentina, no es la agenda de la vicepresidenta, sino de la expresidenta. La agenda política de Cristina Kirchner está referida centralmente a problemas judiciales. Basta ver su intervención en las redes sociales: no habla de la pandemia, apenas habla de la economía, muy poco sobre política exterior, no hay nada más que cuestiones judiciales ligadas a sus propias causas, a sus propias disputas. Si uno quiere, a sus propios rencores o reivindicaciones. Esa agenda es referida al período que fue de 2003 a 2015. No tiene que ver con los problemas actuales de Fernández. Todo el discurso de Cristina Kirchner está basado en una reivindicación de su presidencia, eventualmente la de su esposo, pero no tiene que ver con las urgencias de hoy.\nEntonces, no solamente la vicepresidenta le impone al Presidente un temario que bloquea cualquier iniciativa en el campo institucional. Además, lo hace para reivindicar a otro gobierno, que ya terminó. No a este Gobierno. Es una agenda anacrónica.\n17A: los manifestantes partieron del Obelisco hacia la Plaza de Mayo Fuente: LA NACION - Crédito: Fabián Marelli\nEn las manifestaciones de ayer aparece otro problema, y es que esta protesta ligada a la impunidad y a la corrupción se produce en un momento económico muy complicado. La sociedad argentina asiste a un debate sobre la impunidad, la manipulación judicial y la corrupción, en un momento en el que se pierde trabajo, hay que cerrar empresas, las pymes están castigadísimas, los ahorros se disuelven. No hay dónde ahorrar. Dentro de poco no se van a poder comprar ni 200 dólares.\nEn medio de esta crisis, que es una crisis que probablemente lleve la pobreza a niveles del 50% y haga crecer muchísimo la desocupación, sobre ese telón de fondo contrasta este debate de la clase política. O esta falta de respuesta ético-institucional de la política. Con lo cual, se agrava el problema. En alguna medida también este debate institucional sobre lo judicial, la impunidad, la corrupción se expande porque el Gobierno no tiene una agenda económica y social. No hay una hoja de ruta para salir de este problema. Sabemos que se acaba de cerrar o se está cerrando en estos días el tema de la deuda y nos prometen 60 medidas que no sabemos todavía cuáles son, pero que seguramente no son un plan económico.\nEn esta WikiRevolution de la que habla Castells, donde cada uno escribe su reclamo, el papel, el pizarrón es la recesión. Esta manifestación, con un reclamo ya muy antiguo, también está movilizada por una situación económica y social a la que no se le ve mucha salida. El Gobierno no logra plantear una estrategia medianamente auspiciosa o convincente.\nTambién esto preocupa a Cristina. Porque pone un signo de interrogación importante sobre las elecciones del año que viene. Y ese signo es el que explica que estemos hablando hoy de una reforma judicial, de una ampliación de la Corte, de remover al Procurador de la Nación. Porque muchos de los que están complicados en causas judiciales piensan o creen que, si el año que viene el oficialismo tiene un traspié electoral, ese problema judicial va a seguir abierto. Es una derivación de la creencia según la cual a la Justicia la maneja el que tiene el poder. A partir de esta convicción, se entiende cuál es la urgencia.


AVENIDA FRANCESC MACIA, 60 PLANTA 20, () SABADELL - PDF\nDownload "AVENIDA FRANCESC MACIA, 60 PLANTA 20, () SABADELL"\nRosa Correa Ferreyra\n1 ANEXO 1 INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR FECHA FIN DEL EJERCICIO DE REFERENCIA 31/12/2014 C.I.F. A DENOMINACIÓN SOCIAL FLUIDRA, S.A. DOMICILIO SOCIAL AVENIDA FRANCESC MACIA, 60 PLANTA 20, () SABADELL 1\n2 MODELO DE INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS A POLÍTICA DE REMUNERACIONES DE LA SOCIEDAD PARA EL AÑO EN CURSO A.1 Explique la política de remuneraciones de la Sociedad. Dentro de este epígrafe se incluirá información sobre: - Principios y fundamentos generales de la política de remuneraciones. - Cambios más significativos realizados en la política de remuneraciones respecto a la aplicada durante el ejercicio anterior, así como las modificaciones que se hayan realizado durante el año de las condiciones de ejercicio de opciones ya concedidas. - Criterios utilizados y composición de los grupos de empresas comparables cuyas políticas de remuneración se hayan examinado para establecer la política de remuneración de la sociedad. - Importancia relativa de los conceptos retributivos variables respecto a los fijos y criterios seguidos para determinar los distintos componentes del paquete retributivo de los consejeros (mix retributivo). Explique la política de remuneraciones El artículo 44 de los Estatutos de la Compañía, según redacción actual, establece lo siguiente en los principios y fundamentos generales de la política de remuneraciones: 1. La retribución de los Consejeros consistirá en una asignación anual fija y determinada y en dietas de asistencia a las reuniones del Consejo de Administración y de sus Comisiones delegadas y consultivas. El importe máximo de las retribuciones que puede satisfacer la Compañía al conjunto de sus Consejeros por ambos conceptos será el que a tal efecto determine la Junta General de Accionistas, el cual permanecerá vigente hasta tanto ésta no acuerde su modificación. La fijación de la cantidad exacta a abonar dentro de ese límite y su distribución entre los distintos Consejeros, así como el calendario de pagos, corresponde al Consejo de Administración en la proporción que libremente determine. En la determinación de la cuantía de la retribución a percibir por cada uno de los consejeros se atenderá al criterio de que el importe sea reflejo del efectivo desempeño profesional de cada uno de ellos. 2. Adicionalmente y con independencia de la retribución contemplada en el apartado anterior, se podrá prever el establecimiento de sistemas de remuneración referenciados al valor de cotización de las acciones o que conlleven la entrega de acciones o de derechos de opción sobre acciones, destinados a los Consejeros. La aplicación de dichos sistemas de retribución deberá ser acordada por la Junta General de Accionistas, que determinará, en su caso, el valor de las acciones que se tome como referencia, el número de acciones a entregar a cada Consejero, el precio de ejercicio de los derechos de opción, el plazo de duración de este sistema de retribución y demás condiciones que estime oportunas. 3. Las retribuciones previstas en los apartados precedentes, derivadas de la pertenencia al Consejo de Administración, serán compatibles con las demás percepciones profesionales o laborales que correspondan a los Consejeros por cualesquiera otras funciones ejecutivas o de asesoramiento que, en su caso, desempeñen para la Sociedad distintas de las de supervisión y decisión colegiada propias de su condición de Consejeros, las cuales se someterán al régimen legal que les fuera aplicable. Está previsto modificar el citado artículo de los Estatutos a los efectos de adaptarlo a la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, por la que se modifica la Ley de Sociedades de Capital para la mejora de gobierno corporativo, proponiéndose la siguiente redacción: 1. La retribución de los Consejeros consistirá en una asignación anual fija y determinada y en dietas de asistencia a las reuniones del Consejo de Administración y de sus Comisiones delegadas y consultivas. El importe máximo de la retribución anual que puede satisfacer la Compañía al conjunto de sus Consejeros en su condición de tales por ambos conceptos será el que a tal efecto determine la Junta General de Accionistas, el cual permanecerá vigente hasta tanto ésta no acuerde su modificación. Salvo que la Junta General de Accionistas determine otra cosa, la fijación de la cantidad exacta a abonar dentro de ese límite y su distribución entre los distintos Consejeros, así como el calendario de pagos, corresponde al Consejo de Administración en la proporción que libremente determine. En la determinación de la cuantía de la retribución a percibir por cada uno de los consejeros se atenderá al criterio de que el importe sea reflejo del efectivo desempeño profesional de cada uno de ellos y deberá tomar en consideración las funciones y responsabilidades atribuidas a cada consejero y la pertenencia a comisiones del Consejo de Administración. 2\n3 2. Adicionalmente y con independencia de la retribución contemplada en el apartado anterior, se podrá prever el establecimiento de sistemas de remuneración referenciados al valor de cotización de las acciones o que conlleven la entrega de acciones o de derechos de opción sobre acciones, destinados a los Consejeros. La aplicación de dichos sistemas de retribución deberá ser acordada por la Junta General de Accionistas. El acuerdo de la Junta General deberá incluir el número máximo de acciones que se podrán asignar en cada ejercicio a este sistema de remuneración, el valor de las acciones que se tome como referencia, el número de acciones a entregar a cada Consejero, el precio de ejercicio o el sistema de cálculo del precio de ejercicio de los derechos de opción sobre las acciones, el plazo de duración de este sistema de retribución y demás condiciones que estime oportunas. 3. Las retribuciones previstas en los apartados precedentes, derivadas de la pertenencia al Consejo de Administración, serán compatibles con las demás percepciones profesionales o laborales que correspondan a los Consejeros por cualesquiera otras funciones ejecutivas o de asesoramiento que, en su caso, desempeñen para la Sociedad distintas de las de supervisión y decisión colegiada propias de su condición de Consejeros, las cuales se someterán al régimen legal que les fuera aplicable. En la actualidad, únicamente existe un Consejero Ejecutivo de la Sociedad, D. Eloy Planes Corts, que fue nombrado Consejero Delegado en la reunión del Consejo de Administración de la Sociedad, celebrada el 1 de octubre de 2006 y renovado en el cargo en fecha 8 de junio de D. Eloy Planes ocupa asimismo el cargo de Director General de la Compañía. Ver continuación en sección E.1. A.2 Información sobre los trabajos preparatorios y el proceso de toma de decisiones que se haya seguido para determinar la política de remuneración y papel desempeñado, en su caso, por la Comisión de Retribuciones y otros órganos de control en la configuración de la política de remuneraciones. Esta información incluirá, en su caso, el mandato y la composición de la Comisión de Retribuciones y la identidad de los asesores externos cuyos servicios se hayan utilizado para definir la política retributiva. Igualmente se expresará el carácter de los consejeros que, en su caso, hayan intervenido en la definición de la política retributiva. Explique el proceso para determinar la política de remuneraciones La composición, competencias y funcionamiento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones se recogen en el artículo 14 del Reglamento del Consejo de Administración que, a tal efecto, en su actual redacción establece lo siguiente: Composición La Comisión estará formada por un mínimo de tres consejeros externos, en su mayoría independientes, que serán nombrados por el Consejo de Administración, ello sin perjuicio de la asistencia de consejeros ejecutivos o altos directivos cuando así lo acuerden de forma expresa los miembros de la Comisión. El Presidente de la Comisión será necesariamente un consejero independiente, elegido entre dichos consejeros externos, debiendo ser sustituido cada cuatro años y pudiendo ser reelegido una vez transcurrido un plazo de un año desde la fecha de su cese. Actuará como Secretario de la Comisión el miembro que resulte designado de entre sus miembros. No obstante, está previsto modificar el citado artículo del Reglamento del Consejo de Administración a los efectos de adaptarlo a la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, por la que se modifica la Ley de Sociedades de Capital para la mejora de gobierno corporativo, proponiéndose la siguiente redacción: 1. Asimismo, se constituirá en el seno del Consejo de Administración una Comisión de Nombramientos y Retribuciones, formada por un mínimo de 3 consejeros no ejecutivos dos de los cuales, al menos, deberán ser consejeros independientes, que serán nombrados por el Consejo de Administración, ello sin perjuicio de la asistencia de consejeros ejecutivos o altos directivos, cuando así lo acuerden de forma expresa los miembros de la Comisión. Los miembros de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones se designarán teniendo en cuenta sus conocimientos, aptitudes y experiencia así como los cometidos de la Comisión. Cualquier consejero podrá solicitar de la Comisión que tome en consideración, por si los considerara idóneos, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero. 2. El Presidente de la Comisión de Nombramientos y retribuciones será necesariamente un consejero independiente, elegido entre los consejeros independientes que formen parte de ella. Actuará como Secretario de la Comisión, aquel que resulte designado de entre sus miembros. En la actualidad, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones está compuesta por: Richard Cathcart, Presidente, nombrado el 29 de agosto de 2013 ANIOL (D. Bernat Garrigós Castro), Vocal (Ocupa el cargo de Secretario de la Comisión), nombrado el 17 de septiembre de 2007 Oscar Serra, Vocal, nombrado 2/12/2014 Juan Ignacio Acha, Vocal, nombrado 31/10/2014 Funciones Sin perjuicio de otras funciones que le atribuya la Ley o que pudiera asignarle el Consejo de Administración de la Sociedad, la Comisión, según la actual redacción de su Reglamento, tiene las siguientes responsabilidades básicas: 3\n4 1.Formular y revisar los criterios que deben seguirse para la composición del equipo directivo de la Sociedad y sus filiales y para la selección de candidatos. 2.Evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo, definir, en consecuencia, las funciones y aptitudes necesarias en los candidatos que deban cubrir cada vacante, y evaluar el tiempo y dedicación precisos para que puedan desarrollar bien su cometido. 3.Informar y elevar al consejo de Administración los nombramientos y ceses de altos directivos y directivos que el primer ejecutivo proponga, para que el Consejo proceda a designarlos. 4.Informar al Consejo sobre las cuestiones de diversidad de género y cualificaciones de consejero, señaladas en el artículo 6.2 del Reglamento del Consejo de Administración (definiciones de las diferentes clases de consejeros). 5.Propondrá al Consejo de Administración: (i) la política de retribuciones de los consejeros y altos directivos; (ii) la retribución individual de los consejeros ejecutivos y las demás condiciones de sus contratos; (iii) las políticas de contratación y las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos de la Sociedad. 6.Examinar u organizar, de la forma que se entienda adecuada, la sucesión del Presidente y del primer ejecutivo y, en su caso, hacer propuestas al Consejo, para que dicha sucesión se produzca de forma ordenada y bien planificada. 7.Velar por la observancia de la política retributiva establecida por la Sociedad y por la transparencia de las retribuciones. 8.Para el mejor cumplimiento de sus funciones, la Comisión podrá recabar el asesoramiento de expertos externos, cuando lo juzgue necesario para el adecuado cumplimiento de sus funciones. No obstante, está previsto modificar el citado artículo del Reglamento del Consejo de Administración a los efectos de adaptarlo a la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, por la que se modifica la Ley de Sociedades de Capital para la mejora de gobierno corporativo, proponiéndose la siguiente redacción: Sin perjuicio de otras funciones que pudiera asignarle la Ley, los Estatutos Sociales o el Consejo de Administración, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones tiene las siguientes responsabilidades básicas: Formular y revisar los criterios que deben seguirse para la composición del equipo directivo de la Sociedad y sus filiales y para la selección de candidatos. Evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo, definir, en consecuencia, las funciones y aptitudes necesarias en los candidatos que deban cubrir cada vacante, y evaluar el tiempo y dedicación precisos para que puedan desarrollar bien su cometido. Informar y elevar al Consejo de Administración las propuestas de los nombramientos y ceses de altos directivos y directivos que el primer ejecutivo proponga, así como las condiciones básicas de sus contratos. Informar al Consejo sobre las cuestiones de diversidad de género y cualificaciones de consejero, señaladas en el artículo 6.2 del presente Reglamento. Ver continuación en sección E.1. A.3 Indique el importe y la naturaleza de los componentes fijos, con desglose, en su caso, de las retribuciones por el desempeño de funciones de la alta dirección de los consejeros ejecutivos, de la remuneración adicional como presidente o miembro de alguna comisión del consejo, de las dietas por participación en el consejo y sus comisiones u otras retribuciones fijas como consejero, así como una estimación de la retribución fija anual a la que den origen. Identifique otros beneficios que no sean satisfechos en efectivo y los parámetros fundamentales por los que se otorgan. Explique los componentes fijos de la remuneración En la actualidad, únicamente existe un Consejero Ejecutivo de la Sociedad, D. Eloy Planes Corts, que fue nombrado Consejero Delegado en la reunión del Consejo de Administración de la Sociedad, celebrada el 1 de octubre de 2006 y renovado en el cargo en fecha 8 de junio de D. Eloy Planes ocupa asimismo el cargo de Director General de la Compañía. D. Eloy Planes Corts es miembro de los órganos de administración de otras sociedades del Grupo, pero no percibe remuneración alguna por dicho concepto. Para el ejercicio 2015, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, el Consejo de Administración de la Sociedad ha decidido fijar las condiciones económicas y profesionales a las que tiene derecho a disfrutar D. Eloy Planes Corts en el marco de su relación contractual de naturaleza mercantil que como Consejero Delegado mantiene con la Compañía, retribuciones adicionales a las que le corresponden como miembro del Consejo de Administración de la Sociedad. La retribución fija por su función ejecutiva en Fluidra es para el ejercicio 2015 de euros. D. Eloy Planes Corts percibe las dietas y demás retribuciones que se establezcan para los miembros del Consejo de Administración de FLUIDRA, tanto como consecuencia de su asistencia a las reuniones del Consejo, como las que estén establecidas por la pertenencia a las distintas Comisiones Delegadas del Consejo. En el ejercicio 2015, en su condición de miembro del Consejo percibirá una retribución de euros (que se desglosa en euros que corresponden a su condición de consejero, euros correspondientes a dietas de asistencia). Sistema retributivo de los consejeros no ejecutivos En 2015 se ha redistribuido la remuneración de los miembros del Consejo de Adminitración por su función como tal al suprimirse la Comisión Delegada e incrementarse la dedicación de los consejeros al consejo y a sus distintas comisiones. 4\n5 La remuneración a percibir por los consejeros no ejecutivos de la Sociedad durante el ejercicio 2015 tanto por su pertenencia al Consejo de Administración como a las distintas comisiones existentes en la Sociedad, Comisión de Nombramientos y Retribuciones y Comité de Auditoría es la siguiente: Remuneración Consejo de Administración 2015: Joan Planes: Presidente del Consejo de Administración. Fija: Dietas de Asistencia: Comisión Nombr./ Retrib.: Comité Auditoría: : Bernat Corbera Fija: Dietas de Asistencia: Comisión Nombr./ Retrib.: 0 Comité Auditoría: : Oscar Serra Fija: Dietas de Asistencia: Comisión Nombr./ Retrib.: Comité Auditoría: 0 : ANIOL Fija: Dietas de Asistencia: Comisión Nombr./ Retrib.: Comité Auditoría: 0 : BIDSA Fija: Dietas de Asistencia: Comisión Nombr./ Retrib.: 0 Comité Auditoría: : Richard Cathcart: Percibe un importe en dietas de asistencia superior al resto de miembros del Consejo debido a que residen fuera de España. El importe que percibe por su participación en la Comisión de Nombramientos es mayor que la del resto de miembros de dicha Comisión por su condición de Presidente. Fija: Dietas de Asistencia: Comisión Nombr./ Retrib.: Comité Auditoría: 0 : Juan Ignacio Acha: Fija: Dietas de Asistencia: Comisión Nombr./ Retrib.: 0 Comité Auditoría: : Gabriel López: El importe que percibe por su participación en la Comisión de Auditoría es mayor que la del resto de miembros de dicha Comisión por su condición de Presidente. Fija: Dietas de Asistencia: Comisión Nombr./ Retrib.: 0 Comité Auditoría: : La Sociedad no ha asumido ni obligación ni compromiso alguno en materia de pensiones, jubilación o similares con los consejeros no ejecutivos. No existen otros sistemas de retribución para los consejeros no ejecutivos ni sistemas de incentivos basados en acciones en los que participen los consejeros no ejecutivos. A.4 Explique el importe, la naturaleza y las principales características de los componentes variables de los sistemas retributivos. En particular: 5\n6 - Identifique cada uno de los planes retributivos de los que los consejeros sean beneficiarios, su alcance, su fecha de aprobación, fecha de implantación, periodo de vigencia así como sus principales características. En el caso de planes de opciones sobre acciones y otros instrumentos financieros, las características generales del plan incluirán información sobre las condiciones de ejercicio de dichas opciones o instrumentos financieros para cada plan. - Indique cualquier remuneración en concepto de participación en beneficios o primas, y la razón por la que se otorgaron. - Explique los parámetros fundamentales y fundamento de cualquier sistema de primas anules (bonus). - Las clases de consejeros (consejeros ejecutivos, consejeros externos dominicales, consejeros externos independientes u otros consejeros externos) que son beneficiarios de sistemas retributivos o planes que incorporan una retribución variable. - El fundamento de dichos sistemas de retribución variable o planes, los criterios de evaluación del desempeño elegidos, así como los componentes y métodos de evaluación para determinar si se han cumplido o no dichos criterios de evaluación y una estimación del importe absoluto de las retribuciones variables a las que daría origen el plan retributivo vigente, en función del grado de cumplimiento de las hipótesis u objetivos que tome como referencia. - En su caso, se informará sobre los periodos de diferimiento o aplazamiento de pago que se hayan establecido y/o los periodos de retención de acciones u otros instrumentos financieros si existieran. Explique los componentes variables de los sistemas retributivos En la actualidad el único miembro de Consejo que percibe retribución variable es el Sr. Eloy Planes, en su condición de Consejero Delegado. Conforme lo estipulado en su contrato, el Sr. Planes percibe una remuneración bruta variable anual vinculada al cumplimiento de varios objetivos relacionados con el presupuesto establecido por el Consejo de Administración para cada ejercicio. Dicha remuneración variable representa un 50% en base 100 sobre su retribución fija por sus funciones ejecutivas. El 85% del pago de la retribución variable está ligada a la consecución de tres indicadores económicos de la evolución del Grupo.: Free Cash-Flow, el Net Income sobre ventas y el crecimiento total de las ventas. La escala de consecución oscila entre el 40% de pago del variable en caso de conseguir los niveles mínimos establecidos para cada indicador hasta un máximo del 200% de pago en caso de conseguir los máximos valores establecidos para cada indicador. El 15% restante está ligado a objetivos de gestión. La Junta General Ordinaria de accionistas de la Sociedad, en fecha 4 de junio de 2014 renovó el sistema de incentivos Incentivo a largo plazo dirigido al Consejero Delegado y a determinados directivos de la Sociedad, cuyos objetivos son los siguientes: - Diseñar una política retributiva a largo plazo para el equipo directivo sostenible en el tiempo. - Lograr un mayor alineamiento del equipo directivo con los intereses de los accionistas. - Favorecer la generación de valor de la Sociedad a largo plazo, considerando la especial incidencia que el equipo directivo tiene en la estrategia y los resultados de la Sociedad. - Motivar y fidelizar al equipo directivo, vinculando parte de su retribución a la creación constante de valor de la Sociedad. La creación de un sistema basado en la entrega cada año de determinado número de derechos cuya conversión en acciones se prevé al cabo de tres años, permite conseguir que parte de la retribución del equipo directivo quede vinculada a la creación continua de valor. El Plan está articulado de la siguiente manera: una parte del incentivo se concede en unidades convertibles en acciones (RSUs), las cuales se liquidarán en acciones de la Sociedad transcurridos tres años; la otra parte del incentivo se instrumenta mediante la concesión de derechos sobre la revalorización de las acciones de la Sociedad (SARs) liquidables en acciones de la Sociedad transcurridos tres años. 6\n7 Los beneficiarios son el Consejero Delegado de la Sociedad y los empleados del equipo directivo que pertenezcan al Comité Ejecutivo del Grupo y tengan una antigüedad profesional en el Grupo de seis meses, y que sean expresamente invitados a participar en todos o algunos de los ciclos del Plan. El Consejo de Administración de la Sociedad, previa propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, podrá aprobar la incorporación de nuevos Beneficiarios al Plan durante todo el periodo de duración del mismo. El Plan, está constituido por tres (3) ciclos, cada uno de los cuales abarca tres (3) años. La definición de cada ciclo se determinará a partir de una fecha de concesión y un periodo de medición de valor. La fecha de concesión de las RSUs y los SARs en cada uno de los ciclos será la siguiente: - Primer Ciclo: 15 de julio de Segundo Ciclo: 15 de julio de Tercer Ciclo: 15 de julio de 2015 Para cada uno de los ciclos del Plan se establece un periodo de medición de valor que será el lapso de tiempo durante el cual se medirá el incremento de valor de la acción de Fluidra y que determinará el importe final del incentivo derivado de los SARs. En relación a las RSUs, el periodo de medición de valor es el periodo de maduración que debe transcurrir con anterioridad a la conversión de las mismas en acciones. La duración del periodo de medición de valor de cada uno de los ciclos del Plan será de tres años (3) años a contar desde la fecha de concesión de cada uno de los ciclos, de acuerdo al siguiente esquema: - Primer Ciclo: del 15 de julio de 2013 al 15 julio de Segundo Ciclo: del 15 de julio de 2014 al 15 julio de Tercer Ciclo: del 15 de julio de 2015 al 15 julio de 2018 Para cada concesión se establecerá un Valor Inicial de Referencia de la acción de cada uno de los ciclos. El Valor Inicial de Referencia será aquél a partir del cual se medirá el incremento de valor que servirá de base para determinar la parte del incentivo a percibir derivado de los SARs, y se corresponderá con la cotización media ponderada de la acción de FLUIDRA en las treinta (30) sesiones bursátiles anteriores a cada Fecha de Concesión. Igualmente se establecerá un Valor Final de Referencia de cada uno de los ciclos que se corresponderá con la cotización media ponderada de la acción en las treinta sesiones bursátiles anteriores a la finalización del Periodo de Medición de Valor correspondiente a cada uno de los ciclos. La Fecha de liquidación de las RSUs y los SARs y la correspondiente entrega de las acciones tendrá lugar dentro de los quince (15) días hábiles siguientes a la finalización del Periodo de medición de valor. Ver continuación en sección E.1. A.5 Explique las principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo, incluyendo jubilación y cualquier otra prestación de supervivencia, financiados parcial o totalmente por la sociedad, ya sean dotados interna o externamente, con una estimación de su importe o coste anual equivalente, indicando el tipo de plan, si es de aportación o prestación definida, las condiciones de consolidación de los derechos económicos a favor de los consejeros y su compatibilidad con cualquier tipo de indemnización por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la sociedad y el consejero. Indique también las aportaciones a favor del consejero a planes de pensiones de aportación definida; o el aumento de derechos consolidados del consejero, cuando se trate de aportaciones a planes de prestación definida. Explique los sistemas de ahorro a largo plazo Existe un compromiso por contingencias de fallecimiento e invalidez a favor de D. Eloy Planes Corts, consistentes en la financiación por parte de la sociedad, y a su exclusivo cargo, de las prestaciones que se indican a continuación, y cuyo coste anual para la compañía es de 9.685,8. En caso de fallecimiento, el beneficiario designado por el Sr. Planes percibirá un importe equivalente a 4 anualidades de su remuneración bruta fija en el momento de producirse el fallecimiento. En caso de incapacidad permanente total o absoluta o gran invalidez del Sr. Planes, con anterioridad a la extinción del presente contrato, percibirá hasta los 65 años de edad una prestación mensual equivalente a la doceava parte del 75% de su última retribución bruta anual fija en el momento de producirse la invalidez. Además, existe un compromiso por pensiones de aportación definida que conlleva la constitución de un fondo para la jubilación, con la realización de aportaciones anuales por parte de la empresa. Este sistema de ahorro es compatible con la indemnización prevista por resolución de la relación contractual de Consejero. Para el ejercicio 2015, se realizarán 2 aportaciones anuales por un importe total de euros. 7\n8 A.6 Indique cualesquiera indemnizaciones pactadas o pagadas en caso de terminación de las funciones como consejero. Explique las indemnizaciones No existen indemnizaciones pactadas en caso de terminación de los Consejeros con excepción del caso del Consejero Ejecutivo, que se exponen en el apartado A7 A.7 Indique las condiciones que deberán respetar los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección como consejeros ejecutivos. Entre otras, se informará sobre la duración, los límites a las cuantías de indemnización, las cláusulas de permanencia, los plazos de preaviso, así como el pago como sustitución del citado plazo de preaviso, y cualesquiera otras cláusulas relativas a primas de contratación, así como indemnizaciones o blindajes por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la sociedad y el consejero ejecutivo. Incluir, entre otros, los pactos o acuerdos de no concurrencia, exclusividad, permanencia o fidelización y no competencia post-contractual. Explique las condiciones de los contratos de los consejeros ejecutivos El contrato de D. Eloy Planes como Consejero Delegado de la Sociedad tiene naturaleza mercantil cuyo objeto determina que D. Eloy Planes Corts prestará los servicios propios de Consejero Delegado de la Sociedad, con las funciones que se especifican con carácter general en la legislación mercantil, así como en los Estatutos Sociales, Reglamentos aplicables a los órganos de la Sociedad y las atribuidas en la Junta General de Accionistas de Fluidra de 31 de Octubre de 2006 en la que le fueron delegadas todas las facultades del Consejo de Administración con la única excepción de las indelegables. En particular, D. Eloy Planes Corts asumirá la responsabilidad de la alta dirección de la Sociedad, siendo el responsable de la Dirección, Gestión y Administración de todas las áreas de la Compañía. El contrato establece un pacto de no competencia post-contractual así como determinados derechos en caso de extinción del mismo. a) Pacto de no competencia post-contractual Sin perjuicio del acuerdo mediante el cual el Sr. Planes se obliga, mientras el contrato esté en vigor, a no hacer concurrencia a la Sociedad, se establece un pacto de no competencia post-contractual con una duración de 2 años desde la conclusión de la prestación efectiva de servicios. La compensación económica que se establece para la obligación asumida por el Sr. Planes en virtud del pacto de no competencia post-contractual es de dos anualidades de su retribución anual bruta fija vigente en el momento de la extinción del contrato. El abono de dicha compensación se realizará en cuatro plazos, con vencimiento al final de cada uno de los cuatro semestres de duración del período de no competencia estipulado, y será independiente y compatible con la indemnización prevista por el propio contrato para los supuestos de cese del Sr. Planes. b) Indemnización en caso de extinción del contrato. Siguiendo las recomendaciones del código de buen gobierno para entidades cotizadas, en 2015 el consejo de administración ha reducido la indemnización a que tendrá derecho D. Eloy Planes como Consejero Delegado de la Compañía en caso de extinción del contrato a instancia de la Compañía por cualquier causa, excepto en caso de incumplimiento grave y culpable o negligente de sus obligaciones como Consejero Delegado de la Compañía, a un importe equivalente al importe de dos (2) anualidades de su remuneración, tomando el salario bruto anual fijo percibido en el año en que se produzca la extinción y el salario anual bruto variable correspondiente al ejercicio precedente, hasta la citada modificación el Sr. Eloy Planes tenía derecho a tres (3) anualidades. D. Eloy Planes tendrá derecho a percibir la indemnización establecida en el punto anterior en caso de decidir extinguir el contrato por propia decisión, siempre y cuando dicha extinción se produzca por cualquiera de las siguientes causas: - incumplimiento grave de la Compañía respecto a las obligaciones contraídas y referentes a su puesto - reducción y limitación sustancial de sus funciones o poderes - modificación sustancial de las condiciones pactadas en el presente Contrato - cambio de titularidad en el capital social de FLUIDRA con o sin variación de los órganos de gobierno de la empresa En los casos expuestos anteriormente, las partes deberán preavisar con una antelación mínima de seis meses respecto a la fecha de efecto de la extinción, excepto cuando ésta se produzca debido al incumplimiento grave y culpable o negligente de las obligaciones profesionales de D. Eloy Planes como Consejero Delegado de la Compañía o al incumplimiento grave de la Compañía respecto a las obligaciones contraídas y referentes al puesto del S. Planes. En caso de incumplimiento del deber de preaviso, la parte no cumplidora tendrá derecho a la percepción de una cantidad igual a la retribución fija pendiente de abono durante el período incumplido. 8\n9 A.8 Explique cualquier remuneración suplementaria devengada a los consejeros como contraprestación por los servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo. Explique las remuneraciones suplementarias No existen remuneraciones suplementarias devengadas por consejeros por servicios distintos de los inherentes a su cargo A.9 Indique cualquier retribución en forma de anticipos, créditos y garantías concedidos, con indicación del tipo de interés, sus características esenciales y los importes eventualmente devueltos, así como las obligaciones asumidas por cuenta de ellos a título de garantía. No existen anticipos, créditos ni garantías Explique los anticipos, créditos y garantías concedidos A.10 Explique las principales características de las remuneraciones en especie. Explique las remuneraciones en especie Además de las otras retribuciones en especie explicadas anteriormente, D. Eloy Planes dispone de un vehículo propiedad de la empresa para uso profesional y privativo y un seguro médico de salud familiar. La retribución correspondiente a la cesión del vehículo en 2014 ha ascendido a 5.133,6 euros. El coste del seguro médico familiar es de euros. En 2015 no se prevén cambios significativos. A.11 Indique las remuneraciones devengadas por el consejero en virtud de los pagos que realice la sociedad cotizada a una tercera entidad en la cual presta servicios el consejero, cuando dichos pagos tenga como fin remunerar los servicios de éste en la sociedad. Explique las remuneración devengadas por el consejero en virtud de los pagos que realice la sociedad cotizada a una tercera entidad en la cual presta servicios el consejero No existen A.12 Cualquier otro concepto retributivo distinto de los anteriores, cualesquiera que sea su naturaleza o la entidad del grupo que lo satisfaga, especialmente cuando tenga la consideración de operación vinculada o su emisión distorsione la imagen fiel de las remuneraciones totales devengadas por el consejero. Explique los otros conceptos retributivos No existen otras remuneraciones distintas a las explicadas en los apartados anteriores A.13 Explique las acciones adoptadas por la sociedad en relación con el sistema de remuneración para reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la sociedad, lo que incluirá, en su caso, una referencia a: medidas previstas para garantizar que en la política de remuneración se atienden a los resultados a largo plazo de la sociedad, medidas que establezcan un equilibrio adecuado entre los componentes fijos y variables de la remuneración, medidas adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades profesionales tengan una repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad, fórmulas o cláusulas de recobro para poder reclamar la devolución de los componentes variables de la remuneración basados en los resultados cuando tales componentes se hayan pagado atendiendo a unos 9\n10 datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma manifiesta y medidas previstas para evitar conflictos de intereses, en su caso. Explique los acciones adoptadas para reducir los riesgos La remuneración variable anual de los consejeros con funciones ejecutivas está vinculada a su desempeño referenciado con parámetros financieros y de gestión. La remuneración plurianual del Plan de Incentivos a Largo Plazo está relacionada con el desempeño del comportamiento del valor de la acción de la Sociedad durante un periodo de 3 años, no devengándose hasta que el Consejo de Administración realiza la correspondiente evaluación. En el caso del nuevo Plan de Incentivos a Largo Plazo propuesto la remuneración está vinculada a métricas financieras específicas y con diferimiento en la entrega de las acciones. B POLITICA DE REMUNERACIONES PREVISTA PARA EJERCICIOS FUTUROS B.1 Realice una previsión general de la política de remuneraciones para ejercicios futuros que describa dicha política con respecto a: componentes fijos y dietas y retribuciones de carácter variable, relación entre la remuneración y los resultados, sistemas de previsión, condiciones de los contratos de consejeros ejecutivos, y previsión de cambios más significativos de la política retributiva con respecto a ejercicios precedentes. Previsión general de la política de remuneraciones En la fecha de elaboración de este informe, no se prevén cambios a futuro, diferentes a los tratados en los anteriores epígrafes, respecto la política retributiva actual, manteniéndose para ejercicios futuros los criterios y estructura aplicados en los últimos ejercicios B.2 Explique el proceso de toma de decisiones para la configuración de la política de remuneraciones prevista para los ejercicios futuros, y el papel desempeñado, en su caso, por la comisión de retribuciones. Explique el proceso de tomas de decisiones para la configuración de la política de remuneraciones En la fecha de emisión de este informe no se prevén cambios a futuro respecto a lo reflejado en el apartado A.2. anterior de este informe. B.3 Explique los incentivos creados por la sociedad en el sistema de remuneración para reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la sociedad. Explique los incentivos creados para reducir riesgos En la fecha de emisión de este informe no se prevén cambios a futuro respecto a lo reflejado en el apartado A.13 anterior de este informe. C RESUMEN GLOBAL DE CÓMO SE APLICÓ LA POLÍTICA DE RETRIBUCIONES DURANTE EL EJERCICIO CERRADO C.1 Explique de forma resumida las principales características de la estructura y conceptos retributivos de la política de remuneraciones aplicada durante el ejercicio cerrado, que da lugar al detalle de las retribuciones individuales devengadas por cada uno de los consejeros que se reflejan en la sección D del presente informe, así como un resumen de las decisiones tomadas por el consejo para la aplicación de dichos conceptos. Explique la estructura y conceptos retributivos de política de retribuciones aplicada durante el ejercicio 10\n11 La estructura y conceptos retributivos de retribuciones de los consejeros aplicada en 2014 no difiere respecto de la del actual ejercicio reflejada en el apartado A de este informe, a excepción de la supresión de la Comisión Delegada y sus remuneraciones y el nuevo Plan de Incentivos a Largo Plazo comentado en el apartado A.3. 11\n12 D DETALLE DE LAS RETRIBUCIONES INDIVIDUALES DEVENGADAS POR CADA UNO DE LOS CONSEJEROS Nombre Tipología Período de devengo ejercicio 2014 GABRIEL LÓPEZ ESCOBAR Independiente Desde 30/10/2014 hasta 31/12/2014. ANIOL, S.L. Dominical Desde 01/01/2014 hasta 31/12/2014. JUAN PLANES VILA Dominical Desde 01/01/2014 hasta 31/12/2014. ELOY PLANES CORTS Ejecutivo Desde 01/01/2014 hasta 31/12/2014. JUAN IGNACIO ACHA-ORBEA ECHEVERRÍA Independiente Desde 01/01/2014 hasta 31/12/2014. RICHARD J. CATHCART Independiente Desde 01/01/2014 hasta 31/12/2014. BERNARDO CORBERA SERRA Dominical Desde 01/01/2014 hasta 31/12/2014. OSCAR SERRA DUFFO Dominical Desde 01/01/2014 hasta 31/12/2014. KAM SON LEONG Independiente Desde 01/01/2014 hasta 30/10/2014. BANSABADELL INVERSIÓ DESENVOLUPAMENT, S.A.U. Dominical Desde 01/01/2014 hasta 31/12/2014. D.1 Complete los siguientes cuadros respecto a la remuneración individualizada de cada uno de los consejeros (incluyendo la retribución por el ejercicio de funciones ejecutivas) devengada durante el ejercicio. a) Retribuciones devengadas en la sociedad objeto del presente informe: i) Retribución en metálico (en miles de ) Nombre Sueldos Remuneración fija Dietas Retribución variable a corto plazo Retribucion variable a largo plazo Remuneración por pertenencia a comisiones del Consejo Indemnizaciones Otros conceptos año 2014 año 2013 RICHARD J. CATHCART JUAN PLANES VILA BERNARDO CORBERA SERRA OSCAR SERRA DUFFO\n13 Nombre Sueldos Remuneración fija Dietas Retribución variable a corto plazo Retribucion variable a largo plazo Remuneración por pertenencia a comisiones del Consejo Indemnizaciones Otros conceptos año 2014 año 2013 ELOY PLANES CORTS JUAN IGNACIO ACHA-ORBEA ECHEVERRÍA KAM SON LEONG BANSABADELL INVERSIÓ DESENVOLUPAMENT, S.A.U ANIOL, S.L\n14 ii) Sistemas de retribución basados en acciones ELOY PLANES CORTS Plan de Incentivos a Largo Plazo Fecha de Implantación Nº Opciones Acciones afectadas Titularidad de opciones al principio del ejercicio 2014 Opciones asignadas durante el ejercicio 2014 Precio ejer. ( ) Plazo de ejercicio Nº Opciones Acciones afectadas Precio ejer. ( ) Plazo de ejercicio 02/06/ ,00 No existe plan de opciones durante el ejercicio 0 0 0,00 No existe plan de opciones durante el ejercicio Condiciones: No existen otros requisitos Acciones entregadas durante el ejercicio 2014 Opciones ejercidas en el ejercicio 2014 Op. vencidas y no ejercidas Opciones al final del ejercicio 2014 Nº de Acciones Precio Importe Precio ejer. ( ) Nº Opciones Acciones afectadas Beneficio Bruto (m ) Nº Opciones Nº Opciones Acciones afectadas Precio ejer. ( ) Plazo de ejercicio , , ,00 No existe plan de opciones durante el ejercicio Otros requisitos de ejercicio: No existen otros requisitos iii) Sistemas de ahorro a largo plazo Nombre Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles ) Importe de los fondos acumulados (miles ) Ejercicio 2014 Ejercicio 2013 Ejercicio 2014 Ejercicio 2013 ELOY PLANES CORTS\n15 iv) Otros beneficios (en miles de ) ELOY PLANES CORTS Retribución en forma de anticipos, créditos concedidos Tipo de interés de la operación Características esenciales de la operación Importes eventualmente devueltos 0,00 No existen No existen Primas de seguros de vida Garantías constituidas por la sociedad a favor de los consejeros Ejercicio 2014 Ejercicio 2013 Ejercicio 2014 Ejercicio No existen No existen 15\n16 b) Retribuciones devengadas por los consejeros de la sociedad por su pertenencia a consejos en otras sociedades del grupo: i) Retribución en metálico (en miles de ) Nombre Sueldos Remuneración fija Dietas Retribución variable a corto plazo Retribucion variable a largo plazo Remuneración por pertenencia a comisiones del Consejo Indemnizaciones Otros conceptos año 2014 año 2013 RICHARD J. CATHCART JUAN PLANES VILA BERNARDO CORBERA SERRA OSCAR SERRA DUFFO ELOY PLANES CORTS JUAN IGNACIO ACHA-ORBEA ECHEVERRÍA KAM SON LEONG BANSABADELL INVERSIÓ DESENVOLUPAMENT, S.A.U ANIOL, S.L ii) Sistemas de retribución basados en acciones iii) Sistemas de ahorro a largo plazo 16\n17 c) Resumen de las retribuciones (en miles de ): Se deberán incluir en el resumen los importes correspondientes a todos los conceptos retributivos incluidos en el presente informe que hayan sido devengados por el consejero, en miles de euros. En el caso de los Sistemas de Ahorro a largo plazo, se incluirán las aportaciones o dotaciones realizadas a este tipo de sistemas: Nombre Retribución devengada en la Sociedad Retribución devengada en sociedades del grupo es Retribución metálico Importe de las acciones otorgadas Beneficio bruto de las opciones ejercitadas ejercicio 2014 sociedad Retribución metálico Importe de las acciones entregadas Beneficio bruto de las opciones ejercitadas ejercicio 2014 grupo ejercicio 2014 ejercicio 2013 Aportación al sistemas de ahorro durante el ejercicio RICHARD J. CATHCART JUAN PLANES VILA BERNARDO CORBERA SERRA OSCAR SERRA DUFFO ELOY PLANES CORTS JUAN IGNACIO ACHA-ORBEA ECHEVERRÍA KAM SON LEONG BANSABADELL INVERSIÓ DESENVOLUPAMENT, S.A.U ANIOL, S.L TOTAL\n18 D.2 Informe sobre la relación entre la retribución obtenida por los consejeros y los resultados u otras medidas de rendimiento de la entidad, explicando, en su caso, cómo las variaciones en el rendimiento de la sociedad han podido influir en la variación de las remuneraciones de los consejeros. En 2012 su retribución fija fue de Como consecuencia de la situación financiera del Grupo en 2013 la retribución fija como Consejero Delegado fue reducida en un 8%, con lo que el total percibido fue de En 2014 con la buena evolución de los resultados su salario fijo fue regularizado nuevamente a En cuanto a su retribución variable, la cantidad objetivo (target) de se reparte en un 85% de objetivos financieros de Grupo: Free Cash Flow Net Income y Sales Growth y en un 15% de objetivos de gestión. En 2012 su variable conseguido fue de , distribuyéndose en un 72,7%,77.244, por objetivos financieros alcanzados y un 100% de los objetivos de gestión, En el ejercicio 2013 los objetivos financieros no fueron alcanzados, y los objetivos de gestión se alcanzaron en un 80%, por lo que el importe del incentivo variable de 2013 fue de euros. Una vez evaluados los resultados al cierre del año correspondiente al 2014, los objetivos financieros se han alcanzado en un 112,5%, y los objetivos de gestión en un 100%, por la que la cantidad final correspondiente al 2014 ha sido de euros. En 2015 no está previsto ningún cambio en su remuneración fija y variable como Consejero Delegado. Como participante del Programa de Incentivos a Largo Plazo , del primer ciclo le fueron entregadas un total de acciones en fecha 15 de julio de 2013, y del segundo ciclo un total de acciones en fecha 15 de julio de D.3 Informe del resultado de la votación consultiva de la junta general al informe anual sobre remuneraciones del ejercicio anterior, indicando el número de votos negativos que en su caso se hayan emitido: Número % sobre el total Votos emitidos ,55% Número % sobre el total Votos negativos ,76% Votos a favor ,90% Abstenciones 131 0,00% E OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS Si existe algún aspecto relevante en materia de remuneración de los consejeros que no se haya podido recoger en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas retributivas de la sociedad en relación con sus consejeros, detállelos brevemente A.1. (continuación) D. Eloy Planes Corts es miembro de los órganos de administración de otras sociedades del Grupo, pero no percibe remuneración alguna por dicho concepto. D. Eloy Planes Corts en el marco de su relación contractual de naturaleza mercantil que como Consejero Delegado mantiene con la Compañía, ostenta retribuciones adicionales a las que le corresponden como miembro del Consejo de Administración de la Sociedad, que se componen de una retribución fija, y una retribución variable. El pago de la retribución variable, que se explican en el apartado A.4., está ligado a la consecución de tres indicadores económicos de la evolución del Grupo. 18\n19 Además de la mencionada retribución fija y variable el Consejero Ejecutivo percibe las correspondientes retribuciones estatutarias derivadas de su condición de Consejero y las retribuciones en especie que más adelante se detallan. Existe igualmente una variable plurianual o variable a largo plazo que se explica más adelante en el apartado A.4. Respecto a años anteriores la política de retribución no ha sufrido cambios excepto los que se comentan en los apartados correspondientes del presente informe A.2. (continuación) Propondrá al Consejo de Administración: (i) la política de retribuciones de los consejeros y de los directores generales o de quienes desarrollen sus funciones de alta dirección bajo la dependencia directa del Consejo, de la Comisión Delegada o de consejeros delegados; (ii) la retribución individual de los consejeros ejecutivos y las demás condiciones de sus contratos; (iii) las políticas de contratación y las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos de la Sociedad. Examinar y organizar, de la forma que se entienda adecuada, la sucesión del Presidente y del primer ejecutivo y, en su caso, hacer propuestas al Consejo, para que dicha sucesión se produzca de forma ordenada y bien planificada. Velar por la observancia de la política retributiva establecida por la Sociedad y por la transparencia de las retribuciones. Establecer un objetivo de representación para el sexo menos representado en el Consejo de Administración y elaborar orientaciones sobre cómo alcanzar dicho objetivo. Elevar al Consejo de Administración las propuestas de nombramiento de consejeros independientes para su designación por cooptación o para su sometimiento a la decisión de la Junta General de Accionistas, así como las propuestas para la reelección o separación de dichos consejeros por la Junta General de Accionistas. Informar las propuestas de nombramiento de los restantes consejeros para su designación por cooptación o para su sometimiento a la decisión de la Junta General de Accionistas, así como las propuestas para su reelección o separación por la Junta General de Accionistas. Reuniones La Comisión se reunirá de ordinario trimestralmente. Asimismo, se reunirá cada vez que la convoque su presidente, que deberá hacerlo siempre que el Consejo o su Presidente solicite la emisión de un informe o la adopción de propuestas y, en cualquier caso, siempre que resulte conveniente para el buen desarrollo de sus funciones. Durante el 2014, la Comisión se ha reunido 6 veces. Para 2015, se espera que la Comisión se reúna 5 veces. Actividad prevista para el ejercicio 2015 Al margen de revisar los aspectos derivados de sus responsabilidades básicas, descritas anteriormente, la actividad de la Comisión de Nombramientos y retribuciones en el transcurso del ejercicio 2015 se focalizará en las siguientes actividades: Evaluación del desempeño profesional del Consejero Delegado, objetivos para 2015, revisión de su compensación. Revisión y evaluación del plan de incentivos de 2015 y diseño y establecimiento del plan para Revisión y seguimiento del plan de incentivos a largo plazo (Long Term Incentives Plan LTI). Terminación LTI y Definición y establecimiento nuevo LTI para el colectivo de Directivos G-30. Revisión y establecimiento Plan de Compensación del Consejo de Administración 2015 Seguimiento del plan de acción derivado de la autoevaluación del consejo de administración. Revisión de los criterios a seguir para la composición de equipo directivo del Grupo. Informar y elevar al Consejo de Administración las propuestas de nombramientos y ceses de directivos que el primer ejecutivo proponga. Proponer al Consejo de Administración la política de retribuciones de los directores generales o de quienes desarrollen sus funciones de alta dirección bajo la dependencia directa del Consejo, de la Comisión Delegada o de consejeros delegados así como las políticas de contratación y las condiciones básicas de sus contratos. Seguimiento del plan de gestión del talento A.4. (continuación) Una vez concluido el Periodo de medición de valor de cada ciclo, los Beneficiarios recibirán una acción de la Sociedad por cada RSU de que dispongan. En el caso de los SARs, los beneficiarios recibirán la diferencia entre el Valor final de Referencia y el Valor Inicial de Referencia multiplicado por el número de SARs concedidos, en acciones de la Sociedad. En cada uno de los ciclos se asignará un número determinado de RSUs y SARs a cada Beneficiario de forma individualizada que serán determinados por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. En el caso del Consejero Delegado el número de RSUs y SARs a conceder en el total del Plan ( ) será de y respectivamente. Se ha propuesto modificar la política retributiva del Grupo a largo plazo, cancelando el Tercer Ciclo del Plan LTI anteriormente descrito y aprobar un nuevo plan de incentivos a largo plazo, a partir del 1 de enero de 2015, para el colectivo de directivos clave y Consejeros ejecutivos del Grupo. El Plan tiene por objeto incentivar, motivar y retener al equipo directivo, vinculando el Incentivo al cumplimiento del plan estratégico de Fluidra a medio y largo plazo, lo que permitirá alinear los intereses de los Beneficiarios con los de los accionistas ofreciéndoles una remuneración competitiva de acuerdo con las prácticas retributivas de mercado y de la nueva organización y estrategia del Grupo, siendo las principales condiciones básicas del mismo las siguientes: a) Objetivo del Plan: El Plan tiene por objetivo alcanzar el máximo grado de motivación y fidelización de los beneficiarios del mismo, ligando parte de su retribución al valor de la acción de la Sociedad. b) Instrumento: El Plan se articulará a través de la concesión de un determinado número de unidades convertibles en acciones (Performance Stock Units en su acepción inglesa y, en adelante, las PSU ), las cuales se liquidarán en acciones de la Sociedad transcurrido un determinado periodo de tiempo, siempre que se cumplan determinados objetivos estratégicos de Fluidra y se reúnan los requisitos previstos para ello en el Reglamento del Plan. No obstante, con el objeto de fidelizar y retener a los directivos clave, respecto de aquellos beneficiarios que no sean consejeros ejecutivos de la 19\n20 Sociedad, el Consejo de Administración podrá determinar que un porcentaje de las PSU concedidas, que podrá oscilar entre el 15 por 100 y el 25 por 100, se convertirán en acciones de la Sociedad si se cumple el requisito de permanencia. c) Beneficiarios: Serán beneficiarios del Plan los miembros del equipo directivo de Fluidra y de las sociedades participadas que conforman su grupo consolidado, según determine el consejo de administración, a propuesta de la comisión de nombramientos y retribuciones, incluyendo a consejeros con funciones ejecutivas. El número inicial estimado de beneficiarios, pendiente de fijación definitiva por el consejo de administración, a propuesta de la comisión de nombramientos y retribuciones, será de 36. A estos efectos, la Junta General de Accionistas de Fluidra designa como beneficiario del Plan a su Consejero Delegado D. Eloy Planes. Ello no obstante, el consejo de administración, a propuesta de la comisión de nombramientos y retribuciones, podrá acordar la inclusión de nuevos beneficiarios no previstos en el momento inicial. El Plan será de voluntaria adhesión por parte de los beneficiarios. d) Número máximo de PSU a conceder y de acciones a entregar: El número máximo de PSU a conceder al amparo del Plan ascenderá a En consecuencia, el número máximo de acciones de la Sociedad a conceder al amparo del Plan ascenderá a un total de acciones, lo que representa el 1,92% del capital social de la Sociedad. Sin perjuicio de lo anterior, el número de unidades a conceder a cada beneficiario y el número final de acciones afectadas por el Plan será determinado por el consejo de administración de la Sociedad, a propuesta de la comisión de nombramientos y retribuciones. e) Duración: El Plan se iniciará el 1 de enero de 2015 y finalizará el 31 de diciembre de 2018, sin perjuicio de la liquidación efectiva del Plan que se producirá durante el mes de enero de No obstante lo anterior, el Plan se iniciará formalmente en el día de hoy. f) Asignación individualizada: La asignación individualizada del número de PSU a favor de cada uno de los beneficiarios del Plan será realizada por el consejo de administración, a propuesta de la comisión de nombramientos y retribuciones, de acuerdo con la siguiente fórmula: N.PSU= IT/ PAI Donde: N.PSU: número de PSU asignadas a cada Beneficiario. IT: Importe target de referencia en función de la categoría profesional y salario del beneficiario PAI: precio medio de cotización de la acción de la Sociedad, redondeado al segundo decimal, al cierre de las sesiones bursátiles de los 30 días anteriores al 1 de enero de El consejo de administración, a propuesta de la comisión de nombramientos y retribuciones, podrá asignar nuevas PSU, incorporar nuevos beneficiarios o incrementar el número de unidades inicialmente concedidas a los beneficiarios, salvo en el caso de miembros del consejo de administración con funciones ejecutivas, para los que la Junta General de accionistas será quien asigne, en su caso, nuevas PSU. La junta general de accionistas de Fluidra acuerda conceder a D. Eloy Planes PSU. En el número máximo de acciones autorizado previsto en el apartado d) anterior se tienen en cuenta las acciones necesarias para que puedan concederse nuevas PSU a nuevos beneficiarios o para la concesión de nuevas PSU a beneficiarios ya existentes. La referida asignación individualizada se efectuará a los meros efectos de cómputo y no implicará la adquisición de la condición de accionista ni de cualesquiera otros derechos vinculados a dicha condición por parte del beneficiario. Asimismo, las unidades y los derechos concedidos revestirán el carácter de intuitu personae y, en consecuencia, serán intransmisibles a terceros. g) Determinación del número de acciones a entregar con ocasión de la liquidación del Plan. El número de acciones a entregar a cada beneficiario en la fecha de liquidación del Plan se determinará de acuerdo con la siguiente fórmula: N.A. = N.PSU x (%P + %OF GCI) Donde: N.A. = Número de acciones de Fluidra a entregar a cada beneficiario en la fecha de liquidación del Plan, redondeadas por defecto al entero superior más cercano. N.PSU = Número de PSU asignadas al Beneficiario. % P = Porcentaje de PSU concedidas convertibles en acciones si se cumple el requisito de permanencia. % OF = Porcentaje de PSU concedidas convertibles en acciones si se cumplen los objetivos financieros a los que se vincula el Plan. GCI = Grado de Consecución del incentivo, en función del grado de cumplimiento de los objetivos a los que se vincula el Plan y que se determinará de acuerdo con lo establecido en el apartado h) siguiente. En ningún caso, incluso en aplicación de los coeficientes máximos relativos a la consecución de los objetivos previstos, podrá superarse el número máximo de acciones a entregar al amparo del Plan referido en el apartado d) anterior. 20


El político catalán ha asegurado que ha llegado el momento de “servir a mis padres, a mi hija y a mi pareja”\nAlbert Rivera ha comparecido ante los medios de comunicación. (Mariscal - Mariscal / EFE)\nAlbert Rivera ha comparecido ante los medios de comunicación en la sede del partido Ciudadanos en la mañana de este lunes, 11 de noviembre. El catalán ha comunicado públicamente las tres decisiones que ha tomado.\n“Hoy quiero comunicarles tres decisiones, dos de ellas políticas y una personal”, arrancó. “En primer lugar, dimito como presidente de Ciudadanos. Por responsabilidad, debo dimitir en ese cargo. Los líderes sabemos que los malos resultados son del líder. Creo que en coherencia con lo que soy, a nadie le sorprende que dimita hoy. Sea justo o no, es la decisión más responsable”.\nRivera continuó, “Lo segundo que les quiero comunicar, en coherencia con lo que pienso, no puedo asumir ser Diputado del Congreso. Cedo el testigo, doy paso a otro diputado que le apasione entrar en el Congreso como me ha pasado a mí en los últimos años”.\n“La tercera decisión es que dejo la política. Quiero trabajar, lo he hecho por España, pero hay que seguir soñando, disfrutando y hay que ser feliz”, añadió. “Yo tengo una vida, la tuve y la tendré. Ha llegado el momento de servir a otra gente, de servir a mis padres, a mi hija y a mi pareja, que a estado a mi lado aguantándolo todo, contra viento y marea. La vida sigue y las cosas pasan... Voy a ser mejor padre, mejor hijo, mejor pareja, que es lo que se merecen”, sentenció.\nAlbert Rivera habla por primera vez de su inminente paternidad: “Estoy nervioso”


Periódico Contexto de Durango | Trump celebra que México detenga a miles de migrantes en la frontera sur - Periódico Contexto de Durango\nTrump celebra que México detenga a miles de migrantes en la frontera sur\nAbr 2, 2019 / 10:59 am\nLa portavoz de la Casa Blanca, Sarah Sanders, dijo a Fox News que el gobierno del presidente de Estados Unidos, Donald Trump ha visto que México está “asumiendo un mayor sentido de responsabilidad en el proceso”.\n“Necesitamos que continúen haciendo eso para que no nos veamos obligados a tomar medidas drásticas, como cerrar los puertos de entrada en nuestra frontera”, agregó.\nA través de la cuenta oficial de Twitter del presidente Donald Trump, señaló que México se está haciendo cargo de detener a miles de personas en la frontera.\nAseveró que los migrantes detenidos provienen de Guatemala, Honduras y El Salvador.\n“Después de décadas, México está deteniendo un gran número de personas en la frontera sur, la mayoría provenientes de Guatemala, Honduras y El Salvador. Todos ellos han obtenido dinero de EU durante años por hacer absolutamente nada por nosotros, así como los Demócratas en el Congreso“.\nAl menos 10 muertos por derrumbe de hotel en…\nMar 9, 2020 / 9:30 am\nEl Ministerio de Gestión de Emergencias de China informa que al menos 10 personas murieron por el d...[+]\nAyuda sí entra: Guaidó… Maduro prepara tropas\nFeb 11, 2019 / 10:52 am\nAGENCIAS Mientras el proclamado presidente interino de Venezuela, Juan Guaidó, adv...[+]\nNov 30, 2021 / 10:21 am\nEmma Coronel, esposa del narcotraficante Joaquín ‘El Chapo’ Guzmán, recibirá este martes...[+]


Zapatillas blancas de moda mujer 🥇 Zapatillasmujer.com.es\nEn esta guía de compra de zapatillas de mujer en línea explicaremos y destacaremos todos los provechos y también daremos ciertos consejos importantes para adquirir zapatillas blancas de moda mujer on-line para ayudar a todas a sacar el máximo beneficio de su vivencia de compra online.\nHay diversos beneficios obvios de comprar zapatillas de mujer online, pero además una sucesión de virtudes que tal vez no hayas pensado:\nTranquilidad - Quizás la razón primordial por la que comprar zapatillas de mujer on-line es una gran idea para aquellas de nosotras que disfrutamos en nuestro tiempo de ocio. Comprar online significa poder adquirir zapatillas desde la tranquilidad de tu sofá, y no existe ninguna tienda de zapatos para mujeres en el mundo que ofrezca este tipo de flexibilidad. 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Esto además es una virtud sustancial si tienes un tamaño de zapatilla menos convencional, ya que los minoristas online tendrán considerablemente más posibilidades en cuanto al tamaño.\nNuevo - En una zapatería tradicional, las zapatillas de mujer que compras pueden ser probadas por otra gente, en tanto que si compras on line, es considerablemente más probable que tus zapatillas blancas de moda mujer novedosas sean novedosas.\nAdquirir zapatillas blancas de moda mujer que se ajusten\nSi bien es verdad que no se tiene la posibilidad de probar de forma física las zapatillas de las mujeres por medio de un minorista on-line, la enorme mayoría de los minoristas tienen un sistema de devolución muy condescendiente. Esto quiere decir que puedes ponerte las zapatillas desde la comodidad de tu casa sin la presión del personal de ventas. 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Piensa en las zapatillas de mujer que tienes y con las que te sientes más cómoda y utilízalas como zapatillas de "prueba de fuego", mas además considera la posibilidad de utilizar un medidor de pies para encontrar tu talla precisa.\nNo olvides que también es muy común que un pie sea sutilmente más grande que el otro. No te amedrentes si las tallas no coinciden, solo compra la talla que se ajuste a tu pie más grande. Por último, al adquirir en el extranjero, recuerda que los tamaños o bien tallas varían de un país a otro. Por suerte, existen muchas herramientas de comparación en línea que dejan a los clientes internacionales transformar fácilmente los tamaños de los EE.UU. al Reino Unido o al revés.\nOnline vas a poder encontrar cualquier género de zapatilla de mujer que imagines, pero eso no significa que debas buscar las mismas cosas en todas y cada una de ellos. ¡Sólo algunas de las zapatillas blancas de moda mujer nacen iguales tras todo!\nComprar zapatillas formales online - Cuando compras zapatillas de mujer formales en línea, puedes estar en el lado de la precaución; dice el dicho que: “mujer precavida vale por dos”. Siempre lee los comentarios y preguntas de los usuarios antes de hacer clic en el botón "Comprar en este momento". El mismo consejo se aplica, por supuesto, a la compra de zapatillas particulares para una ocasión especial. Además, las tallas raras veces son uniformes, de este modo ten presente la política de devolución.\nAdquirir zapatillas de mujer de gimnasio/entrenamiento en línea - Se requiere menos precaución cuando se compran zapatillas blancas de moda mujer de atletismo o bien de entrenamiento online, ya que las tallas por lo general son más firmes y generalmente también son más económicas, por lo que te expones a perder menos dinero si algo sale mal. Mencionado lo anterior, tienes que investigar la zapatilla de mujer que estás comprando antes de finalizar tu compra. Además, las zapatillas de mujer para correr tienden a ser más habituales, por lo cual deberías tener la capacidad de hallar la misma zapatilla de otras fuentes. Esto significa que la comparación de costos es una gran herramienta para emplear cuando se compran zapatillas de gimnasio en línea.\nDe la misma forma querrás tomar exactamente las mismas prudencias que tomarías al adquirir cualquier otra cosa online, asegurándote de que todos y cada uno de los sitios que emplees tengan certificados SSL y/o bien usen PayPal, que generalmente se considera uno de los métodos de pago online más seguros. Además, como norma establecida, si el lugar se ve dudoso, posiblemente lo sea, de esta forma asiste a websites limpios, expertos y con un historial aceptable.\n¡Comprar zapatillas de mujer online no debe qué ser aterrador! No poder probarlas y "ver cómo son" antes de adquirir puede ser un factor definitivo para algunas compradoras, y el servicio personal de atención al cliente igualmente puede ser descuidado. Además es fácil dejarse llevar en el momento en que se compra on line. Sin embargo, si estás dispuesta a tener paciencia, comprender tus pies y tener en cuenta nuestros consejos, comprar zapatillas blancas de moda mujer on-line es seguro, fácil y puede ser entretenido.


“The beginning” w/Dan, Milo, Luka, Ariadna.\npor Invitado el Jue Mayo 10, 2018 12:37 am\n6 de mayo, 2018.\n@Luka Raffaelle Bassette @Ariadna Lucchese\n@Dante Lucchese @Camilo Benedetto\nEl viaje, duradero como fue, llegó a su término cerca del medio día de aquel domingo de primavera. Si bien llegaron todos juntos, Domenico tomó su camino en solitario, excusándose con la reunión que tendría junto a la alcaldía para conversar con respecto a sus nuevos miembro de la ciudadanía. No era desconocido para las autoridades aquello en lo que los Benedetto y Lucchese se desempeñaban. Era más, por dicho motivo les había llegado la solicitud expresar por medio de una misiva. Y no perdería la oportunidad de cumplir con la misión impuesta por su padre, liberar a Luka e independizarse del núcleo familiar. Dom estaba decidido en demostrar cuán capacitado estaba para ser el Capo del grupo.\nTras dos horas de larga reunión, almorzaron juntos como si de amistad eterna se tratara, siempre manteniendo cierta distancia para evitar malos entendidos (Dom no le ofrecía completa lealtad a nadie). Le hablaron del futuro del grupo de familias, del proyecto ''Paradise'', de los arriendos y detalles menores como pasatiempos y sus niveles de paciencia ante la frustración, temas random que de seguro no iban dirigidos a él solo porque sí.\nPosterior al tardío almuerzo, salió a recorrer los alrededores. SungGyu, como le llamó su madre en su lengua natal, tenía algunos pasatiempos particulares: disfrutaba de caminar sin rumbo alguno, perderse en alguna plaza y observar gente, en silencio y en solitario. Era una práctica que lo relajaba, liberaba tensiones y le enseñaba la verdadera naturaleza humana. Solo gracias a ello podía decir que conocía sobre psicología y vaya, que había de todo en la tierra. Así perdió otras tres horas, hasta que una llamada de parte de la empresa inmobiliaria le dio el visto bueno al bar. Se dirigió a este sin tardanza, enviando un mensaje a sus amigos y hermanos, acordando reunirse en el mismo en treinta minutos más.\nEl bar era tal como lo pidió con anterioridad, previo a su llegada a Blue Lily Island. De dos plantas, con una barra espaciosa, taburetes finos, una pista de baile, zona VIP y baños cómodos. Recorrió el interior enmudecido, suficientemente concentrado en la tarea de observar rincón a rincón en busca del más mínimo fallo, como para soltar algún monólogo innecesario. Esto hasta notar la presencia de sus cercanos. Se volteó hacia aquellos pasos y voces reconocibles en cualquier lado, esbozando una sonrisa.\n—Hey, chicos. Al fin llegan —alzó el mentón y esbozó una sonrisa de medio lado, abriendo los brazos—. Benvenuto in paradiso.\nRe: “The beginning” w/Dan, Milo, Luka, Ariadna.\npor Invitado el Sáb Mayo 12, 2018 12:47 pm\nEl extrañamiento parecía gobernar cada uno de sus movimientos, Luka, como siempre, no era más que un mero títere. Sus compañeros de viaje lucían felices, más relajados ahora que se hallaban a kilómetros de su antigua residencia. Sabía que debía estar feliz también, "libre" le había dicho Dante, pero aquello era tan inverosímil que el miedo a aceptar la idea acompañaba el presentimiento de que en el instante en que lo hiciera, aparecería su amo para alejarlo de los demás. Por primera vez en mucho tiempo, el miedo de Luka no consistía en ser castigado (te acostumbras, pensaría uno, pero no, no es cierto, siempre encuentran la forma de que sea aún peor), sino en no volver a ver a quienes comenzaba a considerar sus amigos.\nDom había desaparecido nada más llegar a la isla. Si bien eran varios los conocimientos que escapaban a su comprensión, imaginaba que debía haber temas legales relacionados con su llegada y con el bar que él y Dante querían abrir. "Trabajarás como mesero", le había dicho el más alto, con el amable tono de voz que siempre lograba relajarlo. La idea de tener que interactuar con otras personas lo aterraba, después de todo, los humanos eran detestables.\nSe habían reunido para almorzar. Era en los momentos más triviales que las costumbres de Luka surgían a la luz. Cada vez que había estado apunto de comentar algo, había acabado por morderse el labio con fuerza. Ellos ya eran lo suficientemente amables al aceptarlo en su mesa, algo que hacía con torpeza por la nula práctica que tenía con los utensilios. ¿Por qué tendrían que molestarse ellos en escucharlos también? Había aprendido ya que nada de lo que dijese sería relevante. Él no era más que un juguete, era menos que la nada, ¿qué podría decir que aportara algo?\nFue el primero en levantarse cuando el almuerzo se dio por finalizado. Deseaba sentirse útil, por lo que recogió todo lo que habían utilizado y empleó media hora en dejar cada cosa impoluta. Y luego, los nervios lo asaltaron una vez más. ¿Qué hacer? Cada uno de sus compañeros se había ido por su propia cuenta. ¿Y si los molestaba con su presencia? ¿Y si lo arruinaba? Al final, acabó sentado en una de las esquinas de la cocina, abrazando sus piernas e intentando hacerse lo más pequeño posible.\nPasaron horas antes de que alguien lo encontrase. Dom se había puesto en contacto con ellos, era hora de ir a ver el bar. En silencio, se limitó a seguir los pasos de los otros, observando con curiosidad el mundo que comenzaba a desplegarse a su alrededor. Aquella era su nueva realidad.\nAl llegar a su destino, se reunieron con su amigo, quien se mostraba orgulloso por aquel lugar. No era para menos, era un sitio agradable y espacioso; a pesar de haber escuchado a Dom y a Dante hablar acerca del bar, el lugar distaba totalmente de aquel que en su mente había llegado a crear, el real le gustaba más. Si bien no hizo comentario alguno, sus labios se curvaron en una sonrisa. La idea de tratar con otras personas lo aterraba, pero se esforzaría por trascender sus limitaciones y hacer un buen trabajo. Al fin y al cabo, no había para él tormento mayor que la idea de decepcionarlos.