109807 - PRODUCCIÓN DE BANDAS SONORAS\nDocumentación y recursos web en inglés\nLa asignatura pretende proporcionar conocimientos analíticos y técnicos de la vinculación entre música e imagen. Se analizan ejemplos de producciones donde la música (o su ausencia) juegan un papel destacado y trataremos de entender cómo se puede escribir música que realmente contribuya a mejorar el producto final.\nSe describen los procesos artísticos y técnicos, así como los recursos humanos necesarios en la cadena de producción de una banda sonora\nSe realizarán ejercicios prácticos que gradualmente proporcionarán conocimiento del proceso global.\nEl trabajo final de la asignatura consiste en la producción y la grabación de una banda sonora con orquesta.\nRA1 Organizar y coordinar la producción de música para un medio audiovisual, de tipo publicitario, cine, teleserie o documental.\nRA2 Distinguir y seleccionar los diferentes géneros de música aplicada a imagen.\nRA3 Diseño de sonoridades exclusivas para cada producto.\nRA4 Plasmar en forma digital sus ideas musicales\nRA5 Crear y dirigir el equipo formado por el compositor, músicos, técnicos de sonido y guionistas.\nRA6 Conocer los elementos técnicos y estéticos necesarios para lograr el impacto emocional propuesto.\nRAC1 Analizar la efectividad de la música en una producción audiovisual, aportar propuestas que incrementen el efecto esperado.\nRAC2 Entender los conceptos de ritmo, armonía y melodía.\nRAC3 Conocer los sistemas de notación musical por ordenador.\nRAC4 Crear un tema con una estructura adecuada\nRAC5 Conocer las diferentes partes de un arreglo musical.\nRAC6 Conocer los diferentes estilos musicales y sus características.\nRAC7 Saber planificar una grabación musical\nRAC8 Trabajar con Digital Audio Workstation (DAW) y con Estudio Virtual\nLa asignatura se estructura en 3 horas por semana de contenidos de teoría, en grupo grande, y 2 horas por semana de actividades prácticas, en grupos reducidos, los estudios técnicos del Tecnocampus. En las clases teóricas el profesor expone conceptos y ejemplos fomentando la participación de los estudiantes en aplicación directa de los conceptos descritos. En las clases prácticas los alumnos trabajarán en equipo asumiendo los diferentes roles necesarios en una producción musical.\nLa asistencia a las clases, tanto teóricas como prácticas, no es obligatoria, pero requiere una asistencia mínima del 70%. Una asistencia global inferior a este porcentaje requerirá un examen complementario a las actividades anteriores, que sustituira el porcentaje atribuido a la práctica final (40%). En caso de no asistencia por causa justificada se deberá presentar documentación que lo acredite.\nPara un correcto aprovechamiento de la asignatura el estudiante debe prever una dedicación total de 150 horas (horas de clase + dedicación fuera de clase).\nEl lenguaje audiovisual: Análisis de las funciones narrativas y comunicativas de los múltiples elementos sonoros.\nHistoria y evolución de la banda sonora, según contexto tecnológico, social y económico.\nÁmbitos de aplicación: radio, televisión, internet / multimedia, publicidad, videojuegos\n2. La Preproducción musical.\nDescripción de las metodologías actuales.\nPreparación de ejercicios de análisis de cara a trabajos de ambientación musical de documental.\n3. Ámbitos de aplicación musicales.\nÁreas de incidencia y aplicación, estilos y géneros musical, los tópicos musicales.\nAnálisis de ejemplos de cada ámbito y elaboración de propuestas para trabajo práctico.\n4. Tipo de producción según tecnología y presupuesto.\nAnálisis y diseño de producciones de bandas sonoras en base a presupuesto, tecnología, timing.\nPreparación para trabajos prácticos de creación musical aplicados a secuencia cinemática.\nCreación del equipo de trabajo y distribución de tareas\nElaboración de trabajos completos de análisis de propuestas audiovisuales, búsqueda de recursos técnicos y humanos, organización.\nGrabación de una banda sonora con orquesta.\nMezcla musical, formatos y entrega.\nAnálisis de la actividad anterior y estudio de vías de mejora.\nGeneración final de contenidos según formato de consumo.\nLas actividades tendrán lugar en los estudios del Tecnocampus: salas de ordenadores, estudios de audio, sala ATMOS, donde se harán varios ejercicios que gradualmente otorga la competencia general para lograr un proyecto final complejo de producción y composición de una banda sonora.\nActividad 1: Ambientación musical de un documental\nAnálisis de necesidades musicales y búsqueda de músicas adecuadas para un documental dramático. Trabajo realizado de forma individual, con un valor de 10% de la nota global.\nActividad vinculada con los resultados de aprendizaje RA2, RA3, RA5, RA6, RAC1, RAC8 que trabaja las competencias E10, E11, E13, E5\nActividad 2: Producción de maqueta para logo\nCreación de una producción musical con una herramienta DAW, con instrumentos virtuales. Trabajo realizado de forma individual, con un valor de 10% de la nota global.\nActividad vinculada con los resultados de aprendizaje RA1, RA3, RA4, RA6, RAC2, RAC3, RAC5, RAC8 que trabaja las competencias E10, E11, E13, E5, E9, G2, T2\nActividad 3: Producción musical para cortometraje\nCreación de una coposició musical con una herramienta DAW, con instrumentos virtuales más un instrumento real. Trabajo realizado en grupos de dos personas, con un valor de 20% de la nota global.\nActividad vinculada con los resultados de aprendizaje RA1, RA2, RA4, RA5, RA6, RAC4, RAC8 que trabaja las competencias E10, E11, E13, E5, E9, G2, T2\nActividad 4: Producción musical con orquesta\nProducción completa de la banda sonora para una obra o fragmento, que implica la creación de un equipo formado por compositor, técnicos, productores. El proyecto se registrará con una orquesta en vivo en el Tecnocampus y pondrá a prueba todo los conocimientos adquiridos con las actividades anteriores. Es fundamental la capacidad de trabajo en equipo y la planificación. Trabajo realizado en grupos de 5 personas, con un valor de 40% de la nota global.\nActividad vinculada con los resultados de aprendizaje RA1, RA2, RA4, RA5, RA6, RAC1, RAC2, RAC3, RAC4, RAC7, RAC8 que trabaja las competencias E10, E11, E13, E5, E9, G2, T2\nActividad 5: Presentación de compositores\nConsiste en una presentación oral, realizada en grupos de dos personas, en la que se hará una descripción de la vida y obra de un compositor representativo del mundo de las bandas sonoras. Esta actividad tiene un valor de 10% de la nota global.\nActividad vinculada con los resultados de aprendizaje RA2, RA6, RAC1 que trabaja las competencias E13, G2\nActividad 6: Análisis de una banda sonora\nSe realizará un trabajo escrito donde se analizará toda la aportación musical de un filme. Trabajo realizado en grupos de 2 personas, con un valor de 10% de la nota global.\nActividad vinculada con los resultados de aprendizaje RA2, RA3, RA6, RAC1 que trabaja las competencias E13, G2, E11\nActividad 7: Examen\nExamen final de la asignatura, de tipo individual, donde se evaluará los conocimientos adquiridos. Requiere una nota no inferior a 5 para ponderar el resto de actividades. Con un valor de 30% de la nota global.\nActividad vinculada con los resultados de aprendizaje RA1, RA2, RA3, RA6, RAC1, RAC2, RAC6, RAC7 que trabaja las competencias E13, G2, E11\nLa asignatura se evalúa a través de los trabajos realizados.\n- Actividad 1: Ambientación musical de un documental (10%)\n- Actividad 2: Producción de maqueta para logo. (10%)\n- Actividad 3: Producción musical para cortometraje (20%)\n- Actividad 4: Producción musical con orquesta (10%)\n- Actividad 5: Presentación de compositores (10%)\n- Actividad 6: Análisis de una banda sonora (10%)\n- Actividad 7: Examen final individual (30%)\nEl examen final requiere una nota no inferior a 5 para ponderar el resto de actividades. En caso de no cumplimiento, el alumno deberá realizar un Examen de Recuperación, que también requiere una nota no inferior a 5 para ponderar con el resto de notas de actividades.\nSe requiere una asistencia a clase no inferior al 70%. En caso de no cumplirlo, se deberá hacer un examen complementario a las actividades anteriores, que sustituira el porcentaje atribuido a la práctica final (40%)


¿Vandalismo o Desesperación? / Polígrafo Político – Alfaro Noticias\nEn México y el creciente rechazo al migrante ilegal / En la Mira\nMigrante, refugiado, desplazado. Iguales en la necesidad / Galimatías\nCacicazgos verdes / Código Nucú\nPide ERA a Cancillería que Legislativo esté presente en negociaciones con EEUU\nCatastrófico / La Feria\nHome Columnas ¿Vandalismo o Desesperación? / Polígrafo Político\n25 junio, 2018 Alfaro Noticias 0\n¿Vandalismo o Desesperación? / Polígrafo Político\n25 junio, 2018 Alfaro Noticias\n“Los morenos culpan a los morados, los verdes a los amarillos. Los rojos gritan: “¡me defiendo!” los verdes dicen: “yo no he sido”. Y mientras tanto tú, cambiando de champú (…) Mientras los políticos estrechan sus manos y brindan con champan”\nLa efervescencia política está a todo lo que da. La advertencia es que a ocho días de la fiesta electoral, los ánimos se caldean.\nNo sólo se habla de coacción del voto o de la compra, se viven otros sobresaltos más. Actos de violencia y desesperación. Los interés que se mueven son muchos.\nSí, hechos vandálicos y enfrentamientos son lo que predomina. Los pactos de civilidad se convirtieron en meros formatos.\nFotografía y demagogia. Nadie respeta a nadie y todos juegan el papel de ejecutores de la ley. El propósito es acaparar territorio.\nLos candidatos a cargo de elección popular son quienes lo fraguan. Actúan bajo la clandestinidad y utilizando testaferros. Quieren llegar al poder, por la vía que sea y como sea.\nÁvidos de tener la cuota de poder. Son maquiavélicos y perversos, nadie hace nada sin que ellos instruyan a la horda de vándalos que trabajad a su merced. Ejemplos hay muchos y eso prende las alarmas.\nTuxtla Chico, en su momento Esaú Guzmán alertó a las autoridades de la perfidia de sus adversarios. Y la destrucción de su material de propaganda. Lo que avivó y puso tenso el ambiente este fronterizo municipio.\nEn Tapachula, también las bardas del candidato Enrique Zamora Morlet fueron borradas por grupos antagónicos, que a toda costa quieren detener al joven político.\nEn Cacahoatán, el horno no está para bollos y es una de las plazas más delicadas, electoralmente hablando. Aquí la perversidad abunda a cantaros, quieren a cuesta de lo que sea, frenar y vilipendiar a Carlos Enrique Álvarez.\nSon grupos de choque, quienes operan a salto de mata. Han manchado las bardas del abanderado del PVEM, quemado lonas, destruido escenarios previos a mítines políticos, amenazado gente humilde y una serie de tracalerías más.\nEn Unión Juárez, la operación mapache está a la orden del día. Grupos de todos los partidos y colores han conformados brigadas para salvaguardar y cuidar a sus promovidos.\nEl escenario es tenso, nadie debe sentirse aludido. Todos están utilizando los recursos y tretas para cuidar el voto ciudadano.\nLas alarmas están prendidas, las autoridades deben ya desplegar un operativo en este atlas donde existen focos rojos, afín de prever un percance que luego se tenga que lamentar.\nSon las diversas corporaciones las que deben implementar acciones preventivas para brindar seguridad. Además de que permitirá que haya un proceso electoral libre, equitativo y confiable.\nFinalmente la guerra de lodo y barro en las redes sociales, es la nueva estrategia para embestir, desacreditar y envilecer.\nSon ensarapados que bajo el anonimato se visten de pavura para que a través de los canales ciernecitos, tiren ira, frustración.\nAlgo queda claro, los que se dedican y le apuestan a la desestabilización, son los que saben que el resultado de las urnas no les va favorecer. Están ya en la lona. Soterrados y ¡Preñados!\n¿Quién dijo que tengo sed?\nDemonios sueltos / Polígrafo Político\nLas encuestas en Chiapas / Polígrafo Político\n¡El Frente No Quiere Cuajar! / Polígrafo Político\nSe prenden las alarmas / Polígrafo Político\nprevious Alvarado, poco a poco se nos fue el tiempo\nnext Similares y conexos / La Feria\n12 junio, 2018 Alfaro Noticias 0\n15 junio, 2018 Alfaro Noticias 0\n19 diciembre, 2017 Alfaro Noticias 0\nEl nahual de Las Margaritas foto que circula desde 1995\nProtestan trabajadores de salud en Chiapas\nCECyTE, en manos de tiranos / Artículo Único\nDe renuncias, renuencias y floreros / Galimatías


Tena Informa - Lugares Turisticos - Cavernas de Jumandy\nRadio en Vivo\tLugares Turisticos Provincia Napo\nLas Cavernas de Jumandy, es uno de los atractivos más sobresalientes de la provincia de Napo. Ubicadas en la parroquia Cotundo, a 5 kilómetros de la ciudad de Archidona y a 7 kilómetros del Tena. Ofreciendo a los turistas nacionales y extranjeros una diversidad de actividades turísticas y paisajes únicos. Son parte de las riquezas y misterios que guarda el Oriente Ecuatoriano\nEl acceso a las cavernas está en medio de la frondosa selva y del Complejo Turístico de las Cavernas de Jumandi que es administrado por el Consejo Provincial del Napo, a 5 Km de la población de Archidona.Es considerado como el primer centro turístico de la amazonia.\nLas Cavernas de Jumandy es un hermoso y misterioso lugar turístico que forma parte del parque ecológico de 7.8 hectáreas de superficie y tiene aproximadamente 4 metros de profundidad. Minerales como el estańo, plata, azufre y oro se encuentra en la parte más interna de las cavernas.\nEl recorrido en el interior de la cavervas tiene una duración aproximada de cinco horas, donde se puede apreciar corrientes de agua subterránea y sus paredes y tumbados petrificados por millones de ańos.\nEn las partes mas altas se pueden ver colonias de murciélagos y casi al final del camino encontramos una parte denominada como el gran salón coliseo donde se puede acampar\nConocer Amazonia en Videos


Marcel Claure en conferencia de prensa /EPSAS\nEl gerente interventor de la Empresa Pública Social de Agua y Saneamiento (Epsas), Marcel Claure, anunció este viernes que se reducirá el bono de antigüedad de los trabajadores para ahorrar al menos 20 millones de bolivianos cada año, que luego serán destinados a proyectos de inversión.\n"Sucede que desde hace bastante tiempo, en Epsas se han estado pagando bonos de antigüedad tomando nueve salarios mínimos como base del pago (de ese beneficio). Esto es una anomalía porque en todas las empresas o entidades donde rige la Ley General del Trabajo, el bono de antigüedad se paga conforme a ley en base a tres salarios mínimos y esto no sucedía en Epsas", lamentó.\n"Pues hace 10 años el salario mínimo era 400 bolivianos y ahora es 1.800, entonces eso tuvo un impacto dramático en la empresa (por el concepto de bonos de antigüedad). Dicho de otra manera, lo que recaudábamos en Epsas, en lugar de ir a inversión, se fue a mejoras significativas de salarios de la empresa", explicó.\nPor ejemplo, en el caso de un trabajador de Epsas que percibía alrededor de cinco mil bolivianos de haber básico, con su bono de antigüedad llegaba a ocho mil.\nEn otro caso, un trabajador que tenía un haber básico de 7.100 bolivianos, con su bono de antigüedad alcanzaba a 8.122 bolivianos.\nPor tanto, Claure dijo que algunos funcionarios terminaban percibiendo salarios similares al de viceministros o directores generales, incluso poniendo en riesgo la capacidad de inversión de Epsas.\n"Por eso quiero comunicar que se aprobó una disposición en la empresa, que hace que desde diciembre, los salarios se pagarán con el beneficio del bono de antigüedad, pero ya no (en base) a nueve salarios mínimos, sino tres", anunció.\nAl momento, EPSAS cuenta con 736 empleados, pero de ellos, aproximadamente 108 están terminando sus contratos y la empresa decidió ya no recontratarlos.\nAl momento, la masa salarial de los trabajadores cuesta a la empresa un aproximado de 100 millones de bolivianos.\n"Ahora con esta medida (de reducción de bonos), vamos a estar en el orden de los 80 millones, es decir, se van a ahorrar 20 millones de bolivianos (anuales) que van a ser destinados a la inversión", apuntó Claure.\nEsta medida se anuncia en Epsas, mientras la crisis de agua sigue golpeando a algunos sectores de las ciudades de La Paz y El Alto, donde el plan de racionamiento del líquido vital se mantiene.\ntags: La Patria, Noticias de Bolivia, Periodico, Diario, Newspaper, Reducen bono de antigüedad de personal de Epsas para ahorrar Bs. 20 millones


Manual de instrucciones TOMTOM GO 6200 gps - 13 comentarios de la TOMTOM GO 6200 Descubre la prueba, el juicio y la comparación con la GPS TOMTOM GO 6200.\nDiplotop - Comparación de productos - reúne a los usuarios TOMTOM GO 6200 opiniones, ensayos y opiniones.Con una base de datos de riqueza sin precedentes, las revisiones de los GPS TOMTOM GO 6200 13, Diplotop compara el GPS TOMTOM GO 6200 con sus competidores a fin de encontrar el mejor.\nDescargar las instrucciones TOMTOM GO 6200 o el folleto TOMTOM GO 6200.\nTOMTOM GO 6200 Comentarios\nSus usuarios a encontrar la práctica TOMTOM GO 6200 y fácil de usar.Ellos piensan que es muy fiable., Ellos casi todos están de acuerdo en este punto. Si usted tiene un problema, o necesita ayuda, el foro Diplofix puede ayudar a elegir entre la TOMTOM GO 6200 y otro producto.\nEn promedio, sus usuarios les resulta mucho más eficiente que sus competidores., En este sentido, las voces son unánimes. Le dan una buena puntuación por su relación calidad-precio Usted no recibirá sorpresas desagradables si nos fijamos en las instrucciones del manual de usuario TOMTOM GO 6200 antes de comprar.\n¿Es fácil de usar GO 6200?\n13 usuarios responde a las preguntas y clasificado el producto en una escala de 0 a 10. La calificación es 10/10 si el TOMTOM GO 6200 es muy fácil de usar.\n¿Es la GO 6200 altamente eficiente?\n13 usuarios responde a las preguntas y clasificado el producto en una escala de 0 a 10. La calificación es 10/10 si el TOMTOM GO 6200 es, en su dominio, el mejor a nivel técnico, la oferta de una la mejor calidad, o la oferta la más amplia gama de opciones.\n¿Es fiable la GO 6200, robusto?\n13 usuarios responde a las preguntas y clasificado el producto en una escala de 0 a 10. La calificación es 10/10 si usted piensa que el TOMTOM GO 6200 es un producto robusto, que durará un largo tiempo antes de descomponerse.\nEs el valor GO 6200 calidad-precio?\n13 usuarios responde a las preguntas y clasificado el producto en una escala de 0 a 10. La calificación es 10/10 si usted piensa que el TOMTOM GO 6200 es realmente no es caro teniendo en cuenta sus características.


Neinor Homes pierde 25 millones en 2017\nNeinor Homes pierde 25 millones en el año de su salida a Bolsa\n22 febrero, 2018 - 9:01\nNeinor Homes ha perdido 25 millones de euros el pasado 2017 debido a los costes de su salida a Bolsa. La cotizada no ha comparado su cuentas con 2016, y ha registrado unos ingresos de 225 millones, de los que 77 proceden de obra nueva y otros 114 de los activos procedentes de Kutxabank.\nEl resultado bruto de explotación (ebitda) positivo de 3,7 millones, según los datos facilitados por la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores, CNMV, y ha mantenido su propósito de cerrar en verde el 2018.\nLos ingresos de la compañía, que cotiza desde marzo y por eso no compara sus cuentas con las de 2016, ascendieron a 225 millones de euros, de los que 77 millones procedieron del negocio de promoción de obra nueva y más de 114 de la venta de “legacy” -activos procedentes de la filial inmobiliaria de Kutxabank que en 2015 compró su ya ex accionista Lone Star para crearla-.\nLa empresa ha destacado que cerró el ejercicio con un banco de suelo finalista para la promoción de 12.500 viviendas tras invertir 286 millones. A 31 de diciembre tenía en marcha 90 promociones que suman 8.300 viviendas, con lo que ya se ha asegurado las entregas esperadas hasta 2020, año a partir del cual confía en alcanzar una “velocidad de crucero” de unas 4.000 casas entregadas al año.\nEl valor neto de los activos de Neinor Homes alcanza los 1.291 millones\nLas preventas de Neinor se elevaron a 2.246 viviendas al cierre del año (sólo en 2017 prevendió más de 1.300 casas), con un valor total de 746 millones de euros, “lo que aporta visibilidad sobre los ingresos de 2018 y 2019”, según su consejero delegado, Juan Velayos, que ha apuntado que el valor neto de los activos de la promotora aumentó el 8% y se sitúa ya en 1.291 millones de euros.\nSegún la valoración de la consultora Savills, este incremento se fundamenta en ventas reales, el avance de los precios, las inversiones efectuadas y una menor tasa de descuento gracias a la disminución de riesgo de las promociones más avanzadas.\nDe cara a 2018, Neinor prevé efectuar compras de suelo por más de 200 millones, así como lograr unos ingresos de 750 millones de euros y “entrar en resultado positivo holgado”, ha avanzado Velayos, quien ha señalado que “probablemente se plantearán alguna una optimización de balance a lo largo del año”.\nEl ejecutivo ha insistido en que las trabas burocráticas alargan en demasía los plazos para obtener una licencia, lo que eleva los costes de cada promoción, y ha dicho que aunque los precios del suelo están “inflacionando”, serán muy disciplinados a la hora de invertir.


Eurocopa Sub-21: España - Italia y Alemania - Inglaterra | Diario Apuestas\nEurocopa Sub-21: España – Italia y Alemania – Inglaterra\nEste martes se van a disputar las semifinales de la Eurocopa Sub-21 que se está celebrando en Polonia. España y Alemania aparecen como las favoritas para llegar a la final.\nPara cumplir los pronósticos, España deberá superar a Italia y los alemanes a los ingleses. Sobre el partido entre España e Italia, los de Albert Celades quedaron primeros de su grupo con pleno de victorias (3 de 3: 5-0 a Macedonia, 3-1 a Portugal y 1-0 a Serbia) y los transalpinos también quedaron primeros, pero sufriendo más (se impusieron en la primera fecha a Dinamarca por 2-0, en la segunda cayeron de forma inesperada con República Checa por 3-1 y en el definitivo tercer compromiso tumbaron a Alemania por 1-0).\nAlgunos datos más que favorecen a España: hace pocos meses, en marzo, se midieron en un amistoso España e Italia, donde ganó La Rojita por 2-1, y también el de los partidos en el último año. En los últimos 12 meses, España no ha perdido un solo encuentro, ganando la mayoría (8 triunfos, 3 empates), mientras que en el mismo periodo Italia sólo ha ganado 4, empatado 4 y perdido 3.\nEn Bwin, que venza España se cotiza a 1.70, que lo haga Italia a 5.25, y las tablas a 3.70. La clasificación de La Rojita para la final a 1.34, y la de los chicos de Luigi Di Bagio a 3.20.\nPor poco Alemania no se ha quedado fuera de estas semifinales. Se ha clasificado como la mejor segunda, pero por sólo un gol de diferencia sobre Eslovaquia y dos sobre Portugal (los mismos puntos).\nPese a que se han clasificado por los pelos, en las casas de apuestas los germanos son favoritos para doblegar en esta penúltima ronda a Inglaterra. Los ingleses, en el torneo, comenzaron empatando con Suecia (0-0), y luego se impusieron a Eslovaquia (2-1) y Polonia (3-0). Los alemanes ganaron en las primeras citas a Chequia (2-0) y Dinamarca (3-0), aunque en la última mordieron el polvo con Italia (1-0).\nMás datos: Alemania ya le ganó a Inglaterra (por 1-0) en un amistoso el pasado mes de marzo, y el registro del año de ambas selecciones es más o menos similar (8 victorias y 3 derrotas para Alemania, por los 7 triunfos, 1 empate y 2 derrotas del combinado inglés).\nLas cuotas 1X2 para el partido son más parejas que en la otra semifinal: Alemania 2.40, Inglaterra 3.10, X 3.25. La clasificación teutona a 1.67, la de los británicos a 2.15.\nTags: alemania españa Eurocopa Sub-21 fútbol inglaterra italia\n← Playoffs Ascenso Tercera División: Atlético Malagueño – Unión Adarve, Sporting B – Beasain y Olímpic Xàtiva – Écija\nCopa Confederaciones: Portugal – Chile y Alemania – México →


Qué es una buyer persona - Marc Domenech\nPúblicado en 06/07/2017 07/07/2017 por mdpares\n1.1 ¿Qué ventajas tiene definir a nuestra buyer persona?\n1.2 ¿Cómo creo a mi buyer persona?\nUna buyer persona es la representación de nuestro usuario final que hemos construido a partir de una serie de información sobre su comportamiento, necesidades, motivaciones…\nPara encontrar quién es tu buyer persona, debemos empatizar con nuestros usuarios, ponernos en su piel y entender que es lo que necesitan de nosotros y porque.\nEl ingrediente principal y nuestra ventaja frente a nuestra competencia en una estrategia de marketing digital es identificar y entender a nuestra buyer persona.\nPodemos tener varios tipos diferentes de buyer persona, pero lo importante es comunicarnos bien y darles aquello que necesitan o están buscando.\n¿Qué ventajas tiene definir a nuestra buyer persona?\nLas principales ventajas de definir lo más exactamente a nuestra buyer persona para nuestro negocio y nuestra estrategia en marketing digital son:\nPermite mejorar el retorno de la inversión (ROI) y ahorrar costes.\nConocer sus necesidades, opiniones e inquietudes.\nRealizar campañas segmentadas y personalizadas que aporten valor en base a sus necesidades reales.\nMejorar nuestra tasa de conversión (CRO) de visitas a leads y de leads a clientes.\nRealizar acciones de mejora en nuestra web o contenidos para aportarle más valor.\nLa definición de nuestra buyer persona será uno de los pilares de nuestra estrategia de marketing Clic para tuitear\n¿Cómo creo a mi buyer persona?\nPara poder crear una imagen lo más real posible de nuestra buyer persona hemos de responder a una serie de preguntas que nos permitirán establecer unos parámetros para empatizar con el/ella y entender que necesita.\nNecesidades, Intereses, preocupaciones y desafíos.\nQue le interesa de nuestros productos.\nUna herramienta que me gusta usar y que permite visualizar a la buyer persona es el mapa de empatía.\nEs importante también usar aquellas herramientas que tenemos a nuestra disposición para tener más información:\nAnalizar como se comportan en nuestra web, como llegan a nuestra web.\nCuáles son las redes sociales que usan y que tendencias de búsqueda tienen.\nQue relación tienen con las marcas y como interactuan con ellas.\nQuiénes son las personas que más pueden influenciar en sus decisiones.\nEs posible que el resultado obtenido sean varios tipos de buyer persona, esto te permitirá segmentar en diferentes grupos con diferentes intereses y poder ofrecerles contenidos de interés personalizados que te ayudarán a mejorar el ROI.\nConocer a nuestra buyer persona nos permitirá mejorar el retorno de la inversión de nuestro negocio, aumentar la tasa de conversión en nuestra web y fidelizar a nuestros clientes haciéndoles llegar aquellos contenidos que realmente les interesan.\nPublicado el Negocio On LineEtiquetado con buyer persona, estrategia marketing digital, estrategias de venta online


Infante sufre esguince de maxilar, no fractura\nBÉISBOL Béisbol - 8 de abril 2014 - 22:23hs\nKANSAS CITY, Misurí, EE.UU. (AP) — El venezolano Omar Infante sufrió un esguince de maxilar y requirió de siete puntos de sutura para cerrar una herida, luego de ser golpeado por un lanzamiento de Heath Bell, relevista de los Rays de Tampa Bay.\nInfante sufrió el impacto en el séptimo inning del juego del lunes, en que los Reales de Kansas City se impusieron 4-2 a los Rays. Salió de inmediato del parque, por su propio pie aunque ayudado por los kinesiólogos Nick Kenney y Kyle Turner. Infante, golpeado en la mejilla izquierda, escupía sangre y presentaba también una hemorragia en la frente.\nTras el golpe, el intermedista fue llevado al Centro Médico de la Universidad de Kansas.\nLos Reales informaron el martes que su camarero no sufrió conmoción cerebral. El club añadió que Infante será evaluado de nuevo en los próximos dos días, aunque consideró improbable que se pierda muchos juegos.\n"Grandes noticias, no hubo fractura", dijo el manager de los Reales, Ned Jost. "Recién lo vi en los vestuarios. Luce bien, comió algo, así que puede masticar. Estaba sonriendo y hablando. Esto pudo ser mucho peor".\nInfante dejó las filas de Detroit tras la campaña anterior y firmó un contrato por cuatro años y 30,25 millones de dólares con los Reales.\nDanny Valencia lo reemplazó en la intermedia el martes. Así, los Reales se quedaron sin un pelotero sustituto en el cuadro.\nYost comentó que el club desconoce aún si realizará algún movimiento en la nómina, de cara a una gira de seis duelos por Minnesota y Houston, que comienza el viernes.\nPara el resto de la serie ante Tampa Bay, Yost dijo que puede confiar en el cátcher sustituto Brett Hayes y en el jardinero Alex Gordon como posibles opciones de emergencia en el cuadro.


Argelia | Gazprom EP International\nSonatrach invierte 50 000 millones de dólares en proyectos de exploración y extracción\nSesión del comité de trabajo en Argelia\nJunta del comité operativo en Argelia\nSesión del comité de trabajo sobre el proyecto El Assel\n«Gazprom» confirma la productividad de los depósitos de hidrocarburos en la zona de El Assel en Argelia\nSeminario de petróleo y gas en Argelia\nNuevo descubrimiento en el área de El Assel\nComienza la perforación del siguiente pozo en Argelia\nActuaciones en Argelia\nReunión de trabajo del titular de Gazprom International en Argelia\nReunión del Comité de Trabajo del proyecto de El Assel en Argelia\nHallazgo de un nuevo yacimiento en el área de El Assel en Argelia\nReunión en Argel del Comité de Trabajo a cargo del proyecto de El Assel\nUna delegación de Gazprom International se reúne con la dirección de Sonatrach\nArgelia, es el mayor productor y el principal exportador de gas natural en el continente africano desde esta región a Europa. Argelia despierta un interés especial en Gazprom. Para asegurar una presencia constante en este país del Norte de África, una representación de Gazprom PAO opera allí, así como una de su filial Gazprom International (una empresa del grupo especializada en la realización de proyectos upstream en el extranjero).\nGazprom International es el operador del proyecto de exploración y desarrollo de hidrocarburos en la zona El Assel situada en la cuenca de gasística y petrolera de Berkine. Hasta el momento, en la zona se han descubierto cuatro yacimientos de gas y petróleo, en los que se están llevando a cabo preparativos para su desarrollo.\nEl área sujeta a licencia El Assel está situada al este de la región argelina del desierto del Sahara, a unos 150 kilómetros al sureste de la capital del gas y petróleo de Argelia, la ciudad de Hassi Messaoud. La zona está integrada por tres bloques (236b, 404a1 y 405b1), con una superficie inicial de 3 250 kilómetros cuadrados.\nEn diciembre de 2008, Gazprom International obtuvo el derecho a firmar un contrato sobre el área de El Assel como resultado de su participación en el primer concurso público a escala nacional e internacional sobre el derecho a explorar y extraer hidrocarburos organizado por la Agencia Nacional Argelina para el desarrollo de los Recursos en Hidrocarburos (ALNAFT).\nAl principio, el contrato sobre el área El Assel se firmó con la empresa nacional argelina de gas y petróleo Sonatrach. De conformidad con las condiciones del concurso público, Sonatrach cedió el 49 % de la participación en el proyecto a Gazprom International, que pasó a ser el operador del proyecto en la fase de trabajos de exploración geológica. Entre tanto, se incorporó a el área contractual un yacimiento descubierto anteriormente, Zemlet Er Rekkeb.\nEl operador rinde cuentas a la ALNAFT en relación con el cumplimiento de los plazos, al tipo y volumen de los trabajos de exploración geológica estipulados en el contrato. En consecuencia, el operador interactúa con Sonatrach en las condiciones previstas en el contrato sobre la actividad conjunta. En el marco del proyecto, las empresas forman una sociedad. El máximo órgano de administración es el comité operativo que está integrado por los representantes de Sonatrach y de Gazprom International. Es precisamente dicho organismo el que cuenta con la facultad de tomar decisiones tanto sobre la estrategia como sobre la ejecución y la táctica para la realización del proyecto, así como sobre un amplio abanico de otras cuestiones prácticas que corresponden a sus competencias.\nEn enero de 2009, se firmó un contrato adicional en virtud del cual Gazprom International se unió al proyecto de los bloques 236b, 404a1 y 405b1 situados en el área de El Assel. El contrato con vigencia hasta 2039 entró en vigor en mayo de 2009, después de ser ratificado mediante un decreto dictado por el Excmo. Sr. Presidente de la República Democrática Popular de Argelia. En la fase de exploración geológica Gazprom International quedó como operador del proyecto, con una participación del 49 % y Sonatrach con una participación del 51 % como socio y coinversor.\nDurante el período de 2009 a 2016, en el transcurso de tres fases de exploraciones geológicas, Gazprom International cumplió íntegramente con sus obligaciones contractuales ante la parte argelina. Durante ese período, en el área de El Assel en concreto, se realizaron trabajos de exploración sísmica 2D con una extensión de 200 kilómetros lineales, 3D con una extensión de 3 098 kilómetros cuadrados, y se perforaron nueve pozos de prospección y de evaluación con una profundidad total de 41 400 metros. Como resultado de estos trabajos, se descubrieron y evaluaron cuatro yacimientos de gas y petróleo, cuyas reservas exploradas han de ser confirmadas por la parte argelina al llegar a la fase de desarrollo.\nEn 2010, tras obtener los resultados del primer pozo de prospección, Rhourde Sayah-2, se realizó un descubrimiento en la estructura de Rhourde Sayah que tenía potencial desde el punto de vista comercial. En 2011, en el sur de El Assel se perforó un pozo de prospección y exploración, «ZERP-1», que permitió evaluar las reservas del yacimiento de Zemlet Er Rekkeb descubierto con anterioridad. En 2012, el pozo de prospección «ZERN-1» condujo al descubrimiento del nuevo depósito de gas y petróleo, Zemlet Er Rekkeb Nord. En septiembre de 2014, el pozo de prospección «RSHN-1» confirmó la existencia de otro depósito en la parte norte del área (el yacimiento Rhourde Sayah Nord).\nEn 2016, en el área de El Assel se ha finalizado la perforación y las pruebas del último pozo de evaluación «RSH-3», se han realizado estudios sismologicos en 3D en la estructura Rhourde Sayah Nord con una extensión de 350 kilómetros cuadrados y asimismo se han elaborado informes sobre la evaluación de los yacimientos descubiertos y los planes para su desarrollo.\nEl siguiente paso en el marco de la colaboración entre Gazprom International y Sonatrach será el acuerdo y la aprobación de los planes de desarrollo de los yacimientos descubiertos (Zemlet Er Rekkeb, Zemlet Er Rekkeb Nord, Rhourde Sayah y Rhourde Sayah Nord).\nSegún los datos preliminares, en estos yacimientos es aconsejable extraer el gas natural y los hidrocarburos líquidos. De conformidad con la legislación vigente en Argelia, los hidrocarburos líquidos están sujetos a una división entre los socios en el punto de medición según sus cuotas de participación en el proyecto. Además, cada participante en el proyecto adquiere el derecho de propiedad a la parte correspondiente a su cuota en las materias primas extraídas y puede, una vez pagados los impuestos correspondientes, disponer de esta parte según su propio criterio. En cuanto al gas, teniendo en cuenta su especifidad como producto, el contrato obliga, antes de iniciar la extracción, a acordar con Sonatrach el orden y las condiciones de comercialización de la cuota de gas de Gazprom International a la parte argelina, o bien crear una empre4sa mixta de comercialización con la empresa argelina.\nActualmente, con vistas a desarrollar la actividad comercial del grupo Gazprom, reviste interés el mecanismo vigente en Argelia de concursos ofertas públicos abiertos relativos a área hidrocarburíferas, y el programa nacional de trabajos de exploración geológica a gran escala y de desarrollo de la infraestructura de gas y petróleo. Además, la condición de empresa pública de la que gozan tanto Gazprom como Sonatrach proporciona la base para aspirar a una cooperación bilateral en relación con proyectos concretos en Argelia en el marco de acuerdos intergubernamentales, lo que no contradice la legislación vigente en materia de gas y petróleo.\nPor otro lado, la colaboración entre las empresas no se limita al trabajo en territorio de la república propiamente dicho, sino que implica (de acuerdo con las propuestas de la parte argelina) la posibilidad de realizar actividades conjuntas en terceros países. La posición que ocupa Sonatrach en África reviste especial interés. También se está hablando de desarrollar la cooperación, no solo en el ámbito de exploraciones geológicas y extracciones, sino también en materia de intercambio de activos, conocimientos y diagnósticos relativos a antiguas explotaciones del complejo energético y de combustible, la preparación y formación continua del personal, optimización de operaciones de exportación según los modelos de intercambio (gas proveniente de la red por GNL) en el mercado global, el desarrollo de una red de comercialización de combustibles dentro del territorio de Argelia, etc. Las partes han mostrado un interés mutuo en la ampliación de la colaboración.\nEn 2012, durante el encuentro con la delegación de Gazprom International, el entonces el Director General de Sonatrach, el Sr. D. Abdelhamid Zerguine, hizo la siguiente declaración: «Sonatrach y Gazprom, al ser las mayores empresas que operan en esta región, no solo no compiten entre sí, sino todo lo contrario, cooperan con éxito sobre la base de una colaboración mutuamente beneficiosa. En esto consiste nuestra gran ventaja».\nArgelia ocupa el segundo lugar en cuando al volumen de reservas exploradas de gas natural en África (4,6 billones de metros cúbicos según los datos de comienzos de 2016), por detrás de Nigeria (5,2 billones de metros cúbicos). La mayor parte de dichas reservas se concentra en la región central y oriental del país. Además, Argelia es el mayor productor de gas en el continente africano, muy por delante de sus competidores más inmediatos. En 2015, la extracción de gas natural en Argelia ascendió a 83 000 millones de metros cúbicos. Más de la mitad de este gas se destinó a la exportación. Los principales consumidores tanto de gas suministrado a través de gasoductos como de de gas natural licuado, siguen siendo los países europeos. Entre los países europeos incluyendo Turquía, a la que se destina el 90 % del total de las exportaciones.\nEn cuanto al nivel de reservas exploradas de petróleo, Argelia ocupa el cuarto lugar en la región con sus 1 500 millones de toneladas, y el tercer lugar en cuanto a extracción que asciende a 68,5 millones de toneladas al año. Más de dos tercios del petróleo producido se destinan a la exportación. El 75 % de dichas exportaciones corresponden a los países de Europa.\nEl potencial de gas y petróleo de Argelia continúa siendo muy alto. La mayor parte de las reservas exploradas se concentra en la parte central y oriental del país, mientras que dos tercios de su territorio siguen estando poco explorados desde el punto de vista de estudios geológicos. Además, hay que señalar que el coste de producción de los recursos energéticos en Argelia es uno de los más bajos a nivel mundial.\nLas relaciones diplomáticas entre Argelia y la URSS se establecieron en marzo de 1962, cuatro meses antes de que Argelia consiguiera oficialmente la independencia en una guerra contra los colonizadores franceses que duró ocho años. De esta forma, la Unión Soviética fue el primer estado en establecer relaciones diplomáticas con esta república árabe. A finales de 1963, se firmó un acuerdo de colaboración en el ámbito técnico y económico entre los países, en virtud del cual la URSS asumía la obligación de prestar ayuda a la rehabilitación y el desarrollo de la industria en Argelia, realizar trabajos de exploración geológica en territorio del país y formar a especialistas. Con la activaparticipación de la Unión Soviética, se crearon en el país cuatro institutos, y se construyeron y ampliaron cerca de 40 centros de estudios de formación profesional.\nDe modo que en 1964 se inauguró en Bumerdés el instituto del gas y petróleo, con su propio centro de formación profesional, y a principios de 1970 dicha ciudad ya se había convertido en el centro de conocimientos a escala regional. Multitud de alumnos argelinos cursaron sus estudios en los centros de enseñanza superior rusos. Miles de operarios e ingenieros de nuestro país participaron en la creación de la base industrial de Argelia y en el desarrollo de sectores como el energético, el metalúrgico y minero, la ingeniería mecánica, los recursos hídricos, etc. Por ejemplo, en 1967, cuando Argelia decidió llevar a cabo la nacionalización parcial del sector del gas y petróleo, se enviaron profesionales del petróleo soviéticos al país. Esto permitió, no solo evitar la crisis en el sector, sino también elaborar una estrategia global de desarrollo del sector y empezar la construcción de varias instalaciones nuevas de gran envergadura. En 1968, se alcanzó un acuerdo para enviar a Argelia cuatro grupos de exploración con la maquinaria necesaria para la realización de estudios geológicos durante siete años y para la elaboración de un mapa de los recursos gasísticos y petroleros.\nGracias a esta cooperación a principios de los años 1980, Argelia se convirtió en un dinámico país industrial en desarrollo. No obstante, ni la Unión Soviética ni Argelia lograron esquivar la gran ola de la crisis mundial del petróleo. Más tarde, la situación empeoró con la desaparición del campo soviético y la desintegración de la URSS, con la posterior desestabilización de la situación en Argelia, lo cual desembocó en una larga crisis económica y en el cese de la colaboración entre los países.\nLas relaciones entre Rusia y Argelia experimentaron un auge a mediados de los años 2000. En 2001, ambos países firmaron una declaración sobre la colaboración estratégica, y en 2006, Gazprom y Sonatrach suscribieron un memorándum de entendimiento que preveía el desarrollo de la cooperación en una serie de materias.\nDurante los últimos diez años, Argelia ha tenido que afrontar la reducción de la extracción de hidrocarburos, lo cual guarda relación con la disminución de los volúmenes de las exploraciones geológicas y de las inversiones extranjeras. Cabe destacar que el 97 % de los ingresos del país provienen de las exportaciones del gas y del petróleo. Por eso, el Gobierno de Argelia elaboró un plan a gran escala que preveía el incremento de las extracciones de petróleo y de gas natural en las áreas de producción ya en marcha y el descubrimiento de nuevos yacimientos. De esta forma para 2019, las autoridades del país prevén incrementar, de manera importante, la producción y la exportación de hidrocarburos. Además, hasta 2020 Sonatrach tiene la intención de invertir recursos importantes en la ampliación de su infraestructura de transporte de gas y petróleo, así como en el incremento de la capacidad de transporte de sus gasoductos u oleoductos existentes. Dichas medidas responden al plan del Gobierno argelino para garantizar el incremento de las exportaciones.\nArgelia es un estado del Norte de África situado en la parte occidental de la cuenca del Mediterráneo y es el mayor país africano desde el punto de vista de extensión del territorio. Al oeste, el país comparte frontera con Marruecos, al sur con Mauritania y Malí, al suroeste con Níger y al este con Libia y Túnez. La mayor parte del territorio del país (80 %) está ocupado por el desierto del Sahara.\nEn la parte sureste del desierto argelino se sitúa el sistema montañoso de Ahaggar, donde se encuentra el punto más alto del país, el monte Tahat (2 906 metros). La parte norte del Sahara argelino está a 26 metros por debajo del nivel del mar. Allí se encuentra el lago de sal, Chott Melrhir.\nPor el norte de Argelia se extienden, de forma paralela, los sistemas montañosos del Atlas (Atlas telliano y Atlas sahariano) que dividen las altas mesetas y macizos mediante unos profundos cañones. En la estrecha línea costera y a los pies del Atlas telliano vive el 93 % de la población del país.\nAdemás de gas y petróleo, el subsuelo argelino es rico en metales negros y no ferrosos , como el manganeso, la fosforita y muchos otros recursos minerales.\nLa vegetación de la costa mediterránea está representada por los árboles y arbustos perennes de durisilva. En las montañas del Atlas crecen bosques de alcornoques mediterráneos y encinas, pinos de Alepo, enebros, tuyas, cedros del Atlas y otras especies, en su mayoría de hoja. Por debajo de 500 metros sobre el nivel del mar se cultivan aceitunas y pistachos. La flora del Sahara es muy escasa y está representada por plantas efímeras y cardos, básicamente. La fauna también es extremadamente pobre.\nEl clima de Argelia es subtropical mediterráneo al norte y tropical desértico en el Sahara. Los inviernos en la costa son cálidos y lluviosos (12 °C en enero) y fríos en la montaña, con nieve durante dos o tres semanas. Los veranos son muy calurosos y secos. Todos los ríos tienen cauces estacionales, que se llenan durante las épocas de lluvias. Estos ríos se utilizan para el riego y el suministro de agua. En algunos tramos se han construido embalses y centrales hidroeléctricas con esa finalidad. El río más grande es Cheliff (700 kilómetros). Las cuencas de los lagos también se llenan únicamente durante el período invernal de lluvias. En el Sahara, los oasis importantes se encuentran en las zonas con grandes depósitos de aguas subterráneas.\nLa capital de Argelia es la ciudad de Argel. La urbe se sitúa en la costa del mar Mediterráneo, junto al puerto Ikosim, fundado por los fenicios a finales del siglo IX a.C., y más tarde llamado Icosium por los romanos. En las ruinas de Icosium en el año 935, los bereberes fundaron una ciudad que recibió el nombre de Al-Djazair, debido a la proximidad de unas islas ("al-djazair" significa «islas» en árabe). En consecuencia, en las lenguas europeas la denominación de la ciudad se transformó en "Argel".\nLa ciudad de Argel es una urbe pintoresca, situada en las laderas empinadas de las colinas, y se extiende unos 20 kilómetros a lo largo de la costa de la bahía de Argel. La ciudad está construida desde el mar hacia las cimas de las montañas envueltas en niebla. Sus calles se extienden a lo largo del litoral, situándose unas sobre otras. En la ciudad hay edificios en los que uno puede entrar, subir en ascensor a la séptima planta y salir a la calle otra vez. Los arquitectos que han trabajado en la ciudad, incluido el famoso arquitecto francés Le Corbusier, aprovecharon la orografía de Argel de forma magistral.\nEn la ciudad abundan los barrancos, las cuestas empinadas y los abismos, que crean islotes llenos de naturaleza salvaje casi en el propio centro de Argel. Fragmentos de murallas medievales cubiertas de musgo, junto con unas ultramodernas torres de hormigón y cristal, llamadas "Mauritania", "Lafayette" y "Jolie ", así como cómodas casas de poca altura con techos puntiagudos, que nos recuerdan las tradiciones del siglo pasado, representan una de las características irrepetibles de la ciudad.\nSegún la Constitución de Argelia, el jefe del Estado es el presidente, elegido por la población para un mandato de cinco años. A partir de 2008, de conformidad con una enmienda constitucional, el número de mandatos presidenciales es ilimitado. Desde abril de 1999, el presidente del país es el Excmo Sr. Abdelaziz Bouteflika.\nArgelia se divide en 48 provincias (wilayah).\nEl número de habitantes del país asciende a cerca de 40 millones de personas. El 99 % de la población son musulmanes sunítas. La composición étnica del pais es de: 83 % de árabes, 16 % de bereberes y el 1 % restante de otras etnias minoritarias. Las lenguas del país son el árabe (oficial) y el bereber. El francés está muy extendido a causa del pasado colonial del país.al del país.