Boletín NIIF Marzo\nSi tiene problemas para leer este email, acceda a la versión web aquí.\nNIIF - Boletín de Actualización: Marzo, 2014\nOICE | NIC-NIIF | Boletines\nBienvenido al boletín de actualización de las NIIF\nEste boletín de NIIF es obtenido directamente del boletín de actualización del IASB que resume las noticias relativas a la Normas Internacionales de Información Financiera . Todos los temas de actualización de la NIIF están disponibles en ingles en el sitio web del IASB, y en español en www.nicniif.org.\nElementos de los estados financieros y reconocimiento\nGuías adicionales para respaldar las definiciones de activo y de pasivo\nPresentación del estado de resultado integral\nOtro resultado integral (ORI).\nModelo de reconocimiento por el arrendatario\nModelo de reconocimiento por el arrendador\nArrendamiento de equipos menores\nReevaluación del plazo de arrendamiento\nContratos de corto plazo\nLiberación del margen contractual de servicio\nEfectos de cambios de la tasa de descuento presentados en ORI\nCambios a la IAS 41, Agricultura\nProyecto de revelaciones\nMétodo de participación en estados financieros individuales\nCambios a la IAS 1, Presentación de Estados Financieros\nAsuntos del Comité de Interpretaciones\nCOMITÉ DE INTERPRETACIONES\nReconocimiento de ISR diferido sobre pérdidas no realizadas\nEstado condensado de flujos de efectivo\nImplementación de la IFRS 11, Acuerdos conjuntos\nRevelaciones sobre negocio en marcha\nIFRIC 21, Gravámenes\nIAS 17, Arrendamientos\nIAS 8, Políticas Contables, Cambios en Estimados Contables y Errores\nIFRS 10, Estados Financieros Consolidados\nIAS 39, Instrumentos Financieros: Reconocimiento y Medición\nEl Consejo del IASB se reunió el 14 de marzo para recibir del Staff comentarios a alto nivel sobre las respuestas del proceso de auscultación del Documento para Discusión sobre el Marco Conceptual (el MC). Durante esta junta se hicieron comentarios pero no se tomaron resoluciones. En la junta de abril el Staff propondrá la estrategia para llevar a cabo las deliberaciones sobre las respuestas. El objetivo de estas deliberaciones es desarrollar el proyecto de MC que se auscultará en el segundo semestre del año. Los temas discutidos fueron:\nTemas generales. Uno de los miembros del Consejo inquirió si las respuestas indicaban si había mucho o poco detalle en el documento, respondiendo el Staff que las respuestas indicaron que había mucho en las discusiones sobre medición, pasivo y capital y ORI. Por otra parte se pide más información sobre baja de activos y pasivos, y la unidad de medida (o sea el conjunto de partidas que se agregan para ser medidas).\nUno de los consejeros indicó que un área en la cual se tiene que tomar pronto una decisión es en la de presentación de desempeño financiero y su interactuación con el ORI, con objeto de determinar si debe hacerse más investigación al respecto para el MC o tratarlo en un proyecto por separado.\nEl Director de Investigación indicó que uno de los temas recurrentes en las respuestas es el efecto que tendrá el MC en las normas particulares. No se ha preparado una lista de los conflictos, pero tendrán que identificarse los principales, a un alto nivel. Otro de los temas que ha surgido consistentemente tanto en juntas del Consejo como en sesiones de retroalimentación ha sido la definición de pasivo y la del ORI, la cual deberá precisarse en el MC.\nElementos de los estados financieros y reconocimiento. El principal tema es si los cambios originarán que se reconozcan más activos y pasivos, los cuales se deben a que se está actualizando cómo se aplican las definiciones en las últimas normas que el Consejo ha discutido. Se requiere que se comunique mejor la razón de estos cambios para las decisiones a tomar en futuras normas.\nAl respecto uno de los consejeros indicó que algo muy importante es dónde se va a incluir la noción de probabilidad, si en el reconocimiento o en la medición (valuación), y si esto es algo que debe tratarse a nivel del MC o de las normas. Aun cuando habría más flexibilidad en las normas, podrían originarse inconsistencias con el MC.\nEn cuanto a reconocimiento de derechos, el Staff indicó que quienes están de acuerdo con el enfoque de la nueva norma de arrendamiento están de acuerdo en el reconocimiento de derechos, tal como el derecho de uso.\nGuías adicionales para respaldar las definiciones de activo y de pasivo. Se discutió dónde debería de estar el concepto de negocio en marcha, que es esencial para la definición de activos y pasivos, ya que dada su importancia debería estar en un lugar prominente del MC. El Staff indicó que la discusión sobre negocio en marcha se considera adecuada y que el problema es dónde colocarla. Un consejero indicó que es un principio fundamental, por su efecto en la valuación de activos y su impacto en pasivos a reconocer.\nPor otra parte, se comentó que gran parte del Documento para discusión se enfoca a pasivos y eso cuestiona si la definición de pasivo es inadecuada y hay acuerdo sobre la de activo. El Staff indicó que eso se debe a que el área donde se observan más problemas en la práctica es en los pasivos. Uno de los consejeros indicó que debe definirse adecuadamente lo que es una obligación asumida y la compulsión económica relativa.\nAsimismo, se discutió que debe ser evidente que el estado de resultados esté bien coordinado con el efecto de reconocimiento de activos y pasivos.\nCapital contable. La discusión versó sobre si debe seguirse un enfoque binario de pasivo y capital o establecerse una cadena continua de derechos sobre los activos de la entidad. El problema es que si se utiliza el concepto de una cadena de derechos, sería difícil fijar la frontera entre pasivo y capital.\nPor otra parte se discutió si se permitiría tener un enfoque de “mezzanine” para ciertas partidas, con lo cual el usuario podría decidir cómo considerar la naturaleza de las partidas en esa categoría. Sin embargo, varios miembros del Consejo indicaron que tener tres categorías en pasivo y capital, crearía un conflicto con el estado de desempeño financiero que requiere dos. Sin embargo, otros miembros del Consejo consideraron que la idea de un “mezzanine” podría ser interesante y vale la pena explorarla. Otro consejero indicó que existe una necesidad importante de tener una mejor información sobre los derechos y cómo el capital, que es un residual, podría ser dividido bajo distintos escenarios. Asimismo, indicó que si se mejora la información sobre cuáles son los derechos incluidos en el capital, eso quitaría presión sobre el tema de clasificación.\nEl Director Técnico del Staff indicó que se está efectuando investigación sobre cómo los mercados de capitales valúan los distintos instrumentos y existen comentarios de algunos que el de capital deberían estar en el pasivo y viceversa. Sin embargo, indicó que ésta no debe ser la base para la distinción, que debe basarse en si existe una obligación de transferir recursos. Asimismo, indicó que hay información que se refiere a la entidad en su conjunto y otra que se refiere a las diferentes categorías de tenedores de capital, por lo que existen muchas dimensiones a este problema a resolver con una clasificación binaria en el estado de situación financiera.\nMedición (Valuación). El Staff indicó que existe un comentario general de que los temas de medición y presentación, y ORI deben considerarse como un paquete, ya que eso daría una visión de donde deben estar presentadas diversas partidas en el estado de resultado integral.\nEn cuanto al tema de mantenimiento de capital, el Staff indicó que la decisión era de mantener el concepto actual y revisarlo cuando se trate el proyecto de inflación en el futuro. Un consejero apoyó esta decisión, indicando que este tema llevaría mucho tiempo y hay otros que requieren ser tratados ya por el MC.\nSe discutió también si la sección de medición debería de incluir los temas de conversión de moneda extranjera y de método de participación. El Staff indicó que la razón por la cual se omitieron del Documento para Discusión fue porque estos deben ser tratados a nivel de una norma específica.\nPresentación del estado de resultado integral. Uno de los consejeros comentó que muchos indican que la utilidad o pérdida neta es el principal indicador de desempeño. Sin embargo, los usuarios no saben cómo definirla. Por otra parte, si se pudiera definir ¿Sería aún el principal indicador de desempeño? Otro consejero indicó que el ORI se usa para resolver algunos “enredos” contables y que fuera de estas partidas el resto es utilidad o pérdida neta, la cual debe abarcar lo más posible de las actividades, en lugar de buscar una definición que podría ser muy artificial.\nOtro consejero indicó que existe mucha interacción entre medición y partidas del ORI, por lo cual estos dos temas deben discutirse en conjunto.\nTemas conceptuales. En cuanto al tema de prudencia, un consejero indicó que si la información es confiable, no es necesaria la prudencia. Un miembro del Staff indicó que ambos conceptos están interrelacionados y que, si existe prudencia, habrá más confiabilidad, a lo cual el consejero replicó que información prudente no es necesariamente más confiable, siendo la prudencia conservadora y sesgada, siendo apropiada cuando existe mucha incertidumbre. Otro consejero también indicó que la prudencia debe enfocarse a circunstancias de incertidumbre en la valuación. Otro miembro del Staff indicó que la retroalimentación recibida indica que hay muchos puntos de vista de lo que es prudencia.\nUn consejero sugirió que se trabajara primero en confiabilidad, ya que si las cifras son confiables, no hay mucha necesidad para la prudencia. Otro consejero indicó que hay afirmaciones sobre prudencia que pueden ser contradictorios con el concepto de neutralidad.\nHubo una discusión sobre conducción de negocio (stewardship) y si quienes respaldan este concepto quieren más información del pasado. El Staff indicó que así era, pero que proveer información necesaria para tomar decisiones era en ciertos casos diferente de la necesaria para evaluar la conducción del negocio.\nUn consejero indicó que los estados financieros son esencialmente un indicador del desempeño de la administración actual, y que ese desempeño es el mejor indicador del desempeño futuro, por lo cual la evaluación de la conducción del negocio da información muy importante para tomar decisiones de inversión. Otro consejero indicó que no le gustaba que estos conceptos se consideraran de mucha importancia en los estados financieros, pues conducirían a subjetividad.\nAl respecto, un consejero indicó que ha observado que en varios países se ha utilizado el concepto de presentación razonable (True and fair view) para pasar por encima de algunas normas, por lo cual el Consejo debe ser cuidadoso con el uso de temas conceptuales.\nOtro resultado integral (ORI). El Director de Investigación indicó que hay un nivel muy bajo de entendimiento de lo que es el ORI entre los usuarios y que, aun cuando no existan cambios al respecto, debe darse más explicación del objetivo del uso del ORI. Un consejero indicó que este tema requiere de mucho cuidado, pues muchos usuarios dejan de analizar partidas que pasan al ORI. Otro consejero indicó que debe revisarse la definición de ORI si se quiere que los usuarios entiendan lo que es.\nEl 18 y 19 de Marzo del 2014 los Consejos del IASB y FASB se reunieron en Norwalk (sede del FASB), para discutir diversos temas de la norma de arrendamientos, tendientes a simplificar el tratamiento para el arrendatario. Los temas que se discutieron fueron relativos al reconocimiento de arrendamientos, como sigue:\nModelo de reconocimiento por el arrendatario. El Staff presentó los enfoques que pueden seguirse:\nUn solo método en que se reconoce el arrendamiento como la compra de un derecho de uso de un activo. Alternativamente, utilizar un enfoque dual, permitiendo el manejo de arrendamientos de propiedades como tipo “B”, según el proyecto de mayo de 2013;.\nSimilar al anterior, pero introduciendo una categoría de equipo integrado en el inmueble como tipo “B” y, lo que no sea parte del inmueble, como tipo “A”\nseguir un enfoque similar al de la IAS 17, arrendamientos, en el cual se clasifica el arrendamiento como la compra de un activo, si el arrendatario ha obtenido el control del activo.\nEl Staff no hizo ninguna recomendación, pues no llegaron a un consenso. El enfoque 2 se desechó por ambos Consejos.\nAl discutir si se aplica el enfoque 1 o el 3, se preguntó al Staff cuál sería la diferencia del efecto en resultados de ambos enfoques. La respuesta es que es mínima y no llega al 2%.\nA continuación se discutió cual enfoque sería más fácil de implementar. El punto de vista de los preparadores en EUA es que el 3 sería más fácil, pues ya se ha seguido y existen los sistemas para manejarlo. En Europa el 3 ya cuenta con sistemas para su aplicación, pero el 1 es menos complejo. Los japoneses se inclinaron finalmente por el 1.\nSe discutió que el objetivo no es utilizar el menos costoso, sino que debe utilizarse el que permita incorporar la mayoría de los arrendamientos en el estado de situación financiera. Ambos enfoques no crean complejidades contables importantes y el 1 está menos sujeto a juicio en su aplicación. Los costos de nuevos sistemas para el enfoque 1 no serían importantes. Por lo tanto, la diferencia no está ligada a costos, sino que se trata de puntos de vista distintos de cuál es el mejor tratamiento.\nEn cuanto a los usuarios de los estados financieros, los analistas de crédito se inclinan más por el 1 y los de capital no tienen preferencia. Lo que sí desean es que los arrendamientos se muestren en el estado de situación financiera.\nLa diferencia conceptual entre ambos enfoques, es que se considera que existe una liga entre el activo arrendado y el pasivo en el caso de los derechos de uso que no existe bajo el concepto anterior de arrendamiento financiero.\nEn cuanto al enfoque de derecho de uso, se tendrá que aplicar una prueba para ver si un arrendamiento califica como temporal de una propiedad. Asimismo, puede resultar que se estructuren los contratos de tal manera que los contratos temporales de propiedades pasen a ser los comunes y no los excepcionales. En cuanto a considerar que existe una compra, ésta conlleva a beneficios y riesgos ilimitados a quien controla el activo, en tanto que éstos están limitados en un arrendamiento. Lo anterior respalda la necesidad de un enfoque dual (operativo y financiero).\nCon respecto a la liga del activo y el pasivo por derecho de uso, se concluyó que dado que se considera como una venta, no hay una liga entre el activo y el pasivo. En cambio en un arrendamiento de un inmueble, el monto del activo está directamente relacionado con el monto del pasivo.\nDespués de discutir los méritos de cada enfoque, se tomó un voto, recibiendo el enfoque 1 un apoyo por el IASB, con 11 votos, y el enfoque 3 fue preferido por el FASB, con 6 votos, no existiendo convergencia en este punto crítico.\nModelo de reconocimiento por el arrendador. El Staff indicó que hay poca preocupación por el reconocimiento por el arrendador bajo la norma actual, no existiendo quejas de que se debe cambiar el modelo actual, y pocos comentarios de que debe existir simetría entre el tratamiento por arrendatario y arrendador. Se analizaron tres enfoques:\ndeterminar si el arrendamiento es económicamente similar a una venta o un arrendamiento operativo con base en lo indicado por la IAS 17;\nigual que el anterior, pero incorporando que si no se transfiere el control del activo al arrendatario, la utilidad en la venta se reconoce a lo largo del plazo del contrato, de acuerdo con lo que se establece en la nueva norma de reconocimiento de ingresos; y\nla clasificación de los arrendamientos sería en función del modelo de negocios.\nLa discusión fue alrededor de los enfoques 1 y 2. Nadie respaldó el enfoque 3. Varios consejeros del FASB y del IASB indicaron que no es necesario cambiar el tratamiento contable actual. Algunos miembros del IASB se inclinaron por el enfoque 1. Sin embargo, este enfoque fue criticado por un miembro del IASB y uno del FASB, pues no es consistente con el enfoque de un activo por derecho de uso.\nVarios consejeros del FASB indicaron que el enfoque 2 está mejor alineado con la nueva norma de reconocimiento de ingresos. Sin embargo, un consejero del IASB indicó que relacionar la norma de arrendamiento con la de reconocimiento de ingresos es problemático, pues los arrendamientos están explícitamente excluidos de dicha norma.\nOtro consejero del IASB indicó que, para el arrendador, la norma de arrendamientos está basada en la transferencia de riesgos y beneficios de la propiedad del activo en tanto que la de reconocimiento de ingresos está basada en si el adquirente ha obtenido el control de los activos. Lo anterior no permite reconocer una utilidad en la transferencia del activo, si los riesgos y beneficios están compartidos entre el arrendador y el arrendatario. Algunos consejeros del IASB indicaron que estarían de acuerdo con el enfoque 2, en tanto no se indique indebidamente que está relacionado con la norma de reconocimiento de ingresos.\nSe llevó a cabo una votación en la cual la mayoría de los consejeros del IASB votaron a favor del enfoque 1 y todos los del FASB por el 2.\nArrendamiento de equipos menores. Para proveer una dispensa de reconocer en el activo estos equipos, el Staff propuso varias alternativas relativas a definir materialidad, aplicar a nivel de portafolio de contratos y establecer por separado como reconocer estas partidas. Los equipos menores son aquellos que representan muchas partidas de bajo costo y alto volumen, tales como computadores, equipo de oficina y otras partidas similares.\nEn cuanto a definir materialidad, los consejeros aprobaron, con una excepción, que no se requiere definir materialidad y no se incluirá una guía específica al respecto.\nSe discutió la alternativa de manejar los contratos de equipos menores a nivel de un portafolio, lo cual permitiría reducir costos y aun así presentar información relevante. La mayoría de los consejeros estuvieron de acuerdo. Los consejeros del IASB indicaron que incluirán la guía relativa en la parte de la Guia de aplicación de la norma, en tanto que los del FASB indicaron que la incluirán en las bases para conclusiones.\nSe discutió si la exención podría también abarcar equipo no especializado para la operación de la entidad. Varios consejeros objetaron esta propuesta, pues se podrían excluir activos no especializados que fueran de importancia. Al respecto varios consejeros inquirieron cual era la interacción del principio de reconocimiento y valuación sobre el de portafolio de equipos menores, considerando que en los contratos de equipos menores no se reconocería el valor del dinero en el tiempo. El Staff aclaró que el objetivo de reconocimiento y valuación tiene más peso que el de eximir los equipos menores, y que tal exención es una opción en las políticas contables. Se votó si la exención de partidas menores es igual a que estas quedan fuera del alcance de la norma y no es una opción. Los consejeros del IASB votaron 11 a 4 que queda fuera del alcance y todos los del FASB consideran que es una opción.\nPlazo del arrendamiento. Se discutió si se debería mantener la definición del plazo de un contrato, considerando si las extensiones podrían estar sujetas a la evaluación de que exista un “incentivo económico significativo” para determinar el plazo total. La discusión incluyó consideraciones de si el umbral de un incentivo económico significativo era suficientemente alto y qué hacer con equipos especializados para la operación, que podrían tener renovaciones periódicas y que, por ser especializados, tienen el incentivo.\nLos consejeros decidieron que al determinar el plazo deben considerarse todos los factores relevantes para determinar si existe un incentivo de extender el plazo y que la entidad debe incluir la opción de extensión si está razonablemente segura de que ejercerá la opción, habiendo considerado todos los factores económicos relevantes.\nReevaluación del plazo de arrendamiento. El Staff indicó que está dividido sobre dicho tema, estando algunos de acuerdo en que debe reevaluarse el término periódicamente y otros indicaron que una vez determinado en su inicio no debe reevaluarse. Se discutió si la decisión debe estar controlada por el arrendatario y si no se originarían condiciones para estructurar contratos con ciertos objetivos. El FASB estuvo de acuerdo en reevaluar el plazo por una mayoría de 4 a 3 y el IASB por una alta mayoría. Se discutió si las opciones de compra deben ser tratadas igual que las opciones de terminación o renovación, acordando por unanimidad los consejeros que así debe ser. Finalmente, los consejeros decidieron que la reevaluación del plazo no se requiere para los arrendadores.\nContratos de corto plazo. Se discutió si debe seguir la exención de contratos de corto plazo y si el plazo debe ser de un máximo de un año, incluyendo opciones de extensión o si las opciones de extensión deben evaluarse de la misma manera antes indicada para reevaluar los plazos de los contratos. Varios miembros del FASB indicaron que mantener la misma evaluación podría dar oportunidades de estructurar contratos de forma indebida para eximirlos y que la regla de un máximo de 12 meses era entendible y fácil de aplicar. Se tomó un voto y el FASB aprobó que las extensiones de plazo deben evaluarse con el mismo criterio que para las demás extensiones, por una mayoría mínima de 4 a 3 y el IASB por una mayoría amplia de 13 a 3.\nEn cuanto a revelaciones de arrendamientos a corto plazo se discutió que ésta debía indicar cuáles fueron las bases para clasificar a corto plazo ciertos arrendamientos, para que los usuarios entiendan el efecto de utilizar la opción. También se discutió si debería de darse información sobre vencimientos futuros de estos contratos, lo cual se descartó en vista de que son contratos a menos de un año. También se discutió si debe revelarse el gasto reconocido por estos contratos. Se acordó revelar las características cualitativas de los contratos y el monto del gasto, teniendo 5 votos a favor en el FASB y 10 en el IASB.\nPara terminar la sesión conjunta, el Presidente del FASB preguntó a sus consejeros si deseaban cambiar su voto para converger en el tratamiento por el arrendador de los contratos de arrendamiento, pero sólo dos consejeros indicaron que podrían considerarlo.\nEl Consejo del IASB el 18 y 21 de Marzo del 2014 discutieron en esos dos días los siguientes temas:\nSe discutió la liberación del margen contractual de servicio y el tratamiento de cambios en la tasa de descuento en ORI, como sigue:\nLiberación del margen contractual de servicio. El Staff propuso que las diferencias entre los estimados corrientes e iniciales de los flujos de efectivo para cobertura y otros servicios futuros deben ser agregados o disminuidos del margen contractual de servicio por devengar, en tanto éste no sea negativo, y si las diferencias se refieren a cobertura pasada, éstas deben afectar directamente resultados. Se debatió el tema si debe permitirse modificar el margen de servicio para considerar los efectos anteriores, estando de acuerdo con la propuesta del Staff.\nEl Staff propuso también que cambios favorables en los estimados, que surgen cuando ya se reconocieron pérdidas estimadas en periodos anteriores, pueden revertir las pérdidas por la cobertura futura, afectando la pérdida o utilidad neta. Los consejeros estuvieron de acuerdo con la propuesta del Staff.\nEl Staff también propuso que cambios en el ajuste de riesgo relativo a cobertura y otros servicios futuros puede ajustar el margen contractual de servicio por devengar y que los cambios relativos a cobertura y servicios pasados deben afectar resultados. El Staff indicó que uno de los factores de cambio es el debido a cambios en la tasa de interés y que ese tema debe discutirse por separado. Asimismo, se discutió si este ajuste debe evaluarse por contrato o puede aplicarse sobre la base de portafolios. El Staff indicó que en las pruebas de campo realizadas se observó que el ajuste de riesgo se determina a nivel de portafolio, lo cual es recomendable. Los consejeros estuvieron de acuerdo con las propuestas del Staff.\nEfectos de cambios de la tasa de descuento presentados en ORI. El Staff recomendó que el uso del ORI para reflejar los efectos de las tasas de descuento no debería ser obligatorio, sino una opción. Esto estaría sujeto a desarrollar revelaciones adecuadas sobre el efecto de los cambios en las tasas de descuento durante el periodo. Se debatió el tema, considerando si debería ser obligatorio el uso del ORI, si debería ser una opción y, en el último caso, si la opción sería irrevocable. Se aprobó por 13 votos que debe ser una opción.\nSe discutió si la opción debería ser una política contable que podría modificarse y si debería de aplicarse a todos los contratos dentro de un portafolio. En cuanto a que sea una política contable que puede revocarse, el Staff indicó que eso daría más flexibilidad.\nEn cuanto a aplicar por portafolio de contratos el Staff indicó que el portafolio sería una unidad de reconocimiento (nivel de agregación) adecuada. Hubo algunas objeciones de si eso no afectaría la transparencia, comparabilidad y entendimiento de la información de la entidad. Un consejero indicó que aún cuando el portafolio parece ser una unidad de reconocimiento adecuada, habría que explorar otras posibilidades, tales como grupos de portafolios o segmentos (daños, vida, etc.).\nOtro consejero indicó que la política debería ser al nivel de la entidad. El Presidente del IASB preguntó si desean que el Staff realice una mayor investigación para no establecer el nivel de la unidad de reconocimiento a un nivel tan bajo y si debe imponerse mayor disciplina sobre cambios en políticas contables. Sin embargo, 13 consejeros estuvieron de acuerdo con la propuesta del Staff.\nEn cuanto a revelaciones, el Staff propuso que para todos los contratos debe revelarse el gasto por interés del periodo, el efecto por cambios en la tasa de interés y el efecto en el margen de servicio contractual de los cambios en las tasas de interés. Además, por aquellos cambios que se presentan en ORI, revelar el efecto de haber utilizado la tasa al principio del periodo y el movimiento del ORI en el periodo. Se discutió si estas revelaciones eran necesarias y no excesivas y por qué no se habían incluido en el proyecto a auscultación. Se comentó que las revelaciones tenían que actualizarse para reflejar decisiones sobre tratamiento contable alcanzadas por el Consejo. Las propuestas del Satff se aprobaron por 15 votos.\nEn la junta de abril se discutirán los temas de reconocimiento de ingresos de seguros y otros temas contenidos en las respuestas de la auscultación\nCambios a la IAS 41, Agricultura.\nEl Staff indicó que el Consejo había ya discutido los temas principales sobre el tratamiento de plantas productivas en la junta de febrero y que deseaba conocer si los consejeros tenían otros temas que considerar. Un consejero indicó que sería conveniente considerar si las plantas productivas podrían revaluarse o mantenerse al costo, considerando que en varios países era común la revaluación de las propiedades, planta y equipo, pidiendo al Staff que investigue si el modelo de revaluación puede aplicarse también a las plantas productivas. Hubo otros comentarios sobre redacción del cambio.\nProyecto de revelaciones.\nEl Consejo recibió información sobre el avance del proyecto y no se pidió tomar decisiones. El Staff explicó las iniciativas a corto y a mediano plazo.\nEl Staff indicó que se está incluyendo al equipo de taxonomía de XBRL de IFRS en las discusiones sobre revelaciones. Un consejero preguntó por qué, si el Consejo nunca consideraría temas de XBRL. El director del proyecto indicó que la retroalimentación ha sido muy positiva y que para hacer el proceso más positivo, sugiere presentar el tema a la Fundación IFRS, como parte del debido proceso del proyecto de taxonomía.\nLos temas a corto plazo son los de cambios a la IAS 1, Presentación de Estados Financieros, el de materialidad y el de cambios en deuda. El de cambios a la IAS 1 se presentará al Consejo una vez terminado el periodo de auscultación de los cambios. Los otros dos se discutirán por separado.\nEn los temas a mediano plazo, uno es el de investigación de los principios de revelaciones, que explora si el IASB debe establecer principios que reemplacen a los incluidos en las normas actuales. Al respecto el equipo de revelaciones está trabajando cerca del de Marco Conceptual. Un consejero inquirió si debe reiniciarse el proyecto de Presentación de Estados Financieros, que fue abandonado, pues pretendía cambiar la estructura de los estados, y que lecciones podrían obtenerse de dicho proyecto. Otro consejero indicó que el alcance del proyecto de re velaciones no estaba claro, especialmente en cuanto a la relación con las normas existentes.\nEl director del proyecto indicó que no pretende reabrir el proyecto de Presentación de Estados Financieros, pero si ver que parte del mismo puede ser útil. Como la mayoría de los consejeros no conocieron ese proyecto, se pidió que se informe del mismo en una próxima sesión. Un consejero cuestionó si dicho proyecto está realmente estrechamente relacionado con el de revelaciones y que eso no fue preguntado en la Consulta de la Agenda de 2011. El Vicepresidente del IASB indicó que después de la presentación se decidirá si debe preguntarse algo en la Consulta de la Agenda de 2015.\nOtro de los proyectos de mediano plazo es la revisión de las revelaciones en las normas existentes, el cual dependerá de los principios de revelación, que tienen que ser definidos en el Marco Conceptual.\nUn consejero cuestionó si la identificación de redundancias no puede iniciarse ya. El director del proyecto indicó que esto es algo que el equipo de taxonomía está haciendo, pues la taxonomía incluye todas las revelaciones. Un consejero inquirió si se verá el tema de las revelaciones etiquetadas como “mínimas” en las normas, pues muchas de ellas se hacen sin considerar su materialidad, con lo cual estuvo de acuerdo el director del proyecto.\nEn cuanto a materialidad, el director del proyecto indicó que se consultó a varios organismos, concluyendo que es un tema de comportamiento. Se preguntó a los consejeros si consideraban que un proyecto sobre materialidad en revelaciones debería llevarse a cabo, si éste debería tener el objetivo de ayudar en la aplicación de juicio al aplicar materialidad y si el proyecto debería de enfocarse a materialidad en su conjunto, con un énfasis particular en las notas.\nVarios consejeros indicaron que el tema de materialidad es muy amplio, pues abarca no sólo lo que debe revelarse, sino también el efecto de materialidad en errores y en reconocimiento de transacciones. Asimismo, se cuestionó como se puede “ayudar” a utilizar el juicio en forma consistente y cuál sería el producto final. La directora del proyecto indicó que no han definido un producto final pero que el proyecto se enfocaría en la falta de guías para la aplicación de materialidad en las revelaciones en las notas. Con base en las discusiones se concluyó que debe seguirse adelante con el proyecto, con lo cual el Presidente del IASB estuvo de acuerdo.\nEn cuanto al proyecto de revelaciones de deuda neta, la encargada del proyecto indicó que lo que se busca es que exista un mejor entendimiento de la deuda de una entidad, explicando dónde está la deuda y de dónde se generan los recursos para pagarla, lo cual puede estar en distintas entidades y países, y pueden existir restricciones de flujos de efectivo. Las revelaciones adicionales estarían enfocadas a conciliaciones de distintas cifras de los estados financieros. En gran parte se trabajaría con el estado de flujos de efectivo y específicamente con la sección de financiamiento de dicho estado. La directora del proyecto indicó que los usuarios quieren mayor información de vencimientos de deuda y la generación de recursos para pagarla. Se recomendó al Staff no requerir revelaciones que serían excesivamente largas. Finalmente, el Presidente del IASB solicitó si los consejeros estaban de acuerdo en seguir con este proyecto, no existiendo objeciones.\nMétodo de participación en estados financieros individuales.\nEl Consejo revisó un análisis del Staff sobre las 60 cartas que se recibieron y después de debatir acordó modificar la IAS 27, Estados Financieros Separados, para permitir también el uso del método de participación para valuar la inversión en subsidiarias, asociadas y negocios conjuntos bajo el método de participación. En la junta del próximo mes se debatirán otros temas comentados en las cartas.\nCambios a la IAS 1, Presentación de Estados Financieros.\nEl Consejo discutió unos cambios a la IAS 1, relativos a la clasificación de pasivos, cuando se trata de préstamos que se van renovando o en los casos en que el deudor tiene derecho a diferir el pago. Los cambios son eliminar en el párrafo 69 que el deudor debe tener un derecho incondicional, eliminando la palabra “incondicional”, eliminar del párrafo 73 que el deudor tiene la “posibilidad” (discretion) indicando que tiene el “derecho”. Asimismo en el párrafo 73 se indica que el pago se hará mediante “transferencia de efectivo, otros activos o servicios”, para indicar los tipos de recursos y finalmente se enfatiza que sólo derechos vigentes a la fecha de los estados financieros pueden afectar la clasificación del pasivo.\nAsuntos del Comité de Interpretaciones.\nEl Consejo debatió varios cambios a normas propuestos por el Comité de Interpretaciones, como sigue:\nCambio a la IFRS 10, Estados Financieros Consolidados. Las propuestas son:\nSi una entidad de inversión debe reconocer la inversión en una subsidiaria que es una entidad de inversión, que presta servicios adicionales de inversión a terceros, a su valor razonable. No se llegó a una decisión pues hubo ocho votos a favor, siete en contra y una abstención.\nPermitir la exención de preparar estados financieros consolidados a una tenedora intermedia de una entidad de inversión que no es en sí una sociedad de inversión. Hubo 13 votos a favor, dos en contra y una abstención.\nAplicación del método de participación por una entidad que no es entidad de inversión en su inversión en la entidad de inversión. Se acordó modificar la IAS 28, Inversiones en Asociadas y Negocios Conjuntos, para que al aplicar el método de participación una entidad que no es una entidad de inversión no valúe la inversión en un acuerdo conjunto a valor razonable y puede, por razones de costo/beneficio, mantener la valuación que tiene la asociada que sea una entidad de inversión, a valor razonable. Hubo 13 votos a favor, dos en contra y una abstención\nSe aprobó que las modificaciones a la IFRS 11, Acuerdos Conjuntos, aprobadas en noviembre de 2013 entren en vigor el 1° de enero de 2016, en lugar del 1° de enero de 2015. Estas mejoras se refieren a la adquisición de participación en operaciones conjuntas.\nEn el caso de venta o contribución de activos entre una tenedora y su asociada o negocio conjunto, se acordó que la utilidad o pérdida en la venta o contribución se reconoce sólo hasta el grado de participación de otros inversionistas. Quince consejeros estuvieron de acuerdo. Se acordó que la fecha de entrada en vigor de dichos cambios a la IFRS 10 y a la IAS 28 será hasta el 1° de enero de 2016.\nEl IASB planea emitir las modificaciones en el segundo trimestre de 2014. Asimismo, planea someter a auscultación un proyecto sobre eliminación de Transacciones Hacia las Subsidiarias, en el segundo trimestre del 2014\nEl Comité de interpretaciones de IFRS llevó a cabo su junta mensual el 25 de marzo de 2014. Los temas tratados fueron:\nReconocimiento de ISR diferido sobre pérdidas no realizadas.\nEl Staff presentó los cambios propuestos a la IAS 12, Impuestos a la Utilidad, para aclarar el reconocimiento de activos de impuesto diferido sobre pérdidas no realizadas en instrumentos financieros medidos a valor razonable y analizar si las aclaraciones propuestas pueden resultar en consecuencias no deseadas para activos no financieros valuados a valor razonable. Las propuestas del Staff fueron debatidas por los miembros del Comité y el Presidente del mismo resumió la discusión indicando que :\nhay un respaldo general del análisis hecho por el Staff;\nel ejemplo está muy complicado en ciertas áreas y le faltaba detalle en otras, por lo cual debe reformularse;\nno hubo objeciones de miembros del Comité con respecto al mensaje básico de lo propuesto;\nel Staff circulará un ejemplo revisado a los miembros del Comité y ellos enviarán directamente sus comentarios al Comité.\nReconocimiento de ISR diferido de un activo alojado en una subsidiaria.\nSe recibió una solicitud de aclarar como calcular el ISR diferido sobre una activo que se encuentra alojado en una subsidiaria, y se pretende realizar la inversión en dicho activo a través de vender la subsidiaria. El Staff concluyó que las dudas presentadas no pueden ser resueltas en un proyecto de un alcance limitado y recomendó al Comité no tomar este tema en su agenda de trabajo. Se debatió la propuesta del Staff, estando varios miembros a favor de la conclusión y algunos consideran que sí se puede resolver. El Presidente del Comité realizó una votación, que respaldó el punto de vista del Staff, excepto por un voto.\nSe cuestionó al Director de Actividades Técnicas sobre el proyecto de impuestos a la utilidad, quien indicó que estaba en la agenda a largo plazo del Consejo y no se le dedicaría tiempo en los próximos tres años. El IASB ha tratado sin éxito de alinear con el FASB la normativa, sin éxito.\nEstado condensado de flujos de efectivo.\nSe discutió que tanto puede condensarse este estado, pues aun cuando la IAS 1, Presentación de Estados Financieros, se refiere a títulos, rubros y subtotales, La IAS 34, Información Financiera Intermedia, se refiere sólo a títulos y subtotales y se cuestionó si eso significa que se excluyen los rubros, cuando no es el caso del estado de situación financiera y del de resultados. Se tuvo un debate sobre si debería presentarse algo más que los títulos y subtotales. El Director de Actividades Técnicas indicó que el tema se discutirá en el proyecto de Revelaciones, y que es un tema en que el FASB y el IASB no han llegado a un acuerdo, pues el FASB pide básicamente la misma información a fechas intermedias en tanto que el IASB pide una actualización. El punto fundamental es si los estados intermedios son sólo una actualización.\nEl Presidente del Comité resumió la discusión indicando que:\nel tema es de actualidad, presentado por la Autoridad Europea de Valores y Mercados, por lo cual no es poco común;\nel estado de flujos de efectivo es un estado primario y no menos importante que el de situación financiera o de resultados, por lo que al preparar estados intermedios todos deben de condensarse de la misma manera;\npor lo tanto, no sería factible presentar un estado de situación financiera condensado que sólo incluyera activos, pasivos y capital;\nconsecuentemente, en la decisión a publicar debe enfatizarse que debe pensarse en forma consistente en lo que presentan los tres estados y debe verse la norma en su conjunto y no sólo un párrafo que parece permitir presentar sólo tres renglones; y\nla Decisión a Publicar debe indicar lo anterior.\nCon base en lo antes comentado, el tema no requerirá más discusión.\nImplementación de la IFRS 11, Acuerdos conjuntos.\nUno de los temas identificados como prioritarios es si la “evaluación de otros hechos y circunstancias” debe tomar en cuenta hechos y circunstancias que no involucran derechos contractuales y legales. Para varios miembros del Comité esto significa que debe analizarse el fondo sobre la forma, para determinar si un acuerdo conjunto es una operación conjunta y si las partes tienen por tanto propiedad de los activos y responsabilidad por los pasivos de la operación conjunta. El tema fue bastante debatido y una de las conclusiones fue si debería de preguntarse al Consejo que quiere decir “otros hechos y circunstancias”. Si eso implicaba un enfoque estrecho o uno muy amplio. Se comentó que es desafortunado que sólo se incluya un ejemplo de esta situación, que no permite ver otras situaciones.\nEl Presidente del Comité resumió el debate indicando que:\nEn la junta de enero el Comité concluyó que, aun cuando es poco usual que una Operación conjunta se lleve a cabo a través de una sociedad mercantil, si es usual que se utilicen otros tipos de entidades legales (asociaciones, fideicomisos, etc.). Por lo tanto, el análisis a realizar debe enfocarse a qué tanto se limitan las responsabilidades para las partes; y\nDebe aclararse si el concepto de “otros hechos y circunstancias” se enfoca a sustancia sobre forma o si se enfoca a situaciones que crean activos y obligaciones para las partes.\nDestacó que, con base en lo anterior, el Comité debe llegar a tener un análisis conciso que presentar al Consejo.\nRevelaciones sobre negocio en marcha.\nEl Staff presentó una Decisión a Publicar, preguntando al Comité si estaban de acuerdo con ella. Varios miembros del Comité indicaron que la Decisión a Publicar sería muy útil, pues hace referencia a las normas en las cuales existen guías sobre este tema, lo cual ayudará mucho a los preparadores de estados financieros y auditores. Algunos expresaron que no están de acuerdo con la redacción de ciertos puntos, pidiendo se corrijan.\nTodos los miembros del Comité estuvieron de acuerdo con dar por terminado este asunto y emitir la Decisión a Publicar, sujeta a las correcciones solicitadas\nIFRIC 21, Gravámenes.\nEl Comité decidió que no tratará casos en que un gravamen por realizar una actividad sobre ingresos en que superan un umbral ya sea en proporción de una actividad o sobre una base anual, ya que la guía contenida en la IFRIC 21sobre reconocer el pasivo cuando se alcanza el umbral es clara. El Comité estuvo de acuerdo con la Decisión a Publicar.\nIAS 17, Arrendamientos.\nSe discutió si debe considerarse el tema de definir costos incrementales a capitalizar en la agenda o no. Algunos opinaron que no, pues la nueva norma de arrendamientos ya los está definiendo. Otros indicaron que es un tema de interpretación, pues en muchos casos se siguen los USGAAP que son más detallados, argumentando que convergen con la norma actual de arrendamientos. Finalmente, la gran mayoría de los miembros del Comité decidieron que no deben emitir una interpretación y las razones de ellos se indicarán en la Decisión a Publicar.\nIAS 8, Políticas Contables, Cambios en Estimados Contables y Errores.\nSe discutió que la IAS 8 indica que en el caso de un cambio en política contable, la nueva debe proveer información confiable y más relevante. En cambio en cuanto a cambios en estimados, sólo indica que éstos se basan en información nueva o mayor experiencia. Se discutió que un cambio en estimado puede deberse a cambios en la información utilizada, pero también en el método seguido para calcular la estimación y si, en este caso, debe indicarse si el resultado debe ser igual o mejor. Se discutió si sería aceptable utilizar por razones de costo un método que es menos preciso, pero aún así es apropiado. La mayoría indicó que no sería aceptable.\nSe discutió si este era un tema que debe tratarse a nivel de una Decisión a Publicar o si debería proponerse una modificación a la IAS 8, para indicar que no debe permitirse un cambio a un método que da una información peor. La mayoría se inclinó por proponer una modificación a la IAS 8.\nIFRS 10, Estados Financieros Consolidados.\nSe discutió el borrador de Decisión a Publicar propuesto por el Staff, en respuesta a la pregunta de si las subsidiarias que un fondo de inversión establece en diversos países para tener ventajas fiscales se consideran que están prestando un servicio de inversión y deben consolidarse. La Decisión a Publicar indica que si su única actividad es tener inversiones, cae en la excepción para valuarse a valor razonable y no consolidarse. Se discutió que la subsidiaria puede realizar otras actividades tales como presentar informes regulatorios o puede ser utilizada como un vehículo de financiamiento, que pueden considerarse como servicios de inversión. Se decidió que la Decisión a Publicar debe indicar que la subsidiaria debe realizar únicamente actividades de inversión para caer en la excepción.\nIAS 39, Instrumentos Financieros: Reconocimiento y Medición.\nSe revisaron las respuestas al borrador de Decisión a Publicar de una junta anterior relativa a si deben reconocerse tres transacciones con instrumentos primarios por separado como un instrumento financiero derivado. Algunas de las respuestas indican que el Comité no consideró todo lo expuesto por quien hizo la pregunta para llegar a una conclusión. El Comité consideró que la Guía de Implementación B.6 de la IAS 39 es muy clara al respecto, al indicar que si los instrumentos financieros primarios se emiten en conjunto y dan un efecto de flujo mínimo, deben considerarse como un derivado.\nSe cuestionó si la Decisión a Publicar podría basarse en una Guía que no es normativa y concluyeron que si es la única guía al respecto, ésta debe seguirse, por lo cual se indicará que “debe” y no solamente “puede” seguirse.\nUno de los miembros del Comité inquirió que pasará con estas guías de la IAS 39, que están hechas para evitar abusos y son buenas para ello, cuando la IAS 39 sea reemplazada por la IFRS 9, Instrumentos Financieros. El Staff indicó que se revisará que estas guías queden incorporadas en la IFRS 9.\nSe discutió una pregunta de cómo debe reconocer el tenedor un instrumento de deuda que puede ser renovado indefinidamente, tiene una opción de liquidación anticipada y del cual se puede suspender el pago de intereses, siendo todas las opciones a favor del emisor. El Staff indicó que no debe tratarse este tema, pues ya fue tratado con anterioridad por el Comité y además, la IFRS 9 va a requerir que en el caso de estas inversiones no se bifurquen los derivados y que todo el instrumento se reconozca a su valor razonable. Algunos miembros del Comité indicaron que la Decisión a Publicar no debe inferir que el Comité no está en posición de resolver el tema, sino que no debe resolver dudas específicas, al no ser común la situación indicada. Se aprobó la Decisión a Publicar, sujeta a unos cambios de redacción.\nVer resumen (en inglés) de lo tratado en la junta preparado por el Staff del IASB en:\nDescargo de responsabilidad: El contenido de esta actualización no representa las opiniones de ninguna organización y no es un endoso oficial de ninguna de la información proporcionada.


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Accesibilidad digital para todas las personas - Difusión con causa\nInicio Artículos Accesibilidad digital para todas las personas\nEn 2020 y conforme la pandemia se propagó, un número creciente de personas migraron sus vidas al entorno digital. Se estima que el número de usuarios activos en internet aumentó a 530 millones en todo el mundo. Ahora bien, si consideramos que solo en México el 16.5% de la población son personas con discapacidad, lo cual corresponde a más de 20 millones de personas, el deber es claro: las experiencias en línea accesibles e incluyentes son esenciales en la vida moderna.\nEsta responsabilidad podría ser abrumadora para pequeñas empresas, y para los administradores web con recursos limitados u operaciones pequeñas, una página web accesible parecería fuera de su alcance.\nPero en realidad, las funciones básicas de la accesibilidad están dentro de las posibilidades de la mayoría de las organizaciones. El campo de la accesibilidad es complejo y está en constante evolución, pero un buen comienzo es tener al usuario al centro: un sitio web accesible es un sitio web amigable con los usuarios.\nUna pequeña inversión de tiempo y dedicación puede habilitar mejores experiencias digitales para todos.\nAT&T ofrece a continuación tres sencillos pasos para conseguir sitios web más accesibles:\n1. Conoce los estándares\nRevisa las recomendaciones incluidas en las Pautas de Accesibilidad para el Contenido Web (WCAG, por sus siglas en inglés). Incluso si no puedes implementarlas todas de momento, puedes comenzar aplicando algunas de ellas. Por ejemplo, las pautas indican que los sitios web deben poder ser navegados usando tanto el ratón como el teclado, ya que los lectores de pantalla para usuarios con discapacidad visual no son compatibles con el primero.\nPuedes probar qué tan accesible es tu página usando el tabulador de tu teclado para intentar acceder a uno de los elementos del sitio, ¿qué tan sencillo te resulta la navegación de esta forma?, ¿qué puede mejorar?\nLos textos deben ser sencillos, concisos y legibles. Asegúrate que existe un contraste alto entre el color del texto y el color del fondo. El tamaño mínimo de fuente recomendado es 16 puntos e, idealmente, los usuarios deberían poder aumentar el zoom de la página hasta un 200%. Por otro lado, se recomienda que el nivel de lectura sea para un público en general, lo cual puede revisarse fácilmente en los procesadores de texto más importantes o bien en herramientas gratuitas en internet.\nUn contenido organizado incluye enlaces cuyo texto identifica claramente el destino para el usuario. Para algunas personas, algo como “haz clic aquí” o “link” no dicen mucho. Asimismo, para los usuarios de lectores de pantalla, esta situación es aún más difícil, pues el lector les presenta el enlace separado del título o texto del mismo.\nUn enlace accesible describe con exactitud a dónde conducirá al usuario. Se recomienda evitar frases hechas como “Más información” o poner solo la URL sin contexto. Un ejemplo de un buen enlace sería: Conoce 3 maneras para lograr accesibilidad digital.\nUn buen diseño web implica un compromiso con mejorar la experiencia del usuario para todas las personas. Es un camino, no un destino, que ofrece la promesa de la inclusión. Cuando hacemos las experiencias digitales más simples e intuitivas, el beneficio es para todos.\n Uso de Internet, Estudio de Statista. |  Dis-capacidad con Datos del INEGI 2020\nArtículo anteriorConoce los 10 criterios del Comercio Justo\nArtículo siguienteEl futuro de la educación: los esquemas híbridos llegaron para quedarse


Regalos para Mujeres - Regalos Originales para Mujeres - Sitemola\n> REGALOS PARA...>ella\nVamos a mostrarte los mejores regalos para mujeres impresionante, mujeres ingeniosas, mujeres prácticas, mujeres alegres y divertidas y para la mejor mujer del mundo\nElla, simplemente ELLA. Y lo escribimos con mayúscula porque ella es única. Ha compartido contigo buenos y malos momentos, te habrá apoyado, te habrá animado. ¿A que te ha sacado la sonrisa cuando sólo pensabas en llorar? Ella es una gran mujer, una amiga ideal o la persona que te ha acompañado en la aventura de ser padres. Seguramente por eso y por mucho más te apetece hacerle un regalo, ¿verdad? ¿Alguna vez has buscado en internet regalos originales para mujer o para tu mujer?\nAunque el mejor regalo para ella seguramente será contar contigo cuando menos te lo pida, es bueno demostrarle un poquito de afecto, ya sea con un café en la mano o con un regalito que le quieras hacer. Regalos para mujeres hay muchos pero en sitemola queremos que encuentre los regalos originales para mujeres como la que tienes en mente.\nEntre nuestro catálogo de artículos originales, puedes encontrar detalles desde los 3 euros hasta los 50 euros. No es necesario gastar mucho dinero para sacar la sonrisa de una persona querida. Además, tenemos la opción de envolver en papel de regalo de forma gratuita. Si a eso le sumas que puedes enviar los regalos para ella a su misma casa aunque tú estés en la otra punta del país, ¿qué te impide echar un vistazo en nuestra página web? Busca regalos originales para mujer y piérdete por nuestro catálogo de artículos porque conseguirán sorprenderte. Eso sí por el momento no tenemos productos X, así que no quieras buscar regalos para mujer cachonda porque no los tenemos, pero si hay que buscalos te podemos ayudar aunque no lo vendamos. Lo que sí te podemos ofrecer son regalos para ella porque es de todo el mundo, la mujer más bella.\nRegalos originales para chicas de 0 a 1000 años\nEn sitemola vas a encontrar artículos para bebés niña y niño, porque aunque hablemos de regalos originales para chicas, todos nuestros artículos pueden ser unisex. Lo que pasa es que tenemos que trillar un poco el campo para que no os volváis locos buscando y buscando y perdáis tiempo de estar disfrutando de la buena compañía. Así que olvidaros de los regalos para mujer preestablecidos y pensar en qué tipo de persona es ella. Puede ser una persona a la que le encante poner su casa como si fuera un hotel o un spa. Puede ser una gamer nata y disfrute de cada partida como si no hubiese un mañana. Puede ser una madre que vive como Peter-Pan, dejando volar su imaginación y contagiando su entusiasmo a toda persona que le rodea. Puede ser una romántica o una life lover nata. O puede ser eso y mucho más, en todo caso es una mujer genial. Y lo sabes.\nPor eso hemos pensado que tenemos que ampliar poco a poco el abanico de regalos originales para chicas que se coman la vida, y que quieran disfrutar de cada momento. Seguiremos buscando regalos originales para mujeres con capa y sin ella. Heroínas de hoy y de ayer.


El arte no envejece, mejora como el vino - La Opinión de Zamora\nEl arte no envejece, mejora como el vino\nLa Asociación de Jubilados "El Ángel" representa la obra "Sainete sobre sainete" este martes en la capital, dentro del programa del Verano Cultural\nazahara ramos 07.08.2017 | 00:50\n"Descubrir que las personas jubiladas también tienen su humor y, sobre todo, muchas ganas de pasarlo bien, y que están a la altura de otros grupos de teatro", es el principal objetivo de la Asociación de Pensionistas "El Ángel" de la capital zamorana, según apunta el presidente, Antonio Sastre, a su vez director de Cambaleo Teatro.\nLa agrupación nace de la idea de favorecer la expresión corporal de las personas más mayores, mientras lo pasan bien, además de entretener al público y conseguir que se entregue al espectáculo. Una finalidad que parece cumplir, ya que la reacción de las personas que acuden a sus representaciones teatrales es muy positiva. Uno de los atractivos es el elenco de actores, todos ellos ya jubilados, lo que convierte la propuesta escénica en algo muy particular, como podrán comprobar quienes se acerquen al Castillo este martes, con la obra "Sainete sobre sainete", que representarán a partir de las 22.00 horas.\nLa actuación consistirá en cuatro o cinco sainetes de distintos autores. "Siempre escogemos obras breves, los sainetes son un buen ejemplo de ello, también hemos puesto en escena entremeses u otros géneros de obras cortas porque los demás tipos de teatro requieren más memorización, tarea que se les hace muy pesada y difícil a las personas mayores", señala Sastre. Además, la agrupación teatral prefiere la elección de comedias para lograr un mayor entretenimiento, tanto para actores como para espectadores.\nDespués de diez años con presencia en la capital, muchos zamoranos ya se han familiarizado con estos intérpretes tan especiales y acuden a su cita con ellos siempre que tienen ocasión. Quienes no conocen la iniciativa se sorprenden gratamente ante esta.\nLa pretensión de la asociación "El Ángel" con la realización de actividades de este tipo es fomentar que las personas jubiladas, que se encuentran entre los sesenta y cinco y los ochenta y cinco años encuentren una nueva afición a la que dedicarse en su etapa de vejez. El grupo está totalmente consolidado y en los últimos años ha conseguido el respeto de buena parte de los zamoranos que han conocido la labor que realizan, aunque también han actuado en otras ciudades del Estado.\nPara las personas mayores, participar en un proyecto de estas características significa sentir nuevas emociones y lo viven de una manera satisfactoria. La agrupación cuenta con casi una veintena de ancianos, aunque con altas y bajas. Se preparan para ellas a través de dos días a la semana de ensayos en los que ofrecen todo de sí mismos y programan las actuaciones. "A ellos les anima mucho el trabajo y la dedicación a algo que les gusta, y la gente tiene que comprender que el buen resultado de las obras procede de un tiempo de preparación y un trabajo de memoria y expresión corporal", comenta el director.\nLa reacción de las personas que acuden a ver sus funciones suele ser muy buena, "aprecian la calidad y el trabajo corporal de los actores, y eso merece un respeto", apunta Antonio Sastre. "Los asistentes saben siempre lo que van a ver, teatro puro en el que hemos tocado géneros variados, desde los sainetes que van a representar en el Castillo hasta los clásicos en otras ocasiones", añade.\n"Sainete sobre sainete" invita a descubrir la ilusión de un grupo de personas muy entregadas a su labor como actores y actrices, por parte de aquellos que ya están familiarizados con Cambaleo Teatro, así como de quienes visitan la ciudad o no han tenido oportunidad de ver al grupo en funciones anteriores. La continuación del proyecto es necesaria para que pueda llegar a mucha más gente, pero también para mantener el entusiasmo de los mayores. La propuesta encaja en el programa del Verano Cultural, dentro de la iniciativa "Noches de Teatro", que ha cosechado éxito en otras ocasiones.


February 11, 2019 February 6, 2019 by GrafMtz\nEjemplos de técnicas de estudio, de la menos a la más efectiva…\nCada uno de nosotros tiene sus propio caminos tratando de obtener un conocimiento.\nAlguien subrayará, otro resaltará, alguien más leerá en voz alta mientras que todos trabajan en otra cosa.\nY por ejemplo ahora que ya salió la Convocatoria UNAM 2019, los muchachos sienten gran presión por querer abarcar toda la guía en poco tiempo.\nLo primero a identificar aquí es que bien o mal, los postulantes ya traen bases y conocimientos previos, solo habrá que repasar y reforzar los temas que así se amerite para cada uno de ellos.\nPor lo tanto, invariablemente estarán aplicando una forma (estrategia de aprendizaje) para estudiar para entrar a la UNAM.\nVeamos entonces por dónde llegan a empezar la gran mayoría de las personas y resulta ser que es a través de las estrategias poco efectivas. O puedes intentarlo con UNITIPS\nComenzamos con el resaltar y subrayar. De hecho, su eficiencia es similar a la lectura real del texto, no requiere una participación activa, incluso el subrayado puede volar.\nCiertamente es una forma de mantener tus ojos en el texto.\nOtra forma poco efectiva y que muchos recurrimos a ella es la técnica mnemónicas.\nBueno, esta técnica puede ser polémica para algunos ya que consiguieron utilizarla con buenos resultados al grado de que después de mucho tiempo (incluso años) el dato o la información aún se conserva en un rincón de tu cabeza.\nSin embargo, la función mnemotécnica es más a corto plazo, es decir, como una herramienta justo antes de un examen.\nPara otros las técnicas de visualización son las socorridas pero también se encuentra en la lista de las menos efectivas.\nHacer imágenes es una habilidad que no todos manejan por igual. Sin embargo, mostró un efecto particularmente eficaz cuando el material se lee para otros.\nEn este punto, podremos decir que las personas que aprenden mejor de forma visual, esta será su mejor estrategia de aprendizaje… y por mucho.\nVeamos ahora una de las estrategias de eficacia media en donde se trata de llevar las preguntas sobre el plan de estudios (por ejemplo, en el sentido de “por qué es así”).\nEsta estrategia platea preguntas medulares que invita a los estudiante a la reflexión, a tener una actitud de participación más activa y se requiere que proporcionen un argumento propio.\nPor lo tanto, es una forma relativamente efectiva, particularmente con respecto al tiempo.\nEs una técnica que requiere que se tenga un guía (profesor o una persona con más conocimientos) para tener al menos una pequeña orientación.\nY curiosamente la mejor estrategia de estudio es justamente eso… un estudio continuo.\nLa mayoría de los estudiantes están tratando de llevar todos los conocimientos a su cabeza en el último minuto antes del examen.\nSe desvelan una coche anterior queriendo estudiar todo un tema que se ha venido desmembrando por días e incluso semanas en un salón de clases.\nEn su lugar, es mucho mejor darle una pausa entre el aprendizaje, dependiendo de cuánto tiempo y cuán bien necesites recordar un concepto.\nLeer el texto de nuevo, hacer ejercicios que ayuden a fijar el conocimiento, alternando con otros temas y hacerlo de a poco se tendrán mejores resultados.\nFUENTES: DGAE UNAM, UNITIPS y YouTube\nVaya, esto es tan simple como dar una repasada a lo aprendido hoy durante los siguientes días y no solo cerrar el libro y abrirlo hasta una noche antes del examen.\nJanuary 26, 2019 June 19, 2019 by GrafMtz\nLos secretos de Margarita.\nMargarita no sabía si beberse el agua en ese momento o después, el resultado sería el mismo debería de llamar al agua a domicilio en México d.f. En la página de Bonafont para que tuviera otros tres garrafones para las próximas semanas.\nDejó la indecisión y se tomó un vaso grande de agua, algo le pasaba los últimos días pero no quería decirle a nadie, se había convertido en un secreto solo para ella, algo tenía diferente pero no quería agobiarse la existencia con explicar lo que le pasaba.\nEn promedio al día tomaba mucha agua, lo bueno es que el servicio de agua y aun así parecía que no era suficiente, su piel comenzaba a deshidratarse, se iba transformando en una especie de lija que en el ángulo correcto si la tocabas podría casi picarte.\nSu cabello crecía aunque se iba tornando en un color rojizo casi cobre, sin la intervención de químicos ni estilista, cuando la llegaban a ver sus amigos pensaban que se trataba de un cambio de look, asentía con la cabeza para evitar dar más explicaciones y funcionaba perfectamente.\nLe encantaba estar bajo el sol, la sensación que le daba era muy placentera, esos rayos de luz hacían que se concentrara en solo sentirlos, tal vez alguna vez se le salió una sonrisa pero no lo supo.\nSi el clima no era muy favorable no había problema, con que estuviera cerca de plantas le hacían todo más sencillo, hablaba con ellas aunque no le respondieran, las regaba si era el caso o algunas veces les compraba pequeños listones de colores, todo el jardín tenía nombre, incluida ella.\nEn realidad ella se puso el nombre de Margarita pero era otras de las cosas que prefería guardar, se había mudado a ese lugar para evitar el aburrimiento y hasta ahorita ella era la única que cuidaba su entorno como las calles y las fachadas tiempo que había invertido ahí lo disfrutaba, sin embargo no sabía que tanto tiempo podría seguir pretendiendo ser algo que no era.\nMuchas veces se iba al patio con la intención de regar a las demás plantas pero se quedaba en la silla de madera muy caliente y se dormía. Le agradaba la lluvia pero no era su clima favorito. Procuraba vestirse con abrigos grandes para que nadie notara como su piel se iba transformando, si un doctor la hubiera visto le hubiera medicado algo, lo que sea.\nSus días estaban contados y no quería afrontarlo, la idea de regresar a esa maceta la desilusionaba mucho pero al mismo tiempo quería sacarle provecho a sus últimos días en ese lugar.\nHabía comenzado a hacer los preparativos para irse, dejar un itinerario para regar a las plantas, ponerle unas etiquetas en papel bonito con los nombres de cada una, encontrar a alguien en que confiar que las cuidara cuando ella ya no estuviese así… con ellas.\nSe volvió a tomar dos vasos grandes de agua, por unos segundos sentía que revivía pero era como si se evaporarán justo cuando pasaban por su garganta. No importa, se dijo a si misma, mejor lo voy a disfrutar, se puso su sombrero y regresó al jardín.\nREFERENCIAS: Bonafont, YouTube y El Universal\nJanuary 24, 2019 January 18, 2019 by GrafMtz\nUna fuerza laboral diversa proporciona beneficios tangibles e intangibles a las empresas\nEn esta era de globalización económica, muchas empresas están haciendo esfuerzos para lograr ser una compañía incluyente, lo que crea a su vez una diversidad en su fuerza laboral que apunta a emplear trabajadores de diferentes orígenes para proporcionar beneficios tangibles e intangibles a la organización.\nComprender las ventajas de la diversidad de la fuerza laboral ayuda a establecer una organización con una ventaja competitiva.\nEsto puede incluir emplear trabajadores con habilidades culturales y lingüísticas que pueden llevar a un mayor alcance para el negocio.\nLos expertos en diversidad creen que los grupos heterogéneos pueden aportar ideas más creativas a la mezcla. Por ejemplo:\na) Aumento de la productividad\nLa diversidad de la fuerza laboral puede generar un aumento en la productividad y ventajas competitivas.\nLos empleadores pueden ofrecer más soluciones a los clientes debido a las nuevas ideas y procesos incorporados a la organización.\nLa diversidad en el lugar de trabajo aumenta la moral de los empleados y hace que los empleados deseen trabajar de forma más eficaz y eficiente.\nLa diversidad en el liderazgo dentro de una empresa permite a los gerentes incorporar nuevas habilidades y métodos para lograr la unidad dentro de sus equipos.\nb) Incremento de la creatividad\nLa diversidad aumenta la creatividad dentro de una empresa porque los grupos heterogéneos se fertilizan mutuamente dentro de la organización ya que los empleados de diferentes orígenes aportan una variedad de soluciones sobre cómo lograr un objetivo común.\nA medida que se sugieren ideas más diversas, mejoran las posibilidades de encontrar una respuesta viable.\nEn las atmósferas, cuando la lluvia de ideas es necesaria, se forman más ideas porque los miembros del equipo son culturalmente diversos.\nAlgunas empresas han creado con éxito procesos innovadores tomando ideas de varios empleados.\nc) Habilidades lingüísticas\nLas empresas que planean expandirse en los mercados globales se benefician de la diversidad lingüística en el lugar de trabajo.\nPor ejemplo, una empresa con empleados que dominan el japonés y que entienden la cultura japonesa experimenta un tiempo más fácil para comunicarse con representantes de Japón.\nMuchos trabajadores bilingües experimentan una ventaja cuando solicitan trabajos porque los empleados entienden los beneficios de la diversidad lingüística.\nOtro ejemplo puede incluir una compañía que contrata empleados con fluidez en mandarín para aumentar la reputación de la compañía en las comunidades chinas.\nUna mayor presencia generalmente resulta en un incremento en las ventas algo similar a Grupo Bimbo.\nd) Reputación positiva\nLos solicitantes de empleo se sienten atraídos por empresas con diversas fuerzas laborales porque es evidente que las empresas no practican la discriminación en el empleo.\nLos empleados potenciales desean saber que los empleadores tratan a su personal de manera justa, independientemente de su raza, etnia o género.\nEstas empresas no solo son capaces de atraer nuevos talentos, sino que también pueden retener el talento existente debido a la alta moral de los empleados como resultado de la diversidad de la fuerza laboral.\nTales empresas a menudo son conocidas por su actitud de apertura e inclusión, y por ser flexibles y adaptables al cambio.\nHoy por hoy, los mejores talentos ya no están representados por un grupo homogéneo, sino que representan personas de diferentes orígenes y experiencias de vida.\nReferencias: Grupo Bimbo y El Universal\nJanuary 15, 2019 by GrafMtz\nVendiendo tu casa ante un ajuste para llevar un nuevo estilo ahora que está próxima tu jubilación\nYa está muy próxima tu jubilación y como buen estratega, ya tienes planes para esta nueva etapa de tu vida.\nSi has seguido las sugerencias de los expertos quienes sugieren que vender tu casa existente antes de asegurar tu próxima casa es logísticamente la mejor opción.\nSi bien esto puede ser especialmente beneficioso si necesitas el capital de la venta de tu vivienda actual para invertir en tu próxima residencia, es probable que otros factores influyan en tu decisión sobre tu próximo traslado.\nPor ejemplo, es posible que hayas encontrado el lugar de tus sueños para tu jubilación en los desarrollos inmobiliarios en Puebla y necesitas actuar con rapidez para hacer tuyo uno de esos departamentos.\nDe cualquier forma, debes averiguar si tu mercado favorece a los vendedores o compradores.\nREFERENCIAS: Chilango, YouTube y Departamentos Puebla\nSi te encuentras en el mercado de un vendedor, podrás vender tu casa rápidamente.\nSin embargo, si vive s en el mercado de un comprador, tu casa podría ser mucho más difícil de vender, e incluso podrías retrasar tu movimiento de retiro planeado.\nSi tu casa se vende antes de encontrar tu nuevo lugar, hacer una doble mudanza (alquilar por un corto tiempo mientras sigues analizando opciones de nuevas viviendas) te dará la mayoría de las opciones porque puedes tomarte tu tiempo para elegir tu residencia de retiro definitiva.\na) Vende tu casa a través de un corredor de Bienes Raíces\nHay algunas opciones cuando se trata de vender tu casa. Puedes ir por la ruta tradicional y tratar de hacer la venta por ti mismo o podrías considerar vender tu casa a través de un servicio a través de un corredor de Bienes Raíces\nHe conocido de algunas personas que ya están listas para retirarse y eligieron omitir la molestia de hacer la venta por sí mismo y evitar pasar semanas o hasta meses de incertidumbre, así que recurrieron a este tipo de servicios para que pudieran comenzar a disfrutar de su jubilación lo antes posible.\nSin embargo, si decides vender tu casa, el hecho de atender primero esa transacción te ayudará a saber cuánto dinero tienes para invertir en tu nueva residencia.\nb) Entiende tus finanzas\nUna vez que tengas un firme control sobre el estilo de vida que espera tener, es hora de hacer un buen ejercicio.\nLa mayoría de las personas necesita alrededor del 75 por ciento de sus ingresos previos a la jubilación para mantener su nivel de vida.\nSi estás considerando mudarte a una nueva ciudad, puede ser difícil estimar los costos.\nAsí que vale la pena hacer una incursión a esa colonia o ciudad en donde deseas vivir para que te permita comparar tu situación actual con dicha ciudad potencial en función del transporte, los alimentos, los servicios públicos y la atención médica.\nCrea un presupuesto y compáralo con tus ingresos y ahorros de jubilación.\nSi los números no coinciden, tu elección de vivienda podría ayudar. Pasar de una casa de un monto mayor a uno más bajo puede ayudarte a ahorrar para tu vida de jubilado.\nLa idea es llevar una vida de jubilado lo más digna y relajada posible.\nDecember 6, 2018 December 5, 2018 by GrafMtz\nEl secreto mejor guardado para aprender un segundo idioma\nEs curioso saber que cuando comienzas tus clases desde un Inglés básico, te comienzan a bombardear con la gramática y sus reglas.\nSi bien es importante aprenderlas, lo mejor es practicar hablando directamente el Inglés.\nPara muchos les puede aterrar esta sola idea pero veamos a los más pequeños de casa o tu mismo, la forma en como aprendiste tu lengua materna fue hablándola.\nUn adulto tuvo la paciencia de ir poco a poco introduciendo las palabras en ese pequeño cerebro que como esponja absorbía todo.\nBueno, ¿por qué tiene que ser diferente aprender un segundo idioma de esta forma?\nCuando hacer tu examen de ingreso al nivel superior para la uam te van a pedir inglés además de que es un requisito para terminar tu licenciatura.\nVeamos ahora lo que sucede, nuevamente con los niños cuando se encuentran dentro de un entorno multicultural, situación que es muy común en Europa.\nTengo una amiga que es serbia y nos platicó que cuando ella era niña, jugaba con niños de su misma edad pero de culturas y nacionalidades diferentes.\nMientras ella escuchaba y aprendía el serbio en su casa, escuchaba y aprendía con sus amiguitos el Inglés, francés, alemán, ruso y español.\nSi bien todos hablaban con frases cortas eso les permitió no solo ser bilingües… todos ellos son ahora políglotas en su edad adulta y esto, en ese continente es muy común.\nAunado a lo anterior, también es común que en ese continente se refuerce el aprendizaje de los idiomas y mejor aún, se practique con relativa facilidad porque bien puede que el tendero de la esquina hable alemán, mientras que el carnicero hable francés, el panadero español y en el colegio sea el Inglés el idioma a estudiar después del materno.\nEn fin, el mantenerse en una inmersión del idioma ayuda definitivamente a aprenderlo.\nY como inmersión me refiero a escucharlo y hablarlo. De hecho hay países como Bélgica en donde las calles las escriben en neerlandés que es una variedad flamenca, al norte y es la lengua materna de más del 60% de la población y en francés que es propio de un 39% de los habitantes.\nSin embargo, no es raro que entres a la nevería Häagen-Dazs y en la fila te topas con alemanes, italianos, franceses y el joven que despacha los helados les habla a cada uno de ellos en su idioma sin mayor problema.\nEsta fue para mi una de las mayores experiencias que viví en cuanto a la inmersión y necesidad de hablar un segundo idioma.\nEra como magia ver a ese joven pasar de un idioma a otro y hablarlo con fluidez.\nCuando tocó mi turno, le saludé con un “hola” y tomó mi pedido en perfecto español. La persona de atrás lo hizo en Inglés y ¡bualá!, hizo el ajuste mental y listo… lo atendió en Inglés.\nSolo que esta magia solo pasa en Europa, donde el español tiene una fuerte presencia.\nEn el resto del mundo, el idioma para poder comunicarte es el Inglés y si no cuentas con esta valiosa herramienta será muy complicado que puedas comunicarte.\nSí, entiendo, si los europeos pueden hablar otros idiomas entonces me puedo topar con alemanes que hablen español y sí, esto puede pasar, pero… puede ser que te topes con alemanes que no sepan español, sin embargo, será muy difícil que te topes con uno que no sepa Inglés.\nAsí que mi estimado lector, este es el mejor secreto… practica un segundo idioma hablando con alguien nativo y manteniendo una inmersión lo más seguido y profunda posible.\nY definitivamente, incluye el Inglés en tu arsenal de herramientas. Todos comenzamos con un Inglés básico y conforme avancemos, lo ideal es seguir practicando con un tutor, profesor o amigo nativo en el idioma.\nNovember 17, 2018 November 14, 2018 by GrafMtz\nAlmacenando y moviendo palets\nSi tu empresa tiene palets “listos para enviar” almacenados en el almacén, es posible que ya estés al tanto de los beneficios de usar flejes (sean estos flejes de acero inoxidable, de acero, de plástico, etc.) y hojas antideslizantes para asegurar el contenido de un palet en el lugar durante el tránsito.\nSin embargo, ¿has considerado utilizar la envoltura estirada durante el almacenamiento?\nEsta estrategia de ahorro de tiempo evita tener que sacar el palet del inventario solo para envolverlo y, esencialmente, significa que los palets están listos para el envío una vez que se ha realizado el pedido.\nEn línea con el punto anterior, la película estirable es útil para la prevención de daños y una herramienta de conservación excelente cuando los palets se almacenan durante un período de tiempo considerable.\nPor otro lado, las cubiertas de palets son ideales para almacenes espaciosos y entornos comerciales.\nSi utilizas espacio al aire libre para almacenar productos esta cubierta será un impermeable por su naturaleza ya que protegen los productos contra el polvo y los daños operativos, la suciedad y la humedad.\nAdemás de ayudar a los operarios a identificar más fácilmente la rotación de existencias, la optimización de palets se puede mejorar fácilmente con el uso de etiquetas de identificación eficientes, tanto para ubicaciones como para productos.\nPor lo tanto, considera si tu empresa está utilizando etiquetas de almacén de forma clara.\nLa mayoría de las empresas que cargan paquetes en un palet se olvidan de utilizar completamente las dimensiones máximas del mismo.\nCon la longitud y el ancho determinados por el tipo de palet que se utiliza, la altura, por otro lado, es la dimensión más variable del conjunto.\nLos proveedores y los mensajeros a menudo utilizan diferentes alturas de palets máximos, dependiendo de la altura de trasiego en su almacén o la altura máxima disponible en el remolque.\nEl estándar de la industria es de aproximadamente 2 metros de altura, lo que significa que los operadores pueden continuar apilando hasta que alcancen este punto.\nPor lo tanto, para aprovechar al máximo la huella de su plataforma, asegúrate de verificar la altura máxima de la plataforma y evitar el envío de aire.\nCon un palet cargado y asegurado, está listo para ser colocado en el correo para ser entregado al cliente.\nSin embargo, muchas veces se producen daños antes de que el palet salga del almacén y, por lo tanto, mover un palé con éxito es tan importante como almacenarlo de forma segura.\nY así, con las herramientas adecuadas de manejo y acceso para mover un palet, se puede minimizar el daño.\nPara los entornos más amplios considera el uso de carretillas elevadoras o transpaletas.\nSi consideras las versiones completamente eléctricas, ten en cuenta los costos de una capacitación regular, la certificación de equipos y las evaluaciones de riesgos necesarias, así como el mantenimiento continuo y los materiales necesarios para mantenerlos en funcionamiento.\nPara ambientes menos amplias, transpaletas manuales pueden ser muy eficientes.\nCuando es más probable que ocurra un daño en la plataforma de transporte, pero si todo se ha completado de manera eficiente, no debes preocuparte, ya que tu plataforma llegará en las mismas condiciones en que salió de tu almacén.\nReferencias :YouTube, Aplemsa y Wikipedia\nNovember 9, 2018 by GrafMtz\nSoy diseñadora de profesión y trabajo en un despacho de diseño, elegí esta licenciatura porque creo que tengo facilidad de comprender conceptos y un buen sentido de la estética.\nMe gusta diseñar porque puedo transformar algo muy abstracto en algo colorido, puedo comunicar mucho con los colores, las formas, las letras todas dicen cosas diferentes y ahí radica mi profesión, saber utilizar las herramientas a la mano para poder llegar al mensaje que quiero.\nHay diferentes tipos de diseño pero la finalidad de todos es hacernos la vida más fácil y más bonita visualmente. El diseño gráfico requiere una comprensión e interpretación de lo que queremos o lo que quiere el cliente, les explicaré cual es el proceso para tomar una comisión.\nVídeo: YouTube || Referencias: Abasteo y Domestika.org\nLa mayoría de los clientes que han llegado a mí son por internet, cuento con una página web que contiene mi portafolio, tengo una sección que habla sobre mi formación académica y un poco de mi vida personal el motivo de esto es para generar empatía y que pueda caerle mejor a las personas.\nSi a los interesados les gusta mi trabajo me contactan, tengo distintas formas para eso como lo es tener un e-mail o comparto alguna red social como la página de likes de Facebook tengo unos precios bases, esto lo aprendí a la mala ya que algunas veces me bajaba del precio o no sabía cuánto cobrar por lo que no hacía el cálculo e invertía más tiempo y material del previsto.\nHice una imagen que tiene mis precios, si se requiere algo que no esté especulado se puede negociar o ajustar. Lo que debo de saber es ¿Para qué es la imagen? Podría ser un retrato, un empaque, un logo, un regalo, papelería personal con esto ya me puedo ir dando una idea del trabajo que sería para mí y con qué giro se diseñaría.\nCuando hago cálculos y veo lo que quiere el cliente, doy mis tarifas no tengo problema si rechazan lo que ofrezco porque hay personas que piensan que lo que hago no vale o es algo que se podría hacer en 15 minutos cuando la realidad es que no, invertí tiempo y dinero para hacer lo que hago.\nSi el cliente está dispuesto a pagar mi tarifa, le pido un cierto porcentaje de adelanto, cada boceto que le haga también cuesta porque son ideas y tiempo invertido en su proyecto. Al recibir el pago comienzo a trabajar procuro que me sean específicos a lo que quieren si gustan de algún color en específico o formas geométricas de todas formas si yo considero algo mejor para el diseño se los hago saber.\nEn Abasteo encuentra las herramientas que necesitas para hacer tu trabajo.\nSi se requiere imprimir algo tengo un proveedor empresarial que lo hace con excelente calidad y a buen precio, de esta forma no hay que estar lidiando con más personas. Ya que tengo el proyecto se lo muestro pero no le doy los archivos originales he tenido malas experiencias con eso también al recibir el pago total , le mando lo que corresponde y se termina nuestra relación.\nOctober 20, 2018 October 12, 2018 by GrafMtz\nUna actividad necesaria y común en Ingress es lo que se le llama como granja o farm esto se utiliza para poder tener ítems nivel 7 y 8. Para hacer un portal de ese nivel requieres que ocho agentes coloquen un reso 8.\nLos ítems que recibes es el promedio de sus resonadores y dependiendo que tan bien hagas el glyph te pueden dar ítems de un nivel superior, inferior o del nivel del portal. Siendo 8 el nivel más alto de ítems las granjas son una excelente oportunidad para recolectar ítems y conocer a los jugadores de la zona.\nHay diferentes lugares donde se puede granjear como parques, escuelas, auditorios, parques industriales entre otros.\nDentro de los mods que tiene Ingress hay dos específicos que se usan para las granjas.\nSi deseas saber más de parques industriales entra a Vesta\nUna forma para tener más ítems también es glyphear. Cuando presionas el botón de Hack te aparecerá una especie de mini-game al principio verás puntos pero en ese momento se prepara una secuencia, el número de la secuencias depende del nivel del portal un nivel 8 tendrá una secuencia de 5 mientras que uno menor de 1 o 3.\nLos glyphs bajo la historia del juego son mensajes de los shapers, es lo que necesitan para comunicarse con nosotros, uno de los problemas es que cada quien le pone una palabra entonces no siempre podemos tener correcta la secuencia debido a que se nos olvida una o al no ver el panorama completo es muy fácil cometer errores.\nPero si tienes el glyph correcto te podría dar una cantidad abundante de ítems, hay diferentes apps para practicar, no siempre se recomiendan debido a que Niantic en sus términos y condiciones menciona que no se puede utilizar aplicaciones relacionadas al juego que no sean creadas por Niantic.\nPero la práctica es una muy buena opción además de que tienes más AP, más ítems y si le atinas a todos tus glyphs puntos para tu medalla.\nAhora sí , los mods de farmeo son:\nEste mod se utiliza para disminuir el tiempo que tienes que esperar cada vez que hackeas el portal. Hay tres tipos de heat sink , común, raro y muy raro. El común lo baja un 20%, el raro 50% y el muy raro un 70%\nSi no tiene mod el portal se puede hackear una vez cada 5 minutos mientras que si usas uno raro podrás hackear en 2 minutos y medio, literal la mitad de tiempo de espera. Una de las situaciones que se pueden dar es que quemes el portal. Significa que no puedes hackearlo hasta dentro de 4 horas.\nEste mod está hecho para poder hackear más veces al portal antes de que se queme, tenemos los tres tipos el común, raro y muy raro.\nEl común te da +4 , el raro +8 y el muy raro +12\nEste combinado con el Heat Sink es un excelente mod para cuando requieres inventario, en las granjas es el más utilizado por lo que varias comunidades tienen sus propios portales para poder farmear o zonas específicas donde hay muchos portales.\nInformación extraída desde: YouTube, Ingress y Vesta


Vacuna contra el VIH: ¿Cuándo vamos a tener uno?\nPublicado en 4 January 2019\nAlgunos de los avances médicos más importantes del siglo pasado fue el desarrollo de vacunas para proteger contra virus tales como:\nPero un virus todavía frustra los que quieren crear una vacuna para proteger contra ella: el VIH .\nVIH fue identificado por primera vez en 1984. El Departamento de Salud y Servicios Humanos de Estados Unidos anunció en el momento que esperaba tener una vacuna lista dentro de dos años.\nA pesar de muchas pruebas de posibles vacunas, sin embargo, una vacuna realmente eficaz todavía no está disponible. ¿Por qué es tan difícil de vencer esta enfermedad? Y ¿dónde estamos en el proceso?\nLos obstáculos para una vacuna contra el VIH\nEs tan duro para desarrollar una vacuna para el VIH porque es diferente de otros tipos de virus. VIH no se ajusta a los enfoques de vacunas típicas de varias maneras:\n1. El sistema inmunológico de casi todas las personas son ‘ciegos’ al VIH\nEl sistema inmunológico, que combate la enfermedad, no responde al virus del VIH. Se produce anticuerpos contra el VIH, pero sólo a retrasar la enfermedad. No dejan de ella.\n2. Las vacunas se hacen típicamente para imitar la reacción inmune de las personas recuperados\nSin embargo, casi no hay gente ha recuperado después de contraer el VIH. Como resultado, no hay reacción inmunitaria que las vacunas pueden imitar.\n3. Las vacunas protegen contra la enfermedad, no la infección\nVIH es una infección hasta que progresa a la etapa 3, o SIDA . Con la mayoría de las infecciones, vacunas comprar el cuerpo más tiempo para eliminar la infección por sí mismo antes de que ocurra la enfermedad.\nSin embargo, el VIH tiene un período de tiempo latente antes de que progrese a SIDA. Durante este período, el virus se oculta en el ADN de la persona con el virus. El cuerpo no puede encontrar y destruir todas las copias ocultas del virus para curarse a sí mismo. Por lo tanto, una vacuna para comprar más tiempo no funcionará con el VIH.\n4. virus VIH muertos o debilitados no pueden ser utilizados en una vacuna\nLa mayoría de las vacunas se hacen con virus muertos o debilitados. Muertos VIH no funciona bien para producir una respuesta inmune en el cuerpo, sin embargo. Cualquier forma viva del virus es demasiado peligroso para su uso.\n5. Las vacunas suelen ser eficaces contra las enfermedades que se encuentran raramente\nEstos incluyen la difteria y hepatitis B . Pero las personas con factores de riesgo conocidos para el VIH podrían estar expuestos al VIH diaria. Esto significa que hay más posibilidades de infección que una vacuna no puede evitar.\n6. La mayoría de las vacunas protegen contra los virus que entran en el cuerpo a través de los sistemas respiratorios o gastrointestinales\nMás virus entrar en el cuerpo de estas dos maneras, por lo que tenemos más experiencia frente a ellos. Pero el VIH entra en el cuerpo más a menudo a través de superficies genitales o la sangre. Tenemos menos experiencia en la protección contra los virus que entran en el cuerpo en esas formas.\n7. La mayoría de las vacunas se prueban a fondo en modelos animales\nEsto ayuda a asegurar que es probable que sea seguro y eficaz antes de que sean juzgados en los seres humanos. Sin embargo, ningún buen modelo animal para el VIH está disponible. Cualquier prueba que se ha hecho en animales no ha mostrado cómo los seres humanos reaccionarían a la vacuna probada.\n8. El virus muta rápidamente VIH\nUna vacuna protege contra un virus en una forma particular. Si el virus cambia, la vacuna no puede trabajar en él nunca más. El VIH muta rápidamente, así que es difícil de crear una vacuna para luchar contra ella.\nvacunas terapéuticas contra profiláctico\nA pesar de estos obstáculos, los investigadores siguen tratando de encontrar una vacuna. Hay dos tipos principales de vacunas: profilácticas y terapéuticas. Los investigadores están llevando a cabo tanto por el VIH.\nLa mayoría de las vacunas son profilácticas, lo que significa que impiden que una persona de contraer una enfermedad. Las vacunas terapéuticas, por el contrario, se utilizan para aumentar la respuesta inmune del cuerpo para combatir las enfermedades que la persona ya tiene. Las vacunas terapéuticas también se consideran tratamientos.\nLas vacunas terapéuticas están siendo investigados por varias condiciones, tales como:\nla bacteria que causa úlceras gástricas\nUna vacuna contra el VIH podría teóricamente tener dos objetivos. En primer lugar, se le podría dar a las personas que no tienen el VIH para evitar contraer el virus. Esto haría una vacuna profiláctica.\nPero el VIH es también un buen candidato para una vacuna terapéutica. Los investigadores esperan que una vacuna terapéutica contra el VIH podría reducir la carga viral de una persona.\nTipos de vacunas experimentales\nLos investigadores están tratando muchos enfoques diferentes para desarrollar una vacuna contra el VIH. Posibles vacunas se están explorando para ambos usos profilácticos y terapéuticos.\nActualmente, los investigadores están trabajando con los siguientes tipos de vacunas:\nLas vacunas de péptidos utilizan pequeñas proteínas de VIH para desencadenar una respuesta inmune.\nVacunas de proteínas de subunidad recombinante utilizan piezas más grandes de las proteínas de VIH.\nVacunas de vectores vivos utilizan virus no-VIH para llevar genes del VIH en el cuerpo para desencadenar una respuesta inmune. La vacuna contra la viruela utiliza este método.\nCombinaciones de vacunas , o combinaciones de “prime-boost”, utilizan dos vacunas, una tras otra para crear una respuesta inmune más fuerte.\nVacunas partícula similar a virus utilizan un lookalike no infecciosa del VIH que tiene algunos, pero no todos, las proteínas del VIH.\nVacunas basadas en ADN utilizan ADN de VIH para desencadenar una respuesta inmune.\ntropiezo ensayo clínico\nUn estudio de la vacuna del VIH, conocida como la HVTN 505 estudio, terminado en octubre del 2017 . Se estudió un enfoque profiláctico que utiliza una vacuna de vector vivo.\nUn virus frío debilitado llamado Ad5 fue utilizado para activar el sistema inmune para reconocer (y por tanto ser capaz de luchar) proteínas del VIH. Más de 2.500 personas fueron reclutados para formar parte del estudio.\nEl estudio se detuvo cuando los investigadores encontraron que la vacuna no previene la transmisión del VIH o reducir la carga viral. De hecho, 41 personas en la vacuna contrajeron el VIH, mientras que sólo 30 personas en un placebo contrajeron.\nNo hay pruebas de que la vacuna hizo que la gente más probabilidades de contraer el VIH. Sin embargo, con el anterior fracaso en 2007 de Ad5 en un estudio llamado PASO , los investigadores comenzaron a preocuparse de que cualquier cosa que causó las células inmunes para atacar el VIH podría aumentar el riesgo de contraer el virus.\nLa esperanza de Tailandia y Sudáfrica\nUno de los ensayos clínicos de mayor éxito hasta la fecha era un ensayo de investigación del VIH militar de Estados Unidos en Tailandia en 2009. El ensayo, conocido como el RV144 juicio, utiliza una combinación vacuna profiláctica. Se utilizó una (la vacuna ALVAC) “primer” y un “impulso” (la vacuna AIDSVAX B / E).\nSe encontró que esta vacuna combinada para ser seguro y algo eficaz. La combinación redujo la tasa de transmisión por 31 por ciento en comparación con un disparo de placebo.\nUna reducción del 31 por ciento no es suficiente para impulsar un amplio uso de esta combinación de vacunas. Sin embargo, este éxito permite a los investigadores estudiar qué no había ningún efecto preventivo en absoluto.\nUNA Estudio de seguimientollamada HVTN 100 probó una versión modificada del régimen de RV144 en Sudáfrica. HVTN 100 utiliza un refuerzo diferente para fortalecer la vacuna. Los participantes del ensayo también recibieron una dosis más de la vacuna en comparación con las personas en el RV144.\nEn un grupo de cerca de 200 participantes, el estudio HVTN 100 encontró que la vacuna mejora la respuesta inmune de las personas relacionadas con el riesgo de VIH. Sobre la base de estos resultados prometedores, un estudio de seguimiento más amplio llamado HVTN 702 ya está en marcha. HVTN 702 probará si la vacuna previene realmente la transmisión del VIH.\nHVTN 702 también se llevará a cabo en Sudáfrica y la participación de alrededor de 5.400 personas. HVTN 702 es emocionante porque es el primer gran ensayo de vacuna contra el VIH en siete años. Muchas personas tienen la esperanza de que conduzca a la primera vacuna contra el VIH. Los resultados se esperan en 2021.\nOtros ensayos actuales\nUn ensayo de vacuna actual que comenzó en el año 2015 consiste en la International AIDS Vaccine Initiative (IAVI). Este ensayo de una vacuna profiláctica estudia a la gente en:\nEl ensayo adopta una estrategia de vacuna de vector vivo, utilizando el virus Sendai para llevar genes del VIH. También utiliza una estrategia de combinación, con una segunda vacuna para estimular la respuesta inmune del cuerpo. La recogida de datos de este estudio se ha completado. Se espera que los resultados en el año 2022.\nOtro enfoque importante, actualmente en estudio es el uso de la inmunoprofilaxis con vectores.\nCon este enfoque, un virus no VIH se envía en el cuerpo para entrar en las células y producir lo que se llama anticuerpos ampliamente neutralizantes. Esto significa que la respuesta inmune se dirigiría a todas las cepas de VIH. La mayoría de las otras vacunas sólo atacan a una cepa.\nLa IAVI se está ejecutando actualmente un estudio como este llamado A003 IAVI en el Reino Unido. El estudio terminó en 2018, y se espera que los resultados pronto.\nEl futuro de vacunas contra el VIH\nDe acuerdo con un informe de 2018, $ 845 millones de se gastó en investigación de la vacuna del VIH en 2017. Y hasta la fecha, más de 40 vacunas potenciales han sido probados.\nHa habido un progreso lento hacia una vacuna viable. Pero con cada fracaso, más se aprende que puede ser utilizado en nuevos intentos.\nPara obtener respuestas a preguntas acerca de una vacuna contra el VIH o información sobre la participación en un ensayo clínico, un profesional de la salud es el mejor lugar para empezar. Ellos pueden responder preguntas y proporcionar detalles sobre los ensayos clínicos que podrían ser una buena opción.