boquita blasfema pequeña y letal: Ventisca al son del ragtime\nVentisca al son del ragtime\nVentisca al son del ragtime*\nEsa noche el Bar Korova estaba solo. Algo raro en febrero...común en enero, mayo, y agosto... pero raro en febrero. Los vientos arremetían a una velocidad superior a los 50 kilómetros por hora, o algo así. Ricardo veía a la "nena" del pronostico del tiempo decir su letanía usando ropa diminuta, mientras que yo tomaba café sentada en la barra (sacrilegio).\n-Cuando tengo frío pienso en Iggy Pop sin camisa (osease en su estado natural), lo imagino frenético cantando Lust for life. Me basta imaginarlo para que clima como este no estropee mis planes- dije a Ricardo, a lo que el contestó sin dejar de mirar el televisor -A mi me pasa lo mismo cuando veo a las nenas del clima. Las de Milenio Tv rockean-\nNi hablar. Doy otro sorbo a mi café y yo solita me entretengo recordando diálogos de películas/libros.\n"— No serás joven siempre, Mark. El mundo está cambiando, la música está cambiando, hasta las drogas están cambiando. No puedes quedarte aquí todo el día soñando con la heroína y con Ziggy Pop.\n— Es Iggy Pop.\n— Lo que sea. De todas formas él está muerto.\n— No lo está. Tommy lo vio en una gira el año pasado.\n— La cuestión es que tienes que encontrar algo nuevo."\nSonrío. Ese dialogo no será lo mismo el día que Iggy Pop muera.\nCuatro almas más pisan el bar. Bastante conversadores pese a no ser clientes habituales. Incluso uno se anima a encender el viejo teclado Casio. La única melodía que sabe es The Entertainer, la toca como seis veces y me enteró que el autor se llama Scott Joplin. Scott Pilgrim + Janis Joplin, ya esta, no se me va a olvidar.\nMe voy temprano. Hay que saber cuando irse, dicen por ahí... yo no entiendo mucho de eso, a mi me va más todo lo contrario, pero quería irme a la cama con el ragtime* sonando en mi cabeza. Vaya sueños locos que se tienen.\na las 2:33 a. m.\nEtiquetas: boquita blasfema, iggy pop, mis collages, Musica para elevar, Scott Joplin, tracks Publicado por A. Mariela\nES hermoso lo que leo . Te sigo ... Un beso :)\nvientos, aquí dándome una vuelta, me gustó el dialogo de Iggy Pop... saludos!\núltima entrada en mi blog: Todos vosotros zombies\nMisántropo y fiestero\nLeyendo con zoolander


Venezuela será el primer pais del Mundo en usar conocer la nueva línea de toallas Always Posparto | MSC Noticias\nAlways® celebra el mes de las madres venezolanas con el lanzamiento de sus primeras toallas Always Posparto\nVenezuela será el primer país en el mundo en el que se lanzará esta nueva línea de toallas posparto.\nAlways donará un mes de suministro a las nuevas madres de la Maternidad Concepción Palacios con motivo de la celebración del Mes de las Madres, ofreciendo tecnología de punta en absorción y todo el confort de una toalla regular, para que la madre se pueda centrar en su verdadera prioridad, su bebé.\nCaracas – Mayo 2015. Always, la marca líder en protección femenina en el mundo, redefine la categoría de toallas sanitarias para las mujeres que se encuentran en el período postparto, al presentar la nueva Always Postparto. Esta toalla femenina está pensada no sólo para las necesidades primarias de absorción de la mujer en la etapa posterior al nacimiento de su bebé, sino también para ofrecerle la seguridad y comodidad que necesita en esos días.\n•\tSistema flexible de 4 alas protectoras\n•\tSistema adhesivo de 6 líneas para una mejor sujeción de la toalla a la ropa interior, 2 en la parte central de la toalla que la cubre a lo largo y 2 líneas en cada una de las 4 alas.\n•\tCobertura más ancha en la parte posterior, hasta 45% más en comparación con otras toallas del mercado.\n•\tCanales de distribución del flujo a lo largo de la toalla.\n•\tCentro elevado para un mejor ajuste al cuerpo, permitiendo que los líquidos descarguen directamente en el centro de la toalla.\nPara este lanzamiento, P&G Venezuela ha trabajado de la mano con la Maternidad Concepción Palacios, donde se realizaron un estudios con las pacientes de ese centro hospitalario, el cual arrojó información relevante sobre esa etapa tan importante para las mujeres y permitió comprobar los beneficios únicos que este producto ofrece a la mujer venezolana. Este estudio arrojó que el total de las participantes recomendaría el producto y más del 97% de las mujeres no tuvo ningún tipo de manchas mientras utilizaron el producto.\n“Always Postparto es el resultado de un profundo estudio y conocimiento de las necesidades reales que tienen las mujeres en esa etapa de sus vidas, expresó” Daniela Tosta, Directora de Always. “Entendiendo esas necesidades, tomamos la tecnología que ofrecen nuestras toallas regulares, para desarrollar este producto que contribuye a que el periodo postparto sea más llevadero para la mujer, permitiéndole enfocarse en su prioridad número 1: el bebé. Es un regalo que Always y P&G Venezuela traen a las venezolanas, y que coincide con el Mes de las Madres”.\nPublicado en Agencias Com y Pub, Chuky Reina & Asociados, Publicidad, Salud


La brújula del canto: Todo el mundo puede beneficiarse de aprender a cantar!\nTodo el mundo puede beneficiarse de aprender a cantar!\nEs un placer compartiros el vídeo de la entrevista (la última del programa) que me realizaron recientemente en TEVE4.\nEn ella hablo sobre pedagogía del canto y de cómo el canto es beneficioso para todos. Un buen profesor debería saber enseñar canto en todos los estilos, respetar el gusto musical del alumno y nunca intentar hacer cantar, por ejemplo, con timbre clásico, a un alumno/a que desea aprender canto en estilos modernos.\nLa mayoría de los grandes de la música actual han estudiado técnica vocal y eso no les ha restado personalidad vocal sino todo lo contrario, les ha dado más recursos y seguridad para expresar su mensaje musical único, el propio DNI vocal del alumno/a. Podría poner muchísimos ejemplos de voces famosas que han mejorado su manera de cantar (ganancias en brillo, extensión, potencia, duración, expresividad, vibrato, etc.) gracias al estudio fundamentado científicamente según las bases y principios fuertemente asentados por el conocimiento pedagógico acumulado.\nEn mi estudio profesional aprenden canto alumnos de todo tipo de música (pop, rock, folk, clásico, flamenco, copla, new age, ranchera mexicana, jazz y amplio etc...), conviven cada uno en su autenticidad y se fomenta que su propia voz sea personal y auténtica, nunca imitación de ningún género en concreto. La voz propia con el timbre único de cada ser, es un vehículo de expresión individual que se debe mimar, venerar y conservar en toda su personalidad.\nOs dejo más información sobre la Guía Práctica para Cantar:\nReseña en APPS PARA MÚSICOS\nReseña en Clasica2\nComentarios en AMADEUS\nFicha técnica y sinopsis en LAIE\nFicha del libro e índice completo en El Argonauta


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Titular de la aplicación: ENIAS HEALTH S.L A TRAVES DE LA APP PREOBAR.\nEl Usuario se compromete a utilizar la aplicación, los contenidos y servicios de conformidad con la Ley, el presente Aviso Legal, las buenas costumbres y el orden público. Del mismo modo, el Usuario se obliga a no utilizar la aplicación, sus contenidos o servicios que se presten a través de ésta con fines o efectos ilícitos, siendo contrarios a esta política legal, o lesivos de intereses o derechos de terceros, o que, de cualquier otra forma, pueda dañar, inutilizar, hacer inaccesibles o deteriorar la aplicación, sus contenidos o sus servicios o impedir un normal uso de la misma por parte de otros usuarios.\nEste es un acuerdo entre PREOBAR, una compañía de España (en adelante “el Prestador del Servicio”), que es la propietaria y operadora de la aplicación móvil Preobar App (“Preobar App“) y los usuarios del servicio. 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¿QUÉ SIGNIFICA SER TRANSPARENTE EN EL SISTEMA MODA? / MODA 360 MESA IV\nPublicado 2017-07-27 03:01:00 | Por Rocio Arias Hofman\nDos diseñadoras con vocación hacia lo artesanal y una editora especializada en sostenibilidad conversaron con Rocío Arias Hofman esta edición de MODA 360\n“La realidad es que vivimos en un momento en el que la información es fácilmente accesible todo el tiempo. Los consumidores piden información. No proveerla no es solo irresponsable, sino que va en detrimento del negocio” Maxine Bedat y Soraya Darabi.\nEsta frase de las cofundadoras de la marca ética Zady nos recuerda lo elemental que es la información, la transparencia, para ejercer cualquier rol dentro de la industria de la moda. Por eso, en esta cuarta mesa del ciclo comprometido con una industria sostenible MODA 360 invitamos a Natalia Bertel –representante legal de Fundación Hilo Sagrado–; Carolina Urrutia –directora de Semana Sostenible–; y Carolina Vélez –fundadora y directora creativa de Oropéndola– a hablar sobre cómo ven la transparencia desde cada uno de sus oficios y cómo la aplican en su día a día.\nElas conversaron con la directora de contenidos de MODA 360, editora y fundadora de www.sentadaensusillaverde.com, Rocío Arias Hofman, en la Cámara de Comercio de la sede Chapinero (Bogotá, Colombia), el 25 de julio de 2017. Estos fueron algunos de los temas que salieron a colación:\nCarolina Urrutia –CU–: Veo la transparencia, en dos sentidos en todas las industrias, y particularmente en la de la moda. Una es la de la cadena de valor: como les digo, mientras uno tenga la maravillosa oportunidad de conocer a todos los que tocan su producto, es una ventaja; pero a la hora de crecer, se va complicando cada vez más. Tener gente que esté observando ese proceso es clave. Creo que construir las empresas con alguien que esté velando por los derechos de los trabajadores desde el punto cero es clave. Porque cuando uno empieza chiquito –porque van a crecer– es necesario echar ojo de quién es el que sí va estar pendiente.\nPero creo que la transparencia tiene otra cara, no es solamente la cadena de valor, sino la intencionalidad del producto conceptualmente. Es un tema más filosófico, pero creo que es clave: es qué están diciendo los productos. En el tema de la artesanía, un factor con el que hay que ser súper cuidadosos –no es el caso de ustedes– es lo que tiene que ver con la apropiación cultural. Si veo un tejido que me gusta, no tengo derecho a estamparlo en camisetas porque se me dio la gana. Hay una propiedad intelectual sobre los tejidos, y hay que darle crédito a los artesanos. Desde el momento de la concepción de un producto que tiene raíces artísticas o artesanales, hay que pensar en la intencionalidad, no solamente en la materialidad –que es clave–.\nEl periodismo todo también se ha vuelto que tiene que ser exprés. Para mantenernos vigentes, nosotros actualizamos el portal ocho veces al día. Necesitamos ocho piezas diarias y somos un equipo de cuatro. Entonces, cada quién tiene que encontrar dos cosas de las que escribir al día, que sean medianamente buenas. Hay una expresión en el Global Reporting Iniciative y es que los medios deben empezar a medir su huella intelectual. Los medios sí, podemos medir nuestro papel, tinta, uso de energía, pero en realidad la mella que hacemos en el mundo, lo que influenciamos es cómo piensa la gente. En Colombia hay cuatro o cinco medios masivos, el resto son regionales. Pero la forma como esos medios eligen sus fuentes: cuántas mujeres, cuántos hombres, cuántos afros, cuántos indígenas, cuántos son funcionarios de gobierno, cuántos son hombres blancos mayores de cincuenta.La forma cómo elegimos nuestras fuentes, de dónde vienen, cómo tratamos a las regiones, eso importa. Tenemos la manía en los medios de comunicación de ser súper condescendientes con las regiones, como eso por allá en la costa tan perezos y esos paisas tan competitivos. Y todo eso está creando el imaginario que tenemos los colombianos sobre nosotros mismos.\nPor ejemplo, nosotros hacemos el ejercicio de mirar cuántas historias ambientales sacamos, cuántas sociales. En el mundo editorial hoy en día, las empresas quieren cada vez menos avisos y más contenido. Sobretodo en el tema de sostenibilidad, lo que quieren mis empresas es contar todo lo que hacen, comprar cuatro o cinco páginas para contarla; ¿cómo queda ese peso en la revista?, ¿qué tanto estamos hablando nosotros, qué tanto están hablando los protagonistas de las historias y qué tanto están hablando las empresas? La huella intelectual es un cuestionamiento que nos hacemos todos los días y que yo particularmente me hago en mi vida personal y en el crecimiento de los últimos años y es: ser más precisos con los valores.\n2. El trabajo empieza desde el interior:\nNatalia Bertel –NB–: Nosotras lo que hacemos es buscar que ellas sean autosostenibles y que directamente puedan llegar a un comercio nacional e internacional. Tristemente hemos encontrado que dentro de la misma comunidad existe esta explotación. En el tema de la transparencia, uno de los factores más importantes para nosotros es el taller financiero en el que ellos empiezan a conocer realmente cuánto cuesta su producto desde la parte del material, el transporte, de en cuánto se vende un producto en Bogotá, en cuánto en el exterior. Para que ellos conozcan la cadena y estén preparados para llegar finalmente a un comercio y logren conocer lo que está pasando.\nEs un tema difícil, porque dentro de la mismas líderes wayuu hemos encontrado que no realizan un pago justo a sus artesanos. Es triste, pero es un tema muy importante porque implica los valores que estamos poniendo sobre la mesa con las comunidades con las que estamos trabajando: que ellas son un equipo, ¿cómo se teje esa comunidad alrededor del trabajo artesanal? No es solamente la persona que llega a mostrar el producto, es un trabajo grandísimo que hacen en feria, que también tiene que ser reconocido. Pero es un trabajo que es transparente entre todos los miembros de la comunidad. Y ellos saben exactamente cómo se presenta aquí el trabajo, qué es lo que vamos a hacer en la feria, quiénes están acá. Esto ha sido muy importante para la fundación para que ellos conozcan la parte buena, pero también la parte difícil. Porque no es solo tejer, es todo el trabajo que tiene que tener un producto para llegar a un consumidor final: la parte de calidad, la parte de diseño, de los tiempos, trabajar con el cliente, estar en la feria de Expoartesanías diez y ses horas de sol a sol.\nCarolina Vélez –CV–: Es complejo. Eso es parte de todo el proceso que hemos venido desarrollando porque, primero, teníamos que investigar cómo podíamos trascender la técnica a través de las manos de estas personas; y cómo ellos podían entender estas ideas plasmadas en el papel. Inicialmente muchas de las piezas que tejimos a ellos nos les gustaban, o necesitaban unos espacios diferentes a los que nosotros tenemos, unos horarios distintos. Ha sido un proceso largo de comunicación e investigación y, hoy por hoy, ya tenemos un líder de los artesanos con el que me entiendo directamente. Estamos siempre juntos y somos como una familia y celebramos todos y nos apoyamos en todo. Él se encarga de transmitir las ideas a las otras personas. Hemos llegado a entender cómo cada uno tiene una habilidad diferente, porque las manos tienen una tensión diferente, porque cada uno tiene unas emociones distintas. Hemos empezado a potencializar las habilidades y cualidades de cada uno. Ya tenemos muy claro qué persona es idónea para hacer cada una de las piezas, porque tenemos piezas más pequeñas y piezas más grandes. Entonces ha sido de mucha investigación, conversación y de entender a cada uno como persona para poder potencializar el saber de cada uno.\n3. ¿Cuál es el rol del consumo y el consumidor en la transparencia?\nCV: Creo que en ese trabajo es en el que estamos, porque nos dimos cuenta de que el consumidor que planteamos inicialmente no es el consumidor al que realmente le llegamos. El consumidor al que le queríamos llegar le gustaba saber el contenido, la historia. No era que lo mostraras en una pasarela, o que lo luciera alguien importante, sino que le contaras la historia. Hoy por hoy, queremos contarle cómo se hizo la pieza, dónde. Porque el consumidor que la quiere, le interesa apoyar una causa, escuchar una historia. No es solo la historia de cómo trabajamos con los artesanos, sino la historia de cómo nació Oropéndola, de dónde viene, cómo se llegó al resultado actual.\nCU: Creo que, al final, como en muchos otros sectores, la esperanza está en el consumidor. Y sobre todo en esta generación que está muy preocupada sobre su impacto y su huella: su huella intelectual, su huella material. Ya no se habla como en mi generación que lo que uno deja es un árbol, un hijo y un libro. Sino de la cadena de basura que va generando a lo largo de su vida y cómo minimizarla, creo que cada vez tenemos una mayor preocupación por eso.\nEl mercado colombiano está tomando esas decisiones muy lentamente. Sigue siendo un mercado que las toma con base en precio. Solo los bienes de lujo que consumen los estratos más altos empiezan realmente a tener procesos de reflexión sobre de dónde vienen sus productos. Hablo de las cifras macro, por supuesto que no hablo de los individuos. Las colecciones gigantes y las tiendas que producen fast fashion son las que más están creciendo en el país y, además, lo sentimos como un enorme lujo. La verdad todavía tengo que sentarme sobre mis manos para no comprar kilos y kilos de ropa. El consumidor es el que pone la presión y hace las preguntas. Si el consumidor no pregunta, los grandes conglomerados lo que buscan es precio: dónde puedo hacer mis cosas mejor y de la manera más barata posible. Este escándalo de las manos pequeñas, los niños tejiendo los tenis Niké en los noventa, y las fotos que salieron casi quiebran a la empresa, porque eran muy impresionantes. Los sweatshops en Asia son muy impresionantes, pero la verdad es que nuestras tiendas de confección en el Siete de Agosto no son muy diferentes. Pero nos cuesta trabajo verlo porque no son tan masivas. Entonces creo que el consumidor está la esperanza. Por supuesto que hay diseñadores y empresas que se están preocupando por eso. A mí me llegan historias muy positivas y cada día soy optimista, pero en el gran esquema global, probablemente no sean los presidentes de las empresas solos los que tomen las decisiones, sino el consumidor haciendo preguntas y empujando a las reformas.\nLa mejor práctica posible es, entonces, consumir local. Es la primera forma de acercarte a quién produce tu alimento, tu ropa. Entre más larga sea la cadena, más peligro hay de que haya faltas de transparencia a lo largo de esta. En términos de moda y de básicos, es tremendamente difícil, consiga una camiseta de algodon colombiano que cueste menos de 100.000 pesos. Porque también a veces nos pasamos un poquito. Pero hay que aceptar que las cosas buenas son caras, que aguantan más de tres lavadas, y hay que comprarlas. Caemos en la trampa, más en esta época de sales uno entra y empieza a sentir una ansiedad loca de ‘necesito tenerlo’. Y no se puede así, hay que comprar con conciencia, con cuidado, tocando y sin ‘pero si está en 75%’.\nHay que pensar que no debes comprar nada que no te vayas a poner menos de treinta veces. Y sí es posible 300, creo que estos pantalones me los he puesto por ahí 1400 veces, tienen quince años, me costaron una plata pero me sirven. No comprar nada por temporada. Sí, he caído. No les voy a decir que no porque esto es como el alcoholismo, uno está en recuperación constante. Pero los jeans con veinticinco huecos en cinco años ya no te van a gustar. Esas reflexiones son necesarias. Por supuesto para todo. Para los juguetes de los niños, ahí sí que cae uno en la trampa porque el chino está ‘es que yo quiero el wichi wichi que todos en el colegio tienen’, es de plástico, tiene pilas, lo va a usar tres veces. Las cosas que imaginan por los niños, en lugar de que ellos imaginen, sin lugar a dudas tienen ciclos de uso muy cortos. Lo mismo pasa con la ropa. Entonces, lo primero es consumir local; lo segundo es que si el precio siempre es una orientación clave, tratar de averiguar. En Colombia es tan fácil, si uno tiene tiempo y trabaja en esto como ustedes, acercarse a las tiendas que son atendidas por gente que conoce a los diseñadores. Pero uno va a la soledad y hay sitios de reúso de ropa. Cada vez hay más y lo que hacen es reconstruir ropa usada. Da una ventaja comparativa a esos temas. Lo otro es no botarlo, tratar de reciclar y reusar todo lo que tenemos en ropa. Y sobretodo si uno es diseñador es muy fácil.\n4. Los ritmos y los valores del trabajo:\nCV: En Oropéndola nos dimos cuenta de que no nos interesa ir muy rápido. Porque la industria de la moda nos estaba exigiendo ser cada vez más ágiles, ir evolucionando más, y todavía teníamos muchas historias por contar y otras cosas por explorar, que no queríamos dejar a un lado. Hablando con uno de los artesanos, le decía ‘vamos a explorar otra técnica’, y él me decía ‘todavía todo lo que podemos hacer, por qué vamos a dejar de hacerlo’. Y yo le dije ‘tenés razón, vamos a ver por qué tenemos que ir tan rápido’. Nos dimos cuenta de que realmente lo que queremos es contar historias y poder mostrar todo lo que se puede lograr a través de la técnica, antes de migrar a otra. Y poder empezar a hacer más cosas a la medida, porque nos encontramos con cuerpos distintos, con personas distintas, con gente que también quería tener una pieza de Oropéndola pero que en la selección que ya había hecha no le servía, entonces cuando entramos a hacer las piezas tejidas, se nos reducía la cadena de producción para abastecer los locales comerciales donde estábamos, las tiendas.\nLa idea no es abastecer a todo el mundo y uniformarlo, sino encontrar ese nicho y esas personas que de verdad quieren entender la pieza desde cero. Hoy por hoy, las clientas que llegan son ‘quiero saber más, cuéntame’. Y no me importa sacar el tiempo para poder contar toda la historia. Es más valioso eso porque es lo que te llena. Y no llegar un punto donde ellos mismos me decían ‘no somos máquinas’ y les dije ‘sí, no podemos ir a este ritmo ni ustedes ni yo, porque el cuerpo no lo permite’. No nos permitía ir a ese ritmo. Ellos están muy emocionados, trabajan mucho y cada vez dicen ‘esto es una obra de arte’ y quieren seguir. Y uno quiere cuidarlos, porque se trata de que estén bien. De nada me sirve que produzcamos y produzcamos y que llegamos a más personas si nosotros no vamos a estar bien. Ellos mismos dicen ‘no quiero hacer quince, quiero hacer las que sea capaz de hacer’. Es no pedirles tener lista una orden de veinte piezas para dentro de quince días, porque ellos automáticamente se bloquean. Que la marca vaya al ritmo que podemos ir tranquilos.\nEs difícil manejar los tiempos. Ha sido entender cómo no desligarnos de la industria de la moda, pero al mismo conservar la esencia de marca y ser capaces de decidir ‘queremos ir a este ritmo y no queremos estar en una pasarela porque de pronto no es lo que queremos ofrecer, sino que preferimos estar en una galería donde la gente pueda tocar y apreciar lo que hacemos, en vez de verlo caminando a toda velocidad’.\nNB: Lo que decías de los tiempos también fue algo que nos pasó en la Fundación. Cuando fuimos a la primera feria de Nueva York ya llegó un punto en el que no podías recibir más órdenes; preguntaban ‘cuándo lo entrega’, ‘tres meses, cuatro meses’. En ese momento teníamos menos de la mitad de los artesanos con los que hoy estamos trabajando, y lo que tuvimos que hacer fue venir, empezar a trabajar, poder duplicarlo, apoyarnos en más artesanos. Esto a crecido de una forma tan impresionante que hemos tenido tres páginas web, hemos pasado por mucho más obstáculos. Trabajamos también con líderes, entonces es poder empoderar al líder, trabajar con él, educarlo, para que él se pueda duplicar en la comunidad, y así es como hemos llegado a más artesanos. La importancia está en que hay muchísimas más personas listas para poner a trabajar, entonces que bueno poderlos apoyar para que tengan una economía en base a su tejido.\nNos pasó, también que cuando recibimos la Fundación, queríamos salvar el mundo, queríamos salvar la comunidad wayuu. En un momento llegó tanta carga, tanta responsabilidad, tanto trabajo, que nos tocó decir ‘un momento, no somos capaces de salvar el mundo’, mirarnos al espejo y entender para qué somos buenas. Entendimos que lo que nosotras sabíamos hacer era darle todas las herramientas a la comunidad, en toda la parte de la sistematización de la producción, para llegar a un mercado de lujo, y buscar aliados estratégicos para lograr hacer todos estos otros temas de desarrollo en la comunidad. Al principio llegaba llorando. Fue decidir ‘hasta aquí fuimos capaces’ y buscar aliados.\nCU: Si nos preguntan cuáles son los valores importantes ‘la honestidad, la amabilidad’, pero la forma cómo nos aproximamos al trabajo, me doy cuenta de que los colombianos trabajamos de más. Si uno se va a las seis de la tarde, eso está mal. Si uno es el que mira el reloj y dice ya me voy, perezoso. Cambiar esos valores y vivir una vida buena es bien importante. Eso viene de los medios de comunicación, de los jefes, de los patronistas. Y es como ‘oiga es bueno uno criar a los propios hijos, no es una mala idea’, ‘es bueno tener tiempo libre’, es bueno que si alguien no se siente creativo pueda decir ‘déjeme le cambio por otro día’, eso no está mal. Lo veo como jefe, creo que entran esos valores por todas partes y debemos dejar de hablar de los valores etéreos, para hablar de los cotidianos.\nPor eso, hay tres palabritas que yo adopté del marco que le daban los voluntarios a la campaña de Obama: respetar, incluir, empoderar. Cuando estás trabajando con quién sea, es clave. Pero, qué es el respeto. Porque todos queremos que el mundo sea diverso, pero a veces la diversidad nace de lugares de profunda injusticia.\n5. El reto de las formas de producción y materias primas:\nCV: La idea es trascender el saber artesanal a través del diseño, entonces todo parte desde el diseño como tal, conociendo ya la técnica, habiendo hecho una investigación previa de cómo podemos manipularla, cómo podemos trabajarla. Todo eso se hace con unos bocetos, hacemos fichas técnicas, les entregamos las piezas, les especificamos qué tipo de tejido va en cada parte. Por ejemplo, a este le llamamos punto de arroz. Les explicamos cuántas líneas van con punto de arroz, dónde llevan los los apliques de joyería. Porque inicialmente hacemos un proceso con unos joyeros, donde desarrollamos todos los apliques de joyería, a partir unas aleaciones de cobre y zinc, los bañamos en oro de 24 kilates ,y se los entregamos a ellos como material de trabajo. En conjunto con estos cordones, que son a base de algodón con un proceso de resina.\nEste algodón encerado es la única materia prima que no se produce en Colombia, nos toca comprarlo a una persona que hace todo el tema de importación del material desde China. Porque el único cordón en algodón que hemos conseguido –creo que por eso me puse esta pieza que fue de las primeras que tejimos– nacional que es a base todo de algodón que encontré, es muy complejo para tejer. Para nosotros es muy dispendioso, se demora mucho más tiempo, hay que hacer más nudos, se enreda mucho más fácil, porque todas estas tiras parten de la parte superior son infinitamente largas. Perdíamos mucho más tiempo porque había que desbaratar, había que hacer nudos por otros lados. En cambio, este material es más dócil y permite que sea más fácil el tejido.\nDespués del boceto, el líder de los artesanos hace la primera pieza, que le llamamos prototipo, el tejido se hace todo sobre el maniquí, siguiendo todas la formas del cuerpo, entonces manejamos maniquies talla 4,6,8,10 hasta 12 y la vamos ajustando según la clienta o según la necesidad específica de la pieza. El primer prototipo normalmente lo hacemos en el maniquí que es estándar y ya montamos todo sobre este.\nEsta pieza es tejida vertical y horizontal. Se tejió primero la parte de arriba, desde arriba hacia abajo. Después se ajustaron todos los cordones de manera horizontal y se recogió todo el cordón en éste nudo lateral. Ahí vamos viendo según el diseño o a veces el diseño parte es de la técnica, de lo que uno sabe que se puede construir. Porque, por ejemplo, al principio los bustos no nos daban, los bustos nos quedaban con bombas, entonces era empezar a darnos cuenta cómo, a través del tejido, podíamos generar patrones para la confección.\nNB: El material que usamos de Miratex es 100% acrílico y quisiera que fuera algodón. Intentamos hacer una relación desde el inicio con ellos, y fue muy difícil y no queremos tener más este proveedor. No tienen el algodón. Pero el problema es que lo que encontramos en el mercado colombiano es que el algodón es mucho más delgado. Solo lo encontrábamos con la empresa Coats y es otro material que se llama camila e intentamos hacer el cambio a este material, pero fue supremamente difícil con las artesanas. Llevamos el material, lo probamos, y las artesanas dijeron ‘no vamos a tejer en este material’. Porque era un poco más delgado. Cuando lo elegí se escurría y a tacto era lo mismo, pero para ellas era más difícil por ser más delgado, les tomaba el doble de tiempo realizarlo. Lo que estamos haciendo ahora, entonces, es que estamos trabajando con una empresa en Perú. Y ya nos enviaron la primera muestra 100% algodón, ya lo revisé, es un poco más grueso, y vamos a empezar a trabajar con este material. Ahí tenemos ora barrera que es la importación del material porque en Colombia el tema de los aranceles es supremamente difícil. Tenemos otro proyecto en el que trabajamos con madres cabeza de familia en piezas de bebé tejida en alpaca, e importamos el material, y es muy difícil. Pero vamos superando obstáculos.\n6. La intencionalidad y las concepciones del género en las prendas\nCU: ¿Cómo pensamos a la mujer?, ¿qué queremos hacer con ella?, ¿cómo la estamos empoderando?, ¿qué le estamos permitiendo hacer y no hacer?, ¿qué estándares le estamos imponiendo?, ¿qué oportunidades le estamos dando?, desde su forma de vestir.\nCreo que con muchas cosas que tenemos en la cabezade sexualidad y de a base de qué se tiene que empoderarse la mujer, a veces nos metemos a nosotras mismas en muchos aprietos. Cuando tenía diecinueve años no era una sílfide pero era flaca; y entré al almacén de Hernán Zajar y le dije: ‘quiero un vestido’ y me dijo ‘aquí no hacemos vestidos para gente de tu talla’. A mí eso me marcó profundamente, me produjo un rechazo, y ahora boicoteo activamente. Es decir, si van a ser injustos con las tallas y no va a haber tallas para gente diferente o si solo van a hacer tacones de catorce centímetros, el tacón es un handicap. Pensar en la mujer como igual a los hombres implica darle también movimiento desde la concepción. Me parece bien importante, creo que hay que ser transparentes con la intención que le ponemos a lo que estamos diseñando. Hay productos que por su sensualidad misma empoderan, pero también es relevante darnos chance de ser mujeres diferentes, no meternos a todas en el mismo molde.El eterno problema del rosado y el azul, por favor, salgamos de ahí lo antes posible, la ropa de niños debería ser unisex. Que lo le impongan a uno desde chiquita que tiene que ser tierna. Si uno quiere lo busca solito. Mi hija está en la etapa de los brillitos y yo se lo celebro; pero el día que quiera ponerse dinosaurios, que haya qué se ponga. Este es un tema más disperso y mucho más profundo, pero que es un tema también muy importante en al moda. Y es los conceptos que estamos vendiendo desde ser persona, a través de nuestras prendas.\nNB: Sí, nosotros trabajamos precisamente en empoderamiento de la mujer, y en empoderamiento económico. Lo que buscamos es que las mujeres tengan, por medio de sus artesanías, una economía de sustento. Que tengan un ingreso mayor para sus familias, para que puedan dar una mejor calidad de vida a sus hijos. Es muy interesante trabajar en el tema con las mujeres porque, por ejemplo, en el tema de las artesanías ellas las pueden desarrollar en sus casas y al mismo tiempo cuidar de sus hijos. Las mujeres tenemos una cantidad de actividades diferentes a un hombre, por lo que es importante que puedan hacer estas actividades y al tiempo ir produciendo ingresos.\nNo obstante, en la Guajira ha sido muy importante darle una actividad al hombre porque, a raíz de la sequía, ellos se quedaron sin que hacer: ya no está la ganadería, no está la agricultura, que era a lo que tradicionalmente ellos se dedicaban. También por su tradición era mal visto que un hombre tejiera una mochila. Y fruto de este trabajo que hemos venido haciendo en Hilo Sagrado, ellos han visto la ventaja de estar tejiendo, de cómo la mujer tiene todo el tiempo trabajo y puede estar recibiendo un dinero. Estamos muy orgullosos de que ahora que tenemos dos hombres tejedores de mochilas y son los expertos en hacer estos cordones, en hacer los pompones y también en coser. Tenemos también historias muy interesantes, uno empieza a leer al hombre cuando llega a éstas comunidades en donde el hombre es machista, entonces que empieza a mirar y pensar ‘qué le vas decir a estas mujeres, en qué las vas a empoderar’. Es muy lindo ver cómo esos hombres desde su situación machista y demás, ya están generando también un ingreso para su propia familia, que de hecho tiene una docena de hijos. Él es la persona que está cosiendo y está ahí dispuesto a trabajar. Entonces, sí iniciamos un tema de empoderar a la mujer, de trabajar con la mujer, pero en el camino nos dimos cuenta que era también muy importante incluir al hombre.\nCV: Seguimos entrenando artesanos, pero no es tan fácil, porque no todos tienen las mismas habilidades. Ahí entro también con el tema de la mujer: nos encanta que trabajen mujeres con nosotros, porque son las que ponen el orden, pero no tienen la misma fuerza. Actualmente tenemos una muy tesa que es campeona. Ya va a la par de este líder que domina todas las técnicas, pero sí ha sido un poco más difícil el entrenamiento. Hoy por hoy son las que se encargan de las piezas más pequeñas. Pero para poder ir al ritmo de la industria de la moda no nos daba el tiempo de formar esta persona, de que entendiera bajo qué metodología trabajamos, que pudiéramos seguir con la calidad de las piezas. Porque queríamos que fueran piezas que se pudieran preservar en el tiempo, porque si estamos preservando una técnica es importante que la pieza perdure en el tiempo, y la calidad no estaba siendo tan pareja. Porque no todos tenían la misma experiencia trabajando con nosotros.\nEn cuanto a nuestra audiencia, nos pasa mucho que las clientas nos dicen ‘me pongo una pieza y me siento la mujer maravilla, me siento que todas las miradas recaen sobre mí’. Eso en cuanto a que realmente queremos llegar a esa mujer y a hombres también. Esta pieza que tengo aquí de hecho la tejimos en un maniquí masculino. La hicimos pensando en un hombre que quería lucir una pieza de nosotros. A tanta gente le gustó que la replicamos, nunca la pieza va a ser igual a la otra, pero era un pectoral por delante y por detrás y cubría los hombros. Él era mucho más grande, cuando nos mandó las medidas, vimos que es una persona grande y ahí conseguimos maniquí masculino, en el que hoy en día tejemos las piezas como esta. Pero la pieza pueden usar mujeres como hombres. Él es de sudáfrica y no sé por qué particularmente quería azul, amarillo y rojo. Le involucramos los otros dos colores. La iba a lucir con un abrigo, porque era para Pitti Uomo. Causó sensación, entonces la replicamos.\n-El profesional especializado en cadenas de producción éticas Michael Laverge explora en este libro las implicaciones en el ambiente y la sociedad de las prácticas poco responsables de la industria de la moda, así como alternativas al respecto. Entra en desde una perspectiva histórica ‘desde el nacimiento del comercio de ropa, su nexo con la esclavitud y la agenda neoliberal del free trade’. El segundo módulo se trata sobre cómo la carrera de tener los precios más bajos ha llevado a los excesos y abusos ambientales y sociales más grandes de la historia de la industria. El tercero habla sobre este ‘nuevo’ tipo de emprendedores y accionistas que están abogando y actuando por crear un cambio en toda la cadena.\n- Episodio del American Fashion Podcast con el CEO de Edun, Julien Labat:\nEdun es una marca basada en NY, allí es donde tienen su estudio de diseño (en Soho). La compañía madre está en Irlanda, es LVMH que tiene el 50% de la compañía. Su manufactura se hace en África en un 80%, las chaquetas y outwear se hacen NY, con material africano; 5% en Italia, que corresponde a la zapatería. 100% del knitwear se hace en Madagascar y el resto del programa ready- to- wear + jersey se hace en Kenya en dos instalaciones con las que llevan trabajando ocho años.\n-Entrevistadores: ¿Cómo lidias con la infraestructura afriacana?, ¿qué llevó a Bono y su esposa a fundar Edun?\nEllos tuvieron la oportunidad de vivir allá en los ochenta por dos años. Allí hicieron parte de varias organizaciones para ayudar a visibilizar y mejorar las condiciones de vida. Han estado muy interesados en organizaciones que tienen que ver con comida y el desarrollo de la misma. Cuando estaban allá, vieron que en una región de África había mucha producción de algodón que no era orgánico todavía y así fue como empezó la historia de Edun: buscando formas para que los productores hicieran algodón con sistemas más amigables y orgánicos, así como tener un círculo completo no solo de producir la fibra sino de tejerla y coserla. La finalidad era traer la producción de nuevo en África. La idea era que esta forma de producción sostenible fuera accesible para compañías locales e internacionales. Además de que las personas pudieran adquirir cada vez más habilidades y entrenamiento laboral. En este momento sigue en pie una regla, creada en el gobierno de Obama, de que se pueden hacer importaciones duty free desde 25 países africanos para poder exportar manufactura a Estados Unidos. Eso ha ayudado a que haya más inversión en África.\nSin embargo, la cuestión de la educación sigue siendo una de las problemáticas en este continente y es una de las que Edun, que produce prendas más high end, está intentando enfrentar, enseñándole a las personas de las grandes fábricas que tienen entre 500 y 5000 personas. Les enseñan técnicas diferentes en un espacio parecido a lo que llaman el cuarto de muestras en el que 25 a 30 personas trabajan en una cadena pequeña de producción para Edun. Luego pueden regresar a la cadena de producción amplia y ejercer como managers con el conocimiento adquirido. Usualmente ellos tienen un nivel de manufactura bajo y según los fundadores, en ese mercado no se encuentra fácil la calidad de mano de obra necesaria, por eso hacen un proceso de entrenamiento y revisión de calidad. Y eso viajan con el equipo de producción y diseño de NY cada 3 o 4 meses para ver la producción y enseñarles otras formas para elevar los estándares.\n50% del material es de áfrica y mucho es hecho para Edun exclusivamente por comunidades. No es solo lo local, sino una mezcla de colaboración hecha con respeto de lo propio. El trabajo con estas comunidades ha implicado un cambio de mentalidad y ritmo dado que no trabajan con el calendario del sistema moda. Es una relación totalmente distinta, según él, no solo de proveedor a cliente, sino de entender cuál es la meta de cada uno y compartir una visión a largo plazo.\n- Of dirt and fine jewelry CFS 2017. Vanessa Friedman en conversación con Michael J. Kowalski CEO de Tiffany’s. Agregué algunas citas relevantes de la mesa\nLa transparencia no es solo una cuestión de contar de honestamente los modos de producción de la marca hacia afuera, sino de poder tener una relación hacia adentro más abierta posible, que el trato con los empleados sea digno y estos conozcan qué sucede dentro de la empresa.\n-El trabajo con las comunidades indígenas de nuestro país implica entender que trabajan a otro ritmo, que no nos empleados de nadie, que se debe llegar ellas con respeto, y que a veces no vamos a estar de acuerdo con ciertos valores propios de las mismas.\n-La intención debe ser clara desde la concepción del diseño, porque las prendas construyen formas de ser persona. Debemos tener cuidado y pensar qué estamos promoviendo en tanto a ser individuo a través de las mismas.\n-Las mujeres son una mayoría en la fuerza laboral de la industria de la moda, también siguen siendo una mayoría en cuanto a consumo. Es necesario que pensemos cómo empoderarse en el vestuario y en las herramientas para que puedan hacer su trabajo.\n-La huella de los medios es intelectual. ¿Qué imaginario de país están promoviendo?, ¿cuáles son sus fuentes?, ¿qué tipo de personajes están endiosando?, ¿cuál es el ratio información empresarial y periodística?\n-La educación financiera es una de las alternativas posibles para empezar a cerrar la brecha de la injusticia en el pago del trabajo artesanal.\n-Las acciones cotidianas, como consumir local y comprar una pieza que nos pongamos más de 30 veces son relevantes. También lo es ejercer presión como consumidores a las empresas que tienen prácticas cuestionables.


Match Carlsen vs. Caruana: el peligro de perdonar al campeón (VIII) - Mi Columna Deportiva\n21/11/2018 04/12/2018 Miguel\t0 comentarios\tcampeonato mundial ajedrez, Fabiano Caruana, Magnus Carlsen, match ajedrez\nUn match por la corona mundial de ajedrez suele decidirse por un pequeño detalle. A este nivel, difícilmente un jugador sea capaz de sacar dos o tres puntos de ventaja sobre su adversario. Esto lo hizo Magnus Carlsen sobre Viswanathan Anand, en dos ocasiones; pero, por lo general, la paridad se mantiene hasta las últimas partidas. En el cuarto día de descanso del duelo en Londres, Fabiano Caruana quizás siga lamentando la oportunidad que desperdició en la octava partida del enfrentamiento ante Carlsen. El estadounidense alcanzó una posición muy interesante; sin embargo, no encontró el plan ganador y el campeón se las arregló para igualar. “Fue una decepción menor”, reconoció el retador, tal vez para quitarse presión sobre sí mismo.\nEl match entre Carlsen y Caruana ya forma parte de la historia del ajedrez, por las ocho tablas iniciales, algo que solo había sucedido una vez, en 1995, en el duelo entre Garry Kasparov y Anand. Quedan solo cuatro partidas clásicas y es muy posible que sea necesario recurrir a los cotejos rápidos para decidir al campeón. Carlsen tiene mucha más experiencia, porque este su cuarto match por la corona; pero, en realidad, Caruana ha tenido hasta ahora más opciones de obtener la primera victoria.\nEn el octavo cotejo, ante el peón rey del estadounidense, Carlsen volvió a elegir la defensa Siciliana, solo que esta vez el retador esquivó la variante Rossolimo, que había sido utilizada en tres ocasiones en el match. Ante 3.d4, el noruego tomó rápidamente ese peón; pero tras 4.Cxd4 pensó casi un minuto antes de colocar su caballo en f6 y dar paso a la variante Sveshnikov (5.Cc3 e5 6. Cdb5). Las blancas salieron muy bien de la apertura y a la altura del movimiento 20, varios motores online de análisis consideraron que la posición de Caruana era ganadora. El estadounidense utilizó más de media hora para encontrar la mejor estrategia y con 21. c5 parecía que el negro se derrumbaría. No fue así.\n← Match Carlsen vs. Caruana: una tabla más y habrán igualado un récord mundial\nRams vs. Chiefs: el Súper Bowl soñado en una NFL sin defensa →


REALIZARÁ JAPAMI OBRAS EN 4 COLONIAS - Kuali\nKuali/Irapuato,Gto.-La Junta de Agua Potable, Drenaje, Alcantarillado y Saneamiento del Municipio de Irapuato (Japami) realizará obras en cuatro colonias de la ciudad.\nA través de visitas a colonias y fraccionamientos en la ciudad, personal del organismo operador informa a las y los habitantes sobre las acciones que se llevarán a cabo en su zona habitacional, con el objetivo de vincular a la Junta de Agua con la sociedad irapuatense, así como transparentar el ejercicio y aplicación de los recursos.\nPersonal del Área Jurídica y de Proyectos de Japami, se reunió con colonos de Ciudad Deportiva, Santa Maria, Los Rodríguez y Las Reynas, para dar a conocer los por menores de las obras a realizar, además del beneficio que recibirán en sus domicilios y, en caso de presentarse imprevistos, tenga comunicación directa con los responsables del desarrollo de las obras.\nElvira Infante Terrazas, habitante de colonia Los Rodríguez, resaltó la importancia de contar con servicios de calidad en sus domicilios y calles, pues beneficia el desarrollo de sus actividades diarias.\n“Sobre todo el agua, el drenaje, entonces quiere decir que todo eso lo están mejorando porque las bocas de tormenta van a ir fluyendo cada día mejor y el agua no vamos a tener tanto problema”, enfatizó\nCon obras para todos y con paso firme, Japami y el Gobierno Municipal trabajan por el bienestar de las familias irapuatenses.


Servicio Tecnico Electrodomesticos SUNTEC-ADVANCE Madrid\nBienvenido al Servicio Tecnico SUNTEC-ADVANCE Madrid. Gracias por confiar en la empresa lider en reparaciones de Servicio Tecnico SUNTEC-ADVANCE Madrid. Veinticinco anos de experiencia en Servicio Tecnico de Electrodomesticos SUNTEC-ADVANCE son la mejor garantia. Estamos especializados en Servicio Tecnico de Electrodomesticos SUNTEC-ADVANCE Madrid.\nSomos Servicio Tecnico Electrodomesticos SUNTEC-ADVANCE Madrid, siendo la empresa lider indiscutible en Servicio Tecnico de Electrodomesticos en toda la peninsula gracias a clientes como usted.\nTodos nuestros trabajos tienen garantia de tres meses por escrito, ya que uno de nuestros objetivos es ofrecerle la mejor garantia. Desde Servicio Tecnico SUNTEC-ADVANCE le recordamos que debe realizar una revision anual de su Electrodomesticos SUNTEC-ADVANCE, ya que estas revisiones repercutiran en la vida y consumo de su Electrodomesticos, asi como en el confort de su domicilio.


Valve arregló en febrero un problema de seguridad presente en Steam desde hace una década en Noticias › Breves\nDavid Rodriguez 01 jun 2018 17:59\nEl investigador de seguridad informática Tom Court ha explicado en una extensa entrada de blog los detalles de una vulnerabilidad recientemente corregida en Steam que afectaba al cliente de esta plataforma desde hace al menos 10 años.\nEl problema fue notificado por Court a Valve el pasado 20 de febrero y el primer parche llegó a la versión beta de Steam en menos de 12 horas. El cliente estándar sería arreglado de forma definitiva el 4 de abril y después de dejar estas semanas de tiempo para que los usuarios pudiesen actualizar su versión, el investigador ha detallado el carácter y efectos de la amenaza.\nEn el fondo de la vulnerabilidad estaba la gestión por parte del cliente de los paquetes UDP, que en el caso de contener un vector de ataque específico podrían llegar a ejecutar código de terceros sin necesidad de acceso adicional al equipo anfitrión.\nLa incorporación de la protección ASLR en julio de 2017 complicó las posibilidades de explotación de esta vulnerabilidad, que no obstante podría ser aprovechada por un atacante capaz de emplear otros métodos sobre el mismo equipo.\nChevi 01 jun 2018 19:55\nLlevan tanto tiempo ocupados contando billetes que ni para esto tiempo tienen. De hacer juegos ni hablamos...\n_revan_ 01 jun 2018 20:16\n01 jun 2018 20:16\nY también llevan 3 años prometiendo nueva interfaz para big picture y soporte para 21:9 y nanai\nÑeK 01 jun 2018 21:12\nPues así es como se debería actuar.\n- Alguien encuentra un bug y avisa a la compañía.\n- Compañía lo arregla en cuanto antes.\n- Pasado X el bug se publica (o no) y se acredita al descubridor.\nHarkaitz 02 jun 2018 15:23\n02 jun 2018 15:23\nÑeK escribió: Pues así es como se debería actuar.\nSi ya le dieran un sobrecito a modo de recompensa ya lo petan!\nthe_jako 03 jun 2018 08:49\nLonK 03 jun 2018 10:55\nDejan de hacer juegos para centrarse solo en Steam y ni con esas consiguen tener una seguridad decente ^^U Al menos lo han corregido rápido según parece.


Cómo eliminar lo que Google sabe de ti | NoticiasPRTV\nen Noticias, Tecnología, ULTIMA HORA 17/diciembre/2016\tComentarios desactivados en Cómo eliminar lo que Google sabe de ti\nUbicación, datos, direcciones… cada vez damos a Google y otros gigantes de internet más información a través de las diferentes aplicaciones de teléfonos y tabletas sin casi darnos cuenta, lo que permite conocer y saber más de cada uno de nosotros.\nLa lucha para proteger la intimidad de las personas es constante, y numerosas las voces que se han alzado para que esta privacidad sea por defecto y que las ‘apps’ solo puedan recopilar información de usuarios que estén plenamente informados y den su consentimiento de forma expresa.\nEn el caso de Google y sus servicios -Android, Chrome, Youtube, Gmail, Google maps…- en junio del 2015 el gigante tecnológico creó un apartado llamado ‘Mi cuenta’ en el que se podía ver la información que tenía sobre ti.\nPero como era información muy básica, algo más de un año después creó «My Activity» o «Mi actividad», una herramienta que amplía esa información y la muestra recopilada a través de sus servicios, y en orden cronológico.\nEsa nueva herramienta permite borrar prácticamente todo lo que el gigante tecnológico sabe sobre ti en apenas 7 pasos. O eso es lo que ‘vende’, al menos:\n1. En primer lugar, desde «Mi cuenta», se puede acceder a «Información personal y privacidad». Una vez ahí, se selecciona la opción «Administrar tu actividad de Google».\nInicia el recogido de basura en Arecibo


Presentación de la segunda edición de la Euskal Kopa entre Real Sociedad y Athletic (Real Unión)\nActualizado a 16-07-2018 17:44\nEsta mañana se ha presentado en Irún la final de la II. Euskal Herria Txapela que disputarán la Real y el Athletic. El partido se jugará el 4 de agosto a las 18.15 horas en el Stadium Gal y los finalistas son los dos equipos que más puntos consiguieron la temporada pasada en los derbis disputados en LaLiga.\nLas entradas ya están a la venta y se podrán adquirir en la web de EH Kirola y en las próximas fechas en las tienes de la Real también. Los precios oscilan entre los 5 y los 20 euros.\nA la presentación han acudido Kike Zurutuza, portavoz de EH Kirola, que ha declarado que “queremos enfatizar el día en el que Iribar y Kortabarria sacaron la ikurriña porque es un símbolo que encumbra el deporte y Euskal Herria”.\nTambién estuvieron Joseba Ibarburu (vicepresidente de la Real), José Ángel Iribar (ex jugador del Athletic), Mikel Etxarri (seleccionador de Euskal Selekzioa), Ricardo García (presidente del Real Unión), Pedro Alegre (delegado de Deportes) y Goizane Álvarez (directora general de Juventud y Deportes de la Diputación Foral de Gipuzkoa).\nIbarburu ha afirmado que “al fin y al cabo es una final con lo que ello conlleva y los dos finalistas demostraron que fueron los mejores equipos vascos de la pasada temporada”. Además, “como el partido se iba a celebrar en Gipuzkoa decidimos hacerlo en el Stadium Gal”.\nPor último ha hablado Iribar, que ha comentado que “el año pasado no pudimos recibir la Txapela ni nosotros ni el Alavés por la discusión que hubo al final del partido pero el partido de este año es muy bonito e importante para nosotros”.


Laidlaw. Glasgow Mood | BCNegra 2021\nCon el nombre de tartan noir se conoce un tipo específico de novela negra que se produce en Escocia, mezcla de la tradición literaria propia de la zona e influencias externas como el hard-boiled, y también al colectivo de autores que la practican. Ciudades como Edimburgo o Glasgow son escenario de las tramas criminales de un colectivo que alude en su nombre al tartán, aquel tejido con un estampado único y característico, propio de un clan concreto, que vemos en los kilts escoceses. Entre las autoras que se adscriben al tartan noir, algunas tan destacadas como Val McDermid, autora, entre otras, de la serie de novelas de intriga Wire in the Blood, protagonizada por el psicólogo especializado en perfiles criminales Tony Hill y la inspectora en jefe Carol Jordan. También es psicólogo, aunque barcelonés, el escritor Toni Hill. No, su nombre no es ningún seudónimo ni rinde homenaje al personaje de Val McDermid, sino que es un autor barcelonés con raíces inglesas que escribe novelas policíacas, algunas de las cuales tienen como protagonista a un mosso d’esquadra de origen argentino. Tras el éxito de Tigres de cristal, este año publica El oscuro adiós de Teresa Lanza, una novela inquietante que trata sobre inmigración y privilegios, sobre hipocresía y sobre amistad.\nParticipa en la mesa un experto en novela negra que conoce bien la obra de los autores del tartan noir, pero que seguro que también ha leído las novelas de Toni Hill, un José Saval que, desde la Universidad de Edimburgo, donde trabaja, se ha dedicado a analizar, en todo tipo de estudios y artículos, aspectos diversos de la obra de Manuel Vázquez Montalbán.\nToni Hill es un traductor y escritor que ha firmado novelas de tanto éxito como El verano de los juguetes muertos (2011) y Tigres de cristal (2018), Premio Novelpol 2019 (ex aequo), entre muchos otros. Este año publica El oscuro adiós de Teresa Lanza (2021)\nJosé Saval es profesor de Estudios hispánicos de la Universidad de Edimburgo. Colabora con la publicación Cuadernos de Estudio Manuel Vázquez Montalbán y ha sido presidente de la Anglo-Catalan Society y del Centro Escocés de Cataluña.\nMarina Sanmartín Pla. periodista y autora que compagina su trabajo de librera con la carrera de novelista y con colaboraciones sobre novela negra en ABC. Tras Informe sobre la víctima (2016), publicó El jardín de los sospechosos (2018). Prepara Las manos tan pequeñas.\nViernes, 29 de Enero de 2021 18.00 h


Audiencias marzo 2013 (I): Telecinco y Antena 3 empatan en trampolines y deportes | Vengo a hablar de mi tele\nA principios de año, las dos cadenas rivales compraban un programa de saltos de trampolín con famosos, el formato que está triunfando por medio mundo. En marzo comenzaron a emitirlos, eso sí, cada canal adaptando el programa a su público. Y en abril la batalla de los trampolines ya está llegando a su fin, con unos datos de audiencia que más que vencedores, sólo dejan vencidos.\nTanto “Splash. Famosos al agua” como “Mira quién salta” se vieron beneficiados por el factor sorpresa del formato. A la gente le llamaba la atención ver a un famoso tirarse desde un trampolín y por eso los estrenos funcionaron realmente bien: la puesta de largo de “Splash” fue la emisión más vista de Antena 3 en marzo, y el debut de “MQS”, la cuarta emisión más seguida de Telecinco durante este mes. El hecho de emitirse a la vez no jugó en su contra en los estrenos; al contrario, había expectación por comparar ambas competiciones de trampolín.\nA partir de ahí, es lógico que cualquier programa o serie disminuya su audiencia tras el reclamo del estreno. Pero en el caso de ambos formatos, el efecto efervescente ha sido brutal. “Splash” se ha dejado por el camino 1’8 millones de espectadores y “MQS”, 1’2 millones. Aquí, la emisión simultánea en ambas cadenas sí ha jugado en su contra, porque aquel espectador con curiosidad por la idea de ver a un famoso a remojo pronto se vio saturado con tanto programa de salto. ¿Lo positivo? Tanto uno como otro arrancaron con grandes cifras, así que aunque continúa la hemorragia de audiencia, los datos de audiencia siguen siendo buenos y están por encima de la media de las cadenas.\nEn cuanto a la estrategia de programación, Telecinco y Antena 3 tenían muy claro qué teclas querían pulsar. La cadena de Mediaset anunció con dos semanas de antelación que “Mira quién salta” iría en miércoles, después de que finalizara la temporada de “Familia” que no estaba acabando de cosechar grandes datos. Es cierto que le puso en bandeja a Antena 3 la primicia del estreno, y la cadena de Atresmedia lo aprovechó presentando “Splash” nueve días antes que su rival. Pero con esta maniobra, Telecinco blindaba su programa y lo situaba en una de las noches con menos competencia. Reunió menos espectadores en el estreno, pero un número lo suficientemente alto como para liderar de sobra la noche. El segundo programa bajó, pero con tan poca competencia lideró con la misma holgura. Y la sangría no llegó hasta la tercera emisión, cuando Antena 3 sí que luchó por la noche del miércoles de Semana Santa con el acierto del mes, “La biblia”.\nLa maniobra del grupo Atresmedia fue diferente. La cadena estaba interesada en mantener al público familiar que “Tu cara me suena” atrajo durante el prime time de los lunes. Enfrentó el estreno de “Splash” contra los dos “grandes”, “Gran Hermano” y “Gran reserva”, y la jugada le salió realmente bien. Pero el programa de Mercedes Milá, aunque ya no sea la panacea, no se baja del 16-20% de share, lo que lo convierte en un hueso duro de roer. Por su parte, la serie de Bambú Producciones mantiene a unos 2’7 millones de personas pendientes cada semana de sus intrigas bodegueras, con un porcentaje nada desdeñable del 13%. Ante este panorama, “Splash” no conectó con el público como lo hizo su predecesor, y ha ido perdiendo audiencia lunes tras lunes.\nLas dos estrategias resultan lógicas y aunque ahora empiecen a flojear, en principio funcionaron como un tiro. Por eso, aun con el agua al cuello, Antena 3 y Telecinco van a seguir adelante con el guión previsto. A “Splash” le quedan cinco programas con los que invertir la curva descendente de audiencia. Si no lo consigue y el programa sigue haciendo aguas, es bastante posible que no se lleguen a realizar las ocho entregas que firmaron. Como el programa se va grabando cada fin de semana, les resultaría fácil adelantar la final. A Telecinco sólo le queda una bala, la emisión del último “Mira quién salta” donde se decidirá el ganador. Su apuesta fue algo menos arriesgada que la de la cadena rival, firmando tan sólo cuatro entregas y abriendo la posibilidad a montar un debate con todo lo que iba sucediendo en la piscina. Finalmente el proyecto del debate no salió a flote y la cadena cierra el miércoles este periplo acuático. Sin “La biblia” delante, confían en que el programa remonte y vuelva a los exitosos datos del inicio. De todas formas, el cierre de las piscinas con famosos seguro que seguirá dando que hablar y se ganará un nuevo capítulo en el análisis de audiencias del mes de abril.\nTablas en deporte\nUna de las razones para explicar el empate a 13’1% entre Telecinco y Antena 3 hay que buscarlo en los partidos de la selección española y el arranque del mundial de Fórmula 1. Fútbol y automovilismo son, a día de hoy, las dos emisiones más seguidas por televisión en España. No hay serie, película, informativo, ni programa que pueda superarles, ni tan siquiera plantarles cara. Esto es así, el deporte mueve millones de espectadores (y de euros, con unos derechos televisivos que, de tan caros, han dejado de ser rentables). El fútbol sigue siendo el deporte rey por antonomasia y la Fórmula 1 se ha posicionado en la última década como el segundo más visto.\nComo contextualización, el horario de emisión de un evento deportivo condiciona sobremanera los datos de audiencia que pueda obtener. Así, el Gran Premio de Australia de F1 es el evento (de los analizados) con menos espectadores pero con mejor share. Se debe a que a esa hora, en una franja de poco consumo televisivo, casi todo el mundo que está viendo la televisión se decanta por la misma oferta, en este caso la carrera matutina. Porque el share, o cuota de pantalla, refleja el porcentaje de personas que está viendo un programa sobre el total de espectadores que está viendo en ese momento la televisión. Así, un millón de espectadores puede suponer en horario de mañana un 20% (porque habrá cinco millones en total viendo la televisión), y por la noche, en el horario principal de prime time, puede ser sólo un 5% (porque hay 20 millones de televidentes a esa hora).\nDe esta forma, el inicio del mundial de Fórmula 1 en Oceanía siempre asegura grandes porcentajes de cuota de pantalla en la franja de madrugada y mañana. Pero lo que a las cadenas les interesa son las carreras europeas, en las que el horario acompaña para captar más espectadores y, por tanto, vender la publicidad más cara porque llegará a más gente.\nFútbol y Fórmula 1 son las dos competiciones deportivas que de por sí harían líderes a la cadena que la emite, pero al coincidir en el tiempo, se han ido anulando una a otra. Además, a Antena 3 le viene perfecto emitir las carreras durante el fin de semana, que es cuando Telecinco pierde mucha audiencia sin sus buques insignia de “Sálvame” y “El programa de Ana Rosa”. La cadena de Planeta recorta en los días festivos lo que su rival gana entre semana, y así vuelven a quedar parejas. Por eso en Mediaset esperan ansiosos el inicio de la temporada de Moto GP. En marzo, Antena 3 ha liderado las jornadas de sábado a lunes y Telecinco, de martes a viernes. Así que la Roja y Fernando Alonso han hecho más fuertes a cada cadena en sus plazas, construyendo auténticas fortalezas que iban cediéndose el reinado de las audiencias.\nCon el podio de Alonso en el GP de Australia, Antena 3 se marcó una diferencia de cuatro décimas con su rival. Telecinco recuperó terreno a lo largo de la semana, hasta que en viernes tomó aire gracias al inesperado empate de España y Finlandia, con una clasificación mensual de 13’5 frente al 13’2 de la competencia. De nuevo, la carrera de Fórmula 1 del domingo dio la vuelta a la tortilla y Antena 3 se puso en cabeza en el mes de marzo, pero con una distancia que no sería suficiente para soportar el empuje del siguiente partido de la selección. El Francia-España se planteaba como el plato fuerte de la liguilla de acceso al Mundial, y no defraudó en audiencias, convirtiéndose en el partido clasificatorio más visto en las últimas dos décadas, y en lo más seguido también en toda la temporada 2012-2013. A Telecinco, además, le aupó al liderazgo de marzo.\nEstaba claro que el toma y daca no iba a terminar hasta el último momento. Y así ha sido. Antena 3 ha terminado de recortar la distancia que le sacaba Telecinco este fin de semana. Lo ha hecho con otro fenómeno que mueve casi tantas masas como el deporte: la religión. El último capítulo de “La biblia” terminó por sellar la paz con un empate a todo entre las cadenas rivales.\nOtra televisión que no se ha querido perder el duelo deportivo ha sido La 1, que a principios de mes fue testigo de los partidos que definían la temporada europea para Barça y Madrid. La cadena de RTVE sigue viviendo algunos días de gloria gracias a la Champions League, que este mes llegó cargada de emoción, con la necesidad de que los dos principales equipos españoles remontaran resultados adversos. Lo hicieron. Y lo vieron millones de personas.\nEl problema de La 1 es que, a pesar de tener la competición regular futbolística más vista cada año, la crisis y la gestión política han terminado por hundirla. Termina marzo con un 10’2%, como finalizó febrero. Son los peores datos mensuales en toda la historia del canal público. En marzo han intentado poner orden en este desaguisado, por ejemplo, con una remodelación de las tardes. Pero eso, como la guerra de hermanas pequeñas Cuatro-laSexta y el duelo entre galerías Paraíso y comadronas contra multicines para llevarse al público los fines de semana por la tarde, son otras historias que contaremos con más detalle en la segunda parte del análisis de audiencias del mes de marzo de 2013. Así que, continuará…\n← ¿Qué ver esta Semana Santa en televisión?\nAudiencias marzo 2013 (II): llegar a fin de semana →


Gobierno elimina prohibición de emitir música en bares | La Prensa Austral\nSegún el ministro de Economía la medida sólo quedó en una “recomendación”.\nA través de su cuenta de Twitter el ministro de Economía Lucas Palacios detalló que “ante consultas respecto a la prohibición para emitir música en restaurantes y cafés en pasos 2 y 3 del Paso a Paso, informo que dicha medida corresponde sólo a una recomendación”.\nOriginalmente el Ministerio de Salud había informado que los locales nocturnos y de reunión social ubicados entre las fases 1 y 3 tenían la prohibición de usar música durante su funcionamiento. “La música hace que se alce la voz, lo que aumenta la cantidad de gotas expulsada al hablar”, fue la explicación entregada por parte de las autoridades en el nuevo instructivo.\nDicha medida hizo que más de una docena de organizaciones ligadas a la música, incluyendo la Sociedad Chilena de Autores e Intérpretes Musicales (SCD) y la Asociación Gremial Industria Musical Independiente (Imi Chile), alzaran la voz en contra de esta medida.\nAnte la polémica, la ministra de Cultura, Consuelo Valdés, sostvo en su cuenta de Twitter que “el sector musical necesita trabajar, fueron de los primeros en bajar la cortina y uno de los más afectados por la pandemia” y aseguró que “estoy en conversaciones con la autoridad sanitaria”.\n“El tema de la música nos parece bien que el Gobierno haya dado un paso atrás. Era una medida extrema en el sentido de prohibir la música, lo que es deseable es que evidentemente no existan fiestas, no existan bailable, que el volumen sea moderado de manera que las personas no tengan que gritar, porque eso sabemos que pueden generar un foco de contagio”, detalló el líder de la Achiga.\nEn la misma línea, puntualizó que “nos parece bien entonces que se haya recapacitado respecto a esta medida que afecta en forma muy importante a los músicos. Los restaurantes pagan un derecho por tener música a la sociedad chilena, al derecho de autor y por lo tanto esto es parte importante los ingresos de los músicos, así que nos parece que la medida es correcta”.


Varios incendios siguen activos en España, por ola de calor – N+\nLos bomberos aseguran que las noches cada vez más frescas les ayudan en sus operaciones para controlar el fuego\nNumerosas ciudades españolas registraron esta semana temperaturas superiores a los 40º C, algo inusual para el mes de junio\nPor: Raúl Axel Mendoza Gutiérrez 19 de junio de 2022 | 08:20\nVista de los trabajos para extinguir los incendios forestales en España. Fuente: EFE\nLos bomberos seguían luchando el domingo para controlar varios incendios forestales en el norte de España, golpeada por una precoz ola de calor que está llegando a su fin.\nTe recomendamos: Campeche da por concluida temporada de incendios forestales, la más intensa en últimos 5 años\nEl incendio más peligroso avanzaba en la Sierra de Culebra, un macizo montañoso de la región de Castilla y León, cerca de la frontera con Portugal, y ya había devorado más 25,000 hectáreas, informó el gobierno regional.\n“Tenemos unas horas por delante muy difíciles, tenemos rachas de aire muy fuertes, superiores a 30 km por hora, y viento del sur”, dijo a la prensa Amparo López Antelo, directora general de Interior del gobierno navarro.\n“Tenemos muchos focos activos”, advirtió.\nNumerosas ciudades españolas registraron esta semana temperaturas superiores a los 40º C, algo inusual para un mes de junio.\nPero este domingo los termómetros empezaron a bajar en gran parte del país. En la capital, Madrid, se preveían 29º C y en la provincia de Zamora, donde se sitúa la Sierra de Culebra, unos 25º C.


Reapertura de las Maldivas a los turistas internacionales | Felices Vacaciones\nReapertura de las Maldivas a los turistas internacionales\nSI TENÍAS PENSADO VIAJAR A LAS MALDIVAS, ESTO TE INTERESA\nMaldivas reabrirá sus fronteras a los turistas internacionales el 15 de julio de 2020. A partir de esa fecha se abrirán los complejos turísticos, los hoteles y las casas de huéspedes situados en islas deshabitadas, y a partir del 1 de agosto de 2020 se abrirán las casas de huéspedes y los hoteles situados en islas habitadas.\nMaldivas depende en gran medida de la industria del turismo, ya que es la que más divisas aporta, lo que la convierte en el mayor contribuyente económico del país. Sin embargo, se ha estancado debido a las estrictas medidas de salud pública adoptadas para frenar a COVID-19. La industria del turismo se ha estado preparando para reiniciar; está previsto que se reanude en cumplimiento de las medidas de protección, teniendo en cuenta la seguridad de los turistas y del personal que trabaja en la industria.\nLas directrices para la reapertura del sector turístico, "Intervenciones de salud pública para evitar la transmisión de COVID-19 en el sector turístico", también fueron publicadas hoy por el Ministerio de Turismo, y ofrecen información completa para todos los sectores de la industria turística sobre sus procedimientos operativos estándar, así como información importante para los turistas.\nSegún las directrices, los turistas no están obligados a pagar una tasa adicional, presentar un certificado o un resultado de prueba que indique que el estado de COVID-19 es negativo antes de entrar en Maldivas. En el caso de los turistas que no presentan síntomas, tampoco se exige la cuarentena. La directriz se revisará periódicamente en función de la evolución de la situación.\nOferta viaje Islas Maldivas\nBuceo en Maldivas (II)\nLas mejores islas con Todo Incluido de las Maldivas\n¿Sabes ya cuáles son los mejores destinos para hacer el amor?\nNuevos e idílicos alojamientos en las Maldivas\nDónde están las Maldivas\nLas 10 mejores cosas que hacer en las Maldivas\n¿Islas Maldivas o Isla Mauricio?\n5 arrecifes ideales para bucear en las Maldivas\nRazones por las que Maldivas no es un destino aburrido\n5 lugares increibles de nuestro planeta\n5 razones para descubrir las Maldivas con el yate de lujo Nawaimaa\nLos 5 mejores lugares del mundo para hacer buceo


Fujitsu reduce el coste de propiedad con su nueva gama de Servicios Gestionados Mainframe – El Candelero Tecnológico\n← Experimento Twitter: Probamos un límite de 280 caracteres\nPcComponentes pone en marcha una campaña de emergencia para suministrar agua potable a cientos de niños afectados por el terremoto en México →\n· Servicios Principales son diseñados para ofrecer a los clientes un servicio operativo estable, reduciendo el riesgo y abordando problemas demográficos como la escasez de habilidades. La red de Fujitsu Global Delivery Centers (GDCs) brinda a los clientes acceso de seguimiento a un soporte altamente cualificado, donde quiera que se encuentren y cuando sea necesario.\n· Los Servicios Opcionales aumentan la eficiencia del sistema Mainframe. Fujitsu ofrece un alto nivel de coste total de evaluación de la propiedad para ayudar a identificar los servicios opcionales más apropiados.\nEsta entrada fue publicada en Fujitsu y etiquetada Fujitsu, Mainframe Managed Services. Guarda el enlace permanente.


Antes de exportar, analiza todos los mercados posibles - Víctor Mondragón\nAntes de exportar, analiza todos los mercados posibles\nby Anónimo - 2/06/2015\nPara que el ingreso en un nuevo mercado sea exitoso, se debe realizar previamente un estudio de mercado.\nY como cada fin de mes, salió la revista CAMEX. La Cámara Peruana de Comercio Exterior publicó una edición más de su revista dirigida a todos los interesados en las actividades comerciales y empresariales. En esta edición participe escribiendo un breve articulo titulado "Antes de exportar, analiza todo los mercados posibles". Finalmente espero sea objeto de referencia a la comunidad exportadora del país.\nCada vez son más numerosas las pymes peruanas que se plantean el reto de vender al exterior. En muchos casos, para estas empresas no hay posibilidad de ir probando mercados para ver cuál les proporciona un éxito de ventas. La técnica del “prueba y error” no es viable para muchas de ellas y, por lo tanto, hay que establecer una metodología para exportar con mayores garantías. Dicha metodología comienza por una buena planificación de búsqueda de información de nuevos mercados a los que expandirse.\nMencionado lo anterior, cuando un empresario toma la decisión de incursionar en la exportación, uno de los primeros pasos consiste en definir hacia que mercados se quiere dirigir la empresa. Esta decisión sobre a qué mercado exportar, debe ser tomada recién después de haber evaluado una serie de elementos sobre el mercado al cual se desea exportar. En este punto sugiero analizar todos los mercados posibles, desde países vecinos y mercados grandes (China, Rusia, Estados Unidos, Unión Europea).\nHay que considerar que los mercados extranjeros son diferentes al mercado peruano y la investigación previa ayudará al empresario a seleccionar un mercado del exterior al cual dirigir su producto. Por tal razón, el empresario deberá obtener información como situación económica, estabilidad cambiaria, exigencias legales y técnicas, distancia, medios de transporte, gustos y preferencias del consumidor en el país a seleccionar son algunos de los aspectos que se deben considerar antes de decidir exportar su producto al mercado pensado.\nEs importante evaluar el nivel económico del país a selección y el poder adquisitivo de los potenciales consumidores. En este punto, explicare el PIB y PIB por habitante.\nEl Producto Interno Bruto (PIB) es el indicador mundialmente aceptado para determinar el nivel de una economía o economías de una determinada región, permitiéndonos definir si está creciendo, decreciendo o está en un proceso de estancamiento. Por otra parte, permite la comparación entre diversos países y en períodos diferentes.\nPor ejemplo, es atractivo exportar a países con altos crecimientos económicos porque con seguridad demandarán productos y servicios de otros países. Un crecimiento menor a 3% ya indica una desaceleración económica, y mientras más bajo sea, menor será la capacidad de compra de sus empresas y población. El PIB por habitante. Este indicador esta positivamente correlacionada con la calidad de vida de la población y es ahí su novel de importancia a pesar de las limitaciones que tiene para medir la diferencias económicas de los habitantes.\nPor ejemplo, los habitantes de Argentina, El Salvador y Venezuela tienen ingresos muy inferiores al que tiene la población peruana, esto quiere decir que nuestros productos serán caros para ellos y que para ser competitivos tenemos que bajar nuestros precios y reducir márgenes de utilidad.\n2. Estabilidad de su moneda y tipos de cambio\nEs necesario considerar una moneda estable aquella donde la variación de sus tipos de cambio es menor al 10% con respecto a su promedio. Por ejemplo, la variación del tipo de cambio del sol peruano, peso chileno y el peso mexicano con el dólar de Estados Unidos durante el año 2013 fue de entre 7% y 5%.\n3. Facilidad de control, transporte y coordinación\nLa facilidad de acceso y la cercanía del país a seleccionar, constituye un factor relevante. Influye en lo relacionado al costo de transporte y en la complejidad de las operaciones logísticas. Se recomienda que al inicio la actividad exportadora se oriente hacia países limítrofes aunque esto depende de las condiciones del mercado. Asimismo, analizar las medias arancelarias impuestas al ingreso de las mercancías y otras medidas de control no arancelarias, nos permitirá un fácil acceso al mercado visto desde el punto aduanero.\n4.Gustos y preferencias de los consumidores\nEs fundamental, que los empresarios deben conocer los gustos y preferencias de sus clientes porque sus productos pueden ser demandados en diferentes cantidades y presentaciones. Esto requiere que los emprendedores sean sensibles a las necesidades de la población objetivo y desarrollen flexibilidad productiva para poder adaptar las especificaciones de sus productos de acuerdo a los usos y costumbres de sus nuevos compradores.\nPor ejemplo, una pyme de jugo de cocona puede producir para el mercado peruano en presentación individual (255 ml) y encontrar que en el país destino lo prefieren en envase familiar (750 ml). Asimismo, el que los países latinoamericanos tengamos un mismo idioma y una historia similar no garantiza que nuestros gustos y preferencias sean similares, por lo que es necesario conocer bien al mercado destino. Finalmente, una vez que tengamos claro dónde ir y con qué producto, pasamos a formular las acciones de como llevaremos a cabo el ingreso al mercado seleccionado, es decir, pasamos a la fase de información en profundidad.\nPublicado originalmente en la revista CAMEX Enero 2015: goo.gl/GX8Tku\nMarti Roca 9 de febrero de 2015, 1:30\nTotalmente de acuerdo con tu post, las PYMES solamente tienen una bala cada año y deben asegurarse de que el objetivo escogido es el correcto y les dará el retorno esperado. Justamente estoy publicando una serie de post en mi blog (www.martiroca.com) que explican como una PYME puede realizarse su propio Plan de Promoción Internacional. Uno de sus apartados es como realizar una buena selección de los mercados objetivos y su priorización.\nAnónimo 13 de febrero de 2015, 19:19\nEstimado Marti Roca\nReciba mi cordial saludo, y a la vez agradecer su comentario. Y sí, las pymes deben saber enfocar bien sus recursos al mercado idóneo. De igual forma, revise su blog, y lo felicito por los excelente post. De esta manera, le invito a revista el diario que dirijo www.diariodelexportador.com, si es de su interés me gustaría invitarlo a formar parte de la red de autores del diario. Saludos cordiales


Hostal Vitorina - 2 días con encanto - Estancias\n2 días con encanto - Hostal Vitorina\n¿Os apetece hacer una escapada única? El Hostal Vitorina, en Soria, os lo pone muy fácil a ofreceros su alojamiento para una estancia inolvidable. En sus cómodas y prácticas habitaciones podréis disfrutar del verdadero descanso al llegar de un día repleto de actividades. Además, su maravilloso personal, siempre amable y atento, os hará sentir como en casa. ¡Un lugar para quedarse!\nUbicación de Hostal Vitorina\nLogroño: 99 km (1h24)\nGarray: 7 km (8 min)


Rocío Guirao Díaz encendió las redes sociales al posar en bikini\nLa panelista generó repercusión entre sus seguidores luego de compartir imágenes en traje de baño.\nRocío Guirao Díaz además de desempeñarse como modelo y también como panelista en el programa que se emite por Net TV de lunes a viernes, Pampita Online, se ha convertido en una influencer.\nEs que la rubia cada vez que opta por compartir material por medio de sus redes, rápidamente genera repercusión entre los usuarios.\nRocío Guirao Díaz encendió las redes al posar en bikini. (Foto: Instagram @rocioguiraodiaz).\nEsta ocasión no ha sido la excepción y la artista llamó la atención de más de uno al publicar a través de su cuenta personal de Instagram, en la que tiene un total de 1,6 millones de seguidores, dos fotos donde se la ve posando a la orilla del mar y luciendo una bikini de color celeste.\nUna vez que la rubia compartió las imágenes sus fanáticos dieron “me gusta” y de inmediato aparecieron comentarios de todo tipo.\n“Muy linda y la familia también felicitaciones”, “Sos hermosa”, “Sácate foto con la enteriza… para ver los modelos”, “diosaaa Bombónaso Rocío hermosa”, “No podes lo linda que estas rubia hermoza”, fueron algunos de los mensajes que le dejaron sus fans.\nPor otro lado, es preciso recordar que cuando la modelo cumplió 35 años soprendió a sus colegas del programa que conduce Pampita en el momento en que mencionó uno de los regalos que le había hecho su marido Nicolás Paladini.\n“¿Viste que afuera se consiguen cosas que acá no venden?”, comentó entre risas y la conductora dijo consultó: “¿Por qué te ponés colorada? ¿Te gustan los juguetes?“. “A mí me gustan los chiches… Ya llevamos 11 años de casados, tenemos que buscarle la vuelta y reinventarnos”, contestó la panelista, quien destacó la importancia de animarse.\nLa amenaza de Dalma Maradona a Diego si su mamá va presa


La confianza económica global es prometedora: todas las economías apuntan a un crecimiento razonable - elEconomista.es\nViernes, 15 de Septiembre de 2017 Actualizado a las 14:50\nLa confianza económica global es prometedora: todas las economías apuntan a un crecimiento razonable\n15/09/2017 - 14:50\nLa confianza económica a nivel global es prometedora y todas las economías parecen apuntar un crecimiento razonable en los próximos años, según el informe sobre la encuesta Global de Condiciones Económicas (Global Economic Conditions Survey) del segundo trimestre de 2017, que realizan conjuntamente la Asociación de Contadores Públicos Colegiados (ACCA), el IMA (Institute of Management Accountants), con la colaboración del Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España (ICJCE).\nEsta es la mayor encuesta que se realiza a profesionales de la Contabilidad y Auditoría en todo el mundo (181 países), elaborada por más de 960 profesionales de la contabilidad, incluidos más de 89 directores financieros.\nLos resultados de la investigación revelan que la Unión Europea sufre un descenso de la confianza tras su fuerte repunte del primer trimestre del año. Una de las razones que los encuestados señalan es el parón de la economía británica, consecuencia del Brexit y la derrota del partido conservador en las últimas elecciones.\nAdemás, hay que añadir la inquietud de las empresas de la zona euro por el aumento de los costes (citado por un 48% de los encuestados). Esa preocupación es difícilmente conciliable con los datos reales de inflación, que apuntan a un descenso de la inquietud sobre los costes y es posible que descienda en los próximos trimestres. Otros problemas que ven los encuestados son el descenso de los ingresos (citado por un 34% de los encuestados) y los movimientos de los tipos de cambio (citado por un 32% de los encuestados).\nEl euro se ha apreciado recientemente tanto frente al dólar estadounidense como frente a la libra esterlina, reflejando las inquietudes sobre la perspectiva de la política presupuestaria en EEUU y el impacto del Brexit. Un tipo de cambio más fuerte son malas noticias para los exportadores de la región, que verán reducirse su competitividad.\nReino Unido ha mantenido una trayectoria positiva desde el 2012. Superaba al resto de la UE y exhibía un muy buen comportamiento, pero en la actualidad las cosas han cambiado: inflación, crecimiento bajo y crecimiento negativo de los salarios reales. La caída de la divisa, que ha elevado los costes de las importaciones y ha hecho aumentar la inflación ha pesado sobre el poder adquisitivo de los hogares. También hay que añadir las exportaciones, que deberían haberse visto propulsadas por el descenso de la libra y no parecen estar ayudando: se han contraído en dos de los tres trimestres siguientes al Brexit.\nAdemás, el comercio de la zona euro con el Reino Unido está disminuyendo con rapidez debido a la desaceleración de la economía británica. Por otro lado, y aunque parezca sorprendente, una mayoría de empresas británicas no ha empezado a planificar los ajustes necesarios a llevar a cabo cuando se materialice el Brexit.\nEl panorama general arroja una perspectiva económica en lento deterioro para el Reino Unido. El FMI prevé una ralentización del crecimiento hasta solo un 1,5% el año que viene frente al 2% de este año. Dadas las dificultades que esperan a la economía, incluso ese porcentaje puede resultar algo optimista.\nLas perspectivas de los mercados emergentes parecen razonablemente buenas. Si bien el crecimiento de China está dando indicios de haber tocado máximos, las inquietudes sobre un aterrizaje duro prácticamente se han disipado. Una ralentización gradual parece ser la conclusión más probable en los próximos años. Otros mercados emergentes también dan señales de repunte.\nLa economía de la India ha crecido con fuerza tras la polémica campaña oficial de desmonetización del año pasado, y Brasil y Rusia por fin vuelven al crecimiento después de sendas recesiones económicas prolongadas. Por primera vez tras el inicio de la crisis están recuperando a la vez los niveles previos a la misma, lo que supondrá un tirón de la demanda en todo el planeta. Como consecuencia de todo ello, el desempleo parece ser tan solo un problema de determinados países europeos como España.\nPor ejemplo, Alemania tiene los niveles de paro más bajos desde 1980 y Estados Unidos sigue en pleno empleo, pero no suben los precios, por lo que es dudoso que se acelere la subida de tipos de interés. Japón también parece que empieza a despertar. Otras áreas como África, Sudamérica o Caribe presentan buenas perspectivas.\nPor último, el aumento de crédito de unos bancos ya recuperados augura mayores tasas de inversión empresarial, sobre todo considerando los bajos tipos de interés que pueden prolongarse durante un tiempo.


Clínica Corachan galardonada con el premio Top 20 en Gestión Hospitalaria Global | Clínica Corachan\nClínica Corachan galardonada con el premio Top 20 en Gestión Hospitalaria Global\nEl centro se consolida en el ránking de grandes hospitales privados como uno de los más eficientes y mejor valorados del país\nClínica Corachan ha sido galardonada con el premio Top 20 al mejor hospital privado de España en la categoría de Gestión Hospitalaria Global. Es el sexto año consecutivo que la Clínica recibe este galardón, que la distingue como uno de los centros más eficientes y mejor valorados de España.\nEste reconocimiento supone una distinción relevante tanto para Corachan como para todos sus profesionales, y avalan el compromiso, esfuerzo e implicación de la Clínica en la mejora continua de la calidad, la excelencia asistencial y en la gestión eficiente.\nTras 21 años, los Premios Top 20, organizados por IASIST, compañía de IQVIA , están totalmente consolidados en el entorno sanitario español y son reconocidos por los propios hospitales, administraciones sanitarias y compañías aseguradoras como un elemento diferencial para evaluar la calidad comparada de los centros. Este año han participado, de manera voluntaria y gratuita, un total de 151 hospitales de España procedentes de catorce comunidades autónomas, y el programa ha incluido un nuevo bloque adicional y voluntario, cuyo objetivo es evaluar el impacto de la COVID-19 a partir de la información de enero a mayo del año 2020.