Hechos de desechos | Madridiario\nSe han propuesto cumplir con los tres pilares del desarrollo sostenible: el económico, porque son una empresa, el social, porque promocionan la inserción laboral de personas con difícil acceso a un puesto de trabajo, y el ambiental, porque aprovechan lo que otros tirarían a la basura o quemarían en vertederos. Son un grupo de mujeres y hombres que un día creyeron que el entorno, no sólo el natural, sino tam bién el humano, se merece mucho más. La idea primitiva de Ecolínea nació a su vez de un proyecto conjunto de cinco entidades con experiencia en inserción sociolaboral en la Comunidad de Madrid, que se desarrolló dentro del programa europeo Equal. Cuando, en 2004, el proyecto tocó a su fin parte de los integrantes del mismo como la Asociación Candelita, Los Molinos o Emas decidieron sacar mayor partido a la idea de la recuperación de residuos. Así fue como nació esta empresa de yacimiento de empleo en el sector del medio ambiente que descuelga lonas y carteles publicitarios, recoge aceites usados, recopila pilas y apila textiles para darle nuevos usos.\nEn su taller de Collado Villalba se amontonan inmensos cartelones, banderolas publicitarias y carteles de pvc que antes se lucieron en fachadas de edificios o farolas y cuyo destino, aparte de la reutilización, no es otro que el vertedero o la incineradora. "El pvc es muy contaminante y crea muchos problemas durante todo su ciclo de vida", explica el coordinador del Área de Medio Ambiente de Ecolínea, Pablo García Serrano, que se lamenta de que tengan que quemarse productos con tan alto contenido en sustancias tóxicas como dioxinas. "Existen numerosos estudios sobre los efectos tóxicos: cáncer, daños a los sistemas inmunológico, reproductor o nervioso". En este panorama tan poco halagüeño que presenta Pablo el atisbo de luz es el trabajo de Ecolínea, que entra a jugar un papel fundamental en este ciclo. "A través de acuerdos con empresas de publicidad exterior éstas nos donan las lonas seis meses después de que finalice la campaña, las recogemos y las traemos aquí para convertirlas en todo lo que puedas imaginar", dice Andrea Sampaio. Son bolsos, bandoleras, carteras para congresos, carpetas, fundas de traje, petos deportivos y hasta delantales o estuches escolares.\nLa salida directa de estos productos es difícil, ya que Ecolínea no cuenta con distribuidores por lo que el margen de beneficio es escaso y el mayor negocio está en hacer trabajos por encargo, es decir, contactar directamente con la empresa anunciante que encarga determinados productos para campañas, congresos o regalos promocionales. Ése fue el caso de la Fundación 2012, a la que hicieron todo el material que llevó la delegación madrileña de la candidatura para los juegos olímpicos en su viaje a Singapur, donde Madrid fue finalmente eliminada. "Todos los miembros que representaban a la ciudad llevaban una cartera de plástico que antes fue parte de las lonas y carteles de Madrid 2012", recuerda Sandra. Algo parecido ha hecho la Fundación Movilidad del Ayuntamiento de Madrid, organizadora del Congreso Internacional de Movilidad para el que se se entregó a ponentes y asistentes su documentación en una carpeta que antes fue parte de una gran campaña turística para promocionar Madrid.\nPero son sólo una pequeña parte del trabajo y si no, las cifras hablan por sí solas: en 2005 Ecolínea recogió y reutilizó cuatro toneladas de lonas de pvc, 513 horas de mano de obra externa, 287 monederos y estuches, 335 bolsos para la comitiva Madrid 2012, 266 carpetas o 206 maletines para jornadas y congresos. Pero el taller, donde Lourdes trabaja sin levantar la cabeza de la máquina de coser, esconde otras sorpresas como los babis para Aldeas Infantiles, o las decenas de disfraces confeccionados con ropa de segunda mano. También en Ecolínea espera a ser reconvertida la bandera de tres kilómetros que se paseó por las calles de Madrid en la promoción de la candidatura del 2012.\nLa empresa tiene otro perfil de trabajo en el sector del aceite vegetal con la recogida puerta a puerta en la hostelería y próximamente la extensión de una red de puntos fijos de reciclado de aceite en varios municipios de la capital como El Escorial, San Lorenzo del Escorial y Valdemorillo, donde ya funcionan, y a los que se sumarán Colmenarejo, Collado-Villalba, Galapagar, Guadarrama, Soto del Real, Navalagamella, Robledo de Chavela y Zarzalejo. El ratio estimado alcanzará un punto de recogida por cada 5.000 habitantes, según explican. Sólo en el 2005 con la recogida puerta a puerta en restaurantes y hoteles se recopilaron 5.000 litros de aceite, la mayor parte destinados a la planta de biodiésel de Alcalá de Henares y un 10 por ciento a la fabricación propia de jabones decorativos. Sobre Ecoaceite Pablo asegura que es "una experiencia innovadora porque existen muy pocas alternativas de eliminación que sean accesibles para el ciudadano" y espera que en un futuro se convierta en parte básica del proyecto de Ecolínea que a la vez da cursos de fabricación de jabón artesanal. "Lo siguiente que queremos hacer, además de los jabones, son productos del hogar ecológicos".\nOtro de los proyectos en los que se ha embarcado la empresa es en la recogida de pilas, que se hace ya en Alcalá de Henares, el Centro comercial La Vaguada de Madrid y que se extenderá muy pronto, según Pablo, a otros puntos de la Comunidad de Madrid con la ubicación de llamativos contenedores en forma de pila gigante "con los que pretendemos sorprender a los ciudadanos e invitarles a que reciclen. Es una forma más de continuar siendo fieles a su propósito medioambiental y de hacer de los desechos, verdaderos hechos.


Endesa El Pobo: Dirección y horario de la oficina, teléfono y gestiones\nDatos de contacto de Endesa en El Pobo\nLocaliza las oficinas de Endesa más cercanas de tu casa en El Pobo y toda la información que cualquier #N/A puede necesitar referente a las gestiones de la luz en El Pobo.\nHorarios y dirección de las oficinas de Endesa en El Pobo\nTeléfono gratuito de Endesa en El Pobo\nDar de alta la luz en El Pobo\n¿Cómo dar de alta la luz en El Pobo con Endesa?\n¿Cuánto cuesta dar de alta la luz en El Pobo con Endesa?\nTramitar potencia contratada en El Pobo con Endesa\n¿Cómo cambiar potencia contratada en El Pobo con Endesa?\n¿Cuánto cuesta cambiar potencia contratada en El Pobo con Endesa?\nOtros gestiones de luz en El Pobo con Endesa\nCompañías de luz baratas en El Pobo\nEndesa en El Pobo: Datos de las oficinas más cercanas\nEl Pobo tiene una extensión de 63.6 km2 y está habitado por aproximadamente 0 habitantes. Por este motivo, la compañía Endesa pone a disposición de cualquier consumidor #N/A un servicio de atención al cliente para resolver cualquier tipo de gestión relacionada con el suministro de luz.\nEl consumidor energético puede decidir si quiere acercarse a una oficina comercial de Endesa o directamente llamar por teléfono para solucionar su gestión de electricidad. Los servicios de atención al cliente más cercanos a El Pobo son los siguientes:\nTeléfonos gratuitos de Endesa en El Pobo\nPara dar de alta la luz en El Pobo es necesario contactar con Endesa para que procese la petición de alta y conecte el suministro. Este trámite es necesario para un #N/A siempre que necesite tener luz en casa. La electricidad es un servicio básico de primera necesidad, ya que es fundamental para llevar a cabo las tareas cotidianas del día a día, desde tener iluminación en el hogar hasta conectar cualquier tipo de electrodoméstico: desde el equipamiento de la cocina hasta ordenadores, televisores o equipos de música.\nEn El Pobo hay 0 habitantes, que ocupan 72 hogares. Esto supone el mismo número de puntos de suministros, por lo que dar de alta la luz es un trámite habitual para cada #N/A. Concretamente, un #N/A debe dar de alta la luz en El Pobo en las siguientes situaciones:\nSi se ha comprado una vivienda nueva en El Pobo, ya que se entiende que nunca antes ha tenido conectado el suministro y, por lo tanto, deberá solicitar el alta de luz para poder disfrutar de él.\nEl trámite para dar de alta la luz en El Pobo con Endesa es muy sencillo: tan solo será necesario contactar con la compañía de luz y solicitar la conexión al suministro. Ella se encargará de hacer todas las gestiones necesarias para que se pueda tener luz en casa. En el momento de la solicitud, la compañía solicitará al usuario los siguientes datos:\nDirección del inmueble, incluido el código postal de El Pobo: 44071.\nCUPS, que es el Código Universal del Punto de Suministro. En El Pobo puede comenzar por ES.\nEl precio por dar de alta la luz es un valor estándar independientemente de la zona geográfica y la compañía con la que se efectúe. Esto significa que dar de alta la luz en El Pobo con Endesa cuesta exactamente lo mismo que hacer la misma operación en Sevilla con Endesa. Eso sí, la cuantía total depende de la potencia contratada que se haya elegido para la vivienda, ya que dos de los tres conceptos se abonan por cada kW de potencia eléctrica. De esta forma, cuanta más potencia de luz se contrate, más habrá que pagar por dar de alta la luz.\nPara dar de alta la luz en El Pobo es necesario abonar los derechos de alta de luz, que son los siguientes tres conceptos:\nDepósito de garantía de la distribuidoraAl dar de alta la luz en El Pobo es necesario abonar el depósito de garantía de la distribuidora, que es una especie de fianza que solicita la compañía para cubrir posibles impagos futuros. Este depósito no es obligatorio, es decir, es la propia distribuidora quien decide si cobrar o no esta fianza a los consumidores de El Pobo. En cualquier caso, este concepto se abona una única vez al dar de alta la luz. Su importe es variable en función de cada contrato, y en él influyen tanto la potencia contratada como la antigüedad en el mercado de la compañía con la que se contrata la luz.\nLa potencia media de luz en El Pobo es de 4,481259909 kW. Esta tendencia refleja que este nivel de potencia contratada es suficiente para cubrir la demanda de energía de cada hogar. Sin embargo, esta se puede ajustar en mayor o menor medida según las propias necesidades de cada familia y vivienda.\nEl precio por cambiar la potencia contratada en El Pobo es el mismo que en cualquier otra parte de España. Además, también es indiferente si se realiza con Endesa o con cualquier otra compañía. Esto es porque el precio por los derechos de luz están estipulados por el Gobierno. Eso sí, el importe a pagar no será el mismo por subir la potencia que por bajarla.\nEl coste por subir la potencia en El Pobo se aplica sobre cada uno de los kW de potencia aumentados. Estos están sujetos al abono de los derechos de alta de luz: los derechos de acceso, extensión y enganche.\nPrecio por bajar la potencia contratada en El Pobo\nEn este sentido, el cálculo que resulta realmente interesante es el del ahorro que se puede conseguir al bajar la potencia contratada en El Pobo. En general, se calcula que se pueden ahorrar unos 60 € al año por cada tramo de potencia contratada que se reduzca.\n¿Cómo dar de baja la luz en El Pobo con Endesa?\nSi por cualquier circunstancia un #N/A tuviera que dar de baja la luz en El Pobo, deberá hacer esta gestión directamente con Endesa. La compañía se encargará de hacer todas las gestiones necesarias para desconectar el suministro.\n¿Cuánto tardan en dar de baja la luz El Pobo con Endesa?\nEl plazo de dar de baja la luz en El Pobo depende, en gran medida, del tipo de contador eléctrico que está instalado en la vivienda.\nSin embargo, de ser un contador eléctrico analógico en El Pobo, el proceso puede extenderse más en el tiempo. En este caso es imprescindible que se realice una visita por parte del técnico de la distribuidora para que pueda desconectarlo y retirarlo.\n¿Cómo gestionar una avería eléctrica en El Pobo con Endesa?\nEn este caso, Endesa enviará un técnico autorizado a la zona de El Pobo afectada para que haga las comprobaciones necesarias. El objetivo es que cada #N/A pueda tener el suministro restablecido a la mayor brevedad cumpliendo con todas las medidas de seguridad.\nPara comunicar averías de luz en El Pobo, existe un número de averías de Endesa con un call center de atención especializada en urgencias. Por lo general, este tipo de servicios están activos 24 horas los 365 días del año.\nTodos los consumidores que residan en El Pobo deben saber que no necesariamente tienen que contratar el suministro eléctrico con la distribuidora de su zona, dado que hay múltiples compañías que operan a nivel nacional y ofrecen tarifas de luz a todo cliente #N/A que quiera ahorrar. Entre las principales compañías que operan en El Pobo encontramos las siguientes:\nEndesa en El Pobo\nEndesa es una de las compañías que se pueden contratar en la zona de El Pobo y que ofrece tarifas de electricidad muy enfocadas a consumidores domésticos. Hay que tener en cuenta que el coste de la factura media de la provincia de Teruel es de 472.92 € .\nEndesa en televisión Seguro que todos los consumidores de El Pobo han visto algún anuncio de Endesa en televisión, no solo porque difunden sus tarifas en canales nacionales sino también autonómicos como Aragón TV.\nIberdrola en El Pobo\nCada vez son más los consumidores de El Pobo los que apuestan por las tarifas de luz de Iberdrola, no solo porque suponen un ahorro sino también por sus ventajosas condiciones. Hay que tener en cuenta que la factura media de electricidad con Iberdrola es de 283,25 mientras que a nivel autonómico encontramos una factura media de luz de 542.04.\nGas Natural Fenosa en El Pobo\nCada vez son más los consumidores de El Pobo que confían en la compañía Gas Natural Fenosa para ahorrar en su factura de la luz. Es una decisión acertada teniendo en cuenta las condiciones de sus tarifas y el precio de la electricidad que incluye sus tarifas. Es importante saber que la factura de luz media con Gas Natural Fenosa es de 310,50.\nEDP en El Pobo\nLa compañía EDP cada vez tiene más presencia en el territorio español, incluyendo en el municipio de El Pobo, donde la factura de luz media de esta compañía se sitúa en 283,55. Son muchos los consumidores de El Pobo que han decido confiar en esta comercializadora por sus tarifas de electricidad y también por la fuerte campaña de publicidad que ha llevado a cabo en la zona.\nViesgo en El Pobo\nViesgo ha conseguido situarse como una de las principales compañías del sector energético, concretamente en la zona de El Pobo, donde cada vez más personas confían en sus tarifas. Desde el primer momento han buscado mejorar las condiciones de los clientes y ahorrar en sus facturas de electricidad. De hecho, la factura media en El Pobo es de 387,69.\nAccede a la información de las compañías de luz en los municipios cercanos a El Pobo\nA continuación, se muestran información relevante de municipios cercanos a El Pobo : Teruel Utrillas Cella Villafranca del Cid Monreal del Campo Alcorisa Calamocha Andorra Morella Calanda Alcora, l' Albalate del Arzobispo Altura Onda Sant Joan de Moró Vall d'Alba Segorbe Daroca Borriol Betxí .


2 Aspectos Fundamentales de la Gestión del Riesgo\nSaber cuándo arriesgar y cuándo alejarse puede parecer algo de rutina y hasta sencillo.\nNosotros, que llevamos nuestro tiempo en las inversiones de opciones binarias, tenemos muy clara la dificultad que, aún hoy, persiste cuando tratamos de regular el riesgo de nuestro trabajo, sin que esto signifique mermar nuestras ganancias en el mercado especulativo y volátil.\nEste artículo, que no quiere ni intenta ser científico o profesional al extremo, explicaré los 2 aspectos fundamentales de la gestión del riesgo en la inversión financiera , cómo aplicarlos de manera correcta a nuestro perfil de inversión, y cómo seguir ganando dinero a través del tiempo, sin prisas ni desazones.\nAunque se trata de conceptos básicos, aplicar dichos consejos a las opciones binarias puede traducirse en muchísimas ganancias extras, y, hasta en ganancias para tu forma de vivir y pensar. Y esto, al largo plazo, no tiene nada que se pueda reprochar. Comencemos:\nAprende a ponerte límites, querido trader\nEsto es fundamental. Y si no lo haces, no tienes derecho a leer el siguiente segmento del artículo.\nUn inversor que conoce sus derechos, sus deberes, sus virtudes y ante esto adecúa ciertos límites, está condenado, de por vida, a tener éxito en su trabajo y en su inversión. En las opciones binarias no ocurre nada distinto. Es igual de importante. Igual de trascendental.\nA continuación detallaré los 2 límites principales que todo inversor debe tener a la hora de ponerse el traje de analista financiero digital:\nColócate un límite de operaciones:\nNo puedes hacer 1.000 operaciones en un día. Primero, demandaría mucho tiempo, y segundo, demandaría mucha energía, y nosotros todavía no somos robots. Ni creo que podamos serlo. Esto te ayudará, además, a tener un buen control de tus actividades y a no perder de vista tus objetivos a medio y largo plazo.\nEl límite del tic-tac:\nComo ya te comentaba anteriormente, no somos máquinas. Por eso, debes tratar las opciones binarias como lo que son; un trabajo. Y, todos los trabajos necesitan establecerse un horario. Este no es la excepción. Al trabajar con un horario, sabes exactamente lo que puedes hacer, el tiempo del que dispones y, sabrás también que puedes trabajar con más intensidad y efectividad, porque contarás luego con un espacio de tiempo prudente para descansar y compartir con el resto del mundo.\nEstos límites deben ser trazados por ti mismo, ya que ningún trader se parece a otro. Y, para dejar más en claro, el límite horario es el que decidirá el límite de operaciones, ya que es en ese espacio de tiempo disponible donde debes realizarlas.\nPor otro lado, sería importante reconocer que, ante una pérdida, o varias pérdidas seguidas, es mejor alejarse de las inversiones, tomarse un buen descanso y pensar nuevamente en lo que hicimos y buscarle una pronta solución.\nEso es, precisamente, saber entender las pérdidas en opciones binarias.\nNo es afrontar, es entender las pérdidas\nCuando terminas metido en un problema, lo primero que alguien te dirá será: “afronta las consecuencias”. Según ellos, esto te hará más responsable por ti mismo. En realidad, sólo te hará más masoquista, porque afrontar, soportar, no ayudará en nada al aumento de tu responsabilidad y compromiso.\nEn las opciones binarias, las pérdidas no son la causa, sino la consecuencia. Por eso, no sólo es necesario afrontarla, sentirla, sino que es más importante entender la pérdida y saber que la pérdida fue consecuencia de algo: de una mala decisión, de una decisión antes de tiempo, y así otras causas.\nAl entender el por qué de nuestra pérdida, sabremos detectar y corregir el fallo, lo que nos conducirá a no cometerlo más a menudo.\nPor eso, también es parte de la gestión del riesgo saber perder y saber manejar las pérdidas a nuestro favor. Al final, serán la ocasión perfecta para el blindaje de nuestra estrategia de inversión financiera. Y eso ya es un regalo bastante grande por parte del destino matemático de las operaciones en opciones binarias. ¿Qué opinas tú?\nLo que nadie compra ni puede vender: la experiencia\nLlegados a este punto, y habiendo puesto claros límites de tiempo y operaciones, tendremos como consecuencia directa un aumento en la efectividad del trabajo, de nuestra inversión en opciones binarias.\nPero, eso también condicionará, para mejor, la rentabilidad mensual que estas nos puedan generar, y así, mes tras mes.\nPero, lo más importante es cuando esa efectividad se junta con el mejoramiento constante de nuestra estrategia, producido por las pérdidas y las correcciones puntuales que le habríamos hecho en cuestión.\nY esto, todo esto, se traduce en una experiencia notable. Algo que nadie te puede vender, ni transferir. Algo que te lo ganaste y que tiene un valor incalculable. Y que nadie te puede comprar.\nAhora bien, la experiencia para el mercado de las opciones binarias no sólo significa más ganancias y mayor facilidad para realizar tus operaciones. También significa un aumento en la calibración de tu gestión del riesgo financiero. ¿A qué me estoy refiriendo?\nPues, un trader con mayor experiencia en el mercado, puede ir por presas más grandes, por premios más jugosos. Es decir: puede arriesgar más, en procura de conseguir más.\nA esas alturas, la probabilidad de que exista un error está más condicionada con el 1% de azar que dejas en tu análisis, que por errores técnicos o humanos derivados de tu gestión.\nPor eso, comenzar con una gestión de riesgos humilde y cotidiana, puede convertirte en un trader exitoso al mediano y largo plazo. No importa que pases 3 meses analizando bien tus pasos, ganando sólo 50 euros. No importa que gastes muchas libretas confeccionando una buena estrategia.\nTodo carecerá de importancia, todo sacrificio habrá tenido su sentido cuando comiences a ver las ganancias, a recoger los frutos de tu siembra.\nPor cierto: una siembra que se expande cada día más.\nEntonces, no me queda más que desearte suerte en tus inversiones, y será hasta una nueva oportunidad, cuando hablemos de otros temas de interés mutuo, para aumentar el interés de nuestra rentabilidad, hasta un punto en que la inversión se haga interesante y nos interese.\nSi te a resultado interesante este artículo, no olvides compartirlo en las redes sociales. Ellos te lo agradecerán y yo te lo agradeceré.\nNo olvides dejar tu comentarío más abajo para poder debatir sobre el tema de hoy...\nTe deseo todo lo mejor en tus inversiones y no olvides que podemos regalarte el dinero del primer depósito en varios bróker, puedes ver la página de promo aquí.


En 1990, un estudio de la EPA (la Agencia de Protección Ambiental del gobierno estadounidense) concluyó que esta «contaminación de interiores» es uno de los 11 problemas ambientales más importantes. Por otra parte, ese mismo estudio revela que el público no tiene preocupación suficiente por este tipo de contaminación y, sin embargo, sí la tiene por otros tipos de contaminación más impactantes, como son los «derrames petroleros», los cuales no están explícitamente en la lista de la EPA, sino que se pueden incluir en el apartado de «alteración del hábitat». Hay que aclarar que aunque los derrames petroleros causan gravísimos daños a los ecosistemas, esta forma de contaminación es una causa insignificante de la cantidad de hidrocarburos que contaminan los mares y que no salen en las noticias cuando ocurren. Nos referimos, por ejemplo, a las tareas de «limpieza» que hacen cientos de buques vertiendo al mar ilegalmente grandes cantidades de contaminantes, sin que los gobernantes lo impidan.\nLa solución a la contaminación de interiores, para evitar respirar aire contaminado, es más fácil de lo que parece (véase el libro de Nebel/Wrigth): Bill Wolverton, ingeniero ambiental de la NASA estudió a comienzos de los setenta el problema de mantener limpio y saludable el aire en los vehículos espaciales. Comenzó estudiando las plantas domésticas y resultaron mucho mejores de lo que había esperado. A partir de niveles «peligrosos» de varios compuestos orgánicos volátiles, Wolverton encontró que algunas plantas reducen la contaminación a niveles no detectables en 24 horas. Dos de las más eficaces fueron los cleomes y los filodendros (philodendron, género con más de 250 especies de la familia de las aráceas ornamentales), que también se encuentran entre las plantas domésticas que son más fáciles de cuidar: toleran casi cualquier condición de iluminación, basta regarlas 1 ó 2 veces por semana, son resistentes a las plagas y no tienen flores que provoque alergias. Además, se plantan con facilidad: los filodendros de esquejes y los cleomes de los numerosos estolones que echan.\nRT @blogsostenible: 😿Los cazadores y la "munición ecológica" 😿¿Es compatible tener conciencia ecológica con seguir matando animales, que fo… >\t10 minutes ago\nRT @QuesadaMiguelA: @LimasamOficial En el cartel informativo del bidón de orgánica marrón, debería indicar que las bolsas que se usen tiene… >\t11 minutes ago


Peláez quiere ganar todo con La Máquina\nMexico, 2019-01-02 21:34:17 | Javier Juárez\nSi Pedro Caixinha amenazó con ir por la liga, Ricardo Peláez fue todavía más ambicioso. El directivo celeste habló de ir por todo lo que se les cruce en el camino. La Máquina fue diseñada para avanzar y nunca detenerse. La versión 2019 de Cruz Azul emociona a todos: “Pasado mañana (viernes) iniciamos un nuevo torneo y los objetivos son grandes, siempre lo han sido, el equipo se ha reforzado muy bien, el haber ganado la copa nos abre la puerta en lo internacional para disputar la Concacaf, la meta es ganarla más adelante”, aseguro.\nSer los mejores del área es un objetivo a mediano plazo, antes tienen otras metas: “Queremos el bicampeonato de Copa y lo que más anhelamos, nosotros y a la gente, es la liga. Esos son los objetivos”, destacó.\nRicardo sabe que Cruz Azul es más fuerte que antes, las piezas que ensamblaron hacen a la Máquina más poderosa: “Tenemos una plantilla muy competitiva, nos hemos reforzado con cuatro seleccionados nacionales”, presumió.\nTambién puedes leer: Caixinha manda contundente mensaje en la presentación del uniforme\nLa Liguilla es de cajón, eso no se discute: “Los objetivos no cambian, la calificación es una obligación. Siempre que esté aquí (en Cruz Azul) eso es una responsabilidad”, indicó.\nEl presidente deportivo se mostró satisfecho con lo que tiene: “El equipo está bien armado, tenemos un cuerpo técnico muy profesional, una plantilla de 35 jugadores de primer nivel, tenemos la mejor base de mexicanos, detrás de Chivas, y refuerzos extranjeros de gran calidad”, recalcó.\nEl directivo azul se mostró muy positivo: “El Año Nuevo renovó la ilusión, los objetivos son claros, el torneo pasado conseguimos cosas muy valiosas, pero faltó lo más importante. Queremos refrendar la buena temporada que realizamos, pero con el título”, aseguró Ricardo.\nTODOS LA ELIGIERON\nSobre la nueva armadura celeste, Peláez reveló que entre todos eligieron el nuevo diseño: “Se hizo un gran trabajo de parte de nuestro director administrativo, todos participamos en la elección de la playera. Compartimos muchos valores con la nueva marca”, destacó y finalizó.


¡Te extrañaremos! Leo Caprile deja Radio Corazón — Radio Corazón\n¡Te extrañaremos! Leo Caprile deja Radio Corazón 31 agosto\nTras 36 años, este jueves Leo Caprile apaga el micrófono y se retira de la radio. Así lo anunció nuestro querido locutor, quien durante 12 años alegró a los auditores de Radio Corazón.\nEn su último día, el locutor dedicó unas emotivas palabras a los seguidores de la radio: “expreso todo mi afecto y gratitud a mis queridos auditores, los que a diario y en cualquier punto del dial donde aparece nuestra voz, nos siguen y estimulan para seguir adelante”.\n¿Por qué se retira? “Haré una pausa en mi actividad radial de 36 años consecutivos, para enfocarme a una serie de proyectos personales, buscar nuevos contenidos y tomar un esperado descanso“, explicó.\nAdemás agregó que: “seguiré ligado a los proyectos televisivos, de los que soy parte y no descarto en lo absoluto, reiniciar la tarea radio en un plazo razonable para mis propósitos”.\nLos inicios de Leo Caprile en La Número Uno se remontan al 2001, cuando estuvo a cargo de la conducción de “Cachándolas todas”, programa que estuvo al aire hasta principios de 2007. En 2012 retorno a Radio Corazón, emisora que integró hasta este jueves 31 de agosto.\n— leo caprile (@leocaprile) August 31, 2017\n¡Te extrañaremos Leito!\nLeo CaprileradioRadio Corazón\n¡Nos vamos con el Vacilón a Talcahuano!… y además regalamos entradas


La surrealista historia de la joven influencer japonesa que resultó ser un señor de 50 años\nAsí le descubrieron\nEl hombre usaba un filtro para hacerse pasar por una bella joven en las redes sociales, donde acumulaba miles de seguidores. Le pillaron por un reflejo 'indiscreto' en el retrovisor de su coche.\nPublicado: Jueves, 18 marzo, 2021 16:19\nEl tik toker que se ducha o corre desnudo en plena entrevista de trabajo\nDani Mateo arranca Zapeando recordando "los peligros de las 'fake news' en las redes sociales", con la surrealista historia de una guapa influencer japonesa con miles de seguidores que se dedicaba a mostrar su país a lomos de una moto. Sin embargo, resulta que esta joven influencer "es en realidad un señor de 50 años con un filtro de mujer".\n"Se parece un poco a Gollum", apunta Dani Mateo, que explica que el hombre se dejó el pelo largo para hacerse pasar por una jovencita. ¿Cómo le han pillado? Un programa de televisión investigó las sospechas de algunos de sus seguidores que se dieron cuenta de que el reflejo del retrovisor de la 'chica' mostraba a un señor. En el vídeo principal de esta noticia puedes escuchar la excusa que puso este 'impostor' tras ser descubierto.\nLa increíble historia del oso que murió de sobredosis\nNo es la único historia surrealista que hemos conocido esta semana en Zapeando: la de 'Pablo Eskobear', un oso que se vio envuelto en una trama de narcotráfico y murió de sobredosis, no se queda atrás. Quique Peinado la cuenta en este vídeo:\nLa increíble historia real de 'Pablo Eskobear', el oso que murió de sobredosis por culpa de un expolicía traficante | laSexta.com


Microsoft Teams reúne a todos – Abrirarchivos blog\nEntre las innumerables soluciones que se están haciendo un hueco en el contexto del trabajo continuado desde la oficina en casa, Microsoft Teams ocupa un lugar especial. Pero hay que tener en cuenta algunos puntos para introducir la herramienta de colaboración sin problemas.\nDe octubre de 2019 a marzo de 2020, las cifras de usuarios de Microsoft Teams aumentaron de 32 a 44 millones en todo el mundo. Desde las universidades hasta las numerosas empresas medianas, pasando por las empresas artesanales o las start-ups, todas ellas utilizaban (y siguen utilizando) Teams para mantenerse conectadas y colaborar a pesar del distanciamiento social. Y por último, pero no menos importante, el anuncio de Microsoft de que las empresas podrían utilizar Teams de forma gratuita durante los próximos 6 meses disparó la adopción de Teams de forma masiva. Pero para una introducción sin problemas, hay que tener en cuenta algunos puntos.\nCómo conseguir un equipo en Teams\nPor defecto, primero cada usuario de Teams tiene la posibilidad de crear un nuevo equipo. Y eso es lo que suele hacer. Sin más, todo el mundo empieza a crear equipos por todas las razones imaginables. La mayoría de los equipos acaban teniendo un solo usuario porque se crearon, por ejemplo, con fines de prueba.\nThomas Gloeckner, desarrollador de software en Layer2, explica el trasfondo: "En teoría, es posible crear hasta 500.000 equipos en un solo tenant, es decir, el entorno de una sola organización. Por ejemplo, tenemos un cliente que tenía más de 700 equipos al inicio del proyecto con una situación de SharePoint correspondientemente confusa en el fondo. Lo que algunos no saben: Detrás de cada equipo hay un sitio de SharePoint con todos los recursos asociados. Existe el peligro de que, sin darse cuenta, se cree un repositorio de documentos sin sentido en el que no se puede encontrar nada."\nEn un estudio de 2018, el proveedor Panopto descubrió que las grandes empresas estadounidenses pierden 47 millones de dólares debido a una mala gestión del conocimiento, porque los empleados pasan una media de 5,3 horas a la semana esperando información o reproduciendo los resultados existentes. El director de ventas de Layer2, Clemens Streit, lo sabe por la práctica diaria: "Como herramienta principal para la comunicación interna, Microsoft Teams ya se ha establecido en muchas empresas. Pero todo el mundo conoce ese cajón en el que tiramos todo sin clasificar y no podemos volver a encontrar nada si básicamente no se ha acordado ningún sistema. En muchas empresas del mercado, Microsoft Teams se utiliza de forma un tanto caótica, porque a menudo faltan reglas claras, convenciones y herramientas administrativas para el almacenamiento de equipos y canales, estructuras de proyectos, almacenamiento de documentos, permisos, comportamiento de la comunicación, etc."\nLink Up Cube Collaboration doma la jungla de Teams y SharePoint\nAquí es precisamente donde Link Up Cube Collaboration de Layer2 debe ayudar. La herramienta automatiza la migración flexible de datos heredados no estructurados -ya sean locales o en la nube- a un nuevo y ordenado entorno de SharePoint y permite una gestión centralizada y simplificada de los equipos más allá del estándar. SharePoint sirve de intranet central desde la que se puede acceder a todos los elementos relevantes del trabajo diario. La perfecta integración con Teams permite a los empleados comunicarse a través de multimedia y trabajar juntos en proyectos.\nLa palabra clave para la gestión eficiente de los equipos es Teams Lifecycle Management. Todo equipo relacionado con un proyecto sigue un ciclo de vida específico, desde su creación al principio de un proyecto, pasando por la vida del mismo, hasta su finalización y la conservación de los resultados importantes después. Link Up Cube está diseñado para gestionar precisamente este ciclo de vida mediante la estandarización de la estructura del canal y el diseño del sitio de SharePoint. Esto introduce un proceso estructurado para crear, gestionar y archivar equipos. El ambiente es ordenado desde el principio y se mantiene así.\nNacido en la Baja Baviera, Stephan Freundorfer estudió primero biología y química en la LMU de Múnich antes de empezar a trabajar como editor en la revista Power Play en 1998. Tras varios puestos como empleado fijo -como el de redactor jefe de MAN!AC o eGames-, desde 2008 trabaja como redactor independiente y coautor de varios libros.\nConsejos para la presentación de equipos\nEstas reglas básicas de los equipos evitan el caos:\nPor ejemplo, se recomienda asignar este permiso solo a los jefes de departamento o a la gestión de proyectos.\n¿Cómo debe nombrarse el equipo?\nLas directrices de denominación solo pueden definirse con una licencia Azure AD Premium P1. No obstante, unas convenciones de nomenclatura muy sencillas ya ayudan enormemente, por ejemplo, hacer que los equipos de proyecto empiecen por una P y los equipos de departamento por una A.\n¿Se pueden invitar invitados?\nEsta característica sólo puede regularse en principio, es decir, ¡o bien! Desde el momento en que se puede invitar a partes externas, surgen preguntas sobre la protección de datos y el cumplimiento de la normativa, que deben responderse sin falta. El cubo de colaboración Link Up permite una gestión granular de los miembros del equipo externo por sala de equipo.\n¿Cuál es el ciclo de vida del equipo?\nUn equipo pasa por diferentes fases: Formación y configuración, uso, inactividad: en cada caso, debe determinarse cuándo debe archivarse el contenido de un equipo y posiblemente eliminarse el equipo. Desgraciadamente, en el Office 365 estándar esto solo se puede hacer manualmente, una laguna que Link Up Cube cierra.\nCiao CD-ROM – todos los caminos llevan a la nube\nChristine Haupt se convierte en jefa interina de Microsoft Alemania\nAcronis Backup & Recovery es compatible con Active Directory\nSwyx y Voiceworks ofrecen perspectivas para 2021


Corral reta a la oposición a que decir el coste de su modelo cultural y ésta pide que no le traslade su "fracaso"\nEl delegado de Las Artes, Deporte y Turismo del Ayuntamiento de Madrid, Pedro Corral, ha criticado a los grupos de la oposición que "regalen los oídos" a la sociedad con sus propuestas de ámbito cultural y les ha retado a que "cuenten al ciudadano cuánto cuesta su modelo de gestión".\nEsta afirmación ha conllevado la réplica de los portavoces de la oposición que le han instado a que no les responsabilice del "fracaso" del equipo de Gobierno en la parcela cultural y han defendido sus modelos alternativos a la gestión del PP.\nEn comisión municipal y tras las críticas de la oposición sobre la política cultural de la ciudad, Corral ha retado a la oposición a que cuenten a la ciudadanía "cuanto cuesta su modelo de gestión" y que aporten un presupuesto sobre lo que costarían sus propuestas.\nEn este sentido, ha asegurado que mantener directamente el Palacio de la Música, el Albeniz o las salas de cine cerradas (que ha cifrado en 50 durante los últimos años) generaría que no se pudieran mantener las bibliotecas municipales y los programas culturales.\n"Traigan números y presupuesto para decir en cuanto superaría el presupuesto del área", ha comentado Corral para afear a la oposición que se presenten como el "Rey Midas", invitando a que dejen las "milongas" y acometan un ejercicio de "realismo" puesto que la gente luego, a su juicio, se decepciona con el "buenismo".\nEsta afirmación ha sido contestada por la concejal del PSOE Ana García D'Atri quien ha acusado al delegado de "increpar" a los grupos de la oposición y le ha instado a "no culpar a la oposición del fracaso del Gobierno local" en materia cultural.\nTambién la edil de IU Milagros Hernández ha censurado las palabras de Corral y le ha invitado a tener un "poquito más de vergüenza". Hernández ha dicho que su política es continuadora de su antecesor en el cargo Fernando Villalonga y ha censurado que se mantuviera a Natalio Grueso como principal programador de la oferta escénica de la ciudad cuando está imputado. La edil de UPyD Patricia García, ha criticado que algunos museos e instalaciones culturales aún permanezcan cerradas.


La riqueza inmobiliaria de los españoles, en máximos de casi una década — idealista/news\nEl patrimonio de los hogares en activos inmobiliarios está en máximos de casi una década. Según los datos del Banco de España, a cierre del primer trimestre las familias tenían una riqueza inmobiliaria de más de 5,5 billones de euros, la cifra más elevada desde verano de 2011.\nSolo en el último año, su patrimonio ligado al ladrillo ha subido en unos 166.000 millones de euros, lo que permite que la riqueza se haya recuperado en más de un 30% desde finales de 2013, aupada por varios factores. Entre ellos, la recuperación de las compraventas de inmuebles y la subida de precios después de que el mercado tocara fondo en plena crisis y tras el estallido de la burbuja inmobiliaria.\nA esta tendencia generalizada de los últimos años se ha sumado la inversión en activos inmobiliarios (desde viviendas, locales comerciales, oficinas, plazas de garaje...) en un momento en el que los depósitos o los bonos ofrecen un rendimiento escaso.\nSegún los datos de idealista, en el segundo trimestre del ejercicio, en pleno confinamiento, subió la rentabilidad media de los principales inmuebles en España, hasta alcanzar el 8,2% en las viviendas y rozar el 11% en el caso de los locales comerciales.\nEn total, la riqueza inmobiliaria supone más de un 70% de la riqueza bruta de las familias (el resto lo completan los activos financieros como depósitos o fondos), toda una señal de que la estructura del ahorro familiar en España sigue estando muy concentrada en los activos inmobiliarios, a pesar de que los hogares continúan apostando por los productos financieros. El patrimonio de los fondos de inversión, por ejemplo, cerraron 2019 con una cifra récord, según la patronal Inverco, mientras que el dinero en cuentas corritenes y depósitos a plazo tocó máximos en el primer trimestre de este año.\nUn 447% del PIB\nPara entender a cuánto equivale el patrimionio inmobiliario de las familias en España, basta comparar su peso con la economía doméstica. Según el supervisor financiero, la riqueza de los hogares en activos inmobiliarios se sitúa actualmente en el 446,9% del PIB. Es la cifra más alta desde mediados de 2012, aunque sigue muy lejos del más del casi 590% que llegó a suponer en verano de 2007, en plena burbuja inmobiliaria.\nOtro dato comparativo es que el patrimonio de las familias ligado al ladrillo supera en más de tres veces el valor de mercado de Apple, la compañía más valiosa de la historia de la bolsa de EEUU y que recientemente ha logrado batir récord al alcanzar una capitalización de dos billones de dólares en Wall Street (en torno a 1,7 billones de euros al cambio actual). Además, prácticamente duplica al PIB de Alemania, la locomotora europea y cuarta mayor economía del planeta, que se situó a cierre del año pasado en 3,45 billones de euros.\nRiqueza inmobiliaria familiasRiqueza inmobiliaria banco de españaMarket navigatorBanco de EspañaImagen del día


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Listas las normas para los fondos europeos\nLos 140.000 millones que recibirá España estarán disponibles una vez que se apruebe la emisión de deuda para su financiación\nBRUSELAS.- El Parlamento Europeo dio luz verde este miércoles a la regulación para la mayor parte del Fondo de Recuperación de la Unión Europea (UE), el histórico instrumento para hacer frente a la reconstrucción pospandemia del que a España le llegarán unos 140.000 millones de euros. Los diputados dieron su apoyo a las normas por 582 votos a favor, 40 en contra y 69 abstenciones, en un nuevo paso en la puesta en marcha de este pilar principal del fondo que canalizará 672.500 millones de euros del total de 750.000 millones.\nEste dinero, sin embargo, no estará disponible hasta que todos los Estados ratifiquen la legislación que permitirá a la Comisión emitir la deuda para financiar el Fondo, algo que hasta ahora solo han hecho seis países. La Eurocámara confirma con este voto el compromiso al que llegaron sus negociadores con los del Consejo el pasado diciembre, que recoge que para recibir las ayudas los países tienen que presentar planes de reformas e inversiones destinadas a impulsar el crecimiento, la creación de empleo y las transiciones ecológica y digital.\nLos diputados españoles se mostraron satisfechos con el resultado. Una de los tres negociadores principales del Parlamento, la socialista Eider Gardiazábal, recalcó que valora que "se han aprendido muchas lecciones de la crisis anterior".


Salud y Calidad de Vida - Vivir MejorCosta Rica, un destino ecológico\nInicio Categorías de Salud Viajes Costa Rica, un destino ecológico\nCosta Rica, un destino ecológico\nDomingo, 09 de Junio de 2013 Fuente: Román Hereter\nCosta Rica es un país de Centroamérica que limita al norte con la Nicaragua y al sureste con Panamá. Es una de las democracias más consolidadas de América. Román Hereter, periodista, fotógrafo y viajero, describe Costa Rica como país ecológico que tiene muchos parques nacionales con volcanes algunos de ellos todavía en activo. Costa es una zona exótica con un componente ecológico. El especialista en viajes comenta que es país muy preparado para el turismo. Precisamente, en 2012 el país alcanzó el récord histórico de visitantes con 2,34 millones de turistas, de los cuales 864.340 provinieron de los Estados Unidos. Según Hereter, Costa Rica no es uno de los mejores países ecológicos pero cabe destacar que hay una gran infraestructura hotelera destinado acoger turismo familiar.\nCosta Rica es un país que no tiene ejército, es un lugar seguro y tranquilo. Por otro lado comenta que tiene un índice alto de escolarización y, por lo tanto, hay poco analfabetismo. Román Hereter afirma que de los siete países de América Central: Guatemala, Belice, Panamá, Honduras, El Salvador, Nicaragua y Costa Rica, el más interesante es Guatemala seguido de Nicaragua. Costa Rica a nivel monumental no es espectacular, básicamente los turistas acuden más por su ecología.\nEl territorio está dividido en 20 parques naturales, ocho reservas biológicas y una serie de áreas protegidas que cautivan a los amantes de las actividades ecoturísticas. Aproximadamente el 20% del territorio se constituye como Parques Nacionales o Reserva. Entre ellos cabe destacar el Parque Nacional Tortuguero, famoso por las tortugas marinas y por poseer canales naturales que albergan especies amenazadas como el manatí, la nutria y el cocodrilo.


Que ver en Costa de Almeria - Que hacer en Costa de Almeria\nQué ver en Costa de Almeria Ir a Costa de Almeria Qué ver Costa de Almeria Qué hacer Costa de Almeria Dónde comer Costa de Almeria Dónde dormir Costa de Almeria Vuelos baratos Costa de Almeria VisualLo más reciente ¿Lo compartes con tus amigos?\nOrdenar por Faro de San Telmo\nEl faro de San Telmo se ubica en el cerro del mismo nombre, con unas extraordinarias vistas sobre Almería gracias a la altitud del cerro, de 70 msnm. El faro ha pasado por multitud de vicisitudes, con varios accidentes que lo dejaro... Ir al rincón\nEste pequeño y coqueto ayuntamiento está ubicado en medio del pueblecito en la cara principal de una placita fresquita. En la placita hay un par de cafeterías que le dan vida a la zona y unos cuantos arboles bien poblados de hojas q... Ir al rincón\nHasta finales de octubre Jose Pablo Arriaga ha expuesto quince de sus esculturas en la isla de Garraitz. Éste escultor con origen en Markina (Bizkaia), inició su carrera escultórica en Edimburgo (Escocia) y más tarde realizó varios ... Ir al rincón\nLa carretera al faro de el Sabinal nos lleva por interminables mares de plástico, los invernaderos que conforman gran parte del territorio de Almería. El acceso al faro está limitado por una señal que indica que está prohibido el pa... Ir al rincón\nEl faro de Adra se encuentra en un pequeño promontorio, de 23 msnm, sobre la población del mismo nombre, y su torre de 26 metros lleva la altura del plano focal hasta 49 metros, para evitar que su luz se confunda con las de la pobla... Ir al rincón\nDeambulaba por los alrededores de Orio, buscando un mirador de toda la bahía cuando me topé con este cementerio.\nEs verdad que la tradición católica esta muy arriegada en la sociedad vasca, pero me llamó la atención lo cuidado que ... Ir al rincón\nNo solo por sus playas y complejos Almerimar es diferente, sino por su gente desenfadada y divertida. Prueba un verano y seguro que repites. Almerimar, ahora tu. Ir al rincón\nDentro ya del paraje natural del Cabo de Gata, en la zona de Nijar, encontramos otros cuantos kilómetros de playa de arena , esta vez oscura y fina. Una línea recta que te permite tener una visión amplísima de toda la costa por la p... Ir al rincón\nLa Torre de Macenas, batería defensiva del siglo XVIII, nos servirá como acceso a una pista cómoda de tierra. Hacer esta ruta al atardecer , es un auténtico placer.\nDurante el trayecto encontraremos a nuestro alrededor la alter... Ir al rincón\nDurante nuestros paseos nocturnos por la moderna ciudad de Almería, descubrimos un conjunto de espectaculares fuentes y juegos de cubos luminosos, situados en la Avda. Del Mediterráneo, entre los Nº 300 y 310, frente al Hotel Trip I... Ir al rincón\nDe estilo gótico, comenzó a construirse en 1524, terminándose 38 años despu... Ir al rincón\nEl tiempo de cocción del barro en el horno es entre 9 y 11 horas y la temperatura tiene que estar, a ojo, entre 900 y 1.000 grados. Entabacar los platos es poner uno sobre otro, de manera que el de abajo está al derecho y el de arri... Ir al rincón\nLo más interesante, es el jardín botánico que hay en él, en el que además de ver plantas y ... Ir al rincón\nImpresionante rincón de la costa almeriense, a unos minutos de la Isleta del Moro y de San Jose. Las playas de El Monsul y Los Genoveses están a muy pocos kilómetros. Hay un pequeño hotel, Los Escullos donde se duerme y se come de c... Ir al rincón\nUn bar que abre pronto y cierra tarde,donde por 2€ se puede desayunar un café mas un pincho.un local que se puede alquilar para hacer fiestas privadas bodas comuniones...un local con encanto y con una estupenda barra de pintxos en e... Ir al rincón\nTabernas, en la provincia de Almería cuenta con el único desierto de Europa, unos famosos escenarios de cine, especialmente para "westerns" y también un castillo de origen árabe. Levantado entre los siglos XII y XII, de estilo nazar... Ir al rincón\nEncontramos este laboratorio paseando por tierras de Almería. Comprobamos que estaba en uso. En el lateral de la caravana se puede observar la placa solar que utilizan para auto abastecerse de energía.\nEs un muestra de que lo rústi... Ir al rincón\nLekeitio desde sus inicios se formó como una población marinera de ahí que tuviese un barrio de los pescadores, como todas las poblaciones de este tipo. Arranegi kalea junto con la calle Ezpeleta es el barrio de los pescadores de Le... Ir al rincón\nAlmería tiene 11 faros de primer orden, y el de Garrucha es el último (o primero) de la provincia, colindante con Murcia. Está situado casi al borde del mar, cerca del castillo de Jesús Nazareno, en el paseo marítimo de Garrucha... Ir al rincón\nEl paraje Natural de Punta Entinas Sabinar se encuentra en el poniente almeriense.Son unas 2000 hectáreas de humedales, dunas, playa y monte.Lugar desconocido por muchos, y descuidado por las instituciones,tiene un gran valor para n... Ir al rincón\nDe entre las playas que están situadas en Lekeitio, tres para ser exactos (aunque dos de ellas pertenecen al termino municipal de Mendexa), “La Salvaje” comúnmente llamada, es la más íntima. Formada en la desembocadura del Rio Lea, ... Ir al rincón\nLo que le da a Lekeitio su razón de ser, es sin duda alguna su precioso puerto. Aunque no muy grande siempre ha sido suficiente tanto para pequeñas embarcaciones como para los pesqueros de la villa. Incluso es perfectamente apto par... Ir al rincón\nEl la actualidad nos encontramos con ciudades con un ritmo trepidante. Bilbao, a pesar de su pequeño tamaño, es una de ellas, llena de coches, autobuses, gente corriendo porque no llega al trabajo, calles intransitables a hora punta... Ir al rincón\nEs un sitio que destaca por el precioso Puente Colgante, pero tambien tiene sus bonitos rincones. Ir al rincón\nLa ermita del Santo Cristo de Ibañarrieta, se encuentra en Ibañarrieta, pequeño barrio perteneciente a Zestoa, aislado y con poquitas casas.\nLa exterior de la ermita no dice gran cosa, pero me resultó curioso encontrármela en la ... Ir al rincón\nLa playa Marina de la Torre en Mojacar a pesar de ser una playa urbana, tiene poca gente, con lo cual es ideal para relajarse. En sus aguas cristalinas pueden verse peces que pasean a través del fondo marino. Las noches de luna llen... Ir al rincón\nLa isla de San Nicolás también llamada Garraitz, es una de las cosas que hace que Lekeitio sea uno de los sitios más bonitos que he conocido. Situada no muy lejos de la orilla, se puede acceder a pie en marea baja, por la arena o bi... Ir al rincón\nEl Argamasón es un caserío del Parque Natural Cabo de Gata-Níjar y se caracteriza por su arquitectura de viviendas populares con paredes encaladas y terraos. Cerca del El Argamasón hay un molino hidráulico cuyas piedras eran movidas... Ir al rincón\nUno de los paisajes que más me han sorprendido en los últimos años ha sido la costa de Almería. Se trata de una inmensa sábana blanca que cubre todos los campos y que está formada por miles de invernaderos donde se cultivan todo tip... Ir al rincón\nEl faro de Mesa Roldán está en un entorno privilegiado, en una colina desde la que se divisa una buena parte de la costa almeriense. Muy cerca hay una torre almenara, una constante también en las costas andaluzas, ya que desde ellas... Ir al rincón\nEl faro de Castell de Ferro está en el cerro que domina Punta del melonar, con unas fantásticas vistas sobre Sierra Nevada a lo lejos. Sus 237 metros de altura focal lo convierten en el segundo faro más alto de España, aunque su tor... Ir al rincón\nVer galería con 2.864\nvídeos de Costa de Almeria\nDescarga tu guía PDFde Costa de Almeria\nComparte tus rincones favoritos de Costa de Almeria\nminube Españaminube Españaminube MexicoQué ver en Costa de Almeriaminube ColombiaQué ver en Costa de Almeriaminube VenezuelaQué ver en Costa de Almeriaminube italianominube Italiaminube portuguêsminube Portugalminube brazilminube Brasilmonnuage françaisMonNuageminube deutschminube Deutschlandminube USAminube USA Personaliza tu Guía de Viaje sobre Costa de Almeria


Huelga de repartidores, una nueva forma de organización en la lucha de los trabajadores – Rebelion\nEntrevista a Sidnei Machado, profesor de Derecho del Trabajo en la Universidad Federal de Paraná (UFPR)\nHuelga de repartidores, una nueva forma de organización en la lucha de los trabajadores\nPor João Vitor Santos | 10/07/2020 | Brasil\nEl trabajo a través de plataformas de aplicaciones viene incidiendo en las reflexiones sobre los cambios en el mundo del trabajo desde hace cierto tiempo. Sin embargo, en el contexto de la pandemia, las aplicaciones que gestionan las entregas han proliferado y además del crecimiento del sector, han revelado la precariedad de los trabajadores que no tienen asistencia ni protección social. El punto culminante fue el 1° de julio, cuando los repartidores decidieron parar y denunciar sus condiciones de trabajo.\nMovilización de repartidores. Créditos: Correspondencia de Prensa.\nJoão Vitor Santos.- ¿Qué evaluación hace de la huelga de repartidores que trabajan con plataformas de aplicación, celebrada a principios de mes?\nSidnei Machado.- La huelga del 1° de julio de los repartidores y motociclistas fue muy significativa desde el punto de vista de la representación colectiva y más ampliamente, de la resistencia en el conflicto laboral colectivo establecido contra el modelo de negocis de las plataformas digitales. Mi evaluación es que la convocatoria del “Breque dos APPs” fue un gran éxito organizativo, a juzgar por las parálisis y las protestas en importantes ciudades brasileñas, la fuerte repercusión en las redes sociales y los impactos producidos en la entrega de alimentos.\nLa primera característica notable de esta huelga es que los actores que la convocaron son colectivos horizontales en comunidades dispersas, movilizados principalmente a través de las redes sociales (Facebook, Twitter e Instagram) y grupos WhatsApp. Pero lo que se observó en Brasil, a diferencia de las huelgas de repartidores en otros países, es que el movimiento contaba con el apoyo y el impulso organizativo de las centrales sindicales y los sindicatos de clase, que incluso movilizaron a los repartidores formales en las protestas. Identifico en esta estrategia una nueva y emergente articulación, un sentido de solidaridad en la lucha por los derechos de los trabajadores.\nUn segundo elemento de la huelga, que también contribuyó a su éxito, fue el amplio apoyo y la solidaridad de los consumidores de esos servicios, que utilizaron las plataformas para criticar a las empresas mediante evaluaciones negativas de los servicios. Este importante apoyo de los consumidores, junto con la gran repercusión en las redes sociales y la cobertura positiva del movimiento por parte de los principales medios de comunicación, dio sentido a una huelga necesaria y legítima.\nEs prematuro predecir cómo se desarrollará la huelga, pero el balance desde el punto de vista de la representación colectiva de estos trabajadores es muy positivo. La huelga ha demostrado que es posible superar las inmensas barreras de la acción colectiva para estos trabajadores precarios, dispersos y en competencia entre sí. Además, la huelga también demostró que existe una posibilidad concreta de sortear las numerosas limitaciones legales al ejercicio de los derechos colectivos de estos trabajadores. Aunque no están organizados en sindicatos verticales, en el modelo tradicional de organización sindical, el pleno ejercicio del derecho de huelga como expresión de la libertad sindical y como un derecho colectivo fundamental,\nJoão Vitor Santos.- ¿Qué significa la paralización de estos trabajadores en este momento, especialmente en medio de la pandemia?\nSidnei Machado.- La precariedad del trabajo a través de las plataformas de entrega digital ha sido denunciada durante años como un prototipo de trabajo precario, sin derechos laborales, con prácticas de abuso de las plataformas en el tratamiento de los trabajadores por entrega como si fueran socios. Se trata de trabajadores que permanecen conectados y disponibles los siete días de la semana, en jornadas largas y agotadoras cuya retribución es muy baja.\nDurante la pandemia, el servicio de entregas a domicilio sfue considerado como una actividad esencial, generando un aumento de la demanda de estas empresas, que aprovecharon la oportunidad para ampliar su negocio, contratando un mayor número de repartidores. El problema contrastante es que las empresas impusieron condiciones desfavorables a los trabajadores durante la pandemia, exacerbando así la precariedad del trabajo y las prácticas abusivas derivadas del poder de dichas empresas de plataformas.\nEste comportamiento de empresas fue consignado en una encuesta de la Red de Estudios y Monitoreo de la Reforma Laboral – Remir y de la Clínica de Derecho Laboral de la UFPR, realizada durante la pandemia, que mostró precisamente que los ingresos de esos trabajadores no aumentaron con el crecimiento de la demanda de entregas, sino que tuvieron que trabajar más ganando menos por las entregas. Sin una regulación protectora por parte del Estado y sin respuestas adecuadas por parte del Poder Judicial cuando es solicitado, la precariedad y la explotación a la que están sometidos estos trabajadores no disminuyeron durante el período de la pandemia. Por el contrario, la crisis del covid-19 sirvió para acentuar las prácticas más negativas de las empresas de reparto, y la percepción es que las plataformas utilizaron la pandemia para cambiar las condiciones de trabajo. El estallido de furia de los repartidores se debe a esta percepción de abuso en las tarifas. La huelga permitió dar mayor visibilidad a las duras condiciones de trabajo de estos trabajadores y a las prácticas abusivas.\nOtro sentido de la huelga fue desenmascarar el discurso que oculto detrás de las nuevas tecnologías y arrojar luz sobre el conflicto colectivo central instalado con las plataformas digitales, que es su modelo de uso y explotación laboral, que promueve el autoempleo y desvinculándolo de los derechos laborales (contrato de trabajo, salario mínimo, límite de jornada, vacaciones, etc.), estableciendo así un mercado laboral paralelo y precario. El camuflaje de la calificación jurídica del trabajo tiene por objeto obstaculizar la intervención del Estado, generando un aumento del poder empresarial y asimetrías en las relaciones laborales.\nAunque la huelga estuvo básicamente guiada por un aumento de las tarifas de las entregas y las condiciones de seguridad ante la pandemia, también representó una lucha por los derechos, los derechos básicos de ciudadanía, claramente asociada a una postura de resistencia a la racionalidad de la gobernabilidad neoliberal para, al mismo tiempo, denunciar la degradación de la remuneración y el modelo de falsa independencia del trabajo.\nJoão Vitor Santos.- ¿Cómo analiza las respuestas de las empresas al movimiento brasileño?\nSidnei Machado.- Las grandes plataformas digitales continúan con la misma estrategia discursiva y de actuación, que está cada vez más fragilizada. Se limitan a un discurso sobre una economía digital e innovadora, para afirmar que sus empresas tienen un papel de intermediarios entre los clientes y los proveedores de servicios. Lo fundamental, y lo que implica este discurso, es la necesidad que tienen de atenerse a la lógica de que los repartidores no son empleados, sino sujetos autónomos, microempresarios. Con esta narración buscan transferir los riesgos vinculados con la actividad al repartidor y, por lo tanto, no tienen alternativas de acción.\nEsta estructuración básica del capitalismo de plataforma, ligada a la mercantilización del trabajo independiente, hace que estos actores económicos no creen espacios de diálogo social y de negociación colectiva con los trabajadores del reparto, al menos en el marco de un modelo democrático de relaciones laborales. Las respuestas a las demandas laborales de las plataformas en general se dirigen a los consumidores y al mercado, y a veces al Poder Judicial y al Estado, como forma de prevenir las decisiones de los tribunales y a las iniciativas de reglamentación.\nDurante la huelga del 1° de julio, iFood fue la única plataforma que se manifestó formalmente sobre las demandas de los repartidores, publicadas en su portal de Internet y en forma de publicidad mostrada en horario de máxima audiencia en la televisión abierta. Sin embargo, el contenido no fue una respuesta a las demandas de los repartidores, ya que simplemente se defiendieron descalificando las demandas de los repartidores, basándose en encuestas internas y reafirmando al mismo tiempo los valores de su modelo de negocio, para decir que valoran la flexibilidad de tiempo y la libertad para constituir sus beneficios, y también que el repartidor es libre de repartir utilizando las Apps, cómo y dónde quiera.\nLo que podemos constatar es que iFood, y otras plataformas que guardaron silencio durante la huelga, no tienen interés en dialogar directamente con los trabajadores. Siguen utilizando sus estructuras de poder para defender la estructuración del negocio y dependen en gran medida de su capacidad para controlar el proceso de trabajo y el potencial para evitar la resistencia colectiva de los mensajeros.\nJoão Vitor Santos.- ¿Qué transformaciones impone el trabajo por plataforma a los trabajadores y al mundo del trabajo? ¿Y cómo las entiende usted? ¿Qué consecuencias generan?\nSidnei Machado.- Las plataformas son un modelo de negocio, estratégicamente importante para el capitalismo global. Cuando aparecieron había muchas tesis e hipótesis sobre el carácter perturbador para el trabajo generalmente ligado a la revolución tecnológica. Existen muchos debates conceptuales sobre el concepto de plataformas, ya sea que representen un capitalismo de vigilancia o un capitalismo de plataforma, pero esto no ha contribuido de manera decisiva a comprender cómo funcionan realmente.\nEn los últimos años, una serie de importantes investigaciones empíricas han permitido una comprensión más clara y profunda del funcionamiento de las plataformas, deconstruyendo el gran mito asociado a la revolución tecnológica y la supuesta neutralidad tecnológica en la gestión de las plataformas. Estas investigaciones han demostrado que las plataformas reconfiguran sustancialmente la naturaleza del trabajo y es esto lo que oculta los temas de empleo, de las condiciones de trabajo, de la calificación legal del trabajo, de la protección social y de las relaciones laborales colectivas, por mencionar algunos temas centrales. Desde un punto de vista jurídico, la cuestión de la relación laboral es fundamental para las plataformas.\nEn el modelo de las plataformas, la singularidad constatada en la organización del trabajo, es esencialmente su modelo de selección del trabajo y los mecanismos de control y evaluación de los proveedores de servicios. Las plataformas no son corporaciones jerárquicas, ya que actúan a través de una gestión algorítmica que permite generar una gran cantidad de datos y mapear completamente la actividad de una multitud de trabajadores para controlar la actividad. Es ahí, en la organización y la gestión del trabajo en las plataformas donde reside su carácter disruptivo, ya que queda cubierto por la relación entre empleados y empleadores a través de la gestión digital. La coordinación triangular del poder entre el cliente, la plataforma digital y el trabajador crea confusión, espacios no regulados y zonas grises. Aquí es donde el trabajo subordinado clásico se eclipsa, causando muchas asimetrías entre el trabajo y las plataformas.\nSin embargo, el conocimiento del funcionamiento de esta gestión ha demostrado que la tecnología no se limita a mediar, sino que hace prescripciones, crea cálculos y parámetros sofisticados y también promueve mecanismos de incentivo y recompensas, como tarifas dinámicas y bonificaciones para los proveedores, a fin de fortalecer la relación con ellos. Se acerca a lo que John Cheney-Lippold llamó acertadamente biopolítica soft.\nEl problema central es que la falta de comprensión de estas prácticas, no ha permitido explicar esta nueva relación entre el binomio clásico de subordinación y autonomía, que lejos de ser nociones opuestas, se articulan en el trabajo gestionado por las plataformas. Esta incomprensión del funcionamiento de los controles de la gobernanza digital, que está presente en un gran número de decisiones judiciales, tiene como resultado la disminución de la protección social a través de la desconexión entre el trabajo y los derechos.\nJoão Vitor Santos.- ¿En qué medida el trabajo de estas empresas digitales reconfigura las relaciones de poder y de derechos humanos en el mundo laboral?\nSidnei Machado.- Es fundamental analizar las plataformas desde una perspectiva más amplia de la generalización de la precariedad del trabajo, por la que compiten las plataformas como un fenómeno de transformaciones en el modelo de empleo, factores que plantean nuevos retos de cómo proteger este trabajo, garantizando los derechos individuales y colectivos. Al mismo tiempo, existe un movimiento de desregulación de la protección social del trabajo, con reformas legislativas que refuerzan el empleo por cuenta propia, promoviendo en gran medida la libertad individual y la libertad contractual.\nAsí que, desde la perspectiva de la regulación laboral y sus categorías jurídicas construidas por el modelo fordista, las plataformas se encuentran en un marco de desmantelamiento del contrato de trabajo. Esta combinación de circunstancias de la crisis laboral crea un ambiente de “tormenta perfecta” a favor del negocio de las plataformas.\nJoão Vitor Santos.- ¿Quiénes son los trabajadores por plataforma en Brasil? ¿Qué diferencia hay entre un conductor de aplicación y un delivery?\nSidnei Machado.- No hay datos precisos en Brasil sobre quiénes son y cuántos son los trabajadores de plataformas. Lo que se sabe es que es un sector en amplia expansión y que corresponde a trabajos guiados por algoritmos y basados en plataformas. Algunos estudios están empezando a estratificar este trabajo por tipologías, por nivel de destreza o por la naturaleza del trabajo producido, por ejemplo.\nSobre el trabajo de los conductores de aplicación, como Uber, ya tenemos un mayor conocimiento del modelo de gestión del trabajo de los conductores. Las peculiaridades del trabajo del repartidor, los llamados delivery, son objeto de estudios más recientes, todavía en desarrollo. En ambos casos, es trabajo gestionado a través de plataformas. La primera diferencia es que el conductor de la aplicación trabaja en el sector del transporte urbano privado de pasajeros, mientras que el repartidor está vinculado al sector del transporte de mercancías.\nProtesta de repartidores. Créditos: Correspondencia de Prensa.\nSidnei Machado.- La actividad del conductor asociado se reguló en 2012 en Brasil, como modalidad de transporte urbano dentro de la Política Nacional de Movilidad Urbana. Para los motociclistas, fue adoptada la regulación en 2009, pero no cubre la entrega a través de aplicaciones. Desde el punto de vista de la gestión del trabajo hay muchas peculiaridades, pero ambas tienen en común el conflicto sobre la calificación jurídica del trabajo.\nJoão Vitor Santos.- ¿Cuáles son las mayores debilidades de este trabajo por plataformas?\nSidnei Machado.- El principal problema es que las plataformas no promueven el trabajo decente, ya que se niegan a asociar el trabajo con los derechos, con la protección social. Transfieren a los trabajadores los riesgos y los costos de la empresa y dejan al trabajador sin derechos ni protección social, es decir, socialmente vulnerable. Esto es absolutamente indeseable y socialmente insostenible, porque el trabajo de plataforma está muy lejos de ser un trabajo bien pagado, libre y autónomo.\nPor lo tanto,la vulnerabilidad de este trabajo estriba en la falta de reconocimiento exacto de su estatus legal como trabajo remunerado. Este modelo crea una erosión del estado democrático de derecho, previsto en la Constitución, que articula el trabajo, la democracia económica y los derechos ciudadanos. El modelo de plataforma debilita el trabajo como valor y la promoción de la ciudadanía, en nombre de los intereses del mercado, es decir, la mercantilización del trabajo. De ahí la debilidad conceptual del trabajo por plataformas y su pretensión de hacer del trabajo una mercancía más, por fuera de un modelo de derechos laborales con base democrática, que incluya derechos individuales y colectivos.\nJoão Vitor Santos.- ¿Cómo ejercen la representación y la negociación colectiva los trabajadores de las plataformas digitales?\nSidnei Machado.- La representación colectiva y sindical de los trabajadores en las plataformas digitales es un gran desafío. Existen muchos obstáculos para la correcta adaptación del modelo de organización de las plataformas digitales al modelo clásico de representación colectiva. El trabajo en plataformas digitales se parece en muchos aspectos a los modelos laborales clásicos, pero el acceso de estos trabajadores a los derechos de representación colectiva y a los derechos derivados de la libertad sindical y la negociación colectiva es problemático.\nEn los sindicatos hay un dilema sobre la estrategia para tal representación. Los sindicatos tienen la responsabilidad de defender los empleos tradicionales en el mercado laboral y sus derechos, y por lo tanto evalúan los riesgos de organizar nuevos trabajadores precarios, subcontratados y básicamente contratados por tareas en un espacio totalmente desregulado. Los sindicatos también comprenden las dificultades prácticas de la representación. En el mercado desregulado de plataformas, no hay contrato de trabajo y en este espacio los sindicatos están totalmente excluidos de la representación colectiva. Además, las empresas de plataformas digitales, dispersas y ocultas por su propio modelo de negocio, no se consideran empleadores, lo que revela una inmensa dificultad para entrar en estas empresas.\nEl desafío de la representación también surge del modelo de organización sindical brasileña, todavía delimitado por la noción de “categoría profesional”. ¿Cómo justificar la “categoría” de trabajadores por plataformas? La base de la representación también es problemática, ya que estas plataformas son una entidad difusa y dislocada, difícil de identificar y localizar, a menudo organizada con diferentes identidades opacas y ocultas.\nEn la representación colectiva también existe el impasse ante la creciente heterogeneidad de estos contratos de servicios, con las características de una actividad intermitente e independiente, que vincula al trabajador tanto con el empleador como con el cliente. La pérdida del sentido de pertenencia al colectivo genera dificultades para unificar el interés colectivo heterogéneo y fragmentado y también para movilizar y organizar la representación de manera eficiente.\nA pesar de los numerosos impasses de la representación colectiva, la acción colectiva de los trabajadores en las plataformas digitales es un movimiento creciente en el Brasil y en varios países. Está aumentando el movimiento en las redes sociales de los colectivos organizados. Se han creado sindicatos en varios estados, principalmente en el sector del transporte de pasajeros y del reparto a domicilio. Tanto los sindicatos de los trabajadores por aplicaciones como las asociaciones tienen acciones muy similares, sobre todo de carácter de asistencia, con prestación de servicios, y en sus estatutos no se hace hincapié en la representación colectiva de los trabajadores.\nLos grupos de redes sociales de auto-organizaciones, por lo general no formales, sin gran jerarquía, actúan como fuente de información, con la posibilidad de movilizaciones ocasionales para exigir la mejora de las condiciones básicas de trabajo, como en el caso de las demandas de un mejor servicio de la plataforma y el aumento de la remuneración. A diferencia de las organizaciones de otros países que reclaman el reconocimiento de la relación de trabajo – como el Sindicato Free Riders, de España y de Riders Union Bologna, en Italia- estos grupos no están organizados con este objetivo central. Los grupos organizados en redes sociales surgen básicamente de aquellos que realizan la misma tarea (entrega de alimentos, por ejemplo) y sus demandas son muy específicas (problema de comunicación con la plataforma, por ejemplo).\nNo hay registro de experiencias en el Brasil de acciones dirigidas a establecer un proceso de negociación colectiva, ni siquiera de la demanda de establecimiento de un código de conducta por parte de las plataformas digitales, con normas de trabajo justas, que puedan reforzar las mejores prácticas en la relación entre las plataformas digitales y sus proveedores de servicios. Hasta ahora las iniciativas de representación y acción colectiva no reivindican el modelo típico de representación sindical, aunque hay acciones con iniciativas de resistencia y quejas.\nPor cierto, una representación colectiva efectiva puede tener un impacto en la mejora de las condiciones de trabajo de estos trabajadores. A pesar de las dificultades, hay muchas esferas posibles de intervención a través de la representación, como la remuneración, el tiempo de trabajo, la formación profesional y la protección de la salud y la seguridad.\nJoão Vitor Santos.- ¿Cómo han tratado las instituciones públicas, en particular el poder judicial, las cuestiones laborales relacionadas con los trabajadores de las plataformas? ¿Cuánto se ha avanzado en cuanto a la comprensión y la protección de estas personas, aspectos sobre los que hay urgencia?\nSidnei Machado.- No hay regulación del trabajo en las plataformas en Brasil y además, no se ha avanzado en el debate público sobre la necesidad de regulación. Hay proyectos de ley presentados en el parlamento brasileño, pero no han avanzado, en gran parte debido al contexto político desfavorable del país, marcado por una dinámica de creciente desregulación laboral. Es necesario recordar que el Ministerio de Trabajo despareció en Brasil con el presidente Jair Bolsonaro, que eliminó la posibilidad de toda mediación pública en este conflicto con las plataformas.\nLa institución pública que se ha destacado en este tema es el Ministerio Público de Trabajo. Con un activo grupo de fiscales, muy vinculado a la investigación académica, ha fomentado el debate público sobre la labor de las plataformas con publicaciones de estudios técnicos, al tiempo que ha iniciado una estrategia para judicializar el conflicto colectivo sobre la calificación jurídica del trabajo y la garantía de un trabajo digno y seguro. Durante la pandemia, el Ministerio Público de Trabajo promovió varias acciones contra las plataformas con el objetivo de garantizar un ingreso mínimo a los trabajadores.\nEl problema es que el poder judicial, especialmente los tribunales laborales, no ha dado respuestas adecuadas a los conflictos colectivos. La jurisprudencia brasileña resiste todavía a la calificación jurídica de los servicios prestados a través de plataformas digitales. A pesar de que no existe un precedente jurisprudencial sólido y consolidado sobre el tema que sirva de guía a los jueces, las decisiones judiciales dictadas por estos últimos, sobre todo en el caso de los conductores de Uber, que han tenido cierta repercusión, tienden a hacer hincapié en elementos como la autonomía del conductor, su libertad de elección para aceptar y cancelar viajes, a fin de descartar el reconocimiento de la relación laboral.\nEl debate judicial de las plataformas, que interesa a varios países, se centra en la respuesta adecuada a dos problemas fundamentales. La primera se refiere al carácter intermediario de las plataformas y la segunda, a la naturaleza independiente y autónoma del trabajo. En los Estados Unidos, Inglaterra, Francia y España, los tribunales ya han emitido importantes fallos contra las plataformas Uber y otras plataformas de entrega. En esos cuatro países, las decisiones han logrado demostrar que las plataformas no ejercen sólo un papel de intermediarios y que los trabajadores no son independientes, sino miembros de la organización de las plataformas.\nCreo que la intensificación del conflicto colectivo de los repartidores con las plataformas provocará una evolución en la jurisprudencia brasileña. En mi opinión, ha llegado el momento de tener una regulación de las plataformas digitales por vía legislativa que sea capaz de hacer frente a estas nuevas realidades, calificando a los repartidores como trabajadores asalariados.\nJoão Vitor Santos.- En la UFPR, usted trabaja con una clínica jurídica de derecho laboral. Me gustaría que detallase este proyecto, destacando cómo actúan y cuáles son los mayores desafíos en términos de derechos laborales fundamentales.\nSidnei Machado.- En la Facultad de Derecho de la Universidad Federal de Paraná tenemos una rica experiencia con los proyectos de la Clínica de Derecho Laboral. La Clínica es un proyecto de extensión universitaria e investigación académica. Trabajamos con proyectos sobre temas de derechos humanos, en casos paradigmáticos con impacto social relevante. El equipo del proyecto está formado por estudiantes universitarios y de postgrado y voluntarios seleccionados anualmente bajo mi coordinación como profesor.\nLos proyectos se desarrollan en asociación con organismos públicos y asociaciones. La metodología de la Clínica Jurídica y la práctica del derecho de interés público, que se inspira en modelos de enseñanza clínica del derecho, son las claves del proyecto. El supuesto es de intervención en casos reales paradigmáticos que generan una demanda de investigación jurídica sobre reconfiguraciones legales y nuevos derechos y que permiten la acción legal en casos judiciales o legislativos. Con esto, la Clínica es capaz de asociar e integrar la enseñanza, la investigación y la extensión.\nUno de los proyectos en curso en la Clínica, que comenzó en 2019, es la Clínica de Repartidores de Plataforma Digital. Este proyecto surgió de una demanda presentada a la Universidad por un grupo de repartidores de la Plataforma Loggi que habían sido excluidos de la plataforma después de una huelga en Curitiba para mejorar las condiciones de trabajo. El caso clínico de los repartidores, como lo llamamos, generó un estudio y luego una denuncia en el Ministerio Público de Trabajo -MPT-, que estableció una investigación civil.\nPara desarrollar el proyecto, hicimos un convenio de cooperación técnica con el MPT para otorgar subsidios para estudios legales. Este proyecto desarrolló muchas actividades de investigación con el objetivo de comprender el conflicto analizado y al mismo tiempo, entender el complejo funcionamiento de las plataformas. Hicimos informes de docenas de trabajadores, celebramos audiencias públicas, varios seminarios académicos. Llevamos a cabo una encuesta empírica, con un cuestionario estructurado, cuyos resultados han sido la base de nuestras acciones. El proyecto se encuentra ahora en una segunda fase de investigación más avanzada, con la producción de documentos académicos sobre los resultados de estas intervenciones. La gran lección del proyecto fue el inmenso aprendizaje que tuvimos de la experiencia de los informes de los trabajadores.\nFuente (de la traducción): https://correspondenciadeprensa.com/2020/07/08/brasil-la-huelga-de-los-repartidores-una-nueva-forma-de-organizacion-en-la-lucha-de-los-trabajadores/\nFuente (del original): http://www.ihu.unisinos.br/159-noticias/entrevistas/600717-a-greve-dos-entregadores-e-uma-nova-forma-de-organizacao-na-luta-dos-trabalhadores-entrevista-especial-com-sidnei-machado


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